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客服永遠在幫倒忙？舊金山新創用 AI 偵測對話，大大優化客服水準

【我們為什麼挑選這篇文章】打客服電話是日常生活中最惱人的事情之一，漫長的等待、不停的轉接，最後還不一定能解決問題。不過，有一間新創公司就用人工智慧技術改善了客服體驗，或許能成為各大公司的參考。（責任編輯：黃筱雯） 漫長的等待、令人不知所措的功能選單、通話保留的背景音樂，最後客服人員終於接起電話，而對方又無法解決你的問題，難怪大家都對客服沒有什麼好感。 位於舊金山、由一群粒子物理研究員成立的新創公司 Deepgram，致力於運用人工智慧和 GPU 開發出企業可用於快速評估顧客來電的技術，以求解決上述問題和提高服務水準。 Deepgram 共同創辦人暨執行長 Scott Stephenson 說：「大家都不想打給客服，也不想浪費時間。我們則是想要協助客戶更快達到目標。」 客服中心如此惡名昭彰的原因 客服攸關著企業生存。根據客服顧問公司 SQM Group 進行的一項研究指出，企業只要將顧客首次來電便解決問題的數量增加 1%，一年便可省下平均 27.6 萬美元。該研究也發現，若是一次來電未能解決問題，顧客離開的可能性則會增加八倍之多。 「企業很想知道到底在與顧客通話的過程中發生了什麼狀況，卻又沒有一套省錢的辦法讓他們掌握那些資訊。」Stephenson 說。 Deepgram 運用 GPU 加速深度學習技術，讓語音內容變得可以搜尋，以及偵測在通話內容裡順利或無法解決問題的模式。Stephenson 說得耗費大量人力去接聽和評估通話錄音內容，只有 1% 的電話需要這麼做。 或者企業也能將語音轉成文字再進行檢討，卻又有著語音品質和錯誤的問題。 讓顧客感到滿意 Deepgram 的深度學習軟體讓企業能檢查每通電話的服務品質。Stephenson 表示無論客服人員是否使用正確的字眼和出現了哪些話題，軟體都會偵測聲音和語句的模式，企業便可從中找出讓顧客感到不滿或滿意的內容。 企業能夠運用這些資訊來改善話術和訓練客服人員、找出潛在銷售對象、檢查是否合乎規定，還有減少顧客投向競爭者懷抱的數量。 Stephenson 說每個使用該公司技術的 Deepgram 客戶，收入可增加 3%。 從暗物質到大數據 Stephenson 與共同創辦人 Noah Shutty 為密西根大學在中國研究暗物質時，提出發展 Deepgram 的想法。Shutty 對生活點滴錄製了上千個小時的內容，而他想從裡面找出某些特定時間的錄音內容。 在解決了 Shutty 的問題後，他們發現自己的辦法也能用於企業身上。 Stephenson 與 Shutty 使用數千小時的錄音檔（絕大部分是客服通話內容）來訓練神經網路，利用 CUDA 平行運算平台及 […]

企業注意！前進海外很重要，但沒先搞懂「國際營運法」就等著被罰

【為什麼我們選這篇文章】2006年爆發友達液晶面板價格壟斷遭美國反托拉斯調查案件。我們的本土品牌華碩（ASUS）也是被調查對象之一。台灣其實一直在游走法律的灰色地帶。 被抓到除了高額的罰款之外，更重要的是減損台灣企業的國際形象。因此，台灣各大企業務必將國際營運法列入考量、並逐步建立內部的法遵制度。（責任編輯：方綺） 文：陳韻竹 法律研究員 反托拉斯案件爆多，台灣其實遊走在法律灰色地帶 2006年爆發友達液晶面板價格壟斷遭美國反托拉斯調查案件，一直到最近，歐盟執委會（European Commission）針對消費型電子產品製造商、遊戲製造商及旅遊業者分別展開3起反托拉斯調查，其中，我國廠商華碩（ASUS）是被調查對象之一。 近年來，美國國際貿易委員會（United States International Trade Commission, ITC）依據337條款也持續對我國廠商啟動侵權調查，隨著各國主管機關逐漸加強執法調查力道及擴大範圍，除了要避免誤觸法律以外，企業應進一步思考要先行採取什麼樣的措施來因應國際執法趨勢。 反托拉斯法（英語：trust），是商業信託的直譯，是指在一個行業（商品領域）中，通過生產企業間的收購、合併以及託管等等形式，由一家公司兼併、包容、控股大量同行業企業來達到企業一體化目的的壟斷形式。通過這種形式，托拉斯企業可以對該行業市場實現壟斷，並且通過制定企業內部統一價格等等手段來使企業在市場中居於主導地位，實現利潤最大化。 我國經濟型態以出口外銷導向之國際貿易為主，企業又有跨國經營之必要，為積極地拓展海外市場版圖，企業無不投入大量人力、心力及經費。在發展海外市場佈局的過程中，從海外市場建立，直到在國際舞台上站穩腳步，企業以往對於資本結構分析透徹，無非是希望可以提升企業的獲利能量及競爭力。 然而，由於國內法規制度環境與國外不盡相同，國際營運往往伴隨著法律風險，企業卻渾然不自覺，直到被國外主管機關啟動調查後，所承擔的損失遠比原先應付出的法遵成本還要來得高，即所謂「不罰則已，一罰則哀鴻遍野」，而企業也並非抱持著僥倖心態，多半是不知從何做起，因此，國際營運法遵風險控管則成為企業國際營運上的一大挑戰。 為了台灣顏面，各位企業一定要遵守法令阿！ 企業在拓展海外市場時，規劃國際營運策略以及考量全球布局所會涉及到之法律議題廣泛，從產品製造所應遵循之標準認證、延伸到智慧財產權等，到產品出口之關務問題，一直到建立海外市場版圖後可能遇到的反競爭議題等，企業國際營運所處之國家或地區均涵蓋有法律議題，另一方面，發展海外市場的同時也會建立企業形象，而企業形象的優劣與否，企業通常會著重於公共關係經營，但往往卻忽略了納入內部法遵制度之建置程序。 而對企業而言，其實法律裁罰嚇阻力是最大的，因為法律裁罰所造成企業負面形象的輿論及商譽損失，儘管主管機關只是對企業提起執法調查，最後企業並未遭受裁罰，但在調查的過程中，企業對其所需因應之法律程序，足以使企業疲於奔命，且對企業所造成的負面形象，也不易抹滅，因此，與其遭受調查後需要更加努力彌補可能會遭受裁罰之損失，不如在決定國際營運策略之際，或是在建立企業形象的同時，就將國際營運法遵風險控管列入考量，並逐步建立內部的法遵制度，對企業之永續經營發展才為上上之策。 高階主管自己也必須曉得風險管理的重要性 企業內部法遵制度建置之首要任務為高階主管須對此有所重視，由上到下推行法遵風險控管制度的理念，從一開始將法遵風險控管之概念列為公司治理與其行為準則，並依據員工所處理之不同職務，進行相對應之法遵教育訓練內容，使員工在進公司時，即建立法遵意識。 在設計法遵教育訓練前，必須先行確認、分級企業在國際營運上所可能遭受到之相關風險，再進一步分析不同職務的員工曝露於企業所確定風險下的程度，比如說業務單位的員工會與外部廠商討論產品價格，這樣的商業行為是否可能會觸犯反托拉斯法？研發工程師所研發之產品是否有可能會有侵害他人智慧財產權之行為？區分風險程度予以教育訓練之目的是希望能確保將適當的資源確實部署於正確領域，使相關風險的員工具有高度警覺心，以期可減少違法行為發生之風險。 企業在訂定符合自身需求的法遵制度後，仍要定期並持續評估、監督該法遵制度的有效性，以確保該制度仍可適當且有效執行與運作，如若有法規變動、公司營運政策調整等，均要同步對其重新審視相關法遵制度之因應。 其實，遵守法規非常簡單 時代日進，社會丕變，商業模式之發展，莫不推陳出新，與時俱進，而為維持公平競爭市場，各國主管機關也逐漸加強執法調查之力道，並擴大範圍，企業不僅要避免違反法律，在做國際營運整體決策時，不應僅單純從財務營運的角度去思考，還必須從法遵風險控管的思維去佈局，於面對國際營運可能會遭受到的法律風險時，方能在海外市場上迎風踏浪，穩步前行。 延伸閱讀 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 不成功，便成仁：ACTA 法案將在 7/4 表決！ （本文經合作夥伴資策會科法所授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國際營運佈局前，企業你建置內部法遵制度了嗎？〉。）

【沒關係有我在】4個英國少女開發心理諮詢APP，要當被霸凌者的溫暖陪伴

【我們為什麼挑選這篇文章】校園霸凌在世界上每個角落都會發生，霸凌問題不是喊喊口號就能根治的，被霸凌者的憂鬱與心理創傷也不是短時間內可以平復的。為了減輕被霸凌者的精神傷痛，四位英國少女開發了一款心理諮詢APP，陪伴被霸凌者走過艱難的路程。（責任編輯：曾宜婷） 校園欺淩事件是世界性問題，引起了社會各界人士的廣泛關注。而欺淩事件給青少年帶來的心理創傷也是人們必須要面對的一個問題，針對這一問題，四名在校學生創立了名為For Me的心理健康APP。這款APP除了類似「樹洞」的傾訴功能外，還可以讓使用者與諮詢師直接對話。這讓人不禁想，國內的校園霸淩現象也很嚴重，是否也可以有類似的APP來幫助解決一下呢？以下是對其功能和開發團隊的介紹。 這四個學生打造了一款幫助受欺淩青少年傾訴自身經歷、獲取心理輔導的應用。 For Me最初只是一個校園專案，但是英國防止虐待兒童學會的兒童熱線小組將它變為了現實。 創建者之一，蘿拉欣德爾對Newsbeat說，「我希望現在的青少年能夠意識到是有人願意幫助他們的。」 這款應用中有一個私人「樹洞」模組，使用者在這裡可以記錄每天的心情並寫下自己的感受。使用者還可以與諮詢師進行對話。 「我簡直不敢相信這款應用已經成為現實，而且全國人民都觸手可及了。」蘿拉說。「從始至終我們都一直在參與、在同行，這種感覺簡直太棒了。我希望它能有用武之地，讓人們在不好過的時候得到他們需要的幫助。我希望現在的青少年能意識到他們並不是孤立無援的，有了他們需要的這些支援，他們也可以渡過難關。」 現在她們想要再開發一款針對成年人使用的版本 「我們總說成年人也應該有一款這樣的應用，畢竟For Me只對19歲以下的人群開放。」蘿拉解釋道，「並不是成年了以後就再也不會遇到這種問題了——在辦公室中也總有欺淩出現——無論你在哪裡都是這樣。如果有一款針對成人的類似應用應該會很棒。我很期待這能夠實現。」 這款應用已經有了iOS版本，在應用商店可以免費下載，安卓版本將會在幾週後發佈。 延伸閱讀 職場霸凌：胖虎就是我老闆，職場大雄該如何調適？ 因為肥胖被霸凌到想死，他用 Coding 救了自己一命 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈面對校園霸淩，四個學生開發了一款心理輔導APP〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

嫌傳統學習法太無聊，科學家用 AI 做出學英文利器 — 專訪 Lingvist 創辦人 Mait Müntel

【我們為什麼寫這篇文章】Lingvist是一款英文學習app，特別的是他們把用來研究「上帝粒子」希格斯粒子的人工智慧技術融入了app，讓英文學習可以更貼近用戶實際進度。這篇文章為Lingvist創辦人Mait Müntel的專訪。（責任編輯：黃筱雯） 從學術領域進入新創成為創業家，創辦Lingvist 的Mait Müntel 是粒子物理學博士，在研究工作繁忙的情況下必須要快速學習語言，因而應用所學，開發出結合人工智慧的語言學習服務。 Müntel過去在歐洲核子研究組織的粒子物理實驗室——CERN，擔任物理學家。他應用的技術，即為CERN於2012年成功發現希格斯粒子（Higgs boson)之後，企圖讓電腦透過機器學習，海量數據處理以發現新粒子的方式進行研究，開發出的 ROOT(https://root.cern.ch/)。 Müntel運用了這項技術中處理器的調適性演算法（Adaptive Algorithm）發展出具有高度調適性演算能力，記憶曲線分析、語言使用數據的人工智慧語言學習服務——Lingvist，協助人類在學也無崖的探索路途上，能夠把握最有限的資源——時間。 本文由特派記者李彥儀，訪問Lingvist創辦人Mait Müntel博士，Lingvist 營運長 Ott Jalakas，與來自愛沙尼亞，全球新創能量僅次於矽谷，由40多位專精於機器學習、人工智慧、語言學與語言、以及營運行銷專業人員所組成的團隊Lingvist，討論AI 語言學習服務的概念與發展。 Q：就你目前的觀察，2017 年edtech 的趨勢潮流是什麼？ Mait：過去的創新發生在把書本帶到網路上，大多數的學習應用程式將書本上的知識數位化，作為傳播方式的革新，圖片可以被移動，並且能夠數位分享內容。這是十年前的創新，當時將實體知識傳播數位化作為根基技術的公司已經都紛紛成熟，但是此技術並沒有辦法提供調適性（Adaptive）。 而現下的趨勢是，隨著科技越發重要，調適性學習（Adaptive Learning）也更加重要，而Lingvist 是在這趨勢上耕耘的公司之一，並且專注於發展學習速度的公司，我想會有越來越多的公司會跟隨著我們的腳步，試圖開發更具適應性技術應用，推進學習速度，作為握有此先進技術的團隊，我們是確實地領先後進。 在我看來，70、80年代科技進展中，人類可以在電腦螢幕上觀看影像、圖片，因此，螢幕，是非常重要的。90年代，網路成為電腦最重要的發展，開啟了全新的世代。而現在，最重要的是電腦的處理器，具有數據分析能力的處理器，將不只對語言學習帶來革命性的改變，而是全領域的革新。 Q: 請你談談作為Lingvist關鍵技術的調適性演算法（Adaptive Algorithm），以及以調適性學習作為重要概念的人工智慧。 Mait：其實，語言學習，是人工智慧所帶來的調適性功能中，最簡易的應用，因此我們能夠很順利地運用調適性（Adaptivity）的功能在語言學習上。舉例來說，我們可以對一個由50,000多字組成的語言進行分析，透過人工智慧分析此語言，我們可以分出許多小型測驗與練習，達成因材施教。我們為語言學習創造了這項技術，未來，難度再多一點，我們也有機會能夠將這項技術應用到其他比較困難的學習領域上，像是歷史，或數學等其他科目。 藉由人工智慧的協助，讓完整的調適性軟體可行，你已經不是讀到書的下一章節，而是根據每個字的調適，根據每個錯誤從中學習。而每個不同的軟體使用者，會在軟體中看到不同的字，不同組合的字句與例子，這是在傳統以章節式的學習法，是完全不同的，電腦可以協助的學習要來得更多。 在語言學習上感到挫折，往往是在發現自己學習進度沒有進展，並且往往與他人相較的情況下，學生開始產生自我懷疑，進而感到挫折，對學習產生了厭煩感。這也是調適性科技能夠發揮極大幫助的地方，你不用再跟其他同學比較，電腦能夠知道學生真正的進度與適合的教材，但是在一般教育課程的情況下，老師無法知道個人真正的進度。 Q:人工智慧會如何影響教育科技？ Mait：最主要的影響是，當學習的工具更加個人化時，能夠有效地增加學生的興趣與學習速度。因為，當你在花時間學習重要的知識時，如果電腦能夠將你的個性、你的學習方法、你的記憶模式與遺忘曲線皆納入考量，這將能夠促進學習的速度。 Ott（Lingvist 營運長）：同時，我們也不能忽視規模的擴大程度。藉由行動裝置與網路的普及，以及更加親民的價格，過去必須要買書，或是藉由書本學習語言等種種要求，因為教育技術所帶來的規模擴張，大幅度地增加了語言學習的規模與推廣程度，增加每個人學習語言的機會。也因為大眾語言學習機會的增加，以及在不犧牲學習成果的情況下，有效的節省時間，得以為大眾提供整體更好的學習環境，讓人類社會更進一步的發展。 Q：您是如何從理論物理學家跨界轉成創業家？你覺得學術研究與創業的相似不同之處在哪？ 你有去過一個健行旅行嗎？這就很像是你原本住在一間很棒的房子，舒服的客廳，有暖爐，完整的廚房，跟很好睡的床。但是有一天你決定要去一趟幾個月的健行之旅，你背很重的行李在身上，沿路上跋山涉水，狂風暴雨，充滿不確定性，但是你還是出發了，因為你將看到不一樣的風景。 Q：另外我也想要請問Skype 的營運長Sam（蔡文雄），台灣的學生大多數都在語言學習上的動機來自於課業上的要求，你認為Lingvist 這樣的語言學習，是否能夠為台灣人學習語言的方式帶來變革呢？ Sam: 我認為Lingvist 是個很強大的語言學習工具，但我並不否定台灣過往的學習語言的方式，台灣學習語言的方式也有自己的價值所在。我們也在如此學習方式下學得使用第二語言的能力。 因此我必須要強調，Lingvist的科技，並不是要取代現有語言學習方式，而是一種協助老師發展教育方法的工具。讓我們從傳統教科書，一個章節一個章節的，規範式的學習方法，轉變到更加個人化，因材施教，並且透過科技的協助，有辦法分析學生的程度，並且以個人化的方式，協助學生學習與複習。 Ott：我也想要補充一點，我們的技術並不是要去取代老師，或是教育者。而是去幫助老師更精確的了解，學生在學習時需要加強的部分是哪些，透過不斷的學習、複習、測驗，來判讀（identity）出弱點，爾後在教學上輔助教育者與學生，針對需要加強的部分補充。 並且透過這樣的不斷回應的科技，你會按照個人的進度，循序漸進的學習。舉例來說，可能兩位學生今天有不同的語言學習能力，我必須要花140個小時才能夠學會某種語言，同樣的語言，你只要花84個小時就能夠學會，但重要的是我們都學會了，這並不代表誰學的比較快或慢，而是每個人學習語言的時間本來就不一樣，但藉由新的學習方法，我們能夠更有效率，並且更目標性的學習到我們的常用語言。 延伸閱讀 【哈佛最狂程式課 CS 50】徹底改造傳統程式教學法，台灣資工系同學表示羨慕 Minerva — 一所顛覆高等教育的新型態大學 即使線上教育取代課本，教室裡面老師的那個位子也不會就此空下來的 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：LINGVIST官網）

【你所不知的阿波羅計畫】比登月更重要的是，它還為人類帶來 13 個不可或缺的發明

【我們為什麼挑選這篇文章】你可能沒想過，電腦晶片、太陽能板甚至電動搖桿，都是籌備登陸月球計畫期間誕生的發明。在13年的準備過程中，NASA做過無數嘗試，我們或許不知道哪些成功、哪些失敗，但可以確信的是，這些嘗試造就現代許多科技產品的濫觴。 即使阿姆斯壯當年沒有成功登陸月球，登月計畫仍然為人類生活帶來莫大的貢獻。所以，下次有什麼想嘗試的，就去實踐吧！（責任編輯：曾宜婷） 大家都知道 1969 年，美國太空總署把 Neil Armstrong 等人成功送上了月球。 但多數人應該不知道，長約 13 年的阿波羅計畫，至少為現代社會帶來了 13 種重大產品的開端 [1] : 電腦斷層掃瞄器：當初用來檢查火箭、登月艇等太空零件的結構缺陷 電腦晶片：現代晶片的濫觴，可以說是當年阿波羅導航電腦中的集成電路 無線電鑽、無線吸塵器：原先設計來幫助太空人取得月球地質樣本的 耳溫槍：紅外線測量工具一開始的用途是在太空中觀察新星的誕生 冷凍乾燥食品：為了減輕食物重量、延長保存期限，並鎖住營養 搖桿：我們打電動的搖桿，當初其實是為了控制登月車所設計 記憶床墊：為了火箭座艙而設計，幫助乘坐的太空人吸震 防刮鏡片塗層：當初是為了讓太空頭盔上的護目片更耐用所開發 (銀離子) 濾水器：為了幫帶上太空的水過濾、殺菌所開發出來 消防衣：1969 年阿波羅一號失火後，NASA 重新打造了防火太空裝 石英鐘：當初為了任務時間的精準所設計 太陽能電板：為了登月車在月球上充電需要所開發 泡綿 (Foam) 球鞋：從能吸震，減少太空人足部負擔太空鞋而來 整個阿波羅計畫，美國政府當年約投資了 194 億美金 [2]。但根據一些統計，後續延伸出來的現代化產品，每年創造的經濟價值就高達 1,300-1,500 億美金 [3]，還不提因此拯救的地球人命。 當然阿波羅計畫當年成功了，但假使在另一個平行時空，Armstrong 等人的登月最終是失敗的，我想這結果也不會減損阿波羅科技對今日人們生活所帶來的改變。所以我們幾乎可以說，阿波羅計畫對全人類的真正貢獻，遠遠超過登月成功這一件事。 事實上，在 13 年的過程中，NASA 的總預算是 566 億，高達阿波羅的 3 倍。這些 NASA 的其他計畫，我們幾乎都沒聽過，也不知道哪些成功、哪些失敗。但幾乎可以確定的，有更多現代科技、現代產品，都源起於這些嘗試，即使世人根本沒注意。 講了這麼多，只是想提醒大家一點，嘗試一件事情，除了本身的成功與失敗，絕大多數時候，你還能在過程中，學習到很多道理，甚至發現在其他時空下，非常有價值的知識。 這個道理，無論在 NASA […]

你是會動腦，還是只會瞎煩惱？善用「思考五步驟」讓你效率暴增

【我們為什麼挑選這篇文章】一樣都是想事情，不過會「思考」跟會「煩惱」可是有很大不同的。這篇文章教你如何轉換想法，從煩惱變成思考，正面迎擊問題！（責任編輯：黃筱雯） 本文發表於 2017 / 3 / 23 「只有採取行動的人，才能改變人生。」這句話人人都懂，但是重點就在於，為什麼你不能採取行動？ 只要「心情」一低落，人就會失去行動能力。 當我們無法採取行動，或思考停止時，透過改變「視角」、轉換「心情」，就能輕易提高行動力，實現夢想的速度，會產生驚人的提升。 如何透過多「視角」找出解決之道？如何轉換「心情」立刻行動？ 關鍵就在那 10 秒。學著以 10 秒立刻採取行動，進而拿到一切！ 十秒內行動的人，懂得動腦，但不自尋煩惱 能在十秒內採取行動的人，會動腦，但不自尋煩惱。相反地，無法採取行動的人，往往有「動不動就煩惱」的傾向。 「我在煩惱該不該繼續做這份工作。」 在平凡無奇的日常會話中，經常用到「煩惱」一詞的人，要特別小心。 巴斯卡（Blaise Pascal）曾說：「人是會思考的蘆葦。」重點在於是「會動腦」，而不是「會煩惱」。 「動腦」和「煩惱」這兩個詞，看起來相似，但意思大相逕庭。 「動腦」是指，為了以邏輯性的思考方式解決某件事，而使用頭腦。另一方面，「煩惱」是指，「進行一場不會產生行動的思考」。雖說也是為了解決問題而思考，但卻遲遲不做出結論，也無法產生行動。自己卻誤以為這樣的行為就是在「動腦」。 愛煩惱的人，只要做出以下行為，就能立刻陷入煩惱。 1. 沉浸在負面的情緒中。 2. 思考在原地打轉，做不出結論。 3. 找出所有辦不到的理由。 4. 雖然會向他人請益，但得到建議後，卻不運用。 5. 即使做出結論也不採取行動。 只要做出這些行為，就能徹底陷入「煩惱」。 反之，只要進行以下五種行為，就能跳脫「煩惱」。 1. 沉浸在正面的情緒中。 2. 無論好壞，先找出結論。 3. 徹底思考「如何才能辦到」。 4. 得到他人的建議後，做出自己的選擇取捨。 5. 一旦做出結論，就採取行動。 按照這五步驟執行的過程，就是「思考」。 如果經過思考，做出了結論的話，接著就只須採取行動而已，但愛煩惱的人會延遲行動，反覆詢問他人意見。 這樣的人其實非常愛煩惱。他們會找盡各種人來詢問，得到建議後，就再把這個建議跟另一個人說，問對方：「那個人要我這樣做，你覺得呢？」於是，永無止盡地不停詢問。如果是喜歡找占卜師解惑的人，就會光顧許多不同的占卜師，或反覆抽好幾次籤。 如果你也陷在這樣的迴圈中，請試著以客觀的角度，反觀自己的所作所為。如此一來，你應該會對自己有所覺察。 這時候，倘若你想改變那個不停找人詢問的自己，就請確實實踐前述的「思考的五步驟」。 延伸閱讀 用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就 Spotify、IKEA […]

傾一國之力推動全民開戶：中國行動支付的成功，全世界都模仿不來！

【我們為什麼挑選這篇文章】TO曾經有篇關於中國行動支付發展背景的文章，引起讀者熱烈迴響。這篇在知乎上的問答就更詳細地說明了，為什麼中國的行動支付成熟度遠超歐美。（責任編輯：黃筱雯） 作者/黑森林慕斯 很多人都忽視了一點：沒有在網絡上被罵成狗的國有銀行系統的配合，第三方平台支付是無法達成目前成就的。 很多網上支付、行動支付技術最早都是歐美先行，然後國內（編按：中國）跟進，最後在市場因素的催化下實現反超。這個市場因素是表象，其根基還是我國獨特的以國有經濟為核心的經濟體制。 現在很多人在讚嘆支付寶、微信支付、qq與微信即時通訊的便利與先進時，往往會以行動聯通、國有銀行為反面例子，順便感嘆下體制問題。 但只要稍微理性分析，就可以會明白支付寶們能迅速超越國外同行，確確實實就是站在國家主導的銀行制度肩膀上的。 第三方支付顧名思義：通過銀行與客戶外的第三方平台進行支付。 我國銀行系統為第三方支付承擔了兩大基礎性業務： 1、身份認證 2、轉帳結算。 這兩項不實現，第三方支付的安全與便捷就無從談起。 最流行的快捷支付需要三個條件： 1、身份證（或其他證件） 2、銀行卡（無論儲蓄卡或信用卡，這很關鍵） 3、手機號 中國的網絡支付平台對比國外有兩個最大的特點： 1、以儲蓄卡為主流，大大擴展了用戶群體。 2、在平台內實現即時轉帳，這第三方支付平台是迅速發展的關鍵。 這兩項可以說是支付寶們在市場開拓上能吊打歐美同行的原因。 首先說說儲蓄卡。 應該可以說在中國辦理全功能的銀行儲蓄卡是世界上最便捷的： 1、無門檻、免費開戶。 2、即時領卡。 絕大多數歐美銀行無法實現這點的的原因，主要是基於成本考量。 因為發行大量的帶有各類功能、綜合服務遠超歐美的銀行卡不僅意味著發卡工本、人力成本，後台系統運算能力、現金管理、配套網點建設、機具設備投放及其運營維護都耗費巨大。而大量無門檻發卡並不能保證帶來足夠的存款與中間收入，還會導致資源緊張、服務不到位而影響市場聲譽擠走優質客戶，最後就成了賠錢的買賣。 因此，設置開戶條件、費用、等待時間，就可以替商業銀行篩選掉太多本來想開銀行卡但沒有大量存款或信貸需求的潛在客戶。 過去十幾年，我國的商業銀行（特別是四大行加郵政、交通）在人民銀行政策性文件的引導下，不計成本大量發行銀聯標誌銀行卡，將基本的金融綜合服務在世界最大的發展中國家普及開來的同時，也使得銀聯迅速成長為世界級卡組織。目前我國人均持有銀行卡是四張多，無論是增量還是存量都是毫無疑問的世界第一。 銀行卡的便利功能主要體現在自助設備上，下圖顯示： 近年來我國（編按：中國）投入使用的ATM數量佔全世界比重約25%遠超GDP全球佔比，且還在不斷上升，因為人均尚且落後。 有了銀行卡，接下來就是安全問題： 雖然現在手機號是用身份證辦的，銀行卡也是用身份證開的，但是第三方支付平台自身並不能通過身份證確認手機號對銀行卡對應關係，這份工作只能交給網點眾多的銀行以面對面的形式進行現場處理，即： 1、銀行在開卡時就完成手機號的驗證 2、開卡後，單獨添加/修改認證的手機號 注：必須本人到場且與公安局身份系統聯網核查，比對樣貌信息通過後才能完成。 這樣就意味著通過本人的現場的許可授予了相應手機號轉帳的權限，從而保障安全。另外，如果沒有經過這道手續，即使原本就留有其他業務相關的手機號（如餘額變動信息提醒）仍需要到櫃檯完成專門的現場認證才能用於快捷支付。 這份工作就被分攤到了全國22萬多家商業銀行網點的日常工作中。 想像下幾億用戶如果都需要阿里與騰訊建設實體網點一個個當面核實，以快捷支付為絕對主流的移動支付還怎麼能發展得起來？ 當然這種純人力投入更是國外金融機構想都不會去想的。 但到國內即使到了這一步，還有改進空間： 快捷支付的主要認證媒介—短信，由於其技術開發早門檻低，導致如今被攔截、竊取的可能性非常高。而且銀行卡所聯繫的手機號往往與大量個人金融信息有關，因此也存在巨大的安全隱患。 為此公安部就研發了EID系統（公民網路身份證），希望引入物理介質來解決網絡身份認證的問題。其基本原理還是以銀行卡為基礎，搭載一個EID晶片通過晶片讀取的方式完成網絡身份認證。部分電商以及第三方平台已經支持此種方式功能，但因為硬體設備佈設與市場接受度等原因，有待推廣。 當然這裡確認現實中的人與EID間的關係這一步還是放在了銀行櫃檯。 高大上歐美銀行更不可能去幹這種費力不討好，短期看不到收益的事。 2015年，四大行也曾開發自己的類似但安全度更高的支付方式，試圖聯手限制微信支付寶以奪回一部分支付市場，但由於推廣手段貧乏，在整體的輿論氛圍與政策導向下只是個聊勝於無的自我安慰。 總之，就安全角度而言，成本因素使得線上快捷支付基本上無法脫離目前在我國肩負起提供社會基本金融服務職責、擁有眾多物理網點的國家主導銀行體系。這也意味著，第三方支付要發展銀行必須讓利，這也是當年馬雲與銀行談判艱難的原因。 接下來關於第三方支付的便捷性，就需要談談銀行為實現支付平台轉帳所承擔的結算業務。 第三方支付平台的轉帳功能是國內第三方支付平台各類綜合金融服務（紅包、收款、還信用卡）能迅速開發出來的的關鍵所在。 從這次全民曬支付寶帳單就可以看出，轉帳需求在移動支付裡佔的比例非常之高。 這種功能當然也是依托銀行系統建立起來的，簡單來講就是通過第三方支付平台在銀行系統內開立的客戶備付金帳戶完成的（敲黑板）。 舉個簡單例子： A用a卡在支付寶上轉給B，AB各自看到了支付寶帳戶的金額變化。 A的a卡轉到的是ZFB（編按：支付寶）在a行的備付金帳戶（這個大家查查銀行卡交易對手帳號就知道了），當B需要提款現的時候，其實是ZFB在b行的備付金帳戶給b卡轉錢。然後a行的備付金帳戶與b行的備付金帳戶通過人民銀行支付系統進行清算。 所以哪怕放在支付寶的資金不提現，其實一直就在第三方支付平台的銀行備付金帳戶裡。 而當轉到餘額寶內時，ZFB銀行備付金帳戶則往支付寶名下的貨幣基金在銀行的戶頭里轉帳以供基金運營，然後再客戶的餘額寶上記上一筆份額，減一筆支付寶餘額。 支付寶客戶備付金帳戶資金越多，馬雲就可以要求銀行提供更高的存款利率，銀行賺的也就是幫助支付寶結算的佣金結果還提高了自身攬存款的成本。而且支付寶可以以各種方式鼓勵客戶將錢投入其他產品，也造成了銀行這邊的存款流失。 […]

【蘋果將變得更好用】蘋果收購超強大自動化工具 Workflow，還免費開放給所有用戶

【為什麼我們要選這篇文章】你有用過Workflow嗎？ 今天上午傳（3月23日）來消息，蘋果收購了著名的「效率工具」Workflow。2014 年上線的它，由 3 人小團隊開發，短短時間內獲得不少忠實用戶，還曾獲得 2015 年的蘋果設計獎。 通常來說，被蘋果收購就意味著該 app 下架。但據報導，Workflow 不但不會下架，今天原本收費 2.99 美元的它，還對用戶免費了。Workflow究竟有什麼魔力？（責任編輯：方綺） 今天上午傳來消息，蘋果收購了著名的「效率工具」Workflow。2014 年上線的它，由 3 人小團隊開發，短短時間內獲得不少忠實用戶，還曾獲得 2015 年的蘋果設計獎。 通常來說，被蘋果收購就意味著該 app 下架。但據報導，Workflow 不但不會下架，今天原本收費 2.99 美元（中國區 18 元）的它，還對用戶免費了。 這是款什麼工具？為什麼能提升效率？ Workflow 像粘合劑和管道，把不同 app 的功能有機地結合在一起，讓你用搭積木的方式，來定制符合自己需求的工具，不用越獄就能實現複雜的功能。 有人用它來生成文章短網址、下載微博裡的視頻、記錄自己看過的電影、保存 Instagram 某個使用者的圖片、記錄單曲迴圈 Apple Music、識別圖片中的文字並輸出成文本……可定制的範圍很廣，足以讓你腦洞大開。 由於正常情況下實現這些功能，需要同時在幾個 App 裡跳轉來跳轉去，很麻煩，而用了 Workflow 定制之後，就可以節約這些步驟，一步自動完成。所以它也節約了時間，提升人們在使用 iOS 設備時的效率。 知名的蘋果博客 MacStories 稱，Workflow 是他一直在密切關注的工具，而且正是因為用上了它，才得以令自己的 iPad 變成「個人電腦」。 蘋果一直很重視「生產力」方面的投入。不過和 PhotoShop 和 AutoCAD 等工業級生產力工具相比，蘋果更加偏好提供降低使用門檻的生產力工具，讓人們可以很簡單地製作出大方美觀的東西。此前有人對比 Keynote […]

身為CEO 重要會議卻沒被邀請，YouTube 主管點出矽谷哪裡有病

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷科技公司女性員工遭性騷擾的故事層出不窮，除了性騷擾外，矽谷女性還要面對性別歧視、玻璃天花板的問題。YouTube執行長Susan Wojcicki以女性角度出發，提出科技公司應有的解決方案，並呼籲矽谷高層正視性別不平等的問題。（責任編輯：曾宜婷） 本文是發佈在《名利場》雜誌的一篇文章，針對 Uber 的性騷擾案，探討女性在職場受到的不公正待遇，YouTube CEO 從自身角度出發，給出了科技公司應有的解決方案。文中的「玻璃天花板」是指對性別歧視的隱蔽現象，由於觀念或組織上存在的偏見而導致的障礙，它限制了有能力的女性晉升到高層位置。 YouTube CEO Susan Wojcicki 作為科技公司的女性管理人員，她是如何看待這個問題的？以下是她以第一視角給出的答案。 每年這個時候，我們都會在矽谷聽到同樣的故事。最近，在Uber工作的Susan Fowler講述了她在Uber公司痛苦的故事之後，矽谷的A.J. Vandermeyden又在她的故事中聲稱在 Tesla 也存在「普遍的騷擾」。和很多次讀了這些故事的人一樣，我也感到非常氣憤。但是我也為科技產業這麼一個擁抱並且將會改變未來的產業因為不能擺脫它過去蒙羞的歷史而感到失望。 Susan 和 A.J. describe 提到的赤裸裸的性別歧視當然是不能令人接受的，並且每一件申報騷擾的案件都應該得到徹底的調查。但是隱晦的性別偏見同樣會通過更加微妙的性別歧視對職場中的女性造成傷害。 這些行為包括女性被頻繁地打斷說話或者被評頭論足；獲得與男性同事相同的認可需要更加賣力；除非女性的想法由男性同事轉述，否則她們的想法和觀點很容易被忽視；女性過度擔心自己「太漂亮」或者「太具野心」以至於妨礙女性高效率地工作；女性頻繁地被問及如何處理工作與生活如何平衡的乏味問題。也許更加困難的是，與自己遭受同樣經歷的女性同事很少會為女性同胞挺身而出。 幸運的是，現在已經有一個針對各種形式的性別歧視的解決方案。從新員工到公司的高級領導者，公司可以雇用更多不同層級職位的女性職員，創造一個更加有效的企業氛圍。如此一來，公司會更加理解她們女性職員的需求，在促進職場文化的改善的同時也減少了內部的摩擦。女性從一個「男性雇傭男性」的迴圈中凸顯出來。 不勝枚舉的研究已經表明愈是多元的企業文化愈能帶來更豐厚的收益、更多具有創造力的解決之道、更少的群體盲思、更好的股票表現和GDP成長。 除了以上這些證據之外，根據2016年世界經濟論壇研究指出，科技產業內的性別歧視現象落後于金融和媒體等由男性主導的行業。科技行業為什麼可以脫穎而出？有人幽默地說，科技行業畢竟不像諸多矽谷公司——至少這不是什麼高深難懂的事情。 一、CEO重視企業的性別多元化 首先，科技公司的CEO需要將性別多元化定為個人發展的優先任務。人力資源部門和多元化領導扮演著很關鍵的角色，但是他們需要CEO的關注和承諾才能獲得成功。若要提高多元化，像很多其他優先發展的事務一樣，需要專用的資源、清晰的目標、深入的分析和整個公司的透明化。 Netflix 的首席執行官Reed Hastings對於這個議題的高度重視就一個很好的例子。在試圖打造一個更加靈活的工作文化的努力中，他尤其重視員工的探親假。探親假政策帶來了排山倒海的效應，諸如微軟和亞馬孫的巨頭公司也逐漸開始給員工提供更加好的探親假選擇，減少了因為孩子而對女性職業發展所帶來的不好的影響。同時，更多的探親假也可以留住女性職員。在Google，當我們將女性帶薪休假從12個月延長至18個月時，公司新晉媽媽的離職率減少了 50%。 二、成立女性團體，由企業負起改善職場歧視的責任 第二，公司需要提供金錢與人員給那些支持女性或其他未被充分代表的職員的團體，女性團體已經變成了我職業中一道生命線，它給了我一個可以發掘靈感、建立關係並且在困厄的時候尋找支持的避風港。但是這些團體需要時間和精力去組織，而這些重擔時常落在那些已經處於劣勢的人身上。她們不得不去克服職業中很多歧視的障礙，同時公司還要指望她們自願犧牲他們的時間去幫助公司改善職場歧視現狀。 而合理的做法應該是公司擔當重任，為這些未被充分代表的人提供資源去執行她們的優先發展權，不管是開展職業培訓，還是間接地派人參加會議或者主持社會事務。 三、有權者帶頭擴展女性權益 最後，解決性別不平衡需要那些掌有權利和影響力的人來去擴大女性的權益。在每一個組織裡，從高階領導到新晉經理，有很多人可以幫助提升女性在職場中的地位。如果沒有幾個關鍵的有權力的人相信我，並且給我一個機會，我今天就不會在我現在的位置上。其中有一個人就是Bill Campbell，他是矽谷傳奇的引路人，同時也是Google管理層一個很重要的人物，不過不幸的是他去年4月去世了。 Bill Campbell 對我支持的最近的一個例子就是在我成為YouTube的CEO之後。我發現一個只有獲得邀請才能參加的科技和媒體會議，但是我的名字卻沒有在受邀名單上。很多受邀者都是我的同行，這也就意味YouTube的代表可能被排除在外。我開始懷疑我是否屬於那個會議。但是我沒有就此了之，為此找到了Bill，他是我知道在公司裡很有影響力並且可以解決這個問題的人。他馬上明白我在那個會議中應該有的正當位置，幾天內他用他的魔力讓我收到了我的邀請。 像Bill這樣的例子在矽谷真是少得可憐，但是我們在管理公司的時候應該記住他的例子。在YouTube，要提高我們的多元化，我們依舊有很長的一段路要走，但是我們已經取得了一些進步。我們支持公司鮮於被代表的團體，成立了一個公司高層多元化領導委員會，並且提高了對女性職員的聘用。自從我在2014年進入YouTube後，我們公司的女性職員占比從24%上升到了30%。 很明顯，我們和其他的公司任重而道遠。但是在一個月內全世界的女性站出來發聲並且合法地要求她們在職場中的貢獻被認可，我希望Susan和A.J的故事能夠成為了一個轉捩點。我更加希望今年CEO們能夠認真對待性別不平等，給予得不到發聲的團體相應的支持，並且利用他們在公司中的位置去提升更加多元的公司領導。 正如那些在科技產業幸運地謀得一份傑出的工作，我深知這個產業對於女性來說可以有多富有創造力和滿足感。我保證我們會持續招募並且留住出色的女性職員，正如我們如此努力去提升公司文化，我希望下一年在矽谷也能聽到一個更加多元並且給科技產業注入新的血脈，使它更強大、更有創造力的故事。 延伸閱讀 【Uber 性醜聞】女工程師剛到職，主管性騷擾、人資還不管 【矽谷醜陋真實面】Uber 性醜聞非首例，這些科技公司都曾對女性員工很惡劣 職場性別歧視無所不在：與女同事交換身份工作後，我度過了最慘的一週 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈YouTube CEO：科技行業如何打破自己的玻璃天花板？〉。首圖來源：TechCrunch，CC Licensed）

【年薪330萬台幣好誘人】美國企業卯起來培育資料科學人才，那台灣呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】不論是雲端服務、電子商務，還是一般零售、銀行金融，服務顧客時都會產生巨量資料，這些資料的分析能幫助企業經營更有效率、和消費者建立緊密關係、解決企業難題，連帶讓懂得分析巨量資料的人才需求攀升，其薪水也跟著水漲船高。既然這份工作這麼多金性感，大家一定很好奇，想成為資料科學家需具備什麼技能？年薪多少？這些問題本文皆提供完整解析（責任編輯：曾宜婷）。 早在 2012 年，哈佛科技評論就發表了一篇文章，名為 「資料科學家，21 世紀最性感的工作」——成功、多金的那種性感。 如今，全世界的企業都在強調：利用大數據分析進行商業觀察的價值。其中或許有盲目跟風之輩，但該思潮的背後有著充分的理由和動機。畢竟，大數據已成為了商界的新前沿領域。舉幾個例子，以今天的大數據技術，無論是分析海量資料、在某一趨勢發生之前進行大體預測，還是讓企業更高效地運營、與消費者建立更緊密的聯繫，都可以在一定程度上實現。 當然，大數據的使用並不像說起來那麼容易。這就是為什麼各大公司爭破頭也要為自己搶到最頂尖的大數據人才。資料科學家，就如同大數據分析所得出的結論，在帶來極大商業價值的同時也面臨著巨大的市場需求。2016 年全年都是如此，2017 一定會繼續。面對如此需求，資料科學家在就業市場的待遇好到令人嫉妒，根本不足為奇。 資料科學家=最佳職業？ 雷鋒網消息，近日美國招聘網站 Glassdoor  進行了一項調查，並根據結果列出了全美 50 大最佳工作職位排名，排在第一的即資料科學家。這意味著什麼呢？雷鋒網獲知，該排名主要基於三項指標：招聘職位數，就業滿意度和薪酬水準。受調查資料科學家在三項指標上都名列前茅： 招聘需求旺盛並且一直在增加，這是因為越來越多的公司意識到他們現在就需要資料科學家； 相比其他所有職業，資料科學家從工作獲得的成就感和滿足感非常高； 最引人注目的還是薪水：薪水中位數（注意：不是平均值）為 11 萬美元，約 75.7 萬人民幣（編按：約330萬台幣）。  對於大多數人，薪水是首要因素。現在的情況是：有資料分析需求的大企業，都願意為這一稀有技能開出頂級薪酬。這背後是赤裸裸的市場供求關係——持續性的供不應求，帶來價格飛漲。不僅僅是 Glassdoor，其他市場調查也證實，美國資料科學家的中位數年薪超過 11 萬美元，即便是新手的入職工資也接近 9 萬美元。 對於那些願意投入時間精力來學習新知識、不斷提高技術水準的人，資料科學提供了一個非常誘人的職業發展道路。再把大公司的年終獎和績效獎、創業公司的「入夥獎」算起來，資料科學家可謂是錢途遠大。 但是，這一形勢會持續多久？ 事實上，各行業的資料表明，大數據在現在、將來都會是各公司的核心資產，並在可預期的時間內其商業價值會越來越高。舉幾個例子，自動化在各個工作環境的應用不斷深入。而實現更高水準自動化的最佳手段，就是進行恰當的資料分析。虛擬化仍舊是一個流行話題，越來越多的機構準備採取虛擬化和集成化的系統來處理工作。幾乎所有公司，都希望在核心業務上向「資料驅動」轉型。沒有一兩個合格的資料科學家，這些顯然是很難實現的。 但這需要精通數學統計方法、Python 和 R 等程式設計語言、資料庫知識，還有強大溝通能力的資料科學家（有時需要說服公司管理層、產品團隊採取特定方案）。不管是梳理客戶互動，還是對多個電腦伺服器上的資料進行挖掘，資料科學家都必須是一名多面手。 這看起來有點跑題，但作者想要表達的核心思想是——成為一名合格資料科學家的門檻很高，非常高。可預期的時間內，供應仍舊只會是「小水管」，而不會出現低端 IT 人才的批量供應問題——資料科學家群體中可能壓根沒有「低端」人才（雷鋒網注：這牽扯到對「資料科學家」的定義）。因此，過去十年 IT 行業從巨大人才缺口，到如今的電腦專業大學生找不到工作、APP 開發程式師過剩的現象，有可能不會在資料科學家圈子上演。 當然，無法保證這是否會在更低端的資料工作領域發生。 對於公司來講，為資料科學家職位找到合適的人，其實是一件相當困難、成本很高的事。一方面由於此，另一方面出於降低人力成本的考慮，而且不願意長期維持資料科學家的人才紅利，有實力的公司已經開辦各種資料人才培養專案。在美國，各大互聯網、科技巨頭們紛紛和高校進行合作，擴大數據科學領域的教育規模。這些專案旨在培養下一代的大數據人才，以滿足企業在將來的業務需求，不至於因人才匱乏而在公司轉型或業務發展上被「掐住喉嚨」。有的企業，如思科，在合作項目之外直接和大學簽訂就業協議，讓後者優先滿足其招聘需求，確保其資料科學職位不至於出現較大缺口。 這些供給層面的投入，是否會使得人才供應逐漸趕上需求？目前尚無法下結論。一方面，人才培養是一件長期、受多方因素影響的事。另一方面，資料人才的需求也一直在飛速增長。當然，近二十年來的 IT 人才市場也完全符合這兩項特點。但如前文所提，資料科學家行業有相當的技能門檻，未必會重蹈覆轍。 至少在現在看來，資料科學家會在很長、很長的時間內供不應求。 延伸閱讀 【台灣最美資料科學家】專訪林郁珊： 美國資工學生不只在意分數，更會思考如何學以致用 如何成為好的資料學家？亞馬遜資料科學家的四個建議：把課本丟了，去實做 資料科學家、資料工程師和軟體工程師差在哪？這張圖讓你秒懂 年薪可達 250 […]

【遲到大王剋星】Google map 開放「位置資訊分享」，你走到哪親友都知道

【我們為什麼選這篇文章】下禮拜二！Google 地圖宣布下禮拜二（3月28日）將推出全新的位置資訊分享功能。讓Android（這次終於不再排擠Android了）與iOS使用者可從Google地圖App中分享所在位置給親友，另外也能在導航模式開啟「旅程分享」。（責任編輯：方綺） 簡單三步驟教你如何開啟Google map的旅程分享功能！ Google地圖今宣布將於3月28日陸續推出全新「位置資訊分享」功能，讓Android與iOS使用者可從Google地圖App中分享所在位置給親友，另外也能在導航模式開啟「旅程分享」。 前往聚會、派對時，是否經常被家人、朋友問「你在哪裡？」、「什麼時候會到？」等問題？Google地圖全新「位置資訊分享」功能，讓所有Android與iOS的使用者都可以輕鬆從Google地圖App中分享所在位置給親友，而收到位置資訊的親友則可透過Android、iPhone手機、行動網頁或桌機網頁即時查看。 「位置資訊分享」的設定步驟為：從地圖藍點或側邊目錄點選「位置資訊分享」；選擇分享對象、分享的時間長度；選擇分享方式，例如直接從Google地圖App中分享位置給Google連絡人或是透過平時慣用的通訊應用程式傳送連結給親友。 如此一來，收到「位置資訊分享」邀請的親友，就能在自己的Google地圖中看見分享人的地點；而分享人也會在地圖的羅盤上看見特殊圖示，提醒他們正在分享自己的位置資訊。位置分享人可以隨時停止位置分享。 此外，在導航模式中，使用者可點擊「更多」並點選「旅程分享（Share Trip）」來做即時動態分享，收到旅程分享的人就可以即時掌握分享人的行進路線以及預計抵達時間。此分享模式會在使用者抵達目的地時自動停止。 延伸閱讀 「路癡」將從地球滅絕？Google Map 推出室內地圖服務，未來迷路成為絕響 果粉閃邊涼快去，6 個安卓粉獨享的 Google Maps 服務 英國來的 Citymapper，想解救連 Google Maps 都看不懂的路癡 本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈不用再問你在哪裡?Google地圖幫你分享定位〉。圖片來源：Unsplash,CC Licensed。

佈局晚人一步就砸錢併購，Intel慘痛經歷：砸錢買不到市場聲望

【我們為什麼挑選這篇文章】日前Intel以153億美元買下Mobileye的新聞震動自動駕駛產業，然而Intel市值並沒有因此提升，反而被緊追在後的台積電超車。這現象背後所暴露的是Intel後知後覺的產業佈局，以及倉促併購的混亂腳步（責任編輯：曾宜婷）。 作者/孫永傑，關注ICT領域，文章秉承獨家、獨特、獨立的觀點理念。微信公眾號：班門弄斧。  近日，英特爾153億美元併購以色列自動駕駛企業Mobileye成為業內關注的焦點，也許是這個新聞關注度太高，以至於業內忽略了半導體企業台積電市值超越英特爾的消息。但在我們看來，這個消息理應更值得業內，包括英特爾自身的關注。原因何在？ 業內知道，像英特爾併購Mobileye這樣大的舉措，資本市場都會有較大的反應，加之在之前舉辦的MWC上，英特爾高調公佈了自己的5G戰略，按理說自動駕駛和5G都是當下資本市場追捧的熱門題材，理應對於股價（市值）有一定的助推作用，但從英特爾的股價看，似乎沒有受到資本市場的追捧，甚至在英特爾併購Mobileye之後，遭到了做空機構的做空。例如做空機構Citron Research就稱Mobileye是目前市場上最差勁的半導體股票，不但股價高得離譜，而且吹噓得也太誇張。Citron Research的做空並非沒有道理，而對於英特爾併購Mobileye，我們此前在《以高通、三星為鑒：英特爾併購Mobileye的無奈與盲目》一文中予以了詳細分析，此處不再贅述，只是借此引出英特爾這幾年轉型中「淩亂」的第一表現就是併購。 從英特爾最近幾年的併購後整合或獨立發展上看，英特爾借助併購提升自身競爭力的能力並不突出。例如2010年14億美元併購英飛淩，以期通過英飛淩的基帶晶片打入蘋果iPhone的供應鏈（當時iPhone採用的是英飛淩的基帶晶片），但併購之後，英特爾非但沒有借此讓自己的x86晶片被蘋果採用，之前英飛淩的基帶晶片也遭到蘋果棄用，轉向了高通的基帶。 同年，76.8億美元併購McAfee，本想將McAfee的安全特性整合進自己的晶片，以提升與AMD在PC和伺服器市場的競爭力（當時的AMD和英特爾在PC和伺服器市場廝殺正酣，遠非現在這麼弱的競爭力），但事實是英特爾最終還是依靠自身製程上的領先和AMD自身戰略上的失誤擊退了AMD，併購McAfee幾乎沒有起到任何作用，最終在2016年，其將McAfee折價分拆出售。 如果說上述還是在英特爾所處在PC產業盛世下主動和理性的併購，那麼到了行動互聯網時代，尤其是英特爾屢攻行動市場不下，PC產業不斷走低之時，英特爾後來的併購顯露出的則是急躁和淩亂。最典型的表現就是併購頻率和併購規模的逐大。 以當下最熱的所謂人工智慧（AI）晶片為例，當NVIDIA以GPU主打的AI晶片高歌猛進（Google、微軟、Facebook、特斯拉等均採用NVIDIA的GPU用於自己的深度學習系統，未來傳統IT企業IBM、惠普、戴爾等在未來也會推出搭載NVIDIA具備AI功能GPU的伺服器），甚至已經開始享受其帶來的紅利時（去年業績和股價的一路飆升），英特爾在去年才開始注意到這個潛在的晶片市場。 與NVIDIA早在2011年左右就開始AI晶片的研究和佈局不同，後知後覺的英特爾採用的是「買買買」的併購方式，去年5月，收購計算視覺軟體公司Itseez；6月收購FPGA製造商Altera； 8月收購深度學習初創公司Nervana Systems；9月收購機器視覺初創公司Movidius等一系列集中爆發的併購近乎都與所謂的AI有關。 對此，半導體研究公司Tirias Research首席分析師吉姆•麥克葛列格認為： 在晶片產業，廠商必須提前2～4年規劃新產品，因此必須提前判斷哪些是關鍵應用。 而NVIDIACEO黃仁勳則認為： 如果說至強(Xeon Phi)晶片（英特爾去年發佈的據稱具有AI功能的伺服器晶片）對於AI非常適用，那為什麼要收購Altera？既然買了Altera，Altera又非常適合AI的話，為什麼要買Nervada Systems？如果Nervada Systems才是真正的AI方面的技術，要進行開發和產品推出的話，那至強處理器又怎麼辦？如果說這三個都適合AI，那是不是意味著至強(Xeon Phi)處理器就不適合AI呢？ 儘管黃仁勳的話有偏袒自家晶片之嫌，但從側面也反映出了英特爾在AI晶片發展上缺乏前期的前瞻性和之後倉促之下併購帶來的發展邏輯上的淩亂。 除了上述併購之外，英特爾「淩亂」的另一個表現就是在自己並不擅長領域的全佈局，最典型的就是5G。儘管英特爾目前在各種場合聲稱自己已經具備5G端到端的解決方案，但誰都清楚，在以核心創新仍是以行動和通信為主的5G時代，高通才是老大，況且從之前的2G、3G到現在的4G，其一直是這個產業中的標準制訂的參與者並具有主導地位和相當深厚的積澱，其包括晶片在內的創新幾乎都是圍繞著通信，其技術、專利、產品遍佈與通信相關的各個領域，這種實際情況下，英特爾以具備5G端到端解決方案的領先者示人，尤其是在5G標準尚在商討中，只能給業內一種蚍蜉撼大樹的感覺。 更讓我們覺得英特爾淩亂的是，其5G戰略的核心竟然是希望用通信解決運算。要知道運算才是英特爾的核心所在，按照英特爾的5G邏輯，豈不是放棄了自己的優勢，而讓別人（例如高通）的優勢來決定自己嗎？俗話說：揚長避短，至少從目前看，英特爾這種看似「硬碰硬」的5G戰略相當不明智。 在上述英特爾「淩亂」之時，英特爾卻刻意放棄了自身立足、發展核心的自家晶片「製程-架構」的Tick-Tock創新模式，轉而採取「製程-架構-優化」(PAO) 的三步走模式。這意味其從每兩年出新製程變成了三年才能推新製程，徹底打破了自己定義的摩爾定律。按照減緩後的模式，目前英特爾14nm處理器在Broadwell、Skylake之後又衍生出了所謂改良版的Kaby Lake，甚至在今年年底推出10nm工藝之後還在2018年繼續推14nm工藝的Coffee Lake處理器。要知道，儘管在晶片產業，架構的創新至關重要，但製程的升級對於晶片性能的提升和功耗的降低才是根本。這也是為何業內戲稱英特爾在延長其製程升級週期，其晶片性能的提升更像是「擠牙膏」。 市值被台積電超越：英特爾淩亂之下已忘初心？  與英特爾刻意放緩晶片創新「擠牙膏」式的步伐不同，台積電預計在今年將會進入到10nm製程，儘管按照演算法的不同，業內認為英特爾的14nm與台積電的10nm是同一級別，但按照英特爾的模式，最早在2018年，其在製程上將被台積電超越，至少是被追平，因為那時候，台積電將採用7nm製程（據稱ARM已經發佈了7nm晶片的設計工具），之後的2019年將是5nm，更有消息稱，台積電的3nm製程也已經在研發的路上，預計在2022年量產。看來台積電市值增加的根本是在於其核心業務的不斷創新。 正是由於英特爾刻意放緩的創新節奏，讓對手有了可乘之機。最近，高通之所以和微軟達成戰略合作敢於進軍英特爾占優的PC市場，就是得益於其採用三星10nm製程的驍龍835晶片在性能上的提升，而微軟在在其Azure雲服務伺服器上使用ARM晶片（主要是高通）也是如此。當然我們在此並非說ARM架構晶片已經在PC和伺服器市場中超過了英特爾，而是英特爾核心創新的放緩導致的差距縮小，在未來極有可能被對手利用進而威脅到自己賴以生存和發展的核心業務。也許英特爾已經意識到了這點，據最新消息稱，在7nm製程節點，英特爾將重新回到2年生產週期，同時使用更智慧的晶片設計。 其實，不管現在的PC、伺服器還是未來的AI、自動汽車，對於英特爾來說，自身晶片的創新才是立足和發展的根本。此次台積電市值超越英特爾恰恰是最好的證明。 需要補充說明的是，最新消息稱，ARM已經推出全新的DynamlQ技術，據ARM計算，採用DynamlQ技術的Cortex-A系列處理器，AI運算性能相較於目前的設備可提升50倍，這些性能可為機器學習和AI應用帶來更快的回應速度。對此，ARM副總裁Nandan Nayampally稱，ARM一直以解決人們無所不在的計算需求為己任，接下來，推動人工智慧、自動控制系統的發展，以及加速虛擬世界與混合現實體驗的整合，將是ARM要努力的方向，而DynamlQ技術正是基於這個願景而推出的。不知道英特爾看到這些作何感想？ 種種正反的事實都在提醒英特爾，莫用「淩亂」代替了自己在產業中始終保持創新的初心。 延伸閱讀 【晶片巨頭換人做】台積電市值超越 Intel，謝金河：已是全球第一大半導體公司 PC 不好好發展跑來玩自動駕駛？Intel：連續 5 年賣不好 PC，裁員讓我們跟上這股熱潮 只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了 （本文經原作者孫永傑授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈市值被台積電超越：英特爾淩亂之下已忘初心？〉。首圖來源：，CC Aaron Fulkerson，Licensed）

