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中小企業、電商沒錢宣傳？臉書小助手 Facebook Mobile Studio 要讓你做出漂亮又免費的影片廣告！

「+1」、「私訊」、「還有貨嗎？」、「+1+1」……。 滑開 Facebook App，類似的字句不斷在動態時報上出現。這些字句的出沒地點，有可能是一個「玉石」社團、一個「韓貨」粉絲專業，甚至是一個賣「水產」的直播。 對許多台灣人來說 Facebook 不僅僅只是拉近人與人之間距離的一個社群媒體，更催生了許多分眾化、立基於 Facebook 的小型企業、微型電商。 根據研究資料顯示，台灣使用 Facebook 的人口高達 1700 萬人，Facebook 就像一個大魚池，池中「活躍廣告用戶」的數量與精準程度都遠遠高於以往，而「行銷手法」就像一面魚網，端看誰的魚網精巧、手法細膩，能夠有效打撈起漁獲，轉換成營業收入。 挑選正確的 Facebook 行銷手法，營收提高 7.6 倍 瞬間，玩 Facebook 變成每一個商家必備的課題，除了粉絲專頁的貼文，Facebook 廣告更是每一個社群經營者必須熟悉的行銷手法，其中少不了悠遊於其中的佼佼者。 Pufii 帕妃 便是其中之一，瞄準年輕女性的時尚品牌，粉絲數量高達 30 萬+，透過粉絲專頁的貼文、影片廣告與相片廣告，為網站帶來 30% 額外流覽量，以及 30% 的業績成長。 甘仔店為販賣手機零食的 App，透過 Facebook 的「共同興趣」追蹤更精準的受眾目標，一個月內將 App 下載量提升了 2.2 倍，營收則增加了 7.6 倍。 預算不足，做不出漂亮的廣告，怎麼辦？ 上述兩個例子都是透過 Facebook 廣告來找到消費者，不過更多的微型電商卻苦於廣告預算。把錢花在刀口上就成了當務之急，既然要花錢買廣告，就要是最好、最吸引消費者目光的內容。 Facebook 的未來是「影片」、是「直播」，這已是世界趨勢，過去圖片觸擊率、轉換率還 OK 的時候或許商家可以自己來，不過講到「拍片」，門檻就大幅提高了。 為了讓你的每一分錢都花得值得。Facebook 推出了 Facebook Mobile Studio，讓業者可以最輕鬆、便捷、最經濟實惠的方式在 […]

【TO 直播】新科技．新經濟｜鬆綁外籍白領搶了誰的飯碗？立委余宛如談國際人才競爭

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1409047792451289/ 直播連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1409047792451289/ 民僅黨立委余宛如最近推動《外國專業人才延攬及僱用法草案》，希望放寬外籍白領人才來台限制，然而在網路上卻遭受批評，甚至被冠上「低薪白領外勞之母」的名稱。 反對聲浪認為開放外籍勞工來台限制，會搶了國內勞工飯碗；同黨立委林淑芬更稱草案不是攬人才計畫，而是「攬奴才計畫」。兩人甚至針對「臉書祖柏克算不算人才」問題隔空交火。究竟，草案內容到底是什麼？放寬外籍人才來台限制，真的會重傷台灣嗎？ 台灣與國際人才交流的現況為何？ 外國人才不來了，對台灣競爭力會有什麼衝擊？ 放寬白領人才來台草案，到底在談什麼？ 草案如何評估對國內就業市場的影響？ 對大多數人來說，草案內的法條並不好理解。TO 直播這次決定直接邀請草案重要推手余宛如立委，來和大家用直播的方式面對面、講明白！ 來賓與主持人介紹 來賓：立法委員 余宛如 曾是生態綠公司創辦人、台灣公平貿易協會理事長、綠色電商聯盟副理事長。是創業家、也是社會企業家。現任立法委員，擔任數位經濟與社會經濟國會交流促進會會長，持續與政府溝通創業議題，推動金融監理沙盒、政府資訊長組織法，完善台灣產官學創業生態系，為年輕創業家打造與國際接軌的公平環境。 主持人：TechOrange 發行人 張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。  （本文提供合作對象轉載。） 延伸閱讀： 立委林淑芬：臉書馬克來台只領 22K，是台灣雇主沒有競爭力，還是他沒有競爭力？ 開放外籍生實習一定要有薪資下限！王奕凱用過去案例說明，為何這次修法草案是「倒退」 林淑芬質疑政府攬才專法是「攬奴才計畫」，槓上自家立委邱議瑩 「我們的法規把外國人當賊看」立委余宛如：外籍人才不鬆綁，祖柏克也無法來台 外國人才都要「被評點」才能來台？陳為廷籲余宛如：誤導無助議題討論

裁員危機後的轉生之路： 端傳媒集資計劃，開啟華文媒體的付費時代

【我們為什麼分享這篇文章】 相信大家都被端傳媒前陣子裁員的消息嚇到了，我覺得端傳媒的文章質量都很好，可是花費的人力和時間，好像和他們從讀者那裡獲得的不成正比。而端傳媒最近整理好了，準備重新出發，開始集資計畫，如果也認同他們對深度報導的理念，就不要吝嗇表達支持。 （責任編輯：謝秉芸） 今年 4 月爆發財務危機、大幅裁員的網路原生媒體《端傳媒》，重整旗鼓後將於 6 月轉型推 出「付費牆」模式，透過集資計劃開啟華文媒體的付費時代，讓群眾直接以價格支持來回應深度報導的價值。 新聞付費模式在西方世界已行之有年，《紐約時報》與英國《衛報》屹立百年、以精準細膩的 深度報導影響著全球，兩者的付費機制皆吸引大量讀者支持，也讓媒體降低對廣告商的依賴、 加強與讀者之間的連結。而今，《端傳媒》轉型之際也發起集資計劃、吸引認同其新聞理念的 付費會員，試圖在報導品質與市場聲量上尋求平衡，為新媒體未來的商業模式找到一條出路。 《端傳媒》：來自香港的深度調查式媒體，一半支持者來自台灣 《端傳媒》來自香港，但令人驚訝地有將近一半的讀者來自台灣。更值得一提的是，台灣在 2017 年的全球新聞自由排名第一，這也是《端傳媒》選擇來台灣設置辦公室的原因，希望能夠藉著台灣獨步亞洲的言論自由，打造華文世界第一的深度媒體。 《端傳媒》主編張潔平曾說過：「我們一開始很訝異，但後來想想也不覺得奇怪。台灣人其實非常渴望高品質的新聞，對社會也有著更多的關心。」她也提到，香港的書店排行榜前幾名不 是理財書籍就是心靈勵志書籍，相比之下，台灣人對於社會議題有更強的關注。 而《端傳媒》產製的深度調查式報導，也在台灣引起不小騷動——以篇幅更長、成本更高、 產製過程更複雜的萬字專題，挑戰當今主流媒體所採用之輕薄短小、易消化的快訊式報導。 以《我們會吃光海洋嗎？》專題為例，披露台灣和中國漁業所共同面臨的「近海無魚」困境， 卻又在遠洋漁業上面對國際捕撈配額削減、撈捕規範趨於嚴格，乃至於消費者保育意識抬頭等 問題。這個專題讓《端傳媒》團隊耗費 2 個月的時間隨船出海、沿線追蹤、撰寫內容，光是 以上的編採流程就花費高達 24 萬台幣的製作成本，還未計入 16 人製作團隊的人事成本。 Green Peace 綠色和平組織表示，這種報導雖然製作時程曠日費時、成本高昂，但對環境上 的保育、經濟上的永續發展有著高度重要性；然而，也由於這些主題製作成本高，台灣媒體多不願深入調查；是《端傳媒》發佈這篇報導之後，該議題才慢慢受到主流媒體的重視，報導量和群眾的關注才慢慢被帶起來。 當免費碎片新聞是常態，深度媒體要如何存活 媒體報導內容與方向受資金來源限制，顯然不是一天兩天的事。先前就有中時記者爆料媒體界 的業配亂象，而關心媒體生態的人想必記憶猶新，《端傳媒》在今年 4 月時爆發財務危機、 傳出大幅裁員的消息，令兩岸三地各界一陣譁然——慘澹的「媒體寒冬」下，即使是堅持產製優質內容的媒體，也無法單憑一己之力生存；即使《端傳媒》在危機爆發後一個月內，便以付費會員制得到 1,500 名讀者響應支持，但這對團隊長期運作而言仍顯不足。 放眼國際，媒體困境也早有大量相關討論。當 facebook 吸引了絕大多數的廣告資金，媒體業者想獲取廣告商的支持就更顯困難。有別於大多媒體仍糾結於「如何從更多廣告商獲利」， 《紐約時報》大膽地推出「付費模式」，當時眾人懷疑：「讀者如果有免費的報導，為何還要付費去購買新聞？」；但《紐約時報》的成績卻讓人為之驚艷，在推出付費牆一年半後讀者訂 閱收入便超過廣告收入，截至 2016 年年底，線上訂戶已達 130 萬人。 《紐約時報》的實例驗證了一件事：新聞媒體不僅內容根於社會，財務重心也應該放在自己與讀者之間的連結，而非一味投靠廣告商；真實呈現世界樣貌的「好新聞」從何而來？奠基於以 群眾為經濟後盾的產製流程，獨立於商業操作之外。 轉身即轉生：《端傳媒》啟動群眾集資計劃 […]

14 歲小孩想紅、好玩，花 3 天自寫勒索軟體，被警察杯杯抓走啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 這個在日本大阪被逮捕的駭客才 14 歲，之前還有個 11 歲的天才神童，在資安大會上示範用一隻泰迪熊駭進大家的藍芽，全場大驚。想想我自己 11 歲的時候在幹嘛……好啦想要講的是，現在網路發展到這個地步，程式語言已經變得無極限，也一再提醒我們資安的重要。看看這些小孩，和前陣子的 Wannacry 勒索軟體就知道了。 （責任編輯：謝秉芸）   當警察敲開門，發現編寫勒索軟體是個十三四歲的小孩時，他們驚了； 當一個初中生被警察帶走，他的父母驚了； 日本第一起涉嫌網路勒索罪名的逮捕，作案者就是一個 14歲的未成年人，檢察官也驚了。 說起勒索軟體，相信大家對前不久席捲全球的 Wannacry 勒索軟體事件還記憶猶新。實際上，Wannacry 只是眾多勒索軟體中的一個。勒索軟體已經存在有些年頭了，它目前是全球各地企業和網民的主要網路威脅之一，警方和網路安全機構也一直在打擊此類犯罪。 最近日本當局就在大阪逮捕了一個 14 歲，正在上初三的小男孩，罪名是涉嫌創造和分發惡意勒索軟體。 據外媒報導，他編寫了一套勒索軟體病毒，把源代碼發佈在互聯網上，並且教別人如何使用它來勒索錢財。甚至，他還通過包括推特在內的社交媒體來為他的勒索軟體做宣傳： 這款軟體是我寫的，你們可以隨便下載。連結是 XXXXXX。 據雷鋒網了解，至警方將該勒索軟體從發布的網站清除時，該軟體已經被下載了超過100 次。和其他勒索軟體工作原理類似，它可以鎖定受害者的電腦，並要求虛擬數字貨幣（比如比特幣）支付贖金。 當警察問他為什麼要製作勒索軟體時，他回答，出於好奇，以及想火一把。他還透露自己編寫勒索軟體只花了大概 3 天的時間。警察十分感動，然後逮捕了他，並沒收了他的電腦。 雷鋒網認為，這件事雖然發生在日本，但說明了一個問題：在網路空間裡，一個會寫代碼的小孩和成年人可能具備差不多的能力，由於三觀尚不完整，法律意識也不強，他們更可能會出於好奇、牟利或是其他原因而犯罪。 如今越來越多的小孩開始學習編程，十幾歲的少年駭客也越來越多，如何做好教育引導，防止類似的情況發生？這似乎是個值得思考的問題。   （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈14 歲小孩遭警察逮捕，只因圖樂子寫了一款勒索軟件〉。） 延伸閱讀 天才駭客少年用一隻「熊」駭進全場藍芽：「物聯網沒有做好保護，就全是漏洞」 脫北者：北韓駭客技術比 Google 工程師還好！過去北韓駭客都「搞」出了什麼事來？ 潛伏境外、盜取敵國資金：揭密北韓菁英駭客組織「180 小隊」 全球勒索病毒只是開胃菜？駭客組織 Shadow Brokers 下個目標是中國、朝鮮的核彈數據！

蘋果 App 設計獎出爐：今年必載的 12 個 App 在此，我最喜歡充滿療癒感的著色本啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】如果一定要下載一些 App，怎麼能錯過蘋果精選的「12 個最具設計感」App。 其中我最喜歡充滿療癒感的著色應用 Lake、畫面超美的 Old Man’s Journey，前四個特別介紹的 App 我們都替讀者附上了下載連結，歡迎使用過後在文章底下跟我們分享心得噢！（責任編輯：陳君毅） 今年 WWDC 2017，AppSo 除了受邀參加 Keynote 會議外，還現場參加了蘋果設計獎（Apple Design Awards）的活動。 和去年不同的是，這屆的蘋果設計獎並沒有隆重的頒獎典禮，取而代之的是和開發者現場的互動交流。 因此，AppSo 也得以和許多知名的應用和遊戲開發者直接接觸。我們挑了能體現蘋果設計獎評選維度的 4 個 app，進行了詳細評測。 當讓這並不代表沒有詳評的 app 比它們差，相反地，無論從設計、創意、技術還是實用角度來說，所有 app 都展現了較高的水準，只是以下這 4 個 app 在某些方面比較突出。 創新性：甚至需要開關 Wifi、調整聲音才能破關的 BlackBox（USA） Blackbox 在眾多遊戲中可謂獨一無二，非常符合蘋果設計獎對「創新性」的要求。它的理念十分前衛：一切皆遊戲，也這句話將作為一條線索，貫穿整個遊戲。你只有大開腦洞，開放心態，認為一切皆有可能，才可以在遊戲裡一步步通關。 在遊戲的過程中如果你觸摸屏幕，只是回到主界面。接來下，聰明的你會發現，充分利用 iPhone 的重力感應、水平陀螺儀居然能闖關。 如果你繼續玩下去，為了讓你屏幕上抽象的圖案發生變化，你會嘗試著開關 Wi-Fi 和移動蜂窩數據，嘗試著加減音量，嘗試著調節屏幕亮度。 Gravity was never approved because of its strange use of a sensor; […]

內容產業者注意！《端傳媒》如果想活下去，也許「群眾募資」＋「贊助與打賞」才是最佳解

【我們為什麼挑選這篇文章】內容產業到底要怎麼存活下去？ 舉端傳媒其頁面上的例子，做一篇兩萬字的深度報導，需要 16 位專業人員，花費兩個月的時間，成本 24 萬（我其實還覺得他們少算了），得到的效益收入，讓整篇報導合乎成本原則嗎？ 我想一定是入不敷出，不然也不用上線這個集資計畫，而曾任遊戲橘子 PM、和信超媒體戲谷聯席執行長、Cybersocial Digital Technology 創辦人的 Miula Hung，便要以「遊戲業月費轉免費」的例子，帶讀者一覽內容產業的其他出路，以及對於《端傳媒》的集資一事，他怎麼看？（責任編輯：陳君毅） 文：Miula Hung 今天，是端傳媒集資計畫上線的日子，而集資網頁一上線，就立刻引發了網路上熱烈的討論。我個人其實是相當喜歡端傳媒的，雖然端在夏林清事件的處理其實是很讓我失望的，但整體而言，端傳媒的文章品質，基本上是這兩年所有中文新媒體中數一數二的。 自從端傳媒爆發財務危機裁員後，端傳媒就開始努力的想找到真正可以生存下去的商業模式，而非仰賴大金主燒錢。而之前推出的訂閱制，與這次的集資計畫，就是端傳媒想要嘗試的答案。 如果有人問我端傳媒這次的集資會不會成功？ 我個人認為一開始的反應可能會是好的，因為端傳媒畢竟在過去兩年，累積了相當大的信任能量，也勉強擁有類似網紅的號召力。 端傳媒集資：做對了一半，卻也做錯了另一半 但如果以長遠來說，我個人認為端傳媒這次的集資嘗試，做對了一半，卻也做錯了一半。群眾募資是那正確的一半，但付費牆訂閱制卻不會是媒體的未來。 很多媒體人，很想把付費牆訂閱制當成媒體的救星，但基本上，付費牆的建立，只會讓媒體取得新讀者的難度大幅增高，一旦舊讀者流失，新的讀者進來的速度根本很難補得上。換個角度想，端傳媒要不是有過去兩年的免費內容吸引了一票愛好它的讀者，現在又怎麼可能有機會做這個集資呢？ 一旦付費牆訂閱制建立了，那就代表未來會看到端傳媒文章的人會大幅減少（根據端傳媒說法，他們還是會有部分文章可以免費閱讀），長期下去，這只會是個影響力跟品牌力逐步降低的死亡螺旋而已。當第一批的訂閱戶逐步流失的時候，新的訂閱戶真的能夠趕上嗎？ 邏輯思維的羅胖，在得到上推了李翔商業內參一年之後，最後決定要恢復成免費，就是最好的例子。 （例子 1；《TO》也有相關的文章討論：中國版商業週刊《李翔商業內參》宣布免費，內容付費究竟是不是一場夢？） 很多人批評現在媒體一昧追求流量是錯的，但其實關鍵不是流量的絕對數字，而是流量是否可以打造出影響力。當媒體具備足夠影響力的時候，才是媒體可以獲得最高商業價值的時候。這個商業價值，可以來自於廣告，可以來自於企業贊助，也可以來自於群眾募資與打賞。 端傳媒做對的一半，正是試著直接從群眾募資。從我的角度來看，免費+群眾募資/打賞反而更可能是媒體的未來。透過免費的內容，大幅增加用戶與影響力，而從免費的用戶中，想辦法挖到那批願意花大錢資助或打賞你的人。 我自己待了很久的遊戲產業，正是經歷過從月費制到免費制的典範轉移。一千個願意每個月給你三百元的用戶的商業模式，比不上十萬個免費玩的用戶加上一百個願意每月付你三萬元的用戶再加上十個月願意每個月付你十萬元的用戶。 我完全認同內容是有價的，但如果沒有找到對的商業模式，那是無法長久持續下去的。 也許贊助、Donate、打賞才是媒體該走的變現模式？ 以我自己最近參與的一個小說創作群募案件三國蒼天變來說，這部小說從一開始就聲明全部的內容都會在網路上免費刊登，也就是說，內容本身是可以免費看到的，為什麼呢？因為免費才能讓更多人看到，這個作品未來才會有更大的商業影響力。但即使是如此，還是會有不少人願意掏錢支持這個群募，他們不在意這些內容其他人也讀的到，他們就是想要贊助這個作品。 我相信以端傳媒過去建立的品牌與內容的品質，即使全部都免費可閱讀，仍然是可以得到很大量的群眾贊助的。付費牆真的是這些人贊助的必要條件嗎？我不這樣認為。 媒體未來的商業模式，我不負責任的猜測或許會是一種複合式的變現模式，結合了廣告，電商，以及想辦法讓群眾願意為你打賞。 如果以遊戲產業從月費轉移到免費遊戲的範例來看，如何未來在報導中設計付費點，讓每篇報導每篇新聞都變成有人願意打賞贊助的報導，這或許才是媒體除了廣告以外，缺乏的那一半的變現模式。 無論如何，還是祝福端傳媒的集資，希望端傳媒這樣的優質媒體，能夠找到生存下去的方式。 —— （本文經 Miula Hung 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；原文來自 Miula 觀點：我看端傳媒集資計畫 – 訂閱制會是媒體的未來嗎？。） 延伸閱讀 中國版商業週刊《李翔商業內參》宣布免費，內容付費究竟是不是一場夢？ 《The Information》創辦人：媒體應該發揮自己的強項，而不是與演算法賭博 別讓英文成為你前進世界的阻礙：認真思考要用英文來幹嘛，然後努力向前吧！

【網速變快94爽】全球網速排名南韓最快，台灣飆至16 名！電信業者別再唬爛我網路慢

  【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣全球排名 16 的網速好聽起來很厲害，但是常常網頁卡住，或是跑超~級~慢~的時候，我都會忍不住懷疑蝸牛可能都跑得比我家網路快。好想體驗全球排名第一的南韓網速到底是多順暢！（不愧是電玩產業有名的國家） （責任編輯：謝秉芸） 雲端遞送平台 Akamai 發表 2017 年第 1 季網際網路現狀報告，台灣平均連線速度季增 7.9%、年增 14 %，全球排名從 2016 年第 4 季的第 19 名躍升至第 16 名，在亞太區仍維持第 5 名。 Akamai今天發表《2017 年第 1 季網際網路現狀報告》。報告根據從 Akamai 智慧型平台（Akamai Intelligent Platform）上所收集到的資料，分析重要的全球網際網路統計數據，其中包括連線速度、寬頻採用現況指標、重大網路中斷、IPv4 位址耗盡情形與 IPv6 的採用率現況。 報告指出，第 1 季全球平均連線速度較 2016 年同期上升 15%，達 7.2 Mbps（每秒百萬位元），和 2016 年第 4 季相比季增 2.3%。 南韓平均連線速度和 2016 年第 4 季相比季增 […]

亞洲．矽谷｜智網聯盟：推台灣小農打進世界盃

農業是台灣中南部多個縣市的重要產業，也是台灣有能力站上世界舞台之產業，由宏 碁創辦人施振榮發起的「智網聯盟」，就將農業列為聚焦重點。智網聯盟執行秘書林泰佑表示，台灣農業實力原本就強，在產、運、存、銷四個流程若能結合物聯網與智慧科技，讓台灣過去單打獨鬥的老農小地加以升級轉型，年輕人也將更有信心返鄉投入農業傳承。 「智網聯盟」加入亞洲・矽谷計畫的物聯網大聯盟，要整合智慧科技的四大環節：裝置、網路、雲端平台、AI 分析，翻轉台灣農業。 林泰佑舉例，在果園設置感測器，這些「裝置」負責收集溫濕度、光照、甚至運送時的冷藏溫度；收集的數據再透過電信業者的「網路」，上傳到「雲端平台」供日後擷取。 「大數據有了，又代表什麼意義？」 例如下午一點，果園氣溫 31 度，濕度 75%，「是太熱或剛好？水份夠了嗎？」這就必須結合農試所、食改所、老農經驗等 know-how，寫成演算法進行分析，得出的智慧模型以及行動對策建 議，對農民才有價值。 林泰佑表示，「過去通常是靠老農一個一個教，或是研究調查成果放在資料庫，並不容易被農民所用。」地貌資訊、種植技術、病蟲害、運輸研究資料形成方便查詢的資 料庫後，就能縮短新農學習的時間。基礎紀錄資料也可讓資訊業者嘗試不同演算法，持續歸納出創新智慧。 透過智慧化和自動化，小農可照顧的農地面積增加，收入提升，就能吸引更多年輕人返鄉投入農業。「農民沒有時間找 solution，我們幫忙統統找好，」智網聯盟連結眾多農業科技方案的提供者，期望能為農民導入更方便的智慧方案。 但是智網聯盟與夥伴們，也遇到不少挑戰；例如需求資料不易取得、實驗場域不足、運送通關過程的串連、農家採用智慧科技的資金缺口，「如果政府能在政策及法令上推一把，相信成果會更快顯現。」全球人口爆炸，尤其中國或東南亞，對糧食只會要求數量更多、品質更好。台灣有很好的條件，藉智慧科技來帶動農業成長。 —— 延伸閱讀 亞洲．矽谷團隊專訪｜Bezalel 倍加能，要創造一個沒有電線的世界 亞洲．矽谷｜跳躍性邁向智慧城市：高雄，打造亞洲新灣區 亞洲．矽谷｜光寶科技：要用「路燈」讓城市生活更幸福

iOS 開發者福音！App Store 只靠一招，就一腳踢開所有作弊刷榜者

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然大家都說本次 WWDC 是歷年來算非常「硬」的一次蘋果發表會，其實「軟」的部分也有許多重大改版。 除了 iOS11 之外，App Store 的改版也非常值得開發者注意。除了「全力改變刷榜陋習」、「改變 App Store 介面」之外，本篇文章也提到了 App Store 為何是「蘋果最棒的商業模式」，相信對於不管是不是開發者的讀者來說，都能夠在這塊領域獲得不少知識。（責任編輯：陳君毅） 在長達 2 個多小時的 WWDC 上，除了備受矚目的 iOS 11 之外，蘋果還推出了多項硬件，不少人甚至戲稱這是「最硬的一次軟件發布會」，但或許有一個細節我們沒有註意到，那就是 App Store 迎來了前所未見的重大改版。 這次的 App Store 到底改變了什麼？ 相比之前的版本，App Store 取消了原有的「榜單」標籤欄，並將主菜單欄目分為「每日推薦」、「遊戲」和「App」三個標籤來進行展示。其中「每日推薦」首頁更是開始採用卡片式設計。 在新的主頁上，蘋果將允許開發者加入更多媒體化元素，比如大量使用彩色圖片、視頻甚至是故事講述等以更好地進行應用介紹。這種經過精心排版的界面，有些接近雜誌。在介紹頁中，還會增加短視頻呈現的使用預覽幫助用戶在下載新 App 前了解其使用方法。 新版 App Store 在頁面設計上明顯更注重應用內容的直接展示。通過卡片式的視覺設計，單款應用的內容可以幾乎佔滿整個屏幕。展示的信息量更大，用戶獲取應用信息的體驗也將更加直觀且詳細。而且，蘋果在每個應用的下方，還增加了一個社交分享按鈕。通過點擊，用戶可以很方便地和其朋友分享某個應用的「故事」。而這無疑能夠幫助開發者進一步推廣其應用。 改版後的「每日推薦」欄目相當於把編輯推薦的職能單獨列出，成為主菜單的第一項。這意味著蘋果編輯對應用的推薦，將能越過其他所有欄目，第一時間被推送到用戶眼前。加上 UI 採用的卡片式設計，讓應用和遊戲的內容以最直觀的方式呈現在用戶面前。現在獲得「每日推薦」的收效將遠遠高於過往編輯的推薦。 取消榜單，會讓刷榜的 App 從此消失嗎？ 不過這次對業界造成最大影響的，恐怕是 App Store 直接在主界面取消了榜單選項，暢銷榜更是徹底消失了，被保留下來的付費榜和免費榜在一級頁面更是只顯示前三名。在此之前，暢銷榜是 AppStore 的重要流量入口，用戶通過榜單選取應用已形成習慣。但改版之後，暢銷榜這一重要的流量入口被徹底封死。 我們知道為了爭奪暢銷榜排名，提高用戶下載量和產品曝光度，刷榜現像在近年間屢禁不止。蘋果榜單的權威性正在消失，此次徹頭徹尾的大變臉，將對刷榜公司造成顛覆性的影響。在榜單弱化、數量減少之後，刷榜的成本可能會大幅增長。 在榜單入口被弱化之後，用戶從App Store獲取應用的推薦除了依靠編輯推薦之外，剩下就只有搜素了。基於此，本次App Store還極大的強化了搜索功能，熱搜詞雖然從原來的10個變成了7個，但新的搜索功能將變得更為強大，不再只是簡單的熱門關鍵詞，還將為用戶提供包括編輯故事、提示和技巧，以及精選榜單的擴展搜索結果。 […]

【唯一對手：哀鳳八】不用爆炸搶新聞，三星 Note 8 用超強雙照相機、電競等級螢幕決戰 2017

【我們為什麼挑選這篇文章】 不知道大家對前一陣子三星 S8 的評價如何？Note 8 又傳出將在九月發布，不過這次好像會對上蘋果的 iPhone 8 欸（已經搶先曝光的 iPhone 8 規格好像很容易對上這次的 Note 8 ），替三星感到緊張XD 三星的螢幕一直都是優勢，這次也打算在螢幕上再提升，不知道這次能不能靠 Galaxy Note 8 再次贏得消費者對 Note 系列的信任？ （責任編輯：謝秉芸） 離今年三星新一代 Note 系列旗艦 Galaxy Note 8 預計發布的時間，如今只剩下半年不到。在痛失 Note 7 的 9 個月時間裡，雖然有 S7 和 S8 接替。但對於 2017 年的三星來說，一台足夠驚艷並且有能力喚回消費者信任的 Galaxy Note 8，仍然顯得至關重要。 而從歷代 Note 系列的發布月份來看，三星 Galaxy Note 8 很有可能會在 9 月份正面迎擊 iPhone 8。不過考慮到 […]

中國高考數學難，人類考生拿狀元、人工智慧輸一分只能拿榜眼

【我們為什麼要挑選這篇文章】首先，必須要先釐清一個迷思。AI 人工智慧來考試，並不是「作弊」。因為並不是簡單的「輸入題目」—>「獲得答案」這麼簡單。 不然日本怎麼會有連續考四年都上不了東大的機器人出現呢》 【灰心宣布不考了】日本最努力 AI「東 Robo 君」挑戰東大連四年落榜，加油別哭嘛 而是必須從「理解題意」開始，試想一下，AI 要理解「庭院深深深幾許有幾種排列組合」，大概就可以玩死這群研究者，所以光是在「理解題意」這塊領域，就花了開發者一年的時間。 除此之外，兩支 AI 機器人，北京的 Aidam、成都的 Ai-Maths 用的是兩種思考模式上不同的技術，了解哪裡不同、以及哪一種模式對於人類未來的開發性較高，便是閱讀本篇文章可以獲得的最大收穫之一。（責任編輯：陳君毅） 這是一個普通的高考考場：考生就坐，準備就緒，開始答題。 但這又不是一個普通的高考考場：這裡不夠安靜。在一個大約三百平方的大廳裡，循環大聲播放著一首鋼琴曲，時不時還有女主持人和男性嘉賓的對話。大廳一排排的椅子上坐著興奮而略帶焦躁的觀眾，人們竊竊私語，似乎都對他的解題過程充滿興趣。 面對音樂和乾擾，考生表現出了卓越的心理素質。他全神貫注的解題，速度與質量沒有受到外界的絲毫干擾。他解開每一道題的速度為 7 到 15 秒。據熟悉他的人介紹，這是他放慢了六倍的結果。 他放慢的原因是：他不僅需要把題目做對，還需要給大家展示他是如何做到的。根據高考要求，他不能直接說話。他也沒有多餘的手來為觀眾進行演算。一切只能通過禮堂前部的大屏幕來展示：左邊是一個由無數藍色光點組成的大腦，每算一道題，藍色大腦裡就會跳出若干以紅色、黃色、藍色節點構建的知識鏈。每個節點旁邊有一行白色的字，標註著這道題涉及了哪些知識。 屏幕的右邊是正在演算的題目。藍色光標在題目末端閃爍，過一段時間打出一行字：那是他給出的答案。答案閃現的飛快，一些觀眾乾脆從椅子上站起來，想看清楚題目以跟上他思考的速度，但往往還沒有把題目讀完，就已經到了下一道題。 時間開始是六點四十：這比高考要晚了近五個小時。不過，在這場為他專門準備的考試裡，才開始了不到八分鐘，而他已經快把題目做完了。 最終，他答完了題。用時 9 分 47 秒。幾乎在他答完題目的同時，在兩千公里外的成都，另一個與它類似的考生，也已完成了題目。他們使用相似的屏幕輸出，做一樣的北京市高考數學卷，只不過那一位成都的考生用時要比他稍長些：22 分鐘。 經過數學特級老師、奧賽教練韓兆勇的評審，他的分數最終公佈：134 分。 為了衡量這個分數的價值，有三組高考狀元陪他一起進行測試：狀元一組得分，119 分。狀元二組得分，140 分。狀元三組得分，146 分。最終結果是，他的分數以 1 分之差，惜敗於最精英的人類「做題家」。（《TO》備註：應是有六名人類狀元組，平均起來贏 1 分。） 在另外一邊， 成都的考生也得出了結果。它的成績是 105 分。這一分數不如北京的考生一樣顯眼。但對他而言，無疑仍是個的進步——僅四個月前，它的成績只有 93 分。4 個月的時間裡，他就提升了 12 分。 這是兩位特殊的考生，正是中國歷史上，第一次正式參加高考的人工智能。北京的「考生」是學霸君推出的智能教育機器人 Aidam，而成都的「考生」則是由成都準星雲學科技有限公司開發的人工智能係統 AI-Maths 。在恢復高考的第四十年，他們來了。 為何要讓人工智能參與高考？人工智能有可能通過高考嗎？ […]

後賈伯斯時代的蘋果 v.s. 微軟：「誰更快變成對方，誰就贏了。」

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟跟蘋果可以說是決定未來何謂「電腦」、何謂「作業系統」的重要因素。原作者的解讀是很有趣的：兩個巨頭看到的似乎是同一個未來，所以他們正在努力走向不極端的中道。庫克一直都是一個比較商業化的企業領袖，或許未來蘋果未來能不能再作為市場先行者，給大家耳目一新的超級破壞式創新，有點難說了。（責任編輯：林子鈞） 有一種有趣的勢頭正在發生，那就是，相互鬥爭不斷的蘋果和微軟，正有越來越像的趨勢。 這不，據Techcrunch報導，為了能吸引更多的企業，蘋果計畫在自己的iMessage平臺推出新的聊天功能，以回答用戶問題、提供相關諮詢，甚至是直接進行交易。這被稱為「Business Chat」（商業聊天）的功能目前還沒有在WWDC上發佈，只是在蘋果開發者網站上有幾句簡單的介紹。根據網站描述，「使用Business Chat，用戶可以在iPhone，iPad和Apple Watch上獲得問題的答案，解決問題並完成交易。」 雖然介紹簡短，我們還是能從中一窺蘋果的意圖。正如Techcrunch報導稱的那樣，蘋果希望將商業聊天整合到iOS作業系統和相關應用中。當使用者在查找商業資訊時，可以選擇使用iMessage，而不是泛泛地在Google上查找。蘋果的設想是，Business Chat可以從Safari、蘋果地圖和Siri等應用啟動，隨後可以和其他服務進行整合，比如蘋果支付軟體Apple Pay。 我們知道，在類似的功能上，微軟早就動作頻頻。比如，微軟推出「Bing商業機器人」，將聊天機器人和搜尋引擎結合。在此基礎上，用戶每次使用Bing搜索所在地區的商業資訊時，可以選擇與線上機器人進行對話，而不是在網站上毫無目的地搜索資訊。 舉個例子，用戶可以通過商業機器人諮詢某家餐館的相關資訊，比如停車場在哪裡，如何預訂等。機器人回答的內容主要依託于企業主提供的答案和Bing Places上的企業名錄資料。如果機器人不知道問題答案，就會和餐館老闆聯繫，並記住問題答案，以便未來回答顧客提出的相同問題。目前這一搜索功能僅限於西雅圖地區，主要面向餐飲行業。 此外，在上個月的Build大會上，微軟還嘗試將Skype聊天嵌入到各類商業網站。它不僅將Bing搜索、本地商家和餐廳清單添加到Skype應用程式中，還推出了可以擔當虛擬秘書角色的Skype視訊機器人。根據這個功能，從Bing搜索開始的任何對話都將與Skype應用程式同步。 就像Business Insider分析的那樣，除了在軟體服務功能上越來越相似，微軟和蘋果在硬體上也有相互靠近的趨勢。從蘋果最新發佈的系列產品中，我們可以感受到微軟產品對蘋果的影響。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 拿最新推出的iPad Pro來說，這款平板電腦的功能正在越來越向Mac或Windows PC靠攏。因為體積薄而輕、加入了高品質觸屏技術、同時在電池壽命和性能間取得巨大平衡，蘋果曾不止一次地表示，iPad是電腦的未來。大螢幕iPad Pro2015年推出時，蘋果CEO庫克將其定位為筆記型電腦的替代品。 不過，與Mac或Windows PC相比，iPad的問題在於，其iOS系統的大多數工作應用都過於簡單，很難進行多工處理、替代桌面PC功能。可以說，iPad的致命弱點正是微軟的最大的優勢。蘋果對iPad的期望與現實產品的差距，阻礙了它將平板電腦轉變為一台嚴肅的職場工具的努力，這也是iPad銷量不斷下滑的原因。 在蘋果看來，增加PC類功或能為ipad帶來更多銷量。在最新產品中，iOS 11的諸多功能，都是為了使iPad Pro更易勝任桌面型工作。雖然iOS終究不比Surface產品配備的全功能Windows 10，但蘋果試圖通過iOS 11的改進滿足專業用戶期待。 與此同時，微軟也在和蘋果靠近。過去5年，微軟正在將自己的觸控式螢幕電腦Surface產品線打造為Mac電腦的競爭對手。其Surface系列除了配備了完整的Windows 10，還為用戶提供了全套的桌面程式。Surface產品線一開始似乎無法對蘋果構成威脅，不過近幾年卻顯示出其威力，吸引了很多專業創作者用戶，這一群體曾經是蘋果產品的忠實擁躉。 有意思的是，在對Windows 10作業系統進行更新的同時，微軟正試圖讓它的一些Surface看起來更像iPad，並押注它能讓Windows Store成為iPhone和iPad應用商店的重要競爭對手。 儘管「電腦」的定義變得越來越多變，但這兩家巨頭想要的東西似乎越來越接近了：微軟試圖讓Windows更像蘋果的iOS，而蘋果則試圖讓iOS在工作應用上更像Windows。現在就看看誰能先完成它的過渡了。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 微軟 New Surface Pro 超輕薄，續航力 13.5 小時，價格不到三萬可以撼動蘋果嗎？ 這很「不微軟」：7 大看點回顧微軟發表會，iTunes 將在 Windows 上開放真是嚇壞我了 蘋果發表會 WWDC […]

【三巨頭後悔莫及】Gogoro搶下8成電動車市佔，陸學森：「我當年為什麼做Gogoro，就是因為沒人想做」

【我們為什麼挑選這篇文章】Gogoro從當年的飽受批評，到現在的逐漸站穩腳步。雖然他在年輕人市場有一片好評，但確實當初大多數人都不看好陸學森口中的「解決方案」，第一批售價第一次出現的時候也讓人把他罵得一無是處。 Gogoro的換電站已經開始病毒式的出現在你家周圍（真的是病毒式，我有天出門默默地發現我家附近有兩個），或許他真能改變台灣、改變世界。（責任編輯：林子鈞） 在投資人眼裡，他是絕世天才，像犀牛一樣橫衝直撞；「GO粉」眼裡，他是台灣的賈伯斯；員工眼裡，他是最龜毛的老闆，但在陸學森自己眼裡，他什麼都不是，就是一個滿懷熱情，夢想改變世界的人。 陸學森，Gogoro創辦人兼執行長，從二年前不被任何人看好，到今天成為一方霸主，他不只是把「重型電動機車」這個原本不存在的市場從零做到有，他最終的目的，是要將台灣變成「動力電源的中東」，是要改變全世界石油動力的交通工具，台灣就是這個新能源供應的主宰者。 真正相信這個夢的人不多，而最信任他的人，就是潤泰集團總裁尹衍樑。「尹先生說我很像犀牛，」陸學森拿出尹衍樑送他的一個犀牛雕塑，在手上把玩。他在自己的光頭上比了一個角：「很像我吧，光頭，然後一直衝、一直衝、一直衝！」 Gogoro吃下八成市占，陸學森卻說：不打算賣車賺錢 「我從來都不打算靠賣車賺錢，現在不是、未來也不會。」陸學森雖然這麼說，但Gogoro上市的第一個完整財報年，台灣共賣出2萬輛電動機車，Gogoro就占了六成，銷售量就比中華汽車、光陽工業等所有電動機車廠加起來還多，今年市占更是逼近八成。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 今年5月，Gogoro新產品：Gogoro「2」系列推出。38,800元的價格，讓Gogoro從貴族變成平凡人，預購銷量也十分可觀。今周刊調查，雙北市今年剩餘的兩千多名補助名額，在二系列開放預購不到兩周，已經被申請光。陸學森指出：「一系列瞄準的是高端消費者，完成讓市場『哇！』，並證明換電站電網這個模式可行；二系列的任務就是帶這個品牌走向大眾市場，讓更多人加入這個行列。」 他們不做我來做！跪著求合作遭拒，催生殺手級Gogoro 陸學森喜歡說自己瘋狂，而瘋狂，正是他從微軟、hTC不斷跳槽所追求的東西。「2006年我跟宏達電一起搬來台灣。我第一眼就看到很多很多的摩托車，然後每一台都是髒的啊！臭啊！吵啊！我覺得，摩托車是一個很好的解決方案，我就開始想該如何解決這件事，對這個問題充滿熱情。」 但當陸學森去找了市面上的機車廠商，想建立電動機車的能源網路，但沒有廠商願意投資。「你知道我的膝蓋都是血嗎？這幾年我是跪著在走路的！那些廠商，中華、光陽、三陽、宏佳騰，我全部都去找過了！」陸學森心一橫，他們不做，我來做。 因緣際會下，陸學森有機會向尹衍樑提出了他的計劃，尹衍樑只說了一句「OK」。2015年，Gogoro的第一代產品亮相，但高達12萬元新台幣的售價，讓所有人都驚呼太貴，就連尹衍樑都勸他「消費者最大」，痛定思痛後的陸學森，決定降價三成。 「你有再好的理想、再環保的解決方案，消費者不買單，我也不用玩了。所以我現在所有的力氣，都花在滿足消費者的需求。」如今，陸學森的第一步已經證明，Gogoro的換電模式可行。 （閱讀全文….）   你可能也會感興趣 想入手Gogoro 2？ 這三個縣市買最划算 「消費者最大」Gogoro迅速降價的背後原因 電動機車太貴？ 陸學森：台灣應走出比價輪迴 Gogoro進軍德國 5千柏林人預約台灣製造 收購Uber再吞捷安特？ 滴滴車行營運揭密 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 Gogoro 2 搭配補助只要 38,800 元起：還有更大的車廂、更多的配件、更多的顏色！ GOGORO 讓電動機車變潮了！打破「阿公阿嬤才騎電動車」印象，銷售量大贏他牌 2 倍 狂賀 Gogoro 正式進軍柏林，讓國際看見台灣品牌好成績 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈2年攻下8成電動車市場！Gogoro怎麼辦到的？〉。）  

