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從德國西門子專訪，看到台灣製造業所缺乏的「高度研發投入」與「創新力量」

【我們為什麼挑選這篇文章】這是一篇超長的西門子專訪，百年企業西門子，如何「惦惦吃三碗公」，默默地在數位領域博得自己無可取代的地位。最值得台灣借鑑的，便是西門子從製造業轉型的過程：投入大量的研發經費、創新力量與嚴謹的精神。（責任編輯：陳君毅） 燃氣輪機、超聲解決方案、分佈式能源，電網 SCADA 系統 …… 這些實在不是能讓人歡快或引起閱讀興趣的詞彙或話題。 你不能像聽羅輯思維或看咪蒙一樣，要的就是讓你有獻出膝蓋或抄起鍵盤的衝動；也不是看一場蘋果或小米發布會，連庫克的歌聲與雷軍鞋子的顏色也能登上第二天新聞的頭條。 沒錯，製造業，是一個早已在現代社會被「消費思維」所湮沒的領域。在很多人看來，將各種不起眼的玻璃板、鋼鐵等原材料轉化為各類設備成品的看得見、摸得著的製造流程，遠不如虛擬世界有趣、生動且富有誘惑力。 這就像美國歷史學家斯米爾曾發表的著名觀點一樣：在一個以聲音、圖像以及語言交換構築的非實體化新型宇宙中，研究及探索製造業顯然已不能被大眾所接受。 這是不是也可以從某種程度上解釋，正因為如此，中國許多產品才不僅以「粗製濫造」，還因技術含量低而「聞名天下」；除了生產者創新意識貧瘠外，太多科技創新人才正因為如此才不願步入這個看似枯燥無味且薪水相對較低的圈子。 很明顯，這是一個惡性循環，沒錢就請不到人，沒錢沒人就搞不了研發，產品沒有技術含量就賺不到錢，而賺不錢呢？就去搞房地產了。 難道說，全球製造業真的都陷入了「被後浪拍倒在沙灘上」或「固步自封」的窘境嗎？ 絕對不是。最近，一場雲集了海內外製造業大佬們的論壇（中國發展高層論壇）顛覆了部分人的認知。因為諸多製造巨頭展現出了自己面對包括人工智能在內多項前沿技術時的積極做法與態度。 事實證明，無論是探討「製造業全球佈局的新趨勢」，還是反思「新產業革命」的可持續性，全球製造業大佬們儼然已經將「研發人工智能等新技術」當成了為製造業升級的頭等大事。 而這次答應接受 36 氪專訪的西門子 CTO 博樂仁先生也完全不例外。 這個一直在聊天過程中面帶笑意的大個子德國男人，一聽到「人工智能」，不僅語調拔高了三個度，還手舞足蹈地描述前沿技術為工業製造流程帶來的變化。 嗯，表現很「極客（geek）」，很符合西門子的技術派形象。 不得不說，他的態度在某種程度上顛覆了我對德國人較為刻板的認知，也轉變了我對工業製造相對保守、對新事物接受程度不高的印象。 而西門子，這家已經 170 歲的「教父級」製造企業，其在經歷了兩次世界大戰，兩次工業革命與兩次金融危機以後，也依然保持著旺盛的生命力。 也許，長壽的秘密也在於那心照不宣的四個字——技術創新。 想保住頭頂上的「王冠」，必須保持高研發投入 如果你對德國製造業稍有了解，就應該知道一個讓全球製造界肅然起敬的英語詞彙——MittleIstand。 它代表著德國的中小企業群，為德國經濟提供約 60% 的就業與 55% 的附加值（數據來自德國聯邦經濟技術部）。作為德國經濟的中流砥柱，他們有著讓中國中小企業群極為艷羨的高水平技術研發與創新能力。 也正因為如此，他們中的太多企業都是某個市場的領導者或通吃型贏家。舉個例子，你是否知道連「牽狗伸縮繩」這樣的產品，其 70% 的市場份額都由德國某企業所佔據？ 雖然從規模來看，發展至今體量已相當龐大的行業巨頭西門子顯然已不屬於 MittleIstand 這一範疇，但卻符合 MittleIstand 所折射出的經營模式與企業文化理念： 不惜任何代價投入研發，有著出色的產品（掌握核心技術），極為專注細分領域，擁有長期戰略。 在博樂仁先生向 36 氪強調西門子把 5.9% 的營收拿出來搞研發時，我們頗有些覺得不可思議。因為這個比例甚至比一些互聯網公司都要高。 打開西門子 2016 財年的財務報告，數據明確告訴我們，公司在研發方面的投入高達 47 億歐元，的確佔全年收入的 5.9% 左右，這個比例也是德國製造業（數據來自德國聯邦技術部）的平均研發強度。 此外，我們也「心照不宣」地找到了《2015 […]

【直營的蘋果比較香？】蘋果直營店確定落腳 101！Studio A 將於 4/17 撤退

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果直營店終於要來啦！據傳包下 101 購物中心的整整兩層樓，佔地 400 坪。而原本在 101 地下一樓的經銷商， STUDIO A 將於 17 日撤退。而且其中一個造成 STUDIO A 業績下滑的重點，原來是陸客不來 ……。（責任編輯：陳君毅） 蘋果直營店 Apple Store 登台已確定落腳台北 101，傳出將包下購物中心一樓靠信義路化妝品區及 B1 上下二層占地 400 坪；原本在 101 地下一樓的經銷體系 STUDIO A 將於 4/17 日撤退。 陸客不來，業績狂掉 7 成，加上 Apple 直營店進駐，正崴旗下 STUDIO A 台北 101 門市確定在 4/17 日撤退。 蘋果從去年開始，陸續在官網釋出多項在台灣工作地點的職缺，上個月底又釋出以「零售」為主的多項職缺，顯示台灣首家直營零售店的計畫已進行到最後階段。 STUDIO A（晶實）總經理程應龍首度證實，STUDIOA 101 店將在 4 月 17 日撤退，至於蘋果直營店何時進駐開幕、店面規模多大並不清楚。 程應龍透露，陸客急凍，對 STUDIO […]

【放慢 40 倍變神曲】你知道 Windows 95 的開機音效，竟然是 Coldplay 的製作人做的嗎？

你有認真聽過Windows的開機音樂嗎？現代人的生活沒有一天能離開電腦，我們每天都要執行開機、關機的動作，但我們卻很少認真停下來聽一下這個轉瞬即逝的簡單音效。 國外有YOUTUBER挖出了Windows 95的開機音效，並把他放慢40倍，讓忙碌的現代人可以靜下心聽聽這個被我們忽視已久的聲音。 網友聽完的回覆大致如下： 「這太他X的酷了！！！！！」 「我覺得這大概就是到天堂的時候會撥放的背景音樂」 「半夜把自己關在房間，關上燈，聽這個，就會感覺自己身在太空」 大家可能不知道的是：這個原本長度只有6秒的音樂，創作者可是大有來頭的製作人－－布萊恩·伊諾（Brian Eno）。 布萊恩是英國的音樂人，他過去經常擔任U2樂團的製作人，也幫最近正在開演唱會的ColdPlay製作過專輯。他過去曾在Roxy Music樂隊擔任鍵盤手與合成器手，當時的他還沒有接受過正式的音樂教育。而後他脫離了Roxy Music，自己出了三張專輯。而後他開始接觸實驗音樂，並創造了氛圍音樂。可稱為是當代前十重要的音樂製作人。 「微軟在陳述該如何製造出這段經典音樂，就用了超過上百個形容詞。」布萊恩在回味時說道，「但成品的要求竟然限制只能3.25秒！」。為此，布萊恩設計了84個版本，最後才做出這個經典中的經典。 前面不知不覺聽完了放慢四十倍，長達三分鐘的開機音效，你或許懂了布萊恩的深厚底蘊，還有這個沿用到Windows Vista的開機音效到底是一個什麼樣的水平。現在你或許會想聽聽正常速度的6秒音效。 延伸閱讀 【沒修圖你敢信？】Windows XP 退役滿 3 年了，你一定也很懷念這個桌布 微軟姓名學：為什麼 WIndows 沒有 9、XP 的好名字讓它再戰十年？ 用送的都沒人要用！Windows Phone 魯到生無可戀，即將從地球上消失。 （本文開放合作夥伴轉載）  

Uber 麻煩不斷，最大的競爭對手 Lyft 卻敲定了一筆 6 億美元融資

【我們為什麼挑選這篇文章】最近 Uber 的負面消息沸沸揚揚，高級主管們也紛紛出走，在美國 App 叫車市場的老二 Lyft 當然不會錯過這個機會，先是獲得新一輪的投資，大有進軍海外的氣勢。本篇文章看完，你應該要理解 Uber 與 Lyft 之間的差距，以及兩間公司目前的估值與近況。btw，我喜歡 Lyft 的小鬍子。（責任編輯：陳君毅） 很顯然，Uber 近日麻煩不斷，然而作為美國第二大的打車軟件公司，Lyft 的新一輪融資敲定了。 據彭博社報導，Lyft 宣佈公司已經完成新一輪 6 億美元的融資，投後估值達到 75 億美元。這輪融資的投資方包括私募股權公司 KKR & Co.、資產管理公司 Baillie Gifford、AllianceBernstein LP 以及加拿大養老基金 PSP。 關於 Lyft 進行新一輪融資的消息，彭博社、華爾街日報等媒體已經報導多次。最終敲定的融資以及投後估值要高於此前的 5 億美元和 70 億美元估值。這輪融資，Lyft打算用於在美國的 100 個新城市提供服務。同時也是為了儲備資金彈藥與最大的競爭對手 Uber 過招。 據 crunchbase 的統計數據，目前 Lyft 已經累計獲得 11 輪融資，總金額達到 26.1 億美元，投資方為 40 家。其中，資方阿里巴巴和滴滴出行也赫然在列，前者參與了 D 輪、E 輪和 […]

【創業者Pitch簡報寶典】上台Pitch前，先問自己這七個問題！

【我們為什麼編譯這篇文章】對創業者來說，Pitch就是決定著產品未來的重要階段，要如何完美的Pitch呢？這篇文章從發表PPT到注意事項完整告訴你！（責任編輯：黃筱雯） Pitch 對創業有多重要？成功的 pitch 能幫助你在短短的兩三分鐘籌得加速前進的資金，然而，在 pitch 失足卻可能導致你的整個創業團隊彈盡援絕、計畫胎死腹中。TechOrange 在此整理了三篇創業家準備 pitch 的必讀精華，包括構思、簡報製作、以及 pitch 時的常見錯誤，以資需要 pitch 的創業家們參考。 在構思 pitch 時，先問問自己七個問題 Justin.tv  和 Socialcam 的創辦人 Michael Seibel，以過來人的身份建議創業家們在構思 pitch 時，先站在投資者的角度問問自己以下這七個問題，確定自己真的準備好了。 問題一： 「你的產品是什麼？」 試著用最簡單的一句話解釋你的產品內容。例如：「Socialcan 是一個方便你拍影片並即時分享給家人朋友的手機 app 。」如果你的產品不是一句話就可以解釋得清楚，你可以大略說明該如何使用你的產品。例如：「我們是谷歌，我們的網站上有一個大大的搜索框，你可以在裡面打字問問題，我們就會把所有可以回答你的問題的網站整理給你。」 問題二：「市場有多大？」 要評估市場規模有兩種方法。如果是一個現存的市場，做市場調查即可評估。如果你是創造一個全新的市場，你可略估目標顧客人數，乘上你的產品售價。 需要注意的是，當你在估計你的市場規模時，有兩種方法：自上而下和自下而上。 自上而下的方法是經由確定總市場並估計你的潛在份額。但 Seibel 個人更推薦自下而上的市場評估方法，自下而上的方法則是從評估產品可以在哪里銷售、類似產品的銷售情況分析你潛在的市場規模。雖然這樣做需要花費更多的時間與精力，但是結果通常更加準確，可以幫助你避免把不屬於你的消費者也加進了你的潛在市場。 問題三：「現在進度到哪了？」 投資者想要知道的是你做事的速度，你投入的時間跟你的成果是否成比例？你的團隊是否能有效率地運作？ 問題四： 「你跟其他人哪裡不一樣？」 投資人想要知道的是，有什麼特別的見解是只有你有，其他人都沒有的。這些獨到的見解通常來自你與目標顧客的深度訪談、你對現有產品的分析、或自己的個人經驗。 問題五：「你怎麼賺錢？」 如果你還不確定自己的盈利模式，販售廣告是一個常用的手法。 問題六： 「你們的團隊成員有誰？」 投資人只對幾件事情感興趣：有多少創始人？ 有技術共同創始人嗎？ 你們相識多久了？ 大家是否全職工作？ 創始人之間的股權分拆（理想狀況是相等或接近相等）？ 如果團隊成員有非常相關的工作經驗，投資人也會想聽。 例如：你正在建造一個火箭公司，而你曾經是 SpaceX 的火箭科學家。強又能團結合作的團隊最能順利取得投資人的信任。 […]

全聯老總徐重仁：「不要只會看數據，先想想顧客到底要什麼！」

【我們為什麼挑選這篇文章】最近 iCHEF 的經營問題吵得沸沸揚揚，曾經是他們董事長的徐重仁老總也剛好發行新書。老總的成功我們完全不能忽視，尤其從被逼出711之後，到了全聯他依然帶領當時普遍被認為「便宜但過時」的全聯超市。回想小時候去的全聯燈光昏暗，裝潢單調，到現在的全聯，真的是很大的改變。 全聯在買下松青後，已是稱霸超市產業，市佔率超過五成。老總說得聽起來很簡單，但是其實是很核心的思維，換位思考聽起來簡單，但其實超難，只要會這招就可以打遍天下了（責任編輯：林子鈞） 數據是冷的，你要去感受生活體驗 （中央社記者陳政偉台北11日電）全聯福利中心去年業績破千億，流通教父、全聯總裁徐重仁出新書，分享近幾年體悟，認為經營不能只看數據，出國考察最愛看當地民眾買什麼，都是從生活體驗出發。 被譽為流通教父的全聯福利中心總裁徐重仁今天出席自己新書《真心看自己，有念則花開》發表會，談到離開統一超商，進入全聯是實現人生最初的夢想。 徐重仁解釋，到日本念書時，研究的是超市。當時，日本超商還未成型，超市已發展得相當成熟，把研究重點一直放在超市。 全聯去年營收超過新台幣1000億元，目前全台店數超過900店，千億目標提前達陣。靠著徐重仁掀起的「第二次流通革命」，短短三年內，全聯從「真便宜」的傳統超市，成為顧客看到改變並認同的超市。 徐重仁說，他理想中的超市模樣，是體現庶民經濟、適合普羅大眾的超市。如果去國外超市考察，他最常觀察的不是超市擺設什麼樣，而是當地民眾都買些什麼、需要什麼。 因此，回到經營策略，徐重仁認為，「不要急著去看競爭者、擔心競爭者要做什麼。我每天想的都是，顧客的需求跟感受是什麼？」他強調，「說穿了，其實是從生活體驗的出發。」 不是讓人進賣場就好，先讓他們愛上品牌 前陣子媽祖遶境，他也跟著走了一段，從中體會民間信仰帶給大眾善良、虔誠的信念，也用在經營宜蘭傳統藝術中心的推廣文化上。 社群當道年代，全聯福利中心因網路行銷成功拓展客層，提前躋身營收千億俱樂部。背後靠的是有感行銷，以社群打進年輕、白領客層，再用LINE的長輩圖模式鞏固主力客層。 從前年輕人不會是全聯的客群，從2015年開始，利用全聯經濟美學漸受30歲以下族群關注，而吸引到新客群，徐重仁說，但不是讓人進賣場就好，而是要有創新的東西與內容，讓這些新客群認同並願意消費。 今年最新一波經濟美學，搬出一群加起來700歲的素人大齡模特兒走秀，訴求省錢就是經典，回歸全聯的核心價值，拓展全客層與拉攏過去不曾踏足族群後，徐重仁用自己生活體驗，展現出不同面向經營理念。1060411 延伸閱讀 林敏雄：賠錢我來扛！ 全聯年賠 1.5 億也要做，從統一手上搶下傳藝 【全聯小編想哭】用了超狂社群行銷勾人進店，但實體店面體驗沒做好也是白搭 【簡單爆紅行銷秘訣】雙手一攤屁股一扭，全聯不寫狂文案了改用洗腦舞宣傳 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《全聯不只看數據 徐重仁考察愛看人買什麼》。圖片來源：pexel, CC Licensed）

【Uber 離職潮持續中】性騷擾、剽竊案等負面消息纏身，Uber 公關負責人也撐不住啦

根據 Recode 的報導 Rachel Whetstone Uber 的全球政策溝通主管 aka 公關負責人已經離開公司，她與 Uber CEO 之間似乎存在某些緊張的氛圍。 這時不得不談到 Uber 在前些日子傳出的性騷擾醜聞， 在這之後的公關操作都是由 Rachel Whetstone 所主導，壓力像山一樣大。性騷擾醜聞算是 Uber 近月內最大、最難以消除的醜聞。 除此之外，Google 控訴 Uber 竊取其無人駕駛車的技術，也讓 Rachel Whetstone 非常煩心，接二連三的負面消息，打開 Uber 離職的高階幹部，可以略知一二 Raffi Krikorian：原 Uber 無人駕駛業務負責人，離職。 Peter Rander：原 Uber ATG 高管，創辦了自動駕駛創業公司 Argo.ai。 Tyler Krampe：原 Uber 先進技術中心軟件負責人，已離職加盟 Argo.ai。 Bret Browning：原 Uber 地圖業務副總裁，以機器人副總裁的職位加盟 Argo.ai。 Daniel Beaven：原 ATG 部門財務總監，已離職加盟 Argo.ai。 Drew Bagnell：原 […]

一張 10 分鐘的時尚入門卷：帶你完全掌握四大時裝週、時裝大廠與快時尚

【我們為什麼挑選這篇文章】「時尚產業」的銷售金額龐大，牽連的產業也不僅止你所看到的精品。能夠引領該年超流的人，便能在當年成為荷包最滿的贏家。本篇作者給予大家一張 10 分鐘的時尚圈入場卷，帶著你領略、探索你所不知道的時尚產業。（責任編輯：陳君毅） 文： 寫點科普，請給指教 【寫點科普，請給指教】是一個針對各產業現況進行科普的寫作計畫， 期望能讓非業內人士快速瞭解不同產業的特性並掌握趨勢。 根據 Bain 管理顧問公司，2016 年時尚精品業的銷售額高達 1.08 兆美金，為 2016 年全球半導體產業 34.6 億美金銷售額的 3.12 倍。時尚精品業擁有驚人的市場消費人口，深深牽涉到影劇、音樂等演藝媒體，更包含了紡織、生技、科技等產業。 不但如此，精品產業在品牌傳播與行銷操作的技巧上，更是值得台灣慣於硬體代工的思維借鏡──衡量一家公司的競爭力，不僅只有量化的銷量與成本。為此，無論是投資、或品牌效應上，我們不能不瞭解都與你我生活息息相關的精品產業。 十分鐘的時尚圈入門券，帶您領略時尚產業的奧秘。 而 看完本篇文章，你應該要知道： 什麼是時尚？ 時尚是被製造出來的？快時尚的「快」是相對於？ 時裝週是賺錢的好手法？全球四大時裝週有什麼特點？ 時尚品牌的五大階層有哪些？ 想想—為什麼台灣沒有時裝週？ 什麼是時尚？ 市場取向：大量製造、無限供應的大眾市場。 產品週期：「人為」壓縮產品生命週期，汰換速度快。 產品特色：較注重功能性、跟隨流行趨勢。 每次換裝準備出門時，都會不由自主地在衣櫃前面猶豫：「今天該穿什麼衣服呢？」對外貌打扮稍稍挑剔的人，可能一選就是一、二小時了。 上述情境看似平常，卻是瞭解時尚產業本質最重要的一個概念——衣服明明穿得暖、穿得舒適即可，為什麼人們會猶豫於於每日的衣著呢？ 因為時尚從來無關乎功能性。時尚是個人風格的展現，並隨著時間汰換。 若提問：什麼是時尚？可能一百種人中會給出一百種不同的答案。然而若要精確定義時尚，只要兩個詞即可：「性格」(Personality)與「潮流」(Trending)。 你是誰？你的文化背景是什麼？你喜歡什麼樣的事物？再再決定了一個人的性格。無論是流浪的波西米亞亦或重金屬龐克，一個人選擇的穿著或用品，事實上就是該個體對於整體社會最直接的價值觀宣告。 時尚即是──告訴世界你是誰。故”Fashion”一詞於英文中亦有「樣式」之意。 由於人類的性格會因應環境與時空變換，這樣的特質並不會凝滯不前。如，幼年時喜歡將全身裝扮成粉紅色，至今看來卻令人發噱。時尚不但是一個人的性格，還是一個人當下的性格，受到大環境影響居多。 讓我們再更進一步深究──那是誰創造了這樣的影響或環境，促使你在某個時間點想更換你的時尚？我們真的是靠自我意志來決定想要穿的衣服嗎？ 製造流行趨勢的時尚產業鏈 若有看過經典電影《穿著 Prada 的惡魔》的讀者，可能會對一幕場面印象深刻。梅莉史翠普飾演的時尚媒體編輯米蘭達一語道破時尚產業無遠弗屆的影響力：「2002 年 Oscar De La Renta 推出一系列深藍禮服，接著聖羅蘭展示一系列深藍軍外套，深藍色推出了八個系列款式。很快就遍及百貨公司專櫃 …… 然後往下延伸到恐怖的休閒服專櫃，等妳從特賣花車裡把它翻出來。」 「那個藍色代表數百萬資金和無數的工作，而妳卻可笑的認為妳作出的一個選擇，令妳和時尚工業毫無關連 …… 妳穿著這裡的人選中的毛衣，可是從一堆「玩意」裡千挑萬選出來的！」注意！電影上映日期可是在 […]

美感障礙福音，Google最新人工智慧：「你畫火柴人就好，剩下我幫你」

Google昨日發布了最新的作品：Auto Draw，可以幫助所有有美感障礙，畫出來的東西人不像人鬼不像鬼的朋友們，也可以感受創造的快樂。 Google說：「因為在電腦、在手機上畫畫太困難了，所以我們創造了這個軟體，找來一流的畫家，幫助你在電腦、手機、平板上面完成創作。未來你要畫卡片、傳單、海報之類的，就不用頭痛了，我們幫你。」 這可以視為是一種圖像人工智慧的運用，如果你想了解Google到底怎麼猜出你在畫什麼，可以試試這個網站：「Quick,Draw!」。他會給你題目，讓你隨手畫出他要求的項目，過程中Google小姐會很吵的一直猜，當畫的完成度夠高時，他就會了解你畫的是什麼。 關聯閱讀：【已上癮】20 秒畫圖，Google AI 來猜──這款畫圖小遊戲根本意圖使邊緣人瘋狂著迷 透過這些資料的大量收集，讓Google的人工智慧有足夠的資訊去深度學習，並辨識出看起來超難辨識的圖。 這個新服務可以完成Google在他們影片宣傳中提到的：「你有一支足夠強大的手機，可以幫你完成所有事情。」，同時，也會讓消費者對Google的品牌支持更高，正如他們當初成立字母公司時所說：「我們希望服務可以多到能涵蓋你一整天的生活，所以才用取名叫字母公司」。 延伸閱讀 Google 攜手 Adobe 釋出開源字體：最新思源宋體中文字型開放免費下載啦！ 快過 GPU 30 倍！Google 做了個 AI 專用的超狂晶片「TPU」 【年度 VR 銷售解析】大廠都搶著做 VR，但為什麼只有 Google 和 SONY 賣得好？ 資料來源 Google facebook Google Blog （本文開放合作夥伴轉載，首圖：CC0 Public Domain　CC Licensed）

【投稿】聯合航空事件：為什麼飛機對號座位會「超賣」，以及該如何自保？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國聯合航空在 4 月 9 日，由於班機上的座位超賣，在無人放棄登機的情況下，隨機抽出 4 人。不過其中一名越南裔醫生因「有病人要看」為理由拒絕下機，最後竟然以暴力衝突收尾。從來沒聽過火車、客運的對號座位超賣，為什麼機票會超賣呢？而更應該關心的，則是這背後有沒有令人哀傷的歧視問題呢？（責任編輯：陳君毅） 文：資訊網路業 郭先生 聯合航空因機票超賣，隨機要求 4 名乘客下機，一名華裔醫生以隔天一早有病人拒絕，遭 3 名執法人員粗暴對待，其頭部更曾猛烈撞向座椅扶手，嘴巴鮮血直流，最後被強行拖走。 其實，機票超賣這事是常態，國內外都是，特地整理碰到機票超賣時，你該知道的幾件事！ 例如：智慧運輸業桃園機場接送 AirPoPo 拼車趣無窮提醒旅客，即時有預選航班座位，也不要趕最後一刻才到機場登機，這其中就有不讓上飛機的風險存在。 為什麼會有機票超賣？ 機票超售是一種常見的營銷手段。購買了機票的旅客可能無法成行，從而造成航班座位虛耗。所以，航空公司會在部分容易出現座位虛耗的航班上進行適當的超售，以滿足更多旅客的出行需要和避免座位浪費。 機票超售的營銷手段不僅是國際航空界的通行做法，而且對航空公司和旅客來說都有好處。對航空公司來說，機票超售可以有效降低成本，充分利用資源。對旅客而言，正是因為有了機票超售，航空公司才能夠為全價票旅客提供 3 次免費的改簽服務；正是因為有了機票超售，熱門航線上才能保證最大限度地使用運力，讓更多旅客享受到便捷的航空服務。 何時會有機票超賣？ 這是很難預估的，有些航空會在旺季時（ex：春節）超賣，因為客人多，這些賠償在可容忍範圍內，但也是因為客人多管控麻煩，有些航空反而會在旺季時嚴格把關，減少麻煩，這沒特定答案的。基本上，團體客多的國家或航班，超賣的情形會較少，因為客人不出現的機率較低。 誰會知道機票超賣？ 航空公司知道，地勤一開台也知道了，但他們不會事先告知，以減少麻煩，而是交由地勤當地處理。 遇到機票超賣會怎麼處理？ 航空公司會先放掉可處理掉的位置，例如：預選座位、晚到辦理登機者，智慧接送業者台北到桃園機場 AirPoPo 拼車趣無窮表示：「喜歡在最後一刻趕登機的旅客，這就是可能遇到的風險，我們大多提醒客人時間不要那麼緊。」其他例如證件有問題、折扣機票者，就拒絕登機。 若還是無法處理，就是先徵求讓出座位的自願者，像這次聯合航空事件一樣，以商務艙、金額補償、改搭其他航班、貴賓室為誘因。 最後一個選項才是選非自願者，大部分航空公司是說以票價高低選擇，但還是要看實際現場狀況，航空公司可能會篩選掉老幼旅客、團客以及轉機客後，再作選擇。 這次聯航事件宣稱是以抽籤處理。 補償、申訴與保險 自願者：有補償，不可申訴； 非自願者：當下如無拿到補償，回國後可申請。如欲申訴，也可選擇申訴； 保險：須看保險是否有包含此項，記得向航空公司申請證明。 本文經投稿作者授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《聯合航空事件，關於機票超賣，如何保護自己》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。頁首圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【87 分不能再高】如果全台灣都像羅志祥這般種族歧視，外籍人才為什麼要進台灣？ 【睡不著不是你的錯】研究顯示，「夜貓族」習慣可能是特殊的基因突變 你崇拜的日本貨德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨 Uber 將於 13 號重返台灣市場？首先拋出震撼彈：不與自用車合作

【郭董好愛買日本企業】為了拿下東芝晶片業務，富士康打算先砸個 270 億美元

【我們為什麼挑選這篇文章】該注意的重點，為什麼富士康要一直收購一直收購？答案是，一直代工不是辦法，始終要找到新的出路。此外，郭董到底有多愛買日企啊？（責任編輯：陳君毅） 處於轉型十字路口的富士康，對於拿下東芝閃存業務一事似乎真的是志在必得。 《華爾街日報》援引知情人士爆料稱，富士康（又名鴻海科技集團）打算出價 3 萬億日元（270 億美元）競購東芝閃存業務。據報導，韓國的海力士和芯片製造商高通也已提交初步出價方案，金額大約為 2 萬億日元（180 億美元）左右。今年 1 月，東芝方面表示，計劃剝離 NAND 閃存芯片部門，通過至多出售 19.9% 股份，獲得外部資金注入，東芝將根據企業報價決定邀請誰入股。 作為僅次於三星的第二大閃存製造商，半導體是東芝最核心的賺錢業務。 Gartner 數據顯示，2016 年，東芝半導體業務營收超過 100 億美元，同比增長近 10%，超過前 25 大半導體企業營收總和的年增速 8%。 近兩年來，從會計造假醜聞、收購的美國西屋電氣資產減記到裁員約 1.7 萬人，東芝陷入了一個又一個的困境，可以說是節節敗退。去年，東芝已經將家電業務大部分股權出售給了美的集團。更早的 2015 年，為走出會計醜聞陰影，東芝把醫療設備業務以 60 億美元價格轉讓給了佳能公司。 另外，東芝的主要業務也普遍低迷，除了硬盤與閃存的價格下降，筆記本業務競爭力不強，和富士通、VAIO 合作的筆記本電腦合併聯盟也胎死腹中。財報顯示，2016 財年，東芝淨虧損預計達 3900 億日元。 進擊的富士康 很多人說，蘋果打個噴嚏，富士康就要感冒。 作為世界上最大的電子產品代工公司和蘋果的主力裝配商，富士康似乎也越來越意識到，只依托蘋果業務做代工，並不是可持續的發展模式。缺乏自主品牌，缺乏核心科技，都將成為未來發展的巨大絆腳石。 目前，富士康的危機一方面來自其替代者越來越多。比如，和碩逐步壯大，緯創也開始成為 iPhone 的第三家代工廠。另外，隨著 iPhone 銷量下滑，熱度大不如前，一損俱損的負面效應也幾乎難以避免。 2016 財年，蘋果的營業利率跌到了 27.8%，是近七年來的最低水平。隨後，蘋果提出讓供應商將報價降低 20%，這引起了大批代工企業的不滿，也讓富士康意識到高度依賴蘋果存在著巨大風險。 為了走出當下的危機，在產業鏈中擁有更多話語權，除了想辦法讓自身利潤更多元化外，富士康還開始不斷向上游的核心業務，比如元器件、芯片和存儲發力。 除了擴展非蘋果智能手機客戶，比如增加華為和華碩的筆記本和智能手機訂單。最近一年，富士康還開始不斷併購硬件公司。去年 5 月，其子公司富智康移動以 3.5 億美元從微軟手中拿下諾基亞功能機業務相關資產，包括「諾基亞」商標和功能機軟件等；隨後的 […]

【人比人氣死人】研究顯示：每天花 1 小時在社群網路， 孩童快樂程度降低 14%

【我們為什麼挑選這篇文章】最終還是「比較心」、「嫉妒心」惹禍。每天花一個小時在社群媒體上，孩童們的快樂程度就降低 14%。各位爸爸媽媽，務必請花點時間關心孩子啊！（責任編輯：陳君毅） 也許臉書應加註健康警語，因為最新研究指出，孩童在線上社群網絡上花越多時間，在生活各個面向感受到的快樂越少。 「衛報」（Guardian）報導，英國雪菲爾大學（Sheffield）經濟學家團隊本週將在布里斯托（Bristol）舉行的英國皇家經濟學會（Royal Economic Society）年會發表研究，內容是孩童在臉書（Facebook）、Snapchat、WhatsApp 與 Instagram 花越多時間聊天，對他們的學校課業、上的學校、自己的外表、家庭與整體生活上，越不能感受到快樂。 然而，在友誼部分，他們的確因為社群網絡獲得更多快樂。 經濟學家發現，1 天只要花 1 小時在社群網絡上，就可能讓孩童在整體生活的快樂程度降低 14%，是評估身處單親家庭帶來負面影響的 3 倍，也比逃學造成的影響大很多。 這份研究結果恐將掀起社群媒體的正反面激辯。 這項最新研究針對 4000 名 10 到 15 歲的孩童做調查，要求他們以 1 到 7 分來幫自己生活的各個面向打分數，結果顯示，女孩受到的負面影響比男孩嚴重，線上社群網絡讓他們對生活多個特定面向開心程度減少，尤其是外貌與所上學校，男孩則是在友誼上所獲得的快樂降低。 研究推論，上網讓孩童更可能產生與他人的負面社會性比較。 參與這份研究的其中 1 名經濟學家鮑爾（Philip Powell）說：「在社群媒體上作比較的問題在於人們傾向展現自己理想的狀態」。 「證據就是人們透過線上互動後，會認為其他人比他們快樂，因為我們傾向上傳正面形象的影片或閒談。」 本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《比較心惹禍 孩童Facebook上越多越不開心》。圖片來源：pexel, CC Licensed） —— 延伸閱讀 沒那個屁股就別吃瀉藥！創業前，先看看 Google、Facebook 成功前經歷了什麼？【問卦】在 Google、Facebook、Uber 工作的強者們會睡午覺嗎？ 幫臉書馬克打分數！Facebook 前工程師鑑定：他的 Jarvis 寫得還不錯啦

【台灣企業前進世界的盲點】埋頭苦幹並不等於努力，懂得相信專業人才就是捷徑

【我們為什麼挑選這篇文章】新南向政策是台灣政府近年重要政策之一，台灣的新創也紛紛要往南前進。不過曾任 Facebook 在台首位公關顧問代表的作者卻觀察到幾項台灣新創公司全球化的盲點，以下是他的觀察與建議。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Mr.PR 這幾年，台灣網路新創一直在談南向，在談跨境，在談全球化，但談了幾年下來，似乎沒有說得上的成功案例，即使拿到 funding 的公司，也似乎沒有太多亮眼的成績。 到底問題在哪裡呢？ 這幾年在公關公司，看到了許多全球公司國際化的玩法，台灣公司基本上犯了幾個盲點： 1. 訂單思維和太信任人脈 以前台灣的外貿以 B2B 製造業為主，訂單思維的確可行，跑一些商展、商會對接、透過台灣人脈介紹，因為每個單子都有百萬、甚至千萬，因此這種土法煉鋼的方式還有成效。 但是如果你是網路新創公司，你的客層可能是網路另一頭不知名的用戶，訂單思維不再有效。而沒有策略性、熟人介紹取得的人脈，對你的生意可能也沒太大幫助；還不如擬定好策略，直接去 approach 對你業務很關鍵的單位或 key person。 2. 用不專業的人，浪費時間一再打掉重練 台商離開台灣，常常透過台灣人脈介紹當地華人，希望用當地華人來打市場。當然，語言和接地的問題解決了，但是夠專業嗎？雇用的當地華人有市場行銷的專業嗎？有商務拓展的能力嗎？ 更大的一個問題是，專業的人很難加入你的公司。想當然，一流的當地人才，不太可能加入在當地默默無名的台灣新創公司，即使你在台灣多紅，但是台灣就是沒有國際能見度。 用了不專業的人，用了笨的方法，花了 1~2 年徒勞無功，人員流失，或者你被迫 Fire 掉，最後常常一再打掉重練。 3. 派台灣團隊去當地自幹，不重視時間和機會成本 因為用了當地人沒有成效，乾脆派台灣的創辦團隊到當地二度創業，當作從零埋頭苦幹當第二次創業。 這樣的盲點是，你得花 1~2 年熟悉當地語言、風俗民情，如果你是都沒拿到 funding 的新創公司，OK，反正你的時間不太值錢(XD)…. 但是，喂！醒醒，你是拿到幾千萬、上億 funding 的公司耶！你的時間就是成本！在你 try and error 的同時，後進者可能已經吃掉了市場，或者全世界更多原本空白的市場先機，已經慢慢的被競爭者或當地模仿者填補完了。 4. Over-fitting的 謬誤 台灣人太習慣客製化，太習慣想出很複雜、很針對當地市場 localize 的解法。但是這就犯了太 localize 的謬誤，或者學術稱之為「Over-fitting」。 當你針對一個市場不斷測試，終於找出可以吃掉 80% 當地市場的解法或產品，因為太 localize 了，所以即使花了很多時間找到，但無法在其他國家適用。那還不如一套簡單的產品或一致的區域策略，可以快速在多個市場吃下 […]

【S 型曲線，企業的生死線】馬雲、馬化騰如何在轉彎處甩尾，擺脫死亡曲線？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章對於創業家來說或許不是那麼急著要看的，因為必須先想辦法讓現在的事業活下來。 但當你的事業穩定下來，你就必須看這篇文章。因為你不知道這個現在看似穩定的項目，可以支撐你的公司多久。創業就是一件這麼吃力不討好的事。 阿里巴巴跟騰訊可以說是兩個極端，一個是領導人的極致遠見，一個是平行化管理的收效。從這裡可以歸納出：必須了解自身的優勢，自己屬於哪一種類型的領導者？如果只是照搬大公司的思維、制度，你的公司絕對不可能流芳百世，因為你不了解自己，也不了解自己的事業。（責任編輯：林子鈞） 每一個時代，在每一股浪潮之下，都會誕生一些明星企業。但這些企業究竟是曇花一現還是基業長青，取決於他們能否超越增長的魔咒，逃離死亡週期。近20載商海搏擊，阿里巴巴和騰訊雖然還難稱得上是基業長青，但也在多次浪潮轉換之中依舊立於巔峰，其背後培育的核心能力值得我們深思。 「S型曲線」的魔咒 任何企業都是註定要失敗的，不管你曾經有過多麼輝煌的經歷。因為企業要想永續存在，就需要有持續高速增長的能力，增長是所有企業生存的土壤。正如羅振宇所講的：創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。但是從長期來看，這近乎是一個不可能完成的任務。 因為「S型曲線」始終是懸在企業頭上的達摩克利斯之劍，總有一天會掉下來。 企業的成長一般都會呈現「S型」的趨勢。一項業務剛剛推向市場，營業收入緩慢上升。等累積了足夠的勢能，特別是如果能夠抓住行業快速發展的時間視窗，營業收入就會呈現激增的狀態。最後隨著企業規模的擴大，尤其是行業成熟期和衰退期的到來，營收增速便會逐漸變緩，乃至下降。 這一過程就像飛機的升空與降落，以互聯網為核心的科技革命極大地加快了這種上升與降落的速度（如下圖）。 延續「S型曲線」並非易事，它需要企業具有極強的危機意識，不僅關注現有業務的發展，還要在正確的方向上成功創新。我們暫且不講創新的成功率極低，大多企業都缺乏這種危機意識。在原有業務還在高速成長的全盛期，它們很難對新業務孤注一擲，而此時恰恰是新業務培育的最佳時期。 懶惰是人的天性，在沒有外力刺激時，人們都傾向於去做容易的事，這種情況在企業管理中非常常見。在企業還處於順風順水的時刻，顯然擁抱原有業務相比開拓新業務來得更為容易。即便是企業進入了成熟期或衰退期，深挖原有業務的價值也相比培育新業務容易很多，尤其是在企業的經營管理被職業經理人把持的情況下。 在管理者的這種經營意識下，企業原有業務的「S型曲線」會得到延長，但當危機出現時，很可能就會是萬劫不復。 「S型曲線」是企業一生的敵人，直到它死在了某一次的對抗之中。這對個體來說可能是災難，但從整個產業進化的角度看，不見得是一件壞事。著名的管理學者亨利.明茨伯格曾寫道：我們難道不應該鼓勵這些大型企業的滅亡嗎？這樣，它們就可以被那些更年輕、規模更小、限制更少，而且更具活力的公司所自然地淘汰掉。 超越「S型曲線」 沒有企業會甘心走向衰亡，於是超越「S型曲線」成為企業一個永恆的命題。 一般的企業能夠抓住一波好的機會，完成一個這樣的「S型曲線」，之後便歸於沉寂。偉大的企業則擁有一種不斷使業務向前升級和反覆運算的能力。這樣當原有的業務進入「S型曲線」的成熟或者衰退期時，新的業務便能夠延續上，拉動企業進入新的增長週期（如下圖）。 這種能力是企業核心競爭力的體現，也是基業長青與曇花一現之間的關鍵差別。 阿里巴巴和騰訊的S曲線跨欄遊戲 阿里巴巴和騰訊是目前國內市值最高，也是風頭最為強勁的兩大互聯網巨頭，它們的發展歷程猶如上圖所示，一路走來跨越了一個又一個的「S型曲線」，不斷逃離著死亡週期。 2005年，阿里巴巴B2B電商平臺籌備上市前夕，馬雲曾經這樣評價旗下業務： 「大哥阿里巴巴是個泥腿子，弟弟妹妹們上學要靠他來供，淘寶是個妹妹，性格活潑，可以拿著大哥的錢買花裙子，將來是要念復旦的，老三支付寶才上小學，但最有志氣，大哥決定不惜一切代價，供他上美國的哈佛。」 當時阿里巴巴的B2B業務尚處在全盛時期，但馬雲已經為企業未來10年增長的驅動因素埋下了種子。時至今日，在大哥的呵護下，老二淘寶、老三支付寶已經成為各自領域內的佼佼者，復旦和哈佛已然是囊中之物，整個阿里家族也儼然成為名門望族。 今天，雖然老大已經是明日黃花，但是以淘寶為代表的電商業務，以及以支付寶為代表的互聯網金融業務卻還都是正當年。但是為了啟動下一個「S型曲線」，今天被阿里巴巴頻繁提及的早已是新零售、大資料、雲端計算等。這是被阿里巴巴寄予厚望的，未來10年的增長驅動因素。 騰訊帝國的長成過程也是建立在對一個個「S型曲線」超越的基礎之上。騰訊運載火箭升空的第一級燃料毫無疑問是QQ提供的，正是基於QQ的SP/CP增值業務，以及隨後的QQ會員、QQ秀等，讓騰訊在當時環境下成為一家有著豐厚利潤的互聯網公司，度過了生存的危機。 手上握有重金，又握著互聯網上最重要的資產：上億的活躍用戶，騰訊開始瞄準一個個細分領域，例如遊戲、門戶、電子商務、搜索、SNS、微博等等，進入了多元化擴張階段，推廣「線上生活」的概念。這種多元化的擴張雖然讓騰訊背上了「抄襲」的惡名，但是卻提供了企業繼續升空的第二級燃料，尤其是像遊戲業務為騰訊帶來了大量的現金流。 2011年，微信的橫空出世直接將騰訊的發展帶到了另一個高度。微信發佈之後到今天，騰訊的市值上漲了5倍多，超過了2兆元。這使得已經儼然是帝國的騰訊仍舊像八、九點鐘的太陽一般擁有無窮的想像力，是公認的互聯網界最優質的資產之一。 超越「S型曲線」：阿里巴巴的向左，騰訊的向右 在過去將近20年的時間里，阿里巴巴和騰訊通過不斷進行的業務反覆運算與升級，成功跨越了一個個的「S型曲線」。這是一個事實，不過此處我們更為好奇的是他們擁有什麼差異化的能力能夠讓企業恰到好處地打造出明星產品，推動「S型曲線」不斷攀升。 在過去近20年里，阿里巴巴幾項關鍵業務的佈局基本上都領先了行業至少3～5年的時間，這些業務並不像騰訊的很多產品一樣來源於自下而上的創新，而是與公司強大的戰略規劃、戰略決策和戰略執行能力密切相關。 因為不管是淘寶、支付寶，還是所謂的新零售、大數據以及雲端計算，都不是底層自發的創新推動，而是企業高層站在行業和企業發展的前沿看到了這樣的機會，制定了明確的戰略規劃和戰略行動機制，並且押上了所有資源。 當然戰略並不能規劃好所有的事情，在實際的執行過程中，會不斷有調整和改變，但是這種最初的微光十分之重要。 在阿里巴巴和螞蟻金服創辦的早期階段，他們都做了一件同樣的事情：聘請了具有豐富經驗的知名商學院教授擔任首席戰略官。兩位都來自于長江商學院，一個是知名的戰略專家曾鳴，一位是知名的金融專家陳龍。在阿里巴巴的發展過程中，很多戰略主張的闡述和推行，很多戰略方向的明確和解構，以及基於戰略的組織持續變革等都與曾鳴密切相關，而其在整個阿里巴巴集團內的地位這些年也是有目共睹。 我一直認為阿里巴巴是BAT三家企業中最愛闡述自身願景、使命、價值觀，以及戰略主張的一家，當然也是戰略素養最高的一家。 戰略因為涉及到預知未來，必然會受到很多因素的影響，所以很難被規劃，但是阿里巴巴卻將這種能力轉化為了自身的核心競爭力，高瞻遠矚的戰略預測能力以及強大的戰略執行力在其對抗「S型曲線」的過程中發揮著很重要的作用。 與阿里巴巴不同，騰訊一直以產品力著稱，這種產品力同時體現在自下而上的失控創新以及自上而下的控制上。騰訊在過去的發展道路中找到了失控與控制之間的一種平衡，這種平衡在關鍵時刻發揮了很重要的作用。 我們都知道如今大殺四方的微信並不來自於高層的決策，而完全是廣研院自發的創新，並且當時騰訊內部有三個團隊在同時開發這款產品。這就是自下而上失控創新的體現，允許資源的適度浪費，但在最大程度上激發了競爭者的靈感，保證了創新。在外部看來這可能是混亂和失控的，但是內部來看其實是組織在自然生長進化，在創新。 如果只是微信，那可能是一種巧合。但是像幫助騰訊徹底擺脫盈利陰霾的QQ秀，以及日進鬥金的遊戲等幾個關鍵業務最初都不是來自於高層的一致決策，甚至不來自於產品經理的建議，QQ 秀最初就是市場部員工的自發研究與提案。 在這種自下而上的失控創新之上，騰訊的發展還離不開自上而下的控制，以及基於此的強大執行力。騰訊一直以模仿著稱，它的產品最初確實並不領先於競品，或者並不領先於競品太多。QQ 和微信都不是來源於騰訊的發明，甚至可以說如果QQ再遲到一年，微信再遲到三個月最多半年，可能互聯網的格局會被重新改寫。 但是騰訊隨後展現出了強大的執行力，一旦從失控創新中得到了正確的方向，騰訊自上而下的控制力就開始發揮作用，這種控制體現在騰訊強大的執行力上，很快就拉大了與競爭對手之間的距離。 只要企業在運轉，就要不斷面臨「S型曲線」的考驗，此時你所能依靠的絕對不是今日還在蒸蒸日上的業務，而是要開發出一種能夠幫你抓住未來的核心能力。在紛繁複雜的產品和業務背後，阿里巴巴自上而下的戰略規劃和執行能力，以及騰訊自下而上的失控創新和自上而下的控制之間的平衡能力，在幫其逃離死亡週期中發揮著非常關鍵的作用。 那麼，你將靠什麼贏得未來？ 延伸閱讀馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 微信的老闆、馬雲的大敵，馬化騰將啟動第三次工業革命！ 騰訊馬化騰：網路最終也會變成傳統產業 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈近20載商海搏擊，阿裡巴巴和騰訊如何逃離死亡週期？〉。首圖：diyitui.com CC Licensed）