【只做 iPhone 賺不了錢】富士康不當蘋果小弟，默默佈局汽車、共享領域找轉型出路

【我們為什麼挑選這篇文章】我們所熟悉的iPhone製造商鴻海其實什麼都造。我們可能從沒發現，富士康其實不管在電動車製作或者共享單車、汽車都已經有所佈局。企圖要將富士康從代工廠徹底轉型。（責任編輯：黃筱雯） 作者/智東西（微信公眾號：zhidxcom）作者曉寒 出行領域的市場規模巨大且正在發生深刻變革，許多科技公司、互聯網公司都想擠進去分一杯羹，其中也包括因給iPhone做代工而聞名於世的富士康。當然，富士康的全名本身就叫做富士康科技集團。 在手機、平板、電腦等消費電子之外，富士康多年前就已經開始推進汽車電子與零部件業務，並為特斯拉，奔馳等公司供應零件。與此同時，這家位列《財富》全球500強第26位的大型集團還先後投資了和諧富騰、滴滴出行、摩拜單車等出行領域的公司，其在出行領域的「版圖」逐漸明晰。 一、壓力變大，富士康尋求新的機會 iPhone的火爆也讓其製造方富士康成了幾乎一個家喻戶曉的公司，但代工終究是一件為他人做嫁衣的事情。資料顯示，蘋果公司拿走了iPhone與iPad產品中最多的利潤，而留給富士康等供應商與代工廠的利潤則在2%-5%之間。 再加上消費電子增長放緩，競爭不斷加劇，面臨巨大壓力的富士康也在不斷需要尋求新的機會。在智慧製造以及互聯網的大潮下，郭台銘在講話中多次提到了富士康的八大生活理念，即工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭生活、安全生活、採購與交易生活、交通環保生活。 很明顯，這八大生活就是富士康未來將會主要覆蓋的領域，而交通環保生活，對應的就是出行領域。 二、從生產汽車部件到設立整車項目 說到出行，汽車是其中不得不提的一個方向，也是許多國家的支柱產業。特別是中國、印度等新興市場，汽車產業仍在快速發展。根據中汽協的數據，2016年國內（編按：中國）汽車行業產銷量雙雙突破2800萬台，銷量增長高達13.65%，再次拿下全球第一大汽車市場的稱號。而工信部的數據也顯示，2016年中國汽車零部件銷售收入達到2.9兆元（人民幣），增長率達19%。 面對這樣一個快速增長且規模巨大的市場，富士康自多年前就已經開始切入。 2005年，鴻海集團（富士康母公司）以3.7億元收購台灣安泰電業100%股權，正式跨入汽車電子行業。後者是台灣四大汽車線束廠之一，主要從事電瓶線、開關/控制線組、影音傳輸線等汽車線束，以及倒車雷達、電動座椅記憶控制器、後視鏡整合系統、車用電源供應器、車用電子羅盤等車用電子產品的製造，其客戶包括福特、大眾、尼桑、日產、韓國大宇、上汽通用、馬自達等汽車公司。 在汽車電子之外，富士康旗下還有一家名為鋰科科技的公司，專攻鋰電池的開發與生產業務，該公司於2010年8月在台灣股市募集10.4億元新台幣，在日本設有實驗室和工廠，與美國、歐洲日本等多家電動汽車生產商有合作關係。 2014年7月，鋰科科技在安徽省安慶經開區投資20億元建設了一座高分子聚合物電芯及電池組生產工廠。據了解，鋰科科技產品包括鋰電池正極材料、鋰高分子電池芯、P-DVD電池組、電子書電池組、數碼相機電池組、智慧手機電池組、NB 電池組、動力電池組等。 在自行投資建廠之外，富士康也在加強與汽車公司之間的合作。 2013年，郭台銘與特斯拉CEO馬斯克會面，獲得特斯拉Model S車內面板的訂單，並在隨後又陸續獲得其他訂單。據媒體報導，富士康為特斯拉生產的零件數超過106個。 2014年3月，北汽集團宣布與富士康共同投資開發和生產新一代的動力電池與系統。此外，雙方還以6比4的股權結構成立了北京北京恆譽新能源汽車租賃公司，推出了GreenGo（綠狗租車）電動汽車分時租賃業務。據媒體報導，綠狗已經作為公車改革配套方案被科技部正式宣布引進。 在零部件領域進行了一系列布局後，富士康的下一個目標自然就是向全車進發。 2015年3月，騰訊、富士康以及和諧集團以在河南省共同簽署了「互聯網+電動汽車」的合作協議，並在同年7月以3：3：4的股權結構出資10億元註冊成立了和諧富騰公司。在三方的規劃中，富士康將主導汽車的生產製造，和諧汽車負責銷售與售後體系的建立，而騰訊則被定位為「車聯網系統和技術平台供應商」。 但是需要指出的是和諧富騰本身並不是一家汽車公司，而是一家面向未來的汽車產業投資基金。在成立之後，該基金孵化了兩家公司——FMC與愛馳億維（之前名為愛車）兩家公司。其中FMC專注於研發製造特斯拉類的高端電動汽車，而愛馳億維則主打價格親民的中低端電動汽車。 雖然坐擁騰訊、富士康兩大巨頭，以及港股上市公司、國內（編按：中國）第二大豪華車經銷商集團和諧汽車三個股東，但和諧富騰的發展並非一帆風順。先是有媒體曝出和諧汽車董事長馮長革因涉及官員案件被帶走協助調查，後又有消息稱和諧富騰收購的造車殼資源——浙江綠野汽車已經被法院查封，富士康宣布撤資。 不過最後的結果是和諧富騰依然存在，但是其孵化的兩家公司的發展出現了差異。 之前的愛車公司由和諧汽車與和諧富騰共同出資成立，其中和諧汽車占股28%，以和諧汽車為主導的和諧富騰占比55%——即和諧汽車是愛車的實際控制方，但在上述一系列波折後，愛車又以投資的形式轉身變成了愛馳億維公司。 愛馳億維於2016年11月在其生產基地落戶在了江西上饒，預計投資133億元。但是在簽約儀式上只出現了愛車公司、和諧富騰、騰訊公司的高層，和諧汽車與富士康並未出席本次儀式——愛馳億維實際上轉變成了由CEO付強、高管徐超以及騰訊公司主導的一家公司。 隨後有媒體稱富士康高層已經確認停止向整車項目注資。 2016年12月29日，和諧汽車發布公告，這家豪華車經銷集團與力合汽車、晉享投資以及FMC的十幾名管理人員共同向FMC注入了一輪投資。其中和諧集團出資3000萬美元，和諧富騰與富士康均為出現在投資方列表上——富士康離場的消息坐實。 三、投資滴滴摩拜，搶占共享出行風口 汽車零部件與全車製造產業雖大，但交通行業同樣具有極大的發展前景。在互聯網、移動互聯網技術的推動下，共享經濟逐漸興起，並出現了像是滴滴這樣的汽車共享出行與ofo、摩拜這類的自行車共享出行公司。 富士康也沒有落下這兩個風口。 2016年9月，富士康宣布對滴滴出行投資1.199億美元。公告顯示，富士康的這一投資獲得了滴滴0.355%的股份，而滴滴當時的估值也達到了338億美元。 表面上看，滴滴與富士康的直接關聯並不大。但是有意思的是富士康對滴滴的投資剛好發生在蘋果對滴滴10億美元投資之後。作為iPhone的主要代工方，富士康此舉似乎有些跟著老大哥走的意思。 庫克表示投資滴滴的目的一是為了了解中國的細分市場，二是為了未來的財務回報。不過業界普遍認為蘋果此舉與未來推進自家的汽車項目Project Titan有關。雖然該項目前一陣被曝有多名高管與工程師離職，或面臨終止變局，但蘋果似乎仍對汽車項目保有興趣。 很明顯，得益於滴滴、Uber等共享出行項目與自動駕駛技術的發展，未來的公路交通將會由各類無人駕駛汽車所提供。 據外媒報導，蘋果已經將其汽車項目劃分為軟體、傳感器與硬體三個團隊，且正在加拿大的研發中心開發汽車操作系統，並挖走了黑莓QNX的多名員工。分析認為，外界形勢的變化與蘋果的這些動作都說明其正在將Project Titan項目從整車向著類似谷歌的自動駕駛與操縱系統項目轉變。 雖然蘋果的重心放在了自動駕駛與操作系統層面，但是軟體仍然需要硬體支持。特別是自動駕駛系統，更是感知單元、計算單元、通信單元互相融合的一個複雜系統。蘋果汽車項目的發展離不開富士康這個製造業老伙計的支持。 如果說富士康跟風蘋果投資滴滴的行為是超前投資的話，那麼富士康投資摩拜單車的行為則算得上是為眼下所考慮的生意了。 1月23日，富士康正式宣布成為摩拜單車的戰略投資者，雙方也將在單車的設計、研發、供應鏈、生產等方面展開全面合作，而富士康還將在其海內外的數十家工廠裡為摩拜開辟單車生產線，預計年產能可到560萬輛。 2016年下半年以來，共享單車在資本的推動下經歷了「瘋狂的發展」，業內人士普遍認為2017年將會是共享單車的決勝時期。而決勝的一個關鍵就是比競爭對手投放更多的單車，這是摩拜需要富士康生產能力的一個原因。 而對於富士康這種製造業巨頭來說，共享單車行業的規模夠大，摩拜等玩家又手握重金。通過一部分戰略投資，富士康能夠獲得大量的單車訂單。 據媒體報導，2017年1月31日正值農歷正月初四，雖然很多人仍在家中過春節。但位於湖南省衡陽市白沙工業園富士康鴻富錦精密工業（衡陽）有限公司生產線上工人們卻還在加班加點，生產的正是摩拜單車。 從媒體提供的圖片來看，該富士康工廠生產的是摩拜經典車型，除了生產線上的工人比較年輕外，智東西還注意到這些基本完工的摩拜單車也裝配有智慧鎖模組。一位從事共享單車業務的創業者告訴智東西，富士康在幫摩拜生產車身外，也很有可能發揮在消費電子領域的製造經驗，同時為摩拜生產智慧鎖模組。 「此外，摩拜經典款單車的整體成本比較高，所以製造利潤也要比普通兩三百元的自行車要高一些。」該位共享單車業內人士補充道。 結語：在出行領域尋找新的機會 對於大部分人來說，提到富士康時其想到的第一個關鍵詞一定會是蘋果的代工廠。事實上，來自蘋果的收入已經占到了富士康總收入的50%以上，兩者已是一種一榮俱榮的關係。 1月10日，富士康母公司鴻海集團發布了2016年財報，數據顯示其在2016年的營收約合1363.8億美元，同比下滑2.81%，這是該公司自1991年上市來的首次下滑。當然，最主要的原因是蘋果在2016財年也迎來了自2001年以來的首次營收下降，蘋果披露的文件顯示，2016財年蘋果營收為2156億美元，較預定目標低了3.7%。 一方面，對於蘋果的過度依賴，以及消費電子行業的增速放緩讓富士康背負了巨大的增長壓力。而另一方面，代工仍處於產業鏈的中低端位置，蘋果公司拿走了大部分的利潤，而留給富士康的卻只有2%-5%。很明顯，這種尷尬境地正在推動富士康積極轉型。而郭台銘在多次講話中給出的方案則是向著包括交通在內的八大生活轉型。 在交通領域，我們也能夠看到富士康做出的嘗試，包括進軍汽車零部件領域、參與設立整車公司，投資滴滴、摩拜等共享出行公司等等。而富士康未來可能的一個目標則是為各類新的交通服務與產品提供製造能力。 前幾日美國電動摩托車製造商Evoke宣布與富士康合作以擴大生產規模，並將以此向中國與美國市場開放預定正是富士康實現這一目標的寫照。 延伸閱讀 【擺脫代工廠萬年小弟命】蘋果要求台灣供應商降價 20%，但富士康說不！ […]

中國 AI 第一人吳恩達跟百度分手，是因為百度已經不需要他了

【我們為什麼挑選這篇文章】吳恩達的離開，對以AI為主要進攻方向的百度，勢必會出現一些影響。但因為百度的架構，或者我們可以視為事前準備，所以問題變得沒那麼大。 創業者都應該要想，雖然創業初期每個人才都會為組織創造極大貢獻，但萬一哪一天大家都要分道揚鑣了，公司是否會受影響？如果會，那也應該要開始思考怎麼建立不是靠「人」，而是靠「制度」的公司了。（責任編輯：林子鈞） 昨晚看了一場TED演講，演講人是在科技圈久負盛名的凱文凱利，主題是人工智慧。整個演講，給我留下最深刻印象的內容不是人工智慧本身，而是一個觀點： 技術的趨勢在很大程度上是能夠被預見的，就像重力一樣，一滴雨點流入山谷的實際路徑是無法預測的，我們並不知道它的具體走向，但大方向是很顯然的：往下流。因此，電話是必然的，但 iPhone 不是；網際網路是必然的，但Twitter不是；而在未來二十年中，人工智慧也會是一種必然。 吳恩達的離開確實是百度的損失 必須要承認，吳恩達的離開對於百度而言確實是一大損失。 吳恩達是大約三年前加入百度擔任首席科學家，之前其已頭頂大量光環，尤其是Google大腦聯合開創人的身份以及所領導的著名的「機器識別貓」實驗，讓他在科技圈名聲大噪。 在百度的三年時間裡，吳恩達再次證明了自己。正如其所發佈的公開信所言，在他加入百度之後的三年，百度人工智慧團隊增長到近1300人，形成中國首屈一指的AI研發隊伍和體系，吳恩達作為AI界的旗幟人物對於頂尖人才有很強的號召力，Adam Coates、景鯤、李平、徐偉、以及朱凱華等AI大牛被吸引到百度。同時，百度在深度學習、NLP、語音、自動駕駛技術等AI核心技術領域也取得多個里程碑進展，這些技術被應用到百度業務尤其是內容分發、自動駕駛以及移動搜索上。百度還推出了包括小度機器人、度秘等在內的AI應用，從研發體系到底層技術再到業務應用，過去三年是百度AI戰略從雛形到成型的三年，吳恩達功不可沒。 正是因為此，吳恩達的離開對於百度而言，堪稱一大損失。 如果吳恩達不離開百度，必然還有更多貢獻，並且與普通人才不同，隨著AI的爆發，門檻頗高的AI領域技術人才本來就稀缺，更何況吳恩達這樣的全球頂尖人才，真的是鳳毛麟角，說其價值等身黃金也不誇張。然而，天下沒有不散的筵席，沒有人能保證終身為一家公司效力，聯合創始人離開公司比比皆是，更何況是吳恩達這樣的頂級科學家——他有太多選擇，科學家AI創業方興未艾，被百度對手機科技公司獵取也有可能。 然而百度AI會按照既定路線走下去 吳恩達在百度的三年，百度人工智慧技術上，形成了超過1000人的研發隊伍和人才梯隊、以及研發體系，自然語言處理、語音、知識圖譜等技術都取得對應進展，可以說吳恩達幫助百度打造了一個AI機器，但是現在這個機器正在高速運轉，造機器的人離開不會出大的問題。 吳恩達在公開信中透露新任百度研究院院長林元慶，「是位出色的技術和業務帶頭人」。百度則在隨後宣佈，整合包括NLP（自然語言處理）、KG（知識圖譜）、IDL（深度學習研究院）、Speech（語音）、Big Data（大資料）在內的百度核心技術組成百度AI技術平臺體系（AIG），任命百度副總裁王海峰為AI技術平臺體系（AIG）總負責人，同時晉升其為Estaff成員，轉向百度集團總裁和首席運營官陸奇彙報。 在中美科技巨頭都在投資AI為主的新技術時，百度的AI戰略不會因為誰的離開而改變（除非李彥宏離開百度，但這顯然不容假設），百度AI業務不會受到太大影響。劉江峰率領華為榮耀拿下互聯網手機戰役的勝利之後離開，趙明接手榮耀業務雖然磕磕碰碰，但還算是進展順利，類似案例還有很多。 吳恩達離開，再加上剛剛又進行了架構上的大調整，百度AI尤其是研發線條，短時間內可能會遇到一些不適應，需要一些磨合。吳恩達這面旗幟離去之後，百度在矽谷的人才號召力也會受到一定影響。對於百度來說值得慶倖的是，不會面臨AI人才的青黃不接。 百度AI技術平臺體系負責人王海峰是自然語言處理領域的頂級人才，他是國際學術組織ACL（Associationfor Computational Linguistics）50多年歷史上唯一出任過主席（President）的華人，同時也是截至目前最年輕的ACL會士（Fellow）。空降百度擔任COO的陸奇，同樣是人工智慧領域的神人，工程師出身的李彥宏直言其對人工智慧的理解不及陸奇十分之一。當百度已經構建起超過1000人的AI研發團隊，並且具有包括多位頂級AI領頭者在內的人才梯隊時，任何一個人的離開都不會影響這部機器的運轉，但運轉方式可能會發生一定變化。 陸奇率領下的百度AI會加速應用化 對於百度來說，吳恩達的離開反而可能是其AI戰略的一個全新開始。 與吳恩達不同，陸奇不是純科學家型人才，而是兼具商業能力和領導能力的複合型人才，擔任過微軟全球執行副總裁意味著他有豐富的管理經驗，微軟CEO斯蒂芬·鮑爾默評價他是「集資深專業技術知識、出色的領導能力和廣泛的商業知識于一身，在業界是非常罕見的奇才。」這正是百度眼下推進AI戰略的急需的能力，陸奇將會推進百度AI從研發轉向應用——這並不適合學術型的吳恩達。 李彥宏在年初內部信說： 「人工智慧就是整個公司的一個技術的基礎，該沉澱的資料都要沉澱，該整合的技術都應該整合在一處，該開放的要向所有的業務部門去開放。這是一盤棋。」 現在百度對於人工智慧的佈局考量已不再只是研發技術讓語音辨識更准、讓機器學習更快，而是與百度的大資料優勢以及中國的互聯網市場優勢結合，進行技術的整合、開放和應用，反哺業務。 對於百度而言，AI已上升到公司戰略並且有All in的姿態，說李彥宏豪賭AI都不誇張。百度則是最早佈局AI的中國互聯網巨頭，同時也是投入力度最大、已有成果最多的玩家，牽頭組建國家深度學習實驗室證明了其在AI上的技術實力。 不只是百度，阿里巴巴本月啟動NASA計畫為20年後需要用到的核心科技佈局，其中主要技術就是AI；馬化騰在兩會期間表示人口、流量和內容紅利之後技術紅利將更重要，騰訊已在積極參加AI圍棋比賽。因此所有科技巨頭都在日益重視AI時，佔先天優勢的百度不可能因為一個人離職而改變戰略，百度已經不止一次強調將繼續加大對AI的投入，尤其是進入2017年百度更有舉公司之力押注AI的意思。吳恩達離開了，百度AI的路還會繼續走下去。 延伸閱讀 「美國科技圈最有權勢的華人」陸奇接任百度 CEO，救的了亟需轉型的百度嗎？ 吳恩達談中文神經網路：怎麼讓電腦一次認識 5 千個中文字 Google 翻譯 vs 百度翻譯，哪家系統最強？ （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈吳恩達離開的偶然，和百度AI戰略的必然〉。）

學校真能扶助學生創業嗎？若不能，或許我們就別浪費錢幹這事

（感謝我的學長，同是創業者的莊瑞迎協助我完成這篇文章） 台灣創業教育成功輔助創業了嗎？ 看到一篇文章，在談台灣的創業教育。文章支援 這篇文章說得很好，舉的例子也很血淋淋，觀點也一針見血。 我過去待的創業團隊，也曾進駐過學校的創業空間，成為所謂的「入駐團隊」。於是就決定也寫篇文章來聊聊這個學校推動創業的議題。 過去幾年，創業風氣大興，中國喊出「大眾創業、萬眾創新」，台灣也跟著開始推動創業，各大學都蜂擁搶著設立創業空間、育成中心。 這是當年創業興起的時代背景。但這些學校真的想要振興校內創業風氣嗎？不，其實拿到經費才是更重要的動機。 台灣的大學經費分成兩種，一種是頂尖大學計畫，就是5年五百億的教育經費，只有部分大學可以拿到。另一種是教學卓越計畫，大家都可以搶。 所以呢，創新創業中心就變成一個申請教學卓越計畫經費的好藉口。 這讓很多學校只維持形式上的創新創業中心運作，而從來沒有認真經營的打算，沒團隊、沒活力又如何？反正這幾年只要掛著，我就有錢拿。這就讓學校少了好好經營創新創業園區的動機，畢竟經費都下來了還怕個啥？ 當然不是說大家都爛，台大車庫跟交大就做得蠻好的。 但也有很多學校興建了美輪美奐的創業園區，卻絲毫沒有想要認真經營。 我們談論的所謂學生創業、甚至團隊育成，在台灣的大學看不到什麼成效，你說得出多少知名的學生創業團隊？或許從這我們就可以看出一二。 大學創創對創業有幫助嗎？如果沒有，或許我們根本就不該浪費錢做這事 坊間不少學校設立創新創業中心（以下簡稱創創），但問題是這些中心、園區，對學生創業發揮了什麼決定性的幫助效果嗎？ 答案是極少的。當然有，但那只是少數學校的優質創業空間，一方面學生資質好，一方面學校花得起錢外包，全由學校運營的基本上都是悲劇收場。 記得過去曾經在一個創業者聚會上聽過一個笑話，其實聽起來有點可悲。 「台灣創業者是非常厲害的，因為我們的政府沒提供幫助，還一天到晚拖後腿。連這樣都可以搞起來，台灣創業者出國一定大殺四方，太強了。」 語畢，哄堂大笑。 這對創業者而言是個非常感同身受，卻又痛心疾首的一小段話。因為這就是現實。 學校的是在培育，還是在埋沒？ 回到校園，學校設立的創新創業中心，開始招募團隊。這個過程或許搞得有風有雨，找來知名的創業家校友，校方高級主管，搞個大型的團隊招募會。 差一點的沒幾個團隊來，好一點的來了不少不著邊際的團隊。這是台灣長期以來教育種下的惡果，我們的教育根本很難養出充滿創意和自信的學生。那些真的厲害的學生創業者，不好意思，都是自己冒出來的，甚至很多是跟教育體制格格不入的人。 先不說這些，在這些團隊在校方敲鑼打鼓的背景配音進駐創創後，心裡卻只剩下一句「然後呢？」 創創的工作應該是提供創業團隊所需，例如提供相關的課程、找到合適的Mentor、最好能想辦法安排一些知名的校友創業家回來指導。但真實狀況是，學校其實就辦辦講座。 對，沒聽錯，就是辦辦講座。這些職涯、課程就可以辦的東西，為什麼要成立一個創創再辦一次呢？ 當你做出人生的一次重要決定：創業，之後你會發現你需要大量的知識，包含管理的、財務的、行銷等等等的，但這些知識不是學校過往的講座，例如邀請知名企業家來可以幫你解惑的。 對創業者而言，聽一場針對普羅大眾議題設定的講座，意義已經沒那麼大了。況且這些講座外面一堆人在辦，學校其實沒有必要再參一咖，更沒有必要動用應該投入在創業團隊身上的資金去做這件事。 更有甚者，甚至還搭配課堂舉辦，課堂上的學生可能壓根就不想創業，這筆錢完完全全沒有花在刀口上。 這問題通常是因為創業空間沒有好的專案經理、或是經營者。我過去聽說的某學校創業空間專案經理薪水是35000，你說這能請到多優秀的專案經理？甚至還聽過聘個前房仲來當輔導創業的專案經理一職。不是說房仲不好，而是這跟創業八竿子打不著，他如何能處理好創業空間？ 了解創業者所需，你才能給他正確的協助 創業團隊遇到的困難太多了，如果你真的想要幫助就應該「針對」創業者去設計。 再來，學校的創業空間經營者，通常為了節省預算都會由學校自主運營，而不會外包專業的運營團隊。這就出現了很大的問題。一是這些學校老師如何會了解創業團隊的需求？他們壓根沒創過業，甚至就是追求穩定才會在學校工作的，他們如何能懂創業？ 二、校方的資源動用、官僚體制，都會阻礙一個執行力夠強、氣氛夠好的創業空間出現，因為這壓根就讓創業空間的經營者無法放手去做。 三、創業空間很大的一個重點就是要促進團隊彼此之間火花，校方空間的優勢只是便宜或免費，除此之外就沒了。 但一個真的有遠見的創業者，怎麼會為了少少的租金就留在這個創業空間，一定是往強者雲集的地方鑽。一個好的創業空間要讓團隊願意長期待在其中，必須要開出足夠的動機。例如好的輔導課程、好的輔導者、好的環境與設備。但一個學校的創業空間往往不會提供這種東西，因為經費有限，或是壓根沒想過這問題。創業團隊從而出走，進而導致創業空間變成蚊子館，惡性循環。 我曾經跟一個同樣進駐校方創業園區的朋友聊過，他已經研二了，若創業沒搞出個名堂，就要去考國考了。 他說：「我現在已經不打算待在這個空間了。」 他當年拿了廈門創業大賽的亞軍，是個執行力非常不錯的創業者。 「為什麼？」我問 「我覺得待在這裡沒什麼幫助，平常沒人交流，出事學校也幫不上忙，我也並不需要這間辦公室。還不如跑遠一點去台北。」 大概就是這樣，對於創業者而言，免費辦公室真的不是最重要的項目。 學校如果做不到，就別給這預算了吧 學校針對校內創業團隊應該做好的事就幾件：好的Mentor、引進資金、提供適當的協助、促進交流。 所以我想說的是，既然給了學校這些錢，他們都做不出一個好的創業空間。那不如我們就別浪費這些錢了。 不如投入民間的創業空間經營團隊，或是給予民間創業團隊更多的補助跟優惠政策，既然你沒辦法保證大學能好好輔導學生創業者，那就乾脆別花這筆錢了。 或許在台灣創業，才更適合休學去創業。 教授領導創業輔導，別玩了，他有創過業嗎？ 所謂的創業體驗課程真的能協助推廣創業嗎？ 台灣現在有非常多的商學院開設創業課程、或是創業學程。我就聽過一堂課專門做1000元創業，用一千元當資本，找到商品，並把他賣出去。 或許這有些意義吧，但我認為這無法輔助真正的創業，或是振興創業風氣，因為這一千塊就算賠了也不痛不癢。只是讓學生因為學分去勉強做一件事，或者是覺得哇我做出了一件可以po ig的得意之事，而不是真正幫助學生去思考如何創業、該怎麼創業。因為創業不是一件玩票性質體驗就可以做好的事。 雖然我也認識一個厲害的創業者，他的堅果計畫就出自於課堂上的計畫，最終他把他實踐了，目前也取得很不錯的成果，甚至進駐了台灣最大的創業孵化器。 但我認為這是特例，因為他本身就是個創過好幾次業的連續創業者。他修那堂課是興趣使然，這堂課裡又有多少人會把自己的思考付諸實現？更麻煩的問題是，開這堂課的教授真的能給出正確的建議嗎？他對學生創業演練成果評價是正確的嗎？ 教授主導創業教育，但教授創過業嗎？ […]

【智慧駕駛三強鼎立】Mobileye被收購後，Intel、NVIDIA和高通會出什麼牌？

【我們為什麼挑選這篇文章】經歷了一波又一波的科技大廠併購潮，以及隨著市場對智慧汽車、自動駕駛的討論熱度日形攀升，智慧汽車三強鼎立的局面已經悄然成形。這三強不僅大舉併購相關企業，也積極加深相關技術領域合作以便拓展朋友圈。本文深入分析這三個晶片巨頭的戰略佈局，包括他們併購了誰、為什麼收購、各自優劣勢以及未來走向為何（責任編輯：曾宜婷）。 2017年3月13日，英特爾宣佈斥資153億美元收購Mobileye，在36氪之前的評論文章中我們指出：英特爾此次收購，將一舉奠定自動駕駛+車聯網晶片領域NVIDIA、英特爾、高通三足鼎立的局面。那麼他們三者的優勢和劣勢分別是什麼？在未來智慧汽車的底層技術自動駕駛、V2V（Vehicle-To-Vehicle）、V2X（Vehicle to X）等技術領域，三者未來的發展會呈現怎樣的走向？ NVIDIA 在英特爾收購Mobileye的同時，NVIDIA也在短短不到10天的時間裡連續宣佈了與全球第一和第五的Tire 1供應商博世、采埃孚以及全球最大的重型卡車製造商之一PACCAR，達成或深化了自動駕駛領域的合作，繼續擴大自己的朋友圈。在自動駕駛的大潮來臨前夕，NVIDIA是一家不容忽視的晶片廠商。 過去一年裡，出於GPU平臺在AI和自動駕駛領域的大量應用場景優勢，NVIDIA的股價開始異軍突起。但羅馬不是一天的建成的。NVIDIA的領先地位，最早要追溯到早期NVIDIA科學家David Kirk帶領團隊推出的利用GPU平臺進行通用平行計算架構CUDA。這一架構使得程式師可以利用C語言、C++等為CUDA架構編寫程式，利用GPU平臺進行大規模平行計算。這一架構發佈後很多年，在高性能平行計算領域，NVIDIA都處於絕對的優勢地位。 時下大熱的AI領域有一個炙手可熱的技術便是深度學習神經網路，深度學習要求底層晶片能夠在高速狀態下分析海量的資料，對高性能計算需求非常高，而上文中我們已經提到，GPU可以進行大規模平行計算，有著出色的平行計算能力，對深度學習神經網路的訓練和分類都有著顯著的加速效果。除了性能，通用CPU在能耗和成本上也不具優勢。如果更加通俗的語言來描述，是深度學習技術和NVIDIA非常合拍，二者互相成就了對方。 當然，NVIDIA能獲得今天一騎絕塵的領導地位，與NVIDIA創始人兼CEO黃仁勳是分不開的。在黃仁勳的帶領下，NVIDIA對市場的嗅覺靈敏，產品反覆運算速度極快，在過去3年裡，NVIDIA的自動駕駛晶片性能提升了65倍，功耗下降到原先的1/7。一個明顯的例子在於採用NVIDIA兩代自動駕駛晶片的特斯拉汽車性能相差達到40倍。而最新發佈的XAVIER AI車載超級電腦的性能再度提升，達到30 Tops DL，與此同時功耗僅為30W。當然對於NVIDIA而言，最大的突破在於這套專為自動駕駛打造的解決方案達到了車規級安全標準ASIL D級。 除了和博世、采埃孚、PACCAR的合作，NVIDIA此前在自動駕駛領域達成合作的小夥伴孩包括奧迪、賓士、豐田、富豪、百度等。 在自動駕駛技術的關鍵組成部分高精度地圖上，NVIDIA分別和百度（中國大陸）TomTom（歐洲）Zenrin（日本）Here（演算法與技術）達成合作，完善了覆蓋全球主要市場的高精度地圖板塊。 在過去NVIDIA的屢次發佈會及黃仁勳採訪中我們可以發現，與高通、英特爾不同，在未來的技術演進中，NVIDIA將專注於構建自動駕駛解決方案，並且還在不斷擴大自身優勢。 高通 要梳理高通在自動駕駛及車聯網領域的佈局，就不能不提高通2016年470億美元收購恩智浦。這次收購使得高通一舉成為全球最大的汽車半導體供應商。實際上在被收購之前，恩智浦就是全球最大的汽車半導體公司，在SDR軟體無線電、NFC、網路安全、CMOS毫米波雷達、處理器晶片、汽車功能安全等技術領域均處於領先的市場地位，而高通的傳統強項在5G、人工智慧、V2X、無線充電、車載娛樂影音系統等方面。也就是說，兩者的業務重合度很低，這是高通在汽車半導體領域一次業務互補的並購。 在V2X領域，恩智浦的DSRC專用短程通訊技術處於領導地位，旗下最新產品已經應用在2017款凱迪拉克CTS轎車中；在汽車互聯嚴重依賴的5G通訊上，高通也是市場上少數幾個具有顯著競爭力的玩家；在自動駕駛平臺上，依賴恩智浦此前收購的飛思卡爾領先的市場地位，高通現在力推的自動駕駛平臺便是2016年5月發佈的BlueBox計算平臺。該能夠處理無人駕駛汽車上安裝的雷達、攝像頭、雷射雷達、以及V2X技術採集到的所有資料。地平線的智慧駕駛商務主管李星宇曾表示，相對於競品公司，高通自動駕駛平臺的優勢在於價格親民，或者說性價比較高，這也是其在汽車電子領域擁有高佔有率的關鍵因素之一。 但在可實現L4級別的自動駕駛高性能計算晶片領域，高通還沒有類似NVIDIA的DRIVE PX 2這樣的拳頭產品。這也是目前高通的劣勢所在，馭駛科技CEO吳甘沙在接受自媒體新智元採訪時曾透露，坊間一直有傳言高通要收購賽靈思。賽靈思是一家FPGA（可程式設計邏輯器件）製造商，正在做基於FPGA對深度學習有更好支援的SOC晶片。所以從技術邏輯上講，如果真的發生此次並購，也是很合理的佈局。 英特爾 在36氪之前的評論文章中我們已經指出，對於英特爾來說，願意溢價50%來收購Mobileye，得到的不僅僅是高達70%的ADAS市場份額，還有全球排名前20的整機廠中多達13家的合作夥伴，此外，英特爾在自動駕駛技術上的傳統強項是決策，同時英特爾一直以來都希望提供自動駕駛領域端到端的解決方案，在這種情況下，提升視覺感知部分的技術實力迫在眉睫。 加上此前167億美元收購的FPGA巨頭Altera，以及收購Here地圖15%的股份，英特爾如今在自動駕駛技術及業務佈局上已經趨於完善，對於此次收購，業內的評價普遍較為正面。正如地平線CEO餘凱所說的那樣：「這次收購讓英特爾有了CPU+FGPA+EyeQ+5G構成的強大計算平臺和通信，在自動駕駛方面的綜合實力瞬間大幅躍升，英特爾一下子買了5年的時間。」 大筆收購有技術優勢的企業可以瞬間提升自身的技術實力，但其實也有隱患——英特爾在收購整合方面的歷史表明，英特爾似乎不太擅長這種事情：2010年，英特爾曾斥資77億美元收購網路安全公司McAfee，這是英特爾歷史上排名前三的大手筆收購，但到了2016年，英特爾為此裁掉數萬名員工、減計數億美元的資產，作價31美元賣掉了McAfee的多數股權。更為嚴重的是，這只是英特爾眾多失敗的收購案例之一。 但此次收購Mobileye，英特爾似乎允許前者保留了原有公司架構，Mobileye CEO Ziv Aviram將繼續領導該業務，直接向英特爾CEO科再奇彙報。對於此次收購的效果，還有待繼續觀察。 小結 雖然自動駕駛晶片市場暫時形成了三足鼎立的局面，但我們預計，該市場還存有較大變數，特別是英特爾收購Mobileye之後，行業的兼併將進一步加劇。正如吳甘沙說的那樣：「PC和移動時代已經接近尾聲，人工智慧和自動駕駛時代大幕將啟，晶片廠商們誰也不想失去未來。」 延伸閱讀 【智慧汽車新王者】NVIDIA 在智慧手機領域被虐歪，卻在智慧駕駛領域闖出另一片天 自動駕駛界重大收購！英特爾 153 億美元買下 Mobileye，搶當自動駕駛老大 【重要收購案！】半導體大廠高通 1 兆台幣買下恩智浦，強者恆強的壟斷時代來了 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈後Mobileye時代，全球智慧汽車晶片市場競爭格局分析〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

一週 10 小時，你也可以轉職 AI 工程師！年年更新的 fast.ai 免費課程連 Google 都推

fast.ai網站 深度學習一點都不難！會高中數學你就可以自己搞一個 最近有一個名為fast.ai的網站上線，他們提供了20小時的課程，介紹如何簡單的建立屬於自己的基礎AI系統，而且完全免費。 他們的主張是：「不需要擁有研究生水準的數學，你也可以輕鬆建立屬於自己的AI」。只要你跟著他們的課程一步一步自學，你就可以理解如何建立GPU服務器，並讓他在雲端不斷深化學習，並一直到創建最先進的，高度實用的計算機視覺，自然語言處理和推薦系統的模型。 他們課程的源頭是舊金山大學數據研究所的第一期證書課程內容，第二期已在2017年2月27日在該研究所授課，並在 2017 年 5 月上傳至這個網路平台。 目前，平台上的課程已更新到 2018 年的最新版本，如果想查看 2017 年版本的也可以點這裡回顧經典一下。 成立自學社群，矽谷大公司也來參一咖 這是他們的課程介面，左邊會有課程的影片，長度大概都落在1個半小時~2小時之間。fast.ai 的學習建議是：「你應該計劃每週花費約 10 小時，為期  7 週來學習與練習這個課程。」 這個課程包含非常多的矽谷巨頭都參與了這項計畫，包含 Google、LinkIn、微軟、IBM 等等。 除了課程以外，他們還提供了非常大量的其他資源，其中包含可以針對每堂課提問的論壇，最多的討論串有 400 人以上在內，可以讓你針對每堂課提問，並會有人為你做出適當的解答，可以讓你的自學之路更為順遂。他們還建立了自己的維基百科，讓你在有問題的時候可以先上去查看。 如果這兩項都不能解決你的學習問題的話，他們還開設了課程學員的slack，不只可以讓你建立人脈，同時你也可以及時得到同學與教師的回饋。 程式後的下一個未來：人工智慧 我們可以發現過去矽谷巨頭，都非常專注地投入鼓勵更多人簡單的學習軟體，包含facebook 提供資金與平台給有軟體創業 idea 的團隊，以及其他大公司開設的大量免費軟體學習課程與培訓。 現在這股風氣也燒到 AI 來了，這個免費深度學習教學的網站，可以讓未來有更多人懂得基礎的 GPU 伺服器該如何建立，也可以吸引更多人投入這個產業。或許能打造像今日程式語言一樣的榮景。 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：维基百科 CC Licensed） 延伸閱讀 【微軟工程師教你做】自己組一台深度學習電腦，價錢是 Macbook Pro 三分之一！ 【高效自學術】如何找到一份「深度學習」的工作？讓這些資源充實你必備的知識！超過 200 家國際媒體報導，台灣團隊把深度學習技術融入貓咪餵食器

【品牌形象毀了】Airbnb 宣布改名為「Airbnb愛彼迎」，網友表示：像情趣產品

【我們為什麼挑選這篇文章】Airbnb從很久以前就開始佈局要進入中國市場，為了讓用戶有親近感，Airbnb幫自己取了個新的中文名字，照目前的網友反應看來，似乎有點失敗。（責任編輯：黃筱雯 3月22日雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，今日，Airbnb CEO Brian Chesky宣布一條有關中國市場的重要策略：Airbnb有了它的中文名字——愛彼迎。其微信公號名字也在今日上午11：05宣布由「Airbnb」更改為「Airbnb愛彼迎」。 就目前來講，聽到這一中文名字的人群反應，大多是「拗口」「可怕」「愛彼迎+粉色背景和logo，怎麼看怎麼像一種情趣產品」。 實際上，此前Airbnb就曾註冊了「安彼迎」的名字，同時於2016年註冊了「愛彼迎」商標。據國家企業信用信息公示系統信息顯示：Airbnb分別於2014年9月和2016年1月注冊了安彼迎信息科技（北京）有限公司、安彼迎網絡（北京）有限公司兩個公司名。 Brian Chesky今日強調，中國市場將是Airbnb的重點市場。去年11月，Airbnb宣布成立中國辦公室。Brian Chesky表示，未來Airbnb的中國團隊將以三部的速度擴張。他表示，中國的特殊性在於，中國是除了美國之外唯一一個有獨立研發團隊的國家，中國消費者的更喜歡用手機移動化的預定方式，中國消費者有本土化的支付方式。 通過本地化名字拉近用戶關係或許是策略的一種，但萬一取得不好，可能只會起到適得其反的搞笑作用。比如大名鼎鼎的KPMG（總部位於荷蘭阿姆斯特丹、專門提供審計、稅務和咨詢等服務的機構）的中文翻譯「畢馬威」，乍聽下來還以為跟「弼馬溫」有啥關係。可口可樂初進中國的時候被翻譯做「蝌蝌啃蠟」，銷路不佳，後被重新翻譯成可口可樂。雪碧剛進入中國市場的時候，名字叫「勢必利」。 旅游企業中，TripAdvisor是典型案例，他在早期進入中國市場時起名「到到網」，而後更名為「貓途鷹」，在品牌本土化和全球品牌一致化的問題上很是認真，畢竟品牌認知的混淆或輕視，僅僅是一家公司戰略失策的表像。 國內企業「有趣」的起名也不少，比如聯通的「沃（WO）」，每次都讓人情不自禁想要加個cao的後綴。   延伸閱讀 【營收增幅超過 80％】Airbnb 實現盈利，再獲 10 億美元融資成美國第二大私有公司 Airbnb 不得不的中國賭局：龐大的利益與如狼似虎的「模仿者」 【強國人傲嬌無極限】為何 Airbnb、Uber 到中國找人經營，卻沒人鳥他們呢？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb起了個中文名“愛彼迎” 還有比這更可怕的嗎？〉。）

【中國最新黑科技】人臉辨識技術用在公廁裡，要先刷臉才能拿衛生紙

【我們為什麼挑選這篇文章】生物特徵識別技術最近越來越常應用在日常生活上，例如指紋解鎖或虹膜識別等等。最近，在中國卻出現了一項有點奇葩的應用法，來看看這項用人臉識別技術的「高科技供紙機」怎麼用吧！（責任編輯：黃筱雯）   你只聽過人臉識別技術被運用於手機、電腦等電子產品上吧？ 而如今，在我大天朝，人臉識別技術居然出現在公共廁所！沒錯，就是那些門鎖經常壞，沖便把手不靈便的公共廁所…… 據BBC報導，自2007年北京天壇公園提供免費廁紙開始，就陸續出現廁紙被大卷帶走的情況。天壇公園的保潔人員稱，「北門的廁所基本每隔20分鐘，就要重新續紙……」 有時候，工作人員剛剛將廁紙擺到架上，一分鐘內便沒了蹤影，讓其他內急如廁的人無紙可用欲哭無淚。 事實上，這樣的情況簡直發生在北京遍地的公共廁所裡……為了引導市民文明如廁，各地管理人員已經嘗試了貼公告、廣播呼籲遊客節約用紙；甚至設專人勸阻遊客避免浪費、安排志願者發放宣傳折頁，或者使用可控制抽紙機等方法來「感化」偷紙賊。 本月，北京天壇公園終於搬出了「終極神器」——「人臉識別廁紙機」，決定通過高科技手段控制廁紙使用量。 這台「人臉識別廁紙機」的操作方式很簡單： 使用者需摘下墨鏡和帽子，站在特定識別區前通過螢幕識別人臉。 識別成功三秒後，機器便會自動出紙。根據普通人如廁用紙標准，設定紙長約60釐米，並由單層紙改為雙層紙。 使用時，人的面部形像會被攝像頭記住，同一個人每隔九分鐘只能取一次紙，每台人臉識別廁紙機都可調整取紙時間。 這個設定似乎還有些靠譜，不知道使用感如何。不過有意思的是，這個「廁紙賊殺手」一經推出，迅速火遍了全球。除了BBC外，紐約時報、CNN、《衛報》等國外主流媒體也爭相報道了「人臉識別廁紙機」，引發了外國網友的熱烈討論（上圖）。 譬如有網友回覆：「廁紙來不易（60釐米），擦拭需珍惜……」 還有人則提出質疑：「這點紙不夠啊，為了多扯點，我得站在機器面前半個小時！」 即便受到不少調侃，在效果看來，這台機器已順利完成了自己的使命：機器開放使用後，天壇公園的日均用紙量下降了20%。 對於這台天壇公園這台超前的「人臉識別廁紙機」，其實最讓我們好奇的是這兩個問題： 人臉識別所屬的生物特徵識別（Biometric Authentication）是什麼？ 生物特徵識別究竟被運用到了哪些方面？ 你身體的哪些部分能證明「你是你」？ 生物識別技術（Biometric Identification Technology）是指利用人體生物特徵進行身份認證的一種技術。 準確地說，生物特徵識別技術就是通過計算機與光學、聲學、生物傳感器和生物統計學原理等高科技手段密切結合，利用人體固有的生理特性和行為特征來進行個人身份的鑒定。 目前，生物識別的熱點技術包括：指紋識別、人臉識別、皮膚晶片、步態識別、虹膜識別、靜脈識別、視網膜識別、手掌幾何學識別、DNA識別、聲音和簽字識別、親子鑒定。 事實上，人類利用生物特徵識別的歷史可追溯到古代埃及。當時，人們通過測量人體各部位的尺寸來進行身份鑒別。 現代生物識別技術始於70年代中期，由於早期的識別設備比較昂貴，因而僅限於安全級別要求較高的原子能實驗、生產基地、犯罪鑑別等。 而今，由於微處理器及各種電子元器件成本不斷下降，精度逐漸提高，生物識別系統逐漸應用於商業上的授權控制等領域。 蘋果：生物特徵識別在商業領域的「弄潮兒」 生物特征識別技術最廣為人知的商業應用案例，當數蘋果的指紋觸控傳感器。 從iPhone5開始，指紋識別在智慧手機解鎖上掀起了一股風潮。在指紋識別的幫助下，用戶無需生硬的記住密碼、驗證手勢，這樣相對便捷又安全的檢驗技術，得到了產品和用戶雙方的極大推崇。 當然，蘋果在生物特徵識別技術上的征途未曾止步於此。 今年年初有消息傳出，蘋果又斬獲一項人臉識別專利——「使用面部識別，鎖定和解鎖設備」。 這項專利能夠識別前置攝像頭拍攝到的人臉是否屬於機主，並根據判定結果來決定是否鎖定或解鎖設備。為了達到此效果，蘋果與行業領先的光學產品製造商Lumentum合作，共同開發了可被用於臉部識別、為鏡頭提供高分辨率圖像的3D技術。 除此之外，蘋果還將眼光放在了靜脈識別技術上。據Apple Insider報道，美國專利與商標局（US Patent and Trademark Office）於2月宣布了蘋果靜脈識別專利的專利名「基於體積描記術的用戶身份識別系統」，這項專利能利用脈搏血氧計識別出使用者的生物特徵。 「最熟悉的陌生人」：影視劇中的常客 生物特徵識別技術聽著高深，但事實上，它在電視、電影作品中時有暢想、常有運用。 英國Channel 4與美國NetFlix合作出品的爆火電視劇《黑鏡（Black Mirror）》的第三季第一集《急轉直下（Nosedive）》和第六集《為國所恨（Hated in the Nation）》，便對人臉識別在未來的應用做出了大膽猜想：人們不僅能通過人臉識別技術迅速認出眼前人並給他打分，帶有人臉識別功能的人造蜜蜂還能監視群眾，並且定向殺人。 電影《碟中諜5（Mission: Impossible）》更是準確運用到了生物特征識別中的四種識別技術——步態識別、視網膜識別、虹膜識別和語音識別。 舉虹膜識別來說，每個人的紅膜結構都是獨一無二、不具遺傳性的，並且自童年以後，便基本不再變化。這也使虹膜被公認為「精度最高」的生物特徵。 虹膜識別也是「碟中諜」系列中曝光率最高的生物識別技術，男主角伊森·亨特曾多次用虹膜解鎖U盤中的絕密任務。 技術高地，不搶你就OUT了 正如前文所說，生物特征識別技術給產品及用戶兩方均帶來益處：不僅提升了產品的安全性，也改善了用戶的使用感。 […]

【破解中國半導體挖角 SOP 】聯絡電話、報名攤位都建好，百位台灣工程師這樣跳槽

【我們為什麼挑選這篇文章】中國大陸大舉挖台灣人才已經不是第一次了，台灣若不思產業升級，過去的矽島就將不復在。因為我們的面板跟半導體都面臨極大危機。中國將取代台灣在這兩個戰略產業的重要地位。 台灣目前面臨四面環殺，爹不疼娘不愛的，一個號稱祖國卻處處防備台灣的中國，試圖自行生產過去從台灣進口的眾多商品。加上老對手韓國也越來越強，看samsung跟htc我們就可以悲情的發現我們的產業轉型頗失敗。台灣究竟要往哪個方向去？這當然不只是政府要想的問題，但政府心理若沒有底，台灣就只能等沉了。（責任編輯：林子鈞） 中國半導體落後台灣兩個世代？沒關係，從台灣挖人過去就好 去年十二月十二日，美光高調宣布併購華亞科，成為台灣投資金額最高的外商；農曆年後，卻有上百位華亞科工程師集體跳槽中國紫光集團所屬的長江存儲，和安徽省的合肥長鑫。此時此刻，台灣成了中國半導體業競相挖角的人才庫。 最新出刊的《財訊》雙週刊本期揭露美光及南亞科上百名工程師跳槽中國的內幕，報導求職者的洽談工程，對岸開出薪水「高個兩倍沒有問題，三倍可以再談談」的優渥條件，大舉從台挖角。 《財訊》報導指出，美光接手華亞科之後，反挖角的警戒也已達風聲鶴唳的高點。農曆年後，美光桃園廠區傳出，有離職的華亞科前員工「帶槍投靠」，攜帶資料去中國的某記憶體公司，回台灣後立即遭到調查局搜索的傳聞。業界並傳出，調查局曾進入美光廠區，調查是否有關鍵技術外洩。 紫光、華亞科，大量半導體人才流到大陸去，台灣半導體還玩啥？ 記者向美光求證，美光科技企業營銷全球公關總監馬克斯（Marc Musgrove）坦言，「我們知道台灣的執法機構正在調查華亞科的資料可能遭到盜用，美光科技正與當局合作，但目前不能提供正在調查的任何訊息。」 一位曾向紫光求職的台灣工程師透露，紫光和合肥長鑫不但握有華亞科工程師名單，而且早已透過電話和微信建立網絡，一個一個挖角，「華亞科的離職主管，都知道要挖誰，工程師們也知道想跳槽該向誰報名」。 幾個月前，原已跳槽紫光集團的南亞科前營運支援副總經理施能煌，又重新出現在台北的聚會場合，他一次拿出兩張名片，一張是他在中國的新身分─紫光集團高級副總裁，另一張則是他在台灣的身分，寫著J & J Investment Team，沒有辦公室地址，只有一個聯絡電話。 紫光集團副總裁葉銘也向本刊證實，「施能煌先生入職紫光集團，擔任全球執行副總裁。」一位國外半導體設備大廠高層也透露，施能煌在紫光集團是負責記憶體相關的建廠任務。   體貼備至又保密防諜的挖角措施，每個離職的主管都被挖？ 這名台灣工程師曾按照名片上的電話打電話求職，以下是《財訊》披露他的第一手告白： 我打到名片上（02）8283××××的電話，剛開始是一個女的接電話，我表明要求職後，電話馬上就由一個帶有台灣國語腔調的中年男人接手。 我只是想知道大陸的薪資狀況，不想告訴他太多我的個人資料，但他很有興趣，一直問我，怎麼會知道這支電話。他說，他們在台灣沒有辦公室，大部分求職者都是打另一支電話，或透過WeChat（微信）聯絡。我問他該打哪支電話？他說，問離職的華亞科主管，每個人都知道。 他還積極地向我介紹，合肥長鑫和長江存儲的不同，「長江是國家隊嘛…，合肥是地方自己做的。」他說，合肥長鑫徵才比較早，早三、四個月，長鑫先徵生產的人，但長江存儲還沒這麼快，現在還在徵建廠的人，還要再三、四個月，才會徵記憶體生產的人。他更透露，合肥長鑫、長江存儲第一批都是挖華亞科課長級主管。 我說，「聽說都是台灣的薪水乘以三」，他說，「也不是這麼簡單啦！因為還有稅的問題…。薪資是看哪一種薪資，會有月薪、獎金還有分紅也不一定。」但是他也補充說，「高個兩倍沒有問題」，但有沒有到三倍就還要再談談看。 一面談，他一面追問我的名字，想掂掂我的斤兩。「做什麼的？蝕刻，還是黃光、擴散、還是薄膜（指半導體製程）？」他還透露，已經有六、七十名華亞科前員工跳到合肥長鑫，「過年有過去一批」，他說，「想知道行情，你去問前主管就知道了。」 建廠人才挖最多，但接著就是所有工程師們。海嘯還沒來，台灣就先淹了一半 至於長江存儲有多少台灣工程師？他說，都是建廠所需的高階幹部而已，因為建廠不用那麼多人，目前約有二、三十個人，生產的人還沒開始找，所以薪資沒辦法定，計畫也還沒出來。 他還提醒我，華亞科後來保密規定得很嚴格，通訊上要小心，不能用公司給的電話。他輕鬆地說，也不必太害怕，只要用個人的e-mail就沒事了。 我問他接下來怎麼談，他說，電話或WeChat只是初步的過濾而已，還有一些狀況要了解，包括一些要合乎法規的動作，因為有些人離開還有一些動作，這會有些問題。就是要合法就對了！至於評鑑的方法，他說，華亞科內部的幹部都認識啊！所以通常我會請他們的主管（指離職的華亞科主管）先評鑑一下，做初步的篩選。 他對華亞科的薪資結構瞭若指掌，還說華亞科被美光併後有新制與舊制的年資的制度調整，今年又調一次，結果這樣反而變成要離職者的誘因！他補充說，最近美光大動作的調薪應該是按照舊的去調，是十五個月變成十四個月，有一些高階的主管有做策略性的調薪，目的是要留人；一方面是補償，因為華亞科將來比較沒有機會有員工認股權，主要是補償這部分。他還強調，之前華亞科每一級的薪資都很保密的，當然愈高階會調愈多。顯然對美光接手後的狀況也高度掌握。 我再問他，接下來該怎麼談？他說一般都不用電話談薪資，因為講不清楚。真正要的時候，都是用微信或e-mail寄送書面的東西。他還說，他們會在台灣面談，但他們在台灣沒有辦公室，要很確定意願，單位確定要人的時候才會面談。他還補充，階級高的可能就要到大陸去面試。中低階就不一定，策略還沒有定，顯見整個過程高度保密。 他還提醒我，合肥長鑫現在去了一些韓國人，台灣人去會吃虧，看起來，長江存儲不只要和美光鬥法，還得和合肥長鑫搶人。 紫光副總裁否認，施能煌也打死不認，挖台灣人才難道見不得光？ 《財訊》報導指出，這位工程師將求職細節描述的很清楚，也和美光、南亞科工程師間流傳的說法完全一致。《財訊》向紫光集團副總裁葉銘求證，他表示，「不是事實」，對紫光集團旗下的長江存儲在台灣挖人的內容完全否認。但本刊記者同樣撥打名片上的電話，與接電話的人確認身分，證實就是施能煌本人。 當記者詢問施能煌是否有在台灣徵才或主管，他先予以否認，回應「台灣本來就沒有主流記憶體的設計人才或主管，這類人才都在美國或其他（國家）；台灣只有如晶豪科、鈺創等才有利基型記憶體的設計人才。」再進一步追問，是否會在台灣找製程生產的人才？這時，他卻又回應，「應該不大會了，去年已經找過去了。」 而且紫光集團旗下的ＩＣ設計公司展訊，台灣的代理商鑫澤數碼，就被爆出在位於新竹縣竹北的台元科技園區設立辦公室，大挖聯發科技的研發人才。 《財訊》指出，面對合肥長鑫、長江存儲頻頻大挖美光、南亞科牆腳，不單是美光提高「紅色」警戒，南亞科也不敢輕忽。南亞科總經理李培瑛坦言，確實感受到中國挖角的壓力，所以會做一些薪資方面的考量。「面對中國大陸挖人的競爭，我們不能（調漲薪資）幅度太小，加薪基本上要有留才的效用。」 三月九日，南亞科董事會通過擬提撥員工酬勞新台幣四．六億元，平均每位員工可獲得約十七萬元，若加計一六年激勵獎金，則約當二八．六萬元，還不含端午、中秋及年終三節獎金。再加保障年薪十五個月、激勵（季）獎金與三節獎金之下，李培瑛笑著說，「每位員工平均年薪超過二十個月。」 【更多詳細內容見財訊525期】 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？ 專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」 整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2   延伸閱讀 一類生在中國面板廠的實習觀察：重金挖台幹、國家撐腰賣不出去也硬幹 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足開放上千暑期實習職位，中國騰訊今年暑假又來挖角台灣大學生啦 （本文訊息由財訊提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【CEO應該是服務業】帶人不是下命令就好，不懂溝通，你就自己做到死吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】一家公司的企業文化是否迷人、營運是否順利，有很大的原因和CEO領導方式有關。CEO坐在一個這麼重要的位置上，對外要扮演超級業務，對內又要當個好的溝通者，是不是需要三頭六臂才能成為優秀CEO呢？ 曾在Google當過6年工程師、現任 iKala 共同創辦人程世嘉認為，CEO 其實不需要三頭六臂，其任務應該是深入了解每個員工的狀況，和員工建立夥伴關係共同解決問題。（責任編輯：曾宜婷） 作者/程世嘉，曾擔任Google軟體工程師，現任 iKala 共同創辦人 不懂帶人，你就自己做到死吧！ 領導者真正重要的任務是激發團隊成員的能力，把對的人擺到對的位子，然後為他們未來的成長著想，自己做到死真的很沒意思。 韓非子曾說：「下君盡己之力、中君盡人之力、上君盡人之智。」如果你細細咀嚼這段話，就會發現中西的管理哲學是殊途同歸、得到一樣的結論。 要怎麼把對的人擺在對的位子？關鍵就在於溝通和了解員工，除非是你原本就熟識的人，否則你不可能透過有限的面試時間徹底了解一個人。對於領導者來說最有效益的作法，是利用 1 on 1 去深入了解每個人的狀況，並且努力讓這個制度擴散到全公司，這也是我們現在正在積極進行的事情。 著名的創業家 Ben Horowitz 在他的書中曾提到，CEO 有 3 種角色需要扮演：「對外」是超級業務、「對內」是溝通者、「內外之間」則是扮演一個好的招募人員。 「溝通」是領導者最重要的價值，CEO 並不需要是三頭六臂的怪物，也不可能當一個全知全能的人，CEO 如果嘗試要當這種人，公司很快就會出問題，即使沒有馬上出問題，也會開始為公司治理埋下未爆彈。 而我自己體會到的現象是：當我的關注點和重心往哪邊移動的時候，整家公司就會往那個方向傾斜，此時其他我沒有關注到的地方就會開始出問題。 這也是為什麼我認為強勢領導在未來的世界是行不通的，在零工經濟（gig economy）逐漸把經濟活動解構的今天，雇主與員工的關係也已經漸漸從「聘用關係」走向「合作關係」或是「夥伴關係」。 這是走向一種「平等」的關係，而不是「上對下」的關係，這種出發點對於塑造公司文化有決定性的影響，如果 CEO 抱著上對下的關係，在塑造溝通典範的實務上，就自然會採用「我懂你不懂所以我當 CEO」的態度來跟人溝通，而不是「我們怎麼一起來讓公司更好？」、「我可以怎麼幫助你？」、「你需要什麼資源」這種平等的態度來溝通。 後者的溝通方式，是把心力放在「如何一起解決問題」，而不是放在「我要讓你覺得我很厲害」，我遇過很多的領導者，急於在團隊面前呈現出「我很強」這種「不能示弱」的溝通方式，其實這只是徒增自己的管理心力，容易讓員工的狀況脫離掌握，自己也淪為窮忙空轉。 這並不表示 CEO 可以偷懶打打嘴砲就好，CEO 本身也必須非常地努力提昇自己，好歹讓自己聽得懂員工在說什麼，可以問出對的問題，畢竟一家公司的事物又多又雜，市場變化又快，自己不努力的話，大部分的溝通都會變成無效溝通。 說穿了，CEO 的角色其實越來越像服務業，是要想著怎麼幫員工解決問題，從這個基礎延伸到如何面對市場的挑戰。 而一旦你開始實行 1 on 1 這個制度，馬上會發現的是「好多事情跟我想的完全不一樣」。這也是我之前一段時間忽略 1 on 1 再重拾後的深切感受：事情逐漸脫離掌握，要做決策時因為資訊不足而信心不足，變成常常一點小事情都得找相關的人掌握現況，浪費彼此的時間。 如果你覺得自己也出現這樣的情形，我建議你趕快建立 1 on 1 的制度，問一些正確的問題。否則你的決策速度會非常慢，你會變成公司的瓶頸。 1 […]

三星的未來賭在這上面！找來siri之父打造「語音助手Bixby」，將掀起語音助手革命

【我們為什麼挑選這篇文章】貴為世界手機龍頭的三星，最近在層層醜聞下勢必得拋出新東西救援。 九局下半，三星派出了號稱比現有語音助手更高端的Bixby出場救援。這位救援投手，號稱可以完成「手機上幾乎全部的操作」，也就是你甚至可以不用用手指操作。Bixby還有自己專屬的按鈕，不像siri一樣綁在HOME鍵上。三星為什麼要把賭注押在語音助手上，或許你可以看看這篇。（責任編輯：林子鈞） 三星挖來siri之父，開發完敗所有語音助手的新產品 蘋果有Siri，微軟有Cortana，亞馬遜有Alexa，谷歌有Google Assistant。如今，三星也正式加入了智能語音助手這一戰場。據外媒報導，在經過幾個月的各種傳聞之後，三星日前正式確認，其語音助手的名字為Bixby，預計將會取代此前的S Voice。 去年，三星宣佈收購Viv Labs，該公司的聯合創始人是「Siri 之父」Dag Kittlaus、Adam Cheyer和Chris Brigham，而Bixby就是基於Viv Labs的技術研發的。 三星在新聞稿中表示，Bixby與市面上其他的語音助手有著「根本性的不同」，因為它支持「幾乎」所有能夠通過觸控式螢幕實現的功能。雖然「幾乎」不代表全部，但是這會降低使用者在使用語音助手過程中的挫敗感，因為大部分人經常弄不清楚哪些命令可以通過語音完成，哪些又不可以。 Bixby是目前為止最聰明的語音助手，連按鈕都有專屬的，霸氣滿點 三星稱，具備Bixby功能的應用將具備上下文理解能力，能夠更準確地瞭解用戶想要做什麼，並且還能在資訊不完全或者語句順序不對的情況下，理解和執行使用者的語音命令。實際上，Bixby甚至可以在需要時「提示使用者提供更多資訊」，三星稱之為「cognitive tolerance（認知容忍）」。 與蘋果將Siri的喚醒鍵整合進Home鍵不同，三星為Bixby設計了專屬按鈕，按一下按鈕就可以啟動Bixby。三星軟體和服務部門執行副總裁兼研發主管Injong Rhee解釋，這是由於Home鍵分配的任務實在太多，將Bixby整合進去用戶用起來很容易出錯。 「例如，目前要撥打電話需要多個步驟：解鎖手機、打開電話應用、搜索電話號碼、點擊電話圖示開始撥號。有了Bixby之後，你只需要按下Bixby專用按鈕，然後通過簡單的（語音）命令就可以代替以上所有步驟。」 三星把未來都賭在Bixby了 三星還表示，S8發售時，將會在一些預裝應用裡啟用Bixby。此後，三星還將推出軟體開發套件（SDK），允許任何開發人員開發具備Bixby功能的應用程式，類似於亞馬遜Alexa的做法。三星計畫將Bixby開放給開發者的這一決定並不奇怪，因為這是Bixby實現規模化的唯一途徑。但是三星在為外部開發者準備好SDK之前，將會首先在內部進行技術反覆運算。 「由於Bixby通過雲端運行，因此只要設備能夠接入互聯網，並具備能夠接受語音的電子元件，它就能夠與Bixby相連。」Rhee補充道，「隨著Bixby生態系統的發展，我們相信Bixby將從智能手機介面演變成你的生活介面。」 鑒於語音助手在在更廣泛的物聯網領域發揮的作用越來越大，因此未來Bixby很可能會登陸三星旗下的各種家電產品。 via. VentureBeat，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)編譯 延伸閱讀 【手機可以變電腦？】三星 S8 最大亮點：全螢幕設計、支援電腦桌面模式 【進擊的郭台銘】夏普宣布停止對三星供貨，朝鮮日報經濟版頭條報導「三星被擊中要害」 【橘妹愛玩 TECH】三星 Note5 更新 8 大功能：SPen 新絕技「懸浮翻譯」，免費學各國語言 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈三星正式公佈語音助手Bixby，表示與蘋果Siri有“根本性的不同”〉。）

