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開啟智慧製造新篇章！解密達明機器人、普格諾斯科技與輔信科技以 AI 技術打造競爭優勢的關鍵策略

在 AI 與自動化蓬勃發展的時代，為優化生產環境與提升效率，各家企業積極尋求創新的解決方案，藉由技術創新與市場洞察，推動智慧製造加速發展。在這樣的趨勢之下，達明機器人、普格諾斯科技與輔信科技，不但運用 AI 技術解決產業痛點，更隨著 AI 應用趨勢的發展，找到持續拓展市場版圖的關鍵策略。 達明機器人：整合 AI、機器手臂與視覺系統，助客戶優化生產環境 當製造業生產趨勢從大量製造轉變為少量多樣的模式，企業對自動化導入的需求也隨之增加。達明機器人特別強調「人機協作」的概念，讓機器人負責單調、重複性高的作業，需要彈性處理的事情則由人力完成，並從電子產品設計的角度切入協作型機器人市場，除專注在機械設計和製作，更投入開發軟體解決方案，像是將視覺與 AI 技術整合，打造結合原生 AI 引擎、機器手臂與視覺系統的智慧機器人，並透過 No-Code 機器人編程環境讓使用者無需寫程式就能輕鬆編程機器人。 除此之外，達明機器人也持續與技術大廠合作優化檢測流程，例如和 NVIDIA 合作讓工程師在 Omniverse 虛擬環境中模擬、測試和優化協作機器人的感知和行為，大幅節省檢測時間和成本。 Omniverse 虛擬平台也能幫助客戶評估導入協作機器人的可行性，並透過模擬掌握機器人在產線中的實際應用和週期時間。 AI 技術的成熟讓一般廠商都可以將其應用於製造場域、降低技術門檻。達明機器人未來將持續強化產品功能，並探索生成式 AI 技術的應用，讓協作機器人更智慧與易於編程，同時確保人機協作的安全性，進一步協助客戶優化生產環境、提升生產效率。 普格諾斯科技：整合軟硬體與 AI 診斷技術，開發完整設備故障預防診斷解決方案 在現今 AI 與自動化蓬勃發展的時代，企業需要更有效的設備故障預防診斷方案，以減少意外停機造成的損失。致力於開發智能化設備預防維護解決方案的普格諾斯科技，觀察到傳統 PHM（故障預測與健康管理）產業在收集設備異常數據方面存在困難，因此便開發具備標準化模型與龐大資料庫的「AI 故障預防診斷軟體」，可在 3 秒鐘至 3 分鐘內獲得結果，大幅提升診斷成效。另一方面，普格諾斯科技也打造整合振動溫度感測器」和「AI 故障預防診斷軟體」的「設備故障預防診斷解決方案」，解決過去傳統振動設備診斷硬體可能缺少完整分析內容、軟體供應商無法透過硬體調出客戶需要的參數結果等痛點，創造因應不同現場及應用環境的「系統整合」能力。。 憑藉多年來在半導體工廠、傳統工廠等場域累積的現場佈建拉線經驗，普格諾斯科技可以因應客戶的不同環境，做出適切的系統佈建整合，並協助企業預診各類關鍵設備的運作與健康程度，避免設備臨時停機造成產能損失。普格諾斯科技也透過自主開發設計軟、硬體，並整合 AI 分析功能，滿足客戶不同的需求，例如感應器端輸出參數、軟體端作業系統等，讓客戶實際導入時滿意度更高。 展望未來，普格諾斯科技將持續深耕產業設備知識，複製成功經驗至其他轉動設備的預防診斷，並計畫將 AI PHM 設備關鍵零組件故障診斷模型演算法寫入晶片，推廣至其他同業和振動感測器廠商。 輔信科技：以多元、彈性的 AI 產品線滿足客戶需求，掌握 AI 新商機 由於觀察到市場趨勢從單純自動化轉向帶有商業智慧的「智慧自動化」（Intelligent Automation），輔信科技致力開發多元且具有彈性的 AI […]

川普宣布史上最大 AI 計畫「星際之門」，除 OpenAI、軟銀還有誰參與？

要讓美國再次偉大，美國總統川普上任宣布了一項 AI 的重大計畫。他在 1/21 舉行聯合記者會，偕同軟銀執行長孫正義、OpenAI 執行長奧特曼、甲骨文共同創辦人艾里森出席，宣布一項名為「星際之門（Stargate）」的龐大 AI 基礎建設項目。 《Bloomberg》報導，拜登政府在過去兩年試圖解決 AI 的潛在風險，但新任總統川普的新作為，例如撤銷拜登的 AI 行政命令、支持 AI 基礎建設，傳達出不同的訊息：只要管建設就好。 投入 5,000 億美元，史上最大規模的 AI 建設計畫 星際之門由軟銀、OpenAI、甲骨文合資成立。川普指出，這是史上最大規模的 AI 基礎設施計畫。OpenAI、甲骨文和軟銀在一份聯合聲明表示，新公司將在美國打造多個 AI 資料中心與實體園區，最初將投入 1,000 億美元，並在未來 4 年投入高達 5,000 億美元。 根據聲明，星際之門的目的是確保美國在 AI 的領導地位，並將為美國創造超過 10 萬個就業機會，將支持美國的再工業化，還將提供保護美國及其盟國安全的戰略能力。 川普表示，他將利用緊急聲明和行政作為來幫助協助星際之門，讓其更容易獲得能源。他也強調了 AI 在健康和其他領域的潛在應用，將推動美國經濟成長。 微軟、NVIDIA、Arm 也參與其中 星際之門的初始股權資助者是軟銀、OpenAI、甲骨文和 MGX。其中，軟銀和 OpenAI 是主要合作夥伴，軟銀承擔財務責任，OpenAI 承擔營運責任，而孫正義將擔任董事長。 此外，微軟、Arm、NVIDIA、甲骨文、OpenAI 也以技術合作夥伴的身分參與合作。OpenAI 表示，透過額外的運算來訓練模型、提供服務，他們將繼續增加對微軟 Azure 的使用，並且和甲骨文、NVIDIA 密切合作建造和營運資料中心。 微軟、亞馬遜和甲骨文等雲端基礎設施供應商，一直在競相透過建造新的資料中心來擴大運算能力。《TechCrunch》 指出，許多科技領袖也呼籲美國增加對資料中心的投資。然而，大型資料中心同時也遭到批評：聲稱創造的就業機會比承諾的少，且會產生嚴重的環境衝擊。 不過，這些擔憂似乎沒有影響到投資進展。根據麥肯錫預測，未來 […]

黃仁勳透過閱讀塑造出 NVIDIA 輝達的商業策略，《黃仁勳傳》揭 Jensen 最愛的商業書是哪一本

TechOrange 編輯部推薦好書：《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》在這本黃仁勳授權採訪的傳記中，可以發現黃仁勳的成功與對閱讀的熱愛密不可分。他自學商業知識，埋首於克雷頓·克里斯汀生的《創新的兩難》，甚至要求管理團隊也研讀這本書。而《創新的兩難》不僅啟發了他對破壞性創新的洞見，更塑造了他讓輝達崛起的戰略思維。 文 / 史帝芬．維特，譯者 / 廖月娟、林俊宏 柯克（David Kirk，時任輝達首席科學家）和黃仁勳都具備精湛廣博且了不起的技術專長，但也同樣工於心計。在繪圖晶片領域，當輝達終於占有一席之地，很多新創企業都倒閉了。黃仁勳嗅到機會，在辦公室白板上列出所有競爭對手，並且在和柯克商議後，鎖定每間公司最優秀的兩、三名工程師，想辦法挖角。  柯克還記得，他在一場商展上展示 Riva 128 給競爭對手看。那位工程師看到產品性能，自嘆弗如，當場豎起白旗。「不到幾天，我們就把他找來了，這麼做等於是將那間公司置於死地，對吧？」柯克說：「因為，你也知道，我挖走他們的大腦了。」這個文質彬彬、看起來像教授的人有著掠食者的本能。「其他新創企業的天才都加入我們的陣營，當我們迎頭趕上愈來愈多小公司，剩下的公司也就愈來愈難以生存下去。」  1993 年黃仁勳在丹尼餐廳勾勒事業藍圖時，設想要和眾多競爭者共享巨大的市場。到了 1998 年，他想要吃下一整個市場。「這個領域仍有四十間公司，」黃仁勳對柯克說。「五年內，只會剩下三間公司：一個具有主導地位的大公司、一個在後面苦苦追趕的老二，以及一個想要顛覆前兩者的小公司。」黃仁勳想要成為那個主導者。  儘管黃仁勳似乎很適合這個角色，但他一開始並不是天生的企業家。他沒受過正式的商學教育，有時候連基本的會計概念都搞不清楚。「一開始有很多事情他都不懂，」輝達董事田屈•卡克斯說。但是，他可以學，而且他真的非常好學。為了自學，他認真閱讀所有重要的商業書籍。「他從來不在自己的辦公室工作，」一位員工告訴我：「那裡是他的書房，書滿四壁，都是商業書。」  黃仁勳的學習之道：從閱讀到創新 從文學角度，甚至從大眾市場來看，黃仁勳並非博覽群書之人。矽谷人喜歡的書，像是艾茵．蘭德（Ayn Rand）的《源泉》（The Fountainhead）、以撒．艾西莫夫（Isaac Asimov）的《基地》系列（Foundation），以及道格拉斯．亞當斯（Douglas Adams）的《銀河便車指南》（The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy），他一本都沒看過。事實上，黃仁勳告訴我，他完全沒讀過科幻小說，只記得自己滿喜歡的小說家是保羅．科爾賀（Paulo Coelho）。  他對商業書卻是如數家珍，相關知識淵博如百科全書。德懷特．迪爾克斯說，黃仁勳曾和一名主管就輝達產品的定價爭論不休。「那個人是企管碩士，但沒讀過任何和訂價有關的書籍，」迪爾克斯說：「但黃仁勳可能已經讀了十到十五本。」吵到一半，黃仁勳叫停，要這位企管碩士列舉他最喜歡的三本關於訂價的書。那人支支吾吾，一本都說不出來。黃仁勳說出他最喜歡的三本，告訴這名主管，等他讀完，再來討論。  黃仁勳最喜愛的商業書是哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen） 寫的《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma）。這本 1997 年首次出版的書使「破壞性創新」（disruptive innovation）一詞廣為人知，描述老牌企業如何輸給新創企業。雖然「破壞」這兩個字因為過度使用而變成空泛的流行語，原始資料仍值得回顧。在克里斯汀生的模型中，小公司可以鎖定大企業忽視的利基，服務小眾、利益比較小的客戶，從而侵食市場。  克里斯汀生在書中描述的破壞性創新者不一定是高科技公司，他舉的例子包括廢金屬回收商與液壓挖土機製造商。最典型的破壞者是本田，1960 年代初期，這間公司在美國推出的本田小狼摩托車風靡一時，青少年趨之若騖。搖滾樂團海灘男孩（The Beach Boys）甚至為它寫了一首歌。像通用汽車（General Motors）這樣的大企業，根本不把越野摩托車市場放在眼裡，因為在其他條件不變的情況下，人們寧可販售凱迪拉克給有錢的生意人，也不想賣本田小狼給海灘男孩成員布萊恩．威爾森（Brian Wilson）這樣的年輕消費者。但是，正因為通用汽車小看摩托車市場，本田才有成長茁壯的機會。本田漸漸利用自己的專業技術製造小型車，從低端市場蠶食美國汽車產業。  克里斯汀生發現，企業要提升獲利能力其實比降低獲利能力更容易。想要降低獲利，就得刻意製造品質較差的產品來縮減利潤，如此一來，往往投資人會不滿，公司主管也會覺得自己在原地踏步。接著，克里斯汀生提出他最歷久彌新、也最違反直覺的建議：「有時不聽客戶的意見是對的，投資性能較差且利潤較低的產品是對的，瞄準小眾市場而非大眾市場也是對的。」這是大眾媒體討論「破壞性創新」這個時髦術語時經常會忽略的重點。  閱讀塑造出輝達的商業策略 克里斯汀生是摩門教徒，身材高大，極度平易近人，曾是大學籃球校隊成員。黃仁勳很崇拜他，讀了他寫的每一本書，也要求管理團隊讀《創新的兩難》，甚至聘請他擔任顧問。為什麼昇陽、視算科技等大企業不願意投資個人電腦遊戲的硬體？關於這個問題，克里斯汀生是第一個真正解釋明白的學者。他認為，不是因為這些大企業討厭遊戲玩家，而是因為和工作站相比，遊戲硬體的利潤太低。而且，不管產品成功與否，這些遊戲玩家一開始就對公司的利潤幾乎沒有什麼影響。  但是，把個人電腦遊戲的市場讓給輝達，是那些工作站大廠犯下的致命錯誤，就像通用汽車在幾十年前無視本田。輝達就像是販賣低利潤產品給青少年的本田，如果這個類比成立，明天輝達或許就會超越昇陽和視算科技的工作站事業。有時，黃仁勳甚至會對核心主管團隊說，輝達可能動搖英特爾的霸主地位；當時英特爾可是全球市值最高的公司。  同時，輝達在英特爾的地盤上採取撤退戰略以求生存。「直到今天，我們都不跟英特爾競爭，」黃仁勳在 2023 年描述，輝達和英特爾的關係就像湯姆貓與傑利鼠。「他們一靠近我們，我就拿起晶片趕快跑。」根據克里斯汀生的理論，輝達應該販賣一些英特爾不會想做的另類產品，瞄準英特爾不想服務的客戶。「黃仁勳那時就告訴我們，有朝一日，輝達可能比英特爾還大，」柯克回憶說：「這只是策略問題。」  購書連結：《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》 *本文書摘內容出自《黃仁勳傳：輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片》，由 天下文化 […]

在兩年內實現組織創新成長 22%！信義企業集團如何推動數位人才升級，透過 AI 創新賦能不動產業務？

AI 時代來臨，不僅重塑工作樣貌與環境，也讓許多企業迫切需要推動數位轉型，以提升競爭力、回應市場需求。看見這個趨勢的信義企業集團，擁有多年佈局 AI 人才與應用經驗，並在近期 TechOrange 科技報橘與 Yourator 共同舉辦的 AI 人才高峰會，深入解析「以 AI 應用極大化人才專業價值的實踐策略」。 「AI 轉型真正的價值，在於如何透過 AI 提升個人與團隊的效率」信義企業集團 AI 應用發展部部長張玄江引用 AWS《2024 年 CDO 洞察》報告，指出全球超過 8 成的 CDO 同意生成式 AI 將改變組織內部的業務；PwC 也調查，76% 的台灣 CEO 認為在十年內轉型，才能維持長期獲利能力。根據信義企業集團觀察，生成式 AI 帶給不動產、專業服務領域的衝擊是改變行銷與客戶經營模式，因此致力「讓 AI 從事 AI 擅長的事情，讓同仁完成自己擅長的事情」，例如建立人與人的信任，或者專注在線下的探索需求、提供感動服務，這些工作都會由經紀人完成。 如何擁抱 AI、賦能人才，打造多元成長路徑？ 「針對技術夥伴，我們推動專業技術和路徑升級，以及雙主修的實戰，讓夥伴能力逐步成長」張玄江指出，信義企業集團擁有超過 130 名數位專業人才，分別為技術、非技術幕僚夥伴規劃不同的 AI 升級路徑，例如採取的第一步行動是人才分類、技能盤點，接著再對 6 大類、24 項的專業能力分工擬定詳細升級方案。以數據科學團隊為例，具備 SQL、Python 基礎能力的數據分析師若要邁向更資深職位，或是發展為數據科學家、數據科學經理，將會接受進階能力與專案實戰、專業深化與架構規劃、團隊領導與人才培育等漸進式訓練。「我們認為夥伴的路徑並非單行道，因此鼓勵大家跨域成長，把握各種轉職機會」張玄江表示，信義企業集團深耕「技術雙能跨域成長」，在雲端人才培訓計畫，就透過邀請外部國際企業講師授課、參與微軟原廠課程、導入 Azure、GCP 與 AWS 等相關雲端服務，強化夥伴雲地混合部署的能力；在數位智能中心也大量導入 GitHub […]

一整年幾乎月月都有購物節！零售業者怎麼「造節」才最有效益？

一年之中，有雙 11，還有「618」、「99 購物節」、「雙 12（1212）」等各式各樣的購物節，幾乎可說是月月過節。 甚至品牌商也陸續舉辦自己的線上節慶，例如萊雅集團（L’Oréal Group）就曾舉辦過「虛擬美容節」（Virtual Beauty Festival），聘請網紅，以「每個小時」為區段，促銷旗下不同品牌商品，同時發送贈品及推出「閃電促銷」（flash sales），讓顧客直接在線上透過專人客服下單。活動吸引了大量消費者參與，在 24 小時內創造超過平時一整個月的亮眼業績。 資策會產業分析師杜芸諮分析，在台灣有將近 8 成的消費者會參與 3 個購物節，是零售業者促進銷售的一大良機。那麼零售商可以怎麼「造節」，輔以科技和數據，讓消費者更願意打開錢包呢？ 運用數據分析，預先掌握消費者愛買什麼 在購物節期間，品牌網站、電商平台都會湧入大量的消費者，下單的數量也比平時多很多，若是遇到下單後卻要等好幾週才能領到貨的狀況，對消費者的體驗來說，大打折扣。 瞄準這個痛點，零售業者可以透過大數據，瞭解消費者的購物行為，從他們的瀏覽歷程、搜尋關鍵字到最終的購買決策，提煉出寶貴的資訊；也可以針對社群媒體、論壇上的討論和評論內容做輿情分析，找出現在話題正紅、消費者較有興趣或者常選購的商品，事先準備好庫存，待消費者購買後即能快速出貨。 以台灣的消費者為例，資策會調查顯示，2024 年網友在電商購物節的前 3 名購買品項，依序為個人清潔、美妝保養用品和 3C 產品。 AI 對話式商務，讓客服、線上下單沒有斷點 在購物節期間，雖然消費者流量大，忙得不可開交，零售業者還不能疏忽與消費者接觸最多的「客戶服務」環節。 像是萊雅就使用了對話式商務（Conversational Commerce）技術 Jumper.ai。藉由 AI 偵測語意，並提供「適當」的回應方向給客服人員選擇，如價格、運送、訂單狀態與退貨政策等消費者經常提出的問題，讓客服專注在需要更「細緻」回答買家的客製化問題上，以處理瞬間大流量湧入的詢問與購買需求。 營造「消費氣氛」最重要！打造「夠享受」的節日 零售業者「造節」的核心原則，是必須讓整個節日過程是「可被享受的」（Enjoyable），無關乎最後消費者是否真的有下單，都要讓所有人從中感受到這個節日的氣氛、獲得樂趣。 潮網科技分析，想要營造「氣氛」就並非僅限於節日當天而已，而是一個持續數週的預熱，直到購物節當日，將顧客的購物慾推向高點。例如，品牌可以透過社群媒體的動態更新、電子報發布優惠訊息、網站上的倒計時建立期待感，也可以提供一些特定時段的預購、促銷商品，渲染購物節的氣氛。 至於樂趣，則可以實踐在各種活動內容的設計上。比方說，連續幾年，momo 電商平台都有推出「團體任務」的活動，讓消費者組隊一起累積消費金額；萊雅的美容節，則是和網紅合作，推出各式各樣的直播、影片等，參加者即使不買產品，也可以看到自己喜歡的網紅介紹美妝方法，並獲取日常的重要保養知識。 一個成功的「造節」，需要數據和科技的輔助，也需要品牌重視顧客的體驗和情感共鳴，在競爭的零售環境中，「造節」不僅僅是促銷手段，而是一場智慧與創意的競賽。 【推薦閱讀】 ◆ 消費者購物前一定看評論！零售業者可以怎麼用 AI 幫自己加分？ ◆ 黃仁勳：「代理型 AI」時代將至！AI 代理會怎麼重塑零售業？ ◆ 簡立峰預言「AI 店長」將成電商新基礎，企業該用 AI 減少外包依賴 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：資策會、潮網科技、Jumper.ai、ROUSE，首圖來源：Pexel。 （責任編輯：廖紹伶）

AI 熱潮催生「GPU 即服務」崛起！企業 AI 策略來到新階段？

美國主機商 Vultr 從 2014 年開始建立自己的資料中心，當時它的客戶只關心雲端運算和支援雲端運算的處理器，一點也不關心 GPU。然而 10 年過去，Vultr 靠著出租 GPU 的業務，估值躍升至 35 億美元。 其實不只 Vultr，根據《Forbes》，光是 2023 年投資者就已向 25 家出租 GPU 的公司投入了 200 億美元，推動新一波 AI 軍備競賽。 這是一個由 AI 催生、快速興起的領域。背後的市場需求在於，世界各地的企業都在努力為生成式 AI 模型提供動力，而 GPU 成為首選硬體。然而，並非每一家公司都有充裕的資本可以投資大量的 GPU，對於一些企業來說，「外包」是更好的選擇。 這個嶄新的業務領域被稱為 GPUaaS（GPU as a Service，GPU 即服務），也有人嘗試以「雲端 GPU」或「GPU 工廠」稱之。外媒分析，Coreweave 是目前最大的贏家，而追隨在後的是一批背景「奇怪」的新創，還有一些人開發出運用現有 GPU 閒置算力的技術。 企業不只是因為缺 AI 晶片才找 GPUaaS 所謂「奇怪」的新創，包含業務從雲端運算轉向 AI 運算的法國 OVH、擁有芬蘭資料中心的 Nebius，以及拼湊較小的 NVIDIA 晶片的 […]

