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「說自己好話」大賽冠軍就頒給馬雲大大！飛美國論壇洗腦中國好棒棒

【我們為什麼挑選這篇文章】 曾經誇下海口說「天下沒有難做的生意」的馬雲，這次參加底特律中小企業論壇，造成交通癱瘓，威力驚人。而這次的目的非常簡單，馬雲說是要透過阿里巴巴幫美國的中小企業打開亞洲和中國的市場，說直接一點就是，希望美國的產品可以在阿里巴巴平台上賣。而為了達成這一目的，馬雲在會上不停地誇中國、阿里巴巴和自己，大大地行銷一番。但是此舉真的能像他自己說的，在美國大幅創造就業機會嗎？個人覺得把產品放在阿里巴巴上銷售，只是增加了賣方銷售的行銷管道，實際上的勞動力增加還是難說。 （責任編輯：謝秉芸） 年初時，馬雲曾向美國總統特川普表示，將在 5 年內在美創造 100 萬個就業崗位，似乎是為了證明所言非虛，阿里巴巴第一次跑到美國的底特律辦起了中小企業論壇。這場「見面會」有多火爆，相信你們已經從早上的這篇文章中感受到了。那在會上，馬雲都對會場上的眾多美國的中小企業家進行了哪些「安麗」？ 「安麗」中國市場 所以為什麼要跑到美國來舉辦這麼一場論壇，這是主持人查理羅斯拋給馬雲的第一個問題，而馬雲的回答甚是大氣，稱是因為不希望美國的小企業錯過現在的新機遇： 「在過去 30 年，美國經濟是全球經濟增長引擎。如果你錯失了歐美，你可能錯過機會。今天如果錯失中國，你就錯失機會。」 「安麗」阿里巴巴 在介紹阿里巴巴是一家甚麼樣的公司的時候，無可避免的，馬雲提到了亞馬遜，他介紹說：亞馬遜是一個好公司，但他們是電子商務公司，阿里巴巴不是。阿里巴巴幫助別人成為電商公司。他表示阿里巴巴要做的是搭建商業基礎設施，幫助全球中小企業，並使中小企業更好的參與全球化。「阿里巴巴的目標是幫助每個中小企業與亞馬遜、IBM 這樣的行業巨頭競爭。我們相信每個商家都能成為亞馬遜。」 同時也不忘告之以隱隱而來的威脅： 「未來 AI（人工智慧）可能拿走很多工作。如果我們不研發讓中小企發展的應用，他們就可能生存不了。今後 5-10 年，如果中小企不通過網路全球化就會失去機遇。」那要怎麼做呢？當然是要藉助阿里已經為你搭建好的商業基礎設施，幫助你們更好的融入全球化，這才是解決之道，是不是？馬雲對台下的美國小企業主們說：「想想如何做跨境生意？比如你好吃的巧克力中國消費者還不知道。」 誘之嚇之，不知坐在台下的美國小企業主們是否已經欣然向之了。 「安麗」中國消費者而非中國產品 馬雲同時還表示，相較於將阿里巴巴平台上的產品賣到美國來，其實，更感興趣的是如何將美國這些中小企業的商品賣到中國去。阿里巴巴並不在意品牌的名氣有多大，更關心的是它在平台上的業務表現如何以及是否真的能讓客戶滿意。 「安麗」自己 在會上馬雲還談了談自己的後 CEO 生活，他稱自己還在學習，學習從 CEO 位置上下來以後，如何做一個主席。他表示，自己必須保證阿里巴巴始終是一家願景和價值驅動的公司。而阿里的願景和價值觀就是賦能每個人，包括年輕人和女人，都可以做全球的生意。 會上他再次以「老師」自居，他說作為一個老師，他永遠希望學生更成功，「我的職責不是讓大家喜歡我，而是讓大家思考。」 最後馬雲再一次談及他想去而老是去不成的沙灘，他說自從 2012 年就在計劃退休，而且要在海灘上。「我不能死在辦公室裡，而要死在沙灘上」   （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬雲是如何給美國中小企業「洗腦」的？〉。） 延伸閱讀 馬雲再談「五新」：30 年後，年度最佳 CEO 也許是個機器人 【支付寶新產品：健康保險】馬雲又出手啦，這次要發抖的是「保險業」 馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 阿里巴巴年度財報：手上有幾個虧本生意，靠著電商、雲端服務一年仍淨賺 3000 億

【想買東芝可是東芝不給買】董事會宣布：出售案美國韓國優先，郭董掰掰！

【我們為什麼挑選這篇文章】 富士康想收購東芝的事人人皆知，除了找蘋果、找亞馬遜的資金支持外，郭台銘也提出四大訴求表達收購的企圖心與誠意。然而現在東芝卻表示要優先和日美韓聯盟交涉東芝記憶體出售案，富士康真的是無望了嗎？（責任編輯：楊侑陵） 日本放送協會（NHK）今天報導，東芝企業在今天召開的董事會中正式決定，將與政府主導的日美韓聯盟優先交涉東芝記憶體出售案。東芝表示，綜合來看應是最佳方案。 日美韓聯盟指出，日本產業革新機構（INCJ）和日本政策投資銀行聯盟，再加上美國貝恩資本（Bain Capital LLC）及韓國半導體業者 SK 海力士（SK Hynix）等，可出資 2 兆日圓（約新台幣 5500 億元））的資金。 東芝為了彌補公司虧損，決定出售半導體子公司「東芝記憶體」，東芝董事會今天決定優先與日美韓聯盟交涉，並以 28 日股東會前完成簽約為目標。 NHK 報導指出，東芝方面表示，以擔心技術流到海外、可以確保國內雇用及出售手續的確實性等觀點綜合來看，跟日美韓聯盟優先交涉應該是最佳的方案。 產經新聞報導，日美韓聯盟若順利收購後，日本將握有經營主導權。 日美韓聯盟是日本政府經濟產業省憂心半導體技術外流而主導整合。為收購東芝記憶體另外設立「特別目的公司（SPC）」，由革新機構及貝恩資本、日本政策投資銀行及多家日本公司共同出資。 再加上 SK 海力士及銀行以融資形式提供資金，確保東芝企業需要的2兆日圓。 優先競標東芝記憶體 貝恩資本集團出線 東芝公司指出，已選擇美國投資基金貝恩資本公司（Bain Capital LP）及日本投資人領軍的集團，為其記憶晶片事業的優先競標者，可引進東芝亟需的現金，彌補其核電事業的虧損。 彭博報導，熟知此事人士曾表示，該競標陣營已表達將支付 2.1 兆日圓（190 億美元）競標東芝半導體事業。日本官民合資的投資基金日本產業革新機構（INCJ）和日本政策投資銀行（DBJ）支持競標，被認為是贏得政府批准併購的必要條件。 晶片事業是東芝公司（Toshiba Corp.）王冠上的珠寶，在其出售之後，東芝仍有包括電梯、1 家綜合醫院，以及軟體服務在內的逾 600 項不同事業。 計畫延誤導致巨額虧損，東芝的核電事業西屋電氣（Westinghouse Electric）已聲請破產，迫使東芝估計其年虧損高達 1.01 兆日圓，在在使得日本歷史最悠久企業之 1的東芝深陷困局。 美國晶片商博通公司（Broadcom）是另一位主要競爭者。據知悉此事人士指出，博通出價約 2.2 兆日圓。 不過，因東芝合資夥伴威騰電子公司（Western Digital Corp）反對，可能複雜化這項交易的敲定。威騰已尋求阻止東芝晶片事業落入業界競爭者之手，尤其是博通。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈優先與日美韓聯盟交涉 東芝：最佳方案〉。首圖來源： […]

亞洲．矽谷團隊專訪｜麒趣科技，用溫控智慧讓你變身牛排神廚

烹飪這件事，一向被視為「藝術」，不過麒趣科技用物聯網把烹飪變成了「科學」， 研發的「Vulcan 廚房溫控智慧插座」，讓你在家裡的廚房也可以化身「米其林主廚」。 麒趣科技的兩位創辦人在軟硬體各擁一片天。目前還在國立台灣科技大學攻讀博士班的楊仕凡，有豐富的硬體設計經驗。朱鴻宇待過微軟與趨勢科技，在業界有十幾年軟體開發經驗。 愛吃牛排的朱鴻宇，在兩年多前的一場創業活動認識了擅長硬體設計的楊仕凡，原本只希望楊仕凡教他做一個溫控裝置，「因為煎過牛排都知道，很容易過焦或不熟。」這個單純想要「穩定烹飪品質」的出發點，讓兩人一拍即合，一軟一硬兩個專家合作， 開始發想「廚房溫控智慧插座」。 既然是溫控，就要先找一個對象來控制，楊仕凡認為，台灣家家戶戶都有一個電鍋，不如就從電鍋下手。廚房溫控智慧插座能夠偵測電鍋裡的水溫，再透過電力將水溫精準控制在 56 度，把生牛排放進夾鏈袋後放進電鍋，時間到了，手機就會通知「牛排熟了！」 沒想到這個紙上概念，五個月後奪下聯發科穿戴式大賽亞軍；被經濟部通訊推廣小組送去「出國比賽」，又拿到美國藍芽技術聯盟(Bluetooth Special Interest Group)的亞太創新獎。 有了兩大獎項的鼓勵，麒趣決定在 2016 年把「Vulcan 廚房溫控智慧插座」從概念轉化為產品。募資過程也相當順利，去年 11 月登上募資平台嘖嘖， 兩個月就達標募到 350 萬元。 初登場接連奪獎，最開心的是今年 3 月在台中 TC Demo Show 被現場消費者票選為「最佳人氣獎」的首獎。「這代表市場的肯定，消費者的需求被滿足了。」回想當初從上班族工程師轉換跑道，自己出來創業，為的就是「不想再做企業用的東西，要做給一般人、在生活中使用。」 每一個成功的發明，都至少解決了一個問題。 今年夏天就要正式出貨的 Vulcan 智慧溫控插座， 解決了什麼？ 朱鴻宇說：「應該是降低烹飪的門檻，想要自己動手煮好吃東西的人，都可以吃到幸 福的好滋味，不會因為失敗而卻步。」 米其林主廚的秘密武器 其實 Vulcan 溫控的低溫烹調，在法國料理早就行之有年，稱為「舒肥」(sous vide)，是米其林主廚們的秘密武器。 「舒肥」是將食材放進保鮮袋中，藉由低溫、長時間的加熱，完全鎖住食材的原味並熟成。米其林主廚往往先把牛排「舒肥」後，再快煎十幾秒，做出來的牛排與全靠煎烤的版本相比， 特別鮮嫩多汁。好萊塢電影 「天菜大廚」裡的大廚，原本極度排斥這種科學料理方式，還恥笑是「用保險套煮菜」，但後來也屈服，並因此摘下米其林星星。 這個發明的效益，最先展現在孩子身上。 「Sam(楊仕凡)他女兒本來只吃青菜不吃肉；用了 Vulcan 之後，她現在不但不排斥，還很愛 吃肉。」 朱鴻宇說：「這個創業過程充滿樂趣，不感覺辛苦，因為「吃」本來就讓人愉快」。 技術面來說，不管是硬體設計、開發原型(prototype)，到現在的量產，有創業夥伴互相幫忙，也並未遇到太大難題。 「唯一的挑戰是教育消費者。」麒趣三個創辦人，過去幾個月拿著產品，到處跑攤 demo，但很多人不相信冷冰冰的電子插座可以把食物變好吃。 「為了服務大家，我們就一個人簡報，另一 個人在台上現場煮給大家吃。」有一次在創業展覽會，阿公阿媽圍過來，就是不敢吃。猶豫了半天，吃完第一塊肉，便一試成主顧，最後一天有個阿伯帶便當盒來，把煮過的骨頭包回家熬湯。 […]

Uber CEO 確定離職！砍掉重練不丟臉，Google、FB 這樣做後再戰十年

【我們為什麼挑選這篇文章】「我熱愛 Uber 勝過任何這世界上的任何事物，在我私人生活的艱難時期，我決定接受投資人的要求，讓 Uber 回到建設階段，而非被其他事情分心」。 上面這段話是 Uber CEO Travis Kalanick 說的，我似乎隱隱約約可以看到投資人、董事會拿著一把槍抵在他的太陽穴上 ……。這樣 Uber 未來更增添了變數，沒有了「狼性」CEO 緊盯，Uber 未來會走出什麼樣的路呢？（責任編輯：陳君毅） Uber 投資人和管理層之間的角力還在繼續，紐約時報剛剛報導，迫於投資人壓力，Uber 創始人，CEO Travis Kalanick 在無限期休假後，宣布辭任 CEO 一職。 兩位知情人士透露，數小時前，幾位投資人再度向 Kalanick 施壓。最終成功逼迫 Kalanick 辭職。當地時間週二，Uber 主要投資方中有五家要求 Kalanick 立刻辭職，其中包含 Uber 最大股東之一 ——風險投資公司基準。 主要投資方中希望 Kalanick 離職的幾家公司代表，聯合給 Kalanick 寫了一份信，信中表明 Uber 領導層需要變革，而這次變革的首先要做的是請求 Kalanick 辭職。 據悉，Kalanick 與至少一位 Uber 董事會成員進行了磋商，並與一些投資人進行了多次討論，最終的結果是他同意下台，但他將繼續留在 Uber 董事會。 「我熱愛 Uber 勝過任何這世界上的任何事物，在我私人生活的艱難時期（Kalanick 雙親最近遭遇撞船事故，其母親去世，父親重傷），我決定接受投資人的要求，讓 Uber 回到建設擴張階段，而非被其他事情分心」Kalanick 在一份聲明中表示。 […]

【其他人還要玩嗎這個】跟純電商平台說掰，淘寶大改革內建微信、知乎、今日頭條

【我們為什麼挑選這篇文章】淘寶正在走上一條截然不同的轉型路。 一般來說常見的內容+電商，我們常看到的是以內容為主，透過內容帶動商品銷售，而淘寶這次的轉型思維基本上跟這是同一條思路，但他們是第一個具體這樣做的電商平台。亞馬遜，或是你我熟悉的Pchome、Yahoo商城，都還在糟糕的頁面，萬年不變的廣告方式（買優先廣告欄位）。 淘寶的電商革新，是一個全新的嘗試，會決定未來電商的重要發展方式和方向。（責任編輯：林子鈞） 「一打開淘寶，我又要開始逛了。」 你大概根本沒打算買東西，甚至到最後你也什麼都沒買，可你卻能在淘寶上逛好幾個小時。淘寶正在想盡辦法延長你逛的時間。 打開今天的手機淘寶，絞盡腦汁會想，你也許會記起，曾幾何時，淘寶的介面還不是這樣的。如今的淘寶，與其說像一個電商平臺，似乎更像一個媒體平臺。 媒體平臺還是電商平臺 打開淘寶首頁，內容展示呈現欄目化，形態是資訊卡片，像一個個新聞頻道：「精選好物」、「時尚大咖」、「買遍全球」、「實惠好貨」、「我淘我家」、「潮流酷玩」等，分別代表著推薦、中高端潮牌、海淘頻道、著重性價比、日常用品頻道、年輕人頻道等。 繼續下拉，是淘寶直播、生活研究所、每日好店，最後才是猜你喜歡 點入上面卡片中的任意一個欄目，比如「必買清單」，最上面又是兩個「高顏值餐具」和「零食」的內容推薦。淘寶似乎並不急著讓你下單，反而用無數充滿濾鏡感的精美圖片在你心裡種草，直到最後你進了清單詳情，閱讀著這篇由某自媒體撰寫的文章之後，購買連結才潤物細無聲低出現在你面前，而你已經不知道期待這個連結多久了（終於可以下手！）。 再比如「豆蔻少女」，這原來是「生活研究所」頻道下的一個欄目，最上面的大神優選，進入之後，又會給你推薦幾位女裝或者美妝達人，就像媒體平臺的專欄作者。 如果你覺得這還不夠內容、不夠媒體，可以點入首頁的「淘寶頭條」，裡面簡直就是一個「今日頭條」，還能自由編輯和添加頻道。 除了今日頭條之外，淘寶還搭載了一個微博，第二個介面「微淘」。還記得你剛剛看的那篇種草清單嗎，是由進駐了淘寶平臺的內容創作者（淘寶達人）撰寫，喜歡他的文章你可以關注他，喜歡哪家店你也可以關注——你所關注的帳號動態，都會在「微淘」展示。 帳號不一定要發產品連結或者買家秀，短視頻產品評測、教學視頻、門店經營直播，甚至是偶爾發幾條雞湯，也是可以的，反正淘寶達人和商家愛怎麼營運就怎麼營運。 比如我關注的某鞋類旗艦店，就經常喜歡發雞湯、段子、甚至是看起來完全無關的文藝書評…… 不好意思，忍不住又刷了十幾分鐘，還能不能讓人好好寫稿了！這不是就是淘寶版的微博嗎？ 淘寶還有問答社區「知乎」，裡面有基於話題的「圓桌」，提問還可以邀請知乎大V——不，淘寶大V——給你回答。 如果細心點，你甚至會發現淘寶版的微信公眾平臺，藏在了消息清單中。 當淘寶還是一個電商平臺時，它的介面也許是這樣的——讓我們來借電商界的清流京東的介面回應一下，雖說也未敢錯過內容化的浪潮，最起碼也保留了一個叫「分類」的子頁面，淘寶卻是下了血本要改頭換面，除了購物車按鈕還在告訴你它是一個電商之外，看其他你以為這是個「消費者指南」。 不知道什麼時候起，淘寶已經成為了一個集今日頭條、微博、知乎，甚至是微信公號的內容平臺。稍有不同的是，這裡的內容，不是讓你買買買，就是讓你走上買買買的路上——俗稱種草。 淘寶自己，都公開說出了類似「淘寶已不是電商平臺，而是無線時代最大的消費類媒體平臺，也同時是最大消費類社區」這樣的話。 像營運公眾號般運營淘寶店 這個消費類媒體平臺，也像內容平臺一般砸錢扶持創作者。 2015年年底，淘寶公佈2016年的內容化策略，嘗試建立內容生態，除了自己平臺上已經推出的淘寶頭條、社區、愛逛街、有好貨、達人淘、微淘等專注於商品推薦分享的UGC和PGC內容外，還打算與微博、優酷土豆等淘系平臺合作。將在未來三年給這些內容合作方分成20億元。 燒錢的速度比阿里設想的還要狠，淘寶業務平臺部內容社區總監唐宋透露，才過去一年，就已經用了預算中的三分之二。 淘寶內容化的策略實施時間大約兩年，但改頭換面的深入程度和速度，也是恍如隔世。 昨天的淘寶內容創作者大會上，淘寶還給內容創作者發佈了一些工具。包括，將上線新的內容創作平臺，升級商家和內容創作者的服務交易平臺「阿里V任務」。 在全新上線的內容創作平臺內，會即時監控全網流行趨勢，為作者提供靈感來源。新推出的內容資料分析系統，將説明內容創作者評估內容價值、創作收益，同時支持分析粉絲畫像和互動行為。目的是希望作者可以借此提高粉絲運營能力。 此前，淘寶的內容策略，更像是以商品為中心發展多種形式的導購內容，推出了淘寶頭條、微淘、直播等功能；最近，淘寶則是圍繞內容構建消費場景，希望商家更加強調內容社區和粉絲運營，短視頻成了重點發力的媒介形態。 淘寶表示，要用智慧化和內容化的方法來扶持有品質、有特色（有故事可講）、有多元化運營能力的商家和內容創作者，未來會對商家分層，優先扶持優質商家。 內容創作者也有類似分層，淘寶希望在2017年孵化出超過1000名年收入超過百萬的內容創作者，內容覆蓋人群也希望從女性等大盤使用者，縱向滲透到服務中高端消費者和男性人群。——長尾分發加上扶持計畫，今日頭條和微博的幽魂有沒有縈繞在你的腦海中。 換言之，淘寶希望商家（本身也是內容創作者），用運營公眾號的方法營運一家淘寶店。 不買東西也上淘寶 從用戶的角度來說，就是要讓用戶「不買東西也上淘寶」；讓商家「不賣東西也上淘寶做廣告」。 阿里從GMV至上到重視用戶活躍度和使用時長的轉變，36氪分析過，內容化運營意在增強用戶粘性。 不同於京東，淘寶的盈利模式，本身就媒體屬性非常明顯——不是賺取價差，而是賣廣告、競價排名，他也不會從商家的盈利中抽傭。GMV最終目的終究是證明在淘寶平臺上賣廣告的價值，就像報紙的發行量。 淘寶和天貓做的流量生意，就像人流密集的商圈，在這裡打戶外廣告，既能獲得曝光、轉化率也高。其中，淘寶的競價排名就像百度，天花板是消費者的搜索query次數，也就是用戶想從淘寶這裡買東西的次數；內容化戰略的盈利邏輯，就像Facebook的資訊流廣告，天花板是用戶的使用時長。 既然電商使用者增長已日趨瓶頸，管道紅利已經過去，花大把錢競價排前並不划算，消費者挑選產品的重點已經從原來的單純關注性價比到產品品質，使用者大概種草之後，看了很久，才決定買哪家。 原來簡單的價格+規格，只有商家一對多的產品展示形式，已經無法滿足使用者，使用者需要更多資訊做商業決策。因而，淘寶想成為使用者做消費決策的內容平臺，成為品牌商行銷和培養粉絲的運營平臺。 優質的協力廠商資訊就成了吸引使用者的膠水，尤其是在內容電商和原生廣告爆發式增長的這幾年，內容創作者就這樣搶了新時代的廣告公司文案策劃和段子手的生意。垂直自媒體的出現，讓這個年代做個廣告，都要先成為KOL（關鍵意見領袖）——KOL說一句，抵過硬打廣告說一萬句。 行銷方法之一，便是讓自己的品牌勾搭上KOL，收割一大批粉絲。喏，淘寶將專門設立創作號、品牌號、商家號和媒體號，提供不同的服務，品牌可以對接創作者，做品牌內容採買與內容合作。 淘寶整容成這樣，你是用了再也不想走，還是果斷選更直接的京東？ 延伸閱讀 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？ 能用 VR 逛淘寶會是給實體店面的致命一擊，但阿里巴巴要面臨的挑戰可多了 網路長城擋得住網軍擋不了淘金客，美國商人一手微信淘寶照樣跨海搶撈中國財 （本文經合作夥伴 36 Kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈淘寶要變成今日頭條、微博和知乎 〉）    

無人機偷飛情況猖獗，「反無人機」商機爆棚：擊墜、干擾 GPS 與訊號樣樣來

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著無人機市場上升、各地局勢緊張、「黑飛事件」（也就是沒有登記的飛行）增加，反無人機市場開始前景廣闊。這就是所謂的市場盛行、它的反制也會跟著盛行。不一樣的是，反無人機身為維護公共安全的技術設備受限於國家策略訂定。關於未來會如何發展、目前技術到哪裡，請看以下文章。（責任編輯：楊侑陵） 2017 年年初，中國全國範圍內發生了多起無人機「黑飛」事件。無人機進入機場附近敏感區域，嚴重威脅航班起降安全，各地方機場都發布了禁飛令。不過大多數工業級無人機需要經過規範的申報和審批流程方可飛行，因此「黑飛」主體是消費級無人機。中國民航局 2013 年出台的規定中，僅規定了低空飛行的活動必須依據民航法規的規定向飛行管理部門提出申請。其中，重量低於 7000 克，飛行範圍不超過 500 米（視距範圍內） ，飛行高度不超過 120 米的無人機，並未納入監管，也無需飛行證照。值得一提的是，目前市場上消費類無人機基本都符合上述免監管範圍。 基於以上背景，2017 年 5 月 16 日，中國民航局召開發布會，宣布將於 6 月 1 日起對 250 克以上的無人機實施登記註冊，實現無人機運行雲平台實時交聯。並於 5 月 18 日發布民用機場保護範圍數據。 在政策監管的同時，眾多企業也在通過技術手段減少無人機「黑飛」帶來的負面影響。我們認為，無人機整機研發生產已成為紅海市場，針對無人機的管制行業也許會有更多機會。 反無人機系統 干擾阻斷類反無人機系統是目前常見的反無人機方式。它是在發現可疑無人機後，用來後期進行干預的產品。其干擾手段主要有電磁干擾，聲波干擾，物理摧毀等，產品形式主要是手持干擾槍或是車載干擾槍。 干擾阻斷類反無人機系統擁有操作簡單，價位低廉，便於攜帶等優勢，但對環境要求相對較高，不適宜在城市或居民密集區裡使用。 接下來分別介紹三種主要的干擾阻斷類反無人機系統： 1. 電磁干擾槍 電磁干擾槍算是現在最常見的無人機反制設備，它的原理是發射處於無人機數據鏈通訊與導航信號頻段（2.4GHz 的，5.8GHz 的，GPS，BDL1，BDL2 等）電磁干擾波，以干擾無人機的電子系統，使其通訊，導航系統失靈，在空中懸停，返航或是降落到地面。 電磁干擾槍有兩大優勢-成本低，易攜帶。電磁干擾槍的市場售價在 8-30 萬人民幣不等，相對其他反無人機設備成本較低而其成本主要集中在發射主板上，如果使用普通頻段，那麼成本非常低。如果使用高頻段，比如 5.8GHz，那麼成本會高一些，同樣其他配套硬體的成本也會有所提升。而在便攜方面，低功率電磁干擾槍體積小，重量輕，可以隨身攜帶，機動性較高。但是功率較高的電磁干擾槍，體積和重量相對較大，可以固定在巡邏車上使用。 但是電磁干擾槍也有三大劣勢：不具備監測功能，有輻射，短射程。首先電磁干擾槍的英文不具備無人機監測功能的，需要自行找到無人機目標後再使用電磁干擾槍進行反制，人工干預成分較大。另外就是電磁干擾槍存在輻射問題。理論上來講，發射功率越大，射程越遠，同時輻射也越大。上千瓦的發射功率可以使得射程達到幾百公里，而幾十瓦的發射功率可能射程只有一公里。所以射程和輻射之間存在相互制約的關係，比較難以在保證使用者安全的情況下，滿足客戶射程要求。 電磁干擾槍產品代表企業有巴特爾研發的“DroneDefender”的電磁干擾槍，該設備只能對實時遙控型無人機或依靠GPS導航的無人機有效，比如常見的四軸和六軸多旋翼無人機。而且打擊範圍比較短，僅有400米。 2. 聲波干擾槍 相比於信號干擾，聲波干擾技術難度高，破壞程度也更大聲波干擾主要針對的是無人機內部的重要組件–陀螺儀。陀螺儀可以為無人機提供機體傾斜，旋轉及方向角度等訊息，保障機體的平衡。當聲波頻率與無人機陀螺儀的股友頻率一致時，會發生共振，干擾陀螺儀工作，使得無人機喪失平衡並墜落。不過聲波干擾的瞄準和跟蹤性不如 GPS 干擾穩定，而且成本較高。 此項技術於 2015 年由韓國先進科學技術研究院提出，並在華盛頓進行了展示。但市面上應該尚沒有將此技術產品化。 3. 直接摧毀類反無人機系統 該類系統採用簡單粗暴的方式摧毀目標，適用於苛刻干擾的環境，風險指數低。但是系統價格相對昂貴，明顯側重於軍事領域，比較常見的是激光炮。這種激光炮一般帶有高能激光移動發射器，發射器在全功率情況下發出的激光可以快速破壞無人機外殼。而且激光炮的優勢還在於運行成本很低，可以使用 […]

中國率先使用「區塊鏈」來養雞：每一天都追蹤得到，要給你最放心的雞雞成長日記

【我們為什麼挑選這篇文章】從比特幣開始，《TO》就不斷介紹區塊鏈的概念與技術。雖然要重新發展一個全新、去中心化的 Fintech 技術仍非常遙遠。不過，目前區塊鏈已經能夠用於訊息程度較一點的產業，例如農業。 而中國這個「區塊鏈養雞」的概念，利用了區塊鏈「萬物帳本」、「無法竄改」的元素，要讓每隻雞生長狀態都超透明，讓吃的人更放心！如果繼續發展下去，區塊鏈是否將是未來食安問題的解答呢？（責任編輯：陳君毅） 「銀行並不是當前最適合上區塊鏈的，目前最適合先用區塊鏈的是信息化程度比較低的領域，比如農業」。 在上個月北京舉行的區塊鏈發展論壇上，眾安科技 CTO 李雪峰向雷鋒網表示。 「那可以做什麼呢」？被追問時，李雪峰並未回答。 用區塊鏈養雞，追蹤每隻雞、每顆雞蛋 答案是，比如，可以養雞。 眾安科技宣布首次在中國將區塊鏈全面應用於養雞——基於區塊鏈不可篡改等特點，保證每隻雞從雞苗到成雞、從雞場到餐桌的過程中，所有產生的數據都被真實記錄，真正實現每隻雞的防偽溯源。 這個項目，是對中國區塊鏈創業公司「連陌科技」的扶持合作，也是區塊鏈首次在中國被應用於農業領域。 根據第三方統計數據，中國人每年要吃掉近 50 億隻雞。 一隻雞從雞場到餐桌，經過了幾千公里。你吃的雞在哪裡養？每天運動多少量？對於一般消費者來說，大家都知道放養 180 天的雞是好雞，但如何確保自己所吃的是完全生態的放養雞？ 而上了區塊鏈，給雞加上了一個身份證，就實現了數據信息追踪溯源了。 想了解比特幣最核心技術：區塊鏈？絕對不能錯過《TechOrange》的科技派對！ 眾安方面介紹，這一套系統，由眾安科技安鏈雲提供區塊鏈技術，杭州沃樸物聯提供物聯網智能設備和防偽技術，實現實時記錄雞隻地理位置和計步信息，追溯整個雞的成長過程；還能在整個生產鏈上，實現從雞苗的供應源、養殖基地，到屠宰加工廠、檢疫部門、物流企業等環節打通信息壁壘，所有信息通過區塊鏈進行流轉，並通過共識算法保證信息的不可篡改。 沃撲提供的擁有國際專利的防偽技術，保證了帶著防偽標識雞在送到用戶手上之前撕毀就立即無效，防止信息的多次複製。 —— （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈用區塊鏈養雞！眾安率先將區塊鏈應用於農業，還將分享技術乾貨〉；圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 【台廠拼億元營收】華元生技科技養雞法，用 QRcode 看雞蛋與他們的產地 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 一秒變資料視覺化專家，非工程師照樣做出資訊化厲害圖表

【這影片已經紅了四年】我們能否打造出無限循環的樓梯？潘洛斯悖論在 21 世紀依然無解

你有聽過潘洛斯樓梯嗎？他是一個理論上永無止境的樓梯，你會感覺自己一直在往上爬，或是不斷往下走，但怎麼走，樓梯似乎都沒有止境？ 簡單來說，這個樓梯你永遠無法找到最高點和最低點，這也是為什麼永遠走不完這樓梯。這個概念由英國數學家羅傑·潘洛斯及其父親遺傳學家列昂尼德·潘洛斯在1958年提出。 在全面啟動裡面，他們曾經有展示過這個樓梯。 這可不是電腦特效搞出來的，他們還真的做了這樣一個樓梯向潘洛斯致敬。 在這個影片裡我們可以發現一件讓人遺憾的事，也就是這個樓梯是利用上下的視覺效果達成看似循環的樓梯，這就是潘洛斯樓梯在三維世界實現的難點。也是為什麼所有專家都認為潘洛斯樓梯基本上只能用電腦還原出接近的圖形，沒辦法在真實世界裡面建出來，因為其錯視對觀看角度的要求太高了。 紐約曼徹斯特工業大學做出了真的潘洛斯階梯？ 紐約羅徹斯特工學院，曾經號稱做出了世界第一個潘洛斯階梯。 https://www.youtube.com/watch?v=NkXG3f58dbw 影片中我們可以看到，所有人都不斷地爬樓梯，卻神奇地出現在下層，難道真是一個潘洛斯樓梯的實現？ 有非常多報導和評論都針對這個影片進行剖析，最終無一例外的是把這個影片打爆了，因為這影片可以看到有明顯的高點和低點，也沒有從應該可以達成錯視的角度去拍攝，因而可以很簡單的了解他是假的，是透過拍攝和剪接的技巧，讓它看起來像個神奇的無限循環樓梯。他們為什麼要拍這個假影片？目的正巧就是為了打造出潘洛斯樓梯，他們希望透過這個影片的廣大迴響，吸引更多人投入研究這個議題，終有一天能找出這個悖論的答案。 潘洛斯樓梯實作的要件 1、「緩坡現象」和背景的光影效果：抵消人們視覺上的角度判斷； 2、台階「平面」小角度上揚：依靠小角度來抵消踝關節對於角度的判斷，例如角度如果小於5度，我們是難以依靠踝關節的姿勢（或者說「攀登感」）來判斷它是否為水平的； 3、每個台階必須兌現自己的落差，而不是幾十個台階來兌現一個台階的落差； 這是有人提出的潘洛斯樓梯達成要點，但當然這也就是理論上，因為潘洛斯樓梯目前還沒有真實出現在世界上，也就是個理想狀態的設想。畢竟如果樓梯真的要壓縮到這麼小的幅度，或許我們很難感受到足夠的上樓梯感，這是一體兩面的。詢問過專業人士之後也得到回應表示：「真正的難題就是，你要如何打造出一個理論達成，又真的足夠讓人陷入錯覺的樓梯。這就是為什麼現在沒有人做得出來。不然本身這個樓梯應該不是太難。」 未來科技的進步，有沒有可能給這個悖論一個新詮釋呢？或許是個值得期待的事。 分享一個彈珠無限迴廊的影片。 延伸閱讀 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 4D 列印誕生！印出的建築竟然可隨時間改變形狀 【辦公室開箱文】蘋果新總部「Apple Park」完工，這是賈伯斯留給蘋果的最後一個禮物 參考資料 潘洛斯階梯,揭露那些無法理解的悖論 潘洛斯階梯-Wiki #1 【問題】不可思議的「無限迴廊」，各位覺得真相到底是? （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube）

【我的歌單裡沒這首啊？】Spotify 準備入侵你的歌單，推送「量身定做」的廣告音樂

【我們為什麼挑選這篇文章】 過去，當 App 的免費用戶最痛苦的就是用到一半突然插播個 30 秒的廣告影片，只能空涼在那等它過去。現在，Spotify 推出最新廣告策略，為你量身定做，讓你「不知不覺」「聽」完廣告。 Spotify 的問題一直都是：用戶很多、賺的錢卻很少。這項廣告策略蠻聰明的，賺廣告商、賺用戶，希望通通賺能讓它明年成功上市。（責任編輯：楊侑陵） 只要翻看新聞列表就會發現，關於 Spotify 的新聞重點一直都是：用戶再多又怎樣，就是不賺錢。其盈利能力是投資者的一塊心病。為了能夠實現一年內上市的宏偉願望，Spotify 近日想到了一個賣廣告的新方式：讓帶有贊助的歌曲悄然地進入到免費用戶的歌單之中。當然的，只要用戶稍微繳交一些錢，就能擁有選擇關閉該功能的權利。 Spotify 的歌曲選擇會根據用戶的口味，將適合他們音樂風格的贊助歌曲添加到歌單之中，這些歌曲可以立即播放也可以保存。這種方式最大的好處是：用戶在聽音樂時，可能根本就注意不到贊助的歌曲，不像原來直接在歌曲中生硬地插入產品廣告。 但是目前尚不清楚，Spotify 會如何向廣告主（唱片公司，明星一類）收費，是按照展示的用戶數、收聽的次數還是其他新方法。Spotify 贊助歌曲尚處於測試階段。如果贊助歌曲廣告正式推出，只會用到免費用戶的身上。 在菜單設置中，用戶可以選擇退出廣告贊助音樂的推送，但可以要交一些免費廣告的費用。Spotify 這項功能其實與影片會員制去廣告比較類似。 過去 Spotify 的廣告策略是從廣告主身上拿更多的錢，比如在熱門歌單上打廣告，免費用戶只要觀看廣告，就可獲得 30 分鐘會員的福利，以此來增加廣告的點擊。 不過從新的贊助歌曲規則上可以看出，Spotify 策略有點轉變了，更想讓那些單純享受免費流媒體服務的用戶們心甘情願出點錢。目前，Spotify 全球活躍用戶已經超過1.4 億人，其中付費用戶在 5000 萬人左右，剩餘一大半都是免費用戶，這部分群體的錢是 Spotify 的迫切想要賺到的，而看起來廣告贊助歌曲就是個很好的機會。 一方面，如果用戶實在不願意看到歌單中出現贊助歌曲，那麼就買會員或者交免廣告費來一勞永逸，這能夠增加的 Spotify 的會費收入，在廣告收入和會員收入上，找到一個最佳的平衡點。 另一方面，如果用戶覺得這贊助歌曲還不錯，符合自己口味，那麼 Spotify 希望用戶能夠把這些贊助歌曲，心甘情願地與朋友們分享，並購買其付費的專輯，以增加廣告的影響力。而 Spotify 也會從中受益，會有更多地廣告歌曲願意通過這種方式推廣自己的歌曲。 這是Spotify IPO 盈利的重要嘗試，它們必須賺取更多的錢。這些年 Spotify 的收入、融資金額、估值和用戶數都處於上升期，但仍然逃不出虧損的圈套，主要是由它與唱片公司相愛相殺的遊戲。與三大唱片公司簽下的高昂版權費與發行成本也隨著收入增長，2015 年 Spotify 84％的營收收入都返還給了音樂產業。 據知情人士透露，Spotify  2016 年的收入成本約為 25 億歐元。這意味著 Spotify […]

Facebook 教 AI 談判：不僅學會了說謊，還發明了人類不懂的新語言

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家有聽過賽局理論嗎？很常在談判和做決策時用到，透過數學和統計機率的計算，臆測對手的行為和想法，進而達到自己利益的最大化，有點像「如果他選 A 的話選 B 對我來說比較有利」、「但是他可能會知道我知道他要選 A 所以我選 B 所以他最後選 C」這樣一步步推導的過程。這次臉書對 AI 的訓練在我聽起來就有點像是賽局的應用：每一步都經過分析，為的是利益最大化。但是在現實生活中，談判不可能像 AI 或數學那樣啊，「人類」的存在本身就替各種理論和計算增加了許多變數，這也是人類跟 AI 不同卻有趣的地方！ （責任編輯：謝秉芸） 把 AI 和 AI 放在一起，似乎總能產生神奇的化學反應。 最近，Facebook 在實驗中讓兩個 AI 聊天機器人互相對話，發現機器人竟逐漸發展出人類無法理解的獨特語言。 其實，Facebook 這個實驗的主要目的，是想讓機器學會談判。 實驗中，雙方選手語言通過談判「瓜分」一堆物品（比如兩本書、一個帽子和三個球），而每種物品對於不同選手的價值是不一樣的，也就是談回來的物品，對於兩位選手帶來的分值是不一樣的。 從人類的角度理解，這個分值就意味著，你有多想要這個物品。有趣的是，研究人員設置的場景，就跟生活中一樣，存在訊息不對稱——你知道自己多在意這個東西，但是你不知道對方有多想要，所以，你必須從對話中推斷對方的想法。 每一句話，都經過計算 Facebook 的 AI 團隊（簡稱 FAIR）還設置了其他的限制，讓其更接近現實中的談判場景，比如，要確保兩個選手不可能同時拿到最好的結果。生活中往往無法盡如人意，我們總是要學會妥協。 其次，如果放棄談判，或者談了 10 輪還沒談好，雙方都只能拿零分，也就是一拍兩散。因此，想要利益最大化，你必須擁有傑出的談判技能。 在訓練過程中，AI 學會減少說廢話和意思模糊的話，提高談判的效率。談判顯然不是一件如此簡單的事，而是一個關於語言和推理的藝術，既包括合作也包括對抗，選手必須學會適當的理解和表達，以達到自身目的。 FAIR 研發了一個對話推斷模型框架，模擬未說出的對話可能性，然後根據每種對話最後可能的得分，計算自己應該說什麼。 AI 學會了偽裝與欺騙 FAIR 團隊會讓 AI 跟人或者另一個 AI 一起玩遊戲，讓 AI 逐漸學習應該怎麼談判。經過一輪學習之後，研究團隊發現了以下現象： 人類比 […]

【內附關閉教學】Facebook 監聽風暴：臉書竟會偷偷蒐集用戶手機周圍的聲音資料！

根據 Independent 的報導，美國一名大眾傳播學的教授 Kelli Burns，發現了一件很詭異的事情。 她每次在手機旁邊討論某些議題， Facebook 竟然會直接推送相關的廣告到她的塗鴉牆上。 「我被 Facebook 監聽了！」 為了證實這項推論，Kelli Burns 實驗性地在手機旁大聲討論某些議題，而 Facebook 竟然真的隨後推送了相關的廣告。注重隱私權的美國人當然不能接受這種事情，於是她向 Facebook 提出質疑。 Facebook：沒事兒沒事兒，我們有蒐集資料不過沒拿來用啦 「只是碰巧而已啦！」 Facebook 當然全盤否認了此項指控，不過的確承認 Facebook 的 App 會收集手機旁邊的音訊資料，不過並不會使用在「推送廣告」。 那蒐集這些資料要幹嘛？ 根據 Facebook 的說法，是為了「知道手機旁邊發生了什麼事情」，用來精進 Facebook 的貼文功能。 目前此項功能只在美國地區開放，所以台灣目前應該是不用擔心被 Facebook 監聽。不過，也許有其他不需要麥克風的 App 正偷偷記錄下你週遭的聲音，下面就要教你如何關閉這些侵犯隱私的麥克風功能。 教學：把侵犯隱私的麥克風關掉！ 不過幸好把 Facebook 的麥克風關掉非常簡單，目前 Facebook 的 App 功能應該使用不到麥克風。就算你要用聽打的方式、打電話，都是使用 Messenger，所以關掉應該也 …… 沒差吧？ 也可以順便檢查是不是有其他不該使用麥克風的 App。 iPhone：設定》隱私權》麥克風，可以看到我的手機中 Facebook 並不會使用到麥克風。 Android 則要在「應用程式」中選擇個別的 App，如下圖是選擇 […]

川普找庫克跟納德拉去白宮幹嘛？跟科技大佬先停戰，只為美國政府技術升級

【我們為什麼挑選這篇文章】 川普雖然曾經在退出巴黎氣候協定的時候跟科技界槓上，但是這次承認政府對新技術過於遲緩，邀請科技界大佬來白宮開會，很值得嘉獎啊，然後馬斯克森 77沒有參加也非常有種。有趣的是，他們還討論了高技術外國員工的簽證問題，看起來川普是不想讓科技大佬們擔心太多，不過最後結果怎樣還是要看狂人川普怎麼決定吧。 （責任編輯：謝秉芸）   美國總統唐納德·川普認為，聯邦政府在採納新技術方面顯得過於遲鈍，希望能對其進行徹底的改造。為此，他邀請了眾多世界頂級科技公司的高管出席於週一在白宮舉行的科技峰會。 川普與美國科技界曾公開產生衝突，但與會高管作為科技界的領軍人物，並沒有在會議上公開批評川普。而川普也表現得很愉悅，他向與會高管展示了自他上任以來科技股票的上漲；同時也表示有信心帶領政府克服空中交通系統現代化面臨的長期挑戰。 據雷鋒網了解，川普還對高管們表示了慰問，讓他們不必擔憂新移民政策會把人才拒之門外。他表示，他正努力與國會就移民問題​​進行溝通，因此企業們「可以得到自己想到的人才」。 蘋果 CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）對川普的高級顧問兼女婿 Jared Kushner 表示了讚賞，後者主要負責政府技術部門的拓展工作。有趣的是，庫克曾經針對川普的旅遊禁令和退出巴黎氣候協議提出了嚴厲批評。 庫克說道：「美國政府本應該是世界上最現代化的，但它目前還不是。我很樂於看到Jared 在工作中付出的努力，這些努力將在 5 年、10 年和 20 年後得到成效」。 都有哪些大佬出席？ 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解到，出席此次峰會的高管還包括微軟 CEO 納德拉、亞馬遜 CEO 傑夫·貝索斯、Oracle 聯合首席執行官 Safra Catz、Alphabet 執行董事長Eric Schmidt 以及 IBM CEO Ginni Rometty 等。 川普於五月份成立了美國技術委員會，並向這些大佬發出邀請，就徹底升級美國政府的技術展開商討，會議為期一周。 根據白宮的文件，此次會議的議程涵蓋了網路安全、大數據、欺詐檢測、人工智慧和雲計算等問題。 川普表示，美國人應該從政府得到更好地數據服務。 根據白宮的數據，聯邦政府每年用於訊息技術的經費超過 800 億美元，僱傭了113000 名 IT 專業人才。但兩位高級行政官員表示，聯邦政府使用的許多訊息系統已經過時，且效率低下。 都討論了些啥？ 週一會議的主要議程涉及，川普政府如何與私營公司達成最佳合作，以及如何招攬人才加入政府。 美國技術委員會還希望提升美國政府 IT 系統的網路安全性，並希望向私營領域學習。據了解，2015 年駭客從美國政府數據庫竊取了 2200 […]

