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明明 Android 用戶超過 iOS，為什麼開發 App 還是以 iOS 為首選？

像是 Instagram、Flipboard 甚至是最近發表了氣象 App 廣受好評的 Yahoo，都選擇了蘋果的 iOS 系統做為第一個發表平台。 奇怪的是，隨著 Android 手機全球的使用者不斷攀升且遠超過 iOS 後（comScore：美國 Android 使用者 51.7%、iOS 使用者 38.9%），這個情況並沒有因此扭轉過來，像是 Twitter 在 1 月發表的 Vine 影片分享 App 以及 新發表的音樂平台，都選擇蘋果的 iOS 系統當作首發的平台，到現在 Android 版本則是遙遙無期毫無下文。 Android 手機不是賣翻了嗎？Google Play 的營收不是大幅成長了？為何開發者仍不優先選擇使用者數量獨霸市場的 Android？ 來了解一下舊金山的一些矽谷新貴是怎麼想的： 1. iOS 收集使用者經驗比較快 在舊金山灣區創立 SendHub 的 Ash Rust 說：「對我們來說，iOS 是最好的開發平台，因為我們很快速就可以在我們目標使用者中，得到他們對產品的喜好和反應。而且開發 iOS App 也可以讓我們賺的更多。」 根據 App Store 分析公司 App Annie 最新一季的統計，iOS App 開發者的收入是 Android 的三倍！ Google […]

Big Data 時代，我們需要有超越 Hadoop 和 MapReduce 的殺手級技術

過去 25 年來，位居主流地位的關聯式資料庫（Relational Databases），在雲端計算與 Big Data 的發展中突顯了其不足之處，所以在最近幾年受到了「NoSQL」發展的挑釁與威脅。 像 Facebook、Google、Twitter 等大型網路企業，為了解決大量的資料存取問題，紛紛捨棄了關聯式資料庫技術，改以其它的相關技術，如「NoSQL」或是「Not Only SQL」等技術，以提升處理資料的效能與擴充的彈性。 而在此變遷中，Hadoop 逐漸成為一個關鍵的重要角色。Hadoop 是 Apache 軟體基金會所發展的雲端計算技術，使用 Java 撰寫並免費開放原始碼，優點在於有良好的擴充性，程式部署快速等，同時能有效地分散系統的負荷。 Google 也為此提出了MapReduce 軟體編程架構，這是一種能以高可靠性與高容錯的方式，運作在由大規模電腦所組成的叢集上的技術，並可透過平行處理方式來處理 PB（Peta-Bytes）等級的資料量。 而在此競爭中，我們還不清楚到底是「SQL」、「No SQL」或是「Not Only SQL」能夠勝出，但是，有一點是非常明確的 －－ 如果你正面臨 Big Data 的挑戰，那麼 Hadoop 將是你用來開發系統的選擇。 MapReduce 和 Hadoop 也不是萬能，「NoHadoop」時代的來臨 但目前有個很重要的問題是，有些人注意到了 MapReduce 與 Hadoop 在功能上的不足與限制性，於是縱使他們需要能夠提供高效能與擴展性佳的應用工具，他們仍摒棄了 MapReduce 與 Hadoop，有些人甚至回頭使用了關聯式資料庫。 雖然 Hadoop 擅長於處理批次的資料量，但在多維度的資料處理分析上的表現並不佳。例如，大多數的企業總是會面對更複雜的資料連結（Complex Joins）、ACID 機制的要求（Atomicity-Consistency-Isolation-Durability，這是關聯式資料庫為了確保資料的完整性，所採用的機制，以使資料在存取或異動的過程中不會受到干擾）、即時分析（Real-Time Requirements）、量子電腦演算法（SuperComputing Algorithms）、圖型計算（Graph Computing） 或是資料的持續更新，而 Hadoop在處理這些資料的表現上還稱不上令人滿意的標準。 […]

【愛健康專欄 】中國最火的生鮮食品電商戰，居然是媒體人搞起來的！

本來生活網是中國大陸知名的生鮮食品電商，隸屬北京本來工坊科技有限公司。本來生活的價值主張為「改善中國食品安全現狀，成為中國優質食品提供者」，具體的做法是在組織的編制中，設立獨立的食品安全檢驗中心，並以食品安全為出發，透過散佈在中國各地的採購中心，挑選兼顧食安與地方特色的農產品。最後，經由本來生活的電子商務平台提供販賣、冷凍宅配等服務。 本來生活的營運特色：「媒體化電子商務」的商業模式 看到上面這張圖片，筆者對於這個網站的直覺就是：生鮮版本的博客來網路書店。 不論是版面設計還是色調搭配，多多少少都反映出創辦人媒體人出身的特色。話說這一群以南方報系媒體人為主、網路及連鎖業者為輔的創業團隊，最初的目標是要做物流和倉儲，正如同最近中國另一間有意踏入生鮮電商的順豐速運。然而，組織目前是以電子商務為主、快遞運送為輔的經營模式，以下分成幾個部分來談本來生活的經營特色： 1. 整體：自我定位為「媒體化電子商務」的商業模式 這個定位是本來生活的一大特色。根據 2012 年《彭博商業周刊》中文版的專題，本來生活延續創辦人的媒體經營背景，其組織內部就如同媒體編輯部般運作。 區域的採購經理就是記者，定時挑選各地有特色的商品（新聞線索）回報給總公司（總編輯），每一週的產品選秀就如同新聞業的編輯會議，每個人都想搶著上頭版，想著怎麼幫手中產品包裝、說一個好故事、將產品如同新聞一樣炒熱起來，做話題行銷，例如紅極一時的「褚橙」就是該公司的超級代表案例，第一天就賣出1,500 箱，而最後的總銷售量是用噸來計算的。 到目前為止，本來生活做得很像是介紹新鮮蔬果的健康媒體，然而作為一個電商，和一般媒體、其他電商不一樣的地方是，他們將新聞媒體苛求「查證」的精神，融入到每一次的會議中－－每一位決策成員，都要負責「試吃產品」。相關報導就曾提到，為了判斷出 4 種米中的哪一種最好，他們還用了四個電鍋煮，而且不能配其他菜。 2. 本來生活網站的使用體驗 (1) 使用者熟悉的操作界面，容易上手： 對於有使用過網路購物的人而言非常容易上手，資訊的搜尋與分類查找頗方便，大概就跟使用博客來和 PChome一樣簡單，一樣有方便的購物車設計。 缺點是，對新使用者而言，畫面塞了太多圖文，每個分類都同時推薦了很多東西，但不知道到底哪一類、哪一樣才是最好、最適合我的，需要花時間找到自己真正需要的東西。 (2) 以食品類型為主要區分標的，其次為主題式分類： 主要是以食品的種類為主，就如同我們在博客來上用「文學小說」、「商業理財」等方式。不過最讓人眼睛一亮的是，他們會另外根據最常見的用途進行分類和推薦，包括每日新鮮、禮品、促銷品等，也有專門推薦給女性的商品、編輯部推薦的商品組合等。 本來生活也貼心地提供使用者「Total Solution Pack」：當你點選某個食材時，網站也會提供你食譜等使用方法；有些商品甚至會搭配某個活動，或是某一套飲食的方式去執行，充分將媒體功能整合入電商平台中。 (3) 規劃食物故事專區，將深度報導、生活樂趣整合進來： 它主要是做電子商務，但或許是基於媒體文化人的浪漫，網站也開闢了一欄「食物故事」。 透過幾個專欄作家的文字，讓食材、佳餚、美好而健康的生活方式和「本來生活」做連結，也賦予食材一些新的意義，讓「本來生活」賣的不只是食物，也試圖賣一套樂活的生活方式，策略上則是將社群功能也納入經營模式中。 3. 線下：食品安全、冷凍/冷藏宅配、產地直送 「本來生活」作為電子商務的基本命題 (1) 供應鏈管理、「信任」才是關鍵 O2O、電子商務的領域中，網站、App 反而不是最重要的勝出因素，實體層面的倉儲、物流等供應鏈管理，以及衍生的存貨和現金流管理，才是頂尖的電商真正在努力的目標。 生鮮電商更是產業中管理供應鏈上最困難的一類，因為這種模式比其他類型更應盡量避免囤貨。 例如要推「當日新鮮」，就要提高產地取貨的速度與品質；此外，市場規模大小、人口、使用網路的狀況，也都具有高度的「屬地性」，這也是為什麼很少有新創生鮮電商的原因，因為它有不小的產業進入障礙。 除了供應鏈需要企業一定的規模、網絡關係才能妥善管理外，人們對於電商經營團隊的「信任感」也常是關鍵因子；本來生活團隊的南方媒體人背景，就是他們得以在成立初期就快速打響知名度的既有資產。 (2) 上下游關係：以食安為「信任」核心 電商的存在價值，除了賣東西之外，更重要的是讓供應商及顧客，「信任」電商所提供的商品交易情報。 對消費者而言，「本來」提供了完整的食品安全審核機制、提供美好的生活想像；對供應商，「本來」如記者般赴各地訪查，協助有「故事性」的供應商出線，提供平台。 食安的把關，對消費及供應者雙方皆有利；前者吃得安心，後者則會引以為品質保證。而如「褚橙」的代表性案例操作，在消費者及供應商眼中成為可信賴的電商。 如果要歸納「本來生活」的競爭優勢的建立，在於「善用故事性」來包裝和選用農產品上架，再來透過前面這種代表性案例的建立、創辦人媒體經驗的信用，來推行其「吃」的理念：包括「食品安全」以及「樂活」這兩個概念。 (3) 環境：高度競爭、強敵環伺 其可能或是現行的競爭對手眾多，包括電子商務的巨擘阿里巴巴、騰訊、亞馬遜，以及物流快遞公司、便利商店等，都可以踏進來分一杯羹。 純粹以「生鮮食品電子商務」來看，「本來」毫無競爭力可言，因此「本來」將自己定位不只是電商，而是「媒體」－－提供樂活 & 食安的「Total Solution Provider」，和其他綜合性的電子商務相比，本來生活網找到競爭程度相對比較低的市場。 然而就算區隔出市場，本來生活終究還是得處理前面第一點提到的電商關鍵命題：供應鏈管理、倉儲物流的管理。 […]

Twitter 推社群音樂服務「#music」，看起來好厲害！數位音樂要大賣了！

Twitter 官方部落格在 4 月 18 日宣布推出「#music」的功能。簡單來說，#music 就是社群以及音樂的結合。 其實 Twitter 並不是第一個推出此種服務的社群平台，在台灣，我們可以看見 Facebook 結合 KKBOX，在動態消息的頁面即可看見朋友們在聽什麼歌曲，較為可惜的是，必須安裝 KKBOX 應用程式才可以真正的聽到音樂。 既然不是第一個推出此項服務的平台， Twitter 也許可以站在前人的肩膀上做出一些創新的服務，以下便簡單的介紹一下 #music 。 提供 4 種功能： Popular、Emerging、Suggested、#Nowplaying Popular 即為目前最流行的音樂，Emerging 則偏向於熱門程度上升最快的音樂。 Suggested 與 #Nowplaying 則是真正結合社群的音樂服務。Suggested 有點像是資料探勘，透過數據收集與分析來挖掘出你可能喜歡的歌手、歌曲；#Nowplaying 則可以看到目前好友正在聽的歌曲，甚至可以將時間往前查詢，挖出該用戶先前聽過的歌曲。 舉個例子來說，你暗戀的女孩子生日在即，在 Twitter 上發現她常聽陳綺貞或者是 Aerosmith，就可以買相關的禮物送給她。當然這只是個生活上的例子， Twitter 真正想做得是希望透過社群緊密的關係，可以借此刺激音樂的消費。 但目前僅提供 iTunes、Spotify、Rdio 三家音樂平台的內容，而且若你沒有後兩家的帳號，則只能試聽 iTunes 的試聽版本。 社群 + 音樂改變音樂消費型態 Spotify 也曾做過類似的服務，但其並沒有 Twitter 如此廣大的社群平台基礎。現在由 Twitter 發起的 #music 服務，提供了一個新的方法來挖掘音，並聯結人群。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼 8 歲的小孩應該要學寫程式？ 也太酷了！美國已經有不少小學生父母，讓自己的小朋友去學程式語言耶！ 而且還用「學程式語言可以去 FB 工作」這招來拐小孩 XD 到底為什麼美國的家長這麼重視學習 Coding 這件事呢？ 如果還認為中國凡事都用錢堆出來，我們就是徹底的島國心態！ 「中國也許在生意上的手段，比起台灣更為強烈、激進，但終究還是要有人用命去拼才成功。中國有錢，但也不吝嗇給予有能力的人機會，只要你不差。」 如果還認為中國就是什麼都用錢堆出來的，我們就是徹底的「島國心態」與「酸葡萄心理」。 5 年級印刷老兵轉戰雲端服務：YouPrint 2 年內打入 7 個海外市場 數位出版浪潮，人人都說印刷業即將走向末路。在印刷這行闖盪多年，YouPrint 創辦人 Dixon 選擇重新認識網路的本質與可能性！把敵人變朋友後，他們的成績是： 「2 年內打入 7 個海外市場、網站維持超過 50% 以上的會員轉換率，每位員工每個月產出 50 萬營業額！」 【reBuzz 專欄】找工作總死在面試這關？讓 Jizen 當你的面試官增加經驗值 找工作總是死在面試這關嗎？ 遇到面試官時總免不了會緊張、心跳加快、思緒混亂、結巴、回答出很無腦的答案。Jizen 這個面試遊戲試圖模擬面試情境，幫助你提昇面試功力喔！ 用 Open Data 改善生活的 12 個創意點子，台灣快點學起來！ 不曉得大家對於「1999 市民當家熱線」有什麼看法呢？ 如果我們能好好利用 Open Data（開放資料）更加建立起政府與人民之間的聯結，未來的生活會越來越美好 […]

微軟新廣告扯蘋果、三星大混戰！手機爭霸，Windows Phone 有戲唱嗎？

Mircrosoft 宣傳 Windows Phone Lumia 920 的新廣告出來了，是一場由蘋果粉絲和三星迷引起的「婚禮大戰」，酸度簡直嚇死人！ 婚禮進行中，一位三星粉絲站起來拍照。 果粉：Would you mind moving your enormous phone？ （你介意把你那巨大的手機移開嗎？） 三星粉：You mean the enormous awesome Galaxy？ （痾，你是指，超級棒的 Galaxy 手機吧？） 果粉：Search, one-trick pony. （拿起 iPhone 問 Siri，搜尋「只會一招的小馬」。） 他們還互嗆彼此是「iSheep」、「Copybox」，隨後兩方人馬打了起來。 一名三星粉絲把人打飛後，還問：「Is there an App of that？」（怎樣？你們有教人如何把人揍飛的 App 嗎？）；一位躲在桌子底下的頻果粉絲還拿著手機問 Siri：「 Search Karate！」（快搜尋「空手道」！） 在混戰中，兩個手持 Nokia Lumia 手機的服務生站在中間討論： 男服務生：Do you think that if they knew about […]

花 5.86 億美元收購新浪微博 18% 股份，阿里巴巴為了什麼？

4 月 29 日晚上，阿里巴巴宣佈以 5.86 億美元收購新浪微博 18% 股份，據接近交易的人士透露，完成本次交易後，阿里巴巴將成為新浪微博第二大股東，並可能在未來通過認購優先股的方式控股新浪微博並成為第一大股東。 據透露，這項交易本應在春節前夕完成，但由於阿里巴巴與新浪在控股權等問題上曾發生過激烈爭執，導致了完成交易的時間大幅延後。阿里資本總經理、阿里巴巴集團副總裁鴻平的發言也證實了這一觀點，他在微博上表示，阿里戰略投資新浪微博交易醞釀了半年，期間經歷了46 次談判。 綜合目前所能獲知的信息，18% 的持股比例是雙方最終妥協的結果，但同時也為阿里巴巴未來能夠控股新浪微博留下了伏筆。交易的同時，新浪授予了阿里巴巴一項期權，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄後的股份比例提高至 30%。據消息人士透露，如果阿里巴巴未來將持有的新浪微博股份增持至30%，那麼將成為第一大股東，並絕對控股新浪微博。 我們認為有三大原因迫使阿里巴巴不得不在最後關頭放棄全盤收購的方式，轉而妥協以戰略投資者的身份入股新浪微博。 第一個原因：取悅資本市場 在新浪微博商業化屢屢受阻的今天，除了資本運作外，沒有其他任何辦法能給投資人帶來信心，而阿里巴巴 5.86 億美元資金的進入，既為新浪微博商業化帶來更多的試錯時間，又給了投資人一針強心劑，可謂一箭雙雕。 受阿里巴巴入股消息的影響，新浪股價在昨個交易日大漲18%，創下了52 週以來單日的最高漲幅。 另一方面，對阿里巴巴而言，入股新浪微博後，也給自己上市提供了一個絕佳的素材，新浪微博擁有5 億用戶，如何將這5 億用戶與阿里巴巴旗下的電子商務平台對接，將給資本市場留下足夠想像，同時也將拉高阿里巴巴未來上市的估值。 第二個原因：搶占流量入口並迎接大數據時代 過去阿里巴巴為搶奪移動互聯網的流量入口，投資或收購了美團、陌陌、快的打車、UCweb 等多個與移動互聯網和社交相關的公司，入股新浪微博後，阿里巴巴將成為國內在移動互聯網領域最具影響力的互聯網巨頭。縱觀國內互聯網，也只有擁有微信業務的騰訊能與之匹敵。 今天的網絡一隻腳已經邁進了大數據時代，遠在新加坡的盛大董事長陳天橋近期與高管交流最多的話題就是《紙牌屋》火爆背後與大數據的關係。 美團、陌陌、快的打車、UCweb 甚至新浪微博，在移動互聯網和社交領域累計的數據將是一座挖之不盡的金礦，阿里巴巴如果能夠掌握移動互聯網的入口並進行大數據分析，將徹底顛覆目前的互聯網巨頭。 第三大原因：強化社交關係挑戰騰訊 社會化電商曾經是過去兩年中互聯網最炙手可熱的話題，但過去以來，業內通常將蘑菇街、美麗說當做社會化電商的方向，但這個領域卻遠比蘑菇街、美麗說能實現的要更加宏大。受到資源、人力等方面的限制，蘑菇街、美麗說類網站只能說是在巨頭的夾縫中求生存，試想一下，如果巨頭也具有類似甚至更強的資源呢？ 阿里巴巴在入股新浪微博的新聞稿中特意強調了「帳號打通」的功能，也就是說新浪微博與淘寶 ID 將進行融合。 這對淘寶的改變將不是一點半點。融入社交元素後，微博上大量具有購買​​力的買家將可以實現與阿里巴巴賣家的互通，其意義和影響，將遠遠超過為淘寶導流的蘑菇街、美麗說類網站。 騰訊強大的基石是 QQ 上人與人的關係鏈，例如《穿越火線》的玩家能夠在 QQ 上獲得特定的表示，這樣只要該玩家的朋友就可以知道他在玩什麼遊戲，並且引導周圍的朋友成為《穿越火線》的用戶。阿里巴巴與新浪微博帳號打通後，從理論上講，其用戶關係鏈並不弱於騰訊。如果運營得當，將成為國內互聯網上第一家與騰訊擁有同類強度用戶關係鏈的公司，未來挑戰騰訊地位也並非沒有可能。

只有活動支持是不夠的，AnonyMouse 讓同性戀族群匿名暢談心裡話

相信這段日子大家在臉書上都會看見象徵同志婚姻的粉紅色等號，再加上許多國家不斷認可同性婚姻，看起來全球有越來越多人支持同志族群。但，事實上，光是這樣的支持還是不夠。 有鑒於此，AnonyMouse 提供了匿名管道，讓同志青年能夠從經過歷練的長輩身上獲得關懷與指引。AnonyMouse 的共同創辦人 Aaron Moy 表示，對於同志來說，在社會中生活依舊十分不容易，而對青少年來說更是如此。 對同志青年來說，有一個友善的談天對象十分重要 Moy 表示：「我在調查後發現，大部分 AnonyMouse 的使用者來自美國中東部與南部，那裡的觀念十分老舊過時。然而，就算在舊金山等同志聚集地，也不是所有同志都能夠自在地聊天，尤其同志青年更是必須透過匿名的方式才能夠暢談心事。」Moy 也表示，就算有時候沒發生什麼大事，也還是會想找人聊聊天。 AnonyMouse 會將「導生」與經驗豐富的「導師」配對。這些導師來歷皆不同，從運動員、軍人到變性人都有。導生的身分將受到嚴格保護，除了不會向他們收集個人資訊外，談話內容也絕不向第三人透漏。談話可藉由簡訊或通訊軟體進行。  匿名談話的特性也能使其他弱勢族群受惠 Moy 認為，匿名談話對於其他族群也能夠提供很大的幫助。無論是打算戒毒、戒酒的人，或是遭受家暴的女人、小孩，只要是害怕或是恥於和家人朋友談及相關問題的人，都可以藉由匿名平台與經歷過相似經驗的人談論心情，藉此獲得情緒的出口或是建議。 在有朝一日能夠面對群眾之前，匿名談話是個很棒的墊腳石。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：slightly everything , CC Licensed）

用 Open Data 改善生活的 12 個創意點子，台灣快點學起來！

「我們如何能夠改善政府與民眾的互動呢？」 這是來自 Knight News Challenge 的挑戰提問，希望尋求各種能使美國當地甚至全世界的政府資料變得更加開放，並且加以使用的專案計畫。獲勝者將可以獲得 500 萬美金的資金投資與相關支援，把所想到的創意點子付諸實行。截至三月底已收到了 886 個 App 提案計畫，活動持續進行中，將於 6/25 公佈最終獲勝者。 介紹城市設計新知的網站《The Atlantic Cities》在這 800 多個 App 提案計畫中整理出 12 個最創新、最有競爭力、最有可能持續發展的創意點子。這些點子與食衣住行育樂非常有關，但更重要的是，我們應該看看它們如何透過 Open Data 來改善民眾與政府的關係。 1. Chicago School Select：幫家長選擇適合他們孩子的公立學校 這是一個幫助家長選擇公立學校的網站服務，在上面可以看到各個學校的特色與發展重點，並且能線上做各個學校的比較。可以直接搜尋，也可以透過網站引導，找到適合孩子的公立學校。 2. Floodprint：追蹤洪水蹤跡 Floodprint 就如同它的命名一樣，幫助社區民眾與政府追蹤洪水的蹤跡，透過政府的資料，與民眾自願收集與提供的訊息，幫助政府官員做最佳的政策並加以減少水災帶來的傷害。 3. Free Hosted Open Data Portals for Local Governments：為地方政府維護 Open data 特別為那些缺乏資源去維護 Open data入口網站的地方政府，運用 Open source 的軟體與標準的雲端服務，提供一個穩定且免費的 Open data 存取與開放的服務。  4. A Show of Hands：公共會議 online 將每場公共會議放置網路上，幫助無法親自參加公共會議的每位民眾，也能參與政府決策的投票與討論。 5. Why […]

【reBuzz 專欄】找工作總死在面試這關？讓 Jizen 當你的面試官增加經驗值

不論是找工作、實習、甄選都逃不過面試一關，面試是一種測查和評價求職者能力素質的活動。在面試之前，我們可能會找人幫忙演練，又或者會去 Google「面試 注意事項」。但這些方法也可能讓你更加疑惑，我的面試技巧真的進步了嗎？ 演講比賽還可以事先準備，但當你為面試準備了滾瓜爛熟的自我介紹，是否就萬事具備了呢？你很難 Youtube 到真人實境面試影片，市面上也未有一本葵花寶典教你面試的臨場應變，想要練成面試神功，你需要的是更真實的面試互動機制。！ 在法國一個 3D 開發團隊利用 OpenSpace 3D 的互動技術，讓你只需要準備一個視訊鏡頭，再加上幾組感應器，就可以模擬一段真實的面試。利用感應器在這段過程中收集的心跳、呼吸等生理指標，讓你在虛擬面試結束後獲得更多的回饋。 哪招，面試跟遊戲一樣可以選難易度？！ 這個虛擬實境的面試遊戲名為 Jizen。遊戲中，你會和一個虛擬面試官互動，並且就像遊戲裡的難度設定一樣，這個面試官問的問題可以讓你調整不同難度，但是更神奇的還在後頭。 如果這位面試官只會自說自話，那或許你只需要一張問題紙和一面鏡子就足夠了，還可以順便檢查嘴型是否完美。這位 Jizen 老師，可是會根據你在面試過程的反應而決定下一步的行動，簡直就像是動作版的 Siri 。 整個虛擬面試結束後，系統會從感應器收集到的的心跳、呼吸等生理指標，判斷在那個問題你的血壓標高了？是否因緊張而開始答非所問？讓你能趁記憶還鮮活時，立刻檢視自己的表現，進行事後評估，並且瞭解哪種類型的問題是弱點，進而加強特定類型問題的對答，強化應答流暢度。 接下來讓我們看看神奇的 Jizen  demo 影片吧。 3D 互動技術，多元應用的可能性 這種互動模擬技術不單單可運用在面試，甚至企業可以拿它進行教育訓練，餐飲連鎖業者可以運用它進行服務員 SOP 實戰模擬，換做是你，會想嘗試那種工作的虛擬面試呢？ 你喜歡這個 idea 嗎？歡迎與我們分享你的看法！ 延伸閱讀 小孩最愛的擴增實境：OK 繃也能變玩具？ BRAND-AID：快樂的包紮體驗 台灣最適合送禮的實境實境應用：DolDolQ：送禮三個願望一次滿足 找實習看這就對啦：企業實習懶人包 reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源：Springwise；圖片來源：flickr@mdgovpics, CC Licensed）

5 年級印刷老兵轉戰雲端服務：YouPrint 2 年內打入 7 個海外市場

數位化時代，什麼生意都應該被拿到網路上開發電子商務。那印刷業呢？電子書、電子雜誌、線上出版，螢幕取代了紙，數位出版浪潮，人人都說印刷業即將走向末路。 在印刷這一行闖盪多年，YouPrint 創辦人林殿生（Dixon）有兩個選擇，認命轉行，或者，重新認識網路的本質與可能性，把敵人變朋友。 他開始尋找國外印刷廠的案例。VistaPrint 的成功讓他興奮到心臟都要跳出來了。 1995 年在美國成立、5 年內不斷修正商業模式，2000 年轉型集中雲端名片印刷服務、2005 年在 NASDAQ 上市，VistaPrint 在 2007 年達到 2.5 億美元的年營業額，2011 年的營業額又再度創下 10 億美元的成績，業務擴及全球 23 個國家。 幾乎一模一樣的行業困境，VistaPrint 巨大驚人的成功，讓林殿生不需要猶豫太多，就決定轉型。而且，直接先複製 VistaPrint 模式就可以了。如果在台灣可行，業務要擴及海外市場，不是難事。 2011 年以 YouPrint 為名再次創業，林殿生的眼光完全沒有錯！立足台灣，經營線上印刷市場的 YouPrint 在短短 2 年內，就把市場打到日本、加拿大、美國、香港、大陸、馬來西亞！ 使用雲端系統，YouPrint 每位員工每個月可產出 50 萬營業額 VistaPrint 用 5 年試出 10 億美元的市場，林殿生沒有因為複製 VistaPrint 就走得比較容易。從純服務線下訂單轉型做線上訂單，YouPrint 團隊不缺商業模式，反而最缺基本的網路技術支持。要把雲端印刷的市場做起來，技術是絕對要務，所以 YouPrint 花了 4 年的時間做研發，待一切準備妥當，YouPrint 在 2011 年正式營運。 4 年準備，YouPrint 的目標很簡單：把所有印刷下單的溝通流程全部標準化，讓沒有經驗的人也可以 step by step […]

為什麼 8 歲的小孩應該要學寫程式？

如果你想讓小孩學一些課外的才藝或是課程，你會選擇什麼呢？我想很大的一部分會落在英語、心算、鋼琴、畫畫和游泳等傳統項目。 但，現在在美國有為數不少的小學生父母，選擇的是讓自己的小朋友去學程式語言 ！這聽起來也許非常不可思議，但就長遠的趨勢來說，也許程式語言在未來將成為像是英語一樣重要的必修課程了。 美國現在有一個專門給小朋友學習視覺程式語言的新創網站：Tynker，就吸引了不少家長和小學生在上面學習。 Tynker 的合夥人 Krishna Vedati 在與《VentureBeat》的訪談中提到他對下一代必備技能的願景，以及為什麼他認為教小朋友如何寫程式，是一件非常重要的事，以下以第一人稱撰述，節錄他提出的一些觀點。 「我有兩個小孩，一個 6 歲、一個 9 歲。他們現在接觸了很多新穎的科技產品，但他們的學校卻還是一樣像 50 年前一樣古板，還在教同樣的東西。之後我花了 900 美金讓我兒子去參加史丹佛大學的程式學習營，但他們給予小孩子的東西太多了，而這個網站可以讓他們去創造一些比較有趣的東西。」 在課程中， Tynker 在設計上也偏向簡單有趣，讓小朋友經由視覺程式語言，來學習程式語言的邏輯和架構，但沒有那些開發者常用的那些困難的技巧，小朋友可以用視覺程式語言來建立演算法的區塊，使得他們學習用邏輯性的語言來思考與解決問題。也因為是給小朋友學習的，所以課程的核心是各種程式語言裡都很重要的基本概念，像是如何 Loop 工作、解決運算上的問題，怎麼命令一台機器去做一些工作。 在 Tynker 裡有非常多的影片和課程讓小朋友學習，有專門設計給放學後的課程，也有可以利用午餐的零碎時間學習的課。 資訊工程是從數學延伸出來的，而如果小朋友正在學習數學，那他也應該學習邏輯，而學習程式語言也就是在學習邏輯。我們希望建立小朋友的定程式思考（algorithmic thinking）。 而且，有許多的小孩其實並不知道有程式設計的工作存在，他們的父母和學校也不知道！所以我們告訴小朋友，學習程式語言你可以在像是 Facebook 之類的公司找到工作，你可能年薪高達 10 萬美金、公司幫你付保險、提供食物、上班想穿什麼就穿什麼，甚至還可以在家裡工作呢！而他們的反應都是：「有這麼好的事！」 因此，我希望從孩子很小，還有時間創造自己夢想的時候，就讓他們學習程式語言。 如果你閉上眼睛去想十年後的世界是什麼樣子，你就會知道那將會是完全不同的世界。 小朋友們在任何地方都會用到電腦運算、醫生會用電腦運算來做決策，工作會需要更多的科技技能，而新的工作也不再單單只是寫程式語言了，資訊和運算將會滲入每一個領域。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：paul goyette, CC Licensed）