缺工問題有解！台灣中小型製造廠三週導入 UR 焊接機器人，實現效率提升 80%

隨著製造業缺工問題日益嚴重，如何在保持產品品質的同時解決人力短缺，成為許多中小企業的首要課題。台灣彰化市的順富企業社導入優傲科技（Universal Robots）焊接機器人案例（完整案例請點選查看官網），解決缺工問題，為台灣中小型製造業提供一個具體可行的解決方案。 順富企業社是一家專營焊接的家庭代工廠，提供包括 CO2 焊接、電銲、氬焊及不鏽鋼焊接等多樣化服務。面對長期缺工和健康隱憂的挑戰，公司決定引進優傲科技（Universal Robots）的 UR10e 協作型機械手臂，搭配樂飛特科技的焊接軟體。 令人驚豔的是，即使負責人林聖瑋此前完全沒有機械手臂操作經驗，也不具備編程背景，仍然在短短三週內就能獨立操作設備。這歸功於該設備的直觀設計和簡易操作介面，再加上完善的售後技術支援。 以協作型機器人為傳統產業注入創新動能 導入自動化後，順富企業社的生產效率獲得顯著提升，作業時間縮減約 80%。這不僅解決缺工問題，更讓企業能夠將更多精力投入在業務拓展上。值得注意的是，自動化不僅降低時間和人力成本，還能確保焊接產品的高品質。 優傲科技台灣業務總監鍾秉光表示：「在台灣，不論大型或中小型企業皆面臨嚴重的缺工問題，且作業環境影響人才招募。透過協作型機器人，我們不僅協助企業解決缺工困境，更能提升工作環境品質，為傳統產業注入創新動能。未來我們將持續深化在地服務，協助各種規模的產業邁向自動化新里程。」 順富企業社的成功轉型顯示，即使是家庭式小型工廠，也能透過適當的自動化方案提升競爭力。這為台灣眾多面臨相似挑戰的中小型製造業，提供一個值得借鑑的範例。 （本文訊息由優傲科技提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：優傲科技。 ）

讓「愚蠢」的機器人變聰明，德新創 Sereact 融資 2,600 萬美元

機器人除了應用在製造業、物流業極具潛力，還可在哪些領域發揮價值？Sereact 是一家為機器人打造 AI 軟體的德國新創，將尋找這個問題的答案，並在 1/20 宣布 A 輪融資募集 2,600 萬美元。 這輪融資由 Creandum AB 領投，並獲得 F1 世界冠軍 Nico Rosberg 和 DeepMind 前主管 Mehdi Ghissassi 等天使投資人支持。Point Nine Capital、Air Street Capital LLP 和 Helsing GmbH 的 Torsten Reil 也參與投資。 近年來，機器人新創一直在吸引投資者的注意。上週，德國人形機器人製造商 Neura Robotics 才融資了 1.2 億歐元；去年，紅杉資本支持的 RobCo 則吸引了 3,900 萬歐元，那麼 Sereact 吸引目光的原因是什麼？ 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI […]

兆豐金控暨兆豐銀行董事長董瑞斌提供辨識「投資詐騙」必備的 3 個關鍵警覺

全球詐騙猖獗，台灣同樣深受其害，兆豐金控暨兆豐銀行董事長董瑞斌表示，「從 2024 年 8 月至 12 月相加為 629.7 億元的數字，是過去 5 個月台灣被詐騙的總金額。」台灣詐騙事件頻傳已經嚴重影響社會、金融與資訊的安全，平均一個月有 1.8 萬個家庭受害，一天將近發生 600 起類似案件，每一個人直接、間接的親朋好友都可能成為受害者。 兆豐銀行與八家公股銀行籌組「金融與科技反詐騙大聯盟」，希望透過整合科技與金融的民間力量，借鏡國際的做法與新科技，正面向詐騙宣戰。此次聯盟夥伴包括：發起人兆豐銀行董瑞斌董事長，聯合所有公股銀行成員：土地銀行、中國輸出入銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、臺灣銀行及臺灣企銀；同時與科技業者結盟，由 TechOrange 科技報橘召集：Amazon Web Services (AWS)、DEVCORE戴夫寇爾、Gogolook、LINE 台灣、台灣微軟、SAS 台灣、思偉達STARBIT、趨勢科技，結合金融本業與科技協助，有效打擊金融詐騙。 董瑞斌在「金融與科技反詐騙大聯盟」記者會上強調，「所有的金融詐騙當中，投資詐騙是最容易發生的事情，所以我們列出完整過程，和聯盟夥伴思考如何發揮影響力，一同落實打詐。」 【閱讀延伸報導】 兆豐銀行與八家公股銀行聯手九家科技企業成立「金融與科技反詐騙大聯盟」，以科技之力進化防詐武器 辨識「投資詐騙」必備警覺 1：不是合法金融機構 「投資人要有一個警覺，那就是所有金融交易都必須經過驗證，」董瑞斌說明，一般投資詐騙通常發生在社群媒體，不法人士以高報酬的投資機會為由，邀請民眾加入群組，「但是只有透過合法的金融機構，和持有合格證照的金融人員，才能進行投資交易或者購買理財商品。」 辨識「投資詐騙」必備警覺 2：要你用現金交易 「購買金融商品等投資行為不是買青菜、豆腐，利用現金就可以完成交易，」董瑞斌指出，第二個投資人必備的警覺，是在合法的金融交易過程中，不會以現金進行交易，而是將金額存到銀行帳戶，透過「授權扣款」的個人名義展開後續所有交易，「所以在金融界只要看到現金交易，就一定都是假的，只有一個特殊情況，那就是在機場購買旅遊平安險。」 辨識「投資詐騙」必備警覺 3：要求你交保證金 「要求你交保證金，也是不應該有的行為，」董瑞斌表示，第三個投資人必備的警覺，就是台灣金融機構沒有求提供保證金的規定，「你投資賣了多少錢就會是你的，沒有任何遲延，所以要求你交保證金再給錢，都是不合理的行為。」 除了向社會大眾宣導辨識投資詐騙的方法，董瑞斌強調，金融業當前的主要工作在於精進鷹眼聯盟阻詐成效、進行 API 串接供驗證資料、進行詐騙／被害人態樣分析、研發車手辨識模型、研發金融詐騙實時警示系統等面向，這些都有賴於和科技產業密切合作，透過「金融與科技反詐騙大聯盟」科技夥伴的技術支持，從資訊流到金流，建立科技防詐網，達成「有感阻詐」的目標。 （責任編輯：曾品潔）

兆豐銀行與八家公股銀行聯手九家科技企業成立「金融與科技反詐騙大聯盟」，以科技之力進化防詐武器

全球詐騙猖獗，台灣同樣深受其害。兆豐銀行在今日（1/21）與八家公股銀行籌組「金融與科技反詐騙大聯盟」，希望透過整合科技與金融的民間力量，借鏡國際的做法與新科技，正面向詐騙宣戰。此次聯盟夥伴包括發起人兆豐銀行董瑞斌董事長，以及土地銀行、中國輸出入銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、臺灣銀行與臺灣企銀等所有公股銀行成員，並與科技業者結盟，由 TechOrange 科技報橘召集 Amazon Web Services （AWS）、DEVCORE 戴夫寇爾、Gogolook、LINE 台灣、台灣微軟、SAS 台灣、思偉達 STARBIT、趨勢科技，結合金融本業與科技力量，有效打擊金融詐騙。 兆豐金控暨兆豐銀行董事長董瑞斌引用數據指出，從 2024 年 8 月到 12 月台灣的詐騙總額高達 629.7 億元，平均每天有 600 件詐騙案件發生，足以見到詐騙議題已經讓我們每一個人都有可能是受害者，嚴重影響社會安全和金融秩序。董瑞斌強調，金融業當前的主要工作在於精進鷹眼聯盟阻詐成效、進行 API 串接供驗證資料、進行詐騙／被害人態樣分析、研發車手辨識模型、研發金融詐騙實時警示系統等面向，這些都有賴於和科技產業密切合作，因此「金融與科技反詐騙大聯盟」就是由知名的九家科技相關業者，與九大金融機構發起的跨產業打詐聯盟，並透過科技夥伴的技術支持，從資訊流到金流，建立科技防詐網，達成「有感阻詐」的目標。 根據 165 打詐儀表板，去年（2024）12 月，台灣單月被詐騙金額就高達新台幣 124 億，平均每一天就有 4 億金額遭詐。無論是全球還是台灣，投資詐騙都高居財務損失和發生件數的第一名，絕大部分的詐騙目標都是金錢。詐騙的最後一哩路經常是金融機構；而詐騙的第一哩路，就是科技催生的網路。 金融與科技反詐騙大聯盟召集人 TechOrange 科技報橘創辦人暨社長戴季全表示，如果詐騙是一個產業，以產值來計算，今年光是台灣就會突破千億台幣產值；如果把網路犯罪視為經濟體，去年更突破 9 兆美元，是僅次於美國、中國的第三大經濟體。「現在全球化的虛擬犯罪集團，每一天都在用最新的科技，重新發明『金光黨』這個最古老的行業，並且已經走向網路化和 AI 化，」戴季全強調，詐騙的成長是被科技所造就，這個錯誤的力量，正在攻擊經濟、破壞信任，因此社會需要正派的科技夥伴，透過科技力量打造對抗詐騙的武器、機制與系統。 台灣微軟大型企業商務事業群總經理李倩表示，微軟可以透過 AI 針對數據、交易進行快速掃描，以確保是否有異常行為、防止詐騙發生，並且從所有消費者樣態了解哪些族群較容易受騙，進而助力金融業更快速辨別詐騙行為，一同守護台灣人民的資金安全。 SAS 臺灣總經理龔律安指出，SAS  在全球超過 120 個國家都有服務金融業的經驗，像是 HSBC 滙豐銀行在亞太地區的防詐解決方案，就是由  SAS 協助打造。「我們協助金融業打詐有事前、事中、事後三階段，事前我們會提供各種詐騙分析協助預警，事中我們可以判斷是否為偽冒交易進而截斷交易中間點，事後我們可以分析不同案例，進一步創造知識循環，」龔律安強調，SAS 將自己定位為「防詐大腦」，並期待透過金融與科技反詐騙大聯盟團結台灣、實踐國際聯防。 AWS 業務副總經理張裕昌表示，AWS 一直以來在反詐議題不遺餘力，也與警察機關合作，透過 […]

美國 AI 監管大轉彎：川普取消拜登 AI 行政命令，接下來會怎樣？

美國、歐盟對於 AI 監管的態度作法，是影響全球 AI 治理政策的重要關鍵。美國總統川普在 1/20 上任，旋即宣布廢除拜登政府制定的 AI 監管行政命令──這項決定也意味著美國聯邦政府在 AI 監管政策上的重大轉向。 美國前總統拜登在 2023 年簽署的行政命令，要求對美國國家安全、經濟、公共衛生或安全構成風險的 AI 系統開發商在向公眾發布之前，需與美國政府分享安全測試結果，並促成了美國 AI 安全研究所成立。該研究所隸屬於商務部，負責制定 AI 技術使用的自願性指導方針和最佳實踐。除此，拜登也要求每個聯邦機構設立 AI 長，來落實其 AI 行政命令。 批評拜登 AI 管太嚴，會阻礙產業創新 雖然川普尚未公布具體的替代政策，但《Bloomberg》分析，新政府很可能採取較為寬鬆、更不干涉的監管方式。在重返白宮之前，川普就曾批評拜登的 AI 監管政策過於嚴格，可能阻礙科技創新。此外，川普已任命長期批評科技監管的風險投資家 David Sacks 擔任加密貨幣與 AI 特別顧問。 《TIME》先前分析，任命 Sacks ，代表新創公司、風險投資將成為新政府的 AI 焦點，這也意味著推動開源、AI 競爭等成為首要問題。除此，Sacks 也希望加強矽谷公司加強參與美國國防技術，並強烈反對任何審查 AI 模型的制度。 外媒報導，哈佛大學甘迺迪學院研究員兼資深副總裁 Doug Calidas 預計，未來美國任何 AI 相關規範，都跟國家安全有關，而不是去規範私部門對 AI 的使用。 相較於其他國家正在積極制定 AI 監管規範，美國的 […]

台積電、亞馬遜、Google 為何湧向美國鳳凰城──部分經驗竟取自台灣？

隨著台積電到美國建廠，位於美國西南部的鳳凰城（Phoenix）也更為台灣人所知。說到鳳凰城，大多數人可能會想到高爾夫球場、美國職棒春訓、退休天堂，以及炎熱的氣候。然而，這座亞利桑那州最大的城市，正蛻變為一座重要的科技創新樞紐，特別在半導體製造、自駕車測試和無人機應用等領域表現亮眼。 究竟鳳凰城如何從退休天堂變身成科技重鎮？根據外媒《CNBC》報導，台灣作為「科技島」的經驗，也在其中發揮影響力。 成為科技重鎮的 4 大關鍵要素 貝恩策略顧問公司全球科技總監 Anne Hoecker 表示，一座城市要成為重要的科技中心，通常需要具備 4 個關鍵要素，而鳳凰城恰好全部具備：有利的商業環境、完整的企業生態系、鄰近擁有優秀工程教育的大學，以及充沛的人才資源。 這讓鳳凰城不只在美國「最想居住的城市」中受到歡迎，也吸引科技巨頭紛紛湧入這座城市，例如 Google 旗下公司 Waymo、亞馬遜。而在眾多進駐鳳凰城的科技公司中，尤以台積電的投資規模最為驚人。 半導體製造：台積電鉅額投資帶動產業聚落 台積電在大鳳凰城地區投資了 650 億美元。其實早在 2016 年，台積電就與鳳凰城展開討論，希望將先進晶片的製造業務發展到台灣以外的地區。而為了爭取投資，大鳳凰城經濟委員會花費 3 年時間規劃了一座科技園區，來滿足台積電的需求。 台積電亞利桑那分公司董事長 Rick Cassidy 指出，鳳凰城基本上複製了台灣首創的科學園區概念，讓台積電的小型供應商能夠租用空間並快速進駐。據預估，整個計畫完成後將創造約 6.2 萬個就業機會。 自動駕駛：機器人計程車測試的理想環境 除了台積電帶來的半導體製造，鳳凰城也成為自駕車測試的重要基地。Uber、Cruise 和 Alphabet 旗下的 Waymo 都在此進行自動駕駛車輛測試。 根據 Hoecker 說法，鳳凰城的格狀街道規劃和穩定的氣候條件，使其成為開發自動駕駛相關技術的最佳地點。 此外，亞利桑那州政府的政策也相當支持自駕技術，前州長 Doug Ducey 透過行政命令降低了自動駕駛測試的門檻。目前，Waymo 是當地最大的自駕服務營運商，其機器人計程車服務自 2017 年在鳳凰城測試，範圍已覆蓋該城市 315 平方英里的區域。 無人機：亞馬遜逐步擴大無人機送貨服務 無人機也是讓鳳凰城出名的技術。根據報導，電商巨頭亞馬遜目前在鳳凰城至今已完成數千件包裹運送。去年 11 月，亞馬遜也獲准在鳳凰城西郊的 Tolleson 啟動 Prime […]

AI 發動的資安攻擊怎麼防？5 個 2025 以身分為核心的 AI 防禦策略

資安攻擊隨著技術快速演變，許多資安機構示警，AI 正在驅動新的資安威脅──深偽技術更被視為 AI 最大潛在挑戰之一。駭客正在將 AI 武器化、使用最新對抗性 AI 技術（adversarial AI）技術竊取身分，並進行合成詐欺，誰是他們眼中的肥羊？ 由於業務性質，金融服務最可能是面臨最先進、最長期網路威脅的產業。根據 TransUnion 調查，金融機構面臨超過 31 億美元的合成身分詐欺風險，此一風險在 2024 年成長了 14.2%；VPNRanks 則觀察到，深度偽造技術在美國已猛增 3,000%，2024 年增加 50~60%。 企業雖然逐漸明瞭能用 AI 提升防禦力，但可以從哪幾些面向做起？美國第二大零售貸款機構 Rate ，因為每天經手數十億筆敏感交易，自然成為網路犯罪份子的主要目標。而他們在一場專訪中分享如何以 AI 對抗 AI，進一步保護客戶、員工和合作夥伴身分資料的方法。 要監控每一筆交易，有什麼困難的？ 「如果攻擊者只是竊取用戶憑證，那麼，即使是最好的端點保護也無濟於事。」Rate 資安資深副總裁 Katherine Mowen 表示，這項認知讓他們開始強化基於身分的異常偵測，並整合即時威脅回應機制。 Rate 最大的挑戰在於員工數量可能根據需求從 6,000 人飆升至 15,000 人，因此需要一個能輕鬆擴展權限規模並統一多個安全層的方法。此外，Rate 也需要確保每個地區、辦公室的最低存取權限、設定資源存取時間，同時監控每筆交易。 他們採用零信任框架並運用 AI 威脅模型，讓每個決策都圍繞著身分和持續驗證。如今，Rate 透過 AI 威脅建模，已經可以定義最低特權存取，並即時監控每筆交易和工作流程。這對於想提升防禦力的企業，可以帶來哪些啟發？ 1. 身分是諸多技術堆疊的弱點 《VentureBeat》觀察，使用者的身分正在被駭客圍攻，還沒意識到這項威脅的企業，可能在 2025 年就會明白──因為身分往往被視為許多技術堆疊中的弱點，攻擊者會不斷調整技術來加以利用。 由於相關的攻擊增加，Rate 開始追蹤針對遠端工作員工身分的攻擊，並尋找平台工具來識別這些攻擊。根據 […]

世界經濟論壇調查揭 2025 全球最大風險──武裝衝突、極端氣候、虛假資訊誰居冠？

世界經濟論壇（WEF）年會在 1/20 揭開序幕 ，聚集了 130 多個國家近 3,000 名領袖參與，其近日最新發布 2025 「全球風險報告」，描繪出令人憂心的未來圖像。這份報告強調了不斷升級的地緣政治、環境、社會和科技威脅，如何考驗國際體系的彈性。 這份調查探討了 2025 年的短期風險、到 2027 年的中短期風險以及 2035 年的長期風險。 風險專家將武裝衝突、極端氣候和不實訊息列為 2025 年的主要全球風險。其中，調查顯示有近 1/4 （23%）的受訪者將國家之間的武裝衝突視為 2025 年最迫切的全球風險。超過三分之二的專家預測，到 2035 年全球將面臨動盪或風暴般的局面，而這些挑戰來自於日益加劇的環境、社會和科技問題。 錯誤訊息、假訊息蟬聯全球中短期最大風險 WEF 調查顯示，不實訊息和虛假訊息連續第二年被列為最大的中短期（未來兩年內）社會風險，這些問題正在削弱社會信任和治理基礎。WEF 指出，這樣的風險削弱了國家內部和國際之間的凝聚力，也直面極端天氣、社會兩極化和網路間諜等活動帶來的挑戰。 環境風險是未來 10 年最大隱憂 除了短期的眼前擔憂，針對長期未來 10 年的風險，環境風險居於主導地位，包括極端天氣事件、生物多樣性喪失、生態系統崩潰以及地球系統的重大變化。此外，污染問題被列為短期風險第 6 名，凸顯了空氣、水源和土地污染物對健康與生態系統的廣泛影響。 科技帶來雙重挑戰，專家對未來不太樂觀 WEF 報告也特別強調科技發展的潛在危險。雖然技術進步帶來重要機遇，但 WEF 指出，不實訊息、虛假訊息和 AI 技術的負面影響也被列為主要的長期風險──隨著這些工具的使用越來越普遍，濫用可能加劇社會分歧並削弱對機構的信任。 接受 WEF 報告調查的 900 多名專家，對世界發展的軌跡表示越來越悲觀。近 2/3 的受訪者預計到 2035 年，由於環境、社會和技術挑戰的加劇，將出現動盪或暴風雨的情況。 針對短期預測，超過 […]

五鮮級導入 SAP 雲端 ERP 提升營運效率，加速佈局國際市場版圖

SAP 台灣（思愛普軟體系統股份有限公司）宣布，五鮮級國際餐飲集團成功導入 SAP S/4HANA 雲端 ERP，實踐營運核心轉型上雲，串聯每日旗下門市的百萬筆交易資料及各項營運數據，持續優化集團經營管理成效，實現數據化治理目標，加速上市櫃準備腳步邁向資本市場，並推動國際化發展進程，將台灣餐飲實力推向世界舞台。 五鮮級國際餐飲集團成立至今邁入第十年，其火鍋品牌「五鮮級鍋物」在南台灣的直營門市數量領先業界，目前於全台擁有 63 家直營和加盟門市。集團近年持續擴大營運項目，陸續展開「一底夯」平價燒肉品牌、「二了嗎」精緻熱炒等旗下品牌。隨著集團事業版圖日趨茁壯，五鮮級亟需一套全新 ERP 系統，應對日益增長的業務需求，降低大量人工作業，因而展開 ERP 轉型上雲專案，並選擇顧問團隊碩益科技協助其導入 SAP S/4HANA 雲端 ERP，僅用 3 個月完成新系統上線，助攻五鮮級快速打造強韌的數位核心，優化營運流程、提升數據透明度，扎穩企業經營根基。 五鮮級國際餐飲集團總經理柯李興表示：「五鮮級成立的宗旨就是希望讓更多消費者能用親民的價格享受到五星級的美味，為了加速集團擴張腳步，實現在全台突破 101 家門市並進軍國際的目標，我們很需要一個能作為集團數位轉型後盾的夥伴。看準 SAP S/4HANA 雲端 ERP 導入較快速且具有可擴展性，以及在協助企業落實數據治理、國際化發展與上市櫃準備的多項優勢，且內建並持續新增 AI 等 SAP 全球研發的多項創新技術應用，我們相信 SAP 能靈活因應我們成長過程中的多元需求，並幫助管理層提升決策效率。」 協助集團掌握 100% 營運數據正確率 五鮮級採用 SAP S/4HANA 雲端 ERP 後，已成功實現集團營運管理效率再升級。柯李興提到，SAP S/4HANA 雲端 ERP完整串接我們的門市銷售及財務數據，每天自動匯入資料進而能協助集團掌握 100% 營運數據正確率、強化內稽內控機制，並因應市場變化即時擬定精準策略。此外，財務流程大幅縮短立帳到沖帳耗費時間，現在月結大幅提前 11 天就能獲得報表；會計同仁也受惠 ERP 自動生成傳票功能，省下手動輸入和計算作業，每天多出 2 小時投入財務策略討論，為公司營收帶來正面助益。 SAP 全球副總裁、台灣總經理陳志惟表示，「餐飲市場競爭日趨激烈，且面臨人才稀缺、留才不易的挑戰，『數位化』與『國際化』發展已成為近年餐飲業的轉型趨勢，同時有愈來愈多餐飲業計畫前進資本市場，亟需一套堅實的數位核心系統支持，輔以數據驅動營運決策、提升集團化管理成效。本次五鮮級選擇採用 […]

