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【房間裡的一朵雲】「漂浮雲朵藍牙喇叭」愛隨音樂旋轉，還會閃電、打雷

【我們為什麼挑選這篇文章】  我覺得這是個兼具實用和美觀的設計。使用的技術雖然不是什麼高科技，利用磁力作用，讓雲和下方的鏡面底座產生互斥，讓雲能夠懸浮和旋轉。但再加上環境音感測技術，又能閃電、打雷，就是讓人覺得「這也太酷了吧」！（責任編輯：劉庭瑋） 「Making Weather」具備藍牙音響的功能，可以從底座離開 2.75 英寸（約 70 毫米）。 美國設計師理查德克拉克森（Richard Clarkson），近期研發出一款具有藍牙喇叭功能的「漂浮雲朵燈 Making Weather」，不只能照明、聽音樂，該產品甚至能發出閃電和雷聲，並搭配音樂不斷變化，十分有趣；Making Weather 為限量商品，每組售價 4,620 美元（約新台幣 13 萬 9,881 元）。 根據《New Atlas》網站報導，克拉克森在2014年發明了第一個互動雲朵，主要是以大型懸掛雲朵的形式出現，這個裝置結合了一個藍牙音響，透過運動感測器來觸發雷聲與閃電效果，此外，還可以當做喇叭使用，播放最喜歡的歌曲。 然而，早期的雲朵燈設計上有個很大的缺點，就是仍然需要透過電纜線連接到天花板上，裸露的電線比較不易讓人產生幻覺感。 於是2016年克拉克森找來了以懸浮技術聞名的荷蘭公司 Crealev，合作了一款最新的「Making Weather」，利用磁力作用，讓雲和下方的鏡面底座產生互斥，進而能漂浮空中，做出旋轉的動作。 「Making Weather」裡頭仍具備藍牙音響的功能，新的浮雲燈現在可以從底座離開 2.75 英寸（ 70 毫米），並且包含一個嵌入式麥克風，能夠感測環境中的聲音，可以變換四種不同照明風格的音樂或聲音。此外，雲朵本身是由聚酯纖維製成，並擁有隱藏的嵌入式鋰離子6600mAh電池。 這些人造雲產品由於是手工製作，因此價格並不便宜，再加上生產量有限，限量100組，每款售價4,620美元（約新台幣13萬9,881元）。欲購買者，可以從 Clarkson 的官方網站上訂購。 ▲「Making Weather」具備藍牙音響的功能，可以用遙控器操控。（影片／取自YouTube，若遭移除請見諒）   想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大   全球商業趨勢匯壇，與你有約！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／限量百組「漂浮雲朵藍牙喇叭」！有閃電、會打雷　售價約新台幣 14 萬 〉。編譯張岑宇／綜合外電報導。圖／翻攝自 Richard Clarkson 官網） 延伸閱讀 【最高科技筆記本】保留了「手寫」感動！隨想隨寫的紙筆記本能一鍵上傳 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗  

Interview with Maventures’ Yaron Carni: Where does Taiwan stand in the waves of cross-border e-commerce?

Israel and Taiwan Tech Startups Collaborate: Rising Stars of Cross-Border Ecommerce. With the current fast evolving internet technology as a major driver for digital retail innovations, cross-border e-commerce is now a key milestone for e-commerce services. Where does Taiwan, being among the leaders in ecommerce, stand within this fast emerging trend? Yaron Carni, founder of […]

【線下零售再進化】下單到提貨只要兩分鐘！亞馬遜這項新服務比走到超商還快

【我們為什麼挑選這篇文章】Amazon 對於線下零售又有新玩法，這次受益的族群是學生，只要你上網下單，兩分鐘保證送達學校裝設的「instant pickup」取貨櫃。對於生活不是那麼便利的校區，大概會愛這項服務。Amazon 的線下零售策略一直推陳出新，而且常常打頭陣，是很多企業可以參考效仿的對象，「instant pickup」能不能成功很快就會見真章！〈責任編輯：陳思寧〉 繼開張無人超市 Amazon Go、收購全食超市整合其供應鏈之後；對於如何開拓線下零售，亞馬遜又有了個新主意： 讓顧客在下單後，能夠立刻到最近的提貨點拿貨—— 人還沒到，貨就已經備好了。這就是「Instant Pickup」（立即取貨）。 亞馬遜已在包括加州大學伯克萊分校在內的五所美國大學推出這項服務。凡是 Prime會員都可以通過亞馬遜 APP ，對支持 Instant Pickup 的商品下單，然後到最近的取貨點提貨。亞馬遜聲稱，從下單到提貨僅需要兩分鐘。 Instant Pickup 的取貨櫃 Instant Pickup 的市場定位有兩大特點： 面向學生，因而提貨點都設在大學校園附近 僅針對幾百款生活必需品：比如零食、飲料、手機充電器、個人護理用品等。你不可能用 Instant Pickup 在兩分鐘內買到一個 Play Station，雖然這很讚。 顯然，這又是一個針對特定人群、滿足其特定需求的新零售場景，在這裡是學生+便利商品。問題是這個場景究竟存不存在？ 它的競爭優勢在哪裡？ 就從實現方式來看，Instant Pickup 實際就是手機下單+線下備貨點+取物櫃。舉個例子，某人想要買罐可樂，在亞馬遜 APP 上下單。這時，備貨點接受到系統消息的亞馬遜員工，會立刻把一罐可樂放到取物櫃裡，等著他來提貨。 ——這明明就是一個線下便利店，只是把店面換成了倉庫+取物櫃。與這類似的模式有沒有？有！ 英國著名零售品牌 Argos 就是一個例子。Argos 的店面只有兩個部分：下單區和取物櫃檯。顧客憑商品編號到收銀台下單，然後等著員工把商品從倉庫搬出來，在櫃檯提貨走人。或者在網上下單後，到櫃檯提貨。 提貨前，顧客和商品同樣沒有任何接觸；購物過程同樣簡化為下單+提貨兩步。 天下電商，唯「快」不破。除了「快」之外，新零售還有什麼值得注意的趨勢？ 來 TechOrange 主辦的「CONNECT 2020」一次弄懂新零售！https://goo.gl/m6AG2B Instant Pickup 和 Argos 的主要區別在於商品和速度： Argos 賣的是居家百貨，包含家具和數碼電子產品。Instant […]

【發電量直逼核電廠】用來取代核電的離岸風電廠，真的能在 2025 前吹好吹滿嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】815 大停電讓台灣整座島開始關心起了「能源」問題，而乾淨的綠能一直是台灣極力發展的能源來源之一。其中，風力發電，正因為台灣有得天獨厚的地理位置，變成為首要的目標。 不過，這個從我國小喊到現在的風力發電，到底都發去哪裡了呢？（責任編輯：陳君毅） 台灣得天獨厚，有發展離岸風電的本錢。根據離岸風場統計公司 4C Offshore 於 2015 年的報告，全世界最好的 18 個離岸風場中有 16 個在台灣海峽，其中 9 個風場位於台灣領海。 離岸風場是年輕、發展勁急的綠能，中日韓英荷等國家莫不大力發展。台灣為了解決廢核後窘迫的備用容量率也表現出急起直追的雄心。8 月 10 日，閣揆林全將原本能源局設定的 2025 年離岸風電達到 3GW 之目標提高到 3.5GW。 3.5GW 是什麼概念呢？昨日全數跳脫的大潭 6 部機組共有 4.2GW 的裝置容量，而核四廠是 2.7GW 的容量。也就是說，假如真能達成林全訂下的目標，反核人士喊廢核會更有底氣。（如果不考慮風電靠天吃飯的不穩定性的話；畢竟風電不像核電、火力發電一樣能穩定持續地供電） 但在 2025 年真能達成 3.5GW 的目標嗎？ 離岸風電是未來的綠能趨勢之一，問題是今年離 2025 年僅約 8 年，政府真的能達成其承諾嗎？ 首先，台電帶頭猛衝，如果順利的話 2020 年其建置的離岸風電最多有 110MW(0.11GW)，而另一家民間業者目前完成併網 8MW，總和離目標仍差一大截。另外，離岸風電招徠了外國公司的投資意願；但本月初，德商達德能源集團 WPD 因為環保署採納環團意見、臨時更動白海豚棲息範圍，嚴重打亂 WPD 的離岸風電計畫，評估風險後決定撤資。 WPD 撤資的警示是，雖然離岸風電在海上設置不會影響到陸地上的居民，卻仍有海上的環評問題，而台灣的環評時程冗長、權力太張已是惡聲在外。再者，根據《蘋果日報》，某不具名業者指出，蓋 1 支風電機組需時 […]

「大數據」滾出黃金：美國教授用 Twitter 推文來預測股票動向，精確度高達 86%！

【我們為什麼推薦這本書】因為手機、感測器，以及雲端系統的普及，間接地推動大數據生長的助力，每一天人類都能產生「十億張藍光 DVD」這麼龐大的資訊量。 而除了處理數據之外，更該有的是面對數據的「敏感度」，簡而言之就是知道「要拿來做什麼」，本文的例子便是非常棒的使用案例，利用 Twitter 推文，來預測股票走向，如果相關的技術用在台灣，你會怎麼做呢？（責任編輯：陳君毅）   以高達 86% 的精確度預測股票市場的動向 芝加哥警察的對策，是根據監視社群網站上的發言進而達到有效防止犯罪發生。不過，這項對策也能夠運用在研發新的服務上。 美國印第安納大學約翰．博倫（Johan Bollen）教授與研究所學生毛慧娜，大量蒐集與股票市場有關的推文加以分析。他們把注入在推文內的情緒分成「平靜」、「注意」等六個種類，據此預測未來的股價走勢。與美國道瓊工業平均指數相比後發現，他們能夠預測出三到四天後的股市走向，準確度高達 86.7%。 光憑推特上的推文就能預測出未來的股市動向，正是大數據厲害之處。 同樣的，日本也早已採取了相同的動作。主要從事網路交易事業的證券公司 kabu.com 表示，想要把社群網站上為數龐大的資訊量，加工處理成對股票交易有參考價值的資訊，然後運用在客戶服務上，而這項實驗，已在 2011 年 7 月到 11 月實際執行。 他們從社群網站上的大量資訊中，擷取與實驗股票有關的字詞，一天當中大約可以蒐集到 900 萬行的資訊。並且成功驗證出其中4.3 萬則字詞是如何與 46 支股票扯上關連的相關性。 kabu.com 表示：「若以大量的數據為基礎，或許能夠預測出未來的股價走勢。我們希望能把這些資訊和個人投資者過去的投資紀錄結合起來，找出最適合顧客的金融產品，提供給顧客。」 事先預測顧客的反應，擬定因應對策 從預測股價的故事當中我們可以得知，利用大數據提供新商品的世界，已經降臨在我們的眼前。 當然，這項分析技術，除了金融產業以外，也能夠廣泛運用在各式各樣的領域當中。 例如，當新產品發售時，根據推特上的推文反應，就能推測出未來幾週的預估銷量，並針對各種情況，決定是否該投入更多的廣告成本等，擬定相關的行銷策略。另外，當電視台想要開新節目的時候也一樣，如果能夠事先了解網路發文中對該節目的評價或藍光錄放影機上的節目預錄情形，發現收視率可能不太樂觀的話，就能在節目開播前趕緊加強廣告，或者進行宣傳活動。 —— （本文書摘內容出自《1 小時就能看懂 圖解大數據：巨大數據湧出金流！》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：pixabay, CC Liccensed。） 延伸閱讀 科技發展的悲哀：為什麼大數據讓窮人上班越來越忙，卻越來越窮？ 迪士尼之所以擁有世界最棒團隊的秘密：在會議上不看彼此的臉 【行銷 3.0 最強案例】無印良品就靠每年 17 萬筆顧客意見表，打造出超人氣商品「懶骨頭沙發」

【支付寶新戰地：日本】馬雲出手日版支付寶，三年內要拿一千萬用戶！

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本一直以來都是現金結算比例很高的國家。目前為止，其無現金結算比例僅 19%，連韓國、中國的一半都不到。 今年六月，日本政府宣佈要在十年內將無現金結算比例提升至 40%，以便利性來促進消費力。而阿里巴巴的日本版支付寶在這時候推出，是否能剛好搭上無現金熱潮？ （責任編輯：楊侑陵） 對於訪日的中國遊客來說，在日本店鋪使用支付寶付錢不算是一件新鮮事，但是阿里顯然不滿足於此：它希望日本當地住民也能享受手機支付的便捷。 據日經新聞報導，阿里巴巴集團將於 2018 年春季在日本推出基於智慧型手機的電子結算服務。利用智慧型手機應用程式中存放的現金即可購物。將向日本人提供與中國「支付寶」同樣構造的服務，力爭 3 年內贏得 1 千萬用戶。 新服務將由阿里巴巴旗下的金融公司螞蟻金服日本分公司提供。利用店鋪生成、或消費者的智慧型手機應用程式顯示的 QR Code 進行結算，QR Code 包含付款帳戶和轉帳帳戶等資訊。 支付寶目前可以在羅森（Lawson）、電器行和百貨商店等三萬多家日本國內店鋪使用，預計到 2017 年底，支付寶加盟店鋪將增加至約 5 萬家。阿里巴巴在日本推出的新手機支付服務將以這些店鋪為中心，充分利用這個因訪日遊客增加而擴張起來的支付寶加盟網路。除了結算以外，還將逐步增加生活相關的功能，例如實現電影票的預訂和購買等。 由於支付寶只服務於擁有中國銀行帳戶的用戶，因此新的手機結算服務將使用新品牌名稱。服務推出後，日本用戶將也能在中國境內利用此結算服務。日本每年訪問中國的人數大約為 250 萬人次，出差和旅行時的便利性將隨之提高。 對於以現金結算為主流的日本市場來說，手機支付市場的增長空間十分巨大。據野村綜合研究所的調查，日本國內 2017 年電子貨幣的結算市場僅為 5.6 兆日元（1.5 兆台幣），還有很大的增長空間。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈阿里要在日本再造一個支付寶〉。首圖來源：Yibada） — 延伸閱讀 收編支付寶、微信服務：中國爸爸都是為了讓小公司活下去，拿數據則是為了抓犯罪啦！ 【支付寶新產品：健康保險】馬雲又出手啦，這次要發抖的是「保險業」 【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？

真的很重用戶隱私呢！微信澄清：我們才不存取用戶紀錄，除非政府要求啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 騰訊副總裁聲稱微信保護隱私，只有在「政府要求配合」時才會提供。但就自己朋友的過往經驗：他在微信開中共玩笑，微信馬上停用一小時。 這樣真的算保護隱私嗎？ （責任編輯：楊侑陵） 中國手機大廠華為（Huawei）與網路巨頭騰訊日前因為用戶數據使用引發爭執，騰訊並向中國大陸監管部門投訴。對此，騰訊副總裁丁珂表示，微信不會讀取、分析用戶聊天記錄，這是基本原則。 華為去年年底首次推出 Andriod 系統人工智慧應用手機，這款手機可以根據騰訊開發的即時通訊平台微信的聊天內容自動加載地址、天氣、時間等訊息，通話、購物時也能提示相關服務訊息。 但消息人士向華爾街日報指控，華為不僅透過微信獲取騰訊數據，且侵犯微信用戶隱私。對於這項指控，華為發出聲明否認，表示僅在用戶透過手機予以授權的情況下，才會收集用戶活動訊息。 華為與騰訊各執一詞，互不退讓，騰訊並要求中國大陸工業和信息化部出面解決。 對此，騰訊副總裁丁珂向新京報首度回應指出，11 日與華為高層召開會議，過程中和華為有極佳的溝通。雖然不能對外說明細節，但他認為，華為技術很強，海外發展不錯，技術開發的本意良好，但兩家公司的理念確實不一樣。 丁珂指出，騰訊的價值導向是：「不會涉及用戶聊天，即使電子郵件系統存儲轉發，微信也不會留下記錄」。 他也澄清，只有在中國大陸司法明確表示，違法需要協處時，才會根據國家法律介入；或是政府明確要求配合，這部份營運商都會有國家法規要求；此外就只有因為用戶在飛機上無法收取信息，微信會短暫存儲轉發，但用戶收到後就會刪除。 丁珂表示，微信不會讀取、存儲微信聊天記錄。他認為隱私不能碰，即使技術能力能做到，但內部管理、企業文化上要摒棄，防止發生。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈保用戶隱私 騰訊：微信不會存取記錄〉。首圖來源：TruTower） — 延伸閱讀 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ 如何躲過 AI 無所不在的監控？俄國工程師一招輕鬆救下你的個人隱私！ 【Apple 全新隱私專利】控制 iPhone 觀看角度，滑手機再也不怕被偷瞄  

肢障兒懇求「你會替我做一隻手嗎？」，暖心爸花一個月自學替他打造鋼鐵人手臂！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的好暖心，爸爸為了兒子花一個月自學 3D 列印，最後真的成功幫兒子做出手臂，還幫美國其他需要的孩子裝義肢。這真的是人類用科技能做的事情中，最美好、最溫馨的了。 （責任編輯：謝秉芸） 「爸比，你會替我做一隻手嗎？」當沒有右手的四歲兒子 Carter，天真無邪地向自己央求時，Michael Campos 難過得不能自己，他立刻向公益組織求助，並在短短一個月內學會 3D 列印，實現兒子的願望，更為 Carter 製作了鋼鐵人及美國隊長風格的義肢，成本只要 10 美元。 （影片取自 YouTube） Michael 回憶，「當去年 Carter 問我：『爸比，你會替我做一隻手嗎？』時，我非常難過自己沒辦法立刻實現他的願望，只能答應他，有一天我會為他做一隻手。」 Michael 立刻向 E-Nable 求助，那是一個利用 3D 列印替肢障者製作義肢的公益組織，在他們的幫助下，Michael 在短短一個月內學會 3D 列印，替 Carter 打造義肢。 在這之後，Carter 希望能有一隻「鋼鐵人的手臂」，Michael 表示，「為了讓手臂有該有的光澤，我花了數個小時，以非常緩慢的速度列印它，並設計了會在黑暗中發光的功能，還在上頭裝了一個指尖陀螺。」 Michael 說，「他超級喜歡鋼鐵人手臂，當時他臉上的笑容我記憶猶新。」 在實現孩子的願望外，Michael 也善用從 E-Nable 學習的技術，開始為全國各地的肢障孩子打造義肢，「從那時起，我開始瘋狂地為美國各地的孩子打造義肢，甚至還有一個送到英國去。」 3D 列印改變了 Michael 的生活，而他將這一切歸功於他的兒子 Carter，「這一切都是為了他，如果不是因為他，我不會注意到肢體上的差異，以及 3D 列印這項技術，我們現在甚至能為其他家庭提供幫助。」 Michael 說，「現在 Carter 來我房間時，他總會看著 3D 印表機，他希望能協助組裝、了解要做什麼、這些義肢會去哪，以及認識那些孩子們。」他補充，「他真的很喜歡這些，經常坐在我的大腿上，和我一起組裝義肢。」 當 […]

該如何防範駭客癱瘓台電？第一步，先把台灣老舊的發電系統通通「智慧化」

台電設備，可以說是台灣最中心、規模最大、最複雜的設備公司。 從大型發電廠、變電場所、高壓電塔，到小型的變電箱，甚至是電錶，台電的設備是非常貼近台灣人生活、商業與科技的存在。 而在八月國人夏日用電量龐大的季節，台電好幾天的電量都亮起了紅燈，許多公部門、公股銀行甚至需要在固定的時段「關冷氣」，共體時艱省電。 不過，這些都比不上 8 月 15 的大停電。 在 8 月 15 下午 1700 至 1800 左右，台灣包含台北、台南等許多地方整整停電了一小時，讓人不禁真確地意識到，「台灣的電真的不夠用了？」，事後雖然只是虛驚一場，是中油的儀表設備商在系統操作上出了問題，與電量沒有直接的相關性。 在這停電的一小時中，除了反思台灣用電量到底足不足，以及思考那些能夠把「閥門沒關緊，所以我們要重啟核四」，兩個劃上等號的人到底腦部構造是不是與常人不同之外，還有另外一個值得深思的問題，中油一個人的疏失就可以造成台灣許多地區停電，如果今天是被有心人士「有意攻擊」呢？ 烏克蘭的電廠被駭客入侵 2015 年聖誕節前夕，烏克蘭的電力分佈控制中心被駭客入侵，透過軟體的漏洞搭配惡意軟體，以及最重要的，不知道從哪裡弄來的身份驗證，駭客關閉了動力，影響超過 20 萬名民眾數個小時。 一年後，烏克蘭的電力傳播設施同樣被駭客攻擊，儘管這次影響的範圍較小，時間也只持續了僅僅一小時。 兩次烏克蘭的大停電矛頭都指向了俄羅斯，不過這對我們來說不是重點，重點是駭客的確有辦法影響整個國家的電力設備。 到底要如何讓電力設備不被駭客攻破？ 先講在前面，要防範「駭客攻擊電廠」這件事情的困難性非常高，首先當然是因為台電設備實在是太多、太廣、太雜，每一種設備都有其不同的弱點所在。更別說所有電力設備的汰換與升級都太慢了，許多電力設備與系統都已經用了數十年的時間，完全跟不上時代。 另外一個重點是，在搶救的同時，最高原則是恢復電力之外，仍要確保其他地區的電量穩定。 把難的地方都講完了，那到底該怎麼做？ 最理想的答案是智慧電網，儘管花費的成本非常大，有可能需要加裝上許多額外的設備，如大量的偵測裝置、智慧型電表，甚至必須要替換掉大部分的現有系統。 智慧電網是什麼？ 智慧電網是在目前我們既有的輸電網路上，加裝各種偵測裝置，並且將其全部透過網路連線，因此在這個網路中，可以很即時的了解各項數據，例如哪個發電廠現在有多少的發電量可以輸送、某個區域的用戶耗電量又是多少，甚至是哪一段供電異常，發生了什麼問題等等。 透過偵測裝置，不只能夠及時了解各項數據，更能夠在問題發生後追蹤，知道是哪一段輸電出了問題。 在發生重大事故、災害的時候，智慧型電網還能採取措施，隔離事故發生區域，實現自我修復。除此之外，還可以透過這些偵測裝置，即時調整電量的供應多寡與線路的調配，若是搭配上了人工智慧，還能進一步預測出問題的輸電區域，或是第一時間發現出狀況的地方，即時的針對電路網進行調整，避免斷電區域擴大。 智慧電網目前已經是大部分國家努力建構的基礎設備，包含美國、歐盟、日本、韓國、義大利、瑞典、中國等，都已經有了初步的成果。其中美國、義大利、瑞典的智慧電網發展已經有了初步雛形，非常值得各國參考。 最後，就是教育問題。 要開關影響大範圍區域的電力設備，通常需要多重的認證，所以本次台電的停電才會造成這麼多人抨擊。透過教育讓操作人員不外流相關的認證資訊，落實多重確認，也是必要的注意事項。 —— 參考資料來源》 The Conversation: Cybersecurity of the power grid: A growing challenge、TechOrange: 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方、Wiki: Smart Grid。圖片來源：Wiki, CC Licensed， 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責 […]

【興達電廠全廠停機】操作 ATM 突然停電怎麼辦？銀行業者：千萬不要敲機器

【我們為什麼挑選這篇文章】2021/5/13 下午 15 時，台電發布警訊，表示 5/13 下午 2 點 37 分興達電廠因事故全廠停擺，由於系統供電能力不足，預計 15 時開始緊急分區輪流停電。包括新北、桃園、基隆、苗栗及台中等都傳出有停電情形。目前事故原因仍有待調查，也提醒大家這段時間先別搭電梯。 此文順便帶大家掌握停電小知識：停電時剛好在操作 ATM 怎麼辦？錢何去何從？卡片被吃到怎麼辦？（責任編輯：藍立晴） 本文發表於 2017/08/16 全台昨日下午無預警大停電，後續在發電機組修復時，還會實施分組限電，若銀行自動櫃員機（ATM）操作到一半時遇到停電怎麼辦？銀行業者教你自保的作法。 大停電估計造成全台超過千台 ATM 受到影響，中國信託商銀由於在 7-11 布建廣，約有 600 台 ATM 受到影響，台新銀行、國泰世華銀行分別有 520 台、200 台遭波及，台北富邦銀行僅有 20 台受到影響。 銀行業者說，分行內的 ATM 多有不斷電系統保護，若設在銀行之外的店家，只要店家停電，ATM 自然跟著沒電用。 銀行業者表示，如果客戶使用 ATM 中遭遇斷電，可以直接撥打 ATM 旁的客服專線回報，並記下停電時間、ATM 所在地點，確認剛剛操作到一半的交易是否完成或是遭到取消，部分 ATM 遇斷電會自動吐卡，如果機器沒吐卡，也要跟客服人員說明。 銀行業者提醒，遇到 ATM 斷電吃卡時千萬不要敲打機器，若使用的 ATM 剛好設置在分行外，在下午 5 時 30 分下班前可直接請分行行員協助留下聯絡資料，待後續確認後，通知本人攜帶身份證件領回。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

台積電新廠就要用超過整個東台灣的電量，政府要去哪裡找電來補？

台積電的新廠就要用掉整個東台灣的電，台灣政府要去哪裡找新電？ 2016 年，馬英九到中科參觀台積電工廠，張忠謀表示：「台灣目前最嚴重的問題就是缺電危機，沒有之一」，還說了 2017 台灣可能會限電，現在看來這個還真的是確確實實的真實預言。 台積電的南科新工廠，五奈米的製程預計於 2020 年開始量產，這個工廠的先進設備要價不斐，吃的東西也貴，他們的這幾台新機器，還有新的產線讓南科的用水用電暴漲 46% ，超過當初環評的預期，這個新增的數字到底該怎麼算？這樣解釋或許比較清楚：「台積電新增的用電量，大概就是整個東台灣 56 萬人口的用電量」。這樣解釋或許讓你真實體驗到新技術將帶來的大量用電到底是多「大量」。 事實上，光是台灣的電子、晶元產業，石化、水泥、化纖、造紙這些產業，就用掉全台灣 25% 的電量，民生用電則約佔五分之一，這可以看出台灣的電力結構很主要是偏重在產業供電，對於以高科技製造業立國的台灣，這好像也並不讓人意外。 若是台灣的產業照目前的路徑繼續進行下去，沒有進行產業轉型，那我們的工業和高科技用電用水量需求勢必是會直線上漲，光台積電這次新增的 EUV 機，耗電量就讓台積電開始思考要不自己蓋發電廠了，你還不解台灣為什麼缺電問題嚴重嗎？這會讓我們不斷不斷面臨今日的問題：「台電跳電，到底是人為疏失還是我們的電廠根本就是過載了？」 如果要非核，可以，但請給台灣產業界一個穩定的電力來源 若政府要貫徹非核家園的目標，國人也確實都支持，那不管怎麼樣，我們都依然要找出新的電力發電支援。不管是要改進現有大電網的思考邏輯，還是要找出新的主要能源製造方式，這對台灣都會是一個重要的命題。 今天也有看到網友在談論台灣為何不比照南澳，引進特斯拉的電池技術，建造一個大型鋰電池供電，台灣與馬斯克的關係固然不錯，或許也是一個好的思考方向，但那個世界最大鋰電池的發電方法是風力發電，對台灣來說或許是有點限制的。 傳送門：馬斯克建立「世界最大」電池，供應全南澳洲用電輕而易舉！ 而我們之前也做過報導在談可以放在海上的風力發電機。 傳送門：【台灣缺電新救星？】讓風力發電機「漂」在海上就不占空間了！挪威新創的驚人創新 或許可以融合在一起放個合體技（？，總而言之，台灣的政府現在必須做的我想不是嚴懲台電、中油，還是逼一個經濟部長莫名其妙地為自己也搞不清楚狀況的事情下台負責（讓經濟部長為這件事背鍋我認為確實是有點奇怪），而是開始思考確實的問題：「好，我們要非核家園，台灣在地震帶做核電確實很可怕，那現在應該從哪邊去找電？」 這件事絕對會是台灣現在的核心產業最為在意的事情，台灣停個一天電，要損失多少錢，景氣已經不是很好了，這確實會讓大家都十分憂心吧？要產業回到台灣，卻是這樣的環境，想必大家都會有非常多顧慮。 真的不要跟我說用愛發電這種荒謬的點子，來點確實的意見跟政策吧！ 好啦，台灣電都給產業用，先買個超可靠的行動電源保護自己 最後跟大家分享一個有趣的新募資產品，今天早上看到笑死我了。 這個長得跟電子鍋一樣大的東西真的是行動電源啦！他一次可以充 4 支手機，還有超強的續航力，但你真的就是要提著電鍋出門。昨天斷電我們大家都開手機熱點開到沒電，這時候有這樣的一個巨無霸行動電源好讓人安心啊！ 沒錯，就是因為台灣如果大停電，政府絕對是顧工業園區不會顧妳，買發電機好像又很猖狂平常用不到，那就來買個電鍋大的行動電源自我保護吧！ 延伸閱讀 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責 給不想帶行動電源的你：10 招省電訣竅大公開，讓手機從早到晚都電力十足！ 參考資料 夢幻技術「嚇死人」　台積電新廠用電超越整個東台灣 跟電鍋一樣大的怪獸級行動電源，提供手機整整1個月所需電力 815停電引發的國安危機 這一切其實才剛剛開始……. （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：sarangib CC Licensed）      

【政府做不到的交給科技】抵擋白人至上主義！Google 撤銷歧視網站，Facebook、Youtube 跟進

日前，美國維吉尼亞州夏律第鎮發生一起右派示威集會 Unite the Right，意外造成死傷暴動。自稱「全球最支持種族屠殺的共和黨網站」的 The Daily Stormer 在其網站上對此事件發表極端言論，內容引發爭議，同時先後被網域服務商 GoDaddy 與 Google Domain 註銷登記、並下架 Youtube 頻道。 （圖片來源） The Daily Stormer 為美國一知名新納粹網站。自稱「全球最支持種族屠殺的共和黨網站」， The Daily Stormer 極度推崇反納粹、白人至上。 根據 CNEWS 報導，Google 在一份聲明中指出，「因該網站違反了我們的服務條款，我們正在取消 The Daily Stormer 對 Google 域名的註冊。」、「我們不希望自己的服務會煽動暴力活動。」 除了網域服務商，許多科技、社群公司也都跳出來聲明反種族主義。 Facebook：「我們不允許仇恨言語、恐怖主義再度發生。任何與 Unite the Right 相關的貼文都會被移除」。此外，自上週末開始，許多極右派頁面像是「Right Wing Death Squad」、「White Nationalists United」的粉專、活動專頁也陸陸續續在被移除中。 Reddit 則表示：「我們的平台一直以來希望能融合、歡迎各式各樣使用者。我們希望創造良好的環境以及真誠的對話。因此，任何不友善、歧視言論的用戶或社群都會被 Reddit 註銷使用資格，來確保我們的理想友善原則」。 Snapchat 聲明：「Snapchat 不接受任何推崇仇恨、歧視的族群」。「公司的中心原則不允許任何針對種族、國籍、性向、性別等等的恐怖主義、威脅暴力、仇恨語言發生」。 Youtube 表態：「我們將會推出更嚴格的審閱方式來找出那些雖然不算違法，卻煽動仇恨歧視、暴力的影片。這些影片將會被限縮，不會主動出現在頁面上、沒有關鍵字搜尋、不能留言也不能按讚」。 然而，而這樣的全面封殺行為也有部分網友表示不予贊同。根據 iThome […]

以前竟是罪惡象徵？你不知道的冷氣神奇發展史：始於幫病人和被刺殺美國總統降溫

【我們為什麼挑選這篇文章】完全不知道冷氣竟然曾經被視為改變自然、改變上帝法則的罪惡存在？在這種世界觀下，冷氣剛開始的發展受到阻饒，後來的成功也證明了工業和科技的進步，和人類思考的改變。但發展到現在，冷氣空調這麼普及了，對環境帶來的「罪惡」才是人類開始要正視的問題。（責任編輯：謝秉芸） 本文編譯自大西洋月刊原題「The Moral History of Air-Conditioning」的文章。 直到 20 世紀之前，只有富人或垂死的人才會享受室內空氣降溫的待遇 – 儘管在冬天生火取暖是完全可行的。極端高溫被認為是人類不應該篡改的一種自然力量，認為通過機器可以控制天氣的想法被認為是有罪的。早在 20 世紀初，美國國會就避免使用冷氣，擔心選民們會嘲笑他們，因為他們無法「像其他人那樣流汗」。 歷史上空調的推廣使用不僅需要工業和科技的進步，同時也需要人們摒棄「冷卻空氣有罪」的觀點。但是，在「空調是對天堂和神靈的冒犯」這種觀點被拋棄之後，我們也需要正視空調給自然環境帶來的實際罪惡。 儘管蒙受不道德的陰影，空調仍然從無到有，絕處逢生並發展壯大。傾聽全力醫治病人的醫生對此特別感興趣。1851 年，一位名叫 John Gorrie 的佛羅里達醫生獲得了第一個「空調」的專利。根據 Salvatore Basile（《空調如何改變了一切》一書的作者）的說法，Gorrie 最初並沒有想要發明這樣的裝置，他只是在試圖緩解瘧疾患者的高燒。為了達到這個目的，他設計了一個引擎，可以在壓縮空氣，然後通過管道使空氣在膨脹的過程中冷卻。 然而，人們並沒有看到這一成就的實際需要，直到 Gorrie 的機器上的管道突然凍結成冰，他發現了一個新的機會—這可以用來冷卻空氣。儘管如此，這一成就被諷刺為「褻瀆」：「Gorrie 博士，一個怪人……他認為他可以用他的機器做冰，就像全能的上帝一樣。」 使用冰和雪來冷卻飲料，或者為房間降溫，也不是什麼新鮮事。在 17 世紀，發明家Cornelius Drebbel 使用了在夏天被儲存在地下的雪，他稱之為「把夏天變成冬天」。在《絕對零度和征服寒冷》一書中，作者 Tom Shachtman 推測，Drebbel是通過將雪與水，鹽和硝酸鉀混合在一起，形成了冰晶體，才顯著地冷卻了空氣。據報導，詹姆斯國王邀請 Drebbel 展示他的創新，然而最終在西敏大教堂的示威活動中顫抖逃跑。 它看起來就像窗戶裡塞進了一個舊汽車架子 兩個世紀後，冰將被用來冷卻另一個掌權的人—美國總統 James A.Garfield。 1881年 7 月 2 日，Charles Guiteau 從他的左輪手槍中向這位總統的背部發射了兩槍。這一刺殺事件促使工程師們發明一種方法讓生命垂危的總統能感覺涼快一些，然而那年夏天他還是慢慢地去世了。 天文學家 Simon Newcomb 負責監督用來冷卻 Garfield 總統病房的冷卻機器的發展。Newcomb 的方法是：讓一個連接著管道的引擎驅動風扇，使得風從冰桶裡吹過。在書面報告中，Newcomb 解釋說，他的設備「總共儲存了六噸的冰，空氣在裡面循環。」這個裝置把房間的溫度從華氏 95 度（攝氏 […]

【台灣AI革命】科技部4年40億推人工智慧，產學合作留住IC人才，獲業界看好

  「半導體射月計畫」的4年40億元相信會對台灣產業發展造成極大的影響！ 科技部長陳良基宣布「AI射月計畫」投資台灣AI發展。主要將以產學合作的方式進行。學界將可以透過台灣半導體協會向科技部申請科研費，與產業界合作完成產學計畫，而成功技轉的學生，畢業後亦可選擇進入企業工作。科技部此舉不僅同時進行產業轉型，又替台灣留住重要IC人才。使計畫備受業界看好！ 接下來將整理各家報導重點，讓大家深入了解「AI射月計畫」： 風傳媒報導，科技部長陳良基認為今年是台灣AI元年，根據他過去技轉經驗，前瞻技術的投資需要4、5年時間才能成熟技術，4年後台灣的3奈米晶圓代工製程也將成熟量產，科技部未來4年將重點投資5G行動寬頻的感應器、嵌入式醫材等AI晶片。 除了在前瞻計畫編列50億元投資 AI 運算主機，另外也準備在中科與南科投資20億元，興建 AI 機器人製造基地。且由於半導體製程元件是 AI 人工智慧核心，因此科技部未來 4 年，也將在年度預算中，每年編列10億元補助 AI 晶片的研發。換言之，連同 70億元的特別預算，政府對於 AI 人工智慧的投資將超過100億元。 新唐人亞太台報導，此次計畫業界包括聯發科、台積電、日月光、群聯、華邦、鈺創等業者都相當支持，產業界方面，將以半導體協會為對接窗口，期許四年內打造產業關鍵人才，因應AI應用爆發年代。 中央社報導，IC設計服務廠創意電子指出，人工智慧應用面廣，只是離實際終端應用卻還有段時間，還有許多待突破的門檻，如系統傳輸與雲端連結速度。人才是企業發展的瓶頸，創意表示，科技部有意加速培養人才，推動產業發展，對產業將具正面意義。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ 參考資料來源： 《風傳媒》：〈 台灣IC設計遭對岸超越，科技部祭出4年40億推AI人工智慧晶片 〉 《聯合新聞網》：〈 4年40億 科技部再推AI射月計畫 〉 《新唐人亞太區》：〈 半導體射月計畫 科技部再投40億搞AI 〉 《中央社》：〈 科技部4年40億攻AI 業者按讚 〉 (本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【TO 直播｜新科技新經濟】為什麼科技部要推中文 AI 語音？部長陳良基談台灣 AI 大戰略 台灣的機器人怎麼可以不會「台灣國語」！科技部懸賞 3000 萬獎金辦 AI 挑戰賽 【TO 直播｜新科技．新經濟】要留才，就別用學歷綁薪水！科技部長陳良基談研究助理低薪問題 「科技大擂台——與 AI 對話」科技部懸賞 3000 萬，要開發出聽得懂臺灣國語的 AI […]

一單位要 12 萬台幣！為什麼就「比特幣」漲個不停，以太幣、萊特幣卻都在跌？

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣真的是一台高速行駛的致富列車，當初在風口上車的人應該都賺的缽滿盆滿，而遲遲未上車的人，則是怕自己當了「接盤俠」，無法承受虛擬貨幣的不真實性與虛無飄渺的漲跌起伏。 而最近比特幣又迎來了一波大漲，現在比特幣的市值幾乎同等於 Netflix，本文作者分析了這波上漲的因素，最後也以「泡沫化」作為警示結尾。不過，我真的還是好想上車啊 ……。（責任編輯：陳君毅） 作者：薛洪言，蘇寧金融研究院互聯網金融中心主任 比特幣出現反常大漲。 近日，加密數字資產龍頭比特幣再次開啟暴漲模式，中國內交易平台 OKCoin 和火幣網數據均顯示，8 月 2 號以來，15 個交易日內，比特幣已經連漲 14 天，幣值淨增 5 萬元台幣，一度漲至 14 萬元台幣左右。 然而，奇怪的是，這廂比特幣再創新高的同時，以太幣、瑞波幣、萊特幣等市值排在三、四名的幣種卻仍未突破前期高點，甚至不漲反跌。 要知道，加密數字資產雖然彼此之間有競爭，但作為同一類投資品，基本都是同步漲跌的，出現如此大的反差，倒顯得怪異的很，也襯托得此次比特幣暴漲帶有些許反常的味道。 圖1 2017 年 6 月以來比特幣 V S以太幣走勢： 如果說比特幣與以太幣、萊特幣的對比還具有偶然性，再來看看其他數字資產的表現。Coinmarketcap 數據顯示，截止 2017 年 8 月 14 日，全球加密數字資產市值約 1400 億美元，其中比特幣市值約 718 億美元，佔比 51.28%。對比前期數據來看，截止 2017 年 6 月 28 日，總市值 1061 億美元，其中，比特幣市值 423 億美元，佔比 39.89%。 1 個半月時間內，加密數字資產總市值上漲 339 […]

