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傳蘋果或以 6 兆台幣收購迪士尼，復仇者聯盟的英雄們都要拿 iPhone 了？

當 AT&T 以 850 億美元收購華納時，在業界引發軒然大波，現在蘋果似乎也看中了影視產業的未來。據加拿大皇家銀行分析報告，蘋果有可能以 2000 億美元收購迪斯尼，具體交易為 2230 億美元。 如果蘋果達成這項交易，將成為世界上超。級。巨。大。的大公司，市值可望上看 1 兆美元，不過目前雙方公司都未對此收購案發表任何聲明。 由於蘋果亟欲對抗 Netflix 的產品內容，借助迪士尼的影音內容產業鍊，將其置入 iTune 平台，而蘋果的技術也將全面集合至迪士尼世界各地的主題樂園。 重點仍在於迪士尼影音內容方面的業務能夠讓蘋果的營收更多樣化，過去蘋果的核心產品 iPhone 可以貢獻公司總營收的 64%，根據迪士尼的營收，每年可以貢獻 600 億美元，擁有了迪士尼之後，蘋果將在線上影音領域一舉超過 Netflix。 根據加拿大皇家銀行分析師 Steven Cahall 與 Leo Kulp 的說法，外界投資者對於此項收購案的預期不斷提高。不過，也是有不看好的分析師陣營，RBC Capital 的分析師就認為，此收購案發生的概率極低，原因是背後的稅率過高。 就算收購案發生，還是有得等 其實去年 AT&T 收購華納之前，蘋果原本也傳出收購華納的打算。「內容是蘋果非常關注的焦點，目標公司的規模對蘋果來說不算問題。特別是迪士尼的避開硬體採取軟體內容多樣化的模式，對蘋果品牌不會造成引響。」 此外，蘋果手上有的現金量非常龐大，超過 2000 億美元。 不過就像 AT&T 收購華納，這種級別的重磅交易需要的時間非常長，就算已經洽談完成，後續的程序方面仍需要花費很多時間，AT&T 收購華納至今都還沒有正式完成交易。 參考資料來源》蘋果或以2000億美元收購迪士尼 復聯改名蘋果聯盟？； 圖片來源：Max Pixel, CC Licensed。 —— 延伸閱讀 2017 年美國科技公司薪資排行榜：Google 未進前三，Apple 根本沒進榜 今年全球規模最大併購案：AT&T […]

【為什麼 VC 不投資你？】因為你只想拿錢解決自己的問題，沒想過解決別人的痛點！

【我們為什麼挑選這篇文章】為什麼 VC 不投資你？你以為每一個創投都是天使，都願意無條件幫助你？你有沒有設想過自己的缺點、對方的需求、市場的曲球、消費者的痛點 …… 你還在抱怨為什麼 VC 不投資你嗎？（責任編輯：陳君毅） AppWorks 創始合夥人林之晨，獲得美國艾森豪獎學金基金會的肯定，成為今 (2017) 年全球 26 位獲得艾森豪獎學金的國際領袖之一。 他將於四月啟程前往美國，進行為期七週的深入考察計畫，訪問 Apple、Google、Amazon、Facebook 等知名科技巨擘的創辦人或高層。以下是結合他個人臉書以及在部落格抒發的所見所聞。 文：林之晨 今天去拜訪 Pittsburgh 當地最成功的早期創投 Birchmere Ventures，創始合夥人 Sean Sebastian 跟我分享，他們一個月收到上百個案子，但平均 2 個月才投資一個，他最不解的是，為什麼創業者不懂得思考，如何成為數百個案子中最突出的，而老覺得只是因為自己缺錢，投資人就該幫助他。 打開 《TechOrange》，又有一家新創募到 300 萬美金 A 輪，要擴大招募、投資行銷，進軍東南亞。你心裡想，為什麼不是我？ 根據這些年來的觀察，主要的原因大概有以下： 你以為別人募錢都很容易 你以為別人的錢是靠唬爛得來的 你覺得本國的創投都不支持創業者，美國的創投比較好 你不知道在美國，只有不到 1% 的新創募到創投資金 你以為自己的問題只是缺錢 你沒意識到同一時期，有數百家新創也在募資，而你必須要非常突出 你的產品，沒有極佳的 Product-Market Fit 你的平台，並沒有打破雞蛋問題 你的社群，沒有出現網路效應 你的顧客，回購率其實不高 你的商業模式，不容易規模化、缺乏可防禦性 你面對的市場，屋頂很低、成長不快 你抱怨沒錢，所以沒辦法解決 7-12 的問題 你沒有窮盡手邊一切可能方法，去突破 7-12 你以為創投只是來幫助你的 […]

Facebook年度峰會預覽：Instagram即將推出離線功能

Facebook F8 2017大會即將在美國時間4/18登場，我們為大家整理了目前釋出的兩個重要資訊，主要是關於Instagram、Facebook在功能與相機功能的重要更新，以及FB Chatbot（聊天機器人）的發布。現在這個全球最大的社群網站，將在2017關注什麼樣的議題，帶動最新的社群商機發展，將是今年矽谷盛事的一大重點。 1.為IG建立離線功能 Facebook正在為Instagram建立離線功能，這是為了讓群眾更容易接觸內容。或可視為這是增加群眾使用Ig的方便性以及黏著度。Facebook過去已經在他們的Facebook messenger及Facebook建立了離線功能，並取得了不錯的回報，現在他們要把這個功能也加入Ig的主程式裡面。這個功能是為了發展中國家的用戶設計的，Facebook的發言如下： Instagram的使命是幫助人們通過共享生活建立連結。我們有80％的用戶都在美國外，隨著平台的發展，Instagram必須在各種各樣的設備和網絡中都能順暢運行，以保持人們的聯繫。對於低帶寬區域的用戶，我們已經開始測試離線體驗，以保持Instagram的體驗一致，即使沒有服務，消費者依然可以得到內容。在這個演講中，我們將介紹一些我們對離線功能的初步探索，並分享您可以應用於自己的應用程序的功能。 2.FB相機將讓專業開發者加入，共同創造內容 FB表示：「光靠我們無法想像出所有消費者想加在照片上的濾鏡跟效果。」去年八月，TechCrunch曾經分析過FB可能會開放他們的相機平台給開發者創作相框及濾鏡、效果，而FB已經在幾個美國以外的國家開放大眾設計、投稿自己的作品到Facebook Camera，而現在他們打算讓正式、專業的開發者開放原始碼，讓他們可以設計更專業的編碼以及AR效果。這意味著Facebook Camera 將從一個自助設計服務功能轉型成更專業的服務體驗。F8官網的介紹如下： 相機體驗是一個保持人們持續聯繫、互動的偉大方式。進一步了解我們的相機效果平台，一個工具讓您可以用來開發新的框架、濾鏡，可以被其他人在Facebook的照片和視頻上使用、分享。 3.FB在定位的新戰場：Places Graph Facebook最早在2010年就推出了Places API，用於將地點數據寫入他的Places資料庫。現在隨著當地企業使用移動裝置增加，Facebook看到了本地內容和交易的新商機，更精準與詳細的位置數據可以提供用戶他們所需的周邊社交地圖。Facebook正在計畫全新的「Places Graph」，是比Places API更好的系統，可以讓開發人員提供更多方式處理用戶和他們的朋友在真實世界的位置資訊。FB的描述如下： 用Facebook Places Graph來強化你的App吧！我們正在免費開放使用和Facebook、Instagram、Messenger相同的地點數據資料庫，了解如何使用全球140M+以上的數據來創建位置感知軟體。 4.FB將在F8上面發布群組聊天機器人 根據TechCrunch的可靠消息來源表示，Facebook將在F8大會上面發布他們的聊天機器人，但是這個聊天機器人並不會想你想像中的（例如Siri）跟你一對一對話聊天，他比較像是一個訊息提供者，例如你可以向他詢問今日新聞之類的訊息。 大家對AI的美好想像似乎會讓你對FB即將推出的聊天機器人感到失望，但這對企業來說還是不錯的新功能。他可以讓企業不需要再負擔人力成本，讓真人來回覆顧客訊息。他們將會把這個服務開放給開發者，讓各企業可以開發自己的聊天機器人。但唯一有個問題是FB沒有聊天機器人的入口網站，只能透過輸入名稱找到該聊天機器人。因此企業要讓他們的聊天機器人廣為人知，首先要透過行銷手段，或是FB的廣告投放。 延伸閱讀 【Facebook 隱藏版新功能】臉書全面開放桌機直播，一般用戶也能當實況主了！ 【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？ Facebook 又推新廣告工具，第二動態牆「火箭」推送你沒訂閱的資訊 資料來源 TechCrunch– Facebook will launch group chatbots at F8 Facebook’s F8 plans include Camera Effects Platform, offline Instagram Facebook […]

納智捷在中國銷量慘，看中媒強烈批判思考背後的企業角力戰

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣裕隆汽車的子公司納智捷以高檔車為行銷路線，做為台灣自行研發的汽車品牌，面對市場的強烈競爭，一直走的辛苦。 在中國，納智捷與中國國營企業東風合資中國納智捷，挑戰更巨大。目前納智捷採取研發技術根留台灣，與東風合作在中國推動效售的模式，然而在中國市場效售成績一直不佳，近來中國媒體對納智捷批評甚多，相關訊息也在台灣鄉民間引起關注。這篇文章在中媒流傳，從納智捷在中國銷售及網路討論的情況來討論納智捷在行銷、技術各方面的問題，批評甚強。 然而，綜觀納智捷在中國市場運營的困境，以及面對中媒的強力批判，長期以來與合資方東風集團之間的角力，也反映台資企業打中國市場的艱辛。不只台資企業，任何外資企業在中國都有類似遭遇。這篇由中媒寫作的文章，更彰顯台灣必須深思與中國市場合作之策略與其市場潛規則可能帶來的影響。 （責任編輯：黃筱雯）   作者/汽車天涯（微信id：carclub1999） 前段時間看到一則消息，說的是南京某土豪一個人扛下了納智捷大7 SUV 5%的月銷量。 別被嚇到，這位大哥只是買了輛納智捷大7 SUV而已，而納智捷大7當月的銷量只有21台，確實是一個人扛下了5%的銷量。 其實納智捷大7 SUV的外觀、空間、配置無可挑剔，銷量如此慘淡的原因，一是2.2T的發動機油耗太高，很多人評價是：二十萬（編按：本文幣值均為人民幣）的價格，五十萬的配置，八萬的動力，兩百萬的油耗，還有人說大7不熄火加油，永遠加不滿；二是納智捷前期車銷量慘不忍睹，加上沒有很好地宣傳，品牌認知度低 ，無法獲得消費者認可。 正如台灣手機品牌HTC沒落一樣，納智捷也正在一步步走向邊緣，月均銷量不過3000台，曾今被視為後起之秀的納智捷怎麼了？ 呼攏消費者  產品力不足以支撐豪華定位 在上市之初，納智捷將自己的品牌定位定在「豪華」和高端層面（納智捷的英文LUXGEN——Luxury表示豪華，Genius表示智慧），所以納智捷旗下的車型價格都要比自主品牌車型貴，譬如其旗下第一款車型：定位中高端SUV市場的納智捷大7 SUV，定價16.48萬-23.48萬，剛開始，納智捷大7 SUV憑借其不錯的造型和「豪華」的概念，確實贏得了不少消費者，月銷最高達到3500台左右，但好景不長，不到半年銷量就下滑到月均一千多輛，之後就一路下滑，今年1-11月份總計銷量1184輛。 而其號稱豪華MPV定位的MASTER CEO，售價更是高達31.72-33.72萬，銷量自然是相當慘淡，月銷量從來沒突破過100輛。 究其原因，是作為一個新生品牌，納智捷的產品根本不足以支撐其豪華的定位，豪華不是靠堆砌配置得來的。在上市之初，可以靠造型、靠明星代言呼攏消費者，但消費者不是傻子，皇帝的新裝總有一天會被揭穿。 混不下去的納智捷於2016年推出了5.98萬元起的納智捷銳3，雖然剝下了「豪華」的偽裝，但缺乏誠意的配置、前期產品惡劣的口碑讓納智捷徹底失去了消費者的信任，在自主品牌車型產品力越來越強的背景下，銳3自然就沒有競爭力了。 這正應了那句話：出來混，遲早要還的。 產品乏力 更新換代遲緩 縱觀納智捷旗下6款車型，轎車、SUV、MPV各兩款，產品布局很均衡。銷量表現卻非常慘淡，只有納智捷優6 SUV表現稍好，但也只有月均2000多台的銷量。 從2010年至今，納智捷旗下6款車型也只經歷改款，更新換代至今遙遙無期，比如大7 SUV，上市之初憑借大氣的外觀、豐富的配置和不錯的性價比博得了不少眼球，而5年時間裡卻只是不痛不癢的幾次小改款，在自主品牌SUV一片火熱的情況下，銷量如此慘淡，與產品更新換代遲緩不如關係，而納智捷旗下所有車型都有這樣的問題。 一旦停留在舊有的經營思維中，跟不上發展趨勢，企業將會隨時被市場淘汰！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 缺乏核心技術  一直在吃老本 定位高端的納智捷，卻沒有核心技術，納智捷本身並沒有整車技術平台、動力總成等方面的研發設計能力，旗下所有車型還在共用2003年推出的第四代雷諾Espace平台（與日產合作獲得），還有其渦輪增壓發動機的落後也是眾矢之的，動力參數偏弱油耗高的驚人，比如大7SUV的2.2T渦輪增壓發動機，實測百公裡油耗達到13.5L。在技術導向的汽車圈，這樣的技術差距很難讓消費者產生信任感。 除了核心技術上的差距，一直標榜豪華、科技感的納智捷也有些跟不上時代，早期的納智捷確實在這方面給了消費者很多驚喜，比如HUD抬頭顯示、全景攝影鏡頭、9英寸中控大螢幕、液晶數顯儀表等，都是當初納智捷引以為傲的資本，但如今，隨著自主品牌的崛起，豪華配置已經不是一家獨大，缺乏核心技術的納智捷卻還在吃老本，沒有升級更新，在配置方面的優勢已經蕩然無存。 質量堪憂 投訴不斷 前段時間，納智捷優6 SUV經歷了一場召回風波，東風裕隆召回2015年6月4日至2015年8月31日期間生產的部分2015年款納智捷優6SUV共計7779輛，主要原因是碰撞傳感器工作異常。 事實上，納智捷優6 SUV的問題遠不止此，消費者投訴非常多，主要集中在變速器故障、異響問題、剎車抖動等問題。 更有網友整理了納智捷的各種問題，編成了一個段子合集。 品牌認知度低 營銷乏力 品牌認知度低也是納智捷的一大軟肋，比如，其支柱車型納智捷優6的百度指數，對比博越、瑞虎7、榮威RX5等熱門車型簡直被虐成渣。顯然，納智捷已經在被遺忘的邊緣。納智捷也不是沒有在這方面做過努力，從趙又廷、周杰倫到昆凌，納智捷邀請了一眾明星為其站台，試圖挽回局面。 但納智捷似乎沒有找到營銷的根本點，明星站台並不會給消費者帶來好感，消費者關心的永遠是產品力、品牌力和性價比，沒有這些作支撐，再多的營銷也是無源之水、無本之木，而這些恰恰是納智捷缺乏的。 總結 已經在懸崖邊緣的納智捷已經意識到危險，據了解，納智捷優6 SUV將推出中期改款車型，而納智捷大7 SUV也將換代，2017年下半年將推出小型SUV產品，後期將會以每年1-2款新車的速度推出新車，到2018年其將搭建四個平台，誕生九款新車，涵蓋不同價格區間的五款SUV、兩款轎車和兩款MPV。但錯過了最好時機的納智捷，還能找到自己的未來 […]

【市佔七成狂電 GoPro】他打造市值三千億的無人機王國，只為實現兒時夢想

【我們為什麼挑選這篇文章】從一個簡單的兒時夢想：「我想自由自在的在空中俯瞰世界」，到創立了世界最強的無人機公司。他的動機出人意料的簡單。但這個幻想支持他走過了創業的漫漫長路，打敗了運動攝影霸主GoPro，在全球將近壟斷市場，他的夢想從單純，變得偉大。（責任編輯：林子鈞） 一個玩具植下無人機夢想 任誰也想不到，一個小男孩手中的遙控飛機玩具，竟成為日後改變世界的一顆種子！ 汪滔，大疆創新執行長。連他自己也始料未及，自己做的「遙控飛機」，竟能占全球消費級無人機幾乎壟斷全球市場，市占率高達七成。2013年首度推出的「精靈一號」無人機產品，隔年與蘋果iPadAir2、iPhone 6s、運動攝錄器霸主GoPro等同列《時代》雜誌「十大科技產品」。 這位在台灣人聽起來相當陌生的名字，但名號在中國與香港高科技圈中早已如雷貫耳。根據《富比世》粗略估計，汪滔身價高達45億美元，2016年，《富比世》更將他列為「全球最具影響力30人」第28位，臉書創辦人祖克柏則是第30名；同年度在深圳舉辦的「中外創客領袖座談會」，他也被安排在第一線貴賓席中，與庫克、馬雲、馬化騰等平起平坐。 這位外界認為冷傲的科技怪傑，究竟有何本事，能把大疆產品賣入封閉性極高的蘋果專賣店Apple Store？又有什麼能耐，能讓全球一線級創投如：紅衫資本、華登創投等，捧著大把鈔票爭相投資，將大疆市值拉抬逾3千億元台幣，而且只花十年時間，並掀起全球無人機革命的序幕？ 珠峰號試飛 征服世界之脊 「從小我就有一個夢想，想像老鷹般在空中俯瞰這個世界！」出生於浙江杭州的汪滔，從小喜歡航空模型玩具。中學時，父母送了他一架遙控直升機，雖然沒多久就被玩壞了，但這個禮物卻在他心中植下一個窮極畢生之力要追求的夢想。大三那年申請美國麻省理工學院受阻，轉而到香港科技大學就讀，一頭栽進遙控直升機的懸停技術，這正是汪滔投入無人機領域的敲門磚，也成為他生命中的轉捩點。 2009年，大疆成立的第三年，汪滔為證明自己設計的無人機可穩定操控，帶著多年研究的「珠峰號」遙控直升機前往喜馬拉雅山試飛，世界第一高峰試飛成功的壯舉確立了他的腳步。13年正式推出的「精靈一號」雖然進程落後競爭對手許多，卻以各項功能優勢與親民價格，在全球無人機市場一鳴驚人。 堅持初衷 不因市場妥協 拒與強者合作 立志取而代之「許多新興高科技公司因為窮於追逐市場商機，總是想賺『快錢』，忘了自己的理想初衷…。汪滔最難能可貴的特質在於，對於技術與品質，他願意蹲、願意熬，熬到最有把握時刻再出手，不會因為想快點賺到錢就妥協！」普訊創新總經理初家祥這麼認為。 看中大疆的技術實力，運動攝錄器霸主GoPro曾對汪滔提出合作的建議，希望大疆日後推出的無人機，獨家搭載GoPro相機，共同稱霸全球空拍市場。而汪濤更能藉由這個千載難逢機會，搭上強者肩膀，讓大疆業績加速起飛，但他卻決定了！他說：「大疆自己也有很好的雲台與鏡頭的技術啊，沒道理只用Gopro鏡頭。我相信，五年之後，大疆會超越GoPro！」 當時看起來似乎只是賭氣的一句說話，沒想到2年後真的成真。沒能與大疆合作的GoPro，後來推出自有空拍機Karma，上市後因品質問題，大舉召回檢修，股價從90幾美元，暴跌現在只剩8.5美元。花旗證券更進一步提出警示，GoPro運動相機未來恐與空拍機重疊，空拍機有吞食部分運動相機市場的隱憂，敢對強者擺出不妥協的架子，汪滔志氣展露無遺。 (閱讀全文…https://goo.gl/7VE6yA) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1060期)。 你可能也會感興趣》 台灣首家無人機 跨國搶這項千億商機 https://goo.gl/2G7L3O 從台灣虎尾到德國 麵攤之子創後段班奇蹟 https://goo.gl/i8sbxV 台大生矽谷創業 成全球影像晶片霸主 https://goo.gl/wprW2k 一周股價漲6% 他超越巴菲特成為全球第二富豪！https://goo.gl/BcGNzE 第二代接班 讓老牌貿易商年營收破50億 https://goo.gl/pH5aG7 延伸閱讀 【開箱文】最火無人機 Hover Camera 正式出售，這是某種筆電散熱器嗎？ 【只活了 16 天】GoPro 全數召回 2500 台無人機，經營策略出了什麼問題？ 本日必知新神器 Lily：無人傻瓜機不用遙控就能飛天鑽水，GoPro 掰囉 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意  TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈揭密！宅男打造３千億無人機王國全因這個…〉。）

【堅持不開店】日本老牌保養品打敗SK-II，僅靠「電話銷售」撐起每年9億台幣營收

【我們為什麼挑選這篇文章】你能想像一間位在鄉下的電話客服中心，竟然每年能創造9億台幣的業績嗎？這是真實存在於日本保養品牌「朵茉麗蔻」的故事，這間公司堅持不上實體或電商通路，僅靠著電話訂購，業績就打敗知名品牌SK-II等。這篇文章告訴你她們是怎麼辦到的！（責任編輯：黃筱雯） 42年來，日本知名保養品牌朵茉麗蔻只有八款產品，竟能擠上日本保養品品牌市占第5名，單品平均年銷售業績更高達新台幣九億元，擊敗SK-II等知名勁敵。 想像一下華爾街紐約證券交易所畫面，千名西裝筆挺的交易員緊盯電腦上的交易數字，前方高掛的液晶螢幕顯示著影響世界經濟的財金指數。相似的場景，出現在日本農業大城熊本的山中，只是交易員換成了梳著一頭長髮的客服專員拿起電話溫柔地說了一聲：「いらっしゃいませ（歡迎光臨）朵茉麗蔻（Domohorn Wrinkle）。」 捨電商  不上架 500名電話客服衝業績 上百條電話線像血管般蔓延在約1300坪的開放空間，這裡是日商保養品牌朵茉麗蔻日本總部的客服中心。500名員工忙著接聽來自日本、台灣、香港三地的訂購電話，廣場中央一樣高掛液晶螢幕，顯示維繫全公司生存命脈的當日交易金額，和當天的業績目標，新台幣3600萬元是3月29日的目標業績金額，在當天上午11點，螢幕顯示500名員工已約莫達成預期目標的一半。 朵茉麗蔻母公司再春館製藥所的資本額僅一億日圓（約新台幣2800萬元），相較於日本化妝保養品龍頭資生堂集團高達新台幣180億元的資本額，連零頭都沾不上邊。但是，根據日本市調機構富士經濟2014年的調查顯示，朵茉麗蔻每項單一產品平均年營業額高達新台幣八億元（去年已達九億元），高居日本保養品牌之冠，就連緊追在後、隸屬寶潔（P&G）的品牌SK-II，也不到其4分之1。 令人驚訝的是，面對電商大行其道，這個電話客服中心，仍是朵茉麗蔻的唯一通路，而且堅持不在任何實體店上架。抱著源自日本的「職人精神」，不外乎一種對細節無可救藥的堅持，朵茉麗蔻成立42年，只賣8種產品，在日本保養品牌市場的占有率竟也能拿下前5名。究竟什麼樣的堅持，能讓這隻小蝦米能在大鯨魚群之中生存？ 已有85年歷史的再春館製藥所，從賣中藥製品起家。42年前，前任經營者經營不善，負債新台幣八千萬元，當時經營九州警備的現任會長西川通子和已故的丈夫，選擇買下這家企業，看重的是旗下一款明星產品乳霜膠原蛋白的潛力，這款產品也成為朵茉麗蔻八種產品的始祖。 「熊本之於日本，就像屏東之於台灣。」經常穿梭台日之間的台灣分公司品牌公關經理王裕玲，這樣形容朵茉麗蔻的發源地。這不是玩笑話，而是點出朵茉麗蔻與客源的遙遠距離，早期客人只能透過寄「明信片」訂購。 沒有退路的西川通子接手後，以電話取代明信片，朵茉麗蔻成為日本第一家靠電話賣產品的保養品公司。訂購方式改變，消費者只需原本一半的時間就能拿到產品，加上客服專員透過電話一對一溫柔地諄諄誘導，引起女性客戶的購買慾望，也讓朵茉麗蔻的業績蒸蒸日上；不但在3年內轉虧為盈，七年後甚至創下28億元的年營業額。 (閱讀全文請至https://goo.gl/3XwTzd) 你可能也會感興趣》 這家鄉村資生堂小店 如何創造2千萬年營收？ SOGO百貨美食展 連紅30年的人氣祕訣 獲利43億！百年飯店「帝國流」服務做到這樣 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意  TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈只賣8種保養品 它靠一條電話線單品賣贏SK-II〉。）

【手機賣不好，依然不會倒】Sony 圖像感測器技術太高端，就連 iPhone 都不能少了它

Sony的圖像傳感器太重要，熊本地震把大家都震傻了 2016年發生於九州的熊本大地震，提醒了全球的數位相機、智慧型手機市場有多需要Sony。 Sony生產圖像傳感器的熊本工廠，在這場地震裡面毀於一旦，包含生產的核心設備，還有無塵室裏面數以千計的圖像傳感器。這些圖像傳感器用於將光粒子轉換成位元，並將其組合成數位照片，或影片。 Sony的圖像傳感器在增強現實、機器人、無人機都有極好的市場，在2015年，他們也踏入了自駕車的市場，目前他們總共佔有圖像傳感器一半的市場份額，可謂龍頭。同時他們的客戶包含蘋果、Google、Nikon這些大品牌。 「比起讓人類看到什麼，圖像傳感器更重要的功能是讓『機器』獲取訊息」鈴木說「無論是自駕車、機器人、物聯網，還是智慧工廠，『讓機器能解讀圖像』都將是不可或缺的能力，這會帶動整體圖像傳感器的市場發展」 「還好，有鈴木」33年的資深工程師挽救了Sony的傳感器大危機 為了讓這家工廠可以快速回復生產，Sony找了有33年工作經驗的老鳥工程師鈴木來組織行動，跨越國際的尋找能讓熊本工廠回復生產的要素。。 面對如此大的市場，鈴木的工作更顯重要。他想盡辦法，把工廠復甦的時間縮短了整整一個月，在三個月內完成工廠的復甦，幫Sony CEO 平井省下了將近5.4億美元的預期虧損。更重要的是，他保住了Sony在圖像傳感器的市場份額。澳洲麥格里銀行的分析師Damian Thong表示：「Sony在這次的事件裡，不只把工廠重建做的很好，他們為了保護客戶利益，甚至還犧牲了自己的相機產業。這樣的心意是保住他們市場份額的重要因素。」 「我們正努力在三個月內完成工廠重建，同時，我認為我們憑著這次的重建和規劃，就算同樣震級的地震再次襲來，我們也可以將重建縮短到兩個月完成」鈴木表示，這對於一個在地震密集帶的國家，是一個非常重大的改進。 圖像傳感器市場還在成長，Sony的新傳說從這裡開始 澳洲麥格里銀行的分析師表示「圖像傳感器將在2019年為Sony貢獻超過17%的集團總利潤」以Sony這樣規模的集團來說，這個營收占比非常可觀。Sony在恢復熊本廠後，也將重返這個他市場份額已經高達49%的產業。已經在iPhone 7 Plus和華為P9上使用的雙鏡頭頭正在成為移動設備的重要功能，它多個傳感器來模擬「散景」效果，從而使畫面變得光滑而專業。 Techno Systems分析師Tetsuo Omori表示：「隨著雙鏡頭的增加，市場將需要更多的圖像傳感器，預計到2020年，現有市場將增長三分之一至117億美元。」問題是Sony該如何善用資本做新的投資。現有的工廠已經全部運行。建立一個新的是絕對不可能的，所以有什麼計劃從現有的方面去改善？ 百張照片幫你合成一張最好的、手勢換音樂，Sony圖像傳感器的萬千應用 Sony在今年二月推出了一項創新的設計，他們在圖像傳感器裡面加入了內存，從而讓圖像傳感器可以捕捉更多的光線，減少運動模糊，每秒捕捉高達1000幀的超慢動作影像。這是除了增加鏡頭以外的新作法。 Thong說：「Sony幾乎沒有拿走你手機裡的任何一個現有功能，就做到了這件事。」他表示這張晶片可以讓你一次拍攝數百張照片，並用程式組合出最美的一張這件事成為可能「你永遠不會浪費任何一個鏡頭。」他篤定的說。Bloomberg上個月報導。在2015年，Sony收購了一家比利時創業公司，通過使用光線測量距離來創建3D模型。這可以解釋為Sony也鎖定要在AR裡面大展拳腳。日前也曾傳出iPhone 8將以AR作為關鍵核心賣點。（傳送門：iPhone 十周年必須贏！iPhone8 可能裝 AR，告訴你什麼是真正的智慧型手機） Sony目前的圖像傳感器技術已經在高端汽車使用，用以追蹤使用者的手勢控制音樂、GPS導航。鈴木對於圖像傳感器可以在自駕車中發揮的作用同樣興奮，Sony已經與豐田汽車公司最大的供應商電裝公司（Denso Corp.）合作。挑戰在夜晚也能清楚拍攝圖像。 「我們在這個產業有40年的經驗，這就是我們賴以接受各界挑戰的不變優勢。」鈴木說。 延伸閱讀 《鋼鐵人》中的 AR 技術來了！Sony 這台「烤麵包機」可以把任何東西都變成觸控螢幕 SONY 開發 AI 譜曲，一天寫 10 首比 PPAP 更洗腦的神曲沒問題 【年度 VR 銷售解析】大廠都搶著做 VR，但為什麼只有 Google 和 SONY 賣得好？ 資料來源 Bloomberg technology- Robots, Augmented […]

【投稿】FinTech 成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】根據本文作者的看法，台灣如果要繼續發展 FinTech，裁撤掉不適任的人員有其必須。也因如此，台灣人特有的「鄉愿」個性，似乎阻礙了金融業的發展。除此之外，似乎也沒有看到政府積極發展 FinTech 的決心，那台灣金融業的下一個 10 年，要靠什麼來發展呢？（責任編輯：陳君毅） 文：顧問公司研究員 林致品 在全球化下的金融業發展，我們可以看到兩套劇本，在英國上演的是一套，在台灣則是另外一套。 科技或技術進入（或稱入侵？）各行各業的程度日漸深入，連結一個社會經濟脈動的金融產業自然也不能免於這個風潮，於是金融科技（FinTech）或數位金融等概念的發展也越來越蓬勃。 隨著傳統銀行與 FinTech 結合的層面越來越廣，預計將影響包含支付系統、普惠金融、伊斯蘭金融、消費者保障與貨幣業務等金融業各個應用領域。這樣的趨勢正如同當年英國的工業革命，新的技術帶動經濟與產業活動的發展，卻也讓人力被機器所取代。在金融產業中的高勞力密集工作也非常有可能在自動化的浪潮下被取代，包括櫃員、行員、理專等這些我們常 在傳統實體分行看到的人，未來都將被網站、手機 APP 所取代。相較於傳統銀行，FinTech 將可以提供更多的金融服務，因此在工業革命發源地的英國被視為是金融業未來十年計畫中的驅動關鍵。 受到脫歐程序啟動的影響，英國金融科技部門的創投資金從 2015 年的 12 億美元下降到 2016 年的 7.8 億美元，在就業職缺，傳統銀行也傳出即將大舉裁員的消息。不過，英國在轉型到工業 4.0 的路上，仍舊需要結合金融科技與數位金融的力量，FinTech 還是大鬧人才荒。甚至，社會也在反思教育體制應該如何改革才能符合潮流與產業所需。 鏡頭轉向位於西太平洋的島國台灣 前不久，行政院提出了前瞻基礎建設（簡稱前瞻計畫），民進黨視這個計畫為台灣基礎建設升級的法寶，連林全院長都親自擔任簡報的報告人。但是，細看裡面的政策內容，都讓人覺得這個新政權的政策思維其實跟蔣經國時期的十大建設沒有多大的差別，甚至還有人稱這根本就是馬英九的愛台十二項建設重新包裝又再上架出清。 當然，我們不能否認台灣在綠能、水資源等領域非常需要革新與轉型，但官僚作風的保守思維卻讓人不免擔心最後的執行成效會是如何。一樣的擔心，我們也在金融業看到了。 當李開復預測，未來八成以上的金融業工作未來將會被人工智慧所取代時，台灣的金管會主委李瑞倉則是想找銀行董事長、總經理來喝咖啡，告誡銀行高層不要為了提高營運而採取裁員。李瑞倉還特別強調，銀行如果為了提高經營績效而裁員，這間銀行的總經理可能要換人。 但不知道主委有沒有想過，如果銀行發展 FinTech 可以提高經營績效，那面對這樣技術升級而被迫解散不需要的團隊或人力時，政府應該拿出什麼對策？是提前協助產業升級與人力資源轉型？還是高喊我們要發展 FinTech 但傳統的人力一個都不能裁？ 前瞻應該是放眼未來，重新擬定我們如何從現在走向理想社會的藍圖，因此政策設計思維就必須跳脫既有的框架，借重國際經驗來展望下一個世代的願景。面對全球化與技術衝擊的金融業更應該如此，不但要打破舊有的僵化體制，更要洞悉未來的脈動。台灣金融業經歷了失落的十年，大家都焦慮地問，我們的下個十年要靠什麼？ 本文經投稿作者 林致品 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《FinTech 將成為未來十年英國的驅動關鍵，那台灣金融業下個十年要靠什麼？》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。頁首圖片來源：CafeCredit.com, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【投稿】先別說 FinTech 了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？ 【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36 萬小時工作機器幾秒內解決 【強勢挑戰 PayPal】FinTech […]

從此不需要寶特瓶！三位大學生發明「可食用水球」，喝水同時也能做環保

【我們為什麼挑選這篇文章】我們不但要透過技術CONNECT全世界，還要追隨創新改變！隨著環保意識高漲，許多人用隨行杯取代不環保的寶特瓶，但現在我們可能連瓶子都不需要了！有三位學生設計了可以直接吃掉的飲水球，不僅外型可愛，還對環境十分友好！（責任編輯：鄒昀倢） 喝水這件事，原來也有不同的方式。一般我們喝水，不是拿起杯子，就是抓起瓶子喝——就好像某個奶蓋茶在杯子上提示的仰頭傾斜 45° 然後大口把水喝下。 但 3 年前，3 名倫敦工業設計學生，想出不同的飲水方式，還獲得了「米蘭設計周」中的「Lexus 設計獎」。他們設計出像是個小水珠的飲水球「Ooho」，外表晶瑩剔透，可以自由滾動，完全不用裝在瓶子裡。 那麼，應該怎麼喝呢？不難，你只需要輕輕咬破包住水的那層膜就可以了，或者是一整個放進口裡。 這層膜本身也是可食用的，對環境友好，採用了可食用材料設計。換言之，即使是直接扔在樹叢下，它也會被大自然分解成植物的肥料，進入自然的循環中。 我們知道，因為沒辦法大規模生產的關係，概念產品常常最終成為空中樓閣，但 Ooho 不一樣，經過 3 年的艱難研發，它終於成為可以經受市場檢驗的商品。 只不過，克服了生產環節的難題，接下來還有銷售環節的難題。目前公司相信，Ooho在戶外活動和咖啡廳裡存在消費場景。戶外活動裡，比如音樂派對，人們需要在短時間消耗大量的水。 而在咖啡廳裡，Ooho 採用現製現售的方式，因為每一包水的製作，據稱只需要數秒。 盡管 Ooho 最初的設計是為了降低塑料的使用，不過，好想法還必須成為暢銷商品，才能真正實現目標。 Ooho 的飲用方式和平常喝水大為不同，既是特點也是缺點。如果可以，它最好能成為一種生活方式的時尚，就好像電子煙爆紅一樣，成為一時現象，這樣子才能成功吸引大眾的關注。 延伸閱讀 數位相機之父：現代人拍照只為打卡炫耀，我後悔我的發明催生了自拍 【讓蔡英文聽完他演講的年輕人】不念大學、發明拯救海洋的吸塵器，連總統都打住行程聽他說 【94 歲鋰電之父又出手了】發明不會爆炸的 3 倍續航電池，John 爺太強悍 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈3 年前米蘭設計周上的創意成為現實，喝水也能直接支持環保〉。）

【刺激 2017？】美國囚犯在監獄裡組了兩台電腦，還成功連上網詐欺！

【我們為什麼挑選這篇文章】我有點不知道這個故事要說是勵志還是怎麼樣，為什麼在監獄裡面可以組出電腦，甚至還可以上網，好到這裡已經很誇張了，你們還進行稅務詐欺？連首圖的安迪都要拜你們為師了吧 ……。（責任編輯：陳君毅） 今天這個時代，恐怕你很難離得開互聯網。每當在一個沒有信號的地方，你就會無比地懷念 Wifi。 今天要介紹的主人公，就發揚了自己動手豐衣足食的精神，在看守嚴密的監獄裡，自己動手 DIY 了兩台電腦，並設法連上了網。 俄亥俄州檢察長的辦公室發布了一個報告，詳細說明了一個很不尋常的 PC 構建囚犯在俄亥俄州馬里昂縣的一個懲教機構裡，竟然悄無聲息地建立了兩台電腦，並連上了監獄的網絡。這很像是監獄裡一個線上版的「越獄故事」。 他們是怎麼做到的呢？ 據俄亥俄州檢察長 Randall J. Meyer 的調查報告，馬里昂懲教所的囚犯，將參與勞動計劃的時候獲得的零件拼湊在一起。 在這個計劃當中，囚犯的任務是分解舊電腦，以便部件可以回收利用。巧合的是，這一過程沒有充分的監督，這給了囚犯以可乘之機。 他們拿了兩台應該拆卸的電腦之後，把硬盤放在電腦裡，然後安裝了網卡。當然，電腦組裝好了，你不能明火執仗地擺在明面上。這些聰明的囚犯，把電腦的藏身之處選在了天花板裡面。 之後，他們給電腦接上了電線，電纜和電源線，並且成功地連接上網。 費這麼大勁兒，他們要做什麼呢？當然不只是刷刷 Facebook，到 YouTube 上看看視頻 ……。 他們還乾了些別的事情，比如說下載軟件，看看黃網。如果只是這些可就太沒出息了，他們還上網搜尋製作炸藥和毒品的辦法，其中一名囚犯還竊取了另一名囚犯的身份，然後提交信用卡申請，進行稅務欺詐。 當然，這種故事總有一個套路般的結尾，壞人難逃法網。最終這些聰明的囚犯，是怎麼露餡的呢？ 2015 年 7 月，監獄的網絡支持團隊收到了一台計算機的網絡流量超過每日限額的警告。而這台電腦並不是監獄內已知的電腦。當他們檢查登錄名時，發現這台電腦使用了一名不當班的工作人員的登錄憑證。 這讓監獄的工作人員產生了懷疑。之後，他們發現了一個神秘的電纜。他們順藤摸瓜，想看看這根電纜到底是連接到什麼地方。在 7 月下旬，工作人員在一間房間內的天花板上發現了兩台秘密隱藏的電腦。 調查發現，共有 5 名囚犯涉嫌參與了這起案件。目前，他們已經被移送到另外的機構當中。 暫且拋開道德與法律層面的思考，這個故事的一部分內容甚至可以說很勵志，在監獄裡生生擠出一份自由。 當然，稅務欺詐就做得不對了。 不過，州檢察長 Randall J. Meyer 也驚嘆於他們的表現，認為這簡直像《霍根英雄》裡的場景一樣。《霍根英雄》是上世紀 60 年代的老片，主要要講述了二戰期間德國戰俘集中營的人們，在他們的守衛鼻子底下進行間諜和破壞活動。 這麼看來，檢察長的這番話算是誇獎嗎？ （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《美國囚犯演繹線上版《越獄》故事: 獄中成功連網進行稅務欺詐!》；圖片來源：Netflix Life。） —— 延伸閱讀 […]

特斯拉交通藍圖再擴展：馬斯克宣布9月將上市第一批電動卡車，股價立刻再漲3%

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的電動卡車確定要發佈了！特斯拉CEO在年初就不斷更新特斯拉卡車的訊息，昨天在twitter確認此消息後，股價隨即上漲。特斯拉的交通工具版圖也擴展得更遠了。（責任編輯：黃筱雯） 去年7月，特斯拉CEO伊隆·馬斯克在部落格上公布了最新的「秘密藍圖」，其中的一個目標是特斯拉計劃將電動車覆蓋到所有主要領域，預計明年推出電動貨車和巴士，以及重型卡車Tesla Semi（特斯拉半掛）。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，今天，馬斯克在Twitter上首次確認，特斯拉重型卡車將於今年九月發布。 馬斯克稱，他們的團隊取得了非常令人驚奇的進展，重型卡車將完全是下一個級別的。據財經網站報導，消息發布後，特斯拉股價迅速拉升3%。 在Twitter回復中，馬斯克還確認，特斯拉的第三款量產車型，發布後大受追捧的Model 3最終發布會將在7月舉行；另外，在18-24個月以內，特斯拉還將推出電動皮卡；另外，下一代的Roadster車型將是敞篷版。 據業內人士表示，在轎車上，設計、環保、加速性能都會成為吸引目光和銷量的亮點，但是，重型卡車的用戶是企業，它們關心的只有經濟和性能。這也是目前為止，還沒有任何一種電動卡車產品量產投入市場的原因。 延伸閱讀 特斯拉被控「龐氏騙局」引發投資人質疑，馬斯克不爽回嗆「那去買福特股票啊」 跟馬斯克學「策略型領導」：不怕同業競爭，特斯拉開放五百項專利照樣穩坐電動車霸主 【地表最煞氣 CEO】馬斯克出手解決澳洲缺電問題「100 天內會完成系統，不然就不用錢！」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克確認今年9月將發布特斯拉重型卡車〉。首圖來源：Maurizio Pesce,CC licensed）

Amazon 即將將在台設點！首波服務對象為各大企業，24 日舉辦台灣賣家高峰會

【我們為什麼挑選這篇文章】首先要澄清一下並不是 Amazon 進軍台灣，而是 Amazon Business，比較專注於企業間的線上採購。在北美，一年採購金額可以高達 300 億台幣（責任編輯：陳君毅） Amazon Business 服務宣布來台設點，將於 4 月 24 日舉行亞馬遜「全球開店」首屆台灣賣家高峰會，尋找台灣優質供應商；據了解，亞馬遜旗下電子商務部門將正式在台灣設立辦公室。 根據亞馬遜「全球開店」首屆台灣賣家高峰會的臉書專頁，2015 年 4 月起，美國亞馬遜於北美市場推出 Amazon Business（亞馬遜商業採購站點）服務，甫一推出深受北美企業歡迎，目前已累計超過 40 萬企業透過 Amazon Business Channel 進行線上採購，1 年採購金額超過新台幣 300 億元。 專頁說，目前 Amazon Business 經過嚴格挑選，線上僅有 3 萬個供應商，後續成長爆發力讓各界引頸期盼，2020 年商機上看 7 兆美元（約新台幣 214 兆元）；如今 Amazon Business 宣布來台設點，尋找台灣優質供應商。 亞馬遜「全球開店」首屆台灣賣家高峰會將於 4 月 24 日上午在台北登場，將有亞馬遜「全球開店」高階主管和 Amazon Business 高階主管親臨現場，同時也會分享 2017 年亞馬遜「全球開店」提供台灣賣家的一系列布局。 據了解，亞馬遜旗下的電子商務部門即將正式在台灣設立辦公室並建立團隊，預計在 4 […]

Uber釋出乘車大數據，用「Uber Movement」與政府攜手規劃理想城市交通

【我們為什麼編譯這篇文章】Uber創辦就標榜強硬的「破壞式創新」，所到之處也常常引起與當地政府的衝突。不過，Uber在各地提供乘車服務的數據可能成為和政府和解的契機？這篇文章介紹Uber Movement可以如何協助政府改善交通情況，打造更智慧的城市。（責任編輯：黃筱雯） 從創辦到現在，Uber 自始至終都堅持他們不是一間計程車公司，而是屬於科技業的一份子，為了將自身的服務與計程車業者區分，Uber 也推出如 UberEATS 的服務，甚至投入研究自動駕駛車、無人快遞等等。這些服務和研發皆與他們的宗旨「幫助城市變得更加環保、交通更有效率並減少擁擠」一致，不過，今年一月推出的 Uber Movement 服務才是 Uber 第一次直接跳下來分析並影響交通決策。 Uber Movement 以網站呈現 Uber 大數據資料，幫助都市計畫專家獲取更多關於城市交通的資訊，改善城市通勤品質，同時也試圖了解如何才能將資源最好地分配在基礎建設。這項服務利用了 Uber 乘車業務的普及度所建立的乘車數據資料庫，有效地評估在不同地點間移動所需花費的時間，比較不同時段、一天、一週亦或是整年的交通狀況，以及城市內大型活動、道路關閉等事件如何影響交通。 目前，Uber Movement 與馬尼拉大都會發展委員會（Metropolitan Manila Development Authority，MMDA）、澳洲基礎建設組織（Infrastructure Partnership Australia，IPA）以及華盛頓都會區交通局（Washington Metropolitan Area Transit Authority，WMATA）合作，針對這三個區域呈現交通狀況分析與報告書，協助這三個組織評估城市中的交通效率與可採取的決策方式。 用數據剖析馬尼拉的塞車亂象 Uber Movement 的第一份報告，即是利用 2015 年的 Uber 乘車數據來分析馬尼拉在 2015 年節慶假日期間的交通狀況。其中他們鎖定了五個已知的熱門上下車區域：北大道（North Avenue）、堤莫格（Timog）、歐迪卡斯中心（Ortigas Center）、馬卡蒂（Makati CBD）以及尼諾伊‧艾奎諾國際機場（Ninoy Aquino International Airport，NAIA）。 這份報告顯示，在堤莫格到馬卡蒂這兩個地點之間，節慶期間所增加的乘車移動需求，會直接影響到早晚通勤時間的長短與車流量。透過分析各週的乘車數據，報告總結在聖誕節前兩周（十二月六日到十二日）的通勤時間最長（一個小時又十分鐘），而聖誕節後一周（十二月二十七日到一月二日）的通勤時間最短（十六分鐘）。 報告的第二個範例則是前往 NAIA 國際機場的時間。報告表示，在節慶間前往機場的需求增加時，也會導致整體車流量上升、在非通勤時間不規律地增加交通流量，進而導致遲到的結果。許多旅客在 2015 年間便因這種不規律、突然的交通擁塞而沒趕上班機。 Uber Movement 將這個現象歸因於自不同地點出發前往機場，所需的交通時間長短不同。因此他們針對其他四個地區樣本，以天為單位分析一天當中不同時段中，從各個地點前往機場所耗費的時間。他們得到的結論表示，前往機場的交通最順暢的時段落在凌晨四點到早上八點之間，以及晚上十點到半夜十二點之間。 […]

