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蘋果 Mac 用戶先別笑，這 2 隻個資病毒千萬別中標！

【我們為什麼挑選這篇文章】慮到駭客的成本問題，做 Windows 的病毒的確 CP 值高多了。這次感染全球的勒索病毒對 Mac 用戶來說，的確沒有大規模的災情。不過，趨勢科技仍抓到了兩隻 Mac 用戶需要注意的病毒。 一為偽裝成 Adobe Flash Player 的安裝壓縮程式的 Snake；另一則是駭客惡意替換掉 HandBrake 轉檔軟體的下載檔。近期有接觸這兩個程式的 Mac 用戶請多加小心！（責任編輯：陳君毅） 蘋果 Mac 電腦用戶要當心了，資安軟體廠商趨勢科技發現 2 隻針對 Mac 電腦的惡意軟體，可遠端存取木馬竊取個資、監看電腦螢幕及記錄鍵盤輸入。 趨勢科技發現，最近出現了 2 隻針對 Mac 電腦的惡意軟體：Snake（又稱為 Turla、Uroburos 和 Agent.BTZ，趨勢科技偵測為 OSX_TURLA.A）和 Proton（OSX_PROTON.A）。 2 者都是遠端存取木馬，讓攻擊者無須授權就可以遠端連上系統，進而竊取中毒系統內儲存的檔案、資料和密碼，即時監看電腦螢幕並記錄鍵盤輸入。 Snake 早在 2008 年就開始出現在 Windows 作業系統，並被用在網路間諜活動上。到了 2014 年，其操作者開發了 Linux 的版本，讓 Snake 透過攻擊一系列的漏洞來侵入目標；其 rootkit 功能讓它可以隱藏自己的惡意程序和檔案，好隱密的躲在系統內，讓偵測變得更加困難。 這一次，操作者將 Windows 版本的後門程式移植到 Mac […]

這位母親用 5 年時間、2.3 萬台幣，打造了一家估值 20 億台幣的背包公司

【我們為什麼挑選這篇文章】過去在 2013 年的時候我們就曾介紹過劍橋包： 延伸閱讀》年營收 3 億的劍橋包，幕後推手是：媽媽、部落客、Google 讓我們重新複習一下這個創業故事，對照並結合兩篇文章起來看，網路時代實在是給人無窮的機會，只要你的信心足夠、執行力強，且有專注的目標，就能找到自己的一片天空。（責任編輯：陳君毅） 2007 年，Julie Deane 的 8 歲女兒 Emily 在學校被欺凌——從學校回到家的時候胳膊上還帶著傷，也就是從這時候開始，她變得不再像以前那麼快樂和外向。 碰到這樣的遭遇，作為兩個孩子母親的 Julie Deane 發誓要送她的孩子上私立學校。但遺憾的是，Deane 當時只有 600 英鎊（約 2.3 萬元台幣），支付不起整整 24000 英鎊的學費（約 100 萬元台幣）。 於是，意志堅強的 Deane 決定用這些錢進行投資，比如去創業賺取她所需要的那筆資金。 「當時的決定就像是一種賭錢行為。也沒有其他資源可以利用，所以我想，『一切都會好起來的，就把這些錢當成是種子投資吧？』」 最近 Deane 在紐約舉辦的 Vanity Fair Founders Fair 上說道。 當然，事情比想像中的還要好：在五年多的時間裡，Deane 將最初的 775 美元（約台幣 23,250 元）變成了價值 6500 萬美元（約台幣 19.5 億）的生意—— The Cambridge Satchel Company，一家在全球 120 多個國家賣包包的公司。那些名人，像 Taylor Swift、Alexa Chung、Zooey Deschanel […]

Google Waymo 和 Lyft 達成合作，Uber 的兩個對手現在擁抱在一起了

【我們為什麼挑選這篇文章】我一直覺得中國這個「求心理陰影面積」是個滿有趣的講法。 Uber 很貪心，叫車服務、無人車駕駛技術他都要吃。而兩者剛好都有一個主要的競爭對手。儘管在叫車服務這方面，Lyft 仍與 Uber 有很大一段差距，不過在無人車技術方面 Google 的 Waymo 對 Uber 來說可是一大對手。 雖然說在無人車領域由於需要投入的資本過大，合縱連橫是常有的情況，現在兩個主要敵人聯手了，對 Uber 依然是非常麻煩的存在。（責任編輯：陳君毅） 無人車雖然離應用還有一段不小的距離，可是無人車的競爭卻已經陷入白熱化。局中的玩家為了尋求更大的發展，合縱連橫自然是少不了的戲碼。 紐約時報援引兩位知情人透露，Alphabet 旗下自動駕駛公司 Waymo，已與打車服務創業公司 Lyft 達成了合作協議。按照協議，雙方將通過試行項目和產品開發，將無人車技術帶進主流市場。 這筆交易已得到 Waymo 和 Lyft 的證實。兩位知情人士透露，關於 Waymo 和 Lyft 的合作，雙方在去年夏天就開始了磋商。 Waymo 的 CEO John Krafcik Waymo 和 Uber 的官司還沒有落停，就和 Uber 在美國本土的最大競爭對手擁抱在了一起。不同賽道的競爭，但有著共同的對手，雖然這可能並非他們的最大訴求所在，但也給這次合作添加了一點戲劇性。 從今年 2 月起，Waymo 發起了對 Uber 及其子公司自動駕駛卡車公司 Otto 的訴訟，稱前 Waymo 工程師、現 Uber 高管 Anthony Levandowski，非法竊取了超 […]

假日看展、聽演唱會不無聊！Google 新功能：直接搜尋附近有啥活動可以參加！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 一直想讓「搜尋」直接變成你生活的一部分，雖然可以預見未來各項功能結合 Google 的智能助手將變得非常方便。 不過也擔心當 Google 的功能越來越完善，會讓很多人直接失去飯碗。過去我們就介紹過 Google Trip 》真心拋棄 TripAdvisor！「Google Trips」輕鬆一鍵旅遊行程規劃完畢。 本次的 Events 功能就是要讓你直接可以搜尋附近的活動，包含演唱會、藝術活動、展覽等；對辦活動的人來說，也可以讓活動增進更多的曝光率。（責任編輯：陳君毅） Google 正在規劃設計新功能，讓你在搜尋處就能查尋周遭地區正在舉辦哪些活動。 以上圖為例，搜索「本週末的藝術活動」，就會顯示出簡單、有組織且與附近舉行活動相關的列表。 Google 允許進行更具體的搜索，因此你可以搜尋「某樂團演唱會」，並獲得類似的過濾結果。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 這些活動搜尋將先從 Eventbrite 和 Meetup 等網站推出，而 Google 已經發布了相關說明，允許任何人將自己的服務整合到搜尋結果中。 （《TO》編按：意指活動舉辦者可以自己新增，讓周圍的使用者都可以直接搜尋到你的活動。） Google 繼續嘗試尋找方法，來為此項服務提供更多的相關內容，將率先於美國推出。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈假日不無聊！Google 新功能：透過搜尋發現地區活動整理〉。首圖來源：pexels, CC Licensed） 延伸閱讀 【遲到大王剋星】Google map 開放「位置資訊分享」，你走到哪親友都知道 【私房景點共享】GoogleMap 新功能，讓你一秒變當地人 真心拋棄 TripAdvisor！「Google Trips」輕鬆一鍵旅遊行程規劃完畢 【溫水煮青蛙】可悲之處不是 Google 佔領了旅遊業，而是許多公司默許它這樣做

因為老闆「一拖再拖」重複做錯這件事，導致台灣企業趕不上聯網時代企業管理先機

就是因為死不更新，病毒才有機可乘 本次的勒索病毒事件遍跡全球，不只台灣，英國、俄羅斯、西班牙都傳出了不少災情，甚至有醫療單位中標的情況發生，這不只影響了日常辦公的上班族，可能還因此傳出人命災情。 勒索病毒瞄準的是 Windows 的漏洞，不過微軟早在三月就修復了這個漏洞，並釋出更新檔。顯而易見的，大家都沒有乖乖更新。特別在政府、大公司環境下這些更新通常都會拖的很久～很久。就像當年Windows 10擺了一輩子都沒人要更新，問說：「請問你要升級Windows 10嗎？」大家都果斷地按下次再說。 現在是數位化轉型的重要時代，企業在追求更好的數位、系統升級時，卻常常忽略轉型的根基其實就是：「作業系統」。公司說到數位轉型，可能會理解成開始使用線上協作平台、開始改用網路討論工作、開會，或是到處裝傳感器接受數據。但大家都忘了一件事，就是：「你的電腦作業系統還是舊的那個」，追求表面的數位化，卻沒有照顧好數位化轉型的土壤。台灣的中小企業特別多，而作業系統的問題也正是中小企業最容易忽略不顧的部分。 我可以不要更新嗎？問這句話就是不懂更新到底有多重要！ 每一次當微軟的更新訊息像是小媳婦一樣怯生生地詢問你： 「不好意思，請問你要更新嗎？這邊有一批更新檔很便 ……」 甚至還沒講完這句話的同時你就按了右上角的叉叉。又或者，你的 Windows 是盜版的，怕更新之後就再也無法使用了。 像微軟或 Apple 的 OS（作業系統）大多都非常龐大，當然不可避免的會有人為漏洞，又或者駭客從外部找到的漏洞。就連 iOS （儘管這是手機系統）這樣的封閉系統都會被找到漏洞，更何況存在已久 Windows 呢？ 透過更新不只帶來全新的功能，也會附帶有修復檔、全新的漏洞防護等，當科技公司們拱手送上這些小禮物，你就放膽更新吧！更新作業系統，同時也可以保證你得到企業最新的智慧結晶，針對多處漏洞進行免費修正，以及最好最新的病毒防護。這就代表更新可以讓作業系統不過時，隨時都可以保持最穩定、最好的防護狀態。這是為什麼我們說定期更新的作業系統是數位化的重要土壤，因為數位化的價值必須建立在穩定、快速的作業系統和設備上。 最後，請記得隨時更新你的防毒軟體，雖然目前許多防毒軟體在連上網後都會自動更新，就怕你不小心關掉了這項功能。資安公司每天都會發現全新的病毒，更新其病毒資料庫，要是你漏勾了，讓病毒有潛入的機會，豈不是很吃虧嗎？ 資訊安全人人有責：勒索病毒幫我們上的重要一課 好了，在這一次的勒索病毒事件過後，大家學會了更新 Windows Updates。當然微軟也覺得很無辜，畢竟他們早就修復了這個漏洞，只是大家沒有更新而已。 在微軟的部落格上，President and Chief Legal Officer Brad Smith 便發表了一篇文章抒發本次勒索事件的感想：他認為資安問題科技公司、使用者與政府都有責任所在。 微軟身為全世界最多人使用的作業系統，必須要考量的問題是要怎麼協助使用者擁有最穩定、最直觀的使用體驗。這次的事件微軟只盡了部份的責任：「修補了漏洞，可是沒有監督使用者更新」。微軟的工作除了維護最完善的系統，同時也應該要確保每個使用者都有妥善進行更新，因為這直接影響到企業形象。 微軟在Windows 10裡面內建了Windows Defender，這代表要為消費者做好更全面的防護。WannaCrypt病毒給我們好好上了一課：「維持更新是資安防護裡面風險低、成本低、效率高的一件事」。不管是企業、消費者，使用Windows 10都可以維持最基本的資安水平。 最後台灣微軟也在網站上公布了一系列更新檔、掃毒程式，趕快前往更新吧，又或者你也可以選擇直接更新 Windows 10，Win10 本身並不存在此次勒索病毒的漏洞。另外在延伸閱讀中，有《TechOrange》所整理本次資安問題的各種相關事件，從第一波被意外阻擋，到如何自保都有詳細的文章說明。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 —— 參考資料來源》Forbes、rtools、Microsoft on issue；圖片來源：Christiaan Colen, CC […]

在 WannaCry 勒索病毒肆虐時，上班第一天應該要做什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】因為這波勒索是針對漏洞攻擊，而不是不亂點連結就不會中毒（當然還是不要亂點連結噢），所以急著備份，卻又擔心開機就中毒，最好的方法當然是確定無法上網後先備份再說！ 本篇文章由台灣電腦網路危機處理暨協調中心 – TWCERT/CC 所提供的詳解，像是公司電腦這種內含重要的資訊的設備，還是先用手機看這篇文章還是一一照做吧。 另外，本篇最後的連結點選後就會直接下載，請看清楚再點噢！（責任編輯：陳君毅） 文：台灣電腦網路危機處理暨協調中心 – TWCERT/CC 相信各位在整個周末都遭受到這一波 WanaCry 勒索病毒的消息轟炸，而當明天前往辦公室上班時是不是也會擔心自己的電腦變成一顆未爆彈，一開機就有可能感染勒索病毒，但不開機也沒辦法把裡面的資料取出。 別慌張，在這邊提供明天進到辦公室後，該如何處理自己辦公桌上的這顆未爆彈的步驟建議： （如何預防資料被加密，及若遭加密後應如何處理之簡易流程請參考下方之圖 1 及圖 2。） 1. 確認電腦無法連上網路，使用有線網路者拔除網路線，使用無線網路者亦須確保無法連上網路（例如關閉 Wifi 分享器電源或拔除 3/4G 無線網卡） 。 2. 將電腦開機並長按 F8 進到安全模式，或透過外接安全的系統進行開機。 (1) 將重要資料複製到外接式硬碟（備份完請記得將外接硬碟拔除！）。 (2) 若尚未安裝修補程式者，請依照作業系統版本安裝適合的修補程式，可連上網路下載修補程式（下載連結請參照第 7 點），或使用隨身碟把檔案移至電腦內。 (3) 斷網並重新開機進到一般模式後安裝修補檔。 3. 若電腦開機進入一般模式，出現疑似中勒索病毒現象(如桌面檔案出現異常無法打開)，即刻拔除電源或關機(使用筆電者請亦將筆電電池移除)，並確認電腦無法連上網路，使用有線網路者拔除網路線，使用無線網路者亦須確保無法連上網路（例如關閉 Wifi 分享器電源或拔除 3/4G 無線網卡）。 後續處置作法： (1) 未被加密的重要資料備份：使用安全模式開機或透過外接安全的系統進行開機，將還尚未被加密的重要資料複製到外接式硬碟（被加密的檔案目前還尚未有任何解密方法）。 (2) 系統恢復： 將受駭電腦硬碟格式化後重灌至最新版官方作業系統。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 4. 若無中勒索病毒現象，即刻將重要資料備份，備份資料離線保管。 若要確認是否有感染，可搜尋磁碟中是否有 .wncry 附檔名檔案，若有或疑似已中 wanacrypt0r […]

【又一個回憶消失】音樂格式之王 MP3 退出歷史舞台，取而代之的 AAC 又是什麼來頭？

【我們為什麼挑選這篇文章】又一個經典要退役啦，雖然史萊姆的第一個家還在更新、FOXY 早就不知道還剩下誰在用，現在就連 MP3 都要退役了。 MP3 在台灣有一點替代了「Mp3 播放器」這個名詞，不過身為音樂格式的它在 30 年前可是劃時代的發展，科學家分析出對人類比較不重要的聲音細節予以刪除，才研發展出符合當時硬碟大小的音檔。 所以我們從小到大聽的 Mp3 其實刪減了某一部分的聲音 …… 這一點我好像完全沒什麼感覺啊！（責任編輯：陳君毅） 即使是對音樂編碼一無所知的人，也不可能沒有聽過 MP3。 這種音頻格式興起於上世紀 90 年代。對於大多數 80 後、90 後來說，擁有一台能夠播放這種音頻格式的 MP3 播放器，已經是童年時代最美好的回憶之一了。 但現在，是該和 MP3 說再見的時候了。近日，發明這種音頻格式的 Fraunhofer IIS 對外宣布，他們已經終止了某些 MP3 相關專利的許可，正式讓其退出歷史舞台。 此外，該研究所的一位主管 Matthias Rose 還表示： 高級音頻編碼（AAC）格式已經成為手機音樂下載和視頻的標準。這種格式相較 MP3 格式來說，效率更高、功能更好，比特率比 MP3 更低，流媒體電視和電台廣播都使用該格式輸送高品質音頻。 這就意味著，Fraunhofer IIS 希望接下來取代 MP3 的是 AAC 格式。 MP3 如何成為音樂格式之王的？ 通常我們所說的音頻文件格式主要有兩種類型，一種是無損壓縮的數據格式，另一種就是有損壓縮的數據格式。 MP3 就是現在最普及的一種數字音頻編碼和有損壓縮格式，幾乎所有的終端和軟件都支持它。 而 MP3 […]

【讓專業的來】趨勢科技教你逃離勒索病毒 WannaCry，從今天開始備份、拒當人質！

【我們為什麼關注這則新聞】這個禮拜真是有些峰迴路轉，先是病毒爆發，接著聽說好像安全了，卻又馬上傳出 2.0 版本，來來去去的好怕自己的電腦中毒啊！ 除了定期備份以免重要的檔案消失之外，定期更新 Windows、防毒軟體的資料庫也很重要。而現在趨勢科技就要帶你稍稍了解一下 WannaCry，並教你如何防毒，拒絕成為勒索人質！（責任編輯：陳君毅） 利用週末期間橫掃全球的勒索蠕蟲「WannaCry/Wcry」，是第一隻結合蠕蟲擴散行為大規模擴散、遂勒索之利的勒索蠕蟲，目前於各地都有傳出嚴重受害案例，為了守護大家的資料安全，讓台灣民眾的週一上班上學日都能順利步入正軌，全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技在此提供防禦機制與免費風險評估工具！ 趨勢科技於今年四月中首次監測到勒索病毒（RANSOM_WCRY.C），最初它透過網路釣魚攻擊誘使使用者從 Dropbox 網址下載惡意程式；而在這個週末，趨勢科技發現這個肆虐全球的勒索病毒「WannaCry/Wcry」已進化為結合了 Windows Server Message Block （SMB) 伺服器漏洞 EternalBlue（亦被稱為 CVE-2017-0144 和MS17-10）與新勒索病毒家族（RANSOM_WCRY.I / RANSOM_WCRY.A）的新變種。 這波勒索病毒大規模攻擊所用的漏洞 EternalBlue 是 Shadow Brokers 駭客集團據稱從美國國家安全局（NSA）外洩的漏洞之一，攻擊該漏洞之後可以將檔案送入受害系統，再將此檔案作為服務執行，接著再將真正的勒索病毒檔案送入受害系統，它會用 .WNCRY 副檔名來對檔案進行加密（也會送入另一個用來顯示勒索通知的檔案）；被針對的副檔名共有 176 種，包括 Microsoft Office、資料庫、壓縮檔、多媒體檔案和各種程式語言常用的副檔名。 您的 IT 部門是否曾經遭遇系統出問題，卻無法透過系統自動監控異常、排除狀況？ 2018 年 IT 雲端大健檢，快速檢測您的 IT 系統，還有哪些漏洞？ 點我進行檢測：http://oraclepaas.techorange.com/ 趨勢科技提出防護措施建議與免費檢測工具 趨勢科技提醒這個漏洞在今年三月份就已經被微軟所修補，呼籲無論是企業還是個人都應盡快更新系統以修補此安全性弱點，所以強烈建議民眾為作業系統安裝最新的修補程式，尤其是跟安全性弱點 EternalBlue 相關的安全性修補程式，此外也可透過 GPO 或是微軟官方的說明停用此類含有漏洞的 SMB，正確配置 SMB 服務才能免於受到此次攻擊影響，最後建議可以根據端點電腦、信件、伺服器、閘道、網路安全等等採用分層式防護以確保有效防禦各個潛在入侵點，如趨勢科技企業客戶可使用最新版本的 OfficeScan™ 與 WorryFree Business Security ，並請確保已啟用「預測性機器學習」功能（OfficeScan XG 版本、Worry-Free Services）以及所有與勒索病毒相關的防護功能，而一般消費者則可以升級安裝已經可以防禦該勒索病毒攻擊的 PC-cillin 2017 雲端版。 另一方面，除了 OfficeScan™ 、WorryFree Business Security 及 PC-cillin 2017 用戶之外，趨勢科技現也提供大眾採用最新機器學習技術的免費風檢評估工具，企業可申請使用「TrendMicro™ […]

22 歲年輕資安工程師，花 300 塊台幣意外擋下肆虐世界的 WannaCrypt 勒索病毒？

相信大家都已經知道 WannaCrypt 勒索病毒了，PTT 上的防毒版也前所未有的爬到了全台討論區的前 10 名，你就知道大家要嘛很有資安知識、要嘛很擔心自己中毒、要嘛就是已經中毒了。 利用 Windows 的資安漏洞，WannaCrypt 鎖定沒有好好做 Windows Updates 的 Windows Vista、7、8 等電腦主機。會將你所有的文件檔加密上鎖，並要求 300 美金的贖款。 相信我，你的電腦裡一定會有這麼重要的東西。不管是你珍藏許久的回憶、未完成的報告、未完成的論文（這真的最慘）。 受害者遍布全球，包含中國、台灣、英國等，根據防毒公司 Avast 的統計，超過 12 萬台主機受到感染，Windows 也趕緊呼籲使用者進行更新，甚至也還破例為 XP 推出了緊急安全更新。 好了，前情提要結束。 目前 WannaCrypt 病毒已經暫緩了下來，為什麼呢？一切要歸功於英國一名 22 歲的資安工程師，意外的檔下這股侵襲全球的病毒攻擊。 啊這串網址是殺小？我先註冊了再說 這名資安工程師吃完午餐回來發現一切都風雲變色了，WannaCrypt 已經開始侵襲整個地球，特別是英國，很多人認為英國是 WannaCrypt 的爆發源地。 在分析 WannaCrypt 的時候，他發現了一串很奇怪的域名網址： www.iuqerfsodp9ifjaposdfjhgosurijfaewrwergwea.com 看起來像是隨手亂打的網址，身為現代偵探的資安人員鐵定不能錯過這個線索，於是稍微查詢了一下，發現在 WannaCrypt 病毒爆發之前，這個網址從來沒人點過、造訪過，不過現在每小時會有 1400 人以上點這個莫名其妙的網址。 更神奇的是，這個網域還沒人註冊。 管他的，先註冊下來再說。 沒想到花了 8.29 英鎊註冊下來的網域名稱，直接讓 WannaCrypt 的擴散直接停止了下來。 等等，到底怎麼回事啊？ 在分析之後，發現病毒的代碼中有這麼一段： 訪問上面那串域名 如果這段域名存在，就退出； 如果這段域名不存在，就攻擊。 據了解這應該是病毒的製作人員的良心(?)，或是到了最後關頭可以停止這一切的秘密鑰匙，就這樣被這位英國小哥拿到手了。 圖片來源：Malware […]

不亂點網站也有可能中標！電腦勒索病毒肆虐，台灣 Win 7 用戶趕快跟著這樣做！

【我們為什麼挑選這篇文章】這波電腦病毒是利用 Windows 的更新漏洞來攻擊、勒索用戶，不要以為自己不亂點網站就有用，本波病毒可是會直接針對連網設備攻擊！ 微軟也趕緊釋出了新一波的更新系統，並推薦使用者升級到 Win10，如果你害怕中標，除了趕緊先備份之外，該更新微軟更新記得做，防毒軟體病毒庫也要記得更新啊！（責任編輯：陳君毅） 勒索軟體網路攻擊席捲全球，微軟公布最新因應措施，提醒 Windows 7 以上的用戶更新作業系統和軟體，並「隨時保持最新安全的更新」，以降低病毒感染的威脅。已中毒的使用者也不用擔心，請直接下載 Windows Defender 處理。 延伸閱讀》勒索病毒肆虐殃及台灣 重點一次看 外媒報導，勒索軟體 WannaCry 是利用 Windows 漏洞，微軟（Microsoft）3 月已釋出安全性修補程式，但尚未更新系統的電腦和網路有遇襲風險。 微軟表示，已掌握到這個病毒威脅和網路攻擊，影響數個區域的不同產業。微軟安全報告也指出，這個勒索軟體可能是 WannaCryptor 病毒的其中一隻變種。微軟安全團隊已增修最新偵測與防護功能以避免新的惡意軟體威脅（例如： 知名病毒軟體：Win32.WannaCrypt.)。 微軟公司在今年 3 月已提供了安全更新，讓 Windows 使用者可以擁有額外的安全防護來抵抗這個潛在的病毒威脅。Windows 使用者如果已經安裝使用微軟免費防毒軟體，對於該惡意程式可以有效偵測並清除，但仍必須確實執行 Windows Update 並持續更新，以確保降低可能的風險。 以下是微軟公司在臉書公布的 3 點提醒： 1. 請用戶立即更新已經在 20170314 釋出的三月份安全性更新，並同時在未來維持定期更新以確保降低可能的風險。 https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-006.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-007.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-008.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-009.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-010.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-011.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-012.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-013.aspx 2. 目前Windows Defender已經可以針對發作中的惡意程式，有效的偵測並清除；使用者可以從下列位置下載Windows Defender（https://support.microsoft.com/zh-tw/help/14210/security-essentials-download） 3. 用戶原先的防毒請更新到最新病毒碼。 —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange […]

Apple 親授 16 種拍攝技巧，要讓你用 iPhone 拍出各種奇蹟美照

Apple 推出一個簡單的網頁，目的很清楚的只有一個，教你怎麼拍出奇蹟美照。先看完簡單的介紹，我們把網址放在最後面。 這個網頁雖然說是提供給 iPhone 7 的朋友，不過許多功能相容的情況下，iPhone 654 應該也可以小小的參考一下。 總共有 16 種攝影小技巧，Apple 就拍了 16 支影片，每一支影都不長，大概 40 秒左右，包含了「如何近距離拍照」、「如何拍設人像」、「如何拍攝動態照片」等。影片都沒有旁白，並有簡單的步驟 123 可以遵循。 除此之外也有一些概念性的攝影技巧，例如：「如何抓到獨特的角度」、「如何逆光拍照」等。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 我們拿了其中一支影片「如何拍攝動態的照片」說明： 影片中會有清楚的文字說明，不過是英文的，就算不懂也沒關係，因為 Apple 每一步都有教你怎麼做。 影片中呈現的就是真實你的 iPhone 拍照時的樣子。 iPhone 7 的攝影鏡頭相較前幾代算是有滿大的進步，而 iPhone 一直以來也有專屬的攝影比賽，過去我們也曾為讀者介紹過。 iPhone 攝影比賽： 又到了一年一度「別人的照片屌炸天，我相簿裡都是屎」的 iPhone 攝影大賽 2014 年 iPhone 攝影大獎：他們的 iPhone 跟我真的是同一支？ 現在都有了 Apple 親手建立的教學網站，趕快上網學習，然後成為攝影大師吧～ 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— 資料、圖片來源：Apple 官網。 延伸閱讀 數位相機之父：現代人拍照只為打卡炫耀，我後悔我的發明催生了自拍 Google Timelapse […]

靠廢物榨汁機騙 40 億、說謊的血液檢測騙了 2700 億！美國科技公司都是怎麼唬人的？

【我們為什麼要挑選這篇文章】前陣子經手Plastc的新聞，才深感這個議題的重要性。有很多的新創是募資後經過努力，發現商業模式走不通，或者產品做不出來，才宣告倒閉。但像果汁機的例子其實就是他打從最開始就是假的。不管怎麼來說，推動新創對整個社會來說是好的，只是依然要有更好的監視機制可以防止有心人士從中炒短線得利。（責任編輯：林子鈞） 在美國，從來不缺乏創新。 蘋果、特斯拉、Google 都是通過顛覆時代的創新來改變世界。但即便如此，在以「科技創新」為傲的美國，也盛產各式各樣的科技「騙局」。 最近，就有人靠著一台榨汁機招搖撞騙，整整騙走了 1.2 億美金（約合 36 億台幣）的投資…… 今天，極客君就和大家來聊聊這些把美國人騙得團團轉「創新騙局」！ 一台榨汁機，騙走 40 億台幣！ 隨著生活品質的不斷提高，人們漸漸注重養生和健康。相比水果蔬菜，我們更喜歡通過喝可口且容易被吸收的果汁。 考慮到市面上的果汁飲品泥沙俱下，人們更願意買新鮮的水果回家裡用榨汁機自力更生。而實際上，我們為了喝一杯自製的果汁，需要做以下這些前後期工作。 將買回來的果蔬洗淨，切塊，放入榨汁機 為了不讓果汁賤出來，你必須用力壓住機身 喝完果汁後，還得清洗榨汁機上的果蔬殘渣 …… 面對如此坎坷的美味之旅，Juicero 有了這樣一個清奇的思路： 能否把果蔬放進袋子裡，再把袋子放進榨汁機，通過擠壓袋包榨出果汁呢？ 這樣用戶不用切水果就能喝到果汁了，還不用清洗榨汁機，多方便啊，而且也能幫賣果蔬的農場商賺錢！ 2016 年 3 月，Juicero 發佈首款同名榨汁機，其售價高達 699 美元（約2萬1千元台幣）。用戶只需將從公司網站另外訂購的袋裝材料包放進榨汁機，按下按鈕即可榨出果汁，使用前後無需清洗。 這台榨汁機號稱擁有超過 4 噸的壓力，Juicero 創始人道格·埃文斯（Doug Evans）宣稱，Juicero 榨汁機的擠壓力足以抬起兩輛特斯拉汽車。 這簡直是養生愛好者和懶人們的福音啊，為了喝杯果汁鞍前馬後地洗水果洗榨汁機的事情 Juicero 按個按鈕就搞定了。試問這樣一台榨汁機消費者支不支持？ 何止消費者，各路大咖們都搶著投資啊。截至2016 年 4 月，Juicero 已累計獲得約 1.2 億美元（約36億台幣）投資，投資方包括 Campbell’s Soup 和 Google Ventures。 高昂的融資額讓 Juicero 成為了美國 2016 年最受關注的智慧硬體公司。就連脫口秀女王 […]

共享單車oBike進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？

共享單車 oBike 是什麼？他在台灣過得好嗎？ oBike，來自新加坡，無站樁共享單車 oBike 是 2011 年在新加坡成立的共享單車品牌，可以視為是中國共享單車潮，終於燒到台灣來的狀態。 中國的共享單車當年上線3個月就遭遇各種亂象，丟路邊還算普通，有些還把單車掛到樹上，騎到河裡，讓共享單車業者痛苦不堪。oBike登陸台灣，是否能因為台灣人號稱「高素質」而較有可行性？ oBike In Taiwan：「單車被破壞，占用人行道，搶到本土業者生意」 oBike上個月於雙北、花東投車，第一波投的並不多，號稱15分鐘只要兩元，最重要的概念就是讓單車跳脫過去的「站樁」，可以隨借隨還，不受限制。可以說是對單車租用服務的一種新想像。 但短短時間裡，花東已有災情傳出。台東目前投放約400輛左右的單車，是首波投車最多的重鎮，預計還要再投入1500到2000台，從上月營運開始，部分民眾反映隨借隨停導致停車亂象、車身傷痕累累、置物籃受損等問題。 地方的單車租賃業者更跳出來哭訴，自從oBike進駐後他們常常整天沒生意，地方議員跳出來指責地方政府「先照顧外人，不管自己人」，說他們怎麼可以放任這些國外的單車租借服務進來低價競爭，沒考慮到會傷害當地單車租借生態的風險？ 據台東市政府表示，當初引進oBike就是因為看中他們是國際品牌服務，希望藉此帶動台東觀光的國際知名度。同時因為「慢活、低碳」就是台東的觀光核心思維，因此也樂見有更方便的單車租借服務出現。 據統計，oBike在台東試乘期間平均每輛車的騎乘次數是5次，出乎預期的好。根據目前的狀況，花東政府也只能呼籲大家要有公德心，同時規劃未來要劃設單車停車格，供單車停放，以免佔用車道、紅線、機車停車格區域。 而五月底前將投入千輛單車的雙北，早就已經開始探討該如何好好管理這些暴增的交通問題。北市表示：「我們不排除劃設單車拖吊區。」。但詳細罰則最快也要明年才能公布，短期內雙北可能同樣要面臨現在花東的困擾，而且問題可能更甚。 想了解最新的科技怎麼推動現代生活？怎麼能不來 CONNECT 派對？ 為什麼台灣人號稱高素質，共享單車進台灣還是有這麼多問題？ 共享單車會出問題是因為在中國？你錯了，台灣也沒好太多 過去我們看中國的共享單車議題，很多聲音都把它當成笑話看，中國過去快速崛起，人民素質還沒有跟上，因此雖然新世代已經有了文明國家的高素質，但整個文明大比例的人民依然還差了一些。所以共享單車吊到樹上，丟到河裡，這些狀況發生在中國，我們好像都不太意外。 台灣雖然還沒有人幹出此等創舉，但確實也出現了損壞、亂停的問題，甚至還有居酒屋的老闆找人搬了幾輛去門口，讓喝酒的客人騎回家。（所以我說這就不算酒駕嗎） 共享單車概念的三個問題點：「供需失衡、封印解除的人性、單車再多也無路可走」 應該說共享單車本身就是一個前期需要大規模投資的生意，沒有實現大量投車的規模化，很難搶占市場。所以共享單車生意的條件一：「一定要一次丟一堆車」，但這又構成另一個問題：「這麼多車，要停在哪裡？」，機車格已經不夠用，當然就只能壓縮到巷弄、人行道、紅線的區域。這樣一想，亂停車的問題好像也不是沒有根據。其實是因為單車「供過於求」跟停車位的「供不應求」。 同時，隨借隨停的設計讓大家解除了原本Ubike的限制「我就只是從這到那騎腳踏車而已」，你現在可以把腳踏車騎回家停門口，明天早上再騎去上班，站樁封印解除完全可以當自家車用，想起來就很快活。沒用的時候車停家裡也不會被借走，上班把車藏在隱密的角落就不會有人跟你搶（說真的，你能接受自己騎車到一個區域，出來後車被別人騎走了嗎？），完全當自家車用。正是因為這個服務太方便了，甚至可以讓大家以後不用買一台自己的單車，用共享單車當自己的車就好，這個共享單車反而少了Ubike那種依靠限制構成的「共享」，沒達到足夠規模化之前更容易被當成一種長期租用的個人單車。 三，台灣的馬路過去要分給機車、汽車兩大族群，聽到的抱怨已經不少。如果你曾在台北市區、新北市區騎Ubike，你會發現多了第三個族群來平分其實不是很寬的馬路：「單車」。台北的街道設計本身就不寬，過去柯文哲蓋單車道的爭議還沒冷，共享單車又可以再燒一波。隨著更多單車的使用，我們勢必要幫單車找到一條新「道路」走，因為單車在馬路上跟機車、汽車搶道、競速的畫面真的危險到周周都可以上卡提諾狂新聞。這時候會有人說：「走人行道就好啦」，但人行道其實並不寬，同時上面還會有很多雜物擋道（是的，未來還會有很多共享單車停在那邊），導致單車騎士沒有辦法一路走人行道。雖然台北市部分區域已經有很好的單車道設計，像是國父紀念館周邊，或是南京東路上，但這是為Ubike跟私家單車的設計，並沒有考慮共享單車的停放問題，也不是整個台北市都有這種單車道。所以我們窄小的人行道，要從哪邊再畫空間給共享單車？ 對台灣來說，或許Ubike就已經夠用了 正是共享單車的概念設計，很難避免掉這些問題，我倒覺得不是人民素質問題，人民素質反映的是問題的「嚴重性」，而這些基本問題共享單車很難完全避免，如此真的能達成「共享」嗎？還是只是構成更多交通亂象？我覺得共享單車的概念非常棒，一定很多人常常在OS為什麼Ubike站還要多走一段路，如果路邊真的隨便都有單車可以租該有多好？不過或許現在台灣的環境、法制設計還不適合共享單車進駐，台灣原有的Ubike問題都還沒解決，怎麼同時承受更新穎的oBike衍伸出的更多問題呢？ —— 延伸閱讀 從 0 到估值 100 億，只花 2 年！摩拜單車成功關鍵：拿別人的資源幫自己賺錢 【中國照妖鏡】肢解單車、坐墊上插針，共享經濟的美意敵不過強國人公德心 中國創投大讚的完美商業模式：摩拜單車巧妙解決創業盈利難題，獲 2 億美元融資 資料來源 北市立法空窗 oBike將上路排擠機車停車格 oBike被質疑缺乏管理 台東縣府：會與業者討論 花蓮OBIKE被隨意丟車 試營運一周傷痕累累 不滿OBIKE停車亂象 鳳林人將發起抵制 oBike捲土重來！雙北最快下周投車千輛　優惠再延2週 今天捉到了嗎？台東捉OBIKE比寶可夢夯！ […]

【全球主管薪水大調查】年薪 60 億台幣的 Walmart 電子商務首席官說：「不要追求薪水」

【我們為什麼挑選這篇文章】在看這份榜單前，先靜下心來想一想，你覺得上榜的會有哪些 CEO 呢？是 Tesla 的 Elon Musk？還是 Facebook 的 Mark Zuckerberg？ 如果都不是這些人與公司，前 10 名還會出現哪些公司呢？（責任編輯：陳君毅） 近日，彭博社根據企業向美國監管機構提交的資料，發布了2016 年薪酬最高的企業高管榜單，沃爾瑪美國電子商務部門首席執行官 Marc Lore 以 2.36 億美元（台幣 60 億元以上）的收入位例第一。 然而有趣的是，這位全球最賺錢的 CEO 曾寫下一篇題為 Chasing Money Will Cripple Your Career 的文章，Marc Lore 在文中說： 最終，我意識到，成功並不是用薪水，頭銜或學位來衡量的，而是你對別人的影響，以及你所接觸的人的能否感到幸福。 不過，Marc Lore 出現在榜單首位其實有一定的特殊性，原因是他大部分收入是與資本交易有關。2016 年 8 月 Marc Lore 創立的電商公司 Jet.com 被沃爾瑪以 33 億美元的價格收購。交易完成後，Marc Lore 加入沃爾瑪管理合併後的電商業務。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/cOl4Y2 仍由科技公司主管奪下高薪寶座 現在我們來關心一下榜單上的其他人。過去這一年，依然是科技公司的力量主導了這份榜單。蘋果首席執行官 Tim Cook 以 […]

【偷獵者的末日】微軟聯合創始人開發監控系統，用於保護非洲草原上 352271 隻野生大象

【我們為什麼挑選這篇文章】科技飛躍性發展的情況下，除了人類要受到保護，當然野生動物也要受到保護啊！都什麼時代了竟然還有人在獵捕象牙，除了要譴責這些人，買象牙的人也要受到譴責啦！ 微軟聯合創辦人的下一個目標，就是用科技的力量在大草原上與獵捕者戰鬥，至於用什麼方法，就請各位讀者詳看內文了。（責任編輯：陳君毅） 微軟聯合創始人保羅艾倫是個熱愛野生動物的人，現在他有一個雄心勃勃的計劃，不過不是在微軟的帝國裡指點江山，而是在非洲大草原上和偷獵者們進行戰鬥。 他希望在今年年底之前，在 9 萬平方英里的非洲大陸上，佈滿智能傳感器和無人機，覆蓋到每一個遙遠的、野生動物出沒的角落。 這是迄今為止最大的高科技動物保護項目。 保羅艾倫這麼興師動眾是為了什麼呢？ 因為他想要保護非洲的野生大象，來應對來自從肯尼亞到坦桑尼亞的偷獵者。 艾倫為了園區管理人員提供了一個控制系統，名叫域名感知系統（Domain Awareness System，DAS），出自於保羅艾倫旗下的 Vulcan 公司。這是一個由全球前十名的軟件開發者設計的產品。 多年以來，護林人員一直枕戈待旦地守護著野犀牛和大象，時刻提防著流氓入侵者。可是人力終歸是有限的，在遼闊的非洲大草原上，要做到滴水不漏是不可能的，還是有大量的入侵者鑽了空隙。 不過，艾倫的 DAS 系統可以解決這個難題。它可以覆蓋到人力不及的區域。這有賴於管理員收音機、動物追踪標籤和包括衛星在內的一系列環境傳感器。 它會將一切信息發回一個集中的計算機系統，在監控地圖上呈現出特定的威脅，並在閉合電路監控室的大屏幕上顯現出來。 而且，它還會將無線電、車輛、飛機以及動物傳感器的位置信息，聚集到公園管理人員的實時儀表板上，實現可視化野生動物。利用這個儀表板，DAS 用戶可以檢測或預先排除任何非法活動。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/cOl4Y2 比如說，一個偷獵者想要衝破管理人員設置的地理理柵欄傳感器，那麼步槍的圖標將會顯現在警衛室的大屏幕上，同時顯現的還有身上貼著芯片的大象，以及在附近游弋的護林員。 據統計，目前，非洲草原上預計只剩下 352271 隻野生大象和 30000 犀牛。可是屢禁不止的偷獵者，卻是個難以解決的難題。 艾倫在西雅圖的辦公室裡說道：「我喜歡觸碰棘手的難題，它們需要創造性、戲劇性的解決方案才能啃下來」。 他說，DAS 項目是他最喜歡的項目，因為「它把我最喜歡的兩部分結合在一起了，一個是科技，一個保護野生大象，這是非洲最標誌性的動物之一」。 2016 年 10 月，DAS 系統首次投放野外。Ted Schmitt 時任 Vulcan 公司的項目經理。他當時在肯尼亞 55000 英畝的 Lewa 保護區部署這些技術。 隨後，這些技術又被帶到 Odzala 國家公園，這個公園成立於 1935 年，是剛果共和國最古老的國家公園之一。 自從 2016 年 11 月以來，DAS 已經安裝在六個受保護的野生動物保護區，預計 […]

創投入門閱讀清單：投資專家精挑細選的書籍、網站、部落格，全部看完就算半個創投啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人夢想成為創業家，應該也有許多人夢想成為挖掘創業家的「創投」吧？本篇文章提供了身為創投必要關心的「新聞」、「部落格」以及書籍。 如果你有心想要成為這個行業的投資者，趕快從裡面建立自己的閱讀清單吧！（責任編輯：陳君毅） Maven Ventures 的投資人 Sara Thomas Deshpande 日前在 STARTUPS+VENTURE CAPITAL 發表了題為「Required Reading for Aspiring VCs」的文章。 這篇文章是寫給許多想要踏足風險投資行業的「新鮮人」，裡面有許多有用的資源。可以說，看完這份閱讀清單上的東西，你就差不多算是入門風險投資行業了。 現在，越來越多人對創立和加入早期科技公司有了興趣，也有更多的人願意進行早期投資。基本上，每週我都會聽到一些剛畢業的大學生來問我意見，他們渴望進入風險投資行業。他們想要知道，這在進入這個行業之前需要準備什麼？或者了解什麼情況？ 以下是我自己寫的一些心得，以便每當別人問起，我會讓他先看完這篇文章。 入門 VC 這個行業雖然較小，但是卻存在著細微差別的。投資者在行動前應該考慮以下幾個方面：大企業還是小公司？該公司是處於早期階段還是成長階段？應該選擇怎樣的投資組合？知名品牌的公司還是新興企業？該公司是集中做一種投資還是廣泛投資？ 每個公司都有他們的特點，重要的是你需要確定哪些因素對你來說最重要。 什麼是風險投資？ 我們來看看下面的解釋和定義。 NextGen Partners：這裡有一些很常見的問題，是關於一些想進入 VC 行業的年輕人常常遇到的情況。 FundersClub：什麼是風險投資公司？這裡會詳細的為你解釋清楚。閱讀完畢後，您應該了解主要參與者（如 GP 和 LP）、投資階段、風投是怎樣賺錢的等基礎知識。 Mattermark：這裡可以看到更多關於財務報表的細節，我認為很少有人想要進入這個行業，因為了解經濟學原理是項不簡單的任務，但我認為這是最重要的事情之一。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/cOl4Y2 了解 VC 行業 可以看以下內容，了解更多關於 VC 行業的情況。 The Midas List：上面有每年最新的投資者排名，讓你認識世界上最好的風險投資家。 Overview of the growing Micro VC industry：除了一些知名行業，在過去的 5 年中，「微型 VC」市場也有了很大的增長。微型風險投資公司的投資額往往是小於 1 […]

內容農場如何賺錢、擴散，最終洗白？我與內容農場們打交道的第一手觀察

【我們為什麼挑選這篇文章】各位讀者還記得 Gigacircle 嗎？當初打著與作者分潤的內容網站，在台灣的網路圈也短暫地掀起了一股波瀾，最後似乎是因為太高調漸漸被閱聽眾抵制，最近也很少看到相關的文章了。 不過在 Gigacircle 後面的後起之秀，可是源源不絕，我在這邊就不點出名字了，。不過俗語說，賠錢的生意沒人做，會有這麼多農場，必然有其原因所在。而本篇作者第一手與農場「交陪」出來的心得，值得一讀。（責任編輯：陳君毅） 文：Joey Lu 由於經營 boo.tw 分潤短網址服務，我刻意地融入了「內容農場經營者」的群體，原先的用意只是了解他們的想法，看能不能從那邊拉一些用戶來使用我的縮網址服務（也確實成功了），但出乎意料的是，過程中卻一步步見證內容農場的壯大、成長，還有機會一窺驚人的收益。這篇將我這一年多來的見聞記錄下來，與大家分享。 什麼是內容農場？是如何運作的？ 大家都很清楚什麼是內容農場了，根據維基百科的定義，內容農場是： 「是指以取得網路流量為主要目標，圖謀網路廣告等商業利益的網站或網路公司。內容農場用各種合法、非法之手段大量、快速的生產品質不穩定的網路文章，會針對熱門搜尋關鍵字用人工或機器製造大量網站內容的手法欺騙搜尋引擎，使他們製造的網頁能夠優先出現在搜尋結果的前段而提高點閱率、以及滿足客戶搜尋引擎最佳化需求。」 這段話也對，也不對。根據我的觀察，著重於 SEO 的內容農場並不多，或者說，做得好的並不多。以台灣來說，大概就只有無所不在的壹讀與每日頭條兩家，而大多數人所知的內容農場，則是以 Facebook 或 LINE 作為導流的大宗。以下所介紹的內容農場也屬於此類，在繼續往下介紹內容農場之前，有一些角色要先與大家釐清。 首先，就是「玩」內容農場賺錢的人，分為網站經營者（平台）、撰文者以及導流者。所謂撰文者，是它本身不為網站帶來流量，而是全心全意地寫文章（或是盜文），再由導流者分享他們的文章來為網站帶來流量，而平台會根據文章的流量，以固定 CPM 的方式分發給撰文者以及導流者。 撰文者可以獲得的拆分收益比率，這部分是可以透過網站後台調整的，他們稱為「共推比例」；而導流者畢竟是為平台直接帶來收益的衣食父母，因此獲得的拆分比例較高，通常在 70%~90% 之間。平台則是透過 AdSense、Facebook Audience Network 以及其他廣告聯播網獲取收益，把收益依照流量，再依照比例分發給撰文者以及導流者後，賺取所剩不多的餘額。 ▲ 導流者徵求撰文者 通常，用戶可以同時兼任撰文者與導流者，撰文者只能賺取較少的「共推收益」，而導流者的收益才是真的驚人，根據不負責任的推算，最近加入農場行列的「加藤軍」粉絲團，一天大概有 1,000 美金的收入。在導流者中，又有「上線」與「下線」的關係，下線的部分收益會額外分給上線，平台以這種手法作讓用戶吸引更多用戶加入。而上下線通常也有「師傅 – 徒弟」的關係，師傅會教徒弟怎麼下標、怎麼發文，如果徒弟也是導流者，師傅會教他們什麼時間發文、怎麼挑選有潛力爆紅的文章 流量從哪裡來？ 很簡單，沒有第二個答案，就是 Facebook。 其實各位只要去觀察一下，扣除掉品牌、名人，許多分享奇趣、搞笑、新奇消息的粉絲團，大多都是內容農場的導流者。他們紀律性地一天發表 20~40 篇文章，以獲得最大曝光量為目的，分享的文章大多也與粉絲團的調性無關（少數則是會專注地挑選粉絲有興趣的內容才貼）。 ▲ 各種奇趣粉絲團，大多是農場的導流者 除了文章外，他們也很有慨念地定期分享圖片、影片、GIF 等等，目的是維持住粉絲的互動率，才不會在 Facebook 一次次的改版中被大砍觸及。旅行粉絲團會發美圖、笑話粉絲團會發笑話、星座粉絲團會發星座分析，而除了這些時候，就是每小時一到兩篇的農場文。 除了粉絲團的經營者外，還有一派導流者會開設大量的分身（小號），大量地在各個社團發表農場文吸引流量。有的人甚至會經營自己的分身帳號，衝到上萬名追蹤者的分身也是有的。由於 Facebook 是這類型農場的主要流量來源，因此有部分農場甚至規定「僅接受來自 Facebook 的流量」，因此若導流者的文章一路紅到 […]