LinkedIn 人資：糟糕的個人檔案都犯了這五大錯誤！吸睛的求職撇步都在這，還不快筆記

 【我們為什麼挑選這篇文章】 LinkedIn 是全球最大的求職平台，而你要怎麼「正確」用 LinkedIn 來找工作？這篇 Recruiters Explain What The Worst LinkedIn Profiles Have In Common 是 Lars Schmidt 發表在 FastCompany 上的文章，告訴你人資會花很多時間看 LinkedIn 檔案，而且這五大錯誤是人資連看都不想看、完全不考慮的糟糕履歷。所以，避免犯這些錯，不管在哪個平台求職，或甚至寄履歷也一樣。 （責任編輯：謝秉芸） 招聘主管會花很多時間瀏覽 LinkedIn 檔案——可能看的檔案比他們要招的職位還要多。瀏覽一會兒之後，他們開始整理看過的這些個人檔案，這意味著對於找工作的人來說，如何脫穎而出是一件值得思考的事。最起碼你要避開一些最基本的問題和錯誤。以下是雇主和招聘經理在招聘時提到的需要避免的幾點問題。 一、沒有及時更新 不管你有沒有跳槽的打算，一份完整和隨時更新的檔案可以幫助你打開好工作的大門。許多用戶將他們的 LinkedIn 檔案視作他們的求職履歷，只有在需要的時候才會更新——Tenfold 招聘諮詢公司創始人 Stacy Zapar 說，這是一個非常不好的做法；她非常依賴 LinkedIn來招聘和尋找僱員。 她提到說，「把你的 LinkedIn 檔案看做是一個在線作品集」，有點像「你專業經歷的動態及實時展示。如果你一直等到你必須要找工作的時候才去更新你的檔案，那麼你可能會忘記一些關鍵的細節，或者是你可能因為沒有包含這些關鍵細節而錯過一些非常好的機會。即使你現在並沒有在找工作，也不妨根據雇主和招聘經理的要求不斷更新你的檔案，這樣有一些你沒有想到的機會才能落到你的身上。」 另外，Zapar 也提到說，「經常更新你的檔案也會使你的老闆注意到你。」 二、糟糕的標題 當雇主在 LinkedIn上搜索檔案時，他們可以看到一系列符合他們要求的候選人。他們很少會去關註一些細節部分，通常情況下當他們決定是否要點開你的檔案了解更多之前，他們也只會讀讀標題。 這就意味著你的標題一定要有足夠的吸引力。獵人頭公司 GoDaddy 的副總裁 Andrew Carges 說「標題是我們看的第一件事，要利用這個機會來抓住我的注意力，給我一個理由繼續讀下去。如果你不這麼做，跟別人設置同樣的標題，那麼你就會沒入人群的海洋中。如何保證一眼就抓住別人的眼球呢？」。看看創業家 Cindy Gallop 的 LinkedIn 檔案學習一下：「我就是商界的邁克爾貝（《變形金剛》導演）。」 但是當你發揮創意的時候，也要把 SEO（搜索結果優化）記在心裡。LinkedIn […]

【亞洲．矽谷直播現場】讓人真正想用的物聯網廚房神器：麒趣科技 Vulcan 溫控插座

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1425711034118298/ 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播系列節目中將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第五顆新星：用物聯網變身天菜大廚－麒趣科技 Vulcan 廚房溫控智慧插座 看完這段 Demo 影片，你一定也會很想要這個下廚神器： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=KT8-vZgr5Fg[/youtube] 看到那顆溫控插座了嗎？台灣團隊麒趣科技用物聯網把烹飪變成「科學」，他們研發的「Vulcan 廚房溫控智慧插座」，讓你在家裡的廚房也可以化身「米其林主廚」！廚房溫控智慧插座讓放在夾鏈袋裡的生牛排不僅「熟了」，而且連挑嘴的阿公阿嬤都認證說好吃。 2016 年 Vulcan 廚房溫控智慧插座登上募資平台嘖嘖，兩個月內就達標募到 350 萬元，今年 3 月也在台中 TC Demo Show 被現場消費者票選為最佳人氣獎，另一個加入業師評分的獎項則是「銷售銀牌獎」。這些都證明，他們是消費者真的想要的物聯網廚房神器！ 但是用「科技」煮出來的菜真的好吃嗎？ Vulcan 廚房溫控智慧插座真的實用嗎？ 在成功試出好吃的牛排前，他們克服了哪些難題？ 來賓與主持人介紹 來賓：麒趣共同創辦人劉繼元 我是 Xavier, KitchBot的Co-founder & CMO，之前也是國際物流整合平台 – [貨霸] HUBA Group的Co-founder & CEO，有食材進出口、加工、倉儲、物流以及品管的經驗。我在KitchBot裡負責市場行銷、公關、業務開發以及將［食材、食譜、廚師以及Vulcan］串聯在一起。 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 台灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。  （本文提供合作夥伴轉載）

全台灣的「小編」看過來：下臉書廣告到底有什麼訣竅，又該如何操盤？

【我們為什麼推薦這本書】小編，10 年前完全不存在這項工作。特別是在老舊的單位中，「小編」被認為是菜鳥、年輕人的工作。雖然叫做小編，卻一點都不「小」啊！ 其中的眉角多到不行，生活與工作的界線越來越模糊不說，還需要順應數位浪潮，學習各種國、內外新知，還要會剪片、行銷、主持、寫文案，最好還要會寫程式。Facebook 的廣告投放也是必備技能之一，本文雖然沒有手把手帶著你下廣告，卻也提供了不少 Facebook 與經營粉絲團的概念。各位小編，共勉之啦。（責任編輯：陳君毅） 曾經在百大企業擔任廣告主管，且經營個人粉絲專頁斐然有成的作家御姊愛專業心得分享。 粉絲專頁貼文觸及率大放送的黃金歲月，可以回溯到 2012 年，當時的觸及率可以高達 100%，基本上任何貼文，所有的粉絲都能看得到。 當然好日子沒多久，隨著臉書使用者越來越多，觸及率不斷下修，現在只有 3 ∼5%，甚至低於 3% 以下的觸及率，也就是說，早年用心經營賺進百萬粉絲的年代，早已成為昨日黃花 ……。 別跟演算法作對！浪費了好貼文 演算法其實就是一種類似競價的模式，我們以使用者的角色而來看，每位使用者的時間軸上一天最多可以看到 300 則貼文，若是這位使用者有六、七百位朋友，加上從使用臉書以來就訂閱或按讚追蹤的粉絲專頁，這些人全部都在競爭這 300 則的曝光機會。 這時臉書的後台就產生一種競價的機制，根據使用者跟哪個朋友或粉絲專頁互動得多，這些貼文的權重就會高。也就是說，每一位使用者的時間軸都會是不一樣的，根據使用者跟誰比較熟而定，下廣告的用意就在於臉書會把該貼文的權值加重，在面對 300 則限量的競爭時力道更強，用此方式來擴增貼文的觸及率。 做為粉絲專頁團主，在下廣告之前，得先搞清楚互動率與演算法之間的機制，假設發文的互動率不好，在 300 則競爭機制的原則下，觸及率是會越來越差的。想要維持一個健康的粉絲專頁運作，就要顧好每一則貼文與粉絲之間的互動率。 舉例來說，幾年前開始，許多傳統大媒體開始經營粉絲專頁，但他們一開始都陷入瘋狂發文的迷思裡，我聽過有的 1 個小時貼 4 則，等於每 15 分鐘貼 1 則。 這造成了兩個後果，一是每位員工都累死，再者每則貼文曝光時間都只有 15 分鐘， 沒有足夠的時間發酵。每則貼文的讚數、留言數、分享數都沒有衝高的情況下，下一則貼文又出來了，變成一種惡性循環。 不要用平均法下廣告，加碼擴散才會好 臉書廣告怎麼下的第一課，就是先分辨什麼是值得下廣告的貼文。 通常廣告主預算都是有限的，預算必須用在力道夠強的內容裡，才會有最好的效果，而不是每則貼文都平均下廣告。對粉絲專頁團主來說，一定是先發現某些貼文互動率極高，或用小額廣告測試發現有效，再加碼投入，成效才會最好。 當然有些例外的狀況，例如說企業粉絲專頁碰到推出新產品的期間，就算貼文不是很強，也必須投入大的廣告提高觸及率，這時就要佐以一些下廣告的小手段。 廣告的受眾設定要精準，把錢花在刀口上 除了上述的大原則「不要用平均法下廣告」，下廣告時受眾（TA）的設定也非常重要，像是性別年齡興趣等，臉書的廣告有不同的計價方式，根據點擊或擴散有不同的計算。 但如果你在大企業裡當小編，TA 設定的條件是不是越多越好，就值得商榷了。前陣子寶僑家品（P&G）公開說臉書在興趣篩選這項功能上做得不好，並表示以後不會再使用此功能來鎖定受眾。 我們現在說大數據，受眾要越來越精準，但在精準的同時，無形中也限制了廣告擴散的效果，大型企業常需要創造新的需求與新的客戶，有時廣告的受眾條件設定太多，反而無法達到目的。 另外在條件設定有一個小撇步，可以將受眾設定為競爭對手的粉絲專頁，這樣對手的粉絲也可以看到你想分享的內容。但臉書很有趣的地方在於，廣告的投放資訊基本上是公開的， 所以若是你將競爭對手粉絲專頁設為 TA，對方也會知道，如果沒有負面形象的考量，這也是一個不錯的小技巧。 小型或個人粉絲專頁的廣告策略 […]

英國布局倫敦轉型成全球 Fintech 中心！台灣也有金融實力啊，政府布局的部分我就不多說了

 【我們為什麼挑選這篇文章】 倫敦是傳統的金融中心，但誰說傳統就跟不上時代腳步？他們在資本、人才方面本來就有很好的基礎，加上政府的支持，倫敦現在正形成 Fintech 中心。而我相信台灣的金融基礎也很好啊，但是 Fintech 一直發展不起來，政府扮演的角色真的很重要。 （責任編輯：謝秉芸） 互聯網與金融業融合而成的 Fintech 領域已成為全球資本追捧的風口，而擁有全球最大金融服務行業的倫敦，正在聚集起引領 Fintech 時代的強大實力，在資本，人才，監管和政府支持方面，倫敦已建立起發展 Fintech 的完善體系，加上科技力量的支持，全球 Fintech 的中心正在倫敦形成。 2016 年，倫敦金融主管部門便開始引導行業試水 Fintech 領域，倫敦許多金融企業開始在業務中引入與 Fintech 概念相關的新型金融產品、服務、商業模式以及交付機制。 2016 年 11月，倫敦金融主管部門推動匯豐銀行等大型金融機構聯合許多初創公司，成立了面向 Fintech 的行業合作組織。現在這個組織中已經有一批不錯的公司湧現出來，包括用區塊鏈技術應對跨境貨幣傳輸的公司 BitX、同樣用區塊鏈技術推動慈善捐助的電子貨幣平台 Tramonex、基於 APP 平台幫助用戶完成小額儲蓄的公司Oval 等。 此外，倫敦現在還擁有了像 Atom Bank 這樣的 Fintech 領軍企業，成立於 2016 年的 Atom Bank 是英國第一家完全互聯網化的銀行，這家銀行只有一款 APP 而沒有任何實體營業廳，基於輕型模式的 Atom Bank 讓銀行服務更透明、便捷而又成本低廉。 另一家位於倫敦的 Fintech 公司 Funding Circle 也在全球市場取得了領導地位，Funding Circle […]

矽谷投資者預測：共享經濟業者結合無人車技術，才是傳統車廠要擔憂的未來

2017 年矽谷投資人的焦點，有大半部份都放在無人車領域，而且不論是做軟體或硬體起家的大企業、傳統車廠全都卯足力氣投資源進入這產業。未來在這場無人車技術研發賽中最可能勝出的主導者，可能不會是傳統車廠，而是鑽研軟體技術、企業年齡仍稚嫩的新創型公司。 無人車是一個全新的領域，看起來一樣是一台車，但卻能創造全新交通模式、內裝也是全新的車體技術，進而對汽車的全球產業鏈關係造成洗牌效應。以代工起家，甚至曾經當過 Tesla 零件早期主要供應商、擁有堅實硬體生產技術的台灣，無法、也不該自外於這波技術浪潮的全球化影響。 無人車跟共享經濟怎麼扯上關係？矽谷觀點解釋給你聽 一位矽谷投資者在一場非正式採訪場合中對 TO 記者直說：共享經濟的長期趨勢，在交通層面上的發展，將與無人車技術牢牢緊密相繫。 因為，無人車技術的成熟，依靠雲端大數據快速運算以及相應的人工智慧技術快速演化，無人車所提供的交通服務，從「道路識別」到「距離計算」與「即時應變反應」等原本由人在做的工作，都會轉而依靠數據演算的人工智慧來做決策。若我們深入了解交通型共享經濟業者的技術核心，很容易就會發現同樣以數據為核心的營運模式，「這些業者手上累積大量的數據資料，而且他們的就依靠這些交通數據資料的分析來提供用戶服務。」透過數據重新對生活資源做分配、連結，交通型共享經濟業者、無人車業者，兩者在技術分工上相輔相成。 以 Uber 為例，Uber 近年來投入大量資源研發無人車技術，以矽谷投資人的觀點來看，Uber 發展無人車的脈絡有三： 脈絡 1 / 從技術思考：無人車技術要成熟，交通數據分析領先業者擁有強大優勢 在做共享經濟的時候，Uber 就把做無人車技術研發最重要的數據基本功練好了 以叫車 app 裡的「車輛抵達預測時間」功能為例，這是很少人注意到、但執行難度極高的運算技術。靠著結合地圖與定位技術，以及計算每個 Uber app 在路上的移動速度，Uber 可以估算出每個城市內點到點的移動時間，藉此讓用戶知道在叫車時，指定的駕駛會在何時抵達，隨著用戶數愈多、這個預測會愈精準。 從預測車輛抵達預測時間再延伸，靠著無數的數據累積，Uber 甚至可以計算出一個城市的即時交通狀況，因此推出 Uber Movement 。透過司機與用戶每天的叫車、運作數據，Uber 可以畫出一幅城市交通脈動地圖，了解一個城市內的交通尖峰離峰時間、叫車熱點，甚至可以做出精準預測，提前紓解交通堵塞問題，這種交通狀況掌握方式，是現在政府交通監管部門做不到的全新交通管理思維與方法。 TechOrange 拜會一位矽谷無人車技術高管時，這位高管評論數據催生的新交通商業模式說：「這個領域的發展非常迅速，新型態交通需求進一步催生新技術，進而催生出全新的交通產業，以及全新的商業模式，以及、全新的交通法規。」 無人車技術矽谷的龍頭企業都投入大把資源在研發自駕車相關領域，例如Google、Apple、Tesla 以及許多新創企業，都在前仆後繼的投入從軟體、硬體、整合、研發等不同階段的無人車技術開發，這些原生於網路與大數據演算環境的矽谷公司，成為最具競爭優勢的未來汽車業巨擘。 相較之下，傳統車廠推行自駕車技術的方式，目前多看到透過推出半自動的輔助駕駛技術，幫助用戶行車上變得更方便，本意還是賣車。而且，在技術投入市場的速度上十分緩慢，因此過去幾十年來，車廠的經營模式並沒有發生根本性的變化。 連帶地，傳統車廠對於真正無人車領域的研發與商業模式的貢獻極少。這位技術高管認為，矽谷企業那種快速研發、快速投入市場驗證的商業模式，才會是接下來智慧交通領域革命的基礎。 脈絡 2：從市場供需面來看，無人車根本性的解決運輸市場的供需不足 共享交通服務市場裡，司機供給注定少於乘客需求，但這個交通大洞只有無人車能補 矽谷投資者的第二個觀點，是從實際的市場供需需求面來看乘客與網約車司機/車輛之間的關係。他們發現：driverless car （無人車）的出現是因為 driver-less （駕駛不夠）。 Uber 和 Lyft 這類服務最大的優勢就是「即時浮動價位程式」，在尖峰需求時，價位隨需求調漲、離峰時間價位調降，價格更貼近供需現實。Uber 在都會型城市都有一個有趣發現：凌晨 2 點，是「即時浮動價位程式」最常遭遇的尖峰需求時段，這時候的價位通常最高。這是因為，凌晨 2 […]

挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場

【我們為什麼挑選這篇文章】在比特幣價格正式超越黃金，甚至一度快要達到兩倍黃金價格時，「礦工」一詞開始大量出現。比特幣礦工需要的不是鏟子、炸藥，而是一台台的主機，透過機器運算不斷「挖」出比特幣。 除了主機之外，最需要的就是「電力」了，所以大型比特幣礦場直接位於發電廠，甚至必須因應電費「遷移」礦場。本文透過中國幾個大型礦場：四川、東北、內蒙古，帶著我們一覽礦場神秘的面貌。（責任編輯：陳君毅） 文：易簡財經（ID：ejfinance） 挖山寨幣的早就賺瘋了， 去年 30 塊錢，現在 3000 塊錢。 這裡沒有滿天塵土的公路，沒有勞斯萊斯、悍馬車隊，沒有囂張跋扈的煤老闆，甚至沒有 KTV 夜總會。 而是一個中國國內帶有神秘色彩的採礦場，有人說他是高科技酷產業，有人說是龐氏騙局 …….。 四川比特幣礦場 據外媒消息，四川省已經成為全球比特幣挖礦資本最聚集的地方。 四川這塊風水寶地早就吸引了國外資本的關注，去年澳洲當地媒體就報導過 3 個澳籍華人小哥來四川康定，紮根大山深處「挖礦」的新聞。 而他們不遠萬里來中國搞「西部大開發」的原因也很簡單： 「我們需要消耗電力來生產比特幣呀！」 對於比特幣挖礦行業來說，成本包括了比特幣礦機、電費以及人工，而在這三者中間，電費有非常大的變量空間。 現在越來越多的人選擇四川作為比特幣挖礦的首選地。這裡不僅有非常廉價的電力，還有低密度的人口和寒冷的氣候，對解決礦機噪音和散熱問題有先天優勢。 出於節省鋪設線路成本以及用電便利性方面的考慮，比特幣「礦場」大多直接建在水電站內部。 除馬邊彝族自治縣外，更多的比特幣「礦場」設在大渡河旁的另一座小城——康定。據說全球最大比特幣礦機生產商，只在全球兩個城市設立維修中心，康定就是其中之一。 比特幣行業的「寶二爺」最早提出概念—— 四川等地的水電資源非常豐富，在豐水期時電力用不完，白花花的銀子變成水流走。為什麼不利用這一點，把白白流走的銀子變成比特幣？ 幾年間，一些小型水電站，甚至包括電力公司，他們提供電力，礦工們提供設備和技術，形成雙贏合作。 還有一些能源公司乾脆直接購買礦機，自己開採比特幣。 礦場，在很多人的記憶中，原型是煤礦，與大地打交道，挖掘幾百米深的礦井，帶著瓦斯燈疲倦的礦工，不斷飛揚的塵土，不斷挖掘黑煤，礦工上下也是黑的，除了牙齒。傳輸帶上源源不斷帶出煤，然後大貨車在一旁等候著。 眼前的比特幣礦場則不是這樣子，礦場位於大渡河某一水電站內。礦場主體由四個藍色長廂大棚組成，類似電腦機房。每一個大棚裡面存放 7000 台比特幣礦機，一共接近 30000 台礦機。 相比去年，這批礦機都順利進行了更新換代，目前其中擁有 10000 台 S7 礦機，8000 台 A6 礦機，這兩種礦機都分別由全球最大的兩家礦機商生產。 帶上安全手套，刷卡進門，撲面而來的是一股小熱浪，幾千台礦機 24 小時不間斷的運轉工作，電能轉化成熱能，所以廠房建造了風冷系統和水冷系統，棚室內部部署著兩台巨大的風扇，把熱氣流吹向水冷牆，後者為一面龐大的鐵絲簾，冷水從上往下流動，每一個鐵絲簾洞都掛著水珠，風扇把熱氣流吹向鐵簾，加速水珠的蒸發，從而帶走室內的熱量，使得室內的溫度保持在 38 度以下。 相比煤礦，比特幣礦場無菸低碳綠色環保，不用質檢，沒有殘品，不用售後服務，沒有三角債，現款現貨，不喝水不費油，給點電就行。在古老的江河流域，正維護著最前沿的區塊鏈文明的運行，所以說這是最酷的生意。 想了解比特幣最核心技術：區塊鏈？絕對不能錯過《TechOrange》的科技派對！ 礦場選擇在大渡河，必然是因為這裡的水電便宜而豐沛。作為中國最知名的比特幣錢包商 HaoBTC，旗下的自營礦場也一樣知名，全球比特幣社區 Bitcointalk 上曾有 Eric […]

台灣新創之光站上紐約舞台，寵物媒合 app 讓矽谷投資人驚呆了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的寵物醫生媒合 app 受到美國投資人的關注，本來是非常值得開心的消息，但是這也讓我們不禁想到，台灣的環境真的無法培育這麼多新創能量嗎？真的只有遠赴國外，台灣的創意才有被看見的機會？ （責任編輯：謝秉芸） 陳正倫，一個來自台灣鄉下的青年，上台會發抖、英文說不好，他逼自己克服內心恐懼，站上新創的世界戰場美國。他的寵物醫療平台令華爾街投資人驚豔，力邀他去紐約開辦。 台灣的新創能量充沛，卻未曾出現獨角獸；與此同時，美國大咖天使投資人，卻大讚台灣年輕人的創意值得投資。這種落差，道出台灣投資環境的什麼問題？對創業者與投資人，又有什麼啟發？ 除了陳正倫，台灣每年有 141 萬名新創者，正在挑戰未知。 他們勇於跳脫舒適圈的創業家精神，不僅是翻轉自己人生，也是翻轉台灣未來的希望。 「如果你現在不主動攻擊，以後就永遠只能被動防守了⋯⋯。」五月下旬的一個晚上，夜闌人靜，剛出診歸來的陳正倫，一邊脫下白袍一邊盤算，這個周末終於可以帶女友去看場電影了。突然，一則簡訊，把他的心情與計畫整個打亂。 這訊息來自美國資深投資人 Richard Kang。Richard Kang 是「台灣創速」（Taiwan Accelerator，TA，創業加速器）合夥人，也是資深新興市場投資人，旗下新興市場基金曾獲 Morningstar 評等為績效第一名，是曾經掌控近千億資產規模的華爾街金童。什麼原因，讓他對一個距離 12000 公里遠，沒背景、沒資源，更沒喝過洋墨水的 36 歲台灣年輕人，說出這樣的話？ 事情要追溯到幾天前，幾個美國重量級新創投資機構，包含總部設在香港，專注亞洲市場的投資機構 BHE Ltd.執行長 James Early，摩根士丹利資深董事 Sung Choi，紛紛寫信給台灣創速，表達投資意願：「我對 TA 帶到紐約簡報的新創公司之廣度感到驚訝，從服裝出租、農業技術到租車平台，我都很感興趣。」「分享經濟正夯，我看好租衣、寵物醫療平台⋯⋯。」 信中提到的寵物醫療平台，創辦人就是台灣囝仔陳正倫。四月底，由台灣新創界與美國那斯達克證交所前副總裁 Enzo Villani 及 Richard Kang 等人成立的 TA，帶著包括陳正倫在內的七組台灣的新創團隊到美國矽谷與紐約兩地路演（Road Show，指向投資人展示公司的營運內容與投資價值）。 去年底成立的 TA，是台灣首家輔導種子新創、入選即投資的加速器。長期投資新興市場的 Richard Kang 認為，相較於中國，台灣新創團隊的誠信較高；而新加坡與香港在金融科技居領先地位，但台灣有很強的硬體、技術與人才等供應鏈支撐，是新創發展的優勢。 這是首次有台灣加速器輔導新創團隊遠赴美國尋求天使投資，有別於外界認為新創是台清交（台大、清大、交大畢業生）的天下，這批勇闖美國的新創團隊，創辦人都非名校出身，有的最高學歷僅高職、專科，甚至還有在菜市場擺攤起家的。 媒合獸醫師「到府看診」，台灣點子驚豔全球 然而，他們在美國矽谷及紐約的兩場路演，出乎意料地獲得投資人青睞。陳正倫是其中被看好的一位。現場一位投資者說：「我既感動又驚訝，這樣的商業模式，紐約應該更需要，但竟是由亞洲團隊先做出來。」 陳正倫所創的「嬌寵醫生」寵物醫療平台，是用 App 為飼主媒合獸醫師赴家裡看診，可以減少飼主帶生病寵物出門的不便，也能因「在宅醫療」讓寵物不致驚恐，獸醫師則不再被動等客戶上門，是個「三贏」的解決問題方案。 安侯建業會計師事務所新創事業部營運長潘奕彰表示，全球寵物商機發酵，嬌寵醫生就像寵物界的 Uber，很值得期待。 […]

地表最強大數據系統學習法：想變成數據科學家、工程師就看這篇！

【我們為什麼挑這篇文章】 大數據很夯，但不是說「我想學大數據」，然後埋頭苦幹就好了。首先問問自己，「為了什麼而學？」「對大數據的哪個領域有興趣？」確認目標以後，才不會白走了冤枉路，也能找出更有效的學方法。其實不管哪一個領域的學習都是這樣，做事情也可以運用這個邏輯，才能事半功倍。 （責任編輯：謝秉芸） 引言 大數據的領域非常廣泛，往往使想要開始學習大數據及相關技術的人望而生畏。大數據技術的種類眾多，這同樣使得初學者難以選擇從何處下手。 這正是我想要撰寫本文的原因。本文將為你開始學習大數據的征程以及在大數據產業領域找到工作指明道路，提供幫助。目前我們面臨的最大挑戰就是根據我們的興趣和技能選定正確的角色。 為了解決這個問題，我在本文詳細闡述了每個與大數據有關的角色，同時考量了工程師以及計算機科學畢業生的不同職位角色。 我盡量詳細地回答了每一項人們在學習大數據過程中遇到或可能會遇到的問題。為幫助你根據興趣選擇發展途徑，我添加了一組樹圖，相信會對你找到正確的途徑有所幫助。 在這個樹狀圖的幫助下，你可以根據你的興趣和目標選擇路徑。然後，你可以開始學習大數據的旅程了。 目錄表 1. 如何開始？ 2. 在大數據領域有哪些職位需求？ 3. 你的領域是什麼，適合什麼方向？ 4. 勾勒你在大數據領域的角色 5. 如何成為一名大數據工程師？ o 什麼是大數據行業術語？ o 你需要了解的系統和結構 o 學習去設計解決方案並且學習相關技術 6. 大數據學習路徑 7. 資源 1. 如何開始？ 人們想開始學習大數據的時候，最常問我的問題是，「我應該學 Hadoop（hadoop是一款開源軟體，主要用於分佈式存儲和計算，他由 HDFS 和 MapReduce 計算框架組成的，他們分別是 Google 的 GFS 和 MapReduce 的開源實現。由於 hadoop的易用性和可擴展性，因此成為最近流行的海量數據處理框架。hadoop 這個單詞來源於其發明者的兒子為一個玩具大象起的名字。）, 分佈式計算，Kafka（Kafka 是由LinkedIn 開發的一個分佈式基於發布/訂閱的消息系統）, NoSQL（泛指非關係型的數據庫）還是 Spark（Spark 是一種與Hadoop 相似的開源集群計算環境，但是兩者之間還存在一些不同之處）？」 而我通常只有一個答案：「這取決於你究竟想做什麼。」 因此，讓我們用一種有條理的方式來解決這個問題。我們將一步步地探索這條學習之路。 […]

完爆人類！微軟 AI 打破《Pac-Man》遊戲紀錄，創下歷史最高 999990 分

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 會在越來越多領域打敗人類，這基本上就是全世界都認同的概念了。如果要知道這件事到底多真實，你可以去算今年的畢業演講有多少人講到這個話題（不管是真的懂的還是不懂裝懂的）。 雖然微軟也開發出了打爆人類的小精靈 AI，可是他跟 AlphaGo 基本上是不太一樣的原理跟概念，文末提到的應用，將會是很重要的未來趨勢。（責任編輯：林子鈞） 今年年初，微軟收購了一家人工智慧初創公司 Maluuba，Maluuba 公司團隊運用強化學習技術（機器學習的分支），在吃豆人小姐遊戲 Atari 2600 版本中表現完美。使用這種方法，該團隊在這個遊戲中得到的分數高達 999,990。 位於加拿大蒙特婁的麥基爾大學（McGill University），從事電腦科學研究的 Doina Precup 副教授表示，AI 研究人員的常常使用各種電子遊戲來測試他們研發的系統，但研究人員發現吃豆人小姐遊戲是最難攻克的。 但是，Precup 表示，相比於研究人員所取得的成就而言，她對於研究人員獲得成果的過程更加感興趣。為了在小精靈遊戲中獲得更高的分數，Maluuba 公司團隊將操控小精靈遊戲的大問題分解成若干個小問題，然後將小問題分發給 AI 代理解決。 Precup 說「這個分治策略的想法讓 Maluuba 公司的研究人員使用不同的系統來實現同一個目標，這是一件非常有趣的事情」，她還說到：「這個想法類似於一些大腦如何工作的理論，它可以更大程度地影響 AI 代理教學，從而利用有限的資訊來完成更為複雜的任務。倘若能夠完美利用分治策略，那人工智慧將向前跨越一大步，這真的令人感到尤為興奮。」 Maluuba 團隊將這種分治策略稱之為混合式獎賞架構（Hybrid Reward Architecture），這個方法使用了 150 多名人工智慧代理，每個代理與其他代理相互獨立地精通小精靈。比如，一些代理成功找到一個豆子將獲得的獎勵，而另外一些代理由於幽靈的存在必須待在原處。 然後，研究人員在小精靈中創建了一個頂級代理，就像一家公司的高級經理一樣，頂級代理能夠獲得所有代理的建議，綜合分析後由頂級代理來決定吃豆人小姐該如何移動。 頂級代理會根據選擇各個方向前進的代理數量的大小來決定移動方向，但同時也需要考慮到代理想要往某個方向移動的反應強度。例如，如果 100 個代理想向右邊移動，因為向右邊走是他們的最佳路徑，但有 3個人想要向左邊移動，因為右邊有一個致命的幽靈，那這 3 個代理向左邊移動的反應強度明顯強於其他代理，考慮到幽靈的存在，頂級代理應該決定向左移動。 Maluuba 公司的研究室經理 Harman Van Seijen，對於他們的最新研究成果發表了一篇文章，文章中寫到，當每位元代理都果斷地做出選擇，頂級代理綜合利用每個代理的資訊後做出最佳選擇，那麼在小精靈遊戲中就可以獲得最好的結果。Harman Van Seijen 說：「雖然每個代理只關心一個特定的問題，但是他們之間有很好的相互作用」。 為什麼 AI 主要研究攻克小精靈 需要運用最先進的 […]

跟川普吵架 Elon Musk 要跑了？特斯拉計劃在上海建設超級工廠，進一步拓展中國市場

【我們為什麼挑選這篇文章】川普上任後，利誘、逼迫許多美方企業回流到美國設立工廠，增進美國的就業率。雖然 Tesla 一直傳出要到中國設廠的消息，不過這個時間點有點巧妙，就在 Elon Musk 因為氣候協定退出川普的顧問委員會後。（不過這跟純屬聯想，畢竟中國市場的確是國際企業必然的目標。） 另外一點值得注意的重點，如 Tesla 這種燒錢燒到不行的電動車公司，真正玩的是未來的「自駕技術」與「能源」，目前還需要政府貼補大量的紅利，要是哪一天川普不爽 …… 早一點到中國去說不定也是 Tesla 不把雞蛋放在同一個籃子裡的表現？（責任編輯：陳君毅） 特斯拉在中國建廠的消息從去年傳到了今年，包括上海，蘇州，廣東等多地都曾被視為特斯拉中國超級工廠目的地。 Tesla 將在中國設廠，上海為可能地點？ 彭博社今天報導，據接近談判的知情人士透露，特斯拉「首次」就在華製造汽車與談判各方達成協議，中國超級工廠或落地上海臨港。 上述人士透露，上海市政府與特斯拉達成的協議，將允許後者在上海臨港開發區建設超級工廠，關於中國建廠的公告最早將於本週公佈。但他同時表示，由於合作細節正在一一被敲定，所以公告時間可能會有出入。 根據中國現行的相關規定，特斯拉在華建廠需要與至少一家中方合作夥伴成立合資公司。 以上就是彭博社披露的關鍵信息，掐指一算，特斯拉中國這座工廠，也該敲定了。 對 Tesla 來說越發重要的中國市場 首先從市場的角度看，在特斯拉的全球業務版圖中，中國市場正在變得越來越重要。 在 2 月 22 日的特斯拉 2016 全年財報會議上，特斯拉宣布特斯拉中國 2016 年銷售額達到 10 億美元，約佔特斯拉全球銷售額的 15％。隨後有分析師給出預測，特斯拉中國 2017 年銷售額會達到 20 億美元——慮到特斯拉無力在 2017 年完成 Model 3 中國訂單，不考慮匯率浮動影響，這個預測大致相當於 2017 年交付量同比增長 100％。 但市場表現遠遠超出了預期，市場調研公司 JL Warren Capital 的統計數據顯示，特斯拉今年第一季度共向中國出口了 4799 輛車型S＆X，交付量同比增長了 […]

現代鋼鐵人 Elon Musk 宣告自己使用 HTC 手機？我是覺得 HTC 不要高潮的太早啊！

被稱為現代鋼鐵人的 Elon Musk 用的竟然不是自己開發的手機，也不是 iPhone，而是 HTCCCCCCCCCC？ 你不信？詳情請見下圖： 先看看 HTC Droid 的樣子： 他都自己承認了拿 HTC 了，而 Twitter 中提到，讓 Elon Musk 中毒的影片是什麼呢？（連結於此） [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=DaxU0ut5tUw[/youtube] 如果你懶得看，我直接講影片內容給你聽。在這一部影片中，一名客人表示他想買 iPhone 4，但是店員表示 iPhone 4 已經賣完了，推薦買 HTC。 不過不管店員有多努力的宣傳，客人只是一直說「I don’t care.」。 …… 所以我自己認為 Elon Musk 只是在開玩笑啦。 HTC 當然不能放過這個機會 HTC 當然不會放過這個刷存在感的機會，馬上在 Twitter 上 tag Elon Musk 說：「HTC Droid 的確是好手機，不過 HTC U11 更棒，這邊有一個專屬於你的顏色噢」！（不過平心而論這個配色真的滿美的。） 延伸閱讀：HTC 推出新機 HTC U11：旗艦機種、佛心價格，邊框附帶「小心機」按鈕 如果最後 […]

宇宙最強暗黑系駭客天團都在這裡！不一定最強，但俄羅斯駭客絕對最神祕

【我們為什麼挑選這篇文章】 先來重點整理，這些俄羅斯的駭客團都喜歡用「熊」這個字來取名，什麼奇幻熊、舒適熊聽起來很沒殺傷力哈哈哈哈（駭客喜歡反差感？）。每次看美國電影都會覺得裡面的駭客好像很酷，而且很神祕……，現實中的駭客也是這樣，有些文中介紹的駭客團還神秘到連有幾個人、規模多大都不知道。看完以後更覺得，駭客真的是掌握網路，就掌握世界的一個身分啊！ （責任編輯：謝秉芸） 最近，雷鋒網宅客頻道大姐姐閒來無事，發現很多友媒評點了上半年的網路安全重大事件，還有介紹 FBI 想要的那些駭客，以及世界十大著名駭客之類…… 大姐姐不服氣，雷鋒網也應該搞一場啊！ 搞事情就要搞大事情，一個駭客不算什麼，我們來團戰吧！ 於是，大姐姐認真思考了一個問題：世界駭客哪家強？ 瞬間就有兩國黑客進入了考慮範圍：朝鮮駭客和俄羅斯駭客！他們不一定是最強的駭客，但論全球知名程度，他們不相上下。 不過，鑑於以前我宅已經寫過《探秘| 比朝鮮核武器更炸裂更神秘的，是朝鮮黑客部隊》，這一次，我們要來盤一下戰鬥民族裡那些搞事不嫌事大的暗黑系駭客，而且這次我們搞「團評」，一評評一窩。 為此，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)編輯翻了翻小帳本，看了看這幾年戰鬥民族比較喜歡「搞事」、動靜比較大的駭客團體，決定將這些駭客組織推上榜： 1.攪亂政治、經濟、文娛一池水的奇幻熊（Fancy Bear） 「奇幻熊」是被廣泛認為與克里姆林宮關聯最多的駭客組織之一。 這只神奇的「熊」名字還挺多，也被稱為 Sofacy Group、APT28、Pawn Storm、Sednit等，據最早溯源記錄顯示，它可能成立於 2007 年，它被認為與克里姆林宮的主要情報機構 GRU 有關。另一說是，成立於 2000 年，是一個專門收集國防和地緣政治相關的情報，包括格魯吉亞共和國，東歐各國政府、軍隊以及歐洲安全組織的組織，是高級持續性威脅（APT）攻擊的典型代表。 「奇幻熊」被指控發動了針對 DNC（民主全國委員會）以及美國智庫的襲擊。這個駭客組織還瞄準了德國、丹麥、法國和其他地方的政府機構，在重大政治時期（如主要大選前的幾個月）中努力影響社會政治方面。 美國部分網路安全公司懷疑，「奇幻熊」正是希拉蕊「郵件門」等一系列事件的幕後黑手。但是，「奇幻熊」神秘莫測，現在，人們仍不了解「奇幻熊內部有幾名駭客」、「奇幻熊是固定組織還是鬆散聯盟」等基礎問題。 這個組織還有一大愛好：打假！（打擊造假） 它的「打假」針對的是體育圈。 今年 4 月，國際田聯稱，他們在今年 1 月聯繫一家英國網路安全公司對國際田聯繫統進行技術性調查時，發現國際田聯的系統遭到攻擊，駭客組織從文件服務器中取出關於運動員「治療用藥豁免」的元數據，並將這些元數據存儲到另一個新建文件中。 攻擊國際田聯的這一黑客就是「奇幻熊」。此前，它還曾侵入世界反興奮劑機構（WADA）的數據庫，陸續曝光了數十位運動員「以治療為目的」在該機構的允許下使用違禁藥物，其中包括里約奧運會 4 金得主拜爾斯、以及網壇名將大小威廉姆斯等人。 2.俄羅斯「雙熊」之「舒適熊」（Cozy Bear） 「舒適熊」被列為高級持續威脅 APT 29，也被認為與俄羅斯情報局有關。它曾駭過五角大樓；荷蘭也表示，「舒適熊」與「奇幻熊」曾多次企圖入侵荷蘭各部，包括總務部。 「舒適熊」駭客組織同樣參與了針對 DNC 的網絡路攻擊活動，而該組織也被認為是俄羅斯聯邦安全局 FSB 的下屬駭客組織。 「舒適熊」被認為一直在進行長期的網路間諜活動，目標就是為了收集各種敏感的情報訊息。在川普宣布贏得 2016 年美國總統大選的幾個小時後，該組織便針對大量非政府組織的美國機構發動了一波網路攻擊。 「舒適熊」的攻擊目標還包括全球知名智庫及私人組織。 為什麼你只聽到過「奇幻熊」卻甚少聽到「舒適熊」？呵呵，因為「舒適熊」比較低調。 3.愛駭明星，也愛駭衛星的 Turla，小名叫「惡毒熊」 […]

美國的「阿波羅計畫」贏了太空競爭，而百度的「阿波羅計畫」將稱霸無人車領域

【我們為什麼挑選這篇文章】中國這次跟矽谷走上了岔路，當 Google 和 Uber 正在為了無人車的技術打官司，百度卻宣布要開放無人車技術，而且自己不搞硬體，要當中國無人車生態系的老大。 可以說，這是兩種截然不同的博弈，Google 要當的是無人車技術龍頭，而百度想要的卻是成為無人車界的 Android。（責任編輯：林子鈞） 在 WSJ 在香港舉辦的 D.Live 大會上，陸奇對阿波羅計畫充滿了信心。 「（自動駕駛）競爭是任何一家獨立公司與整個生態系統的較量」，因此他堅信，「未來3 – 5年內，阿波羅計畫構建的生態系統會超越所有的封閉系統。」 百度最早於今年 4 月的上海車展上公佈了阿波羅計畫，當時的阿波羅計畫被介紹為：「向汽車行業及自動駕駛領域的合作夥伴提供一個開放、完整、安全的軟體平臺，説明他們結合車輛和硬體系統，快速搭建一套屬於自己的完整的自動駕駛系統」。 按照時間規劃，百度會陸續對外開放封閉場地的自動駕駛能力（今年 7 月）、城市簡單路況下的自動駕駛能力（今年 12 月）、高速和普通城市道路的全自動駕駛能力（2020 年前）。 自動駕駛為什麼需要一個開放的平臺？ 在4月份的車展之後，阿波羅計畫陸續接入了奇瑞、長城等國內主要 OEM，以及博世、大陸、德賽西威、聯合電子等多家一級零部件供應商。 在5月的中國汽車新創峰會上，百度副總裁鄔學斌答清華大學汽車戰略研究院院長趙福全的提問時說，「阿波羅計畫會將智慧汽車裡面的某一些要素對外開放。比如，開放控制決策模組的原始程式碼（最終要到今年 7 月 5 號宣佈）；其次是某些不能開放的部分，比如國家不允許開放的部分，百度將開放應用；最後是開放一些 4G 資料庫。」同時他強調百度不做硬體，而是會建立一個專門的硬體資料庫，以促成軟體的使用。 博世中國執行副總裁徐大全則表示，阿波羅計畫出來以後，能作為一個橋樑，把各家供應商和主機廠連到一起。通過這個平臺，大家可以交換很多資料。因為未來自動駕駛的資料對主機廠、對圖商而言非常重要。 除了幫助車企、供應商更好地共用和利用資料，車企、供應商和新興技術公司也能在百度的技術更快地建立自己的自動駕駛技術能力。陸奇在阿波羅計畫公佈當天曾說：「過去我們合作的夥伴，（針對）我們的代碼、我們的核心能力，他們都看不見，對他們來講是黑盒子。Apollo計畫之後，我們的能力和代碼合作夥伴都能看見，可以幫我們的合作夥伴，非常方便、快速建立他們自己的自動駕駛能力。」 眼下，在 7 月份還未到來之前，阿波羅計畫還有非常多的細節有待公佈。但根據官方提供的資訊顯示：百度目前已與超過 60 家車企展開戰略合作（包括此前的 L3、Car Life 等業務），其智慧駕駛和智慧汽車解決方案已被配置於200多款車型上。 實現自動駕駛涉及的技術和環節非常之多，行業裡車企、供應商和技術公司之間已經有很多的聯盟，但缺乏一個真正的開放平臺。百度的阿波羅計畫怎樣讓車企、供應商和技術公司受益，並最終成為自動駕駛領域最重要的技術平臺（如果不是之一的話），我們不妨期待 7 月 5 日阿波羅計畫更進一步的細節發佈。 延伸閱讀 報告老師他一直學！Google 無人車品牌 Waymo 進軍「無人卡車」領域，快把 […]