一個全台大停電害到日月光，科技業：停電很嚴重應究責

【我們為什麼挑選這篇文章】對台灣而言最為重要也最是經濟重要支柱的科技業，在昨天的停電事件裡面所幸沒有遭遇太大的損失。目前看到似乎只有日月光受到比較大的影響，損失還在估計。 台積電的一個新廠，用電就逼近整個東台灣，可見電力的穩定對企業多重要。 今天會發生這件事情，無論如何都是非常荒謬的，如果一個小小的動作就可以讓全台十七縣市都斷電，那還有什麼投資信心？這風險也高到大家都不敢投了吧。（責任編輯：林子鈞） *科技業受影響總整理 南科台南園區、樹谷園區停電二十分鐘，二十餘家科技廠商受影響 北部多處工業區停電：土城、中壢、觀音、幼獅、富岡、永安等 半導體封測大廠日月光及南茂受影響，生產線估計停擺二至四個小時以上，目前仍在估計損失狀況 日月光高雄 K21 廠、K22 廠昨停電六十分鐘 南茂竹北二廠和南科廠區停電兩小時，台南廠復電後又被分區限電 台塑六輕廠區、鴻海土城總部都有跟著跳電，但影響不大 （中央社記者張建中新竹 15 日電）全台各地下午無預警大停電，身兼台灣科學工業園區科學工業同業公會常務理事的偉詮電董事長林錫銘表示，這是很嚴重的事，應該究責。 桃園大潭電廠下午 4 時 51 分 6 部機組全部跳機，造成全台多處停電、跳電。 高科技生產重鎮新竹科學園區幸未受到衝擊，供電一切正常。晶圓代工廠台積電中科、南科廠與聯電南科廠生產營運也都未受到影響。 其餘動態隨機存取記憶體（DRAM）廠南亞科、美光桃園廠與記憶體製造廠華邦電生產也都未受到影響。 林錫銘表示，儘管這次竹科並未受到影響，不過，無預警停電事件仍會影響廠商投資信心，況且若醫院停電，還可能鬧出人命，事態嚴重，政府應究責，有錯就要罰。1060815 延伸閱讀 能源儲存新曙光？Google 母公司研發最新科技，用鹽巴來儲存電力！ 大跳電就讓你高潮喊擁核？把台灣過時沒效率的發電系統「智慧化」才是治本良方 【德國最強太陽能研發】打造玻璃太陽能片！眼鏡也能為手機充電，窗戶則成了「發電廠」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈815全台大停電 科技業：很嚴重應究責〉，首圖來源：Wikimedia Commons　CC Licensed）

連比特幣創始人都搞錯了，加密貨幣會靠這個功能顛覆世界：貨幣分配

【我們為什麼挑選這篇文章】 加密貨幣的真正威力是什麼？這篇文章作者認為我們都搞錯了比特幣真正的威力：貨幣分配。這個威力是從何而來，又是何以強大？文章的脈絡從貨幣的崛起到加密貨幣的出現，講到「分配」、「權力」和「價值」，看完以後相信你也能對比特幣的影響多一分自己的見解。 （責任編輯：謝秉芸）   編者按：以比特幣為代表的加密貨幣被認為是未來的新希望。但是作家，工程師兼連續創業者Daniel Jeffries 認為，包括中本聰在內的幾乎所有人都誤讀加密貨幣的真正威力。而一旦創造出能夠發現這一威力的加密貨幣，整個世界都會被徹底顛覆。本文編譯自 Daniel Jeffries 發表的原題為「Why Everyone Missed the Most Mind-Blowing Feature of Cryptocurrency」的文章。   加密貨幣有一個不可思議的功能，但幾乎所有人都錯過了，包括中本聰本人。 但這個功能還在，只是偷偷地藏藏起來，就像遠在大洋深處的颶風一樣秘密地積蓄著力量，終有一天會席捲整個海岸。 這是一項秘密功能，一項還沒有被激活的功能。 可一旦被激活，它將席捲全世界，重塑社會的各個方面。 要想理解這個，你只需要了解一點貨幣的歷史。 貨幣的崛起 金錢就是力量。 沒人比史前的皇帝更了解這一點。 他們把閃閃發光的金屬變成硬幣，支付硬幣給他們的士兵然後他們的士兵到本地商店買東西。國王然後把士兵派到商人那裡傳達一個簡單的消息： 「用這些硬幣來納稅，否則我們就殺了你。」 這一小段話幾乎就是貨幣的整個歷史。高壓並通過暴力來控制供應，亦叫做「暴力破解」。這一次破解就統治了全部。 當權力從君主傳遞到民族國家時，分配權力從一位強人轉移到了一小群強人，印刷貨幣的權力交到了國家手上。任何試圖創造自己貨幣的人都會被搞垮。 原因很簡單： 集中化的敵人很容易通過「斬首行動」摧毀。砍掉蛇的腦袋，這就是任何膽敢挑戰國家權力及其神授的鑄造貨幣的權力的下場。 2008 年的 e-gold（電子黃金）就落得了這樣的下場。e-gold 是替代性貨幣的首次嘗試之一，於 1996 年推出，2004 年時已有超過 100 萬的帳戶，在巔峰時的 2008 年處理了超過 20 億美元的交易。 美國政府後來攻擊系統的 4 位領導，指控他們涉嫌洗錢，無許可情況下經營「轉帳」業務。此案通過把幾位創始人搞破產而把公司搞垮了。即便對涉案的罪魁禍首進行了輕判，但公司還是完蛋了。雖然政府並沒有從技術上取締了 e-gold，但實際上 e-gold 已經結束。「無許可」是他們攻擊的關鍵字。 頒發許可證的權力就是壟斷勢力。 e-gold 可以自由申請跨洲的轉帳許可。 只是從來都不會有機會得到。 當然，這會讓他們破產。這就是活生生的進退維谷的例子。而且每次都很有效。 國王和民族國家知道真正的金科玉律： 控制了貨幣就控制了世界。 這條鐵律已經延續了好幾千年中國的第一位皇帝秦始皇（公元前 260 […]

網路行銷必學7大手法，手把手教你從入門到專家

【我們為什麼挑選這篇文章】 從SEO、內容行銷、社群媒體行銷、付費廣告投放，一直到FB聊天機器人的設置。這些重要概念這篇文章都一併整理好給大家了！ （責任編輯：劉庭瑋） 在這資訊爆炸的大海裡，你要如何透過網路行銷開始你的網路賺錢生意？你有哪些資源可以運用？你需要了解哪些網路行銷手法？而這篇文章為你整理出，7個網路行銷必須學習的領域，幫助你快速了解如何在網路行銷領域從入門到專家。 延伸閱讀：《向行銷大師學習！18本必讀網路行銷企劃書籍推薦》 從下面這張 Moz的調查 來看，你會發現網路行銷不是花錢就是要花時間，左邊的縱軸由上而下可以表示出進行的難易度（自己就可以動手做→需要工程師的技術性支援），而你可以先評估看看自己有能力做哪些事情，可以怎麼做，有多少的時間和金錢預算。 1. SEO SEO的原文是 Search Engine Optimization，從字義上來看就是搜尋引擎優化。 所謂搜尋引擎優化是：當使用者在 Google 搜尋輸入相關關鍵字時，你的網站會出現在搜尋結果的前幾名。根據統計資料顯示，有50%的使用者會點擊前兩個搜尋引擎出現的結果，因此只要你的網站內容夠好，打對關鍵字，透過搜尋引擎優化，你就有機會可以讓你的網站獲得更多的曝光，並因此吸引到潛在的消費者。 知名的 SEO 大師 Brian Dean 曾經分享了一個如何快速在你的利基市場上，搶下 Google 搜尋引擎排名的方法，並且一步步地告訴你要怎麼執行。步驟如下： 首先，你可以找一個熱門但卻不是那麼好理解的議題，然後找找看網路上有沒有人針對該資訊做出相對簡單、清楚、易懂的資訊圖表。如果沒有的話，那麼恭喜你，你的機會來了！ （1）做出相關的資訊圖表、議題評論、盲點解惑 （2）找到相關的意見領袖、網站，分享你自製的資訊 （3）想盡辦法，讓你創造內容能夠接觸到更多的人，被更多人分享 （4）在分享時，請分享者鍵入連結，回連到你的網站、部落格、平台 當然，這麽做的前提是，你已經經營了自己的網站一段時間，並且有主軸規劃網站的經營模式，才有機會成功。 比方說，你是一個才剛起步的化妝品牌或是對美妝很有興趣的素人，因為肌膚特別敏感，所以對市售的化妝品品質好壞非常挑剔。因此，你過去曾經針對市面上比較知名的品牌各類型商品有使用過的詳盡的比較資訊，那麼，你就可以做一個評比的資訊圖表，告訴那些在網路上跟你有相同困擾的使用者，你的使用見證。 想要讓網站出現在搜尋結果的第一頁，事實上要做的努力很多，並且它是一個持續且累積的過程。（希望能夠不勞而獲的一夕致富，都是太天真的想法！）如果你的網站今天才做好，在完全沒有內容經營的情況下，期許在開張的第二天就帶來成千上萬的自然搜尋流量是幾乎不可能的！ 關於 SEO 怎麼做、哪些因素會影響妳的關鍵字排名，你可以閱讀 TransBiz 為你精選的3篇文章： 提升 Google 排名，你要知道這5個SEO關鍵因素 網頁SEO優化入門，看這一篇就夠了 破解SEO網站評比標準迷思，三面向讓你不再為SEO優化做白工！ 2. 內容行銷 內容行銷的精髓：提供你的潛在顧客，具有時效性且有價值的資訊。 試想，當你每次在行銷上遇到瓶頸時，只要輸入相關的關鍵字尋求解決辦法，就看到有人已經幫你走過前面的路，告訴你要怎麼樣少繞一點路，帶來更高的轉換率，你能不歡欣鼓舞嗎？不止能節省你自己想破頭的時間，也為你解決了執行上的難題，透過螢幕截圖、文字說明、甚至是影片，一步步地教你要怎麼做，帶你把難題解決。創造出幫助解決潛在顧客問題的內容，就是最好的內容行銷！ 如果你有這個能力：在你的利基市場為使用者的難處找到解決的辦法，並將它轉換成實用的資訊分享，要大家不崇拜你也難啊！像是…讓材質軟化的方法、調整模型的厚度、機械自動化可能會遇到的難題…… 舉個例子，以前有個節目很紅，叫做生活智慧王（好像暴露自己的年齡了OMG），它教你許多居家收納、清潔的小技巧，受到許多家庭主婦的青睞，有時候叫家裡的小朋友一起來動手做，還能促進親子關係。 又如果，你剛好會修理各種電器、水管，堪稱史上最強水電工；又或者你知道怎麼不用開瓶器、忘記帶開瓶器的時候，要怎麼開玻璃罐裝啤酒的一百種方式，這些諸如此類人們在生活上會遇到的小難題….只要你的內容夠有系統性、夠精彩、夠有趣，想必不久之後，一定也可以在網路上闖出一番人氣來。 不過，同樣地，這也是需要長時間的經營，才能慢慢培養出屬於你的讀者。就像是：那些電影教我的事，創辦二人的無心插柳，在喜歡看電影之餘，持續地在網路上創作與分享他們觀影後的感受。就這樣寫了3年，他們在2015年出了第一本書，達到粉絲人數60萬人，在16、17年也都分別再出了一本書。 內容行銷是什麼？內容行銷怎麼做？你可以閱讀 TransBiz 為你精選的3篇文章： 內容行銷策略剖析，如何吸引客戶的行銷手法大公開 內容行銷工具有哪些？實用工具最強推薦！ 企業內容行銷實戰：5方法教你腦力激盪找靈感   3. 社群媒體行銷 社群網站們就像是個野獸，它巨大的影響力想必你我都是受益者/受害者（疑？）市場上，除了坐擁社群媒體的龍頭 […]

雲端之戰微軟終於趕上 IBM：我們要推出企業區塊鏈服務了，還跟 intel 硬體合作哦！

微軟、英特爾合作提供了企業級區塊鏈服務 微軟日前宣布推出了全新的企業級區塊鏈服務，與他們的合作夥伴 intel 共同推出，目前已經採用的有以太幣和 JP Morgan。 Coco 應用的就是比特幣著名的去中心化概念，他是保密聯盟的縮寫（confidential consortium），一般的區塊鏈所有人都可檢視交易結果和查巡各單位資訊，這個明顯是傷害了企業的保密和隱私，因此 Coco 並非單純的分類帳，而是把更多元的東西都整合進來可應用（例如以太幣，以太坊的概念就是區塊鏈額外再加上智能合約），這樣特殊的分類方式可以讓企業的資安和分散式管理得到保障和幫助。 intel 在這個合作裡，負責的是 Software Guard Extensions （SGX）並讓企業的資訊存放於可信賴執行環境（TEE），這是基於硬體打造的解決方案，可以隔離區塊鏈鏈接程序的關鍵部分，以在 CPU 和內存中創建一個專用區域，從而可以在執行期間保護代碼和數據。 Coco的幾個優點和應用場景 Coco框架的一些主要優點包括更高的速度（每秒可以處理1600筆交易），更多的數據機密性和分佈式治理模型。重點是他和微軟的第一代區塊鏈產品不同，並沒有規定只能在微軟的企業雲端服務平台 Azure 使用，而是可以兼用其他相關的雲端平台，可以說是相當大方開放的設計。 微軟認為，企業區塊鏈的應用場域非常廣泛，包含零售業、Fintech、物流業者都可能可以將原本在雲端上的工作搬到 Coco 上，可以更有效地進行分部門管理，也可以兼具隱私與效率的處理工作。 這可以說是微軟想把區塊鏈商業化的一個有趣嘗試，將以太坊的產品，透過硬體和其他相關的配套，包裹成一個產品賣給企業，或許也是把區塊鏈價值更好發揮的一種做法？ 延伸閱讀 第一次這麼淺白的讀懂：為何比特幣與區塊鏈將全面翻轉產業 比特幣百萬富翁大揭密：玩比特幣狂賺台幣 7 億 5000 萬，辭工作不幹環遊世界四年 比特幣科普文：讓《經濟學人》解釋給你聽，到底什麼是比特幣？ 資料來源 Microsoft goes Blockchain mit dem Coco-Framework Microsoft’s Coco will lower blockchain complexity Microsoft prépare Coco, un framework blockchain pour l’entreprise （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Wikimedia […]

【人工智慧的潛在商機】人工智慧將在這 4 個缺工嚴重國家起飛，台灣也上榜

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本、台灣、南韓這些亞洲國家都面臨人口老化的問題。機器人雖然可以彌補勞動力，但仍需要政府與企業合作，「培訓」機器人學會特定某些工作項目，且法規亦須跟進。 相對的，這表示台灣有極大的潛力市場，有利於發展人工智慧。（責任編輯：劉庭瑋） 人口高齡化的國家都面臨缺工問題，特別是年輕工人。對此，野村證券亞洲首席經濟學家蘇博文認為，人工智慧（AI）科技可能在年輕工人短缺國家起飛，這些國家包括日本、中國大陸、南韓和台灣，而日本可能是最值得觀察的 AI 發展國家。 據《聯合報》報導，日本首相安倍晉三曾表示，政府並不懼怕人工智慧，且這項科技將有助日本成長。人工智慧技術其實已開始在日本就位，年初時，日本兩家新開張的飯店員工多為機器人。 蘇博文指出，即便人工智慧技術不乏批評者，但若不以人工智慧、機器人等方式彌補年輕缺工，這些國家就會面臨潛在的成長減緩；而日本會是出現人工智慧革命國家，因日本人口銳減且快速老化，這個國家真的需要開始以機器人、人工智慧等取代勞力。 專業型服務公司 PwC 於六月曾發表報告，2030 年時，人工智慧可望提高全球 GDP 成長 14%，相當於額外的 15 兆 7000 億美元（約台幣 476 兆元）。且預期 2016 年到 2030 年間，提高的勞動生產力將占人工智慧所有經濟成果的一半以上。 預期人工智慧將創造新產業與新工作機會。蘇博文認為，各國政府的當務之急是讓工人接受再訓練，以期能投入新形成的就業機會。他強調，各國政府需具備前瞻觀點，現在即就再訓練員工採取行動。 不過，顧問公司麥肯錫指出，除了科技部門，現今人工智慧的採用仍處於實驗階段。最新調查結果顯示，接受調查的 3000 位公司決策者僅 20% 表示他們大舉使用人工智慧相關技術，或讓人工智慧成為商業核心的一部分。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智慧將在這 4 個缺工嚴重國家起飛　台灣也上榜〉。記者狄倫／綜合報導。圖／翻攝自Pixabay） 延伸閱讀 李開復：未來 50% 工作將被 AI 取代，「人工智慧時代」到底應該學些什麼？ 吳恩達人工智慧課程 最新評測！帶你一窺上課時數、作業專案內容 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才 IBM、Google、Amazon 人工智慧技術遭質疑！AI 和機器學習、數據分析差別究竟在哪？  

【最高科技筆記本】保留了「手寫」感動！隨想隨寫的紙筆記本能一鍵上傳

你知道你可能已經錯過你的百萬價值好點子嗎？很多好念頭都一閃即逝，而神奇的是，很多偉大的發想都是從餐巾紙的塗鴉開始！ 根據 The Telegraph 報導， JK 羅琳是在趕著回倫敦的路上，搭上一班延遲的火車，在車上塗塗寫寫《哈利波特》的最初構想就慢慢在她腦海裡成形了。 另外，幾個皮克斯的著名電影，也是從餐巾紙上的隨意塗鴉開始構想的。例如，1998年的《蟲蟲危機》、2001年的《怪獸電力公司》、2003年的《海底總動員》以及2008年的《瓦力》。 就連西雅圖最著名的景點太空針塔 Space Needle 也是在1959 於一間咖啡廳裡用餐巾紙畫出來的。而建築師 Edward E. Carlson 在三年後就完成了太空針塔這棟著名建築物。 而世界第一架成功完成環繞世界一圈的飛行，並且不用加油、不用中間停歇的飛機-Voyager。它的設計圖則是在1981年一次午餐中的餐巾紙上被畫出來的。 把「手寫」的感動保留下來的「科技」產品 然而，在這個科技發達的時代，連吃飯都變得快速，餐廳也未必有提供紙巾讓你「畫畫」了。 Bamboo smartpads 就是考慮到這點，他們結合電子墨水的技術、雲端服務技術，加上一個很有質感的背版和按鈕，讓你可以隨時隨地塗鴉，並且一鍵上傳。 可能你是個分鏡師，需要畫很多分鏡圖，手畫才細緻但又很難同時分享給你的團隊？可能你是個 UX 設計師，在架設網站前腦海裡想好的設計圖需要先和團隊和老闆討論？可能你是個插畫師，雖然你有自己價格高昂的繪圖板，但有時候就只是出去走走很想拿筆畫畫，卻又想保留作品可以傳給其他人看看？ 或是，你常常臨時想要記下什麼 idea，可能是專案規劃、可能是今天讀到的一句話，想隨手畫在紙上，事後卻還會想分享給其他人？ 細節的美感通常很難用電腦和滑鼠繪製！Bamboo smartpads 最讓人感動的一點是，它是科技產品，但把「紙」「筆」以及「手寫」的感動全都保留了下來，只加入了科技的方便性！在科技與傳統間做了一個優雅美麗的結合。 在紙上塗鴉或隨意畫個幾筆就能夠幫助腦袋放鬆，讓思考變得清晰。英國普利茅斯大學一位心理學教授 Jackie Andrade 認為：塗鴉能幫助人放鬆，進而從潛意識裡找出解決問題的方法。持續不斷的鑽研思考同一個問題，反而讓大腦無法放鬆，跳脫出問題來看待事情的全面性。 每天花一點時間放空塗鴉將成為你最有創造力的一刻！ 參考資料來源： 《 Curiosity.com 》：〈Even The Greatest Ideas Start Out As Napkin Doodles〉 《 BAMBOO 》：〈Have a Productive Day〉 《 BAMBOO 》：〈How to Relax Your […]

哈佛大學最新研究成果：從 Instagram 上的濾鏡、相片內容，來判斷你有沒有憂鬱症！

【我們為什麼挑選這篇文章】適時的關心，有時候可以救人一命。根據哈佛的研究顯示，在 IG 上使用黑白效果、色調較暗或灰的使用者，很有可能深陷憂鬱症的困擾。所以 IG 裡有類似的朋友，主動傳個訊息關心一下吧！ 儘管本研究的樣本數較少，不過建立了相關的機器學習模型之後，相信不久之後就能擴散到更大型的樣本之中。（責任編輯：陳君毅） 作為擁有 7 億月活用戶的 Instagram，平台上的用戶每天為其貢獻近 1 億新帖，近期其新用戶吸納率更是直接超過了 Twitter、YouTube、LinkedIn 甚至 Facebook。 Instagram 除了給大家提供分享生活的平台之外，也逐漸成為各大高校和機構用於研究的重要樣本。 據外媒  The Verge 12 日報導，最新一項研究表明，憂鬱症患者在社交平台上更傾向於分享更多照片，使用更少濾鏡，而分享的照片顏色更偏深色和灰色。 據本週發表在 EPJ Data Science 雜誌上的一項研究結果表明，Instagram 和其他社交平台網站可用來篩查人類精神疾病。 雷鋒網了解到，雖然以前也有做過此類研究，但用戶的推文或在 Facebook 上的更新更多只能指向其是否處於低落、鬱悶的狀態。而這項最新研究，並不是挖掘社交平台上的數據，而是藉助了計算機視覺和機器學習的方法。 該項研究由哈佛大學和佛蒙特大學共同主導，他們以 166 位 Instagram 用戶為研究樣本，共分析了他們分享在平台上的 43,950 張照片，其中 71 張涉及患有憂鬱症病史。 據研究人員發表在 EPJ Data Science 上的論文顯示，他們使用了機器學習工具成功識別出憂鬱症的標誌，並使用顏色分析、元數據組件和麵部檢測算法，從 43,950 張 Instagram 照片中計算提取統計特徵，而每張照片的色調、亮度以及使用的濾鏡都是其重要的分析維度。 研究結果表明，患有憂鬱傾向的用戶更傾向於發布更多照片，且顏色多為藍色、灰色和深色；其次，他們使用的濾鏡也更少；當他們使用一個濾鏡時，通常傾向於選擇「Inkwell」，即為「黑白」效果。而精神健康的用戶則更喜歡用「Valencia」濾鏡，這樣可以使照片色彩變得更為明亮。 另外，患有憂鬱傾向的用戶也更喜歡發佈人臉特寫照片，但與健康的用戶相比，其分享的每張照片出現的人臉數量更少。這可能表明，抑鬱症患者更喜歡在小範圍的社交環境中和人交往。 同時，研究結果還表明，在利用機器學習分析了這些照片得到的模型之後，所得模型的表現優於普通醫師診斷憂鬱症的平均成功率。 值得注意的是，該項研究顯然不適用於所有 Instagram 用戶。雖然研究人員研究了數千張的照片，但畢竟只來自相對較少的用戶。同時，這些參與研究的志願者還必須滿足一定的條件，如，他們在 Instagram 上有一定的活躍度，願意分享他們整個 […]

台灣社群神案例：iFit、iCheers，把客戶當神，充滿「社群愛」的吸金術

【我們為什麼推薦這本書】做社群有什麼榜樣？過去我們常見一些國外的例子，像是中國杜蕾斯、美國溫蒂漢堡 …… 不過相同的手法拿到台灣來可能不適用，所以本書介紹了兩個台灣案例：iFit、iCheers。 iFit 在短時間內累積了 71 萬人氣，而 iCheers 則受限於台灣法律，在無法在線上購買酒類的情況之下，如何做到讓顧客滿意呢？（責任編輯：陳君毅） 在智慧型手機、行動上網的推波助瀾下，愈來愈多商業模式出現，但是，想要在網路上找到賺錢的利基點，卻不甚容易。尤其是網路廣告被大型入口網站獨攬的現在，單純提供內容服務的「內容網站」一度被宣告失敗。 然而，陸續出現一些小而美的內容網站，靠著新穎的經營模式，成功打破賺摘要不到錢的魔咒，iCheers 與 iFit 正是兩個成功案例。在沒有明星加持下，iFit 成立不到一個月，臉書粉絲就突破十五萬人次，才四年多的時間，iFit 就成為台灣最大的減肥瘦身社群，擁有將近七十一萬的粉絲數，對比台灣最大女性購物網站 PayEasy 四十九萬粉絲數，iFit 的成長相當驚人。 究竟這些快速成長的內容網站如何突破重圍，以達成不同的獲利模式？其實它做到了以下關鍵五點。 關鍵一：簡單明瞭的說明圖文 創辦 iFit 網站的是一對年輕夫妻，76 年次的艾莉絲，和她 72 年次的先生。其實 iFit 都不是他們的第一次創業，她的先生另一個身分，是知名財經部落格「法意」的全球財經寫手「艾克斯」。而艾莉絲在大學時期就曾經自己創業，以可愛的圖文方式製作教材。 iFit 的成立，正是因為艾莉絲將她過去的減肥甘苦，在臉書團上成立粉絲頁，分享她在減肥過程中，學到的正確觀念。「減肥，這個話題是永遠不會退流行的。」艾莉絲說。 艾莉絲更用她過去的專長，以可愛的圖文方式，提供減肥方法，這讓 iFit 跟很多減肥瘦身網站或雜誌走出差異性。「一般的減肥、健康資訊，通常是找醫師、營養師等，但是專家都講得太難了，讀者很難懂，我們自創這些圖文內容，粉絲一看就懂。」 關鍵二：用心經營，並與粉絲親自互動 社群網站要暴紅並不難，但是維持粉絲的熱度並不容易。過往，艾莉絲堅持每天都要自製出一到三篇文章，主題包括瘦身食譜、瘦身方法以及錯誤減肥的迷思，例如，想要瘦肚子總認為要做仰臥起坐，但事實上是錯誤的，iFit 會提供正確的瘦肚子運動方式，而且是圖文並茂，把複雜的概念用圖像呈現給粉絲。 面對廣大粉絲詢問，艾莉絲幾乎都會耐心回覆，「你上去看我們的回容，每一則都是專人親自回覆，而且不是複製貼上的罐頭回答，甚至有粉絲問我們，中午吃了麻辣鍋，晚上應該吃什麼，熱量才不會超過？也都會一一仔細給予建議，甚至同事也會熱情的討論起來。」 艾莉絲和辦公室的十幾位員工，幾乎都是瘦身減肥的狂熱分子。漸漸的，艾莉絲以專業的瘦身達人，甚至出書《可不可以吃不胖》。 關鍵三：藉由團購跨入研發，給消費者最需要的東西 iFit 藉由聚集起來的廣大粉絲群發起瘦身團購，艾莉絲自己也大膽的跨入自製研發產品。「因為有龐大的粉絲，以及長久建立的信賴關係」，艾莉絲相信替消費者篩選出真正好用、有效的產品，是可以被粉絲接受的。 在粉絲團上線一開始，艾莉絲就推出讓她自己成功瘦身的室內腳踏車，一年半之內就賣出超過五千輛。艾莉絲與艾克斯更積極的投入健康、美味的「沖泡粥」研發，並與營養師討論，找出最好的配方。他們表示：「起因是因為讀者寫信來問，市面上哪一款沖泡粥比較健康，我們吃過所有的產品發現不夠好，乾脆自己研發。」 就因為這樣，二○一三年iFit陸續推出「果乾」、「蒟蒻湯麵」等團購商品，雖然價格比市面上偏高，但很受粉絲喜愛。以果乾來看，艾莉絲不惜成本用整顆完整的鳳梨，沒有任何添加物，直接乾燥做成果乾，食材成本就占售價四成，一般果乾只有二到三成。 「這些年輕人很理想化，雖然利潤比一般少，但是品質很好，也因此消費者更願意接受。」與 iFit 共同開發菇菇粥的廠商這樣說。 SmartM 創辦人許景泰就曾表示，一般以廣告收入為主的純內容網站，前三年營業額在百萬元，就屬表現不錯的。iFit 自己研發生產，自行銷售產品的獲利模式，成立一年多就有三十種品項，達到六千萬元營業額，讓外界都相當看好，「利潤其實不高，但是我們看到市場的需求。」艾克斯樂觀的說。 關鍵四：藉由專業的背景，提供整全公開的資訊 除了 iFit 之外，葡萄酒網站 iCheers 一天創二十萬元營業額，也相當驚人。在過年期間，如果想要跟朋友、家人小酌慶祝，該如何挑選適合的酒？接下來的西洋情人節，想要與情人一起度過浪漫的晚餐，吃牛排大餐該配哪支酒才不會出錯呢？這些問題在 […]

不靠 PC，宏碁用「說故事」行銷走向國際！兩支短片勇奪 2017 德國紅點傳達設計獎

【我們為什麼挑選這篇文章】 電腦品牌也能藉由很棒的設計理念，推廣「數位」的概念；還能讓這個好的行銷，變成一個幫品牌說話的媒介。運用說故事的方法讓大家看見，德國紅點「傳達設計」獎在告訴我們的就是這個吧！ （責任編輯：謝秉芸） 電腦品牌廠宏碁以闡述企業永續經營的《向光》，以及傳達工藝設計理念的《Predator 21 X 不畏挑戰》兩支短片，贏得 2017 年德國紅點（Red Dot）傳達設計獎。 宏碁全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理黃資婷表示，這是宏碁首度以影片形式參加德國紅點設計獎；如何在數位匯流的世代，透過多元的數位敘事手法，在影像故事中傳達企業價值及品牌設計理念，是宏碁近年努力的目標之一。 黃資婷說：「我們感到很驕傲，這兩支傳達企業永續經營以及工藝設計理念的影片，獲選 2017 年德國紅點傳達設計獎，這對於我們持續堅持以人為本，心懷科技，永續創新的理念，是莫大的肯定。」 《向光（Making the Dream Possible）》紀錄宏碁在全球三個國家與非營利組織夥伴合作，為當地經濟較為弱勢的孩童培養數位能力、創造數位機會的過程。 《Predator 21 X不畏挑戰（Predator 21 X Design Story – Facing Challenges Head On）》描述宏碁旗艦電競筆電 Predator 21 X 背後的工藝設計故事。     除了傳達設計大獎，宏碁還有 7 項產品獲得 2017 年紅點設計獎，獲獎產品包括Predator 21 X 旗艦級曲面電競筆電、Acer Switch 3 二合一筆電、Spin 7 可翻轉超薄筆電，以及 Chromebook 11 N7、可翻轉的 Chromebook Spin 11，和TravelMate […]

史丹佛機器學習老師的告解：很多 AI 專家不是真的，我覺得自己像個騙子

【我們為什麼挑選這篇文章】 在史丹佛教「深度學習研究中的 TensorFlow」（一種機器學習工具）的老師，點出了她在踏入 AI 這一領域之後，發現的很多荒謬現象：沒實力但有光鮮亮麗名號的人，反而被大家追捧。讓他也開始懷疑自己，還擔心這一切要是持續下去，只會造成 AI 的泡沫化。 （責任編輯：謝秉芸）   本文轉自微信公眾號「新智元」（ID：AI_era），來源：huyenchip.com，作者：Chip Huyen，編輯：熊笑   有些事我必須坦白，我感覺自己像個江湖騙子。 我每隔幾天都會收到來自朋友，朋友介紹的朋友，或者某家公司的什麼人的郵件，請我談談有關人工智慧的看法。這些人中有剛賣掉自己新創企業的成功創業者，剛拒掉百萬美元年薪工作發售的史丹佛 MBA 畢業生，還有不少大銀行的高層。幾年之前，我甚至不敢靠近這類人群，更不敢奢想他們會對我的看法感興趣。 他們的措辭不外乎以下幾種：能否幫忙介紹 AI 圈裡的人？是否願意加入我們一起做AI？對於 AI 產品有什麼建議？他們口中的 AI 彷彿是人都嚮往的不老泉，得趕緊找到並跳進去才能永保青春。不知怎麼搞的，他們覺得我能帶他們去。 我其實大概明白別人為什麼會認為我是個專家。多年的歷練使得我對於打造一份光鮮的簡歷已經得心應手。名校背景，師出名門，知名企業任職經歷，樣樣不缺，而最耀眼的光環莫過我在史丹佛教授「深度學習研究中的 TensorFlow」課程，這可能是當下最熱門的話題。我曾應聘的一家法國公司稱他們用算法篩選了數百份簡歷，而我的簡歷奇蹟般地在首位。 可以我並不是個專家。我剛讀完大三，沒發表過任何論文，沒參加過任何 AI 會議（去不起）。好吧，算是去過一個，那也不說明什麼問題，是吧？ 每當跟別人提起我在選修 CS 的課程時，他們總是一副「這些對你來說很容易吧」的論調。真不是啊！我學起來和別人一樣吃力，可能還更吃力些。我來史丹佛本來是想學新聞或與社會科學相關的什麼專業，偶然選了一門 CS 的課之後覺得挺好玩。在修讀我的第一門微積分課時，教授把我叫到他辦公室建議我重選一門低級別的課程，因為我顯然跟不上這門。 我曾經特別享受辦公時間讀 CS103，CS109 和 CS221 那會兒，我基本在 office hour 紮營了，不放過每一個問助教問題的機會。現在再去問問題就比較尷尬了，總有助教或同學會反問：「這些你不該早就知道了嗎？你不就是教這些的嗎？」 就因為我教 TensorFlow，我就應該懂一切有關 AI 的知識，這種臆斷真是讓我煩透了。我教這門課並不是因為我是 AI 或者 TensorFlow 方面的專家，而是因為我對這一領域感興趣，並且想與志趣相同的人一道學習。而既然沒有人願意教這樣一門課，我只能自己上。 整個教課的過程中我都備受煎熬。我整宿失眠，惶恐不知教授我的學生哪些內容才好，而這些學生都比我懂得多，他們半數以上都是碩士生或博士生。有一次，直到早上九點的時候，當天課程需要演示的課件中還有一個錯誤，此時我已不吃不喝，不眠不休地熬了 24 小時。我在電話中向男友哭訴：「我是個大騙子！」，此時的他正在紐西蘭自駕逍遙。幸好他是我認識的最好的工程師之一，他安慰我，讓我去睡覺，並保證一連上網就幫我查看，勉強合眼幾小時，我醒來後發現問題已經解決。沒有男友，Tessy，David 和其他好多朋友的幫忙，我不知道自己如何能堅持下來。 我確實從教授這門課中學到了很多。我對 TensorFlow 的認識加深了許多，因為我不得不去設想學生有可能詢問的各種問題並儘力尋找答案。我也藉機接觸到了許多我仰慕的人物，他們都是如此之好，會幫我修改我的講義，還來我的課做客座演講。我還被迫學習編碼規範，因為我受不了被學生嘲笑我的編碼不像樣（當然有可能他們現在還在嘲笑我）。 我的朋友 […]

原來世界上最有錢的無人機公司都在這裡？無人機商業版圖大揭密

【我們為什麼挑選這篇文章】 全球無人機的發展主要集中在美國，而且技術也比較成熟。不過除了美國之外，其他國家的無人機發展（尤其是中國）也急起直追，能不能在市場上持續擴大份額值得關注。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：儘管美國在無人機投資領域佔據全球三分之二的資金，中國的無人機企業大疆和昊翔仍表現不俗，此外仍有至少 11 個國家願意為此「鋌而走險」。本文譯自CBINSIGHTS 原題為「Drone Planet：The Most Well-Funded Private Drone Companies In One Map」的文章。 自 2012 以來，私營無人機公司共融資 16 億，交易超過 300 宗，約佔 IIoT（工業物聯網）總交易活動的 20％。 三家成立最早，規模最大的私營飛機公司分別是 3D Robotics，AirWare 和 RedZone 機器人。雖然技術領先，但由於複雜的國際監管環境和多變的地區各級監管制度，致使其在國際上擴張上一直舉步維艱。 國際交易份額 自 2012 年以來，美國無人機交易佔全球份額的 65％；中國位居第二，為 5％；其次為澳洲，加拿大和英國，佔 4％；法國無人機交易的份額低於 3％ 。 美國以外規模最大的兩宗投資交易歸屬於中國的大疆和昊翔。2015 年第二季度，大疆獲得 7500 萬美元 B 輪融資；2015 年第三季度，昊翔獲得 6000 萬美元融資。 排在第三和第四的大宗交易量歸屬於 3D Robotics，於 2015 年第一季度獲得 5000 […]

霸氣社長花幾百塊台幣就讓產能翻兩倍，物聯網轉型差在有沒有心而已啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣很多工廠都在轉型上卡住，因為覺得成本太高，但事實證明只要有心這真的不是一件困難的事！當然工廠規模有所不同，但或許可以先開始局部測試，再慢慢全面導入。 不只零售業要導入新科技，傳統工業也必須要盡早導入啊！（責任編輯：林子鈞） 編譯吳佳臻／綜合外電報導 工廠 IoT 化成為一種趨勢，但前期設備價格令許多中小企業卻步。日本旭鐵工公司社長木村哲也突發奇想，到秋葉原購買 300 日圓（約新台幣百元）的感測器自行 DIY，就讓老舊機器搖身一變成 IoT 系統，生產效率提高近 2 倍，更省下 4 億日圓（約新台幣 1 億 1 千萬元）的設備費用。 根據日本媒體《ASCII》報導，中小企業 IoT 化所遇到的 3 大課題為「不了解」、「沒有人才」、「沒有資金」。不了解 IoT 化的詳細內容，也沒有相關的人才進行規劃，更沒有充足的資金支付高達數億元的設備更新費用。 ▲旭鐵工低成本進行 IoT 改革，1 分 45 秒～6 分 55 秒。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 為解決上述問題，愛知縣的旭鐵工有了完美的解決方式。當時，旭鐵工接獲一筆豐田汽車的零件訂單，必須即時提高產量，社長木村哲也礙於 IoT 系統設備過於昂貴，又不想拋棄原本的機器，於是自己動手做。 至秋葉原購買分別為 50 日圓、250 日圓的光感測器和磁性感測器，裝設在自家機器上，透過信號燈或電流的變化，將資料傳送至顯示器或手機中，就能得知完成一個零件所需要的作業時間。 將稼動率（產能利用率）和作業時間數據化後，以數據化的資料為基礎，便能設法來改善可働率。舉例來說，生產一個汽車零件，原本可働率為66%，製造一個需花費 5.1秒，1 小時產量為 465 個。 為了讓產量達到 600 個，於是設置一個小裝置，讓完成的零件可以自動滑落，省去人力撿拾；並且讓生產線上的傳送帶稍微傾斜，便可以進行自動補充。靠這兩點，就讓可働率提升至 80%、製造時間縮短成 3.9 秒，產量更是遠超過目標產量，達 738 […]

【我喜歡坐下】一把不用椅子也可以隨時坐下的瑞士神器，比摺凳還要高階

也許看起來很蠢，不過這個隨時隨地可以讓你「坐下來」的「椅子」，可以拯救許多人的健康，甚至是性命。 你給我坐下 瑞士公司 Noonee 是這把「椅子」Chairless Chair 的主事者，也是他們第一款產品。 根據他們官網的說法，他們世界上第一個「穿戴式人體工學電子機械設備公司」，瞄準製造產業受雇者的各種人體工學，以及與機器間交互的狀況。 在製造產業、工廠中工作的受僱者，常常需要長時間維持一些奇怪的姿勢，或者久站之後也有強烈想要坐下的需求，只要穿上外骨骼裝置 Chairless Chair，透過後背包式的背帶，整個包覆著你的下肢、屁股、大腿骨，最後固定在你的鞋子上。 接著，你只要想坐下，Chairless Chair 就會鎖住相關的可動關節，然後你就可以坐下了。     Chairless Chair 除了看起來有點好笑之外，其實可以讓製造產業的員工保持更舒服的姿勢，避免不良姿勢長時間下來產生的健康問題，以及 …… 讓他們更快樂。 如見下圖，AUDI 工廠內的員工，如果不透過 Chairless Chair，要保持這個姿勢一整天，相信也很難過吧。 外骨骼裝置，還能讓你變身超級士兵？ 類似的外骨骼裝置，除了用於相關的「椅子」之外，其實美國軍方也投入了不少心力，期望可以養出一批穿戴著外骨骼裝置的「超級士兵」。 而這件美軍「制服」就叫做 Talos（希臘神話中的青銅自動巨人）。 由美國特種行動的指揮官在 2013 年提出這個概念，到了 2014 年已經有 56 家公司、16 個美國部門、13 所大學以及 10 個美國國家級實驗室共同參與。而理想中 Talos 應該有以下的功能： 1. 可智慧型的分散重量，減少對士兵的身體負擔 2. 低耗電 3. 舒適 4. 搭載提供訊號，減少士兵傷害的感應器 5. 保持柔軟跟彈性，需要時才變硬 6. 衣服的重量必須小於 180 公斤 目前的科技似乎仍難以達到上述的所有要求，不過我們仍精選了一些幻想中的外骨骼制服，讓各位讀者有些概念： —— […]