時代雜誌：「這些是影響現代科技最重要的20人」，Google占四席，馬斯克排第一

【我們為什麼挑選這篇文章】全球科技正處於一個快速變化的年代，許多我們過去只能在科幻片看到的場景，現在終於慢慢出現在世界上了。而在這快速變革的環境下，到底是哪些人帶領我們不斷往前走？除了那些知名領導者之外，你還有很多需要認識的人（責任編輯：林子鈞） 最新的技術突破有時候似乎也會出自沒有名氣的公司那裡。但每一家企業logo的背後都是一個個人在塑造未來。其中一些是高管，有的則是追求改變世界成就的程式師或者研究人員。然後還有規則制訂者，他們的決策對於未來會產生深遠影響。以下這份清單是《時代》雜誌的技術團隊經過激烈討論之後得出的全球技術界最具影響力的20人。你認同嗎？ 20、Terry Myerson（微軟） Windows，Xbox，Surface。只要想到微軟的什麼產品，Terry Myerson可能就是監管該產品的那個傢伙。2008年在iPhone發佈後，Myerson翻新了Windows移動作業系統。不過這個作業系統從來都沒有能達到Android和iOS的受眾規模，後面這作業系統幾乎已經佔領了全球所有的智慧手機，但這次失敗讓微軟開始考慮未來。Myerson已經是Windows和微軟硬體部門負責人，他現在最上心的是確保公司不會錯失下一個大的技術突破。他的團隊正在致力於新版Windows的開發，為虛擬實境和增強現實（或者微軟所謂的「混合現實」）做好準備。如果成功的話，他，還有微軟，將可以幫助把這些新興技術推向主流。 19、Del Harvey（Twitter） 作為Twitter信任與安全事務的負責人，Harvey的任務並不值得羡慕，她需要在社交媒體最具爭議、酸民最多的平臺之一上與謾駡做鬥爭。她的願景是將作為溝通媒介的Twiiter推向前進，讓用戶把握好批評與謾駡之間的平衡，這項工作的重要性再怎麼強調也不為過。尤其是在過去幾年Twitter的酸民已經證明了自己有多黑暗的情況下。一個很著名的例子是《捉鬼敢死隊》和《週末夜現場》的明星Leslie Jones，去年7月他因為收到了大量骯髒的威脅和辱駡而差點退出了平臺。Twitter最近推出了旨在抑制謾駡的新功能，比如防止那些被踢出平臺的傢伙換個馬甲再回來的舉措。跟此類行為作鬥爭將是Harvey團隊的責任。 18、Anthony Levandowski 在Uber、Google等公司炫耀自己的無人車技術之前很久，Anthony Levandowski就已經在努力開發自己的無人駕駛摩托車了。現在，Levandowski成為了焦點人物，他被捲入了那兩家技術巨頭之間的一場高風險的法律訴訟，這場訴訟的結果將決定我們無人駕駛未來的贏家和輸家。Levandowski最近剛剛離開了自己運營Uber無人車部門的崗位，但此前他卻是替Google打工的。搜索巨頭現在指控Levandowski竊取了商業秘密，並且利用這些秘密來加速Uber無人駕駛專案的進度。這樁案子的後果有可能決定哪一家公司將成為一個極其有利可圖的未來市場的領導者。 17、Jeff Williams（蘋果） CEO 庫克也許是蘋果的公開面孔和首席決策者，但Jeff Williams卻是第二把手。作為蘋果久經沙場的老兵，Williams已經在這裡待了將近20年，經常被人稱為是「提姆·庫克的提姆·庫克」。他是在2015年末被任命為首席營運官的，庫克之前坐的就是這個位置。自從2010年以來Williams就一直負責蘋果的整個供應鏈，鑒於該公司硬體方面運作的複雜性，這絕不是什麼簡單的工作。Williams還負責監管Apple Watch的研發，後者是庫克時代蘋果的第一個新產品門類，這說明他在密切參與蘋果的新專案。 16、程維&柳青（滴滴出行） 美國人已經習慣了Uber在共用乘車界老大的位置。但Uber再大也無法擊敗滴滴出行——這家2015年由兩個主要競爭對手合併後組成的中國交通巨獸。在2016年收購了Uber中國之後，滴滴的聯合創始人兼CEO程維以及總裁柳青現在掌控的是一個共用乘車帝國，由於最近進行了55億美元的一個融資輪，據稱其估值大概已達500億美元。 15、Ginni Rometty（IBM） 在Rometty擔任IBM CEO的這5年的時間裡，她並沒有顯示出放慢腳步的跡象。通過跟幾乎每一家企業巨頭簽署合作關係，Rometty已經把IBM的AI平臺Watson嵌入到了各種各樣的行業裡面，包括醫療保健、金融以及零售等。但Rometty 治下Watson的崛起最重要的部分在於，它賦予了IBM更新的使命感，充當起將公司的不同資產——從抵押貸款服務，到天氣預報等——擰成一股繩的作用。 14、Travis Kalanick（Uber） 理解Travis Kalanick是理解Uber的關鍵。他那為了獲勝不惜一切代價的態度幫助這家共用乘車公司成為當今全球估值最高的私營初創企業，投資者給了它700億美元的身價。但這也意味著麻煩不會少，包括與政府官員及司機白熱化的爭端，被指控辦公環境對女性懷有敵意，且有可能跟Google的母公司Alphabet掀起一場法律戰，這些都有可能威脅到Uber的爆發式增長。如果Kalanick無法駕馭好這條大船的話，可能就會讓Uber付出失去市場統治地位的代價——或者更糟。鑒於Uber正在尋求IPO，CEO本人正在物色一位副手來幫助對沖一下他的管理風格。 13、John Giannandrea（Google） 作為Google搜索的負責人，Giannandrea處在這家公司最重要業務——也是全世界最流行網站的中心。他現在站在了搜索與AI連接的位置，對於Google來說這是至關重要的連結，因為統治未來的將不再是基於文本的查詢，而是Google Assistant以及Google Home等智慧語音硬體，該公司正在為這樣的未來做好準備。 12、Demis Hassabis（DeepMind） 去年計算創下了歷史，人工智慧軟體擊敗了全世界最好的圍棋選手。這項成績可不算小：看似簡單的圍棋可能的走法超過了宇宙預計的原子數量，所以電腦是極其難以掌握的。這款軟體名字叫做AlphaGo，是由Google收購的人工智慧公司DeepMind的聯合創始人兼CEO Demis Hassabis開發的。這一勝利奠定了Hassabis在先進的、超級智慧的AI的創造這場人類歷史影響最為深遠的新興革命中的前沿位置。同樣地，他還是一場正在進行的討論當中的關鍵成員，而這場討論將確定人工智慧給我們帶來哪些存在威脅與回報。 11、Ajit Pai（FCC） 2011年被奧巴馬政府任命為美國聯邦傳播委員會（FCC）委員的Ajit Pai目前被特朗普任命為FCC主席。現在，這位前美國司法部律師打算撤銷奧巴馬時代簽署的一條條例：網路中立法。簡而言之，Pai希望剔除禁止Comcast等互聯網提供商限制、阻塞或者優先考慮某些類型的web流量的規定。宣導者認為這些規則能保證競技場的公平，但Pai說過度管制會妨礙創新。這場鬥爭的形勢很不明朗，但會對技術業和用戶之類產生重大影響。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 10、Andrew Jassy（AWS） 當你載入Netflix或者Spotify之類的服務時，大概不會想到是誰為自己欣賞的電影或者音樂提供計算能力支援。但這是提供服務的方程式裡面不可或缺的部分之一，而且這兩家都是靠Amazon Web Services（AWS）來變魔術。AWS是Amazon VP Andrew Jassy想出來的點子，它可以向公司無論大小根據其需要出租計算資源，讓初創企業迅速發展而不需要購買和安裝昂貴的硬體。在過去10年的時間裡，Jassy已經幫助把AWS變成了一門30億美元（約900億台幣）的生意，也成為一個增長來源，受到了很多Amazon股東的賞識。 9、Susan Wojcicki（YouTube） […]

這很「不微軟」：7 大看點回顧微軟發表會，iTunes 將在 Windows 上開放真是嚇壞我了

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟在新 CEO 上任後做了很多「不微軟」的事情啊，包含大量與 iPhone 的協同合作、「真正」看起來比較漂亮的介面等等。 講到與 iPhone 的大量協同合作 …… 不得不想到如果是比爾蓋茲與賈伯斯應該不會這樣合作吧？（責任編輯：陳君毅） 昨晚，微軟 Build 2017 大會繼續進行。相比第一天，第二天的主題演講與消費者和公司的粉絲們更相關。微軟的高管們共同分享了關於 Windows 10 即將到來一些細節，其中包括微軟應用程序的新設計理念、混合現實 MR 的進展。演講內容很多，時間也很長，本文總結了一些比較重要的消息。 Windows 10 Fall Creators 更新 Fall Creators 更新會在今年 9 月份發布，它主要是將 Windows 的體驗帶到了各平台與設備上。跨設備體驗的重點在於，可以在 Surface 設備上啟動一些功能，然後在 iPhone 上工作，反之亦然。為些，微軟高管 Joe Belfiore 在發布會上說，「Windows PC 喜歡你所有的設備」。 用戶的文件，活動安排和其他內容，都可以無縫跨越各種設備使用。在切換設備時，微軟的虛擬助手 Cortana 小娜會詢問，是否要繼續在上一台設備上的工作。新的時間軸功能（Timeline）還可以全面展示使用了提哪些應用，在進行什麼樣的操作。 新的視覺體驗 另一個新發布與視覺體驗有關，微軟正在轉變 Metro 風格的設計體驗。在昨晚的發布會上，微軟介紹了 Fluend Design 的設計風格，它是由當前 Windows 界面交互上演進而來，主要側重於「光線，層次，動感，質感和延續」（light，depth，motion，material ，scale），比如通過模糊效果和光影變化，幫助轉移將用戶的焦點和注意力。 Fall Creators […]

史上最多人分享的 Twitter 貼文，來自一名夢想「成為雞塊」的少年

  【我們為什麼選擇這篇文章】我真的覺得有夢的人最美、最帥了。特別是當有人說「我的夢想是成為一個雞塊」，那你怎麼忍心拒絕呢？ 看完本篇文章，你應該要理解： 1. 「一年份的雞塊事件」 2. 溫蒂漢堡、Twitter、來取暖的粉絲團的表現 3. 史上最多人轉推、分享的社群媒體紀錄保持人是誰？ （責任編輯：陳君毅） 每天，微博運營、廣告公司、自媒體都在絞盡腦汁想怎樣才能寫出「爆款」、「爆紅」。但他們萬萬沒想到，外國一位熱愛吃炸雞塊的小伙子，會憑著一顆熱愛炸雞塊的赤子之心，創造了推特史上最多人轉發的推文。 當我還是一個小朋友的時候，我立志長大後要成為偉大的人。我所有的朋友長大後都想成為宇航員、消防員、警察和醫生。而我，卻一直想成為一塊雞塊。 當我長大後，發現這從物理上根本就沒可能，我感到心碎不已，直到有一天我想到了一個辦法。人們總說「你就是你所吃的」，因此，我開始了吃雞塊。 這位 16 歲的「炸雞塊少年」名為 Carter Wilkerson 在自己的網站上寫道。在今年 4 月 5 日，他發了一條推特，並 tag 了美國連鎖快餐 Wendy’s 的官方賬號，問道：「多少轉發量才能換來一年量的免費雞塊？」 而對方的回答是「1800 萬」。 （圖自推特） 4 月 6 日，Wilkerson 轉發了該條推特，並在推文中呼籲各位網友幫忙轉發，好讓他吃上一年量的免費雞塊。 據推特內部數據顯示，這條推文在頭 5 天內傳播得最快，突破了 200 萬轉發量大關，並在 5 月 9 日，以 3,435,067 次轉發正式超過 Ellen DeGeneres 在 2014 年發布的「奧斯卡全明星自拍」（該推文現已被轉發量了 343 萬次），並獲得金氏世界紀錄的正式認證。 （圖自 Telegraph） 面對著這突如其來的大規模免費宣傳，Wendy’s […]

電商爬蟲大戰：亞馬遜網站有 80% 以上的點擊率，來自對手的爬蟲機器人

【為什麼我們選這篇文】據路透社報導，今年早些時候，沃爾瑪負責追蹤競爭對手價格的工程師，驚訝地發現，沃爾瑪用來每天檢查亞馬遜幾百萬次的技術突然失靈了。 這並非小事一樁。 更大多數零售商一樣，沃爾瑪非常依賴靠電腦程式掃描競爭對手的網站，來及時調整自己的商品價格。因為，50美分的差價就可能導致喪失一筆訂單。因此，不只是亞馬遜與沃爾瑪，所有的電商都得玩這種貓捉老鼠的遊戲……（責任編輯：方綺） 亞馬遜作為B2C模式為主的電商巨頭，商品價格變動對其的重要性毋庸置疑。憑藉出色的“爬蟲機器人”技術，亞馬遜可以即時追蹤器競爭對手的價格變動，同時又能將對手遮罩在外，讓其無法獲知自家商品的價格動態。 亞馬遜擊敗沃爾瑪的爬蟲機器人 據路透社報導，今年早些時候，沃爾瑪負責追蹤競爭對手價格的工程師，驚訝地發現，沃爾瑪用來每天檢查亞馬遜幾百萬次的技術突然失靈了。 這並非小事一樁。 更大多數零售商一樣，沃爾瑪非常依賴靠電腦程式掃描競爭對手的網站，來及時調整自己的商品價格。因為，50美分的差價就可能導致喪失一筆訂單。 然而亞馬遜用來阻止這些的新策略——通常被稱為爬蟲機器人，卻挫敗了沃爾瑪的計畫。 據一位知情人士透露，沃爾瑪的技術部門幾個星期以來，一直都找不到破解亞馬遜封鎖的方法。 亞馬遜這次行動，是以一個名為PhantomJS的專用流覽器為目標。不同於IE流覽器，該流覽器專為程式師而打造的，這說明它的用戶不是普通購物者。據三位知情人透露，亞馬遜設置了數字窗簾，來遮罩被PhantomJS的用戶追蹤。 據路透報導，這項行動該並非專門針對沃爾瑪。不過，目前還不清楚是否也影響到了其它公司。 關於《網路爬蟲》 爬蟲機器人的使用，不僅能讓亞馬遜看到競爭對手在做什麼，而且又能遮罩對手的跟蹤，敵明我暗的格局，使得亞馬遜可以掌握價格上的優勢。 前亞馬遜經理Guru Hariharan表示：“對標亞馬遜將變得越來越困難。”他現在是加州山景城的零售定價軟體提供商Boomerang Commerce的CEO。 另外，機器人的使用能夠減慢網站的運行，這也是零售商遮罩競爭對手爬蟲的一大原因。 對於這一事件，沃爾瑪的發言人拒絕評論。沃爾瑪表示，公司定期改進技術，並且有多個工具來追蹤商品。他說道，公司不僅僅通過定價來給消費者提供價值，還會通過店內的折扣和其它的福利。 亞馬遜的發言人也同樣否認1月的事件，似乎並不希望這件事公開化。他說，亞馬遜清楚競爭對手在追蹤他們的價格，但卻否認阻止競爭對手。“在如何管理網站的機器人上面，我們最近一如往常，並沒有發生沒有任何改變。” 路透的測試：以“顧客的名義”騙不過亞馬遜 路透社稱，他們採訪了21位熟悉機器人及其部署方式的業內人士，當中包括沃爾瑪現在和以前的員工、亞馬遜前員工，以及外部的專家。 大多數人都認為，亞馬遜在新興機器人競爭中佔據上風。 路透社自己也進行了一個為期幾周的測試。他們得出了同樣的結論：在美國的幾家大型零售商當中，亞馬遜擁有最先進的機器人檢測技術，包括自家主頁上的檢測，以及路透社所挑選的兩款價格頻繁變動的商品（德龍咖啡機和羅技攝像頭）的檢測。 這項測試由三藩市出售反機器人工具的公司Distil Networks開展的。 在其中一項測試中，Distil讓機器人訪問各家零售商的網站3000次，但會比較緩慢地訪問，以模擬真實顧客的效果。這騙過了大多數的零售巨頭，卻騙不過亞馬遜。 例如，機器人沒有發現亞馬遜上的德龍咖啡機價格，從4月25日早上起的24小時內變化了4次（據價格追蹤網站camelcamelcamel.com的數據）。 在這期間，該商品的價格變化幅度超過10%，變動區間為80.06美元至88.16美元。 在前亞馬遜經理、Madrona Venture Group常務董事Scott Jacobson看來，“亞馬遜既有能力去檢測外部的爬蟲機器人，又有資金去應對這種問題。而大多數的零售商則不具備這些條件。” 路途稱，一位受訪者表示，從幾年前開始，亞馬遜大約有40名工程師，負責利用機器人秘密地提取和整理競爭對手的資料。亞馬遜沒有透露該團隊的規模和人員架構。 亞馬遜的技術優勢有利於提升公司的利潤率，也給投資者帶來了豐厚的回報。亞馬遜股價自2009年3月以來飆漲了約15倍，作為對比，標普500指數同期僅增長了三倍多。亞馬遜稱，公司在2015年錄得1000億美元的年銷售額，是史上最快做到這一點的公司。 “貓捉老鼠”競爭比比皆是，不只是沃爾瑪和亞馬遜 10多年前，亞馬遜開創了由機器人定價的先河，在零售業掀起了一場變革。 傳統上，實體店至多一周更改一次價格，因為人手更換價簽需要一定的時間和成本。 然而，在電商領域裡，零售商能輕鬆地更新價格，有時候一天更改好幾會，這得益於電腦的演算法。演算法可以根據庫存水準、銷售預測和競爭對手定價資料來做出價格調整。 為了不被踢出局，紐約線上批發商Boxed等公司也開始跟風，依靠爬蟲機器人等各種方式，來確保自己的價格變動不慢于競爭對手，哪怕僅僅是慢20分鐘。 Boxed的首席執行官Chieh Huang說：“20分鐘在耶誕節期間就像一輩子那麼長。” 因為“如果我們沒能適當定價，幾乎立刻就會看到銷售額的下降。”該公司主要銷售衛生紙、寵物食品等商品。 在電商領域，爬蟲機器人的使用已經非常普遍。這就像一場貓捉老鼠的遊戲。企業會試圖阻撓競爭對手在自家網站上部署的機器人，同時也費盡心思突破對手的網站防線。 這樣的協力廠商服務比比皆是，來説明那些技術落後的零售商。 為了保護自己的資料，部分零售網站採用了驗證碼（通常有一串扭曲的字母和數位組成），這些驗證碼人類能夠識別，但多數機器人卻無法識別。不過，這引起了部分顧客的不滿，亞馬遜已經不再使用驗證碼。 對於零售商來說，想要突破對方的防線，關鍵是要將自己的電腦程式偽裝成真實的顧客。常見的有兩種方式： 一種方法是，一些定價技術專家會讓程式的電腦游標，在網頁上像真實顧客那樣游走，而不是直接抓取有價值的資料。 另一種是，同時使用多個電腦位址，讓對方無法將一連串的點擊行為追溯到單一來源。 愛爾蘭電商分析公司Profitero高級副總裁Keith Anderson說：“這就像是軍備競賽。每一周或者每個月，對戰雙方都會拿出一些新招數。” 技術這麼厲害，亞馬遜的網站還是佈滿了爬蟲 儘管亞馬遜實力強悍，但其網站上的網路爬蟲之多還是非常驚人的。 知情人士稱，有時候亞馬遜網站產品上多達80%的點擊來自爬蟲機器人。相比之下，其它大型零售商網站這一比例，只有三分之一或略多一些。 那麼，都是誰在盯著亞馬遜呢？ […]

微軟 Workplace Safety：監控你生活中的一舉一動，還能讓你搜尋「現實物品」

【我們為什麼挑選這篇文章】Big brother is watching you. 結合圖形辨識與智能助手，搜尋身旁的物品是什麼概念？大致上就是你可以直接問你的 AI 助手：「XXX 在哪？」只要識別的出來，AI 就能夠回答你。除了讚嘆科技的進步之外，距離被人工智慧「監視」、「監控」的那天似乎也越來越近了（責任編輯：陳君毅） 未來，「老大哥在看著你」這句話，可能要改成「人工智能正在看著你」了。 過去 20 年以來，影響最深遠的發現，互聯網和搜索肯定算一個。因為網絡和搜索的出現，使得網上的一切的文字信息都能被檢索，推斷信息與信息之間的關係。想像一下，如果有一天，真實世界裡面的東西，也可以被檢索，人與人、人與物、物與物之間關係是怎麼樣的，那是個怎麼樣的世界？ 在微軟 Build 2017 大會上，微軟 CEO 納德拉提出了上面的疑問。 他說，未來，這樣的事情，將可以在一家醫院、一間工廠等工作場所中實現，而且，可以推斷其中人物的關係，依靠的產品就是微軟的概念產品 Workplace Safety。 納德拉說，報告顯示，大多數工作場景中的意外，如果事先發現，都是可以被預防的。如果利用攝像頭和雲計算技術，監控著工作環境，發現危險第一時間提醒並挽回，就可以阻止很多危險。 微軟現場播放了一個 Demo，視角是工廠裡的監控攝像頭，一名工人不小心把油桶碰倒了。嗯，而且被攝像頭小弟發現了，準確來說這位小弟的名字叫 Workplace Safety。 Workplace Safety 會給其他剛好經過附近的工人，警告他們要趕緊繞路，遠離危險。 當然，小弟檢測到這件事之後，也立刻報告給負責的老大，老大的手機就會收到提醒，說：「儲存區 4 發生漏油事件」，老大就可以趕緊處理了。 老大說，快提醒地勤隊長清理乾淨，小弟就立刻傳話，清理乾淨之後，會向老大報告。 這樣的功能也可以用在醫院裡面，Workpalce Safety如果檢測到，某個病人在醫院裡到處亂逛，說時遲那時快，就走到了不應該去的地方，或者活動量超過了一天的推薦活動水平，護士就會收到提醒——快去救駕。 Workplace Safety 還會同時推薦最短路線，讓這名護士最快找到這位病人。 搜尋「現實生活中的物品」是怎麼樣的概念？ 既然能夠識別，搜索也就不難了。我們來到一個滿目狼藉、東西亂放的建築工地中，這時候，一名帥氣的大叔想找一台熱鋸，可是環顧四周，似乎都沒有找到。他就拿起手機，跟 Workplace Safety 說：「給寶寶看看最近的熱鋸在哪裡？」 Workplace Safety 說，報告老大，熱鋸在 2A 區。這位小哥這時候就說，找個有授權又可以送過來的人送過來唄。然後小弟就找了一個看起來沒什麼事幹的人把鋸給送過去了。 這樣的搜索功能，微軟的傳播總監 Andrea Carl，也就是下圖這位美女，也現場展示了一下。微軟在大會現場弄了兩個場景：一個建築工地（construction yard），一個車間（workshop），Andrea Carl […]

「怕死」將會是未來商機：前 Google 員工放棄高薪，打造一款可以防止使用者自殺的手機

在開始讀這篇文以前，讓我們先來重溫一下 Google 的生命科學產業： 還記得這張圖嗎？這是一款可以用「眼淚」測量血糖的隱形眼鏡，該電子鏡片為柔性聚合物材料，以液態變固態的方式直接嵌入，眼內的晶狀體囊和晶狀體周圍的透明膜固化在一起。 不僅達到矯正使用者視力的目的，其鏡片的外部設備與一個眼球電腦進行通信，監控人體的健康資料。這個發明一出，所有糖尿病患者都為之雀躍：有了它，他們便不需要每天忍受針扎測血糖的痛苦。 這款可用「創世紀醫療奇蹟」形容的隱形眼鏡，是由 Google X 實驗室中的生命科學團隊發明的。那時的團隊已經演化成一間名為「Verily」的獨立公司，旨在研究人類的健康狀態、並著重於監測、防範、治療。 Verily 充分利用 Google 大規模公司的優勢：整合所有水平資源。他們內部有硬體團隊、軟體團隊、臨床團隊與科學團隊，這些技術與人才都是從 Google的其他研究領域中挖掘而來的；其中，硬體團隊負責打造各種強大且小型的裝置與工具，以用來偵測人體的狀況，就像是可偵測血糖的隱形眼鏡。 曾任職 Google 投資部門主管的 Bill Maris 曾經說過：「未來人類將可以活到500歲，Google 砸錢投資生命科學，都是為了因應未來人們壽命延長的趨勢。」Google 開發生命科學只有一個目的：掌握讓人類生命延續的線索，大部分的人都希望活得夠久，遠離死亡帶來的威脅與病痛。 更有趣的是，Google 曾言在30多年內，人類將可把所有記憶內容上傳到電腦，變成數位長生不死，這種現象稱為奇點（singularity）。（編按：如果想更了解「奇點」的科技想像，推薦大家可以去看影集〈黑鏡 Black Mirror〉第三季第四集，San Junipero。） 回到正題，繼續來看生物科學新創公司的故事：美國國立心理健康研究所前任領導人 Tom Insel 離開了 Google 生命科學中心 Verily ，並開創了自己的心理健康新創公司 ── Mindstrong。 這間神祕的新創公司到底在幹嘛呢？來看一下 Nature 的報導： Mindstrong的新方向是什麼？ Mindstrong 目前正在嘗試一項新科技：利用人類在智慧手機上的使用習慣，嘗試分析出使用者的心理健康狀況。其中可運用到的分析資訊包括：對話時所用的選詞、跟 SIRI講話時的語氣、身體動作、打卡的地點等等再再都成為系統分析使用者的線索。如果，智慧手機感應到使用者有自殺傾向，它便可以透過提供資源或預警他人。 根據 Insel 的說法，包括 Verily 在內的少數公司目前都在追求分析數位表現型：「我喜歡重新思考、測量人類行為、並用新的方式定義人類行為，像是精神分裂症或憂鬱症」。定義精神疾病是一件非常重要的事，因為以過去經驗來說，我們在診斷以及治療這些事上做的並不是很好。也許，科技可以幫我們達到更好的監測結果。 簡而言之呢，Mindstrong 透過這些方式來蒐集「心理健康指標」的數據。根據 Insel 的說法，他們已經開始一部份的初級（資料蒐集）工作。那麼作為頭號公敵的 Verily 下一步又會怎麼應對？他們之間競爭力不同所帶來的最大差距又會是什麼？ Insel 在訪談中也再次強調，會辭退 […]

智慧型手錶侵入多年，對瑞士名錶勞力士、Jaeger、OMEGA 似乎毫無影響？

【我們為什麼挑選這篇文章】感性消費的奢侈品世界裡，沒有值不值得，只有喜不喜歡，這句話好像是全篇的最重大的重點。 智慧型手錶最後沒有走向智慧型手機的路，沒有人手一支、發展似乎也稍稍停滯了不少。而當初不斷被預言會受到衝擊的瑞士名錶們，似乎沒有受到多大的影響，why？（責任編輯：陳君毅） 不是每個人都是卡斯楚，可以大搖大擺一隻手上戴兩塊勞力士，而不顯得突兀和誇張。那麼問題來了，如果已經習慣戴錶，你是會選擇傳統的石英或機械表，還是更青睞新興的智能手錶？ 包括高端機械表在內的瑞士鐘錶行業正在衰退，這已經不算是什麼新鮮消息。巧合的是，2014 年蘋果發布 Apple Watch，次年瑞士鐘錶出口額就迎來了自 2009 年以來的首次下滑。到了去年，出口額的下跌幅度更是擴大到近一成。 數據來自：瑞士鐘錶工業聯合會 在以 Apple Watch 為首的智能手錶誕生之初，唱空瑞士傳統製表業的聲音便開始不絕於耳。然而時至今日，智能手錶自身的發展也不盡如人意。它們從未如預期中那樣，成為人人不可或缺的必備品，成為下一個智能手機。 如果你關注鐘錶行業，或許會清楚，瑞士製表業的這一次衰退，其原因不僅僅是智能手錶帶來的衝擊。全球經濟低迷，各進口國貨幣貶值，甚至包括中國的反腐力度，同樣都對瑞士鐘錶出口造成了不小的負面影響。 那麼這一些列因素中，屬於智能手錶的「戰果」又有幾何呢？ 數據來自：瑞士鐘錶工業聯合會 低端瑞士表最受傷，卻也非全無出路 瑞士鐘錶工業聯合會發布的 2016 年度統計數據顯示，按照價格劃分區間，出口額的下降，主要是 500 瑞士法郎（約合台幣 17000 元）以下的低端表，和 3000 瑞郎（約 1- 萬元）以上的高端表造成的。 目前的智能手錶，如 Apple Watch 的主力款式，基本上都無法達到 3000 瑞郎的高度。後者的銷售低迷，更多應​​該歸因於經濟、政治等傳統的不利因素。更何況，即便高端腕錶的消費者對智能手錶產生興趣，也不至於為了 300 美元的 Apple Watch 放棄勞力士——人家大可以捎帶著兩塊都買嘛。 500 瑞郎以下的低端瑞士表，才是智能手錶入侵的真正受害者。這個市場上，既有天梭、漢密爾頓、美度（Mido）、名士（Baume & Mercier）等眾多入門級瑞士表，也包括浪琴、雷達、摩凡陀等中端品牌的入門錶款，Fossil、 Armani、Michael Kors、CK 等時裝品牌的腕錶產品線也擠在這個區間。 天梭 Le Locle，使用 ETA 產機芯（圖自：uhrforum） 這個價位的瑞士腕錶，相當一部分使用的是石英機芯，而非更能代表瑞士製造的機械機芯。而其中只佔少數的機械腕錶，使用的也基本是 ETA 等第三方機芯製造廠的低端產品。 機芯對於腕錶，尤其是對於機械表的重要性不言而喻。這個價位的瑞士表又很難被賦予特殊的設計與風格，除了錶盤上的一個「SWISS […]

賠錢生意沒人做，「夾娃娃機」可能比你想像中的還要賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】我真的很好奇，在新北地區很多地方的店面都倒了，重新用一台台的夾娃娃機填滿店面，在半夜一樣閃亮著，卻像是閃爍的孤島一樣沒人靠近。 等等，雖然講說沒人靠近，但是為什麼越開越多間啊？在好奇的同時，才發現，如果你認真計算一下，也許夾娃娃機比你想像中的還要好賺許多？（責任編輯：陳君毅） 忽如一夜春風來，無人設備遍地開。 因為移動支付普及、線上流量紅利消失、勞動成本和地租成本攀升等多重因素，自助無人設備成為新的增長點。這些設備大體分兩類，一類是自助販售機，以產品（包裝食品、咖啡、橙汁等）結算；一類是娛樂服務設備，以時間或服務次數結算，比如KTV、按摩椅、娃娃機。 在這些品類中，誰更可能是下一個充電寶，成為被資本追逐的對象？我們認為是娃娃機，因為這是一個財務模型比充電寶更好，升級空間更大的生意。 夾娃娃機跟中國謎の充電寶，誰的賺錢能力更強？ 延伸閱讀：10 天融資近 15 億台幣，中國「謎の共享經濟」——共享充電寶，什麼時候會倒閉呢？ 娃娃機和其他所有無人設備最大的區別，在於娃娃機帶有賭博性質，是非理性消費。 從娃娃機的財務模型來看，位置比較好的娃娃機能做到日流水 5000 台幣以上，業內數據來看平均每日的流水也能達到 500-750 台幣左右，而一台娃娃機購買成本是數千元人民幣不等（具體範圍見下表），所以大約 2-5 個月能回本。一個娃娃機老闆一般擁有數台娃娃機，按五台算，一年的營收是 100 萬台幣。機器的折舊週期是 2 年左右。 單看一個娃娃的成本大約是 50 元，抓一次娃娃 10 元，假設抓 20 次可以抓到一個娃娃，毛利在 90% 以上。扣掉租金、設備、人工等成本，利潤在 25-50 萬元台幣之間。 （注意：表格內的幣值為人民幣） 而根據機櫃型充電寶的數據，一個充電寶機櫃 3 萬元，一個機櫃放置 40 個充電寶，每個充電寶成本 500 元，平均每個充電寶每天流轉率為 0.8 次，一次流轉的平均使用時間為 3 小時左右，根據不同渠道差異化定價。如果取均值，一個充電寶一天下來大概能產生 20 元的現金流。這樣算下來，一個機櫃大約能在 7、8 個月時間內回本。 相比之下，娃娃機有著比機櫃充電寶更優的財務模型。 娃娃機的市場有多大？ 在判斷一個商業模式是否可靠的時候，生命週期是一個重要的指標。在中國，娃娃機的賺錢能力已經得到了時間的驗證，而其他諸如迷你 KTV 和充電寶等，都還屬於線下的新設備，需求尚未被大範圍驗證。 娃娃機從上世紀 […]

感謝 Flash，讓「漢堡王」的網站登上了行銷史上最高巔峰

我昨天剛吃了西部大華堡，還有薯條跟玉米濃湯，除了再次讚嘆漢堡王的玉米濃湯真的是有個說不出的味道之外，現在還有一項漢堡王「稱王」記錄了。 那就是漢堡王的官網：www.burgerking.com.tw。 我知道各位讀者都日理萬機，就讓我來替大家點入這個小網站： 蛤？ 字太小看不清楚？ 嗯，好的，謝謝你的歡迎。感謝你這麼有禮貌，漢堡王。 好了不要再逼了噢。 Chrome 跟 Safari 都全面封殺 Flash 啦，漢堡王還不趕快去找 IT 部門！ 我嘗試了 Chorme 跟 Safari 之後，兩個人給我的答案都一模一樣，就是「歡迎光臨漢堡王」。至於 IE 我手邊沒有，嘗試 IE 是不是可以瀏覽的這個任務就交給你們了。 在我強硬地開啟 Flash 之後，果然獲得了漢堡王的正式頁面： 在 HTML5 崛起之後，靠著更好的體驗、更快的速度、更低的功耗，主要瀏覽器們都放棄了 Flash 這項過時的技術。 漢堡王身為國際品牌，沒有更新似乎有一點糗。 講到速食，雖然我很想把文章發出去，但是還是抓點時間跟大家討論一下，麥當勞靠著送東西的「鬧鐘 App」似乎吸引不少人安裝到手機中；摩斯的 App 也還算方便，雖然滿常當機，漢堡王似乎就沒有聽過身旁有人在用 App 之類的？ 最後，讓我們一起幫漢堡王集氣，希望他有能趕快推出 HTML 5 的網頁版本，加油好嗎？ 還我小騎士。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— 圖片來源：漢堡王官網。頁首圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 【現在死透普渡剛好】Google Chrome 確定封殺 Flash，支持 […]

一分鐘看懂Facebook、Nvidia 的這場「 AI 聯姻」

【為什麼我們要選這篇文章】放眼市場，目前科技業各巨頭間的關係越來越複雜。有人表面裝作和平，更有人相愛相殺 ── 當然，也有人不怕撕破臉的直接戰鬥了起來。 今天我們不談商戰，來跟大家說一個淒美的愛情故事：有種愛情，叫做Facebook 跟 NVIDIA。至始以來，他們都保持著一種互利上的關係，在AI領域有共同目標的他們，漸漸地走在了一起。 早在2015年年底，Facebook就在其開源的AI計算平臺Big Sur中安裝了英偉達的Tesla M40 GPU。在這 AI 當紅的時代，他們倆的關係更是走向了前所未有的新局面。（責任編輯：方綺）   縱觀整個科技行業，巨頭之間的關係歷來複雜難耐。有直接舞槍弄棒的，也有曖昧不清的，當然更多的還是相互扶持走向「康莊大道」的。Facebook和英偉達就是這樣一種互利向上的關係，因為在人工智慧領域擁有共同的目標，然後就走在了一起。 在AI成為全球熱點的大環境下，各大巨頭之間紛紛佈局，以期在未來能奪得一席之地，而Facebook和英偉達也早已不復當年的“單純”。 不復「單純」的Facebook、英偉達 先來看Facebook。這幾年，Facebook在人工智慧的動作頻頻，不僅為其Messenger推出了聊天機器人，發佈了Camera Effects、AR Studio等AR平臺，而且在VR社交上也一直有自己的想法：早年演示了VR社交應用，在今年的F8大會上則推出了 Facebook Spaces 虛擬實境社交平臺。 此外，已有13年創立歷史的Facebook，從其最新一季的財報數據來看，月活用戶已達19.4億，新發佈的Live功能也讓流量急速躥升，這些海量的資料都需要更多的高性能伺服器來支撐。 再來看英偉達。擁有20餘年成長歷史的它，早已從一個小小的電腦顯卡廠商，發展成如今支撐AI領域快速發展的重要基石。在AI世界裡，英偉達擁有的GPU技術一直佔據中心地位。 這幾年，英偉達不僅為Microsoft  Cognitive Toolkit搭建新的AI框架，提供自研DGX-1 AI超算服務，而且也一直專注在深度學習的演算法研究上。英偉達還投資了大大小小涵蓋AI、虛擬實境、生命科學等25家初創企業，如日本的Abeja、美國Datalogue、Optimus Ride、TempoQuest，為他們提供技術、行銷等支持。除了一般的AI領域，英偉達還和眾多的汽車廠商如奧迪、寶馬、博世攜手合作，想借其GPU驅動無人駕駛汽車上路。按照英偉達CEO 黃仁勳的話來說，這家晶片製造商現在正成為一家「AI 計算公司」。 所以，在這些背景和前提下，Facebook可借助英偉達的GPU技術，很好地處理由大量使用者激增而產生的資料壓力。 Facebook和英偉達都有哪些合作？ 早在2015年年底，Facebook就在其開源的AI計算平臺Big Sur中安裝了英偉達的Tesla M40 GPU。Big Sur是第一款針對機器學習、人工智慧研究開發的開放原始程式碼計算系統，主要用於訓練神經網路，搭載Tesla M40之後，該平臺的速度較前代產品提升2倍。據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，Facebook是第一家採用英偉達Tesla M40 GPU的廠商。 隨著 Facebook 的“Live”直播熱度攀升，Facebook 用戶對直播的需求也日益增大。為此在今年的CES展會上英偉達推出了最新版的 Geforce Experience 顯卡驅動，允許用戶在 Facebook上360°直播分享他們所玩的遊戲，還能使用Nvidia的‘Ansel’軟體共用與拍攝 360°的螢幕截圖分享至 Facebook和其他社交平臺。 今年3月，Facebook宣佈，其下代GPU伺服器Big Basin將使用英偉達的GPU技術，為此，英偉達為伺服器提供了8台Tesla P100加速器，以及高速NVLink技術（該技術可消除任何與連接相關的瓶頸，從而實現GPU之間的超速通信）。據一項資料表明，搭載英偉達Tesla P100和NVLink技術的Big Basin訓練的機器學習模型，與上代伺服器Big Sur相比，規模大30%，寬頻記憶體上升33%左右。事實證明，在某些情況下，Big […]

AI 教父黃仁勳拋出價值 30 億美元的「怪獸級晶片」Tesla V100，NVIDIA 股價直接上漲 17%

【我們為什麼挑選這篇文章】NVIDIA 的確是一家 AI 公司了。為時兩個小時的演講，黃仁勳從發布 NVIDIA 怪獸級的晶片 Tesla V100、發表開源的 AI 生態圈與投資合作計畫、機器人，到與 Toyota 的無人車合作計畫，不難看出 NVIDIA 未來佈局的完整性與野心。 與會中，黃仁勳甚至開玩笑說，他們在 Volta 的研發上花了 30億美元，作為以 Volta 架構的第一代產品，現在僅只一台的 Tesla V100，價值就超過了 30億美元。 TechOrange要開一場科技派對啦！這次我們請到 NVIDIA 來現場分享，歡迎一起來聽聽 NVIDIA 對 AI 領域的觀點和布局，一起把握這個堪稱第三次工業革命的重要人工智慧革命！（責任編輯：林子鈞） 就在 GTC 2017 現場，NVIDIA 首席執行官黃仁勳站台發表主題演講的同時，NVIDIA 的股價再度暴漲 17%，昨天它發布財報時，當天收盤股價已經飆升了 14%。 黃仁勳的演講持續兩個多小時，由始至終都在圍繞一個關鍵詞：AI，同時還通過新品的發布和 Demo，以及與合作夥伴的成果展示，言明了對 AI 的雄心勃勃。 數據顯示，GTC 參加人數在五年內上升了三倍，今年達到 7000 人，GPU 開發人員的同時增長了 11 倍，達到了 50 多萬，CUDA 驅動程序和 SDK 的下載量也超過了百萬。 AI 芯片怪獸 Tesla […]

【喝的不是沙士，是文青】大膽顛覆傳統，讓上市 67 年的黑松沙士「潮」起來的設計師就是他！

【我們為什麼挑選這篇文章】多久沒有喝過黑松沙士了？在台灣已經 67 的超級老牌飲料，最近是否又重新席捲上你的社群媒體中？一切都是因為「新包裝」，是怎麼樣的設計師，才能夠說服黑松沙士換上這一身超「潮」包裝呢？（責任編輯：陳君毅） 31 歲的彭星凱，不是你我耳熟能詳的知名設計師，卻連續讓黑松、台啤兩家老品牌產品暴紅，憑著的是一股捍衛自己專業的「不妥協」態度。 「最近好多人來買黑松沙士！黑松又重出江湖了嗎？」超商店員拿著櫃枱上的飲品，邊結帳邊笑。其實，國民飲品「黑松沙士」一直都在架上，而且，這款產品上市 67 年，從未在市場上缺席！ 那認知落差從何而來？仔細觀察拿在手上刷條碼的瓶身包材，不是大眾熟悉的「紅褐色」底、也不見大大的「黑松沙士」四個字，更沒有那條華麗的彩帶線條；取而代之是極簡風格的灰黑色塊包裝，下方小小的白色字體寫著「黑松沙士清爽 der」。 這其實是黑松沙士「減糖版」，與經典款差異在於較少的糖分含量。不只超商店員有感，也引起網路熱議。不過大家可能不知道，減糖版在去年 4 月就推出，為何推出一整年的產品，突然暴紅？ 擺脫 90 年傳統》網友熱議，批評「像醬油」 原來，今年 4 月 22 日，這款產品換了新包裝再上市，瞬間成為熱門話題。討論從線下蔓延到線上，有人讚歎「超潮」，甚至有人以為是知名設計師聶永真作品。 但反面聲音也不少，有人批評「像醬油」，甚至有部落客「看衰」此產品。為什麼為了一款飲料包裝，大家反應如此激烈？畢竟黑松沙士已陪伴台灣民眾多年，換了這麼不一樣的衣服，大家都想來說三道四。 「專業的事，請讓專業去說。」新品上市兩天後，面對網友質疑，設計師彭星凱本人在自己 28,000 人的粉絲頁辯護。他回應：「我真做了醬油，你們也會說像沙士好嗎？」 爬了五層樓梯才到彭星凱的租屋處兼工作坊，身著「無印良品」深藍衫、腳上踩著「無印良品」藍白線條拖鞋，他頂著有點凌亂的頭髮前來開門。「不好意思，剛剛睡醒。」微微咧嘴笑的他，絲毫看不出網路上的高姿態。 如果不是嘴邊那圈鬍子，大概也不信眼前的大男孩今年已經滿 31 歲了。也讓人不禁想問，從日治時期就扎根台灣，90 年悠久歷史的老品牌黑松，為什麼願意放手，讓眼前這個年輕人史無前例地改造最知名的產品？ 入選百大設計師》讓台啤成功拓展女性客層 你可能沒聽過「彭星凱」，這位得過德國 iF 傳達設計獎、入選《Shopping Design》雜誌的年度前百大「最佳設計師」，但你絕對看過他的設計作品。去年才在台灣上映、由名導演李安指導電影《比利．林恩的中場戰事》的原著小說《半場無戰事》台灣版書封，就是他所設計；再貼近生活些，台灣本土啤酒龍頭品牌台啤「水果啤酒」系列的外包裝，也出自他手。去年，他又為台啤金牌設計「聖誕限定包裝」。 「黑松會找上我，是因為看到去年底的聖誕款。」要談黑松，彭星凱認為該先從「台啤」說起。談起作品，他臉上的男孩氣馬上消失。他取來樣品，翻到瓶身背面，亮白色的底，只有一對黑眼睛和一個大紅鼻子，乍看之下以為是「雪人」，但正解其實是「北極熊」。 「喝啤酒多是男性，但這款限量品推出以後，因為太可愛，吸引了不少女性。」與彭星凱合作近十年的台啤行銷企畫闕秋萍透露，因為限定款推出，去年聖誕期間的銷量較前年成長兩成。 「大眾跟目標族群是兩回事。」黑松早已家喻戶曉，但新產品要聚焦的是追求年輕、美感的族群，因此彭星凱拿掉黑松延伸九十年的傳統元素，用簡約的風格取而代之。 事實上，網友提出的問題，黑松內部早在產品上架前就經過「激烈的討論」。據熟悉此案的人說，彭星凱在和黑松開會時態度堅持，為了作品毫不退讓。對於他的設計，質疑不少，但彭星凱一一反駁。 「誰說一定要把訊息全放上產品？」「很多人說換了新包裝就找不到黑松？但他就是看到了才會評論！」彭星凱一連串的反問咄咄逼人，原來，他展現出來的態度不是傲慢，而是透過十年的設計經驗，早就設想好消費者的反應，對自己作品效果完全的自信，黑松終於也接受彭星凱的專業。 這套大膽設計，的確讓黑松老品牌重生。黑松產品經理王秀瑤雖沒透露數字，但坦承新包裝賣得比之前更好。黑松果然透過彭星凱的設計作品「重出江湖」。「我已經做過兩百個案子，我看的東西更廣泛，也有實作經驗，所以我強調尊重專業。」彭星凱說。 (閱讀全文……更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》第 1063 期)。 你可能也會感興趣》 貢獻比菲多三成業績 純萃喝的暴紅關鍵 退下王品大位 他不玩權力遊戲改賣咖啡 賣魚大叔從慘賠8百萬 拚出上億業績 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 […]

果核數位：appGuard 要為遊戲、銀行、支付 App 穿上最強悍的資安鋼鐵衣！

去年中，Android 的手機陣營中出現了一支惡意程式，駭客將病毒藏身於看似無害的 App 中，不知情的使用者下載後便喪失了手機的控制權，手機被用來下載其他 App、廣告程式，甚至是被冒用帳戶留下假評價，駭客得以獲得每月數萬元的不法收入。 全世界類似的 App 受「駭」例子層出不窮，上述只是千百個例子的其中之一。 現在，就連銀行、支付 App，應該要是最固若金湯的應用程式類型，都發生過函數被惡意修改、交易對象被惡意竄改等案例，甚至在網路上都可以直接找到被破解的案例。 資安問題現在就是 App 開發者、消費者、發行商等最在乎的事情。 而要如何提升 App 的資訊安全？根據 Google Android 開發團隊的說法，除了請開發人員定期精進相關技術，也建議加裝 Google 推出的保護程式 ProGuard 以及利用第三方資安支援來加強。 果核數位的 appGuard 便是第三方資安支援之一，透過「幫 App 穿上資安鋼鐵衣」的概念，協助開發者、應用程式發行商提升資訊安全性。 果核數位：台灣唯一受到 Google 邀請與 Android 開發者面談的資安服務廠商 遊戲橘子數位科技，一開始以代理遊戲起家，隨著時間的演進，慢慢意識到過去「遊戲」打下的各項科技基礎，可以拆分出許多 know-how，如果這些 know-how 能夠獨立生存下來，將可以帶著集團走得更遠。 果核數位便是從遊戲橘子內 spin off 出來的子公司之一。過去果核數位負責遊戲橘子企業內的資訊安全問題，累積了數十年技術經驗， 統整了內部資訊安全技術，近幾年也開始拓寬服務受眾。 帶著小型新創公司的力道不斷向前，果核數位在 2017 年成為了台灣唯一受到 Google 邀請參加 Google Partner Lab Event 的團隊，獲得與 Android 開發團隊面對面對談的機會。 在美國 […]

