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技術狂電 Facebook 還是得降價求售，HTC Vive 和雪紅姊像在作一場徒勞無功的夢

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC 把最後的身家都賭在 Vive 了，至今九年的歷史，HTC 曾經輝煌，但到後來都在谷底。最近剛拿了一個 700 美元以下最佳手機，但銷售卻還是不看好。 如果連 Vive 都要以慘案告終，台灣曾經的最具知名度國際品牌，又只能繼續沉淪了。（責任編輯：林子鈞） 本週一，HTC 將 Vive VR 頭盔和控制器的價格下調，降價之後只要 600 美元（約 18000 台幣）。不要誤會，降價幅度很大，比前一天的價格下調200美元（約 6000台幣）。 這是 HTC 第一次永久下調頭盔價格，從中我們也可以看出一個信號：消費者對VR還不是很熱情。又例如，去年 Facebook 將 Oculus Rift 價格下調一半，降價之前曾有消息說頭盔銷量不佳，Facebook 悄悄關閉了百思買店舖的幾百個演示站。 大家的 VR ，其實都賣得沒有預期中的好 許多公司不願意透露 VR 頭盔的具體銷量，即使有些公司公佈數據也難以完全看清真相，比如，三星曾說 Gear VR 頭盔出貨超過了 500 萬台，有多少是伴隨 Galaxy 手機免費贈送的？三星沒有明確提供數據。就連谷歌 Daydream 也打折銷售，折扣還很大。 只有索尼說過 PlayStation VR 的銷量超過100萬台，不過 4 月《華爾街日報》曾刊文稱，PlayStation VR 銷量不及預期。 沒有企業斷言自己已經獲得巨大成功，可能正是出於這個原因，VR 企業和專家才會認為降價不是為了打擊對手，SuperData 分析師 […]

沒經驗靠啥找工作？亞馬遜校園徵才主管真心建議：履歷上沒說的這四點才是最重要的

【我們為什麼挑選這篇文章】已經看過太多教你怎麼寫履歷、怎麼在面試時回答問題的教學文了，但是這篇文章從「心態」出發，告訴你亞馬遜的人資最注重的「軟實力」是什麼。想要進亞馬遜或是類似性質的公司工作，把這些建言聽進去吧！（責任編輯：謝秉芸） （本文編譯自 Miriam Park 在 Fast Company 媒體發表的題目為「I Hire New Grads At Amazon—Here Are 4 Qualities That Can Help You Stand Out」的文章。） 應徵任何公司的任何崗位，掌握至關重要的「硬實力」，通常都必不可少。但對於最近幾年的畢業生來說，僅僅擁有一技之長，遠不足以助其在競爭激烈的就業市場中，打敗眾多同齡敵手，因為一張文憑，誰都擁有。需要掌握至少兩種其它的技能，才能脫穎而出，搶占先機：首先，老生常談的「軟實力」— 例如，溝通交流，解決問題和團隊協作的能力 —其次，如何體現自己能夠融入應徵公司的企業文化。 無可否認，想通過書面或言談的形式，展現這些技能，實屬不易，但也絕非毫無機會。亞馬遜校園招募項目主管表示，非常看重求職者的某些特質，但他們很少在履歷上或面試中展露出來。 求知慾和好奇心 涉及到個人和職業發展時，我們不希望候選人安於現狀，不思進取 —他們應該永保激情，銳意進取，不懂就問，刨根問底。所以，在篩選履歷和面試過程中，除了個人成就，我們更加看重應聘者是否對世間萬物持有一種好奇的態度。 應屆畢業生在求職時往往陷入這樣一個誤區，過於急切地想要證明以往所取得的成就 —說來容易，做起來難，因為他們的工作經歷往往僅限於一些屈指可數的實習經歷和校內實踐。儘管傳統的職場建議 —注重結果—有一定道理，但在亞馬遜，我們希望應徵者更上一層樓。 當你在構想該如何向面試官描述你的經歷時，不僅要告訴他們通過努力所達成的成就，還要告訴他們你的動機何在，以及一路走來吸取的經驗和教訓。如果你曾經報班上課，學習另一個全新領域的知識；跳出了實習生的角色限定，承擔了更多的責任；或是妥善解決了客戶問題，不妨讓我們知曉。 實際上，應該嘗試走出「舒適圈」，拓展自己的才能。你所做出的努力，擺出的姿態往往比結果更加重要。 「鋌而走險」的一次經歷 亞馬遜最受消費者喜愛的產品往往都是通過計算風險，承擔風險和鋌而走險這一系列腦力勞動得來的產物 —我們的僱員發現了一次機遇，明白其中的風險，膽大心細，勇敢推進。所以，我們十分清楚，不敢承擔失敗的風險，永遠都不會成功，關鍵在於，明確風險的存在，以及是否值得冒險。 ♦ TO 推薦閱讀：村上春樹職場哲理：人生只有一次，該賭一把或循序漸進？找到自己的節奏與決心最重要 當你在簡歷上強調某些自豪的成就時，不要忘了提及所承擔的風險—不要想當然，覺得 HR 能從字裡行間裡感同身受。實際上，應該在此稍作停頓，著重闡明你是如何在採取行動之前，評估一項風險。並且，當亞馬遜的招聘人員請你描述一個最令自己引以為豪的成就時，切記採取同樣的敘事方式。再次強調，展現影響和結果十分重要，但過程和步驟也同等關鍵。 想法的原創性 按時完成任務和項目難能可貴，這是加分項，但提出新穎的觀點，產品和解決措施也很重要。所以，向面試官炫耀你的時間管理能力和組織技能的同時，也應該強調哪些項目或想法是由你首創，推廣或評估的。 履歷上應當添加這些閃光之處，並且打好稿，準備一兩個細節故事，以防面試官問起：為校園組織提供志願服務時，是否提出了一個新項目？進展如何？在畢業後的第一份工作上，是否對現有的產品做出了細微改變，帶來了意料之外的影響？ 「創意解題」往往是一項至關重要的「軟實力」，但也極度匱乏。不要告訴面試官，你是如何執行了他人的指令；告訴他們，你的原創想法及其所帶來的影響。 ♦ TO 推薦閱讀：史上最殘酷的史丹佛雞湯文：你是如何從優秀的 19 歲年輕人，變成了平庸的 40 歲大人？ 「以客戶為本」的經歷 […]

敵人的敵人就是我麻吉！不爽和中國打架，印度想跟台灣當貿易好朋友減少對中國依賴

【我們為什麼挑選這篇文章】 印度會成為台灣下一個夥伴嗎？因為跟中國打架，而打算拉攏台灣用貿易和經濟自成一個小圈圈，很好奇之後會怎樣發展。 （責任編輯：謝秉芸） 印度與中國在洞朗持續對峙，雙方關係降到冰點之際，印度媒體《每日新聞與分析》打出台灣牌，報導指出，印度與台灣近年關係越來越緊密，印度與台灣同受到中國軍事威脅，在國家安全上雙方立場雷同，經貿領域合作可持續加強。 《每日新聞與分析》20 日報導指出，印度與台灣 2000 年雙邊貿易額為 12 億美元，2016 年已經成長至 60 億美元，將近 90 家台灣企業參與不同領域印度產業。印度總理莫迪主導的東進政策（Act East Policy）意圖與台灣拉近關係，而台灣政府推行的新南向政策有意強化兩國關係。 「印度製造」台灣可扮演關鍵角色 台灣擁有龐大外匯存底，電子、建築與基礎建設等製造業專精技術，台灣在印度總理莫迪力圖推動的「印度製造」、「數位印度」計畫中，可以扮演關鍵角色。台灣加強與印度經貿合作，可以有效降低台灣對中國經濟依賴程度。 印度獨立之前，就已經開始與台灣有非正式政治關係。印度在 1995 年在設立印度-台北協會（ITA）。2002 年 ITA 與台北經濟與文化中心（TECC）簽署推廣與保護投資協議。至此之後，台灣與印度交流更加頻繁。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈印度媒體打台灣牌　印度可助台灣降低對中國經濟依賴〉。） 延伸閱讀 【台產機車悲歌】消費者的錢圖利特定廠商，gogoro、kymco 竟比印度貴三倍又沒競爭力 緬甸是未來智慧手機第三大國！潛力爆發 PK 印度綽綽有餘 手機品牌的隱形世界冠軍！蘋果滾啦，搞清楚在非洲、印度市場哪些品牌說了算

讓 Google 一年損失 30 億台幣的神秘按鈕！搜尋首頁那個「好手氣」按鈕到底是啥

TechOrange 編輯部推薦好書：《遊戲化實戰全書：遊戲化大師教你把工作、教學、健身、行銷、產品設計……變遊戲，愈好玩就愈有吸引力！》遊戲化，是現在許多公司設計、製作產品的重要守則。透過遊戲化，讓消費者融入其中無法自拔。而本文要介紹的，就是遊戲化中重要的概念：好奇心。 文章以 Google 搜尋欄為例，提到輸入了想要搜尋的字後，不只可以按搜尋，還能點選「好手氣」按鈕 ── Google 會帶你去最多人選擇的搜尋結果，下次不妨試試看吧！ 引人好奇的第二個 Google 按鈕 另一個運用懸疑元素的有趣例子是 Google 的「好手氣」按鈕。一般而言，Google.com 的搜尋會將使用者帶往結果頁面，看到 Google 認為最合於使用者鍵入關鍵字的結果——以及一些讓Google 賺走不少錢的廣告。使用者通常看完三到十則置頂搜尋結果，就會找到一則似乎最適合的。 然而，Google 首頁上有個按鈕，原本的設計是直接跳過以上一切內容。這個按鈕名為「好手氣」，直接把使用者帶到搜尋結果第一名的網站。 這點非常有趣，因為 Google 非常、非常謹慎地保護其首頁設計。如同《翻動世界的 Google》一書所述：早在創業之初，Google 就決定不要像雅虎一樣讓首頁變得一片雜亂。 該公司堅持不讓廣告在首頁出現，儘管這樣做會帶來豐富的額外收入。過去這些年以來，Google 一直堅守此一決定，保持首頁的整潔，只放上 Google 商標、一個文字欄、以及搜尋功能。在網路問世之初，當透過撥接連線的網站上傳速度非常緩慢時，這種簡單的網頁策略大獲成功。 但是，「好手氣」按鈕的特點在於：雖然 Google 保證首頁絕不會出現廣告，在搜尋結果頁面中刊載的廣告，卻讓 Google 賺進大把鈔票。 「好手氣」功能跳過搜尋結果頁面，後者是 Google 廣告營收的大宗來源。早在 2007 年初，廣告分析業者Rapt 公司的湯姆．查維茲（Tom Chavez）估計，「好手氣」按鈕讓 Google 每年損失 1.1 億美元（約 33 億台幣）。 既然這樣，Google 為什麼會在網頁放上這樣一個愚蠢的功能，讓自己損失大筆營收呢？ 原因有好幾個：一方面，如果你相信 Google 搜尋引擎的智慧，就會經常使用這個按鈕，知道這會讓你更快抵達目的地。 另一方面，這個按鈕提供一項絕佳的內部回饋機制，刺激 Google 持續優化其搜尋引擎的演算法，讓更多人選擇使用此一按鈕。 […]

記者就該這樣玩 AI！體育媒體用 AI 掃描防護員推特，快速找出受傷的運動員來報導

【我們為什麼挑選這篇文章】 一直以來 AI 在媒體產業大多都主打「替代記者寫文章」為主，由 PTT 創世神 AI Lab 研發出來的「記者快抄」如是，不過 AI 所撰寫的文章可讀性仍還有待議空間。而本篇文章介紹 GiveMeSport 的 AI 應用，卻更貼近現況，短訊息由 AI 負責，並不斷掃描 Twitter 將重要訊息提供給記者，最後則在讀者端進行分析工作。 流程完整，而且可行性看上去還不錯，不過國內有哪家媒體會嘗試導入呢？（責任編輯：陳君毅） 英國著名體育媒體 GiveMeSport 算是新興技術的應用先行者。其創立於 2011 年，主要基於 Facebook 專業發布與體育相關的新聞、專欄文章等。目前，其成功借助專有技術在 Facebook 上吸引了 2500 萬以上的訂閱用戶。2016 年 10 月，GiveMeSport 被 Breaking Data Corp.（另一家人工智能技術提供商）收購，利用該公司的 AI 技術，其成功立於一眾競爭者之前列。 雷鋒網了解到，GiveMeSport 已在新聞頻道的兩個終端，讀者與記者端，應用了 AI 技術，包括分析和反應片段以及重大新聞的報導。在此之前，該新聞機構每個月產出的 2000 篇文章，絕大多數來自 14 位全職以及 50 位自由撰稿人的工作成果。 而新的 AI 技術大大釋放了作者們的時間，使其有更多的精力專注於 1500 字以上的文章的撰寫當中，同時這類文章也能爭取到更多的廣告投放空間。 […]

【都是為了大家好】Google 發表自動去圖片浮水印演算法，目的卻是為了保護版權？

【我們為什麼挑選這篇文章】先別搞錯，Google 開發出去除浮水印的演算法，不是為了讓攝影師、插畫家等更容易被侵權，而是要告訴他們：「老舊的浮水印不一定有用啦」，如果浮水印技術仍停滯不前，總有一天會「有跟沒有一樣」啦。 比起這個 …… 我更期待能夠去除馬賽克的演算法啦。（責任編輯：陳君毅） 水印（浮水印），是攝影師、畫師和圖像網站保護版權的武器。 有了水印，即使圖片被盜用，也能明顯看出歸屬者。所以許多圖片網站都有統一水印，如 shutterstock、Adobe stock、Fotolia 等。 然而近日 Google 在官方的研究部落格中發表了一篇文章，聲稱已研發出一項算法，可自動統一去除大量圖片的水印。 （左為原圖，右為自動處理後的無水印版） 據悉，此前在 CVPR 2017（2017 年國際計算機視覺與模式識別會議）上，Google 已經通過發表《On the Effectiveness of Visible Watermarks》展示過該項技術。此次發表文章，意在更詳細地闡述算法工作的原理，並建議人們進一步加強圖片版權保護的措施。 我們都知道，通常我們平時看到的水印都比較難除去，即使是 PS 專家，也需要花上一定時間，才能除去單一張圖的水印。但依據 Google 的這項算法，卻可以將大多數流行圖片網站的水印自動地一次性抹去。 據科學家 Tali Dekel 和Michael Rubinstein 介紹，原因就在於，大部分圖片網站的水印都是以統一一致的方式添加到圖片中的。這就導致機器算法可以通過預估水印內容及其不透明度，來統一去水印。 （去除浮水印的重要步驟，辨識出浮水印如圖中） 如下圖，先通過分析大量同等來源的圖片，確定其中重複的圖像結構，即可確定這些圖片上的水印圖案（右圖）。再通過分解 alpha 蒙版等，算法便能做到將其他同類圖片統一去水印。 Adobe Stock、CanStock、123RF、Fotolia 全都中招。 （機器計算水印結果後自動去水印） 據研究者介紹，當前這種水印技術的不安全在於水印形狀的一致性，即使改變水印的位置，亦不能抵抗這項機器算法。但他們發現，如果能在水印中引入隨機幾何擾動（ random geometric perturbations），使得水印在嵌入圖像中時會產生結構的變形，便能提高其穩固性。 （稍加變形的浮水印，就難以清除了） 在水印變形之後，再使用 Google 的這項算法便很難完全去除水印了，因為與原水印形狀不同，所以會留下邊緣痕跡，如下圖右欄。 （透過變動水印的技術干擾 Google 算法，右方圖片仍可明顯看到水印） 研究者提出的將水印隨機變形的這項解決方案，好處在於實現難度不高，且能有效提高水印被統一去除的難度，此外，微小的變形在視覺上的效果也微乎其微，不會影響水印觀感。據研究者表明，雖然他們無法保證這項方案永遠不會被破解，但它的確能降低水印被統一惡意抹去的風險，他們希望這些發現能有助於攝影和圖像社區。 有趣的是，愛範兒發現，在研究員們找出漏洞並苦口婆心地給出解決建議之後，這篇文章在國內卻被眾多媒體報導解讀為《Google […]

世大運超強科技配備！柯市長用攔截槍和防爆機器人保護台北安全

【我們為什麼挑選這篇文章】 我都不知道原來世大運這麼高科技，除了之前 TO 分享過的世大運採用台灣自製驅逐無人機神器，還有這五項配備保護民眾和選手安全。 （責任編輯：謝秉芸） 2017 台北世界大學運動會賽事已如火如荼的進行，而這場國際體育盛會，也挑戰台灣維安能力。為能有效維護賽事進行，迅速預防恐怖攻擊，台北市警察局除每天將動用 5000 人次以上警民力維安外，也首度祭出六大高科技配備，在世大運賽事期間投入反恐任務，務求維安滴水不漏。 1.無人機攔截槍 為防世大運有人利用無人機空拍賽事造成干擾，甚至利用無人機附載小型炸藥進行攻擊，據《聯合新聞網》報導，台北市警局已向國家中山科學研究院借用「無人機防禦系統 UDS」。這套系統可干擾無人機，一旦警方認為有危害，啟動防禦系統就可讓無人機失效。 此外，警方還向民間業者添購無人機攔截槍，攔截槍可發射電子干擾訊號直接迫降無人機，也可以命令無人機飛回起飛地，藉此找到操控者釐清動機。 2.多功能防爆機器人 這台由美國 iRobot 公司研發生產的多功能防爆機器人「510 PackBot」，重量約 30 公斤，可拖行 45 公斤物品，同時可攀爬樓梯，靈活移動在複雜地形上。刑事局防爆偵五大隊已採購六套，世大運賽事期間將專人操作機器人，隨時支援北市警局處理爆裂物。 另外，由於 510 PackBot 外表形似動畫電影機器人「瓦力」，防爆人員就暱稱它為「瓦力」；其作用是代替防爆人員接近爆裂物，以機械手臂上的鏡頭觀察爆裂物後，再夾取、移離，或以遠距離遙控方式，利用機器人水砲擊解爆裂物。 3. 嗅覺式爆裂物偵檢儀 防範爆裂物也是維安重點之一，而各式爆裂物材質、形態會變異偽裝，可能造成 X 光機無法清楚判別。「嗅覺式爆裂物偵檢儀」可以吸取空氣成分進行判讀分析，當檢驗目標周遭空氣散發疑似爆裂物分子時，偵檢儀就會發出警告；儀器還有探測棒，可以沾黏可疑物品進行爆裂物成分分析。 4.新式警用無線電 傳統無線電因山區或郊區收訊不良，北市警局無線電須由三大系統互補運作，效果大打折扣；而新式無線電除不會因干擾出現傳遞不清，重量不到 400 公克，也比舊型無線電減少將近一半；同時兼具防水功能，掉進水中也不怕，且訊號幾乎可涵蓋整個台北市，除少數山區外，「聯絡沒有死角」。 此外，新式無線電也內裝有定位器，每數分鐘就會發射訊號回警察局勤指中心；市警局可藉此隨時掌握配戴無線電警員行蹤，兼顧安全和執勤效率。 5.電擊槍 世大運期間，保一總隊維安特勤隊、海巡署與憲兵的反恐特種部隊都將出動戒備，有足夠火力對付恐攻歹徒；但面對可能發生在捷運、公車或火車站等大眾交通工具內的攻擊事件，全副武裝的部隊可能投鼠忌器。 為此，警方採購一批電擊槍，能在短時間使犯嫌喪失行動能力，適合捷運站體人潮擁擠及密閉車廂維安，可避免開槍危及其他無辜乘客。世大運結束後，這批電擊槍將全數交給捷運警察隊使用。 6.車載式輻射偵檢器 此一設備可讓令人致死的「髒彈」現形。「髒彈」製作簡單，只要將醫療用同位素及廢棄物、放射性藥物、核能發電廠燃料棒等放射性物品裝置容器內，通過引爆或破壞容器方式，就可將放射性物質污染飲食用水或房屋。 「髒彈」少有馬上令人致死的輻射，但需要龐大清理費善後，且會造成民眾恐慌，是不少恐怖分子喜歡使用的手段。車載式輻射偵檢器由原能會提供支援，並派員在個場館巡視操作，一旦發現有異常的輻射增量，就會通知警察單位，研判是否「髒彈」出現，可立即釐清原因並排除狀況。 （本文經合作夥伴智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈警方用這 6 種高科技裝備　強化世大運反恐能力〉。） 【TechOrange 徵才：社群編輯＋實習編輯】 你是否常在各類豐富的科技趨勢裡流連忘返？ 你是否常被創業故事弄得熱血沸騰無法成眠？ 我想你大概就是得了 TO 病，不加入不行了。 準備好你的履歷自傳，寄至 […]

台灣進入行動支付戰國年代，誰能真正改變消費者的交易習慣？

行動支付已經是交易付款的必然趨勢，根據 TrendForce 旗下拓墣產業研究所預估，2019 年全球行動支付市場規模將達 1.08 兆美元，與 2016 年的 6100 億美元相比，成長率高達 75%，而台灣金管會亦在 2016 年喊出「無現金社會五年計劃」，希望到2021 年時，台灣行動支付普及率能夠由 26% 提升至 52%，而行動支付業者、消費者與商家是實現這個目標的重要角色。 三星的 Samsung Pay 今年甫進入台灣市場，卻最佔有優勢，原因是 Samsung Pay 具備兩大特色：行動支付業者所提供的工具，能否滿足消費者需求，讓他們感到方便好用？能否協助商家無痛移轉，從收受現金與信用卡擴大到手機 App？這兩點是決定行動支付普及速度的關鍵。 乍看之下，Samsung Pay 功能與其他行動工具差異不大，但因為以「完整」作為功能上市的前提，在市場上塑造出差異性。透過與金融業者、零售業者完整的異業合作，減少行動支付的使用限制，藉由 NFC 與 MST 雙感應技術支援，降低商家的移轉成本，協助台灣早日邁向無現金社會。 不用被綁定的支付方法，才是行動支付的真諦 台灣三星電子行動支付總監邱淑鈴指出，Samsung Pay 已經在全球 17 個國家上市，台灣雖然才上市 2 個多月，活躍使用率已經是全球前三名，顯見台灣消費者對行動支付的接受度非常高。 然而，要改變消費者的使用習慣，光靠接受度高是不夠的，行動支付的可用範圍和功能才是關鍵。 目前，台灣在推廣行動支付上，最大的問題是使用範圍受到重重限制，舉例來說：商家只支援某些特定的行動支付 APP、特定銀行的信用卡才能綁定至行動支付 APP 內……等，而消費者根本不可能記得自己的信用卡，在哪一個商家或哪一隻行動支付APP 可以使用，又或者已經下載的 APP 可以在哪一個商家使用，最後的結果就是，為了享有消費優惠而下載行動支付 APP，但只用過一次就長眠在手機裡，之後付款時仍是掏出現金或信用卡。 讓消費者朝向無卡生活邁進，會員卡內建到Samsung Pay 功能裡 也因此，三星在進軍台灣行動支付市場時，將支援完整度設為主要策略。像 5 月率先推出的信用卡綁定功能，Samsung […]

有錢人才看得到的百年一次日全蝕！「觀景機票」一張台幣十萬這會不會太好賺

文章來自微信公眾號看你賣（ID：kannimai），一個認真研究營銷和創意的地方 美國時間 8 月 21 日，北美上空將會出現百年一遇的日全蝕現象。雖然日全蝕出現的時間只有短短 3 分鐘，但畢竟美國人民上一次看到日全蝕要追溯到 1918 年，很多人都想要在第一時間觀看到這一罕見的天文景觀，順便也可以第一時間在社交媒體上炫耀一番。 航空公司自然不會錯過這麽好的機會。 美國最大的廉價航空公司西南航空（Southwest）列出了當天最有可能看到日蝕現象的 5 個航班，並且承諾向乘客提供用於觀看日蝕的眼鏡和「宇宙雞尾酒」，並且還在航班上提供 WiFi。 阿拉斯加航空公司（Alaska Airlines）更是推出了日蝕包機，打算追著太陽飛，不過這架航班實行的是「邀請制」，只有天文愛好者才有資格在萬米高空上欣賞這一壯觀的景象。為了制造點話題，阿拉斯加還留了一張票，不過要通過競賽才能獲得。 主流的航空公司以外，私人飛機也在這時候派上了用場。 根據外媒的報道，在俄勒岡州，通航機場的停機坪基本上都被預定了，飛行員將與他們的飛機一起在野外露營、喝啤酒、燒烤，現在想在當地租到一輛車，不僅難，並且花費不菲。 聞風而動的還有包機公司。 一家名為 Million Air 的公司向公眾提供觀看日蝕的機票，但是一個座位的價格高達10000美元（約 30 萬台幣），乘客到了觀景點之後可以躺在一張長椅上，然後旁邊的一位天文學家還提供現場解說，當然也少不了望遠鏡。 公務機公司 Jet Linx 在好幾個月前就已經對外開放預定，根據 CEO Jamie Walker 的說法，它們當天計劃要運行 16 個航班，租一架輕型飛機一個小時的價格是 4000 美元（約 12 萬台幣），而租一架重一點的飛機，比如灣流 450，一個小時的價格是 8000 美元（約 24 萬台幣）。 「日蝕的影響力有一種超級盃的感覺。」另一家私人公務機公司 XOJet 的首席執行官 Brad Stewart 表示。 延伸閱讀 無人駕駛客機有人敢坐嗎？預計 2025 年上空，替航空公司每年節省 […]

經典麵包車再進化，福斯汽車 2022 年開始電動車創新佈局

【我們為什麼挑選這篇文章】幾乎所有的大廠都加入了電動車爭霸戰，馬斯克的目的達到了，但現在特斯拉的日子，似乎也沒有那麼好過了。（責任編輯：林子鈞） Volkswagen 已經準備好加入電動汽車革命，而且這是最經典的車型之一。 該汽車製造商宣布，將在 2022 年推出電動微型概念車 I.D. Buzz，這個概念在今年早些時候首次亮相，因為舊式風格和下一代技術的融合，在全電動汽車世代中裡提供了不同的選擇。 Volkswagen 首席執行官赫伯特．迪斯博士（Herbert Diess）看見這個概念的受歡迎程度，同時概述了將 I.D. Buzz 帶到北美、歐洲和中國市場的計劃。 I.D. Buzz 將提供不僅僅是過去的回憶。下一代 Microbus 將從每個軸上的電動機上獲得 369 馬力的額外處理能力。 最重要的是， I.D. Buzz 預計每次充電可達 300 英里的範圍，能夠在 30 分鐘內使用大眾快速充電系統啟動其給予能量約 80％ 。 Volkswagen 表示，下一代設計將為 I.D. Buzz 提供充足的乘客空間。電池將安裝在車輛底盤上，讓車體內有更多的空間。 I.D. Buzz 將是半自主的開始，能夠進行 3 級自駕。這意味著汽車將能夠處理一些駕駛責任，儘管仍然需要人力來驅動程序。Volkswagen 的目標是在 2025 年之前推出一款完全自主駕駛的駕駛系統，未來的車型可能無人駕駛。 這個公告對於 Volkswagen 的粉絲毫無疑問是令人激動的，而 Volkswagen 汽車擁有另一款全電動汽車概念，該車型將於 2020 年發布。Volkswagen 最近宣布其整個陣容將從 2019 年開始朝向電動汽車發展。 在接下來的幾年裡，我們將會看到更多的電動汽車，敬請期待。 【TechOrange […]

12 年的青春！iPod Nano、Shuffle 正式停賣，傳統音樂播放器的時代拜拜啦

【我們為什麼挑選這篇文章】iPod Nano、Shuffle 終於變成時代的眼淚了。並不是蘋果自願的，而是科技發展讓音樂播放器失去了意義。你再也不需要大容量的音樂播放器，因為音樂都在雲端了。 現在需要的，是大螢幕、能上網以及有藍芽功能，讓你連結 Apple 最新潮的 Ear Pod。Nano 與 Shuffle 淘汰也只是剛好而已。（責任編輯：陳君毅） 最後沒能擁抱互聯網的 iPod，還是停產了。 蘋果已證實 iPod Nano 和 iPod Shuffle 兩款產品停產，目前蘋果網站和網上商店都沒法再見其踪跡。 iPod Nano 和 iPod Shuffle 正式停售 「我們正簡化 iPod 系列產品，兩款 iPod touch 存儲容量較過去翻倍，價格 199 美元起，同時我們將停止銷售 iPod Shuffle 和 iPod Nano。」蘋果發言人通過郵件指出。當然，如果還想買那兩款產品，百思買或其他授權零售商現有庫存可「淘」到。 至此，iPod 系列僅剩 iPod touch 還在銷售。相較被淘汰的 Shuffle 和 Nano，touch 不僅長得像 iPhone，作用也像閹割版的 iPhone：能運行 iOS 系統，只是缺乏電話、短信、GPRS 功能。且價格沒變的情況下，iPod touch 的存儲選項由以往 […]

五張圖表看懂台灣旅遊產業：旅遊網站發展、消費者需求、如何創新一次搞懂

【我們為什麼挑選這篇文章】 除了本文作者提到的各種旅遊網站的新創、發展、模式之外，現在 Facebook 的「社團力量」也不容小覷。日本自助旅行分享、詢問用的「日本自助旅遊中毒者」，成員高達 40 萬人，而且目標明確、單一，根本就是個超級龐大的旅遊金礦啊 ……。（責任編輯：陳君毅） 文：旅遊研究所 台灣的旅遊網站算是蠻早期就開始發展了，經過十幾年來大概有一半左右已經陣亡了，有一部份是模式沒跟上時代，有一部份是老闆不再投資，還有的是外資不了解台灣消費者習慣模式而退場。 現在留存下來的大部份是傳統旅行社轉型、原生的 OTA (線上旅行社)、以及一些旅遊內容媒體，但這些似乎不太能夠滿足擁有網路科技的消費者，不過慶幸的是近幾年來旅遊新創發展迅速，年輕的一代不想被舊有的產業思維模式所框架住，紛紛打造了許多創新的旅遊模式，同時國外的旅遊網站也看準了華人世界的商機而進入了台灣市場，另一方面大陸的旅遊新創更有市場機會的一樣也在高速發展中。 為什麼會做這五張圖表呢？一來是看過大陸有整理過一張類似的圖，感覺台灣的部份應該也可以來匯整一下，讓大家更了解旅遊網站的發展及讓更多有興趣的人來一同參與，二來是想藉由社群的力量，讓新政府了解發展觀光旅遊產業有更多種的不同方式，及更重視旅遊新創的發展。 這五張圖表裡應該還是有些沒有放上去的，不過也差不多是大家所熟悉的旅遊網站，如果有遺漏的再請留言，之後我再補上，接下來就來說明一下各張圖表： (一) 一張表看懂台灣旅遊網站的發展 這張表主要從 1997 年「玉山國際航空票務中心」上線開始記錄，接下來一直到 2004 年前不管是原生的 OTA、媒體旅遊網站還是外資的旅遊網站都紛紛的進入台灣市場，另外 2003 年初的 SARS 疫情讓傳統旅行社重新洗牌，把網路設備準備好的雄獅、易遊、燦星推上台灣前三大旅遊網站，也讓這段期間不敢出門的台灣人養成在網路上找旅遊資訊的習慣，但終究還是有些找不到獲利模式，還有不了解台灣消費習慣的外資旅遊網站而退出市場。 2005 年開啟了 Web2.0 時代，旅遊網站同樣也進入 Travel2.0 模式，例如背包客棧的 UGC 模式、中國時報旅行社推出「部落客旅行團」以及「旅遊經」改版推出台灣第一個旅遊部落格平台。大約從 2011 年開始，隨著自由行人數快速成長，傳統的旅遊網站已無法滿足個人旅遊的需求，這時旅遊新創就如雨後春筍的發展，同時也受到國外及大陸新的網路經濟模式及行動科技的影響，旅遊新創的變化也越來越多元化。 最後值得一提的是在 2015 年成立的旅創團隊交流平台「RTM 泛旅遊」，讓有興趣的人可以一起在線上討論或線下聚會合作。 (二) 一張圖看懂台灣旅遊網站的分類 這張圖內主要標註以台灣人常用的旅遊網站，並且分成四大類型來呈現： 行程產品 這類包含了傳統旅行社、原生的 OTA(線上旅行社)、新型態的 In Bound 旅行社及目的地及活動網站，並以販售自家開發及包裝的產品為主。 搜尋比價 全球大量的機票、住宿，甚至於台灣主要旅行社的旅遊團，只要設定好需求條件後，都可以一鍵搜尋到你想要的旅遊產品。 旅遊工具 這個類型的旅遊網站是使用在規劃旅遊找資料時最常用到的，看到媒體介紹後再找網友或達人的體驗文章及參考玩法，有的人會進一步的使用行程規劃工具網站來安排自己的行程。 旅遊 P2P […]

鴻海成為韓廠最大威脅！郭董神佈局，恐讓韓國記憶體產業都震盪

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海動作頻頻，去美國設廠和投資東芝案都是戰略考量，打算轉型成全面的 IT 公司。戰鬥力之強，讓韓國半導體廠和面板業也受到威脅，不得不緊張了。 （責任編輯：謝秉芸）   鴻海布局美國、強攻日本東芝記憶體，引起韓媒側目。韓國媒體 Business Korea 今天報導，鴻海集團已開始成為韓國半導體和面板產業最大威脅。 報導引述產業人士消息指出，透過投資夏普（Sharp）以及東芝記憶體（TMC），鴻海集團要轉型成為全面的資訊科技（IT）公司。 其中郭台銘宣布的飛鷹計畫（Flying Eagle），報導分析，整合美國政經支持、日本先進技術以及中國的製造廠區三方綜效，使鴻海集團成為 IT 產業最強的競爭者。 報導指出，鴻海集團積極與美國合作復興美國製造產業，鴻海計畫在美國透過創造就業機會替美國總統川普捧場，並且利用美國的影響力，牽引收購東芝記憶體的動向。 報導表示，鴻海集團在美國威斯康辛州布局面板廠、考量在密西根州設汽車研發中心。鴻海集團在一連串的行動中，已公開展現抑制韓國廠商的意圖。 報導特別以韓廠 SK 海力士（SK Hynix）為例指出，鴻海集團開始阻擋 SK 海力士在內的聯盟取得東芝記憶體的機會。報導指出，鴻海集團要求美國反對 SK 海力士在內的聯盟收購東芝記憶體，理由是這會讓 SK 海力士在內的聯盟，在韓國 NAND 型記憶體市占率超過 50%。 報導表示，目前情勢有所轉變，東芝轉向美國威騰電子（Western Digital）與鴻海集團洽商。報導引述產業主管分析，若鴻海集團成功收購東芝記憶體並大舉投資，記憶體產業將出現大動盪。 在面板產業，報導指出，鴻海在 LCD 液晶顯示的積極投資布局，也強力威脅到韓國三星電子（Samsung Electronics）等電視廠商的發展。透過投資夏普，鴻海在 LCD 電視的市占率，從第一季的第 9 名，到第二季大幅躍升到第 4 名。 報導引述證券產業主管示警，鴻海集團有龐大的資金部位，加上美國政府的支持，將對韓廠構成嚴重威脅。 鴻海集團在 7 月下旬決定規劃在美國威斯康辛州設立先進 8K 液晶顯示（LCD）面板廠，預計 2020 年完工，未來 4 年投資美國規模估達 100 億美元（約合新台幣 3000 […]

OREO 掛名贊助？Google 推出最新 Android 系統 Oreo，解決版本碎片化就靠它

【我們為什麼挑選這篇文章】  工程師之間有句流傳的笑話「珍惜生命，遠離Android」。會這樣說就是因為 Android 系統的碎片化很嚴重，也就是用戶使用中的版本落差很大，因此Android 版本往往都要不只設計一個，製作成本因而提高！ Android這次最新版本正式定名Oreo。但它究竟更新了什麼？能夠解決 Android 碎片化嚴重的問題嗎？（責任編輯：劉庭瑋） 8 月21 日，全美都在追逐日全食的時候，Google 在紐約宣布了Android O 正式名稱：奧利奧Oreo。 沒錯，就是你常吃的奧利奧。每代 Android 的命名有一個確定的規律，以字母表的順序往下排，並從 Android C 開始給每代操作系統選定一個以相應字母開頭的甜點作為名字。 此前 Google 還會召集熱心的粉絲給新的操作系統命名，玩得不亦樂乎。如今我們看到過的名字有： Donut 甜甜圈 Lollipop 棒棒糖 Marshmallow 棉花糖 Nougat 牛扎糖 以及最新的Oreo 奧利奧等。 簡直甜膩到不行。 在細數以往的各類命名的時候，我們也猛然發現，Android命名已用去字母表（alphabet）上過半的字母，到了第15位。在這期間 Google也通過重組，把自己做成了Alphabet。 Android Oreo 有什麼更新呢？ 新一代Android Oreo 操作系統主打「更安全、更智能、更強大，更甜蜜」 (Safer, Smarter, more powerful, and sweeter than ever)。 最值得提及的新特性是更嚴格的後台管理機制，Background Execution Limits。簡而言之就是，當應用進入後台幾分鐘後就會進入停滯狀態，雖然進程沒有被殺掉，但將不再佔用包括計算、內存、通信等在內的系統資源，也將不再頻繁地發送和獲取 GPS 位置更新，達到省電的效果。但是激進的開發者自然有辦法逾越這些限制。 […]