機器人玩划船玩到撞牆爆炸！怕 AI 失控 ，OpenAI 和 DeepMind 罕見合作

【我們為什麼挑選這篇文章】不知道你有沒有看過 TO 一篇機器人自創「AI 語言」的文章，它在談 FB 之前做了一項 AI實驗，希望開發出能夠「談判、溝通」的機器人，但它卻自己創造了語言。這表示機器人沒有完全理解人類為它設定的目標，導致了失控。隨著人工智慧失控的例子越來越多，我們可以認知這已經不是電影情節，也不禁讓人想到「聰明反被聰明誤」這句話，人類是否會讓科技威脅到自己？怎麼預防 AI失控叛變成為關鍵。〈責任編輯：陳思寧〉 在剛過去的周末，OpenAI 的人工智慧花了 10 分鐘就打敗了人類的Dota世界冠軍。正如許多讀者所知，遊戲是許多研發人員用來訓練人工智慧的工具。 在 OpenAI 位於舊金山的辦公室裡，研究人員 Dario Amodei 正在通過賽船冠軍賽（Coast Runners）來訓練人工智慧。不過，這個人工智慧好像有點失控了。 賽船冠軍賽的遊戲規則很簡單，如果想贏，選手必須收集到最多的分數，然後跨過終點線。 但 Amodei 的人工智慧玩著玩著有點過火了，它在不斷地追求高分，非但毫無跨過終點線的意思，反倒為了要多轉幾個圈拿高分，它開始和其它賽船碰撞，或是在過程中自己撞牆爆炸了。 為了應對，Amodei 和 OpenAI 的同事 Paul Christiano 正在研發一套不僅可以自我學習，同時也願意接受人工監控的算法。 （Amodei 在告知人工智慧，怎樣的操作模式才更好，圖自《紐約時報》） 在賽船遊戲的訓練中， Amodei 和同事將不時通過按鍵來指出人工智慧的不當之處，告知人工智慧，不僅要贏分數，同時也要跨過終點線。他們認為，這種包含了人工干預成分的算法可以確保系統安全性。 而在 Google 旗下 DeepMind 的研究人員也同意 Amodei 和同事的想法。兩個團隊，分別代表了 OpenAI 和 DeepMind，最近罕見地合作發表了部分人工智慧安全方面的研究論文。 除此以外，Google 旗下的 Google Brain，以及來自伯克萊大學和史丹佛大學的研究團隊，都設有該方向研究課題，從不同方面考慮人工智慧安全問題。 除了這種在自我學習過程中「搞錯重點」的潛在危險，另一個可預想的人工智慧危險在於「為了完成任務，拒絕被開發者關機」。 一般在設計人工智慧時，研發人員都會給它設定「目標」，就像賽艇遊戲中的「得分」一樣。一旦人工智慧將獲得「分數」為終極目標，它可能會產生一個方法論——想要獲得更加多的分數，其中一個方法就是不關閉自己，這樣就能無止境地獲取分數了。 伯克萊大學的研究人員 Dylan Hadfield-Menell 和團隊最近發布了討論這個問題的論文。他們認為，如果在設計算法的時候，讓人工智慧對目標保持一定不確定性，它們才有可能願意保留自己的「關機鍵」。他們採用了數字方式來嘗試實現這個設置，目前還處於理論階段。 […]

【廢到好有畫面】日本發明趕飛機專用輪椅，機場拖行李狂奔景象不復見

【我們為什麼挑選這篇文章】說實在無人駕駛還沒成熟，也許汽車商和廣告過於推崇這項技術。最近，大眾起了一個疑問：自駕車似乎提高了事故率，可見它還沒達到人類最初的願景：改善交通。不過，如果當無人駕駛技術應用在環境沒那麼複雜的機場，且運行速度較低，反而具備了更高的實用度。它是一台像是輪椅的工具，能夠靠著 app 輸入指定地點並自駕到目的地，同時也有小型機器人在後頭幫旅客托顧著行李。日本機場將率先使用這項技術，若能得到旅客良好評價和有效解決人流問題，希望台灣也能跟上這股潮流，因為我每次都會在機場迷路呀。〈責任編輯：陳思寧〉 未來完美的無人駕駛，一定能適應各種路況，就是松下、井上、渡邊、田中、山口都能跑的那種。 為了迎接 2020 年東京奧運會，松下在日本主要機場投放了一項無人駕駛服務。 只不過，這項服務的載體是幾台電動輪椅。 Model A，Model M，這真不是特斯拉 其實說這幾台「車」是輪椅有點冤枉人家，它們是日本 Whill 品牌的產品，Whill 由幾名來自豐田、日產和索尼的工程師組建，以製造面向未來個人出行的先進載具為使命。 Whill 現有的產品分為 Model A 和 Model M 兩款，其中 Model A 致力於為所有人解決最後一公里或者室內的短途通行問題，而 Model M 則在此基礎上加入了方便殘障人士出行的輪椅化設計。 整車的操作都通過粗壯的手柄完成，在手柄頂端，可以像使用鼠標一樣控制方向，針對手部力量較小的老人，還提供了一個可以方便手指出力的把手。廠家考慮的十分周到，還為左撇子提供了完全對稱的操作組件。 通過扳倒扶手，可以讓坐墊前探，乘客不用下車即可使用桌子就餐或者工作。 行走部件的參數堪稱「豪華」，不僅全電驅動，還是全輪驅動，最高速度被限制在9km/h，續航的話 Model A 可以達到 20 公里，而 Model M 則延長至 24 公里。 車輛的前輪經過專利設計，對複雜路況有較好的適應力，能夠爬上 10 厘米之內的台階，應對砂石崎嶇路面也不在話下。 為了方便乘客，車輛提供多種改裝附件可選，你可以為車輛靠墊加入更多的支撐，也可以在手柄上裝上手機支架、手電、杯託等。 如果需要帶大行李出門怎麼辦？松下提供了一個叫做 Smart Cart 的呆萌機器人，它可以拖拽上一個常見的超市、機場小推車，並乖乖地跟在你的 Whill 輪椅後面。 唯一的問題是：Whill 並不便宜，Model M […]

【世界首富的霸氣】捐了 1395 億台幣還剩 2.5 兆！比爾蓋茲 2000 年以來捐最多

【我們為什麼挑選這篇文章】 捐了 46 億美元以後，還剩 861 億。這應該也只有世界首富比爾蓋茲有辦法做到。 （責任編輯：謝秉芸） 微軟創辦人比爾．蓋茲 6 月捐出佔自己財富 5% 的微軟股票，值 46 億美元（約新台幣 1395 億 2448 萬元），這是他 2000 年以來最大筆捐款。這次捐款後，他在億萬富豪榜上依舊傲視群倫。 彭博報導，據美國證券管理委員會（U.S. Securities and Exchange Commission）今天公布文檔，比爾．蓋茲（Bill Gates）6 月 6 日捐出值 46 億美元的 6400 萬股微軟股票。最終捐贈對象不詳，但蓋茲將大部分款項捐給主持他和妻子慈善事業的「比爾暨梅琳達蓋茲基金會」（Bill and Melinda Gates Foundation）。 這是蓋茲 2000 年以來捐出的最多微軟公司（Microsoft Corp.）股票。根據彭博計算，61 歲的蓋茲 1999、2000 年分別捐出價值 160 億美元、51 億美元的微軟股票。 微軟和蓋茲的發言人迄未回應置評要求。 根據對蓋茲基金會長達 20 年的報稅資料進行檢視，依照捐款時的股價計算，蓋茲和梅琳達．蓋茲（Melinda Gates）1994 年迄今共已捐出 350 億美元的股票和現金。蓋茲和投資大師巴菲特（Warren Buffett）2010 […]

台灣學生做出核融合反應？我們該鼓勵動手做的科學精神，而非媒體的胡亂抹黑

【我們為什麼要挑選這篇文章】這篇是ptt的爆文，我們特別找到本人要到了轉載權。有個三年前的錯誤新聞幾天前又在 ptt 又被重新分享，這篇錯誤報導在說他瞞著國家學校，私下偷做核融合反應爐，讓他喪失了分享科學研究影片的熱情。 這篇文，說真的我看不懂，但我完全可以看出事主對研究的熱情。對於媒體來說，到底做新聞熱度是重要的，還是追求事實是重要的？這件事真的很讓人遺憾，也請各位也認真感受一下，身為一個一類生我看不懂，但還是很認真拜讀完了，希望也可以幫助事主針對這件事情做出好的澄清，這是我們可以做的事情。（責任編輯：林子鈞） Hi 我是事主，不知道是最近限電還是怎麼的又被炒新聞，但這已經是三年前的事囉，現在在家裡附近的大學當菸酒生，當初看到八卦版上的討論本來也想回覆但沒有帳號，不過也還好當初不能回，那時被記者弄到很生氣講話也很煩躁，最近又被旺中扯出來還是來闢謠一下好了。 首先這的確是「微量」核融合反應，但是不能發電也不是能源新希望，不能發電也不是能源新希望，不能發電也不是能源新希望，因為很重要所以必須說三次，要產生微量的核反應其實近百年前的科學家就做過了，只要將特定的元素的原子核加速到夠高的速度，撞在一起突破庫倫障壁就可以產生核融合反應，目前人類做不出來的叫做「商轉核融合發電」談談原理的部份，這種裝置叫做 FUSOR 也叫 IEC，已經出現幾十年是被科學家檢視到爛掉並 且放棄的東西了，WIKI英文版就有很多資料有興趣可以去找來看看。 國外很多大學跟私人 機關都有一具這種展示機，國外有一位叫做泰勒威爾森的人就是做出這個成名，但成名的原因不是做出核融合而是因為 14 歲就做出來(後來英國又有小學生做出來)，所以這東西在國外是見怪不怪的，核融合反應沒有想像中的難做只要有適當的燃料、足夠強力的電源、足夠高真空的環境就可以做出來，但這種裝置要發電不可能因為跟托卡瑪克式核融合裝置不同，他是正負電荷分離的狀態，會產生電荷累積效應沒有辦法有效的提高電漿離子的密度，所以這只能當作科學演示裝置還有一個穩定 但低量的中子源作為研究用。 原理其實很簡單庫倫屏障約(1/4πε0)*(e^2/R)R帶 10^-15m (強核力的作用範圍)，你能為 粒子加速的能量大小=(eV/d)*λ，d是電極距離 λ是真空度對應的平均自由徑，表示你如果有辦法做出夠高的真空環境(約10^-2~10^-4to rr)，只要配合足夠高的電壓加速離子，並配合適當的燃料「氘元素」(氫的同位素)，就有辦法讓氘原子核突破庫倫障壁靠近到強核力的作用範圍結合在一起放出中子或是珈瑪射線，就可以產生極小量、無害、可觀測到少量游離輻射、但不能發電的核融合反應爐，事實上只要有約一萬五的經費、10^-4torr 左右的真空腔體、1萬伏特以上的高壓電、以及門路拿到重水或是氘氣，還有適當的背景知識任何人都做得出來。 做出來大概像這樣，但線圈太熱發的光太亮其實中間有一顆電漿球體漂浮在哪邊發光，反應就是在那裡進行的。 如果把電場降低不至於到臨近點就可以看到一顆電漿球飄在那邊，電場越大電漿球會被壓的越小，小到一定程度就可以聽到蓋格計數器嗶嗶叫了 白話一點的講法：原子核很黏，一旦靠近被黏住就分不開這就是核融合，但是原子核外面有一層彈簧阻止他們接近，只要突破彈簧就可以讓原子黏在一起產生核融合反應。 影片跟附圖是我以前留下的紀錄，影片中達達響的東西叫做蓋格計數器，是一種偵測游離輻射的儀器，這種裝置可以產生少量的氘-氘核融合反應放出極少量的游離輻射(中子跟珈 瑪射線)，不過因為數量級很小且在安全值內但是又高於背景輻射能夠被記錄下來，所以拜託各位不再要造謠一些我沒說過的話。 這是我大三籌到錢跟中山大學物理某位教授資助，自己設計製造的高真空腔，原本是拿來做其他實驗的，但只是順便再拿做一次fusor 設計圖 板材 完成品 請真空公司焊接好的高真空腔，完整清洗再用跟其他學校借的渦輪分子泵測試極限真空，抽一個多禮拜加上烘烤可以到10^-7~10^-8torr，但平常的實驗只要-5就可以做了 實驗的影片 1.這是我三年前因為好玩做的私人科學實驗、我本人當時很常在網路分享一些自己手做的 科學演示的儀器 ，也因為這件事喪失了分享的熱誠我後來就很少分享一些有趣的科學實 驗了。 2.這台機器不能發電只能當作極少量核融合反應的演示機，不是什麼未來能源新希望，另 外並不是提到核融合就一定跟能源發電有關這是錯誤觀念。 3.會叫模擬重力式是因為英文叫做模擬恆星式，但其實本身跟重力沒關係，而是因為加速 的方法跟星球重力很像都是四面八方把粒子往內壓，只是恆星使用的是重力，這種裝置使用的是電場力。 4.這種機器不危險的原因在於數量級，因為電荷累積效應的關係沒有辦法再更進一步的增 加電漿密度，所以每單位時間的有效碰撞次數很少，並不會造成突然的引爆，就像你可以 抱著一桶瓦斯點燃他，也可以選擇小火慢燉 5.所有儀器都是自製的，原料都是合法的，重水一百公克才2100，純氘一罐也才八千多，也不需要什麼證照就可以買，也只有第一次是跟化學老師借的後來都是自己買的，哪裡買我就不說了有興趣可以私。 6.關於三年前某台大教授打臉文，其實這也是記者的操弄，哪位教授我後來有找他請教過，哪位泰勒威爾森就是他在美國的學生，還是他當的評委，他當時接到記者採訪，只能看記者給的資訊做出建議，並不清楚我實驗上的細節，於是才說真空度若不夠，材料若不對應該沒辦法產生核融合，但那時他並不知道我有氘，加速電壓也夠，真空度也到甚至連輻射計也有，跟哪位教授聊過之後才知道真相，他說他根本沒有說得那麼誇張，他也給了我很多實驗上的建議，非常感謝他 7.靠近爐心八到十公分輻射值只有背景值的10~20倍，距離一公尺則幾乎偵測不到，安全 但是足以被觀測，是個很適合當作科學演示的教具。沒開的輻射值約 0.06 全台大概都這個值。 開了之後的輻射值，約1.24，關閉之後會馬上消失，而且距離一公尺就測不到了 P. S 這是去年國外一對小兄弟做的目測年齡甚至才國高中，他們做的比我更完整有使用中子氣 […]

Swift開發者Chris Lattner狠甩Tesla，轉戰Google人工智慧團隊

Chris Lattner，作為程式語言 Swift 的其中一個重要開發者，他目前又有了驚人的動向。 在 Tesla 待了六個月幫忙處理自動駕駛軟體後，今早在 Twitter上宣布自己的下一步是加入Google Brain 團隊。   Lattner 具有超過十年在 Apple 工作的經驗，並且在發現 Tesla 並不是「a good fit」時，毅然決定轉職 Google Brain。 他還戲稱自己的履歷在網路上非常容易搜尋到，而且他的個人經歷就寫著：「七年 Swift 經驗」，好笑的是 Swift 也就是七年前才剛開發出來呀！ 這回 Lattner 加入的 Google Brain 是一個深度學習、人工智慧研究團隊，致力於運用 AI 於各式產品上，與 DeepMind 亦密切合作，目標是讓 AI 開放程式碼更加普及，以及與學術界更密切合作。 今年二月才剛發表一項新研究，就是類似的「消馬賽克」技術，能夠將 8×8 低像素的名人照片或房間照，轉成較為清晰、近似原始照片的32×32像素圖。 而且驚人的是，這項技術並非一般的圖像銳化，而是使用類神經網絡透過學習、猜測，產生新的圖片。因此，若是仔細觀察照片會發現生成的臉孔和原始照片並不完全相同。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ 參考資料來源： 《 Techcrunch 》：〈Swift creator Chris Lattner joins Google […]

【交保護費囉】Google 將向蘋果繳交 1000 億台幣，只為成為 iPhone 的預設搜尋引擎

【我們為什麼挑選這篇文章】我還以為 Google 已經大到不需要再向蘋果支付費用成為默認搜尋引擎了 …… 畢竟各位果粉應該也無法想像 Safari 搜尋是 bing 吧？ 不過這筆金額可比你想像中大上許多，從每年 10 億美金，到現在有可能上看到 30 億美元，也就是將近 1000 億台幣，而 Google 為什麼心甘情願地支付這筆費用呢？（責任編輯：陳君毅） 不要以為科技巨頭之間總是在互相傷害，其實人家很多時候也都是要「相依為命的。 Google 和蘋果就是這樣的。 作為蘋果 iOS 設備上默認的搜索引擎，Google 能從蘋果設備上獲得豐厚的利潤。有報導顯示，Google 在移動搜索上所得的利潤有50% 是來自蘋果設備的。 而金融機構 Bernstein 則預測，Google 今年很有可能會向蘋果支付 30 億美元，用以保住在 iOS 設備上默認搜索引擎的地位。 Bernstein 表示，這筆 30 億美元的交易將會在今年完成，而在過去幾年間，Google 和蘋果的這筆交易還只是 10 億美元。這家金融機構還稱，Google 的這筆費用對蘋果服務業務部門的構成和運作也有很大的影響。 而蘋果一直在兜售服務業務，也使得其成為蘋果公司增長最快的一個部門，Bernstein 指出，蘋果服務業務的體量未來很有可能同「財富 500 強」公司相當。 此外，這筆 30 億美元的交易被描述成「幾乎蘋果所有的利潤」，很有可能佔蘋果今年總營業利潤的 5%。 但 Bernstein 分析師薩科納吉（AM Sacconaghi […]

網路爆料屬於資料處理業？爆料公社紅到開公司賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】爆料公社保障了社會多元的發聲管道嗎？由於大媒體可能受到廣告商、贊助商的威脅而在報導上有所偏頗，導致社會上許多聲音被壓迫住。 而爆料公社結合社群媒體的優點，提供了許多新聞上看不到的社會事件。而超過 200 萬人追蹤的爆料公社，也在今年 8 月成立公司，根據負責人的說法，未來將會製作 App，並以保障社會多元的發聲管道而努力，甚至還會辦一些單親家庭技職訓練 …… 如果以社會企業的角度來看，確實非常歡迎，不過，究竟會如他們自己說的這麼美好，還是助長社會的另一個亂源呢？（責任編輯：陳君毅） 逾 250 萬人追蹤的臉書社團「爆料公社」，已在 8 月初正式成立公司，並註冊 6 個專屬爆料公社的商標；公司代表人葉昌圳表示，爆料公社的理念就是讓民眾「不平則鳴」。 臉書社團「爆料公社」於 2014 年成立，接受臉書網友主動爆料，讓網友可以提供無法在一般媒體上曝光的資訊，囊括內容廣泛，包括符合八卦成分、具有新聞價值的任何新奇話題，以及需要大眾關注的公共議題。 根據經濟部商業司商工登記資料公示查詢系統，爆料公社股份有限公司在今年 8 月 1 日核准成立，公司位於台中市西屯區，資本額 300 萬元，所營事業包括資訊軟體服務業、一般廣告服務業、資料處理服務業及電子資訊供應服務業。 公司代表人葉昌圳接受中央社記者訪問時表示，爆料公社在今年初開始計劃成立公司，經過多次內部討論，最後於 8 月正式成立。 葉昌圳說，爆料公社的理念是「不平則鳴」，無權無勢的升斗小民受到的不平不一定能登上主流媒體版面，爆料公社就是一個發聲平台，讓民眾知道，每個人都有發聲的權力，成立公司的宗旨也是如此。 葉昌圳表示，成立爆料公社平台需要資金運作，例如人事開銷、維護平台等費用，未來也有許多想做的事，如成立免費的單親家庭技職訓練班等，但目前只能透過聯播廣告打平收益，基於成本考量才成立公司；成立公司只是第一步，未來會逐步往善盡社會責任的方向邁進。 此外，為成立友善的社交平台，爆料公社也申請註冊商標，同時保存苦心經營 2 年多的成果。 此外，葉昌圳透露，因為臉書演算法並不完全適合爆料公社，目前也在開發 APP，這也是為了讓平台永續經營的努力之一。 葉昌圳強調，爆料公社提供媒體自由取用資訊的初衷絕不會改變，因為成員本身並非媒體人，不會涉足非專業領域，媒體只要標記出處即可免費取用，絕不考慮向媒體收費，未來也希望能與所有媒體友善共生，由爆料公社收集民眾資訊，媒體則負責廣為告知。 經濟部智慧財產局商標權組組長劉蓁蓁接受中央社記者電訪表示，爆料公社股份有限公司在本月 9、10 日共提出 6 個商標申請，包括「爆料公社」、「爆廢公社」、「爆漿公社」、「爆系公社」、「爆系故事館」及英文商標「baoliao commune」，但正式進入審查至少還要排隊等 5個月。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈爆料公社成立公司 讓民眾不平則鳴〉。圖片來源：爆料公社。） 延伸閱讀 迪士尼之所以擁有世界最棒團隊的秘密：在會議上不看彼此的臉 【程式界台灣明日之光】他今 年 […]

【2017年世界高科技城排名】台北亞洲第一啦！首爾、整個中國都被甩在後面

【我們為什麼挑選這篇文章】  如果你跟我一樣好奇台北是如何排上世界第五，而且還贏過網速超快的首爾及新加坡？幫大家做個重點整理：這次 Business Insider 網站評比25大高科技城市主要依據的關鍵要素都與「是否具有適合培育科技新創之環境」有關。例如科技風投資本家數量、人均專利申請數量、新創公司數量等等等。看來台灣的科技新創環境是很不錯的！（責任編輯：劉庭瑋） 美國《商業內幕》（Business Insider）網站近期列出全球25大高科技城市，其中矽谷所在地舊金山被評為冠軍，其後是紐約及倫敦；台北則排名全球第五，贏過南韓首爾及新加坡，稱霸亞洲。 《商業內幕》根據澳洲智庫 2Thinknow 的分析，由全球85座城市中，評選出25大高科技城；評分標準為與科技進步相關的10個因素，包括人均專利申請數量、初創公司和科技風投資本家數量、智慧型手機使用水準，以及其他創新數據等。 矽谷所在地舊金山被評為冠軍，幾乎無庸置疑；因無論是科技巨頭、新創公司到風投資本，由設計師到程式人員，矽谷可以在各個類別完勝其他對手。而 2～4 名分別為紐約、倫敦，以及洛杉磯。 至於台北，則獲得相當高的第 5 名排名，是亞洲排名最高的城市，贏過南韓首爾（第 6） 及新加坡（第 8）。 2thinknow 分析，台北多年來一直是工業設計方面的領導者，注重硬體而不是軟體開發，這裡也是一些全球最大 PC 公司的總部所在地，包括華碩電腦、微星科技、技嘉科技和宏碁電腦。此外，這裡的風險投資家數量也很高。 另外，中國的「北上深」也都擠進了前 25 名，北京排名第 16、上海第 17 、深圳第 20，香港則排名第 22。印度班加羅爾一口氣由去年第 49 名，躍升至第 19，因為這裡近來吸引大量 IT 公司進入，湧進眾多程式人員。 25 大高科技城市排名依序為：1 舊金山、2 紐約、3 倫敦、4 洛杉磯、5 台北、6 首爾、7 波士頓、8 新加坡、9 多倫多、10 芝加哥、11 達拉斯-沃斯堡、12 東京、13 斯德哥爾摩、14 溫哥華、15 阿姆斯特丹、16 北京、17 上海、18 […]

食品零售也能優雅時尚！美國 5 家食品新創如何利用科技打造自有品牌？

【我們為什麼挑選這篇文章】 創新創業並不僅限於科技產業。跨產業的結合和技術運用更能夠闖出一番天地！ 和以往不同的是，這次我們將從食品業切入，看看食品新創公司們是如何利用科技，幫助建立自有品牌？包括利用數據分析設定「最佳價格」、利用科技整合兩個完全不同的食品製作網絡、特別鎖定某社群消費者、建立平台以提升食物消費體驗平台等等。這些應用是任何希望產業轉型的傳統產業都能效法學習的！（責任編輯：劉庭瑋） 動態定價、食物浪費、飲食習慣都是新經濟模式和新科技加持下食品創新界可以探索的方向。 「投資就是要投風口，AI，VR，總之互聯網才是王道。」當某位不知來歷的投資人講出這句話的時候，小探手裡的冰淇淋球默默掉到了地上。 小探迅速蹲下身整理了一下現場，然後默不作聲地轉身走開。不知道有多少投資人與他有著相同的見解。當他們一股腦兒注視著互聯網上的大生意時，卻忽略了在互聯網以外，與我們生活息息相關的方方面面，其實都蘊藏著無限創新的可能。而真正能提高我們生活質量的新產品，無論在哪個產業，都有著巨大商機。 創新以及科技技術也能應用於食品業 所以這次，小探想從最容易被人忽視的食品產業說起。小探身邊的很多朋友都曾經問我：「Food Startup 是不是就是發明幾種飲料或是開一家新餐廳？」這種刻板印象在亞馬遜高價收購 Whole Foods 之後也並沒有改變。在他們看來，這件事只屬於科技界，零售界或是金融界。 然而，並沒有多少人意識到，這次並購對於與 Whole Foods 最為相關的食品業，尤其是食品創新界有著極其深刻的影響。究竟食品產業在新經濟模式和新科技的加持下將要發生哪些變化？ 在人口增長，污染加劇，食品壓力不斷增大的今天，Food Startup 是否可以減緩危機甚至解決棘手的食品問題？食品產業又將孕育哪些還不為人所知的投資熱點？密探此次專門探訪了紐約一家著名的食品創業加速器（Food-X）。 記錄下了其總經理 Andrew Ive 對不斷與高新科技產業接軌的食品業未來十年風口的展望。 出乎本密探意料的是，在接受此次採訪之前，我被邀請去參加了加速器本次畢業項目的 demo 環節。「與其聽我枯燥的說理，不如來瞭解我們正在加速哪些項目。我相信聽完他們的介紹之後，你自然就可以看到我們對於未來的藍圖了。」 (由於以下介紹的大多是初創企業，其產品功能並未完全接受市場檢驗，密探在報道中會盡量持保守態度，也請讀者批判地閱讀。) A. 利用數據分析，設定「最佳價格」 Wastless.co Uber 和 Airbnb 等新興企業除了帶來了共享經濟模式還帶來了什麼？這一次的明星項目 Wasteless.co 的創始人說，是 Dynamic Pricing（動態定價，即通過供需關係決定即時價格）。當旅遊住宿和出行都可以通過這樣一種動態定價的方式，去最大限度的利用資源並獲取收益時，食品產業為什麼不可以呢？ 於是他們瞄准了食品零售業。 或許你從未注意，美國大型超市平均每家每天處理的過期食品的價值超過2300美元，而這一共為美國零售業帶來了5700萬的年損失。雖然我們都聽說過，超市會將即將過期的食品放在貨架前端，以期顧客會在無意中拿走保質期更短的商品，但是這種小伎倆對超市的正面影響並不顯著。 「可是如果保質期越近的商品價格越低呢？是否消費者就更加願意去購買這些即將被丟到垃圾桶裡面，但其實並沒有壞掉的水果和酸奶呢？」 基於這個理念，Wasteless.co的創始人們利用即時追蹤裝置和人工智能模型，大量收集顧客對於各種快要過期的產品的心理價位，然後通過衡量大型超市的貨品存量和銷售情況，給予不同時間段的同一產品不同定價。例如一份凱撒沙拉，剛剛上架和保質期只剩兩個星期，一個星期的各有一個價格，顧客可以自行選擇。 Wasteless.co 的最終目的是達到三贏： 超市可以減少損失並提高總體利潤， 顧客可以獲得更多更便宜的選擇， 而我們的地球可以成為最大贏家。同時，因為每一個產品都可以被及時追蹤，Wastless.co 希望商場可以更清晰的瞭解到不同品牌的銷售與庫存情況。在這些精確蒐集的數據被細心分析後，商場可以制定出更加合理的進貨計劃。 Word from Managing Director： 「所以你是要問我關於亞馬遜收購 Whole Foods 怎麼看嗎？我認為這是一件非常好的事情。零售業如果故步自封，將根本無法解決現存的眾多問題。而當亞馬遜這樣以創新為重中之重的科技巨頭主動加入遊戲，戰局就完全不同。我相信食物零售業將會被逼迫著進行科技革新，運用現有科技手段不斷提高效率和利潤。整個零售行業的智能系統升級是必然會發生的事情。而這，將會給 […]

生在台灣就要自立自強？台灣的機器人世界盃亞軍：「學校不教這個，我們都靠自學」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的機器人世界盃亞軍，在與柯文哲會面的時候表示：「學校不教這個，我們都是自學」。 對於程式語言、硬體結合在未來越來越重要的情況下，學校或許短期內無法跟上，但或許可以嘗試先從通識課開始，慢慢把這些事帶進學校。 高中的時候班上有個軟體天才，在高中前就賺了超過兩百萬的獎金，它的軟體也幾乎都是自學，明知這些事的重要性，我們卻遲遲還沒有在校園推動，或許是真的慢了些。（責任編輯：林子鈞） 記者狄倫／綜合報導 台灣隊伍「APEX」於 2017 RoboCup 機器人世界盃大賽中，勇奪足球機器人世界亞軍，台北市長柯文哲日前與參賽青年團隊成員會面。過程中，柯文哲對機器人展現高度興趣，且對選手透過網路上自學出賽感到驚訝，而學生則回應「因為這些一般學校都不會教」，讓柯當場笑稱「教育局被吐槽」。 柯文哲在與選手們交流時，表現出他對機器人的高度興趣，聆聽選手創作機器人的過程，也積極發問，與選手們互動熱絡。 據《三立新聞網》報導，市議員王欣儀就讀國一的兒子也是得獎選手之一，向市長表達機器人的設計發想，介紹機器人做成圓形是為了更容易把球踢進，另外因為隊伍常被用來形容頂尖獵食者，因此貼上毛茸茸以「白虎」代表機器。 值得一提的是，當柯文哲聽到選手們用自學方式強化機器人面露驚訝，學生當場不客氣表示「都網路上自學，因為學校不會教這個」，讓柯文哲笑稱，「現在是吐槽教育局嗎？」學生也直言「算是吧」。 柯文哲提到，台灣過去的教育是單一價值體系，凡事都有標準答案，不太注重多元，反而失去孩子的多樣性。現在，整個世界是以多元為價值，實驗教育會當作北市教育努力的方向。 此外，柯文哲也表示，會表達台北市欲承辦機器人世界盃競賽的意願，未來若有可能在台北市比賽，台北市會傾全市力量支援。 柯文哲進一步指出，事實上台北市也有辦過機器人大賽，但應該要制度化，讓學生去激發他們的想法，應該讓學生做他喜歡做的東西，反而比較容易成功，過去教育就是單一價值體系，反而表現不好。 延伸閱讀 【又是台灣之光】工研院新創和日本攜手進軍國際！靠機器人讓下身癱瘓也能輕鬆走路 真的是「秒寫完」！機器人只用 25 秒寫完五百多字九寨溝強震新聞 【最新統戰技術：造謠科技】中共靠聊天機器人，收復台灣這個彈丸小島 （本文經合作夥伴  智慧機器人網    授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 柯 P 接見機器人世界盃亞軍　選手吐槽：我們都自學，因為學校沒教！〉。）

【精實創業】你的創業成功加速器！九步驟教你測試出市場成功率最高的產品

【我們為什麼挑選這篇文章】創業最擔心的就是商品賣不出去，商品沒有人要。精實創業簡單來說，是直接測試市場反應，蒐集反饋後立刻對商品做修改和調整，大大提升量產的成功性。 但是，到底要怎麼做精實創業？這篇文章一步一步教你怎麼做！（責任編輯：劉庭瑋） 想要快速開始你的跨境銷售，其實只要用精實創業的方法以最小/最低可行性產品（Minimum Viable Product, MVP）快速投放到實際市場上，檢驗你的產品在市場上是否有需求，直接測試想法是否可行，再透過市場的反饋進行修正後再投放改良新產品。這篇文章告訴你要用哪些方法來將 Minimum Viabla Product 作為開拓你跨境電商銷售實際行動的先鋒。 最小可行性商品（Minimum Viable Product, MVP） 它並不是最完美的商品，也不是最便宜的商品。它的概念是：將你的理念用相對低的成本設計出來，並快速放到市場上檢驗是否可行。透過市場的需求驗證，你再不斷地修正調整方向，複製出一個有市場需求、可快速迭代，且具有利潤的商品。 這樣你可以免於花很多時間跟錢做出一個產品，但市場不買單的窘境。 差別在於，是否先進入市場並將驗證有其需求後再大量生產、調整。 做MVP通常並不是為了檢驗產品在技術層面上是否可行，而是有沒有這個市場需求。你的這個MVP產品解決了人們生活上的什麼問題，是否有人願意花錢、又願意花多少錢購買這樣的商品。 根據統計的結果顯示，前10大新創公司失敗的案例都是因為他們不了解市場需求（42%），再者則是因為沒有足夠資金（29%）。人們很容易因為自己的偏執，而忽略了要先做好市場調查的工作。總是會有「這很棒啊！會有人買帳的啦」這樣的天真想法！   你必須在MVP中傳遞給你的目標客群或是潛在消費者，他們覺得最需要且可以接受的最小價值，並且讓團隊用最少的努力，蒐集這群人對你的產品偏好的相關資訊。 通常產品的初版只是為了檢驗你的想法，讓你的想法是能夠用相對容易的方式被實踐，然後快速地提升你的產品在市場上的能見度，理解真的有消費者願意「買單」，也讓這群先鋒者可以給予額外的反饋。   用最小可行性產品的思維模式，可以讓你少走很多冤枉路，並且快速了解市場需求。 舉例來說，假設你想要為餐廳設計一款 app，希望可以協助餐廳做更好的顧客關係管理，提供預先訂位、點餐、折扣代碼優惠，促銷活動的行事曆公告、即時客服，整合顧客評論、社群媒體和 Google 地圖等功能。 你可能有了這個想法之後就去執行，預計一年的時間完成。最後也許因為功能的刪減或調整，總共花了8個月的時間研發，想必不論如何，仍是注入了大量的心力、金錢與時間。 但是，你儘管做出了一個「自我感覺良好」的產品，可能到市場上會演變成：消費者不想要下載你設計的app、餐廳沒有多餘的人力可以處理即時客服、餐廳業者希望你能提供其他額外的功能⋯⋯。 這就回到前面提到的，為什麼有很多新創總是會失敗的主要原因：不了解市場。   但如果這件事換成用「最小可行性產品」的想法去做呢？ 這解決了什麼樣的問題核心？ 我做這件事最大的風險是什麼？ 我如何用最少的力氣去實踐這件事？ 你最開始的假設是，餐廳的業者想要有app來協助他們做更好的顧客關係管理。因此，在做第一個MVP之前，你會先實際去了解餐廳的老闆他們是否在技術上有想要突破使用移動裝置，如果沒有的話，他們會不會想要有這樣的功能？而你可以向他們展示，使用app以後能為餐廳帶來什麼樣的好處。 或許在討論的過程中，你會發現餐廳老闆覺得很需要，但你卻沒有想到的功能；又或者是，他們根本對使用app做更好的顧客關係管理興趣缺缺。雖然結果可能不如你預期：沒有這樣的市場需求，但你在對談的過程中可能也會找到其他的市場需求，比方說，餐廳老闆他們希望可以建立一個粉絲專頁、自己的官方網站。 如此一來，你不僅可以省去大把的時間和金錢在鑽研一個市場根本沒有需求的東西，甚至可以發現新的市場需求。 因此接下來，你可能會設計一個Landing Page，展示你為了哪些餐廳做了網站，如果有興趣的業者可以提供他們的相關資訊或是email與你聯絡。接著透過Google、Facebook、LinkedIn等社群媒體來投放廣告，引導流量。接著在過程中追蹤成效表現，並且觀察到真正的市場需求。   MVP成功經典實例：TPGTEX Label Solutions TPGTEX它是一間專門做化學藥品的包裝、標籤、條碼機的公司。在他們每次要推廣一個新產品之前，都會先做一個假的網頁，網頁上會陳列他們即將上市的新產品和相對應的產品價格，以及「購買請聯絡我」的行動呼籲按鈕。接著，他會為每個商品購買相關的關鍵字廣告，廣告費用約一萬元台幣即可測試出市場的水溫。 因為下廣告的關係，該網頁就會有流量，但並不是每次造訪的使用者都會點下「購買請聯絡我」的行動呼籲按鈕。這間公司的運作原則就是當有人點選行動呼籲按鈕時，先確認不是競爭對手或是隨便亂點廣告的消費者，再來就會立刻開始生產該產品。 它們現在的明星商品曾經放在測試網站上長達三年之久，而網頁沒有圖片，只有幾行字的說明，直到後來有消費者點選「我要買」的時候，他們才開始製造。這樣的方法為他們平穩地獲取相對應的利潤，屢試不爽！ 參考資料：最低可行產品MVP，比焦點團體(focus group)還要棒的概念   打造自有電商網站平台 Shopify 的 MVP […]

台灣要賺錢就靠5G！高通：2035 年創造 4.2 兆台幣產值和 51萬個工作機會

【我們為什麼挑選這則新聞】 4G的時代已經要過去了，迎來 5G，會對我們造成什麼直接的影響？高通最新《5G經濟》研究報告直接告訴你，這項科技將如何改變我們的生活。 今天中午 12:30，也歡迎收看直播，聽 NCC 主委詹婷怡談台灣未來 5G 大戰略！直播傳送門：https://goo.gl/CwNRbK （責任編輯：謝秉芸） 美國高通公司（NASDAQ: QCOM）旗下高通技術公司發表指標性《5G 經濟》研究報告的最新成果。這份由知名產業與經濟分析機構 IHS Markit 負責執行的研究中，檢視了 5G 科技可能將為台灣市場帶來的經濟影響。 IHS Markit 研究指出，台灣原為資通訊產業零組件、半導體、代工服務重鎮，而 5G是可望讓台灣跳脫既有定位、聚焦位居價值鏈高端之服務產業的嶄新契機。 IHS Markit 指出，台灣在現有產業結構與政策環境下，透過 5G 科技，可望在 2035年締造 1340 億美元商品與服務的總產值，並帶動 51 萬個就業機會。台灣在新興的全 球 5G 供應鏈中扮演要角，許多台灣企業亦已投入 5G 發展，尤其是開發專為海量物聯網（MIoT）設置的應用。然而從這份研究報告中也可以發現，台灣需要透過政策鼓勵在 5G 價值鏈的高端加以投資與創新，才能提高產值與就業機會。 美國高通公司資深副總裁暨亞太與印度區總裁 Jim Cathey 表示：「透過這個研究團隊嚴謹的研究成果，讓我們原本對 5G 科技將徹底翻轉產業結構的信念，更加確認不疑。這份《5G 經濟》報告更強化了我們與台灣行動科技生態系的合作、共創更龐大商機的信心。高通將與台灣的夥伴攜手向前，加速推動 5G 科技在物聯網、行動科技及運算領域的未來，協助台灣與全球 5G 經濟利益接軌。」 IHS Markit 副總裁暨 IHS 美國首席經濟學家 […]