【Jento 專欄】商家儲值害皮夾裡多了一堆卡，如果加入 QR Code、NFC 呢？

最近筆者在進行一個有關商家儲值點數的案件，原本對於商家儲值這東西，覺得是很簡單的事情：「不過就是把錢先存在店家，然後未來再花用嗎？」。不過這個案件做到中間，我就發現，其實這東西沒這麼簡單。而另一方面，即便這個案件，並沒有與 QR Code／NFC 等的接觸點科技有直接相關，但在案件執行過程中，我也看到了不少的科技可能性。 今天就想來與大家分享，我在這個案件學到的一些事情，以及我認為 QR Code／NFC 與商家儲值的整合關聯。 你在錄影帶店預付金額，然後每次去租影片就報上電話號碼，消費這個金額。這聽起來是再簡單不過的東西了，但是儲值的動作，其實包含了很多層面的意義。 我們常常在講的行動支付，往往都聚焦在於電信小額付款、信用卡等等的方式。我最近覺得，其實儲值是一個很強大的「支付方式」，也是一個很健康的財務槓桿，只是我們在字詞上，讓我們自然而然的把它與支付切開了。 儲值對於消費者，就是先花錢、慢慢享受 我還是以錄影帶店作為例子，你先支出了 1000 元，你下次就只要從這個金額裡面扣掉就好了。這邊有一個地方我覺得蠻妙的，那就是「為什麼你會在錄影帶店儲值？」 試想看看，我們為什麼需要銀行？我們為什麼需要信用卡聯合中心？其中一個原因就是我們需要有一個「可信任」的組織去管理我們的資產，讓我們放心的去把我們的資產做交易（以貨幣的形式）。但我想，沒有人會覺得一家旁邊的錄影帶店，可以有跟銀行一樣的資產管理能力。他偷幹走你一些儲值點數的機會，遠大於銀行監守自盜；別人冒用你的身分的機率，也遠高於銀行。 但為什麼我們還是會儲值呢？我個人認為這是來自於額度這件事情，給人們最根本的使用經驗差異。 當我們小額的儲值在某些本地商家時，機制上他跟存錢是一樣的，但是體驗上與認知上，卻是完全不同的。理論上來說，儲值跟存錢一樣，是把自己的資產，轉到另一個地方，但儲值時，對消費者而言，是比較像「花錢」的體驗，我現在有能力花多少錢儲值，我「先」花錢，然後我再去享受服務。 所以在儲值之後的消費者，其實不這麼在乎錢了，因為大抵來說，在體驗上，他們已經早早花了錢。消費者在體驗上，感受到的是「我先花了這些錢，然後我得到服務」，所謂的服務，就是指自由地方便地去消費已經儲值的金額。 我個人覺得這就是為什麼我們大抵都不在乎錄影帶店會不會吃掉我們錢的原因，因為即便錄影帶店吃了一些錢，我們的所期待的服務，幾乎沒有被折損。可是銀行存錢就不同了，我們期待的服務是「確保資產的安全」，有一點點的不對勁就是有問題。 儲值對於商家的意義，是可以善加運用的投資 儲值對於商家的最大價值，我覺得在於錢的持有人，從銀行與錢包，轉換到商家手上。這跟銀行是一樣的，你把你需要保管且還沒有用到的錢，放到銀行裡，所以銀行在持有現金的情況下，就能夠進行投資，提供給你利息；對於商家而言，這個「投資」二字能很自然的轉換到商家產品或是服務的提升。 我們就以一般的早餐店來說好了，也許一個月的淨利是 5 萬塊錢，而今天商家需要 20 萬元去提昇裝潢與廚房的機具，在沒有儲值狀況下，要撐過 5 個月之後，才能得到這個資本去做提昇。當然，20 萬也可以透過融資或是借貸來達成，但是如果透過儲值客戶得到這個 20 萬的意義就不同了。 透過儲值獲得的資本，原則上是沒有利息的，而且被用來提昇商家的服務，是非常正當的運用。也就是說，當一個商家的儲值客戶愈多，商家的財務槓桿就更好。 如果儲值加上 QR Code／NFC 儲值是已經有悠久歷史的行銷與銷售工具了，但在智慧型手機普及前，他的形式大抵是卡片，或是依賴商家與客戶互信的資料系統（可以是紙本，也可以是 POS 中的記錄），這些一般的形式，都是一種記錄工具。 我們剛剛提到了，儲值與存錢在機制上蠻相似的，但是存錢有存簿可以看餘額與交易記錄，在一般的儲值商家體驗中，餘額與交易記錄卻是相對不透明的。你可以去查閱，但是不夠方便。 這一方面回到上文中了體驗面的部分，因為我們對於儲值的期望，並不是確保安全與資料正確，所以大多數的時候，有沒有查交易記錄與餘額，並不是太重要。不過我們如何組合「智慧型手機」、「QR Code」、「NFC」、「手機上網」後，我們可以發現非常多的可能性。 在新制度下，如果我想要給我朋友消費我的儲值額度 以往的作法，就是跟我朋友說「那你報我電話號碼啦」 ，然後就可以租片子了。這有個問題是，對於商家而言，會有糾紛的風險。商家不可能記得所有儲值客戶的面孔與親友，在驗證方面，是很鬆散的，自然也容易出一些問題。 但是透過智慧型手機，我們可以很輕易的把某些額度傳送給友人，讓他透過 QR Code 或是 NFC 進行認證，這將帶來的安全性上的大幅度提昇。對於商家而言，自然儲值帳戶的應用就更廣；而對於消費者而言，由於安全性的提升，也就更有信心儲入更多的金額，這對雙邊都是很好的事情。 連報電話都不用的消費可能 我們台灣的本地商家儲值，大抵透過兩個方式去管理。一是 POS 內建的功能，二是類似賒帳本的紙本。 這兩種方式，都需要查找客戶的資料。但是透過手機與 […]

如果還認為中國凡事都用錢堆出來，我們就是徹底的島國心態！

遊戲《Doom Debris》，冠軍獎牌 Unite 2013 China 在 4/21 圓滿落幕，相信有參加「Unity 首屆遊戲創意大賽」的隊伍，一定是幾家歡樂幾家愁。但不管怎樣，我相信台灣學生在遊戲創作這個部分已經被看到了，因為與我同場擔任評審的還有中國知名遊戲平台藍港線上 CEO 王峰，在最後幾組換場時回過頭問： 「這都是學生組嗎？確定沒有企業組？ 哇，這樣台灣在這方面的教育非常完整！」 聽到當下，其實我有點震驚、帶點高興！心裡 OS 是：「知道我們台灣的厲害了吧！」，但幾分鐘後回過神，心裡納悶的卻是： 「如果連王峰這種手遊可以搞到幾千萬一個月的人，對於台灣作品都感到震驚，那為何台灣到現在還搞不出成績來？」 好，姑且先放下這個問題，我想理由很多也很膩，就不去討論。但，在中國，我很清楚地聽到「機會」的聲音，一種不吝嗇給剛起步者，鼓勵與支持的聲音： 王峰：《Choose》這遊戲創意很棒，我很喜歡！等你們完成我有興趣。 王峰：《Doom Debris》非常棒，這水準相當高，副本的內容再加強就完整了。 這驗證了幾位在中國創業朋友所說的：「只要能證明你有點實力，要找錢把夢做大並不難！」 遊戲《Choose》，亞軍獎牌 回到 Unity 中國的開發者大會，這是 Unity 中國團隊第一次舉辦大型會議，據說準備時間前後約一個半月。 會議的前一天，我看到從台灣過去幫忙的朋友 Fiona，一臉就是被操掛的感覺，她說，一個星期前就提早到這幫忙了，每天都有驚喜等著她；接著我遇到 Unity 中國團隊的 Jessica，她也差不多都在會場跑來跑去，見到我第一句話就是：「Eric，先不招待您了，坐吧！」當下我想，該不會明天來的人數連場地都坐不滿吧！ 結果呢？下圖是活動當天的照片： 現場滿滿破千人！ 活動採收費制，一張門票 1,000 人民幣。這價錢可不低。除了佩服這麼短的時間他們能搞定這麼大的場面，另一個想法是：Wow，Unity原來在中國已經受到這麼多關注了！這滿滿的人裡頭，有初學者、有開發商、有學生、有營運商。 要離開上海當天，我又遇到 Jessica 了，這次的她很開心，她問我，「辦的還可以吧？」我回，「除了空調悶了點，其它真的都不錯！這麼短的時間真不容易。」 這趟旅程，中國給我的思想衝擊是： 1. 中國也許在生意上的手段，比起台灣更為強烈、激進，但終究還是要有人用命去拼才成功。 2. 中國有錢，但也不吝嗇給予有能力的人機會，只要你不差。 「機會」、「金錢」，和「努力」是成功最重要的三元素，在中國你都能看到，那台灣呢？ 我體會宏碁集團創辦人施振榮為何提出「我們是最不負責的上一代」這樣的說法，因為，如果我們再繼續說，「他們什麼都是用錢堆出來的，有這麼多錢我們也可以！」那真的是在侮辱這群付出努力的人，也更凸顯所謂的 「島國心態」與「酸葡萄心理」。 最後再丟一句大陸友人羅亮跟我說的一段話，給大家思考： 你是要在比較安穩，但機會少的台灣爭成功，還是在比較風險，但機會多的中國爭成功？ 大家怎麼回答呢？

【資訊人權貴專欄】I’ve got your back！良心廠商協助保護你的隱私

英文「I’ve got your back.」的意思是：「我會幫你注意你的背後 －－ 如果有人要傷害你，我會通知你。」 2012 年 5 月 EFF 公佈了一份報告：「When government comes knocking, who has your back ?」當政府來敲門刺探你的隱私的時候，哪些廠商會提醒你？ 一家小型的 ISP（Internet Service Provider，網路服務提供業者）Sonic.net 拿到唯一的滿分。富比士專訪 CEO Dane Jasper，他說：「我們的用戶連線記錄檔（user logs）兩個星期後就銷毀。 你的 ISP 也應該這麼做。」以下摘要給中華電信、提供寬頻上網的有線電視業者、還有其他網路服務業者參考。 不願成為以「著作權」敲詐勒索的幫兇 Jasper 的公司從去年開始接到色情片業者以「著作權遭侵犯」 為由，透過法院要求調閱連線記錄。一開始他們也覺得很好笑，但後來發現這是一個近乎敲詐、令人不恥的商業手段。 幫普通影片蒐集版權費的律師，成功率大約是 5%；但當他改行幫 A 片蒐集版權費時，成功率提高到 30%。因為就算你是無辜的、就算侵權的其實是你的小孩、來你家住的訪客、你的室友、或是借用你未加密的無線網路上網的路人，你都不會希望在法院上留下一筆記錄，裡面你的名字跟色情影片並列。於是，許多人選擇花錢消災。 Jasper 不願意成為敲詐勒索的幫兇，於是召集大家開會。他發現公司所留下的 log 檔主要有兩個功用： 1. 處理用戶回報的垃圾信件 2. 配合執法 前者其實通常只會調閱前一天的記錄，至於後者，他們著眼於合理的法令，例如協助調查綁架、兇殺案等等，最後決定保留兩個星期的記錄也就夠了。Jasper 認為，其他 ISP 也應該像他們一樣，大幅降低資料保存期限、收到法院傳票時應通知客戶、並且在合理範圍內阻止洩漏用戶的隱私。 但不是鼓勵盜版，只是為了保護用戶隱私及網路中立性 事實上，對於已有「個人資料保護法」的臺灣而言，這其實也是廠商應有的自保手段之一。減少 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 北京、台灣反思之旅：台灣學生未必比人差，我們正在半路上努力著！ 《TO》作者 Pan 前陣子到中國北京交流，所見所聞詳載文中。 我們問他，「台灣學生真的不如中國嗎？」 他說，「也許我們比不上歐美先進國家，對於創新環境的養成、創業思維的培養都還不夠成熟，甚至很多有關單位的作為常令人無奈。但台灣沒那麼差的，我們只是仍在半路上。」 可愛貓咪打前鋒， Facebook 訊息也有貼圖可以用啦！ 你最近更新過 Facebook 了嗎？ 不管是 Android 用戶或是 iOS 用戶，都快更新你的 Facebook App，訊息功能裡有驚喜喔！ 【reBuzz 專欄】這道菜怎麼做？拍張照，Ask CT Food 就教你怎麼煮 CT Food 是一家北歐的亞洲食品雜貨商，他推出一項新服務，只要你看到好吃的食物，拍張照、上傳 Instagram、標註 @askctfood ，他就會告訴你這道菜的食譜，還告訴你去哪裡買食材。 CT Food 花這麼多力氣，他賺到了什麼嗎？ 電子商務要怎麼做到狂賣？透過新技術洞察消費者愛什麼 如果你還以為做電子商務就是開個網站，把東西擺上去賣，那你就大錯特錯！ 國外在電子商務的作法上，已頻頻借助「新技術」的加持！ 網路是你離消費者最近的通路，透過他的消費紀錄，你可以輕而易舉「預測」他下一個要買的東西會是什麼，然後推到他眼前讓他買單。 使不得！四川震災，用人命抵押的災難行銷 四川雅安發生 7 級大地震，各界救援及物資部隊紛紛迅速趕往災場；這是不是好事？ 對於品牌來說，那裡就是「有傳媒、有宣傳」的地方，於是大企業紛紛開車掛著廣告或標榜自家品牌救援隊旗號駛往災區。由於山區道路損毀，加上大批車輛湧往災區，被堵在路上的不止救災物資車，數百輛救護車也被堵在路上…… 災難行銷，好、不好？

坐在教室的一對一教學即將消失，但師生互動仍是少不了的教育過程

數位教育帶給我們的好消息是，不用再待在教室裡聽課；壞消息是，你還是得跟你的老師們接觸（XD），只是在個別學生的課表上，時間更為彈性、便利－－你甚至可以穿著睡衣、隔著電腦螢幕就上課，還不用買教科書。 這樣的新教育型態也讓我們知道以下幾件事情： 傳統教室的沒落 坐在教室裡頭的一對一、一對多的教學將會落沒。 這對老師來說這真是個壞消息，因為老師將無法直接掌控到每個學生的學習狀況；對學生來說是個好消息，學生可以根據個人的學習情況調整學習進度。 但缺點是，線上學習將會削弱人與人之間的影響（但不致消失），連帶地，實體教室和講堂也會大量減少。 要怎麼預防作弊？ 什麼東西都是有可能被駭的，更何況是線上測驗？ 針對這種情況，致力於將免費大學教育帶到全球各個連網角落的 Udacity 創辦人 Sebastian Thrun 表示，要解決作弊的方法有很多，像是針對大型考試就用監考的方式，就像 SAT 考試一樣，考場的最前面會有監考人員；或者學生可以選擇線上監考，只要安裝一個網路攝影機和監考程式就可以做到。所以，要預防作弊也不是那麼困難。 線上課程依然免不了師生互動 線上課程只能減少你跟老師互動的時間，並不代表完全不需要跟老師互動。 以 Thinkful 這個線上教育網站來說，Thinkful 偏重在 Web 開發教學，學生一個月付 250 美元可在 3 個月內完成一個案子。合夥人 Dan Friedman 就說過，在他的案子中扮演重要角色的就是導師，「還有很多事情比在網路上測試瀏覽器還要來得重要，你不可能什麼事情都靠 Google 解決。」 Udacity 也提供師徒制教學，並在加州的聖荷西州立大學實行試點計畫，主要提供補救教學和入門課程。師徒制的好處就是能讓你馬上發現你的學習問題在哪裡。 台灣也有不少學校開始試行這方面的教學方式。不久的將來，這類教學將會越來越普及，並將遠距教學的層級再向上提升一個層次，造福偏遠地區的學生們。 （資料來源：Pandodaily；圖片來源：chrissuderman, CC Licensed）

百度併購 PPS，中國視頻網站優土、愛奇藝、搜狐視頻三分天下

一個月前傳出，愛奇藝將透過百度出面收購 PPS 的消息，近日被得到證實，（《TO》編按：愛奇藝（原名奇藝）是百度旗下的獨立視訊網站，以免費、正版、高清視訊作為網站的基本特點）百度將斥資 4 億美元收購上海眾源網絡有限公司（PPS）。 完成收購後，愛奇藝將很有可能會將 PPS 整體內容和產品線作出調整，相互補充雙方短板。業界大部分人事都看好本次合併，愛奇藝可以透過 PPS 補充 PC 客戶端和內容資源，PPS 也可以獲得更多正版影視資源。 合併後雙方都可以在市場覆蓋上都有所改善，隨後就看百度希望強化哪個品牌，是否決定推進上市過程。 愛奇藝誕生以來都以中國版 hulu 的名義自居，但是 5 年下來並不適合中國市場，被迫開始轉型。購買具版權的長視頻被搜狐獨家策略限制，自製綜藝節目又受到到優土的壓制；而 PPS 一開始就適應中國大環境逐步發展起來，雖然有些盜版影視內容，但也還在可控範圍之內， PC 客戶端和移動客戶端用戶數也比較可觀。 等到收購完成後，愛奇藝就將成為國內屈指可數具有綜合型業務的視頻網站，有能力和優土、搜狐視頻抗衡。 補充 PC 客戶端短板 奇藝在 2012 年開始研發自主技術品牌的桌面客戶端，希望通過離線下載來提高用戶觀看體驗，並且通過 P2P 加速來節省帶寬資源，但收效甚微，多個版本的產品體驗都不是很理想，甚至有網友評論版本愈升級愈難用。 除此之外，市場推廣也非常低調，甚至很少人知道愛奇藝還有桌面客戶端，其活躍用戶估計也不超過百萬。 此次收購將可以利用 PPS  補充愛奇藝客戶端短板，有可能年內就會改進客戶端。或通過愛奇藝的正版影視內容植入 PPS 提升愛奇藝品牌形象，或者使用愛奇藝品牌推出全新客戶端，整合 PPS 的直播資源，完善愛奇藝在客戶端 P2P 技術和直播上的缺陷，形成與搜狐視頻相當的業務佈局。 UGC 內容補充短視頻流量 2012 年，佔視頻網站流量的 60% 以上的 UGC （User Generated Content，使用者生成內容）模式又被行業看好，被重新翻炒了一年。PPS 也在這一年推出了自己的 UGC 短視頻產品 […]

可愛貓咪打前鋒， Facebook 訊息也有貼圖可以用啦！

當然不是這隻貓啦！ 使用 Facebook 的捧由們，是否有注意到前陣子手機裡的 Facebook App 已經可以更新版本了呢？除了介面上的字體等更改，最大的改變就是聊天介面的改變。 朝向 Facebook Home 模式前進 以 iPhone 手機為例，聊天介面是否看起來十分的眼熟呢？沒錯，聊天介面大致上跟 Facebook Home 相去無幾。 小頭像（ Chat Heads ）的表現方式感覺比較美觀一些，不過為了加入小頭像，壓縮到了聊天視窗的內容，上圖為 iPhone 4S 截圖，若使用 iPhone 5 或者是 iPad ，就會有較寬的聊天視窗。 如同 Facebook Home 影片展示的一樣，可以將聊天中的朋友置於 Facebook 右側，瀏覽頁面的同時也可以隨時看到朋友的回覆。 大致上來說算是不錯的改版，但是對於 iPhone 5 以下的機種來說卻有點雞肋，小頭像壓縮到聊天視窗導致只能看到兩、三行的聊天內容，在使用上有一點不方便。 不過在未來機種螢幕愈做愈大的情況下，此類問題將會停留在 iPhone 5 以下的機種吧。xDDDD 模仿就是最真誠的讚美？可愛小貓咪打頭陣，進軍貼圖市場 除了聊天介面的改變之外， Facebook 也推出了幾組貼圖。推出的貼圖有別於以往小小張看不太清楚的表情符號，而是大張、可愛的貼圖。 貼圖下方的「免費」字樣，以及貼圖的排列方式，難免讓人聯想到主打可愛貼圖的 Line ，模仿就是最真誠的讚美？ 在貼圖商店裡面即可找到這些可愛的貼圖，雖然目前並沒有收費的貼圖上架，不過反觀主打可愛貼圖的 Line 營收十分可觀，未來 Facebook 也可望推出付費貼圖提供使用者付費下載。 […]

廣告預算愈來愈難下，鋪廣、做深是兩大重點

上回筆者提到如何分配數位廣告預算的一些眉眉角角，相信讀者們一定意猶未盡，感覺尚未搔到癢處，這回就讓我來為大家進一步說明廣告預算大餅如何切才最好。 新媒體出現，把廣告預算全砸在入口網站的時代已經過了 相信經歷過入口網站／新聞網主導時代的網路人都有類似的感慨，五年前的數位媒體策略，到了現在似乎不是那麼一回事，當初 80% 預算下在 20% 大媒體（如入口網站／新聞網），剩下 20% 下在利基型網站（如人力網站、交友網站）的作法，在今天看來可能略嫌不足。 導致數位媒體策略改變的主因之一是新媒體出現，比如 Facebook 及 Google，這兩個新媒體的廣告策略大不同，Google 的成功在於成功攔截消費者的最後一哩（Last Mile），反之 Facebook 要做的則是創造消費者體驗及需求；但兩者相同的是，當 Google 的搜尋和 Facebook 的社群平台愈精準越符合網友需求，就愈能顯現出它與傳統媒體相比的效率。 另外，舊廣告形式（如 Banner／EDM）的效能降低，也是數位媒體策略改變的主要原因。Banner／EDM 可說是最早期的網路廣告形式，早在 Web 為主的時代，Banner／EDM 的效能就已逐年下滑，所以時常可以見到客戶發現成效不彰，要求媒體代理商或網路媒體補版位；而以曝光量 （CPM，Cost Per Million）計價的網站，最後則被客戶凹版位改用點擊（CPC，Cost Per Click）計費，早就是公開的默契。 但到了 Mobile 時代，眼球從桌上裝置（如桌機、筆電）轉移到行動裝置（手機、平板電腦），若是硬要把 Banner 放在螢幕尺寸更小的手機網頁或 App 裏，被點擊的機率可能更微乎其微，成效低落恐怕是難以避免的事。 鋪廣、做深，讓你的廣告時時出現在消費者眼前而且留下好印象 到了今時今日，究竟怎麼決定數位媒體預算才好，筆者建議不妨採「鋪廣」和「做深」兩個方向並進。 所謂「鋪廣」講求的是讓廣告隨時出現在目標群眾眼前，搜尋廣告和廣告聯播網都是廣灑媒體的好選擇，搜尋和聯播網有鎖定目標群眾的工具，可以用網友日常的搜尋習慣為依據，推敲網友習慣及喜好後，再投放適合的廣告；若沒有媒體代理商代操，也可以考慮將媒體下給聯盟行銷業者，藉由眾家網路高手的智慧幫您用上述工具推廣產品。 而「做深」則有賴廣告主更進一步的思考，將內容置入在部落客文章及網友討論串中，只要掌握住消費者討厭廣告文的心理，不過度硬塞資訊，相信在「做深」這一路可以得到小預算大成效的驚喜。 在這個網路使用人口急速上升的時代，許多商機都在網路發生，當 Google 每天使用人次高達 6 億，Facebook 號稱有 10 億以上的使用者時，時時抓緊網路脈動，與時俱進的調整媒體策略成為每個數位行銷人每天要做的重要功課。 事實上，決定廣告預算時除了要考量網路活動的成效指標，推廣產品的單價以及毛利率也應列入考慮因素，下回筆者會再深入探討「鋪廣」個方向的策略要如何應用。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + […]

使不得！四川震災，用人命抵押的災難行銷

2008 年 5 月 12 日，中國四川汶川發生八級大地震，傷亡數字超過 69,700 人。當時全球多國地震造成四川、甘肅、陝西等省的災區，直接經濟損失共 8,451 億元人民幣，災區的衛生、住房、校舍、通訊、交通、治安、地貌、水利、生態、少數民族文化等方面受到嚴重破壞。地震災情引起民間強烈迴響，全中國以至全球紛紛捐款援助，累積金額超過 500 億人民幣。 事隔 4 年，四川境內的「雅安」再引發 7 級大地震。正當大災難發生，定必成為傳媒焦點，各界救援及物資部隊紛紛迅速趕往災場。 用人命抵押的廣告牌 或許對於知名品牌或企業來說，「有傳媒，就有宣傳」，基於這個直線思考模式，災區吸引十數間大企業動員，開車掛著廣告或標榜自家品牌救援隊旗號駛往災區。 據四川省民政廳官員承認，由於山區道路損毀、狹窄、擁堵，加上大批車輛湧往災區，導致救援車、物資運輸車受阻。 被堵在路上的不止救災物資車，根據中國評論新聞網報導，雅安地震發生後，陸續有數百輛救護車堵在路上。災區對外的唯一通道堵了 30 公里左右，短短 30 公里的路，走了整整 8 個小時！ 8 小時足以令傷亡數字大幅提昇。人命啊！人性去了哪裡去？ 發自關注／讚好的善心 除「地震救援隊」式實際行動，日常生活你總會經常看到「他們」。就今次災難來說，各地娛圈名人爭先高姿態於網絡上擺出一副善心相並，於微博上發帖高呼「我捐了 N 元」，而粉絲網民羊群式地讚好叫絕。 若嫌這樣的宣傳成效未夠好，就在過程上刻意添加爭議地方，如中國網站 IBTIME 中文網就報導中國女影星楊冪早在事發後，馬上於微博上傳一張「疑似虛報捐款」圖片，迅速吸引於香港及內地網民熱烈討論，說罷事後由有關銀行官方發表感謝訊息才打破一切疑團，民眾已不知不覺幫推一把了。 總結，筆者絕不認同藉災難成為傳媒焦點借力打力的宣傳手法。 （圖片來源：香港蘋果日報）

【reBuzz 專欄】這道菜怎麼做？拍張照，Ask CT Food 就教你怎麼煮

每次想吃異國料理時，總是只能到外面的餐廳享用嗎？吃到一頓好吃的美食，卻無法在家裡重現當初的美味？沒關係，瑞典的食品雜貨商 CT Food 幫你解決這些惱人的問題！ CT Food 是一家北歐的亞洲食品雜貨商，專門進口亞洲食材、廚具等產品。他們發現很多消費者到亞洲餐廳用餐後，很喜歡某道料理，卻無法自己在家裡製作出一樣的餐點，於是針對這樣的消費者需求，推出了一套縝密的創新服務計畫。 拍張照，立即得知料理密技！ 到亞洲餐廳吃飯的消費者，只需要利用 Instagram 照下他們喜歡的餐點，並標註 @askctfood ， Ask CT Food 就會在消費者的圖片上回應餐點的食譜、它所需要的食材，還告訴你該到哪裡購買這些食材。 如果你沒看過這些食材長什麼樣子（像是八角、餛飩皮等等），Ask CT Food 也會提供食材圖片連結，讓你更迅速地找到所需的食材！ 群眾外包行銷，快又有力！ 這項服務不僅能鼓勵喜愛亞洲美食的消費者自己能嘗試在家製作，也能省下到餐廳吃飯的費用，同時，也讓 CT Food 從中增加更多購買亞洲食品雜貨的消費者。 CT Food 很聰明地善用了群眾外包（Crowd-sourcing），快速產出了許多內容（Content）。除了品牌知名度外，更重要的是，這些內容是「消費者真正的需求」，自然購物的轉換率又會更高。 就讓我們來看一下如何操作 Ask CT Food 的服務吧： 現在有愈來愈多的企業和社群媒體合作，讓消費者可以參與其中，創造更多的行銷管道，像是男性服裝品牌 Bonobos 也與 Instagram 合作，讓 Instagram 上只要有 Bonobos 的標籤都會出現在寄送出的 email 上。 以及飯店預訂網站 Tripbirds 也結合 Instagram ，讓消費者可以看到飯店最真實的一面，而不是由飯店提供的照片。如何善用群眾力量，考驗各家企業的智慧。 想到社群外包行銷的好點子了嗎？歡迎與我們分享你的看法！ 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！ 延伸閱讀 找不到餐廳吃飯？：你現在需要哪間餐廳？Hoppit 搜尋引擎幫你找 在餐廳吃飯也不怕尷尬： Old Ebbitt Grill […]

電子商務要怎麼做到狂賣？透過新技術洞察消費者愛什麼

2012 年，由於行動網路的發達及智慧型手機及平板電腦的普及，電子商務已有不錯的發展，而 2013 年更是被看好。也因此越來越多人加入電子商務，搶食這塊大餅。 但再大的餅也是有限，這讓商家得更用心地思考該如何吸引消費者，以及如何進一步做好顧客經營以提高顧客忠誠度。 電子商務必須朝「個人化」前進！ 為了讓消費者們在每次打開網頁購物時能夠有賓至如歸的感受，越來越多的商家將電子商務個人化。 怎麼做？ 店家會記錄消費者的基本資料以及根據各消費者的消費經驗，提供適合該消費者的服務。例如記下消費者的購物紀錄、點閱紀錄、購物車內容等等，並以此推測出消費者可能的喜好，進而提供其更好的服務或選出適合消費者的商品加以推薦。 當然，消費者也會同樣地期待商家使用個人化機制，給予他們更棒的優質服務。 正在開發行動端網站嗎？注意，智慧型手機不再只有 iPhone！ 2007 年蘋果推出 iPhone ，戲劇性地影響了整個市場，行動網路、智慧型手機也逐漸群起，可稱之智慧手機之首。而隨著科技發展之迅速，到了 2013 年，蘋果已不再獨步領先，各式各樣的智慧型手機以及平板電腦紛紛上市與其競爭。 現代人已經不僅擁有個人電腦了，手上還有平板電腦及智慧型手機；而且，即使是同個消費者都不見得會持續使用同種方式上網購物。因此，經營電子商務的品牌要更用心地開發出各個廠牌手機、平板電腦均可輕鬆瀏覽的行動網頁設計，讓消費者無論使用何種方式上網，都能夠以最舒適、最佳的狀態映入消費者的眼簾，進而引起消費者的購物慾望。 在這顧客至上的時代，為了吸引到更多的消費者，想要加入或是已經從事於電子商務的商家，可要在這些部分多花點心思，自然地，會財源滾滾來喔。 無縫購物體驗＋善用 Big data 由於科技的發達，消費者有了更多的方式上網消費，店家現在必須好好地思考，如何能夠讓以不同方式進入網頁購物的消費者都能有一致的服務及感受，創造出無縫的購物體驗，並讓客戶可以隨時隨地依照他們喜歡的方式購物。 至於該如何給予消費者更完善的服務，在未來，最大宗的消費管道還是非社群網站莫屬，越來越多的商家也將社群網站視為一種消費管道及策略。但消費者如此之多，口味及慾望如此多變，善用 Big data 也變得越發重要。 當然，現在已有越來越多的公司企業及商家注意到 Big data 並加以採用，但其實很多並沒有完整將其善用。而沒有經過任何分析、管理及應用， Big data 是不會有任何價值的。舉凡地域、人口至消費者的個性、心理及其他的數據等都該好好地利用，創造出更好的無縫購物體驗。店家在這部分可要好好的善用以及萃取，這樣才會達到最大的幫助及效益。 隨著消費者不斷地演變和科技的發達，商家們要秉持著作戰的精神，持續地努力、改進，給予消費者更好的服務，也讓自己的商務繼續大步向前進。 （資料來源：CMSWire；圖片來源：x-ray delta one, CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