軟銀社長孫正義專屬簡報手：採用我的簡報，部門的決策速度可以加快 2 倍！

【為什麼我們會推薦這本書】軟銀集團社長兼創辦人孫正義在簡報術上擁有獨門秘訣，每每公司說明會總有許多聽眾慕名而來。如今，他一次推出《孫正義一次 OK 的社內簡報術》+《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》兩本對內對外簡報秘笈，教你動之以情、簡單扼要、同時合乎邏輯！（責任編輯：楊侑陵） 能夠打動「情感」的故事只有一個：由「共鳴→信任→認同→決定」構成  一般商務簡報的基本邏輯為：「①問題」、「②起因」、「③解決方法」、「④成效」這四個部分必須按照順序排列，接著分別連接 「為什麼？」 「所以應該怎麼做？」 「做了之後會如何？」 只要建立這樣的邏輯，幾乎所有商務簡報都能夠應付自如。可是，社外簡報光靠邏輯還不夠。 請看下圖。 這是上一章提到的「數位型錄」業務簡報稿。簡報稿遵循邏輯架構，由文字為主的投影片構成。這個簡報稿能夠引起聽者興趣嗎？ 百分之百不可能。我甚至可以想像對方負責人員露出一臉不解表情的模樣。無論邏輯多麼牢不可破，光靠邏輯無法贏得公司外部人士的正面回應。 因此還需要「情感」。 做出打動「情感」的簡報 簡報內容除了有健全的邏輯為基礎之外，同時也必須想想怎麼做才能夠打動聽者的「情感」。說到「打動情感」，你或許很難想像，但是這部分也有「範本」可套用，只要學會，人人都能夠做出打動「情感」的簡報稿。 這個「範本」請見下圖 如同圖上所示，「①共鳴」、「②信任」、「③認同」、「④決定」這四個步驟是聽簡報者能夠遵循的構成方式。 首先必須讓聽者產生「對對，我就是在煩惱這個」、「這就是我的問題」等共鳴，接著提出足以讓聽者覺得可信、認為「這個人所說的話值得一聽」的資訊，並且接二連三提出一連串資訊，讓聽者認同：「按照這個人所說的做，似乎的確能夠解決問題。」再更進一步從聽者背後推他們一把，讓他們做出「好，我們就試試吧」、「進一步詳談吧」等決定。製作投影片時，別忘了利用這四個步驟刻意引導聽者的情感。 一般人難以理解抽象的說明，因此應該盡早提出實際案例。以第一張圖的邏輯為基礎，考量打動聽簡報者的情感重新製作，就是下張的簡報稿。 如何？ 邏輯架構與第一張相同，但給人的印象是否完全不同呢？接下來歸納製作時的重點，請一邊參考上圖一邊閱讀。  取得「對對， 那就是我的問題」的共鳴  首先要在開場介紹下工夫。 仿照第一張圖列出客戶的問題也無法引起興趣，因此秀出只寫著「5000萬」這個數字的投影片，並且拋出問題，問：「各位猜猜這是什麼數字？」（吸睛投影片①）。 一被問到問題，每個人都會開始思考。這個「請大家動動腦」的手法，就是吸引聽簡報者進入簡報的方法之一；而且數字不僅瞬間就看懂，也能夠帶來衝擊。「數字×提問」是開場介紹十分有效的「吸睛」方法。 利用這種方式引起興趣，過程中提出「紙本型錄的成本」、「錯失良機」、「更新難」等客戶遭遇的問題（吸睛投影片②∼⑤），使用「圖片＋衝擊的文字」組合，使聽簡報者產生「對對，那就是我的問題」的共鳴，以口頭敘述詳細內容，同時利用投影片強調視覺效果，訴諸情感。這就是秘訣。 這裡以黑白照片搭配紅色明體文字，也是刺激「危機意識」、「不安」等負面情感的投影片「範本」之一。只要學會這種「範本」，就能夠大幅提升投影片的表達能力。 取得客戶共鳴之後，提出「紙本型錄」就是「問題發生的起因」（吸睛投影片⑥）。在這個階段如果能夠讓客戶感覺到「紙本型錄的問題的確很多」，客戶就願意積極傾聽接下來的簡報內容。到這裡相當於開場介紹。這個部分很重要，必須勤加檢查簡報構成內容是否能夠引起客戶的好奇心。  連續打出「功能→好處→未來樣貌」取得認同  從下一張投影片開始進入「主體」。 首先提出「數位型錄」當作解決方法（主體投影片①），接著在進入詳細說明之前插入投影片，說明「數位型錄」是市占率第一的商品（主體投影片②）；這麼做的原因在於，如果客戶覺得可疑，就無心聽你接下來要說的內容了。所以你必須透過某些方法，讓客戶認為「這個人的話可以相信」。 取得信任之後，提出採用「數位型錄」的成效（主體投影片③∼⑫）。這裡最大的重點是按照「商品／服務的功能（特徵）」→「好處（效果）」→「未來樣貌」的順序發表。這是引導客戶從認同到決定、最恰當的發表脈絡。   這裡希望各位記住的是，必須清楚提出自家公司勝過其他對手公司的優勢何在。客戶在意與同類型服務之間的比較，因此必須提出主體投影片⑦的定位圖。 接著利用該功能（特徵）顯示可以提供給客戶的具體好處（主體投影片⑧∼⑪）。重點是，這裡揭示的好處是用來對應開場介紹中提到的問題。如各位所見，「紙本型錄每年成本 5000 萬日圓」已減至「10 分之 1」，「錯失良機」與「更新難」的問題變成「0」。利用這種方式連結「問題」與「好處」，才能夠製造簡報的說服力。 但光是這樣，「推動力」仍稍嫌不足，因此必須提出客戶期望的「未來樣貌」。提出充滿魅力的未來，藉此打動客戶，讓他們邁步向前做出決定。因此這裡介紹實際採用「數位型錄」增加「3 倍營業額」的客戶案例（主體投影片⑫）。 就像這樣，主體是按照「功能（特徵）」→「好處（效果）」→「未來樣貌」的順序構成。 最後是結語投影片。這裡要把「數位型錄」內含的「心意」變成投影片。正中央打出「心意」，同時排列許多給人正面印象的彩色照片；這樣做的用意是為了對比開場介紹的黑白照片。商業行為是為了解決客戶的問題，商務簡報的故事務求「負面→正面」的發展，因此結語投影片習慣安排快樂完美的結局。就像這樣，替簡報稿的圖片加上強弱區別，也是用來影響客戶情感的技巧。 由此可知，社外簡報是以「①問題」、「②起因」、「③解決方法」、「④成效」的邏輯為基礎，下工夫讓聽簡報者的情感按照「①共鳴」、「②信任」、「③認同」、「④決定」的變化走。「邏輯」與「情感」這兩個層次若能夠緊密交纏組合出一頁頁的投影片，做出來的簡報稿必定能夠獲得聽簡報者的正面回應。 —— （本文書摘內容出自《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》，遠流出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：MIKI Yoshihito, CC Licensed。） 延伸閱讀 反差萌正夯？軟銀買下 Google […]

【海底撈經營秘辛】同樣都是火鍋店，為什麼來自中國的他們能賺成這樣？

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國人和台灣人超愛吃火鍋，而且是各種麻辣鍋、養生鍋和涮涮鍋都蔚為流行，但到底滿街林立的火鍋店，真的有這麼好賺嗎？不然為什麼一家接著一家開？其實就像其他大家一窩蜂搶著做的產業一樣，火鍋產業進入門檻低，但是要怎麼維持長久的生意，就是經營者必須煩惱的問題了。文中提到的海底撈，聽說還可以邊吃邊做指甲，邊享受各種聽起來和火鍋很不搭嘎的服務，或許就是因為這樣走出品牌自己的路？ （責任編輯：謝秉芸） 導讀：中國素來為飲食大國，川、魯、粵、閩、蘇、浙、湘、徽，「八大菜系」各領風騷。由於人口眾多，天生有對美食有喜好，中國的餐飲市場先天具有很好的發展土壤。然而就是在這個以講究吃著名的國度，在餐飲行業中最為火熱的品類卻是最不講究烹飪技術的大雜燴——火鍋。根據《中國餐飲報告》（白皮書 2017）數據顯示，2016 年佔餐飲業總營業額 22% 的火鍋名列榜首，超過排名第二的自助餐近一倍。火鍋，到底是不是一門好生意呢？   從中國人的文化習慣上看，就有很強的群居屬性，吃飯也是特別喜歡「聚餐」。我們曾經觀察過中國餐廳人群和美國的不同，發現在美國一起吃飯的大多以家庭為單位，而在中國更多是朋友和同事一起吃飯。外出就餐，就是圖一個熱鬧，而沒有什麼餐飲品類比吃火鍋更熱鬧的了。大家圍著一個鍋，從一開始就帶動了很強的氛圍。 火鍋食材豐富，從豬牛羊到海鮮再到菌菇蔬菜，所有想吃的東西都能丟進火鍋裡。不像其他餐飲全部依賴廚師的烹飪技術，火鍋口味上也更加自由，酸甜苦辣都可以通過調料自己調配。 熱氣騰騰的環境加上不間斷地燙、煮、撈，再沒有比火鍋更讓人聚精會神的美食了。火鍋永遠是聚餐不冷場的絕招，哪怕一時間沒有話題可聊，也可以說上幾句「下點牛肉吧」「蟹肉棒吃不吃？」「這個丸子熟了嗎？」。 火鍋到底是不是一個好生意？ 以中國這樣的餐飲大國，以及如此巨大的火鍋消費量，理論上火鍋在中國應該能出超級大市值的公司，類似於中國的麥當勞和肯德基。但是過去十幾年看，火鍋也有其致命的問題：流行趨勢的變化越來越快。 我對火鍋的印像是從小肥羊開始的，2004 年前後小肥羊達到了鼎盛時期，全中國開店達到 700 多家，甚至有大量山寨小肥羊的火鍋店。然而很快主打內蒙古羔羊肉的口味就過時了，小肥羊最終店鋪數量銳減到 200 家，經歷了不成功的上市後最終還是退市。小肥羊之後，火鍋的流行速度也是幾何倍數加快。從澳門豆撈，四川麻辣，重慶麻辣到毛肚，熱氣羊肉，潮汕牛肉等等各領風騷幾年，但是今天火鍋行業長盛不衰的卻還是海底撈。 而從商業模式看，海底撈不是一個賣口味的公司，而是優質的服務。這從背後說明了火鍋行業的生意本質，消費者口味變化越來越快，單一靠口味和品牌的公司難以建立壁壘。 說到壁壘，從火鍋的商業模式中我們也看到這個行業一個比較大的問題：進入門檻太低了。 由於大部分火鍋沒有明顯的品牌效應，開火鍋店又不需要廚師，湯底和醬料都是工廠生產好的，配菜也是供應鏈提供的，開火鍋店的門檻遠遠比其他中餐更低。這也是為什麼這幾年火鍋口味流行速度加快的根本原因。一旦某個口味出現爆款，就會出現大量同質化的門店。比如上海這幾年流行的潮汕牛肉火鍋，就一夜之間開了超過 1000家店在上海。 在惡性競爭之後，大量的火鍋店又不得不關閉。從品牌上來說，只有以服務取勝的海底撈長期保持其行業地位。從一開始海底撈就把品牌定位於特別好的服務，以及還不錯的口味。 火鍋仍然是未來的餐飲大風口 餐飲的消費也和人口年齡結構，消費習慣等各個因素有關。美國過去 20 年對於餐飲最大的變化就是 Arkins Diet 減肥方法，通過減少碳水化合物的攝取來控制體重。這也是為什麼飲料中的氣泡水，零度可樂，餐飲中的輕食文化等開始興起。越來越多年輕人開始關注低碳水化合物的飲食結構。而在中國，我們發現 90 和 00 後對於火鍋的喜愛並沒有減少。 從火鍋的商業模式看，雖然有進入門檻低的缺點，但也正是由於沒有廚師，火鍋是最容易將餐飲標準化的行業，能夠做到比較快速的連鎖模式。 從之前我們對於奶茶和星巴克的研究中，我們一直強調餐飲的核心是時間段是否充足。從過去幾年留存下來的火鍋店看，他們的成功往往勝在時間效率更好，翻台率更高。我們拿海底撈為例，這是一家少數​​半夜 12 點後去依然需要排隊等候的火鍋店，平均一個晚上能夠達到 4 次翻台率的火鍋店。目前另一家晚上生意能和海底撈抗衡的就是最近網紅火鍋店哥老官。 而說到翻台率，不得不提以港股上市公司呷哺呷哺為代表的小火鍋模式。由於小火鍋吃的人比較少，基本上就是 1-2 個人，導致平均吃火鍋的速度會更快，一個晚上也能達到海底撈的翻台率水平。而且座位都是 U 型設計，提高了座位密度，減少了員工數量，導緻小火鍋的坪效也比普通火鍋店高。 而且這類小火鍋店提供的是有選擇性的套餐。基本上僅僅是葷菜可以選擇，蔬菜是一個標準化的套餐中，品類的 SKU （Stock Keeping Unit，庫存量單位）很少，非常容易管理。更重要的是，從大的人口結構看，人口紅利拐點出現後一人食文化會越來越盛行。今天的日本已經有很完整的一人食文化，那麼代表一人食文化的小火鍋依然符合未來發展趨勢。當然，呷哺呷哺這種模式最終比拼的是運營能力，這幾年上海出現的石二鍋已經對他產生了衝擊。 當然，和小火鍋同樣處於高速發展期的是火鍋外賣模式。和奶茶外賣類似，火鍋外賣也能大大提高單店的坪效，而且越來越多家庭也願意為外賣支付更高的金額。我們在星巴克模式的分析中也說過，星巴克在餐飲中能夠成為一台印鈔機，就是因為其外賣的屬性。未來，火鍋外賣在中國也會越來越流行。 寫在最後：餐飲連鎖化是未來 對於餐飲我們一直認為連鎖模式是未來的大方向，各個細分領域都會出現餐飲連鎖模式的龍頭。火鍋行業最慘烈競爭的時代逐漸過去，品牌連鎖逐漸到來。 […]

【Nike 工業 4.0 了】全球裁 1400 個真人，將用機器人取代東南亞勞工

【我們為什麼挑選這篇文章】 Nike 宣布裁員，不過這不代表 Nike 營運出現什麼大問題，而是要正式跟上生產智慧化的腳步了。其他運動品牌像愛迪達也早就開始布局快速工廠—利用機器人生產球鞋。將來的趨勢會變成，你穿的鞋子標籤上不再有 Made in Vietnam 或 Made in Cambodia，機器人將大幅取代現在東南亞勞工能做的。 （責任編輯：謝秉芸） 15日，國際知名運動品牌 Nike 宣布將裁掉 1400 人，並關閉 25% 生產線。面對近年來大眾消費習慣的改變，Nike 及 Adidas 等知名運動大廠已經紛紛啟動轉型，包含改變零售模式、採用機器人科技加速製造。 全球運動用品龍頭 Nike 在 15 日宣布將裁掉全球 2% 的員工。《今日美國》（USA TOADY）報導，包含正職與部分工時職員，Nike 目前在全球約有 70700 名員工，也就是說，大約 1400 人將丟掉工作。另外 Nike 也計畫關閉 25% 的生產線，並增加剩下生產線所製造的鞋款。 Nike 集團總裁愛德華茲（Trevor Edwards）在聲明中寫道：「這項組織調整是為了使公司邁向最終目標─透過更多（與客戶）的直接連結並以更快速的方式來傳遞創新。」 不只是 Nike，近年來在面對零售產業的衰退以及客戶消費習慣的改變，包含Adidas、Puma 等大型運動品牌早已啟動轉型。 實體商店重新定位 今年 3 月，Nike 執行長帕克（Mark Parker）稱美國的實體零售市場處於一個「不穩定的情況」。消費者正在降低到實體店面消費的頻率，並漸漸轉向網路購物。   《財星雜誌》（Fortune）報導，2016 年開始，Nike 產品在實體通路的營收成長開始趨緩，其中以百貨通路的下降最為嚴重。 […]

【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 看中淘寶的熱潮和商機一窩蜂投入，卻沒想到淘寶在農村的運作沒想像中那麼美好。例如軟體服務成本高，和獲得的微薄利潤不成正比，淘寶每年也只是靠著淘寶村宣傳，卻從來沒給過什麼支持或政策。淘寶村現在沒落的樣子，讓大家擔心電商泡沫化，一開始這麼快地擴大規模，最後投下去的錢卻再也收不回來。哪一個產業的泡沫化都一樣，當所有人一頭熱的往前衝，其實才是最危險的。 （責任編輯：謝秉芸） 山東曹縣曾有多個外傳能一夕致富的淘寶村，村中標語林立，「東奔西跑不如在家淘寶」，連幼兒園都以淘寶為名。只是一窩蜂跟進與競價，如今再訪當地，只剩下一間間空蕩蕩的商鋪。 微信上的中國報導，阿里研究中心發布的 2015 年度中國「淘寶村」研究報告顯示，曹縣 2015 年是全大陸十大「淘寶村集群」之一，排名第 2。曹縣淘寶村 2016 年增至 48 個，被列為集群化帶動強勁三大區域之一。 「淘寶」之所以成為曹縣人看好的搖錢樹，因為有人確實透過電商賺過錢。最先接觸電商的大集鎮丁樓村民任慶生是當地最早接觸電商的人，他被一些媒體描述為曹縣「電商鼻祖」。 任慶生表示，他 2009 年發現學生演出需要大量演出服，於是專門為學校訂製演出服。摸對門路後，任慶生的生意越來越好，甚至開始透過網路銷售，玩起了「淘寶」。 隨後的 4、5 年裡，越多越多的村民開始玩「淘寶」賣演出服。到了 2015 年，丁樓全村 300 戶家庭，已有 280 家開有淘寶店。丁樓村在 2013 年 12 月 27 日被阿里封為「中國淘寶村」。 距離丁樓 3 公里遠的張莊眼見有人賺錢，也開始跟風。24 歲的張豹，已經做了 7 年服裝貿易生意，他就是在任慶生賺錢之後跟進的。2013 年時，張莊 400 餘戶村民，80% 以上人員都在從事網路銷售工作。 在丁樓和張莊被阿里評為「中國淘寶村」之後，曾是蔬菜種植專業村的孫莊，也開始向淘寶村轉型。不到兩年時間，村子 460 戶家庭有 310 戶開有淘寶網店。截至 2013年，有近萬名村民從事服飾加工和網路銷售。 而今，被問起這些輝煌的過往時，前述淘寶村的民眾爆料，淘寶年年評淘寶村，都是在宣傳，「淘寶從來沒出過什麼扶持政策，我們傭金一點不少，聽他們講師上課還得交錢」。 很多媒體用「家家兩輛豪車」、「家家蓋別墅」這樣的文字描述丁樓和張莊，然而實際走訪丁樓時，確實看到有幾處樓房，但絕大部分民宅依然是紅磚瓦房，與魯西南其他村子別無二致。 而掛著「大集鎮西街淘寶村」招牌的大集鎮西街，牌子旁邊是一條演出服淘寶街，有廠家也有物流，然而，這些店家的門無一例外全部關門歇業，街上空無一人，偶爾能看到一兩名下田幹農活的村民。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange […]

如果其他國家是獅子，台灣應當 AI 產業中多得數不清的螞蟻——台科大教授盧希鵬談人工智慧發展

【我們為什麼挑選這篇文章】自李開復認為台灣沒有發展 AI 的潛力一話道出之後，瞬間兩派人馬唇槍舌戰了起來。一派人認為台灣仍可一戰，還有 Appier 等優秀的新創人工智慧公司；另一派人則認為台灣的確在 AI 舞台上沒有伸展拳腳的餘力，應該找尋其他出路。 而盧希鵬，現任台灣科技大學管理學院專任特聘教授，則帶來了不同的看法「台灣的確沒有發展大 AI 平台的力量，不過小型的 AI 計畫，則可以像螞蟻用數量咬死獅子一樣，讓台灣站上 AI 的風口」。（責任編輯：陳君毅）   盧希鵬，現任國立台灣科技大學管理學院專任特聘教授，台灣電子商務專家、資訊管理學者。曾任台灣科技大學管理學院院長、精誠資訊講座教授。畢業於美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士(1992)，研究領域為電子商務、隨經濟、創新管理、與戰略管理，著有百餘篇國內外學術期刊論文。也是報章雜誌專欄作家、與暢銷書作者。上市櫃公司獨立董事，與企業顧問。 文：盧希鵬 / 盧希鵬快樂管院周記實驗室 李開復先生認為台灣沒有發展 AI（人工智慧）的機會，同時 AI 將會取代目前 50% 以上的工作，你認為呢？ 我覺得這句話只講了一半，依照過往的經驗，新科技創造的工作數量可能比取代的數量來得多。至少，現在的職業多半是農業時代不存在的。 那台灣有沒有發展 AI 的機會呢？ 何謂新 AI：從 deep learning 開始 30 年前（1986 年）我在清華大學向貝諾爾教授學 AI。1992 年，我在美國取得博士學位，回到台灣科技大學教授的第一門課也是 AI。教了幾年，人潮散去、預算刪減，覺得 AI 沒有甚麼產業價值。 這一波 AI 的革命我稱之為「新 AI」，跟 30 年前我學的「舊 AI」是截然不同的。這波革命約從 2006 年的深度學習（deep learning）研究開始。 「舊 AI」的專家往往認為「新 AI」沒甚麼，在技術上只不過是把類神經網路多加幾層，同時將輸入等於輸出，以算出特徵量，在功能上就如同回歸預測與因素分析的差別。 在「舊 […]

線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole Foods 布局新零售，先搶先贏才是絕招啊沃爾瑪

【我們為什麼挑選這篇文章】 電商亞馬遜一直在尋求線下實體商的結合，好讓整個業務能更完整進行，這次他找到了 Whole Foods 。之前有一篇文章就說明，實體商店對亞馬遜來說有多重要，不僅能更精確地蒐集消費者購買習慣的數據，也能驗證他們的線上演算法在實務上是不是正確。現在亞馬遜大舉打進食品的市場，食品供應的體系也更強大，沃爾瑪是不是該擔心了呢？ （責任編輯：謝秉芸）   亞馬遜用 137 億美元現金收購 Whole Foods（以下簡稱全食），無論從後者的業內地位還是資金量佔亞馬遜腰包的比例來看，都稱得上零售業的一場大地震。要知道，截至今年 3 月，亞馬遜的現金及現金等價物只有 215 億美元。 而這筆交易用一句話概括就是——「亞馬遜在沃爾瑪成為亞馬遜前成了沃爾瑪」。 目前，全食（上個財年銷售額達到 157 億美元）和亞馬遜分別占美國食品雜貨市場份額的 1.21% 和 0.19%，合併後其將成為這個行業的第五名。而位於前列的沃爾瑪、Kroger 分別佔市場總額的 14.45% 和 7.17%。亞馬遜的主要對手還有 Target 和Costco。在這筆交易後，上述線下企業股價全部下跌。 沃爾瑪是唯一與亞馬遜在業務規模和資金上相近零售公司，多年來一直在嘗試線上業務與後者競爭，比如其針對 Prime 推出了無需會員費就能享受兩日送達的服務。反過來，亞馬遜也一直尋找實體店與電商協同的路徑。無論如何，兩家零售巨頭都清楚，電商無法取代線下，且兩者亟待融合。 從亞馬遜的短板來看，它的中高端會員業務已幾近飽和——目前美國約 60％ 的家庭擁有 Prime，人數達到 8000 萬，它需要觸及那些沒被電商滲透的人群。除此之外，亞馬遜早就進入了生鮮雜貨市場，消費者一般每月到雜貨店購物 5 次，對比之下Amazon Prime 用戶通常每月在線購物 4 次（非 Prime 會員平均只有 2 次），生鮮雜貨業務會讓亞馬遜用戶的下單頻率進一步提升。 這一直很艱難，Amazon Fresh 業務只是緩慢上升，但是由於物流損耗和經濟模型問題無法廣泛擴大。這是一個 7500 億美元的市場，但線上滲透率高不上去這點中美沒什麼差別（美國 1.2%，中國在 2% […]

想學做無人車的工程師注意！Google 工程師教你從零開始學「無人駕駛技術」

【我們為什麼挑選這篇文章】到深度卷積網路那邊我就有點看不懂啦！不過這篇由 Google 工程師親自撰寫的無人駕駛基礎教學，從組建環境、資料蒐集與分析，到最後的附錄，都非常清晰。此外，也提供給各位讀者許多自學的關鍵字，讓大家能夠在「無人車」的領域上精進自己！（責任編輯：陳君毅） 技術要點： Simulator 安裝與使用 數據收集和處理 深度卷積網絡(CNN) 訓練端到端(end-to-end) 模型 代碼：Github 連結 概述 所謂 end-to-end 無人駕駛模型，指的是由傳感器的輸入，直接決定車的行為，例如油門，剎車，方向等。簡單來講，可以利用機器學習的算法直接學習人類司機的駕駛行為：首先，人類司機駕駛安裝有各種傳感器(例如攝像頭) 的汽車來收集數據；然後，用傳感器收集的數據作為輸入，相應的人類行為數據作為輸出 label，訓練一個機器學習模型。 例如，如果攝像頭發現前方有行人，司機行為應當是剎車；最後，將訓練好的模型應用於無人車上。這種方法又叫做行為複製，其原理直觀，避免了無人車系統中各種複雜的問題，是無人車中很有趣的一個主題。 在這篇文章中，我們來一起動手做一個在 Simulator 中的end-to-end 模型！和在真實世界中類似，我們需要： 在 Simulator 中駕駛無人車收集數據，像玩賽車遊戲一樣！ 處理數據並訓練模型 將模型應用於Simulator 中看效果 Setup 先把 Simulator 搭好— 這裡使用 Udacity 的 Self-Driving Simulator Platform，下載鏈接： Linux、Mac、Windows 建議直接從上面的鏈接下載，如果對源代碼感興趣，這裡是 Github 連結。 運行 Simulator 程序，選擇 Screen Resolution 和 Graphics Quality，建議開始時先選擇最低分辨率和對應最快的圖片質量。點擊 OK 進入主界面。 Controls：在 Simulator […]

中國土豪式防堵山寨：把全部商標註冊下來！阿里妹妹、叔叔、姑姑全包

【我們為什麼挑選這篇文章】因為有些商標實在是太好笑了，阿里巴巴為了不要讓別的機會人有「山寨」，就搶先「山寨」了自己。一口氣註冊了阿里爸爸、阿里媽媽，就連阿里叔叔跟阿里姑姑都不放過。 不過這種原因也是其來有自，當初 Apple 進入中國時，也花了一番功夫才把「iPad」這個名字奪取回來。商標的山寨之戰，會一直一直持續下去。（責任編輯：陳君毅） 「阿里爸爸」、「星巴特」、「六糧液」、「大米」這些在中國大陸被註冊的商標，其實並不是山寨的，而是知名企業為了防止別人惡意搶註冊相同、近似商標，先進行預防註冊，山寨了自己。 知名品牌進軍大陸市場，商標卻被搶註的例子多不勝數，蘋果的 iPhone、iPad 都被搶註；台灣如新東陽、五十嵐、永慶房屋、台鹽等也曾中獎。 為了避免他人惡意搶註，企業紛紛先下手為強，註冊大量防禦性商標。 阿里巴巴搶先註冊：阿里爸爸、阿里媽媽，連叔叔姑姑都不放過 根據澎湃新聞 17 日的報導，企業註冊防禦性商標，大致可分為兩種情況，一是多個類別的商品申請註冊同一商標，二是同一種商品或者類似商品註冊相同或者近似的商標。 例如，大陸知名的小米手機，就註冊了大米、藍米、黑米、紫米、橙米、綠米、黃米、橘米等商標。 阿里巴巴集團更註冊了阿里爸爸、阿里媽媽、阿里姐姐、阿里妹妹、阿里哥哥、阿里弟弟、阿里寶寶；連阿里叔叔、阿里姑姑也不放過。 星巴克咖啡在防禦性商標的註冊更是一網打盡，光是在商標國際分類第 29 類之下，就註冊了索巴克、辛巴克、新巴克、興巴克、星巴特等幾十個可能被山寨的商標。 先前一躍為世界最大酒商的五糧液集團，更持有多達 2064 個商標。除了眾人所知的五糧液，公司註冊了六糧液、七糧液、八糧液等。此外，五糧液公司還註冊以各省簡稱在前的五糧液變種，比如甘糧液、京糧液、貴糧液、陝糧液等。 智慧財產權律師趙佔領指出，短期內，註冊山寨商標對大企業而言是一種現實選擇，儘管可能會增加一些成本，但這些大企業需要更全面地去保護商標，這是企業商標保護戰略的一種體現。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈阿里爸爸星巴特不是山寨 企業搶註冊自保〉。） 延伸閱讀 最早是山寨起家，與「嚴謹高質量」絕緣的德國如何轉型精密工業大國？ 【下一個是中國還是台灣？】你崇拜的日本貨德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨 「山寨魂」永不滅！一個強國知識份子的觀點：人們可以容忍山寨，無法容忍垃圾產品

矽谷有哪些「對抗死亡」的黑科技企業，它們分別都在做什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】長生不老永遠是人類的夢想之一，科技不只給人們對抗地心引力的力量，現在大家把矛頭指向了死神，想要脫離它的魔掌。 所以矽谷除了人工智慧、物聯網之外，還有一塊蓬勃發展的領域，要帶著大家「逃離死亡」。人類究竟有沒有辦法無限地拖延死亡，就要看這些技術有沒有辦法通過時間的考驗了。（責任編輯：陳君毅） 換上年輕的血液 公司： Ambrosia，成立於 2016 年，把青少年的血漿輸入成年人身體，藉此延緩衰老。 功能：延緩衰老，修復受損身體部位。史丹佛大學醫學專業畢業的創始人 Jesse Karmazin 今年 32 歲，他說：「我們希望通過這種技術，讓人體器官和身體機能回到年輕時候的樣子」。 所需條件：成年人體內輸入 2 升高中生的血液。 Karmazin 說，「這就好像是給電池充電年輕血液輸進體內，可以提高身體的修復功能心血管健康程度平均可以提高 10％（一個月內，經生物標記物測量以後）」。這些血並非直接來自人體，而是從血庫中提取的。 投資人：無。但接受輸血的人要支付 8000 美元（約 24 萬台幣）的技術成本費。 專家意見： Peter Attia 博士是一名認證的腫瘤學家，他說：「這種輸血方式還有待研究。」他在紐約市行醫，主要研究人體壽命問題。 他表示：「這種做法在老鼠身上行得通，但人和老鼠畢竟有很大的差別。而且，還有感染的風險，血液還有可能會有排斥反應，雖然這種情況是少數。如果這方面的有更好的數據，我對這項技術會很感興趣的」。 長生不老藥 公司： Elysium，成立於 2014 年。該公司推出了一款名為 BASIS 的膳食補充品。 功效：。這款名為 BASIS 的藥物可以降低人體 NAD +的消耗（NAD +中文名為「煙酰胺腺嘌呤二核苷酸」，能夠保持細胞活性，因此是年輕的標誌） 所需條件： Elysium 公司發言人維多利亞戴維斯說：「隨著年齡增長，人體的 NAD + 水平會下降。NAD+ 對維持人體細胞的運作，修復損毀以及維持生命有決定性作用，BASIS 的成分有利於延緩 NAD+ 的消耗」。 投資人： General Catalyst，Breyer […]

給大企業的生存指南：驕傲害你沈船，新創才是救命筏

【我們為什麼挑選這篇文章】 曾經自己創業，現在在美國矽谷創投 Quest Venture Partners 擔任 Asia Community Partner，協助投資亞洲的團隊的陳泰谷，發表了這篇文章，告訴我們大公司和新創公司並非勢不兩立，而是應該相輔相成、甚至互相學習的。大公司之所以會失敗，只有一個原因—自視甚高。太驕傲了，覺得自己最棒，又不在乎世界發生什麼事，只會埋頭苦幹，回過頭來才發現早就落後世界一大圈。我覺得這也可以給台灣握一個借鏡，像是之前在討論的 Fintech，台灣的落後不就源自於官員的保守心態跟故步自封嗎？ （責任編輯：謝秉芸）   如果用月光仙子的月光寶盒時光倒流回去 2007，並且問所有人，你覺得 facebook 會不會威脅到 mysapce？全部人一定會用「老婆，跟牛魔王出來看白痴」的眼神看著你，並且異口同聲的說:「當然不會啊! myspace 可是有超過一億個使用者，估值超過 120 億美金，facebook 算啥？大學生玩的家庭聯絡簿？回家洗洗睡吧」。結果你我都知道，不出一兩年，facebook 正式超越 myspace，稱霸全球社群服務。而最後在 2009 年，myspace 以 3500 萬美金的價錢售出，跌價超過 99%。 當矽谷知名創投 Marc Andreessen 說「Software is eating the world (軟體正在吃掉這世界)」，當越來越多人跳出來說軟體很重要時，不少大企業卻還是將軟體視為一個非常遙遠的事情。 可見的未來內都不會造成任何威脅，因此對於外面世界的變化佈局相當少，還是將大部分的資源放在本業上，努力 cost down 以獲取短期財報上更漂亮的數字；企業投資部門也趨保守，甚有將所有公司現金放在定存，追求可預期的低利息，即使這利息可能小於通膨，導致產生寧願不賺或賠錢也不願意承擔風險的有趣現象。 而即使有佈局新創，卻也單純的將投資部門的人抓去看新創，但忽略了隔行如隔山的困難，導致無法真的幫助到大企業本身。這樣的思維相當可怕，不只台灣，全球都可看見這種觀念，因此想跟大家分享一下一些案例，從別人的錯誤來期許自己可以更好。 因為太成功，所以失敗了 歷史上不乏這種超級大企業，最後卻被新科技打趴，但總歸來看，最常見的原因就是：因為太成功，所以後來失敗了。這邊舉兩個大家耳熟能詳的例子分享。 柯達(Kodak)： 在 1970 年代(我還沒出生)，柯達一直被公認為是照相產業的龍頭，其中最耳熟能詳的「Kodak Moment (柯達時刻)」應該都還深植在四五六年級生的腦海裡。當時，誰也想不到，柯達竟然會在自己最強的照相領域裡栽了個大跟斗。 市場上普遍的說法是，柯達太著重在傳統照相技術上，忽略了數位浪潮的侵襲。這說法對了一半，因為，偷偷跟大家說，數位相機其實就是柯達發明的！登愣！怎麼會這樣？你在開我玩笑吧？自己的發明結果害了自己？其實更正確的說法應該是，柯達其中一個工程師發明了數位相機，而當他把這想法帶進公司內部時，柯達高層對他說：「阿呦，不錯喔，屌喔，好，現在忘了這個，回去工作！」，柯達的高層並沒有真的重視這項發明，他們當初普遍認為傳統的高級相機才是要走的路，一般的數位相機不應該是柯達要專注的路線。 再者，要是公司轉到數位相機，那公司最成功的業務 — 底片的銷售營收不就沒了嗎？這可是滔天大罪，萬萬不可啊，皇上！更何況柯達可是個上市公司，要放棄柯達最強的底片市場，股民們哪有可能會接受？股價肯定會大跌的啊！因此整間公司即使知道數位浪潮時代的來臨，也採取以不變應萬變的最高原則。 而另一根稻草，也是柯達很成功的業務之一，就是照片印刷。當時柯達完全沒有體悟到在數位網路的世界中，大家已經不再需要沖洗照片了，都直接放在網路上分享了，但柯達相當可惜的也沒發現這點。最讓人遺憾的是，柯達其實在 […]

【 iPhone 也能做健檢】搶醫生飯碗？蘋果變醫療資訊實驗室，有沒有癌症、糖尿病問 iPhone 就知

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果又往新的領域發展了！這次是要跟醫療資訊結合，讓用戶拿智慧手機就可以獲知醫療資訊。不過另一項新技術比較吸引我，有新研究可以讓你的智慧手機變成一個小型的實驗室，檢測你有沒有癌症或是糖尿病，用手機做健檢聽起來超酷的啊！ （責任編輯：謝秉芸） 蘋果要讓 iPhone 大改造。外媒報導，蘋果內部健康部門有個祕密小組，布局醫療資訊應用，要把 iPhone 變身為醫療資訊的中央銀行。 國外財經媒體 CNBC 報導，蘋果積極打造 iPhone 變身為一站購足的醫療資訊中心，要讓 iPhone 成為健康資訊的中央銀行，可整合提供例如醫療研究或是過敏症狀的臨床資訊。 報導引述 6位知情人士消息指出，蘋果內部不斷擴張的健康部門中，有個祕密小組，這個小組持續與開發者、醫療單位與產業集團聯繫，洽商把包括醫療實驗結果或是過敏症狀列表等資訊，傳送給 iPhone。 透過相關方式，報導指出，使用者可選擇是否分享相關健康醫療資訊給醫院或是健康開發者等第三方。 報導引述其中一位知情人士指出，蘋果正在觀察與雲端平台有關的新創企業，看有無潛在的併購機會，以推動相關計畫。 若上述行動屬實，報導引述知情人士分析，這可能意味著蘋果在醫療健康領域的布局方向，從之前的健身應用朝向其他層面發展。 報導指出，蘋果近幾個月持續與醫療相關的資訊科技產業討論，如何積極落實醫療資訊的分享和取得。 報導引述指出，蘋果近期雇用參與快捷式健康照護互操作性資源（FHIR）的開發者，這個標準草案可協助交換電子醫療記錄。 蘋果態度低調布局醫療資訊領域，外電去年曾報導，蘋果買下新創公司 Gliimpse，這家公司專長醫療資料紀錄，可讓使用者處理和分享個人醫療資訊。 Gliimpse 使用者可彙整不同來源的醫療與健康資料，必要時和醫師等第三方分享。外媒先前報導，蘋果正進行 1 項祕密計畫，僱用 1 組生物醫學工程師，參與研發治療糖尿病的感測器。 iPhone 也可以作為醫療檢測的工具。國外科技網站 9to5Mac 去年 10 月報導，美國華盛頓州立大學一個研究團隊，開發出智慧型手機可以支援的可攜式實驗室，能精準檢測癌症。 報導指出，這個可攜式實驗室可以透過光譜儀，同時針對 8 種不同的樣本進行檢測、或是針對同一樣本進行 8 種不同條件下的檢測作業，分析樣品中的化學成分，檢測精準率高達 99%。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 變身醫療資訊央行 傳蘋果大改造〉。） 延伸閱讀 蘋果發表會 WWDC 前哨爆料：iPhone 8 指紋辨識可能在背面，手機 anytime […]

史丹佛最新研究：我們讓心臟自己行「光合作用」，連心臟病機率都大大降低了

【我們為什麼挑選這篇文章】過去人類的平均壽命是50歲，更早以前甚至更少，現在人瑞國家日本已經可以平均活超過80歲，未來，當我們可以避免心臟的老化及衰弱，就更有機會延長人類的壽命。 思考跳脫框架，永遠都是創新的真諦。（責任編輯：林子鈞） 本文經「DeepTech深科技」（微信公眾號：mit-tr）授權轉載，禁止二次轉載 作為威脅人類生命健康的第一大殺手，心臟病在很大程度上就是因為血管堵塞導致的供氧不足而造成的，現在全球每年約有600萬人因心臟病突發死亡。但目前，除了服用藥物溶解血栓，或者植入血管支架外，並無其他有效治癒方法。 既然心臟病突發導致死亡的根本原因就是心肌缺氧。那麼，有沒有其他方式能主動為心臟細胞提供氧氣？這很容易讓人聯想到光合作用，而且，也確實有人想這一想法付諸實踐了。 印象中，談到光合作用，人們往往會將其視為是植物的「專利」，但實際上，在細菌之中也存在著相當一部分擁有此項技能的個體，它們會像植物一樣「吃掉」光線，並將其轉換為氧氣。 在最近的《Science》雜誌刊發的一篇文章中，就提到了來自斯坦福大學的研究團隊，如何利用這種細菌來拯救因缺氧而心臟病發作的小鼠。 事實上，目前治療心臟類疾病唯一的方法就是重建流向心臟的血液通道。美國心臟協會（American Heart Association）主席 Steve Houser 表示，目前最有效的方法是通過服用藥物來溶解血栓，或者通過在動脈中植入支架，而植入支架往往要通過開胸手術。 然而，現有的心臟病治療方法明顯太過單一，研究人員們希望找到一種全新的方式，來在心臟病發作是及時為心臟提供氧氣。一開始，他們考慮過使用植物細胞的光合作用來產生氧氣。論文聯合作者、斯坦福大學醫學院心臟外科主任Jeseph Woo表示：「我們試圖在甘藍和菠菜中提取葉綠體，但後來發現，一但葉綠體脫離了植物細胞就無法正常工作了。」 所以，接下來，Joseph和他的團隊決定轉而使用與葉綠體比較類似的細菌——聚球藻（Synechococcus elongatus），它的光合作用是與植物的光合作用屬於同一個原理，都是以光為主要能量來源，將二氧化碳轉化為氧氣。 研究團隊首先將細菌與小鼠心臟細胞放在培養皿中，結果細菌不僅可以存活，而且在進行光照時，它們還能將二氧化碳和水轉換為氧氣和葡萄糖。 隨後，研究人員開始在活體動物身上進行對照實驗：他們為小鼠進行了開胸手術，人為阻斷心臟血液供給來模擬心臟病發時的狀況。此時，再將細菌注入小鼠心臟並進行光照，效果是顯著的，細菌產生的氧氣馬上被缺氧的心肌細胞吸收。 只過了僅僅 10 分鐘，在光照環境中的心臟部分的氧氣就增加了 25 倍，而與之對應的仍處於黑暗環境中的心臟部分的氧氣只增加了 3 倍。 45 分鐘左右，拿只接受光照但沒注入細菌與只注入細菌但沒接受光照的心臟進行相比，同時接受細菌和光照的小鼠心臟的供血量分別增加了60%和30%。 在手術之後的四周，實驗小鼠甚至連患心臟病的風險都降低了。「這種差異並不需要仔細觀測，而完全是巨大的改變！」Woo說。不過，雖然動物的免疫系統並不對細菌有排異反應，但由於細菌本身的壽命較短，所以它們最後會小鼠的心臟中死去。 但不論如何，實驗獲得了初步的成功。麻省理工學院的微生物學家及免疫學家Susan Erdman 說，「這是將微生物應用於重大疾病解決的典型案例，可以稱得上是突破性的創舉！」 耶魯大學醫學院的心臟手術專家Arnar Geirsson並沒有參加這項工作，但他仍然對這項進展表示肯定：「史丹佛團隊的概念非常獨特，絕對屬於跳出思考框架而得出的結果。」 當然，小鼠畢竟不是人類，在這項技術真正用於人體之前還有很長的路要走。「除了要考慮細菌可能造成的健康風險之外，最重要的一點是這類手術需要進行開胸——絕大多數醫生都極力避免的危險操作」Houser說。但這種方法為治療心臟病提供了一個全新的思路。 隨著技術的進步，科學家們可以通過注射的方式來注入細菌。通過將準備好的細菌與靶向心臟細胞的抗體相結合，然後一同注入靜脈之中，避免了直接注入心臟中的高風險性。 與此同時，該團隊還在探索光照的替代解決方案，通過使用可以穿透皮膚與骨骼的光來滿足細菌所需要的光，而這也是目前來看最現實的方法，否則，就必須要退回到開胸手術的原始路徑上來。 至於對未來應用的展望，不可否認的是，如果真的可以進入到臨床階段，那麼人類在攻克心臟病頑疾的道路上可以說是又邁進了一步，至少也可以做到延長心臟病人的壽命。 更為直接的是，在新鮮器官的儲存方面，這種細菌也可以派上用場，我們可以想像將會有眾多的器官需求者會因此受益。「不過，談這些還都為時尚早，就像所有的基礎科學研究一樣，不進行到最後一步，一切還很難下定結論」Houser說。 接下來，Woo和他的團隊將會進一步對細菌進行遺傳基因修改，使其更加有效地產生氧氣。同時，他們還會在類似於羊和豬這類大型的動物身上開展類似實驗。但不管結果如何，這種創造性地使用自然細菌的方法還是還外界帶來了一陣驚喜，或許也將啟發科學工作者思考出更多具有突破性的科研方法。 延伸閱讀 醫療新世界！Google 透過機器學習技術，要解決 4.2 億糖尿病患的失明問題 【不再害怕去醫院】這間「未來診所」用 AI 系統當醫生，根本是診所界的 Apple Store 從治療走向積極預防：五大科技趨勢，讓我們有機會成為最健康的一代 （本文經原作者 DeepTech 深科技 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈心臟居然能進行光合作用！《Science》刊載斯坦福大學腦洞大開的研究，為心臟病治療提供全新思路〉首圖來源：JanBaby CC Licensed）