半小時就繞台灣一圈！第一個會成真的超級高鐵開建

【我們為什麼挑選這篇文章】從馬斯克提出超級高鐵這個議題之後，就一直爭議不斷。馬斯克認為這是世界上不可或缺的新交通方式，卻有一票專家出來打臉說不可能達成，或是經濟效益不符之類。 但一向低調，低調到被人懷疑是不是在騙投資的HTT搶先超高調宣傳，然後莫名開始內鬥的Hyperloop one，宣布他們在歐洲建立第一條超級高鐵。交通革命通常都會帶動產業有一波新的高峰，因為我們有更先進、更省時的方式在各國移動。所以或許我們可以期待超級高鐵帶來新革命，並讓世界走向新的演進。（責任編輯：林子鈞） 膠囊載人超高速行駛，半小時可以跑1200公里，相當於繞台灣一圈 在構想未來地面交通將如何演變時，超級高鐵是不可忽略的。 早於2013年，特斯拉CEO伊隆•馬斯克（Elon Musk）在名為《超級高鐵緣起》的白皮書中便提出了「Hyperloop」這一概念。其構想是將形似於膠囊的可載人懸浮艙置入近乎真空的管道中，可以超高速行駛，並稱使用這種交通工具，從洛杉磯到三藩市只需半小時。 一向敢想敢幹的馬斯克這一次沒有再任性到新開一家公司，而是選擇將其進行開源，允許其他團隊和公司進行開發（管道建設、膠囊懸浮艙製作等一系列解決方案）。彼時有兩個團隊對這樣的構想非常有興趣，而且迅速行動起來，其中一家就是業內耳熟能詳的Hyperloop One；另一家比較低調，是由美國國家航空航天局（NASA）和波音公司員工組建的眾籌公司Hyperloop Transportation Technologies（簡稱HTT）。 龜兔賽跑還是烏龜贏，HTT搶先Hyperloop one先開工 當然，如果算上雷鋒網(公眾號：雷鋒網)上個月曾報導的Hyperloop One和SpaceX離職員工走到一起，成立的一家全新「超級高鐵」公司Arrivo的話，那這個領域已經有三家創業公司在競逐了。不過這都是後話。 實際上，在外媒的眼中，兩家同屬於洛杉磯的創業公司形成了鮮明的對比。Hyperloop One渴望著向公眾展示其技術和成果，同時暢想其未來的遠景，融資的新聞更是一浪接過一浪；而HTT則一直保持低調，鮮有報導見諸報端，以至於很多人都覺得這家公司並沒有在辦實事。 終於，HTT按耐不住了，美國當地時間3月21日，其官方發佈一段視頻以及一組圖片展示了公司的最新進展，宣稱他們正在建設世界上第一條全尺寸、可以運送乘客同時速度能達到760mph的超級高鐵管道。 豪羨慕！超級高鐵最快2018會在歐洲面世 視頻中，我們可以發現HTT的聯合創始人兼CEO Dirk Ahlborn以及Carbures 創始人兼董事會主席Rafael Contreras都有出鏡，後者手中的公司是西班牙一家從事航空及國防領域複合型材料研究的集團，這家公司此前對HTT進行了實物投資，目前正在幫助其研發膠囊懸浮艙。 雷鋒網瞭解到，這個懸浮艙長約98.5英尺，直徑為9英尺，重量為20噸，可以承載28-40位乘客，在真空管道中運行速度能達到760mph這個理論上的極限。 該方案正在法國的圖盧茲市的地下進行測試，據稱最快會在2018年面世。之所以選擇在歐洲國家進行，是因為HTT此前在美國的測試受到當局的阻礙。 目前，關於HTT所使用的先進的磁懸浮技術以及用於打造膠囊倉的新型材料的詳細資訊還不得而知，這也是這家公司向來低調的結果。HTT的發言人表示，他們擔心過多的在公眾面前展示其成果會導致智慧財產權被竊取。 此外，他還強調，與Hyperloop One傾向於運送貨物不同，HTT一定是要用其系統來為乘客服務，讓他們享受便捷。 時至今日，HTT作為一家眾籌性的前沿科技公司，已經擁有來自美國航空航天局、波音公司、特斯拉以及SpaceX的超過800名志願者類型的成員。也不免出現一些官僚化的問題。 延伸閱讀 【交通加速十倍快】超級高鐵已經不炫砲了， Elon Musk 2017 全力投入挖地底隧道「超級高鐵」可能只是炒作出來的世紀騙局，那我之前是興奮心酸的就對了 如果大家都希望比高鐵還快的 Hyperloop 成真，為什麼創投不投？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈先于Hyperloop One一步，“HTT”宣稱正在建造世界首條載人超級高鐵〉。）

狠甩Chrome三條街，五個原因揭密為什麼Safari就是比較好用

【我們為什麼挑選這篇文章】提到瀏覽器，市面上最主流的應屬Google Chrome和蘋果的Safari，雙方也有各自的擁護者。這篇文章解釋為什麼Safari會受其擁護者喜愛，也介紹了實用的快捷鍵與外掛程式（責任編輯：曾宜婷）。 作者/AppSo（微信號：appsolution）  AppSo 之前分享過 Mac Safari 的 10 個使用小技巧和 iOS 的 Safari 詳細剖析，不少讀者都希望能瞭解更多技巧。 AppSo（微信號 appsolution）今天這篇文章，手把手教你用好 Mac Safari，讓你上網更輕鬆。 一、為什麼要用 Safari？ 好用的協力廠商瀏覽器那麼多，為什麼要用 Safari？ 目前 Mac 上的主流的瀏覽器主要有三個；Google Chrome、Firefox 和蘋果家的 Safari。和 Chrome 這樣的協力廠商瀏覽器比，其實 Safari 有幾個非常明顯的優勢。 Safari 佔用的資源相對較小，即便是長期運行也不會導致 Mac 過熱； Safari 有著非常好的流暢性和穩定性，即便開很多網頁也不會卡頓或崩潰； Safari 支援安裝協力廠商外掛程式，並且在訪問應用商店的時候不需要爬梯； Safari 是 Mac 和 iOS 的內置瀏覽器，彼此之間可以快速切換、同步書籤和歷史記錄，而且與系統的其它應用聯動更好； Safari 有著比 Chrome 和 Firefox 更低的學習成本，易於上手。 總而言之，Safari 在功能的多樣性和流暢度方面達成了一個微妙的平衡。尤其是看中電池續航的移動辦公用戶來說，Safari 絕對是一個比 […]

【專給果粉的魔力紅】蘋果驚喜推出霧面紅 iPhone 7，市場已興奮

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果響應對抗愛滋病計畫，推出了一款紅色版iPhone 7及7 plus，這也是iPhone第一次推出這麼鮮豔的顏色，想要特別一點的用戶或許可以考慮！（責任編輯：黃筱雯） 台灣蘋果官網今晚悄悄公布紅色款iPhone 7及7 plus，響應對抗HIV病毒/愛滋病計畫，讓不少果粉大呼驚喜，除此之外，蘋果還在官網推出新容量版的iPhone SE與9.7吋新iPad。 蘋果官網公布的iPhone 7與iPhone 7 Plus紅色版（PRODUCT）RED Special Edition 將有128GB及256GB兩種容量，iPhone 7售價2萬8500元起，iPhone 7 Plus售價3萬2900元起。 iPhone 7 與 iPhone 7 Plus紅色版外觀為霧面金屬紅搭配紅色天線條，背後亮銀色蘋果標誌非常顯目，正面則為白色面板，不少果粉在網路上表態「很心動」。 蘋果和RED合作10年，已募集超過1.3億美元，如今推出紅色iPhone7系列，每筆購買也會捐助The Global Fund基金。（圖取自Apple官網 www.apple.com） 紅色版兩款特別版機型將於台北時間24日晚間11時01分於官網開放訂購；消息指出，蘋果預計3月底前於美國及包括台灣的40 多個國家與地區開始出貨。 蘋果也說明，這款商品每筆購買都會捐助The Global Fund 基金，以支持各項對抗 HIV病毒/愛滋病計畫，共同努力創造無愛滋病世代。 此外，蘋果並針對iPhone SE推出32GB和128GB機型，取代現有的16GB和64GB機型，以同樣1萬5500元起的售價，台北時間24日晚上11時01分開始訂購。 另一款新款9.7吋iPad也在官網現身，搭載9.7 吋Retina 顯示器、64位元A9晶片、輕至469公克，有32GB、128GB兩種容量，售價分別為1萬900元起、1萬3900元起。 延伸閱讀 iPhone 十周年必須贏！iPhone8 可能裝 AR，告訴你什麼是真正的智慧型手機 【買 iPhone 8 的錢我存好了】iPhone 問世十週年大改版，傳將提前在在 6 月量產！ 【iPhone8 七大新基因】可以折、有 AI、有 VR […]

【CONNECT 2020】區塊鏈不只用在金融業：它還能讓音樂人的報酬不再被剝好幾層皮

  【我們為什麼挑選這篇文章】很多人以為區塊鏈所影響到的只有金融業。不過，區塊鏈「去中間化」的特色，其實可以顛覆許多不同產業。回聲樂團主唱吳柏蒼就發表了一篇文章，介紹區塊鏈可以如何幫助音樂人。（責任編輯：黃筱雯） 作者/吳柏蒼（回聲樂團 ECHO 主唱&吉他手 iNDIEVOX 創辦人） 區塊鏈是比特幣帶給世界最大的貢獻，經過近十年來的發展，區塊鏈已經有了許多的變形和延伸應用，目前於金融、醫療、產權、身份證明、物聯網⋯⋯等眾多領域，都已經有實際運行的案例，音樂產業當然也有，但獲得的關注相對較低。雖然我不是電腦科學的專家，仍希望就所學有限的知識和理解，與大家分享我對這項技術在音樂產業應用的想法，和要如何讓業界所有參與者——特別是「音樂人」——受益。 全新的價值傳遞方式 Internet 打破了資訊傳遞的限制，然而在「價值」的傳遞上，數位音樂時代和二十年前唱片工業極盛時期似乎沒有太大的變化。從產業源頭來看，音樂人現在能透過社群媒體輕易地和大眾做直接互動，但若談到音樂銷售，從音樂廠牌、代理發行、版權公司、集管團體、金融機構、數位音樂平台，最後到使用者，中間的層層媒介讓「透明化」難以實現，複雜的權利分潤更是成本昂貴，且效率低落，也就不難理解，最後這個成本只是被轉嫁到了源頭的音樂人身上。 最烏托邦的想象中，區塊鏈能徹底實現「去中間人」的理想，使用者可以透過一個連結區塊鏈的播放服務，直接付費給音樂人，再依據所取得的權利享受音樂。音樂人可以保有近 100% 的報酬，且所有數據全部公開透明，連共同創作者之間的受益拆分都可以自動執行（樂團再也不用為了分錢而苦惱）。 當然，在現實世界中，中間人有其存在的必要性，只是區塊鏈所帶來的改變，將使他們不須再扮演「價值傳遞」的角色，能更專注地去協助音樂人進行「價值創造」。 12/9 來 TechOrange 的「CONNECT 2020」理解更多「區塊鏈」的魔力！https://goo.gl/zXjKF7 重新定義中間人 比方說，若音樂人未來可以直接將音樂資料登記在區塊鏈，再把檔案利用如 IPFS、Ethereum Swarm 等分散式儲存平台（註 1）供用戶存取，如此一來，數位音樂平台的角色就似乎不再需要。但是，從播放器 App、智能合約的開發，到內容策展、推薦機制等許許多多的服務，都還是需要有人來做，也永遠都有人願意付費來使用這些服務，所以嚴格來說，並不是真正的去中間人，而是中間人的重新定義。 有些事是技術無法取代的，音樂人還是會需要廠牌做企宣經紀、版權公司做機會媒合、發行公司做授權協助、集管團體做使用報酬收取，但形式將會和現在有所不同，整個產業可以投入更多心力，在內容、產品、創意、行銷⋯⋯等實際創造價值的事物上，而這些因為使用新技術所省下的成本和增加的收益，最後可回歸到音樂人身上。 有些事則是現在不容易做到，但可以用區塊鏈實現的，像是，你的 149 月租費目前大部分都是分給了那些排行榜前十名的歌曲，但也許你根本沒點播過那些歌，只因為所有收益分配要以中心大水庫為準。以後，用戶可能是支付月租費給一個擁有千萬曲庫授權的智能合約，而每月結算時，智能合約只把錢分給你有點播的歌曲，讓你的每一次點播都是對喜愛音樂人最實質的支持。 註 1：「分散式儲存」簡單來說，就是把一個檔案（例如：一首歌、一張藝人照片或一份版權資料）切成許多小的片段，再把這些片段分別儲存到網路上的不同節點。一般常見像 Dropbox 這樣的雲端儲存服務，還是由中心化的伺服器管理。 從音樂產業的觀點認識區塊鏈 區塊鏈包含許多不同概念，在此藉由音樂產業的事物來做介紹，希望有助於理解。 分布式帳本 (Distributed Ledger) 這裡的帳本定義，是記錄從該區塊鏈創始以來發生的所有交易列表。我們一般對於交易的定義就是價值交易，但在區塊鏈中，交易泛指所有「狀態改變的事件」。而所謂分布式帳本，意思是區塊鏈網路中的所有分布式節點，都擁有同一份帳本。 這項技術應用的優點，在銀行業非常明確，目前銀行的跨行交易都需要透過複雜的網絡或中間單位來結清，但區塊鏈技術能利用一個交易動作更新網絡中所有用戶的帳本，省下龐大的成本，特別是在跨國交易上。 以音樂產業為例，發行公司和音樂平台公司，都會有自己的一份帳本，或者說「往來紀錄」，它可能是用一個獨立的 SQL 資料庫，或簡單在電腦上使用試算表和資料夾管理授權相關事宜。當交易規模擴大時，現有作法使得這些作業的往返和確認非常耗費人力和時間，而區塊鏈可以用一個分布式、共同的帳本，來解決此問題，也就是利用同一份帳本來記錄多方的授權行使、素材提交、報表核對、報酬支付⋯⋯等各個動作（廣義的交易紀錄）。 試著想像一個情境：一首歌曲上架數位音樂平台後，音樂人發現提供的資料有誤，需要更新。現行的做法是由音樂人通知發行公司，再由發行公司通知各家音樂平台。然而，發行公司有可能在過程中出錯，再者最大的缺點是，發行公司若上架一百個音樂平台就要做一百次的往來確認，非常沒有效率；換個角度看，音樂平台時常要面對許多發行公司來的更新要求，因此不少平台都不保證上架後資料更新的時效，有的甚至不保證更新。更別提若同時有一百間發行公司要向一百家音樂平台做資料更新時，整體消耗的成本有多龐大，和背後可能使多少音樂人的權益受到影響。 若採用區塊鏈，當音樂人的資料更新以一筆交易的形式加入帳本，它無需透過發行公司通知每一個音樂平台，因為區塊鏈網路上的節點會自動傳遞這個訊息，音樂平台只要依據手上的分布式帳本，就可獲得歌曲的最新資料更新，前面那些頭痛的事都解決了。 去中心化共識 (Decentralized Consensus) 然而，這樣的分布式系統中，如何讓點對點間取得信任？比方說：音樂人 A 要將一筆音樂著作財產權在區塊鏈上專屬授權給版權公司 B，在沒有中介單位掌握所有授權情形的狀況下，如何確保 A 不會把該著作重複授權給另一家版權公司 B’。 […]

Minerva — 一所顛覆高等教育的新型態大學

【我們為什麼挑選這篇文章】台南女中學生黃琬婷落榜臺大，卻錄取比哈佛還難進的Minerva大學後，這間成立沒多久的大學瞬間爆紅。這篇文章就從頭帶你看Minerva想要重塑高等教育的雄心壯志，以及他們特殊的教學模式。（責任編輯：黃筱雯） 你滿意自己所接受的大學教育嗎？你覺得你所接受的教育幫助你有效地面對這個劇烈變動的世界，自信地面對未來的職涯嗎？在蓋洛普於2014年做的一項調查中顯示，有九成六的大學認為他們幫助學生有效地面對未來的職涯，雇主中卻只有 11 % 的人認同這樣的說法。由此可見大學的學習成果讓業界以及學生自己都不太滿意，這中間很明顯有其落差。 受到科學革命與工業革命的影響，近代教育體制為了訓練且供應高品質的勞工而成形，集體且統一化的管理，標準化的教材與單向的灌輸，目的是在高效率產出一批批的勞工以及管理階層，即使幾百年過後的今天，大部份的學校在形式上仍沒有太大本質上的轉變。因此越來越多新型態的線上課程與創新學校出現，許多人都對當代教育的目的與功能提出質疑，教育改革的聲浪不絕於耳。 https://www.youtube.com/watch?v=r82Qorqg6CI 這其中針對高等教育試圖提出有效的解法與變革，從零開始打造的新型態大學 Minerva 就是令人十分關注的例子之一。ALPHA Camp 特地專訪到 Minerva 大學亞洲區總裁 Kenn Ross，暢談高等教育今天所面臨的嚴峻考驗，以及 Minerva 如何設計獨特的課程與教法，他們的理念以及願景，期待更多人認同並理解，加入 Minerva 的行列，一同打造能夠面對未來挑戰的新一代教育系統。 高等教育面臨到的重大問題為何？ 在 Minerva 看來，現在的高等教育系統有幾個主要的問題： 1. 教授的內容不符合時代所需 從蓋洛普的調查可以看得出來，學生與雇主感受到所學習的知識與需要學習的知識之間的落差，Kenn 提到因為當代教育系統的建立是在資訊流通尚未如此普及，也就是電腦、網際網路被發明前，一般人沒辦法輕易取得資訊的年代。但是今天由於科技與網路的普及，有很多基礎知識是可以自己獲取與整理的，雖然所謂的專家仍然可以幫助你節省很多摸索的時間，但是當代學生最需要訓練的能力，是分析與明辨大量資訊，以及獨立思考的能力，這部分顯然不是許多大學課程聚焦的重點。 2. 過時的教學方式 這幾十年認知科學以及學習科學領域已有許多累積的研究成果，但教育體系卻沒有系統化採用，一個人在台上講，一群人在下面聽這種仍然是主流課程進行的方式，卻已被證明效果十分有限。 Kenn 特別提到了哈佛大學物理學教授 Eric Mazur 所提出的「同儕教學法」（peer instruction）— 讓學生學習先從簡短的聽講開始，提出問題並解釋給其他同學聽，這個簡單的方式讓學生在大型講課中積極參與，之後研究學生學習的效果顯示，學生「力學概念評量」的測驗結果明顯比用單向講課方式進步一倍。除此之外，還有更多研究成果都不斷證明強調互動與參與的主動學習法（Active Learning），能讓學生的學習成果更明顯也更持久。 3. 無法因應全球化時代 由於現代科技、通訊的快速發展，加深加廣了全球化的進程發展。「經濟」、「政治」、「文化」及「環境」等面向，跨國界的互動與影響越來越頻繁，但多數大學仍然相當本土化，即使學生會在書本上讀到很多其他國家的歷史與文化，但許多校園本身仍然像是個封閉的小世界，這相當可惜，Kenn 強調：「隨著科技的發展，我們應該思考更多可能性和彈性，大學可以不被校園圍牆所限制，不是只是在書本上，在整體學習活動上也能夠讓學生擁有更多元的體驗與視野，在不同的城市與環境中學習。」 4. 高等教育越來越昂貴且讓人無法負擔 所謂的精英教育的學費變得越來越誇張，大學學費的增長速度甚至超過了通貨膨脹的增速。舉例來說，2014年以前四十年來的通膨膨脹率約為115%，然而美國學費的漲幅卻高達 489 %。2016年每所常春藤大學的學費平均增長3.76%，這使得學生一年的開銷可高達6.3萬美元。 而這些學費往往花在維持校園硬體設備、培養學校的各式體育隊伍，提供給終身職的教授及其研究等與教學並不直接相關的項目上。除了費用高漲以外，社經地位高、富有具影響力的校友的小孩以及擁有出色表現的運動員等等往往會被優先選擇，國際學生與少數種族等一直都難以進入這些所謂的高等學府，這是系統性結構的問題。 對於那些歷史悠久的菁英名校來說，卓越的知名度與強大的校友網路與捐款讓他們能持續從全球招募源源不絕的最好的學生，在教育市場上佔有優勢的他們，自然缺乏大幅革新的動機。 Kenn 提到事實上很多這些學校的名聲，來自於學校教授們所從事的研究發表以及所獲得的獎項，並非他們教學的品質。學生的學習體驗或所學習的知識是否為市場所需求，對許多學校來說明顯不是他們最在乎的事。 二十年前埋下這場教育革命的種子 既然這個體制出了問題，為什麼不從體制內推動改革？有趣的是，Minerva 這個想法源自於創辦人 […]

資料科學家、資料工程師和軟體工程師差在哪？這張圖讓你秒懂

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著對資料的爆炸性成長，衍生出新興的職稱「資料科學家」，不同職位間的分工也日趨精細，也常讓人搞不清楚這些職位到底有什麼差別。本文便以精簡扼要的方式介紹資料科學家、資料工程師和軟體工程師三個職位的異同。（責任編輯：曾宜婷） 大家都知道，這三種角色各有不同定位，也知道他們之間有許多一致的地方，但是否能講明白這其中的區別呢？ 國外 ETL 服務商 Stitch 的 CEO Jake Stein，近日對這個話題進行了總結。他還繪製了一張工具圖，來呈現他們在日常工具使用上的不同。對於新手，也可以通過這張圖來看典型的「資料科學家」、「資料工程師」和「軟體工程師」都要掌握哪些工具。 Jake Stein：隨著資料的爆炸式增長，對資料處理的專家技能需求也隨之井噴。這帶來的結果之一，是更精細的分工。對於資料管理工作的核心角色：資料科學家、資料工程師和軟體工程師，過去幾年見證了他們越來越清晰的定位。 對於新興職位「資料工程師」，它算是「軟體工程師」下面新浮現出的一個子類別。單列出該職位是一項英美近年來的趨勢。但在許多公司，遷移、管理資料仍舊是軟體工程師的活。 職能概括 軟體工程師  軟體工程師幹的活兒是開發應用和系統。這過程中的每一個環節，從設計、寫代碼、測試到檢查，開發者都要參與。生成資料的產品都是他們開發的。軟體工程是三個角色中最古老的一個，並且有相當成熟的方法體系和工具庫。 工作內容包括： 前端、後端開發 網頁應用 移動應用 作業系統開發 軟體設計 數據工程師 資料工程師需要開發能對資料進行整合、存儲和提取的系統，並從軟體工程師開發的應用和系統中獲取資料。資料工程的誕生，是作為軟體工程大類下的一個更細分的技能類別。據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，根據國外統計，40% 的資料工程師原本是軟體工程師。雷鋒網獲知，這是目前一個很普遍的職業發展道路（軟體工程師專注做資料工程）。 工作內容包括： 高級資料結構 分散式運算 併發程式設計 使用 Hadoop, Spark, Kafka, Hive 等新工具 開發ETL/資料流水線（data pipelines） 資料科學家  資料科學家的職責是基於資料作分析。 或許有一隻想要更好理解消費者行為的團隊，僅僅做一個單次分析。也可能是開發一個機器學習演算法，然後將之在軟體工程師和資料工程師開發的代碼基礎上執行。 工作內容包括： 數據建模 機器學習 演算法 商業智慧的 dashboards 這些角色定位仍在進化之中。有些大公司從軟體工程團隊中拉出資料工程師，組建一支中央資料團隊。這樣，基礎設施和資料分析工作能在一起。雷鋒網獲知，有些案例中，資料科學家既需要做資料分析，也需要做資料整合。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一張圖看懂資料科學家、資料工程師和軟體工程師之間的區別〉。Flickr CC Licensed） 延伸閱讀 【台大洪士灝】寫程式還不夠！成為「傑出」軟體工程師需要六項能力 Google 員工現身解惑：想成為 […]

【數位經濟基本法來了】許毓仁：政府，拜託不要每看到新創都見一個打一個

【 TO 導讀】網路應用的普及，催化了數位經濟的形成。電子商務所影響到的層次，絕非只是商業界而已！在網路以及科技普及的情況下，數位經濟更是一種生活方式。 3月7號，是由立委許毓仁舉辦「數位經濟基本法」的第一次公聽會。目前的法規，已經跟不上產業發展的速度了，政府單位必須盡快研擬出配合時代發展的各項法規。 各位一定好奇，法規內容是什麼？有沒有配套措施？什麼時候開始實施？來看這篇文，帶你了解數位經濟基本法到底在說什麼！（責任編輯：方綺） 數位網路發展，讓一切都改變了。分享經濟、大數據、電子商業、Fintech 的出現改變了我們對於商品、財產的各種認知。 數位浪潮興起後，一個國家要用什麼管制方式管理企業與民眾？我們必須自主思考，在這種時代背景之下，我們想看見的台灣是什麼樣子的。新的商業模式不斷在顛覆時代，企業與政府在這個充滿數字與數據的年代，必須做出改變與再造。 許毓仁：「台灣每迸出一個新創產業，政府就見一個打一個。」 請各位回放一下大腦，不久前，政府才決議要停止Uber在台服務。（詳細請點此→「台灣，我們再見！」Uber 今起停止服務，共享經濟終究敵不過陳舊法規限制）許多人認為，這是政府對於新經濟的扼殺行為。同為分享經濟的 Airbnb 同樣在各地也得面臨特殊條款或條例。新經濟在台灣，可以說是備受排擠的，然而當國際都已經接軌、集中火力發展數位經濟時，我們卻已經落後了一大步。 數位經濟基本法，也許可以成為解救台灣現況的一帖新藥。根據立委許毓仁的說法，這份草案是參考英國「Digital economy bill」賦予新經濟明確規範所研發出的白皮書。同時，行政小組也希望數位經濟未來能夠有「專屬部會」，讓部門與部門之間可以享有資源共享、溝通順暢的討論平台。 所以我說那個草案呢？ 接下來，帶各位看看目前研擬出的計畫草案究竟長什麼樣子。以下只條列重點條文： 條文 說明 第三條  本法用詞，定義如下： 一、監管沙盒：指數為經濟產業的於安全之數位經實驗環境，以科技發展數位經濟服務或商品，強化數位經濟之可及性、實用性及品質。 二、平台經濟：只以網路媒合平台為媒介，透過資訊分享服務，於公開平台媒合由分享者提供空間、貨物、服務或數位內容與使用者暫時性使用之交易，得以營利或非營利之商業模式進行。 三、網路媒合平台：指提供煤價使用者與分享者簽訂共享空間、貨物、服務或數位內容之契約，而設立之網站或數位應用程式。 四、平台營運商：指營運、維護、管理網路媒合平台者。 五、平台用戶：指網路媒合平台之使用者或分享者。 六、使用者：指使用網路媒合平台已獲得空間、貨物、服務握數位內容之自然人或法人。 七、分享者：指使用網路媒合平台以銷售空間、貨物、服務或數位內容給使用者之自然人或法人。   本法第三條第一款定義之監管沙盒，僅適用於提供非金融相關服務之業者適用，不同於「金融科技創新實驗條例草案」設定之監管沙盒機制。 第六條   政府於推行數位化政策，應遵守下列事項： 一、提升上網普及率及加強網路頻寬建設，每年提出網路普及率進展報告 二、加強有關網際網路及數位經濟對國家經濟影響之研究，每年發布數位經濟白皮書。 三、協助中小企業發展數位經濟。 本法第六條條文目的只在規範主管機關推行數位經濟發展進程之原則。 第九條  政府應建立數位資訊保存系統機制，永續保存數位資訊 本法第九條規定政府應協助數位資料保存，強調資訊保留之「永續性」，使數位資料亦能如同紙本永久館藏。 《 TO 辭典：監管沙盒 》 監管沙盒（Regulatory Sandbox）：監管沙盒是一種管理機制，由英國政府發明。他們為新創公司打造一個安全空間，讓這些公司可盡情的在這空間中嘗試新服務、功能，而且政府也可以在這個模擬過程中，陪伴這些公司解決實驗過程中會遇到的法律、政策問題。 博雅青年講堂創辦人葉佰蒼：「數位經濟基本法必須要有彈性，讓所有新創可以自由發揮。」 會場中也有許多專家學者提出建言，創辦博雅青年、且任職新公民議會的葉佰蒼辯說到，希望數位基本法可以涵蓋數位經濟的所有層次，包括電子商務、大數據以及物聯網。 「法規應該要讓新的模式有更多的規範，但同時也要注意不可以扼殺了新經濟的可能性。」目前草案內容是參照英國對於新經濟的相關法案，成為目前非常新穎的一項舉措。政府，應該試著消除遊走於法規灰色地帶的不良商家──葉佰蒼認為，這是政府單位當前的首要之務。 「中國之前有一個叫做『暫行辦法』的管理模式，也就是讓法規跟著市場隨時update，就目前的利益得失進行分析，並擬成一個規定。」 《 中國所謂的暫行辦法 》 舉個例子，中國銀行曾經推出「網路借貸資訊中介機構業務活動管理暫行辦法」暫行辦法為P2P平台業者設立了借款上限、銀行存管與線上資料、交易處理許可證等關卡。這種方式，讓政府陪著企業走一步算一步、一點一點試。葉佰滄認為，也許台灣可以仿效這種方式。 […]

Google Play 來台五週年！台灣應用程式營收五年成長 131 倍，開發實力持續延燒

【我們為什麼關心這則消息】Google Play來台已經五年，從2012年進入台灣至今成長超過131倍。根據App Annie最新數據，台灣Android用戶使用應用程式的時間增加了19%，目前台灣市場已經偏向成熟，而台灣的發行商藉Google Play平台也有好表現，在美國就佔了12%海外下載量。 今天活動也請來Google Play的台灣開發者SweetRing跟SIGONO分享經驗，SIGONO共同創辦人Brian就表示，透過Google Play平台及提供的後台數據等資源，讓他們在短時間內做到多次改版，最後達到全球600萬的下載次數。 台灣開發者作為在全球Google Play佔有一席之地的國家，Google Play也推出了MIT遊戲專區，讓更多人能一同支持台灣開發的應用程式。（責任編輯：黃筱雯） Google Play今年已滿五週歲！Google Play目前已有全球10億活躍用戶，數年來台灣開發者更透過該平台在國際市場取得亮眼成績。根據App Annie數據，Google Play上已有超過3,500個應用程式來自台灣，且台灣應用程式在Google Play的整體海外營收從2012年至2016年，已快速成長超過131倍！為進一步推廣台灣開發者創造的優質內容，Google亦於今(21)日宣布推出「MIT台灣開發遊戲」專區，透過更明顯、更聚焦的方式，讓使用者輕鬆探索「Made in Taiwan」的作品，一同支持台灣原創內容。 Google Play亞太區總經理James Sanders表示：「感謝全球及台灣的開發者，在過去的五年間，持續發揮創意，讓Google Play成為使用者生活育樂中不可或缺的多元行動平台。台灣是一個高度成熟、擁抱創新的行動市場，在Google Play上所創造的營收名列全球前五，另外我們也看到許多優秀的台灣開發者，透過Google Play發揮創新實力、走向國際。我們希望能持續透過各種資源與工具幫助台灣的開發者，創造更多機會讓更多使用者認識來自台灣的應用程式，拓展台灣的Google Play生態系。」 Google Play於2012年剛推出時，台灣開發環境正逐漸起步，隨著行動網路與智慧裝置的快速普及與發展，加速了Google Play的成長動能。根據App Annie最新數據指出，台灣應用程式於Google Play海外總下載量在2012年時為4,300萬次，至2016年時已達4.65億次，成長超過10倍。 而台灣應用程式整體於Google Play獲得的海外營收也已從2012年的約40萬美元，達到2016年的5,300萬美元，成長已超過131倍。除了強勁的市場動能，台灣開發者也緊抓各種創新科技趨勢，包括虛擬實境 (VR)、擴增實境 (AR)和人工智慧 (AI)等均有涉獵。App Annie表示，在Google Play平台與台灣開發實力的相輔相成下，台灣已被西方開發商視為Google Play下一個十億美元的重要市場。 在Google Play屆滿五週年之際，Google特別邀請『嚴肅交友』應用程式開發者SweetRing，及以情感訴求為主的獨立遊戲開發者OPUS分享在Google Play平台上取得成功的經驗。透過Google Play國際化平台、後台優勢與專業諮詢團隊的協助，SweetRing成功將產品推廣至港、澳、星、馬、泰國、印尼、印度等國家，目前海外市場已佔整體營收超過六成。OPUS遊戲開發團隊SIGONO則善用Google Play商店資訊功能(Store Listing)與客戶意見蒐集系統，不僅節省營運成本，更達到快速改版的目標，終於在競爭激烈的遊戲市場中脫穎而出，並由最初的一人團隊逐漸擴展至更大規模。 Google Play 2012-2016 台灣熱門遊戲與應用程式 作為Google Play全球前五大市場，Google特別在五週年這個特別時刻，統計出過去五年內廣受台灣人喜愛的遊戲與應用程式，回顧台灣使用者手機必備的高人氣內容。遊戲方面，台灣玩家偏愛可隨時隨地輕鬆玩的休閒類遊戲；應用程式方面則以通訊、社交類為手機重要配備。若聚焦於近兩年的應用程式下載趨勢，根據App Annie最新數據，2015-2016年台灣Android手機使用者花費在應用程式的時間成長約19%，其中在各應用程式類別所花費的時間也有明顯成長，特別是影音播放與剪輯類(24%)、通訊類(19%)、社交類(19%) 、 遊戲類(16%)在花費與使用時間上都有兩位數的成長。 Google Play全新「MIT台灣開發遊戲」專區 […]

勒索軟體攻擊次數一年暴漲 167 倍！苦主用親身經歷告訴你如何對付惡意勒索

【我們為什麼挑選這篇文章】現在有越來越多企業或個人用戶會將資量上傳到電腦保存，不過，這也讓惡意軟體有機可乘。這篇原文出自科技網站PCWorld編輯的親身經歷，教大家如何冷靜應對勒索軟體。（責任編輯：黃筱雯） 很多用戶可能只聽說過木馬等惡意軟體，對勒索軟體卻知之甚少，但是在過去的幾十年中，勒索軟體越來越普遍，危害性也越來越大，因此防範工作也越來越重要。PCWorld的編輯Mark Hachman根據自己的親身經歷，給出了各種關於如何避免惡意軟件的攻擊，以及如何將自己損失降到最小的建議，雷鋒網對原文做了不改變原意的編譯。 首先要弄清楚，什麼是勒索軟件？根據「紅黑聯盟 」的解釋，勒索軟體(ransomware)本質上是一種惡意木馬，它感染用戶計算機或者移動設備後，通常會鎖定用戶系統或者加密用戶數據，使用戶數據資產或者系統資源無法正常使用，並以此為條件要脅用戶支付贖金。加密的用戶數據類型多種多樣，包括文檔、郵箱、數據庫、源代碼、圖片、壓縮文件等等。勒索軟體會鎖定用戶的螢幕、硬碟等，並通過彈窗或文本文件等方式告知用戶支付贖金。 通常勒索軟體都會設定支付時限，比較惡劣的勒索軟體贖金金額會隨著時間的推移上漲，有時，即使用戶支付了贖金，最終也還是無法正常使用系統，無法還原被加密的文件。 勒索軟體（ransomware）和普通惡意軟體（malware）最大的不同在於，勒索軟體不會暗中作祟，而是明目張膽。它的出場方式從來都是「爆炸式」的，就像一夥劫匪用槍指著你的頭，不給錢，你就等著…… 而且，如果你不學會如何保護自己，那麼你很可能被一次又一次的洗劫。 雖然可能會有一點聳人聽聞，但是數字不會說謊：根據Sonicwall的數據，勒索軟體攻擊的數量從2015年的380萬次大幅上升至2016年的6.38億次，同比增長了167倍，與此同時，惡意軟體攻擊的整體數量實際上是下降了的。對於這些幕後黑手來說，如果可以直接伸手要錢，為什麼還要費勁地去竊取數據呢？ 而在今年的RSA安全大會上，主辦方第一次用一整天的時間舉行了關於勒索軟體的研討會。會議詳細討論了哪種人最容易被攻擊，以及勒索的具體金額等，更重要的是，還探討瞭如何阻止、刪除勒索軟體，甚至如何與幕後黑手進行談判。 勒索軟件專攻「弱點」，因此提前做好準備 三年前，我妻子的電腦曾遭勒索軟體入侵，我們小孩的照片、稅務文件以及其他私人數據都被勒索者作為要挾的籌碼。當時，我的心瞬間沉了下去：難道我們必須要支付數百美元才能挽回所有的數據？感謝上帝，最終我們並沒有遭受金錢上的損失，因為我們已經按照專家的推薦做了很多防禦措施。 第一步：了解你的敵人。根據英特爾EMEA（歐洲、中東、非洲）安全業務的首席技術官Raj Samani的說法，目前有超過400中不同類型的勒索軟體，除了Windows系統之外，Mac OS和Linux也面臨威脅。Datto的一項調查發現，通過定時「撕票」加密（time-locked encryption，要求限定時間內支付贖金，否則將銷毀密鑰）來鎖定你個人數據的CryptoLocker是迄今為止最普遍的勒索軟體。 不過，它們也有很多變種，SentinelOne的安全戰略主管Jeremiah Grossman表示，有一種CryptoLocker勒索軟體曾劫持了一名受害者的網路攝影鏡頭，並錄下了一些不可描述的畫面，然後威脅要發在網上。 此外，一些常識性的良好習慣能夠幫助你減少暴露在普通惡意軟體和勒索軟體之下的風險： 通過Windows Update保證電腦能夠及時得到更新； 確保你安裝了防火牆以及專門的安全軟體，Windows防火牆和Windows Defender勉強夠用，一個好的第三方安全軟體會有用的多； 但是，不要永遠指望這些安全軟體能夠拯救你。在RSA大會上發言的專家提醒與會者，那些殺毒軟體公司並不一定能百分百確保安全； 確保Adobe Flash已經關閉，或者使用Chrome之類默認關閉Flash的的瀏覽器； 關閉Office的宏指令（如果已經啟用的話）； 不要在網頁上、特別是電子郵件中打開有問題的鏈接。最常見的勒索軟體就是因為點擊那些惡意鏈接。更糟糕的是，大概三分之二的鏈接會感染不只一台機器，這意味著受感染的用戶會轉發該鏈接，讓更多的人暴露在危險之中。 遠離不正規的網站。但是如果你不注意的話，正規網站上的小廣告也可能暗藏惡意軟體。不過，如果你瀏覽一些不該瀏覽的網站，那麼風險就會大幅增加。 如果想尋求專門針對勒索軟體的安全軟體，可以考慮Malwarebytes 3.0，RansomFree也宣稱自己可以對付勒索軟體。但是通常情況下，它們的反勒索軟體功能通常都是需要付費的。當然，你也可以下載免費的Anti-Ransomware Tool，但是它只能針對4中常見的勒索軟體。 一個不完美但是有效的防禦策略：備份 勒索軟體會加密和鎖定受害者最有價值的文件，因此備份是一個很好的預防措施。 隨著雲端硬碟的興起，你可以充分利用OneDrive、Google Cloud等提供的免費儲存空間，經常備份你的數據，但是要注意的是，不要備份受感染的文件。雷鋒網建議，更好的選擇是購買一個外接移動硬碟，將一些平常不太訪問的文件存進去，每隔一段時間備份一次，然後斷開連接防止感染。 如果你的設備被感染了，勒索軟體可能允許你通過文件資源管理器清楚看到被劫持的文件目錄。這裡有一個常識性的線索：普通的.DOC或.DOCX文件後有奇怪的擴展名。 Avast的首席技術官Ondrej Vlcek提供了一個建議：如果勒索軟體不會定時「撕票」，而你並不急需這些文件，那麼你可以不必理會它，然後在另一台PC上工作。很有可能你的安全軟體之後會推出相關的應對策略，破解勒索軟體。 但是備份並不代表可以高枕無憂。因為工具、遊戲或者一些定製軟體的備份並不像複製、貼上「文檔」或者「照片」那樣簡單。 如果你的電腦被勒索軟體感染了，怎麼辦？ 那麼你要怎樣判斷自己的電腦是否被勒索軟體感染了呢？相信我們，你會知道的。像Citadel這樣的勒索軟體會「警告」你的PC存在兒童色情內容，而大多數勒索軟件彈出的圖像都會引起受害者的壓力和恐慌。 不要驚慌，第一步，你需要聯繫網警或者其他相關部門。然後通過查看目錄來確定哪些文件被感染，弄清楚問題的嚴重程度。如果你發現有些文件的擴展名很奇怪，你可以嘗試手動改回來，因為一些勒索軟體採用其實是偽加密的唬人策略：它們僅僅改變了文件的後綴名，並沒有對其進行加密。 第二部，識別和移除。如果你安裝了針對勒索軟體的付費版安全軟體，請掃描你的硬盤驅動器，並嘗試與安全軟件的技術支持取得聯繫。另外，NoMoreRansom.com的Crypto-Sheriff也不錯，這裡集合了Intel、Interpol和Kaspersky Lab的各種資源，可以幫你免費識別勒索軟體，而且還有各種可以卸載勒索軟體免費工具。 如果以上方法都不奏效 不幸的是，如果以上方法都不奏效，那麼你很可能不得不破財免災。如果你不能刪除勒索軟體，那麼你就必須衡量這些的數據的價值，以及你是否迫切需要這些數據。Ditto的調查顯示，2016年，42%被勒索軟體攻擊的小企業最終都支付了罰金。 請記住，所有惡意軟體背後都有一個真實存在的始作俑者。如果有方法可以聯繫到勒索軟體的作者，你可以嘗試一下。不過，不要期望他們會大發慈悲免去贖金。但是就算是罪犯，這些勒索者也是商人，你可以討價還價，比如要求延長交款時間，或者爭取較低的贖金。就算這些都不行，也可以爭取拿到“proof of life”的承諾——保證在交了贖金之後可以順利拿回自己的數據。（根據Datto的調查，大約四分之一的公司最終沒有拿回自己的數據。） 記住，備份副本只是一個可選方案。如果你將數據的原始副本保存在了其他位置，那麼你很可能只需要重置電腦，然後重新安裝應用程序，從備份文件中恢復數據即可。 不要讓這種事情發生在你的身上 為什麼我們最終沒有支付贖金？因為我和妻子事先已經將重要文件都備份到雲端或者外接硬碟，因此我們的損失僅僅是幾個小時的時間（包括重置電腦）。 除了郵件鏈接之外，勒索軟件還有很多方式可以感染你的電腦，比如安裝不知名的應用程序，或者不小心點擊到一個惡意廣告。我的親身經歷告訴我：千萬不要因為點擊「朋友」推薦的便宜購物網站。 勒索軟體是一個令人不安的警醒，它意味著不幸可能在任何時候降臨。但是如果你時常清理、維護你的電腦，並按照上述方法提前做好準備，那麼就算「厄運」真的降臨，你也不必驚慌。 延伸閱讀 […]

堂堂CEO也有男孩夢！貝佐斯開著4公尺機器人霸氣現身會議

【我們為什麼挑選這篇文章】在今年亞馬遜年度機器人會議「MARS」上，最吸睛的莫過於亞馬遜 CEO 貝佐斯開著一台身高4公尺的機器人進場。這台看起來像是從科幻電影走出來的機器人名叫「Method-2」，未來可能可以用於建築、貨物裝載、軍事。（責任編輯：曾宜婷） 日前，亞馬遜CEO貝佐斯親自操作一台巨型機器人亮相公司年度機器人會議Mars。在會上，貝佐斯還操作該機器人進行了各種展示。這消息一經爆出，就吸引了眾多小夥伴來圍觀。 在Twitter上，貝佐斯還po了這則消息。他寫到，借助韓國Mirae公司的技術他親測了一台大型機器人。據介紹，這台機器人有13英尺（約合3.9624米）高。控制著這樣一台龐然大物，不感到興奮應該是假的吧。 在社交平臺上，還有人調侃稱「看起來有點像sigourney weaver（曾出演這類角色）？」 插播一下介紹，sigourney weaver曾出演電影《異形》。在該劇中，她曾操作了一台類似的大型機器人。 除了在貝佐斯的微博上湊熱鬧外，YouTube上上傳的展示視頻也獲得眾多網友的觀看。目前，YouTube平臺上，該視頻已經有近21萬的流覽記錄。 在這段視頻中，貝佐斯操作著這台大型機器人，並讓機器人不斷揮舞著兩條巨型機械臂。 據介紹，貝佐斯操作的這台機器人來自韓國Mirae公司。此前，該公司還曾展示過這台機器人。 2016年12月，Mirae推出了全球首款原型載人兩足機器人「Method-2」。這台機器人高13英尺，重1.3噸，並且還擁有一副286磅的金屬臂膀。這台機器人主要是被用於去人類不能去的極端危險的區域。未來可用於建築、貨物裝載、軍事和SAR等。 有報導稱，該款載人機器人的售價大概在830萬美元。 早在2014年，該公司花費2億多美元，邀請了好萊塢SFX設計師Vitaly Bulgarov説明開發機械設備。Vitaly Bulgarov曾為許多大片打造過概念設計，其中包括《變形金剛》、《機械戰警》 和《終結者》。 延伸閱讀  【20 年沒賺錢卻成為科技巨頭？】貝佐斯突破盲點：公司的目的不是盈利 【事業做到太空去】公司成立 16 年，貝佐斯的 Blue Origin 終於拿到第一筆訂單！ 當賈伯斯對上貝佐斯：如果不曾慘輸蘋果，就沒有今天的亞馬遜 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜 CEO 貝佐斯「開著」4米高的機器人亮相Mars | 圖說〉。首圖來源：截自CNNMoney Youtube）

【江湖人稱古巨雞】中國巨雞身高一公尺，原來是「家禽之王」

【我們為什麼挑選這篇文章】《科學人》雜誌曾多次論證鳥類在演化史上是源自恐龍的一支。最近網路瘋傳影片中的這隻雞，巨大到讓人真的以為是恐龍的親戚。根據家畜保護協會(The Livestock Conservancy)在FB上的解釋，這隻巨無霸雞是遺產品種(Heritage Breed)之一的婆羅門雞(Brahma Chicken)，素有家禽之王(King of All Poultry)的稱號，公的婆羅門雞甚至可以達到8公斤重。根據維基百科，這種1850年代曾是美國主要肉食來源的雞，其實來自中國。（責任編輯：曾宜婷） 近日網路瘋傳一支「巨雞」影片，這隻雞從雞舍走出後，大搖大擺的在雞圈裡閒晃，目測有1公尺高，讓網友稱牠為巨大BOSS雞，直喊根本是名符其實的「古巨雞」。 https://www.youtube.com/watch?v=-An6juRiTyc 根據每日郵報、網路新聞部落格Mashable報導，影片中一隻雞從綠色雞舍走出來，與身後的建物對相比，這隻雞的身高看起來有1公尺高，然後雄赳赳氣昂昂地到處逛大街。 報導指出，影片拍攝地是在科索沃，在中國大陸跟印度也能看到這種雞的身影。疑似是飼主的網友留言說，這隻叫Merakli的雞，是雞舍裡面的國王，重達4.5公斤。 有網友猜測，這隻雞走動的模樣讓人看不太出來破綻，如果是真的，應為「婆羅門雞」（brahma），特色就是體型非常巨大，高度約半個成人，比一般的雞還要高上兩倍，過去曾是美國的主要雞肉品種。 巨無霸雞在社群上引起熱烈討論，畫面曝光後，不少人笑稱「這一定是阿嬤養的」（指阿嬤都很會餵小朋友）、「吃燒酒雞可以吃好幾天」，但也有網友堅信這根本是布偶裝。 延伸閱讀 【超狂科普文】其實英雄聯盟世界中的科技水準離我們不遠！？好希望有一天我可以學會閃現！ 科普迷高潮日！大型強子推撞機重新啟動了！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈巨雞身高1公尺 網友：是恐龍親戚嗎〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

捷運站內的快取寶，負責人陷百億債務危機

經常搭捷運的朋友，可能會經常在捷運站看到「快取寶」的取貨櫃。然而主打網購、物流、取貨一條龍營利模式、去年才在全台佈下200多個服務據點的快取寶，最近卻爆出財務危機。 快取寶是一個整合了網購、物流、取貨等購物模式的新創平台，去年在台北捷運設點了108個站，全台有200多間服務據點，消費者可以透過網路下單，再到指定的捷運站儲物櫃取貨，並提供常溫、冷藏、冷凍等不同溫層選擇，對上班族而言是相當方便的一項服務。 根據聯合報和自由時報報導，快取寶負責人孫岳澤十四年前因一批貨出狀況，借了一筆高利貸周轉，之後又藉多位金主交互融資支撐，導致帳面票據負債高達100億元，最近因開給股東的支票無法兌現，才導致整件事情曝光。根據中時電子報報導，負責人已經在上週連夜出境，令許多快取寶的會員和股東擔心權益受損。 隨著財務危機的新聞愈滾愈大，快取寶透過臉書粉絲團發表聲明，強調孫岳澤個人財務處理方式與快取寶無關，快取寶目前仍然正常運作，不會影響到消費者的權益。 延伸閱讀 創業失敗者自白：都說九成創業會失敗，但我以前從不認為我會是其一 沒落 CEO 的真情自白：面對現實、接受脆弱、不再偽裝自己！才是接受創業失敗最好的做法 X Fail 創業失敗者年會開示：堅持初衷，一時魯不代表一世魯 本文資料來源 聯合報：「快取寶」驚傳跳票 負責人出境香港 自由時報：網購物流「快取寶」負責人驚爆負債百億 中時電子報：快取寶驚爆財務危機 他們發聲明這樣說… 快取寶臉書 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：截自快取寶Youtube）

Stack Overflow 害了工程師？扭曲的「聲望值」文化，讓這個工程師庇護所不再美好

【我們為什麼挑選這篇文章】Stack Overflow是工程師界的重要社群，關於編程的任何問題都能在那邊得到解答，也同時是編程潮流的風向標。不過，近來，卻有人開始反思Stack Overflow的存在是否真的對工程師有幫助？這篇文章帶你從頭探討Stack Overflow。（責任編輯：黃筱雯） 作者/程序員的那些小事（微信id:iProgrammer） 諷刺新聞網站 Allium 曾吐槽，「計算機編程鐵律」將會被正式命名為「Google 一下，然後 Stack Overflow」。就像其他一些精彩的吐槽那樣，這個玩笑並非無中生有。為何會這樣說，請參見這篇文章 →《如何編程？四步走，So easy！》 Stack Overflow 是一個面向程序員的問答網站，2015 年時每天有 760 萬的訪問量，是當時世界上訪問量第 57 位的網站，位列 Craigslist、ESPN 和 PornHub 之前。對在編程中遇到困難的人來說，Stack Overflow 就是庇護所。無論新手還是老手，都把 Stack Overflow 作為一個主要的資源網站。不確定如何解決一個難題？把這個問題放在 Stack Overflow 上。一般來講，半個小時之內這個問題就會被其他的用戶解決（不花費你任何東西）。但切記，如果你不想讓你的問題被草草地瀏覽，請把你的問題寫清晰明了。 自從 2008 年被著名部落客 Jeff Atwood 和 Joel Spolsky 建立之後，Stack Overflow 迅速成為一個針對程序員的優秀問答網站。現在，Stack Overflow不再僅僅是一個學習編程的資源網站，而且對於了解編程世界的動態也是十分的有用。編程世界正在變得越來越重要，但是對於外行人而言，又好像是無法理解的。 我們能從Stack Overflow上的數據了解到有哪些有意思的東西？ 出於這個好奇，我們分析了在Stack Overflow上超過1100萬個問題的帖子。我們用這個數據來尋找，在編程世界裡被討論次數最多的主題，和發現哪些主題正在越來越熱門，又有哪些主題呈下滑的趨勢。 在成立之初，Jeff Atwood 把 Stack Overflow 形容為一個「具備維基百科和編程版reddit功能」的問答網站。Stack […]

【特斯拉最新車款曝光】傳說中的 Model Y 其實就是鷹翼門＋Model 3

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的Model 3在今年要開始量產，不過量產消息還沒新進度，特斯拉的最新車款就先曝光了。最新車款Model Y就像一款小型的Model X，想要買特斯拉SUV的人又多了一項新選擇。（責任編輯：黃筱雯） 收了不下 40 萬預定訂單，但還沒正式量產的 Model 3 最近都沒有什麼新消息，特斯拉又有新車曝光了。 這次曝光的新車代號叫做 Model Y，是一款中型 SUV。 小型 SUV 的出現並不讓人意外，因為喜歡在 Twitter 上秀肌肉的 Elon Musk，其實早在一年半前，就曾經確認過 Model Y 的存在。 作為一款中級的 SUV，Model Y 將會採用與 Model 3 相同的開發平台，售價也會比 Model 3 略微高一些，目前的預測是 Model Y 在美國市場的起售價會在 4.5 萬美元左右。 這是基於 Model 3 的中型 SUV，但讓人激動的鷹翼門可能還在 如果你經常關注車市就會發現： 在中國市場，還有什麼比 SUV 更受歡迎？ 那答案一定是豪華品牌緊湊型 SUV。 與 B 級車相似的售價，更大的空間，讓豪華品牌緊湊型 SUV 在中國市場極受追捧。可以預見的是，如果特斯拉發布 […]

【免費自修資源】精選8本資料科學經典書單，讓你自學也能變大師

【我們為什麼挑選這篇文章】資料科學已經滲透到各個產業，無論金融、傳統產業、科技業，都相信資料科學家都能透過數據解決問題，也創造了相關工作機會。想透過自學學習資料科學的人，都知道網路上有許多免費資源，然而在資訊爆炸的狀況下往往不知從何處下手，這篇文章便整理了幾本書籍，供TO讀者參考。（責任編輯：曾宜婷） 這次，雷鋒網再為大家呈上資料科學領域的相關圖書、教程。仍然是正版免費，仍然是英文原著，部分有中文譯本。 本列表不分先後次序。 █《Foundations of Data Science》 作者：John Hopcroft, Ravindran Kannan 未出版的教學筆記。正在學習資料科學理論課程的童鞋，這本書是一個不錯的補充。 地址：https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2016/02/book-No-Solutions-Aug-21-2014.pdf █《UFLDL Tutorial》 作者：吳恩達, Jiquan Ngiam, Chuan Yu Foo, Yifan Mai, Caroline Suen 吳老師等史丹佛學者整理的教程， 講解無監督特徵學習和深度學習的主要概念，以及相關演算法的實現和應用。需要基礎機器學習知識。吳老師建議修完他的 Coursera 機器學習公開課再來讀這個。 地址：http://deeplearning.stanford.edu/wiki/index.php/UFLDL_Tutorial █《Python Data Science Handbook》 作者：Jake VanderPlas 書如其名，介紹用 Python 進行資料開發的主流工具庫，包括 IPython, NumPy, Pandas, Matplotlib, Scikit-Learn。 O’Reilly Media 出版。 地址：https://github.com/jakevdp/PythonDataScienceHandbook █《Hands-On Machine Learning and Big Data》 作者：Kareem […]

【Apple Store 徵人了】台灣蘋果官網開 14 職缺，要找技術天才跟創新培訓師

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果直營店將在台北開幕，最近蘋果開始在官網上釋出相關職缺。有興趣加入蘋果的人快來看看自己是不是蘋果要找的人！（責任編輯：黃筱雯） 蘋果（Apple）去年證實台灣首家Apple Store零售店將進駐台北，蘋果台灣官網今天釋出14種相關職缺，向商務經理、技術天才、服務專員、創新培訓師等人才招手。 根據蘋果台灣官網，今天釋出的14種Apple Store職缺包括：Apple Store領導人才培育計劃、Business Leader、商務經理、商務專員、專家、技術天才、庫存管理專員、經理、Market Leader、Store Leader、專員、資深經理、服務專員、創新培訓師。 以「技術天才」為例，關鍵適任資格包括「擁有出色的人際溝通技巧，擅長解決問題」、「能夠保持沉著冷靜並專注於顧客為本，同時為他們排解疑難和解決技術問題」、「能準時嚴守顧客預約的時間表」。 蘋果台灣徵才頁面也指出，「創新培訓師」的關鍵適任資格包括：對教導他人充滿熱情，擁有指導能力且以「不干涉」的方式，讓使用者能從實踐中學習。 外界傳出台灣首家Apple Store將落腳信義區，預計今年5月或6月正式開幕，但蘋果台灣尚未證實相關消息。 延伸閱讀 Apple Store 美國直營店來啦！開放多個台灣職缺，想進蘋果趁現在 蘋果和 Google 的創新模式有啥區別？這幾張視覺圖表帶你一秒看懂兩者差異 【手握 7.7 兆台幣】蘋果明明富可敵國，為什麼幾乎不收購公司？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple Store要登台了？蘋果開這些職缺〉。）