中研院宣布突破高效太陽能關鍵技術，國產下世代太陽能電池效率突破 31%、提高單位面積的裝置容量與發電量

中央研究院攜手國內頂尖學者組成下世代太陽能電池研發團隊，整合來自中研院、成功大學、清華大學、明志科技大學等高效太陽能光電技術的研究專長。中研院院長廖俊智今（20）日表示，研究團隊以 2 年的時間成功開發出光－電轉換效率超過 31% 的下世代（疊層式鈣鈦礦/矽基）太陽能電池元件，這項重要成果較目前市售最新太陽能電池產品高出三成以上；如果與早期佈建的太陽能發電裝置相比，效率提高接近五成。此成果不僅證實我國太陽能電池技術可與國際並駕齊驅，更有助未來升級太陽能發電裝置，在不增加土地使用面積的條件下提高太陽光發電量，更接近淨零排放的目標。 太陽能電池面臨的挑戰與突破 面對氣候變遷的威脅，開發低碳或零碳潔淨能源成為全球努力達到淨零排放目標的重要策略。而太陽能憑藉可再生、無碳排放、自產能源等優勢，成為台灣能源轉型的重要支柱。雖然台灣擁有優越的日照條件，但太陽能發電裝置需要佔用大面積土地，造成我國不易大幅增加太陽能發電場域。「提升太陽能電池光－電轉換效率」是化解此困境的核心策略，藉由提高單位面積的裝置容量與發電量，以創新科技換取土地面積，緩解增加太陽能發電量對土地需求之壓力。 目前市售的矽基太陽能電池最高轉換效率約為 22-24%，若以相同技術幾乎不可能突破 30%，未來太陽能電池技術須向多接面或堆疊式方向研發。中研院關鍵議題研究中心研究員朱治偉表示：「2 年前廖院長訂出方向後，便邀請院內外研究人員與學者專家組成團隊，投入疊層式鈣鈦礦/矽基太陽能電池技術之研發，希望以更高效率的太陽能電池，滿足台灣日益增加的低碳能源需求。」 清華大學化工系與中研院關鍵中心合聘教授衛子健表示：「鈣鈦礦太陽能電池是備受矚目的下世代太陽能技術，具有材料來源充足、製程設備成本低廉、高效率及可回收等特性。」鈣鈦礦薄膜應用範疇極為廣泛，可與矽基太陽能電池結合，形成疊層式鈣鈦礦/矽基太陽能電池，進一步提升光－電轉換效率。 下世代太陽能電池突破傳統太陽能電池效率極限 傳統矽基太陽能電池模組只能吸收部份波長的太陽光，因此轉換效率有限。疊層式太陽能電池以鈣鈦礦上層吸收矽晶無法吸收的光子，其餘光子再由下層矽晶吸收，藉此增加轉換效率。中研院研究團隊突破幾項關鍵的連接層技術，成功地將鈣鈦礦薄膜疊層在矽基電池上並降低介面損耗，完成小面積的二端點（two-terminal）電池元件製作，最高光電轉換效率已達到 31.5%。 關鍵中心研究員郭宗枋表示：「目前的成品雖然尚屬小面積元件，但是，現階段成果已證明我國在疊層式太陽能電池技術具有自主研發製造的能力，且我們所研發製程具實際商轉的高度潛力。」未來研究團隊將進一步優化製程、放大元件面積、提高疊層式元件之穩定性，開發更符合量產規模的製造方法；並持續與國內學研單位及廠商緊密合作，共同推動下世代高效太陽能發電的建置。 中研院持續推動淨零 5 支箭 中研院近年積極投入創新淨零科技研發，所推動的「淨零 5 支箭」，包括去碳燃氫、深層地熱、海洋能、下世代太陽光電及生質碳匯技術。關鍵中心主任李超煌表示：「中研院的關鍵議題研究，著眼於從基礎研究到實際佈建的垂直整合，廣邀國內學者專家共組團隊，並與業界先進廣泛討論，在研發初期即以落實應用為目標。」在行政院政策額度計畫的支持下，中研院於南部院區（台南市歸仁區，高鐵台南站旁）建置完整的疊層式太陽能元件製程設施與量測系統，相關儀器設施也開放全國產、學、研界申請使用，期望凝聚多方研發實力，提升台灣太陽能光電技術的全球競爭力。中研院將持續以深厚的學術研究基礎，結合國內學術與研究機構創新力，5 箭齊發助攻淨零目標，為人類社會的永續未來貢獻力量。 （本文訊息由中研院提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：中研院。 ）

ChatGPT 將可選 o3 AI 推理模型？奧特曼發文預告 o3-mini 規畫

去年 12 月底，OpenAI 在自家活動壓軸發表了第二代 AI 推理模型：o3 系列模型，包含 o3 和 o3-mini，當時只有安全研究人員可以註冊 o3-mini 的預覽版，尚未全面開放。不過，時間還不到一個月，OpenAI 執行長奧特曼 1/17 在社群平台 X 表示，其最新推理模型 o3-mini 的版本已經敲定，將在未來幾週內推出。 除此之外，奧特曼也表示已考慮用戶回饋，因此計劃同時推出 API 和部署到 ChatGPT。 o3 推理模型的特色是什麼？ o3-mini 是 o3 更快、更精簡的版本，主要針對程式編寫優化，不只是 o1 的繼承者，也是 o3 系列模型問世的第一個版本。 身為第二代推理模型，命名不叫 o2 的原因是會和英國電信商 O2 撞名。根據《TechCrunch》，OpenAI 表示 o3 運用思維鏈（CoT）的訓練方式來思考用戶的提示指令，並且透過「深思熟慮」的調整，以和安全原則保持一致。 o3 和 o1 都是透過強化學習、進行思維鏈訓練，特色是在提供用戶回應之前會需要一段時間，讓模型「思考」一些相關提示、自我檢查之後，再提供其認為最精準的回答。但是 o3 是奠基在 o1 的基礎上擴展強化學習，效能相比 o1 又有顯著提升。在 OpenAI 內部測試中，o3 在軟體工程、數學及博士級的科學問題上，表現都優於 o1。 […]

讓機器人「看、聽、摸」，新創 Neura 握 10 億美元訂單再吸鉅額融資

德國新創 Neura Robotics 開發能夠「看、聽、摸」的認知機器人，近期獲得 1.2 億美元投資，表示將用這筆資金提升機器感知與資訊處理能力。 這輪融資由義大利 Agnelli 家族的投資部門 Lingotto Investment Management 領投，其他投資者包括 Volvo Cars Tech Fund、BlueCrest Capital Management 和 InterAlpen Partners。 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI 機器人的供應鏈佈局 用認知機器人快速擴張，搶占全球市場 Neura Robotics 正積極擴張營運規模，過去一年員工人數已增加一倍達到 300 人。其執行長 David Reger 表示，公司在不到 2 個月就完成新一輪融資，顯示市場深具信心。 Neura Robotics 擁有多樣化的機器人產品組合，包括世界上第一個認知協作機器人 MAiRA──整合人工智慧和機器人技術，實現自主操作並與人類工人的安全互動。 目前 Neura Robotics 已累積近 10 億美元的訂單，客戶包括日本知名企業川崎重工業的機器人部門和電子大廠歐姆龍。 一段人形機器人影片引發大量關注 除了現有的產品線外，Neura Robotics 還在開發一款名為 […]

AI 該自己建還是直接買？2025 年企業擴展 AI 的四大思考

生成式 AI 掀起熱潮以來，許多嘗試導入 AI 的企業開始面臨一個轉折點：不再只是投資或採用最新的 AI 技術，而是如何維持效率、管理成本、增強團隊能力等實際挑戰，進一步將 AI 擴展到整個企業規模。 針對台灣導入 AI 概況，中經院 2024 下半年調查顯示，受訪製造業者已有 59.9% 表示正在評估、規劃或已導入 AI 於公司營運，非製造業則高達 62.4%。不過，細探導入進度，多數處於評估階段，第二高比例是已導入並持續引入 AI 新技術中，談到導入完成且見效的企業仍佔少數。 企業在 2025 年擴展 AI 部署時，將需要回答新的難題，例如如何讓生成式 AI 工具在各部門發揮影響力？什麼樣的基礎設施能夠支援 AI 發展、不造成資源瓶頸？團隊又如何適應新的工作流程？生成式 AI 只有自建或直接購買的二元選項嗎？ 這些難題，借鑒他人成功經驗，能更快尋找適合自家企業的解方。根據美國最大家居電商 Wayfair、一站式線上旅行社 Expedia 的採用經驗，可以從 4 個面向看見更細緻的 AI 部署策略。 1. 結合客製化和靈活性 針對 2025 年的 AI 趨勢，有越來越多關於客製化 AI 前景的討論。不過，Wayfair 技術長 Fiona Tan 強調在靈活性和獨特性之間取得平衡。 針對一般應用，Wayfair 選擇使用既有的企業用 […]

AWS re:Invent 2024 雲端科技發表會前進台灣站，解析如何重塑企業生成式 AI 和雲端創新

Amazon Web Services（AWS）在 2024 年 AWS re:Invent 全球大會上發布一系列新技術，聚焦於生成式人工智慧（AI）、資料策略及基礎設施技術三大領域，加上涵蓋模型和應用程式的全方位創新，助力企業運用生成式 AI，全面重塑客戶的雲端創新體驗，而台灣站活動在 1 月 17 日舉行，這場雲端科技盛宴由 AWS 技術專家群發布最新技術及趨勢，並深度聚焦在核心服務功能，將現場精彩內容帶回台灣。 AWS 台灣暨香港專業解決方案架構師總監楊仲豪表示：「AWS 是全球雲端運算的開創者和領導者，更是企業建構和應用生成式 AI 的首選，2024 年 re:Invent 全球大會的一系列重磅發布再次印證了這一點。我們不僅在雲端核心服務層面持續創新，更從晶片到模型，再到應用程式的每一層技術堆疊都取得突破，讓不同層級的創新相互賦能、共同進化。只有這樣全方位的大規模創新才能真正滿足現今客戶的發展需求，加速釋放前瞻技術的價值，助力各行各業重塑未來。」 生成式 AI 全面創新，訓練推論、模型和應用程式全面進化 在生成式 AI 領域，AWS 全面強化基礎設施、模型和應用程式三層技術堆疊，幫助企業更輕鬆、更經濟實惠地將生成式 AI 應用於實際業務場景。此次新發布包括：推出 Amazon Nova 六款基礎模型；生成式 AI 基礎模型託管服務 Amazon Bedrock 新增 100 多款模型，並推出 AI 安全防護機制、多代理合作（multi-agent collaboration）和模型蒸餾等重磅更新，全面優化推論場景的準確性、成本和回應速度；生成式 AI 支援助理 Amazon Q 更加深入軟體開發和商業應用場景，並為傳統工作負載轉型開闢新途徑；完全託管的機器學習平台 Amazon SageMaker AI 將幫助客戶更快、更輕鬆地建構、訓練及部署模型。 資料體驗升級，統一平台釋放資料價值 現今，越來越多客戶不再分開使用不同的資料分析工具，而是正在將分析、機器學習（ML）和生成式 […]

消費者購物前一定看評論！零售業者可以怎麼用 AI 幫自己加分？

絕大多數的消費者在購物前，都會在網路上「爬文」找評論，相互比較、比價，最後才做出購物決策。研究表明，超過 90% 的購物者會閱讀評價來判斷一家公司或產品是否值得他們掏錢買單。 良好的評論內容基本上就是一個店家「品質保證」的背書，即使是 0.1 顆星的分數提升，也對銷售有顯著的影響，試想當 Google 搜尋中列出了兩家類似的服裝店，但其中一家有數百條好評，而另一家只有零星評論，那麼多數顧客會選擇評價較高的商店，也就是說，評論不僅會影響消費者決策，更會影響到店家的利潤。 而 AI 科技在這塊也有用武之地：零售業者可以運用 AI 管理評論，讓評論為品牌加分，強化品牌與用戶之間的互動、提升銷售額。 生成式 AI 幫助快速生成客製化、有溫度的回覆 在評論區，偶爾會看到有些品牌、店家，有心想要回覆消費者、與客人互動，但經常因為數量龐大，最後都只是複製貼上千篇一律的回覆內容。 有了 AI 的幫忙，可以透過分析評論的內容和語氣，讓生成式 AI 產出相對應的回覆，對於正向回饋可以感謝回應，面對負面評論，也可以表達理解、提供解決或者補償方案等，讓商家端的回覆更有溫度。 此外，過去靠小編一個一個回覆，在效率上差強人意，藉由 AI 賦能，可以大幅縮短回應的時間。這點在解決負面評論上更顯重要，可以協助店家更快回應，防止事件在社群媒體發酵。根據零售科技解方供應商 center_ai，業者在回應評論上應用 AI，讓平均回覆時間從五小時縮短到七十分鐘。 用 AI 分析輿情、識別趨勢 此外，AI 也可以大量分析評論的內容，使其不只是驅動消費者前來的動力，也成為品牌端開創新商品、新話題的數據來源。 藉由爬蟲工具和 AI 分析的能力，抓取社群平台上的公開發言（如 Dcard 與 Instagram 上的留言、貼文等），再以自然語言處理技術，解析每則發言背後的情緒、態度及情感強度，將這些資料進行分類，找出不同情緒傾向的消費者，例如鐵粉、黑粉的比例等，描繪出更細緻、分眾的粉絲輪廓，更能快速地知道現在紅什麼，人們在討論什麼、有哪些潛在需求或者話題點。 像是披薩連鎖店必勝客，以及連鎖速食巨頭麥當勞，都是透過 AI 輿情分析，分別推出各種奇葩口味的披薩，還有專門為大人設計的生日派對行銷企劃，在社群媒體上掀起話題，帶動品牌聲量。 經營評論有助於 SEO，在未來 AI 搜尋也有利！ 在 Google 搜尋演算法的世界中，評論的角色舉足輕重，一個品牌若希望可以出現在搜尋結果的第一頁，評論分數會是一個秘密武器，Google 搜尋會將近期有大量好評的品牌加權，讓消費者更容易搜尋到該品牌。所以說，經營好自家的評論，也將有助於 SEO。 另外，在未來 AI 搜尋的趨勢下，專家也指出，評論所扮演的角色將愈來愈吃重。精品代理商 Warschawski […]

NVIDIA 發表為代理型 AI 應用提供安全防護的 NIM 微服務

AI 代理為全球數十億名知識工作者提供可完成各種任務的「知識機器人」，改變他們的生產力。而為了開發 AI 代理，企業需要解決信任、安全、保全及法遵等關鍵問題。作為 NVIDIA NeMo Guardrails 軟體工具集的一部分，全新用於人工智慧（AI）防護工作的 NVIDIA NIM 微服務是一款可攜式且經過最佳化的推論微服務，可以協助企業提高其生成式 AI 應用的安全性、精確性與可擴充性。 NeMo Guardrails 是這些微服務的協調核心，也是用於彙整、客製化和為 AI 提供保護的 NVIDIA NeMo 平台一部分。NeMo Guardrails 可協助開發人員在大型語言模型（LLM）應用中整合與管理 AI 防護工作。Amdocs、Cerence AI 和 Lowe’s 等業界領導廠商均使用 NeMo Guardrails 來保護 AI 應用。 開發人員可以使用 NIM 微服務來建立更安全、更值得信賴的 AI 代理，在特定情境的指引下提供安全且適當的回應，並且加強防禦嘗試越獄的行為。這些代理可以部署在汽車、金融、醫療保健、製造和零售等產業的客戶服務中，以提升客戶滿意度和信任度。 其中一個新的微服務是為了控制內容安全而建立，使用 Aegis 內容安全資料集（Aegis Content Safety Dataset）進行訓練，該資料集是同類型中品質最高、經人工註解的資料來源之一。Aegis 內容安全資料集由 NVIDIA 編輯和擁有，並在 Hugging Face 上公開提供，其中包括超過 35,000 個經人工註解的資料樣本，標示為 AI 安全和試圖繞過系統限制的越獄行為。 […]

AI B2B 戰爭升溫，微軟、Google 新動作要讓每個人體驗到 AI

AI 的 B2B 戰爭正在升溫，Google、微軟等科技巨頭們正在加強推動由 AI 驅動的未來辦公室軟體。Google 就在 1/15 宣布，將所有 AI 功能免費導入自家 Workspace 企業方案。 Google：我們有垂直整合度最高的 AI 產品 在此之前，Google Workspace Business、Enterprise 的用戶，如果想要使用 Gmail、Doc、Sheet 和 Meet 中的所有 AI 功能，每人須額外付 20 美元，現在開始則是免費。 Workspace 的 AI 功能，包括 Gmail 的電子郵件摘要、生成電子試算表、影片的設計、自動會議筆記、NotebookLM 研究助理以及跨應用程式的編寫工具等功能。除此，Workspace 也提供 Gemini ──這是典型的 AI 聊天機器人，但也可以幫助使用者找到資訊、搜尋所有內容等。 Google Cloud 應用程式總裁 Jerry Dischler 向《The Verge》表示，Google 是目前垂直整合度最高的 AI 產品，但最重要的是人們能使用整個系統。他也揭露，接下來也將開始快速發布新功能。不過，Google 也同時提高了 Workspace 的方案價格約 2 美元。 […]

黃仁勳：「代理型 AI」時代將至！AI 代理會怎麼重塑零售業？

在美國消費性電子展（CES）上，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳指出，未來將是「代理型 AI」（Agentic AI）的時代， AI 代理人將能夠在各個行業中協助完成各種任務，他還預測代理型 AI 將帶來數兆美元的商機。 而在各種相關的「代理型 AI 」應用中，零售領域的 AI 應用需求，可說是潛力無窮。《TechCrunch》指出，2025 年將看到更多的 AI 購物代理應用，例如預定航班、飯店等，現在人們用手機、網頁逛網拍，未來可能會有「AI 購物代理」幫你。 科技巨擘包含亞馬遜、Google、OpenAI 等都積極投入資源，主要是希望可以透過 AI 購物代理，讓購物過程中的幾個斷點，例如搜尋論壇看評論、比價再到決策，都整合成更無縫且個人化的體驗。 別再盲目下決策，AI 賦能讓決策更精準、高效！如何讓 AI 成為你的決策夥伴？ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，學習 AI 決策思維 用「代理型 AI」創造更好的零售體驗 藉由人工智慧的大量分析和機器學習，零售品牌將有機會更細緻的了解消費者的個人偏好，提供量身定制的互動。勤業眾信（Deloitte）義大利合夥人、智慧財產權與時尚奢侈品主管帕隆貝拉（Ida Palombella） 說：「AI 就是像是顧問一樣，提供意見，降低消費者的選擇障礙、提升他的重視感。」 比方說，輪胎品牌 Canadian Tire Corporation ，應用 OpenAI 的 GPT-4 ，協助客戶在購物過程中透過一來一往的對話，快速找到適合其需求的輪胎，從而增加轉換率，並提高品牌忠誠度。 而美國零售巨頭沃爾瑪（Walmart）同樣也運用 AI 技術，讓 AI 擔任顧客的「派對小助手」，它會根據消費者的購物歷史紀錄，例如一名顧客去年超級杯賽季期間，購買了啤酒、洋芋片等派對食物，今年在同一個時間點，AI 就會給予顧客購物建議，讓客人可以輕鬆羅列購物清單，有更個人化的購物體驗。 Perplexity、Google 的 AI 購物代理，幫你購買前做好功課 […]

AI 推理模型來了要學新的 prompt 嗎？高手提供 3 大實用原則

自從 OpenAI 去年推出其第一個推理模型 o1，AI 圈掀起新一波革命。不論是 DeepSeek 的 R1、Google 的 Gemini 2.0 Flash Thinking、加州大學柏克萊分校發表的低成本開源推理模型 Sky-T1，或 OpenAI 將推出的 o3，都具有推理功能。 這些 AI 推理模型，採用新的訓練方法「思維鏈（CoT）」，需要長一點的時間來回答問題，但也更善於解決多步驟的複雜問題，被比喻為「會思考」、「會自我反省」。不過這也代表，如果要釋放推理模型的真正價值，需要用不同的方式來下 prompt（提示）。 舉例來說，o1 剛推出時，有使用者毫不猶豫地訂閱了，但使用一天後覺得它是「垃圾」──每次問問題需要 5 分鐘，得到的回答卻是一堆相互矛盾的官腔內容，甚至出現他沒有要求回答的資訊。在社群媒體上，有許多人表示認同，但也有反對意見。 「我將 o1 當作聊天模型，但 o1 不是聊天模型」 OpenAI 共同創辦人間兼總裁 Greg Brockman 日前在社群平台 X 轉發貼文，提到 o1 不同於標準的聊天模型，需要新的方法來使用。蘋果前 visionOS 介面設計師、Dawn 創辦人 Ben Hylak 就在經歷一段痛苦的使用過程後，恍然大悟自己使用 o1 的方式完全錯了，「我將 o1 當作聊天模型，但 o1 不是聊天模型」。 他認為，應該將推理模型當作「報告生成器」，如果提供對的提示，通常會一次就能找到解決方案。Hylak 根據個人經驗分享了 3 大使用重點，引發了社群熱烈迴響。 […]

「讓企業無需在速度、安全性之間取捨。」思科推出人工智慧防禦，以可視性和控制能力保護 AI 應用程式的開發、部署與使用

隨著 AI 技術持續進步，運用傳統的安全解決方案難以全面應對瞬息萬變的威脅挑戰，致力協助企業在人工智慧轉型過程中保持安全的思科，在 1 月 16 日產品分享會宣布推出全新的「思科人工智慧防禦」（Cisco AI Defense），憑藉網路可視性、控制能力等技術，以創新解決方案協助企業有效保護 AI 應用程式的開發、部署與使用。 「思科人工智慧防禦可融入網路架構，在開發和使用 AI 應用的過程中有效偵測並抵禦威脅，讓企業無需在速度、安全性之間做出取捨，」思科亞太、日本和大中華區總裁 Dave West 表示，企業和技術領導者在擁抱人工智慧時，絕不能因為追求商業快速的推進，犧牲堅固的安全防禦，因此思科開發 AI Defense 的契機除了助力企業簡化 AI 管理，更期許進一步保證企業 AI 應用的安全性，「我們看到 2025 年將有更多 AI 應用落地，這意味著大家需要了解在環境當中正在運行的 AI 究竟是什麼，並且制定合適的治理政策，才能推動企業的 AI 發展。」 賦能企業端到端的安全保護 根據思科《2024 AI 準備度指數》調查，僅有 33% 台灣受訪企業認為自身有足夠能力偵測、防範 AI 遭到未經授權的篡改。思科安全事業群人工智慧軟體與平台副總裁 DJ Sampath 指出，AI 應用往往涵蓋多模型（Multi-model）與多雲端（Multi-cloud）環境，如果漏洞發生在模型或是應用層面，責任也有可能分散於開發人員、終端用戶和供應商等不同角色之間，這些現況大幅加深 AI 安全的複雜度，而企業透過通用的安全防護解決方案，才能全面保護應用程式，「為了實現這一點，我們從根本上重新想像 AI 時代的安全和保障，並透過識別 AI 資產、檢測風險、即時緩解威脅等關鍵功能，賦能企業端到端的安全保護。」 DJ Sampath 分享思科人工智慧防禦新產品的特色功能，在可視性方面，思科人工智慧防禦提供員工使用非授權或已授權 AI 應用程式的全面檢視功能；在存取控制方面，AI […]