別小看你手機裡的語音助手，他其實比打爆柯潔的AlphaGo還要艱深複雜

【我們為什麼挑選這篇文章】當AlphaGo華麗的打翻世界第一棋士，你會開始懷疑你的Siri「這傢伙真的是人工智慧嗎？」，這是一個很簡單的命題，我們習以為常的手機語音助手真的跟那個大沙四方的超級人工智慧棋手是同族嗎？ 答案是：「是的，而且他的開發研究、進步比起AlphaGo要更難」，所以真的不是他不進步，等到真的聰明到嚇死你的那天，人工智慧的環境就準備好了。（責任編輯：林子鈞） 贏了柯潔的AlphaGo讓很多人看到了AI太過強大的一面，然而我們大多數人在生活中感受到的AI卻是十分「智障」的，不太有人工智慧應該有的樣子。 這種巨大的反差主要是因為能應用在生活中的人工智慧，還長時間處於早期階段。 比如語音助手。 但對話和翻譯其實是人工智慧最早涉足的領域，只是進步得太慢 能讓機器理解人類的語言，或者模仿人類的語言是大家對人工智慧最初的幻想，所以在早先，圖靈測試一度成為評判人工智慧的標準。 對話和翻譯應用的是人工智慧眾多學科分支裡自然語言處理（Nature Language Processing，簡稱NLP）的部分，目的是要解決人和機器之間的溝通問題，是人工智慧處理的發端，至今仍面臨很多問題。 就拿對話系統來說，市面上各個巨頭都推出自家智慧語音助理，但鮮有一款能完全擺脫「智障」的嫌疑。 可以說在這條賽道上，大家跑的都不快。但儘管如此還是堅持在跑，就連長期困頓在手機裡的Siri，也要推出自己的智慧音箱。 「儘管目前形勢不太樂觀，但是一直跑下去，總會見到成效」6月1日，微軟亞洲研究院副院長周明表示，再堅持5-10年自然語言處理就會看到長足發展。 周明博士認為自然語言處理的發展有三個階段： 第一層是基礎技術：分詞、詞性標注、語義分析等。 第二層是核心技術：詞彙、短語、句子、篇章的表示。包括機器翻譯、提問和回答、資訊檢索、資訊抽取、聊天和對話、知識工程、語言生成、推薦系統。 第三層是「NLP+」：仿照「人工智慧+」或「互聯網+」的概念，實際上就是把自然語言處理技術深入到各個應用系統和垂直領域中。比較有名的是搜尋引擎、智慧客服、商業智慧和語音助手，還有更多在垂直領域——法律、醫療、教育等各個方面的應用。 關於第三層的「NLP+」,市面上大大小小的語音助手有不少，從微軟畢業的有兩個：小娜（Cortana）和小冰。雖然都是語音助手，但是兩者還是有些區別。 小娜通過手機和智慧設備介入，讓人與電腦進行交流：用戶發佈命令，小娜理解並執行任務。同時，小娜能夠記憶一些用戶性格特點、喜好、習慣，然後主動給一些貼心提示。 比如，你過去經常路過某個地方買牛奶，在你下次路過的時候，她就會提醒你，問你要不要買。她從過去的被動到現在的主動，從原來的手機，到微軟所有的產品，比如Xbox和Windows，都得到了應用。 小冰純粹就是閒聊了，沒想幫你解決什麼問題，它閒聊的主要目的是希望盡可能的「像人一樣」。 「它是一種新的理念，很多人一開始不理解。人們跟小冰一起的這種閒聊有什麼意思？其實閒聊也是人工智慧的一部分，我們人與人見面的時候，寒喧、問候、甚至瞎扯，天南海北地聊，這個沒有智慧是完成不了的，實際上除了語言方面的智慧，還得有知識智慧，必須得懂某一個領域的知識才能聊起來。所以，小冰是試圖把各個語言的知識融匯貫通，實現一個開放語言自由的聊天過程。」 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 而小冰最開始是怎麼學習聊天的？主要是跟網友學的。 首先將網上的論壇、微博或是網站裡出現過的對話句子抽取出來，當成訓練語料庫。當使用者輸入一個句子時，系統會從語料庫裡找到一個跟這個句子最相像的句子，而這個句子對應的答覆就可以直接輸出作為電腦的回復。雖然看起來簡單粗暴，但確實奏效。 有的時候，系統找到的句子可能對應了很多回復，它不知道哪個回復最適合當前的輸入語句。這時就會再有一個匹配的過程，去判斷輸入語句跟語料庫裡的回復在語義上是相關的或者是一致的。 到目前，小冰已經覆蓋了三種語言：中文、日文、英文，累積了上億用戶，平均聊天的回數23輪，平時聊天時長大概是25分鐘左右。 目前取得的自然語言方面的成果，是微軟18年的努力 微軟在1998年11月5日成立微軟亞洲研究院時就開創了自然語言處理的研究領域，除了200多篇頂級期刊、學術大會的論文，還有大量的NLP人才。 2014年5月，微軟推出小冰，同年7月，推出Cortana中文版。 2016年，微軟首席執行官薩提亞在Build大會上提出了一個概念「對話即平臺」（「Conversation as a Platform」 ），他認為圖形介面的下一代就是對話，它會對整個人工智慧、電腦設備帶來一場新的革命。 而小冰和小娜就是微軟為這場革命做出的準備之一。 其實無論小冰這種閒聊，還是小娜這種注重任務執行的技術，背後單元處理引擎無外乎就三層技術。 第一層：通用聊天，需要掌握溝通技巧、通用聊天資料、主題聊天資料，還要知道使用者畫像，投其所好。 第二層：資訊服務和問答，需要搜索的能力，問答的能力，還需要對常見問題表進行收集、整理和搜索，從知識圖表、文檔和圖表中找出相應資訊，並且回答問題，這些統稱為Info Bot。 第三層：面向特定任務的對話能力，例如訂咖啡、訂花、買火車票，任務是固定的，狀態也是固定的，狀態轉移也是清晰的，就可以用Bot一個一個實現。通過一個調度系統，通過使用者的意圖調用相應的Bot 執行相應的任務。它用到的技術就是對使用者意圖的理解，對話的管理，領域知識，對話圖譜等。 除了創造出小娜小冰，微軟還要技術釋放，讓開發者能開發自己的Bot。如果開發者的機器不懂自然語言，這時就可以通過一個叫Bot Framework的工具來實現。 任何一個開發者只用幾行代碼，就可以通過Bot Framework完成自己所需要的Bot。比如，有人想做一個送披薩外賣的Bot，可以用Bot Framework填入相應的知識、相應的資料，就可以實現一個簡單的Bot。很多沒有開發能力的小業主，通過簡單操作，就可以做一個小Bot吸引來很多客戶。 在這個開源平臺裡有很多關鍵技術。微軟有一個叫做LUIS（Language Understanding Intelligent Service）的服務，提供了使用者的意圖理解能力、實體識別能力、對話的管理能力等等。 比如說這句話“read me […]

【學到哪教到哪】Netflix CEO 也投資！DreamBox 教育平台用網路課程提升數學力

【我們為什麼挑選這篇文章】 根據 Business Insider 的報導，Netflix CEO Reed Hastings 也有對教育領域的興趣。在 2011 年時，他跟風險投資家 John Doerr 合作投資 1100 萬美元到 DreamBox 這個學習平台，而 2016 年哈佛的一份研究顯示，使用平台越久的學生，在數學能力上有顯著的進步。 除了 Reed Hastings 之外，比爾蓋茲和馬克祖克伯也批准了一家以網路課程為主的公立學校。比爾蓋茲提到有研究表示，讓學生自主性學習、老師作為從旁協助的 mentor ，數學和閱讀能力都高於一般學習方式的學生。以後的學生就不用去學校跟數學老師大眼瞪小眼啦！個人化學習和網路學習的趨勢，只會越來越盛行，甚至成為主流。 （責任編輯：謝秉芸） 利用手機 App 幫助兒童學習數學的 DreamBox 在 2015 年宣布獲得 1000 萬美元 B輪融資，本輪融資由 Owl Ventures 領投，Tao Capital Partners 跟投。 DreamBox 主要是為幼兒園到五年級這個年齡段的學生提供在線數學學習服務。是一個可以自動適應（適配性）用戶學習進度的在線學習平台，提供在線數學課程、謎語、遊戲及其他課程。在機器學習技術的支持下，他們以每個學生的行為作基礎提供數學理解能力評估，然後以最適當方式去提示和鼓勵學生向正確的方向努力。同時該網站還為老師提供評估工具用以了解學生的理解能力與水平。另外，老師還將獲得一個針對自己每個學生的詳細報告，包括對自己班上所有學生的總體情況概覽。 DreamBox 的 CEO Jessie Woolley Wilson 認為 DreamBox 們的商業模型成立的原因在於現在的學生在課堂上接觸電子設備的時間大大增長，同時家長也希望孩子在學校中能學到更多的電腦技能，這給 DreamBox 帶來了很多機會。 […]

【CONNECT 2020】升級智慧城市：軟體更新、手動操作備案和資安團隊不可少

【為什麼我們分享這篇文章】 隨著智慧城市的持續發展，資安問題也是必須要重視的。但是智慧城市要保護資安，除了自己要做好防護以外，還要靠地方政府跟開發商的幫忙，不然我們再怎麼小心都沒有用。 （責任編輯：謝秉芸） 甫剛結束的台北國際電腦展 COMPUTEX 2017規劃有五大主題，而聚焦於「物聯網科技應用」的 SmarTEX 展區更帶來眾多嶄新應用，其中有許多皆圍繞著智慧家庭與智慧城市主題。 聯合國曾預估 2050 年全球將會有逾六成以上的人們居住於都市區，現階段全球各地皆已積極投注於「智慧城市」的開發上，全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技 (東京證券交易所股票代碼：4704)日前發布「Securing Smart Cities- Moving Toward Utopia with Security in Mind」研究報告，不僅講述各個國家與城市的智慧城市案例，也提醒智慧科技的發展將伴隨著不可避免的資安危機，是未來政府及企業所需面對的重要課題。 趨勢科技前瞻資安威脅研究團隊（Forward-looking Threat Research, FTR）提供智慧城市網路資安十大要點，協助地方政府以及城市開發商檢視智慧城市的安全性，一同共創安全無虞的智慧烏托邦： 1. 執行品質檢驗與滲透測試：為順利排除資料洩漏和系統失控等資安問題，智慧城市科技應採行嚴格的檢驗與測試標準，而地方政府機關除了雇用獨立運行滲透檢測的廠商，也應加強執行智慧科技的品質保證（Quality Assurance）與品質測試（Quality Testing）流程。 2. 提前研擬資安準則：無論是地方政府機關還是開發商都應與協力供應商建立「服務層級協議」（Service Level Agreements, SLAs），確立其應達成的資安標竿為何，例如保障居民的隱私資訊、建立24小時解決回報問題的應變團隊。 3. 建立專屬的應變團隊：當面臨涉及智慧應用的資安問題時，最好設置市府下轄的電腦緊急應變小組（Computer Emergency Response Team, CERT）或網路資安事件應變小組（Computer Security Incident Response Team, CSIRT）。 4. 確保軟體的定期更新：一旦智慧設備的軟體提供了新的版本，就應立即予以更新，且注意最好是以符合資安條件的方式進行，例如使用加密技術或是數位簽章認證方法。 2020 年，升級智慧城市，只知道這些遠遠不夠！ 12/9，來 TechOrange「CONNECT 2020」論壇，提前接觸 3 年後的未來世界！https://goo.gl/m6AG2B 5. […]

COMPUTEX 2017 焦點：拼人工智慧與物聯網，InnoVEX 亞洲成最大新創展會

台灣電子業年度最大展覽 COMPUTEX 2017 正式登場！今年展場許多企業圍繞人工智慧與物聯網展現成果，展現這兩個議題在今年的台灣產業界中，著實火熱！ 展覽從 5 月 30 日起一連 5 天在台北世貿一館、三館及南港展覽館一館及國際會議中心展出，其中包含今年首度參展的國際大廠 Tesla、Dell 在內，共吸引來自全球 26個國家、共 1600 家科技廠商參展、使用超過 5 千個攤位參展，展現最新產品及技術研發成果，完整呈現全球科技生態系樣貌。 創立 37 年的 Computex 台北電腦展，現在是全世界三大重要電腦展之一，也是亞太區重要的資訊科技展。本屆展覽以「建構全球科技生態系」為主軸，揭開從物聯網到人工智慧的應用新視野，並由 IBM、NVIDIA、Intel、Appier 等領導廠商深入剖析人工智慧新商業。 五大主題，四大特色展區一次看個夠 因應資通訊產業趨勢，COMPUTEX 2017 定位以「建構全球科技生態系(Building Global Technology Ecosystem)」為主軸，聚焦「電競與 AR/VR（Gaming & AR/VR）」、「創新與新創（Startup）」、「人工智慧（AI）」、「物聯網（IoT）」、「商業解決方案（Business Solutions）」等五大主題。 主辦單位亦規劃四大特色展區：「SmarTEX」物聯網專區著重五大應用，呈現未來商務及生活面貌，一次展出安全監控、智慧居家與娛樂、智慧穿戴、車聯網及車用電子及智慧科技解決方案五大物聯網應用。 「iStyle」展區主要是因應台灣在 Apple 供應鏈的重要地位，特別展示兼具設計感及品質的 Apple 授權認證 MFi 的周邊商品。「Gaming & VR」專區則展示電競筆電、電競桌機、顯示卡及電競周邊產品，同時結合不同軟硬體的效能帶來虛擬實境的多感體驗。 而位於世貿三館的創新與新創展區「InnoVEX」更是備受關注， 展示內容涵蓋物聯網、健康管理、VR/AR、雲端運算、穿戴裝置、行動科技、人工智慧等領域。 展出亮點包含荷蘭廠商 Travis 推出全球首創的行動翻譯設備，可透過人工智慧即時語音翻譯 80 種語言；而由美國加州柏克萊大學台灣留學生與研究夥伴共同創辦的BioInspira 將展示氣體檢測器，專注於污染偵測及早期偵測預防服務；至於出身法國的 Tempow […]

全球最大共享汽車品牌 Zipcar 前進亞洲！首站台北，就是看上台灣人的「高公民素質」

【TO 直播預告】6/23 下午一點 全球最大汽車共享平台Zipcar 過去風行紐約、倫敦、巴黎等歐美大城市已有 20 年歷史，如今進軍亞洲，第一站就來到台灣！ 明天下午一點 TO 邀請來Zipcar 台灣董事長彭仕邦，來和大家談談如何在台灣推動共享汽車的概念。歡迎準時打開 TO 收看直播！ 直播頁面：https://techorange.com/…/22/zipcar-livestreaming/ 全世界最大的汽車共享品牌 Zipcar 來台灣啦！ 過去進駐紐約、倫敦、巴黎、布魯塞爾等全球最繁忙、最具高度開發規模、同時也是交通最壅塞、空氣汙染嚴重的國際大都會城市，全球最大共享汽車平台 Zipcar 將透過過去的經驗，整合出最適合台北，也是亞洲首站的都會共享汽車方案。 預計於 6/9 日於台北市正式上線營運，台北將成為 Zipcar 全球重要營運據點之一，也是 Zipcar 進駐亞太地區的第一站。 成為 Zipcar 會員後，將可透過行動裝置中的 App、電腦，隨時預約、取用停放於距離自己最近的車輛。成熟的平台與系統，讓會員 30 秒內就可完成車輛預約。只要三個步驟「加入會員－預約車輛－取車上路」，就能於 Zipcar 車輛停放點自行取車、還車，使用會員卡或手機 App 即可解鎖及上鎖車輛，依照預約用車的時間長短支付費用，以小時或以天數計費皆可。 共享經濟躍市場新顯學  Zipcar都會用車新思維 Zipcar 會員可以於生活中取用適合自己的車輛，從都會小車到 7 人座商旅車、至客貨兩用車，且絕不在車輛品質上妥協，讓會員以行動裝置體驗彈性的用車生活的同時，享受多元的車款選擇、讓生活有更多發展可能。 此外，Zipcar 更透過顛覆性的用車習慣，實現品牌環境永續的精神，Zipcar 會員將藉由社區中日常生活用車習慣產生的情感連結，建立專屬於 Zipcar 的用車生活圈，激發會員愛惜車輛的責任感，落實共享汽車的真義。 在需要用車的時候，更效率的透過共享經濟模組取用車輛；不僅是個人用車，更可將 Zipcar 延伸至服務中小企業的短程運送貨物、原物料填補的需求，提供全方位的新型態都會用車方案，解決許多消費者生活用車的問題。想用車？有了 Zipcar，你不再需要自己花費可觀資金及心力購買、養護車輛。 Zipcar 前進亞洲，首站台北，看重台灣人「高公民素質」 瞄準亞洲城市的發展潛力，Zipcar 以營運共享汽車服務的國際經驗、深入各大城市的壅塞街頭、解決超過百萬名會員不同用車需求的專業服務，於 2017 年正式進軍亞洲市場，並且選擇台北做為亞洲首站。 根據美國獨立市調機構 Navigant Research 指出，2024 年全球共享汽車的使用人口將達到 2,340 萬，其中亞太地區共享人口數佔有近 50%，未來消費者對於共享服務的需求將持續攀升；Zipcar 選定台北作為亞洲首發城市，除了看中台北具有良好基礎建設與高度市民素養有利於推廣共享概念之外，同時了解台北同樣面對著國際城市普遍伴隨的交通壅塞問題，決定為台北導入最成熟的共享汽車系統！ 企業用戶也是 Zipcar 的重要瞄準對象 […]

世界關鍵字地圖：日韓是電影、俄羅斯是伏特加不意外，而台灣居然是「連續劇」？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 大數據整理出大家搜尋國家名稱最常出現的關鍵字：美國是 Universities 可以接受、西班牙是 Beaches 也可以接受，但是台灣居然是 Dramas……連續劇！大家都說台灣連續劇已經玩完了，只能一直進韓劇大陸劇，這篇文章正好打臉，證明我們還沒死！（責任編輯：楊侑陵） 網路媒體財經內幕（Business Insider）報導，旅遊業者埃克塞特國際公司（Exeter International）利用 Google 大數據資訊，找出人們在搜尋國家名稱時，最常使用到的相關字詞，發現食物、飲料、運動和假期是最常見的關鍵字。 報導指出，熱搜關鍵字或多或少可以看出外界對這個國家的刻板印象，例如加拿大以滑雪勝地聞名；美國與大學（Universities）有高度搜尋關聯，成為教育類關鍵字的唯一國家，或許也驗證了美國以高等教育聞名的形象。但拉脫維亞最知名的笑話（Jokes）嗎？近年社群平台的確很流行拉脫維亞笑話，Reddit 還彙整成冊。 （圖取自財經內幕網站 www.businessinsider.com） 亞洲部分，與俄羅斯連結的熱搜字是伏特加（Vodka），中國大陸是炒菜鍋（Wok），蒙古是旅遊（Tours），日本和南韓都是電影（Movies），北韓是紀錄片（Documentary），斯里蘭卡是茶（Tea）；這些或許都不難理解，但是泰國南部區域熱搜關鍵字竟然是頭髮（Hair），相當有趣。 與印度相關的熱搜字是「附近的美食（Food near me）」，可以理解為網友的搜尋需求是尋找附近的印度美食。 與台灣最相關的熱搜字是連續劇（Dramas），大數據地圖並沒有提供進一步解釋，可能與台灣連續劇在東亞頗受歡迎有關。 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 （圖取自財經內幕網站 www.businessinsider.com） 至於歐洲地區，與冰島最有關的熱搜字是飯店（Hotels），西班牙是沙灘（Beaches），烏克蘭是約會地點（Dating Sites），法國是旅遊書推薦勝地（Travel Books Cities），德國北部和瑞典是旅遊指南（Travel Guide），羅馬尼亞是歌曲（Songs），愛爾蘭、芬蘭都是渡假（Vacations），比利時則是鬆餅機（Waffle Maker）。 （圖取自財經內幕網站 www.businessinsider.com） 其它還有位於南美洲北部的蓋亞那合作共和國 （Cooperative Republic of Guyana）與海綿蛋糕（Sponge Cake），這是一種知名甜點；馬達加斯加拜同名動畫電影之賜，熱搜關聯字當然是電影（Movie）；澳洲的關聯字是電視節目（TV Shows）；而沒有熱搜字的國家則有查德（Chad）、幾內亞（Guinea）、西撒哈拉、約旦、土耳其等。 圖表曝光後，讓許多網友半認真半開玩笑地留言回應，「沙烏地阿拉伯應是伊斯蘭極端主義」、「俄羅斯是駭客才對」、「非洲應該是飢餓、愛滋病或是種族滅絕」、「南美洲不是超模出產地嗎？」、「澳洲怎麼會是電視節目，我們以為是袋鼠」，直呼實在太有趣。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 — （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google大數據 跟台灣最有關的字:Dramas〉。首圖來源：Microsoft News Center） […]

【內有高清圖】川普用少女濾鏡？時代周刊評 2017 前 25 名 app ，美國網友愛美圖秀秀

【我們為什麼挑選這篇文章】 從這邊就可以看出美國網友和亞洲網友的不同：亞洲網友要自己的照片大眼、濃睫毛、紅唇，然後一定要修到美；美國網友就愛耍賤，誰用美圖秀秀最違和，就用他的照片惡搞一番。 （責任編輯：謝秉芸） 算算蘋果應用商店和 Android 應用商店裡的 app 量，估摸著也超過了 200 萬個，要從海量的 app 裡選出好用又適合自己的總是很耗費時間和精力。近期，《時代周刊》評選了 2017 年截至目前最好的 25 款 app，涵蓋了工具類、影像類、社交類、遊戲類等多個領域，給人們一些參考。 當然，這 25 個被挑選出的軟件更多是代表海外手機用戶的喜好，有趣的是，美圖秀秀名列其中。這也是中國唯一一家影像類 app 入圍該榜單。 對於美圖秀秀的入選，美國《時代周刊》表示，「美圖秀秀在亞洲已經風行多年，直到近期開始被美國用戶喜歡。也許你沒聽說過美圖秀秀，但你一定在 Instagram 和Facebook 上看到過美圖秀秀 P 的特效圖。其中最有特點的要屬美圖秀秀在 2017 年 1 月推出的手繪自拍。因為可以讓用戶秒變漫畫手繪形象。」 不過和國內用戶用這個手繪濾鏡把自己弄得美美的不同，海外用戶更像是用這個濾鏡惡搞別人，比如川普和祖克伯被網友們 P 成這樣： 在《時代周刊》這份榜單裡，美圖秀秀名列第 17 位。今年 1 月，美圖秀秀推出首款手繪特效，上線第一天獲得 1500 萬用戶的使用。不到一個月時間，美圖秀秀在美國蘋果商店免費總榜的排名從千名開外躍至第 11 名。這不僅是美圖旗下 app 的最好成績，也是中國影像類軟體在美國市場的最好成績。 除了美圖秀秀，《時代周刊》的 app 評選裡也出現了 musical.ly。這是一款由中國團隊製作的對嘴音樂模仿秀短視頻，主要在海外運營。今日頭條旗下的「抖音」便是像素級別地複制了這個軟體，如今在國內也受到年輕人的喜歡。《時代周刊》表示， musical.ly 從 15 年火到現在，至今發展還沒有出現疲軟跡象。 關於抖音，有興趣者可閱讀文章：《玩一個月抖音後，我感覺今日頭條怕是想用短視頻幹掉微博》 […]

用「芝麻信用分」可以輕鬆申請日本、盧森堡長期簽證！馬雲大大又發威？

如果你有聽過支付寶，那也應該了解一下芝麻信用。 芝麻信用是螞蟻金服（同樣也是支付寶的母公司，阿里巴巴旗下的金融服務公司），旗下的一個服務，用你曾經的購物歷史、信用卡償還紀錄、履約能力、人脈關係、行為能力，給予一個全面的評分，供各個單位、企業、國家快速認識你。 這時候你會驚慌失措地倒退三步：「不會吧，他怎麼知道的？」。阿里巴巴集團透過淘寶、天貓、支付寶三個超級大的壟斷服務，獲取關於你個人消費、金融訊息的各種資料，方能對信用定義的比你本人還清楚。 簡單來說，芝麻信用透過你的各種數據，給予一個350~950的總評分，讓所有人都能快速認識你，了解你的日常行為，了解你這個人是否有「信用」。只要你有一個好的信用分數，就可以在日常獲得很多特權，諸如：租車、租房、公共單車免押金，貸款更快更多，申請其他國家簽證更方便。 芝麻信用分數，讓你的旅遊變得簡單萬分 2017/6/7號的現在，要跟大家分享的新消息就是芝麻信用宣布：「芝麻分達標的用戶，可以不需要申請銀行流水對帳單，直接在線上申請盧森堡申根簽證、日本五年簽證。」 2015年芝麻信用就宣布已經和新加坡政府達成合作，可以透過芝麻分直接向新加坡政府申請十年簽證，而在2017年的昨天（6/6）他們宣布與日本、盧森堡達成新協議。 透過你被評價的芝麻分，你可以直接省略申請銀行流水對帳單的這個過程。一般來說如果要申請長期多次簽證，都要附上你的信用、財務證明，這讓你必須要跑銀行申請一張流水對帳單，才能滿足他國政府的需求。而這些國家要這些資料無非就是要了解你的信用、財務訊息，透過芝麻分，這些都可以被完美填補。 台灣企業要如何運用數據，走在數位轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 目前，與芝麻信用合作日本五年多次簽證的是美行國旅旅行社，該旅行社總裁助理劉凱表示說，「如何判定申請人是合格的旅行者，對於使館來說是一個非常複雜的問題，讓遊客提交各種證明材料，其實是為了瞭解他的信用水準、財務能力等，以便確認他不會超時逗留或者非法移民，但繁雜的簽證材料一定程度上也會造成工作人員的負擔。我們發現，芝麻分超過 700 分的用戶，往往在個人履約等方面表現很好，因此嘗試用此來替代銀行流水，讓用戶和我們自己的工作都得到簡化。」 芝麻信用的中國廣告（我也很想放Youtube，可是螞蟻金服似乎沒有國際廣告）： 芝麻信用真的那麼好用？現在似乎還不是這樣 不過經過這幾個簽證代辦單位表示，芝麻分只是幫你少交了一些資料，對你的過簽幫助其實是很有限的。我也發現了一個很有趣的點，就是「芝麻信用並沒有一個明確的合作國家清單」以及「申請簽證要從不同的平台」。 也就是說，目前芝麻信用申請簽證這個服務，並沒有實現一個規模化跟模組化，也似乎還不是一個成熟的服務，更不是芝麻信用主打的重點，在他的官網一點相關訊息都找不到。網路上也有不少狂罵芝麻信用吹噓可以幫申請簽證，結果辦出來的結果比自己辦還爛之類的，相關文章我們都放在參考資料，有興趣可以參閱。 總而言之，這其實是很有趣的一個服務，也是一個超大的市場大餅，將來或許有機會成為中國服務跨出中國的超大前哨站，隨著中國的勢力、國力增加，或許芝麻信用也終於會拿到貨真價實的「ｘ國政府合作夥伴」。現在要不要用？看來還是有一些風險在的。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰 策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 失控的大數據》芝麻信用變身國家忠誠檔案，商業應用為何樓歪了？ 【台灣第一家原生數位銀行】信用貸款全程線上搞定，王道銀行推多款數位金融產品 【門檻真的有夠高】單身玩支付寶也能交友？但「個人信用評分」不高就只能當邊緣人 參考資料 不用50万，支付宝芝麻信用700分支持办理日本五年签 有用阿里那个芝麻信用分申请新加坡签证，然后悲剧的吗？ [拆解螞蟻金服] 全滲透！芝麻信用決定了你的生活與價值 芝麻信用真人改编短片：《开往春天的地铁》 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：芝麻信用官網）  

全世界的開發者聽令！我大蘋果宣布支援 AR/VR，先讓 iOS 成為世界上最大 AR 平台再說！

【我們為什麼挑選這篇文章】因為對 VR/AR 產業界來說，WWDC 此次發表會包含了一顆核彈。那就是 Apple 更加支援 VR/AR 生態。 雖然 VR 已經夯了很久，被許多人視為未來的重要技術，不過由於 Apple 的設備支援並不完整，被許多人詬病（或訕笑），其中許多人轉往生態系更完整的微軟系統，現在 Apple 新的 Mac 完全足以支援 VR，相信會有更多開發者投入其中。 至於 AR，透過 iOS 與 ARKit 的更新，iOS 瞬間躍上檯面變成全球最大的平台。等同於向全世界的工程師招手：「我們把舞台準備好了，大家一起努力吧！」（責任編輯：陳君毅） 蘋果終於在 WWDC 上正式推出了一個 AR 平台（ARKit），這對於蘋果 app 開發者來說的確是一個好消息。 ARKit 可以讓開發者們利用來自於相機和傳感器的詳細數據，將數字對象投射到 3D 空間。這使得它們遠遠超越了簡單的 2D 相機。 蘋果推出的這個 AR 平台可以讓 pokémon go 的畫面更加炫酷，讓現實與虛擬世界無縫銜接。同時，它也會讓蘋果與 Google 形成更嚴峻的競爭。 （畫面中的皮卡丘更像是「站」在道路上，而非「漂浮」在空中） Google 的 AR 產品已經為基於手機平台的增強現實技術設定了很高的標準。蘋果加入市場競爭，也許會對稱霸已久的 Tango 平台造成一定威脅。 值得注意的的是，ARKit 平台提供了「世界跟踪」功能，這項功能依賴於一項視覺慣性測距的技術。使用 iPhone […]

為台灣提升國際識別度，當初捷安特、HTC、Garmin 組一支職業自行車隊，有沒有搞頭？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的驕傲之一捷安特，在國外也享有一定的知名度。不過竟然大部分的外國人都認為它是美國品牌？ 除此之外，本篇作者建議台灣應該要有「運動行銷」的概念，就像 NBA 之於美國一樣，成立一支職業自行車隊讓台灣在國際上更有能見度。不要以為不可能，有捷安特、美利達這樣的大型腳踏車公司之外，HTC、Garmin 都曾直接贊助自行車賽，如果能夠把資源結合起來，每年觀看人數僅次於世足與奧運的自行車賽，將會是把台灣推上國際舞台的最好推手。（責任編輯：陳君毅） 文：史孟康，DDG 執行總監 台灣若能與職業自行車壇建立起深刻的聯想，將能為國家大幅提升國際識別度。然而，中國似乎即將搶得先機。 中國官方去年年底宣佈，即將以 WorldTour 為目標，成立世界第一支立足於亞洲的職業自行車隊；而不久之前，中國才剛從歐洲挖走數名世界頂尖的足球菁英。從他們積極投入專業體壇的態勢看來，中國似乎也打算一舉進攻職業自行車的領土。 這項計畫雖然在最後關頭無疾而終，但這點挫折並不足以使他們打退堂鼓，他們仍然能在 2017 年季末捲土重來。中國正以實際的行動來強化他們「國家」與「職業自行車」之間的連結，在台灣這塊島嶼上的我們，應該將這視為一記當頭棒喝。 身為自行車的世界領導者，台灣的國際識別度超不足？ 在高階自行車的製造產業裡，台灣是全球的領頭羊。台灣在精品自行車業也有相當重要的地位，市售價格約從兩千多歐元到一萬多歐元以上，大多數都是高價的名車；單是去年，台灣的出口量就將近價值美金三十億。 從 90 年代開始，台灣就已經發展出鋁合金與碳纖維的製造技術，將台灣推上產業的第一線，成為台灣關鍵的競爭力之一。從那時候開始，這個島嶼就一直衛冕著這個產業前線的寶座，然而，世界各地的消費者卻對這項事實毫不知情，鮮少有人知道「自行車運動」與「台灣」之間有什麼相關。 而說到中國，除了二十幾年前充斥在大街小巷的飛鴿自行車以外，中國與自行車的關聯性可以說是微乎其微。不過，若中國能為世界巡迴賽打造一支地屬中國的職業車隊，的確將有可能扭轉外界觀感；此舉不僅能壯大中國國內的自行車產業，更能為中國品牌打開另一扇機會的大門。 中國極力地投資於專業體壇，不止展現出他們在國際運動的企圖心，更證明了中國確實明白「運動行銷」所間接狹帶的經濟效益。「運動行銷」是組織或團體以贊助運動比賽或者運動員的手法來傳達他們的理念和價值。藉由專業運動提升國家的國際識別度，在國際間已經行之有年；例如美國與它獨享盛名的 NBA，就是一個很好的例子。 相形之下，台灣長久以來卻大幅低估了「運動行銷」的效益，最後甚至將其置之度外。這樣做的結果就是走向一個尷尬的定位：台灣明明是領先全球的自行車與零件製造者，但在全球消費者的心目中，台灣卻沒有一丁點與單車運動的聯想。 台灣曾經坐擁絕佳條件，足以打造亞洲首支職業車隊 不容忽視的是，台灣在十幾年前曾有可以為亞洲帶來第一個世界巡迴賽的職業車隊的理想條件， 事實上，DDG 也曾根據一項全球研究的洞察，鼓勵政府單位如此付諸行動。 當時許多自行車的業者早已有對於「運動行銷」的認知，像是捷安特與美利達都當時贊助了國外的職業自行車隊。像 FullSpeedAhead (FSA) 和 Prologo 這樣的零件品牌，也為車隊裝備。當時許多科技業的佼佼者也有加入贊助的行列：HTC 當時是成績優異的 HTC-Highroad 的冠名贊助商以及 Garmin 是美國 Garmin-Transitions 的冠名贊助商。 台灣政府曾有一個空前的良機，可以為 WorldTour 打造一個（或甚至兩個）立足於台灣的職業車隊，為台灣提升國際識別度。這意味著我們不只能讓世界看得到台灣，更能推廣台灣的專長與特色。從一個品牌的角度來說，台灣這樣一來不只能夠觸及西歐廣大的單車愛好者，也將能滲透到一般民眾當中。以為時三週的環法自行車賽為例，收視率是僅次於世足和奧運的盛大賽事，每年就吸引了 35 億的全球觀眾收看。在近幾年單車熱潮興起的台灣，我相信成立職業車隊也將獲得國內民眾高度的支持與迴響。 打造世界巡迴賽的職業車隊，擦亮台灣的品牌 幾年前一份針對運動用品產業的全球研究中指出 65% 的受訪者表示對捷安特這個品牌有所認知，但大多數的受訪者卻認為捷安特是美國的品牌，僅有2%認為捷安特與台灣這個國家具有聯想。 若「台灣」與「職業自行車」之間有一個確立的關聯性，捷安特與其他國內品牌便能更有自信地深化與台灣的聯結。這份研究也指出了另一項觀察：由於台灣於 70～80 年代所生產的產品品質欠佳，歐美消費者對台灣製品至今仍持有負面印象。台灣若能與專業運動建立密切的連結，更能提升消費者信心，為台灣的自行車業者打造更好的名聲。從台灣的角度來思考這個問題，由政府單位來促成職業自行車隊這樁美事，以本質而言是合情合理的。 若當時台灣政府能把握將全球數一數二的自行車品牌––美利達與捷安特，加上科技領導品牌 HTC、Garmin、宏碁或華碩齊聚一堂的機會，便能藉機提升台灣的國際聲量與地位，一舉抹滅消費者積累了數十年的錯誤認知，以及對台灣製品的存疑。這樣的計畫並不需要納稅人貢獻荷包，因為大部分執行的資金將來自於贊助商，正如中國原本所規劃的職業車隊，當時騰訊和其他企業就已承諾了超過 1 億歐元的贊助金。 中國正在伺機而動，現在是台灣該主動出擊的時候了 […]

覺得老闆、同事很蠢？七個了解自己在公司是否「太聰明」的基準，以及「太聰明」該怎麼辦？

【我們為什麼要編譯這篇文章】現在的職場，都是需要團隊合作的。許多人覺得自己大材小用，於是無法融入現有的工作環境之中。本篇文章提供了基本的檢測：要怎麼知道自己是否對公司來說太聰明呢？以及，如果你真的太聰明的話，要如何跟團隊相處呢？（責任編輯：陳君毅） 本文發表於 2017 / 06 / 07 給你五個 Kobe 反而很難打球，團隊不是堆砌人才就有用 你是否常常覺得自己在工作上遇到的某些問題，是因為自己太聰明導致的？ 新的研究指出在職場上，太聰明真的會造成問題。這項研究的主持人，INSEAD 組織行為的助理教授 Roderick Swaab，在研究中提到：許多人都認為才華是可以堆疊的，一個組織內的人才越多表現就會越好。但在研究球隊的團體表現時，卻發現球隊的整體表現和球隊所擁有的人才並非呈現正相關。 Swaab 說，這些球隊跟職場上的團隊很相似，隊員間必須要有高度的默契。當團隊中才華洋溢的人們過多時，會因為他們無法有效率的合作而造成整體的表現不如預期的高。在一個團隊中，越多的人才會轉化成更好的表現，但當到達一定程度後，加入更多的人才反而不會再帶給團隊顯著的成長了。 此時，若管理階層還是執意要加入更多的人才，反而會為對團隊帶來負面的效果。才華洋溢的人往往都在追求成功，而在追求成功的同時，得到第一通常是最主要的目標。當團隊中每個人都想要得到第一的時後，每個人就會更加專注於自己的表現上，而非以團隊的利益為第一優先，進而降低整體的表現。 而要怎麼知道自己是否在團隊中就是那個「太聰明」的人呢？ 七個你太聰明的徵兆 在職場上，大家都希望自己的潛力可以被發掘、自己的才能不會被埋沒，但根據問卷調查，有 35% 的大學畢業生認為他們的第一份工作根本不用大學文憑。當然不只大學畢業生，每個人都有可能因為資歷太好或踏入錯誤的領域、職缺時，而認為自己的工作埋沒了自己的能力。以下是一些徵兆，提醒你是時候換個比較有挑戰性的職業了： 1. 你感到無聊 工作對你而言太簡單最明顯的指標，就是當你工作的時候都感到十分無聊。Human Workplace 創辦人兼執行長 Liz Ryan 曾經說過，如果你無聊到需要用咖啡因跟糖來保持清醒，那表示這工作並不適合你。The Humor Advantage 的作者也提到過，感到無聊不代表你沒有在做事，而是發現自己為了保持清醒或避免倦怠，而去接手別人的工作。 2. 你不需要很努力 當你在辦公室內的表現總是優於其他的同事時，你的資歷對現在的工作而言可能是過高了。The Hire Group 創辦人，同時也是 Hire! The Guide for the Recent Grad 的作者 Ryan Kahn 說過，當你輕易地完成自己的工作，且還有餘力處理更多其他事件時，表示這工作對你而言太容易了。 3. 你的其他同事跟不上 當你在解釋自己複雜的想法或提出新穎的做法，而你的同事卻完全跟不上你的時候，代表他們沒有你的能力。即使他們很友善也很努力，你還是應該考慮找一個比較有挑戰性的工作。當你在和實力相差甚遠的人一起共事時，是永遠無法進步的。 4. […]

你是死忠果粉嗎？賈伯斯「遺產」 最初代 Apple 電腦 被拍賣，你願意出價多少？

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果第一代的原型機也太酷了吧！而且現在要拍賣的這台，還是僅存可以正常運作的六台 Apple I 之一，又剛好接在 WWDC 之後，人們對蘋果尊敬之情還在的話，我猜這次拍賣價格應該不錯吧。好奇如果其他像是微軟或三星，做類似的事情也會得到這麼大的迴響嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 一年一度的 WWDC 大會又告一段落了，而離聖何塞（San Jose）McEnery 會議中心不遠處的蘋果新總部 Apple Park，相信也會成參會者們這次行程的必到之處。 Apple Park 被稱為賈伯斯最後的遺產，而在 WWDC 大會結束後不久，賈伯斯的另一項遺產也將被拍賣了。 據外媒報導，在本月 15 號，一台蘋果電腦的第一代原型機 Apple I 電腦將在佳士得拍賣行正式拍賣，這台 Apple I 目前仍可以正常工作，而且還被第一代主人進行了改裝，可以說這是一台「定製版」的 Apple I 。 （圖自：Christies） 據佳士得拍賣行介紹，這台 Apple I 擁有綠色的金屬機箱，CPU 採用的依然是MOStek 6502，配置了 12 KB的內存，是標準配置的 3 倍。此外還增加了一個 1702 EPROM （可擦除、可編程的只讀記憶體）芯片，可以讓用戶在啟動計算機後立即運行程序。 對於這款象徵著蘋果正式誕生的產品，佳士得拍賣行給出的估價為 30 — 50 萬美元。蘋果當年約生產了 200 台 Apple I […]