美國大學生臥底 iPhone 工廠揭秘一線工人生活現狀 ：差點被逼瘋

【我們為什麼挑選這篇文章】人人都愛蘋果手機，但你知道這些手機背後的血汗故事嗎？有位紐約大學學生就利用暑假時間臥底iPhone生產工廠，揭開了組裝工人的日常生活。 這篇文章原文來自Business Insider，由騰訊科技編譯。（責任編輯：黃筱雯） 作者/騰訊科技（微信id:qqtech） 騰訊科技編者按： 與很多技術公司一樣，蘋果所有的電腦和手機都是通過和碩這樣的代工廠商在中國生產的。為了了解iPhone生產廠現狀的第一手資料，紐約大學學生曾德建去年夏天以紐約大學實習生的身份悄悄地在和碩生產廠工作了6周的時間。 每天早上7點半上班，然後連續工作12個小時，而你的唯一工作就是將一顆螺絲釘插入一部智慧手機的後蓋中，不斷重複這個過程。你想過這樣的生活嗎？ 紐約大學學生曾德建（Dejian Zeng，音譯）去年夏天在上海附近的和碩iPhone生產廠做了6周的時間，這就是他每天的生活。實際上，這也是中國和其他新興國家的數字設備生產線上的無數工人的生活現狀。 與那些工人不同的是，曾德建不需要靠這份工作來謀生。他是紐約大學的一名畢業生，他去和碩生產廠的目的是進行暑期社會實踐。 據曾德建說： 他在iPhone生產廠做了一個月，連加班費在內一共拿到3100元人民幣（約合450美元）。 他住的是8人合住的宿舍。 他了解到生產廠是如何開始生產一款尚未發布的iPhone。 生產廠的工人通常都買不起新款iPhone。 生產廠要求所有工人下載一款蘋果推廣的應用。 他認為iPhone生產業務不可能轉移到美國。 與很多技術公司一樣，蘋果所有的電腦和手機都是通過和碩這樣的代工廠商在中國生產的。 在川普總統提出讓蘋果將生產業務轉移回國內的要求之後，這已經變成一個充滿爭議的政治問題。 與此同時，蘋果在海外的生產業務一直飽受批評，因為工人工作時間長和工資太低而被指責為血汗工廠。 技術行業的領導人稱，蘋果已經進行了整改，解決了中國生產廠存在的一些問題。蘋果3月份發布了生產業務年報。 為了了解iPhone生產廠現狀的第一手資料，曾德建去年夏天以紐約大學實習生的身份悄悄地在和碩生產廠工作了6周的時間。他工作的這家生產廠曾在2014年和2016年分別被BBC和彭博社報道過。 蘋果代表稱，蘋果員工每天都會在和碩生產廠現場監督。 蘋果對和碩生產廠進行了16次審計，發現99%的工人每周的工作時間都在60小時以內，負責裝配蘋果產品的工人平均每周工作時間為43小時。和碩工人的工資水平在過去5年上漲了50%以上，高於上海市最低工資水平。和碩對此未予置評。 他說，他在這家生產廠工作的時候，差點發生一起罷工事件。雖然工人們最終並沒有罷工，但是曾德建卻親自體驗到iPhone裝配工人每天的生活狀態。 以下是曾德建接受BusinessInsider記者基弗-奈斯文（Kif Leswing）採訪的記錄： 問：你在生產廠做些什麼？我想聽聽你每天的工作和生活。 答：一開始，我被分配到總裝測試包裝（FATP）部門下的裝配線。我們負責裝配iPhone。 一條生產線大概有100個工作台。每個工作台負責一項具體的工作。一開始，我裝配的是iPhone 6S，8月份之後開始裝配iPhone 7。 裝配iPhone 6S的時候我做過兩個工作台的工作，其中一個工作台的任務是將麥克風固定在手機外殼上。 我要做的就是把麥克風放在外殼上，用螺絲釘固定。iPhone外殼在生產線上流動，我們拿起外殼，做完自己該做事再把它放上去，它就流向下一個工作台。 問：你當時只負責上緊一顆螺絲釘？ 答：差不多就是那樣。我的意思是，這項工作很簡單，但這就是你要做的事。一遍又一遍，周而復始，就這麼幹一整天。 問：這項工作是否枯燥得令人發瘋？ 答：前兩天還能集中精力，因為你一開始可能跟不上裝配生產線的速度。你的行動必須非常迅速，否則就跟不上生產線的速度。因此你必須非常專注。這會讓你非常疲憊，但是也會讓你集中精力。你沒有時間想事情，必須越來越快。 過一段時間，你就會越來越熟悉工作，最後我閉著眼睛都能把這顆螺絲釘裝好。然後你在很多時候就無事可做了。很多人就會感覺很苦惱，因為在和碩生產廠裡，任何電子設備都不允許帶進去。 這會讓你感覺很無聊，因為連歌都聽不了。有時工人們會聊聊天，但是這會讓生產線的經理不高興，他們會說：「別吵，聲音低一點。」 問：你每天幾點起床？睡在哪裡？ 答：我住在一間8人宿舍裡，宿舍並不在生產廠園區裡，距離生產廠大約10分鐘車程，生產廠為我們提供了一輛班車。 一開始，我上夜班，每天下午6點或6點半起床。 裝配生產線的開工時間並不固定，有些工人從晚上7點半開始工作，有些工人從晚上8點開始工作，有些工人從8點半開始工作，還有些工人甚至到9點半才開始工作。 我從7點半開始工作，因此我在晚上7點搭乘班車，大概7點一刻抵達生產廠。 工作期間，大概每兩個小時可以休息10分鐘。 休息的時候，很多人選擇小睡一會兒。這很困難，因為休息的時間並不長。如果你想喝杯水或者去休息室呆一會兒，從車間到休息室往返一次大概就需要10分鐘。 問：附近沒有浴室嗎？ 答：當你很瞌睡但是又需要喝水的時候就很難受了。你只能二選一。要麼去休息室喝水，要麼小睡一會兒。 問：休息10分鐘之後，你會做些什麼？ 答：再過兩個小時，我們可以休息50分鐘吃午飯。 一般來說，午餐都有葷有素，有時是麵包或者麵條，大多數情況下是一葷三素配大米飯。有時候還會有蘋果、梨子和其他水果。 整個生產廠的工人都在一起就餐，工廠裡有一個很大的食堂。 如果你提前吃完飯，你還可以睡一會兒。睡覺在工廠裡很重要，休息室裡有很多長沙發，但是睡在上面並不舒服，有點硌人（編按：凸起的東西與身體接觸的不舒服感）。 […]

經濟學家犀利點評：資本主義的性質和糖一樣，讓人獲得短暫滿足卻不帶任何營養

【我們為什麼選這本書】「糖到底是什麼東西？其實，它不過是能夠以一種不可思議的易於消化的方式，為人們提供卡路里而已，除此之外，糖不提供任何營養。資本主義的性質和糖是一樣的。讓人獲得短暫的滿足，卻稍縱即逝。」 《在凱因斯的左邊，在馬克思的右邊》是雜食經濟學家何帆的思考筆記。這位主攻經濟、卻又雜食人間各類知識的學人寫起書評，他要在我們各種思想舊習中先放一把火──來看它如何透過人類的歷史，探討當今的經濟史。（責任編輯：方綺）  甘甜的資本主義：讓人難以抗拒的好滋味 甜是一種人們難以抗拒的滋味。或許，這是我們摘食水果的祖先留下的遺傳，又或許，這是我們在襁褓中吮吸母親乳汁時留下的潛層記憶。阿拉斯加北部的因紐特人（愛斯基摩人）天生患有蔗糖不耐受症，但他們仍然喜歡甜食。   但是，甜和糖是兩種不同的事物。我們所說的糖，大多是指從甘蔗中榨出來的蔗糖。這曾經是人們消費的糖的主要來源（從甜菜中榨取糖是相對晚的事情，到19世紀才開始大規模生產）。 甘蔗最早是在新幾內亞人工種植，印度人很早就懂得如何加工蔗糖。據季羨林先生考證，中國在先秦就已開始用「tang」這個音表示甘而甜的食品，用甘蔗造糖大約始於三國期間。但是，中國甘蔗製糖的技術不如印度。 貞觀二十一年，唐太宗專門派遣使者到印度去學習製糖技術。後來，中國人學會了製造顏色接近純白的砂糖，「色味愈西域遠甚」，是當時世界上品質最好的糖。 蔗糖傳播到歐洲，主要是在12世紀之後。在這之前，歐洲人熟悉的是蜂蜜。他們隱隱約約地聽說過蔗糖。羅馬帝國時期，一位從印度回國的將軍告訴大家，印度有一種蘆葦，不需要蜜蜂，就能直接產出蜂蜜。把蔗糖生產傳入歐洲的是阿拉伯人。公元8世紀，阿拉伯人占領了西班牙，並開始種植甘蔗，生產蔗糖。 歐洲人自己學會生產蔗糖，是在十字軍東征之後。十字軍打到中東，把阿拉伯人的甘蔗園也據為己有。歐洲的蔗糖生產長期集中在地中海地區，但產量始終不高。這主要是因為在這段時期，歐洲厄運不斷，反覆遭受傳染病的肆虐，勞動力的供給跟不上。 一直以來，蔗糖都是只有貴族才能享用的奢侈品。當時，蔗糖和胡椒、肉豆蔻、生薑、番紅花一樣，被稱為香料，只能在食物中稍微加一點兒。蔗糖的另外一種用途是作為藥品，糖漿幾乎被視為包治百病的靈丹妙藥。 1793年，哥倫布第二次遠航，將甘蔗從西班牙的加那利群島帶到美洲新大陸。甘蔗很快成為新大陸的主要農作物，大量使用奴隸的種植園在美洲盛行。儘管種植園制度受到阿拉伯人的影響，但其實是一種扭曲而早熟的資本主義生產方式。 從外表來看，甘蔗種植園並不像工廠。種植甘蔗是一件累活兒，但蔗糖的提煉沒有多少技術含量，無非是把糖分從液體變成固體。甘蔗是一種亞熱帶作物，成熟週期短。甘蔗一旦成熟，就必須馬上砍伐。砍伐下來的甘蔗，必須馬上加工，否則就會腐爛。從每年的年初到5月末，甘蔗的砍伐、蒸煮和熬煉都是同時進行的。 這是一種典型的勞動力密集行業。美洲新大陸的蔗糖業之所以能夠後來居上，乃是因為大量使用奴隸。莊園的工作條件極其惡劣。 砍甘蔗的時候，工頭就拿著皮鞭站在奴隸們的後面，不停地大聲呵斥。甘蔗砍下來，就送到蒸煮間不分晝夜地熬制。工人們站在熱氣騰騰的蒸鍋邊，用沉重的長柄勺子一遍又一遍地撇去甘蔗渣，直到蒸煮的液體變得清澈。 長時間的勞累，加上蒸煮間裡悶熱無比，工人很容易昏昏欲睡，一不小心，手臂就會被捲進磨盤。為了防止整個人被捲進磨盤，蒸煮間裡備有一把鋒利的斧頭，用來砍斷工人的手臂。 和農民的田間勞作不一樣的是，奴隸們沒有自己的土地，也沒有任何生產資料，他們不是為了自己的需求生產，也不是自己選擇種植什麼、如何種植。他們被編成不同的班組，輪流上班。田野就是工廠的車間。他們靠出賣勞動力糊口，就像工廠的工人一樣掙工資。他們的日常用品都得從商店買，消費品無一例外都是別人生產的。 儘管西班牙人最早把甘蔗引入美洲，但葡萄牙人很快就超過了西班牙人。16世紀，巴西幾乎壟斷了蔗糖對歐洲的出口。為什麼西班牙人反而落後了呢？因為他們著急要搶黃金，金礦上的奴隸都不夠用，更何況甘蔗種植園呢。 英國在搶奪海外殖民地的競賽中來得很晚，拿到的不是資源最富庶的熱帶地區，而是相對寒冷的溫帶地區，也正因為如此，英國的殖民者反而沒有淘金的非分之想，老老實實地經營大種植園。 17世紀和18世紀，一個完美的「國際經濟大循環」出現了。歐洲把工業品送到非洲，從非洲運上奴隸，出口到美洲，再把美洲的土特產，主要是甘蔗，也包括煙草、咖啡、可可等，運回歐洲。 這段時期在經濟史上被稱為「商業革命」或重商主義時期，18世紀晚期的工業化才被真正視為工業革命，但資本主義的基因，在美洲的奴隸種植園中已經能夠找到。 蔗糖不僅僅改變了生產方式，還改變了消費方式。桑巴特在《奢侈與資本主義》中就說道，揮霍無度和追求奢侈的風氣刺激了資本主義的發展。這種放縱始於性的開放，宮廷中國王貴族們的情婦就是高級妓女，她們引導了社會時尚。對蔗糖的消費，就是一個極具戲劇性的案例。 英國在工業革命中獨執牛耳，而英國人對蔗糖的狂熱，也是出了名的。16世紀，一位德國旅行家被伊麗莎白女王召見。 他說：「女王極其莊嚴，鵝蛋形的面龐雖然有了皺紋，但仍顯得祥和美麗。她眼睛小而烏黑，鼻子有點兒鉤，嘴唇薄，牙齒已經發黑了，這是由於英國人大量地食用糖而造成的一項缺陷。」17世紀，西班牙一個外交使團發現，招待英國「好奇、粗魯而美麗」的女士們，最好的辦法是擺出各種糖果、蜜餞和甜肉。只要放了糖，她們都愛吃。 英國上流社會的筵席上，曾經風靡過極其奢華的糖雕。有一道糖雕是打獵被擊中的小鹿。如果把小鹿肚子上的箭鏃拔出來，就會流出紅葡萄酒。有一道甜點的金色餡餅裡面是栩栩如生的青蛙和小鳥。茶和咖啡，最早都是不放糖的，到了英國，不加糖就無法享用。一開始，茶加糖加點心，是上流社會的社交創意，後來，所有人都養成了喝茶和放糖的習慣。18世紀的英國社會改革家漢韋曾經為此大為光火，他說，這是技工和勞動階級向貴族效顰，英國的整個社會都發出墮落的味道。 看看吧，世風日下，都到了什麼地步：修路的工人、運煤的工人、製乾草的工人，在休閒的時候一人端一杯茶；乞丐都不忘喝茶；連麵包都沒有的人，也會去喝茶。如果是喝一杯冷啤酒，至少還能給窮人一點兒飽的感覺；一杯加糖的茶，只能產生溫暖的幻覺。 為什麼英國人嗜糖如命？一種解釋是英倫天氣寒冷，需要驅寒；一種解釋是英國人過去習慣喝自釀的淡啤酒，而淡啤酒裡有隱隱的甜味。其實，最靠譜的解釋是，英國的烹調水平實在是太糟糕，英國人根本沒有培養出細緻入微的味覺。法國和英國幾乎同時接觸到蔗糖，中國製造蔗糖的歷史非常悠久，但法國人和中國人都沒有像英國人一樣對糖狂熱地熱愛。 法國菜和中國菜取料廣泛、做工講究，這兩道名菜系都用糖，但法國人和中國人知道如何不動聲色、委婉細膩地表達他們對甜的喜愛，他們不會像英國人那樣，宴席上最後一道菜會毫不掩飾地端上來一大盤甜點。喝茶講究的中國人看到英國人往茶裡放糖，也會忍不住皺眉。這種做法和中國富人們用雪碧兌威士忌一樣，都是土豪們狂放不羈的創意。 12世紀左右，蔗糖傳入英國。17世紀50年代之後，蔗糖在英國開始普及。到19世紀的時候，蔗糖已經進入每一個普普通通的英國工人階級家庭。1700∼1800年，英國的蔗糖消費量增長了四倍。到1900年，蔗糖在英國人的日常飲食中提供了近1/5的熱量。茶和糖，這兩種英國都不生產的物品，這兩種不得不從地球上遙遠的兩端進口的物品，成了英國普通百姓的日常飲食。 英國人對蔗糖已經到了如此上癮的程度，以至於當第一次世界大戰過後，當回憶戰爭期間什麼事情最難以忍受的時候，很多英國人會說，食品供給短缺，沒有糖。 糖到底是什麼東西？其實，它不過是能夠以一種不可思議的易於消化的方式，為人們提供卡路里而已，除此之外，糖不提供任何營養。資本主義的性質和糖是一樣的。 延伸閱讀 買餐點給遊民是助長不勞而獲的心態？我想，我們都被資本主義「訓練」得太好了… 你知道台灣有 5 萬名「現代奴隸」嗎？號稱重視人權的台灣，卻整天在虐待、性侵外勞 從法國的階級鬥爭史分析美國政治──為何川普總統搞民粹、反菁英，大企業家反而該感謝他？ （本文書摘內容出自《在凱因斯的左邊，在馬克思的右邊：一個雜食經濟學家的讀書與思考筆記》，由大寫出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）

從數據的角度切入，「全聯小編刪文」與「徐重仁失言」到底對全聯粉絲團有什麼影響？

【我們為什麼挑選這篇文章】從 iCHEF 開始，經歷了徐總失言風波，這股火一直延燒到全聯的 Facebook 上。一直被奉為行銷趨勢先鋒的全聯粉絲團，經不起老闆的失言風波也「炎上」了好一陣子。與此同時，各方面的分析紛紛出爐，有的從公關面，有的從行銷面，不過從「完全數據」面下去分析，則較為少見了。那從「數據面」來看，徐總與全聯粉絲團在這整個事件中的處理，究竟算不算合理呢？（責任編輯：陳君毅） 文：藍景彥 最近幾天，如果說在社群網站看的到些什麼，我想我會說「果然姓聯的沒一個好惹的」。聯合航空跟全聯一起上演了一齣，單一行為影響整個公司建立了好久形象的大戲，當然這種例子過去也是常常發生。 在用數據檢視這次全聯引發的風波前，我先講一下自己的看法好了。這個風波的起因是因為徐總裁在 11 日 他的新書發表會上，談論了一些對於現在年輕人的看法。這個演論馬上就被大家報導出來：低薪好苦悶 徐重仁：不要太計較薪水比別人低，前面幾段基本上沒什麼問題，談到年輕人要知道自己喜歡什麼，是什麼樣的人之類的。但當他談到現在社會普遍低薪的時候，他犯了一個錯，這個錯其實我們常常會犯。 他提到： 他在 1977 年剛進社會時，當時薪水只有9000元，什麼事情都要做，還要付房貸、吃飯，生活很辛苦，「但這些都是暫時的，老闆看到你很認真就會幫你加薪。」他建議年輕人，「不要太計較薪水比別人低，忍耐不計較、好好工作，有一天老闆會看到。」 整段看起來，讓我回想到以前大學的時候，不論打系隊或是念書啥的，很多人會講：「現在的學弟都不練球阿，我們以前練得很兇」、「現在的學弟都不讀書啊，考試那麼簡單還考不過，以前我們那麼難，考得也很高阿」諸如此類的東西，是不是跟徐總裁講的有 87 分像呢？ 當然不是說這些言論有問題，我認為這有些簡化邏輯，時空環境不一樣，比較的基礎當然就不同。上面講打球、念書的都算是小議題，徐總裁在面對這種涉及範圍廣，而且因素很複雜的議題時，實在是不宜用這種簡化邏輯的方式去談，而我認為這是今天這件事情引發那麼大風波的主因。下面我們就來用數據看一下到底引發了多大的風波吧！ 「全聯小編刪文」與「徐重仁失言」帶來了什麼引響 首先，我們先來看醞釀風波的一些因素。目前臺灣很多人獲取資訊的方式是透過電子新聞，尤其是 Facebook 的新聞粉絲專頁。因此我們先來檢視四大報對於這個風波的第一篇描述。 我們擷取粉專小編的用詞來看一下： 自由： 全聯小編現在正一個頭兩個大嗎？ #低薪 #全聯福利中心 #徐重仁 聯合： 徐總所言甚是，不花錢、不消費囉QQ #全聯 #薪水 #年輕人 蘋果： 小編辛苦種樹，老闆後院放火啊～～　#海編 #全聯小編 #徐重仁 全聯福利中心 中時： 全聯福利中心 同是小編，你的苦我懂，需要幫忙喊一聲，大夥並肩幫你扛啊！ (#媚娘) #辛苦小編了 #需要人手 從四大報的第一篇粉絲專頁報導，時間大概都落在 17:00-19:00 之間。發文是比各報電子報新聞出來的時間較晚。但看得出口徑一致，基本上就是號召大家去全聯粉絲專頁表達不滿。而透過迴響數可以看出，蘋果和自由，分別有 4000 人和 700 多人按讚。以第一篇相關文章來說，已經是有達到宣傳號召的效果了，也讓後續的迴響更大。 再來我們看一下，全聯粉專的一些基本資料。 由基本數據可以看出，全聯粉絲專頁昨天風波爆發後，該篇文章的數據並不是最高值。這個原因是因為過去全聯粉絲專頁曾經多次有抽獎分享的活動，因此前幾高皆是抽獎活動的數據。但從回文數可以看出，已經是近期來最高的回文數，足見這個事件在短期內仍然造成了很大的迴響。 給大家一個明確的數據（facebook […]

【十指全剁的日子不遠矣】最強電商醫生FunCity推「直播購物」，網購也能像出門逛街一樣方便

▲看準「直播經濟」市場潛力，京東商城的首家代運營商FunCity為台灣賣家全新打造新型態FunOO自建官網平台 看準「直播經濟」市場潛力，京東商城的首家代運營商FunCity為台灣賣家全新打造新型態FunOO自建官網平台。全新FunOO自建官網平台除了首創官網「直播購物」功能，更加入「自主導流機制」、「官網結合預訂」等創新功能，全力協助台灣賣家以「集客力」、「競爭力」、「品牌力」、「黏著力」四大優勢搶占電商市場。同時，為了體恤賣家成本考量，更與戰略夥伴深度如智付通、日商PIXTA圖庫合作，推出多項超值優惠回饋商家，全面支持台灣賣家經營搶得商機！ 電商直播化　FunOO首創「直播購物」官網平台搶攻市場 根據市調機構MarketsandMarkets估計，全球影片串流市場包括影片直播，年產值將在五年內成長至新台幣2兆2千億元，資策會也指出78.4%的台灣網民近三個月內觀賞過直播購物，使得「電商直播化」被視為電商的最新趨勢！ 看準直播熱潮，電商醫生FunCity 方城市行銷打造全台首創「直播購物」官網平台FunOO，整合過去輔導台灣本土賣家的經驗，針對賣家所提出的官網互動性不足、缺乏客戶關係管理等痛點，推出「直播購物」、「自主導流機制」、「官網結合預訂功能」等創新功能，提供商家多樣化後台服務與精準行銷工具，創造互動零時差的全新體驗！ FunOO打造官網集客力、品牌力、競爭力、黏著力四大優勢 FunOO自建官網平台整合賣家開店所有需要的資源，與第三方夥伴深度合作，協助賣家達到虛實合一的O2O、金物流及跨螢整合，全面提升賣家品牌官網的集客力、競爭力、品牌力、黏著力！ 集客力提升：FunOO結盟飛比價格比價網，為賣家設計自主導流機制創造單月不重複網民高達460萬人次，且成交才計費，讓新手賣家不用被網站流量所苦，品牌電商總是能被搜到，打造最具集客效果的官網平台！此外，針對服務性質如美甲、住宿等賣家，推出Home Service系統，提供線上預訂、線下體驗服務，大幅降低人工接單成本，全方位滿足客戶需求。 競爭力提升：為體恤賣家的成本考量，FunOO整合第三方金流智付通、台灣順豐速運、掌櫃取貨等金物流服務，提供「０%交易手續費」全面回饋賣家，不但減去賣家自行接洽金物流廠商的時間成本，一個月平均能替賣家省下5萬元，使電商競爭力全面升級！ 品牌力提升：淺顯易懂且變化性高的「自創編輯器功能」，提供HTML5技術，賣家可更自由變化官網樣式，連動畫特效都能輕鬆拖拉3秒完成！針對移動世代的跨螢使用需求，FunOO平台提供RWD響應式網頁設計，買家不論使用PC、手機、平板，在任何載具中皆能享受最佳瀏覽頁面，讓賣家輕鬆就能擁有專屬個性品牌官網。 黏著力提升：看見賣家總是為客戶管理所苦，FunOO內建多項行銷工具，如「行銷追蹤碼植入」功能掌握消費者購物路徑，追蹤成效；「自訂會員分級功能」與「線上即時客服軟體」即時掌握買家需求，更有回饋金制度，牢牢抓住消費者的心。此外，FunOO更有「AI智能客服人員」全天候為賣家解決所有問題，「電店營銷加速器」還規劃每月至少四堂的的平台操作課程、行銷課程、賣家小聚等活動，同步提升賣家的電商經營與行銷管理能力，全力支持台灣賣家勇敢追夢！ 最強電商醫生FunCity攜手智付通、PIXTA圖庫　推1.9%金流手續費 電商醫生FunCity方城市行銷長期輔導台灣商家經營電商，致力於為賣家解決問題，因此攜手合作夥伴打造全新「FunOO自建官網平台」全面支持賣家搶得商機！FunOO與智付通深度戰略合作，推出前三個月刷卡1.9%金流手續費，為賣家提升競爭力！同時，更攜手日本最大圖庫公司PIXTA圖庫，授權高達2260萬張照片供賣家選購，PIXTA圖庫也特別優惠首年加入FunOO 官網平台用戶，送出5張授權圖庫使用權，支持賣家打造個性電商！FunOO以創新功能、專屬賣家服務與超值優惠，協助賣家開展事業高峰，也為台灣電商生態圈再創新局！ 【關於 FunCity 方城市行銷】 成立於2013年，創辦人蔡瑞音曾任 : 網勁科技、網路家庭、香港商雅虎資訊(股)平台業務與資深品類經理，從事電商領域近14年經驗。 因應台灣地區電子商務環境成熟，但中小企業對於經營面欠缺專業化管理，導致大型電商平台紛紛陸續成立，但每年實際獲利與具知名度商家並不多，故成立電子商務營運公司，扶持更多商家，提高台灣內需市場與振興經濟環境。 致力於基於電子商務優化推廣，專業的服務團隊在協助商家優化、管理電子商務銷售通路的同時，將實際銷售貫徹其中，打造一個全新電子商務代營運服務理念。 （本文訊息由精英公共關係顧問股份有限公司提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

不留後路，才能走得更遠：現金回饋網 ShopBack 如何在三年內成為東南亞霸主

【我們為什麼挑選這篇文章】來自新加坡的 ShopBack，目前已進攻到東南亞各處，包含新加坡、馬來西亞等，台灣則是他們的第六站。ShopBack 的 創辦人 Joel，在創業這條路上有許多值得學習的見解，其中最值得推薦給讀者的，除了 Shopack 的創業模式與執行力之外，我覺得是：「在創業過程中，不要留給自己後路，儘管往前衝吧」，也許講起來有些輕鬆，不過背後必須付出極大的努力才能從 0 開始，打造邁向國際的新創公司。（責任編輯：陳君毅）   我知道很多人喜歡矽谷的創業家，但我喜歡馬雲。矽谷太過美好，中國比較像東南亞，那是一個很亂的地方，你必須在很激烈的競爭中闖出自己的天地，用自己團隊的力量讓自己變成第一名，走的是一條更困難的路。 ——Joel Leong, Co-founder of ShopBack 當台灣的網路公司才正要南下拓展，來自星國的 ShopBack 已經帶著亮眼的成績，從新加坡、馬來西亞，進攻到菲律賓、印度、印尼，而台灣是他們的第六站。 在白熱化戰場找到新切點，打造三贏局面 台灣網購平台的競爭已臻白熱，人們幾乎可以透過網路買到所有想要的東西，而且還能不斷比價，尋找最便宜的賣家。面對如此便利的購物環境，消費者自是樂得開心，但平台為求生存，利潤卻是越來越薄。 去年，ShopBack 到台北參加 AppWorks Accelerator，同時，正式登陸台灣。雖然做的也是電商生意，但他們沒有跟著一起殺入紅海，而是在這個火熱的戰場找到一個未經開發的空間：現金回饋網站，只要是透過 ShopBack 網站前往其他購物平台消費，便可獲得現金回饋。對消費者而言，這自然是一項誘人的利益；對電商平台來說，與其拿行銷費購買未必能變現的流量，跟 ShopBack 這樣的現金回饋網站合作，雙方共享利潤，當然更能提高獲利。 「這個模式在美國和中國都已經發展得非常成熟，東南亞卻沒有人經營，所以我們想開發這個市場。」ShopBack 的共同創辦人 Joel Leong (梁永祥) 解釋當初選擇這個領域創業的原因。新加坡的網站成立 6 個月後，他和夥伴確認這個商業模式確實可行，於是開始向外拓展。 如今，ShopBack 已是東南亞最大的現金回饋網站，他們擁有全球 165 萬名會員，每 5 秒鐘完成一筆訂單，一年有超過 58 億台幣的生意在這個網站成交。我們可以說，Joel 和他的夥伴在東南亞電商這個日益熱絡的市場找到新的切點，打造出電商平台、消費者和 ShopBack 三贏的完美模式。 因為沒有後路，只能不斷向前 說起 Joel 的創業契機，或許可以用水到渠成來形容。創業之前 (2013 年)，他曾在 ZALORA 任職，因為這家公司原本就是來自德國的「新創製造機」Rocket Internet […]

Uber 宣布重返台灣：不過現在看起來，只是個披著 Uber 皮的普通叫車平台

Uber 在今日（13 日）舉行記者會，現場除了台灣地區總經理顧立楷之外，還有亞太區總經理 Mike Brown，兩人共同宣布 Uber「重返」台灣地區。 不過新回來的 Uber 可能跟過去有些不太一樣，以前的 Uber 直接與司機連結，提供給消費者叫車服務；現在 Uber 則轉往與租賃業者服務，轉型成為平台，成為租賃業者與消費者間的橋樑。消費者最關心的價格方面，則完全由租賃業者報價。 「新 Uber」有哪裡不一樣？ Uber 台灣總經理顧立楷不止一次提到 Uber 是一間科技公司，也提到 Uber 在台灣將轉變成資訊平台的角色，過去 Uber 直接與司機端合作，現在則改成完全與租賃業者合作。 根據台灣總經理顧立楷的說法，目前 Uber 先與台北數 10 家租賃業者合作，不過拒絕透露租賃業者的名稱。在車輛的數量上，也以「這可能要請租賃業者提供」作為回答。 對司機來說：「新 Uber」有哪裡不一樣？ 你再也不能隨便稱自己是 Uber 司機了，過去成為 Uber 司機不需要任何證照，只需要車子與 App。不過現在在台灣想要成為 Uber 司機，就必須先取得「職業駕照」，並加入車行。而 Uber 將會協助司機與車行媒合，算是全新的服務之一。 在這個條件之下，想與 Uber 合作的駕駛必須年滿 21 歲、沒有犯罪或重大肇事紀錄、且備有身分證、良民證、肇事紀錄上網申請。 就連完全沒有車的司機，Uber 也會協助媒合車行。Uber 台灣官網還提供了「Line 車行配對小幫手」來協助司機處理流程。 對消費者來說：「新 Uber」有哪裡不一樣？ 就和消費者向租車公司叫車前往機場一樣 在消費方式上與過去相差不遠，叫車只需要三個步驟： 輸入目的地 觀看「即時報價」 […]

【台灣工業 4.0 轉型錦囊】製造業者注意：工業 4.0 時代沒做好資安，轉型就只轉一半

各行各業都正在經歷數位轉型的殘酷淘選，製造業也不例外。一條生產鏈上，所產生的各種數據，其實都是最寶貴的商業機密。但是過往業者並沒有為這些寶藏加上防護門，因而產生資安危機。 根據分析，過去 2016 年因資安問題外洩的資料筆數較 2015 年多上整整 9 倍。其中以「金融業」資料外洩的情況最為嚴重，試想，未來許許多多的金融服務，包含 App 轉帳、行動支付、線上網路銀行等 …… 都是必須仰賴銀行企業的「資訊安全」來作為保護使用者資料的城牆。要是無法在「資訊安全」上取得消費者的認同，一定會增加消費者對於銀行品牌的不信任感，最後敬而遠之。 這個情況不只存在於金融業中，批發零售業、娛樂產業、通訊傳播出版產業等，各種不同領域的產業因應網路時代的需求，紛紛將資料放到網路上，並沒有意識到要事先做好資訊安全的防護，導致資料外洩的情況不斷發生。 單單使用者資料外洩的問題就已經夠棘手，要是公司機密技術外洩，那就不是公開道歉、開個記者會滅滅火就可以解決的事情。 不過資訊安全範圍之廣泛，並不是大喊一聲「那我們開始吧！」就可以開始的冒險之旅。 茫茫資安海中，要從哪裡下手找尋漏洞呢？除了安裝防毒軟體這種最基本的事情之外，不如從微軟提供的「企業安全防護力測驗」來找尋一些蛛絲馬跡。 企業防護力測驗，開始！ 微軟提供了一份簡單的問卷表，能夠簡單地檢測企業中目前缺乏的資訊安全項目，在填寫完 5 項基本資料後，就可以開始測試。 問題都非常簡單，包含「進行檔案交換時採用的方式」等，千萬不要以為資訊安全單只面臨外在的威脅，有時人為的操作疏失也會造成公司機密外洩！ 除此之外，後續也有部分問題關於企業的「資安意識」，這個部分包含了「帳密是否外洩」、「是否有異常的帳號登入」等，每一個部分的問題都會影響到之後的結果報告書。 最後一部分像是「資訊安全許願池」，提供企業的資訊人員選擇需要怎麼樣的資安防護計畫，透過這個方式也可以了解企業目前的資安弱點所在。 資安防護報告馬上出爐！ 整份問卷約 5 頁，題目約在 30-40 題左右，相當輕量級，不過後續所提供的報告結果卻相當有份量。 包含了令人怵目驚心的資安分數標示： 與後續的分析、建議，包含了「防護方面」、「偵測方面」，以及「回應方面」等。這幾個方面的建議都是由企業所填寫問卷直接反應出來，所以如果你有好好的填寫問卷，等同於直接獲得微軟資安專家的顧問說明啊！ 資安測試的最後，微軟也提供了整份報告書下載，簡直幫了資訊人員們一個大忙，直接下載回去就能夠交差啦。 最後，正如前所說的「資訊安全的範圍非常廣泛」，這份檢測報告雖然提供滿完整的建議與分析，不過要確保企業內的資訊安全，仍須仰賴於企業主事者的決心、IT 人員的專業性，以及全體員工的配合，從決策、管理、行為規範、IT 資安建置多方面著手，才能夠真正地效遠離資安風險。 不過，填寫檢測，就可以獲得微軟資安專家所提供的專業建議，好資安測驗，不做嗎？ 工業 4.0 時代，沒做好資安防護的製造業者，你的轉型只做對一半。如何佈建一條節省成本的製造業智慧生產線？5/24 微軟中港台三地專家共同解密 https://goo.gl/Wvkmfj 資料來源：微軟安全防護力測試。 ── 延伸閱讀 【一銀盜領告訴我們的事】國立私立不如實力，資安工程師身價高漲月薪上看 100K台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護 【2017 年零售智慧轉型指標】零售業如何低成本保護客戶資安？數據化前先善用兩種資安工具

【成長速度驚人】瞄準企業市場，IBM 一年內讓 Watson 成為各行業必備人工智慧助手

【我們為什麼挑選這篇文章】4月11日，IBM在北京舉辦「天工開物 人機共行」論壇，最主要向大家介紹的就是IBM近年力推的人工智慧產品「Watson」應用，並用Watson協助企業客戶推動「認知商業」。 論壇當天，IBM大中華區董事長陳黎明表示隨著數據增長的速度越來越快，人工智慧的應用將爆發式成長。這篇文章介紹了陳黎明對於人工智慧發展的想法，而Watson和其他人工智慧有何不同？IBM全球高級副總裁Bruno Di Leo補充，一般人工智慧僅針對提供回答、或者搜尋相關資料再提供給用戶。Watson則是提供為企業提供圖像辨識、數據分析，提供更智慧的解決方案。 而Watson目前的應用也已經遍及各行業，包括醫療、製造業、金融業等，以下內容也整理了Watson在各行業的簡短應用情況。（責任編輯：黃筱雯） 人工智慧，放在80年代來絕對是一個非常超前的詞彙。然而到了2017年，這個關鍵詞已經從奢飾品變成了必需品，每個行業中都或多或少地存在人工智慧的影子。也正是在這爛大街的時刻，行業領軍人物的做法顯得格外重要。 Watson，是科技領域巨頭IBM的人工智慧產品。在2016年的時候，Watson並沒有什麼聲量，外界幾乎很難認識到它的存在。這主要原因是在於它的形態停留在了認知行業，認知商業的階段。意味著在前端應用上，Watson還只是個孩子，自然不會得到太大的關注。 然而一年以後，也就是2017年4月11日的IBM中國論壇上，Watson實現了非常驚人的成長速度。金融、醫療、物聯網、教育等等諸多行業都會在短期內有相關的產品落地。這就使得Watson進入了公眾視野，也可以說是IBM押對了寶，修成了正果。 其中的原因主要為三點： 1.人工智慧發展離不開對數據的計算，而近幾年計算力普遍增長，由量變產生了質變。IBM中華區董事長陳黎明舉了這樣一個例子， 1969年，當阿波羅登月的時候，阿波羅登月支持導航計算機就是IBM所製造的。當時這套系統的CPU主頻只有兩個MHz，內存只有2KB，不足以存下我今天講話的內容。 而今天iPhone的手機，CPU有4核，2.23個GHz，3個GB，分別是當年的4400倍到150萬倍。隨著應用的發展而迅猛增長的是代碼，一部iPhone手機裡面有120萬行代碼，一架787飛機裡面有400萬行代碼。一部汽車有1億行代碼，一個小小的心臟起搏器裡面就有8萬行代碼。 計算能力的普及和認知計算條件的逐漸成熟，比如說對非結構化數據的理解、推理、深度學習和互動，使得認知計算在技術上得到了最可靠的保障。 2.數據量增長。人類誕生至今所產生的數據，90%都是來自於過去兩年。依照次發展速度，總數據量會在每24個月翻一倍。其中醫療健康的數據在2015年的基礎上，在今年，也就是2017年會增長99%。同樣，政府及教育的數據會增長94%，工業工程數據會增長93%，媒體數據會增長97%。根據IDC的預測，全球數據的總量到2020年會達到40個ZB，一個ZB相當於1後面跟了21個0。 根據估算，人類的醫療健康的數據，在1950年需要50年可以翻一倍。到1980年翻倍的時間只需要七年，到2015年醫學知識的翻倍只需要三年的時間。也根據測算，到2030年醫療健康的數據每73年就會翻一倍。 陳黎明認為： 數據宇宙的出現緊緊依靠傳統的計算是沒有辦法進行這麼大規模的分析，傳統的儲存系統也是同樣，也是沒有應對這樣數據宇宙的爆炸。根據美國CIO Insight 2012年的測算，美國儲存費用中1/3用於儲存，1/3用於安全。 我們都知道，世界上第一台商用儲存設備是IBM在1956年推出的，這一台儲存設備有一部小汽車、兩個電冰箱那麼大，儲存能力只有5個MB，不足以儲存今天在現場拍攝的一張高清照片。 在五年前，我們現在主流的儲存技術150萬個原子可以儲存1個比特的信息。在五年前，IBM科學家發明了12個原子足以儲存1個比特的信息。非常高興地在這裡跟大家分享，就在今年2月份，IBM的科學家在《自然》雜誌發表文章，我們做到了1個原子可以存儲1個比特的信息，這將在大數據的時代帶來變革性的一項技術。 如果這項技術得以商業化，據測算，在信用卡這樣一張大小的儲存設備當中，我們可以儲存iTunes上所有內容，其中包括4000萬首歌曲，220萬個應用，2.5萬個電視劇，6.5萬部高清電影。認知計算正是在這種情況下呼之欲出，擔當重任，而大數據也為人工智慧和認知計算提供了最好的原料，這是第二個從量變到質變。 3.這點是最好理解的，人工智慧受到了國家級別的關注，發展速度增加。人工智慧本身以及相關產業均得到了恩惠。以醫學為例，診斷皮膚黑色素瘤方面，人類專家平均水平準確率可以達到75%-84%。2016年時IBM的Watson可以實現85%的準確率。而目前，Watson對黑色素瘤辨識準確率已經達到了97%。 為什麼看好Watson？ Watson作為IBM的項目，受到IBM及其商業合作伙伴資源的幫助是肯定的。人工智慧從理論上來說，在脫離了基本行業以後它什麼都不是。這就意味著Watson必須要垂直業務的錘煉，也就是所謂的經過市場的考驗。下面我列舉了三個Watson的案例： 醫療行業：頂級醫療資源難以全面覆蓋每年新增的300-400萬癌症患者。而IBM Watson正在肺癌、乳腺癌、胃癌、結腸癌、直腸癌，子宮頸癌等高發癌症專業治療領域協助醫生為病人提供個性化專業治療建議。在過去兩年裡，全球已有12,000癌症病人受益於IBM 腫瘤診療的解決方案。 製造業：IBM 與通用汽車合作，將 Watson 的強大能力整合到首個汽車認知移動平台“OnStar Go”之中，燃料不足時臨時停車、激活燃油泵並付款加油後再行上路，在旅途中訂購一杯咖啡，或在路過藥房前收到處方藥購買提醒等。 金融業：IBM 認知安全支付系統協助法國國家交換中心每年處理55億筆支付交易，為全法交易量的75%，最高處理速度為4000筆/秒，覆蓋73260台ATM，180萬商戶，每筆交易的平均處理時間少於5毫秒，誤判率為3:1-1:1，每年降低1.85億歐元的損失 以上三個案例可以看到Watson的應用領域是相當廣泛的，另外我們還可以看到Watson對於數據的敏感度是遠超於同行的，尤其是數字類型的數據。這也解釋了為什麼機器打牌能比人類強，他們對數字、概率這些事情的理解能力是人類永遠比不了的。 光有案例是不夠的，現階段推動行業和人類社會發展的事物永遠是合作+建立新標準，IBM自己心裡要比誰都清楚這一點。Watson的database離不開IBM雲端平台的，於是該企業提供了一種靈活的開放式雲端平台，開發者將能在不同情境下運用相同高效工具進行開發、測試和部署，並精確了解數據中心和架構，讓工作負載保持最佳狀態。通過用戶獨有的數據結構開發相應AI功能，在確保安全的同時，幫助構建業內獨特的認知企業。 目前，Watson覆蓋了45個國家和地區，與西門子、通用汽車、惠而浦等領先企業一起，在醫療，環保、能源、金融、制造、教育等 20 個行業中都得到了廣泛的商業應用。Watson 作為創新平台已經啟動了 50項 API 服務（可劃分為語言類API、語音類API、圖像類API 和數據類API），吸引了超過一百萬個開發者、風投公司和初創公司。350 多個 Watson 合作伙伴已推出 100 項應用。 最後一點是針對於我國而談的。自萬達和IBM合作，後者的戰略腳步已跨入我國遼闊的疆土之中。考量2016年IBM財報中雲業務330億美元的收入來看，那麼中國這片藍海顯然是一塊大蛋糕。 延伸閱讀 【華生聯手愛因斯坦】IBM 和 […]