【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗

【我們為什麼挑選這篇文章】 鹽芯片能夠幫助糖尿病患者減少鹽分攝取的同時，又能保有食物的美味。然而，更極端的研發智能餐具 SET TO MIMIC則是直接利用貼在大腦上的智能晶片操控「味覺體驗」。這樣的應用讓我想起「飢餓遊戲」電影裡面那些有錢人發明催吐飲料，只為了將吃下去的東西吐出來，好讓他們能無止境的享受美食。 我覺得這種科技應用實在是蠻可怕的……（責任編輯：劉庭瑋） 你覺得這種改變味覺的芯片怎麼樣？ 口特別重，但是出於健康考慮不敢吃鹽怎麼辦？你可以考慮飯前貼個「鹽芯片」在牙齒上。 鹽芯片 據《日經中文網》報道，日本慶應義塾大學教授三木則尚和他的團隊研發出了一種能讓舌尖感受到鹹味的微芯片。 芯片利用3-4粒食鹽所含的微量鹽分（不到0.1克）來刺激用餐人的舌頭，讓其在6分鐘內感受到鹹味，即使將普通飯菜里的鹽分減至十分之一以下仍不影響美味。芯片採用的是高分子材料，長寬均為1釐米，厚度僅為1毫米。 這款芯片為重視健康需要少攝入鹽分的糖尿病和高血壓患者以及普通人士設計，用餐前將芯片貼在牙齒上，芯片就會自然融化不損害健康。預計在今年內，這種鹽芯片就會率先在日本的醫院和一些公司的員工食堂進行銷售。 科學家們已經用芯片造出了不少黑科技，比如前不久36氪報道的，美國大學利用微芯片在皮膚上「長出」腦細胞芯片、美國公司給員工植入芯片刷手可開門禁。這次日本科學家們將芯片用於與人類關係更加緊密的「吃」上。 電子味覺叉子 與鹽芯片類似的產品還有日本人發明的 電子味覺叉子，叉子把手部分有充電電池和電路，握住叉子把柄並打開開關，將食物和叉子一同放入口中，就會產生一定的直流電流，使用者會感受到鹽味和酸味。 智能餐具 SET TO MIMIC 還有一款概念版的智能餐具SET TO MIMIC，內置智能微芯片，貼在大腦上就能夠控制人的大腦操控人的味覺，你不喜歡的食物在口中能夠變成你最愛食物的味道，例如把苦苣想象成漢堡，聽起來就是無中生有。 對於不少喜愛重口味食物，但又有不少忌口的人來說，類似改變味覺的黑科技產品可謂是福音，既能保證口感，又能保證健康。簡直像是開啓了新世界的大門，糖尿病患者也能感受充分的甜味、臉上長痘痘的姑娘也能試試超辣的小吃、減肥的人啃著沙拉也能吃出紅燒肉味兒、挑食的小朋友頓頓都吃得香，不能更神奇了。 爭議 但是改變味覺的「神器」也備受爭議，有人認為這是一種欺騙，跟食用香精有的一拼，用人工的材料去模仿天然的食材，給人一種錯覺。 鹽芯片也含鹽，只不過是把微量鹽的效果放大了，產生了只能維持6分鐘鹹味的效果，都是一種假象而已。電子味覺叉和智能餐具更是如此，欺騙你的大腦，明明沒吃到東西卻是那個味道。 在這個過程中，雖然製造出了各種味道，但是喪失了食物的真實性與品嘗各種食物的幸福感。吃清水煮白菜就能吃出米其林三星的感覺，對得起廚師的辛苦嗎？如果味覺都能靠大腦的操縱實現，那麼還要廚師幹嘛呢？美食那麼多是需要無限創造的，有了這些產生「虛假」味覺的工具，真的還能有那麼多好吃的麼？ 想知道更多科技商機？ 2017 年全台最盛大 全球商業趨勢匯壇，與你有約！ （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 嘴裡貼個芯片就能改變味覺，未來廚師還有什麼用？〉。作者：Evelyn 杜） 延伸閱讀 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售 【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港 【超紅募資案例】沒看過銅鐵鋁鈦本尊？一千台幣讓你買一組擺桌上炫耀【CONNECT TO CHANGE】從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保

Uber 大騙局！天價收購 Otto竟是前CEO 瞞董事會自導自演，我不是在看八點檔吧

【我們為什麼挑選這篇文章】 這真的太誇張了，我是在看矽谷版的八點檔嗎？精彩程度可以拍成電影了吧。和 Waymo 的官司，竟然也是卡蘭尼克早就佈好的局之一，這樣的心機和頭腦拿去幹點好事有多好？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：允中、李根 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 2016 年 8 月，Uber 以 6.8 億美元收購了創立不足一年的自動駕駛卡車公司 Otto，堪稱「天價」。 然而因此而起的商業糾紛，現在不僅讓 Uber 深陷 Waymo 專利訴訟案，也讓 Uber 創始人及前 CEO 卡蘭尼克雪上加霜。 有人確信，Waymo 的訴訟讓 Uber 承擔了重大的法律，財務和聲譽風險，如果卡蘭尼克當時披露自己已知的重要事實，這些風險本可以減少或者避免。 確信且近日把卡蘭尼克告上法庭的人，正是卡蘭尼克的 A 輪投資人，持股 Uber 13％股票，約有 20％ 投票權的大股東 Benchmark Capital。 Benchmark Capital 在訴狀中歷數了卡蘭尼克原本需要披露的已知訊息。對比此前公開訊息，Uber 天價收購 Otto，像極了一場卡蘭尼克自編自導的一齣戲。 明線： Uber 收購 Otto Uber 大股東 Benchmark Capital 先說了第一條時間線，即公眾所知的 Uber 收購Otto，並與 Waymo 開始發生關係的全過程，共有四個階段： 1）2016 […]

小米雷軍創業實錄：如何留住人才打造完美團隊？你需要的是這些「笨」方法

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章說的上是雷軍的「小米實錄」，論述他初期創業的種種過程，我自己是覺得蠻驚訝、也難怪小米現在可以發展到這個程度。 雖然那些找到人、留住人的過程再年輕一代看似「土法煉鋼」，但換個角度想：這會不會就是上一輩老愛掛在嘴邊的「韌性」？ （責任編輯：楊侑陵） 本文轉載自微信公眾號 捕手志（ID：ibushouzhi），經授權發布，轉載請聯繫出處。 創業初期招人既是一件考驗智力，又是一件考驗體力的事情。考驗智力體現在創始人要知道自己到底需要什麼人並且能快速找到他；考驗體力體現在，與一位候選人聊天動輒就是 3 個小時以上，當初雷軍先生為了說服一位候選人加入，也曾連續打了90多個電話。 如今來看，小米公司這七年之所以能不斷創造商業奇蹟，與雷軍先生在創業初期對於找人的「正確投入」是緊密相關的。分享一篇雷軍先生的文章，文中他講述了自己當初之所以能找到優秀的人才加入，並且還能留住他們的實際作法。希望能對你有啟發。以下為雷軍先生以第一人稱論述。 如何找到人 年過 40，我再次回到創業的路上。 2010 年 4 月 6 日，在銀谷大廈 807 室，14 個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。但我就像一個在手機行業門外觀察了很久的人，等真正踏入這條河流的時候，才知道這和過去自己所取得的榮光不能完全融入，我還要經歷絕大多數創業者都會經歷的痛苦。 首要的就是找人。現在來看，無論什麼樣的企業，要想找到優秀的人都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：其一，創始人每天要花足夠多的時間去找人；其二，要把現有的產品和業務做好，展示公司未來的發展空間和機會，以達到築巢引鳳的效果。 小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有，如何建立強大的團隊、如何獲得對方的信任？所以在最開始的半年，我每天花百分之七八十的時間去找人。我雖然是連續創業者，但畢竟沒有玩過硬體，所以最難搞定的，就是優秀的硬體工程師。 我的做法其實蠻「笨」的，就是用韌勁。當我還在金山的時候，其實就快沒戲唱了。有一次我面臨發不出工資的困境，但公司還要去找人，大家都極度沒有信心，而我很自信，我和大家說，我們只要找五十個人，而全北京有一千多萬人，只要下功夫就一定能找到！ 於是，我用了一個很笨的方法，到處去找信得過人請教，問他在這個工作上誰最棒？問了一圈下來，有了個二十人的名單，我就請名單上每一個人去吃飯，差不多每個人吃了三頓飯，花了三四個月的時間，終於說服了兩個人。我到如今也挺感謝他們的，當時他們能夠接受三四千塊錢的薪酬到金山來，很不容易。 我有個觀點：要用最好的人。在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發現答案，為何要捨去目前的一切和你來做一件看似「瘋狂的事情」？ 在剛創辦小米的時候，我每天要見很多人，向他們每個人介紹我自己，我做了什麼事，我想找什麼人，能不能給我一個機會見面聊聊。 結果失敗的比例很高，那時我每天恨不得從早上談到晚上一兩點，但還是遲遲找不到志同道合的人，所以我內心承擔著巨大的煎熬。但我還是相信事在人為，創業者招不到人才，只是因為自己投入的精力還不夠多。 為了找到一個非常出色的硬體工程師，我曾連續打了 90 多個電話。為了說服他加入小米，我們幾個合夥人輪流和他交流，整整 12 個小時。 當時他沒有創業的決心，始終不相信小米模式能盈利，後來我開玩笑問他：你覺得你錢多還是我錢多？他說當然是您錢​​多，我就對他說：那就說明我比你會賺錢，不如我們倆分工，你就負責產品，我來負責賺錢。最後他終於答應了。 為了找到硬體的負責人，我們幾個合夥人和候選人談了有好個月，進展非常慢，有的候選人還找了「經紀人」來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司更好的福利待遇。有一次談至凌晨，我們一度接近崩潰。 在這幾個月當中，我見了超過 100 位做硬體的人選，最後終於找到了負責硬體的聯合創始人周光平博士（現任小米首席科學家）。第一次見面的時候，我本來打算談兩個小時，從中午 12 點到下午 2 點，但一見如故，我們一直談到了晚上 12 點。 後來，他告訴我，願意加入小米的最後推力，是我和他說：「必要的時候，我可以去站櫃檯賣手機」。所以，創始人到底有多想做成一件事情，在聊的過程中對方也在判斷。 如果你沒有我那麼多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合夥人是哪個公司，然後就去那個公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，聊一圈下來，就會有名單了。早期我找人主要看兩點： 一要最專業。小米的合夥人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非常快。我要放心把業務交給你，你要能實打實做出成績來。 二要最合適。主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的願景，這樣就會有很強的驅動力。 找人是天底下最難的事情，十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間，就不竭盡所能去找。小企業，尤其是在逆境時，找人確實非常煩惱，但我還是想再強調一下，如果找不到人，首先應該反思一下找人在自己的時間表裡佔了多大的比重。 如何留住人 大多數創業者找到人以後，又會面臨一個新問題——如何留住人？對於這個問題，我認為需要做好以下四點： 1. 打造利益共同體 有競爭力的報酬並不等於重金、高薪，我當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選擇條件，他們可以隨便選擇： 第一，你可以選擇和跨國公司一樣的報酬； 第二，你可以選擇 2/3 […]

李開復：未來 50% 工作將被 AI 取代，「人工智慧時代」到底應該學些什麼？

【我們為什麼推薦這本書】人工智慧時代，到底該學些什麼好呢？儘管我們知道重複性高、不需學習技術的工作，終將被人工智慧取代，那是否未來能做的工作硬生生少了許多呢？ 其實並不盡然，而是要學著從工作中找尋「差異性」、找尋「創造力」，以及項李開復先生文中所提到的，有許多看起來「靠不住」的人性，其實很多就是人類智慧中難以取代的部分。（責任編輯：陳君毅） AI 時代，應該學什麼？ 有關學習的內容和目標，我的小女兒德亭，曾經說過一段讓我特別尊重、特別讚許的話。 德亭很早就喜歡攝影，她五歲的時候，得到人生第一台相機，並從幫姐姐設計出來的漂亮時裝拍照開始，逐漸拓展拍攝物件，很早就成了一個小小攝影愛好者。 她中學時，很想以攝影作為自己的專業，但我擔心她喜歡攝影，只是為了逃避功課。申請大學前，我反覆跟她討論，提醒她：「妳必須想清楚喔！專業攝影師很快就會被淘汰，現在攝影工具愈來愈方便，大家都能輕易拍出好照片，專業攝影師的優勢會漸漸消失。」 可我沒有料到，德亭很鄭重地說了下列這段話：「我做過調查了，目前在美國，一個專業攝影師的薪水比記者還要低，而記者的薪水相比其他各行業也愈來愈低了。可是爸爸，我願意賺比較少的錢，做自己真正想做的事。每次背著沉甸甸的相機出去拍照，回來的時候雖然筋疲力盡，我卻總是心花怒放。我非常慶幸生活在高科技的時代，可以輕鬆擁有數位攝影，以及低成本、大容量的儲存裝置，還有無處不在的網路。這些讓我像一個裝備齊全的獵人一樣，捕捉我所有的感動，然後用心將圖像提取出來。未來的攝影，絕對不只是按下快門，而是要用新的眼光，讓影像產生新的意義，而那絕對不是科技可以取代的。」 每當我思索人與機器共存的未來時，就總會想起德亭的這段話。的確，攝影技術再先進，相片畫質再好，也取代不了攝影師內心因為拍攝物件而產生的感動。這種感動可以賦予風景、人物、靜物、街景新的意義，即便以後有了人工智慧照相機，可以自動幫助人完成捕捉美景、記錄美好瞬間的任務，但是人的感動、人的審美、人的藝術追求，卻是機器無法取代的。 攝影如此，其他工作也是如此。我們很難準確列舉，AI 時代到底該學什麼，才不會被機器取代。不過，我們大致還是可以總結出一個基本思路： 在人工智慧時代，程式化的、重複性的、僅靠記憶與練習就可以掌握的技能，將是最沒有價值的技能，幾乎一定可以由機器完成。 反之，那些最能體現人的綜合素質的技能，例如，人對複雜系統的綜合分析與決策能力，人對藝術和文化的審美能力和創造性思維，人由生活經驗及文化薰陶所產生的直覺和常識，還有基於人自身的情感（如愛、恨、熱情、冷漠等）與他人互動的能力⋯⋯，這些是人工智慧時代最有價值、最值得培養與學習的技能。而且，在這些技能中，大多數都是因人而異，需要「訂製化」教育或培養，不可能從傳統的「批量」教育中獲取。 藝術創造力、決斷力、系統分析能力的技能，是最不容易「過時」的能力 比方說，同樣是學習電腦科學，今天許多人滿足於學習一種程式設計語言（例如 Java），並且掌握一種特定程式設計技能（例如開發 Android 應用程式），這樣的能力在未來幾乎一定會變得價值有限，因為未來大多數簡單、邏輯類似的代碼，一定可以由機器自己來編寫。 人類工程師只有去專注電腦、人工智慧、程式設計的思想本質，學習如何創造性地設計下一代人工智慧系統，或是指導人工智慧系統編寫更複雜、更有創造力的軟體，才可以在未來成為人機協作模式裡的「人類代表」。 一個典型的例子是，在移動互聯網剛剛興起時，電腦科學專業的學生都去學移動開發，而人工智慧時代到來後，大家都認識到，機器學習、特別是深度學習，才是未來最有價值的知識。過去三年內，史丹佛大學學習機器學習課程的學生，就從八十人爆增到一千多人。 再比如，完全可以預見，未來機器翻譯取得根本性的突破後，絕大多數人類翻譯，包括筆譯、口譯、同步口譯等工作，還有絕大多數從事語言教學的人類老師，都會被機器全部或部分取代。但是，這絕不意味著人類大腦在語言方面就完全無用了。 如果一個翻譯專業的學生，學習的知識既包括基本的語言學知識，也包括足夠深度的文學藝術知識，那麼這個學生顯然可以從事文學作品的翻譯工作，而文學作品的翻譯，因為涉及了大量人類的情感、審美、創造力、歷史文化素養等，幾乎一定是機器翻譯無法解決的一個難題。 未來的生產製造業，將是機器人或智慧流水線的天下。人類再去學習基本的零件製造、產品組裝等技能，顯然不會有太大的用處。在這個方面，人類的特長在於系統設計和品質管控，唯有學習更高層次的知識，才能真正體現出人類的價值。 這就像今天的建築業，最有價值的，顯然是決定建築整體風格的建築師，以及管理整體施工方案的工程總監。這些能夠體現出人類獨特的藝術創造力、決斷力、系統分析能力的技能，是未來最不容易「過時」的能力。 在人工智慧時代，自動化系統將可大幅解放生產力，大量豐富化每個人可享有的社會財富。而且，由於人工智慧的參與，人類可以從繁重的工作中解放出來，擁有大量的休閒時間。屆時，這個社會對文化、娛樂的追求，就會達到一個更高的層次。而未來的文化娛樂產業，總體規模將是今天的數十倍、甚至上百倍。那麼，學習文創相關技巧，用人類獨有的智慧、豐富的情感，以及對藝術的創造性解讀，去創作文創娛樂的內容，顯然是未來人類證明自己價值的最好方式之一。 當絕大多數的人，每天花六個小時或更多的時間，體驗最新的虛擬實境遊戲、看最好的沉浸式虛擬實境電影、在虛擬音樂廳裡聽大師演奏最浪漫的樂曲、閱讀最能感動人的詩歌和小說，或是賞析作家、音樂家、電影導演、編劇、遊戲設計師等的作品，那麼與此相關的工作，一定是人工智慧時代的明星職業。 科幻作家、雨果獎得主郝景芳說：很顯然，我們需要去重視那些重複性標準化的工作，所不能夠覆蓋的領域。包括什麼呢？包括創造性、情感交流、審美、藝術能力，還有我們的綜合理解能力、我們把很多碎片連成一個故事這樣的講述能力，以及我們的體驗。所有這些在我們看來非常不可靠的東西，其實往往是人類智慧非常獨特的能力。 —— （本文書摘內容出自《人工智慧來了》，由天下雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：TechCrunch, CC Liccensed。） 延伸閱讀 科技發展的悲哀：為什麼大數據讓窮人上班越來越忙，卻越來越窮？ 人類玩家血流成河！最反 AI 的馬斯克，開發稱霸《Dota 2》的無敵 AI 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才

為什麼台灣起步很早的 LegalTech 卻沒人聽過？你不知道的科技新力量正延燒

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家常常聽過 Fintech，但對於法律科技（LegalTech）的認識應該非常少吧？文章作者 Barry 同時身為 Lawsnote 創辦人和律師，有感於前陣子因為人工智慧律師的話題，讓科技和法律的話題再度被重視，於是寫了這篇介紹 LegalTech 的文章，希望讓更多人知道什麼是 LegalTech，可以被應用在哪些地方？以及 LegalTech 的重要性。希望看完以後你也能跟我一樣，對這世界上科技可以運用的領域又有更多的認識。 （責任編輯：謝秉芸） 爹不疼娘不愛的 LegalTech LegalTech 是 Legal Technology 的縮寫，就和 FinTech（金融科技）代表利用科技讓金融服務更有效率一樣，LegalTech 指的是透過科技來協助法律服務，雖然這裡的科技泛指任何科技，但實際上對法律服務造成巨大衝擊的，主要是還是『資訊科技』。 FinTech 從 2008 年開始受到重視，隨著應用面的推展，也有越來越廣泛的討論。包含第三方支付、虛擬貨幣、p2p 借貸平台以及區塊鏈等等的發展，以及越來越多新創公司投入，台灣近幾年對於 FinTech 這個名詞並不陌生。 但 LegalTech 並沒有受到它應有的重視，從 2011 年開始逐年備受重視的法律科技，在台灣則乏人問津，除了偶爾『人工智慧是否會取代律師』的零星討論外，鮮少有人認真看待科技可能對法律產業帶來的各種衝擊。 沈默的 LegalTech 其實正在造成巨大的影響 但衝擊其實已經發生，而且有越演越烈的情勢。就如 FinTech 是由創業公司開始，逐漸影響到金融圈，銀行和保險業紛紛開始導入越來越多科技應用一般，在英美，由創業公司挑起戰火的 LegalTech 也已經延燒到法律圈，包含 Legal Monthly Awards， British Legal Awards 和 Asian Lawyers Awards 等等的律師獎項，都已經增設了科技類或是創新類的獎項來表彰律師在科技法律應用的重大成就。 Simon Kilgour，世界十大法律事務所 CMS 的合夥人，在 […]

亞馬遜 CEO 貝佐斯上網問：「我該怎麼做慈善？」，這個模仿蜜蜂思考的 AI 有解

曾經一度擠下比爾蓋茲，短暫成為世界首富的 Amazon CEO 貝佐斯（Jeff Bezos），身價高達 860 億美金，折合台幣近乎 3 兆元，的確擁有能夠改變世界、讓世界更好的金錢力量。 不過，一直以來他在慈善領域的表現差強人意，比起比爾蓋茲、Facebook 的馬克，或是巴菲特，幾乎可以說是完全缺席於眾人的眼光之中。 不過，在 6 月中，一則推特轟炸了整個慈善領域，貝佐斯在推特上詢問： 「請問我要怎麼用我的錢幫助人們呢？」 頓時間湧入了 4 萬則以上的留言，教育、醫療健保、癌症治療等都是出現過許多次的答案，儘管不知道貝佐斯最後選擇了什麼方式，這 4 萬筆資料中，仍可以找出一些軌跡存在。 貝佐斯，把你的錢都用來投資乾淨、易取得的飲用水吧 Louis Rosenberg，來自矽谷 Unanimous AI 的創始人，則想要幫貝佐斯找出答案。透過如蜂群、螞蟻的「集群智慧」（透過大量溝通，下達對整個群體最有利的解決方案），從高達 4 萬則留言中試圖爬梳出答案。 Louis Rosenberg 先從透過語意過濾，將 4 萬筆資料重新組合，找出最具代表性的 200 個建議，接著找 300 名志願者，將這 200 個建議選項打上 1-10 分的評分，刪除 7 分以下的選項，這時候剩下 25 個建議選項。 然後挑選 6 個選項出來，刪除掉最無用的選項，補進新的選項，再次刪除掉 6 個當中最無用的選項，直到剩下最後 6 個。 接著問：「你覺得貝佐斯應該要怎麼做才好」？如圖中，你可以看到黃色的磁鐵便是每個人的建議，最後，大量的黃色磁鐵將答案指向了「易取得的乾淨飲用水」。   你也許會對這個答案感到驚訝，儘管飲用水問題大多發生於開發中的國家，不過美國其實也深受其擾，如先前發生的大規模下水道管線材料致癌的問題，美國因水資源安全而導致的癌症仍持續增加。 三個臭皮匠還不夠，如果有四萬個呢？ 過去人工智慧專注於在短時間內處理人類無法處理的大量數據，並即時做出決策。而「集群智慧」最大的不同，則可以從「蜜蜂」的習性講起。 […]

自駕車將引爆創新高潮！這 11 大技術是自駕車創新的超級催化劑

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕車時代來臨，背後所牽涉到的技術和科技十分龐大和複雜。文中列出的十一大項目，是要發展自駕車不可或缺、也必須不斷精進的科技。也就是說，將來這十一大領域將會面臨不斷的創新，並隨著自駕車的發展高速成長。 （責任編輯：謝秉芸）   雷鋒網按：本文由德爾福客座專家 Manu Namboodiri 撰寫，他認為自動駕駛汽車將帶來創新高潮，推動各項技術突破現有邊界本文由雷鋒網（公號：雷鋒網）編譯。 眼下的自動駕駛汽車創新讓我想起了經典的連環漫畫「凱文的幻虎世界」。在漫畫中，凱文稱自己是「創造的高潮」，不過現在自動駕駛汽車已經超過凱文，成了新的創造高潮。 這個判斷並沒有誇大之嫌，要知道聯網和自動駕駛汽車可不只是融合了多項新技術，它還在推動這些技術的研發，投資和創新不斷拓展邊界。對這些技術進行總結後，我居然直接列出了一個 TOP 11 的大名單，自動駕駛確實是個綜合性的大工程。 接下來，我們就來共同認識這 11 項因自動駕駛而蓬勃發展的新技術： 1. 物聯網技術 自動駕駛汽車搭載了數百個傳感器，是它們將車輛周圍的物理世界轉化成了數字訊號。就拿自動駕駛汽車的「眼睛」 – 雷達，攝像頭和雷射雷達來說，沒有它們車輛就無法獲得 720 度的視野（包括水平和垂直角度）。 自動駕駛汽車傳感器的複雜性也讓它成了史上最強悍的物聯網產品。未來自動駕駛汽車功能會不斷增多，因此肯定還會融入更多來自其他領域的物聯網解決方案和平台。 2. 海量數據管理 自動駕駛系統和傳感器等設備產生的數據很輕鬆就能突破 TB 級別，而這些數據必須得到快速的處理和轉化。 如今，汽車正在成為人類歷史上最大的數據來源，因此數據管理，數據庫，數據流分析，安全，數據比對，分佈式計算和貸款管理等方面的創新已經迫在眉睫。 3. 邊緣分析 設想一下，未來的自動駕駛汽車每秒可能就會產出數個 GB 的數據並做出上千次判斷，這一切順利進行的背後是強大的計算能力。 如果車輛不能獨立完成部分數據的處理，而是將所有數據都一股腦送到雲端並等待後台的「總大腦」來反饋，那麼其延遲根本無法接受。 4. 雲計算 雖然邊緣計算對實時分析和決策至關重要，但大量數據還是要回流到雲端進行處理。 因此，一個強悍的雲計算能力會成為數據管理，應用分析和運營，軟體升級，高清地圖，路徑規劃，支付，可視化，城市管理與診斷等功能的重要保障，有了它才能保證自動駕駛汽車有最棒的生命週期體驗。 5. 計算機視覺 計算機視覺是自動駕駛汽車感知周邊環境的基礎性技術，它會實時分析視頻流來理解交通信號燈，行人，路障和路標等。同時，目標探測，建模，路徑預測等工作也是計算機視覺技術一肩挑。由於視頻流數據量大，車速快且分析時間有限，因此想做好計算機視覺可不容易。 除了要負責感知車外環境，計算機視覺技術還得分析車內視頻流，及時發現駕駛員是否有分心等情況出現。此外，它還要進行相關記錄並對其進行事件關聯性分析。只有「內外通吃」，計算機視覺技術才能保證乘客有個安全且舒適的旅途。 6. 安全 如果你開過上世紀 50 年代的大眾甲殼蟲，就會知道那個經典車裡軟體稀少，連接更是乾脆就沒有。與其相比，今天的車輛通常搭載數百個處理器和微控制器，而車輛上複雜的網路則負責將大量的數據和控制訊號在車輛與雲端間進行交換。如此複雜的系統並非垂直整合而成，它還有來自不同供應商的大量子系統，因此想保證安全就必須應用大量創新。 除此之外，整套系統還要保證乘客的生命安全和應對車輛保有規模，移動速度和不同外部條件帶來的挑戰。這就意味著整個行業要在區塊鏈，OTA 升級，硬體可靠性，惡意軟體，安全/行為分析，身份/證書管理，網路和系統隔離，榮譽/安全機制等方面進行全面創新。 7. 連接 汽車已經成了一個高度互聯的系統，而保持其能穩定工作的還有大量連接技術，如內部高速數據和控製網路，5G 網路，專用短程通訊技術/ […]

【史上最奇葩無人車專利】Google 最軟Ｑ的無人車，撞到人時瞬間變又「軟」又「黏」

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車技術一直有一項爭議，也就是萬一發生車禍，究竟該像誰追究責任？是研發無人車的公司負責？還是汽車擁有者負責？ 這回 Google 無人車新專利就是在降低車禍發生時可能造成的傷害。但是這個專利太有趣了，我看了示意圖都忍不住笑出來！ （責任編輯：劉庭瑋） 如果有一天，自動駕駛真的完全普及，人類再也不用動手開車，那麼交通事故就會變少，馬路就會變得更安全嗎？ 不一定。馬斯克曾在 TED 上分享了他對自動駕駛安全性的看法： 駕駛員還不能直接睡在駕駛座上，因為沒有系統是完美的。哪怕車禍幾率只有 1/1000，但發生了就是件讓人崩潰的事情。 Google 旗下的無人駕駛汽車公司 Waymo 正在嘗試解決這個問題。據 Siliconbeat 的報道，Waymo 最近獲得了一項新專利，可以讓汽車在受到撞擊時改變汽車表面的硬度。 （Google 無人車，圖片來源：Autoevolution） 該專利的頁面顯示，通常，撞擊是車禍造成損害的主要原因，因此，設計一款可以減少衝擊力產生的汽車是可取的。按照 Waymo 的設計，這套可以改變汽車硬度的系統將擁有以下特性： • 配備一個或多個傳感器，通過這些傳感器來探測周圍的物體，並決定如何改變汽車的硬度 • 汽車表面、保險槓、發動機罩等部分配備了多個能夠改變張力的結構件 • 這些結構件可能是電纜、彈簧、支撐柱等，通過改變其鬆緊程度和相對位移，進而改變汽車的硬度 • 汽車的硬度將視情況做出變化，比如撞到行人時將變得柔軟，撞到汽車時將變得更結實 （Waymo 無人車專利圖示，圖片來源：USPTO） 目前，並沒有證據能夠表明，Waymo 將會在旗下的無人車中部署這項專利，而且這項技術也沒有涉及到如何保護車內人員的問題。 不過，無論是 Google 還是 Waymo，他們一直都在嘗試如何減少由於自動駕駛帶來的車禍傷害。2016 年 5 月份，Google 有一項專利顯示，他們可能會在無人車表面部署一層超強粘合劑，當撞到行人導致粘合劑外殼被打破時，粘合劑將會黏住行人，從而避免汽車把人撞飛的情況發生，就像這樣： （無人車「黏人」專利圖示，圖片來源：The Verge） 跟去年這項「黏人」的專利相比，還是讓汽車能夠「軟硬兼施」的新專利顯得更靠譜一點…… 想知道更多自動駕駛新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經合作夥伴  愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Google 無人車新專利：撞到人時讓汽車變「軟」 〉。Photo credit: Stratageme.com via Foter.com / CC BY-NC-SA） 延伸閱讀 【自學平台 […]

【程式界台灣明日之光】他今 年 9 歲，成為 SCRATCH 中國大會最強台灣代表

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然 SCRATCH 本身就有點兒童導向，不過作為敲門磚卻也十分足夠了。更別說本篇文章的主角，九歲的 Hubert，甚至還主動錄製 Youtube 教學影片，各位《TO》讀者，請密切關注這位程式界的明日之星，未來等它飛黃騰達了，你才可以說「我早就認識他了」啊！（責任編輯：陳君毅） 文： 橘子蘋果兒童程式學苑 你 9 歲的時候喜歡做什麼？ 你可能正在玩紅白機，或是還在一個喜歡打打籃球的年紀，然而，在台灣有個小朋友，不但已經在 Youtube上面開直播教別人寫程式，他的作品甚至在今年 5 月於全亞洲第一次的 MIT SCRATCH 中國大會展出。 什麼是 SCRATCH 大會？ 受美國麻省理工學院(MIT)媒體實驗室終身幼兒園團隊的創意和科技技術的研發，SCRATCH 大會從 2007 年誕生於 MIT，從那時候開始，便由 SCRATCH 基金團隊倡導，每兩年到在波士頓總部舉辦一次，間隔年在國際分部舉辦，至今已經有 10 年的歷史，而今年也是 SCRATCH 大會難得來到亞洲，第一次在中國舉辦，遠在 MIT 總部的負責人員也特別出席。 作為全亞洲一年一度的國際盛會，SCRATCH 中國大會邀請了在台灣深耕多年的程式教育團隊——橘子蘋果兒童程式學苑一同響應參與，期待能夠透過兩岸的合作一同帶給孩子更寬廣的國際視野，為了把參展的影片準備的更盡善盡美，Hubert 特地在台灣最有名的 101 前重複拍了好幾次參展影片，他的熱情和認真，更使主辦單位特地為了他頒發一份最佳創意獎，讓他成為了整場 SCRATCH 大會特別也耀眼的一角。 而這一連串的努力，似乎正和 Hubert 的個性不應而合 ——「熱情、認真，遠在台灣的支持者」 接受挑戰 V.S 思考，什麼才是最有價值的學習 談起 Hubert 喜歡程式的程度，Hubert 媽常常笑得合不攏嘴：「有時帶孩子出去玩，可以看到很多讓人邊玩邊學知識的小遊戲，我很喜歡直接問他，如果這些換由你設計，你會怎麼做，有幾次，他甚至覺得他可以做得比原創更好，我就在想，也許如果有這麼一天，讓這些小朋友，有機會從小就練習主動反思，將想法付諸實踐，不就是一個很棒的經驗嗎」？ 其實早在一年前，Hubert 就已經在 Youtube 上拍攝一些自製的 […]

越來越像人！Google 教 AI 睡覺，很快就會自己「消化」經驗解決問題

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 今年五月在 I/O 年度開發者會議上宣布「Mobile First 改變為 AI First」。旗下人工智慧公司 DeepMind 如今宣布教會 AI 睡覺，藉由睡覺儲存數據、從過去經驗教訓中學習改進。如果統整成一句話：AI 會自己思考並解決問題。究竟在哪一天，人工智慧會進到下一個難以控制的階段呢？ （責任編輯：楊侑陵） 在人工智慧研究方面，Google 一直走在世界的前端。無論是今年的 AlphaGo 擊敗人類圍棋大師柯潔，橫掃圍棋界震驚全世界，還是前段時間宣布教會人工智能運用「想像力」，提前做出預測等等，這一系列的進展無不向奠定了 Google 在人工智慧領域的堅定地位。近日，Google 公司又出新招，據外媒報導，這次他們教會人工智慧一個新技能——睡覺。 Google 一直在讓人工智慧變得更人性化，據悉目前這項研究已經達到了驚人的程度。該公司宣稱已經教會了 DeepMind 如何睡覺。在該公司最新的消息中寫道：「乍聽之下，構建一個需要『睡眠』的人工智慧體似乎是有違常理的。畢竟，人們最初研究人工智能是為了能讓 AI 在人類休息的時候還能繼續工作。但它實際上是 DQN（deep-Q netword）算法的一個關鍵部分。這套算法只需輸入原始像素和得分就能快速玩轉 Atari 2600 遊戲，且技能嫻熟程度超過人類水平。DQN 算法透過「離線」儲存訓練數據，並模仿數據經驗回放，從過去的學習中吸取經驗教訓，重新學習進而調整併改進。論其根本，無論是神經網絡學習、AI 還是機器學習算法，研究人員要做的就是讓它們具備自行解決問題的能力。正如自動駕駛汽車在行駛過程中，需要根據實時交通情況進行決策和數據分析，透過算法計算對訊息分類，進而決定如何採取下一步策略，人工智慧需要像人類一樣具備思考的能力。而 Google 的這項最新進展意味著，即使一台電腦正在使用其全部功能和資源盡全力解決問題時，它也能在「休息（離線）」狀態下保存訊息，進行休整調節，然後在再次上線時繼續解決之前的問題。這也就意味著，在未來，在你的人工智慧設備休眠的時候，它其實已經在為下次任務的完美達成「偷偷」的養精蓄銳了。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈人工智能也睡覺？谷歌DeepMind教會AI”打瞌睡” 〉。首圖來源：Anonymous） 延伸閱讀 【人工智慧大躍進】AI 就快學會舉一反三！DeepMind：急需神經科學家幫忙 不下圍棋改打電動！發明 AlphaGo 的 DeepMind 與暴雪合作，讓《星海爭霸》變成 AI 實驗室 Google 台灣總經理簡立峰：「AI 醫療應用市場很大，而台灣有些優勢連美國都沒有」

IT產業的淘金之路：哪個職缺最賺錢？2017 年美國電腦工程師薪資排行榜

隨著科技不斷進步，科技業、IT行業都被認為是高收入行業。雖然這類工作需要高強度腦力勞動，但是報酬也十分高昂，讓越來越多人透過各種管道開始學習程式語言，希望進入高收入行業。 近期，招聘求職網 Glassdoor 出了一份統計報告，整理出科技行業各種崗位的平均薪資為何？而報告顯示，科技公司為了招募急需的IT技術人才，非常願意乎大錢支付可觀薪資以解決公司的燃眉之急。 在此報告中，第一名收入最高的是「軟體開發經理」Applications Development Manager。「軟體開發經理」之平均年收入為11.2萬美元（平均月收入為9337美元，將近美國上班族平均月收入3500美元的三倍）。而今年初全美各公司總共開出516個「軟體開發經理」職缺。 而「軟體開發經理」主要工作內容為： 領導團隊進行現有軟體之測試與驗證。 管理整個軟體開發專案之流程（如：前置規劃、流程分析、解決方案評估、系統分析、系統設計、系統開發、資料驗證、系統測試、使用者測試）。 了解相關單位對於資訊化之需求，思考合適之解決方案，協助整體資訊之發展與應用。 進行專案過程中必要之溝通協調工作。 負責專案風險之管理與排除。 而薪資排名第二的工作則是「軟體技術經理」Software-Engineering Manager。今年初開出的多達1011個職缺數，平均年收入則為10.9萬美金。與第一名的「軟體開發經理」薪資相去不遠。 而薪資排名第三的工作是「技術研發工程師」Information-Technology Architects。可惜的是，「技術研發工程師」職缺並不多，只有250個，平均年收入為10.5萬美金。 其餘排名靠後的高薪職缺則有軟體工程師（年入10.5萬美元）、解決方案工程師（年入10.3萬美元）、數據工程師（年入10.2萬美元）、IT 項目經理（年入9.9萬美元）、UX 經理（年入9.8萬美元）、系統工程師（年入9.8萬美元）、Scrum Master（年入9.5萬美元） 總結 年入10萬美金其實就等於年入台幣300萬了，等於這些IT高薪職位平均月收入都至少有25萬台幣。真的是很荒謬高薪啊！ 但看完這個統計報告，發現 IT 產業中最高薪的這些職缺，主要能夠分成兩類： 第一類是專案管理職，要求懂得技術也要能夠調和團隊，並掌控專案進展。第二類則是懂得最新技術的工作職位，例如解決方案工程師（年入10.3萬美元）、數據工程師（年入10.2萬美元）、UX 經理（年入9.8萬美元）等等，這表示位於科技業及IT產業中，「不斷學習新知」絕對是極端重要的一點，否則你無法位居管理職，技術上也非常容易被新進的後輩取代。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 參考資料來源： 《 36氪 》：〈 大學畢業生IT行業的淘金之路，哪些崗位最賺錢？ 〉 《 Salary.com》：〈Software Engineering Manager〉 《知曉網》：〈 2017年IT行業最賺錢的5個職位 〉 Photo via VisualHunt 延伸閱讀 【徹底的家醜不外揚】Google 薪資歧視卻沒員工敢講，保密條款變企業免死金牌？台灣薪資大數據：平均年薪 54.7 萬、四個人裡面就有一個人領 22K！ 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法「薪資低到世界有名！」杜奕瑾破解 AI 神級人才不回台灣理由 2017 年美國科技公司薪資排行榜：Google、Facebook 未進前三，Apple […]

2017 賺最多的男人：不是當了半天首富的貝佐斯，而是七個月狂賺 3700 億台幣的臉書馬克

上個月 27 號，亞馬遜 CEO 貝索斯「一度」為全球首富，超越比爾蓋茲。 這個「一度」的故事是這樣的：截至上個月 27 日為止，亞馬遜股價 4 個月來累計上漲 24％，讓 53 歲的貝佐斯資產淨值增加 170 億美元，所擁有亞馬遜股票總值達 830 億美元。 富比世（Forbes）當時表示，貝索斯（Jeff Bezos）身價高達 905 億美元，略勝蓋茲（Bill Gates）的約 900 億美元。不過，就在 27 日午盤過後，亞馬遜股票由紅翻黑，最多重挫約 2％，貝佐斯資產縮水，又把世界首富寶座還給比爾蓋茲。 不但不能當世界首富，貝索斯還被拉下「2017 賺最多」的王位。據了解，在 2017 上半年，貝索斯被稱為是「賺最多」的男人，但他的最新紀錄在上個禮拜被臉書 CEO 祖克伯打破了。 上個月，臉書股票飆高，祖克柏身價瞬間提升 16%（光上禮拜一一天，祖克伯身價就提升將近 10 億）。根據 Bloomberg 資料顯示，祖克伯今年已經賺了231 億美元，身價達 731 億。相較之下，貝索斯今年則是賺了 197 億，身價 850 億。 而至於七個多月就賺到的 231 億，祖克柏把它們都花在哪了？ 日前，祖克柏與他的太太宣布計畫將 99%的財產全部捐贈出去。 但也有人說他想選總統：他聘請了歐巴馬前顧問 David Plouffe、希拉蕊競選策士 Joel Benenson […]