社群經營和抓住群眾目光的技巧，絕對是這個時代最重要的能力之一！

開門見山，這是一篇徵才文，TO 正在擴編團隊，我們希望可以吸引更多的人才加入我們的陣容，因為 TO 正在努力蛻變成一個更好的科技創業媒體。 當一個社群編輯是一個什麼樣的感覺？都在做些什麼事？ 我相信這會是所有想要進入相關產業的朋友都會有的疑問，身為一個TechOrange的社群編輯，我想來跟大家聊聊我們平常都在做些什麼事，為了什麼樣的價值觀在做這份工作，或許這個分享，會讓你重新思考你對這份工作的認知和看法，也願意去嘗試看看相關的工作。 先說結論，我敢斷言，社群的經營和流量的獲取方法，將會是這個世紀最重要的技能之一。 無論你要提供的是APP的創新服務，或者是你想要打造屬於自己的產品和商品，無論是對B還是對C，你都會需要這樣的一份能力。 而當社群編輯，要獲取這樣的能力無疑是必然的。 該怎麼看待「社群編輯」的工作？ 以 TO 來說，我們對自己的定義是：重要訊息的整理者。TO 的創立始於七年前，那時台灣的創新創業還沒有如此興盛，所有的創業者都必須要及時追蹤國外的資訊，才能得知最新的科技和創業趨勢。 我們發現的問題是「大家明明都需要這樣的資訊，卻沒有人能做很好的整理」，因此才有了  TO，我們希望的，就是讓國內的相關從業者，可以有一個更方便獲取資訊的管道，可以用與傳統媒體不同的方向，去看待這些國內外的重要科技發展及趨勢。 七年後的現在，我們的核心概念依然沒有改變，我們就是自命為讀者的重點整理者，我們每天為國內的讀者過濾大量資訊，去蕪存菁，挑出那些重要的資訊，用不同的切入角度幫讀者們整理重要時事與趨勢，這就是我們在做的工作。 這份工作我想依然是非常重要而神聖的，因為我們肩負的是廣大群眾的求知需求，每個國際的重要訊息，只要看TO，就可以一口氣了解所有事情。同時我們把這些重要訊息整理後，分享到外部的相關社團，和所有我們認為他們會需要的人共同分享整理過後的重要資訊，協助他們可以更方便的理解國際的新發展和趨勢。 不是重要的事情就會有人看，還得要想想怎麼讓他們理解到「這是重要的事」 我們長期的經驗，也讓我們理解到，就算我們抓了非常重要的新聞，這件事所有人都該知道，但文章也不是你貼出去大家就會知道很重要。 怎麼告訴讀者：「這很重要，你應該要知道」，這很考驗社群編輯的能力。 一個好的議題，如何用吸引讀者的切點切入，用他們能接受的語言對話，決定了議題的能見度。例如區塊鏈這件事明明非常重要，大眾感興趣的事情卻都只著墨在比特幣的漲跌，如何讓大家一看標題跟文案就燃起求知的渴望，這就是編輯的工作。找出好議題是社群編輯的第一課，告訴大家「這有多重要」，就是編輯的第二堂課了。 一直以來 TO 都在嘗試讓大家可以用更有趣好玩的角度理解科技的「硬新聞」，大多數的科技文章都是艱難生澀的，這樣的主題很難讓平常已經資訊超載的群眾燃起學習的熱情。於是我們嘗試用有趣、輕鬆的包裝，讓普羅大眾，不只是從業者，也包含對相關信息感興趣的民眾，所有人都可以因為我們對這個「硬」議題的包裝，對這些相對來說困難的事情提起興趣去學習，這就是我們的工作。 科技新時代你絕對不能缺少的能力：社群經營 簡單來說這似乎像是小編的工作，但我認為這更是殊途同歸的領域：「不管哪個行業的經營者，都應該了解怎麼接觸自己的社群和目標受眾」，社群網站的出現，讓過去需要規模化才能接觸到社群的媒體、或者是專注於產品開發的企業，可以用更短的途徑找到消費者，對 TO 來說當然也是。 在媒體業的磨練，可以讓你非常了解如何抓住群眾的目光，什麼樣的議題和包裝可以激起消費者的興趣和討論熱度。同時，這更可以讓你了解自己的消費者，在這個萬業均為服務業的年代，我們的工作就是服務讀者，每一篇文章都是產品，一推出你就知道消費者買不買你產品的帳。 所以說真的，在媒體鍛鍊社群經營是非常好的一課，因為獲客成本更低，也更快可以讓你學會如何抓住社群的口味，如何去理解自己的社群喜歡什麼、不喜歡什麼，怎樣才可以激起大家的興趣，帶起討論。 在這個時代，每間公司、每個產品都必須經營自己的社群，才會有足夠的聲量去推動產品的行銷，不必每次都砸下大把預算去重複推播廣告。社群的經營，媒體業可以幫你最快抓住學習的重點。 說了這麼多，所以我為什麼要當 TO 社群編輯？ 無論你是社會新鮮人，還是要轉職，我認為新媒體都會是一個非常好的職業選擇，這有幾個原因。 第一點，這個產業還沒有定勝負，大家都還在努力摸索最好的經營模式。在一個還沒有定生死的產業裡，你無疑擁有最大的發展空間，也擁有較好的升職空間，因為競爭的人沒有那麼多，你只要比別人優秀很容易就可以找到自己的舞台。同樣的，你同樣也可以先在這樣的一個產業累積自己的見識，未來你想要創業，也很容易就可以加入競爭行列。 第二點，所有的行業都會需要媒體，所以你可以快速累積人脈和知名度。我不知道現在看文章的你在從事什麼工作，或是有沒有工作。但所有的行業，絕對都會需要跟媒體業打好關係，這代表待在媒體，所有的產業你都有機會接觸到，而且可以深入了解，打造屬於自己的人脈和產業理解，未來不管你要往哪個產業走，你都有別人沒有的優勢。 第三點，「溝通」這件事很重要，而在媒體磨練，你無疑會有非常好的溝通能力。我們每天的工作，就是跟讀者「溝通」。你的人生裡會有無數的溝通場合，在媒體的磨練會讓你學會長話短說，抓出重點，同時有邏輯的思考，這個能力同樣也會讓你的人生無往不利，因為你比其他人更理解如何「讓大家聽懂你在說什麼」。 最後，無論對什麼年紀的人來說，媒體業都是一個充滿挑戰的行業，因為這個行業牽涉太多太廣的層面，而且你會需要非常龐大的知識量，來我們的辦公室看看每個人桌上疊了多少書，你就會知道我們每天都要攝取多龐大的資訊。無論如何，你都必須要學習，那為什麼你不來 TO ，和我們一起把日常學習變成工作，同時還可以幫助龐大的受眾精選資訊呢？ 對，我們在徵才，在吸引更多人加入我們的行列，和我們一起努力、成長，但今天這篇文章不打算談太多的公司文化，若有興趣可以參考這篇，有很完整的工作文化介紹。 若看完這篇文章，很有共鳴，請參考以下的資訊： 【TechOrange 徵才：社群編輯＋實習編輯】 你是否常在各類豐富的科技趨勢裡流連忘返？ 你是否常被創業故事弄得熱血沸騰無法成眠？ 我想你大概就是得了 TO 病，不加入不行了。 準備好你的履歷自傳，寄至 [email protected] 記得標註你要「應徵 TO […]

國際天使與創業投資峰會盛大開辦，400 個產業菁英交鋒出國際創投大趨勢！

【我們為什麼推薦這個活動】也許你正思考如何跨出創業第一步；也許你正期望以創投開源，卻找不到方向，那麼這個活動兩個願望一次滿足！集結 400 多位國內外投資人與新創企業，直接幫你找媒合，能不來嗎？ 活動名稱：2017 國際天使與創業投資峰會 時間：2017/9/6 、2017/9/7 地點：台北市信義區菸廠路88號 (台北文創大樓6樓) 活動連結：http://www.angelsummit.org.tw/ 為促進天使與早期投資風氣，活絡國內創業生態系統的資金環境，亞洲．矽谷計畫執行中心與經濟部中小企業處委託台灣經濟研究院，於 2017 年 9 月 6 日至 7 日，在台北文創大樓 6 樓舉辦「2017 國際天使與創業投資峰會」。此次峰會共邀請到美、德、日、韓、港、新、台等 7 國投資人，與台灣新創企業齊聚一堂。兩天議程包含首日的專題演講、名家觀點交鋒、新創企業展示會，以及次日的閃約(Speed Dating) 媒合，預計將有超過 400 名國內外企業菁英、天使投資人、創投、產業專家共襄盛舉。 9 月 6 日上午，由經濟部中小企業處處長吳明機主持兩場專題演講。第一場 Propel(x) 創辦人兼執行長 Swati Chaturvedi 分享美國早期投資趨勢與科技前沿發展，第二場則由新加坡星創機構總裁林志樂剖析亞洲早期投資趨勢與投資布局。 下午進行兩場「觀點交鋒」，首先登場的是「互聯網 +X 下的早期投資趨勢與技術發展」，主持人為亞洲‧矽谷執行中心汪庭安副執行長，並由 GlobalTechnology Alliance 管理合夥人 Alexander Nowotny、華晨投資總經理姚德彰、Connector 總經理何兆倫、Vickers Venture Partners 聯席董事沈士杰、以及Propel(x) 共同創辦人 Lisheng Wang 擔任與談人，針對物聯網、AI in X […]

【我是不太敢面對啦】殘酷網站估算營收員被 AI 取代率達 97%，你要不要也測一下？

【我們為什麼挑選這篇文章】 李開復之前曾說過：在人工智慧時代，未來 50% 的工作都會被取代。也因此，人類應該培養的是其獨特的藝術創造力、決斷力、與系統分析能力的技能，畢竟這些是最無法被取代的。 這個論點和網站資料蠻相符的，隨便搜幾個都是 5% 以下的取代率。那你們覺得呢？ （責任編輯：楊侑陵） 在人工智慧是否能取代人類部分職業的討論越來越多的時候，也許你也擔心過自己是不是會因此失業，現在這裡有一個網站可以查詢你的職業被機器人取代的機率。 這個叫 Will Robots Take My Job 網站使用了 2013 年美國學者 Carl Benedikt Frey 和 Michael A. Osborne 發表的「The Future of Employment: How susceptible are jobs to computerization?」研究報告，透過一種新方法來估算職業被電腦化的機率，一共詳細統計了 702 種職業。 打開網站後，輸入要查找的職業名稱（英文），比如說cashier（收銀員）， 網站會顯示，有 97% 機率可能在未來被機器人取代，底下會有說明，為什麼這個職業可能未來會面臨失業的風險，包括有電子掃描器、收銀機和相關設備能處理信用卡和現金卡，以及各種其他支付方式，使用人工收付款方式可能會日漸減少。將網頁向下拖曳，可看到被自動化工具取代的風險層級非常大。收銀員年收入中位數為 2 萬美金左右，目前就業人口有三百五十萬人，當然這是美國市場的統計結果。 再比如，查詢一下作家這個職業，會發現機率降低為 3.8%，相對來說被機器人取代的可能性小很多很多，若會被取代也不會在近幾年發生。警示層級為完全安全狀態。 （本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意  TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 這個網站可以估算出你的職業被機器人替代的機率 〉。首圖來源： TechStart） 【TechOrange 徵才：社群編輯＋實習編輯】 你是否常在各類豐富的科技趨勢裡流連忘返？ 你是否常被創業故事弄得熱血沸騰無法成眠？ 我想你大概就是得了 TO 病，不加入不行了。 準備好你的履歷自傳，寄至 […]

30 歲前一定要學會的軟實力：讓成長曲線飆升的十大技能，小螺絲也能變決策者！

【為什麼我們挑選這篇文章】 30 歲對許多職場人士來說算是條分界線，也很大比例決定未來工作方向了。 除了硬實力外，作者 Paul Petrone 也選取了 Quora 網站上討論出的前十大「軟實力」，作為新鮮人在未來五到十年的學習的方針。 （責任編輯：楊侑陵） 職業生涯的前幾年，是呈曲線發展。 這通常是為什麼你年輕的時候薪水少、在組織裡的影響力也小，因為當你 23 歲的時候，你真的是有很多技能沒有掌握。 但這在你 30 歲之前應該有所改變。這就是為什麼在 30 歲之前（甚至遠不到 30 歲），那條曲線就會消失。到那時，人們會期望你已經掌握了一些通用技能，能夠幫你建立起持久的職業生涯。 那些技能是什麼呢？ 1. 接受責任 年輕的時候總會害怕被責罵，所以會想辦法避免受責備。因此你會想出各種爛藉口，想要表面好看而「省去了」一些細節。 這種行為持續一段時間後你就會覺得很累。Quora 用戶Michael Hoffman 稱，30歲的時候，你應當樂於接受責任，犯錯誤時，也要能夠誠實。 2. 個人財務 領到第一份薪水時，總是很興奮的——你會想用這份薪水買到一直想要的東西。汽車保險、抵押貸款和個人退休帳戶這些東西對你來說麻煩，所以你想直接忽略。 Quora 的用戶 Carolyn Cho 說，但是，到了 30 歲，你應該掌握自己的個人財務狀況。這會降低你的焦慮水平，確保你能掌控自己的生活，從而有助於職業生涯的發展。 3. 接受建設性批評 聽到批評，你肯定不會高興。我們的自然反應都是轉移話題或者攻擊對方。 Quora 用戶 Abhinav Gupta 寫道，但是，要想真正提高自己的專業技能，你需要那些建設性的批評意見。 4. 與陌生人開展對話交流 許多人會緊張見到陌生人。但是現實是，人際關係是商業圈的重要組成部分，形成新的人際關係會直接影響到你職業生涯的軌跡。 Quora 用戶 Deepak Mehta 認為，30 歲的時候，你應該可以克服羞怯心理，與陌生人開展對話。 […]

【超強電商心經】英國電商ASOS 如何養成 580萬全球活躍消費者？品牌自有App是最大關鍵！

【我們為什麼挑選這篇文章】  用戶並不等於消費者，想要實現這個轉化，從頁面設計到導購流程都需要付出很多很多。ASOS的全球通用專屬 App 已經達58%用戶轉換率，然而，他們的數據資料庫帶來的商機潛力更大，以後能夠透過人工智慧與數據分析，依據每個用戶的尺碼、風格和生活方式，推薦「你絕對會立刻購買」的精選商品！他們對於 App 投入的多少心血？又是如何設計轉換率如此之高的購物App？（責任編輯：劉庭瑋） 做一個電商有多難？看看 ASOS 就知道了。這個成立於英國的電商近年來幾經波折，又重新振作，終於在 2017 年半年財報中表現亮眼，該電商在今年第三季度中，營業額攀升了32%，達到了8590萬美元。 如果更細緻一點來看 ASOS 的表現，會發現近來驅動它業績增長的力量藏在移動端的高轉化率背後。據時尚行業類媒體 Glossy 報導，全球範圍內，ASOS 的專屬APP目前有1000萬人次的下載量，而願意在此APP上購物的消費者比例達到了58%。 這些數字在英國本土更高，移動端下單率高達80%，流量為70%。 移動端投入成本高，但報酬更高 這意味著 ASOS 基於移動端的技術投入和營銷成本都獲得了極高的回報。從去年開始，ASOS 將發展的火力集中在移動端的技術升級上，光是在技術部的員工就達到了900人，明年還將增加200人。他們主要的工作內容就是將產品人工智能化、加強線上支付功能和數據分析功能，以提升移動端購物的體驗。 為了加強移動端，ASOS 一方面增強數據庫，一方面強化基礎設施。最近，它為英國的用戶們推出了一款視覺搜索工具，讓人們為他們喜歡的 ASOS 產品拍照，系統會從8.5萬個圖片中提取出相似的產品。這個功能未來也會引入安卓手機中，並逐漸拓展到國際市場。 通過這樣的方式，ASOS 不斷捕捉用戶的詳細數據，為自己的後台做支持。除此以外，ASOS 也已經自建物流中心，並為此投入了4000萬美元——因為這樣做有利於提高線上購物的到貨速度和質量。 抓住用戶痛點：強調 UX 設計 ASOS產品和 UX 總監 Rich Jones 認為，當人們想知道如何改善移動購物端時，他們必須明白你的技術團隊一定要抓住用戶的痛點，用解決問題的思維去設計產品。畢竟ASOS旗下如今擁有200多個品牌、8.5萬個產品，這樣海量的數據要想和消費者發生聯繫並不容易。 解決問題的思維也是如今許多時尚電商共同的需求，它必須要反應在各種細節上，比如奢侈品電商 Farfetch 就在 iOS 系統上推出了 Farfetch Discover，它的產品呈現和 PC 端的網頁是截然不同的。 Farfetch Discover不求大而全，而是對導購內容作了精簡，並把新的產品元素擺在最顯眼的位置。同時，它強化了自己的趣味性，增加了搜索世界各地時尚精品店的功能，包括餐廳和博物館等，將其定位從一個時尚購物 APP 轉變為一個旅行助手，以此來誘導自然的轉化。 ASOS的移動端頁面反思 ASOS 之後的工作重點也將是將移動端和網頁端區分開。目前的 ASOS […]

【給世大運選手用該有多棒】台灣做出世界首顆「智慧棒球」！3000元台幣球速軌跡全分析

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個智慧棒球對有在打棒球的人來說是很棒的東西吧！你可以藉由連結的 App 數據知道你的球速和投球軌跡等等，更有系統地加強自己的練球方式，既聰明又直接。 （責任編輯：謝秉芸） 新科技已開始顛覆運動賽事，而物聯網與大數據的結合，更幾乎成了各種職業運動的勝利方程式。為此，台灣新創團隊「Jingle」於 2016 年年底研發世界首顆智慧棒球「Strike」，讓投手可經由 App 了解球速、轉速與軌跡，現已開放預購，預購特惠價 99 美元（約台幣 3000 元）。 據《BusinessFocus》報導，智慧棒球的最大特點是跟忠實保留比賽用棒球的全部特徵，讓投手不用適應時間就可以享用智慧棒球的分析功能進行調整。 「Strike」透過內建陀螺儀和控制晶片紀錄投出時的球速、轉速、軌跡以及角度，內建藍芽傳輸以雲端將各項資料送到手機應用程式，更可以即時在自行研發應用程式內重現 3D 影像的飛行路徑與進壘點，讓投手獲得所需的關鍵數據。 然而，職棒投手的投球時速，動輒高達 140～160 公里。因此，要怎麼讓內部充滿墊子零件的智慧棒球，能承受強大的撞擊力道，是最大挑戰。 「Jingle」團隊也指出，棒球的結構問題是最先遇到的挑戰，要如何讓 Strike 接受超過 160 公里的撞擊，而且內部零件還能運作無礙，是最大困難。 為此，該團隊經過各種吸震材料、結構設計的反覆試驗及電腦模擬，成功克服在高速撞擊下仍能保持感應器正常運作的難題，讓 Strike 能抵受 160km/h 的高速撞擊，仍保護所有零件運作無礙；亦通過多次壓力測試，確保棒球受壓變型時能迅速恢復原型。 另外，團隊在結構設計以及用料上亦下了一番苦功，保持智慧棒球重量與重心與一般棒球無疑，小牛皮及手工縫線亦挑選比賽球專用物料，確保手感與傳統棒球沒太大落差；同時，Strike 還導入無線充電技術，令球表面不需要建立 USB 插口，保持表面的完整性。 （本文經合作夥伴智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數據當道！台灣研發世界首顆「智慧棒球」上市　預購特惠價 99 美元〉。）   【TechOrange 徵才：社群編輯＋實習編輯】 你是否常在各類豐富的科技趨勢裡流連忘返？ 你是否常被創業故事弄得熱血沸騰無法成眠？ 我想你大概就是得了 TO 病，不加入不行了。 準備好你的履歷自傳，寄至 [email protected] 記得標註你要「應徵 TO 社群編輯」，才不會跑錯棚哦！ >> 詳細職缺訊息 […]

世大運的科技創舉！超高畫質的LED 地板螢幕，譜出開幕式感動光影

2017 世大運開幕式，除了抗議人士討論熱度非常高以外，開幕表演地面上的巨大螢幕也備受矚目！ 不僅顏色飽和、解析度高而且幾百人在上頭跳來跳去也承受得起，而且不會有陰影？讓人嘖嘖稱奇，究竟是什麼樣的投影技術可以有這樣的神奇效果？ 然而，這不是投影！而是一片「超巨大螢幕地板」。 原來這次世大運開幕的螢幕地板是使用2萬多片 LED 模組組成的，上面再加上防水處理（一層壓克力材質保護著），連灰塵也能防，使用的是 北京星光影視設備科技股份有限公司的地板屏產品。 這次世大運地板螢幕的鋪設面積為1200平方公尺（40公尺乘以30公尺），也是全球首見的超大地屏！讓各國選手超驚艷！ 另外，根據中央社的報導，世大運開幕典禮影像設計總監陳怡潔指出，過去 LED 都是用立面方式呈現，但此次首次挑戰用地屏，必須得克服空間視角的問題。而她也透露，開幕式前工作人員不停拆裝，並反覆壓力測試，最後才達到「零瑕疵」的效果。她說：「地屏下有數不盡的排線，工作團隊能完成這些工作，蠻感人的。」 TechOrange 20170828 23:33 更新：針對癮科技總編輯 Tandee Bai 在臉書上反應 TO 使用癮科技「世大運地面螢幕怎麼做的？1200平方公尺巨型LED螢幕」內文圖片，編輯台已經緊急將圖片做更換，並且在第一時間向Tandee Bai 總編輯本人致上歉意。我們會深切檢討內部作業流程，對於此失誤造成癮科技的不便，TO 致上最誠摯的歉意。 參考資料來源： 《中央社》：〈 世大運開幕視覺加分 設計總監:演出零瑕疵 〉 《PChome即時新聞 》：〈世大運開幕超大地板螢幕超神 百人跳躍翻滾也不怕〉 《癮科技》：〈世大運地面螢幕怎麼做的？1200平方公尺巨型LED螢幕〉 （本文提供合作夥伴轉載。） 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ 【TechOrange 徵才：社群編輯＋實習編輯】 你是否常在各類豐富的科技趨勢裡流連忘返？ 你是否常被創業故事弄得熱血沸騰無法成眠？ 我想你大概就是得了 TO 病，不加入不行了。 準備好你的履歷自傳，寄至 [email protected] 記得標註你要「應徵 TO 社群編輯」，才不會跑錯棚哦！ >> 詳細職缺訊息(超連結：https://buzzorange.com/recruit/) 延伸閱讀 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！ 辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 國外把氣球和蒲公英都變成燈了，台灣在哪看得到這種創意設計？

【共享經濟大哉問】從 Airbnb 到 Obike，共享經濟下一步要結合 AI、大數據、網路！

【我們為什麼挑選這篇文章】 近幾年來「共享」觀念發展熱絡。雖然台灣因為 Uber、oBike 等仍存爭議，但對面的中國尤其「共享」。雖然本文章是針對中國發展下的「共享」，但當中仍有不少發展、趨勢值得座位例子參考。 （責任編輯：楊侑陵） 「共享經濟」在中國的發展時間儘管不長，但從 Uber、Airbnb 到共享單車、共享衣櫥，短時間內這一概念早已家喻戶曉。 凱文・凱利在 2015 年出版的《必然》中就告訴我們「將從未被共享過的東西進行共享或者以一種新的方式來共享，是事物增值最可靠的方式，未來 30 年最大的財富會出現在這一領域」。導致「共享」這一概念被廣泛使用，湧現出了大量創業公司，出現了 C2C、B2C、C2B2C 等模式。在這份報告中我們不討論不同模式的優劣，我們將主要探討這幾個問題： 共享經濟的定義 共享經濟發展的驅動力是什麼？ 該領域內有哪些比較好的商業模式？ 國家信息中數據顯示2016年有超過6億人參與到共享經濟，在細分領域中它是怎麼改變我們的？ 共享經濟的發展如火如荼，但它的瓶頸在哪？ 未來共享經濟將向何處發展？ *本文為《36Kr-共享經濟研究報告》的節選，完整版報告已於36氪的“開氪”付費專欄發布，點此可以查看完整版。 報告摘要 1. 共享經濟是資訊化革命發展到一定階段後的新型經濟形態 共享經濟最初是指透過網路技術刺激海量的閒置資源，讓物品的所有者透過某一平台將物品的使用權暫時轉讓給他人，從而提高社會資源的利用率，為平台兩端的參與者創造價值。目前，共享經濟這一概念較為寬泛，除了 C2C 模式外還有 B2C 模式。在這份報告中我們不探討兩種模式的是非問題，而是透過探討在廣義共享概念下值得分析的一些商業模式，從而判斷這一賽道的下一個投資機會。 2. 移動互聯的普及、大規模城市化是共享經濟得以發展的驅動力 共享經濟本身不是一個行業，而是利用行動網路技術實現資源的重新分配。因此，可以認為手機上網用戶數量的增加是共享經濟這一概念得以爆發的重要因素。據中國工信部數據顯示，截至 2017 年 6 月，中國手機上網用戶數已超過 11 億人，對行動電話用戶的滲透率達到 80%。另外，當城市化發展到一定水平時，人群大量聚集，使得原本分散的供需雙方逐漸集中，使得解決個性化需求這樣的商業模式變的可行。 3. 政策監管、法律盲區、個人信用體制的不完善製約共享經濟發展 在 2016 年，共享經濟首次寫入中國《政府工作報告》，相關政策也連續出台，從宏觀上鼓勵了共享經濟的發展，但各地政府出台政策存在監管多於鼓勵的情況，部分規定與共享經濟的發展規律相衝突。其次，共享經濟是典型的網路經濟，具有跨區域、跨行業情形明顯的情況，存在現有法律無法監管的問題，使共享經濟相關企業處在灰色地帶，存在被叫停風險。而缺乏個人信用、用戶群體素質參差不齊會導致被共享物品有被刻意破壞的風險，增加企業的折舊成本，也在一定程度上阻礙了共享經濟的發展。 我們如何理解共享經濟 共享經濟最初是指透過網路技術刺激海量的閒置資源，讓物品的所有者通過某一平台將物品的使用權暫時轉讓給他人，從而提高社會資源的利用率，為平台兩端的參與者創造價值。在該模式中，企業透過打造平台來連接閒置商品和人，而不是生產商品，我們可以將這種模式稱為 C2C 模式。其中，比較有代表性的企業有 Uber、Airbnb 等。 而目前，共享經濟這一概念變得更加寬泛，除了 C2C 模式外還有 B2C […]

取名字的藝術：從產品的命名發音，就決定了會不會大賣啦！

【我們為什麼推薦這本書】好的名字，不只幫助你推廣產品，表達出產品本身的精神，甚至可以達成自我病毒式的行銷。舉個例子來說，克寧奶粉（KLIM），是牛奶的英文 milk 倒過來的，同樣的還有清潔劑泡舒（PAOS），為肥皂 soap 的倒字。 一個好的產品名稱，或是公司名稱，究竟還能為你做什麼？（責任編輯：陳君毅） 命名的藝術：讓產品名稱自己說話 「達斯．維達」（Darth Vader）。這個名字本身聽起來就有邪惡、惡毒和陰險的意味。就算你從未看過《星際大戰》裡那個戴金屬黑面罩的壞人，或是沒聽過他恐怖的呼吸聲，但光名字就夠讓人覺得凶狠了。 這名字聽起來就不是泛泛之輩。「達斯」和「維達」都不是英文裡真有的字，而且各自都沒有任何既定的意義，但聽起來卻別具意義，還使人暗自聯想到邪惡的本尊。「達斯」有如「黑暗」（dark）和「死亡」（death）的結合，「維達」則讓我們想到「侵略者」（invader）這個詞，把它稍加變化一下，聽起來甚至像德文裡的「父親」。 它們湊在一起所形成的名字，並沒有用到真實存在的字，竟能在潛意識裡促使我們產生黑暗、死亡和狡詐的侵略者這些念頭。 這或許是個極端的例子，不過卻證明了名字的力量。一個好名字可以用一連串適切的聯想先幫你鞏固和維繫品牌幻想， 讓你不必忙著開口闡釋。 「薩波斯」聽起來好玩又親切，念出來也很有意思，源自於西班牙文對鞋子的講法「zapatos」。從該公司在賣鞋時著重於創造溫暖又親切的顧客體驗來看，這個名稱相當完美貼切。 塑造出帶有「情感」的品牌概念 消費性用品大廠寶僑雖然經營不少成功的領導品牌，但並非人人都知道他們在創意、情感、建立品牌上所付出的努力。跟多數大型消費性用品公司比起來，寶僑更勝一籌的是他們會集中行銷火力，宣傳自家產品的功能利益。 不過我認為，他們之所以成功，是因為用了我先前提過的方式，也就是把強大的無意識聯想注入品牌當中，將品牌塑造的情感層面做得十分出色的緣故。 以洗碗劑品牌加德（Cascade）為例，cascade（瀑布）會讓你想到什麼？就我而言，我的腦海會浮現原始瀑布清澈、乾淨、清新、奔流的水花。假如我能在如詩如畫的瀑布裡洗碗，我可能真的會這麼做，畢竟有什麼東西能比這瀑布的水更乾淨？雖然我懷疑有多少人在選擇洗碗劑時，會刻意想到「cascade」這個字的意義，但我們在前文中所討論過的促發研究則證明，這種名字一定會點出並激發出不少這方面的聯想（以及跟品牌大有關係的絕佳聯想）。 加德等於一開始就掌握了亮碟（Finish）這類的競爭對手幾乎難以與之抗衡的優勢。 寶僑有不少領先群雄的類別品牌，都是循此公式。比方說汰漬（潮水）洗衣精、朵恩〔Dawn（黎明）〕洗碗精， 就是跟加德走同一路線的清潔產品。汰漬同樣有著清新、乾淨與強效的感覺。它讓我想到乾淨卻強勁的裂岸驚濤。 朵恩（Dawn）則像是太陽從露水滴落的原野上升起，感覺清新、嶄新又樂觀。那佳潔士牙膏呢？它就像是白雪覆頂的山峰，感覺起來純潔、乾淨、冷冽、清爽到令人心曠神怡又清新，完美呈現我聯想到牙膏時會有的基本感覺。 雖然寶僑的品牌名稱多半真有其字，不過編造出來的字（或coined name，「自創稱」）一樣效果卓著。速易潔（Swiffer）產品是寶僑的暢銷產品，該名稱就是自創而來。「Swiffer」聽起來就有迅速（想想 swift，「快捷」）又容易（easy，「er」字尾則暗示了它幫你代勞）的意味，而這正是此款新拖把的用意。 哪個是「巴魯巴」（baluba），哪個是「塔克特」（takete）？ 事實上，有研究顯示，人類普遍會對特定聲音賦予某種含意。在 1929  年一個十分著名的實驗當中，沃爾夫岡．柯勒（Wolfgang Kohler）給眾人看一張圖，裡面有圈圈型的環狀物體和鋸齒邊的尖銳物體，然後他問大家哪個是「巴魯巴」（baluba），哪個是「塔克特」（takete）。 其實這兩個都是編造的字，沒有任何意義，卻有 95% 到 98% 的受測者說，有柔邊的環狀圖形是「巴魯巴」，尖銳的圖形則是「塔克特」。 這種效應經證實在各地域、文化和年齡層都看得到，包括不識字的 2 歲幼兒在內。這顯示出，或許字詞看似任意搭配某種意義，但有不少字詞似乎是自然而然跟本身的意義相符，而且其發音是有道理可循的。 同理可證，我們也應該試著挑選聽起來跟品牌相契合的名稱，即使這個名稱在字面上沒有意義，但字本身的發音感覺起來必須符合產品或服務，以及你要注入品牌之中的情緒。儘管我們不會刻意去思考，但聽到名稱裡的那些字時，就會激發我們的聯想，這些聯想又會跟我們對品牌的感覺緊緊想連。 —— （本文書摘內容出自《勾癮：創造品牌幻想，從心理學與腦神經科學解構行銷創意，觸發消費渴望》，由日月文化授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 蘋果引爆購買慾的「16 公分」：為什麼走進 Apple Store 就忍不住把玩每一項產品？ Python 不是大蟒蛇、Java 就是一杯咖啡，程式語言都是如何命名的？ 你知道 HTC […]

【魯蛇經濟學】誰說單身狗損害經濟？那是因為你不懂怎麼從我們身上賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】 單身人口越來越多，存在的商機可是比我們想像中還大啊！尤其是寵物，最近真的覺得養貓狗的人越來越多了。 （責任編輯：謝秉芸）   作為一隻單身狗，最近又感到社會對我們惡意滿滿。 最近，香港《南華早報》報導稱，中國內地的單身人口總數已經超越俄羅斯（2016 年1.443 億）和英國人口（6564 萬）的總和。這不是重點，重點是，有分析師認為單身成年人不只沒有對經濟做出重大貢獻，還可能損害經濟。 這究竟是什麼邏輯？原來，有分析認為，單身人群不像已婚人群那樣承擔著家庭的責任，因而工作動力更缺乏；而且單身人士的消費支出也不如已婚人群。 這一報導在單身狗最多的國度，瞬間佔領熱搜，各大網友表示「『單身狗』已哭暈在廁所」。作為一個單身狗，我內心也是無數隻草泥馬在奔騰。想到我某師兄年近三十依然未婚，不就是因為他日日夜夜每個週末都在某鵝廠加班；廣大單身寶寶之所以依然單身，不就是因為每天奮鬥在加班前線，完全沒有時間談戀愛嗎？現在還被人嫌棄我們缺乏工作動力，心酸。 撇除生孩子這個因素，說單身狗不為經濟做貢獻也不對，每個月都月光的我們，為GDP 貢獻了多少。與其說是單身狗不消費，還不如說是大量對單身狗和空巢青年們的個性需求不夠關注，沒學會在我們身上賺錢。 日益增長的單身和獨居人口 最近跟天貓家裝部的同學聊天，發現家裝這個行業，主要關注的還是家庭需求。不過看看整個經濟趨勢，會發現單身經濟已經逐漸興起。 同樣，中信證券的研報《消費新解構之單身貴族》指出，單身人士總量大約 2 億人，佔總人口的 14％，這個比例在 1990 年是 6％。嗯，隨著改革開放，單身的人也多了不少，FT 指出，富裕的大都市帶動了晚婚趨勢，魔都在這裡表現突出，在上海，女性平均初婚年齡已經達到 30 歲，在六年前這個數字還是 27 歲。 結了婚也不代表不能再單身。因為，過去 13 年，離婚率增加了兩倍，婚姻持續時間也縮短了。據中國新聞網，2002 年中國粗離婚率僅有 0.90‰，13 年來，粗離婚率逐年攀升。離婚伴侶的數量也在不斷增長。 一線城市再次為這個數字做了非常大的貢獻，北上廣深是中國離婚最高的城市，果然觀念先進誘惑又多的地方就是不一樣！報告還顯示，離婚的第一大原因居然是出軌（以為是性格不合的我實在太天真了），然後是家庭暴力，第三才是性格不合，第四才是婆媳關係。 相信 IT 界也為廣大單身人口做了不少貢獻，看看下面這張圖，嗯，對工程師這個職業好感滿滿的我一直想找個工程師當男朋友的，看來還是繼續過空巢生活。 據波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group）研究，中國 16％的城市人口現在獨自居住。這種情況也不僅出現在中國，Census Bureau data 的數據顯示，過去的 40 年中，美國獨居群體（每個家庭中只有一個人）的比例從 17％上升到了 27％。並且人們趨向於晚婚甚至乾脆不結婚了：20％ 的 25 歲以上的人群未婚，而這個數字在 1960 年是 10％。日本可能是這個現象最明顯的國家。歐睿信息諮詢公司（Euromonitor International）的報告顯示，2011 年，日本獨居家庭數目高達 […]

替亞馬遜帶來 720 億台幣的「零秒成交」專利到期了，靠價格廝殺的時代來啦

從下個月開始，電商將會進入一個全新的時代。 因為，亞馬遜的「一鍵下單」（one-click）專利將在今年九月到期。這意味其他電商平台皆能使用一鍵下單的技術與功能。許多電商平台也都在準備推出相關體驗。 何謂「一鍵下單」專利？ 根據 ifanr 報導，亞馬遜 one- click 專利在 1997 提出申請，其核心內容為：「若用戶過去曾在網站上購物，其支付、地址等資訊將被保存，在日後僅需點擊『一鍵下單』即可完成購買」。 不同於結帳頁面出現帳戶、商品資訊，一鍵下單跳過所有步驟，直接帶消費者到「下單確認」的頁面。這項專利容易讓消費者產生重複消費的行為。根據統計，其已為亞馬遜帶來 24 億美元的營收。 雖然此專利為許多人詬病，認為「一鍵下單」只是技術層面上的縮短，稱不上「顯而易見」的發明，實為「流氓專利」。但過去 20 年來，亞馬遜將其緊握，當中僅蘋果獲得授權。此外，除了美國市場外，亞馬遜試圖向歐盟申請此專利，但以「不具顯著性」失敗收場。 歷史上，有許多造福全世界的專利例子，像是衛生紙、手錶、拉鍊、雷達等等，這些專利皆具有「技術」、「思想」層面的「高創造能力」。 電商新時代 對亞馬遜以外的電商來說，這項專利的到期將帶來巨大市場效益。當節日來臨，消費者將需要更快、更簡潔的結帳模式。 目前，全球資訊網聯盟（W3C）結合大公司 Google、Apple、臉書共同草擬一份一鍵購買的方法手冊。 在此之前，Google 也在 Chrome 部分網頁上推出「立即購買」（Buy Now）按鍵，準備搶食電商大餅。此外，據華盛頓日報指出，Google 試圖與 ShopRunner 物流合作，提供「兩天到貨」服務。 而臉書也在七月推出「購買」（Buy）功能，根據 SmartM，臉書使用者看到貼文的購物訊息後，可以直接在貼文訊息裡面購物，無須離開 Facebook 而連結到商家網頁。 不難看出，各電商將提供更便捷有效的訂單模式，而下一步能吸引消費者的，大概就是價格戰了。 資料來源 Thirty Bees 〈E-commerce will change forever〉 Business Insider〈Amazon’s patent on one-click payments to expire〉 愛範兒〈亞馬遜有個“一鍵下單”功能，但這個傳說中的“流氓專利”快到期了〉 SmartM〈向 Amazon 宣戰！Google Shopping 將推出「立即購買」〉 首圖：Vesper Vaughn […]

史上最完整機器學習自學攻略！我不相信有人看完這份不會把它加進我的最愛

【我們為什麼挑選這篇文章】我們知道很多 TO 的讀者都有相關需求，過去我們分享單堂課程比較多，這次我們看到這篇非常完整的總整理，從上課到作業，還有課外實作全部都包裹了，相信一定會很大程度的幫到大家。（責任編輯：林子鈞） 問耕／編譯整理 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 這篇文章的作者為 Andrey Nikishaev，他既是一個軟件開發者，也是一個創業者。 如何成長為一名機器學習工程師？ 經常有人這麽問，而這篇文章就嘗試回答這個問題，其中會談到關於機器學習的方方面面，從簡單的線性回歸到最新的神經網絡。你不僅將學習如何使用這些技術，還將學習如何從頭開始構建它們。 這個指南主要面向計算機視覺（CV），這也是掌握一般知識的最快方式，從 CV 中獲取的經驗可以簡單地應用到機器學習的其他領域。 我們將使用 TensorFlow 作為框架。這些課程需要你會 Python，雖然不要求你是大師，但至少要懂基本的知識。（另外，都是英語授課） 溫馨提示，學習知識與動手實踐相結合效果更佳。 1. 課程 1.1 約翰霍普金斯大學的實用機器學習 課程總共4周，用戶評分：4.4（5分制，下同） 1.2 史丹佛大學的機器學習 課程總共11周，用戶評分：4.9。授課教師是大名鼎鼎的吳恩達。 上面兩節課，會教給你數據科學和機器學習的基本知識，並為下面的學習做好準備。 1.3 CS231n：面向視覺識別的卷積神經網絡 總共16個課時，目前已更新為2017春季的最新版本。李飛飛是這節課程的導師。 現在才算步入正軌。這是網上最好的機器學習與計算機視覺課程。 1.4 Google 講深度學習 整個課程大約耗時三個月，導師為 Google 首席科學家 Vincent Vanhoucke，以及 Google Brain 的技術負責人 Arpan Chakraborty。 在這個課程中，將會教授深度學習的原理、設計可以從覆雜的大型數據集學習的智能系統、訓練和優化基本的神經網絡、CNN、LSTM 等。 選修課。你可以只看其中練習的部分。 1.5 CS224d：面向自然語言處理的深度學習 總共17個小時。 選修課。推薦給那些需要用到NLP的同學。課程內容也很棒。 1.6 […]

台股 27 年第 5 次衝頂：蘋果、特斯拉能帶台灣股市打破「萬點」歷史魔咒嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 台股能夠靠蘋果跟 Tesla 的力量衝破 27 年來的「萬點困難」嗎？沒想到台股曾經跌到2400 點的低點，現在已經連漲 8 個月了，能夠一舉突破，還是一瀉千里呢？（責任編輯：陳君毅） 台灣股市再次向保持了27 年的歷史高位發起衝擊。 1990 年 2 月，台灣地區股指攀至 12682 點歷史高位，之後連續暴跌 8 個月。27 年來，台股雖屢次爬上萬點大關，但都在最後關頭鎩羽而歸，未能打破歷史記錄。 去年 12 月以來，台股已經連續 8 個月上漲，5 月再次突破萬點大關。台股能否打破 27 年的魔咒？ 台灣分析師蘇昱霖認為，只要沒有黑天鵝事件，蘋果、特斯拉概念將有望帶動台灣股市在下半年突破歷史最高點。 五次站上萬點高位依然難破歷史 1990 年 2 月 12 日抵達歷史高點後，台灣股市曾出現長達 8 個月的大崩盤走勢。同年 10 月 12 日，出現 2485.25 的低點，波段跌幅達 10197 點。 1997 年 7 月，台股第二度站上萬點。 2000 年 2 月，台股第三度站上萬點，同年 4 […]

【圖多】2017年矽谷創投超完整分析報告：為什麼 Y Combinator 最愛投資這四大產業？

【我們為什麼挑選這篇文章】對於能夠孵化出Reddit，Airbnb，Dropbox等知名新創公司的創投 Y Combinator ，我一直非常感興趣！就連林之晨也說，當初回台創辦 Appworks 就是受Y Combinator啟發。 這篇文章詳細分析 Y Combinator 2017上半年度著重投資項目為何？其他投資人同樣跟進的產業項目有哪些？還有最重要的是，為什麼他們看好這些項目和產業？ 這份矽谷知名創投的超完整分析報告，希望會對關心未來產業的朋友們，以及創業家們有所幫助！（責任編輯：劉庭瑋） 距離 Y Combinator（YC）冬季的融資介紹會 (Demo Day) 已經過去半年，冬季登台的這些項目最新狀況是什麼呢？ 矽兔賽跑自3月份的 融資介紹會 (Demo Day) 以來，對這130多家項目進行了緊密的追蹤。 半年後，我們看到了這樣的表現和行業趨勢。以下，enjoy。 融資介紹會當天= 最佳融資時機 俗話說，時間就是金錢，對YC 孵化項目更是如此。趁著 Demo Day 的熱度，13個項目在 Demo Day  當天獲得了投資人的跟進投資。隨著時間的推延，獲得融資的項目數量遞減，融資難度越來越大，融資機會逐漸減少。對於投資人來說，把握住 Demo Day ，就是把握住了項目；對於項目而言，把握住Demo Day ，就是把握住了金錢。 YC 孵化出的項目，融資金額高於平均 34% YC 孵化出的項目比行業平均水平高出34%！ 拿到後續投資的42個項目中有22個公佈了融資金額，其中位數為215萬美元。儘管 VC 種子輪融資金額的中位數近年來一直上漲，但這期 YC 仍比2017年預計的融資中位數高出55萬美元。 哪幾類 YC 項目較易獲得後續投資？ 2017冬季 Demo day 上，共有133家來自18個領域的初創企業參與路演，這其中有42家（約32%）拿到了後續投資。 宏觀層面，我們將 […]