叫老闆醒醒！專案明明不順利還硬要執行？「沉沒成本謬誤」讓公司陷入賠錢深淵

【為什麼我們要選這本書】為什麼我們總是掉進眾多慣性思考的陷阱，卻相信自己的判斷總是正確的？ 要如何從這種狀態中醒來，面對現實，承認我們的思考偏頗且充滿捷思（馬馬虎虎估計）？首先，我們要知道自己被何種偏誤束縛── 為什麼你相信自己想的是對的？也許是因為你的所思所想，一直以來都是錯的。（責任編輯：方綺） 一九八五年，美國俄亥俄州立大學阿克斯教授（Hal Arkes）與布魯默（Catherine Blumer）教授，以學生為對象做了各種調查，透過這些調查他們確認了沉沒成本謬誤。讓我們來看看其中一項吧。 您用一百美元買了在密西根州舉行的週末滑雪旅行券，並用五十美元買了幾週之後，在威斯康辛州舉行的週末滑雪旅行券。您認為威斯康辛州之旅，會比密西根州之旅更有趣。但是當您要把剛買的威斯康辛州旅行券，放進錢包裡時，才發現兩張券的使用日期是同一個週末。要把其中一張券退掉或賣掉已經太遲，結果不得不使用其中一張券。那麼，您會去哪一個滑雪旅行呢？ 在進行某件事情時，考慮到投入的時間、努力與金錢等資源，即使已經很明顯會失敗，仍然無法輕易放棄。 也就是說，在經濟層面上所做的決定，即使過程中發現無法回收，也會固守決定，想藉此獲得心理上的補償。 又稱「埋沒成本謬誤」、「沉沒成本效果」等。沉沒成本謬誤的代表性事例，是協和航空公司的經營案例，所以又稱為協和謬誤（Concorde Fallacy）。 參與問卷調查的六十一名學生中，有三十三人選擇密西根州的滑雪旅行，有二十八人選擇威斯康辛州。即使知道威斯康辛州之旅會更有趣，仍然傾向選擇價格貴的那一邊。既然已經付出一百五十美元，選擇對自己有利的那邊（有趣又愉快的旅行）才是合理的，但因為在密西根州的滑雪旅行上，投資了更多錢，因此有更多學生因為經濟考量，做出了不合理的決定。 在現實中也有很多這種案例。因為花了很多錢買下，所以堅持穿著與自己風格不符的衣服的女性；郊外的Outlet 賣場在舉行超低折扣，花了好幾個小時穿越堵塞的車陣，即使是不喜歡的東西也必須買，不停東挑西選的夫婦；即使股價暴跌，但想到自己當初購買的價格，就緊抓到底死不放手，讓損害愈滾愈大的投資者等等，都是因為固守當初的決定，為了想獲得沉沒成本的補償，在經濟層面上做出不合理的決定。 歷史上最具代表性的沉沒成本謬誤案例，是英國與法國的「協和商業航運產業」，因此沉沒成本謬誤又稱為「協和謬誤」。一九四七年超音速戰鬥機被開發出來後，美國、法國、英國等主要先進國家，想應用這個技術開發超音速客機，傾注了許多努力進行研發。 但是軍事目的的戰鬥機與商業目的的客機，是完全不同的領域。戰鬥機不管噪音多寡，只要搭載最多兩名人員快速飛行，並發射武器就可以了，但客機必須要能搭載數百名乘客飛行，具有經濟性與安全性才行。不過以當時的技術，即使在超音速飛行上消耗巨量的燃料，也只能搭載一百名左右的乘客，加上噪音嚴重，飛行航線也有限制。領悟到這種經濟上、技術上問題的美國，放棄了開發超音速客機的事業，當然連初期投入的開發費用也一併放棄了。 但是，英國與法國無法放棄當初投入的巨大費用，持續開發超音速客機，在一九七六年出產名為協和號（Concorde）的超音速客機，開始進行商業航運。他們並未解決乘客數的限制與技術的局限，仍然強行推出。 結果，一九七○年代英國與法國的航空公司，承受了莫大的損失，但是兩國政府仍繼續投資，強硬認為這是減少損失的唯一道路，直到二○○三年放棄該事業為止，一直都只有虧損。 即使有這種代表性的政策失敗案例，世界各國的政府依舊一邊遭受批評、一邊勉強推動國家政策。因為一旦投入了費用，人們就會陷入沉沒成本謬誤，從政治上的計算來看，更難以中斷計畫。 在企業中也一樣，專案一旦開始就一定要看到成果，強行推動到底，即使是幾乎已經能確定結果不如人意，也無法中途放棄，並相信這樣才能凸顯這段時間付出努力的價值。某人在考試中再三落榜，想到這段時間投入的努力，放棄很可惜，執著與糾結在考試上，未做其他準備，人生路上虛度光陰，徒增損失。再次強調，沉沒成本是不可回收的，盲目相信可以回收過去投入的費用，只會損失更多。 沉沒成本謬誤的研究顯示，這些案例有兩個共同特徵。第一，誤以為自己的決定能得到好結果。這裡產生的謬誤是，因為決定要投入時間或金錢等資源，所以認為之後的投資利益也會很大。然而，不可能因為某人做出了選擇，客觀上的利益就增加。在賽馬場，會因為自己下了賭注，賠率就會特別變高嗎？獎金永遠是依照一樣的規則訂定的。 第二，因為是自己投資的，所以個人會特別覺得有責任感。因此就算領悟到自己的投資是引發損失的沉沒成本，但因為自己是決策者，所以要負起全部的責任，才會犯下這個謬誤。往無底洞裡投錢的投資，也是基於這個緣故。 然而，已經客觀地查明會造成經濟損失的事業，卻只因為是自己的提案，所以堅持推動到底，這種作法並不是真正的有責任感。真正的責任感，是全面考慮到事情的開始、過程與結尾，然後做出最好的對策。 如果誤以為花時間硬撐就是負責任，只會讓損失日益增加。學者們分析，美國難以從一九六○年代的越南戰爭中脫身，或是過了幾十年，至今依舊難以停止中東的戰爭與紛爭，沉沒成本謬誤是原因之一。 無法認清過去、現在與未來，基本上容易出現沉沒成本謬誤。若覺得損失已然很大，則必須站在現在的視角來重新思考才行，試著買了幾次彩券，如果覺得不行的話，應該要警覺到損失，立刻放棄才行。若是捨不得已經投入的錢，所以變得執著的話，會造成錯誤結果，把損失愈養愈大。詐賭騙徒雖然不是沉沒成本專家，但他們巧妙利用了被害者的這種「成本思維」。 就算不是因詐賭而受害，在日常生活中也要避免陷入沉沒成本謬誤，才能減少損失。如果認為自己過去做的決定造成損失，就要果敢地放棄。就像美國對協和事業的處理方式，知道問題點在哪，且無法從最初再次開始的話，放棄也是極好的辦法。 二○○○年七月二十五日，一架協和客機（法國航空四五九○號），由巴黎戴高樂國際機場出發，準備飛往紐約甘迺迪機場，一起飛就墜機，奪走了一百一十三條人命。協和號的追加開發事業在中斷後，於二○○三年全面結束。雖然已遲了很久，但持續增加的沉沒成本，仍導致不得不放棄。比起努力想要追加做些什麼，有時候決定中斷會更困難，因為這更需要智慧。 延伸閱讀： 【破除操縱人心的心理學】Google 有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數 心理學家：只要心存正念，即使老闆狂吼都能當悅耳春風 創業想成功，要學會對抗的三種人性：自負、瞎忙、不認賠 （本文書摘內容出自《為什麼我們總是相信自己是對的？：不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱》，由本事出版社同意轉載，並同意 Techorang 編寫導讀與修訂標題。）

【重寫台灣金融業創新史】Richart 用背後的 20 流程設計步驟，滿足用戶一鍵完成的爽度

台灣每個月就有一間實體分行收掉、年輕人覺得金融冷冰冰而不願意靠近銀行，銀行經營者也發現想要再走 10 年、20 年，必須要開始經營年輕數位客群。面對這些挑戰，台新用行動給出了答案，蓋出一座只存在手機裡的數位銀行：Richart。 2016 春天推出數位銀行 App「Richart」，以全新品牌瞄準習慣用手機過生活的數位族群，勇敢的踏出台新銀行的數位啟程點。為了達成這個目標，台新執行長尚瑞強登高一呼親自領軍創建數位金融處，原擔任個金企劃處長的史筱平從零開始帶領同仁內部創業，打掉辦公隔間、從各部門挑選年輕菁英，開始工作。 這是台灣第一次有銀行願意好好正視數位用戶的日常痛點 用創業團隊的精神工作，既然創業題目是「解決年輕人不喜歡實體銀行的問題」，就要從使用者觀點回答這些問題。 數位金融處經過多次深入的 focus group（焦點訪談）分析，找到年輕用戶與銀行互動的三大痛點：年輕人最希望轉帳簡單、 使用方便、 練習理財。尤其透過手機操作各種金融業務，用戶容易擔心自己的個資外洩，所以手機上的資訊安全更是重點！ 對應三大痛點，Richart 推出三大重點功能：任意轉、登入前預覽、銅板投資，並且附上超越市面的超福 1% 活儲利率，以這些功能作為切入市場的絕招，凸顯 Richart 搶進市場的決心。同時，在資安上面的防護，更是做得滴水不漏。 了解金融運作的人都知道，即使只是一個簡單的定期定額基金投資，消費者只要每個月固定扣款就完成所有手續，但銀行到基金公司，背後牽涉的跨部門與跨企業合作卻非常複雜。做完焦點團體、了解消費者痛點，對 Richart 團隊來說，只是開始而已，為了推出這些「創新而便利」的服務，他們最大的挑戰，是怎麼讓這些原本不存在的服務出現。 Richart 團隊在設計服務模式時，除了參考國際案例、深度用戶分析之外，更想要做一個「破舊立新」的典範。台新執行長尚瑞強給予 Richart 團隊非常大的空間，甚至鼓勵團隊同仁不要侷限在既有的銀行服務模式。最後，一個 App 裡包含儲蓄、投資理財、信用卡等，Richart 以數位行動銀行多合一服務為定位的策略，果然徹底打中數位族群大小事都在 App 上解決的生活習慣。 Richart 團隊顛覆銀行既有營業習慣而產生的結晶，完全以用戶角度思考。因此，Richart 服務在網路相關討論社群上，正面的評價超高，用戶數也呈直線上升趨勢。 Richart 團隊最大考驗：一個按鈕背後流程設計至少有 20 步驟 Richart 發現，在手機上看似直覺的操作，背後 App 服務的建置功夫才是真考驗。其中，「流暢順利」的操作過程就是 App 開發的最大挑戰。 傳統銀行採用創新解決方案時步伐較為審慎；新創金融科技業者則相反，創新時僅須考慮目標客群需求是否滿足，因此可迅速調整。 為了在創新與謹慎上取得平衡，數位金融處部長李雅婷分享，團隊都把「簡單的給用戶，複雜的留給自己 」。App 上一個按鈕的設計，消費者一鍵完成動作，但銀行後端卻可能要跟多達 10 個以上的資料動作，為了便利消費者，Richart 團隊必須要做過多次深度使用者訪談，瞭解想法，把流程拆分成 20 幾個步驟後再精簡而成，可見其辛苦。為了解決問題，團隊導入敏捷式開發，徹底提升執行力。 （想要瞭解更多Richart 如何打造敏捷式開發團隊，請看這裡。） 打破行規！填手機號碼可轉帳，而且超安全 在這過程中，Richart 團隊也在譜寫台灣金融業的創新史，許多以前不曾見過的銀行創新服務，都在 […]

特斯拉被控「龐氏騙局」引發投資人質疑，馬斯克不爽回嗆「那去買福特股票啊」

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉作為電動車業者，最近市值首度超越傳統車廠大佬，不過卻也引起了一些質疑。有人認為CEO馬斯克不斷募資就像龐氏騙局，這篇文章就解釋了特斯拉最近的爭議動作。（責任編輯：黃筱雯） 第一季度銷量大漲69%+中國最大的互聯網公司之一騰訊投資，讓特斯拉市值一路上揚，超過了福特、通用這些美國汽車業的老大哥們。風光背後，也有質疑者的聲音，特斯拉龐氏騙局的質疑聲再起；投資者也開始尋求增加更多獨立董事會成員。 今年以來，特斯拉市值已經攀升了44%，市值最高時達到了530億美元，而同期通用汽車的市值為496億美元。眼看著這樣的走勢，有人笑，也有人哭。就在特斯拉與股東們心情大好的同時，美國傳統汽車利益鏈的相關人士也在忿忿不平。這次出頭的是美國最大的汽車經銷商集團AutoNation的CEO Mike Jackson，在正在召開的紐約汽車展上的JD Power汽車論壇上，Jackson直言不諱的表達了對特斯拉的質疑：「特斯拉如果不是有史以來最縝密的龐氏騙局，那投資人的押注實在是高瞻遠矚。」 特斯拉不斷需要回到市場上籌集更多的資金，上個月，特斯拉還以「量產Model 3，降低運營風險」為由發起11億美元的募資，最終募資超額完成。這就是Jackson質疑特斯拉的主要理由之一——龐氏騙局的主要特點就是不斷吸引更多的投資者以償還之前的投資者。 有一點需要指出，龐氏騙局是沒有實際的產品或投資的。而特斯拉去年的營收達到了70億美元，2017年第一季度交付了2.5萬輛汽車。很難想像一個龐氏騙局把實體業務做到這種規模。 說到具體業務，Jackson也有話要講：「（特斯拉）汽車銷量確實引人注目，但以低於成本的價格銷售汽車，讓人感覺不妥。」這是傳統燃油車行業大佬質疑特斯拉老生常談的觀點了，他們的理由是，特斯拉汽車在賠本賺吆喝，這就是特斯拉虧損持續擴大的原因。 根據特斯拉的財報，Model S & X的毛利率均保持在20%以上，傳統汽車行業只有「最會賺錢」的保時捷堪與之一戰。那為什麼虧損反而持續擴大呢？別忘了，特斯拉一直在進行全球超級充電站網絡、擴建兩座超級工廠、新建特斯拉服務中心等方面進行著大量投資。 Jackson也許忽視了上述投資，但在他對通用和特斯拉的對比中暴露了他的小心思：「十年來，特斯拉給了我們一輛來自未來的汽車：一個性感、高性能、互聯和半自動駕駛的豪華電動車。去年，雪佛蘭給我們帶來了另一輛來自未來的車：相對便宜、體面的性能表現、也是互聯、最重要的實行多種商業模式分銷。哦，它在美國實現了大規模生產。」 如他本人說的，通用「最重要的實行多種商業模式分銷」，而特斯拉選擇直銷車輛，這使得哪怕特斯拉2020年如期銷量達到100萬輛，跟Jackson領導的AutoNation不會有任何關係。作為全美最大的汽車經銷商集團CEO，Jackson與特斯拉的恩怨還會繼續。 除了來自傳統陣營龐氏騙局的質疑，特斯拉己方陣營也出現了叛徒！近日，特斯拉的投資方加州教師退休基金和其他4名投資者聯合致信特斯拉，希望特斯拉董事會能夠增加新的獨立董事。 加州教師退休基金成員Antonio Gracias在信件中表示：「考慮到目前董事會滲透的利益衝突，董事會應該設立更高的獨立標準。一個完全獨立的董事會，才有可能向公司存在的問題進行關鍵審查，比如集體觀察。」 其他的建議還包括，要求特斯拉每年都進行董事會選舉，而非目前的每三年選舉一次。 如果了解一下目前特斯拉董事會的組成，你會發現Antonio Gracias的要求也不算過分。除特斯拉CEO Elon Musk本人之外，目前特斯拉董事會與Musk有關聯的董事包括： Kimbal Musk：Elon Musk的兄弟 Antonio J. Gracias：Elon Musk擔任CEO的另一家公司Space X的投資人 Steve Jurvetson：特斯拉和Space X的投資人、Sapce X董事 Brad W. Buss：前Solarcity公司CFO（收購完成前，Elon Musk是Solarcity董事長及最大股東） 也就是說，超過三分之二的董事會成員是Musk一派的「勢力」，這使得特斯拉董事會沒有人能制衡Musk。 在信件公布後不久，特斯拉做出了回應： 「我們一直在積極推動尋找獨立董事成員，這是我們幾個月前就承諾要做的事情，預期新的董事會成員會很快宣布。我們定期向自己的股東交流信息，並從他們那裡得到有價值的反饋」。 盡管要求合情合理，官方也給出正面回應，但此舉還是引發了Musk的不滿，他在Twitter上不點名的揶揄投資方：「他們應該買福特的股票啊，福特的發展非常棒嘛。」、「還有，在特斯拉收購Solarcity的時候我就說過，我們會新增更多的獨立董事會成員，具體消息會很快公布，但這跟他們的建議沒關係。」 在回答網友的問題中，他進一步披露，新增的獨立董事成員數為「兩名」。那我們來看一下重組後的董事會，Musk陣營的成員有5名，跟Musk無關聯的真·獨立董事4名，考慮到Musk是特斯拉最大股東、董事長兼CEO，還是沒人能制衡他啊…… 我們認為，盡管目前特斯拉的形勢一片大好，這一成績也很大程度上要歸功於Musk的領導，但安排一些不讓Musk肆意將想像力付諸實踐的人也沒錯。雖說Musk是商業和創新的領袖級人物，但不要忘記，他也是一個僅僅因為「挖一個大洞讓我很興奮」就成立隧道公司，在公司總部大肆「挖洞」的奇男子。 延伸閱讀 跟馬斯克學「策略型領導」：不怕同業競爭，特斯拉開放五百項專利照樣穩坐電動車霸主 【地表最煞氣 CEO】馬斯克出手解決澳洲缺電問題「100 天內會完成系統，不然就不用錢！」 【交通加速十倍快】超級高鐵已經不炫砲了， Elon Musk 2017 […]

Windows 10 超重大改版：精述 10 個理由，讓你勇敢拋棄 Win7

【我們為什麼挑選這篇文章】10 個理由，會讓你選擇從 Windows 7 跳成 Windows 10 嗎？看完本篇文章，你應該要理解 10 個 Windows 10 的重要功能改版，並下定決心要不要進行更新 XDD。（責任編輯：陳君毅） 微軟和 Windows 系統還是性感的存在嗎？至少它們正在接近。 近幾天，Windows 用戶陸續收到 Windows 10系統更新的提醒。這是該系統第四個穩定版本，原名 Red Stone 2 更新，現已定名為創意者更新（Creators Update），和以往大規模升級一樣，微軟將更新包分批推送。微軟的新款設備，諸如 Surface 系列產品、微軟 OEM 合作夥伴會優先進行。 當然，如果你手頭 PC 不在上述產品之列，也可以通過「微軟易升」等官方工具查找並完成升級。 作為 2017 年度第一次大幅度更新，「創意者更新」重點提升了系統的安全性、隱私性、對界面與小工具進行優化、修復了 PC 和 Suface 上 Windows 10 存在的部分漏洞、強化了系統的遊戲功能等，整體而言，並無太多驚豔之處，卻有不少細節值得玩味。 PingWest 品玩（微信公眾號：wepingwest）在此為你一一盤點。 日曆界面提供農曆顯示 節氣、節日信息變得一目了然，這是飽受用戶好評的更新細節。農曆顯示支持簡體和繁體中文，中國區用戶的設備默認開啟該功能。其他地區，無論何種語言，都能在設置中打開農曆顯示。 新增 770 個 emoji 表情 目前，在 Win10 創意者裡共設有 […]

【Uber 要正式回來啦】稅金呢？罰款呢？5 點 Q&A 帶你搞懂 Uber 的大小爭議

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 就要回來啦～在這之前你一定很好奇，稅金呢？罰款呢？為什麼說要走卻又回來了呢？跟計程車的恩怨呢？就目前的情況來說，稅金似乎是追得回來，程序上似乎也沒有犯法，就等下午的媒體聚會看有沒有更新的消息囉！（責任編輯：陳君毅） 叫車服務 Uber 今天下午將對外說明未來營運模式和全新 Uber App 體驗，正式宣告重返台灣。以下彙整 Uber 常見問答 Q&A，一次搞懂 Uber 在台灣有哪些爭議。 Q：Uber 今天要宣布什麼？ A：Uber 在媒體邀請函中表示，今年 2 月初 Uber 暫停營運至今，Uber 聽到了許多支持者希望 Uber 盡快回歸市場的聲音，以及各界對 Uber 的建議。Uber 聆聽也積極跟政府溝通，Uber 對台灣有一份深刻情感，將以嶄新的 Uber 再次服務台灣民眾，持續深耕台灣市場。 在此次媒體聚會中，Uber 將會跟大家分享未來營運模式和新的 Uber App 體驗，邀請大家搶先了解「熟悉且帶著新貌的 Uber」。 Q：新的Uber哪裡不一樣？ A：原本主要與自用車合作的 Uber 於 2 月 16 日表示，已與交通部達成初步共識，雙方以駕駛權益和乘客選擇權為核心考量，Uber 可與租賃車公司合作。Uber 台灣官網 12 日已提供 2 種合作模式，包括協助沒有車的民眾媒合 Uber 合作車行，以及說明自備車輛的民眾如何靠行。 Q：Uber合作駕駛需要什麼條件？ A：Uber 合作駕駛必須年滿 […]

【全聯公關危機】總裁徐重仁「年輕人不要計較薪水」失言，親上粉專道歉緊急滅火

【我們為什麼挑選這篇文章】全聯總裁徐重仁昨天表示年輕人不應計較薪水，引發爭議。今天緊急透過全聯粉絲專頁滅火，各家小編也都在下面回覆留言，沒有引起更大公關爭議。（責任編輯：黃筱雯） 全聯總裁徐重仁昨天針對低薪狀況，呼籲年輕人不要計較薪水比別人低，忍耐不計較，好好工作有一天老闆就會看到，這番話引發紛爭。徐重仁昨天收到年輕同仁向他諫言「總裁，您失言了」，他今天親自回應，坦言思考得不夠，話說得太快，造成媒體和年輕朋友誤會。儘管絕非惡意，但仍感到抱歉。 「大家好，我不是全聯小編，我是徐重仁。」全聯臉書粉絲專頁今天po出最新文章，這篇文章是徐重仁親上火線回應發言爭議。徐重仁說，他當時發言，確實是出於對自己孩子說話的心情：其中夾雜著疼惜、擔憂，想求好，卻又太過心切。而那些話語也的確是從他那個世代的立場出發，有失周全。 https://www.facebook.com/pxmartchannel/posts/1486776464726328 他說，此刻是一個讓我深切反省自己的契機，他對年輕世代的瞭解顯然還不夠深入，「也提醒了我：我與我這個世代的人，是不是經常只用自己世代的經驗，就簡單做出評判？而沒有設身處地了解年輕人的處境與心情。」 「網路上不少人說，台灣不可能會有因為失言而道歉的老闆。我想，我很願意做這麼一位。因為，我是真的失言了。」徐重仁承認失言，接下來，他希望自己能少說，多聽，更謙卑地去學習和理解年輕世代的聲音。 徐重仁說，「年輕的朋友們，請接受我的歉意，我相信勇於反省與善意和解，仍是眼前我們的社會最需要的力量。」他對網友說，無論是否認同，能讀到這裡，願意多聽他說這些，他都誠心感謝。 延伸閱讀 全聯老總徐重仁：「不要只會看數據，先想想顧客到底要什麼！」 【徐重仁誤會了 iCHEF？】從 SaaS 商業模式角度切入，7 點全聯總裁的誤解 徐重仁×翟本喬：動身創業前，先釐清這３件事！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈徐重仁上全聯臉書發文道歉:我真的失言了〉。）

彰化監理站首推 360 度 VR 機車路考影片，品質很慘還是值得鼓勵！

2015 年開始機車筆試題庫擴充；2016 年路考增加四項，包含直角轉彎、2 段式左轉、變換車道以及停車再開。特別是直角轉彎的部分成為了許多機車考照新手的惡夢。 筆試至少可以買一本題庫回家做，不過路考則是難以事先練習，過往機車考照的「殺手」僅僅只有直線七秒，在監理站內稍微練習一下即可上手，考試場地也只有一圈，相當容易理解。不過增加了四個加考項目之後，需要記住的動作變多了，該在哪裡轉彎、哪裡待轉 …… 相信對許多容易緊張的人來說不是這麼簡單可以克服。 彰化監理站 360 攝影機新體驗   而彰化監理院以 360 度的攝影機，製作了一支機車路考影片，如果你有 VR 設備則可以享受到 VR 實況考照的臨場感。 在剪輯以及品質上稍嫌粗糙，應該不會真的有人拿 VR 設備出來看（如果有請務必與我們分享心得）。 不過，就算不用 VR 設備，從瀏覽器中也可以透過鏡頭的轉移，清楚地看見機車的路考流程：直線 7 秒、等待行人穿越、紅綠燈、十字路口、二段式左轉、直角轉彎，完整帶著民眾體驗了一次。 未來值得鼓勵的彰化監理站還打算製作汽車考照的 VR 體驗，相信品質應該會比這支影片好上許多。 參考資料來源》彰化監理站 Facebook。 —— 延伸閱讀 是為了生存下去才這樣做！新加坡成立「資通訊」專屬部門，要用 VR 打造智慧城市【HTC 手機正式放棄治療】從美國市占第一淪落到變賣手機廠，HTC 全力進攻 VR FB 馬克興奮宣布：前小米副總裁 Hugo Barra 加入我們的 VR 團隊！  

【徐重仁誤會了 iCHEF？】從 SaaS 商業模式角度切入，7 點全聯總裁的誤解

【我們為什麼挑選這篇文章】原本全聯總裁徐重仁入主台灣明星新創 iCHEF 是一樁結合傳產與新創的美事。不過在 4 月 10 日一場董事會後，一切風雲變色，先是徐重仁指責 iCHEF 營運方面出了許多問題，堅決辭去董事長職務，甚至直接說出「你們兩個（指創辦人程開佑和吳佳駿）要換掉！」的重話。不過事情似乎沒有這麼簡單，iCHEF 的營運模式似乎讓徐重仁有些誤會與誤解。而阿物國際的創辦人林荷西（思吾）以 SaaS 的角度出發，點出了 7 點誤解，以供讀者以另一種角度來看待本次新創圈的大風暴。（責任編輯：陳君毅） 文：阿物（awoo）創辦人 林荷西 今天看到了 iCHEF 董事長徐重仁先生離職的消息與評論，除了驚嘆記者怎麼那麼清楚內幕峰迴路轉之外，真正讓我感到可怕的是商場老將徐董事長對於軟體行業的不理解，這也是台灣活生生世代斷層的寫照。 7 點從 SaaS 角度來看徐重仁與徐安昇的誤解 以下是我列出幾點報導中看到徐董的誤解： 1. 「具體地說，他從經營報表上看到的，是客戶數愈多，虧損就愈大」 誤解：初期成長的 SaaS (Software as a Service) 經典的現金流模型就是長這個樣子（如圖），因為我們用低廉的入手價（訂閱制）來換取客戶的長期承諾，但買客戶的錢確得花在前面。例如：原本他買我們的軟體是要花一次性的費用 50000 元，現在只要每個月付我們 3000 元，我帶來一個訂閱客戶的行銷取得費用（業務與廣告是 5000 元，所以我客戶接越多帳面上就一定賠的更多。但換這個虧損是一時的，隨著訂閱期間拉長你獲得的利潤會超過一次性的花費（通常 B2B 訂閱制的客戶生命週期可以超過 20 個月），長期來看更建立了穩定且可預期的現金流量，這是資本市場為什麼給 SaaS 公司好估值的重要原因 Predictable。 2. 徐董事長的兒子徐安昇認為，「一開始虧損沒關係，只要看到你在往正向發展，我們就有耐心去看，可是邊際成本沒有下降。」他發現營運虧損的金額竟然已經大於營收，資金恐怕很快就會見底。 誤解：就算是已經發展成大型的 B2B SaaS（Salesforce, Hubspot）一年縱然營收破百億台幣，帳面上都還是虧損的，因為他們都還在持續用力的取得新客戶，怎麼會是正現金流？除非他們停止成長，不再花錢在業務上，很快就很賺錢了。所謂的正向成長就是 CAC（客戶取得成本）與 LTV（客戶終身價值）的比例 1:3 […]

【超紅募資案例】沒看過銅鐵鋁鈦本尊？一千台幣讓你買一組擺桌上炫耀

元素週期表絕對是大家國中的共同痛苦回憶，但這些元素對我們來說卻十分陌生，除了常見的鐵、飲料罐的鋁、或是學校做實驗會用到的鎂之外，我們似乎很少接觸到純粹、未加工的純元素。 日前Kickstarter上面有團隊推出「元素桌面擺飾」，他們將這些平常很難見到的元素，化為體積一致的小方塊，成為充滿質感的小裝飾。 他們目前總共有五種元素可供選擇，分別是鎢、銅、鋁、鐵、鈦。這些我們常常在期刊、科技新聞中見到的元素，現在全部變成純度90%以上的一立方公分方塊，成為你的桌面擺飾。 他們追求的，就是讓你能將平常只聞其面，不知其詳的元素拿在手裡，感受他的真實面貌，真實的重量，重新認識這些對人類社會影響甚鉅的天然資源。讓你首次可以把這些還沒有加工成產品的純元素拿在手中。 這時候你可能會想到一個關鍵問題：「欸，可是金屬不是都會氧化嗎，這樣我買了回機他會不會變醜？」。針對這個問題，Element Blocks的製造團隊Minimael表示：「所有金屬都會氧化，這很容易就可以解決。但你如果放著銅塊跟鐵塊讓他們自然氧化，他們會產生出一層漂亮的銅綠層。當然如果你不想要這件事發生，你就必須幫他們做一些保護措施：鐵塊可以上一層薄搏的油，銅塊可以用醋、檸檬汁或是酒精來清潔。」 這是他們的產品介紹影片，如果你想購買的話可以到這個Kickstarter介面尋找相關資訊。 延伸閱讀 轟動 Kickstarter 的智慧型手錶 Pebble 倒閉，無疑賞了顧客與募資平台一個大巴掌 低估消費者溝通重要性，Kickstarter 募資旅行收納神器 VAGO 惹怒網友 【根本電視購物】募資平台 Kickstarter 開直播賣產品，那有限時促銷嗎 XD （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：kickstarter Element Blocks頁面）

從德國西門子專訪，看到台灣製造業所缺乏的「高度研發投入」與「創新力量」

【我們為什麼挑選這篇文章】這是一篇超長的西門子專訪，百年企業西門子，如何「惦惦吃三碗公」，默默地在數位領域博得自己無可取代的地位。最值得台灣借鑑的，便是西門子從製造業轉型的過程：投入大量的研發經費、創新力量與嚴謹的精神。（責任編輯：陳君毅） 燃氣輪機、超聲解決方案、分佈式能源，電網 SCADA 系統 …… 這些實在不是能讓人歡快或引起閱讀興趣的詞彙或話題。 你不能像聽羅輯思維或看咪蒙一樣，要的就是讓你有獻出膝蓋或抄起鍵盤的衝動；也不是看一場蘋果或小米發布會，連庫克的歌聲與雷軍鞋子的顏色也能登上第二天新聞的頭條。 沒錯，製造業，是一個早已在現代社會被「消費思維」所湮沒的領域。在很多人看來，將各種不起眼的玻璃板、鋼鐵等原材料轉化為各類設備成品的看得見、摸得著的製造流程，遠不如虛擬世界有趣、生動且富有誘惑力。 這就像美國歷史學家斯米爾曾發表的著名觀點一樣：在一個以聲音、圖像以及語言交換構築的非實體化新型宇宙中，研究及探索製造業顯然已不能被大眾所接受。 這是不是也可以從某種程度上解釋，正因為如此，中國許多產品才不僅以「粗製濫造」，還因技術含量低而「聞名天下」；除了生產者創新意識貧瘠外，太多科技創新人才正因為如此才不願步入這個看似枯燥無味且薪水相對較低的圈子。 很明顯，這是一個惡性循環，沒錢就請不到人，沒錢沒人就搞不了研發，產品沒有技術含量就賺不到錢，而賺不錢呢？就去搞房地產了。 難道說，全球製造業真的都陷入了「被後浪拍倒在沙灘上」或「固步自封」的窘境嗎？ 絕對不是。最近，一場雲集了海內外製造業大佬們的論壇（中國發展高層論壇）顛覆了部分人的認知。因為諸多製造巨頭展現出了自己面對包括人工智能在內多項前沿技術時的積極做法與態度。 事實證明，無論是探討「製造業全球佈局的新趨勢」，還是反思「新產業革命」的可持續性，全球製造業大佬們儼然已經將「研發人工智能等新技術」當成了為製造業升級的頭等大事。 而這次答應接受 36 氪專訪的西門子 CTO 博樂仁先生也完全不例外。 這個一直在聊天過程中面帶笑意的大個子德國男人，一聽到「人工智能」，不僅語調拔高了三個度，還手舞足蹈地描述前沿技術為工業製造流程帶來的變化。 嗯，表現很「極客（geek）」，很符合西門子的技術派形象。 不得不說，他的態度在某種程度上顛覆了我對德國人較為刻板的認知，也轉變了我對工業製造相對保守、對新事物接受程度不高的印象。 而西門子，這家已經 170 歲的「教父級」製造企業，其在經歷了兩次世界大戰，兩次工業革命與兩次金融危機以後，也依然保持著旺盛的生命力。 也許，長壽的秘密也在於那心照不宣的四個字——技術創新。 想保住頭頂上的「王冠」，必須保持高研發投入 如果你對德國製造業稍有了解，就應該知道一個讓全球製造界肅然起敬的英語詞彙——MittleIstand。 它代表著德國的中小企業群，為德國經濟提供約 60% 的就業與 55% 的附加值（數據來自德國聯邦經濟技術部）。作為德國經濟的中流砥柱，他們有著讓中國中小企業群極為艷羨的高水平技術研發與創新能力。 也正因為如此，他們中的太多企業都是某個市場的領導者或通吃型贏家。舉個例子，你是否知道連「牽狗伸縮繩」這樣的產品，其 70% 的市場份額都由德國某企業所佔據？ 雖然從規模來看，發展至今體量已相當龐大的行業巨頭西門子顯然已不屬於 MittleIstand 這一範疇，但卻符合 MittleIstand 所折射出的經營模式與企業文化理念： 不惜任何代價投入研發，有著出色的產品（掌握核心技術），極為專注細分領域，擁有長期戰略。 在博樂仁先生向 36 氪強調西門子把 5.9% 的營收拿出來搞研發時，我們頗有些覺得不可思議。因為這個比例甚至比一些互聯網公司都要高。 打開西門子 2016 財年的財務報告，數據明確告訴我們，公司在研發方面的投入高達 47 億歐元，的確佔全年收入的 5.9% 左右，這個比例也是德國製造業（數據來自德國聯邦技術部）的平均研發強度。 此外，我們也「心照不宣」地找到了《2015 […]

【直營的蘋果比較香？】蘋果直營店確定落腳 101！Studio A 將於 4/17 撤退

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果直營店終於要來啦！據傳包下 101 購物中心的整整兩層樓，佔地 400 坪。而原本在 101 地下一樓的經銷商， STUDIO A 將於 17 日撤退。而且其中一個造成 STUDIO A 業績下滑的重點，原來是陸客不來 ……。（責任編輯：陳君毅） 蘋果直營店 Apple Store 登台已確定落腳台北 101，傳出將包下購物中心一樓靠信義路化妝品區及 B1 上下二層占地 400 坪；原本在 101 地下一樓的經銷體系 STUDIO A 將於 4/17 日撤退。 陸客不來，業績狂掉 7 成，加上 Apple 直營店進駐，正崴旗下 STUDIO A 台北 101 門市確定在 4/17 日撤退。 蘋果從去年開始，陸續在官網釋出多項在台灣工作地點的職缺，上個月底又釋出以「零售」為主的多項職缺，顯示台灣首家直營零售店的計畫已進行到最後階段。 STUDIO A（晶實）總經理程應龍首度證實，STUDIOA 101 店將在 4 月 17 日撤退，至於蘋果直營店何時進駐開幕、店面規模多大並不清楚。 程應龍透露，陸客急凍，對 STUDIO […]

【放慢 40 倍變神曲】你知道 Windows 95 的開機音效，竟然是 Coldplay 的製作人做的嗎？

你有認真聽過Windows的開機音樂嗎？現代人的生活沒有一天能離開電腦，我們每天都要執行開機、關機的動作，但我們卻很少認真停下來聽一下這個轉瞬即逝的簡單音效。 國外有YOUTUBER挖出了Windows 95的開機音效，並把他放慢40倍，讓忙碌的現代人可以靜下心聽聽這個被我們忽視已久的聲音。 網友聽完的回覆大致如下： 「這太他X的酷了！！！！！」 「我覺得這大概就是到天堂的時候會撥放的背景音樂」 「半夜把自己關在房間，關上燈，聽這個，就會感覺自己身在太空」 大家可能不知道的是：這個原本長度只有6秒的音樂，創作者可是大有來頭的製作人－－布萊恩·伊諾（Brian Eno）。 布萊恩是英國的音樂人，他過去經常擔任U2樂團的製作人，也幫最近正在開演唱會的ColdPlay製作過專輯。他過去曾在Roxy Music樂隊擔任鍵盤手與合成器手，當時的他還沒有接受過正式的音樂教育。而後他脫離了Roxy Music，自己出了三張專輯。而後他開始接觸實驗音樂，並創造了氛圍音樂。可稱為是當代前十重要的音樂製作人。 「微軟在陳述該如何製造出這段經典音樂，就用了超過上百個形容詞。」布萊恩在回味時說道，「但成品的要求竟然限制只能3.25秒！」。為此，布萊恩設計了84個版本，最後才做出這個經典中的經典。 前面不知不覺聽完了放慢四十倍，長達三分鐘的開機音效，你或許懂了布萊恩的深厚底蘊，還有這個沿用到Windows Vista的開機音效到底是一個什麼樣的水平。現在你或許會想聽聽正常速度的6秒音效。 延伸閱讀 【沒修圖你敢信？】Windows XP 退役滿 3 年了，你一定也很懷念這個桌布 微軟姓名學：為什麼 WIndows 沒有 9、XP 的好名字讓它再戰十年？ 用送的都沒人要用！Windows Phone 魯到生無可戀，即將從地球上消失。 （本文開放合作夥伴轉載）  

Uber 麻煩不斷，最大的競爭對手 Lyft 卻敲定了一筆 6 億美元融資

【我們為什麼挑選這篇文章】最近 Uber 的負面消息沸沸揚揚，高級主管們也紛紛出走，在美國 App 叫車市場的老二 Lyft 當然不會錯過這個機會，先是獲得新一輪的投資，大有進軍海外的氣勢。本篇文章看完，你應該要理解 Uber 與 Lyft 之間的差距，以及兩間公司目前的估值與近況。btw，我喜歡 Lyft 的小鬍子。（責任編輯：陳君毅） 很顯然，Uber 近日麻煩不斷，然而作為美國第二大的打車軟件公司，Lyft 的新一輪融資敲定了。 據彭博社報導，Lyft 宣佈公司已經完成新一輪 6 億美元的融資，投後估值達到 75 億美元。這輪融資的投資方包括私募股權公司 KKR & Co.、資產管理公司 Baillie Gifford、AllianceBernstein LP 以及加拿大養老基金 PSP。 關於 Lyft 進行新一輪融資的消息，彭博社、華爾街日報等媒體已經報導多次。最終敲定的融資以及投後估值要高於此前的 5 億美元和 70 億美元估值。這輪融資，Lyft打算用於在美國的 100 個新城市提供服務。同時也是為了儲備資金彈藥與最大的競爭對手 Uber 過招。 據 crunchbase 的統計數據，目前 Lyft 已經累計獲得 11 輪融資，總金額達到 26.1 億美元，投資方為 40 家。其中，資方阿里巴巴和滴滴出行也赫然在列，前者參與了 D 輪、E 輪和 […]

【創業者Pitch簡報寶典】上台Pitch前，先問自己這七個問題！

【我們為什麼編譯這篇文章】對創業者來說，Pitch就是決定著產品未來的重要階段，要如何完美的Pitch呢？這篇文章從發表PPT到注意事項完整告訴你！（責任編輯：黃筱雯） Pitch 對創業有多重要？成功的 pitch 能幫助你在短短的兩三分鐘籌得加速前進的資金，然而，在 pitch 失足卻可能導致你的整個創業團隊彈盡援絕、計畫胎死腹中。TechOrange 在此整理了三篇創業家準備 pitch 的必讀精華，包括構思、簡報製作、以及 pitch 時的常見錯誤，以資需要 pitch 的創業家們參考。 在構思 pitch 時，先問問自己七個問題 Justin.tv  和 Socialcam 的創辦人 Michael Seibel，以過來人的身份建議創業家們在構思 pitch 時，先站在投資者的角度問問自己以下這七個問題，確定自己真的準備好了。 問題一： 「你的產品是什麼？」 試著用最簡單的一句話解釋你的產品內容。例如：「Socialcan 是一個方便你拍影片並即時分享給家人朋友的手機 app 。」如果你的產品不是一句話就可以解釋得清楚，你可以大略說明該如何使用你的產品。例如：「我們是谷歌，我們的網站上有一個大大的搜索框，你可以在裡面打字問問題，我們就會把所有可以回答你的問題的網站整理給你。」 問題二：「市場有多大？」 要評估市場規模有兩種方法。如果是一個現存的市場，做市場調查即可評估。如果你是創造一個全新的市場，你可略估目標顧客人數，乘上你的產品售價。 需要注意的是，當你在估計你的市場規模時，有兩種方法：自上而下和自下而上。 自上而下的方法是經由確定總市場並估計你的潛在份額。但 Seibel 個人更推薦自下而上的市場評估方法，自下而上的方法則是從評估產品可以在哪里銷售、類似產品的銷售情況分析你潛在的市場規模。雖然這樣做需要花費更多的時間與精力，但是結果通常更加準確，可以幫助你避免把不屬於你的消費者也加進了你的潛在市場。 問題三：「現在進度到哪了？」 投資者想要知道的是你做事的速度，你投入的時間跟你的成果是否成比例？你的團隊是否能有效率地運作？ 問題四： 「你跟其他人哪裡不一樣？」 投資人想要知道的是，有什麼特別的見解是只有你有，其他人都沒有的。這些獨到的見解通常來自你與目標顧客的深度訪談、你對現有產品的分析、或自己的個人經驗。 問題五：「你怎麼賺錢？」 如果你還不確定自己的盈利模式，販售廣告是一個常用的手法。 問題六： 「你們的團隊成員有誰？」 投資人只對幾件事情感興趣：有多少創始人？ 有技術共同創始人嗎？ 你們相識多久了？ 大家是否全職工作？ 創始人之間的股權分拆（理想狀況是相等或接近相等）？ 如果團隊成員有非常相關的工作經驗，投資人也會想聽。 例如：你正在建造一個火箭公司，而你曾經是 SpaceX 的火箭科學家。強又能團結合作的團隊最能順利取得投資人的信任。 […]

全聯老總徐重仁：「不要只會看數據，先想想顧客到底要什麼！」

【我們為什麼挑選這篇文章】最近 iCHEF 的經營問題吵得沸沸揚揚，曾經是他們董事長的徐重仁老總也剛好發行新書。老總的成功我們完全不能忽視，尤其從被逼出711之後，到了全聯他依然帶領當時普遍被認為「便宜但過時」的全聯超市。回想小時候去的全聯燈光昏暗，裝潢單調，到現在的全聯，真的是很大的改變。 全聯在買下松青後，已是稱霸超市產業，市佔率超過五成。老總說得聽起來很簡單，但是其實是很核心的思維，換位思考聽起來簡單，但其實超難，只要會這招就可以打遍天下了（責任編輯：林子鈞） 數據是冷的，你要去感受生活體驗 （中央社記者陳政偉台北11日電）全聯福利中心去年業績破千億，流通教父、全聯總裁徐重仁出新書，分享近幾年體悟，認為經營不能只看數據，出國考察最愛看當地民眾買什麼，都是從生活體驗出發。 被譽為流通教父的全聯福利中心總裁徐重仁今天出席自己新書《真心看自己，有念則花開》發表會，談到離開統一超商，進入全聯是實現人生最初的夢想。 徐重仁解釋，到日本念書時，研究的是超市。當時，日本超商還未成型，超市已發展得相當成熟，把研究重點一直放在超市。 全聯去年營收超過新台幣1000億元，目前全台店數超過900店，千億目標提前達陣。靠著徐重仁掀起的「第二次流通革命」，短短三年內，全聯從「真便宜」的傳統超市，成為顧客看到改變並認同的超市。 徐重仁說，他理想中的超市模樣，是體現庶民經濟、適合普羅大眾的超市。如果去國外超市考察，他最常觀察的不是超市擺設什麼樣，而是當地民眾都買些什麼、需要什麼。 因此，回到經營策略，徐重仁認為，「不要急著去看競爭者、擔心競爭者要做什麼。我每天想的都是，顧客的需求跟感受是什麼？」他強調，「說穿了，其實是從生活體驗的出發。」 不是讓人進賣場就好，先讓他們愛上品牌 前陣子媽祖遶境，他也跟著走了一段，從中體會民間信仰帶給大眾善良、虔誠的信念，也用在經營宜蘭傳統藝術中心的推廣文化上。 社群當道年代，全聯福利中心因網路行銷成功拓展客層，提前躋身營收千億俱樂部。背後靠的是有感行銷，以社群打進年輕、白領客層，再用LINE的長輩圖模式鞏固主力客層。 從前年輕人不會是全聯的客群，從2015年開始，利用全聯經濟美學漸受30歲以下族群關注，而吸引到新客群，徐重仁說，但不是讓人進賣場就好，而是要有創新的東西與內容，讓這些新客群認同並願意消費。 今年最新一波經濟美學，搬出一群加起來700歲的素人大齡模特兒走秀，訴求省錢就是經典，回歸全聯的核心價值，拓展全客層與拉攏過去不曾踏足族群後，徐重仁用自己生活體驗，展現出不同面向經營理念。1060411 延伸閱讀 林敏雄：賠錢我來扛！ 全聯年賠 1.5 億也要做，從統一手上搶下傳藝 【全聯小編想哭】用了超狂社群行銷勾人進店，但實體店面體驗沒做好也是白搭 【簡單爆紅行銷秘訣】雙手一攤屁股一扭，全聯不寫狂文案了改用洗腦舞宣傳 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《全聯不只看數據 徐重仁考察愛看人買什麼》。圖片來源：pexel, CC Licensed）

【Uber 離職潮持續中】性騷擾、剽竊案等負面消息纏身，Uber 公關負責人也撐不住啦

根據 Recode 的報導 Rachel Whetstone Uber 的全球政策溝通主管 aka 公關負責人已經離開公司，她與 Uber CEO 之間似乎存在某些緊張的氛圍。 這時不得不談到 Uber 在前些日子傳出的性騷擾醜聞， 在這之後的公關操作都是由 Rachel Whetstone 所主導，壓力像山一樣大。性騷擾醜聞算是 Uber 近月內最大、最難以消除的醜聞。 除此之外，Google 控訴 Uber 竊取其無人駕駛車的技術，也讓 Rachel Whetstone 非常煩心，接二連三的負面消息，打開 Uber 離職的高階幹部，可以略知一二 Raffi Krikorian：原 Uber 無人駕駛業務負責人，離職。 Peter Rander：原 Uber ATG 高管，創辦了自動駕駛創業公司 Argo.ai。 Tyler Krampe：原 Uber 先進技術中心軟件負責人，已離職加盟 Argo.ai。 Bret Browning：原 Uber 地圖業務副總裁，以機器人副總裁的職位加盟 Argo.ai。 Daniel Beaven：原 ATG 部門財務總監，已離職加盟 Argo.ai。 Drew Bagnell：原 […]