AI、機器人如何協助預防大火？盤點 5 家防災新創在做的事

隨著氣候變遷加劇，全球各地的野火威脅日益嚴重。近期美國加州再度發生大規模野火，促使各界加速尋找創新的解決方案。一批運用 AI、機器人等尖端科技的新創公司，正在為消防與防火解決方案帶來新的可能性。本文介紹 5 家值得關注的防火科技新創公司，看看他們如何運用創新技術來預防及控制火災。 機器人技術預防大火：BurnBot 在消防領域中，預防性的「控制性燃燒」是一項重要工作，但傳統方式往往受限於天氣條件且需要大量人力。BurnBot 公司開發的機器人，不僅能夠清除植被，還能執行精準的控制性燃燒。最特別的是，這款機器人具備煙霧收集和即時滅火功能，使其能在各種天氣條件下作業。 BurnBot 執行長 Anukool Lakhina 表示，傳統的植被處理方式相當原始，主要依靠人工點火或人工鏟除。而他們的機器人效率是人工作業的 40 倍，有助於加速處理美國境內約 2 億英畝需要防火處理的土地。目前該公司已獲得 2,000 萬美元 A 輪融資，並與加州消防局等機構展開試點計畫。 AI 即時偵測野火：Pano 及早發現火災是控制火勢的關鍵。Pano 公司開發的 AI 系統結合了電腦視覺技術，能夠自動偵測野火的發生時間和位置。該公司透過安裝在訊號塔等高處的攝影機，結合衛星資料、現場感應器和緊急警報，為消防人員提供全方位的火災監控。 研究顯示，若能讓加州的火災應變時間提早 15 分鐘，就能減少 3-7% 的大規模失控火災。考慮到加州在 2017-2021 年間平均每年因野火造成 1,170 億美元的經濟損失，Pano 的技術每年可為加州節省高達 82 億美元。該公司於 2022 年獲得 2,000 萬美元 A 輪融資，2023 年再募得 1,700 萬美元資金。 AI 植被管理平台：Overstory 電力設施周邊的植被管理對預防火災至關重要。Overstory 運用 AI 技術分析衛星圖像，能夠識別全球任何樹木的位置、大小、健康狀況和物種。這項技術協助電力公司找出可能構成火災風險的植被，例如過於接近電線的樹木，並提供具體的處理建議。 Overstory 目前與超過 […]

在秒級內完成風險判斷！SAS 詐欺偵測平台一年內減少數千萬潛在損失，為國泰世華銀行開創金融服務新價值

【為什麼我們要挑選這篇新聞稿】 在數位金融時代，「如何強化防詐能量」已成為金融機構的首要課題。為進一步守護交易安全、優化使用者體驗，全球數據與 AI 領導者 SAS 與國泰世華銀行共同打造新一代詐欺偵測平台，透過整合內外部多元資料源、建立標準化資料管理架構、打造智慧化審核流程等方式，達到零資料遺失的資安標準，並在一年內額外攔截數百件高風險案件、累計減少數千萬元的潛在損失，同時提升銀行營運效益及客戶滿意程度。（責任編輯：李昀蔚） 數位科技徹底改變金融服務面貌，在帶來眾多便利功能的同時，也衍生出新型態的金融風險。根據金管會統計顯示，現在詐欺手法已從過去的單純個人資料盜用，演變為有組織、系統性的犯罪模式。金融業指標企業國泰世華銀行，多年來持續善用科技力量應對各種風險挑戰，2024 年更於房貸流程中納入阻詐技術，榮獲有金融界奧斯卡獎美譽之稱菁業獎「最佳消費金融獎」肯定。為進一步強化防詐能量，該行特別攜手全球數據及 AI 領導廠商 SAS，透過即時偵測與機器學習技術，打造新一代詐欺偵測平台，全方位提升防詐能力，以守護交易安全與消費者權益。 SAS 助攻國泰世華擴展防詐平台 開創金融新局 在數位金融時代，交易量的激增與詐欺手法的演進為金融業帶來了前所未有的挑戰。詐欺行為已從單純的個人資料濫用，轉變為多層次且具有組織性的犯罪模式。作為全球數據與 AI 領導者，SAS 憑藉連續十一年榮獲 Chartis Research 風險技術領域最高評級的專業表現，協助國泰世華銀行優化風管架構並提升詐欺偵測效能。透過結合國際經驗與在地需求，為國泰世華銀行量身打造了一套兼具精準性與效率的防詐解決方案。 對於國泰世華銀行在金融科技應用上的創新成果，SAS 台灣區總經理龔律安表示：「國泰世華銀行展現出卓越的專業實力與前瞻視野。SAS 憑藉橫跨 47 國的反詐實務經驗與領先的數據與 AI 技術，在這次合作中，結合了實務經驗與解決方案兩大優勢，協助國泰世華銀行打造最適切的防護機制，有幸助攻其獲得菁業獎最佳消費金融獎榮譽。」 致力強化風險管理機制 國泰世華與 SAS 合作深化反詐欺能量 國泰世華銀行積極強化風控機制，在「科技賦能、安全第一、以人為本」的策略框架下，透過即時偵測與機器學習技術，有效提升防詐效能並優化整體使用體驗。國泰世華銀行風控長張發祥表示：「新一代的詐欺偵測平台能精準判斷每筆案件風險，同時確保審核流程高效。對於評估為低風險的客戶，系統會自動加速審查流程；而對於高風險案件，則啟動更深入的審查機制，幫助客戶降低潛在風險。在資產防護與客戶體驗之間取得平衡，展現金融服務的全新價值。」 因應數位金融挑戰 全面提升防護強度 該平台運用圖學分析技術，透過「物以類聚」的方式，對每日新增的申請進件資料進行關聯網絡分析，迅速識別潛在的高風險案件與可疑行為群體。配合即時風險預警功能，調查人員能快速追蹤可疑交易並建立動態關聯網絡，確保防詐機制隨時應對詐欺手法的演變，保持靈活性與精準度。 為解決偽冒案件特徵分散與資料孤島化等挑戰，平台整合內外部多元資料源，建立標準化的資料管理架構，進一步提升資料的整合效率與協作能力。此舉不僅強化了跨部門協作，也顯著提升案件調查的效率及完整度。此外，平台還擁有智慧化審核流程，由過往倚賴經驗的作業，轉為科學化與一致性的判斷流程，讓作業流程更加順暢，提升案件處理效率。 導入 SAS 詐欺偵測平台成效卓越 防詐與營運流程同步優化 平台上線後展現了卓越的成效。日均數千件信用卡、貸款產品申請，能在秒級內完成風險判斷，同時達到零資料遺失的資安標準。同時，平台在穩定性與防詐效能上表現顯著，上線不到一年，成功額外攔截數百件高風險案件，累計減少數千萬元的潛在損失，為銀行營運效益帶來實質提升。此平台也已成功識別數家可疑代辦公司的偽冒行為，防止不實貸款的鉅額損失，同時可預警其他金融機構，遏止詐欺事件擴散。 透過此標準化與科學化的平台，國泰世華銀行加快了案件審核效率，實現跨部門通暢協作，在安全且高度透明的環境中，為其金融服務奠定堅實的風險管理基礎，提升交易安全性，增強客戶信任與滿意度。 展望未來，SAS 將持續以「最值得信賴的 AI 夥伴」角色，與國泰世華銀行深化合作，助力其拓展詐欺偵測平台至所有消費金融產品，並強化對數位交易風險的即時預警與應對機制。同時，SAS 也將攜手更多台灣金融機構，運用創新技術應對複雜的金融挑戰，共同推動數位金融生態的穩健發展，為產業創造更安全可信的環境。 （本文訊息由 SAS 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：SAS）

打造鑲鑽的量子電腦！Quantum Brilliance 擁 4 大優勢融資 2 千萬美元

量子電腦因為能達成古典電腦理論上無法達到的速度、規模來處理資訊而受到關注，但需要嚴格的環境控制也成發展障礙。一家澳洲新創採用創新的鑽石量子位元技術，讓量子電腦能在任何環境和室溫下運行，吸引了大筆融資。 Quantum Brilliance 在 1/15 宣布完成了 2000 萬美元的 A 輪融資，表示已準備好開始大規模生產以鑽石為基礎的量子電腦，而其技術可以讓量子電腦變得更加實用，進入到資料中心、自動駕駛汽車、太空船和邊緣運算的場景。 這筆資金由 Main Sequence、美國創投公司 In-Q-Tel 及日本投資者 Intervalley Ventures 共同領投，其他投資者包括澳洲主權財富基金、國家重建基金公司和 Breakthrough Victoria，以及 Alium Capital Management、Investible 和 Jelix Ventures。 鑲鑽的量子電腦擁有 4 大優勢 《SiliconANGLE》分析，Quantum Brilliance 的技術與其競爭對手有顯著差異。舉例來說，IBM 和 Google 的量子電腦必須在接近絕對零度（攝氏零下 273.15 度）的環境下運作，或像 IonQ 需要複雜的雷射系統來操控真空中的離子量子位元，但 Quantum Brilliance 不需在極端環境或使用複雜的技術才能運作。 Quantum Brilliance 的鑽石量子電腦，因為不需要任何專業的低溫系統、精密雷射陣列或真空環境，也帶來第 2 個優勢：讓量子電腦更容易打造，也更節能。 第 3，鑽石量子電腦也讓量子位元能在任何環境保持穩定性。Quantum Brilliance 解釋，他們利用的是鑽石「氮空缺中心」的特性，可以防止來自地球核心的熱振動和磁性雜質干擾。 第 4，Quantum Brilliance 表示透過鑽石，他們可以製造比任何競爭對手更小的量子電腦。他們希望最終能夠實現量子技術的小型化，創造出和現代電腦晶片一樣小的量子加速器，進一步為量子筆記型電腦、智慧型手機和平板電腦創造可能性。 […]

Gemini 2.0 模型訓練全靠它！Google 親自解密 Trillium TPU 厲害在哪

Google 近年持續耕耘自研晶片，去年底剛開放給所有客戶使用的 Trillium TPU，已是其最新、目前效能最強的第六代 TPU。值得關注的是，Google 就是拿 Trillium TPU 來訓練自家最新 AI 模型 Gemini 2.0 ，而 Google Cloud 在 1/15 舉辦線上媒體聚會，也再次強調自家的技術優勢。 別還在害怕被 AI 取代嗎？企業主管要學習與 AI 協作，才能發揮人機協作的最大價值！ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，讓 AI 成為你的學習動力 開發整合式超級運算架構，納入 TPU、GPU、CPU Google Cloud 表示，隨著生成式 AI 掀起創新浪潮，對運算效能的需求也與日俱增，而晶片需要的是系統、不只是硬體，因此他們進一步開發出整合式超級運算架構「AI Hypercomputer」，來整合包含 TPU、GPU 和 CPU 在內的硬體、開放軟體，以及可彈性消費的模型。 Google Cloud 產品群經理 Mohan Pichika 表示，最重要的是這些元件能結合在一起和諧工作，才能產生威力。 Trillium 作為第 6 代 TPU，厲害在哪？ 針對最新的第六代 TPU […]

數位孿生會成為供應鏈標準嗎？產業應用潛力一次看

市場研究機構 MarketsandMarkets 預計，到 2028 年，全球對數位孿生技術的需求將以 61.3% 的年成長率達到 1,101 億美元的市場規模。截至目前，數位孿生技術大多運用於製造業，在供應鏈其他面向的應用潛力又是如何？ 供應鏈是全球經濟的中樞神經，每天推動數十億美元的貿易流動，但過去幾年事件顯示，供應鏈的波動難以預測。為了尋找控管供應鏈風險的方法，產業將注意力轉向數位孿生。 數位孿生的崛起 數位孿生可以透過即時的資料，打造出對於現實世界的物件、系統或流程的詳細模擬，有助於企業監控威脅、測試不同場景並改善決策。美國汽車協會（AAA）強調，數位孿生和模擬技術不同，不只是提供當下狀態的靜態資訊，還可以對系統未來行為進行建模，藉此支援各種任務。 SAP 和 Oracle 等公司也開始探索數位孿生在供應鏈的應用，希望能幫助識別貿易瓶頸、預測需求波動，並解決運輸和庫存問題。不過，這項技術仍處於早期階段，供應鏈要部署有其獨特挑戰。 供應鏈導入數位孿生的困難之處 《Raconteur》分析，複雜性是導入的障礙之一。目前數位孿生的測試計畫多在製造流程或藥物開發等領域進行──開發人員打造細胞的數位孿生來模擬藥物的相互作用，或打造機器的數位孿生來監測磨損。 根據 MarketsandMarkets 數據，汽車產業到 2028 年將是數位孿生技術的主要採用者。除此，航空航太、電池超級工廠等也已有實施數位孿生的案例，作為數位化策略的一部份。 然而，供應鏈管理往往涉及全球範圍，需要考量到許多變因──從天氣變化到各個國家做出的政治決策，準確進行建模非常有挑戰性。 首先，報導指出為了取得成功，企業需要與跨產業、跨國家的多個供應商，甚至是競爭對手密切合作；第二，數位孿生也非常仰賴許多企業剛開始採用的新興技術，例如機器人、物聯網等。外媒分析，雖然許多倉庫開始採用機器人技術，但很難理解機器人系統如何協作，進而提高效率。 對於企業來說，還需要進一步克服儲存和使用不同格式的大量資料的技術、成本，以及和多個組織共享商業敏感資料的網路安全問題。 企業最缺的不是資料，而是轉型知識 企業數位孿生顧問公司 Qodea 觀察，許多公司其實已經擁有可供數位孿生運作的資訊，只是這些資料往往分散且橫跨不同部門。Qodea 技術總監 Marcin Figurski 表示，企業缺乏進行轉型的技術專業知識，而現在最需要的，就是進行適當的數位化、整合零散資訊。 事實上，美國汽車協會指出，企業想要打造數位孿生的部分原因，往往是為了讓複雜系統更容易被存取和管理，如果數位孿生不能推動不同供應商的數位資料整合，就難以發揮影響力。 AI 進展有望加速數位孿生應用 數位孿生概念發展至今，技術也持續改善。NVIDIA 近日宣布開發出一項技術 Mega，提供供應鏈打造倉庫或工業工廠的數位孿生，藉此在虛擬世界中模擬和測試不同的機器人功能，達成大規模的機器人機隊協作和管理。 除此，專家認為 AI 的進展，可以加速數位孿生在供應鏈管理的使用。舉例來說，AI 可以協助數位孿生的資料管理挑戰，而數位孿生捕捉的精準數據可再回頭提高 AI 模型的準確性。也有企業如數位孿生新創 MetAI 跳脫物聯網蒐集數據的方式，透過生成式 AI 和 3D 技術，加速數位孿生的生成。 隨著更廣泛的部署和更多的投資，有望看到越來越多數位孿生的創新。工程模擬軟體供應商 Ansys 的產品開發、系統和數位孿生總監 […]

NVIDIA 首家直投的台灣新創！MetAI 宣布完成 400 萬美元種子輪融資

實體 AI 正在成為新一波 AI 革命，NVIDIA 一直在大力推動打造機器人與工業 AI 應用的市場機會，除了推出模擬實體環境的 Omniverse 平台、用於打造和驅動數位孿生的 Mega 框架，也正積極投資數位孿生新創。 台灣數位孿生新創 MetAI 在 1/15 宣布，成功完成 400 萬美元的種子輪融資，投資者包括 NVIDIA、廣運機械、所羅門 、SparkLabs Taiwan、Addin Ventures 富旌創投和 Upstream Ventures 上游創投。值得關注的是，這也是 NVIDIA 對台灣新創公司的首筆直接投資。 MetAI 開發了一種模型，可以透過 AI 和 3D 技術來快速產生「SimReady」的數位孿生，只要幾分鐘就能把 CAD 檔案轉換成 3D 環境，進而縮短模擬技術和真實世界的落差。 數位孿生競爭者眾，MetAI 的獨特之處在哪？ 實體 AI 或是機器人革命的進展，非常依賴精準模擬物理環境的能力，讓機器人等 AI 技術能在部署之前進行訓練和驗證，MetAI 指出，數位孿生是這項工作的核心。 然而，即便 AI 技術快速進步，虛擬環境的開發通常需要耗費數月甚至數年的時間，讓數位孿生技術本身被視為實體 AI 訓練導入的瓶頸。MetAI 表示，他們克服了這個瓶頸，開發出一種獨特的生成模型，讓即時生成「SimReady」數位孿生成為可能。 MetAI 為企業打造數位孿生、合成資料，但以數位孿生來說，市場上已有西門子、達梭、Hexagon […]

LINE Bank 與調查局簽署合作備忘錄！公私協力守護客戶資產，建立更嚴密資安聯防機制

LINE Bank 宣布，與法務部調查局簽署「國家資通安全聯防與情資分享合作備忘錄」。調查局藉由首度與國內純網銀合作，將與 LINE Bank 建立起更密切、更直接的「資通安全聯防機制」。當駭客惡意探測、攻擊或夥同詐騙集團施行犯罪時，雙方將相互分享情資，調查局也會協助 LINE Bank 調查，與直接提供資安建議方案，進一步保障客戶權益。 台北市調查處處長洪慶裕表示，「台灣是受到網路駭客攻擊的高危險區域，特別是當金融行業朝向網路發展，面對各種資安威脅與防詐、阻詐需求，勢必需要更積極主動的聯防機制。調查局首度與擁有百萬客戶數規模的純網銀 LINE Bank 合作，除強化政府機關與純網銀的情資交流規模，更深化資安技術情報、共同聯防支援，期望溯源到威脅發生的起點，有效阻斷駭客惡意攻擊。」 LINE Bank 是高度重視客戶資訊及資產安全的銀行，不僅依循國際管理趨勢與法令規範，更秉持安全設計原則（Security by design），開業當年即取得BSI英國標準協會 ISO/IEC 27001 資安管理，及 BS 10012 個資保護雙驗證。 LINE Bank 總經理黃以孟表示，「身為國內純網銀的領頭者，網路安全是取得客戶信任的重要一環。此次 LINE Bank 與調查局合作，期望透過公私協力，達成『減少接觸、減少誤信、減少損害』之打詐目標，建立起更直接、更全面、更密切的資安聯防機制，讓用戶對線上金融服務更安心、更信任。我們也期待獨有的Fintech純網銀客戶樣貌，能為我國建構更全面的資安防護機制做出貢獻。」 （本文訊息由 LINE Bank 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：LINE Bank。 ）

德州儀器新款雷達感測器和汽車音訊處理器支援邊緣 AI，賦能汽車製造商重新定義座艙體驗

德州儀器（TI）（納斯達克股票代碼：TXN）今日推出全新整合式車用晶片，不論車輛價格，皆可實現更安全、沉浸式的駕駛體驗。TI 的 AWRL6844 60GHz 毫米波雷達感測器以單一晶片執行邊緣AI演算法，支援各種乘客監測功能，如：安全帶提醒系統、兒童存在檢測以及入侵偵測，實現更安全的駕駛環境。透過 TI 新一代的音訊 DSP 核心，AM275x-Q1 MCU 和 AM62D-Q1 處理器使得優質音訊功能更為實惠。搭配 TI 最新的類比產品，包括 TAS6754-Q1 D 類音訊放大器，工程師即可善用完整的音訊放大器系統產品。TI 於 1 月 7 日至 10 日在內華達州拉斯維加斯舉辦的 2025 年消費性電子展（CES）中展示前述裝置。更多詳細資訊請參閱 ti.com/AWRL6844、ti.com/AM2754-Q1、ti.com/AM62D-Q1 和 ti.com/TAS6754-Q1。 德州儀器嵌入式處理資深副總裁 Amichai Ron 表示：「現今的駕駛希望任何汽車──從入門級到奢華級、燃油到電動──都能具備更佳的座艙體驗。TI 持續提供創新技術，以實現汽車駕駛體驗的未來。我們支援邊緣 AI 的雷達感測器使汽車製造商所製作的車輛更加安全，並得以靈敏地回應駕駛的需求；我們的音訊系統晶片則可透過更身臨其境的音訊，提升駕駛感受。集結這一切後，便可打造出座艙體驗的新境界。」 支援 AI 的三合一雷達感測器提升偵測準確度 原始設備製造商（OEM）正逐步設計更多感測器以強化車艙內體驗，並滿足不斷發展的安全標準。TI 支援邊緣 AI 的 AWRL6844 60GHz 毫米波雷達感測器，使工程師得以合併三種車艙內感測功能，以取代多項感測器技術，例如座椅內重量椅墊與超音波感測器等，使每輛車的總實施成本平均減少 20 美元。 AWRL6844 整合四個發射器和四個接收器，使 OEM 能以最佳成本實現高解析度感測數據。該數據會饋送至在可自訂晶片硬體加速器與 DSP 上的特定應用AI驅動演算法，改善決策準確度並減少處理時間。可協助提升駕駛體驗的 […]