【投稿】想找投資、合作貴人？「不用跪、不用求、不用拋棄尊嚴，互利就是王道」

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章我認為可以視為一種思考的反芻，觀點整理。最重要的放下自己的成見、重新審視自己過去的思維跟看法，然後找出真正的 key point。 我很喜歡作者的反思過程，Appworks 的 mentor day 我也略有涉獵，作者提出的「請求的藝術」我覺得是非常重要的觀點。很多創業團隊第一次面對這些成功企業家，不知該如何求助，根據我的過往經驗，你最先要做的就是放下一切，想辦法跟他「平起平坐」。（責任編輯：林子鈞） 原作者／AppWorks Accelerator Batch 14 : GURU GURU GO 蘇菲女巫 AppWorks 是亞洲最大的創業加速器，也是東南亞最專注於網路的創投基金，而在 AppWorks Accelerator Programme中，Mentor Day 及 Demo Day  是兩個最重要的環節，前者是透過 3 分鐘公開 Pitching 的方法，在台灣四十多名網絡頂尖業界者（例如包括 ： 富董投資、神來也、鴻昇投資、永嵩投資、中信投資、500 Start Up 、微風集團及遠傳電訊等等）介紹你的產品核心價值，並獲得這些業界者的輔導資源，而後者則是在近千位投資人、業界代表展示你的產品，提升募資與贏得關鍵夥伴。 而剛過去的 3 月 17 日，是 AppWorks Accelerator Batch＃14 Mentor Day 在台北文創大樓舉行的日子，而我很高興也能夠以AppWorks Accelerator Batch＃14  的學員身份參與今次的Pitching。在這次的Pitching 中，我總共花了近一個月的時間去準備和練習，而在這個過程中，我總結學習心得，整理出三種可以幫助初創提昇遇見貴人的科學方法： 1. 若要貴人幫忙，先把你的產品說清楚才講 相信不少初創者得知自己將要在一個大型公眾場合為自己的產品或服務去 Pitching 的那刻，也許會即時心跳加速，熱血燃燒，並手忙腳亂立即去搜尋相關資料及美美的PPT 範本，但等一等，在大家投身在這堆工作海前，已搞清楚了Pitching 的核心意義嗎 ？為什麼我們需要 […]

一看就懂的 IC 產業結構與競爭關係：台積電、日月光、Intel 間的愛恨糾葛你都懂了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】IC 產業是拖動台灣經濟前進的重要領域，不過就連本科生可能都很難明確地描繪出現在世界 IC 產業的關係圖。更別說分層分級的敘述 Intel、高通、台積電、三星 …… 有什麼不一樣與不同擅長的領域。作者非常認真，從文章到圖片都非常有條理，況且他都保證了「這將會是你最容易看懂的 IC 產業介紹之一」，非常值得一讀！（責任編輯：陳君毅） 文、圖：寫點科普，請給指教 與 StockFeel 股感，來自生活 我敢保證，這將會是你最容易看懂的 IC 產業介紹之一。 先前，我們講完了晶圓代工爭霸戰的故事，看台積電、三星、Intel 等廠商間的競爭優勢 …… 等等！但我們只講了晶片的代工製造過程，還是沒說到底 IC 晶片是怎麼被設計出來的呀？況且製造完，後又是誰要負責賣這些晶片呢？ 換個說法，這或許也該解讀成、那到底是誰委託晶圓代工廠代工做這些晶片呢？ 聽說 …… Intel 的經營模式屬於 IDM 廠商、高通和發哥叫 Fabless，而他們兩種模式都會賣 IC 晶片？但台積電不賣晶片？這些 IC 產業新聞一天到晚出現的專業術語到底是什麼意思呢？ 藉由理解這幾家廠商不同的定位與利基點，我們將能進一步瞭然這些廠商彼此間的競合策略。 所以在我們開始進入《IC 設計》專題之前，在本篇先為大家做個小概覽，讓讀者能夠完全理解 IC 產業會用到的專業名詞和產業鏈關係。 IC 的中文叫「積體電路」，在電子學中是把電路（包括半導體裝置、元件）小型化、並製造在半導體晶圓表面上。所以半導體只是製作 IC 的原料。 因為是將電路縮小化，你也可以叫它「微電路 (microcircuit)」、「微晶片 (microchip)」、「晶片 (chip)」。也就是說，台灣媒體常稱的半導體產業鏈，正確一點來說應該叫 IC 產業鏈，包括「IC 設計」、「IC 製造」、「IC 封裝」。 因為在 IC 設計和封裝的環節，都不會碰到半導體啊！重點是那顆 IC！ […]

【連資遣費都發不出】銷售目標 1 億美金只完成 15%，中國樂視在美裁員三分之一

樂視在中國以影片（視頻）網站起家，是中國大陸唯一一家在其境內上市的影片網站，也是全球首家以 IPO 方式上市的影片網站，樂視的觸手非常廣泛，甚至包含了汽車品牌、體育品牌等。在中國獲得成功後，創辦人賈躍亭宣佈前進美國市場，他認為只有成功打開美國市場，才能進軍世界其他地區。 先是收購 Vizio 失敗 樂視首先在四月初時宣布放棄收購 Vizio，Vizio 為美國第二大的電視與智慧電視品牌，在美國僅次於三星。 而本次研擬的收購金額宣稱高達 20 億美元，不過在 Vizio 傳出在消費者的電視內加裝監控軟體，違法監控使用者的收看數據，導致 Vizio 付出了一筆不小的和解金。 除此之外，樂視進軍美國的腳步並沒有停歇，自 10 月進軍美國以來，卻僅僅完成 1500 萬美元的銷售，比同期的目標 1 億美元相差甚遠。 樂視進軍美國時承諾將不斷擴編，並從 Yahoo 手中買下了加州 Santa Clara 的土地建立工作園區，目前已經在找尋賣家，以求脫手。 目前樂視預計裁撤 175 人，佔美國員工總數的三分之一。樂視野已經延緩了支付美國供貨商的應付帳款，甚至也延緩了 4 月的薪水發放，未來有可能繼續裁員，不過目前卡在沒有足夠的解聘費用。 原先預計在美國出售的項目包含高解析度電視、智慧型手機、VR 設備與電動車等產品，不過目前只有電視、智慧型手機與部分零件受市場接受，銷售業績遠遠遠遠不如預期。 據樂視內部員工透露，公司的中國領導層對美國市場所知甚少，相對的美國消費者對樂視的品牌也不熟悉，導致樂視無法複製在中國的成功案例至美國。 參考資料來源》 華爾街見聞：樂視去年的美國銷量目標僅完成15% 擬在美國裁員逾三分之一 Wiki：樂視頁面；圖片來源：kennejima, CC Licensed —— 延伸閱讀 台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？ 樂視資金鏈告急，CEO 賈躍亭的 5000 字公開信卻只看得出他假反省真要錢 【中國手機廠大戰】面對「連蘋果都贏不了」的 OPPO 和 Vivo，小米跟華為被迫見招拆招  

台灣軟體工程師到美國找工作指南：從「心態」到「談薪水」一次搞懂

辛苦學了程式，你一定也想往外飛吧！ 不過要在國外的科技找一份工作談何容易，從「心態」開始就要好好調整，除此之外，要去哪裡找面試題庫、要怎麼談薪水，看看過來人的案例，讓你更有信心！ （責任編輯：陳君毅） 文：Kenji Chao 美國軟體工程師面試流程 美國找工作流程相對於台灣複雜許多，每一家公司的流程也不見得一樣，有些會省略一兩個步驟，大致上流程如下： 投履歷 → 跟人資聊天 → Online Assessment (OA) 線上程式測驗一到兩關 → 電話面試一到三關 → Onsite Interview 一天三到六輪 → 發 Offer 整個面試流程其實相當長，其中最難的部分是在投履歷那關，過去幾個月我投了 100 ~ 200 間公司，最後拿到的面試機會不到 20 間，拿到面試可以說是比面試本身還要難。 關於面試最重要的三件事 經歷了大大小小的面試，有成功的有失敗的，找工作的過程中也參考了各種人的面試心得，學習成功的心得，失敗的心得我也引以為戒，我歸納出面試過程中最重要的三件事：心態、溝通以及解題，其中心態 > 溝通 >> 解題，很多人會以為解題是重點，有些人除瞭解題以外也會注意溝通的重要性，但大多數人忽略了擁有良好的心態，或者說是心理素質，才是決定面試成敗的重要關鍵。 心態 這邊的心態不單單指面試的時候，而是指整個找工作的過程，找工作絕對是很艱難的，尤其在還沒有拿到第一個 Offer 之前，這就像是你在跑一場沒有固定終點的馬拉松，你永遠不知道終點在哪裡，但如果你擁有良好的心態以及心理素質，會幫助你更快到達終點。舉個例子來說，很多人在收到公司的面試邀請時，總會覺得自己還沒準備好，然後習慣性地把 OA、電話面試或是 On-site 面試往後延，讓自己有更充足的時間準備該公司的面試，這乍看之下沒什麼問題，但是你很有可能： 錯過了最佳的時機：從公司的角度來看，絕對不會只發給你一個人面試的邀請，所以同一封信一定也發給了跟你同樣合乎標準的人，公司招人也一定是 First come first serve，有合格的人就會依序發 Offer，時間拖越久，公司的 headcount 只會越來越少，錄取的標準可能也會隨之變高，雖然說我們並不會知道每一間公司投履歷或是面試的最佳時機，但是我們只能把握我們的部分，早點開始總比晚點好。舉例來說，VMware Propel Program，我同學比我晚了一天寫完 OA，就因此沒拿到面試，Indeed […]

Uber 將於 13 號重返台灣市場？首先拋出震撼彈：不與自用車合作

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 要重返榮耀了嗎？根據 Uber 自己的說法，即將在 13 號重返台彎市場，且不再跟自用車合作？這樣跟 Uber 本身的理念不就衝突了嗎？只能讓我們繼續看下去了。（責任編輯：陳君毅） 叫車服務 Uber 要回來了！Uber 今天發出媒體邀請函證實將於 13 日舉行記者會，分享未來營運模式和新的 Uber App 體驗，將以嶄新的 Uber 再次服務台灣民眾，持續深耕台灣市場。 Uber 今天宣布，將在 13 日重返台灣，相關細節將在當天公布，Uber 公司也透露，新的方式將會和合法租賃業者合作，保證不違法。 Uber 今年 2 月宣布暫停營運，Uber 今天發出媒體邀請函，表示聽到許多支持者希望 Uber 盡快回歸市場的聲音，也聽取各界建議，決定在 13 日記者會當天重返台灣市場。 Uber 表示，當天將會公布未來營運模式和新的 Uber App 體驗，而 Uber 也透露，重返市場後，將不會再和過去一樣和自用車合作，而是改為和合法租賃業者合作，也會深入偏鄉提供服務。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《Uber 重返台灣 13 日說明 不跟自用車合作》。圖片來源：pexel, CC Licensed） —— 延伸閱讀 面試過 Google、Uber 等 9 家科技公司，台灣軟體工程師美國找工作實例分享 【自動駕駛世界排名】傳統車廠福特、通用居首，Tesla、Uber […]

【只有世界冠軍配得上我！】AlphaGo 再現，三種賽制只有柯潔能夠「單獨」與其對弈

【我們為什麼關心這則消息】終於有正式消息了！Google 旗下的 DeepMind 正式發布了與柯潔的對弈訊息，以及其他的賽制，包含團隊，與人機配對戰。（責任編輯：陳君毅） 自去年人工智慧系統 AlphaGo 與南韓圍棋高手李世乭的精彩對弈後，萬眾矚目的人機世紀大對決又即將展開！Alphabet 集團旗下公司 DeepMind 今(10)日宣布將於 5 月 23 日至 5 月 27 日和中國圍棋協會及浙江省體育局，共同於圍棋發源地浙江省水鄉烏鎮，舉辦為期 5 天的「中國烏鎮 圍棋峰會」(The Future of Go Summit in Wuzhen)。這次 DeepMind 所開發的人工智慧「AlphaGo」除對弈世界冠軍中國棋王柯潔，更將同時挑戰多位中國頂尖棋手，精彩可「棋」！本次賽事除增添多元賽制，更將首度舉辦「人工智慧大未來論壇」(Future of A.I.)，共同探索人工智慧與機器學習技術。這場聚集了中國頂尖棋手與 Google 人工智慧專家的圍棋峰會，勢必將為圍棋文化以及人工智慧創造更多的火花！ 一年前，AlphaGo擊敗圍棋天才、韓國棋王李世乭，締造人工智慧發展史上一大里程碑。當時，沒有人能預期那次的對弈會對擁有了 3000 年歷史的圍棋文化帶來什麼改變；現在，透過這場人機對奕，甚至激起了全球學習圍棋的熱潮。AlphaGo 的誕生，顛覆許多人一開始對於人工智慧在圍棋應用的疑慮。它不但無損於圍棋的博大精深，反而更強化了棋士們的棋術，啟發更多創新棋路。透過鉅細靡遺的觀摩與推敲，專業以及業餘的棋士們在上次賽局中也學到嶄新的棋法與新知。更多關於 AlphaGo 所啟發的創新棋路資訊請參考 DeepMind官方部落格。 周睿羊九段：AlphaGo 下棋讓人感覺更自由一些，沒有什麼著法是​完全不能下的​。 時越九段：現在大家都更多地嘗試以前沒有下過的一些下法。 除了 AlphaGo 與中國頂尖棋士的精彩人機對弈，首次於圍棋峰會舉辦的「人工智慧大未來」(Future of A.I.)論壇，也將聚集中國頂尖棋手與來自 Google 的人工智慧專家，一同探討AlphaGo如何為擁有千年歷史的圍棋文化注入新能量，以及 AlphaGo 背後的機器學習與人工智慧技術，如何支援並解決全球複雜的議題。 目前，AlphaGo 背後的機器學習技術已應用在解決許多棘手問題，如減少能源用量。而機器學習技術也已導入大量醫療研究專案。此外，Google 多項服務也已導入此技術來協助使用者透過 Google 相簿快速地找到雪地裡翻滾的小狗。同時，Google翻譯的品質也已大幅提升。這些機器學習技術支援的服務內容，都是過去十年無法達到的成就。Google […]

想成功該更注重失敗面！Peter Thiel：商業世界不會重演，成功的雞湯文看看就好

【我們為什麼挑選這篇文章】常常有文章分析一間公司是如何從白手起家到成功，不過，這篇文章要打臉這些成功案例。告訴你，你所羨慕的成功根本複製不了！（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：張良計（ID：zhang_liangj） 分析成功案例根本無助於成功 在廣告營銷和戰略咨詢行業，有一項日常工作叫做案例分析（Case Study）. 大致來講就是尋找市場上成功的企業或品牌，研究它們的成功案例，分析它們能夠大獲成功的原因。 做這項工作的訣竅在於，首先找到一個萬能通用的分析模型，然後將成功的案例套進模版裡進行簡單的歸因。 比如NIKE 在2012年奧運會時做的「活出你的偉大」傳播戰役，這個案例在業內堪稱經典。在我印象裡這還是一個品牌第一次在社交媒體上根據比賽的結果，24小時不停歇地進行即時傳播。 各路媒體對這個案例的分析層出不窮：從社交媒體的特性，到消費文化的洞察，再到甲乙雙方共同成立的傳播特別行動組和War Room…… 至少從我看到的分析樣板來說，不可謂不全面。 後來許多品牌開始學著這套做法在社交媒體上依葫蘆畫瓢，但成功者卻寥寥無幾。而類似的例子還見過不少（比方可口可樂的暱稱瓶，當年也是一個經典傳播案例，然而後來的模仿者們沒有一個能複製出可口可樂當年的成功）。 似乎這成了一個潛規則： 第一個吃螃蟹的容易成功，但接下來的跟隨者卻難以超越前輩。 別被「別人可以成功，我這麼做也可以」騙了 後來發現不光我自己所在的行業是這樣，其他行業也是如此。最典型的莫過於互聯網。 我有個矽谷工作的朋友，他和我提到一個概念叫「創業時差」： 美國市場那邊火起來一個互聯網產品以後，你很快就能在中國市場上找到幾乎一模一樣的產品。這種「時差」長則三四個月，短則一個月甚至幾個星期。 這似乎已經成了國內創業大環境下一條靜默不宣的潛規則。誠然這些時差創業者們在短期內能夠獲得巨大的「成功」，比如短時間內迅猛增長的用戶，比如投資VC們瘋狂的湧入，但是從長遠角度來看最後能夠在市場上屹立不倒的卻十分稀少。 這其中當然有天時地利人和的各種原因，但我認為最重要的一點卻是他們在創業之初就受到了「別人可以成功，我這麼做也可以」的錨定效應影響。 這樣的想法很容易讓人將精力花在關注外界環境的變化上，關注競爭對手的動向上，而忽略內生的技術和產品創新。激烈的競爭讓他們把焦點放在如何摧毀對手上，而不是如何創造對用戶獨特而有用的價值。 所以你會發現，團購網站出來的時候，一夜之間到處都是團購網站；直播影片出來的時候，短短一年湧現出成百上千的同類產品；共享單車流行的時候，大街上到處都是五顏六色的自行車…… 雖然有的企業憑借著資本的持續輸血死磕到最後也熬成了行業第一，但在我看來那是因為市場上沒有其他更好的選擇了，用戶只能被迫接受。一旦有更便捷高效體驗的產品出現，他們馬上就會投奔而去。 歷史不厭其煩地用事實告訴我們，最後大浪淘沙下來的一定是擁有無法複製的核心競爭力的企業。 就像如今許多公司都在模仿蘋果的做法，同樣簡約設計的產品，開高端的體驗店，做有「逼格」的廣告，搞玩味十足的演講，但這些表面光鮮卻沒有實質支持的科技根本經不起考驗。蘋果在硬體和軟體上都有一套複雜的專利技術，它的生產規模龐大到足以主導原材料的價格，它的內容生態系統讓全世界的開發者都來為它開發軟體，億萬用戶之所以選擇蘋果的平台是因為這裡有成千上萬好用的應用程序。 模仿性競爭者忽略了這些更深層次的東西，流於表面的複製並不能再造一個同樣偉大的企業，相反只會讓自己陷入無休止的競爭裡。 而越是完全競爭的環境（你的產品和競爭對手相差無幾，價格也差不多），你和對手就越接近一種零和博弈，你就越來越難賺取大量的利潤從而贏得勝利。玩過《大富翁》（這個遊戲寓教於樂，很多商業知識在裡面都很淺顯易懂）的人都知道，你需要通過購買和升級房產來讓對手繳納更高額的過路費。一局遊戲中可供購買的房產數量是固定不變的，你買得多對手就買得少，整個市場始終處於一種動態平衡中。 然而在隨機擲骰子的情況下，你很難每一局都恰好走到未被對手買走的「空地」上，更可能的情況是你和對手的房產數量不相上下，現金流動也是互有來回。在這樣的機制裡你幾乎不可能完全擊敗對手，也許你和對方玩上三天三夜都分不出勝負。 這個時候就需要有新的血液注入，一種完全跳脫出現有遊戲規則的東西來打破僵局，比如說： 終極武器：核子飛彈，能夠清空地圖上所有的建築和對手，一朝回到解放前。 這就像一種升維打擊，只有打破了現在的規則才可以創造全新的可能。就像當年Google 和微軟在各個細分領域打得不可開交，雙方任何一家公司推出一個新產品，對方馬上就能推出提供類似服務的產品。但最後的結果大家都知道了，蘋果跳了出來。 成功者致力解決獨一無二的問題，失敗者陷入同質化競爭 彼得泰爾在《從0到1》的開篇前言裡就提到： 商業世界的每一刻都不可能重演。下一個比爾蓋茲不會開發操作系統，下一個賴瑞佩吉或是謝爾蓋布林不會研發搜索引擎，下一個馬克祖克伯也不會去創建社交網絡，如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。 他同時提到，「幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」這句被廣泛運用在情感雞湯裡的至理名言，放在商業世界裡很可能是相反的：失敗者都是相似的，成功者卻各有各的成功。因為成功者都致力於解決獨一無二的問題，而失敗者卻陷入無休止的同質化競爭裡。 想清楚了這一點，就不難發現為什麼大多數人讀過了那麼多成功學的文章故事，卻再沒有出來第二個馬雲或者賈伯斯。 因為這些成功故事都有一個相同的寫作模式：通過結果來反推原因，而且通過修辭手法讓人以為這就是全部的原因（因為不這麼寫人們就不會對這樣的故事趨之若鶩和競相模仿，文章就不會大賣）。但是這就像我們初中數學課上學習的充分條件和必要條件一樣： 你可以通過每天做大量習題來獲得考試的高分，但你不能說得高分是因為你做過大量的習題。 因為有可能考試之前你睡得特別好，去考試的路上沒有堵車，考試的時候沒有拉肚子的情況發生，監考的老師和藹可親讓你不會感到壓力，當然也有可能考試的內容恰好你在之前的訓練中見過……這些綜合因素最後互相協作和制約，才造成了一個結果。 維珍公司的創始人理查德布蘭森說： Succeeding in business is all about making connections. 這句話就跟「我活著的原因是因為每天吃飯」一樣。但他並沒有告訴你How to make connections？ 因為這背後的商業邏輯可能要寫好幾塊黑板，有時候還要具體情況具體分析，並沒有一概而述的方法論。 […]

你崇拜的日本貨、德國貨，其實也曾經是山寨垃圾貨

【我們為什麼挑選這篇文章】德國及日本製造的品質是世界上最受歡迎的，不過你知道這兩個國家也曾是山寨大國嗎？來看看他們是用什麼方法讓自己擺脫山寨臭名，晉身為品質保證的代名詞。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：SME(ID:SMELab) 不知道從什麼時候開始，日本原裝進口已經成為了生活中高品質的代名詞。 從產品做工到細致入微的人性化設計，日貨在國內（編按：中國）反日情緒最高漲的那段日子裡依舊堅挺。 近年祖國（編按：中國）遊客赴日瘋狂搶購馬桶蓋、電飯鍋、化妝品、家常用藥，也足以體現國內對日本製造的信任與崇拜。 日本製造從重工、汽車、家用電器、消費電子產品，幾乎每個領域都有佼佼者。就連人命關天的避孕套領域，國內的高端市場都一直被日本品牌壟斷。 可是誰又知道，在上個世紀中葉，Made in Japan在歐美就是垃圾貨的代名詞。 在電影《回到未來3》中就有對日本製造的調侃。 穿越到1955年的主角和當時的博士正檢修來自未來1985年的超時空汽車。最終發現是一個日本產的電子元件發生了故障，博士釋然：「難怪這線路不行，原來是日本製造。」 可見當年的日本製造跟今天被歐美黑上天的中國製造也沒什麼兩樣。 可是短短二三十年後，日本製造不僅擺脫了山寨垃圾貨的惡名，甚至成為了全球最受歡迎的精品。我們知道，日本結束了最後一個幕府時代，明治維新全面學習歐美的先進技術。日本靠著多年來模仿和繼承的天賦，日漸強大起來。 二十世紀初，歐美乘著工業革命的春風，發明了一批先進的家用電器。 當時，還處於幼年期的東芝想跟上這股現代化的潮流，於是他們遠赴美國考察。 在美國他們見識到了世界巨頭的發達，紛紛感慨，然後就抄回了國。 東芝生產的日本第一款吸塵器和冰箱都是完全照抄美國通用電器的產品，甚至連外觀都一絲不苟地模仿。 最能體現日本強大山寨功力的當屬軍事武器領域，老早就貫徹了師夷長技的精神，只不過制的不是夷，而是華。 在中國各大抗戰神劇中響當當的手槍王八盒子，其原型是南部十四式手槍。南部十四式的設計者參考了世界名槍魯格手槍的結構，無論是在外形還是機械結構上都非常相似。 該槍在美軍中被諷刺地稱作是「東方魯格」，由於仿製不到位，這把半自動手槍因為卡殼結構復雜硬生生變成了一把手動手槍。 就連美國大兵都抱怨此槍設計失敗，連自殺都無法保證成功。 當然積極學習西方的先進技術最終沒有給日本帶來勝利，但是日本沒有放棄「山寨」。 二戰失敗後，日本投入了「美國爸爸」的懷抱，自由民主成了社會的主旋律。 於此同時自由抄襲也成了日本企業的主旋律，上至家用電器、汽車摩托，下至各種食品、漫畫全都逃不過他們的魔爪。 現在家喻戶曉的日本糖果品牌不二家，其招牌的卡通形象Peko醬，其實是像素級抄自美國品牌Brids Eye。就連衣服顏色髮帶的樣式都完全沒放過，民族品牌阿迪王和喬丹比起它來都甘拜下風。 眾多山寨品牌中最勵志的可能還是尼康，作為當今相機領域的巨頭，尼康的黑歷史不忍直視。 當年在光學成像領域獨占世界鰲頭的是德國，蔡司、萊卡、祿來等品牌百花齊放。 當時蔡司旗下的相機品牌 Zeiss Ikon AG（蔡司伊康）是最負盛名的。日本將它拿了去，成立了小型相機品牌Nikon，大意為 Nippon Ikon（日本伊康）。 技不如人模仿也可以理解，但在摩托車領域，日本可是有絕對的發言權的。 作為摩托車的發明國，日本居然還要山寨德國的摩托車，可見當時日本崇洋媚外的情緒有多高漲。 可是屢屢被日本山寨的德國其實沒有比日本好多少，也經歷了一段令人尷尬的山寨期。十九世紀的時候，在英國一提起「德國製造」，大多數人都會嗤之以鼻，甚至惡語相向，指責德國的無恥。 在英國工業革命已經興起之時，德國還在為統一大業而煩惱。德國在歐洲就是一個落後農業國的代表，創新能力和生產技術差了英國半個世紀之多。 面對科學技術的巨大衝擊，德國的小作坊式生產模式岌岌可危。因為勞動力成本低廉，勞動人口數量大，很多工廠拔地而起。可由於缺乏手藝精湛的熟練工人，當時的工廠注定只能生產一些粗制濫造的低端產品。 為了降低研發成本，德國培養了一批所謂「工業間諜」，潛伏在英國的工廠中竊取核心技術。 就連學徒們也會假借旅遊學習之名去往英國帶回當地的產品。全靠這樣，德國才能仿製英國的各種產品，再以低廉的價格打開歐洲的市場。 德國靠著山寨英國的商品漸漸將工業發展了起來，可是卻惡名遠揚。在1876年的費城世界博覽會上，各國都展出了自家最先進的產品，德國卻只有克努伯大炮尷尬撐台。 德國的猖狂很快就引起了英國的不滿，有教授撰文痛斥德國商品是「垃圾貨」，還引起了全世界的共鳴。被德國貨坑了多年的英國商人也借此站出來，在國內的議會上提出並通過了一項法案。 要求國外商品必須標明原產地，尤其是來自德國的那些，必須挽回英國製造業的聲譽。如今代表品質的“Made in Germany”當初其實是為了防範假冒偽劣商品而發明的。 不過，也不是所有國家都對德國製造恨之入骨，大清王朝就尤其喜愛便宜的德國貨。 晚晴時期北洋海軍從德國購買軍艦，朝廷採購西門子的電報機、有軌電車等都是貪圖它的便宜。 看來現在中國人對德國貨的喜愛可不僅僅是出於對品質的追求，原來還是有歷史淵源的。 然而德國的製造業並沒有這樣墮落下去，很快就迎來了一次大革命。但動機並不是重整製造業，而是出於德國政府對社會主義的恐懼。 為了預防工人主導的無產階級大革命，他們實施了多項措施，只為改善工人的待遇。 例如在每一個人口過萬的城市建立強制性的技校，讓很多窮苦出身的百姓也能找到一份工人的工作。 在這個前提下，原本被粗制濫造模式摧毀得體無完膚的學徒制度也逐漸恢復。待遇良好的德國工人也有更多精力去提升某一細分領域的工作技能。 德國製造業逐漸崛起，地位有了極大的提升，很多來自德國的標準都已經成為了全世界通行的國際標準。 英國稱霸時期，多數國家使用英制單位，換算困難，還有不少商家強行四捨五入，坑害消費者。 […]

【沒修圖你敢信？】Windows XP 退役滿 3 年了，你一定也很懷念這個桌布

【我們為什麼挑選這篇文章】沒想到陪伴大家超過 10 年的 XP 也已經中止營運 3 週年了，如果 10 年後 TechOrange 還存在，就能發一篇 Windows 7 的桌布感嘆文了吧 XDD。（責任編輯：陳君毅） Windows XP 系統的使用者對這款藍天白雲配上綠草地的畫面一定不陌生。2014 年 4 月 8 日，微軟宣布將終止個人電腦作業系統 Windows XP 的支援服務，換言之，Windows XP 已經退役 3 年了。 Windows XP 的零售版於 2001 年 10 月 25 日上市，其名「XP」取自英文「體驗」的意思（experience）；是微軟公司繼 Windows 2000 及 Windows Me 後，推出的下一代個人電腦作業系統。 Windows XP 推出後，很快受到市場歡迎，市佔率寶座足足坐了 10 多年，讓下一代系統 Windows Vista 銷售慘澹，不少人甚至在購買 Windows Vista […]

【資深 HR 真心建議】不知道要選哪個工作？請想想：「五年後，你希望自己是什麼樣子？」

【為什麼我們要選這篇文章】如果你是 HR，或者想進入 HR 相關領域產業，那麼，你一定要看這本書。 《人才管理聖經》整合了 13 位目前服務於財星雜誌五百大以及各大知名企業歷豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗，將 HR 在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明。 再透過 insight，讓各位了解一個好 HR 是怎麼思考的。（責任編輯：方綺） Q1. 企業願景與個人價值觀產生衝突，怎麼辦？ 強納森是一家外商的人資副總。下班走出辦公室時，他回頭看了看辦公室周遭，過去幾個月的種種在腦中慢慢浮現。原本認為專業經理人，不論在哪個產業工作都可以勝任，沒想到這個想法卻在這份工作徹底改變。 「說來說去，公司的願景與我的個人價值觀從頭到尾都不合啊！」強納森不禁想著。 強納森離開前一家公司是為了更好的職涯發展。目前的公司經銷進口洋菸酒，平日提供喝不完的酒，想抽菸則到公司茶水間自取即可。但對不菸不酒的強納森來說，這些福利形同懲罰。他必須每天忍受同事的吞雲吐霧，無限供應的酒則成為不醉不歸的幫兇。即使有這些不適應，但薪資和發展的條件仍使強納森決定繼續努力。但在一次強納森與朋友的聚會中，他徹底被點醒。 「強納森，聽說你換了一家公司服務？」朋友問他。 「是啊，公司是專做菸酒貿易的外商，」強納森回答。 「那你知道這家公司的願景是什麼嗎？」朋友接著問。 「我 …… 我不清楚耶，大概是公司努力成長賺錢吧。這很重要嗎？」強納森不甘示弱地回答。 「願景是企業的靈魂，沒有願景的公司，就像沒有靈魂的行屍走肉。你說重不重要？」朋友慢條斯理地回答。 「我覺得願景不是很重要，重要的是公司待遇不錯，而且專業經理人有發揮的機會，」強納森理直氣壯地回答。 「身為人資副總，最重要的是幫企業找到好的人，並且建構完善的考評制度，讓人才可以竭盡所能發揮自身的長才，是吧？你的工作是替公司找到最好的業務，讓業務人員賣出更多菸酒。這背後的意義是，讓台灣更多的人因此染上菸癮、酒癮。你雖然做了對你和公司而言最有效率的事，但是對整個台灣呢？你自己不抽菸、不喝酒，這種結果是你希望發生的嗎？」朋友精闢的分析讓強納森無言以對。 Insight：王冠軍 企業文化的形塑，來自於志同道合的一群人 國外許多有制度的公司會要求他們在全世界的員工，奉行相同的文化與價值系統，讓散布在不同國家的分支機構有著相同的做事風格與企業文化。強而有力的企業文化，會讓人從踏進企業大門的那一刻就感受到。企業找人時，應當要吸引的是志同道合的人一起打拚。所謂「志同」，是大家共有相同的願景；「道合」，則是大家共有相同的價值理念。這樣的人進來企業後會形成一股強大的力量，為共同的目標而努力。相較於公司只知道賺錢、員工只是以利暫時結合的企業而言，真是不可同日而語。 工作理念相同與否，決定了員工留任時間的長短 許多人選擇工作時，往往以薪資與工作發展做為考量，並未注意工作是否與自己的價值觀衝突。公司若招募了個人價值觀及工作理念與公司不合的人，因為經營的方向與個人的價值理念相左，員工通常無法在工作上持久，一旦決定離職，將造成公司更大的損失。 Q2. 如何塑造員工做出符合公司期待的行為？ 「索羅斯，你知道自己最近違反公司兩性政策的規定嗎？」人力資源處處長湯米直接問。索羅斯稍加思考，戒慎恐懼地回答：「處長，我不太清楚你指的是什麼事件，但我自認並未違反公司任何政策。」 「公司收到檢舉信，列舉了你在部門內與女同事互動時的言行舉止，並強調女同事表明不舒服但你依然故我。針對這點，你應該心裡有數吧？」湯米以試探但略帶強硬的口氣詢問。 「沒這回事！這封信應該是眼紅我與同事互動良好的黑函吧？這件事我是冤枉的，」索羅斯辯解。 「是不是挾怨報復我會再確認，但我必須告訴你，公司對於兩性之間的互動有詳盡的規範，人力資源處定期寄發的宣導文件你應該都收到了，同仁每年要上公司公開平台簽署的『宣導學習理解及同意遵守函』，我確認今年你也簽署過了，」湯米說。 「我相當了解公司的規定，也知道如果犯下類似的行為，後果很嚴重，我不可能拿自己的前途開玩笑，」索羅斯再度辯解。 「當然，這件事並不是由我一個人決定懲處，但我身為主管，必須先跟你說，否則一旦公司啟動兩性平權委員會，那時候就來不及了！」湯米回答。 「我了解處長的苦心，往後與同事的相處我會更加注意，也請處長一定要先針對信的內容加以調查，還我清白，」索羅斯略帶哽咽地說。 「好，我會調查清楚，」湯米說完，拍拍索羅斯的肩膀鼓勵他。 Insight：倪匯鍾 塑造公司期待行為三部曲 友善職場環境是近年企業重視的項目之一，為了讓女性安心在職場工作，企業將相關法令納入就業規則，成為員工行為規範，這是第一階段，是「固化於文」的意思。第二階段是利用企業平台或測驗，將行為規範進行宣導，讓員工更加清楚具體的規定，可以採用影音的情境式短劇或動畫等方法，這是「內化於心」的步驟。最後則是要「外化於形」，具體的做法是公司成立兩性平等委員會進行督導，確保規定成為公司文化的一部分，透過不斷的潛移默化，達到原本預期的效果。 遵規（Compliance）：將執行力三步驟用於公司政策 除了性別議題，公司希望全體員工達到的事項都可以採行三步驟處理：先固化於文，再內化於心，最後外化於形。例如針對收取餽贈或是貪污的處理，都可採取這個方式。 以身作則，風行草偃 上梁不正則下梁歪，上位者要先遵行訂定出來的準則並且給予支持，上行下效，否則即便有再好的制度，也無法確保妥善執行。人力資源部門必須，先從自身做起，成為企業表率。 Q3. 是你選擇工作，還是工作選了你？ 奈許是國立大學畢業的新鮮人，對於未來充滿衝勁，卻也有點茫然。他決定請教學校職涯發展中心的老師，尋求建議。 「老師，我想請教您關於職涯的一些想法，」奈許有禮的說。 「當然，隨時歡迎你，」職涯中心的艾蜜莉親切地回答。 「老師，我想找一份能發揮專長的工作，最近應徵了兩家公司。一家是規模十多人的小公司，面試官除了未來的組長還有老闆，我覺得老闆對公司的未來很有想法，面試過程相談甚歡，對方願意給新鮮人機會，我覺得有發揮的機會，但家人希望我去另一家名氣、制度都相對較大、較完善的公司，未來比較有保障。老師您認為呢？」奈許將心中的問題告訴了艾蜜莉。 […]

【中國手機廠大戰】面對「連蘋果都贏不了」的 OPPO 和 Vivo，小米跟華為被迫見招拆招

【我們為什麼挑選這篇文章】之前 TO 曾介紹過 OPPO、vivo 竄紅的模式，這兩家年輕品牌對於華為、小米來說都是威脅，華為跟小米是選擇如何迎戰 OV 兩家企業？這篇文章就分析了華為跟小米的行動。（責任編輯：黃筱雯） 2006 年段永平豪擲 62.1 萬美元與巴菲特共進午餐時，大多數媒體是當成財經趣聞來報導的，彼時的段永平因為 VCD 和 DVD 的沒落，已經淡出曾經紅火的步步高（編按：中國消費性電子品牌），成了隱居於舊金山彎區帕洛阿爾托的一名神秘富豪，公開的身分則是蘋果股東，誰也沒想到今天的他會作為 OPPO 和 vivo 的幕後掌門而變身科技新貴。 2016 年的業績飄紅讓蜇伏多年的段永平終於有資格撂下幾句狠話：「蘋果不可能在中國市場擊敗我們，因為即便是蘋果也是有缺陷的，它做了很多偉大事情，比如說它的操作系統，但蘋果有時候太固執了，因此我們可以在其他一些領域超過他們。」 OPPO、vivo靠三點竄紅 OV 不明覺厲式的崛起至少有三點令人印象深刻： 首先是反互聯網化的魄力。 在窮鄉僻壤開出 20 萬家專賣店銷售智慧手機，這個模式本身就是奇跡，與電商下鄉到處刷牆不同，OV 這是在薄弱品牌支撐下的冒險一搏，以那時的銷量來說，僅僅考慮到被攤薄的單店銷售額，壓力就可想而知。 蘋果專賣店有高利潤支撐，在所有零售業態中，單個員工的創收能力僅次於 Tiffany，曼哈頓上西區的蘋果店員工錄取率甚至還低於哈佛大學。在這種狀況下，OPPO 線下門店能創造每部手機渠道提成 200-500 元的神話，已經足夠震撼，OV 對極度分散的終端市場的高滲透是深度分銷的終極形態，仰賴的是超強的執行力。 其次是創造爆款的能力。 OV 始終奉行「產品找人」策略，OPPO 在錘子之前就堅持擬物化的 ColorOS，從 Find7 到 R7 再到 R9，狠打閃充和美顏兩個痛點，從仿效三星的機海戰術轉而向高端產品收縮，主力產品在 2000-3000 元市場占穩腳跟，爆款手機的集中度還高於華為。 最後是設備覆蓋率的大幅飆升。 2016 年 Q1 和 talkingdata 終端指數上，OPPO 和 […]

【瑞士不只銀行安全】把數據機通通放在山洞裡！瑞士打造出全球最安全的數據中心

【我們為什麼挑選這篇文章】瑞士被認為是最安全的存錢所在地，如電影「華爾街之狼」主角，就將不法所得放在瑞士銀行中。但瑞士最近又有了一個新稱號：最安全的數據中心。這篇文章就介紹了瑞士在先天及後天的數據儲存優勢。（責任編輯：黃筱雯）   在瑞士聯邦憲法裡寫有：「任何人在私人獨處、家庭生活、家中，以及與信件、通訊相關的領域都有隱私權。」 在瑞士，任何人想要查看別人的電子郵件或者其他數據，都需要獲得法官的許可，而法官給出這一許可的條件還必須給出此人有實質的犯罪證據。而在美國，只要嫌疑人被認定為與恐怖威脅有關，相關人員就可以查看你保存在服務器上的數據。 在大家的印象裡，電視劇、電影都提到過有錢人都喜歡把錢保存在一家名叫「瑞士銀行」的銀行裡，其實這裡提到的瑞士銀行是瑞士整個銀行業的統稱。為什麼會存在瑞士銀行裡，隻言片語的信息告訴我們，瑞士銀行很安全，政府都沒法查帳戶上有多少錢。 瑞士銀行業在國際金融機構的信用評級中持續獲得最高的 AAA 級評級，這與整個國家對於銀行業的支持密不可分。首先，瑞士的法律要求銀行必須具備嚴格的保密機制。根據《瑞士銀行法》的規定，銀行需要對客戶的財產進行保密，違反者不緊要擔責，還會被判刑。然後是基於銀行業巨額存款和良好信譽，瑞士銀行業為客戶提供了資產管理服務，財產保存在瑞士能在一定程度上不貶值、保值甚至增值。多個條件加在一起，造就了瑞士這個全球最大的離岸金融中心。 而如今，瑞士的一個新興產業已經搶走了銀行業的風采，成為全球用戶最青睞的地方，那就是：數據中心。 最近幾年，瑞士的數據中心（數據計算與儲存）業務呈現爆炸式的增長，這與瑞士整個國家對於網絡中立性、個人隱私的原則性堅持密不可分，也促使越來越多的企業開始將自己的服務器轉移到瑞士，以繞開本國的內容審查。 史諾登幫了瑞士一個大忙 根據外媒 OZY 的報導，瑞士一家雲端計算公司 Wuala 提供的數據，在 NSA 棱鏡事件爆發之前，瑞士的數據中心業務就已經開始起步，每天可以獲得超過 15000 個新客戶訂單。而在棱鏡事件曝光之後，數據隱私備受矚目，這家位於瑞士的雲端計算公司訂單量暴增 140%，每天有 36000 名新客戶下單。瑞士一家名為 Artmotion 的服務器提供商也在棱鏡門事件爆發後收益，收入上漲 45%。 與此同時因為瑞士政府同意與 OECD 經合組織共享稅務信息，本土的 300 多家銀行業同意幫助美國政府打擊美國本土企業的逃稅行為，兩件事情對於瑞士的銀行業來說打擊不小，避稅天堂的名聲也開始下降。 在這個移動互聯網時代，數據對於企業發展和經濟發展來說，是生命線。只要企業被曝光和政府在數據上「有一腿」或者信息泄露，必將遭受來自市場的致命打擊。試想一下，如果公司郵件被他人竊取後一項重大合同被曝光或者本國的軍事計劃被曝光，後果不堪設想。 史諾登成了數據隱私事件的催化劑，而棱鏡事件則直接引爆了人們對數據隱私的關注。2013 年 6 月，前 CIA 工作人員愛德華·史諾登將曝光資料交給了英美兩家大報紙，直接曝光了美國國家安全局長期監聽、隨意獲取用戶數據和隱私的的事情，輿論嘩然。隱私問題直接引爆，史諾登本人也開始了政治逃亡之旅。 正當大家討論如何保護自己隱私的時候，瑞士的數據中心業開始進入人們的視線。瑞士法律對與個人隱私的保護可謂到了極致，OZY提到目前有《瑞士聯邦數據保護法案》和《瑞士聯邦數據保護法案實施條例》來嚴格保護儲存在瑞士的所有數據，即便你拿著政府的公文想要查一個人的數據，也必須去法院尋求許可才能查看。 而且根據規定，只有這個人被認為可能有實質性的證據證明其犯罪時才能查看，任何說「我要查一個腐敗」是不可能被批准的。而在美國，只要警方或安全部門表示這個人可能與恐怖犯罪有關，就可以查看他的所有數據。此外，雖然瑞士是歐盟成員國，但卻不在泛歐洲數據分享協議控制範圍內。 數據存在瑞士真的很安全 瑞士也有著天然的網絡中立條件，幾乎無法成為網絡戰爭之地。瑞士的能源可以自給自足，不需要進口能源。風能、太陽能等大量的可再生能源保證了瑞士的數據中心能夠在全世界都打仗、外部電線全都剪斷的情況下還能夠繼續運營下去，不斷電。而且不少數據中心都埋在了山洞裡、地底下，各種自然災害，比如地震、洪水、龍卷風等都無法對其進行破壞。根據 2015 年的一項數據顯示，瑞士的平均網速為 16.2Mbps，遠超世界平均值 5.1Mbps，位居世界第四。 因為用電便宜、山洞溫度低等，瑞士的數據中心相比世界其他數據中心，價格也很便宜。以著名的 VPS 服務商 Linode 為例，2GB 的服務器每個月報價為 10 美元，而在瑞士同樣配置的服務器只有 7 […]

能夠幫你省下整整半天查 code 時間的 AI 助手 Kite，有機會成為下一個 Github 嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】下一代的 Github？由於工程師們總是花很多時間在查詢代碼上，所以美國矽谷那邊現在非常流行「Kite」要把你失去的時間通通還給你，心動了嗎？不妨看完文章之後好好地研究一下吧！（責任編輯：陳君毅） 一件面向程序員的工具，想要贏得程序員的心，要做到的就是足夠簡便易用，能節省程序員的時間。 （當然，如果再加上「優雅」就更好了，儘管沒人知道優雅的定義到底是什麼。） 對於程序員，GitHub 搞定了代碼管理，單身解決了工作效率，只剩下代碼編寫本身了——寫代碼這件事所耗費的時間，還有節省的可能嗎？ 還真有。其實寫代碼跟記者寫稿一樣，經常需要查資料。有句代碼不會寫，要去 Google、Stack Overflow 上搜搜看，用別家的 API 遇到了問題，要翻一下文檔看看問題可能出在哪裡。這個查資料的過程其實浪費了很多的時間，也疏散了注意力，一不小心就去刷微博了。根據一位矽谷小哥亞當·史密斯（Adam Smith）的統計，平均每個程序員每天 26 次上 Google 搜和編程有關內容，按照每次最多兩分鐘計算就浪費了快一個小時，這還沒算去 Stack Overflow 上查看和提問，判斷資料有效性、試跑代碼所浪費的時間。最後史密斯發現，程序員每天一半的時間都浪費在查資料上，只有另一半時間在寫代碼。 「我只想專心地寫代碼」，他決定開發一個編程輔助工具，把程序員每天失去的這一個小時找回來。用了三年時間開發，這個名叫 Kite 的工具終於在上周正式發布了，史密斯在 PingWest 品玩在矽谷舉辦的人工智能研討會上宣布了這個消息。 如果你剛聽說 Kite，那你已經 Out 了，自從去年四月內測以來，這款編程輔助工具已經風靡美國程序員圈，獲得了超過 6 萬個註冊和許多財富 500 公司的青睞，大有成為下一個 GitHub 的趨勢。 那麼 Kite 究竟是什麼？ 它是一個本地應用，目前支持 Python 語言，提供了 Windows 和 macOS 操作系統版本，很快會發布 Linux 版本。但它工作的方式是作為插件配合編輯器使用，支持 vim、Emacs、Atom、Sublime Text、Intellij、PyCharm 等一大堆主流編輯器。 Kite 的使命是讓程序員不用 Alt-Tab 就能快速獲得他們需要的資料。史密斯稱它為「人工智能編程小助手（Copilot）」。 它有以下幾種核心功能： […]

【創新是台灣的出路】柯文哲：創投要成功，要先建立不怕失敗的環境

【我們為什麼挑選這篇文章】摔倒了，就站起來。在世大運摔倒的柯文哲替大家點出了美國與台灣創投業的最大不同：「台灣青年創業跟家人借錢，倒閉就不敢回家，美國創投環境是失敗，笑笑就好」。所以，我們首先要建立不怕失敗的環境，讓大家有勇氣面對失敗，才有可能打造出真正的創新之島。（責任編輯：陳君毅） 台北市長柯文哲今表示，創新是台灣相對於華人世界的優勢，創投要成功，要先建立不怕失敗的環境；台灣青年創業跟家人借錢，倒閉就不敢回家，美國創投環境是失敗，笑笑就好。 凱達格蘭學校國家領導與發展策略班今天邀請台北市長柯文哲主講「2050 城市願景」，柯文哲在演講時做上述表示。 柯文哲表示，人類的創新都在矽谷，台灣在蓋亞洲矽谷，但「不是蓋個大樓就變矽谷」，矽谷會成功有他的原因，例如全世界最叛逆的學校就是柏克萊大學，美國第一個承認同性戀的城市是舊金山，「創新很重要地方就是自由」。 他說，他 2014 年曾經拜訪美國史丹佛大學負責創投的人，那個人說台灣弄創投沒有用，因為台灣都在講提高成功率，但創投是要建立一個不怕失敗的環境。 柯文哲說，產業局長曾向他報告市府輔導新創產業，存活率達到 95%，被他罵一頓，因為創投存活率這麼高不是創投，創投存活率不會超過 10%，「失敗才是常態、成功是例外，地球現存的生物品種遠比消失的還少，會活下來的是少數。」 柯文哲認為，很多公司不要一直想成功，要先建立不怕失敗的環境，矽谷成功的秘訣就是建立失敗也不會怎樣的環境。 柯文哲說，台灣年輕人創業，先跟媽媽、阿姨借錢，倒閉不敢回家，美國創投環境是失敗笑笑就好；柯文哲說，大家要想想台灣相對於華人世界的優勢是什麼？他認為創新是台灣的出路。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《柯文哲：創投要成功 先建不怕失敗環境》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧 美國教授公開自己的「失敗履歷表」，被打槍這麼多次還不放棄也蠻厲害的

