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Google 開發者大會十大重點在此

安卓設備激活量突破 9 億、安卓遊戲平台 Play Games 推出、谷歌知識圖譜支持簡體中文，Google Play 的 App 下載量突破 485 億。 一、4.16 版 Google Play 發佈 在此次升級中，Google Play 引入了應用、遊戲和電影等頁面按鈕的新設計，使這些按鈕的顏色更豐富。在此基礎之上，每一個應用頁面的佈局都得到了優化。「打開「和「安裝」按鈕的距離被拉遠。 此外，新版本 Google Play 的「心願單」頁面也得到了改進，應用目前以從左至右3行的方式排列，而不是簡單地從上到下排列。 二、安卓設備激活量突破 9 億 2011 年 5 月初，Android 設備激活量首次達到 1 億。去年的谷歌開發者大會披露的數據顯示，Android 設備激活量達到 4 億，如今 Android 設備激活量已經達到了 9 億，也意味著在過去的一年時間裡，新增 Android 設備數量為 5 億部，增速驚人。這也許就是開放的力量！ 三、Google 地圖功能有較大拓展 谷歌重新設計了谷歌地圖，新版谷歌地圖還能展示用戶的 Google+ 好友發佈的本地商戶點評。 谷歌宣布，將在谷歌地圖中整合自家團購服務 Google Offers，方便商家向用戶提供優惠券。看來，只要充分利用地圖，Yelp/大眾點評或團購優惠等都能整合。 四、安卓遊戲平台 Play […]

新創事業的上市五部曲：考驗每個社會投資未來的能力

採訪/撰文：張育寧、戴季全 舊工業型的社會，把新創公司當童工，能越早開始賺錢越好。創新型的社會，把新創公司當成自己的未來，能多培養多嘗試，志氣和出息越大越好。 從零開始一個事業，創業需要幾個階段：概念期、原型期、種子期、A/B round、C/pre-IPO round，創業路程上的每一個階段募資目的和募資規模各不同。 從想要解決問題。找到解決方案的創意概念。把概念實現為原型產品。接受商業市場對產品的考驗。依據市場反饋推出優化產品。為了擴大和維持市場佔有率，規模化上述五個歷程，因此擴大組織並加強分工專業的深度。 《TO》透過管道取（抄）得一份國外某知名投資機構的內部工作期程表，以累積近十年的創新發展經驗分為幾個階段與各階段特徵，作為內部投資活動的執行指標與參考。 概念期：確認團隊潛力，可投資規模約 150 萬台幣 第一階段：概念期，團隊創立 0~1 年，性質為 Idea generation，創意與概念形成階段，投資額度約 150 萬台幣。（矽谷的 Y-Combinator 投資每個團隊約 30 萬台幣，每多一個共同創辦人多投約 10 萬，最多不超過 60 萬。如果加上綁訂的外圍可轉債，入選 Y-Combinator 的團隊在這個階段可以拿到約 500 萬台幣） 原型期：驗證產品原型的價值，可投資規模 150~500 萬台幣 第二階段：原型期，團隊創立 1~3 年，性質為 Idea to prototype，將創意和概念化為產品或服務原型。原型期團隊有幾個特點： 1. 零營收。 2. 團隊工作專注在將創意具體化，並發展為堪用的產品（或服務）原型。 3. 證明創意概念的可能發展性。 4. 需要mentor（創業、業內資深工作者）引導。 種子期：完成市場驗證與優化，可投資規模 1,000~3,000 萬台幣 第三階段：種子期團隊創立 3~5 年，性質為 prototype to market，把原型產品推向市場接受考驗。種子期團隊的特點如下： […]

加入線上串流音樂大戰，Google Play Music All Access 每月 9.99 美元

Google I/O 2013 大會第一天於台北時間 16 日凌晨零時登場，新線上音樂串流服務 Google Play Music All Access 的亮相，是預告 Google 即將推出更多新服務的首部曲。 隨著網際網路的快速發展與取得便利，愈來愈多的人喜歡使用線上串流影音取代下載音樂，Google 祭出「混合你我的音樂」等口號，宣稱這項服務可使用於多種不同裝置上。目前僅供美國當地使用，6 月 30 日以前月租費為 7.99 美元，之後恢復原價 9.99 美元，目前沒有免費試聽的服務。 Google Play Music All Access 將加入現有串流音樂服務日趨競爭激烈的戰場，Sportify 號稱在 28 個國家中每個月擁有 2,400 萬名活躍用戶、600 萬次的付費訂閱，但目前擁有最多用戶的仍然是 Pandora，以每個月 7,000 萬名活躍用戶拔得頭籌。 Google 工程師 Chris Yerga 表示：「音樂純粹是音樂，不是科技。」 這項音樂串流服務將提供許多功能，使用者點選 Explore 鍵可以個人化欲瀏覽的音樂類型；Radio Playlist 鍵可以將音樂曲目加入使用選單，也可以鎖定歌手即將推出的新曲；Listen Now 鍵除了顯示已購買的曲目之外，同時可看到該曲的心得與推薦。 （資料來源：Mashable 、nprmusic ；圖片來源：adamdachis, CC Licensed）

好酷！在烏干達可以透過發簡訊幫手機充電

英國 BuffaloGrid 最近展開一項專為電力匱乏地區提供能源的計畫，期望打造一種能夠透過可攜式小型發電機為手機充電的方法，從而解決手機充電困難的問題。 BuffaloGrid Project 主要根據的研究假設是，對於一些缺少固定式電話服務的偏遠地區及當地居民來說，手機可能就是他們重要的生命線，同時也是該區經濟成長的核心。然而，有時候就算這些地區的人們擁有手機，卻可能也沒法隨時取得電力為手機充電。 經濟金字塔底部的使用者都希望能擁有手機，為其生活、商業活動與資訊的取得帶來便利性，因此不論市場或商機都是非常龐大。但 BuffaloGrid 說，大部份的新用戶都無法直接使用或取得電力來源。 發簡訊就能充電！ 現在在烏干達的農村中，透過安裝在自行車上的 BuffaloGrid 行動充電裝置，可為發送簡訊的手機充電。 在這項 BuffaloGrid 計畫中，其行動充電裝置採用相當創新的技術為個人的手機充電。該計劃結合來自英國、非洲與墨西哥等地的工程師、農學家與系建構師等擁有不同科學背景的研究團隊，共同打造出一款可攜式的小型發電機。研究團隊利用一款 60W 的太陽能板，外觀看起來有點像是一個塑料的飲料保冷袋，可附加在自行車上從某個地點攜帶到另一個地點。 傳送簡訊這個行為就是實現充電過程的關鍵。一旦手機用戶傳送了一則低價格的簡訊到充電站，充電站再接收到這則文字簡訊後，小型發電機上的 LED 電池指示燈即亮起，顯示該裝置已經準備好可充電了。接著，透過可追蹤評估最佳日照與環境條件的最大功率點追蹤（MPPT）太陽能發電技術，將太陽能產生的電流轉移至手機，以 實現最佳化的手機充電作業。 計畫已經在烏干達和加納等地進行技術性試驗了，至今也取得了不錯的成效。例如，在烏干達的 Konokoyi 咖啡合作社，每則文字簡訊可讓一支手機充電 90 分鐘。根據測試報告顯示，在一台 BuffaloGrid 太陽能充電裝置滿電量的情況下，通常可以維持三天，每天都能讓多達 10 個充電站的 30~50 支手機充電。 太陽能行動充電站業務有機會產生更多新創服務 該計畫不僅提供給需要進行手機充電的個人用戶，同時也讓人們能夠利用該太陽能發電機展開行動充電業務，從而有機會培育一些企業家。這樣的太陽能行動充電站就設置於當地的小商店，或者也可以打造成更專業的行動充電業務，以自行車搭載這些太陽能發電裝置到某一地區為當地手機用戶充電。 BuffaloGrid計畫現正致力於擴展至印度等地。此外，該發電設備還能用於醫療與教育等領域。 該計畫不僅僅是提供偏遠地區及廣大的金字塔底層消費族群一項手機充電業務，更重要的是，打造一種全新的發電網絡，並藉由這樣的技術運用，可以衍生新的行動業務與商業模式。 試想一下，大規模運用加上儲能電池系統後，就可能供應一個小村落的夜間電力所需；另外，對於提昇當地資訊能力與生活便利性也會有長遠的助益。 不過這些假設的前提是，太陽公公要非常賞臉，或許賴以營生的小販或商店，也成了看天吃飯的生意人。 （資料來源：TheBuffaloGridProject；圖片來源：Leonard John Matthews, CC Licensed）

中信網銀個資外洩，突顯 80 / 20 法則的 20% 才是需要著重的細節

5 月 13 日晚上，作者在瀏覽 Facebbok 時就看到網友所發佈的訊息：BBS 站「台大 PTT」傳出，中國信託金融控股公司旗下的中信銀網路銀行，疑似有個人資料外洩問題，可以在繳費中心功能的頁面上搜尋到客戶的電話與姓名等資料。 可惜作者動作太慢，沒能在試著查詢一下是否有自己的個資在其中（作者也是中信銀的存戶之一）。 中信銀不排除有心人士破壞，將會加強監控、追踨 而中信銀稍後對此事件表示，13 日晚上 9 點，接獲客戶反映網路繳費資訊出現異常狀況，而資訊與網路銀行等相關部門隨即展開了解，為了清查相關原因，在晚上 10 點已先行關閉網路銀行的「繳費中心」功能，經過緊急處理後，「繳費中心」於 14 日凌晨已恢復正常服務，至於網路銀行的其他功能，如查詢、轉帳交易等功能則正常運作，並未受到影響。 中信銀並強調，繳費中心常用帳號設定功能，是客戶自行設定透過網路繳交電費、電信費、有線電視費等繳費項目及代號，與其他功能無關，因此，網路銀行等交易資訊等並未受此事件影響。 至於為何網站會發生個資外洩，中信銀不排除有心人士破壞，正進一步追查中，並向警方備案；中信銀強調已加強監控、追踨以防止類似事件再次發生，另外也委託鑑識單位協助調查。 有沒有可能是資料庫設計不完備？2007 年也曾因系統設計不完備導致個資外洩 雖然有人推測，事件的發生可能導因於資料庫程式設計不完備，導致查詢資料條件過於寬鬆，以致於讓使用者能搜尋到的資料遠多於其權限所賦予的。當然，也有人猜是不是遭到菲律賓網軍所駭？ 其實，這不是中信銀網路銀行第一次發生設計上的瑕疵，2007 年也發生過網路銀行的帳戶資料外洩事件。當時有資安專家指出，這個網路銀行系統設計的瑕疵，可能是 Session ID 沒有跟使用者的電腦綁定（Binding）所致。 也就是當網路銀行的使用者登入系統之後，網路伺服器會產生一個 Session ID，用來代表使用者的電腦，在使用者瀏覽網頁的過程中，網路伺服器就可以利用這個 Session ID 來識別不同的使用者，以提供相對應的服務。 若 Session ID 沒有跟使用者的電腦 Binding，使用者（甲）在登入系統後，在尚未登出系統或關閉網頁之前，若把 URL（Uniform Resource Locator，資源定位器）傳給其他人（乙），由於該網址已帶有 Session ID，所以，在乙的電腦上也可以同步瀏覽甲的帳戶資料，如此，乙就可以跳過系統登入的程序。 若技術人員若不重視細節，所有的品質問題必定層出不窮 當然，這次事件的主因為何還不清楚，但，追究問題的源頭，還是系統程式存在弱點或更新前的程序不夠嚴謹，才會導致個資外洩的問題。 莫非定理（Murphy’s Law） 就指出：「凡是可能出錯的事必定會出錯」。因此，任何事件，只要有大於零的發生機率，就不能假設它不會發生。從中信銀網路銀行事件可以了解，若技術人員若不重視細節，所有的品質問題必定層出不窮；若能深入細節，就能防範重複的問題一再發生。 （資料來源：Now News；圖片來源：rbbaird, CC Licensed）

大學中輟生如何在職場上戰勝哈佛研究生？

以雇主的眼光來看，密西根大學（University of Michigan）護理學院的中輟生 Dan Brittingham 本身所擁有的價值，遠超過任何一位哈佛（Harvard University）研究生。 Enstitute 致力解決學界與產界的歧異，提昇學生在企業的競爭力 大部分的學校無法提供學生在企業生存的競爭能力，根據最新一份調查顯示，46% 的大學生無法在 6 年內拿到文憑，而紐約一非營利教育組織 Enstitute 的目標在於解決學生所學知識與企業所需能力間的歧異。 Enstitute 針對欲參與該組織計畫之申請者所具備之企業家精神相關的思維、魄力與才能等方面進行評分。 獲選成員將接受兩年的學徒制實習，他們多半投身於新興科技產業公司，實習中他們經歷與執行長匯報成果、部門輪調、學習技術性與管理性技巧等，皆是一般大學中無法獲得的實務經驗。Brittingham 的老闆、LocalResponse 執行長 Nihil Mehta 如是說：「這些小孩渴望學習，這是一份異於普通的實習經驗。」 而 Brittingham 便是從數百位候選者中脫穎而出的一員。Brittingham 從大二便從事發展兩門網路事業，當他結束學徒制實習時，他傾向集資開創第三間公司或成為資料處理專家，後者的年薪可超過 30 萬美元，他說：「我學有所用。」 推行學徒制，因為學習企業家精神最好的方式就是觀察一位企業家 Enstitute 不在意成員的在校成績，他們與紐約科技公司合作指導成員，成員們的第一堂課與新興企業如 Bitly 和 Thrillist 合作，他們免費住在曼哈頓金融區的公寓閣樓，三餐供膳並有每個禮拜 200 美金的津貼。 而 Enstitute 現已募集 100 萬美元以拓展計畫，接下來的課程將提供更多的選擇，如與法人企業等級的執行長如 The Muse、Center for Social Innovation、NY Tech Meetup 等合作。 知名就業網站 The Muse 執行長 Kathryn Minshew […]

為什麼 Defense Distributed 堅持允准 3D 列印槍枝？

去年 MakerBot 把武器零件的設計圖從 Thingiverse 中刪除以後，網路上依然可以找到這些設計圖，Defense Distributed 也公開挑戰 3D 列印武器的合法性，從創立以來一直致力於設計、公開可供下載的手槍 3D 列印圖，他們也以 17 世紀詩人 John Milton 的文章宣示，要求更開放的印刷權限。 17 世紀，英國的書籍都要經過政府審核才可以大量印刷，這在當時的技術和風氣看來都不合時宜，因此 John Milton 就寫文章抨擊這種不自由的作法，現在 Defense Distributed 引用 John Milton，不難看出他們要引領時代腳步的雄心。 拉近一點來看，當初音樂產業從實體 CD 進階到 MP3 的時候，也經過一翻討論、割捨才有現在較緩和的結果，如今 3D 列印出現，勢必會經過一些顛簸才會越來越開放。 Defense Distributed 創辦人 Cody Wilson 認為，既然美國法律允許民眾擁槍自衛，再加上 3D 列印的槍枝是工具而非藝術品，不涉及智財法，沒有理由強制將武器設計圖從網站移除，他還希望可以做好 DEFCAD，取代 Thingiverse 成為大眾下載 3D 列印藍圖的交流平台。 Defense Distributed 並沒有撐太久，美國政府寄了封信給他們之後，開放下載的 3D 槍枝列印圖就被移除了，只是一旦上了網路的資料就等於永遠存在，那些設計圖還留存許多載點於分享網站 The Pirate Bay，政府防不慎防。 其實不管 3D 列印槍枝到底合不合法、正不正當，3D 列印圖總有一天會改變消費文化，任何物品如槍枝、筆筒、手機座等都是可以透過網路分享得到，Defense Distributed 不過是預視到這個結果，搶先發聲而已。 […]

微軟急著搶行動通訊市場，Skype 真能一舉成為救世主嗎？

4 月 8 日，微軟把自家有 13 年歷史的即時通訊軟體 MSN 併入 Skype。不曉得你是否已經「習慣」Skype 了？ 為什麼微軟要把 MSN 關掉？我認為，這是「大勢所趨」的結果。 微軟在行動市場上根本被蘋果、Google 壓著頭打；本來廣受歡迎的 MSN，又因為來不及進入行動市場，被檯面上的行動通訊軟體群雄吞噬。於是，2011 年風光嫁入微軟、還以 85 億美元創下微軟收購紀錄的 Skype，因為在跨平台服務整合上經營多時順勢扶正，被認為會是拯救微軟擠進行動市場的救世主。 Skype 這個全球最大的通訊軟體，究竟能為微軟來什麼樣的幫助？ Skype 是一個網路通訊軟體，除了是個免費 VoIP 網路電話（Voice over IP，網路電話，是透過網路傳輸語音資料的技術），支援群組語音、視訊電話外，還有「Skype Out」等付費加值服務（而這也是電信業者最恐懼的地方）。另一方面，整合桌上電腦、行動裝置及網路電視的跨平台服務，也是 Skype 近年主打的特性。 收購 Skype，微軟這間缺乏網路基因的公司，盼望能因此擺脫在行動市場被蘋果和 Google 以 iOS、Android 作業系統追打的窘境，擠入行動裝置通訊時代。它可能為微軟帶來的幫助，歸結如下： 第一，Skype 網路通訊品質佳，微軟或許可以搶下 VoIP 龍頭 Skype 與其他 VoIP 網路電話不同的是，它把線上共享資料的 P2P 技術套用至通訊軟體，這讓 Skype 的傳輸速度比以往的 VoIP 網路電話快；而 Skype 採用的聲音編碼器可維持良好的音效品質，佔用的頻寬較少，通話較穩定。雖然 MSN 也能通話、視訊，但品質無法與 Skype […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 我們沒發現自己在亞洲的中心，台灣需要全新的世界觀 Google 台灣區總經理簡立峰說，我們太習慣往左看中國，往上看日本、韓國，都忘了，在我們的右下方，還有一串充滿開發潛力、而且正在快速成長的市場。 Yahoo 亞太區董事總經理鄒開蓮說，台灣有技術、有部分文化和語言優勢，我們最大的問題是不習慣想全球市場。 我們還有好多機會和市場可以挖掘，只要我們願意去「想到」它們。 創業走著瞧！Gogolook 執行長郭建甫的四個 finding 「創業前我也歷經一番掙扎，掙扎於一份還不錯的工作機會與充滿不確定性的創業挑戰，期間我不斷地問身邊友人到底該怎麼抉擇，後來決定傾聽自己的心聲，問什麼事情能為我帶來快樂，最後選擇了走上創業一途。」 清大「App 創業與實作」課程邀請 Gogolook 的創辦人郭建甫分享創業經驗，來看看他說了什麼吧。 【愛健康專欄 】在椅子上 Coding 太久了嗎？靠椅子做辦公室小運動吧 辦公室每個人都在喊：屁股變大了！ 我們對椅子的情感是又愛又恨，但如果你拿它來輔助運動，或許就會愛上它～一起來做椅子操吧～ 【點矽成章：鄭志凱專欄】在引導產業轉型這個題目上，政府應該扮演何種角色？ 為什麼大家都知道要轉型，都說要轉型，可是現在還沒見到轉型的曙光？怎麼一、二十年過去了，我們還在談轉型？ 也許我們真該思考的是：在引導產業轉型這個題目上，政府應該扮演何種角色？ 政府是下指導棋的人，還是提供一個良好的下棋環境就可以了？ 只懂面對消費者而不會和企業交涉的新創公司，不妙！ 「to C」的新創公司與「to B」新創公司差別在於，一個合作對象是真的人，一個是法人。當人感到飢餓時，會花錢去買三明治來吃；但當企業公司飢餓時，他們會尋求餐飲公司的資助，經協商後簽下幾百萬的合約。 在商場中打滾，你一定得學會和企業合作！

2013 Google I/O大會：什麼最值得期待？

為期三天的 Google I/O 大會即將開啟。第一重磅的活動無疑就是北京時間今晚 24 點開始的長達三個小時 Keynote Speech 了，《36氪》將同步微博直播，歡迎關注！此外，我們的駐矽谷美女氪星人@萬卉Dovey 也會在前方給我們挖掘一般報導看不到的好玩的東西。那今晚到底有什麼是值得期待的呢？ 儘管 Android 和 Chrome 新帥 Sundar Pichai 稱，這次大會不會像去年那樣關注產品，不會有太多關於最新產品或最新作業系統的消息。但是，Google 歷來都有在 I/O 大會上推出重磅消息的傳統 —— 2011 年，Google 推出第一款 Chromebooks，去年，Google 讓大眾第一次見識到了Glass。 到了今年，普遍猜測這次 I/O會在軟件方面更為側重：聊天服務、地圖、Google TV 以及下一代 Android 系統。當然，如果推出了硬件產品，也算不得是什麼意外。 Android 4.3 儘管有報導稱 Android 5.0（Key Lime Pie）仍在開發當中，但 Jelly Bean 的更新也會進行，一個大的升級版本 Android 4.3 已經出現在服務器日誌中，據說終於開始支持 Bluetooth Low Energy（BLE ）和 OpenGL 特性了。 BLE 可以在移動設備連接外圍設備時延長電池使用時間，OpenGL 則可以滿足遊戲以及對畫面要求很高的應用的視覺效果。當然，這只是很小的部分，我們相信會有更多的新東西 —— Google 目前的保密工作做的不錯。 […]

想做 SEM、SEO 前，應該先做的搜尋行銷前置作業

談到搜尋行銷，就必然要提到這兩個關鍵字，SEM（關鍵字行銷）和 SEO（網站排序優化），常常有行銷朋友問我到底何者優先，我多半會給一個「it depends」的答案。事實上，這兩者原本就是相輔相成，能夠同時進行當然最好，雖然我們都知道，預算永遠都只有一份……。 搜尋行銷發展至今也有超過十年歷史，儘管 Google、Yahoo 不斷改進演算法，但搜尋的本質不變，協助使用者快速找到需要的資訊一直是每個搜尋引擎致力達成的目標。除了幫助使用者透過搜尋引擎更容易找到網頁，搜尋引擎也避免錯誤的呈現結果造成使用者的誤解，因此提高網站內容與關鍵字的關聯性，以及增加網站資訊容易被搜尋的程度，一直是搜尋行銷的重點。 無論你是自願性或被老闆逼迫執行搜尋行銷，筆者建議一定要先釐清以下三個重點： 1. 診斷自家網站排名及關鍵字密度： 診斷 SEO 的免費資源蠻多，最簡易的莫過於 Google SEO Report Card。Google SEO Report Card 除了可以提供 SEO 相關資訊，也可以幫助你撰寫網站標籤及內文，進而提升 Google 搜尋排名及點擊，對於 Yahoo 搜索來說也有一定的幫助。 另外也可參考其他網站如下： 診斷 SEO： http://www.webrankboard.com/ 診斷網站的關鍵字密度：http://www.webconfs.com/keyword-density-checker.php、http://deep3rsocialmedia.com/ 2. 列出客戶常用關鍵字： 筆者通常會透過以下兩種方式來了解 Target Audience 都在搜尋哪些字： A. 透過訪談或問卷請客戶列出常用的關鍵字。 B. 使用 Google 提供的關鍵字診斷工具：https://adwords.google.com/o/Targeting/Explorer?__c=1000000000&__u=1000000000&ideaRequestType=KEYWORD_IDEAS&defaultView=2 3. 訂定搜尋行銷目標： 搜尋行銷的最終目的通常是要導名單或銷售，因此不僅要關注每個點擊的成本，同時也要監控 Cost per Action 及最後成交的訂單數，雖說每個產業的產品、經營特性不同，但參考競業數值或許是較好的方式。除了參考競業數值之外，你也要不斷測試，再根據結果修正，來調整出價並找出最適化的 CPA。 一般來說，這個過程需要長時間人力投入，因此找到一個有耐心且同時會做 SEM 和 SEO […]

看太多網路軼聞、笑話會讓人心生慚愧？

現今最火紅的新聞網站《BuzzFeed》以「小新聞」出名，大部分內容都很好笑、有趣，廣受美國青少年歡迎，作者本人心情鬱卒的時候也會打開《BuzzFeed》，一看就欲罷不能看了 10 幾篇，之後還會覺得自己膚淺而慚愧。 與《TechCrunch》的訪談中，《BuzzFeed》創辦人 Jonah Peretti 就說，有些人會抱怨《BuzzFeed》裡有太多娛樂性質的新聞，會讓想看深度文章的人分心，然後又因為自己分心感到憤怒。 Jonah Peretti 認為每個人都會有感性和理性，看這些小事情、小新聞不過就是展露感性那一面而已，接受自身的複雜性，偶爾放縱一下沒關係。他在訪談中也說，這幾年來做媒體的方式確實改變很多，現在有很多數據、圖表可以參考，讓做媒體這件事變得比以前還準確、真實，這就是把數字科學和人文藝術結合，做出以前媒體做不到的事情，一路上這樣做著做著也很令人振奮。 《TechCrunch》編輯問到，青少年會不會因為看《BuzzFeed》瘋狂大量的小資訊而出現問題，Jonah Peretti 說，現在科技發展太快，過幾年媒體又會有不一樣的面貌，很難說青少年會變怎樣，而且還是複雜性的道理，在一群喜歡小新聞的人之外，總是會有另一群喜歡深度文章的人。 默默覺得自己也有權利放縱一下，看點《BuzzFeed》無妨啦！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：glemak, CC Licensed）

【愛健康專欄 】在椅子上 Coding 太久了嗎？靠椅子做辦公室小運動吧

上班坐太久，感覺屁股很痠痛？老闆坐鎮辦公室，想起來走走也沒辦法？ 坐這麼久，小心屁股變大喔。或許底下這些小體操可以幫助你釋放壓力，讓你坐得更久更輕鬆，也順便鍛鍊一下身體不常用的核心肌群，如果你是坐在電腦前全神貫注於 Coding 的工程師，那就更需要了！ 伸展鼠蹊部 這個動作主要伸展大腿內側和腹股溝區，能釋放下半身的壓力，並且增進這區塊的靈活性與力量。有很多方法可以伸展你鼠蹊部的肌肉，透過伸展可以間接按摩到這區塊所匯經的深、淺淋巴結群，這是坐在辦公室椅子上就可以做到簡單的方法。 坐在椅子的邊緣，將你的大腿打到最開，腳趾也跟著指向兩側，縮上小腹並把手肘放在膝蓋，輕輕施以上半身力量按壓來推動你的大腿分更開，直到極限。維持這姿勢一段時間後放鬆，然後重複做這動作。 伸展雙腿 坐在椅子邊緣並把腳打直，接著用右手去抓你的右腳背，過程中必須注意你的背不能拱起，你的小腹會剛好對著你的大腿。這動作正確的話，應該會讓你的左腿背面感到些許的緊繃，維持這伸展動作十秒鐘，接著換另外一隻腿，然後重複做。 鍛鍊腹肌與大腿 抬起你的雙腳讓他們不要接觸地面，並且腹肌在同時間出力，也可以試著讓大腿稍微離開椅面，在自己可以接受的範圍內讓腳懸得更高，然後休息，接著重複做。 這動作的好處是，只要能夠坐下來的地方都能做，一開始你可能會覺得很容易，但一段時間後你會瞭解到這會是非常有效地鍛鍊，關鍵是，過程中別忘了讓腹肌持續出力！ 鍛鍊上臂 利用有滾輪的辦公椅（一般的椅子也行，只是這樣鍛鍊不到你的上臂），雙手抓住椅子邊緣，並且讓椅子往後滑使得你的上半身往下降，直到你的上臂與地板呈現平行狀態停止，再把椅子拉回來。整個動作一個循環，重複做這個動作。 這是個對鍛鍊上臂非常好的辦公室小運動，它可以同時訓練到你的前上臂還有你的背部肌肉，算是強度相對比較高的鍛鍊。 鍛鍊腹肌 這個動作可以做成靜態或動態的鍛鍊，當然動態來說，相對難度比較高，也比較能夠訓練到腹肌的力量與整個上肢的協調性。 手臂靠在椅墊上並且雙手抓住椅子後方，雙腳固定，接著將椅子往前推直到你可以掌握的極限，讓身體與地面呈現懸空打直的狀態，接著用腹部的力量將椅子拉回來，來回重複做這個動作。（與做滾輪的方式相同） 上面的內容教你利用上班時間做些小體操，活動筋骨讓身體更放鬆工作效率更高，不過如果你想知道上班族最佳的運動時間，或是更多關於運動與健康的小訣竅，都可以在愛健康找到更多有趣的內容喔！ 「iHealth 愛健康團隊」用幽默可愛的插圖分享正確且實用的健康觀念給上班族朋友，大家可以透過我們分享的資訊一起變健康呦 ♥ http://i-health.cc/ （封面圖片來源：Steve Crane, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】在引導產業轉型這個題目上，政府應該扮演何種角色？