葉丙成領軍的新創奇蹟！台灣遊戲化學習翻轉馬來西亞華語教育，作業變電玩超受歡迎

【我們為什麼挑選這篇文章】 台大葉丙成教授的遊戲學習平台，從開發以來好評不斷，現在馬來西亞的華語學校也要採用啦！台灣的 PaGamO 跨出用遊戲學習翻轉教育第一步，而且順利踏向世界。 （責任編輯：謝秉芸）   馬來西亞教育部今天和幫你優公司簽署備忘錄，引進台灣大學電機系教授葉丙成等人開發的「PaGamO」多人在線遊戲學習平台，讓當地華語中小學學生使用。 幫你優公司（Bonio）今天發布新聞稿指出，今天在馬來西亞吉隆坡洗都中文小學舉辦的啟動典禮，由馬來西亞教育部副部長張盛聞主持，大馬多位華文教育人士出席，共同宣布引入台灣創新的遊戲式學習技術，翻轉大馬華校教育。 「PaGamO」由葉丙成等人開發，在國內外得獎無數，目前台灣已有 1 萬 2000 多位中小學教師使用此學習平台教學，超過 40 萬學生使用。去年「PaGamO」首度在馬來西亞斗湖巴華中學導入，把回家作業變成電玩任務，受到師生歡迎，該校校長李愛玲今天也出席啟動典禮，分享教學經驗。 目前包括馬來西亞著名學府、吉隆坡中華獨立中學等校，陸續將「PaGamO」作為學習的一部份，由各科老師建立題庫、設置任務作業。有趣的是，吉隆坡中華獨中大部分學生，在兩週內就把老師準備的 300 題題庫做完，追著老師要更多題目，形成學生逼教師出作業的有趣現象。 由於「PaGamO」試點成果不錯，正逢馬來西亞教育部今年 5 月起也開始推動「減少不必要作業簿」政策，兩者一拍即合。幫你優公司將和當地出版社 FlipEdu 合作，提供更多元的學科題庫。 幫你優公司新聞稿轉述，葉丙成指出，期望將台灣開發的遊戲式學習科技，幫助全世界更多還子學習。這次馬來西亞將有 1298 所華文小學、81 所國民型華文中學、61 所獨立華文中學導入「PaGamO」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬來西亞華校 引進台灣線上學習平台〉，首圖來源：Flickr。）   【TechOrange 徵才：社群編輯＋實習編輯】 你是否常在各類豐富的科技趨勢裡流連忘返？ 你是否常被創業故事弄得熱血沸騰無法成眠？ 我想你大概就是得了 TO 病，不加入不行了。 準備好你的履歷自傳，寄至 [email protected] 記得標註你要「應徵 TO 社群編輯」，才不會跑錯棚哦！ >> 詳細職缺訊息                   […]

中美貿易大戰：跨國大公司華為，在美國制裁面前只是一個小弟弟

【我們為什麼挑選這篇文章】 華為的企業文化，是狼性。在這隻日漸強大的狼茁壯之時，美國也會怕啊。現在華為不只是全球第一大的電信設備製造商，還擁有超級多的專利，連 Apple 都要向其購買部分專利，這麼強大的華為，在美國國家級「貿易戰」的箝制下，也只像一個沒有反擊能力的小弟弟而已。（責任編輯：陳君毅）   在美國面前，華為只是一個小弟弟。 當年任正非說到這句話時，曾讓人唏噓不已。 華為，這個如今已成為全球第一大電信設備製造商、在通信設備核心技術方面擁有多項專利、業務已經遍及全球的中國明星企業，在面對美國的「貿易戰」時，仍然要感嘆自己的「心有餘而力不足」。 8 月 14 日，美國總統川普簽署了一份行政備忘錄，要求其最高貿易談判代表萊特西澤根據《1974 年貿易法》，研究決定是否對中國在知識產權相關的貿易政策和行為發起「 301 條款調查」。 （圖片來自：NBC News） 這個「301 條款調查」，屬於美國國內法的一部分，貿易代表將先以貿易補償或者消除貿易壁壘的形式與他國政府進行協商；如果協商破裂，美國政府將會採取徵收高額關稅或者對進口設限等手段來進行製裁。 在冷戰時期，這個非常具有「單邊主義」色彩的條款曾被多次用於美國與他國的貿易糾紛，但當 WTO 框架協議開始通行之後，「301 條款」就很少再被提起了。 這一次啟動塵封已久的「301 條款」，雖然美國方面表示「無意挑起貿易衝突」，更不是針對中國，但此次調查主要關注半導體微型芯片領域，顯然會對華為、中興這樣的在美發展通信設備廠商產生影響。 尤其是華為，這些年因此受過的「傷」應該差不多可以寫一部編年史了。 華為的美國征程是一部血淚史 任正非與美國的淵源，可以說是非常之深了。從上個世紀 90 年代開始，他就總是喜歡去美國考察。 （圖片來自：新浪） 在他寫的一篇名為《六點美國印象讓我心酸》的文章中，他就曾感嘆道，美國優美的自然環境、領先的教育制度、人性化的社會制度、發達的科技、先進的管理、優秀的影視藝術等令人欽佩，而中美在這些方面存在的差距，也著實令人感到心酸。 中國人不出去看一看，閉門造車，不僅不可能趕上別人，而且可能從時代的列車上摔下來。 美國，一個以高科技產業為驕傲的國家，不僅擁有基於此的廣闊繁榮市場，也在技術、人才等方面擁有不可比擬的優勢。也正是因為如此，華為也一直在以向美國市場進軍為目標做著努力。 據說曾經在與美國一家通信公司談合作計劃時，華為的招聘人員是這麼說的： 你們的團隊需要多少位工程師？幾百位？這不是問題。 不是財大氣粗在顯擺，在從上個世紀 80 年代末到現在的三十年間，華為早已從當年的交換機銷售代理商成長為了世界頂級通信設備供應商，擁有自主研發的核心技術是華為從國內走向世界的底氣。 （圖片來自：The Business Times） 但是即便已經在全球取得領先地位，在美國這裡，華為依然步履維艱。 2010 年，華為曾經試圖收購摩托羅拉的無線網絡業務，但美國政府認為這項交易會「威脅到國家安全」，下令終止了交易。 2011 年，華為又與服務器技術公司 3Leaf 達成了專利收購協議，但美國海外投資委員會又以「威脅國家安全」為由，攪黃了這筆交易。 到了 2012 年之後，這些指控更加變本加厲。美國眾議院曾發布報告，稱華為和中興兩家中國通信設備製造商可能會對美國國家安全造成威脅，於是發起了長達一年的調查；2013 年，時任美國總統的奧巴馬還簽署了一項法案，要求美國政府部門的信息技術設備採購要提前評估，尤其是涉及到中國的廠商時。 （圖片來自：Brookings Institution） […]

台灣 AI 產值的密碼就在 CIA

【我們為什麼挑選這篇文章】過去的台灣靠產業理解上位，嶄新的時代，產業在變，台灣卻沒有跟上變革，我們的政府還是用一樣的思維在規劃產業鏈，例如建軌道。 對於這件事情，或者像 AI 這件事情，他將帶動的是一個全體性的翻轉與變革，在臉書出現之前我們必然沒有想過電商的運作會變成這樣，跨產業的結合和鏈結，這已經無法用過去的思維檢視，這篇文章值得深思。（責任編輯：林子鈞） 本文原刊於今周刊 2017/07/27 1075期 AI 人工智能，已經成為國與國之間競爭的要素，這是公認的事實，因此台灣上下各界瘋 AI，從政府的「亞洲矽谷」規劃，到工研院、資策會、大學院校，無處不談 AI 「產業」，好像台灣還有能力在 AI 領域走「產業化」的道路。 兩年前，曾在專欄中論述《台灣靠什麼「產品」吃飯？》（今周刊 973 期），指出用「產業」思惟規畫未來經濟，可能是台灣政府的最大盲點之一。在 AI 領域，如果不徹底揚棄推動「產業」概念，改以集中資源推動「產品」概念，台灣的 AI 動力將死在起跑線上。 「產業」思維是 40 年前蔣經國時代，因應當時世界工業生態的利器，曾經培養出好幾個世界龍頭，例如紡織產業、石化產業、PC／筆記本產業、半導體產業等等。但 40 年後的今天，世界經濟及市場生態早已顛覆，台灣總統都姓蔡了，民進黨都完全執政了，還在舊情綿綿的用「產業」思維規劃未來、分配資源，好像現在的世界還是蔣經國時代的世界。 舉例而言，現在大家開始認識到，世界上並不存在「互聯網產業」；互聯網已經是一個世界共用的平台，各國之間競爭的是「產品」。一個成功的產品有多厲害？做個比較就明白了：日前巴拿馬和台灣斷交，引起社會沸騰，但兩個月後波浪就過去了；但是，假設有一天蘋果公司宣布 iPhone 這個產品與台灣「斷交」，半年之內台灣的經濟可能就玩完。 產品，才是今天和未來的王道；在全球動力一體化的趨勢下，「產業」的思維將被「平台」的思維取代；台灣太小，未來能夠參與建設平台的公司可能也就那麼一兩家罷了，其他的 99.99% 公司，都得靠參與平台的「產品」吃飯。 十年後今天所謂的「AI」也會成為一個世界共用的平台，台灣若還舊情綿綿跳不出「產業思維」，將已經匱乏的資源去做「產業科研」或「產業發展」，最終只不過是替其他國家培養人才、耽誤了自身經濟罷了。 台灣參與 AI 前景的方式應該在「CIA」－Components (關鍵零組件)，Integration (將現成科技快速整合), Application (扣緊個個應用的產品創新)，而不是去做無謂、假大空的「產業規劃」。 【TechOrange 徵才：社群編輯＋實習編輯】 你是否常在各類豐富的科技趨勢裡流連忘返？ 你是否常被創業故事弄得熱血沸騰無法成眠？ 我想你大概就是得了 TO 病，不加入不行了。 準備好你的履歷自傳，寄至  [email protected] 記得標註你要「應徵 TO 社群編輯」，才不會跑錯棚哦！ >> 詳細職缺訊息 延伸閱讀 […]

終於有機會去住帝寶了？台灣 Airbnb 可望有解，觀光局擬有條件性開放短租

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本為了迎戰 2020 的東京奧運，在有限度的情況修正法規，讓 Airbnb 能夠合法經營。而台灣現在也有望開放相關的法規，我現在才知道現行的旅遊業相關法規都是在民國 70 幾年制定的，完全沒有與時俱進 ……。（責任編輯：陳君毅） 國外訂房網站 Airbnb 涉及非法民宿的問題可望有解，觀光局擬有條件開放自用住宅經營短租，目前正研究並擬定配套措施，相關方案預計年底出爐。 近年「共享經濟」盛行，國外訂房網站 Airbnb 鼓勵人們短期出租自有的閒置空房成為民宿，由於價格便宜、具備當地特色又可以和房東互動，也大受年輕族群及背包客歡迎，類似的平台像是 Homeaway、Dearbnb 也逐漸打入市場。 不過，依台灣現行民宿管理辦法，民宿是指利用自用住宅空閒房間，結合當地人文、自然景觀、生態、環境資源及農林漁牧生產活動，以家庭副業方式經營，提供旅客鄉野生活之住宿處所，一般民眾想利用市區自用住宅短租都是違法。 日本先行開放：自宅短出每年以 180 天為上限 為滿足接待能量，日本參議院今年 6 月 9 日通過民泊新法，規定房東向地方政府登記後，普通住宅也可以提供民宿服務，但全年以 180 天為上限，最快明年上路。而不少台灣旅客、業者也表示，共享經濟時代來臨，希望台灣也能夠開放，滿足旅人需求。 交通部觀光局旅宿組長陳瓊華日前接受中央社訪問時表示，共享經濟的時代來臨，旅宿業也面臨轉型，觀光局正研究有條件開放自用住宅經營短租，並擬定相關配套措施，希望讓旅宿業者在同一個基準下競爭。 陳瓊華說，台灣合法旅宿業、飯店業者得納稅，價格自然就比一般非法日租套房貴，如果能夠將這些業者納管，要求繳稅，並提供合法安全的環境，那麼就能夠減少和飯店之間的價格差異，也能降低旅客住進非法日租套房的風險，提供安全旅遊環境。 她進一步表示，很多飯店業者都擔心，開放自用住宅經營短租會衝擊飯店旅宿業，但事實上選擇飯店和民宿的客群並不完全相同，與其禁止，倒不如有條件開放，並擬定配套措施才是解決問題之道，相關方案預計年底出爐。 台北市旅行商業同業公會副理事長柯牧洲今天表示，台灣的旅行業相關法規都是在民國 70 幾年時擬定，如果死守舊思維，就不能與世界接軌，而隨著自由行人數增加，市場上存在背包旅行的需求，對於觀光局計畫修法，旅行業也樂觀其成。 【TechOrange 徵才：社群編輯＋實習編輯】 你是否常在各類豐富的科技趨勢裡流連忘返？ 你是否常被創業故事弄得熱血沸騰無法成眠？ 我想你大概就是得了 TO 病，不加入不行了。 準備好你的履歷自傳，寄至 [email protected] 記得標註你要「應徵 TO 社群編輯」，才不會跑錯棚哦！ >> 詳細職缺訊息 (超連結：https://buzzorange.com/recruit/) —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb […]

連馬斯克的 OpenAI 都用它！WordPress 的最強對手，開源部落格架站系統 Ghost 正式登場

WordPress，以 PHP 與 MySQL 為基底的開源部落格軟體，在 Alexa 前 100 萬名的網站中有 22% 的網站採用 WordPress，可以說是網路上最流行的部落格系統。 就連我們《TechOrange》也是用 WordPress 建置而成。 自 2003 以來，Wordpress 便打著「開源」、「免費」的旗幟，讓許多人跟隨其腳步架設自己的網站。在台灣，也有許多部落格跳脫了痞客邦、Google Blogger 選擇找尋網路上的架站高手自行架設網站。 到了 2017 年，許多技術都已經臻至成熟，各種功能的「外掛」都已經發展得非常完善，購物車流程、會員系統、文章資料庫系統 ……，幾乎可以用「拼湊」的方式打造出自己的夢想功能的網站。 不過，正是因為這種特性，讓 WordPress「易學難精」，對於沒有程式設計基底的使用者來說，只要出現了外掛衝突的 bug 幾乎都難以解決。 而現在，Wordpress 出現了一個強勁的對手。 100 個版本後，Ghost 1.0 會造成 WordPress 的麻煩嗎？ 在四年前，前 WordPress 首席 UI 設計師、Ghost 的發開者 John O’Nolan（他在自己的介紹上寫「專業的遊民」）發佈了新的開源部落格平台 Ghost（0.3 版本），馬上在募資平台 Kickstarter 上引起了一陣討論，最終在 30 天的募資中獲得了 5000 人的支持，得到約 20 萬歐元（約 700 […]

【Uber 大權落誰家】讓撕破臉的兩派人馬都臣服！通用電氣前CEO 伊梅爾特手腕超群，票數大大領先

【我們為什麼挑選這篇文章】  Uber 近期傳出的新聞都是負面新聞，包括退出了澳門和俄羅斯業務，再來是宣布計劃在今年年底以前關閉或出售美國汽車租賃業務。緊接著就是董事會撕破臉、互告上法院的醜聞。這次 Uber CEO 的領先人選究竟是何方神聖？讓打得你死我活的兩派人馬都甘願臣服，並且一致認為他能夠帶領 Uber 浴火重生？（責任編輯：劉庭瑋） 命名一個新的 Uber CEO 的漫長而戲劇化的過程可能會更接近尾聲。 雷鋒網消息，據多個消息源稱，通用電氣前首席執行官傑夫-伊梅爾特(Jeff Immelt)在 Uber 新掌門人角逐中處於領先地位。 伊梅爾特目前處於領先地位 消息人士透露，伊梅爾特受到 Uber 董事會青睞的部分原因是，他適合與公司前首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克 (Travis Kalanick) 共事。 雷鋒網了解到，完成對公司文化的調查後，聯合創始人兼首席執行官卡蘭尼克就被要求辭職。和 Waymo 的侵權訴訟和 Uber 內部性別歧視的文化是導致卡蘭尼克離職的重要原因。儘管卡蘭尼克已經離職，但他仍然擔任 Uber 董事，並且控制著另兩個董事會席位。這也是近期Uber 股東 Benchmark 對卡蘭尼克訴訟的焦點。 消息人士稱，雖然情況可能發生變化，但另外兩位被考察的候選人也均為男性，這與一些分析人士此前預期一致。Uber 董事會可能在未來兩週內進行投票，雖然候選人不必獲得一致同意，但大部分董事還是希望候選人最好全票通過。 不管怎樣，伊梅爾特目前處於領先位置。 在 Uber 董事會裡，Arianna Huffington 是伊梅爾特最早、最堅定的支持者之一。此外，伊梅爾特還是數位董事的首選。其他董事尚未做出決定，這其中就包括Benchmark，其地位因起訴卡蘭尼克以及隨後的相關報導而被弱化。不過，這些未表態的董事也認為，Uber新掌門人能夠快速處理一些棘手的問題，他們認為伊梅爾特完全具備這個能力。 繼任者要解決的問題很多 卡蘭尼克給繼任者留下一個爛攤子：公司高管層需要補強，員工士氣持續低迷、董事會需要多元化並進行擴大，企業文化需要淨化以及無數法律糾紛和監管方面的麻煩事。 Benchmark 指責卡蘭尼克被驅逐後依然存在不少不良行為，這其中就包括干涉公司的日常運營。卡蘭尼克雖然否認了多數指控，但這件事卻是不爭的事實。 Benchmark 的馬特-科勒( Matt Cohler )和卡蘭尼克均為董事會成員，他們之間的爭吵必將繼續下去。Benchmark 希望卡蘭尼克離開 Uber 董事會。不過，卡蘭尼克及其盟友謝爾文·皮謝瓦（Shervin Pishevar）則認為，應該離開董事會的是 Benchmark […]

台灣做到了！沒有背景、從零開始的福衛五號將全面啟動台衛星市場

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣在某些程度上一直重度依賴他國，尤其是美國。技術不足、原料不足，但福衛五號卻克服這麼多問題成為台灣第一個自主研製的遙測衛星，真的很令人開心。 此外，擁有這些新技術後，台灣衛星產業何去何從、未來市場定位為何也值得仔細觀察。 （責任編輯：楊侑陵） 經歷多次延宕，台灣第一枚自主研發衛星「福衛五號」將在 25 日升空，跨出台灣太空史上一大步。2019 年起，台灣將展開第 3 期太空計畫，可能項目包括透過國際合作共同探索外太空等。 「福爾摩沙衛星五號（福衛五號）」是由財團法人國家實驗研究院國家太空中心規劃、國內自主研製的第一枚遙測衛星，將接替去年功成身退的「福爾摩沙衛星二號（福衛二號）」，兼具「遙測」與「科學」兩大任務。 福衛五號升空之後，使用 720 公里高度的太陽同步軌道，黑白影像解析度高達兩公尺，相當於在台北 101大樓可辨識遠在 300 多公里外墾丁的人。預計 80 分鐘後與地面控制站建立通訊，預估一週後可開始傳送觀測資料。 福衛五號繞行地球一周約 99 分鐘，每天繞行地球 14 周，每兩天會經過台灣上空。經過台灣當天，一天內會有 4 次通過台灣上空，時間分別約是上午 9 時 34 分、11 時 10 分及晚上的 8 時 32 分、10 時 09 分。 行政院長林全日前表示，隨著科技的進步，尤其是電子零組件越來越輕巧，衛星在未來將被大量運用，除軍事方面，在通訊、國土安全及商業活動都非常重要，可預期相關產業將在未來 20、30 年蓬勃發展，因此自製衛星的能力非常重要，而「福衛五號」已證明台灣有此能力。 他說，下一步目標是讓技術能量在台灣繼續深耕、有所發揮，除了期盼台灣太空產業與商業結合，也可進行國際間技術合作，台灣太空產業若能立足國際，人才就會源源不絕進來，也會有更多人願意投入相關領域，推動產業發展。 1991 年 10 月 3 日，行政院核定「國家太空科技發展長程計畫」，成立國家太空計畫室籌備處做為中華民國太空計畫的執行單位。 台裔科學家期許 賴常青是美國航空太空學會（AIAA）副會士，目前任職於美國國家航空暨太空總署（NASA）噴射推進實驗室。他說：「那年（1991）剛好是我出國的時候。」受到政府決定發展太空計畫的激勵，賴常青於台大機械系畢業後負笈美國普渡大學（Perdue University）攻讀航太。 20 多年過去，台灣完成首個自主研製衛星，鑽研衛星系統工程及導航姿態控制的賴常青說，他與福衛五號計畫總主持人張和本曾在波音（Boeing）公司共事，因此福五即將發射升空，真的很高興。 […]

人類戰爭的第三次革命：馬斯克領頭發表公開信，要聯合國禁止「殺人機器人」

【我們為什麼挑選這篇文章】 馬斯克的AI 威脅論雖然飽受許多爭議，但這次他和其他 AI 專家向聯合國提出禁用 AI 自主武器的公開信，我卻覺得很有拿出來討論的價值。 AI 武器有多恐怖，以及會替戰爭帶來的慘況，應該都超乎我們想像。 （責任編輯：謝秉芸） 「殺人機器人」，似乎已被公認是下一輪軍用技術的制高點。全球中美俄英法韓等主要軍事大國，紛紛加大研發投入，爭相打造無需人類駕駛員、操縱者的「鋼鐵雄師」。 一個機器人和 AI 領域的專家，企業家以及技術領袖，正呼籲聯合國禁止「殺人機器人」的開發和使用。 雷鋒網（公眾號：雷鋒網）消息，今日來自 26 個國家的 116 名專家，由馬斯克和DeepMind 聯合創始人 Mustafa Suleyman 領頭，發佈公開信正號召全面禁止自主武器。 聯合國最近已投票通過開啟對此類軍用武器的正式討論，這包括自主化的無人機，坦克，機關槍。馬斯克等這批人已向聯合國提交一份公開信 —希望在此時，即正式討論開始前進行呼籲，推動聯合國制定決議制止這波全球已經開啟的「殺人機器人」軍備競賽。 在公開信中，這批技術領袖們對將主持該討論的聯合國常規武器會議警告稱，這輪軍備競賽極有可能導致「人類戰爭形式發生第三次革命」，前兩次分別由火藥和核武器引發。他們寫道： 一旦研發出來，致命自主武器將使未來戰爭擴大到前所未有的規模，戰爭進展的速度也將超過人類對時間的理解。這類武器很有可能成為恐怖的代名詞，獨裁者，恐怖分子能把它們用到無辜平民上，也有可能被黑客利用，讓自主武器做出我們不希望看到的行為。 留給我們做出行動的時間並不多。一旦這個潘朵拉魔盒開啟，關上就難了。 此前，AI 專家曾警告，以現在的人工智慧技術和發展速度，部署全自主武器將在幾年內變得可行。雖然，AI 武器能讓戰場對軍隊服役人員來說變得更安全 — 更多人不需要上前線；但專家們擔心能自主行動的進攻性武器，將極大降低戰爭的門檻，導致更大量的人類傷亡。 該公開信在今天 IJCAI 的開幕致辭上公佈，得到了機器人以及 AI 領袖不少知名專家學者的支持。公開信全文以及署名者名單見此他們強調做出緊急行動的重要性，尤其聯合國把討論該問題的會議時間推遲到了今年 11 月，原計劃是今天。 雷鋒網了解到，這批聯合署名公開信的專家，呼籲把「在道德倫理上站不住腳」的致命自主武器系統，加入聯合國自 1983 年生效的特殊常規武器大會（CCW）者包括化學武器以及蓄意以致盲為目的的雷射武器。 新南威爾士大學人工智慧教授 Toby Walsh 對此表示： 幾乎所有技術都有兩面性，AI 同樣如此。 它能幫助我們解決許多當前面臨的社會問題：不平等，貧困，氣候變化帶來的挑戰以及仍未消退的全球金融危機但是，同樣的技術也能用到自主武器上，讓戰爭（進一步）工業化。 我們需要在今天做出決定，到底什麼樣的未來才是我們想要的。 大家很熟悉的馬斯克是該領域的活躍人物。他很早就對前瞻性的 AI 政策立法進行了多次呼籲，把人工智慧說成是人類的頭號生存威脅。馬斯克的說法造成很大爭議，不少頂級學者以及意見領袖表達了不同觀點，包括 Ray […]

性騷擾頻傳、投資唬爛果汁機，矽谷是不是變成了一個「不願承擔後果的地方」？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章主要的核心概念是：基於這次的矽谷投資人性侵事件、還有過去十年的種種奇怪行為，矽谷得了一種不願意承擔後果的病。 矽谷依然是世界最重要的創新中心，就算在中國崛起的時間依然如此，但這不代表矽谷的一切都是對的。在矽谷發生這樣重大變故下，我們是不是也該重新檢討一下矽谷這幾年的風氣演變？（責任編輯：林子鈞） 一個人走進當地的銀行說：「我有四個很棒的想法，我為每個想法融了500萬美元（約合台幣1億5千萬）。 現在根據這幾個想法創辦的公司都破產了，但是現在我又有了一個真正特別的想法，我想貸款500萬美元。」 銀行經理：「所以說，你已經花光了其他人2000萬美元（約合台幣6億）？」 「是的，但它們都是很棒的想法，」這個人回答道。 銀行經理：「有請下一位。」 這個人走進當地的早期風險投資公司，說了同樣的話。 VC 合夥人：「所以你成功地從別人那裏籌集了2000萬美元？ 請在這封投資意向書上簽字吧。」 存在的問題 對於那些在過去幾周內一直關注矽谷新聞的人來說，一些著名的的風險投資者已經因為他們的不當行為和性騷擾而被曝光。 當事人的回答各不相同。 大多數被告都盡可能優雅地坦白了自己的罪行。 有些人認為性騷擾的問題是系統性的，而另一些人則在聚集在主要團隊周圍，聲稱一個「壞蘋果」不應該毀掉一群人。 我也一直在跟蹤這些事件的發展，並傾向於加入「文化」陣營。 我把猖獗的性別主義視為比一些知名人士的一次性事件更嚴重的東西。但我認為性騷擾問題只是整個行業大趨勢的一個方面，特別是在灣區。 更具體地說，矽谷已經成為不想承擔後果的地方。 在過去十年左右的時間，高科技風投創業文化已經讓不佳決策的後果可以忽略不計。 你可以看到它無處不在： 舊金山的住房鬥爭和強制中產階級化 灣區的住房緊張局面有效地鎖定了教師、急救人員甚至市政雇員 對可疑產品的持續支持，顯然只迎合了前1%，而不考慮其他國家 Google 和 Facebook 支持增加海灣大橋費用的奇怪邏輯 在持續的性騷擾報道中看到「矽谷」，表面之下暗流湧動。 我認為問題的核心是錢 —— 一如既往。 LP 根本不在乎風險投資公司做出不好的業務決策。 在初創投資的早期階段，獲得回報之前的時間很長，風險投資只占了大型 LP 投資組合的一小部分，所以他們幾乎沒有什麽動力去關注風險投資公司是如何分配現金的。 在隨後的階段，初創公司將上市或被收購，即使它非常糟糕， VC 和 LP 也將套現。讓其他人——比如您爸爸和媽媽的養老基金 ——來應對這些後果。 這點也可以自下而上看出來。在年輕（絕大多數的白人和男性）雇員甚至還沒有體驗過真實生活和真正的掙紮之前，公司給他們提供的金錢和福利，只是延續了大學的兄弟會文化。 為此我們能做些什麽 先把「髒衣服」送出去。所有這些「我也是」的文章都支持那些站出來的女性並鼓勵他人也站出來，但卻沒有說出他們的名字! 說出來吧！當你自己因為擔心你的工作/公司而無所作為的時候，告訴別人站出來是虛偽的。所有這一切都將反饋到犯罪零後果的循環中。你知道，如果你搬到波士頓或芝加哥，你能更好的平衡生活和工作，所以放棄工作和津貼，並表明立場吧。 第二，我很想看到有人出來聊一聊創投領域的財務問題。然而，我認為這不會發生，因為那樣會失去太多東西。但文化改變的唯一途徑就是讓有權勢的人（也就是有錢人）發聲。 從風投公司撤出資金的 LP 在哪裏？承認為了賺錢與承銷商一起支撐著一個不可持續的公司，並將風險推到公眾市場的 VC 在哪裏？這就是我所相信的：首先，像所有的性騷擾一樣，公開披露的只是實際發生的一小部分。到目前為止，據估計，只有三分之一的強奸/性侵犯事件報警了！因此，在過去幾周裏，所有的事情都只是冰山一角。 其次，我相信大多數人都是善良和正常的，但有一種更深層次的文化趨勢需要加以解決。現在沒有經濟動力讓人們做出明智的決定或正確的行為。不管你說什麽，錢都很重要，而且可以改變人們的行為方式，不管是更好還是更壞。 第三，矽谷是令人驚嘆的。風險投資公司的互動對於創新至關重要，即使在這條路上有顛簸。得益於技術行業的努力，整個世界在過去 […]

不再是落後國度，全球新創新據點在非洲：這些公司和趨勢你一定要知道

【我們為什麼挑選這篇文章】老實講，以我自己來說，我的確還停留著「非洲是比較落後的國度」這樣的想法，但是本文卻指出了幾項值得參考的數據及幾間新創公司在非洲發展的例子，讓人一改過去印象。它提到「非洲市場潛力無限」，成為許多初創企業的搖籃，或許之後身邊會有越來越多朋友說：「我要去非洲發展，開公司！」，你大可不用太意外。〈責任編輯：陳思寧〉 儘管「融資難」這個問題一直以來都困擾著非洲企業，有一些仍在 2017 年募集了大量資金（至少 50 萬美元）。 來自 Disrupt Africa和Partech Ventures 的數據顯示，在 2016 年，以非洲為重心的新創企業總計融資 1.29-3.67 億美元。 這一數字合乎情理，畢竟非洲市場潛力無限（汽車 / 智能手機 / 互聯網普及率不斷提升，城市化進程加快，勞動適齡人口強勢增長）。直至 2017 年，這一趨勢依舊十分穩定，世界各地的企業家和投資商持續湧向非洲，探索並抓住機遇，實現發展，賺取利益。 以非洲為重心的公司在 2017 年籌得大量資金 雖然下述列表遠遠不夠詳盡，但也算一份比較完整的融資清單，多為科技 / 互聯網公司，於非洲擁有業務，在今年前 7 個月內，完成了額度可觀的股權融資（至少 50 萬美元）。 UNICAF 是一家致力於打造線上教育平台和高等教育學習中心的教育機構，獲得了1200萬美元融資，輪次不詳。此輪融資由肯尼亞的 Savannah Fund、紐約的University Ventures 和英國的開發金融機構 CDC Group 共同完成，將用於UNICAF 在非洲學習中心的建設以及馬拉維大學的落地。 Twiga Foods是一家 B2B 食品供應鏈平台，總部位於肯尼亞內羅畢，獲得了一筆1030 萬美元的 A 輪融資，領投方為迪拜的 Wamda Capital，參投方包括 Omidyar Network、DOB Equity、Uqalo、Blue Haven […]

【我在 Facebook 的日常生活】前 FB 軟體工程師談臉書最值得亞洲軟體公司借鏡的三件事

【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者覃超曾在 2010 年加入 Facebook，四年工作經驗，他觀察 Facebook的公司文化，分享公司的工作步調，並總結亞洲科技公司應該如何學習。本文除了適合管理職檢討觀察自身管理模式，也能幫助身在職場的你檢驗工作態度與步調，非常值得一讀。（責任編輯：劉庭瑋） 我將結合之前在 Facebook 的四年工作經驗，介紹 Facebook 創新的管理方法以及整個工程文化形成的方法。 從大學宿舍到完整生態鏈：Facebook12 年發展歷程。 首先我想解釋下為什麼我要說 Facebook，並不是因為我在那裡工作過。先請看一下 Facebook 的簡單發展史： 2004年，祖克柏在大學宿舍里開發了 Facebook，很長一段時間它只是一個簡單的網站。但是後來，擴展到硬件，開發了各種產品，佔據了整個社交領域、至少是北美的霸主地位。Facebook 還推進了 Connectivity（全民聯網計劃），給發展中國家提供免費的無線網絡，再到後面做VR、AR、人工智慧等現在非常火的新領域，形成了完整的生態圈。 看 Facebook12年的發展，我一直在想一個問題，它是怎麼從大學生宿舍裡面一個簡單的祖克格自己的個人項目，最終發展成為可以上市的公司？而且現在整個生態鏈佈局的已經非常完善了，這個公司是怎麼做出來的？ 我思考了很久之後，發現有一句話很有意思，21世紀最重要的是什麼？ 就是人才。現在互聯網創業很多技術基本上都是開源的，很多硬件隨手可得。 上圖是在五年前矽谷非常流行的一張圖，描述了大公司之間人才的流動情況。圖中，每個圓點是一個公司，和圓點顏色相同的邊表示這個公司的人才流入。可以看到 Facebook 基本上和其他點間連線都是藍色的，所有公司都在向 Facebook 輸入人才。而 Google 基本上在從微軟和雅虎蒐集人才，在其他地方是流失人才的。 所以，從五年前吸納了很多人才開始，Facebook 才有了今天的成就。有一群最牛的工程師、產品經理和設計師在這裡，所以經過五年的佈局和人才培養，才造就了現在全生態鏈都有一個非常好的格局。 所以我在想，裡面整個工程師文化做得比較牛的是什麼。因為我自己在 Facebook 工作過，所以結合自身經驗帶來了這個分享：在公司裡面如何塑造比較好的公司文化？怎樣把牛人吸引過來？ 總共五個部分：首先是簡單的自我介紹；接下來講 Facebook 的工程師文化；以及團隊的組成，包括設計師、產品經理和工程師；人員是如何管理的，怎樣能有效控制工程師的工作積極性以及給予相應的報酬；最後一點也是最重要的，以上這些對我們中國公司有怎樣的啓示。 1、我是誰：從 Carnegie Mellon 到 Facebook 這是我的簡歷，大學和企業在技術方面的差距還是很大的。從 Carnegie Mellon 大學畢業後，我加入了 Facebook，開始做的是 CTO 親自主導的比較神秘的項目，後來去做了 Facebook 的 APP，主要是 iOS，也做過 Voice Message 等。 2.Facebook 的工程師文化是怎樣的？ 特點一：Hack Culture 首先，Hack Culture，可以說是「黑客文化」。注意並不是字面意義上的「黑客」，在扎格伯格招股書上就說過，Hack Culture 並不是黑別人電腦，而是一種態度和做事的方法。 現在去美國已經非常容易了，如果飛機降落在舊金山機場，著陸的時候會越過 Facebook 總部，建議大家到時候可以留意一下，這麼一群建築就是整個 Facebook 總部的樣子。 特別有意思的是，這個廣場的中間位置其實是有字的，在飛機上就會看得非常清楚，就是「Hack」。當我們說「我們要做一些 Hack 之類的」，它所表達的意思是「如果你有什麼想法，有創新的、古靈精怪的各種想法都可以，馬上去做！」 Hack 的詳細定義主要有三點：馬上上手、快速搞定和持續迭代。而 Growth Hack 的本質，就是增長方面用 Hack 的方法解決。在 Facebook 絕對拒絕傳統（大家一起來開會），而是技術驅動、數據為王。 做了一個東西之後先發給用戶，看一下用戶的反饋或者搞一批測試的用戶，最後看多少用戶覺得你這個好，通過數據的採集方式來論證是否可行。在 Facebook 有很多牛的方法可以蒐集數據，所以可以很明顯的看出這個版本用了 AB 測試之後到底是好還是壞。 在 Facebook 並沒有一個專門的部門做Hack，而是鼓勵所有的人去發揮自己的想象力，想做什麼就可以做。公司的角落有各種各樣的「Hack」，營造出一種氣氛，鼓勵員工去創新、鼓勵那些牛逼的人待在這個地方工作，這樣的公司文化是比較愉悅的。   特點二：Design+Engineering 如果說蘋果是80%的精力很重視自己的設計，谷歌大概非常重視工程，在 Facebook 設計和工程各佔一半，這可能和大家想的不一樣。Facebook 的新辦公室出自一位著名的設計師，有各種奇妙的元素，開始我認為這些設計是浪費，後來我慢慢發現這種環境下工作心情非常愉悅，很多人自發工作10個小時左右，而且在這種環境下心情很放鬆的狀態，更能激發你 Hack。   後來我看到國內的一些互聯網公司也有這種感覺，比如最近的創業貴族今日頭條。所以如果想把互聯網公司做大，就要有非常迷人的工程師文化，才能把牛逼的人招進來。 特點三：Open 我第一天入職 Facebook 的時候，最大的感受就是這三點： 首先是 Open，非常 Open 的 checking。新人第一天入職，領到一台電腦，連上網後，所有的數據都可以看到：產品的月活、日活、每一個功能，甚至可以像股票交易系統看到這樣的數據，比如日本的用戶30歲以下的人在用 news feed 的時候情況到底怎樣，從今年年初到現在變化是怎樣的等。所有的東西都開放給工程師，沒有任何權限。 在 Facebook，codebase 是所有 software engineer 都有權限把它拷貝下來。我（作為一個 facebook phone 和 iOS app 的工程師）可以把安卓的 codebase 拉下來，也可以把 PHP、推薦算法、引擎各種代碼庫給 git […]

【大數據科普文】Google、Facebook和亞馬遜如何運用用戶數據資料？

【我們為什麼挑選這篇文章】大數據的實際應用為何？這篇簡單的科普文，指出了三大科技公司 Google、Facebook和亞馬遜早以應用在我們身上的數據追蹤！  （責任編輯：劉庭瑋） 其實，我們天天都在使用大數據。 如今大數據一詞已經變得無處不在。人們在思考通過利用大數據治療癌症、結束恐怖主義以及飢餓，從而改變這個有時候有點糟糕的世界。 當然，也有人已經開始利用大數據掙錢，預測稱到 2030 年其可為全球經濟增加15萬億美元的貢獻。 至此，可能很多人會產生疑問：大數據很熱也很重要，但跟我好像沒什麼關係。只有那些在IT業務上投入數百萬甚至上億美元的大公司才有可能從中受益？而且只有那些擁有海量數據的公司才會有所作為？ 但事實可能並不是這樣的。最近幾年，收集、分析以及利用這些數據，以提高個人的業務能力已經變得越來越容易。只是很多人似乎還沒有意識到這一點。以下是我們在日常生活中使用大數據的一些場景： Google：廣告、搜索、翻譯 雖然不經常對外進行宣傳，但 Google 確實已經擁有堆積成山的數據並且已經開發出很多處理這些數據的工具。Google 這方面的業務不只是網頁搜索，還衍生為可以實時查詢任何可測量數據的中央集線器，這些數據內容包括天氣信息、航班延誤、股票漲跌、購物訊息等。 大數據分析（利用工具對數據進行分類，並讓這些數據產生價值）加以很好利用的實例是，我們可以很方便的檢索相關的訊息。在 Google 搜索中就運用了非常複雜的算法，在用戶查詢相關訊息時可以與所有可得的數據進行匹配。Google 搜索還在嘗試判斷，用戶是否在尋找新聞、實時、人或統計數據，並從正確的訊息流中提取相關訊息。 對於其他更複雜的操作，比如翻譯，Google 會調用其他內置的算法，這些算法也是基於大數據的。Google 會研究幾百萬篇翻譯文章和演講，然後給出最準確的解釋。 當我們使用 Google 的 Adwords 廣告系統進行廣告投放時，從最大的業務到一個人的業務都在使用大數據分析。通過我們瀏覽的網頁瞭解我們，Google 然後會推送我們可能會感興趣的產品和服務。當使用 Google Adwords 或Google 旗下其他服務時，廣告主也會使用大數據分析，希望吸引那些與他們的網站和商店的用戶畫像匹配的消費者。 Facebook：廣告、社交 Facebook 和 Google 擁有非常相似的業務和數據模型（儘管兩者在市場定位方面存在很大的差異）。每一家都在公司形象中突出大數據這一方面，尤其是那些自己擅長的業務。 對於 Google 來說，就是在線信息、數字和事實。對於 Facebook 來說，就是用戶。因為讓我們與家人和朋友之間的溝通變的更方便和高效，這使得 Facebook 在短短數十年的時間內成為全球最大的公司之一。同時，這也意味著 Facebook 從我們身上蒐集了大量的數據，並且我們自己也可以利用這些數據。具體應用的場景包括，搜索老朋友、與我們搜索的結果進行匹配。 Facebook 研究的先進技術還包括圖像識別：通過訓練機器學習幾百萬張圖像後，該技術可以識別圖片或視頻中的物體或細節。這也是為什麼在我們說出照片中人物名字前，為何機器先說出了答案。以及如何它發現我們喜歡嬰兒或貓咪照片，以後我們將看到更多的類似照片。 對於用戶以及他們喜好細緻入微的瞭解，使得 Facebook 可以向任何企業出售精准的廣告。Facebook 可以根據詳細的人口數據以及興趣數據，幫助企業主找到潛在的消費者。或者也可以讓 Facebook 使用大數據分析，尋找那些與公司目前消費者類似的人群。 亞馬遜：電商 作為全球最大的電商公司，亞馬遜同時也是全球最大的由數據驅動的公司之一。 […]