HPE做出世界上首台「太空專用電腦」，從硬體到數據處理全都太空等級！

【我們為什麼挑選這篇文章】在地球感覺快要熱到崩壞的這個時刻，各項「太空數據」對人類是尤其重要的「資料蒐集」。首先，你要知道在地球和太空使用電腦，那效率是天差地遠，聽說在太空光等 siri 回覆就要幾分鐘時間。而本周一，惠普和 NASA 把「太空專用電腦」射向國際太空站，它是一台不做任何改裝的超算電腦。第一，它將測試哪些硬件在太空中會出問題、哪些不會，可以持續幫助研發「太空專用電腦」，同時它的新式核算系統能夠改善太空數據的處理速度，不需再把數據傳回地球處理，間接加速人類「移居」太空的計畫。〈責任編輯：陳思寧〉 下週一，SpaceX 將發射火箭為國際空間站運送補給，一台 HPE （惠普企業）的超算電腦會一起被送上去。 這是一台普通的超算電腦，基於 Linux，有錢就能買到的那種。但正因為其「普通」，這件事的性質變得非常特殊： 正常情況下，國際空間站上使用的 HPC （高效能運算系統）需要在不同方面進行強化，花費相當大的時間精力對它們進行硬件改裝。也正由於對各項物理特性的需求，不得不在性能上做妥協，導致太空人在國際空間站上使用的計算設備，比地球上的要落後好幾代。如果這還不夠糟，它帶來了更棘手的問題： 許多對計算性能需求較高的任務，不得不從空間站將數據發射回地面進行處理，再將結果返回到空間站。 這就會造成延遲。 目前，延遲問題還不嚴重，因為國際空間站離地面足夠近。但離地球距離越遠，通訊延遲越嚴重。這是對太空宇航任務一項很大的限制，尤其對於火星探測。 HPE 和 NASA 的研究項目 因此，HPE 和 NASA 聯合開展了這項研究：把一台未經任何改裝的超算電腦送到空間站，進行為期一年的測試，看看到底哪些超算電腦的硬件在外太空環境下工作會出問題、出什麼問題，哪些並不會。 這項研究的主角名為「Spaceborne Computer」，即「誕生於太空的電腦」。 以現在的科技水平而言，來回一趟火星起碼需要一年。因而，讓超算電腦在外太空環境下持續運行一年，是實現火星探測的第一步。若能讓最先進的 HPC 在外太空環境可靠運行，將來執行火星任務的科研工作者就能在本地處理任務，不需要把數據傳到地球進行計算再傳回火星。 後者的代價極高。 無論對於國際空間站、還是未來火星著陸飛船上的科研人員，時間都是一項極度寶貴的資源。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈HPE 和 NASA 把超算電腦送到國際空間站，為載人火星探測做準備〉。） 延伸閱讀 18 歲少年火箭夢成真！比 SpaceX 更狂，每週一發火箭上太空 中國航太夢碎！火箭發射失敗惱羞下令媒體不准直播 沒想到 NASA 也有哭窮的一天：研發火箭太花錢，NASA 火星計劃一延再延 I can fly 誰都不能阻擋！UFO、鳥人、飛毯和火箭背包，這四款創意飛行器讓你翱翔天際

波音老牌無人機做了十幾年間諜，退休轉行當高科技「森林守護員」

【我們為什麼挑選這篇文章】在美國軍方使用了十幾年的軍用機 ScanEagle，最近有了新功能。不再只用於戰場上的情報蒐集，這回搭配一些新型系統的裝載，它可以監控森林火災、觀察動物遷徙方向，甚至使用在商業飛行用途。從這個例子來看，軍用跨行到民用、商用，無人機領域不斷擴大，以台灣來說，無人機也使用在協助訓練運動員，跟拍偵測選手的呼吸跟動作等等，的確是「資料蒐集」的好幫手。〈責任編輯：陳思寧〉 在美軍戰場上收集情報十多年的固定翼無人機 ScanEagle，最近有了新技能加持，成為了能夠日夜監控森林火災的「巡林員」。 ScanEagle 長 1.2 米，翼展 3.1 米，最大起飛重量為 18 千克，由美國波音的子公司英西圖（Insitu）研發。 8月10日，英西圖宣布與專注利用地理信息系統技術（GIS）監控自然資源的FireWhat，以及全球知名的 GIS 技術服務提供商 Esri 進行合作。ScanEagle 將加持 FireWhat 的森林火情分析技術和 Esri 的地理空間數據分析平台 ArcGIS。 ScanEagle 配備攝像頭和熱成像系統。白天，ScanEagle 使用軍用級的攝像頭工作，在夜晚，則使用紅外線照相機（IR）來監測森林，繼續當稱職的「巡林員」，實時監控森林的溫度、煙霧，​​以及是否發生火災。 （ScanEagle 的起飛彈射器，讓人想起《權力的遊戲》中射殺龍的武器） ScanEagle 可以從彈射器上發射，飛行時間長達 15-24 個小時，回收則是通過SkyHook 空中捕獲系統進行。 （SkyHook 空中捕獲系統） 2004年，ScanEagle 經過美國軍方測試後，首次投入使用。起降相對簡便、續航時間長的優點，讓其出現在越來越多的戰場上。今年 8 月 1 日，英西圖宣布：旗下的三款無人機 ScanEagle、Integrator 和 RQ-21A 「黑傑克」的累積飛行時間已達1百萬小時，即 114.16 年。 （英西圖的三款無人機） 據統計，ScanEagle 正被全球 25 個國家的軍隊使用，在目前的全球局勢下，軍用的訂單一直在強勁增長。 不過英西圖也一直在將無人機運用到民用領域。2010 年，該款無人機首次在澳大利亞用於監測動物的遷徙。2015 年，ScanEagle […]

這個不一樣的業務工具，PRO360達人網正在顛覆你我的工作生活方式

網路世界無遠弗屆，早該跳脫傳統「翻黃頁」尋人模式的邏輯；然而，為什麼許多人在找人修水電、做裝潢、找家教的時候，多數還是請親友介紹或是自己上網爬文比較呢？結果常常是比較了半天，不僅不容易找到合適的對象，甚至還延誤了需求的時間，反而搞得更麻煩。 同樣的，如果你是一位「專業服務提供者」，無論是商家或兼差接案性質，都需要源源不絕的客源，但除了仰賴原有客戶或是鄰居的介紹之外，還有什麼更好的辦法呢？ 如果能像擁有萬能遙控器一樣 花 3 分鐘輸入，就能立即得到解決方案的回應那該有多好 在國外，這種只要透過一個網站，就能解決各種日常生活大小事的服務風潮早已方興未艾。把市場上供需的兩方聚集在一個平台上，一邊是消費者們在日常生活中所發生的各種需求，另一邊是提供解決方案的商家，縮短了兩方的距離，透過最簡單的方式，完成彼此的需求。看準了這個趨勢也即將在亞洲市場延燒，2017 年 1 月成立的PRO360 達人網瞄準了生活百業的 360 行，不管是傳統的修繕服務、室內裝修還是網路商家，透過 PRO360 達人網都能找到屬於自己的客戶群。 3 分鐘提出需求，10 分鐘開始接案 PRO360 達人網如何為商家及消費者做到迅速而精準的配對 對於消費者來說最棒的是可以免費使用這個平台提出需求，同時還節省時間。消費者進到 PRO360 達人網後，輸入自己想要的服務，接著跟著問卷的引導，系統便會開始同步計算及為發案者篩選合適的配對商家。收到商家報價後，能清楚看見商家的公司資訊及過往案例，如果還想要了解更詳細，還可以選擇直接和商家聯繫，整個發案流程可說是簡單又直接。 PRO360 達人網的負責人李倫家也分享了他自己個人的使用經驗：他說前一陣子天氣炎熱冷氣又剛好壞了，要叫修冷氣師傅，結果利用 PRO360 達人網提出需求之後，不到 30 分鐘之內就找到專家。進行維修服務時，來的是一位年輕人，白天在冷氣公司上班，自己利用晚上及休假時間兼差。 專家最怕依照使用期間收費或是抽成的接案模式，在 PRO360 達人網通通不怕 可想而知，想成為專家的人最關心的肯定就是收費機制了。首先，只要完成專家註冊，就能永久免費使用配對服務；當發現感興趣的案件時，再支付少許的費用，透過報價機制來獲得接案的機會。 PRO360 達人網的每 1 個點數相當於 NT$10，當專家對案件進行報價時，系統會預先扣除帳戶中的報價點數，不同業種的扣除額度從 5 點~25 點不等。例如居家清潔類為 3~6 點（約 NT$30~60）；家教學習類為 5~6 點（約 NT$50~60）；裝潢工程類則為 12~25 點（約 NT$120~250），報價費用的差異根據不同產業的成本不同，而且也只有當消費者實際點閱了專家的報價，PRO360 達人網才會進行收費，這種收費模式對商家比較有彈性，有別於國內其他接案網站的月費模式，永遠有過高或浪費的問題。如果消費者在 48 小時內遲遲沒讀取報價，系統就會自動歸還預扣的點數給專家，而且報價點數也是無使用期限的。 「開發客戶是真的非常不容易，即使花錢買來的名單也不見得都是有效名單，這個平台真正幫助商家的生意創造 lead […]

【知道為何郭董去美國了吧】中國侵權商品要被川普制裁，先別笑啊因為台灣也遭殃

WTO 成立後從未用過！美國重啟 301 條款針對中國進口產品 （中央社記者廖禹揚台北13日電）美國總統川普將祭出301條款，對中國大陸啟動調查，國貿局局長楊珍妮表示，待川普正式簽署行政命令，貿易局會就詳細內容進行審慎評估。 美國資深官員表示，川普將在14日簽署行政備忘錄，要求美國貿易代表署（USTR）依「1974年貿易法」301條款，對大陸「竊取」美國智慧財產權的情況展開調查。 國貿局局長楊珍妮解釋，美國的 1974 年貿易法 301 條款，是針對所有產品的「不公平貿易」進行調查，商標、專利、著作權及營業秘密等智慧財產權的部分也包括在內，調查期間為 1 年，調查結束後會再跟美國業者及商務部討論處理方式，由總統提出補救措施。 楊珍妮表示，川普尚未正式簽署行政命令，必須待美國公布將對那些品項進行調查等相關詳細內容，才能進一步進行評估。 美國欲對中國侵權作出處分，台灣卻可能躺著也中槍？ 世界貿易組織（WTO）成立後，美國就未再動用301 條款發動貿易調查或制裁措施，因為這類片面行動，並非透過WTO現有爭端解決機制，有違WTO規則。楊珍妮說，台灣加入世界貿易組織（WTO）前，因為法規尚未與國際接軌，也曾受到調查，但最後不了了之。 台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德表示，由於台灣很多產品都是先銷售到大陸，經組裝或加工後再賣到美國，因此一旦美國對中國採取任何貿易制裁，台灣都可能遭受池魚之殃，千萬不要幸災樂禍。 孫明德說，可能受影響的部分可分兩種，第一種是銷售到大陸組裝再賣到美國的產品，若對美銷售發生問題，勢必影響台灣對大陸銷售；第二，大陸與台灣許多外銷產品高度雷同，例如鋼鐵或石化產品，若美國對大陸進行制裁，台灣的同質性產品也會受到牽連。 楊珍妮說，待正式內容確定後，貿易局會再整理詳細資訊，針對美國後續可能採取的制裁措施，進行審慎評估。1060813 延伸閱讀 【用錢買來的麻吉？】三千億投資美國蓋工廠，川普大讚郭董：「世界上最偉大企業家」 川普靠北政策又一發！入境美國前把過往 5 年臉書紀錄都交出來 【那畫面太美我不敢看】Peter Thiel 幫川普約一票矽谷大咖，川普希望大家能愛他 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈川普將祭301制陸 國貿局：視內容審慎評估〉。首圖來源：Gage Skidmore CC Licensed）

給不想帶行動電源的你：10 招省電訣竅大公開，讓手機從早到晚都電力十足！

【我們為什麼推薦這篇文章】隨著手機越用越久，電池好像越來越沒力了 …… 我手邊的 iPhone 已經到了 50% 電量就會自己關機的慘況。 而不想要攜帶行動電源，又不想換手機，還有什麼好用的省電訣竅呢？（責任編輯：陳君毅） 常覺得手機早上才充飽電出門，一到下午就開始煩惱電量不夠？其實我們常使用一些不必要的功能增加手機耗電，只要做好趨勢科技分享的 10 個步驟，就再也不必為手機電量煩惱。 第一，查看哪些 App 偷吃電 既然要省電就必須對症下藥，首先，到手機的設定去找尋看看 App 消耗的電量，如果有些 App 你很少用卻耗了很多電，趕緊考慮解除安裝它們吧。 第二，使用「螢幕自動亮度調整」功能 智慧型手機裡消耗電量最大的地方幾乎都是用在螢幕上，所以使用「自動調整螢幕亮度」這個設定，讓手機系統對不同的環境都能夠自動最佳的調整螢幕亮度，就能夠降低耗電的狀況。 第三，減少螢幕開啟時間 既然最耗電的是螢幕，當然除了亮度之外，開啟的時間也是越短越好，建議可以將「自動鎖定」或是「螢幕逾時」的時間調到方便自己使用的最短時間內以節省電力，通常建議都是 15 秒。 第四，在收訊良好的地方使用網路和打電話 使用網路和打電話也很耗手機電量，因為手機必需要接收基地台的訊號和傳送訊號回基地台，但若手機跟基地台間的收訊不良，就需要增加跟基地台溝通的頻率，消耗的電量也會增加。 第五，多用 Wi-Fi 無線網路 通常在收訊良好的 Wi-Fi 環境下可以比較省電，傳輸距離較短、使用功率較低，普遍的速度比手機網路快，因此可以節省傳輸的耗電。如果在有良好收訊的無線網路 Wi-Fi 環境下，可多利用 Wi-Fi 來上網。 第六，關閉通知訊息 無論是 Facebook、Instagram、Twitter 或是其他 App 的通知訊息，都是耗電的原因之一。若非必須即時接受通知訊息，把它關閉也可以更加省電。 第七，移除主畫面上用不到的App 主畫面上很多的 App 有客製化工具列，例如天氣、新聞、社交網站等等都會即時更新，它們也是耗電的原因之一，因為需要不斷的透過 App 與網站連結，也就需要不斷消耗著電量，如果不需要時時關注，可以把它們移除掉。 第八，關閉定位追蹤 當很多 App 像是天氣、地圖、相機等服務使用 GPS 追蹤你的地點，就會浪費很多電，但其實不只是 […]

Google 李飛飛大神圖像識別課免費中文版來啦！一毛錢都不花就學完深度學習精髓

李飛飛親自開班授課的深度學習課程，你敢不上？ 一早起床看到我們的好合作夥伴「大數據文摘」分享他們剛完成中文化的課程： 史丹福大學 CS231n —深度學習與計算機視覺 這門課由史丹福大學人工智能實驗室與視覺實驗室主任李飛飛主講，主要介紹深度學習（尤其是卷積神經網絡和與其相關的框架）在計算機視覺領域的應用。 李飛飛欸，對，就是你認識的那個李飛飛，我們致敬李飛飛大師的文章應該已經不止一篇兩篇了吧！隨便來個一篇： AI 不再只是大企業的玩具，李飛飛要用 Google Cloud 把人工智慧送進千家萬戶 這堂課當然不會全由超忙碌的李飛飛大師全部親自授課，但整套課程的主講依然會是李飛飛。 大數據文摘取得了授權，把它翻譯成了中文版，身在台灣的我們也可以免費受惠啊，只要有微信帳號就可以免費線上學習。 千萬要做課程作業，就算很難也要加油啊！ 但問題就是，這堂課上課的內容其實蠻難的，課後作業更難，譯者表示：「如果這堂課，你聽了卻沒做課後作業，那你等同沒上課」，所以建議有興趣取用這個免費資源的大家，務必要認真寫作業啊！ 如果作業真的難到刻不出來別擔心，已經有看完全套課程並且把作業全部做完的大神將作業放上網，如果真的無法自力更生，可以下載下來參考參考。 網址在此 翻譯者大數據文摘，還會將所有的課程 PPT 整理出來，並開放群組讓做完作業的大神們跟剛開始上課的新人討論，可以找他們一起探討你不是那麼清楚的地方，同時也可以獲得更多更新的中文相關資料，這堂課程已經超過 3.7 萬人上了，昨天（2017/8/12）AI 在 DOTA 2 打敗了人類頂尖玩家，不想被 AI 取代工作，就成為一個創造 AI 的人吧！ ↑↑↑掃這張圖的 QR Code 就可以加入群組↑↑↑ 延伸閱讀 Google 李飛飛親自推薦好文！你不可不知的機器學習十大盲點都在這 中國 AI 教父吳恩達開課啦！史上「最完整」人工智慧課程，帶你一步步成為頂尖人才 數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工 資料來源 斯坦福CS231n—深度學習與計算機視覺 斯坦福CS231n開放全部視頻，文摘帶你一起組團學習打怪，約嗎？ cs231n/Github （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：TED）

人類玩家血流成河！最反 AI 的馬斯克，開發稱霸《Dota 2》的無敵 AI

【我們為什麼挑選這篇文章】週末最狂熱的新聞，大概就是 Elon Musk 的 OpenAI 在自我訓練兩個星期後，在一對一的單挑中擊敗了 Dota2 的最強選手，瞬間震驚了整個電競與 AI 產業。 雖然 OpenAI 尚未公佈訓練的細節，目前得知應該不是用腳本（script）的方式進行。值得注意的是，研究人員並非事先替 AI 設定好目標：擊殺小兵、施放技能、閃躲技能，甚至是用假動作（施放技能時瞬間按 S 取消）欺騙玩家，都是 AI 藉由自我學習的方式習得。僅僅兩個星期，就把人類最強玩家比在腳底下。 事後，Elon Musk 也得意洋洋的在 Twitter 上發廢文慶祝，認為 OpenAI 的成就比 AlphaGo 更加困難，在次重申了監管 AI 的重要性。不過，前 Google 大腦、史丹佛研究員就出來狠狠打了 Elon Musk 一巴掌。不管如何，AI 的確又達成了一小步里程碑，下一個被攻破的遊戲會是？（責任編輯：陳君毅） 這個週末的科技圈再次被「AI 恐懼」刷屏，這次打敗人類的 AI 來自 Elon Musk 的 OpenAI。週末凌晨的 DOTA2 人機大戰中，頂級人類玩家 Danylo “Dendi” Ishutin 被 AI 完敗。 到底這次人機大戰意義何在？這次在一對一 DOTA2 中打敗 […]

22 秒做完一件 Tshirt！愛迪達中國廠產能全面提升 90 %

【我們為什麼挑選這篇文章】 自動化發展本來就是所有工廠發展的趨勢沒錯，公司投入大筆資金來研發設備與專利，希望用技術減少成本提高產量。而 Adidas 的蘇州供應商也真的自動化的蠻厲害的。 但是單純從消費者來看，我應該是只會覺得：所以我花一千塊買的衣服 22 秒就做完了…..？ （責任編輯：楊侑陵） 據外媒報導，Adidas 的蘇州供應商 蘇州天源服裝有限公司 宣布，將和美國紡織自動化公司 SoftWear Automation 合作，引進後者的全自動縫紉設備，以滿足為 Adidas 生產的需要。這套設備將用於在美國阿肯色州小石城新建的工廠，預計在 2018 年年底正式投入生產。 這項自動化設備所依賴的計算機視覺系統是一項專利發明，它的工作原理是利用攝像頭和縫紉針尖來共同定位織物布料的位置，以達到比人眼更高的精確度。 「從布料的剪裁到完成縫製，前後大概需要 4 分鐘。」天源服裝有限公司董事長唐信宏在接受 China Daily 的採訪時稱，「我們計劃引進 21 條生產線，如果同時啟動，每 22 秒就可以製造一件 Tshirt，這意味著我們每天可以為 Adidas 生產 8 萬件 Tshirt。」 蘇州天源服裝有限公司是 Adidas 最大的生產供應商之一。公開資料顯示，這家成立於 1958 年的公司前身是蘇州服裝一廠，是一家專門從事服裝製造和加工的民營股份制企業，擁有 7 家全資子公司，三家專業培訓學校和 4 家關聯企業。天源曾多次引入國外技術和設備，包括美國的 GERBER 服裝 CAD 系統、日本 JUKI 縫紉生產線、美國 PGM 自動拉布機等。天源曾與 POLO 、CK（日本）、無印良品在內的國際知名品牌合作，並在近年來成為 Adidas 和 […]

堂堂臉書偷渡進中國！改名「彩色氣球」，這身段放真軟

【我們為什麼挑選這篇文章】 Facebook 看重的是中國市場，上億的大量用戶能為它帶來的巨額廣告收益。然而，就算祖克柏再怎麼示好，中國官方還是不願鬆口。 這次臉書不惜改名「彩色氣球」不確定是中國政府默認，還是 FB 偷偷潛入？但不論如何，「彩色氣球」即使拿到了中國市場的入門票，勢必還有一場硬仗要打。畢竟中國內社交軟體競爭已經十分激烈，微信、QQ、微博、百度貼吧等等已經深耕中國市場多年，和中國高層亦有交情。還不知道「彩色氣球」是否能在龍爭虎鬥中存活下來呢？（責任編輯：劉庭瑋） 臉書為了進入中國市場授權中國企業推出「彩色氣球」。（湯森路透） 美國《紐約時報》（The New York Times）報導，一款類似臉書的應用程式「彩色氣球」（Colorful Balloon）在今年5月中上架。匿名消息人士透露，「彩色氣球」是臉書（Facebook）授權，由中國的「有格互聯網科技」所開發，該公司的位置登記在北京。 臉書（Facebook）為了重返龐大的中國市場，創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）近年積極接近中共高層，但效果似乎不大。臉書若真的透過授權中國公司方式進入中國市場，有可能破壞與中國官方建立的互信。 臉書創辦人祖克柏希望能得到中共高層允許讓臉書進入中國。（美聯社）   根據蘋果（Apple）旗下 Apple Store 公布資料，彩色氣球是由中國的「有格互聯網科技」所開發，公司的位置登記在北京。 《紐約時報》報導指出，「有格」的執行總監張景梅（直譯，Zhang Jingmei）先前曾現身臉書中國業務主管王黎與上海市商務委員會主任尚玉英的會談之中，報導推斷張景梅可能為臉書的顧問或是員工。 目前臉書公司拒絕透露與張景梅的關係，而張景梅本人也並未做出回應。 社群軟體彩色氣球。（翻攝自App Store） 彩色氣球目前仍可在中國使用。官方似乎未意識到彩色氣球的存在，或者可能選擇按兵不動。《紐約時報》已經發函詢問中國主管機關，但尚未得到回覆。 臉書這種檯面下行動可能會危害到自己和中國的關係。長江商學院的教授滕斌聖表示：「這不僅僅是商業行為，這涉及政治。」 臉書的中國夢 中國國家主席習近平為鞏固政權，近期積極加強網路管制。（湯森路透）   臉書先前的聲明寫道：「我們一直持續表明我們對中國很有興趣，而且我們一直投入時間用不同的方法來了解並且學習這個國家。」 2009年，臉書因為不符合中國監管規定而被官方查禁。2014年，臉書旗下的照片分享平台 Instagram 也同樣被禁。2015年，臉書為了再次進入中國市場，祖克柏特別前往北京拜訪中共高層，但似乎效果不大。祖克柏近年特別與先前被稱作「網路大總管」的中國國家互聯網信息辦公室主任魯煒建立情誼，只可惜魯煒在 2016 年 6 月遭到去職。 近期中國積極加強網路管制，臉書想進去恐怕只比以前更難。在8月初，中國為防堵來自流亡美國的中國富商郭文貴爆料，規定8900萬名黨員不准登入違禁網站。另外在7月底，蘋果表示將移除中國區 App Store 內「違反中國法規」的應用程式。 （本文經合作夥伴 上報  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 被長城擋了8年後　臉書變身「彩色氣球」悄悄飄進中國〉。） 延伸閱讀 傳臉書打造中國言論審查工具，台灣社運人士臉書也突然很巧被鎖 從蘋果下架 VPN 看科技巨頭兩難：要市場還是自由？蘋果、微軟妥協中國，Google 瀟灑退出 【網路女王 Mary […]

Google開除了發表歧視言論的員工，究竟這舉動是言論自由的壓迫，還是這員工的論述腦洞大開？

【我們為什麼挑選這篇文章】 前幾天，Google的一名員工在內部備忘錄中公然說女生不適合擔任工程師的原因是因為生理因素，相關的備忘錄遭到公開後，引起軒然大波，Google為此出面致歉，並開除該名員工，而該名員工則認為自己的言論自由受到約制，因此提出告訴。 在這波論戰中，有一派的人主張，Google確實侵犯了這名員工 的言論自由，且這名員工沒有說錯，因此Google應該撤回相關的決定，但真的是這樣的嗎？ 本文用另外一個角度，來看待這整起事件，以及背後的意義。 （責任編輯：林厚勳） 清朝滅亡後苦等了100年，直男癌們終於有一個看起來體面的人公開「證明」了「女子不如男」。 (編按：直男癌一詞源於網友對活在自己的世界觀、價值觀、審美觀裡，時時向別人流露出對對方的不順眼及不滿，並略帶大男子主義的人的一種蔑稱或調侃。細節可參考百度百科) 這種「體面」來自於說這個話的人身上帶著的標籤：美國哈佛大學生物博士生、Google高級工程師。當然，也來自他看似高大上的，艱澀難懂的引經據典。 上週末，Google男性員工James Damore在公司內部公開發布10頁備忘錄，分析表示女性在生理和性格上不如男性適合做工程師，並反對了Google對於扶持女性工程師的平權計劃。 當這份名為「Google’s Ideological Echo Chamber」（谷歌的意識形態回聲室）的內部備忘錄被轉發到公司外部，甚至是整個硅谷，它所帶來的憤怒、討論已經很難控制。Google CEO Sundar Pichai為此事特意縮短假期，將這位員工解聘，而解僱原是他「違反了公司的行為準則」。 而據美媒報導的最新消息：這位員工已經公開表示將對Google的這一做法採取法律行動。 在而後的一片對 Damore「歧視女性」的聲討聲中，在中國的知乎網友似乎對這件事有了不同於大洋彼岸的解讀——他們甚至同意Damore女子生理上不如男的論調，認為Google違反了員工言論自由的準則。 (編按：知乎為中國一以深度知識作為賣點的發問論壇) 偽客觀：經不起推敲的引經據典 如果縱觀整個工程師職業的歷史，你不難發現世界上第一個工程師是一位女性——阿達·洛芙萊斯 。 為世界上第一台電腦 ENIAC完成編譯的也是六位女性：Kay McNulty、Betty Jennings、Betty Snyder、Marlyn Wescoff、Fran Bilas 還有 Ruth Lichterman； 而現在工程師每天口裡喊著的debug這個詞也同樣出自女性——也就是後來被稱為Amazing Grace的Grace Hopper。 而因為自己編寫的一段程序挽救了阿波羅號登月號的也是一位女工程師——瑪格麗特·漢密爾頓。2016年，前任美國總統奧巴馬在離任前最後一次以總統身份為她頒發了自由勛章。 如果你認為這些個例不能說明問題，那我們就讓科學事實來說話。 Damore在十多頁的備忘錄中，引經據典，「證明」了女性在生理、性格、追求上的弱勢造成了他們不適合和男性一樣成為工程師。 但可惜的是，這些引經據典根本經不起半點推敲——Damore過度解讀甚至直接曲解某些科學實驗、編纂實驗結論，甚至拿著誰都可以編輯一腳的維基百科作為論證基礎去支持自己「女子不如男」的謬論。 可以說，整篇備忘錄缺乏數據支持和研究來源，不過只是直男癌晚期患者的臆測。 從目前已經存在的科學實驗和發表的論文來看，科學家們並沒有找到男女之間在生理上的、心理上的差異。相反，美國心理學家Anne E. Kazak在一篇名為《性別相似性》的論文中認為這種差異的根本原因是社會化和文化因素。 在Damore的論調中，他堅持稱這種男女間存在這種生理性的差距，並且表示這種差異是「可以從進化心理學角度推斷的」，並可以「通用在人類文化中」。 於是，很多本身內心就有歧視女性潛意識的外行們被這些艱澀難懂、看似專業的詞所迷惑，認定這就是科學論斷。 事實上，Damore並沒有找到任何來源支持這種謬論。反倒是2001年的一項科學分析卻徹底顛覆了人類這種錯誤的推斷。這篇由Eliot R. Smith, Jeffry A. Simpson和 M. Lynne […]

【無人超市全解析】巨頭引領狂潮興起，但會不會根本就是個假風口？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文比較著重在無人超市的誕生改變了什麼？會改變什麼？無人超市現在靠著科技感和看似更快捷的方便性在搶市，但是現在的無人超市真的夠取代舊有的超市體系嗎？ 看看頂好、看看 711 吧，你會發現你還捨不得跟這些超市道別，因為無人超市還沒有好到可以改變整個社會生態。而下一步該往哪走？Amazon 的作法，還有文中舉例的 Coop，都是很好的思考方向，提升內容，還是擴大需求 TA ，這都會是未來無人超市方案思考的改革方向。（責任編輯：林子鈞） 前幾天，在美國著名新聞網站 Reddit 上，一名網友曬出了亞馬遜 CEO 貝索斯在 1998 年和 2017 年的一張對比圖並感歎說，Amazon CEO Jeff Bezos has changed quite a bit.這條消息引來了無數吐槽和轉發。 這雖然是個玩笑，但無疑，貝索斯今日的形象變化代表著亞馬遜所呈現出的野心。 Amazon Prime 會員體系和數位內容對人們生活的全面覆蓋、圍繞 Alex 智慧終端機的雲服務、倉儲物流支援下的實體店、AWS 在雲計算市場的領導地位、Kindle 和 Echo 等智慧設備衝擊了多個行業……甚至成立不久的 Amazon Studios 僅花費一年時間就憑藉《透明人生》完成了 Netflix 五年的努力，獲得最新一屆艾美獎，當然也包括《海邊的曼徹斯特》和《推銷員》早前獲得的奧斯卡獎。 亞馬遜無處不在。最新消息是，亞馬遜註冊了一個叫：「我們做準備，你做主廚」（We do the prep. You be the chef.）的商標，商標相關的內容正是提供烹飪所需的半成品材料。沒錯，如果你還記得前段時間朋友圈刷屏的亞馬遜無人超市「Amazon Go」的話，就不難理解——亞馬遜正在通過無人超市，作為打開當地語系化效率的入口。 無人超市成為打開當地語系化效率新機會 什麼是當地語系化效率？在移動互聯時代，消費者的當地語系化行為，會以資訊技術連接和資料流程動的方式被更加精准且全面地反映。無論是社交 app上的「附近」按鈕、共用風潮的 ofo 和摩拜單車、美團點評作為當地語系化生活消費 的入口以及「生活在別處」所使用的 […]

並非偶然！Facebook內部研發預警系統，便於評估併購與抄襲其他公司

【我們為什麼挑選這篇文章】 天下世界一大抄，對於商業層面來說也是如此，一家公司看到另一家公司的東西比自己好，除了良性競爭以外，要不收購，要不抄襲，好像已經是固定戲碼了一樣。 類似的事情再科技界龍頭Facebook與Google等公司身上也看得到些身影，三不五時也會看到相關的新聞，但不少時候我們也就當作是單一個案來看待。 如今，一個消息出來，指出Facebook針對潛在對手公司的併購與抄襲，或許並非個案，而是有系統性地進行，甚至有專門拿來「評估」要收購還是抄襲的系統可以使用？ 究竟是怎麼一回事呢？讓我們繼續看下去。 （責任編輯：林厚勳） 科技初創公司的生存信條是，速度至上。熱門視訊應用開發商Houseparty還有另外一個迫切行事的理由。 矽谷的統治性勢力Facebook正在密切跟蹤該公司的一舉一動，這是該社交網絡模仿體量較小的競爭對手的激進計劃的一部分。據知情人士透露，Facebook是在一個可鑑別潛在競爭威脅的「早鳥」（early bird）內部警報系統的幫助下進行該類跟蹤活動的。 知情人士稱，今年秋季，Facebook計劃推出一款類似於Houseparty的應用，該應用的內部名稱是Bonfire。這兩款應用可讓人們在智能手機上進行實時的視訊群聊。 「他們發現我們取得了進展。」總部位於舊金山的Houseparty聯合創始人西瑪·西斯塔尼（Sima Sistani）指出，「正因為此，我們將自己逼得很緊。」 幾家巨頭的統治 硅谷如今由幾家巨頭所主導，這徹底改變了美國創業文化的性質。雖然如今創辦公司比以往任何時候都要容易，但讓公司足夠快速地增長，變得足夠強大，從而避免遭到其中一家巨擘的收購或者碾壓，已經變得越發困難。 數個月以來，Houseparty發現Facebook一直在身後緊追不捨。去年，Facebook高層曾主動聯繫，與Houseparty進行會面。該創業公司認為，該社交網絡此舉是為了探索收購的可能性。接著，在11月Houseparty公開宣稱自己是「網際網路的客廳」兩個月後，Facebook旗下的Messenger應用稱它將會成為「虛擬的客廳」。 2月，Facebook對Houseparty展開調研，發佈開頭說「大家好！！你們有使用Houseparty嗎？」的帖子來吸引青少年用戶參與進來。 Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜等科技巨頭擁有雄厚甚至富可敵國的財力，初創公司與之競爭和保持獨立狀態的難度與日俱增。那四家公司的市值總和接近2.5萬億美元，相當於法國一年的GDP。 Facebook於2012年斥資10億美元收購照片分享應用Instagram，後又在2014年以220億美元的天價將WhatsApp收入囊中。谷歌2013年吞併谷歌地圖的競爭對手Waze。亞馬遜於2010年將擁有尿布電商diapers.com等網站的在線零售公司Quidsi收歸門下。 最近，這些巨頭似乎在更加明目張膽地模仿體量較小的競爭對手。7月，在Blue Apron進行IPO（首次公開招股）一週後，亞馬遜的一家子公司就一款品牌口號與Blue Apron的產品相仿的送餐用具提交專利申請。谷歌和Facebook均抄襲過Snap旗下的Snapchat「閱後即焚」通訊平台上的功能。亞馬遜拒絕發表評論。谷歌未回應置評請求。 「別因為自己的驕傲而不敢去抄襲」 據某位與會者透露，在去年的一次全體人員大會上，Facebook CEO 馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）告訴員工他們不應讓自己的驕傲妨礙自己對用戶的服務。他的言外之意就是，他們不應懼怕抄襲競爭對手。這一信息成了Facebook內部的非正式口號：「別因為自己的驕傲而不敢去抄襲。」 Facebook高層曾公開說過，在科技行業，企業基於其它公司開創的技術開發產品很普遍。 各地的監管機構、政治家和專業學者正越來越多地質疑科技巨頭們利用自身強大的影響力的方式。6月，歐盟反壟斷監管機構對谷歌處以高達27.1億美元的創紀錄罰款，稱它的搜索引擎偏袒自家的比價購物服務。谷歌方面稱不認同該裁決，將考慮提出上訴。 「如果你是一家應用開發商，對你來說，被收購還是與其中一家大型平台競爭，才是更好的選擇呢？」麻省理工學院管理學教授斯科特·斯特恩（Scott Stern）指出，「公司被收購對於創始人來說固然是很好的結局，但那可能會削弱市場的競爭性。」 被Facebook跟蹤的視頻群聊應用Houseparty 正式名稱為Life on Air的Houseparty是最早全力押注視訊聊天的創業公司之一，其應用可讓一小群朋友一起進行視頻通話，就像一塊在宿舍房間聊天那樣。它的目標受眾是：喜歡Snapchat但不一定喜歡Facebook的青少年。 如今的競爭形勢已經對這些創業公司很不利。根據Verto Analytics的數據，智慧型手機用戶平均擁有89款應用，但每天只使用其中的七八款。該市場研究公司還稱，Facebook、蘋果和谷歌佔據主導地位，合占人們在手機上花費的時間的60%左右，同時也合佔移動端高達80%的廣告收入。 Verto Analytics的CEO漢努·弗卡薩羅（Hannu Verkasalo）認為，Houseparty「是很酷的新應用之一，是挑戰現有競爭格局，有可能在特定年輕群體當中取得成功的一個好例子。」但他也指出，Facebook、谷歌和蘋果占據「非常明顯的壟斷地位」，「因此突破這種局面的難度非常大。」 Houseparty的兩位創始人——38歲的西斯塔尼和29歲的本·魯賓（Ben Rubin）——都曾離取得成功咫尺之遙。他們之前曾領導開發最早期的在線視訊串流媒體應用之一Meerkat，但在Twitter將該應用踢出自家平台，轉而力推自有的串流媒體直播應用後，Meerkat的下載量急劇下降。 之後，Facebook決定全力進軍視訊直播領域，給Meerkat帶來致命的打擊。Meerkat的其中一位投資人、前Facebook經理約什·埃爾曼（Josh Elman）指出，「我們無法跟像Facebook這樣的巨頭正面交鋒。」埃爾曼目前是風險投資公司Greylock Partners的合夥人，還是Houseparty的投資者兼董事會成員。 那一年的夏末，魯賓、西斯塔尼和包括另一位聯合創始人伊泰·丹尼諾（Itai Danino）在內的幾個人閉關數日展開頭腦風暴。他們認為，用戶之所以很喜歡Meerkat，是因為有個功能可以讓他們跟朋友分享60秒鐘的螢幕畫面。他們總結道，那種視訊活動比Meerkat上的實時視訊直播更加私密，比電話通話更加自然直接。 他們的新應用的理念是：「我們想要提醒人們，跟你的朋友聯繫瞭解他們的近況是很開心的一件事情，又或者向你的媽媽問好是多麼地容易。」魯賓說道，「這些不需要搞得很嚴肅。」 2016年2月，魯賓和西斯塔尼推出Houseparty，並開始在大學校園進行演示推廣。2016年5月，根據應用研究公司Sensor Tower的數據，Houseparty曾短暫成為iPhone上最熱門的社交網絡應用。 Houseparty日下載量從1萬次飆漲到10萬次，之後出現崩潰(crash)，應付不了巨大的負荷。該應用一度宕機幾個小時，在7月前一直存在故障。該團隊在7月認定它需要進行全面改造。 在Houseparty最脆弱的時候，Facebook找上門來了。知情人士稱，Facebook視頻項目主管費姬·西莫（Fidji Simo）聯繫了魯賓，想要談談視訊直播事宜。這是Facebook仔細觀察Houseparty的第一個信號。 Facebook跟蹤競爭對手的「早鳥」系統 據Facebook現在和以前的高管和員工透露，祖克柏對任何有可能顛覆Facebook的東西都很敏感，甚至連最微小的初創公司也忌憚。 知情人士表示，Facebook利用內部的一個數據庫來跟蹤競爭對手，其中包括表現極其出色的年輕創業公司。該數據庫源自Facebook […]

Android 的開放讓 Google 獲得巨大成功，代價卻是在 AR 時代輸給蘋果

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 在 AR 是先行者，但蘋果卻輕鬆地接近並超越了。 這些限制都很有趣，Android 的開源式系統，讓 Google可以搭硬體廠的便車，不管 Google 自己的手機研究結果再爛，世界上除了蘋果以外的手機，依然都必須要依靠 Google 的作業系統。 這時封閉的蘋果反而搭了便車，因為他們擁有的封閉作業系統讓他們可以更快在硬體上革新，跟上他們的 AR 戰略規劃。（責任編輯：林子鈞） 相信很多人都在期待 iPhone 8 的到來，每天在各種傳聞和洩露圖中尋找新 iPhone 的蛛絲馬跡。 新 iPhone 必然會是令人矚目的焦點，但除了新 iPhone，AR 或許將會是另一個看點，而先於蘋果玩上 AR 的 Google，很有可能會跟不上蘋果的節奏。 iOS 的 AR 很亮眼，但其實先開始做的是 Google 啊！ 從 iOS 11 第一個 beta 版本開始，開發者們就使用 ARKit 做出了一個比一個有意思的 AR 應用，愛范兒（微信號：ifanr）也報導過了很多好玩和實用的 AR 應用。 可以說，雖然承載蘋果 AR 的 iOS 11 還沒有正式發佈，但在 AR 領域買蘋果卻已經有良好的發展勢頭了。而在幾家科技巨頭中，較早投身 AR […]