有一位讀者反應：30 年前就說台灣工業要轉型，增加產業附加價值。30年 後還是講同一問題。這真是 shit 啦。 沒錯，談起台灣產業的轉型，真是讓人洩氣。 為什麼大家都知道要轉型，都說要轉型，可是現在還沒見到轉型的曙光？為什麼民間大老人人都在苦思如何轉型，政府部門上上下下無不殫精竭慮，想要為民間指點一條明路，一、二十年過去了，我們還在談轉型？ 許多原因中，涉及一個問題：在引導產業轉型這個題目上，政府應該扮演何種角色？ 也許當年孫運璿、李國鼎派遣第一個團隊到RCA 取經，後來成立台積電，造就了台灣半導體二十年的榮光太讓人難忘，多少年來，朝野都在期盼下一位李國鼎，政策但願都能造就第二個台積電。 從兩兆雙星、web2.0，號稱六百億的 Biotech Mega Fund，生技起飛鑽石專案，以 WiMax 為標準的 M-Taiwan 計畫，六大新興產業，到最近的四大新興智慧型產業。政府一而再，再而三出手下指導棋，編列大筆預算卻不見具體成效，產業依然紋風不轉，難怪有人要大罵 shit。 也許政府部門應該學習民間產業的習慣，每一個專案完成之後，無論成功失敗，都應該有個驗屍報告 （post mortem，事後檢討報告），分析投資與成效，向大眾公開，檢討功和過，以為未來的借鏡。 也許在認真檢討了這些響亮的產業宏圖之後，政府會開始反思，在當今多變的外在環境和台灣公共部門的生態下，政府的功能、官吏的職責究竟是下指導棋，還是提供一個下棋的環境？ 無可諱言，最近二十年因為種種原因，政府與民間產業隔閡日深，信任基礎日薄。事務官員的養成環境窄化，而政務官員又多來自狹隘的特殊族群（職業政治人物或學者），因此在制訂產業發展政策時，端出來的牛肉多是由上而下、克隆繁殖、想當然爾的思考結果，對今日的產業既沒有第一手經驗，對未來的產業也限於書本知識，更缺乏國際產業版圖的宏觀視野。 還好這個問題可能根本不重要，當今全世界的政府，很少能夠勝任下指導棋的任務。 何不換個思路，政府不再下指導棋，僅提供一個良好的下棋環境？何妨學習現代的父母，不再指點子女未來從事何種職業，只求善盡教養的責任，誰知不會行行出狀元？ 從打造良好環境協助業者轉型的角度思考，政府可以做的事很多，其中有一件特別需要政府的制高點，那就是鼓勵合作，提倡合作的風氣。 以現階段而言，台灣產業轉型的動力必須來自創新，而創新的能量又四散在產、學、研各個資源區塊。而無論從制度、心態或者是氛圍，這三者相互之間似乎向來欠缺合作的習慣以及合作的動機。 合作，可以分成三個層級。 第一個層級是訊息的分享 產學研彼此間如果可以撤下藩籬，搭建橋樑，相互交換訊息，下焉者可以避免重複投資，大家開發類似的技術，建立雷同的核心能力，上焉者彼此激盪，相互發明，產生嶄新的創意。 其實高品質高流量的訊息交流，正是矽谷成功的秘訣之一。 第二個層級是共作（collaboration） 例如幾家研究單位或大學共同執行一項大型專案，或是學研界投入研發資源，產業提供市場專業知識（domain knowledge）或製造能力，加快技術商品化的速度。 最近《時代雜誌》一篇報導美國癌症研究的文章裡，國家級的 National Institute of Health 的負責人 Dr. Francis Collins 便這樣表示：「我極力反對研究單位各自為政，我強力主張廣集不同學科的英才，建立共作，組織夢幻隊伍。」因此 NIH 給出的研究經費，近來極為強調跨所合作。 第三個層級是結合利益（pooling of interest） 產學研大家共同投入資源，分享利益。可以採行的方式很多，諸如智慧財產權庫，標準訂定，共同實驗室，示範工廠，或合資公司等。 美國雖然強調競爭，其實相當重視合作，一個例子是1987年成立的 Sematech，由政府領導，十四家半導體公司參與，從事半導體的基本研究。 台灣政府每年有一千億的研發經費，是民間研發經費的 40%，要是運用得當，有許多空間媒合甚至激勵產學研之間的合作。至於尋找新興市場，民間的嗅覺其實比政府敏感的多，何況那本來是企業生存命脈之所繫，民間肯定比政府還著急。 […]

創業走著瞧！Gogolook 執行長郭建甫的四個 finding

清大「App 創業與實作」課程第一個邀請到的講師是 Gogolook（走著瞧股份有限公司）的創辦人 Jeff 郭建甫。很巧的是 Jeff 之前念的是清華大學，Gogolook 也是從清大育成中心出來的，接著將運用四個 Finding 來看看 WhosCall 怎麼創業走著瞧的！ Find your dream 一開始 Jeff 就用 LinkedIn 創辦人所寫的《人生是永遠的測試版》做分享，提到這是一個創業家精神的時代，就像書中所說的「人人都是創業家，當我們還在洞穴時，我們都是最專業的自顧人士，自己覓食、自給自足，那是人類的開始」，只要我們運用創意，發想點子，加以實作，世界開始因我們而不一樣。 而創意與創業方法是可學習的，工作生涯沒有確切的起點和終點，創業也是一樣，永遠都要處在測試版的階段，對變化快速的世界做應變計畫 A、B、Z。A 是你現在正在做的事情，並不斷做微調、反覆測試到最好，B 是發現 A 無法實行時，所採取的應變對策，而 Z 則是救援方案，當一切計畫都不可行，最後的救生艇計畫。 Jeff 說就像書名一樣，人生是永遠的測試版，他也不斷在 A、B、Z 計畫間做改變，創業前也歷經一番掙扎，掙扎於一份還不錯的工作機會與充滿不確定性的創業挑戰，期間他不斷地問身邊友人到底該怎麼抉擇，後來決定傾聽自己的心聲、問自己擅長什麼、問人們付錢給我做什麼、問什麼事情能為我帶來快樂，最後選擇了走上創業一途。 Find your product 創業初期，Gogolook 原先做的是匯整網路上的「屋主自售」資訊，「屋主走著瞧」為使用者提供即時的房屋買賣資訊，讓他們可做買房賣房的動作，當時做了一系列走著瞧的相關 App，後來才發展了 WhosCall 的原型「來電走著瞧」。 會做 WhosCall 是因為當初 Jeff 曾接到一通假香港賽馬協會的詐騙電話，這令他發現詐騙電話對很多人來說是相當困擾的事情，也發覺到人們擁有很強的安全需求（safety needs），因此便決定發展「來電走著瞧」來滿足這樣的需求。 Find your problem 儘管後來受到 Google 董座 Eric Schmidt 點名讚賞， […]

只懂面對消費者而不會和企業交涉的新創公司，不妙！

原文作者為預測分析公司 Metamarkets 的 CEO Michael Driscoll。 消費者服務導向（to C ）的新創公司像是 Facebook、Twitter、Pinterest 及 DropBox，這些創辦人的動機是因為興趣，並希望透過某些酷炫的方式來創造利潤。而他們本身的團隊都清楚了解並自發性地知道自己要做些什麼，因為他們自己就是設定的目標客戶類型 －－ 年輕、試圖透過電腦網路發達來分享、連結資訊。  買家心理學 －－ 談論對象竟然不是「 人 」？ 與消費者服務導向新創公司相較之下，企業服務導向（to B）新創公司合作的對象不是真的人，而是法人。 當人感到飢餓時，我們花些小錢會去買三明治或是其他食物來吃；但當企業公司飢餓時，他們會尋求餐飲公司的資助並協商一段時間才簽下幾百萬的合約。而這樣的差距，是消費端新創公司沒有面對到的。更糟的是，消費者服務導向新創公司早期成員的企業經驗也很有限。 少一點 Goldilocks，多一點 Dunder Mifflin 在缺乏「企業 DNA」之下，近期一點的新創公司購買軟體解決方案時，傾向於選擇較簡單的定價，即透過 SaaS 定價頁面上的典型三欄式定價（又稱 Goldilocks pricing）做選擇。購買時也僅透過線上購買、刷卡，即開始使用、運行。 而大型企業則不是這麼操作的。企業比較像是美國影集《The Office》裡的紙供應商 Dunder Mifflin，他們簽訂合約時不會僅是透過滑鼠點擊、刷卡購買，而是謹慎地在事前先做足準備。這麼做的原因有二，「經濟因素」及「文化因素」。 1. 經濟因素：企業公司希望產品能夠客製化，所以會不斷地與其討論，在合約內容上也會屢次地與對方見面協商至雙方都滿意為止。 2. 文化因素：他們希望且期待能夠藉此與彼此建立良好的關係。 Michael Driscoll 說，Box 雲端服務儲存公司 CEO Aaron Levie 近來就曾跟我說過，如果可口可樂要跟你簽約、給支票，那他們肯定會親自與你會面的！ 矽谷資訊科技不等於企業資訊科技 新創公司常低估企業公司所擁有的專業服務及培訓的重要性，他們認為公司內的工程師就能讓應用程式順利進行，而那也就夠了。至於用戶們，不管是 Google 分析、 Hubspot（數位行銷公司）或是 Expensify（App 社群網站）等都能很快地了解、上手並運行。 […]

我們沒發現自己在亞洲的中心，台灣需要全新的世界觀

這張地圖似曾相識？ 這是一張東亞地圖，整張地圖向左轉90度，在全新的地圖裡，台灣在中心。「我們太習慣往左看中國，往上看日本、韓國，都忘了，在我們的右下方，還有一串充滿開發潛力、而且正在快速成長的市場，」Google 台灣區總經理簡立峰說。 201 0年，中國的 GDP 第一次超越日本。而根據國際貨幣基金（IMF）的預測，印尼、泰國、菲律賓、馬來西亞和越南「東協五國」緊接著將在 2014 年時以 GDP 總值超過 2.436 兆美元的數字，第一次超越台灣、南韓、新加坡和香港的「亞洲四小龍」。 亞洲經濟結構快速劇烈變化，繼中國之後，東南亞成為下一個全球企業聚焦的區域，在這個翻轉 90 度的地圖上，台灣就在正中心的位置。 Google 台灣區總經理簡立峰：這是台灣中、小企業經營國際化市場的最佳機會！ 「亞太市場近 50% 的 GDP 是由 SMB（small medium business，中、小企業）所貢獻，」簡立峰說，「15 年前我們不會認為 SMB 可以輕易去做全球市場，但現在，網路讓任何人可以很簡單就接觸跨國消費者和客戶，而且依據客製化需求製造產品。」 東南亞市場在全球崛起的時機，正好是全球網路商業化應用漸趨普及與快速演進的時機，根據 Google 內部的業務數據，2012 年 Google 光是關鍵字廣告在馬來西亞就成長 104%、菲律賓 94%，印尼成長 79%，「亞洲正在全面性運用網路服務發展中、小型企業的跨國、跨區商業機會。」 Google 的內部研究中顯示，東南亞市場採納新的網路服務應用接受度高且速度快，但缺乏在地化內容與軟體技術人才，在這些趨勢下，台灣中、小型企業搭著網路服務興起的趨勢經營東南亞市場，擁有一些特殊優勢： 1. 台灣新創網路產業快速成長，生態圈正在形成 未來 1~2 年，台灣網路產業會成長 2 倍，連接中國大陸與東南亞兩個新興市場，消費者接受新型態服務的意願高，產業鏈相對完整，從台灣經驗往東南亞市場開拓具有利基。 2. 豐厚的技術人才資源 東南亞國家缺乏技術人才與開發商，歐美開發商因為距離遙遠而尚未重視這個市場，中國在內需市場尚未滿足飽和下，也沒把東南亞市場視為搶占營收的重心。台灣是東南亞國家中唯一擁有成熟軟、硬體技術與人才的國家，在創投眼中是前進東南亞市場的合適起點。 3. 新台灣之子 亞洲網頁只佔全球網頁的 15%，且 90% […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google 大神在 Big Data 應用上的技術與論文介紹，好神！ 廢話不多說，直接進來看大神之所以為大神的原因是什麼吧！ 如何成為年營收最高電子公司？三星會長：不好的產品就一把火燒掉 「這場『新經營宣言』會議內容後來被記錄成兩百多頁的手冊，發給所有三星的員工熟讀，就連讀不懂文字的員工也必須看過卡通版的會議精華。」 放火燒掉差勁的產品已經很了不得，但是「卡通版的會議精華」更令人咋舌了。 也許你不贊同「三星」這個品牌，但是在商場上的經營戰術、對企業內部的鐵血管理，他們的確有一套。 Google Glass 遭駭？Google：我們是故意讓你駭的 Google Glass 被駭，但 Glass 的工程師 Stephen Lau 卻說，「駭客的表現不過爾爾。」 【reBuzz專欄】我要去香港玩了！幫你玩樂香港的手機兼旅遊書 Handy 出國玩最需要手機上網了，走到哪裡 Google 到哪裡，偏偏沒網路，手機有如廢物。 香港一家科技公司提供「Handy」手機租賃服務，看完後我敢打包票，這是所有旅人出國在外都需要的玩意兒！來看看「Handy」有多厲害！ Amazon App Store 要往 200 個國家擴展，這是 App 開發者的機會啊！ Amazon 的擴張計畫，加上原先競爭就沒那麼激烈的環境，Amazon App Store 會是開發者的新藍海嗎？ App 開發者你們覺得呢？

Google Glass 遭駭？Google：我們是故意讓你駭的

雖然現在 Google Glass 全球用戶還非常少，但已經有駭客破解 Google Glass 囉。 Jay Freeman（其駭客名稱為 “Saurik”）運用曾被拿來破解 Android 4.0 的方式來 root Google 這項全新裝置。理論上而言，破解之後，用戶就可以規避任何 Google  Glass 上的限制；Liam McLoughin 也成功 root Glass ，他原本就是知名駭客，曾經將 Chrome 操作系統放到小筆電（netbooks）及 MacBook Air 上。 兩位駭客沾沾自喜，但 Glass 的工程師 Stephen Lau 卻不以為然，Lau 說，駭客的表現不過爾爾。 Lau 在 Google+ 社群網站上貼文表示，Google 是故意在裝置上留給駭客機會，他並「鼓勵」Glass 用戶，既然都已經花了美金 1,500 元購買 Glass，駭客們再接再厲，玩出更酷的新花招吧。 在我們有機會購入 Glass 之前，就看看 Google 的工程師跟駭客會在 Glass 上過招吧。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：brunosan, CC Licensed）

【Jento專欄】為什麼公車站牌上的 QR Code 是用來查到站時間，不是路線圖？

最近新北市放出一個消息是，新北市的公車站牌在明年六月前將會重新設計。除了把站牌資訊的可閱讀性提高外，其中一個重要項目就是放上 QR Code，讓所有擁有智慧型手機的乘車民眾，都能夠透過 QR Code 查詢公車的到站時間。 筆者覺得 QR Code 放在公車站牌上這件事，其實有蠻多的 QR Code 產品設計考量。今天我們就用這個案例，來分享一些 QR Code 實作的考量。 當你的服務沒有大量用戶，不妨使用 QR Code 「我可以跟你交換 Line 嗎？」、「我可以跟你交換 Facebook 嗎？」……。在這句話的背後，代表著 Line 與 Facebook 的用戶量非常大，大到我們已經可以期待對方會有安裝這兩個服務。 不過大多數時候，服務（不見得是網路服務）本身沒有大量用戶，就會造成一些困擾。舉例說吧，原本查詢公車到站時間，或許可以採用新北市的 App 來進行，但是安裝數實在太少，所以我們會在公車站牌上，有一段資訊告訴市民可以下載 App 來查公車到站資訊。 但是這樣子做，並沒有立即解決「市民想查公車到底什麼時候來」的問題，下載、安裝 App 這件事情的本身，就很有可能帶來流失。那麼透過 QR Code，我們可以在每個站牌都提供該站公車的到站資訊的 QR Code，這樣可以說是很快速的解決了使用者的問題。 使用者當下那個最重要的事情，適合 QR Code 我們同樣用公車站牌來想，為什麼 QR Code 是「公車到站資訊」，而不是「營運路線圖」、「新北市政府服務網站」呢？事實上，在設計 QR Code 的內容時，我們要非常注意「使用者當下的需求」。 與網頁或是 App 不同，QR Code 是在實體世界中出現，體驗上，並沒有網頁或是 […]

創投希望你知道的是：不要太貪心，新創公司應該聚焦「一件事」

國外知名科技媒體《TheNextWeb》近日針對「風險投資人的投資理念」撰寫了一篇文章。文章稱那些專注於做好一件事的初創公司們，往往會獲得成功，而風險投資家們往往會看中創業公司的未來，並對該公司的競爭對手、用戶做出評估；而創業者們也要分清你的初創公司是聚焦於功能、產品還是商業。以下為文章全文。 通常我們都要求新創公司，做好一件事就夠了 作為一名資歷尚淺的風險投資人，我發現通常自己的疑問和我的那些創業家朋友們的疑問類似。 我的經歷和他人相比並無特別之處，我的認識也往往來源於別人的評價和行為。這樣來說，風險投資人的收益來源於別人想法、創意的實現，當然最好是那些被證實有利可圖的想法。 但是，風險投資人是如何鑑定哪些投資是有回報的呢？如何確定在等待了數年之後，投資終會開始盈利呢？他們在做這些決定時哪些因素是他們所看重的呢？ 即使是對這些基本問題的回答有時也會讓人感到困惑。 通常情況下，風險投資人都會告訴創業者們，「就做一件事，但要把它做好。」社交圖片應用 Instagram 是一個被經常引用的成功範例，Instagram 就只做一件事，那就是移動照片分享。 Instagram 的前身 Burbn 公司的關閉，就是因為其創業者感到 Burbn 業務繁多背離了其成立初衷。該公司為消費者提供了範圍廣闊的功能，包括基於地理位置的簽到以及社交活動安排等。Instagram CEO Kevin Systrom 曾表示， 「只有我們聚焦於一件事，並把它真正做成功時，我們才有可能走得更遠。」 事實上，Instagram 如今的市值已經達到了 10 億美元。這很簡單，讓你的創業公司只做一件事。 我們希望你選定某個區域，創業不能像大型免費分類廣告網站 但也不要太著急。創業者們經常會聽到的一句話就是，他們並沒有在真正實現商業化；與情況相反的，他們卻在不斷的虧損當中。那麼，有沒有哪家科技巨頭從一開始就開始盈利呢？ 來自新大西洋風投（New Atlantic Ventures）的塞薩洛尼基（Thanasis Delistathis）清楚指出像蘋果、Google，以及微軟等優質公司雖說目前盈利能力非常強，但早在其成立初期他們也花費了巨額資金以尋找出路，不斷放棄不該有的業務以鎖定前進方向。 但正像我們看到的一樣，這一生態系統給了創業者們很多機會以獲取成功。星火資本合夥人 Andrew Parker 就曾非常明確地指出，創業不能像大型免費分類廣告網站克雷格列表（Craigslist）一樣名目繁多複雜，應該選定某個特定領域，比如假日房屋租賃在線服務網站 HomeAway、約會網站 OkCupid，以及交換網站 StubHub 等，這些創業公司都取得了不小的成功。 雖然克雷格列表只有一個簡單的 HTML/CSS（靜態網頁）用戶界面和幾個簡單的功能，但這一網站仍有自己的掌控力。不得不承認，即使是 Parker 自己有時候也會很好奇的點開「成人服務」這一板塊。 但，新創公司該如何決定到底要做哪「一件事」？ 那麼，應該如何定義並鑑別出這「一件事」呢？它的功能特點到底在哪兒？是一個產品嗎？投資者看重的是它的哪項盈利能力呢？ 秘密就是，投資者經常會自己描繪出這些創業公司與他人的不同之處。Twitter 不就是 Facebook 發佈狀態的一個功能嗎？Facebook 在地理位置應用 Foursquare 推出一年之後，於 2010 年推出類似應用 Places，那麼 […]

【reBuzz專欄】我要去香港玩了！幫你玩樂香港的手機兼旅遊書 Handy

以往到國外旅行時，厚重的旅遊書是最普遍的資訊來源，而智慧型手機讓旅遊開啟了不同的體驗可能性。 國內旅遊可能隨手開啟旅遊 App、Google Maps 就可以查到周遭好玩的景點與資訊；但如果你是在國外，想當低頭族可能就沒那麼容易了，常常受限於很難找到 WiFi，或是害怕巨額的漫遊費用，無可奈何之下只好乖乖收起手機，重拾旅遊書繼續研讀。 針對上述問題，香港一家科技公司 Tink Lab 提出了一個很方便的解決方案。 Tink Labs 成立於 2012 年 4 月成立，是香港第一家為訪港旅客提供手機旅遊服務的科技公司。他們為旅客推出了 Handy 租賃手機服務，不僅可以免費撥打香港市內電話、國外市話免費及少數國外免費手機通話，甚至包含了吃到飽的上網功能，更貼心地為旅客加入許多香港美食及旅遊的資訊，讓遊客能迅速找到必去的觀光景點。 手機就是你的旅遊書！ 想租用 Hnady 服務的旅客，一抵達機場就可以輕鬆找到 Handy 位於機場內的服務櫃台。只要填妥資料，花費 68 港幣／天，就可以輕鬆租一支「智慧導遊」。 除了智慧型手機外，還會貼心附上充電設備跟保護套，服務人員也會詳細解說使用功能。當打開手機時，預設的 App 裡面包含美食、娛樂、夜生活、旅遊地圖、優惠票券、購物等等，甚至還可以幫你規劃一整天的行程。 Handy 除了可在旅行途中給予許多資訊外，Handy 3G 無線上網吃到飽還可以免費分享網路給同伴們呢。此外 Handy 還提供 24hr 的服務，碰上任何問題時可隨時打客服專線，就有專人為您服務。 當使用完畢退還手機時，一樣可在機場櫃檯退還，手機還可以直接還原成原始狀態，完全不用擔心個資外洩，非常安全。 不僅僅是租借手機，更是一個旅遊導覽新平台 Handy 服務看似是單純的手機出租，但背後的商業模式卻是不容小覷。首先他們鎖定國外觀光客，在出租的手機預先安裝好自製 App，透過這個 App 傳遞吃喝玩樂資訊、商家資訊、優惠資訊給使用者。 看出玄機了嗎？他們賺錢的商業模式，不僅僅在於出租手機的營收，更可怕的是後續的廣告效益。像是，在地商家想多拉點背包客、觀光客，透過 Handy 的服務絕對是一個很好的途徑。 他們企圖透過手機當媒介、App 當溝通平台，為使用者打造一個全新的觀光體驗系統。這也是為何 Handy 不自稱是手機出租商，而是主張自己是旅遊好幫手。 下次去香港的旅客們，不妨試試 Handy 的服務，有了 Handy 就像是有了當地的地陪朋友一樣，帶你輕鬆遊樂香港。 你會想用這樣的服務嗎？歡迎與我們分享你的看法！ […]

Amazon App Store 要往 200 個國家擴展，這是 App 開發者的機會啊！

膩了 Apple App store 和 Google Play 了嗎？App 開發者有一個新選擇 －－ Amazon 亞馬遜 App Store，其 App 數量較少，開發者容易跳槽過來，而 Amazon App Store也正準備全球擴張。 iOS App Store 裡有超過 80 萬個 App，Google Play 也擁有超過 60 萬個 App，猜猜 Amazon 的 App Store 有多少？大概只有 7 萬 5,000 個而已。 根據知名分析公司 App Annie 的調查指出，目前有 21 萬個 App 開發者在 Apple 的 App Store 裡發佈 App，而有 18 […]

Google 大神在 Big Data 應用上的技術與論文介紹，好神！

目前 Big Data 的相關應用有不少都是從 MapReduce 衍生而出的，但，若把焦點移到即時資料（Real-Time Data）的需求上時就會發現它的不足之處。 因此，本篇文章將與各位讀者分享，從 Google 發佈 GFS、Big Data 與 MapReduce 這些技術開始，到這些技術發展的現況與其所遭遇到的瓶頸，以及 Google 為了解決這些問題提出了哪些因應的技術。 MapReduce，GFS 與 Bigtable，帶動了 Big Data 應用技術的發展 Google 在 2003 年發表了第一篇論文 〈The Google File System〉。文中敘述，GFS（Google File System）是一個分散式檔案系統，由數百個叢集（Cluster）所組成。簡單來說，儲存在 GFS 的檔案會被切割成  64 MB 左右的資料塊（Chunk），其利用重複的方式（Redundant Fashion）儲存在叢集中。 2004 年，Google 發表了 MapReduce 論文 〈MapReduce: Simplified Data Processing on Large Clusters〉，如今，MapReuce 可以說幾乎已經跟 Big Data 劃上等號了。 Google 利用 MapReuce 演算法來計算查詢索引（Search Index），讓使用者能在最短的時間內從 Internet […]

行動裝置普及化，滿足企業 E 化需求的 App 在哪裡？

平板電腦趨於普及化，成多數企業員工標準配備 根據資策會調查顯示，行動裝置的普及率將在 2015 年可望超越桌上型電腦。隨著智慧型手機、平板電腦在民眾生活中愈來愈不可或缺，行動裝置的地位已經從奢侈品，漸漸轉變為必需品，具有遠見的大企業看準這項轉變，員工配置行動裝置已經相當常見，並且尋求台灣軟體研發業者共進，針對企業專屬需求開發更多因應的應用程式。     可以想見，行動應用程式的戰場，已經從個人裝置延燒到企業需求。 環保企業會議率先倡導，無紙化會議高效率又環保 大多數的人很難想像，兩年前政府還在大力推動的「企業 E 化」已經不合時宜，宇軒數位表示，目前企業主應該思考的是如何推動「M（Mobile）化」，透過 M 化有效提升工作效率，進而節省企業成本。 因應企業內部需求，宇軒數位開發這套系統依照各企業的需求客制化。聊起這套解決方案的由來，宇軒數位執行長李昆謀表示，某次與金融客戶主管閒談，該企業召開董事會會議前，大量的文件列印需求、會議內容資訊同步整理等庶務，往往都搞得同仁們人仰馬翻，在會議開始的前一刻，還在抽換紙本文件、確認簡報內數據正確，都是必經的混亂過程。 在會議前，企業總是費盡心思準備的紙本文件，董事會議結束後，為了維護資料機密性，大多數的文件都需要碎紙處理，一場會議下來耗費大量紙張，使得每次會議都成為環境保護的最大敵人，還不見得能把工作有效率地完成。 平板電腦普及，顛覆上班族工作形態 其實「無紙化會議」早就存在且被廣泛應用的，只是過去受限於桌上型電腦，缺乏行動裝置的支援，即使會議可以透過電腦舉行，還是不如隨身可攜帶的平板電腦方便。 「無紙化行動會議系統」簡稱「Meeting Pad」，宇軒將所有會議上可能需要的功能都囊括其中，包含：支援手繪、即時加入註解等功能，最便利的莫過於會議同步功能，讓主講人可以鎖定所有與會者的平板電腦畫面，配合視訊電話的功能，即使與會人士都在不同的空間，也能高效率地參與會議進行。 企業主最擔心的保密性安全性，這套系統也提供完善的解決方案，所有上傳於此系統中的會議文件可以自由設定文件可被閱讀的時間，會議結束後，更能設定自動刪除的時間點。 行動裝置不只改變工作習慣，更考驗著企業的應變能力 行動裝置的浪潮來得太快，由 iPhone 掀起的革命之初，大多數人看到的只有個人生活中的小趣味、小工具，但當行動裝置愈來愈平價，普及度愈來愈高，我們應該將它定位成「工具」。 而軟體開發業者所面臨的挑戰就是，如何放大格局，除了解決一般個人用戶的需求之外，能夠「軟硬兼施」解決企業內部的需求，將會是軟體開發業者現階段面臨的新挑戰。 （資料來源：宇軒數位，圖片來源：World Economic Forum,CC Licensed）

如何成為年營收最高電子公司？三星會長：不好的產品就一把火燒掉

三星在全球擁有 37 萬名員工，光是電器產品就佔了南韓 GDP 指數的 17%。三星到底有多厲害？看看下面這段敘述就知道： 一個南韓嬰兒可能出生在三星醫學中心，接著在出院後回到三星建築部門所建的公寓中，睡在由三星重工業所製造的貨船運來的搖籃中。 長大後，可能會保三星壽險、使用三星智慧型手機、穿著三星旗下服裝品牌 Bean Pole 的衣物，並且每天看見三星旗下廣告公司 Cheil Worldwide 所製作的廣告，其中還有一大部分是在介紹三星的各種產品。 若有親戚好友來訪，他們可能會住在三星的 Shilla hotel，並一同前往三星的 The Shilla Duty Free 免稅店購物。 大家只要談到蘋果，都知道賈伯斯，說到三星，卻很少人知道三星公司裡可說是無所不在的李健熙會長。自從在 1987 年接掌三星，到去年銷售額達到 1,790 億美元，李健熙帶領三星走到今日地位的領導秘訣到底有哪些？ 三星傳奇的原點：李健熙會長 無論是三星的員工口號、公司內部與對外政策，或是產品研發方向，這些無一不來自李健熙的構想與領導。 一、魄力領導 1993 年，李健熙集結了高級幹部後，表示他計劃改變三星，希望從韓國的家電製造商，變為全球首屈一指的電子公司，除了展現李健熙的眼界，也讓他的強烈野心一覽無遺。 三星全球公關負責人 Lee Keon Hyok 表示，他記得在 1995 年，當李健熙發現他當作新年禮物送人的三星手機居然無法操作時，感到十分不悅。李健熙立刻叫下屬將 150,000 隻機子堆放在 Gumi factory 外，並叫兩千多名員工聚集在那堆手機旁。接著，李健熙就在眾目睽睽之下放一把火將那堆手機都燒了，並且對 Lee Keon Hyok 說：「假如你再繼續做出這種品質低廉的東西，我會回來做同樣的事。」 李健熙為了了解三星在國際市場的情況，因此在 1993 年開始前往各國巡查，但結果令他十分失望。他在美國南加州的一間電器行中，看見 Sony 與 Panasonic 的電視都被展示出來，唯獨三星的電視被放在店內深處的架子上積灰塵。李健熙十分不滿意，因此立刻召集了全球三星一百多位執行長，在德國法蘭克福進行了為期 68 […]