北京、台灣反思之旅：台灣學生未必比人差，我們正在半路上努力著！

創新，創新，創新。知識經濟的今天，全世界全部的人每天都在喊這個詞。而在「什麼是創新」的論述充滿整個市場的時候，「學生」這個總是被特別切割出來的族群，很不意外地也在「創新」的範疇裡被賦予了重責大任：你們是所有人未來的希望，你們是社會裡最適合搞創新的一群。 基本上，這兩句判語都正確，然而把「學生創新」這個詞所指涉的內涵剖析以後，可以發現其中一項必然存在的關鍵：教育。 學生是教育的產物，但我們的教育，行嗎？ 最近我有一個機會到中國的北京大學參訪交流。在其中一場活動裡，北大開設創新創業課程的陳東敏教授，提到他們看待創新的一個重要概念： 「我們不可能要每一個學生都創業，社會也不能接受每個學生都搞創業，但我們必須讓每個學生都知道創新創業的思維。」 這句話非常有意思，一語道破一個致力於創新的國家應該要做的事：讓青年「認識」創新的思維。 我們需要創新來打破既有框架、創造新價值。然而我們也必須深刻地體認到，「帶領創新」這件事是少部分人的專利；絕大多數的人都只是從旁「協助創新」而已，但社會作為一個不斷裂的整體，帶領和協助的人一樣重要，少了其中一環，創新都不可能發生。因此，創新思維的教育客群不應該是小群體的菁英分子，而應該著力在讓大多數的人都「認識」創新上。 這邊介紹幾個例子給大家看看，在世界競爭的舞台上，中國是如何充實自己的創新實力來面對競爭的，以下皆以北京大學為例： 創新研究院 2011年成立了工學院之下的「創新研究院」，開始針對北大學生的「創新創業」教育做有系統、有組織的工作。創新研究院究竟在做哪些事呢？ 1. 創新學程：給學生修課。 2. 創新研究：研究某些創新議題。 3. 創新論壇：邀請世界級的大師舉辦論壇讓北大學生參加。 比較特別的是創新學程的部分，北大擬將創新課程納入所有北大學生 北大科技園 這座和北京大學只有一街之隔的科技園區，是北大當初為了配合國家建設而創建的一個科技園，它包含了酒店、旅行社等多元化的業務（在營運上，它是一間私人公司），但主要是肩負北大創新育成中心的任務(北大科技園下有孵化器、創業園這樣的業務公司)，在參訪時，園區的副總經理告訴我們，科技園主要的培育對象以北大師生以及海外歸國的人為主。而其中孵化器裡特別設有學生創業中心，提供北大學生有志於創業者能獲得更多的創業資源。 那台灣創新教育呢？ 台灣和北大在全國教育層級中一樣的是台灣大學，我們來看看台大是如何談創新的： 在理念層次，前面提到的陳東敏教授對創新的論述，台大電機系的陳良基教授也曾提過（至於他們兩位是否認識，是否皆從國外學習這套論述帶回國內，還未能查證），台大校內也有和北大創新研究院類似的創意創業學程、和北大科技園類似的創新育成中心等組織，在推動學生的創新教育。 雖然，在資源面上台灣和大陸不成比例，然而可以肯定的是台灣起步早（創新的口號喊的比大陸早很多）、社會整體的素質也較高；至少在我看到的許多學生交流場合上，台大學生並不輸北大學生，無論在創新思維或者自信心上。 因此，請對台灣學生創新多一點自信吧！ 也許我們比不上歐美先進國家，對於創新環境的養成、創業思維的培養都還不夠成熟，甚至很多有關單位的作為常令人無奈。但台灣沒那麼差的，我們只是仍在半路上。 （圖片來源： 13523064@N03 , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 大家拿手機都在幹嘛？瀏覽器被打趴，使用者 82% 的時間都在用 App 解除屏幕鎖定、點擊桌面 App 圖示、用完 App、鎖屏幕。似乎只要使用一些 App，就可以解決生活中大部分需要用手機處理的事情。 那麼，手機網頁真的要 Bye Bye 了嗎？ 你害怕過度智慧化的智慧型手機嗎？它正在監視你 智慧型手機在你的身邊陪伴你時時刻刻，但沒想到它竟然會透過鏡頭與麥克風來監視你。 Big brother is watching you！看看你的貼身愛人洩漏了什麼資訊。 Yahoo 結束團購業務代表團購出事了？別慌，港台消費者仍瘋團購 團購業到底即將盛興還是衰敗，總讓人搞不清楚。 但就數據來看，團購在亞洲發展得還不賴，香港有約 66.6% 消費者表示，將在未來 6 個月內進行線上購物，更有超過 60% 消費者每月最少團購 1 次。 是說，團購真的很划算嘛 >//////< 你的電子商務事業有每年做一次 SWOT 健檢嗎？ 在電子商務變化及成長如此快速的產業中，一年平均進行一次 SWOT 分析是必須的。 不知道該分析些什麼嗎？看看這篇文章，來個自我檢查吧！ 【哇奇網專欄】靠科技再進化，真正使命必達的宅急便！ 某快遞服務主打「使命必達」，你可知道「使命必達」、「服務」為何物？ 看看日本的宅急便服務吧，他們有各種為顧客著想的機制，讓送達貨物的使命順利完成！

哪裡需要用車，租車網就到哪裡！「易到用車」CTO 教你用 Data Mining 做 O2O

（《TO》編按：本文由中國商務租約車平台「易到用車」 CTO 湯鵬撰寫，全文以重點如下，以第一人稱呈現。） 看到「今夜酒店特價」的創辦人任鑫從經濟學角度解說 O2O，很受啟發，所以有了這篇文章。 O2O 這種從線上到線下的服務模式確實令人興奮，但是單單提高線上用戶體驗、簡化流程已經無法滿足 O2O 的模式的需要。通過數據挖掘（Data Mining），可以換個角度思考 O2O 的發展。 「易到用車」是個提供司機的分時租車平台，用戶使用易到用車的 App，就可以按小時預定租賃公司的帶司機的車輛。 剛開始做易到用車的時候，最關心的問題就是： 1. 誰是我們用戶？ 2. 他們都在哪裡？ 3. 他們用易到做什麼？ 這些問題的答案，除了常規的市場調查外，其實從數據的挖掘中，也可以獲得，甚至更加真實。 舉例來說，下圖是一個普通的周一，北京市易到用車的車輛的 HeatMap： 通過對周一北京的車輛行駛軌跡數據進行挖掘，發現了一些有趣的現象可以解決困擾我們的營銷問題。例如： 目標用戶在哪裡？ 從 HeatMap 上可以看到，用戶最常用車區域都已經標成紅色，可以輕易對應到北京的相應區域。從圖上看 4 個比較熱點的區域是： 1. 機場 2. CBD以及東三環沿線 3. 中關村地區 4. 金融街以及西二環沿線 這個數據對我們非常有意義！ 這些高頻次的用車區域是用戶經常出入的地點，這正是目標用戶最密集的地方。我們需要將易到用車的推廣覆蓋到這些地方，讓更多目標用戶看到，因為這些目標用戶的轉化率效果出奇的好。 用戶們都用它來做什麼？ 易到用車為了得知用戶們都用易到用車來做什麼，建立了另外一套挖掘模型。 下圖是通過挖掘一個月以來的用戶行程數據，得到的行程聚合圖： 上圖直接連接了行程的起點和終點，不同圓圈的大小代表用戶使用頻繁地點，不同粗細的線表示重複行程。我們可以直觀的看到，幾個比較粗的線條都出現在機場到 CBD（Central Business District，中心商業區）之間。 這恰恰回答了「用戶是誰？」 和「 用戶用車做什麼？」的問題。從上圖可以明顯看到，機場與 CBD之間的行程最多，其次是機場和金融街之間。 利用數據挖掘獲得的資訊，做 O2O 準確而堅強的支持架構 通過這些數據的聚合，明確得知用戶通常在商務區與機場之間路程用車，系統的車輛調配算法就會根據此聚合結果進行車輛的調配和安排。例如：送用戶去機場的車輛會接到當時的接機訂單，降低司機空駛，大幅提高運營效率。 […]

中國獨立遊戲專案《水晶戰爭》勇闖 Kickstarter，募資突破百萬台幣！

在寫這篇稿子的時候，心情是興奮的，因為看到了一個標竿豎立在眼前，《水晶戰爭》（C-wars）的募資計畫已經突破四萬美金，這個案子令實踐獨立遊戲夢想的人、甚至是身為亞洲的獨立創作者看到了不同的機會與希望。 約兩個禮拜前，一篇獨立遊戲專案的募資出現在 Kickstarter 上，六個年輕人組成的遊戲工作室，以黑馬之姿闖入國際知名的創意募資平台 Kickstarter 實踐他們的獨立遊戲夢想。 獨立遊戲工作室「傲逆軟件」（Onipunks）是由一群來自中國大陸的年輕人組成的團隊，在 J2ME 手機遊戲時代創業起家。在發佈於 Kickstarter 募資計畫之前，《水晶戰爭》已經獨立開發了四個月之久。 即時戰略與格鬥遊戲的結合 《水晶戰爭》以耗時兩年打造的 2D 遊戲引擎 「鬼引擎」（ONI-Engine）製作，融合了即時戰略與格鬥遊戲兩種遊戲類型的表現元素，創意總監周魯很有自信的說：「如果你喜歡塔防遊戲，那你也會喜歡 C-wars，如果你對塔防遊戲不滿意，那你肯定會喜歡 C-wars 了！」 活潑的宣傳影片、充滿自信的實力展現贏得創投青睞 要在 Kickstarter 上成功的宣傳自己的專案，少不了一段精美的影片。「傲逆團隊」在影片中除了穿插幽默的團隊氣氛，也不斷強調 2D 美術動畫上的實力，團隊成員都紛紛化身為像素圖角色；而在募資的獎賞中，也包含如果你贊助 250 美金以上，會出現以你為造型的殭屍，出現在遊戲中等選項。 挑戰 Kickstarter 募資計畫成功的創意團隊故事令人振奮不已，只是少見亞洲的動漫遊戲 ACG 領域獨立團隊挑戰的案例，如今再添一筆，希望能讓更多熱情投入獨立創作的朋友，看到各種實踐夢想的方式。 （資料來源：KickStarter；截圖來源：KickStarter）

Yahoo 結束團購業務代表團購出事了？別慌，港台消費者仍瘋團購

歐美團購業前景未明朗 近日美國網路搜尋引擎大亨 Yahoo 向外宣佈結束團購及 SMS  提示訊息等六個業務，其說法是專攻核心業務，然而連帶早前「Groupon」CEO 被開除等負面消息，預計未來下半年歐美團購業務將放緩增長。 亞洲網購瘋，台港團購領頭羊銷量倍增 相比歐美弱勢，近年亞洲網購業話題焦點仍離不開「團購」，世界團購業鼻祖「Groupon」從 2009 年的 120 名員工與 30 個城市據點，拓展到 2012 年已有 1 萬 2,000 名員工與 500 多個城市據點，當中亞洲的併購案擴大了「Groupon」的企業版圖。 單計台灣團購業領頭羊「GOMAJI夠麻吉」 2012 年營收衝破新台幣 16 億元，相比 2011 年營收增長達 100%； 距離台灣不遠的香港亦被團購熱潮帶動，其中香港具規模的團購網站「Group Buyer 團購家」市場部早前公佈的數據指出，去年相比 2011 年，優惠券銷量增長超過 83%。 網購平台助長網上消費模式，60% 消費者每月至少團購一次 根據香港 MasterCard 最新發表的網上購物習慣調查報告顯示，接近 50% 香港受訪者為了購物而上網。報告指出，網路已在很多香港消費者的日常生活中佔了不可取代的地位。另外，更有約 66.6% 消費者表示，將在未來 6 個月內會進行網上購物；超過 60% 消費者每月最少團購 1 次。 團購項目以低於市場價格推出優惠吸引用戶，用戶只要在網上透過信用卡或自動櫃員機付款即可，一般上班族及家庭主婦只要每日安坐於電腦旁邊，即可享受購物的樂趣。 據 PayPal 網上及流動購物調查，2012 年內，曾有近 […]

「智慧型汽車」怎麼研發？Smart Phone + App 囉！

隨著大家對智慧型手機的依賴愈來愈重，App 的功能也愈來愈強大下，導航 App 在汽車行車導航這個領域，已經慢慢吃下了汽車內建式的導航系統的市場。 而在未來的趨勢上，像是富比士全球 500 大企業的美國汽車零組件公司「Delphi」的經理 John Absmeier 也認為，汽車將逐漸走向更智慧化，與我們的手機、房子做更緊密地結合。 結合多功能的智慧型手機，聲控、藍芽就全都有啦 儘管目前內建式的導航系統價格已經慢慢便宜了，但還是遠高於導航類 App 的價格， 而且更新功能的頻率也低於 App；雖然 iPhone 的螢幕比較小一點，但這些優勢加上更廣泛、安全的聲控功能，使得愈來愈多的汽車在設計上，都與智慧型手機做結合。 例如 Ford Sync 福特最近與導航軟體開發商 Telenav 推出的智慧型汽車系統，就與智慧型手機做了許多特別的結合，駕駛人經由藍牙或是 USB，就可以直接從儀表板聲控搜尋附近的加油站與即時的油價。 而從中我們又可以合理的推測，也許未來的「智慧型汽車」可以與智慧型手機完美地整合在一起。使用更安全的聲控系統，用你的智慧型手機把任何一台汽車的功能「個人化」成你喜歡的模式。 未來，車子、房子的資訊都要進到你手機裡啦？ Telenav 的汽車產品經理 Harris Warren 表示，未來汽車的智慧型系統將會更偏向消費者的喜好，不只是告訴你如何從 A 點到 B 點的行駛方向，而是告訴你沿路的購物地點與娛樂資訊，而在訊息收發上的整合也會更順暢。 其實，在這個產業的一些領導者，像是 John Absemeler，就期待在不久的未來，汽車、房子與你的智慧型裝置將會完全的整合起來，而作為導航 App 開發者首選的 iPhone 在這個未來趨勢上，則將扮演了領先的中介平台。 延伸閱讀： 通用、福特推行車用 App，不危險嗎？ （資料來源：tuaw.com；圖片來源：jamacdonald, CC Licwnsed）

【哇奇網專欄】靠科技再進化，真正使命必達的宅急便！

哇奇網提供的試用服務中，商品的來回寄送是一項重要的環節。雖然運費相同，可是收回時的服務卻明顯不若寄件時的好，先前曾經寫過一篇關於我們哇奇箱與運送品質的耐力測試，之後雖然有獲得貨運公司的總部人員與我們接洽、「傾聽」我們的心聲，不過尚未看到解決方案。 剛好以前還在日本做系統開發時，差一點就可以接到某貨運公司內部系統的設計及開發案，這篇就來寫寫日本黑貓宅急便的貨運「服務」。 寄件端會需要的宅急便服務： 首先從大家比較有概念的客戶端的服務說起。 宅急便不外乎就是付運費請貨運公司將商品送達的一個服務，但是細節其實相當多。依照各種消費者需求，光是寄一件貨物就會有很多種選擇。 寄送貨物有可能需要的服務：指定時間、運費到付、是否易碎物、是否有哪一面必須朝上、是否不能重壓；特殊情況還有常溫以外的低溫寄送、機場領取或由機場寄送、旅遊來回寄送（出發前寄去，旅遊結束後寄回）、由倉庫收件直接送達客人手上的第三地取件等等。 （指定時間（不同顏色可直覺性的認出避免人為疏失）、朝上注意以及易碎物注意的貼紙。） 寄送方法則希望可以電話或網路預約請人來收（還需要指定大約時間）、到便利商店或營業站所去寄。運費有可能自付也有可能希望是到付，依商品價值也可以選擇貨到付款。另外也可以自己拿到營業站所寄出，運費將會有折扣，或者是同一個地址同時寄 2 件以上時運費也會有折扣。 這些消費者的需求，基本上是會直接影響寄件量的需求，所以貨運公司也會盡量提供這些服務以提升營業額。 而部分貨運公司、宅急便業者在寄送商品後，也會提供到貨通知（以 email 或提供系統可以串接的 API 方式）以便確認消費者順利收到商品。 收件端會需要的宅急便服務： 如何順暢的收件其實也包含許多細節，主要需求，當然是希望可以順利的快速收到。 不過行程上難免有急事、或臨時的變動剛好不在而因此錯過司機大哥的來臨。司機若按門鈴、打電話都聯絡不到人的時候，會拿出一張紙條，上面會寫上貨物的托運單號碼、司機的手機號碼及客服窗口聯絡方式，投入信箱或掛在門縫裡。 如果在司機下班後看到紙條，可以打電話由 24 H 客服來安排下次的送件時間；如果只是剛剛錯過沒多久，趕緊打電話聯絡就可以請司機待會再回來一趟。 這個紙條對客戶來說非常的方便，當然也可以換成簡訊或其他方式，只要避免客戶需要上網調查聯絡方式以及購物時的訂單 email 才能找到托運單號碼的繁瑣。而日本黑貓的「不在聯絡票」寫有司機的手機號碼，還有 QR Code，如果時間已經太晚可以直接掃描確認貨件寄放的站所聯絡方式，方便安排隔日的重送。 對於能夠儘早收到商品的需求，日本現在還有一個非常好的方法叫做「宅配寄物櫃」。通常設置在大樓的信箱區附近，如同日本的自動販賣機一樣，每幾百公尺就有一台。司機大哥可以將商品放入寄物櫃後，將開啟的密碼紙條放入收件人的信箱。這樣一來收件人收件不再挑時間，回到家輸入密碼就可以取件上樓！ 另一個主要的需求是貨物的完整性。收到時如果箱子有損壞，除了收到時的開心程度會降低以外，萬一裡面的商品有損傷將難以原諒。 最後是到府及貨到付款的付款方式。日本的貨到付款可以使用現金、信用卡、非接觸式預付卡（類似悠遊卡）。信用卡及悠遊卡的支付是如何做到的？司機都有一個更新送件狀態的 POS 機，上面有刷信用卡的裝置，現在也搭載了悠遊卡的付款功能，然後由 POS 機以藍牙傳輸將收據資訊傳到腰間的另一台小藍牙印表機，列印出收據或簽收單。 為了滿足各種需求，貨運公司又（該）如何完成使命？ 日本對於「責任」的文化很深，因此各種需求即便會需要很複雜或很耗時的作業，也都會努力去克服，以便達到可以獲取運費的報酬，其中，科技又可以如何幫助呢？ 以下從收件到送達為止的一連串作業流程來發想： 1. 自動化提醒功能： 首先是客人聯絡站所收件，收見鏤，站所會透過系統以類似簡訊的方式聯絡該區域的擔當司機，司機讀取到簡訊時系統會記錄為已讀取。如果系統發送後太久沒有被更新為讀取，站所系統上會收到提醒，讓站所可以電話聯絡司機確保司機去讀取訊息。 2. 系統配單： 收取貨物後集中送回站所進行分配，分配時站所人員會依照貨物上面的托運單進行登記到系統的 key in 作業，然後做配送地區的分配，之後將貨物送到負責運送地區的站所，站所系統將自動依路程及送貨量做初步的平均分配給各個司機。 司機將自己負責的貨件放入自己的卡車後出發，車上的宅配導航系統會顯示今天的送件路程以及剩餘送件量。一件一件依照導航指示去完成配送。 3. 即將送達通知： 收件者通常最想知道的「何時會到？」 如果送件時沒有指定時間（寄件端沒有指定時間功能，收件者當初不確定何時會在等等理由），等待收件的人會擔心如果現在出門萬一剛好與司機擦身而過怎麼辦。 若能讓系統利用卡車上的 GPS 資訊以及預計送貨路程來計算 […]

大家拿手機都在幹嘛？瀏覽器被打趴，使用者 82% 的時間都在用 App

「行動上網」這個說法應該換成「行動上 App」 在美國，手機使用者只花了 18% 的時間在瀏覽網頁，剩下 82% 的時間則都貢獻在 App 上。包含了遊戲、新聞、生產、實用和社交功能。很明顯的，在使用者手機占有率的爭霸戰中，App 遠遠的超過了瀏覽網頁。「行動上網」這個說法也應該換成「行動上 APP」比較精準。 現在的我們，通常一開機找的不是瀏覽器，而是某個時下流行的 APP。 根據 App 分析公司 Flurry 針對美國 App 使用者的調查，他們發現在 100 個行動裝置上，和 30 萬個 App 的市場裡，使用者每天平均花了 158 分鐘的時間在手機和平板上，2 小時 7 分鐘是在 App 上。而只有 31 分鐘在瀏覽器上，瀏覽網頁資訊。 隨者 App 的市場越來越成熟，很多網頁和使用者的資訊都整合到了 App 中，當我們想要找地址時，可以用「Google Maps」；想要查詢公車班次，可以用「台灣公車通」；想要聯絡朋友，可以用「Line」，所有想到的功能，應有盡有，且推陳出新。 對於使用者，在手機裝置上，已經和桌機的使用方式明顯不同了，我們不再一開機時就去尋找瀏覽器的捷徑，而是去找「Facebook」或是現在最夯的「Candy Crush」等等。 App 到底有多強大呢？舉個例來說，一個「Faceook」就快打趴所有瀏覽器了。 在使用者每天平均在手機和平板上花的 158 分鐘裡，美國人每天平均花了 18% 的時間在 Facebook 這個單一公司所出的 App 上，等於所有瀏覽器占有率的總和（一樣是 18%）。而在社交 App 裡，Facebook 一家公司就啃食掉了所有的大餅，剩下的社交 […]

你害怕過度智慧化的智慧型手機嗎？它正在監視你

想像一下如果你的智慧型手機正悄悄地對你進行監控錄影，並傳送影像或個人資訊到未知的第三方，這聽起來是不是令人感到毛骨悚然呢？ 智慧型手機的過度智慧化出賣了我們 隨著嵌入式視覺迅速地走入各種想像到的產品中，這一趨勢的發展甚至比我們所預期的更快。 例如三星推出的 Galaxy S4 智慧型手機，當你看著這支 Galaxy S4 智慧型手機時，它也能同時用另一個攝影鏡頭來監看你；又例如，如果你正透過手機從 YouTub 串流一段視訊時，你轉過頭去和朋友交談時，它將會自動暫停視訊播放，當你的眼球終於回到手機螢幕上時， S4 又會自動重新恢復串流視訊。 另一方面，智慧型手機上正出現越來越多的免費應用程式，而所謂的間諜軟體（spyware）或監控軟體也隱身在 App 商店中。它們會在用戶不知情的情況下自動植入手機中，悄悄地追蹤與傳送簡訊、電子郵件或轉接電話等。 這些間諜軟體十分智慧化，在手機螢幕上看不到圖示也無從刪除。智慧型手機的相機鏡頭與麥克風就像是接觸外在世界的眼睛和耳朵一樣，它可以看得到也聽得到，它可以進行錄製，並傳送給其它人。 對於智慧型手機使用麥克風與相機來窺探用戶隱私、以 GPS 免費定位用戶位置等過度「智慧化」的功能，長久以來一直是受到關注的議題。如果擁有了一支智慧型手機，馬上就自動啟動了這些所謂智慧化的功能，無論你手動開啟或關閉這些功能都一樣，除非你移除了手機電池並為電容進行放電，不然它可能仍會進行錄影，等到下次連線時再上傳資訊。 儘管不是每一支手機都真的會執行這樣的功能，但智慧型手機都具備了這樣的技術，除非你的手機 100% 採用你自己編譯與安裝的自由軟體（非免費軟體），採用可信任的平台來檢查所有軟體的所有來源程式碼，以及確認手機的硬體與韌體並未存在安全漏洞，否則你完全無從得知自己的手機是否正在監控自己的一舉一動。 這感覺就像英國作家 George Orwell 在《一九八四》中所描述的情景：Big brother is watching you！ 或許該將手機的相機鏡頭貼起來？ 現在，我不知道你怎麼想，但我開始懷疑這會把我們帶到一個什麼樣的世界？ 你說我是「杞人憂天」也好，但只要一想到如果有人入侵你的手機，並開始日以繼夜不分任何時間地監看你正在做什麼……，能不緊張嗎？ 由威爾史密斯所主演的電影《Enemy of the State （台譯：全民公敵）》，裡頭對於美國國安局運用高科技進行監控的能力或許有些誇大，但是在現實世界，已有中國開發「手機間諜軟體」，可以讓每個人身上攜帶的手機，成為最方便又最隱密的竊密與監控的工具；而且可利用遠端遙控方式啟動，適用市面上各智慧型手機的作業系統。 除了竊聽外，中國這類間諜軟體更可以迅速將簡訊內容、圖檔、手機儲存資料，全部竊取出來；連時下最熱門的 LINE、Skype、Whatsapp 等聊天通訊，該軟體都能破解、監控。 可能某天，當你被這些高科技 3C 產品包圍的水泄不通的同時，或許你的隱私、你的秘密，甚至是你的性幻想，可能正悄悄地被傳送出去。 （資料來源：EETimes；圖片來源：InternewsEurope, CC Licensed）

你的電子商務事業有每年做一次 SWOT 健檢嗎？

為了讓你的電子商務具有吸引力及競爭力，SWOT 分析的進行絕對不可缺少！ SWOT：一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity），和威脅（threat），進而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境做結合。 在變化及成長如此快速的社會裡，各產業尤其是電子商務，一年平均進行一次 SWOT 分析是必須的。SWOT 分析的目的在於，讓公司可以更清楚自己的優勢並加以鞏固、減少劣勢、抓住並好好把握現有的機會且降低競爭對手可能造成的威脅性。 當然，你可以自己對自己的公司進行 SWOT 分析，但比較建議的是委外處理，因為他們可以更客觀地對於公司進行分析。   你的電子商務優勢為何？ 電子商務與實體店面相比之下，電子商務的選擇性較多、較便利，營運上來說所需的成本也低了許多。但同樣是電子商務來比較，你的商品是否較他人特別？服務是否較他人好？ 你的電子商務是否能提供便利的管道，讓消費者能方便並快速地比較各商品及其價格？是否能根據消費者的喜好進一步地推薦商品？這些貼心的服務都會讓你比別人多些競爭力！ 傳統電子商務的劣勢又是什麼？ 在網路上購買物品，對於消費者來說缺乏了當下立即拿到商品的滿足感，而某些重量或是體積較大的商品運送的費用，對於商家來說也很頭痛。 另外透過網路用信用卡付費的安全之虞，也讓許多消費者卻步。若能提供 PpayPal 這類教安全的支付平台，消費者會更有意願在網路上購買物品。 機會：抓住「新技術」，讓自己的電子商務具有競爭力 要抓住機會讓自己的電子商務具有競爭力以及向上發展，科技的發達可是幫了很大的忙。 舉例來說，很多網站上都提供了「購物車」的功能，讓消費者在網路逛街時，可以先將喜歡的商品放入購物車，再做比較及決定購買那些物品。 另外，與買家進行即時的問與答，讓消費者立即對商品有更多了解或是解決困惑也提高了購買率；社群網站更是提供了低成本的廣告平台。 科技不停地發展，機會也不斷地出現及改變，若能懂得抓住機會，那電子商務必定能蓬勃發展。 威脅性：同業競爭、政府課稅 因為科技以及社群網站的發達，使得經營一個電子商務變得比較簡單上手，但也因此競爭對手也變得多。此外，規模較大的電子商務家，很容易因為大量進貨而拿到較低的成本價，小商家們光是在價格上就很難戰勝像是 Amazon 這類的電子商務家。 除了同業間的競爭外，國家未來更有可能會立法徵收電子商務家的營業稅。 為了讓商務能夠有更好的發展，每年進行一次 SWOT 分析是必要的，透過這分析不僅能夠給你更廣、更有建設性的意見以及未來趨勢，還能幫你減低自己的劣勢，遠遠拋下競爭對手，更上一層樓。 （資料來源：Practical eCommerce；圖片來源：Reuben Whitehouse, CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

小貓小狗都要植入晶片，但你知道晶片到底如何作用嗎？

雖然寵物晶片在數十年前就已經出現，但仍是到了近幾年價位才便宜到能夠普及，目前幾乎所有的寵物貓狗主人，都會為自己的毛寶貝植入晶片以防走失。 現行法律也規定，民眾飼養狗等特定寵物時，均應強制植入晶片。若經發現後勸導仍不改善，最高將可處新台幣一萬五千元罰鍰。然而，很少人知道寵物晶片到底長怎樣，甚至如何產生作用。 寵物晶片的秘密：無線射頻辨識科技（RFID） RFID 標籤中可以存入資訊，並且在藉由電磁力供給能源後，以無線電波傳遞資訊至掃描器中。寵物晶片也是 RFID 標籤的一種，植入寵物體內後不會主動傳遞資訊，只會靜靜保存每隻寵物的身分資訊。由於裡面不含電池，也沒有內部動力來源，只是留在寵物體內供日後讀取資訊用，因此這種標籤又稱為「被動 RFID 標籤」，與悠遊卡、eTag 等原理相同。 膠囊雖小，五臟俱全 寵物微晶片膠囊大約米粒大而已，且包含許多構造。首先，膠囊外頭包覆著生物相容玻璃，不但無毒且對身體無害，因此不會在植入後產生過敏反應。有的微晶片膠囊還會整個以聚丙烯酸酯包覆，讓膠囊在進入體內後促進結締組織等細胞包住膠囊，進而讓膠囊固定在植入的部位。 微晶片不易過期或是耗損，因此可以在寵物體內終其一生不必更換。在膠囊內部則是存有重要資訊的矽晶片、一個電容器，和一組銅線圈天線。 由於沒有內部動力來源，因此這種微晶片必須藉由掃描器來給予能源。動物收容所中通常會有晶片的掃描器，調整到正確的頻率後就能藉由電磁力給電容器充電。而電容器在接收到電源後便會傳遞至微晶片，促使微晶片藉由天線將資訊傳遞出去。 由微晶片膠囊所放出的無線電波訊號，會將身分編號等資訊傳回至掃描器，接著在電腦解讀完訊號後，便會將資訊顯示於螢幕上供獸醫或收容所員工查閱。 （資料來源：HowStuffWorks；圖片來源：theogeo , CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 臉書的點子被偷走又怎樣！Winklevoss 雙胞胎有價值 1,100 萬美金的 Bitcoin 呢 《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎又出場啦！ 他們雙胞胎倆一致看好虛擬貨幣 Bitcoin，手中持有價值約 1,100 萬美金的 Bitcoin，成為首次公佈擁有大量 Bitcoin 的名人。 不知道這兄弟倆的眼光如何，你覺得他們會不會看走眼？ 網路時代下被重新發明的品牌：連爆米花都能從網路賣到上架 7-11！ 是不是一直跟你說，做品牌一～定要上網路，因為所有消費者都在那裡嘛！這麼好的金店面，放著不用是傻蛋嗎？ 這篇文章的電商思維，讓你意猶未盡嗎？ 吃別人頭路，不如由你來創造工作機會吧！ 在創業失敗的那陣子，你是否十分游移，究竟應該回去吃人頭路，還是應該大膽地再次創業？ 本文與你分享從創業失敗中學得的五個啟示，鼓勵你創業，因為創業不只是一份工作，而是創造並提供了無數的工作機會！ 你的企業也想做 App 嗎，注意這 5 大設計重點 開發企業 App 要注意什麼啊？ 資安問題、UX 很重要、檔案格式轉換……，還有呢？ 【Desiring Clicks 專欄】良好的溝通達成完美的設計 大部分的介面設計都需要至少兩個人的合作：一個介面設計師、一個介面工程師。但這兩個人思考的邏輯基本上是不一樣的，要怎麼溝通，才能避免在開發的過程中雞同鴨講呢？

Kickstarter 讓人垂涎的新案子：Infinity Cell 讓你在走動時給 iPhone 充電

Infinity Cell 是群眾募資網站 Kickstarter 上的一個新項目，項目發起單位 Ideation Designs LLC 希望募集 15.5 萬美元資金，支持自己製作一批能夠通過運動給 iPhone 充電的外設裝置。 Infinity Cell 的概念很簡單，通過搖動這款裝置，機械能便會轉化為電能為 iPhone 充電。這種充電方式的工作效率乍聽起來雖然令人生疑，但 Ideation Designs 表示，每搖動 Infinity Cell 30 秒便能為 iPhone 充 20 秒的電，搖動 30 分鐘它就能夠把 iPhone 的電充飽。 當然，沒有人會呆坐 30 分鐘搖動一款奇怪的設備只為了給 iPhone 充電，Infinity Cell 希望捕捉人們日常生活中的正常活動，從中收集能源為 iPhone 充電。Ideation Designs 要把 Infinity Cell 做成一種手機殼似的東西，用戶把 iPhone 插進去就能夠享受到源源不止的電源。 就目前而言，Infinity Cell 還只是一款外形醜陋、外殼用3D 打印機打印出來的厚重裝置， Ideation Designs 希望把它改進得更加美觀、更加輕便。Ideation […]

Rovio 設立了憤怒鳥太空展，未來還會有憤怒鳥環球遊樂園喔！

Rovio 這次將藉由「憤怒鳥互動遊樂中心」來跨足新事業！ 這座位於甘迺迪太空中心遊客中心的憤怒鳥太空展覽館，是第一座充滿憤怒鳥的遊樂中心，共佔地 4,500 平方英呎，分為六大太空站，開放給所有民眾參觀遊玩，遊客能與憤怒鳥進行各種與太空相關的互動遊戲。 例如「Eggsteroid」彈弓競賽，或是「Cold Cuts Tile Puzzle」拼圖遊戲讓玩家拼出自己最喜歡的憤怒鳥圖案。另外，來到中心的遊客還可以設計自己的憤怒鳥，並且印出來帶回家。 此外，Rovio 也表示日後有計畫開張這樣的家庭娛樂中心，也可能發展為國際規模的憤怒鳥主題公園。企業發展部的 Mikko Setala 表示：「我們正在設計可套用至全球各地家庭娛樂中心的主題概念，而這概念預計將於 2013 年春季時完成。」 （資料與圖片來源：TechCrunch）