金融業導入 AI 將帶來 17% 利潤成長，員工數量是否成反比？

根據 Bloomberg Intelligence 最新研究報告指出，隨著人工智慧技術的快速發展，全球銀行業在未來三到五年內將經歷重大轉型。這波數位革新不僅將重塑工作型態，更可能為銀行帶來高達 1,800 億美元的額外利潤。 研究顯示，銀行業高階主管預期，平均約 3% 的職位將因 AI 導入而調整，主要影響將集中在後勤及營運相關職位。值得注意的是，近四分之一的受訪者預測人力調整幅度可能達到 5% 至 10%。這項調查涵蓋了花旗集團、摩根大通和高盛等主要金融機構。 然而，這波轉型並非單純的裁員潮（按：報告預估裁撤的工作達 20 萬個），而是工作型態的全面革新。JPMorgan 負責 AI 發展的主管 Teresa Heitsenrether 就指出，目前該行業導入生成式 AI 的主要目標是強化現有工作效能，而非完全取代人力。 銀行業將獲得 12% 至 17% 的利潤成長 摩根大通執行長 Jamie Dimon 更提出了令人耳目一新的願景。他認為 AI 技術的進步不僅將提升工作效率，更可能徹底改變人們的生活品質。「未來的世代可能只需要工作三天半，就能享有更長壽、更健康的生活。」Dimon 表示。 從產業角度來看，這波 AI 革新到 2027 年預計將為銀行業帶來 12% 至 17% 的稅前利潤成長。八成的受訪主管預期，在未來三到五年內，生成式 AI 將為企業帶來至少 5% 的生產力和營收提升。 面對這波轉型，金融業正積極投入系統升級，以提升營運效率並降低成本。雖然花旗集團的研究指出銀行業約有 54% 的工作具有自動化潛力，但產業普遍認為這更像是一次工作型態的進化，而非完全的取代。 除了金融業，企業的財務會計部門也得跟上 除了金融業者之外，企業當中的財務會計部門也必定會跟著銀行業者的腳步轉型進步。企業的財務部門一直以來都是公司重要的業務夥伴，如今更在整個轉型過程中擔任戰略價值極高的重要角色。 […]

ChatGPT 新功能「任務」釋出！可設定提醒、待辦事項挑戰 Siri

OpenAI 在 ChatGPT 推出名為「Tasks」（任務） 的測試版新功能，讓使用者能夠設定未來的提醒與定期任務。這項功能今天開始向全球 ChatGPT Plus、Team 和 Pro 訂閱用戶逐步推出，讓 ChatGPT 變成更像 Google 助理或 Siri 的傳統數位助理工具，但具有更高階的語言能力。 別還在害怕被 AI 取代嗎？企業主管要學習與 AI 協作，才能發揮人機協作的最大價值！ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，讓 AI 成為你的學習動力 「任務」功能怎麼使用？ 「任務」的工作原理，是透過使用者告訴 ChatGPT 他們需要什麼、何時需要來運作。舉例來說，使用者希望每天早上 7 點收到天氣報告、提醒護照到期，甚至是收到一個睡前笑話，ChatGPT 現在能透過一次性或定期的任務安排來處理。 想要使用任務功能，用戶可以在 ChatGPT 的下拉選單中選擇「4o with scheduled tasks」。接著，需要輸入想要 ChatGPT 執行的任務以及執行時間。此外，如果經過使用者允許，系統還可以根據使用者的對話主動建議任務。 Today we’re rolling out a beta version of tasks—a new way to ask […]

提升管路焊接速度 60%、降低能耗達 35%！聚賢研發推出「管路自動雷射焊接機」，憑藉創新技術滿足半導體等產業高品質管路焊接需求

IDC 預測，隨著 AI 持續推升高階邏輯製程晶片需求，以及高速 HBM 滲透率提升的推動下，2025 年整體半導體市場將成長超過 15%，並且在半導體供應鏈上下游的橫縱合作，共創新一波成長契機。在這樣的趨勢下，企業如何強化生產效率和產品服務品質以回應市場需求？看見半導體業者需求的聚賢研發，決定將目光放在高品質焊接上，整合雷射光源、焊接特性、自動控制等具發明專利之技術，全新推出全球第一台「管路自動雷射焊接機」，實現管路焊接效率和精確度的顯著提升。 「在半導體晶圓廠廠務建廠期間，主系統一次配建置工期長、管路尺寸較大，工程設施以整廠需求考量。然而進入製程設備裝機工程階段，廠務特殊氣體二次配需要仰賴技術人員豐富的經驗，但氣體性質涵蓋有機、毒性、腐蝕性或者是爆炸性氣體，這些因素增加安全性的風險，相對施作要求門檻高」聚賢研發設備研發部門經理王佩瑜表示，半導體特殊氣體供應系統可以劃分為一次配與二次配工程，前者包含氣體站建置、施作管路至各樓層供應點控制閥開關。後者是從各樓層的使用點接近設備機台端，供業主運行製程。聚賢研發聚焦特殊氣體供應系統二次配的工程服務，在配管作業和 QA（品質保證）、QC（品質控管）的檢查，還有配合業主拆裝機流程進行拆管，藉由三個階段評估，進一步優化二次配管路配置流程。 王佩瑜指出，透過自動化減少對人工的依賴、將永續減碳概念融入設備開發過程中、重視焊接品質與機台的靈活性、數據化管理，皆為管路技術重點發展的方向。當業界使用的傳統的氬氣電弧焊接機，需要親自調整焊接參數、進行焊道試片，並符合業主廠區焊道寬度、凸度等規範，才能上機開啟焊接作業；另一方面，在 ESG 永續進程上，企業的耗能、碳排放量、焊接時間等數據收集將會被詳細檢視。藉由這個契機，聚賢研發不只希望將逐漸稀缺具專業焊接老師傅調整參數的經驗整合，也嘗試在焊接工作導入雷射光源作為突破，為企業實現減碳及精準能源管理的目標，「以客戶痛點為中心思考:我們研發團隊具備雷射光源開發應用能力，在管路自動雷射焊接機的設計過程，整合外部雷射技術團隊，於虎尾科技大學創新育成中心成立專案研發辦公室，透過產學合作的方式激發無限可能，以高功率雷射焊接技術提升焊接速度 60%，降低能耗達 35%」王佩瑜說明。 克服傳統使用氬氣電弧焊接機的痛點 除了降低對人工與經驗的依賴，王佩瑜進一步剖析「管路自動雷射焊接機」的效能。在節能方面，氬氣電弧焊接機的能量屬於扇型發散，接觸管路需要花費更多時間加熱熔池，導致焊接速度較慢，相較之下雷射具備光源集中的特色，以外徑 6.35 mm 的 1/4” 管路為例，使用氬氣電弧焊一口管路的時間將近 18 秒，透過雷射焊接機可以大幅縮短至 5.8 秒， 以外徑 34 mm 的 25A 管路，更從焊接時間 42 秒降低為 14 秒。另外，管路自動雷射焊接機的操控面板支援量化追蹤碳排放等數據，協助企業有效優化生產流程，高功率雷射焊接還可以減少熱能產生與碳析出，讓客戶端相對加快測試時間，並且提升產品良率。 「便捷性也是我們研發管路自動雷射焊接機強調的亮點之一」王佩瑜指出，業界目前的焊接機沒有配備無線遙控器，使用者要操作模式為夥同作業，一人操作焊接機器，一人手持焊把夾住管路，才能開始燒焊、完成焊接工作。而聚賢研發提供的焊接解決方案可搭配無線遙控模組功能，只要預先選取燒焊尺寸，在 20 至 30 米外的距離就能遠端控制焊機的啟動與停止，「我們將氬氣電弧焊接、雷射焊接的管路和原母材送至 SGS 進行拉力檢測，確保焊接品質符合行業標準。在雷射圓周精準繞焊工法上已取得台灣發明專利認證，並且已在中國、美國、日本、新加坡、韓國、德國開展專利佈局」王佩瑜分享。 以雷射繞焊技術完備焊接解決方案 「現在的雷射焊接技術大部分採取物件轉動，雷射光源固定，或者運用大型龍門、機械手臂固定位置進行焊接，但是這些方法有其限制性，並在半導體廠應用不適用。因為管路經過焊接前端就無法轉動，旁邊也有其他管路，一旦轉動就會相互影響，焊接主機及焊把隨管路配置需移動至適合位置進行焊接」王佩瑜指出，聚賢研發的雷射繞焊工法與一般技術不同之處，在於可以讓雷射光源轉彎繞焊，以此工法打造的管路自動雷射焊接機不僅能應用在半導體產業管路氣體配置工程，只要各領域使用不鏽鋼管、大型風管，聚賢研發皆可為企業打造客製化解決方案。王佩瑜表示，聚賢在創新發明雷射繞焊技術的關鍵重要時刻將為產業帶來實質效益，未來無論在製造業、鋼鐵業、化學業或是風力發電、軍工等潛在可能需求產業，都能開創新的應用場景。 聚賢研發不僅開發適用於氣體供應系統二次配工程現場使用的設備和各式夾治具、輔具，更提供從軟體設計到硬體規劃的完整解決方案，「雷射這項技術除了完成焊接應用，也有機會擴大至切割面向，因此我們期待從自己專業領域出發，將整個服務做廣做深，同時也配合客戶腳步佈局海外市場，在今年度成立日本、新加坡、德國子公司，將設備產品帶至海外。」王佩瑜說明。 聚賢研發藉由自動化雷射焊接設備，滿足企業對於提升焊接品質和效率、符合 ESG 環保趨勢的需求，自動化設計也解決缺工人力不足的痛點。王佩瑜強調，「我們的出發點就是共好，和員工、股東共好，也希望透過創新技術和業主共好，協助提升市場競爭力、持續推動產業升級與產業共好。不只如此，隨著 ESG 永續浪潮來臨，我們也開始運用廠務系統整合及氣體供應系統技術，攜手工研院在沙崙綠能園區打造出全新綠電經濟模式，進一步跨產業與社會共好。」

單月生成式 AI 廣告已逾 1,500 萬則！Meta 揭 2025 五大社群趨勢

隨著消費者行為快速變遷，社群平台已不再只是人際互動的工具，更成為品牌觸及目標客群的重要管道。根據 Meta，亞太地區擁有超過 23 億用戶，是其全球最活躍的社群市場，且持續以高於全球平均的速度成長。面對這樣的趨勢，Meta 分享了 2025 年五大關鍵社群趨勢，提供品牌掌握脈動。 1. AI 加持廣告創作，效果更勝一籌 生成式 AI 正在改變傳統廣告與內容創作的方式。Meta 內部數據顯示，平台上單月有超過 100 萬名廣告主使用其生成式 AI 廣告工具，製作出超過 1,500 萬則廣告。 Meta 指出，運用生成式 AI 功能的廣告素材表現更為出色──使用圖像生成功能的廣告，點擊率提升 11%、轉換率亦高出 7.6%。 2. 消費者偏好透過訊息與品牌交流 越來越多人喜歡透過訊息與品牌進行互動，就像與朋友聊天一樣。Meta 指出，在亞太地區，每週至少有三分之一的消費者在 Messenger、Instagram 和 WhatsApp 上與品牌對話，其中又以 Z 世代最為積極。 3. 創作者經濟蓬勃發展 根據高盛（Goldman Sachs）研究，2027 年全球創作者經濟規模可達 4,800 億美元（約新台幣 15 兆元）。Meta 調查顯示，53% 的受訪者更傾向購買經創作者推薦的產品，顯示創作者對消費者購買意向具有顯著影響。 4. 影片內容持續受歡迎，直播成為新寵 影片內容在社群平台上的吸引力持續攀升。全球而言，Facebook 與 Instagram 的影片觀看量已佔總使用時間的 60%。此外，直播在台灣與東南亞地區特別受歡迎。 5. […]

供應鏈重組失敗的 3 大陷阱！看看你的組織是否也陷入？

供應鏈重組、中斷、AI 商機、地緣政治等因素，正持續影響製造業的布局。根據工研院預估，2025 年全球供應鏈重組加速，現階段以「去中化」為核心，但全球局勢的改變不排除升級成「美國化」。這樣不斷變動的局勢，也讓供應鏈面臨組織設計的新挑戰。 事實上，在供應鏈反覆衝擊和市場波動下，企業領導者過去幾年一直努力建立供應鏈彈性。供應鏈服務商 Agility 董事長 Henadi Al Saleh 觀察，企業透過採購多元化、加速數位轉型來調整供應鏈，但要能維持彈性、加強科技運用，不只要具體投資、提升技能，也要重新思考組織模式。 對供應鏈主管來說，重組需要留意哪些面向？研究機構 Gartner 調查，許多供應鏈重組至少會遇到 1 個以下常見的組織設計錯誤，而這些錯誤甚至可能阻礙企業取得關鍵的業務成果。 訂定對的轉型目標，避免做錯 3 個決定 Gartner 針對有供應鏈重組經驗的企業領導者進行訪談，發現能成功徹底進行重組的人，通常採用更為激進的方法重新設計組織，並有意識地把 3 個重點作為關鍵目標：平衡、實力、速度。這些企業的成功經驗，並不存在通用的解決方案，而是根據需求量身打造。 Gartner 所謂的「重組」，指的是讓組織展開新活動、營運模式，藉此更好滿足業務需求的轉變。Gartner 供應鏈資深分析師 Alan O’Keeffe 表示，將這上述 3 個目標優先納入重組過程，幫助了這些企業成功並避開 3 個陷阱。 錯誤 1：「非 A 即 B」的作法 職責分配不平衡的組織結構會導致延誤、績效落差和責任混亂，讓團隊感到不堪負荷。Gartner 調查指出，這源於把集中式和分散式供應鏈當作二元選擇，並通常會表現在以下幾個方面： Gartner 觀察，成功的供應鏈長（CSCO）會認知到「平衡」是關鍵目標，因此會靈活運用既整合（將活動合併在一個團隊結構下）又差異化（授權多個單位，讓它們在自己範圍內承擔責任）的作法，藉此確保決策、專業知識、資源得到最佳分配。 Gartner 分析師 O’Keeffe 表示，供應鏈長應該整合那些能透過標準化來提高效率的任務，並進一步區分需要客製化以滿足獨特業務需求的任務。 錯誤 2：裁員 將「減少員工數量」當作供應鏈重組的主要目標，會損害組織的長期實力。Gartner 根據供應鏈長訪談指出，這種方法的危險性在於轉型重點變成「以更少的資源完成工作」，而不是「做得更多、更好」。而裁員通常會導致人們只專注在短期的成本降低，失去人才和專業知識。 相對地，供應鏈長應該專注於哪些能力可以讓組織在短期、中期和長期內變得強大，並優先發展和運用人才的能力、人際網絡和自主性。O’Keeffe 表示，這包括重新評估工作規模、調整工作地點，以及確保人才得到適當配置，以實現組織的獨特目標。 Gartner 過去研究發現，能夠找出並聯繫組織中跨團隊和跨職能的個人，藉此做出有效且即時的決策非常重要──對於 34% 的組織來說，難以協調和同步端到端的供應鏈流程，是無法實現供應鏈目標的障礙之一。 […]

Arm 傳擬漲價 300%、自製晶片，訴訟參與者：這會讓客戶背脊發涼

科技界正在密切關注一場可能改變整個晶片產業格局的大動作。矽智財大廠 Arm 正在醞釀一項長期戰略，不僅計劃大幅提高價格，甚至考慮自己設計晶片，而這可能會對其長期客戶如蘋果、高通等科技巨頭造成衝擊。 Arm 的野心：10 年內每年增收 10 億美元 《Reuters》報導，Arm 與高通因晶片授權合約問題而對簿公堂，去年 12 月法院判定高通勝訴。審理過程中，許多內幕消息也被揭開。 根據未對外揭露的法院文件、證詞顯示，Arm 的計畫最早可追溯到 2019 年，當時被稱為「Picasso」項目，核心目標是在約 10 年內將智慧手機相關年收入增加約 10 億美元。為達成這一目標，Arm 計劃將其最新運算架構 Armv9 的每片晶圓的專利費率提高 300%。 不過報導分析，這一激進的定價策略可能會遇到阻力。Arm 的大客戶如高通和蘋果擁有足夠的技術實力，可以直接使用 Arm 的架構從頭設計自己的晶片，而不必依賴 Arm 其他更昂貴的現成產品。這意味著這些科技巨頭可能不會受到 Arm 價格上漲的影響。 Arm 將改變商業模式？ 幾十年來，Arm 將智慧財產權授權給蘋果、高通、微軟和其他公司用來設計他們的晶片，對使用 Arm 技術生產的每個晶片收取少量專利費。然而，Arm 也似乎正在考慮實現自己的完整晶片設計。 Arm 的執行長 Rene Haas 在 2022 年 2 月向董事會提交的投影片中，建議公司應該改變商業模式，開始銷售晶片或小晶片，而不只是 IP 授權。根據法院證詞和文件，Hass 表示他相信如果 Arm 投入市場，可以與自己的客戶競爭。 參與法院審判的 Tantra […]

Microsoft AI Tour 台北重磅登場，解密企業智慧轉型利器

Microsoft AI Tour 全球巡迴高峰會台北場於今（14）日盛大登場，以「創造 AI 機會點，邁向 2025 商業新高峰」為主軸，邀集微軟國內外重磅講者與生態系夥伴蒞臨，吸引超過 1,700 人報名參加，現場匯集科技、金融、醫療、電信業等企業領袖及決策開發者等專業人士，一同深度探討 Microsoft Copilot、GitHub、Copilot Studio 和 Azure AI Foundry 等微軟創新 AI 解決方案，在新年之初引領企業解密智慧轉型利器，共拓全新 AI 藍圖。 驅動 AI 領跑力，AI Agent 與治理將成年度重要課題 Microsoft AI Tour 全球巡迴高峰會於 2024 年 9 月自墨西哥啟動、遍及超過 60 個城市，匯聚頂尖人才共襄盛舉。Microsoft AI Tour 台北場豐富的議程涵蓋主題演講、AI 解決方案、Copilot 應用、資安挑戰及全新業務流程的演繹及探討，提供與會者全面的前瞻性產業資訊。 台灣微軟總經理卞志祥表示：「過去一年，微軟已攜手台灣企業共同打造多元的生成式 AI 應用案例，更在去年底啟動『AI+ Taiwan』計畫，奠基於 Microsoft 365 在台資料落地服務啟用，推動各產業 AI 轉型，創造更多實質商機。隨著企業導入 AI 比例提升，AI Agent 與 […]

拜登列 120 國 AI 晶片管制圍堵中國！對台灣有影響嗎？

美國拜登政府 1/13（一）表示，將進一步限制 AI 晶片和技術出口。新規定採 3 級分級管制，限制可出口到特定國家的 AI 晶片數量，目的是確保最先進的 AI 技術不落入外國對手之手──讓中國和其他對手更難閃避美國現有限制，獲得軍事應用的先進技術。 台灣被列為最親密盟友，拜登為何要擴大晶片管制？ 拜登提出的新管制框架範圍超出中國，對約 120 個國家設定了出口配額，引發了半導體產業、歐盟官員的擔憂。這些規則除了進行全球晶片管制，還涵蓋最先進的「閉源 AI 模型權重」──模型權重有助於確定機器學習中的決策，通常是 AI 模型中最有價值的元素。 有哪些國家將受到影響？根據新出口管制建立的 3 級許可證制度，第一級國家包含 G7 成員國，以及澳洲、紐西蘭、台灣、荷蘭和愛爾蘭等約 18 個國家，可不受限制獲得 AI 晶片。第二級涵蓋約 120 個國家如新加坡、以色列、沙烏地阿拉伯、阿拉伯聯合大公國，面臨了晶片取得上限。第三級如俄羅斯、中國、伊朗等武器禁運的國家，則被完全禁止。 此外，亞馬遜、微軟等美國供應商，將僅被允許在美國境外部署其 AI 運算能力的 50%，在第一級國家以外的部署比例不能超過 25%，在非第一級國家的比例則不得超過 7%。 其實，拜登政府先前已限制對中國、俄羅斯等出口，但控制措施有漏洞，促使拜登對設定更廣泛的國家限制。Raymond James 分析師 Ed Mills 向《美聯社》表示，美國官員特別關注中東和東南亞建立的資料中心，「中國公司利用這些資料中心來建立 AI 模型，採用的技術是他們無法進口到中國的。」 進一步說，美國此舉是要防杜中國用白手套來繞道取得晶片。美國政府官員指出，他們認為有必要採取行動，保持美國在 AI 領先中國對手 6 至 18 個月的優勢。 美國新管制對台灣沒有影響？ 台灣在拜登新出口管制中，被列為最親密盟友第一級，乍看不受影響，但台灣供應鏈也存在隱憂。一名半導體供應鏈人士向《天下》指出，對台灣來說，最擔心的是未來會如何影響 NVIDIA 的晶片銷售──如果 NVIDIA […]

資策會 MIC 發布 2025 CES 四大趨勢：AI 人形機器人互動性提升，開發平台推出將驅動互動升級

資策會產業情報研究所（MIC）即將於 1/17 舉辦《CES 2025 展會重點觀測-智慧終端 x 智慧健康 x 新興 AI 應用》研討會，發表研究團隊於美國展場帶回的第一手產業情報。整體而言，延續 CES 2024 聚焦 AI 從雲端落地終端，CES 2025 聚焦終端消費性產品擴大 AI 的投入與深化。歸納四大觀展重點：一、人形機器人互動性提升，開發平台推出將驅動互動升級；二、AI PC 劃分高階與主流市場差異，高階效能更接近工作站等級；三、AI Agent 全面進入工作與生活領域，軟硬整合 Edge AI Agent 興起；四、AI 於數位健康領域持續深化，健康照護更友善與日常無所不在。 趨勢一：人形機器人互動性提高，開發平台推出將驅動互動升級 資策會 MIC 表示，展會上可看到更多元的機器人形態，從陪伴型的寵物機器人、負責協作的工業/家庭機器人、應用機器視覺自主導航的自主移動機器人，到具備人類外觀型態與智慧感知能力的人形機器人；除此 NVIDIA 推出 Cosmos 模型平台，可整合真實資料與合成數據，協助機器人的操作訓練更貼近物理原則，並簡化開發門檻，擬將機器人做為 AI Agent 落地應用的終端選項。前往觀展的資深產業分析師黃馨分析，可聽懂指令並進行互動的人形機器人是展會重要亮點，其具備視覺感知、觸覺回饋、力矩關節動作，以及智慧互動功能，預期隨著更多開發平台推出，機器人與人類的互動將持續進化。 趨勢二：AI PC 劃分高階與主流市場差異，高階效能更接近工作站等級 資策會 MIC 指出，AI PC 主要晶片大廠在開展前相繼發表自家 AI PC 處理器與顯卡新品，如 Intel 發表 Intel Core […]