【資訊人權貴專欄】網路時代，「著作權」跟「人權」只能二選一

網路時代，我們的社會面臨一個困難的選擇題：到底應該保護著作權，還是應該保障實體財產權／私密通訊權／言論自由等等基本人權？ 對不起，沒有折衷方案、沒有兩全其美的方法、沒有各退一步的選項。我們只能二選一。 著作權最終會侵犯個人財產權、言論自由權 無政府資本主義 的法律專家 Stephan Kinsella 在他的文章 「SOPA 只是病癥，著作權才是病灶：用 SOPA 戳破著作權迷夢」當中說道： 為什麼應該要廢除專利法與著作權法？這並不是社會主義 vs. 自由主義的問題。「專利法與著作權法」跟「財產權、資本主義、自由市場、 競爭」這些概念從根本上就互相抵觸。 如果你對私有財產和自由市場理解得夠透徹的話，就會了解到：著作權其實是國家賦予的一種「規避競爭」權力，它用來替特定偏好進行言論管制，最終會侵犯私有財產權、造成我們今日所見的警察國家。 他並引用瑞士盜版黨創辦人 Rick Falkvinge 的文章 「是該停止假裝認同著作壟斷權了」： 其實著作權產業說的沒錯，著作權壟斷還真的非得靠這些荒謬的法律來支撐不可。接上網路的通用電腦、匿名的自由言論、公民自由這些事情都會讓「數位資訊散佈壟斷權」破功；既然法律無法用來禁止科技進步，那麼為了維護這個正在崩解的（著作權）壟斷，我們就只好用它來犧牲基本的公民權利。我們所看到的（DMCA、SOPA、ACTA、TPP……）就是這情況下的產物。 「盜版黨創辦人所說的話，當然很偏激囉！」 有人會不屑地說。那麼，也許這些人會覺得「抄襲織布花樣者，繫輪碎骨凌遲至死」這樣的法律比較不偏激？畢竟那是「偏激的」Falkvinge 所提出來批判的中世紀時代反盜版法 －－ 那是王法耶，偏激的當然是盜版黨囉，對吧？ Techdirt 的 Mike Masnick 用這個標題：「阻止檔案分享的唯一辦法，就是禁止私密通信」來摘要歐盟議會盜版黨議員 Christian Engstrom 的文章 「著作權法把孩子們變成罪犯；改革才能幫創作家和大眾帶來豐富的生活」。 Engstrom 的文章中說到： 只要公民之間的私密通訊管道存在，這些管道就一定會被拿來侵犯著作權。如果想限制檔案分享，唯一的辦法就是禁止私人通訊。 在過去十年間，大型企業感受到他們的壟斷事業遭到威脅，所以透過政治說客讓著作權法朝這個方向在演進。如果我們想保護基本人權，就必須扭轉這個趨勢。 以上並不是理論。TorrentFreak 觀察到，在日前 SOPA 法案與 MegaUpload 關站事件之後，匿名／分散式／無法禁止的檔案分享軟體下載流量突然爆增 －－ 例如 不需要種子的 BT 分享軟體 Tribler 下載量突然衝破十萬；完全保護隱私的社交圈 RetroShare 下載量則是爆增十倍。 如果要認真地保護智財權，看來光是污名化 P2P 還不夠，我們還必須進一步把撰寫 P2P 軟體及撰寫教學文、倡議捍衛個人私密通訊權的「共犯」（對哦，我也是耶）通通抓去關才對。 立法者對於資訊科技無知，導至荒謬的著作權法 －－ 總不能禁止「複製」功能 知名科技網站 BoingBoing […]

台菲網路大戰轟轟烈烈，但你看得懂箇中戰術嗎？

台灣漁船廣大興 28 號遭到菲律賓官方船隻攻擊，導致漁民洪石成先生喪生，引發全台民眾憤怒，網友更是以實際行動表達不滿，在被譽為「網路黃興」的網友製作 DDoS 攻擊網頁 PTTA4K 後，台灣與菲律賓雙方網友與駭客正式展開網路大戰，詳細戰績可以參考 PTT 網友整理的 懶人包。 首先筆者必須表態反對立即的軍事反擊，不過並非怯戰這種理由，而是古有明訓「兵者不祥之器」，只有到了「不得已而用之」（即使我們從 20 幾年前到現在，台灣都只需要部分陸軍航特部兵力加上海、空軍協助，應該就有能力可以打下馬尼拉。）如果菲國不妥善處理本事件，建議台灣當局請海、空軍與海巡部隊比照菲國方式，處理菲國政府與漁民的船隻。 第一階段台灣網友使用的 DDoS 攻擊算是干擾性質的「明槍」作戰，其作法如同號召廣大網友不斷重整菲國特定網站，使用超大流量讓對方伺服器因為頻寬或其他資源不足而無法運作。 從很久之前，DDoS 就是駭客喜好的攻擊方式，美國著名駭客團體匿名者（ANONYMOUS）就經常使用這招，被 DDoS 到掛的網站包含眾多跨國大公司、政府、司法、情治單位等，部分黑帽駭客也會利用 DDoS 攻擊勒索業主。 不過反制 DDoS 的方法也因此受到重視，菲國政府就是在資安單位的協助下逐漸恢復運作，台灣網友則透過付費的 Dropbox、菲律賓境內的免費空間等，避開 IP 封鎖等反 DDoS 機制。 （菲律賓總統府網站以認證方式過濾 DDoS 攻擊） 除了 DDoS 之外，駭客也大量入侵對方政府與民間的網站，然後修改網頁會插入旗幟網頁，雙方都互有成效。這邊特別要呼籲擁有網站的民間或政府單位，網站建置不能只思考功能性，還必須考慮到防護性，不管是自行建立或委外處理，必須經常檢查網站的安全性。別以為這次是掃到「風颱尾」，網路上駭客是無時都在尋找伺服器弱點，以增加練習／賺錢／作戰時的資源，此次被攻陷的網站搞不好在先前就被潛入了。 即使網站的防護措施已經完備，仍有許多細節值的大家注意！以 ANONYMOUS TAIWAN 攻入 dns.gov.ph 網站為例，網友發現，可以輕鬆改個連結就拿到網站程式的備份檔案，內容含有 SQL 資料庫的帳號與密碼，難怪能如入無人之境般的把菲律賓政府 2,000 多個 DNS 管理人員帳號密碼公開！ 此外，不要以為這次大戰只有台灣跟菲律賓的網友在激戰，除了中國當然會強出頭，攬在自己身上，包含俄羅斯等多個國家都有明顯的涉入跡象，或許是友軍協助作戰，又或是想混水摸魚分一杯羹，也可能只是想了解特定駭客實力而已。 （圖片來源：截取自網路畫面）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ appWorks 共同創辦人林之晨：台灣政府不需要扶植創業，趕快撤除路障就好 政府應不應該扶植創業？如果答案是「應該」，那政府該給多少力？ 《TechOrange》專訪 appWorks 共同創辦人林之晨，請他從民間育成中心的角度，就台灣的環境和民情，談談台灣政府應該如何參與扶植、怎麼拿捏「介入」的程度。 品牌的色彩心理學：為什麼 HTC 是綠色、85度C 是紅色？ 品牌 logo 的顏色會影響你對它的觀感嗎？ 為什麼 HTC 是綠色、ASUS 是藍色、85度C是紅色呢？ 你家公司的 logo 又是什麼顏色？來和我們分享一下吧。 傳統電視與尼爾森收視率抽查的世界末日－－小全通訊社 「張大春說，他等電視崩解等了三十年，現在終於等到了。」 身邊開始有愈來愈多人「不買電視」，因為電視的內容太差勁了；而這一切鑿因於「奇妙」的收視率調查機制。如果人們的收視習慣全部移往「收視率」管不著的地方，媒體的改變，會不會變得有希望？ Facebook 廣告由機器人自動生成，廣告創意總監都要失業啦？ 許多廣告公司的創意總監及創意人員認為，Facebook 廣告這種電腦自動產生、使用制式字體及顏色的廣告不能稱得上是「廣告」。 結果勒？Facebook 廣告大勝！ 創意總監，你們的創意要轉個彎，繞到新媒體上面去喔～ 10 個最值得山寨的國外網路創業模式，抄對趨勢就可以抄出未來！ 網路生意的市場還是非常有潛力呢，尤其是亞洲市場！ 本文幫大家整理了國外前 10 名值得大家學習效仿的網站和應用，每個都好新奇有趣啊，大家不妨參考參考。 私心覺得，文中的網站跟 App 如果我們也有，那該有多好～

國際遊戲開發者協會台灣分會 GDC 分享會：激盪彼此的熱情與創新！

IGDA（International Game Developers Association）台灣分會之前與資策會合辦了一場免費的 2013 GDC （Game Developers Conference）分享會。 （分享會影片連結：http://www.ustream.tv/recorded/32007743） 感謝讀者 Johnson Lin 補充畫質比較好的 Youtube 版本： https://www.youtube.com/user/IGDATaiwan 會中請到了今年在資策會資助下前往美國舊金山參加 GDC 活動的參加者現身說法，希望藉由這次分享會，為在台灣遊戲產業的朋友帶來國際的視野與遊戲趨勢，另一方面鼓勵更多的台灣獨立遊戲開發者開發出更具創意的遊戲作品。 這次的會議是在台灣舉行的第一場，現場除了開放 180 個名額以外，也另外提供現場直播畫面並有錄影，與會的來賓不只有業界的獨立遊戲開發團隊，還有學界的研究人員，180 個名額在開放報名後幾天內就已經額滿。 分享會主要是分享參與 GDC 的各種活動所獲得的經驗，有來自東華大學資工系的戴文凱教授介紹數學在遊戲領域的應用，還有 IGDShare 的講者 Johnson 介紹了 Experimental Gameplay Workshop 中的各種很有趣的遊戲。當 Johnson 在示範遊戲操作時，現場不時充滿了笑聲，也讓與會者見到了許多有創意的遊戲設計。 另外，還有針對 Free-to-Play Summit 做的簡短的介紹。獨立遊戲開發團隊《猴子靈藥》（Monkey Potion）的開發者及《勾玉忍者》的作者 —— 半路，也在現場分享了 GDC 的各種所見所聞。例如：各種獨立開發遊戲的發表會、touchArcade 舉辦的 Party、遊戲頒獎典禮、GDC 舉辦的 Party、與 Temple Run 開發者的互動等。 而講者們針對這次的見聞提出了一些建議與看法，認為台灣的獨立遊戲開發者與媒體不應聚焦在遊戲產業的賺錢潛力，儘管遊戲市場是非常難以預測和具有挑戰性的，但是在遊戲開發的領域，有方程式也有運氣，講著們鼓勵台灣的遊戲開發者多去思考開發遊戲的創新、志向與熱情。 會議也請到了實際有參與 GDC Play 展出的 […]

10 個最值得山寨的國外網路創業模式，抄對趨勢就可以抄出未來！

《i 黑馬》導讀：也許我們真的不應該歧視「山寨」這個詞，不管我們願不願意承認，其實整個中國互聯網的成功，都是建立在「山寨」的基礎之上。從最早期的 QQ 模仿 ICQ，搜狐模仿 Yahoo，到近年火爆的各種社交網絡和團購網站，這些東西無一不是從山寨國外創業模式起家的。 山寨，其實也是一種值得鼓勵的創新模式，只要你能抄到模式的靈魂，並把這個模式引入中國複雜的環境中，那麼也絕對能算是一個偉大的創新者。 如今時代在變遷，國外互聯網又出現了許多讓人驚嘆的新模式，《i 黑馬》就為大家盤點了近年來最值得「山寨」的十大國外互聯網創新模式，作為一個勇敢的創新者不應該忸捏，如果你想抄就趕緊動手吧，抄出下一個騰訊，抄出下一個微博 —— 何必在乎別人怎麼說，抄對趨勢就可以抄出下一個未來！ 10. Bang your friends：社交網絡時代約炮第一神器 「Bang your friends」是一個功能如名字一樣火爆的社交產品，Bang your friends 的功能有點像「悄悄暗戀你」，就是讓男女互相選擇對方，而一旦達成男女雙向選擇之後，就會發送消息告訴對方。 不同是 Bang your friends 是「悄悄約炮你」，當用戶從好友列表裡選擇自己想約炮的對象，而一旦這個對象也選擇了該用戶，那麼 Bang your friends 就會給雙方發消息：他也想和你 OOXX，你們趕緊行動吧！Bang your friends 建立在用戶的 Facebook 數據之上，也就是說用戶可以在自己的 Facebook 好友列表裡「悄悄約炮」。 Bang your friends 從今年一月份上線開始，就伴隨著巨大的爭議。據 Bang your friends 官方數據顯示，目前用戶已經超過 100 萬，而其中有超過 20 萬成功「配對」。Bang your friends 基本上不可能移植到中國，但是它巧妙運用現有社交網絡數據，去搭建新的聯繫方式的模式，值得我們思考借鑒。 類型：交友應用 模式潛力：★★☆ […]

【reBuzz 專欄】這間銀行不僅借你錢，還幫你找工作！

從我們一早起床睜開眼的瞬間到晚上就寢，大大小小的公司提供了各種不同的服務與產品，幫助我們解決了許多日常生活上會面臨到的問題。但，當我們丟了飯碗、長期失業時， 日常生活該怎麼繼續過下去呢？ 循正常管道的話，可能先跟親朋好友求援，或用信用卡頂一頂，但如果不幸信用破產的話，就得走地下管道了；上述方式都不是很好，反而更容易造成許多社會問題，針對這樣的問題，美國的銀行提出了一個很棒的解決方案。 Fifth Third 是全美第一家協助失業的貸款者再次找到工作的銀行，透過與人力仲介公司 NextJob 的合作，他們共同開發出一系列協助失業貸款者的 「找工作」 計畫。 放款追債，不如教你如何還款 Fifth Third 的計畫，包含了線上職缺搜尋軟體，讓失業者可以透過網路的力量，順利找到心中理想的職缺，並且提供一對一的職涯建議與規畫讓他能夠與專業的人力資源專家面談。甚至還提供了週期性的網路研討會，讓失業者參考各界的意見與討論。 這些措施讓失業貸款者破產與逾期還款的情形大幅改善。根據 Fifth Third 的統計，已經失業超過 22 個月的失業者之中，有超過 40 % 的失業者在參與這項計畫後的六個月內得到全職工作，並且能夠有能力開始償還貸款。 做公益也能大獲利 Fifth Third 與  NextJob 人力仲介公司的異業合作模式，將兩方陣營的需求與供給結合在一起，銀行方面解決了還款問題，而 NextJob 則也為自己找到了更多的潛在客戶。 這項合作方案甚至也替政府解決了許多社會問題呢！根據許多研究資料顯示，長期的失業會造成失業者精神上極大的壓力與負擔，而此時就會產生出許多潛在的社會問題。因此，透過這個計畫也協助解決了政府在面對失業率節節上升的威脅，加速就業市場的運作。 在經歷過第一步先驅測試計畫 （ Pilot Program）之後，Fifth Third 決定與 NextJob  簽訂一份長期合約，希望能夠將這樣的概念與想法擴散並且長期經營下去。 這個看似令銀行頭痛的大問題其實只要一個小小的 idea 就能夠解決，是不是很神奇呢？或許目前失業率高達 27 % 西班牙銀行們應該也要向美國的這家 Fifth Third 取經才是呢（笑） 延伸閱讀 APP 輕鬆賺錢法： GymPact 幫你健身還給你錢？哪來的好康 鐵飯碗真的那麼鐵？：公務員鐵飯碗，跟你想的可能不太一樣！ 做公益好賺阿：我生意人做公益重要嗎？道德行銷告訴你！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：springwise；圖片來源：Flickr@clayirving, CC Licensed）

Facebook 廣告由機器人自動生成，廣告創意總監都要失業啦？

根據 Facebook 2012 年的財報，其廣告營收高達 4.3 億美元，預估 2013 年可達到 5.5 億美元；除了目前在右側邊欄及動態時報出現的廣告之外，Facebook 也努力找更多方法讓廣告在 Facebook 的生態系統中順暢呈現。 許多廣告公司的創意總監及創意人員對這些 Facebook 廣告抱持觀望態度，他們大多認為這種電腦自動產生、使用制式字體及顏色的廣告不能稱得上是「廣告」。但即便是傳統廣告公司的的創意人員，或是專門處理數位廣告的媒體代理商，都應該想一想這股電腦自動產生廣告潮流對自己工作產生的影響。 新媒體廣告大行其道，但傳統廣告公司、Banner 設計師因此苦哈哈 雖說新媒體獲得廣大群眾支持，但另人驚訝的是，傳統廣告公司很少思考製作 Flickr 等新媒體廣告的方式，更別提在 Google 上的關鍵字搜尋文案。如果傳統廣告公司對這些數位廣告並未著墨太深，那麼真正被 Facebook 廣告影響到的是哪些人呢？答案是製作展示型廣告 Banner 的代理商。 過往這些數位媒體代理商雇用許多網頁設計師幫客戶設計精美的 Banner 及 EDM，然而在 Facebook 廣告上，網頁設計師卻往往無用武之地。 設想專賣鞋子的電子商務網站如果想為站內的所有商品打廣告，站內的品項高達上千款，廣告主不太可能為每雙鞋子拍攝製作廣告，只能採用 Facebook 自動生成的廣告。而 Facebook 的媒體代理商，如 TBG Digital、Turn、Triggit、Nanigans 等只需將成千上萬的產品圖片上傳到 Facebook，並自動產生 Facebook 廣告，等待有興趣的客戶上鉤，Facebook 便能追蹤用戶的興趣及嗜好並投放再定位（retargeting）廣告。 傳統廣告公司代操 FB 廣告賺不了錢，想存活就快想點新媒體廣告的創意玩法 當網路廣告逐步取代印刷、廣播和地區性電視廣告，Facebook 廣告也不一定需要廣告創意總監來執行時，傳統廣告公司的工作可能會大幅縮減。面臨這個改變，傳統廣告公司應該要戒慎恐懼，原因在於 Facebook 廣告以成效計費，且比傳統廣告更便於追蹤，這是客戶最在意的地方；雖然廣告客戶還是會請廣告公司代操 Facebook 活動，但真正賺錢的卻是 Facebook 和媒體代理商，廣告公司僅能從中賺取微薄的服務費。 傳統認知的廣告創意工作，例如拍攝可用於不同媒體的精美產品照，或設計品牌 […]

不用趕三點半，行動網銀把銀行搬到你的手機裡

試著回想一下，剛才在上班、上學的路上，你看到最多的景象是什麼？沒錯，就是人手一台智慧型手機！除了玩 Candycrush 外，當然智慧型手機對人們而言更重要的是，擁有讓生活更便利的各種實用功能。 行動上網時代來臨，銀行也跟著邁向行動網銀 多年來，為了能給予大眾更方便的服務，銀行一直努力於創新及改進。並且於這幾年內，陸陸續續地提供了網路銀行服務，及其網銀功能、信用卡線上刷卡、自動繳費等服務，以求更簡單、方便且人性化的服務。 然而，現代科技進步之快，智慧型手機、平板電腦愈發普遍，這樣的現象讓許多產業都紛紛為了能夠跟上這社會潮流且尋求更長遠、更蓬勃的發展而加入行動網路這戰局，銀行當然也不例外。 在 BI Intelligence 最近的報告中，檢視了行動銀行的快速發展、分析了顧客對此的接納度、各種 App 功能及最前線的特色、行動銀行如何由下自上的發展以及其是如何影響其他緊密相關的產業。 行動網銀的發展情形： 1. 行動網路帶動銀行 App 的競爭 在如此競爭的銀行產業裡，別人有的你一定不能沒有，但如果你有別人沒有的，那就是決定成功的關鍵。這也是為什麼銀行們願意投入大量的資金於 App 的設計發展，以求最尖端的服務及特色。 2. 由下自上的發展 與過去的先從較富有的國家開始發展的消費金融業不同的是，行動網路銀行是由相對較貧窮的國家開始流行再擴至各個國家。然而，由於新興市場較缺乏金融的公共基礎建設，在發展上容易遇到許多限制。但既使是像美國經濟發展如此完整的國家，也仍有 1/5 的人口無法順利使用行動網路銀行。 3. 行動網銀至上 在這個行動網路盛行的世代，傳統經營模式的銀行，若未推出因應社會潮流的行動銀行服務，並給予自己一個嶄新的面貌及定義，那麼，相較於那些創新且重視行動網銀服務的銀行，傳統銀行黯然失色，甚至會逐漸於這社會中褪去。 4. 行動網銀仍有努力改進的部分 全球的行動網銀用戶，預計往後每年將向上成長 18%，到了 2017 年，將突破 10 億用戶，而今年底的行動網銀用戶則是預估會高達 59 億。但是使用者的接納度從比率來看頗低，也顯現出行動網銀仍有部分原因讓使用者卻步。銀行們在這部分可得多花點心思了！ （資料來源：Business Insider；圖片來源：401(K) 2013, CC Licensed）

傳統電視與尼爾森收視率抽查的世界末日－－小全通訊社

某日我在張大春《News98》的節目，和他漫談無電視族興起的現象。 張大春說，他等電視崩解等了三十年，現在終於等到了，他想多聊聊新媒體對傳統媒體的衝擊與挑戰。我說，談衝擊與挑戰好像暗示這事情還有救，是一個階段性、暫時性、過渡性的狀況。我更進一步說，這不是有個什麼意外的挑戰迎來，不是臨時出現一個變數。這是整個地基都在溶解，整個媒體氣候都在變化，這是傳統媒體的北極圈暖化，這是傳統媒體的滅絕隕石。 我好奇，為什麼這樣的一個文學大師，期待電視崩解長達三十年？ 我身邊絕大多數的人，也抱怨台灣電視內容的素質低落，也似乎都知道為什麼。我一直都認為是我的樣本數有偏差，要不就是我身邊的朋友不具台灣收視母體代表性，或者我「調查」的這些人行為和認知落差，愛看又愛抱怨，並未反應真正的行為。 最近我身邊的這群人，開始不買電視了。 他們不買不能上網的電視、不買被動式灌輸節目的電視、不買沒有國際高品質付費頻道的電視。他們使用各種「新電視」，手機直播、Youtube、MOD、myVideo、PPS、連網電視，這些「新電視」有各式各樣的面貌和形式，但唯一的共通點，這些「電視」都沒有尼爾森的收視調查。 根據尼爾森的電視收視率抽樣調查，母體是四歲以上的個人（21,706,990人），樣本數超過 1,800 戶，調查範圍包括無線頻道、有線、衛星、VCR/VCD/DVD的收視行為。 簡單的事實是，我們整個電視產業的內容產製，仰賴於節目的廣告收入。而廣告價格的制定基礎，來自於節目的收視率。而收視率，根植於這樣的收視率調查。 當傳統的收視行為從廣播電視移往聯網電視、從單向推播移往社群互動、從收視觀眾移往消費會員，傳統的電視和尼爾森收視調查共生結構的世界末日，即將到來。 隕石是網際網路，海嘯與暴雨是行動設備。 但真正產生直接作用的，是社群會員普查代替了頻道隨機取樣。從內容的消費、實質購買、主動分享，按讚、下載 App、到使用儲值點數和紅利點數。從流量分析、購買分析、到行為分析。當深度行為分析替代了淺層抽樣模擬，不同內容屬性的社群會被形塑出來，不同消費力的族群也會被辨識出來。 電視已經正式加入新媒體行列，媒體變局最後一章，正式開始。 小全通訊社。通訊社通常提供可以被其它新聞群組織直接利用，而不需要大修改的文章，然後把它們出售給其它的新聞群組織。它們通過有線服務（開始是電報，今天是網際網路）提供大量的文章。而公司、個人、分析員和情報局也被它們描述為通訊社的信息來源。（維基百科） （圖片來源：Beaulawrence, CC Licensed）

AppWorks 共同創辦人林之晨：台灣政府不需要扶植創業，趕快撤除路障就好

政府應不應該扶植創業？如果答案是「應該」，那政府該給多少力？ 由政府積極做莊扶植創業，新加坡絕對是難以忽視的典型。 新加坡政府從 2010 年開始推動國家層級的創新創業計畫，因此帶動一波網路與軟體新創風潮。政府直接做莊投資，新加坡的想法是：風險政府擔，賺了新創公司、創投、消費者、其他企業、新加坡政府，都賺。站在台灣看新加坡，不少創業者總會不禁生出羨慕的眼光，不過，親自走訪這個城市國家一趟，就會發現新加坡民間其實並不欣賞政府如此用力參與，他們反倒羨慕台灣擁有民間自發性的創業能量。 《Inc.》前陣子也刊登一篇類似觀點的文章 〈Government Shouldn’t Be In the Accelerator Business（政府不應該涉入太多創業育成）〉，文章作者是和 Y Combinator 並列矽谷兩大創新種子加速育成中心的 TechStars 共同創辦人 Brad Feld，他說，「明明民間就能做到的事情，而且民間也很多人在做了，為什麼還要政府動手？」 和新加坡一樣，台灣一樣缺乏天然資源，內需市場過小。在產業升級與轉型的腳步上，台灣比新加坡走得更辛苦處境更窘迫。政府的確應該做些什麼，有些創業者羨慕新加坡的環境，但是「新加坡式政府做莊」的作法，適合完全移植到台灣嗎？ 同樣以孵化器形式做創投，台灣的 appWorks 之初創投共同創辦人林之晨的看法是否和 Brad Feld 一樣，認為政府應該閃邊站？《TechOrange》專訪林之晨，請他從民間育成中心的角度，就台灣的環境和民情，談談台灣政府應該如何參與扶植、怎麼拿捏「介入」的程度（appWorks 目前也正在招收第七屆育成計畫團隊）。 採訪：張育寧 / 鄒家彥        整理：鄒家彥 / 楊文心 《TO》總編輯張育寧（以下簡稱張）：我們在新加坡看到政府以近乎霸道的方式，傾國家資源招商引資、扶植創業。我們也聽到很多跑過新加坡的創業者說，很羨慕新加坡。從台灣的創業環境來看，你覺得台灣應該移植新加坡的作法嗎？ 林之晨（以下簡稱林）：我們都想複製王建民、複製 Facebook。當我們想要有好幾個王建民的時候，當然會先挑選一群有潛力變成王建民的人去培育他們；但，不是所有想要打棒球的人，都有潛力變成王建民。如果由政府出來扶植創業，它沒有辦法指著三個人說：「他們比較有潛力，另外五個人沒有潛力，所以我只挑這三個扶植」，政府不能做這種事。 本質上，培養王建民這件事情本來也不可能是政府做，政府能做的事情是去蓋河濱棒球場，把環境弄好讓大家可以去練球。就如同在扶植創業這件事情上，政府該做的是「移除障礙」，建立一個好的環境。 障礙很多，很多人都已經講到快爛掉了，並不是我才開始講這些事情。比方技術股的限制。現在規定技術投資的股份最高只能 15%，所以創業者如果技術很強，卻要像 Mark Zuckerberg 一樣擁有 50% 至 80% 的股份，是不可能的。而且技術股要課稅，當創業者拿到技術股的時候，都還沒有任何現金收入，就得用等值的股票價值課稅；問題是，他就已經沒錢了，你還要課他稅？ 這個制度下，如果我是一個資本額 1,000 萬的公司，創業者想要擁有 80% 的股票的話，至少要拿 650 […]

品牌的色彩心理學：為什麼 HTC 是綠色、85 度 C 是紅色？

你聽過圖像文化嗎？ 隨著網路越來越發達，現在幾乎找不到滿是文字的網站。網站用幾何圖型、圖片、留白等方式排列，為求各自所需的目的，有些力求簡潔、有些力求第一時間抓住使用者的目光，而有些則是用賞心悅目的圖片試著讓使用者久留。 久而久之，網站的配色、配置等也漸漸的形成了一種學問。 網路色彩心理學 之前在《Inside》看過這段文字： 無心插柳也好，有意栽培也好，色彩往往能夠體現網路品牌的創辦人的審美和喜好，而設計師對於色彩的挑選和取捨，也是完成作品中的必備環節。 有些設計是為了表現出設計者或者是該公司的形象，讓消費者可以有直觀、簡單的認知；而有些則是消費者取向，例如粉紅色可能代表噗通噗通的女孩心、黑色可能帶著低調奢華的概念。 不過這種色彩心理學並沒有所謂的「一定」，仍須觀看使用者接收到訊息時的環境、心情等變數。 台灣前 20 名企業 LOGO 色彩設計行前須知 這 20 名企業取自「台灣國際品牌價值調查」，我們將用消費者以及 LOGO 本身所帶的色彩，去探討是否符合該公司的取向以及帶給消費者的印象。 在開始之前，有幾張圖片是你必須先了解的：男性與女性喜愛以及討厭的色表，此色表適用於網站以及 App ，既然可以用於網站，我們不妨套用在 LOGO 試試看。 以及色彩幫助品牌所建立的簡易認知圖 台灣前 20 名企業 LOGO 色彩設計 1.  HTC 宏達電 HTC 的綠色對消費者來說是男女皆愛的，在認知方面，綠色又代表和平、生命，不知道你有沒有發現 HTC 夾在世界大廠中的韌性生命力呢？ 相較於上個版本的 LOGO ，官網已經將 “quietly brilliant” 拿掉，期待 HTC 可以不再低調，在未來大放異彩。（下圖來源： wiki ） 2. Acer 宏碁 宏碁也選擇了與 HTC 一樣男女皆愛的綠色。不過你也許不知道，Acer 曾經換過 LOGO ，上一代的 LOGO 是顏色更深的綠色。 以下是 Acer […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 行動商務時代，Amazon 上下左右開攻 電子商務巨頭 Amazon 伸長觸角到行動商務的戰場，他用的策略是「上上下下左左右右」！ 我可沒亂說，來看看 Amazon 的招數有多嚇人！ 微調只會讓產品變得過時！Larry Page：Google 重點在創新的眼鏡和光纖網路 Google 創辦人兼執行長 Larry Page 說，「一般公司往往會採取比較『舒服』的方式進行改變，他們一直在做的只是微調產品，但微幅改變只會使產品變得過時。」而 Google 的目標在網路基礎建設 Google Fiber，以及創新產品 Google Glass。 你認同 Google 是個具有前瞻性及創新思考的公司嗎？ Google 改個巴勒斯坦首頁，以色列跳腳指稱：影響中東和平 Google 改個巴勒斯坦首頁，跟中東和平有什麼關係？ 如果你知道「巴勒斯坦人區」（Palestinian territories）跟「巴勒斯坦」（Palestine）的差別，那你或許就懂了。 英雄無用武之地，十個不能使用 Google 眼鏡的場合 本文列了 10 個不能用 Google Glass 的場合，好多啊 @ @ 花 5 萬元買一副 Google Glass，但走到哪都被人擋下來，簡直虧大了。換大家來說說有哪些場合可以光明正大地用 Google Glass 吧～ […]