【TO 直播】老闆貝訪問｜數據分析如何應用在行銷策略？專訪台灣集思 AAA 總經理夏雨農

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1408084049214330/ 交易是人類最原始的行為，中國人的祖先從好幾千年開始就是從商的高手。然而隨著時代演變，行銷手段越來越多樣，如果沒有隨時更換口袋裡可用的武器，在厲害的商人也會被淘汰！ 擁有 15 年資深經驗的夏雨農，在今年初成為台灣集思總經理。台灣集思（AAA Taiwan）是電通安吉斯集團（Dentsu Aegis Network）旗下的全方位傳播品牌，在大數據時代下致力提供客戶商業行銷的顧問服務。 不懂行銷新策略，等著被時代淘汰 跨越領域，商業行銷需要一場數據革命！ 廣告行銷不是廣告，是「窄告」 行銷不能只問 What，更要問 Why 夏雨農長期專注於資料科學、客戶關係管理與商業平台策略領域，對於行銷，他自有一套獨門策略。他曾經說做行銷不能只問做什麼（What），更要問為什麼（Why），廣告行銷「不是廣告，是窄告」、大數據分析「不是大數據，是數據」。 究竟，夏雨農的行銷策略是什麼？他是如何藉由數據分析，一秒打動客戶的心？ 這次 TO 直播，我們希望從夏雨農跨數據分析和行銷的經驗中，了解商業行銷如何在時代變遷挑戰下，開創出新的經營模式！ 來賓與主持人介紹 來賓：台灣集思 AAA 總經理夏雨農 超過15年數位行銷領域服務經驗，整合電子商務、口碑行銷、數據決策行銷等跨領域經驗。 過去服務 MIGO 功典資訊期間致力推動數據化決策與創意廣告間的接軌互動，2017年促成集思台灣大學統計中心及六家跨界大數據技術公司成立「電通安吉思數據行銷實驗室」，積極推動數據人才養成及品牌數據創新應用研發。 主持人：流線傳媒執行長 沈貝怡 7年電視新聞影音經歷、10 年網路軟體創業實戰，淬鍊出業界少見的跨界視野，擅長跨業態的經營整合、數位社群營銷、會員經營技術與銷售整合發展。     （本文提供合作對象轉載。） 延伸閱讀： 猜你愛不愛我、猜顧客會不會買單，我的人生能不能不要再「猜」？ 數據分析正夯！Airbnb 嫌學校教育不實用，自己開設數據課程培育員工 【行銷學聖經】在探索大數據尋找趨勢的同時，「小數據」給你更貼近人心的解答 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！

大家一起玩股票！美國實況主拿出 150 萬讓聊天室直接下指令買股，資金能撐多久？

還記得 Twitch Plays Pokemon（簡稱為 TPP）嗎？ 已經晉升為「社學會實驗」的 TPP，由整個 Twitch 聊天室來一起玩神奇寶貝。每個人都可以輸入想做的下一個步驟，每過一段時間便會由自動程式蒐集最多人的意願來行動。 平均超過 8 萬人在線收看，超過 8000 人共同參與決策，一共花了 16 天成功破關。整個過程的觀看次數高達 5,500 萬次。甚至獲得了金氏世界紀錄的認可，成為「史上最多人參與的單人線上遊戲」。 （由最右方的聊天室共同抉擇，中間的遊戲畫面為程式自動抓取最多人的共同意願） 前情提要了這麼多，終於要進入重點了。你覺得神奇寶貝一點都不好玩、一點都不刺激，那你要不要試試看「Twitch 玩股票」。 大家一起來玩股票，然後錢我出！ 「Twitch 玩股票（StockStream）」也是利用類似的功能，實況主要大家叫他 Mike，據傳為亞馬遜工程師，你點進連結可能會是離線狀態，因為他只有在美國股市開市時才會開台。 而不玩真的，就跟打麻將不賭錢一樣，誰要認真呢？ 所以 Mike 自掏腰包掏出了 5 萬美金，約為 150 萬元台幣，來讓參與者使用。   操作方式與上述相同，Twitch 聊天室的觀賞者可以在聊天室內下單，輸入「!buy Amazon」、「!sell AMD」等指令（為了閱讀方便直接使用公司名稱取代股票代碼），系統 5 分鐘會統計一次大家的共同意願來行動，每天共會完成約 80 筆交易。 原本以為 5 萬美金會在一天之內化為灰燼，沒想到第一天結束時，資本竟然還小小的增加了 50 美元。 Mike 說會讓本計畫不斷持續下去，直到 5 萬美金都花完為止。 目前 Twitch 聊天室參與的觀眾都還算冷靜，系統也有一套積分標準，會選出時間內的「聊天室股神」。畢竟系統還需要統計「最受歡迎」的選項來行動，只要來鬧的人不要太多 5 […]

中國版商業週刊《李翔商業內參》宣布免費，內容付費究竟是不是一場夢？

號稱「中國最好的商業記者」李翔推出的《李翔商業內參》，在推出時爆出了許多轟動，包含了幾個重要的標籤「馬雲是第一個訂閱用戶」、「邏輯思維的羅胖也有參與」、「小米雷軍也背書推薦」。 風風火火的《李翔商業內參》採用付費訂閱，一年的費用為 199 元人民幣（約為 1000 元台幣），上線第一天訂閱數就破 1 萬人，之後訂閱人數大概在 9 萬人（非常靠近 10 萬人）左右。 粗略算了一下數字也將將近一億元台幣，自此之後也都被拿來當作內容產品「訂閱制」的最佳實例：不靠廣告、不任職任何公司，靠著知識直接變現。 但，現在它免費了。 拿到 BMW 贊助後，年費由 199 元人民幣直接降為 0 元 不久前在「得到」的發佈會上，羅振宇宣布《李翔商業內參》第二季更名為《李翔知識內參》，年費直接降為 0 元，而李翔進入團隊成為總編輯。 免費的原因很簡單，因為更名為《李翔知識內參》已經拿到了 BMW 的直接贊助。撐了一年後，回到了傳統的廣告老路，由企業主來直接贊助。 至於為什麼走回頭路，主要仍是媒體內容的特性，以及內容產出者與閱聽眾間的尷尬關係。 李翔的確有資深的經歷，不過要維持一年 52 個禮拜毫不間斷的文章撰寫，難以將品質維持高檔。只要讀者看出來「品質下降了」，續訂率、忠誠度必然會大幅下降。 此外，《李翔商業內參》的開信率大概在 18% 左右，在用戶不願意閱讀、品質難以維持、留不住用戶等各方面的夾擊，一年時間到就馬上收攤的《李翔商業內參》也算退場的即時。 回頭看看台灣的訂閱制內容   過去一直被視為內容產業的教科書，都不免走回廣告贊助的老路，而大力推動《李翔商業內參》的羅胖，現在則改稱：「越好的內容，更應該做廣告，因為商業價值高」。 沒錯，內容產業烏托邦式美夢的確在《李翔商業內參》上獲得成功，卻又狠狠地被現實戳破，後面的人還要繼續做夢嗎？ 回頭看看台灣訂閱內容 PressPlay 上，每個月獲得 10 萬元訂閱的人數有 5 個人，分別是： 【老王愛說笑】- 為您洞悉全球財經與掌握台股主流！ —>95.8 萬/月 《囧說書》- 推廣閱讀的美好！帶給世界更多的智慧—>47.6 萬/月 阿滴英文：立志讓更多人開心學英文—>46.2 萬/月 啾啾鞋 […]

【馬雲哥是我知音】郭台銘：未來沒有電子商務，只有看重數據與客製化的「新零售」

【我們為什麼挑選這篇文章】如果你的腦中也跑出了「郭董，電商你也懂？」這樣的疑惑，就讓我來為你解答：富連網，只能說真的滿低調的啦。電商，郭董當然也是略懂略懂。 不過，電商與郭董身處的製造業有個很緊密的關係，那就是數據的力量，製造一支手機需要調配的材料上千、上萬種，要如何面對不同的渠道就需要「數據」的調配。 這樣講起來，郭董應該要把力量往物流發展，想辦法發展出像是阿里巴巴「菜鳥」那種特殊的物流啊！ 你也可以配著看：一台車、一名外送員都沒有，菜鳥物流如何霸凌全中國物流業，惹順豐不爽？（責任編輯：陳君毅） 鴻海集團總裁郭台銘表示，電子商務平台可能成為歷史。他認為，將來新的零售、新的電商與製造業結合，將來可能如同阿里巴巴創辦人馬雲所說，沒有電子商務，朝向新零售發展。 郭台銘日前受邀參加中國大陸央視在貴州貴陽舉行的「對話」節目，暢談大數據時代的製造業新生態。 談到手機生產製造出貨不確定，郭台銘表示，製造業要背起這個「黑鍋」。他指出，一支手機製造生產牽涉到幾千種零組件，目前沒有辦法確定這上千種零組件可以準時在同個時間到貨。 郭台銘指出，現在一支手機的運算能力，是過去一百台桌上型電腦整合在一起的能力，手機內部零組件要協同作戰，是一個非常困難的藝術。 對於企業是否該自建物流渠道，郭台銘認為，企業是否該自建物流，兩者各有優點，最後會往中間靠攏，關鍵在於供應鏈如何對工程以及數據應用的認知，達到一致，其中會參差不齊，可控、可管性會出現落差。 郭台銘：電子商務平台將成為歷史 談到電子商務趨勢，郭台銘指出，電子商務平台可能成為歷史。他認為，將來新的零售、新的電商與製造業結合，消費端的大數據和設計端的大數據整合，朝向客製化生產和個性化生產，都可以實現，將來可能就如同阿里巴巴創辦人馬雲所說，沒有電子商務了，朝向新零售發展。 談到智慧製造的供應鏈趨勢，郭台銘指出，製造業應該細水長流，穩健而非大風大浪，他未來要推動的是掌握從零組件（component）端到消費者（consumer）端，客戶訂貨時可猶如變型金剛一般彈性生產。 對於智慧製造生態體系和工業互聯網，郭台銘指出，要建好「雲移物大智網 + 機器人」的基礎建設。 郭台銘指出，鴻海自己控制原料、出貨和客戶，製造加工的過程要進一步掌握物流的過程，進一步掌握集團每天產生高達 100 億筆的數據資料，要打通從零組件到消費者的大平台。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘：未來可能沒電商 朝向新零售〉。） 延伸閱讀 左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？ 十萬起家再到四兆奇蹟：作為鴻海的意志，郭台銘看到的未來是什麼？ 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 4.3 兆營收，郭台銘花錢還要她點頭！

終於有讓用戶心甘情願看廣告的妙方，激勵型影音廣告是開發者行銷最佳良伴

台灣人沈迷手機遊戲世界出名，如果想要買遊戲內的神裝備，但是手上代幣不夠怎麼辦？有個不用花台幣也可以買代幣的好方法：手機遊戲「請你看廣告」，看完還會雙手附上遊戲代幣，讓玩家繼續打遊戲。這類只要觀看影片廣告，就能得到點數或道具等獎勵，正是來自日本的影音廣告平台 viidle 主打的廣告類型「激勵型影音廣告」(rewarded video)。 激勵型影音廣告，就是找到用戶、開發者、廣告商三方平衡的最佳解法 激勵型影音廣告比一般我們認知的傳統強迫觀看廣告，要來的友善多了。以往打開 App 玩遊戲，總是會在進入下一個關卡前就得先等個 5 秒、10 秒，等到「略過廣告」的通知來後，才能關掉。 從消費者體驗的角度來講，這對 App 開發者殺傷力很大，用戶若不是這麼忠誠，一直被廣告洗版總是會失去耐心離開，這對 App 或是廣告商都不是正面效益。 激勵型影音廣告，最棒的地方就是：給了用戶選擇，大家都可以自己決定是否要看廣告，而且看了廣告還有獎勵，這也讓廣告內容能夠較有機會被完整呈現。 在注重用戶體驗、數位廣告發展較早的歐美，激勵型影音廣告已漸趨成熟，而日本是亞洲的數位廣告發展最成熟國家之一，viidle 正是主打激勵型影音廣告的日本中介平台 (mediation platform)。 (圖片來源: viidle 提供) 激勵型影音廣告最大的價值，就是讓用戶從「不排斥廣告」到「主動觀看廣告」。不僅讓用戶提升使用經驗，對開發者來說，也意味收益增加，透過視覺與聽覺的呈現，讓廣告主的推廣訴求可以得到最大的關注。此外，激勵型影音廣告還有一個特點就是開發者可以只針對不付費的用戶顯示廣告，並不會打擾到原本的付費用戶使用體驗，所以「App 內課金+廣告」雙管齊下更可以提升 App 整體的收益性。 金流導向：廣告主→ viidle 合作廣告平台→ viidle→ viidle 合作開發者 開發者賺廣告收益的最佳夥伴，激勵型廣告收益比傳統高十倍！ viidle 的收益來源並不是從 App 用戶或是開發者端而來，反而 viidle 是幫助開發者增添廣告收入的合作夥伴。 當開發者與 viidle 合作，採用激勵型廣告時，viidle 會支付部分廣告收益作為報酬，且激勵型影音廣告的廣告收益性比起其他種類廣告也高上許多，舉例來說，在美國一般 banner 廣告的收益是 eCPM（有效千次曝光費用）1-2 元美金。但是激勵型影音廣告的平均 eCPM 可到達美金 10-20 元，也就是說平均廣告收益是一般 banner 廣告的 […]

台灣創新創業竟是被年輕世代扼殺？網友神解析外籍人才來台草案

【我們為什麼挑選致這篇文章】 《外國專業人才延攬及僱用法草案》在這幾天引起了各方很大的爭議。台灣網友 ZMittermeyer (ZM) 在 ptt 上便對這次外籍人才來台灣求職發表了看法，撇除薪資、何謂人才的標準，這樣下去只會讓未來的發展被抹滅。這件事情對台灣創新和轉型的影響，可能比想像中還要大。而且年輕世代的未來，掌握在我們自己手裡，而不是我們一直怪罪的中老世代？ （責任編輯：謝秉芸）   時間有限，議題無窮，今天沒空完善文筆，盡力救國，看得懂的，能救一個是一個。 這種錯傷無辜的言論發展下去，台灣的創新轉型，和微型企業年輕人白手起家的希望，竟然不是被老人扼殺，而是被年輕人自己扼殺，真的是無間地獄中的無間地獄，神在不久的將來絕對會天罰台灣。盡力救國，看得懂的，能救一個是一個。 1. 余宛如開的公司，是創業裡面的溫拿組，都已經上了創櫃板了。依據現行法令，創櫃板的公司聘請外籍人士，早就沒有限制，也就算就是不修法，他也可以繼續用，哪來的圖利自己公司？這本身邏輯就很有問題，你要勉強說，頂多只能說是「圖利別人公司」，哪來這麼佛心？ 2. 本次實習生開放的對象僑生，一年在台灣 500 人不到，台灣一年就有 22.7 萬畢業生，只佔 0.2%，這超小的數字根本不會對就業市場有任何的影響。但這一點點要素，很可能對某些小型企業，以及新創事業，是開拓東南亞市場的關鍵必要生產元素。 3. 為什麼是必要的生產元素，這個邏輯是這樣：為什麼我們需要港澳、東南亞的僑生/學生留下來，理由很簡單，只有一個：「當地市場，只有當地人懂」。台灣現在「意圖」想要新南向，如果要達成「總部在台灣、市場在東南亞」的條件，那你的團隊一定要有原生的東南亞人。就算他們都只是 junior，根本稱不上專業，但是他們天生就懂他們的老家風氣怎樣、民情如何、現在在流行什麼、每天在戰什麼議題、吃的用的是什麼牌子、這個產品會不會被接受。 對於當地市場的狀況，隨便一個本地人，閉著眼睛都比台灣人研究半天強。這應該很好理解吧。台灣這幾十年來不斷的開放一批港澳、東南亞的僑生/學生，這些人是台灣非常珍貴的資產，他們不少人其實很喜歡台灣，因為台灣社會對他們而言，還是一個相對有吸引力的地方(不知道還能撐多久)。 他們的輪廓，其實不外乎就是： (1)港澳除了金融菁英以外很難混下去、討厭中國價值，對台灣小確幸有好感的科系的學生 (2)在東南亞因為種族歧視被排擠的華人，社會地位又不夠高，帶有一定認同台灣的僑生。 他們來台灣大學讀四年後，過著很爽的日子，基本上都被洗的對台灣有一定程度的好感 ，有的真的會想要試著在台灣發展。這些人人數不多，只有 500 不到，但真的太重要太珍貴了，原因就是上述說的：東南亞市場，只有東南亞當地人會懂。而且這批人在台灣過了四年，既懂台灣又懂東南亞，很好溝通，這是最重要的生產要素之一，只要這個要素沒湊齊，就不用想去東南亞市場打。 然後這些人，通常擁有的僅僅就是「素質」，都只是 junior，所有的知識都要重新訓 練，不帶任何專業屬性，一開始就要求四萬七以上，也是有點不合市場行情，四萬就 差不多了，再上去，對於新創事業和小公司根本出不起。所以目前的港澳東南亞僑生，留在台灣的，很多都是假帳，也就是跟雇主喬好，薪水故意報高一點，實領沒這麼高，這樣都是幫企業增加支出而已，根本沒啥意義。 然後比較正派的，看到這麼麻煩，來不及一畢業就找好，就會算了回國去了。有很多更值得發展的新興市場，台灣雇用的外籍人才條件如果愈來愈麻煩，去新加坡組隊的誘因會愈來愈沒辦法抵抗，在那邊撈魚，又快又有效率又方便，本來只是想去人資一下，最後開著開著，不小心總部就長留在新加坡了，比比皆是。 4. 現實是，非常了解東南亞，又通中文，又通當地語言文化的 senior 和 master 人才， 幾乎都被中國挖走，根本沒辦法留給台灣，現在只剩下這批來台灣唸書的junior，大概是最後一些希望，看能不能盡量媒合，多一點是一點，把事情弄得方便一點，盡量提高機率。為什麼不去當地雇就好？ 比如在台灣做 APP，想打進東南亞 不過就是一個小工作室，要去 Local hire，就會整團搬過去了，根本沒有展開分社的能力。 這種新創公司，讓他們雇東南亞僑生，是提高東南亞市場生存率的方式，要想盡辦法提高存活率，公司才不會倒，才有辦法創造就業機會。在當地聘人消費跟繳稅都不在台灣，把人請到台灣貢獻比較大，職缺不是零和市場，不是所有人搶幾個固定位置。 職缺是可以被創造的，特別是正在創造職缺的新創事業 你如果缺那個生產要素，根本整個生產線都不會存在。 5. 「通往地獄的路是由善意所鋪成」，這句話講得非常好，今天這個問題嚴重的點，在於竟然是對「年輕」的「新創小型公司」發起鬥爭，這是很嚴重的訊號，今天看到真的是嚇出一番冷汗。這一個條例弄掉，那也沒什麼，大家不開放實習生留台了，那就是大公司才玩得起，小公司請不起；沒道德做假帳的玩得起，正派的玩不起。請得起的就只剩下大中公司，但大中公司都是老人在掌握，他們的思維更舊，才是真正在搞奴隸低薪的那一群。 在現場實務裡，鄉民想像的「聘高薪請外國人來台」根本不會發生，南向大企業、老企業的典型操作是直接去東南亞 cost […]

致敬中國微信！蘋果推出「發紅包」功能，用 iMessage 就可以手機轉帳現金

在 2017 WWDC 發表會上，Apple 要讓 Apple Pay 並不只是單純的信用卡載具，將以 iMessage 為媒介，提供「個人對個人」的全新支付模式。 只要透過 iMessage 輸入轉帳金額，透過 TouchID 指紋辨識，或是虹膜辨識（如果 iPhone 8 有的話），概念非常「中國」。最不一樣的地方大概在於，微信與支付寶幾乎支援全部手機，Apple 此項功能當然只有支援 iPhone、iPad 等 Apple 系列產品。 不過，目前看起來你從 iMessage 收到的金額，並不會直接儲存到你的信用卡或是銀行戶頭，而是儲存於 Apple Pay Cash 中。當然，你可以將錢花在支援 Apple Pay 的商家中，形成錢在 Apple 系統中打轉的閉鎖生態。 儘管 Apple 方面也有在台灣開放此功能，畢竟牽涉到金流問題，相信金管會仍會介入，台灣正式上線的日期仍屬未知數， 所以此項功能於秋天開放後，能馬上使用的地區可能只有美國等。 不過，正如微信在中國的高度滲透，才能帶起中國行動支付的潮流。台灣拿 iPhone 的人並不在少數，若 Apple Cash 功能能夠在台灣成功運作，相信會提高台灣人使用行動支付的意願，進而達到示範性的效果與教學。 台灣企業如何運用數位轉型的力道，讓整間公司趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 —— 參考資料》 iOS 11 lets you send […]

WWDC 開發者亮點：速度將快 Chrome 80%，Safari 用機器學習擋煩人廣告

【我們為什麼挑選這篇文章】「軟」了很久的 Apple 這次終於「硬」起來了，一次公佈了多項產品，硬體方面包含了新 iPad、超強性能的 iMac，以及重要的音箱 HomePod；iOS 與 macOS 的大幅更新也讓人非常期待。其他較為雞肋的 tvOS、watchOS 也都一併有了新樣貌。 最重要的是，這樣不是更讓人期待 iPhone 8 了嘛！（責任編輯：陳君毅） 先來看支蘋果的 WWDC 影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FC0pT9xg1oI[/youtube] 希望越大，失望越大，這是許多人這幾年看蘋果發布會的最大感受。一則是我們對於蘋果創新的能力有著異乎尋常的期望，二是關於蘋果發布會總有各種拉高預期的前期預測。 但是這一次蘋果的 WWDC 不一樣，它滿足了我們對蘋果軟硬件更新的大部分期待：四大系統全線更新，iOS 亮點不少，iPhone 之外的 Mac 和 iPad 產品線得到大更新，久違了的新產品線 HomePod。關鍵是，這次發布會甚至高出了預期。 也就是說，一直「軟」了好幾年的蘋果 WWDC 大會終於大大地「硬」了起來。除了加大帶寬下載各種更新之外，蘋果還給了大家各種花錢的機會，買屏幕更讚的 iPad Pro，買性能更強 iMac Pro。 閒言少敘，來看蘋果在這個深夜發了哪些大招，給我們帶來了哪些新東西。 史上存在感最低的更新：tvOS tvOS 的存在感有多低呢？低到庫克僅僅用個一兩分鐘介紹它的更新，它的更新只用一句話就可以說完：新增亞馬遜的 Prime Video 服務，Apple TV 用戶今年晚些時候就可以用上，作用是能看更多的資源。 一門心思玩健身的 watchOS 蘋果的 Apple Watch 尷尬之處在於，它是智能手錶乃至可穿戴設備中的老大，但是這個市場依舊不大，Apple Watch 仍不是大眾設備。在明白了這件事之後，蘋果開始把 Apple […]

【生死一瞬間】倫理先閃一邊，自駕車靠律師決定要救路人還是乘客

【我們為什麼要挑選這篇文章】 不管是自駕車，還是你自己開的車，都不能避免意外的發生。問題來了，自駕車遇到緊急狀況，會基於什麼原則判斷，車子的下一步要怎麼做？什麼道德問題、倫理問題其實都不是工程師在意的範圍，唯一重要的是，要採取什麼行動才會將需要承擔的責任降到最低？跟我們平時開車，依照直覺會下意識地先踩剎車不同，將來自駕車可以透過工程師的設計和法律的專業判斷，做出對傷害最小的決定。 （責任編輯：謝秉芸） 說到自動駕駛汽車，就不得不提電車難題（Trolley Problem）這個倫理學領域最為知名的思想實驗，其大致內容為：一個瘋子把五個無辜的人綁在電車軌道上，一輛失控的電車朝他們駛來，並且片刻後就要碾壓到他們。幸運的是，你可以拉一個拉桿，讓電車開到另一條軌道上。然而問題在於，那個瘋子在另一個電車軌道上也綁了一個人。考慮以上狀況，你是否應拉桿？ 在自動駕駛時代即將來臨時，這個倫理學實驗有了新的意義。如果遇到類似的難題，自動駕駛汽車是選擇保護乘客，義無反顧撞向五名路人呢？還是保護路人犧牲乘客？ 顯然，這個決定不應該由自動駕駛汽車來做。如果從理論上來講，開發算法的軟體工程師在這裡將扮演上帝。 假設我們將決定權完全交給機器，那麼這就成了一部反烏托邦小說，而對機器的恐懼是 75% 美國司機懼怕自動駕駛汽車的主要原因。 為了解決這一倫理困境，美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）甚至建議為開發自動駕駛技術的公司專門推出「倫理測試」系統。 不過好消息是，NHTSA 的想法可能多此一舉，在《西北大學法律評論》上的一篇論文中，斯坦福研究人員 Bryan Casey 認為電車難題根本無關緊要。 他表示這個問題已經得到了完美解決，不過解決它的不是倫理專家也不是工程師，而是律師。「相比對與錯的深奧問題，可預測的法律責任問題才是自動駕駛廠商最為關心的。」Casey 寫道。這也就意味著，律師和法律制定者將終結這一難題。 解決電車難題 「電車難題其實早已解決，這裡用到的方法是將法律責任與消費者心理相結合。」Casey 說道。「追求利潤最大化的企業會從各種選項中挑出最優的那一個」，換句話說，工程師們可不把倫理學家的話當金科玉律，他們更看重技術的限制、侵權行為法和消費者對風險的承受力。 Casey 舉了特斯拉的例子：搭載了 AutoPilot 功能的特斯拉電動車能在高速上實現自動駕駛，特斯拉工程師可以為了安全限制車輛 Autopilot 模式下的速度，也可以直接提速，更快的將用戶送往目的地。不過，特斯拉的工程師並沒有執行這兩個選項，他們選擇遵守高速路上的限速，將特斯拉的責任風險降到最低。 「工程師們會召集全世界最偉大的哲學家們共聚一堂得出什麼經典論述嗎？顯然不會。」Casey 說道。「他們才不會為道德或道德的外部因素而煩惱。相反，工程師們更看重法律，看重高速上的限速，畢竟遵紀守法沒什麼壞處。」 也就是說，如果政策制定者和保險公司決定將交通事故的責任全部推給自動駕駛汽車，那麼製造商肯定會確保每一個細節不會出錯，以最大限度的降低風險。 同時，公眾在這個問題上也有重要發言權。「真正的機器道德設計師不是科技巨頭的工程團隊，而是普通市民。」Casey 寫道。 法律制定者和監管部門會呼應公眾的要求，即使他們選擇視而不見，汽車廠商也會選擇順應民意。 據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解，今年 1 月，特斯拉升級了 AutoPilot——允許車輛在 AutoPilot 模式下超過道路限速 5 英里/小時。值得注意的是，給出這樣的功能升級完全是特斯拉對用戶需求的反饋。 自動駕駛汽車的倫理 不過，電車難題之類的問題還是會讓公眾重新看待自動駕駛汽車。「當你試著理解什麼才是人們珍視的，就很容易消除其中的細微差別。」交通研究專家 Noah Goodall 說道。電車難題這個思想實驗可以提供一個廣泛的概述，讓我們認識到人們有什麼問題需要解決，他們對自動駕駛汽車設定了什麼指導方針。 不過，像電車難題這樣的邊緣案件可能也會讓公眾陷入迷惑。Goodall 表示：「電車難題很不現實。」 自動駕駛軟體新創公司 nuTonomy CEO Karl Iagnemma 表示：「有時候，車輛無法對周圍的環境做出精確測定。一般來說，自動駕駛汽車處理的訊息都相當粗糙。基於這樣的數據，恐怕自動駕駛汽車根本無法做出救乘客還是救行人的判斷。」 要想讓大眾真正信任自動駕駛汽車，就得「讓他們提前了解這些車輛會做什麼。」Goodall […]

台灣用區塊鏈改變世界，自駕車、食安控管神案例總整理

【我們為什麼挑選這篇文章】 區塊鏈的應用不只在金融或是比特幣、以太幣等加密貨幣，未來，區塊鏈可以應用各種生活層面。甚至，你要說區塊鏈是CONNECT 世界的管道，也不為過。台灣現在就有很多團隊在做這件事了，這麼酷的事情你不能不知道。 （責任編輯：鄒昀倢） 曾與《區塊鏈革命》的作者 Don Tapscott 談話，熱衷區塊鏈發展的台灣網友YingChu Chen 在臉書上整理了一份關於區塊鏈應用的簡報，他說：「因為我希望讓每個人不會只把區塊鏈的應用只放在金融或是比特幣、以太幣等加密貨幣，它可以應用在許多範圍。」 區塊鏈技術是下一個網路產業的重要發展核心，這份報告整理了世界各國應用區塊鏈技術的實際案例，分別為：食品安全、群眾募資、自駕車技術、地籍資料註冊等領域。 TechOrange 集結剪報精華，呈現幾個精彩的應用實例。 此外，原作者也開放此份報告的編輯權限，任何對區塊鏈有研究的業內人士，都可以透過編輯，持續擴充區塊鏈應用的可能性。 以下是 TO 從現有的簡報中挑選出想要分享給你們的案例：   第一個用以太坊技術打造智慧契約平台 The DAO The DAO 的以太幣竊案發生後，成員決定沒收現值 14 億的遭竊以太幣，成為區塊鏈技術形成後，首次發生大規模回收虛擬貨幣的事件。 參考資料來源：DAO 遭駭事件打破區塊鏈不可逆神話 區塊鏈應用的台灣之光 度度客 跟上面 The DAO 案例的不同在於度度客只作捐款及流程追蹤，捐款仍需透過線上刷卡機制，而非直接透過區塊鏈平台進行加密貨幣的捐款。 參考資料：捐款去哪兒？台灣出現導入區塊鏈的群募平台   奧丁丁  OwlChain 第二位台灣之光和上述兩位一樣，都是使用以太坊技術，不過奧丁丁把焦點放在食品溯源、食品履歷、追蹤生鮮食品的養成與疫苗注射。 參考資料來源：樹立食安新標竿，奧丁丁的食品區塊鏈系統「OwlChain」今起上線！ 321 倒數 ，2020 只剩 3 年，區塊鏈從產業到社會，台灣剩多少時間準備？ 12/9 TechOrange、BuzzOrange「CONNECT 2020」年度產業論壇，連結未來改革能量：https://goo.gl/m6AG2B 紙張作業已經落伍了，用區塊鏈追蹤貿易流程更快速 快桅  Maersk 使用區塊鏈來記錄貨物流向，減少跨國海運的人力與紙張成本，讓供貨商、運輸商以及顧客都能夠即時得知該貨物目前的狀態。目前肯亞、加州、哥倫比亞運輸至鹿特丹的花、橘子、鳳梨等等貨物已經使用了區塊鏈的技術。 參考資料：全球海運龍頭快桅宣布採用 IBM 區塊鏈技術，大幅減少繁瑣的人工作業 自駕車如何保安全？ […]

【地表最幼齒工程師】6 歲寫 Code、9 歲寫 App、10 歲見到 Apple CEO，這孩子未來就要進蘋果了吧！

【我們為什麼要挑選這篇文章】因為這是個未來的小天才啊～6 歲就開始做網站，去年開始做 App，宣稱用「課餘」時間來寫程式。大哥，你才 5、6 歲哪有什麼課餘時間啦！ 更勵志的是，才 10 歲的 Yuma Soerianto 幾乎都是自學，靠著蘋果 Swift 與史丹佛的課程，不斷精進自己的程式能力，也獲得了蘋果的 WWDC 獎學金，並與自己的偶像 Tim Cook 成功見上了一面。 對了，他在飛去參加 WWDC 的旅程上，又做了一個計算稅收的 App 呢。（責任編輯：陳君毅） 想想你 10 歲在幹嗎？ 如果你是 90 後的或許在玩小霸王，是 00 後的可能在玩 iPad。不過，在這個玩泥巴的年紀，有的小朋友已經成為了一名工程師，正前往南灣的聖何塞（San Jose）參加一年一度的 WWDC 大會。 據悉尼先驅晨報報導，繼 9 歲的澳大利亞小女孩安薇塔·維賈伊（Anvitha Vijay）成為 2016 年蘋果全球開發者大會（WWDC）年齡最小的參會者之後，2017 年則邀請來自澳大利亞墨爾本年僅 10 歲的 Yuma Soerianto 會成為蘋果全球開發者大會（WWDC）最年輕的參會者。 當記者問他對 WWDC 2017 大會的期望時，Soerianto 想了一會，隨後表示，他想親自見上蘋果 CEO Tim Cook 一面。 […]

立委林淑芬：臉書馬克來台只領 22K，是台灣雇主沒有競爭力，還是他沒有競爭力？

【我們為什麼挑選這篇文章】簡單來說，國發會提了一項條文，為了讓台灣可以搶到人才，開放全球前 500 名的大學學生，來台灣實習，不受「外籍人才最低薪資下限 47971」的法律規定。 但是，你怎麼覺得會有人來呢？ 鬆綁「47971 的薪資條款」會發生什麼情況，啊不就讓那些外國人也都領到最低薪資。要也是往上加，怎麼會往下鬆綁呢？國外企業實習的給薪動輒 30 萬元台幣起跳，修這條法案真的可以吸引到人才嗎？ 我也許知道國發會是好意，不過是不是不太符合邏輯呢？ （責任編輯：陳君毅） 文：林淑芬粉絲團 祖克柏是人才，來台灣卻只值 2 萬？ 祖克柏是臉書的創始者，是董事長、是老闆，不是勞工、不是實習生！ 祖克柏高中時代即創作了音樂程式，卻拒絕微軟 95 萬美元年薪延攬。 祖克柏的確是個人才，但國發會的攬才政策只願意出 2 萬多元（800 美元），祖克柏會願意來？ 是祖克柏沒有競爭能力？還是雇主沒有競爭力？ 美國企業搶工程實習生人才提供的待遇是免費住房、交通及月薪 6000 美元（折合台幣約 30 萬）以上， 而國發會以實習作為搶人才政策， 根本只是解決廠商缺乏便宜白領勞動力！ 低薪是台灣白領人才外流的問題核心， 國發會有想要解決白領人才外流的問題嗎？ 今天為了滿足企業需求，以實習架空薪資門檻； 明天會不會為了企業的需求，放寬總額管制？ 引進藍領移工替代了藍領基層工作， 如今開放畢業兩年內的外籍生都可來台擔任實習白領， 未來是否會替代低階白領工作？ 大家可以聽聽看業者怎麼說？ 德商 ProSiebenSat.1 媒體集團亞太區投資長楊致偉/新創產業邁向國際的因應與挑戰新創座談會 https://goo.gl/i9lmHv（06:00-06:20） 楊致偉：「這個薪資機制我希望可以交給市場決定，而不是硬要規定在 $47,100。我曾經請一個美國大學畢業的 ABC 回來，他開 $47,100，我完全請不起。」 附圖為：Glassdoor 統計 2014 年實習生薪水排行前 25 名企業。 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ […]

行銷專業人的痛：台灣企業永遠不管專業，不制定計劃以為粉絲團貼文就是「行銷」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣所有的公司幾乎都在想：「我要怎麼做出讓人耳目一新的行銷？」，於是奧美團隊幫全聯做的行銷被萬眾景仰。 但像我們以前做電商，理解到的事實是，你不一定需要模仿全聯的行銷，而更應該先了解你的受眾；你不應該期待其他人兼職做行銷，而是應該建立獨立的行銷人員和團隊；你不應該想要一炮而紅，而是應該長期而穩定的維持受眾關注。或許改天可以聊聊全聯的行銷思惟，但當務之急是：「想搞行銷，先建立一支具獨立決策能力的專業團隊」。（責任編輯：林子鈞） 作者／梁依欣，DDG方策 策略溝通總監 2017 年到來，企業可能會尋求投資新的行銷或品牌門路，新的一年和新預算準會帶來樂觀與希望。然而，在我與台灣企業超過八年的工作經驗中，我察覺到幾個導致行銷失靈的原因。看看以下你認不認得這幾個常見的行銷謬誤： 你的公司不相信自己有溝通或內容的問題 即使公司意識到行銷問題的存在，管理者依然拒絕組織團隊來解決問題 你們有行銷團隊，但沒有公司的支援，任由其自生自滅 沒有策略性的行銷計畫，以致團隊浪費時間和精力，盲目地創造內容 有行銷計畫，但不追蹤成效，因此沒有根據來衡量或提升表現 如果你的公司又錯過一年發揮行銷潛力的機會，那會很可惜。閱讀本文，看看如何避免錯誤，有助 2017 年行銷預算發揮到最大。 第一、承認內容問題的存在，而且改變是需要的 許多台灣公司只注意到其內容的設計要素，而沒有想到訊息或溝通背景是否正確。一旦發現文宣品出錯，客戶通常都會以為平面設計才是根本問題。舉例來講，我們很多客戶經常沿用網站或手冊包裝上的既有內容，複製到新的文宣品上，忽略新的文宣品有不同的目標和受眾。所以，你必須承認這種做法是錯的—內容創意不能走捷徑，一旦如此公司才會投入必要的資源、時間和人才去建構一個有效的行銷內容。 第二、了解整合一個行銷團隊的必要性 很多我們合作過的客戶甚至沒有成立行銷團隊，他們只期望業務去擔任這個角色。聽起來很耳熟嗎？如果你的團隊有這個狀況的話，有兩件事需要思考： 1.業務團隊有其工作方式，也有自己的工作目標。如果無關提升營收的話，業務很難有理由來協助一般行銷事務，而且這對公司來說也難以掌控，因為通常業務都在總部外頭工作，難以即時聯絡或掌握一切。 2. 有好的內容，才能有效行銷，而發展一個好的內容是相當有挑戰性，更是一份需要完全投入的工作。隨意分派內容創作的職務給一個沒有這項專業、且手頭上有更多其他職責的人，那就跟沒人在做一樣無效。 最終你會需要一個專門的行銷團隊去規劃、創造並執行行銷內容。更重要的是，僱用一個最合適的人去負責這些工作。   第三、支援你的行銷團隊 光建立一個行銷團隊，然後期待他們「做就對了」是不夠的。資深經理和執行長都必須確定公司其他人會和這個團隊合作，並依各人的能力分派職務。行銷團隊也需了解商業計畫的走向，像是關鍵的業務目標、新產品線的發行日和其他重大行程，才能有效地進行工作。行銷人員也要參與高階會議，不管是公司改變策略或想實行新的舉措，都必須確定大家有相同的共識；而高層也別因為害怕承認先前的計畫行不通，而不願溝通這些關鍵的政策轉向。別害怕去做這樣的溝通—這讓每個人都能一起學習和前進。 第四、清楚知道創造出來的內容要達成什麼目標 內容創意不只是把內容寫出來而已，還有許多其他的必要項目—主題、設計、背景和觀眾，更別說是傳播內容的媒介；創造內容也需導入大批資源，所以有個預期達成的計畫，會更加符合效益。別為了創造內容，而創造內容。我們曾有客戶長年發行大量的電子報，但對於誰是目標群眾完全沒有頭緒，也不從寄件列表中尋求受眾回饋。問問自己，你所創造的內容是否有幫助你達到更深遠的行銷目的？ 第五、行銷團隊需計劃內容發表的優先序 大多時候行銷企劃是不存在的，這樣的結果導致工作經常要在一個緊急的狀態之下完成。我已經數不清有多少次應客戶緊急要求，要在短短兩週內為一個重要的展會產出大量內容，然而這個展會早在好幾個月前就已經排定在行事曆中了。 一旦沒有妥善的規劃，你的行銷團隊會沒有足夠的時間好好思考、通盤考量突如其來的內容。這可能會讓團隊不知所措，產生不如預期的結果。定義工作項目，再來決定優先順序並訂定時程，這些都是非常重要的，能幫助團隊在工作時快速聚焦，並提升團隊紀律。 最後，行銷團隊必須追蹤整體內容表現 監測和追蹤內容表現是非常重要的，因為你必須有根據去判斷你的方法是不是可行的，或是否該轉換戰術。當然，衡量成功與否需要有剛剛提到的像樣計畫，之後你的團隊才能合理評估整體內容在策略中是不是真的達到重要目的，不管是找出潛在客戶、提升品牌認知或是轉換客戶觀念。大多台灣公司並不會監控內容表現，他們也不問目標群眾這內容是否清楚、有幫助或有效，以致行銷團隊的每個人持續在一個舒適圈下工作，難以找到進步的動力。 是時候讓「內容」被重視！仔細觀察你目前的行銷組織並評估你的內容行銷工作，是不是有目的和一個完善計畫，以及有沒有一個專門的行銷團隊？如果前面提到的這些還有待努力，依狀況的輕重緩急從頭安排，這將大大翻轉你 2017 年的行銷表現！ 如何用數據、社群化 CRM 工具精準行銷？ 社群、雲端和 AI 就是必勝的三大絕學！ 免費取得 Gartner 全通路行銷管理解決方案！   延伸閱讀 Sony 行銷出了什麼問題？明明價格低廉、搭載制霸業界 960fps 攝像，居然沒有爆紅 感謝 Flash，讓「漢堡王」的網站登上了行銷史上最高巔峰 【最狂創意行銷】肯德基今年母親節行銷企劃：「我們出了一本肯德基爺爺的愛情小說」 （本文經 DDG […]

要搞就搞大的：微軟共同創辦人打造世界最大飛機，不用來載人、載貨，只載「火箭」

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟的 Paul Allen 大概錢賺夠了，前幾天我們也介紹過他在非洲草原上「保護大象」的努力，現在他打造了「一架世界上最大的飛機」。 【偷獵者的末日】微軟聯合創始人開發監控系統，用於保護非洲草原上 352271 隻野生大象 不過這架飛機並不是用來載人、載貨，是用來「載火箭」，發射火箭的成本過高，用運送的方式能夠有效降低這個成本。而如果最後真的成功了，將有可能改變以往衛星火箭發射的整個流程。（責任編輯：陳君毅） 微軟聯合創始人 Paul Allen 用了六年時間打造了一架世界上最大的飛機。但它的服務對象並非乘客或普通貨物，而是火箭。 美國時間 5 月 31 日，Stratolaunch Systems 公司首次將這架飛機從加州莫哈維沙漠的飛機庫移出，展現在世人面前。 這架飛機名為 Stratolaunch 飛機，翼展達到 111 米。按照這個標準來說，它是目前世界上最大的飛機。它的主要材料是碳纖維，淨重 226 噸，最大起飛重量可達 589 噸。它還擁有 28 個輪子，6 架波音 747 型飛機引擎。 這架巨型飛機將被用作航空火箭發射器。一般來說，火箭從發射台發射，需要耗費大量燃料。而這架飛機則可以直接把火箭運上天。 理論上來說，在執行任務時，它將從跑道起飛，飛行到商用客機的近似巡航高度，然後發射衛星運載火箭。在火箭進入預定軌道之後，這架飛機將返回跑道，進行重新裝載、加油，用於下一次發射。 去年十月，Stratolarunch Systems 已經和一家私人航空飛機公司 Orbital ATK 談下了一樁生意。這家公司計劃用巨型飛機來發射他們的飛馬座 XL 火箭，以此將小型衛星運送到太空。 但是，在 Stratolaunch 發射任何火箭之前，這家公司必須完成對飛機的測試。5 月 31 日的測試僅僅是卸下飛機的支撐腳手架，第一次讓所有輪子承受飛機的全部重量，並將其移出倉庫。 該公司在其網站上寫道： 「這是讓飛機準備進行地面測試、發動機運行和最終首次飛行的重要步驟。如果一切順利，Stratolaunch 可以在 2019 年進行第一次飛行展示。」 Stratolaunch […]