懶人包、速成術沒用！在開始埋首學習前，先學怎麼打「知識地基」

【我們為什麼挑選這篇文章】在行動裝置當道的時代，人們開始習慣在通勤、午休吃飯等零碎時間閱讀、充實新知，加上知識推陳出新的速度愈來愈快，進而衍生出「如果不抓緊時間學習就要落伍了」的資訊焦慮，於是，這個社會也開始鼓吹「碎片化學習」。然而在尚未搭建知識體系之前，碎片化學習其實是有害且浪費時間的。 本文作者為Volvo汽車亞太區人力資源總監，以下將以第一人稱分享其體悟與經歷。（責任編輯：曾宜婷） 作者/行走的帆（微信ID：sailing-fan），現擔任Volvo汽車亞太區人力資源總監。  一位讀者給我留言：「工作快4年了，沒有做出啥成績，感覺還是小白一個，目前的崗位就是未來被AI（人工智慧）取代的崗位。現在除了網上聽課，看文章，不知道怎麼提升自己的能力！」 不光是職場小白，估計這個問題在很多人之中存在一定代表性。尤其是兩週前我們一群人還聽了一場關於人工智慧的分享，親自體會到了未來人工智慧可能替代人事（也包括其他如財務、IT、生產等領域）從業人員的發展節奏。 於是，很多人都開始產生了一種焦慮感，不知道自己該如何來應對這種快速變化的世界？到底該在哪些方面提升自己？該如何提升？ 一、先搭知識體系，再碎片化學習 現在聽得最多的一個說法就是知識碎片化。互聯網讓曾經高大上的知識變得更加親民化。過去要花不菲的價錢才能走進課堂學習一門課，今天，通過各種文章、視頻和音訊，花不了多少代價就可以隨時隨地接觸到很多有價值的東西。 但是，要提升個人能力，碎片化學習是正確的學習方式嗎？答案是否定的：如果你基礎不夠扎實，碎片化學習只會有害無益。 碎片化學習的特點是知識點都是分散的，它以容易讓人接受的形式呈現在你面前，讓你誤以為自己短時間就能迅速掌握這個知識點。殊不知，知識都是成體系的，東一榔頭、西一棒子吸收過來的東西是搭建不起一個完整體系的。分散學習的每個知識點，最後只會難以把它們全部按照一個整體串起來。而且，沒有體系支撐，碎片化的東西，學起來快，忘起來也快，最後發現花在「學習」上的時間都白費了。 進行知識碎片化學習的前提是具備自己的知識體系。就像建房子一樣，先把知識的框架和大樑（體系）建起來，然後再去想辦法給它添磚加瓦（碎片化）。 搭建知識體系的辦法很多。如果是小白，我的建議是讀書，這也是最簡單易行的辦法。如果你不是科班出身，就去找來這個專題的經典教材開始讀起。我個人喜歡讀西方經典的大學教材，這些書作者都是領域內大牛，而且教材通常言簡意賅、通俗易懂。 比如，你想學行銷，就去找機械工業出版社的高等院校專業引進版叢書《消費者心理學》來讀；如果你想學人力資源，就找中國人民大學出版社的工商管理經典教材叢書《人力資源管理基礎》來讀；如果你還想學習英文，就把這些書的原版英文找來讀。 讀完教材之後，下一步就可以按主題，通過像豆瓣這樣的網站再去找來相關的書籍，集中地做主題閱讀。此外，我個人經驗是：如果我對某個領域比較感興趣，我會關注該領域自己信得過的某個朋友或大牛薦書，他們的薦書我會毫不猶豫的找來閱讀。 二、從幹好手頭的工作開始 4年已經是一個不短的時間，不知道前面提問的這位朋友，有沒有花時間來仔細審視和總結一下自己現在所做的工作？ 既然現在AI還沒有取代這份工作，那就代表著它還有不被替代的價值。可以先總結一下自己的工作財富，哪怕是最基礎的崗位，也照樣有很多辦法挖掘出很好的財富來。 比如，可以這樣問自己：能否統計一個長期內的代表這份工作的資料？通過資料呈現的趨勢，能否進一步深挖我怎樣才能把這份工作做的更好？什麼情況下出問題了？有沒有可能建立一套體系來一勞永逸地解決這個問題？等等。 我有一個深刻的親身經歷：記得剛開始第一份公司工作沒多久，就負責了業務部門的年度調薪。老闆每天扔給我一大堆表格，裡面有上千名員工的資料，讓我匯總、整理。於是，我每天用自己的一套辦法埋頭哼哧哼哧地忙得不亦樂乎。儘管每次都花很長時間才把表格搞定，但基本上都能按老闆要求準時交卷。 有一天，一個其他部門的同事過來閒聊，偶然問起我每天都在忙啥，我就向她開始吐槽。聽完她就笑了，說了一句話我至今記得：「如果你的工作做到讓你很無聊，一定是你的方法不對，因為你沒有想過怎麼可以讓它做得更好。」她仔細琢磨了下我的工作，現場交給我幾個快捷辦法，劈裡啪啦，用了5分鐘不到就把我平時要折騰一個小時的工作搞定了。 這件事給我的教訓就是：在沒有找到更好的辦法來完成你手頭的工作之前，不要輕言提放棄。如果每天8小時一直做的事情都幹不好的話，那其他時候能學到什麼新花樣的可能性也不大了。 三、先學「道」，再學「術」 聽到一位正在創業的朋友感慨：「我創業以後最大的感悟就是以前自己太淺薄了。時間管理、邏輯思維、學習方法、哲學這些基礎性的方面沒有思考打磨，再多的術用的再多，高度都不夠。」 什麼是道？對於行走職場的人來說，簡單講就是為人之道、做事之道、學習之道。「道」的重要性超過「術」，把深層次的方法論問題解決了，技巧性的東西隨時都可以學會。我們平時招人，業務知識和崗位技能（術）懂得再多，假如情商不高，不擅於與人溝通和團隊合作（道），這樣的人也是無法在公司裡站住腳的。 如何去學會「道」？ 根據我的個人體驗，最多快好省的辦法就是向別人學習，向身邊每一個人學習。正如世界上沒有兩片樹葉是完全一樣的，你遇到的每一個人也一定有他獨特的、值得你虛心學習的地方。 《下一個倒下的會不會是華為》一書中，作者寫道：任正非鼓勵公司管理者要敢於用一杯咖啡，與世界上的各色人物碰撞思想。地球村就是一個開放式大學，處處有學問。為什麼是咖啡？這裡是一個形象的說法，是指會議中間休息時，端杯咖啡到處轉，不知道你會碰到什麼人，交流幾句，然後碰撞出思想的火花。 我實習時遇到的第一個直線老闆也是一個擅於向別人學習的人。用她自己的話來說，她是把自己當做了一個海綿，隨時隨地地吸取身邊每一個人身上值得學習的東西。正是靠著這樣的一股學習勁兒，她從公司最基層的文員一路幹到了今天某著名國際投行亞洲區人力資源副總裁。 延伸閱讀 如海綿般的學習力靠這 5 個秘訣！首先，要了解在書桌前蹲太久是沒用的 想專心讀書就別吃巧克力！7 個方法教你變得跟比爾蓋茲一樣會讀書 要高效工作，就要有效放鬆，10 分鐘「精實放鬆」法找回高效率的自己 （本文經原作者行走的帆授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈不要再相信碎片化學習的鬼話，先從搭建知識體系開始〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

AI發展台灣不缺席，台灣Video AI領航公司Viscovery辦成果分享會促產學合作

【我們為什麼關心這則消息】近年影音OTT平台不斷發展，全球影音內容數量與產值持續增加，透過機器學習來分析海量影音資料便成為近年很夯的議題。為了促進台灣AI技術發展，台灣Video AI領航公司Viscovery舉辦研究成果分享會，搭起學術與產業界的橋樑。（責任編輯：曾宜婷）。 台灣Video AI領航公司Viscovery於3月19日成功舉辦了第二屆「Viscovery電腦視覺與深度學習頂尖研究成果分享會」。此次會議聚集了台灣深度學習等領域的多名研究員，分別對其將在CVPR、AAAI國際研討會上發表的最新研究成果和大家進行搶先分享。當天與會者300餘人，包括各相關領域的專家學者，現場互動問答熱烈，盛況空前。 此次活動Viscovery與北科大合作，與受IEEE邀請，美國華盛頓大學黃正能教授所主講的Machine learning for big Visual data 課程聯合舉辦。Viscovery一直深耕學術界培育，希望能夠透過類似活動鼓勵、補助台灣的教授、研究員、研究生投稿並參與世界頂級Computer Vision、Machine Learning、Deep Learning研討會，將世界最先進的技術與應用分享給台灣各界，讓台灣在最新一波的AI人工智慧革命中取得先機。 「透過機器學習來分析海量影音資料是大家現在都非常關切的議題，此次機器學習的課程我們很高興邀請到了Viscovery和我們台北科技大學共同舉辦。Viscovery是台灣非常有實力的科技公司，他們實現了影音人工智慧在商業層面的應用。Viscovery多年來致力於與學術界的合作，讓台灣科技與國際同步的同時，也實質幫助了台灣的學子們與國際接軌。此次課程，是大數據時代的創新，相信也能夠激盪出更多新的火花。」台北科技大學校長黎文龍表示。 中研院資創中心副主任王鈺強博士和清華大學孫民教授說：「很開心看到近年來備受矚目的新興深度學習方式，如：Generative Adversarial Network和Multi-Label Learning，在Viscovery的影音內容關聯廣告產品中有突破性的應用，並期待Viscovery和學界攜手推進影音人工智慧的發展，創造像是Google與史丹佛大學教授李飛飛 (Fei-Fei Li) 合作、百度和吳恩達教授 (Andrew Ng) 合作一樣，一加一大於二的效果。」 據Cisco 預測，2018 年影音將佔有近 80％的網路流量。同時Digital TV Research 的資料顯示，至 2020 年全球影音OTT服務產值可能提升到 511 億美元，成長幅度達 96.5%。Viscovery執行長 黃俊傑認為：「近年來影音OTT平台不斷發展，全球影音內容數量與產值持續增加。加之近期Google 開放可辨識影片內容的API，使Viscovery更堅信Video AI是解決大量影音資料無法被有效利用現況的關鍵。同時，Viscovery一直致力於Video AI的研究與發展，也相信此分享會系列活動將成為台灣與國際產學研交流新的橋樑！」 來自美國華盛頓大學的黃正能教授也在會後說：「Video AI能夠有效幫助人類快速分析影片，極大的提高了效率。很開心這次有機會參加Viscovery主辦的最新學術成果分享會，認識Viscovery這樣專注於Video AI研究的優秀公司。希望能夠在今後有更多的互動與合作機會。」 Viscovery一直重視產學研的合作與交流，這也是Viscovery舉辦系列「電腦視覺與深度學習頂尖研究成果分享會」的初衷與動力。此次分享會的與會人數與互動程度均超過預期，顯示了台灣產業界和學界對Video AI的重視，請一同期待台灣Video AI產業的未來發展。 論文摘要Link：http://viscovery.co/第二屆viscovery電腦視覺與深度學習頂尖研究成果分享會/ 延伸閱讀 AI 不再只是大企業的玩具，李飛飛要用 Google Cloud 把人工智慧送進千家萬戶 全球開發者報告：APP […]

【投稿】新創公司如何防止股東半路跳船？這篇文章教你章程該怎麼寫

【我們為什麼挑選這篇文章】對於新創公司來說，如何防止股東轉讓股份是一項重要課題。這篇文章由蕭富庭律師投稿，介紹如何撰寫防止股東轉讓股份的章程。（責任編輯：黃筱雯） 作者/蕭富庭，拓威法律事務所合夥律師 過去新創團隊創立股份有限公司，為了維持創始股東風雨同舟，讓股東不會半路跳船或亂拉外人進來，總是費盡心思設計各種機制防止股東轉讓股份。自從公司法中股份有限公司的閉鎖性公司專節通過後，公司法第356條之5規定允許章程設置股份轉讓限制，如何寫「股份轉讓限制」的章程規定來維持股東同舟共濟，就很重要了。 閉鎖性公司防止股東半路跳船的方法 公司法第356條之5規定：「公司股份轉讓之限制，應於章程載明。前項股份轉讓之限制，公司發行股票者，應於股票以明顯文字註記；不發行股票者，讓與人應於交付受讓人之相關書面文件中載明。前項股份轉讓之受讓人得請求公司給與章程影本。」 參照經濟部商業司的說明，這條背後的思考是：「因 (閉鎖性公司) 股東間具有高度緊密關係，又股東人格特性及創業團隊往往是閉鎖性公司價值所在，此一特性仍與一般股份有限公司不同。基於該項特性，閉鎖性公司應於章程中限制股東轉讓股份。所稱轉讓限制，如可約定股東轉讓股份需要公司同意或其他股東全體同意等。據此，可維持新創公司創業團隊核心成員之穩定性。」 依照這條規定，閉鎖性公司要限制股東轉讓股份，必須先寫在章程裡，然後在股票上明顯註記。但是，新創團隊在討論怎麼寫股份轉讓限制的章程規定時，通常會提出幾個問題：只要寫在章程裡，任何限制都可以嗎？有什麼限制比較沒有問題？其他閉鎖性公司是怎麼寫的？可以請律師提供幾個寫法嗎？ 比較沒有問題的股份轉讓限制的寫法 先來說說比較沒有問題的寫法，這部分可以參考經濟部商業「閉鎖性公司專區」的常見問題。 問題Q3.1：「股份轉讓限制及方式如何訂定？是否有規定還是可由公司自行訂製？違反之法律效果？」官方回答：「閉鎖性股份有限公司股份轉讓限制方式，由公司自行訂定，並定於章程中，例如：限制股份轉讓須經其他全體股東或一定比例股東之同意。而閉鎖性公司最大特色即在於股份轉讓受到限制，倘違反章程限制(例如全體股東同意)，自屬無效，具體個案如有爭議，應由當事人循司法途徑解決。」 官方回答中的「例如」提到「限制股份轉讓須經其他全體股東或一定比例股東之同意。」因此，在閉鎖性公司章程裡寫「股東轉讓股份時，應得其他股東過半數事前之同意」，或寫「股東轉讓股份時，應得其他全體股東事前之同意」，是比較沒有問題的寫法。 很有可能不被允許的轉讓限制寫法 至於講到很有可能不被允許的轉讓限制寫法，公司法第356條之5是規定「公司股份轉讓之『限制』」，既稱「限制」，就是章程可以規定股東轉讓股份時有「一定的界線或約束」，但是不能禁止股東轉讓股份。 因此，如果章程裡寫｢股東不得轉讓股份｣，或寫「絕對禁止股東轉讓股份」，就不被公司法允許，這樣的股份轉讓限制的章程規定就是無效，寫了等於沒寫。 經濟部商業「閉鎖性公司專區」的常見問題另舉了一個不被允許的寫法，就是不可以寫「詳公司股份轉讓守則」，因為股份轉讓限制必須明定於章程上。 現有閉鎖性公司章程怎麼寫股份轉讓限制 關於閉鎖性公司章程怎麼寫股份轉讓限制，筆者研究統計了30份閉鎖性公司章程，整理常見的幾個寫法： 最常見寫法，是「股東轉讓股份時，應得其他股東事前之同意。」但是，「其他股東」是指其他全體股東嗎？還是其他股東三分之二以上同意？只寫「其他股東」日後可能會產生爭議。 稍微細緻的寫法，則會寫：「股東轉讓股份時，應得其他全體股東過半數之表決權事前同意。前項轉讓，不同意之股東有優先承購權；如不承受，視為同意轉讓。」除了寫到其他股東過半數的同意外，還有寫了不同意的股東有優先承購權。 另外，還有將股份轉讓同意權交給公司的寫法，例如「股份轉讓應事前取得公司之同意」，或是「本公司股東轉讓股份時，應於事前取得董事會決議之書面核准，始得為之。」 股東違反轉讓限制會怎麼樣？ 如果閉鎖性公司股東無視章程內股份轉讓限制的規定，隨意轉讓股份，會產生什麼樣的法律效果？這部分如經濟部商業司的說明：「閉鎖性公司最大特色即在於股份轉讓受到限制，倘違反章程限制，自屬無效，具體個案如有爭議，應由當事人循司法途徑解決。」 白話說，如果有股東違反章程的轉讓限制，是無效的，但這是你們私人間的爭議，請你們自己上法院去爭！ 延伸閱讀 【公司法扯後腿】如何讓台灣中小企業走向國際？先修公司法再說 「公司法」修法刻不容緩：台灣有優秀人才，卻被落後國際的公司法逼得出走國外！ 《公司法》修法勢在必行！專訪 AppWorks 林之晨：不修法，台灣被拋出數位經濟全球舞台 （本文經投稿作者蕭富庭授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈閉鎖性公司章程的技術：新創公司如何防止股東半路跳船〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Wiennat Mongkulmann,CC licensed）

【產業教育不能等】硬體大廠「等成功案例出現再做」的照抄心態，是產業轉型最大障礙

【我們為什麼挑選這篇文章】物聯網是下個發展風口，矽谷各科技大廠都紛紛佈局語音助理、智慧家庭等，而中國更是以「互聯網＋」浪潮為首，相關創業方興未艾。而在台灣的情況又是如何呢？這篇文章帶你一一檢視台灣中小企業在物聯網創業上的困境。（責任編輯：黃筱雯） 作者/文電通的事務所 近日IBM、Philips等國際巨頭又談論起物聯網(IoT)這個話題，一個是推展機器學習至雲端、物聯網之中[1]，另一個則是城市用的智慧照明方案[2]，論科技進展固然是令人興奮，但也令人省思台灣在物聯網、互聯網+的浪潮中何去何從。 物聯網的概念早在2000年左右時就浮出水面，而互聯網+概念自2015年至今仍在中國大陸方興未艾。比起情況尚未明朗的台灣，對岸的互聯網+創業潮則看得令人目不暇給。在鼎盛時期中，各式各樣的互聯網產品挾天文數字般的投資，宛若雨後春筍一般滋長。 中關村「創業一條街」中充斥著隨身一台MacBook、行頭齊全的年輕人，在台上口沫橫飛地講解概念產品來吸引滿座的投資者。或許人人都感受到了泡沫，但願賭之人仍前仆後繼地投入互聯網+的練蠱皿之中。 身為軟體公司，我們在2010年前就對物聯網、互聯網+有許多的想法，也創造了在兩岸擁有數十項專利的物聯網平台，嘗試上文提及的「以平台帶領硬體」路線。這個抱負雖然最後沒有成功，但願此故事或可為火炬，望有識之士們能藉之思考如何突破現今困境。近幾個月最火熱的莫過於滿街跑的「共享單車」[3]，Mobike、ofo等品牌推出後短短數月內就蔓延到各大城市，其後流動著C輪融資後破億美金的投資額，然而支撐其成功的要素「移動支付」即使廣為中國民眾所用，但在咱台灣卻顯得分外陌生。 關於本文的撰寫初衷，還有一點，也許是最重要的一點：我們能獲得的資訊可以用「雨林垂直結構」來比喻，頂端的樹冠層和突出層(大廠們)把陽光都遮住了，讓我們只能透過狹小的縫隙猜測其下(中小企業界)的情況。這篇文章就是想讓大家了解中小企業的情況如何。 物聯網缺乏標準化 即使是今日，無論是從軟體或是硬體的角度來看，物聯網還是在戰國時代。一進場，你就發現有Bluetooth LE、ZigBee、Z-Wave、Thread[4]等數種主流通訊協定，各有各的優缺點和擁護者，其中不乏Cisco、Logitech、Samsung等代表性企業。 即使你選邊站，還會發現各廠商在規範定義不清之處自由發揮，例如自行加密通訊，使不同廠牌的硬體彼此不相容(即使用的是同樣的協定)。再者，缺乏標準化的負面影響遠不只使物聯網發展緩慢，同時還可能引發安全性問題和開發上的種種意外情況，讓商業化成為極為困難的任務。[5] 平心而論，因為投資報酬率幾乎無法計算，唯有財力雄厚且願意長期燒錢的企業才能玩得起這個遊戲。舉智慧家庭為例， Apple HomeKit、Google Home、Amazon Echo三個生態系各舉大旗，一樣給了硬體廠商選邊站的難題。[6]何況語音技術領域本身具有門檻，又需半導體廠推出相容的晶片，不但前期研發成本高，更難以估計出貨量和獲利。因此在消費者市場中，所有小玩家隨時都面對著瞬間失去優勢或血本無歸的壓力。 大量的偽需求 無論是物聯網或是互聯網+，消費者市場都是個謎。人人都說自己有殺手級應用，99%還沒見著終點線就倒下。事實是消費者市場反應冷淡，近年只有Nest Labs明星產品「智慧自動調溫器」[7]等少數範例──他可以讓使用者遠端調控室內溫度，甚至能藉著分析數據來自動調溫。然而隨著於2015年被Google收購後，Google Home的推出、人才流失和缺乏下一個明星產品等因素都困擾著這家公司──這再再說明了即使是一流的企業，也難以催生成功的物聯網產品。 整合困難Nest起碼做到了初步的「智慧」，也就是收集、分析和學習數據的能力，然而市面上太多號稱智慧的物聯網產品實質上只是做到了由使用者定義的自動化。現階段物聯網所需的基礎建設、標準化、人工智慧、機器學習技術尚未完全成熟，但有朝一日若軟體、硬體、AI三者能彼此有效搭配，就是物聯網大舉進入消費者市場的時候。(但要準確預測時間點則非常困難) 整合遠不只是軟體和硬體的配合，對於我國中小企業來說，合作模式上一樣有其挑戰。回顧合作或商談過的硬體廠商，各自的本業五花八門：IC設計、電子零件設計/製造、電信器材批發、電子製造、傳統產業等等，其中幾家還是上市公司。 雖說大家有興趣做出產品，但導入物聯網或互聯網+的影響往往超乎想像，從而讓合作的腳步變得遲緩，最終難逃不了了之的命運。以下我來列舉幾點個人的觀察： 隔行如隔山：我國電子工業和製造業為龍頭產業，具備充足的資源和資金，其中不乏願意一試的公司。然而他們對於軟體的瞭解十分有限，因此會希望軟體廠商把所有的事情「包到好」，最好不要花太多成本就能整出個產品試試水溫。然而對於軟體廠商而言，研發所需的時間、人力都是成本，因此一旦對方開頭不願付NRE(一次性工程費用)，案子告吹的機率非常高。 多角關係：理想情況是參與方越少越好，但實情上是軟硬整合的影響層面十分廣泛。以物聯網產品舉例，比如說你擁有軟體技術，首先你需要整合成通訊模組，然後再加上提供Bluetooth或ZigBee等模組的廠商──加上主導的廠商，少說就有四方參與其中，光是溝通協調就是個難題。況且硬體廠對於成本極度敏感，對於這類冒險性質的專案，量無法保證就不願多談，令合作難度大幅提升。 雲端費用：即使過了前期難關，開發出了能展示的原型產品，但提出雲端服務費用時又會讓對方眉頭一皺。眾所皆知，雲端服務需要伺服器方能運營，所以是持續性的支出。即使我們有誠意免費搭建並維護服務一小段時間，最終還是要有人出錢。接下來是要訂立合約或合開一家公司呢？在看似嚇人的長期支出(其實不是什麼大錢)加上產品獲利能力不明的情況下，不免令主導廠商萌生退意。 供應鏈思維：我國硬體廠商不少都是以代工事業為主，因此他們看待這類互聯網/物聯網產品的角度是「我的客戶們會不會想要」。的確，客戶都是國際品牌，也或許對這類新潮產品有興趣，但一來他們的IT可能已經外包給了位於的印度科技顧問公司(全球趨勢)；二來軟硬體協同開發是需要長期投入的工作，一旦他們對產品提出更多需求，就需要資金才能持續下去。此時若主導的硬體廠商不願意加大投入，一樣會以失敗告終。 回顧那些年，雖說我們投入著實不少，但起碼是當副業來經營，進可攻，退可守。如果是在台灣以物聯網、互聯網+應用為主來經營事業，真無法想像壓力會有多大。 失衡的產業 產業過「硬」數十載讓台灣缺乏軟實力， 從software的軟體到人文的軟實力皆同，如今更形成了尾大不掉之勢。以軟體能力來說，不懂軟體卻手握資源的公司仍是我國的經濟命脈。我們不缺硬體的技術優勢，但在雲端、互聯網乃至物聯網的時代之中，軟體則是阻止產業轉型的最大障礙。 也許各大企業已有所布局，但我深信顛覆性創新會源自為數眾多、相對不引人注目的中小企業和新創團隊，而非體制健全卻靈活不足的大型公司。[8]舉個例子，你還記得Google崛起之前大家在用什麼搜尋引擎嗎？1998年時，美國人都知道Yahoo、Lycos和AltaVista[9]等網站，卻不知Menlo Park某個車庫中正孕育著翻天覆地的Google。當時，大家還以為這幾家會繼續統治未來的市場。 但若是我國企業都不瞭解互聯網+和物聯網的精髓所在，仍堅持專精於研究技術和硬體，符合大家期望的轉型和創新就很難發生。 簡言之：孩子的教育不能等，產業的教育也不能等。 結論 台灣中小企業界內促成物聯網/互聯網+創新絕非易事。總結來說，一來在台灣擁有相關軟體技術的廠商稀少；二來最有資源的主導硬體廠商(需求方)因為不瞭解軟體，容易低估開發成本；三來，主導廠商態度搖擺之下，負責整合的軟體廠商和關鍵元件廠商壓力就會十分龐大。正所謂殺頭的生意有人做，賠錢的生意無人做。 如果我們更深入問題核心，大廠心態無非是「等市場上有好例子，我再來依樣畫葫蘆」，而非深研品牌和研究互聯網+中最為關鍵的商業模式(就如共享單車)。所以由硬體廠商來帶領產業轉型，現階段可謂舉步維艱。 台灣多方條件不如廣闊的中國大陸市場，無法複製其激進的互聯網+路線，相形之下不免有人妄自菲薄。但我當初看到台灣所具備的好條件，如今依然存在：完整的供應鏈和傑出的技術能力。台灣一個蕞爾小島上擁有的硬體資源，舉凡晶片和代工經驗，遠比世界任何地方來得豐富──卻印證了物極必反的常理，使得軟體和互聯網思維成了抬不起的轎，令人唏噓不已。 再來談物聯網，雖然消費者市場渾沌不明，我卻認為在產業應用上卻大有可為，例如工業物聯網(IIoT)可利用各式感應器、偵測器來收集生產中的各式數據，促成工業自動化、產品加值、降低風險等等[10]。我國硬體資源充足且製造業發達，正是適合孵育工業物聯網應用的好地方，未來若是有成功案例更可進一步出口技術，未嘗不是條理想的出路。 最後的最後，我呼籲台灣產業需要一場徹底的思維革命。我們需要說服手握人才、資源和資金的廣大硬體廠商們開始注意軟體、互聯網+和物聯網，開始勇敢的挑戰自我並以創投支持互聯網創業團隊。我們的政府需要強力輔導產業轉型，放寬制度上和法規上的諸多限制[11]，並實施針對性的產官學結合，培養出新時代需要的技術、軟體以及國際行銷專才。如同我上一篇評論所說的：我們要對自己有信心，勇敢的向「以軟帶硬」邁進，方能為福爾摩沙開創嶄新的局面。 後記 互聯網+創業雖然在中國如火如荼，其後堆積的泡沫和失敗案例卻是同樣的普遍。就如眾人稱羨的美國新創圈，一樣有手握大筆融資卻大走迷蹤步的MagicLeap[12]，與預購金額達3千4百萬美金，最近卻宣布倒閉的攝影無人機Lily[13]。 姑且不論技術層面的創新，我想來討論他們在產品尚未成熟時驚人的「包裝」能力，竟能使未成熟產品吸引如此多的投資和注意力。同理可證，假如台灣主流產業要轉型或走向品牌之路，UI/UX設計、國際行銷、語文能力、跨文化素養等能力也是不可或缺。硬體非常講究規格，但從使用者出發的雲端服務和軟體講究的則是遠不只技術，更有「人文」和「溝通」。 想了解大廠們的人文和溝通能力，不妨從官方網站的小地方看起。某些大廠網站最下面的copyright還停留在2010年呢。 延伸閱讀 【台灣是少了軟體的科技島】台灣產業「硬」太久，甚至深入教育扼殺根苗人才 【台灣看不到中國車尾燈】中媒專文解析：台灣是如何錯失移動互聯網浪潮的？ 亞洲．矽谷的物聯網新創：千歲教練團，開完會議後決定 IOT 先發陣容是自己 （本文經原作者文電通的事務所授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【台灣軟體人看世界 #2】寶島的物聯/互聯幽夢〉。首圖來源：dennis,CC licensed）

【TO 推薦活動】還在抱怨台灣創業環境？這個計畫讓你免費到美國 Google Fiber 的故鄉創業

打進美國市場是許多台灣創業者的夢想，也有許多台灣創業團隊在創立之初便開始佈局全球。針對這些懷抱著遠大夢想的創業者，台灣經濟研究院、Installments Inc.和南星創速器推出一項贊助創業者的計畫：美國野生創業贊助計畫，讓有意深耕美國市場的台灣團隊，在Google Fiber的故鄉：美國堪薩斯市( Kansas City)，來一場「野生」的偉大冒險。 入選這項計劃的團隊，能夠免費獲得美國堪薩斯市為期一年、配有Google Fiber光纖網路的居住與工作空間，以及台北至堪薩斯市的來回機票。計畫一共提供7個贊助名額，自今年2017年的四月一日起至2018年的三月底截止。 堪薩斯市是全美國最早獲得Google Fiber光纖網路服務的地點，也是台灣創業家高天民所創辦的Garmin、美國電信公司Sprint、以及著名賀卡公司Hallmark 的總部地點，近年來相當成功的Fintech、新創C2FO也同樣選擇了Kansas City做為企業總部。 與既昂貴又極度競爭的矽谷相較，堪薩斯市更有和台灣類似的親切友善民眾，以及互相幫助的創業社群。除此之外，堪薩斯市擁有全球最快的光纖網路，生活開銷容易負擔，相當適合台灣的創業者在此深耕紮根。 由於本計劃不是加速器或育成中心，因此並不會提供任何課程導師或投資，也不會要求任何形式的費用或股權回饋，而是提供充裕的時間與空間，讓創業者用野生的方式自行生長。創業者除了要負責自身生計之外，也要自行解決可能遇到的簽證及生活等問題。 報名截止時間：4/2/2017 甄選時程：4/2- 4/7 將由南星創速器與入選者進行interview，並公布最後結果。 計畫地點：1811 W 45th St #2E, Kansas City, MO (空間照片https://goo.gl/phS0G7） 贊助名額：最多七名，可以是同一團隊或不同團隊。 報名資格：不限 報名方式：線上報名，請將報名表填妥，附上一頁 Executive Summary，含團隊或個人簡介，成果與目標等。 甄選條件： 全英文簡報 創業項目具有國際視野與顛覆性 團隊最好已獲得十萬美元以上之投資，方便辦理E2 投資簽證 (非必要) 入選之創業團隊需配合主辦方要求，定期舉辦分享會。 主辦：台灣經濟研究院，Installments Inc.，南星創速器 協辦：台灣新創競技場，鴻海教育基金會，數位時代，TechOrange 科技報橘，Rocket Cafe 科技評論 更多關於Kansas City Startup Village 的介紹：http://www.kcstartupvillage.org/ Kansas city Startup Village 臉書頁面：https://www.facebook.com/kcstartupvillage 報名表：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdB7yfEPjk5Nz1_na0a_QHrcBzmxqelIfSJH2QVMZY1LnBmow/viewform?c=0&w=1 […]

【當家總管都放棄治療】Uber 想救品牌名聲，需要學 FB 找個「風紀股長」

Uber今年犯太歲，從年初就陸續傳出「#DeleteUber」活動、性騷擾、竊取Google無人車技術等大小醜聞。而Uber CEO卡拉尼克也在一封公開信中承認，他還需要學習如何當領導人，也需要幫助。 不過，到目前為止，Uber的衰運似乎沒有止血的樣態。今早又傳出Uber 總裁Jeff Jones將離職。雷鋒網報導，Uber CEO Travis Kalanick 此前已宣布尋找一個新的首席運營官。而Jones在一份聲明中表示，「現在很清楚的是，我追求的職業信念與我在Uber的經歷並不一致，我無法繼續擔任汽車共享業務的總裁。」 而這時候，矽谷也竄出了一個新片語，形容現在的Uber「需要一個臉書營運長桑德伯格(getting a Sheryl Sandberg)」。根據Business Insider報導，桑德伯格曾是Google老將，到Facebook擔任營運長後，才將當時還很嫩的Facebook拉拔成現在的市值4000億美元的超級公司。 以現在的矽谷來說，Uber就等同於當時的Facebook，是估值最高的未上市公司。矽谷廣大的投資人需要有人在不開除CEO 卡拉尼克的情況下，出手拯救Uber。桑德伯格豐富的經驗正是最理想的Uber救星。 雖然已有「Uber需要一個桑德伯格」這樣的聲浪出現，但桑德伯格是否會為了矽谷投資人離開臉書還是個問題。所以，現在的Uber最應思考的是，如何找到一個屬於Uber的桑德伯格，挽救現在的頹勢。 延伸閱讀 【Google 怒喊吉到底】Uber 抄 Google！一封 email 洩漏 Uber 自動駕駛疑似抄來的 【Uber 性醜聞】女工程師剛到職，主管性騷擾、人資還不管 【矽谷醜陋真實面】Uber 性醜聞非首例，這些科技公司都曾對女性員工很惡劣 本文資料來源 雷鋒網：Uber深陷負面風波：上任不到一年的總裁離職 Business Insider：Travis Kalanick needs to hire Sheryl Sandberg to save Uber TechCrunch：Uber president Jeff Jones is leaving the company amid turmoil （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Mark Zuckerberg臉書）

台灣蝸居救星來了！這家美國公司做出「微型公寓」，蓋公寓變得跟堆積木一樣簡單

【我們為什麼挑選這篇文章】在寸土寸金的都市叢林裡，要找到一處舒適、負擔得起的安身之所實在不容易，這類問題也促使微型住宅於近年掀起一陣旋風。微型住宅的建築概念是，合理地運用有限空間、讓小小的地皮容納更多人，卻不會犧牲應有的生活品質。這項概念其實非常適合地狹人稠、房價高居不下的台灣。（責任編輯：曾宜婷）。 在美國，你很難找到北京回龍觀和廣州城中村一樣的密集型社區。不過這樣的居民區，很快就要問世了。 開發商 Panoramic Interests 操碎了心，他們的目標是建造精緻的集成房屋，4 層即能容納 100 戶，為城市流浪漢提供住宿。「麻雀雖小五臟俱全」的 MicroPAD™ 微型公寓最終誕生。 由於是集成公寓，公寓組裝、拆卸起來特別容易。具體來說，它是由一間間房屋「搭積木」般組合而來，其中的每間房間都是事先裝修並佈置好的。 每間房間面積在 12 平方公尺左右，配備私人浴室、開放廚房、壁櫃、書桌以及床，能滿足拎包入住的需求。 3 公尺的層高加上大窗戶、淨白的牆面，房間充滿光照，色彩上給人開闊的視覺體驗。室內外風景無縫銜接，窗外風景和簡潔的傢俱交相輝映，讓室內更加明亮和寬敞，擁擠的不適感在這些設計中被消除。 居民很重視的隱私性，MicroPAD™ 也有考慮到。因為房屋面積小，居民密集，房屋在設計時加強了牆壁隔音效果，給浴室安裝上雙層玻璃，使得每戶的日常生活不會相互干擾。 值得一提的是，這樣的房屋還由伯克利負擔，勞工會幫忙解決，完全不用住戶買單。 當時在加州，這些房屋還只是一種模型。在為這些房間定價時，每間房間的月租也只設在 1000 美元每月。這在高房租的美國已經相當於廉租房。在伯克利，平均房租也高達 3306 美元每月，大概流浪漢會對此感激涕零。 三藩市街上約有 7000 名流浪漢，MicroPAD™ 不僅能夠解決它們的居住問題，事實上還根治了他們居無定所的現狀。因為房屋結構採用的是鋼筋，力求內在穩固，完全可以是固定住宅不二之選。 Panoramic Interests 甚至聲稱不用擔心房屋在地震時會坍塌。 MicroPAD™ 在加州已經通過了一系列質檢，符合建築在用電、能源、管道等一些使用上的標準，經久耐用，重新定義了現代生活中的經濟適用房。 其實這些年在美國，微型公寓已經成為一種趨勢，許多年輕人都樂意選擇類似的微型公寓居住。在這樣的房間，他們能充分利用房間的優勢，比如說，利用層高在儲物上的諸多便利，他們可以把床立起來嵌入牆面，或者折疊成沙發；直接選擇有儲物收納功能的床等等，類似的例子不勝枚舉。 總之，小小的地皮容納下了更多人的居住，而在其中的居住者也會合理利用房間縱向和橫向的空間，在縮小居住面積的同時不降低該有的生活品質。 只是也有人說，微型公寓將城市青年的孤獨與冰冷展露無遺，它是生活的現實，卻是設計的大忌。 Panoramic Interests 在此之前為伯克利設計過一套 Nexus 建築，認為伯克利的建築需要現代化的衝擊力。那麼微型公寓在這一點上，也許從理念和外觀來看都能使之增色。 雖說是集成房屋，但建造時打造得比較牢固，要想遷移它所付出的代價也會不小，Panoramic Interests 表示儘量保持它位置的固定比較好。 所以，以後的街頭流浪漢真的會擁有自己的家了，一個堅固、永遠的可以休息的地方。   （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這家開發商做出微型公寓，要免費送給城市流浪漢〉。首圖來源：Panoramic Interests官網）

【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣價值在今年初二度超越金價，成為最值錢貨幣。不過，比特幣至今對大多數人來說還是相當神秘，也鮮少有接觸的機會。這篇文章就從比特幣的誕生到應用一次說明給你聽！（責任編輯：黃筱雯） 作者/華商韜略 · 華商名人堂  熊劍輝 2016年資本市場凄風苦雨，有個玩意卻翻漲兩倍，2017年又創新高，一騎絕塵成為全球表現最佳「資產」。它不是中國的學區房，並非大宗商品、能源期貨，而是一度唾手可得的比特幣。 神預言 2011年12月，知乎上一則《大三學生手頭有6000元，有什麼好的理財投資建議？》的熱帖，引發了比特幣愛好者、科幻作家長鋏的留言：買比特幣，保存好錢包文件，然後忘掉這回事，五年後再看看。 當時，一枚比特幣僅24元；2016年12月，比特幣飆至最高6993元。如果這位大學生真的聽從了這句金玉之言，如今他將淨賺170萬。 曾經有一堆真誠的比特幣擺在面前沒有好好珍惜，如今貴比黃金時才追悔莫及，人世間最痛苦的事莫過於此……問題是，比特幣究竟是個什麼鬼？ 神人神創 比特幣能造出來，源於兩位神人：一個是哈耶克，一個叫中本聰。 老百姓都知道，國家才有權發行貨幣。但在諾貝爾獎得主、經濟學巨匠哈耶克眼裡，中央銀行制度就是個腦殘。他晚年搗鼓出一本神作《貨幣的非國家化》，腦洞大開地提出：既然商品、服務都自由競爭最有效率，憑啥貨幣要被國家壟斷啊？咱玩玩私人發貨幣自由競爭，醬紫（編按：這樣子）就能發現最好的貨幣！ 哈耶克的理論老百姓不懂，全世界央行當他說瘋話，但道理很簡單：你怎知道國庫裡的黃金不是巧克力COSPLAY的？ 但一個叫「中本聰」（Satoshi Nakamoto）的數學家、密碼學家兼計算機天才，卻秒懂了哈耶克的神思。2008年11月，他搗鼓出《比特幣：一種點對點的電子現金系統》的論文，科幻小說一樣，琢磨出從無到有建立一個去中心化電子貨幣體系的方法。 更神奇的是，他真把比特幣「造」出來了。 2009年1月3日，中本聰開發出客戶端，「挖出」史上第一批50個比特幣，宣告比特幣誕生。接著，大批駭客、極客蜂擁而至，拜倒在比特幣精妙嚴謹的神思下。但中本聰本人則像一團迷霧，沒人知道他姓字名誰、工作單位、家庭戶口、是男是女……2010年12月12日，中本聰在比特幣論壇上發了個帖，隨即消失了。 時至今日，中本聰仍是比特幣最大的謎團。 人們把美國、日本、澳大利亞的密碼學專家猜了個遍，鬧了個流言滿天飛。有人說，比特幣實在不像一個人搗鼓出來的，「中本聰」或是某個神秘黑科技或國家組織代言人，甚至腦補出“Satoshi Nakamoto”就是三星（Samsung）、東芝（Toshiba）、中道（Nakamichi）、摩托羅拉（Motorola）的「縮寫」。 2016年，中本聰被提名為諾貝爾經濟學獎候選人，就這樣也沒把真身「勾搭」出來。科學界江郎才盡，只好由科幻界出面打圓場：中本聰其實是坐時光機來的，這廝在2140年（重要知識點）才發現比特幣算法有漏洞，只好穿越到2008年來填坑，現在已經回去了。 中本聰的神秘莫測，為比特幣平添魅力。但比特幣之所以能被炒翻天，還要從它的科學原理說起。 比特幣科學 雖然和騰訊Q幣一樣，比特幣也是網絡虛擬貨幣，卻是靠一整套密碼學原理（老鄉別跑，密碼學不難）創造出來的。 每個比特幣，對應著一個根據復雜算法生成的方程組特解，就像每張人民幣上的「唯一序列號」，有了這個號，你就算擁有這枚比特幣了。中本聰在比特幣網絡中總共設置了2100萬個待解的密碼方程組，所以比特幣總產量確切又恆定：到2140年產出第2100萬枚後，再不增加了。 現實中，生產鈔票靠印鈔，比特幣則靠「挖礦」。最初玩比特幣人少，你拿著自家筆記本電腦、裝個比特幣錢包軟體，就能「挖」出幾個幣。 當我們把錢存銀行，錢實際上存進了一個中心數據庫。但比特幣則是個網絡分布式數據庫，你在自家電腦上裝個比特幣錢包軟體，立刻變身「比特幣央行」，全世界的交易記錄都存裡面。這正是比特幣核心錢包的容量65G、奇大無比的原因。 所有人都是「央媽」，這數據庫還怎麼破壞？難怪有人說，要想消滅比特幣，只能關掉互聯網。 而你拿比特幣做支付時，網絡中會發生這麼些事。 你的比特幣錢包會衝著全網大吼：「我是用戶S，我有個編號007的比特幣，現在要轉給用戶M，你們看好了喲！」 S一聲吼，全網抖一抖，所有用戶翻箱倒櫃看自家數據庫，看到了S擁有007號比特幣的記錄，紛紛發出「OK」、「頂你」的確認信號。確認累計到一定數量，交易就在全網成功記錄。最後，所有用戶數據都改為M擁有007號比特幣。 要是有駭客想把007號比特幣改存到用戶B名下，對全網發出「用戶B擁有007號比特幣，你們看好了喲！」的信號，結果跟誰都對不上。用戶返回的都是「SB（編按：傻逼）」、「滾粗」的信號，誰都不承認。這樣，確保007號比特幣還在M手上。 挖礦也一樣，用戶S發現一個新比特幣，便開始全網廣播：「我是用戶S，我發現了個新比特幣008號，它現在歸我，你們看好了喲！」所有用戶軟體通過數據庫記錄和密碼學算法確認，發出「OK」、「頂你」的信號，一個新比特幣就這樣誕生了。 但在「挖到礦」時，用戶S還要幹個活，就是做10分鐘的全網交易記錄。 分布式數據庫裡，數據帳本人人有，誰來記錄卻是個大問題。可這種苦活累活誰願干？比特幣的做法是，每10分鐘就隨機叫個人來做，新比特幣實際上是「礦工」做記錄的「獎勵」。 比特幣世界裡，每10分鐘會生成一個數據區塊做記錄，哪個「礦工」搶到了這個區塊，就能當10分鐘的「會計」，把10分鐘內全世界的交易記錄記下來，賺到區塊內的「比特幣工資」。交易記錄跟所有人核對確認無誤後，就宣布合法，傳遍全網。然後大家繼續搶下一個區塊鏈的記賬權，繼續獲得新比特幣。 所以「挖礦」的本質，是爭奪全網唯一記帳權的過程。 有趣的是，「挖礦」演算法用的是「哈希碰撞」（SHA256算法，被公認為最安全先進的算法之一），俗稱「扔骰子」。於是誰的演算力強大（骰子扔得快），誰奪取記帳權的概率就大，挖出的比特幣就多。早年有網友琢磨用「天河二號」超級電腦來挖比特幣，結論是刨去電費，基本不賺錢。 目前，比特幣的全網算力高達236萬萬億次哈希碰撞/秒。這個數字有多大？有人估算，大約是全世界排名前500的超級電腦演算力總和的數千倍。如此空前強大的演算力，潛在價值高達1000億美元，卻幹著「扔骰子」的活，完全不知意義何在。 比特幣崛起 搞懂了比特幣科學，比特幣的基本特性也水落石出： 一是總量恆定。2140年達2100萬個的上限，永不通帳、絕不縮水，這就是無數比特幣愛好者的堅定信仰。 二是堅不可摧。比特幣網絡沒法被偽造、被消滅，一個比特幣錢包「一息尚存」，就能妥妥恢復如初，簡直是打不死的「小強」、幹不掉的「天網」。 三是交易隱蔽。比特幣交易記錄全網公開，但誰也不知道對應的真人是誰，駭客更是擅用「暗網」（暗網無法追蹤，規模更加龐大）交易，無法追蹤。 最初比特幣交易比較純良。2010年5月，有位美國程序員用1萬枚比特幣買了張比薩餅，成為比特幣第一次實物交易永載史冊。按現價換算，這張比薩餅價值7000多萬人民幣。 慢慢的，比特幣就被玩歪了。 2011年，美國駭客搗鼓出個「絲綢之路」網站，公然販賣ATM機駭客教學、軍火、毒品。因為有了比特幣，犯罪分子們敢於瘋狂交易，很快成了全球最大比特幣支付網站。兩年後，網站被FBI端掉，犯罪分子卻無跡可尋。這事就成了比特幣隱秘支付的活廣告。 等比特幣傳到中國，由於有神秘中本聰、強大密碼學和網絡黑科技「加持」，這貨就成了酷文化的代名詞。 2011 年，淘寶網上出現兌換比特幣的店鋪。很快一些淘寶店、咖啡館、餐館、酒店紛紛表示接受比特幣支付，頓成媒體焦點，其實只為白撿個宣傳廣告。 媒體推波助瀾，神奇炫酷的比特幣吸引了越來越多玩家。有人拿它給雅安地震捐款，地產商折騰出比特幣買房的噱頭；連香港富商黃煜坤被綁架，綁匪都要求「比特幣」贖金，以躲避警方追捕。 但最讓中國人為之癲狂的，還是它史無前例的暴漲。 從2010-2013年，比特幣從一錢不值漲到8000元，4年飆升4萬多倍，連年問鼎全球最強貨幣，讓早期投入的玩家一夜暴富。這種極端刺激的快感，迅速掀起了一輪比特幣狂潮。 中國傳奇 […]

Google開源圖像壓縮演算法Guetzli，圖片多也能咻咻咻迅速載好

【我們為什麼挑選這篇文章】圖片過多、圖片檔案過大一直以來都是造成網頁載入速度慢的元凶，如果壓縮圖片又會導致畫質降低、圖片失真，只能在網速慢與畫質低兩者之間取其一。最近Google釋出的開源圖像壓縮演算法Guetzli正好能解決這個問題，根據The Verge報導，Guetzli可以讓圖片壓縮35%但保持畫質不變。（責任編輯：曾宜婷）。 打開一個網站，發現網頁速度載入很慢，這可能不僅僅是你網路頻寬的問題，也可能是因為這個網站需要載入太多的影像檔。 而同等頻寬和網站的前提下，如果可以「無損」壓縮這個網站上的圖片大小，理所應當就會載入得更快。我們想擁有更快的網速，也珍惜寶貴的手機流量，Google就決定在技術上做一個微小的貢獻，讓你瀏覽網頁時有更快的感受。 實際上，Google最近開源了一個圖像壓縮演算法Guetzli——Guetzli能產生（壓縮）更小的JPEG文檔，同時盡可能的保持圖像品質，並且它能與現在的瀏覽器格式、影像處理應用程式和JPEG標準相容。也就是說，Google提供了一種新的壓縮圖像的方法，這種方法可以提供類似的圖片顯示效果，但保持更小的檔大小。它可利用到很多的網站設計以及圖像工具上，進而實現降低全網的影像檔大小。 話不多說，先上圖看是不是有類似的效果： 兩張圖分別存在未壓縮的原圖、使用比較流行演算法的壓縮圖和Google的Guetzli演算法壓縮圖。如果我不提前說明，你能看出什麼樣的規律？ 在第一張20×24圖元的貓眼圖中，我們實際上很難察覺出第一張和第二張內具體有什麼區別，但第三張看起來色彩更淡，而貓眼之外第三張比第二張區塊更少；而下面這張圖，其實是天空中的一根電話線，我們可以看到第一張圖最清晰，電話線本身很少有區塊，而第二張和第三張均出現了區塊，且線之外的天空裡第二張區塊更明顯。這些是基於我們人眼的判斷結果。 真相是，貓的眼睛縮放圖最左側是原始未壓縮的圖、中間的是經過libjpeg演算法的圖（libjpeg是另外一個比較流行的圖像壓縮演算法，用來和Guetzli做對比）、最右側的是經過Guetzli演算法的圖；第二張16×16圖元電線圖的位置一樣。（在這樣的小圖裡對比馬賽克圖元，我想說貼一張大圖看多實在啊~） 對於這個技術本身，Google並沒有在官方博客裡給出詳細的技術解讀，但已知的是這其實也是一個基於深度學習（RNN）的技術，主旨就是基於人們對於圖片的感知因素而判斷取捨。 JPEG圖片的視覺品質和主流的圖像多級壓縮方式是直接相關的，主要是要遵從三個過程：色彩空間變換——離散餘弦變換——量化階段。前兩部分有些複雜，但並不是這個技術的核心，所以可以理解為在前兩項技術壓縮大小已經固定的情況下，優化最後一項量化階段。而量化階段的操作就有點類似很多影像處理軟體的「另存為」：選擇的視覺品質越小，它就損失越多，圖片就會被壓縮的小。但這個量化階段的重點是如何取捨圖像品質和圖像大小這些細節問題。 Guetzli演算法就是在這個步驟引入了一個叫做Butteraugli的精神視覺模型——它用來決定保存哪些顏色或者細節、壓縮掉哪些細節，從而達到人們視覺上的最優，且影像檔更小。 但具體是如何做到的，Google Blog中也沒有給到更詳細的解釋。但既然是一項基於圖像壓縮和人類感知的深度學習技術——或許如果把圖像庫資料打散成各種標籤，與人們視覺感知的結果作邏輯連接，提供人們視覺下的最優解做模型。在不斷地攝入眾多這樣的資料來源（圖像）後，是不是就可以形成可以支撐Guetzli演算法的「精神視覺」模型？而這個精神視覺模型已經學會了判斷在人們覺得什麼樣的圖片更好看以及圖片如何壓縮之間的最優解？嗯，可能比人更瞭解。 Google拿這一結果與另一款比較流行的開源編碼器libjpeg進行了對比——「75%的用戶更偏好Guetzli，這意味著Butteraugli的精神視覺性模型在高畫質感知取捨方面更接近於人類感知。」 Google已經在Github上開源了這個Guetzli JPEG編碼器。可見這件事情也不只是針對Google網站或者公司本身，而是Google希望所有的網站開發人員、圖形設計師或是攝影師都可以使用到這樣的圖像壓縮演算法替代網路中傳統演算法下的JPEG圖片，進而大幅降低網路成本。 但Google Blog中也提到，因為Guetzli演算法涉及到更多的量化過程，也就是說壓縮過程比libjpeg更慢，但Guetzli相容現有的瀏覽器和設備。Google希望更多的人使用Guetzli演算法壓縮圖片，而如果這一成就達成，相信我們會有更快的瀏覽體驗。 當然，也會節省你的手機流量。 延伸閱讀 TensorFlow 成 GitHub 上最夯機器學習開源項目，Google 要當機器學習開源界的老大哥 Google 布局大數據：發布開源平台 Apache Beam，兼容多個運行平台 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈知道該在哪「偷工減料」，Google開源深度學習壓縮圖片技術〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

企業出走就動搖國本？本地環評不過，台積電 3 奈米威脅出走美國

【我們為什麼挑選這篇文章】台積電在先進奈米製程方面的投資牽動著台灣半導體產業的版圖，而近年台積電的3奈米製程投資可以說是全球半導體界的最重大投資之一。不過原先3奈米製程要落腳的高雄南科，因環評、電力供應等問題，讓3奈米製程的落腳處出現重大變數。如果3奈米製程真的赴美設廠，也可能動搖台灣的半導體產業鏈（責任編輯：曾宜婷）。 台積電最新回應表示，說3奈米製程在美國落腳，言之過早，相關評估作業會持續到明年上半年，明年上半年才會做決定。 媒體引述消息人士透露，台積電正式將赴美國設立晶圓廠列入選項，目標直指最先進且投資金額高達5000億元的3奈米製程。 媒體引述指出，台積電政策轉向，主因是南科高雄園區路竹基地，環評作業完成時間可能無法配合台積電需求，加上空氣品質及台灣電力後續穩定不佳，也是干擾設廠的變數。 台積電今天最新回應表示，公司還在評估3奈米製程會在哪個地點落腳，相關評估作業會持續到明年上半年，因此目前到明年上半年還有數個月，不會這麼快做這麼重大的決定。 至於會不會在美國進一步投資，台積電引述董事長張忠謀先前指出，並未排除可能性，但現在說3奈米製程會在美國落腳，言之過早，因為要到明年上半年才會做決定。 台積電表示，南科高雄園區路竹基地也未排除在外，持續觀察，選地尚未決定。至於電力問題，台積電重申，考慮設廠地點，水、電、土地、人才，都非常重要。 台積電今年下半年隨著旺季來臨，供應鏈回補庫存，加上蘋果（Apple）iPhone 8處理器A11量產出貨，10奈米出貨放量，營運將可快速彈升。 台積電預期，今年晶圓出貨量將可較去年再成長1成，營收也將成長5%至10%，將續創歷史新高紀錄。 在先進製程進展，台積電第1代7奈米生產256Mb SRAM良率已達76%，預計明年2018年量產，預期今年將有12個產品設計定案（tapeuot），量產的第1年將有近20個產品設計定案。 台積電5奈米預計2020年量產，除衝刺先進製程技術外，台積電並計劃推出12奈米與22奈米製程。 延伸閱讀 連雷軍都說讚！小米自製手機晶片台積電也有功 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸 【晶圓雙雄爭霸】放話兩年幹掉台積電，一把火燒毀聯電稱霸晶圓代工的夢 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電3奈米赴美設廠？台積電：言之過早〉。首圖來源：中央社）

【晶片巨頭換人做】台積電市值超越 Intel，謝金河：已是全球第一大半導體公司

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的企業其實有很多是我們從沒發現的隱形「世界冠軍」。《今周刊》發行人謝金河就說，台積電其實已經是全球最大的半導體公司。這些企業也是台灣經濟成長的動能，走向值得關注。（責任編輯：黃筱雯） 財信傳媒董事長謝金河指出，去年台積電市值一度追英特爾，追到只差22億美元，這回終於超車成功。假如三星不算是純半導體企業，台積電已是全球第一大半導體公司。 謝金河在臉書表示，雖然英特爾（Intel）近日併購Mobileye，但股價表現平平，已經連續兩個交易日，台積電美國存託憑證市值都超過英特爾，上週台積電市值是1690.14億美元，英特爾是1671.44億美元，台積電市值比英特爾多19億美元。 他感慨，台積電已是全球第一大半導體公司，這一點台灣的媒體似乎還沒有注意到！ 他說，這幾天，全球半導體產業最受矚目的新聞是英特爾以153億美元併下以色列的Mobileye，這家位於耶路撒冷的汽車自動駕駛（ADAS）企業落人英特爾之手，這也是英特爾自2015年8月以167億美元併購Altera之後，最大宗的併購案，也是進軍無人駕駛汽車的試金石。 謝金河強調，自己在去年曾參訪Mobileye，坐過自動駕駛的汽車奔馳在高速公路上。 https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1292930587460406&id=100002304327218 延伸閱讀 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸【晶圓雙雄爭霸】放話兩年幹掉台積電，一把火燒毀聯電稱霸晶圓代工的夢 【好職缺不搶嗎】台積電釋 3000 職缺，碩士畢業生年薪 148 萬 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電打敗Intel 謝金河：全球第一大〉。首圖來源：中央社）

庫克再訪中國，稱讚「人才已成中國的軟實力」矽谷要向中國學習

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果CEO在上週末（18日）前往中國參加論壇，在當中提到了他對AR、AI、全球化等的看法，也讚嘆中國創新技術與人才的進步。（責任編輯：黃筱雯） 庫克又來中國了，這次除了蘋果，他還對全球化和科技創新有更多的看法。 在 3 月 18 日上午舉行的 2017 年中國發展高層論壇上，蘋果 CEO 提姆·庫克親臨現場，與清華大學經管學院院長錢穎一就「中國與世界：經濟轉型和結構改革」展開對話。 在對話中，庫克表達了對蘋果 10 年來產品戰略的信心： 我們關心的是做出最好的產品，如果我們能夠做出最好的產品的話，我們也就不會缺少客戶，那我們的業務也會做好。 在庫克看來，中國的智慧手機企業也深諳此道，比如說華為和小米這樣的對手，他們也在本土市場中做出了優秀的產品。 他同時也指出，對全球化、人才與創新的專注是蘋果的成功秘訣。他還表示，AR（增強現實）、人工智慧等創新技術在未來有很大的想像空間。 AR 的技術突破還得再有 5 年 在談到 AR （增強現實）技術時，庫克堅信 AR 將會對人們未來的生活產生重大的影響，「這個技術並不是讓我們和這個世界割裂開來，而是更好地去增進我們與世界的關係。」 在他看來，雖然現在誕生了很多優秀的 AR 遊戲，但遊戲並不是 AR 技術的最理想載體。 因為要讓一項技術真正深遠地改變人們的生活，就應該讓這項技術成為人們生活的一部分，你不可能一天到晚玩遊戲。……我認為它是一項跨設備的技術，最終它會以很重要的方式改變媒體。 他舉例，人們可以利用 AR 技術進一步改善醫療、教育等行業的用戶體驗，讓 AR 能在更多、更基礎的場景中得到應用，這才是 AR 真正的價值，也是蘋果和他追求的目標。 但對庫克來說，盡管他認同 AR 的發展前景，但並不認為 AR 會在短期內發生「躍進式」的進展。 AR 需要很多的技術研發，比如說傳感器、顯示器，甚至是電池，需要很多不同的技術領域相互整合。我覺得可能在短期內並不能夠看到巨大的突破，你會看到技術在不斷地推進，但是需要整體環境的跨越式發展，可能需要一點時間，大概 5 年左右。 人工智慧會產生顛覆，但也會創造價值。 與對待 AR 技術時的謹慎和克制相比，庫克認為人工智慧已經在無形中對我們的生活產生了影響。 用 iPhone 的時候，鍵盤會自動預測到你下一個要輸入的單詞，它還可以自己預測你想聽哪首歌。人們可能都不知道，iPhone […]

【超實用】只要兩個步驟，讓你的iPhone實現「充電五分鐘、通話兩小時」

【我們為什麼挑選這篇文章】iPhone充電慢吞吞，但是支援快速充電的iPhone 8又還沒出，怎麼辦？只能用其他方法先擋一擋了！（責任編輯：曾宜婷） 由於眾所周知的原因，iPhone 不像 Android 機那樣已經基本實現了各種形式的快充，儘管蘋果也做過一些改進，但最多就是安慰劑，並沒有什麼太大的改變，在發佈會上也沒有重點宣傳。不過我們可以通過一些小竅門來讓 iPhone 的充電速度更快一些。 使用 iPad 的充電器 用 iPad 的充電器這是最簡單直接的一種方式了， iPad 的充電器規格是 12W，2.1A 的輸出，而 iPhone 的充電器只有 5W，1A，對比一下兩個充電器的個頭就知道了。蘋果在自己的官方文檔裡也寫了可以用 12W 的充電器給其他設備充電，包括 iPhone、Apple Watch 和其他一些設備。 一般使用 iPad 的充電器充滿 iPhone 7 Plus 只需要 2 個小時左右，如果用 iPhone 的充電器則需要 3 個小時。如果你沒有 iPad，那麼可以去蘋果商店買一個原裝充電器好了。 打開飛行模式 如果你不想再花費更多的錢去買 iPad 的充電器，但是又著急讓 iPhone 充電速度快一點，那麼可以在充電式把 iPhone 調成飛行模式。如果這樣的話你就不能收到來電和短信，但是還是可以連 Wi-Fi，不過你想讓你的手機充電速度更快一些的話，那就讓它安靜地充電吧。 使用這兩個小辦法幾乎可以讓 iPhone 的充電速度快一倍，雖然是一些笨辦法但還是很有效的。如果你有一些更好也很簡單的的辦法可以在評論裡一起討論。 延伸閱讀 iPhone8 就能無線充電？蘋果加入 […]