法國挖人才挖到台灣來，台灣新創：「我們的政府就是做錯方向」

法國最新當選的總統馬克宏（Emmanuel Macron）是法國史上最年輕的總統，現年39歲，上一位紀錄保持人要追溯到拿破崙了。我們可以感受他滿滿的政治改革熱情、活力。 雖然他還沒上任，不過他在今年（2017）2月10日參選期間曾經發表一個歡迎美國的企業家、學者、工程師一起來法國奮鬥的影片。 他在影片裡捅了川普一刀：「致美國的學者、企業家、工程師，請你們致力於改善氣候議題，我知道你們的總統，呃，不太支持這個議題」。 然後話鋒一轉：「法國會為你們準備好一切，你們可以來法國跟我們一起奮鬥，為挽救氣候變遷努力。」 先獲取好感再搞挖角，這個話術真的是很不容易啊！馬克宏在影片中一再強調：「法國歡迎你們！」以及在影片最後他感性地說到：「法國就是你們的國家」。可以感受到他想要吸引人才的努力，也感受到他這個招募影片的活力和創意。 身為法國有史以來最年輕的一個總統，他還沒有上任，但他在童年就已經立志要當法國總統了。他過去擔任經濟部長時推動的政策往往都帶極大爭議，但他也一在強調自己是重商主義的政治家。 依據法國的選舉制度，總統選舉結束之後，很快就會上任，因此我們可以很快看到這個年輕的總統如何一圓他的夢想，為法國和歐盟帶來什麼不一樣的變化。 雖然這個影片主要挖角的對象並不是台灣的程式人才，但是在數位時代下，許多創業團隊的發展市場並不會被實體地理、國界所限制，一次經營跨國市場的新創也所在多有。 其實台灣團隊時常接到各國創業組織的挖角 台灣團隊常常會有個問題是，似乎無法像其他大陸型國家新創一樣，輕易的跨出國界範圍。 根據TechOrange 記者的了解，台灣新創團隊時常會接到這種國外創業單位、競賽的邀約，通常提供的不外乎是落地資訊、資源以及一些當地的市場經營串接。 其中最積極邀約台灣新創的包含新加坡、中國等地的民間創業組織或是投資者，甚至連法國也有民間單位直接從巴黎打越洋電話，邀請台灣新創考慮前往當地發展。 不過團隊應該要思考的不僅是對方提出條件的優劣，而要思考的，更是在踏出去這個步驟對於新創團隊的長期發展影響為何 國外單位挖台灣團隊，興奮出國前該注意什麼？ 我們找到QLL的創辦人葉慧瑜，請她聊聊針對國外的邀請，新創團隊該有什麼具體的思考面向，葉慧瑜建議： 「一般要你過去，不管是美國或者中國，只有五萬美金的話，可以不需要太在意。有的還要你付辦公室租金，就算不用租金，要負責自己吃住的話，可以考慮不用去，或者派目前在公司毫無用處可是很會做生意的去。因爲去到那不是寫程式，大多是要接地氣，談生意甚至談投資，如果去的人沒這方面知識也白去。」 台灣創業家看前瞻基礎建設：別拿去搞建設，拿去補助國貨！ 面對國外非常積極地爭取台灣新創前往發展，台灣時常有人才留不住的議題不斷浮現各式各樣價值辯證，其中一個緣故或許可以回溯到國內的環境體質。 台灣政府應該要建立什麼樣的環境，才能讓創業者願意留在這？大眾也願意支持台灣產業？ 葉慧瑜在訪問的最後，也表達了從一個新創業者的角度，如何看待台灣政府協助輔助新創的方法，他反對政府透過委員審核去決定補助哪些台灣企業，這些錢應該用在人民身上不是花在「補助企業案」上。 她認為，政府現在最重要的工作不是搞建設，而是應該想辦法帶動國內產業發展，例如韓國早期就是靠著補助本土產業，進而成為一方大國，目前的汽車工業、手機產業更是全球有名。 「我們天天用的是Line、Facebook、Google、Apple pay，你說政府保護了誰？政府希望台灣有好的產品，品牌，要從內部做起，可以透過補助人民購買國貨，使資源回到人民身上。先讓國內產業健康，台灣人民才會有錢。」 政府的工作應該是建立一個國內產業的正向循環，引導人民去「愛用國貨」，就如葉慧瑜所云：「台灣人不愛用國貨。」，多了這個補助可能會讓大家更愛用國貨。 盲目地投入建設並不一定是是台灣目前最需要的政策，現在最重要的資源應該要先健全台灣產業，才能真正紮實的建立台灣經濟體系，而不是靠建設炒短線。 回顧台灣，我們可以感受到台灣近幾年最大的問題就是「產業升級失敗」，前幾年我們鼓勵創業，似乎沒有收到太好的成效，再更前幾年我們喊製造業升級轉型，搞到現在還沒有個結果。葉慧瑜執行長的這個建議可以說是抓到了台灣製造業的病根。他們在進行產業轉型的時候，若是不能獲取台灣市場的穩定支持，會讓他們的轉型之路備受艱難。 透過政府的小額購買補助，可以讓台灣的產業升級、轉型更健康，不失為是一個好的政策方向，政府或需該就這個建議審慎思考。 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 延伸閱讀 Unanimous AI：準確預測馬克宏當選法國總統，靠的就是從螞蟻身上學來的「集群智能」 【台灣什麼時候才會有】2880 塊太陽能板鋪成的發電公路，法國小鎮成了未來城市指標！ 一句法文都不會的台灣新創團隊，在這裡是如此被重視：看法國政府如何挖角國際優秀人才 資料來源 法國願意給年輕人機會，馬克宏當選法國總統 【法新總統】各國道賀　馬克宏致電多國領袖 馬克宏臉書 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：馬克宏臉書）

繼矽谷 90 億美元 Theranos 騙局之後，瑞士血液檢測設備獲得 250 萬美元投資

【我們為什麼挑選這篇文章】在未來的世代，血液檢測不再是件困難的事！我們將不用進入醫院、不用抽取大量血液、不用使用龐大機器，一切在家即可簡單完成。（責任編輯：楊侑陵） DBS System 是一家位於瑞士的初創公司，主要生產名為 HemaXis 的便攜式血液檢測系統。根據最新消息，該公司獲得 250 萬美元投資，其中 Investiere 投資了 80 萬美元，瑞士養老基金 Nest 投入了 70 萬美元，另外的 100 萬美元來自現有股東和天使投資者。 DBS採用微流控技術，相較傳統的血液測試，它能夠從乾血中獲得更多資訊，這使得在家測試變得更為容易。其「微樣本」測試也比現有的方法需要更少血液量。 該公司的第一代 HemaXi 設備 HemaXis DB 已經在歐洲上市，公司正在歐洲和美國的公司建立合作夥伴關係。本次融資主要是為了開發號稱 HemaXis DP 的第二代設備，它能夠被動地將血漿與血清分離，而無需離心或過濾。 「我們的技術優勢是明顯的：任何人在非醫療環境中的都可以使用，血液樣本可靠、安全且標準化，簡化物流，並且符合現有工作流程，這一切都使得實驗室成本大大縮減」，公司 CEO Eric Ödman 在一份聲明中如此說道。「這種模式對我們和我們的合作夥伴是有益的，因為他們可以通過接觸更多的病人來擴大市場，並透過分銷網絡銷售我們的設備，這個市場估計能達到 200 億美元的規模。」 還有不少公司正在試圖革新血液測試方法。在今年的 CES 大會上，Seventh Sense Biosystems 公司推出了他們的 TAP 設備。這項設備不需要大針管就可以在兩到三分鐘內抽血。此外，還有一些家庭實驗測試供應商，像是 Everlywell 和 myLabBox 等，都表示正試圖從血液測試中獲得更多的洞見。 當然血液檢測這一領域發展的有好有壞。成立於 2003 年的 Theranos 憑藉其手指刺破檢測技術創造了血液檢測的帝國，市值一路飆升至90億美元。不過普利策獎得主 John Carreyrou 在華爾街日報的文章戳破虛幻的氣泡，文章援引該公司前員工陳述，只有少部分血液通過Theranos […]

騰訊推出新圖片格式 TPG，比 JPEG 小 40% 但為甚麼還是無法取代 JPEG？

【我們為什麼挑選這篇文章】既然無法取代 JPEG，為什麼騰訊還要花時間研發新的圖片格式 TPG 呢？看完本篇文章你應該要懂： 1. 為什麼 JPEG 的地位屹立不搖？ 2. 既然無法取代 JPEG，騰訊的 TPG 可以用在哪？（責任編輯：陳君毅） 近日，騰訊對外公佈了自家研發的圖片壓縮格式 TPG（Tiny Portable Graphics），並宣稱已經向國家知識產權局申請了專利保護。 據介紹，TPG 由騰訊音視頻實驗室基於 AVS2 內核自主研發而成。其它常用圖片格式相比，同等影像質量下，TPG 圖片的體積比 PNG小 50% 以上，比 GIF 小 90% 以上，比 JPG/JPEG 小 40% 以上。相對 Google 近來推出的 WebP 格式，TPG 文件大小可以減少近 30%。 而在相近體積下，TPG 格式的圖片也要比 JPEG 的清晰很多。 （以上對比圖片均來自DONEWS） 在嘗試替代 JPEG 的路上總是勇者不斷，但為什麼我們還在用 JPEG？ 對於大多數網民來說，JPEG/JPG 是平日最常用的圖片格式，而且那麼多年來，「權威地位」一直沒動搖。但許多人也許不了解，這些年來，程序員可一直沒停止開發比 JPEG 更好的編碼格式。 拿和 TPG 從數據表現上相近的編碼格式 BPG 為例。2014 […]

入門 AI 從「深度學習」開始，五本必讀的深度學習聖經書籍

  【我們為什麼挑選這篇文章】本文作者 Daniel Jeffries 針對五本兼具理論與實務的書籍，推薦給不同需求、不同經驗的深度學習者，以期大家在買書前作為參考，依序閱讀。（責任編輯：楊侑陵） （以下以 Daniel Jeffries 第一人稱撰寫） 多年來，由於實驗室研究和現實應用效果之間的鴻溝，少有人持續研究人工智能，AI在很多領域停滯不前。然而近兩年，AI 在一些領域陸續有了重大突破，像是圖像識別、自動駕駛、Alpha Go 等等。許多八九十年代的算法，因為硬體速度慢和缺乏數據等原因而不再被使用。而現在，受眾多大數據和大規模並行芯片的支持，這些算法終於初見成效。 在過去的一年多時間裡，研究人員競相出版專著，以滿足讀者對深度學習知識的渴求。第一本關於深度學習的書已經上架，更多的將會在夏天或者明年年初陸續上架。我有幸提前拜讀了一些專著的初稿，這些書的最終出版讓人期待萬分。 接下來我將推薦一些深度學習書籍給大家。這些書可以引導大家如何學習人工智能，這對深度學習的快速理解有很大幫助。 理論和實踐相互兼顧 我父親常說：「凡事均衡最好。」對此我深信不疑，且奉為圭臬。當然，我承認在周末或者在拉斯維加斯的時候，偶爾也會將其拋諸腦後。 我贊成理論與實踐要相互均衡。比如針對某個問題，給一個明確的背景資訊，然後根據實例自己動手實踐。書本不要過多闡述理論知識，應該讓讀者邊學習邊查漏補缺。設想有一本書，非常抽象，或者列舉大量的實例，卻不解釋問題的來龍去脈，你還看的下去嗎？ 每個人都有自己的學習習慣，應該清楚地知道怎麼學，才能卓有成效。我始終認為花時間去買那些與我無用的書，特別容易錯過真正適合的。如果你喜歡通篇理論，那就不必繼續看我的推薦了。如果你喜歡看那些理論與實踐結合相宜得章的書，相信我推薦的書單會讓你會喜歡。 《Deep Learning》 第一本書是 Ian Goodfellow 的《Deep Learning》。作者在 Google Brain 和 OpenAI 上做出了突出貢獻。不少人認為這本書是深度學習領域的聖經，因為它是迄今為止唯一一本融合了前幾十年研究工作的鴻篇巨著。 不過，除非你有較好的數學基礎，否則不建議你從本書入門，因為讀起來挫敗感十足。書中不僅有大量的公式，同時寫得比較枯燥乾澀。儘管 Goodfellow 希望能傳授讀者更多的知識，但該書讀起來卻比較乏味，不能引人入勝。 我估計明年首次參加大學深度學習課程的學生手中會擁有這本書，而其中許多人會因為這本書難懂而堅持不下去。這本書比較適合那些經過幾年相關工作後，仍想進一步掌握深度學習的從業者。對於擁有較多專業領域知識且正準備初次踏入 AI 行業的專業程序員而言，這也是一本比較全面的指南。 本書免費中文版請點此。 《Hands-On Machine Learning with Scikit-Learn and Tensorflow》 第二本是剛出版的《Hands-On Machine Learning with Scikit-Learn and Tensorflow》。雖然這本書也有大量的公式，不過作者 Aurélien Géron 用簡單的方式詮釋了複雜的概念。全書寫得通俗易懂，可讀性很強，不過我也不強烈推薦。 […]

第一次創業的創業家們：有些錯可以犯，但這「七宗罪」你這輩子都不會想碰到

【我們為什麼挑選這篇文章】在創業之時一定會走很多冤枉路，有些要「做過」才知道痛，有些則最好一輩子都不要碰到。 AppWorks 的創辦人林之晨便點出了 7 點創業者最好完全不要碰到的問題。包含不要去借青創貸款、不要挑簡單的事情做等，有些你可能早就知道了，不過這種事情最好還是要一直提醒自己比較好。（責任編輯：陳君毅） 7 年來，透過 AppWorks Accelerator 輔導的創業者已經超過 700 位，但其實幫助的創業者越多，越覺得大多數提醒都是不必要的，因為創業者幾乎都要以身試法，才能領悟箇中道理。 所以與其先講後果，讓初創業者陷入似懂非懂的狐疑之中，不如鼓勵他們去嘗試，跌倒後再扶他們起來，陪他們分析事物背後的原理，更能夠幫助創業者晉升為更成熟全面的創業家。 雖然這麼說，但如果你問我，還是有幾件事情我會苦勸創業者不要去做，因為它們會帶來很難逆轉的長期惡果。今天的文章，我就與大家分享這些初創業者容易犯的七宗罪，希望能因此減少些踏上不歸路的創業冤魂。 1. 青創貸款 0-1 的創業是高風險高報酬的活動，而貸款是低風險低報酬、保本性的金融商品。0-1 創業者通常用有限責任的公司作為盾牌，來減少失敗為自身未來造成的苦果，但青創貸款卻是繞過盾牌，以個人名義借貸。所以創業與青創貸款之間，根本是完全不合拍的兩種樂器。借青創貸款創業，就好像抵押你家房子去簽大樂透一樣，不僅機率完全不佔在你這邊，還會讓你在創業失敗後，必須要用多年時間打工來還債。 所以，除非你本來就有資金，只是想利用青創貸款的低利率，或是要做低風險、低報酬的加盟型創業，否則無論政府怎麼引誘你，請千萬不要拿青創貸款去做 0-1 的創業。 2. 欺騙股東、客戶、供應商的錢 意圖為自己或第三人不法之所有，以詐術使人將本人或第三人之物交付者，處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科一千元以下罰金。─ 刑法第三三九條 為他人處理事務，意圖為自己或第三人不法之利益，或損害本人之利益，而為違背其任務之行為，致生損害於本人之財產或其他利益者，處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科一千元以下罰金。─ 刑法第三百四十二條 在商業的世界，欺騙客戶、供應商的錢，可以被認定為詐欺，欺騙股東的錢，可以被認定為背信，因而上法院控告你，且兩者都是非告訴乃論，不僅必須賠償被害人損害，還可能遭受牢獄之災。第一次創業者，能夠經手的資金往往不高，千萬不要為了幾十萬、幾百萬而坐牢，實在划不來。 3. 引入錯誤的投資人 在各國法律中，股東對公司都有很多基本的權力，而公司對股東也都有很多基本的義務。再加上投資時會簽署的各種協議書，往往又會賦予投資人更多權力。因此，募資雖然叫募資，但其實你募得的遠遠超過資金，還有一個個你必須對他們負責的個人、企業。所以，千萬不要為了拿錢而拿錢、為了估值而拿錢，因而引入價值觀不符、溝通不良、目標不一致的投資人，那麼對公司長期造成的傷害，恐怕遠遠超過資金帶來的助益。還有，你的既有股東會被新的潛在投資人視為內部人，因此他們對於公司的滿意程度，大大影響新投資人的加入意願。 所以擁有不開心的股東，不僅會影響你的事業、名聲，還可能會害你拿不到後續需要的資本。另一方面，如果你的股東本身在外名聲不佳，那麼一樣降低新股東加入你的興趣。 4. 污辱人 在社群媒體時代，自信滿滿、血氣方剛的初創業者，很容易在網路上高談闊論，一不小心就自以為是的開始批判政府、公司、組織、企業領導人、媒體、記者 ─ 我得承認，我剛開始寫網誌的前兩年，也犯了不少這樣的錯誤。如果人都是理性的，能夠敞開心胸接受批判，有則改之、無則自勉，那麼一切都沒問題。只可惜，多數人是感性的、甚至是記仇的，你讓他們在公眾面前丟臉，他們總有一天要讓你償還，而且恐怕一輩子都在找機會報復你。 所以，如果你問我，我會說我非常後悔當年寫過一些過度針對的批判文章。講到這裡，藉著這個機會，我要在這邊跟所有當事人致上 12 萬分的歉意，請你們大人有大諒，原諒當時幼稚無知的 Mr. Jamie。在此也提醒所有後進者，拜託不要步上我的後塵，相信我，這個錯誤是無法逆轉的。 5. 挑簡單的事做 創業是在創造一個產品、架構一個商業模式、建造一個偉大的組織。如果產品解決的都是簡單的問題，那麼它幾乎不可能對這個世界有太多價值。如果商業模式的每個環節都很容易，那麼它幾乎不可能有真正的利潤空間。如果組織的人才、架構、制度、文化都是順水推舟，那麼它幾乎不可能擁有一致的方向、整合出巨大的力量。因此，如果你一路都挑簡單的事情做，最後得到的，恐怕就是一個平庸的產品、缺乏競爭力的商業模式，以及滿是濫竽充數的雜牌軍組織。 而我們的經驗是，當事情到了那個地步，幾乎很難扭轉。因此，在關鍵的少數產品、商業模式、組織元素上，刻意挑難的事情做，是積累出長期價值，非常重要的方法。 6. 過早規模化組織 創業的核心是讓有限資源發揮最大的長期效益，所以組織的規模化必須適時，與其稍稍不及，也絕對不能過早。過早雇用沒有亟需的員工，不僅不會增加生產力，讓邊際資源投入變成負報酬，平白浪費珍貴的資本，還會讓公司陷入發散、進退兩難的窘境。有同仁沒有產能滿載，輕則拉低其他人的生產力，重則因此引誘你啟動不必要的專案，害公司失去專注。 後續如果必須裁員，又會消耗更多資本，而且更重要的，會損及員工對公司的信任，以及公司在人才市場的雇主品牌價值，造成長期不可逆的傷害。因此，寧可組織放大的速度稍稍落後業務成長，也千萬不要超過。 7. 一再重複同樣的錯誤 最後，初創業者犯錯很正常，但一定要從中學習，日後不要再犯。如果你一再重複類似的錯誤，你的共同創辦人、你的員工、客戶、股東，很快就會在心中把你列為無能的創業者，那麼你將難再扳回這個的印象。當周邊的人不信任你，任何事情的推動都會難上好幾倍，那麼創業也就幾乎不可能成功了。所以，犯錯沒問題，請務必記取教訓，不要再犯。 以上，就是初創業者最容易發生、但也最不可逆的七宗罪，與大家分享，希望新一輩的創業者，都不要再走入這些冤枉的痛苦長路。 初創業者，歡迎加入 AppWorks […]

台灣拿下全球最佳外派地點 No1：是什麼原因讓外國人好想來，台灣人卻好想逃？

【我們為什麼挑選這篇文章】根據奧地利的媒體報導，高達 64% 的在台工作外國人期望可以續留三年以上，50% 考慮長期留在台灣。在外國人的眼中，台灣似乎是一塊寶地。 後半段的文章則由台灣創業家程世嘉在臉書上發表的心聲，認為台灣其實也有很多優秀的公司，去國外固然很好，不要忘記台灣、不用回頭踩台灣一腳，貶低台灣。 但是在台灣人自己的眼中呢？大家搶著逃出「鬼島」的消息從來沒少過。到底是什麼原因讓台灣變成「外國人好想來，台灣人卻好想逃」的一塊矛盾之地呢？ （責任編輯：陳君毅） 根據中央社的報導：奧地利最重要的報紙「標準報」指出，台灣是全球企業外派員工認為佳的外派地點，感到滿意的比例高達到 93%，榮登今年度榜首。 64% 在台工作的外國人希望能在台灣停留 3 年以上，甚至超過 50% 考慮長期居留台灣。 這項調查主要是依據「InterNations」，全球最大旅遊人士的網站，針對 67 個國家的企業外派工作人員，進行最喜歡的外派國家問卷調查結果。問卷內容包含了薪資收入、交通運輸、醫療品質、居民是否友善等。其中高達 9 成的問卷調查者表示，「台灣人又善熱情又好客」，不過語言是在台灣生活的唯一重大障礙。 緊接台灣之後的排名為馬爾他、厄瓜多、墨西哥、紐西蘭、哥斯大黎加、澳洲、奧地利、盧森堡及捷克等國。 外國人想留在台灣，台灣人才卻好想飛出去？ StraaS、LivehouseIn 的創辦人程世嘉，近日在 Facebook 上抒發了關於「台灣人才」外流的文章，其中也提到，台灣其實也有許多「世界級」的公司，台灣人其實不用貶低自己。 最近我的同溫層不知道發生什麼事情，這類文章好多（「台灣為什麼留不住軟體人才？」），其實，台灣已經有很多世界級的軟體公司（雷亞、Appier）了，這些公司也早就在做全世界的生意，何不把關注點放在這些公司幫台灣吸納了多少好人才？ 台灣是尚未發展出強壯的軟體產業鏈，並不是沒有軟體人才留下來，我對於台灣軟體人才的素質非常有信心，也真心希望自己能趕快創造出更多好機會給他們；而且軟體業本應跳脫地緣思考，軟體產品要接軌世界是預設的，實際上過去幾年存活下來的新創公司，很多也已經走出台灣。 『趙建誌代表一個方興未艾的新趨勢。愈來愈多台灣頂尖學府的軟體人才，選擇畢業後直接到美國「洗學歷」，希望藉此擠進一流美國企業，告別台灣科技業的「低薪」跟「慣老闆」。 』 台灣科技業真的只有低薪和慣老闆？這種以偏概全的說法不知道又要造成多少對立和內耗，抹煞留在臺灣的人的努力付出，我到處鼓勵年輕學子有機會一定要出國歷練，但出國發展不代表要順便踩台灣一腳來證明自己是對的，這純粹是一種沒自信的定型心態表現。以色列和台灣的處境相似，但最大的不同就是我從未聽到在美國的以色列人貶低自己的家鄉，而且每次有戰事即將發生，這些人都會趕緊回到家鄉貢獻己力。 台灣人該對自己有自信一點，每天你都有機會去選擇看負能量或是正能量的文章，選擇在己、心態在己。 結合上述「台灣為全球最佳外派地區」，兩篇文章看下來，台灣似乎是個好棒棒之處，那到底是什麼原因造成了「外國人好想來、台灣人卻好想逃」的原因呢？對年輕人來說：低薪、看不到未來發展、遙遙無期的各項改革也許也都是原因之一，你認為的原因是什麼呢？ 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— 參考資料》 中央社：全球最佳外派地點 台灣拿下第一；後段內容來自程世嘉授權轉載。首圖來源：max pixels, CC licensed） 延伸閱讀 【你的日常，他的不尋常】台灣大賣場獨有設計，讓英國外媒直呼「大開眼界」 老人太多沒人打工，日本便利店 2025 年全面引入無人收銀系統 是甚麼阻礙了台灣軟體發展的道路？只有一個原因：低薪 宏碁創辦人施振榮：台灣人外表像羊、內心像狼，脫離低薪環境就靠此解方

【台灣『先禁』事件簿】第三方支付始祖Paypal 關閉台幣交易功能，法規與政府態度是最大因素

  Paypal即將全面停止台灣境內交易服務 第三方支付巨頭宣布將全面關閉台灣帳戶境內交易功能，這意味著兩個台灣境內的帳戶沒有辦法再透過Paypal進行轉帳。而這件事其實並不是新聞，而是從2015年九月就有的。 2015年電子支付機構管理條例公告後，Paypal即在同年九月公告將全面關閉台灣境內交易服務，同時進行系統升級。經Paypal客服確認，他們在今年三月開始關閉台灣帳戶的境內交易功能，預計5/9關閉完畢。如果5/9號後還可以用境內交易功能，這是系統問題，請使用者不要嘗試，否則可能會發生不可預期的錯誤。 實況主、電商經營者要收不到錢了！一波換平台潮波濤洶湧 台灣有諸多實況主，電商經營者用Paypal收付款，這可能會導致一波換平台潮，因為他們即將沒有辦法在台灣用Paypal收錢了，如果是對外的電商經營者倒是不受影響，因為Paypal境外交易的功能還是正常的。 實況主的狀況可能比較麻煩，因為申辦國外的Paypal並不容易，Paypal明定要根據居住地申請，如果想辦個國外的Paypal帳號可能要有國外的信用卡才行。這對實況主來說無疑是個重傷，過去使用的平台是透過Paypal收款的或許都會遭遇重傷。 Paypal說：「我們退出台灣，是因為法規會害我們合作夥伴被罰」 而Paypal為什麼要退出台灣？他們說是因為2015電子支付機構條例第三條規定： 本條例所稱電子支付機構，指經主管機關許可，以網路或電子支付平臺為中介，接受使用者註冊及開立記錄資金移轉與儲值情形之帳戶（以下簡稱電子支付帳戶），並利用電子設備以連線方式傳遞收付訊息，於付款方及收款方間經營下列業務之公司。但僅經營第一款業務，且所保管代理收付款項總餘額未逾一定金額者，不包括之： 一、代理收付實質交易款項。 二、收受儲值款項。 三、電子支付帳戶間款項移轉。 四、其他經主管機關核定之業務。 這個條款要求在台灣國內進行第三方支付服務的公司，超過一定的保管代理收付款，就要在台灣成立分公司。這個保管的金額上限其實有點大，是台幣十億。 還有第十四條規範 「電子支付機構管理條例」第14條規定「非經主管機關核准，任何人不得有與境外機構合作或協助其於我國境內從事第三條第一項各款業務之相關行為。」。 根據立勤國際法律事務所 當時（2015）的發文分析，研判作為境外公司的 PayPal 雖沒有直接受到條例影響，但是因受限「電子支付機構管理條例」第14條規定「非經主管機關核准，任何人不得有與境外機構合作或協助其於我國境內從事第三條第一項各款業務之相關行為。」。 此一規定導致台灣境內公司除取得核准，若協助 PayPal 等境外公司從事指定業務，將受其罰則。PayPal 係基於此才會暫時停止在台灣的收付交易。 銀行局副局長跳出來呼籲：「若PayPal營業額不到10億元，可直接向經濟部登記設立分公司或子公司，或者與國內電子支付機構合作做境外交易，不必受第三方支付專法規範，仍有許多模式可選擇。」。但Paypal的態度就像變心的女人，完全不打算回頭了。 Paypal退出台灣根本不是因為法規，是因為不想繳稅？ 有一派觀點指出，Paypal根本不是因為法規限制的原因才要退出台灣，台灣法制沒有問題，是因為營業稅法交易修正條文從2017/5/1開始實施，這樣一來Paypal就要繳交5%的營業稅，他們不願意，但又不選擇像Uber一樣衝撞體制，所以選擇默默離開。 不過我覺得有趣的疑點是：「財政部4月24才公告，但Paypal從3月就開始刪帳戶了」，而Paypal宣告停止台灣服務更是2015年九月的事，所以最後一根稻草到底是不是營業稅法修正條文或許有點疑慮。 Paypal不想繳稅可能確實是一個他們要退出台灣的原因，而他們會輕易選擇退出台灣市場也是台灣一個很大的天生弱點：「市場太小」。不然為什麼蘋果在台灣賣這麼久現在才「準備要」開第一家實體店？這才是為什麼Paypal一遇到限制就直接放棄台灣，反正「多了沒啥益處，少了也無所謂」。 法規確實不是最大的問題，真正的問題是「政府到底做了什麼」？ 這整件事的真正問題或許出在「政府為什麼沒有動作？」，文章開頭我們提到了：「Paypal不是在今年宣布退出台灣的，而是在2015年9月就說了」，在宣布退出，到確定退出的這一年半期間，政府是否有為了留下Paypal做任何努力？除了喊話之內是否有找Paypal高層溝通？ 台灣固然有不少第三方支付服務，不過對於很多Paypal的使用者他們追求的應該是不只對國內，同時也要通用國外的服務，以這狀況來說，台灣境內的第三方支付可能並不能滿足需求，這才是為什麼他們選擇用Paypal而不是選擇用台灣的第三方支付服務。 Uber是，Paypal亦然，台灣政府需要思考的可能是為什麼這些外商公司在遇到法規限制後不願遵循，新加坡同樣也是一個小市場國家，為什麼同樣的狀況新加坡卻是新創活躍、數位服務盛行，台灣卻是一個又一個慘案。如果只因為這些團隊不願意遵循法規就說「他們不守法就走啊，又無所謂」，長期以後台灣無疑會被孤立在體系之外。當然不是說每個服務都要無條件地允許，而是應該看到他們受阻在哪？為什麼他們不想繼續留在台灣？他們的服務對台灣有無價值？ 法規是死的，人是活的，政府既然想要成為亞洲矽谷，就應該思考該如何解決這些問題，台灣該如何帶動足夠的新創活力？該如何成為政府預期的東亞創新核心？我相信讓一個又一個創新服務退出台灣，是一件很傷士氣的事，同時也讓這些目標變成造勢的空話。     延伸閱讀 【強勢挑戰 PayPal】FinTech 獨角獸 Stripe 推到 25 國，每年處理超過 100 億美元交易 發展 Fintech 之路又一挫折：Paypal 驚傳台灣註冊帳號收付款功能停用！ 誰吹的牛比較大？PayPal 退出台灣境內服務，意外掀出電子支付產業不能說的秘密 參考資料 PayPal確認5月9日全數關閉台灣境內交易功能 當PayPal棄守台灣，為什麼把矛頭指向台灣法令？ […]

《孫子兵法》就是矽谷創業寶典：從領導、經營理念、員工管理一應俱全

【我們為什麼挑選這篇文章？】中國的古代兵法名著《孫子兵法》的備戰思想，不只可以用於戰場上，俗話說「商場如戰場」，在創業的領域上，《孫子兵法》依然受用！不管從領導、創建公司文化、待人處事都可以拿來好好研讀！（責任編輯：陳君毅） 「備戰」思想是創業精髓 《孫子兵法》是中國古代軍事名著，千百年來中國人一直從中吸取智慧。近代以來，隨著世界交流的增加，外國人也開始接觸並了解這一部偉大的巨著，尤其是在軍事和體育競技方面。近日，Nis Frome 在 Mattermark 上撰文，以自己獨特的角度重新對《孫子兵法》中的一些段落進行了解讀，從中找到了一些創業的精髓。不妨一起來了解一下。 春秋末期，著名軍事家孫子將群雄爭霸的戰略史詩寫入《孫子兵法》，強調「備戰」思想，「無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」。不要寄望於敵軍不會來侵犯，而應依靠自己有充分的准備，嚴陣以待；不用寄望於敵軍不會來進攻，而要依靠自己有堅固的防守，功不可破。 春秋戰國時期，戰爭局勢變幻無窮，謀略的交鋒與當下的企業競爭形式有許多類似之處。孫子提出的「備戰」思想對創業者有重要的啟發作用。 孫子的戰略思想沿襲千年，被廣泛應用到其他領域，新英格蘭愛國者隊的教練 Bill Belichick 對《孫子兵法》熟讀於心，多次率其隊伍奪得 Super Bowl。《孫子兵法》的思想絕不局限於戰爭，而更多的是關於競爭的策略思想，論其在創業公司的發展策略上，仍是一把利刃。研究《孫子兵法》的謀略思想，可以幫助你成為一個更出色的領導者，發現優秀的員工，取悅你的客戶，對市場動向更敏感。 影響力生效才是領導者 雖然大型企業傾向於使用層次結構的管理模式，權力按照資歷深淺排列。但創業公司顯然不是這樣的，在創業公司裡，創始人和執行官比下屬年輕是很常見的事情，我絕不是質疑他們的能力，而是強調，領導力不一定是通過實力證明。孫子指出，對於領導力的合理存在至關重要： 「凡用兵之法，將受命於君，合軍聚眾」 孫子說，用兵的原則，將領接受君命，從召集軍隊到安營扎寨。在創業公司中，無論是通過什麼樣的方式成為領導者的，領導者的標簽只有在其影響力生效的時候才有實質意義。作為領導者，你必須要從你的下屬那裡獲得和維持領導權力。 只負責下達命令的領導者會惡化團隊士氣，在創業公司，創始人通過團隊協作來做決策會更好。為此，孫子認為優秀的領導者擁有無與倫比的競爭優勢。 信任與尊重缺一不可 「視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死」 對待士卒像嬰兒，士卒就可以和他一起去跳急流深谷；對待士卒像愛子，士卒就可以和他一起去戰場赴死。如果你認為這樣太過激烈，那是因為你還沒有看過杜牧對《孫子兵法》的評語，它將事情上升到另一個層面。 詩人杜牧，將《孫子兵法》中對領導力和忠誠的理解寫成了一個更激烈的故事，杜牧回憶了一位將領，這位將領平時與士兵們同吃同住，當有一位士兵傷口感染膿腫時，將領用嘴為其去毒。 杜牧解釋說：「士兵的母親聽到這個消息，開始哭泣哀悼。 有人問她，說：你為什麼哭？ 你的兒子只是一個普通的士兵，但將領已親自為他吸過毒了。她回答說：」很多年以前，這位將領也為我丈夫吸過毒，但我丈夫最後還是死在敵人手裡，現在我兒子也一樣，我都不知道他將會死在哪裡。」 故事中的將領雖然與士兵們相互尊重，卻沒有獲得大家的信任。盡管創業公司的領導者不需要這樣的承諾，但杜牧的這個故事讓我們知道，對於領導者來說，信任和相互尊重缺一不可。 創建公司文化 DNA 彼得·蒂爾在《從0到1》中指出：「最好的初創公司看起來不是那麼極端的狂熱崇拜」 。雖然有時他們會采取極端的做法，但許多創始人都希望建立健康的文化。另外，我們處於一個人才流動的世界裡，頂尖人才難以長期保留，創業公司難以匹敵大公司的高薪水，而穩固的文化有助於創業公司員工更加忠誠。此外，穩固的文化還有助於員工更快做出決定。 畢竟孫子早已提出，策略在上戰場之前就要決定。 建立文化需要的不僅僅是諸如 Bridgewater Associates 的《准則》或 Valve 的《新員工手冊》， 「言不相聞，故為金鼓；視不相見，故為旌旗」 因相互間距離較遠而聽不見講話，所以設置鑼鼓；因相互間距離較遠而看不見動作，所以設置旌旗。文化不是由牆上掛著的口號體現出來的，而是大家在工作中不停重復的「儀式」和行動。 如果你想建立如亞馬遜一般的公司，文化透明，那麼鼓勵員工表達不同意見。如果你想要一個高產的團隊，那麼確保員工得到了足夠的股權和報酬。 如果你想避免群體思維，保持公司的選擇多樣性，那麼在招募的時候考慮能補充公司文化的應徵者而不只是適合公司文化的應徵者。 當然，你甚至可以在辦公室周圍放幾個鑼，想想《冰與火之歌》裡，野人是如何嘲笑敵方的盛大儀式： Ygritte：（嘲笑地語氣）你是怎麼戰鬥的？ 你沿著一條路行進，敲鼓，然後揮舞旗幟嗎？ Jon Snow：（微笑，坐下）大部分時間是的。 Ygritte：手舉著旗幟，怎麼戰鬥？ Jon Snow：不是所有人，真正能拿印記的人是非常榮耀的。 Ygritte：（笑）那敲鼓的人呢？ 也是非常偉大的榮耀嗎？ Jon Snow：通常是，年輕的男孩們敲鼓。 […]

兩個中國 90 後年輕人成功發明手語翻譯器，準確度高達 95 %

【我們為什麼挑選這篇文章】「只是覺得我們所擁有的技術能夠對社會有價值，能夠真正幫助一些人，我們又有時間，那就做吧！」兩位中國年輕人，20 多歲，卻已成功建造手語翻譯器，幫助千萬失語者（責任編輯：楊侑陵） 中國大陸兩名「90後」（1990年代出生）高材生因結識失語者，花兩年時間研發出類似智慧型手環的手語翻譯器「手音」，識別準確度已達 95%，有望解決失語者的溝通難題。 中國青年報昨日報導，「手音」預計 5 月下旬推出。這款產品運用外型像護腕的臂環捕捉手部運動肌電訊號，用手指向前方，再做出比「讚」的手勢，「手音」應用程式介面就會出現「你好」文字。 「手音」創辦人王娜娜和聯合創辦人黃爽就讀北京航空航天大學時是同一宿舍的閨蜜。不會手語的王娜娜 2015 年結識一名失語者，兩人即使見面也常用即時通訊軟體微信溝通，讓她體會失語者與外界溝通困難。 據統計，包含聽障人士和腦中風、腦性麻痺和漸凍症患者，中國大陸有 7000 萬名失語者，佔總人口 5%。 王娜娜與黃爽於是著手研究手語翻譯的可行性。由於攝影鏡頭不便隨時攜帶，她們捨棄圖像識別；由於太引人注意，手套也被否決。兩人最終決定用臂環捕捉肌電訊號，失語者戴上並不突兀。如今，「手音」已涵蓋 200 個手語動作。為保證精確度，每個動作錄製 1000 人次。建立手勢資料庫後，她們組成的研發團隊還透過神經網路模型訓練數據處理速度，識別準確度已達到 95%。 或許還沒出社會，沒有購屋的苦惱和社會的壓力，她們說，「只是覺得我們所擁有的技術能夠對社會有價值，能夠真正幫助一些人，我們又有時間，那就做吧！」展望未來，她們希望「手音」可實現面對面聊天和長時間對話功能，並推出手語教學臂環，解決手語教師缺乏等問題。 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈陸高材生研發手語翻譯器準確度95%〉。首圖來源：Brain Solis, CC licensed ） 延伸閱讀 這位盲人女科學家夢想獨自旅遊，然後研發了一套讓盲人可以「看見」的系統 【創新行銷救台灣】這群年輕人創業拯救沒落茶鄉，連鴻海、Epson 都來認養茶園 【結帳率是官網 3 倍】台灣團隊 CHATISFY 客製 Messenger 聊天機器人，助商家業績飆升 150% 馬雲再談「五新」：30 年後，年度最佳 CEO 也許是個機器人 台灣 76 歲醫生自學 coding 建立雲端資料庫，讓健康照護走入千家萬戶

【下一個是梅艷芳？】特殊的時代造就了鄧麗君，好萊塢的科技技術「復活」了她

【我們為什麼挑選這篇文章】我其實沒有很喜歡重生的虛擬人。這不就代表我們還沒有學會說「再見」嗎？ 就像是飾演金鋼狼的休傑克曼，在我心中完全想不到第二個可以取代他的人選。但是我知道有一天會有新的金剛狼，不然就是科技技術會讓休傑克曼「永遠」都當金剛狼。這種感覺好奇怪啊～ 回到鄧麗君，仔細想想，這樣的虛擬鄧麗君跟初音不就很像嘛！ 時代造就了鄧麗君。 二十多年前，改革開放前後的中國大陸，文藝工作者和普通人遭遇了經濟和文化的雙重衝擊。此時出現的鄧麗君順理成章地成為許多人流行文化的啟蒙。她充滿女性柔美氣質的表演、直指內心的歌曲作品，對於一直生活在嚴肅文藝環境中的中國觀眾，無疑新鮮又具有吸引力。 如果換在其他時代，鄧麗君或許也會是歌唱巨星，但絕不會像在當時一樣，成為影響整整一代人的文化標誌。直到今天，鄧麗君的《甜蜜蜜》、《小城故事》、《恰似你的溫柔》等歌曲依然被人們廣為傳唱。而她在生前沒能實現到中國演出，也成了人們關於鄧麗君的眾多遺憾之一。 最近，鄧麗君小姐又一次出現在了舞台上，科技的發展讓一代人心中的藝術啟蒙者鄧麗君小姐「復活」了。 5 月 6 日至 10 日，《今日君再來：鄧麗君虛擬人音樂奇幻 SHOW》的虛擬人音樂劇在台北演出。演出以鄧麗君傳奇一生的故事為主線，由兩次獲得葛萊梅大獎的編曲大師司馬傑為歌曲重新編曲，配合專業團隊設計的燈光、服裝、舞蹈、馬戲團等表演，構成視、聽、嗅、觸、味覺的 5D 觀賞體驗。 音樂劇中「虛擬人」採用即時捕捉（Real-time Tracking）虛擬人技術，整合臉部、身體動作追踪以及特效技術，由好萊塢特效公司數字王國（Digital Domain）製作完成。 虛擬的鄧麗君小姐面目如生，還能用她獨有的柔美聲音和現場觀眾互動。對於喜愛她的歌迷而言，這大概能算得上是一種心靈的撫慰了。鄧麗君來大陸演出的未了心願，也藉由虛擬人得以完成。 鄧麗君奇蹟的「復活」 最早因鄧麗君虛擬人得到安慰的不是觀眾，而是鄧麗君小姐的家人。 2013 年的周杰倫「摩天輪」演唱會上，鄧麗君虛擬人與周杰倫隔空對唱了《你怎麼說》、《紅塵客棧》和《千里之外》等歌曲。在 JVR 公司放出的視頻中，鄧麗君出現數秒後，鏡頭忽然轉向了台下的一位老先生。他就是鄧麗君的三哥鄧長富。 鄧麗君五弟鄧長禧 2008 年過世後，鄧長富先生繼任了鄧麗君文教基金會的董事長。鄧麗君的作品版權、去世後的個人形像都由基金會負責。 五年前，鄧長富經人介紹認識了時任數字王國財務顧問的謝安，正在尋找多種商業模式的數字王國，希望能夠以虛擬人形式與鄧麗君基金會合作。 鄧長富帶著懷疑的態度，跟隨謝安到洛杉磯體驗了虛擬人技術，看到數字王國為已過世饒舌歌手 Tupac Shakur 製作的虛擬人。鄧長富當時看到的虛擬人技術已經能清晰地模擬 Tupac 唱歌的動作，但製作鄧麗君虛擬人的難度要比 Tupac 更大。 首先是鄧麗君虛擬人製作起來更複雜。數字王國 CEO 謝安介紹： 「製作虛擬人在細節上最難的是三樣：頭髮、眼睛和嘴巴。具體來說就是嘴巴的嘴型、講話的方式，頭髮怎麼飄，眼睛的神態怎麼樣。Tupac 虛擬人復雜程度非常小。第一他一根頭髮都沒有，不需要做虛擬頭髮；第二他是黑人說唱歌手，唱歌的時候嘴巴蓋起來；他唱歌用 RAP 的方式，一直動，又看不到他眼睛。鄧麗君虛擬人的製作比 Tupac 要複雜。」 其次則是好萊塢的電影藝術家們對亞洲女性不太熟悉。謝安開玩笑說，數字王國的藝術家們對於亞洲女性的了解還停留在電影《花木蘭》的那個時代：「替父從軍，唱歌很高亢」；對於鄧麗君柔美、優雅的氣質，外國人難以把握。 但 Tupac 虛擬人還是讓鄧長富對虛擬人技術產生了一點信心，他答應了讓數字王國嘗試製作鄧麗君虛擬人，但要做到令他滿意才能推出。數字王國藝術家的工作態度也打動了鄧長富： 「那時科技還沒有現在這麼發達，主創人員要手工畫出鄧小姐的模型。我去看的時候很感動，主創人員桌子旁邊掛了 100 多張鄧小姐的照片，各式各樣的，每天都在看、在揣摩，一點一點做出來。我覺得非常感動。」 藝術家們根據鄧麗君生前留下的影像資料做出了鄧麗君虛擬人的模型，又在鄧長富的「監督」下不斷進行修改，終於完成了讓鄧長富較為滿意的鄧麗君虛擬人，在周杰倫演唱會上成功演出。此後，虛擬人技術不斷發展，數字王國的藝術家們也在對鄧麗君虛擬人進行逐步完善。 […]

超大型手機還是小型桌電？Amazon 帶有觸控螢幕版本的 Echo Show 正式亮相

【我們為什麼挑選這篇文章】Amazon 推出智能助手 Echo 後，順利取得 70% 的市佔率，接著這台智能助手要開始超進化啦。 目前推出有觸控螢幕的版本，比起過去現在更像是一台小電腦，按照功能來看也有點像是有螢幕的超大手機。相信 Amazon 會持續完善 Echo 的功能，有一天說不定就會取代家中的電視或是桌電。（責任編輯：陳君毅） 之前業界風傳的 Amazon 觸屏版 Echo 剛剛正式亮相，名字叫做 Echo Show。這台帶 7 英寸觸摸屏的智能語音助手可支持視頻對話，售價為 229.99 美元（約台幣 7000 元），將於 2017 年 6 月 28 日正式發售，不過現已可接受預訂（暫時只支持美國）。 延伸閱讀》 語音助手 Amazon Echo 超級進化！據傳將推出附帶觸控螢幕的版本 從網站資料來看，目前 Echo Show 有黑白兩種顏色，帶 7 英寸的觸摸屏，支持 WiFi，內置 2 個杜比音箱，配置了 8 個麥克風，設備重量約為 1.1 公斤。 如 Echo 的名字所代表的含義那樣，此前的 Echo 版本主要的接口是語音，用戶口頭向 Echo 詢問問題，後者則通過語音形式予以回應。而 […]

【最值得參考的製造業轉型】造船風光產業變慘業，韓國的工業 4.0 佈局如何復興經濟？

自德國在 2011 年喊出工業 4.0 的概念之後，世界上每個國家都呼應推出了相對應的製造業轉型計畫。包含中國的《中國製造 2025》、台灣的《生產力 4.0》、日本的《工業 4.1J》以及韓國《製造業創新 3.0》。 這些國家級的轉型計畫有幾個共通點：自動化、虛擬化、智慧化。 製造業如何擺脫慘業困境？5/24 中港台三地專家共同解密 https://goo.gl/Wvkmfj 韓國超強造船業也不敵製造業式微，還要靠政府支援 製造業同樣占據國家經濟重要地位的韓國，目前也遭遇了製造業衰退的窘境。舉個例子來說，「造船」曾經是韓國的強項之一。2016 年遭遇中國的激烈競爭、訂單銳減的情況下造成溜滑梯式營收下滑，就連造船龍頭現代重工都將目標總額 195 億美金直接修訂為 95 億美金。逼得韓國政府都不得不砸重金、以政府名義訂了好幾艘船來拯救韓國的造船「慘」業。 不只造船產業，韓國是全球製造業強權國家之一，產業種類非常齊全，尤其汽車、電子、化工、鋼鐵都在世界具有重要的地位，技術也十分發達先進，製造業強如韓國也迎來了蕭條寒冬，面臨到不得不轉型的關卡。而在轉型這方面，製造強權韓國有其獨特的觀點與台灣值得借鑑的轉型方式。 一、戰略目標明確：計畫 2024 年競爭力超越日本，僅輸中美德 《製造業創新 3.0》規劃在 2017 年前將 投資 1 兆韓元（約 260 億台幣）研發 3D 列印、大數據及物聯 網等 8 項智慧製造核心技術。這方面韓國與德國、中國、日本的發展路徑十分相像。 其中在機器人應用的案例中，韓國政府提供 67.5 億韓元（約 1.8 億台幣）給三星電子研發工業機器人，希望韓國能夠製造出精密的多關節機器人，自主研發出關鍵的零組件。除了機器人之外，韓國計畫整合資訊技術、軟體、物聯網的技術整合，導入智能生產的概念，並期望在 2020 年實現 10000 家智能工廠的建置。 《製造業創新 3.0》的計畫則希望韓國在 2024 年競爭力進入全球第四名，超越日本，僅次於中美德。 二、母雞帶小雞：大企業應該扶持沒錢研發、生產效率低落的小企業 韓國大小企業差別過大，這點與台灣十分相像。韓國政府希望大企業以「母雞帶小雞」的方式來提攜中小企業，逐漸向全世界漸進式的推廣出去。由韓國政府資助大型企業所產出的研究計畫，將會同步分享於韓國的中、小企業中。 值得注意的是，韓國政府不是講講而已，而是把扶持和培育弱勢地位的中小企業作為重點方向之一。目標 2017 年培育 […]