收納、睡覺、唸書一件傢俱就搞定！多合一智慧家具「Ori System」天天讓 AI 幫你鋪床

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣有著世界領先的半導體製造和硬體代工業，又有著技術，看似非常適合發展智能傢俱。然而我們三年前曾經報導過台灣智慧家具新創團隊嚴重面臨資金問題。而三年後的現在情況大不相同，創投公司 Appworks也經營得很完善了，相信現在的台灣擁有更多適合新創團隊發展的資源與環境。這次報導 Ori System 的成功經驗，希望能夠提供新創團隊一點案例參考。（責任編輯：劉庭瑋） 多合一智慧家具 Ori System，讓生活不再擁擠。 據《 The Verge 》報導，2014年時，麻省理工學院首次公開了智慧家具CityHome，將床舖、櫃子、書桌等組成多合一可動式家具，解決生活空間狹小的問題；現在，CityHome以日本摺紙藝術重新命名為「Ori System」，並在紐約、舊金山等美加主要城市開放預購，售價1萬美元（約新台幣30萬）。 Ori – One Room. A Hundred Ways. from Ori on Vimeo ▲Ori System是為現代城市居住空間狹小提供的解決方案，讓小小空間充滿無限可能。（影片／取自Vimeo，若遭移除請見諒） Ori System 由 MIT 媒體實驗室與明星設計師 YvesBéhar 攜手打造，過去一年，Ori System 在波士頓的 Airbnb 出租民宿中供旅客體驗，不過，官方公佈未來美加將會有更多地方導入 Ori System。 Ori System 分為「Ori Full」和「Ori Queen」兩種尺寸，兩者同樣擁有一張雙人床、工作台、抽屜、衣櫥及儲藏櫃，但 Queen 版本則多了沙發。 ▲Ori 提供多種使用可能，使用者能最大限度地利用空間。（圖／翻攝自Vimeo） 要控制 Ori System 移動，你可以直接按壓側面的控制面板、使用 APP 發出指令，或是向亞馬遜語音助手 Alexa […]

特斯拉被爆不給車主稅收優惠！施壓：不准買廉價 Model 3 ，只能買Model S

【我們為什麼挑選這篇文章】美國電動汽車品牌特斯拉股價才回升沒多久，又被踢爆員工逼車主買  Model S ，不准買  Modle 3  ！原因在於，當 Modle 3 銷量超過 20 萬輛時，用戶就拿不到 7500 美元稅收優惠，所以特斯拉不斷在推遲 Modle 3 的交付，總覺得馬斯克最近似乎多災多難。〈責任編輯：陳思寧〉 8 月 17 日消息指出，特斯拉遭到 Model 3 預訂者的爆料投訴，該名預訂者稱特斯拉員工向他施壓，要他放棄 Model 3 的訂單，轉而支持特斯拉之前推出的另一款電動汽車 Model S。並且，該名員工還不惜以稅收補貼為手段，直接告訴他如果不在 9 月份之前自願取消 Model 3 的定單，他們就不能保證能給予全部的稅收優惠。 該投訴最先出現在一個 Reddit 論壇上，一名名為 Turtlesz 的用戶在該論壇上透露了上述自己被特斯拉員工施壓的經歷，他是在特斯拉 Model 3 開放預定當天就預定並支付了訂金的用戶。在其將這段經歷發在 Reddit 之後，才發現他的遭遇並不是個例，論壇中還有不少人透露跟他有相同的遭遇。 特斯拉商店員工提到的稅收優惠，是美國為購買新的特斯拉電動汽車所給予的 7500美元的稅收優惠，但有一定的數量限制，對 Model 3 而言，當銷量超過 20 萬輛時稅收優惠就會減少，這就導致特斯拉可以故意將部分用戶的 Model 3 推遲交付，只要超過了 20 […]

比 Amazon Go 還要快商業化！中國這家真正的無人商店讓你刷手掌進門拿了就走

【我們為什麼挑選這篇文章】深藍科技旗下的快貓無人商店，可以說是全世界最早用人工智能建置的無人商店系統，比 Amazon Go還早，現在看起來商業化的程度也更高更成功。 無人商店是否會成真？這個問題還是個謎題，或許萬能的 711 店員ˋ前根本還無法被機器取代，但我們終會迎來那個時代的。台灣目前的無人傷電都還停留在販賣機的階段，就算可以支持行動支付、消費者資料也會送上雲端，但還有很多可以改善的地方。（責任編輯：林子鈞） 亞馬遜於去年12月推出了線下無人售貨便利店——Amazon Go，徹底顛覆了傳統的購物體驗。顧客們不再需要提著購物籃等待結賬，只需拿起想要的東西，然後走出商店，就完成了一次輕鬆愉快的購物體驗。雖然Amazon Go還是個「半成品」，只向提交了申請的亞馬遜內部員工開放使用，但卻引起了行業內的熱議，並且持續至今。 日前，《聯商網》邀請到11位業內人士，圍繞無人售貨便利店展開了熱烈的討論。眾多嘉賓看法不一，支持者認為無人售貨便利店既為消費者省去了排隊買單的麻煩，帶來了更好的購物體驗；又能為商家削減人力成本；雖然短期內由於技術原因可能無法大面積普及，但未來絕對是一大趨勢。看衰者則認為，無人售貨便利商店技術尚不成熟，無法應對大人流量；同時技術、營運成本高昂，難以和普通便利店以及無人售貨機競爭。此外，培養用戶的消費習慣也需要時間，這將給無人售貨便利店的推廣帶來一定阻礙。 就在專家熱議的同時，國內一家研究無人售貨便利店的企業慢慢引起了人們的關注。6月25日，在上海一場「人工智能改變零售」的高峰論壇上，主辦方深蘭科技聯合芝麻信用及 NVIDIA，發布了三款無人智能店快貓 quiXmart 。據雷鋒網了解，quiXmart 採用 Take go 系統，應用了人工智能卷積神經網絡、深度學習、機器視覺以及生物識別等人工智能領域前沿技術，實現了掃手進店、直接購物、拿了就走、無需結賬的無人店全智能化操作。不同於還是「半成品」的 Amazon Go，quiXmart 已經正式進入了商用階段。據悉娃哈哈和深蘭科技已經簽署 3 年 10 萬台，10 年百萬台的零售終端的合同。 那麽這個比 Amazon Go 還搶先一步的 quiXmart 到底有多神奇呢？雷鋒網(公眾號：雷鋒網)採訪到了深蘭科技的創始人陳海波先生，向他了解了 quiXmart 無人售貨便利店的技術細節以及他對無人售貨便利店未來發展的看法。 解決了哪些痛點？ 任何一項技術的流行和推廣，必定是因為它解決了人類的某種切實需求。那麽無人售貨便利商店解決了哪些需求呢？陳海波先生認為，這個問題可以從兩方面來解答。首先，對於利潤原本就很微薄的零售商來說，日益高漲的人力成本漸漸變得難以負擔，而無人售貨系統可以幫助零售商減弱對於人力的依賴，提升利潤率。其次，對於消費者來說，如何才能最大限度地簡化購物流程，同時又保證安全性呢？很多廠商都給出了自己的答案，但陳海波先生認為，這些答案都不夠完美。 無人便利商店目前主要有三種方案： 第一種是大家最熟悉的大型超市（比如天虹）裏的自助結算系統。消費者選擇好商品後，可以在自助收銀台掃描商品自行結算。這種方案的缺陷在於難以核對和監管。如何才能保證消費者不會多拿少付呢？挑戰人性顯然不現實。 第二種是採用 RFID 芯片，此方案由來已久，技術上較為成熟，但成本較高。此外 RFID 芯片也存在雷雨天氣和液體箱內感應困難等致命缺陷。 第三種方案是人工智能識別技術，亞馬遜的 Amazon Go 便用到了這項技術。 不過陳海波先生認為，儘管 Amazon Go 看起來很驚艷，卻仍然存在許多不足。首先，使用 Amazon Go 需要先下載 APP，獲客成本高昂。企業必須燒錢補貼才能快速積累大量用戶，如何維持客戶黏性也值得深思，一旦企業不再提供補貼，用戶就很可能會卸載 […]

還在付錢用Office？便宜又大碗的ODF自由文件格式，你一定要認識！

由微軟推出的Office系列軟體(Word，PowerPoint，Excel等)，相信不少人都有在使用，就算沒有常用也偶爾會用到，而學校多少也會教各位怎麼使用。 不過有些人一定遇過以下的問題： A：欸欸，你給我的檔案我打開來怎麼版面整個亂掉了？ B：唉唷，你的Office太舊了啦 A：那怎麼辦？不然你存成PDF給我？ B：好啊……不對，我存PDF給你你是要怎麼接著編輯他？ A：對喔…… 沒錯，就是基於不同office版本所產生的檔案，會出現基於不同版本而導致的相容性問題。 今天，我想來跟各位談談有關於開放文件格式( ODF )與微軟專用的文件格式( OOXML )的差別，以及目前我們社會上在使用這兩類格式的現況，與遭遇到的一些問題。 ODF 與 OOXML 要跟各位談這兩個，首先我們就要來談談這兩個到底是什麼東西。 ODF，全名是 Open Document Format ，開放文件格式，顧名思義，這類型的文件格式規範是開放的，任何的人只要想要，都可以使用這個規範，並且運用在自己的軟體身上。 OOXML，全名是 Office Open XML ，則是由微軟公司一手建立的一種文件規範，其後開放給一般人的規範，主要負責微軟旗下Office系列軟體之間的協定，其他廠商在不侵犯微軟特定專利的前提下也可以使用。 比較細節的介紹部分我附上了介紹的相關連結，有興趣深入研究的朋友可以點進去看，這邊我就不多著墨。 那麼，這兩個格式有什麼差別呢？ 體積 vs 相容性 這兩者的差異性，我們可以從主要兩者來看。 首先是檔案體積的問題，今天一個內容相同的文件，當你使用ODF的格式儲存，跟你使用OOXML來儲存，檔案的體積可是能差異到20倍以上的–當ODF檔案解析後裡面原始碼500多行時，OOXML卻高達10000行以上！ 之所以會有這樣巨大的差別，主要是在於後者對於內文的標記上，並不是以句子或段落作為標記單位，而是以”字母”作為標記單位，加上中間會摻雜許多微軟自家特有的程式碼與指令，造就出了這種龐大的差距。 對於為什麼OOXML需要使用這種類型的儲存法，官方並沒有給予明確的解釋，但一般相信這樣的設計正是微軟的Office為何可以做到非常精確的排版與定位的秘密所在，但作為代價，就是再簡單的內容，都會形成龐大的原始碼。 接著我們來談到相容性。ODF在創立時，便有考量到未來版本的擴充與相容性問題，因此在規則的設定上相對來得制式化，這讓只要遵守這套規定的各家廠商，所生產的各時期的軟體皆可編輯、讀取同一份檔案，而且原則上格式基本會相同。舉例來說，一份由A公司2017年出產的文書軟體所編輯出來的檔案，可以用B公司於2009年出品的另一套文書軟體中開啟與編輯，而且妳可以基本保證檔案的排版與內容不會出大狀況。 在這點上面，OOXML就明顯處於劣勢了，除了因為龐大的原始碼設計導致相容困難以外，由於在原始碼中還摻雜了許多專利指令等等，而這些指令還是會根據不同的版本做出不同的變化，因此上述在ODF中可輕鬆面對的狀況，換到了使用OOXML的Office上面就會變成一場惡夢，A於2017年軟體中產生的檔案，拿到A自己2009出產的舊版軟體中就會直接自爆，根本打不開，就算打開了也是整頁亂碼，就算把狀況倒過來，2009出產的檔案拿到2017年的軟體中打開了也容易出現格式錯誤等等的問題。 綜上所述，如果OOXML除了可以精確排版以外，似乎和ODF比起來沒有太多的優勢阿，那為什麼我們不以ODF為主，OOXML為輔就好了？ 這邊我們還不用提一個巨大的好處–大部分使用ODF規範的維書軟體是不用錢的，但使用OOXML的微軟office卻是道道地地的商業付費軟體，要價不斐。 台灣的現狀：離線檔案大多還是微軟的天下 上面說了這麼多，理論上在這樣的前提下，市場發展的狀況應該會慢慢地偏向ODF，對吧？ 這又要看你是要講線上作業還是離線檔案了。 由於ODF的上述優點，加上其協定本身並沒有專利費用等額外開支，目前不少知名的線上文件編輯網站(ex. Google文件)均是使用這個協定作為其文書標準格式；而另一方面，微軟則是自己建立了一個線上版的office網頁，讓使用者可以在線上簡易的編輯這些office檔案–當然，檔案使用的就是OOXML格式了。 不過，一旦來到了線下，我相信大家都可以發現，在日常生活中應該都是以微軟的office檔案格式居多。 之所以會有這種現象，也是基於幾個方面。一方面，微軟作為一間大型商業公司，對於商業服務的部分總是比起小公司來得周到，再來，作為商業應用軟體，office系列確實有他的一些優勢(ex.藉由犧牲檔案體積換來的頁面精準定位，雖然必須要使用自家軟體的指定版本才能順利讀取)，另一方面，由於台灣早年的資訊教育中，以office系列佔大多數，因此當大家都習慣了某一套軟體，突然要求大家都改用別的，縱然新的有比較多的優點，大家一時半載還是很難改過來的，不然就是根本懶得改。 學校：教師的配合與資源的支持 那讓我們來談談目前在推動ODF格式上最關鍵的兩個點，學校與政府吧。 首先我們來談談學校。作為學生的正式資訊普及教育的重要一環，很多學生都是「以前在學校學了什麼軟體，出了社會就接著用」，因此學生時代在學校學習什麼軟體就成為了一個推動的關鍵。 目前，一般學校能取得的文書軟體主要有兩大類：由微軟提供的校園教育方案office，以及由自由軟體基金會與其他貢獻者研發的Libre Office自由文書軟體。前者採用的是OOXML，後者則是ODF。 就過去的教育而言，大多數的學校都會教的大多是微軟的office系列，除了當時的ODF格式尚未被大力推廣以外，當年各學校能夠提供的教育資源大多也都是微軟相關的軟體，加上當時教育資訊的相關師資大多也都是從微軟起家學來的，自然教下去的軟體也會是以自身熟悉的微軟為主軸。 時日至今，目前新一代的師資也逐漸進入學校，他們熟悉的軟體也不再僅限於過去微軟的office系列，加上近年雲端作業的盛行，如果能夠配合學校方面提供適當的支援與支持的話，相信ODF等相關的開放自由格式也就可以推廣出去，讓未來的大家能夠有更多的選擇。 政府：不只制定，更要親力親為 […]

【TO 直播｜微軟數位轉型實驗室】AI 風暴席捲，台灣產業優勢保衛戰啟動

【8/22 TO 直播：微軟資深產品行銷經理朱以方談微軟數位轉型】 當 AI 風暴席捲，世界軟體龍頭微軟如何看 AI 技術普及？ 數據資料結合人工智慧將如何翻轉提升傳統產業？ 8/22 中午 12:30，讓微軟資深產品行銷經理朱以方與大家分享， 台灣的 AI 大轉型！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1493195454036522/   人工智慧研發已成為全球熱潮，台灣傳統產業該如何運用 AI 技術，並結合自身優勢進行轉型？讓 微軟資深產品行銷經理朱以方告訴你！微軟技術已經能架設出人工智慧天網，幫助大醫院迅速定位醫生、護士所在位置。還能讓大賣場的顧客透過 AI 系統，迅速找到想要的商品位置。 人工智慧將如何翻轉業界經營模式，而台灣傳產優勢何在？ 各產業應用 AI 與數據資料優化服務，提升競爭力的契機何在？ 為什麼數據資料才是人工智慧趨勢中的主角？ 而微軟將能夠提供哪些 AI 工具與技術支持？ 究竟，微軟 AI 技術將如何幫助台灣產業翻轉？ 8/22 中午 12:30，讓微軟資深產品行銷經理 朱以方與大家談 AI！ 來賓與主持人介紹 來賓：微軟資深產品行銷經理 朱以方 現任台灣微軟雲端及企業平台事業部 Microsoft Azure資深產品行銷經理。 從事科技行銷超過15年、橫跨消費型與商用型產品。包括微軟Windows產品行銷、HP 印表機數位行銷與通路管理。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

【自駕車的隱憂】特斯拉汽車又被攻破，車聯網安全問題逐漸浮現

  【我們為什麼挑選這篇文章】 在車聯網的領域中，特斯拉一直以來都算是領先業界的公司，畢竟其他公司都是嘗試從傳統汽車走向智慧汽車，但是特斯拉則是從一開始就是電動智慧車起家。在智慧車發展的過程中，安全性問題一直受到資安界的質疑，而特斯拉也努力的在這部份發展。 近日，中國騰訊的科恩實驗室人員再次(繼去年)成功的突破了特斯拉的安全系統，使汽車可以在非物理接觸的狀況下遭到入侵，然而，實驗室表示，特斯拉已經是業界中少數非常積極應對相關安全，也擁有業界領先安全技術的車聯網公司了。 那麼，問題來了，在眾多汽車廠商都嚷嚷著要將自家產品改造成智慧汽車，跟進車聯網的狀況下，連業界龍頭特斯拉都還有機會被攻破，這些傳統車企所生產的車輛不就漏洞百出？莫非我們在《玩命關頭8》當中看到的僵屍車攻擊場景即將化為現實？ （責任編輯：林厚勳） 去年攻陷特斯拉汽車讓騰訊科恩實驗室在汽車產業界一戰成名，在今天的世界駭客大會上，科恩實驗室宣佈再次實現了以「遠端無物理接觸」的方式入侵特斯拉Model X，獲得了最高權限（full access）。就汽車資訊安全問題，騰訊汽車聯合科恩實驗室發起了汽車資訊安全沙龍，36氪受邀參加。我們一起來看一下，資訊安全專業人士眼中的汽車資訊安全問題。 先來說說這次科恩實驗室發現的新漏洞，與去年類似，從最基本的使用手機遠端解鎖任意車門，到遠端介入並控制剎車系統，再到通過控制車輛的多個ECU（電子控制單元）模組，進而控制整車的車電網路。 根據科恩實驗室的說法，本次研究實現了和去年一樣的完整攻擊效果，最終入侵特斯拉車電網絡實現任意遠端操控。除此之外，2016年9月，特斯拉為了提升車輛安全性增加了「代碼簽名」安全機制，對所有FOTA升級固件進行強制完整性校驗，本次研究突破了該「代碼簽名」機制。以下是科恩實驗室演示影片—— 與去年的做法類似，2017年6月底，媒體尚未曝光之前，科恩實驗室已經按照「負責任的漏洞披露」流程，將本輪研究中發現的所有安全漏洞技術細節提交給特斯拉美國產品安全團隊。特斯拉產品安全團隊快速確認了漏洞有效性和危害，並於7月初進行了快速修復並通過FOTA推送了升級系統固件。根據特斯拉安全團隊的報告，目前全球範圍內絕大部分特斯拉車輛已經通過FOTA成功升級系統韌體，確保了特斯拉用戶的行車安全。 特斯拉車主可以檢查一下系統版本，如果系統低於8.1 (17.26.0)版本，請盡快升級，確保安全漏洞得到及時修復，避免行車安全問題。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 我們好奇的是，特斯拉在資訊安全防禦方面做到了什麼水平？為了應對汽車網聯化這個趨勢，傳統汽車製造商又需要做哪些工作？ 以下是科恩實驗室總監呂一平的觀點： 我們必須給特斯拉一個比較客觀的評價，雖然我們遠端攻破了特斯拉，但是根據我們對特斯拉的研究，特斯拉目前在車企裡面，在資訊安全技術、包括人力上的投入可能是全球汽車行業裡面最多的一個。他們目前已經在汽車上實現了一些安全防護的技術，也是全球領先的。 從國內OEM的角度來看，我們現在看到一個最大的問題是什麼，他們在資訊安全知識、能力和經驗方面的積累都很弱。都比較少，我們其實做了很多的用戶教育工作，和行業教育工作，我們要告訴他們，在去年我們破解特斯拉之前，這個教育工作很難做，大家都覺得說問題會發生嗎？你們說的威脅能實現嗎？但是，去年我們做了特斯拉的研究以後，我們展示的影片可以做遠端剎車，遠端控制汽車的時候大家才意識到原來這件事情是可以做到的。 所以說，我覺得這個用戶教育工作已經花了很多力氣了。而且你會看到我們在跟很多車企交流的時候，大家對資訊安全的理解，到底要怎麼去投資在資訊安全領域，去加強我的能力，去建立我的資訊安全體系——特斯拉這方面的經驗和知識都明顯不足，所以說，我覺得在資訊安全能力補齊這個方面還是要做特別多的工作。 第二，傳統車企對供應商體系的依賴度非常高。有很多資訊安全的問題其實都涉及到汽車的供應商體系的模組。對於車企來講，怎麼更好管理他的供應商，能夠提供更安全的、更可靠的模組，這個是國內OEM廠商需要去關注和做好的點。 第三，多、透明。大家講汽車（資訊安全）研究很貴，那是不是能夠更開放一點，引入專業的資訊安全團隊和公司來做合作，能夠提供目標車輛讓大家做分析和研究，然後幫助發現更多安全問題，這個也希望是國內車廠做得更好的，能夠更開放一點。 一個非常明顯的差異是，在特斯拉深度採用OTA空中更新遠端推送功能及安全更新幾年後，罕有傳統車企跟進。背後的原因有幾點，一是上文中說的那樣，傳統車企在軟件團隊建設方面投入不大，二是可OTA、可云端互聯的車型會在遭到攻擊時是否會像計算機病毒一樣迅速傳播？如何有效的管控？這些不確定性讓傳統車企在車聯網和OTA技術上態度非常保守。 但真正曝出安全問題時，被動的反而是這些傳統車企。特斯拉在去年曝出重大漏洞後，在10天內修復了漏洞並通過OTA將安全補丁推送給了全球各地的特斯拉車端。而傳奇駭客Charlie Miller曝出2014款Jeep車型的漏洞後，菲亞特克萊斯勒集團最終耗費數億美元面向全球召回140萬輛汽車進行返廠升級。 通用汽車CEO Mary Barra最近在財報會議上表示，通用全新的電氣架構和支持OTA的車載影音娛樂系統部署節點在「2020年之前」，並稱通用此舉「抓住了機遇」。 這個表態大致支撐了呂一平的觀點，他認為傳統車企「具備豐富網聯功能的車型」上市最早也在2018年末甚至2019年，智慧網聯汽車的問題在2020年才會左右集中爆發。因此短期內並不會發生像《玩命關頭8》中遠端控制大規模車隊的那種災難。此外，針對汽車資訊安全的低下黑色產業鏈也尚未發展成型。 但這並不意味著車企可以懈怠，汽車資訊安全與計算機資訊安全的一個明顯區別是，除了財產損失威脅，被攻陷的汽車還會帶來生命安全威脅。因此，在資訊安全領域未雨綢繆顯得尤為必要。 好的一面是，國內創業公司在這一點上做得很好，例如滴滴一直在強調未來智能汽車安全的重要性，成立滴滴硅谷研究院的同時將上文中傳奇駭客Charlie Miller招致麾下，出任滴滴自動駕駛安全負責人；蔚來汽車直接把自動駕駛、車聯網團隊設在了美國加州；威馬汽車CEO沈暉也在朋友圈表示網聯汽車的安全問題非常重要。 特斯拉CEO Elon Musk說系統和網絡安全問題已經成為他關注問題的最高優先級，隨著技術的發展，這一問題的重要性還將繼續上升。他警告傳統車企，網絡安全遲早會成為大問題。 伴隨著汽車產業智能化變革，車企們還有大量的資訊安全領域的工作要做。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 科恩實驗室入侵特斯拉Model X背後，關注汽車信息安全問題刻不容緩〉。） 延伸閱讀 儀表板就可看 Line！光陽工業首發車聯網系統「Noodoe」，用它打造全球騎士社群 【5 分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜 換做汽車晶片要找專家！傳聯發科併 NVIDIA 牽手挺進車聯網

【開創人生的大腦訓練術】別浪費時間聽廢話：不想跟這人交換身份，就不要問他建議

【我們為什麼挑選這篇文章】  Vince Tseng 在 Medium 平台上發表了這篇翻譯自 This Is How You Train Your Brain To Get What You Really Want 的文章，告訴你如何訓練自己的大腦，找到想做的事還有值得效仿的對象，並朝那個方向努力。「只要相信，就會有奇妙的事情發生」這句話聽起來很玄妙，我想其實就只是當你非常渴望完成某件事，所願意付出的努力和決心而已。 （責任編輯：謝秉芸） 在 2015 年 4 月，我開始認真看待成為職業作家這件事，我寫過一本電子書 — Slipstream Time Hacking，並急著想要了解如何夠過傳統管道發表這本書。那個時候，我才剛勉強架好我的網站，並總共有 0 個訂閱者。 我當時視作家經紀人為我的最佳建議來源。畢竟，他們了解整個出版業前前後後的所有流程 — 至少我是這樣想的。跟 5 到 10 名經紀人談過他們的輔導方案後，我越來越明確地體認到 — 我的問題必須到別的地方來獲得解答。 其中與一位經紀人的對話特別明顯。 為了能進入經紀人或出版商的候選名單，作家通常必須已經擁有大量的讀者群（也就是平台）。我跟其中一位經紀人說我的目標是在 2015 年結束前累積 5000 個部落格訂閱者。她回應：「從你現在的狀態開始是不可能的，這些事情是需要花時間的，未來三到五年內你不可能獲得出版的機會，這就是現實。」 我掛斷電話心裡想著：「這是對誰而言的現實？」 千萬不要向這些人詢問建議 Darren Hardy 在他的書《The Compound Effect》提到：「如果你不會想要跟這個人交換身份，千萬不要向他詢問建議。」 你追隨什麼樣的人決定了你將在你的人生中得到什麼。如果你追隨的對象停滯不前，你也不會往前進。因為，你追隨的對象成就了什麼，也反映了你能成就什麼。 在我思考 Darren Hardy 的話時，我發現我正在從錯誤的對象那裡尋求建議，我必須轉向真的走過我想走的路的人尋求協助。 口頭描述理論每個人都會，而我們卻花時間向那些從未「實踐」過的人學習出版的相關理論。如同 George Bernard Shaw 在《致革命者的箴言》所述：「有能力的人，可以自己執行；沒有能力的人，只能教別人執行。」同樣道理，有許多沒有依照理論行事的人每天仍有無盡的內容被出版。 那些理論最後來是沒辦法帶你走得很遠，相反的，有實踐經驗的人可以提供你往前進所需要的切確步驟（例如：忘掉其他的一切，你只需要專注在這五件事情上。） […]

深入頗析傳奇Tesla：你從沒想過的 Tesla 財務狀況

【我們為什麼挑選這篇文章】Tesla 的品牌名聲之高，雖然我們常常聽說 Tesla 一直沒賺錢，但是還是有大批民眾支持 Tesla。這篇文章將帶我們深入剖析了解 Tesla的財務狀況，讓我們從不一樣的角度認識這間傳奇公司！（責任編輯：劉庭瑋） 從特斯拉2017Q2財務報告談起，簡單幾個重點： 1. 2017年前六個月電動車銷售$4,048M美元（以下同），去年同期$1,932M，果然Model 3這個平價車款上市對於整體銷售有極大幫助。 2. 太陽能發電部分2017年前六個月營業額為$500M，去年同期$26.6M，看似驚人的成長，其實根本只是因為 Tesla 在2016年底收購了Elon Musk 表兄弟營運的 SolarCity。如果分開看，SolarCity 貢獻今年前六個月的太陽能發電營收為$479.7M，因此 Tesla 的部份其實只有$20.3M，事實上是衰退的。 3. 研發成本大幅上揚將近一倍，今年前六月為$691.8M，去年同期為$374M。 更嚇人的是行銷與管理費用今年前六月為$1141M，去年同期僅為639M，也增長將78.5％！ 財報上宣稱增加的費用中$288.9M是新增的人事薪資、$122.6M是用在辦公室/IT設備、$55.1M則是委外服務。就我看來，後兩項用語非常含糊，特別是最後一項（…in professional and outside service expenses to support the growth of our business.） $55.1M，相當於$16億新台幣，就這樣幾個字帶過… 4.其結果Tesla就是2017年前六個月淨損$798.6M，去年同期淨損$575M。 其中太陽能發電部分光Q2就淨損$14.08M。 小結： a. 說過無數次了，一個無法損益兩平的商業模式，理想說得再高都沒用。 即便是 Amazon，本業賠錢許多年後，也是靠 AWZ 雲端運算出租轉虧為盈，才有後來能編織美夢的本錢。 b. 兩個賠錢貨相互併購能產生「綜效(synergy)」，這種騙三歲小孩的股市謊言我20年來聽過不少，真正成功的還沒見過一個。誠心建議投資者避開這類炒作夢想的標的。 c. 順道給一下同時期真正的國際大車廠 Toyota 的財務數字：今年前六個月營收$131847.9M（美元），是 Tesla的32.6倍。稅後淨利是$9203.5M。 然後你跟我說這個創立以來一直賠錢的公司可以改變世界？因為它有獨家電池技術？ 說穿了，Tesla […]

10 個顛覆未來物流貨運的革命技術！卡車司機可以在家工作、甚至在車上打盹？

【我們為什麼挑選這篇文章】 無人車已經是個汽車廠著力進行的項目，不論是自動駕駛技術、做軟體平台，或是把車改成氫動力，都是在未來可以實現的趨勢，也會大大改變將來貨運的形式。另我覺得開心的是，每一家車廠都明白表達出增進技術的意圖：或為生態著想、或作為司機更好的支持，不管如何都含有對未來的展望，這才是新科技發生真正的目的吧。 （責任編輯：謝秉芸） 首圖是賓士母公司戴姆勒正測試著自動駕駛卡車。 本月中旬我們還曾報導，馬斯克的野心已延伸至重型電動卡車，但這對世界第二大卡車製造商戴姆勒而言，並不算威脅。 其高管眼裡，特斯拉缺乏完整基礎設施，「你需要經銷商，基礎設施，你得懂如何維護。」而這些都是戴姆勒的優勢，終將在達成 2019 年量產輕量電動卡車的目標後有所體現。 特斯拉、戴姆勒，兩者殊途卻同歸，背後原因昭然若揭。 如在美國，一系列亞馬遜包裹背後，有 170 萬卡車司機來回運轉，美國 70% 貨運交由卡車，每運輸 105 億噸貨物，要有 350 億卡車司機。 這「幕後工作」平常或難有意識，卻為五彩斑斕的生活奠定基礎。但中、重型卡車的使用代價是，排放溫室氣體占美國交通運輸部門總體 23％，加上工資低，周轉率高達 81%。 所以無論科技巨頭或傳統車企，都瞄準電動化或自動化，我們知道這意味著什麼：顛覆舊貨運市場的時機已到。 Business Insider 列舉 10 個可能顛覆貨運行業的項目，或許沒多久，你便能在高速公路上瞧見它們。 Otto 去年 7 月 Uber以 6.8 億美元收購自動駕駛卡車公司 Otto，並專門成立 Uber Freight 部門，為長途貨運專車市場佈局。 Otto 的遠期遠景是，有輛全天候卡車能允許駕駛員在長途貨運途中打盹。報導稱，Otto 主要是研發無人駕駛組件，將組件安裝至現有卡車上便能實現無人駕駛。Otto還研發生產自家雷達傳感器。Otto 聯合創始人 Lior Ron 去年曾向 Business Insider 透露，過去那種因頻繁加速剎車，浪費燃油的事會因此減少，卡車效率將大幅提升。 但 Otto 對 Uber 的價值還沒能充分體現時，倒為深陷糟心事的 Uber，又「找來」與Google 和 Waymo 間達 4 […]

蘋果引爆購買慾的「16 公分」：為什麼走進 Apple Store 就忍不住把玩每一項產品？

【我們為什麼推薦這本書】真正好的商品、物品，不用瘋狂地展現自己，會自然地受到人們的注意。因此販售者只要確保物品跟人之間的接觸、交流順暢即可。蘋果、BOSS、無印良品，都是這個領域的佼佼者，默默地就設計出讓人欲罷不能的賣場。（責任編輯：陳君毅） 賣場不是倉庫，只是把商品攤在一個地方絕對無法吸引顧客的視線。為顧客的便利著想，展示和陳列都應該發揮該有的角色。 簡單地說，一定要讓人覺得容易看到、觸摸和選擇。這種事情沒有什麼特別的妙招，首先最基本的是對商品要具備深度的了解。因為根據商品具備了什麼樣的機能、想要對顧客說明哪個部分而陳列的場所、方法、方向都會有所不同。 了解人類身體的極限也是同等重要，如果要讓顧客舒適地購物，那麼在設計空間時也要將一個人的身高、手臂長度、肩膀寬度、手的大小等全考量進去。 西歐的傳統文化上會提出以留白作為設計原則的情形並不多見，反而是偏好以實際的計算、如實的文字解析、明確的結果等具體的內容來填滿設計。不過，蘋果公司（Apple）在產品的設計上卻採用簡略的哲學。將簡單與不花俏的美感極大化，讓使用者甚至於意識不到刻意的設計感，致力於引導人們專注於產品本身。蘋果電腦設計長（CDO）強納生．保羅．艾夫（Jonathan Ive）以「讓設計感消失」為設計的終極目標。 醉心於東方哲學的史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）生前想必同樣也是積極落實留白哲學。 蘋果將人體工學應用於賣場中，保留 60 公分的「絕對距離」 蘋果不僅將這樣的哲學應用於產品的設計上，同時也積極地體現在販售產品的賣場上面。蘋果賣場為方便顧客觀察和觸摸產品將產品的周圍充分淨空，並且在產品與產品之間保持大約 60 公分的間距。男性的肩寬平均約 45 公分左右，產品之間預留 60 公分的間距可以讓顧客無須顧慮旁邊的人，放心把玩或是試用展示台上的手機。 將產品擺設在離陳列台邊緣 16 公分處同樣也是細心考量到顧客身體的結果。每個人必定都會有一些差異，但是基本上從中指到手掌末端的長度大約是 16 公分。因此，將產品擺設在離邊緣十六公分處是最方便顧客觸摸產品的距離。 從以上的敘述不難了解到蘋果賣場的陳列原則其實並沒有隱藏多複雜的原理，他們只不過是了解人類的身體並且以此為依據來考量顧客的需要。然而，這樣的效果確實驚人。 連領帶長度都考慮進去的 BOSS 產品之間保留適當的間距是所有賣場必須非常重視的一部分。尤其是像領帶這類隨著不同摺疊方式其大小與形態也會呈現不同狀態的產品，更需要謹慎用心地檢視陳列空間。 領帶整個捲起來的長度是 10 到 15 公分，摺三次的長度是 38 公分，只摺一次則是 76 公分。 像知名品牌 BOSS 一樣如果是走強調各種領帶色相的風格，至少保留 76 公分的空間，只摺一次吊掛起來是較為適當的展示方式。在百貨公司一般都是摺三次放在平台上陳列，比較小型的賣場則是會將領帶整個捲起來陳列。假使要讓顧客方便拿取商品就必須保留額外的空間，此時將人類的身高和手的大小等考量進去，就能夠計算出適當的空間大小。 優質的物件不需要多加說明 還有另一個積極實踐「留白哲學」的品牌，那就是「無印良品」。意在傳達「不印商標的優質物件」的無印良品，商品上面不標示品牌名稱和商標，在設計方面也優先考量留白的美感和簡單利落的線條。 有別於盡其所能地運用華麗的色相與形態只為贏得顧客更多注目的其他品牌，無印良品的商品很多都是沒有華麗色彩和圖樣的設計。看似無趣然而實際上買回家之後，就會發現擺在哪裡都不會突兀只有清爽利落的感覺，與設計感容易顯得繁雜粗劣的華麗商品完全相反。 無印良品的賣場也是如此。除了將促銷廣告最少化，櫃台與櫃台之間保留了充分的間距讓顧客悠閒地享受購物。少了供給者單方面過度提供的資訊，引導顧客由他們自己來補足留白的內容。不過，無印良品也不是盲目追求簡單。他們以對商品深度的了解為根據，將之單純化以求商品能夠發揮最大的機能。只保留本質，排除其他不必要的一切。 蘋果賣場和無印良品賣場的共同點是「話少」。 賣場內向來保持極少量的促銷品廣告，就算有廣告也是只有最少限度簡略的內容。在這兩個賣場你完全不會見到一長串敘述商品優點或是關於活動的資訊。在這樣的賣場裡，只有產品和來看產品的人是主角。 相形之下，對於其他的手機賣場，我只能說是啞口無言。 因為少了一貫的方針所以每個賣場的概念南轅北轍，產品的陳列也完全沒有考量到人體的極限。尤其是無意義資訊的盲目羅列，使得產品和顧客在賣場都徹底地被遺忘。我們或許可以在離住家最近或者是在附近一帶價格最便宜的賣場購買產品，但是那種賣場絕對不會有多好。 請記得，以最少的資訊建立最大的關係、將意義極大化才是賣場陳列的核心。 —— （本文書摘內容出自《讓人一看就想買的 9 個祕密：從蘋果、星巴克到麥當勞都在用的視覺行銷法則，靠顏色、光線與擺設，讓銷售飆 10 倍！》，由 寶鼎 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：wiki, […]

史上最狂翻譯網站：想跟大象對話嗎？這個線上翻譯大象語的網站可以幫你

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個真的超酷！進入文章中的網站可以將你打的字翻譯成大象的語言，大象會用動作跟叫聲向你表達，不過這個網站目前只支援用英文翻譯成大象語啦。當初因為聽到了大象的哀號，所以希望能有更多人能重視大象的保育，才收集了許多數據建了這個網站。很棒的初衷最後變成這個新奇的網站，你們快去試玩！ （責任編輯：謝秉芸）   本文編譯自 FastCompany 原題為「This Website Translates English Into 『Elephant』」的文章。 有個叫「Hello in Elephant」的網站運用過去幾十年研究積累的數據庫，將英文或者動圖翻譯成大象世界的語言你在這個網站上輸入「Hi」，馬上就會跳出一句低沉的語音：這是大象平常打招呼的方式。 羅博·布蘭德菲特（Rob Brandford）是大衛·謝爾德里克野生動物基金會（David Sheldrick Wildlife Trust）主任。該基金會是一個公益組織，致力於救助失去父母的小象，幫助它們重返大自然他說：「在我們內羅畢的大象孤兒院，我們每天都會聽到這些大象的呼號。」基金會意識到讓更多人傾聽大象的語言將為保護大象注入更多動力。 喬伊斯·普爾（Joyce Poole）40 年來主持一項研究，在「大象之聲（ElephantVoices）」這一組織里和其他創始人和團隊一起記錄並分析上千頭大象的聲音，「Hello in Elephant」這一網站正是基於它們的研究數據建立起來的。布蘭德菲特說：「研究團隊記錄下大象聲音的同時，也觀察大象的行為。它們是象群的一員嗎？它們是年輕的大象嗎？它們是否正在遭受乾旱的威脅？研究人員記錄下這些行為和變化，回去再分析大象的聲音數據庫」。 網站可以大致翻譯大象的一些語言，比如「走吧」「我很生氣」「我愛你」「我很痛苦」等，這些都展示了動物深層次的情緒。喬伊斯·普爾（Joyce Poole ）說：「在情緒類型和情緒表達上，大象和人極其相似。大象也有幽默感，有自我意識，能感受快樂和憂傷，這在其他動物身上十分罕見。」 該團隊希望通過這個網站，引起更多人對大象保護事業的關注。大約 100 年前，非洲大陸上生活著 1000 萬頭大象；現在大象數量已經不足 40 萬。今後 7 年，大象數量預計將再減少 19 萬。盜獵是大象數量銳減的主要原因之一，平均每天有 70 頭大象遭捕殺，遠遠超過大象出生率。人類生活的干擾也是大象數量銳減的另一原因。在野生動物前往飲水的路上，常常會出現社區或諸如公路等基礎設施。 為解決這個問題，大衛·謝爾德里克野生動物基金會努力為大象爭取新的保護區（野生動物前往飲水的道路上常常佈滿圍欄，圍欄上排列著一個個蜂箱。因為大象害怕蜜蜂，因而不敢跨越圍欄；此外蜜蜂還給當地居民提供了蜂蜜，這也是他們修建圍欄的另一原因） 大衛·謝爾德里克野生動物基金會將這些大象孤兒送到國家公園，那裡有反盜獵組織和獸醫隨時保護他們。這些舉措有助於穩定大象數量，但大衛·謝爾德里克野生動物基金會希望能繼續加大保護力度，擴大保護範圍。 他們說，關鍵是要加強對大象保護事業的關注大象數量不斷減少，它們的語言正在消失。布蘭德菲特說：「大象的語言亟待我們認識。我們對這一物種實際上知之甚少，它們甚至在未來幾十年就會滅絕。我們還有很多研究要做，我們要把握住這個機會。」 原文連結 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈想跟大象對話嗎？這有一個在線翻譯大象語的網站〉。） 延伸閱讀 【偷獵者的末日】微軟聯合創始人開發監控系統，用於保護非洲草原上 352271 隻野生大象 【巴別塔要蓋好囉】Facebook […]