【睡不著不是你的錯】研究顯示，「夜貓族」習慣可能是特殊的基因突變

【我們為什麼挑選這篇文章】睡不著不是你的錯，可能是因為你的基因本身有些變異。不知道為什麼聽起來好像滿酷的。（責任編輯：陳君毅） 紐約洛克菲勒大學的研究人員們發現，晚睡習慣很可能正是由基因突變所引發。 在對夜間精力更為充沛的人群進行調查之後，研究人員發現不同人群在控制晝夜生物鐘困倦感的「CRY1」基因層面存在差別。那些具有此類基因突變的「夜貓子」擁有較其他人更長的晝夜循環週期，這意味著他們能夠更長時間保持清醒。此項研究結果已經被發佈在《Cell》雜誌之上。 因此，如果你喜歡熬夜並好奇自己為什麼無法像他人那樣按時入睡，那麼恭喜——研究證明這並不是您的錯。正如發作性昏睡症與失眠等由基因突變產生的其它疾病一樣，科學家們認為延遲性睡眠相障礙（簡稱 DSPD），或者稱之為「夜貓子」綜合徵亦屬於其中之一。事實上，此類問題的發生比例相當高，導致 DSPD 的基因突變每 75 個人當中即會有 1人 出現。 通過與威爾康奈爾醫學院睡眠研究人員進行合作，資深作者兼洛克菲勒大學遺傳學實驗室主任 Michael W. Youn g與論文合著 者Alina Patke 研究員共同對一組參與者進行了觀察。這一輪觀察週期為兩個星期，且在此期間不提供任何顯著的標誌性時間跡象。通過觀察，他們發現大多數人能夠繼續遵循正常的睡眠與進食時間表，但其中一位參與者卻在進食時間上晚於其他人。 「大多數人的褪黑激素水平會在晚上 9 點到 10 點左右開始上升」，Young 表示，「但對於這位 DSPD 患者，該項激素的上升時間點往往出現在凌晨 2 點到 3 點之間」。 通過對這位參與者的 DNA 進行分析，研究人員們在「CRY1」基因中發現了突變狀況，並發現這位患者的全部家族成員皆存在 DSPD 或者持續性睡眠問題。另外，五位家族成員亦與其擁有相同的基因突變。通過進一步研究，科學家們發現「突變是引發晚睡問題的主導因素，這意味著人體內的一份基因複制副本即可導致睡眠障礙」。 本文參考訊息來源：www.entrepreneur.com。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《研究顯示：“夜貓子”習慣可能屬於一種特殊的基因變異》；圖片來源：elias quezada, CC Licensed 。） —— 延伸閱讀 你是會動腦，還是只會瞎煩惱？善用「思考五步驟」讓你效率暴增 【問卦】在 Google、Facebook、Uber 工作的強者們會睡午覺嗎？ 【每天睡 3 小時就夠了】人生總是好累好難？也許是因為你沒掌握睡覺的藝術！

面試過 Google、Uber 等 9 家科技公司，台灣軟體工程師美國找工作實例分享

【我們為什麼挑選這篇文章】我們非常非常喜歡這種兼顧「實例」與「實力」的文章，也多虧有 Kenji Chao 這些人走在前頭，為後人開拓道路，才能讓在台灣的工程師多飛往美國、找到工作，開啟人生全新的篇章。（責任編輯：陳君毅） 文：Kenji Chao 故事的開始 2016 年八月，結束了在華碩將近三年的研替，告別了在 Moska Studio 的創業夥伴們，來到美國加州就讀 CMU 矽谷校區的 Master of Science in Software Engineering Program，開始了人生第一次長期待在國外的生活（如果出差不算的話），對我申請學校的過程有興趣的人，可以參考去年我發在 PTT 的錄取文：[錄取] CS CMU/Cornell Tech/Columbia/UC Davis。 按照正常的時程，這個 Program 要唸四個學期為期 16 個月，畢業規定是要修滿八門課 96 學分，其中第三個學期是給同學們自行去找公司實習的，所以大部分跟我一樣在 2016 Fall 入學的人都是預計 2017 年底畢業。但考量到我已經有了三年以上的工作以及創業經驗，加上當時想來美國的目的就是為了工作，學校對我來說最好最棒最大的優點就是給我合法留在美國的身份，於是再來之前我就決定要在兩個學期內修完八門課然後再在今年五月畢業，並且同時找畢業後的全職工作。 在這樣的時間壓力下，同時要兼顧課業以及找工作絕對不是件輕鬆的事情，中間有好幾個月不分週末，我除了吃飯睡覺以外，不是在學校刷題、投履歷、準備面試、電話面試、寫作業，就是在其他公司面試，經過了幾個月的努力，從十月中開始的五個星期內面了六個 On-site Interview，拿到了其中四個 Full-Time Offer，這時開始心情就輕鬆了不少，學期一結束抽空回去台灣兩個星期，中間去日本玩了幾天然後回加州後又 Road Trip 去了 LA 玩了五天，一月時把剩下的三個 On-site Interview 走完，當時抱著輕鬆的心情去面了一直以來最想去的公司 — Square，整體面試體驗很好，跟未來的主管以及 Engineer 聊得很開心，最後順利拿了 Offer，在二月初時簽約，結束了美國找工作的奇幻旅程，在這過程中接受了很多朋友們的幫忙，也累積了很多心得，為了讓記性不好的我在未來還是能夠回憶這些心得，在這邊記錄下來，希望對大家有幫助！ 面試結果 Offer […]

AI 影音廣告平台 intowow 獲 AppWorks 等創投挹注 500 萬美元，招募優秀人才待遇自定！

【我們為什麼關心這則消息】500 萬美元，亦是 1 億 5000 萬台幣，台灣能拿到此種規模的新創公司並不多，intowow 就是其中之一，從廣告技術提供起家，到經營自有的 App 影音廣告供應端平台。募資後也將大舉擴展招募人才，有興趣的人不妨多關注他們。（責任編輯：陳君毅） 以追求極致廣告用戶體驗的 intowow 點石創新，於今年 3 月初完成 A 輪募資，intowow 憑藉全球領先的分散式人工智能影音廣告投遞技術（Decentralized A.I. Ad Serving Technology）以及頂尖的經營技術團隊，獲 AppWorks 等創投青睞決定挹注 500 萬美元資金，足以顯見 intowow 前景看好。 intowow 執行長陳建銘表示，intowow 未來將從過去兩年的廣告技術提供方，擴展為經營自有的 App 影音廣告供應端平台（In-App Video Supply-Side Platform, SSP）。此次募集的資金將運用海外商務開發、技術研發與市場行銷。從用戶體驗出發邁向國際級視頻廣告平台 intowow 由執行長陳建銘、營運長邱建華與技術長李盈璁於 2014 年共同創辦，專注於改善 App 廣告的用戶體驗，吸引高質量品牌視頻廣告投放，以提高 App 發行商的廣告變現效益。intowow 發展全球領先的分散式人工智能廣告投遞技術，提供超高清、零延遲的絕佳用戶體驗，同時也做到流量變現效益最佳化（Inventory Yield Optimization）。 陳建銘指出，目前全球絕大多數的廣告技術公司，都是從廣告投放端著手，但是很少從媒體端解決廣告呈現著手，也很少站在媒體立場、協助媒體處理眾多廣告來源的各種問題，特別是在 App 的環境，更是有很高的技術難度。Intowow 提供 App 一個完整的解決方案，讓 App 發行商化被動為主動，做到流量變現最佳化。 目前 intowow 的流量已遍佈全球市場，包括美國、歐洲、中南美洲、中國、俄國、印度、東南亞各國。未來，intowow App 影音廣告供應端平台將整合供應端廣告平台、程序化購買機制與領先的分散式人工智能影音廣告投遞技術，intowow […]

從月薪 15k 暴增到 25 萬台幣，4 個年輕人的職場故事告訴你：「乖乖做事」早就不管用了

【我們為什麼挑選這篇文章】網路新創公司的盛行，給了年輕人新的發展舞台。這篇文章就分別找了4個在中國知名新創公司工作的年輕人來聊聊，新創公司是如何顛覆傳統的職場規律。（責任編輯：黃筱雯） 傳統經濟時代的職場規律正在瓦解和重塑。 在創業的早期階段，職場新人和實習生被大量啟用——顯而易見，他們成本低、能吃苦、聽指揮，性價比高。但不同之處在於，在「人少活多」的創業公司，他們和正式員工擁有同樣的機遇，負擔相同的責任。一兩年後，其中的佼佼者已經可以獨當一面。他們被管理層信任、重用，有的還沒畢業，就被高薪聘用。 這一點也普遍適用於互聯網行業中。這個多變、每家公司都唯恐被時代拋下的行業中，公司們總要折騰新業務、新項目。新項目成立之初，一系列風險及不確定性促使公司更傾向於雇佣大量新人及實習生。尤其重要的是，他們能夠適應項目早期的各種變化——互聯網評論家keso說，互聯網這個行業，是一個需要向後輩學習的行業。 這都使得職場新人的成長周期大幅縮短了。他們在極短的時間內超越了自己的同輩，又超越了前輩，成為互聯網公司重金聘請的職場大牌新人。最近最著名的案例，就有咪蒙月薪5萬的助理黃小污。 除了黃小污外，我們還採訪了米未的選角導演高嘉程，這個90後的年輕人貢獻了入圍《奇葩大會》選手中三分之一的名額；1995年出生的安全黑客單昊奇，他主導了央視315晚會信息安全環節的項目；22歲入職滴滴，成為滴滴第9名員工的張藝梅——這些故事大多激動人心，但這並不是一篇職場雞湯，這些年輕人也會遇到自己能力的邊界，也會遭遇挫折。 但他們的故事，是我們這個時代的職場變化的一個可喜的縮影。 1. 「老闆，你瘋了嗎？怎麼給我發那麼高的工資？」 黃小污是在周六早上7點鐘回到家的。因為討論近期的一個項目方案，她和內容小組的10個90後一起加班到天亮。他們總共叫了4次外賣：一次燒烤、一次小龍蝦、一次冷葷速食和一次麥當勞，這才熬過了漫長的一夜。 小組的成員很多是新加入的，第一次通宵加班竟然還發朋友圈「炫耀」。「每天都感嘆我們公司好像邪教，每個人都好燃。」黃小污說。 不久前，咪蒙在接受採訪時不經意地提到，自己的助理月薪5萬（編按:人民幣）。瞬間引發了一些自媒體大號的關注。「咪蒙」公眾號的粉絲數和閱讀量甚至都因此躍升至新的層級，晚上推送後，第二天早上打開流量能穩定在150萬左右。 「我的助理都成熱點了。」咪蒙發文章感嘆。並再度稱讚了自己的兩位助理——89年生人的黃小污和93年的安迪，這兩位年輕女孩如今是咪蒙團隊的核心支撐。 實際上，黃小污早已經不是咪蒙的助理了。去年3月份，咪蒙把公司從一棟居民樓搬到望京soho，同時開始招兵買馬、擴充團隊。那個時候起，黃小污就成了內容團隊的「主管」。不久後，她又正式升任為「內容總監」，管理著10人左右的團隊，輔助咪蒙找選題、跟熱點，修改標題、段落和句式。 黃小污還親手搭建了咪蒙團隊的「新媒體資料庫」，如今收藏著上萬條從各個公眾號摘錄的好標題、好句式等。實習生入職2個月，通過學習這些語料，起的標題就能跟老員工不相上下。黃小污對此頗有成就感。 黃小污是個身材嬌小的廣東女孩，原名黃穎鳳。咪蒙有時候跟她開玩笑，叫她「阿鳳」。「誰要是覺得自己名字土，只要我一說出我的真名，她們就會覺得自己名字超級洋氣！」 黃小污畢業於深圳一所普通高校。研二的時候，她到《南方都市報》實習，認識了當時還在這家報社做編輯的咪蒙。離職創業前，咪蒙在這家報社工作了12年。 在報社實習沒有工資，咪蒙曾經自掏腰包，每個月發給黃小污3000塊錢。那是咪蒙在《南方都市報》的最後2個月，她已經開始著手籌劃影視公司的項目，為此找到黃小污幫忙搜集劇本素材。實習生的能幹和老板的有趣、慷慨，令她們互相都對對方留下了好印象。因此，2013年，咪蒙創業，第一個就想到了黃小污。 深圳蛇口的一家火鍋店，隔著白色的騰騰熱氣，咪蒙跟黃小污聊起自己「做一個成功的影視劇」的夢想。她的先生、合伙人當時跟她坐在一起，氣氛很是輕松愉悅。受到賞識的愉悅再加上「被老闆的人格魅力吸引」，黃小污欣然接受了邀請。 畢業之後，黃小污就來到咪蒙的影視公司擔任編劇，負責撰寫一些輕喜劇的台詞。在2014年11月，公司正式注冊成立之前，她們就在各個咖啡館討論劇本。後來咪蒙在深圳歡樂谷附近的一個高檔小區租下了一套公寓，站在公司的陽台上可以眺望到歡樂谷的過山車，聽到人們的尖叫聲。 這家影視公司，也像雲霄飛車一樣，在成立10個月後撐不下去了。400萬的融資即將耗盡之前，咪蒙去了一趟北京，一天晚上10點多，她給仍在公司加班的黃小污打來電話，「我們搬去北京吧。」 黃小污當時站在陽台上，聽咪蒙興致勃勃地講述北京的機遇與野心。四周漆黑一片，她一邊聽一邊刷刷地掉眼淚。 黃小污是土生土長的廣東人，在深圳有個相戀多年的男朋友，如今已經注冊結婚。在那個時候，她最大的顧慮就是與「家屬」兩地分居。 黃小污和咪蒙有著相似的原生家庭。她的父親習慣性出軌並且重男輕女，母親作為家庭主婦，依賴父親作為唯一的財務支撐，曾經一度陷入抑鬱。黃小污長大後，總想自立自強，為母親撐腰。她和咪蒙在公司裡經常討論的話題之一，就是「攀比誰的爸爸更渣。」 因此，當咪蒙決定搬去北京時，黃小污願意跟著她一起冒險。「留在深圳那就是可以想像得到的生活，來北京就感覺很刺激，很精彩。」 2015年10月，咪蒙解散了深圳的團隊，當著公司所有人的面大哭了一場。然後帶著包括黃小污在內的7個人，來到了北京。 前途未卜，她沒有許什麼諾言，而是直接告訴他們：「公司有可能半年之後再次倒閉。所以工資很低，我只能保證你們不餓死，不流落街頭。」 事實也確實像她預判的一樣。咪蒙在北京最早的落腳點是朝陽大悅城附近一間三室一廳的公寓。8個人吃住、工作都在這裡。兩個女生擠在一張床上睡，三個男生睡在客廳的一半，另外一半用來辦公。黃小污第一個月的薪水是3000元。 令她最難忍受的，還並不是集體生活的不便。這個時候，她的的職業成長也遭遇到了瓶頸。黃小污在台詞撰寫方面天分一般，每次討論劇本，都覺得自己發揮不了太大作用。「我希望我貢獻很多，沒有達到預期，就覺得無地自容。」 剛來北京的不適應，加上工作上的壓力，令黃小污的情緒一度陷入崩潰的邊緣。在「家」裡沒有獨處的空間，她只能在洗澡的時候，把自己關在洗手間裡偷偷地大哭。 這個時期，咪蒙團隊在創作的劇本《極品家丁》，已經在影片網站上播出。由陳赫主演，豆瓣評分4.2，收入和支出基本上打平。 影視項目做的不慍不火，咪蒙的公眾號卻開始有了起色。2015年9月，咪蒙在公眾號上推送了第一篇文章，最初只是作為影視項目的補充。後來公司搬到北京，所有人也都在做影視，只有她一個人運營公眾號。 轉機似乎發生在一夜之間。2015年底，咪蒙先後寫作《致賤人》、《致low逼》等幾篇價值觀鮮明、風格犀利的文章，在自媒體圈引起軒然大波。而接下來的1年，咪蒙通過對熱點事件的評議，漲粉800多萬。幾乎每經歷一次熱點，粉絲數和文章閱讀了就會上升到新一個量級。咪蒙成為了2016年的現像級的自媒體大號。這也為她帶來了收入，2017年初，咪蒙的頭條廣告報價已經漲到了68萬。 2016年4月份，咪蒙因為寫作太累，想招一位創作助理。她找到黃小污，第二天，黃小污就交了一份關於公號標題、選題、內容的分析報告。由此，她從編劇，轉崗成為咪蒙的寫作助理，同時擔任她的編輯。 轉戰新媒體之後，黃小污的成長是非常快速的。她像機器一樣學習，通過不斷積累和總結訓練「網感」。咪蒙的新媒體資料庫，就是黃小污從那個時候開始搭建的。她關注了300多個公眾號，每天晚上睡覺前都要看一遍，把好的標題、開頭、段落、句式記錄下來。標題吸引人的原因，是因為「冒犯」、「衝突」，或是擊中了某一個關鍵詞，黃小污會總結其中的傳播邏輯。有時候咪蒙寫作遇到困境，她還會從資料庫裡找一些新的句式給她參考。 黃小污的研究對象不僅限於公眾號，還有段子手。她曾經仔細研究過薛之謙的「搞笑技術」。後來咪蒙寫作《第1次坐頭等艙，如何優雅地裝逼？》，有一段話，「我走在裡面……頓時年輕了20多歲……普通話都標準了很多……走過頭等艙通道，我感覺自己長高了5釐米。」這就模仿自薛之謙的段子：「我越來越有自信了……最近走路都開始有氣質了……連小便的時候都比以前瞄得更準了……」 作為咪蒙的寫作助理，黃小污的另一項工作是緊跟熱點，但她一度不擅於此。2016年底，何潔夫婦婚姻破裂的消息上了熱搜榜，咪蒙卻沒有及時跟進。後來咪蒙找到她詢問，鄭重地說，「錯過了熱點就是你的責任。」 為了訓練自己對熱點的敏感度，黃小污在全網搜集了過去一年的熱點事件，從對象、內容、原因等不同方面進行量化分析，總結出什麼樣的事件可能發酵成大熱點、特大熱點，以及一般低燒型的熱點。後來她跟咪蒙達成了默契，特大熱點、大熱點是流量風口，必須跟進。低燒型的熱點，寫不寫看咪蒙的寫作興趣。 黃小污的5萬月薪，就是在這些鍛煉中，一點點漲上來的。咪蒙沒有具體的調薪周期和額度，漲薪多是以獎金的形式按月發放。黃小污的工資卡上，基本上每個月都會比上個月多出的幾千塊錢。 跨過2萬塊大關的時候，黃小污的確吃了一驚。那是2016年年中，公司已經搬到了望京soho，他們仍然在一套集體宿舍合租，男生一套，女生一套。有一天下午，黃小污收到財務發來的工資單，上面顯示的數字超過了2萬。她和咪蒙坐在同一個辦公室，當場喊了出來，「老闆，你瘋了嗎？怎麼給我發那麼高的工資？」 對面的咪蒙笑趴了，反反覆覆念到，「我瘋了？我瘋了！」 黃小污從來沒有主動要求過漲薪。她的薪水都是咪蒙自動漲上來的，「我們就是那種好員工跟好老闆（的關係），我們做的超出期待，她給的也超出期待。」黃小污說。 今年年初，咪蒙帶著兩位助理去上海拜訪同行。臨行前，叫上公司最懂時尚的一個女孩做參謀，幾個人一起去了趟SKP買衣服。黃小污買了一件2000塊錢的西裝，這是她花錢最大手筆的一次。 去歐洲團建的時候，她還買過一個LV的錢包，也是2000多塊。咪蒙嘲笑她，「買的最貴的包竟然是這個。」 月薪5萬之後，黃小污的生活基本還維持原樣。最大的變化是，她從前去咖啡廳工作，點一杯咖啡就覺得好貴，現在點咖啡「終於可以不手軟了。」 從做內容轉向做管理，黃小污也正在面臨著新的挑戰。最初當上主管的時候，她曾經因為害怕當眾表達，在半年時間裡沒有開過一次會，分配任務都是通過微信群。實習生表現不好，她也不敢親自去辭退，而是和咪蒙一起躲進咖啡館，讓公司的人力去談。 現在，她覺得自己可以克服這個障礙了。「老闆說我每次都是弱弱的，現在做的不好就會說做的不好，重做這樣。」 不久前，黃小污和異地了1年多的男朋友領了結婚證。他還為她辭職來了北京，與她在同一個城市打拼。不久前他在招聘網站上投簡歷，一條廣告跳出來，標題就是《咪蒙助理月薪5萬***》。黃小污再也不敢跟他炫耀「看你老婆多厲害」了，她不想給他增加壓力，「女生兼顧家庭事業挺難的。」 年紀不小了，黃小污也跟咪蒙聊起過生小孩的話題。咪蒙笑嘻嘻地說，「沒關係你生啊，我會到醫院找你工作的。」 2. 「很害怕有一天，別人覺得，其實你不過如此。」 走上《奇葩大會》的舞台時，高嘉程緊張到同手同腳。「小伙子走路都一順兒了。」他聽到高曉松在下面說，大腦一片空白。 麥克風突然沒聲音了，反而救了場。在修理麥克風的3、4分鐘裡，高嘉程清醒過來。他開始分享自己的故事，調侃親身經歷的倒霉事，並開一些「老奇葩」的玩笑。 「他很年輕，但他的敏銳度，和他對文字的敏感程度，足以支撐他成為今後的那個人。」演講結束後，馬東這樣評價高嘉程，稱贊他身上有蔡康永的影子。高嘉程對此受寵若驚，他想過自己會晉級，但沒想過承受老板這麼重的贊譽。 高嘉程稱自己為「本屆《奇葩說》最大的黑幕」。他原本是《奇葩說》的選角導演，參加《奇葩大會》的70多位選手，大概有30位是他初選上來的。 […]

【可口可樂得一分】百事可樂跟可口可樂都拿社運拍廣告，為什麼結果截然不同？

全球知名品牌「百事可樂」，一向以眾多巨星代言知名，與可口可樂分庭抗禮。這次他們請來了名模Kendall Jenner拍攝了一個新廣告：「肯黛兒在工作中看到路邊的社運活動，民眾與警察正在緊張對峙。肯黛兒心理萬分感慨，脫下假髮，抹去口紅，丟下工作，走向抗議群眾。接著他向警察遞出了一罐百事可樂，警察愣了一下，接過大喝了一口，群眾起而鼓掌，和平悄然而至，衝突輕易化解」 看起來真是個感人的故事，但這廣告在上線24小時內招致了爆多批評，網友們認為這是在影射去年的社運活動「黑人的命也是命」，大家留言表示：「如果社運都可以靠百事可樂化解也太容易了吧！」、「這麼嚴肅、複雜的問題，如果可以只靠百事可樂解決就太扯了」，更多的是質疑百事可樂「消費」社運，想要賣更多的產品。知名黑人社運領袖馬丁路德．金的女兒，也留言說：「如果我老爸早點知道百事可樂有這種神奇魔力的話…..」 （沒用可能是因為你沒遞百事可樂哦） 難道社運這東西拿來當廣告題材註定失敗嗎？不，其實可口可樂過去也曾經用社運當題材出過一個廣告，當時獲得廣泛好評，但為什麼百事可樂拿社運來當題材就被罵翻？難道是可口可樂帶風向？ 或許可以看看可口可樂在1971年推出的這支廣告，同樣也是以反戰的社運為主題，但給人完全不相同的感受。 可口可樂表現出的是一種平靜、平和感，它讓人感受到和諧，最後才表明立場。他並沒有碰觸到社運的「意象」，而是單純陳述觀點，隱晦的告訴大家「我們支持」，讓人比較有好感。 相較於可口可樂，我們可以發現百事可樂用的是非常輕鬆、歡樂的情調在拍這支廣告，雖然音樂很好聽，可是場面卻很奇怪。 這跟我們想像中的社運好像不太一樣？ 時人雜誌前總編輯認為：「百事為了取悅年輕人，決定放入抗議橋段；為了名人加持，找來肯黛兒。每個元素聽起來都很棒，但就像把臘腸、士力架和葡萄大鍋炒，當然沒有好下場。」 知名主持人Whoopi Goldberg則說：「有人說這支廣告搞不清楚狀況，令人感到被冒犯。」 簡單來說，這支廣告同時想要包含太多的元素了，導致一個廣告沒有很好的傳達出他們的想表達的概念。同時，他對社運的「意象」呈現，引發大眾認為百事「輕視」這個議題、沒有格調、只想炒作話題等等。百事可樂事後發的聲明稿表示：「我們認為這個廣告表示了出身不同的人們，因為對和諧的渴望而走在一起的精神」（顯然沒有人看的出來） 雖然換個方向檢視，百事這次的廣告非常成功，因為有非常大量的網友「關注」、推文，全都跟百事有關，他們的產品在短時間內獲致了非常火熱的宣傳效果。但是社運這個議題非常的敏感、複雜，若操作失靈很可能會引火自焚，就如百事這次的事件一般。 延伸閱讀 跨界跨很遠！百事可樂宣布「賣手機」是哪招？ 【臉書推特可以關掉了】可口可樂成立新聞編輯室，自己經營媒體更貼近消費者 為什麼可口可樂、麥當勞知名度已經很高，還要繼續砸錢投廣告？   參考資料 INDEPENDENT- Pepsi advert with Kendall Jenner pulled after huge backlash Pepsi advert: Protestors tried offering a drink to police in Baltimore, nothing changed 三立新聞網- 超模助陣也沒用！廣告劇情挨轟「低級」　百事可樂閃電下架 ETONLINE- Kendall Jenner’s Pepsi Protest Commercial Sparks Social Media Outrage […]

【神乎其技】世界最強圍棋棋士柯潔，5 月將與 AlphaGo 再度交手！

【我們為什麼挑選這篇文章】我好興奮啊，又可以看到 AlphaGo 虐人了。但是，除了看 AlphaGo 虐人之外，還有一個值得注意的地方，就是本次比賽 AlpahGo 是否進化到人類棋士無法搆得的「神乎其技」呢？ 陸媒今天報導，橫掃圍棋壇的 Google 人工智慧 AlphaGo 將於 5 月下旬在浙江烏鎮與中國大陸頂尖圍棋棋士柯潔對決。 廣州日報今天報導，中國棋院昨天通知媒體將於 10 日舉行記者會。雖然記者會內容暫未公布，但消息已走漏：內容與當今世界圍棋第一高手柯潔將於 5 月與AlphaGo（有直譯阿爾法圍棋）在烏鎮進行「人機大戰 Ⅱ」有關。 據猜測，這次出戰的不是化名 Master 的 AlphaGo，而是經過改良後的 AlphaGo 2.0。 AlphaGo 與柯潔對弈將是自 2016 年南韓李世石挑戰 AlphaGo 失敗後，「人機大戰」的第二季比賽。 報導分析，此次 AlphaGo 與柯潔比賽，其中有幾點引人關注：一是 AlphaGo 是否已消除了漏洞，讓柯潔不可能像去年李世石那樣以一招本來不成立的棋贏得一局？ 二是 AlphaGo 所需要的計算資源是採用遠程支持的形式，還是會搬伺服器到現場？AlphaGo 的單機版本何時推出？ 三是與柯潔對抗的 AlphaGo 2.0 版本是否就是傳聞中的採用了新的算法模型，完全摒棄人類棋手的棋譜與思維方式，按照自己左右互搏得出對圍棋理解的版本？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《柯潔與 AlphaGo 擬 5 月人機大戰》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— […]

【投稿】大學轉型成新創公司？大專院校是否該用企業風險管理的方式經營？

【我們為什麼挑選這篇文章】許多台灣的大專院校也面臨到了倒閉危機，除了承受當初廣設大學的後果之外，少子化當然也是問題所在。而「大專院校是否該用企業風險管理的方式經營呢？」就成了解答所在。（責任編輯：陳君毅） 文：新加坡南洋理工大學 企業風險管理處的助理主任楊繼宗 21 世紀的教育產業已不像過往，尤其是大學教育。很多大學尤其在歐美和澳洲都走向商業模式來經營。根據澳洲統計局的最新數據，2014-2015 財政年度，國際學生在澳洲的支出是 $182 億澳幣（包括學費，住宿費，生活費和娛樂）而 2013-2014 財政年度同期是 $159 億澳幣，成長率為 14.5%。 現在的大學由於面臨少子化與人口老化的趨勢，全球經濟市場的變遷與動盪。經營一所大學已今非昔比，大學本身的運作已變得更複雜其面臨的風險範圍也更為廣泛。 下列因素所帶來的風險也直接影響了大學對其大環境戰略與資源規劃的方向。 1. 面對其他同等大學、師資、學生素質、非教職職員素質、和財務資源的激烈競爭。 2. 外部與內部環境對提高生產率和問責制的要求，並同時降低營運成本所帶來的壓力。 3. 政府、監管機構和社會大眾的外部監督。 4. 新技術的崛起需要財政和人力資本資源的投入。 5. 越來越多大學與創業企業的合作模式已改變了傳統式的行政和財務運用的基本運用方式與理念。 6. 當地及海外大學對師資與學生的招收競爭激烈。 7. 無法遵守監管機構不斷兌變的法規，導致觸法。 8. 社交媒體的崛起與其所帶來的風險。 考慮到這些因素，一所大學是否有需要為該長期營運和面對現在與未來的挑戰擬定企業風險管理（ERM）專案已不在話下。 每個人都是風險管理師 企業風險管理的崇高理念是朔造一個：「每個人都是風險管理師」，Everyone is a Risk Manager 的有效機制與企業文化。 一個好的企業風險管理專案必須具備以下重點： 1. 首要的是，建立風險管理的原則與框架。 2. 完善的流程和標準操作程序（SOP）。 3. 和管理層與利益相關者建立良好的關係。 4. 巧妙藉由科技與技術以達到槓桿效應。 5.不要低估社交媒體（Social Media）的力量。特別是社交媒體乃是一把鋒利無比的雙刃劍，不同的掌控方式也會帶來不同的效果。 6. ERM 不是靈丹妙藥，風險永遠無法根除，而是在企業所能夠掌控的範圍內，將風險減到最低。這個思維必須很巧妙的和管理層與利益相關者做溝通來改變他們對 ERM 原有的期望。 7. […]

【你們的功夫還是我教的！】線上教育平台 Udacity 要做無人車，槓上 Uber 瞄準計程車市場

【我們為什麼挑選這篇文章】又有新的選手加入無人車的隊伍啦。現在在無人車領域上有 Uber、Google、Tesla 以及各家傳統車廠，沒想到看似壅擠的隊伍中又有人想上車啦！本次是由線上教育平台 Udacity 分家出來的 Voyage，先不說別的，他們的優勢就是 Udacity 本身出產了很多無人車領域的工程師，最棘手的人才問題就先解決了一半！（責任編輯：陳君毅） 自動駕駛領域火了，當年這個領域的先行者、Google 無人駕駛項目創始人 Sebastian Thrun 卻全身而退，從 Google 離職創辦了在線教育公司 Udacity。如今，眼看著這塊領域越來越熱，Udacity 終於坐不住了，由 Udacity 工程和產品副總裁 Oliver Cameron 負責、Udacity 投資的自動駕駛汽車出行服務公司 Voyage 宣告成立。 改裝，而非自己打造車輛 36 氪了解到，Voyage 將致力於改裝目前已大規模量產的車型來創建一個自動駕駛出租車隊，而非自主研發和銷售自動駕駛汽車。在 Voyage 成立之前，Udacity 已經在半年前推出了自動駕駛在線課程，負責開展該課程的正是新公司 Voyage 的 CEO、Udacity 工程和產品副總裁 Oliver Cameron。 據了解，由於和 Udacity 千絲萬縷的關係，Udacity 創始人 Thrun 又有著 Google 無人駕駛之父的地位。因此自從 Voyage 成立的消息傳開後，矽谷的投資人就對該公司表現出濃厚興趣。目前，Voyage 已經完成了種子輪融資，投資方包括 Khosla Ventures，Initialized Capital 和 Charles River Ventures。 […]

鴻海投資、李開復讚嘆，年僅 25 歲的創業家為香港帶來第一個十億美元的獨角獸

  香港過去一直被詬病創業缺乏成功實例，如今他們可能將誕生第一隻獨角獸，就是風靡全香港旅遊業的手機服務–handy。 handy不只是能吃，它什麼都能 handy是一個整合旅館、旅遊、通信、餐飲等超多服務的大平台，他主打的就是讓旅行變得容易、無障礙。handy目前會員超過1200萬，與香港、新加坡超過一半的三星以上酒店都有合作關係。訂房時就可以選擇要不要加訂handy服務，租用了這支手機，你可以免費使用行動網路、打電話、瀏覽當地餐廳、景點資訊，甚至還可以直接在上面購買餐券、門票。 這樣全面的服務，讓高級酒店都興奮了，因為這樣強大的手機，吸引了更多觀光客。數據表明，與handy合作的飯店，可以多20%的旅客，而且每個使用handy的旅客，平均每晚在旅館內的消費會多出630元。透過旅館在handy上面的優惠推播，旅客使用SPA、在飯店內餐廳用餐的機率也提高30%。目前採用handy的包含Hyatt、Ritz-Carlton、W Hotels、萬豪酒店、Shangri-La、Holida Inn與喜來登等世界知名旅館品牌。 提供handy服務的新創公司Tink Labs表示，目前他們已經在全球二十個城市、十萬個房間提供服務，2017年預計可以擴張至101個城市、300萬個房間。他們在2016年九月拿到鴻海子公司富智康、李開復的創新工場、美圖秀秀創辦人共同投資1.25億美元(約39億元台幣)。同時，handy也與富士康、亞太電信合作，預計今年四月在台灣旅館上線。 創辦人20歲就創業，這歲數大家都還在當鍵盤柯南 handy的創辦人郭頌賢今年才25歲，他在20歲那年創辦了Tink Labs，起因是因為當年他在美國忘了關漫遊，手機帳單竟然要7000多港幣(約台幣28000左右)。「那時候我就在想，有沒有除了購買當地電話卡以外的方式，可以讓出外旅行變得更方便？」 當時他就有了handy的構想，後來經歷一番摸索，他才找到了『旅館』這個讓handy起飛的助力，「但要簽下第一間旅館房間，花了我們九個月的時間」他苦笑。因為handy涉及旅客隱私、個資，同時他的服務也會降低旅館的上網、長途電話營收，再再都降低旅館的採用動機。 為了說服旅館接受他的提案，郭頌賢想出了推播旅館廣告的方式，同時加上旅遊資訊的整合，讓飯店增加景點接送、餐廳、客房服務的營收，才終於說服飯店採用他們的服務。 Tink Labs有機會變成香港第一隻獨角獸 有消息傳出，Tink Labs將在今年(2017)募資四千萬美元，如果成功，將是香港的第一個十億元獨角獸。這個數字尚未得到證實，最後的結果可能不同，但Tink Labs目前已在籌募資金中。 題外話，富士康目前正在幫Tink Labs打造一款新的handy手機，目標是透過handy可以控制房間內的娛樂設施。 延伸閱讀 【出國不用 wifi 分享器了】這家公司提供一支手機，讓你免費上網、免費打電話 【搶百億美元商機】通訊租用服務 handy. 進軍台灣，搶攻行動旅遊市場 【下一個可以是台灣嗎】群眾募資平台 Kickstarter 進軍亞洲，第一站：香港、新加坡 資料來源 Bloomberg- 25-Year-Old May Soon Give Hong Kong Its First $1 Billion Startup 科技新報- 紅遍香港 5 成飯店的 handy 手機，來台搶攻旅遊資訊市場 蘋果日報- 【英雄出少年】這位24歲香港留學生輟學創業　獲郭董投資40億元 中國時報- Tink Labs登台 […]

【網路行銷最新招】反映台灣年輕人慘狀，負能量行銷「越厭世越爆紅」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在幾年前開始流行「負能量語錄」，目前知名的粉絲專頁有每天來點負能量、消極男子等。這些粉專受到粉絲極大共鳴後，現在反而成了網路行銷的一種新商機。（責任編輯：黃筱雯） 作者/看你買（微信ID：kannimai）:一個認真研究營銷和創意的地方。 明明知道奶茶、洋芋片這樣的零食會讓人發胖，但是偏偏抵擋不住誘惑。於是你會看到一大堆品牌爭相用「非油炸」、「零添加」這樣的宣傳表忠心。 不過一家「耿直」的台灣奶茶店替你說出了真相：體重，不會因為少喝一杯飲料就變輕。 https://www.facebook.com/447460838773923/photos/a.550202408499765.1073741829.447460838773923/700195986833739/?type=3&theater   可以說是扎心了。 這家名為「Moonleaf 月葉」的奶茶店開在台北忠孝東路，最近正在和網絡插畫家「消極男子」合作，推出4款「消極杯」。 「消極男子」是個來自台灣的90後，因為在Facebook上發布一系列負能量滿滿的漫畫而走紅。他筆下的形像看似簡單可愛，但總會把消極的感想，醞釀成一小段「反雞湯」。這種反差萌的段子實在是太戳心，收獲了不少年輕人的共鳴。   https://www.facebook.com/vulru62k7ji3/photos/a.795411353915102.1073741828.795366897252881/890500247739545/?type=3&theater   被各種治愈雞湯澆灌長大的年輕人，面對生活壓力的時候，才發現輕飄飄的鼓勵並沒有什麼用。於是「反雞湯」應運而生了——犀利又帶點幽默的吐槽，是一種情緒上的發泄。 全世界都在被「反雞湯」吸引。著名的腐國毒舌王奧斯卡·王爾德的語錄至今看起來都挺有道理：「我年輕時還以為金錢最重要，如今年紀大了，發現那句話一點不假。」、「什麼是離婚的主要原因？結婚。」 那只貪吃又懶惰的加菲貓也是此類：「『現在的夢想決定著你的將來』，所以還是再睡一會吧。」 不同於許多大牌勵志的正能量營銷，其實這股喪氣的負能量，也在悄悄成為一些品牌俘獲年輕人的小把戲。比如「消極男子」除了出現在奶茶上，還推出了T恤和手機殼。日本UCC咖啡為了給無糖黑咖啡做宣傳，也找來了Facebook網紅「每天來點負能量」刷出一波負能量文案合集。   https://www.facebook.com/NeEnergy/posts/1729408714048769:0   負能量營銷在台灣格外流行，也是這裡的年輕人生活現狀的一個反映。由於經濟低迷，薪資水平十幾年不增長，大學生畢業後常常找不到工作，很多台灣年輕人普遍感到生活壓力大，又無力改變。正如「小確幸」成為很多人追求的目標，負能量的反雞湯，也在成為年輕人宣泄情緒的出口。 YouTube上一個關於台灣年輕人的採訪 延伸閱讀 「風裡雨裡 路口等你」高雄警局寫出最溫馨酒駕宣導文案，全聯小編也沒這麼會 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 【我靠啤酒練出好大一塊肌】靠無厘頭網路行銷，全聯變身台灣最潮超市 （本文經原作者看你買授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣負能量奶茶走紅 反雞湯營銷越來越流行了〉。首圖來源：截圖自YouTube）

【投稿】一張可以省下 40 倍冷氣費的床，你有興趣嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】很簡單，因為誰不希望可以省電一點呢？而文中提到的概念有點類似於太空艙，期望可以藉由不同的思考方向，讓想要省電的消費者有其他的選擇。（責任編輯：陳君毅） 文：祁知科技有限公司創辦人 陳宏銘 荷包與冷氣兩者不可兼得時，各種網路消暑祕方雖然省下電費，卻容易造成感冒與後遺症。潔氣床以太空休眠艙為模型，將家中寢具恆溫空間縮小 40 倍、提升散熱效率 10 倍，兼顧省荷包與舒適睡眠品質。 電視機上開始出現各廠牌的冷氣機廣告，紛紛強調「省電」與「安靜」優於前一代產品。秉持著商人才是最瞭解你的人，冷氣的「省電」與「安靜」似乎是我們最該需要關心的選項。但真的是這樣嗎？ 本文用更深層的角度，探討「冷氣」、「電扇」及「感冒」三者的相互關係，最終並提出不一樣的解決方案。 每年夏天，看著氣象局的氣溫分佈圖，台灣活像個烤蕃薯，從南到北中午常常呈現 35 度以上的高溫，即使晚上回到家中，氣溫也不見下降多少。身為普通的受薪階級，白天或許需要頂著大太陽工作，回到家就算開冷氣也不敢吹太久，深怕一不小心帳單收到手軟。想開冷氣又捨不得荷包，不開冷氣又熱到快崩潰，因此網路達人的消暑祕方，一再的抓住你的目光。 用錯消暑方法，可是會感冒的！ 普通常見的消暑方法有：洗冷水澡、水冷霧化扇、爽身粉、涼膚霜、冰涼墊、竹席與麻將蓆 ……。 由上述達人傳授的方法，除水冷霧化扇是改善環境溫度外，更多的是改善自身的舒適性；或者更貼切的說法，是改善我們與床墊的接觸介面，避免自身的濕與熱，累積在床墊與肌膚表面。因此冷氣與電扇，都無法達到協調體溫的功能！ 夏日恐怖的高溫容易讓我們喜歡待在冷氣房、空調屋內，如此一來就很容易罹患空調病、電扇病。電風扇病主要症狀包含：頭痛、胸悶、疲乏無力、鼻塞咽痛、肩背痛、手臂不能抬舉、關節痛等。主要原因是人體突然降溫，皮膚毛細血管收縮造成血壓升高所致。 「根據統計，每年花在感冒（上呼吸道感染）的醫療費用高達 250 億元。每人每年平均就醫次數 14.8 次中，有 3 次是為了看感冒而上醫院或診所，其他多次就醫以慢性病為主，其次是過敏問題。」健保署官網斗大的字體寫著，呼籲民眾增強自我照顧能力，預計每年可節省 130 億元的健保支出，民眾也可省下掛號費、部分負擔的支出。 散熱，強制對流比自然對流好 10 倍 每當探討散熱問題的時候，想要讓問題落地，就避不開熱傳導和熱對流的問題。同樣，我們這次也實際拿出數據來。 根據牛頓冷卻定律（Newton Cooling Law），空氣自然熱對流係數大約 1~25 W/m2-K，氣流狀態之強制熱對流係數約為 50～250 W/m2-K，因此兩者的散熱速率至少差 2-10 倍。在不透氣的背部與床墊接觸的介面中，自然對流的係數必然小於 5，而有氣流的熱對流系數超過 50 時，氣流的通過至少讓散熱速率提升 10 倍以上。意味著背部有氣流時，就不需要依靠各種偏方，冷氣設定的溫度也不會低過 28 度，因此冷氣病或電扇病將不復存在。 為了解決這個問題：如何讓「風」從躺下的背部出來，祁知科技進行了一連串的氣體流場分析與研究。 「與其他產品的區別，在於我們可以只針對有躺到的地方產生氣流。引導氣體流過的背部，帶走累積的濕與熱，只需要少量氣流就可以減緩燥熱感。這樣做的好處，不只是可以避免感冒，馬達更因為只需要供給少量的氣流，也不會有噪音問題。」祁知科技創辦人如此說。 傳統的寢具一來沒有供氣系統，其次床墊中即使有氣孔，也會因為躺下而把氣孔遮蔽，因此根本無法有效供給氣流。而祁知科技的潔氣床，為這些問題找到了解答。 重新瞭解空間的需求 「睡覺只是在 2 坪大小的床上停留 8 […]

台灣網路民主成熟度亞洲第一！無國界記者組織在台北設亞洲據點

【我們為什麼挑選這篇文章】捍衛新聞自由的非營利組織「無國界記者組織」將在亞洲設點，而台北正是他們決定落腳的地點。台灣的新聞自由及軟體服務實力再次獲得認同！。（責任編輯：黃筱雯） 總部位於法國巴黎的「無國界記者組織」今天宣布，考量台灣的地理位置、軟體服務及新聞自由度，將於台北設置在亞洲的第一個辦公室。 無國界記者組織（RSF）現有11個區域辦公室，分別位於柏林、布魯塞爾、日內瓦、赫爾辛基、倫敦、馬德里、里約熱內盧、斯德哥爾摩、突尼斯、維也納和華盛頓。 這些辦公室遍佈歐、美、非洲。在亞洲，無國界記者組織選擇台北做為第一個亞洲區域辦公室的設置城市，主要負責北亞的業務，除台灣本身外，還涵蓋中國大陸、香港、日本、北韓、南韓和蒙古。 無國界記者組織秘書長德洛瓦（Christophe Deloire）於官方網站公告中表示，在亞洲設置辦公室，展現無國界記者組織在國際發展上的活躍動能，亞洲是一個在世界版圖中越來越具影響力的地區，「台北的辦公室將可讓我們更能因應媒體自由面對的挑戰」。 他說，「選擇台灣是考量地理位置在中心，以及軟體服務的品質，而且台灣在無國界記者組織的年度新聞自由指數榜上，是亞洲的第一名」。 無國界記者組織為獨立機構，成立於1985年，宗旨是捍衛新聞自由及新聞工作者權益。 延伸閱讀 【台灣 No.1！】德媒大讚：沒台灣就沒 iPhone、沒 NB、沒有 LCD 蘋果供應鏈真王者！四間隱形台灣硬體公司，做哀鳳全靠他們 【假新聞都給我滾】台灣也要防堵假新聞！唐鳳擬推「真實查核機制」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無國界記者組織亞洲首設點 決定在台北〉。）

【台灣快跟進啊！】紐約搬出新政策：禁止雇主在面試時「問薪水」！

在面試過程中，令人最難捱的部分大概就是談薪水了。 偏偏坐在桌子對面的人資、老闆，都先把這個棘手的問題丟給你：「那請問你上一份工作的薪水是？」他們期望透過這個答案來斟酌未來給你的薪資。 我常常覺得要是老闆沒有辦法看出你的價值所在，並給予相對應的薪資條件，那就是他的失職。很可惜，現在大部分的求職者多多少少會面臨到這種情況，不只在台灣，就連美國紐約也是。 紐約將全面禁止雇主打探面試者薪水 紐約通過的新政策，全面禁止老闆與人資打探你的薪水，最主要的目的是為了平衡男女之間由性別造成的薪資不平等。 雇主不懂得衡量對方的價值，而從對方上一份的工作來推敲要給付的薪水，造成了女性薪水偏低的惡性循環。 根據調查，於紐約的女性，平均只能拿到男性 84% 的薪水、亞洲女性則只有 63%、黑人女性只有 55%、西裔女性則只有 46%。在平均收入極高的紐約看來，男女間的落差高達了 58 億美元。 不過紐約並不是首開先例的先鋒，麻州早在去年年底就提出了類似的政策。 參考資料來源》 am New York: NYC bans salary history questions during hiring process Bloomberg: NYC Poised to Ban Firms From Asking Job Candidates About Pay，頁首圖片來源：The Blue Diamond Gallery。 —— 延伸閱讀 【Google 面試題庫大公開】求職者應徵 PM 職位，Google 人資佛心回覆應徵攻略你以為面試只能被拷問？反問面試官「公司內幕」更加分 面試官問你上一份薪水拿多少？請勇敢說不！

【矽谷窄門窄上加窄】美國 H-1B 簽證變嚴苛，想去矽谷工作的人得多注意啦

【我們為什麼挑選這篇文章】H-1B是美國允許具科技、科學、醫療等特定專長之勞工至美國工作的簽證，每年上限為8.5萬人，根據經濟日報，台灣約占獲簽人數0.8%。川普上任、保護主義開始發酵後，H-1B簽證審查將變得更加嚴格，赴美打拼的台灣人未來申請這項簽證可能會變得較為困難。（責任編輯：曾宜婷） 美國總統川普政府公布，將限縮一項外籍技術勞工的移民簽證計畫。名為H-1B簽證常被矽谷用來吸引外籍技術勞工。 法新社報導，相關措施包括今天宣布要調查H-1B簽證計畫「不實與濫用」，以及司法部警告企業不得歧視美國本國籍的勞工。 上週公布的指南，也將要求對有資格獲得暫時簽證計畫、填補美國勞工無法勝任的電腦程式員，訂出更嚴謹的技術位階定義。 相關措施的發布，正值美國開放年度的H-1B簽證計畫配額之際，美國總統川普競選時誓言要限縮搶走美國人工作機會的移民。計有8.5萬個配額的H-1B簽證，每年都一下就被搶光，特別是被高科技公司。 官員表示，若偏好H-1B簽證者而歧視美國本國勞工的雇主，可能會遭到起訴。 在前述措施外，美國國籍暨移民局（USCIS）也表示會採取「多重措施來進一步調查、遏止H-1B簽證不實和濫用」。 國籍暨移民局今天在一項聲明中說：「H-1B簽證應是幫助美國企業，在國內合格勞工短缺時，招募高技術外國人；然而有太多合格、有意願、也值得在相關領域工作的美國勞工，卻被忽視或遭遇不利的不公待遇。」 H-1B簽證是給科學家、工程師、電腦程式員，或是對高度要求技術領域有特定需求、且公司認為合格勞工短缺的專門職缺。但部分人士批評，許多這類簽證往往被IT外包公司奪走，將工作機會流給海外，大部分是印度的外包公司。 延伸閱讀 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 【怎麼了，說好的自由呢】川普研擬極端審查，入境美國還得交出「臉書帳號」？ 【川普新政下的亞洲科技業】彭博分析師：台灣硬體廠新春天可能來臨 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美H-1B簽證將變嚴 衝擊高科技業〉。首圖來源：Ian Sane，CC Licensed）