【舒服的小黃來了】台灣大車隊 App 推「豪華計程車」叫車服務，司機受過禮儀訓練的噢

作者：蘋果仁 《台灣大車隊 55688》APP 現在除了呼叫計程車外，另外推出了「豪華多元化計程車」叫車服務，不同於大家習慣的小黃，多元化計程車可以指定「舒適型」（轎車與休旅車）、「豪華型」（進口轎車）、「九人座」三種車款。所有動作從指定地址叫車、設定下車地點、付款，通通都在 APP 裡完成，司機及車輛資訊也都一目瞭然，事後也可以查看或分享行程，而且一切合法。 下載台灣大車隊 55688 ｜iOS版載點｜Android版載點｜ 叫豪華計程車會很貴嗎？ 不會！在現在的試營運期間，費率表如下（與計程車費率相比）： （尖峰時段為：7:00~9:00、17:00~19:00） 舒適型車子新、大、司機一切透明安全，價格與計程車是一樣的。如果一起出去的朋友多，直接叫九人座的話費率也只是計程車的 1.4 倍，比較兩台車划算多了。特殊場合要搭到雙 B 等豪華進口轎車的話才會用到豪華型，費用是計程車的 1.6 倍，用來接送客戶等等其實也是相當划算，且之後有 APP 叫車旅程紀錄，報帳也方便。 如何使用台灣大車隊 APP 呼叫豪華車款 打開 55688 App 後，可以直接拖動地圖上的圖示或是直接輸入上下車地點；系統預設會在「計程車」的地方，點一下下方選單，更改為「豪華車」，就可以選擇上述的舒適型、豪華型、九人座等不同車種。 確認地點及車種後，按「下一步」確認叫車，之後《台灣大車隊 55688》就會開始進行配對。 叫車成功後，在地圖上也可以看到司機的路線。其實操作方式與其他的叫車 App 都差不多，不用擔心不曉得怎麼用，蠻直覺的。 這是體驗時搭的車子，可以看到車況很新！（圖片為下車時拍攝） 所有多元計程車的服務都是合法的，職業司機與車號也都會在 App 上顯示，晚上自己回家，用這個服務比在路邊攔車還要安心。 上車後會確認資訊： 確認無誤後，在 APP 上點「上車了」即可，如果有問題也可以透過 APP 直接聯絡司機。 搭車中，司機態度很好，果然是有嚴選過的！路邊攔車最怕的就像在抽獎一樣，遇到好的司機就算了，遇到很激動的小黃駕駛真的是讓人整趟行程都很緊繃 ……。 抵達目的地後，APP 會顯示車資，也可以給司機評價。確認後就直接在 APP 裡扣款了，無需使用現金。 搭車明細 專業司機皆經過挑選 台灣大車隊表示，多元化計程車的司機都通過嚴格挑選，要通過筆試性向測驗、面試確定服務態度才有機會加入。另外司機也受過禮儀訓練，且公司會嚴格要求司機遵守內部的服務準則。 加上 APP 的評鑑機制，使用這項服務叫車真的比較安心，加上費率也很划算（請參考文章上面的比較表），推薦給大家！直接下載 […]

iPhone 誕生十週年大回顧：關於賈伯斯的偏執與 iPhone 的 10 個秘史

【我們為什麼挑選這篇文章】iPhone 接近 10 週年啦，iPhone 的誕生一直充滿了鄉野奇談，像是「把一群聰明的人關在一起，再設立一個不可能的截止線，逼他們做出 iPhone」。雖然有著 iPod 製作當基礎，iPhone 也是經歷過不少磨難、毀掉過不少婚姻才製作完成。 帶著感恩的心，好好看看你手上的 iPhone 吧。（責任編輯：陳君毅） 整整十年前，2007 年 6 月 29 日，第一代 iPhone 正式發售。 近日 Motherboard 編輯 Brian Merchant 的新書《唯一設備：iPhone 秘史》（The One Device: The secret history of the iPhone），披露了在那個激動世人的夏天來臨之前，那段蘋果歷史中不少鮮為人知的細節。 （圖片來自：9to5mac） 1. 你可以動用蘋果的任何一個人加入這個團隊 He told me I could move anyone in the company into this team. ——賈伯斯告訴將成為 iPhone 項目軟件部門主管的 Scott […]

中國看台灣是根行動網路時代的廢柴？2017 上半年台灣行動網路報告

【我們為什麼挑選這篇文章】 先說結論，台灣太方便了，所以對網路需求不像中國那麼強烈。台北的大眾運輸—捷運和公車很方便，所以叫車軟體不像其他地方有急迫的需求；隨便在街上走幾步就是小吃攤、便利商店，真的需要那麼多外賣 app 嗎？另外，除了購物和攝影修圖 app 和直播能跟中國找的到相似之處，其他包括社交媒體，和喜歡看的資訊平台，台灣都自成一格，好聽點是有自己的一套系統，難聽點就是活在自己世界，跟不上世界腳步。 結論講完，來講趨勢。在這份報告裡面顯示，大家對「影音」的關注上升，不論是影音平台、直播，還是影音廣告，將來都會是企業和廣告商瞄準消費者的管道。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                                               […]

上萬筆資料 key-in 一次搞定：必學的報表輸入秘訣以及 Excel 自動化案例

【我們為什麼挑選這本書】Excel 的功能強大到難以想像，除了比較誇張地拿來畫畫之外，各種「函數功能」也十分強大（該不會你只會用加總 sum 吧？）。 不過，其實更進階的用法，則是 Excel 能夠透過簡單的程式編寫（真的沒有很難），達到自動化的效果。 我們特地精選了兩個小方法：一是「只要輸入一次」即可的大量資料輸入、二則是「沒存檔前都會阻止你關閉檔案」的小程式。如果你也是終日與 Excel 為伍的工作者，這些小祕技真的要好好學起來啊！（責任編輯：陳君毅） 一、只要輸入「一次」就解決的大量輸入作業 利用 Excel 所完成的東西絶大部分是「表格」，因此為了活用 Excel 的自動化作業，必須要先說明建立表格最基礎的「對儲存格輸入」處理的撰寫方式。 我們看看某個公司的實例，範例中是將資料加工進行 Excel 作業自動化。每天需要進行的作業是，將自網站下載的 CSV 檔案資料貼上在固定的工作表中進行加工作業。在這裡看到的是被貼上之後的狀態。 在「資料加工」工作表中貼上資料。另外，雖然在本畫面中無法確認，但有另一個「主表」工作表輸入有分公司名稱。 資料是從 A 欄到 E 欄共 5 欄，接著要進行的作業內容是「在此工作表中 F 欄到 H 欄的 3 欄中，輸入新的資料」。輸入的內容如下所示。 F 欄的儲存格中，輸入 A 欄儲存格自左開始的 4 個文字。 G 欄的儲存格中，將 B 欄的零售店縣名利用 VLOOKUP 函數轉變為分公司名後輸入。 H 欄的儲存格中，若 E 欄銷售金額大於 50 萬則輸入 A，若無則輸入 B。 這些作業看似很負責地做，其實只要進行 […]

【 90 億美元的 Slack 爭奪戰】 一腳踢開微軟、臉書，Slack 將成亞馬遜史上最大併購案

【我們為什麼挑選這篇文章】 Slack 是新創公司很常使用的一款線上軟體，讓員工可以發送訊息、共用文件等等，現在傳出亞馬遜要併購 Slack，還可以跟自家的雲平台結合，提供更多服務，勢必又會壯大亞馬遜的地位。 （責任編輯：謝秉芸） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，6 月 15 日，彭博社援引知情人士的說法稱，企業聊天工具 Slack 最近收到了包括亞馬遜在內的幾家科技巨頭的收購要約，熟悉交易的內部人士稱，此次交易如果達成，將是亞馬遜史上最大規模的併購案例。 該內部人士稱，此次收購，Slack 的估值將至少為 90 億美元，不過雙方還在進一步談判中。此前，亞馬遜最大的併購為 2014 年斥資 9.7 億美元收購遊戲直播平台Twitch。 收購 Slack 將有助於亞馬遜和微軟、Google 展開競爭，亞馬遜擁有全世界最大的雲計算平台 AWS，收購 Slack 可以讓使用 AWS 的企業客戶更好地展開協作。Slack支持企業員工發送消息，協同、組織和共享文件，它還能與許多商業軟體相整合，如Salesforce.com 和微軟 Skype。 另據 Re/code 報導，Slack 正在進行一輪總額 5 億美元的融資，估值將達到 50 億美元。當前，Slack 擁有 500 萬日活躍用戶和 150 萬付費用戶，營收規模為 10 億美元。 其實，圍繞 Slack 的收購意願一直未斷，2016 年 3 月，在路奇的主導下，微軟曾打算以 80 億美元的價格收購 Slack，但收購最終被比爾·蓋茨和微軟 CEO […]

操作流量有方法：讀者的六種慾望、三種潛意識你都掌握了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】忘記從哪裡看到一句話：「這個時代最聰明的人都跑去賺點閱率了」。不過你真的懂「抓住消費者眼球」背後的脈絡與策略嗎？ 本篇文章稍長，為前百度資深運營專家李明軒精闢分析流量背後的脈絡道理。由於文章稍長，我先在導讀替各位讀者做個簡單的分層： 一、慾望的六種表象：吸引流量無非靠慾望，把握住這六種慾望情緒，製造有效的流量。 二、潛意識的三種表現：除了慾望之外，潛意識也是可以「被操作」的。 三、如何快速抓住用戶？三種快速抓住用戶的方法，「場景化」為非常重要的概念。 （責任編輯：陳君毅） 本文來源自微信公眾號：筆記俠（Notesman），內容來源：2017 年 6 月 1 日，無界空間的無界學堂在千里主辦「如何依托『運營力』引爆社交傳播掌握活動設計的正確姿勢」活動，李明軒老師主講「如何引爆社交傳播」俠作為合作方，經講者審閱授權發布。整理：筱米、責編：清野 今天主題是如何引爆社交傳播。 以下我主要從活動，心理學設計，還有口碑等幾個角度跟大家聊聊，怎樣在做活動和內容的時候打動消費者？ 在移動互聯網時代流量越發的碎片化，場景變得非常的短促和興趣導向，所以我們需要從 UV（網站獨立訪客）的數據背後找到它的動機和引發點。 每一次點擊，每一次互動，每一次流量停留的背後，都會有一個行為動機。流量在一定程度上是動機被觸發的結果。 動機背後的目標是什麼呢？無非就是滿足慾望。 當我們的活動內容能夠充分地契合這一點，當傳播和廣告的內容足夠激發用戶的心理動機，流量就會像潮水一樣衝上岸。 流量分為表象需求和潛意識需求兩部分。 一，慾望的六個表象需求 在設計活動和內容的時候，主要通過這六個顯而易見的心理慾望來設計我們的活動和內容，刺激用戶進行傳播，刺激流量轉化。 1. 炫耀 凱文·凱利曾經在一次公開演講裡說到，社交比商業重要，隱私讓位於炫耀。 人都有攀比心理，這種炫耀成分，可以帶來一定程度的心理安慰和被社會關注的愉悅，在運營活動的時候，我們需要注意給用戶提供這種合情合理的炫耀的理由和環境。 案例：滴滴出行「北上廣深票選吸血加班樓」活動 這個活動內容結合一線城市白領用戶都普遍關注的，並且有切身體會的加班問題來做切入；通過問答的形式，首先讓用戶自主地帶入一定的參與感； 再通過投票排行榜的方式，告訴用戶這是一個群體的行為，讓用戶的宣洩感受到安全。 很多白領自願地進行轉發，就是在炫耀自己加班辛苦或者是工作努力，或者希望他們的加班問題得到解決。 用戶啟動炫耀的行為並不是理所當然的。我們要讓用戶在內容獲取的幾個階段獲得階段性的感受，才有可能去誘發用戶參與的行為，將流量守住並產生二次的傳播效果。 那麼，需要通過哪三個階段去刺激用戶炫耀的心理行為，從而讓他們產生傳播和轉發呢？ 其實一切社交傳播行為（轉發朋友圈，口碑）的根本原因都是用戶在通過自己的方式表達自我。 做活動和內容的時候，我們首先要注意這個活動和內容對於用戶本身來說它的價值匹配度是怎麼樣的？ 用戶都對自身的情況、喜好、文化價值，有一個基本的判斷，所以在用戶接納信息的時候就會有意無意的進行符合自己的信息的篩選。 在短時間裡通過內容，視覺，讓用戶快速地產生匹配的意識，就可以讓用戶產生本位投射的效果，從而進一步投入時間和注意力進行下一步的動作。 在做內容選擇的時候，怎樣讓用戶快速接收到自己喜歡的內容？ 其實有一個很好的方法，就是找到用戶平時高頻次接觸，並且就是頻繁出現在他們生活中的一些大眾性話題。 比如說加班、家庭、愛情、升職加薪、買房買車，這些都是用戶基本生活中會經常關心並且頻繁發生的信息。 「北上廣深票選吸血加班樓」活動通過選取「加班」這個主題來快速地讓用戶定位，並且找到自己的喜好，從而有了本位投射，進行了這麼一個匹配。 那麼我們通過用戶喜歡的內容，把他們吸引到這個內容當中之後，怎樣引發它的傳播力？在傳播過程中，用戶對這個內容的投入程度越高，它的傳播能力越強。 所以在第二個步驟，我們需要有一個信息確認的步驟，我們需要讓用戶不斷地去確認他跟這個信息的關聯度的強弱： 如果他跟這個信息的關聯度越強，他的傳播能力會越強。 所以我們會看到滴滴的這個活動裡面，通過不斷的問答方式，一句一句地去問你加班的情況，「你是不是這樣的一個情況？你來選 ABCD」。 用戶在這個選擇的期間，就是在不斷地去確認信息的一個過程。通過一步一步的確認信息，增強用戶對這個信息的粘性和價值度，從而推動用戶傳播。 第三個步驟就是安全感。 當我們幫助用戶能夠有炫耀的理由的時候，也要讓他感覺到炫耀分享出去的行為是安全的。 通過投票的結果告訴用戶，「這是一大群人的行為和結論，你不是一個人，這是一個群體的答案，你是安全的」。 最後呈現出來的是，每一個地區的加班狀況，大家所傾訴的每個地區的加班排名，沒有個人的名字，但是又可以跟大家一同參與。 這個看似權威的投票，可以幫助你得到非常安全的分享的這個理由，從而你就把這個活動分享出去了。 2. 窺視 窺視慾望源自於人類動物對未知事情本能的一種好奇心，所有人都希望掌握更多不知道或者被隱藏的所謂的真相，這些信息的獲取偏差，能夠給大家帶來一定程度的生存安全感。 舉個例子，比如說你和你的朋友，你們對房價這個事情有不同的理解。 […]

接案要怎麼報價？給設計師、自由工作者的計算指南與收費方式教學

【我們為什麼挑選這篇文章】如果你是一個自由工作者新手，一定會遭遇到的一個問題，便是「如何報價」。本文由設計師部落客：嫁給 RD 的 UI Designer，Akane Lee 撰寫，直接告訴你該怎麼算，以及各種不同的計價方法。 除此之外，我想在這邊另外推薦她所說的：「設計也是一門生意，請不要因為熱愛這份工作，覺得經濟上還過得去甚至可以無償工作。」要好好重視、尊重自己的技術，這也是提升台灣設計師環境的重要一環噢！（責任編輯：陳君毅） 文：Akane Lee/ 嫁給 RD 的 UI Designer 怎麼報價這問題我相信只要是設計師都會遇到，報價對我來說和統一發票對獎差不多了，想報個客戶能接受、自己能接受，雙方皆大歡喜的價錢很困難啊！ 本文內容整理自「為什麼他接的案子比我多」、「設計生意經」2 本書，並用我自己的經驗加料。 設計也是一門生意，請不要因為熱愛這份工作，覺得經濟上還過得去甚至可以無償工作，這種「挨餓藝術家症候群」正是造成許多設計師待遇極低的主因。 目前業界常見的個人接案報價方式有幾種：定額收費、工時計費、限定工時計費、頁數計費、聘用約。 定額收費：做得快就賺得多 對定好的工作範圍收取固定的費用。這是最常見的方式。 對設計師來說，只要花的工時比預期的短，利潤就會變多，反之工時拉長，利潤就會變少。對客戶來說，這種報價方式他能清楚掌控專案預算。 因應客戶會亂加功能的壞習慣，若採這種報價方式，設計師也會浮報估價，以應付加功能和加白開水一樣不用錢的狀況。（怎麼可能不用錢？灌去別的地方而已。）所以搞不好用其他收費計算方式還會便宜一點。 另一個考量點是，若客戶變動範圍超出設計師的容忍度，設計師會追加帳單增加客戶支出。極有可能客戶會覺得怎麼這麼小氣斤斤計較。 定額收費該怎麼計算？ 初入行剛開始接案不知道怎麼報價（算數字），最簡單的方法就是拿自己目前的正職薪水，換算成時薪，然後乘上 3。再乘上這個案子你預計要花多少小時才能完工。 EX：假如我一個月薪水 30000 元、一年領 14 個月，一個月上班 22 天，一天 8 小時，時薪大約 200 元。乘上 3 倍為 600 元。 案子我預計要花上 40 小時才能交件，所以報價是 24000 元（30000×14/12/22/8x3x40） 把時薪 x3 我都覺得少了，可能要拉到 x5 比較合理，但和朋友討論過他們認為初入行經驗不足，一傢伙 x5 開價會心慌，先從 […]

【地表最爛設計比賽總整理】到底 UX 設計師可以弄出多爛的音量鍵？

【我們為什麼挑選這篇文章】我大概是 6/13 看到這個新聞的吧，有人發起了一個超狂的比賽：「誰可以設計出最爛的音量調節按鈕？」，然後就變成這樣了。總而言之感受各種超出你理解範圍的音量鍵們吧。題外話，這讓我想起當年的亂用成語大賽。（責任編輯：林子鈞） 這幾天，網路上正在進行一項非常奇怪的比賽：比一比誰才能設計出最難用、最氣人、最賤的音量調節按鈕！ 然後，那些腦洞大得不正常的人紛紛跳出來，他們秀出來的奇怪作品也讓網友們都炸鍋了。 最經常出現的評價是： 哇哦，好棒喔！但也真的好沒用喔。 下面這個作品，是我本人較為喜歡的一個，因為好玩！ 它就像在玩打台球的遊戲一樣，需要先長按喇叭符號「蓄力」，然後把小球彈射出去，小球落在哪裡，音量就是多大。 類似的還有下面這個，是用滑鼠來上下拖動平板，小球會在「重力」影響下左右搖晃，以此調節音量。 其他的還有這種，如果你想要多大的聲音，那你就先喊出來多大的聲音…… 以及喪心病狂的這種，「我們已根據您的緯度資訊（南緯43.5），自動設置音量（44%）。如果你想調節音量，只需要滾去其他維度就可以啦。」 想調節聲音？朋友，先來搖個骰子吧。所有點數加起來，就是你最後的聲音大小啦。以及，過程中你還可以選擇鎖定某幾個篩子的點數。 看到這群小黑點了麼？把它們拖到一起，擺出一個數字就可以了！真是非常節省時間呢！ 秒秒鐘給你彈過來100個通知，你可以從其中選一個數位來決定你的音量，問你怕未？ 你以為我只是一個普通的音量滑塊麼？？？你錯了，其他滑塊需要上下滑動；而我，只能左右滑動！！ 同樣非常迷幻的還有下面這個，看起來簡直普通得可怕。然而……當你想設置某個音量的時候，它就會提醒你，「啊噢，這個音量已經被xxx佔用，試試別的吧！」 先來一場冰壺賽吧朋友，你能得多少分，就給你開多大的音量！ 想要升降你的音量？像搖車窗那樣，自己親自去一圈一圈搖吧。 …… 看了好多之後，我已經分不清哪個設計是最神經病的了。 總之，就還是開頭說的那句：這些設計都好棒喔，但也都好沒用喔。 嗯，就像你沒用的人生。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈哈哈哈這群歪果仁的設計好賤，感覺會被打死！！〉。首圖來源：Michael Coghlan CC Licensed ） 延伸閱讀 【喝的不是沙士，是文青】大膽顛覆傳統，讓上市 67 年的黑松沙士「潮」起來的設計師就是他！ 10 個值得設計師關注的 Youtube 頻道，今天馬上訂閱提升設計力！ 創業公司 Logo 設計指南：來當個小學徒，第一手直擊設計大師怎麼修改 Logo！

打造精英技術團隊的七個重要原則：就從學會「用五行字寫完 email」開始！

【我們為什麼挑選這篇文章】根據 Forbes 的報導，90% 的新創團隊都會死亡。失敗的原因有上千種，成功的因素卻寥寥無幾。Mission 的創辦人 Chad Grills 發表了一篇關於「科技菁英團隊該有的七個習慣」，雖然標榜「科技團隊」，不過內容卻是每一種團隊都非常值得學習。（責任編輯：陳君毅）   一台機器可以做五十名普通人的工作。但沒有機器可以做一個傑出人士的工作。 – 埃爾伯特·哈伯德 我聽說過的有關技術的最好定義，就是「以最少投入達到最大利益化」。優秀的技術團隊應該用更少的精力做更多的事。 他們不會製造更多的工作，頭痛，煩惱和問題。他們減少個人生活中的挑戰，所以當他們團結起來時，他們可以自由自在地發揮創造力相對而言，普通的工作場所和團隊是反技術的。他們通常沉浸在身體和精神疾病之中。記住，技術精湛的團隊知道怎樣培養健康的習慣。 所以不要害怕。精英團隊的七個習慣都在這裡！這七種習慣是經過研究，哲學理論和常識認可的，非常靠譜。 良好的寫作能力 沒有一句多餘的話。這一直是我一生中文學思想的重點。 – 亨特·湯普森 寫作是一種冥想實踐，其包含了全部的信息溝通。 相互協作的工作佔總工作的比例從未如此之高。這使得有效的溝通成為團隊成功的基本技能。許多人發現寫作和重寫的過程是具有療癒性的。 如何幫助你的團隊寫得更好： 你可以使用像文法工具其他 App 應用來查證你的文章通順易讀。 第一個可以提高寫作能力的地方是你的電子郵件。嘗試用五句話的原則來表達你的觀點。 你還可以使用 AIDA 格式來寫電子郵件。（AIDA 格式：注意、引起興趣、期望及行動）。 試著提高你講故事的能力。羅伯特·麥基（好萊塢編劇教父）的故事是改善你的講故事水平的黃金標準。 一旦這些想法，規則和方式傳播到整個團隊，就可以減少發送電子郵件的數量，並改善溝通。有效的寫作是隱藏在精湛技術團隊背後的超級訣竅。 運用工具進行時間管理 團隊必須能有效利用時間來取得成功。時間是你最有價值的資源。技術精湛的團隊認識到保護時間是取得成就的途徑。 每個人都有一段在一天當中最富有成效的時間。充分利用這個時間，在此期間不要讓任何人或任何東西來分散你的注意力，注意觀察你的生產力的驚人表現。 管理好時間是說，你要休息來自我充電。這也意味著你要利用部分時間去學習新的數字技能。 如何充分利用團隊時間： 開始使用像救援時間這樣的軟件，來跟踪你在工作上所花費的時間。行動勝於雄辯。開除或提升一個人有時是困難的。如果你能追踪你在哪裡，怎樣消耗了你的時間，你將會很好地成為一個榜樣。 嘗試在 Google 日曆上分享你的日程表。 關閉你的電腦和電話上的所有通知。 時間管理是充分利用其他技術和軟件的核心技能。 應用正確的技術，拋棄錯誤的技術 在一些公司的工作中，不是說你實際有多忙，而是說你看起來有多忙碌。與其提供更好的價值相比，更多人最終成為討論新技術和工具的專家。他們不是更具有創造性，而是在玩弄新技術和軟件。 精英技術團隊沒有時間去到處搜尋各種工具。他們更注重於幾個少數然而可以利用的工具。在他們考慮新工具之前，他們首先決定要完成什麼任務。然後，他們可以利用反向工程的方法來找出什麼工具可以幫助他們。 實施理念： 選擇一個或幾個工具，然後掌握它們。無論是 Trello 還是 Google 文檔，深入了解並學習如何充分利用你已經使用的功能。 如果你想介紹一個新的工具，在將它傳播給團隊中的其他人之前，自己先試一下。 與昨天的自己競爭，而不是彼此競爭 與昨天的你競爭，團隊中的其他人是你的問責合作夥伴，以幫助你到達目的。他們不是你的競爭對手，如果你以那樣的想法去看待他們，就表明你已經迷失了方向。 健康進行自我競爭的辦法： […]

10 個值得設計師關注的 Youtube 頻道，今天馬上訂閱提升設計力！

【我們為什麼挑選這篇文章】現在什麼東西上網學不到？甚至不用報名專業的線上教育網站，光是在 Youtube 上就有超多學習資源可以利用。 學設計當然也一樣 As A Product Designer，目前為產品設計師的 Lin Simon 便替大家整理出 10 個值得訂閱、一看的設計師 Youtube 頻道。選擇最適合自己的主題，趕快訂閱，把它們加入你的觀看清單吧！（責任編輯：陳君毅） 文：Lin Simon/  As A Product Designer  學習有很多種方式，以設計師來說，要在設計領域取得較高的成就，除了加強本身專業技能之外，還有許多設計能力以外不為人知的 Know-how 要學習，而這些 Know-how 往往得透過長期實作是像有經驗的前輩請教才得以掌握。 還好拜網路所賜，現在網路上有許多資源教你如何把設計做好，許多設計師、大神們也不吝嗇於分享他們的經驗。不過如果你覺得看文章太乏味、太難消化的話，今天要推薦給各位 10 個值得關注的設計相關 Youtube 頻道，只每天花個 10 幾分鐘看影片，相信對於設計的想法一定會有不少成長，還可以順便練英文，真是一舉兩得啊！ 挑選最適合自己的主題、風格，開始看影片學習吧！ 1. High Resolution High Resolution 這個頻道主要會邀請國外許多知名的公司像是 Instagram、Uber、Airbnb 等團隊中的設計師和大家做設計的分享，主要進行的方式由兩名主持人以提問的方式做訪談。 透過觀看這個頻道，你可以了解到這些大公司是如何用設計解決問題，這些資深設計師的思路是什麼樣子，訪談及影片品質都不錯，值得一看。 2. The Futur 這個頻道中的主題非常多元，也都圍繞在設計相關的主題，從品牌設計、商業策略、設計教學、訪談等等，如果你是想涉略廣泛的設計知識，這個頻道非常值得關注，它的訂閱人數已經來到了 12 萬人，以設計類型頻道來說算是非常厲害的成績。 3. Flux Flux 是設計師 Ran Segall 的個人頻道，主要分享很多設計想法、工具使用、設計教學、設計師自我管理的方法等等，也包含了他自己的Vlog，如果你想成為獨當一面的設計師、想要了解怎麼樣從0開始學設計、學習更多設計觀念，相信這個頻道對你會很有幫助，目前是每週發片，所以可以訂閱看看。 4. Digitive TV Digitive […]

亞馬遜開的不是書店，是數據實驗室：一座用來試探消費者慾望的數據蒐集中心

【我們為什麼挑選這篇文章】 亞馬遜做電商做得好好的，為什麼要開線下實體書店？我覺得亞馬遜給了其他電商要往實體通路發展一個很好的例子。實體通路不單單只是「賣東西」而已，還是能驗證你的線上演算法是不是對的，不停地建立更為龐大的數據庫，這也是亞馬遜為什麼現在會成功的原因。書店，真的不只是書店而已。 （責任編輯：謝秉芸） 文| 波波夫 在血洗傳統書店多年後，2015 年 11 月一天，亞馬遜在西雅圖開了第一家線下書店。書店的遺老遺少們於是指指點點：圖書沒有這樣擺放的；目標客戶不明確；到處都是kindle。 如今，亞馬遜在全美的六家書店已經實現收支平衡，外行不經意又打了內行的臉。全球第一大電商當初破天荒地之舉，一度令人費解。今天，從線上到線下，一眾互聯網公司逆行奔襲的邏輯卻開始日漸清晰。 01  書店是不是好生意？ 書店有三種，但亞馬遜並不屬於任何其中之一。 一類是北戴河的孤獨圖書館，作為一個地產項目的附屬，大部分時間裡冷冷清清（節假日另當別論），當然，開發商要的就是這個調性，觀賞價值必須大於實用價值。事實上，誠品書店也是這個路數。 另一類就是西單圖書大廈這樣的國營書店，當女人們湧向老佛爺、大悅城掃貨時，這家老牌的超大書店就成了男人和兒童的避難所。幾乎每一個城市市中心都曾經聳立著新華書店經營的大書店。 還有一類所謂「獨立書店」，比如北京的萬聖書園、南京的先鋒書店、上海的季風園，這些書店規模不大，但選書精當，多為文藝青們朝拜的「精神坐標」，這類書店的畫風與購物中心裡的書店和新華書店截然不同。 如果你不只是盯著書的話，書店當然是一門好生意。孤獨圖書館為開發商贏得了溢價，西單圖書大廈的人氣甚至都讓周圍商場妒火中生，而沒有獨立書店的城市幾乎泯然眾城，不值得畢業生們不計戶口編織冒險一漂。 書店存在的價值無需辯論。過去，它是出版社的主要分銷渠道，現在它迅速地與咖啡館聯姻，更重要的是，它的線下流量入口價值日益彰顯，而且已經是事先篩選好的特定人群流量。 02  電商跑到線下究竟想幹什麼？ O2O 概念退潮，但電商越來越重視線下。從亞馬遜開實體書店，到京東入股沃爾瑪、阿里入股華聯，無不證明，零售業到了一個新階段。 電商們都往線下跑幹什麼？線上市場真的都飽和了嗎？顯然不是。 據美聯儲的 FRED 數據庫統計，從 2013 年開始，美國在線零售銷售額增速一直在加快增長，2016 年的增速達到了近 16%。 亞馬遜 2016 年銷售額增長 27％。 新進軍電商業務的沃爾瑪的網上業務也表現亮眼：今年第一季度，公司電子商務銷售大漲 63%，為 5 年來最快漲幅。 中國的電商更不必說了，阿里、京東的在線零售增速都在 50% 以上。 那麼電商為什麼都開始線上結合線下了？ 亞馬遜開線下書店的方式，很好地回答了這個問題。亞馬遜線下書店的薦書方式與傳統書店的「xx 十大圖書」、「人生必看的 x 本書」截然不同，它使用的都是亞馬遜官網線上數據： 4.5 以上評分的圖書 96% 的看過此書的人給了滿分 5 分的圖書 如果你喜歡這本書，後邊的這一排書可能你也會喜歡 線下書店，絕不是所謂電商逆襲，而是一座精心設計的全新數據實驗室。 線下書店為亞馬遜提供了一個低成本的流量入口，每一個顧客都是一個潛在的受試者，他在每排書架的停留時間、他在店內行動軌跡、他拿下了哪本書放下了哪本書最終又買了哪本書，都在源源不斷地幫助亞馬遜訓練線上算法。 […]

【投稿】台灣金融業最大的挑戰，其實來自於把持台灣經濟的財金官僚、政府官員

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的金融業仍然卡在僵硬的官僚思維，如同郭台銘之前曾經說過，台灣的行政效率太差，這句話應用到政府辦事效率和應變思維也是一樣。提出問題、然後想辦法或政策改進，應該市政府官員要做的事情，但是台灣政府卻是反其道而行，不但無法跟上世界金融的腳步，還不斷扯後腿（例如眾所皆知的台灣 pay 事件），這樣下去，台灣的數位金融真的會落後世界一大截。 （責任編輯：謝秉芸） 網路媒體《信傳媒》於今（9）日刊出了一篇對金管會副主委鄭貞茂的文章「台灣金融業正面臨的 3 大挑戰」，他點出這三大挑戰分別包括了國際監理趨勢轉變、國內外與跨業競爭加劇以及缺乏研發與創新投資，雖然論點中肯但也是在媒體上常見的論調。 如果這篇文章是由一位研究員、分析師或大學教授所撰寫，我們都會覺得這樣的分析與論點相當中肯且精闢，但偏偏今天這篇文章是出自我們金管會副主委之手，讓人不免感到荒謬。 行政官員在制定政策之前，本來就應該針對議題進行研究，但相較於業界、學界，官員除了進行研究，更重要的是擁有制訂、執行政策的能力。簡而言之，官員除了要分析問題，更要會解決問題，如果今天你提出問題，但卻沒有提出相對應的解決辦法，或甚至制定出不合時宜或錯誤的政策，還有可能會從解決問題的人變成製造問題的人。 先不論鄭貞茂此前「年輕人不買股是危機」的爭議言論，當我們看到一位本來應該要解決台灣金融發展困境的單位與官員，竟然只提出簡單的分析，看不到解決問題的政策或實際的作為時，我們不禁要對金管會的角色與能力提出質疑。 今年初鄭貞茂在接受記者訪問金融科技相關問題時就坦承，金管會已經對金融科技制定白皮書並加速立法通過，但由於國際金融科技趨勢發展太快，特別是以區塊鏈技術而言，金管會目前仍無相對應的策略，只能靠民間業者與大學組成策略聯盟獨自面對。 就是上述這短短一段文字，道出我們財金官僚在面對金融趨勢快速的發展時，嚴重缺乏專業能力與應變能力的悲哀與心酸。在財金幫、財政幫官僚把持我國金融體系的狀況下，不但公股銀行出包事件不斷、自家的報稅系統與台灣 pay 又飽受批評，接下來還因為彰銀案鬧上國際仲裁，負面新聞影響外資來台意願，現在面對金融發展議題又無力制訂策略。 先別管鄭貞茂所提出的三大挑戰，真正挑戰台灣金融發展的根本就是這個政府的財政幫官僚啊！ —— 本文經投稿作者鄭肇仁授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《台灣金融業最大的挑戰其實來自於政府官員》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 【台灣金融業人口老化】公股銀行全被老人把持，台灣怎麼推的動 Fintech？ 【投稿】FinTech 成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？ 預言金融海嘯的經濟學者賽門強森：區塊鏈，將擊倒那些「大到不能倒」的銀行

亞洲．矽谷團隊專訪｜LyraVR 讓你「摸得到」音樂，變身創作才子

「虛擬實境(virtual reality)」技術是未來科技潮流，被各國視為未來產業重點技術 領域之一。台灣 VR 技術團隊在這股潮流中不缺席，其中， 有一支團隊異軍突起闖出名堂，以 《LyraVR》這款音樂類型的 VR 創作在全球 89 個國家、188 件作品中脫穎而出，奪得「2015 Leap Motion 3D Jam」國際競賽活動首獎。 《LyraVR》的成功，讓世界看見台灣新創團隊的 可能性。 （LyraVR 創辦人何迪倫與團隊全力發展這款世界上獨一無二的音樂虛擬實境軟體，成為台灣以軟體服務進軍全球 VR 創新市場的亮眼新星。） 《LyraVR》是由專業 VR 軟體公司 Metanaut 創辦人何迪倫和團隊成員打造、一款幾乎前所未見的音樂創作虛擬實境工具。隨著《LyraVR》的成功，何迪倫讓 Lyra VR 獨立成一間新的創業公 司，名稱就叫做 LyraVR，團隊全力發展這款世界上獨一無二的音樂虛擬實境軟體，成為台灣以軟體服務進軍全球 VR 創新市場的亮眼新星。 在投入 VR 領域之前，何迪倫是一位以接案為主的網頁工程師，提到踏入 VR 技術的過程，他說自己就像所有男孩，從小就喜歡玩電腦遊戲，長大後仍懷抱著製作遊戲的夢想。2015 年參加了一場必須在 48 個小時製作出一款遊戲的活動後，深深被 VR 技術吸引，決心投入畢身精力研究製作 VR 技術，甚至設下每個月都要生產一支 Demo 的目標。 這看似不可能的目標展現了何迪倫過人的毅力和熱情。靠著「做中學」的精神，何迪倫在首度接觸 VR 的四個月後就成立工作室，隨後更將 《LyraVR》的 Demo 帶到台北國際電腦展，讓科技圈和對 VR […]

Google 推新工具，一鍵備份整台電腦——D 槽也可以上雲端了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】我是個 Mac 用戶，不過我到現在還不會用 Time Machine，總是覺得懶懶的。不過 Google 這一個可以直接「一鍵備份」電腦上所有資料夾、文件、照片的服務 …… 真的是一件備份的話我會認真考慮使用的！（責任編輯：陳君毅） Google 今天宣布將於 6 月 28 日推出全新工具 Backup and Sync，取代電腦版的 Google Drive，可一鍵備份電腦上所有資料夾、文件與照片，確保資料安全並允許用戶隨時隨地存取。 Google在官方部落格上表示，6 月 28 日起將針對 Mac 與 PC 用戶推出 Backup and Sync 工具，取代電腦版 Google Drive，並整合到 Google Photos 桌機版上傳工具。 要注意的是，Backup and Sync 工具主要針對個人用戶，企業用戶預計要等到今年稍晚，Google 才有可能釋出相關解決方案。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 推新工具 一鍵備份整台電腦〉；圖片來源：pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你 […]

壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你

【我們為什麼挑選這篇文章】你也有這種情況嗎？下班回家超累，腦海中卻都是上班的內容，或者是等一下要加班補做的工作內容。明明告訴自己不要再想了，在電腦前面卻又默默把工作打開 ……。明明就知道要好好休息，睡前卻被今日工作的內容、明天的工作行程搞得輾轉難眠，甚至早上還會驚醒，腦中充滿工作內容再也睡不著了。 這些都是壓力太大所產生的症狀，不只你有，聚集了世界菁英的 Google 當然也會有這種狀況發生。為了保持公司內的「創新」、「創意」能量，Google 的 107 號員工甚至被要求辭掉工程師職務，透過教導同事「冥想」來幫助大家放鬆。 文章內有簡單的冥想方法，今天晚上回家就試試看吧。（責任編輯：陳君毅） 本文由 Brad Stulberg 和 Steve Magness 共同撰寫而成。Brad Stulberg 是 Outsideand New York 的專欄作家，主要研究領域是健康和人體機能科學。Steve Magness 是世界頂級長跑運動員教練，目前在休斯敦大學執教。 他們一致認為，無論從個人角度還是科學角度，一味沉浸於工作並不利於創新，反而當你放空自己時，會忽然蹦出新觀點、新想法，然後便豁然開朗。 來自 Google Waymo 的 A 先生：熱情滿溢，工作狂熱，換來精疲力盡的精神 Adam 是前 Google 自動駕駛汽車項目的工程師（Waymo）。他說每天的工作節奏已經接近癲狂了。當他在實驗室裡時，外面的世界便消失了——我們之所以知道這點，是因為他就是這麼告訴我們的。 還有一個原因就是我們發給他的短信、寫給他的郵件幾乎從來得不到回覆。Adam 工作時竭盡全力，完全沉浸在汽車構造的研究中，如果 Google 能研究成功，那麼足以顛覆汽車行業。但是 Adam 是絕對不會這麼說的。他知道他和他的團隊必須首先弄清楚，如何教會一個無生命物體以每小時 70 英里的速度行駛時，還能區分前方到底是塑膠袋還是流浪貓，這還僅僅是可控的挑戰。 Google 建立在像自動駕駛汽車這樣的項目之上：努力推動增長的阻力點，困難和有效失敗並不是工作的後果，而是其背後的驅動力。該公司的員工都屬於人中龍鳳，吸引的都是世界頂級的創新人才，他們對自己的工作充滿熱情；加上各種緊鑼密鼓的截止日期，周圍的同事完全不懼挑戰極限，我們很容易就理解為什麼像 Adam 這樣的員工會如此醉心於他們的工作。 Google 深諳壓力之道。但是它也知道，這只是打響了一半戰鬥。員工不休息，Google 便得不到創新。相反，最終剩下的只是一群身心崩潰、筋疲力盡的員工。 員工經常感到筋疲力盡毫無疑問是 Google 最嚴峻的威脅之一，而遏制員工的激情是比推著他們前進更強大的挑戰。不過幸運的是，為走出這個進退兩難的困境，Google 同樣引入了創新性思維，正如在 Google […]

【Google 李飛飛再發威】攜手史丹佛、CMU 團隊，機器學習的動作識別和預測能力大突破！

  【我們為什麼要挑選這篇文章】 你知道李飛飛是誰嗎？她是 Google 雲計算部門掌門人，還是史丹佛 AI 實驗室唯一的女性，一直不斷追求人工智慧的創新研究，這次又帶領史丹福大學和 CMU 團隊將人工智慧帶向新的一步。下面的文章可能很落落長，簡單來說就是團隊發現了一個可以更精準定義行為，讓機器能模擬人類行為更好的方法。 （責任編輯：謝秉芸） 李飛飛作為人工智能領域鮮有的活躍女性學者，不知道這一次她又帶領著團隊做出了怎樣的貢獻呢？趕緊隨雷鋒網 AI 科技評論來看看吧。這項研究是李飛飛團隊在今年CVPR 上的一項最新工作，該方法提出了一種模型用於自動標註網路中巨量的嘈雜視頻。 以下內容是雷鋒網 AI 科技評論根據論文內容進行的部分編譯。 論文摘要 人類行為多種多樣，而要如何才能讓機器理解具有多樣化和細粒度的人類行為，則是計算機視覺領域中的一個關鍵性的開放問題。通過手工的方式標註訓練視頻，對於少數的動作類型是可行的，但是這種策略無法完整覆蓋豐富多樣的所有動作。 圖一，該論文中的模型使用一組標註數據來學習如何為新的沒有見過的動作類別進行標註的策略。這樣可以學習特定領域的專有知識，以及如何在避免語義漂移（Semantic drift）的同時選擇不同的範例。比如，該模型可以從訓練數據中進行學習，如圖所示，其中人的動作線索對正確動作分類的幫助更大（比如「騎馬」），而不是動物的外形。在測試期間，這種知識可以被應用於標記一些全新類別的嘈雜數據，比如「飼養動物」，而傳統的半監督方法則是基於視覺相似（Visual similarity）性進行標註。 當前，解決這一個問題的一個可能有效的策略是，使用半監督（Semi-supervised）或者「網路監督（Webly-supervised）」的方法，利用來自網路檢索所產生的嘈雜數據來學習新的動作。然而，這些方法要麼通常無法學習到特定領域的知識（Domain-specific knowledge），要麼依賴於需要不斷迭代的手工調整的數據標籤策略（Hand-tuned data labeling policies）。據雷鋒網了解在這項研究中，李飛飛她們團隊提出了一種基於增強學習（Reinforcement learning-based）的方法，該方法能夠從嘈雜的網路檢索結果中篩選出適合於訓練分類器的樣本。 圖二，模型框架圖。該模型使用從網路搜索所得的候選示例集，為特定的視覺概念學習分類器。在每一個時間節距（time step）t，模型通過 Q-learning 的智能體來選擇樣本（比如 D k），並將該樣本加入到已經存在的正樣本數據集 Dt-1 中構成訓練樣本。然後該訓練樣本被用於訓練視覺分類器。分類器將同時更新智能體的狀態 s t+1 並提供一個獎勵 r t。然後在測試期間，經過訓練的智能體能夠用於從任意的全新的視覺概念的網路檢索結果中，自動選取出正樣本。 該方法的核心思想是，使用 Q-learning 來學習一個小型標籤訓練數據上的數據標籤策略，然後再利用該模型來自動標註嘈雜的網路數據，以獲得新的視覺概念。 據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解，為了驗證該方法，研究員們在當前最富有挑戰性的動作識別數據集 Sports-1M 上進行了實驗，實驗內容包括動作識別基準、細粒度和新動作類別預測。通過實驗證明了該方法能夠為嘈雜數據學習到足夠好的標籤，並且使用這些標籤能夠學習到準確的視覺概念分類器。 通過學習從嘈雜的網路視頻了解 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李飛飛協同斯坦福、CMU 帶來全新成果：從網絡嘈雜的視頻中進行學習〉，首圖來源：Pixabay。）   延伸閱讀 Google 李飛飛親自推薦好文！你不可不知的機器學習十大盲點都在這 AI […]