一張 10 分鐘的時尚入門卷：帶你完全掌握四大時裝週、時裝大廠與快時尚

【我們為什麼挑選這篇文章】「時尚產業」的銷售金額龐大，牽連的產業也不僅止你所看到的精品。能夠引領該年超流的人，便能在當年成為荷包最滿的贏家。本篇作者給予大家一張 10 分鐘的時尚圈入場卷，帶著你領略、探索你所不知道的時尚產業。（責任編輯：陳君毅） 文： 寫點科普，請給指教 【寫點科普，請給指教】是一個針對各產業現況進行科普的寫作計畫， 期望能讓非業內人士快速瞭解不同產業的特性並掌握趨勢。 根據 Bain 管理顧問公司，2016 年時尚精品業的銷售額高達 1.08 兆美金，為 2016 年全球半導體產業 34.6 億美金銷售額的 3.12 倍。時尚精品業擁有驚人的市場消費人口，深深牽涉到影劇、音樂等演藝媒體，更包含了紡織、生技、科技等產業。 不但如此，精品產業在品牌傳播與行銷操作的技巧上，更是值得台灣慣於硬體代工的思維借鏡──衡量一家公司的競爭力，不僅只有量化的銷量與成本。為此，無論是投資、或品牌效應上，我們不能不瞭解都與你我生活息息相關的精品產業。 十分鐘的時尚圈入門券，帶您領略時尚產業的奧秘。 而 看完本篇文章，你應該要知道： 什麼是時尚？ 時尚是被製造出來的？快時尚的「快」是相對於？ 時裝週是賺錢的好手法？全球四大時裝週有什麼特點？ 時尚品牌的五大階層有哪些？ 想想—為什麼台灣沒有時裝週？ 什麼是時尚？ 市場取向：大量製造、無限供應的大眾市場。 產品週期：「人為」壓縮產品生命週期，汰換速度快。 產品特色：較注重功能性、跟隨流行趨勢。 每次換裝準備出門時，都會不由自主地在衣櫃前面猶豫：「今天該穿什麼衣服呢？」對外貌打扮稍稍挑剔的人，可能一選就是一、二小時了。 上述情境看似平常，卻是瞭解時尚產業本質最重要的一個概念——衣服明明穿得暖、穿得舒適即可，為什麼人們會猶豫於於每日的衣著呢？ 因為時尚從來無關乎功能性。時尚是個人風格的展現，並隨著時間汰換。 若提問：什麼是時尚？可能一百種人中會給出一百種不同的答案。然而若要精確定義時尚，只要兩個詞即可：「性格」(Personality)與「潮流」(Trending)。 你是誰？你的文化背景是什麼？你喜歡什麼樣的事物？再再決定了一個人的性格。無論是流浪的波西米亞亦或重金屬龐克，一個人選擇的穿著或用品，事實上就是該個體對於整體社會最直接的價值觀宣告。 時尚即是──告訴世界你是誰。故”Fashion”一詞於英文中亦有「樣式」之意。 由於人類的性格會因應環境與時空變換，這樣的特質並不會凝滯不前。如，幼年時喜歡將全身裝扮成粉紅色，至今看來卻令人發噱。時尚不但是一個人的性格，還是一個人當下的性格，受到大環境影響居多。 讓我們再更進一步深究──那是誰創造了這樣的影響或環境，促使你在某個時間點想更換你的時尚？我們真的是靠自我意志來決定想要穿的衣服嗎？ 製造流行趨勢的時尚產業鏈 若有看過經典電影《穿著 Prada 的惡魔》的讀者，可能會對一幕場面印象深刻。梅莉史翠普飾演的時尚媒體編輯米蘭達一語道破時尚產業無遠弗屆的影響力：「2002 年 Oscar De La Renta 推出一系列深藍禮服，接著聖羅蘭展示一系列深藍軍外套，深藍色推出了八個系列款式。很快就遍及百貨公司專櫃 …… 然後往下延伸到恐怖的休閒服專櫃，等妳從特賣花車裡把它翻出來。」 「那個藍色代表數百萬資金和無數的工作，而妳卻可笑的認為妳作出的一個選擇，令妳和時尚工業毫無關連 …… 妳穿著這裡的人選中的毛衣，可是從一堆「玩意」裡千挑萬選出來的！」注意！電影上映日期可是在 […]

美感障礙福音，Google最新人工智慧：「你畫火柴人就好，剩下我幫你」

Google昨日發布了最新的作品：Auto Draw，可以幫助所有有美感障礙，畫出來的東西人不像人鬼不像鬼的朋友們，也可以感受創造的快樂。 Google說：「因為在電腦、在手機上畫畫太困難了，所以我們創造了這個軟體，找來一流的畫家，幫助你在電腦、手機、平板上面完成創作。未來你要畫卡片、傳單、海報之類的，就不用頭痛了，我們幫你。」 這可以視為是一種圖像人工智慧的運用，如果你想了解Google到底怎麼猜出你在畫什麼，可以試試這個網站：「Quick,Draw!」。他會給你題目，讓你隨手畫出他要求的項目，過程中Google小姐會很吵的一直猜，當畫的完成度夠高時，他就會了解你畫的是什麼。 關聯閱讀：【已上癮】20 秒畫圖，Google AI 來猜──這款畫圖小遊戲根本意圖使邊緣人瘋狂著迷 透過這些資料的大量收集，讓Google的人工智慧有足夠的資訊去深度學習，並辨識出看起來超難辨識的圖。 這個新服務可以完成Google在他們影片宣傳中提到的：「你有一支足夠強大的手機，可以幫你完成所有事情。」，同時，也會讓消費者對Google的品牌支持更高，正如他們當初成立字母公司時所說：「我們希望服務可以多到能涵蓋你一整天的生活，所以才用取名叫字母公司」。 延伸閱讀 Google 攜手 Adobe 釋出開源字體：最新思源宋體中文字型開放免費下載啦！ 快過 GPU 30 倍！Google 做了個 AI 專用的超狂晶片「TPU」 【年度 VR 銷售解析】大廠都搶著做 VR，但為什麼只有 Google 和 SONY 賣得好？ 資料來源 Google facebook Google Blog （本文開放合作夥伴轉載，首圖：CC0 Public Domain　CC Licensed）

【投稿】聯合航空事件：為什麼飛機對號座位會「超賣」，以及該如何自保？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國聯合航空在 4 月 9 日，由於班機上的座位超賣，在無人放棄登機的情況下，隨機抽出 4 人。不過其中一名越南裔醫生因「有病人要看」為理由拒絕下機，最後竟然以暴力衝突收尾。從來沒聽過火車、客運的對號座位超賣，為什麼機票會超賣呢？而更應該關心的，則是這背後有沒有令人哀傷的歧視問題呢？（責任編輯：陳君毅） 文：資訊網路業 郭先生 聯合航空因機票超賣，隨機要求 4 名乘客下機，一名華裔醫生以隔天一早有病人拒絕，遭 3 名執法人員粗暴對待，其頭部更曾猛烈撞向座椅扶手，嘴巴鮮血直流，最後被強行拖走。 其實，機票超賣這事是常態，國內外都是，特地整理碰到機票超賣時，你該知道的幾件事！ 例如：智慧運輸業桃園機場接送 AirPoPo 拼車趣無窮提醒旅客，即時有預選航班座位，也不要趕最後一刻才到機場登機，這其中就有不讓上飛機的風險存在。 為什麼會有機票超賣？ 機票超售是一種常見的營銷手段。購買了機票的旅客可能無法成行，從而造成航班座位虛耗。所以，航空公司會在部分容易出現座位虛耗的航班上進行適當的超售，以滿足更多旅客的出行需要和避免座位浪費。 機票超售的營銷手段不僅是國際航空界的通行做法，而且對航空公司和旅客來說都有好處。對航空公司來說，機票超售可以有效降低成本，充分利用資源。對旅客而言，正是因為有了機票超售，航空公司才能夠為全價票旅客提供 3 次免費的改簽服務；正是因為有了機票超售，熱門航線上才能保證最大限度地使用運力，讓更多旅客享受到便捷的航空服務。 何時會有機票超賣？ 這是很難預估的，有些航空會在旺季時（ex：春節）超賣，因為客人多，這些賠償在可容忍範圍內，但也是因為客人多管控麻煩，有些航空反而會在旺季時嚴格把關，減少麻煩，這沒特定答案的。基本上，團體客多的國家或航班，超賣的情形會較少，因為客人不出現的機率較低。 誰會知道機票超賣？ 航空公司知道，地勤一開台也知道了，但他們不會事先告知，以減少麻煩，而是交由地勤當地處理。 遇到機票超賣會怎麼處理？ 航空公司會先放掉可處理掉的位置，例如：預選座位、晚到辦理登機者，智慧接送業者台北到桃園機場 AirPoPo 拼車趣無窮表示：「喜歡在最後一刻趕登機的旅客，這就是可能遇到的風險，我們大多提醒客人時間不要那麼緊。」其他例如證件有問題、折扣機票者，就拒絕登機。 若還是無法處理，就是先徵求讓出座位的自願者，像這次聯合航空事件一樣，以商務艙、金額補償、改搭其他航班、貴賓室為誘因。 最後一個選項才是選非自願者，大部分航空公司是說以票價高低選擇，但還是要看實際現場狀況，航空公司可能會篩選掉老幼旅客、團客以及轉機客後，再作選擇。 這次聯航事件宣稱是以抽籤處理。 補償、申訴與保險 自願者：有補償，不可申訴； 非自願者：當下如無拿到補償，回國後可申請。如欲申訴，也可選擇申訴； 保險：須看保險是否有包含此項，記得向航空公司申請證明。 本文經投稿作者授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《聯合航空事件，關於機票超賣，如何保護自己》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。頁首圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【87 分不能再高】如果全台灣都像羅志祥這般種族歧視，外籍人才為什麼要進台灣？ 【睡不著不是你的錯】研究顯示，「夜貓族」習慣可能是特殊的基因突變 你崇拜的日本貨德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨 Uber 將於 13 號重返台灣市場？首先拋出震撼彈：不與自用車合作

【郭董好愛買日本企業】為了拿下東芝晶片業務，富士康打算先砸個 270 億美元

【我們為什麼挑選這篇文章】該注意的重點，為什麼富士康要一直收購一直收購？答案是，一直代工不是辦法，始終要找到新的出路。此外，郭董到底有多愛買日企啊？（責任編輯：陳君毅） 處於轉型十字路口的富士康，對於拿下東芝閃存業務一事似乎真的是志在必得。 《華爾街日報》援引知情人士爆料稱，富士康（又名鴻海科技集團）打算出價 3 萬億日元（270 億美元）競購東芝閃存業務。據報導，韓國的海力士和芯片製造商高通也已提交初步出價方案，金額大約為 2 萬億日元（180 億美元）左右。今年 1 月，東芝方面表示，計劃剝離 NAND 閃存芯片部門，通過至多出售 19.9% 股份，獲得外部資金注入，東芝將根據企業報價決定邀請誰入股。 作為僅次於三星的第二大閃存製造商，半導體是東芝最核心的賺錢業務。 Gartner 數據顯示，2016 年，東芝半導體業務營收超過 100 億美元，同比增長近 10%，超過前 25 大半導體企業營收總和的年增速 8%。 近兩年來，從會計造假醜聞、收購的美國西屋電氣資產減記到裁員約 1.7 萬人，東芝陷入了一個又一個的困境，可以說是節節敗退。去年，東芝已經將家電業務大部分股權出售給了美的集團。更早的 2015 年，為走出會計醜聞陰影，東芝把醫療設備業務以 60 億美元價格轉讓給了佳能公司。 另外，東芝的主要業務也普遍低迷，除了硬盤與閃存的價格下降，筆記本業務競爭力不強，和富士通、VAIO 合作的筆記本電腦合併聯盟也胎死腹中。財報顯示，2016 財年，東芝淨虧損預計達 3900 億日元。 進擊的富士康 很多人說，蘋果打個噴嚏，富士康就要感冒。 作為世界上最大的電子產品代工公司和蘋果的主力裝配商，富士康似乎也越來越意識到，只依托蘋果業務做代工，並不是可持續的發展模式。缺乏自主品牌，缺乏核心科技，都將成為未來發展的巨大絆腳石。 目前，富士康的危機一方面來自其替代者越來越多。比如，和碩逐步壯大，緯創也開始成為 iPhone 的第三家代工廠。另外，隨著 iPhone 銷量下滑，熱度大不如前，一損俱損的負面效應也幾乎難以避免。 2016 財年，蘋果的營業利率跌到了 27.8%，是近七年來的最低水平。隨後，蘋果提出讓供應商將報價降低 20%，這引起了大批代工企業的不滿，也讓富士康意識到高度依賴蘋果存在著巨大風險。 為了走出當下的危機，在產業鏈中擁有更多話語權，除了想辦法讓自身利潤更多元化外，富士康還開始不斷向上游的核心業務，比如元器件、芯片和存儲發力。 除了擴展非蘋果智能手機客戶，比如增加華為和華碩的筆記本和智能手機訂單。最近一年，富士康還開始不斷併購硬件公司。去年 5 月，其子公司富智康移動以 3.5 億美元從微軟手中拿下諾基亞功能機業務相關資產，包括「諾基亞」商標和功能機軟件等；隨後的 […]

【人比人氣死人】研究顯示：每天花 1 小時在社群網路， 孩童快樂程度降低 14%

【我們為什麼挑選這篇文章】最終還是「比較心」、「嫉妒心」惹禍。每天花一個小時在社群媒體上，孩童們的快樂程度就降低 14%。各位爸爸媽媽，務必請花點時間關心孩子啊！（責任編輯：陳君毅） 也許臉書應加註健康警語，因為最新研究指出，孩童在線上社群網絡上花越多時間，在生活各個面向感受到的快樂越少。 「衛報」（Guardian）報導，英國雪菲爾大學（Sheffield）經濟學家團隊本週將在布里斯托（Bristol）舉行的英國皇家經濟學會（Royal Economic Society）年會發表研究，內容是孩童在臉書（Facebook）、Snapchat、WhatsApp 與 Instagram 花越多時間聊天，對他們的學校課業、上的學校、自己的外表、家庭與整體生活上，越不能感受到快樂。 然而，在友誼部分，他們的確因為社群網絡獲得更多快樂。 經濟學家發現，1 天只要花 1 小時在社群網絡上，就可能讓孩童在整體生活的快樂程度降低 14%，是評估身處單親家庭帶來負面影響的 3 倍，也比逃學造成的影響大很多。 這份研究結果恐將掀起社群媒體的正反面激辯。 這項最新研究針對 4000 名 10 到 15 歲的孩童做調查，要求他們以 1 到 7 分來幫自己生活的各個面向打分數，結果顯示，女孩受到的負面影響比男孩嚴重，線上社群網絡讓他們對生活多個特定面向開心程度減少，尤其是外貌與所上學校，男孩則是在友誼上所獲得的快樂降低。 研究推論，上網讓孩童更可能產生與他人的負面社會性比較。 參與這份研究的其中 1 名經濟學家鮑爾（Philip Powell）說：「在社群媒體上作比較的問題在於人們傾向展現自己理想的狀態」。 「證據就是人們透過線上互動後，會認為其他人比他們快樂，因為我們傾向上傳正面形象的影片或閒談。」 本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《比較心惹禍 孩童Facebook上越多越不開心》。圖片來源：pexel, CC Licensed） —— 延伸閱讀 沒那個屁股就別吃瀉藥！創業前，先看看 Google、Facebook 成功前經歷了什麼？【問卦】在 Google、Facebook、Uber 工作的強者們會睡午覺嗎？ 幫臉書馬克打分數！Facebook 前工程師鑑定：他的 Jarvis 寫得還不錯啦

【台灣企業前進世界的盲點】埋頭苦幹並不等於努力，懂得相信專業人才就是捷徑

【我們為什麼挑選這篇文章】新南向政策是台灣政府近年重要政策之一，台灣的新創也紛紛要往南前進。不過曾任 Facebook 在台首位公關顧問代表的作者卻觀察到幾項台灣新創公司全球化的盲點，以下是他的觀察與建議。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Mr.PR 這幾年，台灣網路新創一直在談南向，在談跨境，在談全球化，但談了幾年下來，似乎沒有說得上的成功案例，即使拿到 funding 的公司，也似乎沒有太多亮眼的成績。 到底問題在哪裡呢？ 這幾年在公關公司，看到了許多全球公司國際化的玩法，台灣公司基本上犯了幾個盲點： 1. 訂單思維和太信任人脈 以前台灣的外貿以 B2B 製造業為主，訂單思維的確可行，跑一些商展、商會對接、透過台灣人脈介紹，因為每個單子都有百萬、甚至千萬，因此這種土法煉鋼的方式還有成效。 但是如果你是網路新創公司，你的客層可能是網路另一頭不知名的用戶，訂單思維不再有效。而沒有策略性、熟人介紹取得的人脈，對你的生意可能也沒太大幫助；還不如擬定好策略，直接去 approach 對你業務很關鍵的單位或 key person。 2. 用不專業的人，浪費時間一再打掉重練 台商離開台灣，常常透過台灣人脈介紹當地華人，希望用當地華人來打市場。當然，語言和接地的問題解決了，但是夠專業嗎？雇用的當地華人有市場行銷的專業嗎？有商務拓展的能力嗎？ 更大的一個問題是，專業的人很難加入你的公司。想當然，一流的當地人才，不太可能加入在當地默默無名的台灣新創公司，即使你在台灣多紅，但是台灣就是沒有國際能見度。 用了不專業的人，用了笨的方法，花了 1~2 年徒勞無功，人員流失，或者你被迫 Fire 掉，最後常常一再打掉重練。 3. 派台灣團隊去當地自幹，不重視時間和機會成本 因為用了當地人沒有成效，乾脆派台灣的創辦團隊到當地二度創業，當作從零埋頭苦幹當第二次創業。 這樣的盲點是，你得花 1~2 年熟悉當地語言、風俗民情，如果你是都沒拿到 funding 的新創公司，OK，反正你的時間不太值錢(XD)…. 但是，喂！醒醒，你是拿到幾千萬、上億 funding 的公司耶！你的時間就是成本！在你 try and error 的同時，後進者可能已經吃掉了市場，或者全世界更多原本空白的市場先機，已經慢慢的被競爭者或當地模仿者填補完了。 4. Over-fitting的 謬誤 台灣人太習慣客製化，太習慣想出很複雜、很針對當地市場 localize 的解法。但是這就犯了太 localize 的謬誤，或者學術稱之為「Over-fitting」。 當你針對一個市場不斷測試，終於找出可以吃掉 80% 當地市場的解法或產品，因為太 localize 了，所以即使花了很多時間找到，但無法在其他國家適用。那還不如一套簡單的產品或一致的區域策略，可以快速在多個市場吃下 […]

【S 型曲線，企業的生死線】馬雲、馬化騰如何在轉彎處甩尾，擺脫死亡曲線？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章對於創業家來說或許不是那麼急著要看的，因為必須先想辦法讓現在的事業活下來。 但當你的事業穩定下來，你就必須看這篇文章。因為你不知道這個現在看似穩定的項目，可以支撐你的公司多久。創業就是一件這麼吃力不討好的事。 阿里巴巴跟騰訊可以說是兩個極端，一個是領導人的極致遠見，一個是平行化管理的收效。從這裡可以歸納出：必須了解自身的優勢，自己屬於哪一種類型的領導者？如果只是照搬大公司的思維、制度，你的公司絕對不可能流芳百世，因為你不了解自己，也不了解自己的事業。（責任編輯：林子鈞） 每一個時代，在每一股浪潮之下，都會誕生一些明星企業。但這些企業究竟是曇花一現還是基業長青，取決於他們能否超越增長的魔咒，逃離死亡週期。近20載商海搏擊，阿里巴巴和騰訊雖然還難稱得上是基業長青，但也在多次浪潮轉換之中依舊立於巔峰，其背後培育的核心能力值得我們深思。 「S型曲線」的魔咒 任何企業都是註定要失敗的，不管你曾經有過多麼輝煌的經歷。因為企業要想永續存在，就需要有持續高速增長的能力，增長是所有企業生存的土壤。正如羅振宇所講的：創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。但是從長期來看，這近乎是一個不可能完成的任務。 因為「S型曲線」始終是懸在企業頭上的達摩克利斯之劍，總有一天會掉下來。 企業的成長一般都會呈現「S型」的趨勢。一項業務剛剛推向市場，營業收入緩慢上升。等累積了足夠的勢能，特別是如果能夠抓住行業快速發展的時間視窗，營業收入就會呈現激增的狀態。最後隨著企業規模的擴大，尤其是行業成熟期和衰退期的到來，營收增速便會逐漸變緩，乃至下降。 這一過程就像飛機的升空與降落，以互聯網為核心的科技革命極大地加快了這種上升與降落的速度（如下圖）。 延續「S型曲線」並非易事，它需要企業具有極強的危機意識，不僅關注現有業務的發展，還要在正確的方向上成功創新。我們暫且不講創新的成功率極低，大多企業都缺乏這種危機意識。在原有業務還在高速成長的全盛期，它們很難對新業務孤注一擲，而此時恰恰是新業務培育的最佳時期。 懶惰是人的天性，在沒有外力刺激時，人們都傾向於去做容易的事，這種情況在企業管理中非常常見。在企業還處於順風順水的時刻，顯然擁抱原有業務相比開拓新業務來得更為容易。即便是企業進入了成熟期或衰退期，深挖原有業務的價值也相比培育新業務容易很多，尤其是在企業的經營管理被職業經理人把持的情況下。 在管理者的這種經營意識下，企業原有業務的「S型曲線」會得到延長，但當危機出現時，很可能就會是萬劫不復。 「S型曲線」是企業一生的敵人，直到它死在了某一次的對抗之中。這對個體來說可能是災難，但從整個產業進化的角度看，不見得是一件壞事。著名的管理學者亨利.明茨伯格曾寫道：我們難道不應該鼓勵這些大型企業的滅亡嗎？這樣，它們就可以被那些更年輕、規模更小、限制更少，而且更具活力的公司所自然地淘汰掉。 超越「S型曲線」 沒有企業會甘心走向衰亡，於是超越「S型曲線」成為企業一個永恆的命題。 一般的企業能夠抓住一波好的機會，完成一個這樣的「S型曲線」，之後便歸於沉寂。偉大的企業則擁有一種不斷使業務向前升級和反覆運算的能力。這樣當原有的業務進入「S型曲線」的成熟或者衰退期時，新的業務便能夠延續上，拉動企業進入新的增長週期（如下圖）。 這種能力是企業核心競爭力的體現，也是基業長青與曇花一現之間的關鍵差別。 阿里巴巴和騰訊的S曲線跨欄遊戲 阿里巴巴和騰訊是目前國內市值最高，也是風頭最為強勁的兩大互聯網巨頭，它們的發展歷程猶如上圖所示，一路走來跨越了一個又一個的「S型曲線」，不斷逃離著死亡週期。 2005年，阿里巴巴B2B電商平臺籌備上市前夕，馬雲曾經這樣評價旗下業務： 「大哥阿里巴巴是個泥腿子，弟弟妹妹們上學要靠他來供，淘寶是個妹妹，性格活潑，可以拿著大哥的錢買花裙子，將來是要念復旦的，老三支付寶才上小學，但最有志氣，大哥決定不惜一切代價，供他上美國的哈佛。」 當時阿里巴巴的B2B業務尚處在全盛時期，但馬雲已經為企業未來10年增長的驅動因素埋下了種子。時至今日，在大哥的呵護下，老二淘寶、老三支付寶已經成為各自領域內的佼佼者，復旦和哈佛已然是囊中之物，整個阿里家族也儼然成為名門望族。 今天，雖然老大已經是明日黃花，但是以淘寶為代表的電商業務，以及以支付寶為代表的互聯網金融業務卻還都是正當年。但是為了啟動下一個「S型曲線」，今天被阿里巴巴頻繁提及的早已是新零售、大資料、雲端計算等。這是被阿里巴巴寄予厚望的，未來10年的增長驅動因素。 騰訊帝國的長成過程也是建立在對一個個「S型曲線」超越的基礎之上。騰訊運載火箭升空的第一級燃料毫無疑問是QQ提供的，正是基於QQ的SP/CP增值業務，以及隨後的QQ會員、QQ秀等，讓騰訊在當時環境下成為一家有著豐厚利潤的互聯網公司，度過了生存的危機。 手上握有重金，又握著互聯網上最重要的資產：上億的活躍用戶，騰訊開始瞄準一個個細分領域，例如遊戲、門戶、電子商務、搜索、SNS、微博等等，進入了多元化擴張階段，推廣「線上生活」的概念。這種多元化的擴張雖然讓騰訊背上了「抄襲」的惡名，但是卻提供了企業繼續升空的第二級燃料，尤其是像遊戲業務為騰訊帶來了大量的現金流。 2011年，微信的橫空出世直接將騰訊的發展帶到了另一個高度。微信發佈之後到今天，騰訊的市值上漲了5倍多，超過了2兆元。這使得已經儼然是帝國的騰訊仍舊像八、九點鐘的太陽一般擁有無窮的想像力，是公認的互聯網界最優質的資產之一。 超越「S型曲線」：阿里巴巴的向左，騰訊的向右 在過去將近20年的時間里，阿里巴巴和騰訊通過不斷進行的業務反覆運算與升級，成功跨越了一個個的「S型曲線」。這是一個事實，不過此處我們更為好奇的是他們擁有什麼差異化的能力能夠讓企業恰到好處地打造出明星產品，推動「S型曲線」不斷攀升。 在過去近20年里，阿里巴巴幾項關鍵業務的佈局基本上都領先了行業至少3～5年的時間，這些業務並不像騰訊的很多產品一樣來源於自下而上的創新，而是與公司強大的戰略規劃、戰略決策和戰略執行能力密切相關。 因為不管是淘寶、支付寶，還是所謂的新零售、大數據以及雲端計算，都不是底層自發的創新推動，而是企業高層站在行業和企業發展的前沿看到了這樣的機會，制定了明確的戰略規劃和戰略行動機制，並且押上了所有資源。 當然戰略並不能規劃好所有的事情，在實際的執行過程中，會不斷有調整和改變，但是這種最初的微光十分之重要。 在阿里巴巴和螞蟻金服創辦的早期階段，他們都做了一件同樣的事情：聘請了具有豐富經驗的知名商學院教授擔任首席戰略官。兩位都來自于長江商學院，一個是知名的戰略專家曾鳴，一位是知名的金融專家陳龍。在阿里巴巴的發展過程中，很多戰略主張的闡述和推行，很多戰略方向的明確和解構，以及基於戰略的組織持續變革等都與曾鳴密切相關，而其在整個阿里巴巴集團內的地位這些年也是有目共睹。 我一直認為阿里巴巴是BAT三家企業中最愛闡述自身願景、使命、價值觀，以及戰略主張的一家，當然也是戰略素養最高的一家。 戰略因為涉及到預知未來，必然會受到很多因素的影響，所以很難被規劃，但是阿里巴巴卻將這種能力轉化為了自身的核心競爭力，高瞻遠矚的戰略預測能力以及強大的戰略執行力在其對抗「S型曲線」的過程中發揮著很重要的作用。 與阿里巴巴不同，騰訊一直以產品力著稱，這種產品力同時體現在自下而上的失控創新以及自上而下的控制上。騰訊在過去的發展道路中找到了失控與控制之間的一種平衡，這種平衡在關鍵時刻發揮了很重要的作用。 我們都知道如今大殺四方的微信並不來自於高層的決策，而完全是廣研院自發的創新，並且當時騰訊內部有三個團隊在同時開發這款產品。這就是自下而上失控創新的體現，允許資源的適度浪費，但在最大程度上激發了競爭者的靈感，保證了創新。在外部看來這可能是混亂和失控的，但是內部來看其實是組織在自然生長進化，在創新。 如果只是微信，那可能是一種巧合。但是像幫助騰訊徹底擺脫盈利陰霾的QQ秀，以及日進鬥金的遊戲等幾個關鍵業務最初都不是來自於高層的一致決策，甚至不來自於產品經理的建議，QQ 秀最初就是市場部員工的自發研究與提案。 在這種自下而上的失控創新之上，騰訊的發展還離不開自上而下的控制，以及基於此的強大執行力。騰訊一直以模仿著稱，它的產品最初確實並不領先於競品，或者並不領先於競品太多。QQ 和微信都不是來源於騰訊的發明，甚至可以說如果QQ再遲到一年，微信再遲到三個月最多半年，可能互聯網的格局會被重新改寫。 但是騰訊隨後展現出了強大的執行力，一旦從失控創新中得到了正確的方向，騰訊自上而下的控制力就開始發揮作用，這種控制體現在騰訊強大的執行力上，很快就拉大了與競爭對手之間的距離。 只要企業在運轉，就要不斷面臨「S型曲線」的考驗，此時你所能依靠的絕對不是今日還在蒸蒸日上的業務，而是要開發出一種能夠幫你抓住未來的核心能力。在紛繁複雜的產品和業務背後，阿里巴巴自上而下的戰略規劃和執行能力，以及騰訊自下而上的失控創新和自上而下的控制之間的平衡能力，在幫其逃離死亡週期中發揮著非常關鍵的作用。 那麼，你將靠什麼贏得未來？ 延伸閱讀馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 微信的老闆、馬雲的大敵，馬化騰將啟動第三次工業革命！ 騰訊馬化騰：網路最終也會變成傳統產業 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈近20載商海搏擊，阿裡巴巴和騰訊如何逃離死亡週期？〉。首圖：diyitui.com CC Licensed）

【投稿】想找投資、合作貴人？「不用跪、不用求、不用拋棄尊嚴，互利就是王道」

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章我認為可以視為一種思考的反芻，觀點整理。最重要的放下自己的成見、重新審視自己過去的思維跟看法，然後找出真正的 key point。 我很喜歡作者的反思過程，Appworks 的 mentor day 我也略有涉獵，作者提出的「請求的藝術」我覺得是非常重要的觀點。很多創業團隊第一次面對這些成功企業家，不知該如何求助，根據我的過往經驗，你最先要做的就是放下一切，想辦法跟他「平起平坐」。（責任編輯：林子鈞） 原作者／AppWorks Accelerator Batch 14 : GURU GURU GO 蘇菲女巫 AppWorks 是亞洲最大的創業加速器，也是東南亞最專注於網路的創投基金，而在 AppWorks Accelerator Programme中，Mentor Day 及 Demo Day  是兩個最重要的環節，前者是透過 3 分鐘公開 Pitching 的方法，在台灣四十多名網絡頂尖業界者（例如包括 ： 富董投資、神來也、鴻昇投資、永嵩投資、中信投資、500 Start Up 、微風集團及遠傳電訊等等）介紹你的產品核心價值，並獲得這些業界者的輔導資源，而後者則是在近千位投資人、業界代表展示你的產品，提升募資與贏得關鍵夥伴。 而剛過去的 3 月 17 日，是 AppWorks Accelerator Batch＃14 Mentor Day 在台北文創大樓舉行的日子，而我很高興也能夠以AppWorks Accelerator Batch＃14  的學員身份參與今次的Pitching。在這次的Pitching 中，我總共花了近一個月的時間去準備和練習，而在這個過程中，我總結學習心得，整理出三種可以幫助初創提昇遇見貴人的科學方法： 1. 若要貴人幫忙，先把你的產品說清楚才講 相信不少初創者得知自己將要在一個大型公眾場合為自己的產品或服務去 Pitching 的那刻，也許會即時心跳加速，熱血燃燒，並手忙腳亂立即去搜尋相關資料及美美的PPT 範本，但等一等，在大家投身在這堆工作海前，已搞清楚了Pitching 的核心意義嗎 ？為什麼我們需要 […]

一看就懂的 IC 產業結構與競爭關係：台積電、日月光、Intel 間的愛恨糾葛你都懂了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】IC 產業是拖動台灣經濟前進的重要領域，不過就連本科生可能都很難明確地描繪出現在世界 IC 產業的關係圖。更別說分層分級的敘述 Intel、高通、台積電、三星 …… 有什麼不一樣與不同擅長的領域。作者非常認真，從文章到圖片都非常有條理，況且他都保證了「這將會是你最容易看懂的 IC 產業介紹之一」，非常值得一讀！（責任編輯：陳君毅） 文、圖：寫點科普，請給指教 與 StockFeel 股感，來自生活 我敢保證，這將會是你最容易看懂的 IC 產業介紹之一。 先前，我們講完了晶圓代工爭霸戰的故事，看台積電、三星、Intel 等廠商間的競爭優勢 …… 等等！但我們只講了晶片的代工製造過程，還是沒說到底 IC 晶片是怎麼被設計出來的呀？況且製造完，後又是誰要負責賣這些晶片呢？ 換個說法，這或許也該解讀成、那到底是誰委託晶圓代工廠代工做這些晶片呢？ 聽說 …… Intel 的經營模式屬於 IDM 廠商、高通和發哥叫 Fabless，而他們兩種模式都會賣 IC 晶片？但台積電不賣晶片？這些 IC 產業新聞一天到晚出現的專業術語到底是什麼意思呢？ 藉由理解這幾家廠商不同的定位與利基點，我們將能進一步瞭然這些廠商彼此間的競合策略。 所以在我們開始進入《IC 設計》專題之前，在本篇先為大家做個小概覽，讓讀者能夠完全理解 IC 產業會用到的專業名詞和產業鏈關係。 IC 的中文叫「積體電路」，在電子學中是把電路（包括半導體裝置、元件）小型化、並製造在半導體晶圓表面上。所以半導體只是製作 IC 的原料。 因為是將電路縮小化，你也可以叫它「微電路 (microcircuit)」、「微晶片 (microchip)」、「晶片 (chip)」。也就是說，台灣媒體常稱的半導體產業鏈，正確一點來說應該叫 IC 產業鏈，包括「IC 設計」、「IC 製造」、「IC 封裝」。 因為在 IC 設計和封裝的環節，都不會碰到半導體啊！重點是那顆 IC！ […]

【連資遣費都發不出】銷售目標 1 億美金只完成 15%，中國樂視在美裁員三分之一

樂視在中國以影片（視頻）網站起家，是中國大陸唯一一家在其境內上市的影片網站，也是全球首家以 IPO 方式上市的影片網站，樂視的觸手非常廣泛，甚至包含了汽車品牌、體育品牌等。在中國獲得成功後，創辦人賈躍亭宣佈前進美國市場，他認為只有成功打開美國市場，才能進軍世界其他地區。 先是收購 Vizio 失敗 樂視首先在四月初時宣布放棄收購 Vizio，Vizio 為美國第二大的電視與智慧電視品牌，在美國僅次於三星。 而本次研擬的收購金額宣稱高達 20 億美元，不過在 Vizio 傳出在消費者的電視內加裝監控軟體，違法監控使用者的收看數據，導致 Vizio 付出了一筆不小的和解金。 除此之外，樂視進軍美國的腳步並沒有停歇，自 10 月進軍美國以來，卻僅僅完成 1500 萬美元的銷售，比同期的目標 1 億美元相差甚遠。 樂視進軍美國時承諾將不斷擴編，並從 Yahoo 手中買下了加州 Santa Clara 的土地建立工作園區，目前已經在找尋賣家，以求脫手。 目前樂視預計裁撤 175 人，佔美國員工總數的三分之一。樂視野已經延緩了支付美國供貨商的應付帳款，甚至也延緩了 4 月的薪水發放，未來有可能繼續裁員，不過目前卡在沒有足夠的解聘費用。 原先預計在美國出售的項目包含高解析度電視、智慧型手機、VR 設備與電動車等產品，不過目前只有電視、智慧型手機與部分零件受市場接受，銷售業績遠遠遠遠不如預期。 據樂視內部員工透露，公司的中國領導層對美國市場所知甚少，相對的美國消費者對樂視的品牌也不熟悉，導致樂視無法複製在中國的成功案例至美國。 參考資料來源》 華爾街見聞：樂視去年的美國銷量目標僅完成15% 擬在美國裁員逾三分之一 Wiki：樂視頁面；圖片來源：kennejima, CC Licensed —— 延伸閱讀 台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？ 樂視資金鏈告急，CEO 賈躍亭的 5000 字公開信卻只看得出他假反省真要錢 【中國手機廠大戰】面對「連蘋果都贏不了」的 OPPO 和 Vivo，小米跟華為被迫見招拆招  

台灣軟體工程師到美國找工作指南：從「心態」到「談薪水」一次搞懂

辛苦學了程式，你一定也想往外飛吧！ 不過要在國外的科技找一份工作談何容易，從「心態」開始就要好好調整，除此之外，要去哪裡找面試題庫、要怎麼談薪水，看看過來人的案例，讓你更有信心！ （責任編輯：陳君毅） 文：Kenji Chao 美國軟體工程師面試流程 美國找工作流程相對於台灣複雜許多，每一家公司的流程也不見得一樣，有些會省略一兩個步驟，大致上流程如下： 投履歷 → 跟人資聊天 → Online Assessment (OA) 線上程式測驗一到兩關 → 電話面試一到三關 → Onsite Interview 一天三到六輪 → 發 Offer 整個面試流程其實相當長，其中最難的部分是在投履歷那關，過去幾個月我投了 100 ~ 200 間公司，最後拿到的面試機會不到 20 間，拿到面試可以說是比面試本身還要難。 關於面試最重要的三件事 經歷了大大小小的面試，有成功的有失敗的，找工作的過程中也參考了各種人的面試心得，學習成功的心得，失敗的心得我也引以為戒，我歸納出面試過程中最重要的三件事：心態、溝通以及解題，其中心態 > 溝通 >> 解題，很多人會以為解題是重點，有些人除瞭解題以外也會注意溝通的重要性，但大多數人忽略了擁有良好的心態，或者說是心理素質，才是決定面試成敗的重要關鍵。 心態 這邊的心態不單單指面試的時候，而是指整個找工作的過程，找工作絕對是很艱難的，尤其在還沒有拿到第一個 Offer 之前，這就像是你在跑一場沒有固定終點的馬拉松，你永遠不知道終點在哪裡，但如果你擁有良好的心態以及心理素質，會幫助你更快到達終點。舉個例子來說，很多人在收到公司的面試邀請時，總會覺得自己還沒準備好，然後習慣性地把 OA、電話面試或是 On-site 面試往後延，讓自己有更充足的時間準備該公司的面試，這乍看之下沒什麼問題，但是你很有可能： 錯過了最佳的時機：從公司的角度來看，絕對不會只發給你一個人面試的邀請，所以同一封信一定也發給了跟你同樣合乎標準的人，公司招人也一定是 First come first serve，有合格的人就會依序發 Offer，時間拖越久，公司的 headcount 只會越來越少，錄取的標準可能也會隨之變高，雖然說我們並不會知道每一間公司投履歷或是面試的最佳時機，但是我們只能把握我們的部分，早點開始總比晚點好。舉例來說，VMware Propel Program，我同學比我晚了一天寫完 OA，就因此沒拿到面試，Indeed […]

Uber 將於 13 號重返台灣市場？首先拋出震撼彈：不與自用車合作

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 要重返榮耀了嗎？根據 Uber 自己的說法，即將在 13 號重返台彎市場，且不再跟自用車合作？這樣跟 Uber 本身的理念不就衝突了嗎？只能讓我們繼續看下去了。（責任編輯：陳君毅） 叫車服務 Uber 要回來了！Uber 今天發出媒體邀請函證實將於 13 日舉行記者會，分享未來營運模式和新的 Uber App 體驗，將以嶄新的 Uber 再次服務台灣民眾，持續深耕台灣市場。 Uber 今天宣布，將在 13 日重返台灣，相關細節將在當天公布，Uber 公司也透露，新的方式將會和合法租賃業者合作，保證不違法。 Uber 今年 2 月宣布暫停營運，Uber 今天發出媒體邀請函，表示聽到許多支持者希望 Uber 盡快回歸市場的聲音，也聽取各界建議，決定在 13 日記者會當天重返台灣市場。 Uber 表示，當天將會公布未來營運模式和新的 Uber App 體驗，而 Uber 也透露，重返市場後，將不會再和過去一樣和自用車合作，而是改為和合法租賃業者合作，也會深入偏鄉提供服務。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《Uber 重返台灣 13 日說明 不跟自用車合作》。圖片來源：pexel, CC Licensed） —— 延伸閱讀 面試過 Google、Uber 等 9 家科技公司，台灣軟體工程師美國找工作實例分享 【自動駕駛世界排名】傳統車廠福特、通用居首，Tesla、Uber […]

【只有世界冠軍配得上我！】AlphaGo 再現，三種賽制只有柯潔能夠「單獨」與其對弈

【我們為什麼關心這則消息】終於有正式消息了！Google 旗下的 DeepMind 正式發布了與柯潔的對弈訊息，以及其他的賽制，包含團隊，與人機配對戰。（責任編輯：陳君毅） 自去年人工智慧系統 AlphaGo 與南韓圍棋高手李世乭的精彩對弈後，萬眾矚目的人機世紀大對決又即將展開！Alphabet 集團旗下公司 DeepMind 今(10)日宣布將於 5 月 23 日至 5 月 27 日和中國圍棋協會及浙江省體育局，共同於圍棋發源地浙江省水鄉烏鎮，舉辦為期 5 天的「中國烏鎮 圍棋峰會」(The Future of Go Summit in Wuzhen)。這次 DeepMind 所開發的人工智慧「AlphaGo」除對弈世界冠軍中國棋王柯潔，更將同時挑戰多位中國頂尖棋手，精彩可「棋」！本次賽事除增添多元賽制，更將首度舉辦「人工智慧大未來論壇」(Future of A.I.)，共同探索人工智慧與機器學習技術。這場聚集了中國頂尖棋手與 Google 人工智慧專家的圍棋峰會，勢必將為圍棋文化以及人工智慧創造更多的火花！ 一年前，AlphaGo擊敗圍棋天才、韓國棋王李世乭，締造人工智慧發展史上一大里程碑。當時，沒有人能預期那次的對弈會對擁有了 3000 年歷史的圍棋文化帶來什麼改變；現在，透過這場人機對奕，甚至激起了全球學習圍棋的熱潮。AlphaGo 的誕生，顛覆許多人一開始對於人工智慧在圍棋應用的疑慮。它不但無損於圍棋的博大精深，反而更強化了棋士們的棋術，啟發更多創新棋路。透過鉅細靡遺的觀摩與推敲，專業以及業餘的棋士們在上次賽局中也學到嶄新的棋法與新知。更多關於 AlphaGo 所啟發的創新棋路資訊請參考 DeepMind官方部落格。 周睿羊九段：AlphaGo 下棋讓人感覺更自由一些，沒有什麼著法是​完全不能下的​。 時越九段：現在大家都更多地嘗試以前沒有下過的一些下法。 除了 AlphaGo 與中國頂尖棋士的精彩人機對弈，首次於圍棋峰會舉辦的「人工智慧大未來」(Future of A.I.)論壇，也將聚集中國頂尖棋手與來自 Google 的人工智慧專家，一同探討AlphaGo如何為擁有千年歷史的圍棋文化注入新能量，以及 AlphaGo 背後的機器學習與人工智慧技術，如何支援並解決全球複雜的議題。 目前，AlphaGo 背後的機器學習技術已應用在解決許多棘手問題，如減少能源用量。而機器學習技術也已導入大量醫療研究專案。此外，Google 多項服務也已導入此技術來協助使用者透過 Google 相簿快速地找到雪地裡翻滾的小狗。同時，Google翻譯的品質也已大幅提升。這些機器學習技術支援的服務內容，都是過去十年無法達到的成就。Google […]