【Desiring Clicks 專欄】良好的溝通達成完美的設計

介面設計不只是一個學門，而且是一門結合設計、工程以及人因工程的藝術。大部分的介面設計都需要至少兩個人的合作：一個介面設計師、一個介面工程師（如果是設計網站可能叫做前端工程師、軟體則可能就是軟體設計師），這兩個人必須不停的彼此溝通，才能夠將彼此的構想幾乎無縫的互相交換，才能設計出完美的介面作品。 設計師、工程師要了解對方的思考方式 對網站介面設計師而言，HTML 5 與 CSS 3 的出現，已經可以取代許多以前只能由繪圖軟體才能畫出的效果，厲害一點的設計師會開始學習把 HTML 5 當畫布、CSS 3 當畫筆來繪製介面，讓這些介面本身就是以 Markup 語言為基礎。 有時候互相理解對方所使用的工具就是最好的溝通方法，同樣的一行 HTML Code，在設計師眼中和在工程師眼中可能是完全不同的東西。 舉例來說，設計師們已經很熟悉 Photoshop 那種圖層似的概念（或是 Illustrator 那種物件式的），當他們看到 HTML Code 的時候，幾乎都會把它們轉換成畫布上的圖層，設計師非常善用圖像化的方法來在腦海中想像自己將做出來的東西。而同樣的一段程式碼，對於注重邏輯以及資料關連性的工程師來說，可能看起來比較像是物件模型中的節點與資料的關係。 兩種思考方式都有各自的優點以及能夠靈活運用的地方，重點是能夠體會對方是怎麼思考的，尤其是在一起討論介面如何設計實作的時候，有時候也將對方的思考方式納入考慮，會更清楚的知道要如何溝通，甚至用對方的語言描述出自己想要達成的構想。 不要害怕彼此的專業領域，會是設計更成功的關鍵。 用雛形溝通，讓參與計畫的人都能看懂 在整個設計的過程中，最大的困難就是溝通了。最基礎的溝通會從架構與整體互動就開始，透過 Paper Prototype 的方式，讓所有參與設計與實作的人都能了解整個介面的操作流程是什麼。製作雛形可以快速的收斂大家的構想，即使有不同的思考方式，但也可以得到相同的洞察與了解。 許多設計師在設計階段所提供的草圖是 Photoshop 或 Illustrator 檔案，但是這兩種檔案幾乎都是靜態的，或者是幾個不同狀態的截圖。舉例來說，如果設計的是一個多層次的下拉式選單，設計師可能提供四張圖分別是：選單關閉、打開選單、打開次選單和滑鼠移到選單上的畫面。 也就是說當，草圖交到工程師手上的時候，他們必須自行想像選單關閉到打開中間需要什麼樣的動畫，淡出（Fade In）嗎？還是往下滑出（Slide Down）呢？彈跳效果（Bounce）？還是設計師根本只是想要他突然出現？這些都需要更仔細的對話才能解釋清楚，或者乾脆引入更具有互動效果的設計工具。 善用工具製作雛形，別讓溝通有了落差 最簡單的雛形製作方法就是 Storyboard，設計師就像拍電影一樣，幫每個場景畫下細節，然後在每個故事格子旁邊寫筆記，用繪圖或是任何一種方式表達出過場動畫需要的效果，再「面對面」的對工程師解釋他們想要的效果。 如果是採用 Paper Prototype 的方式製作雛形，可以考慮使用華人之光 POP: Prototyping on Paper 來快速製作能互動的雛形。另外，Infragistics 也是一個很棒的 Prototyping 工具可以製作出神奇的效果。 製作網站的時候，許多設計師可以透過簡單的 HTML、CSS […]

微型網誌 Tumblr 宣佈解散編輯部門，社群媒體真的無法當新聞發行者嗎？

最近微型網誌服務 Tumblr 的合夥人兼 CEO David Karp 在他的 Blog 發表了一篇聲明，宣佈即將關閉新聞編輯台 Storyboard，並解散其編輯部門。但，因為當時並沒有公開確切的關閉原因，諸多媒體包括《NY Times》、《Mashable》的部落客等都對 Karp 的舉動感到疑惑與不解。 去年 Facebook 也採用了同樣的策略，成立自己的編輯平台 Facebookstories，從數億的使用者中，選出有趣、新奇的發表來發行，但與 Tumblr 一樣，並沒有造成預期的廣大迴響；準備離職的執行主編 Dan Fletcher 也在最近一場演講中提到：「Facebook 不需要記者。」 因此，許多人的疑問是，出色的社群媒體像 Facebook、Tumblr 也會是出色的新聞發行者嗎？ 「在 Tumblr，我們想要維持我們的平台的開放，並永遠不預設內容的界限」 David Karp 最近自己在紐約的一場會議中回應來自各界的疑問： 「我們讓我們的功能保持開放的態度，不像 Youtube 或是他們的相關平台一樣，他們創造了一個很棒的平台，但給了創造內容的使用者，一個有限的模式。 因此，我想起了 Google 之前是怎麼對待他的部落格的，那曾經是一個非常多元的開放平台，使用者可以在其中創造自己的東西。如果你還記得 Adsense，你就會瞭解，那時候部落客開始為了賺錢而均值化自己的內容，而 Adsense 催毀了那些很強的多樣原創性和創造力的部落格。 所以，我的顧慮就是，在 Youtube 這種龐大又開放的平台，當你在意那些廣告工具時，其實你可以了解到 Youtube 的創造者已經畫地自限在一個商業模式中。 在 Tumblr，我們想要維持我們的平台的開放，並永遠不預設內容的界限。」 對於為什麼 Storyboard 不是正確的工具， Karp 表示：「我們請來一群記者來做實驗性的社群行銷，但 Storyboard 最後運行起來的方式，並不是我們想要的。我最初想要的是希望我們可以把 Tumblr 中，最令人驚艷的創作，經由這個編輯平台讓它表現出來，但運作後的表現卻不是我們想要的。」 我們可以合理猜想，David Karp 也許是因為今年 […]

臉書的點子被偷走又怎樣！Winklevoss 雙胞胎有價值 1,100 萬美金的 Bitcoin 呢

還記得電影《社群網戰》裡的帥氣雙胞胎 Winklevoss 兄弟嗎？他們除了是 Mark Zuckerberg 的死對頭、奧運划船選手，現在還新增了一個新頭銜：虛擬貨幣 Bitcoin 大戶。 近來十分火紅的 Bitcoin 是一種以文件形式存在的虛擬貨幣，具有交易成本低、不用納稅且無法跟蹤等好處。Winklevoss 兄弟自從去年夏天就開始大量購入 Bitcoin，目前共累積了大約等同於美金 1,100 萬元的 Bitcoin，成為了匿名的 Bitcoin 交易圈中，首次公佈擁有大量 Bitcoin 的名人。 事實上除了 Winklevoss 兄弟，還有人也非常喜歡 Bitcoin：駭客 近來價值不斷水漲船高的虛擬貨幣自然會遭到駭客鎖定，光是四月初，就有不少駭客從數位錢包中盜取 Bitcoin，甚至還藉由入侵電腦來創造新的 Bitcoin。 除了讓單一人士受害，駭客甚至能一次重創所有擁有 Bitcoin 的人。只要關閉處理 Bitcoin 交易的網站，就能製造恐慌，造成 Bitcoin 價值大幅下跌，然後就能趁機低價買入，接著再等 Bitcoin 價值回升後高價賣出。 實例一：攻擊網頁 如〈虛擬貨幣 Bitcoin 狂漲後瞬間猛跌，一切只不過是虛幻泡沫？〉一文中所述： 就在 4 月 10 日 Bitcoin 漲到 1 Bitcoin 兌 266 美元，達歷史新高之後，當日瞬間暴跌，最低跌至 105 美元，價格下跌超過 60%。跌幅之劇導致世界最大 Bitcoin 交易所  Mt. […]

吃別人頭路，不如由你來創造工作機會吧！

Julie Kantor 是 Barrel of Jobs 的聯合創辦人，該公司的業務主要與人力資源相關。Julie 在本篇文章中分享了她個人創業失敗的經歷，與心境上的轉折，並從中得到了五個啟示。接下來就讓我們一起來看看 Julie 的故事吧。 人生的另一種選擇：創業 我喜歡創業，是因為這不只是透過求職取得一份工作，而是你創造並提供了無數的工作機會。 我曾經營一家公司長達 20 年的時間，我自己擁有對工作的自主性。我自己經營的事業，最大的成就是幫助青少年脫離貧困和改善他們的家庭；然而，我們的獲利相較於競爭對手是略為遜色的。 若想成為一名領導者，你就必須毫無畏懼。你必須建立一支善戰的團隊，因為沒有哪一份工作是唾手可得的，所以你必須將加入團隊與協助你的人員進行分類，如此才能在業績上有更好的表現，並激勵你做得更好，也能更聰明地工作。你不能只是培養一份技能而已，你必須涉獵廣泛的知識。 創業失敗的經歷更強化了創業的意念 目前我剛加入一家科技公司，而它與我本身所具備的人格特質是互相投合的，例如，以技術為基礎，去協助優秀人才獲得工作，也協助企業尋找合適員工，並成立平臺讓企業家們能彼此交流，同時也致力於協助女性進入科學、技術、工程與數學領域。 雖然尚未有精確的藍圖，但我們著手尋找並建立產業上下游合作關係，銷售我們的願景。 在投入目前這份工作之前，我剛經歷創業失敗的挫折，並開始了對外求職，以便獲得新的工作機會。坐過雲霄飛車的感覺真棒，但我最終因為缺乏資金而導致運行中的雲宵飛車發生出軌意外。從中，我學習到在創業的旅程中若遭遇失敗必須緊抓住所有可能的機會，好讓旅程得以持續。 不過，究竟是要為別人工作，還是為自己工作的想法，不時地在我心頭交替出現。 若選擇在大公司服務，我會修改履歷，應聘為行銷副總或業務副總的職務，那我將得以獲得優渥的薪資、福利、和聰明的同事一起激盪腦力，也有漂亮的辦公室和一個舒適的培養能力的場所等等好處。 但我仍十分游移，應該在大公司裡從事行銷或業務發展的職務，或是應該大膽地再次創業？ 正在躊躇不定之際，我的一位亦師亦友的友人正著手實踐一個規劃中的想法，兩週前她與我聯絡，聊起邀請我與她一同進行的可能性。當我和其他合作成員見面並與她詳談之後，我瞭解了這個創業計劃是利用「資訊科技」做為實踐的方法時，頓時有一股喜悅湧上心頭，將我這些日子以來所遭受的委屈一掃而空。 結合自身的天賦與機會，才能讓口袋決定自由 我們一起建立這份事業吧 ── 我們的計畫，將在兩週內正式啟動。我的一位朋友兼顧問 Alex P 在評估機會後，對我說：「Julie，如果你被邀請登上火箭，儘管勇敢前進吧，不要急著問妳的位置在機艙裡的哪個地方。」 我覺得，自己已然感受到火箭即將發射前的興奮與震撼，而此時的天空是無邊際的。 目前，我所負責的是發展與擴增美國在科學、技術、工程、與數學領域的人力。 從創業失敗中學得的五個啟示 歷經創業的失敗，我得到了下列的啟示，給想要創業你與對創業議題有興趣的你參考。  1. 失敗為成功之母 有些創業者在創業初期失敗之後，會做其他的選擇。但是，我會讓自己在最短的時間內接受事實並修正錯誤，讓自己每次都能更有智慧地繼續前進，而結果總讓我感受到不可思議的喜悅。  2. 忠誠的員工就像豬一樣，總是讓人驚喜 做為一名企業家，你應該會想要和「一群才華橫溢的豬」一起工作。 這聽起來可能有點怪。我的朋友 Mark 是一位風險投資家，在聽完我的創業故事之後，問我是否知道雞與豬之間的不同之處？ 他進一步解釋說，當你周日坐在 IHOP 連鎖餐廳吃早餐時，配著雞蛋和培根。其中，雞蛋是雞的副產品，而培根，是豬的肉，也就是說豬奉獻了自己，也意味著承諾與犧牲。 3. 吸取好的建議 可以引進一些值得信賴的顧問，並建立一個智囊團，讓他們像導師或教練一樣給予你營運上的建議與指正。但是，不要誤以為在任何時候你都能得到令人滿意的答案。 最好的方法是多聽，然後根據分析和客戶的回饋來做決策，如果你不願意傾聽，那些顧問就沒有辦法幫助你。會幫助你的顧問將為你帶來潛在客戶，知識，以及投資人。多和其他企業家交流互動，以吸收其他人的經驗。 4. 擁抱失敗 做為一個擁有 20 年經歷的社會企業家，在短短的 […]

網路時代下被重新發明的品牌：連爆米花都能從網路賣到上架 7-11！

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件，Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 昨天 Y 小姐在對岸干貨很多（翻譯：文章內容相當扎實）的創業邦網上晃啊晃逛到這一篇文章： 電商網站應該向屈臣氏學習品牌定位，很值得大家一讀，建議點進連結讀原文，尤其是正在 FMCG 產業打滾的你更不能錯過。這篇文章所提到的一些故事讓我不禁想到這十年以來，我們所經歷的品牌誕生的過程，在網路的影響下，整個過程已經被重新發明了。 未來的化妝品是否都會帶有互聯網基因？  文中提到「未來的化妝品是否都會帶有互聯網基因？」，這句話其實對你我來說都一定不陌生，在路上問隨便抓一個高中女生，在購置化妝品前都一定有上過 FashionGuide、UrCosme，或是 PTT 美妝版好好地做過功課，再決定要不要下手。 也就是說，網路上的口碑文章已經變成了消費者認識產品的前哨站了－－所以我們其實相當可以理解，為什麼三星養了自己的寫手大隊，事實上不少品牌從好幾年前就已經開始操作類似手法了，差距只在有沒有這麼超過而已。 卡滋爆米花：「天生帶有網路基因的消費品品牌」的誕生 這種「買東西前先做功課 + 透過網路獲取第一手消費新知」的習慣在消費者產業產生了甚麼影響呢？從我們這個世代這幾年的購物經驗來看，這樣的趨勢直接促成了「天生帶有網路基因的消費品品牌」的誕生和超快速壯大。 舉例來說，卡滋爆米花在 2006 年末創業，2007 年就因為網友爭相推薦而一炮而紅，訂單爆量；在 2008 年就累積了 2,000 篇以上的相關食記，讓卡滋爆米花的名號紅遍全台（在你需要吃消夜來搭配半夜苦讀的銷魂情境時，卡滋爆米花對於大學生來說真是一種神造的存在）。 2010 年卡滋正式成為以袋裝爆米花進軍實體通路的第一家食品品牌，老實說當年我第一次在 7-11 架上看到卡滋爆米花的時候，我內心的衝擊是很大的，大家可以站在 7-11 架上去算算看，排在卡滋爆米花前後左右的幾個牌子，要嘛已經是 30~40 年以上的老食品廠，比如統一、義美，要嘛是有強大行銷預算和完整產品線的外商，比如日本來的卡樂比同學，有哪一個品牌可以在創業不到四年內就做到站上強勢實體通路這個成績？在 7-11 上架絕對是個里程碑呀！ 受到網友一致好評的產品，成長起來的速度是很驚人的 我想分享的第二個例子是 1028。1028 也是一個近幾年才快速竄起的品牌，和 PayEasy 還有 Naruko 一樣，走美妝達人創業模式（這位是小凱老師）。短短兩三年內快速在各處都可以看到網友推薦的試用心得文，而這些心得文的共通點就是「1028 CP 值很高」這個訊息。 受到網友一致好評的產品，成長起來的速度是很驚人的，再加上女人是分享的動物，很快的樓上樓下前後左右的同事也會都知道。因此，我們就看到了另一個上架奇蹟：1028 大大的櫃子出現在屈臣氏。 不誇張，上週我去逛東區 SOGO 旁邊的屈臣氏時，就看到一位帶著大陸口音的美女，問店員 1028 的櫃在哪裡 […]

你的企業也想做 App 嗎，注意這 5 大設計重點

雖然企業行動管理（Enterprise Mobility Management）已經不是一個新詞彙，但還是有很多企業家在這塊領域裡，尤其在行動載具的應用程式（Application）上，不斷地找尋能替公司帶來獲利的解決方案。 成功的應用程式還是少數，所以在行動市場的制定策略上，應該要注意什麼？ 我們來看看專注於企業行動應用開發的 Taptera 執行長 Chris O’Connor，把他自己在行動市場的親身經驗，整理為以下幾點供大家參考： 資安問題 Bring Your Own Device（BYOD），帶著自己的電腦、手機上班，似乎是當前趨勢。目前企業在 BYOD 這部分，有三大管控方法：行動裝置控管、統一的虛擬桌面、公有雲端存取系統。但，如何在「公司資安」和「員工個人隱私」上取得平衡，是企業需要思考的一個問題。 分析數據 數據是一切，因為它可以替企業分析方向，解析消費者的行為取向。 行動載具上的應用程式，可以及時地提供企業大量的使用者數據，開發者也能藉此改善不足的地方，以利產品在未來的發表。 UX 很重要 由於行動載具的普遍，越來越多交易手續是靠著應用程式來執行。因此快、安全、易上手這三點，在 UX（User Experience 使用者經驗）方面越顯重要。總之，從使用者的角度去開發產品就對了。 如何操作/執行 即使是經驗老到的公司，也會有執行層面失誤的時候。例如：公司的藍圖、目標都出來了，但卻沒有人知道如何怎麼去執行，更別說達到目標了。 此時，應該先衡量自己現有的資源，重新定位，並適時地請教專業人士，請他給予意見。 摒棄格式 企業必須考慮到在移動檔案時會遇到的檔案格式問題，畢竟除了傳統的文字檔之外，還有圖檔、聲音檔、視頻等越來越多新的檔案格式。同時，企業也必須有一個能相容所有作業系統的處理方案。 每個行動市場的企劃都是獨一無二的，所以這幾點僅供大家參考，打個預防針。「Less is more」，好的應用程式，不用太過花俏，簡單、好用、有內容，才會廣為大家接受。 （資料來源：TheHuffingtonPost；圖片來源：takuhitofujita, CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup Mixer #8，快來參加！

FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（下）

《McKinsey Quarterly》與 Sheryl Sandberg 的訪談中，Sandberg 強而有力的應答讓人讚嘆，或許，你也默默的被她說服。昨天為你獻上〈FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（上）〉，今天是訪談的下半部，請看： 《McKinsey Quarterly》：二十出頭的女性似乎總在擔心「每天都在工作要怎麼找到另一半？」、「我沒有辦法邊工作邊帶小孩」、「這麼多事情，我才做不完」等等。 Sheryl Sandberg：女人從很早就會開始擔心「平衡」的問題。在我們那個年代，大家都相信「有志者事竟成」，而我們身邊也都是些有辦法兼顧家庭與事業的人，因此我從不擔心會家庭事業兩頭燒，我也從來不會去想孩子那邊該怎麼辦，因為我覺得一切總會有辦法的。 但現在的大學女孩卻不斷在擔心這些，因此，我很擔心未來女性領導人的比例可能反而會下降。 我很清楚有很多原因會讓人決定不進入或離開職場，而無論男女我都十分支持任何決定這麼做的人，但我想要奉勸女人的是，妳們應該在有了孩子之後再決定要不要離開職場，而不是孩子出生前三年就在想著退出。希望妳們先多嘗試接觸，然後才能做出比較正確的決定。 《McKinsey Quarterly》：那女人在有了家庭之後呢？ Sheryl Sandberg：沒有人可以魚與熊掌兼得。男人沒有這種煩惱，但這對女人來說卻是一大挑戰。 我覺得現在主要的問題是，我們女人在家時都拿自己與全職家庭主婦相比，因而感到不足；而到了職場，大部分女人卻又不跟女人相比，而去跟不用顧家裡的男人比較。那些男人想回家的時候才回家，而想到這點又足以讓女人再難過一次。 到最後，我們整天都覺得自己既是個爛員工，又是個爛媽媽。我自己也常常犯這種錯，老實說每個職業婦女都會。 其實，我們可以做個好母親。研究資料也都清楚顯示，就算有全職工作，女人還是能夠成為與孩子關係良好的成功家長。另外，妳也可以是一個不必每天待在辦公室十二小時，表現卻十分亮眼的員工。我覺得我們應該盡全力做到這些。 從 Google 換工作到 Facebook 時，我感到十分緊張，因為我將不再只是處理銷售與營運的事務，而是要經營整個公司。Facebook 的員工通常都徹夜工作，如果我因為別人都加班而徹夜留在公司，我就會累個半死，接著覺得自己是個爛媽媽，最後可能就會想要辭職。 但我想到，假如我提早去工作，就能準時在傍晚五點半下班回家，然後再上網看一切是否順利。老實說，我今天就這麼做了。如果之後真的成功了，我就有機會繼續留下來工作。 我認為別人沒注意到的是，如果妳只是按別人吩咐做事，妳根本不算是在工作，妳應該要為了滿足自己的需求而工作。我並不是說我毫無犧牲，因為我五年來，二十四小時都不停在收發電子郵件，我也不是在說這很容易做到，像我的工作時間就非常長。 我想說的是，我成功為了家庭而在工作上取回平衡，而這對我而言非常重要。同樣地，我也十分鼓勵其他 Facebook 的員工像這樣彈性上班。 《McKinsey Quarterly》：妳希望讓「leaning in」成為全球趨勢，而事實上，妳也正在建立一個叫做「Lean In」的非營利組織。妳希望能藉由這組織做到什麼？ Sheryl Sandberg：我希望我的書能夠帶動這一切。我真心希望能夠建立一個全球性社群，除了能夠給予女性強烈的領導意願，也能提供成為領導人所需的支持與資源。 Lean In社群主要將做三件事，首先我們會協助建立每日話題，而這當然是登在 Facebook 上。有人將會談論他們的 Lean In 故事，而其他人則會一起討論其中的議題，而這些議題則會聚集相關人士一起討論女性在領導時所遇到的挑戰。 再來，我們會推行「Lean In Education」。我們已經找到優良的從業者與教授來為一群優秀女性開課，而我們則會在錄影後放到網路上，讓所有人都能收看。 最後，我們做的事與 Young Presidents’ Organization（YPO）組織相仿 －－ 協助女性和男性成立 Lean In 社交圈，一組成員約八到十二人，每週聚會一次。藉由給予女性必要的資源、教育與幫助，我們可以鼓勵更多女性投入，也可以讓更多男性與組織支持我們的理念。 我想要改變「14%」這個數字，我希望在我女兒的時代，女領導人的比例能夠有所改變。希望未來再也不會看到報紙頭條寫著「女性佔參議院 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Get This：從現在開始，美劇主角的衣服、包包，你都買得到了！ 這個 App 讓你邊看影集，邊下單買主角的衣服包包鞋子 blahblah～好棒！ 可惜《Gossip Girl》已經播完了，不然，可以邊看影集邊買他們穿的衣服說…… 日本網創圈長什麼樣子？Y-Combinator 模式風行，傳統大企業也想參一腳 你是否也跟我們一樣，最近聽聞了不少日本新創團隊？ 在我們既有的印象中，日本人是夢想著進大商社工作一輩子的，那麼，創業對這個國家的人來說，會是個普遍的現象嗎？ 《TechOrange》專訪到深諳日本創業圈，也對台灣、東亞各國的產業、經濟狀況瞭若指掌的日本創業家 George Goda，讓我們一起看看日本創業圈長什麼樣子。 電影公司投資 10 部，賣 10 部的成功關鍵：Big Data！ IBM 為片商提供的語意分析工具，在一個月內蒐集到 11 億條 Twitter推文、570 萬篇部落格以及論壇貼文、350 萬條相關訊息，然後擷取其中關鍵訊息，歸結出網友對電影預告片的看法與評價。 成功掌握消費者心思，結果當然就是大賣啦～ 傳統行銷 OUT！品牌靠臉部辨識做出消費者喜愛的個人化廣告 臉部辨識除了用來抓壞人，它也可以是行銷好幫手。 看看美妝產業、醫療產業、金融產業、運動產業是怎麼運用臉部辨識來行銷的，這是你想都沒想過的好點子嗎？ 【愛健康專欄 】你網路成癮了嗎？小心一堆怪病找上你 再繼續坐著上網，你會變大胖子唷（甜笑） 不管有沒有網路成癮，坐在電腦前太久、看著手機螢幕太久，對身體都是不好的～這些事情你一定都知道，但確實執行又是另一回事了…… 從今天開始的每週三，「iHealth 愛健康」加入《TechOrange》專欄行列，每週一次，和大家分享健康小知識！你也從今天開始好好善待你的身體吧！

搞不定美國政府和運營商，華為忍痛宣佈放棄美國市場

今年年初，國外科技網站 Cnet 專門撰文表示看好華為，認為蓄勢 3 年的華為很有可能在 2013 年實現在美市的突破。但誰會想到，剛過 3  月，華為執行副總裁徐直軍就在年度分析師峰會上表示：「我們對美國市場已經沒有興趣了。」 徐的語氣似乎很無所謂，CTO 李三琦則顯得有些無奈。他說：「別搞錯了，我們其實很希望進軍美國市場，但得面對現實。在美之外的其他地區市場也足夠大，而且增長迅猛，我們需要集中精力發展。」 說的還是有些委婉，但相信大家根據這幾年華為在美的各種遭遇可以判斷，華為之所以主動放棄美國市場，實在是因為搞不定美國的政府和運營商。 運營商名單喬不定： 華為儘管已與 45  家全球頂級運營商建立了合作關係，但卻一直未能拿下美國的一線運營商。華為雖然早已明確宣布其高端智能機會在美國上市，但卻一直未公佈其合作運營商名單。而就在上月，美國移動運營商 Sprint 和日本移動運營商軟銀還表示，將限制使用中國企業的設備。 竊取機密的不良記錄，美國政府介入： 大家比較熟悉的新聞事件應該是去年美國眾議院情報委員會指控華為、中興在美銷售的設備透過美國的網絡竊取機密，威脅到美國的國家安全。情報委員會主席 Mike Rogers 當時甚至還呼籲美國政府和民營領域不要使用華為和中興的設備。 但事實上，早在 2008 年美國政府就已經開始干涉華為在美國的發展。2008 年，本打算收購美國科技公司 3Com 的華為，因為未能獲得美國政府的批准，不得不取消收購要約。 2010 年，也是因為美國政府的介入，華為不得不放棄參與 Sprint 數十億美元的採購計劃。2011 年，華為又被迫放棄了與一家美國公司達成的價值 200 萬美元的專利購買協議。另外，華為還多次競購美國電信資產未果。 為了應對美國政府的百般阻撓，華為在美國政界曾展開聲勢浩大的遊說活動，單去年上半年就花了 82 萬美元遊說美國政府，但這事還沒搞定，美國政府的華為威脅論，使華為品牌形像在美國民眾心中也受到影響。為此，華為副董事長胡厚崑還曾寫過一封公開信，呼籲美國政府對華為展開正式調查，希望以此為該公司的發展掃清障礙。 過去為了打入美國市場，華為在研發、廣告上也砸下不少錢….. 除了說服美國政府、爭取美國運營商，為了真正讓美國民眾接受認可華為智能機，華為在機器性能、質量、特色上也是下足了功夫。今年的國際消費性電子展 CES 大會上，華為就三連發，推出了三款真正有特色的高端智能機：巨無霸 Ascend Mate、超高像素的 Ascend D2、打著華為首款 WP8 手機旗號的 Ascend W1。這幾款手機無論從外觀造型還是性能配置上都算得上是有特色的高端智能機。 機器本​​身之外，華為在美國的品牌推廣也下足了功夫。在去年的美國無線通訊展上，華為表示正在聘請諮詢公司在美國展開品牌推廣計劃。此後，華為確實花了很多錢贊助活動，投放廣告，包括倫敦奧運會期間的廣告。這些努力使得華為已經成功地讓很多英語用戶學會了它的品牌發音。 一切看上去華為似乎能逆轉在美的「霉運」，不過這一切都在本週二正式終結。放棄美國擴張計劃的華為雖然仍在美擁有 1,400 名員工，但研發人員總數已經從 […]

電影公司投資 10 部，賣 10 部的成功關鍵：Big Data！

文 ■ 張舜芬 「 狂賀李安！」「台灣之光！」二月底，當電視轉播李安在奧斯卡頒獎典禮上拿下最佳導演獎時，就像《少年 Pi 的奇幻漂流》擊沉大船的暴風雨，迅速淹沒全台灣社交網絡，讓 142 萬收視戶、1000 萬臉書使用者、數萬推友為之瘋狂。 在奧斯卡獎頒獎典禮這樣的場合裡，具有特定共通興趣或嗜好的使用者，大量聚集在特定媒體前，並透過社群網絡把得來的訊息加值散播出去，像是螢火蟲在網路世界裡串連成一個個發光的熱點，構成不可忽視的行銷商機，這也解釋了為何美國超級盃美式足球賽的廣告費，每 30 秒要價高達 400 萬美金。 但是對企業主來說，如何讓天價般的廣告支出發揮最大效益？以想要在超級盃期間播出電影預告片的片商為例，如果能透過電影預告準確地「試水溫」，在上片前就摸索出觀眾喜好，那麼就有機會藉由最後的修片或修正行銷策略，確保票房叫好叫座。 好萊塢也愛 Big Data 事實上，科技之於電影，不僅止帶來炫麗的 3D 特效，也能協助片商擬定最佳行銷策略，衝高票房收入。像是《復仇者聯盟》這樣的年度大片，成本就要兩億美金；觀眾選錯電影最多就是懊悔浪費了兩個小時，但大片如果票房失利，對片商來說可就攸關生死了。 IBM 為片商提供的語意分析工具，在 2012 年超級盃舉行前一個月，就開始監測社交媒體對特定電影的討論，以每一分鐘為單位，蒐集到計 11 億條推特推文、 570 萬篇部落格以及論壇貼文、350 萬條相關訊息，擷取其中關鍵訊息，分析主題，判斷網友意向，歸結出網友對電影預告片的看法與評價。 當然，要分析社交媒體訊息不是統計有多少個讚、被轉載幾次那樣簡單；Big Data 是洞察人們更深層的行為與感覺。「要在海量資料運算平台上做到好的分析，特別需具備文字及語意分析能力、涵括社群媒體並予以分析的能力，要從解決關鍵業務問題為出發點，」台灣 IBM 公司軟體事業處資深顧問莊惟欽說。 文字與語意分析，讓 Big Data 更具價值 舉例來說，當《復仇者聯盟》預告片在電視上播出，社群媒體上立即出現了以下類似訊息：「我很喜歡復仇者聯盟的預告，但黑寡婦的手槍也太遜了吧，鋼鐵人的槍可是咻咻咻，雷神的鎚子更不用講了！」「復仇者聯盟的卡司實在很糟，尤其是史嘉蕊嬌韓森！」 這些文字被擷取下來之後，首先會進行分類、統計，再與觀眾性別、職業、是否為常上電影院或愛看漫畫等個人特質作交叉分析。分析結果顯示，18% 的網友對《復仇者聯盟》正向情緒，預告播出後甚至達到 35% 的高峰，一段時間以後也一直維持在 18% 的水準，顯示這將近兩成的人有意願觀賞這部電影。此外，《復仇者聯盟》相關討論多半集中在預告片上，且壓倒性地給予正面評價，這意味著預告片拍得好，廣告的播出十分有效。 果然，《復仇者聯盟》2012 年 5 月上片以後，美國本土首週票房就達到兩億美金，幾乎追平製作成本；截至同年 9 月為止，總票房達到 6 億 […]

官方帳號發佈的連結一樣有潛在危險？CBS 的 Twitter 帳號被駭啦！

一般在社群網路例如 Facebook，總會有些朋友帳號被盜，然後開始發佈些莫名其妙的訊息例如：「好酷喔快點進來看看！」隨之附上一條連結。 這樣的模式已經見怪不怪，聰明的我們一定會懷疑該連結含有病毒或惡意程式，不過如果是我們平常有在追蹤的官方粉絲團或官方帳號，是否需要更多的警覺心？ CBS 新聞網在全世界的知名度也不算低，4 月 20 日時，CBS 新聞網底下的三個官方推特帳號：60 Minutes、48 Hours、CBS Denver 都開始出現奇怪的政治訊息，例如要求駐紮在塞爾維亞的美軍立即撤離，或是對於美國現任總統歐巴馬的不滿等等，最後甚至出現一些奇怪連結，吸引使用者點擊。 其實官方推特帳號被盜已經不是首例，從漢堡王開始，到 Jeep 的帳號，都曾經被盜、發佈奇怪訊息，麥當勞還為此特別出面澄清不是麥當勞的所作所為。 目前判斷都是由知名駭客團隊 DFNCTSC 所進行的駭客行動，目的不明，畢竟一直發佈訊息而不進行竊取資料或其他動作，也不能代表該企業甚麼實質的損失。 不過，身為消費者和使用者，若官方帳號開始發佈奇怪連結，是否代表使用者更容易上鉤？畢竟官方帳號有一定的權威，要是隨便寫一些「很好笑，史上最棒笑話」然後附上連結，絕對一堆粉絲會點擊。因此，在這個駭客盛行的年代，建議大家罩子還是放亮點囉！ 推薦閱讀： 最近最驚人的一起官方 Twitter 被盜事件，莫過於《Associated Press》（美聯社）的官方 Twitter 帳號被盜，指稱美國白宮受到炸彈攻擊，總統歐巴馬受。而這則假訊息使得道瓊指數狂跌 127 點。詳見：〈Twitter 的影響力：道瓊狂洩 127 點，只因為一則推文〉 （資料來源：Gizmodo、圖片來源：Gizmodo, Hashtags, CC Licensed）