【資訊安全根本是神話】為了你的個資著想，在感情的路上千萬別相信任何人

【為什麼我們要選這篇文】從小珍妮佛（Jennifer Lawrence）開始，一連串的女星艷照事件層出不窮；駭客駭入他們的手機、並竊走資料與照片。有些人會質疑，為什麼這些女星要拍這種照片── 但事實是，錯的應該是無良駭客，而不是受害者。 在網路上，從來都沒有資訊安全這件事：我們只能防範，但沒有任何一個防毒軟件是功不可破的：因此，別相信任何人。（責任編輯：方綺） 文／資策會科法所  法律研究員蕭郁溏 二月才過情人節，三月又有白色情人節，對於朝夕相處的情侶來說，情人節依舊可以手牽著手，沒有時間和空間的距離。不過，對於遠距離的戀人來說，情人節似乎特別苦澀，見不著也摸不著的，只能送禮傳情，或是視訊談情。但，當你正打算在鏡頭前拍下性感的自己，作為電子情書的驚喜，或透過視訊分享撩人的私密時光時，你是否想過鏡頭裡的瞬間將成網路上的永恆？如果你偶爾就會分享私密的自拍照給他，你是否確認他真的不會傳給其他人？不會在你們爭吵時，甚至是談分手時作為威脅複合的條件？ 裸照外流不是你的錯，沒有人可以質疑你「站在受害者的位子上」 裸照外流時時耳聞，受害者並不僅限於明星和大人物，只要有類似攝影的習慣，人人都有可能受害。即便你沒有主動將私密影像分享給他人，但卻有存取於雲端的備份習慣，或存檔於沒有適當防護的硬體設備，一旦疏忽，任何人都有可能將散布私密影像作為要脅你的把柄。但即便如此，並不表示我們沒有享有自我表露、自由攝影的空間，用影像紀錄自己沒有錯，人人在有限度的範圍內本當享有該有的言論自由。拍攝裸照沒有錯，拍攝裸照並分享給特定人可以是性自主權的展現，也應可受到隱私權的保護。然而，我國現行刑法並沒有相對應的罪刑來彰顯本行為所侵害的法益（法益：透過法律手段加以保護的生活利益，或法律承認的生活利益），即沒有適合的罪刑來彰顯行為人嚴重侵害被害人的性自主權和隱私權。 惡毒前男/女友請小心了，任意散布他人裸照有罪可罰 任意散布他人裸照，或稱為情色報復（Revenge Porn）、復仇式色情，我國刑法有公然散布猥褻物品罪、誹謗罪和加重妨害秘密罪可論處，乍看之下似乎沒有法律漏洞，但仔細思考，這三個罪刑都無法適當彰顯裸照外流所侵害的法益，套用起來都顯得甚不契合。 首先，公然散布猥褻物品罪，本罪的目的是為保護「社會風化」，行為人若「散布、播送或販賣猥褻之文字、圖畫、聲音、影像或其他物品，或公然陳列，或以他法供人觀覽、聽聞」，因妨害社會道德風俗，為保障一般大眾可免於處處感受到「猥褻」所引起的不適感，故處罰行為人。然而，被害人的「個人法益」無法因本罪而受到保護，況且，行為人若確實被論處公然散布「猥褻物品」罪，裸照被論定為「猥褻」對被害人來說無非也是另一種情感上的二度傷害。 但是，法律對這一部份規範仍不夠嚴謹 再來討論誹謗罪，用誹謗罪處罰散布裸照的行為人其實說來頗為弔詭。誹謗罪是指「意圖散布於眾，而指摘或傳述足以毀損他人名譽之事者」，以散布文字、圖畫為之者，加重處罰。如果不幸外流的是自己當初用來作為情人節禮物的裸照，刻意擺好姿勢甚至用心修圖過後的裸照何如足以對被害人構成毀損名譽？況且，行為人對於所誹謗之事，能證明其為真實者，不罰。裸照正因為屬於事實才能作為行為人威脅被害人的把柄，而這個把柄竟也能作為行為人用來當作真實抗辯的訴訟手段，對被害人來說豈不是雪上加霜？ 我國的加重妨害秘密罪根本不保護裸照外流的被害人 最後是加重妨害秘密罪，一般所謂妨害秘密罪處罰的是「窺視、竊聽、竊錄」的行為，加重妨害秘密罪則是「製造、散布、播送或販賣以錄音、照相、錄影或電磁紀錄竊錄他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位之竊錄內容者」。簡而言之，加重妨害秘密罪是處罰散布「竊錄」的內容。但奇怪的是，如果裸照是自己拍攝，或是同意由伴侶拍攝，任何「非竊錄」的內容一旦意外遭行為人散布，根本不算加重妨害秘密罪。 連個人資料保護法都有論罪的困難 個人資料保護法（以下簡稱個資法）第41條為特別刑法，「意圖為自己或第三人不法之利益或損害他人之利益，違反『不得蒐集、處理或利用有關病歷、醫療、基因、性生活、健康檢查及犯罪前科之個人資料』之規定，足生損害於他人者」，處五年以下有期徒刑，得併科新臺幣一百萬元以下罰金。乍看之下本條似乎可適用於裸照外流的情形，但個資法僅限於具有「得以直接或間接方式識別個人」特性之個人資料才得適用，若裸照不能直接或間接識別個人，則不適用。法院判決實務就個人資料是否具有「識別性」的標準尚無通說，且事實上，第41條於2016年3月15日才正式施行，相關適用案例累積不多，無從參考。此外，學術界針對本條適用的批評還包含，行為人往往並非為「利益」而以散布裸照為籌碼，行為人大多時候甚至是為惡作劇整人、要求複合或其他情感需求，條文中的「意圖為自己或第三人不法之利益或損害他人之利益」難以適用於各式類型的裸照外流。 在我國現行刑法沒有完善地以性自主權或隱私權的角度處罰裸照外流的前提下，將難以導正社會大眾多將裸照外流的責任歸咎於被害人之錯誤觀念。社會大眾不當譴責被害人當初不應該拍攝裸照，斥責被害人隨易拱手讓出遭「誹謗」的機會，恥笑被害人成為「散布猥褻物品」的箭靶。我國現行法忽視行為人嚴重侵害人人應當享有的性自主權和隱私權，促使裸照外流的問題在誹謗和猥褻中失焦，裸照、汙名和妨害風化將難以脫鉤。如此一來，女性多屬被害人的弱勢性別角色仍舊荒謬地根深蒂固，男賺女賠的性別邏輯也會持續上演。為反制網路時代的性暴力，我們更應該導正觀念，關懷被害人的心理創傷，藉由政策宣導與修法，強調裸照外流不是被害人的錯，即便受了傷，也要勇敢站出來，一同喚起對情色報復的關注。 延伸閱讀 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 雅虎 5 億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起 【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護  （本文經合作夥伴資策會科法所授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為反對網路時代的性暴力，不要讓你的性隱私危在旦夕。圖片來源：pixabay，CC licensed。）

去Google工作真的沒那麼難！從醫生成功轉職Google工程師的大神親手撰寫攻略

【我們為什麼挑選這篇文章】每年都有無數人想要轉職步向超潮的大科技公司。但假設我們是個完全不懂程式的人，真的有辦法打敗那些早就在學程式的專家們嗎？ 設定目標、堅持、達成，這是原作者成功的方式。世界上不可能的事可多了，但是單純換間公司這件事如果有目標、有系統地去做就只是夠不夠努力的問題了。就算你沒有想去Google工作，看看這篇文也能給你很多辦事方式的感悟。（責任編輯：林子鈞） 原作者／Austin Belcak 譯者／王狐狸 許多人認為沒有經驗無法找到當前想做的工作，他們想要改變職業路徑，卻沒有另一個行業的任何工作經驗，完全不知道如何開始。 這篇文章中，我將告訴你如何快速的獲得任何行業領域的經驗，以及如何利用新獲得的經驗進入這個行業工作。 我個人曾經使用這種方式從醫療行業轉行到互聯網科技行業，當時我在一家醫院的手術室工作。最後我獲得了包括 google 在內的多家頂級互聯網公司的 offer，並且獲得了2倍的工資漲幅。 轉行的秘密：有些東西你並不需要 在我們深入展開前，我想著重先談談關於轉行背後的那些「秘密」： 你並不需要在這個行業內有強的人脈，事實上，你可能現在一個人也不認識，但是你可以通過自己的方式來獲得自己人脈。 你並不需要你想去的那個行業所要求的任何學歷證書。對行業的洞察力才是實際工作中最重要的。它們比任何學位證書或者前一份工作的職位頭銜都更有用。之後我們會深入闡述。 你不需要花一分錢。你需要的學習的所有東西都是免費的。事實上，我還將幫助你怎樣一步步來獲得額外的收入來源。 第一部分：勾勒出完美候選人的畫像 進入一個完全不同的行業的一個好處就是，你完全是一張白紙，可以選擇任何你需要的技能並把自己塑造成一個完美的候選人。 完美的候選人是什麼樣子 為了變成理想的候選人，我們首先必須要知道在用人企業或者面試官的眼中，理想的候選人是什麼樣子。有兩種方法可以幫助你。 工作描述 工作描述本質上是和簡歷相對應的。它們清楚的說明瞭為了完成相應的工作你需要的所有技能。看起來這些都很明顯，但是我們用另一種方式來解讀它們。 這裡是一份從 facebook 上複製過來的市場拓展分析師的工作描述： 工作職責 利用資料來深入理解我們的產品，定義市場機會範圍，同時帶領項目驅動 facebook 的用戶增長和活躍度。 帶領項目團隊聚焦於新用戶的增長、移動端的使用率、提高收入。與設計、產品、開發和資料團隊緊密配合。 為 facebook 的核心產品如首頁資訊流、使用者提醒和移動端提供支援，同時協助市場管道如 SEO，SEM 和郵件行銷的工作。 會使用如 Hadoop/Hive,Oracle,ETL,R,PHP,Python,Excle,MicroStrategy 以及其他能夠有效推動工作的工具。 最低要求 擁有資訊工程、電腦、數學、物理、統計學本科或碩士學位 1年以上 SQL 使用經驗 2年以上量化研究或者統計相關經驗 1年以上項目管理經驗 1年以上市場、廣告或增長團隊經驗 能夠處理和分析資料集，並轉化為商業決策 良好的管理專案或產品的溝通交流技巧和能力 加分項 擁有軟體發展經驗 互聯網市場行銷經驗 你從上面看到了什麼？一個理想的候選人看起來是什麼樣子的？哪些是得到這份工作必須要的？ 你可能正在想，「好吧，它們需要一個數學或者電腦學位，然後他們需要至少兩年程式設計和專案管理經驗。」 好吧… 下面是我看到的： […]

【寶寶賣廣告，但寶寶不說】智慧喇叭開始賣廣告了？Google還傲嬌地說不是

【我們為什麼挑選這篇文章】智慧語音助手被視為未來的重要內容入口，畢竟未來我們可能會跟這些語音助理朝夕相處。然而自古重要內容入口通常都會變成廣告的大本營，電視台稱霸的時代電視廣告喧騰一時；Google搜尋引擎佔領人們生活後出現了關鍵字廣告，還可以透過SEO優化增加品牌曝光；LINE PLAY遊戲中也充斥著各種品牌資訊。 現在Google推出的智慧喇叭Google Home，也傳出有廣告的置入。廣告無疑是智慧喇叭變現的一種方式，只不過要讓消費者欣然接受，可能還需要一段時間。（責任編輯：曾宜婷）。 「你好，以下為你播報《今日事件一覽》：今天的天氣是晴天霹靂，出門請做好防雷，PM 2.5還沒爆1000，相信用你變異的鼻孔可以成功過濾。昨天川普又在Twitter上亂噴……馬雲爸爸又發表了演講……對了（前方高能預警，廣告來了），《美女與野獸》今天上映，這個版本的貝拉不太一樣哦，如果你要瞭解更多，可以繼續問我哦。」 什麼鬼，這個喇叭怎麼開始在賣廣告了？ 據the verge報導，當地時間3月16日，美國的一些 Google Home 的用戶就從這個智慧喇叭中聽到了類似上面的話（當然請忽略奇怪的天氣預報和新聞播報）。這些用戶說，當他們對Google Home請求播放《今日事件一覽》的時候，居然聽到了電影《美女與野獸》的廣告。 幾位社交新聞網站Reddit的用戶都表示留意到了這麼一個語音廣告，Bryson Meunier 還把一段音訊發到了Twitter上。還有一些安卓手機的用戶也說：「我們在用手機上的Google Assistant的時候也聽到了這個廣告誒！」 這個廣告播放的方式聽起來跟一般的資訊沒什麼不同，都是用Google Assistant常用的聲音說，幾乎是無縫嵌入其他的My Day information（我的每日資訊概覽，包括天氣、日程、新聞等內容）之間。 在播放完時間、天氣和通勤線路情況之後，Google Assistant開始插播奇怪的東西，它的原話是這樣的：「順便說一下，迪士尼的真人電影《美女與野獸》今日上映哦。這本版本的故事裡，貝拉變成了發明家，而不是莫爾斯。如果你問我，我覺得這種角色設置的更真實、合理。想獲取更多關於電影的有趣資訊，可以問我關於貝拉的事。」如果用戶不回應，它就會繼續播報來自NPR的新聞。 不過，用戶也不傻，很容易就發現到了不妥（拜託，寶寶，你還誇了電影改編得好誒），還有不少用戶說「不太爽」。 一位Reddit用戶就寫道：「我的媒體資訊包括天氣、通勤交通狀況、日程提醒和新聞，而我肯定從來沒有搜過這個電影。」 還有Twitter用戶說：這個新美女與野獸的推廣，是Google Home的一種變現方式。(@brysonmeunier  March 16, 2017) 目前Google Home已經停止了推送相關的資訊，當The Verge聯絡Google問這件事的時候，Google否認說這個音訊片段是一個「廣告」，而是在一開始發了一段聲明說：「這不是廣告，裡面《美女與野獸》的片段是我們邀請了我們的合作夥伴來做客，分享他們的童話故事。」 不過，the Verge覺得，這聽起來不就是廣告嗎…… 然後過了一會，Google又發了一個更加全面的解釋： 這並沒有打算做成一個廣告。線上聽到的，是「我的每日資訊一覽」的一部分，在播放完一些有用資訊之後，我們有時候會插一些適時的內容。我們還在探索為使用者呈現獨特資訊的新方式，在這件事中，我們本來可以做得更好。 這一條廣告引發的討論 這個新聞一出來，我氪小夥伴就開始了小討論。 有人覺得這挺好的，這也是一些實用資訊，比如對於電影愛好者來說也能瞭解最新的電影資訊。 可是，也有反方小夥伴覺得，這樣的資訊是不公正的，因為裡面強加了別人的意願，而不是用戶自己想要的。它只給你推薦給了有錢的人的產品，這就像你在諮詢買買買的時候，它只給你推薦一家廠商的商品，請問這跟導購有什麼區別呢？如果真的是實用資訊，應該是講所有當天上映的電影都播報一遍。 反方小夥伴也認為，我去搜索下載APP，是按照自己的意願，但如果智慧語音助手回答我的問題時被強加了意願，這像是人工智慧陷入「歧途」。 又有正方小夥伴提出，其實現在的不少應用商店的推薦，尤其是首頁的推薦，也是廣告，只是你剛好也需要這個APP，所以也沒有那麼在意。這似乎隱含著，如果要將廣告做好，精準地推送是很關鍵地，這樣才不會明顯降低用戶體驗。 反方小夥伴又反駁，可是應用商店裡面的廣告我可以不去看，但音箱裡面的我沒有辦法不聽啊，難道寶寶還故意將耳朵塞住不成？這一點指出了語音內容跟文字與影像等介質不一樣的地方，在單一平面等介質上，用戶有意無意地分配自己的注意力，換言之，也是在分配自己的時間；而在語音介質上，其佔領用戶時間的長短，更多地取決於音箱本身播報音訊片段的長短（而且我還不能換頻道……）。 最後也有寶寶恨鐵不成鋼地說，這還在擴大市場份額的獲客階段，急啥賣廣告呢？ 語音互動的變現方式有待探索 這究竟好還是不好？用戶體驗無疑是很重要的一個指標，但可能每個人有不同的看法。Google Home和Echo等智慧喇叭要變現，卻是不可避免的問題。 正如聲明中所言，這是Google的一種嘗試，不少人認為語音助手將是未來的重要內容入口，畢竟你可能每天在家都在跟這台音箱「聊天」，所謂最強不過枕邊風，通常內容也默默地意味著「行銷」。 本文中電影的案例，屬於品牌商（產品或者服務提供者）的廣告，涉及到了內容和服務推薦上的中立性，究竟你想買買買的時候，我是否會給你推薦具體品牌？給你推薦潘婷還是飛柔；你想看電影的時候，給你推薦什麼電影？ 推薦完之後，如果可以完成購買，顯然更方便吧？不過目前，Google Home還沒有跟美國的售票網站和電影網站合作，所以用戶其實也不能通過智慧喇叭來訂電影票。然而，未來，當喇叭上接入很多服務之後，它就甚至決定著要選擇哪個管道。我是在京東上幫你賣呢，還是在淘寶上幫你買呢？我是用豆瓣給你播音樂，還是用網易雲音樂給點播音樂？ 顯然，智慧喇叭也可能會向通路商（有些品牌商也會自建通路）收取佣金費用，比如用戶在上面訂了某家航空公司的機票，這家航空公司是不是要給Echo或者Google Home佣金；現在Echo上似乎是可以點必勝客的披薩，是不是也需要抽取一定佣金？ 語音助手這種對話模式，與視覺互動的特性有所不同。究竟要如何變現，相信互聯網這個神奇的行業，會發現更神奇的方法。 […]

迴紋針老哥要說再見了！微軟宣布停止支援Office2007，童年回憶也斷線了

【我們為什麼挑選這篇文章】還要說為什麼挑選嗎！我真的是邊編邊哭的打完，筆電鍵盤都進水了！ 這東西真的是小時候的重要回憶，每次開Word就一定要把它叫出來玩一下。後來長大更常用Word卻根本忘了還有它，瞬間有一種背叛人的愧疚感。 只能說一路好走，你會永遠活在我心中。（責任編輯：林子鈞） 迴紋針老哥的人生故事：出師不利，被人遺棄 有多少人在最開始學電腦時是從微軟的 Word，PowerPoint 等 Office 辦公套件入門的，又有多少人曾開心的點擊著 Office 辦公套件中那個迴紋針（Clippy）度過充（無）實（聊）的上課和辦公時間？ 大眼睛迴紋針小助手已在 Office 2007 時代被拋棄，而 Office 2007 也將在今年壽終正寢。   微軟當時推出 Office 助手的目的是説明使用者解決在辦公中遇到的問題，它會在任何覺得使用者需要它的建議的時候跳出來。不過，隨著後來辦公效率的不斷提升，Office 助手的介入很容易打斷用戶，而它給出的建議通常也用處不大，用戶對它的回饋也是負面大於正面，因此從 Office 2007 開始這項功能被完全移除了。 被貶到民間過了幾年，也將壽終正寢 而今天，微軟宣佈將計畫淘汰 Office 2007 辦公套件。Office 2007 支持將於2017 年 10月 10 日結束，還有一系列其他產品，包括 Dynamics GP 10、SL 7，Sharepoint Server 2007、Office Visio 2007 和 Virtual PC 2007 都將在年內停止獲得微軟技術支援。 一個重要產品。在繼承了前代產品 Office 2003 的操作邏輯的基礎上，微軟為 Office […]

【HTC手機正式放棄治療】從美國市占第一淪落到變賣手機廠，HTC全力進攻VR

【我們為什麼挑選這篇文章】2011年，HTC曾是美國市占第一的手機廠商，甚至擊敗了強大的對手Apple。而如今HTC手機的發展近況，只能用「風雨飄搖」來形容，不僅攻不進蘋果和三星近乎壟斷的高端市場，低端手機也跟著滑鐵盧，獲利與股價持續低迷，甚至出現HTC要賣身的謠言。眼看手機業務大勢已去，HTC決定在VR上賭一把。（責任編輯：曾宜婷）。 手機業務幾乎陷入停滯狀態的 HTC，現在打算賣掉手機製造工廠了。 3 月 17 日，外媒報導稱 HTC 於本週三決定賣掉在上海的手機工廠，所得資金用於推進 VR 業務。 這個製造工作總占地面積約 11.4 萬平方米，將以 9100 萬美元（折合人民幣約 6.3 億）出售給內地一家名為星寶的資訊技術公司，交易中還包括一塊土地。 HTC 方面表示出售該工廠不會影響它們的手機業務。據瞭解，這次賣掉的上海工廠建成於 2009 年，主要用來生產銷往中國市場的智慧手機。鼎盛時期，這座工廠每個月手機產量高達 200 萬台，但由於手機業務衰落，位於上海的這個工廠許多產線已經進入了閒置狀態。 雖然這筆交易將為 HTC 帶來 9100 萬美元的收益，但 HTC 在上一季度損失了 1.17 億美元。 據瞭解，2015 年 12 月，HTC 還以 1.83 億美元賣掉了位於臺灣桃園的工廠，目前 HTC 在桃園還剩下三個製造工廠。 為 Google 代工第一代產品 Nexus One 讓 HTC 獲得不少名利，曾經的手機製造巨頭，如今隨著手機業務的衰落陷入了發展困境。 從 HTC 發佈的 2016 年營收資料來看，該公司去年營收 […]

【日本製造榮光不再】東芝賣身、索尼虧損，日本企業為什麼集體潰敗？

【我們為什麼挑選這篇文章】近年來，日本的百年企業陸續傳出經營危機。除了剛由郭台銘收購的夏普之外，東芝也瀕臨破產危機。為什麼近年來日本企業經營不善的新聞不斷？這篇文章就從日本經濟情況的過去與未來做了一次深入解析。（責任編輯：黃筱雯） 作者/世界華人周刊，作者：楚不易 近日，富士康宣布，將聯手台積電，競購東芝半導體業務。 東芝並非第一個「賣身續命」的日企。近年來，三洋、夏普、索尼、三菱、鈴木等日本知名企業，紛紛陷入賣身、虧損、造假的泥潭。 與之對應的，日本「財富世界500強」企業數量，從1996年的99家，銳減至2016年的52家！ 短短20年，日本企業經歷了什麼，為何呈現集體潰敗的趨勢？中國的機會來了嗎？ 日本企業之潰敗，始於家電行業 2009年，先鋒電子陷入經營困難，將“Pioneer”的品牌使用權出售給蘇寧電器。 2016年，陷入巨額的夏普，賣身富士康。 索尼也好不到哪去，2008-2015年的8個財年裡，累計虧損1.15兆日元（695億人民幣）。 最慘的，莫過於三洋。先變賣部分業務，又整體賣給松下，最後又被松下賣給了海爾和投資基金。 日本引以為傲的汽車產業，也不容樂觀。 2016年4月20日，日本第五大汽車製造商三菱汽車，承認油耗造假。不到一個月內，日本第二大輕型汽車生產商鈴木汽車也承認燃效數據造假。 就連稱霸全球的豐田，蟬聯4年冠軍後，在2016年被大眾超越，讓出了全球銷售第一的寶座。 在建築領域，日本建築巨頭旭化成建材公司和日本東亞建設工業公司，先後被曝偷工減料。 在食品領域，北海道某烤肉連鎖店以次充好。 在化工領域，日本肥料公司太平物產被曝有機肥造假，歷史長達10年。 日本企業的集體潰敗，在「財富世界500強」榜單上，亦見端倪 1996年，日本上榜企業多達99家，與美國並駕齊驅；2006年，減少至70家；2016年，僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。 在這份「成績單」上，松下、東芝、索尼等日本企業，從「學霸」變成了「學渣」。 除了豐田排名保持不變、本田提升2名，其他日本企業排名持續下降。賣身的東芝，下滑了125個名次；虧損的索尼，下滑了76個名次；造假的三菱汽車和被賣來賣去的三洋，直接跌出了500強榜單。 一旦停留在舊有的經營思維中，跟不上發展趨勢，企業將會隨時被市場淘汰！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 日本企業的集體潰敗，讓人跌破眼鏡 要知道，先鋒、三洋、東芝、夏普、索尼，都是「日本製造」的典範，全球知名的品牌，曾經的技術領先者。 別看三洋被賣來賣去，在技術領域卻頗有建樹，先後推出世界第一台背光補償CCD攝像機、第一台晝/夜CCD攝影機、第一台數位錄影攝影機…… 夏普的江湖地位就更高了，被譽為「液晶之父」，以一己之力推動了液晶的普及。2000年，推出世界第一台液晶電視，轟動世界。 最牛的還是，索尼大法。 在蘋果推出iPod之前，索尼，毫無疑問是世界上最酷的電子產品製造商，先後推出世界第一台半導體收音機、第一台半導體電視、第一台家用錄影機…… 1979年，索尼推出了世界第一台個人便攜式磁帶放音機。Walkman系列累計售出4億台，成為隨身聽的代名詞，被收入《牛津大辭典》。 1994年，索尼又推出了第一台遊戲機PlayStation，開啟了遊戲機的新紀元。PS遊戲機累計銷量3.8億台，遊戲銷量37億套。 1989年，索尼以60億美元天價買下好萊塢哥倫比亞製片公司，創下了當時日本最大的一宗海外並購案，成為「日本製造」鼎盛之極的標誌性事件。 日本企業為何節節敗退？ 從巔峰時期的八九十年代，到今天不過短短20年，日本企業為何節節敗退？ ➤ 國內市場：失去的20年 1991年，日本經濟泡沫破裂，進入了長期的低迷時期，被稱為「失去的20年」。 人口總量下滑、人口老齡化等結構性問題長期困擾日本，日本經濟進入了「市場需求不足—創新弱化—市場需求不足」的惡性循環。 在貿易保護主義抬頭的今天，廣闊的國內市場，是跨國企業發展的穩定器。覆巢之下無完卵，日本經濟深陷困境中不能自拔，日本企業也難逃衰退的命運。 ➤ 創新困境：脫離市場的匠人精神 日企從不缺乏創新精神，缺乏的是主動尋求新領域的突破性思維，對行業方向的前瞻性把握。 日本人的「匠人精神」，繼承傳統將產品的每一處細節都做到極致，善於將A做成A+、A++，甚至A+++，但市場瞬息萬變，需要的可能是B。 以索尼的walkman為例，從磁帶機、CD到MD，不斷迭代更新，始終走在行業前列。沉溺於技術升級的索尼，卻錯失了數位音樂時代的新浪潮，忽視了用戶對音樂播放器儲存大、操作簡易、外觀精致等方面的潛在需求。 直到2004年，蘋果的iPod的已經占據半壁江山，索尼才匆匆忙忙推出了第一款可以播放MP3格式的walkman，但為時已晚。 ➤ 監管失靈：困境之下的造假 日本企業文化強調集體主義和領導權威，內部監管失靈，容易出現「一言堂」的情況。當日本經濟持續低迷，企業發展陷入困境，一些企業為降低成本、追求高利潤，開始以次充好，欺瞞顧客，甚至通過財務造假掩蓋虧損。 近年來，東芝一直深陷財務造假醜聞。2008年至2014年，虛報利潤1518億日元（約91億人民幣）；2016年，又被爆出虛報銷售收入5.2億日元（約3132萬人民幣）。有專家指出，東芝監事會已被「內部化」，很難發揮審計監察職能，權力的過於集中容易形成個人對企業的操控。 類似的企業還有，日本醫用設備及數位相機製造商奧林巴斯，承認此前20年間以做假賬的方式掩蓋投資虧損，總額高達13億美元。 日本最大的安全氣囊生產商高田，因安全數據造假，導致在美國市場召回近7000萬個問題安全氣囊，構成美國歷史上召回規模最大、最複雜的汽車安全召回事件。 日本企業集體潰敗，不等於日本製造日薄西山 世界知名諮詢公司德勤發布的《全球製造業競爭力指數》中，2016年中國排名第一，日本排名一波三折，從第六跌到第十，又上升至第四。 […]

蘋果和Google的創新模式有啥區別？這幾張視覺圖表帶你一秒看懂兩者差異

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果和Google都是科技業的龍頭，其卓越的表現有一部分是奠基於品牌的創新基因、源源不絕的新點子和專利開發。大家或許會好奇，這兩家公司在創新模式上有什麼相似與相異之處呢？本文用幾張資訊圖表，讓你一秒理解蘋果與Google的創新差異。（責任編輯：曾宜婷） 本文轉載自大數據文摘（bigdatadigest） 原作者/MARK WILSON，編譯/Jennifer Zhu、李亞楠 Google和蘋果都是全世界數一數二的互聯網公司，但當我們把他們的專利用圖表進行視覺化後卻發現這兩家公司有著迥然不同的創新特徵。 賈伯斯在過去十年中被授予347項專利，其中許多是追授的。相比之下，Google的Sergey Brin和Larry Page在同一時期只有27個。 這是一個能體現蘋果和Google運作結構差異的統計資料。蘋果在很大程度上是由一個源於蘋果設計工作室的集中開發式的運作結構所驅動的，而Google有一個更分散、開源式的新產品開發模式。 為了獲得公司關於這種組織形式上的真實情況，一家位於美國波特蘭的資料視覺化工作室Periscopic（「潛望鏡」）創作了一系列針對Co.Design的視覺化圖表。這些圖表比較了過去10年在蘋果和Google專利申請中的「創新特徵」。（譯者注：Co.Design是Fast Company於2010年創立的網站，目前已是全球最大的設計網站之一。） 創新結構的區別：蘋果組織結構更集中，Google更獨立 如何看懂這些創新特徵圖？圖上的每個圓點是一個專利發明人。因為許多專利具有多個發明人，每條圓點間的連線是一個發明人與其他共同發明人之間的連接。 從這個角度來看，蘋果的創新特徵圖看起來像一個拼接玩具（tinker toys）組成的大球，而Google則更像一個單調的、蜂窩狀結構 。 （譯者注：tinker toys是一套各種形狀的零件，兒童可用螺栓等接合零件自由地結合成房屋，車輛等結構。）可能你只能從公司的專利資訊中得知這麼多關於公司結構的內容，但Periscopic認為從這些圖像中能發現更多關於他們公司結構的清晰闡述。 Periscopic公司的資料研究員Wes Bernegger寫到：「在過去的10年裡，蘋果公司總共獲得了來自5,232位發明者的10,975項專利，而Google則獲得了來自8,888人的的12,386項專利。 坦率地說，兩家公司的專利數對人數的比例非常相似。」 他繼續寫到：「我們看到最顯著的差異是，與Google中更平均分散的創新結構相比，蘋果的核心結構中存在著一群高度關聯、經驗豐富的『超級發明家』。」 這似乎表明蘋果擁有自上而下、更集中式的組織系統，而Google的創新結構可能有著更多的獨立性。 這個結論聽起來還蠻有道理。 蘋果的頂級秘密設計實驗室在Jonathan Ive的長期領導下誕生了蘋果為數不多卻超級賺錢的產品。 在蘋果的創新足跡裡，你會發現Jonathan Ive和包括Eugene Whang，Christopher Stringer，Bart Andre和Richard Howarth在內的公司內部非常優秀的設計師的名字。這些人正領導著蘋果的硬體開發——你看到iPhone的每一個新設計。 而Google則具有相對扁平的組織結構，有著許多由「大牛」組成的小團隊。（Google在2002年甚至試圖消滅所有的管理結構 ，但後來又改變了主意。）所有這一切都可以在其創新特徵圖中表現出來： Google的員工看起來都相對平等，專利的人員構成也相對分散。 Bernegger認為蘋果實際上比Google有更多的「連接和協作」。 他解釋說：「蘋果每項專利的平均發明人數是4.2，而Google是2.8。這些意味著蘋果的每名發明者平均比Google產出了兩倍以上的專利。」 兩家公司專利結構的相似之處 雖然他們的創新特徵圖看起來很不一樣，但是看看專利結構，你可以發現兩家公司之間有很大的相似之處。 也就是說，蘋果和Google的創新特徵圖都有一個圍繞整個結構的透明環：這些相對獨立進行開發工作的專利製造者是誰？ 他們是如何附屬於這兩家公司的？ 從Google創新特徵圖中我們能得到一些線索。Google最大的超級發明人之一就在透明環的週邊裡，與其他產品沒有什麼聯繫。這位發明者是Kia Silverbrook， 他在2013年賣給Google了269項數碼相機和印表機專利。很顯然，這些最近購買的、非內部開發的專利將缺乏與「大泡泡」中其他員工的相互聯繫。 此外，這些週邊還可能包含非核心雇員的一次發明貢獻，skunkworks實驗室和外包公司等非主要團隊的貢獻。 但這些都需要進一步的探查確認。 延伸閱讀 讓 PPT 數據說人話！設計師的 4 個視覺化圖表工作術 提案必備！讓死板數據活起來，點滿資料視覺化技能的必殺 6 […]

【可惡羨慕】Google公開軟體團隊工作日常，工程師每天都有20％的自由活動時間

【我們為什麼挑選這篇文章】Google是世上最成功的軟體公司之一，這篇文章完整的整理了Google的公司架構規劃與軟體計劃內容，或可給軟體領域的創業朋友提供非常好的榜樣。（責任編輯：林子鈞） 軟體發展 代碼庫 大部分的 Google 代碼都存在統一的原始程式碼庫中，可供 Google 內部所有工程師訪問。但是 Chrome 和 Android 則分別有單獨的代碼庫。 Google 的代碼庫，在 2015 年 1 月的統計中，共計 86T 資料，十幾億個檔，9百萬個原始程式碼檔，其中包含了 20 億行代碼。迄今為止共計 3500 萬次提交，每個工作日平均發生 4 萬次更新。 任何 Google 員工，都可以隨意的訪問所有代碼，並下載、編譯，可以在自己的環境下自行改寫，但任何更改的提交，都需要通過代碼負責人的審批才可以。 所有的開發都在資料庫的頭部進行。對代碼進行任何更改後，自動化系統將進行測試，並在幾分鐘內通知開發者和代碼審查者，對更改的測試是否失敗。 代碼庫中每個分支都有單獨的檔注明「代碼所有人」，只有代碼所有人才有權利審核提交的更改。通常情況下，專案組的所有成員都是「代碼所有人」。 編譯系統 Google 使用分散式編譯系統，叫做 Blaze。Blaze 提供了標準的命令，用於編譯和測試庫中的所有代碼。Blaze 這種統一的編譯工具，讓 Google 公司的所有工程師都能隨時編譯和測試任何軟體，也都能跨專案工作。 程式師需要撰寫「BUILD」檔，用來引導 Blaze 如何編譯軟體。在Go語言的代碼中，build 檔可以自動生成。 每個編譯步驟必須是「隔離」的，只依賴於聲明的輸入。為了實現編譯的分散式運行，必須強制要求正確輸入所有的依賴：只有聲明了的輸入才被發送到進行編譯的機器上去。 每個編譯步驟的結果是確定的。這樣保證了編譯系統可以緩存編譯結果。軟體工程師可以回退到老的版本號，並重新編譯，且得到完全一樣的二進位結果。 編譯結果緩存在雲端。包括中間結果，這樣當有別的編譯請求過來，系統直接應用緩存的結果。 增量的重新編譯非常快。編譯系統運行在記憶體中，當重新執行編譯任務時，它能夠分析檔上次編譯後發生的增量變化。 提交前檢查。Google 有專門的自動化工具，用來在發起代碼審查和準備提交更改到代碼庫時，進行一整套的標準檢查。 代碼審查 Google 開發了基於 Web 的代碼審查管理工具。程式師可以申請對代碼進行審查，審查者可以在流覽器上比較差異，並寫上評語。當寫代碼的人發起一次審查申請，則系統自動發郵件給審查者，並附上代碼查看頁的連結。 對原始程式碼的任何更改，必須經過最少一次審查。如果更改不是由「代碼所有人」做出，則還必須由所有人中的一位進行審查。 […]

小編有個性行不行？港航用本少爺口氣回覆客訴引公關危機

【我們為什麼挑選這篇文章】在品牌眾聲喧嘩的消費社會，性格塑造是品牌經營中相當重要的一環，許多企業會為品牌設計人設，把品牌打造成有個性、癖好、人生態度的活生生的人。隨著許多新媒體的出現，能夠與消費者直接互動的社群媒體便成為經營品牌性格最方便的管道之一。然而企業透過社群塑造品牌性格這件事當中，隱藏了許多執行困難，其中之一便是遇到公關危機時，不符合時事發展的品牌人設該維持一貫作風，還是打破規則？ 本文作者為奧美副總裁古里奧，藉由最近發生的航空公司公關危機，深度分析社群中的品牌性格經營問題。（責任編輯：曾宜婷） 作者介紹：古里奧 Coolio Y.，新型態營銷人，奧美副總裁，奧美社交上海負責人，我是個喜歡沒事寫點東西的廣告人，做的是新型態營銷，每天都會碰到很不一樣的人事物，想分享跟切磋的同行可以關注我的公眾號古里奧（ID：coolioyang）、臉書粉絲團古里奧 Coolio Y.。 3/13爆發的航空公司危機公關事件很有意思。一位闊少乘搭了經濟艙並遺漏了護照在機上，航空公司不及時予以處理，在工作人員認出已經打算在候機廳過夜的闊少後，卻迅速歸還了護照。本來還不太可怕，但該公司在處理後期消費者微博投訴時給出的回應態度蠻橫，變成了眾矢之的。 ▋前情提要： 賭王之子何猷君日前他與友人搭飛機前往上海，入境時發現護照遺失在飛機上請航空公司人員幫忙尋找，但航空公司卻愛理不理，讓他們在機場椅子上睡了一晚，直到某位管理人員認出他，護照竟在10分鐘內就找到，讓他13日po文怒批航空公司「勢利眼」。（何猷君微博傳送門：https://goo.gl/Qwhzrj） 事件也引發網友熱議，有網友留言表示，最討厭這種勢利的行為，何猷君也無奈回覆「我也很討厭」，也有網友認為何猷君從頭到尾沒表明身分，對這樣不平等的待遇也老老實實地在機場睡了一晚，稱讚他脾氣、教養都很好。 ▋香港航空14日微博回應此事，詳細描述整起事件經過：（香港航空微博傳送門：https://goo.gl/KdT2UU） 並道歉，但由於該微博充滿調侃語氣，飽受網友批評。 ▋最後香港航空還 po 出下面這張圖，無疑是「火上澆油」。 ▋很多網友也覺得這次公關回應不算成功。 ▋品牌要人設、要賣萌不是不行，但要看狀況。 ▋社群上負面評價的傳遞速度不可同日耳語，反抗負面評價不是試圖反抗，而是控制損害。 所謂態度蠻橫，其實我們做新媒體運營的人都懂，應該是該帳號在運營時被設置了「人物設定」（簡稱人設）。這個形象從他們的內容推斷，應該是個不羈的男性，有周星馳式的幽默感，比如他會自稱「本少」。在發布危機公關的聲明時也嚴格執行了這一人設，所以被誤解為傲慢無禮，態度不真誠。 我為這個帳號的運營者感到可惜，可能他們的本意也不想如此，但被要求貫徹人設的策略，所以不得不把話說的玩世不恭。消費者不懂，你玩人設是你的事，但有人投訴了，你還不趕緊謙卑的跪下，真誠道歉承認錯誤，這就是原罪。 借此事，我想到做自媒體真的要搞人設嗎？如果真要做，應該怎麼具體運營呢？ 從我們運作自媒體的理論上講，每個帳號都應該有人設。從他的人物屬性上去決定他應該講什麼，不應該講什麼，應該是什麼語氣講。這個理論是沒什麼錯的，但在實際操作中總是會有困難點，比如： 有些必須發的故事過於業務或公關導向，不符合人設 運營把關的人不能保持統一調性 內容的創作者更換和交替等 所以很少有公司能把人設做到完美，大多數都是一會兒換個人設，一會兒一個語調。如果還要堅持做，應該怎麼辦呢？ 新媒體的內容產出和溝通是整體消費者溝通的一部分，要問這裡是否應該有人設，前提條件應該是看這個品牌本身是否有人設。從大多數的品牌溝通上來說，其實能被消費者感受到人設的品牌是極少的。在我印象中，像維珍航空這樣個性鮮明的品牌寥寥無幾。 大多數品牌只是試圖通過在廣告中的著力點和切入點去表達自己的個性。 比如，母嬰品牌喜歡設置的仁愛媽媽形象，在電視廣告中，充斥著小孩子的笑聲和媽媽溫柔的微笑，消費者可能會覺得感動和溫暖，進而對品牌產生好感。如果去問市場，他們怎麼感知這個品牌？他們可能說有愛，是個女性。但是她到底是個一線工作白領，還是個三線全職媽媽，真的很難被斷定。 既然如此，在新媒體運營時，是否需要給品牌設置一個具體的人設呢？我感覺只要跟著其他渠道的溝通調性走就好了。在新媒體上做到有愛，是個女性，就夠了。沒必要再具體的去設定自己固定說話的口氣和方法。因為其實就算是一個普通人，不同時候說話的語氣和方法，以及自我稱呼的方式都不太一樣。做過頭了就有牽強的感覺。 我以前也很堅持品牌應該做非常具象的人物設定。比如一線單身大齡女性，高收入，喜歡文藝表演。當時我覺得只有規定的越細節，內容產出時越方便。可後來我推翻自己想法，倒不是現實執行有問題，而是我發現品牌在其他層面的溝通無法承接，尤其是消費者的親身體驗這一環，總是感覺有些怪。 就像這個航空公司，在微博上自稱本少，但如果你去乘搭他們的航班，我不覺得他們的空少都這樣自稱。可能你在乘機的過程中所體驗的跟其他公司並沒有不同，不會覺得他特別有態度和個性。既然無法持續，就不要去勉強了。 但是，品牌其實也是可以在自媒體上做一個個性鮮明的人。前提條件是，在帳號運營時，他們根據這個人設去發送內容。也就是說，如果你把品牌帳號當作 PAPI 醬，古里奧來運營，當然是可以有固定的語氣和說法方式，但發的內容就要是 PAPI 醬或古里奧要發的內容，不能是某航空公司想發的品牌推廣。 一句話總結，就是把品牌帳號當作網紅大號（按：身份通過驗證的微博意見領袖）來運營。 這時候就不太需要考慮這個人設是否跟其他環節無縫對接了，因為品牌的粉絲會是那些喜歡看這些內容，喜歡這個人設的圍觀者，而跟自己業務息息相關的人就減少；或者說，他們就算關注了，也不會太期待很多品牌和業務的東西。運營的邏輯換了，方式就可以不一樣了。 可我們都知道，這是不太現實的，那也就只能回到之前說的方式。給一個框就好，不要再細了。 雖然說我不建議品牌把人設做的太細，但在跟消費者互動對話的時候，卻另當別論。人設要非常明確和具體。這樣一方面可以確保互動的統一性，也可以增加消費者的好感度。比如在回覆大家留言時總是積極向上，熱情開朗的。或總是嚴肅認真的，或輕松愉悅的。這個語氣的持續性非常重要，它可以有效提升粉絲的互動意願，並且讓社區的粘性和向心力變強。但要提醒的是，別把自己逼的太緊，把這個人設做的太復雜。如果總是要在回覆的時候抖包袱，講段子就太不容易的。切記要量力而行。 總而言之，新媒體運營的人設有兩種解決方案，要嘛是只定大方向不做具體規定的普通做法，要嘛就是具像塑造但用內容高度配合的大號運營方法。但不管用哪個方法，在跟關注者互動時，一定要保持同樣的調性。 但千萬別假裝成一個自己不能成為的人。 以上，同行見笑。 （如果你想了解更多我開頭提到的具體事件，可以點擊這篇文章：《賭王兒子手撕航空公司，香港航空公關牌是如何被打爛的？》https://goo.gl/ju6D3N） 延伸閱讀 【品牌被滅頂】Louisa 路易莎咖啡示範如何三步走向公關危機深淵，十年品牌毀於一旦 在蘋果當公關的 10 年經驗：最重要的事情，就是尊重自己的品牌 （本文經原作者古里奧 Coolio Y.授權轉載，並同意TechOrange […]

【最高可獲2萬美金】微軟協作AI挑戰賽開始報名，Minecraft成AI團隊的決鬥大平台

【我們為什麼挑選這篇文章】風靡全球的遊戲Minecraft最近成為AI遊戲的測試平台了。微軟舉辦了名為「Project Malmo」的比賽，AI團隊在遊戲中獲勝後就有機會得到2萬美元的獎金，快來看看如何參加這個比賽！（責任編輯：黃筱雯） 對 Minecraft 遊戲感興趣的 AI 開發者可能都知道 Project Malmo：一個微軟發起的基於 Minecraft 的 AI 技術研究和測試平台。 近日，基於 Project Malmo，微軟發起了一項協作 AI 挑戰賽：The Malmo Collaborative AI Challenge，目前已經開始註冊報名。 微軟在賽事介紹中表示：與人類協作是當前 AI 研究的一項長期目標，因為協作是最終開發出真正的類人 AI 的關鍵。當前諸多 AI 研究的熱門領域，包括語音識別、機器翻譯和圖像抓取等，都可以視為類人 AI 的基礎階段。未來，真正的類人 AI 應該像人類身邊一個真實的伙伴那樣，理解人類的意圖，和人類一起制定問題的解決方案，相互協作。雖然現階段還不能實現這一目標，但諸如深度神經網絡等新技術的發展卻為我們指明了努力方向。 而這也正是微軟發起此次大賽的初衷，即推動協作 AI（Collaborative AI）的進一步發展。 比賽規則 為了突出「協作」的主題，微軟從歐洲經典協作理論 獵鹿博弈（Stag Hunt Model）中汲取了靈感。 雷鋒網注：獵鹿博弈源於歐洲啟蒙思想家盧梭的著作《論人類不平等的起源和基礎》中的一個故事。一個村莊有兩個獵人，當地只有鹿和兔子兩種獵物。如果獵人單兵作戰，每人最多能打到 4 隻兔子，夠吃 4 天。而如果兩人合作，則能打到1頭鹿，可以供兩人一起吃 10 天。顯然，合作雙贏是最好的選擇。但現實情況是：如果一個獵人的能力強、貢獻大，他就會要求得到較大的一份，這可能會讓另一個獵人覺得利益受損而不願意合作，這也是現實中很難達成合作的原因。 比賽要求每支參賽隊伍（最多 3 名隊員）開發並訓練一個 AI 軟體產品，然後通過這個軟體產品參加一個名為 Pig Chase […]

堅持送博士生到矽谷見世面！陳良基：「我去了矽谷，才知道技術真的可以創造價值」

【我們為什麼挑選這篇文章】把博士生送到美國是亞洲矽谷計畫一個很重要的環節。不是做研究的我實在是對論文這種東西沒什麼概念，但這或許可以想像成被偶像稱讚：「我正在聽你的Demo帶」這種感覺吧。 我也認為台灣需要跟國際更多的交流，包含人民、文化、經濟，這才不會讓我們自己被困在一個自我感覺良好的境地。在判斷這件事是不是浪費公帑之前，50個人要承擔的也不是太誇張的金額，不如我們先相信政府一次，看看成效再談。（責任編輯：林子鈞） 陳良基去矽谷，才知道原來自己的研究超有價值 （中央社記者黃雅娟台北15日電）科技部長陳良基想把博士生送到矽谷，這位「本土博士」回憶自己走進矽谷，發現全世界最好的研究室在鑽研他的論文，原來技術真的可以創造價值，他的研究從此撞擊出新方向。 科技部長陳良基2月8日新上任第一天，第一件事就是要把博士生送到矽谷，「希望以科學人才奠基以連結未來世界」；台灣每年畢業博士生約有5000多人，預計今年先派50人去歷練，到美國矽谷進行半年或一年時間的駐點培訓，讓他們學會擁抱失敗和接受失敗。 面對外界不少質疑聲浪，陳良基今天接受專訪時回憶，自己身為「本土博士」進駐矽谷短短一年，走進擁有8個諾貝爾獎得主的貝爾研究室（Bell Lab.）的第一天，就有人對他說，「我們正在讀你的論文」。當時，AT&T正在想辦法引進陳良基的技術，導入影像電話的新領域。 他發現，自己不服輸的精神，期待讓世界尊重，激發出他的潛能。「當你發現全世界最好的研究室在使用我們的研究時，原來技術真的可以創造價值。」而他回國後，研究的方向大幅改變，就是受到矽谷正面影響的最好證明。 這些去矽谷的博士生，很有可能成為台灣未來的科技棟樑 陳良基說，從他自己的經驗到網路上有許多人現身說法，他認為撞擊過後想法會完全改變。台灣每年有那麼多的碩博士生，「總要有人真正到跑道上去跑」，培養一些人來衝刺科技。 他估計，每個博士生出國一年需要新台幣150萬元，上任一個多月以來，已經獲得矽谷提供名額遠超過目標值，包括著名國際大廠和新創團隊；今年經費已經到位，送博士生到矽谷的錢真的不多，但是「有一些種子就夠了」。 有關日前台南女中黃琬婷申請台大遭拒，美國名校卻搶著要，引發各界熱議。陳良基談到，人才要有舞台、要多磨練才會變成人才，透過這次事件，學校應該要思考「學生需要什麼」，學生有沒有因為學校的培育而變得更強？沒有外來的刺激，現有體制可能會覺得為什麼要改變。 陳良基說，就跟科技產業一樣，必須找出正向的回饋。當舊的科技大家都會做的時候，價值已經降低，需要找出新的技術來取代。一旦有外力的刺激，學習的過程逼著大家改變，年輕人和產業都有機會能夠繼續往前進，台灣就能找到新的價值。1060315 延伸閱讀 【劉建志談 IoT】亞洲矽谷像個空有董事長，卻沒有專案經理的公司 【台灣真的不如南韓太多了】拚亞洲矽谷，南韓政府用「沒有明天只能衝刺」的態度在做事，啊台灣呢？ 【亞洲矽谷 2.0 隆重登場】政院拍板「亞洲．矽谷」推動方案，砸 113 億台幣預算 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈土博矽谷取經 世界最好研究室讀他論文〉。）

搞清楚聰明與智慧的差別，才能從創業者進化為優秀CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】CEO是企業重要的掌舵手，其思維高度、決策和一舉一動都會影響企業的文化與未來。而從創業者轉化為偉大CEO的過程中，創業者自身應該要有什麼轉變呢？偉大的CEO應具備什麼特質？ 本文作者AppWorks 之初創投創辦人林之晨，協助過許多創業團隊接近夢想，也看過無數年輕的創業CEO，他把自己的觀察與領悟整理成文章，供在創業路上築夢的人參考。（責任編輯：曾宜婷） 在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是由這樣的人在領導 這創業者很聰明，但還需要長出當 CEO 的智慧。 這是我們觀察年輕創業 CEO 後，很常會有的結論。 但這句話其實困擾了我很久，原因是我大體上可以說出什麼樣的行為是聰明的，什麼樣的行為是有智慧的 ─ 這兩種行為常常是相反的。但從這些表象的行為中，我卻一直無法淬鍊出對智慧明白的定義，以及它與聰明到底有什麼不同。 Google 大神也沒有答案 身為一個工程師，沒辦法清楚定義是非常痛苦的事。所以這些年來，我時不時在研究社會各界對於智慧的論述，但一直沒有找到解答。 舉例來說，Google 一下，你會發現 Wikipedia 是這麼寫的： 智慧（狹義的）是高等生物所具有的基於神經器官（物質基礎）一種高級的綜合能力，包含有：感知、知識、記憶、理解、聯想、情感、邏輯、辨別、計算、分析、判斷、文化、中庸、包容、決定等多種能力。智慧讓人可以深刻地理解人、事、物、社會、宇宙、現狀、過去、將來，擁有思考、分析、探求真理的能力。 與智力不同，智慧表示智力器官的終極功能，與「形而上謂之道」有異曲同工之處，智力是「形而下謂之器」。智慧使我們做出導致成功的決策。有智慧的人稱為智者。人工智慧是機器人的極其艱難的最終目標。 也就是把智慧定義為腦神經器官的功效，換言之，聰明也涵蓋在裡面，那麼一來根本沒辦法解釋聰明與智慧的差異。 另外你也會找到很多道家、佛家的論述，大多是像這樣： 首先我們講「智慧的定義」。如從傳統的定義說起，像憨山大師所謂：「分別為識，不分別為智」。意思是如果我們用「意識心」去思惟分別，而後取捨諸相；便將造業而輪迴生死。反之，能不以識心分別，才與智慧相應。故分別為識，不分別為智；這乃第一種定義。其次，智慧者，即無煩惱也。故以無煩惱，為智慧。 就以上的定義，當然不能說錯。可是我相信大部份人，必仍無法從這定義裡，去意會「何謂智慧？」因為如果沒有分別．沒有煩惱，就是智慧；那最具智慧的，反將不是人，而是那些無生物，如礦石、木頭之類。但真有人將無生物，視為有智慧嗎？不可能！… …智慧的定義，不當只是不分別，而且要能「從分別到不分別」。前的分別，是指什麼都看盡了；到後的不分別，則因已參透它的本質，故能全然放下，一心寂滅。所以石頭、木頭不可能有智慧，因為它不曾經由從分別到不分別的心路歷程。 其次，智慧的定義亦可說是：從動心到不動心。以最初的分別，一定得動心的─隨著境界的流轉而去觀察．思惟。但動心，卻不一定即有煩惱。而動心分別到最後參透本質時，即成不動心矣。我相信以「從分別到不分別，從動心到不動心」來定義智慧，對現在人應是較容易理會的。 換言之，這些論述探討的是「無分別智」這種智慧，為了要幫助眾生面對、化解「分別智」與「情慾」所帶來的痛苦。但在商業的世界，我們所謂的智慧還是一種分別智，也不是要用來放下自己此刻的苦難，所以還是搭不上。 另外也有在愛評網共同創辦人 Erica (葉卉婷) 演講上聽到她分享，應該是從《師父》一書來的這句： 聰明的人，會從自己的錯誤中學習；有智慧的人，從別人的錯誤中學習。 這定義的確比較接近我們在講的領導人智慧，且明確點出聰明的行為與有智慧行為間的差異，不過還是停留在表象，描述了長智慧的方法，但無法從中延伸出對智慧本身清楚而明確定義。 打通任督二脈 於是這個題目一直在我的腦海中盤旋，直到前幾天，我突然恍然大悟，決定寫篇文章與所有創業 CEO 分享。 那時我在讀 Google 去年換了新 CFO 後，開始進行一連串的成本控制，結果像是無人車、Nest 等等射月專案的菁英紛紛出走。這時，嚴長壽先生的那句「財散人聚、財聚人散」，突然在我腦海響起。接著我聯想到，財聚人散是聰明，而財散人聚是一種智慧。 這時，腦海中突然一個閃電，打通了任督二脈，對，聰明與智慧可以用利益的角度去分辨。 聰明只顧短期利益，智慧專注長期利益 原來，聰明是只顧短期利益，沒有思考長期後果。相反的，智慧則是專注在長期利益，且常常要用犧牲短期利益去換取。 換言之，一個聰明的創業者，花力氣優化每一次交易，以確保相同付出下，換回最大的報酬，即使因而犧牲對方的部分、甚至是所有利益也在所不惜。 一個有智慧的 CEO，專注在整體、長期的收益，所以每次交易時，會讓對方得到應有的報酬，即使那代表要犧牲我方短期利益也沒關係，因為建立眾多長期、優質的夥伴關係，換回穩定的遠程收益，才是重點。 創業者必須聰明，CEO 必須有智慧 […]

從治療走向積極預防：五大科技趨勢，讓我們有機會成為最健康的一代

【我們為什麼編譯這篇文章】人類的平均壽命不斷延長，很大一部份要歸功於醫療技術的進步。不過，隨著技術發展，人類對健康的維持已經從被動的治療轉為主動的保健、預防，這篇文章匯集了關於健康科技的未來幾大趨勢。（責任編輯：黃筱雯） 「我們有機會使這一代人現在成為有史以來最健康的一代 — Gen H。」 醫療保健龍頭強生公司的首席執行官 Alex Gorsky 這麼說。 從治療疾病到科學保健 直到今日，我們的醫療體系主要還是被設計來治療疾病。因為這個系統的設計方式，我們的醫療支出主要都是為了對付疾病，而不是保持健康或預防疾病。這種醫療體系使社會和個人付出了高昂的代價 （大多數的人破產是與健康有關的）。再加上，全球醫療保健專家更是極度匱乏，而這個情況是時候該改變了。 去年11月，一群具有前瞻性思維的創新者聚集在山景城的電腦歷史博物館舉辦了第一屆 “Wellness-as-a-Service” 一場名為 HyperWellBeing 的活動，激盪出了許多重要的想法：醫療系統未來可以從傳統的疾病治療轉變為「科學保健」的新產業，以保持健康為目標，防患未然，而非等到生病了才去就醫。 這種想法被稱之為「P4醫學」： Predictive 預測 Personalized 個人化 Preventive 預防 Participatory 參與 目標是預防疾病，增長壽命，將人類的健康狀況最佳化。 「個人化的醫療研究」 將會是未來的趨勢：每個人的健康狀況都將被仔細紀錄成一個巨大的數據庫，結合AI和數據分析，我們將可以從這些龐大而看似雜亂無章的數據庫，找出專屬於每個人保持健康的方法。 Clover Health：以數據分析結合個人保健的健康保險公司 Clover Health 是一間總部位於舊金山的新創健康保險公司。不同於一般被動式的健康保險，Clover Health 透過數據分析鼓勵他們的投保人更主動積極地保持健康，並提早為他們找出潛在的健康問題。 成立短短2年，Clover Health 在紐澤西中部以及東部針對老年人的照護，已達到了一定的規模，並在去年得到1.6億美元的C輪融資。Clover Health 的數據科學，正是風險投資家看好 Clover Health 的真正原因。  我們不只是使用「技術」來支付健保。 我們正在建設一個巨大的智慧系統來掌握我們的健康。 Clover Health 的聯合創始人兼首席執行官 Vivek Garipalli 說。 健康紀錄裝置崛起 為了建立這樣龐大而詳細的數據庫，各種不同的健康紀錄裝置便在此時應運而生。以下是由 Tech […]

0 元換鑽戒！台灣線上交換市集Swapub讓你換換換不完

【我們為什麼關心這則消息】共享經濟的宗旨便是讓閒置的資源重新分配，創造更大的價值。在共享經濟的模式下，許多新創團隊嘗試開發不同的服務，Swapub便是由台灣團隊打造的共享經濟服務，短短兩年內已經將服務拓展到155個國家了。（責任編輯：曾宜婷）。 共享經濟時代來臨，誰說浪漫非得用金錢堆砌！台灣新創的線上交換市集Swapub自2015年成立至今，短短兩年已在全球締造百萬下載量，其中以女士時尚、美妝保養、3C電子、男士時尚及玩具公仔為TOP5熱門換物品項，刮起新共享循環經濟風潮！一對即將步入禮堂的情侶，便透過手機App Swapub以物易物方式換取到象徵永恆幸福的對戒，更計劃交換婚宴場地及一切婚禮所需，為自己打造永生難忘的浪漫婚禮！ 線上交換市集Swapub　創造0元循環經濟市場 線上交換市集Swapub成立於2015年，為台灣在地新創的以物易物手機App，透過平台上獨特且創新的換物機制，營運至今服務版圖涵蓋中、港、日、泰等155個國家，並提供英、法、德、日等12種語言，突破國家疆界，為全世界換友打造創新的0元循環經濟市場。Swapub營運長林靜怡表示，「Swapub致力於建構一個無償交換的正向循環，不只讓物品可再次發揮最大效益，更減少資源的浪費，創造0元循環經濟，不只是有形的換物，也包含交換專業或服務等，重新創造物品價值。」 Swapub推出至今，持續為換友提供獨特的換物機制。獨家「許願牆」功能給換友宣告願望的機會，讓其他同好協助完成夢想，「Smart match」、「club俱樂部」等功能不只可智慧配對換友們想要的物品，提高成交機會，換友們更可在平台上結交同好、創造交流舞台。營運至今短短兩年，Swapub全球會員數已突破60萬，並累積超過百萬下載，每年下載人次成長率更高達50%。截至目前，平台上計有上百萬件物品等待有緣人來交換，今年Swapub更以突破400萬會員為目標，希冀讓這股換物旋風席捲全球！ TOP 5熱門換物品類：女士時尚、美妝保養、3C電子、男士時尚、玩具公仔 根據Swapub統計，在平台上平均每4件交換物品，就有1.3件交換成功；截至目前，平台上單人最高換物次數高達800次，而單人最高上傳數破2,500件物品！平台中最熱門的前五大換物品項，分別是女士時尚、美妝保養、3C電子、男士時尚及玩具公仔，顯見多元換物類型。 在Swapub平台上不單只有交易，更獨特的是透過交換機制換到一篇篇動人的回憶與故事。換得婚戒的咪醬表示，交換比購買更有意義也更有趣，不只換到稀有或絕版的珍寶，更有機會認識志同道合的朋友。此外，每次換物都是一場奇幻之旅，從溝通、了解物品的狀況、到拿到物品，像是冒險一樣，但每一次都是驚喜。她更進一步表示，將計劃進一步交換婚宴場地及婚禮小物，為自己創造意義非凡的婚禮。 堅守安心換物三部曲　享受換物樂趣不打折 Swapub不僅提供換物的樂趣，也致力保障換友們在交換物品的安全。根據Swapub的觀察，換友在換物上最擔心遭到換友放鴿子、無故消失，或嚴重者遭到欺騙，針對此，Swapub也提醒換友，在使用換物平台時應注意三點使用事項，以安心享受換物樂趣。第一，應觀察對方評價，評估對方是否為可信任的用戶。第二，在達成交換前，應全程使用Swapub內建的悄悄話功能，確實詢問物品狀況與細節，保留完整的換物記錄。最後也是最重要的一點，就是要避免使用Swapub平台以外的通訊工具或交易平台私下換物，以利發生糾紛時能夠進行舉證。 延伸閱讀 「最挺共享經濟的市長」柯文哲推共享汽車、機車，連停車位也一起享 【究極の共享經濟】空虛寂寞冷的時候就呼叫出租男友吧！ 【共享經濟新可能】旅行免驚語言不通，TourTalk 幫你找來真人即時口譯 （本文訊息由Swapub提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【比特幣界台灣之光】CoolBitX庫幣科技為醫療保健解決方案募資50萬美元