【物聯網發展端看感測器的力量】台灣要在物聯網時代稱王，感測器必是核心技術所在

【我們為什麼要編譯這篇文章】物聯網想要走得遠，端看感測器的發展程度。不管是從機器間的資訊協作、測量、分析到控制，都要靠感測器來搜集資訊。 誰掌握了感測器，誰就掌握了物聯網的未來。 而同時，台灣想要在物聯網甚至是工業物聯網取得一席之地，「感測器」便是最適合台灣的切入點。過去製造業與半導體產業的經驗，將有效地協助台灣在物聯網的未來獲得一席之地。（責任編輯：陳君毅） 如果沒有「感測器」來檢測壓力、位置、溫度等重要的生產數據，工業物聯網（Industrial Internet of Things，IIoT）也不會有今天的發展。基本上，工業物聯網以及消費者物聯網（Consumer Internet of Things，IoT）的成長，都伴隨感測器市場的擴張，而感測科技的創新與研發也會刺激 IoT 產業的潛力與發展力度。 感測器仍以工業產業為大宗，佔據了 31% 市場 自動化產業裡的感測器使用比例越來越高，諸如連網汽車、自動駕駛汽車等都對感測器有很高的需求，佔感測器市場的百分之二十一；醫療業對感測器的需求也有所增長，他們依賴感測器進行病患健康狀況的監測與醫療診斷，目前佔了感測器市場的百分之十二。不過，佔據該市場最多的依舊是工業產業，直接佔據了百分之三十一。 工業應用通常會專注於產出高端產品而非高量生產，因此對感測器的需求偏向能在嚴苛工作環境下可靠、精準且小型的裝置。隨著機器之間（Machine-to-Machine，M2M）的連結協作越來越精密，感測器的任務也從被動監測，演化成主動探測預防型維護、資產控管與數據分析，協助增加生產效率。 在自動化流程的領域中，流程控管、流程安全、作業管理與資產利用等系統，皆需要使用感測器來測量、分析與控制系統設置。將多個感測科技與軟體分析工具整合，推動生產效能、可靠性與安全的資訊傳播會變得更快、更準確。最後，這個產業將迎來一個成本優化又能產出高端產品的工作環境。 現在，為了把握這股趨勢，美國、英國與歐洲的企業正積極地與科技公司合作，收購專精於即時數據管理、資產管理與感測器裝置的公司，企業之間的合併與收購在感測器市場形成旋風，就是因為這樣可以不受某些進入壁壘（Barriers to Entry）的限制。傳統感測器公司也樂於與新產業區塊的企業合作，而科技製造業者也跳進了這場感測器之戰。 這樣的感測器市場併購趨勢，會關鍵性地讓我們導向比現在更互聯、更自動化的世界。在幾個重大產業中，如製造業、物聯網，隨著自動化程度提升，感測器的使用也會更加普及，如此高度的市場需求以及商機無限的前景會吸引更多人加入市場。 感測器協助智慧化工廠實例：運用雷射感測器自動偵測液體，省下大把時間成本！ 當計算機服務與數據被往上推至雲端，物聯網的結構性進化也將以裝置作為地基，不只雲端存有智慧，連裝置都要多一個能獨立作業的大腦。在業界，已經有許多利用感測器管理生產流程、優化生產效率的創新方法。 裝於大型器皿、桶子、桶倉的粉體與散裝固體的即時標高測量、體積測量、質量測量一直都是業者的煩惱之一。要管理資產和流程，就需要非常精準的測量結果，然而大多時候這些物質的擁有者都必須手動測量這些數據，儘管有雷射科技的協助，仍然必須將流程完全停止，花上好幾個小時才能得到結果。 不過，引入 5708 掃描器之後，業者即可在不間斷工作的情況下進行這些測量，就算是難以用其他科技技術測量的粉煤灰或低介電質物質，也能確實透過感測器得到數據。這個掃描器甚至能模擬出固體物質的不規則表面，還能提供最小與最大標高、總體積，以及一個 3D 的視覺化模型。 另一方面，在長距離與大範圍的溫度控管上也必須依賴感測器。Yokogawa 設計的 DTSX3000 光纖檢測科技就解決了這個問題。傳統技術依靠多個監控攝影機、熱電偶、電阻溫度檢測器或其他溫度感應器，這些科技裝置無論操作、安裝或維護都很麻煩。Yokogawa 所研發的感測器則以每一公尺為空間單位，最多可用沿著光纖網路測量長達五十公里的溫度。 有些感測器的研發，已經隱隱有了未來世界的影子。舉例來說，一間以色列公司已經研發出全世界首件奈米科技「電子鼻」，可以聞出如炸彈、生化武器與毒素等國安威脅，且可以檢測到即便是最微量的成分。該公司的 CEO Ricardo Osiroff 博士表示，這個可稱為「晶片實驗室」的奈米感測器，可以從氣體、液體與固體樣本中，探測出不同種類的化學威脅，像是炸藥、生化武器等，效率大幅超出現有的技術，也完全勝過緝毒犬或其他緝毒動物的能耐。 物聯網發展關鍵在於機器之間的協作，感測器就是其心臟所在 作為半導體大國，台灣在 IC 晶片的設計、製造、封測等領域都數一數二，但要跨足感測器晶片市場，則需要與機械、化工、生醫、環工等領域結合合作，為了協助台灣的產業進入感測器晶片市場，國研院晶片中心研發了「感測晶片高速整合技術」，可快速組合完成物聯網應用之無線感測晶片，大幅簡化設計及測試時間，加速物聯網應用之創新投入。 「感測晶片高速整合技術」可以任選不同特性的無線感測區塊，組合成全新的感測晶片。例如晶片中心組合運動感測器、電容感測信號讀取、省電低速處理器、藍牙無線傳輸、電池電源管理電路，製作出「智慧背包感測晶片」，當背包快速大幅移動時，即可能是登山者跌落山谷，可立即發出求救訊號給指定對象；晶片中心又組合形變感測器、電阻感測信號讀取、RFID 無線傳輸、電磁波能量擷取電路，製作出「智慧骨板晶片」，當受傷的骨板完全癒合，不再產生形變，就會發出訊號通知醫生可以開刀取出骨板了。 國外大廠主要將感測器技術放入工業流程當中，台灣則可以讓這份技術更加貼近生活，交通、醫療、救援、穿戴式裝置等都是值得投資的領域。物聯網發展的關鍵在於機器之間的協作與資訊傳輸，而感測器在這些機器網絡以及更長遠的互聯世界中，扮演了不可或缺的角色。 【剖析台灣物聯網感測器未來，TechOrange 線上直播創新研發】 現場直擊「感測器」前沿技術，《TechOrange》將轉播來自臺灣大學、清華大學等團隊對物聯網的創新顛覆，歡迎大家踴躍「鍵盤提問」，記得關注《TechOrange》粉絲團。 【時間】：2017 年 5 月 19 […]

【長得越來越像桌電了】語音助手 Amazon Echo 超級進化！據傳將推出附帶觸控螢幕的版本

【為什麼我們要挑選這篇文章】亞馬遜推出的智慧音箱 Echo 帶來新的革命，短短兩年內，Echo 和 Dot 音箱銷量就超過 800萬台，但還有太多問題有待克服。有時候，使用語音反而更耗時，違背了原本的初衷，所以亞馬遜打算推出觸控螢幕版的 Echo。（責任編輯：林哲毅） 華爾街日報援引知情人士稱，亞馬遜可能最快將於明天（美國時間週二）發佈帶有觸控螢幕版的 Echo，並於六月份出貨。 全新觸控螢幕版 Echo 將搭載 7 英吋觸控屏，可在屏幕上顯示用戶口頭提出的問題，同時還具有網絡電話功能。 增加觸屏之後將具備多種交互接口，用戶可以根據具體應用場景和個人偏好自由選擇。Echo將會增加一些新的用途，方便用戶使用，比如瀏覽你的音樂目錄。 添加觸摸屏之後，Echo 的造型必將發生很大的改觀，我們過去熟悉的 Echo 就要變成 Echo 的古典版本了。 近期，關於亞馬遜即將推出觸屏版 Echo 的猜測頗多。華爾街日報只是最新的版本。 此外，亞馬遜原版智能音箱Echo今年第一次出現降價的情況，目前的價格是 150 美元，相比之前降低了 30 美元。這次降價也被看作亞馬遜即將推出智能音箱新品的預兆，不過也有人認為這只是針對母親節的促銷活動。 不過，不管觸屏版 Echo 明天會不會到來，對於亞馬遜來說，推出觸屏版本都是勢在必行的。 在語音計算的潮流中，亞馬遜一馬當先。短短兩年內，Echo 和 Dot 音箱銷量就超過 800 萬台，亞馬遜語音服務平台也讓 Alexa 語音助手幾乎無處不在，從冰箱到機器人再到福特 F-150 汽車（40 年來最暢銷的汽車在美國）上，隨處可見 Alexa 的身影。 市場研究公司 eMarketer 預測，亞馬遜的 Echo 和 Echo Dot，今年有望獨占七成的美國市場，達到 70.6% 的份額。Goolge […]

不用再擔心買貴，愛雀客推出全台唯一、也是第一個實體比價 App iCheck

【為什麼我們關心這則新聞】對省錢達人來說，最痛苦的事情是，原來這家更便宜，由愛雀客推出的 iCheck，民眾可以輕鬆比較日用品和美妝品的價格，也讓買貴退費成為歷史（責任編輯：林哲毅） 從前逛街購物時總是要用手機開啟網頁查詢其他優惠和評價，且往往因為各種網站資訊雜亂而浪費不少時間。全台第一也是唯一的實體比價App 「iCheck」讓民眾可以輕鬆比較日用品與美妝品價格，還整合 Beacon、AI 深度學習智慧推薦和討論區社群等貼心功能，不僅讓買貴退費成為歷史，更能輕鬆享受比價樂趣。 透過 iCheck 輕鬆獲取商家商品優惠 逛街時只要開啟手機已下載的 iCheck，走進商店，手機自動通知喜愛商品的最新優惠，不用翻找型錄也不用詢問店員，也可輕掃商品條碼，立刻看到各大實體店面的售價，並可參考歷史價格，確知購物的最佳時機。 由愛雀客公司推出的 iCheck 已經與屈臣氏、康是美、全聯、寶雅、家樂福、大潤發、美華泰、好市多、光南等各大實體店家合作，隨時更新商品價格，並推出許多貼心功能，如商品收藏、特惠通知、歷史價格查詢、討論區、分享等機制，讓民眾輕鬆省錢，也能分享優惠資訊給親友們。 資策會創研所以智慧科技建立店家與消費者的橋樑 人工智慧已經悄悄深入日常生活之中，iCheck 應用背後除了使用資策會創研所 Beacon，透過 App 使用者喜好與習慣推播他們感興趣的商品資訊外，更透過 AI 深度學習推薦演算法，結合本季推出討論區社群，將更能貼近使用者所合適的商品，這項技術已被屈臣氏等業者採用。 資策會創研所洪毓祥副所長表示：「『iCheck 實體比價 App 』是全國首創的實體店面比價 App，也是資策會創研所支持創新科技應用的範例之一。資策會創研所致力於智慧商圈的推廣，對店家來說，以精準行銷突破傳統實體商店的困難，將服務升級轉型；對民眾來說，用 iCheck 讓購物變得更簡單省錢，更有樂趣。」 資策會創研所正持續研發創新智慧功能於本年度陸續導入，例如智能圖搜，讓消費者只要拍下產品，系統就能自動找出正確產品進行比價與推薦；或者是智能客服助理，藉由互動式的服務進一步提升 App 使用者體驗。 iCheck 與丁丁藥局於 5 月 6 日合作推出第一波母親節「省就有禮」抽獎活動，在台北與彰化獲得廣大迴響，第二波將於 5 月 13 日在高雄明誠店舉辦，只要使用 iCheck 找到任務指定商品，就送人人有獎獎券來增胖荷包，最後機會要好好把握！若欲瞭解更多資訊，請瀏覽 iCheck 臉書。 轉型最重要的是換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— （本文訊息由 財團法人資訊工業策進會 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 瞄準大眾專找便宜的主婦心態，奇摩前創辦人推出網購比價神器 你不知道的比價幫手：該去淘寶還是 Yahoo 買，Google 圖搜告訴你 一鍵比價超方便！「Pingle 品購」解決手機購物痛點

【公司法修法刻不容緩，政府誠意在哪？】抗議修法做半套，修法學者拒絕與經濟部合作

【我們為什麼挑選這篇文章】主要重點在於公聽會的議程邀請對象全由經濟部決定、未遵守程序正義、安排特定公會在公聽會上作報告，並未容許其他團體有相同機會。 所以這些參與修法的學者就不玩啦，宣告退出。而經濟部也果不其然的用一種「查無不法，謝謝指教」的態度來回應。 修改公司法為什麼重要？因為台灣的公司法只能說獨步全球，讓創業家們尚未前進國際就先卡在國家門口動彈不得啊。（責任編輯：陳君毅） 公司法民間學者代表今天發表聲明，認為經濟部反對建置 E 化治理平台，將停止合作修法。經濟部對此表示，感謝學者過去付出努力，會持續溝通，E 化治理問題有待各界討論定案。 經濟部 4 月底公布公司法修法草案，並於 5 月 3 日舉辦第一場修法公聽會，民間的公司法全盤修正修法委員會提出 E 化平台概念，在場許多公會代表都表示不反對修法，但是對於如何 E 化、E 化程度效應看法分歧；預計 12 日、19 日再舉辦兩場公聽會。 公司法全盤修正修法委員會自 2016 年 2 月以來，提出 200 多項修法建議，過程中多次傳出修法意見未獲經濟部商業司認同，修法委員會以召開記者會、討論案例形式，在媒體上發聲尋求支持。 3 日第一場公聽會以公司 E 化治理為主題，成為到場單位如工總、商總、工商協進會、律師公會、會計師公會、股務協會、記帳士與報稅代理人公會等討論重點，包括 E 化平台該新建、使用既有平台，使用後增加成本，以及對現有狀態衝擊等等。 與經濟部次長王美花、商業司長李鎂 3 日共同列為公聽會共同主持人的公司法全盤修正修法委員會副主委、政治大學法學院教授方嘉麟，於公聽會現場面對各方意見表示，E 化治理一定要做，如何推動有賴大家討論。 不過，今天公司法全盤修正修法委員會於網站上發表「民間公司法全盤修正委員會有關停止與經濟部合作修訂公司法之聲明」。 聲明中表示，第一場公聽會邀請修法委員會為共同主持人，但議程與邀請對象全由經濟部決定，且經濟部未遵守程序正義，於事前安排特定公會在公聽會上作報告，並未容許其他團體有相同機會。 修法委員會指出，經濟部反對建置公司登記 E 化平台，也不認同修法委員會提出有關公司治理之重要改革，未來拒絕受邀與經濟部共同主持公聽會，即日起停止與經濟部合作。 李鎂表示，感謝過去修法委員會過去一年多積極的投入，對公司法提供寶貴修法意見。循例法律修正過程就會經過相關程序，並徵詢產官學意見。這次公司法修法草案提出的 100 多條修正條文，都是盤點修法委員會的議題而提出。 有關 E 化治理意見分歧，李鎂表示，由於牽涉專責登記人員、財報公開、股東名簿上傳以及公司秘書等等，會在公聽會當中聆聽大家意見。 至於修法委員會表示暫停與經濟部合作，李鎂指出仍然會持續與修法委員會溝通，而且向來召開公聽會都會邀請專家學者，此次也有邀請修法委員會的成員，還是希望學者多多表示意見。至於下一次公聽會重點將放在股份有限公司專章討論。 轉型最重要的是思維轉換！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— （本文經合作夥伴 […]

從「虎屋和菓子」到「炸串田中」：日本小吃店截然不同的兩種商業經營模式

【我們為什麼挑選這篇文章】街邊小吃店是去日本一定要拜訪的地方，為了給消費者更好的體驗，從種類、包裝到命名，都經過縝密地設計。本篇文章探討兩種完全不同的商業模式：國際精品化，不然就選擇普羅大眾化，都成功在日本打下各自的市場。（責任編輯：林哲毅） 只要去過日本的小夥伴都要讚歎一下當地的化妝品、便利店、自動販賣機和零食。36氪之前探討過，日本的零食為何這麼火。從產品的角度，主要是因為種類繁多，不斷推陳出新以及包裝、命名充滿誠意。 今天算是日本零食第二篇，從商業的角度，探尋一下日本的街邊零食小吃店是如何做大做強的。我們找來了兩個比較典型例子——日本傳統甜點和果子店虎屋（Torya）和“食物百元店”炸串田中。這兩家店雖然採用了兩種截然不同的商業模式，但都在日本取得了不小的成功。 面向精英階層，走國際化路線的虎屋和果子 和果子是一種日本的傳統甜點，口感不錯而且造型非常精緻。虎屋是日本最有名的一家和果子老店，擁有 500 多年的歷史。如今，虎屋在東京、京都、大阪和福岡等地有 80 家門店，還在巴黎有一家海外門店。 起初，虎屋只是京都一家普通街邊點心店，後來成了皇室御用點心供應商，如今是精英階層追捧的傳統果子店。日本有許多百年老店，不少是由家族繼承，好似不受時間與環境的限制，生生不息。 曾有一部日本電視劇《東京女子圖鑑》，劇中港區出身的成功律師對女主說：提到和果子的話應該是虎屋吧。這句話映射了虎屋的地位，是頗受富人和精英追捧的傳統點心品牌。 這一路走來，虎屋的成功之處是將傳統的點心用很高級的方式包裝成了一種文化。除了點心店，虎屋也在開拓其他形態的經營模式。 傳統點心變成了日本文化的象徵 虎屋的每一塊點心樣式都非常的精緻，處處體現著“精英”的感覺，不僅有季節限定款，還有很多可以私人定製的款式。點心的名字也飽含日本的詩情畫意，比如遠櫻、夜之梅、嵐山、新春河畔等等，很多都來自日本的古典詩集，點心的名字與造型都非常搭配。 在包裝上，虎屋也著力體現高級感，包裝和果子的材料都是天然的竹皮、細竹，不少禮盒甚至採用了只有皇室才能享受的手寫毛筆字的包裝，成了一件藝術品。虎屋最經典的包裝就是五層的黑色紙盒與三層的手提袋，配上金色老虎的品牌 logo，有種奢侈品的錯覺。 在一些虎屋的店舖裡，還專門打造一片區域，作為日式糕點文化的傳播地。在這些店舖可以瞭解和果子是怎麼製作的。虎屋在堅持傳統的同時，又與時俱進，做出了不少改變。比如，虎屋調整了和果子的大小，讓其更精緻，還改良包裝，便於老人和兒童打開。 多元化的經營與國際化路線 虎屋在最近的十多年中，不僅開拓了海外市場，同時還嘗試了多種店舖的形態擴大經營。先後開設了咖啡館 TORAYA CAFÉ；內設畫廊的虎屋糕點店；以及在奢侈商務酒店 Tokyo Station 內開設的概念店。 此外，虎屋早在巴黎開設了海外店。在異國街頭，可看見一抹濃郁的日本風情。這家店還融入了當地的特色，提供黑加侖、咖啡、薄荷等口味的日式傳統點心。 由於日本的老齡化愈發的嚴重，本土市場不斷縮小。虎屋計劃在海外設更多的店，讓更多的外國人瞭解這一品牌，使得品牌 500 多年的歷史能夠延續下去。虎屋使用天然的食材，更接近歐美追求健康天然食品的潮流。 虎屋也打算借助日本的旅遊業，在 2020 年東京奧運會之際獲得更多的關注。目前，在其店內設有英語、中文、韓文展示板和宣傳手冊。2015 年，虎屋總銷售額為 190.95 億日元（約為 60 億台幣）。虎屋不僅僅把自己當做一家賣和果子店的零食店，更是一家高級文化歷史店。 面向大眾平民，但是連安倍都吃過：炸串 另外我們找到的一家店是平價的街頭小吃“炸串田中”，但是別小瞧這家店，靠著賣幾塊錢十塊台幣的炸串，已於近日在日本上市。上市後，股價漲幅超過 50％。 炸串是日本比較流行的一種小吃，竹籤上串著各類小吃，炸好後蘸著特殊的醬料，無論從價格還是形式上，都是典型的大眾小吃。 根據彭博的數據，截至 2016 年 11 月，炸串田中的年營業利潤為 290 萬美元，同比增長 50%。分析師預計該公司的股價會在明年上漲百分之十七。 炸串田中到底有什麼經營的魔力呢？我們主要歸結為兩點： 1.大眾美食更容易形成規模；2.控制成本很重要。 雖然大眾美食的價格很低廉，但是很容易形成規模。尤其是在經濟不景氣的時期，便宜的小吃容易贏得大家的喜愛。 炸串田中是日本餐飲界擴張速度最快的一個，彭博報導從 2008 年 12 […]

摘下 FbStart 年度最佳 App 大獎：VoiceTube 如何從 0 開始，打造擁有百萬使用者的英文學習平台

【我們為什麼挑選這篇文章】VoiceTube 已經是台灣學習英文網站中，必定會提到的案例了。現在他們立足台灣，也準備向越南、日本發展。 「學習英文」一直是台灣人的痛點需求，一直以來都沒有可以一次滿足各項缺口的服務，VoiceTube 的創辦人詹益維也抱著最簡單的信念：「想要提升自己的英文能力」，創立了 VoiceTube。你也看見了什麼尚未被解決的痛點、需求嗎？ 那就勇敢前進吧！（責任編輯：陳君毅） Yvonne Wu, Chief Editor (吳怡文 / 編輯長兼自媒體輔導長) 許多完美的產品，都源自一個單純的需求，一如 Facebook 的原型是 Mark Zuckerberg 為哈佛大學宿舍打造的線上通訊錄；Travis Kalanick 從叫不到計程車的經驗，得到開發 Uber 的靈感，而 VoiceTube (AW#7) 的誕生，則是出因於共同創辦人兼 CEO Richard (詹益維) 想提升自己的英文能力。 Richard 花了三個月的時間寫出第一版 VoiceTube 網站，想幫助包括他自己在內的使用者進行聽力和口說訓練。完成後，他試著將它丟到 PTT 的電影板試水溫，結果獲得極佳的迴響，這個時候，Richard 知道自己已經安全上壘。然而，這只是整個創業歷程的一小步，接下來，還必須發展出可規模化的商業模式，才有機會回到本壘得分。 四人團隊成型，善盡專業、各司其職 其實，這並不是 Richard 第一次創業，在 VoiceTube 之前，他曾經營過一個代購網站，但最後卻以失敗收場。因此，面對第二次出擊的作品 VoiceTube，Richard 心頭總覺得不太踏實，不確定自己做的究竟對不對，前六個月，他始終無法找到一條可以依循的軌道。 「直到加入 AppWorks Accelerator 之後，我才知道創業需要業師提供諮詢，也需要有良好的對外關係，同時我也認清自己必須做到什麼階段才算成功，有了這些心理準備，就算失敗，也能夠承受。」Richard 和我們分享 VoiecTube 的第一個轉捩點。 儘管大眾普遍不看好情侶或夫妻一起工作，但因 Richard 創業前曾在地圖日記與 GROUPON […]

亞洲．矽谷｜矽谷計畫執行長龔明鑫：提前布局，否則將與其他國家有「級距式」差距

隨著傳統產業的數位化改革趨勢漸盛，全球正面臨著一股新經濟成長。Google、Facebook 這類以軟體技術為主的科技公司崛起，甚至帶動龐大數位經濟商機。台灣政府已認知，過往製造硬體為主軸的經濟模式，已經無法支撐台灣未來二十年發展。因此，政府推出「亞洲・矽谷」計畫，幫助傳統產業智慧化轉型，並且培育國家的新創精神。 亞洲・矽谷政策基準，是利用過往代工、製造業優勢，透過計畫性的轉型，銜接目前時下正夯的物聯網商機。今年政府編列 113 億台幣預算，由 Top Down 的產業政策角度鼓勵民間與政府緊密合作，促動台灣產業轉型。 因應執行計畫，行政院在 2016 年底設立政策執行辦公室，由國發會副主委龔明鑫身兼執行長，汪庭安擔任副執行長，協同投資長翁嘉盛、技術長吳聰慶、法制長謝穎青、人力長蔡志宏、 行政長黃瓊雅等五位大將，一起推動計畫。 「物聯網」是現在也是未來世界趨勢 龔明鑫曾任台經院副院長，長期擔任政府經濟政策顧問，對於台灣的經濟發展有深刻觀察。他解釋，亞洲・矽谷計畫的推出，其實就是為了解決台灣產業發展碰到的困境。他觀察到過去台灣以配合國際大廠的供應鏈需求，做為主要生產模式。隨著環境改變，台灣需要為未來十年、二十年的經濟發展做考量。 台灣到底為什麼需要亞洲・矽谷計畫？沒有亞洲・矽谷，台灣經濟注定沒有未來嗎？龔明鑫指出，「物聯網」已經是現今世界趨勢，亞洲・矽谷計畫就是提前布局。 根據國際調查中心估計，台灣預計在 2025 年 透過物聯網產生新台幣 4.6 兆到 9.5 兆元產值， 每年貢獻經濟成長率 0.9% 到 1.7%。要在十年後吃到物聯網商機，台灣一定得提前布局，否則到了 2025 年我們和其他國家的差距將會「級距式」拉開。 送博士生到矽谷當種子 對於新上任的科技部長陳良基提議「送博士生到矽谷」的計畫，龔明鑫指出伴隨數位經濟時代到來，對「人才」的需求也發生轉變。過去製造業時代需要的是低階、基層勞力，但現在需要的 是軟體人才、跨領域人才。 龔明鑫評估，台灣博士生約 5000 多人，其中 2000 人的工作是在做博士後研究。他認為，這些博士生如果是在矽谷做博士後研究，一兩年後獲得的資訊和視野絕對跟留在台灣不同。 他認為，送博士生到矽谷待超過一年或兩年， 不僅可以讓台灣了解矽谷將來趨勢，未來若將時間拉長到 4 年、8 年，培養出上千個在矽谷待過的博士生，這些人就是「種子」。不論他們留在矽谷或回來，效益都會比留在台灣好。 亞洲・矽谷中，企業才是主角 針對亞洲・矽谷計畫中政府扮演的角色，龔明鑫強調政府不是主導者、定義者，而是一個促成媒合的平台，政府提供需求，由企業提出企劃、政府來審核。例如去年由國發會成立的「亞洲・矽谷物聯網產業大聯盟」就是一個讓企業交流的平台，透過集體的力量將資訊「上下游」整合， 讓產業針對問題提出最佳的解決方案。 龔明鑫指出，既然是以企業為主角，企業最終當然也必須提出一個可執行的 business model。 他強調政府的角色是點出問題，讓企業提供方法來解決。這和過去從國家角度設定一個產業發展政策的內涵，然後用政策補助的方式去扶植企業有很大區別。 例如智慧物流概念，現在台灣已經有很多有趣的提案，但這些 idea 通常牽涉的不是技術問題， 而是廠商、企業間的協調。龔明鑫說，亞洲・矽谷執行中心的角色有點類似公會，都是在解決溝通問題，但不同地方在於執行中心背後是整個產業開發的願景和目標。 要讓台灣和矽谷「同步」 至於今年的亞洲・矽谷計畫，會先從哪裡開始？龔明鑫說，今年的示範項目會先從智慧城市開始。示範性計畫會從幾個大都會起步，例如六都加上新竹。未來目標希望透過將政府育成中心和民間加速器整合，讓北中南都有串聯的新創聚落。 […]

挑戰人類極限 2 小時完成全馬：儘管輸了夢想 25 秒，Nike 卻贏了世界最好的「廣告」

【我們為什麼挑選這篇文章】做「品牌」一直都是大型公司必學的課題。這些品牌效應不一定會直接反映在營收數字上，卻會存留在消費者的心中。 Nike 便是箇中的佼佼者，這次「破 2」的全馬計劃雖然以 25 秒的差距宣告失敗，卻為 Nike 在全世界的跑者心中打下了最好的「廣告」。（責任編輯：陳君毅） 1954 年 5 月 6 日，Roger Bannister 以 3 分 59.4 秒的成績，成為了首個成功在 4 分鐘以內跑完一英里的人。他的成功，不僅打破了人類體能表現的極限，同時還在某程度上啟發了其他運動員。在那之前，4分鐘/英里的速度被認為是無法突破的成績，但在 Bannister 的破紀錄的同一年裡，卻出現了 37 名突破了「4 分鐘」這個瓶頸的運動員。 63 年後的同一天，Nike 找來了 3 位優秀的運動和一大批科學家，當然少不了，針對每位運動員訂造的，旨在協助運動員於 2 小時內跑完全馬的運動鞋 Zoom Vaporfly Elite，在義大利蒙扎的一級方程式賽車跑道上挑戰於 2 小時內完成全程馬拉松。 其中，被報以厚望的里約奧運會馬拉松冠軍 Eliud Kipchoge 以 2 小時 25 秒的成績完成了比賽。雖然離突破 2 小時大關還差 25 秒，但和目前的馬拉松世界紀錄 2 小時 2 分 57 秒相比，還是提高了足足 […]

蘋果在中國最大的障礙：中國人的操作系統是微信，而不是 iOS/Android

【我們為什麼挑選這篇文章】光是從這篇文章你就可以知道，中國在世界經濟的地位有多重要，iPhone 的銷量在中國不如預期，就完全抵消了在世界其他國家的好表現。而為什麼 iPhone 在中國果粉龐大的力量之下，賣得這麼差呢？ 主要原因有二： 1. 微信是蘋果在中國的最大障礙，也是中國人真正使用手機的「操作系統」 2. iPhone 7 不夠好看，跟 iPhone 6 長太像，無法展現「換手機」的高、大、上 你同意嗎？（責任編輯：陳君毅） 蘋果剛剛發布了最新的季報，從整體數據來看，表現只能說還過得去。但其實仔細看看區域情況就知道，除了中國以外，蘋果在其他地方的成績其實是相當好的。 為什麼蘋果在中國的業績出現了問題呢？科技博主 Ben Thompson 不久前進行了剖析，認為主要是因為在中國微信取代了 iOS 的中心地位，而且新的 iPhone 在外觀上跟上一代沒有顯著差別，令愛面子的中國人沒辦法顯擺。 但著名的科技博主、狂熱的蘋果粉絲 John Gruber 卻有了以下略為不同的看法。 中國手機最重要的唯一信仰：微信 因為最近蘋果發布了季報，微軟則推出了Surface Laptop，在此背景下 Ben Thompson 寫了一篇很棒的文章，《蘋果的中國問題》： 微軟新的 Surface Laptop 你聽說了嗎？一般的猜測認為它是 MacBook 的競爭對手，這個說法沒錯，因為它是一台筆記本電腦。不過事實上，Surface Laptop根 本就不是 MacBook 的競爭對手，原因其實很明顯，因為前者跑的是 Windows，而 MacBook 跑的是 MacOS。 這一點一直都是蘋果商業模式的基礎：用軟件來實現硬件的差異化，讓這種差異化大到可以支撐賣出去的硬件可以比運行商品化操作系統的一半競爭對手高得多的地步。 用出色的獨家軟件來進行硬件差異化是理解蘋果的關鍵。這家公司之所以創立正是因為這個原因。Apple II 是最好的個人計算機硬件，而且擁有最好的軟件。 Woz 之所以那麼值得尊敬，部分是因為他在硬件和軟件方面的天賦都高得令人難以想像。通過軟件來進行硬件差異化幫助蘋果熬過了苦苦掙扎的 1990 […]

Unanimous AI：準確預測馬克宏當選法國總統，靠的就是從螞蟻身上學來的「集群智能」

【我們為什麼挑選這篇文章】「預測」實在是一種很玄的東西，特別是大選、世足賽贏家這種久久才一次的事件預測，非常難以判定準確度。 看完本篇文章之後，你應該要能夠理解： 1. Unanimous AI 的預測方法 2. 對 Swarm AI（集群人工智能）有基礎的了解 3. 了解到能夠預測法國大選、預測賽馬的人，卻無法預測美國大選 （責任編輯：陳君毅） 法國媒體當地時間 7 日晚 8 時進行的初步統計，39 歲的中間派候選人馬克宏以 65.5% 對 34.5% 的得票率擊敗極右翼政黨「國民陣線」候選人勒龐當選新一任法國總統，他也成為了繼拿破崙以來法國最年輕的國家元首。 而這一次，曾經因預測希拉蕊將當選美國總統慘遭打臉的人工智能公司 Unanimous AI，利用 Swarm AI（集群人工智能）成功預測了法國大選的結果。 Unanimous AI 如何預測法國大選？ 在參與預測之前，用戶首先需要註冊賬號。Unanimous AI 採用的並不是傳統的問卷調查的形式，讓你勾選一個答案，而是在每個問題下提供一個虛擬圓盤，用戶可以將圓盤拖動到自己想要選擇的答案位置，通過眾人的「力量」將最終結果推向一個特定的位置。 此外，每個參與調查的人還能看到其他用戶的決定，並可以隨時改變自己的的選擇。這意味著，調查中的每名用戶都是可以互相影響的，而整個調查過程也是動態的。 從上面的動圖可以看出，參與調查的用戶對於此次馬克宏的獲勝是抱有較大的信心的。而在下面的動圖則顯示，Swarm 對馬克宏領先幅度的預測在 15%~20% 之間。不過，最終的選舉結果顯示，馬克宏在大選中的得票率領先勒龐 31%。 雖然調查結果顯示馬克宏最終將贏得大選，但是很多人把勒龐的崛起，與川普的反轉勝利聯繫起來，有些人甚至稱勒龐為「法國的川普」。有了前車之鑑，當馬克宏的得票率領先勒龐 18% 的時候，Unanimous AI 的研究人員希望這個群體能夠預測，為什麼馬克宏的優勢在上週日的時候可能比民調預測的優勢要小。 大部分人認為，如果馬克宏的領先優勢不如民調的結果，那麼最大的可能就是由很多人「隱藏」了對勒龐民粹主義的支持，而正是這一原因將川普推上美國總統的位置。不過，參與調查的群體顯然不相信這種支持足以讓勒龐成為總統。而最終的結果證明，它是對的。 Unanimous AI 簡介 Unanimous AI 是一家位於史丹佛的人工智能創業公司，它的主打技術是 Swarm AI（集群人工智能），主要產品則分別是針對商業的 Swarm Insight、以及針對大眾的 UNU。利用這一技術，Unanimous […]

全球音樂報告：你是 Spotify「付費用戶」嗎？謝謝你，讓我們有音樂可以聽

【我們為什麼挑選這篇文章？】全球音樂付費用戶趨勢持續增加，但唱片業的收入有因此增加嗎？透過《全球音樂報告》，我們得以一窺音樂串流媒體發展對於唱片業帶來的助益，但盜版音樂的猖獗，特別是在中國市場，仍然是不該忽視的問題。（責任編輯：楊侑陵） 在經歷了十年的下滑後，全球唱片業迎來了連續兩年的增長，去年付費用戶突破了 1 億，但盜版音樂的情況依然不容樂觀。 全球市場：Spotify 貢獻一半付費用戶 國際唱片協會（IFPI）發布了最新一期的《全球音樂報告》顯示，2016 年全球音樂市場增長了 5.9%，是過去 10 年來的最高漲幅，這很大程度上要歸功於串流媒體的推動，去年這部分收入飆升 60.4%，成為了數字音樂的主要收入來源，而後者則貢獻了唱片業一半的收入。 相反地，實體音樂收入下降了 7.6%，是上一年下滑幅度的近兩倍，不過仍占據了全球音樂市場 34% 的份額。 用戶越來越高的付費意願，是線上音樂得以獲得高速增長的主要原因之一。根據 IFPI 估計，截至 2016 年底，全球的付費訂閱帳戶數量達到了 9700 萬個，考慮到有不少家庭成員使用了共享帳戶，實際的付費用戶數量預計在 1.12 億左右。 （Spotify 今年 3 月宣布付費用戶達到 5000 萬） Spotify 依然是目前全球最大的正版串流媒體音樂服務平台，該公司在 3 月份宣布其付費用戶數量達到了 5000 萬，如果按照 IFPT 的數據，Spotify 一家就占據了全球近一半的付費用戶。 作為後起之秀，Apple Music 的發展速度也非常驚人。去年年底，蘋果宣布在上線 17 個月內，Apple Music 已經在全球獲取了超過 2000 萬付費用戶，要知道 Spotify 當初可是花了 7 年時間才達到這一成績。 中國市場：騰訊為頭把交椅，但用戶付費轉化率仍然過低 由於各種原因，Spotify […]

【CONNECT TO CHANGE】物聯網新境界！WeMo 電動車用手機當鑰匙，全台北都是租車場

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1383536431669092/[/facebook] 臉書連結網址：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1383536431669092/ WeMo Scooter 是一個專注於經營大台北地區的電動車租賃新創，這間公司的特點是用手機即可租車，就像租Ubike 一樣，隨租隨用！ 台灣目前機車數量約 1,400 萬輛，平均每兩個人就有一台機車，密度居全球之冠，但實際使用率只有 4%。機車真正的價值是：隨時隨地能騎乘的便利性。 瞄準這種數位時代的交通需求，Wemo 提供的智慧租賃，代表了共享經濟的精神，突破公共交通工具與私人載具的限制。 利用智慧裝置、IT 系統即時管理以及電動機車車隊，讓手機變成電動機車的車鑰匙並操作啟動、打開置物箱、還能無特定站點設計，讓散落在大街小巷的 WeMo Scooter 滿足各種交通需求。 WeMo Scooter 創業路上遇到那些困難，以及如何克服？ 「共享經濟」結合「電動機車」的概念從哪激發？ WeMo Scooter 服務的特別之處？在技術層面有什麼創新激盪？ 台北現在真的有電動機車的需求嗎？改善交通的效益多大？ 7/22 TechOrange 科技 CONNECT 超囂張，直接催油門把 WeMo Scooter 帶到三創現場！ 你還沒摸過共享經濟的摩托車嗎？快來 CONNECT 瞧瞧呀 向你介紹台灣最亮眼的創業新星 WeMo ，如何打造台灣的機車版 Ubike！ ↓↓點我試車 ↓↓ 主持人與來賓介紹 來賓：WeMo Scooter執行長 吳昕霈 吳昕霈在接近不惑之年時創業，希望能夠深根台灣，結束十五年以上在外的流浪生活。共同創辦的WeMo Scooter 為台灣首創無站點式的電動機車即時租賃服務。現任WeMo Scooter執行長，前麥肯錫專案經理，英特爾產品開發工程師，哥倫比亞商學院MBA，南加大電機系學/碩士，一歲半男孩的爸。     主持人： TechOrange 社群策展監製 鄒昀倢 現任TechOrange […]

只有 2.5% 的公司真正部署 AI！用案例來看 Google、Facebook 如何使用人工智慧

【我們為什麼挑選這篇文章】理解一些實際案例總是好的，根據經濟學人的調查，10% 的公司已經開始優化 AI 在特定領域的應用；2.5% 公司走得更遠，他們已經將具有某種特殊功能的 AI 部署在業務中。 今天要稍作介紹的即是身處這 2.5% 的公司，Facebook 與 Google 如何應用人工智慧的實例。（責任編輯：陳君毅） 人工智能儘管處於起步階段，但在許多公司，AI已經在重新塑造商業模型，未來其將成為經濟的主要增長動力。 幾乎所有的大公司或多或少都在用神經網絡來管理業務，像 IBM、Apple、Facebook、Google、Microsoft 和 Amazon 等矽谷巨頭靠 AI 發展其下一代面向大眾的服務、產品和工具，這並不是巧合。 經濟學人在全球範圍內對 203 名公司高管看待人工智能的態度進行了調查，報告顯示，各行各業的公司，特別是在北美地區，儘管都應用了機器學習，但方法各不同。一些公司在積極嘗試（大約三分之一的公司 AI 處於勘測階段），三分之一公司處於實驗階段，10% 的公司已經開始優化 AI 在特定領域的應用；2.5% 公司走得更遠，他們已經將具有某種特殊功能的 AI 部署在業務中。 人工智能將變革無數企業的經營模式。如今，你可能每天都在與 AI 系統交互但卻沒有意識到：Facebook 的新聞源、Google 的圖像識別、Pinterest 的自動標記以及 Google 和 Amazon 的智能家居語音識別。 AI 技術驅動：Facebook 的新聞推送 Facebook 上的新聞內容不再是按照時間順序排列，而是選擇一種智能、選擇性的呈現方式，其中考慮了多種因素來突出特定的內容。基於用戶的口味和習慣分類進行相應的推送，這使得用戶花更多的時間在瀏覽內容上，也獲得了更多的銷售機會。 AI 賦能的市場銷售：Google 的即時分析 舉例來說，AI 系統能對顧客進行實時統計分析，綜合考慮他們的性別、年齡、行為習慣甚至情緒和精神狀態，提供相應的服務和產品。這正是 Google 的 RankBrain […]

跨界錯了嗎？難道 ARM 與 Win10、x86 與 Android 的戀愛註定失敗？

【我們為什麼挑選這篇文章】簡單來說，PC 端一直以來跑 x86、手機端跑 ARM，井水不犯河水。直到傳出微軟的 Surface 筆記型電腦要以 ARM 為處理器，有點嚇到大家，不過最後依然沒有發生。至於為什麼在手機端與 PC 端的晶片互相使用效果很差的情況下，卻仍一直傳出「跨界」的訊息呢？ 看完本篇文章你應該要了解： 1. PC、手機端適合用哪一種晶片 2. 為什麼不適合，這群人還是硬要「跨界」呢？（責任編輯：陳君毅） 文：鐵流 總而言之，讓 ARM 跑 Windows10，就像讓 X86 跑 Android 一樣，是 Intel、微軟在錯過了移動互聯網和智能終端興起的機遇之後，為了應對新的形式而搞出來的補救之舉。 在微軟 surface 新品發布之前，由於微軟宣布和高通合作推出基於 ARM 處理器的 Win10 完全版和系統設備，主打實時互聯網絡和續航能力更強的 PC 設備，Windows10 全面進入 ARM 生態。很多媒體報導微軟將率先推出搭載 ARM 的 Windows PC，微軟 surface 新品有可能搭載高通驍龍 835。 然而在微軟 surface 新品發布後，傳說中的搭載高通驍龍 835 的新品依舊不見踪影，而 Intel 的 X86 處理器依舊堅挺。那麼，為何微軟 surface 新品依舊選擇 […]

瑞典「失敗博物館」：這裡有 Apple、Sony 都不願回顧的「慘」品

【我們為什麼挑選這篇文章】一直以來 TechOrange 都傳遞一個相同的概念：千萬不要害怕失敗。一個創新的產品背後，是無數失敗產品堆積而成。講得更簡單一點，任何「第一名」腳下，都一定有著後面名次的屍體。 所以瑞典這家「失敗博物館」就顯得很有意義，雖然選擇稍微嚴格了一些，連 Google Glass 都被選入失敗產品中。如果各位讀者有機會到瑞典，就去參觀一下吧！（責任編輯：陳君毅） 給你一家公司的名字，你第一直覺會想到它的什麼產品？ 蘋果—— iPhone 和 MacBook？ Sony—— 相機、隨身聽？ 哈雷—— 摩托車？ 柯達—— 底片、底片相機？ 毫無疑問，一般情況下我們更容易傾向於聯想到該公司市場佔有率高的產品，因為它的知名度和影響力都要較為廣泛。譬如提起高露潔，你肯定首先想到的是牙膏，而不是冷凍食品。 （沒錯，高露潔有食品 …… 不知道會不會卡牙齒？圖自：Peter Carnera） 但高露潔的確推出過冷凍食品。當然，以失敗告終，畢竟沒有多少人會喜歡一種讓他們一看就聯想到牙膏的食物。 後來自然是被人們遺忘了，同其他千千萬萬失敗的產品一樣。但有一個人沒有放過這些令企業們不堪回首的「恥作」，而是將他們收集起來，並為此籌建了一家「失敗博物館（Museum of Failure）」。 館長韋斯特（Samuel West）是一個心理學家，他認為創新是需要失敗的，這很正常。 我們都知道，創新的失敗率有 80%-90%。 如果你不從失敗的事情中學習，那麼最後你也會失敗。 在展館的網站主頁上也介紹了，這些失敗產品將為顧客提供有趣的學習經驗。這裡陳列了來自全球各地的 60 多種失敗產品和服務，每個項目都提供了有關創新風險的獨特視角。 Nokia N-Gage 遊戲手機 （圖自：Flickr） 這款手機在 2003 年發行，被定義為遊戲手機。在當時，掌上游戲機市場完全是任天堂的天下，Nokia 也想靠這款手機分一杯羹。然而，在你想把它當手機用的時候，無法單手持握；把它當遊戲機用的時候，又會有一堆多餘的按鈕干擾。定位真是尷尬得如同鑲了八金八鑽的牙刷。 TwitterPeek 推特手機 （圖自：มาร์วินน์ แต่ไม่ ไร้สาระ） 這台機器由皮克（Peek）公司推出，只有一個功能——專門用來發 Twitter。然而螢幕設計不合理，每條推特只能顯示 22 個字符，在同一個頁面上連一條推特都無法看完整。相當於純文字版的微博機吧，估計放到現在，還得配置兄弟版本的微信機、知乎機、QQ 機 …… 不知道該刷哪個軟件來消磨時間的時候往包裡隨便一摸，摸到哪個刷哪個。 […]