【絕命自駕車】你的車不是你的車，駭客要你開入河你也只能駛進去

【我們為什麼要挑選這篇文章】 之前的數篇文章中，我們一直提到物連網安全性的重要，有沒有想過，自駕車也是物聯網的一環阿？(燦笑) 就讓這篇文章來好好地告訴妳，到底自駕車要怎麼被攻擊，還有被攻擊後會發生什麼謀財害命的事情吧！ （責任編輯：林厚勳） 想像一下某天你在家與老婆的對話： 老公，你最近去了什麼地方？ 啊，我就去上班了啊。 你騙誰呢你？你看你的 GPS 記錄，你說，你去的這個地方是不是做大保健(嫖妓)的？！你太沒良心了！ 你委屈得想發誓，低頭一看 GPS 記錄…… 臥槽，為什麼 GPS 上真的顯示的是「天上人間休閒娛樂會所」？ 青天白日見了鬼，明明去單位上了班，真是跳進黃河也洗不清。 只見隔壁老王聽見你們的吵架聲偷偷樂呵著…… 如果隔壁老王是個資深駭客，篡改你的 GPS 記錄完全不是難事。 別說篡改 GPS 了，直接控制你的車車將你導向水溝裡，或者讓你的車在高速行駛中緊急剎車，謀財害命也不是沒可能的事。 這次，雷鋒網編輯並沒有講故事。這也不是一件新奇事，2014年，駭客破解了某汽車，讓駕駛員眼睜睜地把車開到水溝裡面，當時的駕駛員是一名記者（雖然宅宅只是枚編輯，但是我也怕呀）。 半個月前，雷鋒網給大家介紹了兩個男人不用鑰匙就開走了一個女駭客的車的方法，萬萬沒想到，在 BLACKHAT 大會上，騰訊科恩實驗室又花式演示了一把「第二次攻破特斯拉」的絕技。 隨後，宅宅又發現，外媒曝出，車廠商提供的 TCU 有問題，會導致數據洩密，還有外媒警告，CAN 總線很危險，以編程方式控制你的汽車輕而易舉！ 「要麼謀財，要麼害命」 綠盟科技的應急響應中心負責人李東宏在一間小會議室裡面帶微笑，說出了這個終極真理。 四類攻擊方法，只為讓你再見 李東宏目前負責綠盟對汽車中控平台的攻防分析，並參與車聯網安全檢測標準的制定。 事實上，在汽車車聯網的安全研究上，作為守護安全的這一方，防衛者第一次比攻擊者可能領先 5 年左右。 眾所周知，汽車聯網還是近幾年的「新興事物」，一些機構預測，車聯網在2020 年才可能蓬勃發展。所謂比攻擊者領先 5 年，是指在車聯網尚未全面普及的情況下，防守方已經預見到攻擊者對聯網汽車的多個攻擊路徑。 李東宏介紹，他所瞭解到駭客對車聯網汽車的攻擊，有四類攻擊手段。 1.接觸控制 從駭客的角度看，想控制一台汽車，最簡單的方式是裝一個後門，奪取控制權。 用李東宏的話來說，這一種很可能是「熟人作案」，因為裝後門首先要開車門，如果不是撬開車門，那就是拿到了鑰匙。 話說，如果能撬開車門，為什麼還要裝後門？ 事實上，最早對特斯拉的攻擊也就是通過 OBD 去做的。 OBD ，就是「車載診斷系統」。這個系統隨時監控發動機的運行狀況和尾氣後處理系統的工作狀態，一旦發現有可能引起排放超標的情況，會馬上發出警示。當系統出現故障時，故障燈(MIL)或檢查發動機(Check Engine)警告燈亮，同時 OBD 系統會將故障信息存入存儲器，通過標準的診斷。 通過向 […]

【亞馬遜的醫療野心】神秘成立「1492實驗室」，積極探索雲端電子病例商機

【我們為什麼挑選這篇文章】 這次消息洩漏出更多線索，能夠推敲出 Amazon 打算如何佈局醫療產業。 EMR是一種電子化醫事紀錄系統，而線上醫療諮詢則絕對是未來趨勢。相信 Amazon 是看中這一趨勢，並且認為若此服務能與它自己提供的雲端服務結合將再次壯大 Amazon。（責任編輯：劉庭瑋） 亞馬遜鐵了心要進軍醫療。 亞馬遜公司（Amazon）總部位於美國華盛頓州的西雅圖，是美國最大的網絡電子商務公司，也是最早在網絡上經營電子商務的公司之一。公司成立於1995年，一開始只涉獵網絡的書籍銷售業務，後來則慢慢擴展到其他範圍，現在已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球頂級互聯網企業。 上月末 CNBC 發表的一篇文章稱，亞馬遜已經創建了一個專注於互聯網醫療技術的秘密實驗室，並將其命名為「1492」。動脈網為您整理了相關報道，且看這位電商巨頭如何佈局進軍互聯網醫療領域。 亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯 亞馬遜秘密為1492實驗室招兵買馬 CNBC在7月26日的報道中寫道，亞馬遜已經成立了一個名為「1492」的實驗室。報道稱，亞馬遜曾在一些招聘網站上發佈過關鍵字為「a1.492」的招聘廣告，為該團隊招募工作人員。 在招募廣告中，招聘方將職位描述為「亞馬遜大挑戰」，或「特別項目」團隊。除此之外，該部門還發佈了為其「新垂直」招聘用戶體驗設計經理的廣告，以及招募機器學習總監的廣告。後者要求應聘人具有醫療IT和醫療行業分析經驗，且掌握電子健康記錄（EHR）的相關知識。根據招聘職位說明，不難看出亞馬遜正在為 1492 團隊尋找機器學習專家、用戶體驗設計師和策略主管。 一些已經進入團隊的成員也曾在 LinkedIn 等社交網站中給自己打上過「a1.492」的標籤。目前已知的團隊成員包括兩名機器學習專家，一位用戶體驗設計師，以及負責團隊內部項目運營的兩位戰略項目管理者 Kristen Helton 和 Cameron Charles。 但在 CNBC 的報道發表後，截至7月27日，所有與「a1.492」相關的消息都從亞馬遜的招聘網站以及相關人員的 LinkedIn 個人資料中刪除了。 亞馬遜的發言人則通過電子郵件對此回應稱，該公司拒絕對謠言和猜測發表任何評論。 亞馬遜的新大陸開發 公元1492年，意大利航海家哥倫布跨過大西洋到達美洲，拉開了歐洲開發新大陸的帷幕。而亞馬遜將這個新項目命名為「1492」，似乎預示著該公司已經篤定要在新的領域複製自己的成功。 據報道，1492團隊目前正在尋找從舊式電子病歷系統中獲取和推送數據的方法，如果成功，亞馬遜就可以將這些信息更方便地提供給消費者及其醫生。同時，它也在尋找機會建立起一個遠程醫療平台，讓患者能在平台上向醫生進行虛擬咨詢。  該團隊還正在探索可在現有亞馬遜硬件上使用的醫療方面的APP，包括已廣泛應用於家居領域的智能音箱Echo和一鍵式語音查詢購物設備Dash Wand，並為其智能語音助手Alexa開發各項醫療新功能。但媒體目前仍不清楚亞馬遜是否會專為醫療領域打造新型的硬件設備。 亞馬遜在數字醫療領域的其他佈局 「1492計劃」並不是亞馬遜唯一一個健康和生命科學領域的團隊。 此前，亞馬遜就已經開始在美國銷售醫療設備。除此之外，在藥品領域，今年4月時日本媒體就曾報道，亞馬遜在當地合作夥伴的支持下，擴大了旗下送貨品牌Prime Now在日本的交付範圍，使其內容囊括了藥品和化妝品。亞馬遜在日本網站上的分類頁面上增加了「藥品」一項，並向擁有藥劑師處方單的患者出售藥品。 根據慣例，亞馬遜總是會先在海外市場嘗試新的產品線，再考慮是否移植到美國本土市場，例如數年前它就曾在加拿大率先測試無人機送貨系統。相信在不久的將來，亞馬遜也將在美國開展在線藥店業務。 在醫保計劃領域，亞馬遜正在為其專業醫療計劃聘請相關工作人員，以確保計劃的合規性。今年年初，亞馬遜從藍十字藍盾旗下的醫保公司P remera Blue Cross 聘請了一名專業人士 Mark Lyons。消息來源說，Lyons 目前擔任亞馬遜的內部員工藥品福利經理，而他的業務範圍很可能將在不久之後擴大至公司外部。 在對數字醫療初創公司投資方面，在今年初，亞馬遜就與 ARCH Venture Partners 和 […]

不是人也要交稅！韓國準備制定「機器人稅」，要向搶人飯碗的機器人下手

【我們為什麼挑選這篇文章】 過去大家一直在談論，當機器人的發展成熟時，會逐步取代人類的工作，沒有工作沒有收入，沒收入就不用繳稅，政府也就少了稅收，針對這點，比爾蓋茲就曾經發表意見，應該要跟機器人課稅。 如今，在大家還在討論到底能否跟機器人徵稅的同時，有國家已經率先發難，準備要來制定相關法律了，讓我們來看看，這個準備徵稅的國家–韓國，到底打算怎麼做。 〈責任編輯：林厚勳〉 機器人「搶」了人類的工作，它應該交稅嗎？這是個正在被行業討論的熱點話題。 機器人正在替代全世界的勞動力。許多工作，機器永遠比人更快，更有「恆心」，更智能，更便宜，人類「失業」 從可能成了必然。如果這樣的情況發生，政府也會隨即失去收入。人們都沒有收入，那麼稅收又能從哪兒來呢？ 這方面，韓國做了嘗試，正準備推出全球第一個「機器人稅」。據韓國媒體報導，韓國已在準備修改稅法，減少對機器人的稅收優惠；政府並不直接向機器人徵收，但減少對機器人的稅收優惠，以增加機器人應用的成本， 避免大量採用機器人而導致大量人群失業，新稅法預計在今年年底就會通過。 從公開訊息來看，韓國應該是第一個準備對機器人收稅的國家，但從社會穩定的角度來分析，不少國家應該都會擔心機器人取代人工帶來的失業及社會治安混亂問題。此前比爾•蓋茨就表示支持機器人交稅，當時接受採訪時曾稱，「眼下，若一個工人能在工廠創造 5 萬美元的價值，他就要交個人所得稅、社會保障稅等。如果機器人替代人類來完成相同的工作，它們就應該依法納稅，而且得和人類交的同樣多。」 韓國政府的這一舉措，對於韓國機器人企業及希望利用機器人的企業來說，毫無疑問不是好消息。韓國是機器人強國，其工業機器人生產商已佔全球5％左右的市場份額。從1990年之後的20年間，韓國工業機器人市場以超過12%的複合增長率快速擴張，總保有量增長了近10倍，也出現了韓國現代、Robostar、東部機器人、阿爾帕機器人、斗星機器人等知名企業。 利用機器取代人工是大勢所趨。國際機器人學聯合會提供的數據顯示，在2010年到2015年之間，工業機器人的全球銷售量提高了59%。在不少場景下，1個機器人大約可以替代10個產業工人。據麥肯錫2016年發佈的相關數據顯示，隨著自動化模式擴大到服務業，在目前由人類完成的工作中，有45％可能會實現自動化，這相當於數以百萬計的就業崗位和2萬億美元的年薪。 產業自動化所帶來的就業問題也格外引人關注。以全球最知名的代工企業富士康為例，後者近年來也一直在嘗試使用機器來提高生產效率，2016年富士康在崑山工廠裝備超4萬台機器人，裁員5萬人，就引發了熱議。 事實上，這也是擺在各國政府面前的一道難題。一方面，各國的人力成本都在上升，企業的成本提升，經濟活力降低，使用機器可以在一定程度上解決該問題。但使用機器，幾乎不可避免的帶來失業問題，甚至會帶來社會治安的隱患。 其實，在機器自動化相對發達的歐洲，今年也有過類似的討論。今年年初，歐洲歐洲議會曾就關於機器人的法案進行投票，法案涉及了向機器人徵稅的舉措，不過這個提案並沒有得到通過，當時提案獲得396張反對票、123張贊成票及85張棄權票。 在海外，大企業也有意尋求一個合理的度，對大公司來說增加就業崗位是企業的社會責任和政治籌碼。以一家美國知名電動汽車車廠的美國工廠為例，近期曾去參觀的人士反饋目前工廠大約有一萬人，產能一直不夠，其實也有不少崗位可以由機器取代，但對方並未這麼做就有這方面的考量。 （本文經合作夥伴 36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 向搶了人類飯碗的機器人下手，韓國準備推出全球第一個「機器人稅」 〉，首圖來源：Tumisu, CC Licensed。） 延伸閱讀 【不用一例一休賺更多？】比爾蓋茲：和人類搶飯碗的機器人也要繳稅 卡車司機飯碗不保啦！特斯拉電動無人卡車將上路測試 【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗

男女在工作上到底有多少差異？免吵架，統計分析直接告訴你

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為前陣子 Google 工程師說女性當不了主管是生理差異而引來軒然大波，但現在這個統計分析顯示，根本就男女在能力上根本沒什麼差別，倒是因為後天的文化差異，才造就了我們現在有的性別刻板印象。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：男性和女性的能力，興趣差別真的那麼大嗎？這些差別是生理因素決定的嗎？本文編譯自 Adam Grant 在 Linked in 上發表的文章「Differences between Men and Women are Vastly Exaggerated」。 人們總是半信半疑地認為，男人和女人存在差別 – 尤其是在某些複雜的事情上，例如技術能力，興趣。但我認為，把關於數據技術的討論變為謾罵和威脅，實際上是一種歪曲行為。作為社會科學家，我更喜歡看證據。 最佳標準是 meta-analysis：一種糾正特定樣本和測量偏差的研究。下面是關於性別差異的 meta-analysis 結果： 1.在能力，態度和行為方面，幾乎不存在性別差異 在 128 個思維和行為領域中，「78％的性別差異極弱，或幾乎為零。」最近，領導能力也被加入該列表中。男性會對於自己的領導能力更有自信，但實際上女性的競爭力更大。 只有少數幾個領域存在較大的性別差異：男性身體更強壯，更具有物理攻擊性，更經常自慰，約炮更多。所以，在某些情況下，你確實可以更傾向於男性 – 如果你要組建運動隊或是收集精液。 2.在美國，男生的數學並不比女生好 近 4000 項研究顯示，數學成績上的平均性別差異幾乎為零。兩性差異較小，男性變率較大。很多情況下，女生在數學的表現優於男生，反之亦然。 3.人們常常受到文化偏見的嚴重影響，認為男性在數學能力上存在優勢 小學時，女生的數學和男生一樣好，甚至略微優於男生，高中時，男生擁有了優勢。男性優勢的國家，大多在入學率，研究工作，國會工作等存在性別不平等，並且刻板地認為科學更適合男性。 如果你還是不覺得有偏見，想想這樣的情境：老師能看到名字時，男生的數學成績會更好。然而匿名打分時，女生的數學成績更好。在大學數學考試前，老師會提醒學生，女生的數學成績比男生差 43％。但如果你把它稱為解決問題的測試，性別差異就消失了。 偏見也會影響男性。女性被刻板印象認為更富有同理心，更能理解他人的想法和感受。但如果不把它作為同理心測試，性別差異就消失了。 4.不同性別在興趣上存在差異，但並非由生理決定的 關於職業興趣的數據顯示，男性偏好器物相關的工作，女性偏好人事相關的工作。但數據也表明，男性和女性對於處理數據的工作興趣相當。 那麼，為什麼男性工程師遠遠多於女性工程師呢？因為，社會體系並不鼓勵女性使用計算機。看看大學專業的趨勢：從 19 世紀 80年代開始，科學，醫學和法律專業中，女性比例上升；在計算機科學專業中，比例卻有所下降。 我們都知道，興趣具有很強的可塑性。如果有老師討論過代表比例不足的問題，女性對科學事業的興趣就會明顯提升。在美國哈維穆德學院，十年前計算機科學專業約有10％的女性，如今為 55％。 是時候停止小題大做了。如果男人來自火星，那麼女人也一樣。 原文連結 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈擺事實講道理，男女在工作上到底有多少差異？〉。） 延伸閱讀 […]

馬斯克也要做超級高鐵！四年前說沒空現在食言：這些公司進展不夠快，我只好自己來

【我們為什麼挑選這篇文章】 事情是這樣的，2013 年馬斯克公布的關於超級高鐵的白皮書，被 Hyperloop One 撿去做了。當時的馬斯克說，他太忙沒空弄超級高鐵，你們去吧。但他也說，「如果幾年後超級高鐵公司們沒有獲得足夠快的進展的話，我只能自己去尋求超級高鐵的商業化。」所以，馬斯克這不就來了嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 四年前，Elon Musk 就大方地公佈了一份長達 57 頁的關於超級高鐵的白皮書。超級高鐵又叫 Hyperloop，是一種全新的交通方式，它與傳統的軌道交通不同，列車是在真空隧道中行進的，車廂也不會有輪子。 在這份白皮書中，馬斯克介紹了 SpaceX 完成的一項研究，該項研究證明了這種交通系統的可行性。那時候的馬斯克將手一揮：你們做去吧，我沒有時間。 馬斯克的確沒有時間。SpaceX，特斯拉已經讓他忙得抽不開身，他還兼職辦了個公司—Boring，要在矽谷地下挖隧道，解決矽谷的交通擁堵問題。 不過，故事突然有了轉折。上個月，馬斯克發了一條爆炸性的推文：「Boring 公司已經獲得了政府的口頭允許，能夠在紐約與華盛頓之間建立一條超級高鐵」。 此消息一出，媒體紛紛猜測，莫非馬斯克也要建 Hyperloop 了？但馬斯克沒有親自確認，一切都有些捕風捉影。直到前天，Wired 發布文章表示，馬斯克已經通過在Twitter 上確認了他要建設超級高鐵的計劃。當記者問及誰將提供地下隧道的超級高鐵列車時，馬斯克表示：「Boring 公司。」 其實，Boring 公司的一份聲明也表明了自己會建設超級高鐵。 「在 Boring 公司，我們計劃建立一個低成本的，高效的地下隧道挖掘計劃，在這些隧道將會配備高速的交通系統。大部分的隧道將會是標準的增壓隧道，車廂速度可達201 公里/小時。對於長途線路，例如從紐約到華盛頓，將會使用減壓隧道（接近真空），車廂速度可達約 956 公里每小時」。果然，Boring 公司並不無聊，它並不滿足於僅僅挖隧道。 這一決定，毫無疑問將引來其他公司的側目，Hyperloop Transportation Technologies CEO Dirk Ahlborn 表示「人們都希望馬斯克能夠提供幫助，團結各方力量。而不是利用大家，把這個概念炒起來並讓人們深信不疑之後再坐收漁翁之利，告訴大家，他也要來做超級高鐵了。」 馬斯克做超級高鐵，對於創業公司來說，的確存在威脅性。 首先，他不差錢，即使他自己沒有錢也有人願意為他投資；再者，他有廣闊的人脈，Space X 能讓他接觸到許多政府官員；此外，他還能夠通過自己的個人魅力組建優秀的團隊；他也是媒體的寵兒，他不必花費太多的心思就能夠做好宣傳。 但是否馬斯克的插手，就真的會蠶食創業公司呢？超級高鐵的創業公司們則持保留意見。 Ahlborn 也承認，在超級高鐵領域，「越多人加入進來，超級高鐵行業就能有越多的資金」，我們也可以做更多的資金。 在哈佛商學院教授創業管理課程的 William Shalman 也表示，「因為這些公司正在討論的，還不是一個完整的體系，所以他們的主要顧慮就是執行以及找到合適的場地進行試錯。從這一方面來說，新的競爭者的入席，反而會有促成其他公司的邊際效應」。 超級高鐵這樣的基礎設施項目，無法繞過政府部門和相關管理機構。面對官僚，馬斯克也必定要大出一次血。另一家超級高鐵創業公司 Arrivo 的創始人 BamBrogan說：「這個行業並不是一家公司就能發展好的，它需要向馬斯克這樣的大人物。如果馬斯克想要衝鋒陷陣，為行業建立好標準，那對於我們都是有好處的。這能驗證市場，並能說明技術所能為人們帶來的真正價值。」 馬斯克決定現在入局，也可能是出於對超級高鐵的發展現狀不滿意。Boring 公司的發言稱：「馬斯克在公佈白皮書時就表示，如果幾年後超級高鐵公司們沒有獲得足夠快的進展的話，他只能自己去尋求超級高鐵的商業化。雖然其他幾家公司的確有進步，但是我們希望能加快這項技術的發展。」此外，SpaceX 公司也持有「Hyperloop […]

清算時候到了？不只馬雲被陰，騰訊、新浪、百度都被中國政府立案調查

【我們為什麼挑選這篇文章】中國近期對大科技公司動作頻頻，中國政府是否正在嘗試著對這些企業進行更嚴格的管控？包含前幾天宣布的網聯，還有這次的立案監管，這都是針對使用者數據與資訊的新作為，針對內容更嚴格的控管更讓人憂心這是不是中國政府意圖更收緊社群言論。 再加上前幾個月的幾次 VPN、翻牆收緊、禁止，都挺讓人憂心中國政府對於這些中國企業賴以崛起的互聯網產業將如何看待和處理。（責任編輯：林子鈞） 北京和廣東兩地的網路安全和資訊化領導小組（簡稱網信辦）對騰訊微信、新浪微博、百度貼吧立案，並依法展開調查，立案的理由是上述三個平臺分別存在用戶傳播暴力恐怖、虛假謠言、淫穢色情等危害國家安全、公共安全、社會秩序的資訊。 網信辦指出，3 家網站平臺涉嫌違反《網路安全法》等法律法規，對其平臺用戶發佈的法律法規禁止發佈的資訊未盡到管理義務。 微博和微信同為目前國內最流行的社交平臺，其月活躍用戶數分別達到了 3.61 億和 8.89 億，百度貼吧也仍是不少有著共同愛好的用戶的聚集地。因此，這三家網站也就成了不少有害資訊傳播甚至發源地。 雖說各大平臺都有自己的一套審核機制，但從目前隨處可見的色情小廣告、屢禁不止的謠言等資訊來看，要徹底杜絕此類現象難度顯然不小。不過，技術限制或許不是導致平臺監管不力的唯一原因， 中國《人民日報》在今年 1 月時曾發文指出： 對於微博、微信的媒體營運，技術監管難度大並不能成為其當「甩手掌櫃」的藉口。既然微博、微信預知了其中可能存在安全風險，在沒有足夠能力防範其蔓延之前，相關部門在批准其市場准入時是否應該有所考量、有所限制？ 國家網信辦有關負責人表示，網信部門將進一步加大互聯網資訊內容監管執法力度，依法查處網上各類違法違規行為。 延伸閱讀 【中國慘案燒到台灣】不跟樂視玩了啦！叫貨不付錢害仁寶電腦慘吞 43 億台幣呆帳 【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！ 中國政府意圖收編支付寶：錢你賺無妨，但使用者數據我全要了！ （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈黃色、暴力、謠言信息太多？網信辦立案調查了微信、微博和貼吧〉。）  

【私怨還是政治鬥爭？】Uber 投資人把前任 CEO 告上法庭不解恨，還要把他趕出董事會

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 最近動作頻頻，先是退出了澳門和俄羅斯業務，再來是宣布計劃在今年年底以前關閉或出售美國汽車租賃業務。而透過這次的訴訟，看來 Uber 是內憂外患不斷！在這樣的險境下，實在很難看出 Uber 的前景，令人擔憂！（責任編輯：劉庭瑋） 為了阻止卡蘭尼克回歸的套路？ Uber 前任 CEO 卡蘭尼克在下台後麻煩不斷，如今又惹上了官司。 雙方互咬，殺氣重重 根據Axios的報道，Uber 最有影響力的投資者、大股東 Benchmark Capital 將卡蘭尼克告上了法庭，控訴其欺詐、違約和違反信託義務。創業公司投資者將其所投公司的前任高管告上法庭在矽谷實屬罕見，而且這些罪名還都不小。 根據訴訟文件，Benchmark 指控的罪名都圍繞著 2016年6月 Uber 新增三個董事會成員這一事件，稱當時卡蘭尼克強加干預，以「絕對權力」指定了三個董事會成員的席位（其中包括他自己），並將 CEO 的職位牢牢掌握在了手中。 Benchmark 認為，卡蘭尼克故意隱瞞其管理不當和 Uber 內部衝突不斷的事實，通過欺詐的方式讓 Benchmark 批准了擴充董事會席位，並將自己和支持者送進了董事會，以獲得掌管公司的權力。通過訴訟，Benchmark 要求卡蘭尼克退出 Uber 的董事會。 卡蘭尼克發言人隨後發佈聲明稱，Benchmark 的這一指責「毫無價值，滿口胡言」。卡蘭尼克方面認為，Benchmark 的訴訟充滿著謊言和虛假的質控，抹殺了卡蘭尼克過去對公司所做的貢獻，是為了剝奪卡蘭尼克作為公司創始人和股東的權力。卡蘭尼克將會繼續為 Uber 和股東的權益服務。 為 Uber  CEO之位爭吵不休 Uber 和 Benchmark 的互撕是 Uber 董事會分崩離析的一個縮影。自 Uber 尋找新CEO以來，內部就有分歧，一部人希望卡蘭尼克回歸，而包括 Benchmark 在內的另一部分董事會成員則希望尋找新的合適人選，據 Axios 的說法兩派的局勢十分緊張。 卡蘭尼克也在積極地策劃著自己的回歸。據 The Information 報道，卡蘭尼克也在試圖與 Uber […]

Google 喊話了：等明年Chrome更新後，你們的爛廣告都要掰了

【我們為什麼挑選這篇文章】  使用者用戶體驗一直以來都是 Google 最看重的一點！畢竟 Google 想維持自己搜尋引擎龍頭地位，就得讓使用者持續愛用 Google。 這次 Google不惜警告，包括「洛杉磯時報」、「芝加哥論壇報」、「紐約每日新聞」等網站，表示明年更新後的 Chrome 將推出強大的軟體，嚴格過濾不良線上廣告。 對於網路行銷相關人員這是個重要消息，相信會改變有效廣告的投放方式，掀起一波搜尋引擎廣告的巨大變革！（責任編輯：劉庭瑋） 蘋果的 Safari、微軟的 Internet Explorer 和 Mozilla 的 Firefox 都會收緊瀏覽器廣告攔截的標準。 Google 已經警告了大約700家廣告商，明年推出的新版 Chrome 瀏覽器系統下，他們目前投放的數字廣告將被阻止，Google 將會推出更嚴格的廣告攔截軟體。 預計稱，Google 不會是唯一收緊標準的人。據一位業內人士透露，蘋果的 Safari、微軟的 Internet Explorer 和 Mozilla 的 Firefox 都會收緊瀏覽器廣告攔截的標準，以防止出現侵入性強的廣告。 廣告聯盟 Coalition for Better Ads 是一年前組建的一個「保護傘」組織，它一直在努力制定使行業能夠自律的標準。 互動廣告局（Interactive Advertising Bureau）局長 Randall Rothenberg 是Coalition for Better Ads 的創始成員之一，他說：「所有人都同意的是，完成任務（清理廣告）必須在行業主導下進行。每個人都反對的是，個別的瀏覽器公司實施自己的標準來清理不良用戶體驗。」 他表示，這種一次性的做法會導致「廣告市場的混亂」。 Rothenberg 說：「Google 一直很公開，表示不想在聯盟之外做任何事情。」 據 Digiday 報道，700個被認為有不符合新標準危險的網站包括「福布斯」、「洛杉磯時報」、「芝加哥論壇報」、「紐約每日新聞」、「Kiplinger 個人金融雜誌」等。 廣告客戶、行銷人員和出版商一起發出類似警告，是為了防止消費者變得太失望，因為他們本以為打開廣告攔截器就可以告別廣告。由於目前網絡上絕大多數的網站都是支持廣告的，沒有「付費牆」，如果廣告被阻止，出版商將面臨巨大的財務問題。 廣告聯盟發言人布倫丹·麥考密克（Brendan McCormick）說：「廣告聯盟與來自全球的數字廣告供應鏈進行合作，因為不良線上廣告體驗的解決方案需要廣泛的支持。」 […]

《權力遊戲》瓊恩雪諾披肩是 Ikea 毯子！銷量狂漲 775％，學 Ikea 打出漂亮的行銷戰

【我們為什麼挑選這篇文章】 Ikea 的行銷做得真的很棒，被權力遊戲用到自家產品可能是幸運，但是有跟上這個潮流，順勢推一波行銷，就是 Ikea聰明了，效果真的不得了。另外，看看他們在面對奢侈品牌推出與自家雷同的袋子時，所做的應對就知道了。有 sense 的行銷就該這樣啊！ （責任編輯：謝秉芸） 出了名製作精良，場面宏偉的《權力遊戲》，據媒體報導，第六季每集的製作成本超過一千萬美元。單身是負責戲服的團隊，就有 80-100 人。 因此，當戲服團隊負責人 Michele Clapton 在一次活動上分享守夜人（Night’s Watch）制服幕後花絮時，沒人會料到，那些黑色的厚實毛茸茸的披肩，居然是拿宜家的地毯來做的。 製作團隊買來地毯後，會根據需要裁剪，染色，然後再人為「折磨」出殘舊感，直至看起來終於和守夜人的其它裝備一般襤褸。 我希望觀眾能夠（通過看電視就）想像得到那些戲服的味道。我們會給（地毯）上蠟，然後再拿去凍一番，這樣才會和（北方）情景無縫融合。 Clapton 如此介紹道。雖然 Clapton 參與的分享活動已經去年舉行的，但隨著最新一季《權力遊戲》的播出，有媒體再次把這個趣聞翻出出來，熱傳於社交網路中。 據宜家英國官方透露，自從這個新聞曝出後，在宜家英國官網上的 SKOLD（斯考德）系列地毯的銷售量漲了 775％。 眼看著是個自來熱點，宜家英國也在當地時間 8 月 8 日發布了一張宜家版《權力遊戲》劇照。 「長夜將至，我從今開始守望……」御用 SKOLD 地毯 – 由宜家守夜人演繹。 宜家英國和愛爾蘭公關經理 Aisha Furtado 在採訪中回顧道： 我們並不知道原來《權力遊戲》有用我們的產品，是 PR 部的同事在周一的時候留意到了這個新聞。然後我們和公關公司討論了一下，快速做出了回應。成本很低，而且幾小時就好了。 這個熱點顯然大家都挺喜歡的。自宜家發了這張照片後，商場的地毯區頓時多了很多「守夜人」，個個都披著毯子拍照分享到社交網路上。 相信不少讀者都還有印象，這已經是宜家在 2017 年內第二波「自來熱點」了。 前不久，老牌奢侈品品牌巴黎世家（Balenciaga）推出了一款新包包，定價 2145 美元，而靈感就是來自於去過宜家都知道的弗拉塔購物袋。 宜家官方大方地表示「我們深感榮幸」，然後在網路上教起了網友該如何辨別宜家購物袋真偽—順勢宣傳起自己的袋子是如何耐用實惠。 這種奢侈品反向平民化產品「致敬」的對比差，立即就讓弗拉塔購物袋在網上火了好一會兒。網友們紛紛分享了自己拿購物袋 DIY 出來的各種產品。 而這次《權力遊戲》地毯事件也有異曲同工之妙：「每集造價成千萬美元的電視劇，居然也用幾十美刀的宜家地毯好，等我也去宜家拍這個照。」 宜家英國表示，暫時還沒有其它主題相關的宣傳計劃。 但是，按照宜家對公益事業的熱心，不應該是來個「你每購買一條宜家毯子，我們都將為守夜人捐出一塊龍晶」的活動嗎？ […]

創造「電商」概念的亞馬遜：從只賣書到啥都可賣，亞馬遜 22 年來的進化史

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜從一開始純粹是「線上書店」的代名詞，現在已經變成「頂級電商」、「科技公司」了。而其 CEO 貝佐斯也不甘於只當「線上書店」的老闆，將觸手伸到許多不同的科技前瞻領域，包含亞馬遜的金雞母 AWS 雲端服務、商業太空探索 Blue Origin。 沒有人知道亞馬遜未來還能變成什麼形狀，不過我們可以知道「過去」的亞馬遜一些成長紀錄，看完之後就更加感嘆貝佐斯的精準眼光與執行力啊。（責任編輯：陳君毅） 1995 年，從事金融工作的貝佐斯（Jeff Bezos），拿著爸媽的全部積蓄，創立了在線書店亞馬遜。22 年過去了，亞馬遜創造了「電商」這一概念，改變了消費者的習慣，「幹掉」了實體書城和線下零售商，開闢了包括 AWS 雲服務、流媒體影視、新聞媒體、探索太空等多項「天馬行空」的業務。 今年，亞馬遜股價突破 1000 美元大關，貝佐斯的身價也逼近首富比爾蓋茲，這個「最不務正業」的 CEO 創造了一個什麼都能賣、什麼夢都能實現的帝國。 靠賣書起家的亞馬遜到底是如何一步一步壯大的呢？ 1995：100 萬本書，9 個員工，0 庫存 1995 年 7 月 16 日，書城亞馬遜正式上線，號稱「地球上最大的書店」，共售賣 100 萬本圖書。當時的亞馬遜員工僅有 9 人，其中包括了貝佐斯和他的妻子。 1995 年恰逢美國第一波互聯網泡沫，即使網上書城有再光明的前景，投資人也是小心翼翼。 當時，亞馬遜雖然在網站展示了 100 多萬本圖書，但實際是零庫存。那時候的亞馬遜其實有點像現在的「代跑腿」，用戶下單以後，貝佐斯和他的員工們去找出版社買書，然後寄出去。 根據大西洋月刊的報導，亞馬遜賣出的第一本書是美國知名學者侯世達撰寫的《Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》，被一名科學家買走了，果然搞科學的人愛嘗試新物種。 1999 年：從書到充值卡和拍賣 1999 […]

4500 億台幣收購 Mobileye：Intel 無人車佈局的最後一塊拼圖，也是最貴的一張門票

【我們為什麼挑選這篇文章】本文大概是英特爾（Intel）佈局無人車領域最完善的文章了，透過不斷收購外部技術，搭配英特爾本身的運算優勢，補上 Mobileye 的人工智慧與識別技術這最後一塊拼圖，英特爾的無人車未來看起來還挺像一回事。 在錯過了 AI、VR、無人機 …… 仍死守在 PC 的英特爾，無法接受錯過無人車發展的未來，價值 153 億美金的 Mobileye，就是英特爾購買，最昂貴的一張無人車入場卷。（責任編輯：陳君毅） 在今年三月份，在被路透社爆料後，英特爾和 Mobileye 共同確認了一則每股 63.54 美元，總價值 153 億美元的併購協議，Mobileye 這家創建於 1999 年的以色列視覺識別技術公司，正式屬於英特爾。 在 3 月份時英特爾表示將會把自動駕駛部門併入 Mobileye，建立與汽車 OEM、一級供應商、和半導體廠商的合作夥伴關係，開發先進的駕駛輔助系統，以及部分自動、全自動的駕駛系統。 8 月 9 號號英特爾對外宣布這筆收購完全完成，在宣布交易完成後，英特爾和 Mobileye 宣布將會成立一個由 100 輛自動駕駛汽車組成的新車隊。 根據資料，用於測試的汽車將具備 level 4 級別自動駕駛功能，也就是完全自動駕駛能力。英特爾計劃將於今年晚些時候在歐洲、以色列、美國三地投放多達 100 輛自動駕駛汽車進行測試。 對於英特爾來說，這次的無人車路試車投放，其實是自家自動駕駛技術佈局初步完成的一次實驗。 在 2016 年 8 月，英特爾就收購了自動駕駛汽車安全工具 Yogitech、車載計算機 OTA 技術公司 Arynga、視覺處理芯片初創公司 Itseez 和 Movidus，而在收購 Mobileye […]

每一個服務、每一個單位都是 AI：Google 如何在各大服務中應用「深度學習」？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 在今年度的發表大會上，喊出了「每一服務、每一個單位都是人工智慧」的口號，而 Google 當然不會讓這句話流於口號，到底要怎麼實行到每一個服務中？以及採用的「深度學習」到底是什麼呢？（責任編輯：陳君毅） 深度學習屬於人工智能領域，在這個領域，真正的奇蹟正在發生。 一直以來，雖然計算機的運行速度很快，但它並不聰明——它沒有能力從犯的錯誤中學到經驗，必須得到精確的指令才能執行任務。 什麼是深度學習？ 深度學習涉及到構建出人工神經網絡，這種網絡會試圖模仿生物的大腦來分類和處理信息。 深度學習中的「深度」意味著使用多層堆疊的神經網絡，這種數據處理結構被稱為深度神經網絡。深度神經網絡這種複雜的結構，讓它在處理數據時能更徹底、更精確，優於之前其他的人工智能技術。 深度學習已經在人工智能的最前沿推陳出新，現在的許多應用中都有它的身影。 隨著數據量的不斷增加，處理技術變得越來越便宜，社會上的更多領域可能會受到影響。下面我們來看看 Google 這個先驅是如何在眾多產品和服務中使用深度學習的。 Google 不斷運用「深度學習」在全部的產品中 Google 一直是支持使用深度學習技術的一股強大力量。深度學習如今在前沿應用中非常普遍，它幾乎與人工智能是一個意思了。原因很簡單——它的效果明顯。運用深度學習，可以破解困擾數據科學家幾十年的難題，比如語音和圖像識別，以及自然語言生成問題。 2011 年，Google 成立 Google 大腦項目，這是他們首次公開對深度學習潛在可能性的探索。第二年，Google 宣布他們已經建立了一個神經網絡，用來模擬人類的認知過程。這個網絡在 16000 台電腦上運行，在學習了大約 1000 萬張圖像之後，它能夠成功識別出貓。 2014 年，Google 收購了英國深度學習初創公司 DeepMind。 DeepMind 將現有的機器學習技術和神經科學的前沿研究聯繫起來，開創了一種新的研究方法，讓系統更精確，就像大腦一樣有了智力。 DeepMind 研發出了 Alpha Go，為了驗證算法執行任務的能力，他們讓系統玩電子遊戲，後來又讓系統下圍棋，在這個過程中他們發現系統的技術越來越高超。 圖片識別：為用戶提供更精準的搜索結果 當證明了深度學習在實驗室和遊戲競賽中很有效果之後，Google 悄然將這項技術推向了更多的服務領域。 第一次實用是在圖像識別中，可以用它對 Google 索引出的互聯網上的數百萬張圖片進行分類。這樣做可以讓圖像分類更精確，從而為用戶提供更準確的搜索結果。 Google目前在深度學習的研究中，在圖像分析領域的最新突破是圖像增強。這包括重建或填充圖像中缺失的部分，這種功能是通過從現有的數據中推斷，以及利用學到的其他類似圖像實現的。 Youtube 當然也少不了深度學習 Google Cloud Video Intelligence 向用戶開放視頻分析功能。用戶將視頻傳到 Google 服務器上之後，這個平台可以對視頻的內容進行分割和分析，可以自動生成摘要，如果視頻內容有可疑之處，AI 甚至還會發出安全警報。 另外，運用 Google […]

【上班族的療癒植物園】這款智慧型「水耕栽培器」，就算是植物殺手也能大豐收！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個真的太療癒了！結合科技讓人在家就可以享受種植有機蔬菜的快樂，一點都不用擔心挖土弄得手髒髒。除了能夠偵測植物生長狀況，還有App提醒你澆水時間到了。超神奇！（責任編輯：劉庭瑋） 擁有 loT 菜園，在家也能種出五星級美味蔬菜。（圖／翻攝自 foop，下同） 想要自己種菜，偏偏卻是植物殺手嗎？日本近年流行家庭菜園，更結合科技，推出「IoT 水耕栽培器」，外型就像一個保溫箱一樣，透過手機能知曉水分、溫度、植物生長狀況，就算是植物殺手，也能輕鬆種出好吃、健康的有機蔬菜，颱風天也不用怕吃不到青菜。 ▲「foop」的智慧菜園，白色、木質簡約設計，打破傳統栽培概念。 根據日媒《ASCII》的報導，日本 Addtron Technology 公司推出名為「foop」的智慧菜園，外型呈現圓筒狀，搭配白色、木質簡約設計，與家具可以完美融合。價格依機型 4～5 萬日圓不等（約新台幣 1、2 萬元）。 由於是水耕栽培，不需要土壤，只要放入專用的培養液、水及種子即可。植物不可或缺的光照，由機內的 LED 燈提供，即使室內種植也能讓蔬菜頭好壯壯。另外也搭載環境調節器，測過感測器能自動調整濕度和溫度，不用擔心蔬菜悶死或爛掉。 ▲水耕栽培簡單，又不髒手。 ▲LED 顯示器，告知使用者植物狀態及天氣。 此外，栽培機前方有一個小小的 LED 顯示器，會顯示植物狀態以及天氣狀況，確保植物能健康生長。更重要的是，可以透過專用 App 管理植物狀態，像是還有幾天可以採收，並且適時告知使用者澆水的時間點，讓植物殺手都能在家簡單的種出好吃的青菜。 ▲專用 App 管理植物狀態，植物殺手嘛 OK。 不僅如此，2018 年 8 月 21 日更要推出新型態的種子膠囊「foop capsule」，將種子直接儲存在膠囊中，使用者只要在水耕機上倒入培養液、膠囊，就完成著作業。新式膠囊調整了種子與水接觸的距離，更容易發芽。預計推出「萵苣」、「水菜」、「芝麻菜」，1 組 5 個 1000 日圓（新台幣約 300 元），10 個 1500 日圓（新台幣約 450 元）。 ▲新型種子膠囊經過改良，更容易發芽。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 黑手指也能豐收　這款「IoT […]