美國 CEO 年薪比員工多了 354 倍！薪資透明化能打開勞資協商大門？

根據美國全國總工會（AFL-CIO，American Federation of Labor／Congress of Industrial Organizations）所做的薪資調查顯示，2012 年，全美國大型企業 CEO 的平均年薪是 1,230 萬美元，相當於 3 億 8,160 萬元台幣 。 其中薪資最高的前三名依序是甲骨文（Oracle，財星 500 大企業） 的 Larry Ellison，以年薪 9,620 萬美元居冠。其次是 CACC（Credit Acceptance Corp）的 Richard M. Bracken，年新 3,850 萬美元；再來是 Walt Disney 的 Bob Iger，年新 3,710 萬美元。若想了解年薪最高的前 20 位 CEO 有誰，可以參閱《CNNMoney》這篇 20 top-paid CEOS。 哈佛大學曾經針對美國大型企業 CEO 與基層員工的薪資做過相關的研究調查，結果顯示，2004 年時，大型企業 CEO 的平均薪資是基層員工的170 倍以上；而《CNNMoney》的報導則指出，CEO 與基層員工的薪資差距愈來愈大。 在 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】我們必須承認，台灣幾乎沒有生技發展優勢

以全球高齡化的趨勢，生醫市場的發展潛力似乎是不述自明。最近這半年，台灣生技公司在股票市場的誘人表現，似乎更佐證了這個美麗遠景的真實性。 台灣投資發展生技產業至少也有十年了，十年裡政府以高分貝宣導生技產業潛力，以各種政令打造有利環境，更直接投入了可觀的研發資源，澤被各個學研單位。已經快要變成傳產的 IT 產業，為了自身的產業轉型，也暗自鴨子划水，用各種直接投資或間接觀察的方式，探試生技產業的水溫。 但是如果台灣真要舉朝野之力發展生技，是否應該趁早看個清楚，台灣的機會究竟在哪裡？勝算有多高？資源是否過當？ 台灣沒有任何生技發展優勢，無論人才、科技或資源，台灣都沒有優勢  首先我們必須承認一個事實，龐大的全球生醫市場人人都看得到，每一個科技或人口大國都勢在必得。然而就像參加奧林匹克運動會一樣，台灣沒有任何優勢，無論人才、科技或資源，台灣都沒有優勢，也沒有本地市場作為靠山。 參加奧運，我們還可以說志在參加，不在得獎。用龐大的經濟資源角逐生醫市場的全球競賽，可是拿有限的經濟資源做賭注，下注的人，可有六、七成的把握？ 生技產業大約可以分成三個領域：新藥開發、醫療器材、和醫療照護。這三個領域具有完全不同的特質，可以說是三個不同的產業。 從政府引導產業發展的角度來看，理想的未來產業最好能有幾項特質：市場具有成長性、擁有廣大的國際市場、較低的國際市場進入壁壘、國內有若干相關的產業基礎，以為支援、具有相當的產業關連性，未來可以產生母雞帶小雞的效果。最後兩點相互累積加乘，結果產生群聚效應。 開發新藥，時間冗長，我們有下重本的決心嗎？ 能夠同時滿足這五個條件產業很少。雖然過去曾經有過，如 PC 和半導體是一個現成的例子，但將來也許會越來越少（主要是激烈的競爭和保護主義的抬頭）。用這五個條件來檢驗生技產業的三個領域，也許可以讓我們較能掌握推動生技產業的施力點。 以新藥開發來說，可能只具備擁有廣大的國際市場這個條件。然而市場雖大（2014 年約一兆美元），市場進入壁壘卻其高無比（ 一項新藥要取得美國 FDA 三期的許可，需要十年光陰，上億美元的費用），而且這個市場的成長性極其有限，因為各國的醫療費用佔 GDP 的比例，已經高到無法負擔的程度。 然而從產業發展的角度來看，新藥開發的主要問題是產業關聯程度極低。它不需要複雜的產業上下游，也少有產能的瓶頸。發展新藥最重要的資源是人才（這並不是台灣的強項），但是一個傑出的研發人員，終其一生實驗室的生涯，也只能經過兩個新藥開發的完整過程，人才的養成和知識的擴散速度遠較其他產業為慢。 依照目前全世界投資新藥的趨勢，多數的新創公司都是在獲得第一或第二期 FDA 許可後，就被國際大藥廠收購。對投資人來說，這可是獲利了結，對產業來說，收購之後，台灣還能剩下什麼？ 如開發新藥成功需要冗長的時間，複製成功自然不會太短，即使成功了，成果也難以累積擴散。這是台灣發展新藥產業必須思考的問題。  醫療器材發展可能是個選項，但打入每個醫療市場體系又是另一難關 至於醫療照護，台灣優秀的健保經驗極具參考價值，在此基礎上繼續發展，自然有一個較佳的起跑點。不過服務業本來依賴人力甚於資本，地理隔閡是一個自然的門檻，成果放大不易，何況醫療行為還要加上另外三重障礙：法令、保險制度、和醫療體系？ 若是不能踏出台灣國門，台灣全年全民醫療保健支出約 8,000 億台幣，相當於不到兩個台積電的營業額。因此台灣雖然有潛力能建立全世界最進步的醫療服務體系，但是要發展成一個成功的產業，可能要認真思考如何跨越西面的台灣海峽，或者是南面的巴士海峽。 相形之下，三個領域中，醫療器材具有最好的發展潛力。無論電子或機械，台灣都有厚實的基礎，產業關聯性高，上下游可以相互支援。全世界一年 2,600 億美元的醫療器材市場，雖然只有藥品市場的1/4，卻比半導體大了 30％，而且成長率較兩者為高。 然而醫療器材同樣面臨難以迴避的市場障礙，而且越大的市場，障礙越高，不只是取得驗證許可的時間以及經費造成障礙，即使得到許可後，每一個市場的醫療體系都是一個頑強的利益結構，無論行銷、培訓或客服，都需要無比的耐心和精準的策略，當然，更要有充足的資源作為後盾。 生技雖然有發展潛力，問題是台灣應該投資多少，投資在那裡。 民間的投資活動盈虧自負，願賭服輸，沒人可以抱怨。政府的生技政策可是拿全民的資源做賭注，不成功事小，最怕的是錯過了其他的機會，可惜了一代的人才。 《TO》挑選，《天下獨立評論》其他好讀： 管中祥：誰說反壟斷有礙數位發展 王盈勛：文化要有根，產業要有梗

【愛健康專欄 】你網路成癮了嗎？小心一堆怪病找上你

網路已經成為大家生活中不可或缺的一部分，工作、shopping、聊天都透過它。我想，現在問大部分的人，大家都會說自己有網路成癮症。 《Mashable》的一篇文章 〈Why Most People Say They’re Addicted to the Internet〉，超過 61 % 的人覺得自己無法離開網路（女生的比例還比男生高），其中 13 至 17 歲的年輕人覺得自己上癮的比例更高。根據中華民國行政院研考會調查，台北市網路族每天上網 213 分鐘，居縣市之冠。 什麼！ 才四個小時嗎？ 相信很多人都會覺得這份調查報告不太準，像愛健康小編我自己都使用超過 8 小時的時間，你看看愛健康小編的一天：上班前在公車上先用手機看看動新聞，到了辦公室先開電子郵件收個信，接下來在 Google Reader （可惜要停了！）上觀看國外的健康研究跟國外的健康新聞，看到不錯的主題先用 evernote 記著相關資訊，並將相關主題丟到 Trello 上供團隊的人參考。到了下午，再觀看愛健康粉絲團的留言與訊息，並排隔天的貼文，回家公車上開啟 Facebook 關注一下朋友動態，結束一天的網路生活。 不知道大家一天是否跟我花一樣多的時間在網路上呢？ 怎麼判斷是否有網路成癮？ 怎麼判斷自己有網路成癮症呢？ 為什麼大家都覺得自己有？ 根據 wiki 上的網路成癮症，網路成癮中心的創辦人 Kimberly S. Young 曾指出網路上癮應該具備下列條件： 1. 強迫性地非自由地使用 2. 對人際交往失去興趣 3. 被線上即時活動佔據大部分生活的時間 4. 不能自拔 另外博士也提出了八項問題的問卷，若有五項回答為「是」，則出現上癮的現象 1. 腦子裡想的都是上網的事？（不管是先前上網或下次上網的事？） […]

傳統行銷 OUT！品牌靠臉部辨識做出消費者喜愛的個人化廣告

科技已大幅改變行銷的本質，近年來無論是本地、社群、即時或行動，各種行銷方式層出不窮，也產生了各種豐富成果或是慘痛教訓。然而無論是何種產業或何種行銷方式，都脫離不了一個重要的元素：「個人化」。 個人化廣告內容因每個人獨特的背景而異，而臉部辨識科技正是達到個人化行銷的好方法之一。以下就來看看臉部辨識如何在維安以外的地方活躍吧！ 美妝產業：試幾百種妝都沒問題 在美妝產業中，臉部模擬被廣泛用在模擬的化妝與產品試用，例如日本最近推出的 VOGUE 模擬化妝應用程式，就能讓使用者下載並試用 Clinique 等品牌的化妝品在自己的照片中，接著透過臉部辨識科技，讓化妝品彷彿真的附在使用者臉上。 臉部辨識科技與模擬效果讓顧客「親身試用」各種品牌的產品，產生個人化的效果。相信在幾年後，網路上就會出現互動廣告讓使用者上傳照片來模擬使用產品的效果，或是根據每個人的膚質或生活作息等來推薦適合的化妝品。 醫藥業：模擬動刀過程及成品，病人更安心 臉部辨識讓醫生能夠以較生動的方式與病患討論療程與可能的結果。例如加拿大最近於 iPad 上推出的 Restylane Imagine 應用程式，讓使用者可以用自己的照片來預覽 Restylane 玻尿酸注射劑的成效。 另外，醫生也可同樣藉由 iPad 來與消費者討論回春手術的過程與模擬結果。雖然運用臉部辨識在醫藥業仍算是剛起步，但相信將來會以飛快的步伐發展。 金融業：人老珠黃時你會變怎樣？還不快存退休金 最近一個引起媒體與消費者注意的例子是 Merrill Edge 的 Face Retirement 應用程式。這個應用程式乃根據史丹佛大學「若人們看見自己年老時的樣子，會更加樂意為退休後生活做打算」的研究而製成，藉由臉部辨識讓使用者看到自己從 50 歲到 100 歲時的模樣，讓使用者興起為退休生活存錢的打算。 儘管在金融業中，將臉部辨識用於行銷仍是一件相當新穎的事，但數字顯示，Face Retirement 已成功讓許多使用者感受到提早為年邁時存錢的必要。 行動裝置：女孩們愛的拍照、化妝功能都準備好了 三星最近推出的花漾系列（La Fleur collection）手機，除了針對女性顧客提供特別的外觀設計之外，還內建了一系列客製化的應用程式，例如健身運動、美麗竅門，或是運用臉部辨識功能的模擬化妝等。 這些應用程式皆為花漾系列手機的一大賣點，相信無論是智慧型相機或是表情辨識，臉部辨識科技將會在行動裝置上越來越普遍。 運動產業：把你愛的球隊「畫」在臉上，貼上 Facebook 吧 Verizon 近來藉由臉部模擬功能在臉書上與國家美式足球聯盟（NFL）的球迷搏感情。透過 the GamePaint 應用程式，使用者可以在自己虛擬的臉上塗上最喜歡的球隊的顏色，然後分享至好友的塗鴉牆上。藉由讓使用者以自己喜歡的 NFL 球隊來開啟話題，Verizon 成功增加了球迷對於 NFL 的熱誠與忠誠。 在以上的例子中，「個人化」都是不變的關鍵要素。藉由使用顧客的臉而不是系統內建的臉部模型，就能更容易引起顧客的注意力，進而引起話題，創造銷售佳績。 （資料、內文圖片來源：Venture Beat；封面圖片來源：Kyle McDonald , CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup […]

日本網創圈長什麼樣子？Y-Combinator 模式風行，傳統大企業也想參一腳

近來，《TechOrange》認識了不少日本新創團隊，他們都帶著他們的英文版、中文版服務來拜訪我們，像是之前介紹過的「Meetrip」、「Chatwork」。日前，日本「01Booster」育成中心行銷長兼「WEGLO」海外行銷策略顧問公司執行長 George Goda 來訪《TechOrange》，因為工作的關係，Goda 深諳日本創業圈，也對台灣、東亞各國的產業、經濟狀況瞭若指掌。 我們抓準了這個機會，問他關於日本新創產業的發展環境。 生在泡沫經濟時代的日本年輕人，遇上了網路時代 在日本，多數新創公司都集中在東京，像台灣一樣，都集中在台北。多數日本年輕人仍然想去大公司，只是，總體經濟環境長期悶滯，讓 1980 前後出生的這一代，對職涯發展有不同的看法。 東京一間新創公司「EverConnect.」的創辦人兼執行長 Yu Shinohara 曾寫到，日本這一代的年輕人，不曾體驗過經濟狀況絕佳的年代，出生時碰上 1990 年代的日本經濟泡沫化，2000 年時又遇上網路泡沫化，2008 年再度碰上金融海嘯。也因此，日本過去令人稱羨的「終身雇用制」沒有發生在他們身上；甚至，老一輩的人退休時間延後，搶去他們的工作機會。 但是，這個世代與上個世代比較，他們擁有「網路」。透過網路，每個人都可以開啟一個服務、可以做一個 App，更可以做成一門國際性的生意。這是屬於這個世代的全新機會，一個往世界市場邁進的全新機會，也是新一代日本創業者心中的大夢，George Goda 說，「日本引進了很多網路服務，如 Facebook、Twitter，但我們都沒有輸出任何網路服務。」 人們愈來愈依賴網路，網路新創公司、育成中心因應而生 大約是 3 年前，隨著智慧型手機普及率上升、App Store 逐漸活躍，以及人們對網路愈發依賴的全球現象，日本網路新創風潮崛起；育成中心開始一個接著一個出現。光是東京就有 5、6 個較具規模的育成中心，George Goda 在接受《TechOrange》訪問時，介紹其中較具影響力的 4 個： 1. Samurai Incubate 成立於 2008 年 3 月，主要育成的對象為那些創業初期的種子團隊，包括電腦／行動媒體、軟體即服務（Software as a Service）等類型的公司，也會協助育成行政、管理、市場、行銷等部門。 Samurai 同時也是一家老牌風投公司，早在 1999 年成立，主要投資標的為高科技產業公司。 （Samurai Incubate 對自己的定位。Y 軸是投資金額，X 軸是協助發展的努力程度，可以看出來，他們雖然有投資，但金額不會像風投那樣高；而他們花很多的心力在育成，協助新創公司加值。圖片來源：Samurai Incubate 官網） […]

Get This：從現在開始，美劇主角的衣服、包包，你都買得到了！

在這個資訊爆炸的時代，人們開始習慣一邊看電視一邊用 Facebook，一邊和朋友吃飯一邊跟別人傳 Line，看棒球比賽時，會即時在 Facebook 或 Plurk 上分享我們的想法和感觸……，一心多用儼然是家常便飯。 如上述情境，社群媒體擁有聚集某些「擁有共同愛好者」，便也開始成為促進電子商務發展的一大動力。品牌商開始發掘這塊尚未開發的資源，並試著將這些忠實觀眾轉變為忠實顧客。 Second screen 正夯 根據市調公司 NPD 的消費者市場調查，將近 88% 的美國家庭擁有超過一種以上可以當作 Second screen（第二螢幕，例如平板電腦與智慧型手機），超過 87% 的消費者聲稱他們在看電視時會使用一個以上的設備。 用 Twitter 做交易，Social Purchases 延燒中 隨著 Twitter 的廣告營收從 2011 年的 14 億美金成長到 2012 年的 28 億美金，對其他公司來說，他們開始願意在這個逐漸發展成熟的市場上做更多創新應用。 Chirpify 是 2012 年第一家將 tweets（推文）轉變成交易的公司，允許使用者利用 Twitter做購買、銷售與捐款。 一邊看電視一邊買節目上出現的商品不再是夢想 而現在出現了一個 App 讓大家可以一邊看電視一邊購買節目所出現的商品了：Get This（下載連結）。使用者可以一邊觀看影集 《Scandal（醜聞）》或 《The Carrie Diaries（凱莉日記）》，一邊在 iPad 上使用這個 App，瀏覽可購買的劇中商品。 Get This 事先和各個節目的製作團隊合作，請製作人與造型師們事先提供即將出現在影集上的服裝或相關產品。於是當你看到《Scandal》女主角 Kerry Washington 穿了一件很漂亮的洋裝時，App 就會立即跳出她所穿的洋裝品項讓你可以立即購買。其中一個聲音同步的按鈕，會去抓取符合節目內容的商品，並適時在商品出現於節目時強調該產品。 觀眾在使用 Get This 時，會出現三個購買類別提供選擇： 1. 節目出現的商品 […]

Yahoo 分別找 Apple、Google 合作，科技公司的三角戀發展中

繼 Summly 併購案後，積極跨入行動裝置領域的 Yahoo 在執行長 Marissa Mayer 的帶領下連連出招，近期除了和蘋果密切討論讓 Yahoo 新聞等更多服務成為蘋果裝置的預載內容，也考慮提供網路搜尋結果給蘋果 Siri 使用；此外，Marissa Mayer 還與老東家 Google 簽署了一份全球非獨家廣告協議，未來將在 Yahoo 財經、新聞、體育、汽車等頻道投放 Google 的 Adsense 和 AdMob 廣告服務。 到底 Yahoo 這些動作會如何影響這三個數位巨擘的事業版圖呢？且讓筆者來為大家分析。 雅虎利多於弊：可以提高內容曝光率，又可以提更供更有效率的廣告 Yahoo 成為蘋果擁抱的新夥伴並不讓人意外，這個目前尚未發展屬於自己的行動系統、社群服務，以及行動瀏覽器的往日數位霸主，儼然成為數位國度的中立國。 以上的合作案對 Yahoo 來說，無疑是利多於弊。與 Google 合作在 Yahoo 頻道加入 Google 廣告，可以擴大廣告營收，且在不影響網友瀏覽的情況下，為網友提供更具意義的廣告內容；而與蘋果擴大合作關係將可扭轉 Yahoo 網站流量下滑的趨勢。 但提供搜尋結果給 Siri 使用這個如意算盤，則有可能因 Yahoo 在 2009 年與微軟簽訂的 10 年合作協議而受到阻礙。目前 Yahoo 的搜尋結果是由微軟 Bing 搜尋引擎提供，這個合作協議能否成功，仍須觀察 Yahoo […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 想不到吧！快時尚王國 Zara 打敗 LV 的密招：Big Data 你知道嗎～ Zara 平均每件服飾價格只有 LV 的四分之一不到，Zara 稅前毛利率比 LVMH 集團還高！ 2012 年《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）富豪榜上，時尚圈代表也只有 Zara 創辦人一人進榜！ 這些耀眼成績，全靠 Big Data。 「慢慢來」不是一個好點子，創業需要全部的注意力、需要冒險 創業的風險太大，那可以先以兼職的身份，「慢慢」成為一個創業家嗎？ 引以為鑑：科技業徵才大不易，美國移民法狂扯後腿 對美國高科技產業而言，外國移民扮演重要角色，影響力甚至跨出矽谷與紐約。而且，因為廣納外來人才而開闢的新工作類型無所不包，連鐘點傭人都能受惠。 只不過，美國目前受限移民法，最明顯的影響是，由外國移民建立的新創公司比例已經從 2005 年的 52% 降到 44%。 這是美國的經驗，而台灣也應該引以為鑑。 【創投包心菜 VC 專欄】股票面額 10元 制為什麼扼殺台灣早期投資人？（上） 股票面額制在網路圈炒得沸沸揚揚，好久不見得《TO》專欄作者 Y 小姐，也應中小企業處之邀和各方專家開了多次研討會議。 為什麼這是一個應該廢除或保留的制度，或者，對各位讀者更重要的事情是到底，股票面額制到底是什麼東西？ FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可性！（上） 你聽過 Facebook 營運長 Sheryl […]

《Wired》雜誌專訪 Bill Gates，談科技、慈善與未來

《36氪》註：本文是《Wired》雜誌 對 Bill Gates 進行的一段採訪，訪談中 Bill Gates 不僅表示他並不贊同 Paypal 創辦人 Peter Thiel 對科技進程的看法，同時他也介紹了 Bill & Melinda Gates Foundation 在瘧疾、全球健康和教育方面做出的努力，最後他表示探究「什麼才是人類獨有的智慧」將會成為未來 20 年，甚至更長時間內的主要議題。 《Wired》：Paypal 創辦人 Peter Thiel 曾這樣表達他對科技進程的不滿：「我們想要的是會飛的汽車，我們得到的卻是 140 個字符。」你同意他的看法嗎？ Bill Gates：很抱歉，我並不認同這種說法。他真的想要飛車嗎？首先，飛車其實並不高效。另外，20 年前我們就有信息觸手可及的想法，現在我們將這一想法變為現實，但幾乎所有人都認為這是理所當然的；你可以輕鬆查看影評、追蹤定位、在線訂購等。我希望通過某種方式將這些人從諸多方便的服務中抽身出來，這樣他們才會意識到這些事情的重要性。 《Wired》：你已經全職做慈善有五年了，有什麼困難的檻，是你碰到後想放棄的？ Bill Gates：我懷念在微軟的時光，我們每天都致力於推進一些事情，比如改善我們寫程序、接收信息、創建文檔以及 Brainstorm 的方式。那麼，我能在此數字基礎之上，為慈善做些什麼呢？ 舉例來說，我能做的有「我們該如何給孩子們接種育苗」、「如何追蹤貧窮國家的營養狀況」、「如何給每個人提供更便宜的理財服務」、以及「我們如何利用數字平台引導教育改革」等。 《Wired》：Bill & Melinda Gates Foundation 已經成功挽救超過 500 萬人的生命，你如何讓媒體像關注下一部手機一樣，關注拯救生命這件事的？ Bill Gates ：我們需要一個關於瘧疾的博客社區，或者我們需要那些目睹過瘧疾的人開始寫博客。我們有兩個互不相交的社區，一個目前大約有 15 億人，包括一些生活在瘧疾多發地區的家庭和小孩；另一個社區的人生活就非常好了，如果瘧疾就在這些人附近，那麼這個問題就會變得很突出。 那些在科技領域做著創新工作的人，對這個社會正做著巨大的貢獻。如果他們賺的錢足夠多，他們理應回饋給這個同他們生活息息相關的社會；如果他們能夠關心全球範圍內的貧困和疾病，那真的很好。 20 年前，我並不是很在乎這方面的事情，直到 1993 年，我同 Melinda 去了一趟非洲，才決定將重心放在改善全球健康狀況上。 《Wired》：你當時近 40 歲，而現在科技領域一些像 Mark Zuckerberg 這樣年輕富有的科技新星，已經開始投身至慈善事業。你認為這是受你影響嗎？ Bill Gates：我不敢說這是受我的影響，但這的確是一個正面的發展。 《Wired》：你對 MOOC（massive open online […]

我真的很想用 Facebook Home！破解板現身，五個步驟就能安裝在任何 Android 機種上

Facebook Home 一發布就造成轟動，卻只支援以下少少幾款手機：Samsung Galaxy S III、Samsung Galaxy Note II、HTC One X 以及 HTC One X+，未來則還會加上 Samsung Galaxy S IV 與 New HTC One 兩款。 不過，手中沒有那些機型手機的朋友也不用擔心，已經有駭客 theos0o 發佈破解版 Facebook Home，讓任何一台 Android 裝置都可以使用 Facebook Home！ 破解步驟如下： 1. 解除安裝原有的 Facebook 與 Facebook Messenger 應用程式。 2. 下載破解版 Facebook Home 與破解版 Facebook Messenger。 3. 解壓縮.rar檔案，並安裝官方版 Facebook 應用程式（com.facebook.katana）、Facebook Home 啟動工具（com.facebook.home）以及 Facebook Messenger 應用程式（com.facebook.orca）。 4. 在 […]

FB 營運長 Sheryl Sandberg：我要樹立職場女性典範，女孩們的人生還有更多可能性！（上）

Sheryl Sandberg 曾任職於麥肯錫管理諮詢公司、美國財政部及 Google 全球線上銷售營運副總裁，現為 Facebook 營運長。自從她在 2010 年底的 TEDWomen 演講中，探討為何只有少數女性成為領導人物後，儼然成為了兩性平等運動的新領袖。 在與《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）的 Joanna Barsh 訪談中，Sandberg 深入討論了她的新書《Lean In: Women, Work, and the Will to Lead》，解釋了為何女性必須彼此「lean in（傾身相助）」，並如何藉此來獲得自信、磨練技能，以及對於成為領導人物感到更加自在。 《McKinsey Quarterly》：妳從何時開始認知到自己是個領導型人物？ Sheryl Sandberg：我並不輕易認為自己是個領導型人物。小時候我總覺得自己有點愛指揮別人，我覺得若我是個男孩子，我應該早就認為自己是個領袖。如果我們希望有更多女性能擔任領導的角色，我們就必須改變這個社會的價值觀。 《McKinsey Quarterly》：這段時間驅使妳努力的原動力是什麼？ Sheryl Sandberg：我很喜歡任務導向的工作，我深信 Google 的宗旨，也相信 Facebook 的理念，而這就是我每天起床去工作的動力。或許稱不上是使命，但這些關於女性領導階層的議題，卻是我生命中第一個我感覺我注定該做、必須去做、有機會去做，且責無旁貸的工作。 我在職場已闖蕩多年，而我在這之中從未刻意將自己歸類為「女人」，但很快地，我現在已經 43 歲了，「試著融入職場」對於提升女性地位而言毫無幫助。女性佔了頂尖職位的 14%，這個數字十年來都沒有增加。在性別議題上，我們需要更新、更開放與更誠實的對談。 《McKinsey Quarterly》：妳何時轉換跑道的？ Sheryl Sandberg：我離開 McKinsey 後為政府工作了四年。在離職後，又花了整整一年才等到 Google 那份工作，因此高興之餘，我根本沒時間感到緊張，只想要快點開始工作。 剛開始我的工作團隊只有四人，之後則成為一個四千人的大團隊，而這是我第一次真的去管理一大群員工。在辦公室中，男士們會說「我要接下那份工作。」、「我們將在印度開設辦事處，我想要去那邊。」，但每當我試著說服女士們接受新挑戰時，我們的對話總是如下： 我：「你必須在公司中擔任新的角色。」 女同事 A：「但我還在學習耶。」 我：「妳真的該考慮一下那份新工作。」 […]

【reBuzz 專欄】如何向消費者解釋公平交易商品的好，讓他願意買單？

最近關於公平貿易、企業社會責任的話題十分火熱，消費者開始注重產品的生產來源，希望能夠透過採購公平貿易的商品，幫助開發中國家的生產者能夠得到相對應的收入與待遇。 reBuzz 曾探討過勞工權益以及企業道德行銷的重要性，隨著全球化、跨國企業的發展，企業往往為了壓低商品價格而忽略了勞工的工作安全與薪資權益。 這些商品大部分都跟消費者的日常生活息息相關，例如咖啡、巧克力等等，我們常常在不知不覺的情況下，購買了讓第三世界的童工或婦女蒙受壓迫的商品，而讓不良企業獲得過多利益。 行銷公平交易商品時， 你不可忽視的正義信念理論 實踐社會責任和公平貿易商品，對於企業來說有什麼樣的好處？消費者為什麼會選擇購買公平商品？ 「正義信念理論」（Just-World Belief Theory）是一個非常有趣的理論，理論主張人們對於世界上任何一件事情的看法，都奠基在「公平」上，例如壞人就應該受到制裁、只要付出就應該要得到收獲。 學者發現，如果消費者能夠了解商品背後的故事，得知這些第三世界的勞工或童工是否付出了相當大的勞力、卻過著無法溫飽的生活，就會增加他們購買公平貿易商品的意願，甚至增加願付價格（willing to pay）。 加拿大的行銷學者針對了正義信念理論，告訴企業幾點行銷公平貿易商品的提示： 1. 明確地告訴消費者，公平貿易商品對於生產者及勞工，到底帶來了什麼改變、以及改變了多少。 2. 必須讓消費者感受到「能夠確實改變生產者的處境」。 3. 對於「正義信念」愈強的消費者（愈有正義感，或是愈了解公平貿易的情況），如果這些說明不夠明確，會造成反效果引起他們的質疑。 4. 「享樂商品」（非必要性的開銷，或是奢侈品）與「功能性商品」（日常生活中必備的商品）比較之下，享樂商品若為公平貿易商品，更能夠增加消費者的購買意願。 因此根據研究，在為公平貿易商品努力的店家與有志之士，如果能夠具體地陳述開發中國家農業生產者的困境，並且清楚表明這些公平貿易產品能夠幫助生產者的生活做出多少改變，便可以顯著地增加消費者的信賴與好感度。 但消費者有時真的是別無選擇，超市裡的商品就是那幾樣，加上資訊不透明。我們要如何才能知道這些提供商品的跨國企業到底有沒有雇用童工、或是刻意壓低交易價格呢？ Behind the Brands：企業 CSR 評分平台 Behind the Brands，一個致力於拯救貧窮、監督跨國大企業的非營利組織 OXFAM（中文名稱：樂施會）所發起的社會運動，他們利用生動又清晰明瞭的資訊圖表（infographic），公布企業「公平貿易」的評分情況。這些企業主要以跟一般消費者最息息相關的食品業為主。 Behind the Brands 主要監測企業下列幾項指標表現，並給予評分：資訊透明度、婦女採用狀況、農場工人採用狀況、土地和水資源權益與再利用性、協助改善氣候變化。 Behind the Brands 更鼓勵消費者連署、主動對食品公司提出建議，協助促進食品公司對於生產環境和企業責任的改變。在組織與消費者的努力之下，已經有了相當的進展，但 OXFAM 也不諱言，仍然有許多家公司不願意改善，因此也需要消費者的力量更進一步監督，甚至是展開具體的行動。 之前有朋友在 Etsy 這個網站上購買了一個來自非洲的手作真皮包包，又漂亮、價格也實惠（只是聽說等了好一陣子才飄洋過海寄到台灣）。剛剛也在上面看到，這些為了打擊非洲愛滋病問題所販賣的各式皮件，完全就是正義與美的結合。 在台灣，也有許多朋友一起向農民團購高麗菜和香蕉，這也是一種「正義信念」的延伸與應用。而公平貿易商品在行銷與內容上要非常注意，資訊愈透明、愈詳細愈好，不要在最後臨門一腳，浪費了所有的努力。 不知道各位有沒有類似的購買經驗，或是公平貿易活動的實踐經驗呢？請跟我們一起分享！ 延伸閱讀 公益正夯，行銷新概念：我生意人做公益重要嗎？道德行銷告訴你！ 公益創意案例：Labor Link：讓血汗工廠無所遁形！ reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ 研究文章出處：White, K., MacDonnell, R., […]