「只相信中國人」的失敗管理法，堂堂樂視美國總部裁員剩 50 人、500 億資金全部放水流！

【我們為什麼挑選這篇文章】樂視，發下豪語進軍美國，從上一個頹廢的神話 Yahoo 手中接過了一大片土地，計畫在美國擴張成 12000 人的公司，甚至揮金 20 億美元要收購美國企業，最後卻傳出在員工的資遣單上動手腳。 這家有著「美國夢」，也真的到美國去做夢的中國公司，一年之內就什麼都沒了。 如果只是單單破產，那就沒什麼好說的，樂視擁有太多傳奇的色彩。包含短暫時間內崛起、吸金、擴展；還有，創辦人賈耀亭竟然擁有一張「皇位」椅子，每次開會的時候都要坐在那張皇位上；以及為了讓樂視不要倒的太難看，人資不斷「假徵人」 ……。 沒有太多人為樂視哀悼，不過，這才是我們最想分享給讀者，最真實的商業世界，希望不管在任何職位上，都可以獲得一些經驗與教訓，從中獲得一些前進的動力。（責任編輯：陳君毅）   眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。 這一回，在美國曾經短暫「虛華」一時的樂視是真的徹底落魄了。整個辦公區人去樓空；賈躍亭曾誇誇其談的要迅速擴大到 12000 人的團隊目前可能不足 50 人；一家號稱「不差錢」，要花 20 億美金收購美國公司的企業，最終卻頗有心機地在員工的遣散費上下功夫動黑手；甚至我們拍到了這家公司慘淡到以低價在美國二手網站上上以個為單位賤賣書桌、家具 ……。 賈躍亭的這場「征戰美利堅」的大戲終於算是慘淡收場了。 人去樓空，空無一人的樂視辦公園區 週四的下午，扎堆在矽谷南面的中型科技公司中，聖何塞一號街的街角倒是顯得格外冷清。空蕩蕩的停車場，更沒有什麼員工。更淒慘的是，大半扇辦公大樓漆黑著，連燈都懶得開。 這棟大樓目前的主人就是來自中國的樂視。而這裡就是賈躍亭在 2016 年不斷提及和炫耀的「樂視北美總部」。 一年前，坐在這棟大樓裡，對外籍員工自稱是「YT」的賈躍亭，坐在一把華麗到讓美籍員工覺得誇張的「寶座」上，告訴這裡的每一個員工——樂視正式進軍美國，並且將要在購買到的雅虎的地皮上建立新的生態園區，以及擴張到 12000 員工的規模。 站在空蕩到讓人發毛的停車場，看著眼前僅僅停著的 27 輛員工的私家車，再回想樂視初來美國剛剛租下這個 7000 多平米辦公園區後，賈躍亭高喊出的那些豪言壯語，竟像是看了一整場鬧劇。 停好車，繞著整棟大樓走了一圈，才發現比之前預想的要更加糟糕——半扇大樓都徹底黑著燈。 而勉強亮著燈的那一面辦公區雖然擺滿了書桌椅，但也只有一位女員工孤零零地坐在那裡不知道在忙著什麼。 和我有同樣感受的，還包括馬路對面在另一架科技企業 F5 工作的兩位美國員工。 「這樣（空著）有幾個月了。人越走越少，直到本週裁員後，幾乎是人去樓空。」 見我是個亞洲面孔在拍照，他們走過來和我聊天，甚至想從我口中得到更多關於這家來得快，去得更快的中國公司的八卦。 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 被賤賣的一切：電腦、桌子、椅子 「你也來買書桌嗎？」 一位穿紅色衣服的年輕人在樂視矽谷的大樓前問我。 「不是。」我如實回答。 「那你是買電腦的嗎？據說他們的 MacBook pro目前超低價，都是員工離職後出售的。」他告訴我說他知道這些信息都是從 Craigslist（美國最大的同城交易平台）上看到的消息。 「不能理解，一家這麼大的公司怎麼會淪落到在那種地方一個一個單獨出售書桌。」他說在矽谷，一家公司混到最差好歹也是整體出售書桌、椅子。 「單獨一個出售還真是出乎意料。」他嘟囔著告訴我說一開始從 […]

蘋果發表會 WWDC 前哨爆料：iPhone 8 指紋辨識可能在背面，手機 anytime 拿起來直接解鎖！

【你為什麼需要讀這篇文章】 任何有關蘋果的舉動，對台灣來說就是牽一髮動全身，根據聯合新聞網的報導，高通與蘋果專利訴訟，導致鴻海、和碩、仁寶、緯創等台灣代工廠慘遭高通提告，蘋果終於出面，表明力挺代工廠，強調會跟台灣的合作夥伴站在同一陣線，協助法律訴訟辯辯護。而蘋果這次要推出的 iPhone 8，早就已經被爆料的好像所有人都看過實體一樣，鴻海的內部人員還加碼把蘋果未來一年內的計畫通通抖出來哈哈哈。而且如果是真的如預期的  iPhone 8 使用 OLED 面板，主力在 OLED 的鴻海就會直接受惠。 （責任編輯：謝秉芸）   蘋果未來 12 個月新品趨勢為何？外媒引述自稱鴻海旗下富士康內部人士網友爆料，內容涵蓋 iPhone 8、智慧眼鏡、家用揚聲器、MacBook Pro、MacBook Air 等領域。 外媒引述自稱是鴻海集團旗下富士康內部人士網友在社群網站 Reddit爆料，這名爆料人士在 24 小時內接受各方詢問，透露蘋果未來 12 個月新品趨勢，涵蓋iPhone8、MacBook Pro、MacBook Air、智慧眼鏡、家用揚聲器等。 在 iPhone 8 部分，自稱鴻海內部人士網友爆料指出，他們看到在測試階段，指紋辨識元件放在玻璃螢幕下方的設計，不過良率和效能未佳。 這名爆料人士說，在工程驗證測試階段（EVT）Touch ID 可能放在背後，但在製造階段應該會採用指紋辨識放在玻璃螢幕下方的設計。 他指出，iPhone 8 前方相機模組可能具備臉部辨識功能，iPhone 8 也具備窄邊框設計、防水功能、無線充電功能和 Lightning 連接埠設計，而不會採用 USB-C 連接埠設計。 在智慧眼鏡部分，這名爆料人士指出，蘋果似乎正在進行一項名為 Project Mirrorshades 的計畫，針對男性和女性設計兩款智慧眼鏡，可能採用醋酸纖維（Acetate）骨架的鏡框、偏光鏡片或是處方鏡片、電磁感應模組、降噪麥克風、導航用磁力針、計步用加速度計、光感測元件、電容式平板陶瓷電池等設計。 他透露，蘋果智慧眼鏡的價格可能是物料清單（BOM）成本的 4 倍，大約在 600 美元左右，不過相關計畫時程遞延，不排除取消的可能性。 他說，蘋果新款揚聲器產品可能延遲到今年晚些時候才會推出，可能採用蘋果 […]

左蘋果、右亞馬遜、夏普在腰間：郭董找來了這麼多人背書，能夠順利吞下東芝嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】郭董，找到好靠山了？一直以來報價最高，卻無法順利收服東芝的鴻海，現在傳出背後有蘋果與亞馬遜的支持。若真的是這樣，是否會增加東芝「被收購」的慾望呢？ 東芝的日本好兄弟，夏普，被鴻海整併收購之後，現在已經要到美國設廠了，有如此驚人的成績，會增加東芝加入鴻海的機會嗎？（責任編輯：陳君毅） 鴻海集團總裁郭台銘接受日媒專訪透露，已獲蘋果和亞馬遜資金支持參與競標東芝記憶體，他並提出 4 大訴求，展現收購東芝記憶體的企圖心。 日本經濟新聞和日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）報導，人在日本大阪的鴻海集團總裁郭台銘接受專訪表示，鴻海集團已獲得蘋果（Apple）和亞馬遜（Amazon）的資金支持，要競標收購東芝記憶體（Toshiba Memory）。 報導引述多個消息管道指出，鴻海在 5 個有意收購的企業集團中出價最高，出資規模超過 2 兆日圓（約 5000 億台幣）。 報導指出，郭台銘親口證實，蘋果和亞馬遜有一起出資，不過他不能評論個別公司出資多少。目前，蘋果對此不予評論，亞馬遜也未立即回應日經電郵。 報導引述郭台銘談話，郭台銘表示，若收購東芝記憶體，不會干預也不會介入東芝記憶體經營階層，對待東芝記憶體會猶如對待夏普一般。 郭台銘並表示，東芝記憶體會像夏普一般持續經營，至少未來可以生存 50 年到 100 年。 郭台銘並指出，可協助東芝記憶體向銀行擔保借款；他並表示不會像私募基金一樣，買了企業以後為了獲利就想著重新賣掉。 郭台銘並指出，鴻海集團成立以來，都是用他自己的錢，資金也是靠自己累積，透過自己的獲利不斷投資。他並呼籲參與東芝記憶體競標的企業，應該要遵循相關競標法規。 台灣企業要如何把數據應用在數位轉型上，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 鴻海競爭對手包含韓國、美國、日本，甚至是韓美聯手 日媒日前報導，東芝記憶體股權出售作業，包括台灣鴻海集團、韓國 SK 海力士攜手美國投資基金貝恩資本（Bain Capital LLC）、美國晶片大廠博（Broadcom）、美國投資基金 KKR 等參與競標。東芝考量快則 6 月實施第 3 次競標作業。 韓國經濟新聞／中央日報日本語版日前引述日本投資銀行業界消息報導，為了收購東芝記憶體，SK 海力士除了攜手美國投資基金貝恩資本外，也有意找日本金融公司 ORIX 加入陣營。 金融時報（Financial Times）5月中旬報導，美國威騰電子（Western Digital）將向國際仲裁法庭尋求仲裁，認為處境艱難的日本東芝將旗下記憶體事業分拆出售之舉，損害合資企業的契約。 日媒先前報導，威騰電子與東芝原先就有合作關係，雙方合作經營位於三重縣四日市的工廠。在合作框架下，威騰電子主張對於東芝記憶體出售具有獨占協商權利。 東芝在 2 月下旬分拆旗下半導體新公司，新公司稱為東芝記憶體，新公司將繼承東芝儲存和電子裝置解決方案事業。 被鴻海買走的夏普，現在你過得好嗎？ 根據《財訊》報導，被鴻海買走後的夏普，現在已經要拓展設置面板廠了。而且兩家面板廠都在美國，地點位於威斯康辛州與密西根州。設廠於美國，最大的原因仍為鴻海主要客戶皆位於美國，能夠增加蘋果等大廠的投資機會。 對密西根州來說，鴻海在此設廠的意義重大。因為過往密西根州是汽車產業重鎮「汽車之城」，經歷蕭條、破產後被稱為「地獄之都」，儘管市長與政府不斷努力，尚未回穩到過往繁榮的狀態。如果鴻海設廠成功，對於底特律、密西根州來說就如同打了一支強心針。 夏普社長戴正吳表示，鴻海與夏普兩座面板廠的投資金額高達 […]

學英文的孩子不會變壞，沒學英文就像三星 Bixby，聽不懂人話工作被 Google Assistant 撿去

【我們為什麼挑選這篇文章】 這陣子手機界的大新聞應該就是 iPhone 8 的規格曝光，跟三星 S8 上市。但是三星，說好的進軍世界呢？不會英文要怎麼跟人家哀鳳的 Siri 比啦！光是智能就輸一大截，三星還在幹什麼？趕快送 Bixby 去補習英文啊！ （責任編輯：謝秉芸） 三星S8／S8+ 憑藉它那個超高屏佔比的「全視曲面螢幕」（Infinity Display）就足以使一眾消費者甘願為它買單。但對於三星來說，S8／S8+ 上的另一個功能更是其急於推廣的，那就是其自家的人工智能助手 Bixby，但推廣的進程卻並不順利。 三星在本月初向韓國地區推送了 Bixby 的服務，並表示將在「今年春天」向世界其他地區進行推送。但事實是，三星的 Bixby 還沒準備好和世界上其他地區的人們聊天，據華爾街日報和 The Verge 報導，S8 的用戶想要和 Bixby 聊上天，至少要等到 6 月底，或者很有可能將會等到「今年夏天」。 （Bixby 使用演示圖自：cnet） Bixby 的最大賣點是允許用戶通過語音來控製手機，再具體一點就是，用戶可以通過語音命令 Bixby 去控制 app 及其部分功能。但令人尷尬的是，除了韓語，Bixby 還聽不懂其他國家的語言，也就是說，現在大部分 S8 用戶並不能使用 Bixby；更尷尬的是，在世界範圍內被廣泛使用的英語，Bixby 都還沒完全掌握，可能是英語對於Bixby 來說太難了。 三星的 Bixby 就像個聽不懂英文的 Baby，而且似乎對英語不是很感冒。華爾街日報稱，Bixby 當前還經常難以搞清楚英語中的句法和語法，也因此很難理解用戶的英文指令，這便導致在英文指令被下達後，Bixby 會「思考很久」，而且可能並不會正確的執行指令中的內容。 外媒 phandroid 稱，對於三星這樣的大公司，連自己一直在宣傳的重點功能都沒做好，實在有些令人不解。 （專為激活Bixby設置的實體按鍵圖自：phonearena） Bixby 現在在 S8 […]

【獨家直擊】不准錄影錄音、教主講完話時拍手歡呼，如同邪教組織的亞馬遜股東會

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜的股東會就像是一塊劃分為兩地的戰場。一邊是準備進場理解亞馬遜過去一年收穫的股民；另外一邊則是大批的抗議民眾。 而進入會場的股民們，禁止攜帶任何錄音、錄影設備，並在 CEO 貝佐斯與亞馬遜財務長發表完之後，給予最熱烈的掌聲與支持。 上面的敘述，讓亞馬遜的股東會聽起來很像邪教組織聚會。不過，這次的邪教首領，是戰戰兢兢在科技前端打滾的貝佐斯；這次的邪教組織，則是靠著賣書起家到股價衝破 1000 美元的亞馬遜。（責任編輯：陳君毅） 它，是線上零售商霸主，擁有全球最大的網路書店；它也是全球最大雲端服務商，用不到 10 年的時間，擊敗龍頭微軟和 Google；另一方面他也佔據美國電商市場半壁江山，卻又從線上殺向線下，去年開設無人商店，締造科技新頁。 今年，是這家公司上市第 20 周年，過去 20 年，它股價漲逾 500 倍，但每場股東會，卻未曾有影音、照片外傳，堪稱全球最神祕，這家公司就是亞馬遜。 市值超越臉書：最強瘋子貝佐斯成全球第二富豪 這一天，5 月 13 日，本刊記者獨家進入亞馬遜股東大會，創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)身穿白襯衫、外搭黑色西裝外套，再套上一件略緊的黑灰色長褲，站在高高的講台上，哈哈大笑！被員工視為 「瘋子」的他，豪氣萬千的笑聲環繞在會議廳，只因為有位股東呼籲貝佐斯秉持創業實力，站出來領導美國，貝佐斯聽了忍俊不住。 2016 年，是亞馬遜如日中天的一年！ 去年公司營收達 1360 億美元，年增 27%；淨利 23.7 億美元，年增 298%，稅後每股盈餘 4.9 美元，較前一年的 1.25 美元翻了好幾倍。 財務亮眼，讓股價相應水漲船高，去年亞馬遜股價累計漲逾一成，今年前五個月再從 750 美元左右一路飆漲，5 月 30 日更成功突破千美元大關，市值衝至 4780 億美元之上，超越臉書。根據彭博資料，貝佐斯以 850 億美元身價，成為全球第二大富豪。 安檢嚴格，步步為營：股東會宛如新產品發表 要觀察亞馬遜這家公司，從會前的進場流程，就能一窺他們是多麼步步為營。 場外，一邊充斥著抗議群眾在豔陽下喊得聲嘶力竭，動保組織、為亞馬遜送貨的航空機師等團體，都手持標語大聲抗議 ；另一邊，股東們同樣頂著陽光排隊，他們須先進入一個堵在會場門口的白色帳棚，進去後得再經過兩道安檢門，充滿警戒。 在亞馬遜股東會場，是絕對嚴格禁止攜帶相機及錄音、錄影設備，貝佐斯解釋，「任何看似無傷大雅的訊息，都可能讓競爭對手從中獲得資訊。」 股東會中第一個走上台的是財務長歐薩夫斯基，「在貝佐斯回答提問之前，我先向大家做簡單的財務簡報。」他開宗明義說，公司去年積極擴展核心業務，營業現金流量增加了 38% 至 164 […]

能源產業就是未來的鈔票保證，知名分析師：「Tesla 將會是下一個亞馬遜」！

【我們為什麼挑選這篇文章】究竟是炒股的話術，還是要帶股民上天堂的明燈呢？做電動車的 Tesla 會是下一個亞馬遜？ 賣書起家的亞馬遜透過多角化的經營，市值高達 5000 億美元，而目前只賣電動車的 Tesla 市值約 550 億美元，不過如果考慮到 Tesla 真正該注意的，是「能源」而不是實體的車輛的話，似乎就可以期待 Tesla 的未來。（責任編輯：陳君毅） 來自 Loup Ventures 的聯合創始人兼管理合夥人 Gene Munster 日前表示，特斯拉可能會是下一個亞馬遜。 特斯拉是賣電動車的，而亞馬遜最早是賣書起家的，這分析聽起來是不是有點扯。不過，這位風險投資家在此之前曾是 Piper Jaffray 的科技分析師，一度曾以準確預測蘋果公司的動態而被人所熟知。 最近以來，亞馬遜的股價一度衝到 999.89 美元，逼近 1000 美元（TO 編按：已突破 1000 美元），這也創了公司股價的最高紀錄。來自 TipRanks 的 31 位分析師認為，亞馬遜股票 12 個月的平均價格為 1095 美元。 另外，華爾街的 Susquehanna、Wedbush 和 Goldman Sachs 都預測亞馬遜的股價會高達 1250 美元。 雖然一眾分析師都看好亞馬遜的股價，但在 Gene Munster 看來，他還是更喜歡特斯拉。「特斯拉在做一個頗有爭議的事情。人們並不理解這家公司的使命是什麼，」他說道。但這特別像早年間的亞馬遜，當時公司做的事情只有賣書。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 他還認為：「很多人都理所當然的認為特斯拉是一家電動汽車公司，但公司真正的使命和正在做的事情是加速全球向可持續能源的轉變。當你開始真正思考這些問題的時候，你會發現特斯拉已經從部分很大的能源公司手中奪走了一定的市場份額。」 目前特斯拉的市值大概為 […]

【還在付現金？】不管你是 Apple Pay 還是 Samsung Pay，搭台灣大車隊通通可以用啦！

Samsung Pay 已經在台上市，從即日起，搭台灣大車隊也可以使用 Samsung Pay 支付。在與 Samsung Pay 合作後，台灣大車隊數位支付系統也更完整，目前市面上所有數位支付系統，都可以在台灣大車隊使用，台灣大車隊可以說是全台灣數位支付的典範。 搭乘台灣大車隊使用 Samsung Pay 支付車資的步驟相當簡單，下車時，告知司機要使用 Samsung Pay，司機輸入車資後，乘客點選副駕駛後方的車機螢幕，再將綁定好 Samsung Pay 的手機在信用卡機感應就能輕鬆付款。使用電子行動支付， 該趟車資收入一目了然，對乘客更是省去拿錢找零的困擾，搭車變得輕鬆方便。 不過，有些人擔心，搭車使用 Samsung Pay 會有安全疑慮；其實您可以放心，因為使用 Samsung Pay 都需經過指紋或是虹膜辨識，安全性相當高，不用擔心卡片資料外露，隱私安全都能受到保障。現在 Samsung Pay 與 7 家銀行搶先合作，包括國泰世華、玉山銀、台新銀、花旗銀、北富銀、聯邦銀以及渣打銀行，只要您綁定這些銀行，就可以輕鬆以 Samsung Pay 支付車資。 Samsung Pay 僅提供三星相關裝置的行動支付，目前支援的手機有： 另外，目前也積極的將 Samsung Pay 推往到穿戴式裝置上，前陣子推出的 Gear S3 就有望可以在台灣使用 Samsung Pay 來付款。 在 Samsung Pay 加入後，在台灣大車隊可以使用的數位支付工具，已經多達十種，包括信用卡、悠遊卡、歐付寶、支付寶、街口支付、橘子支、Apple pay、企業簽單及 55688 APP 付款等，目是所有交通運輸工具中，支付工具最完整的公司，也宣告台灣大車隊支付環境進入新的紀元。 台灣大車隊支付功能多，在操作上也相當簡單，只要告知司機付款方式後，確認副駕駛座後方螢幕中顯示金額無誤後，並點選支付方式，即可輕鬆完成付款，不用擔心身上現金不夠，也省了拿錢找零的時間，搭車變得方便又快速。 […]

報告老師他一直學！Google 無人車品牌 Waymo 進軍「無人卡車」領域，快把 Uber 逼死啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】自動卡車，其實是比城市內無人車更簡單，而且商業模式直觀的生意。重點當然是無人卡車「運送」這件事情本身就有價值，其次則是高速公路上的路段比較簡單，意外性較少。 Google 的 Waymo 當然不能看著 Uber Otto 專美於前，先宣布開始向自動卡車領域進軍。Uber Otto 在先前就完成過將近 200 公里的長途旅程，後進的 Waymo 能夠獲得好成績嗎？（責任編輯：陳君毅） Uber 的自動駕駛卡車 Otto 在去年已經完成了獨自運送貨物的任務，而作為 Uber 死對頭的 Waymo 也開始向自動駕駛卡車領域進軍。 據國外媒體 buzzfeed 報導，Google 母公司 Alphabet 旗下的 Waymo 無人車已經開始研發自己的自動駕駛卡車了。而 Waymo 隨後也正是其意已經開始測試自動駕駛卡車，不過現在仍處於收集行駛數據的階段，而且 Waymo 的自動駕駛卡車目前還不能完全脫離駕駛員行駛。 雖然仍處於起步階段，但 Waymo 的發言人對自家​​自動駕駛卡車的前景非常看好，他表示，Waymo 在自主研發自動駕駛車輛及自動駕駛軟件上已有 8 年的經驗，這為將來自動卡車的開發打下了基礎。 而在談到為什麼要開發自動駕駛卡車時，Waymo 認為，自動駕駛運輸比當前依靠人類駕駛員更加的安全，它有望減少數千起由卡車引發的傷亡事故。 ifanr 認為，自動駕駛卡車的商業化或許將比自動駕駛出租車更快的到來，因為從運輸狀態來看，自動駕駛卡車適合中遠途的運輸，而中遠途運輸的場景主要發生在高速路上，高速路況路況相對城市路況來說，遠沒有後者複雜，這也是為什麼去年 Uber 的自動駕駛卡車在第一次載貨運輸時就可以獨自行駛接近 200 公里（當然車上還是有老司機盯著的）。 而城市路況就較為複雜了，車流、人流，交通信號燈以及可能發生的各種情況，都會使自動駕駛汽車對路況不斷的對道路做出判斷，這也對自動駕駛汽車的軟件和硬件有更高的要求。而就目前的技術來看，還沒有完全自動駕駛的系統，多為自動駕駛輔助系統。 到目前為止，Uber、Waymo、英特爾和沃爾沃等科技公司或車企都已經開始在自動駕駛卡車上有所動作，或許不久我們便會看到比老司機開的還要穩的無人駕駛開車了。 台灣企業如何運用數位轉型的力道，讓整間公司趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 —— （本文經合作夥伴 […]

用 Chrome 看 A 片再也不會跳出煩人廣告啦！Google 宣佈明年起內建「廣告攔截」功能

【我們為什麼挑選這篇文章】內建的 adblock 來啦～adblock 一直都是讓 Google 與 Facebook 恨之入骨的存在，現在 Google 打算自己來做！ 不過，廣告本身就是 Google 的命脈，這樣不是自斷龍脈嗎？其實 Google 要阻擋的只是不合規範的廣告，像是大家最討厭的彈出式廣告、未經允許就播放影音的廣告。符合規範的廣告，則將可以繼續存在。（責任編輯：陳君毅） 電子廣告巨擘 Google 今天宣布，旗下 Chrome 瀏覽器將從明年開始阻擋網站的煩人廣告，像是彈出式廣告。 美聯社報導，在 Google 宣布這項計畫前，數以億計的網路用戶已經在桌上型電腦和手機裡安裝廣告阻擋器（adblock），來阻擋追蹤他們、讓人難以瀏覽網站的廣告。 這些阻擋器威脅到靠電子廣告獲取營收的網站。Google 的版本允許有廣告，前提是網站得遵照業界制定的規範，並盡可能減少消費者痛恨的某些廣告類型。 消費者討厭的廣告類型包括彈出式廣告、不會隨著訪客滾動頁面而跑掉的巨型廣告，以及自動播放、聲音開啟的影音廣告。 Google 表示，新的阻擋器預設模式為開啟，用戶可以隨時自行關閉。桌機版和手機版 Chrome 都適用。 Google 說，如果網站不設法擺脫煩人廣告，那麼即便是 Google 自己賣出去的廣告也會被阻擋。 關鍵研究集團（Pivotal Research Group）分析師魏瑟（Brian Wieser）說：「我相信會有某些網站發行者受到傷害。」 但他說，不過長期來看，打擊惱人的廣告應該會讓網路體驗變得更好，鼓勵人們造訪網站和點擊連結，反倒對 Google 有利。 台灣企業如何用數據資料協助數位轉型，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Chrome 將內建廣告阻擋功能 明年上路〉。圖片來源：Stephen Shankland , CC […]

【外籍白領應該來台】台灣不需要通才角色，就像雷神不會去搶蜘蛛人工作一樣

【我們為什麼要挑選這篇文章】 Vpon威朋在台北、上海、東京和香港都有辦公室，是奠基亞洲的行動大數據平台。Vpon執行長吳詣泓曾在出席 Meet Taipei 2014 創新創業展演說時，點出台灣新創團隊的問題是：「在全球競爭的市場裡，如果不往全球走，就會被輾斃。」身為一家擁有多國員工的新創公司，威朋是如何培養競爭力？吳詣泓昨天在臉書上發表，一個很大的因素是人才。 （責任編輯：謝秉芸） 作者：Victor Wu 我想述說一下一個創業型公司對於引進海外人才的看法。 Vpon 威朋，現在大約 1/3 的員工是外籍人士，其中包括香港人、中國大陸人、日本人、捷克人、瑞典人、烏拉圭人、馬來西亞人等等超過 10 個國籍的同事一起工作。我們經常用英文溝通，研發團隊的早會也都是英文，我們在找人，後勤單位必考英文，不是會說英文很屌，而是它是基本的工具，必須會用。這是基本盤。 回到人才上面，在幾年的經營後，我們開始發現，每個國家的人才，都有不同的專長，舉例來說，台灣人擅長研發與產品，因為大家工程師的性格很強，對於技術產品如何推到全球市場也很有經驗，但問題是不擅長行銷與銷售，包裝產品與公司的能力比較弱。香港人普遍英文好，聰明又勇敢，一開始就擅長與全世界市場打交道，貿易導向的國家，很會銷售。 歐洲（瑞典、捷克）的同事，一般來說步調比較慢，但做事情非常仔細，對於數據與研發細節理論等基礎科學的興趣非常高，比起台灣人更適合做底層的研發工作，但一半速度就慢了些，但做出來的產品品質非常好，常常令我們驚艷，同時也非常樂於分享。日本人做事非常小心，很不喜歡說大話，所以每個產品的細節都會小心求證，但一旦他們相信了，他們就會非常有自信去跟市場溝通，整個日本市場的氛圍也是非常謹慎的，大家都很在乎 Credit（信用），所以也不會亂說話，客戶付錢做交易是令人訝異的準時，非常令人佩服。 東南亞（如馬來西亞）的團隊非常國際化，一般人都可以說 4~5 種語言，包括中文、英文、閩南語、馬來文、廣東話，甚至馬來語可以跟印尼話互通（有點像是閩南話跟台語的關係，很類似），這是非常少見的多國語言的人才，一些東南亞華人工作非常認真，聰明負責，這是很棒的市場尖兵。 綜合上面來說，台灣人若只想要用台灣人，這樣的思維只會畫地自限，應該善用全球人才，發揮他們的能力與價值，讓台灣人做產品，香港人做銷售，大陸人做市場，歐洲人做底層研發，東南亞人做區域運營，讓所有人才的優勢可以發揮，把台灣作為總部，吸引全球頂尖人才為台灣所用，我們就不用再羨慕矽谷能影響全球。 美國的核心戰略，其實就是頂級人才戰略，頂級人才，不僅可以鍛鍊本地人才，激發更多想像力，互相競爭求進步，這才是國家應有的戰略思維，而不是保護主義，閉關自守。有哪個國家過度保護的產業，能征戰全球的？ 我全力支持國際人才全面引進，不要怕競爭，台灣人才很優秀，經得起競爭，一旦競爭鍛鍊了好人才，成就了好公司，台灣才會變成有競爭力。 政府不應該把頭放在土裡，像鴕鳥，應該更大氣的接納全球人才，不要怕沒見過世面的選民給負評，擔心選票，你業績做好了，選民是聰明的，會往你這靠的。 英雄要創造時勢，這個環境下的政府，沒有退路了，只能勇敢，大破大立，國家才有未來！ 請各位政治人物不要擔心自己的政治前途，做正確的事情，人民會支持你的，勇敢做夢，造夢，我們台灣需要真正有魄力的領導者，不是一群只是討好選民的懦夫。 （本文經 Victor Wu 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文在此，首圖來源：Pixabay。）   延伸閱讀 「只准外籍白領工作，不准家人留台」──台灣荒謬外籍人才制度終於修法 台灣終於不拒國際人才於千里之外了，行政院 4 月推創業家簽證 展開雙臂歡迎國際人才，台灣外籍創業家簽證正式開跑 一句法文都不會的台灣新創團隊，在這裡是如此被重視：看法國政府如何挖角國際優秀人才  

【物流業角頭拼地盤】一台車、一名外送員都沒有，菜鳥物流如何霸凌全中國物流業，惹順豐不爽？

【我們為什麼挑選這篇文章】在文章開始之前，先跟各位讀者釐清一下概念。菜鳥網路，背後是阿里巴巴，意思是擁有阿里雲以及淘寶。菜鳥本身並不具備物流車、快遞員，而是透過數據的整合，替加入的快遞公司們分發、配送、追蹤。 而為什麼快遞公司甘願為菜鳥「打工」？因為菜鳥在做的事情成本、技術門檻（雲端、數據）都非常高，以及淘寶的外送量是許多小型快遞公司的命脈。 那為什麼快遞公司，如順豐，不願意為菜鳥「打工」？因為順豐夠「大」，淘寶業務只佔了本身業務的 2 成，而且他知道，再這樣繼續下去，整個物流業都會繞著菜鳥打轉，被菜鳥整盤端走。 在這樣的時空背景之下，雙方的戰爭，只是差在如昨日一樣的火藥引信，現在雙方達成了表面的和平，未來會如何，讀完分析之後，讓我們繼續看下去。（責任編輯：陳君毅） 一個月前，菜鳥主導的 2017 全球智慧物流峰會上，馬雲向台下快遞公司訓話：「很多公司已經上市，但我沒有發現上了市以後跟不上市有多大的區別 …… 我對物流整合市場看好，但對快遞公司的投入表示擔憂」。 同時，菜鳥一如既往地宣揚開放數據、協同的必要性，而順豐一如既往地沒有參加。2013 年菜鳥網絡成立之初，順豐一度與三通一達都成為小股東（各佔 1%），這恐怕是雙方唯一看似甜蜜的時刻。有內部人士稱，順豐一開始就對菜鳥持警惕心態。 終於，一個「小範圍的快遞櫃對接問題」成為點燃炸藥桶的火柴，將雙方的矛盾激化到極致—— 5 月 31 日晚上 6 點，菜鳥接到順豐發出的數據接口暫停告知，理由是信息安全問題。6 月 1 日凌晨，順豐就關閉了自提櫃的數據信息回傳。6 月 1 日凌晨，順豐宣布關閉對菜鳥的數據接口；中午，順豐又停止給所有淘寶平台上的包裹回傳物流信息。 在此期間，菜鳥建議商家暫時改用其他快遞公司發貨，在商家後台剔除了順豐選項、並封殺了第三方接口。 順豐回應表示，事實是並非順豐關閉數據接口，而是菜鳥在 6 月 1 日下線豐巢接口信息，實為封殺豐巢在先。本次菜鳥暫停豐巢數據接口，表明以信息安全為由，其實根本是一場有針對性封殺行動，除豐巢外，其他平台均未關閉數據接口；菜鳥之所以封殺順豐，背後的原因是阿里方面一直希望順豐從騰訊雲切換至阿里雲。 順豐在回應中呼籲，「希望所有快遞行業同仁警惕菜鳥無底線染指快遞公司核心數據行為」。 事實上，這本是順豐持近 40% 股份的豐巢快遞櫃與菜鳥的糾紛，但已上升到了順豐和菜鳥「決裂」的程度。雖然雙方目前已達成表現上的和解，不過先前淘系電商賣家已經無法正常使用順豐快遞，如果私下選擇順豐，則會面臨無法確認發貨、收貨的障礙，和延遲發貨、貨物損失、退貨無從考證的風險。 這是一個兩敗俱傷的爭執，阿里失去了履約水平最高的物流服務商、商家只能退而求其次，而順豐則捨棄了佔業務量 2 成的淘系電商件（有可能不止於此，因為順豐也會和天貓商家直接簽署服務協議），這將涉及每日百萬級的訂單，最終消費者體驗也會受到影響（尤其在 3C、生鮮品類購物時）。 爭執的落點在信息安全與數據調用上，對此雙方各執一詞，順豐稱被要求提供非淘係數據，菜鳥則表示順豐大量查詢和使用豐巢當中非順豐的數據。 而從雙方擺出勢不兩立的態勢來看，這不僅是快遞櫃接口糾紛，應該說，這表面上是物流數據掌控之爭，本質上則是快遞公司與電商平台對物流鏈路主權之爭，順豐不想為菜鳥打工。 台灣企業確保在數位轉型的路上沒有走歪，還能趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 菜鳥正改變快遞商業模式 京東 CEO 劉強東在 2016 年的評價似乎講到了癥結所在，他說：「菜鳥物流就是在為幾家物流公司上搭建系統，說得好聽是提升這幾家快遞公司效率，說得難聽點，這幾家公司的大部分利潤都是被菜鳥物流給吸走」。 而之所以能吸走快遞公司的利潤，本質在於菜鳥將會改變快遞公司的模式。中通便曾在其風險提示中提到，「和菜鳥的合作可能會使其提升成本、削弱與終端客戶的連接，甚至打破以往的商業模式」。 這涉及到菜鳥前幾年最核心的產品——倉配和電子面單。 菜鳥倉配網絡伴隨以天貓為主的淘系大商家而生，電商商家從分散到不斷向品牌集中化發展，需要更強的時效服務表達，而分倉模式可以使商品離用戶足夠的近，以便快速送達。這改變了原有的電商物流層級：收件——快遞分公司——RDC——快遞分公司——用戶，轉而變成倉配一體化服務，弱化快遞的攬件職能，使後者只能配送。 […]

【網路女王這樣說】印度的手機軟體市場將超越美國，下一波網路淘金潮就在這！

【我們為什麼挑選這篇文章】這可以說是網路女王Mary Meeker互聯網報告裡面的亮點整理。這其中包含了幾個重要的有趣關鍵點：印度將成下一個互聯網重要市場，「車」的重新定義。（責任編輯：林子鈞） 自 1995 年，KPCB 凱鵬華盈合夥人，「網路女王」瑪麗·米克爾（Mary Meeker）每年都會發佈一份「互聯網趨勢報告」。今年的報告裡，除了常規的內容如全球互聯網廣告發展情況、移動互聯網增長趨勢等，長達 355 頁的 PPT 裡還有不少有趣的內容。 2017 年中國互聯網：共用單車和娛樂的黃金時代 2017 年報告裡關於中國互聯網市場的發展，出風頭的是共用單車和直播，而在 2015 年，微信是焦點。統計裡提到，共用出行方面，中國已經領先全球，成為規模最大的共用汽車和共用單車市場，占全球市場份額的 67%。 另外遊戲方面，中國在 2016 年已經超過美國，成為全球第一大遊戲市場，不過整體而言，娛樂消費只占中國居民總消費支出的 3%，低於發達國家和地區 9% 的 平均水準。在報告內容裡，瑪麗·米克爾（Mary Meeker）稱如今的中國是娛樂行業的「黃金時代」。 2016 年中國移動互聯網用戶數量破 7 億，同比增長 12%，略高於 2015 年的同比增長率 11%，另外，2016 年中國移動網路用戶每日線上時長合計超過 25 億小時，同比增長 30%，增速遠超線民數量。值得一提的是，騰訊、阿里巴巴、百度和今日頭條佔據了中國移動互聯網 77% 的使用時長。 全球公司市值排行榜前 20，蘋果長青，40% 都是科技公司 報告給出了 2017 年和 2012 年全球公司市值排行榜前 20 的對比內容，整體來說，美國公司占比最大。而如果單從互聯網領域來看，市值排行榜前 20 裡，中國共有 7 家企業位列其中，包括了騰訊、阿裡巴巴、百度、螞蟻金服、滴滴快車、小米。 5 […]

【台廠拼億元營收】華元生技科技養雞法，用 QRcode 看雞蛋與他們的產地

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為食安問題，大家開始越來越注意吃下肚的食品，但是總不可能什麼東西都像我阿嬤一樣自己種吧？為了品管跟安心，華元生技讓我們可以掃描 QR code 就看到自己下單的母雞從出生到下蛋，有種看著蛋寶寶成長後送到家（再被吃下肚）的滿足感。 （責任編輯：謝秉芸） 四月下旬，爆出戴奧辛毒雞蛋事件，全台雞蛋日交易量瞬間跌兩成，但一家成立不到一年的「華元生技」賣的蛋卻逆勢成長，訂單瞬間漲兩倍。華元生技是何方神聖？ 自己的雞自己養，消費者只要出一千兩百元，讓牧場為你養雞，未來八個月連續每月宅配 30 顆蛋到你家，平均一顆 5 元，這是華元生技推出的「代理孕母雞」方案。「我們的雞不吃藥、不打抗生素。」董事長黃揆元說，消費者收到蛋後，還能掃描 QR Code 得知牧場來源、SGS 等檢驗認證，確保雞隻安全。 靠著這招創新賣雞模式，消費者能掌握「從母雞出生到下蛋」的公開透明過程，紛紛上門掏錢，讓華元在蛋市淒迷時低谷突起。 戴奧辛風暴  網購會員增兩萬 今年二月正式上線，華元才以品牌「好華雞」，提供線上預購，四月爆出戴奧辛蛋時，訂購會員瞬間在一個月內，從 1 萬人暴增到 3 萬人。成立 11 個月、上線 5 個月，華元生技就出奇制勝，這其實是一個老師對學生的承諾。 「我要賣蛋賣到股票上市給你們看，3 年內上市！」這是黃揆元去年在德明財經科技大學行銷管理系的課堂，誇下的海口。因母親罹癌，放下中國事業回台，他原本想退休、當講師，卻因有感學生對未來台灣市場沒信心，於是決定親自出馬，扭轉學生對創業的悲觀。 「常有人問我，你們的蛋特別在哪？」黃揆元說創業前，只抓兩條方針，「一是健康安全，所以我的雞不投藥、不吃抗生素……，還可溯源牧場。」他接著說：「第二點是，我讓蛋農多賺點，消費者少花點錢。」 華元真正勝出的是「代理孕母雞」這個讓人耳目一新的概念。消費者下單，華元再向雞農下單契作兩個月大的幼雞，花五個月時間養大，接下來八個月連續供蛋給消費者。雞蛋不會來自同隻雞，但是來自同個牧場，且飼料、雞苗統一由華元供應，符合消費者講究「生產履歷」心態。 黃揆元不只賣生雞蛋，他還把每個副產品的價值都發揮到極致。一隻雞平均能下蛋 18 個月，預購者只買前八個月，剩下十個月的蛋、老母雞，華元都能再創造更多價值。黃揆元說，目前已在研發雞精，蛋做蛋捲、蛋膜做面膜、現在也與海洋大學研發將蛋殼做成鈣片等。「跟預購者收一千二，再加上延伸產品，未來一隻雞可賺兩千二呢！」黃揆元腦筋動得很快。 華元一天出蛋 13 萬顆，雖然在一天兩千萬顆蛋的台灣市場算小，但黃揆元利用網路打出的知名度，已經展開一連串的品牌槓桿操作。 今年五月，他找上近年展店最迅速的連鎖早餐店拉亞漢堡，與其母公司森邦集團旗下五個品牌合作供蛋，走過試營運後，森邦含加盟店的台中以北約三百家店，未來將全由華元供應蛋。 砸千萬、送百萬顆蛋吸客戶 黃揆元積極布局早餐業，「每月免費送早餐店一百顆蛋，只要他們貼我的海報。」光三、四月，華元就送出一百萬顆給早餐店及弱勢團體，順勢為品牌打知名度，更拓展逾一千家早餐店客戶。「今年再加拉亞，應該就超過兩千家了。」黃揆元說，行銷費用如果一個月只花 50 萬元，看不出成績，所以華元至今不到一年，就花了一千四百萬元。 「他們非常積極，所以我們極力支持。」幫華元引介通路的新都欣興業總經理賴建志說，像華元這樣肯花大錢行銷的供應商不多，因此也積極幫忙找通路，本月華元已打入國軍福利站，接著也將進軍家樂福。黃揆元 11 個月交出的成績，已告訴年輕人，台灣市場仍有希望！ (閱讀全文……) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1067期)。 你可能也會感興趣》 韓星、文青都愛 「純萃喝」暴紅關鍵 一隻小蝦賣 12 萬 門外漢闖出 […]