有望推動 AIoT、電動汽車技術創新！艾睿電子與印尼初創協會合作，支持本地科技初創公司

全球技術解決方案供應商艾睿電子（Arrow Electronics）與印尼初創協會合作（STARFINDO）簽署備忘錄，達成合作意向，為印尼本地生態系統中的科技初創公司提供支持。 通過該項合作，初創企業將獲得尖端電子技術和極其重要的工程專業知識，從而推動 AIoT（人工智能物聯網）和 EvTech（電動汽車技術）領域的創新。 提供資金、技術生態系統支持以及營銷產品的機會 根據 2023 年的行業研究，印度尼西亞的初創企業產業生態系統在東南亞地區排名第二。全行業和跨領域的支持對於科技初創企業產業生態系統的可持續發展至關重要。STARFINDO 致力於促進印度尼西亞科技初創企業的發展。通過與政府機關、機構和私營企業合作，STARFINDO 為初創企業提供資金來源、技術生態系統支持以及在國內外營銷其產品的機會。 印度尼西亞工業初創企業協會主席 Lukas Dedy Setiyawan 表示：「艾睿電子是一家專注於工程、分銷支持以及供應鏈服務的全球技術解決方案供應商，我們與艾睿電子的合作是對我們行業領先合作夥伴網絡的重要補充。這項戰略合作將幫助我們建立一個更強大的信息技術產業生態系統，促進當地科技界、公有企業和私營企業之間的深入合作，加速印度尼西亞國內外的增長。」 艾睿咨詢和 STARFINDO 計劃為初創企業提供大量支持，向其提供加速創新歷程所需的知識。近期，在印度尼西亞雅加達舉行的人工智能物聯網和電動汽車技術研討會上，艾睿電子與包括達邇科技（Diodes）、英諾斯（Inolux）、安森美（onsemi）、芯科科技（Silicon Labs）、意法半導體（STMicroelectronics）和國巨集團（Yageo Group）在內的多家國際技術供應商攜手合作，充分體現了其正致力於實現該承諾。在研討會上，來自艾睿電子和這些技術供應商的工程專家介紹了最新的市場趨勢。他們還通過現場演示展示新的人工智能物聯網、電動汽車技術以及電池技術和產品，讓 90 多名與會者親身體驗如何將這些技術應用於現實世界場景。 艾睿電子南亞、韓國和日本業務總裁 Raphael Salmi 博士表示：「通過利用我們的全球資源網絡、行業洞察力和市場影響力，我們已成為值得信賴的技術合作夥伴。我們指導並協助志向遠大的初創企業和企業家，以更高效且更具成本效益的方式將他們的創意轉化為影響深遠的創新。」 （本文訊息由艾睿電子 Arrow Electronics 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：艾睿電子 Arrow Electronics。 ）

NVIDIA 攜手產業領導業者推動基因組學、藥物探索與醫療保健發展

NVIDIA 今日宣布建立新的合作關係，經由加速藥物探索、加強基因組研究，以及利用代理型和生成式人工智慧（AI）開拓先進的醫療保健服務，帶領市場十兆美元的醫療保健和生命科學產業進行轉型。 匯集 AI、加速運算及生物資料領域，將把醫療保健變成最大的科技產業。醫療保健領導廠商 IQVIA、Illumina、妙佑醫療國際（Mayo Clinic）及 Arc Institute，均使用最新的 NVIDIA 技術開發有助於促進人類健康的解決方案。 這些解決方案包括可以減輕行政庶務負擔以加快臨床試驗的 AI 代理、從生物儀器所得資料進行學習以推動藥物探索和數位病理發展的 AI 模型，還有用於外科手術、病患監測和手術的實體 AI 機器人。AI 代理、AI 儀器和 AI 機器人將有助於解決用來支援產業成長的三兆美元業務量，並且創造數千億美元的 AI 工廠商機。 NVIDIA 醫療業務部門副總裁 Kimberly Powell 表示：「AI 為推動醫療保健及生命科學的進步提供了絕佳機會，這些工具能夠協助醫療保健提供商更早發現疾病，更快發現新的治療方法。NVIDIA 的 AI 與加速運算能力，再加上產業領導業者的專業知識和技術，有望開創醫療與生物領域創新的新時代，讓全球病患享有更佳的治療成果。」 AI Foundry 服務促進藥物與醫療器材開發 為生命科學與醫療保健產業提供臨床研究服務、商業洞察力與醫療保健情報的全球領先供應商 IQVIA，以其超過 64 PB 的資訊量與深厚的領域專業知識，使用 NVIDIA AI Foundry 服務為客戶量身打造基礎模型。該公司也正在開發代理型 AI 解決方案，搭配包含 NVIDIA NIM™ 微服務與 NVIDIA Blueprints 等 NVIDIA AI Enterprise […]

比微軟、Google 用力投資 AI 新創，盤點 NVIDIA 的 AI 帝國

自從 ChatGPT 服務推出以來， NVIDIA 的收入、獲利能力和現金儲備大幅成長，不但股票價格上漲超過 8 倍，也大幅增加對各類型新創的投資，尤其是 AI 新創。根據《金融時報》，2024 年， NVIDIA 向 AI 公司投資了 10 億美元，成為新創公司的重要支持者。 AI 不只是工具，更是企業轉型的加速器！如何建立戰略性 AI 思維，帶領企業迎接新挑戰？ 立即下載《2025 企業主管 AI 技能趨勢報告》，了解 AI 如何為企業賦能 PitchBook 顯示，NVIDIA 在 2024 年參與了 49 家 AI 公司的融資輪次，相比 2023 年的 34 家是顯著的成長。這些投資還不包括 NVIDIA 正式的公司風投基金 NVentures 所進行的投資。 雖然，NVIDIA 不是唯一一家投資 AI 新創的科技巨頭，但是科技媒體《TechCrunch》評論，以過去兩年來說是最活躍的。PitchBook 資料顯示，NVIDIA 在 2023、2024 年共參與了 83 筆交易，而 Alphabet （Google […]

最先採用 AI 代理的企業學到了什麼？5 個案例一次看

在過去，擁有一個可以幫忙寫 email、做投影片的助理，似乎是高階主管的權力，如今基層員工也有機會獲得。AI 代理（AI Agent 或 Agentic AI）已成為下一個備受矚目的生成式 AI 浪潮，因為這些 AI 代理將能自動完成複雜的、多步驟任務，並盡可能減少人工手動介入。 整體來說，AI 代理已發展出多種類型：可負責特定重複性任務的專業代理（Specialist agents）、處理員工個人日程安排的助理代理（Personal assistant agents）、可扮演一個員工並進行協作的同事代理（Coworker agents）、以及可協調多種代理的監督代理（Supervisor agents）。 從 Salesforce、ServiceNow、微軟到 Workday 等軟體公司，去年紛紛推出 AI 代理，表示可以幫企業更輕鬆地招募員工、聯繫潛在客戶、建立行銷內容和管理資訊。目前，也有企業率先將 AI 代理整合到自家產品或營運流程之中，他們選擇在哪些工作試點？過程中又學到了什麼？ 1. eBay：互動越多，AI 代理的自主性越高 電商平台 eBay 正在內部使用 AI 代理來協助寫程式碼、建立行銷活動，甚至計劃推出可以幫消費者尋找商品、幫賣家列出商品的 AI 代理。想要運用 AI 代理的工作任務眾多，為了實現這一切，eBay 打造自己的「代理框架」，進一步在後台使用多種大型語言模型。 eBay 首席 AI 長 Nitzan Mekel-Bobrov 表示，代理框架可以作為協調者，規定哪一些 AI 模型使用於特定任務，例如翻譯或建議部分程式碼。 一旦代理框架建立起來，AI 代理的運作會更複雜，但也更有自主性。Mekel-Bobrov 指出，隨著員工和系統互動越來越多，系統也會了解使用者的具體偏好，它們也將能夠更加自主地行動──就像人類開發者一樣，可以自己一行一行地撰寫更多程式碼。 2. 穆迪：AI 代理幾乎有點像人 金融分析機構需進行大量的企業財務研究，美國三大信用評等機構之一穆迪（Moody）便將 […]

以 AI 賦能客戶體驗！NewWave 匯聚微軟與 AudioCodes 頂尖技術，共探實現智慧整合、靈活部署的 Voice AI 解決方案

IDC 預測，2025 年全球 AI 支出將達 2270 億美元，2030 年更將超過 19.9 兆美元，創造全新的 AI 經濟。當更多企業開始積極投資 AI、推動各式應用的革新，在語音面向又如何以 AI 賦能，強化既有的內外部客戶體驗？鑫潮國際（NewWave）在 12/19 攜手微軟（Microsoft）和 AudioCodes，於台北國泰萬怡酒店共同舉辦「Voice AI Future Summit」，解析透過全新 Voice AI 解決方案實現智慧整合與靈活部署、升級語音機器人的具體應用。 微軟 AI 解決方案驅動聯絡中心升級 「我們相信 AI 的出現，將會大幅改變客戶服務與當前聯絡中心的方式，」微軟 Business Applications Global Black Belt 江智浩表示，過去 30 至 40 年，微軟看見企業服務方式大部分皆為支援客戶使用電話客服，或者支援服務專員登錄系統，協助查看歷史交易紀錄等資訊，以及維護內部所需要的知識，解決客戶使用產品或服務過程中的疑問。江智浩分析，目前企業聯絡中心仍有 80% 的業務仰賴人工處理，面臨解決問題效率低落、成本高昂、服務品質不一、等待時間長、難以適時安排與調度職務等痛點，不過未來聯絡中心的發展，將會進化至 80% 的自我服務，僅有 20% 需要透過人力親自處理，「我們將會遇到一個新開端，就是運用 AI 彌補關鍵知識的不足，並且解決效率、即時性、成本、業務彈性等挑戰，讓客戶可以透過自助的方式處理問題，」江智浩說明。 江智浩分享，Microsoft Dynamics 365 聯繫中心作為一站式、完整的解決方案，在自我服務方面，使用社交網路、電子郵件、在線聊天、Teams 等工具，可以提供聊天或語音機器人的智慧援助；在輔助服務方面，可以進行情緒分析、意圖確定，以及透過 Copilot 升級與協作完成顧客 […]

消費者看到大排長龍就不想買！實體門市可以怎麼升級結帳體驗？

在零售業中，業者一定會關注的數據之一就是棄單率，也就是消費者已經將商品放入購物車後，最後卻棄單、空手離去。這自然是零售業者不樂見的，因為這代表先前的所有行銷投入都功虧一簣，沒有帶來轉換率。 而就實體門市而言，客人想放棄結帳的一大原因，便是收銀台前的排隊人龍。 Shoptify 分析，業者可以透過移動式結帳和特別設計過的結帳區，來減少客人排隊食的痛苦感，優化結帳體驗。 移動式結帳，讓客人不用到櫃檯也能結 如果有去逛過 Apple Store，對移動式結帳肯定不陌生，在蘋果直營店中，沒有結帳櫃檯是一大特色，買了產品之後找店內員工說明要結帳，工作人員透過隨身專用的 iPhone POS 機結帳。 事實上，如今市場上也有很多 POS 系統供應商，推出刷卡讀卡機的 App 版，讓商家可以下載到自己的手機上，為客人提供移動式結帳，像是 Helcim、Clover、Square 都有相關產品。 運用移動式結帳這項技術，不僅不會讓客人排隊結帳，從服務到付款，都可以由同一個工作人員負責，對客人來說體驗上也更完整；而且透過移動式結帳的裝置，也讓結帳變得更靈活，無論是小型攤販、參展還是快閃店，都可以不用再另外設置結帳櫃檯。 重新規劃排隊區，讓結帳融入購物體驗 除此之外，店家也可以優化結帳區的設計和體驗，讓排隊中的人們分心，甚至促進更多銷售。 像是彩妝零售品牌絲芙蘭（Sephora）在每間店面的結帳排隊區，都擺放了密密麻麻的小包裝組合、促銷品等等，不僅模樣可愛吸睛，價格也是非常「漂亮」，讓人在排隊過程中，也能持續「尋寶」。 台北設計公司「有偶設計」也指出，店面的結帳排隊動線在整體消費者體驗中舉足輕重，像是速食店中為了快速結帳，會設計成讓客人排一直線，如此一來可以有感的看著隊伍越來越短，連帶加快自己的點餐速度；咖啡廳的話則是以橫向、看得到點心櫃中食物與咖啡製程的排隊模式，除了提高消費者加點的可能性，相較於直線型的排隊方式也更放鬆。 在零售業中，結帳體驗的優化不僅是解決棄單問題的關鍵，更是提升消費者購物滿意度的重要環節。透過移動式結帳的便捷性和靈活性，以及精心設計的結帳區體驗，零售業者不僅能降低棄單率，還能提升整體消費者體驗，甚至創造額外的銷售機會。 在消費者需求日益多元的時代，如何讓結帳環節融入購物旅程、提升便利性與樂趣，將是零售業者打造競爭優勢的關鍵策略。 【推薦閱讀】 ◆ 全支付進軍韓國搶攻跨境金融，開通 190 萬商家不收海外手續費 ◆ 旅遊業正在成為支付創新的沃土！「支付編排」成轉型關鍵 ◆ 逆轉金融科技寒冬從 2025 開始！迎 3 大關鍵趨勢顛覆過往生態 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《business.com》、Shoptify、有偶設計，首圖來源：Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

OpenAI 開出首批硬體機器人職缺！招募資訊揭機器人發展計畫

OpenAI 一度解散的硬體機器人部門，如今重新回歸！OpenAI 硬體總監 Caitlin Kalinowski 在社群平台 X 發文宣布招募第一批硬體機器人團隊，包含 2 個工程技術主管、1 個技術專案經理。他的貼文和新公布的職缺描述，也揭露更多 OpenAI 重振機器人團隊的計畫、發展重心。 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI 機器人的供應鏈佈局 招募 3 大機器人人才，OpenAI 想打造怎樣的機器人？ Kalinowski 曾是 Meta AR 眼鏡硬體（Orion）部門的負責人，他介紹 OpenAI 新公布的職缺，第一個是 EE 感測工程師，需要為機器人設計感測器套件；第二個是機器人機械設計工程師，需要有機器人齒論、致動器、馬達和連桿的設計經驗；第三個則是 TPM（技術專案經理），要確保產品設計階段的穩定運作。 根據 OpenAI 網站資料，其機器人團隊將專注在「通用」、「自適應」和「多功能」機器人，並讓這些機器人能在「動態」、「現實世界」環境以類似人類的智慧進行操作。OpenAI 也計劃為自家機器人打造全新的感測器和運算元件，而這些元件將由其內部開發的 AI 模型支援。至於機器人原型測試工作，OpenAI 可能會尋求約聘方式雇用人力、由 TPM 管理。 OpenAI 想要打造的實體機器人外觀如何？從職缺提到「整合先進的硬體和軟體，以探索廣泛的機器人外形」的描述來看，一切似乎仍在探索中。不過，先前便有《Information》報導揭露，OpenAI 正尋求打造人形機器人。 無論哪種形式，最終會實現機器人「全面生產」 在系統整合電子工程師的職缺描述中，OpenAI 提到其重要性在於把機器人原型轉化為現實，並能進行全面生產。此外，OpenAI 對於機器人機械產品工程師的要求是具有「設計大量（100 萬以上）機械系統」經驗。這顯示，無論最後採取哪一種形式、外觀，如果按計畫進行，OpenAI 目標最終實現「全面生產」機器人。 OpenAI 過去的機器人團隊，曾做出幾個研究里程碑，例如可解開魔術方塊的機器手臂、將訓練機器人 […]

「我們把學校培育的人才做產業需求的介接。」台灣微軟 AI 職人共育論壇攜手產官學三方，剖析企業如何從 AI 人才與轉型面向提升競爭優勢、打造成長引擎

隨著 AI 話題持續引起各界熱烈討論，未來技術、應用等面向的相關發展，取決於現在如何培養具有深厚專業知識且懂得運用 AI 的人才。為促進 AI 人才發展，並協助企業順利推進 AI 轉型，台灣微軟攜手科技報橘 TechOrange 舉辦「挖掘未來金礦：AI 職人共育，實踐產業落地」論壇，由科技報橘社長戴季全擔任主持人，和教育部政務次長葉丙成、台灣微軟總經理卞志祥、精誠資訊董事長林隆奮，以及台灣大哥大總經理林之晨，從產、官、學的全面視角共探台灣 AI 人才現況與應對策略。  剖析現在與未來最有價值的企業 AI 人才 「我覺得教育部要做到一件事情，就是幫台灣做好準備，能夠非常明確知道三年後整個業界對於 AI 人才樣貌、數量的需求，」教育部政務次長葉丙成觀察，許多企業才剛開始從數位轉型步入 AI 轉型，仍然不清楚自己需要何種 AI 人才，這時決策者的資源錯置將會造成極大影響。在這樣的挑戰下，公部門的關鍵任務是協助企業了解人才需求，並且整合台灣 AI 教育資源強化學生的技能。葉丙成表示，台灣具備優質的師資、課程，因此教育部成立「台灣大專院校 AI 學程聯盟（TAICA）」，開設從最簡單、適合人文社科各學系的 AI 課程，再到工業應用、自然語言處理（NLP）、AI 智慧影像的四個學程，以最小可行性產品（MVP）概念進行局部實驗，進而完善相關制度，更透過教育部統一頒發的證書，打造人才規格化的品牌。葉丙成強調，「我們希望每年培養兩、三萬名 AI 人才，但是人數從來都不是 KPI，而是當學生看到業界需求，主動想要學習相關技能，不管就讀哪一所學校都可以修課學習。」  「AI 很會解問題，但什麼問題值得解、什麼問題解後對於市場、人類會很有價值，AI 沒有辦法評估，只有人類才可以定義我們需要解決什麼問題，」 進一步談到現在與未來最有價值的人才，葉丙成分析，當 AI 時代加快任務執行速度，「看見眾人需求」這件事情的重要性就會更加提升，因此教育界應該開始思考如何培養能夠定義問題的工作者。另一方面，台灣需要更多不僅具備自己的領域知識，也懂得使用 AI 的跨領域人才，因此教育部推出「跨領域學士學位」的新政策，邀請 8 所大學參與，讓學生可以根據自身的興趣或職涯規畫，選擇跨學科領域的課程，設計專屬的跨領域學士學位，「你有經濟學、心理學、文學的專長，同時會運用 AI 工具，我們認為這是 AI 時代台灣未來非常需要的人才。」  建議企業具備共通平台，累積員工使用 AI 的 know-how 資產 「人才金字塔底層有開發 AI […]

台灣企業資料儲存現況大解密！資料量飆升主因不是 AI

近期一項針對台灣近 700 位中大企業 IT 人員的調查顯示，在考量資料安全性、管理便利性及存取效率後，高達 8 成企業仍選擇將資料儲存於地端系統。這項由 Synology（群暉科技）進行的《2025 年企業資料管理大調查》進一步揭示，當前企業面臨資料量快速成長與成本攀升的雙重壓力。 資料飆升原因非數位轉型，而是保護需求 值得注意的是，Synology 觀察造成企業資料量暴增的主因，並非來自數位轉型或 AI 應用，而是源於資料保護需求與長期資料留存政策。調查也指出， IT 人員今年最擔憂的資安風險仍是勒索軟體攻擊、硬體故障及人為疏失，其中不到 10% 的受訪者認為其所屬組織能有 100% 能力抵禦這些威脅。 資料保護機制待升級，成本是最大痛點 Synology 指出，儘管企業普遍已實施資料保護的 3-2-1 原則，但在進階保護機制上仍有不足，包括資料加密、不可竄改儲存及離線備份等防護措施有待加強。 不過，進一步了解企業在落實資料保護的過程遇到哪些困難，調查顯示，超過半數受訪者認為現有的資料保護解決方案價格過高、管理易用性不足，例如管理介面不夠直覺，也缺乏集中檢視和管理備份任務的功能，而這些因素都可能導致資安防護出現缺口。 專家建議 3 大應對方向 為了應對上述挑戰，群暉科技台灣事業處總經理李乾瑋建議，企業可以從 3 大方向著手。首先，應著重提升資料儲存效率，特別是針對備份與長期保存的資料實施去重複化與儲存最佳化技術。同時，應建立包含資料加密、不可竄改機制在內的進階安全防護，因為無論是勒索病毒、惡意行為，都可能鎖定備份資料。第三，強化身份管理與驗證機制，以防範可能的內部威脅，例如離職員工惡意刪除資料等安全事件，確保資料只有正確的人才能存取。 【推薦閱讀】 ◆ 改變對自動化的看法！專家揭 2025 機器人產業趨勢 ◆ 智慧裝置暗藏資安風險，美國推「網路信任標章」貼產品上 ◆ 為什麼拚自動化不該有 AI 就好？揭開企業轉型的常見陷阱 ＊本文由 Synology 提供，內文與標題經 TechOrange 與 AI 修訂後刊登。新聞稿／產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：Unsplash。 （責任編輯：廖紹伶）

讓台灣是 AI 領跑者、幫百工百業一起助跑！蕭美琴：國家要縮短 AI 落差， AI 未來均一化，讓台灣成世界 AI 人才島

副總統蕭美琴今（11）日表示，期待 AI 成為人類助手而不是對手，AI 時代是挑戰也是機會，如果 AI 能協助更快速育成人才，對台灣整體產業發展也會帶來新的機會。她說，剛從政時，社會關心的是數位落差，現在則是 AI 落差，希望 AI 均一化，讓台灣不僅成為 AI 的創新基地，更能成為 AI 時代的人才庫。 蕭美琴今天上午出席「2025 AI人才高峰會：成為 AI 時代的領跑者」，致詞表示，政府會投入資源 ， 期許積極透過官民協力 ，讓台灣是 AI 領跑者、並幫百工百業一起助跑，讓百工百業都能導入新技術。世界的焦點也許集中在硬體產業，但許多傳統產業也要更多關注，包括如何協助百工百業克服數位轉型、能源、綠能、AI ，以及跟世界往來溝通新的商業模式，都是希望導入新技術的地方。 簡立峰：AI 時代創造 1% 超級人類，掌握 99% 能力與機會 行政院創新經濟顧問簡立峰在論壇中短講指出 ，AI 時代會出現懂得善用 AI 的「超級人類」，由1% 的人掌握 99% 的能力和機會。在亞洲國家如台灣，AI 已經被視為一項教育工具。孩子們如果不學習如何使用 AI ，將面臨落後的風險。 同時，教育模式必須改變，不再只是老師提問，學生回答，而是要激勵學生學會提出問題，與 AI 進行互動。教師的改變不僅幫助孩子們適應未來，也確保學生可以在 AI 幫助下，獲得更深刻的理解和學習效率。 簡立峰分析，AI 同時帶來了風險，特別是如果不加以謹慎使用，可能造成依賴甚至能力退化。因此，找出如何平衡使用 AI 工具，與保有自身能力的策略，變得至關重要。我們需要學會依靠自己，同時善用這項技術，將成為我們面前的一個重要課題。 台積電：用整個企業的力量，實踐人才的 AI 轉型 台積電副總經理李俊賢在論壇中表示，從 2015 […]