Salesforce 最新「品牌追蹤」神器！靠 AI 識別 200 萬個 Logo ，一鍵抓取產品心得

圖片來源 / Salesforce 【我們為什麼挑選這篇文章】對於品牌商而言，抓取用戶資料是重大工程之一，但是填寫問卷、產品心得太過繁瑣，如果可以從社交媒體上直接使用一種「 logo 或產品圖片」的辨識工具，抓取用戶相關 po 文 ，那是不是有點猛？它可以達到的目的很多，譬如：品牌追蹤、了解用戶及代用人如何使用自家產品，這可以是很即時的資料蒐集，同時能為品牌隨時調整服務和策略，Salesforce Inc 企業雲計算公司 推出的這項 AI辨識工具，肯定會是行銷人員的利器。〈責任編輯：陳思寧〉 長期以來，當品牌商在社交媒體上被公司提及時，其搜索熱度往往也會隨之增加。但品牌商一直缺乏一種可讓受眾以簡單方式搜索其 logo 或產品圖片的能力。原 SaaS 巨頭 Salesforce 最新推出的 Einstein AI 工作室，就是想為品牌商解決這一難題。 據外媒當地時間 9 日報導，Salesforce 週四推出了 Einstein Vision Social Studio，可為行銷人員提供一種在社交媒體上搜索和品牌有關的圖片的功能。該產品運用了 Einstein 項目中的 AI 算法，包括 Einstein 圖像分類和圖像識別技術。同時，它還使用了視覺搜索、品牌檢測以及產品識別等功能，利用 Einstein 目標檢測可識別圖像中的對象，其中還包括對象的類型以及數量。 Social Studio是 Salesforce 今年整合 Einstein 項目的幾個領域之一，在社交媒體分析方面，圖像識別別有價值。據 Deloitte 預測，去年大家共在網上分享和存儲 2.5萬億張照片。 外媒表示，Einstein Vision社區工作室目前可用在 Twitter 上，後期會逐漸擴及其他社交平台。該產品經過培訓後，可為行銷人員提供四種類型的圖像庫，可以識別200 萬個品牌 logo、60個使用場景（如機場等）、200 種食物和 1000 […]

【行銷 3.0 最強案例】無印良品就靠每年 17 萬筆顧客意見表，打造出超人氣商品「懶骨頭沙發」

【我們為什麼推薦這本書】你的行銷心法有跟上腳步嗎？行銷的方式隨著科技的轉變不斷變動，如果沒有辦法即時作出反應，就會失去許多契機，甚至流失了許多該有的客戶。 本篇文章先闡釋了行銷 3.0 的理念，再用無印良品作為案例解釋，看無印良品怎麼靠著廣大的顧客意見，拉近與消費者的距離，甚至藉此推出了超熱門的「懶骨頭」等人氣商品。 本書除了無印良品之外，尚有其他 42 家成功企業的行銷案例，非常值得喜歡看案例的行銷相關產業人士閱讀。（責任編輯：陳君毅） 在這個商品間的差異愈來愈不明顯的時代，自許為「傾聽顧客心聲的企業」，只藉著「高度技術力的商品」來滿足顧客已經無法讓消費者對商品投下信任的一票，更別說願意持續購買了。 在這個時代，企業必須經由本身的事業向消費者傳達自己的價值觀、存在意義、對社會的貢獻等企業價值，唯有如此才能取得消費者真正的信任。 科特勒指出企業實踐行銷時的指導原則除了「產品說明」及「企業與產品的定位」外，也必須要有「企業的使命、願景與價值」，企業遵循這些指導原則執行其業務，才能一步步取得顧客的信任、對企業與產品的忠誠度（Royalty），最後達到提昇品牌力的結果。 行銷 3.0：協同、文化與精神 現代行銷也必須藥具備「協同行銷」、「文化行銷」與「精神行銷」，而結合這三大要點所形成的就是「行銷 3.0」。 1. 協同行銷（共創價值的行銷） 在社群媒體出現後，「參與的年代」已然到來，個人可以透過部落格、推特、YouTube、臉書等平台發言，甚至與他人進行溝通，透過這些自我表現型的社群媒體，以及像維基百科這類任何人都能夠參與編輯的協同型社群媒體，我們的社會已經成為以消費者為主體的參與型社會。 過去企業在開發商品或服務，或針對既有商品進行改良與改善時，都會透過對消費者的量化或質化調查來理解消費者的心聲。 然而在社群媒體帶來的「參與的年代」裡，只是傾聽顧客的心聲是不夠的，企業推動「協同行銷」讓消費者積極參與企業活動，甚至企業與顧客之間的協同作業也是必要的。業務上需要不斷改良既有商品與持續創新的企業已經開始進行協同行銷了。 2. 文化行銷（立基於本土的企業文化或特有的企業文化的行銷） 世界各地紛紛出現了對於全球化文化感到不滿，進而起身抗議全球化企業與品牌的人們，為了解決這個問題，我們需要的是能夠帶來更美好的世界的品牌，這就稱為「文化行銷」。 所謂「文化行銷」，指的是企業在其所到之國家或地區都必須對當地社會有所貢獻，以重視當地與本土文化的相關活動做為企業本身的存在意義，矢志成為能讓當地人產生共鳴的企業與商品。 3. 精神行銷（感動的行銷） 人類的工作一路從「肉體勞動」到「左腦思考的白領工作」，再演進到「右腦思考的創意工作」，在先進國家都是由能夠從事「右腦思考的創意工作」的人引領經濟發展，達到高度經濟成長。 當進行「右腦思考的創意工作」的人增加了之後，消費者便不再只追求物質上的滿足，而開始尋求能夠帶給自己精神上的充足（富裕）的企業活動或商業模式，以及商品或服務能帶來的體驗與意義，這就是創意社會年代的「精神行銷」。 良品計畫的無印良品   良品計畫的無印良品就是有效活用網路與社群媒體，與顧客建立起共創關係，以O2O（Online to Offline）的模式獲得消費者支持的企業。 無印良品原本是西友集團於一九八○年推出的 PB（自有品牌，爾後自西友獨立），由 Saison 集團前負責人堤清二先生與已故的創意總監田中一光先生提出的對抗既有品牌的新概念，以「價位合理的良品」為口號，推出包含服飾、生活雜貨、食品乃至於家具、住宅等橫跨各種類別的商品，以獨特的生活方式為優勢，該公司的商品企劃堅持沒有多餘裝飾的簡單設計，擁有廣大的支持客群。 二○○一年時，無印良品為了與顧客進行溝通，以便從消費者的觀點推動商品開發，便於網站上架設了「商品製造社群」。 這個社群網站的操作流程是，首先顧客必須在 MUJI.net 登錄會員，就能在網站上投稿自己的點子，接下來無印良品會針對大家投稿的點子與設計開放會員投票，同時也會讓會員知道計畫的發展進度，最後開放會員預約購買，當預約情況超過一定數量時，就會正式商品化。 這麼一來，商品開發便能夠既保持無印良品的概念，又能夠加入消費者的觀點。利用這個方式所推出的商品包括「懶骨頭沙發」、「壁掛家具」、「手提燈」等暢銷商品。 無印良品為了進一步提昇與顧客的共創關係，二○○九年又架設了「生活的良品研究所」網站，網站上的內容包括無印良品重視的主題與專欄，希望藉由消費者在上頭發表並交換感想與意見等方式，進行彼此間的雙向溝通。 該公司在網站上寫著「希望與生活者協同合作，隨時檢視何謂良品，同時也關注新素材開發與生活方式等議題」，不論顧客提供的意見或是該公司對顧客意見所作的回應，乃至於商品化的結果都會公開在網站上。 就靠一年超過 17 萬筆顧客的「意見表」 無印良品也在二○○九年開始使用推特、二○一○年開始使用臉書，設法較過去更貼近顧客，希望建立雙方更緊密的羈絆關係，由於該公司的品牌並非以獨家的新技術商品或低價為賣點，因此非常重視利用溝通讓顧客清楚看見企業的樣貌，經過上述的努力，該公司一年總共可以收集高達十七萬筆（二○一二年）的顧客心聲。 利用消費者與企業的共創關係，商品企劃中採納了包括素材或機能、設計等對商品升級與改良的意見，以及只有消費者才知道的智慧與使用性，這也讓無印良品晉升為顧客的品牌。 無印良品認為想要成為受顧客喜愛的品牌，就必須利用 SNS 或網站與顧客對話，將顧客的心聲導入商品開發等公司的業務上。 該公司內部使用了「B with C」的說法，代表企業不能只想著要把東西賣給消費者，而必須站在「為了讓消費者與社會更好，企業還能與消費者一同做什麼？」的觀點，以共創概念推展業務。 大眾媒體單方面傳遞訊息的時代已經過去，取而代之的是部落格、SNS、推特等社群媒體的出現，讓顧客也能向企業喊話，企業能夠傾聽顧客的心聲來進行業務，這個時代只有願意主動傾聽顧客的心聲、深入了解顧客的想法，並實際將顧客心聲反映到業務上的品牌與企業才能真正打動消費者。 […]

上網就買得到，這些充電器跟傳輸線都是竊聽器，讓你從此坐立難安！

【我們為什麼挑選這篇文章】 在電影中我們常常看到各種高科技竊聽畫面：一個人出門的時候家裡被探員摸過一輪，各種地方都放了監視器竊聽器，汽車上裝了GPS定位…等等。 這有個消息讓你知道一下：這些彷彿電影中才會出現的高科技，如今通通可以買到，作工精細，外表完全看不出來：充電器、行動電源、甚至是充電線都有可能是別人的耳朵；價格不貴，而且取得管道簡單，上個X寶搜尋一下就滿街都是！ 今天就讓我們來了解一下其中幾個偽裝的微妙微翹的竊聽器，大家以後可要注意啦！ 〈責任編輯：林厚勳〉 最近雷鋒網編輯看到了一篇來自差評微信公眾號的文章，「你的iPhone充電器可能在定位並竊聽你。。。」 雷鋒網編輯對於文章裡提到的來自票圈微商的竊聽充電器很感興趣，於是默默爬上了某寶，開始搜索關鍵字「監聽 充電器」然後打開了新大門。 先說這款銷量比較高的產品，產品圖做的簡單粗暴，六大功能一目瞭然。 使用更是簡單，充電頭上面有可以打開的蓋子，裡面有 SIM 卡卡槽，只要你買張 SIM 卡塞進去，就可以開啟「天眼」視角了。 想要偷聽別人說話？沒問題，只要撥打充電頭裡面暗藏的SIM 卡號碼就可以。 想要知道別人在哪？沒問題，只要往SIM卡號碼上發送「DW」就可以收到一個位置鏈接，點進去就是地圖。 具體的產品使用說明書如下： 神奇不神奇？ 雷鋒網編輯特意偽裝成深閨怨婦去諮詢了一下客服小哥， 這個充電器頭所插入的SIM也是有要求的，必須是聯通或者移動中卡。(編按：Micro SIM卡) 感覺電信要瘋~ 另外，店舖人性化的加上了三年品質保證，7天無理由退貨，一個月免費換新的條款，更加吸引人了有木有！ 所以設想一下，你在公司、餐廳、宴會等各種場所和別人暢談之時，若不經意將充電器放在外面，又恰巧被有心人掉個包。從此你的一舉一動被盡收眼底，無論是和同事八卦上司私生活還是自己的私生活都被另一個人偷窺著，想想都害怕~ 當然，這種監聽裝置可不只有充電頭這一種，還有偽裝成數據線形式的。這種形式的監聽裝置與普通數據線的外觀一毛一樣，但偽裝性極高。只要撥開數據線頭一側的塑料套，插入SIM卡就可以用上述一樣的操作開始監控。 除了在充電線充電頭上動手腳的，充電寶就安全了嗎？ No！只有想不到，沒有做不到。 這款行動電源外形是不是很酷？它的跟蹤監聽功能也很強大呢！此處又要引入雷鋒網(公眾號：雷鋒網)編輯套路客服小哥哥的對話了。 看到這裡很清楚了，這款定位監聽裝置在買回來時候是沒有蓋蓋子的，用戶可以把買來的SIM卡插入其內，蓋上蓋子就是一個行動電源。之後可以在手機端下載一個軟體，這個軟體通過說明書中提供的二維碼下載。聽到這裡，大家開始好奇這個軟體嗎？ 恩，雷鋒網編輯在App Store搜到這個也是渾身一顫~夜店泡吧必備交友神器？？？別以為名字取得長就看不出這是約砲神器。 可能是為了安慰小心翼翼的雷鋒網編輯，客服小哥大義凜然地曬出了這款神秘軟件。 看到這裡，各位童靴長見識了嗎？以後在公共場合除了要抓緊自己的錢包還要抓緊充電器了！特別是要進行XX行為時，切忌檢查隨身之物是否有被掉包。 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 聽說 iPhone充電器可以當監聽器？我到某寶試了下 〉，首圖來源：bohed, CC Licensed。） 延伸閱讀 驚！亞馬遜 Echo 遭破解，竄改系統、竊取帳號，還能把妳聽光光 連史諾登大推的通訊軟體 Signal 都不安全？維基解密爆料 CIA 竊聽通訊 App […]

【地表最幼齒創業家】 這兩個 14 歲、 16 歲「小孩」成為 Y Combinator 最年輕創辦人

【我們為什麼挑選這篇文章】  「我認為年齡的問題被考慮得太多了。我並不認為任何人應該靠年齡獲得特別的信譽或者重視，如果他們做得東西好那就是好，這跟他們的年齡沒有關係。」Y Combinator 的總裁 Altman 很真誠的這麼說。 最令我驚訝的是， 14 歲的 Ghodsi 和他 16 歲的 Stokic 在得到ＹＣ的黃金投資以後，在矽谷的生活依然維持極端自律，非常令人佩服！（責任編輯：劉庭瑋） 年輕就要勇敢嘗試。 14 歲，這是很多人還在讀初中的年齡。但 14 歲的 Ghodsi 和他 16 歲的夥伴 Stokic 卻開發出了自己的企業軟件產品，並且大膽地給不認識他們的矽谷知名孵化器 YC 的總裁 Sam Altman 打電話推銷自己，從而讓他們成為了 YC 有史以來錄用的最年輕的創始人。以下是他們的創業故事。 2017年1月的一個晚上，星期五，當14歲的 app 開發者 Saroush Ghodsi 對著名的矽谷創業家 Sam Altman 發動電話突然襲擊時，他沒有想到自己和16歲的朋友 Stefan Stokic 隨後會變成 Y Combinator 有史以來最年輕的創始人。 當時 Ghodsi 和 Stokic 分別還只是加拿大滑鐵盧以及美國密西西比 Jackson 的高中生。他們在網上結成了好友，2016年，兩人決定一起合作創辦一家初創企業，起名為 Slik。 […]

台灣環保世界前三你知道嗎？出口資源回收技術會讓我們成為綠能產業領頭羊！

【我們為什麼挑選這篇文章】說真的我看到這個消息也蠻震驚的，但想想也覺得還好。台灣光是塑膠，分類就多達  3 種，塑膠薄片、塑膠袋、寶特瓶，當然以前也有新聞指出台灣的回收多的是公司收回去又合併處理，或者是回收走了根本沒好好處理，但以整體環境來說，台灣人的回收概念是很不錯的。 我們是個環保的國家，雖然我們火力發電的問題短期內似乎找不到解方，但真的要有這個認知！（責任編輯：林子鈞） 真的不要崇洋媚外，台灣的資源回收世界前三啊！ 政府與民間企業若能攜手行銷台灣的環保成果，不但有助於打造台灣的國際形象，也能為台灣的品牌、產品與服務創造商機。 當有人提及引領全球綠色經濟的國家時，通常我們的第一印象會是德國，而西歐和北歐國家也經常會被視為回收、永續經營和綠色產業的領導者。但其實，台灣早己悄悄地成為全球環保標竿的前三大國家之一，超越了大部份西歐和北歐國家的資源回收表現，而這個成果卻鮮為人知。 若你對此抱持疑問，也無可厚非。儘管台灣推動綠色經濟的成效卓越，但國家的名聲並沒有跟上環保政策和成果的進度。許多外國人對台灣環境的認知仍停留在「經濟成長」比「環境保護」更重要的年代，聯想到的是昔日「垃圾島」的聲譽，而不是近幾十年台灣為環保努力的成果。缺乏宣揚環保成果的企圖心，可以說是台灣無法擺脫過去的形象的因素之一。 該是宣揚台灣資源回收成就的時候了！ 你知道台灣的資源回收效率高居世界第二，僅次於德國嗎？台灣民眾平均每天製造 0.4 公斤的廢棄物，遠低於現在的世界平均 1.2 公斤，相較於 20 年前的 1.14 公斤減少了許多。台灣的垃圾掩埋量佔總廢棄物量不到 2%，而以前的垃圾掩埋場現在成功轉型為公園或社區活動中心。台灣的工業廢棄物回收率則高達 80%，資源回收業的成長速度也相當的驚人，在 10 年內，登記立案的回收公司從100家快速成長到2,000家。 台灣的資源回收業已經從「撿破爛」變身成為蓬勃發展的產業和回收界的菁英，但是台灣在國際環保界的名聲始終沒有趕上。台灣民眾會認為德國是資源回收大國，可是即使國際媒體近幾年報導了台灣的環保成效，卻少有德國民眾會知道台灣的改變。這十年來的轉變，大家都參與其中，卻經常無法完全領會這些成績對於台灣的重要性，或看到台灣帶領全球進入下一個資源回收革命的發展機會。 這樣的狀況也反映了台灣近幾十年來面臨的許多挑戰，雖然台灣人才濟濟，而且擁有走在創新尖端的公司和世界級的工程技術，但國家的綠色實力在世界舞台上仍沒沒無聞。國際社會若是看不到台灣的環保成果，不只相當可惜，也可能讓台灣的環保技術與服務供應商失去領先世界的機會，錯失預估將在2020年前高達數兆美元價值的潛在市場。 世界級的環保專家形象 在這件事情上，台灣不該保持過份謙虛的態度。如果想在環保技術與服務市場佔有一席之地，就必須在國際市場中打造台灣身為環保和永續發展領導者的形象。 若要提升台灣的能見度，政府該打造並執行長期的行銷和公關策略，讓世界各地看到台灣政府與企業的環保實力。我們近幾年看到《華爾街日報》將台灣稱為「垃圾處理天才」的報導，就是打造國際級環保專家形象正確的一步。但如果台灣想要像德國一樣享有環保大國的盛名，需要投入更多的資源和時間。 同時，台灣的環保企業必須更有自信地，將自家的服務與能力行銷到海外市場，建立知名度。前一陣子，遠東新世紀因為開發了世界首創海洋垃圾回收鞋的技術，被稱為「台灣之光」，但獲得此資訊的人仍大多侷限於台灣民眾。我們必須讓台灣環保技術的創舉成為全球眾所皆知的消息。 台灣這場令人讚嘆的資源回收轉型仍在進行中。如果能趁著台灣環保佔上風的此時，開始實施更全面的管理政策，並嘗試新的尖端科技，就能成為全球綠色經濟的領頭羊。我們必須以台灣資源回收的成果和持續發展為榮，堅持不懈地讓世界看見台灣的環保實力。 延伸閱讀 【CONNECT TO CHANGE】從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保 【孩子沒有下一個地球】蘋果連三年成為最環保企業，Acer、Asus 都在及格邊緣 Gogoro 一週年報告：我們超環保！幫台灣減少 767 公噸碳排放量 （本文經 DDG、獨立評論在天下 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《台灣是世界前三名的資源回收大國，為什麼國際形象始終沒跟上》、《Mark Stocker：台灣是世界前三名的資源回收大國，為什麼國際形象始終沒跟上？》）

鴻海旗下科技公司逼員工放無薪假！訂單不足、沒產能，鴻海遇到危機了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海子公司鴻佰科技專注在網路產品的開發，但根據員工的說法，最近因為沒有生產需求，訂單不足，所以強迫員工休假。傳聞還說這不是第一次讓員工放無薪假了，難道鴻海子公司面開始臨危機了嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 鴻海子公司鴻佰科技大圓廠傳言放無薪假，有員工向媒體爆料，公司日前因無生產需求，強迫要求各調班人員須自行請特休或事假，影響員工達百餘人。對此，鴻佰承認有調班，但調班的過程都有事先與員工討論，並取得員工同意書，也會尊重員工請假或出勤的意願和權益。 據《蘋果日報》11 日報導，有鴻佰員工表示，公司為防止人力工時浪費，大圓廠在 6月 26 日與 6 月 27 日因配合盤點作業，將大部分製造人員調整補班至 8 月 12 日與 8 月 19 日。雖然過去公司也曾調班，但今年卻因訂單量不足導致產能需求降低，在 6 月 9 日無特殊原因也開始實行調班機制。 員工表示，公司實施調班機制不僅未向勞動部通報，也未提供同意書供勞資雙方簽署，內部甚至連正式公告都沒有，僅由各單位主管口頭宣布後，就要求強制執行。此外，若要請假，公司還要求事由不能提到「配合公司政策」、「調班」等敏感字眼，員工質疑公司是否為不留痕跡，未依規定任意放無薪假？ 針對員工爆料公司非法放無薪假，鴻佰承認確實有調班，但也表示，調班過程都會尊重同仁請假，或正常出勤的意願及權益。   （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海旗下科技公司　員工被迫放無薪假〉。） 延伸閱讀 鴻海美國設廠各州搶翻天！威斯康辛州願燒 600 億台幣留住台銘兄，這麼大手筆台灣永遠追不上吧 【威州九百億台幣搶鴻海】郭董要的台灣給不起，而台灣要的或許台銘也給不起 台商 20 年來最大遷徙！郭台銘領軍，84 家台商衝美國設廠  

Velodyne：一家 34 歲的音響公司，如何成為自駕技術中不可或缺的存在？

【我們為什麼挑選這篇文章】你好奇過現在許多無人車頭上那個像是「罐頭」的東西是什麼嗎？答案是光學雷達（LiDAR），簡單來說就是無人車的「眼睛」。 而目前業界中處於領先地位的品牌 Velodyne，則是一家 34 歲的音響公司，陰錯陽差踏入了光學雷達的領域，最後成為了業界中的領先品牌，甚至即將完成第一家全自動工廠，一起來看充滿創新、工程師精神的 David Hall 創立 Velodyne 的故事。（責任編輯：陳君毅） David Hall 於 1983 年創立 Velodyne，當時這家公司是一家音響公司。進入新世紀後，Hall 開始在中國生產低音炮音響。此前在接受訪談時，Hall 表示自己是聽到美國政府要資助研究人員研發自動駕駛汽車才選擇回國。 Hall 通過數年的改進終於打造出一款 64 線旋轉激光雷達，這台設備也成了 DARPA 挑戰賽冠軍隊伍的最愛。此役之後，Velodyne 的命運被徹底改寫。 現如今，激光雷達幾乎成為汽車廠商、科技公司研發自動駕駛汽車的標配。 輸入密碼後，David Hall 位於海濱別墅的電子門緩緩打開。這裡雖然面積巨大，但絕對不是你想像中科技新貴們居住的豪宅模樣，它只是美國灣區阿拉米達島上一座破舊的房屋，就像一座用木頭、金屬和混凝土混搭出來的實驗性建築作品——這就是 Hall 最愛的「避難所」，他的許多傑作都在這裡誕生。 不過，Hall 可不是一般的研究人員，他是揭開自動駕駛革命序幕的急先鋒。今年 66 歲的 Hall 是激光雷達公司 Velodyne 的 CEO，他的公司負責為自動駕駛汽車提供「眼睛」。   陰差陽錯上了自動駕駛的「賊船」 2006 年，Hall 為自己的發明——一台多光束旋轉的激光雷達申請了專利，而正是這款產品陰差陽錯的將 Velodyne 推到了這場攪亂汽車和科技行業革命的風暴中心。 Hall 研究激光雷達也是一時興起。1983 年就成立的 Velodyne 此前是一家成功的專業音頻設備生產商。不過，由於 Hall 的性格是喜歡折騰、喜歡創新，這家公司經常也會經常嘗試新的東西。 Hall 無意間看到當時美國國防部資助的一項無人駕駛汽車比賽，他也就此陷了進去。 通過數年的改進，Hall 終於打造出一款 […]

卡車司機飯碗不保啦！特斯拉電動無人卡車將上路測試

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉是美國最大電動汽車品牌，先前因為幾起無人車車禍事故，導致股價大跌，但特斯拉股票又在短期內翻紅，CEO 馬斯克怎麼辦到的？你大可參考 TO 這篇文章。不過，這裡要提的是，特斯拉的野心很大，不只想靠電動小客車獨領風騷，它也正在開發自駕卡車。不過我個人覺得這項未來新產品在「交通大亂」和「卡車事故」特多的台灣，幫上的忙應該有限，真的被搶了飯碗的司機推測是位於較為地廣人稀的地域吧。嗯，所以不考慮在國外當卡車司機 了。 〈責任編輯：陳思寧〉 特斯拉（Tesla）正在開發具自動駕駛功能、可「列隊行駛」的電動聯結車，且這款電動聯結車的原型車將於近日上路測試。特斯拉這次挑戰在聯結車上結合電動車與無人車這兩項關鍵技術，能否克服其中的關鍵——電池，引起專家與業界關注。 威脅卡車司機生計 1年前，特斯拉的 CEO 馬斯克（Elon Musk）透露有意生產電動重型卡車，今年 4 月在推特（Twitter）上宣布電動聯結車將於 9 月亮相，6 月時也在股東大會上提起此事。但馬斯克沒說的是，這款電動聯結車還具有自動駕駛功能。 對許多鑽研自動駕駛技術的矽谷公司而言，長途卡車是兵家必爭之地。除了極具市場潛力，長途卡車的車速相對穩定，在州際公路上行駛時也極少遇到十字路口，自駕技術也讓司機能在長途車程中小歇一會兒。 此外，「列隊行駛」技術也是研發重點之一。列隊行駛是指多輛卡車緊跟著前導車輛行駛，若自動駕駛的卡車能順利列隊行駛，可能威脅到卡車司機的生計。 《路透》的報導證實，特斯拉正開發具自駕功能的電動聯結車，且將進展到原型車測試階段，相當於特斯拉加入 Uber 與 Google 母公司 Alphabet 的行列，有意爭奪商業運輸市場的大餅。 https://www.youtube.com/watch?v=DVd3s4Ki2vE&feature=youtu.be 電池技術是關鍵 目前沒有公司在內華達實地測試過無人卡車。《路透》指出，特斯拉高層向內華達州機動車輛管理局（DMV）表示，特斯拉這次測試的主要目標，是讓旗下電動聯結車在車內完全無人的情況下，透過列隊或單獨行駛的模式穿越內華達州與加州的州界線，且中途不暫停。 《路透》引述雙方往來的 Email 指出，特斯拉高層曾在 7 月 10 日詢問內華達州當局有關測試許可執照的細節。有關《路透》這篇報導，特斯拉拒絕發表評論，只請《路透》參考馬斯克先前的公開發言，內華達州當局則證實雙方的確有開過會，但也表示，特斯拉目前尚未申請測試許可。 馬斯克野心勃勃，這次挑戰在聯結車上結合無人車、電動車等兩項關鍵技術，但他能否克服其中的最大難題——電池，引起專家質疑。 卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）的鋰電池專家維斯瓦納坦（Venkat Viswanathan）指出，電動長途卡車目前根本不具經濟效益，他強調：「你的主要貨物會變成電池。」 舉例而言，全球最大快遞服務公司「優比速」（UPS）旗下的柴油卡車若加滿油，約可跑 804 公里。相較之下，一輛充飽電的電動卡車約只能跑 129 公里。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈搶卡車司機飯碗　特斯拉電動無人卡車將上路測試〉。） 延伸閱讀 讓下跌的特斯拉股票一夜翻紅衝回來，馬斯克怎麼辦到的？ Model 3 之後，天才馬斯克要學會的功課：當一個懂得放手特斯拉的領導人，才能完成瘋狂夢 […]

【印度閃電政策再一發】打擊盜版還是包庇貪官？印度關閉網路「網頁時光機」

【我們為什麼挑選這篇文章】  其實不少國家的網路會因為各種政府考量而受到限制，例如 印度政府如果發現網站「不適合」國民閱覽，就會加以封鎖，像是各大色情網站、GitHub 及 WordPress 等都無法在印度登上。然而這次關閉的卻是儲存網絡歷史資訊的「網頁時光機」（WayBack Machine）服務。 雖說禁止盜版看似正當理由，但這同時也讓印度貪污官員更容易推卸責任了……（責任編輯：劉庭瑋） 印度禁止「網頁時光機」（WayBack Machine）服務。（翻攝自官網） 印度禁止「網頁時光機」（WayBack Machine）服務，印度網民無法連上「網際網路檔案館」（Internet Archive）網站。頁面訊息顯示，已依照印度電信部指示，停止提供服務。《英國廣播公司》（BBC）報導，2家寶萊塢製作公司抗議網站充斥盜版影片，才讓印度政府決議中斷服務。 不過，《印度今日報》（India Today）指出，「網頁時光機」能讓網民回溯特定日期的網頁資料，20年來儲存的資料高達3020億筆，成為檢視官員言論、政治承諾的最佳憑藉。若禁止服務，可能阻礙印度打貪行動，讓政府官員更容易卸責。 打擊盜版？ BBC報導，印度「紅辣椒娛樂公司」（Red Chillies Entertainment）與「帕卡錫家製作公司」（Prakash Jah Productions）向印度高等司法法院提出上訴，指控「網際網路檔案館」網站盜版影片充斥。8月2日，法官下令禁止服務。 印度政府寄給 BBC 法院禁令影本，上面列出了2650條遭禁的網站，除了「網際網路檔案館」之外，還有許多提供檔案共享服務的網站。 「網際網路檔案館」旗下服務「網頁時光機」定期儲存網際網路上的各種網頁，能讓網友回溯至特定日期，檢視網頁的舊版資料。如今，許多印度網民連不上「網頁時光機」，僅出現「依電信部指示」行動的訊息，當中未解釋原因，因此造成混亂。 「網頁時光機」成檢視政客言論利器？ 印度政府新聞資訊局（Press Information Bureau）向BBC表示，「法院與安全機構，有時候確實在未公布原因的情況下，禁止特定網站服務。」 「網際網路檔案館」向印度媒體《納馬媒體》（MediaNama）表示，他們不清楚為何實施禁令。「網際網路檔案館」試圖聯絡印度電信部與電訊科技部（MEIT）詢問原因，卻未得回應。 「網際網路檔案館」辦公室主管巴特勒（Chris Butler）說，「很顯然地，我們對現況既失望且擔憂，我們希望了解其中原因，希望能全面恢復服務。」 （翻攝自「網際網路檔案館」官網） 《印度今日報》指出，「網頁時光機」所記錄的資料，能讓大眾拿來檢視政治人物的承諾。若政府官員說法反覆、前後不一，「網路時光機」也能成為證據。 禁令目前尚未全面涵蓋印度網域，尚有零星使用者能夠連上網站。統計至2016年中旬，印度擁有4億6210萬名網路人口，是世界上規模第二大的網路人口國家，僅次中國。 2014年，印度令地方網際網路供應商（ISPs）中斷「網際網路檔案館」等29家知名網站，擔憂這些網站充斥「聖戰宣傳」資訊。 （本文經合作夥伴 上報  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈保護電影版權或政府官員？　印度禁「網頁時光機」服務 〉。） 延伸閱讀 【柯文哲有感政策再一發】台北建立全台首座智慧車站，北車鬼打牆迷宮掰！ 川普靠北政策又一發！入境美國前把過往 5 年臉書紀錄都交出來 Airbnb 定義分享經濟：與政府合作，負擔起社會建構的責任─專訪 Airbnb 公共政策全球總監 Chris Lehane 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法

關機也沒用！研究報告：手機在身邊就會讓人變傻，沒開機也一樣

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家都聽說過一種說法：手機的電磁波會使我們變笨、分心、專注力降低，雖然目前還沒有明確的研究可以直接證明或否定這樣的說法，但大多數的人似乎都寧可信其有，因此認為只要手機關機後就沒事了。除此之外，由於手機開機的狀況下會一直接收訊息，使用者就常常會被這些訊息干擾而分神，因此大家也會說，有重要場合的時候手機關靜音，或直接關機，就可以避免被干擾，專注在眼前的事情上，彷彿手機關機就是解決問題的萬靈丹。 是嗎？ 一份新的研究結果表明，關機就可以解決上述問題，或許只是妳的一廂情願，就讓我們看看研究是怎麼說的吧。 （責任編輯：林厚勳） 我現在正在一家餐館，我坐在桌旁，把餐巾放在膝上，我還有我同伴都把手機反扣在餐桌。我很放鬆，接著，我就開始對自己說謊了。我告訴自己一定不碰手機，我帶手機只是為了萬一有事不得不用而已。 實際上，啥事都沒有。但是在接下去的90分鐘裡，我不停地查看手機信息，朋友圈點贊，看看《紐約時報》的推送等。講真，我真的不喜歡這樣隔三差五就瞄一會兒手機，但是又覺得玩玩手機挺有意思的。每次看手機，我內心總有一個聲音：「別老是看手機了！，你看看你自己，越來越沉默寡言了！」。事實上，我也覺得自己真的在「變呆」的道路上越走越遠。最近，一份發佈在《消費者研究協會雜誌》的報告稱，只要你把智慧型手機放在桌旁，或者放在同一間屋子裡，手機就會吸引你的注意力甚至影響你的認知能力。即使你不用手機，把手機放包裡或者把手機調成靜音或者關機，你的注意力、記憶力還有解決問題的能力還是會不知不覺受到干擾。 這些影響在那些特別依賴手機的人身上體現得尤為明顯，他們往往覺得一天沒有手機他們就活不下去了。值得一提的是，在實驗當中幾乎沒有參與者意識到他們注意力不集中原來是手機搞的鬼。 阿德里安·沃德(Adrian Ward)是這份報告的撰寫人之一，也是德克薩斯大學奧斯汀分校的一位心理學家，專門研究消費者決策。他說：「通常，在不同情況下，事物的重要性各不相同。但有些東西，無論在什麼情況下總是具有特別重要的意義，比如你的名字。手機扮演的角色也很類似，手機似乎總是像你的名字一樣和你形影不離，密切相關。這種聯繫之緊密可能超過你手頭正在做的任何事。」 換句話說，如果你非常依賴手機，手機就像提示器一樣，在你腦子裡一遍一遍地叫著你的名字。在發達國家，幾乎每個人都擁有手機，並且手機如影隨形。 在研究中，沃德和他的同事將500名本科生分成兩組，進行關於記憶力和注意力的實驗，並觀察他們的表現。在第一個實驗中，研究人員要求一些參與者將手機調成靜音，不要震動，然後把手機放包裡或者桌上。其他參與者則把他們包括手機在內的所有隨身物品放在測試的房間外面。 在第二個實驗中，研究人員要求一些學生將手機放在桌上、包裡或者測試房間外面，就像第一個實驗一樣。但是要求另外一些學生無論把手機放哪兒，都把手機關機。 在兩個實驗中，把手機放在測試房間外面的學生在測試中似乎表現得最好，他們也覺得測試比較簡單。但是在隨後的採訪中，他們並不認為這是因為手機不在身邊的緣故。實際上，在整個研究過程當中，幾乎沒有學生認為自己在測試中成功或失敗與手機在不在身邊有關，也幾乎沒有人認為自己在測試中發揮失常。 加州大學洛杉機分校的心理學教授丹尼爾·奧本海默(Daniel Oppenheimer)表示，手機的這種效應在其他誘發物不是手機的實驗中也經常看到。雖然他沒有親自參與上述研究，但是他的研究也是關注數位生活給人們帶來的各種始料未及的變化。幾年以前，他和他的同事發現，學生用手做筆記比用電腦做筆記，聽課效率更高，知識記得更牢。 點此察看原文 （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 關機也沒用！研究表明，人只要在手機附近就會變傻 〉。） 延伸閱讀 低頭族犯法！夏威夷首府表示：為了保障市民的生命安全，過馬路禁止用手機！ 【資料呢？客戶在催】即時聊天軟體變私生活綁架犯？六妙招躲避老闆追殺 15 天社交媒體齋戒，我發現少滑一點手機工作不會比較有效率

不下圍棋改打電動！發明 AlphaGo 的 DeepMind 與暴雪合作，讓《星海爭霸》變成 AI 實驗室

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然大家都認為 AI 進入《星海爭霸 2》能夠超簡單的碾殺人類，不過，事情沒有這麼簡單。 開發出 AlphaGo 的 DeepMind 要讓「AI 知道自己在做什麼」，因此不是簡單地按照過去那些《星海爭霸》的完美開局運作而已。舉個例子來說，遊戲中的「戰爭迷霧」機制，必須不斷探索才能找到敵人，對 AI 來說必須要能夠反應「我在這裡見過某個單位，現在不見了，所以我要查一下，看看附近有沒有敵人的基地」而不是傻傻地把整張地圖踏過一次。 不過，當然 AI 也有優勢之處，只要談到「微操」就沒有人能夠贏過電腦 …… 所以韓國星海選手喊出「在我有生之前，AI 沒辦法贏過職業玩家」，倒是值得令人深思。（責任編輯：陳君毅）   「圍棋上帝」AlphaGo 在戰勝柯潔之後便宣布退役，成為圍棋界難以逾越的一座高峰。而其締造者 DeepMind 公司早就為人工智能準備了下一個目標：《星海爭霸 2》（StarCraft）。 《星海爭霸2》是由暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）在 2010 年推出的即時戰略遊戲，遊戲劇情主要講述了在遙遠未來，一場圍繞銀河系中心的種族之戰。由於遊戲極其考驗玩家對資源的運營策略，因此也被視為 AI 研究的突破點之一。 （《星海爭霸 2》遊戲畫面，圖片來源：YouTube） DeepMind 科學家奧利奧爾·溫雅爾斯（Oriol Vinyals）就曾是頂級的《星海爭霸》玩家之一，他曾提出這樣一個觀點： 玩《星海爭霸》的 AI 需要有效地利用記憶力，能夠進行長期戰略規劃，並根據新的信息不斷做出調整。如果我們開發的 AI 系統能掌握如此復雜多變的技能，那麼最終這些技術也將被用於服務現實世界。 因此，早在 2016 年 11 月份，DeepMind 就宣布與暴雪娛樂合作，將針對《星海爭霸 2》展開一系列的研究實驗。而到了 2017 年 8 月 9 日，暴雪與 DeepMind 公開了這個項目的初步研究成果，將開放《星海爭霸 […]