【偉哉公家機關】屏東政府推出號稱「最強旅遊 App」，我只想說：縣長你認真？

屏東政府在上週(2017.4.20)推出了一款號稱整合所有必需資訊的屏東i旅遊 App ，由警察局、縣政府一手包辦推出的旅遊諮詢系統。 這款號稱整合所有屏東旅遊資訊的App，裡面包含了路況（還有即時路況影像）、交通（包含計程車、客運、台鐵、航空、高鐵、Pbike）、停車、住宿、周邊美食、景點、活動行事曆。 屏東縣政府在4月19日全面發布新聞稿，並召開記者會，宣稱這個App專門為觀光客設計，提供一個整合性的旅遊服務。屏東縣政府表示：「屏東市一個旅遊大城，所以需要這種高效率的整合工具」。 但如果要高效率旅遊工具，交給政府做或許並不是個好選擇。我認為這個App在設計跟訴求TA上面有非常大的問題，綜下幾點陳述： 我們先整理政府做這個App想要捕捉的TA：會用App找旅遊資訊的群眾，需要當地旅遊資訊的觀光客。 1.設計不美觀卻想吸引年輕觀光客 一下載下來的感想就是這個App實在是很「卡」，設計的非常不美觀，UI/UX明顯是設計不良的，這樣的一個App要吸引會使用手機尋找旅遊資訊的「年輕觀光客」，本身就大大缺乏吸引力。 2.地區App鎖定觀光客提供服務，本身就是一個很不科學的作法。 App若不收錢或做內購，營利就是靠廣告，但是這個App沒有做這件事。而觀光客就算真的用了，來的時候下載，離開的時候刪掉，如何能帶來夠多的流量？當然你可以說政府出錢，不用它自給自足，但是一個沒有足夠使用量的輔助工具，花錢養它有何用？ 3.包含了很多無意義資訊 例如「即時路況影像」，試問如果你是一個觀光客，你看路況就好，你會需要看路邊即時監視器的影像嗎？路況即時影像或許只有查高速公路路況會稍稍看一下吧。又或者拖吊資訊查詢，如果真的到屏東去不幸車被拖了，地上就有你需要的資訊了，應該不需要另外建一個App功能來支應吧？ 4.政府應變速度跟不上民間需求 App這種軟體服務需要根據市場需求快速調整，政府的應變速度明顯沒有辦法快速跟上市場的變化速度，做出及時調整。也沒有辦法確認每個功能是否符合所需，長期下來只會導致服務離地太遠，不受支持。 看高雄過去做的兩個App就知道了，一個是高雄任我行，一個是高雄熊好行，兩個App評價都很爛，最後一次評論都已經至少兩年前了，可見有多久沒人用。屏東i旅行卻又神奇地找了同一家公司水靈科技外包，做了一個明顯功能相同的App，這很明顯出問題了吧？ 5.政府意志界入，整個App的設計變得很怪 App一打開進去首頁就是屏東縣政府「縣政資訊」，觀光客會需要知道屏東縣的縣政資訊嗎？所以這個App定位設定並不清楚，到底是給觀光客用，還是當地人用？根據當地居民需求設計，卻要賣給觀光客，這明顯定出了某些錯誤。 6.資源整合速度不彰，做了很多多餘的事 從縣長孟安叔的發言（雖然不確定他知不知道這個到底在做什麼）。可以聽出他們正在重新調查當地的店家資訊，還漏掉了不少家。我的感想是為什麼要重新整合？甚至連評價系統他們都重弄了一個，所以沒有評分可看。雖然台灣還沒有代表性的評分平台，但至少還有Google Map跟愛評網啊！為什麼政府不乾脆找他們合作就好，要重新做一個？ 綜上幾點，我實在是認為這個地區資訊整合App交給政府做不是個好主意，無非是變相的建造線上蚊子館，白費政府資源。或許地方政府想要針對推動地方觀光做出貢獻，但這些事情可以透過跟民間公司簡單合作就可以達到成功。例如要求協助推出地區觀光特輯、推出Google Map美食集、景點書籤，這些比開發一個沒人用的App更低成本而且更有效益的多了。更何況眼見高雄市的失敗，還找了同一家公司來做同一件事，這根本就沒打算要成功吧？民眾也要有足夠的分辨力與鑑別能力，政府到底只是要把事情做完，還是做「好」？ 如果製造業再跟政府一樣腦袋轉不過來，就準備被淘汰吧！5/24 微軟中港台三地專家要帶你脫離倒閉命運，前進智慧化！https://goo.gl/Wvkmfj 延伸閱讀 【BANK 3.0 轉型就是一場假球】金管會顧著自爽卻搞錯轉型方向，政府真的懂 BANK 3.0 嗎？ 「萬物聯網」的兆級商機未來，5G 是政府、企業龍頭都得參與的關鍵產業戰役 PChome 創辦人詹宏志：數位經濟的困難，在於政府的家長式管理與新創界的傲慢態度 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：App Store ）

強如巴菲特為何不投資亞馬遜？巴菲特：因為我太蠢了

【我們為什麼挑選這篇文章】巴菲特的公司伯克希爾舉辦了第 52 屆的股東大會，長達 5 小時的問答中，巴菲特回答了許多全球經濟、人工智慧、無人車等問題。 其中最值得注意的大概就是「關於為何沒有投資亞馬遜了」。除此之外，關於科技前沿的發展，巴菲特真的有種「我不懂，我也不會亂說」精神存在，我想這跟投資股票的策略似乎有些關聯存在。（責任編輯：陳君毅） 巴菲特稱，沒有投資亞馬遜是當時錯過的一個大好機會，至於原因，他說是「因為我太蠢了，沒有預料到亞馬遜發展得這麼好」，而且「我們可能低估了他們執行力的優秀程度」。 看到這句話，很多投資人應該舒一口氣，畢竟連巴菲特都無法對一家公司的未來做出準確的預測。 談到同樣讓人看不懂的人工智能，巴菲特表示，自己在這方面不是一個專家，但「我會預料，它們會大大減少我們僱傭員工的數量。但是這對於我們某一個業務不會是好事，但是對整個社會來說是好事」。 他同時承認，很難預測人工智能的未來是什麼樣，但不覺得在很接近的未來，就會有很多人的工作被人工智能取代這樣的情況。 巴菲特對於無人車、Twitter、未來 IT 產業的看法 無人駕駛車輛的發展會影響到今天的保險業嗎，會有怎麼樣的影響？ 巴菲特：無人駕駛的車子對我們的汽車保險當然會有適度的影響，這可能是很長久以後的事情。可是，根據現在的一些經驗，他們早期的介紹，還有測試，都是跟這個情況息息相關的。如果他們的技術能夠讓世界更安全的話，我覺得這是件好事。 但對我們這種汽車保險公司來說，可能並不是太好的一件事。但我們如果真的已經面臨了卡車行業缺少駕駛員的情況，如果這些技術能夠提高他們安全性的話，我覺得是很受歡迎的。 你覺得哪一個公司可以讓你們投資，能夠得到你們投資的青睞？ 巴菲特：我們會看在五到二十年之後的時間裡，他們還會不會具備他們現在的這種競爭優勢，這種競爭有時會不會持續這麼長的時間。另外這個公司有沒有讓我們足夠信賴的領導層和管理人員，還要看他們能不能符合我們伯克希爾公司的文化，當然還有價格因素。我們收購一個企業的時候，我們會出手很多的現金，我們會看他們在長期是不是會給我們一個很良好的表現。 當時你說對科技公司不投資，因為你不了解。現在你好像對高科技 IT 方面已經改變了，因為你最近投資到蘋果公司。星期五你又講 IBM 好像沒有滿足你當初的期望。你對它們兩個公司的看法有何不同？還有你對現在科技公司的想法是什麼？ 巴菲特：我那個時候買了 IBM 的時候是 6 年之前的事情了，我想 6 年過去之後一定會比較好的。當然這 6 年已經過去了，蘋果公司，我想我現在看它們兩個公司是不一樣。因為蘋果是個消費者的行業，但是這個產品，我們再討論一下，在做一些分析之後，可能就是你要看一下消費者的行為以及到底是怎麼樣看，當然這些產品因為消費者的行為而有所不同。 你今後的客戶是誰，IBM 的客戶跟蘋果的客戶是完全不一樣的。當然我講的方法是不是都對，大家不見得要完全同意。這兩個公司是兩個不同決策下的產品，第一個我可能做錯了一些決定，但是第二個，蘋果公司，我是不是又做錯了？我們到時候可以拭目以待。但是我不會說，一個是桔子一個是蘋果，兩個是不能同日而語的不能相提並論的。當然我不是這麼想。 亞馬遜我們當時沒有投資也是錯過了一個大好機會。 亞馬遜因為貝索斯的精明領導做得非常出色。對於亞馬遜的看法是什麼？為什麼沒有買這個公司？ 巴菲特：因為我太蠢了，沒有預料到亞馬遜發展得這麼好，我沒有覺得它會像現在這樣取得大規模的成功。但是亞馬遜做的這些像雲方面的業務，都是具有很大的潛力的。當我們打造零售帝國的時候，我們發現亞馬遜會帶來顛覆性的變化。在技​​術行業，對我來說這種投資當時是非常長線的投資，我當時也低估了它的發展潛力。我們可能低估了他們執行力的優秀程度。 做這種網上業務是需要很強的能力的。他當時在幾十年前的財報裡面是有這樣的路線圖，他需要怎麼樣去做，下一步怎麼樣，這樣一個非常詳細的規劃。而三到四個月前，我們也重新聽了這部分演講，我覺得是受益匪淺的。我當時只覺得這是一個非常昂貴的投資，但是我真的沒有料到它能取得今天這麼大的成績。我覺得他是一個非常優秀的管理者，我當時只是沒有想到他能夠取得今天這麼大的成就。 過去幾年中，你 twitter 推了大概九次。除此之外，你最近開始投資到這些高科技的 IT 公司了，我現在要問的問題，還有芒格先生，你為什麼不對高科技有那麼大的興趣？為什麼會進行這樣的轉變？ 巴菲特：現在要怎麼講，我們還是在 IBM，我自己本身在那個時候投資了 IBM 極大的數字，但是那個時候我並沒有得到相應的收穫。這是我自己本身的經驗，對於 IBM 的投資。最近我們現在在蘋果也進行了大量的投資，因為它是一個消費者的產品的公司，它有一些所謂的經濟性是我們喜歡的。而且它有非常大的技術涵蓋在產品之中。而且很多其他的公司是沒有辦法做到的，所以我進行了投資。但是我的想法就是，我不會保證我任何的投資都是對的。但是我想，一對一或者一對二，Charlie 你的想法呢？我現在並不是保證任何東西，也不是影射任何的意思。在 IP 的環境，在知識產權的定義上來講，我也許知道某些具有洞察力的信息，也就是根據消費者的態度能夠了解的，而且可以取得在這些消費者的態度上取得很多的信息。 也可以看得出他們到底是怎麼樣喜歡這些產品的一些意圖，跟為什麼如此。在這種市場化證券上我也犯了一些錯，在其他一些方面也是如此。在科技方面我也怕有這樣的錯誤出現。 有很多的這樣的行業，不同的知識，我當然在保險方面是做得不錯的，雖然以前也曾經有些損失。這麼多成千上萬的行業當中，我從出生到現在一直沒有辦法對高科技的行業有那麼深刻的見解。 你覺得人工智能對伯克希爾的業務有什麼影響？除了無人駕駛和 […]

【你的日常，他的不尋常】台灣大賣場獨有設計，讓英國外媒直呼「大開眼界」

【我們為什麼挑選這篇文章】有時候我們身邊習以為常的事物，對於身處不同文化與環境的外國人來說，可能就是全新的體驗！ 而這次讓英國每日郵報感到驚訝的，則是台灣人在電扶梯空間應用上的巧思。（責任編輯：陳君毅） 台灣很多大賣場會在手扶梯夾縫堆放零食或商品，近來這項設計讓外國媒體「大開眼界」，讚賞這項創意是既省時又省空間的巧妙發明。 根據英國「每日郵報」報導，台灣大賣場的兩台手扶梯之間的空隙，擺放著滿滿的零食等商品，還貼心地標示商品價格，並附上一段女子採購的影片。 畫面中，這些零食商品這樣的設計還便於將價格清楚標示在其中，讓顧客可以方便又快速地選購商品，如果不買也能放回展示架上。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=vvA8sZlKiME[/youtube] 儘管這是台灣人習以為常的商品展示設計，但報導指出，這樣的設計能夠讓顧客快速完成購物，是又省時又省空間的「巧妙發明」，讓外媒直呼，真是「令人開了眼界」。 大賣場陳列的各式商品，以及每層樓的動線，都經過安排和規劃，當中也暗藏玄機。刻意擺放日常用品和零食，用意是希望民眾衝動消費，看到喜歡的隨手拿取，讓大家不經意地愈買愈多。 —— 本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《台灣大賣場這設計好強 外媒驚艷讚大開眼界》；圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 老人太多沒人打工，日本便利店 2025 年全面引入無人收銀系統 馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 【未來新零售的轉型藥方】傳統零售帝國崩毀，Costco 卻逆向 10 年業績成長 5 倍【美國電商大戰】Walmart 花了 900 億台幣收購 Jet.com，都只為了得到「他」 68 張關鍵圖片告訴你，電商如何主宰零售業的未來 我對新政府說故事：韓國政府與台灣政府之間，就差那麼「一點點」

《植物大戰殭屍》的開發團隊過得很慘，這次可能真的要被殭屍咬死倒閉了

【我們為什麼挑選這篇文章】EA（藝電）真的很慘，完全預估錯了未來走向，收購了許多公司最後都以倒閉收場。不過這樣講也許不太公平，畢竟當時《植物打殭屍》、《祖瑪》、寶石遊戲《Bejeweled》真的超級紅，應該不會有人預料到今天這個悲慘的局面。（責任編輯：陳君毅） 若不是 PopCap（寶開）宣布裁員，可能很多人都想不起《植物大戰殭屍》這款遊戲了吧？ 如今我們更熱衷於抽取 SSR，在「農藥」中開黑，那些與殭屍奮戰的無數個日日夜夜，想來已經是很遙遠的事了。有人歡喜有人愁，曾經風光無限的《植物大戰殭屍》開發商 PopCap 現在的日子就不好過，他們剛於上周宣布裁員，為的是「更好地專注於關鍵業務和新項目」。 雖然 PopCap 並未透本次露裁員的規模，但外界仍將其視為公司衰落的信號，畢竟這也不是他們第一次宣布裁員了。 曾經的遊戲新銳 早在前些年，PopCap 還是令遊戲界眼紅的對象，從《寶石迷陣》（Bejeweled）到《祖瑪》，他們推出的休閒遊戲幾乎就是爆款的代名詞，而《植物大戰殭屍》的出現更是令其名聲大振。 （圖片來自：Game Revolution） 《植物大戰殭屍》是 PopCap 於 2009 年 5 月發售的一款 PC 端塔防遊戲，憑藉著精美的畫面和令人耳目一新的創意，這款遊戲迅速成為該公司的吸金利器。登陸 App Store 商店後，更是創下了 9 天內下載量突破 30 萬的紀錄，成為 App Store 有史以來最快獲得 100 萬美元收入的收費應用。 2010 年，該公司的總營收超過了 1 億美元，已是當時最為成功的獨立遊戲開發商，IPO 也被提上了議事日程。不過，時任 CEO 的羅伯茨最終還是決定將公司作價 7.5 億美元出售給電子遊戲產業巨頭 EA（藝電）。 然而，原本寄希望於從 EA 手中獲取大量資金和粉絲資源的 PopCap，從那以後起卻鮮有建樹，反倒是頻頻傳出人事動蕩的負面消息。 （前 PopCap CEO羅伯茨，圖片來自：Engadget） 早在 2012 […]

【最狂創意行銷】肯德基今年母親節行銷企劃：「我們出了一本肯德基爺爺的愛情小說」

【我們為什麼挑選這篇文章】 一直覺得台灣的肯德基感覺沒什麼特別有趣的社群行銷，結果看了這篇文章去翻了肯德基美國官方Youtube。媽呀這公司太狂了，堪稱國外創意廣告一方霸主，有空一定要去認真看看！（責任編輯：林子鈞） 每年的母親節期間，肯德基的客流量都非常大，被認為是最佳行銷時機。今年肯德基「放大招」了，出版了一本浪漫愛情小說來搞行銷，書的名字叫《Tender Wings of Desire》，簡單粗暴地翻譯過來就是《溫柔的慾望之翼》，極其drama。 故事的男主角是品牌Logo上的老爺爺—山德士上校。這本書可以在亞馬遜免費下載，肯德基還將在Facebook免費給粉絲發放100本精美實體版。母親節以愛情故事行銷，真是別出心裁。肯德基官方給出的理由是：在母親節，帶著全家桶和浪漫小說回家，讓母親和妻子免於準備晚餐，享受一頓現成的飯菜。 這倒是讓我想起一個中國的冷笑話。一位書生的夫人過生日，書生說今天是你的生日，就不用洗碗了。夫人感動得熱淚盈眶，以為書生要洗，剛想道謝。結果書生話鋒一轉，放著明天再洗。這跟在母親節買一頓外賣有異曲同工之妙，讓人發笑。 不過，拋開行銷的目的，單看肯德基的行銷手段，還是挺值得探討的。近幾年，肯德基又開始重新利用他們的大招牌桑德斯上校來搞內容行銷了，每次只要有老爺爺出現，就會掀起一波小高潮。 8個真人演過山德士上校 2015年，肯德基決定重新啟用桑德斯上校來進行宣傳，消息一出就引來一大波熱議。很多網友認為，拿一個已經去世的人做行銷是件不太好的事兒。不過肯德基方面稱，只要能掀起討論，即便有人討厭，也是很值得。 隨後，肯德基開始了各類桑德斯上校行銷。在短短兩年的時間內，肯德基換了8個真人來扮演桑德斯上校。這個更換頻率還是非常高的，其他品牌可能半年或者一年才換一次代言人。 上太空、炸機香水，桑德斯上校的七十二變 不過，讓不同代言人來詮釋山德士上校不同的特點，本身也是肯德基的策略。現在肯德基頻繁更換代言人這事兒都成了網友熱議的一個話題。 除了這次賣書外，肯德基還有兩次比較令人深刻的「上校行銷」。 去年，肯德基來了上校跨界行銷推出了炸雞味兒的指甲油和炸雞味兒的勁脆防曬霜。在廣告片中，上校出鏡一本正經地推薦，這些聞起來很炸雞的防曬霜。塗抹在身上讓你更加美味、獨特。 由於是免費對外發放的，3000 瓶防曬霜瞬間被搶光。這次上校的扮演者是 George Hamilton 擁有金棕色的皮膚，還真與炸雞和夏天挺配。 今年4月，肯德基還來了一次上校太空行銷。在廣告片中，由 Rob Lowe 扮演的山德士上校要將肯德基的照片香辣雞腿堡送上太空，成為宇宙最好吃的漢堡。 https://www.youtube.com/watch?time_continue=90&v=7YY4RfeX2Z4 桑德斯上校過世四十年後還能帶動肯德基營收增長 為了配合這波廣告，肯德基的官方Twitter還發了一波上校的照片，各種pose很到位喲。不過老爺爺真的是要被玩壞了。 在肯德基的內容行銷中，還隱藏著一些內容和文化的傳輸。根據一項調查，美國將近一半的青少年不太瞭解山德士上校是個真實存在的人。但其實，肯德基創始人桑德斯上校，一生頗具傳奇色彩，可以說身上深深印刻著「美國精神」。 他在65歲的高齡時開啟了創業之路，向一家家餐館展示他的炸雞，在經歷1009次拒絕後，才有了肯德基。肯德基希望借助上校的美國精神，來喚醒年輕美國一代對於肯德基的認知。在太空行銷中，其實就加入了肯德基的漢堡品質很高，可以滿足太空需求的元素。肯德基將品牌和食物的故事加入了看似戲謔的行銷之中。 雖然是頻繁更換上校，但是每次選人肯德基都是經過了深思熟慮。口音也要與山德士上校本身的南方口音類似，在防曬霜的廣告中就要選擇膚色和性格符合夏天的上校。 從業績上來看，桑德斯上校真的起了作用，根據百勝的財報，截至2017年第一季度，肯德基在美國的同店銷售額已經連續11個季度增長了。肯德基在炸雞這個行業裡，市場份額確實是增長的。 不過也有消費者認為，反復拿上校行銷也會膩啊。但換個思維想想，肯德基就是個賣炸雞，大家也會膩。而品牌所能做的，就是通過優質的產品和帶有品牌精神且有爭議性的行銷，讓消費者感興趣，並反復消費。 延伸閱讀 阿里巴巴接手肯德基、必勝客！老闆，給我來分馬雲雙拼分享餐 【轉型遲緩兒：Subway】死不數位化、又不多嘗試新口味，Subway 還想活下去？ 【外送革命】達美樂推出新外送機器人，一次可以送 8 個披薩 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈肯德基出了本愛情故事小說，山德士上校要被玩壞了〉。）  

Intel 聯手小米推出一款智慧型跑鞋，記錄下你所有走路、跑步的準確數據！

【我們為什麼挑選這篇文章】世上沒有永遠不虧錢的生意，過去我們看著NOKIA倒下，同為傳產這些公司心中的震撼一定要更高。這樣的心理讓他們維持跟小公司、創業團隊的聯繫，為了讓自己不離潮流。我認為這是個好的連結，因為雖然大公司是為了自利，卻也同時帶動了小公司的興盛。（責任編輯：林子鈞） 即便智慧可穿戴熱潮逐漸冷卻，也沒能阻擋英特爾跨界的決心，而這一次英特爾瞄準的是一款智慧跑鞋，並且拉上小米生態鏈企業潤米科技一起。 英特爾聯合小米生態鏈企業潤米科技發佈的這款90分Ultra Smart智慧跑鞋，最大的亮點就是搭載英特爾Curie計算模組的首款量產智慧跑鞋，它所宣揚的是，通過科技發掘運動資料的價值，傳達一種健康管理和運動健身的方式。 搭載了英特爾Curie計算模組之後，這雙跑鞋實現了可記錄和分析跑步、步行、騎行、爬樓梯4種運動狀態，使用者只需能夠通過智慧手機APP即時監測運動時的各項資料，充電一次續航時間維持60天。 小米、英特爾投資的慢跑鞋公司，一張晶片計算你一天運動量 作為小米投資的第一家生活消費品公司，早在2016年3月的時候潤米科技就已經上線第一代90分智慧輕跑鞋，Ultra Smart作為旗下第二款智能跑鞋，與英特爾的合作前後經歷了40多人團隊的持續打磨。 在跑鞋的整個研發過程中，英特爾公司新業務部門副總裁兼總經理Jerry Bautista聲稱遇到了兩個突出的難點： 短時間如何解決可穿戴設備功耗的高需求； 要解決每個人的跑步姿勢和運動場景並不完全一樣的問題。 開潤股份創始人兼董事長范勁松也補充道，如何把這款產品跟使用場景高度融合有大量的挑戰。除此之外，與其他可穿戴產品不同，植入英特爾Curie計算模組的鞋底一直被踩著，而且要長期使用，會跟鞋子的磨合程度怎麼樣？精度、功耗的需求如何？都需要仔細推敲。 當然，談到晶片功耗、計算和動作感應，就不得不提及英特爾Curie計算模組。2015年CES，英特爾正式推出Curie計算模組，計畫借此全面進入可穿戴設備市場。這款紐扣大小的晶片包含一個Quark處理器、低功耗藍牙發射器、感測器和判斷不同運動動作的專用引擎。 英特爾錯過了智慧型手機，這次他不想再錯過可穿戴 當時英特爾CEO科再奇賦予Curie計算模組的使命是，在PC市場占主導地位的英特爾錯過了智慧手機的興起，希望避免在新興的可穿戴技術市場遭到同樣命運。 為了佈局可穿戴，英特爾此前也用Curie計算模組玩了一把時尚，2016年9月舉行的巴黎時裝周上，英特爾就聯合著名設計師Hussein Chalayan，推出了科技感爆棚的2017春夏系列，其中的墨鏡就應用了英特爾新近推出的Curie計算模組，並且搭載了微型感應器，用來收集人體生理資料。 大公司創新不足，英特爾愛找小公司合作 與此同時，英特爾持續與不少設計師和時尚品牌合作，把自家的Curie計算模組植入進去，但大多都是小眾品牌，再結合本次與潤米的合作，就衍生出一個問題：既然要做跑鞋，英特爾為何不乾脆與專業的跑鞋企業合作？ 英特爾新業務部門副總裁兼總經理JerryBautista的答案是，大的品牌公司，步伐通常會慢一些，反而像潤米這樣規模小的一些公司擁抱創新很快，相對而言，傳統的公司更趨於保守，以保證既有的市場和和既有市場利益。 開潤股份創始人兼董事長范勁松對JerryBautista的觀點也表示贊同。當談到是否會與Nike、Adidas、Under Armour傳統大廠產生競爭時，范勁松完全不擔心，原因在於Ultra Smart並不是專業的跑鞋，而是一個城市休閒跑鞋。 在范勁松眼中，這個龐大的消費品市場，能夠突破一些傳統的玩法就是一種優勢，加上競爭對手都是非常傳統的模式，那麼這就給潤米和英特爾的跨界合作帶來巨大的機會。 所以，從這一次跨界合作也不難看出，潤米抱上了英特爾的大腿，而英特爾借助潤米玩了一把跨界思維，並且證實了Curie計算模組通用性與可擴展性，同時採集了英特爾稱之為「石油」的資料。 「創新」+「現在」才是最有價值產品，巴菲特幫可穿戴指引一條明燈 但一個問題是，智慧跑鞋在可穿戴設備領域是一種怎樣的存在？ Jerry Bautista認為，智慧跑鞋只能算是智慧手環的補充，而不是一個替代品。言外之意，只要是能夠採集到資料的可穿戴設備，英特爾毫無保留的全收。 事實上，早前英特爾中國區總裁楊旭就曾表示，英特爾會想法設法在資料層面動腦筋，並且拉攏各行各業的合作夥伴加入。 但其實，如果回顧智慧穿戴設備的歷史，2012年谷歌眼鏡亮相之後，可穿戴設備作為智慧終端機產業的熱點旋即被熱炒，各路企業紛紛進軍，但隨後死亡潮來臨，一片狼藉。這是否意味著，經過幾年時間的洗禮，可穿戴設備本身就是一個偽命題？ 巴菲特的做法和或許可以給可穿戴設備帶來了一個新的認知。 前不久，有消息稱巴菲特掌權的伯克希爾哈撒韋旗下的珠寶製造及分銷集團Richline，計畫發佈一款智慧首飾Ela，當時媒體大多解讀為巴菲特試圖通過一款智慧珠寶進入可穿戴行業，可穿戴的春天莫非要來了？ 但事實證明，巴菲特相中的並不是可穿戴設備，而是具有科技附加值的珠寶。那麼，反過來思考，假如我們把隨身穿戴的戒指、耳環、甚至衣服、腰帶，都賦予科技的含量，那麼這些物件就直接升級為智慧可穿戴設備了，並且與使用者形影不離，隨時獲取人體各項資料。 這也意味著，真正的智慧穿戴設備一定是不會給使用者增加額外負擔的，核心在於科技如何融合在本身就有使用價值的物體上。 延伸閱讀 【Air Max 經典 30 年】一個 NASA 工程師的古怪點子，讓 Nike 稱霸製鞋產業【Pizza Hut 哈到家】穿上這雙必勝客出的鞋，披薩直接 Hot 到家 我想和你聊聊腳上的球鞋，因為它可能是個價值 12 億美金的機會 （本文經合作夥伴 36 […]

【生物課本沒教的事】《Nature》新發現：你胖，跟你的骨骼細胞有關

  【我們為什麼挑選這篇文章】《自然》雜誌又發表了一項新的研究結果，顛覆了我們對於肥胖基因的認識。研究顯示，骨頭細胞也會分泌一種激素，而這種激素影響了人類的食慾及血糖水平。這項發現將有可能成為改善肥胖或糖尿病的關鍵元素之一。（責任編輯：黃筱雯） 編者按：一連串複雜的生物化學信號決定了我們吃什麼，什麼時候吃和吃多少。我們現在已經知道我們的消化道和脂肪細胞可以分泌激素來控制我們的飢餓水平和進食後的飽足感。現在又有一個新角色出場了，那就是我們的骨頭。 今年3月份發表在《自然》雜誌上的一篇論文證實，骨細胞分泌一種稱為脂質運載蛋白2（Lipocalin 2）的激素，並且這種單一激素在小鼠實驗中表現出了減少食慾和穩定血糖的驚人效果。 哥倫比亞大學醫師與外科學院的生理學家Stavroula Kousteni和她的同事們證實，90％的Lipocalin 2是由成骨細胞產生的，這些骨細胞可以產生構建新骨骼所需的化學物質。由於其化學結構，科學家以前認為是脂肪細胞產生的這種激素。Lipocalin 2在進食後被釋放出來，並在飯後約一小時達到峰值水平。 研究人員用基因工程方法在小鼠骨骼中修改了Lipocalin 2的基因，導致該種基因在骨骼中不能正常。這種小鼠比在脂肪組織中被修改Lipocalin 2基因的小鼠體重高出了20％。前者（骨骼中修改Lipocalin 2的基因的小鼠）也比後者（脂肪中修改Lipocalin 2的基因的小鼠）多吃了16％的食物。當具有Lipocalin 2基因缺陷的小鼠被注射Lipocalin 2時，其進食行為恢復正常。注射這種激素（Lipocalin 2）甚至減少了健康小鼠的飲食量，改善了健康小鼠的血糖和胰島素調節。Kousteni說：「總的來說，我們發現我們可以改善其新陳代謝表型。」 他們追踪了下丘腦神經元中MC4R受體激活引發的後續效果。下丘腦是大腦深處的一個維持血糖和體溫以及其他基本生理過程的區域。激活這種受體是一種已經確立的減少食慾的途徑。此外， MC4R同樣也可以被瘦蛋白激活，受體基因的突變也是遺傳性肥胖症的最常見原因。 人類成骨細胞同樣也分泌Lipocalin 2。Kousteni及其團隊在具有胰島素和血糖水平升高的26例2型糖尿病患者中測試了其激素水平，並與健康人群進行了匹配比較。他們發現Lipocalin 2水平高的人在進食後體重和血糖水平都比較低。 這是否意味著Lipocalin 2可以治療人們的肥胖或糖尿病？根據Kousteni的結論，也許是可以的。但是我們距離這條路還很遠很遠。即使它確實有助於降低人體的體重和食慾，激素仍然必須通過其他測試才能成為一種成功的治療肥胖病症的藥物。它必須能夠經受住自我適應性策略。這種策略減慢了正常新陳代謝，並使體重恢復。 Kousteni說，由於身體會通過恢復原來的重量來保持一種平衡狀態，所以儘管體重一直在減輕，新陳代謝仍然會減慢。 Lipocalin 2也可以增加能量消耗。Kousteni說：「所以也許這（增加能量消耗）足以抵消適應性體重的影響。但是僅僅是一個很大的可能。」接受Lipocalin 2注射的小鼠具有較高的靜息新陳代謝率。Lipocalin2是調節機體能量的第二種骨源性激素。發現於2007年的骨鈣素可以調節血糖水平以及男性生殖力和記憶力。 骨骼系統是獨一無二的，因為它是唯一一個經歷不斷回收循環過程的器官，每10年自我更新替換一次。哥倫比亞大學遺傳與發育系主任Gerard Karsenty（沒有參與該項研究）認為，骨骼系統的這種自我更新替換過程對於身體來說是非常消耗能量的。Karsenty說：「這就是為什麼我們假設一定有一個自然的協調機制對骨量和能量代謝進行調節的原因。」目前正在研究骨鈣蛋白作為肌肉減少症的治療方法。肌肉減少症是在老化中發生肌肉損失的一種病症。 但是這個令人驚訝的有關Lipocalin 2與肥胖症的發現需要在更大的範圍內考慮。這種激素（Lipocalin 2）對飢餓的影響不像腸道和脂肪激素一樣強。例如，具有缺陷Lipocalin 2受體的小鼠與具有缺陷瘦素受體的小鼠相比，前者（缺陷Lipocalin 2受體的小鼠）並沒有展現出與後者（缺陷瘦素受體的小鼠）同等匹配的顯著增加的體重和看似不能滿足的食慾。具有瘦素突變的人類和小鼠變得異常肥胖，體重超過其健康同齡人的三倍或更多倍。 Kousteni說，如果不進行一一對比的試驗就直接對Lipocalin 2和其他飽腹感激素進行比較是很難得出結論的。Lipocalin 2即使成為了治療肥胖或糖尿病的藥物，也不太可能能夠成功治療每個患者的病情。但是，它的發現對於充分了解控制飲食行為的生物化學過程以及除了脂肪儲存和消化系統外的其他身體系統也參與飲食行為的調控是非常重要的。 劍橋大學新陳代謝信號專家斯蒂芬·奧拉希（Stephen O’Rahilly）（沒有參與這項工作）表明現今還沒有發現任何可以導致劇烈和虛弱代謝綜合徵的骨骼紊亂類疾病。這表明Lipocalin 2與代謝過程之間的聯繫可能不是那麼強大 。O’Rahilly在一封電子郵件中寫道：「在已知的生理或病理現象中還沒有哪一個需要新的激素。」 Kousteni正在研究Lipocalin 2的上游信號，以找到可以引起骨分泌這種激素（Lipocalin 2）的信號源。「對我們來說有趣的是：這種情況是如何發生的？骨骼是如何感受到機體攝入食物呢？ 骨骼又是如何知道小鼠在吃，並快速作出增加Lipocalin 2水平的反應呢？」 不換腦袋，轉型免談。5/24 微軟中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 延伸閱讀 【生物課本沒教的事】《Nature》雜誌公布驚人發現：肺是造血器官 被忽視百年！科學家發現人體新器官：腸繫膜 原來是光線害你昨晚睡不好！試試讓科技來打理最適合你的睡眠光 透視睡眠的科學：為什麼要睡覺？怎麼睡才能睡飽睡滿？ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 […]

【淚推】最佛心搜尋引擎Ecosia救地球，八成營收全部拿去種樹

先忘了你的Google吧，我們一起用網際網路救地球 台灣的90後從懂事開始就享受網際網路的便捷，從一開始的Yahoo、MSN，到後來幾乎所有人都改用Google的服務。 但或許你沒有想過，網際網路需要很大量的電力維繫，這同時也代表它會排出很大量的溫室氣體、消耗大量的能源。間接來看，我們在用的網際網路實在不是件很環保的事。縱然現代經濟體系、人類文明絕大部分都靠網際網路支撐，更不用說在社群網站走入人們的生活之後。 當然，這並不是要逼大家「拔下你的網路線吧！當個原始人！」，也不是要你不要跟朋友聯繫，也不是要你拾回紙筆飛鴿傳書。想為地球做一件事，其實可以很簡單，只要你換個搜尋引擎。 Ecosia和Google一樣，是一個搜尋引擎服務，但不同的是，他們想要建立一個「環境不需要被保護的地球」。這構成了他們整套服務和組織，致力在人類現有的消耗地球資源模式上建立一套更為循環、健康的系統。 八成營收拿去種樹，致力挽救沙漠化 Ecosia的創辦人Cristian在大學畢業後到世界各地旅行，想要建立一套為社會帶來正面改變的商業模式。它在阿根廷和巴西看到了土地沙漠化的嚴重性，於是他找來他的夥伴，跟他說「我們來做一件事吧」，而這件事就是創辦Ecosia，搞出一個搜尋引擎，用它的營收來種樹。 比較特別的是，Ecosia將他們至少八成的收入都拿去布吉納法索的沙漠裡種樹。而且不是那種做做樣子，種完就算了的種樹。是真的聘請當地人去栽種，讓當地的居民有能力在照顧自己家園的同時還有收入，這套商業模式同時還可以解決過去為了生存砍樹的疑慮，也代表著更多的學生得以有機會去上學，最神奇的是，他們在沙漠中所種下的樹，存活率竟然可以高達70%。 Ecosia支持全透明的財務，因此他們公開他們所有的財務報表，網路上很清楚地列出他們的用戶數、流量和種了多少棵樹。B-labs稱「Ecosia自2009年12月成立以來，將80%的廣告收入捐出，籌資超過4億5000萬台幣用於保護雨林」 如何無痛的慢慢習慣換成Ecosia？ 好了，介紹了這麼多，你一定會燃起一股熱血決定要跟風換個搜尋引擎。但你一定又會很猶豫又很痛苦，因為Google實在是太好用了。先旨聲明，Ecosia遠遠沒有Google那麼強，但搜尋基本日常的訊息倒是堪用（中文也通）。 開始嘗試了之後，你可能會覺得很不習慣，因為Google真的是太不可思議的好用了，而且你的首頁、瀏覽器全部都是Google的。這也沒關係，在這邊提供你一個新做法：「你一樣可以用Chrome、首頁一樣可以是Google，只要用Ecosia插件就好了」，以下手把手教學。 1.先找到Ecosia首頁（不是搜尋引擎那個） 2.按下那個「Add to Chrome」 3.按「新增擴充功能」 這樣一來你就把Ecosia的插件安裝到你的Google Chrome裡了！安裝這個的概念就是，你如果直接使用上方網址列搜索，就會不知不覺地使用Ecosia，無意間就多種了好幾棵樹，善事做得不著痕跡，很是瀟灑。 就像這樣，你默默地開始改用Ecosia了，無痛轉型，等你真的搜尋不到需要的資訊，再去Google首頁搜尋就好。可以注意一下右上角有一個樹的小圓標，這個代表你目前的搜尋行為協助Ecosia種了幾棵樹，默默的，做這篇文章的過程裡我們就幫世界種了七棵樹。 在這裡誠摯邀請大家：「你不用遺棄網際網路，但你可以先安裝Ecosia插件，讓我們一起為地球做點事」 資料來源 用搜尋引擎來種樹：Ecosia Ecosia Help Save The Planet By Using This ‘Green’ Search Engine Ecosia – Wikipedia （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Ecosia官網） 延伸閱讀 從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保 【孩子沒有下一個地球】蘋果連三年成為最環保企業，Acer、Asus 都在及格邊緣 【Sorry 台灣不盛產環保】Google 想在台灣買綠電，但台電的綠電「不夠綠」  

全球最大硬體加速器 HAX：今年想成功募資，就要把握這三個原則

【我們為什麼編譯這篇文章】HAX是一個以硬體為主的加速器，自2015年至今已經孵育出75組成功產品。從他們的經驗看來，硬體新創若要群募要注意些什麼？今年又有什麼樣的群募趨勢？這篇文章整合了HAX的經驗分享給正在硬體新創打拼的人。（責任編輯：黃筱雯） 一般提到新創加速器，大家首先想到的就是步調快速、窗明几淨的加州矽谷，人手一台電腦撰寫程式、設計使用者介面、分析各項數據，諸如此類。不過，HAX 加速器的作風完全不同。 HAX 是一間硬體投資公司，顧名思義，他們所協助的新創團隊或產品皆以硬體為主。不同於其他矽谷加速器的作風，處於產品研發、模型設計階段的前期新創團隊，在參與 HAX 每年兩季的加速器計畫後，會被 HAX 重新安置在中國深圳的加速器中心，進行長達 111 天的訓練。 之所以會選擇深圳，是因為深圳是中國的製造業大區，他們擁有各產業的製造工廠、工程師、對科技運用的創意與框架外技術，這些資源將讓以硬體產品為主的新創團隊，在產品設計前期就接觸到完整的生產鏈與生產面的技術，進而更有方向。同時，他們也能在這 111 天的培訓期間深入中國市場，為未來的市場拓展打下基礎。 HAX 加速計畫所提供的培訓內容與其他軟體或網路服務加速器無異，協作空間、研發設備、產品與團隊顧問、HAX 公司既有的人脈與資源、種子融資……特別的是，在加速計畫尾聲，團隊們不但會參與在舊金山舉辦的提案大會（Demo Day），接受媒體採訪、投資人洽談，他們也能選擇在 HAX 的顧問下將產品放上群眾募資平台，從群眾搜集產品生產資金。 HAX 所協助或投資的新創團隊中，從 2015 年至今，已經有七十五個 B2C 產品成功案例，其中百分之九十的團隊都募得十萬美金以上，有十個甚至達到百萬美金以上的成績，躋身全球前 100 群募案例。 2017群募趨勢：中高端科技產品、用影片提案、掌握社群 可以說是群募加速器的 HAX 在訪談中分享了他們操作群募計畫的心得以及所觀察出的 2017 群募趨勢，他們認為近年來群募推廣的關鍵點，可以總結成三點：中高端科技的研發與產品化、抓住注意力的影片提案以及圍繞著產品打造的社群凝聚力。 群眾募資一直都不是便宜、唾手可得的消費者裝置的舞台，相反地，這些簡單的產品在群眾募資平台上詳細公開產品概念、功能後，即便如 Kickstarter 上的舒壓方塊（Fidget Cube）成功募資到 6.5 萬美金，在他們完成研發、生產到產品運送前，都非常容易在其他網路平台出現盜版或類似的產品。 先不論這些盜版或類似產品的品質如何，任何人都可以簡單複製的硬體產品都有被抄襲的可能，即便大公司為保名譽而不會直接抄襲，但他們可以聲稱自己「被啟發」而推出類似的產品，就像最近引發熱議的智慧型助理（AI Assistant）一樣。 一旦你將自己的想法放上任何人都能閱覽的平台，一旦你的群募資料公開透明地上線了，如果你動作不快點，在你寄出完成品前，其他業者會毫不猶豫地搶走你的客戶。 不過，決定進入中高端科技市場的風險就是，你的產品所使用到的科技或許尚未成熟或普及，以致你的產品在研發階段就會宣告失敗，或是因量產成本太高而無法履行群募計畫的回饋保證。 因此，在進行群募計畫前，你不但需要確保現有的科技足以支撐你產品概念的實踐，還得讓募資者清楚理解此計畫的失敗風險：哪些部分完全可行，哪些部分仍需進一步開發嘗試。除此之外，在上線前先研究生產製造的成本、流程與供應者，也能確保你的產品在研發成功後，不會因為工廠流程或生產成本等後續環節窒礙難行，而被迫宣告生產失敗。 影片行銷有二高：傳播力高、可信度高 過去的電商業者習於使用所謂的「商品推銷頁（Landing Page）」，搭配精美照片、情境文案以及最後「一鍵購買」的消費推力，但現在的社群時代中，光是靜態的網頁與文字已經不足以留住消費者的目光了。 一支細心編導、剪接得宜、內容完整的影片，已經成為現在推廣產品的必要工具之一。在美國，HAX 通常會建議團隊編列五千至一萬美元的預算，與自由工作者、小工作室或大型影像公司合作，為產品拍攝概念影片。 影片的重點應放在產品的概念、特色、功能，最好有明確的產品原型或模型，包含實際產品使用畫面等元素，且要避免不必要的故事支線。也有成功的團隊案例為產品推出一支行銷影片之外，也針對團隊創辦人與成員製作了深入訪談影片。 有了實際影片的好處在於，它可以將文字資訊與視覺想像結合，讓產品受眾或消費者在短短幾分鐘內就對產品建立明確的期望與了解。 以曝光層面而言，現在希望獲得媒體報導，不是隨意爆料或提供消息就好，媒體記者會希望看見產品的可行性與可信度，除了現場帶去示範或參加相關的商品展，影片就是一個很有效的示意方式。 在網路社群上，影片已經成為最大宗的資訊傳播媒介之一，許多網路媒體會重新剪接、再製有趣的影片，加上編輯的短評語或吐槽大字報，再發表在 Facebook […]

未來世界的每一個角落都可以上網？SpaceX 計畫發射 4425 顆衛星，用於廉價衛星網路

【我們為什麼挑選這篇文章】SpaceX 又要發射火箭了，不過這次是準備執行衛星上網計畫。若是年底的試驗順利，可望在 2019 年發布首組衛星網路，將 4425 顆衛星用於上網服務，甚至投入商用，堪為衛星的新進展。（責任編輯：謝秉芸） SpaceX 在實現運載火箭的重複利用後，還準備構建衛星網絡用於上網。據 CNBC 報導，在美國國會 5 月 3 日關於寬帶服務的聽證會上，SpaceX 公佈了其衛星上網計劃的詳情。 SpaceX 負責政府事務的副總裁 Patricia Cooper 稱，公司將在今年底進行衛星上網的技術測試，發射一顆試驗衛星，測試過程會延續到明年初。試驗衛星可以驗證是否能為地球提供網絡連接，順利的話會在2 019 年會啟動衛星發射，一直到 2024 年衛星將分批發射，完成後將投入商用。 SpaceX 此前已經向美國聯邦通信委員會（FCC）遞交一份文件，其中提到計劃發射 4425 顆衛星用於上網服務，但當時並未透露時間表。 Cooper 稱，4425 顆衛星會在 83 個軌道平面上運行。他還表示，SpaceX 的衛星網絡服務將能提供類似光纖的網絡速度，而且覆蓋面積能大大增加，囊括進還沒有網絡服務的地區。他還也稱，整套系統會有很大的適應性，可以針對特定的地區，動態地集中信號到需要的地方，提供高質量上網服務。 對於 SpaceX 來說，發射衛星或許是一件不那麼困難的事，它可利用能重複使用的獵鷹九號火箭完成大批的衛星發射任務。 Cooper 稱，SpaceX 計劃利用獵鷹 9 號來執行發射任務。 在成本上，Cooper 稱自家的衛星網絡系統具有很高的性價比，但他沒有說明上網服務的資費會降低到何種程度。目前已有的衛星通信服務價格十分昂貴，僅供專業人士使用。 出席這次聽證會，SpaceX 最大的動機是希望美國政府能對一些法律和監管制度進行修改，為衛星上網服務掃除監管障礙。 目前的監管規定是，要求非地球同步軌道的衛星系統，必須在獲得牌照的六年內完成。這些法律誕生於 20 多年前，Cooper 認為它們已經不適用於現代的衛星系統，希望能有更改。他還希望能得到更多資金上的支持，因為在批給寬帶基礎設施的資金中，只有 1.5% 用於衛星系統。 不換腦袋，轉型免談。5/24 微軟中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— […]

【智慧手機消失倒數？】微軟HoloLens 之父：智慧手機已死，未來是 MR 頭盔的天下

【我們為什麼挑選這篇文章】繼智慧型手機之後，矽谷各巨頭紛紛看好的趨勢是AR擴張現實。Facebook CEO馬克才在F8大會表示未來的內容將建築在AR上，最近「微軟MR之父」也同樣表示智慧手機已死。然而，要再過多久 AR才會取代智慧型手機？卻沒有明確時間表。（責任編輯：黃筱雯） 「智慧手機已死，未來將是頭盔的天下。」 說這話的哥們是微軟Hololens和另一明星產品Kinect的總負責人，人稱微軟MR混合現實之父的Alex Kipman（亞歷克斯·基普曼）。據The Verge報導，基普曼近日接受彭博社採訪時強調，智慧手機已經死了，只是人們還沒有意識到。他認為，諸如HoloLens這樣的增強現實頭盔未來將會取代手機，不過他沒有給出一個取代的具體時間表。 曾經說出「軟體是唯一不受物理規則束縛的藝術形式」的基普曼，再發出這樣的論斷並不奇怪。和能夠創造出類似科幻場景的AR等技術相比，智慧手機的小螢幕的確顯得有些束縛和缺少「魅力」。有意思的是，基普曼的這番話和祖克柏此前的言論不謀而合。 在上個月的F8開發者大會上，祖克伯概述了Facebook的十年計劃，表示想打造一個不依賴於現有智慧手機的軟體世界，將重心轉移到更身臨其境的全方位技術上，比如AI和VR/AR等。會上，祖克柏用一副AR眼鏡演示了其願景。他表示，「我們不需要一台實體電視機。我們可以買一個1美元的『電視』應用，然後用AR眼鏡把它放到客廳牆上看。」而這一設想不限於電視，還可以擴展到智慧手機、智慧手錶、平板電腦等。 其實，Facebook要押注AR和VR早不是什麼秘密。此前，為了推進AR發展，Facebook推出了AR應用開發工具平台Camera Effects，其產品Snapchat的相機濾鏡也是AR的典型應用。在VR市場，Facebook早就收購了Oculus。不僅僅是Facebook，在增強現實領域，多家巨頭已經「甦醒」。除HoloLens之外，獲得十幾億美元風投的Magic Leap公司也在研發AR頭盔。Google除了發布VR眼鏡Cardboard，還基於Daydream平台，推出移動VR開發工具。 隨著各大科技巨頭都紛紛開始佈局AR和VR領域，我們可以理解為這些領域很有潛力，但智慧手機是否會因此消失呢？畢竟對於不太擅長賣手機的微軟和Facebook來說，智慧手機會消失的論斷聽起來更像是酸葡萄之言。對微軟來說，其手機業務現在已經基本flop，而Facebook離手機硬體就更遠了。3月份IDC發布的《全球手機季度跟踪報告》顯示，2017年全球微軟的WP市場份額降至0.1%，到2021年將會降為零。因為手機業務完全無法帶來營收，微軟幾天前宣布下架Lumia。而微軟之前的手機產品Windows Mobile、Windows Phone 7等業績也幾乎就沒有好過。 但微軟CEO 薩提亞·納德拉（ Satya Nadella）近日做了一些回應。納德拉在接受媒體採訪時表示，微軟選擇放手Lumia，並不是要徹底退出手機市場，而是要對手機業務進行重新規劃。他強調，微軟還是會繼續手機業務，但未來要做的手機可能會和現在的手機完全不同，包括外觀形態、系統、功能等各個方面都會有很大區別，可能會是現有智慧手機和PC的融合。 可見，微軟還是​​看好智慧手機的。雖然其手機業務一直不太出色，但畢竟在該領域深耕已久，要選擇完全退出似乎也有些可惜，何況這個領域現在的前景依然火熱。IDC最新數據顯示，2017年第一季度，全球智慧手機出貨量約為3.47億部，比去年同期上漲了4.3%。先不說智能手機在人們生活中的重要性，高端、中低端市場還在火拼，螢幕、晶片、電池、外觀都在快速更新，即使手機技術趕不上，通過發展周邊或許也能分得一杯羹。 就在上個月，微軟發布了搭載Windows 10 S系統的新產品，主打教育市場的Surface Laptop。在新產品中，除了強化雲協作能力，還表示未來會在所有的Windows 10產品中增加MR體驗。從這個角度來看，我們或許可以大膽猜測一下微軟的下一代手機形態：除了PC與手機結合，可能還能利用「雲」來提供服務，突破螢幕和按鍵限制，將服務和功能延伸到線下場景，加上AR／VR或MR等交互。 未來，MR或者AR／VR場景或許真的會成為人們生活不可缺乏的部分，但智慧手機是否會消失則很難說，更多的可能性是智慧手機變成了另外一種形態的東西，成為這些互動的載體。而基普曼所說的智慧手機已死，更多反映的是微軟下一步在MR或者AR／VR等上的戰略方向，那就是AR頭盔或許會成為一種大眾化的電子產品。 目前，從硬體來說，普通人離這些場景還很遙遠。拿微軟最具代表性的AR產品HoloLens舉例，雖然其一進入市場就讓眾人驚艷，但目前它還是更多應用於醫療等專業性研究。雖然HoloLens第一代產品從2016年3月開始在美國和加拿大發售，但微軟發布的僅僅是一個3000美元的開發者版本。至今，微軟都未對外何時能夠推出消費版頭盔。數據顯示，截至去年年底，HoloLens的銷量僅僅只有幾千台。 不換腦袋，轉型免談。5/24 微軟中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 延伸閱讀 Peter Thiel 判蘋果死刑：蘋果的時代結束了！智慧型手機耍不出新花樣 【內容產業新挑戰】臉書 F8 大會宣告 AR 主導的「新內容」時代來臨，玩直播已經不夠看 【F8 大會 Day 2】三大支柱描繪出由臉書統治的未來生活：優化網路系統、AI、AR/VR 再造 iPhone 殺手級產品？蘋果攜手德國公司開發 AR 眼鏡，最快今年推出 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈微軟HoloLens之父：智能手機已死，MR頭盔才是未來〉。）