Google 攜手 Adobe 釋出開源字體：最新思源宋體中文字型開放免費下載啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】在Adobe和Google發明思源黑體、宋體之前，設計師需要為不同地區選擇不同的字體，否則搭配起來觀感並不完美。但是現在，人們只要選擇一種字體，就能展示各種語言間混排的愉悅之美。而且Adobe和Google還佛心開放免費下載。（責任編輯：曾宜婷） 近日，Adobe 正式宣佈推出思源宋體（Source Han Serif），這距離之前公佈的思源黑體（Source Han Sans）已經有三年時間了。這次思源宋體與黑體相配套，主要解決在東亞地區統一字體的使用問題。 你可能對這些英文 Source Han Sans 有些熟悉，實際上，這是 Adobe 開放原始程式碼字體家族的第四代成員。看一眼你就懂了： Source Sans Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第一個成員； Source Code Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第二個成員； Source Serif Pro，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第三個成員； Source Han Sans，Adobe 開放原始程式碼字體家族的第四個成員。 從第一代的 Source Sans Pro 字體發佈以來，後來的字體更新主要都是配合第一代使用，增進其更好的顯示效果。 作為第四代的思源黑體則是 Adobe 開源字體中第一個包含中日韓文字的成員。在 Google 字體庫裡思源黑體被稱為 Noto Sans CJK。CJK 表示字體支援中文（Chinese）、日文（Japanese）、韓文（Korean）三國文字，能夠在 Unicode 標準內賦予相同的編碼。 為什麼我們需要 CJK 標準字體？這就要從 Google 參與思源黑體的開發開始說起了。 Google 的作為 有些人可能會留意到，之前電腦顯示字體的時候，如果某種地區的語言不被系統支援，就顯示為一些小方塊「□」。這是由於一款字體的設計工作量非常大，很難支援更多的語言，一旦遇到沒有對應版本的語言時字體就會顯示為方塊，日本慣稱為「Tofu」，即「豆腐」之意。 Google […]

台灣新創CloudMile獲6000萬台幣A輪融資，結盟 Google 提供更完善的雲端與數據服務

【我們為什麼關心這則消息】隨著智慧終端裝置和網路服務普及，雲端產業也成為近年市場熱點。台灣新創團隊便瞄準企業雲端服務的商機，和Google攜手合作打造企業雲端服務。（責任編輯：曾宜婷） 擁有機器學習及大數據技術的台灣新創團隊CloudMile宣布，獲得6000萬新台幣A輪資金，領投者為益群創意股份有限公司及香港著名的資產管理公司Substance Capital。未來資金將運用於技術研發、行銷推廣及拓展海外業務，提供更完善及高效能的企業雲端服務。CloudMile也宣布，將與Google結盟，成為亞洲唯一以Google雲端（Google Cloud Platform，GCP）核心技術為基底的策略夥伴。 CloudMile所需的創業資金於公司正式成立前便獲得數個天使投資人與創投肯定，資金在半年內全數到位，也成功拿下與新聞社群媒體及接觸海外知名手機製造大廠的合約，為業界少數案例。A輪募資的領投者Substance Capital投資領域較多為中期新創公司，CloudMile其投資標的中少數的早期公司，Substance Capital表示，期待CloudMile能結合團隊的技術能力以及對產業的了解，協助客戶們發揮更多的潛力，創造更多的價值。 CloudMile攜手Google， 強化B2B雲端服務 這次CloudMile創辦人暨執行長劉永信第三度創業，他曾於2015年取得全球僅有15家Google Cloud Platform的先期夥伴商資格，更因與Android團隊合作，而獲Android之父Andy Rubin稱讚為「懂軟體和生態系統的人才」。此次與Google再續前緣，做為亞洲唯一GCP合作夥伴， CloudMile將提供企業優質完善的雲端服務、機器學習應用與數據分析。劉永信指出，CloudMile的經營策略是管理服務（managed service），未來則是優化服務（Elastic Service），目標成為亞洲首屈一指的人工智慧雲端設計商。 CloudMile提供的眾多服務中，值得注意的當屬其獨創的「日誌分析平台」。日誌分析平台能紀錄媒體、電商、遊戲及影音串流等平台及APP的使用者路徑軌跡，全程自動化傳輸、智能處理，透過大數據分析擷取的資料，最後以視覺化的數據圖表呈現結果。日誌分析平台能節省工程師自行開發的時間，並降低維護成本，也不需隨時監測流程，而行銷人員更可透過視覺化數據更準確、快速分析使用者行為，擬定更精準的行銷策略。 研究機構IDC研究顯示，預估2020年公有雲市場規模將擴增至1950億美金，美國顧問公司Gartner也預估未來公有雲市場將由三大場主導，分別為Google GCP、Amazon AWS及Microsoft Azure。劉永信認為，預計到2021年，雲端產業每年將以一倍以上速度成長。「天下武功，唯快不破」是互聯網不變的定律，為能更快速站穩市場，CloudMile下半年預計增資六百萬美金用以擴展海外市場，預計2018年前設立亞洲的海外據點，第一站將前進香港，下一步則是進軍東南亞。 台灣紫牛創業協會理事長蔣志薇表示，劉永信是台灣少數的連續創業家，且前兩次都有很好的成績，令人欽佩。這次再度創業，除了要直接挑戰國際市場，未來台灣紫牛創業協會還會與CloudMile共同開設雲端及機器學習講座，要將其成功經驗、產業知識與台灣新創分享，與年輕創業者共同搶攻千億美元的雲端商機。 延伸閱讀 台灣 76 歲醫生自學 coding 建立雲端資料庫，讓健康照護走入千家萬戶 在雲端計算領域一路領先的亞馬遜，為何近日老大地位搖搖欲墜？ （本文訊息由CloudMile提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

PChome創辦人詹宏志：數位經濟的困難，在於政府的家長式管理與新創界的傲慢態度

數位經濟基本法難在哪？蔡玉玲：法律是在規範人的行為，偏偏科技不斷改變人的行為 PChome創辦人詹宏志：數位經濟的困難，在於政府的家長式管理與新創界的傲慢態度     數位經濟的關鍵字是什麼？物聯網、大數據、人工智慧。許毓仁也發布了這項好消息：「這次公聽會之後，將會開始聯署投票。」 數位經濟基本法也在前幾日（3/22）來到了第二場公聽會。接續著上次討論到的焦點，這次將會著重在政府實際運作的考量、並結合業界需求，提出行政院成立數位經濟發展委員會做為跨部門的協調機構。 來複習一下，上次業界代表都提了些什麼好建議 TO也有參加第一次的數位經濟公聽會，當天針對基本法的用詞、大綱做了概念性詮釋。 （想完整複習，請參考這篇文：【數位經濟基本法來了】許毓仁：政府，拜託不要每看到新創都見一個打一個） 金融科技協會理事長王可言：政府應該要有機制，讓政府以及產業界能夠有所適從。以往政府對於新創產業的歸返往往有擴張解釋或是保守性的施政，常常話講得不清不楚而讓業界感到不知所措。 同時，王可言也建議政府以負面表列的方式，列出政府的紅線──只要沒有在紅線外的事項，業界都可以在監管沙盒的場域中進行實驗。 《TO法律小百科》什麼是負面表列？ 所謂的負面表列，翻成白話文之後的意思就是「政府直接明訂出不可以做的事」。透過立法，把所有不適用範圍全數列出。這可以方便讓民間與行政部門明確了解哪些事情是「禁忌」，更容易享有刑事與行政免責權。 還有這個詞：監管沙盒（Regulatory Sandbox）。監管沙盒是一種管理機制，由英國政府發明。他們為新創公司打造一個安全空間，讓這些公司可盡情的在這空間中嘗試新服務、功能，而且政府也可以在這個模擬過程中，陪伴這些公司解決實驗過程中會遇到的法律、政策問題。 總而言之──該趕緊了，台灣再不開始就會來不及。政府與業界必須合作無間，才能共同打造我們所想看見的台灣。 數位經濟基本法不只是冰冷的法條，更是台灣進軍國際的宣示 「基本法的功用是原則性的立法，這是國家的宣示態度、也是各部會有操作性的法源。」立委許毓仁說這是最初立法的用意。 作為一個原則性的立法，數位經濟基本法必須要有彈性、以及滾動性。簡而言之，這法必須要能夠跟著時事脈絡改變、能讓各部會可以再進行細部的修正與操作。 許毓仁也發布了這項好消息：「這次公聽會之後，將會開始聯署投票。」大家要注意關於數位經濟最重要的四件事情：數位經濟是未來新經濟的基本、平台經濟很重要、監管沙河可以減緩新經濟帶來的衝擊、世界必須習慣新型態的經營方式。在新的時代，我們可以選擇自己想要的生活方式──也許數位經濟可以為我們帶來更多選擇。 立法團隊也在思考一個核心問題：要不要有一個中心掌控所有的經濟體？還是全交由市場掌握呢？ PChome創辦人詹宏志：「把後段的東西搬到前端來，我們要在適當的時間作適當的事。」 「我在台灣的數位經濟發展過程中，既是參與者也是見證者。」PChome創辦人詹宏志這麼說。 詹宏志舉了Uber當時的慘痛例子：Uber的服務模式跟現行法規的強烈衝突──營業車跟非營業車有非常大地的分別，但Uber的工作是把非營業車集結起來做服務。「我以為uber會再蔡玉玲的幫助下順利解決，但落實的細節還是有爭議；例如稅是要落在哪個依據──是支費的總額呢？還是平台的收費的淨額呢？這都非常複雜，也很需要時間讓雙方共議出雙方都認可的結果。」 重點是，Uber跟政府雙方都沒有要溝通的意思阿。 詹宏志接著說：「兩種文化的傲慢相遇──家長式的管理與創新者的傲慢。Uber消失之後，同樣的模式卻沒有在提升，這是一件非常可惜的事情。」 這是一個「we can uber everything」的時代，通過平台媒合的力量，民間是放了許多非職業能量到市場。這是物聯網時代我們必須珍惜的成果。 像是第三方支付也是，這是業餘者出頭天的機會──把所有閒置的、市場外圍的能量拉攏過來，再爆發到市場上。「把後段的東西搬到前端來，要再適當的時間作適當的事」詹宏志語重心長地說。 詹宏志：我對監管沙河的想法與政府完全相反！ 「其實我反對監管沙盒的概念，」詹宏志語出驚人地說「成功發展數位經濟動能的社會，用的都不是監管沙河的辦法──最有能量的美國跟中國，用的都是行政部門直接去推。」 （想聽更多詹宏志的想法，歡迎參考這篇文：如何避免產業變慘業？詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題） 例如，美國當時就先把一切交給市場決定──政府不先定義Uber到底是交通服務還是資訊服務，他們先停下來聽市場的風向。「先讓市場跑，當事情威脅到社會公平的時候政府再出手！」詹宏志的出奇想法，是否真能在台實現？ 蔡玉玲：「我在科技法律業已經做了二三十年，在政府單位工作更能體會到法律帶來的問題──法律是在規範人的行為，偏偏現在的科技再改變人的行為。」 這是時代必須面對的矛盾──科技飛速發展，法律卻停留在好幾年前。蔡玉玲提到，法律的規範也要開始做根本性的思考，並有足夠的速度與彈性因應社會改變。在新創的路上，許多人都會責怪公務人員不懂得與時俱進。蔡玉玲也為他們平反了：「你也不能怪他們，在現行法律的規範下，他不可能看著別人犯法卻不管。」 「我得反駁一下詹宏志對於監管沙河的看法，安全的空間是必要的──政府與民間都可以在這個場域得到豁免權。我認為所有的新科技、新經濟都需要監管沙河的實驗方法，公部門可以陪著企業一起探索什麼路徑與管理方式是最好的。」蔡玉玲說，政府也很難在沒有任何前例的時候就制定一個空的法規，這對大家都沒有好處。（蔡玉玲政委執政期間做了什麼？詳細請看：搭建創業者與政府的溝通橋樑，謝謝蔡玉玲政委把台灣新創圈推了這麼遠） 第二次公聽會之後，業界怎麼說？ 業界也提到許多重要的問題。例如AAMA台北搖籃計劃共同創辦人顏漏有就提到，除了協助新創業進軍國際外，也必須思考現有產業如何做數位轉型，才不導致兩敗俱傷的情況發生。 AppWorks 合夥人程九如也提到，台灣是小國，先做就可以先出去平衡國際競爭。「行政院內有仲裁的機構，不能為了讓自己方便讓行政力量變成商業競爭的手段。」程九如認真說道。 （傳統企業如何轉型？聽程九如怎麼說：AppWorks 合夥人程九如：傳統企業數位轉型取決於老闆，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人） 最後，立委姚文智做了整場公聽會的總結。「網路跟數位經濟不分藍綠，大家一起努力！」姚文智笑著說。數位經濟基本法所面對的挑戰大家必須共同面對。數位人權、數位機會、個資法的確都是大家得面對的問題，但有風險同時也會有商機。「希望未來台灣各領域產業都能夠跨界整合，並會流程較完整的體系。」姚文智做出總結：只有共同團結面對，台灣才有站上國際的可能。 延伸閱讀 數位經濟基本法第一場公聽會：【數位經濟基本法來了】許毓仁：政府，拜託不要每看到新創都見一個打一個 懂灣灣：台灣政府反對 Uber 的態度，其實是逃避數位經濟趨勢的鴕鳥心態 新經濟引爆新政治改革需求，許毓仁：面對數位經濟改革，罰款是最懶惰的做法

只要你的 Mac 有鍵盤，這 4 組超方便快捷鍵都必須記！

【我們為什麼挑選這篇文章】使用 Mac 快捷鍵的確是一大學問，畢竟滑鼠很貴。除了操作手勢之外，如果會用到 Mac 打字的捧友，以下的快捷鍵一定好好學起來啊！（責任編輯：陳君毅） 提到快捷鍵，我們總會想起以下幾個。 （cmd=command） cmd+c，複製 cmd+v，貼上 cmd+a，全選 cmd+tab，切換視窗 這是用戶在電腦用戶最常用的幾組快捷鍵了。除此以外，還有哪一方面是你絕對繞不開的？ 打字。 鍵盤、觸控板、滑鼠，還是語音輸入本質上都是效率工具，無高低之分，但是就沉浸文字輸入這個氛圍而言，讓雙手盡可能少離開鍵盤區域完成文本操作，確實是能減少干擾提升效率的。快捷鍵的作用就是如此。 一旦你掌握了 cmd+c/v 就很難再回到「右鍵-選擇-點擊」的滑鼠操作了。一勞永逸地解決問題，或者說一勞永逸地解決文本操作的問題。這就需要你掌握除了複製貼上以外的快捷鍵了。 想一想，我們最常在文本輸入時遇到的動作是什麼：打字、選擇、刪除、游標移動、調整格式。 為此我們在這裡整理了 4 組你經常有必要用到的快捷鍵。 全文範圍 shift+cmd+上箭頭。從游標到文稿開頭的所有內容； shift+cmd+下箭頭。從游標到文稿結尾的所有內容。 cmd+上箭頭。將游標移動至文稿開頭； cmd+下箭頭。將游標移動至文稿結尾。 段落範圍 shift+option+上箭頭。選擇游標到段落開頭的所有內容；多按一次多選上一段落； shift+option+下箭頭。選擇游標到段落結尾的所有內容；多按一次多選下一段落。 倒退一步： option+上箭頭。將游標移動至段落開頭； option+下箭頭。將游標移動至段落結尾。 當中的規律你已經看出來了。 cmd 加上下箭頭是針對全文的；option 加上下箭頭是針對段落的。 行範圍 shift+cmd+左箭頭。選擇游標到當前行開頭的所有內容； shift+cmd+右箭頭。選擇游標到當前行結尾的所有內容。 倒退一步： cmd+左箭頭。將游標移動至行開頭； cmd+右箭頭。將游標移動至行結尾； 詞組範圍 除去 delect 刪除字節以外，文本操作快捷鍵最小的單位是詞組。 英文則比較好理解：The/sentences/are/based/on/the/phrase. shift+option+左箭頭。選擇游標到上一詞組的內容。多按一次多選上一詞組； shift+option+右箭頭。選擇游標到下一詞組的內容。多按一次多選下一詞組。 倒退一步： option+左箭頭。將游標移動至行開頭； option+右箭頭。將游標移動至行結尾； 以上就是四種文本單位的操作。添加 shift 為選擇內容，不添加為移動光標；上下箭頭為大單位【全文、段落】的操作；左右箭頭為小單位【行、詞組】的操作。 […]

【晶片商哭了】蘋果急著擺脫供應商牽制，原來是為降低iPhone價格啊！

【我們為什麼挑選這篇文章】近日蘋果宣布將停用Imagination Technologies供應的 GPU，自行研發晶片。除了GPU之外，蘋果也正在替未來新款Mac電腦開發新款晶片。蘋果急著擺脫晶片供應商的羈絆，究竟是為了什麼商業略考量？（責任編輯：曾宜婷） 在智慧硬體領域，很多巨頭科技公司都想在上游產業鏈中佔據更大的優勢。 近日，蘋果公司宣佈未來兩年內將逐步停止使用Imagination Technologies Group Plc（ITGP）提供的圖形處理晶片（GPU）。據介紹，蘋果的手機、平板和手錶一直以來都使用ITGP提供的GPU。 該消息傳出後對ITGP產生了很大的影響。公司股票週一暴跌71.3%，公司市值從7.59億英鎊（約合9.49億美元）下滑到2.94億英鎊（約合3.68億美元）。 從整個電腦和手機行業來看，大部分公司都採用代工、組裝的模式。對於蘋果來說，晶片等核心產品很大程度上受制於其他公司。這不僅增加了費用，而且增加了公司內部的管理。在這種情況下，公司希望能夠設計自己的晶片。 此次蘋果「棄用」ITGP的GPU，也是為了提高公司對晶片的控制能力。 設計更多自己的晶片 一直以來，蘋果的電子產品都主要採用高通、Intel、ARM的晶片。但與此同時，公司也在逐漸擺脫對這些公司的依賴。 蘋果曾經斥資30億美元收購了耳機公司Beats Electronics，當時公司用自己設計的W1藍牙晶片代替了設備已有的晶片。 此前彭博社報導稱，蘋果正在研發用於Mac的晶片。該晶片不僅耗能更低，而且可以與Intel的晶片同時獨立運行。這一舉措被很多人解讀為是為了減少對Intel晶片的使用。 除了電腦晶片外，蘋果手機也在使用自家設計的A系列晶片。iPhone 6s系列使用的是A9晶片，主要由台積電和三星代工；iPhone系列使用的A10晶片，則有台積電代工。即將推出的下一代iPhone將採用A11晶片，還是由台積電代工。而此前蘋果手機嚴重依賴ARM生產的晶片。 還有分析認為，另一大原因是蘋果對GPU的技術要求更高了。GPU主要是用於給使用者輸出圖形資訊，未來蘋果可能會在晶片中融入更多的人工智慧和擴增實境技術。所以蘋果「棄用」ITGP的GPU是在意料之中。 另外除了GPU，行業裡還在採用DSP、FPGA、MCU、SOC等。 TechInsights公司的副總裁Jim Morrison表示，蘋果已經「擺脫」了對所有傳統供應商的依賴，而且公司在用一個晶片代替之前的五個晶片。  日前，蘋果的CFO Luca Maestri說道：「如今公司投入了更多的精力來研發基礎技術，如處理器和感測器。公司在進行更多的創新，未來可以提供更快、低耗、高品質的產品。」 在晶片生產方面，市場一直被ARM、高通、NVIDIA所主導。如今蘋果也在自己設計晶片及其他一些零部件。但半導體和麵板產品，仍然被三星、LG、台積電所壟斷。 運轉更快，減少成本 如果蘋果不生產自己的晶片，那麼公司不僅要付出高額的費用，而且也增加了公司內部管理的複雜性。 路透社援引知情人士消息稱，公司自己設計晶片的話可以減少內部管理的複雜性。之前公司需要管理一個甚至多個設計團隊，然後是生產廠商。此後公司可能只需要管理生產廠商。 這可以幫助公司更快的運轉（同時也可以減少成本），因為公司可以把更多的精力聚焦於虛擬實境和擴增實境技術。庫克曾表示，蘋果打算將增強現實融入到產品中。這一計畫使得3-D感測器和圖形處理晶片變得更為重要。 這次公司「棄用」ITGP的GPU，也是公司準備自己設計圖形處理器的跡象。具體來說，公司已經向APP開發者開放了自己的Metal代碼。利用這一代碼，開發者可以使自己的APP與iPhone的圖形處理器產生連接。 通過這些代碼讓APP開發者熟悉手機晶片，蘋果意在在不干擾開發者工作的前提下慢慢換晶片。同時，這也可以幫助開發者縮小iPhone端圖形處理晶片和電腦端的差距。目前這兩端還需要不同的代碼。 一位擴增實境公司的創始人Ether表示，通過不斷推進Metal代碼的應用，蘋果不僅可以控制圖形處理晶片運轉的速度，而且也可以説明開發者逐漸消除電腦端和移動端GPU代碼的不同。 另外，增加對iPhone晶片的控制可以幫公司降低成本，這對於即將推出的新iPhone來說尤為重要。此前有消息稱，因為要採用OLED顯示幕，所以新iPhone的成本可能要增加50美元。 來自FBN Securities的分析師Shebly Seyrafi預測，2016年第四季度，iPhone的平均價格增長了1%至695美元，同時成本增加了8%至420美元。結果是每部iPhone的毛利率是39.6%，這要低於2015年的44%。 蘋果每年花費在ITGP晶片上的專利特許費用是7500萬美元。但是如果再加上給晶片設計者的費用，這對於iPhone來說是很大的一筆成本。今年1月底，蘋果向高通發起訴訟，索賠10億美元。蘋果認為高通收取的一些專利技術費根本不合理。 延伸閱讀 【你走了我怎麼活】未來 iPhone 可能使用蘋果自主設計 GPU，原晶片供應商股價暴跌 70% Apple 朝半導體業投震撼彈，自產處理器後還要開發專屬 GPU （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone晶片、Mac晶片、耳機晶片，蘋果為何急於設計自己的晶片？〉。首圖來源：AB Electrical & Communications Ltd）

【每天睡 3 小時就夠了】人生總是好累好難？也許是因為你沒掌握睡覺的藝術！

【為什麼我們要選這本書】無論睡了多久，起床的時候總是還覺得疲憊嗎？ 權威外科醫師告訴你，那是因為你睡錯了！當你睡錯時段、睡錯量、接著就很有可能睡掉人生。每天的「晚上十點到兩點」是黃金睡眠時間，外科權威醫師保證，只要 3 到 4 個小時，人體就能夠得到充分休息。 掌控工作與生活的第一步，首先得從掌握自己的身體開始！（責任編輯：方綺） 睡眠有三小時便相當足夠 睡眠不足是嚴重的專注阻撓因素。不過睡得愈多，未必代表愈能提升專注力。因為睡眠若有三小時便相當足夠。 各位知道睡眠有分兩種嗎？那就是「快速動眼睡眠」與「非快速動眼睡眠」。 1.「快速動眼睡眠」 簡稱「REM睡眠」，其中「REM」為rapid eye movement的縮寫，意指「眼球快速轉動」。之所以如此命名，是因為拂曉淺眠時，眼皮下方的眼球會不斷晃動的緣故。此時試著測量腦波的話，將發現腦部活動無比熱絡，若問腦部在忙些什麼，答案即為「記憶分類」。 大量的訊息會透過感覺系統傳入腦中，如果全部記憶，腦部將出現異狀，於是便把訊息區分為「重要的記憶」與「可有可無的記憶」。 所謂重要的記憶，就是維生度日不可或缺的事項，諸如家人和主管的姓名即屬此類；相對於此，藝人姓名則非屬不可或缺。一如把平常不穿的衣物收進衣櫥最裡面一般，非必要的事項往往被塵封於腦海深處。 不過任何曾被牢記之事，腦部必定保留這份記憶，不會清除，即使事過數十年，也可能因為某個契機而再次想起。以我自身為例，當父親過世時，我曾因父親身上的氣味，而重新喚回兒時與父親相處的記憶。 此外，平常查詢醫學資料時，我並不會為了避免忘記而努力猛記或抄寫筆記，反而只是不經意地大略瀏覽一下。由於我確知腦部不會清除記憶，因此只要我在必要的時候回想起曾經大略瀏覽的片段訊息，並加以整合，便能建構出新的學說。 在進行這項分類作業之前，腦部必須休息，這屬於剛入睡後的深眠，稱作非快速動眼睡眠。 2.「非快速動眼期」 此時腦部完全進入休眠，就算略微或無聲無息地予以搖晃也不會醒來，根本是呼呼大睡的狀態。然而非快速動眼睡眠的時間並不長，不過是短短三小時而已。 人腦一旦疲憊，就無法聚精會神，因此為了讓腦部休息，必須有三小時的非快速動眼睡眠。 而三小時後將一邊不停翻身，一邊做夢，此時腦部正劇烈地運作當中。所謂做夢，就是腦部隨機瀏覽最近的記憶，然後針對必要與否進行區分的狀態，因此必須有三小時的快速動眼睡眠。 非快速動眼睡眠三小時與快速動眼睡眠三小時，合計共六小時，這就是健康的睡眠時間。 當發生令人氣憤難耐的狀況時，不妨讓快速動眼睡眠加倍為六小時吧。亦即「鑽進棉被先睡再說」，就此將令人不悅的記憶塵封腦海深處。 不過，若無特別煩惱之事，工作也一切順利的話，光是非快速動眼睡眠的三小時便已足夠。以我個人為例，當交稿日迫近，書神翩然降臨之時，每天只要睡三小時便能繼續寫稿，絲毫不覺得疲倦。這就是所謂的「廢寢忘食」。 然而，這種非快速動眼睡眠並非任何時段都適用。白天時段就算睡著，由於交感神經讓腦部處於興奮狀態，因此無法進入深層睡眠。半夜十二點左右進入非快速動眼睡眠，最符合人體生理狀態。最理想的睡眠時段為「晚上十點到半夜兩點」，這段時間稱為「睡眠黃金時段」。 若於這個時段進入所謂「非快速動眼睡眠」的深層睡眠，不僅能讓腦部充分休息，腦部還會分泌號稱「回春荷爾蒙」的成長激素，讓肌膚與消化道的黏膜逆齡回春。 如此一來，不但能連帶防癌，還能因內臟脂肪的燃燒，順便達到瘦身的效果。由於黃金時段睡眠有助身體逆齡回春，因此能讓我們更加專注於工作之上。 晚餐後很睏？那就睡吧，精神好之後再上工 話說回來，為了擁有黃金時段睡眠，最好該於何時鑽進被窩呢？ 常有人說「不宜在飯後三小時內就寢」，據說原因為「吃過飯馬上就寢會發胖」，這種說法令我會心一笑。 換言之，睡眠有利消化吸收的觀點不就受到認同了？ 既然如此，這也證明無論是吃八分飽，還是我大力推廣的「一天一餐」，都足以攝取充分的營養。 反言之，吃過飯未立刻就寢的人則會消化吸收不良。 雖然也有人主張「吃過飯馬上就寢將不利消化吸收」，但不是有句話說「嬰仔嬰嬰睏，一暝大一寸」？而且動物也是飽餐一頓後便馬上睡覺。之所以如此是因為入睡後副交感神經作用變強，進而有利消化吸收。 其他有人主張「建議飯後做運動以燃燒熱量」，這完全是自殺行為。 運動會刺激交感神經，何必讓一個準備鑽進被窩的人亢奮起來？吃過晚餐脹著肚子時，連馬拉松選手都不會去跑步。 另外還有人主張「由於飯後馬上躺平，胃液會倒流，因此請先看電視三小時再睡」，不過這也該避免。電視及電腦的螢幕、智慧型手機、遊戲機等所散發的光線稱為「藍光」。 由於這類光線屬於人類可見光線中波長最短，近似紫外線的光線，因此一旦受到這類光線照射，腦部的松果體將誤判其為大白天的陽光，而把生理時鐘重置為白晝模式。 基於此故，交感神經將處於亢奮狀態而導致失眠，一旦失眠，屬於回春荷爾蒙的成長激素便停止分泌。要是為了解決失眠問題而吃安眠藥，白天也會恍神發呆，無法專注於工作上。 因此，吃過晚餐後請立刻鑽進被窩。飯後的收拾整理，以及尚未完成的工作，請一律於凌晨無人打擾的人生紅利時段慢慢處理，總之先睡一覺再說。 以我自身為例，每當享用完一天唯一一頓的晚餐後，我總是瞬間睏了起來，因此只要趁睡意尚存時鑽進被窩，才沒幾分鐘便呼呼大睡。對我而言，此時的非快速動眼睡眠正是專注力的泉源。 如果有件工作非得當天完成，則請放棄晚餐，將工作完成。 吃過晚餐後，即使一邊揉著充滿睡意的雙眼，一邊靠咖啡和香菸提神加班，也無法保持專注。 －－   （本文書摘內容出自《為什麼一流人才的專注力能持續一整天？：日本外科權威南雲醫師教你強化專注力的60個習慣》，由商周出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 透視睡眠的科學：為什麼要睡覺？怎麼睡才能睡飽睡滿？ 創意者作息揭密：早上不起床晚上不睡覺，最能激發創造力 成功工程師凌駕他人的五個關鍵思維——做到了每年就能多放一個月假！

【該來的總是要來】Android 擊敗 Windows，首次成為全球第一大連網系統

【我們為什麼挑選這篇文章】個人電腦的時代的確不斷地衰退，也宣告著 Windows 時代的終結，下一個世代由 Apple 的 iOS 與 Google 的 Android 兩個作業系統打前鋒。目前看起來策略方向很清楚，Android 重量，iOS 重質。首次 Android 流量超越 Windows 登基上第一名，而收入？仍以 Apple 的 iOS 為霸主。（責任編輯：陳君毅） 分析機構 IDC 的數據顯示，從 2008 年開始 PC 銷量就沒怎麼增長過了，一直徘徊在每年 3 億台左右，該機構估計 2016 年 PC 銷量只有 2.6 億台左右。很明顯，PC 的時代快要過去了。 Android 連網流量首度超越 Windows 而 Android 則再次創下了一座里程碑。根據分析機構 StatCounter 從 250 個網站綜合的大約 150 億次訪問數據，Android 設備產生的流量在 2017 年 3 月首次超過了 Windows […]

【你用了嗎？】Apple Pay 在台狂綁 40 萬張信用卡，網友表示：唯一缺點就怕錢包大失血

【我們為什麼挑選這篇文章】你也綁了 Apple Pay 嗎？Apple Pay 甫進台灣兩天就有 40 多萬張信用卡綁定，不過綁定也不代表會使用，目前許多使用者回報 Apple Pay 的使用狀況仍傳出許多災情。你也綁了嗎？那你用了嗎？（責任編輯：陳君毅） Apple Pay 登台兩天綁定 41.5 萬張信用卡，獲民眾熱烈響應，現在網友也開始討論 Apple Pay 的缺點，直呼「付錢超快」、「不小心會刷太多」，荷包超傷是重大缺點。 PTT 的 iPhone 版上，網友昨天下午開始討論 Apple Pay 缺點，列舉缺點包含連鎖飲料店不能用、不能結合電子票證及電子發票、不支援 JCB、支援商家太少、不支援金融卡等。 而 Apple Pay 指紋感應付款也讓網友直呼荷包超傷，是重大缺點，因為「付錢超快，手機一碰到感應刷卡機就付完了」、「根本來不及拯救我的荷包啊」，甚至有民眾反應「結帳叮咚聲太好聽，會想一直結帳」、「不小心會刷太多」。 另外，由於 Apple Pay 感應支付服務，除通路商需有感應 Pos 機台外，也要銀行端的信用卡有開放 Apple Pay 行動支付，也因此，有網友反映「不是不能刷，就是限定某家銀行信用卡」、「很多店限定特定銀行，這樣不就要 7 家銀行都要有卡」、「三大超商及全聯對於信用卡感應的開放銀行太少，反而 OK 支援多」、「Costco 超鳥不給刷」。 儘管網友反應「其實 Apple Pay 真的沒有很好用」，但也有另一派表示，「Apple Pay 讓我皮包厚度減半」、「網購用指紋付款也很好用」。 此外，民眾使用 Apple Pay 面臨的情況還有「綁台新，去全家刷，店員不會用，全失敗」、「全家的刷卡機真的爛透了、跑到第三家才能用，扯啊」。 […]

【台灣硬體廠轉型省思】中國工廠擺脫代工命運，靠自問三問題：做什麼、誰來做、怎麼賣？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣代工的實力在國際間已享譽數十年，不過也有「代工扼殺台灣人才」、「代工阻礙台灣產業轉型」的聲音出現，主張台灣不應僅將眼光放在代工，必須思考如何轉型做品牌。然而代工思維畢竟與經營品牌天差地遠，想一腳跨入品牌經營的代工廠應該注意什麼？如何入門？可以先找哪些資源？本文以第一人稱說明，並舉例佐證。（責任編輯：曾宜婷） 作者/段譽，順為資本副總裁（微信公眾號：段小張說，ID：DuanLangShuo）。 10號線上經常看到Dyson吸塵器的廣告，回到某東上搜索了一下，除了Dyson和Philips，萊克LEXY的這款無繩吸塵器也很醒目。8800+評價，759元的價格，簡直就是無繩吸塵器界的小米呀！當然，這設計風格和小米比還是熱烈奔放了許多（順便吐槽下四處出境的劉濤阿姨…）。 銷售這款產品的萊克電器（603355）15年初上市，也算是次新股了，目前有210億市值。主營其實是吸塵器和除草機的代工（80%出口）。同處小家電領域，代工為主的還有新寶股份（002705），主營是咖啡機/燒水壺的代工。但目前只有106億市值，剛好是萊克的一半。 可以看到，新寶的收入比萊克高了57%，淨利潤低了不到20%，為什麼市值上會有這麼大的差異呢？70億年收入的新寶，估值只有100億，是不是被低估了？比較一下新寶和萊克的主要財務指標，可以看到，不考慮營業外的收入/支出，所得稅這些因素，兩家公司營業利潤率相差7%，這些差別幾乎全部來自毛利率的差別（8%）。 那麼，萊克為什麼比新寶的毛利高呢？難道只是吸塵器行業更好麼？段郎翻看了券商童（shi）鞋（xi）們（sheng）的研究報告，並沒有看到收入和毛利的拆分，無奈自己查了一下招股書和年報，二者差異還是非常顯著的。 對比兩份2015年的財報，可以看到小家電行業代工的毛利率是很接近的，無論是咖啡壺，環境清潔電器（空氣淨化器），清潔健康電器（吸塵器），ODM的毛利水準都在20%左右。但萊克的自主品牌吸塵器毛利高達46.3%，並且最近幾年還在上升。再看一下成本構成，直接材料占到近77.2%，人工12.6%，可以說是典型的工廠的成本構成。 作為走訪過最多工廠的VC（我一定幹的是假的VC…），真是替新寶捏把汗。在這個招工難+材料價格上漲的年代，代工的日子肯定是不好過的。那麼，OEM/ODM的工廠到底如何才能逆襲？ 台灣代工廠如何變身品牌商？5/24 全面解密 討論『代工廠如何逆襲成為品牌商』這個話題，需要先界定一些概念（老司機請跳過）。通常代工廠的業務包括了OEM和ODM，自有品牌的業務被稱為OBM。其中： OEM（原始生產製造商），主要做加工或組裝，有生產管理的經驗，可以理解成張全蛋所在的『富土康』，通常利潤不高； ODM（原始設計製造商），通常有一定核心技術，能夠提供產品開發設計和製造服務。例如正在排隊的龍旗； OBM（原始品牌製造商），生產自主品牌的商品，同時自己建設管道，開拓市場，例如當年的宏基（Acer）； 通常，OEM到ODM比較自然，一方面仍然是做產品的思路和團隊，另一方面和工廠的客戶（也就是品牌商）利益上沒有衝突。OEM&ODM的差別，開潤股份的招股書裡有個例子，寫的清楚明白： 但ODM到OBM卻有著巨大的鴻溝，主要面臨的困難有： 做什麼：ODM就像命題作文，有來自客戶的明確需求，按圖索驥就行，通常遇到的是工藝上的挑戰。但直接面對市場時，消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼（例如愛瘋出來之前）； 誰來做：品牌商的思維和代工廠的思維有很大差異。工廠通常是成本思維，如何一分一厘地降成本。而品牌商則需要在功能、設計、宣傳上做投入。同一組人來做很容易人格分裂，難協調； 怎麼賣：有了好的產品，通過什麼管道發聲，進而轉化成銷售，這其實是更多代工廠的『自有品牌』遇到的問題； 萊克電器的招股書相當走心，可以看到OBM包含了『消費者價值分析』，以及『倉儲物流，品牌銷售』這些環節： 既然敢給自己挖這個坑，段郎認為這個問題還是有解的。 首先是『做什麼』的問題。無論誰來打造消費品的品牌，都必須遵循品牌的基本規律。定位理論總結的挺好，消費者是遵循『做什麼的 – 有何不同 – 何以見得』來認識品牌的。那麼，對代工廠而言，如果做自有品牌，應當先從品類入手，抓住新的處於上升期的品類。 舉個例子。小吉洗衣機（MiniJ）是寧波吉德電器內部孵化的項目。吉德是老牌的冰箱/洗衣機代工廠，服務過東芝、海信等一系列的品牌商，年產量也在幾十萬台的量級，在家電行業算是中等規模。如果做普通規格的冰洗產品，在海爾/美的/西門子的巨頭圍剿下，很難有成長的機會。但寶寶專屬的迷你滾筒，一方面競爭尚不激烈（暫時只有LG在做），另一方面『第二台洗衣機』的消費者多屬於互聯網人群，適宜做線上的轉播和電商銷售。可以說，小吉的快速增長，主要是這個新興品類增長帶來的。 關於『誰來做』，根據段郎的觀察，並沒有成文之法。例如開潤旗下的『90分』箱包，主體仍然是原有團隊來操盤。但做VR的『摩象』，則是由三顧茅廬請來的原騰訊VR負責人李樹欣負責。再比如，華米自主品牌的運動手錶仍然是自己團隊在做，但榮泰旗下的摩摩噠則是外部的團隊。 但從組織形式上，目前比較成功的自有品牌均採用了『合資公司』這種形式，通常需要引入外部資源（包括投資），同時團隊也需要足夠的股權激勵。與此相對，如果仍保留在代工廠的體內，採用『事業部』的形式，鮮有成功案例。 第三個問題是最難回答的。不僅新興的『自有品牌』，哪怕成熟品牌也同樣面對獲客成本升高，管道日益分散，消費者變化快等問題。如何有效的行銷和管理管道，不是本文的重點（可以出門右拐找百度VP李叫獸）。回到我們的主題，我覺得針對代工廠，早期可以找有客戶資源，同時願意做聯合研發的客戶進行合作。例如米家與生態鏈公司的合作（共同討論產品定義，聯合開發，導入流量），或是日本711和上游供應鏈的合作（僅就一款炒飯願意從炒鍋的製造開始研發，歷時1年之久）。這種『深度ODM』可以看做自主品牌或者聯合品牌之前的一種演習。在真正懂得品牌商的用戶思維，宣傳推廣的『套路』之後再做自有品牌，可以避免很多的坑。 例如，萬魔聲學（1more）12年成立，在做了3年的小米活塞耳機，小米圈鐵耳機後，一方面積累了『圈鐵一體』，『智慧控制』等核心技術，有了足夠的體量和資金實力（技術和資金這二者大的ODM都具備）。更重要的是在宣傳推廣小米耳機的過程中熟悉了聲學圈子，懂得了『黑與被黑』，『先海外，後大陸』，『明星代言』等行業的套路，這才為真正做自主品牌鋪平了道路。今天萬魔聲學的百度指數已遠超過森海，AKG等海外大廠，算是小有所成。 延伸閱讀 沈浸過往成功、只追求 CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因 【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！ 怎麼擺脫蘋果代工廠之名？《經濟學人》盤點郭董三大改革策略 （本文經原作者段譽授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈從財報解讀：代工廠如何屌絲逆襲？〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

哪些行業「不怕」經濟危機？先說最怕的三種人：男性、低年齡、高收入

【我們為什麼選這篇文章】最近在知乎上出現了一個大家都很想知道答案的問題：那些行業不怕經濟危機？ 美國的研究論文指出：收入最高與最低（兩個極端）的人，最容易被經濟危機影響；男性比女性更容易受影響；中低收入戶年紀越大越不容易被影響。這些數據也可能間接地影響到「最保險」職業。 回到這個問題，研究數據顯示：健康與教育行業最不受經濟危機影響。 然而，這些都只是量化結果，其中的「因果解釋」還需要各位仔細思量。（責任編輯：方綺） 剛好最近NBER上有一篇工作論文是討論這個話題的。雖然跟題目不完全吻合…… Guvenen, F., S. Schulhofer-Wohl, J. Song, M. Yogo, 2017, Worker Beats: Five Facts about Systematic Earnings Risk, NBER Working Paper 23163 這不是一篇很深入很嚴謹的研究，只是展示了對一些資料的初步處理結果。文中用的又是美國資料，未必與中國情況類似，所以各位看看就好。 這些資料來自美國社保署(Social Security Administration)1978年到2013年的Master Earnings File。作者只用了其中的1/10，據說是因為computing resource constraints。即便如此，這也已經是一個巨大的樣本了。 如上表所示，樣本中包含數以億計的觀測值。 作者用的方法也簡單粗暴，基本上就是一個普通的分組回歸。 以個人收入變化為被解釋變數，以GDP或其他宏觀指標的變化為解釋變數，顯然，越大，則個人收入受宏觀波動影響越大，在經濟危機中也就越容易被波及。 然後作者估計了不同收入、性別、年齡、從事行業、就職企業規模分組的。 如上圖所示，收入最高和最低的人更易受影響，男性更易受影響，中低收入人群年齡越大越不受影響，而高收入人群則有所不同。 上圖是分行業情形，各行業基本也都是收入兩頭的人更容易受影響，而最能抵禦風險的行業，毫無疑問是健康&教育行業(Health & Education)。 最後，是就職企業規模的影響。上面從左至右三張圖分別展示了企業規模不同時，GDP變化、企業內其他人員平均工資變化、行業內其他人員平均工資變化對個人工資變化的影響。 基本上，除了收入最高那一小撮人，企業規模擴大會減少宏觀波動對員工收入的影響，不過會提高同事之間工資水準的相關性。 考慮到收入最高的人群多半有其他抵禦風險的手段，這結果反正就是，為了防範風險，大家拼命升職加薪吧。 此外，一個或許有趣的事實是，對26-35歲的男性而言，隨著工資上升，工資和GDP變化之間的相關性會從3.04下降到0.95，而如果他的工資處於中間水準，他從耐用品製造部門跳槽到健康&教育部門，會讓這個相關性從2.61下降到0.5。行業間和行業內部差異基本處於同一數量級上。 延伸閱讀 如果行動網路的發展只剩四年，以後我們這群人會不會失業？ 矽谷正在泡沫中，「獨角獸」離「獨角屍」只一步之遙 科技消滅舊工作同時也創造出新職缺，只是一般人失業的速度更快  （本文經原作者冯晗授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈哪些行业不怕经济危机？〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed。）

【TO 直播】亞洲．矽谷｜台灣硬體再升級，政府如何領導軟硬整合

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1343925985630137/?permPage=1[/facebook] 肩負台灣產業轉型升級物聯網重任的「亞洲．矽谷」計畫，執行長龔明鑫曾表示「這一戰台灣絕對不能輸，輸了不知道還有沒有第2次機會」，法規鬆綁是重中之重，台灣在未來1、2年內要趕快修法追上，讓台灣重新拿回科技發展的優勢。 在產業面，從過去的IT到IOT世代，台灣剛好在轉換階段，若是台灣無法順利完成轉換，就永遠淪為代工，變成一個過去式。龔明鑫認為，台灣的科技基礎與能量都比亞洲其他國家強得非常多，有新創公司、企業界等聯盟一起投入「亞洲．矽谷」計畫往前走，台灣的成功機會非常大。 亞洲•矽谷將如何引導企業「軟硬整合」？ 政府要聚焦哪些產業，找到台灣的核心競爭力？ 如何幫助企業掌握物聯網趨勢與商機？ 如何打造健全的「創新生態系」？ 近十五年來台灣的軟體和互聯網產業，在國際上處於弱勢。然而，亞洲矽谷除了建立硬體設施外，大家更關心的是，政府如何輔導產業轉型、完備法規、吸引投資及人才等重要議題，TO邀請到亞洲矽谷的重量級人物──龔明鑫執行長來為大家解開疑惑。 來賓與主持人介紹   來賓：亞洲• 矽谷計畫執行中心執行長 龔明鑫 現任國發會副主委，曾任臺灣經濟研究院副院長、陸委會諮詢委員、經建會諮詢委員、台灣經濟研究院研究二所所長。中興大學經濟學博士，是研究產業經濟與總體經濟的佼佼者。     主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。   延伸閱讀： 科技部長告訴你問題出在哪：為何數十年前的台灣是國際上的科技龍頭，現在卻得面臨慘澹代工命運？ 【劉建志談 IoT】推動物聯網，我們需要亞洲矽谷嗎？ 台灣物聯網的潛力與挑戰：要擺脫硬體成功經驗，轉而擁抱系統研發 2017/4/7 星期五，中午 12:30 – 13:30 TechOrange 直播 【亞洲．矽谷】台灣硬體再升級，政府如何領導軟硬整合 邀請您一同打開 TO 頻道收看直播， （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） （本文開放合作夥伴轉載）