【我們為什麼挑選這篇文章】要儲存比特幣，有電腦、手機、網頁、硬體等比特幣錢包選擇。而台灣的CoolBitX打造的硬體錢包CoolWallet最近獲得50萬募資，將擴大服務範圍，要成為各種去中心化的協議。（責任編輯：黃筱雯） 比特幣硬體錢包品牌酷幣CoolBitX, 庫幣科技近期獲得來自亞太四國創投投資50萬美金，作為區塊鏈安全產業的推廣，證明了台灣區塊鏈的技術實力。在新創圈被稱為台灣之光的CoolBitX計劃用這筆經費在其比特幣錢包中創建新的資訊安全設施，提供醫療機構或是其他重視隱私產業的物聯網(IoT)保全。 持有部分股份的源鉑資本Kyber Capital形容庫幣的CoolWallet科技是一更能被廣泛使用的去中心化安全協議。源鉑資本CEO-胡一天先生形容CoolWallet為「萬能的旅館鑰匙卡」，可以備份憑證，也可以當成付款媒介。CoolWallet利用內建的安全系統守護私鑰，同時也有簽名授權以及與手機和同步的辨認機制，CoolWallet本身更有自己的備份機制，就算遺失了硬體錢包或手機也能輕鬆找回帳號。 台灣的醫療設備公司-iMediPlus基於對CoolBitX加密相關安全技術的興趣，也參與了這項計畫。在一份由iMediPlus提供的聲明中，法務長及知識產權顧問Matthew Lee表示其技術定位為在防止保險詐騙等相關醫療領域，「我們正在跟庫幣合作，將CoolWallet做為一份能提供個人醫療資訊的安全護照。」其他投資者包括全球最大比特幣挖礦公司BitMain 比特大陸，以及亞太風險投資公司Midana Capital盟達資本。這是Kyber Capital近期在區塊鏈相關市場上最大的投資，他們目前擁有八個區塊鏈相關公司的股份，包括了同樣是來自台灣的Amis帳聯網，以太坊聯盟創始成員之一。 硬體的成長 因為非常多的公司急於尋找加強區塊鏈安全的硬體，庫幣也打算利用新的資金發展一個可以手機加密的安全通訊系統，進而實現去中心化的通訊網路。 上個月，顧問公司安永與法國泰雷茲集團發表了一份提供區塊鏈安全守護的硬體保全模組，該硬體模組設計和IBM類似。一份由庫幣提供的業務發展計劃顯示，在今年Q2計畫與10家企業洽談合作，首先要做的就是利用CoolWallet來做到區塊鏈醫療技術。 Kyber的CEO胡一天說道：CoolWallet利用了本身的私鑰對醫療數據加密，並使用其HD架構（分層性），為不同機構、員工提供不同層級的解密。胡一天稱這次擴張為一個更廣泛計畫的一部分。 無論是在醫療、數據安全及身份管理上，我們視此擴張為各種應用程序上去中心化的協議。 延伸閱讀 【比特幣價格超越金價】提高交易效率、不會被銀行亂用，數位貨幣當然是未來交易趨勢 【2016 年度最狂】價值攀升無極限，比特幣價值超越 Twitter 巔峰時期市值！ 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布 （本文訊息由酷幣CoolWallet提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

只花兩年就趕上Google！史丹佛 AI 實驗室成員集體創業，要用機器學習稱霸無人車界

【我們為什麼挑選這篇文章】今年二月，有一家自動駕駛公司因雨夜試駕而一夜成名，這家公司便是由史丹佛AI實驗室成員創立的Drive.ai。有別於Google和特斯拉選擇的「經典機器人」走向，Drive.ai採用深度學習技術來打造自動駕駛系統，這表示Drive.ai的系統能更靈活的適應不同環境，因為系統會自己學習做出判斷。最重要的是，Drive.ai所花費的成本比Google更便宜！（責任編輯：曾宜婷） 這是一輛藍色的林肯汽車，車頂有一塊 LED 屏，幾個黑色的圓柱形的東西圍繞在 LED 屏周圍，不停轉動。車頭前方也有一個黑色的凸起。在駕駛座旁邊是一個螢幕，上面顯示著藍色的密密麻麻的點和藍色的框，隨著汽車的行駛，螢幕上的點和線也在不斷的刷新。在副駕上座位邊上，還配備著一個小型滅火器。 我坐在這輛車上，在山景城兜了一圈。在這段 7.5 公里，20 分鐘左右的車程裡，我們經過了 16 個紅綠燈、經過了四向 STOP SIGN（停止標識） 路口，經過了紅色箭頭左轉路口等。大部分時間裡，整個體驗都很舒服，只有偶爾略覺突然的加速減速，和司機旁邊顯示幕上科幻感極強的畫面，在提醒我這是一輛無人駕駛車。 沒錯，我身旁的司機手並沒有放在方向盤上，腳也離開了油門和刹車。車頂的相機、雷射雷達和雷達是汽車的眼睛，而車廂後的電腦是汽車的大腦，一套基於深度學習的演算法把我從路邊接了上去，又把我送回到停車場。 這就是我們此前報導過的創業公司 Drive.ai 研發的自動駕駛汽車。這家神秘的自動駕駛汽車公司成立不到兩年，但這已經是它的第四代車輛。我也有幸成為了它第一個外部乘客。機器人司機表現得非常的自然，比我以往坐過的自動駕駛汽車更像「人類」，比如當我們駛到一個路口時，恰好遇上紅燈轉綠燈，車子並沒有先停下來再啟動，而是用無比自然的減速加速切換，度過了這個路口。 「雖然看起來很簡單，但其中有一些很難的地方。」陪我一起體驗的工程師說。比如某一個左轉路口是左轉箭頭綠燈亮起才能走，而要讓汽車明白在這個特定的路口前行綠燈和左轉箭頭綠燈的差別，並不容易。「剛開始汽車是搞不明白的。我們就收集了一些這樣的路口資料來對它進行訓練，它才學會。」 當然，這輛車也還有很多可以做的更好的地方，比如加減速的處理如何更平穩、怎麼做到紅燈合理右轉以及無保護左轉等。但是整體來說，已經是很不錯的駕駛體驗。 聯合創始人兼 CEO Sameep Tandon 告訴我們，目前他們的車隊已經具備 L4 級別（部分狀況下的完全自動駕駛）的自動駕駛水準，接下來他們希望和更多的合作夥伴進行合作，把他們的軟硬體解決方案帶到商務車隊上去。 經典機器人方向 V.S. 深度學習方向，自動駕駛哪家強？ 自動駕駛汽車公司這麼多，Drive.ai 有什麼不同？ 在採訪中，幾位聯合創始人一再強調，Drive.ai 是一個「深度學習技術為先」的公司。這也就意味著他們採用的技術和 Waymo（原Google 無人駕駛車部門）、特斯拉等都不太一樣，他們用的是深度學習技術來打造自動駕駛系統。 這意味著什麼？ 在自動駕駛領域，基本可以分成兩個流派：一個是採用經典機器人方向，是基於規則的（rule-base） 的。工程師會為每個場景都寫好固定的代碼，來告訴機器人應該怎麼去做。這樣的結果是，如果新的場景出現、又沒有對應代碼的話，那麼機器很可能就不知道怎麼應對。這就嚴重限制了它的可拓展性。 舉一個例子，Waymo 的自動駕駛汽車，在從總部山景城擴展到奧斯丁的時候，僅僅因為山景城的紅綠燈是豎向的，而奧斯丁的則是橫向，就沒有辦法順利識別紅綠燈，而不得不讓程式師重新去寫程式「教」它。 另外一個現在更受歡迎、包括 Drive.ai 也選擇的方向，是基於深度學習技術。深度學習可以類比大腦識別機制，對於非結構化資料（比如圖像語音等）進行更好的識別、判斷和分類，讓演算法可以從資料和訓練中得到學習。這樣就像人腦一樣，只需要工程師通過類似的場景不斷對機器進行訓練，它就能自己學會做出判斷，這樣即使在全新的場景裡，車子也知道如何處理，更有利於適應和擴展。 比如，同樣是在識別紅綠燈的時候，rule-base 的自動駕駛汽車會需要在高精度地圖上特別標注出所有紅綠燈、讓機器固定看到那個方向；但是深度學習演算法可以直接從相機裡識別紅綠燈的顏色，所以車輛就可以自己看懂紅綠燈，以及整個路口的行車情況，以此來決定是否前行了。 Sameep Tandon 說，隨著深度學習的優勢被意識到，越來越很多公司都號稱自己的技術是基於深度學習基礎，但是事實上很少有人真正做到這點。「我們所有的技術，比如地圖、移動規劃、決策全部都是基於深度學習的。我們是用深度學習來設計我們的整個系統，這和其他公司走經典機器人方向、只是把深度學習當做一個補充部分，這有很大不同。」他說。 從資料處理到演算法訓練再到計算資源，基於深度學習打造一個自動駕駛公司 Drive.ai 的另外一個創始人 Tao Wang […]

阿里巴巴高級研究員梁春曉：要是沒有互聯網，你們公司總所得的39%通通都會消失

【TO導讀】講電商講了這麼久，你真的了解它嗎？ 「兩年多以前，我們跟麥肯錫合作得出一個結論，即新創造的比例為39%，即每1萬億裡面有3900億是增量，也就是說這3900億如果說沒有互聯網，沒有電子商務，沒有網路零售，就不可能產生。這個量非常驚人。」 也許這樣看起來不夠驚人，只要換個角度想就夠驚人了：沒有互聯網，你們公司總所得的39%通通都會消失。電商的力量，後勁非常強大。（責任編輯：方綺） 不得不說，中國最近可說是火力全開的發展新經濟。 這樣說你可能無法深刻理解；那麼我們來看數據：以去年2016年來說，美國電商市場總所得為4.823億美元，中國為4.886億美元──看起來似乎平起平坐。但專門研究電商產業的eMarketer預估，2020年時，中國的營業額將可以達到7.086億美元，大勝美國的5.476億美元。 是誰支撐起這麼浮誇的數字呢？答案也許是這一位，中國電子商務界大老中的大大老──梁春曉，阿裡巴巴集團高級研究員，電子商務專委會副主任，中國電子學會電子商務/電子簽名專委會委員，國家發改委、商務部等部委電子商務專家，電子商務世界雜誌編委。 近日，中國城市發展研究中心舉辦了「新經濟對經濟增長貢獻」的討論沙龍。梁春曉也有出席這場討論會議，來看看他對於當代電子商務的評價、並一同深入探討電子商務的獲利模式究竟為何。 電商的出現，改變了商業界對於營利的基本認知！ 新經濟的出現，帶來許多破壞與進步──例如分享經濟、電子商務、人工智慧、數位經濟，這些經濟類型都帶來了劃時代的經濟增長。 為了要解釋這種增長，得先跟大家科普一個詞：長尾效應。先來看看學術界對於長尾效應的解釋： 來看看這張曲線圖：企業界普遍認為80%的業績來自左邊20%的產品。就此看法，商業經營看重的是銷售曲線左端的少數暢銷商品。 曲線右端的則是多數冷門商品，被該定律定義為不具銷售力且無法獲利的區塊。但長尾定論卻認為網際網路的崛起已打破這項鐵律，廣泛的銷售層面讓98%的產品都有機會銷售，而不再只依賴20%的主力產品…… 雖然很無聊，但請先不要按右上角的叉叉！把上面這段話翻成白話的意思就是：自古以來，商業界都認為爆紅產品才是營收的主力。但是呢，電商的興起讓更多的商品種類都可以同時呈現在消費者眼前，因為不必擔心倉儲所帶來的成本。因此，那條長長的尾巴所畫出的面積，其實與前段熱門商品區的面積是一樣大的。 這就是積少成多的成果。冷門商品也可以與熱門商品的銷售量比拚，這就是長尾理論的核心內涵。 梁春曉：「很同意剛才很具象的說法，即地板變得越來越低了，原來眼光在地板之上，不能參與交易的那些商品或者交易者，由於交易費用的降低，能夠參與交易了，從而使得這一部分交易產生的收益將成為對經濟和經濟增長的貢獻。」 網路越普及，買賣的門檻也相對低了。我們可以從各種二手拍賣網、代購、網路商城買到各式各樣的東西。交易量門檻越低，交易量也會增加──爆紅與冷門商品之間的界線也就不那麼大了。 你一定想問：我所處的產業區塊該如何參與新經濟？ 要討論這個問題，我們得先來總結一下「新經濟」的本質。 梁春曉說道，新經濟的來源可以大致分成兩種。「第一種，很簡單，就是科技領域。」也就是資訊技術，這點各位應該不意外。例如前面說到的電子商務，如果沒有網路就不能運作，分享經濟或是人工智慧等等更是不用談了。 「第二種呢，是藉著資訊技術而發展的。」這些技術就像藤蔓一樣，隨著資訊的脈動而成長、攀爬，例如生物、材料等各種技術。這種就是隨著當今資訊技術而進步的科技。 梁春曉提到一個有趣的例子──貨櫃屋。曾有人研究過，如果沒有貨櫃屋的存在，會有國際貿易。這種技術就是資訊科技下的附屬品，有了交通工具與便利的資訊交流系統還不夠，得要有材料方面的支持才可以創造國際貿易。 因此，各種產業區塊都有可能成為新經濟的其中一環節。 阿里巴巴的驚人交易額：每1兆就有3900億是由互聯網、電商、網路零售所產生的 在阿里巴巴的平台上公布了到今年3月的年交易總額：3兆人民幣。 「兩年多以前，我們跟麥肯錫合作得出一個結論，即新創造的比例為39%，即每1兆裡面有3900億是增量，也就是說這3900億如果說沒有互聯網，沒有電子商務，沒有網路零售，就不可能產生。這個量非常驚人。」 掐指一算後，這3兆裡頭就有一萬一千七百億是從互聯網、電商、網路零售裏頭來的。這是非常驚人的數字。這數字可怕到讓人想問，為什麼當市場移到網路平台後，銷售額就會暴漲的如此之大？ 梁春曉歸納出了以下原因： 1. 價格需求彈性 網路上的買賣可以降低交易費用。電商省去了人力、租金、倉儲成本，因此總價格便能夠符合消費者期待的下降。這原因很好理解，便宜的東西誰不愛呢？ 2. 商品種類將會越來越豐富 原來由於商品成本太高而被阻止的交易，在電商界很有可能允許被加入。 「什麼都買、什麼都不奇怪」是Yahoo奇摩拍賣當時的廣告詞。只要想得到的，（在法律允許的情況下）你幾乎都可以在各大電商找到。現在台灣人也愛用的淘寶同樣也是，市場規模的擴大也創造更多的需求曲線──只要有需求，市場便會想盡辦法創造。 筆者搜了兩個關鍵字：淘寶、奇怪，便跳出許多真的非常詭異的商品……只能說物聯網實在是非常強大。 例如：少女口水，一小瓶20塊人民幣、蚊子屍體，一隻6塊人民幣、開運符咒水，82塊人民幣、30天學會靈魂出體術課程，1塊人民幣…… 果然是只要有需求，市場便會盡力創造阿。 3. 更多、更廣泛的交易者加入市場 有很多消費者因為地處偏遠而無法到較繁榮的地方交易。這時電商就相對較沒有阻礙了。 「這裡所指的偏遠，是有兩個概念上的意義的，」梁春曉說道。「第一，指的是意義上的偏遠，也就是地理上的偏遠。另一種偏遠，是相對意義上的偏遠。」 這樣說，你可能不太懂。曾經有一篇論文談到一個問題：銷售嬰兒用品的網站，是在較多年輕人居住的地方賣的好，還是較多老年人居住的地方賣的好？ 答案是較多老年人居住的地方！你可能會訝異，年輕人較多的地方生育率通常也較好，為何答案不是這個呢？因為，在年輕人聚居的地方，線下店（可大約理解為實體店面）通常已經發展成熟；老年人聚居的地方因為需求較少，反而會仰賴網路購物！這就是「相對意義上的偏遠」概念。 梁春曉：交易者與交易物之間的關係，也必須被納入三維長尾的考量 在本文一開始提到的二維長尾是由商品品種與交易量兩個變相畫成的，但梁春曉提出了新的革命性理論──三維長尾，與二維長尾不同的是它納入了「交易者」這個新變相。 「我腦子裡呈現的是另外的理解。現在一般講的長尾有兩個維度，下面的橫軸是商品品種，按照交易量從高到低排列，比如某部電影賣得特別火，就排在前面，某部電影只有三五個人看，就排在尾巴上」梁春曉說道。 「但是，隨著交易成本的降低，一方面是越來越多的較低交易量的商品可以加入交易，更重要的一方面是越來越多的較低交易能力的交易者加入了交易，這是人的維度。在北京這樣的大城市，人們更有機會加入交易；或者某人有電話、能上網、能開車，具有較強的交易能力。」 這的確是非常重要的洞見──除了探討使用物，例如資訊科技、交通工具等等「載體」因素，也要討論到使用者是否「有能力」使用這些載體。即便擁有再好的平台與工具，只用Line來發長輩圖文的大嬸或大叔不一定會用使用電商平台。 一些人的交易能力可能比較強，對網路更有適口性；同樣的也有一群人相對較弱。因此若要再擴大電商市場，勢必要加強網路使用的教育、普及率，並讓使用者介面更能貼近各個年齡層。 「所有的變相都是交互作用的，不同的交易量可能更加不可限量」梁春曉相信，未來電商市場只會越來越成熟與龐大。 延伸閱讀 新零售真的有那麼可怕嗎？7 點重新解析馬雲口中「將淘汰電商」的零售革命 馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 電商競爭力名列亞洲第一！台灣電商接下來要面臨考驗：成長動能放緩 […]

第一個發明電話的人不是貝爾！美國眾議院翻案，歷經百年的訴訟終得到遲來的正義

誰是第一個發明電話的人？ 關於電話發明的歷史，有了重大翻案！電話發明人並不是貝爾，而是一位叫做安東尼奧・穆齊的義大利發明家。過了一百多年後，美國法院終於還給穆齊應有的正義。 而這位真正發明電話的穆齊，其實有著悲慘的人生故事。穆齊在1830年從義大利移居至古巴研究電療法，卻意外發現聲音可以透過電流傳播。他察覺到這項發現的潛力，便在1850年搬到紐約附近的城市，研究這項技術。 而他在1856年為了聯絡行動不便的妻子，發明了電話的原型「teletrofono」，並在1860年首次展示。不過他卻籌不出250美金的專利申請費用，只好申請每年需付10美元的「專利預告」。三年後，他卻連10美元也付不出來了。 雖然他曾將電話原型及細節資料送到西聯公司（Western Union telegraph company ），希望能獲取曝光，卻沒機會與公司的人會面。而後穆齊要求把電話原型歸還，得到的卻是「弄丟了」的答案。兩年後，貝爾提出了電話專利申請，成為了歷史名人，還與西聯公司共同得到了一大筆營收。 穆齊雖然提出了告訴，最高法院也同意受理這項案件，穆齊卻在還來不及得到正義時就過世了，訴訟也隨之停擺。直到2002年，美國眾議院發出 269 號決議，將發明電話的榮耀歸給了穆齊。 貝爾其實對於電話技術的改良極商業化也有很大貢獻。但一直以來，貝爾有多受到世人尊崇，看在那些知情的義大利人眼裡就有多心痛。還好，在「第一個」發明電話的人之爭裡，終究還給了穆齊一個應有的榮耀。 延伸閱讀 現代德克斯特》不及格學生變身發明家，打破愛迪生一輩子的專利紀錄 【94 歲鋰電之父又出手了】發明不會爆炸的 3 倍續航電池，John 爺太強悍 數位相機之父：現代人拍照只為打卡炫耀，我後悔我的發明催生了自拍 本文資料來源 the Guardian:Bell did not invent telephone, US rules 科技新報：電話專利發明人的歷史公案 科科史上的今天：【科學史上的今天】3/10——史上第一通電話 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Franklin Heijnen,CC licensed）

台灣企業數位轉型沒魄力？微軟調查:台企僅23％有數位轉型策略

【我們為什麼關心這則消息】全世界都知道市場趨勢正往數位化傾斜，台灣企業也面臨產業轉型的挑戰。在第四波工業革命的浪潮下，若轉型速度跟不上世界的節奏，就只能迎接在全球經濟中被邊緣化的命運。（責任編輯：曾宜婷）。 各式科技進步帶來第四波工業革命，先進的科技包括物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、進階資料分析及混合實境都可藉由雲端科技創造出無限可能，大幅改變人類工作、生活與娛樂的方式。這波革命結合著快速都市化、千禧世代進入職場、脆弱的全球經濟氣候等因素，以前所未有的速度帶來社會與經濟改變。 為了瞭解企業領導者如何因應數位世代與第四波工業革命，微軟進行涵蓋13個市場的「亞洲數位轉型調查」，訪問了1,494位亞洲參與擬定企業數位策略的領導者，包括105位來自台灣百大企業主，橫跨金融業、零售業、醫療照護產業、製造業及教育界等五大產業；調查結果顯示，亞太地區80%的受訪企業領導者認為組織需要轉型成為數位企業，以帶動未來持續成長；而台灣則有高達83%的台灣企業認為數位轉型是當務之急；此外，有76%的台灣企業領導者贊同從資訊洞察新趨勢，能為企業創造持續性的新營收來源。 雖然大部分企業領導者一致認同「必須盡快進行數位轉型才跟得上商業景氣轉變」，但研究發現，台灣大部份企業的轉型仍停留在極初始階段，在數位轉型策略上，澳洲及印度的受訪者有40%有完整的轉型策略，位居亞洲市場第一位，而台灣受訪者卻僅有23%的企業領導者有完整的數位轉型策略，比例甚至低於亞太地區的29%；但有54%的企業領導者會針對企業的某些領域擬定特定數位轉型方針，在亞洲市場中僅次於中國市場(55%) ;值得關注的是，有23%台灣受訪領導者的數位轉型策略有限或者根本缺乏策略，僅優於日本(36%)、韓國(32%)、泰國(30%)、香港(28%) 及菲律賓(25%)。 定義專屬台灣企業的輕量級數位轉型解方，6/16 關鍵講堂揭秘 微軟資深副總裁暨大中華區董事長兼首席執行長柯睿杰表示：「微軟亞洲數位轉型研究顯示，亞洲地區企業領導者已經開始針對數位轉變需求而有所行動，如此才能面臨第四波工業革命所帶來的挑戰與利用其創造的商機。從過去幾波工業革命中，我們知道當面對各產業中的市場遽變，若企業演進速度不夠快，將會失去競爭力、甚至遭到淘汰。我們強烈建議無論規模大小的每個企業，在不停改變內外部需求的同時亦必須進行『數位轉型』，且可以從四大關鍵策略著手進行─耕耘客戶、激力員工、運作優化及產品轉型，而數據與雲端技術就是其中的重要推手。」 數位轉型的四大關鍵策略  耕耘客戶為優先要務 微軟定義出企業如何在以下四大關鍵策略中進行「數位轉型」（順序為台灣產業領導者針對數位轉型策略的優先順序）： 耕耘客戶：現今客戶比以前更加聰明，他們可以輕易獲得資訊，因此在選擇與某企業交易合作之前，早已對所需的產品或服務有所了解。為了能夠與眾不同，企業必須提供新的一波與客戶情況契合且更具個人化的服務，同時在資安與使用者信任中取得平衡。 激力員工：我們工作的本質以及工作環境本身皆經歷了巨大變化。公司應致力於激力員工，讓員工提升行動力並更有效率地完成工作；提升行動力可讓員工隨時隨地、透過任何裝置使用所需資訊與應用程式，進而協同合作並同時降低資安風險。 運作優化：如同物聯網等為市場帶來革新的新興科技，加速了企業優化經營的潛能，包括可從分散各地的端點收集大量資料、利用進階分析獲得洞察、再運用學到的結果持續提出精進來優化經營等。因此，在製造業、零售業、甚至是醫療保健產業等企業，皆可從「僅能對已發生的事件做出反應」轉變為「即時做出反應、甚至是事前預測並解決客戶問題」。 產品轉型：現今已可將軟體與技術直接內建於產品與服務中，此舉將改變企業提供價值、實施新商業模式及破壞既有市場的方式。 台灣微軟總經理邵光華指出：「雖然台灣這百大企業普遍都同意必須轉型，但卻是採用漸進的方式，這令人擔憂。日新月異、敏捷又善用科技的角色正逐漸對亞洲各產業帶來遽變並持續造成競爭壓力，企業必須透過產品及新收益模式的轉型才有機會成為領導先趨、而非被動的受影響者。領導者必須重新思考商業模式、找到數據與資料洞察以創造出新的持續性收益。這當中就必須使用新方式匯聚人才、數據以及流程，進而在成為新的數位企業後持續創造更多價值。」 台灣企業對新興科技的需求急遽增加 根據微軟亞洲數位轉型研究中，85%的受訪企業領導者表示，雲端運算技術革新及日益降低的裝置成本，讓各種規模的企業都能夠進行數位轉型，並有80%的受訪企業領導者認為「雲端運算」是他們數位轉型策略中不可或缺的技術。 研究接著提到，在接下來的12到18個月中，台灣企業領導者願意嘗試一系列的新興技術以加速達成數位轉型，而台灣企業領導者最有興趣的五項新興科技如下： 人工智慧(Artificial intelligence)：可以獨立學習並完成指令的智慧機器或軟體。例如：機器人、聊天機器人、自動駕駛車等。 物聯網(IoT)：裝置中內建互相連接的感應器，此物聯網絡可以蒐集數據資訊或由遠端遙控。例：智慧建築、汽車(車聯網)及家電用品等。 量子電腦運算(Quantum computing)：下一代電腦因運用不同的運算系統，可以比傳統電腦更快地計算出數據方程式。 穿戴式科技(Wearable technologies)：衣物、裝置或身上可內嵌進階的運算與電子科技。例：智慧手錶及智慧手環。 下一代電腦運算(Next Generation Computing)：可以處理自然語言、手勢及視覺資訊的電腦與軟體。例：微軟的Skype翻譯(Skype Translator) 及聊天機器人。 柯睿杰補充說明：「新興科技，尤其是雲端、分析、還有新技術例如AI人工智慧及物聯網，賦予企業更多轉型的能力，但企業必須讓員工也共同進行轉型，不然無法完成真正的轉型。另一重點是要提供員工正確的工具，讓他們也成為解決方案的其中一員，讓他們工作時有更多反饋、以數據為主並以客戶為中心。」 台灣數位轉型的挑戰 無庸置疑地，數位轉型可替企業與員工帶來極大的好處，然而，台灣數位轉型過程進展較緩慢，目前僅有23%受訪企業領導者有完整的數位策略。根據受訪業界領導人表示，針對當前數位轉型所面臨的主要挑戰如下（依重要性排序）： 網路威脅及安全顧慮 組織欠缺構思、計畫、執行數位轉型的領導力量 缺乏政府政策支持及資通訊基礎設施，無法提供企業一個良好的數位轉型平台 經濟大環境不確定 沒有找到合適的技術夥伴 當今數位經濟確實受到日益增加的資安威脅，此趨勢不容忽視。很多企業領導者依舊認為雲端技術的資安不夠完善，但這也可能是他們針對雲端技術在隱私與資安方面的長足進步尚未全面了解，也需要進一步了解在現今充滿威脅的環境中，雲端儲存反而比傳統IT方式還要安全。事實上，微軟最近進行了一份微軟亞太研究調查，在2016年9月針對1,200名IT領導者進行研究調查，結果顯示91%的台灣IT領導者認為，以長期來看，雲端是較安全的選擇。 台灣微軟營運暨行銷事業群總經理 磯貝直之(Naoyuki Isogai) 進一步指出：「如果使用者不相信這項技術，他就不會使用它。尤其在現今行動優先、雲端至上的世界中，這條鐵律無論是個人還是企業都適用。若要讓企業安心地進行數位轉型，必須要確保資安、隱私以及法規遵循三項重點，並透過防護(Protect)、偵測(Detect) 及回應(Respond)等三大面向建構智慧資安框架基礎，提供企業堅固且可信賴的防護罩；此外，現在有越來越多的行動工作者將新的裝置、應用程式和數據資料帶入企業，因此需要具整合性的新方式來保障公司的機密敏感資料，我們也在此領域投入大量的資源。」 微軟的目標是要幫助在這個地球上的每一個人到每一個組織，都能貢獻更多、成就更大，創造技術讓更多人能夠創新、建立自己的新技術並創造新的解決方案來做出改變。微軟提供彈性的科技解決方案、整合性服務與產品，同時也大力挹注資源於發展資安、隱私與個資控管、法遵與透明化等領域，廣受客戶信賴，將是協助各式規模的企業從現況轉型為適應潮流的數位企業的絕佳夥伴。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 —— 延伸閱讀 企業協作服務全面開戰：微軟正式推出 Teams，8500 […]

【假新聞都給我滾】台灣也要防堵假新聞！唐鳳擬推「真實查核機制」

【我們為什麼挑選這篇文章】自2016年美國總統大選後，假新聞的議題備受關注。臉書被指責放任假新聞亂竄導致川普當選，還發佈了假新聞檢舉工具；Google也跳出來承諾，要禁止讓充斥假新聞的網站使用他們的廣告平台Google AdSense。 而在這一波打擊假新聞的浪潮中，「post-truth」（後真相）被《牛津英語詞典》選為2016年的年度詞彙，在後真相時代，我們得到的資訊愈多，知道的真相卻似乎愈少。而在防範假新聞的制度方面，台灣政府又有什麼對策呢？（責任編輯：曾宜婷） 行政院發言人徐國勇今天表示，為防範網路假新聞，將由行政院政務委員唐鳳協調網路平台建制「真實查核機制」，未來網友貼文前，將會收到假新聞提示，提供貼文判斷。 立法院擬提出反滲透法草案及修正通訊傳播基本法，以遏止假新聞，遭質疑政府侵害人權，徐國勇上午在行政院院會後轉述，行政院長林全在會中強調，政府一定捍衛言論自由，絕不容許任何破壞。 徐國勇說，林全認為不能輕忽網路假新聞影響力，將參酌國際做法，由唐鳳協調網路業者及第三方團體建立「真實查核機制」，而不會以立法或修法方式管理；另請政委吳政忠督導各部會，提防止假新聞、降低後續效應具體做法與配套，2個月內提報告。 徐國勇表示，真實查核機制，就是當有網友想從網路平台貼文時，會透過關鍵字查核機制，跳出警告訊息，提醒網友這則新聞是假新聞。如果網友仍認為要貼的訊息正確或有新證據，還是可貼文，不造成侵犯言論自由問題。 他說，如果網路平台已警告是假新聞，網友仍執意要散布轉貼假，後續就可能會面臨相關法律問題。他舉例，如果有人貼文指某地區有鳥類因禽流感死亡，政府已澄清沒這件事，網友還繼續轉貼假新聞，就會違反傳染病防治法等法令。 訊息混亂時，誰決定哪個新聞是真或假？徐國勇表示，民眾應自行判斷，貼文前要有思考與判斷能力，沒有誰可幫誰決定。 媒體詢問，真實查核機制預計要結合哪些網路平台？是否包括社群網站臉書（facebook）、推特（Twitter）或PTT等平台？徐國勇說，由唐鳳處理，目前尚未確認，2個月內會提相關說明。  延伸閱讀 唐鳳：要推動數位治理，政府就要開放改變 【救救台灣新聞環境】臉書假新聞標籤即將上線，看到可疑新聞按下去就對了 假新聞之王：因為有我，川普才能當選美國總統 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈唐鳳擬推新機制防假新聞 貼文前先跳提示〉。首圖來源：中央社，CC Licensed）

新零售真的有那麼可怕嗎？7 點重新解析馬雲口中「將淘汰電商」的零售革命

【我們為什麼挑選這篇文章】馬雲去年拋出了「純電商將消失」的想法，不過其實新零售並沒有大家想像的那麼顛覆傳統？AppWorks創辦人林之晨就根據阿里研究院所提出的新零售報告解析了零售業未來可能走向。（責任編輯：黃筱雯） 去年 10 月，馬雲在雲棲大會開幕上喊出新零售，同時宣告純電商將成傳產。這一喊，果然引起兩岸媒體的大篇幅報導、業界也跟著騷動。 但其實馬雲整個演講中新零售只佔短短幾分鐘，主要也僅是拋出線上、線下、物流全整合的框架概念，不過事後已經有很多人等不及要跳出來幫馬先生補充，他所謂新零售到底是什麼內涵。 我也蠻好奇新零售到底是什麼，所以讀了不少這些第三方論述，可惜幾乎都是之前 O2O、全通路概念拿來裝新瓶，不但說不清楚新零售跟舊零售的差別到底是什麼，甚至經常連舊零售的問題根源在哪裡、新零售如何解決它們都沒解釋。 阿里官方倒是很有耐心，足足磨了 5 個月，才在前幾天由研究院發佈出一份 37 頁投影片，正式幫他們家老大的新名詞補上細節。讀完之後，我終於理解這一切是怎麼回事。這份投影片不長，就請大家自己先去拜讀。 以下則是我整理出來的感想： 1. 沒有新概念   阿里報告中用「以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售型態」定義新零售，但這些其實都不是新概念。 最簡單的例子，在我們身邊的 7-11 早就用這個邏輯在經營。小七廣泛收集數據已經行之有年，不管是店員結帳時記錄你的性別年齡，或是用電子看板上的攝影機分析記錄你的表情。收集行為數據後，他們也會跟銷售數據交叉比對，不斷調整進貨的品類、商品陳列、折扣，去優化消費體驗、加速商品流通、壓低庫存。他們甚至會用 7-11 的數據來決定其他集團相關店點，如康是美、餐飲等的開設。所以光光從 7-11 身上，早就可以看到消費體驗為中心、數據驅動，與泛零售的雛形。 2. 統整新方法   另一方面，這份投影片最了不起的地方，是用一個系統的方式，統整了所有關於零售，無論是線上或線下，正在發生的改變。 它用前台、中台、後台的方式分類這些新工具與新方法，從全通路、全數據用戶輪廓、C2B 模式，一路講到物聯網、人工智能。雖然它的分類還是有些不合邏輯的地方，舉例來說，C2B、AR / VR、物聯網應該是貫穿前中後台的，不過無論如何，讀完這份簡報之後，應該可以讓你很快掌握到所有零售正在發生的變化。 3. 到底新在哪？   那麼，馬雲口中的所謂新零售，到底新在哪裡？ 就像阿里研究院自己最後這張投影片指出的一樣，所謂新零售，主要是跟中國現下地產模式零售之間的相比，因而顯示出來的跳躍性差異。但與歐美、日本，乃至於台灣的所謂先進零售相比，新零售其實只是一個連續空間上的進步，沒有很明顯的大版號差異。而如果你好奇的是為什麼在新零售中，純電商將成為傳產，甚至被淘汰，那從這份投影片中，更是完全看不出來。 所以，與其說馬雲的新零售講的是所有 2016 年以前的零售，無論是電商還是實體，都要被淘汰，還不如說他主要是衝著實體來的，在講電商靠著之前積累的數據、線上行銷 DNA，再加上 C2B、3D 列印、AR / VR、物聯網，以及人工智能等新工具的支持，正在大規模反攻實體，而仍以地產模式經營，甚至很多沒跟上這些改變的先進零售，都將面對猛烈的競爭，恐怕要被淘汰。 但如果馬雲上台說「新零售淘汰傳統零售」，這話天經地義，而且非常老調重談，還會引起實體的激烈反抗，反而不利於電商攻進去。所以他乾脆說新零售淘汰電商，這樣更有爭議性，不僅鼓勵電商加速進入實體，也會讓地產對阿里和電商更友善。 4. 實體模式的問題 而在我看來，傳統實體零售與電商相比最大的劣勢，就是庫存與店員。庫存的不精準、不效率、店員及其訓練、流動等都是必須負擔的成本，為了彌平這些最終損失，傳統零售必須預留更多毛利空間，因而傷害售價上的競爭力。 另一方面，實體在路過客 (免費流量)、先體驗再購買 (成交率)、現買現拿 (交貨速度)，以及免運費 [1] 上，卻比純電商佔有優勢。所以在需要馬上拿到，或是單價低 (相對感覺運費高) […]

蘋果耗資 50 億的新總部即將開張，這裡有 35 個事你可能感興趣

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果新總部Apple Park即將在今年四月正式開放給員工使用。Apple Park建造位址曾是賈伯斯 12 歲時第一份暑期實習工作的地方，外型設計靈感也是來自賈伯斯的童年印象，這份賈伯斯留給蘋果員工最後的禮物，還有哪些設計細節呢？（責任編輯：曾宜婷） 作者/謝若含、周韶宏 賈伯斯發佈的最後一個產品，在推遲了兩年後終於要上市了。 2011 年 6 月 7 日，賈伯斯站在庫比蒂諾市政廳的一場會議上，發表演講闡述了蘋果要建設新總部的設想。這座大樓被描述為「像一座降落在地表的太空船」。它由賈伯斯親自參與設計和推進。 你能從當時的視頻中看到，那時候的賈伯斯已經瘦骨嶙峋、聲音沙啞。這也成了他最後一次公開演講。不到四個月（10 月 5 日），他便離世。 5 年半之後，蘋果在本週四公佈了這個賈伯斯最後的「新產品」——新總部大樓被命名為 Apple Park，將於今年 4 月正式投入使用。 為了紀念創始人，建築中有一棟用於舉辦活動的建築直接被命名為「史蒂夫· 賈伯斯禮堂」。 作為公司總部，這個建築大得非同尋常、也貴得非同尋常。同時它還是 1997 年之後蘋果第一次公開發佈後未能如期上市的「產品」。第二個大概是去年發佈的 AirPods 耳機。 至於延期的原因，和蘋果建造這座總部的方法有著脫不開的關係。 我們梳理了 Apple Park 的 35 個事實，帶你瞭解這樁龐然大物的細節，以及它背後的故事。 這是地球上最貴的公司總部 Apple Park 是一個巨大的圓環。 圓環中庭是廣場。建築一共佔據了 70.8 萬平方米。建築只有四層，總建築面積 26 萬平方米，可以容納 1.2 萬名員工。 這個面積有多大呢？Mac Observer 的作者 John Martellaro 將它和五角大樓以及其它一些別的東西比了一下。 根據最初計畫，新總部沒有這麼大。 […]

打掉辦公隔間，全員加入敏捷開發！台新 Richart 數位轉型這次玩真的

你有多久沒踏進實體銀行了？這是台新銀行的市場研究結果，現在台灣 40 歲以下的民眾，非到事關緊要，否則不會走進實體銀行內。 試想，要在三點半前，到銀行抽號碼牌、等號、與理專面對面洽詢，也不一定了解他們說的每個名詞、利率意義；辦張信用卡得填一堆資料、等審核，還得收到三不五時的銀行產品推銷，總結兩個字：麻煩。 年輕用戶真的「討厭」數位服務做不好的銀行，甚至因此拋棄它 可是，理財需求一直都存在，難道，40 歲以下的台灣年輕一代，也討厭「讓錢生錢」的理財方法嗎？在台新這份以「尋找下一世代客戶」為目標的研究中，他們繼續問這群年輕人，那你不想理財嗎？答案又如此耐人尋味，「不是不想，只是不得其門而入。」 年輕消費族群覺得去分行很麻煩，但生活中還是會有理財、儲蓄等金融需求。年輕族群大多偏好在網路上解決生活的大小事，當所有東西都能在網路、app 上搞定，很難再對銀行充滿艱澀專業用詞、需要面對面溝通的服務模式有耐心。可見現有台灣銀行服務與年輕消費族群之間，有明顯的代溝，兩者完全對不上話。 銀行流失年輕客群的警訊，這幾年愈來愈受到熱議討論。專業管理顧問多年的研究觀察，原生於網路時代的年輕族群，只要遇到數位金融服務好的銀行，他們就是最快轉移陣地並投以擁抱的一群。 傳統銀行數位化走不動，因為無法同時跨部門同時演化 銀行不是不想數位轉型，最大挑戰並非來自技術限制。根據專業顧問公司調查，90 ％的歐洲銀行只投入年度預算的 0.5 % 投入做數位轉型，導致成效有限。願意投資，但方法不對一樣容易走向岔路，且傳統銀行跨部門的隔閡與層層組織相互間的冗長溝通框架，都不利於數位型金融服務的創新發展。 不當時代的眼淚，台新打造新數位銀行品牌 Richart 台新從 2007 年左右就開始研究數位化服務，隨著智慧型手機普及大眾，台新意識到用戶轉往線上、app，也認知 40 歲以下的年輕人才是數位金融的高度忠誠主力。考量到要鎖定年輕人族群，最後決定推出數位金融新品牌：Richart。 負責催生 Richart 的台新數位金融處處長史筱平說：「直到開始研究銀行數位轉型後，我才第一次知道年輕人那麼不喜歡銀行，當時很驚訝，但研究後反而可以理解。 Richart 不是傳統銀行，是一個 app 可以搞定儲蓄、信用卡、投資理財三大服務，完全為數位原住民量身打造。」 「Richart 代表的不只是台新想要抓穩年輕客群的意願，更是肩負著台新數位轉型的重責大任。」 在傳統銀行組織要打造數位金融服務，需注入新的DNA及結構進化。在台新高層的支持下，大手筆投入資金做轉型籌辦經費，史筱平形容自己過去一年多就像在銀行內開一間新創公司一樣，最大的努力，就放在如何將既有的組織框架打掉，從組織與管理思維開始創新。 為了「好溝通」，台新數位轉型從顛覆部門組織工作開始 走進數位金融處的辦公室，牆上滿滿的便利貼、寫著 KPI 的白板，還有一整排專注於 iMac 電腦螢幕的工程師，毫無階級隔閡的跟主管聊天。 Richart初期先從台新內部各單位號召有想法、愛新挑戰的年輕同仁，再從外部招攬數位行銷、UIUX 設計人才進來，一方面累積組織轉型過程中的 knowhow ，二來聚集不同人才在同個環境下工作，才能真正有效整合各種領域專業知識。 Richart 團隊成員橫跨不同職能，包含 IT 工程師、行銷、產品開發、PM 等跨領域人員，打破銀行既有的部門限制。第一個改變就是把原本在仁愛路金控大樓的部門，一起搬到能跟 IT 人員高度協作的內湖大樓。她說：「數位金融的特性就是速度要快，跨部門溝通很重要，要數位化，工程師就是重要的一環，為了要每天一起工作溝通，就一定要搬到這裏跟工程師一起上班。」 引入 Agile 敏捷開發，催動傳統銀行的數位轉型基因突變 傳統銀行想要變身 Google、Amazon、Spotify 一樣的科技公司有沒有可能？荷蘭 […]

企業死亡永遠有跡可循：用 60 秒大麥克虐爆員工討顧客歡心，麥當勞死去只是剛好

【為什麼我們挑選這本書】各位都吃過麥當勞吧？那麼你知道你現在看到的麥當勞，其實不是麥當勞本人嗎？今年一月左右，美國麥當勞母公司開放亞洲區域招標，台灣則由仰德集團第三代少東李昌霖、信義房屋董事長周俊吉及中和紡織負責人葉啟昭兩大買家買下未來20年的麥當勞經營權。 究竟是什麼原因，讓麥當勞只能不光彩的自己賣自己？來看這本《失速的速食帝國》，看看一個帝國是如何崛起、如何衰敗的。（責任編輯：方綺）   點餐表上標示著主要商品及價格等，按照店裡以往的做法，是讓顧客站在銀台前，看著點餐表點餐。 因此，在收銀台上的點餐表被撤掉後，顧客想點餐的話，變成只能利用排隊的時間，先參考收銀台後方的點餐看板，或是通道上所張貼的海報等，到了收銀台時，就只要讓結帳人員知道你要點些什麼就好了。 撤掉點餐表後，隨即在網路上掀起一番激辯。贊成的人認為： 「太好了！麥當勞終於也有點餐看板了。以後就算還沒輪到自己點餐，也可以望著背板上的點餐表，慢慢想說自己要吃些什麼！」 也有人是因為「自己都會先在手機上選好優惠餐券再去，所以根本不需要什麼點餐表」等理由，而支持麥當勞的新做法。 話雖如此，絕大多數的消費者還是反映，這麼做相當的不方便。例如： 「以前到麥當勞都只要指一下點餐表，什麼都不用說就能點餐，現在變成這樣好不習慣喔！」 「點餐看板上的圖很小看不清楚，又不是在做視力檢查，好討厭喔！」等，陸陸續續出現許多指摘點餐看板及海報看起來很吃力的聲音，後來，甚至還謠言滿天飛，懷疑麥當勞說：「這麼做，莫非是為了讓大家點貴一點的餐點？」 其實，在全世界的麥當勞中，本來就只有日本麥當勞會在收銀台上設置點餐表。 而原田社長自從接任日本麥當勞的CEO以來，每當遇到麥當勞需要進行經營上的決策，也總會提醒自己要參考美國總公司的作法，因為在他的認知裡，美式的戰略設定與管理方式才是王道。關於這點，在他與東京大學伊藤元重教授的共同著作中，就曾出現過下列的敘述： 「在我看來，我們公司說穿了就是間『美國』公司，這一點我們千萬不能忘記。以前的日本麥當勞漠視這一點，在經營管理上成天只會照著自己的意思做，成長上自然會出現瓶頸。所以，我決定要有效活用海外的知識與技術，想辦法讓公司從商品到員工，通通都適得其所，發揮最大的作用。」 而將美國的作法引進日本，甚至是撤掉點餐表等，全都屬於「讓日本麥當勞的經營回歸美式」的一環。 十月撤掉收銀台上的點餐表後，當月的來店客數增加了五％，但客單價卻大幅減少了十一％。據推測，應該是因為點全餐的顧客，並沒有像當初預期的增加那麼多的緣故。 策略2：推出大麥克促銷活動 第二個策略的目的，是在透過製造話題，來讓顧客回流，並提高客單價。 二○一三年一月，麥當勞展開為期一個月的「大麥克促銷活動」。其中以「ENJOY！六十秒服務」，最具號召力。活動內容是，用沙漏來計算結帳後，到餐點交付至顧客手上的時間，如果沒有在六十秒內交付完成的話，麥當勞便承諾要致贈大麥克等漢堡兌換券，給消費者作為補償。 當初，策劃這個促銷活動的主要目的有三： 第一個是，希望藉由提高顧客購買大麥克等單價較高商品的比率，來提升客單價。因為那段時間，使用智慧型手機上的折價券等電子優惠券，到店裡只點低單價商品的精打細算型消費者（換句話說，就是指那些只對人氣商品或折扣有感的人），實在多得太嚇人了。 第二個目的是，希望能夠喚回三一一大地震後所流失掉的那些顧客。而「就算服務人員未超過六十秒就將餐點交付到顧客手上，依然贈送小杯頂級烘培咖啡兌換券」的促銷活動，就是其中一個達成目的的手段。 第三個目的是，縮短服務團隊的作業時間。當初會想用沙漏來計算六十秒，一方面是為了讓顧客覺得有趣好玩，另一方面則是為了順勢改善服務團隊的作業時間。不過，讓顧客覺得好玩的部分或許真的奏效，但因為這個活動，而讓每個員工們都忙到快瘋掉，也是不爭的事實。 60秒大麥克促銷活動根本是在虐待員工，經營結果徹底失敗！ 隔月的銷售報告出爐，結果又是如何呢？展開「ENJOY！六十秒服務」促銷活動的二○一三年一月，來店客數上升8％、客單價上升9.7％，而既有店的總營收則上升15.2％。 到二○一一年為止，日本麥當勞CS的指數，原來都是呈現往上攀升的局面，不過，從二○一二年起，卻開始出現下滑的狀況。其中一個原因就是，公司在二○一○年時，突然將店鋪的營運，轉變成「超高速翻桌經營」的方式。在來店客數暴增，員工忙到不可開交的時候，總公司又來個大麥克促銷活動，各個分店自然沒有足夠的人手，來提供基本的服務。 另外，二○○八年到二○○九年間，經營主軸從直營店變成連鎖加盟店（即FC，是零售服務業經常會採用的事業經營模式。加盟總公司負責訂立計劃，而加盟店則負責執行總公司所訂的計畫），二○○七年原本整體占比71％的直營店，到了二○一二年時，下滑到只剩34%。話雖如此，不僅新加入的加盟店銷售狀況不是很理想，連日本麥當勞整體的營收，也有逐漸減少的趨勢。更慘的是，從二○一一年起，日本須繳給美國總公司的權利金（指加盟店為使用加盟總部所提供的相關援助而需支出的費用），居然還被美國從原本的2.5％，調升至3％，無疑是雪上加霜。 員工士氣受到打擊，加盟店不滿的情緒，更是逐日升溫。 （三）一張曲線圖出現巧妙的一致性 日本麥當勞創辦人藤田田，在最後經營的那十年（一九九三到二○○二年），與原田泳幸社長接手經營的十年間（二○○○四到二○一三年），麥當勞在整體營收上的變化。 儘管兩個時代，間隔了十年之久，且負責經營指揮的人也完全不同，但總營收變化的曲線，卻一致到令人覺得匪夷所思。 創辦人藤田社長，在一九九五年以後，改走低價折扣路線來聚集顧客，還用衛星城鎮的策略，來大幅增加店鋪數；相對於此，原田社長的作法則是完全相反，不僅努力增加每家店的營收，還大幅削減店鋪數。 話雖如此，就結果來看，二個人帶領下的麥當勞，通通都是在策略轉換後邁入第七年時，銷售業績就又開始下滑，到了隔年甚至還突然出現大幅的減益。而且，屋漏偏逢連夜雨，這種時候往往都還會發生了一些，與食安有關看似偶然，但又像是要把人趕盡殺絕般的異常事態（如：二○○一年的狂牛症問題，及二○一四年使用過期雞肉的問題等）。 在兩個時代中，到底是怎樣的動機，讓二位經營者決定要轉換策略；還有，究竟又是什麼原因，讓策略轉換後的業績，變得如此突飛猛進；再者，兩者的總營收變化曲線，為何會出現如此巧妙的一致性呢？ 接下來，就請各位讀者跟著本書，一同來探究這些問題的答案。 麥當勞是怎麼誕生，又是如何成為世界級外食連鎖店龍頭的呢？ （一）麥當勞究竟是怎麼誕生的呢？ 漢堡的起源 漢堡對於現在的日本人來說，是再熟悉也不過的速食食品了。 在一九七○年代，若隨便找個日本人來問說，他知道哪些美國品牌的話，大家最先想到的，要不是「可口可樂」、「麥當勞」，就是「NIKE」了；不過，到了現在，答案卻變成「星巴克」、「GOOGLE」及「蘋果」。 在各大國際級品牌中總是名列前茅的麥當勞，不管是從品牌的角度，還是從公司的角度來看，一直給人一種會永續經營，好像永遠都不會倒的感覺。話雖如此，漢堡從出現至今，頂多只有百年的歷史，就跟它成為商品的歷史差不多（約十九世紀後期才開始銷售），算是非常新的食品。而且，就連美國麥當勞也是，公司的歷史也不過才短短的六十幾年而已。 有關漢堡的起源眾說紛紜。有一說認為漢堡最原始的雛型，從一七六三年漢娜．古拉斯所著的『簡單易懂的料理術』一書中可看出端倪；也有人覺得，在製作漢堡用的牛肉普及前，對美國人來說，最為熟悉的食物還是豬肉，所以起源地絕對不可能是美國等等。儘管每個人對漢堡起源的看法不一，但可以確定的是，漢堡應該是歐洲移民帶進北美大陸的食物沒錯（註二）。 麥當勞兄弟開的漢堡店 麥當勞兄弟與雷．克羅克（”Ray” Kroc）的故事，對學過經營學或市場行銷的人來說，應該都非常地熟悉才對。 最早將漢堡做出商品雛形的是白色城堡餐廳（White Castle）的創辦人比利．英格姆（Billy Ingram），而將它徹底完成的則是麥當勞兄弟（註三）。 麥當勞兄弟，想出一套能夠快速有效烹調漢堡的作業程序，同時還發明了透過自助式服務來銷售漢堡的方式。而雷．克羅克為了將麥當勞兄弟的漢堡店，拓展到全美國，並成為大型的連鎖店，於是又創立了一套明確的加盟系統，來區分加盟總部與加盟店之間的權責。 在經濟大恐慌所造成的傷害還未平復的一九三七年，從美國東岸移居過來的麥當勞兄弟，在美國西岸洛杉磯郊外帕沙蒂娜（Pasadena）市，開了一家小型的得來速餐廳，為後來的麥當勞速食王國揭開序幕。哥哥叫做麥克，而弟弟叫做迪克。他們除了會製作漢堡，送去給店內的顧客外，也會接受開車進來停車場的顧客點餐，並將熱騰騰的漢堡，交到他們手上。 這段時間，美國的汽車開始普及，麥當勞兄弟的餐廳，在美國得來速文化的背景下，也跟著不斷地成長，因此，主要的顧客還是開車上門的駕駛們。於是，三年後，也就是一九四○年時，麥當勞兄弟決定進軍地理條件優越的郊外新興住宅區—聖貝納迪諾（San Bernardino）。 十年過去，麥當勞兄弟所經營的餐廳，生意雖然變得越來越興隆，但同時間，在經營上也開始面臨到許許多多的問題。 最主要的問題有二。其一是，店裡成為青少年們逗留的地方。這跟麥當勞兄弟原本的設定，也就是「希望能以家庭為對象，提供廣泛客群各式的美食」的初衷不一致。另外，員工的流動率也過高了點。 這是麥當勞當初在草創之際，以及之後麥當勞在成長的階段中，最具代表性也是一直不斷地面臨到的經營課題。第一個是，你要的到底是怎樣的顧客（即「設定特定顧客群」）。第二個則是，要如何讓員工更樂在工作。麥當勞從剛創業到事業版圖拓展至此，應該就是都圍繞在這兩個課題上打轉。 […]

職場性別歧視無所不在：與女同事交換身份工作後，我度過了最慘的一週

雖然在職場上的兩性平等概念已經逐漸普及，但是不得不承認的是，有時候人們還是常常因為性別刻板印象的影響，認為女性無法勝任某些工作。最近，美國就有位男性主管，親身做了實驗之後才發現，女性在職場上面對的困境遠比他想像中的多。 Martin Schneider是影評網站的編輯，最近他在推特分享了他用了同事Nicole的身份工作後，發生的一連串事件。 起初，Martin的老闆向他抱怨，女同事Nicole花了太多時間在同一位客戶身上。一開始，Martin認爲這可能只是Nicole經驗還不足，便不以為意。   As her supervisor, I considered this a minor nuisance at best. I figured the reason I got things done faster was from having more experience — Martin R. Schneider (@SchneidRemarks) 2017年3月9日 直到某天，Martin在一封與客戶溝通的信中，被客戶以輕蔑的態度回覆。Martin在推特上抱怨這位客戶對他的態度相當不可理喻、粗魯、輕蔑。正當他對這一切感到憤怒時，突然發現他在這一連串的信件來往中，是以女同事Nicole的身份在與客戶連絡的。   Telling me his methods were the industry standards (they weren’t) and I couldn’t understand the terms he […]

【七年級生獵地王】冷門工業用地給他操盤後地價都翻倍

【我們為什麼挑選這篇文章】桃園中壢座落著許多工業廠房，因產業轉型、業者轉進中國與東南亞，導致許多工業用地淪為「廢地」。這些毫不起眼的工業用地，卻能在一個七年級生的操盤下以翻倍的價格賣出，這位神祕操盤手，到底憑藉著什麼讓廢地變成寶地？（責任編輯：曾宜婷） 撰文/今周刊 梁任瑋 吃下掬水軒、歌林舊廠的基進建設，創立不到9年，透過加工再出售，平均投資報酬率相當可觀。幕後是誰在操盤？它為什麼那麼賺？背後的成功模式又是什麼？ 去年5月2日，宏達電處分占地1.3萬坪的工業用地，據聞買方是桃園一家神祕的建設公司。巧合的是，這塊原屬於固特異輪胎廠的土地，2011年正是這家建設公司賣給宏達電，沒想到宏達電裁員縮編，土地又輾轉回到該公司手上，地價卻從當年的每坪12萬元，迄今已接近翻倍至每坪21.2萬元。 這家神祕低調的建設公司是「基進建設」，專門鎖定北台灣地區大面積閒置工業區廠房，低價買進後，配合建築師及地政士規畫，先設置公設、道路，再切割為1000坪以下小面積土地出售，它幾年間陸續搶進掬水軒、中工、歌林、華映等知名公司位於桃園的舊廠，重新整理後高價轉售，創造工業區土地的第二春。 基進建設2008年成立至今不過短短9年，但經手買賣的工業區土地已將近20萬坪，堪稱近年崛起速度最快的工業區「獵地王」，令人意外的是，公司負責人顏豐進居然是年紀僅36歲的七年級生。 原本從事日用品零售業的顏豐進，因眼光獨到，看好工業區土地市場未來需求旺盛，開始涉獵土地買賣。與他接觸過的仲介業者指出，顏豐進雖然年輕，但思慮很清楚，重要的是企圖心很強，只要是他想要拿到的土地，幾乎沒有失敗過的經驗。 契機：桃園工廠產業轉型 切入冷門市場，一條龍切割再賣 中壢當地仲介業者指出，桃園是台灣擁有最多工業局編定工業區的縣市，全盛時期合法登記的工廠就有18000多家，後來產業面臨轉型，不少業者淡出台灣，轉進中國或東南亞，造成工業區土地供給量釋出大增，這些土地成為顏豐進鎖定的標的。 據了解，顏豐進進入工業地產這行，最早是從龍潭磚窯廠變更為工業地起家，由於龍潭早年是台灣窯業重鎮，隨磚窯廠沒落，在80年代逐一關廠，不少荒廢的工廠陸續申請轉為丁種建築用地，基進建設就從這塊不起眼的市場做起，買斷後開發為機械產業工業區轉手獲利。 不過，桃園經營工業區土地的仲介不少，但是卻少有人像顏豐進敢用一條龍的方式重新加工，因為早期留下來的工廠，普遍都有面積太大的共同點，中小企業沒有能力一口氣全部吃下，顏豐進嗅到市場需求，「懂得把『切割再賣』，變成一門生意。」一家桃園地區仲介業者張先生說。 豪氣：看中華隆紡織大園廠 砸24億元搶土地，轉賣獲利140％ 「顏豐進抓住時機，又敢加價買地，可說是時勢造英雄。」房地產業者透露，2012年，華隆紡織位於大園的2.7萬坪廠房遭法拍，當時每坪標售底價約7萬多元，雖然也有不少土地開發公司想集資買下，但受制於總價門檻高，買家最後還是打了退堂鼓，此時顏豐進以溢價一成，每坪8.8萬元，總金額24.3億元搶下，讓同業留下深刻印象。 這塊地到手後，基進建設重新包裝，其中近8000坪後來賣給富邦媒體科技（即富邦momo購物網），交易單價達每坪21.5萬元，對比基進建設當初買進價格，獲利高達140％。 也有部分同業認為，入行時不到30歲的顏豐進，背後的資金實力一定相當雄厚。 為了揭開基進建設的神祕面紗，本刊交叉比對顏豐進名下十幾家投資公司發現，顏豐進背後的金主除了有燈具廠大朗電器、台鎔科技的大股東，還有一位黃姓家族資金挹注，有這些資源撐腰下，讓他有能力一次買進總價2、3.億元的閒置廠房；也因為資金雄厚，基進建設往往重新規畫廠區，闢建道路、水溝，整修原本荒廢髒亂的工廠，加以拆除、改建後，搖身一變成為寬敞的土地，成為小眾市場的搶手貨。 (閱讀全文…https://goo.gl/E66uxp) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1056期)。 你可能也會感興趣》 雄厚資產曝光！海霸王3百億帝國揭祕 https://goo.gl/qn6PNv 年營收34億！連國際機場都指定的塑膠地磚龍頭 https://goo.gl/vS1p5W 樂園最夯台商 沒有他，就沒有迪士尼！https://goo.gl/uQ6BeY 延伸閱讀 【朕要封你為檸檬王】操一口台語，就把檸檬賣到全世界，台灣檸檬王蔡耀輝 【台灣唯一尿布王】賣贏歐美品牌，台灣人靠賣尿布爽賺營收 14 億台幣 【台灣中小企業真的強】流氓靠螺絲機械翻身，成工業機械霸主年收 7 億 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈想要的土地從沒失敗過！七年級小仲介變身獵地王〉。首圖來源：今周刊）