想成功該更注重失敗面！Peter Thiel：商業世界不會重演，成功的雞湯文看看就好

【我們為什麼挑選這篇文章】常常有文章分析一間公司是如何從白手起家到成功，不過，這篇文章要打臉這些成功案例。告訴你，你所羨慕的成功根本複製不了！（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：張良計（ID：zhang_liangj） 分析成功案例根本無助於成功 在廣告營銷和戰略咨詢行業，有一項日常工作叫做案例分析（Case Study）. 大致來講就是尋找市場上成功的企業或品牌，研究它們的成功案例，分析它們能夠大獲成功的原因。 做這項工作的訣竅在於，首先找到一個萬能通用的分析模型，然後將成功的案例套進模版裡進行簡單的歸因。 比如NIKE 在2012年奧運會時做的「活出你的偉大」傳播戰役，這個案例在業內堪稱經典。在我印象裡這還是一個品牌第一次在社交媒體上根據比賽的結果，24小時不停歇地進行即時傳播。 各路媒體對這個案例的分析層出不窮：從社交媒體的特性，到消費文化的洞察，再到甲乙雙方共同成立的傳播特別行動組和War Room…… 至少從我看到的分析樣板來說，不可謂不全面。 後來許多品牌開始學著這套做法在社交媒體上依葫蘆畫瓢，但成功者卻寥寥無幾。而類似的例子還見過不少（比方可口可樂的暱稱瓶，當年也是一個經典傳播案例，然而後來的模仿者們沒有一個能複製出可口可樂當年的成功）。 似乎這成了一個潛規則： 第一個吃螃蟹的容易成功，但接下來的跟隨者卻難以超越前輩。 別被「別人可以成功，我這麼做也可以」騙了 後來發現不光我自己所在的行業是這樣，其他行業也是如此。最典型的莫過於互聯網。 我有個矽谷工作的朋友，他和我提到一個概念叫「創業時差」： 美國市場那邊火起來一個互聯網產品以後，你很快就能在中國市場上找到幾乎一模一樣的產品。這種「時差」長則三四個月，短則一個月甚至幾個星期。 這似乎已經成了國內創業大環境下一條靜默不宣的潛規則。誠然這些時差創業者們在短期內能夠獲得巨大的「成功」，比如短時間內迅猛增長的用戶，比如投資VC們瘋狂的湧入，但是從長遠角度來看最後能夠在市場上屹立不倒的卻十分稀少。 這其中當然有天時地利人和的各種原因，但我認為最重要的一點卻是他們在創業之初就受到了「別人可以成功，我這麼做也可以」的錨定效應影響。 這樣的想法很容易讓人將精力花在關注外界環境的變化上，關注競爭對手的動向上，而忽略內生的技術和產品創新。激烈的競爭讓他們把焦點放在如何摧毀對手上，而不是如何創造對用戶獨特而有用的價值。 所以你會發現，團購網站出來的時候，一夜之間到處都是團購網站；直播影片出來的時候，短短一年湧現出成百上千的同類產品；共享單車流行的時候，大街上到處都是五顏六色的自行車…… 雖然有的企業憑借著資本的持續輸血死磕到最後也熬成了行業第一，但在我看來那是因為市場上沒有其他更好的選擇了，用戶只能被迫接受。一旦有更便捷高效體驗的產品出現，他們馬上就會投奔而去。 歷史不厭其煩地用事實告訴我們，最後大浪淘沙下來的一定是擁有無法複製的核心競爭力的企業。 就像如今許多公司都在模仿蘋果的做法，同樣簡約設計的產品，開高端的體驗店，做有「逼格」的廣告，搞玩味十足的演講，但這些表面光鮮卻沒有實質支持的科技根本經不起考驗。蘋果在硬體和軟體上都有一套複雜的專利技術，它的生產規模龐大到足以主導原材料的價格，它的內容生態系統讓全世界的開發者都來為它開發軟體，億萬用戶之所以選擇蘋果的平台是因為這裡有成千上萬好用的應用程序。 模仿性競爭者忽略了這些更深層次的東西，流於表面的複製並不能再造一個同樣偉大的企業，相反只會讓自己陷入無休止的競爭裡。 而越是完全競爭的環境（你的產品和競爭對手相差無幾，價格也差不多），你和對手就越接近一種零和博弈，你就越來越難賺取大量的利潤從而贏得勝利。玩過《大富翁》（這個遊戲寓教於樂，很多商業知識在裡面都很淺顯易懂）的人都知道，你需要通過購買和升級房產來讓對手繳納更高額的過路費。一局遊戲中可供購買的房產數量是固定不變的，你買得多對手就買得少，整個市場始終處於一種動態平衡中。 然而在隨機擲骰子的情況下，你很難每一局都恰好走到未被對手買走的「空地」上，更可能的情況是你和對手的房產數量不相上下，現金流動也是互有來回。在這樣的機制裡你幾乎不可能完全擊敗對手，也許你和對方玩上三天三夜都分不出勝負。 這個時候就需要有新的血液注入，一種完全跳脫出現有遊戲規則的東西來打破僵局，比如說： 終極武器：核子飛彈，能夠清空地圖上所有的建築和對手，一朝回到解放前。 這就像一種升維打擊，只有打破了現在的規則才可以創造全新的可能。就像當年Google 和微軟在各個細分領域打得不可開交，雙方任何一家公司推出一個新產品，對方馬上就能推出提供類似服務的產品。但最後的結果大家都知道了，蘋果跳了出來。 成功者致力解決獨一無二的問題，失敗者陷入同質化競爭 彼得泰爾在《從0到1》的開篇前言裡就提到： 商業世界的每一刻都不可能重演。下一個比爾蓋茲不會開發操作系統，下一個賴瑞佩吉或是謝爾蓋布林不會研發搜索引擎，下一個馬克祖克伯也不會去創建社交網絡，如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。 他同時提到，「幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」這句被廣泛運用在情感雞湯裡的至理名言，放在商業世界裡很可能是相反的：失敗者都是相似的，成功者卻各有各的成功。因為成功者都致力於解決獨一無二的問題，而失敗者卻陷入無休止的同質化競爭裡。 想清楚了這一點，就不難發現為什麼大多數人讀過了那麼多成功學的文章故事，卻再沒有出來第二個馬雲或者賈伯斯。 因為這些成功故事都有一個相同的寫作模式：通過結果來反推原因，而且通過修辭手法讓人以為這就是全部的原因（因為不這麼寫人們就不會對這樣的故事趨之若鶩和競相模仿，文章就不會大賣）。但是這就像我們初中數學課上學習的充分條件和必要條件一樣： 你可以通過每天做大量習題來獲得考試的高分，但你不能說得高分是因為你做過大量的習題。 因為有可能考試之前你睡得特別好，去考試的路上沒有堵車，考試的時候沒有拉肚子的情況發生，監考的老師和藹可親讓你不會感到壓力，當然也有可能考試的內容恰好你在之前的訓練中見過……這些綜合因素最後互相協作和制約，才造成了一個結果。 維珍公司的創始人理查德布蘭森說： Succeeding in business is all about making connections. 這句話就跟「我活著的原因是因為每天吃飯」一樣。但他並沒有告訴你How to make connections？ 因為這背後的商業邏輯可能要寫好幾塊黑板，有時候還要具體情況具體分析，並沒有一概而述的方法論。 […]

你崇拜的日本貨、德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨

【我們為什麼挑選這篇文章】德國及日本製造的品質是世界上最受歡迎的，不過你知道這兩個國家也曾是山寨大國嗎？來看看他們是用什麼方法讓自己擺脫山寨臭名，晉身為品質保證的代名詞。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：SME(ID:SMELab) 不知道從什麼時候開始，日本原裝進口已經成為了生活中高品質的代名詞。 從產品做工到細致入微的人性化設計，日貨在國內（編按：中國）反日情緒最高漲的那段日子裡依舊堅挺。 近年祖國（編按：中國）遊客赴日瘋狂搶購馬桶蓋、電飯鍋、化妝品、家常用藥，也足以體現國內對日本製造的信任與崇拜。 日本製造從重工、汽車、家用電器、消費電子產品，幾乎每個領域都有佼佼者。就連人命關天的避孕套領域，國內的高端市場都一直被日本品牌壟斷。 可是誰又知道，在上個世紀中葉，Made in Japan在歐美就是垃圾貨的代名詞。 在電影《回到未來3》中就有對日本製造的調侃。 穿越到1955年的主角和當時的博士正檢修來自未來1985年的超時空汽車。最終發現是一個日本產的電子元件發生了故障，博士釋然：「難怪這線路不行，原來是日本製造。」 可見當年的日本製造跟今天被歐美黑上天的中國製造也沒什麼兩樣。 可是短短二三十年後，日本製造不僅擺脫了山寨垃圾貨的惡名，甚至成為了全球最受歡迎的精品。我們知道，日本結束了最後一個幕府時代，明治維新全面學習歐美的先進技術。日本靠著多年來模仿和繼承的天賦，日漸強大起來。 二十世紀初，歐美乘著工業革命的春風，發明了一批先進的家用電器。 當時，還處於幼年期的東芝想跟上這股現代化的潮流，於是他們遠赴美國考察。 在美國他們見識到了世界巨頭的發達，紛紛感慨，然後就抄回了國。 東芝生產的日本第一款吸塵器和冰箱都是完全照抄美國通用電器的產品，甚至連外觀都一絲不苟地模仿。 最能體現日本強大山寨功力的當屬軍事武器領域，老早就貫徹了師夷長技的精神，只不過制的不是夷，而是華。 在中國各大抗戰神劇中響當當的手槍王八盒子，其原型是南部十四式手槍。南部十四式的設計者參考了世界名槍魯格手槍的結構，無論是在外形還是機械結構上都非常相似。 該槍在美軍中被諷刺地稱作是「東方魯格」，由於仿製不到位，這把半自動手槍因為卡殼結構復雜硬生生變成了一把手動手槍。 就連美國大兵都抱怨此槍設計失敗，連自殺都無法保證成功。 當然積極學習西方的先進技術最終沒有給日本帶來勝利，但是日本沒有放棄「山寨」。 二戰失敗後，日本投入了「美國爸爸」的懷抱，自由民主成了社會的主旋律。 於此同時自由抄襲也成了日本企業的主旋律，上至家用電器、汽車摩托，下至各種食品、漫畫全都逃不過他們的魔爪。 現在家喻戶曉的日本糖果品牌不二家，其招牌的卡通形象Peko醬，其實是像素級抄自美國品牌Brids Eye。就連衣服顏色髮帶的樣式都完全沒放過，民族品牌阿迪王和喬丹比起它來都甘拜下風。 眾多山寨品牌中最勵志的可能還是尼康，作為當今相機領域的巨頭，尼康的黑歷史不忍直視。 當年在光學成像領域獨占世界鰲頭的是德國，蔡司、萊卡、祿來等品牌百花齊放。 當時蔡司旗下的相機品牌 Zeiss Ikon AG（蔡司伊康）是最負盛名的。日本將它拿了去，成立了小型相機品牌Nikon，大意為 Nippon Ikon（日本伊康）。 技不如人模仿也可以理解，但在摩托車領域，日本可是有絕對的發言權的。 作為摩托車的發明國，日本居然還要山寨德國的摩托車，可見當時日本崇洋媚外的情緒有多高漲。 可是屢屢被日本山寨的德國其實沒有比日本好多少，也經歷了一段令人尷尬的山寨期。十九世紀的時候，在英國一提起「德國製造」，大多數人都會嗤之以鼻，甚至惡語相向，指責德國的無恥。 在英國工業革命已經興起之時，德國還在為統一大業而煩惱。德國在歐洲就是一個落後農業國的代表，創新能力和生產技術差了英國半個世紀之多。 面對科學技術的巨大衝擊，德國的小作坊式生產模式岌岌可危。因為勞動力成本低廉，勞動人口數量大，很多工廠拔地而起。可由於缺乏手藝精湛的熟練工人，當時的工廠注定只能生產一些粗制濫造的低端產品。 為了降低研發成本，德國培養了一批所謂「工業間諜」，潛伏在英國的工廠中竊取核心技術。 就連學徒們也會假借旅遊學習之名去往英國帶回當地的產品。全靠這樣，德國才能仿製英國的各種產品，再以低廉的價格打開歐洲的市場。 德國靠著山寨英國的商品漸漸將工業發展了起來，可是卻惡名遠揚。在1876年的費城世界博覽會上，各國都展出了自家最先進的產品，德國卻只有克努伯大炮尷尬撐台。 德國的猖狂很快就引起了英國的不滿，有教授撰文痛斥德國商品是「垃圾貨」，還引起了全世界的共鳴。被德國貨坑了多年的英國商人也借此站出來，在國內的議會上提出並通過了一項法案。 要求國外商品必須標明原產地，尤其是來自德國的那些，必須挽回英國製造業的聲譽。如今代表品質的“Made in Germany”當初其實是為了防範假冒偽劣商品而發明的。 不過，也不是所有國家都對德國製造恨之入骨，大清王朝就尤其喜愛便宜的德國貨。 晚晴時期北洋海軍從德國購買軍艦，朝廷採購西門子的電報機、有軌電車等都是貪圖它的便宜。 看來現在中國人對德國貨的喜愛可不僅僅是出於對品質的追求，原來還是有歷史淵源的。 然而德國的製造業並沒有這樣墮落下去，很快就迎來了一次大革命。但動機並不是重整製造業，而是出於德國政府對社會主義的恐懼。 為了預防工人主導的無產階級大革命，他們實施了多項措施，只為改善工人的待遇。 例如在每一個人口過萬的城市建立強制性的技校，讓很多窮苦出身的百姓也能找到一份工人的工作。 在這個前提下，原本被粗制濫造模式摧毀得體無完膚的學徒制度也逐漸恢復。待遇良好的德國工人也有更多精力去提升某一細分領域的工作技能。 德國製造業逐漸崛起，地位有了極大的提升，很多來自德國的標準都已經成為了全世界通行的國際標準。 英國稱霸時期，多數國家使用英制單位，換算困難，還有不少商家強行四捨五入，坑害消費者。 […]

【沒修圖你敢信？】Windows XP 退役滿 3 年了，你一定也很懷念這個桌布

【我們為什麼挑選這篇文章】沒想到陪伴大家超過 10 年的 XP 也已經中止營運 3 週年了，如果 10 年後 TechOrange 還存在，就能發一篇 Windows 7 的桌布感嘆文了吧 XDD。（責任編輯：陳君毅） Windows XP 系統的使用者對這款藍天白雲配上綠草地的畫面一定不陌生。2014 年 4 月 8 日，微軟宣布將終止個人電腦作業系統 Windows XP 的支援服務，換言之，Windows XP 已經退役 3 年了。 Windows XP 的零售版於 2001 年 10 月 25 日上市，其名「XP」取自英文「體驗」的意思（experience）；是微軟公司繼 Windows 2000 及 Windows Me 後，推出的下一代個人電腦作業系統。 Windows XP 推出後，很快受到市場歡迎，市佔率寶座足足坐了 10 多年，讓下一代系統 Windows Vista 銷售慘澹，不少人甚至在購買 Windows Vista […]

【資深 HR 真心建議】不知道要選哪個工作？請想想：「五年後，你希望自己是什麼樣子？」

【為什麼我們要選這篇文章】如果你是 HR，或者想進入 HR 相關領域產業，那麼，你一定要看這本書。 《人才管理聖經》整合了 13 位目前服務於財星雜誌五百大以及各大知名企業歷豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗，將 HR 在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明。 再透過 insight，讓各位了解一個好 HR 是怎麼思考的。（責任編輯：方綺） Q1. 企業願景與個人價值觀產生衝突，怎麼辦？ 強納森是一家外商的人資副總。下班走出辦公室時，他回頭看了看辦公室周遭，過去幾個月的種種在腦中慢慢浮現。原本認為專業經理人，不論在哪個產業工作都可以勝任，沒想到這個想法卻在這份工作徹底改變。 「說來說去，公司的願景與我的個人價值觀從頭到尾都不合啊！」強納森不禁想著。 強納森離開前一家公司是為了更好的職涯發展。目前的公司經銷進口洋菸酒，平日提供喝不完的酒，想抽菸則到公司茶水間自取即可。但對不菸不酒的強納森來說，這些福利形同懲罰。他必須每天忍受同事的吞雲吐霧，無限供應的酒則成為不醉不歸的幫兇。即使有這些不適應，但薪資和發展的條件仍使強納森決定繼續努力。但在一次強納森與朋友的聚會中，他徹底被點醒。 「強納森，聽說你換了一家公司服務？」朋友問他。 「是啊，公司是專做菸酒貿易的外商，」強納森回答。 「那你知道這家公司的願景是什麼嗎？」朋友接著問。 「我 …… 我不清楚耶，大概是公司努力成長賺錢吧。這很重要嗎？」強納森不甘示弱地回答。 「願景是企業的靈魂，沒有願景的公司，就像沒有靈魂的行屍走肉。你說重不重要？」朋友慢條斯理地回答。 「我覺得願景不是很重要，重要的是公司待遇不錯，而且專業經理人有發揮的機會，」強納森理直氣壯地回答。 「身為人資副總，最重要的是幫企業找到好的人，並且建構完善的考評制度，讓人才可以竭盡所能發揮自身的長才，是吧？你的工作是替公司找到最好的業務，讓業務人員賣出更多菸酒。這背後的意義是，讓台灣更多的人因此染上菸癮、酒癮。你雖然做了對你和公司而言最有效率的事，但是對整個台灣呢？你自己不抽菸、不喝酒，這種結果是你希望發生的嗎？」朋友精闢的分析讓強納森無言以對。 Insight：王冠軍 企業文化的形塑，來自於志同道合的一群人 國外許多有制度的公司會要求他們在全世界的員工，奉行相同的文化與價值系統，讓散布在不同國家的分支機構有著相同的做事風格與企業文化。強而有力的企業文化，會讓人從踏進企業大門的那一刻就感受到。企業找人時，應當要吸引的是志同道合的人一起打拚。所謂「志同」，是大家共有相同的願景；「道合」，則是大家共有相同的價值理念。這樣的人進來企業後會形成一股強大的力量，為共同的目標而努力。相較於公司只知道賺錢、員工只是以利暫時結合的企業而言，真是不可同日而語。 工作理念相同與否，決定了員工留任時間的長短 許多人選擇工作時，往往以薪資與工作發展做為考量，並未注意工作是否與自己的價值觀衝突。公司若招募了個人價值觀及工作理念與公司不合的人，因為經營的方向與個人的價值理念相左，員工通常無法在工作上持久，一旦決定離職，將造成公司更大的損失。 Q2. 如何塑造員工做出符合公司期待的行為？ 「索羅斯，你知道自己最近違反公司兩性政策的規定嗎？」人力資源處處長湯米直接問。索羅斯稍加思考，戒慎恐懼地回答：「處長，我不太清楚你指的是什麼事件，但我自認並未違反公司任何政策。」 「公司收到檢舉信，列舉了你在部門內與女同事互動時的言行舉止，並強調女同事表明不舒服但你依然故我。針對這點，你應該心裡有數吧？」湯米以試探但略帶強硬的口氣詢問。 「沒這回事！這封信應該是眼紅我與同事互動良好的黑函吧？這件事我是冤枉的，」索羅斯辯解。 「是不是挾怨報復我會再確認，但我必須告訴你，公司對於兩性之間的互動有詳盡的規範，人力資源處定期寄發的宣導文件你應該都收到了，同仁每年要上公司公開平台簽署的『宣導學習理解及同意遵守函』，我確認今年你也簽署過了，」湯米說。 「我相當了解公司的規定，也知道如果犯下類似的行為，後果很嚴重，我不可能拿自己的前途開玩笑，」索羅斯再度辯解。 「當然，這件事並不是由我一個人決定懲處，但我身為主管，必須先跟你說，否則一旦公司啟動兩性平權委員會，那時候就來不及了！」湯米回答。 「我了解處長的苦心，往後與同事的相處我會更加注意，也請處長一定要先針對信的內容加以調查，還我清白，」索羅斯略帶哽咽地說。 「好，我會調查清楚，」湯米說完，拍拍索羅斯的肩膀鼓勵他。 Insight：倪匯鍾 塑造公司期待行為三部曲 友善職場環境是近年企業重視的項目之一，為了讓女性安心在職場工作，企業將相關法令納入就業規則，成為員工行為規範，這是第一階段，是「固化於文」的意思。第二階段是利用企業平台或測驗，將行為規範進行宣導，讓員工更加清楚具體的規定，可以採用影音的情境式短劇或動畫等方法，這是「內化於心」的步驟。最後則是要「外化於形」，具體的做法是公司成立兩性平等委員會進行督導，確保規定成為公司文化的一部分，透過不斷的潛移默化，達到原本預期的效果。 遵規（Compliance）：將執行力三步驟用於公司政策 除了性別議題，公司希望全體員工達到的事項都可以採行三步驟處理：先固化於文，再內化於心，最後外化於形。例如針對收取餽贈或是貪污的處理，都可採取這個方式。 以身作則，風行草偃 上梁不正則下梁歪，上位者要先遵行訂定出來的準則並且給予支持，上行下效，否則即便有再好的制度，也無法確保妥善執行。人力資源部門必須，先從自身做起，成為企業表率。 Q3. 是你選擇工作，還是工作選了你？ 奈許是國立大學畢業的新鮮人，對於未來充滿衝勁，卻也有點茫然。他決定請教學校職涯發展中心的老師，尋求建議。 「老師，我想請教您關於職涯的一些想法，」奈許有禮的說。 「當然，隨時歡迎你，」職涯中心的艾蜜莉親切地回答。 「老師，我想找一份能發揮專長的工作，最近應徵了兩家公司。一家是規模十多人的小公司，面試官除了未來的組長還有老闆，我覺得老闆對公司的未來很有想法，面試過程相談甚歡，對方願意給新鮮人機會，我覺得有發揮的機會，但家人希望我去另一家名氣、制度都相對較大、較完善的公司，未來比較有保障。老師您認為呢？」奈許將心中的問題告訴了艾蜜莉。 […]

【中國手機廠大戰】面對「連蘋果都贏不了」的 OPPO 和 Vivo，小米跟華為被迫見招拆招

【我們為什麼挑選這篇文章】之前 TO 曾介紹過 OPPO、vivo 竄紅的模式，這兩家年輕品牌對於華為、小米來說都是威脅，華為跟小米是選擇如何迎戰 OV 兩家企業？這篇文章就分析了華為跟小米的行動。（責任編輯：黃筱雯） 2006 年段永平豪擲 62.1 萬美元與巴菲特共進午餐時，大多數媒體是當成財經趣聞來報導的，彼時的段永平因為 VCD 和 DVD 的沒落，已經淡出曾經紅火的步步高（編按：中國消費性電子品牌），成了隱居於舊金山彎區帕洛阿爾托的一名神秘富豪，公開的身分則是蘋果股東，誰也沒想到今天的他會作為 OPPO 和 vivo 的幕後掌門而變身科技新貴。 2016 年的業績飄紅讓蜇伏多年的段永平終於有資格撂下幾句狠話：「蘋果不可能在中國市場擊敗我們，因為即便是蘋果也是有缺陷的，它做了很多偉大事情，比如說它的操作系統，但蘋果有時候太固執了，因此我們可以在其他一些領域超過他們。」 OPPO、vivo靠三點竄紅 OV 不明覺厲式的崛起至少有三點令人印象深刻： 首先是反互聯網化的魄力。 在窮鄉僻壤開出 20 萬家專賣店銷售智慧手機，這個模式本身就是奇跡，與電商下鄉到處刷牆不同，OV 這是在薄弱品牌支撐下的冒險一搏，以那時的銷量來說，僅僅考慮到被攤薄的單店銷售額，壓力就可想而知。 蘋果專賣店有高利潤支撐，在所有零售業態中，單個員工的創收能力僅次於 Tiffany，曼哈頓上西區的蘋果店員工錄取率甚至還低於哈佛大學。在這種狀況下，OPPO 線下門店能創造每部手機渠道提成 200-500 元的神話，已經足夠震撼，OV 對極度分散的終端市場的高滲透是深度分銷的終極形態，仰賴的是超強的執行力。 其次是創造爆款的能力。 OV 始終奉行「產品找人」策略，OPPO 在錘子之前就堅持擬物化的 ColorOS，從 Find7 到 R7 再到 R9，狠打閃充和美顏兩個痛點，從仿效三星的機海戰術轉而向高端產品收縮，主力產品在 2000-3000 元市場占穩腳跟，爆款手機的集中度還高於華為。 最後是設備覆蓋率的大幅飆升。 2016 年 Q1 和 talkingdata 終端指數上，OPPO 和 […]

【瑞士不只銀行安全】把數據機通通放在山洞裡！瑞士打造出全球最安全的數據中心

【我們為什麼挑選這篇文章】瑞士被認為是最安全的存錢所在地，如電影「華爾街之狼」主角，就將不法所得放在瑞士銀行中。但瑞士最近又有了一個新稱號：最安全的數據中心。這篇文章就介紹了瑞士在先天及後天的數據儲存優勢。（責任編輯：黃筱雯）   在瑞士聯邦憲法裡寫有：「任何人在私人獨處、家庭生活、家中，以及與信件、通訊相關的領域都有隱私權。」 在瑞士，任何人想要查看別人的電子郵件或者其他數據，都需要獲得法官的許可，而法官給出這一許可的條件還必須給出此人有實質的犯罪證據。而在美國，只要嫌疑人被認定為與恐怖威脅有關，相關人員就可以查看你保存在服務器上的數據。 在大家的印象裡，電視劇、電影都提到過有錢人都喜歡把錢保存在一家名叫「瑞士銀行」的銀行裡，其實這裡提到的瑞士銀行是瑞士整個銀行業的統稱。為什麼會存在瑞士銀行裡，隻言片語的信息告訴我們，瑞士銀行很安全，政府都沒法查帳戶上有多少錢。 瑞士銀行業在國際金融機構的信用評級中持續獲得最高的 AAA 級評級，這與整個國家對於銀行業的支持密不可分。首先，瑞士的法律要求銀行必須具備嚴格的保密機制。根據《瑞士銀行法》的規定，銀行需要對客戶的財產進行保密，違反者不緊要擔責，還會被判刑。然後是基於銀行業巨額存款和良好信譽，瑞士銀行業為客戶提供了資產管理服務，財產保存在瑞士能在一定程度上不貶值、保值甚至增值。多個條件加在一起，造就了瑞士這個全球最大的離岸金融中心。 而如今，瑞士的一個新興產業已經搶走了銀行業的風采，成為全球用戶最青睞的地方，那就是：數據中心。 最近幾年，瑞士的數據中心（數據計算與儲存）業務呈現爆炸式的增長，這與瑞士整個國家對於網絡中立性、個人隱私的原則性堅持密不可分，也促使越來越多的企業開始將自己的服務器轉移到瑞士，以繞開本國的內容審查。 史諾登幫了瑞士一個大忙 根據外媒 OZY 的報導，瑞士一家雲端計算公司 Wuala 提供的數據，在 NSA 棱鏡事件爆發之前，瑞士的數據中心業務就已經開始起步，每天可以獲得超過 15000 個新客戶訂單。而在棱鏡事件曝光之後，數據隱私備受矚目，這家位於瑞士的雲端計算公司訂單量暴增 140%，每天有 36000 名新客戶下單。瑞士一家名為 Artmotion 的服務器提供商也在棱鏡門事件爆發後收益，收入上漲 45%。 與此同時因為瑞士政府同意與 OECD 經合組織共享稅務信息，本土的 300 多家銀行業同意幫助美國政府打擊美國本土企業的逃稅行為，兩件事情對於瑞士的銀行業來說打擊不小，避稅天堂的名聲也開始下降。 在這個移動互聯網時代，數據對於企業發展和經濟發展來說，是生命線。只要企業被曝光和政府在數據上「有一腿」或者信息泄露，必將遭受來自市場的致命打擊。試想一下，如果公司郵件被他人竊取後一項重大合同被曝光或者本國的軍事計劃被曝光，後果不堪設想。 史諾登成了數據隱私事件的催化劑，而棱鏡事件則直接引爆了人們對數據隱私的關注。2013 年 6 月，前 CIA 工作人員愛德華·史諾登將曝光資料交給了英美兩家大報紙，直接曝光了美國國家安全局長期監聽、隨意獲取用戶數據和隱私的的事情，輿論嘩然。隱私問題直接引爆，史諾登本人也開始了政治逃亡之旅。 正當大家討論如何保護自己隱私的時候，瑞士的數據中心業開始進入人們的視線。瑞士法律對與個人隱私的保護可謂到了極致，OZY提到目前有《瑞士聯邦數據保護法案》和《瑞士聯邦數據保護法案實施條例》來嚴格保護儲存在瑞士的所有數據，即便你拿著政府的公文想要查一個人的數據，也必須去法院尋求許可才能查看。 而且根據規定，只有這個人被認為可能有實質性的證據證明其犯罪時才能查看，任何說「我要查一個腐敗」是不可能被批准的。而在美國，只要警方或安全部門表示這個人可能與恐怖犯罪有關，就可以查看他的所有數據。此外，雖然瑞士是歐盟成員國，但卻不在泛歐洲數據分享協議控制範圍內。 數據存在瑞士真的很安全 瑞士也有著天然的網絡中立條件，幾乎無法成為網絡戰爭之地。瑞士的能源可以自給自足，不需要進口能源。風能、太陽能等大量的可再生能源保證了瑞士的數據中心能夠在全世界都打仗、外部電線全都剪斷的情況下還能夠繼續運營下去，不斷電。而且不少數據中心都埋在了山洞裡、地底下，各種自然災害，比如地震、洪水、龍卷風等都無法對其進行破壞。根據 2015 年的一項數據顯示，瑞士的平均網速為 16.2Mbps，遠超世界平均值 5.1Mbps，位居世界第四。 因為用電便宜、山洞溫度低等，瑞士的數據中心相比世界其他數據中心，價格也很便宜。以著名的 VPS 服務商 Linode 為例，2GB 的服務器每個月報價為 10 美元，而在瑞士同樣配置的服務器只有 7 […]

能夠幫你省下整整半天查 code 時間的 AI 助手 Kite，有機會成為下一個 Github 嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】下一代的 Github？由於工程師們總是花很多時間在查詢代碼上，所以美國矽谷那邊現在非常流行「Kite」要把你失去的時間通通還給你，心動了嗎？不妨看完文章之後好好地研究一下吧！（責任編輯：陳君毅） 一件面向程序員的工具，想要贏得程序員的心，要做到的就是足夠簡便易用，能節省程序員的時間。 （當然，如果再加上「優雅」就更好了，儘管沒人知道優雅的定義到底是什麼。） 對於程序員，GitHub 搞定了代碼管理，單身解決了工作效率，只剩下代碼編寫本身了——寫代碼這件事所耗費的時間，還有節省的可能嗎？ 還真有。其實寫代碼跟記者寫稿一樣，經常需要查資料。有句代碼不會寫，要去 Google、Stack Overflow 上搜搜看，用別家的 API 遇到了問題，要翻一下文檔看看問題可能出在哪裡。這個查資料的過程其實浪費了很多的時間，也疏散了注意力，一不小心就去刷微博了。根據一位矽谷小哥亞當·史密斯（Adam Smith）的統計，平均每個程序員每天 26 次上 Google 搜和編程有關內容，按照每次最多兩分鐘計算就浪費了快一個小時，這還沒算去 Stack Overflow 上查看和提問，判斷資料有效性、試跑代碼所浪費的時間。最後史密斯發現，程序員每天一半的時間都浪費在查資料上，只有另一半時間在寫代碼。 「我只想專心地寫代碼」，他決定開發一個編程輔助工具，把程序員每天失去的這一個小時找回來。用了三年時間開發，這個名叫 Kite 的工具終於在上周正式發布了，史密斯在 PingWest 品玩在矽谷舉辦的人工智能研討會上宣布了這個消息。 如果你剛聽說 Kite，那你已經 Out 了，自從去年四月內測以來，這款編程輔助工具已經風靡美國程序員圈，獲得了超過 6 萬個註冊和許多財富 500 公司的青睞，大有成為下一個 GitHub 的趨勢。 那麼 Kite 究竟是什麼？ 它是一個本地應用，目前支持 Python 語言，提供了 Windows 和 macOS 操作系統版本，很快會發布 Linux 版本。但它工作的方式是作為插件配合編輯器使用，支持 vim、Emacs、Atom、Sublime Text、Intellij、PyCharm 等一大堆主流編輯器。 Kite 的使命是讓程序員不用 Alt-Tab 就能快速獲得他們需要的資料。史密斯稱它為「人工智能編程小助手（Copilot）」。 它有以下幾種核心功能： […]

【創新是台灣的出路】柯文哲：創投要成功，要先建立不怕失敗的環境

【我們為什麼挑選這篇文章】摔倒了，就站起來。在世大運摔倒的柯文哲替大家點出了美國與台灣創投業的最大不同：「台灣青年創業跟家人借錢，倒閉就不敢回家，美國創投環境是失敗，笑笑就好」。所以，我們首先要建立不怕失敗的環境，讓大家有勇氣面對失敗，才有可能打造出真正的創新之島。（責任編輯：陳君毅） 台北市長柯文哲今表示，創新是台灣相對於華人世界的優勢，創投要成功，要先建立不怕失敗的環境；台灣青年創業跟家人借錢，倒閉就不敢回家，美國創投環境是失敗，笑笑就好。 凱達格蘭學校國家領導與發展策略班今天邀請台北市長柯文哲主講「2050 城市願景」，柯文哲在演講時做上述表示。 柯文哲表示，人類的創新都在矽谷，台灣在蓋亞洲矽谷，但「不是蓋個大樓就變矽谷」，矽谷會成功有他的原因，例如全世界最叛逆的學校就是柏克萊大學，美國第一個承認同性戀的城市是舊金山，「創新很重要地方就是自由」。 他說，他 2014 年曾經拜訪美國史丹佛大學負責創投的人，那個人說台灣弄創投沒有用，因為台灣都在講提高成功率，但創投是要建立一個不怕失敗的環境。 柯文哲說，產業局長曾向他報告市府輔導新創產業，存活率達到 95%，被他罵一頓，因為創投存活率這麼高不是創投，創投存活率不會超過 10%，「失敗才是常態、成功是例外，地球現存的生物品種遠比消失的還少，會活下來的是少數。」 柯文哲認為，很多公司不要一直想成功，要先建立不怕失敗的環境，矽谷成功的秘訣就是建立失敗也不會怎樣的環境。 柯文哲說，台灣年輕人創業，先跟媽媽、阿姨借錢，倒閉不敢回家，美國創投環境是失敗笑笑就好；柯文哲說，大家要想想台灣相對於華人世界的優勢是什麼？他認為創新是台灣的出路。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《柯文哲：創投要成功 先建不怕失敗環境》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧 美國教授公開自己的「失敗履歷表」，被打槍這麼多次還不放棄也蠻厲害的

【睡不著不是你的錯】研究顯示，「夜貓族」習慣可能是特殊的基因突變

【我們為什麼挑選這篇文章】睡不著不是你的錯，可能是因為你的基因本身有些變異。不知道為什麼聽起來好像滿酷的。（責任編輯：陳君毅） 紐約洛克菲勒大學的研究人員們發現，晚睡習慣很可能正是由基因突變所引發。 在對夜間精力更為充沛的人群進行調查之後，研究人員發現不同人群在控制晝夜生物鐘困倦感的「CRY1」基因層面存在差別。那些具有此類基因突變的「夜貓子」擁有較其他人更長的晝夜循環週期，這意味著他們能夠更長時間保持清醒。此項研究結果已經被發佈在《Cell》雜誌之上。 因此，如果你喜歡熬夜並好奇自己為什麼無法像他人那樣按時入睡，那麼恭喜——研究證明這並不是您的錯。正如發作性昏睡症與失眠等由基因突變產生的其它疾病一樣，科學家們認為延遲性睡眠相障礙（簡稱 DSPD），或者稱之為「夜貓子」綜合徵亦屬於其中之一。事實上，此類問題的發生比例相當高，導致 DSPD 的基因突變每 75 個人當中即會有 1人 出現。 通過與威爾康奈爾醫學院睡眠研究人員進行合作，資深作者兼洛克菲勒大學遺傳學實驗室主任 Michael W. Youn g與論文合著 者Alina Patke 研究員共同對一組參與者進行了觀察。這一輪觀察週期為兩個星期，且在此期間不提供任何顯著的標誌性時間跡象。通過觀察，他們發現大多數人能夠繼續遵循正常的睡眠與進食時間表，但其中一位參與者卻在進食時間上晚於其他人。 「大多數人的褪黑激素水平會在晚上 9 點到 10 點左右開始上升」，Young 表示，「但對於這位 DSPD 患者，該項激素的上升時間點往往出現在凌晨 2 點到 3 點之間」。 通過對這位參與者的 DNA 進行分析，研究人員們在「CRY1」基因中發現了突變狀況，並發現這位患者的全部家族成員皆存在 DSPD 或者持續性睡眠問題。另外，五位家族成員亦與其擁有相同的基因突變。通過進一步研究，科學家們發現「突變是引發晚睡問題的主導因素，這意味著人體內的一份基因複制副本即可導致睡眠障礙」。 本文參考訊息來源：www.entrepreneur.com。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《研究顯示：“夜貓子”習慣可能屬於一種特殊的基因變異》；圖片來源：elias quezada, CC Licensed 。） —— 延伸閱讀 你是會動腦，還是只會瞎煩惱？善用「思考五步驟」讓你效率暴增 【問卦】在 Google、Facebook、Uber 工作的強者們會睡午覺嗎？ 【每天睡 3 小時就夠了】人生總是好累好難？也許是因為你沒掌握睡覺的藝術！

面試過 Google、Uber 等 9 家科技公司，台灣軟體工程師美國找工作實例分享

【我們為什麼挑選這篇文章】我們非常非常喜歡這種兼顧「實例」與「實力」的文章，也多虧有 Kenji Chao 這些人走在前頭，為後人開拓道路，才能讓在台灣的工程師多飛往美國、找到工作，開啟人生全新的篇章。（責任編輯：陳君毅） 文：Kenji Chao 故事的開始 2016 年八月，結束了在華碩將近三年的研替，告別了在 Moska Studio 的創業夥伴們，來到美國加州就讀 CMU 矽谷校區的 Master of Science in Software Engineering Program，開始了人生第一次長期待在國外的生活（如果出差不算的話），對我申請學校的過程有興趣的人，可以參考去年我發在 PTT 的錄取文：[錄取] CS CMU/Cornell Tech/Columbia/UC Davis。 按照正常的時程，這個 Program 要唸四個學期為期 16 個月，畢業規定是要修滿八門課 96 學分，其中第三個學期是給同學們自行去找公司實習的，所以大部分跟我一樣在 2016 Fall 入學的人都是預計 2017 年底畢業。但考量到我已經有了三年以上的工作以及創業經驗，加上當時想來美國的目的就是為了工作，學校對我來說最好最棒最大的優點就是給我合法留在美國的身份，於是再來之前我就決定要在兩個學期內修完八門課然後再在今年五月畢業，並且同時找畢業後的全職工作。 在這樣的時間壓力下，同時要兼顧課業以及找工作絕對不是件輕鬆的事情，中間有好幾個月不分週末，我除了吃飯睡覺以外，不是在學校刷題、投履歷、準備面試、電話面試、寫作業，就是在其他公司面試，經過了幾個月的努力，從十月中開始的五個星期內面了六個 On-site Interview，拿到了其中四個 Full-Time Offer，這時開始心情就輕鬆了不少，學期一結束抽空回去台灣兩個星期，中間去日本玩了幾天然後回加州後又 Road Trip 去了 LA 玩了五天，一月時把剩下的三個 On-site Interview 走完，當時抱著輕鬆的心情去面了一直以來最想去的公司 — Square，整體面試體驗很好，跟未來的主管以及 Engineer 聊得很開心，最後順利拿了 Offer，在二月初時簽約，結束了美國找工作的奇幻旅程，在這過程中接受了很多朋友們的幫忙，也累積了很多心得，為了讓記性不好的我在未來還是能夠回憶這些心得，在這邊記錄下來，希望對大家有幫助！ 面試結果 Offer […]

AI 影音廣告平台 intowow 獲 AppWorks 等創投挹注 500 萬美元，招募優秀人才待遇自定！

【我們為什麼關心這則消息】500 萬美元，亦是 1 億 5000 萬台幣，台灣能拿到此種規模的新創公司並不多，intowow 就是其中之一，從廣告技術提供起家，到經營自有的 App 影音廣告供應端平台。募資後也將大舉擴展招募人才，有興趣的人不妨多關注他們。（責任編輯：陳君毅） 以追求極致廣告用戶體驗的 intowow 點石創新，於今年 3 月初完成 A 輪募資，intowow 憑藉全球領先的分散式人工智能影音廣告投遞技術（Decentralized A.I. Ad Serving Technology）以及頂尖的經營技術團隊，獲 AppWorks 等創投青睞決定挹注 500 萬美元資金，足以顯見 intowow 前景看好。 intowow 執行長陳建銘表示，intowow 未來將從過去兩年的廣告技術提供方，擴展為經營自有的 App 影音廣告供應端平台（In-App Video Supply-Side Platform, SSP）。此次募集的資金將運用海外商務開發、技術研發與市場行銷。從用戶體驗出發邁向國際級視頻廣告平台 intowow 由執行長陳建銘、營運長邱建華與技術長李盈璁於 2014 年共同創辦，專注於改善 App 廣告的用戶體驗，吸引高質量品牌視頻廣告投放，以提高 App 發行商的廣告變現效益。intowow 發展全球領先的分散式人工智能廣告投遞技術，提供超高清、零延遲的絕佳用戶體驗，同時也做到流量變現效益最佳化（Inventory Yield Optimization）。 陳建銘指出，目前全球絕大多數的廣告技術公司，都是從廣告投放端著手，但是很少從媒體端解決廣告呈現著手，也很少站在媒體立場、協助媒體處理眾多廣告來源的各種問題，特別是在 App 的環境，更是有很高的技術難度。Intowow 提供 App 一個完整的解決方案，讓 App 發行商化被動為主動，做到流量變現最佳化。 目前 intowow 的流量已遍佈全球市場，包括美國、歐洲、中南美洲、中國、俄國、印度、東南亞各國。未來，intowow App 影音廣告供應端平台將整合供應端廣告平台、程序化購買機制與領先的分散式人工智能影音廣告投遞技術，intowow […]