Yourator 數位職涯博覽會吸上萬青年求職者，副總統蕭美琴：AI 時代是挑戰也是機會，希望積極育成 AI 人才

邁入第八屆的 Yourator 數位職涯博覽會，向來是台灣數位人才就業市場的重要指標。除了徵才企業與萬名求職者踴躍參與之外，副總統蕭美琴也因關注新世代人才發展與 AI 職場應用議題，特別蒞臨活動現場，與企業人資和求職者對話。對此，副總統蕭美琴表示：「AI 時代是挑戰也是機會，希望積極育成更多 AI 人才，為台灣整體發展帶來新機會。」 活動現場除了長官蒞臨與企業攤位之外，今年特別新增與 TechOrange 科技報橘、均一平台教育基金會共同籌辦的「AI 人才高峰會」，吸引超過上萬名求職者齊聚一堂。Yourator 創辦人 Lydia 表示：「Yourator 自創立以來持續致力於連結數位與新創生態系，推動人資領域的數位轉型。作為台灣最具指標性的職涯博覽會主辦單位，很高興越來越多企業與政府願意鼎力支持，共同推動台灣新經濟產業發展與數位人才培育。」 本屆 Yourator 數位職涯博覽會以 AI 及數位科技徵才為主軸，匯聚近百間企業，包括：91APP、PChome、PicCollage 拼貼趣、永豐銀行、玩美移動股份有限公司、信義企業集團、國泰金控等知名企業，搶年後轉職熱潮，找尋高度契合的優質人才。 「AI 人才高峰會」透過講座與對談形式，邀請到產官學界代表演講，探討最新 AI 趨勢、數位經濟發展，以及 AI 人才培育。講者包含：行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰、台積電企業規劃組織副總經理李俊賢、NVIDIA DLI 首席講師及培訓服務資深經理吳宏彬等專家重磅登場。 「多元職涯趨勢論壇」則邀請眾多不同領域的 KOL 登台分享，包含亞洲靈性導師 米薩小姐、理財 YouTuber 李勛、BetweenGos 職涯服務平台創辦人 Grace、廣告樂血研究院 院長 Wawa⋯⋯輪番暢談不同職涯發展主題：從行銷技巧、軟體工程、影音創作，到星座運勢、小資理財、轉職策略等豐富內容，帶給求職者更寬廣的職場觀點。 2025 Yourator 數位職涯博覽會暨 AI 人才高峰會，不僅成為媒合企業與人才的重要平台，更打破傳統求職認知，促進企業與求職者之間的雙向交流。副總統蕭美琴提及：「希望導入新技術與創新應用服務，不只在商業應用，期待回應社會在教育、醫療、智慧、淨零碳排等需求，達到人工智慧島的最終目標。」在 AI 快速重塑職場的浪潮下，Yourator 期望幫助求職者擁抱職涯新契機，成為能夠善用 AI 賦能的新世代人才。 （本文訊息由Yourator 數位人才媒合平台提供 ）

第二屆 Yourator 雇主品牌大賞頒獎典禮登場，致力推動新世代數位人才發展

面對高齡化與少子化的雙重衝擊，未來將進入人才市場的「大缺工時代」。為了搶人才，全球企業都在改變招募方針，結合行銷策略、建立雇主品牌，期盼在競爭激烈的人才市場中脫穎而出。今年 Yourator 數位人才媒合平台攜手 TechOrange 科技報橘共同策劃，均一平台教育基金會共同倡議，舉辦 2025 數位職涯博覽會暨 AI 人才高峰會論壇，除了邀請近百間企業現場擺攤招募人才，也提供求職者與企業面對面交流的機會。此外更特別於活動現場舉辦「Yourator 雇主品牌大賞」頒獎典禮，邀請NEAT台灣新經濟聯盟 榮譽理事長、前國發會主委 陳美伶，前台灣 IBM 總經理、現任台灣大學教授許朱勝，大數據股份有限公司營運長蔣志薇，以及 NEAT 台灣新經濟連盟協會創會理事長 Victor 擔任頒獎人，除了邀請獲獎企業齊聚一堂，更期望藉此鼓勵更多企業投入雇主品牌的經營與發展。 第二屆 Yourator 雇主品牌大賞，以數位人才轉型、DEI 多元共融、品牌創新等眾多面向評分，邀請企業角逐四大獎項：「雇主品牌大賞金獎」、「網路溫度計 雇主好評影響力獎」、「數位創新卓越獎」及「優秀企業獎」。 本屆有 3 間企業榮獲「雇主品牌大賞金獎」，分別為：明基材料股份有限公司 、統一超商股份有限公司、台灣大哥大股份有限公司；國泰金融控股股份有限公司榮獲「網路溫度計 雇主好評影響力獎」；「數位創新卓越獎」則是由在青年世代裡極具號召力的 Dcard 狄卡科技股份有限公司摘下。而「優秀企業獎」則有 20 間獲獎企業。 在今年評選過程中，Yourator 從獲獎企業中發現，新世代的人才招募不再單純以高薪、高福利來吸引人才，而是「以人為本」，建立優良的核心價值觀、企業文化基礎，並尊重每位員工的獨特性與多元性，達成人才與企業的雙贏。 此外，Yourator 期待藉由「雇主品牌大賞」活動，鼓勵企業界重視長期的雇主品牌經營，不僅能吸引優秀的人才，更能藉此提升企業品牌知名度，得到更多客戶的青睞，達成企業永續的正向循環。 第二屆 Yourator 雇主品牌大賞完整得獎資訊（按照企業英文名稱排序） 雇主品牌大賞金獎 ● 明基材料股份有限公司 / BenQ Materials Corp.● 統一超商股份有限公司 / President Chain Store Corporation● 台灣大哥大股份有限公司 / Taiwan […]

台積電、Google、NVIDIA 專家齊聚探討 AI 人才！副總統蕭美琴：我們期待 AI 是人類的助手，而不是人類的對手

當 AI 正在劇烈徹底改變工作者的能力、勞動力結構與企業創新的流程，工作者如何借力新技術成為一個「超級人類」？在今日（1／11） TechOrange 科技報橘和 Yourator 數位人才媒合平台共同舉辦「AI 人才高峰會」，與倡議夥伴均一平台教育基金會，一同聯手產官學重磅講者，深入探討成為「AI 超級智人」、進化 AI 職涯旅程的關鍵策略。 副總統蕭美琴蒞臨 AI 人才高峰會致詞時表示，「我們期待 AI 是人類的助手，而不是人類的對手。」台灣在硬體領域位居世界供應鏈的關鍵位置，堅實的半導體產業基礎與優秀科技人才，也提供 AI 發展的沃土。蕭美琴強調，未來台灣除了繼續推動 AI 產業化，讓 AI 成為台灣經濟發展的核心動能之外，也會積極實現產業 AI 化，使百工百業都能夠充分導入新技術。目前政府已開始規劃各階段學生的 AI 學習路徑，並期盼透過產官學的密切合作，將台灣打造成 AI 技術創新基地與全球人才庫。 「AI 就是『大風吹』的概念，如果一直待在原地工作就會消失，但新的機會其實出現在風吹來的方向，」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰在 「企業與個人共創 AI 人才生態圈的實踐心法」演講中，引用《哈佛商業評論》的調查數據說明，在 ChatGPT 出現後的兩年，美國的外包工作機會已經減少 21%。在這樣的趨勢之下，簡立峰提醒，把 AI 看成讓工作機會減少的原因是一個角度，但若將 AI 看成能力提升的關鍵，將會是更正面的觀點。簡立峰也強調，AI 的發展並非要取代人類，而是成為人類的工具，幫助我們提升效率和創造力，因此所有人都應該積極擁抱 AI，並將 AI 視為機會，成為一個正面迎接 AI 時代的「𝞹 型人才」。 台積電企業規劃組織副總經理李俊賢在「用整個企業的力量實踐人才的 AI 轉型」演講強調，人才是推動 AI 轉型的關鍵，因此目前台積電也在積極招募 AI 及 IT […]

改變對自動化的看法！專家揭 2025 機器人產業趨勢

1/8（三），美國東岸和墨西哥灣沿岸近 5,000 名碼頭工人與企業達成一項臨時協議，結束一場可能再次影響美國經濟的港口罷工──去年 10 月國際碼頭工人協會（ILA）罷工 3 天，導致 36 個港口關閉，成為美國近 50 年來最大規模的罷工行動，衝擊供應鏈。 當中，「自動化」是談判過程最激烈的癥結點。ILA 所代表的港口工人長期抵抗企業引進自動化機械，因為這將讓他們失業。雙方之所以能在 1/8 達成臨時協議，關鍵在於對自動化、半自動化作法的妥協──根據《CNBC》，完全自動化的選項已被排除，並將確保新增現代化設備也能為工人帶來工作機會。 勞動力和自動化一直以來有複雜的關係，既非全然對立，也非完全一致，專家預期，這樣的關係很可能延續到 2025 年，是機器人產業的焦點趨勢之一。對於機器人產業或導入自動化設備的企業來說，可以思考哪些趨勢、做法，達到雙贏？ 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI 機器人的供應鏈佈局 趨勢 1：改變對自動化的看法 機器人公司 Plus One Robotics 執行長 Erik Nieves 表示，員工對自動化的擔憂是可以理解的──牛津大學研究，美國有 47% 工作可能在未來 20 年內自動化。他認為，倉庫和供應鏈決策者在接下來幾個月裡，必須消除團隊對自動化的疑慮，例如透過讓員工參與 AI 和自動化採用的討論過程。 在 Nieves 的觀點來看，企業必須改變對自動化完全取代人力的看法。他參考汽車產業工會的成功指出，保護工人利益的同時擁抱自動化是可能的，而物流業在未來面對自動化變革時，也可採用同樣的取徑。 趨勢 2：人力持續投入仍然重要 根據國際機器人聯合會統計，全球工廠已部署超過 420 萬台工業機器人，產業看似邁向完全自動化，但探究實際場域，生產活動中像是揀選、包裝、分類、點對點移動、品質管理等是相較適合自動化的任務──根據麥肯錫，超過 80% 受訪企業已經或規劃未來將這些任務自動化。 Nieves 表示這些機器人導入應用之所以成功，是因為它們補充了人類的能力，而非取代。以倉庫作業來說，人類員工仍然在 3 […]

致力保持關鍵技術領先！台達如何研發滿足生活、工廠、AI 機房等多元應用場景的完整電源解決方案？

「即使面對景氣衰退，研發預算也是逐年成長，台達不會減少投入。透過長期、持續的研發投資，我們得以在關鍵技術上保持領先。」── 台達電源及系統事業群旗下電腦及網通電源事業部總經理鄭謝雄 從生活中常見的 USB 快充插座，再到電動二輪車、工業車輛充電，以及針對 AI 伺服器與資料中心設計的電源供應器，以電源技術起家的台達，如何從實際使用狀況看見客戶需求，推出高效且安全的充電解決方案，滿足不同場景的應用？ 讓充電變得更快速、環保與安全！台達 USB 快充插座如何運用 5 大設計，全面優化充電體驗？ 0.1 秒的資料遺失可能讓 AI 模型訓練前功盡棄！台達如何透過全方位解決方案，滿足企業對 AI 伺服器與資料中心的新需求？ 解決逾萬台不同類型電動工業車輛的充電難題！台達解析如何以先進充電系統 M∞Vbase 和 M∞Vair 提高充電效率、增強安全性並提升營運效益 台達瞄準 2035 年全球兩千萬台電動機車市場，推出電動機車充電解決方案實現永續交通願景

跨境電商行銷的最佳開局策略：網紅行銷，經營該注意什麼？

跨境電商在初期面對陌生的海外市場時，如何迅速打開知名度並建立消費者信任，是每個品牌都需要面對的挑戰。而網紅行銷（Influencer Marketing）成為解決這一問題的有效策略，尤其適合作為跨境電商的開局行銷方式。 透過當地網紅快速建立信任感，精準觸達受眾 對於海外消費者而言，陌生品牌的信任門檻通常較高。而網紅（KOL）的推薦能夠縮短這個過程，他們作為消費者的意見領袖，本身具有較高的信任度和影響力，所以品牌藉由與當地網紅合作，品牌能精準觸達目標受眾，並藉由他們的真實推薦迅速建立品牌信任。 現在社群上的網紅，各有特色，也因此吸引到不同的粉絲群，品牌可以透過分析某網紅的粉絲群體的特質、興趣或消費特性，做到精準行銷。 另外，網紅的推薦是有別於品牌廣告的，對消費者來說，廣告其實是品牌主觀的在告訴消費者我的東西有多好，但是網紅是用第三方的角度告訴消費者，這個產品好在哪裡。對網紅的粉絲來說，推薦的人不是陌生的品牌方，是他追蹤、欣賞的人，所以無論是在可信度或是口碑推薦等角度來看，都會比一般的廣告投放效果來的更好。 根據嘉信理財集團（Charles Schwab Corporation）對 880 名美國人進行的最新調查，也確實指出 55% 的 Z 世代受訪者表示，他們會根據朋友和其他有影響力的人在社群媒體上分享的內容來購物，顯見網紅的帶貨力或許比一般廣告投放的轉化率還要高。 在海外做網紅行銷，要注意哪些事？ 1. 確立品牌風格形象，選對社群平台下手 每個國家流行的社群平台都不太一樣，和台灣不一樣，可能光是 Facebook 跟 Instagram 就囊括了八成以上的消費者。 比方說在美國，人們常用的社群平台就有五六個，大家熟知的 Facebook、Instagram 之外，還有像是 Pinterest、TikTok 等等。而這些社群平台的受眾和特性各有不同，想要做好跨境網紅行銷，第一步就是要分清楚各個社群之間的差異性，並且確認你的目標客戶會出現在哪個平台。 例如，如果品牌是走文藝、文青路線，那經營 Pinterest 可能更符合品牌調性，如果主要想要吸引青少年、年輕世代，那就得瞄準 TikTok。 2. 檢視自家商品與社群媒體頁面 網紅行銷的用戶旅程，大致上會是消費者看到網紅推薦，有興趣的話會點擊前往品牌的網頁瀏覽商品、下單購買。所以在這個過程中，品牌一定要做好自己的商品和社群介面，否則若品牌的社群頁面內容不吸引人，或商品介紹不夠清晰，可能導致從網紅那裡導入的流量轉化率不高。 因此，在合作開始前，應優化商品頁面，提升內容的專業度與吸引力。例如，拍攝高質量的產品照片、撰寫吸引人的商品描述，並在社群頁面持續發布與目標受眾相關的內容，創造更豐富的品牌體驗，萬萬不能想要只依靠網紅的內容。 3. 網紅合作是為「長期策略」而非「短線打擊」 網紅行銷的效果不會一蹴而就，尤其在跨境電商中，建立品牌信任需要持續投入。企業應與表現良好的網紅建立長期合作關係，例如定期推出聯名活動或提供獨家產品推廣機會，以增強品牌的持續曝光和影響力。 為確保合作的有效性，品牌可以設定量化的績效評估指標（KPI），例如點擊率、轉化率、銷售額、粉絲成長等。透過分析這些數據，品牌能夠了解行銷活動的實際效果，並根據結果優化未來策略。 網紅行銷作為跨境電商開局策略，不僅能夠精準觸達消費者，還能迅速建立品牌信任感，為後續的市場拓展鋪路，讓新進品牌可以借力使力。然而，企業在執行時需注重細節規劃，並將此視為品牌長期發展的重要策略，才能真正發揮網紅行銷的價值。 【推薦閱讀】 ◆ 全支付進軍韓國搶攻跨境金融，開通 190 萬商家不收海外手續費 ◆ 購物網站流量提升 1300%！為什麼 AI 導流電商消費者竟如此成功？ ◆ 退貨率降低超過 27%！VTO 技術如何拯救電商經營難題？ […]

美國下周敲定中國汽車軟硬體禁令，車廠喊再給一點時間

美國商務部長雷蒙多在 1/9 表示，即將卸任的拜登政府，將在下週敲定打擊中國汽車軟體和硬體的規則。這項規則源自商務部 9 月出於國家安全考量，提議禁止在美國道路行駛的連網汽車使用關鍵的中國軟體和硬體，當時便希望在拜登離任之前確認新規則。 為了阻止中國電動車進入市場，拜登政府已祭出對中國電動車徵收 100% 關稅，並拒絕向任何使用中國製零件的汽車提供消費者電動車補貼，《Reuters》先前指出，拜登接續提出的汽車技術禁令，將是美國至今針對中國電動車最有力的新武器。 科技業缺工卻裁員，自相矛盾如何解讀？ >> 免費下載《2025 趨勢觀察報告》看 AI 趨勢 << 軟硬體禁令時程曝光，業者喊再給多一點時間 未來全球汽車製造商大廠，將不得不在美國銷售的汽車中，刪除關鍵的中國軟體和硬體。根據報導，商務部 9 月提案將對 2027 年之後的車型下軟體禁令，硬體禁令則在 2029 年生效。 不過，汽車製造商對此時程不太滿意。代表通用汽車、TOYOTA、福斯、現代汽車等大廠的汽車創新聯盟（Alliance for Automotive Innovation），10 月便提出希望至少再延長 1 年的時間，以滿足禁令對硬體的要求。 消費者技術協會（Consumer Technology Association）認為，上述兩個時間點都應該各延長 2 年，HONDA 也因為需要進行關鍵測試、驗證和更新必要合約而表示認同。 美國新總統川普上任後，政策會轉彎嗎？ 根據報導，即將在 1/20 就職的美國當選總統川普，也希望阻止中國汽車進口，但他對於在美國生產汽車的中國汽車製造商抱持開放態度。 目前，中國製造的汽車很少在美國銷售，中國品牌的汽車也相當稀少。美國商務部長雷蒙多也承認這點，但表示政府希望採取先發制人的策略以保護美國人民不受潛在監視。 《Reuters》報導，中國乘用車市場信息聯席會（CPCA）資料顯示，中國汽車的出口量在 2024 年成長 25% 達到 480 萬輛，但因為對俄羅斯的出口量下降以及歐洲關稅衝擊，CPCA 秘書長崔東樹預估，2025 年成長將放緩至 10%，在電動車出口方面則是「零成長」。 根據 CPCA，2024 年前 11 […]

建構自行車騎行生態圈的利器！巨大集團新領導團隊就任，對製造廠智動化等多項創新驅動成長引擎有信心

巨大集團（Giant Group）第三任領導團隊已於 2025 年 1 月 1 日就任，劉湧昌（Young Liu）正式接任董事長，劉素娟（Phoebe Liu）升任執行長，開啟集團穩健傳承與敏捷創新的里程碑。巨大集團 1 月 9 日於總部舉辦新領導團隊媒體見面會，劉湧昌與劉素娟向外界正式發布集團未來願景與策略計畫，攜手引領巨大集團邁向下一個成長階段，為集團續寫輝煌篇章。 巨大集團董事長劉湧昌在擔任執行長期間，憑藉豐富的產業經驗及卓越的領導能力，帶領巨大集團實現多項重大指標，鞏固從研發、製造直至銷售的完整價值鏈運作基石，為集團的長遠發展奠定了堅實的基礎。劉湧昌表示：「顧客滿意，長在我心，是巨大集團最重要的經營方針及指導原則。」未來，巨大集團將持續以客戶為中心，秉持全球在地化的理念，專注並強化短鏈供應，以敏捷方式回應市場趨勢與變化。同時，將深入洞悉消費者的聲音，提供創新且符合市場需求的產品與服務。 執行長劉素娟自 2005 年加入巨大集團以來，歷經多項不同職務歷練，奠下深厚的產業實務經驗與根基，尤其是在品牌推廣及市場拓展方面，展現敏銳的洞察力與傑出的管理能力。劉素娟表示：「進入巨大集團後，我肩負的不僅是職責，更是對集團願景與文化的承諾與推動。」這份使命感持續激勵她，未來將深耕巨大文化，透過創新思維，帶領團隊優化運營效率，拓展全球市場布局。 目標積極去化庫存、優化銷售通路並強化與消費者互動 目前全球大環境面臨地緣政治、關稅壁壘、戰爭衝突、通貨膨脹等多樣不確定性因素，而自行車產業也面臨疫後庫存去化、市場變現出清與企業倒閉潮等種種壓力。短期內，劉湧昌與劉素娟將以積極去化庫存、優化銷售通路並強化與消費者互動來因應面對。 展望未來，劉湧昌和劉素娟也對巨大集團多項創新驅動成長引擎充滿信心，包括製造廠的智動化、匈牙利廠與越南廠的建置，將更強化製造供應實力；透過 Liv 女性品牌與 CADEX 高端零組件品牌，持續拓展新客群；E-bike 電動車、DCF 動態智能 Fitting 系統、量產客製化等產品與服務方案，將協助消費者提升騎乘體驗；而回收材製產品與認證二手車運營則是集團回應 ESG 浪潮的全新投入。上列多項方案勢必成為集團建構自行車騎行生態圈（ecosystem）的利器，也是未來驅動業績成長的有力引擎。劉素娟執行長承諾對內深耕文化建設，順暢溝通管道，關照員工發展機會，為團隊打造一個更加開放包容的工作環境；而對外將對客戶、供應商、消費者、股東與自然環境負責，持續引領全球自行車產業，創造社會永續價值。 巨大集團以「Raise the Bar 創無止境」的集團願景為核心，不僅致力於推動業務成長，還將深耕幸福企業文化及自行車騎行運動，實現人們健康與對地球環境永續的承諾，引領巨大集團在全球自行車產業中持續領先，開創嶄新未來。 （本文訊息由巨大集團提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。圖片來源：巨大集團。 ）