阿里巴巴有個「組織部」，馬雲卸任 CEO 沒在怕的啦！

今天在杭州有一個盛大的 Party，來為中國當代最具傳奇色彩的商人、網路人，甚至是人生導師來舉行他的卸任典禮，之所以用「卸任」只是因為之前阿里巴巴集團相關負責人已屢次強調說，馬雲是卸任 CEO，並不是退休，更不是「離休」。 他真退了嗎？這是大家一致的懷疑，至少不用懷疑的是，除了馬雲外，中國當代的網路圈梟雄還都尚未開啟自己的「退休計畫」。今年騰訊創辦人兼首席執行長馬化騰 41歲，網易創辦人兼首席架構師丁磊 41 歲，奇虎 360 董事長周鴻禕 42 歲，搜狐公司董事主席兼首席執行長張朝陽 48 歲，雖然在年歲上還有或多或少的差距，但從各公司的體系中，很難找到一個成功的繼任者。 退休是一門大學問，遺憾的是在中國網路公司的傳承體系中，還沒有看到一個成功的標杆案例。即便是阿里巴巴醞釀了 9 年，也沒能清晰地給出合適的「二號人物」，世人也更沒有找到誰是一個適合的繼任者。但至少，馬雲在用實際行動證明 —— 我好似是在玩真的。 那就向馬雲學學吧。 這不，在宣布退休之前，馬雲曾在 3 月 22 迎來了一群重要客人。華夏同學會組織阿里行，百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、萬達的王健林、復星的郭廣昌、萬通的馮侖、萬向的魯偉鼎等多位企業界大佬與馬雲及其管理團隊，進行了一次思想碰撞。《i黑馬》獨家拿到了此次同學會的錄音，在此分享給大家。 以下內容摘自馬雲 3 月 22 日在華夏同學會上的分享。小標題為《i黑馬》所加。 阿里做的不是電子商務，是生態系統 阿里巴巴的業務只是我們的一個表象。我一直認為互聯網不是一種技術，互聯網是一種思想。如果你把互聯網當思想看，你自然而然會把你的組織、你的產品、你的文化都帶進去。 阿里巴巴不是一家電子商務公司，我們這家公司在運營生態系統，我們做的是這個生態系統下面底層的基礎設施，信用體系、支付體系、交易體系包括物流體系。哪一個體系不好我們往哪做，不是我們想做，沒辦法，你過河得搭橋、過山得開道，你一個一個打過去，打著打著，我們這幫人就是見著哪不對就往哪去了。 大家很清楚，我們把自己定位成一個社會企業。其實社會企業就是承擔，我們不講大話，我們要理想主義，去解決社會出現的問題。 我們希望讓社會重新審視商人和企業家，（讓大家看到）商人和企業家也是社會進步的積極力量，而不是他們認為的爾虞我詐。這麼多年來，商人在別人眼裡面唯利是圖對不對？在別人眼裡我們這幫傢伙老是倒進倒出，老是破壞環境，好像壞事都跟我們有關係，好事跟我們都沒關係。 （《i黑馬》註：在生態系統構建這方面，阿里的確大動干戈，無論是最初投資五洲物流、美團，還是在最近的友盟、微博，阿里已經將整體的電商概念，延伸到了數據層面，覆蓋至整個社會。但除了體系上的完整外，其中也蘊含了或多或少對於上市估值的功利性。） 組織上變得最多的一個公司 我們十三、四年下來，進行了很多的大調整，而且已經習慣了。組織上，我們可能是變得最多的一個公司。你想想，環境變得多快，互聯網格局發展那麼快，你能不變嗎？ 我們這些團隊，每個人幹好自己的專業，合在一起我們就很了不起，拆散了啥都沒有。有人說，要把我團隊挖去一半，可能性不大。你挖一個、兩個沒有用，你挖六、七個，我也跟著一起去了。我們就是這麼一個心融合在一起，喜怒哀樂我們都明白。這是我們互聯網的特色，開放、透明、責任，這幾個詞決定了這家公司。你不能技術產品是開放的，是透明的；管理卻不透明，不開放，你自己不承擔責任，不跟同事和員工分享。 我們內網做得很好，非常開放，我講的話扣分很多，團隊講話扣分的也很多。當時我們希望有一天我們的內網也向全社會開放，但是大家可以看，不能加話，加話就亂套了。 九年前就被建議退下來「當榜樣」 有一次，IDG 資本創始合夥人熊曉鴿找我去參加 VC 會，那幫 VC 坐在一起討論，要是 CEO 出問題怎麼去運作，說不如換個 CEO 空降。我那天說，你們到底投什麼呢？換個 CEO 跟換腦袋是差不多的，這個手不太爽，換一隻手更不爽，如果你圈定了這個CEO，你必須想盡一切方法幫他成功。 回到九年前。有一個風險投資老闆找我談話，他說優秀的企業家都是請職業經理人，你看你可以早點退休，給互聯網樹一個榜樣。其實他想跟我說，你根本不是 CEO 這個料。他講得有道理，但是我拒絕了。 那時我就想明白了，有一天我要走。所以退休計畫六年前開始啟動，三年前正式企劃。 […]

【現場直擊】TO Startup Mixer #8 x 電子商務 －－ 打造網路新通路，品牌的電子商務創收計畫！

【TO Startup Mixer #8 打造網路新通路，品牌的電子商務創收計畫！（主持人開場）】 張育寧（流線傳媒，執行長）   【計程車隊如何透過數位科技從「運輸業」轉型「高科技生活服務業」】 李瓊淑（台灣大車隊，總經理） 全台灣計程車司機中，每 8 位就有 1 位是「台灣大車隊」的運將大哥，擁有 1.3 萬台簽約加盟計程車的他們，也已成為全台灣第一大計程車隊；並於去年11月掛牌上櫃成功，成為全世界第一家衛星派遣計程車上櫃公司，能獲得這樣的殊榮，「數位科技技術的導入」功不可沒！ 台灣大車隊搶先同業導入 GPS 衛星派遣定位系統、推出網路和手機叫車服務、 App免費叫車、Smart TV 、車內信用卡刷卡付費機制、MID互動式多媒體廣告，甚至提供完整的Data Mining，給司機最有效率的載客資訊，讓司機載客的機率大幅增加。 擁有這麼多高科技作法，無怪乎台灣的運將大哥都想加盟「台灣大車隊」，透過空中排班點，接受派遣執行任務省時又省力，且降低空車率，讓運將大哥硬是比別家車行多上更多載客機會。而且，不僅是增加「載客」，擁有數位科技技術加持的台灣大車隊，還將服務範圍拓展到旅遊、保險、團購、微搬家、車輛維修，甚至於電子商務產業。 上述種種，幕後的決策者是：台灣大車隊總經理李瓊淑。透過數位化的力量，她成功地將計程車「運輸業」轉型成「高科技生活服務業」！ 你可能在很多專訪台灣大車隊企業故事的報導中看過她，但只有在這次的 TO Sartup Mixer#8 上，除了能聽她細細分享台灣大車隊全面性的數位化策略與執行，還能親自向她討教「品牌的電子商務創收計畫」！   【傳統產業怎麼做電子商務？就這樣做！】 林殿生 / Dixon（YouPrint 雲端印刷，創辦人） 你可能還沒有聽過 YouPrint，沒關係，因為從此刻你看到這段文字開始，你會對它深感興趣！ YouPrint 是一個把傳統印刷業搬到網路上經營的服務，而且他們已經做到國際市場去了！ 你還覺得這樣沒什麼？印刷耶！你知道印刷最苦的是什麼嗎？設計溝通很苦、改檔很苦、傳檔很苦、打樣很苦、看樣校對很苦；最苦的是，你把你人生的時間都浪費在等待來來回回的交涉時間裡。而 YouPrint 解決了這件事。 TO Startup Mixer#8 邀請 YouPrint 創辦人 Dixon，娓娓道來傳統產業跨入電子商務的困難、機會與甜蜜。聽聽他如何從一個傳統印刷業者、廣告公司創辦者這樣一個完全不懂「網路技術」為何物的人，搖身一變雲端印刷服務達人；中間的酸甜苦辣，值得所有預備進入網路經營電子商務的品牌學習與借鑑。 如果你還以為「做電子商務就是跨入全球市場」這件事是唬人的，拜託，快來參加這場 Mixer，直接問 Dixon，國際市場到底是真還是假！ 【TO Startup […]

英雄無用武之地，十個不能使用 Google 眼鏡的場合

期待 Google Glass 的同時，也來看看《Mashable》所整理出來的幾個「無法使用 Google Glass 的場合」吧，說不定看完會讓你對 Google Glass 改觀。（當然，這取決於你用什麼態度看待  Google Glass。） 1. 潛水活動 這是 Google 明確規定出無法使用 Google Glass 的活動。熱愛潛水的朋友們可能要失望了。 2. 脫衣舞俱樂部 因為脫衣舞俱樂部本來就禁止錄影，更不用說當你戴著 Google Glass 的時候，沒有人可以分辨你是在拍照還是在錄影，所以被禁止也是很正常的。 3. 電影院 電影盜版的問題層出不窮，倘若讓 Google Glass 進了電影院的話，Google 大概要處理更多的版權問題。沒有人想幫自己找麻煩的對吧？所以電影院裡面不能使用 Google Glass；富豪娛樂集團也已明訂禁止攜帶 Google Glass 進場。 此外，戴了 Google Glass 的話，你要怎麼看 3D 電影呢？ 4. 賭場 賭場本來就嚴格禁止攝影，一方面是為了避免作弊，一方面是保障顧客的個人隱私。《NBC》新聞採訪了幾間賭場老闆，他們一致給了 Google Glass 一個特大的：「NO」。 5. 特定酒吧和企業 就在 Google Glass 亮相不久，隨即有間在西雅圖的酒吧表示不歡迎 Google Glass 出現；這舉動也很可能讓其他企業紛紛效仿。評論家對此表示，這根本不是「維權」，不過是「科技恐懼」在作祟罷了。 6. 你朋友的家裡 由於 Google Glass 只提供給少數探險家，所以你不能讓未經認證的人，比方說你的朋友，使用它；Google […]

眼球追蹤一次可以追 14 對眼睛！知道你在瞄什麼，馬上就給你廣告

血拼族請注意！一項由英國蘭卡斯特大學（Lancaster University）研發的眼球追蹤裝置，即將被應用於廣告系統中。 這項名為「The Sideways」的研究計畫，可透過監視錄影鏡頭和特殊軟體，捕捉消費者的臉部與眼球活動，如此一來，商場內的電子顯示幕便可依顧客雙眼注視的商品，變換電子顯示幕上的廣告內容。更厲害的部分在於，消費者甚至可藉由雙眼「捲動」電子顯示幕上的商品型錄及內容。 至多同時追蹤 14 雙眼睛，5 年內可實際應用 資深研究員 Andreas Bulling 和 Hans Gellersen、Yanxia Zhang 等來自蘭卡斯特大學電腦傳播學院（School of Computing and Communications）的同事，一起從事這項研究計畫。在一段實驗影片中可以看見，「The Sideways」讓唱片行中的客人，用眼球「捲動」各張專輯的封面。 研究團隊在接受採訪時向《BBC》透露，他們希望這項新科技可在 5 年內被實際應用。Bulling 解釋，只要在電子顯示幕前，裝設一個普通的監視錄影機，就可啟用這套系統，無須其他設備輔助。系統會自動偵測路過鏡頭前的每一張臉孔，並對他們的眼角餘光進行計算。 既有的眼球追蹤技術，不僅設定過程耗時，一次也只能追蹤一人的眼球移動狀態，同時還得針對追蹤對象，不斷進行系統校正。Bulling 說，「The Sideways」至多可同時追蹤 14 人，對於視覺應用研究來說，「系統校正既耗時又惱人，根本就是個絆腳石。」 眼球追蹤正夯，隱私議題待討論 眼球追蹤已成為熱門科技產品中最常見的技術，Tobii 公司推出的「視控電視」（gaze-controlled television），以及三星智慧型手機 Galaxy S4 搭載的眼球追蹤控制介面，都是具體案例。 Bulling 表示，眼球追蹤絕對是當前最熱門的話題，氣勢正夯，「我衷心期盼這項技術可在不久的將來，獲得廣泛應用。」 不過，當愈來愈多科技被用於洞悉人類行為的同時，對個人隱私的關切，也隨之提升。關於隱私權的問題，Bulling 認為，這完全取決於個人資料如何被使用，假設眼球追蹤系統只是單純用於優化消費者購物經驗，自然不會有太多爭議，但若民眾是在一無所悉的情況下，被監視錄影系統取得大量視覺訊息，便會涉及隱私爭議。 （文章來源：BBC；圖片來源：Extra Medium, CC Licensed）

Google 改個巴勒斯坦首頁，以色列跳腳指稱：影響中東和平

Google 於 2013 年 5 月 1 日起，將「巴勒斯坦人區」（Palestinian territories），改為「巴勒斯坦」（Palestine），少了一個字卻讓以色列當局大為光火，認為 Google 默認巴勒斯坦為獨立國家，要求 Google 重新考慮這個決定。 以色列：此舉危害中東和平局勢 以色列外交部副部長 Ze’ev Elkin 在寫給 Google 執行長 Larry Page 的信中寫道，Google 身為搜尋引擎龍頭，這麼作將有害以巴地區的和平，並表示：「我認為 Google 這樣的決定不只是對實情有所誤解，也可能與我國政府期望以巴能直接和平對談的目標互相衝突，導致巴勒斯坦人進一步採取單方面的行動，而不願接受雙方和平對談與協議。」 Google 的回應：遵循國際主張 Google 發言人 Nathan Tyler 在事後與《BBC》的訪談中表示，他們是在諮詢過眾多專家之後才做此決定的。她表示：「我們是遵循聯合國、網際網路名稱與號碼指配組織（ICANN），以及國際標準化組織（ISO）等國際組織的模式而做此改變。」 聯合國於去年年底將巴勒斯坦由「政治實體觀察員」提升為「非會員觀察國」，暗示了聯合國承認巴勒斯坦的國家地位，也大大震撼了以色列。巴勒斯坦當局十分樂於 Google 的這項改變，認為是「邁向正確的一步」。 然而，Elkin 認為，Google 這麼做違反了開放與溝通的精神，並表示：「Google 至今拉近了許多不同的族群之間的距離，為人們帶來了許多正面的改變，然而此決定不但有違於這樣的目標，也讓雙方無法進行真正的溝通。」 （資料來源：The Verge；圖片來源：Amir Farshad Ebrahimi ,CC Licensed）

【哇奇網專欄】日本超市特價情報站，資訊來源是…… 5 萬個主婦調查員

網路發達後，很多情報都可以從網路上找到，像是新聞、比價、食譜等等，不過菜價好像還沒有一個好的情報站，稍微有點意外。 今天介紹一個日本的超市特價情報站，「每日特賣」，目前網站裡有日本全國 8,200 家超市（約 47,000 個店鋪）的每日特賣資訊。 （第一步，當然就是搜尋你附近的特價資訊囉！） （選擇附近的超市後，可以看到今日各類商品的一覽表。） 其中精緻的設計是，還可以讓使用者以產品進行比價、查看特價期間到何時，以及食譜的介紹。 非會員只能看到前 3 筆，不過會員註冊是免費的，所以就來註冊看看吧。 （註冊後，就像這樣可以顯示選擇好的店鋪的今、明、後天的特價資訊。） 當然也有 Email 通知某食材特價等其他幫助主婦的功能。 每日特賣的資料來源：人力蒐集！ 其實這些資料不是店鋪自己提供，而是主婦 SOHO 族們各負責自己附近的超市，主婦各自用自己的眼光從超市發來的 DM，挑選值得分享的特賣資訊。 以下影片介紹其中一位主婦負責 3 家超市的特賣資訊，一個月大約可賺 8,000 日元。 公司營運者不是滿腦創新點子的創業家，而是…… 了解到這裡以後，我一開始的疑問是，為何會花那麼多成本來製作這樣的網站？ 原本看起來，我以為是一個類似 Startup 會做的網站，查了一下，發現原來是一家販賣資料的（市場調查）公司所營運。除超市特賣情報站，另外還有便利商店的特賣情報站。 他們主打的是什麼？主打他們有全國各地共 5 萬人的調查員，有能力可以收集各個超市的 DM，更新每日的超市特價，所以如果要調查非自己公司營業範圍的各種客制化調查，他們都可以辦到！ 不過該公司主要也是有販售各種名簿啦（光分類就有 47分類），例如全國資本額多少以上的 ○○ 行業的企業法人之聯絡方式、新成立企業的資料、全國巴士站所資料、演唱會等活動資料、醫療設施資訊，更是細到連花語一覽都有。 公司的負責人福井小姐，成立公司前原本也是位家庭主婦，讓她的公司得以大成功的商品是電車轉乘地圖，顯示每個車站各個列車的哪一車箱離出口最近、或離換線最方便的圖。 當初只是她剛生小孩，帶著小孩出門時，常常在下車後四處找尋哪裡有電梯或手扶梯，感到非常不便，因此想到了製作電車轉乘圖的主意。她自己花了 5 個月，調查了全部 256 個地下鐵車站，畫了所有車站的轉乘圖；後來想說，都做到這個地步乾脆公開讓大眾使用，因此設立公司專門做各種調查販售資料。 聚集了 5 萬人以上的區域特派員（SOHO）們，可以為客戶做的調查非常有潛力。例如，有企業想查某處的一些建築的外觀，但是與其排人出差去拍照，委託 SOHO 幫忙去比較划算。 福井小姐相信主婦們還有很多能力與潛力，女性所可以為企業提供除了數字、照片、調查資料以外，還有女性的感性所可能帶來的發現。 因為電車轉乘圖開啟的一系列便民服務 原本只是因為好奇而發現的網站（雖然我不是主婦），調查後發現，原來一個服務與創始者的關係是相當深遠的，好的服務是果然是需要創辦人很強的熱情，才能盡力滿足廣大的使用者需求。 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （內文圖片截取自：Navit、每日特賣；封面圖片來源：Sebastiano […]

微調只會讓產品變得過時！Larry Page：Google 重點在創新的眼鏡和光纖網路

在 Google 2013 年第一季度財報電話會議中，創辦人兼首席執行長 Larry Page 告訴大家 Google 目前正在運行的重要專案。Page 從 2011 年初接手 CEO 職位起，就開始計劃將 Google 所有服務專注在幫助人們快速獲取資訊上。 Page 認為，Chrome 瀏覽器、YouTube 和 Android 等成熟的產品，未來最重要的是持續創新。Page 也明確表示，作為公司的 CEO，著眼於未來是他最重要的使命，他說：「一般公司往往會採取比較『舒服』的方式進行改變，他們一直在做的只是微調產品，但微幅改變只會使產品變得過時。」 在這段談話中，他沒有提到搜尋、關鍵字廣告等 Google 的賺錢金雞母，甚至沒有提到 Google+ 這個社群工具；他希望媒體可以把焦點放在 Google 是一個具有前瞻性及創新思考的公司。 提供快速網路，讓 Google 各項產品都能發揮最佳效能 對 Page 來說，未來的大賭注是 Google 光纖網路（Google Fiber），這也是創業伙伴 Sergey Brin 一直想做的事，唯有將網路基礎建設做好，才能更方便快速的向大家展示 Google 產品如何幫助改變人們的生活。此外，Page 也提到另一個讓人期待的產品：「我對 Google Glass 這樣具有未來技術的產品感到興奮不已。」目前開發商們已收到第一版 Google Glass 並進行測試，開發者的加持讓 Google Glass 有機會像 Android 平台一樣的成功。 過去 Google […]

行動商務時代，Amazon 上下左右開攻

行動商務的議題越炒越熱，電子商務巨頭 Amazon 也伸長觸角到行動商務的戰場上，根據《Business Insider》調查，Amazon 在平板銷量、行動廣告，甚至手機平台上都頗具野心。 平板銷量 去年（2012）第 3 季，Amazon 的 Kindle 系列和 Android 的平板銷售量激增，Kindle 系列增加了一倍以上，這應該跟去年 9 月剛亮相的 Kindle Fire 有關，隨後新 Nexus 和 iPad mini 跟著出現，Amazon 打著低價策略，讓這平板大戰愈演愈烈。 軟體銷量 單就美國來說，雖然 Google Play 的使用者比 Amazon Appstore 還多，但 Google Play 賺的錢卻沒有 Amazon Appstore 多， Apple 高層則擔心 Amazon 會減弱其他軟體平台的競爭力，甚至是控制整個軟體平台。 最大購物網站 Kindle Fire 帶動整個 Amazon 產品銷售量，其中包含 ebooks （Kindle app）、音樂（Amazon MP3）、電影、電視 （Amazon […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 電腦要丟了，該怎麼把個人資料一勞永逸地清乾淨？ 很好，我家裡現在有一台要丟的電腦，我決定選擇第四種方法，一勞永逸！ 創業有三難，KKBOX 教我的一堂課 幾天前，KKBOX 技術長蔡怡仁到清大講課，從他們在撥接時代做出 KKMAN 瀏覽器，講到 KKBOX 即將發展到海外。 創業很難，大家都知道。那 KKBOX 在創業之中遇到了什麼挑戰、得到了什麼經驗？本文作者在台下都記下來了，現在分享給你！ 教育使用者太困難！以色列公司放棄圖像辨識，靠美型 QRCode 出頭天 這麼美的東西，真的是 QR Code 嗎？ 這個以色列公司本來在做「圖像辨識」，無奈教育使用者拿起手機掃描「圖像」太困難，於是他們轉型去做 QR Code 優化。要知道，圖像辨識的技術可是比 QR Code 超前很多啊；但現在證實，他們壓對寶了！ 不要再害怕跨平台開發了，71% 的開發者都選用 HTML5 技術 大部分程式設計所需要的功能，都能透過 HTML5 完成；再加上一些以 HTML5 為基礎的跨平台開發套件推波助瀾，HTML5 勢必要成為跨平台泛用軟體開發標準了嗎？ PC、Mobile、Pad一大堆，螢幕不同、作業系統不同，好像該來學一下 HMTL5～ 新加坡人口 500 萬，正急速成為東南亞的自由經濟示範區 「我們只有 500 萬人口，面積就跟台北市差不多大，沒有天然資源，除了打開門戶把全世界的菁英和資金帶進來，新加坡還能怎麼跟這個世界競爭？」 由政府做莊投資新創事業的作法，未必適合現在的台灣，但「擁抱國際觀」的態度是台灣需要跟進的。

教育使用者太困難！以色列公司放棄圖像辨識，靠美型 QRCode 出頭天

中國的QR 碼會因為這家以色列公司而有所變化嗎？ 一月份的時候，《36氪》曾經報導過一家讓醜陋的二維碼不再突兀的以色列公司 Visualead。當時引起了不少討論反響，我們還有讀者在看到文章後寫了相應的測評。而在今年的 GMIC 上，我和這個以色列團隊 Visualead 碰面了，認識了他們的 CEO Nevo Alva 及 CMO Uriel Peled。在和 Nevo 和 Uriel 交流的過程中，我發現了幾個有意思的點，和大家分享一下： 向不熟悉 Visualead 的朋友簡單介紹一下，利用圖像處理和識別技術，Visualead 可以將傳統 QR 碼中近 70% 的色塊抹掉，做成一種近乎無形的二維碼。 如下圖所示，Visualead 現在的技術還處於第二代，但是已經比老式二維碼好多了。這類二維碼主要是為市場營銷人員和廣告商設計的，方便他們利用二維碼更好的進行品牌營銷。個人用戶可以免費在 Visualead 的網站上生成自己的二維碼，企業用戶則需要支付每個 14 美元的費用。這家公司之前獲得過 75 萬美元的融資。 技術超前？那也要跟著市場走！ 其實在去年轉型之前，Visualead 並不是一家專注於 QR 碼的公司。實際上，他們的技術可以做到掃圖片（比如一個icon）即能識別，可以說比 QR 碼要超前不少。 他們的這一技術用在了一款叫 Eyeconit 的應用上，應用可以識別 icon，就像掃二維碼的操作那樣，手機的攝像頭只要對準圖標，應用就會向你返回相應圖標所代表的應用。但當他們帶著這款應用走向品牌和廣告主時，這個先進技術卻沒有被接納。 這當中重要的原因，是廣告主需要 O2O 的解決方案，如通過紙質、打印出來的圖像把潛在客戶拉到線上，而他們並不認為顧客會願意去專門下載一個應用來完成這個操作。而另一個重要的原因是，這個過程中，教育用戶去拿著攝像頭對準圖片做「掃描」是一件很難的事，教育成本也決定了這個方案的局限性。 正因為這樣，Visualead 在去年轉型成為一家優化 QR 碼的公司。轉型後的 Visualead 將自己原有的圖像處理、識別技術，結合他們的 QR 碼技術用於優化 QR […]

【Desiring Clicks 專欄】介面上的微小細節：動畫效果的呈現

使用者介面中，有很大的一個部分的比例是屬於動畫效果呈現的部份，但是由於在討論的過程中，我們很難僅透過圖片或文字來解釋與描述動畫效果的呈現方式，因此這些細節常常最容易被忽略或是草草了事。 優秀的動畫效果在使用者介面設計中是不可缺少的，除了有趣、好看、增加介面的質感以外，更可以增添介面上的邏輯性。像是在電腦作業系統中，當使用者縮小程式視窗時，都會有一個該視窗縮小的動畫，使用者透過餘光便可以確認視窗被縮小到哪裡去了。 壓縮與伸展 Disney 動畫師透過長時間的經驗累積，整理出了 12 項的動畫最高指導原則。而其中第一條便是壓縮與伸展（Squash and Stretch），同時也是影響最深遠的一項動畫法則：「在物件的運動過程中，拉扯與碰撞等動作都會形成壓縮與伸展；而透過這個壓縮與伸展的特性，便可以表現出物體的質量特徵。」 關於 12 法則，大家可以參考由 SVA 的畢業學生 Panop Koonwat 所示範的這段影片，其中第一項的彈跳球即是展示 squash and stretch，亦是每個動畫師都會練習的項目之一： iOS 系統中的 Google+ App 中的 Refresh 動畫即利用了這個原則，雖然只是四條彩色色塊，卻讓人感覺像是橡皮筋般的彈性質感。iOS 6 系統中 Mail App 的 Refresh 特效，也同樣應用了一樣的原理，看起來就像是一顆充滿彈性的彈力球，為整個動畫增添了不少細節：  漸快與漸慢與時間控制 同樣是屬於 12 法則，漸快與漸慢（Slow-in and Slow-out）以及時間控制（Timing）都在描述形成動畫的最基本要素：時間與節奏。 我們在製作動畫時發現，當物體移動相同距離的狀態下，當我們給予愈長時間的時候，動畫所表演的速度就愈慢，也就是說時間的分配，決定了動畫的節奏感。 而物體在運動的時候並不一定要等速運動，在花費相同時間、移動相同距離的情況下，高速移動再慢慢靜止的物體（Slow-out），比起均速移動的物體要來得更活潑、更具生命力： 這便是最基本的時間控制與掌握，而如何掌握動畫所需要的步調與節奏、並透過這些技巧，賦予物件實際的動畫效果，則是製作動畫時最重要的一個部分。 同樣的一個方塊掉落的效果，可以是如布丁般地柔軟有彈性： 也可以堅硬地像個木箱： 雖然動畫效果可以讓你的介面看起來既酷又炫，但是在製作時還是得小心別做過頭了。太過冗長、浪費使用者時間的動態效果一點也不受歡迎。 製作時不妨注意以下幾點： 1. 別浪費使用者的時間：如果可以用 0.2 秒的動畫達到你的效果，那就別花 0.5 秒去表演它；如果因而沒達成你預期的效果，試著考慮移除它。 2. 如果是介面中必須頻繁使用的功能，在大多數的情況下，並不適合做動畫效果：舉例來說，今天如果是一個相簿瀏覽程式，如果瀏覽每張照片時都來個放大滑入、縮小滑出的動畫，那可真是讓人吃不消！ […]

前所未有！英國科學家使用 3D 印表機列印人類幹細胞！

3D 列印技術既神奇又酷，連名片都可以印製成 3D 立體造型，印出 3D 手槍也不是難題，現在 3D 列印技術甚至可以拯救你的生命！ 英國科學家成功使用一種裝載控制閥的細胞印表機（valve-based cell printer），其中填充生物墨水（bio-ink）以製造可存活的幹細胞。幹細胞可轉變成人類體內各種不同類型的細胞如血液、皮膚細胞等等，它們在生物學家眼中十分寶貴，由於其具多功能性，它們可以發展成任何人體所需的細胞如肌肉組織或內臟器官。 但取得幹細胞的途徑充滿著爭議性，某一來源為婦女墮胎後的嬰兒胚胎，從人類活體當中直接取得也十分困難。 這項新發明將可以大量生產人類幹細胞，包括由有機成份組成的人類腎臟胚胎。 細胞印表機的容量以奈米公升來計算，印表機的噴嘴甚至只有 0.002 英吋（約 0.005 公分），列印之後，70% 到 90% 的細胞可以存活 72 小時。三天後科學家測試其多功能性，發現細胞們仍然繼續成長；最重要的是，之後科學家可以在試管或培養皿內進行器官再製，你的身體也許不必再被切得亂七八糟以獲得體內治療。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：wellcome images, CC Licensed） 幹細胞能治療遺傳性疾病和惡性腫瘤、還能培育成器官抗衰老。 如此珍貴的幹細胞如今已可運用 3D 列印機，讓形成的過程更容易更簡單！ 到底 3D 列印機的功能有多強大？ 讓 TO Startup Mixer #12、13 為你揭曉，報名參加：http://goo.gl/o4vomB