跟《美少女工廠》致敬？這遊戲好政治不正確喔，但我居然想玩

【我們為什麼要挑選這篇文章】因為我們最支持台灣獨立遊戲團隊啦～而本篇文章更讓《TO》的編輯台的復古魂重新燃燒了起來。沒錯，這樣編輯台想起了《美少女夢工廠》啦～ 而且文中有一張「同學 A」的圖片到底出了什麼問題啦 XDD。（責任編輯：陳君毅） 由《魔物娘 – 鍊愛育成》的製作人建立獨立團隊『沙漏工作室』所開發的《箱中少女》，是一款結合養成與劇情遊戲，除了可以體驗箱中少女的變化外，還可以選擇要攻略哪一位女主角的芳心。 玩家們扮演的是一名在執事店打工的大學生。而在某天回家的路上，路邊的紙箱向你「尋求協助」，你不忍心放著它在路邊，只好帶它回家，而這就是你與紙箱共同生活的開頭 ……。 而故事主要的進行方式，就是於執事店打工時招攬客人，來賺取生活所需要的資金。當資金達成需求條件後就可以購買故事來推進遊戲的時間軸囉！ 遊戲中還很貼心的怕玩家點到手痠，增設了「自動模式」，可以讓玩家於 10 分鐘內自動招攬客人，是個方便玩家獲取資金及業績的方法 而在故事上，除了主線外，另外還提供了多種不同的結局，玩家可以透過與三位女主角對話的選項進入不同的結局，但是每一個選項都必須謹慎作選擇，不然說錯話可是很危險、很危險、很危險的……。 遊戲中也提供了已觸發的「女友」及「客人」的圖鑑，點擊可以在裡面看到可愛的介紹小故事。 最後製作人也透露說，在結局破關後會給予來自開發者的神祕禮物，就讓各位玩家仔細品味每個故事走向，以及箱中少女的變化。 —— （本文訊息由 沙漏工作室 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） Android版：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.Salo.BoxGirl iOS版本下載：https://itunes.apple.com/tw/app/id1240293138 沙漏工作室粉絲團：https://www.facebook.com/Salosoft 延伸閱讀 藍鯨： 一場為期五十天的死亡遊戲，社群媒體的力量是否超乎想像？ 【台灣花邊大內褲救地球】台產內褲戰鬥遊戲，日網友恭敬讓出「變態」頭銜 【致回不去的青春】曾經的熱門變成今日的回憶，格鬥遊戲為何成了回不去的光景？

Google 李飛飛親自推薦好文！你不可不知的機器學習十大盲點都在這

【我們為什麼推薦這篇文章】這篇文章講解了何謂人工智慧，還有他所能和所不能。這篇文章很簡單的解釋了機器學習的盲區，還有創造人工智能的我們常常忽視的關鍵點。 在採用人工智慧的預測時我們可能會出錯，在設計人工智慧的邏輯時我們可能會出錯，看完這篇文章，深入淺出的講解給你聽。（責任編輯：林子鈞） 「機器快速，準確但有點『笨』，而人緩慢，不精准卻充滿創造力！」                                                                               —-李飛飛 在柯潔和阿爾法狗大戰熱忱之時，李飛飛在推特推薦了一篇文章說明機器學習的十大誤區，並說：機器快速，準確但有點「笨」，而人緩慢，不精准卻充滿創造力！ 機器學習過去往往發生在幕後：亞馬遜通過挖掘你的點擊和購買記錄來給你推薦新物品；谷歌通過挖掘你的搜索來投放廣告；臉書通過挖掘你的社交網路來選擇給你展示不同的新鮮事。然而機器學習現在已然登上了頭版頭條，成為了被熱烈討論的話題！機器學習演算法可以駕駛車輛，可以翻譯演講，贏得危險邊緣遊戲（哥倫比亞廣播公司益智問答遊戲節目）！我們不由自主會問：「他們到底能做什麼不能做到什麼？他們會是隱私、工作甚至是人類消失的開始呢？」大家對機器學習的關注固然很好，因為機器學習將會是塑造未來的主要推動力，但是這其中又有太多關於機器學習的錯誤觀念，我接下去要做的第一步就是糾正這些錯誤的觀念。讓我們快速流覽一下那些錯誤觀念。 機器學習只是在總結資料 事實上，機器學習的主要目的是預測未知。知道你過去看了什麼電影只是一種推測你之後想看什麼電影的方式；你的信用記錄預示了你會否按時付帳單。而對於機器人科學家，學習演算法提出假設，改進假設，而只有假設提出的預測成真時才會相信這些假設。學習演算法並不比科學家聰明，但卻有比科學家百萬倍快速的計算能力。 學習演算法只是發現了事件之間的關聯 這是你對媒體口中機器學習的第一印象。一個非常著名的例子就是，谷歌搜索中關於「流感」搜索的增加是流感流行的跡象。當然這沒有錯，但是大多學習演算法可以發現更豐富的資訊，例如如果痣有著奇怪的形狀和顏色，並且在逐漸變大，那麼這可能會是皮膚癌。 機器學習只能發現相關性，而無法發現因果關係 實際上，最流行的機器學習演算法之一就是由嘗試不同的行為之後觀察行為的結果（本質上是發現因果關係）所組成的。比方說，電商網站可以嘗試不同呈現商品的方式，然後選擇其中能帶來最高購買量的方式。你可能不經意間已經參與了成千次這種實驗。因果關係甚至可以在一些無法進行實驗只能通過電腦處理之前記錄的資料的情形下被發現。 機器學習無法預測未見過的事件，也稱作「黑天鵝」效應 如果某些事之前從未發生過，那麼預測它發生的概率必然為零，不然呢？相反，機器學習很擅長高精度地預測稀有事件。如果A是B發生的原因，B又是C發生的原因，那麼A可能導致C發生，即便我們從未見過其發生過。每一天，垃圾郵件篩檢程式可以標記出剛剛捏造而成的垃圾郵件（之前未出現過）。像2008年發生的房地產危機實際上是被廣泛預測到了的，只不過不是那時大多數銀行所使用的是有缺陷的模型而已。 你有越多的資料，你越可能得到錯誤的模式 試想，國家安全局查看了越多的電話記錄，越可能把一個無辜的人標記為恐怖分子，因為他的通話記錄正好匹配了恐怖分子檢測的機制。對同一個體挖掘越多的屬性是會增加誤判的可能性，然而機器學習專家們是很善於把這種可能性降到最低的。另一方面，挖掘不同個體的同種屬性可以降低誤判風險，因為從中學習的規則有更多的依據。而且有些學習演算法可以在不同個體之間找到某些模式，從而使檢測機制更加穩定。也許某人拍攝紐約市政府的視頻並不可疑，同時另外一個大量購買硝酸銨的人也不可疑；然而如果這兩個人之間有電話聯繫，也許FBI就應該調查一下以保證他們之間不是在密謀爆炸襲擊了。 […]

睽違 10 年的 Skype 改版：等等你誰啊，這根本是整形成臉書了吧？

  【我們為什麼挑選這篇文章】 想到  Skype 的第一直覺就是影像通話，但現在受到火紅的 Stories 功能影響，Skype 也要痛定思痛改版了！但我覺得類似 Stories 的功能現在已經太多了，Skype 的 Highlight 好像會被隱沒在茫茫社群軟體中。比較有趣的是，Skype 多了一個  Find 功能，可以搜尋餐廳位置訊息，或是觀看 Youtube 影片，讓 Skype 慢慢平台化，我會繼續期待更多新功能。 （責任編輯：謝秉芸） 蘊釀設計一年之久後，微軟已準備好針對 Snapchat一代的 Skype，上次最大改版還是 10 年前。曾作為 PC 互聯網時代全球網路電話代名詞的 Skype，在新社交媒體時代變得似乎有些「不痛不癢」。當有視頻通話需要時，Skype 仍是用戶率先想起的對象，但日常對話交流，iMessage、WhatsApp、Messenger，Snapchat 等消息服務類應用，可供選擇範圍太廣，很難讓人想到用 Skype。尤其後生代，如擁有「閱後即焚」及 Stories 等功能的 Snapchat，在年輕群體中受歡迎程度很高，這讓前浪裡的佼佼者 Facebook 都感到「不安」，不斷在自家應用中加入 Snapchat 功能，如有 Instagram Stories ，WhatsApp 玩起閱後即焚等。 這次新版本的 Skype 也能看到很多類似競爭對手產品的影子，如 Facebook Messenger、Snapchat 的功能。打開 Skype 應用，首先印入眼簾的是白底聯繫人聊天界面，以往為淺藍色，如今 Skype 允許你設定個性顏色主題。 聊天功能左右兩側的新功能項就與 Snapchat […]

App Store 分潤 2 兆台幣給開發者，用戶比 Google Play 少卻賺了更多！

【我們為什麼挑選這篇文章】Apple開創出App Store的商業模式後，一直都廣受尊崇，唯一能相比擬的也就只有Google Play了。Apple是如何在擁有的用戶少了將近一倍的狀況下，維持比Google Play還要高的軟體營收，這是非常值得觀察和思考的問題。（責任編輯：林子鈞） 蘋果：「我們的總分潤，比Android還要多超多啊！」 在WWDC全球開發者大會前，蘋果放出了一個數字拉仇恨。 昨天晚上，蘋果公司宣佈，其App Store應用商店自2008年上線至今，已經向開發者支付了超過700億美元（約合台幣2兆1千萬元）分成。同時，在過去的12個月蘋果App Store軟體下載量增長了70%以上。 據Techrunch報導，這個數位在一年前還是500億美元（約合台幣1兆5000萬元）左右。也就是說過去一年，開發者從App Store分到了200億美元（約合台幣6000億）。 App Store的開發者正在為全球155個國家的使用者服務，他們通過蘋果的應用商店改變了人們的生活，思考文化產業形態。遊戲和娛樂類App是最受歡迎的，另外照片與視頻類App去年的增長率接近 90%，生活類應用、健康與健身類App去年增長率高超過70%。 拉動遊戲下載量增長的，往往是某幾個爆款遊戲。去年也不例外，我們還記得那個火爆全球的AR+LBS手遊Pokémon GO，還有經典遊戲超級馬里奧，都是讓遊戲類App下載量激增的「功臣」。不過，其他的App表現也不錯，包括SPACE by THIX太空探索，Zones for Training運動。 就算智慧型手機好像沒搞頭了，Appstore還是超有搞頭 從全球範圍內看，智慧手機的總體銷量似乎已有下滑的勢頭，因為在不少市場，其人口紅利都已經過去，佔有量達到飽和。就在去年，全球智慧手機出貨量僅僅增長了3%。即便是在這種背景下，蘋果的軟體生態系統，似乎沒有隨著硬體銷量面臨瓶頸而疲軟，還依然擁有著強大增長力，成為蘋果越來越重要的營收來源。 雖然安卓系統的市場份額遠遠超過蘋果，然而一直以來，當說到應用商店時，蘋果都被看做是最賺錢的平臺。2016年，使用者在每部iPhone上的軟體支出為40美元(約合台幣1200元)，明顯高於其他平臺。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 據App Annie的資料顯示，2015 年第三季度，App Store 營收較 Google Play 多 80%，這個數字在2015年第二季度的時候還只是 70%。雖然 Google Play 的應用下載量比 App Store 高 90%，但這些都沒有轉換成為高營收。有報導認為，其中一個原因，是因為蘋果擁有中國市場，其為App Store帶來的收入僅次於美國和日本，而谷歌早已退出中國。 同時，據Forbes網站報導，應用分析平臺Sensor Tower報告指出： 「與Google Play相比，在App Store平臺上達到一個重要里程碑的應用開發者更多。我們對應用內營收(不包括廣告營收)的分析表明，去年美國App Store平臺上年營收首次達到100萬美元的應用出版商數量，是Google Play的近兩倍。」 Appstore現在風光，但Android商店潛力無窮 資料顯示，2016年美國App […]

美國眼看世界？不要再造神了，網路女王 Mary Meeker 分析信一半就好

【我們為什麼挑選這篇文章】Mary Meeker發布的互聯網報告，每年都引起重要的關注，非常多人都給予他互聯網界巴菲特的盛譽，而這似乎來的太早也太浮誇了。 若要做一個權威性的產業預測，我們確實不可忽略的是因地制宜，就如中國和台灣兩個有相近文化、語言的市場，在消費行為上都有顯著的不同了，更何況美國與中國？而這，便是Mary Meeker嚴重忽視的點了。（責任編輯：林子鈞） 作者／科技唆麻 微信公眾號：techsuoma 每當KPCB風投合夥人瑪麗·米克爾發佈一年一度互聯網報告時，互聯網總會出現兩種截然不同的聲音。 一種聲音認為，瑪麗·米克爾在互聯網行業的地位絲毫不亞于巴菲特和芒格。她300多頁的PPT充分預見了未來的趨勢，甚至將KPCB比作TMT版的波克夏·海瑟威（巴菲特的控股公司），儘管曾經投資過google等著名公司，但這家老牌的矽谷風險投資基金顯然還擔不起這樣的盛譽。 另一種聲音認為，瑪麗·米克爾的這份互聯網報告平淡無奇，充斥著老舊的觀點和學院派的思想，對於捕捉真正的創新和機會並沒有什麼價值，為了搬出證據， 他們還翻出了互聯網女王的黑歷史。比如一些失手的案例，包括之前強烈看好但最後證明一文不值的Drugstore.com，以及有公司指控米克和摩根斯坦利公司所提供的對eBay和亞馬遜的研究結論存在偏見，涉嫌利益輸送等。 在這之外還延伸出一種新的鄙視鏈，也就是那些朋友圈無腦分享互聯網女王乾貨的互聯網從業者們，他們鄙視的並不是分享精神，而是「你TM到底看了沒有啊就分享！」的裝逼姿態，這就和蘋果店裡的大部分用戶心態是一致的：少部分人進蘋果店是為了買，大部分人進蘋果店是為了享受這種科技鴉片的感覺。 我們不去深究互聯網女王的歷史，或者糾結於她如何被封神。單看這份報告，公允的說，這份長達300多頁的PPT比較完整的反映了現在互聯網發展的趨勢和現狀，今年加上了中國和印度部分，在大家關心的中國部分，加上了共用單車和直播，以及交互遊戲、醫療等。 但我們同時也必須注意到，一些領域女王選擇了選擇性忽略，互聯網女王對於下一代技術，也就是人工智慧，幾乎隻字未提，只在一些板塊中用了很少的篇幅去介紹。 考慮到alphaGo剛剛打敗了柯潔，人工智慧已經在圍棋領域打敗了人類最強選手，而女王只在零售和交互遊戲中提到了部分人工智慧的技術，比如圖片搜索，VR等等，這不得不讓人費解。 真正的趨勢在哪裡？是女王不想說嗎？ 我們對比一下女王去年、前年以及今年的PPT，並結合目前現實情況，其實還是能發現一些蛛絲馬跡的。 應該承認，女王絕大多數的預測還是可靠的。 比如，她預測下一代搜索和交互的方式正在發生改變，這個過程主要是語音和圖像。女王在去年的PPT中寫到，圖像正變得愈發重要，使用量不斷增長。相比之下，文本搜索的使用量正在下降。未來5年內，至少50%的搜索將來自圖片或語音搜索。 在今年，這個比例達到了70%。 原因有以下幾點。首先，語音辨識的技術的正確度不斷提高，目前語音辨識的準確率已經高達97%，語音應用的場景越來越廣泛（遊戲、智慧家居，手機等硬體終端），這使得語音交互成為接下來主流的對話模式。 而圖片和視頻搜索的崛起，主要和新生代年齡層有關係。 米克爾表示，Z世代(1歲到20歲的人)將最擅長使用圖片。視頻正變得進一步社交化，例外體育賽事直播。在社交網路使用者中，Facebook、Snapchat以及Instagram是千禧一代使用最多的三大平臺，後者在社交網路中表現活躍。 圖片尤其是貼圖，已經成為現在社交網路中使用率最高的產品。 這就對傳統的搜索企業提出了新的要求，比如像谷歌和百度，百度今年財報的時候已經透露，其搜索的25%來自視頻，這意味著中國市場也正在發生改變。區別於過往關鍵字的搜索方式，通過人工智慧技術的創新，圖像語音搜索正在深入到使用者各個生活場景當中。 在之前百度聯盟峰會上，百度網頁搜索執行總監吳海鋒就表示，目前用戶已經逐漸習慣了以語音搜索、圖像搜索為代表的新的搜索表達方式。 所謂的新搜索，就是針對移動場景重新定義搜索功能元素，在搜索結果中有機聚合、並結構化呈現優質資訊內容，提升使用者的資訊獲取效率。 在過去的幾年時間裡，百度語音搜索的使用者量增長超過好幾倍，其中90後和00後的人群占比超過一半，像一些遊戲中，以《王者榮耀》為例，已經基本上用語音辨識代替了傳統的打字，語音搜索和語音辨識已經成為眾多年輕人移動互聯網的標配，這一點毫無疑問。 我們看到不光是百度在做這樣的事情，連谷歌也在做，之前有媒體報導，谷歌雲首席科學家李飛飛發佈「Video Intelligence API」，該API可以用於識別視頻中的物體以及其在視頻中具體出現的時間點。 新一代搜索巨頭都開始研究圖像語音視頻等搜索對話模式，以期在新一輪的軍備競賽中不掉隊。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 女王的預測：太美國中心，沒有從中國角度去看中國市場 其次，女王預測到了線上零售的線上和線下融合，像線下零售店關閉以及亞馬遜線上下開實體店等，不論是中國市場還是美國市場，趨勢都差不多。 原因在於，兩國的互聯網都經過了非常充分的發展，線上的流量紅利已經接近枯竭，開始向線下遷移，亞馬遜開線下店的根本目的是希望能夠提高交易的效率，而非線下線上流量的交換。 而中國這邊線下零售不如美國發達，因此像阿里這樣的公司，更多的是通過投資入股的方式，一邊建設物流體系，一邊去改造線下零售。 另外就是關於線上廣告這塊的增長，應當來說，線上廣告的增長的確是由移動端支撐起來的，以google和Facebook為例，兩家巨頭在去年的廣告營收在350億和140億美元，而美國線上廣告整個市場也不過730億的盤子，可以說兩家幾乎壟斷了大部分線上廣告的市場份額。 但中國不一樣，首先，中國在移動互聯網廣告這塊沒有出現壟斷或者一家獨大的情況。 其次，從騰訊和百度這兩家公司的財報來看，中國移動互聯網廣告的紅利顯然還沒有發掘充分，其實這也說明了，中國的移動廣告，其實還有機會，只不過目前這些機會，都被巨頭和大公司把持著。 當然，也有一些在中國人來看非常搞笑的部分，比如女王的PPT中寫到，越來越多的人選擇在家裡而不是外出就餐，這得益於快遞外賣行業的發展。看到這裡天天用餓了麼和糯米生活的同學恐怕要發出會心的一笑了。畢竟，在外賣這個領域，中國不知道要領先美國多少條街。 這也是環境造成的，首先，美國的人力成本比中國要貴的多，沒辦法像美團和糯米一樣雇傭大量的外賣配送員，其次，美國的住宅分佈非常分散，並且遠，不像中國的大城市，大家都住在一個社區，所以配送的距離也非常遠。 這些客觀因素導致美國的外賣行業要落後中國很多，但我們也看到，隨著互聯網的進一步發展，美國的外賣配送也在高速發展。 女王錯了嗎？大家真的只是跟風造神嗎？ 不完全是。 公允的說，女王的預見性大多集中在宏觀和特定的幾個領域，比如電子商務，廣告，移動應用，並且基本上是站在美國的視角看世界，各行發展不均勻，難免會產生一些哭笑不得的現象。 比如不久前Facebook之前推出的一個特別強的，能在直播中邀請好友聊天的功能，被美國科技媒體吹上聊天，其實這不就是中國國內直播已經玩爛了的連麥嗎？要不要把守護，房管，公會這一套全秀給美國人看？估計嚇傻了吧？ 總結就是，女王的這份報告，無論是領域，趨勢，研究樣本，都帶有嚴重的美國市場的烙印。 趨勢這個東西，宏觀和微觀有巨大的差異，以中國快速的崛起的三個獨角獸TMD（滴滴、美團、今日頭條）來說，除了滴滴在美國有對標的產品之外，像美團和今日頭條在國外都很難對標的產品。 我仔細翻了一下前兩年的女王的報告，並沒有過多提到內容分發和生活圈子這兩個領域，所以對於中國的互聯網從業來說，一方面要結合整個互聯網的趨勢，另外也要從本地的需求出發。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 […]

【三星 S8 30 日體驗】續航、生物辨識有點掉漆，但是美到爆炸的螢幕足以讓你原諒這一切

【我們為什麼挑選這篇文章】 三星的 S8 剛上市時普遍受到大家不錯的評價，但是手機這種東西就是要用才知道啊~這裡有使用三十天的心得報告，很誠實地跟你分析了 S8 的優缺點，對這支手機有興趣的人很值得參考。 （責任編輯：謝秉芸）   三星潛心研究數年的 AMOLED 屏幕技術，終於成就了 S8 上的Infinity Display。而這塊屏幕，也給了它傲視群雄的資本。 Galaxy S8/S8+ 是三星手機硬實力的最新代表作，它取代的是前後炸了兩次的 Note 7。突破邊界的曲面螢幕，纖瘦的身形，還有頂級的性能，在諸多手機品牌受制於人、磕磕絆絆的 2017 上半年，說三星獨領風騷一點都不為過。 一句話概括就是，在 S8 的絕對硬實力面前，任何的奇巧淫技都是那麼不堪一擊。如果不能理解其間懸殊，把 S8 和市面上主流的手機擺在一起，高下立判。即便你深知就算不是 Infinity Display，手機用起來基本沒什麼兩樣，微博照發，朋友圈照刷。 但終歸，這還是一個看臉的時代。 下一個世代的手機 前面我們已經說過，S8 不同於市面上的任何一款手機，從點亮屏幕的那一刻你就能感受到，而且和上一代產品一樣，手感好到想說髒話。單純上手把玩了一下我手裡的S8，身邊三四個朋友就下單購買了，其中一個還是多年索粉，信仰一瞬間崩塌。 5.8 英寸螢幕尺寸下，機身大小甚至比上一代產品還要稍小一點。曲面玻璃材質後殼，加上機身隨處可見的弧線，握感非常好。重量上，S8 也控制在了 155 克，完全不會出現墜手的情況。 18.5：9 的修長身形，與顯示無關的部件統統讓位，被壓縮到僅剩下窄窄的一條，位列上下兩端，它的正面只留下一塊突破邊際的純粹的屏幕，沒有多餘修飾。 我四月底拿到的這款是 Orchid Grey 配色韓版 S8，中文名「煙晶灰」。說是灰色，其實隱隱透著淺紫色，因為塗層反光問題，在特定角度和特定光線條件下還會呈現淺藍色。煙晶灰偏中性一點，既不會像金色、藍色那樣浮誇、跳脫，也不會像黑色那樣過於深沉，在長時間使用後，後殼的指紋也不會太明顯。 這一次各配色的 S8/S8+ 前面板均為黑色，可以很好地隱藏起頂部密密麻麻的傳感器開孔，有前置攝像頭、RGB 光線傳感器、距離傳感器、虹膜傳感器等等。不同配色的區別在於後殼和金屬邊框。除了黑色版邊框為黑色拋光外，其他配色都是亮銀色拋光。 S8 也有著一如既往優秀的顯示效果，分辨率更是達到了 2960*1440。三星還是Android 陣營里為數不多做色彩管理的品牌。權威顯示評測機構 DisplayMate 評價S8為手機中最好的屏幕。 對應不同的顯示模式，S8 不同的色域顯示，默認的自適應模式下，色域可覆蓋 113% […]

你拔我數據線、我斷你貨車，中國血淋淋的「物流大戰」阿里 vs. 順豐開打啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】看本篇文章可能有點難懂，我先替各位讀者整理一下到底發什麼了什麼事情： 中國物流界的兩大重要玩家，菜鳥（阿里巴巴旗下物流）和順豐，毫不意外的撕破臉了。今年 5 月，菜鳥要求順豐等快遞服務商將物流數據上傳到菜鳥平台，順豐拒絕；因此，菜鳥在 6 月 1 日將順豐及旗下的快遞櫃服務「豐巢」踢出菜鳥的平台，要求平台上的商家不要與順豐合作。順豐也在當天將自己上傳給菜鳥和淘寶的物流數據接口切斷。 雙方公司都指責是對方的責任，自己只是要「維護自家客戶的利益」，語畢，當然是沒人相信，因為這本來就是一場商業利益（雲端）的戰爭。 不過，另外一個更值得注意的重點，也是我希望讀者可以看到的是，阿里的「菜鳥」物流概念，似乎領先了整個物流界一個馬身，透過「數據」的整合，而非真的下去做物流，要多久我們才能看到類似的概念在台灣發生呢？（責任編輯：陳君毅）   【更新：和解啦】國家郵政局官方微信公眾號發布《國家郵政局協調解決菜鳥順豐數據互通問題》的文章，6 月 2 日晚，國家郵政局召集菜鳥網絡和順豐速運高層來京，就雙方關閉互通數據接口問題進行協調。雙方表示，將從講政治顧大局的高度出發，積極尋求解決問題的最大公約數，共同維護市場秩序和消費者合法權益，並同意從 6 月 3 日 12 時起，全面恢復業務合作和數據傳輸。 6 月 2 日，先後有京東、美團外賣、網易等方面發聲表示支持順豐。當日傍晚，菜鳥的支持者開始陸續發微博聲援菜鳥。 「由於順豐系統調整，順豐運單可能查詢不到結果或者結果有延遲，敬請諒解。」這一天，不知有多少人像我的同事一樣，收到包裹異常的提示信息。 6 月 1 號，菜鳥發布關於順豐暫停物流數據接口的聲明，稱從當日凌晨到中午，順豐先關閉對菜鳥的數據接口，繼而停止了整個淘寶平台上物流信息回傳。菜鳥表示事發突然，並建議商家暫時停用順豐發貨，改用其他快遞公司。 順豐卻在回應中指出，關閉數據接口並非順豐先動的手，而是因為在 6 月 1 日零點，菜鳥單單暫停了豐巢一家平台接口信息。順豐認為，這次被「封殺」背後，是阿里方面希望順豐放棄使用騰訊雲改用阿里雲。 這場爭執也驚動了主管部門國家郵政管理局，後者在官網發布消息稱，已與雙方高層進行溝通，「強調要講政治，顧大局，尋求解決問題的最大公約數，切實維護市場秩序和消費者合法權益，決不能因企業間的糾紛產生嚴重的社會影響和負面效應」。 截至 1 日夜裡 24 點，菜鳥和順豐還未對主管部門的「勸和」有任何回應。 順豐和菜鳥為各自「信息安全」大打出手，倒霉的是用戶 無論主動拉黑，還是被動遭「封殺」，順豐和菜鳥的矛盾終於公開化，而且雙方自證清白的出發點都是「信息安全」。 在雙方目前的合作框架中，順豐表示不能接受「豐巢所有包裹信息反饋給菜鳥」的條款，因為涉及非淘寶系的其他訂單；而菜鳥也對順豐和豐巢出於各種原因的不配合非常不滿。 菜鳥的聲明中稱，事件發生前菜鳥正在對全網數據進行信息安全升級，加強對各種物流數據的多重交叉驗證：「任何事情都可以談，但信息安全不能有任何折扣，這一點菜鳥不會有任何讓步」。 而此時，一端是發了貨沒有物流信息的商家，一端是突然被告知無法查詢的用戶。成千上萬的包裹，如同突然消失一樣。尤其炎夏之際，做生鮮水果生意的商家更為焦急。菜鳥、順豐只是各自表示客戶第一，一副「我也很無奈啊」的無辜臉。 快遞行業不平等的起源和基礎，真的是菜鳥數據？ 2015 年 6 月，豐巢正式宣布成立時，圈內都在調侃這個名字。有人說，看得出順豐吃掉菜鳥的野心：鳥總要入巢。但菜鳥是隻大鳥，豐巢能否裝下可不一定。 而就在豐巢宣布成立幾天前，首屆「菜鳥江湖大會」在阿里總部盛大召開，當時正是菜鳥成立兩週年。圍坐在阿里集團 CEO 張勇和當時菜鳥網絡 CEO 兼總裁童文紅身邊的，是各大快遞公司掌門人：三通一達（中通快遞、申通快遞、圓通快遞和韻達快遞）齊聚，獨缺順豐。 今年 5 月 22 日的「2017 全球智慧物流峰會」，​​順豐再次缺席。馬雲一句「快遞公司上不上市沒多大區別」，被解讀為喊話物流界格局太小。 馬雲在會上說：「唯一的感覺是，我（上市快遞公司老闆）變成了排名多少的富豪了，這沒有意義，很快就沒了。」 而順豐創始人王衛的身價排名，恰恰是順豐上市後媒體曝光度最高的關鍵詞。 想知道更多電商經營趨勢？ 2017年台灣最重要 國際商務匯壇，與你有約！ […]

【暗黑版馬雲的傳奇故事】用兩年狠賺360 億台幣，一個好學生打造了無人能及的邪惡電商帝國

【我們為什麼挑選這篇文章】「這是一個比好萊塢更瘋狂的場景」，用這一句話來說烏布利希的故事再適合不過了。我們都看慣了那些被造神，那些改變世界的創業家故事，他們被奉為天人，被萬人景仰。 但如果另一個偉大的創業家，他打造「幫違法商品設立交易規範」的電商聚集地呢？這社會是否會給他同樣的尊重？題外話，當烏布利希想要打造一個無政府電商平台時，他為了維繫平台品質所做的管控，不也是一種新的「系統化權力」嗎。（責任編輯：林子鈞） 有人這樣形容絲綢之路： 絲綢之路是一個完美的商業奇跡，如果它不賣毒品的話。 絲綢之路是什麼？絲綢之路是暗網中最具「品牌價值」的電商，堪稱暗黑版淘寶。你能想到的東西都有可能在裡面找到。只要你情我願，就可以形成一筆買賣。毒品、性奴、兒童色情、私人殺手，下限是什麼？不知道，或許沒有。 從1.0 版本如今已經進化到 3.0  版本，絲綢之路經歷了警方四次打擊又重新復活，屹立於暗網不倒，而它的最初創始人卻鋃鐺入獄，即將面臨終身牢獄之災，永無重見天日之時。 2017 年 5月31日，絲綢之路創始人烏布利希（Ross Ulbricht） 被判上訴失敗，被判無期徒刑。此時距離他被捕已差不多有三年。在此之前，他的故事比好萊塢大片還精彩。 從好學生到坐擁億萬美元地下王國 烏布利希就算不是個天才，至少是個人才。 他先在德克薩斯大學學習物理，沒怎麼學習就獲得了不錯的成績。厭倦了物理實驗室的枯燥後，又在賓夕法尼亞州立大學研究晶體學，獲得材料科學和工程碩士學位。期間他致力於研究太陽能電池，還發表過多篇相關的學術論文，得過不少獎項。 朋友眼裡的他，聰明，低調，不善言辭。他自己也曾在社交主頁上這樣描述自己： 熱愛學習，我的人生目標就是不斷地拓寬人類知識邊界。 他永不滿足現狀，什麼都想試一試。在物理學、晶體材料學上成績優秀後、他迷上了經濟學，在此之外他還涉獵了東方哲學，甚至，他還主動嘗試了迷幻劑。這些都讓他的思想也越來越激進，越來越瘋狂。 2009 年畢業後，他多次創業，倒賣過汽車，也做過非盈利專案 —— 從普通人家收集舊書，然後把它們捐給監獄圖書館。但這些事業最終都以失敗告終，這對此前一直順風順水的他是個不小的打擊。但有一天，他做生意時接觸到了比特幣，這種數字加密，去中心化， 不依附於任何銀行的虛擬貨幣為他開啟了一扇新的大門。 我要創建一個經濟模擬體，讓人們體驗：生活在一個沒有系統化權力使用的世界裡是什麼樣子。 烏布利希決定幹一件大事。 他要建立了一個基於比特幣這類虛擬貨幣的地下網站， 搜尋引擎無法訪問， 只能通過特殊軟體進入， 且貨品交易過程全部加密。 起初，他只是想用自由經濟理論來消滅高壓政治和侵略。他認為要改造「被統治」的思想，就需要建造一個完全沒有統治的， 完全自由開放的經濟模式。然而，隨著他對自由意志論的進一步癡迷，他開始有些「走火入魔」。 毒品的使用與買賣， 應該基於個人的選擇。只要你情我願，就可以去販毒、賣淫、賭博、販賣軍火、雇凶。 這些想法都充斥在他的腦中。 客觀來講，讓天下沒有難做的生意，馬雲是做不到的，因為阿里不做非法的生意。但烏布利希可以做到，因為在絲綢之路上，不管你合不合法，只看你願不願意。 2011年1月，「絲綢之路」誕生，網站的所有搭建幾乎依靠烏布利希自學的程式設計。（這傢伙真是個天才）。搭建完成後，他自己成了入駐的第一個商家，他把自己和女朋友種的致幻蘑菇放在上面掛牌出售，結果沒幾天就有顧客上門。 很快，不斷有毒販慕名而來，入駐這個神秘商城， 買家們也紛遝而至。 「絲綢之路」成了邪惡版「淘寶」，很快，除了毒品之外的業務也拓展開來，「絲綢之路」的註冊用戶迅速超過了 100 萬，商品超過1萬種，其中七成還是毒品，還有槍支彈藥，假鈔、假護照、假駕駛證和盜用的信用卡資訊，甚至還有 10 多個國家的殺手！ 各色人等在這個網路空間裡進行非法交易，而作為管理員的烏布利希每天忙碌著為賣家提供各種手冊，教他們如何密封毒品，安全交易躲避追蹤。當然，好處也不少。通過收取交易中的8%~15%左右的手續費，他在兩年時間內狂賺 12 億美元，折合 77 億人民幣。 絲綢之路管理非常到位，只要發現有人賣假毒品，已經查實馬上封號。於是有人評價絲綢之路： 就像 Uber 改造了計程車行業一樣，絲綢之路讓毒品交易變得安全、有趣和友善。 員警忍不了。 但絲綢之路對於一般的員警來說，簡直是個迷宮。使用去中心化的虛擬貨幣讓買賣很難被追蹤。暗網又用了「洋蔥路由」技術， […]

【謠言終結者】捷安特根留台灣，沒有要被中國共享狂單車 ofo 收購

【更新】捷安特在上午發表 3 點聲明否認啦： 1、此報導內容純屬網路謠言，非屬事實。 2、巨大籲請社會公眾、媒體勿採信此網路謠言，並勿任意傳播或轉載。 3、巨大公司向來專注本業並重視維護捷安特品牌形象，特此聲明。 滴滴出行的 CEO 程維出席一場座談會時透露，中國共享單車 ofo 可能會收購捷安特。 程維講這番話會有一定的可信度，原因在於滴滴出行是 ofo 的投資方，曾在今年二月參與一輪 4.5 億美元的投資，雙方也有許多合作，使用滴滴出行的 App 能夠直接用於 ofo 單車。 ofo 共享單車成立於 2014 年的北京，由中國 4 名大學生共同創立，目前估值已經超過 10 億美金，公司自稱註冊用戶超過 2000 萬。 台灣企業要如何在數位轉型的時代走在最前端，引領聯網時代的企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 先前 ofo 都是與自行車廠合作製作自行車，並沒有擁有自己的自行車廠，若真的成功收購完成，將成為線上自行車服務收購線下自行車廠的第一個例子。 而捷安特是台灣的驕傲，由台灣人劉金標成立於 1972 年，也是全球自行車生產及行銷最具規模的大公司，在台灣、荷蘭、中國都設有工廠，全世界五十幾個國家都看到的捷安特的蹤影。 不過對於這個秘密被說出去了，ofo 方尚未有任何評論。 —— （參考資料來源》今日頭條、ofo Wiki、捷安特 Wiki；圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀   共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ 中國正火「共享單車」：沒有明顯商業模式又瘋狂融資，是不是大泡沫的開始？ 10 天融資近 […]

【CONNECT TO CHANGE】政府嘴上說要建 CONNECT 智慧城，卻用法規阻擋無人車

想像一下，不用買車、也不必租車位，出門卻還是可以像自己有車那樣方便，只要在出門前，拿起手機APP輕點幾下，不到5分鐘，一台無人駕駛的汽車就會來到門口，準備接送你到目的地。 這是未來智慧城市理想的交通形態，人們不必自己買車、租車位，透過手機就能呼叫在路上奔馳的無人車，到自家門口接送，它與傳統計程車最大的差異，不只在於車上沒有司機，不容易出現酒駕、超速等人為交通事故，而且車資更便宜。 無人車，讓城市更有智慧的催化劑 除了執行接送任務，無人車代表的意義不只是優化交通運輸方式，而是建造智慧城市的第一線重要關卡。即時聯網的無人車，可以作為搜集道路上各項資訊的利器，作為城市交通路網的基礎。 目前，英國城市布里斯托、南漢普頓以及美國的匹斯堡等城市都都正在進行無人車發展計畫。更具體的來說，如果建造智慧城市是未來政府治理的重點之一，那麼將無人車納入城市長期發展考量，就是是政府必須關注的重要關鍵。 英國智慧影像監控公司 Digital Barriers 技術長 Mark Patrick舉例，假設城市某處發生意外事故造成交通堵塞，市政府（或相關管理單位）可以透過連結塞在車陣中的無人車，了解當下事故影響狀況，並且重新設定車陣中的無人車行進路線，就能及時緩解交通阻塞的情況。 另外，市政府也不用再維護街道上數以千計的監控攝影機，每一台無人車就是一個行動攝影機，若突然發生重大事故，需要出動救護車、消防車…等緊急救援服務時，距離事故現場最近的無人車可以立即輸出影像給救援單位，讓他們在抵達事故現場前，就能清楚掌握現場狀況、預先做好準備。 政府如何在科技世代搖身一變成為創新的連結者？7/22 TO CONNECT 科技派對，與你共同發想政府創新可能性！ 加速推動無人車發展，需要公權力配合 雖然，無人車可以加速實現智慧城市願景，但這一切都還在紙上談兵的階段，要讓想法落地，無人車公司與政府必須密切合作才可以。 由於無人車靠感測器去偵測道路狀況，城市內必須大量佈建感測器，尤其是十字路口、彎道、車道縮減…等道路狀況改變的地方，才能確保無人車可以即時得到正確訊息。換句話說，建立無人車路網的前提是，提升交通基礎設施和感測器佈建的完整性，而這只有政府公權力才有辦法做到。 2017年初，在高盛集團於舊金山舉辦的科技網路會議上，Uber資深副總裁邁克爾(Emil Michael)就指出，無人車就像是公司對城市的建設投資，當城市願意與無人車公司合作，城市就有機會站在創新趨勢的浪頭上。 Emil Michael進一步表示，無人車是一項新興科技，大部份的城市和國家都沒有相關規範，Uber也不清楚當地政府對無人車的態度，是積極開放或保守管制，時常要等到無人車對真正上路後，才能明白政府的反應。對於Uber 來說，公司只能透過大量投資的方式，與城市建立合作關係，共同推動無人車發展，例如：Uber在匹茲堡設立專門研發設無人技術的車團隊 Advanced Technology Group，和當地的卡內基梅隆大學合作，研發無人車技術。 開放真實道路環境，改善無人車駕駛經驗 Uber 之所以願意在一個城市投入大量資源、與當地政府、學術單位密切合作，一切都是為了加速無人車測試到商轉的過程，必須要有足夠的道路數據，才能讓無人車真正變得聰明，Emil Michael說: 「我們需要真實的道路測試，才能讓無人車技術研發有成。」 因此，Emil Michael口中的願意與政府相關單位合作，不只是在感測器佈建、技術研發上，還包括無人車的道路測試。 無人車需要走出實驗室，接受各種不同道路情境的考驗，才有可能做到「比人開車」更好。目前，很多國家都開放無人車可以在企業辦公園區或校園裡運行，但此類環境相對單純，無法與真實的道路相比，無人車若要真正上路，就必須在更複雜的環境裡去接受挑戰 許多政府都認可無人車將會為未來的智慧城市願景，以及潛在的產業商機帶來極大的影響，但當談到監管的時候，政府對於私人企業測試無人車的態度，通常是採取相對保守的態度。 最有名的例子，包含Uber在2016年12月於總部舊金山執行無人車隊服務計劃，只要使用Uber X服務叫車的乘客，就有機會坐到無人車，但這個計劃只執行了不到10天，就被加州車輛管理局(Department of Motor Vehicles, DMV)要求終止服務。 DMV的理由是，Uber並沒有申請測試許可證，這違反了加州開放無人車上路的規範，而Uber認為，用來提供服務的無人車，並不是真的沒有人，在駕駛座仍然坐著司機隨時準備接手操控車輛，後座還有一名工程師負責搜集與分析資料，最後Uber將這個計劃轉移到亞歷桑那州的鳯凰城去執行。 Uber希望越來越多城市能像鳯凰城那樣，願意為無人車開放實際的道路環境，讓無人車能夠早日實現「和人開車」一樣、甚至更安全的目標。 政府積極參與，才有機會發展安全的無人車產業 Uber無人車隊服務計劃的經驗，反應出無人車發展的隱憂，政府在面對創新事物上的保守態度，很有可能拖累無人車創新的速度，成為產業發展的最大阻礙。 美國交通運輸部(DOT))在2016年發佈《聯邦自動駕駛汽車政策指南》(Federal Automated Vehicles Policy)，規定無人車必須滿足15項安全要點評估，才能正式上路。這15項安全要點包括：如何記錄與共享資料、無人車的測試方法、耐撞性能、碰撞後的表現…等，在這份政策裡還規定，NHTSA擁有無人車的監管權，可以隨時召回存在安全隱憂的車輛。 同時，DOT也公佈了一份多達392頁的立法提案通知(Notice of Proposed Rulemaking，NPRM)，預告要在2023年強制要求所有新出廠的小型車輛，配備V2V(Vehicle-to-Vehicle)通訊技術裝置。 許多美國媒體與無人車業者都認為，DOT新頒佈的這兩項規範，將會大幅限制無人車產業的創新和發展性。 […]