全球最大色情網站Pornhub全面加密，再也不怕A片瀏覽記錄被看到啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】Pornhub是全球最大的色情網站，Alexa網站排名第38，日訪量高達7500萬，如此多瀏覽網站的數據與隱私資訊，容易成為網路供應商或別有居心之人窺探的目標。不過現在Pornhub的用戶可以安心了，該網站採用HTTPS網頁加密技術保護用戶隱私，大型網站的加入也能吸引其他網站跟進。（責任編輯：曾宜婷） 最近，隨著大家對隱私的關注，各大網站掀起了HTTPS加密的熱潮。試問諸多網站中最需要保護隱私的是哪些？當然是色情網站了！誰想讓自己上小黃網的記錄洩露出去呢。因此，全球最大的色情網站Pornhub宣佈加入此次加密安全熱潮。 隨著互聯網越來越重視安全問題，越來越多的網站採用HTTPS網頁加密技術。全球最大的色情網站Pornhub也宣佈加入此次加密安全熱潮。 今天，只要你一打開Pornhub網頁，網頁就會預設跳轉到加密窗口。4月4日，其姊妹網站YouPorn也採取同樣措施。這樣的話，成人線上娛樂活動會更加安全，而且還會讓互聯網的整體安全性加強。 Pornhub的加密消息來得真是時候的。就在本周，國會首肯了電視節目供應商可以出售使用者資料，而在幾周前，超過一半的網站正式接受了HTTPS協議。雖然加密並不能完全解決網路供應商對你的窺視問題 – 他們仍然會知道你在Pornhub上—但他們很難知道你究竟在看什麼。 民主科技中心是一個服務於成人行業的數位權益組織，但並沒有給Pornhub或YouPorn提供加密服務。其首席技術專家約瑟夫·霍爾（Joseph Hall）說：「如果您正在訪問接受了HTTPS協議的網站，那麼您就不用擔心會採取何種措施來觀察你的訪問量。」加密不僅僅對色情網站至關重要，同樣對一些性敏感者也十分有利。特別是在同性戀被視為犯罪的國家和文化中，網站加密就顯得尤為重要了。 這樣有利於人們瞭解Pornhub這一舉動會產生多大影響，在某種程度上，也有助於瞭解Pornhub網站的規模大小。 流量中心 因為很多色情網站的標題幾乎如出一轍，在起初階段，這有點像拙劣模仿，所以色情網站的流量一般不穩定。不過，Pornhub不僅僅是世界上最大的成人網站，而是全球最大的綜合網站之一。 Pornhub任意指定的一天訪客流量有多少呢？ 日訪量達到7500萬左右。 根據Alexa網站排名，Pornhub排名第38大網站，僅次於Ebay，但高於WordPress和Tumblr，與Netflix只差幾個名詞。真是魔獸般的存在！ 同樣，YouPorn也不弱。它排在Alexa前300名內，每月視頻播放量達到十億（十億）。 事實上，Pornhub和YouPorn都主要以視頻為基礎，HTTPS轉換就更加重要，而且更加困難。視頻網站在實施HTTPS協定時會遇到很多挑戰，其中最大問題在於它需要外部來提供內容，即類似協力廠商廣告之類的內容—才能符合HTTPS規定。 對於一個視頻網站來說，尋找到內容傳送網路（即擁有跨越大型互聯網的網頁和視頻的伺服器的公司），並且他們願意傳送大量的加密視頻，這會增加更多的挑戰。 Pornyub副總裁寇里布萊斯（Corey Price）表示：「要想找CDN提供商去處理大量流量，通過HTTPS資料流也不容易。全球沒有幾家供應商可以妥善處理像我們這麼多的流量水準，特別是在HTTPS中。」 布萊斯拒絕給出具體名字，但是，他表示，Pornhub已經設法招募了三個「大型CDN合作夥伴」來處理加密切換工作。 HTTPS也面臨著許多內在挑戰，特別是對於Pornhub這般規模大小的網站而言。幸運的是，Pornhub並不是白手起家。它的母公司MindGeek也擁有一個名為RedTube成人網站，十分受歡迎。RedTube成人網站在本月初進行了轉換加密工作。 而Pornhub本身也已經涉足過加密轉換技術。去年年底，其付費的Pornhub 會員服務就應用了HTTPS。 「最大的收穫就是找到了一些方法，可減少HTTPS切換對網速的影響，因為我們應用的許多技術對HTTPS都沒有類似的效果。」布萊斯說。 加密一切 就它自身而言，Pornhub應用了HTTP，不僅保證大部分網站立刻就能夠得到保護，而且還有其他的重要意義。 首先，MindGeek公司承諾要在其所有產品中推出HTTPS。也就是說，每天有超過1億的訪客，最終將享受安全的網路連結。Facebook一個月淨賺2億。現在唯一的問題是何時來實現這項承諾。 布萊斯表示，所有旗下產品均由不同的工程團隊獨立管理的。「每個團隊面臨的挑戰不同，因為每個網站的代碼庫完全不同。在Pornhub上的某些功能和更改可能需要花幾個小時，但在YouPorn上需要幾周時間才能執行，反之亦然。」 更重要的是，它表明加密已在網路上越來越普遍。廣泛地應用HTTPS固然是好，但如果一些大型網站一起集中使用這一技術，那將會更好。 我們很多人更喜歡上前100名的網站，大都是因為這些網站的網路流量很大，霍爾說：「現在我們有50%的網頁瀏覽器通過HTTPS連接。如果我們將前100名網站併入，那麼通過HTTPS連接的網站將達到80％或90％。」 雖然任重而道遠。但是4月4日，這兩個網站將為線民提供更安全的互聯網服務，減少各種窺視行為。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈世界最大色情網站採用HTTPS加密，有隱私才能「1024」〉。首圖來源：Oscar Nguyen，CC Licensed） 18禁情趣商品：男用>>  女用>> 延伸閱讀 Pornhub 色情網站大數據：回顧 2016，在 A 片網站上最愛國的國家是？ 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！

快過 GPU 30 倍！Google 做了個 AI 專用的超狂晶片「TPU」

Google 一直以來都有在研發自己的晶片，根據 Google 自己的說法是：「啊我們平常都有一直在用別人的晶片啦，用著用著就想說自己來做好了」。 機器學習與人工智慧是目前的科技趨勢所向，兩者都需要耗費相當大的運算能力。發展的越快，晶片的處理速度要求就越來越高。 而 Google 自主研發的晶片 TPU（Tensor Processing Units），在去年 2016 的 I/O 大會上就曾首度亮相，不過一直沒有公開更多的細節。 近日在 Google 自家的部落格上一次公佈了更多的細節，甚至跟其他家的晶片來了一個小小的競賽。 晶片小競賽，還是大屠殺？ 根據 Google 所公布的小競賽，自家的 TPU 對比 CPU 與 GPU，在處理機器學習後段的表現情況，比過往 CPU/GPU 的晶片組合快上 15-30 倍（在本次競賽中使用的是 Intel Haswell 處理器與 Nvidia K80 GPU）。 值得注意的是，本次試驗並不適用於完整的機器學習訓練，而只專注在後半段。前半段以大量數據訓練 AI 神經元的部分仍以舊晶片處理 在功率方面也是處理中心必須要考慮到的環境，TPU 的效能消耗比也優於過往晶片組合的 30-80 倍。 目前來說 Google 可能不會將 TPU 用於自家雲端業務以外的環境，意思是目前只有 Google 自己才能享受到領先群雄的晶片與處理速度。未來與 Google 雲端有相關業務合作的廠商與公司們，可以好好期待一下未來 TPU 帶來的爆發性處理速度。 […]

【怎麼了，說好的自由呢】川普研擬極端審查，入境美國還得交出「臉書帳號」？

【我們為什麼挑選這篇文章】儘管這項作法尚未正式實施，我個人也覺得不太可能普遍實施。但是，這個作法由強調自由的美國提出實在是非常令人驚恐。意識形態與社群帳號理應都是非常私人的議題，強迫交出 …… 雖然怎麼想都不太可能，不過想到是川普 …… 好像滿值得令人擔心一下？（責任編輯：Matthew Chen） 川普政府考慮緊縮入境審查，簽證申請人恐須揭露手機通訊名單、社媒密碼、金融資料，並回答自己的意識型態。這項極端審查可能適用於台灣等 38 個美國免簽證計畫國家地區旅客。 保護美國免受恐怖攻擊威脅，是美國總統川普（Donald Trump）去年選戰的承諾。「華爾街日報」報導，包括美國最密切盟友和其他國家，都可能適用相關的改變，使更多簽證申請人面臨極度的安全審查。 整體而言，這些作法將導致「極端審查」（extreme vetting），侵擾數以百萬計的外籍人士。 報導指出，美國國土安全部一位資深官員指出，國土安全部計劃大幅提高要求所有簽證申請人提供的資訊，且包括觀光客和尋求移民者都將適用。 這項改變甚至可能適用 38 個參與「美國免簽證計畫」（Visa Waiver Program, VWP）國家地區的旅客。 參與 VWP 的國家包括歐洲聯盟國家（保加利亞、克羅埃西亞、賽普勒斯、波蘭、羅馬尼亞除外）、安道爾、澳洲、汶萊、智利、冰島、日本、列支敦斯登、摩納哥、紐西蘭、挪威、聖馬利諾、新加坡、南韓、瑞士、台灣。 「衛報」（The Guardian）報導，華府改變作法，從准予民眾入境的基準立場，到對旅客採取較為懷疑的態度，這讓赴美旅客入境時，意識型態也可能遭人詢問。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《美擬極端審查 台灣等38免簽國旅客恐適用》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【川普又耍狂？】美國廢除網路隱私保護法，你的「個人資訊」企業將可以無償共享【You’re Fired！】為什麼公司需要一個像川普這樣的討厭鬼當 PM? 【政治就是生意】馬雲和川普成為新麻吉，兩個生意人算盤打得精

台灣 76 歲醫生自學 coding 建立雲端資料庫，讓健康照護走入千家萬戶

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著人口老化的問題日益嚴重，對智慧醫療服務、醫療物聯網技術的需求愈來愈高，科技圈也陸續出現許多創新醫療服務。除了坐等他人開發新醫療科技產品，也有人選擇自己創造。台灣有位醫生為了讓高齡者的醫療數據更易於追蹤管理，便自己捲起袖子寫程式，成功打造出健康雲端資料庫，讓健康照護透過科技進入社區和居家，而且不花一毛錢。（責任編輯：曾宜婷） 面對高齡化現象，慈濟高屏區人醫會醫師洪宏典將昔日開刀房打造成雲端基地，自己寫程式，建構健康雲端資料庫，希望打造高齡專屬的智慧健康雲端服務。 慈濟高屏區人醫會及慈濟高雄分會推動「健康憶能促進服務計畫」，針對「憶能促進」、「血壓監測」及「體適能護照」三大社區銀髮熱門需求試辦創新服務體驗，由人醫會醫師洪宏典負責籌劃，透過專業醫護與社工跨業合作，期許健康照護透過科技進入社區和居家，守護鄰里健康。 為了將社區關懷據點、環保教育站健康資訊、長輩們的個人憶能、體適能、血壓監測等健康與自主維護或管理健康資訊詳加記錄，76歲的骨科醫師洪宏典，將昔日的開刀房打造成雲端基地，自己寫程式，套用微軟表格再串聯Google雲端硬碟與其他功能，不花一毛錢就建構健康雲端資料庫。 洪宏典表示，早在民國70年時，從旅居美國的同輩親戚口中得知電腦這個新興產物後，他立即購入，體驗電腦的便利後，決定將自營的骨科醫院電腦化，因此花大錢請軟體工程師開發系統，但系統無法使用，工程師自此聯繫不上，最後他決定自己來，請電腦家教一對一教學並自修鑽研，最後讓醫院資料建檔順利從紙本走上電腦化。 政府推動共同醫療資訊後，洪宏典建置平台，使用者無需向醫院調病歷，透過QR Code個人代碼，將自身健康紀錄上傳到資料庫，人醫會整理好放在雲端，作為健康照護監測與追蹤管理，打造高齡專屬的智慧健康雲端服務。 洪宏典指出，在「健康管理」領域中，憶能促進班與體適能團練從社區好鄰居的概念出發，附加功能還包含做志工、交友、健康照護與諮詢等，讓長者們時時充滿溫暖及關懷，近期將連結至高雄靜思堂醫護室，透過健康雲的建構，加速以科技化服務推升更即時社區關懷。 慈濟高雄分會社服組長楊芳美表示，透過人醫會專業醫護與社工、志工組成照顧網路，進行居家關懷服務，並以行動健康管理模式建置「健康雲」， 希望讓社區長輩能有個促進健康、延緩老化、拓展人際關係的雲端照護環境。 延伸閱讀 【劉建志談 IoT】人口老化嚴重，物聯網將對健康與醫療產業帶來什麼變革？ 預計台灣將有 8000 醫療人員受惠，team+推動行動醫療溝通協作平台 【矽谷最近瘋什麼】「健康醫療」獲創投青睞，光上週就拿下 1.8 億美元資金 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈七旬醫師學寫程式 開刀房變雲端基地〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

沒有他，哪有 Google！全球資訊網 WWW 的發明人獲得電腦界的諾貝爾獎啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】挑選這篇文章的動機，有點像是幫爸爸慶生的概念。要是沒有這號人物，現存的所以網路都不知道會長成什麼樣子。有趣的是，被稱為電腦界諾貝爾獎的圖靈獎，獎金高達 100 萬美元，由 Google 等公司支付，畢竟要是沒有他，也不會有 Google 啊 XDD。（責任編輯：Matthew Chen） 大多數人利用 Google 搜尋、在臉書上分享以及在亞馬遜網站購物，卻從來沒聽聞過柏內茲李爵士（Sir Tim Berners-Lee）這號人物，但如果不是他發明了全球資訊網（WWW），從事前述任何活動都不可能。 美聯社和麻省理工科技評論（MIT Technology Review）報導，61 歲的柏內茲李爵士是今年圖靈獎（A.M. Turing Award）得主。圖靈獎素有「電腦界諾貝爾獎」之稱。 美國電腦協會（Association for Computing Machinery）今天宣布英國電腦科學家柏內茲李獲此殊榮，他先前曾獲英國女王伊麗莎白二世冊封為爵士，並獲時代雜誌（Time magazine）評選為 20 世紀最重要 100 大人物之一。 柏內茲李接受美聯社專訪時表示，「那是登峰造極成就。但我認為，此獎是頒給全球資訊網這個計畫，以及加入協助的所有人代表的龐大國際合作精神。」 圖靈獎得主可獲 100 萬美元獎金，獎金由 Google 等公司捐助，它們因柏內茲李的發明得以賺進巨大財富。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《全球資訊網發明人 獲電腦界諾貝爾獎》。圖片來源：Wiki, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【阿波羅計畫】比登月更重要的是，它還為人類帶來 13 個不可或缺的發明 第一個發明電話的人不是貝爾！美國眾議院翻案，歷經百年的訴訟終得到遲來的正義小心個資全被看光！WWW 誕生 28 週年，發明人柏納李提出 3 個令人擔憂的網路趨勢

【你走了我怎麼活】未來 iPhone 可能使用蘋果自主設計 GPU，原晶片供應商股價暴跌 70%

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果過往的A系列處理器，一直都是採用英國晶片設計商Imagination Technologies的GPU，最近卻傳出蘋果要和合作長達十年的Imagination分手，自行研發GPU，此消息一出立刻讓Imagination股價蒸發70%。還有外資認為這是蘋果的「陰謀」，先透過放話壓低 Imagination 價格，再趁機低價收購。Imagination 的商業模式究竟出了什麼問題，蘋果又有什麼商業考量呢？（責任編輯：曾宜婷） 談及蘋果的 A 系列處理器所選用的 GPU，一直是出自 Imagination Technologies 的 PowerVR 系列。 但有消息指出，蘋果有自主研發 GPU 的計畫。研發完成後，蘋果將會停用 Imagination Technologies 供應的 GPU。 根據路透社的報導，蘋果將用大概 2 年時間開發 GPU 晶片。該晶片推出後，蘋果將不再使用 Imagination 公司所提供的技術、專利等等，也不會繼續採用 PowerVR 系列 GPU。消息傳出後，Imagination 的股價大跌 71%，跌幅最終穩定在 62% 左右，創 8 年來的新低。有業內人士指出，這個狀況主要跟 Imagination 的盈利架構有關。 之前，Imagination 的商業模式基於 IP 授權業務，包括收取預付授權費、設計服務費以及從量版權費，而蘋果是 Imagination 最大的客戶。蘋果除了向 Imagination 支付專利授權費之外，每出售一台 iPhone 和 iPad，還需要向 Imagination 支付一定的專利費。 有資料顯示，蘋果支付給 Imagination 的許可證費用和專利費為其總收入總額的一半，預計今年將支付約 […]

台灣新創的夕陽產業有哪些？

【我們為什麼挑選這篇文章】選擇創業題目跟看學生畢業製作題目大概有 87 成像。每一年都一定會出現一些過往一再出現的題目，然後，沒有然後了，就死掉了。舉個例子來說，每一年好像都會出現：即時穿搭顯像服務、午餐外送 …… 活下來的少之又少。而蕭瑟寡人列出了三個新創產業中的「夕陽產業」，要踏入這三個領域？請務必在多想一想吧。（責任編輯：Matthew Chen） 文：蕭瑟寡人 台灣在過去十年，創業圈不斷發燒發熱。可惜的是，台灣創業圈如今自稱創業家的年輕人滿街走，但是成功案例卻不多。最根本的原因，除了與許多台灣創業家的機會成本過低有關以外，部分創業家對於市場和產業的思維也直接影響其新創的發展潛能。 在台灣，有些市場和產業其實早已走入夕陽，但是卻仍不斷地有些想賺些「快錢」的創業家湧入這些市場，當作為有心創業者的警惕。 在思考進入任何產業中，都應參考該產業的供需平衡。若你提供的產值已經供過於求，那進入這產業恐怕不是個明智的選擇。以下針對幾個產業進行提醒。 接案顧問公司 接 case 賺錢，這種商業模式在上一個網路世代就已經盛行。說寫程式接案子賺錢是在「科技創業」，其實有點像是在特斯拉上面安裝座椅後說自己是電子車業者。 別誤會，這麼說沒有貶意，只是接案顧問公司賣的並不是科技產品（硬體或是軟體服務），而是員工的工時。 簡單而言，接案公司就是在幫客戶打雜，而其處理的案子通常都是一年內可以完成的小型科技專案。因此許多公司會選擇將這類專案外包給接案公司。 當然，並不是所有的接案公司的等級都一樣，但很可惜的是，大部分台灣接案子的公司，都停留在幫客戶做些平面網站、架個 WordPress 部落格，或是寫一支簡單的手機 app。 這種業務有甚麼錯嗎？沒有錯，只是這些業務的獨特性不足，太容易被取代。 許多接案公司會標榜自己會最新的程式語言、最新的資料庫等。不要說傳統的 WordPress、SQL、PHP、Java、.NET等 CMS、資料庫、語言，現在比較流行的 Node.js、MongoDB、Swing 等都有很多接案公司能處理。這種程式外包的工作其實並非甚麼高門檻的技術工作，說穿了就是勞力密集的白領工作。 很多台灣的接案公司認為台灣有人力成本優勢，因此這產業是不需要甚麼大資本就可以開始營業的「外快」捷徑。 事實上呢？ 首先，台灣由於長期以製造業為主、製造外移後產業蕭條，以及線上金流進步緩慢等因素，因此其實一般（非軟體）台灣公司的電子化進步緩慢，軟體外包需求自然一直沒有大幅成長。 因此，在台灣成立接案公司，以台灣國內的需求而言，成長空間就很有限。 那若轉向國外市場呢？ 網路在世界各地的普及，世界上純粹會寫手機程式、會架 CMS、會寫資料庫後台的一般程式人才的人多到已氾濫成災。 而科技傳媒過度喧染美國的科技人才短缺問題，但是卻沒有講清楚：美國缺的是人工智慧、機器人學、金融科技等特定領域的工程人才，並不是缺「寫程式」的人才。若只是討論後者，美國寫程式的 IT 人才不但沒有短缺問題，而且還面臨外國包商削價競爭的問題。 若在矽谷和紐約的科技圈內逛一逛，其實兩地到處都會碰到來自於印度、哥倫比亞、阿根廷、烏克蘭、菲律賓的軟體接案公司在搶案子。這些接案公司不但甚麼都能寫，而且人力成本不到美國四分之一。由於這些國家本身的軟體外包需求不夠，於是大量進入美國市場搶案子。 而世界上最大的 IT 外包商不是別人，就是印度的 InfoSys 和 Tata Consulting。 台灣所謂的人力成本，跟上述開發中國家相比，並沒有優勢。現在想要搶進國外市場，已言之過晚。 對於外國包商的惡性競爭，美國本土的 IT 包商被淘汰的淘汰，其他只能尋求轉型、轉而打入單價較高的品牌行銷全套服務（意思就是主業轉以幫客戶品牌設計和制定行銷策略為主，之後再幫客戶把整套系統建置起來）。 許多接案公司號稱有千萬、上億台幣營收，但是扣掉人事成本後，軟體外包產業不但利潤低、策略價值低，更沒有甚麼明顯的技術門檻。 因此，在思考以接案為主要業務的創業家，對於進入此嚴重供過於求且惡性競爭嚴重的產業前，應該要三思而後行。 民生產業的 O2O O2O（Online-to-Offline）可粗略地解釋為用線上服務來輔助提供線下（實體或真人）服務。簡單而言，Uber、Airbnb、Handy、Groupon 等都可算作是 O2O […]

【最強矛盾】試圖打造全球網路貿易組織的人，來自網路最封閉的中國

【我們為什麼挑選這篇文章】2017 真的很多事情都顛倒了，美國川普大玩保護主義；企圖建立世界網路全球貿易組織的企業，來自全球網路最封閉的中國 ……。到底還有什麼事情不可能呢？（責任編輯：Matthew Chen） 撰文/今周刊 楊卓翰 2017 年，很多事情都顛倒了。全球化霸主美國在川普接任總統後，拋下自由貿易的大旗，玩起保護主義；中國不但猛搖全球化大旗，還推起電子商務聯合國。然而美墨高牆還沒蓋，中國網路長城，卻愈築愈高……。 3 月 22 日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲，來到馬來西亞首都吉隆坡。和總理納吉布吃完午餐後，他上台演講。在馬雲 16 分鐘流利的英文演講中，他講了 32 次「全球化」。 演講後，總理上台和馬雲一同宣布，阿里巴巴所打造的「數位自由貿易區」，正式在馬來西亞舉行啟動儀式。得意，盡寫在馬雲臉上。但這場儀式，只是馬雲全球化大戰略的一個起點。 為了這個戰略，馬雲說自己過去一整年有 800 個小時在飛機上。三個月前，他飛到紐約和美國總統川普握手、赴加拿大見總理杜魯道、德國總理梅克爾、澳洲、泰國、以色列 ……。 馬雲為了什麼，拚命坐飛機、見遍全球領袖？他開口閉口，不脫幾個英文字：「eWTP」（全球數位貿易平台），簡單來說，也就是網路的世界貿易組織（WTO）。 奔走各國，馬雲打造平台，盼帶中小企業走出去 「我只花了 10 分鐘就說服了馬來西亞總理，但這個計畫，我想了 10 年。」馬雲在吉隆坡演講時說。日前在 G20 和 WTO 的峰會提出一個叫 eWTP 的概念，在這平台上「買全球、賣全球」，他想要帶中國的中小企業走出去，讓電商成為「全世界最自由的貿易手段」。 馬雲不斷強調這個平台將打破電商領域所有貿易障礙，而這個概念，也列入今年 G20 的公報。「WTO 很期待與馬雲在這一方面共同攜手努力。」WTO 祕書長阿茲維多（Roberto Azevêdo）在去年九月一場電商發展研討會上表示：「電子商務的機會，必須讓所有人共享！」 在全球貿易成長速度衰退的當下，馬雲的構想登高一呼，獲得滿堂喝采。但有一件事，從川普到 WTO 祕書長，沒有一個人敢提起。那就是，這個企圖建立網路世界全球貿易組織的企業，正來自全球網路最為封閉的國家。中國的電子商務機會，絕對不是所有人共享。就連馬雲自己也不敢多說。 「中國政府這幾年，越來越開放了，對吧？」去年 9 月 2 日，他在 CNBC 的採訪中說：「中國政府勢必得開放市場，讓國際的產品、歐洲的產品賣到中國。」 網路圍城，裡面的人想闖出去，外面人想衝進來 他的觀察，和一名在中國從事 15 年電商的老闆觀察大相逕庭。這名不願具名的老闆，引用作家錢鍾書的《圍城》：「中國的網路市場，就像圍城。裡面的人拚了命想闖出去，外面的人拚命想衝進來！」 中國的網路用戶已經超過七億人，CBNData 預估，中國電子商務交易額在 […]

【未來手機裡將沒有 App？】日本樂天推出「樂天遊戲」，主打不用安裝即可熱血開玩

低頭看看手中的手機，裡面裝載的 App 是不是越來越少呢？ 越來越多的大型互聯網公司認為（或希望）未來沒有 App 的存在，也許是因為不想有什麼產品都先經過 Apple App Store、Google Play 的審核。 Facebook 就是其中之一，你早就發現 Facebook 的 Messenger 內建了多款遊戲可供你直接玩耍吧？ 樂天推出「樂天遊戲」加入「不下載 App」聯盟 而日本樂天成立的樂天遊戲（Rakuten Games）也加入了「不下載 App」聯盟。簡單來說就是不用安裝任何 App，直接可以靠著手機、電腦上的瀏覽器，或者是已有的 App 就可以開始玩遊戲。 目前開放的遊戲包含小精靈、泡泡龍與太空侵略者等 15 款經典遊戲。不過只能說日本人真的是正常發揮。 除了 Facebook 與樂天，中國的騰訊也擁抱了類似的概念，大抵上宣告了大家想要「終結 App 生態系」的決心。只是樂天瞄準的是手機 App 中含金量極大的遊戲市場。 樂天計畫將樂天遊戲與旗下其他服務整合，包含用樂天的虛擬貨幣「樂天點數」來購買遊戲虛寶，以及整合旗下的通訊軟體 Viber 等。 為什麼突然大家都不想用 App 了？ 主要原因還是 HTML 5 能做的事情太多了，也可以應用於不同螢幕大小的設備。而過去還有 Flash 這樣子的競爭對手，不過 Flash 在宣告不支援 iPhone 後就 GG 了，而後 Google 也宣布新版的 Google […]

【336 億美元 IPO大騙局？】離職員工爆料：SnapChat 誇大數據誤導投資人

【為什麼我們要編譯這篇文章】今年三月初，Snapchat在紐約正式掛牌上市， 開盤價後大漲 41.2%，市值高達336 億美元，是 2014 年阿里巴巴上市以來美股最大的 IPO，也是 2012 年 Facebook 上市以來規模最大的美國科技業 IPO。然而根據前員工的爆料，這份超高市場估值，有可能是一場用偽造數據堆出來的世紀騙局。（責任編輯：曾宜婷） 今年一月，Snapchat前員工Anthony Pompliano揭發Snapchat偽造用戶數據，以利在公司首次公開募股（IPO）前欺騙投資者。 Snapchat也迅速回擊，指出Pompliano是一位對公司心懷怨恨的前員工，並表示Pompliano這種煽情的指控沒有價值。公司甚至要求法院撤銷Pompliano的訴訟，讓這起事端以私人仲裁的方式解決。 目前Pompliano拒絕了Snapchat私人仲裁的提議，其聘請的律師在本週二向洛杉磯的法院提出訴訟申請，要將Snapchat的行為的公諸於眾。Pompliano也要求APP製造者，提供第三方獨立稽核機構驗證過的使用者數據。 2015年，Pompliano進入Snapchat工作並負責刺激新用戶數增長，在那之前Pompliano曾在Facebook任職於類似職位。他在訴訟中表示，Snapchat雇用他是為了獲取競爭對手Facebook的機密資訊，而且在他表示不願配合「偽造數據」的欺騙計畫後，任職僅三週即遭Snapchat解雇。 Pompliano的律師指出：「Snapchat的市場估值如同建在紙牌上的房子，搖搖欲墜經不起考驗，因為Snapchat市值是建立在錯誤數據基礎上的。」他也表示，Snapchat惡意竄改數據，是在公然誤導專業投資人、投資散戶和員工。 Snapchat發言人表示，公司將審視Pompliano的指控。在過去，Snapchat則指出Pompliano的訴訟是缺乏價值的事情。 延伸閱讀 【Snapchat 風光上市】股價大漲 4 成，336 億美元市值已超過 3 個 Twitter 【阿里巴巴後最大規模】Snapchat 母公司「Snap」正式申請 IPO，估值超過 200 億美元 傳 A 圖起家、拒絕 FB 收購，這個凱迪拉克的富二代 CEO，如何帶領 Snapchat 上市股價贏過 FB? 資料來源 Business Insider：A ‘valuation built on a house of cards’ – A fired […]

【川普又耍狂？】美國廢除網路隱私保護法，未來你的「個人資訊」企業將可以無償共享

美國眾議院在2017.3.28通過了新的法案，同意廢除過去歐巴馬時代訂下的網路隱私保護法規，川普在2017.4.03簽署這項決議，成為美國最新的法律。 網路隱私保護法是什麼？ FCC（聯邦通訊委員會）在去年十二月通過了這項條款，它的內容是要求所有的網路服務提供者（ISP），在取用或出售用戶使用習慣資料，如網路瀏覽歷史紀錄、所在位置這些資訊時，要先經過消費者的同意。 在消費者同意前，這項取用設定會被預設成關閉。而若現在這條條款通過，網路服務提供者可以將這項設定預設成開啟，而消費者甚至不知道怎麼關閉它。 這場政策辯論，共和黨議員壓倒性的支持通過，共和黨的支持議員認為：「這條條款限制了公平競爭，並且扼殺了創新」。美國共和黨一向反對任何可能造成市場屏障、壁壘的東西，並且崇尚絕對的自由主義、市場主義，因此抱持這樣的思維似乎也並不奇怪。 兩巨頭不受限，其他企業恨的牙癢癢 會有這個「不公平競爭」爭議的原因是因為Facebook、Google這兩個網路巨頭，他們不受FCC制定的這項條款規定。這兩間公司是隸屬於FTC（聯邦貿易委員會）管轄的，而FTC對網路隱私的規範甚為寬鬆。 這就導致了其他網路服務提供商的不滿，因為他們認為國家對Facebook、Google差別待遇，同時也會造成消費者混淆。而川普任命的新任FCC主席Ajit Pai也支持廢除這項政策。 眾議院民主黨領袖裴洛西說，共和黨置獲利於美國民眾隱私疑慮之上，「絕大多數美國人民不認同共和黨所持這些資訊應該被出售的立場，而且當然不應該在未經你許可下出售。」美國公民自由聯盟也力促川普否決眾議院這項決議：「川普應該證明他是全美國人的總統，而不是只是大老闆們的總統！」 這項法律的廢除會讓消費者的個人資訊暴露在灰色地帶，雖然憲法保障了美國公民擁有資訊隱私權，但卻沒有一條明確的法律去規範該如何做，過去FCC的這項網路隱私保護法就是扮演這個角色。 別小看平常按的「允許」，因為未來你將失去這權力 未來這些網路服務提供商，他們不只可以賣網路服務給消費者，同時還可以收集消費者資訊，再將其轉售或利用，達成「兩次獲利」。 而消費者卻失去了選擇權，舉例來說：我們在手機上可以很容易地關閉某個App的定位追蹤。但若是網路服務供應商想要你的資料，他可以透過你連接的基地台簡單的追蹤到你的位置，若你在城郊或鄉間，你能連到的基地台很可能就只有一個；就算在城市也不多地方有兩個以上的基地台可供連線，只有24%的高度發展區域有這樣的條件，可以不被準確追蹤。 川普目前積極廢除歐巴馬卸任前通過的法規與條款，下一步共和黨預計將開鍘《網路中立法》。 這條法規限制網路服務供應商必須要「中立」的提供所有人網路服務，就像是水、電一般。透過這條法律，網路被限制為公共事業，列為所有人的生活必需品，這些提供商不能設定優先連接順序，例如企業優先連入等等。 若這條法規廢除了，可能對廣大的平民網路使用者造成嚴重的權益受損。 天平的兩端：企業獲利，還是人權？ 從這幾條法規的開鍘，我們可以發現川普針對的都是「限制企業」的條款，他的立場與過去執政的民主黨大不相同，重視企業利益大於人民的普遍人權。透過縮小企業的限制，侵害人民的權利，達成企業的獲利最大化。 這又是一個相當古典的議題了，到底是經濟重要，還是人權重要？ 延伸閱讀 【川普新政下的亞洲科技業】彭博分析師：台灣硬體廠新春天可能來臨 【打臉矽谷和平假象】怒罵川普性別歧視的矽谷，不過也只是助長「混蛋文化」的溫床 【You’re Fired！】為什麼公司需要一個像川普這樣的討厭鬼當 PM? 參考資料 BUSINESS INSIDER- Trump just killed Obama’s internet-privacy rules — here’s what that means for you arstechnica- President Trump delivers final blow to Web browsing privacy rules 美國之音- 川普準備簽署法案，廢除網路隱私保護法 […]

想讓應徵者排隊排成這樣，你就必須懂經營「雇主品牌」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣雇主最喜歡提的問題就是：「招不到優質員工」。 台灣真的沒有高素質的勞動力嗎？其實不然，雖然我們說台灣的大學畢業生素質不斷在下降，但每年還是有大量的人才被挖角到東南亞、中國。 為什麼這些人選擇去國外也不要來你公司上班？這就是雇主品牌的問題了，這篇文章很棒的提出了一個有趣的觀點，不只是消費者認同你，「求職者」也是需要你認真去行銷的。（責任編輯：林子鈞） 隨著雇主品牌的概念在中國越來越火熱，很多企業管理者也常常被問到:「你們開始做雇主品牌了嗎？」他們會說：「在做呀，我們每年都做校園招聘，會在網上宣傳，還會去高校辦線下活動，向畢業生宣傳我們的企業。」 到高校去搶奪「好苗子」確實是人才儲備的關鍵，很多HR也會把校招作為雇主品牌的主要宣傳陣地。雇主品牌建設等於校招的宣傳嗎？當然並不是。那究竟什麼是雇主品牌呢？ 雇主品牌代表著現有員工、離職員工、潛在員工心目中對雇主的形象反映和價值承諾，它既面向內部員工，又包括外部人才。 在中國,已經有越來越多的企業開始意識到雇主品牌建設的重要性。領英發佈的《2017 年中國人才招聘趨勢報告》中顯示：91％的中國 HR負責人認可雇主品牌對招聘優秀人才有顯著的影響，卻只有25%的雇主擁有全面的雇主品牌戰略。 究竟如何才能打造一個完善的雇主品牌呢？看似複雜，其實六個步驟便可以一目了然。 衡量你的雇主品牌 對於任何一個具體的專案，只有擁有被衡量的指標，才能確保執行的人盡力達成目標。雇主品牌建設也是如此，衡量是雇主品牌的起點和終點。我們在起點時瞭解現狀和存在的問題，在終點時衡量品牌建設效果，並且定期回顧追蹤。 過去，很多企業在衡量雇主品牌時，往往習慣於用一些與招聘相關的指標來衡量。例如招聘 / 到崗時間、招聘成本、試用期離職率、用人經理滿意度等。這些指標在衡量招聘時固然有效，但在衡量雇主品牌傳播的方面卻很局限。 其實，我們可以將雇主品牌的衡量分為內外兩個方面。在公司內部，HR們可以通過內部員工調研來評估公司的雇主品牌，例如調研員工的滿意度、忠誠度和敬業度等。在公司外部，大資料正在成為熱門的衡量方法，越來越多的企業將大資料作為參考，將人才與雇主互動的旅程拆解成多個階段，並追蹤每一個階段的成效，從而更合理地分配資源，優化「雇主品牌漏斗」。 讓商品品牌與雇主品牌發揮合力 說到雇主品牌，有一個常見的誤區:「商業品牌即雇主品牌」。雖然，雇主品牌不能脫離商業品牌孤立存在，但同時，它也絕不等同於商業品牌。商業品牌針對的是消費者，而雇主品牌更具針對性，指向公司的現有雇員或市場上的潛在雇員。 領英與利平科特(Lippincott)公司的研究顯示，同時具備強大商業品牌和雇主品牌的企業，股價在 5 年時間裡漲幅最大。因此，我們一定要意識到雇主品牌需要支援商業品牌, 將企業的內部體驗與外部需要聯繫在一起,這樣才能發揮雇主品牌的最大力量。 在創造合力的過程中，我們可以讓公司高層及相關部門都參與進來，深入的理解和支持品牌。例如，市場行銷團隊可以發揮特長，提煉雇主品牌的價值點，選擇最有效的傳播管道等，人力資源部門若是能與行銷團隊有效合作，必然能增強企業雇主品牌的競爭力。 創造真實的品牌形象 當一家公司在宣傳中秉承著「創新、激情、改變世界」的理念，但他們的員工卻說最重要的是遵守規則時，你是否會覺得疑惑？一個雇主品牌離「現實」太遠，員工的反應通常要麼漠不關心，要麼心生反感。這樣的雇主品牌形象，即使在短期內吸引了一部分外面的人才，也終究會給企業帶來不利影響。可見「真實」是一個有生命力的雇主品牌極其關鍵的要素。 要打造一個有生命力的雇主品牌，必須以員工為核心，以體驗為基礎,與期望相結合,以恰當的方式表達，這就是建設真實雇主品牌的 4E 模型。企業需要做的，是在真實的基礎上樹立品牌願景，找到現實與願景之間的平衡點，提煉出雇主品牌的口號，並將它落實下來。 善用社交媒體 越來越多的HR意識到，要宣傳雇主品牌，他們還需要表現得像個行銷人員，將企業的雇主品牌廣而告之。當社交媒體已經成為大多數中國人生活的重要部分時，它推廣雇主品牌的力量變得不可忽視。 需要注意的是，不同社交媒體適合傳播的內容也不相同。微信上大家注重生活類資訊的獲取和互動;微博用戶熱衷於討論娛樂和社會輿論類資訊；而在 LinkedIn 上用戶則傾向於討論與職場和事業發展相關的話題。當企業做雇主品牌傳播時,需根據內容的類型匹配合適的平臺。 除此之外，積極使用社交媒體時，不能忽視最寶貴的傳播資源——員工。有時候，公司寫的幾份稿件不如員工說的一句話，要打動目標人才的心，就需要借助公司現有人才的社交網路，更廣泛地宣傳雇主品牌。 讓人才對公司一見傾心 雇主品牌要有吸引力，需要回答求職者們的一個問題:我為什麼應該到你的企業工作?回答這個問題之前，企業的人力資源工作者也需要先明確兩件事。第一，誰是我應該吸引的人才；第二，這些人才最主要的需求是什麼。 許多HR對想要吸引的人才比較清楚，對人才的需求卻不夠瞭解。根據馬斯洛需求層次理論，人的需求有層次之分，雖然很多企業給予了人才的基本利益，滿足了他們的生理需求、安全需求，卻不一定能為他們帶來歸屬感、尊重感、自我價值等。 對應人才的馬斯洛五層需求，我們可以從功能性元素、社會認同、自我實現三個層次思考企業的員工價值主張。 例如,在谷歌的員工價值主張中，從職位本身層面，可以給員工創造創新有趣的工作內容，歡樂隨性的工作環境， 彈性自由的工作時間；在社會認同層面,能夠讓員工感受到自己被認為是最聰明、最優秀、最有創新精神的互聯網人才；在自我實現層面，「做很酷的事，改變世界」這一句口號深入人心，員工能感覺到自己在改變世界的過程中，實現自我價值。 不走尋常路 尋求產品或服務的差異化優勢，從而給消費者留下深刻印象，這是許多行銷者從一開始就追尋的目標。雇主品牌工作也是一樣，如果HR與企業高管能夠轉變思路,從員工的角度出發考慮問題,尋求雇主品牌給員工和企業帶來更大的價值，那麼即使是最普遍的工作也能夠成為突破點，而差異化將成為水到渠成的事情。 雇主品牌想要以差異化取勝，根本點在於要找准自己的定位，在做好市場細分的基礎上，把自己的獨特點彰顯到極致。2016 年 7 月，聯合利華發佈了一條視頻，講述旗下品牌和路雪為年輕人創造就業機會的活動：「I AM WALLS(我是和路雪)」項目在 18 個國家開展，為那些面臨障礙的人創造工作機會，幫助他們開設移動霜淇淋銷售點，成功實現小微創業。這個活動既與公司業務結合緊密，又恰當地傳遞出幫助年輕人投資未來的理念，這條動態沒有採用任何推廣，自然展示量就達到 50 多萬。 很多企業想要建立一個良好的雇主品牌，卻感覺困難重重，不知道從哪裡著手。其實，只要從現在開始審視企業的雇主品牌，努力讓它遵循以上六個原則時， 就能很容易地知道接下來該做什麼了。 如果你還想知道更多「雇主品牌六步法」的實施策略與案例，可以進一步查看雇主品牌最新專業書籍《人才吸鐵石》。 本文來自微信公眾號「領英HR精英匯」（ID：LinkedInChinaHR），作者 lily，原標題「雇主品牌太高深？『六步法』一目了然」；內容來源於領英雇主品牌最新專業書籍《人才吸鐵石》。書中既有領英獨創的「MAGNET」雇主品牌打造原則，也有寶馬、拜耳、滴滴等名企高層親述雇主品牌的制勝實例。幫助廣大人力資源從業者和企業管理者體現個人工作價值、塑造個人品牌，幫助企業成為對人才有吸引力的吸鐵石。 （本文經原作者領英HR精英匯授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雇主品牌太高深？“六步法”一目了然〉。） 延伸閱讀 Netflix 徵人玩樂打卡還週領 2000 美金，老闆掰掰我要翹班去應徵了！ […]

【回不來了～】台灣青年大讚上海行動支付好方便，但 …… 你知道這要用自由當代價嗎？

故事是這樣子的，有一個居住在中國上海的青年「弱肌店長 Jeremy」，拍攝了一支讚揚巍巍大中國上海地區的影片，根據蘋果日報替我們打的逐字稿，內容包含了： 「…… 上海也很方便，網路速度就屌打台灣，生活靠著一個手機就可以完成，因為手機就可以付款，根本不需要現金這種東西，也可以叫車叫外賣 ……」。 （你有想過手機掉了怎麼辦嗎？） 以及切入核心的問題： 「如果你現在問 25 歲的我，現在想要在台灣生活還是大陸生活？我會跟你說，我選擇上海」。 行動支付這方面，台灣真的輸了；但在無現金這方面，台灣還可以啦 許多到北京、上海、廣州等大城市工作、旅行的台灣人，回來都無不讚嘆中國行動支付的便利性。正如上述影片中的台灣青年所說的，上至買網購、中至叫計程車、下至路邊攤，支付寶幾乎無所不在、無所不能。 不過台灣真的這麼爛嗎？ 專注在行動支付這方面，台灣的確沒有像中國微信、支付寶這樣的巨頭存在。不過談到「免現金」這方面，台灣也有許多非常方便的工具，包含了悠遊卡、一卡通、icash、聯名到我完全不知道可以做啥的信用卡等 ……。 行動支付目前也有 Line Pay、街口支付，最近甫剛開放的 Apple Pay …….。又或者你有空可以好好看全家的門，上面可以用來支付的東西多到我無法從外面看到商店內店員的樣子。 以及還有 NFC、iRichart 手機轉帳等不用讓你拿現金出來的技術存在。 說實在的，在台灣只要有一張綁定悠遊卡的信用卡，去超商、加油、搭捷運公車、到可以刷卡的地方吃飯購物，也都可以完全不用帶現金。你要宅在家裡，綁定信用卡的手機 App 也可以讓你叫食物來吃、叫車出門去吃，也完全不用帶現金啊。 不過，當然到路邊攤或是小店你還是得乖乖掏出現金來，在這點上中國的確是遙遙領先台灣。 行動支付這方面台灣目前正處於一個過渡期（而且在過渡期有點久了），目前蓬勃發展的行動支付尚未有一個「霸主級」的存在。Apple Pay 的導入期望可以為台灣行動支付方面掀起一些波瀾。 親，你該羨慕的是它們的整合性以及看到他們犧牲的自由 其實我也是不難理解該名少年羨慕的心理，不過他好像羨慕錯地方了。 正如前所說，吃飯結帳、搭乘大眾運輸工具等這些事情台灣也都做得到，支付寶與微信的強項在於「整合性」以及完全融入生活的「廣泛性」。 許多基於手機的 App 服務都綁定了支付寶與微信，不只方便，而且快速。建立於此項基礎，帶動了中國許多中小型 App 服務的興起，也帶動了一大波的中國軟體應用創業潮。 相對的，支付寶與微信的地位大到難以動搖，除了擁有大量的個人數據之外，也讓你「非它們不可」。到了中國，要是沒有個微信或支付寶幾乎活不下去。直接一點來說，微信與支付寶的成功，是全世界都完全模仿不來的存在。在台灣，你手機裡就算完全沒有 App 你也可以活得很好，這就是自由。 你願意拿多少自由換來取支付寶或是微信呢？ 資料來源：蘋果日報；頁首圖片來源：Scott Lewis, CC Licensed。 —— 延伸閱讀 只靠銀行優惠可以撐多久？「附加價值」才是行動支付普及的關鍵 傾一國之力推動全民開戶：中國行動支付的成功，全世界都模仿不來！ 花旗 Fintech 研究報告：中國發展引領全球，行動支付用戶比銀行客戶還多

骨灰罈 Mac Pro即將停產：蘋果放棄主要核心客戶，一心往大眾市場靠攏

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果認為Mac Pro已經不符合專業所需，但他們卻四年都沒有更新Mac Pro。 或許我們可以解讀為：「蘋果放棄了過去的重要核心客戶，選擇走向大眾」，因為它把它的所有精力都放在開發iPhone、iPad了，而不是它過去的核心客戶最需要的高效能電腦。與這篇轉載不同的觀點出自這理。這或許就是為什麼微軟新一代產品有望取代過去蘋果在設計師們心中的地位。（責任編輯：林子鈞） 今天，蘋果公司有大新聞。 昨天週一，他們在舊總部的硬體實驗室舉辦了一場小型見面會，全球市場行銷高級副總裁菲爾·席勒 (Phil Schiller)、軟體工程高級副總裁克雷格·費德里奇 (Craig Federighi) 和約翰·特納斯（John Ternus，負責 Mac 產品線的硬體工程副總裁）一起到齊，很難得地在發佈會以外的地方透露了一些「新產品」的資訊。 大新聞的主角就是 Mac Pro。沒錯，已經三年，馬上就要四年沒更新過的 Mac Pro，蘋果臺式電腦產品線最高端的專業級機型。   Mac Pro 沒死，它就要復活了 好消息是 Mac Pro 沒死，它就要復活了。席勒指出，蘋果正在對 Mac Pro 進行「重新思考」。他確認新 Mac Pro 將採用模組化設計 (a modular system)，以方便更換更高端的 CPU、GPU 等硬體，從而滿足專業級用戶的需求。另外，蘋果還在開發一款自主品牌的專業級顯示幕，目前這塊顯示幕是智慧搭配新 Mac Pro 使用還是可以外接其他高端電腦，還尚未可知（不過介面肯定是 USB-C/Thunderbolt 3 ）。 模組化的系統到底是什麼樣子，大家現在就可以開動腦筋去想像了。對於那些沒見過除了「垃圾桶」之外的 Mac Pro 的朋友，這個世界上還有另外一群人在搗鼓一種名叫「黑蘋果」 (Hackintosh)的東西，其實就是攢一台桌上型電腦，然後用特別的方法裝上蘋果作業系統——或許新 Mac Pro 會讓黑蘋果玩家找到共鳴。 但壞消息是大家今年可能買不到新款 Mac Pro […]