會「吵架」的機器人比較聰明：Facebook 讓 AI 不只會服從命令，還會討價還價

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧目前處於「一個口令，一個動作」的情況。就算是虐翻柯潔的 AlphaGO，也只接到了「贏柯潔」的指令，卻無法接收更複雜的「協商」、「談判」指令。 而 Facebook 新研發的人工智慧，就是要從「半對抗（並非純服從命令）」的環境下達到最好的協商結果。如果，本篇論文的設定與環境都沒有偏差，「把機器人放到與人協商的場景裡去，人類沒能察覺與之互動的是機器人」，便證實了 Facebook 的研發機器人已經通過圖靈測試啦。（責任編輯：陳君毅） 「嘿，Alexa 的，幫我訂份外賣。」 「Alexa 的，幫我叫 Uber。」 對亞馬遜 Alexa，Google 助理或其他智能語音助手而言，這些應用場景都很常見，有台家庭設備或僅智能手機應用即可。但如果這些設備上運行的軟件機器人（軟體機器人）或聊天機器人（聊天機器人），不僅能幫你搞定訂外賣，叫 Uber 諸類的事，還能像人般懂得討價還價，又會如何？ 「不聽話」，會思考的人工智慧 Facebook 就做了這事。他們的人工智能研究院（FAIR）已經教機器人如何談判，還發表了論文詳細說明相關突破進展，及機器人如何一步步變得比他們預期的更像人類說不定。未來幾年 FAIR 就能讓這種期許完全落地實現。 研究者開發出一項技術，使機器人與另一方建立對話模型，雙方間就交易展開談判。 最終希望達成，機器人能像人一樣，估摸出對方對特定報價的反應，並針對特定情形，有不同應對方式，而非簡單模仿人類行為。 這也是機器與人類的區別所在，後者能根據對話提前思考及預判談話走向，以便優化結果。 舉例來說，兩個人或會在看哪個頻道的電視，會議時間約定幾點，到哪個餐廳吃飯等方面有各自想法，要達成一致意見就得有交涉溝通。人類生活場景裡，直接用說的就能解決。但機器環境下，想在半對抗環境中達成交易，情況就很複雜。機器人知道你要的是什麼，但對方提供的不見得如你所願。 Facebook 想彌合這方面機器人與人類的差距。FAIR 研究人員用人類現實談判交流的數據，訓練機器人如何「討價還價」。這些數據牽涉到價值觀有異的兩人，他們的任務是分離一些物品，因想法有差別，所以得就達成一致意見「談判」。 （《TO》編按：例如底下的圖片，書、帽子、籃球都有固定的數量以及分數，要如何跟對方協調拿到最多的分數。） Facebook FAIR 的 AI 能夠在特定協商場景通過圖靈測試？ 實驗結果表明，FAIR 研究人員基本達成機器人以假亂真的目的。他們把機器人放到與人協商的場景裡去，人類沒能察覺與之互動的是機器人。「最好的機器人總體上與人類水平相當， 」FAIR 研究科學家 Mike Lewis 指出，無論如何，至少機器人的優勢是耐心和決心都無限多。 此外，機器人還得學習研究者們口中的「高級動作（智能機動）」。如機器人會像人一樣用談判策略技巧，甚至為獲得更有利結果而撒謊。 雖說 Facebook 的研究者或更偏向基礎技術研究，但他們為這種具備「討價還價」能力的機器人，倒也想了個實際應用——安排會議。 像來回預定會議時間很麻煩，有如秘書般能協商的機器人或能省事不少。告訴它你的喜好，哪些時間有空，非萬不得已時不要安排在早晨 7 點，除非有必須情況等諸如此類，機器人會尊重你的偏好，並給出合理安排結果。需要指出的是，FAIR 的機器人更傾向確保會議實際開展，而非考慮每個人最佳時間。 目前 Facebook 已開放該研究成果代碼。但要大範圍應用落地，恐怕還得過段時間。 如今，幾乎凡是科技巨頭，如蘋果，微軟，Google 和 IBM […]

為啥老闆總是講幹話？地表最直白溝通術，讓你直接抓出廢話中的完整重點

【我們為什麼挑選這篇文章】不管是上對下的溝通，還是跟父母、朋友或情人的溝通，老是出現誤會的原因是什麼？是大家話說不清楚、用太艱深的詞彙還是對方根本沒在聽你講話？我覺得這篇文章很實用欸，解決了以上的疑問，看完之後恍然大悟，「噢，原來要這樣講話別人才聽得懂」或是「就是因為他這樣表達我才聽不懂」，趕快把幾招清楚明瞭的溝通招式學起來吧！（責任編輯：謝秉芸） 1、不要想當然地認為，對方會理解你沒有直接表達的意思 在全社會關愛弱勢群體的大氛圍下，不知道為什麼，黑程序猿（中國用語，工程師的暱稱）的場景卻越來越多了，最常用的梗竟然是……太講邏輯了！比如說這一段： 老婆給當程序猿的老公打電話：「下班順路，買十個包子；如果看到賣西瓜的，買一個。」當晚老公手捧一個包子進了家門。老婆怒道：你怎麼只買一個包子？！老公甚恐，喃喃道：因為我看到賣西瓜的了。 跟著我學邏輯的童鞋們，別怪我沒告訴你，生活中太講邏輯，就有變成冷笑話的危險！ 其實，你回頭仔細看看，這位程序猿老公一點兒都沒買錯。按照中文標準語法，「買一個」後面省略的，當然是前面半句的賓語「包子」或者「賣西瓜的」，而不是「西瓜」。 當然，你要說了，為什麼正常人都覺得應該是「包子」啊，那是因為，真正錯誤的，是我們平時的說話方式，只要覺得對方能聽得懂，能省略的就省略。 生活中讓老公把西瓜理解成包子，回家還可以反過來罰他跪搓衣板。可在職場溝通中，如果你省略了不該省略的，那就沒人給你背鍋了。 老張有一份文件，要在半個小時內給客戶，叫快遞來不及了，剛好新進的員工小張要到客戶那裡去辦事，老張請他順便帶上，並囑咐：「你就叫個車吧。」 沒想到，文件還是送遲了。小張回來後，老張責問他：「我不是讓你叫車了嗎？你怎麼還來不及？」 小張一頭霧水：「我是叫車回來的啊？上個月公司不是要求我們節省經費嗎，我坐公車去了，回頭太累了，我就按你說的，叫車回來了。」 有人說，兩個人交流時，其實是六個人在交流：一邊是「你以為的你」和「你以為的他」在說話，一邊是「他以為的他」在聽「他以為的你」在說話，而「真正的他」和「真正的你」，其實根本沒有碰頭。 我們老是想當然地覺得，對方和我們一樣掌握了工作的所有背景，或同樣擁有某些專業背景，能夠自行理解我們沒有直接表達的意思。這種錯誤，我們不敢在領導面前犯，但在跨部門的平行溝通中，卻非常常見。 解決這個問題有一個好（笨）辦法——闡述關鍵訊息時，盡量用「邏輯結構」，而非「省略結構」。 「你就打個車吧」是「省略結構」，而「如果想半個小時內到對方公司，那麼最好打個車」，這就是「邏輯結構」。 這就是程序猿教我的方法，以後別再黑程序猿了。 除了省略了不該省略的，還有一個造成溝通障礙的不良習慣就是——喜歡用「裝逼感」強的「大詞」。 2、為什麼我們喜歡用裝逼感強的大詞 王朔有一篇文章，叫《我討厭的詞》，其中第一部分都是「大詞」——裝逼專用抽象名詞： 優雅、檔次、格調、情結、關懷、巨大、精神、理想、信仰、終極、高貴、貴族、神聖、清澈、呼喚、難忘、純粹、追尋、堅守、虛偽、沉默、價值、光榮、自由、民主、民族、奴隸、體制、未來、人文、個體、生命、存在、誕生、詩意、想像、家園、故鄉、感謝、獻出、愛、熱愛、痛苦、幽默、智慧、博學、尖銳、拒絕、強烈、震撼、穿透力； 上學時，為了看上去很有文采，我們喜歡在作文中撐滿這些抽像大詞。這個習慣被我們帶到職場溝通中，就有了類似的「大詞」： 效率、創意、素質、忠誠、熱情、嚴謹、溝通感、執行力、想像力、國際感、氣質、責任、情商、成功、夢想、信任、思考、策略…… 這些詞真的有助於我們的溝通嗎？ 當我們不暇思索使用這些抽像大詞時，我們往往是在逃避具體思考，就像王朔說的，這些詞「有一種極富裝飾性的閱讀效果」。 去年美國總統大選預選時，《波士頓環球報》曾對兩黨多位競選人的參選用詞進行了分析，發現後來獲勝的川普的競選語言，只要四年級的小學生就能明白，而理解希拉蕊的話，要到七年級，理解民主黨另一位學者型候選人桑德斯的競選語言，要十年級的水平。 是選民文化水平太低，聽不懂嗎？當然不完全如此。高中與小學的語文水平的在詞語上的差異，有一點很重要，就是對抽象名詞的理解要求。 一個詞越抽象，它的解釋義項就越多。所有人理解的「大象」都是一樣的，但對於「理想」，不同的人用來指代的東西，天差地別。你使用的抽象詞越多，你需要回頭解釋的地方也就越多，回頭解釋的話，它會破壞你的語感；不解釋的話，又就會產生歧義。 川普的話很好理解，因為他不說「限制非法移民」這種雖然政治正確，卻有歧義的話，而說「要在邊境建一堵牆」這種極具畫面感，完全沒有歧義的話。 而哲學家告訴我們：一切爭論都是名詞的爭論。實際上，讓人浪費時間去爭論的詞，都是「大詞」。 想要你的表達更乾淨，請用具體的名詞和動詞代替這些抽象詞。 請不要說：「我需要一些更有執行力的方案。」對「執行力」這個詞，大部分人的理解都不同，請說： 「我需要一份讓每一個新參與的人，能夠在 10 分鐘內明白的行動指南，知道現在是哪一步，下一步的動作是什麼，它是如何被考核的，他們能掌握是資源是什麼，哪些可以自行處理……」 如果一定要用，請在這些大詞前加上一組定語，「擅長將討論結果轉化為行動計劃的策劃能力」肯定比「策劃能力強」更準確，「讓 90 後感到是自己人在說話的溝通感」肯定比「溝通感」更有溝通感。 還記得我剛做廣告文案時，老闆的一些要求： 盡量用名詞和動詞表達，形容詞平均每句話不超過 1 個； 盡量用「主謂賓」這種最簡單的句子結構； 任何時候，禁止使用成語，以及一切四個字的、像成語的詞。 這麼說話，一開始你一定會彆扭，但這是對付「大詞病」的唯一辦法。這個要求就算不能 100% 達到，但至今仍然影響著我的寫作。 3、溝通誤解不僅僅是技術問題 上面兩點，是解決溝通誤解的技術手段，但我們必須知道，這不僅僅是一個技巧問題，事實上，我們平時說話的複雜程度是「看人下菜碟」的。 如果對方是領導，我們自然希望說得更詳細一些，控制不好的話，就會顯然主次不清沒邏輯。所以我的前幾篇文章都是教你如何把話說的更簡潔、讓邏輯更明顯，舉的例子都是「向上匯報」。 但在和其他部門平行溝通時，因為缺乏「表演慾望」，我們常犯的錯誤卻是相反的——因為過於簡潔，而讓對方發生誤解。本文的前兩段就是從技術層面，解決這個問題。 其實還有一種情況，您想多簡潔，就多簡潔——如果您是領導。下屬們會挖空心思猜測您沒有說出來的想法，當然，更有可能的結果是過度解讀您的「言外之意」，讓您哭笑不得。 如果繼續討論下去，我們就會涉及到一個職場溝通最深層的邏輯：話語即權力。 4、溝通的權力遊戲：上級對下級模糊，下級對上級精準 前面的兩個對話技巧，一定會有人提出反對意見——體制內的企業和機關單位的工作溝通中，基本上都由「大詞」構成，而且，又有大量的「背景省略」，這是不是不符合我前面說的兩種方法呢？ 其實不然。即使在官場的「行政語言」中，仍然要對這些「大詞」進行準確定義，但定義的方式不是「說人話」，而是「加密」，密碼就是選擇什麼大詞，放棄什麼大詞。破譯的方法之一就是「比較法」——比較類似文件，找到遣詞造句的不同，領悟背後的上級精神。 […]

一秒變資料視覺化專家，非工程師照樣做出資訊化厲害圖表

【我們為什麼挑選這篇文章】資料視覺化，是現在非常重要的技能之一。不論是學生上台報告、公司簡報，也是是資料新聞領域重要的呈現方式。 不過，要做出漂亮的資料視覺化圖表，首先必須要有基礎的 coding 能力、資料彙整能力，還需要有設計美感，三者皆具的人的確不多。 Power BI 就是要解決製作資訊圖表所需要的門檻，只要串接了資料 API，最大的障礙便是選擇有「說服力」呈現方式。而微軟也推出了相關的教學，手把手帶著你完成以下的兩個圖表，趕快按下儲存，回家好好練練精進自己的數據能力吧！（責任編輯：陳君毅） 大部分時候，圖表比文字的說明性更強。無論是正在寫畢業論文的學生，還是要在老闆面前作報告的上班族白領——大家對 Excel、PowerPoint 裡的圖表功能都不陌生。 但在數據可視化的能力上，Excel 和今天我要介紹的這款軟件之間，差了好幾百個 PPT ……。 軟件的名字叫做 Power BI，由微軟開發。BI 的全稱是 Business Intelligence（商業智慧），如果你的工作屬於數據可視化範疇，可能跟 Power BI 打過交道，它最早是 Excel 的一個數據可視化插件，2016 年成為一款獨立軟件。這幾天在西雅圖的數據科學峰會(Data Insight Summit)上，微軟推出了 Power BI 的全新版本，讓數據可視化變得超級容易。 有多容易？ 作為一名沒有任何數據科學和編程經驗的文科生，我邊看教程邊自己操作，半個小時就做出了兩個互動數據圖。 氣候學界有一個很著名的「曲棍圖表」(Hockey Stick chart)，講的是地球過去一千年裡的氣溫變化一直比較穩定，有升有降，到了 20 世紀突然逐年升高，形成了一個橫放的棍球桿。 （雖然看起來只是幾條折線在一起，但其實曲棍圖表是一個相對比較複雜的數據可視化項目，包括了前 900 年的模型重建溫度數據、模型重建配套的誤差值、後 100 年的儀器觀測數據，需要用重建溫度數據去加減誤差值算出誤差上下限 ……） 幸運的是，原始數據在網上都有公開，用 Power BI 導入這些數據之後，還可以用內置的公式工具去計算和生成新的數據。以下是我花了15 分鐘左右，用 Power BI 復現出來的曲棍圖表——可互動的： 關於這張表，再廢話幾句：上下兩條灰線代表的是誤差區間，也即氣候學家對那 900 多年裡氣候變化不確定的程度。區間的面積越大，意味著不確定性越高，不知道未來幾十年內會繼續升溫還是降溫，沒有一個明確的套路；到了最近 […]

國泰世華專注行動服務，為消費者創造最大的滿足感

行動支付今年在台灣成為重要的關鍵字，Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 陸續在台灣開放服務，不僅讓大眾了解到行動支付可以為消費創造多樣新玩法，更讓消費者意識到支付的同時也能享受到順暢、便利的消費體驗。 國泰世華不僅是Apple Pay、Samsung Pay 的首發銀行，更還替用戶解決行動生活中的痛點。像是生活中常常發生的狀況：搜尋和兌換各家消費集點，佔用掉許多寶貴時間、或是紅利點數常忘記在優惠期限內兌換完畢，白白讓小確幸擦身而過。「國泰優惠APP」，為用戶把關所有好康優惠，把累積的紅利點數用到淋漓盡致，創造消費最大化的消費滿足感。 行動支付安全有保障，TOKEN技術讓你個資不外漏 行動支付固然方便，但是隨之而來的個資安全問題，也是用戶關心的一大問題。核心問題在於現金、信用卡和手機支付，哪一種支付方式安全性比較高？ 答案當然是：手機支付。 現金就不用說了，遺失以後馬上就被用掉了。使用信用卡交易，若是遺失或卡號外洩仍可能有盜刷風險。相較之下，使用手機進行付款前，都會經過指紋、密碼或是虹膜辨識，才能進行付款。因此比起現金與信用卡，手機遺失後被盜刷的可能性更小，所以安全性是大大提高的。 此外， 為了確保行動支付的安全，國際卡組織推動稱作「Token」的行動支付新技術，這是一種把真實的信用卡卡號代碼化的服務。Apple Pay、Android Pay、Samsung Pay就是採用Token技術。舉例來說，用戶於手機綁定國泰世華信用卡，信用卡號將轉成代碼，當用戶拿著綁定國泰世華信用卡的手機到商戶消費，在整個交易的過程中，只會將代碼傳給商戶與收單機構，因此，商戶和收單機構都不會知道用戶真實卡號，避免信用卡卡號遭側錄風險。 網路交易也能用，線上、線下消費更安心 行動支付不只是現有線下商店中支援Visa與Master 的感應式信用卡刷卡機可以用，它更大的價值是在保障線上商店購物安全，尤其是 app 購物。透過信用卡 token 化，加上指紋辨識等技術，可以解決卡號外洩的問題，徹底解決過去不敢在小型網站或者新創 App 上使用信用卡購物的疑慮。對於使用線上刷卡、行動商務與app 購物的消費者來說，終於有個可以兼顧安全、方便與隱私的支付服務系統。 把紅利回饋用得淋漓盡致，下載國泰優惠APP一手搞定 享受完方便又快速的行動支付後，後續的消費服務體驗就可以透過國泰優惠APP作為處理消費服務的貼心小助手。它能即時推播您的消費資訊，並且整合卡友優惠、紅利即時查詢、紅利商品即時兌換等功能，連結了用戶線上到線下的生活需求。 無論是上班族必備的咖啡、百貨禮券、電影娛樂，或是小資族最愛的量販禮券等近百種品項，皆可用APP完成紅利兌換。只要在APP 上面以紅利兌換成條碼，就能到7-11 或是其他實體通路換商品。此外，搭配便捷的紅利累積歷程查詢，用戶可以更清楚掌握自己的紅利資訊，確保回饋權益滴水不漏。 自上線以來，會員人數已突破45萬大關，更是iOS & Android財經類免費下載第一名的APP。 國泰世華卡友還在等什麼？趕快拿起您的信用卡，一同加入最輕鬆、便利又安全的手機支付生活圈。 國泰世華 Apple Pay 優惠：點我 國泰世華 Samsung Pay 優惠：點我 （本文開放合作夥伴轉載。）

【TO 直播】開放外籍白領人才會搶飯碗？余宛如：要有新的國際連結，才能創造工作機會

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1409047792451289/ 最近民進黨推動《外國專業人才延攬及雇用法草案》（以下稱外籍白領草案）在網路上引發爭議。簡單說，該草案希望放寬外籍白領人才來台工作限制，而擔心的人認為開放更多白領勞工來台，會搶台灣人飯碗。主推這項草案的民進黨立委余宛如立委多次在臉書上說明該草案的必要性，甚至製作「懶人包」說明，然而許多網友仍不清楚草案內容。 TO 長期關注台灣新創和人才發展，這次這次特別邀請余宛如參加直播回應網友質疑，說明開放國際人才來台的重要。以下是針對直播內容的整理。 針對草案緣起，余宛如提到台灣最嚴重的低薪問題，其實也是許多已開發國家面臨的困境。從過去金磚四國到如今東南亞市場蓬勃發展，這些國家靠著擁有大量便宜勞力的優勢，這幾年來吸引大量其外資企業移入，造成先進國家的高端人才發生嚴重「赤字化」。 舉例來說，根據政大馮震宇教授研究，台灣在 2005 年到 2015 年十年間到海外就業人口從 34 萬增加到 72.4 萬，其中 50% 是去了中國市場。代表台灣這幾年到海外就業的人口，就是被新興市場吸去。 余宛如提到，會有這麼多人到中國工作，當然是因為中國與台灣距離非常近，促成兩國市場連結。而在全球化市場中人才流動不是壞事，關鍵是隨著十年來外移人才翻了一倍，又有多少高端白領人才來到台灣，補上外移缺口？ 根據馮震宇研究，持有效聘僱許可在台工作的外國專業人士在 2015 年，才首次超過 3 萬人，由此就能得知台灣高端人才赤字化多嚴重。新興市場的崛起會造成全球普遍依賴這些國家的已開發國家薪資、勞動力需求下降。在這樣的窘境之下，台灣需要的是及時經濟轉型，讓產業「體質」發生改變。 余宛如用加入「國際 DNA」描述經濟體質的轉變。她提到台灣要走出國際，首先要做的就是讓國內環境也變得國際化，鬆綁法規限制。 至於法規要怎麼鬆？現在外籍生來台工作能領的簽證有兩種，第一種是「尋職簽證」，申請條件是來台前薪資就達新台幣 47971 元或全球五百大學畢業生。只要申請成功，就能來台「尋職」，如果要留台工作，薪資還是必須達到 47971 元。 余宛如這此推動的草案，並不會動到留台工作的最低薪資 47971 元門檻，真正受到網友質疑的是拿第二種簽證──「實習簽證」來台工作的外籍實習生。 事實上，外籍生目前已經可以來台實習，然而適用的是經濟部的「企業及法人申請外國籍學生來中華民國實習要點」，透過這個要點國外大學院校的外籍生（一樣必須是全世界前五百大）可以來台實習六個月，最長可展延到一年，但為了簽證問題，就算申請成功，實習生也必須「先出境再入境」，相當麻煩。 余宛如提到，過去藍領外勞有三年一定要出境的規則，目前已經拿掉了。相較之下白領外籍實習生卻仍留著半年必須出境申請才能回來的規則，簡直就像台灣在「防堵」外籍人才留在台灣。 除此之外，這次草案希望調整外籍實習生的資個限制。從在學生開放為畢業兩年後的畢業生也可以來實習。目前外國人才來台就業大部分領域，都需要兩年工作經驗。余宛如認為，如果畢業後還要工作兩年才來台灣，許多外國人才可能先去其它國家工作，就不會來台灣了。因此從學生身分放寬到畢業兩年內都可以來台實習，只是參考國外法規。 余宛如同時提到，如果只是用「畢業與否」來規定外國人才，其實會漏掉許多潛力人才。例如發明臉書的祖克伯，成名前怎麼會有人知道他是人才？她提到有許多人才在畢業之後會四處出國看看，所以「實習」是他們比較喜歡的方式。 另外，草案也提出如果實習單位是被認可的科學、科技、工程、數學（STEM）等專業領域，實習可以再延長 2 年。 簡單整理，草案修法內容會動到的主要有三項，分別是： 1. 從在學生開放為畢業兩年內的畢業生 2. 在台實習6個月後「無須出境」就可再延長6個月，減少行政程序。 3. 如果實習單位是被認可的科學、科技、工程、數學(STEM)等專業領域， 實習可延長為2年。 換句話說，草案修改內容是為了讓更多全球五百大的外籍生，可以來台灣尋找實習機會。而針對修法草案的批評，無非就是認為草案沒有考慮到外籍白領勞工增加後，會衝擊本地就業狀況。 對此余宛如表示，目前每年來台灣的外籍實習生大約就 4-500位，國發會預估會增加的實習人數，了不起也才 200名。她笑著說，如果草案過了後一年增加五十人，自己「睡覺都會笑了」。另外外籍實習生也不會跑到初創公司，因為草案規定申請外籍實習生的公司不僅資本額要達 500 萬，前一年的營業額還要達 1000 萬以上。 […]

【CONNECT TO CHANGE】靠田中央的隱形世界冠軍工廠，台灣這樣抵抗中國紅色供應鏈

【我們為什麼挑選這篇文章】我腦子裡常常迴盪著李開復的那一席話：「台灣不適合發展AI」，有非常多的分析指出台灣無論如何都是沒有發展全球系統的大架構，這個評論幾乎可以套用在所有的產業上。 我們說，台灣因為不是大國，所以我們難以產出全球規模的平台、商業模式，這固然讓人遺憾，但台灣的創業者、企業家，依然還有非常大的市場可以切入的，台灣非常需要塑造全球的影響力，這同樣也是維繫台灣命運的重要牽絆。（責任編輯：林子鈞） 當全球企業不斷透過併購、策略合作，成為產業的酷斯拉大怪獸；以中小企業為經濟主體的台灣，靠著自己方式走出一條道路。這些「隱形冠軍」透過差異化，在關鍵技術領域上做到無可取代的地位。最新一期的《財訊》雙週刊以「專注做小，賺更大」為封面故事專題，介紹藏身田野間的堅實企業，並篩選出20檔「台股不敗小巨人」，供投資人參考。 《財訊》指出，台灣企業有許多的世界第一，例如帝寶是全球最大的車燈製造商、桂盟是全球市占第一的自行車鏈條廠、朋程是全球第一的車用二極體廠商、巧新是全球高級車的輪圈最大製造廠。這些廠商看似不顯眼，規模也不大，且多是隱居中南部鄉鎮田間的鐵皮工廠，但他們多憑著無可取代的關鍵技術，成為特定產業中的巨人。 「這些隱形冠軍的小巨人，正是抵抗中國紅色供應鏈來襲最有力的支撐。」元大創投副總彭俊豪指出，構成台灣經濟主體的中小企業，靠著差異化區隔、高技術含量、特殊規格的服務等，找到自己的定位，也為台灣的中小企業闖出一片新天地。 《財訊》指出，台灣就是靠著這些小巨人在國際市場發光發熱，拿下一張張訂單，為台灣經濟構築起堅實的基礎。如果深刻歸納這些台灣中小企業成功的要素，通常都有一些共同的軌跡；這些中小企業通常都在產業面臨困境之前，預知危機而先行轉型；進而在數年堅困的周折下，取得前所未有的技術領先，並拿下國際知名品牌的訂單，終而取得業界龍頭的地位，成為業界無可動搖的小霸主。 來CONNECT 破解台灣CONNECT 世界的競爭力來源！ 雖然不能引領風潮，但搭順風車台灣倒是不差 「站在風口上，豬都會飛。」這話雖然說得俏皮，但無論對產業或投資而言，卻都是硬道理，只要踏上主流趨勢，就會被這股浪潮不斷推向前方。 台灣企業雖無力引領全球的創新風潮，但由於企業規模輕巧，具有彈性、因此也能快速調整方向，跟上國際主流趨勢。中加創投副總經理黃俊凱就認為，台灣中小企業在自我的調整之下，很快抓到雲端應用、電動車、AI(人工智慧)等科技新趨勢。 這一次亞馬遜率先衝破1000美元大關後，市值高達4600億美元，顛覆全球對零售、媒體，及雲端數據建構想像。投資圈掀起一股雲端風潮，從網路音樂、影視，到近期紅火的直播等，都是熱錢投資的標的。 在全球鋪天蓋地的雲端競賽下，讓光通訊產業意外成為主流。「在過去只是瀏覽網頁，後來是直接在網路收聽音樂，到現在要直接開放直播，這需要多大的頻寬才能正常運轉。」黃俊凱說，在行動裝置快速成長下，早在2000年左右因過度投資死過一回的光通訊業者，終於找到新的出口了。 根據《財訊》報導，今年漲幅第一的統新，股價從60元飆升至233元，漲幅達288％，靠的就是掌握住光通訊產業翻身。統新過去以LED產品為主，隨著近年來光通訊需求大增，立刻掌握住「主流趨勢」，轉型為光通訊元件專業鍍膜廠翻身。 在黑暗期蹲了好長時間的眾達，董事長陳靖仁在股東會上也樂觀指出，目前光通訊進入產品高成長期，持續朝向 100G 以上的產品發展，法人推估今年眾達EPS有七元以上的實力，受到市場青睞。 誰能抓上大趨勢，誰就是最大贏家 工研院創新技術移轉(ITIC)副總經理紀宛均強調，當新應用崛起之際，誰能跟上腳步，誰就是最大受益者。他以之前各國政府為了駕車安全強力主導的胎壓偵測器為例，當時就讓台灣業者為升股價飆升至四百元。若從這角度看，這一波由傳統汽車逐漸往電動車推進的汽車革命，趨勢方興未艾，受惠的相關車用電子廠商後續仍有可為。 例如，專攻車用端子的胡連，首季毛利率衝上53.6改寫歷史新高，股價也來到175元，登上歷史新猶。特斯拉概念的貿聯，也在這一波破壞創新中，衝上222元，改寫歷史新高，這股力道仍在持續發酵中。 當然，抓住大趨勢，掌握新應用崛起，都只是這些台灣隱形冠軍的入門券而已，真正能鞏固競爭地位的，更要依靠十年練一劍的技術功力。「靠著更先進的技術，打敗對手拿下訂單，這是穩固高毛利率的不二法門。」德信證券自營部主管雷中光強調。 投資法人機構一向重視公司的毛利率變化，雷中光舉例說，一年只賺20元的精測，股價之所以能力挺在1400元附近，其關鍵就在於，毛利率已經越過五成的精測，其實技術還在持續突破中。 他說，一家資本額連三億元都不到的PCB公司，精測能成為台積電、高通、聯發科、海思等半導體的重要夥伴，靠的就是持續不斷向前的技術領先，打敗過去獨霸的日廠，取得大廠信賴。如今，這些晶片大廠在交貨前，必須先通過精測的檢測後才能正式出貨。 長期以來，這些台灣隱形冠軍企業，就是憑著專精的產品技術讓國際大廠埋單。例如，台灣蘋果供應鏈與蘋果的關係，緊密的合作，已經到了「非我不可」的程度，這就是這些小巨人的不可取代性。台灣股王的大立光，股價能夠一路衝關5000元，在光學鏡頭的領域上就做到這一點。 紀宛均指出，試想，全球規模最大的蘋果，市值高達7000億美元公司，面對一家股本只有新台幣13億元的大立光，居然無法砍價。站在降低成本的考量上，蘋果當然希望能夠有第二、第三家鏡頭廠商能夠崛起，可以抗衡大立光，進而壓低鏡頭的售價。偏偏在光學鏡頭模組領域上，大立光是一座很難跨越的大山。 一路想追趕的中國光學鏡頭廠商，至少在手機鏡頭領域上，與大立光有著很大的差距。目前，就連最新的中國手機OPPO、華為、小米等，都指名要大立光鏡頭；連競爭對手陣營都非他不可，這才是大立光難以撼動、股價居高不下的關鍵。 特斯拉的崛起，帶動台灣一輪相關產業股價暴衝 除了蘋果外，在科技領域橫空出世殺出一條電動車之路的特斯拉，雖然去年只賣出七萬輛新車，市值衝上570億美元，硬生生擠下了GM、福特，成為全美第一大汽車龍頭。於是，特斯拉的台灣供應鏈廠商，股價也跟著水漲船高。以變速箱齒輪、心軸為主的和大，這些年因為有了特斯拉超跑光環，不只是產品毛利率攀升，獲利能力大躍進外，股價也翻了十倍，從過去15元的慘況，到現在為150元左右的熱門股。 位在台南仁德的螺帽廠恒耀，過去早已靠著專精的技術，默默打入全球各大汽車廠的第一階供應鏈，是台灣標準的隱形冠軍代表，卻從未受到市場關注。如今，因為特斯拉效應，每週都有法人特定專程南下參訪，股價也躍升三位數，創下掛牌以來新高。 「不只是躋身成為國際大廠供應鏈，還要讓國際大廠都按讚，自然也是股價飆漲的關鍵。」法人從過去的英特爾、諾基亞時代，到現在的運動風運動概念股等一一細數著。 其實，搭上國際大廠的順風車，也就表明了坐上隱形冠軍的寶座已十拿九穩了。 「坐落於田野之間，在鐵皮屋搭建下的小工廠，卻是超跑唯一指定的輪圈廠巧新。」萬豐創投主管蔡文璞說，從規模程度上，以中小企業為主的台灣不易創造出全球最大的汽車廠、家電廠及服飾品牌等，但在零組件環節中，大有機會拚到市占第一。 這類隱形冠軍在台灣處處可見，有的如股王大立光為眾人所知，但有的像被動元件保護元件做到第一的興勤，相對較少為人所知。即使如此，在資本市場上總能領先一步得知，興勤的股價依舊來到八七．八元的位置，改寫歷史新高紀錄。 長期以來，台灣許多中小型企業以黑手精神，專注守著自己的領域；他們不貪圖規模、不拚產能、不比低價，他們深耕技術、追求高品質。當有一天，在全球產業趨勢的牽動下，他們獨特的能耐終將獲得國際大廠的青睞，股價也將一飛沖天。聰明的投資人都知道，這也是搶進這家公司股票的千載難逢時機！ 【20檔台股小巨人詳見531期財訊雙週刊】 延伸閱讀 隱形世界冠軍！代工扳手、鉗子的「手工具」產業，每年為台灣賺進 1100 億出口值 蘋果供應鏈真王者！四間隱形台灣硬體公司，做哀鳳全靠他們 特斯拉指名下訂！台灣雷射感測廠商亞光，是電動車界隱形全球冠軍 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【馮昌國法律專欄】政府的 Fintech 實驗創新條例，符合創業者的需求嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】在 Fintech 全世界吵得沸沸揚揚的時候，台灣又一如往常的沒有跟上腳步，這次並不是創業家們不願意，而是笨重的銀行不願意實施，創新的金融科技在法令上又窒礙難行。 所以，金管會與行政院提供了兩種不同的版本，中銀律師事務所的合夥律師馮昌國，特別將兩種版本的十大差異提出來，讓有意往金融科技前進的創業者參考。 不得不說，行政院的版本還算有誠意，雖然在部分的條文上仍有些不適用，相信在台灣業者與政府的持續討論下，可以越修越好！（責任編輯：陳君毅） 金管會在今年(西元 2017 年，以下同) 2月 10 日提出「金融科技創新實驗條例」草案後，行政院也接續在今年 5 月 4 日公布修正通過後的版本。以下我們就分上下篇來聊聊這二個版本的主要十大差異，好讓摩拳擦掌的創新業者先探個究竟。 可申請進入沙盒實驗的業務種類 行政院版草案第 3 條規定，只要是需要主管機關許可、「核准或特許」的金融業務，都可申請實驗，相較下，金管會版只有須經它「許可」的金融業務才可申請，範圍較窄(但這比較像是金管會版的無意疏漏，而非有意為之)。 申請應備資料 除了申請人及其管理階層的身分及住居所等基本資料、資金來源說明、創新實驗計畫、資訊系統及安全控管作業說明、外部合作協議等資料外，行政院版草案另要求申請人必須說明「創新實驗所涉金額」，包括參與實驗者交付的資金、參實驗者相互間的交易資金、參與實驗者與申請人的交易資金，及相關實驗的暴險總金額等。 此外，行政院版也要求申請人提出其「與參與實驗者相互間契約之重要約定事項」，例如：參與實驗的內容、範圍，交易資訊的揭露、退出實驗的機制、爭議處理方式及其他權利義務。由此可見，行政院版更加注重參與實驗者權益的保障。 申請人及其主要管理人的資格 行政院版草案增加了第 5 條，參照《公司法》第 30 條及《銀行負責人應具備資格條件兼職限制及應遵行事項準則》第 3 條第 6 項、第 11 款，規定申請人及其主要管理人的消極條件(也就是若有上述法規規定的情事，就無法獲准進入沙盒實驗)，若經金管會核准後才發生以上情形，金管會也得廢止原來的核准。 顯見，行政院對於申請人有嚴格的條件限制，用以降低、避免創新實驗對消費者及社會發生損害之風險。 創新實驗計畫的變更 行政院版草案另外增訂了第 10 條，規定當申請人獲准進入沙盒實驗後，原則上不得變更其原先提出的創新實驗計畫，只有在不涉及該業務的重要事項、對參與實驗者的權益也無重大影響時，才可例外檢附相關文件向金管會申請核准或申報生效後變更之。 但在概念驗證的階段，正是創新業者最需要配合市場反映調整商業模式的時候，而這樣的調整，是否符合上述規定所稱「未涉及該實驗金融業務之重要事項」，實有疑義。若完全封阻業者調整商業模式的可能，或是要求必須另外申請進入沙盒實驗，反而失了《金融科技創新實驗條例》的立法美意了。 相反的，我國應可參考新加坡的監理沙盒規範，區分變更的業務內容是否涉及實質變更，若無，業者只需要事先通知金管會及顧客即可(行政院版草案要求業者必須事先向金管會申請核准或申報生效)；若有，業者才需要在一個月前向金管會申請，與此同時，業者還可持續進行原先的實驗計畫，等待金管會的審查結果(行政院版草案規定業者在實驗期間不可做此類變更，換言之，若想對業務內容作實質變更，可能得另案申請，重新跑申請、審查的漫長流程)。如此，才能顧及金融科技的創新動能。 申請案件資訊的揭露 行政院版草案第 11 條，對於金管會就申請案件資訊的揭露，比起金管會版，有更明確的規定，只需揭露「經核准者」的名稱、創新實驗內容、期間、範圍、排除適用之法規命令與行政規則及其他相關資訊，以兼顧社會大眾權益與申請人商業機密的維護，值得肯定。 未依限開辦創新實驗的資訊揭露 若申請人收受核准進入沙盒實驗的通知三個月後，仍未開始辦理實驗，為避免排擠、妨礙其他同質性創新實驗的申請，不僅該核准會失效，行政院版草案第 12 條更規定，金管會要在網站上揭露失效的日期及原因，以保障相關參與者的權益。 金管會的義務 若創新實驗的結果，具有創新性、可有效提升金融服務效率、可降低經營及使用成本、可提升金融消費者及企業權益時，除了金管會版草案所提及的，金管會應檢討研修現行相關法規不合宜之處、轉介創新業者給相關機關(構)、團體或輔導創業服務之基金外，行政院版草案第 17 條第 1 項還另課予金管會提供創業或策略合作協助的義務，也就是替創新業者媒合與金融機構策略合作或投資的機會。 […]

微軟推出 4K 畫質《世紀帝國》：現在你可以看到「閒置村民」跟「野豬」臉上的表情了

【我們為什麼挑選這篇文章】本次 E3 展微軟端出來讓我笑得最開心的，大概就是 4K 的《世紀帝國》跟史上最矛盾 4K 的《Minecraft》，儘管知道是為了 VR 鋪路，總是覺得很逗趣啊！ 直到現在我都還記得「how do you turn this on」的秘技呢！（責任編輯：陳君毅） 20 世紀最後的 10 年被認為是電子遊戲發展的黃金期。在這段時間裡，PC 遊戲這個行業也是在這個時段內根基漸穩，進入了高速發展期。 如果你是 80 後、90 後的 PC 玩家，應該對這個時期誕生的《紅色警戒》、《仙劍奇俠傳》、《魔獸爭霸2》、《古墓奇兵 2》等遊戲歷歷在目。 但真正要說到懷舊經典的代表作品，我想 1997 年發布的《世紀帝國：Age of Empires》算得上其中之一。畢竟與《終極動員令》和《魔獸爭霸 2》不同，《世紀帝國》可以說是開創了一種全新的史實類即時戰略遊戲，遊戲背景從石器時代跨越到古典時代的歐洲和亞洲，甚至後來推出了的 DLC 《世紀帝國：羅馬復興》，也探索了羅馬帝國的形成和擴張。 （《TO》：1999 年發售的《羅馬復興》，其英文名稱原義為「羅馬的興起」，中國大陸的遊戲商將其誤解為「羅馬復興」。資料來源：Wiki。） 不同於當時的其他即時戰略類游戲，不同時期各地區古典文明之間的對抗才是這系列的最大特色。石器時代、工具時代、銅器時代一直到鐵器時代，很多玩家當時對這款遊戲著迷不僅是為了體驗帶兵作戰，更是因為它能滿足自己建設領地，進化出文明的樂趣。 《世紀帝國》最大的特色在於對資源的開發上更加接近人與自然的關係，而另一個吸引人的地方，在於它的作戰模式。當玩家對遊戲的操作規程感到比較熟練時，就可以去征服其它的文明，將它們歸入你龐大的帝國版圖之中。 想參加一場科技派對？那你怎麼可以不來 CONNECT？ 而截至到 2008 年，這個系列的遊戲在全球累計銷量超過 2000 萬套。說到這，或許你會有一種想要重溫這款遊戲的衝動，但一想到 1024×768 的分辨率，你可能提不起勁。 事實上，《世紀帝國》發布至今已經走到了第 20 個年頭，然後微軟似乎並不打算讓這款遊戲成為歷史。繼 2013 年推出高清重製版的《世紀帝國 2：HD》後，現在微軟又想推出 4K […]

【亞洲．矽谷直播現場】台灣團隊炫到美國 E3 電玩展都醉了：LyraVR 用 VR 創作摸得到的音樂

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1415636128459122/ 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播系列節目中將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第四顆新星：摸得到的音樂！拿下 Leap Motion 3D Jam 首獎－LyraVR 先看段 Demo 影片，你就懂為什麼我們說 LyraVR 超級酷炫了： 你是不是也很想伸手玩玩看呀！LyraVR 是一款幾乎前所未見的音樂創作虛擬實境工具，他們也是台灣以軟體服務進軍全球 VR 創新市場的亮眼新星。 運用 VR 技術，LyraVR 讓創作人用一種更直覺的方式做音樂，出色的產品在全球 89 個國家、188 件作品中脫穎而出，奪下 2015 Leap Motion 3D Jam 首獎，2016 年他們也前進美國參加 E3 電玩展。 拿獎又參展，是否也證明 LyraVR 的商業模式已經穩定？ LyraVR 收服創作者的產品特色是什麼？ 除了音樂創作外，他們還會將 VR 技術運用到哪些領域？ 來賓與主持人介紹 來賓：LyraVR 共同創辦人何迪倫 何迪倫是 VR 傳道人（evangelist），LyraVR 共同創辦人兼CEO。LyraVR是一家位於台北的創業公司，專注研發用全新方式創作、表演和分享音樂的VR軟體。 在進入VR領域之前，何迪倫花了15年以上的時間，擔任眾多Fortune 500公司內的網路和媒體項目開發人員和設計師。他曾靠著《Ziran: Passage to Nature》這款軟體在VR遊戲平台「WEARVR」獲得第一名佳績；另一款作品《Lyra VR》，則在2016年獲得「2015 LEAP […]

亞洲．矽谷團隊專訪｜數位宅妝，用科技帶你穿越看到未來的家

戴上眼鏡，你可以穿越時空，聆聽在維也納愛樂協會金廳演出的古典音樂；也可來到 法國羅浮宮欣賞「蒙娜麗莎的微笑」。又或者，走進日本東京銀座旁的精品專賣店，看到喜歡的包包，立刻下單訂購。 不要以為這是電影情節，因為一旦「虛擬實境 VR(virtual reality)」發展得更為成熟，上述所描述的這一切都將成真。 市調機構 IHS 估計，2020 年全球 VR 產值將 來到 112 億美元，各國都在積極搶進 VR 市場、 希望能分食大餅。其中，由台灣人所創辦的數位宅妝 iStaging 更是搶得先機，在短短三年的時間內，利用 VR 及 AR(擴增實境，Augmented Reality)技術，串聯起室內設計師、家具業者、 建商、房屋仲介。只要用手機，就可以賞屋、看 屋，甚至可以用 AR 技術把線上家具擺到實際家裡，查看是否適合。 創建全新生態鏈，獲利瞬間增五倍 「數位宅妝用技術把相關產業鏈的需求連結起來，創造出一個全新的生態圈。」數位宅妝創辦人兼 CEO 李鐘彬形容，好比煮一鍋湯，你出排骨、他出蘿蔔、另一人出鹽巴， 而宅妝就是廚師，負責把大家的料熬成一鍋好喝的湯，「對每個人來說，成本比以前節省五分之一、獲利卻能夠超出以前的五倍，何樂而不為？」 數位宅妝推出創新的 商業模式，不但改寫房地產相關產業的經營模式，創造出更大的獲利價值之外，現在更將觸角深入零售業、教育界、 傳統農業、觀光業、電商產業；並積極拓展海外市場，目前在美國、歐洲、中國、香港設有分公司，搭配代商制度將產品導入二十幾個國家，預計今年的海外營收要佔整體營收的 8 成以上。 今年 2 月，數位宅妝與沙烏地阿拉伯知名城市規劃公司「IMAR」簽署合作意向書，展開台灣新創前進中東的里程碑，未來還會進一步把數 位宅妝的技術導入到當地的建築、觀光旅遊等產業，打造智慧城市相關應用。 「我們公司今年的業績絕對會比 2016 年還要成長五到十倍，光是今年第一季創造出來的業績就已經超過去年同期的兩到三倍。這是最值得驕傲的地方，我們從頭到尾都是靠自己的技術打造出一個全新的平台來」李鐘彬說。 創業第一年，全球比賽增長經驗 事實上，數位宅妝的發展並非一路順遂。 數位宅妝的前身是宅妝，早在 2010 年就成立， 成立初期是以美式 Staging 的售屋佈置設計服務 幫空屋「化妝」，用意在於可增加空屋賣相並提升銷售速度，但漸漸發現此服務形式會受限於展 示空間有限與傢俱佈置飾品投入成本較高。 「宅妝是設計師的熱情，但容易受限於時間與空間。」李鐘彬說，因此在 […]