【沒本事就不要哭爹】踏入創業的野蠻遊戲前，你必須知道的六個殘酷現實

【我們為什麼挑選這篇文章】創業不是辦家家酒，也不是聊天喝酒攀關係，而是殘酷的戰場。在加入這場不相信眼淚的野蠻遊戲之前，創業家必須先做好什麼樣的心理準備？ 本文作者沈帥波是一位擁有百萬粉絲的微博網紅，也是線上學校「進步商學院」的創始人。以下以第一人稱，道盡沈帥波的個人觀察。（責任編輯：曾宜婷） 作者/沈帥波（個人微信號rayshen07125），資深行銷人、進步商學院創始人。 我所理解的創業是一個永不停息的人間戰場。它可以使你永遠痛並快樂著地沉浸在其中，無法自拔。甚至是愛愛的時候，都在思考下個月工資怎麼發。為什麼永不停息，因為對於一些人而言，事業是畢生的追求，存在感成就感是畢生的追求，或者賺錢是當下最重要的事情。那麼既然你要去觸摸蠟燭上最亮的光芒，那你就得受得了疼，別叫，沒人讓你去摸。 所以我從創業中學到的第一課便是，一切皆有代價。一切。 你選擇快速大量融資，那可能會死於對企業失去掌控力，或者死在資本的扭曲中。你選擇精耕細作，可能死於上下同行的惡性擠壓。選擇低門檻進入的行業，那麼很快會發現那就是血海。選擇所謂的藍海，99%基本上是前人全死了的死海。選擇吹牛逼，那麼就得吹下一個牛逼來圓上一個謊言。選擇實幹，那就得耐得住寂寞。選擇抱大腿，就可能站錯隊。選擇低價出貨，那就得承受被拖死的可能。 永遠世界上並不存在一個萬般皆好的狀態和選擇，如果有，那就是做夢。 選擇任何的發展方向都需要付出代價。真正的戰略在於根據自己的資源和優勢，去選擇戰術和作戰目標。一切與自身情況不匹配的戰略，都是狗屎。 我學到的第二課便是，創業歸根結底還是生意。 「創業」到底是什麼鬼？為什麼很多人說他不是生意，很多人看不起做生意。我也是一直沒有想通。以前我是沒想過跑來「創業」的，我所想做的是「下海經商」，不知道為什麼這兩年做生意好像成為貶義詞，非得說成「創業」。一切的創業，最終都是「生意」，無論你是想短期套現，做大了賣掉，或者自己一輩子搞下去。「生意」是底層的元邏輯，不可顛覆，不可忤逆。一個創業者必須直面生意的殘酷，理解生意的本質，尊重「生意」的鏈條和生態，才有機會往下走。想長期走下去，以及能走得下去，便是事業。 單點的生意，基於當下的價差，但價差會變動，所以往往難以形成事業。但有本事也可以把不停做各種單點生意變成你的事業，這就是另一個話題了。 當一個生意人選擇把一個倒買倒賣的事情變成了長線作戰的時候，他就向企業家走出了第一步，走向了事業，此刻便會發現，原來解決二維的事情就可以了，現在多了時間空間人事等更多複雜因素，一下子變成四維了。管理難度成幾何倍上升。 這就是為什麼很多人覺得，當年做點買賣挺好賺的，非得做事業，一做事業感覺都白賺的原因。 這是我學到的第三課，想做事業是需要付出N倍執著和堅忍的力量。別動不動賺了點小錢就覺得自己很牛逼。其實差得很遠很遠。 企業發展的瓶頸和問題多到難以細數，也就是不存在一刻完美狀態。在大公司幹的時候，覺得有N多可以改進的地方。如今覺得有N+1可以改進的地方，但為什麼不做，無外乎資源，精力及回報的考慮和限制。往往返回去看一家活了N年的公司的當年的產品，都是覺得像狗屎一樣。所以做事業不是做藝術家，不是作一幅完美的畫，而是做出持久的生命力，即使他一開始不怎麼完美。 所以從旁觀者而言，關注一家企業，必須關注5年以上，方知任何的戰略都有代價。任何的模式皆有瓶頸。任何的奇跡都是幻象。任何的存在皆為合理。不因一朝一夕之波動，而浮躁。不因一時之困境，而動搖。不因他人之流言，而百念生。方可撥開千絲萬縷，找到這家企業真正的成功之道。 今天的報導裡說三星因為S7的銷量劇增，股價大漲，於是一片讚美。然而一年前無數評論員都在黑三星，正如今天被黑的小米一樣。不看五年以上，懂個屁。 所以不懂節奏者，不可操大盤。 那麼下一句我想說的就是，無核心壁壘者，無以成大業。這是我所學到的第四課。 前幾年我們都說：互聯網是開放透明的，所以大家都可以來創業。後來證明這是假像。大多數流量的走向是封閉的，大多數產品的背後是少數人控制的，表面上最鬧騰的一圈人，所分的就是10%不到的市場，基本就是大玩家的炮灰。如果你做的事情所有人都能做，比如美少女直播自己吃飯，那麼請問你有什麼核心競爭力？沒有這一些，你賺的也就是辛苦錢和市場行情的錢而已。成就真正的事業，必須要握住一些稀缺資源，比如生產原料，比如配方，比如品牌等等。 創業者最不值錢的感動，就是把自己說得很辛苦，很久不陪家人，不會有人因為你很辛苦給你錢，只會因為你能給他帶來錢而給你錢。被你感動的投資人只存在軟文裡。因為資本不相信眼淚。 在追求核心價值的道路上，會經常冒出N多賺小錢的機會，和所謂的合作機會。如果選擇上鉤，你所耽誤的便是最不可再生的資源：時間。這便是我學到的第五課，永遠不要浪費時間。 這也是大量企業正在犯的錯誤，著急做流水，著急做點什麼證明自己。但做的都是一直在賺小錢，但也沒什麼大用的事情。比如一些融了幾千萬，但還在賣一些雜七雜八東西的機構，實在搞不懂他們為什麼要做這個，也不能跑出很多利潤，也不能為長久帶來發展，還要花很多人和資源。 以及，不要整天談一些虛空的合作。合來合去，你會發現，大家都想空手套白狼。真正有實力的，都是等人來合作的。 不浪費時間還包括了能花錢解決的專業問題，就不要求人情，人情只能用一次。 以及說話別廢話，做事別拖遝。 記住：將軍趕路，不追小兔。 從創業之後，時間對於你的意義就會發生變化，以前，慢慢來的事情可能就變成必須得今天做完的事情。而深夜這樣的時間則變得格外的有存在感。過去，這個點都是在呼呼大睡，現在可能給你睡也睡不著。此刻你面臨的是心魔。創業歸根結底是在和自己作鬥爭。這是我學到的第六課。不以物喜，不以己悲。不為勝喜，不為敗悲。尤其是文科生，作為一個語文課代表，我過去最擅長的就是抒情寫文章。然而，這些感性因素在創業中，沒有什麼屌用。你悲，客戶也不會選擇你。你喜，上帝也不會眷顧你。而情緒往往是最消耗人精力的，別花這力氣。有太多其他重要的事情等著你。 從前，我以為自己是個孫悟空，什麼都可以。後來我覺得自己是一隻豬八戒，為太多東西所困，其實，每一個人都是這樣，或許，我們還是沙僧，一生都用來尋覓打碎的琉璃盞。 延伸閱讀 【獨角獸養成計畫】創業初期如何確保自己正邁向好的擴張之路？先弄懂 40%法則 創業第一課：不是把產品做好就會賺錢，教你一張表格掌握商業模式！ 沒那個屁股就別吃瀉藥！創業前，先看看 Google、Facebook 成功前經歷了什麼？ （本文經原作者沈帥波授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈忘掉創業，好好做生意〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【未來智慧交通的樣貌】載客前先來張自拍！Uber 三大技術提升道路駕駛安全

【我們為什麼編譯這篇文章】萬物聯網的時代來臨，在未來，車上裝載可以即時監控的智慧車載系統會成為相當普遍的事。Financial Times就說明了智慧車載系統所提供的數據，對於商用車隊來說不僅可增加營運效率，更能降低事故風險。 而Uber其實早就透過科技及數據來提昇道路安全，這種用數據及遠端監控的智慧系統更是未來交通監管中的趨勢。（責任編輯：黃筱雯） 隨著生活步調越發緊湊，當我們開車上路時，重踩油門的頻率也隨之超載，「超速」早已是交通事故頻傳的主要原因；光就2012年的統計，每三件重大車禍事故就有一件是來自於超速，而因為超速所累積的死亡人數更早已破千上萬。 另外，「分心駕駛」的現象也是目前最常見與棘手的問題，截至2013年，已有逾3000名的用路人因為駕駛分心閱讀、輸入簡訊，或是撥打、接聽電話而慘遭車禍身亡，而這樣的行為更直接讓肇事率一下子翻漲了三倍之多。 一向重視乘客與駕駛安全體驗的汽車共乘服務公司Uber，也同樣看到了「道路安全」這個日益嚴重的課題，於是他們著手以創新和簡便的方式來解決，開發出讓App用戶可以針對路況做即時回饋的服務，透過App上用戶主動提供的訊息，系統在遠端就能即時掌控第一手的用路資訊，透過科技與廣泛人力的配合，便能有效預防交通危險的發生，提供所有用路人更具保障的乘車服務。 Uber結合了智慧型裝置與App在技術上的應用，不但讓叫車變得簡單、有效率，甚至還包含相當人性化的一面，以下是其主要特色： 1. 載客前先來張自拍 在美國，Uber為了驗證司機的身份，推出安全加密的自拍功能，進行即時ID的核對檢驗（Real-Time ID Check），每當司機使用Uber系統接單前，都必須先以手機自拍，並透過微軟所開發的辨識服務系統（Microsoft Cognitive Services）做進一步的身份驗證，此舉是為了確保Uber上註冊的身份與駕駛皆為同一人，驗證過程僅需數秒即可完成，如果駕駛無法通過驗證，帳戶則會暫時關閉，無法繼續接單載客。 在搭車以前，乘客也會先收到駕駛的姓名、照片、行車紀錄等相關資訊，以確保搭上正確的車輛，目前除卻僅有因為註冊時使用的照片解析度不足，而發生難以驗證的狀況外，將近99%的司機都能順利通過即時身分核對，確保每位乘客們都能安心的搭乘。 2. 一鍵掌握即時行車狀況 在服務面上，評價回饋系統是Uber的堅持，每位駕駛都能對每趟所載送的乘客進行評價，乘客也必須要再每次搭乘後，對司機做點撃評分，假設評分數偏低，Uber就會進一步追蹤原因，看司機是否因為乘客在言語上有所冒犯而感到不悅，或是乘客因為擔心司機開太快，而膽戰心驚，不論是哪一種狀況，Uber都會透過App的安全功能，調查發生的原因。 進一步來說，Uber可以透過內建在智慧型手機中反應靈敏的陀螺儀（Gyrometer），偵測司機的駕駛速度，而全球定位系統（GPS）和加速儀（Accelerometers）更能檢視車子在啟動和停止過程中，行走速度的增減，透過數據的蒐集，就能精準掌握乘車的狀況，確保評價回饋系統的客觀度。 3. 用地圖與親友分享旅途點滴 Uber更指出，為了提供駕駛與乘客更具保障的共乘服務，目前其下針對全球安規的研發團隊，正如火如荼的進行技術上的全新開發，他們希望可以藉由App所具備的功能特性，有效降低因駕駛習慣所可能導致的潛在事故發生率；並以偵測急停煞車所帶來的不適，掌握乘車上的任何突發狀況，同時更希望在未來讓乘客直接透過內建地圖，與遠在他鄉的朋友和家人，分享他們旅途在外的點點滴滴。 整體而言，各國政府的交管機構都不具備整合交通監管資料的能力，但這些資料卻足以促使我們對交通安全的監管模式進行大幅度的改善；汽車共乘服務供應商Uber之所以脫穎而出的關鍵就在於：不斷整合智慧型裝置與科技應用的範圍，用最短的時間掌握比各國政府更加縝密的交通安全監控資訊，提供用路人安全有保障的乘車服務。 未來共乘交通運輸的發展，勢必要將眼光聚焦在提供更加方便、安全、有效率的旅途經驗，因此在服務創新上，各家業者更應該加緊腳步，致力於App的應用開發，而Uber透過App所帶來對交通監管習慣的革新，除了方便了各地的用路人，對各國交管單位來說，不論在運用與整合上，更是提供了一個值得參照的方向。 延伸閱讀 無人車離我們還很遠，但智慧車載系統讓「零死亡」變成可能！ 【矽谷話題八卦人物】引爆 Google 對 Uber 無人駕駛訴訟案的，就是這個男人！ 【Uber 的躲貓貓神器】為什麼 Uber 車滿街跑，警察卻抓不到？ 本文資料來源： 1. Uber: Curb Your Enthusiasm 2. Uber: Selfies and Security （本文供合作夥伴轉載，圖片來源：Uber Newsroom）

【超棒實習機會】Line開徵暑期實習生，薪資比照正職辦理！

【我們為什麼挑選這篇文章】大學生最喜歡找暑期實習了，Line是台灣創新能量數一數二的企業，也非常慷慨的給出了比照正職的薪資待遇。 之前有個朋友到一間遊戲公司實習，那個薪水下來也是嘩啦啦的。覺得這是很好的變化，台灣的人才一直往外噴，每次看到有越來越多企業願意給出好的環境與薪資，去留住這些台灣的未來棟樑，就覺得台灣還是很有希望的RR（責任編輯：林子鈞） 我給你正職薪水，你來當wow星人吧！ （中央社記者吳家豪台北15日電）LINE暑期實習計畫「LINE FRESH 2017」今天啟動，共計11個部門釋出13個職缺，規模為歷屆之最，比照正職薪資待遇，邀請擁有「WOW」精神6大特質的年輕學子加入，成為WOW星人。 以培育年輕人才為初衷的LINE FRESH暑期實習計畫，每年吸引超過3000封履歷，今年正式邁入第4屆。過去3屆共招收27位實習生，已有4位轉正職。 為配合多元人才需求，第4屆LINE FRESH實習招募計畫除了LINE Corporate Business、LINE禮品小舖、LINE@生活圈、LINE GAME營運、行銷、公關等曾招收實習生的部門外，更加入LINE TODAY、LINE貼圖、LINE設計、LINE Pay、LINE電商等5大新部門職缺，總共涵蓋11部門，預計招募共13位實習生（LINE Corporate Business將招募3位，其他部門各招募1位）。 不只來工作，更是來學習，一對一mentor制扎實鍛鍊實習生 LINE首度公布組成「WOW精神」的6大核心價值，包括以用戶需求為服務核心的NEEDS、抓住機會將商品或服務付諸實現的SPEED、重視細節以創造差異化的DETAIL、讓數據下決策的DATA、同心協力朝目標邁進的TEAMWORK，以及享受挑戰不畏艱難的ENJOY，號召具以上特質的年輕夥伴加入LINE的星際戰隊，成為「WOW」星人。 LINE表示，LINE FRESH實習計畫獨特的1對1「Mentor」導師制度是歷屆實習生反饋最好的部分，Mentor與實習生彼此為「平行夥伴」，而非上對下的階級指導模式，當年輕人勇於提出想法、激盪創意，深度參與LINE的工作內容，可在與Mentor的相處中，獲得工作與生活上的即時反饋和建議。 LINE指出，LINE FRESH 2017比照正職薪資待遇，提供與國際一流團隊、共事的機會。實習申請不限學校及科系，履歷投遞時間自即日起至4月16日止，面試名單將於4月24日公布，第一輪面試預計於5月初舉行，第二輪面試預計於5月中舉行，實習時間從7月1日至8月31日。1060315 延伸閱讀 【AI 語音助理又添一角】除了亞馬遜的 Alexa 和蘋果 Siri，你也該認識 LINE 的 Clova 快分享給家中長輩！網友自製「真的假的」聊天機器人，用 Line 就能幫你破解網路謠言 LINE Pay 實體版圖大躍進，巷口全家就能用行動支付 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈LINE釋13實習缺 薪資待遇比照正職〉。）

【TO 直播】亞洲．矽谷──新科技需要新人才！科技部長談台灣創新人才培育

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1323257764363626/[/facebook] 直播臉書連結：https://goo.gl/VOpkfE 唯有匯集政府、學術、業界資源，台灣才能在全球科技領域佔有一席之地 最愛「創新」的科技部長上任！陳良基提出三大科技政策方針，包括「持續打底基礎研究」、「深耕創新創業」和「以科學人才的奠基，連結未來世界」。 陳良基部長希望能配合政府5＋2產業政策、結合亞洲·矽谷的能量，鼓勵台灣的各種創新創業，他以無人車和人工智慧為例，兩者都是未來趨勢，不過現在已經有很多公司碰觸到研究極限。 台灣在全球學術評比42個研究項目中 ，有超過半數，約21個在全球前50大，這些能量若只留在學校會很可惜。法規鬆綁、產學連結、科技人才培育，這些都是台灣邁向科技新創之路，不可缺少的重要工作。 部長說「最好是每年都有5-10個以技術主打的新創公司出現」，科技部也計畫每年選派40歲以下優秀博士生，送至矽谷串連當地的生態系，並吸引全球各地前幾大的創投基金來台設置辦公室，協助新創團隊培育。 2017/3/17 星期五，中午 12:30 – 13:10 TechOrange 直播【亞洲．矽谷】新科技需要新人才！ 科技部長談台灣創新人才培育 邀請您一同打開 TO 頻道收看直播， 關注台灣未來的科技產業政策及創新人才培育。 （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。     主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。     延伸閱讀： 【人才就是這樣培養的】台科大矽谷中心成立，直送新創人才赴美取經 台灣擺脫「新創沙漠」的路還有多遠？亞洲．矽谷投資長翁嘉盛：台灣最缺的不是資金，而是獎勵投資的機制 解決台灣新創人才問題，不能只靠教育改革 【劉建志談 IoT】推動物聯網，我們需要亞洲矽谷嗎？ （本文開放合作夥伴轉載。）

如何成為好的資料學家？亞馬遜資料科學家的四個建議：把課本丟了，去實做

【我們為什麼挑選這篇文章】我的業師曾經告訴我一件非常重要的事：「有40%的把握就要出手了，不然你穩失敗」。這句話我過了很久才懂箇中含意。 當你凡事務求完美，過度執著，什麼都別玩了，因為世上沒有讓你根本這個絕世高手出手的情境。如果凡事能如你想像那也太容易了。所以想當什麼，做就對了，想老半天也不會讓你比較厲害。（責任編輯：林子鈞） 對於資料科學家這一職業，你瞭解多少？ ——這是個被大公司追捧的職位，供不應求，待遇特別高。職場裡「資料科學家」的招聘相當火爆，各種線上線下的培訓課程野蠻生長。 這是大多數人對「資料科學家」的印象。 但是，怎樣才能成為資料科學家？或者說，一個合格的資料科學家需要具備哪些技能和素養？ 具有十年從業經驗的亞馬遜資深資料分析師 Karolis Urbonas，經常被人請教這一問題。這促使他回顧自己的職業生涯——「我是怎麼一步步走到現在的？」「我是怎麼成為資料科學家的？」以及，從自我定位和自省的角度反思：「我是一名資料科學家嗎？」 自我反思的答案，被他總結成了這篇文章。由雷鋒網(公眾號：雷鋒網)獻給想要入門資料科學的同學們。 亞馬遜人生資深資料學家：當我成為一個資料學家，我才開始想要怎麼當一個資料學家 Karolis Urbonas：我的職業生涯從投資公司的證券分析師起步，那時候主要用的還是 Excel；之後轉到銀行業做商務智能（BI，即 business inelligence）；再之後去做諮詢；最後才來搞所謂的『資料科學』——開發預測模型，擺弄大資料，寫代碼來做資料分析和機器學習。那時大多數人把這工作稱之為資料採擷。 當資料科學變成一股熱潮，我開始試著思索，它和我一直在做的工作有什麼不同。也許我應該學習一些新技能，成為真正的『資料科學家』，而不是一個『搞分析』的人？ 和所有人一樣，我開始修習多門課程，讀很多書，修習資料科學專業（和大多數人一樣，沒有一樣是最終做到底的），寫了一堆代碼。我當時的目標並不只是成為資料科學家，而是成為下面這副資料科學韋恩圖中間的『那個』資料科學家： 這幅圖在資料科學圈子裡稱得上是大名鼎鼎。三個大色塊分別是：綠色—數學、統計學知識，紫色—資深專家水準，粉色—駭客技術。中間的小色塊是三大領域的重合區域，分別代表：中上黃綠色塊—機器學習，右下墨綠色塊—傳統研究，左下紫色塊—危險地帶，中央灰色塊—資料科學家。 但我後來瞭解到，圖中央的那一撮『獨角獸』（中間『資料科學家』色塊裡的這幫人在圈內被稱為獨角獸）在現實中極其稀少。即便真存在這種人，也大概會是對各個領域都有涉獵、但沒有一門精通的『通才』，而非專家。 如何從巨量資料中找到商機？用對工具，資料精煉術一點都不難！ 企業需要的是高效率軟體輔助！ 想當資料學家？行，先看看這四步驟 如今，我在亞馬遜帶領一支極富才華的資料科學團隊，每天搞所謂的大資料。因此我已把自己看做是一名資料科學家。但我認為，這行的水太渾（指的資訊方面）、尤其對於新人來說很多問題不夠清楚明白。當然，資料科學有很多高深複雜的分支，比如 AI 、機器人學、電腦視覺、語音辨識等等（雷鋒網注：AI 出身的學者恐怕會把這些全都看做是 AI 的分支，學科視角不同）。鑽研這些領域全都需要相當高的技術、數學造詣，經常還需要一兩個 PhD 學位。但如果你只是想要進入幾年前被稱為商業/資料分析師的資料科學角色，並在企業工作，這是四條幫助你在這個行當生存下去的建議： 第一步 明確你的優先目標和動機，客觀評估所掌握的技能，並據此設立現實的目標。 資料科學中有各種職業角色，清楚你現在的知識技能儲備，以給自己一個合理的定位十分重要。假設你是一個想要改變職業軌跡的 HR，或許你應該學習 HR 資料分析。假設你是律師，則可鑽研法學界的資料應用。事實上，現在所有的行業和商務職能都迫切需要更深層次的洞察力，資料科學技術正在被普遍地採用。 如果你已經有一份工作，可以想辦法理解工作中哪些環節可用資料優化，哪些問題可利用資料解決，然後去學習怎麼做。這會是一個逐步推進、相對漫長的過程。但你能保住飯碗，並且能從現實任務中學習。如果你是應屆生或者在校生，你學習資料科學的時機堪稱完美：你有大把機會找出自己最喜歡、最感興趣的領域——電影？音樂？汽車？普通人想像不出來這些行業雇傭了多少資料科學家。但最重要的，這些人都對所處領域心懷大愛。 第二步 打基礎。 資料科學的各個細分領域之間差異很大，但底層技能都是差不多的。有三個領域你必須學好，並打下牢固基礎：資料分析，統計學和寫代碼。你並不需要在每個學科都成為大師，但要牢固掌握這三個領域的基礎知識和技巧。 （a）關於資料分析 你需要理解基本的分析技巧，並進行大量練習——比如資料表是什麼；怎麼合併資料表；對於按照特定方式而組織的資料，主流分析技巧是什麼；怎麼創建資料集的摘要視圖（summary views），怎麼從中得出初步結論；探索性資料分析是什麼；哪種視覺化方法能幫你理解資料並從中學習。這些都很基礎，但相信我——掌握了這些之後，你就有了任何資料科學工作所必須的基本技能。 （b）關於統計學 要掌握統計學入門知識——比如，什麼時候用平均數，而什麼時候要選擇中位數；什麼情況下用標準差，什麼情況下用它完全沒意義；為什麼平均值會「騙人」，但仍然是最常用的總計價值。 我說「入門知識」的時候，我真的指的是入門。除非你是個數學家，有志成為計量經濟學家——那麼，請盡情學習高級統計學。如果你沒有數學專業 PhD，你只需要花一些時間，保持耐心，直到對基礎統計學和概率論有一個不錯的掌握。 （c）寫代碼 學程式設計是最老套的建議，但的確很靠譜。 你應該從學習用 SQL 查詢資料庫開始——不管你信不信，資料科學團隊的大部分工作時間，是花費在資料的「pulling」和準備上，而這需要通過 SQL 完成。你還需要學一門資料分析語言（從一門語言開始），R 或 […]

Apple Pay登台了！iPhone6以下的先說聲抱歉，你們不能用！

【我們為什麼挑選這篇文章】Apple Pay是台灣開放的第一個國外大型的行動支付。 台灣很喜歡吵支付寶的議題，很常看到有人追著行動支付的新聞，在底下吵架說「你知道中國為什麼要做支付寶嗎？因為他們環境爛！」，他們跳過了信用卡時代，直接進入行動支付，這讓他們面臨很多問題。 這是當然，中國當年就是什麼都不好才要做支付寶，可是你不能就此否定行動支付的可能性跟價值。台灣有發展行動支付的難處，因為我們過往的成功跟繁榮阻擋了它發展，但如果這是一種更先進的方式，為何不往前走呢？（責任編輯：林子鈞） 千呼萬喚始出來的Apple Pay，你知道怎麼用嗎？ （中央社記者蔡怡杼台北15日電）Apple Pay即將在台上線，屆時果粉將可體驗手機感應支付的便利性，加上既有的電子票證、行動錢包，可望引爆全台嗶商機，不過，Apple Pay上線不是全部的果粉都開刷，這些細節你知道了嗎？ 市場傳出Apple Pay最快3月下旬就能在台正式上線，大家都拭目以待Apple Pay首波上線的7家銀行以及商家將要推出哪些優惠，而行動支付的便利性也讓許多果粉躍躍欲試。 根據Google統計，92%台灣民眾擁有手機，有82%的人使用智慧型手機，只要擁有智慧型手機，幾乎都能參與此波支付浪潮。 無論是果粉專用的「Apple Pay」或是Android安卓陣營使用的「T wallet 台灣行動支付」都採NFC近端支付，也就是以手機等行動裝置為載具，將指定合作的信用卡綁定，就可進行付款。 手機太舊的先說聲抱歉，iPhone6以上才可以用 NFC近端支付的優點為支付場景多，全台12萬家擁有感應式讀卡機的商家都可以使用；其次，支付速度快，大約2秒內就可完成付款，節省掏卡、撈錢的時間。 至於NFC近端支付的缺點就是需要硬體設備的支援，像是「Apple Pay」須持有iPhone 6/SE以上、Apple Watch要與iPhone 5以上的手機配對才可以使用；「t wallet行動支付」限定Android5.0以上且具備NFC交易功能的手機才可使用，因此舉凡Asus Zenfone、OPPO等手機用戶也只能遠而望之。 另外，NFC支付場景較難延伸到沒有信用卡讀卡機的商家，民眾到了菜市場、夜市還是只能以現金交易。 虎目含淚！台灣行動支付終於要火了嗎 Apple Pay開通後勢必再度刺激國內行動支付市場。Money101.com.tw台灣董事總經理周純如表示，當行動支付解決了人們對於資安的疑慮後，支付優惠以及便利性將是消費者使用的動力。 除了Apple Pay以及T wallet 台灣行動支付外，其實以QR code掃描支付的手機支付App就不限定手機型號、品牌，消費者只要下載App，綁定信用卡或是金融卡、銀行帳戶，甚至是儲值，就能透過手機，免帶錢包消費。 為搶攻行動支付市場，行動支付業者提供不少折扣或回饋，如「街口支付」於全家消費，提供每筆2%街口幣回饋。「Line Pay」於全家、7-11付款，綁定中信信用卡或金融卡，則可享6%的Line Points，若是綁定中信Line Pay信用卡或金融卡，再加碼3%回饋，最高享有9%。1060315   延伸閱讀 【Apple Pay 超簡易教學】手指碰觸 Touch ID 就能秒付款！商店、App 甚至網頁都能用 Apple Pay 【最棒新年好消息】Apple Pay 要來了！果粉出門不用帶現金 神剖析！看 Apple […]

耗資百萬建置官民政策平台沒人用，別鬧了台灣政府，試試fb新功能吧！

馬克開始實踐萬字書！facebook的新功能town hall讓你更快找到政府官員！ Facebook近期推出了最新功能，他們在側邊的工具欄新增了「town hall」選項（此功能台灣尚未上線）。這可視為臉書創辦人馬克日前臉書萬字文宣布facbook將在未來融入社會與公民運作的實踐。 這次他們新增的town hall功能，可以讓你找到你所在行政區裡的所有政府機關或是政治人物。當然也有可能找不到，如果你是住在比較小的鄉鎮市的話，當地的政府組織或官員很有可能沒有開設自己的facebook專頁。 爸媽入侵fb沒關係，因為它將不再只是一個社群網站 首先你得先點擊側邊工具列的town hall按鈕，然後輸入地址，facbook就會找出附近的政府機關或政治人物，在頭像旁會有聯繫按鈕。按下按鈕後會顯示這些單位或人物的聯繫方式，你可以選擇打給他或是email給他。當然假設這個專頁的負責人沒有設定特定的聯繫方式，你可能還是只能看著他的facebook望崖興嘆，但台灣的政客最會做選民服務了，想必不會放過這個自己找上門的機會。 同時，你還可以在town hall介面設定是否訂閱這些單位或個人發佈的訊息，讓他出現在你的即時動態牆上。這有助於facebook的使用者更好的關注社會與政治議題，讓facebook成為一個「不只是社群」的社群網站，進而成為促進社會溝通與民主的工具。 聯繫政府不再崩潰，什麼首長信箱都忘了吧，fb就可以找到！ 這或許可以讓查閱政府機關資訊變得更容易，以後政府機關甚至不需要再花時間建置政府的專屬信箱，可以改用facebook與人民建立聯繫。若有問題或要詢問資訊可以直接致電或私訊政府機關，獲得想要的答案，不用再看著機關的糟糕提問頁面精神崩潰。 就舉大家最困擾的報稅議題好了，我們的國稅局建置自己的官網，提供大家對於稅務的資訊。但政府做的網站真的不是很好看懂，有些甚至沒有手機頁面，例如高齡樂活專區的資訊你只能用電腦檢視。還有一些懶人包真的看不太懂，這邊舉中古車的報廢懶人包為例。 …..所以我說到底要怎麼申報？ 在這種狀況下你就必須要聯繫國稅局了，但是打電話常常會忙線中，要寄信給國稅局信箱又有超多重的阻礙， 光是找到意見信箱就有點難了，到了裡面甚至還有眾多分類的信箱，進去之後你還要填超過10個資料， ….只是問個問題有必要搞到這麼累嗎？這時候你一定會想，為什麼FB粉專都可以那麼輕鬆的私訊問問題，政府卻那麼麻煩。若是政府可以好好善用這個工具，絕對會大幅提高與民互動的效率，而不是只花預算在建置漂亮的互動式網站。 政府改過自新的機會，加入facebook吧！ 過去政府一直被批評舉措離開地表太遠，根本沒有打到人民的痛點。但人民陳情的方式又麻煩又諸多阻礙，於是導致成效不彰，政府卻也不知情。過去政府斥資幾百萬建置官民互動平台，最後淪為線上蚊子館，可見政府缺乏與民互動的手段，民主社會頓時少了一個重要的意義。 facebook的town hall功能，可以重新將官民連接起來，加強政府與民眾的互動，可謂間接加強人民的監督能力，政府機關也可以更直接的收到民眾的反饋、快速進行改善。或許facebook真的可以成為改變社會的一個重要工具。 順帶一提，在town hall的最下方，你還可以開啟投票通知，它會通知你附近將舉行的投票。 延伸閱讀 【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？ Facebook 最新技術出爐：AI 可識別有自殺傾向用戶，將拯救全球 80 萬人 【已玩上癮】Facebook 新功能讓你彩色 PO 文，塗鴉牆瞬間變得好繽紛！ 資料來源 TechCrunch- Facebook’s new “Town Hall” feature helps you find and contact your government reps thetechportal- […]

【AI發展台灣不缺席】台灣新創Appier灑500萬台幣獎學金培育AI人才，釋上百職缺號召新血

【我們為什麼挑選這篇文章】當人工智慧相關的技術開發與應用愈來愈火熱，AI人才的培育也變得格外重要。近年在台灣新創圈頗受矚目的軟體公司Appier，不僅提供獎學金攜手學校培養AI人才，還預計釋出逾百個職缺。（責任編輯：曾宜婷） 專精於人工智慧（AI）與跨螢技術的新創公司沛星互動科技（Appier）今宣布將攜手全台各大專院校，提供新台幣500萬獎學金培育台灣新星AI人才，同時啟動新一波人才招募計畫，號召逾百位新血。 Appier今舉行新春喬遷記者會，宣布今年進一步啟動「Appier人工智慧與資訊科技頂尖研究獎勵計畫」，除了將獎學金適用對象擴大至全台各大專院校，獎勵金額也從200萬元增加至500萬元。 Appier成立於2012年，目前在全球12個據點有超過200名員工，其中3成為非台灣籍。自2015年B輪募資後，Appier年營收至今成長超過300%。 今年Appier將全面擴大徵才，並陸續開放上百個職缺，涵蓋資料科學家、系統工程師、產品經理、行銷銷售專家、客戶經營等職務，預計未來全球員工人數將翻倍成長。 在種子A、B兩輪募資獲得4950萬美元（約新台幣15.8億元）資金挹注的Appier，2017年被美國「財富」雜誌列為「引領全球AI革命的50家企業」，並被國際知名市調機構CB Insights選為「全球100家最具影響力的AI企業」，成為唯一入選的台灣團隊。 Appier執行長暨共同創辦人游直翰表示，Appier成立4年來，專注於開發人工智慧的各種商業應用，並持續拓展營運版圖；Appier的目標是網羅全球優秀人才，在台灣打造世界級的AI應用與服務。 游直翰說，Appier搬到新的辦公室，期望以更大與開放空間匯聚更多能量，讓台灣成為Appier的亞洲AI創新基地。 他強調，人工智慧的發展前景非常廣闊，除了企業營運需要導入AI思維，學校也必須向下扎根AI教育，Appier希望能扮演AI孵化器與AI加速器的角色，串連產學能量，培育新興人才，讓AI不再只是實驗室的理論。 延伸閱讀 資料科學家們注意了！專訪 Appier CEO 游直翰：現在就是 AI 的爆發點 【搶人大戰即將引爆】一名 AI 專家貢獻企業的價值，至少 1.5 億台幣 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Appier培育AI人才 號召逾百位新血〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

賣家注意！蝦皮拍賣要開始收費了，4/17 起成交費、刷卡手續費都由賣家負擔

【我們為什麼挑選這篇文章】蝦皮拍賣以免運費的優勢迅速成為台灣人最愛的拍賣App，還成PTT鄉民的專屬物流。不過，蝦皮將開始走向正常營運，賣家將要開始支付手續費就是第一步。（責任編輯：黃筱雯） 行動電商平台蝦皮拍賣公告，自4月17日中午12時起成立的訂單，將由賣家支付手續費0.5%，單一商品的單一數量上限新台幣50元。 同時，買家若刷卡，也將由賣家負擔刷卡交易手續費1.5%，因此賣家手續費合計最多2%。 根據蝦皮拍賣最新公告的服務條款，成交手續費的計算方式為「商品成交單價」乘以「數量」乘以0.5%，運費不列入計算；但運費已內含於商品成交金額或成交方式為免運費者，仍依商品成交金額計算成交手續費，不再扣除實際運費。單一商品的單一數量，最高收取成交手續費上限新台幣50元。 蝦皮拍賣的服務條款指出，除成交手續費外，因買家刷卡所產生的信用卡交易手續費，亦由賣家負擔。信用卡交易手續費計算方式為「買家刷卡金額」乘以1.5%，買家刷卡金額包含商品成交金額及運費。 此外，蝦皮賣家銷售商品的價格，應內含信用卡交易手續費，不得以此名目向買家收取額外費用。 蝦皮拍賣表示，已與賣家溝通，希望朝向永續經營的方式，而且手續費相較於其他平台具有競爭力。 延伸閱讀 台灣最大合購平台「PTT 合購版」：每年吸引 330 萬人次！蝦皮拍賣免運費成 PTT 專屬物流 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台 一年 300 萬下載，蝦皮拍賣衝上台灣最大拍賣平台的秘訣在哪？蝦皮大老闆親自來台解密！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蝦皮拍賣要收費了 4/17起賣家付手續費〉。）

企業協作服務全面開戰：微軟正式推出 Teams，8500 萬用戶強壓 Slack

【我們為什麼挑選這篇文章】企業協作軟體Slack的成功，其他科技巨頭都想分一杯羹。微軟在今天正式推出Mircosoft Teams，挾龐大的用戶基礎，對於Slack來說是一大威脅。然而除了微軟，還有Google、Amazon也打算推出類似工具。（責任編輯：黃筱雯） 微軟今天宣布正式面向全球推出其企業團隊協作服務Microsoft Teams，該協作工具提供了Android、iOS、Mac、Windows以及web等形式的客戶端，共支持19種語言，面向181個國家開放。Teams是Office 365的一部分，這說明Teams僅面向商業用戶提供，微軟目前也沒有推出消費者版或者免費版的計劃。 Microsoft Teams是一款面向企業及學校（稍後推出教育版）的基於web的聊天服務，是基於 Office 365 雲平台的企業協作工具，支援多個團隊同時就不同項目開展協作。透過Teams企業員工可以在Office平台上建立協作小組，並針對辦公場景來做即時信息溝通、文件分享、協作等。 另外，Teams能與微軟其它Office辦公組件緊密整合，包括 Word、Excel、PowerPoint、OneNote、SharePointPlanner、PowerBI 等。像企業協作的標誌性工具Slack一樣，Teams也支持頻道/群組、私信功能，並且提供Skype視訊和音訊通話，支援表情符號、動圖、meme等。 微軟是在去年的11月份推出Teams預覽版的，當時的計劃是在今年1季度面向全球推廣，從今天發布的時間點看，微軟成功提前2周完成了任務。 要想激活Teams服務，Office 365用戶的IT管理員可以打開Office 365的管理中心，點擊設置，服務與插件，然後選擇Microsoft Teams。同時在此處還可以選擇用戶檔案的配置方式，設置通話與會議的影片與螢幕共享開關，決定是否允許各種內容（動圖、meme、貼紙等）以及是否使用聊天機器人等。 自預覽版發布以來，已有超過5萬家組織使用了微軟Teams，微軟在此間也增加了超過100項新功能，其中一些重要的功能包括： 可安排與特定參與者的語音和視頻會議 移動端支持1對1通話，Android版可支援影片通話 可向頻道發送電子郵件 支援公開團隊，組織任何人均可發現和加入公開團隊 支援對頻道、聊天以及文件的信息保護，歸檔、法律保留、合規性內容搜索、審計、報表、eDiscovery這些地方均可設置信息保護。 支援通過Microsoft Intune進行移動端管理 提供螢幕閱讀器、高對比度以及鍵盤導航等無障礙使用 完整功能清單可通過與T-Bot對話選擇Release Notes查閱。不過上述功能其實還有些尚未實現，比如iOS和Windows Phone版的語音視訊通話還是「將很快提供」。而訪客接入、與Outlook深度集成以及開發者平台擴容等將在6月份推出。 相對於Slack，微軟更強調安全和合規性認證，這顯然是充分考慮到大企業客戶的需求。Teams遵從的合規性標準包括了ISO 27001、ISO 27018、SSAE16 SOC 1 及SOC 2、HIPAA以及EU Model Clauses （EUMC）等，基本已經把各個地區的標准都覆蓋了。此外，Teams還強制在團隊及組織範圍進行雙因子認證，通過AD單點登錄、對數據存儲和傳輸進行加密等，這些無疑會令企業客戶更加放心。 微軟Teams的正式推出顯示出企業協作領域進入到了一場空前激烈的混戰當中。 一方面原先是面向消費者的一些生產力產品如Dropbox開始逐步通過增加協作功能向企業端進軍，Slack等面向團隊的協作工具也開始利用自底向上的策略向大企業滲透。 但另一方面雲端巨頭也開始發力。幾天前Google Hangouts剛剛進行重大更新，拆分成類Slack的Chat和影片通話工具Meet，轉型為企業協作工具。而雲端平台的霸主Amazon也開始加強上層的服務能力，不斷通過收購補足或強化其企業協作能力，比如前不久就收購了會議生產力平台Do以增強AWS視頻會議服務Chime，不過Chime主要還是面向視訊會議的協作，在聊天功能上還很弱。 盡管微軟和Google的產品都有Slack的影子，但是在第三方應用的集成度以及易用性方面還不能跟後者相比。但是雲端巨頭的優勢在於 1）有龐大的用戶群。比如微軟Office 365有8500萬活躍用戶，而Slack的日活用戶為500萬，付費用戶為150萬。2）捆綁優勢。無論是微軟、Google還是AWS都有龐大的產品族，可以與其協作工具深度集成。3）AI支撐優勢。微軟、Google與Amazon都有強大的AI能力，可為協作事務處理提供智能，Slack目前的針對是與IBM Watson合作。 所以，未來企業協作市場鹿死誰手呢？觀察這場圍繞著企業協作展開的戰爭以及每一家公司如何占領市場將會非常有趣。 延伸閱讀 科技巨頭阻礙了創新！「五人幫」掌控平台，小公司只能看他們臉色生存 產品經理想破頭的謎題，Slack 一年狂漲 3.5 倍付費用戶的訣竅在？ […]

讓蘋果節節敗退、小米光環盡失，OPPO、vivo這兩個傢伙究竟憑什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】在競爭激烈、寡頭當道的智慧手機市場，各家廠商早已殺成了一片血海，在蘋果、三星大塊啃食市場大餅的時候，其他品牌似乎只能撿拾掉落一地的渣渣。然而在這片血海中，有兩個中國手機品牌異軍突起，狠狠摘下蘋果在中國市場的王冠。而他們憑藉的，只不過是簡單而精準的行銷策略，以及貫徹實施的執行力。（責任編輯：曾宜婷） 作者/華夏基石e洞察 一、引人注目的OPPO、vivo OPPO、vivo之所以引人注目，首先當然是因為這幾年取得了驕人的業績。2016年，OPPO和vivo在中國智慧手機市場上，份額名列第二名和第三名。第一名是華為。但OPPO和vivo這兩個品牌加起來的份額是第一。為什麼這兩個品牌可以加起來呢？因為它們的歷史淵源可以共同向上延伸到步步高。步步高是段永平先生創辦的很著名的消費類電子產品的品牌，以往做過電話機、DVD機、語言複讀機、兒童學習機、電子詞典等一些不算很大眾的但也不算很小眾的電子產品。創始人後來因種種原因去美國做投資了，但是在步步高這棵樹根上生出了兩棵既獨立又關聯的大樹，一棵是OPPO，一棵是vivo。 OPPO和vivo引人注目的第二個原因在於它們的競爭對手都是一些世界級的巨頭。華為也是世界級的企業，三星、蘋果就更不用說了。在一個寡頭競爭的領域，它們能夠脫穎而出，而且保持了快速的增長，這是非常令人驚歎的。 這兩個品牌引人注目的第三個原因，就是它們的模式似乎跟這幾年來大家熱炒的互聯網模式、社交網路模式關係不大，當然不能說一點關係都沒有，但似乎不是用所謂的互聯網模式來運作的。小米手機也很成功，在比較短的時間內實現了品牌的躍升，採用的是比較典型的互聯網的模式，比如說軟體的多次反覆運算；構建社群，和具有專業能力的粉絲互動；通過網路直銷，等等。 OPPO和vivo採取了相對傳統的一種行銷模式。這種模式在中國市場上已經出現很久了，一度是消費品行銷的主流模式，也就是所謂的深度分銷。分銷這個概念，有的時候容易引起歧義，因為國際慣例的分銷和中國的批發比較接近。廣義的分銷，其實就是銷售，也包括零售。有些行業也把分銷說成是零售。深度分銷目前已進化為深度行銷，因為深度分銷比較強調通路、強調終端，實際上現在的深度行銷又有了進步，是一種立體的行銷，不光是在通路和終端環節上發力，而是包括品牌推廣、產品定位等的系列、整體做法。 最近我在寫行銷方面的書，把中國幾十年來市場上的一些成功模式做了總結。發現深度行銷模式是我們中國人對世界行銷的重要貢獻，是基於中國市場的特徵的一種有效的市場開發方法。中國市場最主要的特徵是什麼？我們可以用一句話來概括，就是多層次的立體市場。 二、中國立體市場的特徵 中國這樣一個巨大的市場，從一級城市、省會城市、地級市，到縣城、鄉鎮、村莊，六個層次的差異是比較大的。首先表現在顧客群的差異上。也就是說，同樣一種產品，比如說手機產品或彩電產品，六個層次的顧客特徵是不同的。大城市的顧客知識較豐富，和品牌的資訊不對稱比較少，自主性比較強，受通路的影響比較小。 總的來說，越往下面層級的市場，消費者越容易受通路的影響，自主決策的能力就越弱。這裡不是貶低這些消費者，就是這麼一個特點。這也涉及到知識的傳遞，涉及到消費者的一些其他特殊的訴求。比如說，越是低層級的市場，消費者對於通路的服務就越依賴。如果手機壞了，只能去找通路，不像大城市，可能有獨立的服務商。 從通路（主要是指零售）角度來看，越是到次級市場，通路的分散度就越高。在北京、上海很少能看到的傳統業態（店態），比如說獨立的手機賣場，或者小型的連鎖手機賣場，在一些不是特別發達的地級市和縣城，雖然經過多年的整合，至今它們依然是通路的主力，或者說是通路的重要的組成部分。 三四級市場還有一個特點就是傳播效率相對而言比一二級市場要高。要去運作一個品牌，如果在北京、上海投入廣告，通常需要一個天文數字，因為城市太大了，媒體高度分散。北京的公共交通線路那麼多，做一兩路的公共車身的廣告，不太可能引起廣泛的注意。而縣城（包括一些比較小的地級市）不太一樣，它的街道不是很多，人流集中的空間或者廣場比較少，在傳播上抓住了一些制高點，抓住了一些關鍵資源，就能很快營造出一種密集的、立體的、顧客反復接觸的資訊環境。 在促銷方面，三四級等次級市場也更方便一些。比如在賣場門口搞一個拱門，搞一些活動，敲鑼打鼓，放放音樂……這在縣城比較好弄，當然在鄉鎮就更容易做到了。但這在北上廣深是不可行的，城管也是不允許的。 中國次級市場（次級是個廣義的概念，包括三四五級）的特殊性，我們剛才從顧客、通路、傳播環境三個方面做了簡要的介紹。這樣的背景下，針對三四五級市場，前面提到的深度行銷模式就應運而生了，而且歷久不衰。 三、OPPO、vivo的「三高」模式 OPPO、vivo這兩個品牌跟三四五級市場的特徵有什麼關聯？它們是如何去開發這樣一個立體市場的？我覺得，OPPO和vivo的做法和行銷策略組合，基本上符合行銷教科書的規範，符合行銷的普遍規律，同時也貼合中國的市場國情。可以用一句話來概括這兩個品牌的行銷特點，就是基於精準目標市場定位的整合行銷，基於中國多層次市場的深度行銷。 我們先來看一看目標市場的定位。從品牌的調性來看，OPPO和vivo比較年輕，比較東方，比較清新。品牌的調性反映了其所面對的顧客。這兩個品牌的目標顧客很顯然是年輕人。向下可以延伸到學生，比如高中生、大學生，往上可以延伸到小白領（城市裡二十五六、二十七八歲的小白領）。在年輕的小白領中，這兩個品牌的定位又偏女性。不能說完全針對女性，但更受女孩子喜歡，這是一個不爭的事實；調性更加柔美，這也是一個不爭的事實。 這種定位跟小米就不太一樣。因為小米偏專業，強調和懂行的顧客進行比較深度的交流，包括在技術上、在軟體上的交流。而三四五級市場的女性顧客（包括男性顧客）對技術是不太懂的，是非專業的。同時，OPPO、vivo的定位雖然是年輕人，但給人感覺比小米更高一些，就是說價格不是那麼低。小米的價格一開始較低，目標市場定成了一些收入偏低的年輕人。當然最近小米也在做出一些努力，改變這種狀況。 大家都知道，大部分國產手機品牌不能說有什麼特別的核心技術。但是在應用技術層面，在應用功能層面，做一些基於顧客導向的創新，實際上是非常有效的。近一段時間以來，OPPO、vivo都在主打照相這樣一個價值維度，單反、雙攝像頭、1600萬圖元、柔光自拍、「照出你的美」等等。用這樣的一些價值訴求和價值主張，很簡單，吸引了大量的年輕的、比較愛美的、有點自戀的、熱愛生活的消費者。 面對這樣的顧客群，在推廣和宣傳上，這兩個品牌也同樣是一個系統的整合性的考慮，比如說去搶佔一些目標人群高度關注的注意力資源（明星資源）。在搶明星資源的時候，也沒那麼多糾結。現在的年輕人，尤其是女孩，喜歡誰就找誰，誰紅找誰，誰是國民老公找誰，所以曾經找過宋仲基，現在找彭于晏，都是有國際範兒的、年輕的、比較洋氣的。有時不止找一個，而是找一組，比如說楊冪、李易峰、TFBOYS，包括國外的內瑪律，等等。這個實際上也是一種強勢推廣的策略，這裡邊有一些粉絲行銷和互聯網行銷的意味在裡面。 有一些品牌在選擇代言人方面，我個人覺得很有意思：為什麼這麼選？比如說選梁朝偉。梁朝偉已經是個歲數比較大的大叔了，近期也沒有特別的作品，尤其是電視劇的作品，偶爾在大螢幕上出現一下，選梁朝偉是跟哪個人群連接呢？跟小年輕連接不起來，跟中年顧客也不是特別好連接——大媽也喜歡小鮮肉。所以像這樣的一種策略，我覺得叫人摸不著頭腦。 從OPPO、vivo選明星的做法上，就能看出它們的思維方法，就是準確而簡單。其他有些品牌，包括選國際巨星的，實際上對國內的特定人群影響非常小。當然這裡邊也涉及到資源的投放。OPPO和vivo的模式就是高毛利、高品牌投入、高顧客認知價值，這樣一個三者之間的迴圈。 除了請明星之外，這兩個品牌在傳播的媒體上，包括一些重大的事件、重大的慶典、重要的電視欄目，它們基本上都在現場，從不缺席。選擇一些顧客認同度比較高、一定能夠引起廣泛反響的媒體和事件來進行廣告的投放。很多人把行銷複雜化，要大資料云云，其實像這樣的媒體選擇，基本上不需要什麼大資料分析，憑經驗，憑對媒體的理解和觀察就能夠得出正確的結論。 剛才我們說了，OPPO、vivo是一個三高的模式（高毛利、高廣告投放、高顧客認知價值），沒有採取低價路線。有的品牌特別強調性價比，說我的東西很好，賣的價格那麼便宜，按道理應該是勢無可擋地搶佔市場份額，但是事實似乎不是這樣。OPPO、vivo主力產品的銷售價格已經在2000-3000元之間了，不能算很便宜。可能比華為要略低一點，但，非常接近。 手機這種產品比較有意思，是消費者隨時隨地用的，而且是在公開場合、在社交的網路裡用的，這種產品除了實用性的功能之外，有很強烈的心理價值。凡是有心理價值的產品，總體上來說就不能太便宜。對顧客來說，太便宜就是沒有面子，太便宜就顯得自己的收入不是很高。這樣一弄之後，好像只有比較特立獨行、比較邊緣的人，才用比較便宜的手機，或者收入比較低的人，才用比較便宜的手機。這樣的觀念在社會上一形成，實際上不太有利於特別強調性價比的品牌。OPPO、vivo產品的價值定位，強調了高品位的體驗和社交功能，是很精準的。 我們還可以舉一個類似的例子，就是優衣庫。優衣庫到中國來是「二進宮」。 大概在2000年之前，優衣庫第一次來中國，把自己定位成一個比較廉價的品牌。因為比較廉價，就不能租賃特別好的地方比如A類核心商圈的賣場，只能在地下室或者二三樓，裝修也不好。東西賣得很便宜，但中國消費者不認可，不符合他們對外資品牌的期望，認為這個品牌可能是山寨的，和國內很便宜的服裝沒什麼區別。 2000年之後，優衣庫重新進入中國市場。在此之前，優衣庫在日本也進行了行銷或經營變革，不把自己定位成絕對便宜，而是定位成好產品好品質，不太貴，比較實惠。一到中國上海，在淮海路租賃幾千平米的特大賣場，裝修不能說是豪華，但是非常漂亮，燈光明亮，立體的衣架，給人感覺這是一個大品牌，是個比較高檔的品牌，價格又挺便宜。實際上優衣庫在中國市場的定位比日本市場稍微往上拉了一點點，定位於中國年輕的中產階級。同樣的產品，價格比日本賣得要貴一點。 四、掌握流通價值鏈 1、決勝終端 剛才我們講了OPPO、vivo這兩個品牌的目標市場、產品的價值定位、價格、推廣方面的一些特點，下面就要講到它們成功的非常重要的一個支柱：通路和終端。 大家都知道，三四五級市場通路比較分散，分散也就意味著談判力比較弱。我們大家回顧一下這幾年中國手機市場的發展，線上出現了寡頭如京東、天貓；線下也出現了寡頭如蘇甯、國美。當然還有一些地方的寡頭。這些寡頭在跟上游製造商博弈的時候，是占主導地位的，可以切割製造商的附加值。製造商在和這些寡頭打交道的時候，實際上是左右為難的。不和這些寡頭打交道，就沒有一個高效率的通路；但如果打交道呢，價格透明，不斷地搞促銷活動，就把附加值打沒了。所以現在，像彩電行業，很多廠家就非常痛苦。 線上通路與此相似。不進入線上通路，好像要失去年輕人，因為年輕人喜歡到網上買東西。但是電子商務平臺上，如果不低價，貨是走不動的；如果不去搞一些引流的活動，也不會有太多人關注。而一旦搞引流活動，一旦搞低價，那麼線下的通路體系就受到很大的影響。 OPPO和vivo由於定位主要是三四五級市場，零售寡頭對它們的影響相對小一些。在縣城裡賣手機賣得很多的小寡頭，影響只是區域性的。同時，區域的小寡頭以及其他手機零售店在面臨全國大寡頭的時候是弱勢的，急需在縱向的價值鏈上取得支持，希望跟廠家、跟上游的製造品牌攜起手來。在這樣的背景下，OPPO、vivo用了一種來源於家電並發揚光大的模式，叫做掌握流通價值鏈。 掌握流通價值鏈，我們從下游倒過來看，首先是要掌握零售環節，掌握終端環節。從OPPO、vivo的實踐看，掌控終端大概有這麼幾個動作或做法： 第一個動作是精細化的終端佈局。比如一個縣城大概有多少個賣手機的，一開始開幾家店，選擇哪些經銷商、零售商合作，這個是要進行策略思考的，不是說通路開得越寬就越好。因為開寬了，每一個零售終端的銷售意願就下降了。在零售終端層面，需進行策略型的佈局，保持好零售終端之間的協同關係，避免橫向的衝突，比如說亂價啊，比如說詆毀啊，等等。這樣就在零售層面上，有一個最佳的結構，而結構會產生能量。品牌比較小的時候，通路寬度可以窄一點。隨著品牌地位的提升，寬度可以慢慢拉大。 第二個動作就是終端的建設。包括硬體的建設和軟體的建設。硬體的建設，比如店頭、店招、櫃檯、門前的拱門、氣球等等，搶佔零售終端的宣傳資源。軟體的建設就是促銷員隊伍建設，派大量的、強勁的、有力量的促銷員進入終端，當然也可以去培訓合作經銷商的促銷員。總而言之，有一群像衛士一樣守住了通路的最後一個閘口。以前我寫文章，曾經把零售終端比喻成最後一個閘口，通過它，水流向了消費者。把這個閘口守住了，也就意味著別的品牌的水流被堵住了。這實際上就是構建零售壁壘的戰術。 有了硬體和軟體之後，第三個動作是啟動終端，即終端活性化。始終把終端的溫度保持在一個高度，天天有活動，3天一小搞，7天一大搞，強勁的推廣和促銷。這樣，消費者一進入賣場，就進入了一個資訊高度密集、溫度非常高的「場」。進入這個「場」之後肯定就要消費。 在決勝終端的軟體方面，這兩個品牌在國內基本上已經做到極致了，包括怎麼接待，怎麼說話，怎麼和顧客溝通，怎麼介紹產品，等等。這種背景下，其他的品牌在同一個賣場裡，如果沒有採取和這兩個品牌一樣的做法，份額就被OPPO、vivo一點點搶走了。這種戰術叫做漸進式地增加零售張力。 2、提高通路動力 提高通路的動力，就是讓經銷商（當然首先是零售型的經銷商）有非常強烈的意願去力推OPPO和vivo的產品。這跟我們前面講的邏輯是對應的：三四五級市場的消費者，比較容易受到推廣和通路推薦的影響，自主決策的成分要稍微少一些。提高通路動力的關鍵是保持價值鏈利益的均衡，即廠家掙多少，代理商掙多少，零售商掙多少，要有一個合理的切分和界定。 保持零售商的銷售意願，我們特別強調一下一定要維持住市場的秩序，這個市場的秩序就是價格體系。因為價格體系一亂，整體通路利益的結構就被破壞了。首先，上游的供貨口不能多，即流到各個零售終端去的水流要從一個通路裡流出來，比如說從一個區域的代理商流出來。不能讓零售商到哪兒都能拿到貨。到批發市場能拿到貨，到運營商能拿到貨，到線上也能淘到貨，這個就亂掉了。最恐怖的事就是多個出貨口；對零售商來說，有多個貨物來源，但是每個出貨口的價格水位不同，就像大壩一樣，大壩上有好幾個孔，不同的高度，一定是水流洶湧。 這就涉及到電商的問題了。不是說電商不能搞，但是電商不能變成低價格的標杆。一旦變成低價格的標杆之後，線下通路體系就不能生存。所以，線上可以賣新產品，甚至價格可以賣得高一點。如果反過來思考問題的話，把線上作為一個價格的標杆，而且是一個比較高的標杆，那麼線下的價格體系就維護住了。 保持零售銷售意願的第二個關鍵就是前面已提到的通路寬度問題。一個縣城或者一個鄉鎮，每個手機店都賣，通路的利益體系是不能維護的。因為畢竟市場的容量有限，大家都不好賣的時候，任務又重，這個時候，就會有人偷偷地放水降價。這個也會帶來滅頂之災。 3、市場化交易，一體化管理 掌握通路價值鏈的關鍵之一在於上游對零售終端的輔導、支援。主要是來自於區域的代理商以及廠家的行銷組織。根據中國市場的國情，不能盲目地說要扁平化，要去仲介，這都是教條主義的說法。中國市場那麼大，縣、鄉鎮那麼多，零售終端數量龐大，怎麼去仲介化，實際上還是要保持和一些區域代理商的穩定合作。這個傳統從步步高的時代就傳下來了。比如說自己的員工去成為代理商，比如和代理商雙向參股；和代理商結成利益共同體，深化雙方長期穩定的合作關係。 這樣的一種合作模式，我曾經把它概括成一句話，叫市場化交易，一體化管理。即廠家和代理商之間是市場化的交易，只有市場化交易才能確定各自的責任邊界，才能形成理性的交易行為。比如你要無限制地壓貨，我是代理商，我有自己的利益，就會頂住。這樣就不像廠家自己辦的區域銷售公司那樣，庫存會成為不可承受之重。 所謂一體化管理，是指廠家和代理商在文化上、在流程上、在資訊上、在運作模式上是一體化的。通過市場化交易、一體化管理，使得代理商既是廠家的，又不是廠家的。這就有點互聯網模式了。在一體化管理的基礎上，代理商執行廠家的用意、策略、主張，去服務終端，去管理終端。這樣，廠家避免了區域行銷團隊過於龐大、代理商避免了能力滑坡。 4、精細化的通路激勵政策 終端管理裡的很重要的一點是精細化的通路激勵政策。主要做法是：分品種短週期——不同的品種比如X9、R9這樣不同的產品系列，短週期比如一個月甚至更短的時間，給零售商下達任務，完成任務的話，每台既有銷售的利潤空間，再加上額外的激勵。這樣針對經銷商很柔性地、很細緻地來制定獎勵政策，對於逐步擴大零售份額，非常有效。 精細化的獎勵政策，基於對資料的掌握，比如對經銷商經銷存的資料的動態掌握，對流速（產品銷售速度）的瞭解。即時的資料獲取系統對於深度行銷至關重要。 5、行銷決戰在店外 上面就是我們講的掌控流通價值鏈的一些做法，是基於通路和終端的。我前面講了，現在深度分銷已演變成了深度行銷，也就是說，對市場的掌控、市場的開發已不僅僅限於零售終端了。這裡我提出一個行銷理念，就是行銷決戰在店外。 這兩個品牌，經常以零售終端為根據地、為陣地，走出去，到社區，到電影院，到廣場，到各個消費者出現的多場景裡去，進行主動行銷，舉辦一些主題性的促銷活動，到店外去引流。這裡邊也有點互聯網的思維。我們不能認為引流只發生在虛擬空間，發生在線上，其實線下也是要引流的，也要把顧客挖掘出來，把潛在的顧客挖掘出來，這樣，對其他品牌來說就是釜底抽薪了。 […]

iPhone十周年必須贏！iPhone8可能裝AR，告訴你什麼是真正的智慧型手機

【我們為什麼挑選這篇文章】ios在賈伯斯過世後，一直面臨市場的重大挑戰。現在最大的敵人三星後院失火，iPhone又屆逢十周年，或許AR的使用會是一個嶄新的亮點。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者鍾榮峰台北15日電）蘋果iPhone 8功能傳言滿天飛，不過概念圖搶先露臉，有設計師描繪iPhone8結合擴增實境（AR）應用的概念圖，看來頗有臨場感。 匈牙利設計師巴洛格（Gabor Balogh）在網誌上貼出一系列名為iPhone X Concept的概念圖，結合虛擬語音助理軟體Siri、想像擴增實境的應用，相關設計也納入全平面（edge-to-edge）螢幕和數位主按鍵的概念。 巴洛格指出，若市場傳言今年新款iPhone 將具備臉部辨識，並可連結外部大數據和機器學習等應用，iOS作業系統功能勢必要更強大，語音助理Siri可扮演關鍵角色。 他描繪今年新款iPhone 的概念圖，透過數位主按鍵，啟動Siri軟體辨識外部地景環境的擴增實境應用，這樣新款iPhone 螢幕顯現的擴增實境效果，才會更栩栩如生。 此外，Siri的語音互動功能，也可搭配擴增實境，協助使用者找尋景點，或是在市區導航、或是透過辨識功能，即時推測對方的喜怒哀樂，進一步提高使用者體驗。 今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期設計大變革，除了OLED面板預期將是今年新款iPhone最大亮點外，新款iPhone也傳出具備無線充電與玻璃機殼設計、也不排除具備擴增實境AR功能、並搭載前3D相機系統和雙鏡頭設計、具備3D感測與3D建模能力、觸控感測全新體驗、防水功能升級到IP68、強化散熱、可能採用指紋辨識搭配臉部辨識等設計。 蘋果積極強攻擴增實境技術，外媒日前引述瑞銀（UBS）分析師米盧諾維奇（Steven Milunovich）研究報告指出，蘋果在以色列可能有超過1000位的工程師，投入擴增實境相關的技術研發計畫。 米盧諾維奇並預期，未來2年到3年，蘋果iPhone和iPad將內建支援擴增實境技術的感測元件、3D相機以及客製化的晶片組等關鍵零組件。 外媒先前也報導，蘋果數項專利顯示布局擴增實境的企圖心，可讓行動式的擴增實境應用更成熟，能立即偵測周遭環境或是展覽陳列品，產生相關虛擬數據，即時反映到使用者的行動裝置。1060315 延伸閱讀 【果粉照過來】實現快速充電，iPhone 8 續用 Lightning 【iPhone8 七大新基因】可以折、有 AI、有 VR 還會認人臉，根本不只是手機 【果粉換新機】iPhone 十週年新機是否會再創新銷售量？先看看新功能有哪些！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈iPhone 8玩擴增實境？ 看概念圖超有臨場感〉。）