個人化「精準行銷」時代來臨！AI 30秒辨識性格，消費者喜好馬上知

【我們為什麼挑選這篇文章】當大眾化的行銷已經無法打中消費者時，分眾、個人化行銷便成為企業攬客的新策略。除了掌握大數據、分析消費者個人偏好之外，現在有業者研發出用聲音辨識性格的技術，AI能根據顧客個性調整服務取向、說話音調、語氣。（責任編輯：曾宜婷） 互聯網發展到下半場，行銷管道、行銷成本都已經發生了巨大變化，獲客成本也越來越高。如何提高現有管道的獲客效率，降低獲客成本，成為了很多公司的關心焦點。 語音分析公司Mattersight就看到了潛在的商機。Mattersight認為個性化的行銷服務是提高獲客效率的關鍵，它們通過AI技術可以在30秒內判斷和識別講話者的性格，下游合作公司則可以依據客戶性格特點為他們提供針對性的個性化的廣告以及客服服務。Mattersight希望這項技術可以用在Amazon Echo、Google Home以及其他用語音進行控制的智慧設備上。 在過去10年多時間，Mattersight錄下了超過10億消費者的客服電話記錄，這些電話記錄來自美國富國銀行、希爾頓酒店、前進保險公司和美國連鎖藥店CVS等。然後Mattersight使用了一種叫做進程通信的模型來分析消費者在講電話過程中使用的詞彙，並通過機器學習不斷訓練這個演算法模型。現在Mattersight的演算法模型可以在人講話30秒內判斷出講話人的性格。 進程通信模型最早於上世紀70年代被Taibi Kahler博士發明出來，這種模型可以即時追蹤人們的互動行為，並即時給出相應判斷。NASA使用進程通信模型來篩選宇航員的歷史已有20多年。 Mattersight的總經理Traba表示，他們希望將這種技術可以通過API或者網路服務接入服務中心的客服機器人，那麼針對不同的消費者，客服機器人就可以改變自己的對話策略。比如消費者Andy的性格是嚴肅嚴謹的，而Andy妻子的性格是幽默有活力的，那麼客服機器人在分別接待Andy和Andy妻子時，使用的語言、語氣和語調都會有所不同。 Traba認為語音生物識別在未來會被廣泛應用於智慧硬體上，並輔助硬體自帶的智慧助手進行個性化廣告行銷。此類智慧硬體產品包括現在比較常見的智慧喇叭，如Amazon Echo或是Google Home，當然還會包括其他含有智慧助手的產品，比如吸塵器、汽車、輪椅等等。三星近期也宣佈他們計畫將新的智慧助手Bixby植入三星所有的產品中。 Traba還認為，就像IP位址會透露你的資訊，電話號碼會透露你的資訊，聲紋也會透露你的資訊。而一個人的聲紋是和他的指紋一樣是獨一無二的，這個特性使得客服機器人可以在資料庫中進行對比查詢，然後找出這個聲紋資訊對應的客戶消費者，根據這個消費者「檔案」中記錄的性格特點和交流喜好來靈活調整對話方式。 其實市面上已有一些公司開始使用語音生物識別技術來防詐騙或是提供服務。比如，Citi於近期宣佈在印度和東南亞已擁有100萬消費者在使用它們的語音認證程式，這個程式可以通過語音生物識別技術來確認來電人的身份。 滙豐銀行則正在使用Nuance Communications的軟體在電話中對消費者的聲音進行身份認證，一旦確認消費者則可以免告知密碼。除了滙豐銀行，福特也在上個月宣佈開始使用Nuance 的技術方案，在其同步娛樂資訊系統上提供語音辨識服務。 市面上基於AI技術提供個性化服務的公司還有Youfirst和Influential。 YouFirst推出了一款AI動力情感引擎。YouTuber使用唯一的YouFirst連結設置其視頻，然後YouFirst系統可以將視頻作為「潛行預覽」或「首先查看」內容，判斷出哪些受眾群體會對這個視頻更感興趣，並將視頻內容傳遞給這個群體。然後在向觀眾顯示視頻之前，YouFirst要求觀看觀眾的臉並衡量他們對視頻的反應的許可權。通過收集的觀看者資料，YouFirst可以告訴創作者他們的視頻中哪些部分觸發了觀看者的強烈情緒，哪些部分對觀看者的情緒波動較小。此外它還可以告訴創作者哪些人喜歡哪些內容。這意味著創作者可以使用有強觸發能力的視頻部分來創建預告片，並且還可以針對不同的觀眾來創建不同的預告片。 Influential則是從社交行銷領域獲得了靈感。Influential的創始人表示他們發現社交媒體大V可以以一種感覺更真實、更人性化的方式向目標受眾傳播品牌資訊。因此Influential的檢測工具通過兩項Watson的服務——個性分析和AlchemyLanguage（一種能夠分析情緒、關鍵字等高級概念的自然語言處理常式），去分析大V們所寫的文本內容，並將其劃分入52個人格特質中。到目前為止，Influentail已經收集了對超過10000名大V的分析，而這些人的關注者總數，超過40億。當某個品牌向Influential提出他們的行銷目標時，它們就使用Watson來識別該品牌最顯著的特徵，然後匹配與其特質最相符、關注者相關度最高的大V。Influential在2016年超級盃參與了起亞的廣告業務。 延伸閱讀 傳統行銷 OUT！品牌靠臉部辨識做出消費者喜愛的個人化廣告 當今行銷重點不在「官網」，消費者更喜歡你「寫信」給他 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈聞聲識人辨性格，Mattersight利用AI提供個性化行銷服務〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【自動駕駛世界排名】傳統車廠福特、通用居首，Tesla、Uber 排名爛到哭暈在廁所

【我們為什麼挑選這篇文章】一直以來在我心目中自駕車（無人車）的第一名都是潮潮美美的 Tesla，而這份研究真的是打得我滿臉血。來自 Navigant Research 的研究指出，談到自駕車的未來，傳統車廠還是相當值得一戰。繼續往下看看本份研究的評測標準，再決定是否要相信它吧！（責任編輯：Matthew Chen） 近日，一份來自 Navigant Research 的自動駕駛研究報告為 18 家汽車廠商、供應商和技術公司進行了一次綜合排名。 其中，傳統汽車廠商憑藉數十年的行業經驗，在這場自動駕駛的佈局中暫時取得了領先優勢。以下為榜單前 10 名： 剩餘排名依次為：寶獅（又譯標誌）雪鐵龍集團、特斯拉、豐田、採埃孚（ZF）、本田、Uber、nuTonomy、百度。 Navigant Research 的報告根據這 18 家汽車廠商、供應商和技術公司開發自動駕駛系統的策略和執行情況，引入 10 項標準來進行量化評分，包括：願景、市場策略、合作關係、生產策略、技術能力、銷售能力、量產能力、產品質量和可靠性、產品組合能力以及可持續能力。 此外，這份報告還在策略和執行的兩個維度上，將這些公司劃分為 4 個梯隊：領導者、競爭者、挑戰者和追隨者。 從整體排名和梯隊劃分來看，自動駕駛目前的競爭態勢：傳統車企完勝互聯網公司及相關創新企業。 位列前四領導者地位的傳統車廠 根據 Navigant 的說法，福特汽車、通用汽車公司、Renault-Nissan、Daimler 在自動駕駛上佔據有利位置。 據雷鋒網了解，上述 4 家汽車廠商已經開發出了有針對性的高級駕駛輔助系統，他們也對外透露了未來這一技術的詳細計劃，並通過戰略合作與投資併購去實現這一目標。 福特汽車：在 CEO Mark Fields 的領導下，福特在自動駕駛技術方面全速前進。據雷鋒網了解，福特已經投資了激光雷達製造商 Velodyne、Civil Maps 和人工智能公司 Argo AI。並收購汽車共享新創公司 Chariot。Fields 表示，福特將在密歇根州的 Flat Rock Assembly 工廠投資 7 億美元，用於開發 L4 級別的自動駕駛汽車——這些車輛在某些環境中不需要人為干預。福特還計劃在 2021 […]

【正恩需要錢】北韓駭客受命駭各國銀行偷錢，台灣可能也中槍

【我們為什麼挑選這篇文章】北韓是亞洲最大的不安定因素之一，也是最拿以捉模的國家。 無論如何，若已經是有根據的威脅，台灣應該要想辦法做出準備，以免銀行蒙受重大損失（責任編輯：林子鈞） （中央社加勒比海馬登3日綜合外電報導）北韓駭客行動日益猖狂，逐漸鎖定全球各地金融機構，據報導，台灣也受害。 美國有線電視新聞網（CNN）網站報導，根據俄羅斯知名網路安全公司卡巴斯基（Kaspersky）最新報告，北韓目前與18個國家和地區銀行遭遇駭客攻擊有關。 根據2位國際資安專家，竊取的錢很可能用來推動北韓核武發展。 銀行和資安研究人員先前發現，孟加拉、厄瓜多、菲律賓和越南金融機構遭遇4起類似的網路搶劫事件。 不過卡巴斯基研究人員現在認為，同樣的Lazarus駭客行動，也襲擊了台灣、哥斯大黎加、衣索比亞、加彭、印度、印尼、伊拉克、肯亞、馬來西亞、奈及利亞、波蘭、泰國及烏拉圭的金融機構。 根據卡巴斯基研究人員，駭客可以尋跡追溯到北韓。 為了隱藏自身位置，駭客通常從遠離家鄉的海外電腦伺服器發動網攻。根據卡巴斯基，Lazarus駭客小心翼翼透過法國、南韓和台灣路由訊號，以設置攻擊伺服器。但卡巴斯基發現其中似乎有個錯誤：一個短暫來自北韓的連結。 率領卡巴斯基亞太研究團隊的卡姆魯克（Vitaly Kamluk）表示：「北韓是這個方程式非常重要的部分。」 研究人員今天在加勒比海聖馬丁島的卡巴斯基安全分析師峰會上，公布他們研究結果。 報導也說，數家資安公司研究人員推論，北韓正企圖建立系統受感染的銀行網絡，以便運轉竊來的錢。1060404 延伸閱讀 揭秘北韓婉君面紗：31、110、128、414 你一定要知道的神秘駭客部門 【馬上拔掉耳機】用耳機聽音樂的人小心了，現在駭客可能在聽著你的一舉一動 【拜見神人的時刻】駭客有多厲害？隨手一撥打給羅馬教皇，隨手一駭 iPhone 馬上掰掰 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈北韓駭客進攻全球銀行 台灣也被盯上〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

Facebook又推新廣告工具，第二動態牆「火箭」推送你沒訂閱的資訊

【我們為什麼挑選這篇文章】大家已經很習慣臉書的動態牆功能了，現在臉書預計推出第二道動態牆「火箭」。「火箭」送來的不是朋友張貼的照片或貼文，而是平時沒追蹤、由臉書演算法推薦的文章或影音。看來Facebook又開發了一項提升廣告銷量的好「工具」。（責任編輯：曾宜婷） 想突破臉書同溫層嗎？Facebook正在測試第二套動態消息（News Feed），包括台灣在內很多地區的使用者打開APP，會發現多了一個火箭icon，點進去會看到來自你不認識的人、你沒追蹤的粉絲專頁的貼文，當然，推送的依據仍然是「Facebook認為你可能會喜歡」。 Facebook在推出新功能前，經常進行A/B測試，隨著測試區域愈來愈廣，代表這個功能正式上線的時間可能不遠了。 使用者開啟Facebook APP可能會看到一個火箭符號，就在原本的塗鴉牆icon右邊，iOS和Android版APP都有，每次開啟APP可能會看到，也可能看不到，這正是A/B測試的特點。 Facebook發言人告訴「財經內幕」（Business Insider），正在測試的這個第二套動態消息對使用者來說像是補充性質的、帶有探索意味，由Facebook推送最近很受歡迎的照片、演算法判斷這位使用者會有有興趣的內容。Facebook一直接到使用者迴響，用戶想要用更簡單的方法去探索他們未曾接觸過的、新的內容。 這將會是使用者在Facebook上看到的第二套動態消息，有別於原始的塗鴉牆以推送朋友的動態為主，這第二套塗鴉牆不會有來自朋友的貼文、照片，而是臉書演算法推薦的影音和文章。當然，這套動態消息也可以幫助Facebook拓展廣告收益。 延伸閱讀 【Facebook 隱藏版新功能】臉書全面開放桌機直播，一般用戶也能當實況主了！ 【Facebook 推出影片廣告】影片看完馬上出現商品連結，電商衝業績就靠這 Facebook 最新技術出爐：AI 可識別有自殺傾向用戶，將拯救全球 80 萬人 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook測試火箭動態牆 你用過了嗎？〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【CONNECT to Change】聊天機器人風光不再，如果你對 AI 有興趣該怎麼切入？

【我們為什麼挑選這篇文章】2016 是人工智慧相當火紅的一年，AI成為創投眼中的閃亮之星，白花花的銀子迅速湧向AI新創。然而，這些在投資熱潮中趁勢而起的AI公司，2017年即將面臨泡沫化的考驗。 哪些新創會存活下來？哪些可能會在泡沫中隱沒？本文用五大趨勢分析給你聽。（責任編輯：曾宜婷） AI（人工智慧）是今年創投領域的一大熱門，但熱門也容易引發泡沫擔憂，有些細分賽道可能已經出現疲弱的跡象，而另外一些領域則可能會迎來較大的發展。為此，雷鋒網編譯了知名人工智慧創投機構 DCVC 的創始合夥人 Bradford Cross 發表的 2017 年 AI 行業五大預測。 去年，人工智慧市場的熱度被完全點燃，今年整個市場則將進入清算之年，那些沒有金剛鑽，純靠炒作興起的潮流很快就會被遺忘。當然，也不要太悲觀，畢竟污泥濁水被清除後留下的都是清流，而這股清流將帶來突破性的成功，大突破的驅動力量來自那些垂直 AI 新創公司，它們憑藉專業技能、特殊的資料解決了全棧產業問題，並利用 AI 驅動的產品實現了核心價值主張。下面我們來共同認識這五大預測： 聊天機器人（Bots）風光不再 去年，聊天機器人突然異軍突起，各家公司一擁而上，生怕錯過了機會。 在科技界，人們所說的聊天機器人其實是「擁有四個關鍵概念的軟體代理，它們與那些任意程式不同，可以自動、持續且有目標的對周邊環境做出反應。」 不過在各家公司眼中，「Bots」這個名詞現在代表著「任何形式的業務流程自動化」，同時它們還創造了「RPA」這個新名詞，即機器人自動化。 人工智慧是台灣 CONNECT 世界的新方式 7/22 參加 TechOrange 派對，我們一起連結世界！ 雖然業務流程自動化未來十年內會逐漸消亡，但當下以語音和聊天會話介面為主要形態的聊天機器人恐怕今年就會死翹翹。其原因如下： 要解釋這個原因，只需關注此前的社交與個性化之爭，從個性化角度來看，這場戰爭的勝利者是 Facebook，但同時它也是最終勝出的社交平臺，因此兩個特性缺一不可。眼下，人們依然喜歡與真人交流，而聊天機器人則會沿襲非社交媒體平臺那一套，突出個性化但卻缺乏社交屬性。多數公司在聊天機器人的開發商都過於功利，它們忽視了人的需要，因此即使聊天機器人前期能聚攏人氣，後期也很難留住用戶。 在全世界資訊應用熱潮高漲的背景下，業內出現了許多誤導信號，許多人缺乏辨別能力，將寶都壓在了 AI 驅動的數位助手上。誠然，這些社交平臺滿足了功利主義和情感需求，但我們並不能從中推出聊天機器人崛起的信號。 與其他視覺解決方案相比，會話介面在完成任務上效率並不高。不過，這種方式較為有趣，因此在人機互動領域已經流行了數十年。在某些情況下，會話介面確實效率挺高，但在大多數應用場景下它還是無法與其他方式相比擬。 當然，以上提到的原因並不涉及「AI 技術還不夠好」這個點，我們確實可以用現有技術做出許多有趣的聊天機器人，但最終用戶想不想用就是另一回事了。 深度學習不再高不可攀 深度學習現在也熱度頗高。對於這個名詞，恐怕有許多人根本不清楚它到底什麼意思，其實深度學習包含在機器學習之內，而機器學習則包含在 AI 之內。簡單來說，它能為許多重要問題提供自己的解答供用戶參考。 從 5 年前開始，大公司對收購深度學習新創公司的興趣開始超過收購 iOS 行動應用公司。隨後，一場針對深度學習，特別是計算視覺公司的收購大潮席捲而來，Google、Facebook、Twitter、Uber、微軟和Salesforce 等公司為了爭奪先機，都打開了錢袋子瘋狂撒錢。 那麼既然深度學習技術這樣炙手可熱，為什麼要說它不再高不可攀呢？其實原因很簡單，因為市場供應量變大了。從 NIPS 2016 和會議數量來看，深度學習已經不是什麼顯學，大家都在這方面有了大力投入，許多畢業生也都掌握了這一技能，而在四年前這是不可想像的。 當然，更為平價的只是深度學習，機器學習今年依舊奇貨可居，站在塔尖的機器學習人才依然是大公司高薪爭奪的焦點。2017 年，隨著二線科技公司和非科技公司（如底特律汽車公司）收購工作逐漸收尾，過去針對深度學習新創公司的收購大潮將平息下來。今年還沒完成佈局的公司未來恐怕也不會花大價錢買買買了。 AI […]

【自己的產品自己破壞】亞馬遜：沒有摧毀，就沒有創新

【我們為什麼挑選這篇文章】2017年，許多零售業者慘澹經營或黯然關門，亞馬遜這頭猛獸卻逆勢成長，並化身八爪章魚跨足諸多產業。現在的亞馬遜不僅是電商龍頭，也是好萊塢製片商、雲端服務供應商、時裝業者。貝佐斯建立了這麼龐大的帝國，是如何避免大組織僵化的弊病，保持行動靈敏的呢？（責任編輯：曾宜婷）。 《Fast Company》最近評選了全球最具創新力的 50 家公司，其中亞馬遜、蘋果、Uber 和華為都在榜單之內。如今的亞馬遜有多重身份：電商、消費電子產品生產商、雲端服務供應商，甚至還是好萊塢製片商。 本文作者 Noah Robischon 對貝佐斯和亞馬遜高管進行採訪，對於亞馬遜被評為最具創新力公司的原因進行了分析，他認為原因在於亞馬遜始終以堅持為客戶提供更好的服務為準則，推行三大策略，以 Prime 會員為核心，不斷對自有體系進行摧毀和重建，從而實施持續進化策略。與此同時，亞馬遜利用線下實體店對線上服務進行擴充和延伸，不斷進行配送中心和物流體系的優化，並積極應對發展過程中出現的負面問題，這些都是讓亞馬遜當之無愧成為最具創新力公司的原因所在。 在您腦海中設想一下，理想的街區應該是什麼樣子？是建築物排列井然有序，花園草坪修剪整齊，街區內景觀建築渾然一體，呈現完美的設計風格嗎？還是那種貼近自然的、愜意的、一家乾洗店可以改造成餐館的街區？印有亞馬遜標誌的包裹可以在這兩種街區環境中任意穿梭，但對於亞馬遜的創始人兼 CEO 傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）來說，他更青睞第二種街區風格。 去年 11 月份，我在西雅圖亞馬遜總部見到貝佐斯時，他告訴我：「我認為相比那些由上而下、認真規劃的社區形態來說，那些經歷自然發展過程、自然演化而成的社區形態更有趣，更招人喜歡，因為它們呈現出來的是非常人性化的元素。」 這樣的選擇讓人感覺甚是驚訝，尤其是貝佐斯這樣一位一直嚴格實行六西格瑪（一種管理策略，通過制定極高的目標、收集資料以及分析結果，來減少產品和服務的缺陷，爭取達到「零缺陷」的目標）式管理風格，並以資料為導向進行決策的企業家。在接近 22 年的時間裡，亞馬遜重塑了一個又一個新行業，其代價是一遍遍摧毀亞馬遜自己已有的產品體系並不斷進行重建。 不斷試驗，持續進化 亞馬遜首款智能手機 Fire Phone 失敗後，Echo 智慧喇叭從其餘燼中點燃火苗，並越燒越旺。亞馬遜最新推出的流媒體音樂服務 Amazon Music Unlimited 是建立在亞馬遜九年前創建的音樂商店 Amazon MP3 基礎之上。亞馬遜投資的影視工作室（Amazon Studios）推出的斬獲艾美獎的原創電視節目是建立在其 2010 年推出的一個眾包平臺之上，該平臺創建之初旨在激勵電影編劇人群。據摩根史坦利資料展示，亞馬遜現在是美國第二大服裝銷售商，而亞馬遜的時裝業務同樣是經歷了一系列品類試驗才最終有了現在這樣的地位：2004 年亞馬遜進入戶外傢俱市場，2008 年進入家居用品市場，2009 年電子配件市場，2014 年紙尿褲市場以及現在包括有機咖啡豆在內的易腐食品市場。 亞馬遜與蘋果、Google 和微軟不同，亞馬遜並不推崇一個緊密設計的生態系統，將 app 與服務綁定到一起。貝佐斯看重得是不同的平臺，每一個平臺都能為自己的客戶提供最好、最快捷的服務。貝佐斯說道：「除非是有其他人能為我們的客戶提供更好的服務，在此之前他們對我們會一直十分忠誠。我也期待有其他人能為他們提供更好的服務，這也是對我們的一種激勵。」正是在客戶的信任和激勵之下，亞馬遜才始終走在創新的前沿。 去年 11 月 18 日，亞馬遜投資的汽車電視節目 The Grand Tour 首播，也拉開了亞馬遜 […]

【世界投資額台灣排 206 名】政府「軟體面」腐爛太久，淪落到自己人都不願投資

【我們為什麼挑選這篇文章】今年三月，政府提出了一份「前瞻基礎建設計畫」要以推動基礎建設的方式，促進景氣。不過本篇文章作者梁文傑（台北市議員）卻認為，首要之務是改善台灣的軟體面，包括冗長的作業流程、過時的法規等等。必須先改善這些，推動硬體建設才有意義。（責任編輯：黃筱雯） 為了救經濟，行政院終於拿出一份8年8800億的前瞻基礎建設計畫。別的不說，政府支出增加8800億一定對GDP增長有效果。因為GDP的公式就是私人消費開支+投資總額+政府消費開支+進出口淨額。投資總額一增加，GDP自然增加。道理就和一加一必然等於二一樣簡單。 但政府之所以要增加投資，完全是因為民間不投資。2016年台灣超額儲蓄升至2.61兆元的歷年最高，而超額儲蓄率14.89％也創下近29年新高。既然台灣人寧願把錢存起來也不願投資，外國人當然也不願來台投資。根據World Investment Report，台灣的外人直接投資金額從2000年的49億美元一路下滑，到2015年只有區區24億美元，在全世界211個國家中排名第206名。 相較之下，新加坡的外人直接投資高達650億美元，是台灣的27倍。而雖然外國來台投資不多，台灣對外投資卻很多。2015年台灣對外投資高達148億元，等於一年資本淨流出124億美元，換算成台幣是3720億元，8年就高達29760億，遠遠超過行政院努力翻箱倒櫃拿出來的8年8800億。 簡單講，台灣錢還是淹腳目，但台灣人不願投資台灣，外國人也不願投資台灣，沒有人投資當然工資就不會上升，所以才要用政府投資才來救急。但政府財力有限，真正的關鍵還是在有沒有良好的投資環境讓人願意投資，否則政府就算把褲子脫光都沒用。 再講簡單一點，真正重要的是環保法令、政府效率、勞動體制等軟體面，而不是公路鐵路機場等硬體面。美僑商會每年的報告都一再批評，雖然台灣經歷三次政黨輪替，但「行政作業的繁雜冗長」依然如故，加上「環保抗爭之頑強」讓人驚嘆。如果這些軟體面的問題能夠克服，台積電投資台灣一個三奈米廠就是5000億元，而且絕對不會成為「蚊子建設」，那又何需政府自掏腰包？   小英總統是有看到問題在軟體不在硬體的。她在去年八月曾宣示「相關部會已在檢討環評制度，會減少煩瑣的文書流程，用清楚明快的態度來辦理環評」，但行政院究竟要如何簡化程序還是沒有拿出方案。就算拿出來，如何能讓早已習慣環評制度越繁瑣越好、越嚴越好的民進黨立委們觀念轉過來也是問題。 小英總統也有看到近來對一例一休過於僵化的批評，新任勞動部長林美珠將陸續用函釋讓許多行業能採取變形工時，但速度很慢，能不能抵得住勞團的抗爭也還是問題。台灣特殊的「貪污治罪條例」和「採購法」讓公務員動輒有被指貪污圖利的風險(但定罪率很低)，造成公務員嚴重有「不做不錯」的心態以致政府效率低落。 林全在去年7月曾經公開指示行政院公程會和法務部要研究如何從法制上為公務員「減壓」，但這個和經濟發展直接相關的議題至今只聞樓梯響，也根本沒有列入司法改革國是會議之中。 搞硬體易，搞軟體難。硬體只要拿錢出來採購發包就做得到，軟體則要直探根本觀念、媒體環境和法律制度。台灣的軟體環境會走到今天這一步，是二十多年來所有台灣人民互相教育和互相強化的結果。當政治人物動輒指責哪個公務員貪污圖利、檢察官看輿論辦案隨便把人起訴、或媒體隨便報導哪個行業很血汗、哪個建設不環保時、哪個案子司法判決不公時，我們都在一步一步把台灣往被邊緣化的道路推。 這當然是共業，馬英九當總統無法處理，小英當總統也可能無法處理。但正因為搞軟體難，有勇氣搞的人才真正令人敬佩。行政院已經拿出了硬體，接下來真該好好搞軟體了。 延伸閱讀 蘋果供應鏈真王者！四間隱形台灣硬體公司，做哀鳳全靠他們 【台灣是少了軟體的科技島】台灣產業「硬」太久，甚至深入教育扼殺根苗人才 【產業教育不能等】硬體大廠「等成功案例出現再做」的照抄心態，是產業轉型最大障礙 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈梁文傑專欄：硬體易，軟體難－看前瞻建設的困境〉。首圖來源：中岑 范姜, CC licensed）

只靠銀行優惠可以撐多久？「附加價值」才是行動支付普及的關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著Apple Pay登台，台灣的行動支付又多了一個選擇。不過，台灣的行動支付至今其實一直都不算火熱，這篇文章就以設計師的角度說明了可能的原因。（責任編輯：黃筱雯） 作者/王大明（設計師兼職產品經理） 最近伴著Apple pay的開放，市場上的支付產品又被拖出來討論一番，從電信掛的friday錢包到聊天軟體的linepay等等，就分類來說很複雜，這篇並不會一一介紹其中差別或是技術問題。 根據資策會產業情報研究所（MIC）發表的「行動支付消費者調查分析」裡指出，國人仍然最習慣使用信用卡（77.1％）與現金（60.1％）付款，而選擇行動支付的比例只佔4.8%。但分析中也指出行動支付用戶比例仍然呈現成長趨勢，從2015年19％增加至2016年24.4％，顯示行動支付在臺灣仍具發展潛力。小總結，有潛力，是趨勢，但時機未到。 當產品提供的附加價值能抵消掉體驗上的痛點才有普及化的可能。 台灣推行之所以艱困，在於原本就完整的金融環境與服務，原因當然不只這一個，當產品在便利性，設備需求與通路佈局的競爭上都難以取勝，使用者當然會選擇老套路（信用卡，現金），但電子支付真正有意義的點在於附加價值！ 尤其是行動支付，支付只是一個動作，動作前，動作後，整個流程的串連與建構才是價值所在，例如，我的電子錢包在動作前可以了解這次的花費約是多少，可獲得並選擇優惠折扣或是可累積多少紅利點數等等。動作後可以清楚知道開銷，已是第幾筆類似花費來提醒消費者等等。當產品提供的附加價值能抵消體驗上的痛點才有普及化的可能。當然上述的「例如」因為台灣法規的問題，有些可能無法做，有些可能要拐個彎。 再舉個例子，奇 App 共賞 — — 威秀影城，大神Taylor寫的一篇我非常喜歡的文章，我為了實際操作看看有多不順暢，下載並買了電影票去看，一次，兩次，三次，咦？我居然被這個奇葩app給征服了？原因很簡單，它的附加價值對我而言已經超過了使用體驗上的不快，不用排隊，自己選位子，驗票直接亮手機（很潮？），所以我一邊用一邊祈禱快改版吧…，這訂票系統跟行動支付有關嗎？誒？我在這過程中有付錢的動作耶，網購，訂房等等，這些早就有的舊服務，透過新的技術與設計包裝，把支付這個動作納入體驗流程中，就像uber，airbnb，Amazon Go，Jaguar（這較特殊，載具是車） 一樣，而這樣的產品體驗絕對可以提高使用行動支付的比例吧。下圖以使用者的角度簡單的說明支付流程。 目前市場上的支付產品，都有各自的問題，如Apple Pay操作方便，綁定信用卡+nfc感應付款，根本就超級信用卡了，但不可能人手一隻iphone吧。line就沒這困擾，1700萬用戶夠多了吧，但只限中信卡而且支付過程太不方便，解鎖，開啟應用程式，點選付款，掃描，這在支付上始終是使用者的痛點。就體驗上，如果付帳的這個動作比掏出信用卡還慢還麻煩，我為什麼要用呢？廠商們只能輪流開啟優惠大戰，一路浮浮沈沈的吸引低價因素驅動的忠誠（？）客群嗎？回歸問題核心，總歸一句話，使用者就是覺得不便利。那該如何消除不便利感（用戶體驗差），除了技術與通路設備佈局外，沒別的方法了嗎？ 遠端支付縮小了信用卡與行動支付間的體驗差距，甚至說行動支付可以做得更好 我認為有的，在技術更成熟前，加強遠端支付體驗，也就是說，行動支付在台灣的關鍵反而是在串接線上服務，如同第二個例子一般，遠端支付縮小了信用卡與行動支付間的體驗差距，甚至說行動支付可以做得更好，如不需輸入卡號，只要經過驗證就可以使用早已存在行動支付產品裡的卡片資訊，還可以自由選擇用哪張卡付款，未來的支付或許都不需要有實際的動作了，叫車（uber），訂房（ airbnb），超市買東西（Amazon Go），加油停車費（Jaguar），全都是透過科技與設計所達到的支付流程化，在未來，透過身份認證建立以個人為中心的平台，在串接金流，物流，具有法律效用等等服務才是網路世界的全貌。 p.s.台灣的線上繳費（e-bill）也滿完整的了，就差一個好的服務體驗整合，也是國內最有機會整合各方資源朝平台化發展 （本文經原作者王大明授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈來，行動支付的應用與未來-設計師你怎麼看？〉。首圖來源：iphonedigital,CC licensed）

台灣加速進入無現金社會，這個神機器可以消滅所有你討厭的小零錢

【我們為什麼挑選這篇文章】身上總是有很多討厭的小零錢？中正大學就有個團隊做出了「共享撲滿」解決了這個問題，來看看這個創意是怎麼實現的！（責任編輯：黃筱雯） 中正大學研究生團隊提出「共享撲滿」企劃案，只要1台可存、領零錢的機台，民眾可將身上多餘的零錢存進戶頭，也方便商家換取零錢，讓台灣加速進入無現金社會。 中正大學財金所學生張愷元表示，硬幣越積越多，消費者不便攜帶，或者習慣留在家中抽屜，而商家做生意結帳也常缺少足夠零錢，不時跑銀行換取。 張愷元說，目前在公共場所的兌幣機，或銀行近期推出僅供儲蓄的零錢ATM，都只能單方面的兌換或儲存，因此，與同學撰寫「共享撲滿」企劃案，想出設立零錢回收機台的點子，減輕零錢帶來的負擔。 中正大學今天表示，研究生「共享撲滿」構想，則是媒合零錢的供需，讓民眾把手上多餘的硬幣投入機台，立即存進自己的銀行帳戶或悠遊卡、一卡通等電子票證，需大量零錢的商家可直接提領。 校方指出，儘管目前只是企劃案，但可行性極高，日前拿下資策會「校園金融科技創意專題競賽」第1名。 校方表示，研究生的企劃案中，商家使用「共享撲滿」需申請APP帳號，透過QR碼認證領錢後，可直接從商家銀行帳戶扣除提領金額。 消費者則可利用APP綁定手機號碼、電子票證或銀行帳戶，只要有1張悠遊卡或一卡通就能使用機器，在減少使用零錢的同時，也推廣電子票支付。 延伸閱讀 【不指望台灣慣老闆了】起薪 35 年沒變，7 成新鮮人想創業自己當老闆 【台灣新銳成功網創家】靠「人肉搜索」年賺 24 億台幣，台灣創業家在美國發光 【已被使用一億次！】改善 FB 縮圖過小問題，台大團隊「PicSee」把圖片放大讓用戶看見 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈研究生共享撲滿企劃 同時存領零錢〉。）

【人死了但精神與大家同在】矽谷科學家研究把「意識上傳到電腦」，達成長生不老

【我們為什麼挑選這篇文章】長生不老、永生，從古至今一直都是部分人類追尋的夢想，從秦始皇派徐福出海求仙丹，到今日的矽谷科學家，這份願望從來沒斷過。而科技也真的讓人類離永生愈來愈近。（責任編輯：曾宜婷） 永生，這個一直以來聽上去都有點玄的概念，從未缺席過人類的發展史。 幾千年前，傳說秦始皇為了長生不老，派了上千名童男童女前往渤海灣，找尋不老神藥。當然，他沒能如願，最終化為了歷史中的一捧塵埃。 如今，馬斯克要用「神經織網技術」來實現人腦和電腦的無縫連接，為人類的「數位化永生」提供更多可能。 矽谷眼中的「永生」 在宗教界，無論是中國道教的煉丹秘術，還是基督教中的神賜永生、生命之樹，都把永生這個概念描繪得更加神聖和至高無上。 然而到了今天，這些長生不老的追尋者從形而上的仙士，變成了理性主義至上的科技界精英。 這群人中有大名鼎鼎的矽谷風險投資人彼得·蒂爾，有 Google 的聯合創始人謝爾蓋·布林，也有甲骨文公司的拉裡·埃裡森。在他們看來，衰老和死亡不再只是僅能聽之任之的自然規律，人類完全可以從科學的角度去追尋生命的延續。 在這些新時代的「永生追尋者」之中，往往有兩種觀點。一種是追求肢體的永生，即通過生物科學和奈米技術，使得人類的細胞脫離原有的衰老機制，達到細胞不死、肢體永生。這個時候的人類將成為一種永生的「肉食傀儡（Meat Puppets）」。 對於這種觀點來說，更多的是從生物醫學技術的角度去延緩衰老，實現生命的延續。 2013 年 6 月 18 日，Google 工程總監雷·庫茲韋爾曾在「2045 未來世界大會上」預言： 雖然人類尚未實現永生，但科技的快速發展使這一夢想與現實的距離越來越近。 作為「永生派」的積極參與者之一，庫茲韋爾認為，如果把生物當做電腦軟體，我們可以通過對生物體內的細胞進行重新「程式設計」，從而來應對各種影響生命延續的衰老和疾病。 從科學的角度來說，這種逆勢生長並非不可能。 1956 年，美國康奈爾大學專家克萊夫·麥凱曾在活鼠身上進行過「異種共生」的實驗。通過把幼鼠和老鼠的側腹縫合在一起，兩隻活鼠的循環系統漸漸融合。其中，年齡較長的老鼠開始呈現「逆生長」的態勢，幼鼠則開始未老先衰。 後來，哈佛大學幹細胞與再生生物學的學者艾米·韋傑斯在實驗中發現，幼鼠體內的一種名為 GDF11 的生長因數蛋白質，是促使老鼠「返老還童」的關鍵因素。這種蛋白質多存在於年輕的軀體血液中。 一些專家認為，正是因為這種蛋白質因數具備對幹細胞的「催活」能力，如果我們可以把這種蛋白質注入人體，就有可能延緩衰老，使人體重新獲得生長動力。雖然還沒被用於進行人體實驗，但研究人員表示，這可能有助於預防心臟病、阿爾茨海默綜合症等疾病。 而另外一種觀點，則是追求數位化的永生。 專家們認為，通過人機互動或者腦機介面等技術，可以把人類的意識上傳至電腦端，短期內可以增強人類的認知能力，長期來看，則可以實現一種數位化的永生。至於人類的肢體，最終可能將和機械、雲端相融合，甚至被後者完全取代。 移民火星、建造超級高鐵，一向挑戰尖端科技的「鋼鐵俠」伊隆·馬斯克也一直有這方面的想法。 早在 2016 年，他就曾暗示要開發一款能實現「人機共生」的產品；在 Code Conference 大會上，他還提出了「神經織網技術（Neural Lace Technology）」的概念；近期，他把這個想法付諸實踐，創辦了一個開發「神經織網技術」的醫療研究公司 Neuralink。 什麼是「神經織網技術」呢？簡單來說，就是通過把電極植入人類的大腦，實現人類與機器的無介面直接通信。 在這種技術之下，人類可以通過「人機互動」來實現增強記憶力與學習能力。不過在短期內，Neuralink 打算把研究重點放在如何幫助人類治療慢性疾病等方面。比如說在人腦中植入電極之後，可能會對癲癇、帕金森症等疾病的治療有所幫助。 在「人機共生」的追尋之路上，馬斯克不是一個人。 俄羅斯億萬富豪伊茨科夫曾於 2011 年創立了一個名為「俄羅斯 2045」的計畫，通過對包括人工智慧、神經學、人工器官等領域的研究進行投資，來打造人類的「不死之身」。 這項計畫被分為四個步驟進行：第一階段，到 2020 年，要實現人腦對機器人「化身」的遙控；第二階段，到 2025 年，要把人腦移植到機器人身上；第三階段，到 […]

【CONNECT TO CHANGE】機器學習帶來的銷售革命，零售業用技術CONNECT 顧客！

【我們為什麼挑選這篇文章】傳統零售勢必面臨改革與智慧轉型，問題來了，零售業過往投入大量人力試著跟消費者溝通，但是CONNECT 的方式，因為技術變得不只有一種！人工智慧如何改變零售業的面貌？（責任編輯：鄒昀倢）。 任何一個能產生大量資料的行業，人工智慧均可滲透其中將這些資料轉化為價值和經濟效益。 傳統零售無疑是一個積累了海量資料的行業，其中包含大量顧客資料、購物資料、商品受歡迎度數據、商場環境資料等。AI 的作用就是消除資料孤島，主動吸取並把它轉換為結構化資料，從而提高經營效率。 隨著技術的普及和方案成本降低，把人工智慧引入零售逐漸成為了現實。 本文把人工智慧劃分為機器學習、電腦視覺、機器人三大類進行詳細講述，每一類在零售中都有著較為縱深的應用場景。 一、機器學習在零售中的應用 機器學習與零售商會員體系結合較為緊密，零售商需要全面掌握會員的購買記錄和身份資訊。通過挖掘這些資訊，從而完成個性化零售服務與購買需求預測。機器學習在零售的應用中主要可用於完成以下任務： (一)會員體系管理 會員體系管理的重要一項是對會員身份進行畫像，其本質是用戶畫像。根據會員的註冊資訊和購買記錄判斷他的購買習慣、購物規律、購物喜好等資訊，資料系統對顧客的資料收集得越多，用戶畫像就愈完整。 資料管理系統會根據這些資訊為各個顧客打上很多標籤，如：70後、有孩子、女、大致收入水準等等。這些資料和標籤可對顧客群體細分，有利於瞄準特定的群體進行定向行銷和服務。 (二)商品推薦 上面我們也提到，每個會員在資料管理系統中由很多標籤組成，經過資料採擷，可讓這些標籤進行匹配：如果發現會員 A 與會員 B 的部分標籤重疊，當 A 購買了某些折扣商品後，系統會做出判斷，考慮給 B 以直郵或短信等形式發送這些商品的優惠資訊。 (三)顧客購買行為預測 知道會員身份資訊和購買歷史記錄之後，需要對他的購買行為進行預測。 以 Target 為例，美國第二大超市 Target 曾上線一套顧客分析工具，Target 選出 25 種典型商品的消費資料構建了「懷孕預測指數」。通過該指數，Target 在很小的誤差範圍內預測到顧客的懷孕情況，並向顧客進行產品推薦。一個典型案例是，他們根據一個未成年女孩在 Target 連鎖店中購買護手霜、保健品等典型商品的購物記錄，準確推斷出該女孩已懷孕。 鑒於懷孕預測模型的成功，Target 隨後將類似的模型應用在其他各種細分顧客群中，隨後的幾年間，Target 的銷售額從 440 億美元增長到了 670 億美元。 (四)供應鏈優化 前面的應用工具更多是為商品銷售服務，針對的物件為顧客，而供應鏈管理則是零售商正常運轉的基礎。 眾所周知，過量的庫存會增加成本，另一方面，庫存耗竭會損毀聲譽並導致顧客流失。基於不同產品、事件、行銷行為、季節因素等歷史資料的規範模型能夠預測正確的供求關係，零售商可基於這些資料，能夠有效預防庫存問題出現，並優化物流管理，更有效地利用操作資金。 ↓↓參加 TechOrange 7/22  CONNECT ，破解用AI CONNECT 未來商機的致勝點，見證科技界最好玩派對！ ↓↓ 二、電腦視覺在零售中的應用 雷鋒網瞭解到，機器學習在零售中的應用已有多年，相對來說也比較成熟。但電腦視覺在近些年才被投入在零售當中，由於效果和成本等問題，相關應用還未大規模商用。 (一)智慧攝像頭人群檢測 電商的出現，使得線下實體商店面臨客流量少、資料量不夠、監控和收銀資料無法打通、只能無差別對待客戶等問題。之前有機構調查後發現，商場和超市非常希望能夠引入一種技術方案完成對這三方面的自動檢測：人群統計、人群屬性、人群行為。 […]

在職場不要當老實的笨蛋！3 招訓練「機靈力」，教你聽懂老闆弦外之音

  【我們為什麼選這本書】常被別人稱讚「機靈」的人，究竟和我們有什麼不一樣呢？《機靈力和工作流程最佳管理力：快速學會讓工作無往不利的2大能力》書中的第一部：機靈篇，解說在與人接觸的各種場面上，事先察覺、滿足對方心意，獲得好評的方法和技巧。 這些技巧並不是要你去做麻煩的事，而是解讀當下的氣氛，只要學會察覺別人心意的方法，就能把「機靈」變成自己的利器。不管是禮儀或行為舉止、怎麼與別人攀談，掌握人際關係的重點，你也能成為「機靈」的人。 本書第二部：工作流程最佳管理力篇，將介紹許多實用方法來增進商務人士必備的技術。 程序的重點在於，以最少的時間和勞力提出「最大的成果」。只要學會本書所介紹的時間管理術和架構化、效率化的方法，不管任何工作都變得事半功倍，也就不用再加班了。（責任編輯：方綺） 你有沒有被人稱讚過「機靈」呢？如果沒有，你有沒有想過怎樣的人會被稱讚「機靈」？ 以下是書摘內容： 上司交代工作時，試著想像其中的意義和目的 對上司而言，「機靈的部屬」時時體察上司的立場和心情，是能事先採取行動的部屬。好比說，上司要你「這份資料影印五份」。依據如何處理這個交辦事項，就能知道這個部屬「機靈」的程度。 遲鈍的部屬會把影印好的資料整疊交給上司。一般程度的部屬會用釘書機把每一份釘好，讓資料可以隨時發下去，這樣是最低限度的體貼。 機靈的部屬則會確認「資料會在什麼狀況發給什麼對象」，決定是否「放入資料夾」，甚至考慮到要把資料帶走的情況，貼心設想「先準備好能裝資料的信封袋」等。 機靈的人未必是成績優異或行事高調的人。 在職場上對於處理上司交辦的小事，若能展現出比別人更貼心的一面，也能確實提升自己的評價。 重點是，只做對方「料想得到的範圍內」的事，無法打動對方的心。交辦的事項如果只是單純完成對方交代的事就結束的話，無法在他人的記憶中留下印象。 當上司交代自己工作時，先想像這件事具有什麼樣的意義和目的，早先一步完成。想要成為機靈的人，第一步就是在日常生活中訓練想像力和行動力。 別人不一定是在跟你客氣：學會察言觀色 機靈的人會時時意識到話語當中的弦外之音。聽對方說話不只是聽表面，還要解讀背後的「真意」來予以應對。 例如，當別人打電話來，要找的當事人不在或剛好很忙沒辦法接電話時，對方通常會說「那我等一下再打來」吧？這種時候，對方雖然希望「請當事人打給我」，但顧慮到可能給對方造成負擔，所以一般都會說由自己再打。 這時，當事人回到公司時要通知他有電話，請他馬上回撥給對方才是體貼的應對能力。如果感覺是緊急的事項，請外出的當事人用電話或簡訊聯絡也是選項之一。 另外，在宴席等的場合上，就算上司說「今晚用不著客套，不用客氣」，也不能依話照單全收。要是真的聽信而忍不住說出平日的不滿，可能會造成不可挽回的事態。 上司口中的「不用客套」，應該視為「想聽聽第一線人員真實的心聲」的意圖，絕非暢所欲言也無妨的意思，最好當作是可以「卸除平常社交禮儀的一、兩成」左右的意思。 還有拜訪客戶時，就算對方說「再坐一會嘛」也要當成是社交辭令比較保險。為對方的好意道謝，說「我還有事情要辦」而打道回府才恰當。 傳送出共鳴或贊同的信號，讓對方覺得「相談甚歡」 本章將介紹「談話機靈」的技術。那些會被別人稱讚「和你說話很開心」或「說到都忘了時間」的人們，到底身懷什麼絕技呢？ 「談話機靈」的高手都是能夠製造「讓對方容易開口說話的氣氛」的人，不過想要緩和你和對方之間的緊張感，製造溫和輕鬆的氣氛，其實是有訣竅的。 首先是座位。如果坐在對方的正對面，會產生緊張感及壓迫感，所以最好坐稍微偏斜前方，對方也比較能感覺放鬆。 再來是坐姿，肩膀要放鬆，手腕和雙腳略微打開。只要你採取輕鬆的姿勢，對方也能有同樣的感覺而易於開口說話。抱著胳臂或把體重的重心放在椅背往後仰的姿勢，不僅會給予對方壓迫感，而且看起來態度高傲，所以絕對不可以。 桌子上放置一些物品對於緩和緊張感也是有效的方法。 兩人中間空無一物的話，會產生雙方直接碰撞心情的氛圍。所以放置一些文件或書本等「緩衝物」的話，視線不僅好移動，氣氛也會變得較為和緩。 另外，釋放出「對你說的話很感興趣」的信號也很有幫助，方法像是一邊聽對方說話，一邊做筆記，尤其是在對方說得特別激動的地方振筆疾書。強烈向對方傳達你的「共鳴」或「贊同」，就能感覺「相談甚歡」了。 工作管理絕對不能分散管理 工作幹練的人懂得管理時間的技術。好幾個人一起進行專案的情形不在話下，甚至必須在期限內提交給上司的文件或思考企畫案等一人進行的工作，時間管理的重要程度也絲毫不減。時間管理的技巧有三個應注意的重點。 第一個重點是「資訊的一元化」。這可以說是把「今天該做的事＝待辦事項」列成清單管理時的重點。管理工作絕對「不要分散開來，以同一工具集中管理」。把當天該做的事毫無遺漏地寫在記事本上，工作中不時地確認。如果用不同的工具分開書寫計畫，容易發生錯誤。行事曆採「一元管理」，就能培養自己的時間感覺。 其次是「時間的可視化」。例如，活用記事本或智慧型手機，註記「期限日」。然後寫上如「還有三天提交企畫書」這樣「距離期限的時間」，也就是「表示剩餘量」，就能把剩餘的時間予以可視化了。 第三個重點是「鬧鈴化」。這個方法可以運用在發郵件提醒自己期限日將近的管理行事曆的APP上。 同時進行數個工作時，若其中一項發生問題，就會多花精力在這項工作上，而忽略了其他工作的進行。這種時候，鬧鈴功能就能發揮管理風險的威力。 延伸閱讀 Googler 分享超高效時間管理：一周五天，每天你都做對工作了嗎？ 學會便不知職場壓力為何物？新創企業客戶總監教你打敗「職業倦怠」實用戰術（上）篇 成功者都這樣「浪費」時間！避免瞎忙，比爾蓋茲每年結束前都會這樣做 （本文經合作夥伴天下文化授權轉載）