金融業沙場老將看銀行轉型，Richart是台新數位經營的啟程——專訪台新總經理尚瑞強

台灣銀行經營者共通有的危機存在感：面對世代用戶轉換，銀行下一個五年的發展目標是什麼？ 眼看中國金融創新服務不斷大規模興起，甚至泰國也因政府支持而全力衝Fintech，台灣銀行業者們是否也感覺到全球數位轉型的壓力了呢？面對實體分行的裁撤、銀行客群流失，許多經營者的盲點是，認為只要建置了數位管道、提供服務，用戶就會繼續存在。但是，實際上卻不是這樣的。 台新銀行執行長尚瑞強是金融業沙場老將，帶領台新參與過大大小小金融業的生存戰役。他從 25 年前，就認知到有溫度的服務、有效能的組織及務實的流程改造是唯一能讓銀行持續前進關鍵。 因此，他一手促成了台新銀行內部重大的數位轉型，進而成立Richart 這個蓋在手機上，專門服務數位族群的APP 銀行。Richart 上線經營不過一年時間，就已經擄獲網路原生族群的高度認同，用戶數的成長力道也十分強勁，而且持續在拓展新的金融服務可能性。 為了瞭解台新銀行的數位轉型之路，本文特別與尚瑞強執行長對談，請他聊聊台新銀行促建Richart 的心路歷程。 未來客戶不進銀行了，銀行得重新為自己的服務找價值定位 問：您是怎麼看在台新銀行內部推動創新轉型的？當初決定推出 Richart 新品牌的背景是什麼？ 尚：由於年輕人的生活與通訊軟體、社群網站這些手機上的虛擬場景已經密不可分，而目前台灣市場並沒有發展出符合數位族群需求的銀行。因此，台新銀行於2015年開始發展 Richart 數位銀行，主軸定調為：清楚透明的平台、使用方便、懂年輕族群，徹底關注數位世代的客戶體驗。 問：可不可以分享一下 Richart 團隊組建時的過程？您在團隊建置過程的角色為何？ 尚：開始發想專案的初期，我們建立了跨部門的專案小組，研究銀行服務數位族群的各種可能性；深入了解國際數位服務的最佳案例。當專案小組確立數位銀行的經營方向後，我們立即召集內部各單位優秀的年輕同仁及外部不同產業的專業人才組成數位創新團隊，開始打造Richart這個專屬於數位時代的品牌。 管理上，我要求主管跳脫傳統的工作思維，透過讓年輕同仁以勇於嘗試為過程的工作方式，才能達成以創新為目標的Richart品牌精神。為了快速打造出創新品牌並且因應市場需求做出更有彈性的回應，我們大膽的採用敏捷式開發，這種系統開發的方式需要將既有的組織框架打掉，從組織與管理思維開始創新，使不同部門間的資源整合並發揮最大的綜效，這樣的做法也讓團隊主管與同仁間的關係更像是一起創業的夥伴。 從沒有大銀行成功使用敏捷式開發？台新用Richart 當作最好證明 尚：為了讓敏捷式開發能夠有效運作，初期我高度參與專案，主要是在處理組織架構上的溝通磨合問題，讓組織的溝通、處理速度可以跟得上專案執行過程中的快速變動。 只要牽涉到人的心態調整，才是團隊最難的轉型挑戰 問：在這個執行過程中，您認為團隊碰到的阻力是什麼？ 尚：我覺得應用科技技術不困難，組織、工作方法要變動比較難，因為這牽涉到人的心態轉變。 在敏捷式開發的工作模式下， IT開發人員、業務規劃人員、行政作業人員必須高度磨合、積極溝通，在監管嚴謹的銀行業做創新，任何一個團隊成員抱持本位主義不願意積極改變、解決問題，就可能使創新點子胎死腹中，所以心態的轉換很辛苦，尤其在專案剛開始的時候。Richart的創新經驗對台新內部也變成一個良性激勵，讓台新不停地挑戰台灣金融業既有做法，提供客戶前所未有的金融創新體驗，例如我們是全國第一家ATM可以跨行存款的銀行。 問：那時候做不到是因為法規還是基礎建設？ 尚：創新的體驗有時候只需要一個以客戶需求為導向的轉念，跨行存款的概念其實非常簡單，就是讓客戶先透過ATM將錢存到台新銀行的一組帳號，再直接跨行轉帳至客戶的存款行，這就是一個觀念的轉變。金融發展的趨勢本來就是反中介，有很多東西雖然法令在那，但一個轉念，或是流程的巧思，就不用被現況綁住。 銀行創新下一條路：讓金融服務真正貼近用戶生活 問：這樣的概念是否也有應用在Richart 的產品開發上？ 尚：Richart發展產品需要經過層層關卡，包含使用者研究、流程設計與優化、法規討論、用戶測試，就是為了能以最簡單人性化的方式解決客戶的痛點。以投資功能為例，我們發現許多年輕人認為投資理財很重要，但苦於沒有經驗，對於複雜的產品資訊與投資流程感到卻步。因此，Richart只上架最熱門的基金產品，客戶可自行將多筆基金設為專屬投資組合並用一鍵申購方式即可完成投資，大幅降低操作複雜度；同時，將投資門檻降低到10元、手續費一律2折，帶給年輕人好的投資體驗，幫助他們踏出理財的第一步。 銀行業者請思考：服務、產品都要開始精密分層 問：您剛剛有說現在是一個去中介化的大局勢，可是銀行在傳統金融市場上是個中介角色。那你覺得Richart跟傳統的銀行的關係是什麼？在這個大趨勢下你想要透過做Richart把台新帶去哪裡？ 尚：從長久經營品牌的角度著想，我希望把台新、Richart 客戶很細緻地分開經營，找到一群能為台新創造未來利潤的族群。 我們鎖定20~40 歲並對高科技運用是有興趣的族群。而我現在可以肯定五年後的這群人是台新主力經營的客層，他們會期待所有的資訊諮詢與交易，都可以在線上完成，所以線上的流程體驗優化非常很重要。 實體分行靠優化服務轉型，製造無可取代的體驗感 這不代表實體分行就不需要存在，我認為實體分行的服務，將轉向資訊化、精緻化，強調與客戶接觸的體驗感，進而強化銀行與客戶的連結， 我們應該思考如何透過科技協助優化臨櫃的服務體驗，包括透過平板、雲端連結，及自動化來取代現行的作業流程。 零售金融人才需求大震盪！現在需要跨界人才 問：銀行整體的組織轉型，包含您提到的傳統實體分行變化，到Richart代表的銀行數位轉型。你覺得對銀行組織或人才需求有何種轉變？ 尚：面臨金融科技的浪潮下，零售金融產業的人才培養及銀行業務變得更加多元。 以Richart團隊為例，我們從不同產業網羅使用者研究、用戶體驗設計、數位與社群行銷等傳統銀行較難培養的人才，看到非常好的效果，團隊能有更多元化的討論，視野也更提升，另一方面，也鼓勵同仁內部輪調以學習不同職能，進而將科技與傳統銀行結合，提供客戶更快更創新、簡單透明的銀行服務。 科技與人力兩者相輔相成，金融科技縮短作業的時間、創造新的流程，這些服務流程、產品規劃與SOP等背後都需要有專人設計、並持續檢視作業流程是否有優化空間。而隨著銀行的數位轉型，人才需求改變，銀行管理階層也要創造創新氛圍，鼓勵同仁拓展多元專業領域。 問：你們會考慮跟一些外部Fintech新創合作嗎？ 尚：Richart團隊跟許多新創公司都有事業上夥伴關係，做行銷、技術合作。 台新銀行一直以來針對創新秉持積極開放的態度，Fintech是共同打開新市場的重要夥伴，因此目前針對支付、投資、眾籌、匯兌與其他新種業務皆已積極討論，只要能滿足用戶需求並提供更優異的用戶體驗，我們都非常願意洽談與合作。也期許藉由相互的idea發想討論、經驗交流能夠創造出更特別的火花。 問：最後一個問題，您對於Richart […]

Android 之父推出新手機 Essential Phone，前鏡頭融合在螢幕到底是什麼概念？

【為什麼我們挑選這篇文章】 Android 之父安迪·魯賓正式回歸啦！這次的 Essential Phone 從名字、外觀和設計就可以很清楚明白他的理念—簡單。不過前鏡頭跟螢幕融合在一起真的是有點怪……應該說不習慣吧，難怪網友們好像不太買帳。可以持續注意的是，在推出手機之外，接下來要透過物聯網連接一個完整的生態。 （責任編輯：謝秉芸） 早在 3 月份時，Android 之父安迪·魯賓（Andy Rubin）就曾在 Twitter 上洩露了其回歸後第一款手機的一角，可謂是吊足了一眾粉絲的胃口。而在三個月的等待之後，我們終於可以一窺這款頂著 「Android 之父」 光環手機的全貌。 這款手機被命名為「Essential Phone」，如果直譯成中文可以理解為「這是一塊必不可少的手機」，聯想到安迪·魯賓希望「Essential Phone」是一個能與 iPhone 和Google Pixel 匹敵的手機，或許魯賓希望這款手機能成為前兩者不可忽視的對手，而被叫做「Essential」 或許也有希望在一盤紅海的手機領域佔有一席之地的意思。 既然說了想要對標 iPhone 和 Google Pixel，那硬體配置上必須不能輸。高通驍龍 835、4GB RAM、128GB ROM、3040mAh 的電池，全面屏、鈦材料機身框架、陶瓷機身、雙攝、後置指紋識別，主流高端手機的配置，一樣都不少。 不過，這樣的配置與三星 S8 等今年的新旗艦幾乎沒有什麼差別，那麼，設計上的差異化才是 「Essential」 的了。 有點 Special 的「全面屏」 和之前猜想的一樣，Essential Phone 是一款「全面屏」手機，而這塊屏幕 5.71 英寸的 2K 屏的屏佔比可能將超過三星 S8 以及小米 MIX。 （ Andy Rubin […]

IG 如何讓你焦慮：為什麼他又可以出國、購物、曬美照，我卻什麼都沒有

【我們為什麼選這篇文章】IG，讓我們與現實世界脫離。 在這個以照片為主導的社群網站中，人們不惜修圖來創造美好的假象。當然，在這個平台你只會看到美食、美景、美滿生活。在你滑著手機時，你是不是曾經想過：為什麼別人過的那麼好，我卻什麼都沒有？為什麼我的生活總是不如人？ 你焦慮著卻沒想到：IG 上的張張照片，都被一層掩飾過的濾鏡所美化。（責任編輯：方綺） 英國皇家公共衛生協會（ Royal Society for Public Health）日前對1500名14至24歲的英國青少年做心理狀態（#StatusOfMind）的問卷，調查那個社群媒體對心理健康的傷害最大，其中Instagram居冠。 Instagram 傷害最大 問卷單上共有5個社群媒體，其餘4個分別是Youtube、Twitter、Facebook和Snapchat。當中Youtube是唯一對心理健康有正面影響的社群網站，而對心理健康造成傷害由小到大分別是Twitter、Facebook和Snapchat而Instagram傷害最大。 而這些媒體對心理造成的影響不外乎孤獨、霸凌、自我身材評價及FOMO（fear of missing out，害怕漏看動態），且除了Youtube外皆對抑鬱及焦慮造成極高的影響。另外，也都影響了睡眠品質。 美好的假象 先前的報告指出，每日花超過2個小時在社群網站上的人比較容易得到心理疾病。#StatusOfMind問卷發言人表示：「看到朋友不斷出遊或玩樂享受，會讓青少年感到自己渾噩生活而他人則享受人生。這種感受會讓人提升比較和絕望的態度。」 另外，社群媒體的動態也會帶來不現實的期待，讓人感到生活的匱乏，更使人自尊心降低。專家稱，這也解釋了為什麼Instagram會獲得最差的分數，在這個以照片為主導的社群網站中，人們不惜修圖來創造美好的假象。 社群公司、政府應設法協助 而為了減輕社群媒體對青少年造成的傷害，皇家公共衛生協會也呼籲這些社群公司做出些改變來防範這系列的問題，像是給那些長時間使用的重度用戶彈出警示提醒。 同時，也建議這些公司及政府能設法幫助那些自我認同感被按讚數目操控的人們，例如，在學校開設「正確使用社群媒體」的相關的課程，讓專家們能幫助這些青少年，減少社群媒體對心理健康造成的影響。 延伸閱讀： 「四點二十分叫醒我」： 一場為期五十天的死亡遊戲，社群媒體的力量是否超乎想 ？ 【人比人氣死人】研究顯示：每天花 1 小時在社群網路， 孩童快樂程度降低 14% 【社群高效經營術】經營社群不能只靠喇滴賽，心理學 4 招讓你天天被人愛 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈被社群媒體綁架了嗎？　研究：IG對心理健康傷害最大〉。）

【投稿】台灣 Fintech 發展老是慢半拍？慢的是政府的保守心態，還有只顧私利的官僚體制

【我們為什麼挑選這篇文章】 從前陣子行動支付和央行之間的利益衝突，就可以知道台灣的行動支付落後，真的不是這麼簡單就可以解決的問題。不單只是行動支付，這次作者把層面拉大到金融科技，其實最根本的問題，就只是官員心態保守，不願捨棄既有的利益，才讓台灣在發展 Fintech 時一直力不從心。如果上位者一直不改變，台灣繼續落後的局勢最終還是無解嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 文：陳俊秀，台大研究生 最近網路上出現了一個「肥貓與他們的產地」的粉絲頁，發表了「誰綁架了台灣的行動支付」的懶人包，指出台灣行動支付落後的並不是因為缺乏技術，而是受到政府管制，根本因素在於央行與財政幫成員的保守心態，以及集團利益考量。這和我的觀察很接近，我認為，由這一群人監理之下的金融科技發展，在本質上是一個無解的問題。 這些金融發展的問題也可以簡述為台灣華爾街與台灣矽谷之間的權力對抗。當然，稱華爾街與矽谷僅是一種代表，台灣在各項指標都配不上這兩個名詞，連沾上邊都很難。但這兩種人的思考邏輯基本上是涇渭分明的，這在台灣也是一樣。 對於所謂台灣華爾街的金融業來說，由於金融業是特許壟斷行業，當然是參與者愈少愈好，過去銀行的開放則被認為國民黨一黨統治下給財團的禮物，優先給好朋友，後來開放太多，出現很多問題需要擴大銀行規模來提升競爭力，但本質上來說，金融業還是以壟斷為導向的發展。而台灣矽谷代表的科技人卻是相反，他們的導向是開放，從開源社群等讓技術外溢的各項作為，都是為了想讓更多人來共同參與、享受成果。 這兩種思考模式，在兩者的合作上造成了不可避免的碰撞。觀察金融科（Financial technology，簡稱為 FinTech）在台灣的發展，就能理解上述的衝突。金融科技，也就是透過科技的手段，讓金融服務更有效率。然而，由於金融中大部分的行為發生在非實體的虛擬世界中，將會因為科技的發展而受到莫大的挑戰。起初是合作、快速發展，後來兩種本位開始衝撞，演變成要政府透過來調解，也就是管制手段的出現，但政府的管制找的人不對，因此台灣的金融科技很難順利發展。 政府組織的設計 為什麼文章的一開始會說，台灣金融科技的發展本質上無解。回到政府組織設計，負責金融科技的監理者，是過去推動金融監理一元化下的產物－金管會。金管會是由一群金融體系出身的國家官僚（大概等同於財政幫），由這群人來監理底下的金融業者與科技業者，分別是請國文老師來教國文跟數學一樣，數學一定先被犧牲。所以問題在於政府組織設計本來就落後於趨勢，因此在各項技術在台灣發展的一開始，都是管制先於開放，等到沒有辦法阻擋後才匆匆做出一個膺品，像是台灣 pay 就是一例。 龐大的利益結構 如同前文說的，金融業的本質是追求壟斷，因此受到科技發展的進逼，金融業尋求政府管制的協助，而金融業利益過於龐大，官員卸任後避過旋轉門後就能轉任董座，這種設計下，官員與金融業者想必一同抗拒科技發展，其中又以公股為保守中的保守。而這種案例俯拾即是，最近二審宣判的彰銀案，財政部至今不肯放手，先是體質不佳引進市場資金，後來就想辦法透過國家公器來排除市場力量。而科技人就沒有其利益結構嗎？有，但相距極大，像是兆豐案洗錢被罰一次就是 57 億，政府下定決心要發展的 AI（人工智慧）中心，也才剛好 50 億而已。 結論 在台灣金融科技的無解，其實是出於上述的這些問題。金融業追求壟斷，與政府官員保持良好關係，監理者與市場行為者互通有無，負責財經的官拜行政院長，而負責科技發展的只能當到政委和部長，在官僚結構上有先天的失衡。然而，號稱要推動亞洲．矽谷的蔡政府，放任這群財經官僚繼續結黨營私，我看只能推出四不像的亞洲．華爾街罷了。 本文經投稿作者 陳俊秀 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《錯置的官僚結構是金融科技無法發展的真正問題》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：publicdomainpictures。） 延伸閱讀 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay 擋到央行肥貓財路，才被阻擋在外 8 個月？ 【投稿】台灣資訊化落後的元兇：資策會為何完全喪失推動台灣資訊社會前進的功能？ 金管會聯手央行做行動支付，要在年底讓所有 Android 用戶改用「台灣 Pay」 只靠銀行優惠可以撐多久？「附加價值」才是行動支付普及的關鍵

虛擬貨幣的愛恨情仇：5分鐘帶你看以太幣如何擊敗市占九成的比特幣

閃開，比特幣！比起你，現在還有一項更好、更聰明的投資物。 根據 Polychain Capital 執行長 Olaf Carlson-Wee 的說法，與2018年底相比，以太坊與數字貨幣相聯繫的以太網的價值可能會超過比特幣。 以太坊（英語：Ethereum）是一個開源的有智慧合約功能的公共區段鏈平台。通過其專用加密貨幣以太幣（Ether）提供去中心化的虛擬機器（稱為「以太虛擬機」Ethereum Virtual Machine）來處理對等合約。 以太坊的概念首次在2013至2014年間由程式設計師Vitalik Buterin提出，大意為「下一代加密貨幣與去中心化應用平台」，在2014年透過網路群眾募資得以開始發展。 截至2016年5月，以太幣是市值第二高的加密貨幣，僅次於比特幣。 Carlson-Wee  在接受彭博採訪時提到，「我們看到了更加豐富、有機的開發系統，以太幣現在非常快速地發展，這強大驅動了虛擬貨幣的價格市場，它比比特幣更具有侵略性。」 去年，有駭客偷走了數百萬美元的以太幣 ── 至此之後，以太幣這個詞迅速擴散開來。 漸漸的，以太幣引發了金融業的興趣，甚至醫療保健業也對他們有所耳聞。因為它的區塊鍊不只侷限於單一用戶之間。部分使用者認為，以太幣是一種比比特幣更加廣泛的擴張機制，因為它讓人們可以用共享以及分散的方式進行複雜操作。 當然，Carlson-Wee 並不是第一個為以太幣預測到光明未來的人。聯合廣場風險投資公司的聯合創始人兼管理合夥人Fred Wilson 提出了更加雄心勃勃的計畫。 Etsy （賣手工藝品為主的電商）公司董事會主席 Wilson 表示：毫無疑問，以特幣將在今年年底之前超過比特幣的市值。 比特幣在過去一年裡飆升了300％以上，比特幣現在的成本約為2300美元，即便以特幣再怎麼強大、比特幣依舊擁有其10倍的價格。但是不可否認的是，第二大流量的加密貨幣正在迅速取代掉它的市場份額。 根據 Coinmarketcap 的數據，Bitcoin 目前佔據虛擬貨幣市場的一半，然而數值卻低於三個月前的近90％。同時，以太幣的數值卻已經翻了兩番，短時間內就佔據了四分之一以上的份額。 以太幣的增長已經開始趕上比特幣的基本盤，這可能是迄今為止推動虛擬貨幣市場增長的原因。當然，也有部分人士認為以太幣的竄紅只是一種投機行為、或是單純對亞洲興趣增加。 —— 延伸閱讀： 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 不只限定金融，以太坊將發布 7 個去中心化應用前進生活各領域 數據貨幣時代來臨，看準比特幣增幅大，投資人轉移陣地讓比特幣飆破天價啦！ 資料來源： Bloomberg：Bitcoin Is at Risk of No Longer Being the Biggest Digital Currency Bloomberg：Looking for […]

繼續當PC 霸主！Intel 推出在家跑 VR 遊戲都不 Lag 的 i9 晶片

  【我們為什麼挑選這篇文章】 去了 Computex 眼花撩亂不知道要看什麼嗎？沒關係重點都幫你抓好了。Intel 這次推出的新處理器很強，但是這個價格會讓消費者跟廠商卻步吧？另外，我覺得最值得注意的是，物聯網威力不可擋，Intel 推出的計算卡就是在替接下來要打進物聯網鋪路，轉型正在開始。 （責任編輯：謝秉芸） 英特爾酷睿 i9 處理器來了！ 在舉行於台北世界貿易中心的台北國際電腦展（Computex 2017）上，英特爾公司副總裁兼客戶端計算事業部總經理 Gregory Bryant 登台演講，並對外宣布了一系列新產品，其中包括全新的酷睿 i9 處理器。 從命名的角度來看，i9 比目前已經存在 i5、i7 等系列更加高端強大；實際上，英特爾對 i9 的定位正是「極致的性能與大型任務處理能力」；而它的性能則主要表現在「諸如虛擬現實內容創建和數據可視化等數據密集型任務的革新」。 也就是說，i9 處理器的真正面向對象，是超越 PC 普通任務之外的 VR 內容創建等需要處理大量數據的任務。 據 Gregory 介紹，英特爾 i9 整體都是性能強悍的，不過也分為 5 個不同版本。其中最低版本擁有 12 核心和 24 線程，售價 999 美元； 性能最強的是英特爾 i9 至尊版處理器（i9 Extreme），它是擁有 18 個內核和 36 線程的首款消費級台式機 CPU，售價 1999 美元。 酷睿 […]

打死不用蘋果、三星的人有福了，Androird Pay 正式進軍台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】 繼 Apple Pay 和 Samaung Pay 之後 ，Android Pay 也正式上線。現在行動支付在台灣呈現三強鼎立的局面啊~先來看看 Android Pay 和其他兩家行動支付有哪些不同吧！（我覺得能和 Google 地圖結合滿酷的，畢竟身為路痴 Google 絕對是必備） （責任編輯：謝秉芸）   Google 今日宣布 Android Pay 正式在台上線！即日起，所有配備 NFC、Android KitKat 4.4 或以上版本智慧型手機或平板電腦的使用者，只要下載 Android Pay 應用 程式、加入首波合作銀行中國信託和第一銀行所發行的 Visa 和 Mastercard 信用卡，就能「嗶」遍 全台灣數千家的線上線下商店，輕鬆使用 Android Pay 快速、安全且便利的行動支付體驗。 Android Pay 還整合 Google 地圖服務，可在使用者進入商家時自動推播提醒適用的折價券、禮券或會員卡， 更可在消費後提供完整的商家、明細與地點資訊，享受行動支付便捷之餘更聰明消費！此外，全台 最大的紅利點數平台 HappyGo 亦加入首波上線，使用者僅需綁定會員卡資訊，在合作店家消費時出示 Android Pay 上的 HappyGo 卡資訊，即可累積點數。 […]

10 週年代表作就是猛！iPhone 8 規格影片曝光：超美螢幕、玻璃機身，好想快拿到啊！

【為什麼我們要選這篇文章】 iPhone 8 的開箱影片疑似意外曝光！正如外界猜測，iPhone 8包括4.7吋和5.5吋採用TFT-LCD螢幕的2款新品、以及5.8吋採用有機發光二極體（OLED）螢幕的新品。 今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期今年新款iPhone搭配OLED面板與全平面螢幕、玻璃機殼、處理效能更高的A11處理器、取消實體主按鍵、 3D感測以及無線充電等6大功能。 蘋果iPhone 8尺寸有多大？外媒貼出網友提供的尺寸比較圖推測，iPhone 8在長度、寬度和厚度上，可能比iPhone 7都要大一些。 國外科技網站iDrop News貼出推特網友格斯欽（Benjamin Geskin）提供據稱是iPhone 8與iPhone 7和iPhone 7 Plus尺寸比較的圖樣，指出iPhone 8看來會比iPhone 7要大一些。 報導推測，iPhone 8的尺寸規格可能是143.59 x 70.94 x 7.57公釐，相較於iPhone 7的138.3 x 67.1 x7.1公釐，尺寸相對大一些，不過iPhone 8還是比iPhone 7 Plus的158.2 x 77.9 x 7.3公釐要小一些。 外媒日前引述調查報導，美國市場18歲以上iPhone持有者，高達92%比例受訪者未來12個月期間可能更新手上的iPhone，去購買其他iPhone機種產品。市場一般預期今年下半年蘋果將推出3款iPhone新品，包括4.7吋和5.5吋採用TFT-LCD螢幕的2款新品、以及5.8吋採用有機發光二極體（OLED）螢幕的新品。   今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期今年新款iPhone搭配OLED面板與全面螢幕、玻璃機殼、處理效能更高的A11處理器、取消實體主按鍵、3D感測以及無線充電等6大功能。 新款iPhone也傳出不排除指紋辨識功能放在螢幕下方、具備觸控感測全新體驗、防水功能升級到IP68、強化散熱、可能採用指紋辨識搭配臉部辨識等設計。 —— 延伸閱讀 Apple 親授 16 種拍攝技巧，要讓你用 iPhone 拍出各種奇蹟美照 瑞典「失敗博物館」即將開展​​，這裡有 Apple、Sony 都不願回顧的「慘」品 【投稿】誰綁架了台灣的行動支付：原來 Apple Pay […]

這個病毒偽裝的真好！Chrome 彈出「找不到字型」視窗，千萬別按啊

【我們為什麼挑選這篇文章】又有新的病毒啦，而且這次病毒實在是讓人很容易中招，這次是偽裝成「請下載缺漏的字體」按鈕，通常大家都會毫不猶豫地點擊下載吧 ……。雖然不像 WannaCry 一樣連網就會中毒，這次的「字體病毒」卻有種更容易欺騙到人的感覺。 所以請大家一定要「勤加備份」、「注意 Windows 更新」，以及「病毒數據庫」等防毒軟體更新噢。（責任編輯：陳君毅） 根據趨勢科技的部落格指出，二月的份的勒索病毒 SPORA 出現了全新的變種：SPORA v2，會讓使用者的瀏覽器跳出「找不到字型」的小視窗，如果是 Chrome 瀏覽器的話，會出現「請更新 HoeflerText」，甚至背景會變成亂碼，搞得好像真的找不到字型，讓受害者因驚慌按下了「更新」按鈕。 （圖片來源：趨勢科技部落格） 按了之後就來不及啦，會下載一個偽裝成正常檔案的惡意程式，如果你點開之後就是感染的開始。 雖然跟前些日子爆紅的病毒 WannaCry 不一樣，WannaCry 只要「連網」就有感染機率，SPORA 則更像是舊式的病毒，透過矇騙使用者來達到下載與開啟。 台灣企業要如何避免在轉型中遭遇資安問題，也是轉型必須考慮到的重要議題。 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 不過，此 SPORA 還會將自己複製到你的硬碟、隨身碟以及網路共用資料夾中。此外，還會自己去翻動你的資料夾目錄，去刪除掉某個系統登入值，讓資料夾捷徑右下角的小箭頭消失，讓你錯認它是一個資料夾而誤點。（太聰明了吧） 病毒一波一波，絕對要勤加備份 除了「不要點擊來路不明的網站」、「不要亂下載」這種陳腔濫調的資安自覺之外，趨勢科技跟呼籲要養成隨時備份、維持 Windows 作業系統的更新。 不過 Windows 更新也一定要看清楚，除了 WannaCry、SPORA v2 之外，還有一支叫做 GC47 的病毒，會顯示仿冒 Windows 升級視窗誘騙下載，甚至下載的檔名末端還有嘲諷意味十足的「.Fxck_You」副檔名。 如果中毒了想將檔案解鎖，還需要支付約 50 美元（新台幣 1500）的贖金。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （資料來源：趨勢科技新聞稿、趨勢科技部落格提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Wiki, CC Licensed） […]

亞洲．矽谷｜光寶科技：要用「路燈」讓城市生活更幸福

光寶集團光林照明事業部從北美紅回台灣，所製造的路燈，在當地市佔率達 4 成以上。利用在城市道路的場域經驗，光寶以路燈為載具，加裝感測器、攝影鏡頭，替城市帶來更幸福、 便利的生活。 光寶集團專注發展核心光電元件及電子關鍵零 組件，提供產品廣泛應用於電腦、通訊、消費性 電子、汽車電子、LED 照明、雲端運算及生技醫療等領域，足跡遍佈全球，擁有豐富跨國經驗。集團以事業群之力，投入發展智慧城市解決方案，既分工又合作。光寶智慧生活應用事業群新事業規劃總監安志東表示，集團旗下投入智慧城市的最前鋒部隊，是製造路燈的光林。 路燈是城市最好的智慧載具 光林是專業路燈及 LED 照明製造商，在全球已經安裝 150 萬盞路燈，在北美的交通號誌市佔率更是高居第一。「在城市場域裡，每 32 到 40 公尺就有一盞路燈，有比這個更好的智慧載具嗎？」 安志東分析，在路燈上加裝攝影鏡頭、感測器，wifi 與各種無線通訊模組，這些都是光寶的強項；全部整合起來，形成 total solution，就能監控空污、交通狀況、城市安全甚至河道水位，協助當地政府做更妥善的城市服務。 智慧城市是很好的概念，但如何讓各個政府採用？ 光寶指出，這其中涉及推廣教育，政府也必須有決心、撥預算、展現魄力。「其實全球每個城市的市長，都想改變，已經把智慧城市列為優先思考，只是各自的問題不同而已。」 智慧城市的時代，何時才會到來？ 光寶認為， 這無法瞬間達成，而是階段性的演進。「先做智慧照明、再做智慧交通監控、未來可能演進到天災防治，甚至車聯網，最後智慧城市的每一個環節統統到位。」也因為這樣的階段性特性，光寶將致力開發設計功能擴充性最高之解決方案，以因應各種智慧城市之不同應用與管理需求。 —— 延伸閱讀 亞洲．矽谷團隊專訪｜Bezalel 倍加能，要創造一個沒有電線的世界 亞洲．矽谷｜跳躍性邁向智慧城市：高雄，打造亞洲新灣區 亞洲・矽谷投資長翁嘉盛：台灣最缺的不是資金，是獎勵投資的機制 亞洲．矽谷團隊專訪｜IGcar 愛車友，讓愛車找到真心對待的車廠

LINE 對話紀錄可以備份啦！一鍵備份到 Google 雲端，安卓用戶們可以含淚換手機了

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然我一直是用 iPhone，不過也是有很多 Android 的朋友，他們不換手機的原因，有些真的是因為 LINE 沒辦法備份，不想失去這些重要的對話回憶（或是別人的把柄）。 而這個看似基礎的功能，LINE 也有辦法推遲到現在才推出，也是滿厲害的。本文也有簡單的備份教學，沒事的讀者就趕快把回憶都備份到 Google 雲端吧！（責任編輯：陳君毅） 通訊軟體 LINE 今天宣布推出最新版本 7.5.0，於 Android 與 iOS 雙平台同步上線，3 大新功能包括 Android 的聊天記錄備份，以及雙平台都可使用的通話測試、動態消息投稿底圖。 首先，在新版 7.5.0 中，Android 用戶可以使用 Google 雲端硬碟備份及復原聊天記錄。在 LINE 中的「設定」點選「聊天．通話」，就可看到新增的「備份及復原聊天記錄」選項，只要依照介面引導，就能輕鬆將 LINE 聊天室中的所有文字訊息一次打包，存至指定的 Google 雲端硬碟。若要復原或匯入備份的文字訊息，只要在「備份及復原聊天記錄」點選「復原」即可。 從今天開始，當 Android 用戶要更換手機或重新安裝 LINE 應用程式時，都能更輕鬆的移轉與保留聊天記錄。快將 LINE 升級至最新版本，就能立刻使用聊天記錄備份功能。至於 iOS 聊天紀錄備份功能已於 LINE 6.4.0 版本推出。 其次，為讓用戶隨時隨地享受優質的免費通話服務，LINE 也於新版 7.5.0 中新增 LINE 免費通話測試功能，只要到「設定」選取「聊天．通話」中的「通話測試」，就能錄一段 10 秒鐘的測試留言，在正式通話前，先測試自己這端的通話品質與排除簡單問題。 第三，讓簡短文字更吸睛的彩色底圖，現在在動態消息投稿時也可以使用了，有 7 […]

【TO 直播】數位台灣．不能再等｜發展 FinTech 監理沙盒為何重要？蔣萬安立委開講

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1402574079765327/ 直播網址：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1402574079765327/ 金融科技（Fintech）是全球科技發展趨勢，與其他國家相比，台灣已經慢別人一步，如果不盡速調整法律環境、鬆綁法規，將被遠遠甩在後頭。 國民黨立委蔣萬安長期關注台灣新創發展，過去在美國矽谷擔任律師期間，更有協助新創團隊設立公司的豐富經驗。 從他的角度來看，台灣發展 FinTech 缺的是什麼？我們如何追上其他國家的腳步？ 數位台灣，不能再等！ 矽谷和台灣面對 FinTech 風潮，最大差別是什麼？ 台灣推動 FinTech，最大阻礙是什麼？ 為什麼發展FinTech，推動監理沙盒機制不可少？ 主持人與來賓介紹 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆       臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。 來賓：國民黨立委蔣萬安       現為立法院第九屆立法委員，除了關心新創、科技，致力於鬆綁法規限制，專長領域在新創融資、企業併購、公司法、証交法、金融法規等。過去曾擔任律師，執業期間協助新創團隊募資，提供法律諮詢及協助。 — 延伸閱讀： 【TO 直播】數位台灣．不能再等｜政府發展數位經濟給力嗎？立委余宛如直播開講 【台灣金融業人口老化】公股銀行全被老人把持，台灣怎麼推的動 Fintech？ 【日本版監理沙盒】日本推「新特例措施」，幫企業消除創新的灰色地帶

AI 讓魯蛇更魯：會「談戀愛」機器人即將成真，想要會撒嬌的、傲嬌的、妹系的一次滿足

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧、聊天機器人是一個早有的產品，但現在市面上的大多都只能根據特定的句子做出特定的回應。現在科學家正在嘗試教她搞懂人類的「感情」，這同時解決了社會上魯蛇的問題，以後想要有人跟你撒嬌不用特地去交個女朋友或花錢（誤）了。（責任編輯：林子鈞） 我們離機器能讀懂人類的情緒，似乎又近了一步了 據每日郵報報導，科學家正在嘗試研發一種人工智慧（AI）聊天機器人，能夠用深度學習的技術，明白人類的言語與其感情之間的聯繫。 雖然很多公司都在發力聊天機器人，微軟的小冰更是天天在微信中撩你跟她聊天，但是她似乎還是沒有辦法明白你此刻的心情，那又如何能聊到你的心坎裡去呢？So，讀懂情緒的功能，對於單身狗而言，可能意味著媽媽再也不用擔心沒有人陪你聊天了，電影《Her》裡面的那個善解人意的人工智慧女朋友，大概有一天會成為現實。 大多數人都更喜歡懂情趣的機器人，可是他們要用在哪（拯救魯蛇）呢？ 這個情感聊天機器人（Emotional Chatting Machine, ECM），由清華大學和伊利諾斯大學的一群研究員負責研發。他們的目標是希望創造出一個能夠得體聊天的機器人，所謂得體嘛，也就是說，他們不僅跟你在一個世界聊天，用語法正確、正在點上的內容回復你，還用非常恰當的語氣表達。 非常理性的寶寶們肯定會問，請問這有什麼用？寶寶喜歡呀！ 現實就是，寶寶喜歡。根據統計，參與測試系統的人裡面，有61%的人表示，相比起傳統的聊天機器人，他們更喜歡這個有「情趣」的機器人。 不過，目前這個聊天機器人還是有點蠢。為了訓練這個機器人，使用者現在需要手動選擇自己的心情，比如開心、悲傷、厭煩還是生氣。未來，人工智慧軟體會慢慢學會怎麼自動選擇正確的情緒回應。 倫敦帝國理工大學的教授Björn Schuller還認為，這可能是下一代出現在我們日常生活中的人工智慧，遲早有一天，他們會成為人類生活的一部分。 「問題不在於他們受不受歡迎——他們顯然受歡迎，但重點是他們應用在哪裡合適。」不少人認為，這樣「善解人意」的機器人，用在用戶與企業或者機構溝通的場景，可能比較合適，簡而言之就是客服啦，還有交互性比較強的遊戲。（難道他們不覺得做個定制女友或者男友配單身狗聊天，也是一個很造福人類的產品嗎？） 看懂文字只是基本，辨識臉部表情是下一步 通過教情感聊天機器人學會瞭解資訊和回應裡面的情感內容，可以有利於他們潤色自己給出的回應。 那機器人是怎麼學習這個的捏？他需要學習一大堆真實社交場景中的資訊，裡面包括數以百萬計的在社交媒體上人與人的互動。 科學家們從微博上收集了23000個句子作為樣本，根據這些樣本做出情感標籤。每一個句子都會被手動標上八種情感中的一種，包括生氣、厭煩、害怕、開心、喜歡、悲傷、驚喜和其他。最後，因為害怕和驚喜類型的回應太少，研究組將他們剔除，將剩下的標籤做成了資料集。 情感聊天機器人學會什麼樣的語言往往跟什麼樣的情況狀態相關之後，就會嘗試將這些帶有情緒性的內容用到即時對話裡面。 比如，如果你輸入「今天糟透了。我因為堵車遲到了。」 傳統的聊天機器人可能會回應：「你遲到了。」而這個情感聊天機器人可能會說出以下答案：「寶寶愛你哦。（喜歡的情緒）、不要難過。明天會更好嘛（開心）」、「太讓人難過了（傷心）」、「有時候生活就是那麼糟（厭煩）」、「今天真的很堵誒（生氣）」 看完這個實驗之後，我不得不說這個實驗的原理似乎有點過於簡單，主要就是根據文本使用來判斷一個人當時的情緒，但問題是，如果是通過電腦或者手機等在社交媒體上用文字交流，就連人自己，都經常判斷錯誤，那是否意味著機器判斷就更容易出錯了？ 其實，還有很多科學家，在研究可能是更加精確的黑科技，比如根據人臉識別，通過檢測你的表情，來猜測你的心情。 來自上海一家科技公司，還在今年的AWE上，展示了一套AI應用，它可以分析人類的面部表情，以實現情感分析、情緒質檢、疲勞分析、面試訓練和廣告效果監測等。 它還有一個面試視頻分析的功能，分析面試者的心理、性格、專注程度等，如果你是要參加面試，或者通過這個應用可以提前發現自己的一些不足，提前預防。 同樣，一家叫Affectiva的美國創業公司，也發明了一款名叫Affdex的「讀心術」程式。 Affdex通過對人臉進行掃描來識別出人的面部表情，並依據對面部表情的識別結果來解讀一個人內心感情的波動。Affdex 會自動識別出人臉上諸如眼睛、鼻子、嘴巴、眉毛之類的部位，並在不同部位建立相應的錨點，説明建立面部表情模型。 除了建模外，Affdex還會捕捉皮膚細紋的變化來輔助表情的識別。以笑為例：在笑的時候，人的眼角、嘴角都會出現相應的紋路，這些皮膚細紋都能夠成為Affdex進行表情識別的參考依據。 —— 延伸閱讀 【結帳率是官網 3 倍】台灣團隊 CHATISFY 客製 Messenger 聊天機器人，助商家業績飆升 150% 【認知科技應用在台落實】玉山銀行、LINE、IBM 三強聯手，推全台首位金融聊天機器人 【CONNECT to Change】聊天機器人風光不再，如果你對 AI 有興趣該怎麼切入？ （本文經合作夥伴三十六氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈解救單身狗，科學家在讓情感聊天機器人更能讀懂“情趣”〉。圖片來源：Vip Duong, CC Licensed）