從月薪 15k 暴增到 25 萬台幣，4 個年輕人的職場故事告訴你：「乖乖做事」早就不管用了

【我們為什麼挑選這篇文章】網路新創公司的盛行，給了年輕人新的發展舞台。這篇文章就分別找了4個在中國知名新創公司工作的年輕人來聊聊，新創公司是如何顛覆傳統的職場規律。（責任編輯：黃筱雯） 傳統經濟時代的職場規律正在瓦解和重塑。 在創業的早期階段，職場新人和實習生被大量啟用——顯而易見，他們成本低、能吃苦、聽指揮，性價比高。但不同之處在於，在「人少活多」的創業公司，他們和正式員工擁有同樣的機遇，負擔相同的責任。一兩年後，其中的佼佼者已經可以獨當一面。他們被管理層信任、重用，有的還沒畢業，就被高薪聘用。 這一點也普遍適用於互聯網行業中。這個多變、每家公司都唯恐被時代拋下的行業中，公司們總要折騰新業務、新項目。新項目成立之初，一系列風險及不確定性促使公司更傾向於雇佣大量新人及實習生。尤其重要的是，他們能夠適應項目早期的各種變化——互聯網評論家keso說，互聯網這個行業，是一個需要向後輩學習的行業。 這都使得職場新人的成長周期大幅縮短了。他們在極短的時間內超越了自己的同輩，又超越了前輩，成為互聯網公司重金聘請的職場大牌新人。最近最著名的案例，就有咪蒙月薪5萬的助理黃小污。 除了黃小污外，我們還採訪了米未的選角導演高嘉程，這個90後的年輕人貢獻了入圍《奇葩大會》選手中三分之一的名額；1995年出生的安全黑客單昊奇，他主導了央視315晚會信息安全環節的項目；22歲入職滴滴，成為滴滴第9名員工的張藝梅——這些故事大多激動人心，但這並不是一篇職場雞湯，這些年輕人也會遇到自己能力的邊界，也會遭遇挫折。 但他們的故事，是我們這個時代的職場變化的一個可喜的縮影。 1. 「老闆，你瘋了嗎？怎麼給我發那麼高的工資？」 黃小污是在周六早上7點鐘回到家的。因為討論近期的一個項目方案，她和內容小組的10個90後一起加班到天亮。他們總共叫了4次外賣：一次燒烤、一次小龍蝦、一次冷葷速食和一次麥當勞，這才熬過了漫長的一夜。 小組的成員很多是新加入的，第一次通宵加班竟然還發朋友圈「炫耀」。「每天都感嘆我們公司好像邪教，每個人都好燃。」黃小污說。 不久前，咪蒙在接受採訪時不經意地提到，自己的助理月薪5萬（編按:人民幣）。瞬間引發了一些自媒體大號的關注。「咪蒙」公眾號的粉絲數和閱讀量甚至都因此躍升至新的層級，晚上推送後，第二天早上打開流量能穩定在150萬左右。 「我的助理都成熱點了。」咪蒙發文章感嘆。並再度稱讚了自己的兩位助理——89年生人的黃小污和93年的安迪，這兩位年輕女孩如今是咪蒙團隊的核心支撐。 實際上，黃小污早已經不是咪蒙的助理了。去年3月份，咪蒙把公司從一棟居民樓搬到望京soho，同時開始招兵買馬、擴充團隊。那個時候起，黃小污就成了內容團隊的「主管」。不久後，她又正式升任為「內容總監」，管理著10人左右的團隊，輔助咪蒙找選題、跟熱點，修改標題、段落和句式。 黃小污還親手搭建了咪蒙團隊的「新媒體資料庫」，如今收藏著上萬條從各個公眾號摘錄的好標題、好句式等。實習生入職2個月，通過學習這些語料，起的標題就能跟老員工不相上下。黃小污對此頗有成就感。 黃小污是個身材嬌小的廣東女孩，原名黃穎鳳。咪蒙有時候跟她開玩笑，叫她「阿鳳」。「誰要是覺得自己名字土，只要我一說出我的真名，她們就會覺得自己名字超級洋氣！」 黃小污畢業於深圳一所普通高校。研二的時候，她到《南方都市報》實習，認識了當時還在這家報社做編輯的咪蒙。離職創業前，咪蒙在這家報社工作了12年。 在報社實習沒有工資，咪蒙曾經自掏腰包，每個月發給黃小污3000塊錢。那是咪蒙在《南方都市報》的最後2個月，她已經開始著手籌劃影視公司的項目，為此找到黃小污幫忙搜集劇本素材。實習生的能幹和老板的有趣、慷慨，令她們互相都對對方留下了好印象。因此，2013年，咪蒙創業，第一個就想到了黃小污。 深圳蛇口的一家火鍋店，隔著白色的騰騰熱氣，咪蒙跟黃小污聊起自己「做一個成功的影視劇」的夢想。她的先生、合伙人當時跟她坐在一起，氣氛很是輕松愉悅。受到賞識的愉悅再加上「被老闆的人格魅力吸引」，黃小污欣然接受了邀請。 畢業之後，黃小污就來到咪蒙的影視公司擔任編劇，負責撰寫一些輕喜劇的台詞。在2014年11月，公司正式注冊成立之前，她們就在各個咖啡館討論劇本。後來咪蒙在深圳歡樂谷附近的一個高檔小區租下了一套公寓，站在公司的陽台上可以眺望到歡樂谷的過山車，聽到人們的尖叫聲。 這家影視公司，也像雲霄飛車一樣，在成立10個月後撐不下去了。400萬的融資即將耗盡之前，咪蒙去了一趟北京，一天晚上10點多，她給仍在公司加班的黃小污打來電話，「我們搬去北京吧。」 黃小污當時站在陽台上，聽咪蒙興致勃勃地講述北京的機遇與野心。四周漆黑一片，她一邊聽一邊刷刷地掉眼淚。 黃小污是土生土長的廣東人，在深圳有個相戀多年的男朋友，如今已經注冊結婚。在那個時候，她最大的顧慮就是與「家屬」兩地分居。 黃小污和咪蒙有著相似的原生家庭。她的父親習慣性出軌並且重男輕女，母親作為家庭主婦，依賴父親作為唯一的財務支撐，曾經一度陷入抑鬱。黃小污長大後，總想自立自強，為母親撐腰。她和咪蒙在公司裡經常討論的話題之一，就是「攀比誰的爸爸更渣。」 因此，當咪蒙決定搬去北京時，黃小污願意跟著她一起冒險。「留在深圳那就是可以想像得到的生活，來北京就感覺很刺激，很精彩。」 2015年10月，咪蒙解散了深圳的團隊，當著公司所有人的面大哭了一場。然後帶著包括黃小污在內的7個人，來到了北京。 前途未卜，她沒有許什麼諾言，而是直接告訴他們：「公司有可能半年之後再次倒閉。所以工資很低，我只能保證你們不餓死，不流落街頭。」 事實也確實像她預判的一樣。咪蒙在北京最早的落腳點是朝陽大悅城附近一間三室一廳的公寓。8個人吃住、工作都在這裡。兩個女生擠在一張床上睡，三個男生睡在客廳的一半，另外一半用來辦公。黃小污第一個月的薪水是3000元。 令她最難忍受的，還並不是集體生活的不便。這個時候，她的的職業成長也遭遇到了瓶頸。黃小污在台詞撰寫方面天分一般，每次討論劇本，都覺得自己發揮不了太大作用。「我希望我貢獻很多，沒有達到預期，就覺得無地自容。」 剛來北京的不適應，加上工作上的壓力，令黃小污的情緒一度陷入崩潰的邊緣。在「家」裡沒有獨處的空間，她只能在洗澡的時候，把自己關在洗手間裡偷偷地大哭。 這個時期，咪蒙團隊在創作的劇本《極品家丁》，已經在影片網站上播出。由陳赫主演，豆瓣評分4.2，收入和支出基本上打平。 影視項目做的不慍不火，咪蒙的公眾號卻開始有了起色。2015年9月，咪蒙在公眾號上推送了第一篇文章，最初只是作為影視項目的補充。後來公司搬到北京，所有人也都在做影視，只有她一個人運營公眾號。 轉機似乎發生在一夜之間。2015年底，咪蒙先後寫作《致賤人》、《致low逼》等幾篇價值觀鮮明、風格犀利的文章，在自媒體圈引起軒然大波。而接下來的1年，咪蒙通過對熱點事件的評議，漲粉800多萬。幾乎每經歷一次熱點，粉絲數和文章閱讀了就會上升到新一個量級。咪蒙成為了2016年的現像級的自媒體大號。這也為她帶來了收入，2017年初，咪蒙的頭條廣告報價已經漲到了68萬。 2016年4月份，咪蒙因為寫作太累，想招一位創作助理。她找到黃小污，第二天，黃小污就交了一份關於公號標題、選題、內容的分析報告。由此，她從編劇，轉崗成為咪蒙的寫作助理，同時擔任她的編輯。 轉戰新媒體之後，黃小污的成長是非常快速的。她像機器一樣學習，通過不斷積累和總結訓練「網感」。咪蒙的新媒體資料庫，就是黃小污從那個時候開始搭建的。她關注了300多個公眾號，每天晚上睡覺前都要看一遍，把好的標題、開頭、段落、句式記錄下來。標題吸引人的原因，是因為「冒犯」、「衝突」，或是擊中了某一個關鍵詞，黃小污會總結其中的傳播邏輯。有時候咪蒙寫作遇到困境，她還會從資料庫裡找一些新的句式給她參考。 黃小污的研究對象不僅限於公眾號，還有段子手。她曾經仔細研究過薛之謙的「搞笑技術」。後來咪蒙寫作《第1次坐頭等艙，如何優雅地裝逼？》，有一段話，「我走在裡面……頓時年輕了20多歲……普通話都標準了很多……走過頭等艙通道，我感覺自己長高了5釐米。」這就模仿自薛之謙的段子：「我越來越有自信了……最近走路都開始有氣質了……連小便的時候都比以前瞄得更準了……」 作為咪蒙的寫作助理，黃小污的另一項工作是緊跟熱點，但她一度不擅於此。2016年底，何潔夫婦婚姻破裂的消息上了熱搜榜，咪蒙卻沒有及時跟進。後來咪蒙找到她詢問，鄭重地說，「錯過了熱點就是你的責任。」 為了訓練自己對熱點的敏感度，黃小污在全網搜集了過去一年的熱點事件，從對象、內容、原因等不同方面進行量化分析，總結出什麼樣的事件可能發酵成大熱點、特大熱點，以及一般低燒型的熱點。後來她跟咪蒙達成了默契，特大熱點、大熱點是流量風口，必須跟進。低燒型的熱點，寫不寫看咪蒙的寫作興趣。 黃小污的5萬月薪，就是在這些鍛煉中，一點點漲上來的。咪蒙沒有具體的調薪周期和額度，漲薪多是以獎金的形式按月發放。黃小污的工資卡上，基本上每個月都會比上個月多出的幾千塊錢。 跨過2萬塊大關的時候，黃小污的確吃了一驚。那是2016年年中，公司已經搬到了望京soho，他們仍然在一套集體宿舍合租，男生一套，女生一套。有一天下午，黃小污收到財務發來的工資單，上面顯示的數字超過了2萬。她和咪蒙坐在同一個辦公室，當場喊了出來，「老闆，你瘋了嗎？怎麼給我發那麼高的工資？」 對面的咪蒙笑趴了，反反覆覆念到，「我瘋了？我瘋了！」 黃小污從來沒有主動要求過漲薪。她的薪水都是咪蒙自動漲上來的，「我們就是那種好員工跟好老闆（的關係），我們做的超出期待，她給的也超出期待。」黃小污說。 今年年初，咪蒙帶著兩位助理去上海拜訪同行。臨行前，叫上公司最懂時尚的一個女孩做參謀，幾個人一起去了趟SKP買衣服。黃小污買了一件2000塊錢的西裝，這是她花錢最大手筆的一次。 去歐洲團建的時候，她還買過一個LV的錢包，也是2000多塊。咪蒙嘲笑她，「買的最貴的包竟然是這個。」 月薪5萬之後，黃小污的生活基本還維持原樣。最大的變化是，她從前去咖啡廳工作，點一杯咖啡就覺得好貴，現在點咖啡「終於可以不手軟了。」 從做內容轉向做管理，黃小污也正在面臨著新的挑戰。最初當上主管的時候，她曾經因為害怕當眾表達，在半年時間裡沒有開過一次會，分配任務都是通過微信群。實習生表現不好，她也不敢親自去辭退，而是和咪蒙一起躲進咖啡館，讓公司的人力去談。 現在，她覺得自己可以克服這個障礙了。「老闆說我每次都是弱弱的，現在做的不好就會說做的不好，重做這樣。」 不久前，黃小污和異地了1年多的男朋友領了結婚證。他還為她辭職來了北京，與她在同一個城市打拼。不久前他在招聘網站上投簡歷，一條廣告跳出來，標題就是《咪蒙助理月薪5萬***》。黃小污再也不敢跟他炫耀「看你老婆多厲害」了，她不想給他增加壓力，「女生兼顧家庭事業挺難的。」 年紀不小了，黃小污也跟咪蒙聊起過生小孩的話題。咪蒙笑嘻嘻地說，「沒關係你生啊，我會到醫院找你工作的。」 2. 「很害怕有一天，別人覺得，其實你不過如此。」 走上《奇葩大會》的舞台時，高嘉程緊張到同手同腳。「小伙子走路都一順兒了。」他聽到高曉松在下面說，大腦一片空白。 麥克風突然沒聲音了，反而救了場。在修理麥克風的3、4分鐘裡，高嘉程清醒過來。他開始分享自己的故事，調侃親身經歷的倒霉事，並開一些「老奇葩」的玩笑。 「他很年輕，但他的敏銳度，和他對文字的敏感程度，足以支撐他成為今後的那個人。」演講結束後，馬東這樣評價高嘉程，稱贊他身上有蔡康永的影子。高嘉程對此受寵若驚，他想過自己會晉級，但沒想過承受老板這麼重的贊譽。 高嘉程稱自己為「本屆《奇葩說》最大的黑幕」。他原本是《奇葩說》的選角導演，參加《奇葩大會》的70多位選手，大概有30位是他初選上來的。 […]

【可口可樂得一分】百事可樂跟可口可樂都拿社運拍廣告，為什麼結果截然不同？

全球知名品牌「百事可樂」，一向以眾多巨星代言知名，與可口可樂分庭抗禮。這次他們請來了名模Kendall Jenner拍攝了一個新廣告：「肯黛兒在工作中看到路邊的社運活動，民眾與警察正在緊張對峙。肯黛兒心理萬分感慨，脫下假髮，抹去口紅，丟下工作，走向抗議群眾。接著他向警察遞出了一罐百事可樂，警察愣了一下，接過大喝了一口，群眾起而鼓掌，和平悄然而至，衝突輕易化解」 看起來真是個感人的故事，但這廣告在上線24小時內招致了爆多批評，網友們認為這是在影射去年的社運活動「黑人的命也是命」，大家留言表示：「如果社運都可以靠百事可樂化解也太容易了吧！」、「這麼嚴肅、複雜的問題，如果可以只靠百事可樂解決就太扯了」，更多的是質疑百事可樂「消費」社運，想要賣更多的產品。知名黑人社運領袖馬丁路德．金的女兒，也留言說：「如果我老爸早點知道百事可樂有這種神奇魔力的話…..」 （沒用可能是因為你沒遞百事可樂哦） 難道社運這東西拿來當廣告題材註定失敗嗎？不，其實可口可樂過去也曾經用社運當題材出過一個廣告，當時獲得廣泛好評，但為什麼百事可樂拿社運來當題材就被罵翻？難道是可口可樂帶風向？ 或許可以看看可口可樂在1971年推出的這支廣告，同樣也是以反戰的社運為主題，但給人完全不相同的感受。 可口可樂表現出的是一種平靜、平和感，它讓人感受到和諧，最後才表明立場。他並沒有碰觸到社運的「意象」，而是單純陳述觀點，隱晦的告訴大家「我們支持」，讓人比較有好感。 相較於可口可樂，我們可以發現百事可樂用的是非常輕鬆、歡樂的情調在拍這支廣告，雖然音樂很好聽，可是場面卻很奇怪。 這跟我們想像中的社運好像不太一樣？ 時人雜誌前總編輯認為：「百事為了取悅年輕人，決定放入抗議橋段；為了名人加持，找來肯黛兒。每個元素聽起來都很棒，但就像把臘腸、士力架和葡萄大鍋炒，當然沒有好下場。」 知名主持人Whoopi Goldberg則說：「有人說這支廣告搞不清楚狀況，令人感到被冒犯。」 簡單來說，這支廣告同時想要包含太多的元素了，導致一個廣告沒有很好的傳達出他們的想表達的概念。同時，他對社運的「意象」呈現，引發大眾認為百事「輕視」這個議題、沒有格調、只想炒作話題等等。百事可樂事後發的聲明稿表示：「我們認為這個廣告表示了出身不同的人們，因為對和諧的渴望而走在一起的精神」（顯然沒有人看的出來） 雖然換個方向檢視，百事這次的廣告非常成功，因為有非常大量的網友「關注」、推文，全都跟百事有關，他們的產品在短時間內獲致了非常火熱的宣傳效果。但是社運這個議題非常的敏感、複雜，若操作失靈很可能會引火自焚，就如百事這次的事件一般。 延伸閱讀 跨界跨很遠！百事可樂宣布「賣手機」是哪招？ 【臉書推特可以關掉了】可口可樂成立新聞編輯室，自己經營媒體更貼近消費者 為什麼可口可樂、麥當勞知名度已經很高，還要繼續砸錢投廣告？   參考資料 INDEPENDENT- Pepsi advert with Kendall Jenner pulled after huge backlash Pepsi advert: Protestors tried offering a drink to police in Baltimore, nothing changed 三立新聞網- 超模助陣也沒用！廣告劇情挨轟「低級」　百事可樂閃電下架 ETONLINE- Kendall Jenner’s Pepsi Protest Commercial Sparks Social Media Outrage […]

【神乎其技】世界最強圍棋棋士柯潔，5 月將與 AlphaGo 再度交手！

【我們為什麼挑選這篇文章】我好興奮啊，又可以看到 AlphaGo 虐人了。但是，除了看 AlphaGo 虐人之外，還有一個值得注意的地方，就是本次比賽 AlpahGo 是否進化到人類棋士無法搆得的「神乎其技」呢？ 陸媒今天報導，橫掃圍棋壇的 Google 人工智慧 AlphaGo 將於 5 月下旬在浙江烏鎮與中國大陸頂尖圍棋棋士柯潔對決。 廣州日報今天報導，中國棋院昨天通知媒體將於 10 日舉行記者會。雖然記者會內容暫未公布，但消息已走漏：內容與當今世界圍棋第一高手柯潔將於 5 月與AlphaGo（有直譯阿爾法圍棋）在烏鎮進行「人機大戰 Ⅱ」有關。 據猜測，這次出戰的不是化名 Master 的 AlphaGo，而是經過改良後的 AlphaGo 2.0。 AlphaGo 與柯潔對弈將是自 2016 年南韓李世石挑戰 AlphaGo 失敗後，「人機大戰」的第二季比賽。 報導分析，此次 AlphaGo 與柯潔比賽，其中有幾點引人關注：一是 AlphaGo 是否已消除了漏洞，讓柯潔不可能像去年李世石那樣以一招本來不成立的棋贏得一局？ 二是 AlphaGo 所需要的計算資源是採用遠程支持的形式，還是會搬伺服器到現場？AlphaGo 的單機版本何時推出？ 三是與柯潔對抗的 AlphaGo 2.0 版本是否就是傳聞中的採用了新的算法模型，完全摒棄人類棋手的棋譜與思維方式，按照自己左右互搏得出對圍棋理解的版本？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《柯潔與 AlphaGo 擬 5 月人機大戰》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— […]

【投稿】大學轉型成新創公司？大專院校是否該用企業風險管理的方式經營？

【我們為什麼挑選這篇文章】許多台灣的大專院校也面臨到了倒閉危機，除了承受當初廣設大學的後果之外，少子化當然也是問題所在。而「大專院校是否該用企業風險管理的方式經營呢？」就成了解答所在。（責任編輯：陳君毅） 文：新加坡南洋理工大學 企業風險管理處的助理主任楊繼宗 21 世紀的教育產業已不像過往，尤其是大學教育。很多大學尤其在歐美和澳洲都走向商業模式來經營。根據澳洲統計局的最新數據，2014-2015 財政年度，國際學生在澳洲的支出是 $182 億澳幣（包括學費，住宿費，生活費和娛樂）而 2013-2014 財政年度同期是 $159 億澳幣，成長率為 14.5%。 現在的大學由於面臨少子化與人口老化的趨勢，全球經濟市場的變遷與動盪。經營一所大學已今非昔比，大學本身的運作已變得更複雜其面臨的風險範圍也更為廣泛。 下列因素所帶來的風險也直接影響了大學對其大環境戰略與資源規劃的方向。 1. 面對其他同等大學、師資、學生素質、非教職職員素質、和財務資源的激烈競爭。 2. 外部與內部環境對提高生產率和問責制的要求，並同時降低營運成本所帶來的壓力。 3. 政府、監管機構和社會大眾的外部監督。 4. 新技術的崛起需要財政和人力資本資源的投入。 5. 越來越多大學與創業企業的合作模式已改變了傳統式的行政和財務運用的基本運用方式與理念。 6. 當地及海外大學對師資與學生的招收競爭激烈。 7. 無法遵守監管機構不斷兌變的法規，導致觸法。 8. 社交媒體的崛起與其所帶來的風險。 考慮到這些因素，一所大學是否有需要為該長期營運和面對現在與未來的挑戰擬定企業風險管理（ERM）專案已不在話下。 每個人都是風險管理師 企業風險管理的崇高理念是朔造一個：「每個人都是風險管理師」，Everyone is a Risk Manager 的有效機制與企業文化。 一個好的企業風險管理專案必須具備以下重點： 1. 首要的是，建立風險管理的原則與框架。 2. 完善的流程和標準操作程序（SOP）。 3. 和管理層與利益相關者建立良好的關係。 4. 巧妙藉由科技與技術以達到槓桿效應。 5.不要低估社交媒體（Social Media）的力量。特別是社交媒體乃是一把鋒利無比的雙刃劍，不同的掌控方式也會帶來不同的效果。 6. ERM 不是靈丹妙藥，風險永遠無法根除，而是在企業所能夠掌控的範圍內，將風險減到最低。這個思維必須很巧妙的和管理層與利益相關者做溝通來改變他們對 ERM 原有的期望。 7. […]

【你們的功夫還是我教的！】線上教育平台 Udacity 要做無人車，槓上 Uber 瞄準計程車市場

【我們為什麼挑選這篇文章】又有新的選手加入無人車的隊伍啦。現在在無人車領域上有 Uber、Google、Tesla 以及各家傳統車廠，沒想到看似壅擠的隊伍中又有人想上車啦！本次是由線上教育平台 Udacity 分家出來的 Voyage，先不說別的，他們的優勢就是 Udacity 本身出產了很多無人車領域的工程師，最棘手的人才問題就先解決了一半！（責任編輯：陳君毅） 自動駕駛領域火了，當年這個領域的先行者、Google 無人駕駛項目創始人 Sebastian Thrun 卻全身而退，從 Google 離職創辦了在線教育公司 Udacity。如今，眼看著這塊領域越來越熱，Udacity 終於坐不住了，由 Udacity 工程和產品副總裁 Oliver Cameron 負責、Udacity 投資的自動駕駛汽車出行服務公司 Voyage 宣告成立。 改裝，而非自己打造車輛 36 氪了解到，Voyage 將致力於改裝目前已大規模量產的車型來創建一個自動駕駛出租車隊，而非自主研發和銷售自動駕駛汽車。在 Voyage 成立之前，Udacity 已經在半年前推出了自動駕駛在線課程，負責開展該課程的正是新公司 Voyage 的 CEO、Udacity 工程和產品副總裁 Oliver Cameron。 據了解，由於和 Udacity 千絲萬縷的關係，Udacity 創始人 Thrun 又有著 Google 無人駕駛之父的地位。因此自從 Voyage 成立的消息傳開後，矽谷的投資人就對該公司表現出濃厚興趣。目前，Voyage 已經完成了種子輪融資，投資方包括 Khosla Ventures，Initialized Capital 和 Charles River Ventures。 […]

鴻海投資、李開復讚嘆，年僅 25 歲的創業家為香港帶來第一個十億美元的獨角獸

  香港過去一直被詬病創業缺乏成功實例，如今他們可能將誕生第一隻獨角獸，就是風靡全香港旅遊業的手機服務–handy。 handy不只是能吃，它什麼都能 handy是一個整合旅館、旅遊、通信、餐飲等超多服務的大平台，他主打的就是讓旅行變得容易、無障礙。handy目前會員超過1200萬，與香港、新加坡超過一半的三星以上酒店都有合作關係。訂房時就可以選擇要不要加訂handy服務，租用了這支手機，你可以免費使用行動網路、打電話、瀏覽當地餐廳、景點資訊，甚至還可以直接在上面購買餐券、門票。 這樣全面的服務，讓高級酒店都興奮了，因為這樣強大的手機，吸引了更多觀光客。數據表明，與handy合作的飯店，可以多20%的旅客，而且每個使用handy的旅客，平均每晚在旅館內的消費會多出630元。透過旅館在handy上面的優惠推播，旅客使用SPA、在飯店內餐廳用餐的機率也提高30%。目前採用handy的包含Hyatt、Ritz-Carlton、W Hotels、萬豪酒店、Shangri-La、Holida Inn與喜來登等世界知名旅館品牌。 提供handy服務的新創公司Tink Labs表示，目前他們已經在全球二十個城市、十萬個房間提供服務，2017年預計可以擴張至101個城市、300萬個房間。他們在2016年九月拿到鴻海子公司富智康、李開復的創新工場、美圖秀秀創辦人共同投資1.25億美元(約39億元台幣)。同時，handy也與富士康、亞太電信合作，預計今年四月在台灣旅館上線。 創辦人20歲就創業，這歲數大家都還在當鍵盤柯南 handy的創辦人郭頌賢今年才25歲，他在20歲那年創辦了Tink Labs，起因是因為當年他在美國忘了關漫遊，手機帳單竟然要7000多港幣(約台幣28000左右)。「那時候我就在想，有沒有除了購買當地電話卡以外的方式，可以讓出外旅行變得更方便？」 當時他就有了handy的構想，後來經歷一番摸索，他才找到了『旅館』這個讓handy起飛的助力，「但要簽下第一間旅館房間，花了我們九個月的時間」他苦笑。因為handy涉及旅客隱私、個資，同時他的服務也會降低旅館的上網、長途電話營收，再再都降低旅館的採用動機。 為了說服旅館接受他的提案，郭頌賢想出了推播旅館廣告的方式，同時加上旅遊資訊的整合，讓飯店增加景點接送、餐廳、客房服務的營收，才終於說服飯店採用他們的服務。 Tink Labs有機會變成香港第一隻獨角獸 有消息傳出，Tink Labs將在今年(2017)募資四千萬美元，如果成功，將是香港的第一個十億元獨角獸。這個數字尚未得到證實，最後的結果可能不同，但Tink Labs目前已在籌募資金中。 題外話，富士康目前正在幫Tink Labs打造一款新的handy手機，目標是透過handy可以控制房間內的娛樂設施。 延伸閱讀 【出國不用 wifi 分享器了】這家公司提供一支手機，讓你免費上網、免費打電話 【搶百億美元商機】通訊租用服務 handy. 進軍台灣，搶攻行動旅遊市場 【下一個可以是台灣嗎】群眾募資平台 Kickstarter 進軍亞洲，第一站：香港、新加坡 資料來源 Bloomberg- 25-Year-Old May Soon Give Hong Kong Its First $1 Billion Startup 科技新報- 紅遍香港 5 成飯店的 handy 手機，來台搶攻旅遊資訊市場 蘋果日報- 【英雄出少年】這位24歲香港留學生輟學創業　獲郭董投資40億元 中國時報- Tink Labs登台 […]

【網路行銷最新招】反映台灣年輕人慘狀，負能量行銷「越厭世越爆紅」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在幾年前開始流行「負能量語錄」，目前知名的粉絲專頁有每天來點負能量、消極男子等。這些粉專受到粉絲極大共鳴後，現在反而成了網路行銷的一種新商機。（責任編輯：黃筱雯） 作者/看你買（微信ID：kannimai）:一個認真研究營銷和創意的地方。 明明知道奶茶、洋芋片這樣的零食會讓人發胖，但是偏偏抵擋不住誘惑。於是你會看到一大堆品牌爭相用「非油炸」、「零添加」這樣的宣傳表忠心。 不過一家「耿直」的台灣奶茶店替你說出了真相：體重，不會因為少喝一杯飲料就變輕。 https://www.facebook.com/447460838773923/photos/a.550202408499765.1073741829.447460838773923/700195986833739/?type=3&theater   可以說是扎心了。 這家名為「Moonleaf 月葉」的奶茶店開在台北忠孝東路，最近正在和網絡插畫家「消極男子」合作，推出4款「消極杯」。 「消極男子」是個來自台灣的90後，因為在Facebook上發布一系列負能量滿滿的漫畫而走紅。他筆下的形像看似簡單可愛，但總會把消極的感想，醞釀成一小段「反雞湯」。這種反差萌的段子實在是太戳心，收獲了不少年輕人的共鳴。   https://www.facebook.com/vulru62k7ji3/photos/a.795411353915102.1073741828.795366897252881/890500247739545/?type=3&theater   被各種治愈雞湯澆灌長大的年輕人，面對生活壓力的時候，才發現輕飄飄的鼓勵並沒有什麼用。於是「反雞湯」應運而生了——犀利又帶點幽默的吐槽，是一種情緒上的發泄。 全世界都在被「反雞湯」吸引。著名的腐國毒舌王奧斯卡·王爾德的語錄至今看起來都挺有道理：「我年輕時還以為金錢最重要，如今年紀大了，發現那句話一點不假。」、「什麼是離婚的主要原因？結婚。」 那只貪吃又懶惰的加菲貓也是此類：「『現在的夢想決定著你的將來』，所以還是再睡一會吧。」 不同於許多大牌勵志的正能量營銷，其實這股喪氣的負能量，也在悄悄成為一些品牌俘獲年輕人的小把戲。比如「消極男子」除了出現在奶茶上，還推出了T恤和手機殼。日本UCC咖啡為了給無糖黑咖啡做宣傳，也找來了Facebook網紅「每天來點負能量」刷出一波負能量文案合集。   https://www.facebook.com/NeEnergy/posts/1729408714048769:0   負能量營銷在台灣格外流行，也是這裡的年輕人生活現狀的一個反映。由於經濟低迷，薪資水平十幾年不增長，大學生畢業後常常找不到工作，很多台灣年輕人普遍感到生活壓力大，又無力改變。正如「小確幸」成為很多人追求的目標，負能量的反雞湯，也在成為年輕人宣泄情緒的出口。 YouTube上一個關於台灣年輕人的採訪 延伸閱讀 「風裡雨裡 路口等你」高雄警局寫出最溫馨酒駕宣導文案，全聯小編也沒這麼會 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 【我靠啤酒練出好大一塊肌】靠無厘頭網路行銷，全聯變身台灣最潮超市 （本文經原作者看你買授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣負能量奶茶走紅 反雞湯營銷越來越流行了〉。首圖來源：截圖自YouTube）

【投稿】一張可以省下 40 倍冷氣費的床，你有興趣嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】很簡單，因為誰不希望可以省電一點呢？而文中提到的概念有點類似於太空艙，期望可以藉由不同的思考方向，讓想要省電的消費者有其他的選擇。（責任編輯：陳君毅） 文：祁知科技有限公司創辦人 陳宏銘 荷包與冷氣兩者不可兼得時，各種網路消暑祕方雖然省下電費，卻容易造成感冒與後遺症。潔氣床以太空休眠艙為模型，將家中寢具恆溫空間縮小 40 倍、提升散熱效率 10 倍，兼顧省荷包與舒適睡眠品質。 電視機上開始出現各廠牌的冷氣機廣告，紛紛強調「省電」與「安靜」優於前一代產品。秉持著商人才是最瞭解你的人，冷氣的「省電」與「安靜」似乎是我們最該需要關心的選項。但真的是這樣嗎？ 本文用更深層的角度，探討「冷氣」、「電扇」及「感冒」三者的相互關係，最終並提出不一樣的解決方案。 每年夏天，看著氣象局的氣溫分佈圖，台灣活像個烤蕃薯，從南到北中午常常呈現 35 度以上的高溫，即使晚上回到家中，氣溫也不見下降多少。身為普通的受薪階級，白天或許需要頂著大太陽工作，回到家就算開冷氣也不敢吹太久，深怕一不小心帳單收到手軟。想開冷氣又捨不得荷包，不開冷氣又熱到快崩潰，因此網路達人的消暑祕方，一再的抓住你的目光。 用錯消暑方法，可是會感冒的！ 普通常見的消暑方法有：洗冷水澡、水冷霧化扇、爽身粉、涼膚霜、冰涼墊、竹席與麻將蓆 ……。 由上述達人傳授的方法，除水冷霧化扇是改善環境溫度外，更多的是改善自身的舒適性；或者更貼切的說法，是改善我們與床墊的接觸介面，避免自身的濕與熱，累積在床墊與肌膚表面。因此冷氣與電扇，都無法達到協調體溫的功能！ 夏日恐怖的高溫容易讓我們喜歡待在冷氣房、空調屋內，如此一來就很容易罹患空調病、電扇病。電風扇病主要症狀包含：頭痛、胸悶、疲乏無力、鼻塞咽痛、肩背痛、手臂不能抬舉、關節痛等。主要原因是人體突然降溫，皮膚毛細血管收縮造成血壓升高所致。 「根據統計，每年花在感冒（上呼吸道感染）的醫療費用高達 250 億元。每人每年平均就醫次數 14.8 次中，有 3 次是為了看感冒而上醫院或診所，其他多次就醫以慢性病為主，其次是過敏問題。」健保署官網斗大的字體寫著，呼籲民眾增強自我照顧能力，預計每年可節省 130 億元的健保支出，民眾也可省下掛號費、部分負擔的支出。 散熱，強制對流比自然對流好 10 倍 每當探討散熱問題的時候，想要讓問題落地，就避不開熱傳導和熱對流的問題。同樣，我們這次也實際拿出數據來。 根據牛頓冷卻定律（Newton Cooling Law），空氣自然熱對流係數大約 1~25 W/m2-K，氣流狀態之強制熱對流係數約為 50～250 W/m2-K，因此兩者的散熱速率至少差 2-10 倍。在不透氣的背部與床墊接觸的介面中，自然對流的係數必然小於 5，而有氣流的熱對流系數超過 50 時，氣流的通過至少讓散熱速率提升 10 倍以上。意味著背部有氣流時，就不需要依靠各種偏方，冷氣設定的溫度也不會低過 28 度，因此冷氣病或電扇病將不復存在。 為了解決這個問題：如何讓「風」從躺下的背部出來，祁知科技進行了一連串的氣體流場分析與研究。 「與其他產品的區別，在於我們可以只針對有躺到的地方產生氣流。引導氣體流過的背部，帶走累積的濕與熱，只需要少量氣流就可以減緩燥熱感。這樣做的好處，不只是可以避免感冒，馬達更因為只需要供給少量的氣流，也不會有噪音問題。」祁知科技創辦人如此說。 傳統的寢具一來沒有供氣系統，其次床墊中即使有氣孔，也會因為躺下而把氣孔遮蔽，因此根本無法有效供給氣流。而祁知科技的潔氣床，為這些問題找到了解答。 重新瞭解空間的需求 「睡覺只是在 2 坪大小的床上停留 8 […]

台灣網路民主成熟度亞洲第一！無國界記者組織在台北設亞洲據點

【我們為什麼挑選這篇文章】捍衛新聞自由的非營利組織「無國界記者組織」將在亞洲設點，而台北正是他們決定落腳的地點。台灣的新聞自由及軟體服務實力再次獲得認同！。（責任編輯：黃筱雯） 總部位於法國巴黎的「無國界記者組織」今天宣布，考量台灣的地理位置、軟體服務及新聞自由度，將於台北設置在亞洲的第一個辦公室。 無國界記者組織（RSF）現有11個區域辦公室，分別位於柏林、布魯塞爾、日內瓦、赫爾辛基、倫敦、馬德里、里約熱內盧、斯德哥爾摩、突尼斯、維也納和華盛頓。 這些辦公室遍佈歐、美、非洲。在亞洲，無國界記者組織選擇台北做為第一個亞洲區域辦公室的設置城市，主要負責北亞的業務，除台灣本身外，還涵蓋中國大陸、香港、日本、北韓、南韓和蒙古。 無國界記者組織秘書長德洛瓦（Christophe Deloire）於官方網站公告中表示，在亞洲設置辦公室，展現無國界記者組織在國際發展上的活躍動能，亞洲是一個在世界版圖中越來越具影響力的地區，「台北的辦公室將可讓我們更能因應媒體自由面對的挑戰」。 他說，「選擇台灣是考量地理位置在中心，以及軟體服務的品質，而且台灣在無國界記者組織的年度新聞自由指數榜上，是亞洲的第一名」。 無國界記者組織為獨立機構，成立於1985年，宗旨是捍衛新聞自由及新聞工作者權益。 延伸閱讀 【台灣 No.1！】德媒大讚：沒台灣就沒 iPhone、沒 NB、沒有 LCD 蘋果供應鏈真王者！四間隱形台灣硬體公司，做哀鳳全靠他們 【假新聞都給我滾】台灣也要防堵假新聞！唐鳳擬推「真實查核機制」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無國界記者組織亞洲首設點 決定在台北〉。）

【台灣快跟進啊！】紐約搬出新政策：禁止雇主在面試時「問薪水」！

在面試過程中，令人最難捱的部分大概就是談薪水了。 偏偏坐在桌子對面的人資、老闆，都先把這個棘手的問題丟給你：「那請問你上一份工作的薪水是？」他們期望透過這個答案來斟酌未來給你的薪資。 我常常覺得要是老闆沒有辦法看出你的價值所在，並給予相對應的薪資條件，那就是他的失職。很可惜，現在大部分的求職者多多少少會面臨到這種情況，不只在台灣，就連美國紐約也是。 紐約將全面禁止雇主打探面試者薪水 紐約通過的新政策，全面禁止老闆與人資打探你的薪水，最主要的目的是為了平衡男女之間由性別造成的薪資不平等。 雇主不懂得衡量對方的價值，而從對方上一份的工作來推敲要給付的薪水，造成了女性薪水偏低的惡性循環。 根據調查，於紐約的女性，平均只能拿到男性 84% 的薪水、亞洲女性則只有 63%、黑人女性只有 55%、西裔女性則只有 46%。在平均收入極高的紐約看來，男女間的落差高達了 58 億美元。 不過紐約並不是首開先例的先鋒，麻州早在去年年底就提出了類似的政策。 參考資料來源》 am New York: NYC bans salary history questions during hiring process Bloomberg: NYC Poised to Ban Firms From Asking Job Candidates About Pay，頁首圖片來源：The Blue Diamond Gallery。 —— 延伸閱讀 【Google 面試題庫大公開】求職者應徵 PM 職位，Google 人資佛心回覆應徵攻略你以為面試只能被拷問？反問面試官「公司內幕」更加分 面試官問你上一份薪水拿多少？請勇敢說不！

【矽谷窄門窄上加窄】美國 H-1B 簽證變嚴苛，想去矽谷工作的人得多注意啦

【我們為什麼挑選這篇文章】H-1B是美國允許具科技、科學、醫療等特定專長之勞工至美國工作的簽證，每年上限為8.5萬人，根據經濟日報，台灣約占獲簽人數0.8%。川普上任、保護主義開始發酵後，H-1B簽證審查將變得更加嚴格，赴美打拼的台灣人未來申請這項簽證可能會變得較為困難。（責任編輯：曾宜婷） 美國總統川普政府公布，將限縮一項外籍技術勞工的移民簽證計畫。名為H-1B簽證常被矽谷用來吸引外籍技術勞工。 法新社報導，相關措施包括今天宣布要調查H-1B簽證計畫「不實與濫用」，以及司法部警告企業不得歧視美國本國籍的勞工。 上週公布的指南，也將要求對有資格獲得暫時簽證計畫、填補美國勞工無法勝任的電腦程式員，訂出更嚴謹的技術位階定義。 相關措施的發布，正值美國開放年度的H-1B簽證計畫配額之際，美國總統川普競選時誓言要限縮搶走美國人工作機會的移民。計有8.5萬個配額的H-1B簽證，每年都一下就被搶光，特別是被高科技公司。 官員表示，若偏好H-1B簽證者而歧視美國本國勞工的雇主，可能會遭到起訴。 在前述措施外，美國國籍暨移民局（USCIS）也表示會採取「多重措施來進一步調查、遏止H-1B簽證不實和濫用」。 國籍暨移民局今天在一項聲明中說：「H-1B簽證應是幫助美國企業，在國內合格勞工短缺時，招募高技術外國人；然而有太多合格、有意願、也值得在相關領域工作的美國勞工，卻被忽視或遭遇不利的不公待遇。」 H-1B簽證是給科學家、工程師、電腦程式員，或是對高度要求技術領域有特定需求、且公司認為合格勞工短缺的專門職缺。但部分人士批評，許多這類簽證往往被IT外包公司奪走，將工作機會流給海外，大部分是印度的外包公司。 延伸閱讀 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 【怎麼了，說好的自由呢】川普研擬極端審查，入境美國還得交出「臉書帳號」？ 【川普新政下的亞洲科技業】彭博分析師：台灣硬體廠新春天可能來臨 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美H-1B簽證將變嚴 衝擊高科技業〉。首圖來源：Ian Sane，CC Licensed）

Google 攜手 Adobe 釋出開源字體：最新思源宋體中文字型開放免費下載啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】在Adobe和Google發明思源黑體、宋體之前，設計師需要為不同地區選擇不同的字體，否則搭配起來觀感並不完美。但是現在，人們只要選擇一種字體，就能展示各種語言間混排的愉悅之美。而且Adobe和Google還佛心開放免費下載。（責任編輯：曾宜婷） 近日，Adobe 正式宣佈推出思源宋體（Source Han Serif），這距離之前公佈的思源黑體（Source Han Sans）已經有三年時間了。這次思源宋體與黑體相配套，主要解決在東亞地區統一字體的使用問題。 你可能對這些英文 Source Han Sans 有些熟悉，實際上，這是 Adobe 開放原始程式碼字體家族的第四代成員。看一眼你就懂了： Source Sans Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第一個成員； Source Code Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第二個成員； Source Serif Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第三個成員； Source Han Sans，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第四個成員。 從第一代的 Source Sans Pro 字體發佈以來，後來的字體更新主要都是配合第一代使用，增進其更好的顯示效果。 作為第四代的思源黑體則是 Adobe 開源字體中第一個包含中日韓文字的成員。在 Google 字體庫裡思源黑體被稱為 Noto Sans CJK。CJK 表示字體支援中文（Chinese）、日文（Japanese）、韓文（Korean）三國文字，能夠在 Unicode 標準內賦予相同的編碼。 為什麼我們需要 CJK 標準字體？這就要從 Google 參與思源黑體的開發開始說起了。 Google 的作為 有些人可能會留意到，之前電腦顯示字體的時候，如果某種地區的語言不被系統支援，就顯示為一些小方塊「□」。這是由於一款字體的設計工作量非常大，很難支援更多的語言，一旦遇到沒有對應版本的語言時字體就會顯示為方塊，日本慣稱為「Tofu」，即「豆腐」之意。 Google […]

台灣新創CloudMile獲6000萬台幣A輪融資，結盟 Google 提供更完善的雲端與數據服務

【我們為什麼關心這則消息】隨著智慧終端裝置和網路服務普及，雲端產業也成為近年市場熱點。台灣新創團隊便瞄準企業雲端服務的商機，和Google攜手合作打造企業雲端服務。（責任編輯：曾宜婷） 擁有機器學習及大數據技術的台灣新創團隊CloudMile宣布，獲得6000萬新台幣A輪資金，領投者為益群創意股份有限公司及香港著名的資產管理公司Substance Capital。未來資金將運用於技術研發、行銷推廣及拓展海外業務，提供更完善及高效能的企業雲端服務。CloudMile也宣布，將與Google結盟，成為亞洲唯一以Google雲端（Google Cloud Platform，GCP）核心技術為基底的策略夥伴。 CloudMile所需的創業資金於公司正式成立前便獲得數個天使投資人與創投肯定，資金在半年內全數到位，也成功拿下與新聞社群媒體及接觸海外知名手機製造大廠的合約，為業界少數案例。A輪募資的領投者Substance Capital投資領域較多為中期新創公司，CloudMile其投資標的中少數的早期公司，Substance Capital表示，期待CloudMile能結合團隊的技術能力以及對產業的了解，協助客戶們發揮更多的潛力，創造更多的價值。 CloudMile攜手Google， 強化B2B雲端服務 這次CloudMile創辦人暨執行長劉永信第三度創業，他曾於2015年取得全球僅有15家Google Cloud Platform的先期夥伴商資格，更因與Android團隊合作，而獲Android之父Andy Rubin稱讚為「懂軟體和生態系統的人才」。此次與Google再續前緣，做為亞洲唯一GCP合作夥伴， CloudMile將提供企業優質完善的雲端服務、機器學習應用與數據分析。劉永信指出，CloudMile的經營策略是管理服務（managed service），未來則是優化服務（Elastic Service），目標成為亞洲首屈一指的人工智慧雲端設計商。 CloudMile提供的眾多服務中，值得注意的當屬其獨創的「日誌分析平台」。日誌分析平台能紀錄媒體、電商、遊戲及影音串流等平台及APP的使用者路徑軌跡，全程自動化傳輸、智能處理，透過大數據分析擷取的資料，最後以視覺化的數據圖表呈現結果。日誌分析平台能節省工程師自行開發的時間，並降低維護成本，也不需隨時監測流程，而行銷人員更可透過視覺化數據更準確、快速分析使用者行為，擬定更精準的行銷策略。 研究機構IDC研究顯示，預估2020年公有雲市場規模將擴增至1950億美金，美國顧問公司Gartner也預估未來公有雲市場將由三大場主導，分別為Google GCP、Amazon AWS及Microsoft Azure。劉永信認為，預計到2021年，雲端產業每年將以一倍以上速度成長。「天下武功，唯快不破」是互聯網不變的定律，為能更快速站穩市場，CloudMile下半年預計增資六百萬美金用以擴展海外市場，預計2018年前設立亞洲的海外據點，第一站將前進香港，下一步則是進軍東南亞。 台灣紫牛創業協會理事長蔣志薇表示，劉永信是台灣少數的連續創業家，且前兩次都有很好的成績，令人欽佩。這次再度創業，除了要直接挑戰國際市場，未來台灣紫牛創業協會還會與CloudMile共同開設雲端及機器學習講座，要將其成功經驗、產業知識與台灣新創分享，與年輕創業者共同搶攻千億美元的雲端商機。 延伸閱讀 台灣 76 歲醫生自學 coding 建立雲端資料庫，讓健康照護走入千家萬戶 在雲端計算領域一路領先的亞馬遜，為何近日老大地位搖搖欲墜？ （本文訊息由CloudMile提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

PChome創辦人詹宏志：數位經濟的困難，在於政府的家長式管理與新創界的傲慢態度

數位經濟基本法難在哪？蔡玉玲：法律是在規範人的行為，偏偏科技不斷改變人的行為 PChome創辦人詹宏志：數位經濟的困難，在於政府的家長式管理與新創界的傲慢態度     數位經濟的關鍵字是什麼？物聯網、大數據、人工智慧。許毓仁也發布了這項好消息：「這次公聽會之後，將會開始聯署投票。」 數位經濟基本法也在前幾日（3/22）來到了第二場公聽會。接續著上次討論到的焦點，這次將會著重在政府實際運作的考量、並結合業界需求，提出行政院成立數位經濟發展委員會做為跨部門的協調機構。 來複習一下，上次業界代表都提了些什麼好建議 TO也有參加第一次的數位經濟公聽會，當天針對基本法的用詞、大綱做了概念性詮釋。 （想完整複習，請參考這篇文：【數位經濟基本法來了】許毓仁：政府，拜託不要每看到新創都見一個打一個） 金融科技協會理事長王可言：政府應該要有機制，讓政府以及產業界能夠有所適從。以往政府對於新創產業的歸返往往有擴張解釋或是保守性的施政，常常話講得不清不楚而讓業界感到不知所措。 同時，王可言也建議政府以負面表列的方式，列出政府的紅線──只要沒有在紅線外的事項，業界都可以在監管沙盒的場域中進行實驗。 《TO法律小百科》什麼是負面表列？ 所謂的負面表列，翻成白話文之後的意思就是「政府直接明訂出不可以做的事」。透過立法，把所有不適用範圍全數列出。這可以方便讓民間與行政部門明確了解哪些事情是「禁忌」，更容易享有刑事與行政免責權。 還有這個詞：監管沙盒（Regulatory Sandbox）。監管沙盒是一種管理機制，由英國政府發明。他們為新創公司打造一個安全空間，讓這些公司可盡情的在這空間中嘗試新服務、功能，而且政府也可以在這個模擬過程中，陪伴這些公司解決實驗過程中會遇到的法律、政策問題。 總而言之──該趕緊了，台灣再不開始就會來不及。政府與業界必須合作無間，才能共同打造我們所想看見的台灣。 數位經濟基本法不只是冰冷的法條，更是台灣進軍國際的宣示 「基本法的功用是原則性的立法，這是國家的宣示態度、也是各部會有操作性的法源。」立委許毓仁說這是最初立法的用意。 作為一個原則性的立法，數位經濟基本法必須要有彈性、以及滾動性。簡而言之，這法必須要能夠跟著時事脈絡改變、能讓各部會可以再進行細部的修正與操作。 許毓仁也發布了這項好消息：「這次公聽會之後，將會開始聯署投票。」大家要注意關於數位經濟最重要的四件事情：數位經濟是未來新經濟的基本、平台經濟很重要、監管沙河可以減緩新經濟帶來的衝擊、世界必須習慣新型態的經營方式。在新的時代，我們可以選擇自己想要的生活方式──也許數位經濟可以為我們帶來更多選擇。 立法團隊也在思考一個核心問題：要不要有一個中心掌控所有的經濟體？還是全交由市場掌握呢？ PChome創辦人詹宏志：「把後段的東西搬到前端來，我們要在適當的時間作適當的事。」 「我在台灣的數位經濟發展過程中，既是參與者也是見證者。」PChome創辦人詹宏志這麼說。 詹宏志舉了Uber當時的慘痛例子：Uber的服務模式跟現行法規的強烈衝突──營業車跟非營業車有非常大地的分別，但Uber的工作是把非營業車集結起來做服務。「我以為uber會再蔡玉玲的幫助下順利解決，但落實的細節還是有爭議；例如稅是要落在哪個依據──是支費的總額呢？還是平台的收費的淨額呢？這都非常複雜，也很需要時間讓雙方共議出雙方都認可的結果。」 重點是，Uber跟政府雙方都沒有要溝通的意思阿。 詹宏志接著說：「兩種文化的傲慢相遇──家長式的管理與創新者的傲慢。Uber消失之後，同樣的模式卻沒有在提升，這是一件非常可惜的事情。」 這是一個「we can uber everything」的時代，通過平台媒合的力量，民間是放了許多非職業能量到市場。這是物聯網時代我們必須珍惜的成果。 像是第三方支付也是，這是業餘者出頭天的機會──把所有閒置的、市場外圍的能量拉攏過來，再爆發到市場上。「把後段的東西搬到前端來，要再適當的時間作適當的事」詹宏志語重心長地說。 詹宏志：我對監管沙河的想法與政府完全相反！ 「其實我反對監管沙盒的概念，」詹宏志語出驚人地說「成功發展數位經濟動能的社會，用的都不是監管沙河的辦法──最有能量的美國跟中國，用的都是行政部門直接去推。」 （想聽更多詹宏志的想法，歡迎參考這篇文：如何避免產業變慘業？詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題） 例如，美國當時就先把一切交給市場決定──政府不先定義Uber到底是交通服務還是資訊服務，他們先停下來聽市場的風向。「先讓市場跑，當事情威脅到社會公平的時候政府再出手！」詹宏志的出奇想法，是否真能在台實現？ 蔡玉玲：「我在科技法律業已經做了二三十年，在政府單位工作更能體會到法律帶來的問題──法律是在規範人的行為，偏偏現在的科技再改變人的行為。」 這是時代必須面對的矛盾──科技飛速發展，法律卻停留在好幾年前。蔡玉玲提到，法律的規範也要開始做根本性的思考，並有足夠的速度與彈性因應社會改變。在新創的路上，許多人都會責怪公務人員不懂得與時俱進。蔡玉玲也為他們平反了：「你也不能怪他們，在現行法律的規範下，他不可能看著別人犯法卻不管。」 「我得反駁一下詹宏志對於監管沙河的看法，安全的空間是必要的──政府與民間都可以在這個場域得到豁免權。我認為所有的新科技、新經濟都需要監管沙河的實驗方法，公部門可以陪著企業一起探索什麼路徑與管理方式是最好的。」蔡玉玲說，政府也很難在沒有任何前例的時候就制定一個空的法規，這對大家都沒有好處。（蔡玉玲政委執政期間做了什麼？詳細請看：搭建創業者與政府的溝通橋樑，謝謝蔡玉玲政委把台灣新創圈推了這麼遠） 第二次公聽會之後，業界怎麼說？ 業界也提到許多重要的問題。例如AAMA台北搖籃計劃共同創辦人顏漏有就提到，除了協助新創業進軍國際外，也必須思考現有產業如何做數位轉型，才不導致兩敗俱傷的情況發生。 AppWorks 合夥人程九如也提到，台灣是小國，先做就可以先出去平衡國際競爭。「行政院內有仲裁的機構，不能為了讓自己方便讓行政力量變成商業競爭的手段。」程九如認真說道。 （傳統企業如何轉型？聽程九如怎麼說：AppWorks 合夥人程九如：傳統企業數位轉型取決於老闆，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人） 最後，立委姚文智做了整場公聽會的總結。「網路跟數位經濟不分藍綠，大家一起努力！」姚文智笑著說。數位經濟基本法所面對的挑戰大家必須共同面對。數位人權、數位機會、個資法的確都是大家得面對的問題，但有風險同時也會有商機。「希望未來台灣各領域產業都能夠跨界整合，並會流程較完整的體系。」姚文智做出總結：只有共同團結面對，台灣才有站上國際的可能。 延伸閱讀 數位經濟基本法第一場公聽會：【數位經濟基本法來了】許毓仁：政府，拜託不要每看到新創都見一個打一個 懂灣灣：台灣政府反對 Uber 的態度，其實是逃避數位經濟趨勢的鴕鳥心態 新經濟引爆新政治改革需求，許毓仁：面對數位經濟改革，罰款是最懶惰的做法