《紙牌屋》如何利用真實政治事件，打造出新一代超高影響力宮鬥劇？

【我們為什麼挑選這篇文章】紙牌屋是Netflix自製劇集的重要里程碑，他帶領Netflix站穩自製劇集的腳步，並往對的方向馬不停蹄。而這中間的過程也有賴他們成功的網路行銷：「結合真實政界，把它連結到劇裡面的劇情」。這實在是一個很酷的行銷手法，台灣本土劇其實也常常在講政治跟企業鬥爭，怎麼都沒人認真搞過這個呢？（責任編輯：林子鈞） 作者／張慧 （本文經原作者 博客天下（公眾號ID：bktx2012），並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈“宮鬥劇”《紙牌屋》輸給了美國現實政治〉。） 5月30日，美國政治驚悚劇《紙牌屋》第五季在Netflix上線，迅速在「爛番茄」網站上獲得76%的好評。美國觀眾的共識是，這部劇保持了既有的品質，只不過「現有的政治氣氛」的鋒芒讓這部劇「望塵莫及」。 政治劇《紙牌屋》一直與現實世界保持著複雜而微妙的聯繫。比如劇中的美國總統弗蘭克·安德伍德每天通過閱讀虛構的《華盛頓先驅報》瞭解洩密和醜聞，而不是上網看新聞和「推特治國」。 可以說，這部劇設計了一個「平行的美國」，更加殘酷、遵循叢林法則和馬基雅維利主義。然而在一些劇評人看來，這個天馬行空的政治想像居然在美國大選後，被現實映襯得黯然失色。 玩嗨推特 上線的第二天，《紙牌屋》的推特帳號就扎扎實實地懟了英國首相「梅姨」特蕾莎·梅。梅姨沒有親自出席英國大選前的7黨電視辯論，而是派出了國土安全部的負責人做代表。《紙牌屋》立刻說起了俏皮話：「想讓人們更加尊重你，你需要展現出力量，或者展現出你本人。」 Netflix為《紙牌屋》設計的宣傳策略一直是與現實政治的互動。而「會玩」的《紙牌屋》官方推特正是互動的前沿陣地。 《紙牌屋》第三季因為技術意外在Netflix上提前上線時，他們發推自我解嘲道：「這裡是華盛頓，走漏消息時有發生。」 第四季官宣期間，正值美國大選初選，《紙牌屋》在CNN直播共和黨黨內初選辯論時插播廣告，內容正是劇中安德伍德的選舉廣告，官推則同步推出了安德伍德的總統競選網站。 第五季的劇本早在川普當選前就寫完了，內容與第四季一脈相承。對於劇集沒有「川普化」，《紙牌屋》編劇普列塞的解釋是，「我們只能觀照我們開始創作的時刻，並且盡可能地預測未來。」 不過，《紙牌屋》的官推一直沒有停止「調戲」川普。共和黨初選進入白熱化階段，它出言諷刺：「政治已經不再是表演了，現在它是門生意。」當川普成為共和黨候選人，《紙牌屋》稱「我們都不知道這個故事要如何收尾」，「有時候現實比電視劇更古怪。」 當川普「通俄門」被爆出時，《紙牌屋》乾脆放出了扮演美國總統的史派西向劇中的俄羅斯總統遞眼色的劇照截圖。川普黨內的競爭對手則轉而為他背書時，《紙牌屋》推特上安德伍德大跌眼鏡的劇照說明了一切。大選前夕，《紙牌屋》的官推還積極動員民眾為希拉蕊投票。 川普當選後，《紙牌屋》在推特上安靜了幾個月，2017年3月重新活躍起來。比如它發推「感謝」白宮新聞秘書肖恩·斯派克在新聞簡報會上將美國國旗胸針別倒了。上下翻轉的美國國旗正是《紙牌屋》系列的logo。 目前推特活躍用戶川普還沒有在社交網路上對《紙牌屋》作出評論。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 亦真亦幻 亦真亦幻據說是政治劇的最高境界。虛構的作品《紙牌屋》卻給觀眾留下了現實政治新聞影像化的錯覺。 劇中安德伍德總統的做派與川普大不相同，前者被劇作家稱為「林肯風格」，後者因在美國政壇上前無古人，無法類比。不過還是有人在凱文·史派西扮演的總統身上看到了川普的影子，比如《每日電訊報》的劇評人認為，劇中人物和川普根本的相似之處在於，「為了推行自己的議程不惜犯眾怒，他們都堅信自己可以為所欲為。」 不過這部劇中確實有許多疑似映射川普的橋段，比如安德伍德減少了白宮新聞記者會的頻率，聲稱「最好的聲明就是不發聲明」。在劇集上線的當天，川普做了同樣的事情。 美國新總統的某些行為則讓人懷疑他拿了凱文·史派西的劇本。《紙牌屋》第四季的最後，安德伍德競選連任時，為了逃避醜聞和追責，刻意將民眾的注意力轉移到反恐上。劇中的「伊斯蘭哈裡發組織」明顯映射現實中的「伊斯蘭國」。「紙牌屋」坍塌在即，安德伍德決定製造「混亂和恐懼」，因為「恐懼是我們的幫手」。而混亂和恐懼正是特朗普總統競選的核心策略。2017年4月，川普故技重施，成功利用向阿薩德控制的敘利亞地區發射59枚導彈的舉動，分散了人們關於他的團隊在競選期間與俄羅斯暗通款曲的猜測。 美國大選那天，《紙牌屋》第五季正在拍攝倒數第三集。 據普列塞透露，整個劇組都希望希拉蕊贏，因此結果揭曉的次日，一股哀傷的氣氛籠罩著劇組。另一位編劇瑪麗薩．吉布森表示，川普當選鼓勵她「更加勇敢和大膽，寫故事要更有創造性」，因為她的「腦洞」還沒有大到把一名歧視女性的真人秀明星寫成美國總統。劇中第一夫人和副總統克雷爾的扮演者羅賓．懷特則表示，不知道下一季要如何繼續下去，因為「川普搶走了我們所有的好創意」。 在《紙牌屋》之前，最有影響力的美國政治劇是《白宮風雲》。相比之下，那部1999年開播的劇集如同政治田園詩，充滿對理想主義和責任感的浪漫主義刻畫。懷特對那個時代充滿懷念，「過去的人們更尊重規則」，現在的新聞中則「充滿了八卦、指責，總是試圖徹底消滅那些有負面新聞的人，傳達給人們的是負面的想法」。 人人都愛「宮鬥劇」 俄羅斯國防部官員的最新任務是鑽研新一季的《紙牌屋》，以便更好地瞭解美國的政治生態。《紙牌屋》原著作者邁克爾·多布斯說，「顯然普丁把它看做紀錄片。」多布斯告訴英國《每日郵報》，除了普京，美國前總統比爾·克林頓也是劇集的粉絲，他曾經向史派西承認喜愛《紙牌屋》，並且劇中的內容「99%接近真實」。希拉蕊則證實他們夫婦二人「完全沉迷於」第一季。前總統歐巴馬2015年愚人節時則開玩笑稱「弗蘭克的一切都是跟我學的」。 華盛頓的政治記者中，有人是這部劇的擁躉，比如《每日野獸》的拉克蘭·馬凱。彭博社的政治記者則認為白宮的通訊員都沒什麼時間看電視劇，如果一定要通過電視劇瞭解政治，首選是《權力的遊戲》。 美國版《紙牌屋》改編自同名英劇，一度被中國觀眾看做美國「宮鬥劇」的範本。知名的「宮鬥」美劇還有《權利的遊戲》和《都鐸王朝》。而英國的宮鬥劇除了古典範兒的《白王后》《風中的女王》等，還有插科打諢的《是，首相大人》。雖然這些外國宮鬥劇在中國網友看來「和《甄嬛傳》隔著好幾個武媚娘」，卻長期佔據收視排行的前端。 至於觀眾熱愛宮鬥劇的原因，也許正如美國劇作家邁克爾·赫斯特說的那樣，「人們總是被握有權勢的人所吸引。」 延伸閱讀 Netflix 無法實現盈利？Netflix 公布最新財報，利潤增長 536% 卻也有不少隱憂Netflix 進軍中國不敢硬幹，決定先跟地頭蛇愛奇藝當麻吉 大人工智慧時代，Facebook、Netflix、Amazon 到底都如何使用 AI？    

「漂亮 App」的代名詞：《紀念碑谷》推出二代，這次設計風格有啥不同？

【我們為什麼挑選這篇文章】講到最「美」App，《紀念碑谷》大概是全世界公認的美感之王，不管是遊戲畫面、音樂，還是故事內容，都讓人不斷回味（只是回味，重玩有點燒腦）。 而他們也在 2017 的 WWDC 上推出了二代，許多人擔心他們會不會「自砸招牌」，不過，僅管原來的設計師已經離開團隊，《紀念碑谷 2》似乎沒有受到太大的影響，畫風依舊美麗，故事，則多了更多的溫暖，以及相對更多的惆悵。（責任編輯：陳君毅） 紀念碑谷 2 上線 App Store 過去好幾天了，有不少朋友也已經迫不及待地下載並通關了。 而它能夠延續一代的好口碑，繼續成為一個「現象級」的遊戲嗎？ 二代：它仍是我們喜歡的紀念碑谷 紀念碑谷原來的設計師 Ken Wong 已經離開了團隊，回到了澳洲，所以這次的設計團隊也是一個完全不一樣的團隊，有不少人擔心它的遊戲內核會不會發生變化。 紀念碑谷 2 延續了一代的玩法，你需要利用視錯覺讓主角走出迷宮。設計依舊以藝術家埃舍爾的創作為基礎，利用了「潘洛斯三角」、「凹凸錯覺」、「二維三維的扭轉變換」…… 畫風延續之餘，但劇情發生了較大的變化。 相信大家都記得第一代的紀念碑谷有著相對陰鬱的劇情，它的主題是「寬恕」。而紀念碑谷2 的基調就變得輕快起來——它探討的是一個「親子關係」的故事。 繼前作的「艾達公主」之後，此次帶領我們踏上旅程的是「羅爾」和她的孩子。在旅途中，你將幫助主角羅爾教導她的小孩。 極富想像力的場景，和無論色調、元素單一或複雜都至臻完美的畫面，帶來視聽享受的同時，令我們倍感熟悉。 不同的是，這趟旅途少了孤單，多了陪伴。目的也不再是尋覓，而是互相扶持著攜手並進。 孩子奔跑、跌倒，無力遙望墜落的母親時，我們不免揪心。 當兩人終於跨過險阻沖向終點時，我們深深感動。 劇情已經足夠豐富，「紀念碑谷2」卻未就此停下。 關卡不斷推進，冷靜質樸的文字揭示了更為殘忍的事實——孩子終將長大成人，伴隨他們度過人生旅程的父母也將回歸孤獨，再度獨自踏上旅程。 順逆相隨，讓她羽翼自豐。 面對生命進程，我們不乏勇氣，而是放手的決心。 你，終將繼續完成屬於自己的旅程。 這種安排無疑會令玩家悵然若失，卻也成就了紀念碑谷 2 的超高人氣。 然而，為什麼會選擇這樣的故事？ 見紀念碑谷團隊的時候，是在一個佈置溫馨的小房間，遊戲總監 Dan Gray 臉上帶著輕鬆的笑容——紀念碑谷 2 如期成功上線，在 WWDC 上進行了一次短暫的亮相。 在採訪前，我已經到達了第五章，而遊戲總監 Dan Gray 看到則說： Aha, you go far. […]

【人造肉五年內進攻市場】比起動物肉化學加工抗生素、生長激素，到底誰比較「天然」？

【我們為什麼挑選這篇文章】食品改造一直都是個大問題。除了一直以來在吵的豆類基因改造外，現在企業更要推出實驗室培育的「人造肉」。富比士宣稱：「五年內，人造肉要大量進入市場。」不論喜不喜歡、吃不吃，它都是未來解決肉類不足的極可能趨勢。究竟，人造肉成不成功、天不天然、好不好吃？（責任編輯：楊侑陵） 英國首相丘吉爾曾經說過：「你要吃一塊雞肉，不一定要殺掉一隻雞。」現在看來，這句話真的很有先見之明。 據 Forbes 富比士報導，我們可能很快就不用再透過宰殺動物來取肉了，因為越來越多的人造肉將會出現在我們的餐桌上。很多企業家預測，未來 5 年，人造肉（Clean Meat）將會大量進入市場，並在10年內在價格上能匹敵傳統肉類。 美國國家科學院（NAS）在最新的報告中也表示看好人造肉，並認為這是未來 10 年內最有可能通過生物技術進行大規模生產，同時具有極高增長潛力的領域。 Bloomberg Intelligence 去年 10 月的一份報告稱，從 2010年起，全球替代肉類的銷售額年均增長率達 8％，目前銷售額約 20 億美元。Sustainalytics 的報告認為，全球肉類替代品市場可能在未來五年內增長 8.4％，除了美國和歐洲外，中國也會成為素食肉的消費主力。 除了研究員們，很多企業家和資本也關注到了這個領域。比爾・蓋茲和風險資本家維諾德・科斯拉都曾表示，無肉的肉是未來食物的趨勢。而全球最大的肉類生產商及供應商之一的 Tyson Foods，很早之前砸下 1.5 億美元投資人造肉類公司。 為什麼要吃人造肉？ 過去幾年裡，在實驗室培育生肉的願景被多次提起。之所以人造肉顯得很有必要，有多方面的原因： 一是到 2050 年，地球上預計會有 90 億人口。如何在有限的資源下讓這麼多人吃上肉，真的是個大問題。就像人造肉公司Memphis Meats 的 CEO Uma Valeti 此前表示的那樣，肉類的生產已經快跟不上肉類需求的快速增長；人類目前還深受肉類中大腸槓菌和抗生素等的威脅；另外，我們目前肉類的養殖和生產並不是那麼高效，比如為了獲得1卡路里的牛肉，需要消耗23卡路里的糧食。 這些問題都可以通過人造肉來解決。目前，人造肉主要有兩種，一種由大豆蛋白製成，比如知名肉類企業 Tyson Foods 和 Maple Leaf Foods 投資的公司以植物為基礎生產蛋白質產品，作為普通肉類的替代品。另一種是利用動物的幹細胞進行製造。原理是先從活的動物身上提取細胞，進行人工細胞繁殖，然後將其放入生物反應器，將其轉化為肌肉組織。 和普通肉相比，生產人造肉需要消耗的資源更少。因為不需要靠糧食養活，1 卡路里的產出只需要 3 卡路里的投入。同時，因為是在無菌環境中培養，人造肉不會含有沙門氏菌這樣的食物傳播疾病。 除此之外，人造肉有時候還能解決肥胖問題。最近幾年，在健康飲食的潮流影響下，由植物製作的素食肉因為脂肪和膽固醇更少，變得流行起來。而用植物來製造代肉食材，很重要的一點還在於，可以減少污染和對動物的傷害。 人造肉的最大問題是量產 在真正到達我們的餐桌和超市之前，人造肉還有很多問題需要克服。 首先，人造肉目前的一個大問題是量產。畢竟，在研究中用很高的成本做一個肉餅是一件事，但怎麼讓人們花高價去買不熟悉的產品是另一件事。如果你想讓人造肉普及起來，很有必要把其價格降到普通牛肉的水平（如果更低就更好了）。2013 年，荷蘭馬斯特里赫特大學的研究學者 […]

庫克首度承認蘋果研發自駕是「史上最難」AI 項目，馬斯克聽到不要在心裡偷笑啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 連蘋果也要跟上自駕潮啦！蘋果一直以來都致力研發新技術，而這次庫克說他們正在開發的自駕項目，雖然還只是早期，庫克也對蘋果製造自己的汽車語帶保留，不過還是很令人期待將來蘋果會怎樣應用。不知道特斯拉的 Elon Musk 聽到這個消息有什麼感想。 （責任編輯：謝秉芸） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)新智駕消息，蘋果 CEO 庫克在 6 月 5 日接受彭博社採訪時，首度公開談論了蘋果正在開發的自動駕駛系統，並且承認這可能是他們研發過「最難的 AI 項目」。 蘋果的自動駕駛項目在經歷數年的秘密研發和外部傳聞之後，在今年 4 月份獲得了加州 DMV 頒發的自動駕駛測試牌照，蘋果用於申請自動駕駛測試的 3 輛 SUV 也隨即浮出水面。而直到這一次接受采訪前，蘋果還從未正面評論過正在開發的自動駕駛項目。 蘋果將怎樣參與汽車出行領域的機會？ 庫克說：「我們目前聚焦在自動駕駛系統上，這是我們認為非常重要的核心技術。」「我們甚至有點認為這是 AI 應用內最大的方向，」庫克補充道，「這可能是我們在做的 AI 項目中最難的一個方向之一。」 根據早前的公開文件和陸續曝光的信息，蘋果最早想要自己造車，而直到去年才逐漸調整到自動駕駛技術的開發。這家 iPhone 的製造商最多時曾僱傭了 1000 名工程師開發汽車項目，內部代號「Project Titan」。 到今年 4 月份，加州 DMV 授予了蘋果在加州路測自動駕駛汽車的資質，同時申請文件也曝光了後者 3 輛用於測試的車輛。目前看來，蘋果認為自動駕駛技術還處在比較早期，當被記者問及蘋果最終是否會製造自己的汽車時，庫克謹慎地回答：「我們希望看到更多的研發成果。現在，我們並沒有把它當成一個產品來評價我們的策略（而是作為研發和試驗）。」 庫克採訪視頻連結 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈庫克首度公開承認：蘋果在開發自動駕駛系統，這也是他們史上最難的AI項目〉。） 延伸閱讀 蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心 【蘋果 CEO 麻省理工畢業演講】庫克 […]

這下真的休假了，Uber CEO 無限期休假：Uber 會「排毒」成功嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】在母親過世後，Uber 的 CEO Travis Kalanick 累了。 真的累了，揮之不去的性騷擾醜聞、充滿「狼性」卻不斷誤踩法律邊界的公司文化、與 Google 打不完的官司、競爭對手不斷逼近 ……。 原本決定暫時離開  Uber 的 Travis Kalanick迫於投資人壓力，在無限期休假以後，辭任 Uber CEO 的職位。經歷過了這麼多爭擾的Uber，在他的離去後會變得怎樣呢？ （責任編輯：陳君毅） Uber CEO 離開了。 上週日，Uber 董事會召開會議，討論公司 CEO 特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）的去留問題。董事會想讓卡蘭尼克休息一段時間，同時解除卡蘭尼克幾個親信的職務。 今天，卡蘭尼克向全體員工發布內部信，稱自己會離開一段時間，思考如何打造一個世界級的管理團隊。信裡沒有提到回歸時間，也沒有指定新的管理者。 拔樁、拔樁、拔樁，董事會躍躍欲試地想搞掉 Uber CEO 一天前，卡蘭尼克的朋友，公司商業副總裁埃米爾·邁克爾（Emil Michael）已經因為董事會壓力而離職。董事會正在逐步替換卡蘭尼克的親信高管，以限制卡蘭尼克的權力。公司的治理結構，卡蘭尼克仍然沒有失去管理公司的權力。 今年以來，Uber 持續捲入負面新聞中，包括震驚科技圈的性騷擾事件。而這次董事會議的主題，正是審議前司法部長小埃里克·霍爾德對公司文化的調查和提出的建議。 卡蘭尼克塑造了 Uber 的企業文化，其核心是增長與擴張。這一文化讓 Uber 成功進入七十多個國家，並成為估值最高的非上市公司，但也將 Uber 帶到成立以來的最深重的危機當中。 卡蘭尼克的離開，意味著 Uber 開始重新塑造自己的文化。 「前進，前進，不擇手段地前進」。雖然在執掌 Uber 時，卡蘭尼克不會讀過「三體」系列小說，但這句話依然是他風格的寫照。 卡蘭尼克最強的能力，就是哪怕需要撞穿一堵牆也要達成自己的目標。特拉維斯最大的缺點也是哪怕撞牆都要達成目標。 達拉斯小牛隊老闆，指導過卡蘭尼克的億萬富翁投資人馬克·庫班（Mark Cuban）這樣描述卡蘭尼克。 卡蘭尼克駕駛著 Uber，行駛在道德和法律的灰色地帶，無視現有的慣例和法規。 無視法律，先衝再說 2009 年，UberCab 在舊金山成立，它標榜自己是一家新的出租車公司，但事實上，它並沒能拿到相應的許可和執照，也並不滿足出租車的營運規定。但政府行事沒那麼快，在它阻止之前，卡蘭尼克已經鋪開宣傳，大肆擴張。 […]

傳統產業說再見！2017 百大價值品牌：前十名有七間科技公司，麥當勞勉強擠進第十名

  【我們為什麼挑選這篇文章】Kantar 市場研究集團在過去三十年來為市場研究的領導品牌。在最近的研究中，他們宣稱用了 51 個國家 300 萬份的消費者訪談數據分析出最新全球品牌價值前百的公司研究。十年前，品牌價值前十的有三個是科技公司，但 2017 年的現在，品牌前十卻有七個是科技公司。這當中的意義與消費者喜好值得仔細研究。（責任編輯：楊侑陵） 談到全球知名品牌，在以前你可能會想到麥當勞、可口可樂等公司，當然，現在它們的品牌名氣還在，不過到如今，不少科技公司的名氣和價值已經超過了這些傳統企業。 Kantar 市場研究集團近期對全球品牌價值前 100 的公司進行研究。據悉，這份報告調用了 51 個國家 300 多萬消費者的訪談數據。 自2006 年到現在，有三家科技公司一直處於全球企業品牌價值前 10 的排行榜裡，分別是 Google、IBM 和微軟。 報告發現，2007 年時，排名前十的公司只有三家屬於科技行業，十幾年過去，如今排名前十的公司有 7 個席位被科技公司佔據，而且，前五名都是科技公司，分別是 Google、蘋果、微軟、亞馬遜和 Facebook。值得一提的是，2017 年全球品牌價值前十的公司裡，騰訊也位列其中。 2007 年時，Google 和微軟名氣和品牌價值遠超蘋果，但隨著蘋果硬體產品在全球熱賣，蘋果的品牌價值也迅速上升， 幾度超過 Google，到如今也已經逼近 Google。Facebook 雖然建立得晚，但發展迅猛，如今品牌價值也不可小覷。 2017 年全球企業品牌價值前 100 裡，還出現了Netflix、Snapchat、YouTube 這些後起之秀，雖然這些公司的排名都不太前面。 這份研究報告表示，過去十幾年間全球企業品牌價值前十公司的排名變化，不僅反映今日科技的主導地位，在一定程度上也說明了全球金融危機對人們消費行為的影響。 以下是全球企業品牌價值前 100 排行榜。 想知道更多產業發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【梅姐爽領七億退休金】一代網路王者雅虎正式被 Verizon 收購，我們只好含淚說聲掰

【我們為什麼挑選這篇文章】 雅虎從前幾年開始越來越慘，影響力跟營收直線下滑，很大一個原因是 CEO 梅耶爾收購 Tumblr 的策略錯誤，導致 2016 第二季財報淨虧損 4.4 億美元，當時就已經有種「唉！雅虎也要走到盡頭了啊」的唏噓感。結果現在雅虎被 Verizon 收購，搞到公司走到如此田地的梅姐還可以領七億多台幣的遣散費，不知道員工心裡作何感想。 （責任編輯：謝秉芸） 雷鋒網 (公眾號：雷鋒網) 消息美國電信巨頭 Verizon 於週二宣布，已經完成對雅虎核心互聯網業務的收購，收購成交價格為 44.8 億美元。 交易完成後，雅虎不再是一家營業公司。包括雅虎財經在內的資產將與 AOL 旗下的《赫芬頓郵報》等品牌合併，成立一家名為 Oath 的新公司，由 AOL 前 CEO 蒂姆·阿姆斯特朗 (Tim Armstrong) 領導。而雅虎 CEO 瑪麗莎·梅耶爾 (Marissa Mayer) 將離職。據雅虎提交的監管文件顯示，梅耶爾將獲得 2300 萬美元的離職金，包括 300 萬美元的現金，以及價值 2000 萬的股權。 雖然官方宣布中並未提及裁員，但有消息表明，雅虎和 AOL 整合後將裁員 2100 人左右。 交易完成後，雅虎的剩餘資產主要包括所持有的阿里巴巴集團 15% 的股份，以及雅虎日本公司 35.5% 的股份。這些資產將被重新命名為 Altaba。今年三月份，雅虎稱，其董事會成員托馬斯·麥金尼將擔任公司的新任 CEO。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Verizon […]

【世界最安靜的房間】在這裡，安靜的連「器官運作」的聲音都聽的到

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然在過去有聽過「銷音」實驗室這類的名詞，知道它很安靜、很安靜，就是那種風吹草動、連根針掉到地上都聽得到的安靜，但不知道的是，它居然安靜到連你血液流動、肺部擴張的聲音都聽得一清二楚（責任編輯：楊侑陵） 你或許認為圖書館閱覽室或是吸音效果絕佳的錄音棚已經足夠安靜了，但是比起微軟的消音室，這些地方簡直如菜市場般吵鬧。這間位於華盛頓哥倫比亞特區雷德蒙德市 87 號樓的音頻實驗室被吉尼斯認證為全球最安靜之地，但應該沒有多少人願意在裡面久留。 這裡安靜到什麼程度呢？目前地球上理論上最安靜的聲音分貝為 -23，也就是氣體分子做布朗運動時相互碰撞所發出的聲音，而微軟這間音頻實驗室的環境聲音僅為 -20.3 分貝，已經非常接近極限。 在此之間，全球最安靜房間的紀錄保持者是美國明尼蘇達的 Orfield 聲學實驗室，房內的環境噪音低至 -9 分貝。 （圖片來自：微軟官網） 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 微軟花了 2 年時間，在 2014 年完成了這個絕對安靜的房間。實驗室處於六個混泥土層的中心，在層層包圍之下，即使是噴氣式飛機在屋外起飛，其聲音降傳到這裡也如耳語般微弱。 房間的天花板、牆壁和門上都佈滿了楔形吸音器，地板由鋼絲繩製成，底部的防震支架則將實驗室本身與建築基座的其餘部分隔離開來，並安裝有 68 個減震彈簧。也就是說，整個實驗室都沒有直接接觸到周圍建築。 實驗室對聲音的吸收率高達 99% 甚至 100%。因此，進入這樣的環境當中，當耳朵慢慢適應後，你會聽到身體裡的此前各種未曾聽到的器官的聲音，例如心臟跳動、肺部擴張，甚至是關節活動的聲音。如果你試著說話，會發現就好像蒙著枕頭大喊，因為聲音幾乎不會傳播出去。 （圖片來自：Business Insider） 微軟的工程師 Le Sa​​lle Munroe 就表示他常常能聽到血液在體內流淌、眼睛在頭骨中移動，這種感覺並不好受。研究人員在工作時常常需要把門打開，以擺脫這種令人窒息的安靜。 工程師 Gopal 經常帶領訪客參觀實驗室，「有些人幾秒鐘內就想出來了，」他坦言，「幾乎所有人都感到不安，他們可以聽到別人的呼吸和腸胃的蠕動，小部分人感到眩暈。」 可是微軟為什麼要建造一個完全沒有聲音的房間？當然不是刷新紀錄。微軟和其他公司的工程師們用它來測試各種電子設備的噪音水平，包括 Xbox One 和 Surface 等。 微軟高級工程師 Le Sa​​lle Munroe 介紹說這個房間能夠幫助他們尋找對終端用戶產生影響的最小訊號。 羅技（Logitech）的 Ultimate Ears 同樣在一些藍牙音響的研發中藉助了這個實驗室的幫忙。 最近微軟的工程師們開始用該實驗室來訓練其智能語音助理 […]

招到超強工程師，要怎麼讓他們留下來？Stack Overflow 營運長：你有多需要他們，就要有多尊重

【我們為什麼挑選這篇文章】文章中寫到的工程師在意的五點條件，總歸兩個字，就是「尊重」。尊重工程師的專業和能力，並且相信他們做的事。如果你是正在找工作的工程師，也可以看看這篇文章，來決定這家公司是不是符合你心中的期待，或是值得你為它效力。 （責任編輯：謝秉芸）   從事多年技術工作的一位軟體工程師認為，儘管許多公司迫切的需要開發人員，他們「還是像對待打字員一樣的對待他們」。 隨著畢業典禮在全國各地舉行，大量的畢業生在網路上修改著他們的簡歷，除了少部分人在為最後一個暑期旅行做準備，其他畢業生心裡想的幾乎是同樣的一件事：工作。這意味著招聘人員可以很快的挑選到新一批年輕人才。 在他們可以從事的所有崗位中，開發崗位可以說是最棘手的一個。在生活中，開發者比我們更傾向於思考。有時候，這是很微不足道的，就像 snooze 鍵在你手機鬧鐘裡發揮的作用一樣。有時候，這又是很強大的，就像 Facebook 的算法推送給你合胃口的新聞一樣。然而，拋開開發人員的潛在影響，大多數公司，特別是坐落在矽谷之外的公司，依然像對待一個好的打字員一樣對待他們。 開發人員不必為如此困難的招聘目標煩惱。在作為技術工作者的職業生涯中，最初我是一名軟體工程師，然後擔任了項目啟動 CTO，現在我是 Stack Overflow 網站的 COO，我逐漸認識到招聘（或者說留住）那些優秀的工程師需要的是什麼。 1. 建立（或完善）以開發人員為重的公司文化 成千上萬的開發人員被剝奪了使用自己的智力和編程能力的機會。他們坐在開放式辦公室裡，身邊的同事大聲的打著電話，使他們根本無法集中自己的注意力。同時，他們努力的使用著那些有數十年年齡的舊電腦，為公司用著那些他們不喜歡的編程語言。最糟糕的是，他們需要忍受來自招聘人員的垃圾郵件，這些人甚至無法分清 Java和 Javascript 的區別。 如果你們想要吸引優秀的技術人員，不要只是去打招聘廣告。將關注點放在你可以提供的工作，以及你可以給予這些開發人員什麼樣的經歷上面。開發人員希望可以不斷學習和成長，因此，告訴他們你的培訓機制。讓員工參與到會議中，從而促進內部技術交流，最重要的是鼓勵新想法。如果你的公司文化沒有反映出對他們的重視和喜愛程度，他們很可能不會接受你的聘請。 2. 重新思考你們的組織領導結構 工程師需要直接向工程師匯報，至少也要向工程師出身的領導匯報。他們無法向不懂技術的經理去解釋這些技術性問題。在能夠尊重、培養和晉升開發人員，使其領導其他開發人員的組織中，他們會覺得更加歡樂。 你還要確保你們的開發人員不會被強行安排到其他的部門，從而向那些從未寫過代碼的人報告工作。在招聘時，你還應該向他們解釋你的開發團隊是如何工作的以及什麼樣的人負責領導他們。這是日復一日得出的經驗，會在招聘開發人員時發揮很大的作用，所以你必須確保公司的管理結構是正確的。 3. 重視獨立性 每一個程序員都可以跟你講述一段痛苦的經歷，因為有時他們不得不用他們所認為的十分愚蠢的方式做事。開發人員希望自己可以控制自己的工作，這就意味著公司應該在實際上給予他們一些有意義的自主性。 在我的職業生涯中，我遇到過很多次這種情況，它通常是以技術標準化的形式出現的：「在 XYZ 公司，我們已經對 JavaScript 語言和 Linux 操作系統做出了標準化規範。因為標準化總是好的，對吧！？」的確是這樣，不過也可以是另一種說法，「在XYZ公司，我們實施了對錘子和螺絲刀的標準化。」是的，這樣做有時是很有用的，但是如果我想在鋼板上鑽個洞，還有比使用十字頭鎚更有效的解決方案。 4. 挖掘你的用戶群體 你的開發人員真正關心的是他們需要做的工作，或者至少是他們在為誰工作。不管你生產的是什麼，你都擁有一群喜歡他們的用戶。因此，你可以任意使用你手中的工具——推特、Facebook 等——去尋找你的狂熱粉絲。即使他們不會為你工作，他們也會將招聘訊息發送給他們的朋友。 在 Stack Overflow，我們足夠幸運可以擁有用戶社區這樣的內部資源。當地球上每一個工程師面臨卡關時，他們都會去用戶社區尋找靈感。我們總是不斷挖掘我們的標準用戶以便於招聘到開發人員。即使你沒有大量知識淵博的技術型用戶，你也同樣可以不斷的開發這一群體。記住：如果有人問到與你產品相關的技術性問題，那麼他們很可能有能力去生產出與之類似的產品。 5. 提供合適的設備 當你們的工作以技術為中心時，擁有合適的工具是非常重要的。當談到電腦顯示器，在理想的情況下，兩個 30 英寸的顯示器總是會比一個更好。這聽起來像是一個很小的問題，但是事實並非如此。為工程師購買他們工作需要的設備，顯示了你對他們工作和價值的肯定和尊重。 在 Stack Overflow，我們盡全力滿足工程師的需求，不論是一個高端的鍵盤、三個顯示器，又或者是遠程工作所需要的設備。同時我們也為新想法和反饋意見提供了門戶開放政策。經過實踐我們發現，這種工具和透明度的結合讓一切變得有所不同。 最基礎的事情是，如果你們不能像對待你們公司控股股東一樣對待你們的開發人員，他們將會尋找另一家願意這樣對待他們的公司並為之工作。   （本文經合作夥伴 […]

【郭董：若非必要不想回台】他說真的很想建設台灣，但台灣行政效率太差了

  【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣行政效率低，應該不是一兩天的事情了，郭董台銘說他去美國投資後發現這件事，以後沒有必要回台灣，而且台灣的一切多說無益。也是啦，我們都相信重心放在中國，做事都在中國做的郭台銘，真的很想建設台灣，只是心有餘而力不足。 （責任編輯：謝秉芸）   鴻海董事長郭台銘表示，台灣行政效率要不改善，會輸美國非常多。他並指出若無必要，盡量不想回台灣，他認為台灣目前風氣和一切，多說無益，做就是了。 台灣大學醫學院附設癌醫中心醫院輻射科學暨質子治療中心，上午舉行動土典禮，郭台銘受邀出席活動並致詞。 郭台銘表示，過去因為很多繁瑣的公家機關行政程序，一再延遲癌症醫院的完工時間。 他進一步指出，最近在美國投資，發現到台灣的行政效率要不改善，真的會輸美國非常非常多。 郭台銘表示，為什麼時間不能快一點？癌症醫院一再延遲開工，他心中很急，希望能夠儘快完成對社會的承諾，以及對癌症病人的期許。 談到台大校長楊泮池，郭台銘表示非常感謝，郭台銘指出，以他個人的信譽保證，楊泮池是默默做事、只求付出、不求收穫的人。 郭台銘說，與楊泮池最多相處的時刻，不是在自己家裡一起吃水餃，就是在台大校長辦公室吃便當，談論如何推動工作進行。 郭台銘表示，他真的很想建設台灣，但他直言，若沒有必要，他盡量不想回台灣，他認為台灣目前的風氣和一切，多說無益，做事情就是了。 郭台銘指出，將來的精準治療或癌醫治療等硬體，需要高速運算等軟體，結合雲端平台。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘：行政效率輸美多 非必要不想回台〉。） 延伸閱讀 【馬雲哥是我知音】郭台銘：未來沒有電子商務，只有看重數據與客製化的「新零售」 十萬起家再到四兆奇蹟：作為鴻海的意志，郭台銘看到的未來是什麼？ 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普

【台產機車悲歌】消費者的錢圖利特定廠商，gogoro、kymco竟比印度貴三倍又沒競爭力

【我們為什麼挑選這篇文章】 要花比印度貴三倍的價錢，還買不到一樣好的機車？聽起來很不可思議，不過這就是機車產業在台灣的現實。台灣市場小，又已經快飽和了沒有成長空間，沒有國際廠想要來，沒有國際廠牌的競爭，台灣廠也沒有動力增進技術，或是降低成本，導致台灣機車產業只能一直陷入這種惡性循環。 （責任編輯：謝秉芸） 台灣睿能（Gogoro）五月時推出新車款 Gogoro 2，在搭配各式優惠與補助之後，價格最低可至新台幣 38,800 元。台灣光陽（Kymco）隨即推出購買 Cue 100 車種只需新台幣 38,800 元的活動，被解讀成第一個汽油機車品牌以價格向電動機車正面迎戰的舉措，繼而引起「台灣機車廠賺很大」的謠言：身為光陽最便宜機型之一的 Cue 100 車種原本要價新台幣 58,000 元，若下殺至 38,800 元都還有賺頭，是否代表台灣消費者過去一直都在支付超額利潤給廠商？ 先別管新台幣 38,800 元買一台只有 100cc 引擎、原廠不敢公布動力細節的小綿羊合不合理，我們先來看看新台幣 38,800 元可以在印度買到什麼樣的摩托車。 Kymco Cue 100 車型 Yamaha FZ-S Fi 101.7 c.c. 引擎 149 c.c. 不詳 動力 13.1 bhp / 8000RPM 打66折後為NTD 38,800（約INR 83,000） 售價 INR 82,789 在台灣只能買 100 c.c. 小綿羊（還是打了 […]

從一蘭六千塊入席看行銷策略：臺灣人「拿時間換錢」的窮人思維才是問題癥結

【我們為什麼挑選這篇文章】 從事行銷領域的蘇俊宇，在臉書上發表了這篇一蘭拉麵「六千塊優先入席事件」的觀察。說明白點，一蘭拉麵賣的是拉麵，既然有賣東西，就代表他是要做生意啊！既然如此，一蘭在想到客人流動和餐飲完成的時間差，必定要想方法解決，而這個六千塊就是他們想到的方法。你不能說這樣的方法錯，因為在經營上來說，想辦法分配資源賺取利益是合理的。 你覺得不合理的可能是，我為什麼要花六千塊才能比較快吃到一蘭？而這就是你的問題和選擇了：一蘭是否值得你先用六千塊購買伴手禮獲得「先吃」的權利？只是，一蘭祭出這個行銷策略的時候，可能忘了一件事：消費者心態。癥結點就是，情理上來說，一蘭只做到了合「理」，沒有考慮到消費者的合「情」。 （責任編輯：謝秉芸）   一蘭拉麵所提供的「優先入席服務」在服務產業中並不是特別新穎的作法。以環球影城為例，環球影城的「快速通關」服務就是同樣的概念。若支付較多費用所產生的價值大於排隊的時間成本且價格是消費者能負擔的，這筆交易就成立了。對業者來說，最直接的好處就是：同樣的單位成本卻可以有更好的利潤表現。 對於餐飲業來說，單位成本所能服務的顧客是有限的。比方說，一個小時就是只能服務 60 位客人。即便大排長龍，每個小時還是只能消化 60 位客人。換個角度來看：消化不了的需求對業者而言並沒有任何利潤的貢獻。所以，如何在有限的產能中獲得最大的利潤便是每個業者都必須思考的難題。 一蘭拉麵也早已預期到台灣台北店開幕時必定會有大量的排隊人潮，透過優先入席服務的方式來做到「有限產能的利潤極大化」。更精確一點來說，優先入席服務是一蘭拉麵的「差別取價」策略。 只要你覺得這碗麵不值得你付出減少排隊成本所需的額外費用，你一樣可以透過排隊來吃到一蘭拉麵。當然你也可以透過優先入席服務的方式購買六千元的伴手禮，以換取優先入席的權力來吃到一蘭拉麵。 然而，大家為何對於一蘭拉麵提供的優先入席服務如此排斥？取決於每個人對於一蘭拉麵的認知差異。 很多人認為：一蘭拉麵充其量只是日本的連鎖拉麵店，何德何能擺出如此高的姿態。也有人認為：不過就是吃一碗麵，還要我先花六千塊買伴手禮才可以獲得優先入席的權利。對於吃過或是知道一蘭拉麵的人，大多都會做出這樣的評論。甚至認為：「吃」乃是人們的基礎生理需求，又怎麼可以透過優先入席服務這樣的方式來剝奪「吃」的權利？ 對於完全不知道一蘭拉麵的人來說，一蘭拉麵又代表什麼樣的意義？不論是對於產品來源國日本的美好想像，又或是一蘭拉麵在台灣初登場的稀缺性。甚至，你能在一蘭拉麵登台的初期就吃到一蘭拉麵，也間接地展示你擁有與他人不一樣的「權力」。不管是物質（金錢）上或是意涵（身份地位）上的秀異，都深刻地刻畫在這次的消費之中。 我們必須了解：我們消費的不只是商品本身的物質性，還有這件商品背後所代表的意義。即便我們習焉不察，但消費必然隱含著階級、權力的關係。很多人以為自由市場必定會做出反應，自然會淘汰掉這種看似不合理的消費模式。卻疏忽了自由市場裡面的權力關係（比方說購買力、同儕之間的話題力量……等）會讓每個消費者不是那麼的自由的選擇。 最簡單的例子：當你身邊的人都吃過一蘭拉麵，都在討論這件事情。你沒吃過或是你根本就不想吃，不管台灣的一蘭好吃或是難吃、貴或是合理，你都無法參與話題（可以回想一下すき家在台灣初登場的狀況）。群我之分就此確立，因為你沒有跟其他人消費同樣的符號意義，也就沒辦法透過消費來進行「溝通」。 有人說，一蘭拉麵這種方式是負面行銷的手法來吸引關注。但我認為：所謂的「正面」、「負面」都涉及個人的價值判准，所以無法斬釘截鐵地說這就是負面行銷。倒是在熱潮過後，一蘭拉麵要如何維持其獲利才是最重要的任務。 「商業化」令人想起班雅明的機械複製時代，也就是體驗與經驗的差別。舉例來說：如果你曾經在日本吃過很好吃的拉麵，那麼一蘭拉麵對你來說，充其量只是針對「好吃拉麵」所做出來的複製品罷了。又或者你在日本吃過一蘭拉麵，就算台灣的一蘭拉麵就算做的跟日本當地的再像，你也會覺得少了一味。 只是想對於一蘭拉麵的先入席服務討論，就暫時不談一蘭是否值得那個價錢的問題了。畢竟價值這種東西，A 視如珍寶但 B 卻視如敝屣的狀況是很常見的。 （本文經原作者蘇俊宇授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Wikipedia。） 延伸閱讀 為何台灣一蘭拉麵「六千元優先入座」被罵到道歉？因為破壞了大家的小確幸 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！ 感謝 Flash，讓「漢堡王」的網站登上了行銷史上最高巔峰 【最狂創意行銷】肯德基今年母親節行銷企劃：「我們出了一本肯德基爺爺的愛情小說」  

42歲中年大叔變潮男！微軟不再宅著做研發，用 AI 變成比蘋果還創新企業

【我們為什麼挑選這篇文章】 微軟終於也要投入人工智慧戰場了，但這麼說好像有點不太正確，其實 20 多年前微軟就投入研究，那為什麼  Google 和  Amazon 卻比為微軟更有名？微軟也發覺戰場改變，現在要投入將智能應用在商品化跟雲端上面了，我想也跟現任 CEO 納德拉上任也關，產品布局、行銷策略跟思維都朝新的方向發展，不再是大家腦袋中的老微軟了，也期待未來會將微軟帶向什麼新紀元。 （責任編輯：謝秉芸） 對微軟來說，主戰場要移位了。關於智能手機的操作系統之爭，它已經不那麼「執著」了。「我們現在與蘋果的關係很好。」一位微軟內部員工，至今使用著一台 Windows 手機，他還有台蘋果手機，但直到現任 CEO 納德拉上台前都不敢帶到公司，因為在強硬的上任 CEO 鮑爾默看來，任何在公司使用 iPhone 的人都是叛徒。微軟與開源鬥爭時期，鮑爾默甚至公開將開源社區 Linux 稱為惡性腫瘤。 最新的動作是，近期在 2017 年 Build 大會上，微軟宣布蘋果 iTunes 進駐Windows Store，此外，微軟此番公佈的一系列新技術的演示，都以蘋果手機為載體。 推廣 Windows 手機操作系統的戰役已經可以宣告結束。來自 NetMarketShare 的數據顯示，今年 3 月，佈局了 6 年的移動端硬體入口 Windows Phone，市場份額縮減至 1.33%。兩個月後，微軟最終決定把 Lumia 系列手機產品從官網下架。一種觀點認為，微軟沒能打通到 to C 的手機硬體，形成完整的生態閉環始終是缺憾。不過從另一面看，暫時關停手機業務，面向其他品牌設備開放軟件，或許能讓微軟收穫更多，畢竟 IOS 系統在美國的市場佔有率接近 40%。 「世界本就是多元的，如今我們的工程師想的，是外面有那麼多不同的設備，我們都可以為他們提供基於 Windows 的工具。」微軟公司全球企業傳播團隊總經理 Tim O’Brien […]