這不是國恥是什麼？英航 IT 業務外包印度，cost down 不成反賠信譽

【我們為什麼挑這篇文章】 英國航空電腦大當機是因為？ 1. IT 工作外包印度    2.供電系統問題 英航自己說是以上皆非，但是造成這次大災難的真正原因呢？到現在都沒有給出一個肯定答案，英航要不繼續受到質疑都難。 （責任編輯：謝秉芸） 英國航空公司（British Airways）電腦系統在繁忙的週末假期大當機，又不肯替改搭其他航空公司班機的旅客埋單，引發眾怒。 英國當時正值連休 3 天的法定銀行公共假日，但英航電腦系統從假期第一天 27 日開始出包，讓大批遊客在機場動彈不得，遊興大減。 電腦系統凸槌後，英航取消從希斯羅（Heathrow）和蓋維克（Gatwick）兩座機場起飛的所有航班；電腦當機影響到全部登機報到手續和營運系統，客服系統和官方網站也受到波及。工會指責英航將資訊技術業務外包印度，才導致這次大當機。 電腦凸槌的第 2 天，希斯羅機場仍有超過 1/3 的英航航班被取消，數千名旅客滯留機場。英航趕緊呼籲所有旅客在前往機場前，先查詢航班狀態。 英航表示，願意補貼數千名旅客的食宿開支，航班被取消的旅客一天可以領到200英鎊（約新台幣 8000 元）的住宿費（雙人房）、50 英鎊的交通費，以及 25 英鎊的餐費。 許多旅客抱怨，英航沒有提供足夠資訊。有些人前一天睡在機場會議室，躺在英航提供的瑜珈墊。還有部分終於能搭機起飛的旅客，抵達目的地卻發現托運行李沒有跟上。 部分不想再等待的旅客有意改搭其他航空公司班機，但英航卻說，「如果英航無法提供替代班機，將會全額退款，但是改訂其他航空公司機位將是乘客的個人支出。」這種作法引發眾怒。   除此之外，去程改搭其他航空公司的航班，回程仍想搭英航的旅客也面臨困擾。由於他們並未使用去程機票，回程機票將無法使用，必須連絡英航處理。 英國 GMB 工會說，英航若未削減英國的資訊技術（IT）職位並將工作轉移至印度，這種混亂的情況「其實可以全部避免」。 不過，英航否認這項指控，並表示在恢復正常服務方面「進展良好」。 而至 30 日英航（BA）表示，公司已恢復正常運作，但是英航全球航線歷經 3 天混亂情況後，許多乘客仍未拿到行李。 英航聲明表示：「全球各地旅客因 27 日的電腦系統重大當機而受影響。在讓乘客拿到行李的工作上，我們正取得良好進展。」 「我們了解仍有可觀的顧客尚未收到行李。」 聲明說：「對於在一年當中繁忙時段發生這種情況而導致的沮喪和挫折感，我們深感抱歉。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈英航電腦凸槌 拒替轉搭乘客埋單惹議〉、〈電腦當機 英航航班連三天大亂〉、〈英航恢復運作 眾多旅客仍未拿到行李〉。） 延伸閱讀 【投稿】聯合航空事件：為什麼飛機對號座位會「超賣」，以及該如何自保？ 【摔飛機也摔掉商譽】兩次空難的復興航空慘虧 […]

【政府鼓勵新創有感】立院三讀通過「教職員」可兼任新創職務，終於有條政策優惠創業者

【我們為什麼挑選這篇文章】何欣純立委的評價我認為蠻精準的，也就是這件事可以強化產學合作。這可以說是新政府上任一年多來少數對新創有利的政策，值得給個響亮的掌聲。 但當然，這件事多出的疑慮就是是否有做好足夠的防弊措施？這會是需要關注的地方（責任編輯：林子鈞） （中央社記者劉冠廷台北26日電）立法院今天三讀修正通過科學技術基本法部分條文，放寬公立機構研究人員及公立專科以上學校兼任行政職的教師，得兼任新創公司職務，不受公務員服務法不得經營商業的限制。 立法院今天三讀修正通過科學技術基本法部分條文，放寬公立專科以上學校教師或公立研究機構從事研究人員，因科學研究業務而需技術作價投資或兼職者，不受教育人員任用條例、公務員服務法不得兼任他項業務、經營商業的限制。惟應遵守公職人員利益衝突迴避法相關規定。 條文也明訂，政府補助、委託、出資或公立研究機關，其研究發展成果的收入（含股票），得彈性處分及運用研究發展成果的收入，排除國有財產法的限制。民進黨立委何欣純表示，股票處分的鬆綁，鼓勵大學研究發展收益以股票代替收取現金，股票處分不受國有財產法限制。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 延伸閱讀 【張世潔專欄】工業銀行的生與死：投資過台積電、Acer，台灣最早的大型創投死於政府的錯誤政策？ 總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎？ 耗資百萬建置官民政策平台沒人用，別鬧了台灣政府，試試 fb 新功能吧！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈立院三讀 行政職教員得兼新創公司職務〉。首圖來源：LoggaWiggler cc licensed）

【手段真難看】Uber 開除引起無人車官司的工程師，切割這招真能自保？

【我們為什麼挑選這篇文章】 自駕領域大家都搶著佔走，怎麼可以認輸？所以 Uber 和  Waymo 就誰也不讓誰，可憐的工程師安東尼成為這場爭鬥中的犧牲者，被炒魷魚又被指控的他目前還一直保持沉默。而 Uber 這次的危機可能會讓對手 Lyft 受益— Lyft 跟通用汽車和 Waymo 都有自動駕駛的合作。只好持續關心 Uber 將如何面對這次的危機啦！ （責任編輯：謝秉芸） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，Uber 已經解雇了領導其自動駕駛團隊的明星工程師安東尼·萊萬多夫斯基（Anthony Levandowski）。一位 Uber 女發言人證實了這一消息。 最近 Uber 和 Waymo 之間的一場官司鬧得沸沸揚揚，而安東尼·萊萬多夫斯基正是這場官司的關鍵所在，他被指控從 Waymo 竊取了 14000 份高度機密文件，並帶到了 Uber。 針對解僱萊萬多夫斯基 Uber 發布了一份公開信函，稱之所以解聘這名工程師是因為他沒有配合訴訟調查。此前，Uber 法律總顧問 Salle Yoo 曾發出警告，如果萊萬多夫斯基拒絕合作，那麼該公司就會開除他。而萊萬多夫斯基援引美國憲法第五修正案，拒絕在本案中作證，阻礙了調查的推進。 Uber 女發言人表示，萊萬多夫斯基的工作將由 Eric Meyhofer 接管。萊萬多夫斯基的律師以及 Waymo 則尚未對此事發表評論。 兩家矽谷巨頭之所以如此高調地針鋒相對，是因為官司的核心——自動駕駛技術，極有可能顛覆未來的交通形式。而兩家公司都已經在自動駕駛的賭桌上押上了大把的籌碼。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Uber 正式解僱其自動駕駛部門負責人 Anthony Levandowski〉。） […]

【見證蘋果再次創新】iPhone 8 刪了經典設計元素，依然好看我依然會買

【我們為什麼挑選這篇文章】如果幾個沸沸揚揚的傳言屬實，還有本人的自有管道聽說的小道消息：「iPhone可能會提早到六月量產」，因此在這個時間段出來的諜照可信度極高。 當然，在林志穎發文之前，我都不會盡信的。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者鍾榮峰台北31日電）蘋果iPhone 8還沒影，外洩照傳得滿天飛。外媒引述荷蘭網站和推特網友貼圖，再秀出據稱是iPhone 8的機殼設計照，雙鏡頭和指紋辨識功能設計成為焦點。 國外科技網站Appleinsider引述荷蘭網站Techtastic報導，這個網站秀出據稱是iPhone 8最新機殼外洩照，網站指出，這是根據近期的工程 CAD繪圖而設計。 從照片來看，據稱是iPhone 8機殼背後有一個圓形的圖樣，可能設計成指紋辨識感測的位置，同時雙鏡頭設計也比預期要大。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5此外推特網友格斯欽（Benjamin Geskin）持續秀出據稱是iPhone 8的工程CAD繪圖間諜照，從設計圖來看，Appleinsider指出，如市場一般傳言，據稱是iPhone 8背後設計垂直擺放的雙鏡頭，機殼背後有一圓形圖案，應該是設計蘋果品牌標幟的擺放位置。 #iPhone8 CAD pic.twitter.com/OhrwvGnhDL — Ben Geskin (@BenGeskin) May 28, 2017 此外從設計圖來看，據稱是iPhone 8的指紋辨識實體按鍵不見了，Appleinsider指出，這也與市場傳言相仿，Touch ID功能可能內建於螢幕之中。 市場一般預期今年下半年蘋果將推出 3款iPhone新品，包括4.7吋和5.5吋採用TFT-LCD螢幕的2款新品、以及5.8吋採用有機發光二極體（OLED）螢幕的新品。 今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期今年新款iPhone搭配OLED面板與全平面螢幕、玻璃機殼、處理效能更高的A11處理器、取消實體主按鍵、 3D感測以及無線充電等6大功能。 新款iPhone也傳出不排除指紋辨識功能放在螢幕下方、具備觸控感測全新體驗、防水功能升級到IP68、強化散熱、可能採用指紋辨識搭配臉部辨識等設計。1060531  現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 【Apple 最近很閒噢】不出 i8 居然先拍了 8 支影片攻擊 Android，叫你跳槽用 iPhone！ iPhone 隱藏功能：如何只用 iPhone 計算機，就要到路邊妹子的手機號碼？ 蘋果在台最神秘的技術中心：研發 iPhone […]

【台灣產業致命傷：交棒】86 歲張忠謀想退休，台積電下個十年在哪裡？

【我們為什麼挑選這篇文章】半導體之父張忠謀原本在 2005 年就卸任退休了，但 2009 年卻被舊員工央求重新復出，老人家不但將公司從裁員蕭條中拉起，還一做就做到現在。近十年之後，86歲的張忠謀還是在年報中透露出要退休的痕跡。究竟，沒有張老先生的台積電又會變得如何？（責任編輯：楊侑陵） 晶圓代工廠台積電罕見修改年報，將原先提及的「傳承計畫」，改為「責任的薪傳」。台積電表示，主要是因為董事長張忠謀交棒計畫尚未完成，還在進行中。 台積電 4 月底編製完成的年報中首度提及傳承計畫，指出傳承計畫正順利進行中，並預告張忠謀在完成為期數年的傳承計畫後，將正式卸任董事長職位。 消息一出，隨即引起各界高度關注，並引發諸多聯想，外界一度揣測，張忠謀可能於今年交棒。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/e4XdSO 為避免外界誤解，台積電罕見修改年報內容，將「傳承計畫」改為「責任的薪傳」。台積電對此表示，主要是因為張忠謀交棒計畫尚未完成，還在進行中。 台積電指出，民國 102 年 11 月，由張忠謀提名經董事會通過後，任命劉德音與魏哲家擔任總經理暨共同執行長，直接向張忠謀負責。 今年 4 月間，台積電董事會正式提名劉德音與魏哲家擔任董事，並將於 6 月舉行的股東會中進行選舉，顯示台積電的責任薪傳正穩健地進行。 台灣企業要如何像 張忠謀的台積電 一樣成為引領潮流之人，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 — （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈張忠謀交棒為進行式 台積電罕見改年報〉。首圖來源：wiki, CC Licensed） 延伸閱讀 【2017 富比士科技排名】Facebook 首次進入科技業前十，台積電、富士康榜上有名 【張世潔專欄】工業銀行的生與死：投資過台積電、Acer，台灣最早的大型創投死於政府的錯誤政策？ 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？ 打不贏，就買下它！中國土豪年花 2450 億美元併購各國企業，還要打造新「台積電」

【中國媒體深度文剖析】台灣音樂產業興亡史：滾石唱片如何 37 年靠著不斷轉型求生存？

【我們為什麼挑選這篇文章】你還會買唱片嗎？當年阿妹一張唱片賣了一百萬張，後來林宥嘉賣了三萬張就整間唱片公司歡騰。玫瑰、五大唱片一家一家關，就反映唱片市場改革的速度。一下是盜版，一下是數位音樂串流，傳統的唱片公司，已經被浪潮般的音樂數位化衝到太平洋中心。 滾石唱片，37年前獨霸華語樂壇，曾經一代的音樂產業領袖，也不得不走向轉型，傳統的唱片公司不能再像過去養明星期待找到一棵搖錢樹，靠出唱片賺錢，那樣的時代已經過去了。（責任編輯：林子鈞） 前幾天，李宗盛現身北京某錄音棚錄製節目，並現場演唱了《第三者》、《問》、《漂洋過海來看你》等經典曲目。當前奏響起、畫面閃現，便可輕而易舉地把我們拉回到屬於「大哥」和臺灣樂壇的黃金時代。 而前陣子，第二十八屆臺灣金曲獎提名名單揭曉，除了草蜢、動力火車、伍佰這樣的老將，周杰倫、五月天、林宥嘉等的中生代，以及獅子合唱團、Mr.Miss、草東沒有派對這樣的新生代。如果說這代表金曲獎的求新求變，那我們看到更多的是臺灣樂壇這十幾年來的變化，以及金曲獎作為傳統唱片工業時代產物的落寞。 若從未知曉臺灣樂壇過去的繁榮，就無法感知當今臺灣樂壇的物是人非。當我們試圖構建臺灣樂壇過去的興旺圖景，那必然繞不過對於滾石唱片的描繪。 1980年至今，已成立37年的滾石唱片，一直伴隨著臺灣唱片業的發展起起伏伏。不管是個體還是唱片公司，都被這個時代的樣子所影響，也歷練出自身獨特的性格。 「天后宮」時代的開啟，進滾石就能紅 滾石唱片，全稱為「滾石國際音樂有限公司」，由段鐘沂、段鐘潭兄弟于1980年在臺灣創立。滾石唱片的前身是二人所創辦的「滾石有聲出版社」，旗下有出版物《滾石》雜誌。 滾石唱片的成立，具有相當的里程碑意義：它是臺灣第一家本土唱片公司，也是在當年全球五大唱片公司進駐臺灣後，現存的唯一一家本土唱片公司。 在滾石唱片的全盛時期，旗下擁有十數個音樂子廠牌，像是巨石音樂、魔岩唱片、真言社、星工廠、音樂田等。其中最為內地觀眾所熟知、深刻影響90年代內地音樂市場的魔岩唱片，打造出了竇唯、張楚、何勇三位重要人物，並稱為「魔岩三傑」。 傳統唱片工業時期，唱片公司往往是一台戲的主角，旗下所囊括的標誌性音樂人、歌手的數量，通常是衡量一個唱片公司行業地位的重要標準。這個時期的滾石唱片，也已經有了自己被業界公認的多達十人的龐大「天后宮」，如陳淑樺，代表作《夢醒時分》；徐懷鈺，代表作《踏浪》、《我是女生》；劉若英，代表作《很愛很愛你》、《年華》；蘇慧倫，代表作《鴨子》，等等。 現如今華語樂壇的教父教母級人物，如李宗盛、羅大佑、周華健、陳升、齊豫等，也都來自當年的滾石唱片。 這個時期的滾石唱片，員工總數多達1200人，簽約藝人200個左右，可以說是臺灣唱片工業時期的頂峰，也是如今數位音樂時代「處境尷尬」的唱片公司無法比擬的。 1995年之後，滾石唱片開始向外擴張，從香港、內地，到新加波、泰國、日本、韓國，這些分公司的建立，使得滾石唱片作為土生土長的臺灣唱片公司，在亞洲的影響力一時無兩。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 這個時期包括滾石在內的諸多唱片公司，掌握著歌手的「生殺大權」，公司作為歌手創作行為、行業走向的主導力量，決定著傳統唱片工業時代音樂行業的樣貌，也自覺擔負著為行業不斷推陳出新的職責。 滾石唱片開創性地引入「子廠牌」的經營管理模式，使得其音樂類型更加豐富多樣，而每一種類型都可以得到充分的發展，也是較早地踐行「分眾」概念的唱片公司。 與時代一起「沉入谷底」 滾石唱片發展的鼎盛時期，一般被公認為是1994年前後，在之後的幾年時間裡，滾石唱片在香港、內地及亞洲其他一些國家開設分公司，其中香港滾石旗下最傳奇的藝人就是「哥哥」張國榮，並為他發行了《寵愛》等3張專輯。 那個時期，恰逢國際五大唱片公司環球、索尼、華納、EMI、BMG進駐臺灣市場，加之滾石這些年的擴張過快、投資失敗等問題的接連出現，滾石唱片開始走下坡路。到了2000年前後，互聯網盜版數位音樂的出現，將滾石唱片乃至整個音樂行業推入深淵。 自此，滾石唱片旗下廠牌開始分崩離析。2002年左右，魔岩唱片宣告結業，彼時魔岩旗下還有包括陳綺貞、楊乃文、伍佰、林強、大支、陳明章等歌手。如果看過今年金曲獎提名名單的讀者會發現，這些被提名者中，包括楊乃文、大支、伍佰在內的眾多歌手，當時都在魔岩唱片麾下。而本次提名八項領跑的五月天，在他們與梁靜茹加入相信音樂之前，也都是滾石唱片旗下的藝人。 在這次大動盪中，滾石唱片在大陸的分支機搆——戰國音樂，也脫離滾石唱片，由創辦人袁濤獨立經營。到了2004年，當時的「華誼兄弟投資有限公司」和戰國音樂正式合併，成立「華誼兄弟音樂公司」，當時戰國音樂旗下的羽泉組合、黃征都併入華誼音樂。 期間，羽泉作為戰國音樂首組簽約藝人，他們發行的4張專輯《最美》、《熱愛》、《沒你不行》、《冷酷到底》經IFPI認證總銷量已突破500萬張，在內地流行樂發展中重大意義。 而擁有著滾石基因的華誼音樂，在內地全面迎來「選秀時代」之時，也憑藉已有的影響力，順利簽下張靚穎、尚雯婕、陳楚生等選秀歌手，搶佔了發展先機。 可見，滾石唱片對當時海峽兩岸的樂壇，乃至當今樂壇的影響力都是巨大的，也是最早一批奠定臺灣音樂行業發展根基的音樂公司。 老牌，卻始終不安分 時間來到2010年，滾石唱片成立30年周年，此時的滾石已經徹底不見當年輝煌。簽約藝人數量為鼎盛時期的十分之一，而員工數量連之前的十分之一都不到。這三十年是行業起起伏伏的歷史，也是這個寶島唱片巨頭走向落寞的歷史。 而當年強勢進駐臺灣音樂市場的五大國際唱片公司，如今也只剩下環球、索尼、華納三家，BMG被索尼音樂收購，EMI被環球和索尼拆分收購。 到了2015年，隨著「最嚴版權令」的到來，音樂產業缺失的價值鏈得以重新被認可，數位音樂平臺紛紛搶購各大唱片公司的作品版權，建立自身競爭壁壘。而各大唱片公司也樂於將自己囤積多年的版權賣個好價錢，這也是當下很多音樂公司的生存之道。 但從來都不「安分」的滾石唱片卻有些例外。 今年3月底，滾石唱片選取多年來的經典情歌作為每集電視劇的主題，推出了19集單元電視劇《滾石愛情故事》。多年來的內容積澱，讓滾石唱片無形中擁有了數量眾多、影響力強大的音樂內容實力，這也是滾石敢做這樣一件事的原因。 不管在實體唱片時期還是數位音樂時期，優質內容是音樂行業發展的核心。據媒體報導，滾石唱片30年來，合作的歌手超過千人，以平均每月5張的速度，共出版了1800張專輯，更是創造了成千上萬首膾炙人口的金曲。在滾石唱片總經理段鐘潭看來，堅持內容的創作和積累並做一些有影響力的事情，會是滾石一直堅持的事情。 於是在去年底，滾石敏銳捕捉到行業發展的新趨勢，推出了全新的子廠牌——Rokon滾石電音，並簽下包括邱比、妮可醬、OVDS等在內的9組電音音樂人，延續滾石創新、專注的音樂基因。 回首這37年，滾石可以算是實體唱片工業時期的成功代表，它產生的內容可供幾代人消費和欣賞，但對於音樂創作的發展來說，音樂理應反映每個時代年輕人的思想和社會的情緒，它的價值才能被認可。 而整個音樂行業，更需要足夠多的經典，才能不斷向前發展。  現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 【又一個回憶消失】音樂格式之王 MP3 退出歷史舞台，取而代之的 AAC 又是什麼來頭？ 全球音樂報告：你是 Spotify「付費用戶」嗎？謝謝你，讓我們有音樂可以聽 區塊鏈不只用在金融業：它還能讓音樂人的報酬不再被剝好幾層皮 （本文經原作者音樂先聲授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【輸了你，贏了世界又如何】柯潔哽咽著說：我會繼續改變自己，而 AlphaGo 將會改變世界

【我們為什麼挑選這篇文章】一直追著這幾天的人機大戰，有種跟著柯潔一起成長的感覺。雖然三盤盡歿，柯潔應該是收穫最多的人吧（甚至是金錢也是）。 而他說的「AlphaGo 將會改變世界」，也是千真萬確的，因為 DeepMind 未來將會把 AlphaGo 應用於其他對人類更有幫助的領域，不管是疾病、能源等，現在就讓它拿著「AlphaGo 九段」的頭銜，消失在圍棋界吧。（責任編輯：陳君毅） 其實早在 1 個月前的賽前發布會上，柯潔便不復 1 年前的「年少輕狂」，但他仍然欣然應戰，並表明將「不惜一切代價去取得勝利」。 以 3:0 惜敗 AlphaGo，對於觀局者而言似乎在意料之中，但對於深陷棋局的柯潔來說，絕不會那麼簡單。失敗對任何人都不是一件容易接受的事情，而這場「出征」與結局，也多了一種「壯士一去不復返」的悲壯味道。 這多少有點像網友為《悟空傳》裡的悟空杜撰的那段名台詞一樣令人五味雜陳： 「大聖，此去欲何？」 「踏南天，碎凌霄。」 「若一去不回 ……」 「便一去不回！」 終極一戰，也就是第 3 盤結束的發布會上，柯潔看起來十分痛苦，甚至哽咽地表達了對 AlphaGo 的敬佩和對自己第 3 局表現的失望（DeepMIind 首席執行官哈克比斯先生坐在他旁邊似乎感到很心疼）。 他的這番言辭，的確能讓我們感受到柯潔這位頂級高手對這場世紀大戰發自肺腑的感觸： 「 參加這場對決是我最大的榮幸。這個意義已經超出了我之前所有比賽的意義。在第 3 場的佈局階段，我走出了幾個臭棋。 我們知道，與 AlphaGo 對弈如果一開始虧很多的話，你就很難獲勝了，甚至連堅持下去就很難。AlphaGo 太完美了，它真的沒有任何波動。 我很責怪自己，沒有下的更好一點。我本來以為我可以做的更好，但是我沒能做到。 我真的很難過，真的真的很難受（停頓了多次，已經哽咽）。我這次真的發揮的很糟糕，以後可能也沒有這個機會了，真的蠻遺憾的。以後我希望自己能繼續探索人類圍棋的真理。 特別是最後的這場，我真的有太多不足，心情起伏太大，不值得大家對我有很多的讚美。真的很抱歉，我輸了。 下棋的時候有點失態了，因為 AlphaGo 下的實在太完美了。前半盤我知道已經不太好，我已經有了不利局面，後來就發現它下每一步棋都是我擔心的，我害怕的它肯定會下。此外，它還下出了我想不到的棋，我就會慢慢思索一會兒。 我只能猜出它一半的棋，剩下一半我一點都猜不到。我真的很震驚我竟然有這麼大的差距，我希望自己以後能進步一點，再努力一點，差距再小一點。 它真的是太完美了，我也為 AlphaGo 團隊感到非常開心，居然能創造出這麼完美、可怕的棋手。 我不知道未來我會有怎樣的改變，也不知道是否會重回巔峰，但我一直在改變自己，而 AlphaGo 改變的是整個世界。 我昨天晚上真的是沒睡好，因為這是最後一盤棋，我真的很緊張，我一直在想用什麼樣的套路對付它。 唉，看來這一切只是庸人自擾吧。 […]

【數位轉型關鍵力】「以人為本」的保險業面臨數位轉型衝擊，如何維繫不敗的市場競爭力？

Warta 是波蘭第二大保險公司，提供企業與消費者多樣化的保險產品，市場跨及波蘭以外的國家，是東歐地區的保險領導業者。 Warta 過去幾年快速成長，在這個過程中他們發現，若要為客戶提供優質且即時的服務，必須要透過優化組織工作流程來達成目標。在評估達成目標的作法後，Warta 的解決方案是進行企業內作業系統的全面升級，在波蘭全國 150 個服務處將作業系統全部更新到 Windows 10 。在不到兩個月的時間裡，Warta 已經完成超過 3,600 台電腦的作業系統更新。 透過 Windows 10 升級，Warta 希望能夠提升員工在安全架構下的生產效率與創新能力，「我們是保險市場上技術、創新的領導者，每一項投資都要為公司創造更好的服務品質，為客戶與商業夥伴提供更好的服務」，Warta 董事會技術副主席 Hubert Mordka 表示，「升級最新的作業系統，可以讓公司服務擁有最高水準的資料安全性、穩定性與生產效率。」 保險業務員到處趴趴走，行動資料存取展示穩健、高效很重要 隨著各產業對數位轉型的需求程度增高，過去以紙化作業為主的保險業，也開始有了數位轉型的需求。從 Warta 保險公司的例子可以看出，保險業者需要靈活又能確保服務穩定的作業系統，幫助公司不論何時、何地，都可以透過即時、跨裝置的系統特性提供員工必要的服務。 特別是，保險業務員的工作型態多是四處奔波，需要在行動裝置上展示資料解說給客戶了解，因此具備高穩定性、安全性、跨裝置相容的作業系統，就可以順利協助業務員提升生產力，這也有助於售後交單、驗證程序管理的效益提升。 台灣企業要如何像波蘭 Warta 一樣走在轉型的最前端，並趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 此外，保險業的另一個特質是牽涉大量的金錢交易與用戶資訊，對於可靠的資安驗證程序要求更高，因此架構在穩定且安全的作業系統上，才有辦法確保足夠的資安等級。Warta 以升級 Windows 10 作為集團數位轉型重要指標的原因之一，就是看到 Windows 10 同時滿足跨裝置、穩定、提高員工生產力的需求外，還能提供完整的資安防護措施。 過往企業通常不輕易更新系統，擔心在升級過程中服務品質會受到影響。然而，定期更新才能讓作業系統不過時，隨時都可以保持最穩定、最好的防護狀態；這是為什麼可定期提供更新的作業系統是數位轉型的重要土壤，因為其價值必須建立在穩定、快速的作業系統和設備上。 不過，對 Warta 這領導品牌的保險業者來說，之所以如此看中企業數位轉型，是因為保險產業正面臨強大的新商業模式挑戰，市場競爭型態正在快速翻轉中，數位轉型是企業維持競爭力的根本。 線上化購買趨勢，保險業數位轉型成必須 以銷售為例，保險業開放網路申購已經是全球趨勢，在數位轉型浪潮來襲下，傳統的保險業者面臨轉型挑戰，例如過去最好銷售的儲蓄險，會立刻變成最容易被網路投保侵蝕的市場之一；換言之，保險業務員很難再單靠著搏感情、陌生開發的方式就能高效維繫客戶關係與業績，還需要數位工具的協助。 在網路下單的市場裡，員工的行動作業能力成為保險業的全新競爭優勢。過去幾年，幾乎規模較大的國際保險品牌，都已經改以在行動平板設備上簽名並進行驗證，作為主要的客戶服務模式。這類型的數位轉型，有賴於行動、桌上設備的連結、第一線工作人員對於數位轉型的認知、穩定高效的作業系統、以及能增進生產效率的工作流程，這些都與企業作業系統的升級高度相關。 台灣保險業者也已經進入逐步數位轉型的初級階段：簡化大量紙上作業。從原本的紙上作業轉型到線上電子簽名與驗證，光是這個步驟，就能同時達成高效成交訂單、有效管理客戶資料兩個大重點。 除此之外，數位轉型改變也有助於銷售，在競爭激烈的小型保險商品市場上，透過簡化的程序，就能避免因為過多繁雜手續，降低成交訂單的意願。就這點來說，保險業的數位化腳步走的比銀行還要快。 無紙化後的下一個數位競爭力階段：將資料變成黃金 除了無紙化交易服務，保險公司邁向數位轉型的下一階段會是什麼？ 透過數據分析優化既有服務，將成為企業提升市場競爭力的的重要目標。保險業與消費者關係近，必須要理解「這些客戶到底想要什麼」。過去，保險業產品部門只能透過設計產品，看顧客回饋，收集回饋等繁瑣且冗長的過程來判斷產品好、壞。現在，保險可以透過數位轉型後收集的數據資料庫，挖出連消費者自己也不知道的需求。 全球資料整合服務企業 Informatica 在官方部落格上，討論保險行業的數位轉型，行業諮詢負責人 Andrew […]

壓榨員工臉書也懂？Facebook 內容審查都靠菲律賓勞工，時薪 53 元還要看一堆噁照

【我們為什麼挑選這篇文章】 你知道平時都是誰幫我們過濾臉書上的內容嗎？這些來自菲律賓的員工，平均時薪少的可憐，卻要過濾一大堆不該出現在 Facebook 上的爭議內容，造成很大的精神壓力。Mark Zuckerberg 承諾會增加員工，並且改良程序，希望要說到做到啊~ （責任編輯：謝秉芸） 臉書僱用數千人過濾冒犯或與恐攻有關內容，媒體調查指出，臉書將部份工作外包到菲律賓，付時薪 53 元，而有些來自保守天主教家庭的大學畢業生經常因這些影像內容受精神創傷。 英國「週日郵報」（Mail on Sunday）報導，臉書僱用數百名年輕菲律賓人，他們每週工作 6 天，疲累的輪上 8 小時班，每月月薪  2萬 4000 披索（約新台幣 1 萬4500 元），平均時薪約新台幣 53 元，有些懂的英文還有限。 台灣企業要如何在數位轉型的路上不落人後，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 他們被迫在短短幾秒內要決定，上傳臉書的影音、圖片和貼文是否太逼真或暴力而應刪除。如果沒有達到嚴格訂定的配額，便會被開除，這表示每人上班時要評估上百上千件極端貼文。 週日郵報指出，臉書將部份監督內容的工作外包到菲律賓，由於工作壓力大，許多人做不到 18 個月。而有些雇員來自保守虔誠的天主教家庭，他們被迫暴露在無止盡的寫實影像。 曾協助臉書晉用監督員的經理人說，員工經常因審閱的內容受精神創傷。 市值 3450 億英鎊的臉書公司 2015 年獲利超過 47 億英鎊，遭抨擊給恐怖分子提供平台散布仇恨宣傳。 創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）本月稍早表示，臉書將再增加 3000 名員工，加上原有的 4500 名監督員，他承諾「改良程序，迅速監督」。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈臉書內容誰審查？外包菲律賓內幕曝光〉。） 延伸閱讀 […]

【台廠再造硬體奇蹟！】華碩開大絕，全球第一隻AR、VR手機六月底上市！

【我們為什麼挑選這篇文章】AR、VR 都是時下正夯的技術，但目前要買一個像樣有品質的相關設備，價錢都不便宜。華碩這次在Computex 開了大絕，一支手機就可以同時有打電話、上網、AR、VR 的功能，堪稱台廠又創了一次硬體奇蹟，但這支手機到底好不好用？誠徵勇者測試心得！（責任編輯：楊侑陵） 5 月 30 日至 6 月 3 日，台北國際電腦展（Computex 2017）在台北世界貿易中心展館正式舉行。不過趕在開展的前一天，台灣本土廠商華碩卻搶先公佈了一系列新品，其中有一款手機因為同時支持 VR 和 AR，格外引人注目。 這款手機，就是近半年前已經在 CES 2017 首次亮相的ZenFone AR。 從 ZenFone AR 的名字就可以看出來，這是一款以 AR 為功能特色的產品。實際上，ZenFone AR 是繼聯想的 Phab 2 Pro 之後的第二款 Tango 手機，也是第一款同時支持 VR 和AR 的智能手機。 ZenFone AR 搭載是上一代高通旗艦處理器驍龍 821 處理器，這讓它在性能上比第一款 Tango 手機 Phab 2 Pro 厲害很多；而華碩也對處理器中內置的 Hexagon 860 DSP（數位訊號處理器）進行特定的優化，使它的潛能得到完全發揮。 在處理器之外，ZenFone AR 還擁有 […]

【Apple 最近很閒噢】不出 i8 居然先拍了 8 支影片攻擊 Android，要你跳槽用 iPhone！

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說 Apple 這種「嘲諷」的手法，相較起自家的品牌格調總是覺得有些「小家子氣」，不過觀眾（套一句中國的說法，吃瓜群眾）就是愛這種你戳我、我戳你的行銷手法啊。君不見，可口可樂跟百事可樂互戳了這麼多年，誰不是帶著看好戲的心態在圍觀呢！（責任編輯：陳君毅） 前不久蘋果悄悄更新了官網的「Switch to iPhone」頁面，用簡單直接的問答方式吸引 Android 用戶轉投 iOS 陣營。 （「Switch to iPhone」頁面） 但顯然蘋果還覺得不夠，最近蘋果又通過 YouTube 先後發布了 8 支主題為「Why Switch」的廣告，每則廣告時長為 15 秒，以詼諧幽默的風格突出了 iPhone 在運行速度、音樂、照片和安全性能等多個方面的優勢。 在 iPhone 十週年和 iPhone 8 推出之際，這一系列的廣告似乎像在提前預熱，而且這個廣告系列也許還不會這麼快完結。下面就帶你看看這幾支廣告。 轉用 iPhone，就是這麼簡單 這系列廣告的背景延續了 iOS 的極簡風格，和「Switch to iPhone」頁面一樣，採​​用了低飽和度的柔和色彩。並把畫面分成兩部分來對比 iPhone 和「your phone」，「your phone」的背景則是清一色的灰色。 儘管廣告沒挑明「your phone」是什麼手機，但 iOS 和 Android 作為目前智能手機操作系統的兩大陣營，這系列廣告毫無疑問指向了 Android 手機。 廣告一開篇，蘋果就用「一個人在蹦床上的跳躍」告訴 Android 用戶們轉投 iPhone 陣營是一件很簡單的事情。 用 iPhone，就是這麼快！ […]

【神の棋譜】AlphaGo 公布「自我對弈」棋譜 60 張，或成人類圍棋最新聖經？

先寫在前面，我不想用「毫不意外」，但是柯潔終究三連敗了。 儘管我對柯潔這位「人類最後希望」抱有很高的期待，終究不敵 AlphaGo。在這當中我們除了驚嘆科技進步如此「有感」之外，對柯潔的「成長」也感到十分讚嘆。 AlphaGo 與李世石對弈時，柯潔還如此不可一世地說「不一定能夠打敗我」，到現在喊出「我努力了，至少讓 AlphaGo 的 CPU 熱一下啊！」，到最後淚灑棋場。 從中變化我們親眼見到這位 19 歲年輕棋王的內斂自省。 AlphaGo vs. AlphaGo 切入正題，在正式擊敗柯潔後，AlphaGo 所屬的 DeepMind 也宣布這將是 AlphaGo 最後的對弈（退役），未來將會慢慢將其挪用給其他研究者來研究。 除此之外，大家最熱切的，就是看到 AlphaGo vs. AlphaGo，DeepMind 也宣布釋出 60 張棋譜。（目前有 10 張，每天釋出 10 張。） 為什麼這重要？ 因為這 60 張棋譜，有可能改變人類圍棋一直以來的思維。 點進去看第二盤，兩隻啊法狗總共竟然提掉了 80 顆棋，這是人類高端比賽較少見到的情況。 而且如果你有在追這三場棋賽，你可以清楚知道，AlphaGo 非常喜歡「黏」著對手的棋子。中國解說員也說：「如果這手這樣下，相信會被師父直接逐出師門。」 與他對戰的柯潔也說：「AlphaGo 有幾手，挺『仙』的」。 透過研究這 60 張棋譜，說不定可以將圍棋推進到一個新的境界，一個人類卡關許久的境界。 不過，也有不能這麼樂觀的原因，畢竟 AlphaGo 能夠這麼出乎常人，也是透過背後強大的運算能力才能「透視」整場棋局。 看的我好熱血啊，有沒有入門一點的解說？ 畢竟我也不是圍棋高手，事後也看了不少 AlphaGo 的解析，在這邊推薦幾個頻道給讀者： 1. 貓劍客圍棋道場 第一盤：https://www.youtube.com/watch?v=0Fe61I0k3mM 第二盤：https://www.youtube.com/watch?v=mdDwA4etY4A 2. 葉罡廷圍棋 7 […]

【轉型不成，守舊不能】美國三大百貨遭遇八年來最大跌幅，全死在轉型路上

【我們為什麼挑選這篇文章】「電商」概念的出現，和行動網路的普及，讓百貨業走上了一個死胡同。馬雲說得電商不會害死實體通路，其實背後的涵義是因為「電商為了追求規模化和品牌，還是必須要做實體通路」。電商到一個水平後就必須要去做實體門市，拉高營收和塑造更鮮明的品牌形象。而實體門市要如何挾帶自己本來的實體優勢，走向全通路？這也是一個非常大的學問。（責任編輯：林子鈞） 台灣時間5月11晚上，美國三大百貨公司先後公佈了2018財年第一季度的財務報告，豈止一個慘字了得。 Macy’s 情況持續惡化，要繼續關店；Nordstrom奢侈品賣得還不錯，但同店銷售還是連跌；雖然有Under Armour的助力，但Kohl’s業績也只是從特別差變為很差。 財報發佈後，投資者紛紛開始拋售股票，三大百貨公司的股價也齊齊下跌，這大概是美國零售業最黑暗的一天之一，業績遲遲不見改善，看不到未來的路在何方。如同巴菲特所說，零售業目前環境很艱苦，未來可能會變得更艱苦，尤其傳統的零售業深陷泥潭，苦苦掙扎。 三個公司一個比一個慘 從2015年第一季度至2017年第一季度，三大百貨公司的營業收入整體走勢是下跌的。 Macy’s 和 Kohl’s 已經連續幾個季度營業收入同比負增長了，不見任何好轉的趨勢。 雖然 Macy’s 曾「警告」過市場，本財年的營收不會太好看。可是沒想到，第一季度營收下降幅度遠高於預期，竟達到7.5%之多，淨利潤更是下滑了39％，淨利率跌至0.5%。Macy’s收盤暴跌17%，創8年多來最大跌幅。 Kohl’s 能比 Macy’s 好一點，營收下降3.2%至38.43億美元。店內客流量有所提升，主要是由於Under Armour 新品推出後，吸引了不少消費者光顧。一個偌大的百貨公司，竟然只能靠一家店鋪來帶動行銷，不知道是該高興還是難過。 Nordstrom 是這三家裡唯一一個業績達到華爾街預期的公司。雖然在2015財年第二季度至2016財年第二季度，Nordstrom經歷了營收增長直線下降，但是隨後有所好轉，營收恢復到正向增長。2018財年第一季度營收同比增長3.2%至33.54億美元，主要是由於奢侈品表現不錯。奢侈品確實是受到電商衝擊比較小的生意，主要是因為單價高，利潤率高，而且奢侈品的變動成本大（租金一類），而剛性成本小，能夠承受管道的變化帶來的壓力。 除了營收以外，衡量零售百貨業的另一個標準是同店銷售額的增長情況。同店銷售情況可代表一家零售店在相對固定的運營成本下的盈利或虧損，因為同店銷售增長只計入已持續經營一年或以上的店面，是點對點的比較，「忽略」了新開店鋪或是快速擴張帶來的影響，這是一項衡量零售商投資回報的重要指標，同時也能反映零售商的整體盈利能力。 資料一拿出手，就會發現把這三家放在一起比較，真是矬子裡拔將軍。同店銷售真的都非常差，何必再互相傷害呢。 三家百貨從去年四季度開始，同店銷售都開始負增長。本財年一季度，三家店的同店跌幅全都超出了華爾街的預期。 Macy’s 跌幅為5.2%，預期3.5%；Kohl’s 跌幅為2.7%，預期為1.1%；業績增長為正的 Nordstrom 也難逃 0.9%的同店跌幅。如此看來，三家百貨的盈利能力確實出現了問題。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 深陷泥潭的零售百貨業 三家百貨公司的業績是美國零售百貨行業整體走低的一個縮影。據彭博報導，2017年美國實體零售店鋪關閉速度已經超過了2008年同期，正在經歷一場「經濟危機」，而究竟有多少企業能挺過來，還是個未知數。 雖然從業績上看，零售百貨業已經經歷了一年多的下跌，但這很可能只是個開始，未來要痛苦得多。根據彭博的報導，在未來幾年內，美國超過10%、即接近10億平方英尺的零售面積可能需要關閉，轉換為其他用途，或者調低租金。 那麼究竟是什麼造成了零售百貨業如今的現狀呢？總結一下，大概有兩個原因：  經濟形勢一般  電商對實體零售衝擊巨大和實體百貨自身問題。 全球經濟的原因在這不再過多的贅述，比較宏觀，也比較專業，就直接引用 LVMH 掌門人 Bernard Arnault 的觀點：全球經濟處於一個很危險的邊緣，利率基本為零，大量熱錢流向市場，股價過高，貨幣匯率極其不穩定，如果在未來發生一次經濟危機，一點也不意外。而在這種狀況下，未來十年全球零售環境很可能會繼續惡化。 我們著重來說說電商的問題。馬雲爸爸一直強調，虛擬經濟並未造成實體經濟的「死亡」。但其實，電商確實對於傳統的零售百貨造成了很大的傷害，不能免責，但也不用負全責。 以美國舉例，亞馬遜為代表的電商，不僅改變了消費者的習慣，同時也極大地改變了實體零售的運營利潤。有分析師預計，亞馬遜的服裝銷售將迎來爆點，今年亞馬遜將超越梅西百貨，成為美國最大的服裝銷售商。目前，亞馬遜的服裝銷售達到163億美元，比三家百貨的營收總和還多。 互聯網的出現確實改變了消費者的習慣，更多的年輕人願意把時間和錢放在休閒娛樂上，看看電影，玩玩遊戲，吃吃飯而不是逛街買衣服。在亞馬遜這類電商管道完全可以又好又快地買到想要的東西，何必浪費時間去專門逛街。 電商滲透率不斷上升，一點一點蠶食著線下實體店的客流。在被給予厚望的假日季、返校季，美國這些大型百貨和快時尚的實體門店，客流都沒什麼起色。 除了客流外，電商還在蠶食線下實體店的利潤。根據RET睿意德的計算，美國電商以每年15%的增速增長，但是社會總零售額的增長僅為2%-3%。中國的電商增速在25%，但社會消費品零售總額是的增速為10%左右，差額巨大。 電商對實體零售百貨的成本影響很大。根據計算，在美國，電商滲透率每增加1%，服裝專賣店營運利潤率下降600個基點。為了與線上競爭，不少實體零售店打價格戰、大幅度調整產品，不僅削弱了盈利，還把更多的成本壓在了「實體零售」上，模式太重。 不轉型不行，轉型成本又高昂，百貨陷泥潭陷到爬不出來 業內高呼要實體零售進行數位化轉型，發展電商，但實際情況是，有些集團是有心無力，管道轉型成本太高，並不是關幾家店面節約點租金就能解決的。 目前，美國的這些百貨公司也都在自救，從成本、管道和店鋪形態上，進行改變。成本無非是裁員、關店，Macy’s百貨今年年初就宣佈裁員10000人，關店63家。財報發出後業內預計，Macy’s 或可能再關100家門店，拯救生意，把節省下來的錢用於轉型。 在管道方面，老生常談，各大百貨開始發展線上業務，使消費者能利用所有管道隨時隨地購物。在梅西百貨 CFO Karen Hoguet 看來，成為未來全管道零售模式的領導者，平衡線上線下發展是其未來的方向。 在店鋪形態上，幾家百貨可能會有所調整。此前，36氪曾經寫過，專門賣打折產品的T.J. Maxx，自2008年金融危機以來，該公司同店銷售保持了32個季度的增長。打折店成了百貨業一個眼紅的目標。 Macy’s 計畫複製T.J. […]