新加坡人口 500 萬，正急速成為東南亞的自由經濟示範區

上圖圖說：新加坡創業生態圈的人都知道：JFDI（Joyful Frog Digital Incubator）哪有什麼青蛙，只有 Just Fucking Do It. 4 月中，《TechOrange》到新加坡參訪 JFDI。概念和台灣的 appWorks 一樣，都是模仿自矽谷 Y-Combinator 式的私人育成中心。 JFDI 全名 Joyful Frog Digital Incubator，快樂青蛙數位育成中心。饒口得叫人記不住。他們在官網上這樣介紹自己：我們是一個設在新加坡的種子加速器（Seed Accelerator）。種子期的創業題材，在來自新加坡與英國的兩位創辦人眼中，除了開始做，沒什麼好廢話的。 採訪那天，我們在 JFDI 遇到至少來自 10 個不同國家的人。 從印度來的團隊，準備回印度推出由子女在線上付錢給醫生幫家鄉父母看病的服務。成員分別來自臺灣、中國與澳洲的團隊，正在寫一個針對中、小型企業為目標市場的大數據收集與分析服務系統。從香港來的團隊，準備在一個月後上線一款跨國線上美食評鑑與社交服務。一個新加坡女生則在網路上推出 Office Lady 服裝出租的服務，在當地市場獲得不小關注。 JFDI 裡每天和這些團隊朝夕相處的輔導員 Ray，在台灣出生，在美國求學，有五年在紐約新創圈工作的經驗。另一位當天剛巧去逛逛的、從瑞典來的天使投資人，超過 10 年的創投經驗，新加坡是他投資東南亞市場一個重要的起點。來自馬來西亞的 Gabey 則是馬來西亞 DNA 網路媒體的記者，她和我們一樣，都是被新加坡這兩年快速興起的網路創業風潮吸引，想來一探究竟。 並不是每一個創業題目看起來都這麼吸引人，平心而論，我們在台灣看過更多技術深度、創業成員成熟度都更好的團隊。但是在 JFDI 待一個下午，卻能明顯感受到一股在台灣沒有的氛圍： 專心創業就好，資金、管制、市場拓展，只要你專心的好好把產品做好，這些都不是大問題。 真的不是問題。在新加坡創業，只要獲得政府評可的創投（目前有 15 家，預計今年再增加 15 家）投資，新加坡政府直接認購 85% 募資額度，最多可達 50 萬新幣（以台幣舉例，即創投投資 200 萬台幣，政府即跟投 […]

不要再害怕跨平台開發了，71% 的開發者都選用 HTML5 技術

Internet 從一開始的美國軍用 ARPA 網路協定逐漸變成世界共用的網路通訊標準，而另一項製作網頁的標準 HTML，則可能成為跨平台泛用軟體的開發標準。 稍微懂這些術語的讀者應該很清楚，HTML 在一開始僅是網頁排版的標準協定，但現今所指的 HTML5 技術則不再僅限於如此，多種擴充功能已經讓 HTML5 技術可以顯示多媒體、偵測使用者的鍵盤／滑鼠／觸控等行為而且與之互動，當然也能連結各式的感應器、控制攝影機與麥克風等。 簡單說來，就是大部分程式設計所需要的功能，都能透過 HTML5 完成了。 有沒有例外？有，如系統底層的驅動程式等，仍需要針對原生系統使用傳統的程式語言與編譯器才能完成，所以筆者才會特別將範圍侷限在跨平台的泛用軟體。（題外話，有人說現在大家都用鍵盤寫稿，所以不該再自稱筆者而該自稱鍵人，若用平板或智慧手機寫稿的該稱為觸生。） 先前 Facebook 認為 HTML5 相較於平台原生技術效率不佳，而改用 iOS 原生技術改寫 App，不過也有專家指出那不是 HTML5 的錯，是 Facebook 自家的問題。 不管 HTML5 是不是效率不彰，從開發者角度來看，現今大部分設備都支援 HTML5，甚至可以縮小到 WebKit 相關技術，開發一次之後，可以套用到大部分平台的吸引力絕對會大於效率問題。 再加上一些以 HTML5 為基礎的跨平台開發架構、套件如 Tizen、Titanium Mobile、PhoneGap、Corona 等推波助瀾之下，許多跨平台開發人員都開始利用 HTML5 技術同步開發 iOS 與 Android 程式。今年 2 月的一份報告顯示，有 39% 的開發人員使用 HTML5 技術開發跨平台軟體，純粹使用平台專用技術開發的僅有 15%，混用兩種技術的為 32%。 這種趨勢也讓新一代的智慧手機作業系統有機可乘。Firefox OS 是目前 […]

電腦要丟了，該怎麼把個人資料一勞永逸地清乾淨？

大家應該還記得幾年前的陳冠希慾照醜聞吧，事件之所以會爆發，就是因為陳冠希送修筆電，維修人員好奇地把筆電裡已經刪除的資料通通回復，想看看有沒有甚麼不可告人的檔案。這一回復，全世界都知道他的秘密了。 關鍵點在於，陳冠希並非把照片光明正大的放在某資料夾或資源回收桶裡，而是已經 shift + delete 刪除得一乾二淨，卻也給人挖出來。可見，就算資料刪除了還是有遭竊的危險。 反觀我們，雖然沒做甚麼虧心事，但個人資料、密碼儲存在電腦裡，如果哪天要丟棄了，讓有心人士接觸到，該如何防範個人資料外流呢？ 假如電腦要丟了，第一反應便是先把資料清乾淨，以免在回收場被人撿去，上演陳冠希事件。但該如何把檔案清除乾淨呢？ 最直接的方法是丟到資源回收桶，然後再把資源回收桶清空，可是這樣基本的做法足以防君子，卻不能擋小人。 各位周遭應該都有朋友把相機記憶卡不小心格式化的經驗，市面上也有許多軟體是專門拯救這些已經被格式化的記憶卡，將被刪除的美麗照片救回來；就這個邏輯來推演，被格式化的記憶卡都能把檔案回復，那麼大一顆硬碟，怎能確保檔案已經刪除乾淨？ 有鑒於此，以下提供四種方法，可確保電腦資料清除乾淨： 一、如果是電腦，請使用清除電腦檔案的軟體 例如 BCWipe 和 Eraser，這些軟體號稱軍事等級的保密程度，將電腦硬碟刪除得一乾二淨。 二、使用「備份回復硬碟」 許多系統維修工具、筆電都有提供此功能，Windows 在 Vista 之後的版本也有提供。 這種工具能將整個硬碟備份起來，若之後電腦遭受到惡意軟體攻擊，已經到了無法挽救的地步，就可使用備份硬碟將整個硬碟還原。也就是說，我們將一個空白、剛灌好的硬碟備份起來，等到電腦要丟棄了，使用這個空白的硬碟備份檔案，將硬碟整個還原至空白的狀態，所有儲存的個人資料就能一乾二淨了。 三、去找專業人員 以上兩種方法都需要一些電腦技巧，但如果本身電腦知識匱乏，則交給專業人員操作吧！ 找一家專業、合格的電腦維修中心，交給專業人員操作，便可以高枕無憂。 四、直接將硬碟用鐵鎚敲爛 這樣的方法也可應用在手機、平板電腦上。雖然聽起來很無腦，但最直接的方法永遠是最有效的。 畢竟，有人聽過硬碟折斷了還能復原的嗎？ 另外，若是在公司電腦上留下密碼、登入資料等等，最好詢問一下電腦工程部門，這些電腦是否會在員工離職以後清除乾淨？ 通常，與公司簽約時員工就知道，離職後，公司電腦上的資料就屬於公司，員工無權過問；若是遇到這樣的灰色地帶，只能說沒事不要在公司電腦上登入銀行帳戶、臉書等等容易洩密的資料，或者回家以後記得用家裡電腦將密碼改掉，以免跟公司鬧上糾紛。 （資料來源：Mashable、圖片來源：Wikimedia, CC Licensed）

創業有三難，KKBOX 教我的一堂課

不久前很幸運地在清大「App 創業與實作」課程上，聽了一場相當受用的經驗分享，這堂課是由 AppUniverz 、清大資工系與清大育成中心首次聯合開設的。5 月 2 日的課程，邀請到 KKBOX 技術長 Eric 蔡怡仁前來講課，主題為「從 PC 到 Mobile，KKBOX 的挑戰與經驗分享」，120 多張投影片與 3 個鐘頭的精采演講，受益匪淺。 接下來將和大家分享「 KKBOX 教我的一課」，到底創業有哪三「難」？ 第一難：創業維艱守成更難 「創業就是摸著石頭過河，不確定性，造就精彩，人生何嘗不是如此。」 ──Eric 蔡怡仁（KKBOX 技術長）   願境網訊（KKBOX）並不是一開始就打算做音樂軟體的，成立時也只有四個人，兩位 Founder 和兩位 Programmer  原本只是想在智慧型手機和寬頻網路尚未盛行的年代，發展一個可以一邊開分頁、一邊瀏覽 BBS 的雙向瀏覽器，甚至連營利模式都沒有想，就做出了 KKMAN。 後來很幸運地發展出更便宜的撥接上網服務，成功地獲利並賺得第一桶金。但隨著寬頻時代的來臨，公司不能再從中獲利，被迫面臨轉型的危機，幸好之前的經驗都沒白白浪費，和日商 BANDAI 合作代理手機圖鈴，也運用 Java 開發過多款手機遊戲，這時團隊已累積了一定實力為下一階段做衝刺。 令人印象深刻的是，Eric 是在念台大資工大三的時候就開始參與創業了，他提到，雖然一路走來充滿了不確定，但唯一確定的是，擁有技術與開發能力，不管走到哪都能活下來，於是就這樣走到了今天。 這讓我受到很大的啟發，對於台灣學生而言，能力絕對不是問題，但有沒有毅力腳踏實地的走下去，卻是值得我們對自己提問的問題。 第二難：溝通不易談判難 做音樂服務並不是那麼容易，第一回合 KKSONG 時期，遭遇 MP3 下載軟體 Naspster 敗訴，還沒上線就收起來了；第二回合 KKSHARE 時期，P2P 不合法的音樂服務盛行，根本沒有唱片公司相信有人會做「合法的 P2P 音樂下載服務」，因合法性問題，在最後一刻暫緩上線；而發展到第三回合 KKBOX 時，決定拿掉 […]

如果把維基百科的編輯工作搬到手機上進行，如何？

你是否想成為維基媒體編輯志工，但又不想編寫複雜的條目呢？維基媒體基金會（Wikimedia Foundation, Inc.）設計一款 App，使用者只要上傳圖片，就輕輕鬆鬆做出貢獻。 先來了解一下維基媒體的最近動向，再來關心他們設計的 App 吧。 維基媒體為何要行動化？ 其動機可分為兩點： 一、深入開發中國家 維基百科每天都有數以百萬計的新讀者湧入，其中不少讀者為網路新用戶，他們通常藉由行動裝置上網。這類讀者大部分來自開發中國家，像是印度及巴西，而這些國家可是為維基百科貢獻不少流量呢。 二、隨時隨地都能編輯 試想，如果能在行動裝置上編輯維基百科，編輯志工可就方便啦，他們可以一邊旅行一邊編輯，或是在看到新奇與重要事物時即時新增文章。 不過呢，在行動裝置上編輯維基百科並非易事。 挑戰­­：行動裝置難編輯維基百科 一、時間太零碎 與使用桌上型電腦相比，行動用戶「低頭」的持續時間其實不長，可能是搭乘捷運 30 分鐘、或是等紅燈 60 秒，甚至是跟朋友聊天的空檔等等，若在斷斷續續地時間內編輯維基百科，效率將大打折扣。 二、引用條目的工作太繁瑣 編輯百科必然要引用條目，編寫條目的過程繁冗，以行動裝置處理起來曠日耗時。 三、無實體鍵盤，文字編輯困難 說到文字編輯，鍵盤仍是王道。在行動裝置上打字編輯不甚方便，恐怕會降低編輯品質或意願。 維基媒體的助理產品經理（associate product manager）Maryana Pinchuk 也指出，將來桌上型電腦仍會是編輯志工的主要工具。 不過，維基媒體也深信，行動化是必要及必然的趨勢。為了各式各樣的編輯志工著想，維基百科能適用於 18 種不同電腦作業系統及各種瀏覽器，同理，維基百科也不該侷限於桌上型電腦。 既然行動化勢在必行，短期內又無法讓編輯者輕鬆在行動裝置上作業，那就從上傳圖片開始吧！ 維基 App 首要功能：上傳圖片 維基媒體設計之 App 主要功能就是上傳圖片，使用者可以從手機相冊中選取上傳，也可以立刻拍照上傳，操作容易，跟 Facebook 與 Twitter 的圖片上傳程序相去不遠。 而使用者上傳照片後，這些照片就會出現在維基百科的頁面中，如此一來，不但能填補維基百科需要的圖像，還能輕鬆參與維基百科編輯工作。 這只是維基媒體行動化的開始，聰明又富熱忱的維基團隊還會如何開疆拓土呢？非常期待。 （資料來源：Engadget；圖片來源：nojhan、jakeandlindsay, CC Licensed）

用心經營臉書粉絲團能得到什麼？每位價值 5 萬元的粉絲啊！

想便宜出售你的臉書粉絲團的網友嗎？勸你不要，因為他們愈來愈貴了。 自從 2010 年，臉書粉絲的價值幾乎向上爬升了 30%，知名社交行銷顧問公司 Syncapse 表示，根據產業及公司的不同，他們的臉書粉絲團中，每一位粉絲的價值大概是好幾百美元上下，最貴的甚至超過 1,600 美元（折合新台幣約 4 萬 8,000 元）！ 但這是如何計算出來的呢？ Syncapse 的報告指出：「每個品牌中 20% 的消費者，可以意味著該品牌 80% 的收益，而那 20% 的消費者，通常可以從該品牌的忠實粉絲中，很容易地索引出來。」 為了去計算每位粉絲的價值，Syncapse 訪問了超過 2,000 名曾經按讚加入臉書粉絲團的使用者，他們調查了粉絲按讚的多種要素之後算出，平均每位臉書粉絲價值是 174.17 美金。BMW 的臉書粉絲價值甚至高達 1,613 美元，星巴克的粉絲則價值 177 美元、可口可樂的粉絲值 70 美元。 他們主要依據哪些因素來計算呢？有以下 6 依據： 1. 產品購買價格 品牌消費者平均願意花多少錢來買該品牌的產品呢？ 2. 粉絲品牌忠誠度 對於該品牌而言，消費者忠心的程度是多少？是一試成主顧，還是用了一陣子就換他牌呢？ 3. 粉絲推薦效果 產品藉由粉絲口耳相傳後，能造成潛在的銷售可能性有多高？網友們看見推薦後，未來願意掏錢出來購買的可能性有多少？ 4. 臉書粉絲團的媒體價值 透過臉書這個平台，可以接近和溝通的粉絲數量有多少？這樣與粉絲的互動頻率高嗎？ 5. 新粉絲獲得成本 已加入粉絲團的粉絲能多有效能地影響新粉絲按讚？現有粉絲能驅使新粉絲加入的效果有多佳？ 6. 品牌情感 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 全世界獨家服務！想找一定會贏的律師就靠它：評律網 中華民國現在有一個全世界絕無僅有的線上法務服務：評律網，專門幫你解決找律師的麻煩，甚至幫你找到最適合你、有罪高機率幫你打贏官司的律師。 透過 Text Mining 技術，評律網將中華民國司法院公開的一百多萬份落落長的判決書，量化整理成簡單易懂的圖表資訊，而這，原本是要人工花上 67 年才能做完的事情！來看看他們的故事吧。 如何把高中生培養成下一個臉書創辦人？看看 CodeNow 怎麼教的！ 要高中生對 Coding 產生興趣，似乎沒那麼簡單？ 但 CodeNow 做到了，從 CodeNow 出來的孩子們，或許會是下一個臉書創辦人喔～ 看看人家怎麼做的～ 【愛健康專欄 】眼睛霧霧看不到螢幕？電腦族，喝杯「養眼」飲品吧！ 每天盯電腦螢幕 10、11、12 個小時的你，眼睛痠痠又霧霧嗎？ 偏偏工作生活離不開螢幕，那麼，就來喝杯養眼茶吧！或是幫心愛的泡一杯，保證大加分喔！ 馬來西亞除了有神祕的停電，還有神祕的獨立新聞網站癱瘓事件 早在馬來西亞大選前，當地的獨立新聞網站其實已遭到多次網路惡意攻擊，人民無法收看獨立媒體上與選舉相關的報導。 神祕的停電、神祕的獨立新聞網站癱瘓事件。民主有多昂貴？ 情蒐人人都會，學會解讀情報才有效 每天監控網站流量、來店人數、採購成本……一堆數字，但就算擁有重要且正確的市場情報，若無法正確地解讀，仍然會產生負面或無效的結果。 解讀情報應該要怎麼做？

交易型平台贏得市場的三個關鍵因素：流動性、搜尋功力、信任

（《36 氪》編按：本文作者是 Sangeet Paul Choudary，他在自己的博客中，專門為初創公司分析商業模式。） 市場運作很難。所有多平台化的公司，都會遇到經典的雞與雞蛋問題：若沒有賣家和買家，技術是沒有價值的，買家和賣家都是必不可少的。因此，建立一個市場更像是同時建立兩家獨立卻又互相依賴的公司。 交易型平台的市場業務是否能成功，有三個決定性因素： 流動性或臨界量 「流動性」指的是當一個市場有著最少的生產者和顧客時，依然有高期望發生交易的狀態。「臨界量」指的是當市場中有足夠多的供應和需求時，開始引發交易的狀態。市場的生命線（和其他所有平台業務的生命線）就是流動性。 在一定的時期內，應該注意的重要指標，就是供應量引發的交易數量，這可以作為市場效率的一個指標。你的目的並不是讓很多賣家和顧客進行註冊，而是要產生真正的效益。而這個指標的具體觀察週期取決於你的產品種類。 比如，AirBnB 供應速度就應該比房地產交易市場更快。當然，在同一個產品種類下，觀察週期取決於單筆交易額的大小。比如 Fiverr 和 oDesk 雖然都是工作在線外包平台，但 Fiverr 流通量更大，就是因為單筆交易額更小。 為了獲得流動性，市場還需解決雞與雞蛋問題，使買家和賣家達到平衡。很多商家會用一些策略規避這個問題，包括建立單用戶效用，引入代理供應商，或者搭載其他平台。 搜索匹配度：產品/服務的管理 用戶訪問一個市場時，有著很高的交易意圖，想更快速的找到自己需要的東西。在這方面，交易型平台比婚戀平台更困難。AirBnB 或 Yelp 的用戶有更具體的意圖，因此，平台的搜索算法和導航的直觀程度，直接決定著平台價值。相比之下，Pinterest 的用戶只是想打發時間，從平台上獲取一些信息，因此，他們只需要不停的滾動頁面。 搜索和匹配的效率對市場的獲取是非常重要的，搜索首頁即可讓用戶找到商品的比例是一個很好的指標。同時，也可以透過一次操作所用的點擊數來作為指標。 信任：參與者的信譽管理 對於一個有風險的交易市場來說，建立信任機制是相當重要的。 AirBnB 就是一個高風險的交易市場，它的成功與它管理參與各方的能力密不可分。AirBnB 允許房東和旅行者查看對方的評價，以便雙方了解對方過去的交易記錄；同時，AirBnB 還用其他措施來建立信任，包括用照片展示房子的真實情況。這也是 AirBnB 能夠挑戰分類廣告網站 CraigsList 的一個重要因素，後者從來沒為參與者建立過強大的管理系統。 當主流顧客越來越多時，專注於信任指標是非常關鍵的一步。儘管很多人會因為好奇，而使用一些新的交易平台，但打開一個更大的市場需要的是一個完善的信任與信譽管理系統。 並不太重要的： 不像是婚戀網站，在交易型平台中，用戶界面和設計反而並不是那麼重要。在市場中，搜索和交易／互動應該要盡可能的直觀，外觀和設計純粹只是加分因素，不像社交網絡。一個網絡市場的用戶和交易並不會費很多時間去和用戶界面打交道。因此，不像上述的三個因素，UI 並不起決定性作用。 總而言之，如果想讓交易型平台贏得市場，要注意的是： 1. 關注流動性，而不僅僅是用戶數量增長率。 2. 在超過臨界量時，密切關注搜索匹配效率。 3. 當用戶開始增多時，確保整個信任機制還在正常運作。 （資料來源： The Next Web）

靠著一站通、一線通、政府雲，香港變身智慧行動政府

數位化的時代，先進國家積極推動「智慧行動政府」的計畫，想藉由雲端服務與行動應用為民眾帶來更加便捷的政府服務。 其中距離我們非常近的香港政府這幾年相當積極，不僅上架了四個官方 App、啟用了政府開放資料平台，更付出 1,630 萬美金與廠商合作打造 GovCloud，來看看香港政府如何運用「兩通一雲（一站通、一線通、政府雲）」來變身成為智慧行動政府的吧！ 一站通 香港政府自 2007 年推出政府官方網站後，便不斷的積極優化介面、加強內容，現在的政府官方網站「香港政府一站通」，獲得許多無障礙瀏覽的獎項與大眾的肯定，另外更積極開發相關應用程式，光是在 Google Play 上就有四個香港政府的官方 App 了！ 「香港政府通知你」：提供方便途徑，讓市民選擇他們想收取的政府通知訊息類別，利用智慧型手機接收政府資訊和提示。 「政府 App 站通」：市民可以方便地找到香港特區政府所推出的官方 App。 「Tell me@1823」：接受市民對個別政府部門的查詢，及對所有決策局及部門的投訴。 「消閒一站通」：提供活動瀏覽平台，讓民眾可以方便地搜尋各項政府部門或於政府場地設施所舉行的活動。 一線通 2011 年 3 月 31 日啟用「資料一線通」，開放政府資料與大眾共享，也在去年底舉辦「全城寫 Apps．公共資料應用比賽」，藉此讓一般民眾了解公共資料不但有參考價值，更有應用及經濟價值，以下為去年得獎作品的相關資訊： 公開組 – 產品開發組：金獎作品 「FindDoc」 是由 Sonic Sky Limited 研發的手機應用程式，此應用程式不但幫助使用者搜尋診所等地點，更提供預約診症服務，將公共資料增值再用之餘同時緊貼社會需要。 學生組 – 產品開發組：金獎作品 「捷線系統(屯門公路)」 由香港理公大學的林緯綸同學和香港專業教育學院（沙田）的鄭智龍同學共同研發，針對特定重要通道而整理的資料及政府交通消息，為使用者提供實時交通資訊。 儘管「資料一線通」上目前為止開放的數據或資料仍是很少，開放資料的格式也有待改善，但隨著香港政府在雲端服務與行動應用的發展，相信未來能透過政府與民間的努力，能夠看到更多的開放資料與相關應用。 政府雲 香港政府於今年 4 月與 Atos（源訊科技）簽訂一個 7 年期的雲端服務合約，花費 1,630 萬美金，計劃將政府各部門的資源與服務遷移到 GovCloud […]

情蒐人人都會，學會解讀情報才有效

有些企業為了瞭解自身己在市場上的地位，設有戰情室或是市場／產業研究分析部門，專門負責情報的蒐集與分析，以便能正確、快速地把所搜集到的情報過濾與整合，以做為決策的參考依據。 而情報又可以依其對使用者的重要性概分為兩類： 一是 Must Have（必須要有）；二是 Nice to Have（可有可無）。  就實務面來說，情報的蒐集固然重要，但資訊的解讀與分析一般會比蒐集情報來得更為重要與困難，畢竟，解讀情報的工作除了要瞭解情報所具有的意義與影響之外，解讀與分析情報人員的背景與經驗也會使分析的結果產生極大的落差。 例如，做企業的網站訪客分析，大多數的分析人員可能會誤以為「總訪客數 = 新訪客數 + 重返訪客數」，但是有經驗的分析者就會知道，新訪客與重返訪客可能會是同一個人，所以，總訪客數不一定等於新訪客數 + 重返訪客數。 如果我們把訪客數改成造訪次數就正確了，因為，「總造訪次數 = 新訪客造訪次數 + 重返訪客造訪次數」。 可是，要不要計算重返訪客也會是一個問題，比如，你還必須考量追蹤網域的多寡，或是 cookie 的設定，或是實作過程的難易程度是否值得等等面向，甚至是根本就不需要將「重返訪客」納入分析。 從這個例子可知，即使你已經擁有重要且正確的市場情報，若無法正確地解讀時，仍然會產生負面或無效的結果。 本文在此分享一些解讀情報時可以注意的地方： 找出問題的根源才能得到有用的解決方案 解讀情報不應該只看表象，應該深入去瞭解所擁有的情報背後所代表的意義，以及可能的解決方案。 從不同角度進行分析，才能得到關鍵性的影響因子 例如，企業在進行國外採購決策時，除了從自身的角度做評估之外，也可以從政府產業政策或是金融政策的角度來做判斷，因為政府的政策會影響匯率，而匯率能夠決定企業所付出的成本。 應該反覆驗證，並檢視所採用的方法是否有效 可以將所分析出來的數據跟企業自身去年同期做比較，或是與同業做比較，甚至做跨產業的比較，如此將更具有說服力。 正反意見並陳，才能激盪出不同的思維 對同一事件，因為分析者的觀點或角色的不同，會有不同的解讀，若要對一個事件有較周延的判斷，常常需要做正反面的思考。 （資料來源：贏在未來──產業分析的 12 堂課；圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】由二次創業看創業的意義

今年初矽谷玉山科技協會舉辦了一次座談，題目是：第二次創業。三位與談人雖然年輕，卻都是創業老手，其中兩人首創的公司分別被大公司以超過一億美元的金額併購，另一位的公司則成功上市，市值超過數十億美金。事過數年，他們三位不約而同重做馮婦，第二次創業。 矽谷有許多第二次、甚至第三次創業的冒險家，雖然經歷了輝煌騰達，他們也不戀棧成功，願意重頭再來一次。這種特殊的矽谷文化，十分引人好奇。 二次創業的故事屢見不鮮，自然跟矽谷的特殊環境有關。一則因為新創公司被併購比上市的機率高，每一次併購，創業團隊不免回流到人才庫，尋找下一次創業的機會。此外創投資金充沛，有時支票追著人跑，特別是擁有成功紀錄的創業者。 然而最重要的外在原因可能是──矽谷到處充滿了創意。當創意比資金多，資金比人才多，創業者自然容易發現二次創業的機會。 縱使外在的環境一再召喚，也得創業者為之怦然心動。享受過成功的創業者，早已錦衣玉食，金錢只是一組數字，二次創業無論多麼成功，也不能增加生活品質。何況他們深刻了解，第二次創業不一定比第一次容易，見識雖然長了不少，但是經驗往往也是陷阱，第二次創業，成功的機率不見得比第一次更高，失敗了，還可能壞了名號。 那麼，他們為什麼還會心動？ 有些人因為還年輕。（例如座談會的三位與談人都才四十歲出頭。） 有些人打高爾夫球打膩了。（結果他在第九洞放下球桿，回家開了一家公司，六年後又上了市。） 有些人不想讓青少年的兒子看到爸爸成天待在家裡無所事事。（於是他先投資了許多家公司，後來自己加入其一當 CEO。） 有些人想讓更多的人像他一樣，賺夠多的錢。（因此他開創的新公司裡，給員工的認股期權格外慷慨。） 快樂的賣鞋人謝家華想要藉此打造一種獨特的公司文化。（他現在又在悄悄地改變賭城拉斯維加斯的城市風貌。） 第三次創業的 Evernote 的總裁 Phil Libin 說，他終於有機會改變世界。 （聽起來有點陳腔濫調，不過他說得很認真。） PayPal 的共同創辦人之一 Elon Musk 開始做起別人不敢做的夢。（也說服了許多人跟他一起投資電動汽車，以及到火星觀光旅行。） 每一個人都有不同的理由。當別人問起：為什麼要二次創業？他們總可以很快的回答，滿足旁觀者好奇的提問。 但有一個理由不容易說出口，說出來，旁觀者也很難體會。 現在我終於成功了，但是探索仍然存在：往後如何繼續發揮我的價值？ 第一次創業者，多半需要證明自己的價值。等到第二次創業，才發現原來價值是一個時間函數，過去的軌跡不能保證未來， 即使不再需要證明， 還是得持續探索：我未來的價值何在？ 正因為如此，也許二次創業的故事更能回答第一次創業就該問的問題：為什麼要創業？成功的意義是什麼？我需要什麼樣的成功？ 《TO》挑選，《天下獨立評論》其他好讀： 米果：如果得到XX個讚，我就…… 管中祥：媒體的新「獨立」之路