【創投包心菜 VC 專欄】股票面額 10元 制為什麼扼殺台灣早期投資人？（下）

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件。Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 前情提要：【創投包心菜 VC 專欄】股票面額 10元 制為什麼扼殺台灣早期投資人？（上） 股票面額制造成台灣長期以來早期投資不振是一個水很深的問題，文章發佈之後也引起很多迴響，讀者紛紛來信，以下 Y 小姐整理了幾個常見的疑問，一條條解釋給大家聽。 圖片來源（不管我就是要繼續用甄嬛的梗） 很多彈性的作法在教科書上固然可行，但實際的問題是，台灣的投資人是不是能夠普遍地接受這個解法？ 再者，如果這個彈性的做法市面上會的人很少，一樣是「機會成本」很高的解法，我認為仍然不能解決眼前的問題。 先再提一次 Y 小姐的想法，小妹認為股票面額制造成的問題是使得早期投資的機會成本過高，時間一久了以後，整個投資環境對於投資早期沒有信心，自然使得早期投資風氣不盛行。因此就算面額制得以解套，也需要很長的時間去教育投資人，能夠以無面額的方式去投資 Startup，如果這是個長期的病灶，很難藥到病除，一樣是需要時間的。 但是如果長期來說這是對的方向，加以海外回台上市的公司都已經開放無面額，又有什麼理由我們不去改變呢是不是 （IFRS 的改變也很痛啊，也是跟國際接軌啊，但也還是要做啊）？以下是 Q&A 大哉問。 Q1：來自台中海線的陳營運長問：我到底能不能先用 1 元面額設立我的公司然後用 1 元增資？ A：當然可以，但是問題在後面。 若你創業的前提是，做到一定成績後得到專業法人的投資，並且最終走向上市讓投資人下車，那就會有問題。（併購在亞洲是一條太不明確的路，比起矽谷很明顯的併購邏輯和路徑，除非創辦人在特定產業有長時間的經驗和累積，在成立之初就 build for sale 不是很明智的做法。） 讓我用數字來舉例幫大家說明一下：A 公司設立資本 300 萬，以每股 1 元為面額，從設立後經歷了三輪增資，歷次增資狀況如下: 這家公司一路估值看漲，募資順利，很快來到了公開發行前。根據公開發行公司股務處理準則第 14 條規定，公開發行公司每股的面額必須是 10 元，所以這個時候為了未來的 IPO，公司必須先為公開發行做準備，因此必須將面額變成每股 10 元。如何操作？採用股份結合的方式，原本一股 1 元面額，現在必須十股併為一股，也就是所有人的持有股數都一律除以 10，變成下表。 這個時候佔股比例不變，但是持股數變成 1/10，也就是說，每一股的持有成本變為 […]

【創投包心菜 VC 專欄】股票面額 10 元 制為什麼扼殺台灣早期投資人？（上）

本文作者 Y 小姐現職之初創投投資經理，負責投資、財務與商務發展，經辦過多個上市掛牌案件。Y 小姐的專長是幫助團隊安排各種募資的大小事，從提案角度、金額、估值與股權比率，一路到如何說服創投、做出好的投影片，Y 小姐都可以協助創業者做到極致。副業是用不正經的文風寫出小學生都可以看的懂的正經事。你可以在 Y 小姐的粉絲頁上關注她。 是的你沒看錯，Y 小姐在深山修行半年之後重出江湖了。在瀑布下潛心修習沖水沖了半年後我終於又要出山了哇哈哈（好像哪裡怪怪的…..） 最近為了股票面額制的事情網路圈炒得沸沸揚揚，Y 小姐也應中小企業處之邀和律師、會計師、券商等各方專家開了多次的研討會議。為什麼這是一個應該廢除或保留的制度，或者，對各位讀者更重要的事情是到底，股票面額制到底是什麼東西？對於活在台灣的你，以及創業中的你，這件事情為什麼需要了解呢？讓 Y 小姐娓娓向你道來。 股票面額制扼殺早期，就像是歡宜香讓華妃不能懷孕 （《甄環傳》中毒，我好想試試看甄太后妝容啊） 講太多法規和制度的東西會讓大家頭暈，就用譬喻的吧。在《甄環傳》裡面，雍正皇帝對於華妃寵愛有加，捧上了天，也從來沒有下過 「不准華妃生育後代」 的旨意。但是德太后和雍正皇帝用歡宜香讓受寵最多的華妃不孕，用這個方法來絕了華妃的後，以免華妃母家做大危害皇權（拜託沒看的人不要打我，這真的是最好的比喻了）。 為什麼說股票面額制扼殺早期投資就像是雍正用了歡宜香一樣呢？很簡單，金管會會翻開公司法告訴你說，非公開發行公司並沒有一定要 10 元面額，等你哪天做大了要 IPO 改成 10 元面額就行了－－雍正從頭到尾沒有跟華妃說我不讓你生，還一天到晚睡在華妃床上，但是華妃就是生不出來。 10 元面額制就是那一劑歡宜香 為了簡化，我直接用 10 元的算法比喻給大家看。 歡宜香造成不孕，胚胎無法著床；面額制同樣使得早期投資案受孕不易，所以很多早期投資案胎死腹中，我們連這個小朋友的影子都沒看到，自然不會知道為什麼他無法來到這個世界上，更無法享受要是他出生了，還變成下一個張忠謀對整個社會的正面影響的甜美果實。 若把胚胎著床機率比喻成早期投資的成交機率，那讓我們來看看成交的條件吧。子宮是投資人的機會成本，胚胎是團隊，面額制讓早期的機會成本變得很高，投資報酬率無法合理，因此子宮會抗拒著床。胚胎是團隊，當面額制讓團隊在早期就必須要大量稀釋股份換現金的時候，團隊在接受過半稀釋的投資的時候就變成了員工而不是老闆，胚胎會不爽出來創業，乾脆不形成胚胎（不創業）。面額制，就是讓這兩方無法找到一個合理著床位置的原兇。 小結一下，所以當： 1. 早期投資人所冒的風險無法得到合理的報酬倍數。 2. 創業團隊無法在三輪募資之後仍然保有做老大的資格。 面額制造成上述兩個問題其中一個發生的時候，就會不孕；所以跟規定不規定是沒有關係的。 以下再用 Case 來解說： 年世蘭公司創業時，自籌資本額 300 萬新台幣，面額 10 元，共有 30 萬股，辛苦經營了一、兩年小有成果之後開始募資，投資人雍正認為年世蘭公司的公司「價值」3,500 萬台幣，欲用 1,500 萬現金取得年世蘭公司 3 成股權，請問會發生什麼事情？ Q1：年世蘭公司應該增資多少股？每股價格怎麼開？ 設 X = […]

引以為鑑：科技業徵才大不易，美國移民法狂扯後腿

近來美國科技業大力呼籲修改移民法，其訴求乃是為改善科技業徵才問題，讓來自國外專業人員順利獲得綠卡，或是取得較長簽證效期。如此一來，便不須鎮日擔心遭遣返回國，或是因簽證效期過短而使工作規劃綁手綁腳。 然而反對人士認為，修法等於變相鼓勵國內產業雇用國外勞工，美國人飯碗將因此不保。 但支持修法的人士進一步指出，修改移民法後，得到好處的可不只是科技產業，而是千千萬萬的美國人民。到底移民法是如何影響美國經濟及塑造美國就職環境呢？ 對美國高科技產業而言，外國移民扮演重要角色，影響力甚至跨出矽谷與紐約 新美國經濟夥伴關係組織（The Partnership for a New American Economy）指出，全球 500 大企業（Fortune 500）中，40% 的公司皆由移民或其後代所創立。世界 10 大最有價值品牌中，也有 7 個品牌是由移民或其後代建立。美國人口中，外國移民只佔 1/8，但新創高科技公司中，卻有 1/4 為外國移民所創立。 新創公司之倡議團體 Engine  的共同創辦人 Michael McGeary 認為，有關新公司所帶來的高科技類工作機會，這一部分的著墨還不足。去年 Engine 資助的一項研究指出，高科技產業釋出的工作機會已不再侷限於矽谷與紐約，甚至在一些意想不到的地區成長最為快速。 這樣看來，高科技產業已逐漸把觸角伸至美國各地區了。 例如 Appirio 為一家雲端計算策略諮詢公司，其總部位於舊金山，其創辦人 Narinder Singh 幼時從印度移居美國；Appirio 近來為廣納優秀人才，遠在印第安納州首府印第安納波里設立辦公處。位於矽谷之雲端電話系統供應商 RingCentral 也在 2011 年時於丹佛開設辦公處，至今已僱用 74 名員工；在烏克蘭出生的 Vlad Shmunis 為 RingCentral 的創辦人，他表示設立此辦公室的動機是為了靠近優秀大學，招募優秀新血。 科技公司紛紛遠征，同時擴大對於美國的影響！ 廣納外來人才能開闢新的工作類型，就連洗衣阿婆也受惠 Engine 的報告中另指出，高科技產業中，每份新職缺將帶動產生 4.3 份當地工作機會，因為高薪工程師可能付錢請人打掃家裡或燙襯衫等等，因而增加當地就業機會。從這角度來看，科技業對地方經濟的貢獻可是比製造業來的大；也就是說，這並不只是軟體工程師、科學家或是高科技產業界的事，而是大街小巷都要一起關心的大事。 Google 的創辦人之一  Sergey […]

「慢慢來」不是一個好點子，創業需要全部的注意力、需要冒險

一般人都認為，創業是一件充滿風險和不確定的事情，因此身為學生或上班族的我們打算實踐腦中的創意時，也往往會選擇先利用工作之餘，以兼職的身份，「慢慢」成為一個創業家，來保持我們現在的生活、工作。畢竟，才剛在走在創業這條艱辛的路上，慢慢的前進就好。 聽起來是一個很聰明和合理的策略吧？ 但不斷創業成功的美國創業家 David Hauser 卻不這麼認為。他最近在自己的網誌上發表了〈兼職創業計劃的泡沫〉，指出當我們利用工作之餘來創業，通常造成許多嚴重的問題，無論是對自己目前的老闆，或是自己的「準」創業團隊皆是。 只因擁有一個「兼職」的新創事業在進行中，每一個設計師、UI／UX 開發者都認為自己是創業家。這就是 Hauser 認為的其中一個問題：每個人都想當創業家，但沒有人真正願意對「創業」做出犧牲和承諾。 而這會製造一個大問題，像是這個「副業」會讓人們沒辦法全心全意的在「正職」工作上努力，只是在用一種及格就好的態度在工作，來等待他自己的新創事業起步。如此意味著他們在「正職」工作上缺少了生產力，當然，這些「兼職」創業家往往都會說，這只是暫時的，只是如此一來，新創事業的表現也不會好到哪。 但最後我們可以發現，他們的新創事業通常花了更久的時間才起步，而這段期間，工作和新創事業的效率和進步也都相當緩慢。 為什麼「兼職」創業家無論是原本的工作，或是自己的新創事業，都沒辦法做到最頂尖呢？問題的根源就在於，想創業的人沒有想清楚，經營一個新創事業需要全部的注意力、需要冒險。 如果對你來說，這個太冒險了，那根據 Hauser 的看法，你可能不是創始者的料。而你必須花時間去思考，自己是否已經準備好付出全力在新創事業上，成為一個「全職」的創業家。 （資料來源：Inc.；圖片來源：Pörrö, CC Licensed）

誰說一定要懂穿搭才能進時尚業？「看得懂」數字你也能當 Fashion Icon

文：彭安琪 在全球的時尚圈，除了檯面上的設計能力，檯面下的資訊大戰，更是重要的隱形戰場，而這正是 Zara 獲利率超過 LV 的祕密。 權威的《紐約時報》評論：「Zara 是快速時尚（fast fashion）的先驅，從此改變了時尚世界的遊戲規則。」原本高高在上的時尚圈，已被平價潮流攻城略地，回不去了。 外界批評 Zara 的風格是「抄襲的時尚」，從不引領風格，一味迎合大眾的口味。然而，Zara 風格走在流行尾端，銷售卻排在世界尖端。Zara 平均每件服飾價格只有 LV 的四分之一不到，但是，打開兩家公司財報，Zara 稅前毛利率比 LVMH 集團還高，達到 23.6％。這意味著，即便 Zara 不打廣告、沒有大明星，走廉價多銷路線，每件單品的獲利能力，還是一點都不輸給世界頂尖精品。 2012 年《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）富豪榜上，進榜的前十名富豪，只有一名是時尚產業老闆。大家若以為是 LV、Prada 或 Gucci 老闆佔掉位置，那就大錯特錯了。這位超級富豪是 Zara 創辦人奧特加（Amancio Ortega），排名世界第三，身價超過巴菲特。社會對 Zara 的擁戴，從老闆行情就能窺知一二。 LVMH 集團時尚總監皮耶特（Daniel Piette）曾說：「全世界最創新、最具破壞性的零售商， 非 Zara 莫屬。」作為近年最流行的服飾零售代表，撐起平價奢華風潮的背後，靠的是 Zara 在業界首屈一指的 Big Data 系統，讓競爭者如 H&M、Mango 爭相學習、複製，沒有這些 Big Data，可能就沒有今日大眾共享的平民時尚。 2012 年，Zara 全球將近 1,700 家分店，從最繁華的紐約第五大道，遠到中東沙烏地阿拉伯，都能見到 Zara […]

【資訊人權貴專欄】手機永遠存在隱私洩漏的風險，恐怖程度媲美電影

現代人手機幾乎從不離身，既然基地臺隨時都要能夠把話傳到你我身上，那也就意謂著基地臺隨時可以掌握你我每個人的行蹤。 不只是真的基地臺，還有 FBI 暗中竊取公民隱私用的假基地臺 Stingray。另外，使用者自己不小心也會洩漏隱私 －－ 例如不知道黑莓機 Z10 的「愛歌昭告天下」特異功能，或是丟棄／回收舊手機的時候沒有完整刪除個資。 隱私不保！黑莓機即時通自動昭告你在聽的音樂 －－ 即使是色情影音 黑莓機有一個自己專屬的即時通功能 BlackBerry Messenger（BBM）：在黑莓機的用戶之間，如果知道彼此的 pin 碼，就可以私下或群組透過 BBM 寄送免費簡訊。 而新款黑莓機 Z10 有一個很方便也很危險的社交功能：透過 BBM 自動昭告天下你正在聽什麼音樂。許多黑莓機用戶接到使用 Z10 的親友發出的訊息，才知道它有這個預設開啟的神奇功能。 問題是，當你發現親友正在「欣賞」色情網站的影音時，（就像原文所貼的收訊方手機截圖所顯示的一般）應該怎麼開口提醒他要把這個廣播功能關掉才不會太尷尬呢？ 你的手機一定要連到基地台，FBI 因此能隨時找到你、監聽你 （基地臺所蒐集的手機時空資訊） MIT 及比利時天主教魯汶大學的 一份研究報告指出，當你握有一個（即使只是很粗略的）手機位置資料庫，單單僅是很粗略地提供四、五個點的行動資訊，就足以指認出一支手機的持有人是誰。 大家都知道，你的手機即使是在待機的情況下，也需要讓基地臺知道它的大略位置，這樣它才接得到電話。 學者檢視基地臺所蒐集的手機時間位置資訊，內含一百五十萬用戶在一段十五個月的期間內，與基地臺聯絡的資料。 他們只留下解析度極低的資訊，「基地臺 X 在五點至六點之間偵測到用戶 Y」，然後任意提供一個匿名用戶 Z 的四點資訊給學者，他們就有高達九成五的機率可以從這一百五十萬用戶當中把最有可能的用戶指認出來。 這項技術跟一般人無關嗎？在臺灣，也許吧；但在「FBI 偷偷監視公民」的美國，就很難講了。 （FBI 用來刺探公民手機位置的 Stingray 偽基地臺） 公民組織 EPIC（Electronic Privacy Information Center）透過資訊自由法（Freedom of Information Act，陽光法案的一種）取得美國聯邦調查局內部文件顯示，FBI 有一種神秘裝置「cell-site simulator」（偽基地臺），暱稱為 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 老闆，你在找創意天才嗎？7 個天才員工的特徵在此 如果你是一個想要招募天才創意型人才的老闆，該怎麼尋找這些神人員工呢？ 以彼之道還施彼身？大量批判三星 Galaxy S4 言論出現 台灣三星日前爆發「寫手門」事件，而新旗艦機 Galaxy S4 正好在這個時間點上市。 網友們似乎怒氣未消，現在論壇上對 Galaxy S4 的評論是…… 【reBuzz 專欄】五分鐘就上手： 超詳盡 Facebook 廣告實戰教學 你從來就搞不懂 FB 廣告到底怎麼買、怎麼算、怎樣最有效嗎？ 那你就是這篇文章的目標讀者啦！ 花 5 分鐘，讓你晉升 FB 廣告達人。 走跳城市必備的七大 Open Data Apps，我們需要它！ 在 Open Data 之下，能夠產生出很多跟食衣住行大有關係的新服務。 看看國外這 7 個 Open Data Apps，是不是讓你的生活更便利？可以打包帶來台灣嗎？ 股價狂跌，傳蘋果 CEO Tim Cook 將被撤換？ 《Forbes》報導，蘋果公司可能正在物色新的 CEO […]

劫機比我們想像中容易？只要坐在家裡駭進飛行管理系統，飛機可能就掰了……

歐洲和美國的航空機構，正試圖對抗將飛機駕駛艙電腦視為攻擊目標的駭客。 飛安系統有漏洞，有心人士恐能輕鬆駭 一名飛行安全研究者 Hugo Teso 利用在拍賣網站 eBay 上購得的飛機零件，組裝出一台模擬飛行器，並進行駭客攻擊實驗，先「劫持」（hijack）飛航系統，再給予錯誤訊息，改變飛機飛行路線。 有關當局表示，Teso 的「拼裝式模擬機」和實際的機艙電腦仍存在著落差，但這項實驗確實有助發展更多「抗駭策略」。 Teso 日前在阿姆斯特丹一場名為「Hack In The Box」的研討會上，詳細說明他所發現的飛安管理系統漏洞。 本身具備商用客機駕駛資格的 Teso 指出，過去 4 年來，他致力於研究不同的電腦與資料系統，嘗試了解電腦如何使飛機處於安全飛航狀態。他說，「我預期會有安全上的漏洞，卻沒想到它們會如此容易成為被攻擊的目標，看似難以駭入的系統，居然輕鬆達陣。」 於是 Teso 開始對各式飛機「搞破壞」，探索它們的「飛行管理系統」（FMS : Flight Management Systems），Teso 透過系統慣用的無線電通訊，對其發出假指令，誘使系統凸槌。 官方：駭入飛安系統難度低；Hugo Teso：還有其他方式 Teso 在 eBay 上買到的舊飛機設備，讓他得以逐一測試各式商用客機的飛航系統，進而研發出可在模擬機飛行時，侵入「飛行管理系統」的駭客攻擊套裝軟體。Teso 說，「我能影響飛機的導航裝置。」不過他也透露，這套駭客攻擊仍有其侷限，「需要縝密的計畫與時機配合，才能達到目的。」 即便如此，Teso 表示，駭客攻擊所獲得的關注，已引起歐洲航空安全局（EASA : European Aviation and Safety Agency）與美國聯邦航空總署（US Federal Aviation Administration）的興趣。Teso 任職的德商「n.runs」安全機制公司，已和上述兩大飛安機構安排會面，以推廣他的研究成果。 歐洲航空安全局在一份聲明中提道，他們在 Teso 的研究中發現，「Teso 發表的研究完全立基於電腦模擬飛行訓練裝置，並未確實揭示飛機在飛行時，實際存在的弱點；電腦模擬和真正裝設於飛機上的『飛行管理系統』軟體，仍存在著落差。」這份聲明也強調，電腦模擬裝置所發現的漏洞，仍可被「飛行管理系統」預防。 不過 Teso 擔心，懷有惡意的駭客，可能利用他的研究發現，製造飛安問題，這類風險無法被完全排除 Teso […]

老闆，你在找創意天才嗎？7 個天才員工的特徵在此

我們都希望自己的腦中能經常浮現出創新的想法，但現實是，並非每個人都是創造力的大師。 在這世界上的確有少數人，可以很輕鬆地就想出源源不斷的絕妙點子，而如果你是一個想要招募這些人才的老闆，該怎麼去尋找這些天才員工呢？最新的研究指出，要找到他們，就應該去尋找以下的特徵，但請注意，這些人可能不會是容易相處的同事。 BI 挪威管理學院的 Øyvind L. Martinsen 教授，在他新的研究裡表示，為了辨認出這些性格上的特點，他找來了一群藝術家、音樂家、創意行銷人才，和另一組從事管理與一些工作上跟創造力較少關聯的人來比較，而 Martinsen 找出了七個特徵： 1. 關聯性思考 具有想像力、滿肚子的想法，而且有能力在現實與想像中不停的游移思考。 2. 追求原創性 拒絕傳統和規則，具有一種反叛的態度，想做別人沒做過的事情。 3. 動力十足 革命的態度、有目標理想，為了達成目標願意擊倒任何阻礙。 4. 有野心 想要有影響力，得到關注、被大家注意。 5. 彈性思維 能從各種角度來思考問題，並找出最佳的解決方法 6. 情緒不穩 心情起伏大、容易有負面情緒。 7. 穩定性不足 愛固執，常常在別人身上或是想法上找尋缺點和錯誤。 Martinsen 教授承認，那些天才儘管富有巧思與創意，但並沒辦法完全跟好用和表現好的員工劃上等號。所以，建議那些想把創造力注入公司的老闆們，最好還是做一個內部分析來衡量一下，看看自己想找一個可以合作的人，還是比較需要在團隊裡注入一些創新。也必須想清楚，如果在團隊中找來一個擁有源源不斷創意的怪人，會不會被大家接受。 延伸閱讀 賈伯斯的第一任老闆教你：如何避免錯失下一個 Steve Jobs （資料來源：Inc.；圖片來源：dMad-Photo, CC Licensed）

股價狂跌，傳蘋果 CEO Tim Cook 將被撤換？

《Forbes》報導，蘋果公司可能正在物色新的 CEO 人選以取代 2011 年 10 月正式上任的 Tim Cook。 目前並無明顯證據證明這一點，但就蘋果公司連續幾個月的糟糕表現來看，倘若沒有新的舉措出台，很多大股東會因為擔心這股衰退的勢頭會一直持續下去，從而開始減持蘋果股票。 自 Cook 從 2011 年 10 月上任至今，蘋果的市值蒸發了將近一半，截止 2013 年 4 月 19 日，蘋果股價跌至 390 美元，創 52 週以來的新低。 儘管如此，華爾街的分析師依然看好蘋果，其中有一個很重要的原因就是蘋果目前有超過 1,370 億美元的現金儲備。同時，他們也相信 iPad 和 iPhone 的銷售熱潮將持續至 2015 年。 倘若蘋果很快發布一款類似 iPhone 類的必備產品，也可以幫助蘋果一挽頹勢。同時，蘋果也可以將公司龐大的現金，用於派發特別姑息或回購公司股票。 蘋果面臨的最大問題是其緩慢的增長勢頭，以及這種放緩的步伐是否會持續下去。 S&P IQ 分析師 Scott Kessler 認為蘋果的增長勢頭將不再那麼強健，他預估蘋果 2013 年的收入將會增長 14%，同去年 45% 的增長相比，會有明顯下滑。iPhone 和 iPad 的銷售仍將會是其主要盈利點，Mac 的銷售也將下降。 […]

【reBuzz 專欄】五分鐘就上手： 超詳盡 Facebook 廣告實戰教學

之前 reBuzz 文章曾介紹過自來行銷（Inbound Marketing）包含三大要素：SEO、社群、內容，但一個成功的平台，單單靠 「自然力量」是不夠的。 今天要跟大家介紹 付費行銷（Outbound Marketing, Paid Traffic）， 網路付費行銷目前最常用的 Facebook 、 Google 廣告，到底要怎麼以精準的成本達到最高的效益呢？這次為大家帶來 臉書 廣告的實戰教學，讓你不用花大錢上課，五分鐘就上手 Facebook 廣，希望能讓新手初學者能少花一點冤枉錢。 一、 廣告型態介紹 1. Facebook 廣告出現位置：側欄廣告（Sidebar）、動態時報（Timeline）廣告 側欄廣告(Sidebar) 動態時報（Timeline）廣告 *如要指定廣告位置，只有進階廣告工具 Power Editor 可達到此效果 2. Facebook 廣告計費模式主要分成五種 CPC 廣告（Cost Per Click）： 根據 廣告受眾（Audience）對每次廣告點擊（Clicks）的計費方式。 特性：最常被採用的廣告形式，因為可以較有效控制成本。 *注意 Facebook 的 clicks 計算，包含點擊連結、點讚、留言、分享。 CPM 廣告（Cost Per Impressions）： 每千次曝光（Impressions）的計價方式。 特性：曝光速度快，適合短時間需要大量曝光的人，廣告花費較多。 FCPM 廣告（Fixed Cost Per Impressions）： […]

以彼之道還施彼身？大量批判三星 Galaxy S4 言論出現

台灣三星 19 日開始預購 Galaxy S4，不過網路論壇中的討論幾乎呈現一面倒，無論是稱讚或批判 Galaxy S4 的發文，幾乎都會朝負面的方面發展。 除了三星電子一年 120 億美元的行銷費用與惡意誤導網路評論被拿來說嘴之外， Galaxy S4 的處理器、螢幕、相機、音效處理、外殼、價格、跑分測試、刪除 FM 功能等通通被檢討，連 Note 2 與  Galaxy S3 也被質疑出現死機潮，而護衛三星的網友幾乎都被當成收受三星利益的人。 除了三星被修理之外，安兔兔測試軟體因為接受三星廣告並在上市前拿到測試機，加上 Galaxy S4 跑分突飛猛進，而被質疑；國外科技網站 GSMarena 先前照片在不同時間、條件下測試被抓包，最近其音效測試因為二度測試，也被網友質疑其中立性質，甚至有網友戲稱：「gsmarena測評 + Samsung = 超越人類極限的”數據”~~」。 那這些言論來自何方？ 自從台灣三星「寫手門」事件爆發之後，競爭廠商在這時間點上應該會避免刻意操作言論，以免惹禍上身，不過不排除會在這些言論中搧風點火。 但也可能是網友反彈導致。台灣三星先前的操作導致不少網友遭論壇凍結討論，甚至帳號被停權，加上部分網友被錯誤訊息誤導，現在這種現象，只能說是有仇報仇，沒仇的剛好練拳頭。 （圖片來源：Severin Sadjina, CC Licensed）

走跳城市必備的七大 Open Data Apps，我們需要它！

科技始終與生活脫離不了關係，愈來愈多城市選擇開放資料，讓大家得以開發出有趣且實用的 App。從公共藝術導覽到餐廳健康資訊，從單車路線規劃到停車導覽，這些 App 讓城市更加安全、政府更加便捷、城市居民更加熟悉生活環境，這是個三贏的局面。 現在就來看看《Mashable》所列出「走跳城市必備的七大 Open Data Apps」吧！ 我們也可以在看完每個 App 的介紹後，看看台灣是否已有類似的應用服務。 1. DontEat.at：快速檢測餐廳衛生安全 擔心看到老鼠或蟑螂在餐廳跑來跑去嗎？運用 Foursquare 的打卡功能，DontEat.at 讓大家可以藉由 App 快速查詢餐廳的衛生安全資訊。 創辦人 Max Stoller 在查詢紐約市的開放資料時，發現餐廳衛生安全檢查的報告每週都會更新，因此，他決定要利用這個開放資料與 Foursquare 的 API 做結合，開發出一個可以快速檢驗餐廳衛生的 App。 這個 App 贏得「NYC BigApps競賽」的兩項大獎，也讓 Max Stoller 獲得在 Foursquare 實習的機會。 但一些餐廳的大廚和經營者對這個 App 很感冒，認為上面的資訊影響到他們的生意；然而對消費者而言，這卻是比客訴還有用的工具。創辦人 Max Stoller 希望這個 App 可以推廣到其他城市，因此正在考慮將 DontEat.at 以開放資源的型式讓更多人可以在他們的城市開發，造福更多民眾。 看看台灣： 目前尚未看到台灣有關於餐廳衛生安全的 App，若有的話還望大家留言告知。 2. Cycle Atlanta：單車路線規劃 單車運動在台灣很盛行，Atlanta（美國亞特蘭大市）也不例外。Cycle Atlanta 就是其中一個由 Georgia Tech（喬治亞理工學院）為單車族所設計的 App，利用 Crowdsourcing（群眾外包）的概念，當使用者在騎單車時開啟 App，App 就會自動追蹤路徑並回傳資料，幫助城市規劃更棒的單車路線，避免單車騎士遇到坑洞或其他問題。 在美國舊金山，也有 CycleTracks ─ San Francisco 這個有類似的 App 服務。 看看台灣： 台灣的相關單車資訊 […]

社群媒體行銷最佳示範：Chobani 如何成為希臘第一優格品牌？

於 2005 年成立的小小優格品牌 Chobani，誰都無法預料到它在未來 10 年內能在景氣低糜的希臘中崛起，獲得如此巨大的成功。其創辦人 Hamdi Ulukaya 在土耳其長大，當他到美國籌款準備買下一家倒閉的優格公司時，突然注意到希臘的優格市場選擇是如此貧乏，他決定開展起他的事業——用非傳統（也比較便宜）的方式。 資金貧乏的條件讓 Ulukaya 勇於嘗試社群媒體行銷，而 Chobani 在它的行銷過程中展示了熱情和十足的原創性，其結果也可謂相當理想，值得面對同等困境的各家中小企業借鑑。 根據《企業家》報導，Chobani 擁有一支 5 人團隊專門負責數位溝通和社群媒體，涵蓋數個主流的社群網站，工作人員每日工作包括倡導消費者、辨識消費者中具影響力者、積極回應大眾的問題和要求。 他們最近的宣傳活動叫做「Go Real」，圍繞著「簡單、純粹的食物」這一口號進行。Chobani 在 Facebook 上推行了一系列產品促銷、消費者問卷活動，甚至提供優格食譜，為品牌增添更多價值，重要的是，令消費者感到「被傾聽、被關懷」。Chobani 的每一份文案一如他們提倡的風格，簡單清新，而消費者也反響熱烈。實際上，他們售出的其中一款最熱賣口味「黑莓」就是來自客戶的建議。 Chobani 避免在消費者已開始造成名聲破壞時才被動地採取行動，他們監視、評估群眾的影響力，主動與反應正面的消費者聯絡，公開感謝他們、贈與產品或優惠券，促成好口碑擴散式的良性循環。他們提供食譜，不忘記每次 PO 文都給予客戶一個和他們互動的理由，而且內容時常結合時勢。 Chobani 在 Twitter 和 Pintrest 上的宣傳也不遺餘力，他們運用獨特的 hashtag 使更多的使用者參與進來。考慮到 Twitter 使用者有一半時間是使用手機上網，他們並不單純複製其他社群平台上的文案，而是量身打造，確保訊息簡短，可能有些傻氣，但絕對地好讀，保留互動空間。 回顧社群行銷的成功，創辦者 Ulukaya 說：「我知道我們的產品很優，但總得先讓人們給它一次機會，而我們沒錢投資傳統的行銷廣告。口碑效應，尤其是在初期，給我們帶來巨大商機。」 （資料來源：SocialMediaToday；圖片來源：Chobani Facebook Fanpage ）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 19 歲少女為了創業，把未來 10 年 10% 的收入拍賣掉了！ 「很多人上大學是為了去了解自己想要做什麼，但我從 12 歲就與程式作伴了，我知道我喜歡什麼。所有我需要創造最好的自己的東西，都在網路。我從做中學、從創造那些不花我一毛錢的東西中學習，而從那當中我學習到了創造力。」 美國 19 歲的少女程式設計師 Sarah Hanson，也懷疑大學文憑背後所花的時間成本與種種費用，於是她在網路上拍賣自己未來每年收入的 10% 來為創業籌資～有夢真的很美，希望一定相隨！ 傑克，這真是太神奇了！富士通把紙張變成觸控螢幕啦！ 雖然電子書越來越夯，但還是有好多好多書都只有紙本版啊 ˊ_>ˋ Fujitsu 的新科技可以讓你邊看書邊把內容都複製、儲存、編輯，還可以上網查詢喔，而且這東西放到紙上亮亮的一閃一閃的看起來好時髦呀！ 電子商務下一個戰場：行動端！該如何說服你的客戶了解行動網頁的重要？ 「網頁支援行動裝置」蔚為趨勢，這是所有網頁設計者都知道的事，但我們的客戶不見得也知道……（嘆） 網頁開發、諮詢公司 Clearbold 的創辦人 Mark Reeves 要教你如何說服客戶投入資金來做響應式設計，讓網頁能支援各種大大小小的行動裝置。你也來被他說服一下吧！ 創業是一件很 High 的事，但別跑太急免得樂極生悲 有熱誠固然是很重要，但是也不能夠太過天真、樂觀啊各位創業家！一些現實面還是要顧滴 ˊ_>ˋ 這篇文章貼心地幫大家列出了各種該注意的事項，究竟有些什麼呢？ 【哇奇網專欄】研發力是公司的超能力！你的公司投入了多少成本？ 在電子業中，研究開發投資額最多的是韓國的三星電子，研究開發費約為 2,689 億元台幣，而三星的營業額約 4 兆 3,427 億元台幣，是企業中最高的。 研發力是公司的超能力，三星證明了、哇奇網創辦人福田也試驗過了，現在，你不妨也來試試看～