八年份工作他只要一年就做完，破解矽谷商業奇男 Elon Musk 勝利人生

【我們為什麼挑選這篇文章】電動車 Tesla、高鐵 Hyperloop、太空公司 SpaceX、隧道挖掘公司、太陽能公司 ……。上述任何一間公司的董事長不管是誰，都已經夠強了，更何況他們的老闆都是同一個人？ 被稱為現代鋼鐵人的 Elon Musk 到底為什麼這麼強？既懂電動車、又懂火箭，就連高鐵都略懂？原來他活的時間感跟別人不一樣，他的一年，等同於普通人的整整 8 年啊。意思是你活到 40 歲的一切成就，他只要 5 年就可以完成了，我現在有點擔心他的身體狀況，這種人一定要好好活著啊！（然後就開了醫療公司？）（責任編輯：陳君毅） 《連線》雜誌 Jack Stewart 查看了 Elon Musk 的一些重要項目，對他的時間觀進行分析，發現一個有趣的「事實」：在 Elon Musk 的世界裡，如果一件事要用 1 年完成，到了別人的世界就要 7-8 年。難怪他總是給出一些匪夷所思的時間表！ 你知道嗎，狗的一年相當於人類的七年，為什麼呢？因為狗的一生比人類短很多。 看起來，Elon Musk 用類似於狗的紀年法來生活。他是 Tesla、SpaceX、Boring Company 的老闆，他相信一切事情的發展都比大多人預料的快。在他的世界裡，截止日期提前很多，3 個月就算是一段很長的時間，至於 2020 年，那可是超級遙遠的未來。 根據馬斯克提供的截止日期、交付與預測時間，我們對數據進行分析，找到「Elon Musk 年」的規律。計算發現，在他自己的世界裡，一年相當於普通人的 8 年。 SpaceX vs. 貝佐斯的 Blue Origin 2002 年，Elon Musk 成立 SpaceX 製造自己的火箭，後來因為成本太高決定購買俄羅斯的火箭。2008 年，Falcon 1 […]

興趣怎麼當飯吃？待過高盛、微軟的 Notejoy 創辦人：持續探索，才有越多可能性

  【我們為什麼挑選這篇文章】 要怎麼保持一顆不斷追理想事業的心？內容共用編輯軟體 Notejoy 的創辦人 Sachin Rekhi 在〈How I Leveraged an Explore & Exploit Algorithm to Find My Dream Job〉中分享要怎麼找到你終身所愛的職業。作者很早就發現自己喜歡寫程式，但經歷了、在沃頓學習金融、去高盛實習和在微軟的工作以後，他最後還是選擇創業，並且一直持續在這條路上成長和精進。我覺得很值得一看的是，作者怎麼從他自己的興趣，發展延伸出更多可能，可以走的路更寬廣，看到的世界也就不同。 （責任編輯：謝秉芸）   我堅信，每個人都需要找到自己的工作興趣、所需技能和行業機遇，作為通向成功之路的終極途徑。也只有當一個人找到了自己所愛的職業，掌握了相關技能，並且有足夠的發展機遇時，才能最終收穫滿足。它需要從以上三個維度進行考慮，因為僅僅參照一個維度並不會找到最合適且能夠帶來成功的工作。 雖然當大多數成功人士回過頭來思索何以成功時發現了該框架的價值，但是有些人對於如何抵達彼處仍然存有疑惑。他們知道自己實際的工作角色與想像中的存在偏差，但卻不清楚如何才能確定個人的興趣、所需技能和行業機遇所在，並且對於如何朝著正確方向前進手足無措。 就此，我想分享自己的職業歷程，以及我如何在職業生涯中的每個轉折點上通過一步步地探索和挖掘進而找到理想的工作。 請多給我一分鐘的時間讓我從概率論中一個很有研究價值的問題開始。假設你是一個剛走進賭場準備玩老虎機的賭徒。當站在一排老虎機面前時，你需要決定玩哪台機器，玩多少次，以及以什麼順序玩。按理說，每台機器都能依照一定的概率出現獎勵。然而，你不知道哪台機器得到獎勵的概率最大。那麼，你會怎麼下手從而使自己的收益最大化？ 其中最大的問題在於，你事先不了解每一台老虎機出現獎勵的概率，這只有玩過之後才能知道。因此對於賭徒來說，下決定的關鍵在於是否關注獎勵的邏輯，或者在已知的最高獎勵中蒐集更多能夠增加回報的訊息。理論上有很多方法來解決這個問題，但是人們一般會採用某種傳統形式，即收集相關訊息，並隨著時間推移，利用掌握到的訊息獲得最大的回報。同時，許多算法也會不斷探索，以確保你可以繼續收集訊息進而提高獲得最高獎勵的可能性。 利用算法收集訊息以獲得最大回報的策略不僅僅適用於賭場，同時我們也可以將它用以尋找自己的工作興趣、所需技能和行業機遇上去。在事業發展的早期階段，我們應該利用盡可能多的機會探索潛在的角色和職業，並進而了解自己可能對什麼感興趣，擅長什麼，以及哪種市場機會較大。在事業上升階段，我們應該繼續發掘新角色、新職業以及新機會，並花費時間提升自己的專業技能。同時，在越來越專注於自己的職業上的能力和技能時，也不要忘記對向外探索。 我很幸運在人生的早期階段就找到了自己的興趣所在。事情起源於我的叔叔把他的舊蘋果電腦送給了我，我對此十分著迷，不僅學會玩電腦，而且在高中時很快學會瞭如何開發簡單的遊戲以及各種應用程序。我還記得當我知道寫程式是一種職業時，自己是多麼的欣喜。所以，我知道了自己的使命所在，那就是開發能夠改善人們生活的軟體。 但我想從事的職業在當時十分特殊，而且我對於科技公司、創業公司以及這個行業的各種職業一無所知。所以我知道自己要學的還有很多，也十分渴望去學。所以我說服當地 PaeTec 通信公司，我知道他們有軟體工程師，便請求他們讓我在高三時用兩週時間近身觀察他們的工作。當時，我整天坐在各種技術人員身邊，如果他們需要幫助便做些力所能及的事情，即便有時這意味著幫忙取咖啡。 其他時候，他們讓我幫助生成一些報告，給新職員分發電腦，甚至回覆一些電話。這個學習機會讓我在短時間內了解到了很多技術角色。一些人編寫內部軟體，一些人對外部企業輸出報告……所有這些對我來說都是全新的。 我努力給他們留下深刻印象，並最終說服他們相信我確實知道該如何寫程式碼。因此，在我高中畢業時，我成為公司裡最年輕的軟體工程實習生，為他們的財政部門做一些內部技術支持。最終，我為公司開發出了第一個「電子帳單系統」，它能將傳統的紙質帳單轉換成 PDF 文件，並將它們發送給客戶審查。 我第一次接觸到需求收集並規範地概述它們，編寫和測試軟體並在後續過程中對 bug 進行修復。這一切已經超出我的原有知識儲備，但卻令我進步飛快。這份實習使我更加確信自己想在大學裡學習計算機科學。 令我高興的是，在賓夕法尼亞大學大學可以同時修習計算機科學和商業兩門專業。我知道自己想擁有自己的軟體公司，因此學習計算機科學和商業能夠幫助我許多。但是我最終在沃頓商學院學習金融，因為這是沃頓商學院最擅長的地方。在大二那年夏天，我決定去高盛公司實習，從事銀行技術方面的工作，為投資銀行家編寫應用程序。 當時的我以為這將是我對金融和軟件學習熱情的完​​美結合。當得到實習機會的時候，我感到非常興奮。但是，當實習結束時，我還是感到不滿足。三個月的實習讓我發現這個工作並不是最適合我的，這就夠了。於我而言，這是一個可以承受的嘗試。 隨後的夏天，我在微軟實習。因為我的金融和計算機科學背景，轉折點出現了，微軟的招聘人員鼓勵我申請一個項目經理的職位。雖然我從未聽說過這個職位但聽起來很有趣，所以我想嘗試一下。那個夏天，我發現產品經理正是我想要從事的職業。它的核心要求即是我對於設計軟體的要求，即設計軟體去服務用戶並提升他們的生活。但是我覺得未必要如此快的完成一個軟體設計，並將它最終定型。因此，我開始從事產品管理工作。 我想許多人估計，我的故事將在此處結束，因為我曾經探索過各種各樣的職業，最終找到了最適合我的角色，現在是時候深入發展技能了。但是我想說的是，故事並沒有就此結束。直到今天，我還在不斷探索和發現事業上的可能性。舉幾個例子來說明： 1. 當我在微軟擔任一個項目的管理角色時，我知道自己很滿意，但卻對於該身份的職能範圍受限很沮喪。我認識到，產品的銷售人員必須對整個產品保持關注，而且要面對很多客戶。而我也願意花時間和客戶待在一起。經過一年半的產品管理經歷，我向公司詢問是否能夠轉崗到產品營銷部門。我做到了。雖然它實現了我想要對整個產品有一個更廣泛的接觸的要求，但是卻感覺到自己與產品的最終走向是脫節的。而我對深入接觸產品念念不忘，所以在六個月後，我知道產品營銷這個職業不適合我。 2. 儘管已經在微軟有一份工作，我還是很想嘗試一下自己創辦公司。所以在微軟工作了兩年後，我辭職和幾個朋友一起創辦了一家公司。當時我們沒有明確的發展目標，所以對於進入 Y Combinator 的加速器項目很興奮。它讓我們能夠與專家合作，讓我們的新創公司起步，並在一個資源豐富的社區中與其他企業家一起工作打拼。 3. 我不知道新創公司是否適合我，但是三個月的加速器項目讓我進行了一次全新且有趣嘗試，使我有機會知道自己想做的是否正確。一旦嘗試過商人的身份，我就知道將新產品推向市場正是我所喜愛的，無論是在自己的創業公司還是在成熟的技術公司。 4. 在我的下一個創業公司，我作為一名企業家有機會加入了三一風險投資公司，這為我下一個創業公司提供了探索方向。在我最終決定好自己的創業方向前，我花了幾個月的時間對各種市場進行調查、研究和挑選。這最終成為了一種探索潛在市場的有效方式，找到創業機會，不僅對我個人而言有益，而且對公司發展也有好處。 5. […]

行銷人全新功課！學習 Google 的免費工具「歸屬分析」，更精準地選擇行銷手法！

【我們為什麼挑選這篇文章】過往我們只追蹤「最後點擊」來判斷哪些行銷手段有用，卻忽略了其他許多變數。 dcplus 的舉例非常生動「這就像只讓射門成功的足球員獨占鰲頭，忽略其他搶球、助攻、防守的團隊合作功勞」。現在 Google 就要拯救其他「不那麼出鋒頭」的球員，用最新的 Google Attribution，要讓追蹤能夠更有效、更精準，協助每個團隊都可以瞄準自己最需要的受眾，以及安排各種不同的行銷手段。（責任編輯：陳君毅） Google 即將推出免費工具 Google 歸屬分析 Google 在 2017 年的 Google 行銷大會 Google Marketing Next（5 月 22-24）中，宣布即將推出中小企業免費使用的行銷成效歸屬工具——Google 歸屬分析（Google Attribution）。 只看點擊的成效方式將步入歷史 判定哪些廣告對消費者最後的轉換行為真正有幫助，一直是影響行銷購買決策的重大因素。以往成效歸屬無法精準追蹤，甚至非常多決策者只依賴最直覺的「最終點擊模式」（last click attribution）來決定哪些行銷管道有用，過度簡化地安排行銷預算。 近年來許多人發現，因為最終點擊歸屬，很多公司把行銷預算過度挹注在單一的媒體（尤其 Facebook），卻忽略了消費者在完成購買前，收到的 email、看到的展示廣告、搜尋廣告、YouTube 影片、電視廣告 …… 各個接觸點（touchpoints）逐步推動的效果。這就像只讓足球場上射門得分的球員獨占鰲頭，忽略其他搶球、助攻、防守的團隊合作功勞。 現在，Google Attribution 將把最終點擊模式送入養老院，謝謝你過去的付出，但現代的行銷人真的不需要你了，讓我們含淚說掰掰！ Google 歸屬分析的運作方式 廣告露出的管道總是十分多元、使用者使用裝置常常變換 …… 這些都是成效歸屬難以精準的重要因素。 現在，Google 將釋出的 Google 歸屬分析，要簡化上述的問題，透過深度學習，真正聚焦在完整的消費者歷程，而非單一的最終點擊歸屬。其運作方式如下： Step 1. 統整數據： 使用 Google AdWords、Google Analytics、或 DoubleClick Search 內原有的資料。 […]

這是一篇負能量職場文：拼命工作不高尚，如何在被體制犧牲與奮鬥中取平衡？

【為什麼挑選這篇文章？】 慣老闆語錄之一便是，「年輕人工作不要只想著鈔票，要先想自己做了多少努力。」但努力到什麼程度才算夠努力呢？不知日夜地忙、廢寢忘食地忙，還要不斷說服自己這樣做是進步，藉由工作成就證明自己的價值。仔細想一想，工作對你的意義是什麼呢？在你的人生中，工作又佔了多少分量？ （責任編輯：謝秉芸） 這是一篇負能量喪文，但其中不乏人生真諦，請酌情食用。 忙中失途 一周工作 90 小時搞得我很幻滅，因為在前就職公司我活的跟做夢一樣，要麼是難以置信的奇夢，要麼是難以擺脫的噩夢，要麼兼而有之。 俗話不是說嘛，「浮生莫為俗事累，及時行樂免傷悲」，可是對我來說，俗事就是行樂本身。雖說管它冬夏與春秋，但除了工作還是工作，就有點麻煩大了。 酸甜苦辣盡在不言中，而我又沒打算放棄，所以前路看來遙遙無期。身邊人也一直勸我：「立即減損，到此為止。」可他們怎麼能明白？好歹你已經在這事兒上投入了這麼久了，很容易，甚至很自然，就會有一種咬定青山不放鬆的精神生長出來，話說回來了，畢竟都幹了這麼久了。 這樣正常嗎？估計不。這樣相信它有什麼不好？ 休息是留給弱者的，失敗是一種選擇。世上萬事，成功是唯一結果，只不過有些人懶得去實現它。 生於憂患。有壓力才有動力，沒動力哪來的進步呢？每天我都給自己喝這種雞湯。 我第一次週六工作的時候，表面上我給同伴們抱怨這事兒，但其實內心裡，因為感到自己可以重要到被叫去工作，我內心狂喜。 哇哦，他們需要我吶，他們挺依賴我。 簡直太天真。像我這樣的胸懷大誌之人，加班加點簡直就跟嗑了藥一樣嗨到爆。 我力求高人一頭。我早起早睡，我驕傲；身處忙中還能游刃有餘，我驕傲——我簡直就是為競爭而生的。當然我也傻到認為我能把勝利收入囊中——是不是我們有時都這麼想？ 「奇怪的遊戲，制勝的唯一法寶就是別玩這遊戲。」——《戰爭遊戲》（1983）   假設中失途 工作中確實有我心儀之物，讓我能在紛紜諸事中常懷容忍。每當我想改變時，一種對失敗、對偉業、對搞砸美好事物的恐懼總是將我的這一念頭打消。 有時可能還還好點兒。每當我想改頭換面時，我的職位就升了。離職率如此之高我卻比同事們幹的時間更長。諸任加身，升遷連連，我只能做到屈服現狀了，畢竟這個簡單點。 雖然聽著很奇特不過坦白講，我還是會做白日夢，想著如果我甩手不幹消失在夕陽中。不過依我的事後諸葛亮之見，這不是個好兆頭。別隨便給人下定論，不過他們說慧眼識人靠經驗，而這點經驗也是慧眼未成之時積累起來的。 你做作過頭，其實也沒多壞。你坐立不安，這也正常。這山望著那山高。這種情況休個假就好了，只是臨時的不在狀態而已。 有時候我發現自己處於一種沒法發揮自己最好狀態的境地，糾結於自己不足以解決手頭的工作，而這個工作我認為能令自己有所進步，作為機會要僅僅抓住。不管是腦海中對自己的懷疑，還是加強這種懷疑的氛圍，總有一個聲音提醒我說： 難道你不高興？看看你身居高位。如果——沒有如果，別忘了，你純屬幸運才能到今天的職位。但是如果——沒有如果，你得懷感恩之心。你還不夠格呢，你連現在的這些都不夠格。 我像蝸牛一樣縮進殼裡，大口灌著毒雞湯，認為是努力工作方能證明我的價值所在。我全然忘卻自己為什麼要如此拼命，或者因何拼命。我唯一知道的就是，加油幹，加油幹，加油幹。 我把拼命工作當成了救生衣，彷彿因此我才不致沉沒。 傾盡全力不再變得平庸，卻正中平庸的窠臼。在激烈的商業競爭中，我就是失敗的那一方。   迷失自我 我會不會已經黔驢技窮了？萬一在十年的聚會上我還是說著老掉牙的「想當年我是高管」云云，這難道就是我的極限了嗎？ 我的身份根植於這個公司。兩三年之後我接手了它。分身乏術，但後來我甚至不去想為什麼需要分身、如何分身。有時候我無精打采地醒來，甚至沒法起床，感覺身體被掏空。然後我就花一早上的時間數天花板上的洞，順便思考人生。 我怎麼到今天的？我想要什麼？如果這就是所謂的成功，那它確實不值得這麼拼。也許我全錯了——我還年輕，我應該讓雄心壯志隨風而去然後準備徒步旅行或其他的什麼。是我不怎麼理性，對我所擁有的不懂得怎麼欣賞嗎？ 我厭惡回首過去，哪怕只是短短幾年。我精疲力竭，甚至對此一無所知。諷刺的是，儘管有腫瘤纏身，我的績效卻一點兒沒落下。作為高效執行者和完成者，我完全有能力繼續工作並出色完成。我對錯誤念茲在茲，督促不斷，對團隊，對自己。 遠離你最初的人或事或地需要一段超常的時光。減持前進防止後退需要更大的力量來約束，尤其是當前路未卜的時候。 在一次管理層會議上，當一位同事就一個項目詢問我的意見的時候，在明晰目標方面出現了問題。當時我聳聳肩表示無所謂，因為我的團隊無論就任何決定都能提供支持。這是冰冷的現實——我不在乎。 我是否嘗試、代價幾何都不重要，甚至我是否優秀、是否參與、是否自信都不重要——顯而易見我所引領的生活方式再向前幾乎不可能，我贏不了。如老鼠賽跑般的競爭沒有贏家。其實因此我一直都……差強人意。 差強人意，並不是足夠好——當我希望幸福希望滿意的時候。懷著明晰的目標和堅定的信念，我退出了。 勇氣並不總是怒號。有時候它是一日將盡之時的低語，「明天我還會再試試。」——Mary Anne Radmacher   （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈喪文：拼命工作很高尚？你只是被洗腦和犧牲了〉。） 延伸閱讀 蘋果 CEO 庫克給新鮮人建議：要遠離憤世嫉俗的人，別只為錢工作 【資深 HR 真心建議】不知道要選哪個工作？請想想：「五年後，你希望自己是什麼樣子？」 【從 […]

看完一堆病歷與 X 光後，AI 學會了一件挺殘忍的事情：預言死亡

【我們為什麼挑選這篇文章】目前 AI 在醫療診斷上的運用偏向「輔助」，本篇文章的案例亦同。AI 人工智慧透過大量的胸腔 X 光照片，搭配過去全部的診斷結果，能夠找出那些醫生認為「正常」，實際上可能帶有些潛在因素的病患。 目前來說，醫療診斷仍是非常「人向」的領域，透過越來越多與 AI 的合作，相信找出更多患有潛在病因的患者，及早治療。（責任編輯：陳君毅） 只需要一張高精度的胸部透視照片，AI 就能對「你是否會在未來 5 年內死亡」作出預測。 阿德萊德大學研究人員剛剛在《自然》雜誌上發表的一篇論文展示了他們的最新成果。該系統通過一個深度學習系統，為 48 例患者的 CT 掃描照片進行了「未來 5 年是否會死亡」的診斷預測。預測精度為 69％，與人類醫生的準確度相似。 研究人員之一的流行病專家萊爾・帕爾默在接受採訪時解釋說，這些 CT 掃描照片中往往隱藏著一些即便是醫學專家也無法破譯和解讀的某些軀體特徵，而深度學習能夠從中找出哪怕最微小的異常。 AI 在診斷的這一階段，其實與普通醫生沒有太大區別。在傳統的臨床檢查過程中，醫生通過自身的經驗和在學校學到的知識去判斷 X 光片中的哪些特徵與疾病相關（比如冠狀動脈的鈣化程度）。在輔以生活習慣、家族病史、年齡、性別等因素，人類醫生在做出這種預測時的準確度通常在 65% 到 75% 之間。 目前可應用於「提醒」醫生，那些看起來很「正常」的病患，可能要死啦！ AI 做出這一預測的過程與人類醫生一樣，但區別主要在開始診斷的前一階段，這讓 AI 能夠發現那些尚未被人類知識所驗證的病理特徵。 在以往，醫學院需要大量的臨床病例和可控實驗才能夠確定身體出現某一特徵時，可能代表著某種疾病。但通過將大量「5 年內死亡患者」的資料和其對應的數十萬 X 光片輸入深度學習系統，AI 將能夠對那些「人類醫生看起來正常」的患者做出警告。 這意味著這個 AI 並不是在與某個具體的醫生比拼醫術，而是在對全人類的醫療診斷做出挑戰。 但由於 AI 並不具備完整的醫學知識，深度學習也不考慮人類生理背後的原理。AI 在依靠自身建立的模型進行診斷時，更像是一種冷冰冰的預言。大多數深度學習的成果對於人類來說是黑箱的，所以 AI 做出的一些診斷甚至需要人類醫學再進行仔細的研究才能理解其背後的致病邏輯。 但無論如何，這種技術將能夠被用於提高對病人的早期發現和治療中，因為大多數嚴重疾病的早期階段都不具備特別明顯的特徵，一旦特徵變得明顯疾病已發展的比較嚴重。萊爾・帕爾默認為，醫療機構應該從現階段開始鼓勵保留和共享高清晰度的光學檢測結果，並致力於類似的研究。 深度學習還可用於慢性病、遺傳性疾病的推算 除了對重病的早期發現之外，深度學習診斷系統還可能攻破一個醫學界多年以來的難題即慢性病、遺傳病發病，比如糖尿病和心髒病。 在傳統的醫療中，儘管可以通過基因檢測和家族病史的分析，粗略的估算出一個人是否會得糖尿病或心髒病。但這只是徒增了潛在患者的心理擔憂。 […]

用共享經濟迎戰 2020 東京奧運人潮：Airbnb 在日本正式合法，搶先紐約與巴賽隆納！

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然正式通過之後，有條正式的規範「每年租期不得超過 180 天」，這應該還是讓很多「職業型」的 Airbnb 房東覺得有點困擾，不過至少不斷進步啦！ 目前 Airbnb 雖然還沒有遇到像 Uber 那樣的大規模抗議，在許多國家仍屬違法，就連在紐約都必須要「偷偷來」，當然台灣目前也是灰到不行的灰色地帶啦。希望本次日本的案例，能夠給立法者作為參考，制定適合的法律，讓「共享」能夠真正達到該有的效果與益處。（責任編輯：陳君毅） 線上房屋租賃巨頭 Airbnb 收到了來自日本的好消息，日本政府今天通過了「Airbnb 法案」，使 Airbnb 這一撬動全球近百億美元市場的獨角獸，在日本走出灰色地帶。 這一由日本上議院通過的法案其實已醞釀了一年之久，法案宣布允許日本民眾在 Airbnb 等平台上出租自家房屋，但每年租期不得超過 180 天，還要求 Airbnb 房東必須事先到當地主管部門申請獲得許可。 備戰 2020 東京奧運，催生日本 Airbnb 法案 過去一年 Airbnb 在日本擁有了近五百萬的用戶量，使日本成為其全球前五大市場之一。隨著 2019 日本橄欖球世界杯和 2020 東京奧運會的臨近，Airbnb 希望在日本市場借勢扶搖直上。 雖然對於想賺錢的日本 Airbnb 房東來說，法案許可的 180 天租期有點短，但這次來自官方的許可對於 Airbnb 立足日本而言的確意義非凡。Airbnb 在得知法案通過後發布慶祝聲明：「這個法案終於讓日本數千位 Airbnb 房東安下心來，可以繼續與全球旅行者分享房屋」。 儘管在日本市場取得重大進展，Airbnb 在諸多國家仍處於窘境，包括其出生地美國。例如紐約目前仍禁止 Airbnb 的短租業務在該區域開展，在舊金山、西雅圖及西班牙的巴賽隆納，類似情況也仍存在。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange […]

微軟：Xbox One X 是「世界最強遊戲主機」，對應 4K 畫質、水冷技術只賣你 15000 啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】Xbox 終於知道玩家要的是什麼了。 號稱最強遊戲主機，超高畫質，甚至需要用到水冷技術（遊戲主機頭一遭），還有許多 Xbox 「獨家」的遊戲。售價也是令人感動的 15000 元台幣，有激起你任何購買慾望嗎？（很可惜我是 PS 派的啊！）（責任編輯：陳君毅） 過去一年裡，時不時冒出的關於微軟最新遊戲主機 Xbox One X 的傳言，不停撩撥著消費者的心，如今它終於姍姍來​​遲了。 對於 Xbox One X 這樣一款迄今為止最強的遊戲主機，一切等待都是值得的。 它到底有多強呢？ Xbox One X 可以把舊遊戲升到 4K 畫質？ 作為 Xbox One 產品線中的一員，Xbox One X 並非新一代產品，而是微軟第八代遊戲主機 Xbox One 的升級版本。與去年發布的 Xbox One S 一樣，Xbox One X 可以播放 4K UHD 和 UHD 藍光視頻。同時，它還支持 HDR 技術，能夠有效擴展圖像亮部與暗部區域的影像細節，提供更寬的色域，從而更加精準地還原現實世界中的色彩。 與 Xbox One S 不同的是，Xbox […]

蘋果 CEO 打頭陣支持台灣獨立？Apple 直營店正式在台落腳，震碎廣大強國玻璃心

  【我們為什麼挑選這篇文章】 天啊庫克也太可愛了吧！還用中文寫有閒來坐，不過底下的網友好像不吃這套，在那邊互相吵架「所以你承認台灣是一個國家？」「有閒來坐那是台灣話，是閩南話」……，還好庫克中文應該不太好吧？不然他看到應該很頭痛。 （責任編輯：謝秉芸） 蘋果公司（Apple）台灣首家直營店在台北開幕。蘋果執行長庫克（Tim Cook）今天推文說：「蘋果進駐台北 101，我們在台灣首家直營店！有閒來坐！」 蘋果官網指出，將在台北 101 提供 1 個空間，讓大家在這裡體驗 Apple 完整的產品和服務，同時也能聚在一起創作、分享和學習。 直營店以「樹」為視覺主體，用巨幅剪紙藝術呈現「相聚的美好」，並寫上「有閒來坐」，歡迎過往的人能駐足交流、同樂、再出發。 庫克（Tim Cook）今天特地在推特推文說：「蘋果進駐台北 101，我們在台灣首家直營店！」他並在文末用中文寫道「有閒來坐」。   （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果進駐台北 101 庫克推文：有閒來坐〉 ，首圖取自 Tim Cook 推特。） 延伸閱讀 【蘋果 CEO 麻省理工畢業演講】庫克 15 年人生精華總整理，職場「找自己」絕對不是透過科技與名氣 後賈伯斯時代的蘋果 v.s. 微軟：「誰更快變成對方，誰就贏了。」 蘋果和 Google 溫馨相擁～推出最新技術預覽版，以後用 Safari 也可以視訊了！ 蘋果 App 設計獎出爐：今年必載的 12 個 App 在此，我最喜歡充滿療癒感的著色本啊！

【最近矽谷流行踢走 CEO】臉書馬克傳被趕出董事會，Uber 也需開除 CEO 才能救公司

【我們為什麼挑選這篇文章】 是說 Uber 是不是每次遇到事情，都靠開除人來平息輿論壓力？像上次和 Waymo 的無人車官司，就把自家的工程師開除，這次被董事會調查公司文化和道德醜聞，不知道創始人最後會不會也把自己的親信開除，以求自保？ （責任編輯：謝秉芸） 今天，估值已經達到 700 億美元的叫車軟體公司 Uber 將迎來又一次公司組織重大調整。這一次，是 Uber 下坡路的結束，還是亂局的再次升級，目前還很難判斷。 《紐約時報》援引三名知情者爆料稱，一次 Uber 董事會特別會議正在洛杉磯召開。會議的發起人是 Uber 董事會請來調查該公司道德醜聞和公司文化問題的特別調查官，前美國司法部長小埃里克·霍爾德(Eric Holder Jr.)。報導稱霍爾德將在本次會議上宣布長達數月的調查結果。 會議的一項核心討論內容，是對公司高管埃米爾·邁克爾(Emil Michael)、聯合創始人特拉維斯·卡拉尼克(Travis Kalanick)的處理結果：霍爾德將會建議 Uber 開除埃米爾·邁克爾；卡拉尼克則將在會議上提議以「休假」為名離開公司三個月。 邁克爾是一位美國企業家，前政客，曾擔任美國國防部長特別助理。在 Uber，邁克爾的頭銜是業務資深副總裁(SVP of Business)，負責 Uber 全線具體業務的管理工作。儘管不是公司創始成員，邁克爾卻和卡拉尼克有著多年的交情，是後者在 Uber 的最重要親信。 當媒體開始嘗試揭發 Uber 內部嚴重的公司文化問題時，邁克爾可能是他們打開的第一個缺口。 埃米爾·邁克爾 2014 年，科技媒體 Pando Daily 的創始人薩拉·蕾西(Sarah Lacy) 公開撰稿並在社交網路上抨擊 Uber，而邁克爾在一次晚餐上當著卡拉尼克和一眾紐約媒體的面，表示願意出資 100 萬美元成立一個團隊，專門去調查和污衊蕾西。派記者出席了那次晚餐的在線媒體 Buzzfeed 後來揭發了此事，邁克爾被迫出面道歉。但他並未被公司開除，也沒有受到其他任何形式的懲罰。 自此，Uber 成為了媒體監督的座上賓，該公司使用的灰色甚至違法的運營方式，被媒體抓住不放。去年，Uber 在沒有取得加州車管局許可的前提下於舊金山強行上線一批數十輛自動駕駛汽車，結果被好事者拍下了這些汽車闖紅燈和魯莽駕駛的畫面，導致該公司只得把自動駕駛測試項目撤出了加州。 一些從公司內部洩露出的截圖顯示，Uber 開發了一個名為「上帝視角」的工具，能夠對每一輛 […]

蘋果 CEO 庫克 15 年人生精華總整理，到底他怎麼在職場上「找自己」？

【我們為什麼挑選這篇文章】越來越能感覺到 Tim Cook 與賈伯斯最大的不同，以及他對賈伯斯無法掩蓋的崇敬感。儘管 Tim Cook 始終被人詬病「脫離賈伯斯精神」，不過卻也越來越能感覺到「溫柔的力量」。 Tim Cook 花了 15 年的時間，才找到人生的方向，並打算把一輩子都奉獻給自己堅信的理念。就像他說的，他花了 15 年，期望能夠透過自己的分享，替所有讀者節省一些時間。（責任編輯：陳君毅） 畢業季來臨，參加畢業典禮是每個畢業生最隆重的時刻，美國各大學校也開始紛紛請名人來做畢業典禮演講，前段時間，臉書的馬克也出現在哈佛大學的畢業典禮上演講。 今天蘋果公司 CEO Tim Cook 受邀在麻省理工學院（以下簡稱 MIT）做了畢業典禮演講。 在這次畢業演講中，Tim Cook 表示： 「我並不擔心人工智能可以讓電腦像人類一樣思考。我擔心的是人類會像計算機一樣思考，沒有自己的價值觀或同情心，不考慮事情的後果」。 Tim Cook 接著說：「當科技走入黑暗的角落時，人性是照亮黑暗的蠟燭。只有科技，是遠遠不夠的。無論你們會做什麼，無論蘋果在做什麼，我們永遠不能忽略人性，這是一份承諾」。 此外，，Tim Cook 還在演講中調侃，因為自己年少無知，為了找尋人生的目標，自己還甚至嘗試過使用過 Windows PC（加入蘋果之前，，Tim Cook 曾於 1998 年初在前 PC 製造商 Compaq 工作過一段時間），但很顯然，在那裡並沒有找到答案。 Tim Cook：追求新的想法，尤其是那些可以改變世界的想法 你們好，MIT 的老師們和同學們，謝謝你們，2017 屆的同學們，恭喜你們畢業！ 我想特別感謝 Millard 主席，賴夫校長，尊敬的教職員工和理事，以及 1967 屆的畢業生們（畢業 50 週年）。 很高興能在今天這個美好、重要的日子裡，和你們的家人度過這最為重要的一天。 MIT […]

【超寬無極限】三星超寬 49 吋螢幕可以開超多欄 excel ，但我眼睛視野有極限啊

【我們為什麼挑選這篇文章】  哈哈哈哈到底一個正常人會需要這麼寬的螢幕幹嘛？而且首先，你還要有夠大的桌子。好奇打電動的人會想要買嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 總是覺得螢幕不夠寬嗎？三星（Samsung）的極寬 49 吋螢幕，曲面的設計讓使用者可以不需要一直轉動頭部，打電動時更可以完全沉浸在遊戲中。 近年科技界出現 21:9 的「ultrawide」超寬螢幕熱潮，比起一般 16:9 的螢幕，有了更多的使用方式與空間，但這個寬度還不夠看，三星近期推出進階的「super ultrawide」極寬螢幕。 根據美國網路媒體財經內幕（Business Insider）報導，三星的「super ultrawide」極寬曲面 49 吋螢幕，比之前的「ultrawide」超寬螢幕還大，32:9 的比例不僅可以開啟超多欄的 excel 頁面，玩遊戲時還可以完全沉浸在遊戲世界。  （圖片來自：Samsung Twitter） 這款三星 CHG90「super ultrawide」極寬曲面 49 吋螢幕定價 1500 元美金（約 4萬 5 千元台幣），如果你覺得螢幕太寬不好用，不僅可以自行切換比例，還可以分割視窗，一邊玩遊戲一邊工作。 網友們看到這個螢幕表示，這項產品不太實用，「人眼不能看這麼寬吧」、「桌子也要夠寬才可以」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星推 49 吋極寬螢幕 excel頁面可開超多欄〉 ，首圖來自：Business Insider。） 延伸閱讀 【唯一對手：哀鳳八】不用爆炸搶新聞，三星 Note 8 用超強雙照相機、電競等級螢幕決戰 2017 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？ 【三星 S8 30 日體驗】續航、生物辨識有點掉漆，但是美到爆炸的螢幕足以讓你原諒這一切 學英文的孩子不會變壞，沒學英文就像三星 Bixby，聽不懂人話工作被 Google Assistant […]

一位陣亡 Fintech 創業家：在國外成熟的服務，我們在台灣卻被當詐騙集團

【我們為什麼挑選這篇文章】 關於台灣發展 Fintech 的話題，提到總是免不了嘆一口氣，可是台灣的政府好像一直不願正視這個問題，只靠著學界和業界的努力，怎麼可以呢？ （責任編輯：謝秉芸） 在國外存活率最高的新創領域，在台灣卻難以活下去？ 沒錯，這就是近兩年台灣喊得震天價響的 Fintech（金融科技）。我們發現，Fintech 新創企業在台灣，有的遭到傳統銀行抵制、被迫停業，有的轉戰中國、香港。但根據美國研調機構 Statistic Brain 的統計，金融領域的新創 4 年存活率是所有產業中的新創最高的。 「我們覺得累了，看不到未來，再繼續這樣燒下去也不是辦法⋯⋯，」一個多月前，在臉書上公告停止服務的 Moneybook 創辦人張耀鐘如此告訴《商業周刊》記者。張耀鐘 3 年來燒掉 1 千多萬資金，用戶反映不特別好，沒想到停業公告一出，用戶馬上反映願意付費支持，也有投資者上門探詢，試圖「搶救」。 但，它為何在台灣撐不下去呢？ Moneybook 是個跨行記帳軟體，使用者可在同一個介面上看到自己的收支狀況，跨行信用卡消費、存款、提款、轉帳紀錄和貸款狀況，都只要用 1 組帳號密碼就可以串接在一起，不必分別登入不同的網路銀行或刷好幾本存摺。自 2013 年推出以來，累計已有 3 萬名用戶，串接 2 萬多個銀行帳戶，支援 23 家銀行。 類似服務在國外早有成功先例。例如美國的 Mint 在北美有超過 2 千萬名用戶，成立 3 年即以 1 億 7 千萬美元的價格被收購，在美、加串接上萬家金融機構帳戶。日本的 Money Forward 有 400 萬名用戶和逾 50 萬名企業用戶，獲得日本 3 大銀行投資。 因為，這個看似簡單的記帳服務，背後因應用戶數據衍生的商業模式，有極大想像空間。但，相較於美國和日本銀行界敞開雙臂迎接，Moneybook […]

【亞洲．矽谷直播現場】房產市場的破壞創新者：iStaging 創建全新生態鏈，獲利瞬增五倍

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1414442161911852/ 直播連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1414442161911852/?permPage=1 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播系列節目中將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第三顆新星：全球拿獎的台灣 VR 團隊，房產市場破壞創新者－iStaging 數位宅妝 市調機構估計，2020 年全球 VR 產值將到 112 億美元，由台灣人所創辦的 iStaging 數位宅妝已經搶下這塊商機大餅！ 短短三年，iStaging 利用 VR 及 AR 技術，串聯室內設計師、家具業者、 建商、房屋仲介，創建房產全新生態鏈，讓大家用手機就能賞屋，甚至把線上家具擺到家裡，看看是否適合。這個全新生態鏈也打造了比以往高出五倍的獲利。 不僅房產市場，iStaging 更將觸角深入零售業、教育界、 傳統農業、觀光業、電商產業，並積極拓展海外市場：美國、歐洲、中國、香港都設有分公司！ 才創業三年的公司，如何做到海外四間分公司的好成績？ 全球頻頻拿獎的他們，做到了什麼別的 VR 團隊沒做到的？ 打造全新房產生態鏈，也打造市場五倍獲利，經營訣竅是什麼？ 來賓與主持人介紹 來賓：iStaging 數位宅妝 CTO 張騰文 曾經在工研院雲端運算行動應用中心工作超過三年，有建立過大型雲端平台架構經驗，擅長基 於3D電腦圖學演算法解決ar/vr核心問題。目前在iStaging擔任CTO，負責創新ar/vr技術和平台研發，優化更好的用戶虛擬消費體驗。 來賓：iStaging 數位宅妝研發副總 陳思瑋 交大電機碩士，工業技術研院院雲端中心軟體工程師，宅妝股份有限公司共同創辦人 兼研發副總經理。 來賓：iStaging 數位宅妝 Unity 工程師 陳毅承 交通大學多媒體工程研究所畢業，專長為電腦圖學 Unity 工程師，目前於致力於AR/VR軟體的開發。興趣是研究更好的演算法及使用者體驗 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。 […]

忘記菜鳥和順豐的鬧劇！阿里巴巴股價大漲 40% 成亞洲市值最高公司

  【我們為什麼挑選這篇文章】 阿里巴巴一直成長一直成長，股價漲、財報數字也漲，預估的 2018 年增長還會高達45-49%，有夠可怕。大家都知道阿里巴巴電商很強，不過我覺得可以把焦點放在其他的業務，譬如阿里雲。雲端計算的潛力無窮，阿里雲已經連續八季保持三位數增長了。而且東方有阿里雲，西方有 Amazon 的 AWS，這兩家電商都在往雲端服務發展，未來值得關注。 （責任編輯：謝秉芸） 阿里巴巴 2017 年投資人大會於 6 月 8-9 日在杭州舉行，這是阿里第二年舉辦投資人大會，來杭州參會的 350 多名投資者和分析師所管理的資金規模超過了 4 萬億美元。廣邀投資人，一方面是為了讓他們更直觀地了解阿里和中國的商業環境——除了高管講解，阿里還特地安排了雪梨和如涵兩位「網紅」與投資人溝通。一方面也顯示了阿里對自己財務數據和未來發展的信心。阿里巴巴 CFO 武衛表示，2018 財年阿里預計增長將達到 45-49%，比資本市場預期高十個百分點。 2017 財年阿里巴巴收入 1582.73 億人民幣，同比增長 56%，創下上市以來最高漲幅。在這個較大的基數之上，2018 財年預期收入令在場投資人都感到意外，全場發出驚嘆聲。當日收盤時，阿里巴巴股價大漲逾 10%，市值再超騰訊登頂亞洲市值最高公司。從 2018 財年開始，阿里的股價已經升了40%。 阿里巴巴 CEO 張勇則分享了另一個關鍵數據，即預期到 2020 年 GMV 會達到一萬億美元。2017 財年阿里平台的 GMV 為 5470 億美元。 張勇和武衛還分享了業務和財務方面的一些關鍵點，從中可以看出阿里在今年乃至未來的戰略重點。   阿里巴巴 2018 財年的預計收入增長超過市場預期 10%（圖為阿里巴巴 CFO 武衛） 1、 「年度活躍消費者」成新商業核心指標 […]

50年後台灣交通革命，共享車輛 Zipcar 破解「車輛共享」的重要性

【我們為什麼挑選這篇文章】宣稱共享經濟起家的Zipcar 租車服務公司來台北了，用戶只要CONNECT 手機就可以租車。這樣的服務模式，你認為有真的凸顯共享經濟的價值嗎？ （責任編輯：鄒昀倢） 想用車、隨時享用車！全球最大共享汽車平台 Zipcar 開創都會用車新風潮，貼合消費者的生活各種用車需求，並發展出直覺化的操作介面、完善的帳戶管理系統，以行動服務讓消費者能夠使用智慧行動裝置預約。 https://www.facebook.com/pg/TechOrange/videos/?ref=page_internal 讓城市居民有最具彈性、最有時效性的方式在城市裡自如行動。Zipcar 風行歐美近 20 年，今以台北作為進軍亞洲的首站。 「沒有車子，沒有關係，需要借他，不用擔心，因為 Zipcar 給你方法，讓你開車，不必養他！」 以新世代的思維來看，Zipcar 是都會用車最佳方案。 開車，卻不用自己養車，就是 Zipcar 的精神 住在紐約的葛仲珊表示，自己在美國用過 Zipcar 覺得非常方便，因為常常飛來飛去，所以其實真正用車的時間不多，沒必要養車，加入 Zipcar 會員，朋友家轉角就停有一台 Zipcar，需要用車的時候隨時隨地都可以用手機 App 預約取用，只要按下手機查詢確認下車子在不在，預約後就可以馬上用手機解鎖，開車上路。 可以用一個小時，也可以預約整天，使用很彈性、很自由，完全不需要自己買一台車供在家裡。很高興看到 Zipcar 進來台灣，因為自己在台灣大部分的時間都是騎車，臨時需要用車的時候大部分都叫計程車，有了 Zipcar，自己想借車、或開車，就可以以更簡單的方式借來用，給你一種自由度、沒有限制，有了 Zipcar 就可以回到像在美國一樣的用車方式，因為品牌 Logo 綠帶來環保的聯想，更現場為專屬於自己的 Zipcar 命名 為Nature，希望品牌可以在自己家樓下設置停車點，可以隨時隨地開Nature 出門。 Zipcar 台灣董事長彭仕邦破解「共享車輛」怎樣顛覆50年後台灣的交通！ 9/27、28 台灣年度最大電商趨勢匯壇，與你有約！ Zipcar 整合行動科技，顛覆都會用車習慣 Zipcar 將行動科技整合在共享汽車服務平台中，四大特色要顛覆傳統的用車習慣： 1. 簡易的申請流程與簡便的操作介面：消費者透過行動裝置、平板、電腦上網填寫個人資料、線上送出申請加入會員，按所選擇的年費或月費方案繳交會員費，並由 Zipcar 會員中心進行資格驗證，以確保每一位 Zipcar 會員都有合法的駕駛執照。 待會員資格申請通過後，消費者即可利用 Zipcar 手機 app […]