只要你的 Mac 有鍵盤，這 4 組超方便快捷鍵都必須記！

【我們為什麼挑選這篇文章】使用 Mac 快捷鍵的確是一大學問，畢竟滑鼠很貴。除了操作手勢之外，如果會用到 Mac 打字的捧友，以下的快捷鍵一定好好學起來啊！（責任編輯：陳君毅） 提到快捷鍵，我們總會想起以下幾個。 （cmd=command） cmd+c，複製 cmd+v，貼上 cmd+a，全選 cmd+tab，切換視窗 這是用戶在電腦用戶最常用的幾組快捷鍵了。除此以外，還有哪一方面是你絕對繞不開的？ 打字。 鍵盤、觸控板、滑鼠，還是語音輸入本質上都是效率工具，無高低之分，但是就沉浸文字輸入這個氛圍而言，讓雙手盡可能少離開鍵盤區域完成文本操作，確實是能減少干擾提升效率的。快捷鍵的作用就是如此。 一旦你掌握了 cmd+c/v 就很難再回到「右鍵-選擇-點擊」的滑鼠操作了。一勞永逸地解決問題，或者說一勞永逸地解決文本操作的問題。這就需要你掌握除了複製貼上以外的快捷鍵了。 想一想，我們最常在文本輸入時遇到的動作是什麼：打字、選擇、刪除、游標移動、調整格式。 為此我們在這裡整理了 4 組你經常有必要用到的快捷鍵。 全文範圍 shift+cmd+上箭頭。從游標到文稿開頭的所有內容； shift+cmd+下箭頭。從游標到文稿結尾的所有內容。 cmd+上箭頭。將游標移動至文稿開頭； cmd+下箭頭。將游標移動至文稿結尾。 段落範圍 shift+option+上箭頭。選擇游標到段落開頭的所有內容；多按一次多選上一段落； shift+option+下箭頭。選擇游標到段落結尾的所有內容；多按一次多選下一段落。 倒退一步： option+上箭頭。將游標移動至段落開頭； option+下箭頭。將游標移動至段落結尾。 當中的規律你已經看出來了。 cmd 加上下箭頭是針對全文的；option 加上下箭頭是針對段落的。 行範圍 shift+cmd+左箭頭。選擇游標到當前行開頭的所有內容； shift+cmd+右箭頭。選擇游標到當前行結尾的所有內容。 倒退一步： cmd+左箭頭。將游標移動至行開頭； cmd+右箭頭。將游標移動至行結尾； 詞組範圍 除去 delect 刪除字節以外，文本操作快捷鍵最小的單位是詞組。 英文則比較好理解：The/sentences/are/based/on/the/phrase. shift+option+左箭頭。選擇游標到上一詞組的內容。多按一次多選上一詞組； shift+option+右箭頭。選擇游標到下一詞組的內容。多按一次多選下一詞組。 倒退一步： option+左箭頭。將游標移動至行開頭； option+右箭頭。將游標移動至行結尾； 以上就是四種文本單位的操作。添加 shift 為選擇內容，不添加為移動光標；上下箭頭為大單位【全文、段落】的操作；左右箭頭為小單位【行、詞組】的操作。 […]

【晶片商哭了】蘋果急著擺脫供應商牽制，原來是為降低iPhone價格啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】近日蘋果宣布將停用Imagination Technologies供應的 GPU，自行研發晶片。除了GPU之外，蘋果也正在替未來新款Mac電腦開發新款晶片。蘋果急著擺脫晶片供應商的羈絆，究竟是為了什麼商業略考量？（責任編輯：曾宜婷） 在智慧硬體領域，很多巨頭科技公司都想在上游產業鏈中佔據更大的優勢。 近日，蘋果公司宣佈未來兩年內將逐步停止使用Imagination Technologies Group Plc（ITGP）提供的圖形處理晶片（GPU）。據介紹，蘋果的手機、平板和手錶一直以來都使用ITGP提供的GPU。 該消息傳出後對ITGP產生了很大的影響。公司股票週一暴跌71.3%，公司市值從7.59億英鎊（約合9.49億美元）下滑到2.94億英鎊（約合3.68億美元）。 從整個電腦和手機行業來看，大部分公司都採用代工、組裝的模式。對於蘋果來說，晶片等核心產品很大程度上受制於其他公司。這不僅增加了費用，而且增加了公司內部的管理。在這種情況下，公司希望能夠設計自己的晶片。 此次蘋果「棄用」ITGP的GPU，也是為了提高公司對晶片的控制能力。 設計更多自己的晶片 一直以來，蘋果的電子產品都主要採用高通、Intel、ARM的晶片。但與此同時，公司也在逐漸擺脫對這些公司的依賴。 蘋果曾經斥資30億美元收購了耳機公司Beats Electronics，當時公司用自己設計的W1藍牙晶片代替了設備已有的晶片。 此前彭博社報導稱，蘋果正在研發用於Mac的晶片。該晶片不僅耗能更低，而且可以與Intel的晶片同時獨立運行。這一舉措被很多人解讀為是為了減少對Intel晶片的使用。 除了電腦晶片外，蘋果手機也在使用自家設計的A系列晶片。iPhone 6s系列使用的是A9晶片，主要由台積電和三星代工；iPhone系列使用的A10晶片，則有台積電代工。即將推出的下一代iPhone將採用A11晶片，還是由台積電代工。而此前蘋果手機嚴重依賴ARM生產的晶片。 還有分析認為，另一大原因是蘋果對GPU的技術要求更高了。GPU主要是用於給使用者輸出圖形資訊，未來蘋果可能會在晶片中融入更多的人工智慧和擴增實境技術。所以蘋果「棄用」ITGP的GPU是在意料之中。 另外除了GPU，行業裡還在採用DSP、FPGA、MCU、SOC等。 TechInsights公司的副總裁Jim Morrison表示，蘋果已經「擺脫」了對所有傳統供應商的依賴，而且公司在用一個晶片代替之前的五個晶片。  日前，蘋果的CFO Luca Maestri說道：「如今公司投入了更多的精力來研發基礎技術，如處理器和感測器。公司在進行更多的創新，未來可以提供更快、低耗、高品質的產品。」 在晶片生產方面，市場一直被ARM、高通、NVIDIA所主導。如今蘋果也在自己設計晶片及其他一些零部件。但半導體和麵板產品，仍然被三星、LG、台積電所壟斷。 運轉更快，減少成本 如果蘋果不生產自己的晶片，那麼公司不僅要付出高額的費用，而且也增加了公司內部管理的複雜性。 路透社援引知情人士消息稱，公司自己設計晶片的話可以減少內部管理的複雜性。之前公司需要管理一個甚至多個設計團隊，然後是生產廠商。此後公司可能只需要管理生產廠商。 這可以幫助公司更快的運轉（同時也可以減少成本），因為公司可以把更多的精力聚焦於虛擬實境和擴增實境技術。庫克曾表示，蘋果打算將增強現實融入到產品中。這一計畫使得3-D感測器和圖形處理晶片變得更為重要。 這次公司「棄用」ITGP的GPU，也是公司準備自己設計圖形處理器的跡象。具體來說，公司已經向APP開發者開放了自己的Metal代碼。利用這一代碼，開發者可以使自己的APP與iPhone的圖形處理器產生連接。 通過這些代碼讓APP開發者熟悉手機晶片，蘋果意在在不干擾開發者工作的前提下慢慢換晶片。同時，這也可以幫助開發者縮小iPhone端圖形處理晶片和電腦端的差距。目前這兩端還需要不同的代碼。 一位擴增實境公司的創始人Ether表示，通過不斷推進Metal代碼的應用，蘋果不僅可以控制圖形處理晶片運轉的速度，而且也可以説明開發者逐漸消除電腦端和移動端GPU代碼的不同。 另外，增加對iPhone晶片的控制可以幫公司降低成本，這對於即將推出的新iPhone來說尤為重要。此前有消息稱，因為要採用OLED顯示幕，所以新iPhone的成本可能要增加50美元。 來自FBN Securities的分析師Shebly Seyrafi預測，2016年第四季度，iPhone的平均價格增長了1%至695美元，同時成本增加了8%至420美元。結果是每部iPhone的毛利率是39.6%，這要低於2015年的44%。 蘋果每年花費在ITGP晶片上的專利特許費用是7500萬美元。但是如果再加上給晶片設計者的費用，這對於iPhone來說是很大的一筆成本。今年1月底，蘋果向高通發起訴訟，索賠10億美元。蘋果認為高通收取的一些專利技術費根本不合理。 延伸閱讀 【你走了我怎麼活】未來 iPhone 可能使用蘋果自主設計 GPU，原晶片供應商股價暴跌 70% Apple 朝半導體業投震撼彈，自產處理器後還要開發專屬 GPU （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone晶片、Mac晶片、耳機晶片，蘋果為何急於設計自己的晶片？〉。首圖來源：AB Electrical & Communications Ltd）

【每天睡 3 小時就夠了】人生總是好累好難？也許是因為你沒掌握睡覺的藝術！

【為什麼我們要選這本書】無論睡了多久，起床的時候總是還覺得疲憊嗎？ 權威外科醫師告訴你，那是因為你睡錯了！當你睡錯時段、睡錯量、接著就很有可能睡掉人生。每天的「晚上十點到兩點」是黃金睡眠時間，外科權威醫師保證，只要 3 到 4 個小時，人體就能夠得到充分休息。 掌控工作與生活的第一步，首先得從掌握自己的身體開始！（責任編輯：方綺） 睡眠有三小時便相當足夠 睡眠不足是嚴重的專注阻撓因素。不過睡得愈多，未必代表愈能提升專注力。因為睡眠若有三小時便相當足夠。 各位知道睡眠有分兩種嗎？那就是「快速動眼睡眠」與「非快速動眼睡眠」。 1.「快速動眼睡眠」 簡稱「REM睡眠」，其中「REM」為rapid eye movement的縮寫，意指「眼球快速轉動」。之所以如此命名，是因為拂曉淺眠時，眼皮下方的眼球會不斷晃動的緣故。此時試著測量腦波的話，將發現腦部活動無比熱絡，若問腦部在忙些什麼，答案即為「記憶分類」。 大量的訊息會透過感覺系統傳入腦中，如果全部記憶，腦部將出現異狀，於是便把訊息區分為「重要的記憶」與「可有可無的記憶」。 所謂重要的記憶，就是維生度日不可或缺的事項，諸如家人和主管的姓名即屬此類；相對於此，藝人姓名則非屬不可或缺。一如把平常不穿的衣物收進衣櫥最裡面一般，非必要的事項往往被塵封於腦海深處。 不過任何曾被牢記之事，腦部必定保留這份記憶，不會清除，即使事過數十年，也可能因為某個契機而再次想起。以我自身為例，當父親過世時，我曾因父親身上的氣味，而重新喚回兒時與父親相處的記憶。 此外，平常查詢醫學資料時，我並不會為了避免忘記而努力猛記或抄寫筆記，反而只是不經意地大略瀏覽一下。由於我確知腦部不會清除記憶，因此只要我在必要的時候回想起曾經大略瀏覽的片段訊息，並加以整合，便能建構出新的學說。 在進行這項分類作業之前，腦部必須休息，這屬於剛入睡後的深眠，稱作非快速動眼睡眠。 2.「非快速動眼期」 此時腦部完全進入休眠，就算略微或無聲無息地予以搖晃也不會醒來，根本是呼呼大睡的狀態。然而非快速動眼睡眠的時間並不長，不過是短短三小時而已。 人腦一旦疲憊，就無法聚精會神，因此為了讓腦部休息，必須有三小時的非快速動眼睡眠。 而三小時後將一邊不停翻身，一邊做夢，此時腦部正劇烈地運作當中。所謂做夢，就是腦部隨機瀏覽最近的記憶，然後針對必要與否進行區分的狀態，因此必須有三小時的快速動眼睡眠。 非快速動眼睡眠三小時與快速動眼睡眠三小時，合計共六小時，這就是健康的睡眠時間。 當發生令人氣憤難耐的狀況時，不妨讓快速動眼睡眠加倍為六小時吧。亦即「鑽進棉被先睡再說」，就此將令人不悅的記憶塵封腦海深處。 不過，若無特別煩惱之事，工作也一切順利的話，光是非快速動眼睡眠的三小時便已足夠。以我個人為例，當交稿日迫近，書神翩然降臨之時，每天只要睡三小時便能繼續寫稿，絲毫不覺得疲倦。這就是所謂的「廢寢忘食」。 然而，這種非快速動眼睡眠並非任何時段都適用。白天時段就算睡著，由於交感神經讓腦部處於興奮狀態，因此無法進入深層睡眠。半夜十二點左右進入非快速動眼睡眠，最符合人體生理狀態。最理想的睡眠時段為「晚上十點到半夜兩點」，這段時間稱為「睡眠黃金時段」。 若於這個時段進入所謂「非快速動眼睡眠」的深層睡眠，不僅能讓腦部充分休息，腦部還會分泌號稱「回春荷爾蒙」的成長激素，讓肌膚與消化道的黏膜逆齡回春。 如此一來，不但能連帶防癌，還能因內臟脂肪的燃燒，順便達到瘦身的效果。由於黃金時段睡眠有助身體逆齡回春，因此能讓我們更加專注於工作之上。 晚餐後很睏？那就睡吧，精神好之後再上工 話說回來，為了擁有黃金時段睡眠，最好該於何時鑽進被窩呢？ 常有人說「不宜在飯後三小時內就寢」，據說原因為「吃過飯馬上就寢會發胖」，這種說法令我會心一笑。 換言之，睡眠有利消化吸收的觀點不就受到認同了？ 既然如此，這也證明無論是吃八分飽，還是我大力推廣的「一天一餐」，都足以攝取充分的營養。 反言之，吃過飯未立刻就寢的人則會消化吸收不良。 雖然也有人主張「吃過飯馬上就寢將不利消化吸收」，但不是有句話說「嬰仔嬰嬰睏，一暝大一寸」？而且動物也是飽餐一頓後便馬上睡覺。之所以如此是因為入睡後副交感神經作用變強，進而有利消化吸收。 其他有人主張「建議飯後做運動以燃燒熱量」，這完全是自殺行為。 運動會刺激交感神經，何必讓一個準備鑽進被窩的人亢奮起來？吃過晚餐脹著肚子時，連馬拉松選手都不會去跑步。 另外還有人主張「由於飯後馬上躺平，胃液會倒流，因此請先看電視三小時再睡」，不過這也該避免。電視及電腦的螢幕、智慧型手機、遊戲機等所散發的光線稱為「藍光」。 由於這類光線屬於人類可見光線中波長最短，近似紫外線的光線，因此一旦受到這類光線照射，腦部的松果體將誤判其為大白天的陽光，而把生理時鐘重置為白晝模式。 基於此故，交感神經將處於亢奮狀態而導致失眠，一旦失眠，屬於回春荷爾蒙的成長激素便停止分泌。要是為了解決失眠問題而吃安眠藥，白天也會恍神發呆，無法專注於工作上。 因此，吃過晚餐後請立刻鑽進被窩。飯後的收拾整理，以及尚未完成的工作，請一律於凌晨無人打擾的人生紅利時段慢慢處理，總之先睡一覺再說。 以我自身為例，每當享用完一天唯一一頓的晚餐後，我總是瞬間睏了起來，因此只要趁睡意尚存時鑽進被窩，才沒幾分鐘便呼呼大睡。對我而言，此時的非快速動眼睡眠正是專注力的泉源。 如果有件工作非得當天完成，則請放棄晚餐，將工作完成。 吃過晚餐後，即使一邊揉著充滿睡意的雙眼，一邊靠咖啡和香菸提神加班，也無法保持專注。 －－   （本文書摘內容出自《為什麼一流人才的專注力能持續一整天？：日本外科權威南雲醫師教你強化專注力的60個習慣》，由商周出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 透視睡眠的科學：為什麼要睡覺？怎麼睡才能睡飽睡滿？ 創意者作息揭密：早上不起床晚上不睡覺，最能激發創造力 成功工程師凌駕他人的五個關鍵思維——做到了每年就能多放一個月假！

【該來的總是要來】Android 擊敗 Windows，首次成為全球第一大連網系統

【我們為什麼挑選這篇文章】個人電腦的時代的確不斷地衰退，也宣告著 Windows 時代的終結，下一個世代由 Apple 的 iOS 與 Google 的 Android 兩個作業系統打前鋒。目前看起來策略方向很清楚，Android 重量，iOS 重質。首次 Android 流量超越 Windows 登基上第一名，而收入？仍以 Apple 的 iOS 為霸主。（責任編輯：陳君毅） 分析機構 IDC 的數據顯示，從 2008 年開始 PC 銷量就沒怎麼增長過了，一直徘徊在每年 3 億台左右，該機構估計 2016 年 PC 銷量只有 2.6 億台左右。很明顯，PC 的時代快要過去了。 Android 連網流量首度超越 Windows 而 Android 則再次創下了一座里程碑。根據分析機構 StatCounter 從 250 個網站綜合的大約 150 億次訪問數據，Android 設備產生的流量在 2017 年 3 月首次超過了 Windows […]

【你用了嗎？】Apple Pay 在台狂綁 40 萬張信用卡，網友表示：唯一缺點就怕錢包大失血

【我們為什麼挑選這篇文章】你也綁了 Apple Pay 嗎？Apple Pay 甫進台灣兩天就有 40 多萬張信用卡綁定，不過綁定也不代表會使用，目前許多使用者回報 Apple Pay 的使用狀況仍傳出許多災情。你也綁了嗎？那你用了嗎？（責任編輯：陳君毅） Apple Pay 登台兩天綁定 41.5 萬張信用卡，獲民眾熱烈響應，現在網友也開始討論 Apple Pay 的缺點，直呼「付錢超快」、「不小心會刷太多」，荷包超傷是重大缺點。 PTT 的 iPhone 版上，網友昨天下午開始討論 Apple Pay 缺點，列舉缺點包含連鎖飲料店不能用、不能結合電子票證及電子發票、不支援 JCB、支援商家太少、不支援金融卡等。 而 Apple Pay 指紋感應付款也讓網友直呼荷包超傷，是重大缺點，因為「付錢超快，手機一碰到感應刷卡機就付完了」、「根本來不及拯救我的荷包啊」，甚至有民眾反應「結帳叮咚聲太好聽，會想一直結帳」、「不小心會刷太多」。 另外，由於 Apple Pay 感應支付服務，除通路商需有感應 Pos 機台外，也要銀行端的信用卡有開放 Apple Pay 行動支付，也因此，有網友反映「不是不能刷，就是限定某家銀行信用卡」、「很多店限定特定銀行，這樣不就要 7 家銀行都要有卡」、「三大超商及全聯對於信用卡感應的開放銀行太少，反而 OK 支援多」、「Costco 超鳥不給刷」。 儘管網友反應「其實 Apple Pay 真的沒有很好用」，但也有另一派表示，「Apple Pay 讓我皮包厚度減半」、「網購用指紋付款也很好用」。 此外，民眾使用 Apple Pay 面臨的情況還有「綁台新，去全家刷，店員不會用，全失敗」、「全家的刷卡機真的爛透了、跑到第三家才能用，扯啊」。 […]

【台灣硬體廠轉型省思】中國工廠擺脫代工命運，靠自問三問題：做什麼、誰來做、怎麼賣？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣代工的實力在國際間已享譽數十年，不過也有「代工扼殺台灣人才」、「代工阻礙台灣產業轉型」的聲音出現，主張台灣不應僅將眼光放在代工，必須思考如何轉型做品牌。然而代工思維畢竟與經營品牌天差地遠，想一腳跨入品牌經營的代工廠應該注意什麼？如何入門？可以先找哪些資源？本文以第一人稱說明，並舉例佐證。（責任編輯：曾宜婷） 作者/段譽，順為資本副總裁（微信公眾號：段小張說，ID：DuanLangShuo）。 10號線上經常看到Dyson吸塵器的廣告，回到某東上搜索了一下，除了Dyson和Philips，萊克LEXY的這款無繩吸塵器也很醒目。8800+評價，759元的價格，簡直就是無繩吸塵器界的小米呀！當然，這設計風格和小米比還是熱烈奔放了許多（順便吐槽下四處出境的劉濤阿姨…）。 銷售這款產品的萊克電器（603355）15年初上市，也算是次新股了，目前有210億市值。主營其實是吸塵器和除草機的代工（80%出口）。同處小家電領域，代工為主的還有新寶股份（002705），主營是咖啡機/燒水壺的代工。但目前只有106億市值，剛好是萊克的一半。 可以看到，新寶的收入比萊克高了57%，淨利潤低了不到20%，為什麼市值上會有這麼大的差異呢？70億年收入的新寶，估值只有100億，是不是被低估了？比較一下新寶和萊克的主要財務指標，可以看到，不考慮營業外的收入/支出，所得稅這些因素，兩家公司營業利潤率相差7%，這些差別幾乎全部來自毛利率的差別（8%）。 那麼，萊克為什麼比新寶的毛利高呢？難道只是吸塵器行業更好麼？段郎翻看了券商童（shi）鞋（xi）們（sheng）的研究報告，並沒有看到收入和毛利的拆分，無奈自己查了一下招股書和年報，二者差異還是非常顯著的。 對比兩份2015年的財報，可以看到小家電行業代工的毛利率是很接近的，無論是咖啡壺，環境清潔電器（空氣淨化器），清潔健康電器（吸塵器），ODM的毛利水準都在20%左右。但萊克的自主品牌吸塵器毛利高達46.3%，並且最近幾年還在上升。再看一下成本構成，直接材料占到近77.2%，人工12.6%，可以說是典型的工廠的成本構成。 作為走訪過最多工廠的VC（我一定幹的是假的VC…），真是替新寶捏把汗。在這個招工難+材料價格上漲的年代，代工的日子肯定是不好過的。那麼，OEM/ODM的工廠到底如何才能逆襲？ 台灣代工廠如何變身品牌商？5/24 全面解密 討論『代工廠如何逆襲成為品牌商』這個話題，需要先界定一些概念（老司機請跳過）。通常代工廠的業務包括了OEM和ODM，自有品牌的業務被稱為OBM。其中： OEM（原始生產製造商），主要做加工或組裝，有生產管理的經驗，可以理解成張全蛋所在的『富土康』，通常利潤不高； ODM（原始設計製造商），通常有一定核心技術，能夠提供產品開發設計和製造服務。例如正在排隊的龍旗； OBM（原始品牌製造商），生產自主品牌的商品，同時自己建設管道，開拓市場，例如當年的宏基（Acer）； 通常，OEM到ODM比較自然，一方面仍然是做產品的思路和團隊，另一方面和工廠的客戶（也就是品牌商）利益上沒有衝突。OEM&ODM的差別，開潤股份的招股書裡有個例子，寫的清楚明白： 但ODM到OBM卻有著巨大的鴻溝，主要面臨的困難有： 做什麼：ODM就像命題作文，有來自客戶的明確需求，按圖索驥就行，通常遇到的是工藝上的挑戰。但直接面對市場時，消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼（例如愛瘋出來之前）； 誰來做：品牌商的思維和代工廠的思維有很大差異。工廠通常是成本思維，如何一分一厘地降成本。而品牌商則需要在功能、設計、宣傳上做投入。同一組人來做很容易人格分裂，難協調； 怎麼賣：有了好的產品，通過什麼管道發聲，進而轉化成銷售，這其實是更多代工廠的『自有品牌』遇到的問題； 萊克電器的招股書相當走心，可以看到OBM包含了『消費者價值分析』，以及『倉儲物流，品牌銷售』這些環節： 既然敢給自己挖這個坑，段郎認為這個問題還是有解的。 首先是『做什麼』的問題。無論誰來打造消費品的品牌，都必須遵循品牌的基本規律。定位理論總結的挺好，消費者是遵循『做什麼的 – 有何不同 – 何以見得』來認識品牌的。那麼，對代工廠而言，如果做自有品牌，應當先從品類入手，抓住新的處於上升期的品類。 舉個例子。小吉洗衣機（MiniJ）是寧波吉德電器內部孵化的項目。吉德是老牌的冰箱/洗衣機代工廠，服務過東芝、海信等一系列的品牌商，年產量也在幾十萬台的量級，在家電行業算是中等規模。如果做普通規格的冰洗產品，在海爾/美的/西門子的巨頭圍剿下，很難有成長的機會。但寶寶專屬的迷你滾筒，一方面競爭尚不激烈（暫時只有LG在做），另一方面『第二台洗衣機』的消費者多屬於互聯網人群，適宜做線上的轉播和電商銷售。可以說，小吉的快速增長，主要是這個新興品類增長帶來的。 關於『誰來做』，根據段郎的觀察，並沒有成文之法。例如開潤旗下的『90分』箱包，主體仍然是原有團隊來操盤。但做VR的『摩象』，則是由三顧茅廬請來的原騰訊VR負責人李樹欣負責。再比如，華米自主品牌的運動手錶仍然是自己團隊在做，但榮泰旗下的摩摩噠則是外部的團隊。 但從組織形式上，目前比較成功的自有品牌均採用了『合資公司』這種形式，通常需要引入外部資源（包括投資），同時團隊也需要足夠的股權激勵。與此相對，如果仍保留在代工廠的體內，採用『事業部』的形式，鮮有成功案例。 第三個問題是最難回答的。不僅新興的『自有品牌』，哪怕成熟品牌也同樣面對獲客成本升高，管道日益分散，消費者變化快等問題。如何有效的行銷和管理管道，不是本文的重點（可以出門右拐找百度VP李叫獸）。回到我們的主題，我覺得針對代工廠，早期可以找有客戶資源，同時願意做聯合研發的客戶進行合作。例如米家與生態鏈公司的合作（共同討論產品定義，聯合開發，導入流量），或是日本711和上游供應鏈的合作（僅就一款炒飯願意從炒鍋的製造開始研發，歷時1年之久）。這種『深度ODM』可以看做自主品牌或者聯合品牌之前的一種演習。在真正懂得品牌商的用戶思維，宣傳推廣的『套路』之後再做自有品牌，可以避免很多的坑。 例如，萬魔聲學（1more）12年成立，在做了3年的小米活塞耳機，小米圈鐵耳機後，一方面積累了『圈鐵一體』，『智慧控制』等核心技術，有了足夠的體量和資金實力（技術和資金這二者大的ODM都具備）。更重要的是在宣傳推廣小米耳機的過程中熟悉了聲學圈子，懂得了『黑與被黑』，『先海外，後大陸』，『明星代言』等行業的套路，這才為真正做自主品牌鋪平了道路。今天萬魔聲學的百度指數已遠超過森海，AKG等海外大廠，算是小有所成。 延伸閱讀 沈浸過往成功、只追求 CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因 【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！ 怎麼擺脫蘋果代工廠之名？《經濟學人》盤點郭董三大改革策略 （本文經原作者段譽授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈從財報解讀：代工廠如何屌絲逆襲？〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

哪些行業「不怕」經濟危機？先說最怕的三種人：男性、低年齡、高收入

【我們為什麼選這篇文章】最近在知乎上出現了一個大家都很想知道答案的問題：那些行業不怕經濟危機？ 美國的研究論文指出：收入最高與最低（兩個極端）的人，最容易被經濟危機影響；男性比女性更容易受影響；中低收入戶年紀越大越不容易被影響。這些數據也可能間接地影響到「最保險」職業。 回到這個問題，研究數據顯示：健康與教育行業最不受經濟危機影響。 然而，這些都只是量化結果，其中的「因果解釋」還需要各位仔細思量。（責任編輯：方綺） 剛好最近NBER上有一篇工作論文是討論這個話題的。雖然跟題目不完全吻合…… Guvenen, F., S. Schulhofer-Wohl, J. Song, M. Yogo, 2017, Worker Beats: Five Facts about Systematic Earnings Risk, NBER Working Paper 23163 這不是一篇很深入很嚴謹的研究，只是展示了對一些資料的初步處理結果。文中用的又是美國資料，未必與中國情況類似，所以各位看看就好。 這些資料來自美國社保署(Social Security Administration)1978年到2013年的Master Earnings File。作者只用了其中的1/10，據說是因為computing resource constraints。即便如此，這也已經是一個巨大的樣本了。 如上表所示，樣本中包含數以億計的觀測值。 作者用的方法也簡單粗暴，基本上就是一個普通的分組回歸。 以個人收入變化為被解釋變數，以GDP或其他宏觀指標的變化為解釋變數，顯然，越大，則個人收入受宏觀波動影響越大，在經濟危機中也就越容易被波及。 然後作者估計了不同收入、性別、年齡、從事行業、就職企業規模分組的。 如上圖所示，收入最高和最低的人更易受影響，男性更易受影響，中低收入人群年齡越大越不受影響，而高收入人群則有所不同。 上圖是分行業情形，各行業基本也都是收入兩頭的人更容易受影響，而最能抵禦風險的行業，毫無疑問是健康&教育行業(Health & Education)。 最後，是就職企業規模的影響。上面從左至右三張圖分別展示了企業規模不同時，GDP變化、企業內其他人員平均工資變化、行業內其他人員平均工資變化對個人工資變化的影響。 基本上，除了收入最高那一小撮人，企業規模擴大會減少宏觀波動對員工收入的影響，不過會提高同事之間工資水準的相關性。 考慮到收入最高的人群多半有其他抵禦風險的手段，這結果反正就是，為了防範風險，大家拼命升職加薪吧。 此外，一個或許有趣的事實是，對26-35歲的男性而言，隨著工資上升，工資和GDP變化之間的相關性會從3.04下降到0.95，而如果他的工資處於中間水準，他從耐用品製造部門跳槽到健康&教育部門，會讓這個相關性從2.61下降到0.5。行業間和行業內部差異基本處於同一數量級上。 延伸閱讀 如果行動網路的發展只剩四年，以後我們這群人會不會失業？ 矽谷正在泡沫中，「獨角獸」離「獨角屍」只一步之遙 科技消滅舊工作同時也創造出新職缺，只是一般人失業的速度更快  （本文經原作者冯晗授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈哪些行业不怕经济危机？〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed。）

【TO 直播】亞洲．矽谷｜台灣硬體再升級，政府如何領導軟硬整合

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1343925985630137/?permPage=1[/facebook] 肩負台灣產業轉型升級物聯網重任的「亞洲．矽谷」計畫，執行長龔明鑫曾表示「這一戰台灣絕對不能輸，輸了不知道還有沒有第2次機會」，法規鬆綁是重中之重，台灣在未來1、2年內要趕快修法追上，讓台灣重新拿回科技發展的優勢。 在產業面，從過去的IT到IOT世代，台灣剛好在轉換階段，若是台灣無法順利完成轉換，就永遠淪為代工，變成一個過去式。龔明鑫認為，台灣的科技基礎與能量都比亞洲其他國家強得非常多，有新創公司、企業界等聯盟一起投入「亞洲．矽谷」計畫往前走，台灣的成功機會非常大。 亞洲•矽谷將如何引導企業「軟硬整合」？ 政府要聚焦哪些產業，找到台灣的核心競爭力？ 如何幫助企業掌握物聯網趨勢與商機？ 如何打造健全的「創新生態系」？ 近十五年來台灣的軟體和互聯網產業，在國際上處於弱勢。然而，亞洲矽谷除了建立硬體設施外，大家更關心的是，政府如何輔導產業轉型、完備法規、吸引投資及人才等重要議題，TO邀請到亞洲矽谷的重量級人物──龔明鑫執行長來為大家解開疑惑。 來賓與主持人介紹   來賓：亞洲• 矽谷計畫執行中心執行長 龔明鑫 現任國發會副主委，曾任臺灣經濟研究院副院長、陸委會諮詢委員、經建會諮詢委員、台灣經濟研究院研究二所所長。中興大學經濟學博士，是研究產業經濟與總體經濟的佼佼者。     主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。   延伸閱讀： 科技部長告訴你問題出在哪：為何數十年前的台灣是國際上的科技龍頭，現在卻得面臨慘澹代工命運？ 【劉建志談 IoT】推動物聯網，我們需要亞洲矽谷嗎？ 台灣物聯網的潛力與挑戰：要擺脫硬體成功經驗，轉而擁抱系統研發 2017/4/7 星期五，中午 12:30 – 13:30 TechOrange 直播 【亞洲．矽谷】台灣硬體再升級，政府如何領導軟硬整合 邀請您一同打開 TO 頻道收看直播， （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） （本文開放合作夥伴轉載）

全球最大色情網站Pornhub全面加密，再也不怕A片瀏覽記錄被看到啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】Pornhub是全球最大的色情網站，Alexa網站排名第38，日訪量高達7500萬，如此多瀏覽網站的數據與隱私資訊，容易成為網路供應商或別有居心之人窺探的目標。不過現在Pornhub的用戶可以安心了，該網站採用HTTPS網頁加密技術保護用戶隱私，大型網站的加入也能吸引其他網站跟進。（責任編輯：曾宜婷） 最近，隨著大家對隱私的關注，各大網站掀起了HTTPS加密的熱潮。試問諸多網站中最需要保護隱私的是哪些？當然是色情網站了！誰想讓自己上小黃網的記錄洩露出去呢。因此，全球最大的色情網站Pornhub宣佈加入此次加密安全熱潮。 隨著互聯網越來越重視安全問題，越來越多的網站採用HTTPS網頁加密技術。全球最大的色情網站Pornhub也宣佈加入此次加密安全熱潮。 今天，只要你一打開Pornhub網頁，網頁就會預設跳轉到加密窗口。4月4日，其姊妹網站YouPorn也採取同樣措施。這樣的話，成人線上娛樂活動會更加安全，而且還會讓互聯網的整體安全性加強。 Pornhub的加密消息來得真是時候的。就在本周，國會首肯了電視節目供應商可以出售使用者資料，而在幾周前，超過一半的網站正式接受了HTTPS協議。雖然加密並不能完全解決網路供應商對你的窺視問題 – 他們仍然會知道你在Pornhub上—但他們很難知道你究竟在看什麼。 民主科技中心是一個服務於成人行業的數位權益組織，但並沒有給Pornhub或YouPorn提供加密服務。其首席技術專家約瑟夫·霍爾（Joseph Hall）說：「如果您正在訪問接受了HTTPS協議的網站，那麼您就不用擔心會採取何種措施來觀察你的訪問量。」加密不僅僅對色情網站至關重要，同樣對一些性敏感者也十分有利。特別是在同性戀被視為犯罪的國家和文化中，網站加密就顯得尤為重要了。 這樣有利於人們瞭解Pornhub這一舉動會產生多大影響，在某種程度上，也有助於瞭解Pornhub網站的規模大小。 流量中心 因為很多色情網站的標題幾乎如出一轍，在起初階段，這有點像拙劣模仿，所以色情網站的流量一般不穩定。不過，Pornhub不僅僅是世界上最大的成人網站，而是全球最大的綜合網站之一。 Pornhub任意指定的一天訪客流量有多少呢？ 日訪量達到7500萬左右。 根據Alexa網站排名，Pornhub排名第38大網站，僅次於Ebay，但高於WordPress和Tumblr，與Netflix只差幾個名詞。真是魔獸般的存在！ 同樣，YouPorn也不弱。它排在Alexa前300名內，每月視頻播放量達到十億（十億）。 事實上，Pornhub和YouPorn都主要以視頻為基礎，HTTPS轉換就更加重要，而且更加困難。視頻網站在實施HTTPS協定時會遇到很多挑戰，其中最大問題在於它需要外部來提供內容，即類似協力廠商廣告之類的內容—才能符合HTTPS規定。 對於一個視頻網站來說，尋找到內容傳送網路（即擁有跨越大型互聯網的網頁和視頻的伺服器的公司），並且他們願意傳送大量的加密視頻，這會增加更多的挑戰。 Pornyub副總裁寇里布萊斯（Corey Price）表示：「要想找CDN提供商去處理大量流量，通過HTTPS資料流也不容易。全球沒有幾家供應商可以妥善處理像我們這麼多的流量水準，特別是在HTTPS中。」 布萊斯拒絕給出具體名字，但是，他表示，Pornhub已經設法招募了三個「大型CDN合作夥伴」來處理加密切換工作。 HTTPS也面臨著許多內在挑戰，特別是對於Pornhub這般規模大小的網站而言。幸運的是，Pornhub並不是白手起家。它的母公司MindGeek也擁有一個名為RedTube成人網站，十分受歡迎。RedTube成人網站在本月初進行了轉換加密工作。 而Pornhub本身也已經涉足過加密轉換技術。去年年底，其付費的Pornhub 會員服務就應用了HTTPS。 「最大的收穫就是找到了一些方法，可減少HTTPS切換對網速的影響，因為我們應用的許多技術對HTTPS都沒有類似的效果。」布萊斯說。 加密一切 就它自身而言，Pornhub應用了HTTP，不僅保證大部分網站立刻就能夠得到保護，而且還有其他的重要意義。 首先，MindGeek公司承諾要在其所有產品中推出HTTPS。也就是說，每天有超過1億的訪客，最終將享受安全的網路連結。Facebook一個月淨賺2億。現在唯一的問題是何時來實現這項承諾。 布萊斯表示，所有旗下產品均由不同的工程團隊獨立管理的。「每個團隊面臨的挑戰不同，因為每個網站的代碼庫完全不同。在Pornhub上的某些功能和更改可能需要花幾個小時，但在YouPorn上需要幾周時間才能執行，反之亦然。」 更重要的是，它表明加密已在網路上越來越普遍。廣泛地應用HTTPS固然是好，但如果一些大型網站一起集中使用這一技術，那將會更好。 我們很多人更喜歡上前100名的網站，大都是因為這些網站的網路流量很大，霍爾說：「現在我們有50%的網頁瀏覽器通過HTTPS連接。如果我們將前100名網站併入，那麼通過HTTPS連接的網站將達到80％或90％。」 雖然任重而道遠。但是4月4日，這兩個網站將為線民提供更安全的互聯網服務，減少各種窺視行為。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈世界最大色情網站採用HTTPS加密，有隱私才能「1024」〉。首圖來源：Oscar Nguyen，CC Licensed） 18禁情趣商品：男用>>  女用>> 延伸閱讀 Pornhub 色情網站大數據：回顧 2016，在 A 片網站上最愛國的國家是？ 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！

快過 GPU 30 倍！Google 做了個 AI 專用的超狂晶片「TPU」

Google 一直以來都有在研發自己的晶片，根據 Google 自己的說法是：「啊我們平常都有一直在用別人的晶片啦，用著用著就想說自己來做好了」。 機器學習與人工智慧是目前的科技趨勢所向，兩者都需要耗費相當大的運算能力。發展的越快，晶片的處理速度要求就越來越高。 而 Google 自主研發的晶片 TPU（Tensor Processing Units），在去年 2016 的 I/O 大會上就曾首度亮相，不過一直沒有公開更多的細節。 近日在 Google 自家的部落格上一次公佈了更多的細節，甚至跟其他家的晶片來了一個小小的競賽。 晶片小競賽，還是大屠殺？ 根據 Google 所公布的小競賽，自家的 TPU 對比 CPU 與 GPU，在處理機器學習後段的表現情況，比過往 CPU/GPU 的晶片組合快上 15-30 倍（在本次競賽中使用的是 Intel Haswell 處理器與 Nvidia K80 GPU）。 值得注意的是，本次試驗並不適用於完整的機器學習訓練，而只專注在後半段。前半段以大量數據訓練 AI 神經元的部分仍以舊晶片處理 在功率方面也是處理中心必須要考慮到的環境，TPU 的效能消耗比也優於過往晶片組合的 30-80 倍。 目前來說 Google 可能不會將 TPU 用於自家雲端業務以外的環境，意思是目前只有 Google 自己才能享受到領先群雄的晶片與處理速度。未來與 Google 雲端有相關業務合作的廠商與公司們，可以好好期待一下未來 TPU 帶來的爆發性處理速度。 […]

【怎麼了，說好的自由呢】川普研擬極端審查，入境美國還得交出「臉書帳號」？

【我們為什麼挑選這篇文章】儘管這項作法尚未正式實施，我個人也覺得不太可能普遍實施。但是，這個作法由強調自由的美國提出實在是非常令人驚恐。意識形態與社群帳號理應都是非常私人的議題，強迫交出 …… 雖然怎麼想都不太可能，不過想到是川普 …… 好像滿值得令人擔心一下？（責任編輯：Matthew Chen） 川普政府考慮緊縮入境審查，簽證申請人恐須揭露手機通訊名單、社媒密碼、金融資料，並回答自己的意識型態。這項極端審查可能適用於台灣等 38 個美國免簽證計畫國家地區旅客。 保護美國免受恐怖攻擊威脅，是美國總統川普（Donald Trump）去年選戰的承諾。「華爾街日報」報導，包括美國最密切盟友和其他國家，都可能適用相關的改變，使更多簽證申請人面臨極度的安全審查。 整體而言，這些作法將導致「極端審查」（extreme vetting），侵擾數以百萬計的外籍人士。 報導指出，美國國土安全部一位資深官員指出，國土安全部計劃大幅提高要求所有簽證申請人提供的資訊，且包括觀光客和尋求移民者都將適用。 這項改變甚至可能適用 38 個參與「美國免簽證計畫」（Visa Waiver Program, VWP）國家地區的旅客。 參與 VWP 的國家包括歐洲聯盟國家（保加利亞、克羅埃西亞、賽普勒斯、波蘭、羅馬尼亞除外）、安道爾、澳洲、汶萊、智利、冰島、日本、列支敦斯登、摩納哥、紐西蘭、挪威、聖馬利諾、新加坡、南韓、瑞士、台灣。 「衛報」（The Guardian）報導，華府改變作法，從准予民眾入境的基準立場，到對旅客採取較為懷疑的態度，這讓赴美旅客入境時，意識型態也可能遭人詢問。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《美擬極端審查 台灣等38免簽國旅客恐適用》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【川普又耍狂？】美國廢除網路隱私保護法，你的「個人資訊」企業將可以無償共享【You’re Fired！】為什麼公司需要一個像川普這樣的討厭鬼當 PM? 【政治就是生意】馬雲和川普成為新麻吉，兩個生意人算盤打得精

台灣 76 歲醫生自學 coding 建立雲端資料庫，讓健康照護走入千家萬戶

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著人口老化的問題日益嚴重，對智慧醫療服務、醫療物聯網技術的需求愈來愈高，科技圈也陸續出現許多創新醫療服務。除了坐等他人開發新醫療科技產品，也有人選擇自己創造。台灣有位醫生為了讓高齡者的醫療數據更易於追蹤管理，便自己捲起袖子寫程式，成功打造出健康雲端資料庫，讓健康照護透過科技進入社區和居家，而且不花一毛錢。（責任編輯：曾宜婷） 面對高齡化現象，慈濟高屏區人醫會醫師洪宏典將昔日開刀房打造成雲端基地，自己寫程式，建構健康雲端資料庫，希望打造高齡專屬的智慧健康雲端服務。 慈濟高屏區人醫會及慈濟高雄分會推動「健康憶能促進服務計畫」，針對「憶能促進」、「血壓監測」及「體適能護照」三大社區銀髮熱門需求試辦創新服務體驗，由人醫會醫師洪宏典負責籌劃，透過專業醫護與社工跨業合作，期許健康照護透過科技進入社區和居家，守護鄰里健康。 為了將社區關懷據點、環保教育站健康資訊、長輩們的個人憶能、體適能、血壓監測等健康與自主維護或管理健康資訊詳加記錄，76歲的骨科醫師洪宏典，將昔日的開刀房打造成雲端基地，自己寫程式，套用微軟表格再串聯Google雲端硬碟與其他功能，不花一毛錢就建構健康雲端資料庫。 洪宏典表示，早在民國70年時，從旅居美國的同輩親戚口中得知電腦這個新興產物後，他立即購入，體驗電腦的便利後，決定將自營的骨科醫院電腦化，因此花大錢請軟體工程師開發系統，但系統無法使用，工程師自此聯繫不上，最後他決定自己來，請電腦家教一對一教學並自修鑽研，最後讓醫院資料建檔順利從紙本走上電腦化。 政府推動共同醫療資訊後，洪宏典建置平台，使用者無需向醫院調病歷，透過QR Code個人代碼，將自身健康紀錄上傳到資料庫，人醫會整理好放在雲端，作為健康照護監測與追蹤管理，打造高齡專屬的智慧健康雲端服務。 洪宏典指出，在「健康管理」領域中，憶能促進班與體適能團練從社區好鄰居的概念出發，附加功能還包含做志工、交友、健康照護與諮詢等，讓長者們時時充滿溫暖及關懷，近期將連結至高雄靜思堂醫護室，透過健康雲的建構，加速以科技化服務推升更即時社區關懷。 慈濟高雄分會社服組長楊芳美表示，透過人醫會專業醫護與社工、志工組成照顧網路，進行居家關懷服務，並以行動健康管理模式建置「健康雲」， 希望讓社區長輩能有個促進健康、延緩老化、拓展人際關係的雲端照護環境。 延伸閱讀 【劉建志談 IoT】人口老化嚴重，物聯網將對健康與醫療產業帶來什麼變革？ 預計台灣將有 8000 醫療人員受惠，team+推動行動醫療溝通協作平台 【矽谷最近瘋什麼】「健康醫療」獲創投青睞，光上週就拿下 1.8 億美元資金 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈七旬醫師學寫程式 開刀房變雲端基地〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