成功的企業家和創業家該有的特質不是「什麼都懂」，而是「好奇心」

【我們為什麼選擇這篇文章】之前我寫過一篇文章探討讓學校做創業培育的荒謬。我認為這個命題是和這個概念相符的：「我們讓富有知識的人來培養有好奇心的人，是正確的嗎？」。我認為原作所說的具備知識可以解讀為：「認為自己很有知識」。有了自信後失去好奇心，自然就不會獲得新知，停止成長了。要做哪一種人？這跟天生的個性很有關，也跟後天的養成有關，如果想當個好奇的人，最重要的或許是常常記得把自己倒空。（責任編輯：林子鈞） 如果你面前有兩種選擇：一，成為知識最淵博的人；二，成為一個有好奇心的人，你會選擇成為哪種人？Praxis 的創始人兼 CEO Isaac Morehouse 表示，他會毫不猶豫地選擇成為一個有好奇心的人，並給出了自己的看法。 我做的每件有趣的事情都源於好奇心。每一次事業上的成功都來源於這樣一個事實：我不僅僅對自己的角色充滿好奇心，而是對整個團體中其他人的職責、故事、工作過程和動機等方方面面都感到好奇。 好奇心激勵行動，知識扼殺行動 一個亟待解決的問題驅使人不懈地探索。淵博的知識可以形成謹慎的分析。如果我從一開始就懂很多知識，或許我就不會嘗試啟動 Praxis。在那個時候，擁有我現在所知道的知識不會是一個優勢，反而會是一個障礙。相反，那時我經常思考一個問題:「如果能讓很多年輕人在不到一年或者一年的時間裡零成本進入他們喜愛的行業，那會是什麼樣的情形呢?」我必須找到答案，而市場是答案唯一可靠的來源。我別無選擇，必須做這件事。 這個故事不足為奇。幾乎每一位企業家都會告訴你，他們最初並不知道在前進的道路上會遇到什麼，比豐富的市場知識更強大的是永遠保持一顆好奇心。如果知識可以推動創新，那麼大多數創業公司一定是由年長的、知識淵博的學者創立。然而事實正相反，學者通常是這個世界上最厭惡風險、最缺乏行動力的一群人。他們知道的太多了(或者說，至少他們認為是這樣)。永遠不要喪失的提問的能力。不要失去好奇心，雖然好奇心驅使而追求也會讓你增長知識。永遠不要因為博學而失去了對新發現唾手可得的天真樂觀。 知識是廉價的，好奇心是無價的 Google 使事實性知識變得幾乎毫無用處。想像一下你會為解決一首歌曲的首發時間引發的爭論，打電話給你癡迷音樂的朋友嗎？知識已經顯得那麼沒有價值。反過來說，這就使得擁有敏銳的好奇心和提出好問題的能力比以往任何時候都顯得更有價值。 但不僅僅是因為互聯網，知識才顯得廉價。知識一直都不如好奇心有價值。亨利·福特不知該如何具體操作和經營他的生意，但他的問題可以驅使他去尋找那些有能力經營的人。愛因斯坦對一些基本事實一無所知，因為他想解放自己的思想，以接受更高層次的質疑和想像。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 培養好奇心，學校完全幫不了你 無疑有些人天生比別人更有好奇心。但好奇心是可以培養的。當今的學校教育扼殺了好奇心。事實上，它就是專門為了達到這個目的而建的。學校決定哪些問題是對大家公平的，並以懲罰來威脅孩子們回答，把所有其他的探索性問題都視為浪費時間，分散注意力，或者不聽話。對背誦前人答案的學生進行獎勵，阻止學生提出新問題。正規教育無法培養你的好奇心，你必須自己培養自己的好奇心。解開思想的束縛，然後開始問問題。 好奇心遊戲：從生活的每個小細節開始 我會玩一些簡單的遊戲，比如坐在咖啡廳時候，我會試著計算出我在這裡的一個小時內這家咖啡店能賺多少錢。試一試，很快你就會開始想，他們在房租、工資和供應上花費了多少錢，他們會賺多少錢(或損失多少錢)。接下來，你就會開始懷疑，在這個預估的情形下，他們能堅持多久。在你意識到這一點之前，你可能已經想出三種最有可能的生意，來填補這個空缺。 有好奇心的員工優於知識淵博的員工 我雇傭了一些有好奇的人，也雇傭了一些知識淵博的人。雖然後者可以很好地完成自己的任務，但他們在工作中通常不那麼有趣，而且沒有創意。前者會給人帶來很多令人愉快的驚喜。他們會讓我變得更好，因為他們會問一些我沒想過的問題。他們讓我感到興奮，因為每一個醒著的時刻，我都知道他們不僅在做他們的工作，而是在探索、在追隨著他們的好奇心，創造出對公司有利的新思路。即使是那些看似與你日常工作無關的抽象問題也會讓你變得更好、更有價值。我無意中發現了理性選擇理論，因為我對財富是如何創造出來感到好奇，這讓我在管理、產品設計、銷售和行銷方面做得更好。 不要過度強調學習 學習新東西要比大家認為的容易得多，快得多。一旦有強烈的好奇心，一個人可以以極快的速度學習。學習的過程緩慢而痛苦，並且充滿了停滯不前、可預見的平庸。迅速成長得益於好奇心而不是知識。 請對一切事物保持興趣，永遠保持一顆好奇心。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/e4XdSO 延伸閱讀 【領導者的品格】何謂成功的領導者？ 松下幸之助：不是靠知識，是靠智慧！ 工程師心裡話大調查：「大部分不滿意薪資、一半認為校園教育不重要」 學校真能扶助學生創業嗎？若不能，或許我們就別浪費錢幹這事 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈“知識淵博”和“保持好奇心”，你想做哪種人？〉。）

天才駭客少年用一隻「熊」駭進全場藍芽：「物聯網沒有做好保護，就全是漏洞」

【我們為什麼挑選這篇文章】對於不懂程式語言的人而言，我們很難設想到物聯網、發達的網路可能會對我們造成什麼威脅。這個天才兒童同時告訴我們：「物聯網雖然很方便，可是沒有適當的保護就會害死你」，跟「程式語言還有無限可能」兩件事。（責任編輯：林子鈞） 美國一名綽號「網路忍者」的11歲電腦神童，今天（2017/5/17）在一場資安大會上實際示範駭入與會者的藍牙裝置，以操縱泰迪熊，證明只要是物聯網，智慧型玩具都能成為網攻武器。許多人也將這一幕拍下來傳到twiiter上。 法新社報導，魯賓．保羅（Reuben Paul）在家鄉德州奧斯汀（Austin）的學校可能就只是1名6年級學生，但他今天與他那隻玩具泰迪熊，卻在荷蘭一場資安大會上技驚四座。 #internetoftoys or #internetofthreats? Reuben Paul 11 yrs.) tells us at #NLcyber how it is. @ncsc_nl pic.twitter.com/hDstEWlOiZ — Joost vander Vleuten (@BruJoost) May 16, 2017 還是小孩的魯賓在偌大的世界論壇（World Forum）講台上說：「從飛機到行動電話，從智慧手機到智能房屋，任何東西或玩具都能成為物聯網（IOT）的一環；而從魔鬼終結者到泰迪熊，任何東西或玩具都能將之武器化。」 為在現場示範，魯賓使用他那隻毛茸茸的泰迪熊，透過無線上網連結雲端與藍牙，然後接收或傳遞訊息。他先將一個信用卡大小、名為「樹莓派」（raspberry pi）的電腦裝置插入筆電，然後掃描在場所有可用的藍牙裝置，在眾人驚呼下，載得包括在場許多高層官員的電話號碼。 然後魯賓再用一個電腦程式語言Python，透過其中一組號碼駭入泰迪熊，開啟玩具熊的燈並從現場觀眾裡錄下一段簡訊。 魯賓說：「大多數網路連結的東西基本上都有藍牙裝置…我基本上是秀出如何連上，然後藉錄音和開關燈，對它下達指令。物聯網家用器具，即我們日常生活所用的，像車子、燈、冰箱等可供聯網的，都能拿來武器化，用以刺探或傷害我們。」 被駭入的生活用品可用來竊取像密碼的私人資訊、當作遠端監控裝備監視小孩，或啟動GPS找出某人所在位置。 魯賓的父親也是一名資訊科技專家，而魯賓本身除精通電腦外，還是美國最年幼的少林功夫黑帶高手。現在一家人已在幫魯賓成立他的「網路少林」（CyberShaolin）非營利組織，盼藉這個單位告訴大人與小孩網路上的威脅，甚至呼籲製造業、安全研究人員與政府聯手因應。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美11歲電腦神童 示範玩具變網攻武器〉。） 延伸閱讀 【天才駭客破解 Tesla 安全系統】劉健皓：「打臉 Tesla 不是目的，是為了世人的安全」 全球勒索病毒只是開胃菜？駭客組織 Shadow Brokers 下個目標是中國、朝鮮的核彈數據！ 【政府資安守護者】政府將設 […]

學學 IKEA：讓顧客自己動手裝，成就感、忠誠度、品牌三贏！

【我們為什麼挑選這篇文章】在設計上，設計師往往希望將完成好的作品送達顧客手中，以呈現最完美的狀態。然而他們不知道的是，比起作品直接擺到眼前，顧客更喜歡「最佳點」，而這也就是 IKEA 傢俱成功所在。（責任編輯：楊侑陵） IKEA 效應是一種認知偏向，這種偏向會很大程度上影響產品外在的認知價值。人們傾向於賦予自己參與創造的產品更高的價值。這就是所謂的 IKEA 效應，其來自於這個其產品需要顧客參與組裝而出名的瑞典家居零售商。 IKEA 以及樂高設計的產品是這種心理效應的最好例證。在設計方案並適時使用時，設計師們必須把這種 IKEA 效應記在心理。 關於 IKEA 效應的理解 如果你的目標客戶越需要自定義和合作生產，那 IKEA 效應就越與作為設計師的你相關。這個效應能幫助你慢慢把成就感灌注給用戶，尤其當他們成功完成任務時。 IKEA 效應能在用戶和產品之間創造更強的聯繫關係。用戶從組裝產品到完成狀態所投入的精力會轉變成對產品的喜愛。對比起那些不需要付出任何精力就可以使用的產品，這種產品的主觀價值更高。 例如，學習瞭如何自己製作千紙鶴的參與者就是這樣。這些參與者所認為千紙鶴的價值大概是那些沒有付出任何精力疊出千紙鶴的人的五倍。 需要指出的是 IKEA 效應與付出精力多少無關，它更重要的是完成這個產品本身。當用戶享受完成任務和完整的產品時，宜家效應就會顯現。如果產品組裝完沒多久就被拆散，那這個效應就會消失。 另一個例子說明這個效應還需要找到最佳點： 在1920到1940年代，美國食品生產加工企業想要減少做一個蛋糕所耗費的時間和精力。他們大幅度地簡化了製作過程，讓人們只需要加水就可以烘焙蛋糕。不幸的是，這種蛋糕粉的銷量很快就停滯了。 這些企業找到一個叫 Ernest Dichter 的心理學家。他發現原因在於需要顧客付出精力的程度。他們把製作蛋糕弄得太簡單了！製作過程太簡單而使人們不能享受到製作蛋糕的滿足感。 人們感覺像跟從商店直接買做好的蛋糕一樣。解決辦法是把乾拌料中的雞蛋成分去掉，並讓人們自己去加。這樣做使銷量再次上升。 人們需要情緒化地投入並從製作蛋糕過程中得到獎勵，而不僅僅是得到結果。過程與結果同樣重要！ 把產品弄得太簡單對用戶來說並不能提供更好的體驗。最關鍵的是找到一個最佳點，即用戶可以享受打破雞蛋，弄髒手，並能掌控整個過程最後吃到蛋糕。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 設計中的 IKEA 效應 通過自己的手創造一個事物會增加創造者對這個事物的認知價值。設計師們都很熟悉這種感受。 讓我們來看一看如何把宜家效應用於我們的設計中，使用戶由此看到我們產品中更大的價值。 比起同樣的已經組裝好的產品，人們願意為他們自己創造的產品付更多錢。基本原則是貢獻越多，則價值越高。是的，如果需要付出的精力太多或者感受到的貢獻太少，人們就很可能不會完成任務。只有當用戶真正完成任務時 IKEA 效應才有可能顯現。 為了找到這個最佳點，我們需要專注於創造一種工作量小卻使人感到貢獻程度高的產品。通過這種方式才能達到宜家效應。 到的 IKEA 效應的最佳點（the sweet spot） 無論如何都要盡可能地讓用戶能夠掌控自定義產品及服務的整個過程。把其設計為容易執行（就像打破一個雞蛋）並有高貢獻度的（如製作一整個蛋糕。） 當你讓用戶感到處在自己的控制中並為得到他們需要的產品／服務付出一點努力，他們就會與產品／服務之間建立起一種更強的聯繫關係。 例如數字設計師就能用簡單的數據和可編輯的模板來達到 IKEA 效應。讓人第一次使用你的應用時就覺得是活躍不死板的。促使他們去編輯模板並與產品互動。 例如，引導他們通過設置自己的資料到完成應用自定義。成功地執行一個簡單的任務就像發送他們的第一封郵件或者在他們的網站上設置一個小工具。 簡單的操作只需要付出很少的精力並使用戶覺得貢獻很大，這會降低適應一個新產品恐懼。如果堅持並恰當地這樣做，一段時間後甚至能培養用戶對這個品牌和產品的忠誠度。 […]

【科普小知識】無人機怎麼飛起來？用簡單的高中物理就可以懂啦～

【我們為什麼挑選這篇文章】 無人機聽起來是很酷炫的新科技，但是真的沒有想像中那麼遙不可及。路易斯安納大學的物理學教授 Rhett Allain 用一些圖示和說明，分享了他是如何操作他的遙控無人機。原本以為無人機是利用多複雜的原理，看完以後反而有種知道了物理小常識的感覺，其實滿有趣的。 （責任編輯：謝秉芸） 物理課時間！爬升、轉向、側向飛行……有關無人機的原理你知道多少？ 無人機的發展正處於風口，市場價格也不是很貴。我擁有一架，並用它來拍我的狗和其他一些東西。在下文，我要談到的是帶有四個旋翼的遙控型無人機，而不是科學家用來研究氣候變化且價格昂貴的大型無人機。 相比大型無人機，小型無人機操作起來很是方便。熟練的操作者可以使其往任意方向飛行，從而更好地滿足拍攝需要。那麼，無人機的飛行原理是什麼？ 垂直運動 無人機利用旋翼實現前進和停止。力的相對性意味著旋翼推動空氣時，空氣也會反向推動旋翼。這是無人機能夠上上下下的基本原理。進而，旋翼旋轉地越快，升力就越大，反之亦然。 現在的無人機能夠做三件事情：懸停、爬升和降低。當懸停時，無人機四個旋翼產生的推力等於向下的重力。這非常容易理解。那麼如何實現爬升？增加四個旋翼的推力從而產生一個大於重力的向上的力。在該動作完成之後，無人機的推力可以相對減少，但為了使其繼續向上飛行，那麼仍必須保證向上的力要大於向下的力。使無人機降低的要求則相反：需要減少旋翼的推力速度，此時合力向下。 旋轉 如何使一個正在朝北飛的無人機掉頭向南飛？此時旋翼的運動原理又是什麼？ 如圖所示，紅色的旋翼呈逆時針旋轉，綠色的旋翼呈順時針旋轉。當這兩組旋翼向相反方向旋轉時，無人機的總動力為零。角動力值與線性動力值很像，可以用角速度乘慣性矩計算得出。可以說，角動力取決於旋翼旋轉的速度。 假設紅色旋翼有一個值為正的角動量，而綠色旋翼有一個值為負的角動量，每個旋翼的值分為+2、+2、-2、-2，那麼此時所有的力加起來為零。無人機即能實現懸停。 而要使無人機向右轉，則需要降低旋翼 1 的角速度。但是，雖然來自旋翼 1 的推力缺失能使無人機改變運動方向，但與此同時向上的力不等於向下的重力，所以無人機會下降。那麼，如何使無人機在改變方向時保持高度不變？ 降低旋翼 1 和 3 旋轉速度的同時，增加旋翼 2 和 4 的旋轉速度。此時旋翼的角動力仍然不為零，所以無人機能夠旋轉。而總力仍然等於重力，則無人機能夠保持在同一高度。由於向同一方向旋轉的旋翼角為對角，所以無人機仍然可以保持平衡。 向前飛行和側向飛行 無人機向前和向後的運動原理有什麼區別？其實沒有，因為無人機是對稱的。這同樣適用於側向運動。一架四輪無人機就像一輛每一面都可作為正面的車，所以了解如何向前也就解釋了如何向後或向兩側移動的問題。 那麼具體該如何操作？ 增加旋翼 3 和 4 的旋轉速率，降低旋翼 1 和 2 的速率。此時，總推力與重量相等，因此無人機能夠保持高度不變。此外，由於一個位於後方的旋翼是逆時針旋轉，而另一個為順時針旋轉，所以增加的旋轉力仍然會為零，前方的旋翼情況相同。所以整體上無人機的方向不會改變。然而，無人機後部旋翼所增加的力會使其向前傾斜，因此應該稍微增加所有旋翼的推力從而產生一個淨推力，其中的一個分力可以用來平衡重量和向前運動的力。 學會使用計算機系統 操作無人機的每個動作都是通過改變一個或多個旋翼的轉速完成，為了用一個控制器控制全部旋翼要善用某種計算機控制系統。此外，無人機的加速器和陀螺儀可以對每個旋翼進行微調，從而進一步提高飛行的簡易性和穩定性。所以如果讓計算機系統完成所有的工作，那麼操縱無人機則相當容易。 理解無人機的飛行原理是不是很有趣？ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科普！無人機這麼火，你知道它飛行的原理是什麼嗎？〉。） 延伸閱讀 大疆發布「自拍」專用無人機 Spark：僅 300 公克，指哪裡、飛哪裡，你的阿嬤也會用 【市佔七成狂電 GoPro】他打造市值三千億的無人機王國，只為實現兒時夢想 […]

給創業家們：競爭對手會幫你教育客戶，你到底有啥好怕？

【我們為什麼挑選這篇文章】創業過程中，許多人往往因為競爭太激烈、覺得市場已經飽和而不敢踏進領域。然而，作者 Justin Vincent 卻認為「競爭」並不是件壞事–他以實際例子，鼓勵每一位創業的人。（責任編輯：楊侑陵） （以下為 Justin Vincent 以第一人稱論述） 在企業創始人與我的談話過程中，出現最多的詞就是「競爭」。他們經常會因為覺得某個市場的競爭太過激烈而放棄非常有趣的項目。這是一個常見的對「競爭」的認知偏見，因為在「正常」的商業世界中，我們被灌輸了這樣的思維。然而，在我看來，如果你創立了一個自籌資金的 SaaS 應用，並把它作為一個副產品，那麼，競爭就是無關緊要的，並且應該在大部分情況下忽略它。以下是我給出的六個原因。 原因1：如果您能夠打造出客戶想要的產品並提供一流的服務，您將與您的客戶建立密切的關係，獲取可靠的客戶群。 Y Combinator的聯合創始人傑西卡・利文斯頓（ Jessica Livingston ）指出，創造出人們想要的產品是成功最重要的因素。 原因2：人們的想法是不一樣的。您的競爭對手認為非常好用的用戶界面，他們的一部分用戶可能非常不喜歡。每天這些人都會登錄界面，然後心裡想：「我真希望他們不要把界面做成這樣。」接著，有一天，這些人會發現您的應用程序，並喜出望外。 原因3：在市場中，競爭是有利的。有競爭對手意味著潛在客戶已經對您正在創建的產品有所了解。所以您不用再花時間讓客戶了解產品，而可以花時間找到聰明的營銷角度和產品特色，將用戶從競爭對手那裡吸引過來。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 原因4：有非常多創業公司進入飽和市場，打敗競爭對手，並取得成功的例子。Facebook 開始廣受歡迎時，社交網絡已經非常發達；Google 最初進入市場時，面臨 20 多個競爭對手；Slack 進入市場前，有 Hipchat，Campfire，Skype 等許多其他通訊軟體，競爭非常激烈。 加布里埃爾・溫伯格的 DuckDuckGo 又怎樣呢？DDG 是一家與 Google 實力相當的搜索引擎。該搜索引擎利用 Linux 服務器與飽和市場的巨獸對抗……現在 DDG 是 iPhone 搜索引擎的默認選擇之一，每天都有超過 1000 萬次的查詢。還有羅伯・沃林的全自動郵件營銷系統工具 Drip，哪個腦袋正常的人會進入由 Constant Contact，Mailchimp 等軟體佔領的飽和市場？但他也成功了。 原因5：憑藉真正的產品特色，您可以在任何市場上佔據一席之地。用類比的方法解釋的話，需要用到 Photoshop 圖層，其中市場是 Photoshop 中的單一圖片，由多個圖層構成。您必須確保您和其他人不在同一圖層。不管怎麼看，這樣的分割方式令每一個圖層之間完全沒有競爭可言。再想想 Drip，它進入了有競爭力的郵件服務市場，但它存在於與其他競爭對手不同的圖層，因此大獲成功。 原因6：只要不畏懼競爭，您就可以克服一切困難。我們堅信您一定能夠吸引客戶。我們相信，通過不斷的與客戶溝通，您將建立一個獨特而有競爭力的產品。我們也相信，一旦開始真切的與客戶交談，讓他們滿意，您的動力將被激發。但問題是，無論什麼事業，都要堅持下去，好好的投入三年。如果您能保持不畏懼競爭的心態，成功就會容易得多。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ […]

Google 神秘創新團隊 ATAP 崩壞：老闆跳槽、資金被撤，Google 怎麼了？

【我們為什麼挑選這篇文章】自古以來一直是全球重要創新領頭羊的Google，放棄了維持一支專門創新的神秘團隊。這象徵Google意識型態的改變：守成大於創新。又或者像是過去掌管公司創新部門ATAP的主管被Facebook挖走這種事、或是為了公司要出的手機放棄模組化手機，這些事情都象徵Google已經不是那麼在意創新了。（責任編輯：林子鈞） 在約三年前，Google最知名的高管之一Regina Dugan在公司的開發者大會上宣稱，她將領導一個秘密的硬體部門打造不一樣的未來。她說，「你會看到一小撮江洋大盜完成史詩般的壯舉」，並且聲稱正在開發十多種令人興奮的產品，而且團隊的執行效率極高。 這個部門就是Google的先進技術和產品部門ATAP。但如今，Regina Dugan已經離開Google去到了Facebook，她旗下的成員進展有限，完全無法和當時的設想相比。據外媒BI報導，該部門的使命、文化和精神已與之前大不一樣。一名與ATAP有關的人說：「我們不再是江洋大盜了。」 BI的報導稱，ATAP現在更像是一個專門開發可即刻上市的產品的部門，而不是關於夢想與前沿。裡面的工程師和軟體發展者也與Google消費硬體部門的銷售和行銷人員合作緊密。而專案選擇和預算報批，也主要靠商業潛力證明。 據稱，ATAP的日常運營現在由Dan Kaufman負責，他的行事風格更為低調。以前這一部門直接向CEO Sundar Pichai彙報，現在則隔了一層，向硬體部門主管Rick Osterloh彙報。Alphabet的CFO Ruth Porat也給這一部門帶來了諸多限制。 ATAP的變化反映出Google希望在創新和財務規劃上取得平衡。很多天馬行空的專案已經分拆成獨立的公司，由Alphabet管理，Google則主要專注於其核心業務。對ATAP來說，這也意味著要讓自己融入到Google的硬體團隊之中，其中主要包括手機、電視棒等產品。 不過雖然新項目的批准不如以前那麼簡單，而且一部分成員追隨Dugan去了Facebook，但ATAP仍有不少令人期待的新產品。而據BI報導，部門的士氣依然很健康。 台灣企業要如何像 AlphaGo 一樣走在時代最前端，趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密：https://goo.gl/VJvqm5 其中一個秘密專案是基於「情感計算」的手持設備。情感計算主要關注那些能理解人類情感，並以此做出反應的產品。據稱，這一項目類似于智慧手機，但沒有螢幕。不過也有人對它並無熱情，並把它比作Kickstarter項目。 而下半年，ATAP還計畫發現一款智慧外套Jacquard，在衣服表面滑動就能控制手機。這款與Levi’s合作的外套價值350美元，會是ATAP部門第一個真正成型的產品，雖然它原本是要在今年春季發佈的。 除了項目進展，更主要的是ATAT的風格變化。在上周的Google I/O開發者大會上，ATAP沒有自己的展示環節，這與前兩年不同。 新的ATAP領導層似乎決定將專案保持低調，直到有信心上市。據BI的消息，去年曾有至少有一個新的ATAP項目準備對外公開，但是隨著Dugan的離去和Kaufman和Osterloh的上臺，最終被壓下來了。 Osterloh不想讓外界被一些新項目所誤導，也不想讓公眾對可能永遠不會問世的項目過於興奮，他只想讓外界關注消費硬體部門的主流產品。Kaufman也對過早的宣傳不感興趣，他對部門的要求是專注手頭的工作，不過也對不少新專案開了綠燈。 總體來說，ATAP仍有新項目，但想保持低調了。 去年ATAP最高調的項目之一Ara模組化手機，但在預計發佈的前不久，被Osterloh終止了，而當時Google甚至已經有了行銷計畫，宣傳材料也準備好了。 Ara是一款模組化手機，可讓用戶不用換整機，而是更換新的相機、處理器和感測器等部件，以模組的方式更新設備。大多數人可能一兩年就換一部手機，但Ara手機被設計為可持續用五年，而且是逐步更新。但Ara是一個非常昂貴的項目，而且與Google的Pixel手機直接衝突。Google曾表示可以利用Ara所開發的技術應用於其他設備，但自那後一直沒有成果出來。 ATAP比較成功的項目是Project Tango，它能讓手機和平板感知3D空間，如今它已經成了Android的一部分，並且在上周的I/O開發者大會上有所展示。同樣較為成功的，還有一個可以檢測充血性心力衰竭的感測器的專案，最後併入了Alphabet的生命科學公司Verily。 其它項目還有Project Soli，用微型雷達檢測手勢，以此控制設備。 Vault則看起來就像一個普通的SD卡，不過有4GB的存儲空間，擁有ARM處理器，能運行專為隱私和安全設計的ARTOS作業系統，甚至內置NFC晶片和天線，它內置的加密服務可以增強資料安全性。 去年雷鋒網(公眾號：雷鋒網)也曾報導，ATAP在Pokémon GO成功後，還在開發移動社交遊戲。 如今看來，ATAP中的這些項目仍然存活的可能已經很少了，如果不能儘快成為產品，最好的結果也是為現有的系統和硬體產品提供支援了。  現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 拍張照就能連上 Wi-fi！Google I/O 發表會最大亮點：定義未來搜索方式的 Google Lens 【Google vs. Apple】Google 語音助手登陸 iPhone，Siri 能在 20 回合測試中獲得勝利嗎？ […]

iPhone 隱藏功能：如何只用 iPhone 計算機，就要到路邊妹子的手機號碼？

【我們為什麼挑選這篇文章】這就是一個超級簡單的計算機加上數學原理。不過重點應該是 iPhone 在經過某些操作之後，計算的式子會被隱藏。好啦，總而言之就分享給所有有搭訕障礙的普天下男子。（責任編輯：林子鈞） 首先我得承認這個方法並非原創，但相信很多人不知道，而且男生們很可能會用得上！只要用手機上的計算器，就能以變魔術為藉口拿到女生電話。 我們用到的是一個數學常識：零乘任何數都得零。所以當你在計算器輸入「電話號碼 + 0 ×（」後，任憑你輸入多少位數，進行多複雜的演算，摁下等號後的結果都是你的電話號碼。 詳細教學如下： 在表演前半小時到一小時，向除妹子之外的人借到一台 iPhone，將重力鎖保持在解鎖狀態。打開計算器，把手機橫著調出科學計算器模式，輸入自己的手機號碼，接著依次按下「+」「0」「×」「（」。 完成上述步驟，豎起手機，你還是會看到有小瑕疵——乘號在活躍狀態，洩露了你做了小手腳。不過，再按一次「0」就會消失。接下來按 Home 鍵回到主功能表，保證電腦在後臺待命，歸還手機，設置完成！ 表演的時候，你需要打開 iPhone 自帶的計算器，聲明自己在變魔術過程中不會再碰手機。緊接著，讓不同的人任意輸入數字（記得讓妹子輸入生日，這樣就 get 到了她的生日！）。輸入次數及數位位元數越多，效果越好。最後讓妹子用她自己的手機撥打顯示的結果，你的手機就會響起，成功拿到了妹子的手機號碼。 部分 Android 手機也可以實現這個魔術。不過只要保證在現場能夠借到一台 iPhone 就能保證這個方法可行，令表演順利進行。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈怎麼用 iPhone 的計算器拿到妹子的手機號？| 有輕功 075〉；首圖來源：AdinaVoicu, CC Licensed。） 延伸閱讀 Apple 親授 16 種拍攝技巧，要讓你用 iPhone 拍出各種奇蹟美照 【你的信仰會被價格打敗嗎】iPhone 8 成本曝光，將會是史上最貴 iPhone？ 【超實用】只要兩個步驟，讓你的 iPhone 實現「充電五分鐘、通話兩小時」

【AppWorks #14】AppWorks 本人正式晉升獨角獸！30 億新基金投資 B 輪東南亞與台灣團隊

AppWorks 的家長林之晨開場便以「培育下一代才是真正的基礎建設」作為開場。 以自身訪問的經驗提及 Google 已經在用  AI 在訓練 AI、Facebook 未來兩年即將裁撤 30% 的工程師，因為 AI 已經會寫程式了。在這樣的時空背景之下，台灣應該要想辦法讓下一代擁有力量。用新的產品、新的創業模式，為台灣、為東南亞帶來新的氣象。 特別提及東南亞，因為本次 AppWorks Demoday 高達一半的團隊來自新加坡、香港與馬來西亞。他們瞄準國際市場，卻選擇將台灣作為起跳點，正式因為台灣在人才、文化方面的優越表現，以及看中 AppWorks 的育成能力。 林之晨：我們造就了台灣第一隻「合成」獨角獸 除了台灣，新加坡、香港、馬來西亞等團隊會選擇 AppWorks 與台灣市場，很多是被 AppWorks 歷年的傑出校友一步一步踏出台灣的背影所吸引。 林之晨也說到：AppWorks 活躍新創校友數突破 320 家、創造了 4557 位工作機會、募資金額高達 3.08 億美金、估值超過 12.1 億美金估值，也就是說，造就了台灣第一隻「合成」獨角獸。 AppWorks Demoday #14 第 14 屆的 AppWorks「在校生們」，平均年齡 30.3 歲，也是有史以來最國際化的一屆，32 支團隊中有 19 支來自海外。 本次 Demo 的團隊中，僅管電商仍以 8 支團隊佔了本次團隊的最多數，不過各家電商服務所應用的技術，仍包涵了各種 AI 技術。當然 Fintech、物聯網與 AI 領域都有團隊涉獵，呼應了世界的創業潮流。 […]

【企業數位關鍵力】從美國醫療領導品牌 AHS 的數位策略應用，看企業如何思考資訊安全防護

Adventist Health Systems （以下簡稱 AHS）醫療體系在美國東岸，是受到市場信賴的國家級領導品牌。根據資料，整個 AHS 體系超過 80,000 名員工，每年服務超過 470 萬名病患，服務範疇從生理健康到心理健康都包括其中，這麼大且複雜的服務規模，卻能在全美 45 個醫學園區評比名列前茅，特別是在資訊安全性、顧客滿意度方面，AHS 的表現極佳，這與 AHS 在資訊數位化轉型升級上的深耕有關。 AHS 很早就運用數位軟體科技，確保服務品質能夠跟上客戶、患者的需求和期待，維持市場領先地位，特別是在患者資料安全和升級服務上，AHS 一直維持高程度的更新，確保整個服務體系在資料安全上的強度維持領先，以維繫 AHS 品牌在市場上的優勢。 對 AHS 而言，他們最重要的數位轉型專案，就是將辦公室的 55,000 多台 Windows 7 電腦全面升級到 Windows 10，並設定要第一年完成 25% 的電腦革新。 為什麼對醫院來說，數位轉型很關鍵？ 俗話說，人命關天；在醫院，每件事都講究速度。 在醫療上，基層醫療人員能越快、越流暢的獲得病患資料，病人就可以得到更好的治療，就愈能有效提升醫療品質，AHS 副總裁暨首席醫療資訊長 Qammer Bokhari 解釋為何醫院必須採用最新的 Windows 系統，他說：「Windows 10 以醫療行業的語言來說是非常『輕量級』的，可確保醫師臨床醫療平台程式跑得更順、更穩定，而且可以避免之前系統緩慢，致使醫療過程中斷、停滯的狀況發生。」 如何確保病人隱私、病例資訊安全？ 醫院手上握有病人最重要、最私密的資料。雖然系統升級後，醫生隨處隨地都可以快速調用病歷資料，但便利的背後，又生出了新的疑慮：「這樣不會導致病患個資外洩嗎？」 為了同時兼顧醫療服務的升級，又要避免病患資料外洩，AHS 採取臉部辨識科技，兼顧資料安全與資料存取便利的兩難。技術服務總監 Tony Qualls 說：「當我在思考醫院未來發展時，對於對密碼的低依賴度、快速地進行身分驗證這件事有正面的肯定，這能為作業流程、服務帶來潛在價值加乘。」考量病患比其他消費者更需要良好使用體驗下，AHS 最後採取和作業系統匹配的 Windows Hello 作為身分驗證系統服務方式，「在行動化體驗上，這讓一切變得方便很多。」 […]

數據貨幣時代來臨，看準比特幣增幅大，投資人轉移陣地讓比特幣飆破天價啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】 比特幣是採用密碼技術來控制貨幣的生產和發行，並沒有特定的中央發行機構來控制發行，也不需要經過第三方金融機構，交易有特殊的隱密性，近年來使用率持續上升。而最近的比特幣漲幅真的十分驚人，很多人擔心是比特幣泡沫化，不過專家卻不這麼認為，表示是因為投資者們將較高風險的數字資產轉出，投入相較穩定許多的比特幣。 （責任編輯：謝秉芸） 比特幣戲劇般的增長也許不僅僅是一次投機熱。據業內高管表示，最近的回暖部分原因是狂熱的投資者們從更高風險的數字資產轉出，並進入到更穩定的數字加密貨幣。在周二的行業會議上，數字資產軟體平台 Blockchain 的創始人兼 CEO Peter Smith 表示， 「目前湧入比特幣的大量資金事實上既不是來自美元、日元也不是歐元，而是其他數字資產。人們認為很多新資產更具風險，因此當他們從中得到大的收益時，他們就會把這些收益賣出並轉成比特幣。」 自從 2013 年比特幣進入公眾視野以來，大量各式各樣的數字加密貨幣或「altcoins」就開始增長，例如 ripple。公司可以通過 initial coin offerings（或者說 ICOs）賣掉新出現的代幣。一比特幣曾從 2010 年的 8 分美元猛漲至 2000 美元，你也可以買大約 30 美元一個的萊特幣（litecoin）。 以太幣的價格自上星期來翻了兩倍。這是一種與以太幣區塊鏈相關聯的數字加密貨幣。一些人擔心比特幣泡沫正在形成，但 Smith 和數字加密貨幣兌換平台 ShapeShift 的創始人兼 CEO Erik Voorhees 並不怎麼擔心。繁榮和蕭條是經濟周期的正常部分，他們在 Consensus 2017 會議上表示：「每次比特幣經歷過這些泡沫，新一輪的用戶就會進入，」 Voorhees 說。「比特幣的走俏是因為銀行仍沒有革新。」 這次增長也與全球政治的不確定性及對亞洲投資興趣的增長有關。近幾個月在比特幣突漲的同時中國股市則經歷了暴跌。由於政府將採取措施下調交易槓桿，上證指數從今年四月 11 日的高點下跌的 6.9 個百分點。根據這個月早些時候的報導，中國也有可能在六月發布比特幣有關規定。 「不到兩個月比特幣上漲了 100%。上證指數則在同一時間段內下跌了 10%，而全球大部分股市則都是上漲。也許這不是巧合！」DoubleLine 基金 CEO Jeffrey Gundlach 週二在其推特上寫道。Voorhees 說，ShapeShift […]

每秒 180 萬億次的 Google 第二代 TPU 更快更穩，不槓硬體廠商，銷售雲端服務

【我們為什麼挑選這篇文章】 Google 一直以來都有在研發自己的晶片，隨著現在人工智慧的趨勢，越來越需要龐大的運算能力，也要求處理速度的快速，在 Google I/O 2017 大會上，Google 正式發布了第二代 TPU，功能相較前一代進化許多。 另外 Google 厲害的是，新一代的 TPU 加入 Google 雲計算平台，不賣硬體而向外提供服務，賺取收益。 （責任編輯：謝秉芸） 在人工智能領域，訓練一個先進的機器學習模型需要投入大量的計算資源。隨著機器學習算法越來越多的應用在各個領域並表現出優越的性能，對於機器學習算法專業硬件的需求，也變得越來越強烈。 2016 年，Google 首次公佈了專為加速深層神經網路運算能力而研發的芯片——TPU，在計算性能和能耗指標上，TPU 的表現都遠遠優於傳統 CPU、GPU 組合。（我們在上個月也曾發布過一篇文章，解析 TPU 耀眼成績背後的原因） 在 5 月 19 日凌晨舉行的 Google I/O 2017大會上，Google 正式發布了第二代 TPU。新的芯片相比初代產品，在性能、應用、服務方面再一次實現突破。 一、性能方面 新一代 TPU 能夠同時應用於高性能計算和浮點計算。並且最高可以達到每秒 180 萬億次的浮點運算性能。相比而言，上周英偉達剛剛推出的 GPU Tesla2 V100，每秒只能達到 120 萬億次浮點運算。 相比第一代在功能上實現從無到有的突破，第二代的起點相對更高，開發團隊也能更加集中資源來提升改進 TPU 的性能。相信通過硬體、軟體的優化，後續第三代、第四代在性能取得持續突破的可能性非常大。 二、應用方面 第一代 TPU 沒有特別提到組合應用、集群應用的功能，而且自身沒有存儲空間。第二代在發布會上直接就展示了一個包含 64 […]

根據特斯拉的神奇成長曲線得證：「明年，將是特斯拉巔峰年」

【我們為什麼挑選這篇文章】我們常常聊「破壞式創新」，聊新時代的創新創業，但有趣的是，現代不管如何快速發展，總會和過去的某些事件有驚人的相似，這就是為什麼我們說要「借鏡歷史」。福特開創了石油的輝煌時代，而Tesla將開創屬於環保節能電動車的新時代。（責任編輯：林子鈞） 特斯拉正準備複製福特的成功路線，不過它們的攻堅利器換成了電動車。下面，我們就對這兩家公司的發展路徑進行一番對比，也許歷史總是驚人的相似呢。 第一輛成品 T 型車誕生於 1908 年，但直到上世紀 20 年代，T 型車才真正進入全盛時期，當時這款車型年產量超過 100 萬輛。 那麼這中間的十多年時間福特都在幹什麼？也不是福特不努力，產能爬升在那個時代需要較長的時間。資料顯示，T 型車量產開始五年後，其年產量才跨過 10 萬的關口。 對比特斯拉的交付資料，你會發現兩家公司有著驚人的相似。下圖是 Visual Capitalist 製作的對比圖表。 從圖中可知，2011 年 Model S 開始正式量產後，特斯拉也經歷了艱難的產能爬升，其成長曲線與 T 型車非常相似。 2017 年對特斯拉非常重要，預計電動車巨頭今年將交付 9-10 萬輛 Model S 和 X。不過，1913 年時（量產 6 年），T 型車的年產量已經攀升到了 17 萬台。因此，要想跟上福特的曲線，特斯拉必須在半年內生產 8 萬輛 Model 3（今年 7 月正式交付）。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 眼下，Model 3 已經拿到了接近 40 萬訂單，但恐怕今年想交付 8 萬輛 Model 3 […]