【年度VR銷售解析】大廠都搶著做VR，但為什麼只有Google和SONY賣得好？

【我們為什麼挑選這篇文章】說好的VR改變世界，對我們這些小老百姓真的是無感。但連曾經的台灣之光HTC都把未來賭在VR上面了，我們能不關注一下嗎！ 之前在看VR設備的時候，就感覺這價錢還真是，買不下手啊。統計結果也很顯然的大部分人都買不下手，除了PS的忠實遊戲用戶，坦白說男性在買遊戲，確實是沒有在手軟的，我的室友就是個又窮又買PS4的人。如果只是單單為了VR，這樣的價錢確實是令人缺乏動機去嘗試的。或許現在還不是VR的最好年代吧，等他Cost Down到大家都買得起，或是願意買，才真正進到VR年代（責任編輯：林子鈞） 各大VR銷量：Google是大贏家，HTC打敗Oculus、SONY OP 最近VR行業的幾個明星產品，如索尼PS VR、Oculus Rift、HTC Vive、三星Gear VR，還有谷歌Cardboard VR，都紛紛或主動或被動地公佈或被預測了各自的出貨量： 谷歌Cardboard VR，迄今出貨量達到了1000萬台，售價15美元； 三星Gear VR，市場資料分析機構SuperData聯手Unity發佈的一份2016年VR市場研究報告稱，2016年三星Gear VR銷量為451萬台，售價低於100美元； 索尼PS VR，去年10月13日在中日歐美同步上市，官方宣佈截至2月19日賣出91.5萬台（遠高於SuperData預測的75萬台），國外售價399美元，國內售價為2999元，基礎套裝3299元（包括PS VR+PS Camera），精品套裝3699元（包括PS VR、PS Camera和 PS Move）； HTC Vive，沒有公佈銷量，但SuperData的VR市場研究報告稱HTC Vive銷量為42萬，2016年2月29日開啟預售，4月發貨，國內售價6888元，國外售價799美元； Oculus Rift，2016年3月28日上市，SuperData預測其銷量為24.3萬台，在所有這幾款中墊底兒，其裸機價599美元，Oculus Touch手柄的價格199美元，捆綁價為798美元。 移動VR：價格便宜，試錯成本低，用戶基礎大，想不多賣都難 這兩天被熱議最多的VR設備可能是谷歌的Cardboard VR。 北京時間3月1日上午，谷歌硬體副總裁艾米特·辛格（Amit Singh）在MWC上宣佈，穀歌Cardboard VR眼鏡的出貨量已超過1000萬台。在Google Play商店上，Cardboard App的下載量已達到1.6億次。 2016年7月，谷歌宣佈已經售出500萬台Cardboard VR，距今只過去了7個多月，銷量翻了一倍。 這款售價15美元的紙盒VR發佈三年，在2014年I/O開發者大會上被當做禮物送給來參會的記者和嘉賓。它能取得如此的成績主要得益於其超低的售價，讓用戶的嘗鮮和試錯成本非常低。 三星Gear VR跟谷歌Cardboard一樣，適用於智慧手機，區別在於它只適配自家的旗艦機型，好在作為目前全球市場佔有率第一的品牌，它的用戶基數足夠大。 二者有一個共同的特點就是：移動VR，用戶基數大，足夠便宜。 PC VR：死於價格，死於PC Oculus Rift是最早的PC VR設備，被Facebook高價收購後一直處於風口浪尖，長期佔據著媒體版面，經過多個測試版本後終於於去年上市，結果，晚了。 比它起步晚的HTC Vive率先上市，並且體驗不比Oculus Rift差，並且還堂而皇之地在中國上市了，Oculus Rift則只能望洋興嘆。 Oculus Rift和HTC […]

【Netflix 廣發英雄召集令】被嫌字幕不夠在地化，Netflix 推出翻譯測試招募熱血譯者

Netflix是目前全球化最廣的影音串流平台。五年前，Netflix僅支援英文、西班牙文、葡萄牙文三種，而如今早已增至韓文、中文、阿拉伯文、波蘭文等二十餘種，總數更持續增長。但目前最常為人詬病的地方卻是字幕在地化不足的問題。 推出HERMES Netflix決心改善字幕在地化程度，宣布推出全球首套線上字幕與翻譯測試及索引系統 HERMES。HERMES是Netflix結合好萊塢與矽谷的合作成果，最初是由內容在地化與媒體工程團隊打造，並由媒體翻譯領域知名學者指導，規劃出字幕翻譯人員的五段式測驗。測驗被設計成未來能隨規模調整，其中包含無數隨機組合的問題。每份試卷都會有差異，每道複選題都必須在時限內回答完畢，藉以測驗受試者是否能夠： 理解英文 將俚俗語譯為目標語言 辨識語言及技術錯誤 熟稔字幕翻譯 俚俗語的意境有時僅限於特定語言（例如 you’re on a roll 代表「好運連連」、he bought the farm 是「歸西」的意思），要翻譯至其他語言並不容易。英文約有四千項俚俗語，必須在翻譯時保有文化特質，才能傳達內容中的創意，以下範例是HERMES系統裡的英文俚俗語譯為挪威文的測驗： 測驗完成後，Netflix更能掌握受試者的程度，做為尋求高品質翻譯服務的根據。HERMES平台的長期價值在於其所核發的HERMES編號 (H-humbers)。每位HERMES受試者在報名測試時，就會獲得一組獨一無二的個人編號，未來向Netflix提供翻譯服務時，都會延用個人編號。同時，Netflix在參考各語言的編號總數後，也能更準確地估算該語言的譯者人才庫規模，評估各項資料在地化程序所需時間。自今年夏天起，Netflix收到的所有字幕成品，均需附上有效的譯者編號，方便Netflix釐清譯文與譯者的關係。 照你喜歡的影片類型翻譯 未來我們也結合這項標準與其他創新，依據個別譯者過往在Netflix的表現，「自動推薦」出最適合特定內容的譯者名單。一如我們向會員推薦適合的內容，有些譯者或許自認熱衷恐怖片，但他們或許更擅長翻譯浪漫喜劇，理論上透過配對及組合，每位譯者都能交出最好的成績。 目前進展 自從HERMES在兩星期前面世至今，來自全球的眾多人士進行了多種語言的測驗，Netflix持續改善字幕翻譯品質，將會造福廣大會員，這實在是一大喜訊。未來英文或許將不再是Netflix平台上的主要觀賞語言，而HERMES能協助Netflix篩選專業字幕譯者，服務會員以慣用語言欣賞最喜愛的劇集與電影。 HERMES 上線後，目前已有上千名來自世界各地的候選人完成測驗，涵蓋了所有代表語種。身為 Netflix 粉絲的你要不要也試試幫自己喜歡的影片翻譯呢？ 延伸閱讀 【第一名不好當】OTT 霸主 Netflix 撒錢生產內容，每多一個用戶要多砸 7 美元 愛在串流炙熱時：Netflix 最新調查揭露惹毛情侶的娛樂惡習 【教主宣教開始，信徒請跪拜】Netflix 創辦人：未來取代電視電影的可能是藥物 本文資料來源：Netflix新聞稿 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Global Panorama,CC licensed）

【Air Max 經典30 年】一個NASA 工程師的古怪點子，讓Nike 稱霸製鞋產業

【我們為什麼挑選這篇文章】Nike是現在的大品牌之一，但你該了解他過去怎麼崛起的，現在你腳上常見的氣墊，是怎麼出現的？ 每個成功的企業都有他賴以維生的「關鍵技術」，很明顯的Nike就是從這地方站起的。全部由塑膠泡泡構成的鞋底，號稱可以找回腳對環境的「敢之力」，會不會掀起新革命呢，讓我們繼續看下去。（責任編輯：林子鈞） 作為 Air Max 30 周年慶祝活動的重頭戲，Nike推出的「泡泡鞋」 VaporMax 把人們所認知「Air」概念玩到了極致，將整個鞋底都變成了透明的泡泡。 30年前Nike CEO就已經搞出了氣泡鞋，可是那時沒人愛 諷刺的是，早在 1981 年的時候，Mark Parker 曾製造了一款名為 Pillar Air 的全腳掌氣墊原型鞋，鞋墊上是滿滿的「氣泡」。但在當時，這款原型鞋並沒有被接受，反倒是在 Air Max 誕生的 30 年後，一切兜兜轉轉又回到了原點。 而在這 30 年間，儼然已成為文化現象的 Air Max 到底都經歷了怎樣的歷程？這一切，還要從 1981 年講起。 我和 Mark 相識的原因，是因為當時我在幫忙設計他的辦公空間。 Tinker Hatfield 在聊起自己和 Mark Parker，現任Nike集團 CEO 相識故事時如此說道。那時，Parker 是Nike鞋類產品研發部的負責人，而 Hatfield 則是剛畢業沒幾年的建築師，恰好參與了 Parker 辦公空間的設計。他在 1981 年被 Parker 說服，正式從設計建築改行設計鞋子。 那時候，可能兩人都沒想到，在 1987 年，他們將抵住公司內部壓力，推出一款顛覆運動鞋產業的產品—— Air […]

半導體仍是經濟引擎！440家半導體廠撐起台灣一年2兆營收

【我們為什麼挑選這篇文章】半導體產業是台灣經濟的重要支柱之一，2015年全台半導體工廠營收突破2兆台幣。而根據SmartAuto報導，2017年由於車聯網、智慧工廠、智慧城市的發展，半導體成長動能的引擎不會熄滅。台灣半導體產業是否能維持高營收成長呢？（責任編輯：曾宜婷） 經濟部統計處今天公布工廠營運調查報告，至104年底共有8萬3532家工廠營運中，半導體工廠僅440家，但是當年度營收高達2兆，占整體製造業營收的13%。 統計處指出，製造業中以受惠智慧行動裝置、筆記型電腦升級及物聯網、雲端應用等新興市場崛起， 104年半導體產業營收平均年增5.2%，高出全體製造業 2倍，成為推升台灣經濟成長重要動力，積體電路平均年增則超過6%。 觀察台灣半導體聚落，以北部地區工廠家數占 7成最多，南部占比約16%，近十年已增加 16家，而三成都落在三大科學園區。 總計440家的半導體工廠， 僅占整體工廠家數0.5%，不過104年營收超過 2兆，是當年度整體營收13%之多。 而由於積體電路受惠高階先進製程優勢， 104年利潤比已達21.3%，是94年的2倍，遠高於整體製造業6.9%；中南部利潤比也有增加趨勢，主要還是受惠中南部工廠持續擴增先進製程生產線所致。 延伸閱讀 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足摩爾定律延續不滅！麻省理工新技術，讓半導體繼續變小 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈8萬工廠大調查 這440家貢獻2兆年營收〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

從慘賠800萬台幣到業績上億，賣魚大叔變身台灣水產霸主的勵志故事

【我們為什麼挑選這篇文章】一個50歲的大叔，曾是擁有27家連鎖店、業績穩定的拉麵店老闆，為何突然賣掉事業、毅然決然投入完全沒經驗的冷凍水產市場？在經歷了慘賠800萬的慘痛經驗後，又是如何走出低谷，創造事業第二春的呢？（責任編輯：曾宜婷） 撰文/今周刊 黃家慧 一個來自海邊孩子的20年「店長夢」，沒因慘賠800萬元退縮，甚至拚出上億元身價！ 冷凍水產商「漁季」從虛擬通路反攻實體店，業績從2000萬元增至1.6億元，怎麼辦到的？ 新北市四號公園是中、永和的蛋黃區，外圍中安街餐廳林立，是店家必爭的一級戰區。在這裡，藏了一家約30坪的冷凍漁產店「漁季」，進駐這塊曾是超商的精華店面。乾淨地板及大片透明玻璃窗，和傳統魚貨印象不同，這家魚店，其實大有來頭。 過去兩年，漁季在網路暴紅，從它在東森購物台的銷售成長就能看出。2015年，漁季業績是2000萬元，去年暴增至1.6億元，足足成長7倍。東森購物總經理彭鴻珷有信心地說，漁季今年有望達到4億元佳績。 「我的夢想就是擁有自己的店面啊！」身穿泛黃的線條polo衫和一件寬鬆牛仔褲，背著黑色斜背包，50歲的漁季董事長楊金山，手上緊捏著一包香菸和20元的打火機，一副剛從傳統市場趕來的打扮。 擁27家拉麵店  賣水產卻慘賠 事實上，楊金山有半輩子在傳統市場奔走，做了20年水產批發商。他出身自新北市紅樹林，從小嚮往海洋、熱愛釣魚的他，一心夢想打造一家屬於自己的漁產品牌。20多年前，拉麵在台灣市場處於沙漠之地，看準市場潛力，楊金山獨自到日本學藝，在台灣開了頑固拉麵。「那時天天有媒體來拍。」楊金山得意地說。他的得意當然有理，因為在他30歲前，手上已有27家連鎖店，其中6家為直營。 不過，這並非他要的成功。「我父親過世後，就把拉麵店賣掉啦！」楊金山說。對他而言，拉麵事業是做給父親看的。同一時間，楊金山到日本參訪當地冷凍水產專賣店，一櫃櫃的冷凍櫃擺著包裝完整的水產品，明亮又整齊、衛生的店面，讓他印象深刻。 回台後，他一口氣就拿了800萬元全投了下去，雄心壯志地在景美開了第一家冷凍水產店鋪，成為漁季的前身。 但那時台灣人偏好現撈水產，認為現撈才保有鮮味，但只要急速冷凍技術夠好，其實能達到同樣效果，甚至降低細菌滋生。20年前，冷凍水產的觀念不普及，漁季始祖店在半年後黯然收場。「一堂課值800萬啊！」楊金山感嘆。 楊金山未因此放棄水產事業，由於開拉麵店時熟識不少水產進口商，他當起中盤商，向進口商買魚，再賣到傳統魚市，甚至飯店，但他一直想尋找水產市場中的「沙漠之地」。 今年一月，食藥署一波正名政策中，特別提到鱈魚。在台灣市場常見的「扁鱈」，其實俗稱大比目魚，非屬「鱈型目」，但因色澤、口感與鱈魚相似而被稱扁鱈。食藥署規定今年起，扁鱈須標示清楚，以免混淆。 愛吃鱈魚的楊金山，也思考過切入扁鱈市場，但市場已有3家供應廠商掌握扁鱈市場，與其以小搏大，不如另覓新市場。 四年前，挪威的廠商找上楊金山推銷鱈魚屬的「格陵蘭真鱈」，他判斷真鱈就是他找尋的沙漠之地，於是一口氣簽了一張4000萬元的訂單，共計進了11個貨櫃。 「我當晚連家都不敢回，怕被老婆罵！」楊金山低頭緊盯地面，手不自覺地捏緊手中煙盒，彷彿做錯事的小孩，他說：「我那晚待在辦公室，一直拖到家人睡了，才敢回家。」 購物台捧紅品牌  占9成營收 在沒退路的情況下，楊金山仿效年輕輩在網路上找客源，漁季陸續在幾個電商平台上架，更在東森購物台銷售，在廣告文宣中強調「真鱈」與「扁鱈」差異，終於在一年內賣掉那11個貨櫃。 (閱讀全文…https://goo.gl/mheEmy) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1058期)。 你可能也會感興趣》 準備錢來賠！林敏雄拚出最強全聯 https://goo.gl/v4oZ9r 連大股東都不看好 她成功讓月亮杯解禁 https://goo.gl/rWwEnn 鐘錶第二代好敢衝 搶下爆紅DW錶獨家代理權  https://goo.gl/xkCjfB 延伸閱讀 【朕要封你為檸檬王】操一口台語，就把檸檬賣到全世界，台灣檸檬王蔡耀輝 【台灣唯一尿布王】賣贏歐美品牌，台灣人靠賣尿布爽賺營收 14 億台幣 【七年級生獵地王】冷門工業用地給他操盤後地價都翻倍 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈賣魚大叔從慘賠8百萬 拚出上億業績〉。首圖來源：今周刊）

Facebook FbStart年度最佳App競賽開放報名，總獎金高達16萬美金

【我們為什麼關心這則消息】臉書的創業加速器 FbStart 在三月初正式登台，提供創業團隊開發工具、行銷諮詢及技術支援，並舉辦年度最佳App競賽，讓台灣新創團隊有機會發光發熱（責任編輯：曾宜婷）。 2017年FbStart年度最佳App競賽即日起開放報名。為了幫助全球行動新創業者及應用程式開發者，Facebook打造FbStart計畫，提供免費的工具、服務、合作夥伴、以及指導教學。此外，FbStart每年舉辦年度最佳App競賽，持續挖掘FbStart中最具創意的新創公司。 豐富大獎助新創企業再成長 Facebook瞭解要在極度競爭的行動領域中創業、成長並成為產業佼佼者，對新創業者是具有挑戰性的任務。因此，FbStart以獎金及Facebook廣告抵用金獎勵年度最佳App競賽冠軍得主，幫助其發展企業計畫並拓展更多潛在消費者。去年， FbStart年度最佳App由來自台灣的網路學英語互動平台VoiceTube獲獎，除了獲得50,000美元獎金以及50,000美元的Facebook廣告抵用金外，VoiceTube更獲得Facebook團隊指導機會，幫助VoiceTube站穩台灣，展望國際市場，Facebook也期待今年能看到優異的台灣新創團隊能擁抱獎座。 FbStart年度最佳App競賽將選出5名新創得獎者，包含1名全球最佳App得主、3名區域最佳App得主及1名最佳社會共好App得主，祭出價值共160,000美元的獎項： 年度最佳App：得獎者將獲得價值100,000美元獎項，包含50,000美元獎金以及50,000美元的Facebook廣告抵用金，並獲得Facebook團隊指導機會，幫助新創企業加速成長腳步 區域最佳App：3位得獎者將各獲得價值15,000美元獎項，包含7,500美元獎金及7,500美元的Facebook廣告抵用金 最佳社會共好App：得獎者將獲得價值15,000美元獎項，包含7,500美元獎金及7,500美元的Facebook廣告抵用金 參賽資格 今年FbStart年度最佳App競賽將選出FbStart中最佳應用程式，該應用程式需具有卓越的成長力及發展潛力、良好的用戶體驗及介面設計，並且透過Facebook開發者工具產生影響力。今年競賽與2016年FbStart年度最佳App競賽評選機制相同，此次競賽將由應用程式開發專家、投資人、創業家及Facebook所組成的專業評審團隊評選。 2017年度最佳App競賽即日起開放給原生iOS及Android系統的行動應用程式開發者報名。此外，若您是FbStart bot開發者，Facebook承諾將向您分享Facebook bot開發社群中的創意經驗及成果，同時，Facebook也正在為Facebook bot開發者量身打造專屬競賽，敬請期待。 各區域進入決賽的團隊需要上傳一段60至90秒的影片給評審團隊評比，所有應用程式開發團隊必須是FbStart會員，且需將Facebook的工具整合至應用程式中。符合標準的FbStart會員必須在2017年5月2日24:00前完成報名才能符合參賽資格；若您還不是FbStart會員，請於2017年4月15日前完成申請程序。 FbStart年度最佳App即日起開放報名 Facebook期待收到FbStart會員的申請，也非常榮幸能與許多新創企業合作，一同共創美好未來，有進一步興趣參與2017 Facebook FbStart年度最佳App競賽者，詳細資訊及報名資訊請參考此連結：https://developers.facebook.com/fbstart/apps-of-the-year。 延伸閱讀 【創業者福音】臉書加速器 FbStart 登台！直接提供工具、技術支援，孵育更多新創企業 【Facebook 隱藏版新功能】臉書全面開放桌機直播，一般用戶也能當實況主了！ （本文訊息由 Facebook提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【臺灣人去芬蘭銀行開戶】他發現數位體驗好，但嚴謹管理與責任更重要

【我們為什麼挑選這篇文章】之前TO曾經介紹過瑞典的「無現金」社會，而在鄰近的芬蘭，金融服務的樣貌也與台灣大不相同。有嚴謹的銀行法規、政府監督，長年下來打造出的是互信、注重守法的社會。台灣近年來公股銀行不斷出包，芬蘭的例子或許是台灣可以做為參考的典範。（責任編輯：黃筱雯） 四年多前，我因為工作調動而短暫移居芬蘭。到公司報到後沒幾天，當地的同事就帶領著前往附近銀行開戶，從此展開在異國安家的歷程。我藉此文章與讀者分享我在芬蘭的銀行來往個人經驗與心得，從一般小客戶的角度，觀察當地銀行的管理與服務。金融財經專業知識並非我所長，但是希望透過最單純的經驗描述，能夠對國內銀行的專業管理與服務帶來些許的啟示。 支票在芬蘭早已成為過去式 銀行開戶是我的第一個芬蘭驚艷。同事跟多位銀行資深經理熟識，打完招呼一圈之後，由銀行公關經理親自幫我填寫銀行開戶及現金卡（同時具有信用卡跟金融卡功能）的申請表。帳戶開妥，我拿出之前在台灣結匯的支票，表示要將10000美元的生活費存入帳戶。銀行經理接過支票，驚訝地瞪大眼睛對著我說「早從20多年前開始，芬蘭就已經不再流通支票了」，接著又說「現在，很多年輕的行員還從來沒有看過支票呢」。 我沒料到出國前結匯的支票竟然無法立即存入我在芬蘭的銀行帳戶，頓時感到財務無法周轉的焦慮。銀行經理拿出另一紙申請表，對我說「如果要兌現支票，就麻煩先填寫申請表，銀行收件後會將併同支票轉送到其他地方去處理，來回的時間可能會需要幾個星期，另外，處理費也不便宜。」 銀行經理的一番話讓我猶豫是否還要繼續申辦兌現，支票無法立即存入，又必須支付處理費，有如遠水救不了近火。離開銀行回到辦公室，撥電話給居住在荷蘭的好友求助，獲得同意先借款給我周轉。大約隔了一天，借款就匯入我的芬蘭銀行帳戶，正好趕上支付房屋租押金的時間。 芬蘭銀行服務因網路時代而轉型 我上班的地點正好位在赫爾辛基中央火車站前最熱鬧的市中心。上班經過幾個月，我發覺辦公大樓的路面一樓，以及附近一些熱鬧地點的店面，一直呈現空空蕩蕩的光景，心中非常疑惑不解。終於，有一天經當地同事告知才恍然大悟，這些地點絕佳的店面原先都是銀行。在最近這幾年，芬蘭銀行業颳起退租的風潮，原因是銀行的業務大量改採網路作業，顧客可以在家中自行上網轉帳匯款，再加上超商店內及路邊的提款機可供隨時提領現金，因此實體銀行的臨櫃業務急劇萎縮，銀行也就因此趁勢裁減服務點，以節省店租。 談及芬蘭網路銀行的便利，不得不歸功於歐盟整體電子銀行的整合。歐盟各國的銀行用戶帳號編碼方式，先以國家代碼為開頭，做為辨識，之後才是數字碼，例如，芬蘭銀行帳戶是以FI為開頭，之後才是數字碼，至於其他國家的作法也是如此，德國的銀行帳戶開頭是DE，英國是GB等。在歐盟各國的銀行帳戶間相互匯款轉帳，都是屬於「境內」匯款，銀行存戶只要進入個人網路銀行，依序登入對方的帳號跟戶名，就可直接匯款，而且不會加收轉帳手續費。即使是「跨境」匯款，例如匯款到台灣或美國的個人銀行帳戶，也可以網路自行跨國匯款，不需親自到銀行申辦。又如果所輸入的帳號跟戶名不相符，網路銀行會自動偵測，跳出無法匯出的警示。 除了網路銀行的便利之外，在芬蘭可以說是「一卡行遍天下」，現金卡的普遍使用幾乎完全取代現金交易。全國各地的店家不分規模大小或地點，都可以用刷卡付費，即使是路邊攤商一歐元的咖啡也不例外。因此，我們入境隨俗，出門時必定隨身攜帶現金卡，有時候會準備少許的現金零錢備用。更經常是連續數個月，身上現金分毫未動。 嚴謹的銀行金融管理 芬蘭人習慣使用網路銀行跟現金卡，遇見大筆現金倒成為奇特的事。一位同事分享她去銀行臨櫃存款的經驗，她說，她在台灣休假後帶回500歐元現金，到銀行臨櫃辦理存款時，雖然金額不是很大，行員還是請她說明現金的來源。至於我自己的另一個親身經驗，更讓我對芬蘭銀行對金流監管之嚴謹，由衷敬佩。 三年前有一個朋友剛抵達芬蘭，因為生活費不多，所以我從銀行帳戶陸續匯了幾千歐元給他。這些匯款我們並沒特別放在心上，時間久了也就忘了。直到半年過後，朋友到警察局辦理居留證換證面試，沒料到警方突然質詢，問他銀行帳戶的匯款來源與用途，朋友當下一時語塞，事後還一直擔心居留申請受到影響。至於我，因為有陸續幾筆數千歐元轉帳的紀錄，也另外收到銀行的通知，要我說明匯款的目的。經過答覆說明之後，銀行再次回覆提醒，必要時他們會繼續要求進行更仔細的查證。 銀行的社會責任 在幾個星期之前，芬蘭媒體報導，有四家金融機構遭芬蘭金融管理局警告跟裁罰，罰金共計250萬歐元。其中北歐規模最大的跨國銀行Nordea罰款最重，罰金高達100萬歐元。這四家金融集團被裁罰的理由是：在過去兩年內，對70歲以上的顧客推銷投資基金，違反法律所規定：金融業者在推銷金融商品與投資規劃時，必須瞭解顧客的財務背景與需要，並善盡告知投資風險之義務。Nordea銀行更是因為推銷關係企業的金融商品，涉及利益衝突，因此開罰最重。 芬蘭銀行被要求負起社會責任，除了上面博得新聞版面的大規模事件之外，我個人有一個親身經驗。幾個月前，我自己輕忽，在虛設的網站上購物，信用卡付款之後，隔天察覺不對勁，於是打電話給銀行，請求止付。銀行業務員聽完我的敘述，很客氣地說，這筆匯款交易已經沒辦法中止，建議我先向警察局報案，將報案單跟付款爭議申訴書一併郵寄給銀行，可以申請全額補償。同時，為避免信用卡資料後續遭到盜用，順便替我辦理停卡跟換發新卡。最後，我發現銀行很貼心，爭議申訴書下方附加說明，信封上可以註明由收件方（即銀行）付郵資。 結語 到芬蘭謀生的外國人或新來乍到的外籍學生在抵達芬蘭之後，最大的抱怨跟困難通常是被銀行拒絕開戶。芬蘭的銀行帳戶與交易記錄不但可以反映個人的信用，而且透過全國電腦資料庫的連結，可以被用來辨識身分，因此銀行對開戶者的身分審查十分地嚴謹，要求作業門檻非常高。 最後再提供一則小故事：幾年前，芬蘭的某一位部長遭舉報，他雇用外籍勞工在家進行整修，並且以現金支付工資。事經調查，雖查無不法，但是以現金支付工資的行為，不免讓人強烈懷疑有逃漏稅的嫌疑。一般而言，正常的交易及付款模式，除了刷卡之外，通常是由賣方開發票，買方再從銀行帳戶轉帳付款，雙方交易付款紀錄清楚可稽，對政府的查稅工作自然有莫大的助益。 總結而言，本文所舉的事例顯示出芬蘭政府、銀行、與銀行客戶三者之間，相互密切的關係。芬蘭政府透過有效的稽核管理，銀行業者被要求負起社會責任，銀行客戶在日常的金融交易中獲得「受保障」的安全感，這些正向的互動連結，在潛移默化中建構出一個注重守法與講求誠信的社會，這也可以說明，為什麼芬蘭人民對國家的制度及社會的整體環境，永遠保持著高度的自信與信賴。 最後，藉此反觀台灣的情況，我不禁在想，在此全球網路資訊技術發達的時代，如果我們的政府及銀行都能夠用更嚴謹及負責的態度，在受理銀行開戶時嚴格把關審查、在顧客帳戶內有高額匯款時予以注意、在銀行帳戶間發生異常匯款時，有能力全面追蹤勾稽，如此一來，不就可以更有效地防阻洗錢犯罪的發生，對目前猖獗的詐騙案也會產生最直接的遏阻作用？ 延伸閱讀 用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就 Spotify、IKEA 的創新大國 創業幸福國度！只要夠厲害，芬蘭政府每月發 3 萬台幣不擔心沒錢吃飯 締造了 Nokia 的芬蘭，整個國家就是一個巨型創業孵化器 （本文經合作夥伴想想論壇授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【北歐想想】芬蘭銀行經驗二、三事：服務轉型、嚴謹管理、社會責任〉。）

工程師心裡話大調查：「大部分不滿意薪資、一半認為校園教育不重要」

【我們為什麼挑選這篇文章】這是一篇挺有趣的工程師心裡話大調查，工程師對業外人士來說算是一個很有趣且神祕的行業。 這份調查詳盡且完整，或許可以幫助你更了解軟體工程師的思維。（責任編輯：林子鈞） 轉自：大數據文摘 | bigdatadigest 3月22日，Stack Overflow發佈了他們對超過64000程式師的最新調查結果。其中有不少有趣的內容，比如工程師哪種職位工資最高？學習哪種程式設計語言更有前途？以及程式師一般是什麼專業出身？程式設計時候習慣聽音樂還是看電視？ 這裡我們對調查結果進行了梳理和總結，並以圖表的形式呈現給大家。 通過圖表可以看出，大部分Web開發人員都把自己定位在「全站工程師」。 這至少是他們期望的職業發展方向吧，哈哈 從對各種開發語言的統計結果來看，JavaScript應該是最受歡迎的。 畢竟容易上手 不過有一點需要注意，程式師並不局限于互聯網行業，他們已滲透到各個領域。 想想你一天盯著手機和電腦多長時間，如今的世界簡直是程式師的天堂。 大多數程式師所在公司的員工數都不超過500人。 小編認為這很正常，互聯網相比于傳統行業開發效率高很多，畢竟又不是富士康 在創業公司工作的程式師人數不超過1/5。 小編怎麼感覺這已經很高了呢？ 他們大部分都是全職工作。 不提了，何止是全職，累成狗。 他們中有超過2/3都是通過熟人或獵頭獲得的offer。這說明什麼？互聯網行業，「關係」很重要。 哈哈，當然這裡說的並不是黑箱操作，小編更傾向於認為主要原因在於程式師的技能相對單純，並且很容易被他人量化（比如你的技術博客,Github等）。 不考慮專注的領域，一般來說開發人員工資會更高一點。 工資不是白給的，小編寧願相信他們的付出更多。 並且相對來說美國程式師的工資更好。 這個，Google，Facebook，Microsoft……工資不高才怪。作為土生土長的大陸軟體工程師，我認了。 當然，他們大部分人仍然對自己的薪水很不滿意。 不知足呀，想想當年你們隔壁宿舍搞機電的哥們。。。 超過2/3的程式師表示自己一個月裡至少有幾天可以在家Codeing。 彈性工作制嘛，這也是互聯網行業特有的福利之一。 他們大多數喜歡戴著耳機工作。 小編表示自己也是其中的一員，在此強烈建議下次公司發福利時送每人一個「Sennheiser hd800 」的耳機。當然也是podcast這類音訊節目的重要聽眾群體。 30%程式員工作年齡低於5年。 小編感慨：寫著寫著就老了，寫不動了。 大多數程式師都上過大學，但他們中將近1/4都沒有順利本科畢業。 讓小編想一下這1/4裡面都有誰：比爾蓋茨，馬克祖克伯…. 受過高等教育的程式開發人員中，有80%在大學期間學的是技術相關類專業。 小編表示，更佩服其餘的20%。 儘管如此，只有不到一半的程式師認為他們的正式教育「very important」或「important」。 這個怎麼理解呢？作為工程師，其實我也是這麼以為的，哈哈。 一直以來軟體發展都被視為男人們的工作，但是這一常識可能正在改變。僅一年以前程式師中男性比例高達93%，現在，僅為89%。 不要小看這4%，這僅僅只是一年啊，哼哼。 經統計表明，有0.5%的程式師失聰，並且還有1%眼睛失明。 前者還好理解，失聰不影響工作，但後者怎麼愉快地碼代碼呢？   延伸閱讀 被遺忘的工程師歷史：二戰時的彈道計算全靠一群女性，最後卻沒人記得她們 【工程師必備殺手鐧】做好軟體時間估算，才能與 PM 和平相處 資料科學家、資料工程師和軟體工程師差在哪？這張圖讓你秒懂 （本文經原作者大數據文摘授權轉載，並同意 […]

把引擎從車子裡拿掉，帶來的駕駛體驗會是什麼感覺？——專訪 Tesla 全球副總裁暨亞太區總裁任宇翔

在全球環保意識節節高升的同時，電動車成為主流似乎只是時間問題。各家傳統汽車大廠無不投入了大筆開發經費，為的就是站上電動車浪潮的最前端，也點燃能源革命戰場新戰火。 「智慧交通」中重要的轉型角色：電動車 電動車所擁有的優勢很大一部分圍繞著「環保」議題，包含節能減碳、高轉換性的能源、低噪音與最重要的，政府的推廣與補助。但，除了環保議題之外，電動車還擁有了一項巨大的潛力，便是在未來「智慧交通」中所扮演舉足輕重的角色。 未來的「智慧交通」必須整合多種感測技術，有效率地整合「人」、「路」、「車」以提供即時的行車資訊增加運輸系統的效率與安全性。 試想，未來出來只需要跳上車子，便會得出一條不會塞車的最快路徑，原先預訂的路徑上發生了車禍也會瞬間改道，甚至可以開啟「自動駕駛」，不須花費過多的心力便能到達目的地，綜合以上優點，電動車可以說是整合未來「環保」與「智慧交通」的希望解答。 很明顯的目前「純電動車」仍帶給消費者很大的疑慮，主要可以分為三個方向：居高不下的電池價格所導致的高車價、消費者擔心電動車續航能力不足的「里程問題」，以及純電動車生態系的建置，目前可將這一點視為充電與維修站的普及性。 而現在許多車廠、新創都嘗試在電動車上加上人工智慧系統，在交通創新上作嘗試，其中這個領域上目前最有聲量的全球品牌，就是Tesla。 不過，其實隨著電池科技的發展，消費者主要的三項疑慮大多可以獲得解決，TechOrange 書面訪談Tesla 全球副總裁暨亞太區總裁任宇翔，了解Tesla 目前如何透過旗下車款來達到交通創新，以及在台灣的商業佈局。 Tesla 在台灣究竟想要怎麼做？ 1. Tesla Model X 的特點在哪，您認為 Model X 會如何解決亞洲消費者的通行需求？ Model X 提供休旅車款的選擇給想要SUV 的潛在客戶，Model X 包含了全景式檔風玻璃、鷹翼門設計提供了超小空間即可開門、超大 7人座室內空間 …… 等。 2. Model X 會如何增進駕駛上的體驗？ 因電動車沒有變速箱以及引擎的特性，Tesla 車款引擎直覺性的動力輸出，會讓扭力表現更高，擁有更快的加速性能。時速 0-100 公里只需 3.1 秒的加速。 3. 目前 Tesla 在亞洲台灣的拓展計畫為何？今年的重點目標會放在哪？ 今年 Tesla 在台灣仍會大力投入資源擴張台灣市場，不論是售前的體驗中心、售後的服務據點、服務計畫、充電站的擴張、當然還有在地人才的聘用。不論是哪一環節，都是 Tesla 會全力投資的項目。 4. Tesla 要如何持續在亞洲、港澳臺等地推動電動車的普及呢？ 讓產品來說明自己，仍是我們最主要的目標，也希望消費者可以因此愛上 Tesla，透過更多的親身體驗與教育讓消費者可以更了解 Tesla […]

【內容產業新方向：廣播】中國24歲女孩靠網路廣播，兩年粉絲破200萬

【我們為什麼挑選這篇文章】直播、網紅是2016年的熱門關鍵字，網紅靠著顏值、有質量的內容吸引粉絲專注。而除了知識、個人風格、美貌之外，「聲音」也是經營網路內容、彰顯個人魅力一項重要武器。（責任編輯：曾宜婷） 「聲音」在網路媒體的世界中越來越重要了，去(2016)年被稱為OTT元年，也許今(2017)年就是台灣「聲音」大爆發的一年。 讓我們先來回顧一下台灣的「網路廣播界」最近發生了多少事情。 前天（3/29），《數位時代》開了新的網路廣播書評節目《BNB air》，全名叫做 Business Next Books，主持人是張鐵志，第一集邀請劉軒來談 Thomas Friedman的新書《謝謝你遲到了：一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引》（作者就是寫《世界是平的》的那位），該節目預計兩週更新一次。 更早之前，今年1/24、農曆年前，聯合報旗下的《轉角國際》就開始做網路廣播節目「重磅廣播」，每週一集，至今已經更新了八集，由原本網站的編輯團隊親自下海主持，主題也是國際新聞，例如「川普槓上澳洲總理」、「星巴克進軍義大利、「日本正露丸的改版」。比起網站上的文章通常很長又很硬，廣播節目是三位編輯在閒聊，氛圍比較輕鬆，其中編輯喬喬的聲音真的很可愛呀。 再更早一點，今年1/5，《關鍵評論網》的創辦人暨內容總監楊士範（藝名馬力歐）也默默在蘋果的Podcast 開了新節目「馬力歐陪你喝一杯」，目前看起來沒有太明確的主題，就是每集邀請一位來賓，訪談40-50分鐘，目前來賓包括大A、馮宇和廣告小妹等人。節目的第一句話就是「馬力歐陪你喝一杯，由皇家禮砲贊助播出」，營業模式相當明確，而且在網路上的節目冠名就不歸NCC管了。 幾天前，社群皇帝陳思傑也在臉書上詢問，大家有無推薦的音頻平台。 三月初，《臺灣吧》創辦人暨主持人、Youtuber 林辰 Buchi 也跑去音樂教室學習如何使用聲音。 不只是新節目，連「聲音」都有系列座談了 今年四月初開始，《貌似實驗室》也將以「聲音」為主題，舉辦系列講座「知識型網紅的聲世與聲勢｜知性節目實驗室第二季」。活動一共四場，主題跟講者都非常吸引人，活動場地都在「旬印咖啡」（台北捷運南京復興站旁），報名費一場300元，四場都報優惠價1000元，報名倒數8天！ 4/8（六）19:00-21:30（18:30 報到入場） 【 知識型網紅的聲世與聲勢 】 對談： 林辰 Buchi｜《 臺灣吧 – Taiwan Bar 》共同創辦人 陸希｜ 世新大學傳播博士學位學程 博士生、 創新傳播與數據智慧實驗室研究員 – 4/22（六）19:00-21:30（18:30 報到入場） 【 空姐翻白眼：喜劇的八百萬種翻法 】 對談： 巫秀陽｜《空姐忙什麼》及前《全民最大黨》製作人 動眼神經｜《眼球中央電視台》製作人 – 5/27（六）19:00-21:30（18:30 報到入場） 【 社群廣場裡的肥皂箱：3個帶你關心臺灣社會的節目 】 對談： 苗博雅 MiaoPoya｜ […]

【CONNECT to Change】科技部長陳良基：台灣代工做得非常棒，但這對創新科技是不夠的

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1323257764363626/[/facebook] 科技部長陳良基剛上任時，就提出了台灣科技「三箭」：打底基礎研究、深根創新創業、與科學人才要連結世界。其實這三箭，也悄悄的道出近年台灣科技隱含的最大問題。人工智慧、VR、大數據、區塊鍊不斷發展，台灣科技雖有一定的水平，卻仍不足掌握最新技術、躍上國際。 問題出在哪？為何數十年前的台灣是國際上的科技龍頭，現在卻慘面臨代工命運？ 答案，就讓業界的台灣創業家協會趙式隆與現任科技部長陳良基告訴你！ 政府必須守住人才：有了人才，所有發展才有可能 「部長，我想請教您打算在執政初期做出什麼政策呢？」現任台灣創業家協會趙式隆這麼問。 「首先我們得認清事實，台灣有問題」科技部長陳良基無奈的說。1970 年，亞洲四小龍成形了──韓國、台灣、香港與新加坡。當時借助農業與輕工業的力量，四國一舉發展密集型產業，得到相當多的外資投注與技術。香港與新加坡當然不用說，他們以當時累積的資本與技術為跳板，成為現在的貿易大國。 韓國即便比較晚，也算是出頭了。早在 2014 年，他們的總生產值就已經達到世界排名第 13 名。 過去，科技讓台灣得以引以為傲，然而陳良基卻點出了一個不爭的事實，「各位要知道，現在所有的技術都在往前延伸，已經碰到科學發展的邊界了，政府應該要協助現有產業推開邊界，將台灣的科技拉到最尖端。」 政府創新，台灣才能和世界 CONNECT 7/22 參加 TechOrange  CONNECT派對，我們一起連結世界！ 這個邊界不只是跨越水溝就行了，而是政府得讓企業具有跨越海溝的能力 「而跨越呢，當然要有人來跨越。所有策略的根本都源自於人」陳良基認為，人才是讓台灣跨越現在困境的唯一解方。不論是短期長期人才，政府都希望有更多人能進到科技領域工作，或是簡單的了解科技是什麼也好。 「例如像現在的科普！就是一種培育長期人才的方式。」現在有許多年輕人投入「推廣學術」的領域，例如有人就在做科學知識的普及，將繁雜的學術簡化成簡單的讓社會大眾理解。即便不能成為專家，也讓所有非專業者對科學有一定程度的了解，這就是長期人才的培育。 陳良基也提到，我們也得盡快想出短期策略讓台灣快速晉升。「從前在教育部工作的我，很重視人才。我們現在打算挖角過去我們沒發現的專家，擴充台灣的知識領域。」假設台灣要學習無人車技術，最好的方式就是把自己人送到國外學習。唯有在那個環境裡，你學到的東西才是真實的、且具有操作面向。 「我們打算把 40 歲以下的博士人才送到國外，他們可以利用自己深厚的學術基礎累積實作經驗」他也提到，這個社會其實對於博士生並不友善。大眾常常會認為博士想法非常死板，只會侷限在自己的象牙塔裡，「可是你要想想看，美國矽谷的人員各個都是博士出生，我們不能用自己的兵跟人家的將打！」除了學習之外，送出去的這些人也代表了台灣門面，即便沒有學習到高深的技術，他們也可以在當地拓展台灣科技界的社交圈。 送誰？怎麼送？篩選標準必須說清楚！ 「我們之所以想要送出這些精英還有一個很大的原因，我們得先拋出議題，讓大家了解科技部長剛上任在做什麼。我們先試試看，在挖掘台灣最缺乏哪一塊再補哪一塊。」陳良基說道。 趙式隆：「部長，剛剛有觀眾回應了這部分的問題。他們想請問，未來只有可能派博士之類的高知份子去嗎？坊間的民眾有沒有可能呢？」 「我們希望，去的人有基本的技術背景」陳良基表示，在挑人的時候會已有基礎技能的人為主，並不希望去的人只是走馬看花，而是真的能夠進入公司、充分發揮自己的才能。除了大企業之外，科技部也希望把人送到矽谷的新創公司，這種小型公司極力需要人手，台灣人才就非常適合去這種公司。 承接剛剛所說的論點，為什麼科技部要選博士去矽谷發展而不是具有經驗的業界人士？ 許多人都有這樣的疑問：「博士會不會對業界的生態不是很有概念， 進而導致適應不良的問題？」 陳良基也做出了澄清。他認為，這個社會對博士有太多固定的想法，其實他們很多動手能力也非常強。況且矽谷在做科技創新的都是博士級的人才，我們拿碩士去跟人家打是不行的 我們得重用自己的博士。 今年預計送 50 到 100 人到矽谷，預計七月就可以完成計畫。「如果，他們可以在那裏繼續發展，沒關係你也不用急著回來，可以多看看、多聽聽，搜取更多的技術與資源。」 陳良基認為，這計畫攸關整體國家發展：「我們是有聽到這些聲音，有人會說厲害的人自己會去，但我們是希望可以培養國家自己的人才團隊──年輕人應該要有把計畫技術帶回公司的信心。」矽谷本身的草根文化也非常固著，就算這群團隊真的沒辦法帶回實質的技術，至少他們也可以帶人脈回來。 趙式隆：「部長那我做一個小總結，這次的計畫就是把西經帶回來的概念，把國外的資源囊括回國內？」 陳良基回應道：「沒錯，就是這種概念。像是我們之前也有派人去矽谷學習市場模型的技術，成果非常良好，得到許多資金投入；那時候從矽谷幕回將近14億的大筆贊助，效果非常良好，我們也希望這次的計畫跟上次一樣有良好的成效。」 部長，關於那 50 億的國家級研究中心…… 「部長最近講到 50 億的國家級人工智慧研究中心，其實大家都不太理解那到底是什麼。可不可以在這裡請部長仔細為我們說明一下？」趙式隆問。 陳良基感慨地說到，「我之所以會這麼在意科技、在意台灣發展，是因為我強烈感受到這些好處。」他在 1979 年時畢業，當時是基礎科技正要起飛的年代，所有東西逐漸數位化，網際網路也不斷建構。 發展到今日，現在已經不是數字時代，而是智慧時代。深度學習是現在趨勢，可以做多層分析，總之時代的變動是跳躍式的快速。 「當代的核心能力就是運算能力。我們必須投入這50億做研究中心，這可以保證台灣的科技發展領先全球好幾個年頭。當然，這座研究中心也不只做AI，把軟硬體的東西整合之後，加入所有層次的思考才是一個完整的研究體系。」陳良基語重心長地說。 […]

【馬斯克說到做到】SpaceX 達成首次火箭重複發射，未來便宜去太空變得有可能

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克一向讓人尊重的就是他是個「敢作夢，又有本事做到」的男人。他在今年一月表示Space X的新目標就是達成火箭重複運用，而他只用兩個月就實現諾言。 在台灣的政府官員面對Apple pay放話要做出一個更好的這種中二心態之下，能看到這樣的人努力堅持夢想、努力達到，到真的能改變世界的狀態，真的尤為感動。 台灣時間3月31日，SpaceX再次創造了歷史，在甘迺迪航太中心成功發射「二手獵鷹 9 號火箭」，將盧森堡衛星通訊商SES的SES-10衛星發射到地球同步軌道，該衛星將為墨西哥、加勒比海地區、中美洲和南美洲提供寬頻與移動網路服務。 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解到，這次發射對SpaceX來說意義非凡，因為它將使用一枚去年回收的獵鷹9號的一級助推器，這也是太空飛行歷史上首次將同一個火箭用在兩次發行任務中。在成功向地球軌道發射衛星，火箭飛行到22,000英里高度進入太空後，又返回地球，著陸在空的平臺上，該平臺有一個浪漫的名字「我依然愛你」（Of Course I Still Love You）。 據外媒稱，SpaceX並不是將整個獵鷹9號回收，僅重複利用第一階段——整個火箭14層的核心部分，其中包含了主要發動機和發射所需的大部分燃料。起飛約10分鐘後，第一階段與火箭頂部分離，並控制返回地球，降落在地面或SpaceX的海上自主無人駕駛船上。在此之前，SpaceX已經嘗試了13次火箭著陸，8次成功抵達。 隨著今天的發射成功，SpaceX 已經證實獵鷹9號的部分可以成功再次進入太空，並且飛船的部分成功回收意味著它可能還將進行第三次發射。到目前為止，SpaceX已經有9次成功的火箭回收著陸，同時獵鷹9號也已經去過太空兩次了。 SpaceX CEO埃隆馬斯克在公司的現場直播中表示， 這意味著你可以用同一個軌道級助推器多次飛行，而這是火箭發射中最昂貴的部分，無可置疑，這是太空飛行的一次革命。 Space X一直都在嘗試對火箭進行回收並重複利用，因為這可以大幅度降低火箭發射成本。 延伸閱讀 【私奔到月球】馬斯克愉快宣布 SpaceX 開月球團，但故意不說團費多少 【二手火箭要來了】Space X 火箭成功發射並回收，下一步：重複利用 【Elon 你討厭馬克就直說】SpaceX 火箭爆炸，炸毀 Facebook 2 億美金衛星 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈SpaceX成功實現“二手火箭”再發射！馬斯克又創造了歷史 〉。）