沒有他，哪有 Google！全球資訊網 WWW 的發明人獲得電腦界的諾貝爾獎啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】挑選這篇文章的動機，有點像是幫爸爸慶生的概念。要是沒有這號人物，現存的所以網路都不知道會長成什麼樣子。有趣的是，被稱為電腦界諾貝爾獎的圖靈獎，獎金高達 100 萬美元，由 Google 等公司支付，畢竟要是沒有他，也不會有 Google 啊 XDD。（責任編輯：Matthew Chen） 大多數人利用 Google 搜尋、在臉書上分享以及在亞馬遜網站購物，卻從來沒聽聞過柏內茲李爵士（Sir Tim Berners-Lee）這號人物，但如果不是他發明了全球資訊網（WWW），從事前述任何活動都不可能。 美聯社和麻省理工科技評論（MIT Technology Review）報導，61 歲的柏內茲李爵士是今年圖靈獎（A.M. Turing Award）得主。圖靈獎素有「電腦界諾貝爾獎」之稱。 美國電腦協會（Association for Computing Machinery）今天宣布英國電腦科學家柏內茲李獲此殊榮，他先前曾獲英國女王伊麗莎白二世冊封為爵士，並獲時代雜誌（Time magazine）評選為 20 世紀最重要 100 大人物之一。 柏內茲李接受美聯社專訪時表示，「那是登峰造極成就。但我認為，此獎是頒給全球資訊網這個計畫，以及加入協助的所有人代表的龐大國際合作精神。」 圖靈獎得主可獲 100 萬美元獎金，獎金由 Google 等公司捐助，它們因柏內茲李的發明得以賺進巨大財富。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《全球資訊網發明人 獲電腦界諾貝爾獎》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【阿波羅計畫】比登月更重要的是，它還為人類帶來 13 個不可或缺的發明 第一個發明電話的人不是貝爾！美國眾議院翻案，歷經百年的訴訟終得到遲來的正義小心個資全被看光！WWW 誕生 28 週年，發明人柏納李提出 3 個令人擔憂的網路趨勢

【你走了我怎麼活】未來 iPhone 可能使用蘋果自主設計 GPU，原晶片供應商股價暴跌 70%

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果過往的A系列處理器，一直都是採用英國晶片設計商Imagination Technologies的GPU，最近卻傳出蘋果要和合作長達十年的Imagination分手，自行研發GPU，此消息一出立刻讓Imagination股價蒸發70%。還有外資認為這是蘋果的「陰謀」，先透過放話壓低 Imagination 價格，再趁機低價收購。Imagination 的商業模式究竟出了什麼問題，蘋果又有什麼商業考量呢？（責任編輯：曾宜婷） 談及蘋果的 A 系列處理器所選用的 GPU，一直是出自 Imagination Technologies 的 PowerVR 系列。 但有消息指出，蘋果有自主研發 GPU 的計畫。研發完成後，蘋果將會停用 Imagination Technologies 供應的 GPU。 根據路透社的報導，蘋果將用大概 2 年時間開發 GPU 晶片。該晶片推出後，蘋果將不再使用 Imagination 公司所提供的技術、專利等等，也不會繼續採用 PowerVR 系列 GPU。消息傳出後，Imagination 的股價大跌 71%，跌幅最終穩定在 62% 左右，創 8 年來的新低。有業內人士指出，這個狀況主要跟 Imagination 的盈利架構有關。 之前，Imagination 的商業模式基於 IP 授權業務，包括收取預付授權費、設計服務費以及從量版權費，而蘋果是 Imagination 最大的客戶。蘋果除了向 Imagination 支付專利授權費之外，每出售一台 iPhone 和 iPad，還需要向 Imagination 支付一定的專利費。 有資料顯示，蘋果支付給 Imagination 的許可證費用和專利費為其總收入總額的一半，預計今年將支付約 […]

台灣新創的夕陽產業有哪些？

【我們為什麼挑選這篇文章】選擇創業題目跟看學生畢業製作題目大概有 87 成像。每一年都一定會出現一些過往一再出現的題目，然後，沒有然後了，就死掉了。舉個例子來說，每一年好像都會出現：即時穿搭顯像服務、午餐外送 …… 活下來的少之又少。而蕭瑟寡人列出了三個新創產業中的「夕陽產業」，要踏入這三個領域？請務必在多想一想吧。（責任編輯：Matthew Chen） 文：蕭瑟寡人 台灣在過去十年，創業圈不斷發燒發熱。可惜的是，台灣創業圈如今自稱創業家的年輕人滿街走，但是成功案例卻不多。最根本的原因，除了與許多台灣創業家的機會成本過低有關以外，部分創業家對於市場和產業的思維也直接影響其新創的發展潛能。 在台灣，有些市場和產業其實早已走入夕陽，但是卻仍不斷地有些想賺些「快錢」的創業家湧入這些市場，當作為有心創業者的警惕。 在思考進入任何產業中，都應參考該產業的供需平衡。若你提供的產值已經供過於求，那進入這產業恐怕不是個明智的選擇。以下針對幾個產業進行提醒。 接案顧問公司 接 case 賺錢，這種商業模式在上一個網路世代就已經盛行。說寫程式接案子賺錢是在「科技創業」，其實有點像是在特斯拉上面安裝座椅後說自己是電子車業者。 別誤會，這麼說沒有貶意，只是接案顧問公司賣的並不是科技產品（硬體或是軟體服務），而是員工的工時。 簡單而言，接案公司就是在幫客戶打雜，而其處理的案子通常都是一年內可以完成的小型科技專案。因此許多公司會選擇將這類專案外包給接案公司。 當然，並不是所有的接案公司的等級都一樣，但很可惜的是，大部分台灣接案子的公司，都停留在幫客戶做些平面網站、架個 WordPress 部落格，或是寫一支簡單的手機 app。 這種業務有甚麼錯嗎？沒有錯，只是這些業務的獨特性不足，太容易被取代。 許多接案公司會標榜自己會最新的程式語言、最新的資料庫等。不要說傳統的 WordPress、SQL、PHP、Java、.NET等 CMS、資料庫、語言，現在比較流行的 Node.js、MongoDB、Swing 等都有很多接案公司能處理。這種程式外包的工作其實並非甚麼高門檻的技術工作，說穿了就是勞力密集的白領工作。 很多台灣的接案公司認為台灣有人力成本優勢，因此這產業是不需要甚麼大資本就可以開始營業的「外快」捷徑。 事實上呢？ 首先，台灣由於長期以製造業為主、製造外移後產業蕭條，以及線上金流進步緩慢等因素，因此其實一般（非軟體）台灣公司的電子化進步緩慢，軟體外包需求自然一直沒有大幅成長。 因此，在台灣成立接案公司，以台灣國內的需求而言，成長空間就很有限。 那若轉向國外市場呢？ 網路在世界各地的普及，世界上純粹會寫手機程式、會架 CMS、會寫資料庫後台的一般程式人才的人多到已氾濫成災。 而科技傳媒過度喧染美國的科技人才短缺問題，但是卻沒有講清楚：美國缺的是人工智慧、機器人學、金融科技等特定領域的工程人才，並不是缺「寫程式」的人才。若只是討論後者，美國寫程式的 IT 人才不但沒有短缺問題，而且還面臨外國包商削價競爭的問題。 若在矽谷和紐約的科技圈內逛一逛，其實兩地到處都會碰到來自於印度、哥倫比亞、阿根廷、烏克蘭、菲律賓的軟體接案公司在搶案子。這些接案公司不但甚麼都能寫，而且人力成本不到美國四分之一。由於這些國家本身的軟體外包需求不夠，於是大量進入美國市場搶案子。 而世界上最大的 IT 外包商不是別人，就是印度的 InfoSys 和 Tata Consulting。 台灣所謂的人力成本，跟上述開發中國家相比，並沒有優勢。現在想要搶進國外市場，已言之過晚。 對於外國包商的惡性競爭，美國本土的 IT 包商被淘汰的淘汰，其他只能尋求轉型、轉而打入單價較高的品牌行銷全套服務（意思就是主業轉以幫客戶品牌設計和制定行銷策略為主，之後再幫客戶把整套系統建置起來）。 許多接案公司號稱有千萬、上億台幣營收，但是扣掉人事成本後，軟體外包產業不但利潤低、策略價值低，更沒有甚麼明顯的技術門檻。 因此，在思考以接案為主要業務的創業家，對於進入此嚴重供過於求且惡性競爭嚴重的產業前，應該要三思而後行。 民生產業的 O2O O2O（Online-to-Offline）可粗略地解釋為用線上服務來輔助提供線下（實體或真人）服務。簡單而言，Uber、Airbnb、Handy、Groupon 等都可算作是 O2O […]

【最強矛盾】試圖打造全球網路貿易組織的人，來自網路最封閉的中國

【我們為什麼挑選這篇文章】2017 真的很多事情都顛倒了，美國川普大玩保護主義；企圖建立世界網路全球貿易組織的企業，來自全球網路最封閉的中國 ……。到底還有什麼事情不可能呢？（責任編輯：Matthew Chen） 撰文/今周刊 楊卓翰 2017 年，很多事情都顛倒了。全球化霸主美國在川普接任總統後，拋下自由貿易的大旗，玩起保護主義；中國不但猛搖全球化大旗，還推起電子商務聯合國。然而美墨高牆還沒蓋，中國網路長城，卻愈築愈高……。 3 月 22 日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲，來到馬來西亞首都吉隆坡。和總理納吉布吃完午餐後，他上台演講。在馬雲 16 分鐘流利的英文演講中，他講了 32 次「全球化」。 演講後，總理上台和馬雲一同宣布，阿里巴巴所打造的「數位自由貿易區」，正式在馬來西亞舉行啟動儀式。得意，盡寫在馬雲臉上。但這場儀式，只是馬雲全球化大戰略的一個起點。 為了這個戰略，馬雲說自己過去一整年有 800 個小時在飛機上。三個月前，他飛到紐約和美國總統川普握手、赴加拿大見總理杜魯道、德國總理梅克爾、澳洲、泰國、以色列 ……。 馬雲為了什麼，拚命坐飛機、見遍全球領袖？他開口閉口，不脫幾個英文字：「eWTP」（全球數位貿易平台），簡單來說，也就是網路的世界貿易組織（WTO）。 奔走各國，馬雲打造平台，盼帶中小企業走出去 「我只花了 10 分鐘就說服了馬來西亞總理，但這個計畫，我想了 10 年。」馬雲在吉隆坡演講時說。日前在 G20 和 WTO 的峰會提出一個叫 eWTP 的概念，在這平台上「買全球、賣全球」，他想要帶中國的中小企業走出去，讓電商成為「全世界最自由的貿易手段」。 馬雲不斷強調這個平台將打破電商領域所有貿易障礙，而這個概念，也列入今年 G20 的公報。「WTO 很期待與馬雲在這一方面共同攜手努力。」WTO 祕書長阿茲維多（Roberto Azevêdo）在去年九月一場電商發展研討會上表示：「電子商務的機會，必須讓所有人共享！」 在全球貿易成長速度衰退的當下，馬雲的構想登高一呼，獲得滿堂喝采。但有一件事，從川普到 WTO 祕書長，沒有一個人敢提起。那就是，這個企圖建立網路世界全球貿易組織的企業，正來自全球網路最為封閉的國家。中國的電子商務機會，絕對不是所有人共享。就連馬雲自己也不敢多說。 「中國政府這幾年，越來越開放了，對吧？」去年 9 月 2 日，他在 CNBC 的採訪中說：「中國政府勢必得開放市場，讓國際的產品、歐洲的產品賣到中國。」 網路圍城，裡面的人想闖出去，外面人想衝進來 他的觀察，和一名在中國從事 15 年電商的老闆觀察大相逕庭。這名不願具名的老闆，引用作家錢鍾書的《圍城》：「中國的網路市場，就像圍城。裡面的人拚了命想闖出去，外面的人拚命想衝進來！」 中國的網路用戶已經超過七億人，CBNData 預估，中國電子商務交易額在 […]

【未來手機裡將沒有 App？】日本樂天推出「樂天遊戲」，主打不用安裝即可熱血開玩

低頭看看手中的手機，裡面裝載的 App 是不是越來越少呢？ 越來越多的大型互聯網公司認為（或希望）未來沒有 App 的存在，也許是因為不想有什麼產品都先經過 Apple App Store、Google Play 的審核。 Facebook 就是其中之一，你早就發現 Facebook 的 Messenger 內建了多款遊戲可供你直接玩耍吧？ 樂天推出「樂天遊戲」加入「不下載 App」聯盟 而日本樂天成立的樂天遊戲（Rakuten Games）也加入了「不下載 App」聯盟。簡單來說就是不用安裝任何 App，直接可以靠著手機、電腦上的瀏覽器，或者是已有的 App 就可以開始玩遊戲。 目前開放的遊戲包含小精靈、泡泡龍與太空侵略者等 15 款經典遊戲。不過只能說日本人真的是正常發揮。 除了 Facebook 與樂天，中國的騰訊也擁抱了類似的概念，大抵上宣告了大家想要「終結 App 生態系」的決心。只是樂天瞄準的是手機 App 中含金量極大的遊戲市場。 樂天計畫將樂天遊戲與旗下其他服務整合，包含用樂天的虛擬貨幣「樂天點數」來購買遊戲虛寶，以及整合旗下的通訊軟體 Viber 等。 為什麼突然大家都不想用 App 了？ 主要原因還是 HTML 5 能做的事情太多了，也可以應用於不同螢幕大小的設備。而過去還有 Flash 這樣子的競爭對手，不過 Flash 在宣告不支援 iPhone 後就 GG 了，而後 Google 也宣布新版的 Google […]

【336 億美元 IPO大騙局？】離職員工爆料：SnapChat 誇大數據誤導投資人

【為什麼我們要編譯這篇文章】今年三月初，Snapchat在紐約正式掛牌上市， 開盤價後大漲 41.2%，市值高達336 億美元，是 2014 年阿里巴巴上市以來美股最大的 IPO，也是 2012 年 Facebook 上市以來規模最大的美國科技業 IPO。然而根據前員工的爆料，這份超高市場估值，有可能是一場用偽造數據堆出來的世紀騙局。（責任編輯：曾宜婷） 今年一月，Snapchat前員工Anthony Pompliano揭發Snapchat偽造用戶數據，以利在公司首次公開募股（IPO）前欺騙投資者。 Snapchat也迅速回擊，指出Pompliano是一位對公司心懷怨恨的前員工，並表示Pompliano這種煽情的指控沒有價值。公司甚至要求法院撤銷Pompliano的訴訟，讓這起事端以私人仲裁的方式解決。 目前Pompliano拒絕了Snapchat私人仲裁的提議，其聘請的律師在本週二向洛杉磯的法院提出訴訟申請，要將Snapchat的行為的公諸於眾。Pompliano也要求APP製造者，提供第三方獨立稽核機構驗證過的使用者數據。 2015年，Pompliano進入Snapchat工作並負責刺激新用戶數增長，在那之前Pompliano曾在Facebook任職於類似職位。他在訴訟中表示，Snapchat雇用他是為了獲取競爭對手Facebook的機密資訊，而且在他表示不願配合「偽造數據」的欺騙計畫後，任職僅三週即遭Snapchat解雇。 Pompliano的律師指出：「Snapchat的市場估值如同建在紙牌上的房子，搖搖欲墜經不起考驗，因為Snapchat市值是建立在錯誤數據基礎上的。」他也表示，Snapchat惡意竄改數據，是在公然誤導專業投資人、投資散戶和員工。 Snapchat發言人表示，公司將審視Pompliano的指控。在過去，Snapchat則指出Pompliano的訴訟是缺乏價值的事情。 延伸閱讀 【Snapchat 風光上市】股價大漲 4 成，336 億美元市值已超過 3 個 Twitter 【阿里巴巴後最大規模】Snapchat 母公司「Snap」正式申請 IPO，估值超過 200 億美元 傳 A 圖起家、拒絕 FB 收購，這個凱迪拉克的富二代 CEO，如何帶領 Snapchat 上市股價贏過 FB? 資料來源 Business Insider：A ‘valuation built on a house of cards’ – A fired […]

【川普又耍狂？】美國廢除網路隱私保護法，未來你的「個人資訊」企業將可以無償共享

美國眾議院在2017.3.28通過了新的法案，同意廢除過去歐巴馬時代訂下的網路隱私保護法規，川普在2017.4.03簽署這項決議，成為美國最新的法律。 網路隱私保護法是什麼？ FCC（聯邦通訊委員會）在去年十二月通過了這項條款，它的內容是要求所有的網路服務提供者（ISP），在取用或出售用戶使用習慣資料，如網路瀏覽歷史紀錄、所在位置這些資訊時，要先經過消費者的同意。 在消費者同意前，這項取用設定會被預設成關閉。而若現在這條條款通過，網路服務提供者可以將這項設定預設成開啟，而消費者甚至不知道怎麼關閉它。 這場政策辯論，共和黨議員壓倒性的支持通過，共和黨的支持議員認為：「這條條款限制了公平競爭，並且扼殺了創新」。美國共和黨一向反對任何可能造成市場屏障、壁壘的東西，並且崇尚絕對的自由主義、市場主義，因此抱持這樣的思維似乎也並不奇怪。 兩巨頭不受限，其他企業恨的牙癢癢 會有這個「不公平競爭」爭議的原因是因為Facebook、Google這兩個網路巨頭，他們不受FCC制定的這項條款規定。這兩間公司是隸屬於FTC（聯邦貿易委員會）管轄的，而FTC對網路隱私的規範甚為寬鬆。 這就導致了其他網路服務提供商的不滿，因為他們認為國家對Facebook、Google差別待遇，同時也會造成消費者混淆。而川普任命的新任FCC主席Ajit Pai也支持廢除這項政策。 眾議院民主黨領袖裴洛西說，共和黨置獲利於美國民眾隱私疑慮之上，「絕大多數美國人民不認同共和黨所持這些資訊應該被出售的立場，而且當然不應該在未經你許可下出售。」美國公民自由聯盟也力促川普否決眾議院這項決議：「川普應該證明他是全美國人的總統，而不是只是大老闆們的總統！」 這項法律的廢除會讓消費者的個人資訊暴露在灰色地帶，雖然憲法保障了美國公民擁有資訊隱私權，但卻沒有一條明確的法律去規範該如何做，過去FCC的這項網路隱私保護法就是扮演這個角色。 別小看平常按的「允許」，因為未來你將失去這權力 未來這些網路服務提供商，他們不只可以賣網路服務給消費者，同時還可以收集消費者資訊，再將其轉售或利用，達成「兩次獲利」。 而消費者卻失去了選擇權，舉例來說：我們在手機上可以很容易地關閉某個App的定位追蹤。但若是網路服務供應商想要你的資料，他可以透過你連接的基地台簡單的追蹤到你的位置，若你在城郊或鄉間，你能連到的基地台很可能就只有一個；就算在城市也不多地方有兩個以上的基地台可供連線，只有24%的高度發展區域有這樣的條件，可以不被準確追蹤。 川普目前積極廢除歐巴馬卸任前通過的法規與條款，下一步共和黨預計將開鍘《網路中立法》。 這條法規限制網路服務供應商必須要「中立」的提供所有人網路服務，就像是水、電一般。透過這條法律，網路被限制為公共事業，列為所有人的生活必需品，這些提供商不能設定優先連接順序，例如企業優先連入等等。 若這條法規廢除了，可能對廣大的平民網路使用者造成嚴重的權益受損。 天平的兩端：企業獲利，還是人權？ 從這幾條法規的開鍘，我們可以發現川普針對的都是「限制企業」的條款，他的立場與過去執政的民主黨大不相同，重視企業利益大於人民的普遍人權。透過縮小企業的限制，侵害人民的權利，達成企業的獲利最大化。 這又是一個相當古典的議題了，到底是經濟重要，還是人權重要？ 延伸閱讀 【川普新政下的亞洲科技業】彭博分析師：台灣硬體廠新春天可能來臨 【打臉矽谷和平假象】怒罵川普性別歧視的矽谷，不過也只是助長「混蛋文化」的溫床 【You’re Fired！】為什麼公司需要一個像川普這樣的討厭鬼當 PM? 參考資料 BUSINESS INSIDER- Trump just killed Obama’s internet-privacy rules — here’s what that means for you arstechnica- President Trump delivers final blow to Web browsing privacy rules 美國之音- 川普準備簽署法案，廢除網路隱私保護法 […]

想讓應徵者排隊排成這樣，你就必須懂經營「雇主品牌」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣雇主最喜歡提的問題就是：「招不到優質員工」。 台灣真的沒有高素質的勞動力嗎？其實不然，雖然我們說台灣的大學畢業生素質不斷在下降，但每年還是有大量的人才被挖角到東南亞、中國。 為什麼這些人選擇去國外也不要來你公司上班？這就是雇主品牌的問題了，這篇文章很棒的提出了一個有趣的觀點，不只是消費者認同你，「求職者」也是需要你認真去行銷的。（責任編輯：林子鈞） 隨著雇主品牌的概念在中國越來越火熱，很多企業管理者也常常被問到:「你們開始做雇主品牌了嗎？」他們會說：「在做呀，我們每年都做校園招聘，會在網上宣傳，還會去高校辦線下活動，向畢業生宣傳我們的企業。」 到高校去搶奪「好苗子」確實是人才儲備的關鍵，很多HR也會把校招作為雇主品牌的主要宣傳陣地。雇主品牌建設等於校招的宣傳嗎？當然並不是。那究竟什麼是雇主品牌呢？ 雇主品牌代表著現有員工、離職員工、潛在員工心目中對雇主的形象反映和價值承諾，它既面向內部員工，又包括外部人才。 在中國,已經有越來越多的企業開始意識到雇主品牌建設的重要性。領英發佈的《2017 年中國人才招聘趨勢報告》中顯示：91％的中國 HR負責人認可雇主品牌對招聘優秀人才有顯著的影響，卻只有25%的雇主擁有全面的雇主品牌戰略。 究竟如何才能打造一個完善的雇主品牌呢？看似複雜，其實六個步驟便可以一目了然。 衡量你的雇主品牌 對於任何一個具體的專案，只有擁有被衡量的指標，才能確保執行的人盡力達成目標。雇主品牌建設也是如此，衡量是雇主品牌的起點和終點。我們在起點時瞭解現狀和存在的問題，在終點時衡量品牌建設效果，並且定期回顧追蹤。 過去，很多企業在衡量雇主品牌時，往往習慣於用一些與招聘相關的指標來衡量。例如招聘 / 到崗時間、招聘成本、試用期離職率、用人經理滿意度等。這些指標在衡量招聘時固然有效，但在衡量雇主品牌傳播的方面卻很局限。 其實，我們可以將雇主品牌的衡量分為內外兩個方面。在公司內部，HR們可以通過內部員工調研來評估公司的雇主品牌，例如調研員工的滿意度、忠誠度和敬業度等。在公司外部，大資料正在成為熱門的衡量方法，越來越多的企業將大資料作為參考，將人才與雇主互動的旅程拆解成多個階段，並追蹤每一個階段的成效，從而更合理地分配資源，優化「雇主品牌漏斗」。 讓商品品牌與雇主品牌發揮合力 說到雇主品牌，有一個常見的誤區:「商業品牌即雇主品牌」。雖然，雇主品牌不能脫離商業品牌孤立存在，但同時，它也絕不等同於商業品牌。商業品牌針對的是消費者，而雇主品牌更具針對性，指向公司的現有雇員或市場上的潛在雇員。 領英與利平科特(Lippincott)公司的研究顯示，同時具備強大商業品牌和雇主品牌的企業，股價在 5 年時間裡漲幅最大。因此，我們一定要意識到雇主品牌需要支援商業品牌, 將企業的內部體驗與外部需要聯繫在一起,這樣才能發揮雇主品牌的最大力量。 在創造合力的過程中，我們可以讓公司高層及相關部門都參與進來，深入的理解和支持品牌。例如，市場行銷團隊可以發揮特長，提煉雇主品牌的價值點，選擇最有效的傳播管道等，人力資源部門若是能與行銷團隊有效合作，必然能增強企業雇主品牌的競爭力。 創造真實的品牌形象 當一家公司在宣傳中秉承著「創新、激情、改變世界」的理念，但他們的員工卻說最重要的是遵守規則時，你是否會覺得疑惑？一個雇主品牌離「現實」太遠，員工的反應通常要麼漠不關心，要麼心生反感。這樣的雇主品牌形象，即使在短期內吸引了一部分外面的人才，也終究會給企業帶來不利影響。可見「真實」是一個有生命力的雇主品牌極其關鍵的要素。 要打造一個有生命力的雇主品牌，必須以員工為核心，以體驗為基礎,與期望相結合,以恰當的方式表達，這就是建設真實雇主品牌的 4E 模型。企業需要做的，是在真實的基礎上樹立品牌願景，找到現實與願景之間的平衡點，提煉出雇主品牌的口號，並將它落實下來。 善用社交媒體 越來越多的HR意識到，要宣傳雇主品牌，他們還需要表現得像個行銷人員，將企業的雇主品牌廣而告之。當社交媒體已經成為大多數中國人生活的重要部分時，它推廣雇主品牌的力量變得不可忽視。 需要注意的是，不同社交媒體適合傳播的內容也不相同。微信上大家注重生活類資訊的獲取和互動;微博用戶熱衷於討論娛樂和社會輿論類資訊；而在 LinkedIn 上用戶則傾向於討論與職場和事業發展相關的話題。當企業做雇主品牌傳播時,需根據內容的類型匹配合適的平臺。 除此之外，積極使用社交媒體時，不能忽視最寶貴的傳播資源——員工。有時候，公司寫的幾份稿件不如員工說的一句話，要打動目標人才的心，就需要借助公司現有人才的社交網路，更廣泛地宣傳雇主品牌。 讓人才對公司一見傾心 雇主品牌要有吸引力，需要回答求職者們的一個問題:我為什麼應該到你的企業工作?回答這個問題之前，企業的人力資源工作者也需要先明確兩件事。第一，誰是我應該吸引的人才；第二，這些人才最主要的需求是什麼。 許多HR對想要吸引的人才比較清楚，對人才的需求卻不夠瞭解。根據馬斯洛需求層次理論，人的需求有層次之分，雖然很多企業給予了人才的基本利益，滿足了他們的生理需求、安全需求，卻不一定能為他們帶來歸屬感、尊重感、自我價值等。 對應人才的馬斯洛五層需求，我們可以從功能性元素、社會認同、自我實現三個層次思考企業的員工價值主張。 例如,在谷歌的員工價值主張中，從職位本身層面，可以給員工創造創新有趣的工作內容，歡樂隨性的工作環境， 彈性自由的工作時間；在社會認同層面,能夠讓員工感受到自己被認為是最聰明、最優秀、最有創新精神的互聯網人才；在自我實現層面，「做很酷的事，改變世界」這一句口號深入人心，員工能感覺到自己在改變世界的過程中，實現自我價值。 不走尋常路 尋求產品或服務的差異化優勢，從而給消費者留下深刻印象，這是許多行銷者從一開始就追尋的目標。雇主品牌工作也是一樣，如果HR與企業高管能夠轉變思路,從員工的角度出發考慮問題,尋求雇主品牌給員工和企業帶來更大的價值，那麼即使是最普遍的工作也能夠成為突破點，而差異化將成為水到渠成的事情。 雇主品牌想要以差異化取勝，根本點在於要找准自己的定位，在做好市場細分的基礎上，把自己的獨特點彰顯到極致。2016 年 7 月，聯合利華發佈了一條視頻，講述旗下品牌和路雪為年輕人創造就業機會的活動：「I AM WALLS(我是和路雪)」項目在 18 個國家開展，為那些面臨障礙的人創造工作機會，幫助他們開設移動霜淇淋銷售點，成功實現小微創業。這個活動既與公司業務結合緊密，又恰當地傳遞出幫助年輕人投資未來的理念，這條動態沒有採用任何推廣，自然展示量就達到 50 多萬。 很多企業想要建立一個良好的雇主品牌，卻感覺困難重重，不知道從哪裡著手。其實，只要從現在開始審視企業的雇主品牌，努力讓它遵循以上六個原則時， 就能很容易地知道接下來該做什麼了。 如果你還想知道更多「雇主品牌六步法」的實施策略與案例，可以進一步查看雇主品牌最新專業書籍《人才吸鐵石》。 本文來自微信公眾號「領英HR精英匯」（ID：LinkedInChinaHR），作者 lily，原標題「雇主品牌太高深？『六步法』一目了然」；內容來源於領英雇主品牌最新專業書籍《人才吸鐵石》。書中既有領英獨創的「MAGNET」雇主品牌打造原則，也有寶馬、拜耳、滴滴等名企高層親述雇主品牌的制勝實例。幫助廣大人力資源從業者和企業管理者體現個人工作價值、塑造個人品牌，幫助企業成為對人才有吸引力的吸鐵石。 （本文經原作者領英HR精英匯授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雇主品牌太高深？“六步法”一目了然〉。） 延伸閱讀 Netflix 徵人玩樂打卡還週領 2000 美金，老闆掰掰我要翹班去應徵了！ […]

【回不來了～】台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？

故事是這樣子的，有一個居住在中國上海的青年「弱肌店長 Jeremy」，拍攝了一支讚揚巍巍大中國上海地區的影片，根據蘋果日報替我們打的逐字稿，內容包含了： 「…… 上海也很方便，網路速度就屌打台灣，生活靠著一個手機就可以完成，因為手機就可以付款，根本不需要現金這種東西，也可以叫車叫外賣 ……」。 （你有想過手機掉了怎麼辦嗎？） 以及切入核心的問題： 「如果你現在問 25 歲的我，現在想要在台灣生活還是大陸生活？我會跟你說，我選擇上海」。 行動支付這方面，台灣真的輸了；但在無現金這方面，台灣還可以啦 許多到北京、上海、廣州等大城市工作、旅行的台灣人，回來都無不讚嘆中國行動支付的便利性。正如上述影片中的台灣青年所說的，上至買網購、中至叫計程車、下至路邊攤，支付寶幾乎無所不在、無所不能。 不過台灣真的這麼爛嗎？ 專注在行動支付這方面，台灣的確沒有像中國微信、支付寶這樣的巨頭存在。不過談到「免現金」這方面，台灣也有許多非常方便的工具，包含了悠遊卡、一卡通、icash、聯名到我完全不知道可以做啥的信用卡等 ……。 行動支付目前也有 Line Pay、街口支付，最近甫剛開放的 Apple Pay …….。又或者你有空可以好好看全家的門，上面可以用來支付的東西多到我無法從外面看到商店內店員的樣子。 以及還有 NFC、iRichart 手機轉帳等不用讓你拿現金出來的技術存在。 說實在的，在台灣只要有一張綁定悠遊卡的信用卡，去超商、加油、搭捷運公車、到可以刷卡的地方吃飯購物，也都可以完全不用帶現金。你要宅在家裡，綁定信用卡的手機 App 也可以讓你叫食物來吃、叫車出門去吃，也完全不用帶現金啊。 不過，當然到路邊攤或是小店你還是得乖乖掏出現金來，在這點上中國的確是遙遙領先台灣。 行動支付這方面台灣目前正處於一個過渡期（而且在過渡期有點久了），目前蓬勃發展的行動支付尚未有一個「霸主級」的存在。Apple Pay 的導入期望可以為台灣行動支付方面掀起一些波瀾。 親，你該羨慕的是它們的整合性以及看到他們犧牲的自由 其實我也是不難理解該名少年羨慕的心理，不過他好像羨慕錯地方了。 正如前所說，吃飯結帳、搭乘大眾運輸工具等這些事情台灣也都做得到，支付寶與微信的強項在於「整合性」以及完全融入生活的「廣泛性」。 許多基於手機的 App 服務都綁定了支付寶與微信，不只方便，而且快速。建立於此項基礎，帶動了中國許多中小型 App 服務的興起，也帶動了一大波的中國軟體應用創業潮。 相對的，支付寶與微信的地位大到難以動搖，除了擁有大量的個人數據之外，也讓你「非它們不可」。到了中國，要是沒有個微信或支付寶幾乎活不下去。直接一點來說，微信與支付寶的成功，是全世界都完全模仿不來的存在。在台灣，你手機裡就算完全沒有 App 你也可以活得很好，這就是自由。 你願意拿多少自由換來取支付寶或是微信呢？ 資料來源：蘋果日報；頁首圖片來源：Scott Lewis, CC Licensed。 —— 延伸閱讀 只靠銀行優惠可以撐多久？「附加價值」才是行動支付普及的關鍵 傾一國之力推動全民開戶：中國行動支付的成功，全世界都模仿不來！ 花旗 Fintech 研究報告：中國發展引領全球，行動支付用戶比銀行客戶還多

骨灰罈 Mac Pro即將停產：蘋果放棄主要核心客戶，一心往大眾市場靠攏

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果認為Mac Pro已經不符合專業所需，但他們卻四年都沒有更新Mac Pro。 或許我們可以解讀為：「蘋果放棄了過去的重要核心客戶，選擇走向大眾」，因為它把它的所有精力都放在開發iPhone、iPad了，而不是它過去的核心客戶最需要的高效能電腦。與這篇轉載不同的觀點出自這理。這或許就是為什麼微軟新一代產品有望取代過去蘋果在設計師們心中的地位。（責任編輯：林子鈞） 今天，蘋果公司有大新聞。 昨天週一，他們在舊總部的硬體實驗室舉辦了一場小型見面會，全球市場行銷高級副總裁菲爾·席勒 (Phil Schiller)、軟體工程高級副總裁克雷格·費德里奇 (Craig Federighi) 和約翰·特納斯（John Ternus，負責 Mac 產品線的硬體工程副總裁）一起到齊，很難得地在發佈會以外的地方透露了一些「新產品」的資訊。 大新聞的主角就是 Mac Pro。沒錯，已經三年，馬上就要四年沒更新過的 Mac Pro，蘋果臺式電腦產品線最高端的專業級機型。   Mac Pro 沒死，它就要復活了 好消息是 Mac Pro 沒死，它就要復活了。席勒指出，蘋果正在對 Mac Pro 進行「重新思考」。他確認新 Mac Pro 將採用模組化設計 (a modular system)，以方便更換更高端的 CPU、GPU 等硬體，從而滿足專業級用戶的需求。另外，蘋果還在開發一款自主品牌的專業級顯示幕，目前這塊顯示幕是智慧搭配新 Mac Pro 使用還是可以外接其他高端電腦，還尚未可知（不過介面肯定是 USB-C/Thunderbolt 3 ）。 模組化的系統到底是什麼樣子，大家現在就可以開動腦筋去想像了。對於那些沒見過除了「垃圾桶」之外的 Mac Pro 的朋友，這個世界上還有另外一群人在搗鼓一種名叫「黑蘋果」 (Hackintosh)的東西，其實就是攢一台桌上型電腦，然後用特別的方法裝上蘋果作業系統——或許新 Mac Pro 會讓黑蘋果玩家找到共鳴。 但壞消息是大家今年可能買不到新款 Mac Pro […]

個人化「精準行銷」時代來臨！AI 30秒辨識性格，消費者喜好馬上知

【我們為什麼挑選這篇文章】當大眾化的行銷已經無法打中消費者時，分眾、個人化行銷便成為企業攬客的新策略。除了掌握大數據、分析消費者個人偏好之外，現在有業者研發出用聲音辨識性格的技術，AI能根據顧客個性調整服務取向、說話音調、語氣。（責任編輯：曾宜婷） 互聯網發展到下半場，行銷管道、行銷成本都已經發生了巨大變化，獲客成本也越來越高。如何提高現有管道的獲客效率，降低獲客成本，成為了很多公司的關心焦點。 語音分析公司Mattersight就看到了潛在的商機。Mattersight認為個性化的行銷服務是提高獲客效率的關鍵，它們通過AI技術可以在30秒內判斷和識別講話者的性格，下游合作公司則可以依據客戶性格特點為他們提供針對性的個性化的廣告以及客服服務。Mattersight希望這項技術可以用在Amazon Echo、Google Home以及其他用語音進行控制的智慧設備上。 在過去10年多時間，Mattersight錄下了超過10億消費者的客服電話記錄，這些電話記錄來自美國富國銀行、希爾頓酒店、前進保險公司和美國連鎖藥店CVS等。然後Mattersight使用了一種叫做進程通信的模型來分析消費者在講電話過程中使用的詞彙，並通過機器學習不斷訓練這個演算法模型。現在Mattersight的演算法模型可以在人講話30秒內判斷出講話人的性格。 進程通信模型最早於上世紀70年代被Taibi Kahler博士發明出來，這種模型可以即時追蹤人們的互動行為，並即時給出相應判斷。NASA使用進程通信模型來篩選宇航員的歷史已有20多年。 Mattersight的總經理Traba表示，他們希望將這種技術可以通過API或者網路服務接入服務中心的客服機器人，那麼針對不同的消費者，客服機器人就可以改變自己的對話策略。比如消費者Andy的性格是嚴肅嚴謹的，而Andy妻子的性格是幽默有活力的，那麼客服機器人在分別接待Andy和Andy妻子時，使用的語言、語氣和語調都會有所不同。 Traba認為語音生物識別在未來會被廣泛應用於智慧硬體上，並輔助硬體自帶的智慧助手進行個性化廣告行銷。此類智慧硬體產品包括現在比較常見的智慧喇叭，如Amazon Echo或是Google Home，當然還會包括其他含有智慧助手的產品，比如吸塵器、汽車、輪椅等等。三星近期也宣佈他們計畫將新的智慧助手Bixby植入三星所有的產品中。 Traba還認為，就像IP位址會透露你的資訊，電話號碼會透露你的資訊，聲紋也會透露你的資訊。而一個人的聲紋是和他的指紋一樣是獨一無二的，這個特性使得客服機器人可以在資料庫中進行對比查詢，然後找出這個聲紋資訊對應的客戶消費者，根據這個消費者「檔案」中記錄的性格特點和交流喜好來靈活調整對話方式。 其實市面上已有一些公司開始使用語音生物識別技術來防詐騙或是提供服務。比如，Citi於近期宣佈在印度和東南亞已擁有100萬消費者在使用它們的語音認證程式，這個程式可以通過語音生物識別技術來確認來電人的身份。 滙豐銀行則正在使用Nuance Communications的軟體在電話中對消費者的聲音進行身份認證，一旦確認消費者則可以免告知密碼。除了滙豐銀行，福特也在上個月宣佈開始使用Nuance 的技術方案，在其同步娛樂資訊系統上提供語音辨識服務。 市面上基於AI技術提供個性化服務的公司還有Youfirst和Influential。 YouFirst推出了一款AI動力情感引擎。YouTuber使用唯一的YouFirst連結設置其視頻，然後YouFirst系統可以將視頻作為「潛行預覽」或「首先查看」內容，判斷出哪些受眾群體會對這個視頻更感興趣，並將視頻內容傳遞給這個群體。然後在向觀眾顯示視頻之前，YouFirst要求觀看觀眾的臉並衡量他們對視頻的反應的許可權。通過收集的觀看者資料，YouFirst可以告訴創作者他們的視頻中哪些部分觸發了觀看者的強烈情緒，哪些部分對觀看者的情緒波動較小。此外它還可以告訴創作者哪些人喜歡哪些內容。這意味著創作者可以使用有強觸發能力的視頻部分來創建預告片，並且還可以針對不同的觀眾來創建不同的預告片。 Influential則是從社交行銷領域獲得了靈感。Influential的創始人表示他們發現社交媒體大V可以以一種感覺更真實、更人性化的方式向目標受眾傳播品牌資訊。因此Influential的檢測工具通過兩項Watson的服務——個性分析和AlchemyLanguage（一種能夠分析情緒、關鍵字等高級概念的自然語言處理常式），去分析大V們所寫的文本內容，並將其劃分入52個人格特質中。到目前為止，Influentail已經收集了對超過10000名大V的分析，而這些人的關注者總數，超過40億。當某個品牌向Influential提出他們的行銷目標時，它們就使用Watson來識別該品牌最顯著的特徵，然後匹配與其特質最相符、關注者相關度最高的大V。Influential在2016年超級盃參與了起亞的廣告業務。 延伸閱讀 傳統行銷 OUT！品牌靠臉部辨識做出消費者喜愛的個人化廣告 當今行銷重點不在「官網」，消費者更喜歡你「寫信」給他 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈聞聲識人辨性格，Mattersight利用AI提供個性化行銷服務〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【自動駕駛世界排名】傳統車廠福特、通用居首，Tesla、Uber 排名爛到哭暈在廁所

【我們為什麼挑選這篇文章】一直以來在我心目中自駕車（無人車）的第一名都是潮潮美美的 Tesla，而這份研究真的是打得我滿臉血。來自 Navigant Research 的研究指出，談到自駕車的未來，傳統車廠還是相當值得一戰。繼續往下看看本份研究的評測標準，再決定是否要相信它吧！（責任編輯：Matthew Chen） 近日，一份來自 Navigant Research 的自動駕駛研究報告為 18 家汽車廠商、供應商和技術公司進行了一次綜合排名。 其中，傳統汽車廠商憑藉數十年的行業經驗，在這場自動駕駛的佈局中暫時取得了領先優勢。以下為榜單前 10 名： 剩餘排名依次為：寶獅（又譯標誌）雪鐵龍集團、特斯拉、豐田、採埃孚（ZF）、本田、Uber、nuTonomy、百度。 Navigant Research 的報告根據這 18 家汽車廠商、供應商和技術公司開發自動駕駛系統的策略和執行情況，引入 10 項標準來進行量化評分，包括：願景、市場策略、合作關係、生產策略、技術能力、銷售能力、量產能力、產品質量和可靠性、產品組合能力以及可持續能力。 此外，這份報告還在策略和執行的兩個維度上，將這些公司劃分為 4 個梯隊：領導者、競爭者、挑戰者和追隨者。 從整體排名和梯隊劃分來看，自動駕駛目前的競爭態勢：傳統車企完勝互聯網公司及相關創新企業。 位列前四領導者地位的傳統車廠 根據 Navigant 的說法，福特汽車、通用汽車公司、Renault-Nissan、Daimler 在自動駕駛上佔據有利位置。 據雷鋒網了解，上述 4 家汽車廠商已經開發出了有針對性的高級駕駛輔助系統，他們也對外透露了未來這一技術的詳細計劃，並通過戰略合作與投資併購去實現這一目標。 福特汽車：在 CEO Mark Fields 的領導下，福特在自動駕駛技術方面全速前進。據雷鋒網了解，福特已經投資了激光雷達製造商 Velodyne、Civil Maps 和人工智能公司 Argo AI。並收購汽車共享新創公司 Chariot。Fields 表示，福特將在密歇根州的 Flat Rock Assembly 工廠投資 7 億美元，用於開發 L4 級別的自動駕駛汽車——這些車輛在某些環境中不需要人為干預。福特還計劃在 2021 […]

【正恩需要錢】北韓駭客受命駭各國銀行偷錢，台灣可能也中槍

【我們為什麼挑選這篇文章】北韓是亞洲最大的不安定因素之一，也是最拿以捉模的國家。 無論如何，若已經是有根據的威脅，台灣應該要想辦法做出準備，以免銀行蒙受重大損失（責任編輯：林子鈞） （中央社加勒比海馬登3日綜合外電報導）北韓駭客行動日益猖狂，逐漸鎖定全球各地金融機構，據報導，台灣也受害。 美國有線電視新聞網（CNN）網站報導，根據俄羅斯知名網路安全公司卡巴斯基（Kaspersky）最新報告，北韓目前與18個國家和地區銀行遭遇駭客攻擊有關。 根據2位國際資安專家，竊取的錢很可能用來推動北韓核武發展。 銀行和資安研究人員先前發現，孟加拉、厄瓜多、菲律賓和越南金融機構遭遇4起類似的網路搶劫事件。 不過卡巴斯基研究人員現在認為，同樣的Lazarus駭客行動，也襲擊了台灣、哥斯大黎加、衣索比亞、加彭、印度、印尼、伊拉克、肯亞、馬來西亞、奈及利亞、波蘭、泰國及烏拉圭的金融機構。 根據卡巴斯基研究人員，駭客可以尋跡追溯到北韓。 為了隱藏自身位置，駭客通常從遠離家鄉的海外電腦伺服器發動網攻。根據卡巴斯基，Lazarus駭客小心翼翼透過法國、南韓和台灣路由訊號，以設置攻擊伺服器。但卡巴斯基發現其中似乎有個錯誤：一個短暫來自北韓的連結。 率領卡巴斯基亞太研究團隊的卡姆魯克（Vitaly Kamluk）表示：「北韓是這個方程式非常重要的部分。」 研究人員今天在加勒比海聖馬丁島的卡巴斯基安全分析師峰會上，公布他們研究結果。 報導也說，數家資安公司研究人員推論，北韓正企圖建立系統受感染的銀行網絡，以便運轉竊來的錢。1060404 延伸閱讀 揭秘北韓婉君面紗：31、110、128、414 你一定要知道的神秘駭客部門 【馬上拔掉耳機】用耳機聽音樂的人小心了，現在駭客可能在聽著你的一舉一動 【拜見神人的時刻】駭客有多厲害？隨手一撥打給羅馬教皇，隨手一駭 iPhone 馬上掰掰 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈北韓駭客進攻全球銀行 台灣也被盯上〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）