附資源與完整指導！帶你從零開始掌握 Python 機器學習

【我們為什麼挑選這篇文章】我是一個毫無程式基礎的文組生，一直都對機器學習很有興趣卻不知道怎麼入門。 前幾天真的是意外在中國網站上發現這篇文章，進而開始聽 Tom Mitchell 的線上課程，結果很意外的我居然就停不下來的一直聽下去，他的英語發音清晰，表達又簡單明瞭，讓我非常喜歡！很期待慢慢發掘這篇文章中的學習資源，也很推薦給大家！（責任編輯：劉庭瑋） 分享一篇來自機器之心的文章。關於機器學習的起步，講的還是很清楚的。 Python可以說是現在最流行的機器學習語言，而且你也能在網上找到大量的資源。你現在也在考慮從Python入門機器學習嗎？本教程或許能幫你成功上手，從0到1掌握Python機器學習，至於後面再從1到100變成機器學習專家，就要看你自己的努力了。本教程原文分為兩個部分，機器之心在本文中將其進行了整合，原文可參閱：suo.im/KUWgl 和 suo.im/96wD3。本教程的作者為KDnuggets 副主編兼數據科學家 Matthew Mayo。 「開始」往往是最難的，尤其是當選擇太多的時候，一個人往往很難下定決定做出選擇。本教程的目的是幫助幾乎沒有 Python 機器學習背景的新手成長為知識淵博的實踐者，而且這個過程中僅需要使用免費的材料和資源即可。這個大綱的主要目標是帶你了解那些數量繁多的可用資源。毫無疑問，資源確實有很多，但哪些才是最好的呢？哪些是互補的呢？以怎樣的順序學習這些資源才是最合適的呢？ 首先，我假設你並不是以下方面的專家： 機器學習 Python 任何Python 的機器學習、科學計算或數據分析庫 當然，如果你對前兩個主題有一定程度的基本了解就更好了，但那並不是必要的，在早期階段多花一點點時間了解一下就行了。 基礎篇 第一步：基本 Python 技能 如果我們打算利用 Python 來執行機器學習，那麼對 Python 有一些基本的了解就是至關重要的。幸運的是，因為 Python 是一種得到了廣泛使用的通用編程語言，加上其在科學計算和機器學習領域的應用，所以找到一個初學者教程並不十分困難。你在 Python 和編程上的經驗水平對於起步而言是至關重要的。 首先，你需要安裝 Python。因為我們後面會用到科學計算和機器學習軟件包，所以我建議你安裝 Anaconda。這是一個可用於 Linux、OS X 和Windows 上的工業級的 Python 實現，完整包含了機器學習所需的軟件包，包括 numpy、scikit-learn 和matplotlib。其也包含了 iPython Notebook，這是一個用在我們許多教程中的交互式環境。我推薦安裝Python 2.7。 如果你不懂編程，我建議你從下面的免費在線書籍開始學習，然後再進入後續的材料： Learn Python the Hard Way，作者Zed A. Shaw：https:// […]

插畫師飯碗不保？AI研究最新力作：我們也會畫二次元妹子啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】 我們過去陸續討論過不少的職業在未來都有可能被 AI 所取代，但當時大家的想法都認為，像是繪畫這種需要藝術成分的工作要被取代還是有難度的。 但今日，由來自多所大學的研究團隊，寫出了一個可以根據使用者給予的條件來自動繪製人物插畫的網站，雖然說現階段還有一些bug，但我們已可想像在可預見的未來，相關的工作產業勢必會因此受到衝擊。 （責任編輯：林厚勳） 來自復旦大學、同濟大學、卡內基梅隆大學和石溪大學共6位學生（其實本科都在復旦）搭建了一個利用人工智慧自動生成精美動漫角色的網站MakeGirls.moe。 對於用戶來說操作非常簡單，只需要選擇自己喜愛的頭髮、眼睛、微笑、張嘴等等特徵，然後點擊「genrate」就可以通過訓練出的AI模型來生成一個動漫人物。該網站上線後數天，訪問量便增加到每小時超過一萬人。其repo在github trending上也一度排到第四位。該網站所使用的技術在其論文《Create Anime Characters with A.I. !》中進行了詳細說明。 其實這並不是第一個將AI應用到動漫當中的模型。2015年Soumith Chintala等人開發DCGAN後不久，就有人將DCGAN應用到了生成動漫角色當中，出現了ChainerDCGAN、IllustrationGAN和AnimeGAN等，三者分別使用了Chainer、TensorFlow和PyTorch的框架，它們本質上都是DCGAN，只是實現方式不同。但這些模型的效果並不是很好，尤其是會出現面部頭像模糊和扭曲的問題。在MakeGirls.moe的模型中，作者針對這些問題做出了兩方面的改進。 一、使用更高質量的圖片庫 之前幾家，他們訓練模型所使用的數據集大多數是使用爬蟲從網絡上爬下來的，這類圖片在質量和畫風上參差不齊，甚至還有一些背景。訓練數據集質量的低下會給訓練造成很大的影響。本文的作者則通過從日本的遊戲販賣商Getchu購買了高質量的圖像，這些圖像基本出於專業畫師之手，同時背景統一。 除了高質量的圖像外為了訓練網絡模型，作者使用了一種基於CNN的圖像分析工具Illustration2Vec，對圖像中動漫人物的屬性，如頭髮顏色、眼睛顏色、髮型和表情等做標記。 此外，在訓練的過程中他們還發現發佈時間越晚的圖片，訓練出的模型效果越好。這不難理解，隨著遊戲角色製作和CG技術的發展，越是現代的圖片，細節越豐富，如陰影和頭髮。所以作者捨棄了2005年之前的全部數據，並過濾掉分辨率低於128*128的圖像，用剩下的31255張高質量圖像進行訓練。 二、模型結構 作者採用了今年5月份發表的DRAGAN模型（https://arxiv.org/pdf/1705.07215.pdf），這種模型所使用的計算量相對較少，收斂較快而且能夠產生更穩定的結果。而在優化生成器的過程中，受ACGAN的啟發，不僅向生成器提供了標籤數據，連「噪聲」數據也一併提供，之後再為判別器增加多標籤分類功能。 下面展示一下效果—— 雖然訓練出的模型大多數時候都比較好，但該模型仍然存在一些缺點。問題仍出在數據集中，由於訓練數據中各個屬性（髮色、髮型、眼鏡、帽子等）的數量分佈不均勻，某些屬性的生成並不理想（例如眼鏡和帽子常常不能生成） ，如果將某些罕見的屬性組合，生成的圖片甚至會崩潰（例如帽子+眼鏡）。也許當增加數據集的數量，訓練出的模型生成圖片質量可以進一步提高。雷鋒網認為，按照此趨勢AI或許在不久將替代掉插畫師的一部分工作。 訪問網站：MakeGirls.moe（已有訓練好的模型，打開就可以嘗試生成） 查看論文：https://makegirlsmoe.github.io/assets/pdf/technical_report.pdf Github：make.girls.moe（目前只有網站的js原始碼，看介紹訓練模型的代碼會在近期放出） 本文參考了：AI可能真的要代替插畫師了…… （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 AI 自動生成二次元妹子？或將替代插畫師部分工作 〉。首圖來源：Free-Photos , CC Licensed） 延伸閱讀 李開復：未來 50% 工作將被 AI 取代，「人工智慧時代」到底應該學些什麼？ 人類玩家血流成河！最反 AI 的馬斯克，開發稱霸《Dota 2》的無敵 AI 我這不是來抄了嗎？「記者快抄」：PTT 創世神的 AI […]

不再創新的矽谷：13 年來僅 Facebook 成為帝國，究竟是什麼在扼殺創新成長？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近看了些 Google、臉書壟斷市場的新聞再看這篇其實蠻有共鳴的。比起現在，或許他們的出生真的在一個更容易發展、更只要夠努力就會做到的時代。現在則完全不一樣，做出來了也不一定做得下去。 但換個角度想：當初的「矽」谷也是從半導體來的，也和網路天差地遠。是如何從矽谷到互聯網，又是如何從互聯網到尚未知的領域，當中真的需要龐大的創意與資金（責任編輯：楊侑陵） 矽谷是這樣一個地方：幾個傢伙待在車庫或者寢室就可以開發出改變世界的企業。1970 年代出現了蘋果和微軟，1980 年代出現了 AOL，1990 年代出現了Amazon、Yahoo、Google，2000 年代出現了 Facebook。 然而到了 2010 年代，創業有乾枯的跡象。當然，大家還是在創業。上一家真正成功的大型科技創業公司是 Facebook，它已經 13 歲了。 到去年截止，Uber 似乎注定會成為矽谷新的科技巨頭。然而因為 CEO 辭職事件，公司的未來陷入不確定狀態。在過去十年裡，還有一些其它的科技公司成立，但是無法達到相同的等級。Airbnb 是美國估值第二高的創業公司，僅次於 Uber，價值 310 億美元，卻僅相當於 Facebook 估值的 7%。其它一些企業估值更低，比如 Snap、Square、Slack。 到底怎麼了？ 矽谷公司 Social Capital 的一名投資者 Jay Zaveri 說：「當我們回看 1990 年代的 Google 和 Amazon，感覺有點像哥倫布第一次出航離開葡萄牙。」 Zaveri 認為，早期的互聯網先鋒摘到了容易摘到的果子，佔據了一些利潤豐厚的業務，比如搜索、社交網絡、電子商務。當後來者進入時，比如 Pinterest、Blue Apron 進入時，能分到的東西少了。 其它一些人則表示原因不只如此。有些東西會威脅科技巨頭的統治地位，今天的科技巨頭預測威脅更厲害了，能夠搶先發難。怎麼做到的？它們積極向新市場擴張，當潛在競爭對手相對較小時就收購它們。一些批評人士指出，控制互聯網基礎設備的關鍵部分，在這方面巨頭們做得更好了，它們封鎖了道路，早期互聯網企業需要通過這些道路走向大眾市場。 原本科技產業活躍多變，現在變得更像傳統寡頭了，市場由一些大企業統治，它們站在產業的頂峰，位置似乎越來越穩固了。 科技巨頭早早收購、經常收購 在科技大變革來臨時，DEC、Sun Microsystems、AOL 和Yahoo 紛紛倒下，它們曾經風光一時，這些故事矽谷的每一個人都知道。風投家 Phin Barnes […]

台大資工系教授的 AI 全面戰略分析：新創想 CONNECT with AI ，要先知道人工智慧的藍海在哪裡

【我們為什麼挑選這篇文章】 先前台大資工系的林守德教授就在臉書上發表過第三波人工智慧技術革命 這篇文章，從人工智慧的定義談到 AI 發展的現況，我覺得非常值得大家一讀。而這次林守德教授分享的，則是從新創研發的角度，說明要是想發展 AI，應該要從哪個角度的 AI 下手，要採取怎樣的戰略。總體來說，這是一篇 AI 戰略分析文，告訴你一個新創業者該如何 CONNECT with AI，找到和市場對話的方式。（責任編輯：林子鈞）   新創如何用 AI 打進市場新需求？ 一場台灣應用第一線的 AI 論壇 立即購票 人工智慧（Artificial Intelligence，簡稱 AI）自 50 年代由英國計算機科學家艾倫圖靈提出迄今已六十餘年，期間經歷了兩次的熱潮與兩次的「AI 寒冬」；時至今日，隨著科技創新及因應人類生活變遷發展至 AI 第三波的崛起。 與前兩次的熱潮大多是西方國家投入不同，在這第三波的 AI 革命規模前所未見，全球各國政府與民間企業，紛紛投入大量資源，壓注 AI 是下個世代輸贏的關鍵。 近年來筆者有許多機會接受國內外傳產、新創公司及政府法人之諮詢，皆表示投入 AI研發與產業的高度願意，希望得到方向上的建議。在參與諸多討論與腦力激盪的活動之後，我個人的焦慮不減反增。 由三國的歷史經驗言之，一場戰爭能夠勝利，主要取決於「戰略」的制訂，其次才是戰術執行。諸葛孔明初出茅蘆訂定「三分天下」的戰略，是後來劉備崛起的原因。想要在 AI 的戰場上佔有一席之地，最重要的「戰略」為何？在此我拋磚引玉利用這個機會把我個人的想法與各界先進分享，主要希望大家能夠重視這個議題，以成就完成更完整的論述。 我希望先從新創研發的角度，探討 AI 的藍海。也就是：如果一個公司希望能夠踏入AI 的研發，或是一個 AI 研究部門希望開始從事 AI 的研究，應該選擇什麼樣的方向？ 過去幾年大家討論最多的就是人工智慧之應用。AI 暴紅之後，全球有數以萬計的固有企業或新創產業都在布局  AI，時刻鑽研 AI 有什麼「殺手級的應用」，好像一間公司沒有 AI 就沒有競爭力：從固有的產業如金融、交通運輸、醫療、製造、農業、行銷、到新興產業如電子商務、通訊、廣告等，AI 的相關應用遍地開花，儼然進入「肉搏戰」紀元。 例如無人載具（無人機無人汽車）、全球至少有數百家大大小小的公司在從事研發；時下新興行業實時競價 […]

【有片】AI 糗到不行！幫倒忙還慘摔，人型機器人 Atlas 想搬貨卻仆街變命案現場

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為很好笑。之前有個研究說人類比較喜歡會犯錯的機器人，這個出糗的 Atlas 機器人剛好印證了這件事，也證明了要控制人形機器人，真的比其他類型的機器人還要難啊！ （責任編輯：謝秉芸） 波士頓動力機器人 Atlas，繼上次在未來科學與技術領導者會議上，絆到舞台燈跌下舞台，近期由 TED 大會發布的影片中，Atlas 又出糗了，不僅沒把貨物放到位，還弄倒鐵架，自己也摔得七葷八素，把場面弄得猶如命案現場。 Atlas 是波士頓動力最傑出的人型機器人，但最近它似乎過得不太順遂，接二連三出糗，成為大家的笑料。 TED 大會發布的影片，展示了波士頓動力旗下一系列機器人的傑出表現，包括機械狗 Spot、Big Dog、雙輪機器人 Handle，以及人型機器人 Atlas 等。 只可惜 Atlas在影片中，出了點不小的紕漏，沒成功搬送貨物外，還弄倒鐵架，把環境弄得一團糟，波士頓動力創辦人 Marc Raibert 表示，要讓機器人照著要求執行命令，就是這麼困難，「不會一切都按照你的指令走。」 Atlas 的連環出包，為它增添了幾分親近感，也因此成為網友的新寵兒，受到大量關注，這個現象呼應著前些日子，薩爾斯堡大學的研究結果，「會犯錯的機器人更討喜。」 此外，這似乎也透露出，人型機器人的控制與難度，硬生生地比犬型或雙輪的機器人，要難上一個層級，即便過去的影片中，它能順利地在雪地上行走，甚至波士頓動力曾說，Atlas 擁有一名人類員工的 3 分之 2 效率。 以馬斯克為首，許多人都對機器人取代人類，感到十分憂心，但從目前的影片來看，別說征服世界，目前 Atlas 連代替搬運工，恐怕都還有很長的一段路要走。 （本文經合作夥伴智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈影／又出糗！這回 Atlas 想搬貨卻幫倒忙　仆街慘摔猶如命案現場〉。）   延伸閱讀 【最潮喪禮】日本「數位靈媒」讓亡者附身在 Pepper 機器人上，陪家人度過最後日子 【又是台灣之光】工研院新創和日本攜手進軍國際！靠機器人讓下身癱瘓也能輕鬆走路 厭世不幹了！華盛頓巡邏機器人 K5 罷工，跳進水池內自殺  

OpanAI 公佈 Dota AI 比賽細節，打贏人類就靠「自我訓練」與「模仿高端玩家」

【我們為什麼挑選這篇文章】 擊敗《Dota 2》人類最強選手的 OpenAI 釋出了部分細節，其中最吸引人的的確是「自我訓練」成長的模型，以及在與人類的對戰中學習，與 AlphaGo 如出一徹。 另外一個值得注意的是，開發團隊有將 AI 的參數進行調整，所以在操作的速度上不會出現「人類無法企及的滑鼠移動速度」的現象。（責任編輯：陳君毅） 在攻克了圍棋以後，人工智能研究者們似乎不約而同地把電子競技遊戲作為了下一個練兵場。《TO》曾報導，在 Dota2 國際邀請賽 TI7 上，OpenAI 率先展示了自己的成果，在西雅圖讓 AI 在 1v1 比賽中擊敗了職業選手，又一次點燃了關於 AI 的討論。 雷鋒網對比賽結果也進行了諸多分析，就目前的資料來看，其實 1v1 比賽可能較圍棋來得簡單，在 1v1 比賽中取勝，也不能說明在 5v5 的完整比賽中能戰勝人類，人類還保有一定的尊嚴。 經過約一周的時間，OpanAI 最終公佈了 Dota AI 的一些細節，不過它還是有所保留，沒有說明技術細節。最後，他們還說到最終的目的就是在 5v5 比賽中戰勝人類。 上圖是遊戲 AI 的 TrueSkill 評級（類似於國際象棋中的 ELO 評級）分數變化，計算方式是模擬 AI 之間的遊戲對局，並觀察勝率。TrueSkill 系統是基於貝葉斯推斷的評分系統，由微軟研究院開發，主要用於多人遊戲匹配。這套評分系統考慮到了玩家水平的不確定性，綜合考慮了玩家的勝率和可能的水平漲落，而不是簡單的基於勝率的評分。 圖中顯示的變化趨勢是線性的，這意味著 AI 的提升水平呈指數級增長。 OpenAI 還具體介紹了項目的開發時間表。從某種角度看，15％的玩家低於 1.5K MMR，58％的玩家低於 3k，而 99.99％低於 […]

【自己的螢幕自己救】Motorola 最新專利：手指溫度就能修復破裂螢幕！

【我們為什麼挑選這篇文章】 手機螢幕現在真的是大家的命，而且真的不少人願意為了品質良好的手機螢幕膜花大錢，可惜的是，再怎麼貼都還是比原本的螢幕來得差。Motorola 這次的新專利簡直是手機救星！（責任編輯：劉庭瑋） 心心念念的新款手機到來前，肯定有不少人早就給它買好了保護套和貼膜，因為現在人們都知道手機螢幕不經摔。不過，也有很多人喜歡「裸奔」的手感，因為一旦帶上套貼上膜，就體驗不到手機原有的手感了，而廠商在設計手機時，本來也是不想讓你帶套和貼膜的。 但無奈，進入智能手機時代後，用戶被手機跌落導致螢幕破損給弄怕了，要么花錢換螢幕，要么花錢換手機，相比而言，遠不如帶個套划算。 （Motorola Defy+） 對於如何避免手機螢幕易碎這件事，摩托羅拉算是眾多廠商中較為上心的一位了。從早年間的三防手機「戴妃」（defy），到 Moto Z2 Force，摩托羅拉一直在想辦法提升手機螢幕的抗摔能力。 （Moto Z2 Force） 但即使是用上了摩托羅拉獨有的 ShatterShield 材質螢幕，Moto Z2 Force 的螢幕也並非就可以隨便摔了。ShatterShield 材質相當於在OLED 面板上增加了一層塑料保護殼，因此在手機摔在地上後螢幕不容易破損，但依然會留下痕跡，可以看作是自帶貼膜的螢幕。 不過摩托羅拉稱，ShatterShield 幾乎是堅不可摧的，但似乎這家公司在防止螢幕破碎的探索上更進了一步。 一份 Motorola 提交給美國專利局的專利申請顯示，Motorola 似乎正在研發一種可以自行修復的螢幕材質。 根據專利訊息可以得知，Motorola 正在開發的這種螢幕材質並不是玻璃，而是一種被稱為「Shape-memory polymers」的記憶聚合物。資料顯示，這種聚合物在收到刺激或者撞擊後，可以在先期設定好的方式下由形狀A 改變為形狀B。 這裡可以理解為，破碎的螢幕為形狀 A，完整的螢幕為形狀B，B 為設定好的初始狀態，A 則為通過編程來確定的碎屏狀態。 不過更加有意思的是，這種記憶聚合材質的自動修復功能是通過發熱來實現的，發熱元件被集成在整個顯示面板中，當溫度升高時，破損的部分就會按照上述過程逐漸癒合。甚至有可能的是，用戶動動手指就能使破損的螢幕復原，而用到的則是用戶的體溫。不過專利中還描述道，這種記憶聚合材質並不能將破損的螢幕恢復成完全的平面，也就是說，恢復後的螢幕仍會有一些瑕疵，但是處於可用的狀態，對閱讀內容不會有太大影響。 但若是螢幕缺失了一部分，這項技術是沒辦法將螢幕補全的。如果這項技術真的能夠從實驗室中走出來，或許我們真的可以免去貼膜帶套的操作，手機螢幕也會變得更加耐用。不過，要知道專利這種東西，所見並不一定即所得，可能要等很久才能真正用到產品中，也有可能永遠都不會用上。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大   全球商業趨勢匯壇，與你有約！ （本文經合作夥伴 愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈摩托羅拉新專利：未來或許用體溫就能修復碎裂的手機屏幕〉。） 延伸閱讀 《權力遊戲》瓊恩雪諾披肩是 Ikea 毯子！銷量狂漲 775％，學 Ikea 打出漂亮的行銷戰 【老婆逛街最強救星】賣場奇推出「老公放置艙」，有電腦、有網路，讓老公也有得玩！ 為什麼星巴克裡都用小圓桌？你所不知道的 14 個星巴克小秘密 【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！

CEO 都是怎麼開掛把海量工作做完的？真的沒開掛，你也做得到啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】每個 CEO 每天要處理的工作量，會是一個員工的數倍，他們是如何在短時間內完成比常人更多的工作？ 這些往往都是有他們自己的方式和技巧的，但這些東西不一定適用每個人，還是請了解自己的個性，並找出適合自己的高效工作法。（責任編輯：林子鈞） 某個員工低效，可能只是影響了團隊的速度。但是如果是老板低效，那可能就是影響了整個公司的生死了。位置越高，責任越大，作為老板，壓力都很大，也很焦慮，恨不能一天有 36 個小時，拼命工作。沒什麽成效，到夢裏還一直在加班的老板，你真應該看看這篇文章。為啥有些 CEO 像開掛一樣的帶領公司高增長，給員工「創造更美好的明天」？原文作者 Stephanie Vozza 是一位自由撰稿人，撰寫了20多年商業，房地產和生活方式的文章。 根據《時代周刊》的說法，CEO平均每周工作58小時，每天10到11個小時，另外還有周末的6個小時。這比普通全職工作人員多11個小時。更多的時間意味著可以幹更多的活兒，但是許多人都有強大的生產力，這為他們提供了一個優勢。 這裏有九個頂尖首席執行官的工作秘笈，讓他們長期在工作周內來完成更多工作。 1、精簡決策 作為亞馬遜首席執行官和「華盛頓郵報」的所有者，Jeff Bezos 每天做出很多決定。 由於做決定花費大量時間，他開發了一個四步驟的過程來更快地指導他的業務。 首先，絕不會使用一刀切的決策過程。 他在 2017 年給股東的信中寫道：「許多決定都是可逆的雙向門。這些決定可以使用輕量級的過程。」這意味著 CEO 和團隊保持平視，成為相互激發的夥伴，專注於解決問題本身。若和唯唯諾諾的下屬、沒有想法的下屬一起工作，我們能企及的高度，無非就是我們自己的高度。這樣於自己有什麽幫助呢？術業有專攻，分享彼此的專長，一起在信息最大化下做決定。 其次，當您擁有約 70％ 的信息時，就可以作決定了。 他寫道：「如果你等待90％，大多數情況下你可能很慢唷。」 第三，使用「不同意，也先行動」這個詞。他寫道：「這句話會節省很多時間。」 即使沒有和團隊意見統一，如果你對某個特定的方向有信念，那麽說：『看，我知道我們意見不同，但是你會和我一起賭一把嗎？ 不同意，但你也先行動？』當到了這個時候，沒有人可以確切地知道答案是什麽，但你可能會很快就可以驗證這個決定是否正確。 第四，趁早發現偏離方向的問題，立即提升改善。 「有時候，團隊有不同的目標和對這個問題會有根本不同的觀點。」他寫道，「他們方向不一致，無論討論多久，舉行多少次會議都解決不了這種深度的不一致。如果沒有統一方向，默認的爭議解決機制『你做你的，我做我的』會耗盡所有人的精力。」 2、找到你的節奏 先後是 Twitter 和 Square 的創始人/ CEO 的 Jack Dorsey 一天工作 16 小時。前一家公司改變了全世界實時消息的流通，後一家公司使得全世界商業交易數據化、可視化。在接受科學行業的採訪時，這位很猛的創業者和產品經理表示，自律和強大的付諸實踐的能力是至關重要的。對於工作流程，他會這麽處理：為每天分配不同主題。 他在採訪中說：「星期一，我專注於在兩家公司管理和運營方面的問題。 周二專注於產品。 周三專注於營銷和溝通與增長。 周四專注於開發商和合作夥伴關系。 周五專注於公司文化和招聘。 星期六我飛到其他地方去遠足。 星期天是反思，反饋，戰略，並準備在本周的其餘時間。」 他會容許某些頻繁的中斷，但總是很快處理它們，然後重新關注當天的主題。主題也為公司其他成員創造了良好的節奏。 […]

廢文王川普的超狂影響力：若他停止發文，Twitter 市值將直接蒸發 600 億元台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個重要程度，Twitter 應該要直接給川普一個董事席位了吧 ……。美國最近發生了一連串的種族主義的延燒事件，許多科技公司的大老都不滿川普的處理方式，紛紛裡開於政府的職位。 其實就關閉川普的 Twitter 帳號讓他嘴巴閉閉就好了吧？ 事情當然沒有這麼簡單，這也牽涉到了言論多元的自由，以及 Twitter 市值可能會直接蒸發掉 1/6 的可怕後果。（責任編輯：陳君毅） 對於 Twitter 來說，川普這個忠實用戶對於公司特別重要。 因為沒有川普，Twitter 的市值可能將直接流失六分之一。 這不是隨便說說的，而是由 Monness Crespi Hardt & Co 的分析師 James Cakmak 分析得出來的。 James Cakmak 日前就曾表示，如果川普的Twitter（@realDonaldTrump）停止發推後，那麼 Twitter 的市值也將跟著蒸發掉 20 億美元。 從過去一年的時間來看，Twitter 的股價走的曲曲折折，這也折射出公司過得確實挺艱難。一直以來，媒體都喜歡將新浪微博和 Twitter 放在一起比較，去年人們還在等待前者的市值和月活用戶數什麼時候能超過後者。如今來看，這種比較似乎也快失去意義了。 最新數據顯示，Twitter 的市值已經僅剩 119 億美元。而微博最近發布的財報顯示，營收和淨利潤都好於預期，同比增速分別為 79% 和 152%。受此影響，8 月 9 日盤前微博市值首次突破 200 億美元大關，創歷史新高。可以說，微博迎來了自己的「第二春」，然而 Twitter 卻走向了「寒冬」。 如果川普再帶走 20 億美元，這將對 Twitter […]

【投稿】矽谷Founders Space創辦人Steven Hoffman：Google 必須開除性別歧視員工，對抗用「偽科學」包裝的歧視

【我們為什麼要挑選這篇文章】 前陣子，Google的一位員工–現在是「前」員工–發表了一篇內部備忘錄，宣稱女性比男性更不適合擔任管理與工程職務，是基於生物因素，此文一被公開，引起了整個矽谷的大騷動，Google也馬上將這名員工以「違反員工行為守則」為由開除，但也因此引起了Google此舉是否有侵害言論自由的討論。 今天，讓我們再來看看另外一種不同的聲音，矽谷 Founder Spaces 的創辦人 Steve Hoffman 針對這件事發表了意見，從反抗「偽科學」的觀點，來說明為什麼 Google 的開除不是「要不要」，而是「必須要」的決定。 （責任編輯：林厚勳） （本翻譯原文為《 Sex, Lies & Pseudo Science: Why Google Must Fight Back 》，以下為作者  Steve Hoffman 第一人稱原文翻譯） 對矽谷而言，Google 開除了 James Damore 是一件大消息。 Damore曾經是一位Google 工程師，當時他寫了一篇10頁長的備忘錄，宣稱女性比較不適合一些工程與管理的職位，是基於「生物因素」，他宣稱 Google 嘗試增加女性在工程與管理階層的比例是錯誤的。 「偽科學」的包裝 這份備忘錄對於左派與右派人士而言都造成了巨大的騷動。讓我在這邊澄清一件事情：目前沒有任何的科學證據支持女性會因為生物因素而導致她們不擅長工程與管理。 Damore 簡單來說就只是把他自己的政治觀點用「偽科學」給包裝起來罷了。這只是右派人士一個經典的做法，藉由偽科學來推動他們的議題。 (編按：偽科學指的是看似科學的論證，但實際上無法經過科學驗證的內容，詳細可參考這邊的介紹，在此不多敘述。) 美國的川普與右派人士曾使用偽科學來否認二氧化碳的排放會造成氣候變遷。現在他們正把同樣的手段延伸到性別平等的議題上。類似的策略也被用來反駁達爾文的演化理論，他們宣稱同性戀只是一種生活方式的選擇（而非基因造成的）。 拒絕摧毀，保護真理 讓人遺憾的是，許多人對這些垃圾科學深信不已。作為一個社會群體，我們應該隨時保持警惕，來接露任何嘗試摧毀科學以推動思想與宗教議題的動作。這些試圖摧毀真理的動作最終將會傷害到所有人。 不管何時，我們都有責任起身譴責這些謊言。藉由寫這篇文章，我正在履行這個責任，而我也希望你們大家也可以一起履行。別讓這世界上的「 James Damore 」們散播他們的仇恨、謊言與偏見。 本文作者：史帝夫。霍夫曼，Founders Space CEO & 《讓大象飛》一書作者 （本文經原作者 Steve […]

台灣能源問題有解？要跟 Tesla 談儲電，科技部長陳良基很樂觀：綠能政策免擔心

【我們為什麼挑選這篇文章】 幾天前的全台大停電，讓各界對於台電、台灣全島用電量和能源多了很多質疑的聲音。大家懷疑綠能 20% 的政策是否可以達成，業界更擔心三大科學園區要是供電不穩定，會影響投資。針對大家的疑慮，科技部長陳良基說他有把握，還透露會跟特斯拉談電力能源的解決辦法。如果真的能因此改善台灣的用電問題就好了。 （責任編輯：謝秉芸） 15 日全台大停電，產業界憂心影響投資。科技部長陳良基表示，有把握到 2022 年穩定供電三大科學園區，並樂觀評估 2025 年綠能占 20% 政策可達標，科技部最近將與特斯拉談儲電解決方案。 陳良基近午與媒體暢談「科技部推動 AI 的『小國大戰略』—深耕 AI 科技田，打造AI 生態圈」議題。面對日前全台大停電，接受聯訪時，他對科技界需要穩定供電的能源政策，做出以上評估。 工商界憂心供電不穩，會影響投資，也質疑 2025 年綠能要占發電 20% 目標無法達成。陳良基認為，針對科技界需要穩定供電，政府對三大科學園區有做試算，計算到2022 年整體用電量，「有把握有足夠的穩定電源」。 綠能發展進程受質疑部分，陳良基指出，台灣的整體能源轉型速度稍慢，蔡英文總統接任才 1 年多，風機從談到願意投資，談好要做環評，是漫長的路；但是就他參與相關會議了解，行政院長林全督導的幾個風場進度都沒有問題，目前的狀況是「審慎樂觀，有風險，但是照進度進行」。 陳良基也舉例，科技部在再生能源布建方面會提供科研協助，例如離岸風電，台灣的地理條件不一樣，北歐沒有颱風，不用考量耐風性的強度，台灣還要研究地質地震能量，以強化風機耐受度，不要受天災折損。 陳良基稍早也提到，能源國家型科技計畫中，台灣現況的能源問題是轉型速度要加快，各界討論的集中式或分散式電廠，其實計畫的長程策略有布局，例如智慧電網的實施；但是台灣因為地形上有高山、有風災，布建速度沒那麼快，這是可以理解，也可以再加快，而特斯拉利用鋰電池協助澳洲、加州儲能技術，台灣可學習。 他還補充，國外的解決案例，就是將白天發的電儲存下來，分散幾個地方。媒體追問下，陳良基進一步說，科技部最近會跟特斯拉談儲電解決方案，但是還沒有明確化，現在不方便多說什麼，也沒法評估成本，但是科技部會「高度表達我們的興趣」，也會洽談是否有興趣跟國內廠商合作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陳良基對綠能樂觀 擬與特斯拉談儲電〉。） 延伸閱讀 全球最大數據中心落腳北極圈！100 % 再生能發電，成本全歐最便宜 該如何防範駭客癱瘓台電？第一步，先把台灣老舊的發電系統通通「智慧化」 【有片】五年零電費的傳奇，日本女子研發「自給自足」供電系統，開源節流的極致表現

【老婆逛街最強救星】賣場奇推出「老公放置艙」，有電腦、有網路，讓老公也有得玩！

【我們為什麼挑選這篇文章】  「老公放置艙」這個名字和概念實在貼切到好笑！也著實帶起了一陣討論熱潮。 不過「老公放置艙」內含遊戲機，擔心吵到其他消費者，因此設計成是個密閉空間，根據使用者反應裡面太悶太熱根本待不久。這讓我不免想到為什麼不多增設休息區，提供免費充電？省事又達目的！（責任編輯：劉庭瑋） 陪太太逛街讓你感到很無趣？那麼來這個「老公放置艙」，讓你輕鬆待到另一半逛得盡興為止；中國上海商場在 7 月份時推出了這項設施，提供電腦、網路等服務，讓逛累的老公不再催促老婆趕快回家，增加民眾血拼時間。 老公放置艙內包含按摩椅、電腦、遊戲搖桿等設施，並提供免費充電及無線上網功能；這項設施的出現，不僅讓各個逛不下去的老公能消磨時間，也是老婆不再聽到老公催促、抱怨的最佳良方。 推出初期，就有許多女性把自己的老公放進這個「老公放置艙」；據《BBC》報導，一位楊先生表示，「這個休息艙非常棒，我剛剛才玩了《鐵拳 3》，感覺自己就好像回到學校一樣。」並說，「比起單純幫女友提東西，來這個休息艙娛樂休息下更有意思。」 不過，也有一位吳先生透露，這項設施還有許多地方需要改善，「這裡面沒有換氣或空調，我才玩 5 分鐘就滿身大汗了。」此外，女性顧客對放置艙褒貶不一，有的人認為，放置艙讓老公不再催促她「快一點」，或直喊「要回家」，能盡情逛到滿意為止，並讓老公有動力出門逛街，順便替她們付款。 ▲也有人認為，裡頭太熱了，還不如出來逛街。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 但也有人說，帶老公出來逛街，就是要讓他們幫忙提東西、給意見，如果讓他們自己去玩了，「一個人逛多無聊。」還有網友表示，「帶老公去商場還把他放在寄存處，那我幹麻不把他放在家裡呢？」 商場工作人員表示，老公放置區相當受歡迎，廠商公司預計在下半年將推出進階板，還計畫幾個月後要開始收費；但《新浪網》指出，與其設立老公放置區，還不如增加商場的休息座位來得實在，且 8 月初有記者前往三處設有老公放置區的商場，發現這些設施鮮少有人光顧，已經淪為孩子們的遊樂場。 —— （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／陪太太逛街很無聊？來「老公放置艙」休息吧　有電腦、網路，超開心！〉。） 延伸閱讀 為什麼星巴克裡都用小圓桌？你所不知道的 14 個星巴克小秘密 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！ 【最高科技筆記本】保留了「手寫」感動！隨想隨寫的紙筆記本能一鍵上傳 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售

最新電商轉型標的：社群＋內容，台灣電商開始佈局了嗎？——專訪日本創投 Cyber​​Agent Ventures 投資經理北尾崇

傳統的網站式電商入口已過時，現在最夯的是結合線上社群，以「內容」驅動「導購人流」，搭配 Facebook、Line 等社群及現在最流行的直播一起操作。這一波「內容掛帥」的社群電商潮流，台灣業者跟上了嗎？ 藉線上社群口碑互動的電商發展模式正夯 台灣平均每人持有兩款以上手持式裝置，普及率在全球排名位居前列，同時包含 Facebook、LINE 等線上社群服務使用黏著表現也相當高，不少生活資訊、新聞內容都是透過這些線上社群服務傳遞與分享，因此讓不少電商銷售開始鎖定手機平台，甚至看重結合線上社群、透過口碑宣傳的電商發展模式。 投資案例遍佈全亞洲的 CyberAgent Ventures 投資關係負責人北尾崇認為，諸如 Facebook 等線上社群服務，大幅改變傳統透過搜尋引擎尋找內容的使用行為，主因在於線上社群經常推播使用者平常不會主動搜尋的內容，同時線上社群通常以分享圖像內容為主，更容易吸引使用者觀看。而結合即時傳訊功能的 LINE 等通訊軟體，則比傳統電子郵件更容易促使人們進行訊息回覆等線上互動。 而在日本地區，Facebook、LINE 等線上社群也大幅改變傳統使用模式，並開始藉由動輒達上百萬名活躍用戶規模布局電商發展模式。 結合線上社群讓電商銷售變得更加有「人味」 相比傳統的線上購物模式，多數消費者擔心尺寸、材質或整體是否合乎需求，此外則更擔心是否買貴、無法貨比三家等情況。但近期越來越多電商在結合線上社群服務後，消費者不但可透過評價留言、好友推薦，甚至能直接在線上與銷售人員聯繫，因此成為目前多數電商採用的銷售模式。 另外，近年開始盛行的線上直播服務內容，更是大幅改變傳統電商銷售模式，使越來越多線上直播開始與電商服務結合，甚至在直播內容加入導購機制，讓更多網紅或具備影響力的知名人物透過分享、介紹，串接實際消費行為。因此，有越來越多線上社群服務開始重視直播應用，藉由與更多網紅簽約大幅發揮導購成效，進一步將線上社群互動與電商服務緊密連結，這遠比傳統電商行銷模式有更直接的宣傳效果，更可因網紅影響力吸引消費者下單購買。 CyberAgent 旗下有多位藝人、知名人士使用的 Ameba (アメーバ)部落格服務，以及網路影音平台 Ameba TV，同樣是透過線上社群服務與內容銜接，藉此吸引更多用戶人數。例如目前 Ameba TV 已經累積多達 2,000 萬次下載使用量，同時也持續藉由隨選內容、知名人物產生影響力，吸引使用黏著。 持續藉由線上社群互動讓用戶更願意使用服務，進而透過內容、網紅等影響力與商業購買行為連接，相比單純透過線上內容展售商品可發揮更大效益，甚至可透過社群互動改變因實際需求才開始購物的情況，可能是為了與網紅、名人一樣而購買，例如希望與知名藝人穿相同鞋款，或是相同服飾，因此在觀看藝人實況過程介紹或分享時，有很高比例會透過直播內容出現的導購機制產生購買行為，卻不一定因網路宣傳內容決定消費。 除了 CyberAgent，包含 LINE、WeChat 等服務也將諸多服務整合進單一平台，同時也以線上社群、服務及內容持續吸引黏著使用，因此北原崇認為與其透過相對被動的宣傳模式，結合線上社群互動的電商服務更能主動與消費族群「溝通」，同時也能讓整個線上交易模式變得活潑，強調充分與線上社群結合將是日後電商發展重心。 「新零售」及「跨境」成為亞洲電商發展新機會 針對線上及線下銷售將深度連結的「新零售」模式，北原崇認為目前確實有越來越多結合線下實體通路運作的電商服務，或是實體通路借助電商平台發展更多銷售模式。但背後如何讓所有消費者有相同消費體驗、簡化消費付費方式，以及如何讓銷售廠商分別在實體店面、線上通路緊緊抓住正確消費族群，勢必要仰賴諸如更便利的付費技術、人工智慧與巨量數據分析等新科技。 例如讓消費者在線上及線下消費均可獲得相同服務體驗，北原崇說明當今的消費者有可能透過線上電商服務挑選喜愛 T 恤，但直接前往實體通路取件，而下一次則可能直接在線上通路完成所有消費，或是直接在實體通路完成選購，此時店家應盡可能地讓消費者感受相同消費體驗，並且以更一致、簡單方式完成交易付款或退費。此外，無論消費者透過實體通路或線上電商平台購物，對於店家更重要的課題是，如何將線上、線下通路消費資訊整合，如此才能更精準地制定更吸引人的促銷活動。 而在目前持續擴展的跨境電商銷售模式，北原崇認為傳統購物模式僅能仰賴在地銷售，同時只能遷就於代理或進口廠商，但在近年有越來越多電商擴展跨境交易，加上各國交易法規也慢慢因應調整，使得購買海外商品變得更加容易。例如台灣地區現在已經可直接購買中國淘寶或日本亞馬遜上架商品，因此無形中也慢慢改變傳統商品交易方式與相關技術，預期將成為日後重點布局項目。 北原崇認為，在線上社群互動模式逐漸成為電商溝通主要模式，越來越多品牌藉由 Facebook、LINE 等服務管道與消費者溝通，藉此消除過往消費者在線上購物所產生擔心購買物品不適合、價格過高等「焦慮」，同時更貼近面對面的直播體驗結合電商銷售，將可能成為日後更多電商嘗試方向。在日本開始關注中國直播結合電商銷售模式，或是美國地區藉由 YouTuber 等影音創作者進行宣傳的作法，預期也會開始影響台灣地區對此趨勢關注。 總結來說，「社群」與「內容」的力量已經扭轉了傳統電商的佈局手段，但是該怎麼做、又有什麼訣竅？本次 2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢|國際匯壇 來自日本創投 Cyber​​Agent Ventures […]