Facebook 第一季財報超乎華爾街預期，用戶數上看全球 3 分之 1 人口數

【我們為什麼挑選這篇文章】作為一知名的社群平台，Facebook 的一舉一動皆是大家的焦點。2017 年度第一季財報出爐，透露儘管廣告收入減緩，但 Instagram、WhatsApp 和 Messenger 的商業化可能可以彌補下降空間。 而 Facebook 近來的負面新聞，和平台上許多備受爭議的內容，扎克伯格將如何應對？也成為接下來值得關注的發展。（責任編輯：謝秉芸） 日前，Facebook發布了2017年第一季度的業績報告。該季度公司的營收達到了80.32億美元，同比增長49%；淨利潤為30.64億美元，同比增長76%；每股收益1.04美元，同比增長73%。 具體來看，公司來自廣告的營收為78.57億美元，同比增長51%。其中，來自移動廣告的營收佔廣告收入的85%，而去年同期的佔比為82%。公司來自支付和其他費用的營收為1.75億美元，同比下降3%。 另外，公司的日活用戶 (DAUs)達到12.8億人，同比增長18%；月活用戶(MAUs)達到19.4億人，同比增長17%。公司的員工為18770人，同比增長38%。 從數據來看，Facebook的營收、淨利潤、每股收益等都超出了華爾街分析師的預期。但公司的廣告收入開始放緩，而且還面臨著假新聞、暴力視頻內容等負面新聞。 月活用戶接近20億人，新增用戶主要來自亞太區 作為一款社交應用，該季度Facebook的日活用戶達到12.84億人，月活達到19.36億人（微信月活 8.89 億人）。 一直以來，儘管Facebook都被假新聞、暴力視頻、抄襲Snapchat等負面新聞纏身，但從2015Q1到2017Q1平台上的用戶都在持續的增長。 Facebook將用戶的使用範圍劃分為美國&加拿大、歐洲、亞太和其他地區四大部分。從該季度來看，亞太區的用戶數最多，達到42.7億人，比上個季度增加了4300萬月活用戶和3100日活用戶。 美國&加拿大地區的月活用戶和日後用戶分別增加了300萬人和200萬人，歐洲地區則各增加了400萬人。 從這些數據來看，Facebook在美國、加拿大、歐洲地區的用戶增長已幾近飽和。而Facebook目前增長的新用戶主要來自亞太地區和其他地區，未來用戶的增長空間可能也主要來自這些地區。 為了俘獲這兩大區的用戶，Facebook在兩年前就曾推出簡化版的應用Facebook Lite，並且還在一些欠發達的地區積極的佈局基礎網絡設施。在《兩年時間，簡化版Facebook用戶激增至2億，營收也蹭蹭上漲》一文中就對此進行了詳細的介紹。 今年2月，祖克伯就曾在Facebook上公佈了Facebook Lite的用戶情況：2016年3月，該應用的用戶為1億，如今（今年2月）這一數據已經增長兩倍至2億。目前，可以使用該應用的國家有以色列、義大利、阿拉伯聯合酋長國和韓國。 收入結構單一，廣告營收比重不斷提高 營收方面，Facebook的收入主要由廣告和支付費用等構成。在該季度公司的營收、淨利潤、每股收益等都超出了華爾街分析師的預期。 值得指出的是，公司的廣告收入增長開始放緩。在2016年11月的財報電話會議上，Facebook CFO David Wehner就曾表示，因為預計Facebook的「廣告承載量」（即展示在用戶面前的廣告數量）的增長將趨於放緩，所以公司2017年的廣告收入增速會回落明顯。 另外，在上一個交易日，Facebook的收盤價下降0.68%至151.80美元。 在Facebook的收入構成中，來自廣告的收入一直徘徊在90%以上。 2015Q1的廣告收入為33.17億美元，佔總收入的比重為93.62%；而2017Q1的廣告收入為78.57億美元，佔總收入的比重為97.82%，上個季度的佔比更多，為97.96%。 具體來看，移動廣告的收入為67億美元，佔廣告營收的比重達到85%，上個季度的佔比為84%。 另外，來自支付業務等的營收卻從​​2015Q1的2.26億美元下降至2017Q1的1.75億美元。該業務的營收在該季度達到兩年以來的最低點。 按地區來看，雖然美國&加拿大地區的新用戶增長最慢，但貢獻的收入卻最多。該季度美國和加拿大的用戶平均貢獻了16.56美元，而亞太區僅為1.96美元。 從以上數據可以看出，Facebook的廣告收入佔比在逐漸的提高，而其他業務的營收卻在下降。 一直以來，Facebook都在不斷嘗試拓寬自己的業務範圍，比如增加遊戲、支付以及VR、AR硬件等內容。而且祖克伯還為Facebook的發展描繪了一幅戰略藍圖，在《在祖克柏「十年大計」中，智能手機最終會消失》一文中進行了詳細的介紹。 在業內，經常將Facebook的業務結構和騰訊的業務結構進行對比，相比而言前者的體量更大但收入結構單一，後者的體量稍小但收入結構則更多元（遊戲、廣告、支付等），而且後者也調整了戰略發展計劃——挖掘更多的廣告業務以及國際市場。 所以看起來，Facebook和騰訊都有互相借鑒學習的地方。雖然Facebook不能進入到中國，但兩者在國際市場上的交手可能會越來越多。 廣告增速放緩，但還有「三大後備力量」 除了Facebook社交應用，公司旗下還有Messenger、WhatsApp、Instagram等應用。目前，只有Facebook和Instagram在賺錢，Messenger和WhatsApp正在嘗試商業化。 1. Messenger的商業化 在今年4月13日，Messenger負責人在Facebook發消息說該應用的月活用戶已經突破12億人。其實除了是一款通訊應用外，Messenger也在積極的拓展其他的業務。 增加了及時對話、及時視頻、虛擬助手M、聊天機器人（已經有11000個）等功能，而且還在不斷拓展位置分享、支付、跨國匯款、遊戲、廣告等服務。 另外，Messenger還仿照Snapchat Stories 推出了Messenger Day以及發布了相似的相機效果。但在變現方面，Messenger還沒有找到一條比較好的路徑 2. WhatsApp的商業化 除了WhatsApp，另一款應用WhatsApp也開始嘗試商業化。目前，WhatsApp的用戶已經增長至10億人，是全球最大的免費聊天應用。另據祖克伯透露，WhatsApp Status推出10週後，日活用戶就達到了1.75億人。 […]

Google 地圖重大升級：套用 AI 深度學習，招牌、街道名稱將可即時更新

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 地圖已經成為我們日常生活的一部分，有點難以想像在這之前我們都怎麼找路。 Google 也不斷導入新的功能，當然少不了最新流行的 AI 深度學習。一開始最常見的應用在於模糊人臉、車牌等隱私。現在則可以應用於街道名稱、商店名稱，以建立最龐大的資料庫。（註：要準確地在雜亂的場景出判別出街道名稱是非常困難的） 認真想了一下，要是 Google 地圖持續精進，搭配 VR 技術 …… 很快我們就可以活在虛擬的世界當中了吧。（責任編輯：陳君毅） 在「從街景圖像中提取基於注意機制的結構化訊息」（Attention-based Extraction of Structured Information from Street View Imagery）一文中，Google 描述了所採用的方法——怎樣在街景視圖中使用深度神經網絡自動且準確無誤地讀出街道名稱。 我們的計算系統在挑戰「法國街道名稱識別數據集」（French Street Name Signs (FSNS) dataset）中達到了 84.2% 的正確率，明顯優於之前的最優系統。 重要的是，Google 的系統在提取其他類型信息也是很容易擴展的。比如現在幫助 Google 自動提取商店前面的商戶名稱。目前該演算模型已經開源。 一開始應用於模糊人臉與車牌的神經網路 自然環境中的文本識別在計算機視覺和機器學習上是一個非常具有挑戰性的問題。 傳統的光學字符識別（OCR）系統主要側重於從掃描的文檔中提取文本。在自然場景中由於視覺偽影，如失真、閉塞、定向模糊、雜亂的背景或不同的角度給提取文本提升了難度。 Google 從 2008 年開始致力於解決這一問題，使用神經網絡模糊了街景圖像中的臉和車牌，以保護 Google 用戶的隱私。從最初的研究中，團隊意識到經過足夠的標記數據訓練後，機器學習不僅能保護用戶的隱私，而且還可以自動升級 Google 地圖相關的最新信息。 自動識別「街道名稱」、「商店名稱」以即時更新 Google Maps 的訊息 2014 年 Google 地面實況團隊在街景門牌號數據集（SVHN）上公佈了讀取街道號碼的方法，隨後暑期實習生 Ian […]

【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普

【我們為什麼挑選這篇文章】富士康收購夏普近一年後，根據夏普的財報顯示，虧損金額已經比收購前減少了9成。這一年來，富士康是如何與企業文化截然不同的夏普互相磨合的呢？這篇文章有深入的觀察。（責任編輯：黃筱雯） 夏普研發部長谷川貴浩可能沒有想到，在他55歲這年，要跟一幫中國的年輕人爭論不休。谷川來自日本，在夏普工作了33年，滿頭白髮，經驗豐富。由於公司被富士康收購，今年被派駐到深圳龍華富士康，擔任研發部長。在日本的公司文化中，年長者能夠受到充分的敬重，但如今，這種傳統通通都被打破了。 在日本，谷川需要做的是提出方案，按部就班做好自己手頭上的工作，有問題發郵件溝通。而在深圳，谷川現在有時候還要跟一群年輕人討論產品到深夜，手機裝上微信，工作群裡面的消息也一天到晚響個沒完。「這實在太讓人驚訝了」，谷川說。 收購完成之後，夏普日本團隊陸陸續續來到了深圳龍華富士康。平靜的深圳龍華富士康廠區，駐紮著12萬工人，夜以繼夜地生產全球所需要的消費電子產品。谷川說，自己從來沒有見到過這麼多的工人。一年之後，夏普公司在2017年4月公佈了上一財年的業績，虧損額大約為250億日元——對比起2015財年虧損2559億日元的業績，夏普公司的虧損已經減少了9成之多。富士康在過去長達數十年的時間一直在消費電子後方進行生產的，它也正想利用這次機會從幕後走向台前。收購夏普，則是其中的關鍵一環。富士康一直都在試圖擺脫對低利潤率的組裝業務的依賴。根據此前業內的一些說法，在為富士康貢獻了近半營收的蘋果代工業務中，富士康的利潤率僅為3%。而且，其收入也易受到影響，例如2016年，受蘋果全球銷量下跌影響，富士康當年的收入也隨之下滑2.81%。 正因如此，富士康對夏普不是一次簡單的財務投資。夏普是全球液晶專利最多的面板廠，在技術上屬於全球領先水平。在白電領域，夏普在空氣淨化器、冰箱等產品依舊掌握著頂尖的核心技術。在整合了夏普的液晶面板、攝影鏡頭零件等電子元器件資源之後，富士康的主流業務不僅會獲得未來蘋果的更多訂單，並獲得與蘋果開展業務更大的議價權。這也是富士康未來做自主品牌、謀求企業轉型的戰略核心。 為了迎接夏普的到來，富士康的郭台銘表現出了充足的誠意。他斥資超過10億元人民幣，在富士康龍華園區的西南角，改造了一個佔地超過一萬平方夏普的研發中心，風格跟此前富士康老舊辦公樓截然不同。 這算得上是富士康園區中第一次單獨為品牌產品建立研發中心，完工之後，這裡能夠進行研發、設計、打樣、試產線等一配套的流程。 讓夏普這個年虧損近160億元人民幣的企業止血，富士康要完成的第一步已經不容易。 怎麼通過夏普，完成富士康的轉型，這第二步更長遠也更困難。一邊是全球最大的消費電子代工方，另一邊則是日本民族驕傲的家電品牌，從業務結構，到企業文化都迥然不同。 如果要1+1大於2，雙方都要做出盡可能大的改變。  文化衝擊、驕傲和第一步融合 富士康內部代號為BCS團隊作為郭台銘的特種部隊，被派往了夏普白電部門，以求扭轉這項業務的局勢。這支小部隊在內部以產品設計著稱，曾經在富士康為許多頂尖品牌設計過產品。 2016年，以白電為主的夏普健康環境系統營收佔比13.28%，利潤能力領先於其他各大事業部。一定程度上，夏普白電這些年已經成為了整個夏普的救命稻草，在被富士康收購之前，夏普白電的戰略地位甚至超過液晶部門。 2016年的一個週五早上，富士康和夏普的團隊在台北見了第一次面。富士康BCS團隊副總經理李國瑜清楚地記得，兩個彼此陌生的團隊從各路趕到了，分坐在會議桌的兩邊，氣氛略顯緊張和尷尬。 富士康的團隊首先發言，他們充滿激情地講解了未來產品設計的種種設想。大約過了半小時，輪到夏普團隊發言，但他們說的第一句話是：「我們明天還要繼續開會嗎？我回日本的飛機訂在今天晚上」。 李國瑜當時就震驚了。在富士康工作十年之餘，她還從來沒有見過這樣對待工作的團隊，但後來她轉念一想，日本團隊可能很少週末加班，對富士康的工作節奏比較不了解，這樣的情況可以理解。 「夏普的白電到了要面貌一新的時候」，現任夏普白電負責人之一的李國瑜說。 這樣的企業文化差異在剛開始讓李國瑜感到頗棘手，雖然她加入了富士康超過10年的時間，也處於過許多富士康之前的併購案例，但是要讓這樣一家擁有民族自豪感的品牌跟富士康產生化學反應，的確有不小的挑戰。 富士康過往也沒有管理過品牌的經驗。作為製造企業，富士康足夠成功——它從生產電腦連接器起家，慢慢成長為了一個掌控全球消費電子生產製造、年營業額千億美元的巨型帝國。但在嘗試從純「製造導向」，過渡到「技術導向」、 「貿易導向」時，這家公司尚沒有足以自傲的成績。2010年，富士康曾試圖打開「市場銷售」方向的戰略轉型，但後來與麥德龍合作的電器商場「萬得城」因經營不善，關閉了上海七家門店。 技術、設計、品牌，則是夏普引以為傲之處。在2016年8月收購夏普成功後，郭台銘就曾公開向媒體說，「我投資夏普很重要的一點是看重了它兩萬多個設計者、工程師所具有的工匠精神。」他說，「收購夏普以後，對於其傳統的工匠精神，富士康不僅要延續，更要發揚光大。」 按照富士康現在的規劃，在白電部門，富士康團隊主要負責家居智慧、外觀設計、供應鏈、市場營銷和渠道方面的工作，而日本的團隊則主要聚焦在家電產品的核心技術上。 「我們要改變夏普的工作節奏和方式，但也要保持他們百年企業的技術傳統」，李國瑜說，這是自己的目標之一。 夏普雖然品牌有所衰落，但員工們難免還保有百年品牌的傲氣，而富有技術工程經驗的員工，正是夏普寶貴的資產，需要留住。富士康可以做的，是對夏普的工程師們保持足夠的尊重。 富士康試圖盡量避免讓日本員工在富士康工作中產生心理落差，甚至富士康在對外的口徑中，並不會直接說「收購」，而改成「注資」。 在日本團隊到達深圳之前，在日本留過學的富士康員工伍思經常會被行政人員問道：「日本人喜歡什麼樣的盆栽」、「日本人有什麼特別的喜好嗎」？ 為了能讓夏普團隊感到誠意，富士康除了洋氣的辦公樓，還到具體到了馬桶這樣細節上。日本人習慣使用舒適度高的免治馬桶，於是李國瑜下令將富士康研發中心現有的馬桶全都替換。 在工作中，日本人非常內斂，不善言辭。李國瑜則希望，日本員工和中國員工們能夠「熱鬧」起來。 富士康的策略是，多鼓勵夏普團隊提出的意見，盡可能給他們正面反饋。一線產品研發經理鍾傑說，富士康此前服務了許多美國客戶，因此更美式思維，會進行許多大膽的假設。而日本則是基於市場進行調查，然後再進行規劃市場，他們可能會更加保守。 「剛來的時候是板著臉一句話都不說，到後來開始頻頻點頭，現在已經開始開口表達意見了」，李國瑜說。 Power by FOXCONN 六十五歲的戴正吳，在退休前重披戰袍，從富士康調遣到了日本夏普，擔任夏普百年來首位外來社長。 剛一上任，戴正吳便給四萬七千名夏普員工發出兩封公開信，從經營方針、組織架構、薪酬制度到品牌之路，開始夏普復興的步伐。 在過去的一百餘年，夏普曾是創新的代名詞，比如日本第一部國產收音機、第一部國產彩色電視機、第一台太陽能電池……但現在，它不得不面臨改變。 與諸多日本電器製造商一樣，夏普的衰落有著多重的原因：緩慢的日本公司文化、市場反應較慢、其主要產品液晶面板和電視供過於求……在智能家居越來越成為主流的時候，單調的夏普變得不受歡迎了。 以夏普最核心、營收佔比約4成的液晶面板業務為例，近年來隨著韓國、中國內地和台灣製造商的崛起，高端市場上，三星OLED分走了一大塊份額，OLED在對比度、響應時間等各項指標上全面優於夏普的LCD；而在中低端市場上，相對於友達、天馬這些後起之秀，夏普既無明顯技術優勢，也沒有辦法與他們拼成本。 富士康的進入恰好可以在供應鍊和生產成本上彌合部分劣勢。 按照富士康的規劃，夏普資源集中在商品企劃、開發與銷售；而採購、生產製造交由鴻海負責，運用富士康的資源，增加產能。 富士康在採購上的規模優勢、製造上的能量是巨大的。按照夏普的說法，2016年扭虧主要在於東南亞和海外地區實行的減支措施，並且採購和物流成本降低，夏普顯示器部門也連續兩個季度獲利；除此之外，能源解決方案事業部在調整了太陽能電池原料採購合約之後，獲利能力也大幅改善。 以液晶電視為例，夏普2017年的產品都由鴻海代工生產，在此之前，夏普在上海設立了製造廠，而如今，富士康全球產線都將成為夏普生產的資源，這能很大程度上降低夏普的生產成本。 夏普的規劃是，預計2018年度，全球銷售量目標要提高至一千萬台，為2016年度約兩倍。夏普將在中國地區一改高大上的形象，用更親民的價格和營銷方式，以求提升銷量。 但在由夏普進行的商品企劃、開發與銷售上，兩家公司合併後，能發生什麼變革？ 戴正吳的做法，是在夏普全面性引入富士康的製度，建立賞罰分明的人事制度。並引入日本少有的股票選擇權制度，獎勵員工，導入管理階層降級制。比如從2017年1月起，將全面拋棄舊有的年資制，轉為以工作內容與績效決定薪資的績效制，主要適用於日本國內職員身上。 為提升效率，富士康還把夏普的五個子公司，改為十個事業本部，徹底追求業務的效率，分進合擊。比如將家電事業切割成物聯網(IoT)、健康環境系統、數位家電等3個事業部，堺顯示器公司(SDP)則併入數位家電事業本部內。 按照富士康的政策，夏普開始在2016年下半年開始扭轉正在加速的頹勢，這家垂老的日本品牌似乎看到了生機。 中國式思維與夏普的工匠 富士康必須幫助夏普重新打開中國這個龐大的市場，這是中方團隊的重要任務之一。從扭虧數據上看，成績已初步顯現——以空氣淨化器為代表的健康環境業務部門，利潤增長是上一財年的2.5倍。 首先需要更理解市場。 「比如空氣淨化器加入呼吸燈這件事，這是中國家電產品中非常常見的事情，但是夏普可能從來就沒有想像過的事情」，鍾傑說，即便夏普工程師們家電核心技術深諳於心，但對於像呼吸燈這種簡單功能的調試，卻試了好幾次之後才最終成功。 「他們就是幾十年的專業工匠，雖然之前產品在市場反應不怎麼好，但是在核心技術上依舊全球領先，比如傳統白色家電核心技術中的保濕，生鮮廚房，PCI等」，鍾傑說。 在夏普員工眼中，一款家電產品首先需要充分解決市場的需求，像類似空氣淨化器中加濕防範PM2.5、防霧霾等；其次質量要保證，甚至能讓客戶們十年不用換一次。但包括外觀設計、供應鏈、智慧家居等方面並不是他們所擅長的。 谷川說，中國員工的大膽想法能夠最後執行出來，確實讓他感到新奇，很多時候夏普在日本根本不會想到要這麼做。比如在新的空氣淨化器中，加入了Wifi，還可以用手機進行控制。 富士康給夏普帶來的最大影響是製造成本，按照谷川的說法，以空氣淨化器為例，如果按照夏普此前的製造成本，不可能按照當下的價格銷售。但在富士康的幫助下，夏普可以大幅度削減包括模具在內的研發和製造成本。 […]

HTC 完整 9 年演變史：崛起、輝煌、失利、下跌、救贖以及最後迷失的夢

【我們為什麼挑選這篇文章】9 年過去了，HTC 彷彿經歷了溜滑梯一般的大起大落。從一開始可以與蘋果平起平坐、Android 手機的王者、Google 最重要的合作夥伴，到現在市佔率大幅下降，乏人問津。 可曾記起過去 Sensation、Desire、Butterfly 的榮耀機種？ 我們其實也都跟著 HTC 一起長大，不過在這個「快速」的時代，出現了足以改變世界規則的競爭對手：蘋果、三星等，跟不上的人沒有殘存的空間，就是直接出局。（責任編輯：陳君毅） 如果你也曾用過 HTC 早期的一些Android 手機，我想你應該還記得「quietly brilliant」這句標誌性的 Slogan，翻譯成中文是「謙和之中見卓越」的意思。 王雪紅曾如此自信地說道： 若未來手機廠商只剩下兩家，HTC 一定是其中一家。 不過如今，這樣的預言看似難以實現。在趨勢整合、風雲突變的幾年裡，HTC 從最輝煌時平視蘋果、三星，到現在身陷手機市場的邊緣。這一切，彷彿就像做了一場夢，一場經歷了崛起、輝煌、失利、下跌、救贖以及到最後迷失的夢。 崛起：HTC 曾是 Android 手機的代名詞 面對今天這個令人唏噓的結局，愛範兒卻忍不住去回憶當年 HTC 在 Android 陣營裡的演變，以及多年來在手機行業裡的那些過往。 2008 年：以側滑為名，第一款 Android 手機就此誕生 「情懷」和「經典」是粉絲對於品牌的掛念，如果說黑莓 QWERTY 的鍵盤，是黑莓粉絲心裡始終忘不掉的情懷的話，那麼 HTC 從 HTC Dream（G1）時代到 Desire—Z、7 Pro 等機型的側滑鍵盤，則是 HTC 老粉們心中的經典。 說起來，HTC Dream 既是 HTC 第一款 Android 手機，也是世界上第一款 Android 手機。作為開放手機聯盟（OHA）的原始成員，HTC […]

【小蝦米撂倒國際大廠】中國土炮飛科電器如何打敗飛利浦，成為中國刮鬍刀之王

  【為什麼挑選這篇文章？】飛科電器於 2016 年 4 月 18 日掛牌上市，超越競爭對手飛利浦，在電動刮鬍刀和吹風機兩大市場都佔據市場第一的市佔率。 而這與董事長李丐騰的經歷息息相關。看看 1999 年就創立的飛科電器，如何在李丐騰一腳踏入刮鬍刀市場的經驗下，做出產品差異化，以不到飛利浦電動刮鬍刀 1/3 的價格，配合品牌營銷，精準找到在中國市場的定位。（責任編輯：謝秉芸） 一把電動刮鬍刀，成就了李丐騰的百億人生 「飛科刮鬍刀，體驗科技，感受非凡，飛科刮鬍刀」，以上廣告詞相信大家並不陌生，飛科刮鬍刀的廣告已經在央視及其他媒體上瘋狂轟炸了十幾年了。 翻開飛科電器的年報，可以看到飛科電器 2016 年的廣告費用達到 1.6 億人民幣，相比於全年 33 億人民幣的銷售總額，1.6 億的廣告費並不算多，但是對比於每年 3,700萬人民幣不到的研發費用，飛科電器在廣告費用上可真花血本了。 對比國內其他的小家電公司，如奮達科技，2016 年全年研發費用 9,901 萬人民幣，佔營業收入的比例為 4.71%，而廣告費用不到 1,000 萬，奮達科技的股東是不是要建議其管理層向飛科電器的管理層學學如何打廣告了。 當然，飛科電器在廣告上的投入的傳統是由來已久的。早在 2001 年，即飛科電器成立的第三年，飛科電器就投入巨資在中央電視台黃金時間段做廣告，以快速提高品牌形象。在 2002 年，飛科電器在央視上投入了 500 萬人民幣的廣告，這幾乎是飛科電器當年一年的營業收入。 台灣製造業如何智能轉型？5/24 全面揭曉 所以，有些網友評論說：飛科電器是靠廣告砸出來的第一電動刮鬍刀品牌看來並不為過。 基於廣告的巨額投入投入建立品牌形象，再通過外包代工的模式迅速建立產能，再通過性價比打開市場的銷路，現在我們應該能夠理解為什麼飛科電器的廣告費用會遠遠高於研發費用了。 當然，廣告和營銷只是飛科電器的一方面，飛科電器的董事長李丐騰的經歷對於飛科電器的成功起了決定性作用。 1. 飛科電器的誕生歷史 雖然飛科電器創建於 1999 年，但是其實早在 1995 年，董事長李丐騰就已經步入了刮鬍刀行業，從事電路板焊接工作，做了兩三月之後，老闆接來的單子做完了，這批伙計也就解散了。 已學了兩三月的焊接，李丐騰不想就此放棄，他又找了一家，也就是日達刮鬍刀廠，同樣做電子焊接。日達刮鬍刀廠的老闆周志光對李丐騰非常賞識，不管是國內還是國外的客戶來，都會帶李丐騰一起去，讓李丐騰去學些東西，見些世面。 同時，工廠的二三十名員工全部由李丐騰管理，他既如總經理，又如總工程師，就連發電機他都修，這為李丐騰日後創立飛科電器積累了豐厚的經驗。 一年多後，在做生意的過程中，因為整個刮鬍刀市場競爭激烈，大家相互殺價，最高二十七元的貨物，後來賣到十三、十四元，如此殺來殺去，終究不是辦法。為此，李丐騰建議老闆一定要做品牌，但老闆認為，現在生意這麼好，還是先賺錢。慢慢地因為經營理念上的分歧，李丐騰從日達客客氣氣地出來了。 從日達出來後，李丐騰開始進入刮鬍刀配件行業，就是把做好的網片包裝好後出售。那個時候，別人正做整機做得不亦樂乎，而李丐騰卻發現這些配件拿來時也就六七毛，賣卻能賣一元，要是勤快一些，一天也有個兩三百元。 憑藉多年的電動刮鬍刀的整機、銷售、企業管理的經驗，李丐騰終於在 […]

【跨境電商紛爭多】電商市場規模高達一兆美元，聯合國擬原則解決跨國網購紛爭

【我們為什麼挑選這篇文章】根據埃森哲公司的調查，截至2020年為止，電商市場的規模將高達一兆美元左右，如此龐大的市場，必定會有消費者糾紛，此時紛爭該如何調解？就有賴國際法律明文規定，和各國的跨國合作了。（責任編輯：李均儀） 作者/科法法律研究員 張腕純 一兆美元的電商市場 根據世界最大管理顧問公司—埃森哲（Accenture）公司的調查，全球跨境電子商務市場規模逐年攀升，預測光是企業經營者對消費者（B2C）的電子商務模式，於2020年市場規模將高達一兆美元左右，屆時使用跨國線上購物的世界人口將超過九億，顯示透過數位網路電子媒介從事商務貿易活動，已漸為潮流。 儘管網路世界無遠弗屆，消費者可在線上買到世界各國的產品，但別忘了，現實中，人所依存的地理環境位置並未因此改變。消費者仍然身處在有國別之分的環境中，既然有國別之分，當然表示有國家管轄區域的劃分。當網路購物發生跨境糾紛時究竟如何處理，尤其在受限於國家管轄權與執行界限的情況下，是當前政府不斷思考的問題。 當然，面對管轄權範圍與執行界限難題的國家不只我國，國際社會亦不乏各種關於跨境消費者保護的討論，集思廣益的結果認為能夠朝向兩方面努力。首先，從根本上解決問題，減少跨境網購糾紛的發生率；其次，在無法杜絕糾紛的情況下，思考建立一種適合網路購物性質—即時、簡便、金額低的紛爭解決方式。 法律規範：網購消費者保護 為減少跨境糾紛發生率，各國應致力於加強國內消費者保護政策與措施，促使網購經營業者建立交易誠信，同時教育消費者網購安全知識提高自我保護意識。事實上，國際社會已將保護網路消費者的共識轉化成書面的建議或準則，以供國家參考。 2016年經濟合作暨發展組織（Organization for Economic Co-operation and Development，OECD）所出版的數位經濟政策法律文件—「電子商務消費者保護：OECD之建議（Consumer Protection in E-commerce: OECD Recommendation）」就是一例。 內容分為電子商務的一般原則、政府落實消費者保護的執行原則以及全球合作原則三大主軸，闡明欲達成電子商務消費者保護，個人、企業、國家乃至國際社會整體的共同努力勢在必行。此外，考量到網路發展趨勢，聯合國大會也在2015年12月修正消費者保護準則（UN Guidelines for Consumer Protection），其內容同樣針對企業經營者實踐、國家保護措施、國際合作等面向，提供相關原理原則。 跨國紛爭，線上搞定 至於適合跨境網購性質的紛爭解決機制方面，近年來有一些建立跨境線上替代性紛爭解決機制的聲浪，期望直接在網路上提供網購業者與消費者協商或尋求公正第三方協調、仲裁的機制，以代替傳統的跨國訴訟。線上替代性紛爭解決機制的訴求是促成買賣雙方對於紛爭「處理」迅速達成共識，而不像訴訟是以確認紛爭事實為基礎，因此較不講究當事人雙方你來我往的攻擊防禦和舉證，確實較符合網購低價省時的特性。 聯合國國際貿易法委員會（UN Commission for International Trade Law, UNCITRAL）自2010年起就展開相關工作，並於2016年針對跨境電商的線上紛爭解決程序草擬出相關要件與原則。無獨有偶地，歐盟也在2011年發布關於消費者替代性紛爭解決的指令，更進一步在2015年發布消費者線上紛爭解決規則，建議建立泛歐洲的線上紛爭解決平臺，供消費者發生線上貿易糾紛時，免費向業者提出申訴與協商之用，該平臺已於2016年正式啟動。 想知道更多電商新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 網路無國界，世界一家親 然而，完成跨境線上替代性紛爭解決機制並不是個簡單的工程，其背後牽涉的條件除了資通訊的技術與設備之外，還包含多國語言人才、調解或仲裁專業人士等人員配置。最重要的是，必須和許多國家達成合作協議，以便進行紛爭事件的通報、訊息分享以及調解或仲裁結果的相互承認，甚至賦與調解或仲裁結果相當的拘束力。否則，線上替代性紛爭解決機制再好也如同沒有牙的老虎，發揮不了太多紛爭解決的作用。 即使未建立跨境線上替代性紛爭解決機制，國際合作仍然是解決跨境消費糾紛的必要條件，這也是許多國家紛紛組成區域性或國際性消費者保護組織的原因。例如國際消費者保護與執行網絡（Internal Consumer Protection and Enforcement Network, ICPEN），是由各國消費者保護的主管機關和國際組織參與組成，目的在分享可能影響消費者權益的跨境商務活動資訊，並鼓勵各國執行消費者保護法律的行政機關進行國際合作。ICPEN的重要成果包括推動年度網路掃蕩活動，對抗網路詐騙以提振電子商務消費者的信心；建立econsumer.gov網站，接受消費者申訴，提供八國語言功能與申訴轉介；每年舉辦預防詐騙宣導活動。 在未加入重要國際或區域性組織的情況下，有效處理跨境網購消費者保護問題談何容易。傳統做法是透過外交單位提供消費者查詢企業經營者所在地的救濟管道資訊，但最終仍需消費者自行尋求調處，負擔沉重也緩不濟急。政府或許需要更積極地與他國進行雙邊或多邊合作協議，尋求建立統一的消費紛爭通報窗口與協調機制，共同處理消費者申訴事件，才有助於解決跨境障礙。 延伸閱讀 如果在淘寶買了爛貨，台灣法規能保護你的權益嗎？ 跨國文創電商Pinkoi成功關鍵：在地化設計師、在地化金流、在地化物流 跨國網路經濟小心觸法，Agoda 在台漏開發票遭罰 2000 萬元 […]

世界第一！中國發布世界首台 10 比特光量子計算機

【我們為什麼挑選這篇文章】什麼是量子計算機？ 與普通計算機有相異的運算模式：普通計算機的運作是 0 或 1 的二進制系統，數據儲存在微型晶體管中，每個晶體管可以容納一個「比特」的訊息，也就是 0 或 1；而新的計算機概念，便可以超越原本的二進制系統，利用量子狀態不確定的特性，讓一個「比特」可以同時是物質和波，得以在較小的計算機內將更多訊息編成代碼。 而這次在上海發布的10比特光量子計算機，相較同類型的量子計算機，量子位數目和採樣率都提高許多，領先世界。（責任編輯：謝秉芸） 這項世界領先的量子計算機來自於中國科學技術大學潘建偉教授及其同事陸朝陽、朱曉波等，並聯合浙江大學王浩華教授研究組一同攻關。 這台具有 10 個量子位的光量子計算機克服了以往同類型量子計算機的量子位數目受限和低採樣率的問題，計算機採用的架構還具有繼續增加量子位數目和提高採樣率的能力。 今天在上海，世界首台超越早期經典計算機的量子計算機宣告問世。在光學體系上，該研究團隊在 2016 年已實現國際最高水平的十光子糾纏操縱。今年，在這一基礎上，又利用中國自主研發的高品質量子點單光子源構建了世界首台在性能上能夠超越早期經典計算機的單光子量子計算機，通過發展全局糾纏操作，成功實現了目前世界上最大數目的超導量子比特的糾纏和完整的測量。 台灣硬體產業的下一個風口在哪？5/24 為您解答 最新實驗測試表明，該原型機的「玻色取樣」速度比國際同行之前所有類似的實驗加快至少 24000 倍，比人類歷史上第一台電子管計算機（ENIAC）和第一台晶體管計算機（TRADIC）運行速度快 10-100 倍。 業內進展方面，D-Wave 已於 2017 年發布了具有 2000 個量子位的量子退火計算機 2000Q。但由於 D-Wave 這一類型的計算機只能執行「量子退火」一種算法，它的應用受到限制，即便業內也對 D-Wave 是否是真正的量子計算機有諸多爭議。 MIT 於 2016 年製造出了具有 5 個量子位的原子阱量子計算機，並成功用 Shor 算法進行了因數分解實驗。Google 也於 2016 年 7 月表明了自己要建立世界上第一台超高性能量子計算機的願景，不過目前還未看到後續進展。 目前的量子計算機還不能完成傳統計算機所能完成的各種任務。存儲和計算原理不同，傳統計算機的每一位只能傳輸「0」或「1」中的某一個，而量子計算機可以傳輸和計算「0」或「1」的疊加態，然後對同樣處在「0」或「1」疊加態的結果進行測量，以一定概率的概率得到結果，並配合反複測量，得到傳統的非疊加態結果。 但某一些特定的運算，利用量子計算機的計算特點可以很快解決，比如對大數進行因子分解的 Shor 算法（可以用於破解傳統計算機加密）、量子退火算法（對複雜優化問題進行最值求解）、Grover 量子搜索算法（在很大的集合中尋找指定的元素），傳統計算機進行類似的計算，所需時間與任務複雜度成幾何級數增加，甚至幾乎不能計算，但量子計算機所需的時間僅僅是線性增加而已。 —— （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 […]

失控的正向思考：經濟大海嘯來臨，社會才了解過度樂觀的代價過於高昂

【為什麼我們選這本書】像《祕密》和《心靈雞湯》這類暢銷書教導我們，只要你正向思考，就能讓好事發生，正向思考的人「更為健康、更有活力、更富創造力，而且更受周遭的人所看重」。 為什麼你敢相信在這個世界上只要有努力就會有回報？如果人生真的那麼簡單，那麼大家早就都成功了，哪還需要站在宇宙中心呼喚愛？ 你是正向的「期望」還是「幻想」未來？ 兩者心態帶來的結局，根本完全相反──人和人的差距大到天上去了，不要再說「努力就有回報」這種鬼話。（責任編輯：方綺） 近年來充斥一股「心想事成」的思維，認為只要去想像最渴望的願望成真，就能幫助我們實現。像《祕密》和《心靈雞湯》這類暢銷書教導我們，只要你正向思考，就能讓好事發生，正向思考的人「更為健康、更有活力、更富創造力，而且更受周遭的人所看重」。於是許多人一派樂觀，就像「美國偶像」選秀節目裡的參賽者，毫不掩飾的樂觀進取，自信滿滿說起自己傲人的才華以及夢想未來會被發掘；又或是像「鑽石求千金」約會節目裡的參賽者，大都表達自己絕對有把握勝過其他參賽女郎，贏得最後勝利。樂觀的人深受觀眾歡迎，不只是因為他們把未來成功的美夢幻想得活靈活現，也因為他們活在幻想泡沫之中，毫不懷疑自己的白日夢不會實現。    這種對樂觀力量的信心，奠基於一個單純的想法：藉由展望未來，我們就能堅持下去，在現階段竭盡所能。而且，如果我們往前看，似乎也只能正向的思考。否則還能怎麼辦？不斷想著自己有多倒楣、多悲慘嗎？那樣做能激勵自己嗎？    崇拜樂觀如此盛行，令人不免覺得，在一個機構或團體裡哪怕只是表達出稍微負面的言論，都會有風險。如果你在工作場合採取實際的觀點，通常會被貼上「專潑冷水」或是「掃興鬼」的標籤。電影和電視劇製作人往往不敢碰觸悲劇主題和悲傷的結局，害怕被批評「太過黑暗」，倒了觀眾的胃口。依此類推，政客如果去質疑樂觀遠景，或是被當成打破傳統樂觀進取態度的人，又有什麼好處？ 你是正向的「期望」還是「幻想」未來？ 結局大不同    於是，我察覺到正向幻想是人類經驗裡很重要的一部分，開始想深入探討如何運作，以及影響我們的行為。    有兩種不同的樂觀值得我們去深究：一種是根據過往經驗的期待，另一種是根植於心願和欲望的自由思考和想像。    我特別好奇的是，與既往經驗無關的正向幻想，是否能影響人們在實際生活中採取行動的意願和能力。有些學者，例如班度拉和塞利格曼，曾經探究過正向期望與表現之間的關係，並證明期望能增加付出的努力和實際的成就。在他們的研究裡，傾向於根據過往經驗來判斷成功機會的人，實際上也傾向於更努力追求成功，而且更容易達成目標。那麼，幻想某件事，是否也能增加幻想成真的機會？懷抱著與過去真實經驗無關的幻想和美夢，能否令人活力大增，進而採取行動，完成夢想？    當時的我覺得可能可以，畢竟沒有理由認為「幻想」和「期望」對美夢成真造成的衝擊力道會有多大的不同；各種各樣的正向思考，似乎天生就對人有所助益。    為了更深入調查這點，我做了一個實驗，以二十五名參加一項減重計畫的肥胖婦女為對象。    在計畫展開之前，我詢問受測者希望減去多少體重，以及她們自認成功的可能性有多高。然後，我又請每一名受測者填寫幾題開放式的情節描述。其中有些題目要求她們想像自己成功完成了該項計畫，另外一些題目則要她們想像自己面對可能破壞節食大計的誘惑。 有一題這樣寫道：「你剛剛完成賓州大學減重計畫，今晚你計畫和一個老朋友外出，你和這人已經一年沒有見面了。你在等待老友的時候，你想像……。」    在另外一題裡，我請受測者想像她們眼前有一盤甜甜圈。她們會怎麼想、有什麼感覺，或是怎麼做？我請參加這項研究的人，替自己的幻想打分數，評估有多正面或是負面，然後我再評估她們是否會夢想自己減到理想的體重，以及是否幻想減重過程很容易。我感興趣的是受測者對自己夢想（不論是正面還是負面）的主觀評估，而不是身為研究人員的我，隨意判定她們的夢想是正面還是負面。    這項最早的研究得到的結果，引起了我的注意。一年後，那些評估自己很可能減重成功的婦女，平均減輕十一‧八公斤，超過那些不相信自己能減去很多體重的婦女。但有趣的一點是，不論根據過往經驗的評估為何，研究中有幾名抱持著最強烈正向減肥幻想的婦女（想像自己與友人外出時，看起來苗條又迷人，或是想像自己面對甜甜圈時，連眼睛都不眨一下），減了十‧九公斤，反而少於那些把自己想得比較負面的人。    幻想或夢想自己達成目標，顯然無助於目標的實現，甚至會妨礙目標的實現。在研究中，過分樂觀的夢想者比較沒有精力去執行有助於減重的活動。    我早在一九九一年就發表這項研究，但不論在心理學界或是更廣泛的外界，都沒有立即引起注目，讓人想更仔細檢驗何謂樂觀。說白一點，幾乎什麼影響都沒有，因為社會上對於樂觀力量的信仰，實在太強大了。想當年，幾乎每個人都毫不質疑接受「正向看待未來，就能增加成功機會」的想法。也因為這個原因，我有些同事甚至敦促我改變研究路線。「緊跟著既定的概念，」他們告訴我。但是我覺得研究夢想很有意義，而且可以對人們的生活產生貢獻。    我很沮喪也很失望，但是我還是想要徹底研究檢驗自己的想法。於是，我開始工作，花了二十年觀察不同年齡層的人、不同的情境，地點包括德國與美國。我會變換研究方法，準備面對任何學者可能提出的合理的反對。如果我能完成不同版本的研究，最後還是得出類似的結果，我就能感到自信，相信自己所從事的是貨真價實的心理現象。而結果正是如此。    剛開始我很驚訝，因為同樣的結果一次又一次出現。與過往經驗無關的正向幻想、願望及夢想，並不會轉換成動機，讓人們的生活更有活力、更投入，反而會帶來相反的結果。 正向思考並非總是有幫助    在一九九○年代以及二十一世紀初，當我公開演說我的研究發現時，人們的反應都很驚訝，帶著些許懷疑。「你說什麼？」他們豎起耳朵問道：「我以為正向思考總是好的。」聽眾完全沒辦法領會研究結果的重要性。 維持動機的能力絕對不容小覷。一個人的生命軌跡，取決於在世間採取的行動。當你沉溺在正向幻想中，就會妨礙自己發揮所有能力，最後的代價將非常巨大，而且非常真實。想想看，先前研究的過重婦女，如果少幻想一點，多減重一點，後來不知有多輕鬆；或是因為找到好工作而大感振奮的畢業生，人數能增加多少。    自從二○○九年全球經濟衰退後，「過度樂觀的代價高昂」這一觀點，終於贏得主流贊同。正向思考的危險（及痛苦）再清楚不過，至少就社會整體而言是如此。由於對正向幻想的整體效應感到好奇，我和賽文瑟（A. Timur Sevincer）合作，採用新創的研究方法，做了幾項研究。    我們從金融危機開始的二○○七到二○○九年期間，為《今日美國》財經版面上的文章做分析，利用電腦程式搜尋並摘取文章中有意義的單字。我們摘取出所有涉及未來或是正面價值的字眼，以及涉及過去或是負面價值的字眼，然後製作出一份「正向未來」（future positive）的索引。我們用這份索引來執行統計分析，探討財經版面上的正向思考，是否與道瓊指數的波動有關連。你猜怎的？我們發現確實有關：報紙寫得愈是正面，隔週或隔月的道瓊指數下跌得愈是厲害。    我們想看看能否重現這些發現，因此又分析了自一九三三到二○○九年間，美國總統的就職演說。我們特別著重於檢驗就職演說中的正向思考，是否會與「經濟表現的長期指標」有關。我們再一次發現一個明確的關連：就職演說愈是正面，下一任總統任內的GDP就愈低，而失業率則愈高。    要了解正向幻想對商業表現的妨礙大到什麼程度，以及因此造成的經濟損失有多大，並不容易，因為該領域的研究實在太少。但我們依舊可以推測幻想會消耗大量的成本。文化人類學家米德（Margaret Mead）有句名言，說我們應該：「永遠不要懷疑少數用心執著的公民，能夠改變世界；事實就是如此。」但若你拿這句充滿正向思考的話，去徵詢經理人或管理者的看法，會發現大有問題。雖然確實的數據很難取得，但根據一般估計，每年各大小企業內的變革，最少有半數以失敗收場。然而這句似是而非的樂觀名言早已成為顧問及各類專家口中的陳腔濫調，鼓勵了無數頑固的堅持，最後成為企業變革失敗的罪魁禍首。在最近一項針對高階主管的調查中，受測者寫出許多改革失敗的原因，像是「缺乏定義清楚而且（或是）可達成的里程碑及目標」，「高階經理人不夠投入」，「溝通不良」，「員工抗拒」以及「經費不足」。根據《赫芬頓郵報》的某個部落格，創新方案似乎尤其難以執行，該部落格列出起碼五十六個原因，來解釋為何失敗案例層出不窮。    再不然，我們不妨以創業為例。大家都知道，百分之五十以上的新創事業會在五年內倒閉，還有更多不計其數的創業點子因為正向幻想而從未開始運作。正如一名資深商業顧問的反思：「我看過一些人，對他們來說，改變的想法本身就很令人滿足了。不論那些想法是一項創新，或是一種新產品的點子，或是一個新策略，想法本身就如此突出，讓人幾乎沒有意識到，需要做哪些動作才能付諸實行。彷彿只要有了想法，就會自動成真。」    在我們的私人生活裡也是一樣，我們的夢想也可能令採取行動的能力發生短路。雖然還不能完全了解「幻想」的經濟與社會代價，但是我們知道，如果你是一名希望搞好經濟的政治領袖，恐怕不會想在就職演說時提出太多美好的經濟願景。如果你是一名希望經濟繁榮的記者或分析師，恐怕不會公開吹噓景況有多美好。如果你想達成某項個人的目標，像是減重、病後康復、找到工作，或是成功約到夢中人，在你打算坐下來夢想一番之前，最好先三思。若想保持積極並順利達成目標，「美化未來」對於個人並不管用，絕不是個好策略；對於大企業甚至整個社會，也同樣幫不上忙。    倒不是說美化未來就「注定」會失敗。我的研究結果講的是成功與失敗在統計上的可能性，也就是前進或受困的機率。但我還是強調，可能性很重要。根據我二十年來的研究發現，並經過各類型受測者、情境和方法的重複驗證後，你如果還沉浸在白日夢裡，幻想達成你的目標，以為就此走上成功之路，這想法未免太單純。人生不是那樣運作的。 製造業如何掌握數位轉型機遇？5/24 為您解密 延伸閱讀： 人和人的差距大到天上去了，不要再說「努力就有回報」這種鬼話 馬雲說、傅盛說… 中國互聯網經濟成功學，其實是在吃台灣人豆腐 想成功該更注重失敗面！Peter Thiel：商業世界不會重演，成功的雞湯文看看就好 （本文書摘內容出自《正向思考不是你想的那樣：讓你動力滿滿、務實逐夢的動機新科學》，由天下文化出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）