【愛健康專欄 】眼睛霧霧看不到螢幕？電腦族，喝杯「養眼」飲品吧！

你是工程師、設計師或其他長時間使用電腦的族群嗎？那一定要看看這篇，這次 iHealth愛健康 要告訴大家的是保眼小秘笈。 現在很少人工作不會用到電腦了，可是一直坐在電腦前要維持健康美麗可不容易，不良的坐姿、三不五時熬夜，若再加上沒有吃對食物，時間久了，身體可是會向你抗議的！ 用電腦時容易造成的病痛有肩膀酸痛、肌腱炎、網球肘，而最常見的就是乾眼症了。眼睛乾澀，乾乾的不舒服？可嘗試每 10-15 分鐘休息半分鐘到一分鐘，可有效緩解乾眼，或是可以透過一些飲品來保護眼睛。 這次愛小編特地以中西醫角度，整理了最適合《TO》讀者的「養眼」茶飲。 綠豆薏仁湯 中醫觀點：中醫認為眼睛乾澀和肝腎有重大關聯，綠豆可以清熱解毒、利尿消腫，薏仁則可以健脾止瀉、輕身益氣，如果經常熬夜用電腦而導致口乾舌燥、長青春痘時，除了蔬菜水果與補充水份不可少外，把綠豆薏仁湯當點心食用，對於消暑除煩非常有幫助。 西醫觀點：維生素 A、C、E 皆可保護眼睛，其中綠豆含有豐富的維生素 E，可預防白內障（多吃維生素 C、E，眼睛不退化？），另薏仁含有豐富維生素 B1，可減輕眼睛疲勞，許多眼藥水中就含有維生素 B1，像是（日本曼秀雷敦眼藥水，去日本必買！） 綠豆薏仁食譜： 食材：綠豆 1  杯（煮米杯）、薏仁 1 杯、水 6 杯、糖少許 作法： 1. 綠豆、薏仁洗淨後，泡水 20 分鐘瀝乾備用。 2. 取一內鍋，放入綠豆、薏仁及水。 3. 將作法 2 放入電鍋中，外鍋放 2 杯水，蓋鍋蓋後按下開關，待開關跳起後，加糖調味即可。 枸杞紅棗茶 枸杞子含有豐富的 β 胡蘿蔔素，維生素 B1、維生素 C、鈣、鐵，具有補肝、益腎、明目的作用，因為本身就具有甜味，不管是泡茶或是像葡萄乾一樣當零嘴來吃，對電腦族的眼睛酸澀、疲勞、視力加深的問題都有很大的幫助。 不過由於枸杞的溫熱效果非常強，所以正在 感冒、發燒 或是 火氣大 的人得先暫停吃喔，其他時候應該要持續吃，每天泡一小杯，除了幫助眼睛外，也讓你活力充沛。 如何選購呢？ 看外觀：以粒大、肉質厚、子少者為佳。 看顏色：千萬別被鮮紅的色澤給騙了，太鮮紅的枸杞可能是染出來的，最好選擇紅色或紫紅色的。天然未經染色的枸杞，顏色會略有差異，若一模一樣，也要提防是染色。染過的枸杞怕水，下水清洗，水色會變紅。 看蒂頭：要分辨染色的枸杞，還可以看蒂頭，正常的枸杞蒂頭應該是黃色或白色，而非紅色；染色的枸杞感覺較濕潤，沒染的相對較乾。 聞一聞：若有刺鼻的嗆味，可能經硫磺熏過。（來源：枸杞選購篇／4大重點 辨真偽） 明目枸杞茶食譜： 食材：枸杞 20 ~ 30 顆，紅棗 […]

馬來西亞除了有神祕的停電，還有神祕的獨立新聞網站癱瘓事件

在馬來西亞，獨立新聞網站為了對抗幾乎完全被政府掌控的傳統媒體，在近幾年如雨後春筍般出現。但有網路媒體表示，早在馬來西亞週日的大選前，它們其實已遭到多次網路惡意攻擊，除了內容遭到過濾、審查，也阻擋許多人進入網站，讓投票人無法收看獨立媒體上與選舉相關的報導。 馬來西亞近來新聞自由排名倒數 馬來西亞最大的獨立新聞網站《當今大馬（Malaysiakini）》的執行長Premesh Chandran表示：「在 2008 年大選期間，我們的網頁就曾遭到撤除。就算選舉結果一定是幾家歡樂幾家愁，在大選之夜難道可以缺少獨立媒體的報導嗎？」 《當今大馬》等獨立新聞網站是與傳統媒體相抗衡的重要網站，因為當今馬來西亞傳統媒體的老闆大多都是與執政的國陣黨（Barisan Nasional）有著共同利益的人。而國陣黨長期掌控媒體 也讓馬來西亞在今年由 Reporters Without Borders 進行的「全球新聞自由」調查中，在 179 個國家中排名第 145 名，是馬來西亞有史以來最低的名次。 從警方搜捕到網路攻擊，新招層出不窮 《當今大馬》曾度過不少大風大浪，例如遭警方搜捕、禁止出席記者會、誹謗，也曾被要求將報導撤除，而到了近幾年，攻擊手段則變為藉由分散式阻斷服務攻擊（DDoS）來癱瘓網站，而且總是在敏感的政治活動前後發動攻擊。 Chandran 表示，最近一波攻擊發生在上個月底，他們在收到使用者表示無法順利登入的抱怨後，開始覺得事情不對勁。他們發現只要是透過國營的馬來西亞電信（Telekom Malaysia Berhad）來上網的使用者，就會在登入數秒後被強制登出，但若是透過其他網路連線服務業者上網的使用者，就沒有這個問題。 最弔詭的是，就在他們向馬來西亞多媒體委員會（MCMC）告狀之後，網路攻擊就突然間停止了。 目前有許多馬來西亞新聞或政治相關網站，已將伺服器換成美國的 CloudFlare 來防範 DDoS 攻擊，而 CloudFlare 也坦承，上週突然開始有許多來自馬來西亞的電腦 IP 攻擊這些網站。 除了難以查證，企業也沒本錢向政府翻臉 政府發言人向路透社表示：「馬來西亞擁有自由、開放且穩固的網路媒體環境，政府絕對不會審查網站內容，也歡迎各界指教，協助我們更加邁向民主。我們否認以任何形式參與網路攻擊，政府也決不容忍以任何形式攻擊媒體的行為。」 另一方面，《當今大馬》和其他公司也不願意直接槓上政府或馬來西亞電信。Chandran 表示：「公司運作畢竟還是得仰賴網路，所以我們不想直接與電信公司挑起戰火。另外，我們也沒有直接證據能證明那些網路問題是人為的。」 為未來作準備 目前，許多網站採取鏡像備份的方式，來為最糟的情況作準備，例如《The Malaysian Insider》便已在別的國家建立了鏡像網站themalaysianoutsider.com。 馬來西亞的近況，顯示了政黨等政治力量如何將魔爪伸至網際網路。網路安全公司 F-Secure 的研究總監 Mikko Hipponen 表示：「這些政治力量將會越來越積極行動，並且毫不畏懼利用科技來以強硬手段獲得他們想要的一切。相信在未來，我們會看見越來越多這樣的例子。」 （資料來源：Reuters；圖片來源：Sham Hardy, CC Licensed）

如何把高中生培養成下一個臉書創辦人？看看 CodeNow 怎麼教的！

美國電腦程式教育的發展銳不可檔。但是這麼多網路教材、線上資源、軟體程式，甚至連玩具、遊戲都有，該怎麼學習最適合？又該如何推廣程式教育呢？不妨參考 CodeNow 的教學方式和經營模式。 CodeNow 是一個鼓勵高中生學習寫程式碼的非營利組織，成立於 2011 年，其創辦人 Ryan Seashore 發現優質教學教材難求，遂起了自己開發的念頭。於是 CodeNow 開始開班授課，特別針對較少接觸程式的族群，如女生、少數民族等。CodeNow 成長十分快速，從華盛頓特區開始，現已擴張到紐約，並預計年底進軍舊金山。 開課教人寫程式並不新奇，美國免費網路教材到處都是，台灣也有許多補習班開設程式或軟體教學課程。但 CodeNow 有幾點理念特別值得學習： 1. 軟體程式與硬體應用的結合 它的課程結合了程式語言基礎和機器人應用兩大部分。軟體程式部分，使用 Hackety Hack 作為教材，從零開始學起 Ruby 語言，可以寫桌面應用程式或網站；硬體應用則選擇樂高機器人 Lego MindStorms 或簡單好用的軟硬體平台 Arduino，讓學生在學習程式的語法和邏輯時，同時應用在有趣的實作上，做中學，寓教於樂。 這概念很棒，台灣有補習班教程式設計，也有機器人中心教小朋友玩樂高機器人，但很少兩者結合在一起。 2. 善用線上學習與夏令營 CodeNow 的學生都是在學的高中生，只能利用周末上課。但它結合了線上教育，也在寒暑假辦營隊「集訓」。不間斷、有系統的課程，不僅讓學習效率提升，更使學生浸淫在寫程式的樂趣與成就之中。 3. 提供獎助學金，甚至實習機會 有許多科技資本家、企業家站台的 CodeNow，認為任何人都有成為工程師的潛力，應該給予少有機會接觸程式的族群更多資源，說不定下一個臉書創辦人就在其中。因此他們提供課堂上表現突出的學生獎助學金，包括為期六周的軟體開發訓練，最後甚至有科技公司實習的機會。 CodeNow 的宗旨不是在幾個月內瞬間提升小朋友的程式能力，而是讓他們了解用程式可以做到很多事情，進而引發他們的興趣。一部分喜歡且適合寫程式的小朋友會進入電腦工程領域深造，變成名副其實的程式設計師；其他學生就算不以程式謀生，寫程式的邏輯思考訓練也對他們很有幫助，並讓他們不再畏懼科技。 幾位參加課程的學生興奮地說：「我每個週末最期待的事，就是去 CodeNow 上課」、「最令我興奮的，就是自己寫的程式能讓 Arduino 上的燈一閃一閃」。若能使小朋友的眼睛閃閃發亮，教育就算成功了。 延伸閱讀： 就說 Coding 很重要！寫程式已經是最有「錢」途的工作之一啦 Coding 好難學？玩Hakitzu 遊戲學程式，寫不出來就不能發射武器 小朋友怎麼學 Coding？快來買樂高 Mindstorms EV3 機器人 （資料來源：Techcrunch、CodeNow；封面圖片來源：svofski, CC Licensed；內文圖片來源：Techcrunch）

全世界獨家服務！想找一定會贏的律師就靠它：評律網

除了律師之外，應該再找不到喜歡「打官司」這檔事的人。但，在你幾乎萬事足的人生中，偏偏就有那麼些時候，碰著了非得上法院解決不可的事情。 上法院事小，找律師才是頭大。 中華民國現在有一個全世界絕無僅有的線上法務服務：評律網，專門幫你解決找律師的麻煩。 看到「絕無僅有」四字，人們通常會有兩種想法。一，這個服務應該沒搞頭，所以沒人要做、所以絕無僅有；二，這服務肯定抓到什麼 know-how，「全世界都做不出來的服務，該有多強啊！」 評律網想當然耳地，是後者。 將政府公開的判決書量化、透明化公開，這連美國都做不到 「幫我介紹個律師好不好」，這是與多位法界人士交好的評律網創辦人莊大衛最常聽到的請求。問題是，每個律師的專精都不同，今天你想辦離婚，總不好找一個專打刑事殺人案的律師。況且，打官司這種講「輸贏」的事情，單靠「口碑行銷」來解決，似乎不太牢靠；如果能運用科學分析，幫你找出專打離婚案而且勝率最高的律師，是不是省時又省力？ 莊大衛抓到這個市場需求後，成立了評律網。透過 Text Mining 技術，評律網將中華民國司法院公開的一百多萬份落落長的判決書，量化整理成簡單易懂的圖表資訊，協助民眾找出最合適的律師－－而這，原本是要人工花上 67 年才能做完的事情！ 我們以為這樣的服務在國際間並不特殊，但莊大衛打包票表示，「台灣不僅是少數全面公開判決書的國家，美國甚至連『資料上線』都沒做到；而做到量化處理、透明化這些判決資料的，評律網目前是世界獨一無二！」  評律網的資料分析服務，便民也嘉惠法律專業人士 如果有找律師的需求，進入評律網首頁後可以針對你的訴訟內容做搜索，不論是律師名字、專長類別，或者任何疑難雜症都能搜尋。一般來說，不認識任何律師的我們都會直接以自己的「症狀」來找，所以我以「惡意開除」為搜索關鍵字試了一次： 系統跑出了 21 筆曾經參與類似案件判決的律師。評律網不做任何「人選建議」，它只提供你該名律師相關判案參與的次數、專長領域、執業年資，如果他參與的案件曾登上媒體，你也可以看看相關報導。 當你點選律師名字後，頁面將列出該律師所參與過的案件、委託客戶、面對過的法官（如果你常看美國律政類影集，你一定曉得，有些律師是「很怕」碰上某些法官的）、對手律師、合作律師、檢察官、年度分布，以及最常出現在那個區域的法院。看過這麼一輪，相信總能對該律師有更多了解，進一步聯繫委託的可能性。 不僅對一般民眾有利，評律網對執業律師來說也會是一項好工具。假設你下週就要對上一個你完全不了解底細的律師、法官，但又很想先做功課，探探他的「弱點」，你該怎麼做？ 你不會上法務部查詢，因為你只能查到那個某某某確實是一個律師，除此之外沒有其他資訊；你可以打電話，但你朋友未必也認識他；你可以 Google，但要看遍羅列出來的 raw data 只是多費時間。這時候，評律網對每位律師、法官整理的量化資訊，就是很有用的工具。 67 年才能整完、看完的 8 千多位律師資料，評律網只需 10 秒就能幫你比對讀取完畢 這些資料我們找起來都好順、很快，事實上，愈簡單的東西，背後的技術愈是複雜。評律網在小小的辦公室裡架了 8 台主機（見下圖），成天成夜、不斷電地跑完判決書資料，並維持網站正常運作。 莊大衛說，根據評律網邀請法律系研究所學生進行測試，要做出一份像評律網目前提供的完整律師資料，每整理一位，平均需要 3 天！ 所以，原本需要 67 年（8,093 位律師 * 3 天= 24,279 天，24,279 / 365 約等於 67）才能整理完的資料，使用者只需等 10 秒鐘，就能讀取超過一甲子的律師執業經驗。 在搬進南港軟體園區辦公室前，4 […]

被稱做下一代郵件管理軟體的 Mailbox，如何用「設計思考」Pivot

在離開設計顧問公司 Ideo 和蘋果後，Mailbox 的 CEO  Gentry Underwood 與共同創辦人 Scott Cannon 創立了一個小型新創軟體公司：Orchestra。 他們主要設計一個可以增加工作生產效率的產品，但產品反應不佳，於是他們又花了一年不斷實驗自己的設計和想法，最終開發出了以清新乾淨為風格，並且帶有獨特手勢操作設計的收發 Email App －－  Mailbox ，他被稱為下一代郵件管理軟體，並且在今年三月初、發佈不到一個月的時間，即被 Dropbox 以大約 5,000 萬至 1 億美元的高價收購。 在 Gmail、Sparrow、Yahoo! Mail 甚至是 iPhone 內建的郵件軟體中，Mailbox 是如何異軍突起，以自己獨特的設計慢慢在這眾多霸主各據一方的市場佔有一席之地？ 讓我們來聽聽 Mailbox  CEO  Gentry Underwood 與《FastCompany》編輯 Chris Dannen 的訪談，看看 Mailbox 是如何以「設計思考」來 Hack 他們鎖定的市場，經由不斷思考的過程，創造出使用者愛不釋手的產品： Chris Dannen :  從 Orchestra 到 Mailbox 的 Pivot 中，你學到了什麼？ Underwood：傳統上，Pivot（關鍵轉折）是一種當產品正在走下坡時，你必須採用的一種思考，思考重新歸零，然後嘗試新的想法，或是在你的系統裡找一些還可以用的東西，重複再試看看。 而當中我認為有一種 Pivot 的想法有點天真：如果在產品上，你相信自己有想改就可以改的自由，而且這會讓你找到適合的產品市場，接著你帶著這種思考，去嘗試 Pivot […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google 為什麼能在 0.15 秒找到數十萬筆資料？認識搜尋霸主的核心技術 當你在瀏覽器上輸入想要搜尋的字串時，Google 會檢視數十億個網頁，然後找出數十萬筆相關的資料給你，而這些動作大約只要 0.15 秒就能完成。 怎麼那麼神奇？快來看看 Google 的核心技術吧！ 小編照過來！經營粉絲頁的六大禁忌，你犯了哪些？ 六項粉絲頁經營大忌，快來防患於未然！ 1. 討讚、討分享 2. 圖片尺寸不合、不吸引人或不適當 3. 過猶不及 …… （小聲說，有一些我也犯過耶……） 如果 WhatsApp、Line、WeChat 取代了傳統簡訊，是好事嗎？ 你一天傳幾次手機簡訊？ 大家都玩 WhatsApp、Line 或 WeChat，那麼拋棄手機簡訊後帶來的損失會是什麼？ 【Jento 專欄】你真的要用 QR Code 嗎？請你想想這三個問題 QR Code 應該已經成為繼 App 之後，各老闆都想要使用的行銷工具了。 QR Code 很新鮮，但它一定不是靠「技術」本身就能有好表現，它需要的是針對這門科技而設計的應用，我們才能把線下導線上的目標給達成。 刺激 Google 創辦人決定做 Google Glass 的就是他：Thad Starner 原來，Google […]

今天滿十歲的 LinkedIn 是如何成長起來的（下）

LinkedIn 迎來了它的十歲生日。十年間，這個職業社交網絡業已成長為一家成功的上市公司，會員超過 2.25 億，平均季度營收近 3.25 億美元。 在上篇中，我們勾畫了 LinkedIn 的歷史、它的生財之道，而在下篇裡，你將會看見 LinkedIn 和 PayPal 之間有怎樣的淵源，它如何在 IPO 中如魚得水？而看似天生幸運兒的 LinkedIn 又曾遭遇過哪些困境，以及它最終想通向何方。 「PayPal 幫」淵源 頗為有趣的是，PayPal 和 LinkedIn 之間淵源甚深。LinkedIn 創始人 Hoffman 是 PayPal 支付服務部門董事兼 COO，而 LinkedIn 很多聯合創始人同樣來自 PayPal 和 SocialNet（Hoffman 待過的第一間公司）；LinkedIn 的首輪投資者，就有大名鼎鼎的 PayPal 聯合創始人 Peter Thiel，以及前 Square COO 和 PayPal 執行副總裁 Keith Rabois。 IPO 的得意者 2011 年，LinkedIn 上線的第八個年頭，它正式宣佈上市。當年 5 月 19 […]

【活動快報】親身體驗 3D 列印的迷人之處，印出夢想中的袖珍屋

「3D 列印」被稱做是開啟第三次工業革命的按鈕，每個人都可以在家裡開啟製造業、每個小孩都能在家裡印出自己喜歡的玩具，而全球第一支用 3D 印表機列印出來並且能成功發射的槍枝更在這兩天躍上各大媒體版面。 3D 列印話題瘋狂延燒，但多數人還不曾看過 3D 印表機、不曾體會那種「想要什麼就印出什麼」的快感。 威盛電子和玉山創投近年來在台灣大力推廣 3D 列印，一台 3D 印表機加上自造者社群，在發想創新點子後，就能以快速且低廉的成本的開模、打樣，少量客製化的生產也得以快實踐。 有多快、多便宜呢？ 本周末，5 月 11 日、12 日，讓大家親手體驗用 3D 印表機印出自己腦中天馬行空圖案的「3D Printing Jam II」活動，就在華山 1914 文創產業園區展開。 這次活動的主題是「袖珍屋設計夢」。袖珍屋其實就是娃娃屋，孩提時，我們都曾做用紙盒做一個房子，房子的格局是客廳、廚房、臥房、浴室，客廳裡要有張沙發和電視，廚房裡要有一個大冰箱和放滿蛋糕的餐桌。 而在這次的活動中，現場會備有幾個不同的建築風格袖珍屋，參加者以組隊的方式，依袖珍屋的風格設計並列印出屋子裡頭的傢俱及擺飾。跟小時候不一樣的是，有了 3D 列印，我們不用再害怕因為腦中想做的東西太複雜而做不出來了！ 現場會有 3D 印表機及 3D 模型設計師，協助參加者使用 Google SketchUp 軟體繪出 3D 圖檔並列印出來。 參加者不需要是設計師、不需要是工程師，只要對模型設計、對 3D 列印的發展及應用有興趣，就可以帶著赤子之心以及天馬行空的創意來報名參加，見證 3D 列印的迷人之處。 「3D Printing Jam II：袖珍屋設計夢」活動資訊： 主辦單位：威盛電子、玉山創投 活動時間：5月11日、12 日 活動地點：華山1914文創產業園區中三館2F拱廳  活動報名費用：1,800元 自備物品：每一位參加者必須自備筆電，並事先安裝好 […]

迎戰數位媒體大軍，如何選擇最正確的廣告模式？

相信各位從事數位行銷的夥伴們，最頭痛的應該不是沒有媒體可以下預算，而是廣告預算如何分配才能達到最佳化的效果。 誠如上回筆者提到，網路廣告不但要「鋪廣」也要「做深」，要如何分配預算在各項數位媒體工具上並讓效能最適化，巧妙各有不同，端視你的企業屬性以及產品性質而定。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 2013 年台灣整體數位廣告市場規模達新台幣 138.6 億元 若你任職的公司有充裕的數位媒體預算（比方說一年千萬以上），那麼不妨參考以下數據： 根據臺北市數位行銷經營協會（DMA）對外發佈數字，2012 年台灣整體數位廣告營收市場規模達到 116.01 億新台幣，較 2011 年成長 13.6%，DMA 同時預測 2013 年台灣整體數位廣告市場規模達新台幣 138.6 億元，成長 19.39%。其中行動廣告及影音廣告的成長比例最高，分別預估有近 120% 及 40% 的大幅成長。2012 年各類廣告佔比如下： 預算有限的中小企，不妨採用「聯盟行銷」 除了掌握各類廣告佔比以及未來成長趨勢之外，競品媒體操作策略以及媒體代理商建議都是大公司決定網路預算的關鍵，多看多聽多比較將有利於決定最後的 media mix。 倘若你的公司是以成效導向或是數位媒體預算有限的中小型公司，那麼不妨參考在國外行之多年的 Affiliate Marketing（聯盟行銷）。聯盟行銷的概念源自於加州理工學院教授 Scott Page 提出的「多樣勝過能力定理」（Diversity Trumphs Ability），Scott Page 相信群體的知識多於個人。 「Affiliate Marketing（聯盟行銷）」運用相同原理，透過 Promoter（站長）群策群力將廣告最佳化，客戶可以先和聯盟行銷平台業者談定計費標準。 例如一個成功推薦的名單 XXX 元，或是一筆成功銷售可以抽佣 XX%，聯盟行銷業者就會發動站長 （Promoter） 在 Google、Yahoo、Facebook […]

刺激 Google 創辦人決定做 Google Glass 的就是他：Thad Starner

早在 Google 共同創辦人Sergey Brin 嗅出「穿戴式裝置」（Wearable computer）一絲契機以前，喬治亞理工學院出身的工程師 Thad Starner 便著手於製作 Google Glass 的前身 －－ 笨重、具歷史前瞻性的眼鏡雛形。 Thad Starner 在 1993 年於加州理工學院引進穿戴式裝置，至今已有 20 年的開發電腦輔助裝備經驗，可說是穿戴式裝智的先驅。而他的作品在 1998 年吸引 Sergey Brin 與 Larry Page 的目光，之後隨即成為開發 Google Glass 的技術領導經理。 Google Glass 在現今儼然已成為一項引領潮流的新產品，Thad Starner 著手評估穿戴式裝置的優劣，他認為該裝置讓他成為一個冷靜、富有創造力的談話藝術家，他也變得更為融入周遭環境。 以下為擷取自《Mashable》與他進行的訪談。 《Mashable》：像你這樣擁有多年開發穿戴式裝置經驗的人，是否可以介紹任何認知能力的改變？例如，你是否因為知道可以依賴裝置而自然地忘記某些事情？ Thad Starner： 事實上，不論我是否在穿戴裝置的情況下，我的記憶力都增強了，以我所開發的學術裝置 HUD（Head Up Display，抬頭顯示器）為例，它與 Google Glass 十分相像，但其連接的鍵盤上加設了掌上型滑鼠便於製作筆記。 之所以開發個人穿戴式裝置的原因在於我在課堂上很難維持專注力，我只是直覺性的接收課程內容，但兩個鐘頭內我便遺忘所有資訊，當然抄筆記是一個選擇，但我發覺當眼睛在黑板與筆記本之間來回游走之間時，我的專注力完全被轉移。 使用 HUD 之後，我將視覺焦點放在黑板上，但同時可以從 HUD 的顯示器上讀取講者的版書與我的筆記，因此我獲得超高的專注力。 我過去經常在課堂上睡著，但現在是全然的投入課程，課程中如果啟發某些想法，我可以用簡單的文字記錄後再專注回課程內容，即使多年後我再回頭看這些課堂內容與筆記，我都可以順利的了解，並運用在之後的教學或研究之上。 […]

【reBuzz專欄】校園和企業要產學結合了！ATCC 全國大專院校商業個案大賽

22K 話題持續延燒不退，造成許多不同角度的激烈辯論。但無法否認的是，台灣的學界與業界一直以來處於無法順利接軌，大學體制的學習無法符合業界需求，而有著「一技之長」的技職體系又經常被業界以「學歷」過濾器自動忽略掉。 因此，台灣許多組織開始嘗試做出一些改變，像是之前 reBuzz 曾介紹的 WikiUrSchool 協助高中生找到真的符合興趣的科系、還有 We-student 讓大學生能有機會在學期間透過實習，到業界學習真正貼近企業需求的實際技能。reBuzz 本身也希望透過文字的力量，讓業界能看到更多校園的創意與熱情。 台灣校園 x 企業競賽第一大盛事！ 對於學生來說，除了校園課程、實習以外，另外常見增強競爭力莫過於參加商業競賽！相信對於許多學生來說， ATCC 這名字一定不陌生，ATCC 全國大專院校商業個案大賽 已經在校園商業競賽這領域默默耕耘十多年。 ATCC 特別之處在於除了業界的參與，讓比賽不淪於學界自辦自爽外，更特別的是學生參賽團隊與企業的攜手實作專案，激盪出許多不同以往的創新創意。舉 2013 年第十一屆 正在進行中的 ATCC 競賽來說， 共有五家企業投入參與，分別是研華科技、Audi、昇恆昌、IBM、WeChat。 相信大家一定很好奇校園學子們和這五家企業到底搞出了甚麼玩意，接下來將為大家帶大家深入了解， ATCC 的青春熱血校園故事。 今年 ATCC 的主題 －－「決戰社群時代」，趕搭上現在的社群風潮，各家企業無不希望在上面多施點力，而參與 ATCC 的五家企業也針對這個題目，開出了五個不同的主題，想好好考驗這些熱血學子一番。在超過千名學生的激烈競爭下，ATCC 第一階段共選出 100 組學生團隊參與競賽，而第二階段則是分別從中選出了 4 ～ 6 組團隊複賽提報。 到底這五家企業目前在社群上重視的目標為何、又與學生激盪出甚麼創意呢？接下來 reBuzz 將為大家先帶來第一手的複賽實況！ 一、 研華科技：系統整合商對社群的攻略 研華科技成立於 1983 年，為系統整合及設計服務領導廠商，提供各類應用與解決方案。研華科技希望在社群時代下，著力於建立 B2B 的社群平台，對學生們開出了以下題目： 為了拓展研華「服務業數位多媒體」產品市場，經營全球通路佈建及發展線上銷售商店。如何建立一個連善研華全球線上銷售商店 （UStore）生態圈，並且設計相對應的全球經銷商加盟經營方案。 而針對上述題目，各個學生團隊無不絞盡腦汁提出他們的解決方案。在 B2C 部分，不少團隊在「自來行銷」（Inbound Marketing）上著墨，提出使用部落格行銷、微電影等行銷方式。 而要建立 […]

【Jento 專欄】你真的要用 QR Code 嗎？請你想想這三個問題

QR Code 這東西最近越來越普遍了，常常聽到業界的朋友說類似這樣的話：「這邊我們可以用 QR Code來做，就可以怎樣怎樣……。」 一、兩年前，我們會說：「QR Code 是不錯啦，但是有多少人知道 QR Code 是什麼呢？」，現在這個問題比較小了，也讓各種線上線下整合的服務，開始考慮整合 QR Code 進來。即便消費者對於 QR Code 的認知已經達到「接近主流科技」的狀態，但在採用 QR Code 這個科技時，依然有許多設計環節上的考量。 今天，我們就來談談，有哪些環節，是你在考慮採用 QR Code 的時候，需要仔細想想的？ 在那個掃描的當下，消費者有多少時間？ QR Code 是一個絕佳的線下導線上的科技，但是我們常常忘了一件事，那就是「導」這個動作的速度。 線上導線上是一件再簡單不過的事情，通常透過一個連結，就可以用一秒以下的速度，從線上的 A 內容導向線上的 B 內容。但是，在線下導線上就沒這麼簡單了，線下的所有事情都比較慢。 我們舉 QR Code 來說好了，消費者在逛街的時候，掃描你玻璃門上 QR Code 的機率其實很低，但是消費者進去你的店裡面，掃描桌卡的機率會比較高；這來自於一個很根本的科技限制：QR Code 需要掃描軟體來掃描。 掃描 QR Code 需要的時間大抵是 10 到 20 秒，這過程包含了選擇 App、對焦掃描，等待較慢的行動網路反應等等。倘若運用 QR Code 的情境當下，僅有比較少的時間去掃描 QR […]

Google 為什麼能在 0.15 秒找到數十萬筆資料？認識搜尋霸主的核心技術

當你在瀏覽器上輸入想要搜尋的字串時，Google 會檢視數十億個網頁，並依據索引值從中找出內容相符合的網頁，再依據相關的規則列出先後次序，而搜尋引擎會將結果以最快的時間回傳。 但是，網路上的資料量不但龐大，而且內容隨時都在變化，甚至同一個網頁的內容都會一天數變，因此，Google 就必須時時進行更新的動作，這個動作叫「爬行」（Crawling），而執行爬行動作的程式一般俗稱「爬蟲」（Crawler）或「網路蜘蛛」（Spider），除了搜尋引擎之外，常見的應用還有比價系統，像是 FindPrice、背包客棧國際訂房中心比價等都是。 而 Google 之所以能成為其中的霸主，當然是有其過人之處。本篇文章就跟各位讀者簡單地分享一下 Google 所開發的三個核心技術：GFS、BigTable 與 MapReduce 演算法。 1. Google File System，用來用以儲存 Big Data Google File System（GFS 或 GoogleFS）是由數百個叢集（Cluster）所組成。每一個叢集有多達數千台的伺服器，是一種分散式容錯檔案系統，主要的任務是儲存網頁、影片、照片、Email 和 Google Map等資料，而這些檔案極少被刪除或異動，大多數時候都是新增或讀取，因此，對其進行最佳化的管理就非常重要了。 儲存在 GFS 的檔案會被切割成 64 MB 左右的資料塊（Chunk），分別放在三台稱為 Chunkserver 的伺服器內，當 Chunkserver 發生問題時，主伺服器（Master Server）就會將資料複製到另一個 Chunkserver 上。 2.  BigTable ，利用成對的 Key-Value，快速讀取資料 BigTable 就字面上的意思看來，就是「大型的資料表」，它主要負責管理 GFS 的機制，屬於分散式資料儲存系統，可以管理分佈在數千台伺服器上的 Big Data，就像是一張資料表（Table），資料表上註明了每一台伺服器所有的資料，包括 Google Analytics、Google Earth、Gmail、Google Reader、Google Map、Google Finance 以及 […]