無人機亂飛太危險，世大運用台灣自製的「驅逐加農砲」不讓它飛遠

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著無人機的大力發展，現在一般的民眾就可以輕易地購買到小型的無人機裝置，而且這類型的裝置能做的事情越來越多，從畫面拍攝到物品運送都辦得到，但這也讓無人機成為了新一代的安全隱憂。 在國際級比賽世大運即將舉行的今天，台灣有廠商針對了這樣的安全問題，研發出了反無人機裝置，到底要怎麼阻止無人機的「肆虐」？讓我們一起來看看。 （責任編輯：林厚勳） 越來越多無人機進入民眾生活，並在災害調查、氣象預防等領域發揮越來越重要的作用。但多數情況下，無人機操作者沒有空中交通管理意識，這種「亂飛」情況愈加普遍。為此，台灣業者易圖科技研發無人機防禦系統，目前已獲台北世大運採用，可有效驅逐亂飛的無人機。 「2017 台北國際航太暨國防工業展」於今日（17號）起在台北世貿一館舉辦，此外，同期同地舉辦首屆「台灣無人飛行載具展」，展出各式新款無人機與應用方案；而這個外表看似動漫中常出現的手持加農砲，便是由易圖科技設計的無人機防禦系統。 易圖科技總經理陳彥宏表示，該公司研發的無人機驅逐設備，主要針對商用型的無人機，分為專業（Pro） 等級與輕量（Light）等級，兩者差別在於重量和有效距離，專業等級重量為 9 公斤，有效距離可達 2 兩公里；輕量級重量為 7 公斤，有效距離為 1 公里。 陳彥宏指出，針對無人機亂飛的現象，國內民航法雖然已有修正，但由於立法院還未三讀通過，因此目前對國內各機關而言，仍需要有個有效管理無人機的方式。也因此，這套設備多獲國內軍方及公家機關採用，像台北世大運便使用此套設備，以防止無人機飛到相關管制區，影響賽事，或是保證場館安全。   據悉，此套系統的驅逐方式分為兩種。一種為偵測到未受控管的無人機之後，強迫其飛回原地；另一種則為直接接管未受控管的無人機訊號，強制其原地降落。 陳彥宏說，國外當然有方式將亂飛的無人機直接擊落，或是用另一台大型無人機掛網進行捕捉。但缺點是，在三維空間的操作下，要用無人機捕抓另一台無人機，十分困難；更害怕的是如果兩台碰撞，無人機從高空墜地易引起爆炸和起火。另外就是台灣認為無人機是私人財產，如果有所損壞，易引起法律責任。因此，易圖科技便研發此種非破壞性的驅逐方式。   https://www.youtube.com/watch?v=2nSUby-2jio ▲易圖科技官方影片，影片 00:31～01:01 為無人機防禦系統實測狀況。（影片／取自Youtube，若遭移除請見諒） （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 無人機「亂飛」好危險！台灣自製「驅逐神器」　獲世大運採用 〉。） 延伸閱讀 【美軍超怕被中國監控偷拍】第一步先停用陸製無人機，宣稱有網路安全漏洞 無人機偷飛情況猖獗，「反無人機」商機爆棚：擊墜、干擾 GPS 與訊號樣樣來 美國禁飛無人機，無人機的攔截神器就出現惹

華碩數百名員工被減薪，硬體廠到底該怎麼度過尷尬轉型期？

【我們為什麼挑選這篇文章】 華碩的手機向來在消費者端具有良好評價，不過近年來行動裝置銷量已經不如以往熱烈，在這片紅海市場，華碩產品自然也受到考驗與整體市場影響。 華碩才花六千萬台幣，聘請韓國明星孔劉代言新機 ZenFone 4，同時也傳出大量員工被減薪的消息。根據Mobile 01 討論串則直接質疑華碩有錢砸行銷，卻沒錢照顧員工福利。這其實反映出，台灣硬體廠處在一個關鍵轉型期，在品牌轉型過渡期，該如何取捨資源的配置？這只能看華碩的智慧了。（責任編輯：劉庭瑋） 壹週刊報導，華碩員工調往人力平台如同直接減薪，華碩對此表示，事業群與人力平台皆已擬定績效目標，若未達成將調整獎金，應是合理的管理制度。 壹週刊報導，華碩數百名員工調往人力平台，形成特殊的在職待業，由於沒有負責的計畫，因此只有底薪，少了每年發放2次的獎金，等於被直接減薪。 對此，華碩發布聲明指出，經本次組織改革，公司已建立績效與獎金連動制度，包括事業群與人力平台皆已擬定績效目標，人力平台除了支援事業群之外，也將規劃投入具未來性的新事業。未來事業群與人力平台若未達成績效目標，獎金也將隨之調整，應是合理的管理制度。 華碩表示，目前公司專注於強化核心能力，重回營運成長軌道，期望在營運改善後，股東及員工能共享經營成果。 據華碩內部知情人士透露，考量上半年營運不佳，7月底發放的績效獎金已有調整，主要參考事業群績效及員工個人考績，高階主管減幅超過3成，但基層員工平均減幅僅個位數百分比，主要是為了體恤基層員工辛勞。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大   全球商業趨勢匯壇，與你有約！ —— （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 華碩人力平台傳減薪 公司：看績效調整〉。Photo credit: Foter.com） 延伸閱讀 【台廠再造硬體奇蹟！】華碩開大絕，全球第一隻 AR、VR 手機六月底上市！ 【TO 直播｜新科技．新經濟】台灣數位轉型痛，只有自己人懂！華碩雲端分享在地觀點 新型機器人生力軍報到！華碩首款智慧機器人「Zenbo」登場，超萌預售價兩萬台幣有找 台灣數位轉型的挑戰，只有自己人懂── 華碩用自身經驗，當台灣企業數位轉型開路先鋒  

【黨是陽光，我是花】中國數百家公司把黨寫進公司章程，偉大的黨說什麼都是對的

【我們為什麼挑選這篇文章】中國公司必須在公司裡面設立黨支部是挺正常的事情，根據中國共產黨的規定，只要超過三個黨員的企業就應該在公司設立黨支部。但這比較像指導原則，而非硬性規定，多數公司為了維繫更好的政商關係，給地方政府面子，通常是會設立的。 但現在這次主要的改變應該是公司章程，把黨支部提到公司核心的地位，這點改動的本質我也還沒參透，或許是為了國家計畫整合？（責任編輯：林子鈞） 中國「第十九次全國代表大會」（十九大）即將登場，中共加緊控制市場。近來有多家中國國有企業與上市公司改寫公司章程，將中共列入公司的核心地位，甚至讓黨支部進入公司內部，以利在公司衡量重大決策時提供意見，形同讓黨介入國有與私營企業運作。 中共加緊控制 中國十九大預料將在今年秋天登場，中國當局加速收緊控制。《日經亞洲評論》（Nikkei Asian Review）報導，截至7月底，上海與深圳共 3314 家上市企業中，至少有 288 家企業改寫公司章程，將中共列入公司的核心地位，甚至將黨支部引入公司內，讓其在公司做出重大決策時提供方向，確保公司的治理符合中共的意志。 這些企業包括中國四大銀行、寶山鋼鐵、中國聯合通信與廣州汽車集團。在此之前，約 197 家企業在 4-7 月間也做出類似改變。《日經亞洲評論》指出，這些企業配合修改公司章程，顯示企業急欲向中共展示忠誠，而儘管中共立於中國的統治地位，要求私營企業為此改寫公司章程仍相當不尋常。 英國《金融時報》（Financial Times）14 日報導，逾 30 家在香港上市的國有企業也修訂了公司章程，將中共置於公司的核心地位，這 30 多家公司的市值合計超過 1 兆美元（約新台幣 30.4 兆），包括中國石化、海通證券、按資產計算為全球最大銀行的「中國工商銀行」（ICBC），以及眾多能源與鋼鐵企業。 延伸閱讀 【中國慘案燒到台灣】不跟樂視玩了啦！叫貨不付錢害仁寶電腦慘吞 43 億台幣呆帳 中國政府意圖收編支付寶：錢你賺無妨，但使用者數據我全要了！ 庫克向中共妥協！蘋果下架 VPN 程式，斷了中國人追求自由的可能 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國加強經濟控制　數百家企業將「黨」寫進公司章程 〉。）

蘋果拿300億台幣加入原創影視戰局！但是庫克，Netflix 今年打算燒1800億欸

【我們為什麼挑選這篇文章】 投入原創內容製作，也算是蘋果戰略上的考量，畢竟服務業務是僅次於 iPhone 的收入來源，蘋果總不能一直依賴硬體吧？ 於是拿出 10 億美金，說「有信心做出像《權力遊戲》那樣高品質的影集」。但是《權力遊戲》一集就燒了 1000 萬美金，相較起來蘋果投入的金額這麼少，真的很好奇蘋果會怎麼用這筆錢，打造怎樣的原創內容？ （責任編輯：謝秉芸）   在本月初公佈的 2017 年第三季度財報中，憑藉 iPhone，iPad 等硬體產品的持續強勁表現，蘋果交出了一份令人滿意的成績單。不過過度依賴硬體產品銷售，顯然不是蘋果所希望的。 庫克曾多次表明，要不斷增加對服務類業務的投入。他還在 2016 年第三季度的財報電話會議上表示，2017 年蘋果的服務業務預計將成長為一家《財富》100 強公司的規模。 除了增長強勁的 App Store 應用服務之外，原創影視內容一直是蘋果希望拓展的一片新市場。近日，蘋果就又準備給自己寄予厚望的原創節目添柴。 根據外媒報導，知情人士透露蘋果近期準備拿出約 10 億美元的預算，在未來的一年中製作原創內容節目。 這筆資金，可能會被用來製作 10 部電視節目。蘋果公司高級副總裁 Eddy Cue 甚至表示，他們有信心能夠製作出來像 HBO 的《權力遊戲》那樣高水準的電視劇集。 儘管目前蘋果公司還未就此事給出回應，但從蘋果近些年來頻繁的人才挖角中，就可以一窺蘋果在該領域的「野心」。 今年 6 月的時候，蘋果從索尼影業挖來了 Jamie Erlicht 和 Zack Van Amburg，專門負責蘋果的原創視頻業務，直接向蘋果負責軟體和服務業務的高級副總裁 Eddy Cue 匯報，而這也是蘋果專門為二位增設的新職位。 他倆的確擔得起蘋果這樣的「重視」。在前東家索尼那裡，他倆曾擔任索尼影業電視分部的聯合總裁，都是業內的資深專家，曾經打造出過《絕命毒師》（Breaking Bad），《鯊魚坦克》（SharkTank）等知名作品。Eddy Cue 曾表示： 他們可以位列全球最有才華的電視高管之列，在打造黃金電視節目方面一直別具匠心，發揮著引領作用。針對我們的用戶，我們接下來還有很多值得期待的計劃，非常期待他們能把自己的經驗帶到蘋果，一起做更多。 不過想法是好的，要做起來卻沒那麼容易。之前蘋果曾經推出過一些原創節目，其中包括真人秀《應用星球》（Planet […]

Gogoro 正式進軍巴黎：首批投放 400 部共享電動車，應該不會被丟進河裡吧？

【我們為什麼挑選這篇文章】 為什麼 Gogoro 到巴黎就變成共享機車了！該不會重製版的奧黛麗赫本就會在歐洲騎著 Gogoro 吧？（責任編輯：陳君毅） Gogoro 結合策略伙伴德國博世集團（Bosch）子公司 Coup，將 Gogoro 引進巴黎，首批 400 部 Smartscooter 已開始提供共享服務。 與柏林相同，這項共享計畫的價格相當平實，前 30 分鐘僅需 4 歐元，之後則每增加 10 分鐘收取 1 歐元。 Gogoro 執行長陸學森表示，歐洲民眾有相當高的環境永續意識，消費者利用 Gogoro 的 Smartscooter 智慧雙輪進行都會通勤，不但節能減碳同時舒緩交通擁塞的壓力。 陸學森指出，Coup 的電動機車共享服務在柏林推出後廣受歡迎，現在在巴黎，同樣引起極大迴響，相信 Gogoro 與 Coup 帶動的電動機車共享服務熱潮將可以在更多城市發酵，Gogoro 和 Coup 也會持續合作，專注於創新科技與永續交通的經營。 Gogoro 表示，在德國柏林已經有 1000 台 Smartscooter 智慧雙輪提供服務，未來前往柏林或巴黎，將可以考慮使用 Gogoro 做為旅遊的交通工具之一。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Gogoro 抵達巴黎 首批 […]

【自學就能創業】16歲少女發明視網膜 AI 診斷模型，幫助全球300萬窮人免於失明！

【我們為什麼挑選這篇文章】 「回到家後，我就自學 Java、HTML、Python、C，媽媽不得不把我從電腦前拉走，我痴迷計算機已經到了廢寢忘食的地步了」真的很佩服女孩的學習力！她的例子是女性很棒的激勵！（責任編輯：劉庭瑋） 厲害了！因為祖父的眼疾，高中生的她竟然發明了一個人工智能系統！ 請允許營長由衷地咆哮一聲先：現在的小孩都逆天了嗎？！ 繼上周 AI 科技大本營捕捉一隻野生 AI 頂級高手小哥哥 Mikel Bober-Irizar（膜拜傳送門《要火！他是頂級的AI高手，Kaggle比賽的第2名，可氣的是他才16歲，長得還挺帥》）之後，我們又發現了一位在人工智能界天賦異稟的小姐姐，嘿，你說巧不巧，這位小姐姐也是16歲！真是讓人不禁聯想：16歲，真是個適合搞事情的年齡呀！ 今天介紹的這位小姐姐，因為自己祖父的眼疾而搞出了一套能夠診斷眼視網膜病變的 AI 系統；因為發現學習計算機的女孩子少，就發起了一個「計算聯盟」；同時她還會彈鋼琴、運營非營利組織、管理學校的生物訊息學社團……簡直行動力爆棚啊有木有！哎呀不說了，營長心塞塞…還是一起來看這個小姐姐是怎麼搞事情的吧。 小姐姐名叫 Kavya Kopparapu。2016年6月，高中畢業後的那個夏天，Kavya Kopparapu 開始尋找一個可以用到她的計算機科學技能的新項目，她立刻想到了自己的祖父。 爺爺病重的啟發 Kavya Kopparapu 的祖父生活在印度東海岸的一個小城市。2013年，他開始出現糖尿病視網膜病變的症狀——糖尿病併發症會損害視網膜血管並導致失明。雖然他得到了治療，但是在那之前視力已經惡化。即便如此，他仍是幸運的：如果疾病在早期得到診斷，通過一些藥物或者手術是可以緩解眼部損傷甚至是可以得到治癒的，但是大多數的患者沒有得到治療。 糖尿病併發症會損害視網膜血管 「缺乏診斷是最大的挑戰，」Kavya Kopparapu說道，「印度有將醫生派遣到鄉村和貧民區的項目，但是那裡有非常多的病人，醫生卻只有那麼點兒。」如果有一種便宜且簡單的方式，可以讓當地的臨床醫生找到新病例並把他們送到醫院中，會是怎樣的情況呢？ 這樣的想法對小姐姐一擊即中。 於是，Eyeagnosis 便誕生了。 Eyeagnosis Eyeagnosis是一款智能手機應用，再加上 3D 打印鏡頭，它試圖改變診斷程序——將需要一個數千美元的視網膜成像儀、耗時兩個小時的測試變為手機快速拍照。 聽起來好牛逼的樣子，你肯定想不到它的研發團隊只是一群孩子！ Kavya Kopparapu 和她的團隊，這個團隊裡有她15歲的弟弟 Neeyanth、高中同班同學 Justin Zhang，他們一同訓練了一個人工智能系統，讓它在一堆眼睛的照片中辨認出有糖尿病視網膜病變跡象的那一些，並提供初步的診斷。上個月，她在紐約的 O’Reill 人工智能大會上展示了這個系統。（營長會在後面會給大家詳細分析裡面用到的技術） 對，同樣是千里馬，必然會有伯樂相識！大會上的展示當然不是走過場，小姐姐團隊研發的這個系統得到了大佬的青睞。 「這個設備非常理想，它使得篩選更加高效，適用於更廣泛的人群，」國立衛生研究院（NIH）的視覺疾病專家J. Fielding Hejtmancik 說。 其他的研究機構，包括 Google 和 Peek Vision，最近也發佈了相似的系統，但是 Hejtmancik 對這些學生的創造力印象深刻，「相對於那些有著高學位的研究者來說，這些孩子以一種更便宜且更簡單的方式將事情組織了起來！」 她的學習態度 […]

沒有引擎的飛機上雲端！微軟用 AI 讓滑翔機自主飛行

【我們為什麼挑選這篇文章】學習鳥類飛行的方式，真的很聰明！不靠引擎飛起來的飛機，讓人更期待未來科技發展了！  （責任編輯：劉庭瑋） 導語：若成功，那便是固定翼無人機的春天。 「浩浩乎如馮虛御風，而不知其所止。」 ——蘇軾 雷鋒網最新消息，微軟 Redmond 研究院正在開發一款無動力 AI 滑翔機。日前，研究小組在內華達州的沙漠里對該滑翔機進行了實地測試（如上圖）。 它借助 AI 算法，讓滑翔機對機載傳感器收集到的數據進行學習，對情況進行預測，然後找到上升熱氣流並借此繼續飛行。 該滑翔機依靠一塊電池，為計算、轉向、無線電設備供電。它有一個電動馬達，但僅僅是為了讓研究人員在緊急情況下接管控制。正常情況下，它被設計自主飛行，不停尋找、利用熱氣流，既不需要人的干預，也不需要電動馬達提供動力。 項目測試人員，Ashish Kapoor 是右數第二個 每當滑翔機找到一股上升氣流，就能「像老鷹那樣」急速騰空。因此，微軟研究人員把該 AI 滑翔機稱為「 infinite soaring machine」，即「無限飛升機器」。該系統無需引擎動力，而是借助 AI 算法自動尋找自然界產生的熱氣流。這是從鳥類飛翔的原理中得到的啓發。 參與該項目的微軟研究員 Ashish Kapoor 說：「鳥類能夠無縫地做到這一點（利用熱氣流），它們做的，其實就是收穫大自然的力量，靠的也只是一粒花生大小的腦子」 但對於機器而言，需要的是能對空氣溫度、風向等各項因素進行處理的 AI 算法，還要對如何找到下一股熱氣流做出實時預測。微軟表示，這比當今針對單項任務的大多數 AI 系統要複雜得多，比如圖片中的人臉檢測以及語音識別。 分成兩部分的 AI 系統 就雷鋒網的瞭解，在學術領域，這種能力被稱為「不確定環境下的序列決策」。 「這裡的問題其實是：你怎麼提前好幾步對未來的行動做出計劃？計算上來講，這是一個非常困難的問題。」Ashish Kapoor 解釋道。 滑翔機的 AI 系統被分為兩部分：高級和低級計劃器。 高級計劃器把所有環境因素都納入考慮，生成一份策略指導滑翔器到哪裡尋找熱氣流。當然，隨著滑翔器試飛次數增加，收集的數據越來越多，做出的預測也越精准。 低級計劃器則根據實時數據，使用貝葉斯強化學習算法檢測並捕捉熱氣流。可以把這看作是在實踐中學習。 前景 Ashish Kapoor 表示，在全世界，先做預測然後在現實中據此做出行動的 AI 系統鳳毛麟角，該「無限飛升機器」是其中一個。 儘管仍在研發階段，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解到微軟研究人員對該項目的前景非常樂觀。Ashish Kapoor 認為，「無限飛升機器」有很多具備高度實用價值的應用場景。比如農業監控、為偏遠地區提供換聯網連接等。 「某一天，它們或許會成為我們的移動信號發射站，大家不再需要地面上的發射塔。」Ashish Kapoor 還表示，未來讓滑翔機依靠不斷收穫風能和太陽能，一直飛著不落是有可能的。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ […]

Google 收購超強照片軟體 Fabby 對打 Snapchat，人物去背特效超多樣

【我們為什麼挑選這篇文章】  AIMatter 其實是一間於計算機視覺公司，專注於開發基於神經網絡的AI技術，可以讓用戶於行動裝置上快速處理圖像。而 Prisma 則是可以為任何圖片添加不同藝術家的風格。 看來是在 Prisma 爆紅後，Google 意識到計算機視覺的潛力商機，也看到 Snapchat 因為圖像技術獲得的巨大成功，因而出手買下了 AIMatter，這也包括它旗下的 Fabby 。（責任編輯：劉庭瑋） 雷鋒網消息，Google 最近收購了一家俄羅斯計算機視覺公司 AIMatter，其主要產品是圖像濾鏡 Fabby。去年 Facebook 也收購一家圖像濾鏡公司 MSORD。 巨頭們接連收購圖像濾鏡創業公司是基於什麼打算？ AIMatter 和 MSORD 都是初創公司，其產品也不如 Prisma 這個產品火爆。有意思的是，這三家公司都曾獲得知名風投 Haxus Venture Fund 的投資。 AIMatter 成立於2016年，這家公司開發有基於神經網絡的 AI 平台及 SDK，可幫助在移動設備上快速處理圖像。在2017年1月獲得 Haxus Venture Fund 的200萬美元投資。雷鋒網還瞭解到，Haxus Venture Fund 還投資了另外兩家圖像濾鏡公司： MSORD 和 Prisma。 AIMatter 的主要產品 Fabby 是目前正流行的圖像編輯應用，在安卓平台上擁有100,000到500,000的安裝量，加上 iOS 平台，總下載量超過 200 萬。最強大的功能是「摳圖」，將照片中的對象從背景中區分出來，可以快速地跟換背景。甚至可以做到更換視頻的背景。據稱，他們還將擴展到 360 度視頻的背景更換。   除了美圖秀秀等圖片美化編輯器都有的降噪、化妝、臉部美容等，Fabby還有性別識別、面部識別等功能。   Prisma 的名畫風格照片生成是利用了卷積神經網絡(CNN)，將圖片的內容和風格進行分離和重新組合，再將名畫的風格轉換到用戶圖片中。此前獲得600萬人民幣天使輪融資的創業公司 Versa 也採用了類似的算法。 我們看到目前AI越來越多的用於圖像處理，最為成功的當數SnapChat。SnapChat因為其閱後即焚的幾秒社交內容而大火，但是它從來都認為自己是一家相機公司，曾推出全景視頻拍攝眼鏡Snap Spetacles。在2016年年末，SnapChat還收購了一家AR創業公司Cimagine，在當時不少媒體以為他們要做的是AR眼鏡。但是現在看來，他們是將AR與圖像處理結合了以來。 他們不久前推出了 AR 濾鏡「跳舞熱狗」，火遍網絡，觀看超過15億次。近來他們又推出了皮卡丘 AR 濾鏡。你在自拍時，皮卡丘會在屏幕上以各種姿態賣萌，甚至從你張開嘴的照片之中蹦出來。你甚至可以自己發射十萬伏特。這樣一款萌物很少人不心動。 據稱，SnapChat 還將推出 AI 視頻編輯器，能將多段視頻無縫拼接起來。例如有人錄制的不同片段的演唱會現場，可以直接整合為一個完整的視頻。 Facebook 收購的圖片社交應用 Instagram 推出了「抄襲」SnapChat 的Instagram Stories，收購濾鏡創業公司 MSORD 或許會推出更多與 SnapChat 一爭高下的功能。 Google 一直在 AR 和 VR 兩個領域皆有佈局，有 AR 眼鏡 Google Glass，也有 VR 移動平台 Daydream。但是 Google 在社交上卻是弱項，圖像處理是社交的一個剛需。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)好奇 Google 此次收購會給大家帶來什麼樣的驚喜。 （本文經合作夥伴 雷鋒網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈谷歌收購初創公司AIMatter，其AI圖像處理器Fabby究竟有多強？〉。） 延伸閱讀 Uber 大騙局！天價收購 Otto 竟是前 CEO 瞞董事會自導自演，我不是在看八點檔吧矽谷的收購 AI 公司比賽：Google 第一 、蘋果第二、百度也開始刷存在感4500 億台幣收購 Mobileye：Intel 無人車佈局的最後一塊拼圖，也是最貴的一張門票為什麼 Google、Apple、Facebook 都在爭相收購它們？你不可不知的眼球追蹤技術應用

【超狂技術】用超迷你機器人治療胃潰瘍！胃酸變燃料，治療完成還能自動溶解

【我們為什麼挑選這篇文章】 都聽說胃潰瘍的引起原因之一根胃酸有關，而且胃酸也會減弱治療藥物的效果，如今有個神奇黑科技準備逆天啦！這個使用胃酸作為驅動燃料的微型機器人，可以提高藥物治療效果，而且使用結束，還可以自我銷毀不留痕跡，非常強大的發明！ （責任編輯：林厚勳） 根據最新報導，科學家成功運用微型設備治癒了一隻生病的小白鼠。而不久的將來，微型機器人很可能承擔起人體體內藥物運輸的重任。 據《新科學家》雜誌報導（New Scientist），加利福尼亞聖地亞哥分校的研究學者用如頭髮絲直徑一般大小的『微馬達』機器人，將一定劑量的抗生素運到囓齒動物被細菌感染的胃裡，結果令人驚奇，以此達到的治療效果遠比只吃藥物好得多。 人體內的胃酸能夠削弱抗生素的作用，所以胃潰瘍患者經常服用如質子泵抑制劑（proton pump inhibitors,PPIs）類的藥物來減輕胃液的酸度。這種藥物通過抑制胃酸分泌和清除幽門螺旋桿菌而達到快速治癒潰瘍的目的，但它的副作用也顯而易見，有可能引起腹痛、腹瀉，甚至抑鬱。 但是微馬達機器人卻利用胃酸作燃料。他們以金屬鎂製成的核心能夠和胃酸發生化學反應，並產生氣泡驅動它在胃裡遊走，以此達到平衡胃酸的目的。 研究員Joseph Wang對《新科學家》表示，微馬達的運轉提高了抗生素的穩定性，使它在細菌主要集中地——胃黏膜上能停留更長時間。而24小時之後，胃酸恢復到了平均水平，微馬達機器人也就漸漸地被溶解掉了。人體的臨床試驗已展露曙光，但是科學家們仍然需要先在更大型的動物身上試驗這個小設備。 前路漫漫，但這一切著實令人振奮。——Joseph Wang （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 治療胃潰瘍的微型機器人：以胃酸為燃料，完成任務自動溶解 〉。首圖來源：Free-Photos , CC Licensed。） 延伸閱讀 超迷你機器人可在人類血管中游泳是什麼妖術？聽起來可怕，醫療價值爆表 【亞馬遜的醫療野心】神秘成立「1492 實驗室」，積極探索雲端電子病例商機 Google 台灣總經理簡立峰：「AI 醫療應用市場很大，而台灣有些優勢連美國都沒有」

【有片】五年零電費的傳奇，日本女子研發「自給自足」供電系統，開源節流的極致表現

【我們為什麼挑選這篇文章】 前兩天，台灣發生罕見的全台大停電，在當時引起了不小的震撼。而在海洋相隔的日本，也同樣面臨著能源供應不足的危機。 在這樣的前提下，日本一位女子決定將家改造成一個「自給自足」的供電系統，並且在研發完成後，已經五年沒有繳交過電費了。 究竟她是怎麼辦到的？讓我們一起看下去。 （責任編輯：林厚勳） 人口密集的日本一直是能源資源缺乏的國家，尤其在2011年福島核電廠事故發生後，近年越來越多的人開始自行研發供電，以降低日本用電量。 而這位居住在東京郊區的女子藤井智子一直過著淨零能源的生活， 她已五年無需繳付電費了。 這位藤井智子擁有電器技師執照，決定將自己家進行改造，並且改變生活習慣，來達到完全自主供能的生活，但她是怎麼做到的？ 開源、節流 其實，她的手法總歸就是兩大類，開源與節流。 在開源方面，藤井智子在家中布置了太陽能發電組與蓄電池組，根據她的描述，這組發電系統在天氣好的時候，每小時可發電約一千瓦上下。除此之外，家中的運動飛輪也被接上了發電系統，除了平常運動以外，當太陽能的電力用完時也可以作為備用的能源來源。 至於節流的部分，藤井智子把家中比較耗能的各項電器基本都移除了，包含電磁爐、冰箱與冷氣等等，實際會使用到電力的只有基本照明、電子設備與洗衣機。當有烹飪需要時，盡量在白天使用自製的太陽能爐，而有需要保存的食物，則是使用特製，周圍有水的盆子。為了調節室內溫度，她也設計了「水冷」系統–一個掛起來會緩慢滴水到簾子上的水袋。 藉由以上的方式，在節能方面已經有顯卓的成效。藤井智子平均一個月下來家中的耗能根據統計只有一般日本人的1/10，至於加上開源後的成效如何–從她五年下來不用繳半毛電費就可看出成果。 藤井智子說，或許這樣的節能生活比較不方便，但如果能夠換個方式想，將這些「不方便」作為生活中的樂趣的話，也未嘗不可，一切還都是看自己怎麼想的。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 5年來免付電費！　日本女子研發供電自給自足 〉。首圖來源：Youtube。） 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！ 【發電量直逼核電廠】用來取代核電的離岸風電廠，真的能在 2025 前吹好吹滿嗎？

屁孩駭客勒索一億八千萬台幣，HBO 霸氣回應：「去旁邊玩沙啦！我才不會理你勒」

【我們為什麼挑選這篇文章】HBO 很勇敢，面對駭客這種威脅，像當年SONY影業遇到的問題，到底該怎麼處理真的很難，如果你給了他錢難保之後不會大家都來駭駭你，不給的話你又很難工作，HBO 針對這件事的處理真的很有勇氣，但結果如何其實也還很難說。（責任編輯：林子鈞） 繼曝光《權力的遊戲》劇集內容後，駭客玩的越來越大了！ 據外媒《Variety》報道，駭客們又接連曝光了《人生如戲》（Curb Your Enthusiasm）、《閨蜜向前衝》（Insecure）、《好球天團》（Ballers）的劇集，甚至連他們在 10 月才推出的電視劇《Barry》及《The Deuce》也曝光了！斷人財路啊！ 此外，連 HBO 副總裁的 Leslie Cohen 電子郵件內容，駭客也搞到了！ 雷鋒網發現，針對駭客頻頻挑釁的舉動，損失慘重的 HBO 直接回應：我們不玩了！ HBO 近日聲明：「我們不會再對每一次流出的內容做出回應，那些駭客可能會持續公開那些盜竊得來的資料，那是他們獲取媒體關注的手段，我們將不會再參與這場遊戲。」 除此之外，HBO 也表示未來將會重心放在穩固員工、合作夥伴、創意工作者上。 同時表示，「這次的事故並沒有阻止我們去做該做的事情，我們會繼續往前看，也將把我們擅長的事情做到最好。」 面對一身正氣的HBO聲明，駭客以「史密斯先生」之名，要求HBO支付「六個月的比特幣薪水」的贖金，600 萬美元！嘖嘖，大約 1 億 8 千萬元。 駭客我的網，還要我給你薪水？ 目前HBO並未對此進行回應。 延伸閱讀 【力壓 Netflix 與亞馬遜】44 歲老頻道轉型「自製戲劇」之王，HBO 如何贏得你的心？ 把 Netflix 嚇到市值一夜蒸發 25%！HBO 絕妙企業戰略把劣勢變優勢 《冰與火之歌》太紅也煩惱？全球超過 1500 萬次非法下載，HBO 哭少 60 億台幣營收 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈又有哪些劇集被黑客泄露？HBO : 我們不玩了！ 〉。）

【CONNECT 2020】日營業額 1500 台幣就可以回本？無人商店不只砍人力，連租金都省了才是殺招

【我們為什麼挑選這篇文章】看著這篇文章的時候，我一直在想，這個模式可以複製進台灣嗎？ 答案我想可能是困難的，台灣的社區也很盛行，在新開發的城區例如三峽的北大特區等，都會有規劃完善且占地廣大的社區，這些社區通常都有非常寬敞的中庭，足夠放下一間無人商店。 但跟中國的狀況不那麼相同的是我們本來就有大量的便利商店進駐社區，走路的時間都在三分鐘以內，這跟文中提到的自營便利商店不同，連鎖便利商店的品項比無人商店更齊全，服務也可以做到更好更完善，價格也差不了多少。如果這種無人商店置入的方式到台灣，他的商品必須要跟便利商店做出區隔，不然就算他比便利商店少走了一分鐘的路，也很難在半路截胡搶走客戶吧。（責任編輯：林子鈞） 日營業額 1500 台幣就能自負盈虧，你以為裁掉的只是人？ 無人便利商店火了一段時間了，最近融資的有許多，繽果盒子是其中比較亮眼的一個——據說上個月月初它融完1億人民幣的時候，只開了7家店。 平均每個店估值 7500 萬台幣。 當然，這樣算是不合理的，估值當然要看規模效應、可複製性和現金流。但是這一波無人便利商店其實受到的質疑很多：被偷怎麽辦？SKU 夠嗎？和7-11怎麽競爭？能比有人的提高多少效率？ 坪效是線下商業的一個重要衡量指標，指的是每單位面積能產生多少營業額。 我的一個了解 7-11 運作模式的供應鏈朋友說，很難想象無人便利商店在省去結賬空間之後能提高多少坪效。由於有店員專門巡視和擺放產品，一家小小的 711 裏可能有3000-5000 個 SKU，甚至在不同時段裏一些重點貨架上的產品都是不一樣的。 目前，大多數的無人便利商店在 SKU 上只有 300 到 500，是 7-11 的 1/10。 用戶在不同時間走進便利商店就是有不同的需求，如果在早晚和午餐高峰不把適合當時段的產品放到表面上來就會影響銷量。因此，我的朋友並不相信無人便利商店「節省人力」之後讓坪效比普通便利商店更高。 而且以現在的無人便利商店在結賬的體驗來說，完全無法與高峰時段多櫃台結賬的有人便利商店相比。如果開在鬧市區，很難想象下班高峰的時候結賬的秩序會很好，一旦發生糾紛，不僅整店整個時段停止運營，還會給用戶帶來不好的回憶。 「我是不相信無人便利商店的坪效能超過普通便利商店。」 按照繽果盒子官方公布的數據，每個繽果盒子每天的營業額只要達到 1500 元台幣即可實現損益平衡，意思是基本就是只要每天有 30 個人在小區內的繽果盒子買了 50 元台幣的早餐或夜宵就可以打平盈虧。 幾乎所有分析都認為這個數據並不可信，因為即便是節省了人力，也不可能一家便利商店每天只賣 1500 塊錢就能賺回本。 但其實，這是因為無人便利商店和有人便利商店有著本質上的區別，可以說根本就不是同一種業態了。 這麽低就能打平盈虧，主要歸功於兩個方面：1.沒有人力成本；2.不交房租。 第一個各家說的比較多了，一個無人便利商店省去 3 個店員，算上三險一金一個月人力成本可以節省 10萬元台幣左右的成本。在北京或上海這種地方，房租也可以省掉7萬 5 ~ 10 萬元台幣左右。 為什麽無人便利商店不用交房租？ 因為無人便利商店的經營模式，更像是每個社區裏都有（甚至有兩個）的飲水機生意，本質上是一種尋租模式。 前兩年自助飲水機剛出來的時候是很多公司自己往社區裏推，受到物業、保安、管委會、業委會的層層抵制。後來這些公司轉變了策略，直接讓社區運營者購買機器之後「加盟」自己的生意——小區物業或保安公司出錢出水，公司負責設備檢修，最後兩者分賬。 […]

學會這幾招，你也可以成為網路謠言與假新聞的守門人！

稍早，我提到了一篇關於大陸網路謠言造成的傷害的相關資訊。其實，在台灣也有許多的案例，像是我在該文中提到的計程車司機遭誤會一案，又或是南港女模殺害案中，遭主嫌誣陷而被大眾群起撻伐，最終發現是誤會的女模友人。 除此之外，我們也常常看到，在我們的社交平台上，無論是Facebook、Twitter，或是通訊軟體LINE、Whatsapp等等，常常轉貼許多的新聞或是傳聞，但為數不少卻都是令人質疑，甚至其實早就被查證是錯誤的資訊了。 那麼，身為網路世代的我們，要怎麼樣來改變這樣的狀況，又要怎麼樣的來對應這樣的現象呢？ 其實，只要幾個舉手之勞，我們都可以扮演「讓謠言止於智者」中的智者。 以下就簡單的說說幾種我們可以簡單辨識謠言或是查證、糾正謠言的方法吧！ Google很好用，大家都該學一下 首先最常見的，莫過於在通訊軟體中看到的一些流言，像是下面這種： 乍看之下好像很唬人？ 仔細看，圖中的語句似乎不像是一個正式新聞會出現的，除了段落中的語句不太通順以外，下方還特別說「馬上轉發」這種鼓舞人趕快轉貼的話，其實類似於這種的訊息，看到就應該開始產生初步的警覺了。 但我們還是不能確定真偽，怎麼辦呢？ 來，不用緊張，有請Google大神。 複製文中的一段句子，扔到Google搜尋。 看看這精美的搜尋結果，我甚至還沒開始翻頁，就看到幾條顯眼的驗證。 點進去後，就可以看到已經有人證實這個消息只是謠言了。 利用Google的力量，你我都可以擋下謠言。 某某電話是詐騙接了要付錢？先來個165吧 各位一定曾經看過這種消息： 09XXXXXXXX的電話不要接，一接就要付費7萬9000元….(以下省略) 首先要跟各位說明一件事情，在台灣，沒有特別狀況，接電話一律是不用付費的。 這類謠言已在網路上流傳許久了，最早期出現的時候，內容大多是「千萬別撥0941、0951開頭的電話，打了就要下去領付500塊的電話費……」等等，當然這也是假的，這兩隻是以前BB Call(編按：早期手機尚未普及時的一種通訊裝置，使用者撥打後，對方的BB Call上會出現使用者的門號，被撥打的人就知道要找電話回電給某人，目前台灣地區已幾乎無人在使用此服務。)的門號，每分鐘4~6元計費。 後來，這類謠言開始轉型，變成了上面說的「某某電話號碼不要接，接了要付多少錢」的類型，實際上，大多數的內容都是假的，甚至是被惡意惡搞，就有一些旅館餐廳業者的連絡電話被這樣誤傳後，導致店家打電話給客人卻都無法接通，因為客人以為接了要付錢，對店家而言也是非常困擾的。 那麼我們要怎麼知道這些消息到底是真是假呢？首先大家依然可以先透過Google進行查證，而如果不太會或是不確定查到的資訊是否正確，這邊我建議各位不妨打電話給165反詐騙專線查詢，一般而言他們手上的資料馬上就可以判定你得到的這支電話號碼到底有沒有問題，依我個人目前的經驗，其實有九成以上的這類消息都是假的就是了。 更進一步，其實目前智慧型手機發達，如果對於不知道是誰的來電號碼，不確定要不要接聽得話，大家也可以考慮在手機當中安裝可即時辨識陌生來電號碼的APP，幫助你在第一時間判斷是否要接聽/封鎖來電，這類的APP大多是透過群眾力量的回報，結合網路搜尋的力量建立資料庫，並達到即時辨識的目的，此類的APP我個人推薦可使用Whoscall來電即時辨識，用起來真的很方便。(這不是葉佩雯，大家要相信我，這真的很好用。) 網頁看新聞，讓瀏覽器告訴你真偽！ 當然，除了上述在通訊軟體與社交媒體中會出現的訊息外，平常看新聞，也常常會遇到有些新聞其實來源有問題，或甚至整個都是錯的，這又要如何防堵呢？ 當然，還是可以透過Google去查證，另外如果有提及消息來源的新聞，願意的人也可以試著順著這些「來源」去反向求證資訊的來源真實性。 除此之外，使用電腦的民眾，網路上也有人開發了相關的網路套件「新聞小幫手」，這個套件可以在你瀏覽的新聞消息有問題時及時的標記出來，讓你在閱讀該則新聞時可以有所警覺，甚至，在某些新聞已經被求證出事實的狀況下，它還會主動提供正確資訊呢！另外，這套軟體也有提供回報按鈕，如果看到了你確定是錯誤或是有疑問的新聞消息時，也可以透過這個套件進行回報，幫助其他的使用者辨識出有問題的消息。 詳細的細節大家可以參考這邊：新聞小幫手 網路巨頭們的努力 其實，除了我們自己可以做的這些以外，政府機構與網路的許多巨頭，像是Google與Facebook等，也開始陸續針對這些謠言與假新聞開始研擬相對應的反制策略，像是我們之前提到的Facebook推出的可疑新聞標籤、禁止更改標題、在假消息旁附上正確消息等等手段，以及政府推動的新聞查核機制，都是為了努力讓網路消息的正確性能夠被維護。 最重要的還是態度 上面提了這些方法，應該可以幫助各位在面對網路上的各種資訊時，能夠更加準確的查證與阻擋謠言的散播。 其實，我覺得最重要的，還是我們網路世代的人們，在面對這些資訊時所抱持著的態度。要知道，網路的傳播速度很快，許多的人往往不經思考就將訊息轉發出去。如果每個人在轉發消息，或是在針對消息有所回應前，都能先靜下來多想幾秒鐘幾分鐘，並且更謹慎地看待網路上的各種消息，我相信，我們依然可以把「網路的力量」這把雙面刃，運用在真正需要的地方，而非只是不斷的意外傷害無辜的人。 參考資料來源 自由時報：接通電話付費7萬9000元？電信公司：假的啦！ TechOrange：不當「仲裁者」，臉書推出「真實資訊」功能，不刪文也能打臉假新聞！ g0v.tw：新聞小幫手 〈本篇文章供合作夥伴轉載，首圖來源：中華隊加油產生器。〉 延伸閱讀 網路與匿名性這把「雙面刃」，要怎麼使用才不會傷及無辜？ 不當「仲裁者」，臉書推出「真實資訊」功能，不刪文也能打臉假新聞！ 【假新聞都給我滾】台灣也要防堵假新聞！唐鳳擬推「真實查核機制」 【救救台灣新聞環境】臉書假新聞標籤即將上線，看到可疑新聞按下去就對了