關於虛擬貨幣，除了 Bitcoin 現在你還要多認識一個它的強敵：Ripple

1999 年，一個叫 Sean Parker 的 18 歲男孩永遠改變了音樂產業，他開發了一種服務：Napster，使得個人之間可互相交換音樂文件，而不用從唱片公司購買昂貴的 CD。之後 Napster 吃了官司，2001 年被關閉，但它的理念尚在，體現為 BitTorrent（即 BT）和其他點對點文件共享的形式，而 Napster 品牌依然被一家合法的音樂下載服務使用著。 Napster 的故事對於說明某種數字貨幣「比特幣（Bitcoin）」的精彩之處非常有用。 就像 Napster，比特幣可能失敗，但卻影響深遠 1 月份，1 單位比特幣大概值 15 美元（比特幣可被分成八個小數位以用於小型交易），截止到《經濟學人》付梓的 4 月 11 日，其價格維持在 179 美元，使得流通中的比特幣價值達 20 億美元。比特幣頓時成了世界上最熱門的投資之一，也是社交媒體吹起的泡沫，也是寬鬆的資本尋求的新事物中最新的，甚至可能是受近期塞普勒斯事件驚嚇的銀行儲戶所求之物。 就像 Napster，比特幣可能失敗，但卻影響深遠。確實，比特幣在 4 月 10 日經歷了急劇調整，它迅速失去近乎一半的價值（如圖所示）。 不過，價格是比特幣最有趣的的部分，為批發商處理比特幣支付的 BitPay 服務創始人 Tony Gallippi 如是說；更重要的是，比特幣使得電子商務比現在更便捷。 比特幣並不是唯一的數字貨幣，也不是唯一成功的。虛擬世界「第二人生」中的玩家用林登幣交易、中國互聯網巨頭「騰訊」的用戶用 QQ 幣交易、Facebook 售賣「信用幣」；比特幣的不同之處在於，不像其他的線上（和線下）貨幣，它既不由類似於中央銀行的單一權威機構創造，也不受該類機構監管。 貨幣政策取決於聰明的算法，新的比特幣則必須進行「挖掘」。比特幣本身是一串簡單的數字，用戶可以通過讓電腦參與解決複雜的數學問題的競賽，而獲取比特幣（贏家獲得該虛擬現金）；因此，這是徹頭徹尾地去中心化貨幣：某種數字黃金。 比特幣要成為主流貨幣的路還很長，要克服的問題也很多 比特幣的早期使用者，大多是決心擺脫政府控制的愛好科技的自由主義者以及黃金信徒。比特幣的投資人 Satoshi Nakamoto 是一個神秘的黑客（或者一群黑客），他（他們）2009 年創造了比特幣，2010 年在網絡上消失了一段時間。 比特幣使用最臭名昭著的地方是「絲綢之路」，一個隱藏於匿名網絡背後的交易場所；這裡的用戶叫作「Tor.用戶」（Tor.洋蔥頭路徑，用戶通過 […]

傳統零售商不轉型將走上死路！看美國 Wal-Mart 如何逆境重生

文：彭安琪    攝影：黃國恆 近來，各傳統零售領域龍頭展開激烈的「 Big Data」軍備競賽，Wal-Mart 是先驅，每張購買建議清單，都是大量資料運算而出的結果。 2011 年，Wal-Mart 電子商務營收僅是亞馬遜（Amazon）五分之一，差距年年擴大，讓 Wal-Mart 內部高層不得不設法急起直追，找出各種提升數位營收的模式。 同年 4 月，Wal-Mart 以三億美元高價購併了 Kosmix，一家專長分類社群網站資訊，並客製化輸出資訊的公司。他們不僅能蒐集、分析網路上的巨量資料給企業主，還能將這些資訊個人化，提供採購建議給終端消費者。這意味著，Wal-Mart 使用的 Big Data 模式，從「挖掘」顧客需求進展到要能夠「創造」消費需求。 作為世界最大的零售業巨人，Wal-Mart 在全球超過 200 萬名員工，總共有 110 個超大型配送中心，每天處理的資料量超過十億筆。 「Wal-Mart 本身就是一個巨量資料系統，適用各種商業上的分析行為，它龐大的綜合功能，把資訊應用提升到新的境界，」Wal-Mart 資訊中心副總經理特瑞爾（Karenann Terrell）指出，由於資料量過於龐大，Wal-Mart 的 Big Data 系統最重要的任務，就是在做出每一筆決定前，將執行成本最低化，並且創造新的消費機會。 內部決策納進社群網站 Big Data：讓人津津樂道的「啤酒與尿布」案例  美國創投公司 Lightspeed Venture 合夥人 Ravi Mhatre 認為，所有傳統零售企業都必須想辦法轉型，否則就是死路一條。Wal-Mart 選擇在社群網站的行動商務上放手一搏，讓更大量、迅速的資訊進入 Wal-Mart 內部銷售決策。 90 年代初，Wal-Mart 最讓人津津樂道的莫過於著名的「啤酒與尿布」案例。內部 IT 工程師分析結帳資料時，發現到了週五晚上，啤酒和尿布的銷售量高度正相關。經過追蹤發現，週五晚間，許多年輕父親下班後到 Wal-Mart 買尿布時，會順手帶回幾手啤酒，為週末開打的球賽轉播做準備。因此，Wal-Mart […]

Facebook 究竟能為企業主創造多少商業利益？

Facebook 動作頻頻，為了給使用者更好的 UI、有更高的黏著度 今年以來，Facebook 可說是動作頻頻，除了年初發表的「社交圖表搜尋」（Graph Search），三月份上線的新版動態分類，同時也將廣告工具升級，讓廣告主可自行設定廣告目標來計算網路活動的 ROI（投資報酬率），更在 4 月初發表了Facebook Home 這個重要的 Android 軟體。 Facebook 把 Facebook Home 稱為「在 Android 的新家」，其中最重大的改變就是把設計邏輯轉向社交功能為主的人際連結，而這也是 Facebook 多年來投入社交領域的強項。 Facebook Home 的兩個亮點 －－「封面動態」（cover feeds）在手機首頁桌面跟解鎖畫面以全手螢幕呈現動態消息；「聊天大頭貼」（chat heads）則抓住了智慧型手機使用者一屏多用的習慣，在使用其他 App 時，若有臉書朋友傳訊，即可在使用者的手機螢幕右上角跳出朋友的大頭照，點選大頭照即可直接和臉書朋友對話，都是非常實用的社交功能。 Sheryl Sandberg：讓企業更了解消費者、創造消費者需求為 Facebook 使命 雖說臉書不斷致力於在網路、行動裝置的社交行為上創新，但說到底，仍是一個需要營運獲利的上市公司。以媒體及投資人角度來看，Facebook 對於廣告的努力似乎始終不夠多，導致營收不夠亮眼。 但究竟 Facebook 主導者如何看待這個網站？如同 Facebook 營運長 Sheryl Sandberg 說：「Facebook 不是搜索，也不是電視，我們是另一件事。」 Sandberg 解釋如下，Facebook 和 Google 最大的不同在於 Google 嘗試在使用者對某項商品產生興趣，開始搜尋及購買前，抓住使用者的目光，它的廣告策略是以攔截為主；但 Facebook 則提供企業主和消費者直接互動的機會，企業每次在 Facebook 上發文及回訊，都在累積和消費者互動經驗和情感，企業粉絲團上的討論越熱烈，越有機會形成大規模的口碑行銷；換言之，企業越懂得如何和消費者「搏感情」，獲得的回報也就越多。 Facebook 的廣告形式也和一般網站的橫幅或文字廣告不同，Facebook […]

資訊領域巨頭大力推薦的網路計算編程工具在此！

2013 年 3 月，在紐約所舉辦的 Structure : Data :: Guru Paneled 專家座談會議上，請來目前產業界的領導廠商，暢談他們在實務上所遭遇到的問題，以及對資訊科學未來發展趨勢的看法。本篇文章中提及幾個在座談會議上備受關注的程式語言，提供給已經在寫程式、想要學習寫程式，以及對此議題有興趣的讀者參考。 程式開發人員總是著迷於最新與可能產生典範移轉的技術與工具。無論是程式語言、編譯器／直譯器，以及平台的發展，都期望它們好還要更好，而且，不只是要能應用，最好還能自己開發出 Killer Application（殺手應用）的產品或服務。 然而，程式開發的工具總是隨著消費者的喜好與創新技術的演變，導致受歡迎的情況總是上上下下。例如，這星期的調查結果可能是 Scala 位居暢銷排行榜榜首位置，下星期就異主為 Go 語言成為榜首。 MapReduce 軟體架構與 Sawzall 語言用來處理大數據處理 為了解決大數據（Big Data）資料處理問題，Google 提出了 MapReduce 軟體架構，將資料處理過程分成兩個可以並行化處理的階段：Map 和 Reduce。 Map 是把大資料拆成有規律的小資料（規律，是指把資料以 key-value 格式備用）；而  Reduce 是彙整，也就是彙整統計所有相同的 key 出現的次數。但是，使用 MapReduce 撰寫程式不同於過去的方式，因為資料來源多且複雜，使得重複性的基本操作普遍存在，為了避免這些問題，Google 提出了 Sawzall 語言。 Sawzall 屬於腳本語言（Script Language），主要用於對大規模分散式資料進行處理。另一個常被拿來與其比較的是 Yahoo 所推出的 Pig 語言。 Quantcast 的總監 Silvius Rus 讚揚 […]

【哇奇網專欄】研發力是公司的超能力！你的公司投入了多少成本？

世界主要企業的研究開發：研究開發愈高，營業額愈高 歐盟（EU）的政策執行機關歐洲委員會（European Commission）底下的調查組織 IRI（Economics of Industrial Research & Innovation）在 2012 年 12 月 6 日發表了 2011 年世界主要企業的研究開發（R&D）的實績調查。此調查以 1,500 家國際企業為對象，調查各企業的研究開發投資額、營業額、以及研究開發費所佔比率。 在電子業中，研究開發投資額最多的是韓國的三星電子（Samsung Electronics），其研究開發費為 68 億 5,780 萬歐元（約為 2,689 億元台幣），佔營業額的6.2 %。此外，三星電子的營業額為 1,107 億歐元（約 4 兆 3,427 億元台幣）也是企業中最高的，因此是名副其實的世界最大的電子公司。 研究開發投資額的第二名是美國的英特爾（Intel），為 64 億 5,340 萬歐元（約 2,531 億元台幣）；第三名是日本的國際牌（Panasonic），為 51 億 7,310 萬歐元（約 2029 億元台幣）。 其他日本企業有第五名索尼（Sony）、第九名日立製作所（Hitachi）、第十二名東芝（Toshiba）、第十四名佳能（Canon）、第十五名電綜（Denso）等多數日本企業上榜。 若不分產業，研究開發投資額最高的為豐田汽車（Toyota）的 77.54 億歐元（營業額 1,847.98 億歐元），超過一直以來是研究開發龍頭的微軟，當時也成為重大新聞。 （資料及圖片來源：IRI） 不過，到底研究開發投資額跟營業額是否有直接關係？ […]

傑克，這真是太神奇了！富士通把紙張變成觸控螢幕啦！

對現代人來說，已經很習慣個人電腦、智慧型手機、平板電腦等不同大小的觸控螢幕了，但神奇的是，可曾想過紙張也能拿來當觸控螢幕呢！ Fujitsu（富士通）日前開發了最新科技，可以偵測任何你手指頭所碰觸到的東西，並且有效的將所碰觸的東西，例如紙張，轉變成為「觸控螢幕」，看完 DigInfo 對於 Fujitsu 最新科技的介紹影片，相信你也會感到非常驚奇的！ 富士通底下媒體服務系統實驗室的研究員 Taichi Murase 表示，這項新科技並未用到任何特殊的硬體，只是單純搭載了普通的 webcam（視訊設備）以及 commercial projector（商用投影機）而已。再加上影像處理技術的運用，便能做到這樣的效果。 在介紹影片中，我們可以清楚看到使用者只要用幾個手勢，就能操縱紙張上的資料，可以快速地複製圖片或摘錄文字，並將其儲存到記憶體中。 除了平坦的平面外，這項新科技也能使用在彎曲或比較不平坦的物件上，也就是說，除了紙張外，也能應用到雜誌和書本上。 例如，將一張張便利貼擺在桌面上，點幾下，便利貼的影像與文字就被儲存下來了，可以做排列與編輯的動作，非常適合開會討論用。若物件使用 3D 顯示的話，利用手勢便可輕易 360 度轉動該物件，做不同用途的使用。 此外，富士通的研究員認為，這項新科技可以用來顯示或收集「詳細資訊」，譬如說在觀光局或政府機關的櫃台上，讓人們在櫃台上用手指操作相關手冊，或是需要填寫相關表格時，可以快速點擊圖片與文字便可得到更詳細的內容說明。 雖然這項新科技仍處於示範的測試階段，尚未運用到實際的設定上，但富士通的研究員計劃於 2014 年時推出可做商業販售的版本出來。 這樣的技術真的好棒啊！它還可以用來做什麼呢？ 如果這項新科技可以用在書本上的話，對於教育機構將會是一大福音，對老師和學生來說，可以將不同書籍上的圖片與文字複製並儲存下來，在讀書時可隨時查詢並上網搜尋，更可做筆記。 另外，對於看 paper （論文），儘管平板電腦非常盛行，但大多數教授和研究生依舊是看紙本的論文，因此，有了這項新科技，就不用電腦和平板了，可以直接在紙本論文上閱讀、做筆記、做研究，相當方便！ 對於富士通的這項新科技，你有什麼樣的創意發想呢？歡迎留言一起討論！ Fujitsu富士通的wiki簡介： 富士通株式會社（Fujitsū Kabushiki-gaisha）是一家日本公司，專門製作半導體、電腦（超級電腦、個人電腦、伺服器）、通訊裝置及相關服務，總部位於東京都。（台灣富士通官方網站） （資料來源：Mashable ； 截圖來源：Diginfo.tv）

電子商務下一個戰場：行動端！該如何說服你的客戶了解行動網頁的重要？

Mark Reeves 身為網頁開發、諮詢公司 Clearbold 的創辦人兼網頁設計與開發者，他深知支援行動裝置這一塊越來越重要，也已經很熟悉轉換網頁內容的技術，不過要讓客戶知道支援行動裝置的重要性和價值，就比較有挑戰性。 網路專業的人都有義務傳達支援行動裝置的價值和重要性，這幾年，他都強力建議客戶做支援行動裝置的網頁，隨著智慧型手機、平板電腦或各種大小螢幕的使用人口劇增，支援行動裝置已經不只是附加功能而已，反而是目前網站設計最重要的部分。 不過多做網頁轉換的設計、跨裝置測試，甚至是把網頁導向行動裝置為主，這些對那些舊網頁觀念的人來說都沒有必要；而有些人或許知道支援行動裝置的重要性，也知道需要做這一塊，只是往往手上並沒有做傳統網頁以外的經費。 從聽開始，找到客戶關心的重點再個別擊破 在有限經費下要找出支援行動裝置的辦法，Reeves 認為，要「從聽開始」。客戶帶來的方案不一定是他們真正需要的東西，聆聽客戶的需求與困難才能了解客戶企業的本質和狀況，然後再想辦法把支援行動裝置配到他們的原先的計畫裡。 Reeves 遇到的客戶典型分成四種，分別是資料取向、競爭者取向、費用取向，和特別有社會正義觀念的人。如何針對個別客戶關心的事務著手，讓他們了解網頁支援行動裝置的重要性與價值？ 類型一：資料取向客戶 每當要說服別人的時候，資料和數據就是最清楚也最客觀的工具，網路本身就是個有很多資料和數據的東西，所以要說服資料取向客戶做支援行動裝置的時候，就常常會提到以下的事實： 1. 在 Pew Internet 有研究顯示，美國境內有 55 % 的智慧型手機用戶會用手機上網，其中又有 31 % 幾乎都用手機上網。 2. QuirksMode 曾研究過，單單是智慧型手機（不包括平板）就占了網頁瀏覽量的 11 %。 3. Campaign Monitor 也說，人們在手機上看的 email 比在桌電上看的還多。 4. Technology Review 有報導過，2012 年的手機銷售量比 PC 還高。 5. 根據數據預測，美國在行動端的商務達成會成長 81%，達到 250 億美金。 Reeves 也會跟客戶要 Google Analytics 的權限，拿資料跑數據出來，讓客戶知道自己網站的需求。如果遇到資料取向的客戶，拿出研究和數據就對了，讓他們看清楚行動裝置的影響力。 類型二：競爭者取向客戶 如果客戶拿著很多競爭者的 Demo 來談，這對網頁設計者是再方便不過了，這意味者客戶已經設定好網站該有的樣子、訂立所謂成功的標準，那網頁設計者就只要把這些 Demo 研究一番，把好的集結起來再加強一下，放些使用者經驗的概念，大概就可以完成了。 如果沒有確切的競爭者，那就找同業中類似的公司，看看他們的網頁，再讓客戶以使用者的角度去試用別家網頁和自己的網頁。 […]

創業是一件很 High 的事，但別跑太急免得樂極生悲

我們都知道創業是一件很興奮的事，因為那代表著你即將擁有自己的事業，所以花再多的心思、時間、精神，你都會努力地往目標前進。 但有時跑太快，太過瞻前而忘了顧後的結果，很可能是導致創業失敗的原因之一。 這種過於樂觀、忘記現實殘酷的典型症狀，通常都發生在新手創業家身上。因為他們總是會相信自己是下一個 Google 或 Amazon，進而對事情的想法過份天真，忘了反思現實面。所以這也難怪新創事業早夭的事情時有所聞。 早期發現才可以早期治療，上述的症狀會有什麼樣的徵兆呢？ 來看看 BMN 管理顧問公司總經理 Eran Laniado 幫我們列出的以下幾點： 一、賭上自己所有財產 儘管你眼前的創業案例使你信心滿滿（例如：Facebook、Amazon），但現實必須很殘酷的跟你說：創業是一條很長、充滿風險、而且艱苦的路程。 正如創投先鋒 Y Combinator 創辦人之一的 Paul Graham 所言：「不要過度樂觀」。雖然創業家在許多方面須要排除雜聲，堅持自己的信念，但同時也必須務實地根據現有資料、數據來評估狀況，才是正確的做法。 創業的態度一定要樂觀，但可別樂觀過了頭。尤其在貸款時，記得要預留最低的底線，別把所有的財產都放在同一個籃子裡。 二、低估時間表 雖然在創業初期已有既定的計劃，但在某些階段一定會遇到反覆修改或重新改編的狀況，所以成果發表的時間很有可能遭到延後。在時間就是金錢的觀念下，各大創投公司和天使投資人都建議創業家們最好用「利潤減半，花費加倍」的方式來預測財報。 因此，創業家天天都是工作天的現象，倒也不稀奇了。這裡有一個例子，知名的美國職場諷刺漫畫《Dilbert》 ，描述了上班族酸甜苦辣。其作者 Scott Adams 為了創作這個作品，就持續過了 6 年每天都是工作天的日子。 不過你若是真的沒辦法當個專職的創業家，UX 設計師 Tony Wright 的這篇文章或許對你有點幫助！ 三、沒有金錢觀念 通常創業會失敗，都是沒有把資源真正運用到位的人。例如： 1. 在創業初期，就花費在不必要的活動上及申請昂貴的專利，而不是專注在自己的商業模式和顧客身上。 2. 過度費時於時常都會改變的計劃或業務上，而不是產品本身。 3. 還沒賺錢，就把錢花在一些仲介和中間人身上。 4. 再次提醒，創業的時間和金錢一樣重要，若沒有仔細的評估表，可是會讓你的心血白費喔！ 四、股權分配問題 這項缺點在於其相關的後續發展上。 一方面，若公司過早分配股權，會導致未來沒有多少股權可再分配，可能會因此錯過了強而有力的未來投資者。二方面，後期的投資者，可能會因為股權剩餘太少，而沒有動機或動力去投資此事業。 Graham 舉例：有家創投公司曾推掉一個投資事業，原因就是該公司股權在前期已分配掉一大半，他們能分到的股權太少，進而作罷。 五、避免創業狂熱症候群 1. 設立一群有經驗的董事：適時地參考他們給你的一些意見。 2. 請教專業人士：對於牽涉到會計、法律等事務，最好請教專業人士。 3. 設想任何可能性：切記在做決定時，要轉換各種立場想一下。 4. 長程計劃才是重點：途中遇到的任何現象可以當教訓，可別意氣用事或短視近利。 （資料來源：Venture Beat；圖片來源：zsoltika, CC Licensed）

19 歲少女為了創業，把未來 10 年 10% 的收入拍賣掉了！

就如同 Dispatch 的創辦人Alex Godin 一樣，美國 19 歲的少女程式設計師 Sarah Hanson，也懷疑大學文憑背後所花的時間成本與種種費用，是否真的適合自己。尤其是當她自己非常確定，自己想要的路是什麼時。 她選擇了創立自己的事業：Senior Living Map，一個可以幫助長者搜尋最適合自己的安養中心的網站。 但，最特別的是，Hanson 公開在網站上拍賣自己未來每年收入的 10% 來為創業籌資，為期十年；最後由一個舊金山科技業的神秘買家，出了 12.5 萬美金買下這個前所未有的權利。以下是 Hanson 與《VentureBeat》的訪問，來聽聽她關於經營自己新創事業的想法。 《VentureBeat》：誰把你未來十年收入 10% 買了下來呢？ Hanson：我與得標者通過幾封 Email，她希望我不要公佈名字。她住舊金山，在科技業蠻有成就的，過幾週我會飛過去跟她碰面，但抱歉，我也只能說到這邊了。 《VentureBeat》：你把你未來 10 年收入的 10% 給拍賣掉了，這會造成你的負擔嗎？是什麼原因，讓你決定要做這個？ Hanson：這是理想中最好的方式嗎？我覺得不是。但這個方式給我時間的自由，而對我來說，那是最珍貴的。 對我來說，很多人上大學是為了去了解自己想要做什麼，但我從 12 歲就與程式作伴了，我知道我喜歡什麼。所以要我花未來的三年時間和金錢去上學，在教室裡聽課、考試、寫論文等等，對我來說意義不大。 所有我需要創造最好的自己的東西，都在網路。有些人需要課程的制度去學習，但我是從做中學、從創造那些不花我一毛錢的東西中學習，而從那當中我學習到了創造力。 所以，我想全心全意的去經營 Senior Living Map，金錢就是我自由的出口，它給我一到兩年的時間，讓我可以把所有時間放在讓 SLM 成長，並在未來帶給我一定的收入。這是一個讓我永遠都不用當別人員工的機會，永遠不用做我討厭的工作，也讓我可以把時間投入我愛的事物，創造一些也許別人也愛的東西。 《VentureBeat》：什麼樣的特色，是你想加到 Senior Living Map 的？評論？認證？安養中心內部的照片？ Hanson：這個網站目前還蠻單調的，但長期來說，我想讓它除了擁有你剛說的功能外，還要更多內容、更多的篩選功能，可以依照你的選擇來篩選出你想要的中心，讓你感覺像是在網站上訂機票或是旅館。 《VentureBeat》：你是網站的開發者或程式設計師嗎？ Hanson：對，網站的程式我全包了，我是一個人孤軍奮戰。 《VentureBeat》：你覺得這塊是一個缺少供給的市場嗎？ Hanson：根據我幫我祖母尋找中心的經驗來說，我相信絕對是。 最近有一個類似的網站，叫 Care Adviser，一個可以讓你免費幫長者尋找安養中心的網站。它會依據你想要的特徵，推薦給你一些安養中心，讓你做選擇。但，我同時也懷疑，那些推薦的中心，真的名符其實？ 當你選擇了其中一間他們推薦的，Care Adviser 將會收到安養中心好幾千美元的回扣，這讓我覺得，我們到底選擇了他們所推薦的最優質的中心，還是選擇了對 […]

推翻好萊塢投資模式：影集《Veronica Mars》製作人上 KickStarter 募資

未演先轟動，未上映就有營收 著名美國電視影集《Veronica Mars》（美眉校探）在 2007 年第三季完結後，就沒有進一步消息。 然而日前，由製作人 Rob Thomas 於 KickStarter 群眾募資網站發起集資活動，目標籌集 190 萬美元拍攝《Veronica Mars》電影，截至 4 月 12 日截止日，獲得超過 570 萬美元資金，超過 9 萬人贊助，成為歐美一部未上映就已經有合理營收的電影。 一切從計劃開始 Rob Thomas 回憶整個電影製作過程，他在 18 個月前已經開始尋找融資方法，同時要面對多個不同問題： 1. 精簡建立一個工作室 2. 人手安排 3. 資源分配 綜合以上，一切離不開萬惡之源：資金。Rob Thomas 首要為整個項目進行成本預算評估，同時為最壞情況作出打算。面對無法預測的成績，他卻不諱言表示充滿信心。 成功是一個開端，非一個終結 筆者假設吸引力法則是存在，Thomas 就再一次引証奇蹟的出現！ 《Veronica Mars》電影募資計畫於 KickStarter 上站 7 日內就獲得超額投資，更打破紀錄，成為 KickStarter 最快募到 100 萬美元、最快募到 200 萬美元的募資計畫。 這些好成績讓很多電影創投同業認為這是一場完勝的大仗，同時電影推廣及行銷部分交由國際著名電影公司「華納兄弟」負責。關於電影製作及營運的合約上，明講 Thomas 擁有完全獨立自主之創作權利，讓他全心投入於製作觀眾引頸以待的作品上。 「Is Veronica Mars destroying the […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Coding 好難學？玩 Hakitzu 遊戲學程式，寫不出來就不能發射武器 Steve Jobs 說：「每個人都應該學會寫程式，因為它教你如何思考。」 如果你覺得學寫程式很難，如果你的孩子只喜歡玩遊戲，那快點試試這款「Hakitzu: Code of the Warrior」遊戲。 寫不出發射武器、逃命的程式，你就死翹翹啦！Ouch！ 一個 20 歲青年創辦 3 年的公司，竟有 4,400 萬美元的年營業額！ 你幾歲開始創業？創業幾年後能達到4,400 萬美元的年營業額？ 這位 20 歲的青年在 3 前開始創業，並在 2012 年達到4,400 萬美元的年營業額。 來看看這位大男孩創了什麼公司，做對了什麼事～ 還不跟上！社群網站正在改變電子商務 1.0 的生態 社群網站跟電子商務有什麼關係呢？ 大的咧！電子商務結合社群網站，你能想像那其中的商業行為有多龐大嗎？ 大媒體時代結束！讀者愛的不再是死的品牌，而是活的作者 當美國報社《The Boston Globe》、《The Chicago Tribune》與《The Los Angeles Times》都想出售經營權，新聞產業的未來是？ 必須改變經營模式！ 讀者注重的不再是傳媒公司品牌，而是各別的新聞與作者。「作者導向」的媒體經營方式，會為媒體品牌創造新的收入機會。 Open Data 迷思大破除！開放資料不是販售資料、開放隱私資料，或只做 […]

這 8 位中國 90 後創業者，正在青春歲月中繼續拼搏

《i黑馬》導讀：一項關於中國「90 後」社會調查表明，有六成以上的調查對象否認不關心社會。該調查結果所顯示的最鮮明的特點是「富於個性與創造力」，但缺乏對他人的理解。 同時，90 後也是充滿自信的一代人。哈羅德·羅森堡《荒漠之死》也曾說過，「一代人的標誌是時尚，但歷史的內容不僅是服裝和行話。一個時代的人們不是擔起屬於他們時代的變革的重負，便是在它的壓力之下死於荒野。」 中國 90 後的一代正在成大，這些為自己的青春畫上美好印記的 90 後創業者，還將在自己漫長的青春歲月中繼續拼搏。 廣州 90 後：雷浪聲，第一桶金為父母買了房 雷浪聲，畢業不滿一個月的 90 後大學生，其率領的團隊開發的手機軟件被騰訊以 6,000 萬人民幣全資收購，雷浪聲也迅速成為大家眼中的「千萬富翁」。 雷浪聲就讀廣東農工商職業技術學院遊戲專業，在大學期間，就對手機軟件產生了濃厚的興趣，曾在論壇發的手機評測帖子被太平網評為精華帖置頂。雷平時雖然交際範圍不廣，但是卻喜歡互聯網，在網上認識了創業團隊成員，大二就立志畢業後要做 UI 設計。 2011 年暑假時，雷來到深圳，租了一間不見陽關的小民房，借助 6 個人的力量開始了手機軟件開發之旅。經過了努力，團隊的第一款產品「刷機精靈」第一版本正式上線測試。 2011 年 8 月中旬，雷註冊成立科技有限公司，其中一名隊員的網名叫「瓶子」，於是他們就為公司取名為「深圳瓶子科技有限公司」。2012 年 8 月，騰訊以 6,000 萬元人民幣全資收購雷浪聲的公司。雷事後說，真沒想到那麼好的結果。 隨後，雷用自己的第一桶金為父母在韶關始興縣城買了一套房子，稱，「我還年輕，最需要的是沉下心來，車、房那些東西容易使人浮躁。」直到現在，他在深圳還是無房無車一族。 在聊網創始人：張林軒，已獲百萬級投資 張林軒於 2011 年 12 月創立了背景在聊科技有限公司，那時的他年僅 19 歲。 在聊網是一個在線英語教學的平台，美國名校在校生或畢​​業生註冊成為老師，並填寫非常詳細的資料，中國學生根據自己的需求，尋找不同學校、專業和經歷的老師，選擇不同的課程，通過在線視頻對話完成學習，然後支付由老師自己設定的費用，並對老師的課程評分，來督促老師的授課表現。 在美國讀完高中的張林軒放棄了申請大學的機會，回國創辦了英語培​​訓服務網站在聊網。創業路上，張林軒曾多次帶團隊轉赴中美之間，還曾經擔任過環球雅思文書總監和長沙紫銘教育執行校長，目前在聊網已經獲得了得百萬元級投資，估值過千萬元。 張說自己作為一名 90 後創業者，知道 90 後富有創造力、敢想、年輕，經常能琢磨出一些稀奇古怪的點子來。要知道很多世界上最偉大的科學家都是在 20 多歲的時候，完成了自己最重要的成就（愛因斯坦、牛頓什麼的），所以不要小瞧自己的能力。 但 90 後對於自己心態的把握尤為重要，往往這些人缺少毅力，輕易放棄。因此在創業過程中，吃苦是創業的必修課，踏踏實實的堅持自己所要做的，等待你的一定是成功。 郭星：創業物流快遞廣告，計劃 […]