【中國慘案燒到台灣】不跟樂視玩了啦！叫貨不付錢害仁寶電腦慘吞43 億台幣呆帳

【我們為什麼挑選這篇文章】堪稱近期中國最大崩壞企業的樂視，從挑戰美國失敗之後就爆出一連串財務危機，這件事我們之前也有做過相關報導。 台灣企業也沒有完全置身於這場風暴之外，仁寶電腦之前幫樂視代工的手機，一毛錢都拿不回來了啊。（責任編輯：林子鈞） 中國樂視財務危機延燒到台灣，仁寶電腦慘虧 43 億 （中央社記者潘智義台北10日電）中國大陸品牌樂視爆發財務危機以來，其代工製造手機的仁寶電腦原本期盼能拿回應收帳款，但仁寶今天宣布，全數提列呆帳，加計已提列部分共新台幣42.83億元。 仁寶電腦今天在法人說明會表示，客戶樂視財務狀況變化太大，經營層也變動，因此決定將應收未收到的帳款全數提列呆帳，並停止投資樂視旗下樂視致新公司。 仁寶為樂視代工製造智慧手機，但去年第 4 季以來應收帳款遲未收到，仁寶已逐季在財報提列損失。仁寶總經理陳瑞聰今天宣布，因樂視財務狀況不理想，今年第2季一次將所有款項提列呆帳，接下來財報就不會再受樂視拖累。 仁寶統計，今年第2季及上半年獲利數字衰退，主因提列樂視呆帳所致，第2季歸屬母公司稅後淨利 2.54 億元，較第1季衰退 76%，較去年同期衰退 85% ，每股稅後盈餘 0.06 元；上半年歸屬母公司稅後淨利 13.28 億元，較去年同期衰退 60%，每股稅後盈餘0.31元。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 原本預計的樂視聯合投資，現在果斷決定放棄 仁寶解釋，針對樂視在財報提列損失，自去年第 4 季至今年第 1 季提列 13.83 億元，第2季再一次性提列樂視的呆帳損失 29 億元，合計 42.83 億元。第 2 季提列 29 億元呆帳當中，包括存貨損失 4.02 億元，呆帳費用 24.98 億元。 仁寶在3月28日法人說明會宣布，投資樂視旗下樂視致新電子科技公司，但第2季樂視狀況變化太大，已決定停止投資；當時規劃投資樂視致新電子科技，主因看好未來高速成長的互聯網、智慧雲，及相關智慧產品市場商機，並加強客戶關係。 仁寶原擬透過 100% 持股仁寶訊息技術（昆山）公司，參與投資樂視致新電子科技（天津）公司現金增資，投資人民幣 7 億元（約台幣 35 億），現在投資案已胎死腹中。1060810 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」 […]

中國自己說要發展「無現金」的行動支付，央行又說這違法到底是在搞啥？

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國央行禁止「無現金」宣傳，微信和支付寶遭殃。有人搬出人民幣管理條例，說拒收中國的法定貨幣人民幣是違法；也有人反駁，說拒收現金不代表拒收人民幣，因為第三方支付的交易貨幣也是人民幣。我是覺得中國政府就是愛管嘛，所以現在看到他們說不能怎樣、又不能怎樣的時候，已經不太意外了。 不過這篇文章作者的觀點十分有趣，把央行形容得像一位擔心小兒子（行動支付）跑得比大兒子（現金）還快的媽媽，著急的說「欸你也要給你哥留條活路」，因為不想在大兒子還能跑的時候，小兒子用了特殊裝備（無現金宣傳）贏得比賽，即便我們都知道小兒子會是未來的贏家。 （責任編輯：謝秉芸）   近期，圍繞無現金活動，爭議不斷，力挺者有之，批評者有之，官方的定調更是引發輿論關注焦點。據媒體報導，央行近日下發通知稱「最近一些地區推進的無現金支付方式……其中的一些宣傳主題和做法干擾了人民幣流通，社會反響較大，對社會公眾產生較大誤解」，並要求各地「抓緊行動，依法對不合適的提法，做法進行糾正和引導」。8 月 10 日晚，新京報獨家報導稱，該文件並非央行總行所發，相關要求由武漢分行做出。 我們先不管這些，總行也好，武漢分行也罷，畢竟都代表監管的一種聲音表達。在筆者看來，「無現金」三個字，只是個文字遊戲罷了，無現金活動也無甚大錯處，心太急罷了。作為吃瓜群眾，樂呵樂呵就好，認真你就輸了。 無現金只是文字遊戲 一些人抓住無現金三個字，認為現金上面印有國徽，無現金是對權力機構的挑釁，這就上綱上線了。其實，支付巨頭提出無現金社會一詞，更多地只是宣傳上的考量，畢竟相比移動支付，線下支付，無現金這個表述更容易引發輿論關注，具有很好的二次傳播效應。 企業的本意依舊是持續推動線下移動支付的普及，並無消滅現金之意，我相信也沒有對現金背後的權力機構不敬之意，認真，你就輸了。 現金的需求有著客觀而堅實的基礎，怎麼可能被消滅呢。大額支付，現金確有不便，但對於小額零星交易，現金則具有不可替代的優點，最大的優點便是高度靈活性和場景普適性，不需要依賴第三方設備和網路，可隨時隨地用於交易，適用於一切群體和幾乎一切小額場景。 所以，所謂的無現金，只能是無限接近，但永遠不可能到達。況且，無現金支付的好與壞，如人飲水，冷暖自知，也沒有爭論的必要。 對於大城市的年輕人而言，開始把錢包視為累贅，非常享受無現金的種種樂趣；對於中老年人而言，掃碼支付反而有種種不便捷之處，且不說會不會用，看不見摸不著的，心裡發慌的很，還是現金踏實。 大家各有各的道理，且很難調和，既然如此，何必認真呢？ 監管出手，只是因為現金「命不該絕」 再與眾不同，也不能改變現金只是一種支付工具的現實。作為一種支付工具，現金有優點，但缺點可能更多。在經濟活動中逐步減少現金的流通，除了印鈔和運鈔單位外，其實符合各方利益，並非一些人所講的動了銀行業甚至監管機構的奶酪。 相比現金交易，電子支付最大的優點便是可監控，可回溯，沒有假鈔風險，也少了現金儲存和運輸的麻煩，早在 1988 年，監管機構就出台「現金管理暫行條例」明確提出「國家鼓勵開戶單位和個人在經濟活動中，採取轉帳方式進行結算，減少使用現金」，對於企業單位，則明確規定只能在限定條件下使用現金且不能超過一定金額，否則便涉嫌違法。 所以，站在監管的角度，應該是樂於看到現金支付比例的持續下降的。既然如此，為何監管要出手呢？在筆者看來，只是現金命不該絕罷了。 現金並非不可消滅，生老病死，成住壞空，是任何事物都難逃的命運，現金也不例外，也會消失。有一天，現在的 90 後成了老人，社會中還有誰覺得電子支付不方便呢？只是，不是現在而已。 當前，很大一部分人只會用現金，很多的場景只能用現金，現金還大有用武之地，消滅現金無異於拔苗助長，只會適得其反，引起各方反彈。 所以，儘管十年前便有商家拒收現金的新聞，特定場景如大學食堂甚至還長期拒收現金，但都並未引起太多人的關注，因為大家知道，那絕對只是個例。今年以來，一些商家拒收現金的行為則引發關注，因為出現了一些拔苗助長的苗頭，且在很多場景中，現金有被徹底消滅的危險。 筆者常去的理髮店，便自稱為網路理髮店，只接受掃碼支付，拒收現金；一些連鎖小吃店，也開始拒絕找零，鼓勵大家選擇掃碼支付就目前的形式看，若不對商家尤其是知名商家拒收現金的行為加以約束，在極短時間內，可能就有更多地企業效仿，並以此為時尚和潮流，屆時，將很難往回拉。 果真如此，便過頭了。畢竟，現金交易仍有廣泛的需求，過多的商家拒收現金其實是剝奪了很多人自由選擇支付工具的權利，強行改變人們的支付習慣，變技術服務人為技術驅動人往前跑，失去了技術進步的本意。 所以，現金病不該絕，監管便出手了。不過，移動支付的份額依舊會節節增長，現金用量會越來越少，大趨勢是不變的。 多一層反思：新技術，新模式切忌心太急 再深一層看，圍繞現金與無現金的衝突，背後還有新技術與舊業態的矛盾。 就拿無現金活動來講，移動支付的確給很多人帶來便利，也大大降低了社會經濟活動中現金流通帶來的成本壓力，更是帶動了大數據，機器學習，生物識別等金融科技的發展。但新技術，新模式永遠要敬畏一個詞，便是「過猶不及」，新技術的進步，本身就意味著資源和利益的重新分配，新技術過於咄咄逼人，便會引發反彈。 在現金支付依舊是主流選擇工具之一甚至是部分群體唯一的選擇工具時，一句「無現金活動」便打出「本店拒收現金」的招牌，便是過猶不及的典型例證，損害了只會用現金和喜歡用現金的群體的利益，埋下了矛盾的種子。 怎麼辦呢？適當的時候等一等，緩一緩，適應人們工具轉換的自然節奏，莫心急就對了。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無現金是個文字遊戲，認真你就輸了〉。） 延伸閱讀 中國政府意圖收編支付寶：錢你賺無妨，但使用者數據我全要了！ 【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？ 瑞典將創全球第一個「無現金」社會，搶匪認真問：「我還能去哪裡搶錢？」

矽谷女王最中肯的「帆船創業學」：想贏比賽或安全返航都要傾盡全力，然後就享受吧

【我們為什麼挑選這篇文章】 創業跟駕馭一艘帆船是一樣的道理。你可能也會聽到類似的說法：創業和打籃球一樣、創業和生小孩一樣……。各種事情和創業的類比，一定有相似的地方，也有令大家眼睛一亮的獨特說法。看了好幾遍這樣的故事或許覺得乏味，但那些被創業家們共同提到的觀點，正是值得我們銘記在心的；而他們每個人靠走過的路、吃過的虧留下來的血淚故事，和創業、和人生都必有相通之處。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：Diane Greene是科技界的傳奇女性，她曾經是暱稱虛擬機軟體 VMWare 的創始人兼 CEO，現在還是 Google 雲計算業務的掌門人。這個身份在矽谷遭遇性別差異風波時顯得尤尤突出。在 8 月 8 日舉行的 Y Combinator 2017 女性創始人大會上，她向與會的創始人分享了自己的創業建議：作為一名公司的創始人，你要享受建設的樂趣。享受創造價值。 跟來自全球的 800 多位女性創始人一起交流對我來說是非常高興的事情。 你們當中的一些也許已經開始了自己的職業生涯，你們當中的許多可能已經進入建設自己公司的早期階段，我認為這是非常令人興奮的。坐在這一個禮堂裡面有著那麼多的可能性。想像一下，想像所有那些你即將要克服的有趣挑戰，以及所有那些你需要駕馭的東西吧。 稍微談談我自己。我曾經當過三家初創企業的聯合創始人兼 CEO。第一家要追溯到1995 年的Vxtreme，我們開發了一種低頻寬的流媒體視頻技術。我們可以把郵票大小的視頻在網路上傳播，1997 年我們以 7500 萬美元的價格把它賣給了微軟，而這就成為了微軟的媒體播放器的基礎。 我的第二個初創企業是 VMware 的。這家公司掀起了一場虛擬化的革命。我們是在1998 年成立這家公司的，然後在 2007 年上市，上市當天收盤時它的實質達到了 191 億美元。 我最後的一家初創企業是 Bebop，是在 2013 年成立的，2015 年我們以 3.8 億美元的價格把它賣給了 Google。我還通過一支捐贈人建議基金把我的那部分託付給了一家非盈利組織。 在創辦這些初創企業之前我是在更大的公司內部創業的。Sybase 是我工作的第一家技術公司，在此之前我是一名造船工程師，我開發了異步的輸入/輸出軟件來讓數據庫跑得更快，甚至在基準測試上擊敗了 Oracle，Ingres 等所有其他數據庫公司。這非常的酷。然後我去了 Tandem。其實是他們炒了我的老闆，她是一名女性，但這是錯誤的。她負責管理工程，我就跟著她到了 Tandem。在那裡我幫助創建了一個混合式的結構來運行一個開放的 UNIX 領域的世界，在這個世界裡 Tandem 有著全世界最好的事務處理系統，但它卻是專有系統。 然後在 SGI，我開發了流媒體視頻解決方案。這屬於時代華納交互電視項目的一部分，這個東西其實是 WWW 的前身，那個小組的很多人後來都出來自己開公司了。Netscape 是其中一家公司。但還有很多公司都是從那裡出來的。 然後，作為一名技術投資者，我向很多初創企業提供了自己的建議以及種子輪資金。其中包括有兩家現在已經上市的公司：Cloudera […]

九寨溝地震後，科技公司們做了這些事情協助救災

【我們為什麼挑選這篇文章】 大物九寨溝於8月8日晚間發生重大地震，造成該地附近的觀光區域一片混亂，而大陸政府也積極動員進入搶救。 除了這些實際在現場的救難人員以外，還有一批人在網路上發揮了媒體與社群媒體的力量，用他們自身的專長–科技，來幫助現場的人們。 讓我們來看看他們是怎麼樣幫助這次的地震災情的。 （責任編輯：林厚勳） 擁有絕美水景的九寨溝迎來一年中最多的遊客，也同時迎來一場災難。 8日晚21:19地震發生時，身處成都的雷星正在飯館裡吃串串。杯中的水面突然震盪，她立刻意識到，地震又來了。但身處一樓，且算不上十分強烈的震感讓她和朋友選擇待在室內。 這種鎮定和直覺多少來自汶川大地震——2008年5月12日，她清楚記得這個日子。同樣在成都，7層的老房子頂樓，巨大的轟隆聲像飛機低空擦過頭頂，燈、桌子、書櫃頃刻間掉落或倒塌。「那還是可怕多了。你一定會跑。」雷星說。 但災難畢竟是災難。震中的房屋損毀和人員傷亡情況逐漸通過媒體和社交平台發酵，雷星所在的「大龍燚」工作微信群也熱鬧起來。集體經歷過512地震的同事們想盡快組織物資，支持災區救援。 離倉庫近的同事趕回來清點方便米飯，午餐肉和礦泉水數量，整理裝箱車。由於高速已封路，不允許社會救災車輛進入，他們只能將物資送到成綿高速入口，交接給救援隊伍。 「也許會有很多非議，說我們借勢炒作，但我們仍然選擇在第一時間做點力所能及的事，總會比鍵盤俠們做的多一些。」雷星對36氪說。 更多的網路大公司第一時間作出了反應。 「頭條尋人」負責人曾華和同事徹夜未眠。地震後，他臨時拉起了一個7人的「突發事件尋人平台反應群」，以協調技術和運營崗位的工作。一個多小時後，今日頭條「九寨溝7級地震尋人平台」正式上線。 「一開始我們發在朋友圈，很多人自發轉。之後就在app中做精準推薦，」曾華告訴36氪，「震區附近的人會收到，如果不在震區，經常關注社會新聞和災害的用戶也會收到。」 到凌晨2點，後台已經有六、七百條尋人信息，以至於曾華又調撥了4位審核人員，以確認每一條發佈出去的信息準確無誤。 「頭條尋人」是今日頭條去年2月啟動的一個公益尋人項目，運轉機制是在失蹤地點附近，直接彈窗尋人。借助頭條的大數據分析，他們能夠把尋人啟事按照地理位置，優先推薦給走失者所在地的用戶，這大大提高了尋人概率——截至2017 年7月20日，「頭條尋人」共彈窗找回2585人。 突發事件尋人服務則是日常尋人的延伸。「最初開發時，我們希望它最好不要派上用場，但如果需要，它能第一時間發揮作用。」曾華說。 截至9日19時，「九寨溝7級地震尋人平台」收到尋人信息1651條，自報平安159人，有32人通過「尋人」找到，72人通過「自報平安「找到。繼今日頭條之後，百度地圖和高德地圖也相繼上線了類似的尋人服務。 美團旅行川渝藏區BD龔豔平時的工作是和大大小小的酒店打交道。地震之後，她有了一項緊急的臨時任務：找出仍在正常運營的酒店房源，讓震中受災的遊客們免費入住。 「有的遊客在中途開車疲勞了，或者有驚嚇、高反不適的，可以從九寨溝出去之後在這些酒店落腳一會，然後再繼續趕路。」龔豔告訴36氪。9日上午，在九寨溝通向外界的沿途，由美團協調的可接納受困者的酒店達到20家。 正值雨季，加上餘震的可能，更靠近溝口的酒店則把客人組織起來，撤離到開闊地帶。 沒能倖免於難的九寨天堂洲際大飯店是此次受災最嚴重的酒店之一。它是包括攜程和美團旅行在內的許多OTA的供應商。 在線旅遊公司成了這次災害的重要見證者和參與者。攜程公關部在9日早晨組建了一個「四川地震現場連線」群，以應對記者們對前方災情和公司處置情況的問詢。群裡的媒體記者、攜程工作人員和一線導遊超過了60人。一張照片顯示，攜程總部用於監測門票、火車票和app實時在線情況的三個大屏幕上，四川省被統一標紅，作為重點觀測區域。 在這個微信群中，攜程導遊東周用語音文件通報了他的最新動向。他帶領一支以京滬散客為主的37人旅行團，8日遊完黃龍後，原定於9日的九寨溝行程被地震中斷。他們只好在距離九寨溝70公里的川主寺住下。眼看當地酒店的許多人跑出房間，東周的客人們也感到恐慌。 這是驚魂甫定的一晚，但預報顯示餘震隨時可能發生。東周把客人按家庭集中到房間，在地板擺上倒置的礦泉水瓶，囑咐男士們「千萬不要休息」，一旦有餘震，立刻叫醒其他成員撤離。他自己則保持24小時通訊暢通。 也是這個凌晨的2點多，京東CEO劉強東在微頭條上發了一條消息：「今夜京東對九寨溝的救援物資就會出發！」與此同時，在位於成都的京東物流西南分公司，胡建波帶領同事正在裝箱。裝箱物品包括食物、雨衣雨鞋，還有保暖的毛毯、帳篷和棉被——這些物資一部分來自成都慈善總會的儲備，另一部分來自京東捐贈。 凌晨4點，這個由11人、5輛貨車組成的車隊出發。一切順利的話，12小時後可抵達九寨溝縣。為了避開此前的茂縣塌方區域，京東車隊選擇從綿陽進入。 京東物流有參與賑災的慣例。覆蓋全國2600個縣區的龐大網絡，讓他們可以快速響應突發事件和自然災害。汶川地震、雅安地震、廬山地震，魯甸地震發生時，京東都曾派出過車隊。最近的一次是兩個月前的茂縣塌方。 37歲的胡建波加入京東物流三年半，此前是駕齡超過15年的老師傅。在京東，他多次參與過地震救援物資的運送。最重要的經驗只有一條——密切觀察，以防山石滾落。正因如此，胡建波為每輛車上配備了兩個人，司機緊盯路面，副駕駛負責觀察山體上是否有石頭和煙。「有煙就說明有石頭在掉。」胡建波對36氪說。 一路上，和他們逆向行駛的車流十分密集——既有正在撤離的遊客大巴車，也有往外避難的當地人。物流貨車又大而笨重，稍不留神就會造成堵塞。「到了鎮上之後，最重要是聽從指揮，不添亂。」他說。 距離九寨溝景區最近的美團漳扎鎮騎手則兵分兩路，自發地採購了200多件礦泉水和90多箱方便麵，發放給景區附近的被困者。九寨溝夏季晝夜溫差大，晚上微涼，人們裹著白色棉被，成團地倚在地上，美團外賣員工作服上的反光條十分顯眼。當一名負責人稱他們來自美團時，人群中的一位女士大聲表達了感謝。 除了在一線應對災情，攜程也迅速處理了大量退訂請求。來自攜程官方的不完全統計，受到地震影響的攜程業務包括預訂機票、酒店、跟團游、定製游、租車等，身處當地和即將出行的用戶，一共超過3萬人——其中酒店退訂超過1.2萬人，跟團游自由行退訂超過5000人，機票受影響超過5000人。 大公司的自發行動之外，更多的普通用戶在社交網站上生產內容、傳播信息。 微博依然是公共事件傳播最快的社交平台。除了有災民發佈現場圖文，與當地人聯繫的網友們也登上了熱搜榜——一對正打著遊戲的網友，一方突然說「地震了」然後掛機，「快走，安全第一」、「放心，我不會舉報你們的」，成了地震當晚的正能量之一。 在知乎，搜索欄可以看到被推薦的「四川九寨溝7級地震」。「當地目前情況如何？」 成為該搜索下的熱門問題。這個建於8日晚21：46、最初只有一張「華商報」微博截圖的問題，經過一夜一日的實時更新，內容已非常豐富。截止9日18：20，這個話題已有超過5000名關注者，瀏覽量超過314萬次。 快手是另一個信息傳播迅速的社交平台。通過「地震」話題標籤進入，大量的現場短視頻就會湧入視野。搖晃的大燈、遍地的瓦礫和廣場上焦灼的人們，比圖文更有衝擊性，也因此獲得了非凡的傳播力。一名ID為「瞌睡蟲瞌睡睡」的快手用戶一共上傳了9條災區的短視頻，其中一條記錄前方百米處塌方的視頻被播放了79萬次。 36氪聯絡到的一位男士表示，由於通訊信號不暢，從昨晚到現在，他和身處九寨天堂洲際大飯店的女朋友一共通了兩次電話，每次只有短暫的20幾秒。好在一切平安。 但據36氪前方記者發來的消息，昨晚就在天堂酒店的不遠處，一家三口被砸在某棟建築的石板下，父親和孩子當場死亡，母親被砸成重傷。 截止發稿時的最新消息，九寨溝地震共計19人死亡，247人受傷。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 深氪 | 九寨溝地震後22小時：行動！行動！ 〉。） 延伸閱讀 地震帶的台灣必學：提前 71 秒發出 […]

【又是台灣之光】工研院新創和日本攜手進軍國際！靠機器人讓下身癱瘓也能輕鬆走路

【我們為什麼挑選這篇文章】 工研院新創的輔助機器人，跟以前的相比，更能符合人體工學、行動不便的患者使用。這項新技術厲害到進軍日本，還有望成為行動輔助機器人的領導品牌！ （責任編輯：謝秉芸） 由工研院新創成立的福寶科技，今日（10 號）宣布與日本最大醫療代理商 USCI Japan 簽約合作，將旗下行動輔助機器人產品，推廣到日本超過 10 家的重點醫院，並預計 2019 年前，成為全球下半身癱瘓專用行動輔助機器人龍頭品牌。 福寶科技董事長巫震華表示，為讓技術能產品化、真正滿足想「重新站立」及「行走」盼望的傷友，今年初正式成立福寶科技。旗下輔具機器人 Free Walk 的特點在於，可讓使用者方便、獨立的運用，於過程中不用請求他人協助；另外也考量到安全性，不會讓使用者在使用時有挫傷的情況。 巫震華進一步說明，福寶科技以機器人大國日本為首發市場，原因在於團隊過去在工研院時，就跟日本醫院有多年的測試合作經驗，再加上日本法規較為彈性且多元寬鬆，且對機器人市場抱持相當樂觀的態度，讓公司決定以日本為推動行動輔助機器人的第一個市場。 另外，巫震華說，目前日本於輔助機器人的技術發展，主要是針對銀髮族，以因應高齡化議題；而針對下半身癱瘓的傷友，使其重新站立及行走方面，較少探索，因此這也是福寶科技進軍日本的優勢之一。 USCI Japan 社長森清隆指出，日本有 10 萬名脊椎損傷行動不便的患者，每年增加約 5000 人，這些傷友只能坐在輪椅上。 森清隆透露，與其他外骨骼機器人產品相比，福寶科技強調以人為本的設計，站在使用者的立場進行軟硬體設計，讓使用者可以更方便、輕易地自主使用，在日本已獲得許多專業醫師的肯定。USCI 將把福寶的行動輔助機器人推廣至日本復健中心及脊椎損傷中心，預計 2018 年將推廣至 15 家脊椎損傷中心。 工研院院長劉仲明認為，福寶科技針對現有的行動輔助外骨骼機器人有著過重、行走效率及環境適應性不佳等缺點加以改良，以輕量化結構、高效能驅動模組及適應性步態控制等設計，從軟硬體著手突破既有技術限制，帶給脊髓損傷病友及行動不便人士重新站起來的自信。   （本文經合作夥伴智慧機器人網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈福寶科技與 USCI Japan 攜手　台灣研發「外骨骼機器人」進軍國際市場！〉。） 延伸閱讀 【最新統戰技術：造謠科技】中共靠聊天機器人，收復台灣這個彈丸小島 【最潮喪禮】日本「數位靈媒」讓亡者附身在 Pepper 機器人上，陪家人度過最後日子 我這不是來抄了嗎？「記者快抄」：PTT 創世神的 AI Labs 推出最新自動寫稿機器人

【狗咬狗，一嘴毛】華為手機強取微信資料，中國兩大品牌數據權大戰開打！

【我們為什麼挑選這篇文章】 去年底，華為推出了全新的手機智慧助理，並率先在旗下Magic系列手機上啟用，也獲用戶好評，該助理功能是根據手機用戶平常使用的各項軟體中的訊息，並給予適當的輔助連結。 一般而言，這種讀取APP當中訊息的功能大多是會由系統開發商與軟體商合作，並建立連結機制，然而華為啟用這項功能後，針對部分沒有許可合作的APP，居然利用系統權限直接「硬上」把資料幹來，這可讓有些APP開發商忍不下去，其中一家是大陸目前最大的通訊軟體之一，微信。 說到底這樣類似的功能其實Google也有做過類似的，因此現在問題在於：究竟這些APP裡面的用戶資訊的使用權要算在APP開發商還是系統開發商頭上？用戶許可了系統去抓APP，APP開發商就只能乖乖交資料？而像這樣用隱私換便利的模式又是否可行？讓我們一起來看看相關的討論吧。 （責任編輯：林厚勳） 中國科技業的兩巨頭打起來了，這次為的是用戶數據。 據《華爾街日報》報導，華為為了打造一項人工智慧功能，通過旗下榮耀 Magic 手機收集用戶的訊息，而收集的對象就包括微信。華為的人工智慧可以做到諸如基於用戶的簡訊內容推薦餐廳等功能。 騰訊認為華為此舉侵犯了微信用戶的隱私，實際上是從騰訊手上奪取數據，並要求工信部(編按：中華人民共和國工業和信息化部)出面介入此事。 華為在一則聲明中否認侵犯用戶隱私，表示其僅在用戶通過手機設置予以授權的情況下收集用戶活動訊息。 華為表示，所有用戶數據都屬於用戶，而不屬於微信或是榮耀Magic，該公司在榮耀 Magic 設備上處理用戶數據之前經過了用戶的授權。 這是目前整個事情的大概，我們再來看看更多細節。 咦？榮耀 Magic 的微信還有這功能 華為推的這項手機功能具體是啥呢？根據雷鋒網之前的報導，在去年 12 月榮耀 Magic 發佈會上，CEO 趙明花了近三分之二的時間來介紹這款手機的各種智慧功能，包括下面這些應用場景： 通過人臉識別，只有當用戶自己拿起手機時，訊息才會在鎖定狀態下開啟； 通過感應周圍環境，當用戶在走夜路時，Magic 會將手電筒功能置於螢幕左下角； 通過連接第三方數據——大部分為生活服務 App，比如航旅縱橫、科大訊飛、大眾點評、滴滴出行等，Magic 能在恰當的時候推送恰當的內容。 基本上，就是收集各種各樣的用戶使用訊息，包括第三方 App 的數據，然後基於這些訊息來預測用戶想要什麼。 在微信上也是如此，例如，當用戶和好友聊天時輸入「擺渡人」，Magic 會識別這是一部電影，然後用戶點擊一下就可以提供更多的電影信息，最終導向購票等行動。 需要指出的是，這並不是微信自己或是和華為合作開發的功能，而是華為手機自帶的。這項功能很明顯涉及到讀取用戶的微信聊天訊息，在這種情況下雙方便爆發了爭執。 用戶同意了，不需要開發者同意就能收集數據？ 這裡面包含兩個問題，一是沒有應用開發者的許可，手機系統也可以從第三方應用裡面獲取數據嗎？二是，這麼做是否符合商業規則甚至是法律法規。 對於前一個問題，很明顯華為已經做到了，至於到底是怎麼做到的，雷鋒網向一些開發者進行諮詢。結果對於具體方法眾說紛紜，但基本都認為，只要在操作系統層面擁有足夠權限，沒有什麼是做不了的。 「一個有系統權限的木馬，沒有什麼是做不到的」，一位安全從業者表示。對於具體方法，有人說「在內存解密就行」，還有說「手機像 Assistant 那樣閱讀屏幕當然可以做到，控件都是手機畫上去的。從這點出發，可以。」 對於第二個問題，也是微信和華為爭議的核心。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)接觸到的開發者幾乎都站在微信這邊；法律法規方面，目前工信部尚未作出裁決，所以暫時無從得知。 一位不願透露姓名的知名 Android 開發者對雷鋒網表達了自己的看法： 看新聞，它們（華為）是跟訊飛什麼的已經合作了，微信不合作就強行偷了去，這跟 360 那個QQ 保鏢不是一個套路嘛。 所謂用戶同意了他們的什麼條款，這也只能忽悠一下小白用戶了，懂的自然懂。他們不會告訴你，你跟朋友的聊天記錄，私密照片都會拿走。 而且所謂用戶同意也根本就是瞎扯淡，微信隱私從來就不是屬於某一個用戶，兩個人聊天，那聊天記錄就是兩個人的。群聊天就是整個群的，其中一個人給偷偷賣了，置於其他人何地？ 今天微信不給你，你偷偷拿去，明天網銀不給你，你也要偷偷拿去？你華為能拿去，那小米，蘋果 OPPO、VIVO 行不行？ […]

邊睡覺邊學習不是夢！法國研究：別睡太熟你就可以在睡夢中記憶學習

【我們為什麼挑選這篇文章】  覺得在睡眠中學習的研究發現真的是太有趣了！現在還只是在淺眠期記住音樂而已，不知道之後和其他科技結合，會有什麼更驚人的發現？令人期待！（責任編輯：劉庭瑋） 人類或許能在睡覺時學習新語言或是一首樂曲，如此構想讓科學家著迷不已，但長期以來他們得到的實驗結果卻相互衝突。 法新社報導，法國科學團隊今天終於解開謎題指出，人們闔眼睡覺時，大腦只在特定階段可學習。研究人員在「自然通訊」（Nature Communications）期刊中寫道，受試者能夠記得在快速動眼期（REM）與N2等睡眠階段所播放的音樂。 我們通常在無意識的快速動眼期作夢，這個階段的特徵是雙眼會不停地轉動；N2則是較淺層的睡眠階段，屬非快速動眼期（NREM）。 研究人員說，深層非快速動眼期的第3階段稱為 N3，絕對不利於形成記憶。科學團隊發表聲明說：「先前在 N2 睡眠階段聽到的聲音，會被遺忘或記不住，就像從記憶裡被抹去一樣。」 科學家將23名志願者接上腦電圖，並在他們睡覺時播放多種音調的錄音檔。受試者醒來後，科學家會測試他們對這些簡單樂曲記得有多清楚。 期刊公布的新聞摘要指出，團隊「觀察到淺層非快速動眼期與深層非快速動眼期之間存在極大不同，淺層時期有可能學習，深層時期的學習則會受到壓抑。」 （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 想邊睡邊學習嗎 研究：別睡得太深就行 〉。譯者：中央社周莉芳） 延伸閱讀 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售 毒品變抗憂鬱新療法！最新醫學研究：K 他命有效讓 57% 憂鬱症患者不想自殺，療效長達 7 天 瞬間充電不是夢！美國研究團隊最新成果，幫手機充電不用一秒鐘！ 一生幸福一場賭注》新奇服務免費贊助新人結婚，但離婚禮金得加倍奉還 科技不只是新奇而已，一個新爐具解救全球 400 萬條生命

【美國電商 Hollar 的經營秘訣】另闢藍海需求、精準鎖定消費社群，讓他半年內一舉拿下美國市場

【我們為什麼挑選這篇文章】 Hollar 會成功是因為找到了自己的市場區隔和消費社群，加上仔細觀察消費者的消費心理，並且善用巧思經營品牌名聲。這三點非常值得電商從業人員借鏡學習！（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：子婷 Hollar 於 2015 年成立，是一間主打 1 美元商品的電商，營運前 6 個月，月營業額就高達 100 萬美元，產品供不應求。起初，許多人認為光靠賣低價商品是不可能成功，但截至目前為止，Hollar 的用戶全美突破 8000 萬人，甚至在去年拿到 4750 萬美元融資。 創新點：這家公司調和消費者愛便宜，和愛面子，兩個矛盾心理，打造了 8000 萬名用戶的「網路」1元商店。 本文 3 大重點： 1. 從生活體驗出發的點子「1 元電商」。 2. 瞄準千禧世代的媽媽，深掘需求與痛點。 3. Hollar 如何解除便宜沒好貨的迷思？ 1. 從生活體驗出發的點子「1 元電商」 （圖片擷取：trbimg） Hollar 的創辦人 David Yeom 來自美國洛杉磯東區，小時候最喜歡與母親去逛1元商店，他總是能在1元商店裡挖出好東西，像是實用的零錢包或是小玩具。David 覺得能在店裡找到寶物，是他最大的樂趣。 David 曾在 eBay、HauteLook（美國精品百貨公司）和Honest Company（由女星潔西卡艾芭所創立，專門販售有機無毒產品）這些企業任職。在 Honest Company 時，David 和執行長 Brian Lee 吃完午飯後，就會跑到當地的日本大創店購物，發現許多當地的年輕媽媽，即使沒有特別想買的東西，還是喜歡來逛街，尋找實惠的商品。 有次 […]

【iPhone 8 的秘密武器】傳說中的 3D 臉部辨識系統，讓這家廠商賺翻了

【我們為什麼挑選這篇文章】  VCSEL 是什麼技術？厲害在哪裡？為什麼蘋果那麼堅持使用 ，而且讓這三家廠商賺翻了？ VCSEL是一種半導體雷射器，具有穩定性好、發散角小、價格便宜且傳輸速率比傳統電線要能節能100倍。對於極度講求傳輸速度與穩定性的所有未來科技產業，VCSEL未來都將佔有一席之地。 而對於3C產品來說，VCSEL將幫助近距離感測、手勢遙控、 3D Camera、雷射自動對焦拍照、無線耳機、虹膜辨識 (臉部辨識)等功能。這使得 iPhone 8 的功能非常令人期待！ （責任編輯：劉庭瑋） （中央社記者鍾榮峰台北10日電）蘋果iPhone 8傳有3D 感測臉部辨識功能，外媒引述分析師報告預期，Lumentum 已獲超過2億美元訂單，大部分 VCSEL 供應 iPhone 8，產能看增3成。 為支應 Iphone 8， Lumentum 的 VCSEL 產能大增 國外科技網站 MacRumors 引述創投公司 LoupVentures 分析師孟斯特（Gene Munster）報導，光纖元件廠商 Lumentum 第三季已獲得超過2億美元規模的訂單，這可能與垂直共振腔面射型雷射（VCSEL）產品有關，大部分相關元件可能會應用在蘋果 iPhone 8 的3D 感測元件中。 報導引述指出，相關訂單量比第二季的500萬美元 3D 感測營收高出許多，讓 Lumentum 的 VCSEL 產能大增25% 到30%，超乎公司原先預期，可能都會在今年前出貨。 報導引述預估，iPhone 8可望在9月亮相，屆時新款 iPhone 8將具備先進 3D 感測功能，支援擴增實境（AR ）應用，預期下半年新款 iPhone 出貨量可達1.33億支。 市場預期，蘋果 iPhone […]

前富士康副總裁程天縱：「創新」與「創業」就像「單項金牌」與「十項全能」的差異

【我們為什麼推薦這本書】「創新」與「創業」到底哪個比較重要？曾任富士康前副總裁的程天縱，用其輔導過上百個創客團隊的經驗告訴你，兩者的差別，就像是「奧運金牌」與「十項全能」間的差距。 創新，需要專注在一個領域中專研，就像是奧運金牌；創業，則需要凡事親力親為，任何領域都要懂一點，就像一個優質的十項全能選手。 文中他更舉了過去的獨角獸 Digisents 與大疆無人機的例子，用生動的例子讓各位讀者能夠清楚分辨出其中的不同之處，在創業的路上能夠當作警示。（責任編輯：陳君毅） 會創新不會創業？看看「Digiscents」 1999 年，我人生的第一次天使投資，就投資在一家能夠透過互聯網傳氣味的公司 Digiscents 上。 1999 年中，透過新加坡的一個天使投資人介紹，我接觸到了這家由 Dexster Smith 和 Joel Bellenson 兩位化工背景的創始人，在 1999 年初成立於美國加州奧克蘭的 Digiscents 公司。 他們兩位擁有將所有氣味分解為 128 個基本化學元素的技術和專利，並且設計了一個稱為「iSmell」的盒子裝置，可以透過 USB 連結在 PC 上；他們宣稱，全世界的氣味可以由這 128 個基本化學元素來組合產生，並且透過互聯網傳送。 其實透過互聯網的電子郵件或軟體下載所傳送的是一個「數位氣味配方」，這個配方會驅動在接收端用戶的 iSmell 內存的化學元素作用，產生要傳遞的氣味；這有點像惠普印表機的商業模式，Digiscents 的主要獲利來自於必須重複購買消耗品，也就是內置於 iSmell 的化學原料盒子。 它能夠讓上網的用戶，透過互聯網體驗到了視頻、聲音、再加上氣味。它的目標客戶群，包含了香水、餐廳、食品、電腦遊戲等廠商。 在短短的幾個月當中，它就募集到了 2,000 萬美元的投資；投資者包括當時美國最大的香水公司 Givaudan、以及美國最大的串流音樂服務公司 RealNetworks，後者更讓 1 億 3,000 萬 RealPlayer 的用戶會自動下載 Digiscents 應用程式。 當時這樣的一個獨角獸公司，結局竟然是在 2001 年年底宣告倒閉。倒閉的原因眾說紛紜。我在這裡和大家分享我的親身經歷和看法。 2000 […]

【徹底的家醜不外揚】Google 薪資歧視卻沒員工敢講，保密條款變企業免死金牌？

【我們為什麼編譯這篇文章】 保密條款中所要求不能透露的「秘密資訊」，明確定義到底是什麼呢？Google 前些日子爆出的薪資歧視爭議，連帶讓保護秘密資訊的問題浮上檯面。矽谷的這類問題只會比我們想像中更多，企業真的應該捫心自問，這些保密條款到底保護的是什麼？ （責任編輯：謝秉芸） 作者：張雍婷 矽谷高科技圈性別歧視問題時有所聞，美國勞工部今年大動作對業界龍頭 Google 提告，指責 Google 拒絕揭露員工薪資紀錄，蓄意阻撓政府對公司內部男女支薪不平等的現象進行調查 ，相關議題因而成為檯面上被檢視的焦點。 該爭議源自 2015 年美國勞工部進行的例行稽核，當時 Google 提交 21,000 名總部員工，包含職稱、性別、種族、薪酬等資訊在內的簡介。過程中，勞工部觀察到Google「有系統地因性別實施薪酬差異制」，認為此舉已違反美國聯邦法律。因應官方調查需求，Google 一年多來陸續提出相關資料。然而 2016 年六月，Google 拒絕提供勞工部要求的 25,000 名員工的薪資紀錄。為此勞工部在今年初對 Google 提出控告。 法官在今年 7 月就此案作出初步判決，一方面否決勞工部完整薪資紀錄的要求，另一方面指示 Google 需提交另一筆 2014 年 19,500 名員工的薪資紀錄，並附上相關聯絡人資訊以便進行日後訪談。 Google 的心機條款 令勞工部擔心的是，Google 員工可能因為與公司所簽的保密協議，而不敢說出公司內部男女薪資不平等的事證，導致下一階段的舉證調查窒礙難行。 「有員工在調查訪談間向我們表達擔憂，他們不確定基於公司政策的保密條款，他們是否有權說明。」勞工部區域律師珍妮哈洛德（Janet Herold）說，「即使只有一名員工說出這樣的疑慮，表示很多人可能抱有有相同的恐懼，這產生的寒蟬效應是很危險的。」 這並非 Google 因保密協議所面臨的唯一指控。今年四月，美國國家勞動關係委員會以涉嫌用保密條款侵犯員工權益之名，對 Google 提出訴訟。此訴訟源自 Google 一名產品經理，他控訴公司對「秘密資訊」定義無限上綱，以終止合約和法律行動來限制員工向政府、律師或媒體陳述有關內部違法行為或危險產品的消息。 Google 方面則回擊勞工部的指控，是在未實際了解公司補償作法下所做的臆測，並引用公司內部分析說明性別上的薪資差異情形不存在；同時，Google 也駁斥由於公司嚴苛政策，導致員工不敢表達意見，產生寒蟬效應的指控。 矽谷潛規則 事實上，保密協議在矽谷遭到濫用的情形層出不窮。保密協議理論上是為預防公司商業機密遭洩露而設立的機制，但這些規範應用上可能因為過於極端，侵犯了員工申訴不法或不平事宜的權益。 近來許多女性創業家與工程師紛紛打破沈默，指出保密協議和非貶低協議的存在，遏止了科技工作者說出發生在工作環境中，例如歧視或性騷擾等非法情事。 在二元資本（Binary […]