【亞洲．矽谷直播現場】亞馬遜銷售第一的無線充電品牌！台灣創業新星 BEZALEL 倍佳能

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1376022022420533/?permPage=1[/facebook] 粉絲團連結：https://goo.gl/NKotx2 即日起至六月底，《亞洲．矽谷 ASVDA | 尋找台灣創業新星系列》直播節目中，一連五集將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第一顆新星：Amazon 銷售第一無線充電品牌－BEZALEL 倍佳能 BEZALEL 倍佳能，全世界第一個推出無線充電行動電源的公司，更是美國亞馬遜銷售第一的無線充電品牌！ 「希望創造一個沒有電線的世界，未來更不需要擔心忘記帶充電線或是線故障，更不用擔心找不到插座。」這是 BEZALEL 倍加能共同創辦人李耀庭的目標。 李耀庭在 2013 年先以 Prelude 隨身無線充電器這項新產品，嘗試性地到美國群眾募資網 Kickstarter 試水溫，沒想到立即大受投資人的青睞——45 天共募得 13 萬美元，成為當時在 Kickstarter 募資的 7 千多個產品中，募資金額第 一名的產品！ 2014 年成立 BEZALEL 倍加能後，營收每年都以倍數成長，李耀庭說，2016 年達到了 100 萬美元，預計 2017 年達 300 萬美元，目標 2018 年突破 1000 萬美元！ Bezalel 倍佳能心中的「沒有電線」的世界，該如何創造？ 拿下亞馬遜銷售第一名又是怎麼辦到了？ 2018 年營收突破 1000 萬美元，怎麼實踐？ 亞洲矽谷計劃如何讓世界看見台灣團隊？ 2017/5/5 星期五，上午 11:00 […]

「公斤」重新定義：恐衝擊奈米晶圓製程校正，拉低台灣 IC 半導體產業良率

【我們為什麼挑選這篇文章】我認真覺得不用替台積電還是鴻海之類的擔心，這種影響良率的事情，只要有一點風吹草動他們應該都比立委們還要害怕許多。該擔心的反而是政府實驗室的設備問題吧。（責任編輯：陳君毅） 「公斤」重新定義恐將衝擊我國半導體產業，科技部長陳良基認為茲事體大，承諾會協力經濟部處理，但也說以經濟部規模應很容易籌措 6 億元，升級實驗室相關檢測設備。 立法院教育文化委員會上午進行 106 年度中央政府總預算案有關科技部主管預算（公務預算）解凍案，陳良基列席答詢。 民進黨籍立委蘇巧慧質詢時指出，國際通用百年的「公斤」定義明年將改變，但隸屬經濟部的國家度量衡標準實驗室卻因經費不足而無法跟進，恐將導致國內半導體產業良率下降，這項問題是否嚴重？ 半導體產業轉型，需要工業4.0 解決方案，5/24 為您揭曉 她認為，若經濟部因為沒有預算而無法跟上世界潮流，科技部和產業關係也相當密切，是否應協助並即刻向上呈報此問題？ 陳良基答詢表示，自己今天看到這則新聞也很驚訝，並認為這個問題非常嚴重，涉及到製造業的原料比例問題，若如外傳所說提升實驗室相關檢測設備需要新台幣 6 億元，以經濟部的規模來說應該很容易去籌措，將會和經濟部聯繫共同解決問題。 國際通用百年的「公斤」定義明年將改變，不過因為提升實驗室相關檢測設備要花 6 億元，外傳經濟部標檢局面臨「無錢可編」的窘境，將無法在明年跟上國際腳步，恐將衝擊講求精準度的「奈米」晶圓製程校正，拉低我國 IC 半導體產業良率。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《公斤重定升級需 6 億 科技部要幫經濟部》；圖片來源：pixabay, CC Licensed） 延伸閱讀 【破解中國半導體挖角 SOP】聯絡電話、報名攤位都建好，百位台灣工程師這樣跳槽 【晶片巨頭換人做】台積電市值超越 Intel，謝金河：已是全球第一大半導體公司 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸 【設計師要失業了？】雙 11 期間的 1.7 億個 BANNER，都出自阿里的設計人工智慧「魯班」

Google Docs 連結暗藏危機！新型態釣魚蔓延，點開 Google 文件可能害你個資全被竊

【我們為什麼挑選這篇文章】最近有一種新型態的詐騙正在網路上蔓延，這類詐騙使用電子郵件要求用戶連結至Google 文件，點下去後用戶的帳號資料將被竊取。即使是來自已知聯絡人的郵件，最好還是小心確認後再打開。（責任編輯：黃筱雯） 不少民眾上社群媒體抱怨帳號被入侵後，谷歌（Google）母公司Alphabet警告用戶，來自已知聯絡人的電子郵件中，若要求點連結到Google文件（Google Docs），小心別被騙。 路透社報導，Google今天表示，已採取行動保護用戶免受攻擊，包括封鎖違規帳號和移除惡意頁面。 Google說：「我們的濫用行為小組正致力防止這類詐騙再度發生。」 根據檢視這個手法的資安專家，惡意電郵要求受害者點閱Google文件產生的檔案。不小心點下去後，駭客能取得他們Google帳號資料，包括電郵、聯絡人和網路文件。 紐約大學坦登工程學院（Tandon School of Engineering）電腦安全教授卡波斯（Justin Cappos）說：「對所有遭遇感染的人來說，這是非常嚴重的情況，因為受害者帳號被惡意的一方控制。」 卡波斯表示，他今天下午3小時內就收到7封惡意電郵，顯示駭客利用一個自動化系統持續攻擊。 卡波斯說，他不知道駭客目的，但指出被駭的帳號可能被用來重設網路銀行帳號密碼，或提供管道取得敏感財務和個人資料。 根據英國「每日電訊報」網站，推特用戶@zeynep寫道：「似乎來自你可能認識的人的網路釣魚（或惡意軟體）Google Doc連結正在流傳。快刪掉電郵，不要點開。」   @zeynep Just got this as well. Super sophisticated. pic.twitter.com/l6c1ljSFIX — Zach Latta (@zachlatta) 2017年5月3日 有人回說剛收到類似的電郵，形容駭客「超級高招」。 製造業數位轉型需要注意什麼？5/24 全面解惑 延伸閱讀 每秒就出現 4 種新病毒！你可能不知道，現在的防毒軟體除了佔空間外根本沒啥用 勒索病毒大舉入侵 Android 系統，再亂點亂按可能一輩子都打不開電腦！ 【科技巨頭也躲不過釣魚郵件】男子假冒廣達名義，詐騙 Google、臉書得手一億美元 中國新政「ATM 轉帳 24 小時內可撤銷」，詐騙集團別哭，從良就沒事好嗎？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google Docs連結別亂點 小心個資外洩〉。）

談數位轉型前，這幾個條件都做到了嗎？9 個指標檢查企業的「數位成熟度」

【我們為什麼編譯這篇文章】科技在我們生活中已經是不可或缺的元素，對於企業來說，要如何保持比消費者更高的科技程度，進而行銷自身服務？這篇文章整理了三個企業數位轉型的重要面向，可以藉此檢視自家的「數位成熟度」是否已經足夠面對未來的競爭。（責任編輯：黃筱雯） 身為公司的管理階層，你可曾想過，當員工待在家裡以彈性的工時及網路連線的方式作業，反而比待在公司來得更有效率？面對未來的市場競爭，企業的工作模式又該如何轉型？同時，當消費者本身具備比企業更高階的科技程度時，企業又該如何行銷它所提供的數位服務？ 在科技數位化浪潮的席捲下，社群媒體、智慧手機與大數據分析等工具正不斷的快速進化，單就臉書來看，全球目前就已有超過十億的人口都是他的用戶；當人人都可以擁抱各式各樣的數位工具，不只是企業必須面臨營運上的轉型危機，員工與消費者也必須隨之改變；依目前的調查數據顯示，已有越來越多企業表示，若能有效提升數位化的成熟度，最終將得以轉化為財務表現上的獲利。 《麻省史隆管理評論》研究團隊耗費兩年時間，深入調查逾400間的大型企業，經研究指出，儘管多數公司認為結合手機所收集的數據分析與經營社群媒體能強化他們的商業模式，但目前仍然只有少數的公司清楚該如何調整，才能締造下一波的營收高峰。   數位轉型九大關鍵 研究團隊進一步訪談了來自50間數位成熟度較高，分別來自市場行銷、營運管理、資訊科技領域共157位的公司主管，針對企業該如何善用科技，重新定義商業模式進行深度的訪談。 調查指出，所謂的「數位成熟度」一共包含兩個層面，一是「數位密度」，也就是指公司在營運策略上總共投入多少科技含量進行改善，另一個是「轉型管理程度」，代表著組織內部一共投入多少資源，用以領導管理階層達到創造數位化的轉型。 同時，在確定朝向數位轉型之前，領導階層必須清楚公司在數位世界中的定位，並針對改善用戶體驗、改進營運流程、調整商業模式三大方向進行改善。 改善用戶體驗 1. 「客戶輪廓」：目前已有越來越多的公司將資源投入在社群或用戶資料系統的開發上，包括像是客戶所在城市的消費水平、生活習慣與行為模式等，以獲取更加完整清晰的輪廓，並透過線上社群的建立，將產品與顧客的生活型態牢牢綁定。 2. 「行銷宣傳」：就行銷模式來看，大部分的公司皆已轉向使用新興科技來幫助他們與客戶進行面對面的溝通，許多像是銀行等金融服務機構就摒棄了以往冗長的紙本介紹，紛紛改以平板或app的方式呈現產品，以吸引客戶目光；科技所帶來的便利，除了能讓客戶在第一時間就搞懂琳瑯滿目的週邊資訊，主要也能依照每位客戶的時間進行彈性調配，進一步加深客製化的服務體驗。 3. 「客服詢問」：許多公司透過線上社群所提供的免費功能，讓客戶進一步感受到無比貼心的服務，包括像是成立官方推特帳號的金融機構，就是為了可以在第一時間零時差的解決客戶所遇到的任何疑難雜症，省去以往非得臨櫃辦理的不便，這樣除了能夠在同一時間服務到更多的客戶，同時更能強化客戶的黏著度。 改進營運流程 4. 「標準流程」：自動化的流程可以讓公司持續聚焦在更具策略與思考性的工作項目上，譬如人資單位若能引進一套自動計算工時的資訊系統，那麼就能讓人資單位擁有足夠的時間，專注在思考與處理如何安排與協助公司員工進行職能提升與職務再規劃等項目，優化所有人員的時間成本。 5. 「遠距工作」：網路頻寬的持續發展讓工作地點不再拘泥在固定的場所，報告中提到的一所金融服務中心就大膽的顛覆傳統模式，直接裁撤掉辦公室掉所有的桌椅，包括執行長在內也一樣，取而代之的是透過行動裝置進行線上會議，讓員工無論何時何地都可以不受拘束的開會討論，減免人員為了移動所耗費的成本。 6. 「銷售管理」：交易處理系統能讓公司領導層對於產品、銷售以及顧客擁有更加深入與全面的剖析，並根據真實的數據做出重大決策；同時，隨著數據的累積與分析上不斷提升的精密度，這也能有助於管理者針對不同地區在販售服務以及產品型態和數量上進行重新分配，用以達到零庫存的調控。 調整商業模式 7. 「改善產品」：一位媒體業主管曾說過，要是我們不改變經營的模式，那自然就會被市場淘汰，我們要調整的不是使用科技的方式，而是如何經營的思維；另一間貿易公司的主管也說，自從他使用了電子商務平台的服務後，新客戶在短時間內就已增加了兩成之多，而舊客戶的回購率更是增加了百分之13%。 8. 「全新產品」：透過科技技術的廣泛發展，許多公司也開始納入相關的數位產品來填補原有商品的不足，像是製作運動用品的製造商，就開始導入定位與健康管理等智慧系統與裝置，幫助顧客得以透過運動器材的使用，進一步記錄健身狀況的成效。 9. 「全球連結」：跨國企業雖存在許久，但傳統上皆必須花費巨額的成本，才有辦法直接掌控當地的消費市場與營運狀況，導致許多公司無法在第一時間就直接向全球各地進行業務的拓展；對照起來，目前使用網路所需的成本可謂相對低廉，因此也讓許多公司有機會從多國經營轉向全球佈局，加上網路零時差的便捷性，更能在第一時間彙整企業散佈在世界各地的連結，並獲得當地市場第一手的反饋。 公司財務如何做好數位轉型？ 迅速檢測公司財務轉型利基 可靠的伺服器是數位轉型最重要的投資 而在《微軟亞洲數位轉型研究》中，更訪問了1494位任職於亞洲大型企業中，身居數位策略制定要職的領導者們，其中共有113位來自印尼的管理層指出，90%的印尼企業領導者相信投入數位轉型將為公司的利潤帶來龐大的收益，更有88%的領導者認同數據將成為引導公司收益的主要來源。 不過，即使大部分主管都認為數位轉型勢在必行，但目前幾乎所有的企業皆卡在轉型的初始階段。實際上，在印尼僅有不到三成的企業領導者規劃出整套的數位轉型計畫，過半數的企業僅有一項具體計畫得以執行；其中，更有兩成左右仍停留在初步擬定與觀望的階段。 造成這種狀況的原因在於，要做到成功的數位轉型，「網路基礎架構」與「伺服器穩定度」是至關重要的兩大要件。 根據Lenovo香港、台灣及澳門區總經理陳泰麟於《網管人》中表示，資訊部門的主管在挑選伺服器或升級時，首重就是必須考量其可靠度、靈活度與擴張彈性，因為一旦遇到伺服器停機，將會嚴重衝擊到顧客對企業的滿意度，並成為左右企業財務表現的風險，因此，可靠的伺服器可說是企業在進行數位轉型上最重要的網路設施投資。 儘管數位科技已經讓我們跨入了第四次工業革命的時代，透過物聯網、人工智慧的急速發展，並藉由分析雲端上所蒐集而來的數據，徹底改變人們工作、生活與玩樂的方式；但於此同時，企業唯有先將自己本身在「伺服器可靠度」與「數位成熟度」上加以定位，在面臨數位轉型時，才不會陷入空泛的概念裡裹足不前。   —— 延伸閱讀 台灣企業數位轉型沒魄力？微軟調查: 台企僅 23％有數位轉型策略 【美國最偉大的企業】拿出魄力數位轉型，百年老店奇異創新沒有包袱 【台灣工業 4.0 轉型錦囊】政府帶頭衝！中國製造業數位轉型平均只要一年 AppWorks 合夥人程九如：傳統企業數位轉型取決於老闆，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人 資料來源 MIT Sloan Management Review: […]

阿里巴巴臺灣創業者基金公佈首批 9 家投資企業：領域多元，Appier、Bitmark 榮登在列

【我們為什麼關心這則新聞】首先當然是一則以喜，一則以憂。 喜是非常恭喜這些團隊，包含 Appier、Codementor 在都是非常優秀的團隊，能夠獲得投資自然是美事一樁。 憂則是為什麼不是台灣的創投首先發現這些潛力股呢？當然我相信阿里巴巴基金並不會直接介入這些團隊的運作，不過，要是台灣也有投資者願意投資這些優秀的公司，那就再好不過了。（責任編輯：陳君毅） 2017 年 5 月 4 日，由阿里巴巴集團（紐交所代號：BABA）於 2015 年 11 月投入一百億新臺幣成立的阿里巴巴臺灣創業者基金（以下簡稱「基金」），今日公佈首批投資的 9 間企業，涵蓋醫療科技、人工智慧、電子商務、AR/VR 等領域。基金屬非營利性質，收益將重回基金進行投資以確保永續運作，使命是希望藉由阿里巴巴集團生態系統的優勢與資源，鼓勵臺灣創業者以創新商業模式解決社會問題及幫助產業升級，並發展至亞洲與世界。 這 9 家臺灣企業都是產品已在市場推動或企業經營正在尋求更快速在全球拓展的企業，且基金相信憑藉阿里巴巴集團的全球化進展、雲計算、VR 技術、大數據、大文娛業務和電商平台運營經驗等，能真正對其企業的國際市場拓展與創新業務開發產生實質協助，進而確定投資。 基金委任中華開發資本與中經合集團兩家獨立專業投資機構進行尋找、評估投資機會並管理投資計劃，過去 18 個月內，基金和投資機構共接觸了超過 500 家企業，其中有過半數產業與電子商務、物聯網、行動互聯網及網路雲端相關，評估標準主要在於案件是否符合基金使命、基金與阿里巴巴集團的資源能如何給予協助、企業願景和業務具前瞻性、市場估值潛力、放眼國際的企圖心等。目前已投資約五億台幣。 基金執行總監李治平表示，阿里巴巴創業者基金很高興能夠成為這些創新企業的夥伴，伴隨在其成長的道路上提供資本、技術及市場的資源。基金選擇專注投資其產品及營運模式已受過市場前期考驗、且更有實力繼續向外拓展到下一個市場、並能將其產品或服務推廣到全世界的企業。在投資的過程中，基金也高度肯定臺灣的創業環境與臺灣創業家的熱情與專注，這也讓我們對於年輕世代更具希望。 橫跨醫療科技、人工智慧、電子商務、AR/VR 已提供了資金及生態資源來支持的首批 9 家投資企業如下（依字首字母排序）： Ÿ   Amwise 安智生醫，專注癌症精準治療，利用基因檢測，協助醫師及患者找出最佳的治療選項，從而減少家庭及社會的醫療負擔，提升癌症治療品質，創造最大的醫療效益。 Ÿ   Appier 沛星互動科技，以人工智慧技術為基礎，幫助企業洞察消費者在不同裝置的跨螢轉換行為，幫助企業提升網路廣告投放轉換率。 Ÿ   Bitmark，是專注區塊鏈技術的電子資產註冊系統，使用者能將他們的數位原創內容註記所有權，保護數位資產不受他人侵犯。 Ÿ   Codementor 皮爾愛迪亞，全球最大的線上一對一程式語言教育平台，同時提供工程師媒合服務，幫助企業找尋短期或接案性質的優質工程師，滿足企業在尋求外部軟體工程人才資源上的需求並協助專案管理。 Ÿ   Health2Sync 慧康生活科技，提供糖尿病患 O2O 線上數據結合線下的全天照護創新模式，協助糖尿病患更有效管控糖尿病併發症、以及協助醫護人員提升管理效率。 Ÿ   iStaging 數位宅妝，運用 AR 及 VR 技術穿越實境、雲端科技、空間設計等三大特色的專業售屋應用服務，利用創新技術解決過去購屋、看屋與裝潢設計遇到的不便。 Ÿ   Jollywiz 樂利數位，從電商平台起家，為兩岸同步電子商務及品牌營運團隊，並為首家獲得阿里巴巴旗下 B2C 跨境電商平台天貓金牌運營商的台資企業。 […]

Facebook 旅遊廣告成效非凡：全新「航班動態廣告」，助航空業者增加 16 倍預定量

【我們為什麼關心這則消息】臉書是目前最大的廣告平台之一，去年起，臉書針對旅遊業推出「旅遊類動態廣告」服務，透過用戶的興趣資訊顯示相關旅遊資訊廣告。今起這類旅遊廣告的影響力更將擴大至航空業。（責任編輯：黃筱雯） 夏季即將到來，天氣開始轉趨炎熱，白天活動時間也變得更長，許多人已開始蠢蠢欲動，計畫著夏日假期的活動。對人們來說，夏天是陪伴家人和朋友的季節，是沐浴陽光、享受假期和保持活力的精彩時刻。 根據最新Facebook IQ研究顯示，人們在夏季頻繁透過行動裝置在社群平臺上連結生活大小事。在2016年夏天，美國成年人在Facebook和Instagram上的對話有93%都在行動裝置上進行；Facebook也發現季節性話題有顯著的提升，無論親友愛人、休閒活動或旅遊都是Facebook社群平台上最受歡迎的社交話題。 透過行動裝置展開專屬每位消費者的夏日之旅 行動裝置不僅用於交流夏日旅行話題，人們也透過行動裝置搜尋旅遊資訊、尋找旅遊靈感，預訂旅遊產品的頻率也越來越高。Facebook近期與GFK合作展開一項調查，觀察97名美國成年人的行動搜尋和應用程式使用行為，結果顯示，有85%的旅行計畫透過行動裝置制定，且有50%的人會優先使用行動裝置搜尋旅遊資訊。此外，在旅行計畫擬定階段，這些遊客使用Facebook的時間相較於在旅遊類應用程式、網站和搜尋引擎所使用時間多出5倍。 這正是Facebook去年推出旅遊類動態廣告（Dynamic Ads for Travel, DAT）原因。旅遊類動態廣告是一種新的行銷方法，幫助旅遊業廣告主在各式設備上向預訂行程的遊客推廣酒店和觀光景點。旅遊類動態廣告可針對旅遊的地點、時間和其他因素進行投放。旅遊類動態廣告在推出後，即迅速被許多酒店採用。與之前的行銷活動相比，此方案有效提升預訂量，並同時降低成本。 美利亞(Melia)酒店集團全球數位總監José Luis Aranda表示：「有了旅遊類動態廣告，我們可以根據每個使用者的興趣向他們展示酒店最合適的產品和行銷資訊，其投資報酬更是之前行銷活動的6.7倍。」 今天，Facebook很高興將旅遊類動態廣告影響力延伸至旅遊業的另一領域：航空產業。 透過航班動態廣告打造卓越的夏日旅遊行銷方案 航空產業廣告主可根據人們的旅遊時間和目的地，透過「旅遊路線」和「旅遊行程」以推廣可預訂的航班。例如，旅遊公司可以向用戶推播一則廣告，展示用戶之前查看過的特定航班，提醒他們完成預訂。從今年夏天開始，航空產業廣告主能夠借助這項新功能優化行銷活動，在Facebook、Instagram和行動廣告聯播網平臺向計畫旅行的用戶展示量身定做的廣告。 國泰航空和達美航空是第一批參與測試的航空產業廣告主，並取得成功的初步成效。旅遊類動態廣告使國泰航空的每次行動成本降低15%、並增加16倍的預訂量。 國泰航空通路與績效部門助理行銷經理Lisa Leung表示：「和我們的其他合作夥伴相比，Facebook旅遊類動態廣告在廣告效率和降低成本方面的優勢是有目共睹的。Facebook廣告及其動態產品很明顯地在吸引潛在客戶扮演重要角色。我建議，所有品牌都可以與Facebook合作，並在「常年投放」的媒體方案組合中加入Facebook行銷方案。」 達美航空高級副總裁兼首席行銷官Tim Mapes表示：「很高興達美航空能成為Facebook航班動態廣告的第一批測試者，測試中我們充分結合Facebook資料和我們自己的資料。這種新廣告能為達美航空個性化的策略提供支援，讓我們根據每一位顧客的行程和興趣自動鎖定合適的顧客，並向他們展示高度相關的旅遊資訊。」 掌握三大行銷策略擬訂高效旅遊廣告 Facebook旅遊類動態廣告在新增航班選項後，旅遊業廣告主將能制定更具夏季相關性的行銷策略。不管有意進行夏季旅行的用戶正處於計畫階段還是預訂階段，以下三項關鍵策略都可幫助旅遊業者精準與消費者緊密聯繫。 以行動思維打造影片提升品牌知名度，並激發人們旅行的想法 針對忠誠會員以及類似顧客投放廣告，讓他們考慮預訂您的酒店、旅遊景點或航班 透過Facebook旅遊類動態廣告再次觸及對品牌感興趣的用戶，從而提升預訂量 旅遊類航班動態廣告已開放全球廣告主使用，讓廣告主在Facebook、Instagram 和行動廣告聯播網平臺精準投放廣告，無論您的公司想要推廣酒店、航班還是旅遊景點，旅遊類動態廣告都可向受眾展示與他們最相關的旅遊資訊，並顯示最新價格訊息及訂購狀況。 延伸閱讀 如何精準投放臉書廣告？避免這 20 個錯誤，一塊錢都不用浪費 臉書每天都在追蹤你的隱私來投廣告！花三分鐘設定，遠離洗版廣告 連臉書影片都要有廣告了！Facebook 正在測試透過影像廣告來賺錢 臉書每改一次演算法就哀嚎一次！用對「廣告受眾」與「視覺素材」，FB 廣告投 1 元成交 4 元 （本文訊息由Facebook提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

擺脫硬體思維？宏碁打造 BeingLab 智聯跨界創新平台，要整合跨界資源、前進國際

【我們為什麼關心這則新聞】在 PTT 創世神杜奕瑾成立了 AI Lab 期望能示範給政府看「什麼叫做軟體公司的樣板」之外，Acer 的施振榮也提出了獨特的「智聯網」，不同於物聯網，智聯網強調後端商業模式與智慧應用，而不只是物聯網本身的硬體應用。 並在 TAF 的空總創新激勵舉辦了 BeingLab 系列展覽，對於相關議題有興趣的讀者，不妨前去觀賞（再回來投稿跟我們說結論）（責任編輯：陳君毅） 宏碁公司今（5/4）日於 TAF 空總創新基地（空軍總司令部舊址）舉辦「BeingLab 智聯跨界創新平台」開幕記者會，展現費心打造的智聯網跨界共創新基地，在 TAF 空總閒置的舊診療所，以人文結合創新科技，在共計佔地近百坪的兩層空間中注入新意，為智聯網產業新創與欲跨界合作企業提供實驗平台與交流空間，同時也為想關心與學習最新物聯網科技的民眾，舉辦系列活動。 包括「回到未來：在明日實驗室，遇見創新矽島」主題展、「BeingLab 跨界交流講堂」以及「雲教授小教室——智聯時代小小實驗家」等，希望打造以使用者為中心思維，透過眾人加智，共同打拼，為台灣創造共贏的萬物智聯生態圈。 吸引跨界資源與人才  共創智聯生態圈 為普及台灣智聯網知識，並促進智聯產業跨界交流，宏碁發展出「BeingLab 智聯跨界創新平台計畫」，不僅作為智聯網時代新經濟知識與應用的溝通場域，更為智聯網創新應用的實驗平台。 不同於物聯網 （Internet of Things），施振榮先生提出的智聯網 （Internet of Beings） 強調後端商業模式與智慧應用，而在智聯網時代，所有組織、個人都有機會應用技術與新方式解決問題，更意味著我們進入了「組合創新的年代」，因此，以施振榮先生的理念為基礎而發展，宏碁打造「BeingLab 智聯跨界創新平台」，期待透過提供新知、資源，扮演業師或協助者，在重視分享、合作的基礎下，吸引各方資源與人才的加入，創造不同的協作共享聯盟，競逐國際。 宏碁自建雲智慧產品事業總經理施宣輝表示：「空總 BeingLab 智聯跨界創新平台的成立期待不只是觀點與技術，更包含『人文價值』的思考與想像。在空間經營上，將透過持續性的策展、演講課程與相關專題發表以及號召協作方式，聚集不同業界、人才的交流與合作，積極扮演『新經濟商業之協同共享聯盟平台』，朝智聯網的經濟時代建構新的協作聯盟與人才育成，讓 BeingLab 成為台灣產業翻轉起點的智聯跨界創新平台。」 宏碁雲教授小教室 快樂養成智聯時代小小實驗家 「BeingLab 智聯跨界創新平台」不只是作為科技、研發技術交流的空間，更期待導入新創、產學、人文之間的跨界對談，除了每個月 2 次的雲教授小教室，讓大小朋友可以共同參與，一起養成智聯時代小小實驗家，還有專業師資帶領實做與程式設計體驗課程。 此外，為了讓青少年能於未來世界一展長才，宏碁雲教授與新北市青山國中進行產學合作，培養孩子程式設計知識與想像力，開啟全新可能，成為新一代世界潮流的小小領航家。 BeingLab 系列活動資訊 宏碁「BeingLab 智聯跨界創新平台」將舉辦一系列的活動，位於空總診療所二樓展示空間的「回到未來：在明日實驗室，遇見創新矽島」展覽，從 5 月 4 日到 8 月 4 日將展出三大主題相關運用，包含智雲科技、媒體和通信解決方案（abSignage […]

「四點二十分叫醒我」： 一場為期五十天的死亡遊戲，社群媒體的力量是否超乎想像？

【我們為什麼挑選這篇文章？】媒體報導自殺新聞時，總會在文末加上「珍惜生命，再給自己一次機會」的標語，並附上自殺諮詢專線的號碼，這是因為自殺行為具有模仿性和傳染性，稱為「維特效應」。尤其在某一群體中的成員共有負面情緒，卻苦無宣洩管道，當其中一人採取某種應對方式，其他成員便容易跟著效仿。 社交遊戲「藍鯨」利用年輕人在社會中感受到的痛苦，與認同感低落，讓自殺式任務成為這一群人彼此認可的方式。這樣的社群「連結」，諷刺地顯示出社交網路力量的強大，和可怕。（責任編輯：謝秉芸） 自殺邪教？死亡遊戲？這些都是社交遊戲「藍鯨」的別稱 雖然在 2016 年 10 月，俄羅斯政府就抓到了幕後組織者，但這並不能阻斷遊戲在網絡上繼續傳播：它最近又在英國出現了。 我試著這用個組織的暗號「4:20 叫醒我」在 QQ 群頁面搜索了一下，看到這些結果： 其中也有一些群主是純粹好玩或者覺得酷，有的直接寫明了自己是「釣魚群別加」，或者寫「4:20 別他媽叫醒我」。 但即使是玩笑，也沒法令我緩解那種「被集體自殺支配的恐懼」。 2016年，俄羅斯出現多名青少年連續離奇自殺。警察通過調查，發現這些似乎都與一個叫做「藍鯨」的遊戲有關。 這些年輕人在社交網絡上的發言往往陰鬱、悲傷，會表達自己對世界的失望。 他們所參與的「藍鯨」，是一個在社交網絡上進行的遊戲：參與者會有自己的「主人」，「主人」每天給參與者發布一個挑戰項目，持續 50 天。 而最後一天的挑戰項目，就是結束自己的生命。 參加遊戲之前，需要提供自己和家人的具體信息，甚至包括家庭地址，還需要用發送照片的方式證明任務完成。 通常，這些挑戰項目從簡單的行為開始，比如在 4:20 起床、看一整天的恐怖片。然後慢慢變得病態，比如用刀片劃自己的身體。 最後在第 50 天的時候，結束生命。 一個個生命就這樣結束，他們與世界徹底分別，以此完成自己的挑戰、獲得所謂的遊戲勝利。 如果在過程中想要退出，還會被威脅。他們還會拍攝自殺或自殘的內容上傳到網絡，兩個十幾歲的男孩曾因此被拘捕。 一切看上去都有些荒唐，讓人脊背發涼。但似乎網友有些奇怪的幽默感，他們會說自己會因為 4:20 根本起不來床而被逐出組織，甚至有人說這是一場智商篩選。 在遊戲過程中，「主人」不止是發布挑戰任務，還會不斷地進行心理暗示。他讓女孩子們認為自己很胖，男孩子們認為自己是個失敗者。他還會說，這個世界不適合他們這些人，應該去尋找更美好的世界。 多關心朋友、多關心朋友、多關心朋友！ 「在俄語裡面，關乎美好的詞語幾乎都是以 С 字母打頭的，比如說性（Секс）、星期六（Суббота）、家庭（Семья）——當然，還少不了自殺（Самоубийство）和藍鯨（Синий Кит ）。」 這種從自我矮化到自殺的過程中，心理折磨最讓人想逃。哲學家魏寧格在寫出著作《性與性格》時才 23 歲，這本書裡他對猶太人、女性和同性戀貶低至極，就像這三種群體幾乎不配活著。寫完這本書之後，魏寧格選擇了自殺——他本身就是猶太人，同時也是一個同性戀。 2016 年 10 月，俄羅斯政府終於抓獲了「藍鯨」的組織者菲利普·布德金，一個 21 歲的小伙子。 對於菲利普而言，他甚至認為那些孩子們都死得很快樂。 「我賦予了他們生活中得不到的東西：幸福感，認同和生命的連接。」 也有人認為這些孩子的死並不是「藍鯨」造成的：他們不是因為聚在一起才想要自殺，而是因為想要自殺才聚在一起。這些原本就有些自閉、陰鬱的孩子們，在教唆和心理暗示下，走向自我結束。 而整個遊戲，也是一個教化、篩選的過程——那些沒有孤僻到要在遊戲中尋求挑戰的孩子們，已經在第 50 天到來之前離開了遊戲。 […]

一張圖秒懂 Amazon 的 89% 的利潤都從何而來！

【我們為什麼選這篇文】說到 Amazon，你可能第一個聯想到的就是他們的電商平台。 但你知道嗎？其實他的主要營收並不來自於電商，而是雲計算部門AWS。也許過去你一直以為 Amazon 專做成本高、投報率低的事，現在你應該對它改觀了。AWS已經成為雲服務市場上排名第一的服務，這就是最好的例子。（責任編輯：方綺） 想到亞馬遜，你可能首先就會想到網路購物。亞馬遜網站上出售的商品五花八門，小到書籍、手機，大到家電、汽車，應有盡有。可以說，亞馬遜就是電商領域的龍頭老大。 但是從統計機構Statista公佈這張圖表來看，亞馬遜最著名的業務並不是最大的利潤來源。實際上，亞馬遜的絕大多數利潤來自其雲計算部門AWS。亞馬遜上個季度的總營業利潤為10億美元，89%來自AWS服務。 然而，AWS部門上季度的營收僅占公司總營收的10%。 這並不是新鮮事兒，亞馬遜多年來一直給人一種投資巨大、利潤率較低的感覺。現在，這些投資終於開始獲得回報了，AWS已經成為雲服務市場上排名第一的服務，這就是最好的例子。 從這個意義上來說，亞馬遜首選發展壯大雲計算部門就不難理解了。 台灣製造業的下一個機遇在雲端，5/24 全面解密 延伸閱讀： 講賺錢我只服亞馬遜！雲端、訂閱服務讓創辦人貝索斯只差世界首富 50 億美元 在雲端計算領域一路領先的亞馬遜，為何近日老大地位搖搖欲墜？ 【智慧國家新加坡】繼 FinTech 後，新加坡再推「大數據沙盒」瞄準雲端計算潛力 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一张图看明白亚马逊的利润来自哪里，别猜电商！〉。）

這個史上最可愛的 Bug，可能會讓你的螢幕直接炸裂（物理）

使用 Linux 的讀者們一定知道 Xfce，對 Linux 使用者來說這可能是最快、最有彈性的桌面環境了（如下圖）。 Bug 12117 號，Logo 對螢幕造成了重大傷害 Xfce 的 Logo 也滿可愛的，一隻小小的老鼠。不過也因為這隻小老鼠，Xfce 遭遇了史上最大的 bug，同時也可能是世界上最可愛的 bug 了。 因為有使用者反應，這個小小的老鼠 logo 竟然對螢幕造成了傷害（物理性）。 預設的桌布讓我的貓一直抓壞螢幕辣～我們可以換一個不同的桌布嗎？ 果然這並不是特例，許多人傳上了貓貓抓 Xfce 桌面小老鼠的照片： 回報，我們修復這個 bug 這個 bug 本身已經夠可愛了，而後續的「修復」動作卻又充滿了幽默感。如果你遭遇了「貓貓攻擊」，你可以選擇下載這個修復版的桌布。 沒錯，他們把圖片換成了一隻狗 XDDD。 —— 參考資料來源》reddit、Xfce Bugzilla、omgubuntu；首頁圖片來源：wiki；圖片來源：wiki、reddit。 延伸閱讀 【工程師的手殘故事】Gitlab 員工意外刪除資料庫，漏夜開直播搶修 8 小時 有個工程師手殘執行了 rm -rf 指令，然後他（的公司）就這樣死掉了 【投稿】美國軟體工程師的生活：站著開會、效率至上、事情做完就下班 【網羅全台 1700 間店】工程師自製「最適合工作的咖啡廳清單」，讓好店被更多人看見

打不贏，就買下它！中國土豪年花2450億美元併購各國企業，還要打造新「台積電」

【我們為什麼挑選這篇文章】「打不贏，就買下它！」這是中國企業在商場競爭上的作風，而這種看似粗魯的做法正開始在世界各地發生影響力。（責任編輯：黃筱雯） 2年一度的上海車展，再度讓上海周邊大塞車，平常半小時的車程，開幕第一天，《今周刊》採訪團隊花了超過一個小時才抵達。當我們進入中國國家會展中心，穿過各大汽車品牌，其中一個展場，人潮明顯多過其他汽車品牌，讓我們決定進入一探究竟。 眼前這款新車的品牌名叫領克(Lynk & Co），是中國吉利汽車與瑞典富豪汽車（VOLVO）合資成立的新品牌。參觀群眾說：「我就是專程來看吉利的。這幾年，他們的車進步太多了，我相信這個新品牌（領克），也能幹得不錯！」 「汽車瘋子」開打第一槍 吉利大吃VOLVO  市值飆漲167% 但在七年前，全世界看待吉利，無疑是另一種觀感。2010年3月底，吉利董事長李書福敲定以18億美元購併VOLVO品牌，成為金融海嘯後、中國企業購併海外企業的第一槍。但在此之前，吉利為了轉型中、高端品牌，負債超過100億人民幣。此外，設計也是混雜各品牌特點，風格「醜到家」，成為國產車中的笑柄。但被稱為「汽車瘋子」的李書福卻信心滿滿強調：「本來就一無所有，有什麼好怕的！放心，我一定會成功！」 他做到了！在本次「兩岸三地一千大企業」調查中，吉利的市值在一年之間成長近167%，排名也從前次的397名，一舉躍升到137名。從毫不掩飾的山寨本色產品策略，到成功整合北歐車廠、完美扭轉品牌形象，如今的李書福，儼然是中國企業家們的偶像，海外購併，也成為中國企業在過去一年最鮮明的主旋律。 回到2010年，據彭博統計，當年度整體中國企業對外購併金額約為547億美元；2014年起，海外購併金額逐漸升高，至2015年突破千億美元；2016年更在一年間出現倍數增長，達到2450億美元以上。 中經院第一所所長劉孟俊指出，相較於中國國企因為肩負戰略任務，主要購併能源、糧食等原物料資產；近年來，越來越多民營企業到歐美，只為購併知名品牌，吉利汽車就是最好的例子。 無法打敗就買下！ 中資作風高調粗糙 多國聞風喪膽 資深產業專家杜紫宸直言，近五年來，隨著政策主張「走出去」，中國企業購併風格再次轉變，他們對高科技、掌握先進技術的企業，興趣格外濃厚，「所以他們在歐洲成功購併了庫卡（Kuka），這是世界頂級的工業機器人廠；最近的例子，則是騰訊取得電動車大廠特斯拉的5%股權」。 要品牌、要技術，中國企業現在的海外購併，不同以往著重於亞洲，而是以歐洲和北美為主，其中在歐洲的購併成果又比北美豐碩。「如果中國無法打敗歐洲，就會買下歐洲。」《金融時報》專欄作家蓋伯（John Gapper）這麼形容。 除了政策推動之外，資本市場的天時地利，也是中國企業吞食天地的重要背景。「受金融海嘯衝擊，各國企業願意談判的價位，普遍降低。」劉孟俊分析，中國企業在金融海嘯後積極開拓市場，當海外企業價錢又變便宜，自然有更高意願出手購併。杜紫宸則表示，「中國股市的超高本益比、讓企業可以更容易籌得豐沛資金，到海外去購併，這是獨一無二的優勢。」 不可否認，當多數公司尋求機會壯大自身，也有特定公司陷入爭議。「同樣是海外購併，歐、美企業出手，成功率約九成，陸資的成功率卻不到七成」劉孟俊直言：「（中資）經驗不足、手法粗糙，作風太高調了，很多國家真的會怕！」 拚半導體  打造中國台積電 陸企轉型變身  台灣準備好了？ 不過，經過2016年的瘋狂掃購之後，中國企業海外購併的整合效應，才是未來更該關注的重點。尤其，當中國重點投資全球高科技公司、同時獎勵發展國內半導體產業，陸資侵蝕、挑戰台商原來的市場，已成無可避免的事實。 (閱讀全文…https://goo.gl/ecYhHJ) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1063期)。 延伸閱讀 一類生在中國面板廠的實習觀察：重金挖台幹、國家撐腰賣不出去也硬幹 【台灣看不到中國車尾燈】中媒專文解析：台灣是如何錯失移動互聯網浪潮的？ 【狂】中國家電集團「美的」，買下德國工業 4.0 計畫中超重要的公司 【破解中國半導體挖角 SOP】聯絡電話、報名攤位都建好，百位台灣工程師這樣跳槽 你可能也會感興趣》 郭台銘奇襲三星 搶當面板皇帝 台積電登頂之戰，沒有僥倖，更非意外 看好台灣觀光？神祕中資入主北市精華區酒店 拒紫光選聯發科 蔡力行的盤算是什麼？ 從小經理變副總裁　他接下宏碁董座   （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國最狂購併潮 陸版台積電即將成形？〉。）

亞洲．矽谷團隊專訪｜Bezalel 倍加能，要創造一個沒有電線的世界

「希望創造一個沒有電線的世界，未來更不需要擔心忘記帶充電線或是線故障，更不用擔心找不到插座，」這是 Bezalel 倍加能共同創辦人李耀庭的目標。 很好奇「沒有電線的世界」會是什麼樣子嗎？5/5 上午 11 點鐘，鎖定《亞洲．矽谷 ASVDA | 尋找台灣創業新星系列》直播， 一起聽 Bezalel 倍佳能共同創辦人李耀庭告訴我們： Bezalel 倍佳能心中的「沒有電線」的世界，該如何創造？ 拿下 Kickstarter 第一名又是怎麼辦到了？ 2018 年營收突破 1000 萬美元，怎麼實踐？ 點選直播專頁看專訪。 近年來，智慧型手機使用率普及，消費者對於「簡單、快速」的手機充電方式需求日漸增長，尤其是電池領域遲遲未見破壞式創新，從手機龍頭廠到新創紛紛投入新型態充電方式研發。 看準市場潛力，Bezalel 倍加能在 2014 年搶先投入無線充電的市場。 李耀庭在 2013 年先以 Prelude 隨身無線充電器這項新產品嘗試性地到美國群眾募資網 Kickstarter 試水溫，沒想到立即大受投資人的青睞，45 天共募得 13 萬美元，成為當時在 Kickstarter 募資的 7 千多個產品中，募資金額第一名的產品。Bezalel 倍加能在 2014 年成立後， 營收每年都以倍數成長，李耀庭說，去年達到了 100 萬美元，預計今年達 300 萬美元，目標 2018 年突破 1000 萬美元。 倍加能目前的產品，可分為消費性產品、車用市場與環境建構幾方面，其中在消費性產品上，倍加能所製造出來的行動電源，配合行動貼片，透過磁吸功能，不需要刻意對準就能快速充電， […]

11 張圖看懂蘋果財報：iPhone 仍是賺錢主力，但下季營收還會下跌

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果公司的最新財報在昨天公布，總的來看，蘋果的出貨量跟營收都有下降，但利潤卻增長近5％。這篇文章就用11張圖，清楚分析了蘋果這季財報。（責任編輯：黃筱雯） 日前，蘋果發布了2017年第二季度的業績報告。該季度公司的營收為528.96億美元，同比增長5%，環比下降32%；淨利潤110.29億美元，同比增長4.9%。 其中，iPhone的出貨量為5076.3萬台，同比下降0.84%；營收為332.49億美元，同比增長1.19%。雖然iPhone的出貨量相比以前有所下降，但iPhone業務仍然是蘋果五大業務中最賺錢的。 五大地區的營收情況來看，美國地區的營收為211.57億美元，同比增長11%。該地區仍然為蘋果貢獻了最大的營收，佔比達到39.40%。但來自中國區的營收為107.26，同比下降14%，也是五大區中唯一增長下降的地區。 對此，蘋果CEO 庫克表示：「公司第二季度的強勁表現，主要得益於市場對iPhone 7 Plus的需求量很大，尤其是此前公司推出的紅色版的iPhone 7機型。另外，公司的服務營收依然亮眼。」 季度營收暗藏規律，下一季度可能還會下跌 從蘋果公司的營收結構來看，主要由iPhone業務營收、iPad業務營收、Mac業務營收、服務業務營收和其他產品業務營收構成（在2015年前，蘋果的營收由iPhone 、iPad、Mac、iPod等六大業務營收構成）。 從蘋果近10個季度的營收來看，其中蘊藏著一條規律：通常每年的第一季度營收最高、第二季度次之、第四季度排在第三、而第三季度的營收最低。 今年第一季度，蘋果的營收為783.51億美元，高於2016年Q1和2015年Q1。今年第二季度，蘋果的營收為528.96億美元，同比增長4.73%。按通常的規律來看，預計下個季度的營收會走低。而蘋果給出的第三季度的營收預期為435億美元-455億美元。 具體來看，在五大業務中，iPhone業務營收佔總營收的比重一直徘徊在50%-60%。今年第二季度這一比例仍然高達62.86%。另外，服務業務、其他產品業務、Mac業務的營收都有所上漲，但iPad業務的營收出現明顯下滑。 如果按大的種類來劃分，蘋果的營收主要來自硬體和軟體。其中，來自硬體（iPhone、iPad、Mac）的營收一直徘徊在80%-90%之間。但從這幾個季度的數據來看，這三大硬體業務的營收佔比相比之前有所下降。 這可能與蘋果硬體創新不足一直謀求轉型有關，比如來自服務業務的營收出現大幅的增長。但從這些數據來看，蘋果想在短時間內平衡硬體和軟體的收入結構是不可能的。 未來，蘋果可能仍然押註一些硬體創新，比如AR眼鏡、無人駕駛汽車等。 雖然iPhone的出貨量有所下降，但仍然是賺錢的主力 從蘋果的五大業務來看，iPhone仍然是最賺錢的業務。 iPhone每年第一季度的出貨量都會創新高 從近10個季度來看，蘋果手機的出貨量在2017年Q2達到最高值——7829萬台，而在2016年Q3達到最低值——4039.9萬台。 整體來看，近幾個季度iPhone的出貨量相比之前出現大幅下滑。以今年Q2為例，iPhone的出貨量為5076.3萬台，而2016年Q2和2015年Q2分別為5119.3萬台和6117萬台。 另外，出貨量的同比增速也明顯下滑，由2015年Q1的45.94%到2016年Q2的-16.31%再到2017年Q2的-0.84%。 另外，來自IDC的數據顯示，今年第一季度蘋果手機的出貨量為5160萬台，同比增長0.8%。而在排位上已經從2016Q4的第一滑至第二。 從iPhone的營收情況來看，與出貨量有著大體一致的趨勢。但好在作為高端機的蘋果，即使出貨量在下降，但依然佔據全球90%的智慧手機市場的利潤。 目前，已經有多家機構預測，隨著下一代iPhone的出爐，新機的銷量會進一步提振蘋果的營收情況。 iPad出貨量同比下降嚴重 從近10個季度的數據來看，iPad的出貨量也在整體下滑。但其中也存藏著一些小規律（與iPhone的出貨量不同），比如每年第一季度iPad的出貨量最高，之後依次下降。 另外，從2015Q1到2017Q2，iPad的出貨量同比增速一直處於負值。 從iPad近10個季度的營收走勢來看，大體趨勢與出貨量類似。在2016Q3，雖然iPad出貨量不高，但營收卻達到48.76億美元，高於上個季度的44.13億美元。 Mac出貨量有所回升 與iPhone和iPad的出貨趨勢不同，Mac也有自己的趨勢所在。比如每年第四季度或第一度Mac的出貨量會達到最高值，然後從第二季度到第三季度出貨量會直線上升。 相比2015年，Mac的出貨量也有所下滑，但進入今年以來出貨量在慢慢回升。 Mac出貨量有所回暖，也反應在營收上。從2015Q3到2016Q4，Mac營收同比增速從8.84%下降至-16.61%。到今年第二季度，同比增速已經回升至14.43%，達到近10個季度以來的最高值。 服務營收穩步增長 從服務營收來看，相比2015年，2016年和2017年服務營收增幅明顯。在2016年，同比增速一直在兩位數，但在今年第二季度同比增速為5.58%。  註：2015Q1-2015Q4數據缺失 其他產品營收增幅明顯 從其他產品營收來看，同比增速也頗為明顯。在2015Q1和2015Q2，營收分別為26.89億美元和16.89億美元，但在今年第一和第二季度，營收分別達到了71.72億美元和70.41億美元。 註：2015Q1-2015Q4數據缺失 延伸閱讀  賣出 5076 萬隻 iPhone 還不夠：蘋果本季銷量不如預期，利潤卻成長 4.9％ 蘋果在台最神秘的技術中心：研發 iPhone 新螢幕的秘密基地，有望搶下三星千億台幣的訂單！ 傳蘋果或以 6 兆台幣收購迪士尼，復仇者聯盟的英雄們都要拿 iPhone […]