反差萌正夯？軟銀買下 Google 的機器人公司 Boston Dynamics，Pepper 會不會開心？

【我們為什麼要挑選這篇文章】先撇除它買了誰，軟銀這一、兩年來在科技圈的收購幾乎就像是看到黃昏市場菜價打五折的大媽一樣啊！ 先是震驚世界的 ARM 收購，接著是大筆對印度的投資，先前投資阿里巴巴讓軟銀嘗到了甜頭（幾乎是糖罐了不能說是甜頭），現在，他們卯足全力在找尋下一個阿里巴巴。 回到收購 Boston Dynamics，除了符合軟銀的收購原則「擁有強大技術的公司」之外，值得注意的是，軟銀現在就擁有 Pepper 這樣可愛到不行，以及看起來十足強悍的 Boston Dynamics，反差萌十足啊。（責任編輯：陳君毅） 關於波士頓動力公司（Boston Dynamics）將花落誰家的猜測終於畫上了句號。6 月 9 日，據 the Verge 報導，Alphabet（Google 母公司）已經同意將波士頓動力出售給日本軟銀，但是沒有披露具體的交易條款。 波士頓動力從 2016 年 3 月份開始傳出即被 Google 擺上貨架待價而沽。 2013 年 12 月，當時還沒給自己安排一個母親的 Google 收購了軍用機器人專業公司——波士頓動力。隨後，這家公司展現出強大的明騷暗賤氣質，研發了一系列機器狗、機器人，並因為太仿生而引起轟動，經常在各種機器人排名中拔得頭籌。 但就在波士頓動力機器人一系列瘋狂的表演秀之後，在 2016 年 3 月 18 日傳出消息稱，Alphabet 打算賣掉它。具體原因包括，一是 Google 認為波士頓動力短期無法商業化，失去了耐心；二是，波士頓動力公司和 Google 其他部門的合作就像一堵牆，理念不一致，內部矛盾重重。 於是軟銀有了世界上最酷的兩種機器人：Pepper 跟 Boston Dynamics 隨後，2016 年 5 月 28 日，Tech Insider 報導稱，Google 旗下的波士頓動力機器人公司將被豐田收購，雖然價格還沒有公開，但交易近乎完成。 […]

【CONNECT TO CHANGE】你以為 Nokia 死了？沒有，他幹掉愛立信重新找到跟世界CONNECT 的方式

【我們為什麼挑選這篇文章】NOKIA倒閉的故事過去是所有人的標題聳動的情境標語，但或許你不知道的事，NOKIA手機部門毀了之後，他們重新找到方向站起來—通信設備解決方案。 所以NOKIA將不再是一個傾覆企業帝國的故事，而是一個150年的老企業，如何浴火重生的故事。（責任編輯：林子鈞） 2015年諾基亞宣佈並購阿爾卡特朗訊（同樣也是通訊設備製造公司），2016年完成並購並且全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設備製造商。諾基亞是一家偉大的企業，他的歷史就是一個典型企業的自我救贖和轉型重生之路。 在他150年的歷史中，保守和封閉的戰略讓諾基亞多次瀕於破產邊界，但聚焦與並購的戰略也讓他屢屢化險為夷，重回巔峰。 本文通過對諾基亞150年歷史幾次重要的戰略轉型進行回顧和分析，初步探討了成功企業背後的必經之路，為不同階段的中國企業發展提供了一個經典案例。 第一戰：木漿磨坊併購成集團公司   1865年芬蘭Espoo的諾基亞河畔，採礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦創辦了諾基亞公司，主營業務為木漿與紙板，之後逐步進入膠鞋、輪胎、電纜等領域。到1967年，諾基亞已經成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。 第二戰：砍掉附庸，集團公司聚焦成手機帝國 到20世紀90年代，底端產業逐步轉移到東南亞等資源豐富且勞動力廉價的第三世界國家。1992年，時任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰略轉型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產的底端產業，專注於電信業。而此電纜事業部脫穎而出，並逐步轉型為一家新型科技通信公司.到1996年,諾基亞已經成為全球行動電話的執牛耳者，而且連續14年佔領市場第一的寶座。   第三戰：拒絕開放，帝國傾覆 2011年，由於長期堅守塞班這個封閉的智慧作業系統，諾基亞手機被蘋果和安卓系統超越，錯失世界第一的寶座。諾基亞在短暫的嘗試了自主研發作業系統Meego後，宣佈了第二次重要的戰略轉型——拋棄主流的開放式作業系統，選擇與微軟深度合作。但事與願違，僅僅過了2年，諾基亞手機帝國徹底顛覆，曾經的世界第一被以37.9億歐元的超低價格出售給了微軟公司。諷刺的是，在交易完成後，諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)隨即宣佈離職，拿著巨額補償重新回到微軟任職。 雖然在手機業務失敗，諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備製造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣佈全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣佈以166億美元（約合4980億台幣）約收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司，同年以28億歐元出售非主營業務Here地圖。  Nokia 重新找到跟世界的 CONNECT 方式了，TO 跟讀者也想CONNECT，7/22 一起派對！ 2016年各大公司財報顯示，全球通信設備及解決方案提供商中，華為收入751億美元（約2兆2530萬台幣）成為行業第一，諾基亞收入249億美元（約7470億台幣）排名第二，昔日冠軍愛立信則以3億美元之差排名第三。 諾基亞重大戰略盤點 一葉而知秋，通過對諾基亞公司150年重大事件的盤點，我們可以瞭解戰略選擇對於一家企業的重要性，有的時候甚至是致命性。戰略成功，可以鑄就世界第一；相反也可以毀掉世界第一，諾基亞手機帝國在2年內迅速倒塌就是典型的案例。所以比爾蓋茨發出了「微軟離破產只有18個月」這樣的警句，任正非也提出「華為隨時可能面臨破產危機」。 1、危機時及時聚焦戰略選擇 從時間軸可以看出，諾基亞共遇到過2次重大危機。第一次是在20世紀90年代初，諾基亞集團通過剝離不良資產，擴大手機市場到北美、亞洲和非洲，成功擺脫危機。第二次是在2013年左右，諾基亞出售手機業務，全面調整20年前的戰略，聚焦通信設備。 2、鼎盛時更需及時更新企業戰略 早在2000年初，諾基亞就已經開發出了全觸屏手機。但是諾基亞高級管理層還沉浸在世界第一的榮耀中，以及引以為傲的手機砸核桃這樣的耐用性能，在最鼎盛時沒有及時更新企業戰略。而此時消費者已經把目光轉向了手機上網、互聯互通、掌上娛樂功能，最終用戶把票投給了蘋果和安卓。 3、通過產業並購加速企業發展 諾基亞在企業創業之初的快速發展和賣掉手機後的二次復蘇，除了正確的戰略方向以外，更是運用了產業並購擴大了企業規模，形成市場效應，快速發展。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 諾基亞戰略轉型之路對中國企業的啟示 幾乎所有的中國企業都有著做百年企業的夢想，但是在風雲變幻的世界經濟大潮中，又有哪些經驗可以從諾基亞的戰略轉型之路上借鑒呢？ 啟示一：高速發展的企業仍須不斷調整戰略，管理與創新並存 即使做到世界第一，如果戰略過時，企業仍然會被市場無情的拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠，公司在最鼎盛時，不願調整戰略，內部官僚作風盛行，忽視競爭對手的創新與市場需求。 中國受幾千年的儒家思想影響深遠，如果公司高層躺在光榮的歷史中懈怠，不願創新或者主動瞭解最新行業發展，特別容易形成一種內部惰性和政治鬥爭，中層和基層的創新以及對市場一線的回饋無法觸達高層。 傳統產業資訊化已經很多年，幾乎所有的產業都處於轉型調整期，而且調整週期越來越短，有些機會轉瞬即逝。因此公司高層要居安思危，保持企業活力和戰略敏感性，定期做全方位的市場洞察，把握產業動態。 啟示二：戰略聚焦和戰略轉型是企業成長壯大的必經支路 企業在自身發展的不同階段或者在產業發展的不同時期，戰略的定位和選擇是不同的。戰術的勤奮無法掩蓋戰略的懶惰。即使戰略的調整是痛苦的，甚至伴隨著血與淚，但企業在必要的時候只有成功戰略調整，才能打開新的局面。 華夏基石的彭劍峰老師總結過，著名企業家的成功要素有一條就是“殺人如麻”，通過制度解決掉任何阻礙公司發展的人員和部門。諾基亞2013年揮淚出售手機業務，2015年出售Here地圖業務後，全球數萬名高級管理人才和研發工程師被轉移到微軟和其他公司，隨後陸續被裁員解聘。但伴隨著公司戰略的調整，諾基亞在專注通信設備和解決方案後，也逐漸回到了行業第二的寶座。 「汽車之家」網站在2005年開始正式運營，到2008年就已經突破了3000萬的訪問量，2011年突破1億訪問量，2013年在美國紐交所成功上市。在互聯網行業向移動互聯網行業轉型的大潮中，「汽車之家」始終佔據汽車媒體的頭把交椅，依靠的就是對用戶需求的敏銳洞察。當用戶從電腦中解放出來，每天花2個小時放在手機上的時候，他的戰略也及時的轉變到移動端，在資訊內容上也朝著碎片化流覽方向轉移。 啟示三：企業壯大離不開合理的企業並購與資本運作 企業壯大，和所在行業的發展、世界經濟的潮起潮落都有這種藥關聯，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業並購與資本運作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國，並購重組不僅是國企改革和民營企業生存的重要方式，更是產業結構的調整和產業升級的的轉化必經之路。 美國最成功的科技企業——思科公司的發展歷史，就是通過與資本合作，不斷並購壯大的歷史。在它33年的企業歷史中，一共並購了202家企業，平均每年並購6家企業，其公司市值最大超過了5000億美元。思科的CEO錢伯斯甚至還為其並購制定了五條經驗：並購物件與思科發展方向相同或互補；被並購公司員工能夠成為思科文化一部分；被並購公司長遠戰略與思科吻合；企業文化與思科相近；地理位置接近思科現有產業點。 據國內監管部門發佈資訊，2015年上市公司公告了1444次並購重組事項，涉及交易金額15766.49億元，平均每單交易金額達20億人民幣；2016年國內並購重組金額達2.39萬億元，跨國並購投資交易金額達7700億美元，共11409宗。 業績+資本的方式雙輪驅動企業市值高速發展 當人們還在為諾基亞帝國沒落感慨時，諾基亞早已經完成華麗轉身，快樂的數錢去了。因此企業應該吸取國內同行業乃至全球其他優秀公司的經驗，戰略洞察應深入市場，及時把握產業變化，以客戶需求為根本驅動，以創新為實現形式（注：有的企業把創新定位為根本驅動，最終結果是產品脫離市場，客戶不買單），該戰略聚焦和轉型的時候就要大刀闊斧，剝離淘汰的產業，發展優勢戰略。企業在深入研究產業的同時，應積極引入並購機制，加速企業轉型或者獲取某項特殊技術、人才和市場，在資本市場通過市值管理的方法擴大公司規模。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 […]

蘋果和 Google 溫馨相擁～推出最新技術預覽版，以後用 Safari 也可以視訊了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果跟 Google 的合作，造福的就是我們啊哈哈哈，以後 iPhone 使用者也可以用 Safari 視訊了欸，只是這樣以後會不會一直被老闆追殺開會？ （責任編輯：謝秉芸） 提起開源二字，大多數人會立刻想起 Google，很少人會想起蘋果。不過蘋果在開源項目其實也是很有貢獻的，比如 Google Chrome 瀏覽器在早年使用的就是蘋果公司開源的 WebKit 內核。 然而這一次，蘋果旗下的 WebKit 又回過頭來，開始擁抱 Google 旗下的一個開源項目 WebRTC。 6 月 7 日，趕在 WWDC 2017 大會期間，蘋果在 Webkit 官網宣布，旗下的瀏覽器內核 WebKit 將正式支持 WebRTC。而未來基於 WebKit 內核的蘋果系瀏覽器，比如說 macOS High Sierra、iOS 11 中的 Safari 瀏覽器和 Safari 技術預覽版 32，都將用上 WebRTC 技術。 說到這裡，我們需要先簡單地說明一下 WebRTC，其全稱為 Web Real-Time Communication，是一個能夠讓瀏覽器支持實時語音會話或視頻對話的技術。這一技術本來是由 Global IP […]

區塊鏈將成救地球藥方，生物學家：「沒有資訊不對等，汙染問題就會變小」

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈是我認為是一個最難理解，風雨最小，卻會對世界造成巨大改變的新概念和技術。相對於人工智慧，區塊鏈得到的關注很小，因為若沒有花點心思去了解，是很難搞懂區塊鏈到底是個什麼東西，能做到哪些事。 但這個生物學家的觀點基本上就是從「縮小資訊差距」為核心，去形塑一個沒有資訊差距的社會。多少有點理想化，但確實是一個區塊鏈將致力發展的重要方向。（責任編輯：林子鈞） 區塊鏈可以讓那些騙子無從發揮，讓所有東西找回公平合理 加密貨幣（例如比特幣）吸引人的地方在於，它們使用了區塊鏈技術。這種技術能夠確保交易的公平合理。加密貨幣的推崇者認為，有了這個去中心化的、加密的資料庫，任何系統中的低效中間人都將不復存在。在《自然》雜誌上，生物學家 Guilaume Chapron 認為，區塊鏈能夠用於環境保護，拯救我們的星球。 「環境危機之所以存在，比如自然資源的過度開採、污染，是因為在全球經濟中，許多生意人沒有擔負太多責任」 Chapron 對 Wired 網站說，「當你購買某件東西時，你不知道它來自哪裡，它是如何製造出來的。中間人太多了，騙人太容易了。」 Chapron 提到了土地所有權。他說，在許多國家，「政府會編造全新的地契， 然後說，『這塊土地是我們的，沒有人在那裡生活。』」如果地契放在區塊鏈上，上述行為就不可能存在了。 區塊鏈讓商人說一是一，什麼資訊不對等的全部都消失 同時，在區塊鏈模式中，產品的透明度也會增加。比如，當食品行業採用區塊鏈技術後，人們能夠判斷某件農產品是否真正產自某個地區。區塊鏈還能刺激環境保護。例如，在肯亞，如果有了區塊鏈銀行，當國家保護動物（例如大象）踏過農田，農民能立刻得到相應的保險賠償。有了區塊鏈，大公司和政府也不會輕易背叛自己在環境方面的承諾了。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 近日，為了確保食品安全和避免浪費，沃爾瑪啟動了一個使用區塊鏈技術的項目。這個項目本意是提升公司的運營效率，不過，它同樣有利於環境保護。IBM 的區塊鏈業務副總裁 Brigid McDermott 曾參與這個專案的開發。她說，「在三個月的時間裡，我不斷對媒體說，『你看，區塊鏈不是魔法。它並非無所不能的。我們也不是去解決全球饑餓問題。』然後我想：『等等，我們就是在解決全球饑餓問題。』」 她指出，由於不合適的處理、運輸和存儲，全球約 1/3 的糧食都被浪費掉了。 區塊鏈普及問題：是否全世界都有良好的環境建置？ 不過，區塊鏈的應用並不是那麼簡單的。「如果你要用這項技術向非洲人提供金錢，或者給予巴西土著民土地權，你無法忽視的一個事實是，人們很容易丟失自己的私有鑰匙」，線上隱私研究公司 Constellation Research 的副總裁 Steve Wilson 說。另外，政府和企業也不樂意把權力交給電腦代碼。 Chapron 相信，市場經濟能夠解決這些問題，因為交易總是要以信任為根基的。如果用戶不被信任，那他們不能在區塊鏈系統中取得成功。變革是不可避免的，「那就像是古登堡發明印刷術一樣。突然，所有人都能印刷文字，並且向其他人傳播了」，他說，「天主教試圖阻止這種現象，但是印刷術傳播速度如此之快，範圍如此之廣。最終，他們無能為力了。」 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 預言金融海嘯的經濟學者賽門強森：區塊鏈，將擊倒那些「大到不能倒」的銀行 區塊鏈不只用在金融業：它還能讓音樂人的報酬不再被剝好幾層皮 2017 將改變汽車業界的 7 個科技趨勢：區塊鏈、機器學習會是汽車業的救星 （本文經合作夥伴 愛範兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈這位生物學家認為，區塊鏈能夠拯救我們的星球〉。首圖來源：geralt CC Licensed）

單月營業額從 0 到 2000 萬：「早餐吃麥片」創辦人如何從連續四次創業失敗中爬起？

【我們為什麼要挑選這篇文章】現在月營業額站穩 2000 萬元的「早餐吃麥片」，並沒有一開始就瞄準麥片市場。而是創辦人 Jeffrey 經歷過四次「失敗」的創業，不斷從失敗中學習、站起、學習、站起的循環中，才孕育出「早餐吃麥片」。 現在，他們則要用 2-3 年的時間進軍東南亞，搞定金、物流，尋找下一個高峰。Jeffrey 與「早餐吃麥片」的創業故事，非常值得創業者參考。（責任編輯：陳君毅）   「要走進別人的生活習慣非常困難，但那也是我們想做的事，所以，當我們覺得自己達成這個目標時，會有一股很大的成就感。對我們來說，最重要的是消費者的認同，而非業績成長。」 —–Jeffrey Wu, Co-founder & CEO of MorningShop Yvonne Wu, Chief Editor (吳怡文 / 編輯長兼自媒體輔導長) 如果說綜合型電商是經濟實惠的大賣場，那麼主題型電商就是精緻體貼的選品店；綜合型電商比的是價格和商品數，主題型電商靠的則是對消費者的瞭解及精挑商品的能力。在台灣，前者由 PChome、momo 等巨頭盤據市場，而後者，近來儼成趨勢、潛力無窮。 五年前，早餐吃麥片 (MorningShop) 的共同創辦人 Jeffrey 巫宗融和他的夥伴帶著第一個創業點子加入 AppWorks Accelerator。沒有任何工作經驗的他，憑著學生時代在美國實習時被啟動的創業熱情，一股腦地投入這個未知且充滿挑戰的世界。 有人說興趣是最好的老師，儘管過程不甚順遂，但這股熱情和創業過程中產生的成就感，還是驅動他和團隊持續解開一道又一道的難題。終於，在經歷四次 Pivot 之後，他們打造出全台灣最大的麥片類商品線上販售平台——早餐吃麥片，當然，它同時也是一個成功的主題型電商平台。 每次 Pivot 都是一次深化學習 從當兵時期就開始創業的 Jeffrey 徹底體現了網路創業的鐵則：快速試錯、快速修正。在短短五年的創業歷程中，他們陸續嘗試了餐廳打卡 App、餐廳拍照 App、美食外送、健康社群經營，以及現在的麥片線上販售平台。雖然前四個創業題目分別因為沒有找到 Product-Market Fit、未能建立可獲利的商業模式等無解的困境，而不得不劃上句點。但每一次重新出發，他們一定會帶著上一次的經驗和心得，嘗試找出更接近成功的道路。 「我們每次都會要求自己在一、兩個月內做出 Prototype，而且每一個產品一定都有初期的用戶和消費者。」縱使失敗，也絕非虛耗，而是一次又一次的深化學習。 Jeffrey 說明團隊這一路走來的大原則：不管是哪一個創業題目，我們都會盡量在三個月內搞清楚那個產業的概況，然後，試想團隊三年或五年後會變成什麼樣子，再來決定要不要繼續做。 因為每一個產品都直接面對消費者，Jeffrey 非常重視使用者回饋。「創業最怕的就是不知該做哪件事才對，因為你會看到很多選擇，而每個選擇又都會花掉一定的資源，經歷過這幾次，我們知道必須從小問題來驗證、解決，而且最好是從使用者的回饋來學習。」 根據他們的觀察，針對同一個功能，使用者的需求差距並不會太大，因此，如果能讓大部份試用者接受，必定可以讓廣大的同類型使用者滿意。他特別強調，開發產品絕對不能埋頭苦幹，即使是陌生開發也無所謂，不管如何都要盡量把它丟到使用者面前、讓他們試用，不能只靠自己的想像來摸索。 創新零售，無限延伸的創業空間 […]

【比爾蓋茲的書單啟示】相對剝奪感成為全球經濟通病，川普就靠這點拿下美國

【我們為什麼挑選這篇文章】 比爾蓋茲都會在個人的部落格發表推薦書單，而在 5 月 23 日發表的夏日書單中，都是偏敘事類型的小說。其中這一本書《hillbilly elegy》，在中國被翻譯成《鄉下人的悲歌》，本篇文章的作者鄭渝川，會根據《鄉下人的悲歌》解讀美國的「鄉下人」是怎樣走到被拋棄的境地。 美國的白人工人一直處在相對剝奪感很重，又孤立的生活中—他們不是菁英階層的白人，政府也不覺得他們是最需要福利政策的族群（通常都是政治正確的亞裔、黑人種族），造成了他們的悲觀，而他們的悲觀，正是造就現在美國政治局面的最大原因。仔細想了想，相對剝奪感這件事，難道不是到處在發生嗎？希望不要等到哪一天選舉了，勞工、年輕世代的相對剝奪感才被正視。 （責任編輯：謝秉芸）   他依然感懷於「鄉下人」成長環境所賦予他的精神財富，他甚至有些羨慕那些仍然生活在鄉下、過著貧窮但頗為自由生活的「鄉下人」。 《鄉下人的悲歌》出版後，《紐約時報》刊發的評論指出，這本書解釋了川普為何能贏，即美國社會底層的白人在最近幾十年以來是如何失去了社會流動、上升、奮鬥自強的空間、機會和動力，最終投入政治反抗，推動了被認為是民粹主義代言人的川普的崛起。 這本書的作者 JD 萬斯自稱是個「鄉下人」，當然，準確來說，他是個從美國經濟衰退地區（阿巴拉契亞地區）的「鄉下人」家庭中經過奮鬥，進入耶魯大學，已經脫胎為新一代美國社會精英的白人。 萬斯是否是代言像他的其他家庭成員那樣的「鄉下人」的恰當人選，不同的人很可能有不同看法，書中記述的對許多問題的看法，具體來說，是而今作為新精英的萬斯發表的審視性態度，已經顯著的超脫於「鄉下人」的狹隘，比如對於奧巴馬、希拉蕊等人不再抱有錯誤認知和解讀。但公允而言，萬斯筆下仍然相對全面地記述了美國底層社會白人的生存狀態。 川普在 2016 年獲得美國總統勝選，很大程度上是因為白人工人階級成為了這個國家主流政治規則、議程、觀念的反抗者。萬斯說，白人工人階級是美國最悲觀的群體。 為什麼這樣講？拉美裔移民中不少人仍處於貧困，亞裔移民、黑人居民迄今仍面臨種族歧視，但這些膚色的居民、移民所獲得的政策支持、社會支持，在持續改善，以至於出現了為了填補美國種族歧視歷史欠賬的逆向歧視，白人不僅需要自力更生艱苦奮鬥，而且在同等情況的競爭中，也會輸給有色人種，就業單位、院校會認為支持後者才叫做種族平等。 萬斯說，在這樣的狀況下，底層白人就像過去的黑人那樣，越來越脫離社會（議程），還會將這樣的孤立傳遞給他們的孩子；他們會越來越多地圍繞教堂，緊密抱團，「更多地依賴情緒化的修辭」，因為他們很難找到幫助自己和自己的孩子進步的必要社會支持。 20 世紀 70 年代之後，美國經濟的金融化程度加深，大批量的向海外轉移產能和就業崗位。而在同期，面向美國平民的公辦教育獲得的政府支持大幅減少，財政撥款主要以教育券等方式發放，這些使得中低收入白人家庭的孩子無法像過去那樣獲得優質教育。 再加上幾十年來一直持續的美國城市郊區化進程，大城市郊區成為了新興產業和中高收入者、富豪階層聚集的地帶，大城市市區、中小城市和農村成為了公共投入（公共產品）方面被拋棄的對象。這些變化帶來的直接後果，不僅是經濟學家、社會學家指出的美國「中西部工業地區經濟的下滑，以及白人工人經濟中心被掏空……製造業的崗位流向海外……（而且）現在的美國文化在某種程度上越來越鼓勵社會的潰敗，而不是抵禦腐敗。」 《鄉下人的悲歌》講述了萬斯一家從祖父輩以來三代人的沉淪與紛爭。萬斯的外祖父母在 20 世紀 40 年代末在俄亥俄州的米德爾敦建立家庭，並找到了穩定的工作，擁有優渥的福利。他的外祖父母的生活方式，延續了 19 世紀以來的美國中西部地區白人牛仔的傳統，他們自豪的稱自己是「鄉下人」。 但萬斯的父母一代，就沒有了上一代人的好運，美國經濟的轉型及社會的衰敗，使得嬰兒潮一代（1946 年至 1964 年出生）無法獲得父輩那樣的成長機會。嬰兒潮一代中的白人，成長階段開始成為美國種族平權政策的相對受害者，即並沒有因為政策直接承受歧視，卻因為這種政策需要白人為有色人種騰出一定的空間和份額，所以機會變得更少。 書中指出，萬斯的外祖父母「對於勤奮工作和美國夢有著近乎宗教般的虔誠」，但他們的下一代（即萬斯的父母）中的很多人卻成為了「放縱的一代」、「迷茫的一代」以及「嗑藥的一代」。萬斯的舅舅傑米、姨媽洛莉經過不懈奮鬥，開始安心於中低層工人階級的生活狀態，但萬斯的母親貝弗卻過得十分糟糕——她不僅早婚早孕，而且持續嗑藥，這讓出生於1984 年的萬斯將不可避免的生活在一個窘迫、動盪、艱辛的成長環境之中。 萬斯從小就在衰敗的美國中小城市中長大。他反思指出，從吉米·卡特的《社區再投資法》到小布希的「所有權社會」，美國政府的住房政策一直鼓勵人們通過信貸來擁有自己的住房。但此舉很大程度上降低了人們根據經濟和社會發展形勢遷徙的靈活性，讓擁有住房的工人階級被迫面對房產貶值，還不能輕易搬走。美國中小城市的主政者想過不少辦法來振興這些城市，卻均以失敗告終。書中還寫道，當美國製造業企業紛紛倒閉或被外資併購，萬斯的外祖父母一代曾享有的優渥福利。 美國白人工人階級一向輕視高等教育，因為這在 20 世紀 80 年代以前，美國基本實現了普遍就業，因而孩子是否上大學顯得併不重要。但在經濟結構發生調整、平權運動興起之後，白人工人階級開始發現子女上大學的大門開始緊閉。 如前所述，這段時期美國的公辦教育質量大打折扣，這使得大部分工人家的孩子等到上大學的年紀，就已經墮落到了社會底層。他們「甘願靠著失業救濟金生活」，一旦找到工作，又會靠著借貸拼命消費，購買「大螢幕電視和 iPad」以及其他他們平時買不起的商品；他們還「花錢去買根本就不需要的房屋，然後再把房屋抵押掉換錢，最後宣布破產」。 萬斯之所以能夠從他所處的家庭、社區、地區環境中「突圍」而出，上升到更高一層的社會結構，最主要的原因還是在報名參加了美國海軍陸戰隊。軍隊嚴苛的紀律可以說與底層白人生活習慣、思考方式方方面面都格格不入，萬斯本人最終被磨礪成一個能夠被美國主流社會接納的、可以培養成精英的人：他開始具備更強的時間觀念，懂得管理自己，能夠為了目標而投入全部精力——這些特質在美國經常被看成是亞裔的特質。 進入耶魯大學的萬斯，其實就已經躋身於美國的精英行列。他承認，這所名校賦予他的人脈資源，具有巨大價值。而當他畢業前選擇職業時，還獲得了以「虎媽」著稱、風行於美國和中國社交網絡的耶魯大學法學院教授蔡美兒的指導。在全書末尾，他依然感懷於「鄉下人」成長環境所賦予他的精神財富，他甚至有些羨慕那些仍然生活在鄉下、過著貧窮但頗為自由生活的「鄉下人」——看上去，他表達的這些感懷和羨慕都出於真心。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【讀書】這本讓人焦慮和絕望的書，為何被比爾蓋茨推薦？〉 ，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 比爾蓋茲的夏日書單：為了讓你的夏天更有意義，一起看世界首富精選的 5 […]

【從Google 面試經驗反思台灣教育】Google 前實習生：面試過程中，主考官更在乎我的人品與工作倫理

【我們為什麼挑選這篇文章】到谷歌工作會是一件讓所有人夢寐以求的事，而要如何到Google工作，我們事先的預想都會是：「這個人一定是個天才，一定超會寫程式」。 這篇文章讓我們可以簡單理解他會什麼會上Google，他不只是名校畢業，他同時也有自己的思考、想法，同時也是個好人，願意與人交流、分享，有野心想在組織中扮演更重要的角色。我常常覺得現在的台灣學生在找工作的時候是不是都太重視硬實力了才那麼愛刷履歷，而忽略了軟實力其實才是找工作的決定性條件？（責任編輯：林子鈞） 過去二十年，谷歌對我們的日常生活產生了巨大的影響——安卓作業系統成為地球上最常用的作業系統，與此同時，它還不斷地在探索新興的硬體技術，包括VR頭戴設備和無人機。 當人們談及科技行業的工作機會時，谷歌總是在他們夢想加入的公司的榜首——這一點兒也不奇怪。根據Vault年度排名，在過去兩年，谷歌一直是實習生最夢寐以求的公司，沒有之一。可是，怎樣才能得到谷歌的實習機會呢？我們跟去年夏天在谷歌實習過的史丹佛大學研究生Kerry Wang談了談。 在谷歌的角色 我今年20歲，剛從史丹佛大學畢業。2016年的夏天，我來到谷歌的新總部——加州山景城，開始了我的實習。實習專案共10周，從6月持續到8月。 我是「建立領導與發展機會（BOLD）計畫」的實習生。具體來說，我在谷歌的線上合作業務群擔任產品銷售負責人，主要工作是與業務團隊和工程團隊合作，在AdSense平臺上開發及推出產品。我喜歡與跨職能團隊合作，更喜歡解決他們提出的獨特問題。這些都得益於我在人類生物學和電腦科學方面的背景。 如何發現谷歌的實習機會？ BOLD實習的申請是在我大一的時候開始的。當時，我看到一張BOLD Discovery的傳單，介紹說這是谷歌專門為本科生而設的項目，地點在紐約。我決定立即申請。得知申請被通過時我簡直超級激動。在這趟包吃包住的紐約旅行中，我們用了三天時間，在谷歌總部，詳細的去瞭解公司的文化和業務。我喜歡這趟旅程中學到的東西，所以當BOLD Discovery的招聘人員在兩年後開始招收BOLD實習生時，我立即提交了我的簡歷和申請。 谷歌的面試流程 因為BOLD Discovery是BOLD實習的預熱計畫，我很幸運的走進了招聘的「快速通道」。10月初，我提交了申請，幾周後收到回饋，並在11月初進行了面試。招聘人員在看到我的簡歷後，把我匹配到了線上合作業務群進行面試。 通過Google Hangouts，我與產品銷售主管進行了兩次一對一的30分鐘視頻面試。我非常喜歡跟他們交流。雖然有些許緊張，但面試前我做好了充足的準備，這次面試也讓我知道谷歌希望我在這份工作中能夠有所作為。我的招聘人員甚至在面試前夜發Email祝我面試好運。面試中的提問給了我很多啟發，在這個過程中，我也逐漸地瞭解我的面試官。事實上，在實習快結束那段時間，他們也成為了我的工作夥伴，其中一人還成為了我重要的導師。 面試結束後的第三天，招聘人員電話通知我得到了這份實習offer。如此短的處理時間讓我很驚訝。不過這也說明，面試流程是快速的、有效的，在整個過程中，我越來越相信這是一個我想要工作的地方。 我怎麼評價這份實習？ 在谷歌，一切都有一種「谷歌氣質」。我無法具體定義這種氣質，但它是善良熱心、對學習的熱情和以創新為驅動力的結合——我相信這也是讓谷歌員工每天都十分熱愛工作的原因。有一天，我和一位當時的面試官聊天時，他說他們之所以會選擇錄用我就是因為我是一個很好的人。其實，當谷歌尋找未來的員工時，除了簡歷裡的成就，他們更看重求職者是一個怎樣的人。 谷歌實習生的日常 托 GBus 穿梭巴士的福，我仍然可以住在舊金山。每天上午7:20，我乘坐班車去加州山景園，上午8點半開始工作。一般我會在公司一家咖啡館吃早餐，然後一直工作到午餐前。 我喜歡和另一個實習生或谷歌的正式員工一起吃午餐，因為跟他們我能學到很多東西。來這兒之後我發現，每個人都很願意聊天。那個夏天，我的目標之一就是每個星期認識一個新朋友。雖然工作期間，我的大部分時間都用於會議，但在會議之外，我可以在辦公室周圍的任何公共空間工作。 我的經理人很nice，不僅會在專案中指導我，還給我獨立學習的自由。只要我能保證在工作中有足夠的生產力，其他方面我都掌握著充分的自主性。下班後，我會去參加社交活動或去健身房，吃晚餐，然後坐GBus回家。 作為谷歌實習生的最佳體驗 最棒的三個方面： 實習期過半時，我向全世界的發行商推出了AdSense產品。在這個過程中，不論是管理進入市場的過程還是測量啟動指標是特別棒的學習經驗——可以看到，即使是實習生，我們的項目也對市場有實實在在的影響。 作為一名實習生，我有一位超讚的導師，她在YouTube工作過。我們每週進行同步處理，我甚至有幸去YouTube辦公室拜訪了她。在實習過程中，她是一個很棒的資源，到今天我們仍然保持聯繫。 我的經理是曼聯的鐵粉。在我的Last Day，我和另一個同事印製了特別多張曼聯死敵曼城的照片，把他的桌子包了起來。說起來，谷歌的幽默文化是最好的體驗之一。 谷歌實習經歷帶給我的持續收益 谷歌的實習經歷生也為我贏得了麥肯錫公司夏季業務分析師實習生的機會。特別是，在一家頂尖的技術公司工作過使我有資格去勝任麥肯錫數位實踐方面的工作。雖然目前，我還暫時沒有開始這份實習，但我相信我在BOLD項目中所學到的技能完全可以可以轉移到這個新的行業。 學術方面，在一家技術公司工作激勵了我去讀電腦科學碩士。雖然人類生物學本科學習給予我的知識是不可替代的，但是在谷歌與工程團隊和商業團隊的互動説明我認識到工科學位的重要性。在我的實習結束之後，我決定申請史丹佛大學的本碩連讀專案。我很高興能夠在斯坦福大學開始第五年的學習，學習另一個我愛的領域。 還有哪些事兒是對得到谷歌實習有幫助的？ 瞭解谷歌產品。每個人都知道谷歌搜索、安卓系統和穀歌地圖，但也應該去適當瞭解谷歌的其他產品，比如AdSense、Hangouts、Duo等。 參加谷歌活動。招聘人員一直都在尋找有潛力的實習生，無論是為了現在還是以後。多參加活動，和谷歌員工聊天，瞭解有哪些機會。 谷歌威武！ 延伸閱讀 2017 年美國科技公司薪資排行榜：Google、Facebook 未進前三，Apple 根本沒進榜 面試過 Google、Uber 等 9 家科技公司，台灣軟體工程師美國找工作實例分享 【Google 面試題庫大公開】求職者應徵 PM 職位，Google 人資佛心回覆應徵攻略 去 […]

君要八卦死，狗仔不敢活：習大大一聲令下，25 家娛樂八卦微信公眾號人間蒸發

【我們為什麼挑選這篇文章】為什麼中國連微信、微博上的八卦、娛樂帳號都要管？其中一個原因，便是「話語權」，儘管這些八卦娛樂的社群帳號，並不會批評當局，卻有超強「吸引眼球」的能力。 透過八卦能夠不斷產生吸引網路使用者關注的內容以及話題，實際上便是削弱了中國當局的聲量。回到台灣，實在是直得我們好好反思「自由」的重要性。（當然不能排除八卦八卦著就八卦到領導身上這種事情發生啦） 不過以商業的角度來看 …… 中國當局一聲令下，據傳共封鎖了 25 家娛樂八卦大咖，加起來流量應該上看千萬級別，這一砍，就不知道砍掉了幾個千萬元的投資啊。（責任編輯：陳君毅） 6 月 8 日）下午起，有細心網友發現，「嚴肅八卦」、「毒舌電影」、「關愛八卦成長協會」、「蘿貝貝」、「南都娛樂周刊「、「芭莎娛樂」等 25 個知名娛樂八卦號的微信公眾號已經被封停。 向這幾個公眾號發送消息，得到系統提示——「該公眾號已被屏蔽所有功能，無法使用。」 所有已發布的歷史內容全部無法查看。 差不多昨天同一時間，包括 @中國第一狗仔卓偉、@名偵探趙五兒、@八卦_我實在是太 CJ 了在內，多個微博娛樂八卦大號被關閉。 微博管理員發布微博官方對此表態稱，此舉是為支持遏制追星炒作低俗媚俗之風，「並將這次整治行動作為娛樂資訊領域健康發展的契機。」 央視新聞報導稱，6 月 7 日下午，北京市網信辦依法約談了多個社交媒體平台，責令網站切實履行主體責任，加強用戶賬號管理，積極傳播社會主義核心價值觀，營造健康向上主流輿論環境，採取有效措施遏制渲染演藝明星緋聞隱私、炒作明星炫富享樂、低俗媚俗之風等問題。微博、騰訊均在被約談之列。 《TO》編按：關於中國禁止「狗仔」、「八卦」可以參照以下中國實施的新法 2017 年 6 月 1 日實施的《中華人民共和國網絡安全法》規定：任何個人和組織不得利用網絡從事侵害他人名譽、隱私、知識產權和其他合法權益等活動，網絡運營者應當加強對其用戶發布的信息的管理，發現法律、行政法規禁止發布或者傳輸的信息的，應當立即停止傳輸該信息，採取消除等處置措施，防止信息擴散，保存有關記錄，並向有關主管部門報告。 —— （本文經合作夥伴 虎嗅網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈“嚴肅八卦”、“毒舌電影”、“關愛八卦成長協會”等25個微信公眾號被封停〉。） 延伸閱讀 中國宣布「翻牆」有罪！習大大嚴格管網路，天朝真的自成一國了 中國版商業週刊《李翔商業內參》宣布免費，內容付費究竟是不是一場夢？ 你拔我數據線、我斷你貨車，中國血淋淋的「物流大戰」阿里 vs. 順豐開打啦！ 蘋果在中國最大的障礙：中國人的操作系統是微信，而不是 iOS/Android

效率高出 90 ％ 平凡人！三種思考妙招，解決工作無數盲點

【為什麼我們挑選這篇文章】 要高效率的工作，首先該做的事情，絕對不是馬上直接投入工作，狂做、猛做、拼命做，而是先思考。思考什麼呢？思考要怎麼做？為什麼要這樣做？如果這樣做的話會有什麼結果？還有沒有別的更快、更好的方法也可以達成同樣的結果？真的覺得作者的方法很實用啊，現在我就非常需要練習如何有效率一點的工作 XD （責任編輯：謝秉芸） 著名哲學家愛茵•蘭德說：「財富是一個人思考能力的產物。」我也曾在之前的文章裡提到：即便在諮詢公司，剛入行 2 年內的諮詢顧問，80% 的時間可能都是在做無用功，因為他們不知道問題在哪裡，所以也不清楚努力的方向在哪裡。更遑論其它行業了。所以很多人問我：有沒有一些通用的思考方法，是可以應對所有工作、提升工作效率的？而下面這 3 點，是我總結出的一些本質的思考方法。這些方法幾乎適用於任何工作，然而，卻幾乎是 90% 的人所忽略的。 一、從上帝角度看問題 假如你是我，聽到圈外 RISE 的學員給你提建議：RISE 的課程太多了，每門課程上過之後很容易忘記，能不能有個複習功能？ 你會如何解決呢？先想好你的答案，再往下看。 好了，現在可以對照一下，你的思考角度處在第幾層： 第一層，自身視角。你會這樣想：對啊，我們未來有幾十門課，如果學員學了一段時間，肯定會忘了前面的內容，當然需要復習。至於復習方式，可以在產品上面加個定期回顧的功能，還可以由運營做一些活動來促進，或者，讓課程團隊出一些案例，是綜合好幾門課程的，幫助學員進行知識串聯。 按照這樣的思路，你會想出很多解決方案，然後去看哪個方案的實現成本更低，再去調配資源進行實施。 第二層，用戶視角。你意識到，需要先跟用戶澄清問題，你會問用戶：你們需要復習嗎？希望復習什麼內容，比如知識點還是題目？如果沒有復習的功能/服務，你會怎麼樣？如果咱們來個綜合案例的小組討論，你會參加嗎？ 如果按照這樣的思路，你會更能實現用戶要求的功能/服務，從而提升學員對圈外RISE 的滿意度。 第三層，場景視角。你開始思考：用戶在什麼場景下才需要復習呢？這個場景下的痛點是什麼？為了滿足這個痛點，我們在產品、運營和課程方面，都分別可以做些什麼？ 實際上，只有到了這一層，你才有可能發現真正的需求，以及提出真正有效的解決方案。 為什麼呢？因為在第二層的時候，你仍然是在讓用戶提方案，但用戶只有痛點、沒有解決方案。亨利•福特的那句口水名言說得很有道理：如果我當年去問顧客他們想要什麼，他們肯定會告訴我，一匹更快的馬。 剛才關於復習的問題，用戶有可能是在具體應用的時候才需要復習的。 比如，他們學習了一個如何演講的課程，但學的當時不需要演講，但最近剛好需要演講了，所以才想複習一下課程，以便更好地準備。然後復習的時候就發現，自己實踐起來是有困難的，當時學習的時候因為不需要立即使用，所以以為學會了。 這樣一來，我們要改進的就不是複習的功能/服務了，而是我們的課程本身需要改進，比如增加更多的案例、讓學員之間互動，才能將學到的知識落地。 所以，只有知道了使用場景和最本質的痛點，才能真正提出有效的解決方案。第二層視角滿足了用戶提出的方案，似乎可以讓用戶滿意，但只有第三層視角才能打造產品的核心競爭力，讓我們脫穎而出。 第四層，上帝視角。有了第三層，知道了用戶的痛點，是否就要去做呢？ 未必，你還需要繼續思考：解決這個問題是不是用戶最需要的？頻率有多高？公司最近的重點規劃是什麼？改進這項功能/服務，是否是目前公司的重點？ 比如說，公司最近的重點其實是企業端業務，而非個人業務。而企業課程本身就有客制化案例，學員也是學了就用，而且有更多配套服務，不存在這個複習的問題。那麼我就不需要現在做這個解決方案了。 這四種視角，對應了不同的思考層次，也就對應了不同的位置。 拿產品或者運營崗位來說，如果你能想到第一層，可以做好一個執行層的崗位，工作不會出什麼大問題；如果想到第二層，可以成為一個普通的產品經理或者運營，或是優秀的產品助理/運營助理，能夠讓用戶滿意；只有做到第三層，才可以成為一個優秀的產品經理或者運營經理，做出讓用戶願意買單的產品/服務；而做到第四層，才可能做到總監，成為一個模塊的負責人，從公司的角度去思考問題。 經常有人問我：如何才能知道老闆在想什麼？為什麼老闆總是跟我想的不一樣？我覺得老闆的想法很奇怪。 那麼，你可以試著從這幾層視角去思考一下，或許會給你不一樣的答案。 二、不斷提出和驗證假設 去年底的時候，我發現圈外公眾號的文章打開率有下降，然後讓運營給我一個提升方案。 大家不妨想一下，如果是你，會怎麼解決這個問題？ 先想好你的答案，再往下看。 第一步，當然是分析打開率下降的原因。從我的經驗來看，80% 的人已經死在了這一步，因為他們直接就開始提方案了。不過這一點，相信一直看我文章的讀者，都不會犯錯。所以，你們已經跑贏了 80% 的人。 第二步，是找到真正的原因。針對這個問題，我們都會有自己的看法，比如年底了，大家都不愛學習了；再比如，最近文章質量下降了；還有，最近發過圈外產品的招募，一些讀者不能接受商業化，等等。經驗來看，90% 的人會死在這一步，也就是，找到一個自認為合理的原因之後，就開始出解決方案了。 但實際上呢？在眾多原因裡面，我們無法確定到底是哪一個。所以，以上那些看法，都不能叫做「原因」，只能稱為「假設」。記住：所有未經驗證的原因都不是真正的原因，而只是你的假設。而假設是要經過驗證的。 比如，年底大家不愛學習，那麼驗證方式就是：其它同類型公眾號的打開率是不是下降了？去年同期的打開率是否也會下降？甚至，百度指數「學習」這個詞，在年底是不是熱度也下降了？ 這樣驗證之後，才能找到真正的原因，最終出具一份有效的解決方案。 沒有「提出和驗證假設」的習慣，最終結果就是：成功不知為何成功，失敗不知為何失敗，做所有事情都跟碰運氣差不多。最後努力了半天，一點成效都沒有。 並且，經過「提出和驗證假設」這種思維方式訓練過的人，直覺往往比一般人更加準確。這樣，又能夠大大提升他的效率。 比如說，我要做針對職場人的學習課程，涵蓋思考和溝通等方面。是不是我就要一下子去開發課程、開發產品，然後去售賣呢？不是，這個試錯成本太高了。 我會這樣思考：這個商業模式要能夠成立，需要滿足的條件有很多，比如其中一條可能會是「職場人能夠意識到自己在思考方面的​​不足，並希望通過學習來提升。」然後我就可以去驗證這個假設，方法可以是：開個公眾號，發幾篇思考、溝通類的方法論文章，看看是否有人會讀。 […]