英文鴨蛋驗貨員，變歐美電視購物大亨！

【我們為什麼挑選這篇文章】 從一個不會英文的驗貨員，最後變成打進歐美市場的電視購物專家，這聽起來好勵志啊！而他又是做了多少努力，成功的秘訣是什麼？ （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：林洧楨 在真人真事改編的電影《翻轉幸福》中，美國失業單親媽喬伊．曼加諾（Joy Mangano），在電視購物台熱賣一支創新拖把，其後創辦奇妙設計公司，變身知名企業家，翻轉失敗人生。在台灣，也有這樣的真實故事，主角是今年營收上看 60 億元，台灣最大的歐美電視購物供貨製造商——凱羿董事長蔡謀燦。 他是全球電視購物圈中，名氣最響亮的台灣製造商，不只喬伊的奇妙設計公司找他聯手開發產品，就連美國、德國、英國、巴西等國的最大電視購物商，都視他為合作研發與製造的重要供應商之一。 他的產品有多搶手？一款去年才在美國電視購物通路開賣的方形深鍋產品，短短 18 個月，賣掉近 100 萬套，總銷售額約新台幣 37 億 5 千萬元，成為美國近期衛星電視購物界買氣最旺的鍋具霸主。 他為歐美電視購物商賺進大把銀子。美國最大電視購物業者 TRISTAR 執行長密切德尼（Keith Mirchandani）說，該公司近年業務翻倍成長，與凱羿合作正是原因之一。 但這位電視購物大亨，最早，只是一位大學聯考英文抱鴨蛋的落榜生，其後父親的塑膠零組件生意因為石油危機被拖垮，他進入以家用品為主的貿易公司工作幫忙養家，因為無法與外國人溝通，只能當驗貨員，每天騎機車穿梭中部工廠看商品。 他打高 CP 值戰術，推叫好不叫座的改良產品 跑了 6 年後，他與親友共 3 人創業，在 1992 年成立凱羿。問題來了，他英文差，公司規模又小，身為後進者，該怎麼闖出名堂？ 一個關鍵的選擇：他嘗試新通路。 「當時我看到很多工廠，開始出貨給剛起步的歐美電視購物商，但我的公司（指前東家）與同業卻沒人有心要經營，這是我認為的一個好機會。」他回憶。 他省吃儉用參加展覽，卻連一家電視購物業者都沒遇到，只好從國外雜誌搜尋電視購物商聯絡資訊，製作簡單的產品說明，傳真給對方，希望引起注意。 蔡謀燦早年貿易公司的老同事透露，蔡外語不好，面對海外客戶時，只是「牆角罰站等補充說明，支援同事」的角色；但同樣是驗貨員，他卻因為接觸到產品製程而燃起研發熱情，「常常別人驗完貨就回家，他卻留下來與工廠師傅討論產品研發到半夜一、二點。」 這啟蒙了他的商品化能力。創業初期，他的策略是蒐集市面叫好不叫座的商品進行改良，目標是「一樣的效果，價格只要一半」，油壓踏步機被改成彈簧踏步機，充電式電動洗牙機變成電池式洗牙機，加上驗貨認識的眾多協力廠商，讓他規模小卻有辦法打台商最擅長的高 CP 值戰術。 他積極自我推銷，叫賣百項商品打動德國人 也因此，儘管主動行銷的內容很粗糙，但明顯的價格落差，卻打中「產品 1 分鐘內就要引起注意」這條國際電視購物圈勝出法則。終於有家德國郵購商購併的新電視購物業者 TELESHOP 執行長 Mark，看到傳真後來台了解，他把握這機會，2 天內展示近百項商品，業者看畢，邀請他赴德國洽談合作。 「就跟電影一樣，搭了 10 幾個小時飛機，沒想到老闆門一打開就說『我們只有 5 分鐘』。我英文不好，光寒暄就兩分半，以為肯定不會成了。」他說。 出乎意料的是，先前兩天展示百項商品的精彩叫賣秀，已經打動德國人，5 […]

紀錄台灣原住民之美！達悟族地下屋、排灣族石板屋登上 Google Earth 全球最美之「家」

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的很酷！我先把連結給你們，看完文章記得去玩一下。補個幹，Safari 開不起來還要我用 Chrome 啦！（連結點我） 全球最具特色的「家」，Google 共選出了 22 個，其中台灣就佔了兩名，除了感嘆台灣之光外，也讓台灣的原住民文化躍上了國際版面！（責任編輯：陳君毅） Google 今天宣布於 Google 地球「家」（This is Home）的服務中推出 22 個新「家」街景，其中包括排灣族石板屋與蘭嶼達悟族地下屋，讓台灣原住民文化被世界看見。 Google 發布新聞稿表示，在 Google 街景團隊與合作機構的努力下，本次新增的新「家」街景橫跨 6 大洲，不僅讓全球使用者有機會 360 度探索世界各地具有文化與自然特色的家屋，更讓這些特殊建築能透過數位科技永久保存。 Google 指出，這次推出的新「家」街景不僅拍攝了「家」的鳥瞰環景、室內與室外街景，更透過與當地居民或屋主的深度訪談，記錄每個「家」不同的建築特色與在地文化，讓使用者除了從上空觀看四周環境，也能走進「家」中，近距離了解居民的生活方式。 Google 亞太區街景計畫負責人魏薌君表示，許多人打開 Google 地球的第一步就是尋找自己的家，想從空中俯看家的樣貌，或自己居住的城市與國家。而在不同的國家、文化、氣候與地理條件下，每個「家」可能有著截然不同的樣貌。 魏薌君說，為了讓更多人認識這些充滿特色的房屋，並進一步瞭解當地人如何因應不同的環境，打造屬於自己獨特的「家」，Google 於今年 4 月推出「家」（This is Home）的服務，捕捉世界各地的家屋街景。很開心看到排灣族的石板屋與蘭嶼達悟族的地下屋被收錄在這次推出的 22 個新「家」街景中，讓世界看見台灣原住民美麗的文化。 Google 地球集結世界各地衛星圖像、地圖、地形圖與 3D 建築物影像。隨著外部環境與社會的快速變化，傳統文化也受到巨大壓力，Google 希望將這些蘊含當地文化的「家」以數位方式保存下來，因此於今年 4 月推出「家」（This is Home）的服務。 即日起，包含首波上線的 5 個家屋，使用者可以盡情在 Google 地球上探索全球 27 個極具特色的「家」，以及這些「家」與當地自然、社會環境的重要連結。 —— […]

大數據讓人類活得更久：預測糖尿病與病毒突變模式、保護新生兒它通通做得到！

【我們為什麼推薦這本書】 過去大數據紅了一段時間，卻漸漸的冷靜下來，因為當時的感測器、雲端、網路技術不足以做到即時搜索、儲存如此龐大的數據。幾年過後的今天，許多技術已經漸漸成熟到可以重新推動「大數據」的齒輪，醫療領域就是其中一個例子。 本文介紹了許多大數據應用於醫療領域的案例，其中比較訝異的是，IBM 的 Watson   也投入了這塊領域之中。（責任編輯：陳君毅） 大數據在醫療領域的貢獻，也相當令人期待。 1. 利用大數據能夠預測是否罹患「糖尿病」 富士通以自家員工為實驗對象，在「健康資訊分析服務」的實驗中，包括幹部共有兩千五百名員工參加。他們把身體組成分析器、計步器和血壓機所測得的每日數據與健康檢查、醫療費用明細表等資訊組合起來，採用獨家的綜合判定方式做分析，就能預測出是否有可能罹患糖尿病。這項分析結果，據說能夠測出發病的準確率高達 96%。 他們用的不是醫學或流行病學領域的專業見解，而是單靠大數據就能預測是否有可能罹患疾病，可說是大數據活用範例中最極致表現。另外，如果能夠把罹患生活習慣病的風險提早告知員工，讓員工調整自己的生活作息、促進改善生活習慣，自然就可省下不少醫療費用。 2. 富士通開始提供美容、健康系列的整合服務 富士通也打算將這項成果運用在美容和健康的領域上，其中一項計畫名為「肌膚數據」的服務。 所謂「肌膚數據」，是利用富士通研究所的「圖片解析技術」分析顧客用智慧型手機拍下的肌膚照片，藉此檢視膚質狀態的一項服務。如此一來，從事與美容．健康服務有關的業者或化妝品廠商，就能利用這套系統進行銷售，或者做為一種與客戶溝通的方式。 接著，拍下的肌膚照片將會統一儲存在富士通的雲端系統裡。由於系統能夠比較顧客過去的膚質狀況，如果顧客換用其他保養品，也能預先得知可能的使用效果。此外，透過這種統一集結資訊的方式，還能藉此算出各個年齡層的膚況平均值與保養品的使用分布，進而產生全新的服務。 3. 日本環保署（環境省）也開始將大數據運用在國家計劃上 另外，富士通也在技術層面全力支援環境省的「兒童環境調查」（正式名稱為：與兒童健康發展有關的環境調查）。 這項調查的樣本對象是十萬組的雙親和孩童。採集孕婦自懷孕時期到小朋友出生長大到十三歲為止的生長發育資料。成功找出會影響孩童成長發育與健康的化學物質。再根據這項資料訂定化學物質規章的審查標準，並重新修改水質和土壤等環境標準，讓有關孩童成長中的風險管理體制更臻完善。 這項計畫，自開始蒐集累積資訊就花了十三年的時間，若再計入分析的時間，前後加起來更是長達二十年之久。而這段期間所累積的龐大資訊量再投入最先進的分析技術進行處理。 4. 儲存病毒突變的模式，提前研發疫苗 NEC 研發了一種能夠主動發現潛藏在大數據內的複數規則性技術，名為「異種混合學習技術」。如果把這項技術運用在醫療領域之中，便可從蒐集而來的資訊中探查出異常模式，即可幫助醫師找到難以察覺的病症，讓病人早期發現、早期治療。 大約從四年前開始，IBM 的華生研究室就跟美國紐約的西奈山伊坎醫學院攜手合作，進行 H5N1 病毒（禽流感）的蛋白質合成與突變預測。他們將病毒的突變模式儲存在資訊庫裡，之後就算發生任何突變情形，也可在短短三個月內就研發出疫苗。一般來說，研發疫苗需要花費六個月的時間，但利用這項預測技術，便可縮短一半的時間。 5. 即時檢測新生兒是否已在院內受到感染 加拿大的安大略理工大學則是將大數據運用在新生兒醫療的領域上。 他們使用以美國 IBM 技術研發的「醫療監視儀」即時蒐集、分析資料。最快能在二十四小時前，就事先探查出新生兒極其細微的身體狀況變化和異常的徵兆。如果血壓、心跳次數和體溫等超過標準值，機器就會發出警告，此時，醫護人員就能迅速出因應對策。 特別是早產兒，有時候會因為在院內受到感染而有生命危險，這個機器的特點，就是能夠事先規避掉這個風險。 基本上，如果新生兒在院內受到感染，在尚未出現明顯症狀的前十二至二十四小時，就算是資歷豐富的醫護人員也無法那麼敏銳的察覺心跳次數有所變化。再加上，現有的醫療系統由於資訊量過於龐大，無法即時做出適切的判斷。 若使用安大略理工大學所研發的系統，可每三十分鐘或六十分鐘將每秒鐘最多一千件的資訊彙整成一個完整的檔案，再使用獨家的演算法計算，就能檢測出院內感染的前兆。藉由這項技術讓感染無所遁形，幫助受感染的新生兒能夠儘快投入早期治療。 6. 從大數據中導出最適切的答案 美國 IBM 還有另外一個將大數據運用在醫療領域的先進實例。當時是 2011 年九月，美國有一家醫療保險公司 WellPoint 研發了一套醫療支援系統。 這套系統的功能，是只要把醫生和病患之間的談話，利用打字的方式輸入電腦，系統就可從資料庫中的各式醫療文獻或過去的病歷中，回答出符合症狀的病名。除此之外，還能提出有關處方方面的資訊。 不是用關鍵字，而是利用彼此之間的談話得出最符合現況的答案，這一點與以往用於醫療領域的資料庫系統就有絕大的不同。 其實，這套系統是利用了美國 IBM 名為「Watson」的一項電腦技術。 原本，Watson […]

Ikea 吸睛行銷第二發：想要有和瓊恩雪諾一樣的披肩？我們教你 DIY 四步驟完成

【我們為什麼挑選這篇文章】 聰明的行銷者就要像 Ikea 這樣緊抓每一次宣傳的機會，更何況對象可是《權力遊戲》呢！這個光不沾白不沾。 （責任編輯：謝秉芸） 因為被《權力遊戲》劇組用來當守夜人的披肩，宜家的 Ludde 和 SKOLD 地毯最近是紅得一塌糊塗。宜家也沒放過這個熱點，這兩天他們在 Facebook 主頁貼出了一個DIY 披肩教學。 宜家用一幅四格漫畫向用戶演示了如何把 SKOLD 地毯剪裁成守夜人的同款披肩。改造過程看起來並不復雜，只需要用剪刀在地毯上挖個洞，再裁個切口即可，但最終效果如何還取決於你是否足夠心靈手巧了。 當然，劇中使用的披風，實際製作過程要比這複雜得多。 「夏天幾近尾聲，冬天就要來了。」宜家在廣告中寫道。嗯，好吧，這話大概也就只有身處北歐的人民說得出口了。 這則廣告實際是出自 SMFB 事務所，他們表示創意正是來自於《權力遊戲》：「我們看到了一些文章，講述了《權力遊戲》服裝設計師如何重新思考並改造了他們喜愛的Ludde 和 Skold 地毯的事。我們立刻想到這與宜家的思維方式是多麼相符，畢竟宜家的主旨就是為許多人創造一個更美好的日常生活。 宜家的發言人 Mona Liss 解釋了發布這樣一則 DIY 教學的原因： 我們很樂意顧客可以將宜家的日常物品改造成不同的功能和風格，而在我們慶祝創新的同時，也希望確保產品的安全性不會因此受到損害。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈宜家又調皮了，出了個「權力的遊戲」披肩 DIY 教程〉，首圖來：ibtimes。） 延伸閱讀 《權力遊戲》瓊恩雪諾披肩是 Ikea 毯子！銷量狂漲 775％，學 Ikea 打出漂亮的行銷戰 【CONNECT TO CHANGE】漢堡王靠「Ok, Google」兩個字，15 秒內打臉 Google 還拿下廣告界奧斯卡評審團大獎的超狂行銷！ IKEA 的療癒系料理著色本：煮飯有什麼難？擺盤備料一次搞定，比裝傢俱還簡單

Uber 全新蛻變：共享的價值亞洲看到了！政府開放法規和 Uber 完美共生

過去 18 個月，Uber 在亞太地區快速成長，各國政府為了因應「共乘」這個新的商業模式，積極展開修法。儘管在台灣的發展一度顛簸，不過亞太各國已從過去的懷疑抗拒，進展到現在的擁抱合作，思考如何透過與 Uber 來創造公共利益。 另一方面，Uber 也沒有閒著，以共享模式為基礎衍生出各式創意服務：從泰國的 UberMoto 到印尼的 UberTrip。Uber 亞太政策及傳播總監 Amy Kunrojpanya 表示，這些創新服務背後，突顯出 Uber 的策略：創造互補而非競爭、以共享經濟模式提升閒置資源的運用、以科技提供有利於環境、促進安全且便利生活的美麗新世界。 過去一年半，亞太各國紛紛修法引進 Uber，共享經濟的接受度愈來愈高。2016 年初，亞太地區願意接受 Uber 並承認其對社會經濟有所貢獻，且已有適切法規來加以規範的，只有一個國家：菲律賓。一年多後的今天，中國、印度都已由中央層級政府機關頒佈國家層級的共乘法令指導綱領。除此之外，印度不但有汽車共乘，還有機車共乘的法令。 Uber 亞太區公共政策與公關總監 Amy Kunrojpanya 表示，她加入 Uber 剛滿 18 個月，恰見證了這些鉅變。新加坡、馬來西亞、印尼目前都有完整的法令規範；正在推動中的國家包括越南、孟加拉、緬甸和柬埔寨。日本政府則正式宣佈在 2018 年頒訂共乘相關法規。 一年內有這麼大的改變，讓亞太各國從猶豫到接受，原因是什麼？Amy Kunrojpanya認為，這是因為公部門感受到車輛共享服務帶來的實質價值：市民在移動時有更多選項、更多經濟活動、交通壅塞逐漸看到獲得舒緩。「現在亞太各國政府在討論車輛共享經濟時，不再是討論能否（『if』）為社會帶來正面價值，該不該讓 Uber 進來；而是如何（『how』）引進平台，怎麼樣跟 Uber 成為合作夥伴，創造正面價值，並且讓更多人受惠。」 從懷疑抗拒到擁抱接受，共享經濟打開亞洲大門 Amy Kunrojpanya 指出，Uber 投入很多心力，和政府談、和計程車公協會談、和研究交通及環境議題的智庫合作，也跟學術界一起檢視就業與經濟的狀況。在這個過程中，Uber 提出很重要的問題：公部門如何打造一個積極的環境，來吸引投資、鼓勵新創，並且從別國推動共乘經濟的經驗中找到前車之鑑，不犯相同的錯誤。 過去大家尚未使用並熟悉 Uber 時，會持保留態度。舉例來說，各國都有交通法規，它不外乎就是兩大面向，自己買車開車上路的私人運輸法規，以及從機車汽車到鐵路捷運飛機的公共運輸法規。面對 Uber 打破兩者界線的新商業模式，公部門的第一個反應往往是：「你能不能自己選一邊適用？」可惜這這並非解決之道，因為若套用陳舊的法規，就無法鼓勵新創。 舉一個最簡單的例子。東南亞各國有大量的機車人口，因應在地需求，Uber 推出了UberMoto，也就是透過 app 來叫機車。數據顯示，UberMoto 的車主，每週使用自己機車來載客的時數，只有 […]

超過 10 種以上付款方式！台灣大車隊推「數位支付」創新，讓你搭車再也不用帶錢包

過去大家對搭計程車的印象，可能只停留在路邊招車與電話叫車，其實現在只要 APP，叫車搭車與付款，全部可以一指搞定！ 不必在大太陽底下苦苦招不到車，也不必因為電話叫車而付電話費，更不必為了掏錢找零而煩惱，有了 APP 叫車與付款，幫您一指搞定，台灣大車隊 55688APP，帶給你城市移動新體驗，讓您隨時享受新功能、新服務！ 台灣大車隊 55688 APP 不只是一款讓人信賴、即時互動的叫車工具，隨著時代服務改變，在 APP 的功能上也不斷的改革創新，達到一指叫車、一指支付，滿足並符合時代的消費型態。 而在數位支付及路招綁定功能更是領先業界，目前可以使用的支付工具已經多達十種，市面上所有數位支付系統，都可以在台灣大車隊使用，除了綁定信用卡支付車資，還有悠遊卡、歐付寶、支付寶、街口支付、橘子支、Apple pay、Samsung pay、Android pay、企業簽單等支付方式，現在更多了路邊攔車綁卡付款，是搭車的另一種新選擇。 使用 55688 APP 綁卡付款簡單又快速，只要事先在 APP 上綁定好信用卡片，到達目的地後就能使用 APP 付款，綁定後在操作上也相當簡單，告知司機付款方式後，確認副駕駛座後方螢幕中顯示金額無誤後，並點選 55688 APP 付款，透過手機綁定信用卡或掃描 QR code 方式就可以完成付款，讓搭車變得方便又快速。 除了一般計程車可以綁定支付車資，台灣大車隊多元計程車服務已正式上路，即日起在 55688 APP 上也能搭乘到服務非凡、價格平凡的多元計程車，搭乘多元計程車並使用信用卡支付也可同時享刷卡優惠，讓您享受服務升級，快速付款輕鬆下車。 台灣大車隊為回饋 55688 APP 會員，綁定優惠更是每月促銷更新，不管是台灣大車隊路邊攔車綁卡付款，或是多元計程車綁卡付款，最高每趟車資可享有 9 折優惠，國泰、玉山、上海、兆豐、等卡友還可享有 5%~10% 刷卡回饋金！同時無論是使用 Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 支付也可享有不同優惠內容。 55688 APP 貼心完整的服務功能，是搭車族的好朋友，台灣大車隊邁向數位科技化發展，讓服務更貼近你我的生活中。 —— 延伸閱讀 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？ 「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter […]

意想不到的危機：你知道自駕車時代開傳統車，其實比駭客入侵自駕系統還危險嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕車的發展勢不可擋，而我們已可預見在未來，滿街都是自駕車到處跑的未來，且所有的自駕車都連結至網路，即時更新、互相溝通。 但在這樣的狀況下便出現了兩個問題，一是一旦連上網路便有可能遭遇的駭客攻擊，另外一個或許是比較還沒想到的問題：若是未來安全的自駕車成為主流，或許路上最危險的，是那些開著傳統汽車的人類駕駛？ （責任編輯：林厚勳） 隨著連網汽車的日益增多，新的安全風險也隨之增加。新技術帶來了便利，同時也給駭客們提供了更多的入侵路徑。如今，多數汽車的轉向、加速，甚至剎車都依賴於電子系統，而這套操控系統與車載娛樂系統相連。當車載娛樂系統連接網路，駭客們可以遠程入侵，進而控制汽車的操控系統。 「一旦你開始提供線上更新，你就打開了駭客入侵的大門，」 安全公司 Thales Security 的首席技術官 Jon Geater 對衛報網站說，「如果你知道汽車安全系統的原理，你總能找出欺騙它的方法。這是一個被多次證實的事實了。」 在開發自動化技術的時候，工程師們想讓汽車更加安全。但與此同時，他們不得不採用線上更新的方式，因為離線更新太麻煩，而且效率過於低下。「聯網汽車並非危險或者愚蠢的事情，但是，你需要應付各種安全風險，」 Geater 說。 為此，汽車製造商已經採取了一些措施，比如汽車的音響系統與速度系統相連（可依照速度調節音量），但兩者都不與傳動系統相連。值得注意的是，雖然自動化駕駛會帶來一定風險，但技術也能改善交通安全。與駭客入侵相比，人類司機或許是更大的安全風險。 「事實一再證明，人類是糟糕的、危險的司機，」 Geater 說。 他認為，在未來的幾年裡，自動化駕駛將面臨諸多挑戰，比如新法案的制定、交通觀念的變革以及汽車所有權觀念的改變。當自動駕駛汽車行駛在道路上，網路安全並不會成為大問題，相反，人類駕駛的汽車可能帶來更大的風險。 「自動駕駛汽車將要面對的風險是：一輛 1950 年產的 Oldsmobile 汽車搖搖晃晃地走在前面。」 他說。 題圖來自 Wired （本文經合作夥伴 ifanr愛范兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聯網汽車給人們帶來便利，也給了駭客新的入侵機會 〉。） 延伸閱讀 自駕車將引爆創新高潮！這 11 大技術是自駕車創新的超級催化劑 【絕命自駕車】你的車不是你的車，駭客要你開入河你也只能駛進去 【生死一瞬間】倫理先閃一邊，自駕車靠律師決定要救路人還是乘客

川普一則推特害亞馬遜1710億台幣秒蒸發！砲轟亞馬遜傷害零售業，根本只是想多收稅

【我們為什麼挑選這篇文章】川普推特怒文影響力超高，每次被砲企業的股價都會受到影響。最新消息指出，川普這次發文的對象是亞馬遜，直接害其損失約 57 億美元 ( 相當於台幣 1710億 )，數字相當驚人 。還記得之前川普指責蘋果不支持本土製造業，沒多久就有新聞爆出：蘋果 CEO 庫克承諾在美國建設三座製造大廠。雖然是否屬實還不得而知，但川普的一言一行的確大大影響整個產業鏈。 〈責任編輯：陳思寧〉 貝索斯和亞馬遜成了川普的炮轟對象，但他們的恩怨其實由來已久了。 今日晚間，美國總統川普發推特炮轟亞馬遜傷害零售商。推文稱，亞馬遜對繳稅的零售商造成巨大傷害，美國各州、各城鎮都深受其害，大量工作崗位流失。受此條推特影響，亞馬遜盤前股價一度下跌近 0.9%。 亞馬遜與川普的恩怨其實由來已久，可追溯到川普還未競選總統時。雙方的矛盾主要集中於亞馬遜是否該多繳稅，以及貝索斯買下的《華盛頓郵報》是否成為了亞馬遜避稅的武器。 2015 年，川普曾發推文稱，一旦亞馬遜開始繳納稅款，其股票就會崩潰，就像紙袋一樣迅速萎縮，並指責貝索斯買下《華盛頓郵報》就是為了誤導民眾，掩蓋亞馬遜少繳稅款的事實。 在競選期間，川普也曾表示，如果自己成為總統，亞馬遜的日子不會好過。 今年 7 月，成為美國總統的川普再度炮轟貝索斯旗下的《華盛頓郵報》報導失實，稱其對川普競選活動的報導極端不準確，打算撤銷《華盛頓郵報》報導一些突發事件的權利。並再次強調，貝索斯利用《華盛頓郵報》的影響力讓政客們迴避亞馬遜低稅率和壟斷的問題。 川普發推特炮轟其不滿意的公司和 CEO，似乎已經成為一種逼企業乖乖就範的手段了。在其競選期間和當選總統後，川普先後炮轟了汽車企業要求其在美國建廠、抨擊波音公司為政府造飛機要太多錢、指責以蘋果為代表的科技公司不支持美國本土製造，拒絶向政府提供用戶數據等等。 以推特治國，輿論施壓的方式均取得了「不錯」的效果，這些企業的股價在川普發聲後，均出現不同程度的下跌，而且大多數都向川普做出了一些保證。 比如，波音很緊張川普的批評，馬上就回應要控制飛機成本；通用汽車宣佈在美國至少新增投資 10 億美元，創造超過 1000 個工作崗位；豐田暫時停止考慮在墨西哥建新廠；蘋果庫克承諾在美國建立三個大型製造工廠。 川普連環炮轟亞馬遜也是有意對其施壓，讓亞馬遜乖乖多繳納稅款。根據 CNBC 的統計，2008 年- 2015 年亞馬遜的國內稅率僅為 11%，遠低於沃爾瑪 31%。 然而川普的推特炮轟大招能否奏效還不得而知，畢竟前幾次亞馬遜都沒怎麼正面回應，也未採取任何措施。不過，有趣的一點是，亞馬遜近日推出一款印有川普推文的衛生紙，賣到缺貨。 （本文經 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈特朗普砲轟亞馬遜傷害零售商，意在威脅其繳稅，但貝索斯會屈服嗎？〉。） 延伸閱讀 【知道為何郭董去美國了吧】中國侵權商品要被川普制裁，先別笑啊因為台灣也遭殃 【用錢買來的麻吉？】三千億投資美國蓋工廠，川普大讚郭董：「世界上最偉大企業家」 川普要讓蘋果 Made in USA ？蘋果在美國建 3 座超級大工廠有譜！ 馬斯克跟川普和好了？白宮認可時速 660 公里的地下高鐵計劃，今年可望動工！   […]

全球最大數據中心落腳北極圈！100 % 再生能發電，成本全歐最便宜

【我們為什麼挑選這篇文章】美國和挪威聯手打造全球最大數據中心，地點竟然位於冷到不行的北極圈！會有此對策的原因在於，這個地點使用 100 %再生能源，電力成本全歐最低而且佔地廣大。我們之所以需要類似這樣的數據中心，在於網際網路所衍伸出來成千上萬的資料皆須經過處理，顧客的需求明顯會越來越大。而這座數據中心最厲害的就是，當處理龐大資料的同時也能盡可能壓低成本，而且是利用極其環保的方式，這對許多國家是一個可努力的方向。 〈責任編輯：陳思寧〉 全球最大的數據中心即將在北極圈落腳！ 美國和挪威聯手合作開發，要在挪威的巴朗恩（Ballangen）鎮上打造全球最大數據中心。負責該項計畫的公司「Kolos」表示，當地溫度低而且擁有豐富的水電資源，使得能源成本得以大幅降低。這座數據中心電腦伺服器的功率估計高達 1000 百萬瓦（MW），創下單一機構最高紀錄。 據悉，此計畫已從挪威私人投資家募得數百萬美今，但還需要美國投資銀行合作，確保後續資金來源穩定。 位於挪威北方的巴朗恩地處北極圈內，該區域過去以採礦業為主，勞工請病假比率位居全國第一。 用電便宜　占地廣大 近期歐盟和挪威政府為發展水電計畫，投資建蓋水壩，迄今已有數座風力發電廠完工。 「Kolos」共同執行主席羅賓遜（Mark Robinson）告訴英國廣播公司（BBC），該區域的電力成本是全歐洲最便宜，100％ 為再生能源，而且來源穩定無虞。加上低溫、濕度適宜，伺服器不需人工散熱，同時擁有無數乾淨的水源作為第二冷卻預備。 工程完成後，巴朗恩鎮的發展區域涵蓋 60 萬平方公尺，計畫雇用鄰近大學科技專業的畢業生，為其提供就業機會。至於當地罹病率高的情形，羅賓遜坦承之前並未意識到此問題，但相信數據中心完工後，可以振興當地經濟，改善人力可能不足的狀況。 資料加工市場仍有需求 《BBC》報導，許多提供雲端服務的大型科技公司如亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）和 Google 等近年來不斷大砍其服務價格，給予其他數據處理中心不少壓力。 美國信息技術研究諮詢公司高德納（Gartner）研究主管格倫布里奇（David Groombridge）指出，各家公司盡相提高處理技術，一旦超過市場所需，便有極大可能造成供需失衡。 「但就數據中心來說，顧客的需求暫時還不會降低，而網際網路所衍伸出來成千上萬的資料皆須經過處理，」格倫布里奇說，「因此除非有十分高端的新科技可以協助快速壓縮資料，不然我們還是需要（數據中心）這類的設施。」 （本文經 上報 授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈氣候寒冷反成利器　挪威美國聯手打造全球最大數據中心〉。） 延伸閱讀 台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！ 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ HPE 做出世界上首台「太空專用電腦」，從硬體到數據處理全都太空等級！ 「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter 推文來預測股票動向，精確度高達 86%！  

為什麼星巴克裡都用小圓桌？你所不知道的 14 個星巴克小秘密

【TO 編輯部導讀】星巴克透過小細節、小故事慢慢打造起它的咖啡帝國，不論是從消費者心理學、品牌包裝、室內設計一直到各種神秘小故事，都值得行銷人學習如何建立自己獨一無二的品牌價值。 你可能並不關心星巴克是如何發展成全球最大連鎖咖啡店的，也不在意他們在選址和品類上有什麼講究，但你或許有興趣瞭解一下它一開始的 logo 長啥樣、為什麼店內用的都是圓桌、它怎麼就差點起了一個很尷尬的名字…… 1. 最初的 logo 有點污 星巴克的綠色美人魚 logo 已經深入人心，它的官方名字叫「星巴克塞壬（海妖）」（Starbucks Siren）。但它最初的設計與現在我們所看到的樣子有所不同，除了姿勢更加撩人外，還露點了…… 2. 擺放圓桌，關愛單身狗 你有沒有發現，星巴克店內的桌子都是圓桌？這也是有講究的。 前星巴克副總裁亞瑟·魯賓菲爾（Arthur Rubinfeld）曾經解釋過採用圓桌的良苦用心：圓桌沒那麼正式，座位也不夠多，少了直角邊緣會讓坐在它邊上的人感覺不那麼孤單。 3. 很多店面的設計都是從 3 套模板中挑選的 是否覺得全世界的星巴克都長得差不多？那是因為它們確實是從一個模子里印出來的。 很多年來，星巴克都保持著這樣 3 套模板：傳統風、藝術風和區域現代風。傳統風格多見於位於歷史建築里的門店，採用木地板和穩重的銅綠色；藝術風就類似於 loft 工業風格，比如可以看到裸露的鋼筋水泥；區域現代風則通常擁有明亮的光線並設有閣樓。 不過從 2009 年起，很多新開的門店都採用了混搭的風格，而不再局限於單一的模板。 4. CIA 的「神秘星巴克」 星巴克無處不在，就連神秘的美國中央情報局（CIA）也少不了綠色美人魚的標誌。這家星巴克被稱為「秘密星巴克」或者「1 號店」。它可不是開在 CIA 旁邊，而是位於 CIA 大樓的內部。店裡所有的員工在入職前都要接受嚴格的審查。 這家店據說生意非常好，隊伍常常要排到店外。不過出於安全考慮，在這家店是不能使用星享卡之類的星巴克會員卡的。 5. 隱藏版星巴克 在星巴克的大本營西雅圖，還隱藏著一些星巴克的秘密門店。這些門店看上去像是獨立的咖啡店，連名字都不會出現星巴克字樣。星巴克通常把這裡當作新品試驗地。 6. 最貴的飲品為 93.58 美元 這不是菜單上的飲料，而是美國科技博客 Business Insider 測試的配方：南瓜拿鐵加 101 份濃縮咖啡。這樣一杯飲料花費了 93.58 […]

遍佈亞洲遠征歐美，海底撈如何打造收入億萬的火鍋帝國：賣的不是火鍋，是飲食文化

【我們為什麼編譯這篇文章】 海底撈可以稱為火鍋界的傳奇了吧！跟其它火鍋店比，海底撈確實走出自己的一條路，但這樣還不夠。董事長張勇要讓這個亞洲人美食，進軍歐美，用火鍋文化擄獲外國人的心。海底撈怎麼成功的？來看看他們精彩的經營秘訣吧！ （責任編輯：謝秉芸） 說到把平民美食小籠包做成風靡世界的餐飲品牌，你會想到鼎泰豐；說到讓一鍋小火鍋從街頭走進世界，讓火鍋體驗不再只是湯底與食材的享受，那應該非海底撈莫屬了。 自從 1994 年，張勇離開工廠工作，開了海底撈火鍋店後，這鍋料理便從只有四張桌子的小火鍋店，成為展店至五個國家的億萬事業，除了中國、台灣、首爾、新加坡外，海底撈先是在美國洛杉磯等地開店試水溫，現在，他們決定認真經營美國的展店計畫。 海底撈之所以可以在短短十年內發展成一個全球知名的餐飲品牌，甚至還在 2011 年成為哈佛商學院的案例研究對象之一，是因為董事長張勇在經營對策上做對了一件事情：裡外兼具。 簡單來說，對外，他讓一鍋火鍋的價值不單單在於火鍋本身；對內，他讓餐飲服務業不只是擦桌子、掃地、領薪水那麼單調。 餐飲娛樂化，一鍋火鍋之外的體驗型消費 海底撈的特色應該沒有人沒聽說過。它以四川麻辣鍋為名，可以搭配其他湯底組成鴛鴦鍋，或是選用其他湯底作為個人鍋。它的選料包含我們熟悉的普通蔬菜和肉類，以及更加頂級的海鮮組合或肉類選擇，價位多寡端看個人怎麼吃。 不過，海底撈火鍋的討論熱度其實不大，最受人矚目的是它「對人」的服務。 海底撈的大名氣常常讓它一位難求。在排隊等待位置的時候，客人不需要呆站在門外久候，海底撈店內規劃了專門的候位區，提供每一位客人免費的美甲和按摩服務，為了避免客人太餓，還有一人一份的點心飲料可以享用。直到客人入位用餐，服務生會先端上溫熱的溼毛巾，再附上防潑濺的圍裙。 至於網路上最瘋傳的海底撈特色，就是如果當天你是獨自前往用餐，服務生會將一隻與真人大小差不多的熊布偶，放在你對面的椅子上，讓可愛的熊熊陪你吃火鍋。這個舉動原本應該是店家的貼心心意，不過也被開玩笑為「邊緣人的特殊待遇」。 海底撈的另一個網路瘋傳服務是「舞麵小哥」。如果點了菜單上的某項麵條，一個小哥就會來到你的桌邊，用極盡浮誇的舞蹈方式幫你手工將麵團拉成長麵條，不知道的人看了還以為是在玩彩帶舞。 海底撈的餐飲服務不僅讓它在一片火鍋店中殺出一條差異化極大的口碑和名氣，更最大化體現了「娛樂結合餐飲」和「體驗型消費」的力量。顧客來海底撈吃飯，可能只有百分之五十是為了它的食物，另一半的原因則是為了「朝聖」這樣的火鍋外食體驗。 比起為了錢而做，他們為了機會而做 另一方面，海底撈的內部員工制度也是他們可以持續擴張店面與事業的關鍵之一。 同樣來自勞工階層、曾在工廠工作的海底撈董事長張勇，特別能夠理解員工「希望好好吃口飯」的心願，也能切身體貼農村移工的難處與辛苦。 他在海底撈內部訂下了非常完善的員工福利制度，不分清潔工或廚師，只要是員工都能享受到同樣的待遇：裝有冷氣和 Wifi 的員工宿舍、自然災害家庭補助、以「顧客滿意度和員工人格」為基準的加薪制度等等。如果是資深員工和管理階層，海底撈甚至提供每月家庭撫育津貼。 與許多餐飲企業不一樣，海底撈對員工忠誠的看重程度非常大。他們建立了非常明確的內部推舉與升遷制度，鮮少為了學歷或經歷，讓「外面的人」空降成為管理階級。 現在負責海底撈美國展店管理的人，曾經是海底撈某分店的開門小弟；張勇的第一副總楊小麗，也是一步步從外場服務生做到店長，再一路隨著海底撈的擴張，打拼成為副總；北京夜生活中心三里屯的分店經理，在最初也只是替海底撈刷馬桶的清潔小弟。 海底撈就像早期美國夢放進了一個單一企業裡，在海底撈工作，從底層一步步爬到掌聲隆隆的地位不再是人人耳傳的勵志故事，而是肉眼能見的真實案例。在海底撈工作的人不只能看見每月進帳的薪水，更能預見未來幾年的自己，或許站在了很不一樣的地方。 這樣的經營手法使他們累積起極高的員工忠誠度與極低的流動率，成為海底撈不斷展店擴點的強力基礎。 海底撈不做餐飲，而是飲食文化的輸出 對海底撈而言，他們即將全面殺入美國市場所代表的不僅僅是品牌上的競爭，而是中國火鍋文化的推廣與延伸。 作為文化輸出大國的美國，過往利用麥當勞、星巴克等餐飲品牌，將他們的文化推往全世界，海底撈打算做的也是同樣的事情。「火鍋」是華人社會專有的飲食文化，它是團圓、交際、感情培養的媒介，而這在美國是全新的飲食意義。 針對這點，張勇特別表示，中國在現在的世界中快速崛起，越來越多人注意到中國的市場與重要性，他希望海底撈在這個局面中，可以扮演當年麥當勞和星巴克的角色，只要想起海底撈，就等同於看見中國文化的縮影。 不過，目前海底撈在美國的分店，依然是華人客群佔營業額的多數。張勇與他的管理階層在處理美國市場時，的確遇到了很明顯的文化隔閡。 美國部落客 Katherine Spiers 在嘗試海底撈的餐飲體驗後，就在文章裡寫道，海底撈在美國打出了極大的特色與差異化，然而有些細節需要「用更開放的心態去接受並享受它」，對美國市場而言，可能是新奇但具有文化挑戰性的餐廳選擇。 張勇簡單地說明，他們正在考慮要將美國分店打造成類夜店感的環境，並且提供套餐制的菜單選項，調整服務策略以吸引華人市場以外的客群。 朝美國展店絕對會為海底撈帶來營運上的挑戰和收穫，不過，海底撈一向都以「把餐飲做得不只是餐飲」、「把職場打造得不只是職場」為名，這次的餐飲生意擴張，是不是能大張旗鼓地讓火鍋離開菜單、成為文化，也是值得注目的發展。   資料來源 《Bloomberg》China’s Spicy Hotpot Billionaire Is Ready to Take on the World 《Bloomberg》This Restaurant Chain […]