李開復：中國將在 AI 大戰中贏過美國，因為中國不會受到法律與道德影響

【我們為什麼挑選這篇文章】我其實有一點不太懂李開復是不是在反串（雖然看起來不像），本篇專訪認為，中國 AI 之所以可以在未來超越美國的重要原因，就是「中國不被道德層面束縛」。 包含了「不會因為某些團體抗議就停滯 AI 發展」、「人民不介意滿街攝影機」…… 這些真的是好處嗎？值得再想一想吧。（責任編輯：陳君毅） 「在自動駕駛汽車上，中國依然落後世界領先水平 2-3 年時間。」 李開復在接受採訪時說道。「不過未來五年內這一形勢會發生巨大變化，因為我認為美國人和美國政府會陷於自動駕駛汽車在法律和道德層面的分歧。因此，這場競爭的關鍵在於哪國政府敢於第一個讓自動駕駛汽車上路。」 在中國科技界，恐怕沒有幾個人能比李開復資格還老了。這位台灣出生的業界大牛在卡內基梅隆大學拿到了計算機科學博士學位。在走上蘋果、微軟和 Google 等公司的管理崗位前，李開復一直在從事人工智能的研究。 2009 年離開 Google 后，李開復創立了創新工場，對中美兩國多家新創公司進行投資，其中就包括去年年底在香港上市的美圖。除此之外，李開復還非常關注 AI 驅動的服務和產品，他投資了包括自動駕駛汽車、面部識別和短期貸款等一系列以機器學習為背景的項目。 借助自己強大的影響力，李開復也成了網絡名人，在新浪微博上它擁有超過 5000 萬粉絲。2013 年，李開復被診斷出患有淋巴癌，隨後他便淡出公眾視野。不過，李開復並未被病魔擊倒，他恢復了過來，還寫了本名為《向死而生》的書。在這本書中，李開復介紹了他治療過程中鮮為人知的故事和心路歷程以及從死亡線上回來的人生思考等。 現在的李開復，又重新回到了自己熟悉的崗位，準備開始新一輪的「戰鬥」。近日，The Information 在創新工場北京總部對這位 55 歲的投資人進行了專訪，探討了李開復對投資和技術的一些看法，當然，重頭戲還是 AI。 在中國，人們並不介意滿街的監控攝像頭 雖然美國經常通過亞馬遜 Alexa 和 Google Assistant 搶占頭條，但事實上中國在面部識別技術上卻保有領先優勢。 「在中國，公安部門管理者巨大的數據庫，通過它中國的面部識別技術有了飛速發展。」李開復說道。眼下，他投資的人工智能開放平台估值已達 10 億美元，該公司還能直接接入國家數據庫進行身份比對。李開復表示：「在中國，人們並不介意滿街的監控攝像頭。」 借助這一優勢，曠視科技的 Face++ 已經甩開競爭對手一個身位，螞蟻金服也成了它的客戶，Face++ 已經成了相當成功的商業案例。 「在美國，事情可就不一樣了，Google 眼鏡沒能成功也是由於這個原因，因此中國在面部識別上優勢巨大。」李開復說道。「如果其他技術未來也遇到法律或道德問題，恐怕美國的速度還會受到影響。」 在自動駕駛上，如果政府敢於第一個讓自動駕駛汽車上路，也會獲得不可逾越的優勢。畢竟這樣可以獲得更多數據，推動技術更快速的發展。「這就是 AI 棘手的方面。只要能快速部署，就能採集更多數據，帶動一個國家或公司取得領先。」 同時，中國能更好地應對技術發展帶來的失業問題。拿卡車司機來說，李開復指出：「在美國有 120 萬名卡車司機，他們的意見很可能會影響政府對自動駕駛卡車的態度，在中國這樣的事情可不會發生。」 在金融領域，創新工場則投資了大數據科技公司第四範式，該公司可自動幫助銀行為客戶選擇相關產品。李開復認為，未來電腦可能會直接給客戶打電話。此外，同樣是創新工場投資的短期貸款應用用錢寶也用起了機器學習和大數據等技術。 由於資本管制逐漸收緊，因此在投資中國新創公司上，創新工場比美國風投有優勢。同時，中國新創公司更願意在本土市場上市，因為這樣能得到更高的估值。因此，中國的創業者在融資時便開始傾向於人民幣，而非美元。 「在投資時，我們用到人民幣的情況較多，這是創業者們的選擇。」李開復說道。外來投資者未來能談成的生意可能會越來越少。 […]

台灣的AI生路在哪？簡立峰：「立基點在IC 設計整合人工智慧服務」

Google在2016年9月把深度學習技術放進Google翻譯裡面，這個舉動讓Google翻譯整個翻了一個層級，因為它從過去的「翻譯單詞」，變成「翻譯整個句子」，完全是質的提升。藉由具備多層「神經元(neurons)」的「深度神經網絡(deep neural network)」，讓系統學習識別句子中的模式和結構,最後翻譯出語法更趨近日常談話、更順暢且易於閱讀的結果。 十年前Google推出翻譯服務，當時的運作核心是以「片語翻譯為主」，也就是它是透過片段翻譯，組成語句的。且過去他們為了在幾種不同的語言之間交互翻譯，他們必須不斷地搭建不同的平台，例如「中-英」、「日-英」等等，這都造成了Google翻譯的不精準、資料量不足，最終讓這個產品的品質不如預期。 而這幾年，你會發現Google翻譯真的進步很多（如果你還記得他幾年前有多爛的話），Google台灣董事總經理簡立峰表示：「那時候我也有參與第一代Google翻譯的設計，我不得不說，那實在是有點爛。我們那時候是遮著臉不敢讓人家發現，硬把它上架的。」但隨後他就說：「但現在的Google翻譯，真的是很有水準的。」 Google下一步：「把人工智慧用進每個服務」 Google翻譯引進人工智慧，運用機器學習讓翻譯越來越精準，越多人用就進步越快，這樣的轉變是從Google的核心方向轉變開始的。Google的重點，悄悄的從「Mobile First」變成了「AI First」。Google AI打響名號的第一戰，就是從AlphaGo擊敗南韓棋王開始，並逐漸變成Google的營運重心，套用至各種服務。 目前，Google已經把他們的AI運用到多項公司產品：Gmail、圖像辨識、智慧車等等。 大人工智慧時代，台灣跟得上嗎？ 在Google擁抱人工智慧的這個環境下，我們該回來看看台灣的產業環境。過去政府不斷強調亞洲．矽谷，台灣必須要跟上物聯網、AI的趨勢，協助產業轉型。政府的解方是：「對接矽谷，在矽谷公司新技術出現的早期就實施對接」。而Google台灣董事總經理簡立峰認為：「台灣的IC通路、生產製造是可以快速結合所有手機平台的。」台灣的指紋辨識晶片在過去幾年賣得非常好，雖然我們依然不是這個業界最強的，但是卻有一定的優勢。 「我知道先進的半導體製程很貴，革新很難。但是無論如何，這個台灣來做都是全世界最好、成本最低的。這有兩個原因：1.台灣的供應鍊非常完整，2.台灣硬體這塊的校園人才創新能量夠，也完全銜接的上最新技術。所以我說，做人工智慧的IC化，是台灣未來的重要走向。」 台灣做人工智慧未必不好，但要挑對領域 過去的科技巨頭諸如Google、Facebook，他們在過去的幾年，透過極高市佔率的服務，收集到了非常大量的數據，讓他們可以提供水準極高的AI服務，相較於台灣的新開發者是更有優勢的。政府說：「要加強軟體能力」，而簡立峰剛剛不斷強調的是「軟硬整合」。這中間的差異在哪裡？ 簡立峰認為：「台灣有些能做，有些不能做。像指紋辨識可能不是最好的選項，因為台灣收集不到足夠的資料。但是例如圖像辨識、地形地貌辨識，這些網路上都有很多公開資料，所以台灣某些層面並不缺資料，台灣缺的是消費者端的資料，其他台灣做起來都不會比較差。」 除此之外，簡立峰還為台灣挑了一個非常好的合作夥伴：「如果你去查專利，你會發現所有的專利都在以色列手上。台灣根本跟他們就是絕配！因為以色列有專利，可是沒有通路跟生產線，而這些東西台灣很強，所以未來台灣跟以色列合作，會是很好的選擇。」 延伸閱讀 大人工智慧時代，Facebook、Netflix、Amazon 到底都如何使用 AI？ 【鄉民面試 AI Lab 心得】PTT 創世神杜奕瑾：我們要展示給政府看，一個成功的軟體公司樣板 【月薪 20 萬誠徵硬體工程師】台美合作 AI 智慧保全 Deep Sentinel，完成 2.2 億台幣 A 輪融資 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Google新聞稿）

前瞻基礎建設政府投資金額太小？林全：「未來產業國家無法主導，創造環境才是我們的工作」

前瞻基礎建設計畫一直以高舉債額還有投資額太小飽受批評。針對這一點，林全院長表示：「未來的產業交給政府主導是不對的，重點是法規鬆綁，創造好的環境」 但有趣的是台灣的法規一向保守，看看過去政府對數位金融、共享經濟的態度，都可以看出端倪。前瞻計畫到底能不能看到政府的價值觀改變？這是接下來要關注的重點。（責任編輯：林子鈞） 就任周年前夕，行政院長林全接受《財訊》專訪，針對他的執政心得、與蔡英文總統的互動、近來前瞻建設的爭議等問題，提出了完整的回應。 《財訊》報導指出，行政院八年八千八百億元的「前瞻基礎建設」，是想趕在五二○前端出經濟大菜，證明蔡政府不是只會政治上的轉型正義，經濟支票一樣陸續兌現。而銜命採買炒菜的行政院長林全，幾度親上火線說明這個屢被質疑「債留子孫」、「綁樁分贓」的特別預算案；相較於閣員每每說明得「離離落落」，林揆嫻熟程度與他和小英總統一樣熱愛政策，關聯甚大。 以下是《財訊》訪問林全紀要： Ｑ：你把自己定位成怎樣的行政院長？ Ａ：我希望用制度、用專業，來解決國家長期不能解決的問題。我們是這樣的啊！我應該是歷任行政院長，最願意花時間來解決國家長期不能解決的問題，而且是希望用專業。 Ｑ：你上任後覺得做事最困難的地方？ Ａ：處處都是困難。第一要有足夠專業做評斷，要有很好的幕僚幫你忙。第二，想透了的事，要讓行政部門可以貫徹。第三要能夠對外溝通，面對今天這個變動的社會，反對意見特別多。外界批評蚊子館、浪費公帑、債留子孫，這些太多形容詞溝通起來非常辛苦，我希望有具體的批評。溝通對我們來說是最大問題，因為你溝通完講完之後，外界還是有意見。但意見聽得差不多了，就要下定決心去做，也要盡量謙卑，要有彈性做即時調整。所以困難很多，很多人要擺平。 Ｑ：你給外界印象一向是重視財政紀律，為什麼這次要舉債投資？是蔡總統逼你的嗎？ Ａ：沒有什麼要逼的啦，沒有人逼我，重要是看政策合理性，就財政紀律來說，這個計畫是有好處的。 政府過去的特別預算，是沒有細部的，但這次我們真的是一個一個計畫去認定，各界如果批評我們支出有浪費，應該要指出哪裡有問題；不能說公共支出都是浪費，那要政府做什麼？ 我編特別預算的目的，不是為了舉債方便。我也可以把這些放在年度預算，也不至於被每個人仔細檢視。但這樣的缺點是，沒有年度盤整大計畫去逼政府部門，盤點該做的事情，依照規畫的時程盡速推動，並且凝聚大家對公共建設的共識；另一個缺點是，編在年度預算裡，年度預算就會膨脹，我希望中央政府總預算的規模以不成長為原則。過去民進黨執政八年成長不到一千億元，相對於馬政府成長三千億元，是非常溫和的。維持預算規模不成長或緩成長，是改善財政最主要的手段；我若把它放在年度預算，依年度預算只增不減的特色，之後預算規模不可能往下掉；反之，特別預算結束之後，我的年度預算還停留在一個比較低的水平。 Ｑ：前瞻基礎建設想達到什麼目的？ Ａ：台灣是個開放經濟體，擴張公共支出所產生的乘數效果非常有限，我不會主張擴大公共建設支出是刺激經濟的唯一目標，但如果我們支出是對國家有幫助的，把一些有意義的公共支出早點盤整出來，早點進行規畫、推動，晚做不如早做，也能帶動國內需求。 政府一年應該要花多少在公共投資上？ＧＤＰ現在已經快十九兆元，中央政府在科技與經建這兩個部分的公共投資，一年就差不多快三千億元，那這個計畫平均一年一千一百億元，其實並沒有超出政府應該有的投資規模。所以我不認為擴大支出就是不守財政紀律。大家應該是看這個計畫，檢視預算的合理性、必要性，更何況投資多總比消費多產生的效益要好。事情若都從防弊角度來看，那政府什麼事都不用做了。 Ｑ：大家想了解，投資下去的這些錢，可以帶動多少經濟效益？ Ａ：經濟效益要分幾個層面來看，關鍵是投資背後產生的間接效果。拿綠電為例，配合其他政策，法規的改革、鬆綁，把整個產業帶起來，才是大的，所以應該要看背後間接的效益是什麼，間接效益要估計很不容易，綠電我們估計民間帶動投資就有一兆多，但這也只是間接第一步，還有間接再間接，像乾淨能源的好處；公共投資的連鎖效應很難在第一時間就看出來，因為乘數效果很低。 像軌道建設的目的是為了區域平衡發展，例如花東地區鐵路該不該做？你用ＧＤＰ的直接效果來衡量合理嗎？這還要牽涉到社會資源長期分配問題，尤其是涉及一些無形的利益價值的時候，不能夠完全用「對ＧＤＰ有多少貢獻」之類的單一標準來衡量。 當然我們還是要做分析，所以我們要一個計畫一個計畫看，你覺得哪一個效益有問題，我們來談。 Ｑ：你們選定軌道、水環境、綠能、數位這四項的原因是什麼？為何光是軌道建設就占了一半？ Ａ：我們如果想成為先進國家，去選擇該做的來做，讓國家提早往前走，這有什麼不好？但也不能包山包海。編特別預算是為了把一些計畫提前來做，所以選擇爭議少、必要的，體檢後盡量早點執行。有些一千多億的核定計畫我也放進來，好處是未來年度預算我就有空間把新增計畫放進去。從國家的基礎建設來看，軌道建設很明顯扮演著一定的未來性和重要性。如果未來想促進公共運輸，城鄉發展也好，營造地方特色也好，軌道建設還有很多發展空間。 其次，軌道建設還有一些社會價值在，像減少空氣汙染。反過來看，國家還有很多缺陷和瓶頸，比如說，西部鐵路電氣化已經進步到這種程度，南迴鐵路到現在還沒有電氣化，東部鐵路現在還沒雙軌、也還沒完全電氣化，很不合理。 再來是捷運問題。現在雙北市看起來已經是有效的捷運網，但台灣不是只有雙北，中部地區人口增加非常快速，高雄是南部很重要的城市，所以這兩個地方應該要有捷運，如果我們希望北南人口分布是平衡的，那起碼要有一定的經濟規模。 這些都已經規畫很久、討論很久了，既然已經爭議多年，我們今天是否要趕快來做？今天我不是去徵收土地開闢新的軌道，沒有啊！這些都是在既有路線上去更強化。只有屏東枋寮是開闢新的，純粹是要南部觀光做得更好，其他幾乎都沒有土地徵收問題。 我沒有要開發，如果真的要，就是像北宜直鐵，環評沒過我們不會做，因為爭議太大了；還有就是高鐵新的路線也還沒完成可行性評估，有爭議的我們都沒做。賀陳部長一直扮黑臉，要經過他認可。這不是我的專業，還是要經過他要信任他，他點頭我就能接受。 Ｑ：有人批評，綠能和數位產業既然那麼重要，為什麼分配到的錢最少？ Ａ：綠能和數位是產業政策問題，這兩個都是未來產業，要引導民間投資，不能靠政府，所以我們投資金額都很少。但綠能是政府責任，更重要的是法規的鬆綁，還有台電的配合，它是主要的電網提供者。 數位4.0、數位交通、智慧城市……等，你要去想像未來社會很多是無人的，靠機器人自動化處理，所以很多基礎要去投資，也要讓我們國民都有機會去分享到未來產業的利益，所以我們要把寬頻做好，讓大家可以均等地接觸到未來產業機會。政府無法主導，我們只是創造環境，讓民間可以茁壯，就像政府蓋公路，車輛不可能政府來買，如果靠政府蓋一個太陽能公司，那就慘了，怎麼跟國際競爭？ 政府就是要去滋長產業的活力，讓它發展起來，所以投資金額不需要很大，最後還是要靠民間，但基礎建設若不做，害他要自己投資，就是妨礙產業發展，法規也不要去妨礙，害他寸步難行，這部分的支持比投資金額多寡還重要。 Ｑ：雙北抱怨沒拿到特別預算？ Ａ：長期以來，雙北還做得不夠好嗎？除了軌道，其他都有充分考慮到他們，新北跟台北的水環境給的也不少。水環境我們不是只有防洪治水排水而已，還把汙水處理、 再生水的利用、親水環境放進來，都是希望把我們變成一個進步國家，改善國人生活品質。這其實是全國的，沒有縣市之分，水和軌道建設，雙北比起其他縣市都已經好太多了。 大家不要看單一項目來評論分布均不均勻，不能用地方政府誰分得多誰分得少來看，不然很多民進黨縣市政府一樣跳起來罵我們，因為他們也分得很少。 所有公共預算本來就是政治問題，所以一定會有各方檢討，特別預算本來就會受到嚴格檢視，我們已經盡可能地把這些計畫具體化，告訴你錢怎麼用在這些計畫，過去很少有預算寫得這麼清楚。如果你們有意見我們拿出來一個一個解釋，但是現在外面給我的批評不是這樣子啊，說你一定是浪費的，花很大的錢一定債留子孫，但是預算法的精神本來公共投資可以用舉債的，因為就是投資在未來，產生的效益在未來；你因為沒錢要舉債，就不做嗎？一個國家完全不舉債也是有問題的，應該是看有沒有用在刀口上。 延伸閱讀 總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎？ 【台灣誰最適合發展無人車】立委鄭運鵬：桃園在無人車的製造、測試、道路上面面俱到 【BANK 3.0 轉型就是一場假球】金管會顧著自爽卻搞錯轉型方向，政府真的懂 BANK 3.0 嗎？ （本文訊息由財訊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【政府超神邏輯】用 Mac 好難報稅？財政部：找朋友借台電腦吧

【我們為什麼挑選這篇文章】我是覺得自然人憑證很好用了啦，我已經很感恩了。不過用 Mac 的朋友可就沒有這麼好運了，因為聽說 Mac 的報稅系統難用到爆炸，連財政部都跳出來說：「找台 Windows 電腦吧」。 難道用 Mac 的人沒有人權嗎 QAQ？（責任編輯：陳君毅） 5 月報稅季，愈來愈多人使用網路報稅，有民眾到「提點子」平台說「報稅軟體難用到爆炸」，網友附和說，用 Mac 網路報稅成功率低，不小心就做白工；財政部建議，「跟朋友借電腦」。 今年綜所稅申報期間為 5 月 1 日至 6 月 1 日止，不少民眾趁著五一勞動節休假到各地國稅局報稅，卻發生報稅系統「塞車」6 個多小時的異常情形，有民眾就上網抱怨，白跑一趟。 近年越來越多民眾使用網路報稅，因為不用親自到各地國稅局，還不受機關辦公時間的限制，讓很多民眾感到相當方便，不過，報稅軟體還是有改善空間。 有民眾到國發會的「公共政策網路參與平台」，在「提點子」中的協作討論區發文指「報稅軟體難用到爆炸」。 該網友寫到，「每年要報稅的時候，使用報稅軟體都很頭大。不清楚的指示、難用的介面、不知所云的流程，不知道浪費民眾多少的時間在理解這個難用的系統，又有多少客服人員每年都要回答一樣的問題。」 網友質疑，「把報稅軟體修改的比較好懂，比較多人用，比較少人提出問題去煩稅務人員，或是單純一點讓繳稅的心情比較愉快一點，多一點使用者體驗設計，不好嗎？」 討論文章一分享，就有網友紛紛附和，認為「大概超過 10 年以上沒改過介面了吧，介面不太友善，早該改版更新了」。 也有網友是使用蘋果電腦的作業系統，許多使用者就說，「Mac 真的要過層層關卡，才好不容易進去主戰場。手腳慢一點，立馬被踢出去」。 同意的網友也解釋，「每年想要用 Macbook 報稅都像是奢求，總是得費盡千辛萬苦，才有微乎其微的機率報稅成功。」 而且，「身邊使用 Mac 的朋友越來越多，有時想要借到一台 Windows 系統的電腦報稅還真不是一件容易的事。」 有網友分享，「Mac 報稅永遠都是個痛」，還有人說，「用Mac 從來沒有報稅成功過」，好不容易花了兩個多小時，來到最後的上傳關卡，結果怎麼傳都得到解壓縮失敗訊息，打電話跟客服求救，但客服仍無法解決問題，只能給出「建議跟朋友借電腦」這樣的回應。 網友進一步分析，「Mac 沒有專用軟體，雖可利用瀏覽器但介面醜陋又不直覺」。 財政部官員則說，這些問題歷年都有，每次報稅季過後，財政資訊中心會主導辦理檢討會，針對稽徵實務上遇到的問題做改善。但主要的承辦單位目前無法回應，所以不清楚 Mac 系統是否都還不能使用報稅軟體。 不過官員說，Windows 系統使用報稅軟體非常順暢，不用幾分鐘就能完全報稅，因為所得單純，程式會主動帶入所得資料。但也坦言介面不夠美觀。 本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 […]

【我是 TO 社群編輯，來幫我老闆徵才】這工作一點都不華麗，卻是真切的「實戰」

【為什麼我們用這篇文章來徵才】這篇工作經驗文一點都不華麗，只有滿滿的實戰體驗分享。故事的主角叫做林子鈞，2017 年初以實習生的身份加入《TO》，6 月一畢業我們就把他撈來當正職編輯了。 從子鈞的視角，你可以看到一個編輯在團隊裡的成長與變化，也可以從不同的視角認識《TO》，了解我們的日常工作！以下是子鈞的第一人稱敘述。（責任編輯：鄒昀倢） 我從2017年初加入 TechOrange （編按：完成這篇文章的當下，子鈞只有加入TO 2個月），當初來這邊其實只是想讓自己能長期保持接觸科技、創業相關新知。但不得不說在這兩個月我很真實的在 TO 體會到「新創」的本質，跟一家年輕公司應該有的豐沛活力。 對我來說這其實像是一種重新開始，或者說我認為對所有學生來說，踏入職場都是一種重新開始。你必須放下你在學校所有的成就、光環，然後熟悉新環境。對我來說也是，從團隊解散後，到這裡重新開始，重新建立自己對職場的認知。 實習生/社群編輯在 TO 可以做什麼？ TO 日常工作其實就是編譯國外文章、整理台灣、中國、美國、歐洲科技新訊，或是商業評論、產業分析文，然後撰寫一些自己的整理與心得。 看起來似乎非常簡單，但其實有很大的學問。就像商科學生最喜歡的工作「行銷」，大眾日常認知的行銷是廣告、是全聯的有趣貼文。我認為每一個剛要踏進行銷行業的學生都應該先了解何謂行銷的本質。 辛苦完成了一篇文，你不能只想放著等流量，當你在整理文章的同時，你就必須要思考：「要如何才會想讓大家看這篇文章？」。優異的內容當然是其中一個元素，但同時還包含了下標、擴散、包裝、定位、立場等等等的一堆細節。 在 TO 的工作，我認為是非常高強度而且實用的。未來，或許說在這個時代。若你要透過網路去拓展業務，「流量」是必不可或缺，你要了解如何帶來足夠且精準的流量，重點就是「換位思考」，而在 TO 你每天要做的都是這件事。 我必須說 TO 的工作一點都不華麗，不會讓你有「我好棒棒」的感覺，出去跟同學說也不會很潮很強，但這是切切實實的「實戰」。養成這個思考習慣會讓你到一個新的境界，揮別過去都關在自己腦袋裡，用「我覺得是這樣」當開語句的井底之蛙思維。 主管人怎樣？他們總是「確實重視」我提出的想法 俗話說「好主管比好制度要重要多了」 TO 的主管群們都非常年輕，沒有我過去幾份工作經常遇到的傳統主管思維。他們不會覺得「年輕人就是沒本事又自以為是」（可能是因為他們也很年輕），或是覺得「我是老大你就該聽我的」。這裡是少數真正感受到我的意見被「確實重視」的一家公司，整體氣氛也鼓勵你「提出問題、想出解方」。 主管不要你當一顆只會不動腦工作的螺絲釘，他們鼓勵你有自己的思考、想法，並協助你去把好的想法付諸實現。 我來面試的第一天，主管就問我：「如果今天組織的方向跟你認知的方向不同，你會勇敢提出建議，還是順從組織？」，隨後補充：「我們要的是會勇敢提出建議的人，不是明明心裡有疙瘩不說話又怨天尤人的人」。這聽起來很表面、形式上的說法，我在這裡工作的兩個月都得到了很切實的體現，TO 是很認真在執行這個概念的。 當我提出一個新的擴散方案，有別於組織目前的做法。他們會認真考慮，並給足夠的空間去測試、執行，有效果就貫徹，這讓工作不會侷限在「主管覺得這樣可行」，而是變成大家都可以提出自己認為的可行方案，有效就做，讓組織工作效率達到最大化。 主管只是一個監督者，底下的每個單位都可以在這個架構下找到自己最好的發揮空間，這是很簡單的管理學，可是要做到很困難。如果你曾經管理過一個團隊（包含社團），你就會了解要讓一個組織海納百川，又同時兼顧效率是一件多難的事，但這家成立不到十年的公司就很完美的做到了。 媒體工時長？想加班還被主管碎念 …… 台灣很多公司都主打「責任制」，但很多都是加班的美其名為之，因為水能載舟亦能覆舟，責任制讓你可以早下班，也同樣可以讓你加班到死。如果又不打卡，加班費你都不知道要找誰要。 但在 TO 這樣的責任制，卻會激發你有效率的完成工作。像我的工作時間表定就只到晚上七點，只要我稍稍超過一下下，就會有 N 個下班的同事路過問我：「你怎麼還沒走？還有什麼沒弄完？」，搞的我壓力極大。 有次我想把手上一篇文弄好，主管又來問候我，我就跟他說「那我回家把這個處理好」。她很疑惑的問我：「你為什麼要自己加班？」 其實工作這件事本身就是很講究效率的，你要如何「快速、有效的在時間內完成工作？」，做這一行，你的工作不是把所有的東西都做的超完美，而是「用適當的時間，完成良率高的工作」。 TO 模式比起單純的責任制，會讓你更懂得分配自己的時間，了解什麼是「重要的」、「必須先做的」。有這樣的思維，加上你一超過時間，就會有無數人來問候你的壓力，你會不斷修正自己的工作習慣、方式，讓一切變得更有效率。 所以別擔心，TO 絕對不會要你加班，而且你想加班還會被主管念。 大家好愛嘴砲，我覺得好有歸屬感啊 TO 的辦公室氣氛我個人是覺得蠻有趣的。其實我剛來的前幾天覺得蠻怪的，因為我過去待的公司很少看到大家上班時間不怎麼聊天，搞得我心慌慌。但過沒幾天看到大家在辦公軟體上嘴砲，我就安心了。 我覺得雖然大家在上班時間不怎麼聊天，但感情卻都蠻不錯的，甚至比我上一家待的網路行銷公司感情要好。主管也會在工作之餘找我閒聊，因為我們都是可以邊閒聊邊把事情做完的人。主管相對來說都很沒架子，你可以跟他們亂開玩笑，只要不影響到你的工作，你也可以找他們請教或是聊些很廢的話題（再次提醒前提是不影響工作）。 兩周還會辦一次分享會，你就可以見證 TO […]

孩子不是你成名的工具！YouTuber 上傳「惡整孩子」影片，遭控虐童丟了監護權

現在有許多父母喜歡透過臉書粉絲專頁或者YouTube頻道分享家中小孩的萌樣，透過這些影片獲取知名度後，甚至變成一種事業來經營。不過，為了獲取點閱率，這些影片卻可能對年幼孩子帶來很大的傷害。 日前美國有一對夫婦，因為經常上傳「對孩子惡作劇」的影片，遭檢舉涉嫌虐童，最後連孩子的監護權都丟了。自由報導，在2015年於YouTube上開設的頻道「DaddyOFive」，是由一對擁有5個孩子的再婚夫妻所創，他們常會拍攝與家中小孩們的各種互動。但夫妻倆卻專門以「惡整小孩」為主題，每支影片幾乎都有想盡辦法惹哭小孩、甚至對他們施加言行與肢體暴力的舉動。 這對夫妻遭到檢舉後，已經將頻道內的影片全數下架。不過，YouTube上還是可以找到這對夫妻疑似虐童的片段。根據自由報導，影片內容有讓8歲小孩接受水刑、兄弟間互玩過肩摔結果一方的頭撞上櫃子而流鼻血、告訴小孩他們是被領養來的，毀壞丟棄他們的物品，甚至讓孩子們在玩遊戲時大力互甩巴掌甩到對方痛哭等不妥內容。 其實在去年，就有人檢舉他們。卻因為沒有明顯虐童證據而無法調查，直到有一萬九千位民眾連署，政府才介入調查，最後將兩位遭虐兒童的監護權判還給生母。這對夫妻也在YouTube頻道拍攝道歉影片，他們在影片中表示孩子們會因為影片點閱率高而感到興奮，他們也過於熱衷追求點閱率，因此才加入這些過火的情節來吸引觀眾。 https://www.youtube.com/watch?v=WoYTdYRPPpw 無論是為了吸引觀眾目光還是分享家庭生活，這種「曬小孩」的行為對孩子可能造成的傷害遠比我們想像的多。上個月，台灣一位部落客「鰻魚媽」也因為上傳孩子邊哭邊懺悔的教養影片，引起網友討論要孩子在鏡頭前接受公審並不是教養，更像是對孩子情緒勒索。 https://www.youtube.com/watch?v=ADzrTJAbcG0 社交媒體的發達讓更多人習慣分享家中的點滴，但是卻忽略了強大的社群力量可能對孩子帶來的傷害。孩子是否有權利自己決定是否曝光在鏡頭前？透過分享孩子生活來換取業配或點閱率收入是否妥當？都是在這個網路時代應該考慮的新倫理議題。 延伸閱讀 擁 99 萬粉絲，谷阿莫到底靠點閱率賺了多少錢？知名 YouTuber 公開廣告收入算法 【粉絲滿溢，錢包空空】YouTube 名人告白：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起 【網紅經濟真相】中國直播夯到開「直播工廠」，事實是：過半主播月收不到 5000 台幣 2017 首季最紅 YouTube 廣告爆紅元素：棒球、張景嵐、親情、阿公的電視機 參考資料來源 自由時報：YouTuber父母惡整孩子太過火 遭控虐童喪失監護權 鳴人堂：楊貴智／臉書曬親情，家長錯在哪？ （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：截圖自YouTube）

史上第一：杜拜成為第一個擁有微軟專屬字體的城市

【我們為什麼挑選這篇文章？】第一次，微軟為城市量身定做專屬字體。第一次，杜拜用文字宣告全世界，from Dubai to the World。”Dubai Font”，同時具備拉丁語與阿拉伯語兩個版本、適用於 23 種語言，將成為一種新的溝通工具，用鍵盤的力量團結眾人。（責任編輯：楊侑陵） 說起杜拜，大家的第一印象可能是奢華、土豪。它擁有世界第一高樓哈利法塔、全球唯一的八星級皇宮酒店，這座城市彷彿要把一切都變得極盡繁華。但杜拜最近做了一件事與它的華麗形象有點違和的事：杜拜與微軟合作，推出一款名為 “Dubai Font” 的專屬字體。這也讓杜拜成為全球首個擁有微軟專屬字體的城市。 據了解，這款專屬字體是杜拜王儲哈姆丹（Hamdan bin Mohammed al-Maktoum）委託微軟共同設計的，希望能「給世界提供一個新的溝通工具，用表達的力量團結全世界」。 “Dubai Font” 具有拉丁語和阿拉伯語兩個版本，適用於 23 種語言。它有細體、一般、半粗體和粗體四種字重，同時也提供了適用於 Windows、Android、Mac OS 的 OpenType TTF 字體格式和適用於 Adobe 的 OpenType CFF 的字體格式，以及 Web 的專用字體格式，並供微軟全球 1 億 Office 365 的用戶免費使用。 杜拜政府稱這款字體的靈感來自於杜拜這個現代化城市本身。作為「自我表達的全球媒介」，杜拜以此向全世界分享所思所感。而字體捕捉表達內容的所有細節，則反映阿聯酋期望在創新領域中成為地區、甚至全球領袖的願景。 杜拜王儲哈姆丹表示全程參與開發新字體的過程，並強調開發新字體對杜拜在數字世界的成長來說是重要一步。他有信心新字體會和其他字體同樣受歡迎、在全球智能科技及網路世界被廣泛使用。他也宣稱已下令當地各政府部門採用這個字體。 此外，字體的實用性當然也很重要。杜拜在官方聲明中表示這款字體還有一個重要的意義：彌補阿拉伯語和拉丁語的字體設計差距。就像前陣子 Google 和 Adobe 發布的思源宋體解決了在東亞地區統一字體的使用問題，為中文網路帶來了更為豐富的視覺體驗那樣。 那麼，未來會不會出現北京、上海、廣州等城市的專屬字體呢？從杜拜這次的經驗來看，城市專屬字體固然帶著城市宣傳目的，但若其字體設計能優化我們在不同設備下的閱讀體驗，為龐大的網路世界增添一種新的表達方式，那這樣的「城市名片」在這個數字時代，可能會比一棟耗費巨資的地標影響更為深遠。 （本文經合作夥伴 ifanr 愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈微軟為迪拜設計了一款專屬字體，你的城市要來一個嗎？〉。） —— 延伸閱讀 […]

蘋果在台最神秘的技術中心：研發 iPhone 新螢幕的秘密基地，有望搶下三星千億台幣的訂單！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在台灣竟然有個秘密基地，連馬英九想去都被拒絕，而這個秘密基地存在著蘋果一口氣給三星一拳的神秘技術：微發光二極體（Micro LED）。 如果最後微發光二極體真的開發完成，蘋果一口氣捨棄掉 OLED 技術時，台灣就有可能成為蘋果最緊密的夥伴啊！（責任編輯：陳君毅） 位於桃園的龍潭科學園區裡，有一棟外觀沒有任何標誌的建築，地址是龍潭區龍園十路五十五號。這裡是蘋果在台灣最神祕的技術中心——這座廠坐落在龍潭科學園區的角落，周邊只有一家公司，兩側是大片森林，這裡的安全措施是由美國 FBI（聯邦調查局）前官員負責，想接近龍潭廠的人、車，只要開近龍潭廠，就直接進入蘋果的監控範圍。 最新一期的《財訊》雙週刊以「蘋果的台灣神祕兵團」為題，深入報導蘋果在台灣的研發布局。根據《財訊》報導，二○一四年，蘋果從晶電、聯發科手上，買下關鍵技術，從友達手上，帶走五十人的 OLED 精英研發團隊，還從台大、清大挖角人才，沒當過台廠高階經理，進不了龍潭廠，蘋果為了打敗三星，在台灣龍潭的專屬技術基地內，聚集了這支堪稱全球最強的神祕兵團。 洩密不可！彼此之間嚴禁討論工作 《財訊》報導指出，造訪龍潭廠時，第一印象就是寂靜，中午時分，龍潭廠四周的大馬路，十分鐘也沒一輛車經過。廠房前後各有一個警衛哨亭，本刊攝影記者在計程車裡剛舉起相機，幾秒鐘時間，馬上被警衛警告。唯一能辨識蘋果身分的，是門廳牆上懸掛的蘋果標誌。在這裡，一百多名員工按計畫編組，彼此之間嚴禁談論工作，違反規定者，會面臨上百萬美元的天價求償；站在龍潭廠門口觀察，這裡不時有蘋果員工和供應商進出，看到外人卻都高度警戒。 這裡的員工，出差只能住公司指定的飯店，由公司安全部門事先檢查房間有沒有安裝竊聽器，因為，如果員工討論新技術的對話內容被對手取得，或是裝有樣品的行李失蹤，都可能讓蘋果這項最機密的任務失敗。蘋果龍潭廠落成時，連前總統馬英九想參觀都被拒絕。 離蘋果龍潭廠不遠，就是台積電最先進的封裝廠、友達的面板廠以及晶電旗下璨圓光電的舊廠房，這些公司，都是蘋果開發新一代顯示技術的重要合作夥伴。 只要 Apple 換掉 OLED 面板，三星一年會損失千億台幣訂單 今年，蘋果首次低頭，讓三星成為蘋果 iPhone 8 手機所用 OLED 面板的獨家供應商。但蘋果供應鏈傳出，OLED 可能只是過渡性技術。蘋果下一代的顯示技術叫微發光二極體（Micro LED），過去三年，蘋果重押台灣，龍潭廠就是蘋果研發測試微發光二極體最大的海外基地。 研究機構 Trendforce LED 分析，微發光二極體商機可達三百到四百億美金，換算成台幣，高達一兆三千億台幣。這項新技術，讓 OLED 成了 iPhone 使用的過渡性技術，蘋果的終極目標，是要讓每一個人手上的 iPhone、Apple Watch，都換上蘋果掌控的新顯示技術。 《財訊》報導指出，今年四月，韓國媒體已經注意到蘋果龍潭廠的關鍵角色。四月二十日，韓國商報警告，「韓國零組件產業的黃色警報響了！」文章中分析，蘋果桃園龍潭廠研發技術明年將進入量產，將可能取代三星最為自豪的 OLED技術。 因為，如果蘋果 CEO（執行長）庫克把 iPhone 手機裡的 OLED 面板換掉，光是手機螢幕，三星一年就可能丟掉千億台幣的訂單。 拆開一支 iPhone7 手機，螢幕是其中最貴的零組件，根據市調公司 IHS 分析，一支 iPhone7 當中，台積電做的手機處理器，售價只要二六．九美元，但一個四．七吋的 LCD 手機螢幕，成本價卻高達三十九美元，裝在手機裡的三二 GB 的記憶體，價格也不到螢幕的一半！換句話說，誰掌握了 iPhone 螢幕的訂單，誰就掌握了蘋果供應鏈裡最大一塊大餅。 […]

不懂程式也可以做出漂亮的動態資訊圖表，台灣新創PlotDB免費給你上百種華麗選項

無論是個上班族還是學生，你一定會有很多需要用到圖表的時候。但當你想把簡報、論文設計的出類拔萃、視覺感滿點，Power Point預設的圖表或許就不能滿足你追求美感的心靈了。這時候或許你就該試試看PlotDB。 「 PlotDB 」是由台灣的資料視覺化團隊開發的線上動態圖表製作工具，它提供了上百種動態圖表樣式，用戶只要上傳資料，或是線上創建表格，就能套用PlotDB提供的多種樣式，製作出吸睛且多樣化的圖表。 以下我們就以2016年的手機市占率來做一個示範報表給大家參考。 1.先選擇你尬藝的圖表 為了呈現PlotDB的新潮，我們就選中間的那個圖表吧！（俗名：點亮台灣） 2.更改數值 進來之後你就會看到一個簡單的圖表，左邊是數值列。首先你該先看懂這個圖表怎麼運作，PlotDB裡面有非常多複雜功能的圖瞟，所以請務必先看懂各個圖表的說明。 3.調整配色 經過數值調整之後，這個圖就變成你的形狀了，接著如果你看了覺得配色怪怪的，可以在下面進行調整。PlotDB的配色選擇基本上就跟你平常常用的Photo Shop、小畫蝦相仿，所以使用上想來應該是不會有什麼障礙的，就不多做贅述。最後找到左邊那排的下載，就可以下載屬於你自己的第一個動態圖表了！但要特別注意下載格式，很多格式可能會無法套用，如果要保證能用的話就選擇PNG吧！ 感想：使用上簡單，但統計基礎要夠 PlotDB裡面的圖表之多樣化，就連做了四年統計報表的我第一時間都有點看不懂每個圖表。PlotDB的操作是非常容易而且直觀的，基本上就是很直覺的操作，你不需要去考慮太多精細的東西，也不需要去Google「PlotDB怎麼用？」。 但同時，他的問題也就是入門並不是那麼容易，如果你是個平常只用長條圖跟圓餅圖打天下的朋友，剛開始切入可能會很痛苦，心理的OS一定是：「等等，這個數據又是幹嘛的」。所以建議這個網站還是由比較常使用統計報表，並對數據有深刻理解的朋友使用。這樣PlotDB裡面諸多的新型態圖，才能得到最好的運用。不然像我們這種新手就進去打打醬油而已，很難凸顯出它的價值。 延伸閱讀 周杰倫都愛用的臉書縮圖工具！PicSee：台灣學生創造，幫助提高貼文 1.5 倍互動數【結帳率是官網 3 倍】台灣團隊 CHATISFY 客製 Messenger 聊天機器人，助商家業績飆升 150% 是甚麼阻礙了台灣軟體發展的道路？只有一個原因：低薪 資料來源 PlotDB 台灣開發 PlotDB 製作百種動態視覺圖表，不需寫程式也能上手 2016 手機市佔排名出爐：蘋果、三星衰退，OPPO 出貨翻倍  （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：PlotDB官網）

大人工智慧時代，Facebook、Netflix、Amazon 到底都如何使用 AI？

【我們為什麼挑選這篇文章】如何讓用戶更方便、讓服務更迅速是這科技世代的共同目標。而 AI 人工智慧更在當中扮演至關重要的角色——大數據資料庫的知識背景、趨近於真人的服務。 而文章中，我們將就三個科技大佬 Facebook、Netflix、Amazon 的應用方式，實際了解他們如何使用 AI 技術。（責任編輯：楊侑陵） AI 技術作為科技領域的頭條新聞，雖然其發展多應用在智慧型手機與應用程式上，但就發展趨勢來看，AI 也廣泛觸及不同行業。以下就 Facebook、Netflix、Amazon三家大公司的 AI 應用技術特別介紹： Facebook 的菜單驅動 Bots（聊天機器人） 與客戶在線互動一直都是件十分耗人力、但又不能不做的工作。美國銀行、Uber、Fandango 以及 Taco Bell 這些公司都使用 chatbots 與客戶互動，甚至全流程都是基於 SMS 的機器人服務。但就效果而言，機器人與真人服務依然有著差距。因此，Facebook 利用 AI，在客服服務的基礎上改進。 在 Facebook 開發者大會 F8 上，Messenger bots 宣布更新：在登錄界面加入新標籤 Discovery，幫你主動搜索、發現各種特色和功能的聊天機器人 Chatbot Facebook Discovery 的口號是：直接連接各種生意、地點和服務。這個需求驅動的 bots 除了更快捷、交互性更強之外，它也可以更主動地滿足用戶的需求，更貼近與在線客戶互動的目標。 Netflix 的推薦引擎 Netflix 的推薦引擎結合技術案例與商業模式，遠比你想像中的還要聰明。據消息透露，這個月 Netflix 會推出重大變革，這個變革就在智能搜索上。目前，Netflix 推薦引擎可以根據大量資料庫來確定用戶想要觀看的內容，並智能推薦給你。 此前，Netflix 放出消息，擬發行債券融資 10 億美元，以佈局內容生態。同時，它也與中國媒體愛奇藝達成合作。隨著用戶群越來越大，用戶的精準化推薦也是未來發展的方向。 正如 Kevin […]

如何精準投放臉書廣告？避免這 20 個錯誤，一塊錢都不用浪費

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書靠著擁有近20億用戶，成為了最大的廣告平台。在這個平台上，怎麼下廣告才能下得精準，不浪費任何資金呢？專門網路行銷資訊的部落格「老媽的網賺、網銷分享區」就分享了20件下臉書廣告時的注意事項。（責任編輯：黃筱雯） 作者/老媽的網賺、網銷分享區 臉書廣告投放錯誤就像 踩地雷遊戲 中的礦山 – 創建第一個廣告系列時，你的目標是避免讓新手出現錯誤 – 一旦你失去焦點打錯方塊，你就 Out 了！ 總結來說，只要不是以錯誤的方式來結束便是好事，但卻可能花費更多的廣告費用。而你總要為此提出方法來解決表現不佳的廣告組合。 為此，請先閱覽我很久以前的文章 3 個臉書廣告錯誤觀念、臉書廣告錯誤觀念 裡「極短」的說明當作暖身前菜，再繼續觀看本篇我為你整理的 28 個嚴重錯誤甚至困擾的燒錢行為。 1 . 目標制定錯誤 不管你的廣告文案寫得再好、圖像挑選得再精美、廣告競標金額再創新高，只要讓「冷漠、無感」的人看到，就絕不會有好的結果 → 在 Facebook Ads Cost：The Complete Resource to Understand It 這篇文章裡便作了個總結：「你的廣告目標受眾鎖定的情況如何，將決定 CPC 是否超出你的預期」。 舉例來說，某些年齡層的成本其實就是硬高於其它年齡層的。 你可以通過目標客戶研究來開始廣告行銷活動，以確保你定位到正確的受眾群體，那麼，該如何避免鎖定錯誤的觀眾呢？ 1) 客戶對人口統計的研究 瀏覽你的客戶群，了解受眾群體的所有一切 – 年齡、性別、位置、工作資歷、購買行為、生活方式、教育等。然後在廣告設定上正確定位它們。 2) 分析興趣 利用 Facebook Audience Insights 來掌握你的目標受眾群體 – 該工具表達了人們已經在臉書上表達的訊息，以及來自可信賴的第三方合作夥伴的信息。 了解潛在受眾興趣後，創建相關廣告訊息並創建能獲勝的廣告設計也將變得更加容易。 3) 針對利基的利益 不是針對描述數十萬人的廣泛興趣，而是縮小目標受眾。 […]