如果 WhatsApp、Line、WeChat 取代了傳統簡訊，是好事嗎？

近年來最有趣但也最可能帶來麻煩的發明，非社群應用軟體莫屬，通訊軟體諸如 WhatsApp、Kik、iMessage 等一時間蔚為風潮，其崛起主因在於便宜；舊式手機簡訊可說是電信公司的價格剝削，我們的付出遠超過成本。 這股趨勢在去年達到高峰。智慧型手機使用者去年以通訊軟體傳送 190 億則訊息，而手機簡訊只有 176 億則，這對電信公司可說是一大損失。 雖然通訊軟體的用量正持續增加中，但其實傳送簡訊的收益也同時在增加，預估 2016 年簡訊傳送將為電信公司帶來1270億的營收。手機簡訊的式微將無可避免，由於通訊軟體更加便宜有趣（如貼圖的使用），但我們仍須深思在拋棄使用手機簡訊後帶來的損失，尤其是訊息間的互通性。 手機簡訊代表「標準」角色 雖然手機簡訊在電信公司眼中只是一隻發財的金牛，但簡訊其實對手機用戶來說扮演著重要的角色，它是一個標準，在現今各自為政的技術潮流中，標準的定位十分重要。 WhatsApp 並不是標準，只是某項專利的溝通平台，只是某個溝通媒介的選項之一。當使用者的手機規格各不相同時，某些通訊軟體無法在某些作業系統上使用。 而，當不同的通訊軟體吸引來自不同族群的關注時，不難預見，你和你的朋友將無法在虛擬網路世界中互相溝通，因為你們的作業平台不同：有人使用 iMessage，其他人則使用 WhatsApp 或 Kik；這就像聖經裡上帝懲罰人類說著不同的語言，使得不同人種間無法彼此溝通。 手機簡訊明顯失去優勢，因為它既過時且無聊，但手機簡訊的結束意味著通訊間互通性的消失，除非手機簡訊的繼承技術能著重在開發標準和互通性，我們到頭來還是必須使用平淡無奇的簡訊。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：malias, CC Licensed）

小編照過來！經營粉絲頁的六大禁忌，你犯了哪些？

俗話說江山易改本性難移，當人們忙碌的時候，更是會不自覺循著老習慣來處理事情。然而，無論是企業、小編或管理員，有一些壞習慣在經營粉絲頁時必須十分小心，免得在不知不覺中讓粉絲不斷流失。 以下列出六項粉絲頁經營大忌，快來防患於未然吧！ 1. 討讚、討分享   有些粉絲團會頻頻丟出明明沒有什麼內容，卻要求粉絲按讚、分享或 retweet 圖片或文章。這種經營方式，不只其他同業容易看不過去，也會讓粉絲覺得加入的是按按鈕粉絲團，根本不是有意義的互動。 若是呈現令粉絲喜愛或感興趣的內容，大家自然會按讚或分享，也會真心喜歡這個粉絲頁。尤其在 Facebook，若粉絲總數很高但互動率卻很低的話，粉絲頁內容容易被系統歸類為「不重要」。與其落得如此，不如一開始就做出有意義的內容。 2. 圖片尺寸不合、不吸引人或不適當 選擇對的特色圖片有助於吸引讀者閱讀文章，選錯圖片輕則讓人不想點開文章，重則令人對粉絲頁反感生厭。 Facebook 等各大社群媒體目前對於圖片尺寸皆比較寬鬆，不容易出現變形的問題，但在圖片的選擇上則要注意避免恐怖或噁心的圖片。若想選擇吸引人的圖片，這裡有一些撇步可供參考。 3. 過猶不及 有時候可能因為一時忙碌而疏忽了粉絲頁，但這時千萬不要雪上加霜而為了彌補，就在同一天大量更新資訊。 雖然粉絲頁突然沒消沒息並不是一件好事，但粉絲也不會因為這樣就突然停止追蹤，反而可能因為你一下塞爆他們的頁面而讓他們惱怒，也讓他們意識到這個粉絲頁有多麼反覆無常。 「數大就是美」在經營粉絲頁時行不通，尤其 Facebook 採取了邊際排名（EdgeRank）的方式，因此要是粉絲頁突然間放出一堆沒意義的文章，就準備讓曝光量與互動率都岌岌可危吧。 4. 毫無回應 假如有粉絲提出問題或要求，就應該要盡速回應，就算手邊有其他的事情要忙，也要安排時間盡早回應粉絲，免得問題拖越久越懶得回應，降低粉絲的向心力。 5. 「完整內容請點入連結」 許多時候明明是很短的文章，而且明顯剩一兩句就要結束了，卻要人點入連結才能看到完整文章。雖然大家都知道這麼做是要衝網頁流量，但做得太直接難免令人反感。 尤其若粉絲頁接連轉貼好幾篇「完整內容請點入連結」的文章，就會讓人覺得不如乾脆把該網頁加入我的最愛，然後退出粉絲團算了。 6. 過多標籤 標籤在整理資訊與鎖定客群時十分好用，但過多的標籤看起來就會很可笑，尤其有些人習慣使用 Twitter 後，就連在使用 Facebook 時也會打上井字標籤；可是，那不但沒有作用，還讓人覺得很荒謬。 根據統計，二至四個標籤是比較合宜的數目；Twitter 大約使用兩個標籤。而由於圖片可以解釋的層面較廣，因此 Instagram 等圖片為主的社群媒體可以用至四個。 （資料來源：BusinessInsider；圖片來源：Business Insider, 9gag, zoetnet, CC Licensed）

【資訊人權貴專欄】蘋果與美國情治單位關係曖昧，使用者隱私不保？

蘋果電腦與美國惡名昭彰的 FBI、DHS、司法部之間，是否存在著不可告人的曖昧關係？除了海關移民局明顯淪為蘋果的走狗之外，其他有太多的疑點，但似乎都沒有明確的結論。唯一可以確定的是，面對政府調閱客戶個資時，蘋果保護客戶隱私的努力與承諾，甚至輸給臉書。 駭客團體 AntiSec 從 FBI 電腦竊得蘋果用戶資料，FBI 跟蘋果間資料戶通嗎？ 2012 年 9 月，駭客團體 AntiSec 宣稱從美國 FBI 幹員 Christopher K. Stangl 的電腦竊得一個檔案「NCFTA_iOS_devices_intel.csv」，內含 1,200 萬筆蘋果電腦用戶的資料，包含 UDID 及用戶姓名。 UDID 之於蘋果產品，類似身份證字號之於個人一樣，有著一對一的對應關係（簡中、英文 解說）。 AntiSec 並未釋出完整的檔案，而是擷取其中一小部分，以 Rxdzz.txt 的檔名釋出，以證實所言屬實。FBI 官方回應的措辭則不太合邏輯：「到目前為止，沒有跡證顯示 FBI 的筆電遭駭或 FBI 曾經取得或企圖取得這些資料。」 請注意，他們並沒有直接了當地說：「FBI 並未持有這些資料。」 蘋果電腦則表示：「FBI 不曾向我們索取這些資料，我們也不曾提供這些資料給 FBI。」 幾天之後。中英媒體找到不同的替死鬼：簡體中文版資料來源中，說資料是從 Instapaper 取得；英文版資料來源中，說資料是從 BlueToad 取得。兩者內容矛盾，但說服力不足則是一致的。關於前者，請見這篇駁斥：「這是眾所週知的舊聞，與 UDID 無關。」關於後者，文中就提到，「BlueToad 表示他們被竊的個資遠遠不及 1,200萬筆。」 但是 Cnet 的文章 卻完全忽略這個「細節」，標題直接就表示洩漏來源找到了，是 BlueToad 被駭。 比較可信的是 Frederic Jacobs 所設立的 Identifying the Traitor 網頁，如果個資外洩的所有受害者共同比對他們的 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你的 FB 狀態令我不蘇胡！在社群媒體上你該避免的 8 大錯誤 你是否已不知不覺犯了以下的 8 大社群媒體貼文錯誤： 1. 挑錯大頭貼照 2. 個人簡介透露出負面訊息，似乎不開心或是在待業中 3. 以為每個人都懂你的幽默感 …… 醒醒吧，不要再貼惹人嫌的內容嚕！ 「不爽不要玩！」遊戲開發者叫玩家閉嘴別吵，賺知名度還是有損形象？ 這位遊戲開發者有點酷，他把自己內心的 OS 毫不保留的說出來。 你可以來看看他罵得有多狠，玩家看到這些惡毒的言論後，究竟會對他更加關注、買更多他的遊戲，還是從此不理他啊？ 超羨慕！擁有經紀人的矽谷工程師，錢多而且工時短！ 遲早有一天，矽谷當紅的工程師都會開始說：「要我寫程式？請找我的經紀人談。」 《TO》之前就介紹過這個矽谷工程師新興的經紀人制度，這次再更詳細地和大家分享這個將好萊塢經紀制度搬至科技業的先驅：10x Management。 【reBuzz 專欄】為何我的產品總是吸引不了人？傳統市場區隔的致命錯誤 我們習慣用地區、性別、年齡等條件去區隔客群，但往往會發現，這麼做很容易「失準」，因為限縮了產品發展的可能性。 那麼，產品該怎麼設計、發展呢？試試「設計思考」吧！ 今天滿十歲的 LinkedIn 是如何成長起來的（上） 祝你生日快樂～祝你生日快樂～ LinkedIn 已經十歲了呢！ 除了跑去 LinkedIn 的 Facebook Page 上留下生日祝福之外，來回顧一下人家的成長史和看看它的成功之道吧！

今天滿十歲的 LinkedIn 是如何成長起來的（上）

今天，LinkedIn 迎來了它的十歲生日。十年間，這個職業社交網絡業已成長為一家成功的上市公司，會員超過 2.25 億，平均季度營收近 3.25 億美元。 2003 年 5 月 5 日，Reid Hoffman、Allen Blue、Konstantin Guericke、Eric Ly 和 Jean-Luc Vaillant 聯合創立了 LinkedIn。這家被許多創業公司奉為楷模的公司在把人們的職業生活帶到網上、並讓職業更加社交化上面舉足輕重。 有一點你不得不承認，原有的求職、建立聯繫的做法已經開始失效了。有這樣一句格言：「你懂什麼不重要，重要的是你認識誰。」而LinkedIn 就是最好的例證。只是單純地找到你想要的工作再提交一下簡歷，這樣是顯然不夠的。現在許多公司喜歡的是更個性化的求職方式，以及來自網絡的人才推薦。 十年間，LinkedIn 已成長為一家國際化公司，3,700 名員工遍布世界各地，包括加利福尼亞州山景城、芝加哥、洛杉磯、紐約、阿姆斯特丹、迪拜、香港、米蘭、巴黎、新加坡、孟買、東京、多倫多等。網站提供 19 種語言，包括英語， 捷克語、荷蘭語、法語、印尼語、意大利語、馬來語、波蘭語、羅馬尼亞語、俄語、西班牙語、瑞典語等。 在上週發布 2013 Q1 財報後，LinkedIn 還公佈了自己 2.25 億會員的分佈情況：大部分來自美國本土，印度以 1,900 萬位居第二，巴西 1,200 萬，英國 1,100 萬。 LinkedIn 的歷史 LinkedIn 創立時，Friendster 和 MySpace 等服務正如日中天，再造一個社交網絡顯然不是易事。但 LinkedIn 創始團隊沒把目光放在熱衷於向世界分享新鮮事的青少年及青年身上，而是聚焦於謀求職業發展、尋求新的工作方式的人身上。 比起傳統的社交網絡，LinkedIn 的不同之處到底是什麼呢？在接受《Bloomberg Businessweek》採訪時，聯合創辦人Guericke 有過這樣一番描述： 「我們創立 […]

Twitter 新廣告服務：你在 Twitter 上推文，廠商接著你的屁股推廣告！

Twitter 裡每天都有成千上萬的推文，如此巨大的內容擁有者，卻始終還沒向世人證明他們有能力提供相關的廣告給使用者，只能透過推薦的跟隨者來提供廣告。但現在，他們推出的新廣告服務將改變整個網路廣告的生態。 關聯性是關鍵字廣告的不二法門 在介紹 Twitter 的新廣告服務前，先複習一下傳統的關鍵字廣告吧！ 在過去，廠商透過下關鍵字，讓使用者在搜尋相關的資訊時，得到篩選過的廣告內容。例如我們在 Google 搜尋列上，打上「韓版服飾」的關鍵字時，我們將會看到淺黃色區塊和右欄的廣告區域，顯示出「相關」廠商預先埋下的連結，痴痴的等待有緣人的點擊。 推文變成關鍵字，廠商找到你 而 Twitter 的新廣告服務，則是利用使用者在 Twitter 上的推文內容下廣告，像在 Google 搜尋一樣，廣告商可以針對消費者買一些關鍵字。 舉例來說，五月天即將要在上海舉辦演唱會，那相關的廠商就可以利用「五月天」當作關鍵字，推出地域性的宣傳，篩選出上海和附近城市喜歡五月天的 Twitter 會員，然後埋下購買演唱會門票的相關連結。在有關五月天的推文出現時，於使用者的時間軸上做即時的宣傳，讓使用者知道演唱會幾號舉行，和哪裡可以買到票。 被動的關鍵字變主動 有趣的是，傳統的關鍵字搜尋是廠商提供相關的內容，等待使用者的搜尋；而 Ttwitter 的新廣告產品則是使用者提供相關的內容，讓廠商找到適合推銷的對象。 一個是像是在電話簿上登記廣告，被動的等待客人的來電，另一個則像是主動登門拜訪的業務，而且這個業務不用再亂槍打鳥，而是已經知道潛在的客戶在哪裡，並且聆聽到他們的呼喚（推文）。 Twitter 提到，測試者對廠商所置入的廣告有很高的參與率（engagement rates），這些廠商包含了GoPro、Microsoft 和 Walgreens。 龐大的推文量和即時的訊息 很明顯的，這項服務最大的優勢就是讓廠商可以主動出擊，透過關鍵字去尋找潛在的客戶。而支撐這項服務的背後，則是 Twitter 2.88 億龐大的會員數、推文量，和時間軸的部落格方式；而且他們不只分享文字，甚至會分享一條新聞的連結和音樂的錄音帶。而這些內容對廠商來說，都是發掘潛在客戶的線索。 廣告的即時力量也是不容忽視的，在使用者推文後，馬上宣傳相關的內容，讓使用者沒有分心的機會。 我對 Twitter 把廣告塞進產品的結構中很佩服，但在時間軸上出現太多的廣告置入，相信對使用者來說也是挺煩人，推出市場後會有什麼反應，就讓我們接著看下去吧！ （資料來源：FastCompany；圖片來源：Rosaura Ochoa, CC Licensed）

Big Data 應用：Intel 加速基因研究，癌症將不再折磨人類

Intel（英特爾）將與奧勒岡健康與科學大學（Oregon Health & Science University, OHSU）合作，兩大組織聯手以超級電腦解析人類基因檔案。這項研究未來可使癌症治療個人化，兩者合作的目標在於將基因研究納入癌症病患照護的治療排程之一。 電腦運算能力和道德問題為兩大挑戰 OHSU 癌症中心主任 Joe Gray 表示：「我們將大量的產生研究數據，此數據量之大是前人無法掌控的」，這項研究計畫將囊括基因學家、生醫工程師等學者以解構人類基因譜，藉此找出導致癌症的突變基因，透過了解人類的基因組成，在治療中只消滅突變細胞並保護正常細胞。 這項研究看似容易，但其背後支援的電腦運算能力才是關鍵，「每名病患的疾病分子構造都是 TB（Terabyte，兆位元組）容量的數據，如果我們有 100 萬名病患，整體數據量將變得十分驚人」。 除了電腦科技以外，道德問題也是一大挑戰，「隱私是顯然的問題，所有數據都必須以機密方式處理」。當被詢問到研究將淬取出可識別之個人資料時，他也承認這中間有灰色地帶，「人類的 DNA 就像是基因分子藍圖，理論上我們不需要直接接觸病患就可以媒合與重製一份病患個資」。 例如其中某一方案將透過某特定腫瘤染色體的組成改變以追蹤其發展，這項研究對於癌症治療可對病患帶來的影響十分重要，未來也將建立電腦演算法預測癌症的發病趨勢。 當務之急在擬定生醫研究方案與測試符合方案使用之軟硬體，道德問題只能先暫時擱置 Intel 健康照護部門總經理 Fishman 表示：「我們不僅針對突變，還要對付惡性腫瘤細胞的擴散路徑圖，最終目標在於針對特定的個體進行特殊的治療以阻止癌症擴散」。 Fishman日前才從腎臟移植中復元，並提供他的個人基因組解構以徹底了解疾病歷史。「研究花了數個禮拜進行電腦運算，又花了數個月的才徹底了解我獨特的基因組。現今的科技仍太慢、太貴且太稀有，我希望將來的病患都能像我一樣幸運地享有個人化的照顧」。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：dione1986, CC Licensed）

快搶！第 500 億個 iOS App 下載者，你將獨享 1 萬美元的禮物卡！

Apple 公司在 5/2 號宣佈 iOS Apps 下載數，即將到達 500 億這個龐大的數字。 目前下載次數為 490 億次， Apple 公司為此開始倒數，以迎接 500 億次的到來。 Apple 公司表示，「 Apps 改變了我們玩遊戲、看新聞、做生意、教育、溝通、藝術的方式，當然不僅止於這些範疇。」 第 500 億次的捧由，你得獎啦！ 不僅僅只是倒數， Apple 公司表示，第 500 億次的下載用戶，將可以獲得 1 萬美元的禮物卡，之後的 50 名幸運兒也可以獲得 500 美元的禮品卡。 心動了嗎？趕快到 Apple 官網觀看下載量。我看到的是，下載量幾乎沒有停止，不斷直線上升，約每秒 500 個下載次數跳動，這也代表了 App 的行動革命確實落實在我們的生活中。 最受歡迎的前 25 名 App：Facebook 以及 Angry Birds 此外，Apple 公司也公佈了前 25 名受歡迎的 App ，分成付費以及免費兩種，如下圖所示，左為免費版本、右邊為付費版本。 在免費版本中 Facebook […]

【reBuzz 專欄】為何我的產品總是吸引不了人？傳統市場區隔的致命錯誤

設計時，以人為本 你或許聽過行銷大師 Levitt 最經典的句子： 「People don’t want to buy a quarter-inch drill. They want a quarter-inch hole!」，句中含意如同文章〈你設計思考了嗎？〉提過的，設計思考（Design Thinking）是一種讓人們生活更好、解決人們問題的方法。 像是汽車業巨擎 Ford 也講過「If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.」，重點都在於如何解決人深層的需求與渴望，而非單純的工具改良。 而設計思考核心概念在使用者導向設計 （User-centered design ），白話來說就是「以人為本」。 不要以條件區分使用者，而是想如何幫人們完成「他們想要做的事」 當以使用者為中心時，用以往的行銷概念去區隔你的顧客（像是地區、性別、年齡……），進而開發你的產品與服務，往往很容易「失準」。 舉個簡單的例子，如果你是一家餐廳經營者，如果用以前的行銷觀念，你可能會以年齡層來鎖定你的客群（TA, target audience）。而你決定選擇的目標市場是年輕學生族群，你的產品與服務開發可能會全部圍繞在「俗又大碗」打轉。 這邊不是說原有的區隔方式不好，而是限縮了產品發展的可能性。破壞式創新大師  Christensen 曾提過 Jobs-to-be-Done Theory，主旨在於如何幫助人們完成他們「想要做的事」（Job），這概念其實跟前面提到的使用者導向設計概念一樣。 延續上述例子，如果你是餐廳業者，但你不是先以年齡、性別區分你的 TA，而是用人們需要完成的 任務 （job） 去思考的話。你可能會發現來餐廳的人，很多因為生日慶生想找間好餐廳，幫重要的人留下美好的回憶。這時候以年齡、性別去開發餐廳的產品與服務，就侷限你的可能性，因為不論男女老少都會有 「慶生」 的需求。 這時候你將發現，你的競爭對手不再僅僅是一般餐廳，可能是 KTV 業者 […]

超羨慕！擁有經紀人的矽谷工程師，錢多而且工時短！

遲早有一天，矽谷當紅的工程師都會開始說：「要我寫程式？請找我的經紀人談。」 位於舊金山的經紀公司 10x Management 是將好萊塢經紀制度搬至科技業的先驅之一，上面照片左方為哈佛大學畢業的工程師兼 10x Management 創辦人之一的 Altay Guvench，中央與右方則分別為另兩位創辦人 Rishon Blumberg 與 Michael Solomon，兩位原先皆是歌手 John Mayer 的經紀人。 這些經紀人會將工程師分配至適合的設計師，並且為他們爭取高薪而短期的工作機會，例如在美國白宮或是 Google 和 Mozilla 等大公司工作。 Guvench 開設工程師經紀公司的靈感來自自身經驗。在他開始嘗試成為不受雇於人的自由工程師時，他只接受短期、困難，但符合他日程安排的委託，而他發現他的生活品質大幅改善；10x Management  的經營理念也因此而來： 讓工程師的才能發揮在對的地方，而不是浪費在處理繁瑣的小事上。 擁有經紀人在工程師圈子中也是一種地位象徵 史丹佛大學 MBA 畢業的 Randy Lubin 表示，「擁有經紀人時，我不必處理來來往往聯絡客戶等瑣事，只要專心處理技術方面的問題即可。除此之外，擁有經紀人在工程師圈子中也是一種地位象徵。」 Lubin 在與 10x 合作時，每個月只工作不到一週，但賺的錢卻足夠生活所需，也因此他擁有足夠的時間、精力與財力去開設自己的新創公司，或是尋找更好的工作機會。他在經紀約結束後投資了新創公司 Meetings.io，並且進入知名美國企業社交軟體開發商 Jive Software 工作。 以下為大家整理《VentureBeat》專訪 Guvench 的精華內容。 《VentureBeat》：目前最當紅的是什麼樣的技能？時薪最高的技能又是哪種？ Guvench：目前最多公司要的是，擅長開發行動 App 與擁有 data-science 技能的人，公司願意開價時薪數百美元來雇用他們，經紀人則抽取 15% 的佣金。目前時薪最高的則是數據科學家（data scientist）。 《VentureBeat》：你們現在已擁有 […]

「不爽不要玩！」遊戲開發者叫玩家閉嘴別吵，賺知名度還是有損形象？

先說好這不是個好例子。 惡名昭彰的獨立遊戲製作家 Phil Fish 發現了一種全新的策略，用來吸引更多人的注意：辱罵那些有可能購買他遊戲 Fez 的人。 一切因由遊戲降價活動開始 為了慶祝他所製作的遊戲從 Xbox Live Arcade 平台上釋出滿一周年、並在 Steam 上銷售出超過 20 萬份，Phil Fish 給予消費者的回饋即是將原價 10 美元的遊戲降價至 9 美元。 許多消費者抱怨只降 1 美元實在是太 ～ 摳 ～ 門啦，於是 Fish 在他的推特上這樣回應。 大致上的意思就是：如果 9 美元你們還可以哭哭太貴，那你們就去搶好了，然後閉上你的嘴好嗎？ 補充：感謝 Johnson Lin 提出，此句翻譯為：「如果你對這價格還不滿意，幫幫忙，去玩盜版然後不要來煩我。」 這番發言引起了暴動， Fish 甚至直接將遊戲售價調整為 90 美元，這件事情也同時在 reddit 上被討論，那個討論串總共有 700 則以上的回應。 並非第一次引起爭議 其實這已經不是 Fish 第一次引起網路上的口水風暴，他也曾公開辱罵日本獨立遊戲製造者，在當時也引起 50 幾頁的討論串。 除了這個之外，前幾周 […]

你的 FB 狀態令我不蘇胡！在社群媒體上你該避免的 8 大錯誤

其實，大部分的人在 Twitter、Facebook、LinkedIn 等社群媒體不只無法有效率的發文，貼出來的內容還容易讓人反感。 現在讓我們一起來檢視一下，你是否已不知不覺犯了以下的 8 大社群媒體貼文錯誤！ 一、挑錯大頭貼照 錯誤的大頭照不只無法展現出你期望他人認為的人格特質，還很有可能會嚇跑你的潛在客戶、或是同事。但是，若你的圖片頗具品味，那麼恭喜你，你也會被人如此記住，而且能展現你與他人與眾不同的地方。 所以，慎重的挑選你的大頭照吧！挑張除了能秀出你的特質，也能把幸福與成功與你聯想在一起的大頭照。 若你知道自己無法在大頭照上展現創意，老實說，普通的照片此時不失為一個還不錯的選擇。 二、個人簡介透露出負面訊息，似乎不開心或是在待業中 好的個人簡介必須要能透露出你的安定性、不失創意，又同時能擁有方向與目標。如果找不到能專心投入的興趣，那就停止掛在社群媒體上，趕緊找些有趣的事情做吧。 三、以為每個人都懂你的幽默感 在社交媒體上，似有非有的幽默嘲諷因為沒有配合真實語氣，通常很容易冒犯並讓人誤解成沒禮貌。 在 Facebook 或是 Twitter 上的發言，其實就像是面對未知的大眾說話，應該使用別人能懂你的方式表達。此時，幽默感的展現需要顯淺易懂；小秘訣是，可以利用括弧或是表情符號，但用太多還是會令人反感喔。 四、你的發言，老實說不只任性且無聊至極 在社群媒體上發言前，請先問自己，你的狀態更新是否很有分享價值？或者，是否具有娛樂大眾的效果呢？ 比起整天掛在社群媒體上，發言落落長的人，簡單明瞭又能一針見血的貼文反而更令人討喜。 五、濫用宣傳，或更糟，只剩下宣傳 不間斷地推銷文若已失去價值，最終還是會被人們發現並且忽略。 在你的社群裡，如果你一直無法找到有趣的討論來引起共鳴，那麼，社群媒體對你而言，並不是一種好的行銷工具。 不斷地提供具有價值又有娛樂效果的訊息，才能培養出忠實粉絲，當他們有購物慾時，自然就會想到你的品牌。 六、未持續或是即時地回應粉絲 其實，久未更新相關訊息是很容易被粉絲發現的。 若想利用社群媒體行銷，對於留言視而不見，很容易透露出你在忙其他比粉絲們更重要的事，容易失去粉絲對你的信任，因為沒有比苦苦等候自己的留言被回覆更難熬的事了。 七、你看起來是個懶惰鬼 或許你沒有意識到你花多少時間在社交媒體上，但有趣的是，其他人會。如果你幾乎每一分鐘都在更新狀態，人們會認為你沒有正當工作，或被誤認為另有他人幫你操作社群媒體。 別太頻繁更新，你應該不想讓別人抓到把柄去質疑你的分身發言過於做作，或是你根本是個米蟲吧！ 八、似乎有十八禁的味道 現今社會對於性等相關議題越來越包容，但事實上，在工作環境中似乎保守些較好。 在網路世界的公開論壇裡，你的發言不只公開且永久保存，若不小心使用了情色或是淫穢等字眼，容易讓人對你產生誤解。你應該妥善運用你的創意，讓你的觀點更加有品味，才會讓人覺得你是個可愛、有智慧，以及與眾不同的人！ （資料來源：Inc；圖片來源：david anderson : da-photography, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你願意花多少錢變成真正的鋼鐵人？ 「豪宅跟跑車對我來說都是多餘的，我是真的想要那樣的高科技穿在身上，並且可以用來對付壞人！」這大概是男生們最浪漫的想像了吧～～～ 你願意花多少錢變成鋼鐵人？但，不保證附贈小辣椒就是了…… 忙著玩手機搞壞了感情？試試這 9 種維繫小倆口愛火的 App 吧！ 哎呀，感情遇到瓶頸了，就像 Candy Crush 卡關一樣難以突破嗎？ 快來試試以下幾種浪漫的小 App 為彼此感情加溫。 哎喲，有幾個 App 看了我都好害羞啊 >//。。//< 【哇奇網專欄】精準度 99.9% 的免費名片管理，商機在哪？ 日本人很重視「名片」，名片管理的服務也因應而生。 但除了提高名片辨識的精準度、幫你管理名片，還能夠有什麼樣便利的服務，還能有什麼樣的商業模式？ 讓哇奇網創辦人福田來告訴你他的觀察。 為什麼把應用程式放到 Google Play，比放到 Apple Store 還容易被找到？ 根據研究，在搜尋應用程式的功能上，Google Play 大勝 Apple Store！Why? 1. Google Play 上，一頁顯示較多結果 2. Google Play 上，可以快速瀏覽大量結果 3. Google Play 上，多了同義字與錯字搜尋 …… Google […]