世界電商大戰東南亞火熱開打，阿里巴巴選擇馬來西亞當起點又有什麼獨特的戰略？

【我們為什麼挑選這篇文章】 騰訊跟阿里巴巴都把箭頭指往了東南亞，期待在這邊開發出下一個億級的人口市場。不過東南亞語言迥異，網路市場、電商市場礙於文化因素難以貿然進入，於是併購當地的公司變成重要的策略之一。 阿里巴巴併購東南亞最重要的電商 LAZADA 便是其中一個例子，除此之外，阿里巴巴進軍東南亞，還有什麼值得注意的的分析呢？（責任編輯：陳君毅） 本文作者：Brandon Chiang, Associate ( 江旻峻 / 經理 ) 馬雲 2017 年 3 月宣布要和馬國政府合作，在馬來西亞建立數位自由貿易區 (Digital Free Trade Zone, DFTZ) ，同時，還帶著阿里巴巴集團 CEO 張勇、螞蟻金服集團董事長彭蕾、菜鳥網絡 CEO，以及阿里雲總裁胡曉明等幾名旗下大將陪同前往。這樣的大動作在東南亞網路圈掀起了一股熱烈討論，為何阿里巴巴要挑這個時候大規模落地馬來西亞，背後含義究竟為何？除了馬來西亞，馬雲是否還會將阿里巴巴的版圖擴張到東南亞其他國家？ 馬雲選擇以馬來西亞為南下起點的主因 馬雲在馬來西亞的積極布陣，其實是去年併購 LAZADA 這個政策的延續。他的考量估計有以下幾點： 1. 以 LAZADA 目前的活躍用戶來看，相較於其他東南亞國家，它在馬來西亞的滲透度是比較高的。下圖為 SimilarWeb 統計的各國 LAZADA 之造訪數與 Statista 提供的上網人口數，兩者相除可以大致看出 LAZADA 在各國的滲透度與活躍度。印尼無庸置疑是東南亞最大的市場，但若考量到人口數及上網人數，其實馬來西亞的表現也不差。 2. 馬來西亞位於整個東南亞的中心，從物流的角度來看，很適合作為轉運樞紐 。 3. 馬來西亞在貿易上對中國的依賴度很高，過去一年，馬雲推廣數位化世界交易平台 (Electronic World Trade Platform, eWTP) 的觀念時，馬來西亞也是立刻買單，且願意傾全國之力來協助。 4. 馬來西亞華人佔馬來西亞總人口數 23.4%，相較其他東南亞國家，華人的比例和絕對人口數的排名均數一數二，選擇馬來西亞對於語言與經濟的銜接，都有實質好處。 阿里巴巴併購 LAZADA 的長遠戰略 想經營跨境電商，必須打通語言、金流、物流、外貿平台，以及相對應的雲計算服務等關卡。之前，LAZADA […]

【力壓 Netflix 與亞馬遜】44 歲老頻道轉型「自製戲劇」之王，HBO 如何贏得你的心？

【我們為什麼挑選這篇文章】 小時候對 HBO 唯一的印象就是「沒廣告」，長大一點變成「沒廣告它怎麼活」，現在才知道，HBO 事「自製戲劇」的大始祖。也因為訂閱制的關係，讓他們能夠更放心地砸錢給大家看優質戲劇。過往的榮光《慾望城市》就不多說，光是《冰與火之歌》、《西部世界》就夠嗆了吧！ 所以要研究「自製戲劇」，或是台灣想把戲劇推往國外，如三立、植劇場，儘管在製片成本上不太可能有可以相比 HBO 的一天，仍要好好研究 HBO 的案例才可以啊！（責任編輯：陳君毅） 今天《華爾街日報》報導，蘋果打算投資 10 億美元，創作 10 部原創劇集——平均每部 1 億美元，基本達到了《冰與火之歌》最近兩季的製作成本。也就是說，蘋果也要擠進自製劇的市場了。 自製劇為什麼這麼火？一切還要從本文的主角，從上世紀 70 年代就開始投拍「自製劇」的 HBO 說起。 作為 HBO 自製劇皇冠上的鑽石，《冰與火之歌》第七季在今夏如約到來，劇情終於進入了觀眾們期待已久的漫長冬日。 《冰與火之歌》備受觀眾歡迎，劇集發展速度迅猛，再加上喬治·R·R·馬丁挖坑不填，第七季和前一季一樣，已經超過了原作《冰與火之歌》的已有情節，除了基本的世界觀設置之外，絕大部分劇情均為原創。 然而即便沒有原作的背書，《冰與火之歌》第七季仍成為了目前地球上最火的「網劇」，通過 HBO 及其合作渠道在多達 186 個國家上映。根據 HBO 以及其他娛樂媒體統計，第一集首播的全球直播觀看量超千萬，第二、第三集觀看量也近千萬，以往季中觀看量降低的情況得到緩解。 當人們談起自製劇時，《紙牌屋》(House of Cards)、《勁爆女子監獄》(Orange is the New Black)、《超感 8 人組》(Sense8) 和《馬男波傑克》(Bojack Horseman) 是掛在嘴邊的劇集，Netflix 是他們最常談及的公司。如果在 Google 上搜索自製劇的相關關鍵詞，比如「original series/shows/programs」，結果通常也來自 Netflix、亞馬遜或 Hulu。 在這些公司在公共視野中搶奪注意力時，少有人注意到，HBO 才是那個一直以來超級低調，卻又極具影響力的自製劇出品方。 在自製劇上，HBO 到底有多厲害？ […]

網路與匿名性這把「雙面刃」，要怎麼使用才不會傷及無辜？

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近這幾年，關於網路民眾的力量已逐漸地成為一股不可忽視的殺傷力與行動力。雖然，在現實生活中很多的不公不義，市井小民的悲慘遭遇，都能夠藉由網路的力量為他們發聲、為他們平反；但網路的快速傳播性與匿名性，卻也造成了許多的造謠與不實言論，更有甚者，因為網路的便利性，許多人不明就理的對這些消息任意發起行動，而意外地造成了許多人平白無故地受傷。 這樣的現象在台灣已經不少見，從之前曾經紅極一時的「恐怖計程車」烏龍案到女模殺害案中遭到誤會的模特兒友人，都顯示出網路第一時間因為傳播速度過快，以及因為不求證導致誤會，進而產生的嚴重後果。在幾年前便有電影「鄉民的正義」探討過了相關的網路事件，以電影的手法盼喚醒大眾對於網路真相與「鄉民正義」的反思，但從近年的社會狀況來看，恐怕效果有限。不只是國內，這樣的事情其實在國際之間都會發生。 以下，就讓我們用大陸最近這陣子網路上比較紅的兩件誤會事件，來反思這樣的網路力量到底該如何使用，我們又應該怎麼做，才能避免這樣的事情一再上演。 〈責任編輯：林厚勳〉 頂上去！有誰認識這個人渣的，把他揪出來 這個人渣的名字電話地址是 xxx，不用謝我，請擴散 這種人就應該被槍斃/閹割/人肉…… 你有沒有轉發過以上這類微博，或者給這類評論點過讚？ 雖然不知道此時看文章的你是否做過類似的事，不過這類言論在各個平台上倒是很常見。只是，網友們在「伸張正義」之時，行為的方式和導致的後果卻不一定那麼正義。 當你在微博上被攻擊 8 月 13 日晚，自媒體號「差評君」作者李炳鑫（小黑胖）發佈了文章《如果沒在媒體工作，我這輩子都洗不清猥褻女童的罪名了。。。》 ，講述了自己因為與一猥褻女童的男子相貌相像，而被網友誤傷的事情。 事情起源於這條微博。看過大圖的應該都知道，圖中畫紅圈的黑衣男子正在車站對身上的小女孩進行猥褻，這一微博在曝光之後引發了大量轉發。在某微博用戶 @SUCKADAM-lose-heart（已改名）評論「這是我大學同學，名叫李炳鑫」之後，原博博主 @古風同志 沒有懷疑，並對這條評論進行了轉發。 隨著這條微博的擴散上熱門，越來越多的網友加入了討伐戰，紛紛指責評論中所指的哈理工李炳鑫。 但隨後李炳鑫（小黑胖）本人在差評發文澄清，圖中男子並不是他，反而是他不僅被微信轟炸，生活中受到了許多的困擾，聲譽也遭到一定影響。真真是，人在家中坐，鍋從天上來。 隨著澄清文章的傳播，原本對李炳鑫的澄清私信視若無睹的原博博主 @古風同志 也發佈了置頂聲明，對李炳鑫做出道歉，並備註「和諧網絡，需要大家一起營造」。 諷刺的是，他每天發佈的大量曝光譴責內容，底下評論區從來都沒有多和諧，反而都是帶著情緒的對曝光對象抨擊轟炸。 且不論這類轉發曝光內容的博主是吸睛目的多一些還是傳播正能量多一些，我們可以看到的是，有太多的網友在為受害者鳴不平的時候，反而不小心給其他無辜的人帶來了困擾。 隨著網路的發展，每個人都有了發聲的機會，社交平台便成為了人們伸張正義的一大渠道，同時，也成為了網絡暴力和謠言的滋生地。 在謠言上傾注正義感 近日有另一條曝光微博也很火，《地鐵大媽怒懟 cosplay 女孩》。 遇到這種與當下主流價值觀相衝突的事情，又涉及容易引起爭論的幾個關鍵詞「地鐵」「大媽」「cosplay」，熱評是怎樣一番譴責大媽自然可以想像。 但隨後卻出現了新的反轉，有多位網友爆料這條新聞只是商業操作，令原本為 cosplay 女孩鳴不平的網友們好生尷尬。 這件事又暴露出了另一個問題：新聞真假不明。 碎片訊息實在太多，敲擊鍵盤和點下發送鍵實在是太容易，這個過程甚至快到網友們來不及思考。 人們在評論和轉發中肆意譴責、謾罵、評論，甚至人肉攻擊，卻很少有人會在發出訊息之前冷靜想一下：這就是事實的全部真相了嗎？ 也許我們還可以慶幸的一點是：儘管網路時代的謠言的確傳得更快了，但相比訊息更為閉塞的紙媒時代，現在闢謠也更快了。 反轉反轉再反轉，這是「真理越辯越明」的網路版本。正如李炳鑫事件中的當事人第二天發文澄清，立即得到了大範圍擴散。 只是，他在文章標題和文內都表明了觀點，假如他不是在媒體工作，也許會一直頂著這個罪名了。這種觀點有一定根據，但也並不盡然。普通用戶發的內容，的確在曝光率上較媒體不足，但涉及此類輿論焦點事件，又是已引起關注的當事一員，澄清的內容本身才是令群眾們甘願為之轉發的主要原因。 針對謠言這一問題，新浪微博 CEO 來去之間（王高飛）也在今日給出了建議措施： 類似於此前的「廠家申明」功能，在疑似謠言的微博頁面可以看到特殊標記，直接導向闢謠微博，方便網友們更便捷地看到相應的闢謠文章。 但愛范兒今天還想跟大家討論另一方面的問題：在不知道是不是謠言的時候，你要不要擴散？凡是有人做出了不符合道德標準的行為，都應該被攻擊和人肉嗎？ 如何做到完全正義 李炳鑫事件，其實還有後續。在澄清文章出來後，網友們剛刪完人肉李炳鑫的評論，又轉頭去人身攻擊原博博主 @古風同志 了，還有許多人在人肉尋找著散播虛假信息的用戶 @SUCKADAM-lose-heart。 上文中提到的地鐵 cosplay […]

世大運像病毒般爬入市民腦子裡，柯文哲狂行銷希望大家買票

本次台北世大運迎來了多波令人驚豔的行銷高潮，除了單純感嘆台北市政府真的聘請了「懂得年輕人的心」的團隊來操刀之外，從中學習到一些「眉角」，才是我們應該做的事情。 而在這幾波行銷、宣傳當中，我覺得帶有不少「成長駭客（Growth Hacking）」的味道存在。 第一波：世大運宣傳影片 首先是受到大部分網友一致推崇的世大運宣傳影片，很簡單的一點：「尊重專業」，影片中沒有生硬地植入台北地標、小吃，或是台北的吉祥物熊讚。 影片製作團隊 Bito Studio 耗時三個多月的時間製作，影片內容流暢，充滿設計感之外，運動員的展現的力與美透過光線的多角度呈現，每一次按下暫停瞬間的畫面，幾乎都可以當成海報啊！ 不只在 Facebook 上獲得 200 萬次點擊率，在 Youtube 上也有 60 萬次觀看次數的好成績，也獲得了得過紅點設計  Communication Design Winner 2017 殊榮，成為世大運台灣獲得的第一面獎牌。 第二波：一天一網紅，Youtuber 大集合 本次台北市政府的創舉之一，就是找了許多 Youtuber 來進行宣傳。 捫心自問，有多少年輕人還會看電視呢？選擇用 Youtuber 來宣傳，才是打中年輕人標的的最好箭矢。儘管不知道賣票的轉換率、世大運的相關重要議題（開幕日、比賽項目等）是否得到大量的關注度提升，可以確定的是，的確在網路上造成很大的聲量。 找來了包含蔡阿嘎、阿滴英文、林辰、Howhow 等 9 名 Youtuber，而光蔡阿嘎的世大運行銷影片就有 200 萬次的點閱率，阿滴英文與 Howhow 也分別有近乎 100 萬次的點閱率。 藉由 Youtuber 本身的高人氣來進行相關宣傳，並達到以往無法企及的穿透度。市長柯文哲也說了，不管如何，至少很「便宜」（儘管很多 Youtuebr 應該是降價演出）。 第三波：世大運封面產生器 這一點就是我認為「成長駭客」味道最濃厚的手段，透過封面產生器，讓全台灣的網友來「替你生產內容」，我完全相信製作團隊明知道會造成大量的惡搞，卻還願意這樣做，不就是為了達成病毒式的傳播行銷。 讓我先選一張正常的給你們看看： 好了，接下來可以看一些不正常的： 知道很像什麼嗎？ 沒錯，就是「飲冰室茶集」每一年會推出的活動，透過網友的自產內容，達到不斷在網路上自我再生、自我傳播的效果。 嚴苛一點來說，是否達到了世大運「賣票」的效果仍有待商榷，不過仍是一次滿成功的行銷手段。 結論：史上「最有感」的世大運？ 除了上述三波之外，其實還有其他比較零星的手法，像是推出激似「靈車」的宣傳車掃街宣傳就不是那麼令人滿意，以及貼出荷蘭水球男子隊伍的身材照片，導致水球場次票賣得異常好的超讚手法（儘管不是有意的）。 […]

【馬斯克說對了！】Open AI 最新研究：AI 真的會失控，太執著得分，不停相撞引起火

【我們為什麼挑選這篇文章】  Tesla 創辦人馬斯克和 Facebook 創辦人 祖克柏已經不和很久了，而兩人最大的爭執點就是對於 AI 未來發展的看法。馬斯克強烈表示人們應該擔心人工智慧將帶來的危機，而祖克柏則覺得這簡直是杞人憂天，AI將是人類的未來希望。 而後 馬斯克創立非營利機構 Open AI，這是第一次有詳細報導解釋 Open AI的崇高理想、投資人、內部知名 AI 研究者，以及主要研究方向與成果進展。（責任編輯：劉庭瑋） AI  研究是一個純淨的世界，最棒的理念並不是靠下一個產品循環或者利潤驅動的——至少不完全由它們驅動。研究人員想讓 AI 更好，如果拒絕分享最新的研究成果，AI 就不可能變得更好。 DOTA2 的比賽讓 OpenAI 火了一把。對於 Open AI，我們知道它是一家非盈利的，要用開放的方法研究通用人工智能，為人類帶來福祉的研究機構。我們可能還知道，Elon Musk 是這家機構的最大股東之一，目前他們已經募集到了10億美元的融資。但是，你可能不知道的是，懷著崇高理想的 Open AI 和馬斯克正飽受質疑：從人才流動到業務模式，再到發展前景。Open AI 的初衷真的是為了更安全的AI 嗎？它是不是成為了馬斯克或者其他利益集團的人才「後花園」？ 今年的 DOTA2 經典賽事 TI7 國際邀請賽讓 Open AI 大火了一把: 他們研發的 Self-Play 機器人在Dota2 1v1 比賽中戰勝了人類頂級職業玩家 Dendi，在這場頂尖的電競比賽中大放異彩。 提到 Open AI，一般都會稱「馬斯克的Open AI」 。作為 Open AI 的最大投資人之一，馬斯克也在 Twitter […]

台灣扳倒中國逆轉勝！交大圍棋 AI 幹掉世界排名第二的中國圍棋 AI

交大出品的 AI 「CGI」，逆轉中國的世界第二 AI 絕藝！ 交大出品的 AI 「CGI」，在昨天（8/16）逆轉擊敗了號稱全球第二圍棋 AI 的中國騰訊「絕藝」，和日本的老牌 AI「DeepZenGo」，全勝晉級！在第一輪有對手感慨 CGI 的形式判斷太厲害，負責帶領團隊的交大吳毅成教授也自信表示：「我們的 AI 近期水平有提升，應該與 Alpha Go 相去不遠」。 原本與絕藝對決的這盤棋，連在場邊觀看的圍棋冠軍柯潔在終場都判定絕藝勝券在握，結果CGI冷笑一聲，「這盤棋我布局了不知道幾年，就是為了陰你這隻老狐狸啊」（設計對白，理性勿戰），一個大逆轉讓絕藝手足無措，「水平線效應」發生，絕藝開始發生一連串的低級失誤，最終 CGI 反敗為勝，「小心駛得萬年船，知道了吧？」，CGI 離去的背影大概就是這麼帥。 「水平線效應」是什麼呢？指的是將 AI 設定成每一步棋都搜索到固定的深度，例如他預測下四步棋的走向，那就是八層的深度，這個固定的深度被稱為「水平線」。AI 可以精準判定在水平線以內的棋，但在水平線之外的棋他可能會無法判定是否有攻擊意向，例如水平線設定在四步棋，但這步棋的殺著在五步後，AI 就無法事先判定。在遇到這種不得不丟子的中等威脅下，因為某些丟子會在搜索水平線以內，而有些卻不在。於是 AI 會走出糟糕的並且無意義的棋，試圖來延緩丟子的發生。這就是世界排行第二的騰訊絕藝最後落敗的主要原因。 長年耕耘，CGI 的故事總算綻放光芒 交大的 CGI 人工智慧是吳毅成教授領隊開發的，他很驕傲地說「Alpha Go 的開發者之一黃士杰其實也是交大資工畢業的！」，吳毅成教授一直都對這種紙牌類遊戲、益智遊戲很有興趣，他甚至還是六子棋的發明人！這個特點在他們的 AI 上也表露無遺，CGI 懂得圍棋，還可以玩象棋、六子棋、暗棋、麻將等，連前幾年很紅的遊戲 2048 他都很懂，而且勝率還是世界第一。 2015 年五月，CGI 就已經贏得圍棋組九路、十三路、十九路冠軍，棋力大約是業餘二段左右，雖然落子較慢，大約要 30 秒左右，但形勢判斷非常強。針對這次的勝利，吳毅成教授表示是「有幸抓住了對手的失誤」，不過其實 CGI 在去年就曾經擊敗知名女棋士黑嘉嘉，在7月的人機賽中更曾二度擊敗紅面棋王周俊勳。 今天（8/17）會是這場中國智能圍棋賽的決賽！CGI 會先對上預賽排行第八的比利時 AI Leela。雖然王者 Alpha GO 已經退役了，今年依然有16支隊伍參加，我們會持續追蹤報導。 […]

就是愛環保！特斯拉蓋了間100%再生能源的房子，只給體驗不給買

【為什麼我們挑選這篇文章】特斯拉本周在澳大利亞舉行了一個特別的宣傳活動，讓自家電動汽車「拉著」一座「小房子」。小房子內的建材和用電都是環保能源，目的就是希望鼓勵民眾使用再生資源。在地球快要掛掉的時候，特斯拉明顯藉由這個活動把自己定位為「可持續能源的公司」，這一點將會獲得越來越多人的青睞。〈責任編輯：陳思寧〉 這幾天，墨爾本街頭驚見帶特斯拉標誌的「小房子」，而且房子還是由一台 Model X牽著到處跑的，難道特斯拉也要給生活「在路上」的人建立帶可持續能源的「移動城堡」了嗎？ 其實，這只是特斯拉在澳大利亞的一個宣傳巡遊活動。 這個名為「 Tesla Tiny House」的小房子，為了呼應可持續發展主題，使用了來自本地市場、未經任何化學處理的木材建成，而且還在房頂裝了 6 塊 2kW 太陽能板，再配以家用的 Powerwall 蓄電池，自給自足地實現了「100% 使用可持續能源」。 這次的巡迴活動，主要是想一對一地向澳大​​利亞公眾展示，如何將 Powerwall 和太陽能無縫銜接到家裡。讓澳大利亞消費者得以理解和控制日常能源的運用。 特斯拉在官方說明中解釋道。澳大利亞人民除了可以更近距離了解這些家用新能源裝備外，還可以通過小房子內的 design studio 和配置器，計算和設計不同的家用清潔能源方案。而小房子自身的能源儲備以及使用情況，更可全天隨時通過特斯拉 app 查看。 這次小房子的巡遊活動從澳大利亞墨爾本出發，並將經過悉尼、布里斯班和阿德萊德，感興趣的澳大利亞消費者可通過官網預定參觀。 澳大利亞作為全球人均使用屋頂式太陽能係統最高的國家，合計 150 萬戶家庭（佔總體 15%）裝有這個系統。對於將自己定位為「可持續能源公司」的特斯拉而言，澳大利亞的市場自然很重要。 今年7月，特斯拉就宣布將與法國可再生能源公司 Neoen、南澳大利亞政府達成合作，建立世界上最大的鋰電池蓄電系統。 （本文經 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈特斯拉做了間“房子”，只給體驗不給買〉。） 延伸閱讀 卡車司機飯碗不保啦！特斯拉電動無人卡車將上路測試 讓下跌的特斯拉股票一夜翻紅衝回來，馬斯克怎麼辦到的？ Model 3 之後，天才馬斯克要學會的功課：當一個懂得放手特斯拉的領導人，才能完成瘋狂夢 打敗 Google、特斯拉搶先上路的自駕王者—奧迪這十年到底做了什麼？

台灣要有「開到深夜」的銀行了！跟下午趕著去銀行辦事的爛回憶說聲慢走不送

【我們為什麼挑選這篇文章】每次要去銀行辦事情都會覺得，下午有事或者其他意外，就會可能讓你領不到錢。在無人分行或所有業務網路化之前，或許我們可以先期待出現下午晚上營業的銀行啦~這件事真的很讓人感動欸（責任編輯：林子鈞） （中央社記者蔡怡杼台北16日電）半天的颱風假常讓人搞不清楚，銀行究竟何時開門，為利金融機構遵循，金管會宣布，若有半天颱風假，地方政府未公布確切時間時，上午停班至下午1時30分，下午停班則從中午12時開始。（補充：同時宣布開放銀行分行的營業時間，可配合營業需求而彈性調整，比如准許開設營業到深夜的分行。） 金融監督管理委員會昨天宣布，已完成「金融機構營業時間及遇天然災害發生時停止營業作業方式」預告程序，將於近日發布施行。 銀行局局長邱淑貞表示，作業方式重點包含，金融機構的共同營業時間為星期一至星期五上午9時至下午3 時30分；金融機構若擬於共同營業時間外增加營業時間，可向銀行局網站申報；若是依實務需求要自訂營業時間，須事先向金管會提出申請。 此外，若遇天然災害如颱風來襲時，金融機構營業時間則以所在地權責機關發布為主；若未發布明確時間，當宣布上午停班時，停止營業時間為當日上午 9 時到下午 1時 30 分，若下午停班時，停止營業時間為中午 12 時到下午 3 時 30 分。 邱淑貞表示，作業方式公布後，未來若遭遇天然災害，當地方政府宣布半天停止上班時，將利於金融機構有明確的營業時間處理原則遵循。 銀行局調查，目前於金融機構共同營業時間外營業的銀行有聯邦銀行，聯邦銀行於微風廣場內的分行配合賣場時間，營業時間為上午11時到晚上8時，另外，國泰世華敦南分行的新形象專區（補充：營業時間自中午12點營業到晚上9點，讓更多晚上出門的年輕人，可以享受金融服務。）則是申請自訂營業時間，目前金管會審理中。1060816 延伸閱讀 【停電小知識】操作 ATM 突然停電怎麼辦？銀行業者：千萬不要敲機器 【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗 【台灣銀行思想古老，法律落後】缺乏軟實力！李開復：台灣根本沒機會發展 AI （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈保用戶隱私 騰訊：微信不會存取記錄 〉。首圖來源：PxHere CC Licensed）

【不愧是郭董愛將】戴正吳當夏普社長一年股價漲 3 倍，拼國際行銷第一站選台灣！

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海收購夏普滿週年，也該是檢視成績單的時候了。戴正吳身為郭董愛將，在這一年積極帶動夏普轉型，讓夏普開始獲利。一年的暖身結束，戴正吳領夏普正式進軍海外市場—首站選在台灣。夏普能不能再打下漂亮的一仗呢？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：今周刊 吳靜芳、鍾張涵 夏普社長戴正吳上任周年宣示組織改造完成，將由守轉攻，開始打國際行銷戰，第一站就選在台灣，宣示意味濃厚。台灣及鴻海大力行銷的中國市場，將如何扮演夏普擴大營收的雙引擎？ 「我從 8 月 1 日開始兼任『海外販社業務統轄』，第一站就是台灣，我的家鄉！」8月 10 日、11 日，夏普社長戴正吳接連在日本、台灣舉辦記者會，宣布夏普已開始獲利，面對上任第二年，他將帶領夏普、擴大業績，衝刺國際行銷業務。 在台舉辦的記者會地點也很有玄機：選在台北市萬華新開幕的凱達大飯店，飯店內所有電視及吹風機都是夏普產品。這場記者會有三個意義，一是戴正吳展示接掌夏普周年的成果；二是宣示夏普已走過重整、進入第二階段：拚成長；其三，從代工涉足品牌，鴻海跨出了成功第一步。   成本控管有成，股東力挺戴桑留任 他秀出財報，重申自去年 8 月 13 日上任至今一年，夏普 2016 財年（日本會計年度由 4 月 1 日到隔年 3 月 31 日）第三季獲利立刻由負轉正，2017 財年第一季營收，更較去年同期成長 20％，也是七年來首次第一季獲利。 過去一年，戴正吳運用成本控管術改造夏普，也改變科層制度，事無巨細事必躬親，原本 5 億日圓規模才上呈社長的案子，他砍至 300 萬日圓就要上呈，目的就是趁機檢視夏普這個龐大營運機器的每一根螺絲，把鬆掉的部分重新鎖緊、上油，力求加速運轉。 如今夏普財報小有成績，追求成長的動能該來自哪裡？賣電視，顯然就是成長的關鍵指標。尤其夏普已經申請重返東證一部，如無意外，可望於秋末冬初如願，這也是戴正吳當初承諾辭任社長的條件，但屆時這位鴻海集團內少數懂日本的「戴桑」，當真會交棒？ 「我是一個言出必行的人，但現在造成我很大困擾。」戴正吳說，當初在日本社會強烈反對的氛圍中上任，但今年狀況已有不同，「這次夏普股東會，我創了最短時間（獲利）的歷史紀錄，股東們都鼓勵我，叫我不能退，繼續當社長。」 他話不說死，只言有責任促成夏普 2016 至 2019 年的轉型大計（目標 19 財年營收3.25 兆日圓、營業利益 1500 億日圓），「回到東證一部後，形式上我仍會（請辭）。」預料他向董事會請辭後，再回鍋社長或新任會長也不無可能。 拚台灣第一品牌，不排除請教對手大同 戴正吳接手一年，夏普連三季度獲利，股價也上漲逾 3 倍，市值來到 […]

村上春樹職場哲理：人生只有一次，該賭一把或循序漸進？找到自己的節奏與決心最重要

【我們為什麼挑選這篇文章】 在很多人眼裡，村上春樹是作家。但看完這篇文章，你會發現他是人生的專家。看似每個人都說的出來的話，當面對自己與社會價值觀時又有幾個人做得到？而又要如何在現實與理想中擺盪求生存？ （責任編輯：楊侑陵） 在很多人心裡，68 歲的村上春樹是一個被欠了「諾貝爾文學獎」的著名小說家。 在他的《我的職業是小說家》（2017 年 1 月出版），除了小說家，他其實還可以做人生尤其是職業規劃與管理的顧問。以下總結： 一、選擇職業的判斷標準是什麼？ 職業選擇是職業規劃的第一步，其重要性猶如一個創業者決定自己的核心業務方向，一個產品經理決定要開發什麼產品，一個品牌決定自己的定位。 做職業選擇很需要結構性的思考與分析，並不是一個簡單問句。村上春樹在《我的職業是小說家》中的自述，呈現出了他的思考與分析方法。雖然他反覆申明這只是他的「私人思維歷程」，但其方法很有啟發性與借鑒意義。不論你是小說家，還是其他職業。 許多人總在思考，「是不是要自己創業？」「到底要做什麼？」但其實他們應該先問自己如下幾個問題。 1. 它是否讓你由衷地快樂？ 固然大多數人都很難自由選擇自己最喜愛的工作，但這一條仍應被列為職業選擇判斷標準之首。 村上為何會選擇做個職業小說家？首先是因為寫小說這件事是他源自內心的衝動，且讓他從心裡感到快樂。相較之下，開一個小店，他只是出於謀生的需要、做事的責任心，勉力為之。 如果你從事著一份自以為很​​重要的工作，卻不能從中發現油然而生的樂趣和喜悅，如果工作時完全沒有心花怒放的感覺，那裡面就有些不對頭，不調和的東西了。這種時候就必須回歸初心，將妨礙樂趣與喜悅的多餘部件和不自然的要素一個個拋棄掉。 — 村上春樹 我們通常都有這樣的體驗，做自己由衷快樂的事，哪怕辛苦、繁瑣，也不覺得累。它讓我們有自願投入工作的源動力。這種狀態也往往能更有助於我們做好一項工作。 2. 它是否讓你覺得有價值？ 對多數人而言，生命是需要價值感和意義感的。儘管，每個人定義「價值感」的標準不盡相同。 小說寫作讓村上感到的意義感在哪裡？ 能撫慰男女之間、世代之間的對立，以及其他種種陳規舊俗的對立，起到緩和鋒芒的作用，是一種非常美妙的功能。希望自己寫的小說在世界上擔當起這種積極正面的角色，哪怕是一丁點兒也好。 ——村上春樹 有價值感做動力，我們會從道德感層面更認同自己的選擇。比如，選擇寫作，一個很重要動力就來自於：希望自己寫的字，不僅能幫助自己，實現自我梳理、自我療癒、自我淨化，還能對部分讀者有一些價值，能有益於他人與社會，哪怕只是一點也好。 3. 它是否契合你的天性？ 我們每個人都有自己與生俱來的天性。每一項特質，無論好壞，但都蘊含著它自己的能力，在不同的點呈現出不同的效果。很可能是，在這處正向，在另一處卻是反向。所以，順勢而為，做適合自己天性的工作，往往事半功倍，更容易取得理想的成績。 「做適合自己天性的工作」其前提又是什麼？先真正了解自己的工作。 外人看小說家，尤其是著名小說家，多看到「名人」光環的那面，是名與利的受益者。但村上描述的小說家，其工作實質是什麼： 無比耗時費工，無比瑣碎鬱悶。 寫一部長篇小說，就得有一年，甚至三年的時間鑽進書房，獨自伏案埋頭苦寫。清晨起床，每天五到六小時集中心力執筆寫稿。 這是非常孤獨的工作。時時覺得自己彷彿孤單一人坐在深深的井底，誰也不會趕來相救，誰也不會過來拍拍你的肩膀，讚許一聲「今天做得不錯啊」。這是只能有作家一個人默默承擔的重負。 任何工作都有兩面，在選擇職業時，你是否同時看到了兩面？ 了解工作的實質、全貌之後，再來看自己的天性，是否適合從事這項工作。 村上經過自我分析，認為自己的天性，比如從性格特點、思維特點到忍耐力等，都比較適合寫小說。 才思過於敏捷或者說知識儲備超長的人，只怕不適合寫小說。因為寫小說，是需要用低速檔緩慢前行，去耐心推進的作業。 才子有才子的節奏，知識份子有知識份子的節奏，學者有學者的節奏。 ——村上春樹 同樣，他也很清楚自己的天性去經營酒店，不會有大成。「我自認沒什麼經營才能，又生性不善應酬，並非社交型的性格，顯然不適合從事服務業。」 正確的選擇，建立在清晰的自我認知上。人只有明白了自己的長短、圓缺，才會明了什麼工作不適合自己，什麼工作適合自己。 4. 它是否足以讓你謀生？ 我們都想做一個經濟獨立的人，那麼我們選擇一個職業，自然還要能滿足自己的生存與發展需求。因此，滿足以上幾點之外，一個職業能否養活我們自己，是我們不得不考慮的現實難題。 無論在哪個領域，你是否擁有、或經過培訓與自我訓練後能夠擁有從事該領域工作的技能，甚至是核心競爭力，很重要。 村上能下決心做一個全職作家，和他的處女作《且聽風吟》受到認可，拿了日本群像新人獎有很大關係。儘管當時社會對這部作品褒貶不一，但村上確實通過處女作證明了他具有成為一個職業小說家的潛質。   而他為什麼能夠一出手就拿獎？因為他過去的儲備，無論是基於興趣而展開的海量閱讀，音樂修養熏陶，還是開店從事服務業積累下的豐富社會閱歷等，都為他日後成為一個小說家做了充分的人生準備。   問自己是否能靠一個職業謀生，其實也是在問：你具備做這行的核心競爭力嗎？ 整體而言，我們在選擇工作時，應該至少要問自己以上四個問題。 這份答案我們無法假他人之手作答。選擇職業終究還是一件只能自己獨自思考與承擔的人生難題。重要的是，學會結構性的思考方法。 […]

呼攏 VC 指南：怎麼假裝成一個 AI 專家？做到這九件事就可以了

【我們為什麼挑選這篇文章】 之前才有一篇文章分享了史丹佛教深度學習的老師「告白」，說 AI 界很多人其實是假專家。而以下這九條建議，就是教你如何「聽起來」像個 AI 專家，很諷刺吧？不過反過來想，如果一個人對人工智慧只講得出這些，卻無法提出更深入的見解，那你應該知道他是怎樣的「專家」了吧！ （責任編輯：謝秉芸）   原作：Robbie Allen，AInsights 創始人，問耕編譯整理 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 不得了，人工智慧是一個大風口好多人都在不停地講：AI 和機器學習將顛覆每個行業，所有的工作都將消失，巴拉巴拉…… 據說現在不少準備融資的創業者，都給自己加上人工智慧的標籤，準備搭乘新一波的紅利。有 VC 朋友說現在看到的項目，75％ 都多多少少有關於 AI 的部分。燃鵝，這也讓很多人焦慮。我見過的創業者，75％ 感覺自己的業務不夠 AI。 不懂點 AI，以後還能跟 VC 愉快的聊天嗎？ 別擔心，這篇文章就是告訴你：怎麼才能「呼攏」VC，即便你不是 AI 專家，也能讓對方覺得你「懂」，以便最終說服 VC，給你投資。 開始〜 像 AI 專家那樣說話 像大部分的技術領域一樣，AI 界充斥著行話和首字母縮略詞。隨著新的系統，模型，數據庫出現，可能都會有新的行話出現。 吶，我搞了一個參數化的 n 元語言模型，用於創建一種聽起來像 AI 專家搞出來的形式詞語組合，而且聽起來還朗朗上口（或者拗口）。 送你們兩句話： 「我們搭建了一個最先進的（CNN，RNN，kNN，GAN，SEQ-2-SEQ，LSTM）模型，在（史丹佛，CMU，麻省理工學院，多倫多，伯克萊）朋友的幫助下，已經在（GPU，TPU ，FPGA）集群上運行了一周，」 以及 「我們這個系統叫做（給它起個人名），基於（Socher，Karpathy，Lecun，欣頓，特龍，科勒，古德費洛，Bengio）提出的理論，使用了包含（20,100,1000）個維度的專有數據集」。 這樣的句子結合在一起，就可以嘗試冒充專家了。 不經意提到一篇的 arXiv 上的論文   大多數計算機科學的研究人員，都喜歡在的 arXiv […]

【嚇死我的毛】馬斯克原來是Tesla的「篡位者」，根本不是創辦人！

【我們為什麼挑選這篇文章】 選擇最適合自己的行銷手法，比起使用各式各樣花俏的行銷工具還來得有用。 Tesla 選擇不透過經銷商，而是採用直銷模式銷售車輛，看似花費較高成本。但卻幫助 Tesla 成功將「電動車」這一全新概念打入市場，同時打造起 Tesla 的品牌名聲。而 Tesla究竟是如何思考和訂定自己的行銷策略？讓這篇文章告訴你！（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：廖翊淳 大家印象中的 Tesla，多半是創辦人 Elon Musk 與代表車款——Model S 光鮮亮麗的畫面。但其實 Tesla 最初是由兩位默默無名的工程師所創辦，也發生過財務危機和內部的分歧。本文將帶你瞭解 Tesla 一路的成長和興衰，以及許多你所不知道的Tesla 故事。 本文4大重點： 1.要素一：為了解決耗油問題，打造持久耐用的電池。 2.要素二：採用直銷模式迅速對市場做出反應。 3.要素三：一封「自動充電」的 E-mail，讓 Tesla取得百萬資金。 4. 要素四：一開始先往高端市場發展，打響公司名聲。 Tesla成功的4大要素：一封「自動充電」的E-mail、一顆強力電池、改變銷售模式、瞄準特定市場。   1. 為了解決耗油問題，打造持久耐用的電池   (圖片來源：muhsinlabib.com) 提到「Tesla」許多人腦海所浮現的，莫過於創辦人 Elon Musk 自信地站在發布會上的畫面。事實上，Tesla 最初僅是由默默無名的工程師 Martin Eberhard 和 Marc Tarpenning 創辦。 2000年底，Eberhard 與妻子離婚，當時他最想做的事便是買輛跑車，享受排氣聲浪、馬力速度的快感。不過全球暖化議題，加上中東石油供應國家局勢的不穩定，使 Eberhard 對高耗油跑車為之怯步。他想，如果能有輛高性能的電動跑車，不需要擔心石油問題，盡情享受跑車快感，該有多好。但當時市場上卻沒有這樣的車款，生產電動汽車的想法油然而生。 突破電池技術 或許有人會問，早在90年代，通用汽車便推出電動車 […]