Open Data 迷思大破除！開放資料不是販售資料、開放隱私資料，或只做 App

當人們接觸開放資料（Open Data）時，最常犯的錯有哪些呢？ 首先，讓我們來看一下台灣數位文化協會理事鄭國威所寫的這篇〈開放資料 (Open Data) 的迷思〉，其迷思有以下三點：第一，開放資料可以「加值」獲利；第二，開放資料就是開放人民的資料；第三，開放資料就是讓政府各單位卯起來做 App。 很顯然地，身為一個開放資料（Open Data）的入門者，我也犯了一般人剛接觸開放資料時常見的錯誤：將開放資料與隱私資料掛勾，將開放資料等同做 App。因此，接著將為剛接觸開放資料（Open Data）的新手，一一破解錯誤觀念。 （感謝《TechNews》的指正，請參閱《本週開放資料大事筆記 (20130417)－求職小幫手上遍新聞版面》） 開放資料 ≠ 隱私資料 為什麼會在〈全球政府都在瘋 Open Data，台灣終於也開始了！〉一文中提到《全民公敵》（Enemy of the State）呢？其實這是我詢問周遭親友心得時，得到的普遍反應，因為日前健保資料開放的問題，民眾進而對開放資料產生疑慮，因此將其放入文章中。但這容易造成大家誤解。 因為「開放資料 ≠ 隱私資料」，看看「政府資訊公開法」可知： 第四章 第18條 －－ 政府資訊屬於下列各款情形之一者，應限制公開或不予提供之： 六、公開或提供有侵害個人隱私、職業上秘密或著作權人之公開發表權者。但對公益有必要或為保護人民生命、身體、健康有必要或經當事人同意者，不在此限。 七、個人、法人或團體營業上秘密或經營事業有關之資訊，其公開或提供有侵害該個人、法人或團體之權利、競爭地位或其他正當利益者。但對公益有必要或為保護人民生命、身體、健康有必要或經當事人同意者，不在此限。 就法律位階而言，政府資料要公開的話，是低於個資保護法、國家安全法與政府檔案法。此外，根據上述法條的敘述，只要是受到個資保護法保護的資料，都不可能由政府片面決定要開放的。 （相關網站：政府資訊公開法、著作權法、行政院及所屬各級機關政府資料開放作業原則） 所以不用擔心《全民公敵》的劇情會發生在你我身上，反而要更加了解「開放資料（Open Data）」與「政府開放資料（Open Gov Data）」才是！ 開放資料 ≠ 販售資料 另外，開放資料並不是直接販售公共資料或資產來賺錢，而是透過資料的整理與分析，做進一步的創新應用與加值服務。這不僅能幫助大眾，提升生活便利性與監督政府效能，更能幫助政府了解社會現況與思考重大決策。 開放資料 ≠ 只做 App 剛接觸開放資料（Open Data）的新手也很容易將開發資料跟 App 聯想在一起，的確，因為現今可說是人手一支行動裝置，大部分人最容易接觸到的就是 App（例如氣象相關 App），但其實 App 只是開放資料的其中一環，除了 App 外，Web 和印刷品等，都可以是整理資料與散布資料的方式之一。 […]

【Desiring Clicks 專欄】左撇、右撇的游標移動範圍大不同，介面能怎麼設計？

有的人是左撇子，有的人是右撇子，但在螢幕裡面的虛擬世界，同樣的介面之於他們，是否會造成操作的習慣以及效率的不同呢？其實先不管你是左撇子還是右撇子，相對的位置與距離就能夠影響你兩手的操作反應與舒適度，我們可以透過「賽門效應」（Simon Effect）來看看出其中的差異。 賽門效應的簡單實驗如下，假設有個螢幕，會在螢幕中的左右不定時的出現閃爍的光，如果出現紅色的話，我們就必須按下左邊的按鈕，反之如果出現綠色的閃爍光，則必須要按下右邊的按鈕如下圖所示： 左右手的控制範圍不同，右撇子喜歡把游標放右邊 奇妙的是，透過這個實驗，你會發現 1 與 4 情況下的反應時間將會來的比 2 與 3 來的快，也就是說，左手能夠對左方的刺激產生比較快的反應，右手則會對右方的刺激有比較快速的反應；而在方向不對應的情況下，則會對我們的認知產生干擾，繼而影響我們的判斷以及操作反應。 而賽門效應通常也影響了我們對於映射的結果，試試看在使用電腦時，當滑鼠處於閒置（Idle）的狀態下，哪個滑鼠停放的位置讓你感到最舒適直覺呢？或試著換隻手控制滑鼠，擺在另外一邊使用一陣子試試看（或是可以試試看型男必殺 50 技的交叉手用法……）。 對於大部分使用右手操控滑鼠的人來說，即使在虛擬的介面中，游標與使用的手是沒有實質的距離關係，但是我們還是可以主觀的感覺到，滑鼠移動到最左上方的角落，會比移動到右上方來的些微麻煩。 因為相對於螢幕中的游標，滑鼠實體的位置通常是相對的偏在右方，所以我們會很習慣的將滑鼠停放在偏右方的位置（如果是使用筆電中央的觸控板，相對來說就會比較偏向中間的位置）。 針對右撇子的介面設計，操作區域放右邊 而因為大部分的人都是透過右手使用滑鼠（滑鼠在右方），這也因此而會影響到了我們的介面設計，例如網站中位於右方的控制操作區，則會比置放於左方來的快速與輕鬆，因為中央的閱讀區是可以透過滑鼠的滾輪直接捲動，使得在閱讀時游標仍可以保持在右方較舒適的區域。 而對於出現在右下方的彈出視窗如「再讀一篇」或是 Facebook 的訊息對話視窗，除了不會遮蔽著重要的閱讀區外，對於右手的滑鼠操作也比較有效率且輕鬆；或是你希望使用者滑鼠很容易移動到上方（Hover）並點擊的東西，就可以放在右邊的位置。 同樣的方法，我們也可以利用在鍵盤的對應功能上，如 Mac Os X 的 Esc 離開鍵（或取消動作）剛好對應在視窗左上方的關閉按鈕，我們便可以很直覺的連結實體與虛擬介面中的兩個按鍵。 而這個部分的設計很有趣，相較於 Windows 的關閉按鈕在右上方，Windows 裡面要透過滑鼠關閉視窗其實是比較快速方便的，但卻跟使用 Esc 按鍵會有認知上的衝突。 考慮到左右位置對於介面操作反應的差異，並且在慣用手為右手（約90%）為大部分的情況下，我們便可以針對這個特性優化我們的操控方式（或是反向開發出適合左撇子使用者的方式），尤其是生活中實體商品的設計。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 參考文獻： [1] T., Stafford and M., Webb (2004) “Mind Hacks: Tips & Tools for Using Your […]

Coding 好難學？玩 Hakitzu 遊戲學程式，寫不出來就不能發射武器

蘋果創辦人 Steve Jobs、微軟創辦人 Bill Gates、臉書創辦人 Mark Zuckerberg、推特創辦人 Jack Dorsey、Dropbox 創辦人 Drew Houston……，他們有什麼共同特點？ 除了都是大公司創辦人，有錢有名之外，他們都有著相同的理念：會寫程式就是你的超能力。 美國的電腦程式教育早已如火如荼地展開。不僅納入國高中課程教材，還有如 Codecademy、DreamBox Learning、Code School 等線上學習網站，致力於教材的開發及推廣。 玩遊戲學程式，Coding 不出來你就不能發射武器 跟隨著程式教育的趨勢，美國 Kuato Studios 公司計畫推出一系列遊戲，讓學生邊玩邊學程式語言。這種遊戲化教育（「gamify」 education）藉由刺激、有趣的遊戲，激發學生的學習熱忱，寓教於樂 。 該公司首先推出在 iPad 上玩的免費 App：Hakitzu: Code of the Warrior 。這是一款對戰的策略遊戲，戰場是棋盤式的方格，每一回合玩家必須使用 JavaScript 語言下指令控制武裝機器人移動、瞄準、發射。 更酷的是，這遊戲本身就是一套教材，全部破完之後即學會變數、函數、迴圈等基本 JavaScript 概念及語法，讓孩子玩遊戲、學 Coding 一舉兩得。 「玩遊戲學程式」這個概念並不新穎，網路上已有不少寓教於樂的遊戲。例如教程式基本概念的小遊戲 LightBot 2 （小心上癮！），或是 CeeBot、Scratch 等學語法的遊戲軟體。就我來看，Scratch 是給小朋友學程式很棒的工具。 教育性遊戲只能很陽春？看看 Kuato Studios 遊戲的特色 但 Kuato Studios 的專業團隊有更遠大的抱負。他們與學校合作，除了測試遊戲，也研究學生的學習狀況。結果發現，要激發學生的學習熱忱，遊戲必須要有生動的場景、多元的互動及恰到好處的挑戰性。因此他們主打這三項特點： 1. 精美的場景和生動的視覺效果 顛覆傳統大眾的認知，教育性質的遊戲也可以做得很專業。 2. 多元的互動 […]

還不跟上！社群網站正在改變電子商務 1.0 的生態

Facebook 、 Twitter 等社交網站在近年來興起，彷彿宣告了一個社群競賽的開始。 那社群網站跟電子商務有什麼關係呢？我們先來談一下關於「電子商務 1.0 」。 什麼是電子商務 1.0？ 簡單來說電子商務 1.0 就是把商品分門別類用網站包起來，然後提供給使用者搜尋。 這些使用者大多是清楚自己想要買些什麼東西，才上網去找尋物品；換句話說，這些使用者因為知道自己想要購買的商品類別，透過「關鍵字」搜尋物品。而這個時代，被 Amazon 和 eBay 宰制。 那社群網站的出現改變了些什麼？ 電子商務與 Social commercial 有何干？ 1. Pinterest 隨著網路的普及，社群網路進一步滲透進我們的生活之中，帶來了一種全新的電子商務方式，例如： Pinterest，它讓你把看到的有趣、喜愛的圖片都貼在牆上，當然包括商品。 特別是在圖象文化盛行的現代， 更激起了消費者的購買慾，再加上使用「瀑布流」的展示方式，讓使用者的黏著度更加提高，隨著滑鼠滾輪不斷的往下滾，荷包也跟著往下沉淪。 不過，Pinterest 在台灣似乎還沒有像 Facebook 一樣大紅大紫。 2. Facebook 社群網站大老 Facebook、被戲稱為「世界第三大人口國家」，則凝聚了眾多的使用者以及社群關係。 現在大多品牌都會經營臉書粉絲團，如果將電子商務結合 Facebook，就能讓用戶透過 Facebook 購物。 若可以成功實行，消費者在購物的過程中，便可以觀察到好友買了些什麼，這就是優勢所在。透過社群的圈圈推廣商品，遠比廣告還要能深植人心。 社群的方式更容易達到分眾化、專業化的效果，專注於這些較小市場的經營者可以更容易的找到目標客戶。 除了這兩大平台之外，其他社群平台當然也可以遵循這種模式進行，畢竟現在是一個什麼東西都可以扯上社群的年代。 這兩種方式都顛覆了電子商務 1.0 的方式。而且，利用社群方式的好處不僅只如此，如果可以蒐集到使用者的個人資料，便可以進行分析，找到目標潛力客戶，對其提供更有效的廣告。 不過，消費者而言，除了期待電子商務結合社群網站的新革命之外，也要注意自己的個人資訊是否被洩漏出去。保護個資，人人有責。 延伸閱讀 在 FB 上的按的「讚」洩漏你好多秘密，包括……你的智商 （封面、文中圖片來源： Sean MacEntee , CC Licensed） 大家都明白現在一定要做電子商務，但除了在網路上蓋一間電子商城以外，你還知道什麼？品牌的電子商務創收計畫就在 TO Startup […]

一個 20 歲青年創辦 3 年的公司，竟有 4,400 萬美元的年營業額！

William Wolfram 是一個住在芬蘭首都赫爾辛基的青年，他在 15 歲時，就懂得買下 Youtube 影片的帳戶並在影片上嵌入廣告，當你點進去購買商品時，他就進而從中向廠商賺取仲介費。 Wolfram 將這幾年的獲利存下，在 3 年前正式營運了他的第一家公司：競標網站 Dealdash，而他現在才 20 歲。 Wolfram 最主要的構想主要來自於一些名聲差的競標網站，例如 penny auction。Wolfram 曾於競標網站上輸掉了 50 歐元，而這激起了 Wolfram 設立一間對於消費者較公平的公司的動力。 一般的競標網站會設立一段時間，讓顧客在這段時間內競標商品。競標者要先付費購買競標的點數，每按一下「Bid（出價）」喪失 1 點、商品價格增加 1 美分；縱使拍賣時間只剩 1 秒，只要有人按下（Bid），拍賣剩餘時間會再跳回設定值重新倒數，直至時間結束前都無人再出價。 此時，最後一位出價者，也就是最高出價者得標！其他的投標者雖然沒有得標，剛剛自己按下的「Bid」所付出的代價，也要不回來。這也是競標網站主要的收入來源。 Dealdash 改良競標方式，讓消費者有更高的忠誠度 而 Dealdash 的下標規則仍是購買競標點數，大致與先前的競標網站一樣。不同的是，對於失標者，Dealdash 提供了兩項選擇，一是選擇「立即購買」，價錢跟一般市售的差不多，但剛剛競標所使用的競標點數會歸還給你；另外一個就是選擇什麼都不買，那麼就只好跟剛剛使用過的競標點數說 Bye Bye，全部由 Dealdash 拿走！ Wolfram 表示，公司收入主要來自於失標者付出的競標點數，另外還包括仲介費 ── 也就是當失標者透過「立即購買」買下商品後，業者將會給予 Dealdash 仲介費。 雖然仲介費的收入較低，在帳面上看起來似乎不大划算，但實際上 Dealdash 藉此擁有了顧客更高的忠誠度，讓顧客願意多花時間並長期重覆地瀏覽及消費。所以對於 Dealdash，這是長遠的生意，是不可或缺的。 懂得加入遊戲元素、勇於面對問題，20 歲創業家不馬虎 為了要讓 Dealdash […]

大媒體時代結束！讀者愛的不再是死的品牌，而是活的作者

根據美國民調機構 Pew Research Center 對於 2013 年新聞媒體的研究資料顯示，新聞產業仍在持續衰退當中。 甚至，就連美國三大報社《The Boston Globe》、《The Chicago Tribune》與《The Los Angeles Times》都想出售經營權，這訊息已經很明顯——新聞產業，該從根本上改變經營模式了。 讀者注重的不再是傳媒公司品牌，是文章作者！ 電視新聞媒體十分注重品牌與人才的結合，讓新聞主播與特派記者成為公司活招牌；但在報紙與雜誌產業中，除了某些平台會允許專欄作者放上自己的照片，通常無論是記者或是編輯，都仍舊是報導背後的一群無名氏。 幸好，近年來多虧新聞閱讀器、部落格與社群訊息串流，讓新聞讀者注重的不再是傳媒公司品牌，而是各別的新聞與作者，讓長期位居幕後的作者們得以浮上檯面，成為像醫生或老師一樣的角色：不只提供重要服務，其姓名與個性也讓人感到十分親近。 可行的作法之一是，將傳媒公司轉交由數十位具有新聞才華的部落客來共同經營，藉由不同的文風、圖片、影片、資料分析等方式來吸引不同的讀者群。 這也表示，往後最關鍵要素的不再是公司的組織與管理，而是各個作者的才華與造詣。 「作者導向」的經營方式，也會創造新的收入機會！ 新的報導方式，將會創造新的收入機會，如：粉絲群的付費訂閱。 以往新聞收入主要來自於廣告，但網路強力的連結性不但重創了報紙的銷路，也降低了廣告價值。 而新的收入方式則仰賴忠實的讀者，他們願意付費給有才華的作者們去透過各自的判斷力、價值觀與品味去評析時事，而不願付費給空泛的傳媒招牌。 隨著對新聞品牌的忠誠度降低，可以想見未來將愈來愈少人付費訂閱某個新聞台的新聞，卻將有愈來愈多人願意付費閱讀喜歡的作者們所撰寫的新聞文章。 儘管研究顯示，大部分新聞讀者仍習慣到知名新聞網頁去閱讀新聞，但隨著社群媒體愈來愈發達，已有愈來愈多人藉由 Twitter 和 RSS feeds 來追蹤自己喜歡的作者－－根據 Pew 今年的研究數據顯示，有 15% 的新聞讀者透過社群媒體來獲得新聞來源，而且人數仍在增加中。 面對種種新聞閱讀的新趨勢，新聞產業應該要盡快有所改革。 （資料來源：Nieman Journalism Lab；圖片來源： erink_photography, CC Licensed）

資訊相關人力需求成長！非營利編程教育組織 ScriptEd 協助貧困學生加入 Coding 行列

（《TO》 編按：此篇文章由非營利編程教育組織 ScriptEd 共同創辦人 Maurya Couvares 撰寫並發佈於《Huffington Post Tech》，全文以重點如下，以第一人稱呈現。） 清寒學生甚至不知道資訊科技職務可以是職涯選項之一；他們不缺能力，缺機會 在過去七年中，我和 Liz Davidson 非常榮幸地有機會去啟發數百位家境貧困的學生。 這些日子以來，我們看到有些學生是他們家族中第一位有機會進大學唸書的人，有些人甚至是克服了重重的考驗，才得以在畢業典禮的那天成為學生代表上台致詞，他們為了畢業後的工作與對家人的承諾，在學校裡非常認真地取得了傑出的成績與表現。 但是，這些學生總是告訴我們，他們將來想成為記者、醫生、法醫、律師、老師和藝術家，卻沒有一個人告訴我們，他們想成為一名資訊領域的科學家，或是網路開發人員，或是電腦遊戲的開發者，或是軟體工程師等。 事實上，大多數的學生根本就不清楚這些與資訊科技相關的職務，也可以是職涯發展中的一個選項，他們甚至不知道這些職務類別的存在。 當產業各部門縮減人力時，資訊計算相關工作人力是增加的！ 根據美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）的統計資料顯示，在不景氣時期，產業界的各部門平均會調整人力縮減約 5％，然而，計算機和數學相關領域的人力卻增加了 6.9％，勞工統計局更預測，到 2020 年將再增長為 22％，成為增長最多的職涯類別之一。 由於美國對程式設計師的需求非常高，高科技公司爭相聘僱海外人士來填補職缺，像微軟這些高科技公司紛紛遊說美國政府能夠增加 H-1B 工作簽證的配額，提供給想到美國工作的海外專業人士，以使他們能夠順利招聘和僱用海外人士。 像去年，美國 H-1B 簽證的配額約在 10 個星期內用完，但，美國移民局（U.S. Citizenship and Immigration Services）預測，今年的配額或許在幾天內就會用完了。 而學校也不容易找到已經取得專業認證的老師，來教授資訊科學領域的課程（在美國大多數地區，對資訊科學領域的教師資格認證是相當模糊的，甚至根本不存在）。資訊科學教師協會（Computer Science Teachers Association）指出，資訊相關領域的教師資格要求往往與資訊科學領域無關，而非營利編程教育組織 Code.org 報告也指出，並不是所有的學校都有能力提供資訊科學領域相關的課程。 新科技進展一日千里，使得程式語言與設計平台更新快速，為了解決這個問題，對於想自學的人可以利用 Codecademy、Coursera 與其他線上教學網站；對於希望能有人指導自己學習相關技能的人，可以利用 Dev Bootcamp、General Assembly 以及 CoderDojo ，這些網站提供許多資源給想要學習寫程式的學習者。 銜接資訊人才斷層，需要相關產業的幫忙 目前有一個棘手的問題是，家境貧困的學生往往缺乏資訊取得的管道，因此，他們根本就不清楚寫程式也可以是一種職涯的選擇，也就不會知道可以利用的相關資源在哪裡，以及該如何取得資源以解決問題。 如果我們可以幫助這些學生，讓他們有更多的選擇，也鼓勵他們朝程式開發的職涯前進，那麼我們就必須提供相關的機會、資訊與生涯導師，以使他們遭遇的困境少一點。 這就是為什麼我和 […]

Google 亞太區總裁 Karim Temsamani：這是中、小企業直接切入全球市場供應鏈的最佳時機

Big Data 議題熱了 2012 一整年，今年大概沒有人會再懷疑資料驅動商業機會（Data driven busines）不只是趨勢，而是正在全球快速演進的事實。McKinsey 認為，2013 年的 Big Data 議題，會從 2012 年「大數據趨勢是什麼？」轉向更具體的「如何應用 Big Data？」 發展 Big Data 系統與工具，一般都會先想到大型企業。但 McKinsey 一份最新的研究報告中分析這股趨勢的務實應用作法，有趣的是，如果懂得善用外部工具，最快在這波機會中獲益的，反而是會中小企業（Small and Medium Business）。 McKinsey 認為，Google、Salesforce、Amazon、Square、電信服務商和 Paypal、支付寶等，全部集合起來，就是一套近乎完備的 Big Data 系統拼盤。而且這些服務都有個特點，產品和價格都可以切割至最小單位，客戶從企業到個人都有可能。不管是雲端伺服器、線上支付或是消費者使用行為追蹤與分析，這些服務勢必會投注更多資源在中小企業客戶身上。 Google 在亞太地區的市場觀察，中小企業主動應用這些低成本工具的趨勢也愈來愈明顯。今天（2013/4/17）在 Google 新加坡辦公室舉辦的全球媒體活動，以「think big」為題，分析在亞洲市場崛起的一股中小企業網路應用風潮，以及其中潛藏的高含金量。 根據 Google  的內部數據，亞太地區中小企業應用網路發展全球市場的行動力遠高於歐、美市場，其中排名位居第一的市場是印度，排名在中段的新加坡，中小企業使用 Google 廣告服務的比率，就遠高於英國與美國。 Google 亞太區總裁 Karim Temsamani 在接受《TechOrange》採訪時表示，Google 以第三方夥伴的方式服務各類型規模企業，「不過，比起大型企業，中小型企業更需要低成本的應用服務，」Google、Amazon 等應用的成熟，就是 Big Data 趨勢下的基礎建設逐漸完備，降低中小型企業甚至個人營運商的進入障礙，「運用這些工具，任何規模的商家都可以精準找到在全球各角落的潛在客戶，這是商業世界發展以來，中小型企業直接切入全球市場供應鏈的最佳時機。」 在被問及 Google 是否會在現有的 Google […]

募資出一部奧斯卡獎影片、一座披薩博物館的 Kickstarter，已經不酷了嗎？

當群眾募資一詞剛剛興起的時候，確實對某些沒有錢卻懷抱夢想的藝術家、創業者來說是一大福音；相對地，群眾募資對贊助者來說也有另外一個投資的管道。 隨著近年來群眾募資愈來愈火紅，成功的案例的格局也愈來愈大，例如： Pebble Watch 達到 1 千萬美金的募款紀錄、第一部由 Kickstarter 募資拍攝的奧斯卡影片，甚至是費城的 Pizza 博物館。 正因擁有這些成功的案例，才可以持續吸引成千上萬個有夢想、富有創意的人們如潮水般，一波又一波地聚集到群眾募資平台。 不過這股熱潮是不是逐漸地在消退？  Kickstarter 正在走下坡？ 雖然說 Kickstarter 是開放給全世界擁有好 idea 的人，但是近期可以明顯感受到愈來愈多缺點慢慢地浮現出來。 1. 彷彿成為一個正大光明跟網友要錢的平台，正因為隔著電腦與網路的距離，更使得這種情況毫無節制地發生。 2. 每個人都理所當然地覺得自己有話要說、覺得自己的構想應該被大家所注意到。 有趣的、新奇的、富有創意的、可行度高的構想都是我們所樂見的，也願意掏錢出來贊助、願意分享到自己的 Facebook 上讓該計畫增加能見度。但是這些情況愈是發生，就愈覺得人性貪婪，多多少少將募資平台的初衷染上一點銅臭的味道。 如果你有想放上 Kickstarter 或是其他募資平台的構想，請先看看這些小意見 1. 履行自己的承諾。 願意贊助的人，都是相信你的計畫是可行的，履行每個你在這個計畫裡的承諾，不管是商品發售後的折扣，或者是直接贈與的商品，都應該要確實的做到。 2. 確保你的介紹影片引人注目。 不要把影片做得太長，保持短短的並且富有創意，你必須要說服人們喜歡你、相信你，影片絕對是接觸到人群的第一線。還有記得要誠實，大家都會清楚想知道他們的錢都拿來做什麼了。 3. 不要一直叫你的朋友或是家人贊助你。 偶一為之，但不要持續一直騷擾身邊的朋友，這樣非常地討人厭。若你的想法真正可行、做出的介紹又吸引人，又怎麼怕募集不到資金呢？ 如果你想在 Kickstarter 或是其他募資平台上做個贊助者，也請看看這些小意見 1. 贊助多少錢都可以。 贊助較少的錢並不代表你不支持這個計畫，象徵性的贊助也可以代表你的支持意見。 2. 思考一下所帶來的影響。 有時候你小小的贊助，促使了某一個也許是攝影項目的成功，帶來的影響也許不比一個擁有龐大預算的博物館還小。 3. 永遠只贊助你可以負擔的數目。 Kickstarter 上有許多失敗的募資項目，換句話說其實有點像賭博。注意在 Kickstarter 上成為贊助人並不代表你成為計畫的投資人，意思是你無法從中獲得經濟上的獲益。（除非計畫發起人曾經承諾過。） 延伸閱讀： […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 代工廠的轉型機會就在這把！發展 Big Data 技術，台灣一定要準備好！－－小全通訊社 年前， 全世界都在講 Cloud computing，現在大家才看懂，其實重點是 Cloud 裡面的 Data ⋯⋯ 而且是 Big Data。 台灣最強、血統最純正的軟體公司「趨勢科技」，其董事長張明正與國際間最強的科技雜誌《Wired》問答，兩方談的是未來最強的 Big Data。張明正說，這是台灣百年難得一見的發展好機會！ 渴求國外優秀人才，美國科技業正力促修改移民法 不少飄洋過海到美國的年輕人，在美國的大學受教育成為工程師後，就苦苦等待領取綠卡的那一天，如果要留在美國工作，只能靠一張又一張的專業工作人員簽證「H-1B」。 美國矽谷和科技業看不下去啦！ 究竟是怎麼一回事呢？來看看這篇吧！ 不是每個上傳 Youtube 的影片都能紅！7 個用 Youtube 行銷的秘訣 對於素人、預算有限的小型企業來說，Youtube 為非常具有潛力的行銷工具，每個人都有爆紅的機會！ 7 個影片行銷的眉角，快學一下，說不定哪天在 Facebook 上大洗板的就是你的影片～ 信用卡掰啦！PayTango 讓你用指紋付錢買單 你皮夾裡裝了幾張信用卡、提款卡、會員卡、點數卡？ 這些卡是不是快把你的皮夾撐爆了？ 那你可以跟美國最有名的育成中心 Y Combinator 一同期待 PayTango 這家新創公司，他們讓你用指紋付費，以後就可以兩手空空出門了！ 網路行銷少不了社群！國際知名 Regis 沙龍英國新官網大力擁抱社群服務 我非～常喜歡逛別人的網站，看看別人開了哪些板塊、經營哪些內容。 如果你跟我一樣愛逛網站，又或者，你是開發網站的產品經理、是行銷人員，那你一定不能錯過 Regis […]

開發門檻比 Android 高，來探索 Google Glass 的 Mirror API 吧

Google 昨天對外公佈了一系列有關 Google Glass 的硬件細節，同時也公開了 Google Glass 的開發者 API，名為 Google Mirror API。我們從幾方面來看一下 Glass 的 API 會容許開發者做些什麼。 從 Glass 應用的設計原則看來，它的開發門檻應該比 Android 高 Google Mirror API 是一種 RESTful Web 服務類 API。開發者給 Google Glass 寫的應用叫做 Glassware，Google 希望 Glass 可以帶給用戶下一代的移動互聯網體驗，也給出 4 條相應的設計原則： 1. 為 Glass 而設計：你的應用應該是專門為 Glass而設計、開發和測試，以保證適合Glass的用戶體驗。 2. 不要妨礙用戶：Glass 的用戶希望在需要時使用科技，而在不需要時讓科技消失；不要過分使用用戶不期待的通知。 3. 及時性：信息的實時性和及時性會讓 Glass 這個平台最有效。 4. 避免用戶意料之外的事情：應用中包括用戶沒有期待的功能，在任何平台上都是不好的，但是因為 Glass 和用戶的生活體驗太接近了，所以更要避免。你需要對用戶誠實解釋你應用的目的和所需要的用戶授權。 很顯然，Go​​ogle […]

不是每個上傳 Youtube 的影片都能紅！7 個用 Youtube 行銷的秘訣

Youtube 是世界上流量最大的影片網站之一，自從被 Google 收購之後，魅力有增無減。 除了影片功能之外，它也可為強力的行銷工具之一，由於低進入門檻，愈來愈多人把自己的影片上傳到平台上，尋求爆紅的機會。除了素人之外，特別是對預算有限的小型企業， Youtube 為非常具有潛力的行銷工具。 但為什麼僅止於「有潛力」？ 因為，有極大的可能將商品放上 Youtube 行銷之後，卻什麼都得不到。 SumAll 的 CEO Dane Atkinson 利用數據工具 SumAll，收集了 3 萬個商業案例來分析 Youtube 影片行銷，與其他社群網站的作用效果，他也十分樂意與大家分享這些資訊，讓所有人可以在錯誤中學習。 以下便是七個影片行銷的「眉角」： 1.  控制成本 在 Youtube 上面自行製作影片行銷的預算約在 300 美金上下（電影預告、 MV 等除外），與其花大錢在製作炫麗的影片上，不如花點時間建立一個屬於自己品牌的 Youtube 頻道，並設計一個獨一無二的標誌，會是個不錯的選擇。 圖為馬叔叔的 Youtube 頻道，可以看到包括布景、大頭貼都有下一番功夫，看起來就覺得賞心悅目。 2. 不要期望於「病毒式行銷」 達成「病毒式行銷」的影片除了內容之外，還需要天時地利人和來配合，要刻意達成的機率過小。 就算真的達到了病毒式行銷的目標，效果可能不如想像中的強大，必須要反覆調查，找出真正購買商品以及造訪網頁的客戶。 3. 試著發表顧客角度的影片 與其自己不斷發布產品的影片廣告，不如分享顧客是如何使用產品的影片。但如何達成這個目標呢？花點時間調查，找出顧客使用產品的影片，並分享在自己的頻道、粉絲團。 請名人發表產品感言也是辦法之一，但難免有代言、說假話的顧慮。舉個例子來說，若有顧客將產品融入生活中的影片就再好不過了，對消費者來說，會有一種貼近人心的感覺。 影片為使用 Lomokino 相機的拍攝影片，如果 Lomokino 賣家可以多分享此類使用者自己上傳的影片，而不只是宣傳自己的商品，就可以達到貼近人心之效。使用者也會有種「嘿！原來我也可以」的想像。 4. 專注於有效的統計訊息 不要以為得到了很多的「讚」或是「訂閱」就是成功的行銷。在某些方面可能達到了能見度的提升，但是必須注意到的是，有許多人是「讚後不理的」。專注在能有效提升效果的「有效行為」，像是分享、轉載就是屬於較有效的行為。 5. 擺脫傳統思維 […]

新生兒加護病房藉由 iPad，讓媽媽寶寶相見歡 :)

寶寶一出生，媽媽們都會想要抱抱他們並哄他們入睡，但可不是所有的媽媽都如此幸運，能夠陪伴在寶寶身邊。待在新生兒加護病房的虛弱新生兒，以及剖腹產後療養中的新媽媽，就不適合任意移動或下床走動。 為了一解這樣的相思之苦，位於洛杉磯的 Cedars-Sinai 醫院便構思了 BabyTime 計畫，讓行動不便的母親不必跋涉長長的醫院走道，就能夠見到自己的寶寶。 一旦寶寶被送入新生兒加護病房，醫護人員就會將一台 iPad 放在保溫箱旁邊，而在醫院另一頭的媽媽也會被分到一台 iPad 來使用 BabyTime。BabyTime 透過醫院內的網路與 iPad 的視訊通話功能，讓母親不但可以看到寶寶的模樣，還可以跟寶寶說話。 Cedars-Sinai 醫院的兒童醫學部主任 Charles F. Simmons Jr. 表示：「BabyTime 可以建立父母、院方以及寶寶三方的溝通橋樑，利用科技來協助無法親身相處的母親與寶寶培養感情。」新生兒加護病房的護理長 Selma Braziel 也表示，BabyTime 的初衷是為了要安撫媽媽們的情緒，藉由讓她們看見自己的寶寶以及與醫護人員溝通，來減少恐懼與壓力。 新手媽媽 Rachel Little 在剖腹產下女兒後，便開始採用 BabyTime。她無法前往新生兒加護病房，但仍舊能夠看到寶寶接受治療，以及獲得寶寶最新的身體狀況。她表示：「就算我沒辦法去抱她，但她在聽到我的聲音後，就會停止哭鬧。在現實狀況無法允許我親自陪在女兒身旁的情況下，能夠一邊看著寶寶，一邊聽醫生解釋寶寶的情況，我感到十分安慰。」 （資料與圖片來源：Mashable）