儘管第一季活躍用戶 11 億、總營收 14.58 億，FB 財報仍潛藏危機

項羽與秦軍敵，命將士皆沉船破舟，燒廬舍，持三日糧，以示必死之心，終大破秦軍。Facebook 如今後方收入未豐，前方投資卻不斷加重，頗有些破釜沉舟、險中求勝的意味。 Facebook 2013 年一季度財報的數字很漂亮：月活躍用戶 11.1 億人，移動端佔 7.51 億，比去年同期增長 54%。第一季度總營收達 14.58 億美元，同比增長 38%，其中廣告的營收為 12.5 億美元。 發布財報時，Facebook 發言人興沖沖地描述了 Facebook 眼前的大好圖景：人們如何跟 Facebook 的各種平台聯繫得更緊密、大大小小的廣告商如何在 Facebook 上投放更多的廣告、Facebook 又是如何大方地投資創意型產品，比如 Facebook Home、 Graph Search（圖譜搜索）。 然後，Facebook 開始談及變化 —— 因為變化無可避免地發生了。哪怕去年 Facebook 還能從桌面端的點擊量中賺得五十億美金的收入，但從今年開始，Facebook 的用戶卻明顯地在平台間遷移，用戶更喜歡移動端，而廣告主需要更成熟的到達受眾的廣告投遞系統。 Facebook 必須同時取悅兩者，沒有後路。但哪怕 Facebook 已經以極快的速度應對，能否找出同桌面端一樣成功的商業模式，仍有兩點疑問。 用戶轉移到行動端，但行動端廣告主卻不穩定 首先是移動端廣告的問題。雖然 Facebook 僅用了三個季度，便獲得移動廣告收入從零到 30% 的躍升，確實是個不小的成績。但問題是，目前 Facebook 移動端廣告收入的最大來源是 App 開發者，他們藉助 Facebook 平台上用戶和朋友間的關係鏈，向用戶推廣他們可能感興趣的 App 產品。 但 App […]

忙著玩手機搞壞了感情？試試這 9 種維繫小倆口愛火的 App 吧！

有人說智慧型手機讓人們真實的互動變得愈來愈少，人際關係愈來愈冷淡，但以下這些 App 不但能促進互動，還能讓情侶之間的愛火越燒越旺！來看看到底是什麼樣的 App 如此厲害吧！ 1. HowAboutWe for Couples：找些有趣（又有優惠）的活動，讓感情回溫吧！ HowAboutWe 免費提供各種優惠折扣，並附有詳細路線說明，讓情侶邊約會邊省荷包。若升級為付費會員，除了每個月能獲得一次免費約會外，還能得到更多活動的優惠。 別讓感情就在日復一日的三餐與工作中逐漸降溫，今晚快帶另一半出去玩玩吧！ 2. Snapchat：想用照片與另一半調情卻害怕外流？用 Snapchat 就對了！ Snapchat 可以說是這幾個月以來最火紅的通訊軟體，收到訊息的人一旦點開後，訊息便會在數秒後自動銷毀，再也打不開。 相信大家都想到情侶如何利用 Snapchat 來調情了吧？假如另一半想偷偷擷取螢幕上你火辣辣照片的話，Snapchat 還會發出系統訊息警告，因此別擔心，放膽拍下自己最撩人的一面去勾引另一半吧！（＞ 艸 ＜） 3. Sesame：還有什麼比驚喜小禮物更令人感動？ Sesame 讓使用者能夠藉由 iPhone 寄出精心包裝過的禮物。Sesame 提供多種禮物可供選擇，從餅乾、浴鹽到巧克力都有，而且只要點一下螢幕即可選購，方便又快速，是上街晃來晃去挑選禮物之外的好選擇。 4. Couple：嘴唇親親落伍了，快來試試「姆指親親」 雖然市面上已有許多情侶專用通訊軟體，但很少像 Couple（原為 Pair） 如此特別。從實用到浪漫，Couple 都為情侶一手包辦，除了可以在共用的行事曆上設定重要日程與待辦事項，還可以用許多照片製作「甜蜜時刻」幻燈片，或是一起塗鴉畫畫。 而 Couple 最有趣的功能當屬「姆指親親」了，情侶可以在彼此的螢幕上按壓對方的指印來「親親」。雖然對有些人來說這有點過於肉麻，但 Couple 確實能讓許多人在忙碌的一天中，感受到另一半送來心中的朵朵小花。 5. Kindu：覺得閨房談話難以啟齒嗎？讓 Kindu 來幫你問吧！ 想提升閨房情趣卻羞於開口的話，就讓 Kindu 來幫你問吧。Kindu 列出許多浪漫又火辣的點子，而每個點子下方有「不喜歡」、「可能吧」、「喜歡」三種選項可供選擇。如果你的另一半也喜歡這個主意／活動／姿勢的話，系統就會以綠燈提示雙方已達到共識。 假如雙方在回答喜好時都十分誠實的話，Kindu 說不定能讓你認識你所不知道的愛人的另一面喔！ 6. Jetsetter：夢幻旅遊，唾手可得 誰不喜歡甜蜜雙人小旅行？就算只是遠離工作或小孩幾天，也都能重振精神，讓人重新面對日常挑戰。由 Jetsetter 所提供的行程讓你不必傾家蕩產就能享受豪華假期，除了有最新的全球旅館清單，還提供可自行更改的套裝旅程，讓你輕鬆安排完美旅程。 想來趟夢想中的小旅遊嗎？記得隨時查看 Jetsetter 不時提供的假日特別景點！ […]

Google Glass 打造優良使用者經驗，會從此開啟穿戴式裝置時代嗎？

隨著科技進步，大家開始想隨身攜帶科技，於是努力讓科技變得更輕巧、攜帶更為方便，智慧型手機便誕生了。但現在，下一顆閃亮新星是穿戴式裝置（Wearable computer）。 把高科技穿在身上怎麼樣啊？好像科幻電影唷。 要說目前最受矚目的穿戴式裝置產品，絕對少不了不久前問世的 Google Glass 啦。它是否能帶領「穿戴式裝置時代」起飛呢？ Google Glass 最基本的概念就是去除手機功能，操作介面上全是應用程式與通知，並結合抬頭顯示器（HUD，Head Up Display），如果善加利用的話，將在行動科技中傲視群雄。此外，Google 非常重視使用者經驗，在 Google Glass 正式釋出前，先找來一群受試者使用，藉以觀察人們如何使用 Google Glass，並掌握使用者的反應。 來看看 Google Glass 究竟有哪些創舉： 1. Glass 的應用程式與配件早就準備好等你啦 Google 很早就開始以旗下的風險投資基金 Google Ventures 資助設計相關應用程式及配件，為的是避免推出產品後，顧客空有 Google Glass而無足夠的應用程式與配件，成功避免新產品常面臨的窘境，思慮真是周全。 2. 多重限制，都嘛是為了你！ Google 對 Google Glass 本身及其 App 設下諸多限制，包括： (1) 禁止任何形式之廣告。 (2) 禁止 App 影響任何 Glass 感應器。 (3) 除導航系統 App 要求外，禁止記錄配戴者的位置。 (4) 避免時常更新。 (5) 未經配戴者明確同意，不可執行任何動作。 這些限制有何用意呢？我想，Google […]

繼視覺、聽覺後，機器人也快擁有觸覺了！

還記得今年 4 月 1 日 Google 愚人節的梗嗎？若是機器能夠散發氣味、鑑別氣味，這也太神了！ 雖然距離那還有點遙遠，但學界已經研究出讓機器鑑別觸覺的方法，說不定再過幾年，就能真正產生嗅覺。 喬治亞科技中心最近發表一篇研究表示，已經研發出使用壓電材料（piezoelectric material），讓電腦能夠判斷所接觸到的東西的壓力、重量等等。壓電材料在被擠壓、扭曲、變形時都會傳送電流，基本上與一般電鈴的運作方式無異，按鈕受到壓力會傳送電流，電鈴接著響起。 若將壓電材料的特性，套用於機器人的皮膚上，便能讓機器人具有觸覺，在碰到東西時能夠根據傳送回來的電流來判斷物體的大小、面積、材質。 喬治亞科技中心表示，下一步便是要讓皮膚具有更好、更快的訊號傳送速度，以及反應能力，這樣就能讓機器人做出更快、更精準的判斷。 聽起來只不過是觸覺的一部分，畢竟人類能夠感受到的觸覺比這更寬廣，所回傳給我們大腦的訊息和感覺也更多。但看看十年前的機器人，再看看我們現在科技所及的機器人，不難想像未來要到達特效電影裡頭那種機器人的精準度，已經不是夢想了！ （資料來源：Gizmodo、Discovery、圖片來源：CocoMunkii, CC Licensed）

【哇奇網專欄】精準度 99.9% 的免費名片管理，商機在哪？

精幹的上班族通常也會很務實的在整理名片、管理名片，有的利用名片夾一張一張依照自己的邏輯整理，或利用掃描及 App 透過自動文字辨識（OCR）功能加入手機的聯絡簿。 最近，在日本有一種人氣慢慢上升的「人力 OCR 服務」的名片管理方法，只要將名片拍照並上傳就，有專人幫你手動登記名片的內容，比一般 OCR 功能準確太多了而因此獲得好評。 人氣上升中的 Eight 其中一個人力 OCR 服務「Eight」現在在日本有約 20 萬用戶，有 iPhone App、Android App 以及網頁的多平台介面可以利用，會員帳號也支援 Facebook 帳號串聯。登入後，與一般的名片 OCR App 介面差不多，不過唯一不同的是 Eight 必須在上傳名片圖檔後，等待資訊被手動數位化的過程，但是資訊的精準度高達 99.9%！ Eight是由三三（公司名）提供的名片管理服務，成立於 2007 年，成立當時就已經以自己的資金與創投的資金設立的。設立時的主要服務為 Link Knowledge，提供給企業的名片管理服務。 以掃描名片、由人力登記名片內容，然後讓組織內部人員分享此資訊，使得顧客管理、行銷活動、業務支援更有利。目前利用他們的服務的企業超過 600 家。2009 年再度從 Cyber Agent、Recruit Incubation Partners、以及 GMO Venture Partners 獲得總額 5,000 萬日元的資金，開發 Eight 的服務。 首先打開 Eight，有註冊及登入的按鈕（左圖）；可以利用 Facebook 註冊帳號進入後顯示功能選擇（右圖）。 進入一覽可以看到實際名片的圖片，直覺上好認（左圖）；進入詳細後可以直接撥電話、傳 email 或顯示地圖等等（右圖）。 Eight […]

Smart Phone 的下一個機會在新興市場，但低階手機才能稱王

2013 年 4 月 24 日股票市場收盤，手機晶片龍頭高通（Qualcomm）的盈利讓蘋果（Apple）、黑莓機（BlackBerry）、諾基亞（Nokia）等公司驚覺事態嚴重。 身為 2013 年《財富雜誌》（Fortune）網路及其他通訊設備類別最受歡迎之公司，高通擁有分碼多重進接（CDMA）等無線技術，同時也提供行動裝置中的晶片組，該公司釋出技術許可便能影響智慧型手機製造商。高通目前收益 612 億美元，較去年同期成長 23.95 %，光許可部分便占 216 億美元，預計第三季營收將達到 580 億至 630 億美元之間，去年同期預估為 588 億美元。 加快裝置製程、降低製造價格，才能在新興市場獲利 高通為股票市場熱門之一，但截稿為止，公司股價下跌 3.84 元（5%），主因在於智慧型手機價格下跌速度超乎預期，另外新進廠商進入市場也帶來一定的影響。讓人驚訝的還有高通的聲明，他們的合作客戶將縮短商品從製造到投入市場的時間為 60 天，傳統作業時間約為 9 個月至 1 年。 新興市場的成長帶來轉變，消費者的可支配所得不足以負擔現有蘋果產品，但蘋果廉價 iPhone 確定不會是最初傳出來的 99 美元，這表示蘋果難以製造低階手機應戰，目前無法預測未來低階手機的最低點，市場預測價格範圍落在 300 到 400 美元之間。 黑莓機則規劃以新機種 Z10 迎戰，但新機價格只能降至舊機價格的 50%，在市場中仍不具高度競爭力。 機會已轉到新興市場，低價、Android 系統未來大好 智慧型手機開始在亞洲市場舉足輕重，中國、印度等新興市場逐漸取代美國既有市場，為手機全球平均銷售價格投下變數，同時搭載 Android 作業系統的手機主導亞洲銷量。 北美地區 3G 裝置產品的銷量持續惡化，蘋果在自家美國市場的銷量下跌 10%，業界曾預期使用者將轉為使用支援長期演進技術（LTE）的 3G／4G 產品，但美國消費者目前仍偏好支援 […]

為什麼把應用程式放到 Google Play，比放到 Apple Store 還容易被找到？

根據搜尋追蹤新創公司 SearchMan.com 的研究結果顯示，在搜尋應用程式的功能上，Google Play 大勝 Apple Store。 SearchMan 表示，他們的目標是幫助開發人員追蹤並改善搜尋引擎中的排名，並藉由大量資訊去解析難以捉摸的消費者心理，來幫助改善應用程式的生態系統。來看看 Google Play 到底有哪些優點，讓蘋果的搜尋功能如此相對遜色吧。 Google Play 上，一頁顯示較多結果 如上圖，只要在 Google Play 上搜尋 “poker”，就會在同一頁上同時顯示 7 到 8 個應用程式，但在 Apple Store 上，一頁卻只顯示一個應用程式。 Google Play 上，可以快速瀏覽大量結果 在 Google Play 的搜尋結果頁面中，只要手指往下滑一下，就會出現十多個應用程式，然而在 iOS 6 的 Apple Store 中，想看見十個應用程式，手指就得滑動十次。 Google Play 上，多了同義字與錯字搜尋 Google Play 的搜尋除了比 Apple Store 多了同義字結果以外，還能夠處理錯字。例如，若在搜尋 “hotels” 時不小心打成了 “hotwls”，Apple Store 不會顯示任何結果，但在 Google […]

你願意花多少錢變成真正的鋼鐵人？

「在現實生活中成為鋼鐵人 3 要花多少錢？」 《Mashable》日前一篇討論成為鋼鐵人要花多少錢的文章引發熱烈討論，隨著科技的演進，《鋼鐵人 1》到《鋼鐵人 3》，花費自 1.6 億美金攀升到超過 10 億美金。在文章中以資訊圖表的方式呈現鋼鐵人各個部位與不同版本的成本，並將所使用到的科技、電腦、房子、車子、裝備等加總起來，總共要價達 100 億美金！ 在熱烈的留言中發現，大家很認真做起了財務評估，甚至認為 R&D 研究費用也應該列入考慮範圍，但說真的，不覺得成為真正的鋼鐵人是無價的嗎？ 來看看底下所精選的網友評論是否和你想的一樣吧！ Michael McGlothlin： 如果我夠有錢的話，我願意把我的錢全部投資在鋼鐵人上！ 豪宅跟跑車對我來說都是多餘的，我是真的想要那樣的高科技穿在身上，並且可以用來對付壞人！ Afreen Mansur： 一個配置 holographic hud（擁有雷射全象術的抬頭顯示器）的頭盔要價 5,400 百萬美金，而鋼鐵人的生命中樞 arc reactor nuclear source（核能資源）卻只要 3,600 百萬美金，感覺不太合理。 Srikrishma Das： 我猜大家都忘了幫助控制鋼鐵人整套裝備，背後需要強大的 artificial intelligence（人工智慧）與 augmented reality（擴增實境）相關技術，如果這些都算到製作成本中，那大概就真的會無價了吧。 鋼鐵人 VS. 蝙蝠俠 讓我們來比較 MoneySupermarket.com 所做的成本估計資訊圖表。鋼鐵人的全部花費總計超過 100 億美金。而蝙蝠俠的全部費用則是大約 6.9 億美金，差了將近 13 倍！單單一個馬克 42 號就要 7 億美金左右，若不計算豪宅、跑車與飛機的話，蝙蝠俠的設備費用大約 8 千萬美金就夠了，相差 8 倍左右！ […]

搶救海洋生態，珊瑚機器人大顯身手

一群科學家正在研發能從事珊瑚礁修復工作的機器人，為了取得更多金援，他們選擇在群眾募資網站 Kickstarter 上募集資金。 募款研發，讓珊瑚機器人再進化 來自英國愛丁堡「瑞赫瓦特大學」（Heriot-Watt University）的「珊瑚機器人」（Coralbot）小組，希望能在 2013 年 6 月以前，募得 7 萬英鎊。活動起跑後，已有 80 名贊助者支持，募得近 1,900 英鎊。 「珊瑚機器人」小組製作的機器人，已完成海中測試，它能夠靈活地穿梭於受損礁石間，移植健康的珊瑚。研發小組希望使這項發明進入下一個階段，讓「珊瑚機器人」擁有電子視覺，藉以辨識珊瑚的健康狀況；此外，「珊瑚機器人」還需要一雙可執行移植工作的手臂。 「珊瑚機器人」小組成員、海洋生物學家 Lea-Anne Henry 表示，來自 Kickstarter 的資金，可用於購買並組裝這些配備，接著就能在水族館中，進行其他檢測與演練，對全球的珊瑚礁修護工作來說，有助解決不少問題。 珊瑚礁恐在 50 年內絕跡，修護任務刻不容緩 「珊瑚機器人」小組開發出多種工作模式，最後決定採取其中一項名為 Nessie 的模式。有兩台機器人將於秋天在愛丁堡水族館進行測試，Nessie 會對結果加以評估，若測試成功，它們便會被送至中美洲的貝里斯，執行首次珊瑚礁修護任務。 「世界自然基金會」（World Wildlife Fund）的資料顯示，海洋中有高達 4 分之 1 的生物，居住於珊瑚礁內。在沿海地帶，珊瑚礁也具有屏障功能，可抵禦諸如暴風雨、颶風、颱風等各式自然災害。 令人憂心的是，珊瑚礁可能會在 50 年內絕跡，除了具破壞性的捕魚方式外，觀光業的漠不關心與二氧化碳排放，都會使海水中的酸性物質增加，造成多種珊瑚瀕臨死亡。 （資料來源：BBC；截圖來源：Kickstarter）

【Desiring Clicks 專欄】抽離過濾罩，混合創造新思維

「個人化」已成為新興網路服務中不可缺少的元素，聰明的系統必須根據使用者的喜好以及習慣，過濾掉「不必要」的資訊與訊息，讓我們覺得「嗯！這地方真不錯，每次來都覺得值回票價！」臉書會將我較常互動朋友的訊息，排序在比較前面；計師作品交流平台 Behance 也會把我喜愛的設計師所欣賞（Appreciate）的作品，也一併顯示在我的首頁，讓我每天花上好一段時間，沉浸在這些不可思議的鉅作中。 這些聽起來不是非常完美嗎？就好像去到餐廳裡面，廚師在上菜前就已經針對我平時個人的喜好，幫把我討厭的食材或青菜都已經挑了出來，我甚至連看都不會看到它們出現。 Eli Pariser 在《The Filter Bubble》一書中，描述了個人化的隱憂以及未來可能的危害。個人化使得我們在網路上的族群集中度更高，擁有相同喜好的人們被集聚在一起，擁有高度關聯性的人們越趨緊密，但漸漸的我們所吸收到的資訊與看法，其實也將會愈來愈狹隘而缺乏全面性： 但其實先不要說這些網路服務與媒體，怎麼將我們陷入過濾氣泡的問題中，而是我們平時怎麼不斷地讓自己陷入自我的過濾罩子當中。 就好像看電視一樣，就作者自己本身的習慣來說，回到家休息打開電視時，第一時間轉往的頻道就是國片台們，接著就是國外各大電影台，發現沒有特別有興趣的內容後，才轉往探索頻道與國家地理頻道，而對於知識頻道類的內容，也是有興趣才會坐下來好好觀賞。 而對我自己有興趣的內容來說，不外乎是有關天文、科技或二戰歷史等，雖然這些有興趣的節目都還是能夠持續給予讓筆者非常多新的知識與想法，但每次能夠真正讓自己感到「喔！原來是這樣阿！」的感動與啟發時，通常是在某些餐廳內用餐時，電視放著一些節目，裡面播著我平常不可能會花上時間細細品嚐的內容。 「勤於接觸不感興趣的東西是一種公民美德」－－ 科技線記者 Clive Thompson 我們的生活中就是一個不斷自我過濾與選擇的過程，而這些網路服務與媒體只是更加強放大了我們自身的過濾罩，即使是在一個較為開放的實體書店中，沒有人會針對「你」而在你踏進店裡時，將你有興趣的書類別擺設你眼前，但你卻選擇了走向了旅遊區、文學區、健康養身、或是雜誌區，而網路書店則更是加深了這個過濾的效果。 但很不幸的創意的產生，通常是由隨機兩種不同面相與領域的東西，碰撞結合在一起而誕生，而這就必須要仰賴不斷注入新的知識與體認泉源，才有辦法孕育出新的物種。許多令人嘖嘖稱奇的藝術鉅作，不過是用了生活中一項隨手可得的物品，去呈現表達另外一件你所熟悉的事物，這些都必須仰賴你平時生活中的各種體驗，再從這些體驗找到關聯性與互相搭配而生。 但長處於一個被自我或是外在過濾後的環境當中，很容易就限於盲點之中而窄化了自己，並且同時錯失了許多不值得你錯過的體認與事物。生活中你有過多少朋友，是在熟識之後，你才發現原來他或她不是心中原來所想像的那樣子？從小到大，我們歷經了多少次推翻自己所堅信的想法與觀點，那麼我們又該怎麼相信，現在眼前所見到的，就已經是一切了呢？ 試著下次在逛書店的時候，走進那個在你心中是第三、第四順位以後的區域，也許不輸你在第一順位區域中的所獲得的提昇，甚至更多。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 跨越世紀的對話：92 歲先生遇到 iPad 為什麼設計教育必須改變？ 和使用者玩角色扮演  參考文獻 [1] 伊萊．帕理澤 （Eli Pariser）（2013）。搜尋引擎沒告訴你的事（宋瑛堂譯）。左岸文化。 （圖片來源：stephend9, CC Licensed）

軟體工程師的時間都天殺的跑去哪啦？

如果你認為軟體工程師將所有時間都花在了構思巧妙算法和令人驚嘆的圖形例程，然後將這些轉化為優雅緊湊的代碼上，那你就錯了。 據軟體管理公司 Electric Cloud 的一份數據報告顯示，開發者近 20% 的時間可能花在：「等」。等代碼編譯完成、等測試流程跑完、等同事幫他們買可樂和零食……。 當然，最後一項是開玩笑的。不過，來自 Electric Cloud 的調查報告的確表明，軟體工程師花在「等待」上的時間，基本上和「腦力激盪」和「合作」持平。如下圖： 自然，等待的形式多種多樣，有些軟體工程師會利用等待的時間規劃下一個項目或者修正 Bug，具體的情況因人而異。但無論如何，真正花在純等待上的時間，肯定比調查的結果要少。 「這個結果讓我頗感意外」， Electric Cloud 營銷總監 Ashish Kuthiala 表示，「在我做軟體工程師時，有很多開會的時間，我寧願拿去編程。開會浪費了我不少時間。但我並未意識到，工程師其實在等待測試和 build 完成上，也浪費了不少時間。」 Electric Cloud 是在受理 Intuit、Samsung 及 GE 等客戶時，才於上個月開始做這項調查的。這些公司總會抱怨其軟體工程師的開發進度並不符合預期。 「軟體工程師可以說是這些客戶最寶貴的資源，因此他們非常在乎軟體工程師是否在盡全力且盡可能高效的工作。」Kuthiala 說。 Electric Cloud 經常會在 LinkedIn 工程師小組和論壇裡舉辦填調查問卷並參與 Kindle 抽獎的活動。截至目前，他們共收到了近 1,200 份工程師反饋，參與調查的人員可以選擇隱去姓名和公司。 調查不僅能夠表明大多數軟體工程師的時間去向，同時也可以作為一個基準，用於衡量軟體工程師是否達到了平均水準。 是否有方法縮短甚至避免等待情況的發生呢？可以說，只要編譯和測試存在時延，軟體工程師便會有藉口。而不出所料，Electric Cloud 也推出了一項服務，透過將測試、部署代碼等過程自動化的方式，盡可能縮減軟體工程師等待的時間。目前也有些開源軟體提供類似的功能。 身為軟體工程師的你，是在等待中讀到這篇文章的嗎？

【台大新創公司實習及正職媒合會】重來的人生好貴，找到你的 Mr. Right 前，先來約會！

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件。Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 找到你的 Mr. Right 前，先來約會吧！ 抱歉讓你失望了－－不，這篇文章不是女孩們的完全約會指南。 重來的人生好貴 還記得一句古老的諺語嗎？男怕入錯行，女怕嫁錯郎。隨著年紀增長，我越來越感受到這件事情的威力；而這句話翻成白話文就是： 在人生的重大決策上，一個人其實沒有幾次重來的機會，重置成本頗高。 在古早時候，女人後半輩子的幸福就是靠養她的那個男人，但現在不同了，現在的女人除了還是很怕嫁錯老公之外，也同樣的害怕入錯行，說起來女生還是比較辛苦齁（笑）。 優秀的朋友 A 曾經和我分享過，他在大學最悔不當初的事情，就是沒有盡可能地多嘗試，在踏入社會之後，才發現學生時期「嘗試」的機會成本很低，可以到處實習、打比賽，或者玩各式各樣的社團，而這一切在正式進入社會後，時間成本和轉換成本便很殘酷地拉高了。 他非常扼腕沒有在大學時期讓自己去嘗試更多的可能性，結果是，A 必須用出社會的前幾年時間去實驗，嘗試發掘自己的熱情。出社會的前三年，A 每年都至少換一次工作，讓履歷表出落得很難看，甚至被後來的新老闆質疑沒有 commitment，對未來的事業布局造成不良的影響，讓他悔不當初。 在聽過很多和 A 類似的故事後，我歸納出一件事： 其實找工作就像找老公一樣，找的不是書面條件都 90 分的 Mr. Best，而是屬於你自己的 Mr. Right！ 好險我實習了！ 我大學時期是一個很活跳跳的人，念了財金系卻對系上的課程興趣缺缺，偏要往外系去修一些有的沒有的東西，（所以四年都在想辦法搶授權碼）。有大概三年的時間，自己都以為出社會後，我會從事消費品行銷或是品牌公關類的工作，而這一切幻想的轉捩點，就發生在我這輩子第一次的實習。 大三那年透過好友的介紹，我非常幸運地進入了公關業的龍頭實習。 長達九個月的時間，雖然大多數的時間都在做非常基本的事情，卻也有機會真正看到職場的樣貌，加上老闆對我非常的照顧，讓我能一窺公關業的真實生活和職涯。實習了一陣子之後，我開始深思自己想要的到底是甚麼。 當時，因為實習的公司在業界頗有知名度，又有機會和總監級的老闆們接觸，對當時的我來說要入行其實相對沒有難度，也就是說，當初幻想中覺得很難擠進去的地方，我已經踏進去一半了。還記得辦完一次活動後，總監直接問我甚麼時候畢業，真是讓我受寵若驚！ 但是，這個我曾經夢想了三年的地方，在實習期九個月後，我主動選擇離開。不是因為公司不夠有名、不是因為客戶不夠大咖，也不是因為團隊氣氛不好（天天都有機會看到大明星呢），而是，我很清楚的知道，這一行真的不是我要的。 後來的故事就不難猜了，我畢業後進了原本以為會討厭的金融業，待的很開心，並且發現在自己在從事金融相關的工作時，非常有學習熱忱和熊熊燃燒的熱情。 如果當初我沒有去實習，我需要多少年來找到這個答案呢？從 A 的經驗來看，我猜我也至少要花三年，而三年的時間對我來說，是多麼的珍貴啊！ 在許諾終身之前，先約會吧！ 工作的選擇就像是挑男朋友甚至結婚對象一般，一旦你決定陷進去了，就是很長時間的承諾和付出。 要離開或是換個產業重新再來，陣痛期都像是當年那次刻骨銘心的分手一樣，是要痛很久的－－更不要說浪費掉的沉沒成本。 所以，在你點頭之前，先約會吧，總是要約個幾次會，你才能感覺到這張俊俏的臉龐下藏著的那個靈魂，是不是個會讓你怦然心動的人？是不是每天 24H 膩在一起都不會嫌他煩？是不是每個冷笑話都讓你笑得開心？是不是就算為了他變成黃臉婆也願意？你知道他讓你開心不是因為他開保時捷，你知道你願意花一輩子的時間陪在他身邊不是因為他長得帥，你知道他就是那個人，那個配得上「你值得」三個字的人。 很有趣的是，工作不也是很類似的嗎！ 一般的 Checklist 上的條件，大多是 nice to have ，而不是 must […]

僅 3％ 的中小企業刊登網路廣告，FB 下海教中小企業網路煉金術

根據外電，過往僅有 3％ 的中小企業選擇刊登網路廣告。目前 Facebook 的主要廣告主多半是大企業。根據最近的一項研究指出，大公司花費 16％ 的預算在網路廣告，這主要是因為大公司可以負擔得起且能編制專門網路行銷部門，可以學習複雜的廣告工具操作。但， Facebook 希望改變這個情形並成為中小企業的主要網路溝通管道。 根據 Facebook 於 4/12 發佈的訊息，中小企業粉絲團已匯集了 2 億個「讚」，且每週會產生 645 萬次瀏覽及 13 萬條討論訊息，讓 Facebook 更加重視中小企業市場。而 Facebook 將面臨的挑戰將是，如何教育老一輩的人使用 Facebook 並簡化其廣告工具。 Facebook 正著手籌備下一階段的中小企業的教育計劃，這個計畫是從 2011 年開始，和全國獨立企業聯合會和美國商會共同推出。4/13 Facebook 中小企業服務團隊就抵達伊利諾斯州的迪克森辦說明會，提高中小企業對 Facebook 營銷工具的認識。 Facebook 希望透過兩個步驟提升中小企業廣告： 首先，Facebook 正在積極推動新的廣告工具的發展，提供一鍵定位和自動優化的 A / B 測試。 其次，提高中小企業的科技素。從去年六月開始，已經有 1,500 萬個中小企業成立 Facebook 粉絲團，800 萬個企業使用 Facebook 的頁面管理器，並有 300,000 多個廣告頁，以及 250 萬個貼文，Facebook 希望這些趨勢可以發生，並積沙成塔帶來足夠的中小企業預算改變社群網站的商務型態。 […]