愛比科技發布 IPEVO Vurbo.ai 升級版，以 AI 即時翻譯技術革新全球語音溝通體驗

愛比科技（IPEVO，股票代碼：6858）推出升級版 Vurbo.ai，透過 AI 即時語音摘要與翻譯技術，重新定義語音溝通標準，打破語言隔閡。自 2024 年上市以來，Vurbo.ai 榮獲多項國際獎項，包括在 InfoComm 2024 獲得 「Tech & Learning 類別最佳展會獎 (Best of Show Award)」，以及於美國舉行的全球最大電子消費展 CES 2025 中榮膺 「CES TWICE PICKS AWARDS」 的大獎。此外，已成功應用於多場活動，包括晶華酒店永續旅遊薈萃發表會、行競科技典範工廠啟用記者會、台日商業地產交流論壇，以及德國經濟辦事處數位教育研討會等活動。 Vurbo.ai 升級版支援 93 種語言即時翻譯，搭載「即時口譯」模式，靈活應對多語環境，猶如隨行口譯官，提供精準自然的語音翻譯。 「浮動字幕」與「自訂術語庫」可提升專有名詞翻譯準確度，字幕顯示直觀，加強多語溝通理解力；「語者分離技術」可辨識多位發言者，確保國際會議、多語教學與商務洽談順暢交流。Vurbo.ai 提供進階版、專業版與高級版，滿足不同需求。「進階版」適用於會議記錄與訪談；「專業版」搭載浮動字幕與雙語翻譯，支援國際會議與多語教學；「高級版」具備即時口譯與語者分離功能，透過藍牙耳機或擴音設備，實現演講與對談的雙語同步溝通。用戶可免費下載，每月享有 300 分鐘轉錄與翻譯服務，搭配愛比科技新推出的 AI 智慧音訊裝置，提升收音與轉錄準確度，並可解鎖免費用戶的每場會議 30 分鐘上限，讓多語溝通更流暢高效。 多元翻譯應用，讓語言不再成為知識門檻 全新升級的 Vurbo.ai 針對多語溝通需求，推出三大 AI 翻譯模式，量身打造不同場景應用，打破語言壁壘，助力商務會議、國際演講與跨境交流，提升決策效率與合作無縫對接，讓語言不再成為知識傳遞的門檻。  • 「隨身翻譯官」 – 適用於演講、論壇或旅行場景，耳機即時單向口譯，沉浸式體驗，無縫接收資訊。  • 「雙語翻譯秘書」 – 針對會議與團隊討論，搭配擴音設備如 IPEVO VOCAL，雙語翻譯即時語音播送，資訊同步透明，高效消除語言隔閡。  • […]

智慧裝置暗藏資安風險，美國推「網路信任標章」貼產品上

美國白宮在 1/8 宣布推出「網路信任標章（Cyber Trust Mark）」，專為通過美國網路安全審核的消費性物聯網裝置貼上標籤，例如智慧恆溫器、嬰兒監視器、應用程式控制燈具等設計，目的是讓消費者快速瞭解這些設備的網路安全等級，並鼓勵製造商滿足更高的網路安全標準。 生活中的連網裝置成駭客目標 《Reuters》與《CNBC》報導，隨著美國越來越多的日常生活裝置，如車庫門、健身追蹤器、安全攝影機、語音助理，甚至烤箱和垃圾桶都能連上網路，雖然為用戶提供了便利，但也帶來了新的安全風險。報導指出，物聯網設備常遭到駭客攻擊但裝置的擁有者往往毫不知情，且可能被用於助長網路犯罪網絡發展。 網路信任標章是一個帶有晶片風格的盾牌標誌，想要為其產品獲得標籤的公司，必須通過由美國國家標準技術研究院設立的網絡安全標準，並經由認證實驗室進行的合規測試。這項計畫不適用於電腦或智慧型手機產品。 網路信任標章下一步：推廣至家庭、辦公室 美國副國家安全顧問 Anne Neuberger 向媒體表示，政府計劃首先從攝影機等消費性產品開始，然後再擴展到家庭和辦公室路由器以及智慧電錶。她也提到，帶有網路信任標籤的產品應該會在 2025 年內上架。 網路安全標章是由企業自願性揭露，但 Neuberger 表示，她希望「消費者會開始要求這個標籤」，說服科技市場銷售更安全的產品。 企業導入 AI 為何須重新思考資安？揭開資安攻擊的新破口 >>看專題<< 【推薦閱讀】 ◆ 為入侵台灣鋪路？外媒揭中國駭客對美網路滲透規模加大 ◆ 每年將引發 8.7 兆資安損失，勒索軟體未來更強大誰會因此受害？ ◆ 80 萬電動車主資料被公開，福斯汽車的一個錯誤影響全球車輛 ＊本文初稿為 TechOrange 使用 AI 編撰，資料來源：《Reuters》、《CNBC》，首圖來源：Unsplash。

為什麼拚自動化不該有 AI 就好？揭開企業轉型的常見陷阱

生成式 AI 浪潮襲來，AI 成為企業數位轉型的重要元素。而「AI 代理」的興起──能自主感知環境、推理、做出決策並採取行動的軟體系統，更被認為將顛覆當今企業的工作自動化流程。不過，專家也提醒以 AI 作為自動化策略需要小心的陷阱和作法建議。 針對融入 AI 的自動化方法，已有像是智慧自動化、超級自動化，或自動化結構等名詞，用來描述將各種工具、技術、流程、合作夥伴和員工匯聚在一起的統一方法。不過，在這些流程中，其實 AI 都只是解決自動化難題的一部分。 矽谷技術研究與顧問機構 Constellation Research 分析，AI 代理目前是一種在供應商平台內自主執行的遊戲，使用者可能在應用程式中就有十幾個 AI 代理，接著遇到這些 AI 代理無法跨平台和流程運作的狀況。雖然隨著 AI 代理技術演化，這些問題可能被消解，但也點出企業自動化都需注意的面向。 避免 AI 孤島效應 軟體公司 Camunda 在 2024 年調查美國與歐洲 800 多名 IT 決策者發現，60% 的業務和 IT 領導者在自動化工作中使用超過 26 個系統。其中的系統相互孤立，使得 42% 的 IT 領導者認為缺乏整合是數位轉型的障礙。 Camunda CEO Jakob Freund 指出，智慧自動化常見的陷阱是將 AI 當作一個獨立的解決方案，而不是與其他系統和流程整合──這造成了資料孤島、AI 工具獨立運行，進而降低了整體效率。他指出，真正的智慧自動化，是使用 AI 在更廣泛的自動化框架中，做出更明智的決策並簡化複雜的任務。 這顯然是亟需解決的問題──德勤報告顯示，有 […]

企業如何在 AI 新時代展開求才、育才與留才的關鍵布局？

在 AI 人工智慧時代，AI 正在劇烈徹底改變工作者的能力、勞動力結構與企業創新的流程。面對這股浪潮，除了人才必須不斷精進自身技能以適應快速變化的職場環境外，企業也在擁抱多元背景求職者的同時，嘗試為內部同仁提供豐富學習資源，並鼓勵發展跨界職能。 國泰金控、ViewSonic、和泰汽車、Accucrazy 肖準行銷四家企業，如何分別在金融、科技、移動服務與行銷領域，即時應對 AI 時代的人才新需求、擘劃培育未來人才的具體策略？ 目標 3 年培養超過 200 位雲端人才！國泰金控「雲世代計劃」，投入多元資源助攻數位轉型、重塑工作技能 ViewSonic 打造兼具國際化與多元共融的工作環境，洞察 AI 時代人才必備的 3 大特質 為傳產骨注入新創魂！和泰汽車積極打破市場框架，找尋具備多元學習力的人才一同「Do Impossible」 「只要成功說服老闆，老闆就會完全放手讓你做！」Accucrazy 肖準行銷將「勇敢」視為必備技能，匯聚跨域人才證明 AI 也能賺錢給大家看

急就章的 AI 轉型讓公司走向倒閉，這間新創為何數位轉型大失敗？

去年 12 月 27 日加拿大一間會計服務新創 Bench 突然宣布倒閉。這家曾經風光一時的企業擁有超過 12,000 名客戶，獲得 Shopify、Bain Capital Ventures 等知名投資機構青睞，總募資金額高達 1.13 億美元。然而，一張突如其來的停業公告，不僅讓數千名使用其服務的小企業主措手不及，更讓數百名員工在毫無預警的情況下失業。這場災難性的結局，揭示了科技創新與傳統專業服務整合時可能遭遇的嚴重問題。 跟 AI 互動將更直覺！Gartner 預測到 2027 年，40% 生成式 AI 解決方案將是多模態 >> 免費下載《2025 趨勢觀察報告》看 AI 趨勢 << 開發自動化工具時低估會計工作的複雜性 當我們深入探討 Bench 的失敗原因，首要關注的是其倉促且欠缺縝密規劃的 AI 轉型決策。在近年來 AI 熱潮的推動下，Bench 決定大規模導入人工智慧和自動化工具，試圖以此降低營運成本、提升效率。這個決策背後的邏輯看似合理：會計工作中確實存在大量重複性的任務，例如收據分類、項目歸類、交易紀錄等，這些都是 AI 可以輕鬆處理的工作。 但會計實務的複雜度遠超過表面的數字處理。一位前員工向《TechCrunch》透露，會計工作的自動化理論上看似簡單，實際執行卻困難重重。這凸顯了 AI 在處理專業服務時的一個關鍵限制：雖然 AI 擅長處理結構化的數據，但在面對需要專業判斷、法規解讀，以及處理特殊情況時，往往力不從心。 Bench 的技術團隊在開發自動化工具時可能低估了會計工作的複雜性。舉例來說，一筆企業支出可能需要考慮多個面向才能正確分類：它可能同時涉及多個費用類別、稅務處理方式不同、或需要特殊的合規考量。這些決策常常需要專業會計師的判斷，而不是單純依靠預設的規則就能處理。 更嚴重的問題在於，公司在推動 AI 轉型的過程中，過度輕忽了人為專業服務的價值。原本由專職會計師負責保管的客戶帳務，改由自動化系統初步處理後，在不同團隊間輾轉傳遞，導致效率不升反降。這種做法不僅延誤了客戶的帳務處理時程，更造成服務品質的顯著下滑。據報導，部分客戶在 2024 年 9 月仍未收到 […]

拜登擬擴大 AI 晶片管制到全球！分級限制算力台灣被列在哪一級？

美國總統拜登即將卸任，但為了防止先進技術落入中國、俄羅斯，近期動作頻頻。《Bloomberg》報導，拜登計劃將對 NVIDIA、AMD 等公司的 AI 晶片出口限制擴大到全球地區，讓 AI 發展集中在友好國家，並且讓全球企業與美國的標準接軌。 報導指出，美國限制全球晶片出貨量，是試圖控制 AI 技術的傳播，這項規則最快會可能在 1/10 公布。新規則將晶片限制分為三級控管，少數盟友將可繼續不受限制地使用美國晶片，但大多數國家將面臨 AI 總運算能力的限制。 Gartner 預測：2027 年 40% 的生成式 AI 解決方案將是多模態！ >> 免費下載《2025 趨勢觀察報告》看 AI 趨勢 << 美國怎麼區分 AI 晶片的三級限制？ 知情人士向《Bloomberg》透露，新規則中設立的第一級包含美國、德國、荷蘭、日本、韓國和台灣等 18 個盟國。 第一級的限制最寬鬆，可以不受限制地取得美國晶片，而總部設在這些地方的企業可以申請美國政府的許可，將晶片運送到大多數國家。不過前提是，算力在一級國家以外的地方不能超過其總算力的 25%，在任一第二級國家的算力不能超過 7%。 第二級適用於大多數國家，主要規範一個國家可使用的最大運算能力──在 2025 年至 2027 年間有使用 50,000 個 GPU 的上限。但是為了鼓勵企業和美國政府合作、採用美國的 AI 標準，個別企業可以申請 VEU（經過驗證的最終用戶）身分來獲得更高的額度──根據知情人士，美國將依一系列安全要求和人權標準核定。 第三級的限制性最強，廣泛禁止美國 AI 晶片出貨給這些地方的資料中心，並將影響中國、澳門以及美國實施軍武禁運的所有國家，共約 20 幾國。 新規則如果真的實施，AI 晶片大廠皆會受到衝擊。NVIDIA […]

2025 兩千台外送機器人將在美國路上跑！ Serve Robotics 再獲鉅額融資

由 NVIDIA 和 Uber 支持的服務機器人公司 Serve Robotics，連續兩日發布新融資消息，首先宣布在 2024 年 12 月籌集了 8,600 萬美元的新融資，隔天再公布已透過直接發行約 420 萬股普通股籌集了 8,000 萬美元。 根據《TechCrunch》，新募集的資金將支持 Serve 公司於 2025 年底之前在多個美國城市部署 2,000 台機器人。這家新創在過去 12 個月內總共籌集了超過 2.47 億美元。 工研院預估，2030 年工業機器人市場規模將達 1,200 億美元！ 立即下載《AI 機器人產業生態分布圖》，一張圖掌握臺灣 AI 機器人的供應鏈佈局 Serve Robotics 陸續擴大送貨機器人規模 Serve Robotics 專注在開發和營運 AI 驅動的低排放人行道送貨機器人，成立於 2017 年、自 2021 年從 Uber 獨立成一家公司。目前，Serve 有大約 100 台外送機器人在洛杉磯提供送貨服務，主要與 Uber Eats […]

AI 代理競賽來臨，微軟、OpenAI、Google 誰將主宰明天的數位勞動力？

AI 代理（AI Agent）已然是生成式 AI 新熱潮，OpenAI、微軟、Google、Salesforce 等巨頭陸續端出相關產品，搶進新戰線。OpenAI 更指出，2025 年將是 AI 代理邁向主流的一年。 AI 代理最大的特色在於超越大型語言模型（LLM）的語言生成功能，具有可自主推理、規劃和執行複雜和多步驟工作任務的能力。Salesforce 將這股趨勢比喻為「數位勞動力」崛起。或許很快地，人力招募網站上的職缺就只有 AI 代理才能申請，人們也將迎來 AI 同事進入生活。 《The Economic Times》觀察，2025 年最值得關注的 AI 趨勢，包含為使用者提供超個人化體驗的 AI 代理、具有多模態功能的 AI 代理，以及多代理系統。那麼，AI 代理大戰下，目前哪一家企業最有能力提供數位勞動力？這背後反映什麼樣的 AI 重點走向？ AI 代理最需要的燃料：數據 各大科技巨頭，要在 AI 代理浪潮成為主要供應商，最需要的就是取得使用者和企業的資料。康乃爾大學約翰商學院資深客座講師 Lutz Finger 分析，2025 年將是「搜尋」年，尤其是專為企業使用而客製化的搜尋工具，而 AI 需要數據才能發揮作用。 OpenAI 提供的 Transformer 模型可以提供搜尋功能，但仍需要資料驅動，而這也牽涉到誰有權力存取相關資料──微軟、亞馬遜、Google 是此一領域的主要參與者，可讓使用者將資料儲存在 SharePoint 等平台中。除此，Salesforce 也有大量有價值的數據，例如客戶互動、討論、流程與策略文件等。 資料存取的力量，將在 AI 大戰發揮影響力。Finger 指出，微軟、Google 在獲得 AI […]

以 AI 賦能 MaaS 生態圈！和泰集團攜手台灣微軟舉辦 「2024 和泰 MaaS 黑客松」，為智慧移動服務開創無限可能

以使用者為中心的移動服務已經成為日常生活不可或缺的一部分，如何借力 AI 新技術賦能旅行，持續提升使用者體驗，成為在「移動即服務（Mobility as a Service, MaaS）」市場脫穎而出的關鍵。2024 年和泰集團與台灣微軟再度攜手舉辦「和泰 MaaS 黑客松」，以「移動新體驗，想像無極限」為主題，共吸引 235 組優秀青年學子與社會新創團隊報名參賽，並一同從使用者的角度出發，挖掘 MaaS 生態圈中的痛點與機會、提出創新解決方案，讓每一次移動不再僅是單純從 A 點到 B 點的過程，而是成為可以滿足個人化出行需求的豐富體驗。 和泰汽車董事長黃南光親臨決賽現場致詞時強調，和泰集團今年再度舉辦 MaaS 黑客松競賽，旨在匯聚社會大眾的創新思維與合作精神，並結合數位科技的力量，從多元角度為台灣未來的 MaaS 發展構思更完善的解決方案。 第二屆「和泰 MaaS 黑客松」競賽雖已圓滿落幕，但優化 MaaS 生態圈的腳步永遠不會停止，特別是 AI 新技術逐漸在百工百業扎根的時刻，科技與創意的結合將持續為台灣的 MaaS 發展注入成長動能，進而創造智慧移動服務的無限可能。 微軟為參賽團隊加值 AI 知識，賦能和泰集團 MaaS 生態圈 台灣微軟總經理卞志祥在活動致詞中表示，和泰集團是微軟在移動產業重要的戰略夥伴，雙方第二度攜手舉辦「和泰 MaaS 黑客松」競賽活動，讓學生和新創團隊運用微軟 AI 服務，激盪出創新營運模式與服務。微軟在過程中也提供業師諮詢，在幫助所有參賽團隊深入了解 AI 應用的同時，也提供入選隊伍 Azure 技術諮詢和提案建議，未來微軟也將繼續提供先進的技術平台和解決方案，為 MaaS 生態圈帶來更多創新。 在今年「和泰 MaaS 黑客松」競賽過程中，和泰集團也特別提供參賽者去識別化的移動服務數據與 API，包含 iRent、yoxi、HOTAI 購、OpenHub、去趣等，並以和泰會員、點數、金流為基礎進行串聯，讓參賽隊伍可以清楚掌握  MaaS […]

退貨率降低超過 27%！VTO 技術如何拯救電商經營難題？

近年來，隨著電商產業的蓬勃發展，退貨問題已成為商家無法忽視的經營難題。根據美國零售業聯盟（National Retail Federation）2023 年的報告顯示，當年的商品退貨總額高達 7,430 億美元，其中網購退貨就佔了 2,470 億美元。 更令業者無法接受的是，每一筆退貨的處理成本最高可達商品原售價的 65%。面對如此驚人的營運成本，許多業者開始尋求創新科技的解決方案，而虛擬試穿技術（Virtual Try-On，簡稱 VTO）技術便應運而生。 AI 驅動超個人化行銷！從預測消費者需求到「零點擊」搜尋，AI 正在改變零售業 >> 免費下載《2025 趨勢觀察報告》看 AI 趨勢 << 解決消費者 2 大痛點，VTO 成線上購物革命性突破 VTO 技術結合了機器學習、AI、AR（擴增實境） 和 3D 動畫等技術，讓消費者能夠透過智慧型手機或具備攝影功能的設備，在購物前先進行虛擬試穿。這項技術不僅能讓顧客從不同角度預覽商品在自己身上的效果，更能大幅降低因商品不合適而產生的退貨率。 AI 影像軟體公司 Anthropics Technology 的執行長 Alexander Berend 表示：「消費者退貨的原因多種多樣，有些是試穿後發現外觀不理想，有些是尺寸不合適，還有些是對布料觸感不滿意。而 VTO 技術正好能有效解決前兩個問題。」 VTO 系統的運作流程相當直觀：首先，使用者需要上傳自己的照片或影片，系統會透過電腦視覺技術分析影像，建立包含身體尺寸和臉部特徵的虛擬模型。接著，虛擬服飾或配件會根據使用者的尺寸和喜好進行調整，最終呈現出擬真的試穿效果。 以眼鏡品牌 Warby Parker 為例，其 VTO 技術不僅能讓顧客虛擬試戴眼鏡，還能根據臉型推薦最適合的鏡框寬度，甚至能測量瞳距，確保完美的配戴效果。 導入 VTO 的成本考量 建置 VTO 系統的前期投資約在 95,000 […]

掌握全球十大廠電動車電池，寧德時代被美列黑名單對市場有何影響？

為了削弱中國成為軍事大國，美國國防部 1/6 表示，已將電池製造商寧德時代等中國企業，列入與中國軍方有合作關係的黑名單之中──從 2026 年 6 月起，五角大廈無法再與名單上的公司簽合約，2027 年起將無法採購供應鏈包含這些公司的商品或服務。這將對市場帶來什麼影響？ 寧德時代在全球電動車市場影響力極大，美國新措施因此讓一些人感到緊張。根據《Bloomberg》，全球大約有 1/3 的電動車引擎蓋下裝有寧德時代的電池。除了特斯拉是寧德時代最大客戶，Stellantis、吉利、Nio、北京汽車、福斯汽車、BMW、NISSAN、湖南裕能新能源、HONDA 也是。 汽車製造商如果需要尋找替代方案，全球汽車產業將因此被擾亂。根據報導，寧德時代 2024 年的市佔率約為 37%，領先其中國競爭對手比亞迪公司的 17%；據花旗銀行，其 2023 年出貨量中，銷往美國的電池佔 4%、儲能電池佔 35%。 高盛預測：2040 年，自動駕駛汽車銷量將佔輕型汽車銷量 60% 左右 >> 免費下載《2025 趨勢觀察報告》看 AI 趨勢 << 特斯拉會跟寧德時代切斷合作嗎？ 據報導，特斯拉和寧德時代還正在制定一項協議，授權寧德時代在美國內華達州生產的電池技術，預計在 2025 年啟動交易。寧德時代也將為特斯拉上海廠提供 Megapack 儲能產品的電池和電池組，並討論增加供應。 晨星分析師 Seth Goldstein 預計，特斯拉短期內不會受到新措施影響，但可能被排除在美國的軍事合約之外；其他所有考慮和寧德時代合作的企業，也可能暫停行動。 寧德時代發表聲明指出，美國的認定是一項錯誤，其並未從事任何與軍事相關的活動。 不過，Goldstein 預估特斯拉還是會繼續和寧德時代合作，因為維持與中國政府的關係非常重要，顛覆這些關係「可能比美國的任何政治影響還糟糕。」 此外，他也指出特斯拉執行長馬斯克與美國當選總統川普的好關係，也有可能在未來獲得某種豁免──川普日前任命馬斯克出任政府效率部，而該組織獨立於政府之外運作。 外媒：美國擴大控制，將更快導致供應鏈脫鉤 《Bloomberg》分析，美國擴大軍工業企業名單的措施將帶來風險，加速與世界最大經濟體的脫鉤。雖然該名單沒有具體的制裁措施，但與商務部的實體名單不同，前者仍然阻止美國公司與其成員打交道，並且相關的公司名聲造成打擊。 新加坡南洋理工大學政治學助理教授觀察，美國制裁的重點，已經從傳統軍事承包商，轉向具有開發潛在軍事應用科技產品的公司。報導指出，企業名單迅速擴大，代表軍用企業和民用企業之間的界限正在模糊。 【推薦閱讀】 ◆ 2025 將是電動車豐收的一年？至少美國之外的地區是如此 ◆ 特斯拉年銷量 10 […]