特斯拉自駕車負責人跳槽NVIDIA，下一代自動駕駛系統不知道要等多久

【我們為什麼挑選這篇文章】自去年3月開始Tesla便爆出離職潮，超過20位高階主管選擇在Tesla首款低價電動車 Model 3量產前離開。目前這份離職主管名單仍在持續增加，Tesla自動駕駛副總裁David Nist’er也決定跳槽。高管離職必有因，本文從競爭者與Tesla內部問題分析人才流失的可能因素。（責任編輯：曾宜婷） 作者/夾子（微信公眾號：Roboticists），汽車行業資深從業者。 儘管Tesla高管離職已經不是什麼新聞了，Director VP CXO們離職的新聞頻率之高，基本上每個季度都能見到。媒體們也都紛紛表示了關注與擔憂[注1-7]。但客觀的說，Tesla最引以為傲的Autopilot部門，人員情況一直都比較穩定。 要說Tesla為世人打開自動駕駛大門的當屬第一代Autopilot系統——使用博世MRR毫米波雷達+MobileyeEQ3前向攝像頭首次在量產車上完成了Level 2.5自動駕駛。 Tesla還首創了一種全新的開發方式，即感測器預先安裝+Shadow Mode調試開發自動駕駛演算法+OTA推送升級。但要問這套自動駕駛系統背後的功臣到底是誰？直到今年一月Tesla的一紙訴狀，我們才瞭解，原來這套系統背後的男人Sterling Anderson已經於年初離職創業[注8-9]。 不過就Tesla的技術路線而言，失去Sterling Anderson並不是一件太遺憾的事。因為從16年7月，Tesla就已明確表示與Mobileye分道揚鑣，將自研自動駕駛系統。並根據內部人士消息，兩位元大神David Nist’er和Jim Keller分別作為自動駕駛副總裁與自動駕駛硬體工程副總裁加入Tesla，並已經開始研發下一代自動駕駛系統。 從Tesla去年11月18日發佈的demo視頻來看，其下一代自動駕駛系統已經頗具雛形：一輛Model X完成了城鎮道路與半結構化道路的無干預「停車到停車」的自動駕駛。該系統使用8個攝像頭，12個超聲波雷達，1個毫米波雷達組成，其目標物體追蹤的能力讓人驚歎。其背後即為Nist’er領導的Autopilot視覺組的成果。 但近日，有消息稱David Nist’er已從Tesla離職，其後將出任NVIDIA自動駕駛副總裁。這一消息不禁讓人驚訝，為什麼Nist’er沒有完成新一代的Autopilot系統就選擇離開？筆者經各方瞭解後嘗試分析Nist’er離職的原因： Tesla公司文化過於殘酷 最近關於馬斯克「第一性原理」的公眾號文章在朋友圈流傳開來。文中說馬斯克思考問題的方式主要靠物理學原理，個人情感以及外界因素很難影響到他的決策。 雖然這種特質使得Tesla、Space X得以誕生。但可以想見，其創立的公司內來自於CEO的壓力時刻影響著每一個員工。壓力可以轉化為動力，但有時也會使人崩潰。Tesla早有流傳，經常有tech leaders在和Musk開會的時候當場被fire的情況。 這種「朝不保夕」的環境，使得許多人才選擇離開——甚至有位VP離職後加入了戴森吸塵器…… NVIDIA正大力擴張自動駕駛部門 要說這兩年將CES變成車展的大功臣必須要數NVIDIA了。每次CES前，NVIDIA CEO黃仁勳必開產品發佈會：DrivePX DrivePX2 Xavier相繼發佈，NVIDIA誓將各式各樣的「核彈」放到每一輛車裡。 從DrivePX在2015年1月發佈至今，NVIDIA的股票一路從23美元沖到了現在的一股110美元左右。資本市場的利得又進一步堅定了Jensen Huang將自動駕駛幹到底的決心。 而另一方面，Intel於本月以153億美元全資收購Mobileye將這場戰爭進一步升級，要知道Mobileye已經在車廠、供應商之間摸爬滾打了十餘年。於是NVIDIA自動駕駛部門需要一個在OEM(車廠)有實際自動駕駛研發經驗的大神來主導產品開發，並拉上了供應商No.1的博世一起開發車規級「核彈」，用以與Intel+Mobileye陣營相抗衡。 Tesla下一代自動駕駛系統研發遇到瓶頸 雖然從Tesla放出的demo來看，下一代自動駕駛系統已經箭在弦上。但仔細觀察還是能看到，視頻中的檢測結果以及車輛的控制策略存在著一些不一致的情況。並且demo之外還有太多問題需要解決：惡劣天氣的影響，全球各種路況的考驗…… 應該說在解決最後20%問題往往需要80%的工作，而demo只需要展示普通的80%的情況。可以想見，在Model 3量產時間表的催促下、Elon Musk的精神壓力下、代碼可能造成他人死亡的道德壓力下，以及視覺自動駕駛問題的重重困難中，瓶頸的產生難以避免。 雖然近期騰訊入股Tesla，成為了第五大股東。有分析認為騰訊此舉旨在自動駕駛技術合作。但其背後的冰與火又有太多不足為外人道的故事。 David Nist’er作為視覺SLAM和特斯拉自動駕駛核心演算法的領軍人物，勢必將為NVIDIA帶來許多隱形的財富。而Tesla接連失去兩名大將，使得Tesla下一代的自動駕駛系統的研發和反覆運算變得更加撲朔迷離。 備註 1：http://www.autonews.com/article/20150810/OEM05/150819993/tesla-vp-of-service-takes-leave-of-absence 注2：http://insideevs.com/tesla-chief-spokesman-ricardo-reyes-leaves-company-ahead-of-model-3-unveil/ 注3：https://electrek.co/2016/03/24/tesla-vp-finance-controller-amazon/ 注4：http://www.marketwatch.com/story/tesla-cio-leaves-to-start-his-own-stealth-startup-2016-04-04 注5：https://electrek.co/2016/04/13/tesla-executive-vp-regulatory-affairs/ 注6：https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-04/two-tesla-production-chiefs-to-leave-ahead-of-biggest-challenge-yet 注7：https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-03-03/at-tesla-departures-mount-as-carmaker-stretched-to-the-limit 注8：https://www.teslarati.com/sterling-anderson-tesla-director-autopilot-departs/ 注9：http://www.businessinsider.com/tesla-sues-sterling-anderson-chris-urmson-data-breach-recruiting-violations-2017-1 延伸閱讀 【腦闆你是鋼鐵人我們不是啊】特斯拉公司文化太緊張，20 […]

【世界最愚蠢銀行】德國銀行系統慢半拍，連續兩次轉錯帳差點把53億歐元送出去

【我們為什麼挑選這篇文章】銀行通常都背負著管理大量金錢的重責大任，但如果一間銀行出錯兩次，你還願意信任它嗎？德國就有一間國銀銀行系統屢屢出錯，成為「最愚蠢銀行」。這也敲響了銀行系統亟需跟上時代的警鐘。（責任編輯：黃筱雯） 德國國營的開發銀行德國復興信貸銀行（KfW）近來被揭露因系統出錯，導致誤向4家銀行轉帳50多億歐元（約新台幣1650億台幣），被冠上「最愚蠢銀行」之名，因為這已經不是第一次。 根據英國金融時報（Financial Times）報導，德國復興信貸銀行（Kreditanstalt für Wiederaufbau），在2008年引起全球金融危機的雷曼兄弟聲請破產當天，因為沒有即時更新雷曼兄弟破產的消息，還照常透過自動轉帳，匯入3億歐元（約99.2億台幣）；不料類似錯誤最近再度發生。 報導指出，KfW日前因內部人員疏失，造成匯款系統出錯，導致單筆交易被重複多次，向其他4間銀行轉出近50億歐元的款項，所幸在央行提醒下，追回整筆鉅款才避免釀成大烏龍。 KfW隨後發出聲明表示，對於這起意外事件發生表示遺憾，由於人為操作系統設定時發生錯誤。「失誤是系統操作時難免的，目前已著手進行調查，相信很快就能查明事發因素。」 不少媒體嘲諷，這種失誤只有「德國最阿呆銀行」（Germany’s dumbest bank）才做得出來，身為國家政策性銀行的KfW頻頻出包，也再次變成全球注目的焦點。 成立於1948年的KfW，是聯邦德國（時為西德）為尋求緊急重建資金而設立，總部位於法蘭克福，屬於聯邦級的國家政策性銀行；KfW還曾在網站上說，該行榮獲全球金融雜誌（Global Finance）授予「世界最安全銀行」的頭銜。 延伸閱讀 【投稿】先別說 FinTech 了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？ 【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36 萬小時工作機器幾秒內解決 2030 年實體金融業將消失：歐盟銀行積極裁員轉型，台灣公股銀行還在要 13% 優存 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈銀行誤轉50億歐元 被封「世界最阿呆銀行」〉。）

台灣政府推出薪水平台，看完之後我只覺得大家「薪酸」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣主計處每年公告的薪資都讓網友、媒體一片撻伐。大家都說「這根本不現實」、「遠離民情」。確實三萬多的薪資在大家看來好像是很少人達到，不過過去也曾看到一篇文章在探討中國人比台灣敢要薪水。 慣老闆其實就是被慣出來的，如果真的實力滿點就勇敢爭取屬於自己的權益吧。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者陳政偉台北30日電）主計總處近日發布薪資數據屢遭質疑，今天建置的薪情平台正式上線，到中午就超過萬人瀏覽，並引起網路熱烈討論，有網友認為，這讓慣老闆知道可付更少，請正名為「薪酸平台」。 延伸閱讀》薪資行情誰是大贏家？這行業月薪10萬居冠 主計總處29日才公布去年薪資分布概況，105年經常性薪資（月薪）平均數升至新台幣3萬9238元，但中位數僅3萬3502元，超過6成上班族的月薪低於平均數。 對此，主計總處就表示，像是高科技產業都有極端高薪的CEO，所以將平均薪資往上拉抬，有些民眾對於薪水增加無感，主要還是受限於本身職位、教育程度、工作年資等因素影響。 近日主計總處薪資數據頻遭外界批評，認為無法完全反映真實狀況。為弭平外界對薪資數字常有誤解，主計總處建置的薪情平台今天上線，讓民眾瞭解整體薪資分布狀況。 觀察主計總處薪情平台網站，到中午就已經突破萬人瀏覽；網路上，許多網友顯示對薪水高低有許多疑慮，也針對近日薪資中位數、薪情平台的議題討論熱烈。 有網友就寫文分享薪情平台上線的資訊，並認為「讓慣老闆知道可以付的更少，請正名：薪酸平台」，吸引許多網友回應，有人覺得「低薪都是因為你們不努力」。 有人則認為，「其實薪資訊息公開對勞工有利」，或是有人看過後覺得，「這平台就是告訴你，要靠自己努力啦。」1060330 延伸閱讀 【不指望台灣慣老闆了】起薪 35 年沒變，7 成新鮮人想創業自己當老闆 肉搜慣老闆！全台灣最大魯蛇老闆點評網站上線，點死你點死你 【網路爆紅文章】開公司其實整天一堆屁事，別以爲「慣老闆」好當！ 藍委提案這次被推爆！林為洲：雇主用「面議」隱藏低薪資訊該重罰 150 萬 制定基本工資的歷史告訴你：台灣薪資凍漲十年，到底是誰在搞鬼？ 慣老闆每年偷走你多少工資？兩張台韓薪資對照圖，殘酷算出低薪真相 GDP 直直往上飆的假象：基本薪資 10 年內零成長，台灣勞工早已變成低薪「魯蛇」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈薪情平台上線 網友：請正名為薪酸平台〉。）

跟馬斯克學「策略型領導」：不怕同業競爭，特斯拉開放五百項專利照樣穩坐電動車霸主

【我們為什麼挑選這本書】特斯拉是現在最受矚目的公司之一，不過在創辦人馬斯克成功前，其實有許多人不看好這間公司。而馬斯克又是靠什麼能力和遠見跌破眾人眼鏡，帶領特斯拉成功的？（責任編輯：黃筱雯） 預期力的修練：擴大掃描，區辨雜訊 伊隆．馬斯克與他人共同創辦的特斯拉電動車公司已經撼動了汽車業，Model S 車款在二○一四年二月被《消費者報導》（Consumer Reports）評比為最優車款，並成為有史以來第一款獲得近乎滿分評分的美國車款。 評分者列出Model S 的優點：「極快加速，敏銳操控，輕鬆駕馭，內部配備齊全」，《消費者報導》首席汽車測試師傑克．費雪（Jake Fisher）說：「鮮少車款能讓我們全面驚豔，但這款車做到了」，他更在接受《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）採訪時表示：「這真是一款開創性的汽車，一駕乘它，就會發現它真的非常出色，是我駕駛過的車子中最棒的一款。」 二○一三年，Model S 陸續被《汽車》（Automobile）雜誌和《汽車趨勢》（Motor Trend）雜誌評選為「年度風雲車」。Model S 的突破及這些空前的盛讚，彰顯馬斯克洞燭和掌握新市場機會的超凡本領。這款車不僅受到評價者和環保導向汽車熱愛者的讚佩，當特斯拉宣布該公司二○一三年第一季獲利及銷售成長率超越賓士（Mercedes）、奧迪（Audi）、BMW等歷史悠久的競爭者時，許多從財務面抱持懷疑態度的人也加入稱讚行列。特斯拉的股票受到華爾街青睞，在二○一三、一四年初股價飆漲，儘管也有一些避險基金投資人不看好而反向下注。 這一切是如何發生的？汽車業和環保能源領域的研究者都知道，業界長久以來追求打造不使用汽油或瓦斯的環保車，並且商業化量產，邁向運輸新紀元，但這過程艱辛多阻，《誰殺了電動車？》（Who Killed the Electric Car?）這部紀錄片描繪了阻礙這個未來願景的種種強大勢力和障礙。 馬斯克、蘋果公司的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜公司的貝佐斯（Jeff Bezos），這些創業者擅於辨察尚未獲得滿足的市場需求，並設法以有利可圖的方式滿足這些需求，他們能洞察變化，並且以創新的事業模式利用這些變化。簡言之，他們擅於預期。這項技巧在某種程度上與生俱來，但我們發現，領導人可以透過加深好奇心、更靈通的資訊、更聰敏的分析、更廣泛接觸，提升自己的預期能力。 馬斯克是個有改變賽局抱負且擅長預期的人，我們可以從他的成功和奮鬥故事學習。出生於南非的馬斯克一開始學的是物理，後來移居加拿大就讀大學兩年，再轉至美國賓州大學，先後取得經濟學和物理學學士學位。他的創新眼光和創業幹勁使他不滿三十歲就成為百萬富翁，在二○○○年網路公司泡沫化來臨前，馬斯克就以超過三億美元把他的數位出版公司賣給康柏公司（Compaq）。接著和別人共同創立使用創新軟體及事業模式的電子商務支付系統PayPal，並在二○○二年被eBay 用十五億美元收購。接下來，馬斯克轉向環保車領域，創立特斯拉，以及尚未上市的SpaceX 航太事業。 就讀賓州大學時，馬斯克就已經憧憬為大眾市場打造電動車，但他也很清楚，投入電動車事業有可能是最愚蠢的事之一。二○一二年美國總統大選期間，共和黨候選人米特．羅姆尼（Mitt Romney）公開評價特斯拉是個「失敗」，達特矛斯學院（Dartmouth College）的策略學教授隆．艾德納（Ron Adner）也持相同看法：「電動車的現行事業方法註定在大眾市場失敗」。 就連被封為「豐田先驅車款（Toyota Prius）之父」的內山田武（Takeshi Uchiyamada）也不看好電動車的遠景，他在二○一三年初表示：「因為可行里程、成本及充電時間等種種缺點，電動車將無法取代絕大多數的傳統汽車。」 馬斯克打長期戰：「我認為有必要加快發展電動車，若只是仰望大汽車公司推動這使命，長期來看，將無法見到具有吸引力的電動車問市，恐怕得等上好些時間才能看到永續型運輸願景的實現。」馬斯克認為，汽車業的運作模式有兩個錯誤前提假設：其一，無法打造出具有吸引力的電動車；其二，沒人會買電動車。在他看來：「目前的挑戰不是證明電動車可行，能量產，人們會購買，或是可以賺錢，而是要說服人們相信電動車（Model S）可以成為主流產品，並向消費者保證，可以發展出電動車需要的基礎設備（充電站），為他們提供相同於一般汽車的輕鬆與可靠。」 馬斯克在二○○三年創立特斯拉，因為早在別人看出可能性之前，他已經看到了這些電動車技術與通路的機會。他想打造一般人買得起的全電動車，不同於豐田先驅（Prius）這類油電混合車，他要打造的是完全不使用化石燃料的全電動車。馬斯克相信，一定可以打造出駕馭性媲美以內燃引擎為動力的跑車，有漂亮時髦的設計，至少迎合經濟寬裕階級的代言車。 他說：「Model S 是一款對多數人而言不算太貴、甚具吸引力的車子。〔由日產（Nissan）打造的全電動車〕聆風（Leaf）價格便宜，但性能不優異，這世界需要的是既優異、又買得起的電動車。不論別人怎麼說，在達成這使命之前，我絕不罷休。」他在二○一三年三月三十一日播出的《六十分鐘》節目中接受訪談時談到他如何應付艱難逆境，包括投入幾億美元後，公司一度財務吃緊，但不論多艱辛，他依舊相信他的願景，而且，他說他充分預期未來還會遭遇更多艱鉅挑戰。 儘管截至目前為止，特斯拉在工程、技術、消費者和股市等層面都獲致成功，馬斯克嘗試為這家公司建立長期存活力的行動仍然倍受考驗。在商場上，他質疑並挑戰傳統實務，特斯拉建立讓消費者可以直接向工廠購買的通路，不使用防堵底特律汽車製造商直接對消費者銷售的傳統經銷商通路模式。特斯拉堅持直接對消費者銷售其電動車，報導這麼描繪：「你走進特斯拉商店，就像進入蘋果商店（Apple Store）那樣，瀏覽產品，下單量身打造一部車子。」想要試車嗎？可以預約，他們會到你府上或公司接你。不意外地，官司很快隨之而來，紐約州的汽車經銷商控告特斯拉違反該州的特許經營法，其他州的經銷商也準備打類似官司，此外，特斯拉已經在紐澤西州、德州及其他地方遭遇官司挫折。 馬斯克仍然不為所動，堅持他的信念：這世界迫切需要買得起的環保車。特斯拉做的是美國三大汽車公司沒能做到的事，亦即大舉修改已經過時的化石燃料事業模式以支持低碳經濟。馬斯克在二○一四年六月踏出大變革的一步，把特斯拉的五百多項專利開放給全世界。在高度競爭、視專利為神聖不可侵犯的科技業和汽車業這兩個產業，馬斯克反傳統而行，讓競爭者使用這些專利，無須擔心侵犯智慧財產權。這旋風之舉不僅挑戰產業的傳統心態，也挑戰馬斯克自己的錯誤觀念，他在特斯拉的部落格上省思：「我們擔心大汽車公司會拷貝我們的技術，然後使用它們強大的製造、銷售與行銷力量戰勝斯特拉，因此一定要建立專利。這真是大錯特錯，因為事實正好相反：在大汽車公司，電動車、或任何非使用碳氫化合物燃料的車輛研發計劃規模甚小或不存在，平均只佔總營收額不到一％。」 這是一個罕見、但強而有力的例子：一個策略型領導人棄用公司觀點，採用產業觀點，以造福更多人，他這麼說：「我們相信，一個共同、快速演進的技術平台，將使特斯拉、其他製造電動車的公司及全世界都獲益。」世界做出善意回應，馬斯克宣布開放專利後不久，包括日產和BMW在內的多家汽車製造公司擁抱和特斯拉合作的機會。透過這類合作，馬斯克希望能見到充電站網絡和共用基礎建設的擴大發展、規模經濟改善，以及電池成本顯著降低。 馬斯克繼續朝其近程目標前進，堅信這世界迫切需要買得起的環保車。特斯拉做的是美國三大汽車公司沒能做到的事，亦即大舉修改已經過時的化石燃料事業模式以支持低碳經濟。美國傳統汽車業者持續推拒，其他國家較開放，擁抱綠色能源解決方案，在本書撰寫之際，特斯拉預期它在歐洲和亞洲的二○一四年合計銷售量將是北美地區銷售量的近兩倍。 該公司表示，將在英國推出駕駛座在右邊的Model S 版本，並在歐洲地區推出租賃及融資方案。特斯拉在二○一三年賣出二萬二千四百七十七部電動車，其中包括第四季創紀錄的六千八百九十二部，該公司預測二○一四年的全球銷售量成長率將超過五五％。BMW汽車公司正密切注意馬斯克意圖為電動車創造大眾市場的行動，並且當個快速跟進者，推出自己的版本。 為自行生產電池，特斯拉計劃投資高達五十億美元，興建「超級電池工廠」（Gigafactory），將雇用美國員工約六千五百人。這座工廠將讓特斯拉能自行生產電池，進而降低其電動車售價，期望藉此擴大全球市佔率增倍至一％。特斯拉的目標是一年生產至少五十萬輛電動車，超級電池工廠是達成此目標的關鍵，目前，最便宜的Model S 車款起價七萬一千美元，這價格對大眾市場而言仍嫌太貴，超級電池工廠將大到足以使鋰電池成本降低至少三○％，連帶降低電動車的價格。工廠還讓特斯拉變成能量儲存公司，對馬斯克的另一個事業太陽能城市（SolarCity）有所助益。根據特斯拉公司網站對超級電池工廠的描述，它座落於沙漠，有鄰近的太陽能發電廠和風力發電場供應電力。 馬斯克能否達成改變運輸業的終極目標，我們可能得等多年、甚至數十年後才能得知，但現在可以確知的是，他有遠見，有冒險意願，有耐力，他對他的遠見下大賭注。以他極富雄心的航太事業SpaceX 為例，歷經幾次火箭發射失敗後，馬斯克到達許多策略型領導人熟悉的關鍵時刻，他的下一步必須成功，否則就得退出這個事業。他的團隊從每一次的發射嘗試和失敗中學習，因此，不意外地，SpaceX 在原本可能是最後一次發射的行動中戰勝了地心引力。 […]

【購物中心2.0】電子商務盛行時代，購物中心用「體驗」彰顯品味

【我們為什麼挑選這篇文章】如何討好喜新厭舊的消費者，是購物中心永恆的命題。當電影院、兒童遊樂中心已成購物中心基本配備，當人們滑滑手機就能購物下單，實體購物中心業者要用什麼製造差異化、吸引消費者眼球？本文深度分析中國業者面臨的難題，以及他們正積極部署什麼「大玩具」來打這場仗（責任編輯：曾宜婷）。 購物中心正忙於尋找「靈丹妙藥」，試圖變得與眾不同。 大悅城、華潤、K11、正佳廣場……在中國，你能數得出的一流購物中心幾乎都在思考這個問題：怎麼把自己變得跟別人不一樣。 杜斌覺得，這是它們眼下最缺乏的東西。他在RET睿意德擔任租賃業務線總經理，整天忙於為購物中心出謀劃策，「那些稀缺的品牌和資源，全世界都在找它。」 幾年前情況還不是這樣。或者說，從1950年代，購物中心開始大範圍替代雜貨店的第一天起，千篇一律就是它的關鍵字。Shopping Mall幾乎等同於消費主義，它用多廳電影院、連鎖餐廳、大型服裝店消滅了美國小鎮之間的差異化。正是這種高效和可複製，讓它迅速成為線下消費的主導力量。 在中國，這一過程是由萬達這樣的地產商實現的。從2001年接觸商業地產開始，16年間，萬達廣場帶著大超市和萬達影院佔領了中國近160個城市。它總結了一個極為高效的法則——用18個月就能複製出一個新的萬達廣場，並把它納入了出版成書的《萬達工作法》。 但是，時代變了。 「過去購物中心的招商就是配好超市、影院、兒童這幾種主力店，很格式化的，但現在已經行不通了。」孟芸芸說。她曾做了十幾年招商工作，幾經輾轉後重回華潤，現在是華北大區創新招商部的負責人。她的新課題就是拿出華潤在華北大區的幾個重點專案，在「新式體驗型」業態上做實驗。 你可以稱之為購物中心的2.0體驗時代，那個更依賴兒童業態的版本已經迅速反覆運算，不再具有那麼大的吸引力了，更不要提隨處可見的Zara和UNIQLO們——快時尚已不再是購物中心強有力的引流工具。 比起買一個名牌包、成為單一品牌的愛好者，如今線上下消費的年輕人，消費的其實是這種體驗感：不一定昂貴，但要彰顯品位，並產生圈層的歸屬感。這大概也是互聯網帶來的消費「後遺症」之一。 這讓長尾品牌和小眾品類迎來了機會。 大悅城淘小店 作為北京朝陽大悅城「悅界」街區的街長，鄭錚的日常工作之一是走街串巷。那些有格調的、非工業化的生活方式品牌，通常藏在北京某個不起眼胡同的深處。他要做的事可能包括：請老闆吃飯、反復溝通、隨時揣著合同和印泥等對方蓋章。 這幾乎顛倒了大悅城和商戶平日裡的強弱地位——身為中國購物中心裡的領先者，排隊求入駐的品牌總是數不勝數。但鄭錚和他的團隊偏偏選中了這些小店。他想擺脫對既有路徑的依賴，避開那些流水線式缺乏個性的品牌。「黃金業態配比」等曾經的業界通則已經是他眼裡最大的敵人。 胡同裡的店主們並非出於驕傲，而是憂慮購物中心租金太高、客群不匹配，或者「早十點晚十點」的嚴格作息太不自由。畢竟在購物中心伸出橄欖枝之前，許多手作類的小店都不緊不慢地生存了多年。 日趨激烈的競爭是追求差異化的一個重要原因。世邦魏理仕發佈的《全球購物中心開發》報告顯示，由於線下零售增長乏力帶來了供應過剩的風險，2015年中國各地新建成購物中心總面積由2014年的670萬平方米下降至600萬平方米，但中國仍是全球範圍內最活躍在建購物中心和新建成購物中心市場——排名前十的活躍城市裡，中國佔據了9席。截至2016年底，中國的購物中心總數接近4000家，位居世界第一。 一個更局部的例子是北京南城。2016年北京開業的12個商業專案中，其中8個落戶在大興和豐台，單是萬達廣場就開出兩家。這意味著，即便是輻射3公里、在體驗上主打餐飲和兒童業態的社區型購物中心，也會因為同質化而陷入膠著的競爭。 萬達從拿地到商業店面全部開業，只需要18個月的時間，前提是幾乎一模一樣的設計，幾十家大小主力店的同步跟進，加上周邊的物業，這個「以售養租」的模式曾經是相當成功的，但「它的商業開出來之後的運營情況，並不是業界的標杆。」一位資深業內人士稱，「相較於其他的競爭對手，它們創造性會比較差。」 創造性正在變得空前重要。房地產服務和投資機構仲量聯行的業務之一是幫助高端購物中心招租，在他們的研究體系中，「體驗型消費」在很長一段時間內基本等同於「餐飲＋兒童」。但現在，越來越多的業主提出了不同以往的要求。「他們會強調，招一些新的、市面上沒有的、大IP的。」仲量聯行分析師鄭碩晨說。 如果說餐飲和兒童業態是購物中心在電商衝擊下的上一輪變身，那麼如今的娛樂化、遊樂場化，是這個變化的2.0版。大大小小的「玩具」正在成為購物中心「不一樣」的關鍵。它們有的精巧，有的龐大，但標準卻高度統一——足夠有趣、足夠新。 沒有什麼比緩慢、精緻的手作店鋪更能適合出現在「悅界」了。這個為城市新中產打造的「精神獨立和自我休憩」的空間從設計上就別具一格——兩層總面積一萬平方公尺，其中的一半被開闢成公共空間，引入綠植、水系等景觀，連光源系統都在時刻類比一天中自然光的變化。店鋪間的界限也變得模糊，統一的門楣高度，陽傘、雨棚等戶外元素，讓這裡和大悅城的其他區域顯著隔絕，自成天地。 如今的手作品牌也是精心挑選的成果——來自安定門胡同、名為「同或繪館」的畫室在工作日的下午就常常滿座，它的鄰居，還包括一家手工銀飾、一家含手繪的茶館，前不久，又有一間水吧和兩家零售被替換成了陶藝工坊、手工皂DIY和提供插花課的精品花店。這意味著「悅界」一層的22個商鋪中，與手工和體驗業態相關的品牌超過了25%。 「一開始會擔心手作的經營有困難，承擔不了商場的費用，但他們給了我們不少驚喜。」鄭錚說。可以佐證的一個事實是，為了緊跟潮流、保持常新，整個朝陽大悅城的大約500個商鋪中，每年的汰換率高達30%，而「悅界」卻低於平均水準。當然，手作業態不太好找和不太好談，也是它們調整緩慢的另一個原因。 不被換掉起碼意味著一家店鋪的營收符合雙方預期，可以按照合同承擔租金。大悅城採用的模式是保底租金加流水倒扣，對於這些手作業態，保底會低一些，抽成比例則和餐飲差不多，遠低於零售。「因為手作的客單價不高，物料成本、老師等人員成本卻不低。」鄭錚說。 有深度、有美感是鄭錚腦海中對「悅界」手作品牌的大體描繪。另一個標準是成年化，如果太多家長帶著孩子來做手工，多少會影響他們核心客群的體驗。事實上，整個大悅城在2014年就決定不再強化家庭概念，與之相應的舉措還包括降低兒童業態的比例。 好在需要玩樂的不只是孩子。如果一個有趣的玩意兒能留住一個有消費力的成年人，那麼他在同一個購物中心裡同時解決午餐、晚餐、再買點什麼的概率就會多出許多。為了創造更貼合悅界客群的體驗，朝陽大悅城也在尋找和創造更具吸引力的複合業態，比如在零售中加入一些展覽和體驗的元素，來增加街區的可逛性和趣味性。 準確來說，鄭錚並不認為手作的功能是「引流」。「引流是指目的明確的消費，但手作很多時候是隨機的選擇，多數人是沖著『悅界』這個空間來的。」他說。 這份信心自有它的來由。一位業內人士告訴36氪，朝陽大悅城的招商和運營之細緻，的確堪比老牌的港資購物中心。除了保持市場的領先地位，還有未被提及的另一層原因——過去的北京6號線東段的客流幾乎被朝陽大悅城壟斷，但2014年開業的龍湖長楹天街卻成為新的有力競爭者。 2016年，朝陽大悅城以35億銷售額在北京購物中心和百貨中排名第四（前三名是SKP、國貿商城、西單大悅城），並保持了29.6%的高增長。相比之下，長楹天街的銷售額雖只有15億，但漲幅卻高達52%。 一些手作品牌抓住了這一輪購物中心自我更新的紅利。在「悅界」中開出店鋪、主打銀飾品製作的「全愛工匠」就是其中之一。2014年底，這家從珠寶零售轉型而來的金工手作品牌就把第一家30平的門店開在了三元橋鳳凰匯的江南布衣隔壁。兩年半之間，他們又在天津、朝陽、上海的三家大悅城、蘇州誠品、成都太古裡等地開出了7家門店。除了面積擴大，還增設了編珠輕金工，以提高複購率。 像「悅界」這樣具備良好招商和運營能力的主題街區是全愛工匠的首選——除了穩定的高客流，還有氣質相投、能夠互相帶動的「好鄰居」。他們和大悅城系統保持了穩定的合作關係，在上海大悅城的門店也位於8樓主題街區「摩坊手作人街」的正中——為配合「魔都愛情地標」的定位，也讓在樓頂坐完摩天輪的情侶可以有更多互動的機會，這條街區裡彙集了7個手作品牌。 「來上海大悅城8樓的人基本是有手作需求的，他們只是在考慮今天我是做皮具，做蛋糕，還是畫個畫、做個木工、或者打個銀飾。」全愛工匠品牌總監Wendy告訴36氪。現在她每天會接到全國各地購物中心打來的三到五個電話。採訪間隙的一個來電顯示，對方是重慶地段最好、客流最旺的商場之一。 全愛工匠之所以受到購物中心的追捧，與它的混合業態有關。很少有人會反復來打制一枚戒指，但與獨立設計師合作銷售珠寶成品則彌補了這個劣勢，保證了坪效總體可觀。具備品牌運營能力也加分不少，比如全愛在珠寶設計界小有名聲，還順利開拓了一些大型企業客戶，更重要的是，他們熟悉規則，「知道怎麼和購物中心一起玩」。 然而連鎖品牌的擴張潛力並不完全是一件好事。當它們因為變多而喪失新奇感時，與購物中心合作的話語權就可能降低，邊際效益也隨之衰減。這與快時尚失效的邏輯相似——隨處可見的ZARA、H&M已經很難再承擔購物中心引流大任了，而應對消費者喜新厭舊的情緒則是後者的恆久命題。 全愛工匠也在遭遇同類的競爭。另有兩家金工手作品牌都已在北京的四、五家購物中心裡做起了生意。這個低頻的市場在加速被教育，也在加速被瓜分。 對於大悅城這樣的領先者而言，「小而美」的手作或許就可以留住消費者。但更多後起的購物中心和商圈思考的首要問題，是如何製造不可抗拒的吸引力。這時他們需要一些抓人眼球的「大玩具」，而這也意味著較難被模仿、被追平。 誰是新引流之王？ 當快時尚品牌已不再是購物中心的引流之王了，當電影院也變成每個購物中心的標準配置時，什麼新業態，才能擔當起引來人流的重任？ 位於王府井街口的新燕莎金街購物中心經歷了一輪漫長的商鋪調整。這個成立兩年多的商場處在北京最具歷史感的地標性商圈，但生意卻有些清淡。如今，不間斷的廣播預告似乎在說明，它把希望託付給了一個名為SoReal的VR體驗館。 SoReal背靠的當紅齊天公司在影視圈頗具聲望。董事長齊笑曾是北京奧運會開幕式《畫卷》的製作人，總裁王磊是金馬獎最佳特效視覺獎得主《尋龍訣》的視效製片人，而張藝謀是它的股東、聯合創始人兼藝術總監。 經歷了一輪虛擬實境的技術熱潮後，線下的VR體驗館已經不稀奇。據不完全統計，2016年全國範圍內的VR體驗館就超過3000家。一位招商人士告訴36氪，這個業態的作用以引流為主，「大多數是賠本賺吆喝」。 但SoReal還是不乏看點，比如業內頂尖的動作捕捉、空間定位等技術背景、廣泛的影視行業資源—— 在引入Oculus Rift這樣大廠生產的頭顯設備、保證了硬體品質後，體驗感良好、有吸引力的內容成為制勝的關鍵。 試運營期間，一個多人連線作戰專案受到好評。你可以和幾個朋友走進一個多層的廢棄「太空艙」，消滅從四面八方冒出的生化怪物。為了營造充分的儀式感，幫你穿戴設備的工作人員會告訴你，在走出指定區域前，請別摘下眼鏡。「實際上是一個600平方公尺的空間，但你感覺上上下下，走了很遠的路，它的動線設計非常巧妙。」一位VR遊戲領域的資深人士說。 「大概三年前我們就在考慮，如何把環球影城式的，以數位內容為核心的主題樂園小型化，搬到室內空間裡來。VR技術的成熟恰好讓這種想法成為可能。」當紅齊天集團總裁王磊告訴36氪。看起來，電影界十分傾向於將VR視為下一代娛樂體驗的入口，而影院巨頭IMAX 也於年初在洛杉磯開出了類似的VR體驗中心。 要有別於那些兩幅眼鏡、幾個「蛋椅」就能開張的同行，當紅齊天需要把第一個標杆專案做得盡可能大些——SoReal的最終面積達到了3000平米。而在一個成熟的商圈找到如此大的場地，新燕莎金街成了不多的選擇。 場館位於耀萊成龍影城的正下方是另一層考慮。電影愛好者天然對浸入式體驗感興趣，未來也會有大量VR內容和電影聯動。但更重要的原因或許是，這裡租金不貴。 「SoReal對於選址的要求就是面積大，安靜、獨立，但並不是非常貴的位置。」新燕莎金街總經理武傑說。武經理正打算把SoReal作為B2層的主力店，在周邊搭配生活方式和文創類品牌，「都是年輕人喜歡的」。顯然，新燕莎金街看中的是SoReal的新奇，以及這種新奇可能帶來的年輕客群。 在幾乎沒有市場推廣的情況下，SoReal試運營60天內，接待的購票顧客超過2000人。王磊表示他們不過分依靠現有客流，而會將宣發重心放在線上。但無論它用什麼辦法吸引人來，都將新燕莎金街的希望。 許多大型娛樂專案都對購物中心的建築條件提出了高要求。某種程度上，這也是新入場的購物中心們的機會，他們可以提前規劃，從一開始就瞄準那些更有差異化的大傢伙。 去年夏天，重慶時代天街D館就是帶著卡丁車項目「炫影空間」開門迎客的。卡丁車進購物中心，這在別處絕無僅有。這項業態對於購物中心的建築要求包括：樓層淨高不低於4公尺，面積不低於5000平，柱間距不小於8公尺。兩年前，時代天街就為之預留了相應的物業。 在耗資4000萬，引進了國際頂尖的電動跑車（安全且噪音小）、賽道，甚至橋樑，並請來阿瑪尼的供應商為之設計燈光效果之後，「炫影空間」成了時代天街的客流發動機。6分鐘的飆車體驗價是168元，儘管價格不菲，週末的隊伍時間還是長達兩個多小時。 […]

【亞馬遜內部上演世間情】當年強硬買下敵人公司，貝佐斯現在又關閉它

亞馬遜宣布將關閉子公司Quidsi，而此舉也讓貝佐斯與他的世仇又增加一筆心結。Quidsi是專售生活用品的公司，旗下有有Diapers.com‭ (‬專賣小孩尿布、濕紙巾等產品‭) ‬和‭ ‬Soap.com‭ (‬專賣美容清潔用品‭) ‬等的購物網站。 Quidsi何去何從 彭博社報導，6月後Quidsi的260名員工將面臨失業，有些人則有機會轉職進亞馬遜。而關閉Quidsi也早有跡可循，在線上嬰幼商品市場中，今年第一季Quidsi只有2%市佔，比起2014年同期的9％下降許多。 亞馬遜在聲明中也表示，過去七年內他們相當努力維持Quidsi盈利，不過很不幸的無法達成。但這也是亞馬遜趁機統合日常用品系統的時機，關閉Quidsi後，順勢將旗下用戶拉進亞馬遜的生態系裡。 心結的起源 據Business Insider報導，亞馬遜在2010年以5億4千5百萬美元買下Quidsi，而這間公司是由Marc Lore創辦。當時因為打輸了與亞馬遜間的價格戰，Quidsi無力增加更多資金，最後遭到貝佐斯收購。 不過，與Marc Lore的過節並沒有到此為止。Lore在2014年底創立了Jet.com，成立僅約2年，Jet.com就被Walmart 以約900億台幣收購，延續Walmart與亞馬遜兩大巨頭間的零售戰爭。 戰爭會繼續嗎 眼看自己創立的Quidsi被亞馬遜收購又被關閉，Lore當然不是滋味。售出Jet.com後，Lore在Walmart擔任電商部門CEO，就看他會如何出招與貝佐斯繼續在零售業界爭霸。 延伸閱讀 【美國電商大戰】Walmart 花了 900 億台幣收購 Jet.com，都只為了得到「他」 他會是亞馬遜貝佐斯最害怕的對手？網路版好事多：Jet.com Amazon 併購 Quidsi，併購理由始終如一 本文參考資料來源 Business Insider:Amazon is shutting down a division it bought for $545 million, escalating a feud between Jeff Bezos and his Walmart rival Bloomberg:Amazon Closes Money-Losing Quidsi […]

從飯店實習生到 CEO，18 歲少年創業家要靠女僕機器人顛覆飯店業！

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著服務類機器人市場快速發展，飯店領域對機器人的需求也愈來愈高，日本豪斯登堡就有一家以機器人服務為賣點的飯店。然而除了接待行機器人之外，飯店業還需要送貨機器人、清潔機器人。文中這位少年研發的就是清潔機器人，待技術成熟後，將能為飯店節省龐大人力成本（責任編輯：曾宜婷）。 1962年，著名動畫片《傑森一家》（The Jetsons）首次播出後，影片中的機器人女僕Rosie 就成為家庭機器人的經典形象。Rosie 是一個腳踏輪子、圍著圍裙、拿著抹布在家中到處遊蕩幹活的機器人，其功能也十分強大，能夠做為地板吸塵、刷洗碗筷、為主人端茶倒水等多種家務工作。Rosie 的出現在一定程度上滿足了日後業界對家庭服務機器人的想像，也成為了家政機器人的標杆之一。美國新創企業 Maidbot 研發了一個飯店機器人，也取了 Rosie 這個富有憧憬的名字。 Maidbot Maidbot 於 2015 年在美國紐約州的 Ithaca 成立，目前團隊總部位於德克薩斯州奧斯丁市，Maidbot 的團隊十分年輕，公司 CEO Micah Green 今年只有 23 歲，其創立Maidbot 時只有 18 歲，雖然很年輕，但是在成立 Maidbot 之前他已經嘗試了幾個成功的科技類學生項目，都獲得了不錯的成績。 Maidbot 的 CTO David Moroniti 此前是佐治亞理工大學航空航太系統設計實驗室的工程師，在飛機和自動駕駛汽車方面有頗深的造詣，曾參與過 SpaceX、NASA、洛克希德·馬丁和波音等高科技公司的重大科研專案。 整體來說 Maidbot 的技術背景還是具有一定的競爭力的。 在成立 Maidbot 之前，公司 CEO Micah Green 的母親還在飯店工作，受母親影響，Micah 曾經在康奈爾大學飯店管理學院學習了一段時間，期間參加了長達一年的飯店管理實習工作。就飯店的實際工作中，Micah 發現了一個問題，對於飯店來說，清潔房間是一件非常消耗人力成本的一件事，而這件事情的往往是重複無趣的。 「幾十年來，飯店客房的清潔方式從來都沒有變過，清潔時間也沒有明顯的提升。」 意識到這個問題之後，Micah 就決定要做一款飯店機器人來幫助飯店工作人員提升工作效率。經過長時間的研究，Micah 組建了 Maidbot 團隊，著手開始做飯店機器人。 Rosie機器人 […]

【五月天演唱會線上商機】演唱會辦在台灣，但九千萬流量都被中國直播 App 賺走

【我們為什麼挑選這篇文章】五月天昨天舉辦20週年紀念免費演唱會，不但擠爆大安森林公園，還創下了直播紀錄。知名社群經營者張嘉玲就在她的臉書分享了中國「一直播」app在昨天五月天演唱會的直播數據。 「一直播」是中國最大社交媒體微博與合作公司一同推出的直播app，擁有廣大的微博用戶正是「一直播」的最大優勢，也讓「一直播」成為國際明星直播時的指定平台。（責任編輯：黃筱雯） 作者/張嘉玲 昨天忘記在誰的牆上看到有人說，五月天安森演唱會直播流量都被 youtube 賺走，科科，其實中國這次也有「一直播」app 獨家開播，同時在線最高 500 萬人，累積點開九千萬次。（btw ，好奇台灣有哪個直播 app 在線人數的容載量可以這麼高？） 「一直播」的是中國最大社交媒體「微博」跟夥伴「一下科技」推出的直播平台，光是所有微博用戶都可以通過「一直播」在微博內直接發起直播這點就是最大優勢，這樣的優勢有多可怕？ 之前一直播曾經冠名宋仲基在中國的粉絲見面會，短短 17 分鐘吸引 737 萬粉絲收看，在線高達 182 萬，點擊三千多萬次，一直播的 CEO 就曾經這樣分析過： 『明星，尤其是外國的明星有時候並不是很看重錢，更看重傳播能力。比如我說你的粉絲都在新浪微博上，你在其它平台直播或許可以獲得十萬、幾十萬的人次觀看，但是你在一直播上就會獲得千萬級別的觀看量。所以最後宋仲基選擇了在一直播上直播。』 簡單來說就是一下科技負責提供方便製作視頻內容的工具，微博負責視頻內容的分發，媒體資源共享。一直播的 CEO 就曾經說過，「市面上沒有任何一款生長起來的直播應用。」也坦承的說過，沒有微博支持，他們不會做直播。策略上看起來十分正確，也真的做出許多爆款產品像是秒拍跟小咖秀。 不過，微博幹嘛不自己做？這改天在寫一篇好了。 延伸閱讀 中國網路直播人口佔使用網路人口 50%，網紅商機真的殺很大！ 【網紅經濟真相】中國直播夯到開「直播工廠」，事實是：過半主播月收不到 5000 台幣 台灣直播產業技術稱王！LIVEhouse.in 包辦直播、影音行銷一條龍服務 （本文經原作者張嘉玲授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文網址為https://goo.gl/1gLjKz。首圖來源：中央社）

【外送革命】達美樂推出新外送機器人，一次可以送8個披薩

【我們為什麼挑選這篇文章】2016年達美樂曾在紐西蘭實驗「機器人送餐」服務，不過當時礙於法規，還不確定外送機器人何時可以上路。今年3月，美國愛達荷州與維吉尼亞州陸續通過相關法案，預計7月外送機器人就可以合法上路了。（責任編輯：曾宜婷） Starship發明了六個輪子的送貨機器人，而且這個機器人很快將把達美樂披薩送到德國和荷蘭消費者手中。 2014年7月，機器人公司Starship在英國倫敦成立。創始人是前Skype聯合創始人Ahti Heinla和 Janus Friis。據公司的一份聲明顯示，在德國和荷蘭地區，如果使用者在達美樂披薩店一公里範圍內，地面外賣機器人就可以把達美樂披薩送到消費者的家門口。 與此同時，達美樂公司已經成立了達美樂機器人部門來推進該專案。目前，公司在亞洲和歐洲都有開展相關業務。 早在2016年，達美樂在澳大利亞和紐西蘭測試了一些地面自動設備來送披薩。同年12月，公司還在紐西蘭用無人機送披薩。 「按照公司未來5-10年的發展計畫，根本沒有足夠的外賣工作人員來送貨。所以公司要通過其他途徑來擴大送貨隊伍。」達美樂公司CEO Don Meij說道。 據介紹，Starship公司的充電式地面機器人，會自動的行駛在人行道，而不是馬路上。該機器人的最高速度可以達到4公里/小時，同時可以載有20磅的貨物。外賣送到後，消費者的手機會接收到一個號碼，用來解鎖外賣箱。 另外，外賣會被放到內置的保溫或製冷的袋子中，與摩托車外賣員送外賣時一樣。 達美樂表示，以尺寸來看，外賣機器人可以同時外送8個披薩或披薩、冷飲和甜點的組合。 目前，Starship已經為倫敦地區的Just Eat Plc派送訂單。而且公司已經與Postmates、DoorDash、Hermes Parcel Delivery Service、Swiss Post和 Wolt等公司合作，派送食物、雜貨、包裹等。這意味著，公司的業務已經覆蓋英國、美國、德國、瑞士和愛沙尼亞。 今年1月，Starship獲得Daimler AG旗下Mercedes-Benz Vans的1720萬美元投資。 除了該外賣機器人外，此前美國大眾點評網Yelp旗下的EAT24機器人也被網友爆料正在三藩市附近進行路測。而EAT24機器人是由韓國Marble公司提供。 雖然用地面機器人送外賣可能很快就會成為現實，但是在落地的過程中還會遇到很多問題。比如會不會被人偷走、怎麼監管、擾亂交通怎麼辦等。 另外，各地是否允許外賣機器人上路也是一個很大的問題。正如無人機送貨遇到的監管問題，美國並不同意亞馬遜用無人機送貨並且有很多嚴苛的規定，不得已之下亞馬遜在英國進行首次試飛。 不過相比無人機，這些地面機器人似乎更幸運，因為已經有幾個州允許它們上路。 今年3月3日，維吉尼亞州成為了美國首個允許送貨機器人穿行人行道及人行橫道的州。Starship在監管部門起草相關法案的時候提供了很多幫助。 法案規定，地面送貨機器人的時速不能超過10英里/小時，重量也不能超過50磅。與無人機不同的是，它們不需要處在操作人員的視野內，但必須有人對其進行遠端監控。該法案預計於今年7月1日正式生效。 在3月28日，美國愛達荷州也同意地面機器人上路，成為了第二個允許機器人上路的州。除了沒有對貨物重量進行規定外，該州的規定與維吉尼亞州的規定無二。同時，法案的生效時間也一樣。 除了這兩個州，威斯康辛和佛羅里達也在討論相關法案。 這樣來看，美國地面外賣機器人的落地速度似乎要快於無人機。 延伸閱讀 【餓爸爸餓我餓我餓】達美樂其實是間科技公司，只是剛好在賣披薩而已 【Pizza Hut 哈到家】穿上這雙必勝客出的鞋，披薩直接 Hot 到家 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈外賣機器人送的披薩，味道會不會不一樣 | 潮科技〉。首圖來源：Starship官網）