【網紅經濟真相】中國直播夯到開「直播工廠」，事實是：過半主播月收不到5000台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】中國是「網紅經濟」發展最盛行的國家之一，甚至還出現了「直播工廠」專門培養網紅。但是這份看似光鮮亮麗的工作，其實真的沒那麼輕鬆好賺。（責任編輯：黃筱雯） 大陸興起網路直播風潮，甚至還有「直播工廠」集體培養網紅，標榜部分主播月入人民幣10萬元（新台幣45萬元）。不過，大陸官方調查則顯示，半數網路主播月收入千元（新台幣4500元）以下。 中國大陸近幾年來網路直播市場「爆發式成長」，甚至有傳媒公司把重心轉至直播，在網路觀察挖掘可培養的女主播，簽約後，進行集體培訓，線上線下一條龍製作，標榜部分主播月入10萬元。 中國青年報引述大陸全國「掃黃打非」辦公室的調查指出，半數網路主播月收入千元以下，僅不到1成的網路主播月收入逾萬元。 北京市文化市場行政執法總隊網路執法隊隊長沈睿根據北京市調查指出，33.1%的網路主播月均收入在500元以下；14.6%月均收入為500至1000元；15.9%月收入1000至2000元。 18.0%網路主播月收入在2000至5000元；不到1成的網路主播月收入為5000至1萬元；不到1成的網路主播月收入萬元以上。 沈睿說，「當主播就掙錢，那只是一個傳說，以此為職業，要慎重考慮。」 他還說，網路直播行業呈現「三個年輕」的特點：一是企業年輕，多數企業2015年和2016年成立，高階主管和主要營運人員平均年齡為28歲以下；二是主播年輕，20至30歲的主播占90%以上。 三是直播內容迎合年輕人的口味，話題設置圍繞青年喜好展開，一些網紅主播在青少年群體中具有一定的號召力。 延伸閱讀 【粉絲滿溢，錢包空空】YouTube 名人告白：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起 【Snapchat 成最夯性交易陣地】只要 45 美元，就能終身訂閱一名 23 歲金髮女孩的日常 中國網路直播人口佔使用網路人口 50%，網紅商機真的殺很大！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陸網路主播月入數十萬？那只是傳說〉。）

【獨角獸養成計畫】創業初期如何確保自己正邁向好的擴張之路？先弄懂40%法則

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章我認為對創業者是幫助甚鉅的。 創業圈常有一句話：「成功不能複製，但失敗可以避免」沒有任何一個成功的創業可以完全複製出另一個。所以台灣搞不出支付寶其實也是挺正常的，因為台灣的金融環境比當年的中國要複雜得多了。創業同樣沒有成功公式可循，但有好的數據參考會幫助CEO更好的作出決斷。 這篇文章很好的數據化資料，提供創業者一個針對自身體質的檢核。我們在創業初期最大的問題就是：「該投入更多？還是守成？」這件事決定了創業的格局。但如果是個有野心的創業者，確定某個項目有搞頭之後，千萬別害怕投入資源！（責任編輯：林子鈞） 本文轉載自WPS企業服務研究院（微信號WPS-SaaS） 作者／歐開磊 如何判斷一家SaaS公司是否健康？如何打造一家SaaS獨角獸公司？對於這兩個問題，你肯定已在各種地方看了各種各樣的經驗分享，本文或許能帶給你不一樣的思考與角度。 Brad Feld是一位企業家、風險投資機構Foundry Group的常務董事，同時也是創業孵化器TechStars的聯合創始人。他在一次投資會議上聽到另外一位資深投資人的一個觀點：判斷一家SaaS公司是否健康其實很簡單，你就看它是否滿足40%法則就行了。包括Brad Feld、矽谷頂尖風險投資者Fred Wilson等在內的很多資深投資人都在不同地方表達了對40%法則的認同。 何為40%法則？ 所謂40%法則，就是增長率+利潤率之和要達到40%。滿足上述法則的SaaS公司才算是一個比較健康的公司。 根據這個法則，如果公司增長率為20%，那麼公司利潤率需要達到20%。如果公司增長率為40%，那麼利潤率可以為0%。如果增長率為80%，那麼利潤率可以為-40%。如果你的公司能做到增長率與利潤率之和大於40%，那麼你就可以暗自竊喜了。這個法則適用於已經具備一定規模的SaaS公司。 有了這個40%法則，我們應該就能更好地理解在《SaaS從業者必讀：一文讀懂如何衡量與優化SaaS公司的關鍵指標》這篇文章（見文末閱讀原文）中所說的增長率對現金流影響的那張圖的含義了： 上面這張圖顯示，增長率越高，現金流槽就越深。到實現正現金流時，現金流增長曲線就會越漂亮。而根據40%法則，增長率越高，公司能承受的負利潤率也就越高，而增長和盈利的平衡點就在於這個神奇的數字：40%。 我常聽到一些規模不大的SaaS公司的創始人這樣說：「如果我們降低增長率，我們很快就能盈利。」這麼說基本是沒錯，但如果真的為了追求短期盈利而減緩公司增長速度的話，那麼公司便會長時間無法做大做強。 如何打造一家SaaS獨角獸公司？ 對於SaaS公司，不妨遵循風險投資機構Battery Ventures的合夥人Neeraj Agrawal所宣導的7步走戰略去進行規模化擴張。因為根據40%法則，如果增長率足夠高，公司能承受的負利潤率也就越高，公司面對的現金流壓力可以通過融資的方式來緩解。要打造一家SaaS獨角獸公司，公司必須要保持有節奏地高速增長，如果過度追求短期利潤而放緩增長速度，公司想挺進獨角獸俱樂部無異於癡人說夢。 下面看看Neeraj Agrawal宣導的7步走戰略究竟是什麼： 如何打造一家SaaS獨角獸公司？在我做SaaS投資過程中，我曾無數次被問到這個問題，但這個問題又特別難回答。我肯定，當登山運動員被問到是如何攀越一座有一座山峰的時候，他們肯定和我有同樣的感受。這個問題的答案在於，除了做到一步一個腳印之外，你還要將旅程分解為一個個不同的階段性目標，分別攻克。 你無法一天之內就成功登頂珠穆朗瑪峰，同樣，你也無法在很短的時間內就打造下一個SaaS獨角獸。你需要縮小你的注意力範圍，要清晰地知道下一個階段的目標是什麼，然後不顧一切達到那裡。 一家SaaS公司要想成功、並最終成長為獨角獸，要經歷七個關鍵階段，這七個階段基本是按照公司的ARR（年經常性收入）規模來劃分的，可濃縮為T2D3（triple、triple、double、double、double）。每個階段的重點是不一樣的。 第一步：確保產品符合市場需求（PMF：Product Market Fit） 這就需要精準地找到並聚焦客戶的痛點所在，然後確保自己的產品能精確解決客戶的痛點。 很多創始人問我如何才能知道自己的產品是否符合市場需求的。我的方法就是和相關領域潛在客戶或客戶去聊，聽他們親自描述痛點究竟是什麼。如果你在一個行業的客戶群體中反復聽到1-2個痛點，而你的產品恰好能解決這個痛點的時候，那麼你離PMF就不遠了。產品一旦出來後，你很容易就能判斷產品是否真能解決客戶痛點，並讓客戶從中受益。這裡需要強調的一點是，產品解決的痛點必須位元列目標客戶痛點清單中的Top1或Top2。 第二步：ARR達到200萬（註：ARR=Accounting Rate of Return，簡稱ARR，意思是會計賬面收益率） 在這個階段，公司簽下的客戶基本都是創始團隊成員完成的。這個階段的重點要放在確保搞定的客戶是你真正的目標客戶，同時要完善銷售言辭和銷售漏斗策略。完成這一步大概需要1-2年的時間。 第三步：ARR增3倍，達到600萬 要達到600萬的ARR，我發現SaaS公司創始人通常會選擇兩種不同的方式。第一種是走「英雄主義」的路線，即公司新簽的大部分客戶依然由公司創始團隊成員完成，這種方式其實是很難規模化擴張的。第二種是採用「銷售機器」的方式，這種方式雖然一開始比較難，但我是比較推薦這種方式的。採用這種方式的話，你需要招聘一位既能搞定訂單又能培養人才的銷售副總裁，再招10個左右靠譜的銷售人員，讓他們幫助公司實現這一階段的ARR目標。 第四步：ARR增3倍，達到1800萬 到了這個階段，就好比你登山過程中達到第一個大本營一樣。這時，續約和客戶推薦能幫你簽下新的客戶，這個階段大概有20個銷售，其中大概一半是能火力全開的高效銷售。這時你需要在銷售副總裁下面再加上一層銷售管理人員結構。 這對於公司創始人/CEO也是非常難的一個階段，他們早已不自己銷售產品，離一線銷售人員也越來越遠，但這也是創始人/CEO成長最快的一個階段，他們現在需要做的的是培養人才、把握好大方向以及如何獲取真正的大客戶。公司未來規模化擴張的種子其實也在這個階段種下的。根據我的經驗，在銷售體系內順利加入第二層銷售管理人員結構是SaaS公司要經歷的最困難的一個階段式里程碑之一。 第五步：ARR增2倍，達到3600萬 這個階段大概有30個銷售人員，3-5個一線的銷售管理人員。這個階段需要考慮的是國際化擴張。國際化擴張時，需要單點突破，切勿同時進軍多個國際市場。 第六步：ARR增2倍，達到7200萬 這個階段的運營將充滿挑戰。你是該通過內部提拔的方式任命一位銷售管理者去負責國外市場的運營擴張還是應該通過外部招聘的方式？很多公司面臨的另一個棘手問題在於是否需要建立代理商網路或是尋找管道合作夥伴來幫自己銷售產品。根據我的經驗，SaaS公司在ARR達到5000萬之前，不要建立代理商網路。在選擇管道合作夥伴時，也要堅持寧缺毋濫的原則，選1-2家真正高效靠譜的管道合作夥伴。 第七步：ARR再增2倍，達到1.44億 到這個階段，憑著決心、努力和運氣，公司即將登頂，半隻腳也已經踏入獨角獸俱樂部的大門，上市敲鐘也近在眼前。不過這也是另一個開始。紐交所的掌門人曾表示，在紐交所敲鐘的所有偉大公司裡，公司90%的價值其實是在IPO之後創造的。對此我深信不疑。 為印證上述觀點，上面列了7家備受矚目的SaaS上市公司的發展軌跡，包括Marketo、NetSuite、Omniture、Salesforce、ServiceNow、Workday和Zendesk。這些公司的ARR增長軌跡基本都符合T2D3法則。 如需閱讀SaaS公司關鍵指標的優化方法，可點擊閱讀原文查看《SaaS從業者必讀：如何衡量與優化SaaS公司的關鍵指標》。 延伸閱讀 【全球第三季獨角獸融資概況】九隻新獨角獸誕生，中國吃下兩名額 【日本居然只有一家獨角獸！】日本創業生態真的很不成熟，但外國投資人還敢去投資，這到底是為什麼？ 【絆倒獨角獸】不只小公司，就連價值 10 億的獨角獸們也會摔倒的兩大陷阱 […]

無人車離我們還很遠，但智慧車載系統讓「零死亡」變成可能！

【我們為什麼編譯這篇文章】現在幾乎每輛車上都裝載了類似小電腦的系統，可以提供GPS服務等。而這項裝置在未來更是扮演重要角色，它所提供的數據對於商業車隊來說可以節省費用、也能提升行車安全。（責任編輯：黃筱雯） 近年來，由於電腦小型化、顯示器也變得廉價普遍，至今幾乎每台車上都有一個類似小電腦的車載資訊系統。車載系統可以用於記錄行車里程也有GPS功能。 不過，因為科技進展變得更複雜、還有駭客防治等議題，讓智慧車載系統對於車隊管理來說，變成一個越來越重要的部分。Financial Times就針對車載資訊系統對汽車相關業者的影響寫了一篇文章。 車載系統是不可避免的趨勢 車載系統讓路線資訊的分析及駕駛時間等都能夠模組化，節省了金錢及時間。車輛資訊網站Business Car Manager的主編Ralph Morton說道「透過車載系統，車輛可以生成駕駛的資訊，讓公司也能便於做出訓練駕駛或節省燃油、減少車禍等相關決策。對於車隊來說，透過這個系統也能知道車輛損壞原因及可能的故障率，以便於申請較便宜的保險費。」 車載系統的裝設，相較於貨運司機，一些開名車的高級主管或董事會成員，或許會受到更大的衝擊，因為他們的舉動也將受到車載系統的監視。這就需要一位勇敢的車隊經理去推動車載系統的使用。 不過，對於一些較小的汽車公司來說，車載系統的發展還不那麼完整。但汽車業界對於車載系統的共識漸長，在未來五到七年內，當公司經濟成長至一定規模後，這項技術將會變為生產車輛的必要部分之一。 使用者經驗分享 車隊經理Stuart Wiseman負責的Andrew Page是一家擁有900輛車的工具零件運送公司，這間公司在導入車載系統後，有97％的車輛會減速慢行、節省了約7%的燃料，還降低了47%的意外及保養費。 除了節省費用外，車載系統還提升了商業車隊的經營效率。英國的Stobart集團是當地最大的物流供應商，旗下有2500輛卡車。透過車載系統，可以即時記錄每位司機的運送狀況，以便馬上安排車輛來應付突發狀況。 雖然車載系統將會「監視駕駛行為」這點還沒有完全被駕駛接受，但一位有14000位員工的貨運協會副執行長James Hookham說，被監視倒不是司機對此不滿的原因，而是這個系統會讓駕駛技術有被評價的感覺。 但是根據歐洲最大的車輛租賃集團LeasePlan在2015年的報告，即使公司的司機或商業車輛等會被監控，司機對於車載系統的抗拒其實逐漸下降了。報告顯示，有50%司機不覺得車載系統的監控讓他們感到困擾。 車載系統的未來 雖然車載系統的未來技術、發展，還有一些爭議。但是已經有汽車廠商將智慧車載系統當作必備。 Volvo的總裁Hakan Samuelsson就打算在2020年達到「無人在Volvo車中傷亡」的目標。Volvo在一場實驗中，證實了車載系統對於預防意外發生的能力。包括，在黑暗或者有道路障礙的狀況下，都能偵測到路人或者動物。另外，還有智慧導航、對於周遭車輛的自動反應等，這些全來自這項系統。 靠著智慧車載系統，現在的車已經能夠與周遭車輛保持聯繫，Volvo的零死亡目標也與現實越來越接近了。正如Volvo的自動駕駛部門總監Marcus Rothoff所說，「我們知道這是未來趨勢，而且我們將會是第一個達成目標的。」 延伸閱讀 【5 分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜 福特五大面向發展未來智慧移動計畫，Hold 住車聯網商機 參考資料來源 Financial Times:Telematics is revolutionising fleet management （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：MBWA PR,CC licensed）

無人車不只是美國人的玩具，中國積極發展無人車技術

【我們為什麼挑選這篇文章】無人駕駛無疑是2017最夯的科技話題之一。除了Google、Intel等坐擁技術優勢的美國科技巨頭，百度等中國企業也緊追在後。本文深度剖析美國政府推動無人駕駛技術的政策、對產業帶來的影響，以及中國後來居上的可能性。作者指出，由於全球供應鏈一體化的影響，加上中國是最大的汽車銷售市場，只要中國政府增強力道，追上美國不是不可能。（責任編輯：曾宜婷） 作者/王星煒（ID：cheyunwang），微信公眾號「辣筆小星」 個人覺得中美無人駕駛技術確存差距。 美國基於其政策推動具有很深的技術積澱，領先於中國。但此差距並不存在代差。 中國只要加強政策力度，依託互聯網大潮，仍有加速追趕的機會。 畢竟中國能夠自主開發戰鬥機並追趕美國的相關技術，相比汽車技術要更具挑戰。 但是汽車技術的特性就是需要以可接受的成本提供安全可靠的性能並大量量產。這就是其特有的技術難點。 後面將基於無人駕駛的三大技術進行詳細分析：機器人技術（Robotics），人工智慧（AI），雲端技術（Cloud）。 一、機器人技術Robotics 1.汽車感知感測器技術 在這個技術領域，相對的美國政府、企業和學校間的互動最多，政策影響最深遠，並在持續影響中。較早的起步和更沉得住氣的基礎技術研發，使得個別企業掌控了該領域的核心技術。對比三大無人駕駛技術，個人認為汽車感知感測器技術是領先中國最多的方面。 汽車感知感測器技術細分包括超聲波測距感測器、攝像頭圖像感測器、雷達感測器和鐳射掃描器。 其中政策影響深遠的典型例子就是DARPA及其著名的DARPA挑戰賽。 其成就了Velodyne，也間接養育了Google無人汽車的雛形。 什麼是DARPA？ 美軍方的國防部先進研究專案局Defense Advanced Research Projects Agency （DARPA）。聽著這個項目局的名字是不是就覺得這個組織肯定很霸氣，不亞於神盾局什麼的？相信我，看了後面的詳細介紹你就會發現實際上它比名字上表現出來的更霸氣。 說到DARPA，我們就先拋開汽車應用，說說它之前主導開發的技術成果。 首先大家今天能夠上網，能夠看到這篇文章全賴於DARPA。是不是覺得說的有點玄乎奇跡？相信我，一點也不玄。因為網際網路是DARPA主導開發的。網際網路INTERNET的前身為ARPANET，是由ARPA（Advanced Research Projects Agency）研究開發的。1975年，ARPANET由實驗室網路改制成操作性網路，整個網路轉交給國防部通信署管理，同時ARPA更名為DARPA（Defense　ARPA）。 其次是全球定位系統GPS。大家手機上使用導航軟體時的位置資訊來源GPS。而在GPS導航衛星發射前，DARPA建立了一個有5顆衛星組成的網路Transit。1960年，Transit開始工作，確保美國海軍艦船位置每小時更新，誤差不超過200米。 隱形戰機概念最早也是由DARPA提出的。甚至美國空軍最初聽到這個概念時也大吃一驚。隱形戰機的第一個原型HavenBlue於上世紀70年代末開始測試，成為F-117夜鷹隱形戰機的前身。 DARPA比較不為人知的成就，是半導體砷化鎵工藝的開發。如果大家對半導體技術瞭解不多可以這麼簡單理解，今天電腦裡用的CPU，記憶體和顯卡晶片大部分使用用矽材料為基礎。可能你覺得這些晶片的運行速度已經挺快了，但是實際上它們還不夠快。類似無線通訊技術需要更快的運行速度。因此半導體砷化鎵工藝被開發出來，其有更快的電子遷移速度。雖然它的價格相比矽半導體工藝貴很多，但是可以很好的滿足無線通訊，衛星和雷達以及軍工應用的需求。換句話說，今天大家可以輕鬆的使用手機通話、看微信、看網頁那也是托了DARPA很大的福的。 那麼說回汽車，DARPA在無人駕駛汽車的研究中又扮演一個什麼地位呢？今天為人熟知的Google無人駕駛汽車使用很多的技術實際上脫胎於DARPA組織的陸地挑戰賽（Grand Challenge）。DARPA早在十多年就開始提供資金支援，協調大學研究機構、車企、感測器供應商和半導體供應商合作，進行一系列的無人駕駛汽車挑戰賽。而這個系列的挑戰賽被稱為DARPA陸地挑戰賽。這一系列挑戰賽中比較有名的就是2004年和2005年的兩屆陸地挑戰賽（Grand Challenge）和2007年舉行的城市挑戰賽（Urban Challenge）。 由於2004年當時的技術限制，在當年第一屆無人駕駛陸地挑戰賽舉辦的時候甚至沒有一家參賽隊伍能夠完成主辦方DARPA設定的加州莫哈韋沙漠240公里賽道。因此在2005年的第二屆陸地挑戰賽中DARPA將賽道的最低目標距離設定為11.78公里。這也是第一屆中無人駕駛汽車最遠的行駛。此屆挑戰賽中有5輛無人駕駛汽車完成了目標。而其中比較出名的應該就是如上照片中顯示的TerraMax無人駕駛卡車。上圖為2005年TerraMax的陸地挑戰賽參賽車型。下圖為在BBC TOPGEAR汽車節目19季第5集中出鏡的TerraMax無人駕駛卡車（左）和詹姆斯梅駕駛的路虎攬勝（右）的越野比賽起點照片。要知道TerraMax還僅僅是2005年挑戰賽中5個完賽隊伍中的最後一名。 第三屆的陸地挑戰賽被DARPA官方稱為城市挑戰賽（Urban Challenge）。於2007年在加州的喬治空軍基地進行。比賽被設定成讓無人駕駛汽車可以使用於城市駕駛環境中。賽道全長96公里，限時為6個小時。並且不同的隊伍之間會有路線交叉的過程。而如果大家去搜索美國Velodyne公司的歷史的話，就會發現它的前期主要產品為音響產品。就是因為Velodyne公司參與了前兩屆的DARPA陸地挑戰賽，才開始了鐳射掃描器產品的開發，並成為業界360度高性能鐳射掃描器的領先者。因此說DARPA挑戰賽成就了如今的Velodyne，成為鐳射掃描器LIDAR界的巨人一點不為過。 到了2007年的城市挑戰賽中，Velodyne公司的鐳射掃描器已經應用到了大部分的參賽隊伍中。6個完賽的參賽隊伍中只有第三名的VictorTango隊沒有使用Velodyne公司產品。 上圖一為城市挑戰賽中斯坦福隊使用的大眾帕薩特旅行版（左，第二名完賽）和VictorTango隊使用的福特翼虎（上，第三名完賽）在路口相遇。上圖二為VictorTango所用的來自IBEO和SICK的感測器。而IBEO是小型化低成本鐳射掃描器的領先者。SICK則是IBEO的母公司，並且擁有眾多的鐳射感測器產品。IBEO和SICK的鐳射掃描器也應用在前三名完賽的隊伍中，普及率僅次於美國Velodyne公司。 其中照片中站在斯坦福隊無人駕駛汽車前的Sebastian Thrun以及部分其他團隊成員最終被Google挖走。後來就有個Google無人駕駛汽車。 美國政府引導影響深遠還體現在對於關鍵感測器-鐳射掃描器的持續成本優化。 從CES2016已經可以看到一個非常明顯的信號，鐳射掃描器未來發展趨勢是固態化，小型化，低成本化。 之前提到最早Google提出的無人駕駛汽車就是基於置於車頂的機械旋轉雷射雷達產品實現的。它其實就是來自Velodyne公司的64波束雷射雷達。而這款產品當初的價格也是驚人的超過了7萬美金。是Google採用的原型車豐田普銳斯售價的兩倍還要多。雖然它的性能非常好，但是為了實現將來無人駕駛汽車的量產，成本降低是必然之路。Velodyne的產品包括64波束（用於Google無人駕駛汽車）、32波束（用於福特CES2016無人駕駛概念車）以及混合固態Hybrid Solid State 16波束 VLP-16 PUCK（將用於未來的福特無人駕駛計畫）鐳射掃描器產品。如下圖分別為與CES2016發佈的基於福特蒙迪歐的無人駕駛概念車，以及裝配于車頂的4個Velodyne 32波束雷射雷達。 而福特今年發佈的CES2017展示用無人駕駛概念車已經裝配上了前面提到的固態鐳射掃描器產品。 而CES2016發佈的來自Quanergy的「固態」鐳射掃描器S3更是首次引入了全固態鐳射掃描器的概念。讓我們來通過Quanergy在CES上的演講和其相關的專利說明來詳細探討一下它的創新之處吧。簡單的說，這是一款全「固態」的雷射雷達，或者稱光學相控陣鐳射掃描器。其目標量產成本為250美元。首先如下圖一所示，其滿足了鐳射掃描器小型化的大趨勢，整個尺寸只有90mm x 60mm x […]

【時代的眼淚】2G服務6月底走入歷史，該換門號還是直接升級？

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然台灣進入4G時代已經一段時間了，但還是有部分用戶使用2G門號，其中以中華電信27萬2G用戶占最多。然而國內2G服務將在2個多月後停用，2G用戶接下來應該怎麼應對呢？以下是整理好的懶人包。（責任編輯：曾宜婷） 國內2G將在今年6月30日到期，屆時將無法繼續提供服務，家中長輩若還是2G門號，得盡快升級，需不需要換門號？需要多花錢嗎？不升級門號會被停用嗎？懶人包都幫你解答。 台灣已進入4G時代，但全台還有為數不少的2G用戶，以中華電信（2412）用戶目前仍有27萬戶最多，其中主要是高齡銀髮族，因為這個群族普遍沒有上網需求，因此很難說服他們升級。 因應2G頻譜到期，中華電致力在6月底前將目前27萬的2G用戶升級，希望至少能剩下不到10萬戶。中華電信提供2G用戶權益懶人包Q&A提供民眾參考，家中長輩若還是2G門號用戶，可得盡快升級。以下節錄中華電信2G用戶權益懶人包： 1.所謂2G執照到期是指什麼？  主管機關所核發的2G行動電話業務特許執照將在今年6月30日屆期，執照屆期後須繳回頻譜，服務契約自動失效，屆時將無法繼續提供2G服務。 2.2G執照到期後，原有2G門號是否可以繼續使用？  2G執照到期後，即無法繼續提供2G服務，2G用戶須於服務中止前移轉至3G、4G，所以趁2G服務結束前移轉到3G、4G，就可以使用原來的2G門號。 3.2G門號轉為3G或4G是不是要換號碼？  2G門號移轉至3G、4G，不用換門號，但需要另行簽署3G、4G服務契約，並辦理更換SIM卡，才可以繼續享有手機通話及行動上網服務。 4.現在有無2G移轉的優惠方案？ 中華電信針對2G用戶推出「2G作伙逗陣來升級」優惠方案，讓2G用戶繳跟2G一樣的月租費，就能同時享有語音打電話及上網服務的優惠，比原來2G可以享受的更多。 詳細方案內容請詳：http://emcrm.hinet.net/events/a58d892d-9382-e511-a25a-00155dc8c001/ 5.要怎麼辦2G轉3G或4G呢？  2G用戶升級，請攜帶「雙證件和印章」，到中華電信全區門市或特約服務中心就可以辦理。 6.2G轉為3G、4G之後，手機是不是要更換？  將2G門號移轉到3G、$G後，必須持有支援3G、4G頻段的手機或平板，才可以同時享有撥打電話及上網的完整行動通信服務。 7.我拿的是2G手機嗎？ 提供以下幾種判斷方式，如下列任一題的答案為「否」，則你可能持有2G手機，建議前往門市洽詢人員升級生申辦4G手機，以確保2G服務終止後，通信服務得以延續。 (1)手機上方是否有顯示3G/4G/LTE標示? (2)手機是否為觸控式螢幕? (3)手機螢幕是否為彩色? 8.2G轉為3G或4G對我有甚麼好處？ 2G主要服務是撥打電話與傳送簡訊。3G除了撥打電話與傳簡訊，也可用手機或平板上網是與2G最大的差異，但因為網路頻寬有限，所以使用高畫質影音傳輸時，較易出現延遲。 4G主要優勢為上網，因為其頻寬比3G大很多，所以最能明顯感受到的是行動上網速度快很多倍，透過4G高速上網下載影片、聆聽線上串流音樂、即時導航服務等，都會更加地順暢，透過4G跟親朋好友LINE來LINE去更即時。 9.現在有無終端設備的優惠方案? 現在申辦中華電信「2G作伙逗陣來升級」優惠方案，針對銀髮族提供大螢幕、按鍵式之手機；最低不到600元，即可擁有4G手機。 10.2G轉為3G或4G之後，是否可續用2G 88 型的月租？是否仍享有深夜時段優惠？ 目前針對2G客戶推出的移轉優惠方案，月繳金額只要88元起，除贈送總價值120元語音通信費外，再額外贈送價值300元上網用量。雖無網內深夜時段優惠，但網內、網外、市話之費率皆較2G 88型更低。 11.客戶手機若為雙卡機，卡片放2G卡槽，在2G特許執照今年6月底屆期後，是否會因收不到訊號而無法使用？ 2G特許執照屆期後，2G網路停止服務，雙卡機2G部分將因無法搜尋到訊號，而無法繼續使用2G服務。 12.2G特許執照於6月底到期後，若仍未申請轉 3G、4G，原2G門號會被主動退租嗎？還是會被停用或強迫移轉？ 依據中華電信行動電話業務服務契約第45條「甲方如經主管機關撤銷或廢止特許執照時，本契約自動向後失效…」，本公司將盡所能以多元管道通知客戶於屆期前辦理移轉，如於106年6月30日前未接獲客戶同意移轉，本公司將停止提供2G門號服務並停止收取月租費用。 遭停用的門號將保留，客戶仍可於106年7月1日至106年12月31日期間以原門號辦理移轉至4G繼續使用，逾期則該門號將繳回主管機關。 13.原2G門號沒有上網業務，若移轉3G、4G後，是否可以取消上網功能，避免手機誤觸上網產生費用的問題？ 原2G無上網業務之門號，移轉3G後可選擇無數據之服務種類，即可避免手機誤觸上網產生費用之問題。 原2G無上網業務之門號，移轉4G後由系統即時控管上網服務，到量後由系統主動限用或降速，也不會發生誤觸上網產生費用之問題。 14.2G業務終止時，對於預付卡客戶的帳戶餘額將如何處理？ (1)已儲值部分：門號內未使用完之餘額，皆依據中華電信「行動電話業務服務契約」第30條第4項條文辦理餘額移轉或退費作業。 (2)未儲值部分：客戶已購買但未儲值之部分，可持發票至原購買地點退費，或洽客服專線0800-080-928協助處理退費事宜。 15.車機2G門號改成3G、4G是否可繼續使用？ 若客戶所使用終端設備僅具備2G模組，106年6月30日之後會因收不到訊號而無法使用。若終端設備具備3G、4G模組，則門號轉為3G、4G後仍可持續使用。 16.2G執照到期後，企客2G節費器門號是否可移轉成3G、4G門號續用？  企客2G節費門號可改提供市話撥行動優惠方案，之後不再提供3G、4G節費門號。 中華電信希望鼓勵2G用戶儘速升級，總經理謝繼茂先前也坦言，「2G戶有許多銀髮族，很難說服他們變動資費，因為他們多數會認為是在詐騙，未來不排除請全台里長出面協助」。 延伸閱讀 中華電信光世代轉速慢慢慢，人家韓國電信商已經在爭全球首家 5G 網 4G 高速時代，多了 […]

【Snapchat成最夯性交易陣地】只要45美元，就能終身訂閱一名23歲金髮女孩的日常

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著用戶習慣改變，色情產業也從電腦螢幕遷移到社交媒體上，其中最受歡迎的陣地就是Snapchat，因為在這裡可以分享影片和圖片，隨後它們就消失無形。令人意想不到的是，Snapchat不僅改變了性交易的地點，也改變了性交易中彼此互動的關係。（責任編輯：曾宜婷） Cortana Blue從事著最古老的職業：性交易。但是不同的是，她現在通過社交網路來做生意。去年一年，就有超過1000人訂閱了她的Snapchat。因此她的粉絲可以經常享用她的裸照。但是她的粉絲們也會對她的日常生活感到好奇。「你可以在任何時間找我聊天。」她說。 社交媒體是新興的性交易平臺。但是最近性工作者們發現，他們的粉絲對他們購物、寫段子、養寵物的興趣，和對他們的裸體的興趣一樣濃厚。 有些研究學者對於這種轉變很感興趣，因為在他們看來，這種轉變透露出社交媒體正在改變人們的互動關係。英國萊斯特大學的Teela Sanders說：「如果你仔細觀察性產業中的變化和細節，你就能夠發現更廣泛層面上人們關係的變化。」 就算在性產業之外的範疇裡，社交媒體也正在逐漸模糊人際關係之中關於「真實」的區隔。類似卡戴珊或者泰勒斯威夫特等名人，的確在Instagram上有用大量死忠粉絲。但是在Snapchat這樣的App上，一對一的資訊交流模式讓人際關係變得更加私密化和具有互動性。 研究了性產業長達15年的Sanders表示，互聯網改變了性工作者的定義。曾經，從事性交易意味著用性行為來換取金錢。但是現在，性互動變得更加多元化了——從肉體接觸到螢幕互動——這種轉變鼓勵了很多原本不會從事性交易的人。 「從事傳統性交易的人，開始從視頻和電話性愛裡賺錢了。」Sanders說：「有些人幾種形式的交易都做，有的人選擇不做直接的肉體交易。」 網路視頻是最早的。很多Camgirl（直播女孩）已經成為了網路紅人。當然也有男性的網路視頻表演者，但是相比較起來數量十分稀少。 性愛直播秀在上世紀90年代開始壯大，很快就開始拿來和傳統的A片比較。事實上性愛直播的表演者往往還會和觀眾有所互動。Sanders說性從業者數量的上升，還有一個原因就是隔著螢幕來做性交易要容易得多，「人們會覺得沒有那麼強的負罪感，而對自己的伴侶關係也沒有那麼大的損害。」 過去幾年裡，性產業隨著它的客戶慢慢遷移到了社交網路上。其中最受歡迎的陣地就是Snapchat，在這裡你可以分享視頻和圖片，隨後它們就消失無形。 Snapchat的所屬公司Snap公開估值有250億美元。真實使用者資料難以統計，但是Snapchat聲稱App上每天有超過1億5000萬的活躍使用者，其中根據尼爾森的資料顯示有41%的用戶年齡在18-34歲之間。另一份調查資料顯示，51%的英國用戶年齡在35歲以下。 Momoka Koizumi就是這1億5000萬用戶中的一員。這位23歲的美國女孩在自己剛剛進入大學的時候，成為了一位Camgirl。當時她在大學的一家書店打工，「我曾經也很喜歡那份兼職，因為我喜歡書。」她說，「但是我討厭零售工作和向老闆彙報，它讓我耗盡精力，簡直在浪費我的生命。」 她的未婚夫向她建議可以當一位網路模特兒。「這挺好，因為我終於又可以掌握我自己的時間，而且讓我覺得終於得到了應有的對待。」她說。 很快她發現自己的成功必須依賴一些行銷技巧——包括社交網路的應用。「我研究了幾十個非常成功的Camgirl，發現他們都有Snapchat的帳號。」 網路視頻的模特兒們會出售自己的Snapchat帳號連結，在這些帳號上她們會發佈和性有關或無關的資訊。Koizumi每個月有10%的收入，來自於Snapchat的帳號訂閱。 Koizumi覺得從事性工作的舒適度來自於電腦和手機螢幕在互動過程中對她的保護。最近她在tweet上發佈一條推文，照片裡她穿著令人尷尬的短裙，「我可以全裸地坐在100個人面前，但是我還是忍不住把裙擺往下扯。」 在性服務以外，很多人也會尋求應召女郎的付費陪伴服務。同樣的道理，在Snapchat上購買訂閱的人們，也可以獲得性以外的滿足。這個App讓他們和自己最喜歡的Camgirl有著全天候的親密接觸。 Sanders表示：「這些由新技術催生的商業互動，形成了一種親密關係。」 Koziumi將她Snapchat的終身訂閱定價為45美元，可以用亞馬遜的禮品卡支付。她每天至少會為粉絲發佈10條資訊，其中一半是不可描述內容。 「我的Snapchat是粉絲瞭解我的最佳途徑。」她說。她在攝像頭前和粉絲聊天的時候，僅僅只能坐在房間裡。而在社交網路上，粉絲們會有窺見她生活的機會，「Snapchat上，你可以看見我在學校的樣子，宅在家裡的樣子，還可以見見我的貓，視頻的時候你可很難見到它。而貓是我生活裡很重要的一部分。」 牛津互聯網學院的Grant Blank承認，Snapchat相比視頻提供了一種更為私密的連接，因為Snapchat的表現更加真實和自然。當然也有些更複雜的觀點。 有兩種不同的觀點，他說。一方面，社交帳戶上發佈資訊讓人感到舒適，所以你會忽視你和粉絲之間並沒有現實關係。另一方面，有人會說，人們永遠會記得自己的發言有哪些觀眾，而你表露出的，只是你根據不同物件精心調整過的演出。 「所有社交媒體的帳號都是精心打造的。」Blank說，「你會注意到你有哪些粉絲，然後為他們提供特定的照片和視頻。」Snapchat上的Camgirl只是提供了另一種更為精緻的表演而已。 而這場秀的持續演出需要很勤奮的工作，Koizumi這樣感慨。她的視頻播出相對而言是一種粗糙的工作，一週只需要兩天時間。而更新Snapchat則是一個每週七天毫無停歇的工作，連生病也無法中斷它。「在我開啟Snapchat帳號之後，我沒有一天是任何消息都不發佈的。」 Blue也表示她的工作相當費時，「我把一天中的精華部分全部放在了Snapchat，如果我不發佈視頻和照片的時候，我就會去回覆每條留言，這也是很耗時的工作。」 Snapchat是24歲的Blue賣得最好的社交帳號。她同樣也出售Kik的帳號，甚至包括她的手機號碼。「我很樂意讓我的粉絲們明白，我只是個過著普通日子的普通人，而不單單是個靠裸體賺錢的女人。」 而這辛勤工作是有回報的。「一開始絕大多數人都是為了付錢來看我的裸照，」Blue說，「但是很多人過幾週會回頭留言說，天呐，你竟然這麼生活化。」 性工作者們在社交媒體上的成功吸引了很多中間商的加入。這些公司會充當掮客的角色，為想要出售自己Snapchat帳號的人提供管理工作。位於英國的SeeSnaps公司就是其中之一，它成立於2016年7月，目前已經簽約40位元網路模特兒，專門為她們出售Snapchat帳號。SeeSnaps會從銷售額中抽成20%，這些帳號30天的訂閱費用大概在19.99-37美元之間。還有很多其它的網站也提供這個服務。 出售Snapchat帳號並沒有得到Snapchat的書面許可，實際上發佈色情資訊也是違反網站條款的。但是Snapchat的聲譽一直和性有關，所以1億5000萬用戶中的大部分每天都在違反自己的用戶條約。 BBC曾經就這些帳號交易的問題採訪過Snapchat。他們的新聞發言人並沒有直接評論，而是給出了App用戶條款的相關說明，這些條款中表示它可以刪除違反用戶規定的帳號。 Blue的Snapchat帳號已經兩次被舉報和關停了。她從2015年1月到現在，「已經重建帳號兩次了。」在這篇文章採訪的時候，也有一些性工作者拒絕討論相關的App使用問題，因為她們擔心文章的內容會導致帳號被鎖的風險。 但是很多性工作者常年游走在法律邊緣，並且有很多人覺得沒有實際肉體接觸的性產業應該被鼓勵，而不是被判定為違法，因為這是一種更為安全的賺錢方式。 實際上，網路上親密而私密的接觸已經是再尋常不過的事情。倫敦大學的Daniel Miller從事關於網路攝像頭對於人們互動關係的作用，她認為網路視頻互動可以提供一種至少等同於肉體接觸的親密感，甚至還超過面對面的肉體接觸。「Snapchat完全可以開放這個其它方式無法達成的互動管道。」 對於Blue來說，這種互動的感覺是雙向的，「我很喜歡我和粉絲之間沒有其它人干涉的這種私人關係。」 她也很喜歡去瞭解粉絲的動態，看看他們的長相，他們在幹什麼。「我很樂意於讓我的粉絲知道，我隨時都願意和他們聊聊每天的日子，他們可以給我發些好笑的段子，或者給我看看他們在玩的遊戲和養的貓。」 延伸閱讀 科技始終來自於人「性」，最古老卻最有創新精神的色情產業 【看 A 片不用左手了】業者：色情 VR 的終極發展是讓女優躺在你身邊 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在Snapchat裡出售日常生活的性工作者們〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【動口不動手的時代即將來臨】Google、亞馬遜、蘋果，誰才是語音互動領域的霸主？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去，人與機器互動的方式主要仰賴將指令輸入電腦；後來，發展出透過觸控螢幕來操作機器的形式；而現在，人機互動的方式愈來愈類似人與人之間的互動：就像與朋友相處一樣，我們已經可以直接跟機器「對話」了。 所有與機器的對話，都建立在語音互動（voice interaction）相關技術的基礎上，因此這塊領域也成為科技巨頭的的兵家必爭之地，這些頂尖科技公司已經個個摩拳擦掌，準備搶佔語音互動領域的主導權了。本文深度分析Google、亞馬遜等巨頭在產業生態圈裡的布局。（責任編輯：曾宜婷） 作者/《聲學在線》主編常樂 美國調查公司VoiceLabs在本年初發佈了《2017年語音報告》，報告中對目前美國智慧語音市場進行了調查，特別是亞馬遜Alexa和Google Home的開發者和消費者。報告中預測2017年將有2450萬台以語音為主要對話模式的智慧硬體產品發貨，市場總量將達到3300萬台，市場規模超過200億美元。 隨著亞馬遜的智慧喇叭Echo銷量逼近千萬，蘋果的智慧耳機AirPods登頂美國無線耳機市場榜首，亞馬遜Alexa在美國CES展上大放異彩，國內各個科技公司也紛紛開始了進入語音互動領域。 無論是IT科技巨頭阿里、百度、騰訊、科大訊飛等，還是陸續出現的思必馳、聲智科技、雲知聲、三角獸、驀然、Rockid等創業公司，智慧語音產品和語音助手成為競相追隨的熱門話題，儼然形成了一股全行業研究亞馬遜Echo的熱潮。根據聲智科技提供的資料，國內已經有超過200多家公司正在研發類似Echo的智慧喇叭。 然而，就在國內科技公司還在模仿Echo之時，國外的科技巨頭已經開始進一步搶奪全球語音互動市場的控制權。無論是行業標準的定制，還是戰略專利的佈局，抑或是音訊資料集的開放，以及各種產業生態聯盟的搭建，一切都在悄然的進行中。 智慧語音互動的行業標準之爭拉開帷幕 3月6日，微軟在其官網上發佈了新版本的語音平臺測試標準，即2.1版本。微妙的是，就在微軟發佈消息的同時，我們驚喜的發現，亞馬遜的官方網站上也已經推出了其語音測試的最新標準，智慧語音互動的行業標準之爭已經開始「漸入佳境」。 微軟指出，目前語音平臺支援Windows 10中的所有語音體驗，如Cortana和Dictation，而其最新的測試標準適用於所有使用微軟語音平臺的聲音輸入裝置。其中，直接影響的設計參數，包括語音辨識精度和語音處理演算法的性能。目前，微軟還沒有把該測試標準作為設備認證必不可少的環節。然而，隨著測試標準日益規範化，平臺用戶數增多，未來的結果一切都不言而喻。 區別於微軟，亞馬遜也為其所有採用Alexa開發的智慧語音產品設立了相應測試標準，然而，此測試並未公開，還是採用黑盒測試的方式，使用者需提交產品給亞馬遜進行相應測試。其產品通過認證測後，搭載Alexa的智慧語音互動產品才可獲得Alexa認證，並在Alexa Smart Home商店出售。 語音互動市場專利佈局競爭更為激烈 一直以來，一旦掌握行業標準制定的主導權也就掌握了整個市場的控制權。與其有同樣魅力的便是專利。當今的激烈市場競爭中，專利早已經成為市場競爭的一柄利劍。 從1月19日國家智慧財產權局公佈的資料顯示：過去的2016年，我國國家智慧財產權局共受理發明專利申請133.9萬件，同比增長21.5%，這已經是我國第6個年頭專利受理量居世界首位。同時，國外專利的申請情況也保持良好的增長勢頭，2016年通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交的國際申請4.50萬件。然而，雖然專利整體保持良好的發展態勢，但是，在語音互動領域國內的專利佈局與國外尚存差距。 眾所周知，語音互動涉領域廣泛，是一門多項技術融合的交叉學科，涉及到信號處理、模式識別、概率論與資訊理論、發聲機理和聽覺機理、神經網路，語音辨識，機器學習等。其中，語音以及音訊的編解碼（G10L），電數位資料處理（G06F），電話通信（H04M），這三個領域專利累積數量最多，比例高達80%。 從德溫特世界專利索引資料庫平臺收錄的自1963年以來全世界40多個專利機構的基本發明的資料來看，語音辨識的相關專利約2萬件。 其中，截止到2015年，僅「語音辨識」累積專利申請量方面來看，前五位的為IBM，NEC，微軟，Nuance和東芝，分別為749件，508件，506件，415件，406件。而從2010年至2015年的語音辨識專利的申請量來看，除了IBM被Google替代，降至第7名，其他幾位仍然保有專利數量的優勢，排名順序是Nuance，Google，微軟，東芝，NEC，分別為206件，178件，141件，102件。 巨頭形成的專利防禦攻勢仍然迅猛，而業界所關心的後起之秀也來勢洶洶，2010至2015年，僅「語音辨識」方面，Google佈局專利178件、蘋果佈局專利25件、亞馬遜佈局專利33件。 對於國外的科技公司來說專利之間的鬥法更加劍拔弩張，專利壁壘正在逐漸形成。從《中國智慧財產權報》發佈的資料來看，截止至2017年1月，蘋果公司在語音領域的專利申請量為695件，而Google公司為1261件。從語音領域專利佈局方面看，兩家公司在語音領域的技術除了自主研發外，還通過並購語音類相關企業或者收購語音技術相關專利來加強專利儲備。 2013年蘋果公司收購語音辨識公司NovaurisTechnologies。經過收購，蘋果公司獲取了該公司的4件語音專利。通過這4件專利，蘋果Siri由可通過簡單識別單個詞句來理解上下文，發展到通過識別超過2.45億個短語來輔助理解上下文的功能，從而大幅度提升語音系統的理解力。 為了應對蘋果公司帶來的激烈競爭，Google公司採用了專利「圍剿」戰術。2013年，Google公司收購了Wavii公司的一件專利，該專利技術使得Google公司的語音搜索識別正確率提高了25%。同年，又收購了SR Tech Group公司的兩件關於語音辨識的專利，並購入雅虎公司的一件名為「背景會話內容相關式搜尋技術」的專利，通過購買專利，Google公司擁有了完整的語音辨識引擎。 目前，中國的語音辨識企業專利佈局還主要是在國內，國際領域的專利佈局情況和國外企業對比，確實還存在巨大差距。不過，國內企業的智慧財產權意識也越來越強烈，百度，科大訊飛，聲智科技等在近幾年的專利申請上也有不錯的作為。 對比於市場銷量帶來的直接經濟效益，智慧財產權的價值還不能充分體現。然而，在提高公司效益，搶佔市場，保持公司可持續發展時，智慧財產權的價值不可小覷，專利作為企業不得不向公眾透露以獲取獨佔權的關鍵資訊，對其進行詳細、周密、綜合的分析，可以從中獲得巨大的商業價值，特別是在國際市場競爭中。 Google開放音訊資料集，用意不言而喻 3月8日，Google開放了一個大規模的音訊資料集 AudioSet。該資料集包含了 632 類的音訊類別，收集了2084320 條人工標記的每段 10 秒的YouTube視頻中的音效片段片段（包括 527 個標籤）。 這些特定音訊是使用基於中繼資料，上下文（例如，連結）和內容分析的搜索來標記的。聲音內容十分廣泛，包括人類的聲音和動物的聲音，各種類別樂曲的聲音和每天日常環境中的各種聲音等。Google聲稱：此次開放這個資料庫的目的就是為了滿足學術研究的需求。 從此前ImageNet廣泛資料集的開放效果來看，大部分識別圖像中的目標研究已經從中獲益。而此次，對於利用AudioSet公開資料集訓練機器學習模型的語音辨識研究者或者技術公司來說，無疑是獲益匪淺。然而目前，國內的科技巨頭還沒有開源音訊資料集的動作，哪家公司可以有魄力的貢獻資源，我們還要翹首以待？ 組建產業聯盟，試圖瓜分市場蛋糕 毫無疑問，通過語言交流獲取知識是人類最有效的學習方式。從PC時代的鍵盤滑鼠過渡到移動互聯網的觸屏操控，下一個AI時代，無疑將會是以語音、體感等多種感知融合的新的獲取方式，而語音互動作為天然的人機交互入口，勢必是對資訊生態與未來生活的一種重構。 誠然，語音互動涉及了非常複雜的技術鏈條，包括了聲學處理、語音辨識、語義理解和語音合成等核心技術。需要產業鏈上下游相互合作，需要產業夥伴相互合作。目前，美國頂尖的科技公司，英特爾、ARM、Google、亞馬遜、Facebook等都紛紛牽頭成立了自己的產業聯盟。 隨著智慧語音互動領域不斷發展，國際化的競爭也會日趨激烈。如何積極搶佔全球智慧語音互動的主導權？必然是組成產業技術創新聯盟，把握國際標準的制定、積極做好專利戰略佈局，才能緊抓國內外同步創新的契機，不再重複PC和移動互聯網時代的遺憾。 延伸閱讀 【AI 語音助理又添一角】除了亞馬遜的 Alexa 和蘋果 Siri，你也該認識 LINE 的 Clova […]

在雲端計算領域一路領先的亞馬遜，為何近日老大地位搖搖欲墜？

【我們為什麼挑選這篇文章】從Google前陣子雲端計算大會中的種種宣佈，以及OpenAI宣佈與Azure的合作，都可以看出雲端計算領域已經成為科技大廠們眼中的當紅炸子雞。其中，亞馬遜AWS在雲計算領域一路保持領先，最近卻被指出老大地位不保。本文從四個角度分析亞馬遜地位不保的原因。（責任編輯：曾宜婷） 不論是近日的Google Cloud Next’ 17雲端計算大會，還是去年OpenAI宣佈與Azure合作，雷鋒網都感覺到了巨頭對雲端計算的決心與投入。而在今天，吳恩達推薦了一篇 ArchiTECHt 創始人Derrick Harris的博文，他認為這是一篇「亞馬遜的AWS、微軟的Azure及Google三家雲端服務爭奪戰的優秀總結」。 目前AWS依然保持著領先地位，但為何作者Harris會認為亞馬遜的統治地位即將不保？並不是因為上個月月底的大規模宕機問題，作者從四個角度分析了其中緣由，雷鋒網編輯如下。 一、雲端服務仍在雛形階段 儘管我們看到無數大公司應用雲端服務的成功案例，但實際上這一行業依然處於雛形階段。根據McKinsey的一項調查，一半的公司只有不到5%的x86業務是在雲端環境上展開（包括私有雲與通用雲端服務），而整體的企業雲端服務採用率為19%。 而隨著各家的CIO開始擁抱雲端服務業務，將原有系統移植到雲端成為了時代趨勢——與直接在AWS搭建系統的開發者們不同的是，大公司決策者也會傾向於微軟的Azure。而對於並不便宜的AWS，Google雲平臺或許是更好的選擇。 而且，幾乎所有的CIO或IT從業者都知曉微軟，採用它的服務，甚至與它有接觸與合作。高盛最近發佈了2017年全球公司IT支出調查，其中有四個具有預見性的想法值得借鑒： 公司在公共雲上的支出將成為企業預算增長的重要組成部分； 微軟至少在三年內都會是最具有戰略高地的服務供應商； 亞馬遜雖然目前排名第六，但可能在三年內成為第二大服務供應商。 Google目前還在十名開外，但在三年後會成為第四大服務供應商，緊跟甲骨文（第三名）之後。 二、容器集群管理的均衡作用 像Docker這樣的容器框架及Kubernetes（Google開源的Docker容器集群管理系統）正在變得流行起來，而背後的原因並不只是微服務受人喜愛。除此之外，我認為CIO與工程師們也將容器當成它們混合/多元雲戰略的一部分。 其中原因在於，Docker、Kubernetes與DC/OS為代表的容器空間核心技術及輔助性技術的強大生態具有以下兩大優勢： 豐富的開源資源 為用戶提供虛擬機器層面的抽象層 而這帶來的優勢在於，封裝的工具能夠在任意地方部署，而所有雲上都能進行幾乎相同的管理（特別是涉及UX時）。 如果用戶在抽象層上構建應用，雲端服務提供者所提供服務的廣度，相對于性能、成本、安全及其它低層次而言，可能優先順序並不高。整個應用套件是開源且便攜的，理論上它甚至是混合的，因此，遷移內容或多元混合利用雲也成為了可能。 此外，Kubernete也非常受歡迎，Google與微軟都有相應服務支援，然而AWS並沒有。 三、AI與大數據的地位彰顯 儘管AWS在雲端計算領域佔有絕對地位，但在大資料及AI領域，它還只是初出茅廬。與之相比，微軟與Google已經在這兩個領域擁有多年的研發與部署。包括Azure與GCP在內的服務也值得AWS不應掉以輕心。 Google在開源服務上享有良好的聲譽，特別是像TensorFlow與Apache Beam這樣的項目，更讓Google在AI與大資料領域積累了人氣與技術沉澱。相比而言，亞馬遜憑藉Echo/Alexa構建AI平臺，通過API與相關承諾積攢人氣。 當然，對於在雲架構上運行協力廠商資料或AI軟體的企業而言，這並不是一個非常重要的因素。對於他們而言，成本、運行、支持、安全甚至是管道合作才是真正的決定因素。 Cloudera的Mike Olson表示，「如果我們能夠幫助企業在Azure或Amazon上運行工作，也就獲得了更高層面的產品重合，但這與我們和供應商的關係好壞並沒有關係。我們依然會在平臺上進行存儲、計算及服務，並為每個人帶來收益。」 四、創業公司如雨後春筍 Snap前段時間宣佈了與Google Cloud（20億美元）及AWS的合作（10億美元），如此大的一筆交易也揭示了一個不爭的事實：誰能贏得初創公司的市場份額，誰就能在這場爭奪戰中佔據主導地位。 初創公司具有如下特點： 它們對運行自己的資料中心不感興趣 它們沒有與AWS相關聯的技術負擔 不論是下一個Netflix、Facebook、Twiiter還是下一個Snap，創業公司都將來到一個基礎設施一應俱全的新世界。AWS在過去十年裡幫助初創公司的構建做了不少工作，但好景不常在。有不少新型的創業公司將要將系統搭建在雲端，而這個看似瘋狂的想法在今天看來順利成章，而且，它們會發現Google 的雲端服務可能會是最具吸引力的選擇。 但誠然，不論你從哪個角度考量，AWS都會是未來幾年內最大的雲端服務供應商。除非微軟與Google的戰略發生重大變化，否則我們不會看到像這樣的標題：「Gartner報告：亞馬遜的雲端服務是它後面的14個競爭對手份額總和的10倍。」因為在領跑十年後，亞馬遜第一次迎來了真正的競爭。 延伸閱讀 Google 雲計算大會來了：初期免費開放新機器學習平台、語音識別 API 【Amazon 要比 Google 猛了嗎】好久不見了亞馬遜！AWS 追加三項人工智慧工具 AWS 新年媒體聚會：AWS 亞洲成長速度遠高於美國，但設立台灣資料中心還要等排隊 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange […]

騰訊、阿里都富可敵國了，為什麼每年還要先借幾十億美元？背後是中國企業國際化不足的隱憂

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的科技巨頭，近年來流行「子彈式貸款」，借款人只需定期支付利息，最後一次償還本金即可。雖然這種貸款方式越來越流行，但背後卻代表著中國企業的國際化程度還是相當不足。（責任編輯：黃筱雯） 海外業務開始刺刀見紅，外匯管制跟著愈發嚴格，現金充足如騰訊阿里，每年也都要跟銀行借幾十億美金彈藥。 北京時間 3 月 10 日，湯森路透旗下基點援引消息人士報導，中國電商巨頭阿里巴巴（BABA.N）正在與銀行洽談一筆 50 億美元的新貸款。這筆「子彈式貸款」的還款期限是 5 年，主要用於一般企業目的，包括再融資。一名阿里巴巴發言人不予置評。 北京時間 3 月 8 日，湯森路透旗下基點報導，三位知情人士稱，中國科技巨頭騰訊控股（0700.HK）正在與銀行洽談籌貸至多 20 億美元。騰訊正在以俱樂部形式籌集這筆貸款，同樣是「子彈式貸款」，並且還款期限同樣是 5 年，主要用於一般企業目的。騰訊未予置評，負責協調的花旗銀行拒絕置評。 一個月之前，收費科技新聞網站 The Information 援引知情人士的消息報導，中國最有價值的互聯網金融科技公司螞蟻金服在尋求通過發債或貸款籌資逾 30 億美元，為海外擴大提供資金。螞蟻金服是阿里巴巴掌控的公司，旗下最著名的產品是用戶數超過 4.5 億的支付寶。 這種大借美元巨款的局面令人熟悉，以 BAT （百度、阿里巴巴、騰訊）為代表的中國互聯網巨頭，近年來每年的上半年都在向國際銀行貸款，而下半年則在海外大肆並購與擴張，當然這個時間標準不是絕對的。 據 PingWest品玩（微信公眾號：wepingwest）不完全統計，僅在 2016 年，BAT 合計美元貸款就超過百億，其中包括百度的 20 億美元、阿里巴巴的 30 億美元、以及騰訊的 65 億- 75 億美元（收購芬蘭手機遊戲廠商 Supercell 耗費了其中至少一半）。2015 年及更早幾年的情況與此類似。 這個美元貸款俱樂部有時還包括王健林的萬達集團，只是比起 BAT，萬達旗下公司海外貸款的額度要更小一點，也沒有那麼頻繁。 這些大多都是以「子彈式貸款」的形式交易的。子彈式貸款與普通貸款最大的不同是：貸款人在借款期限內只需按月/季度支付利息，而本金將在到期日一次性給付。每月的利息只是很少的一部分，子彈式貸款非常適合發展飛快的公司，以便其短期內進行大額投資並購交易。缺點是到期時償還壓力巨大，而每年都進行子彈式貸款的公司將在 3 到 5 年後每年都需要還給銀行巨額本金。 但是這一缺點對於 […]

長知識了！百年企業3M本業是挖礦公司？沒挖到寶最後卻靠砂紙成為世界500大企業

【我們為什麼挑選這篇文章】說到我們每天出門會戴上的口罩、辦公時會用到的便利貼，想到的第一品牌就是3M。不過，你知道它的前身居然是挖礦公司嗎？它又是怎麼從挖礦公司變身成現在的日用品大廠？（責任編輯：黃筱雯） 如今，提起霧霾讓人第一個想到的就是：大家帶著厚厚的口罩，穿梭在大街小巷。口罩產業也因此霧霾蒸蒸日上。 說到口罩，你第一個想到的是不是它？ 3M口罩，早在2003年非典（編按：SARS）時期就已深入人心。在如今霧霾四起的時代，也還一直獨占鰲頭。在2016年國內防霾口罩品牌中，排名前五的分別是：3M，伊藤良品、弓立醫療、百合、優唯斯。據統計，3M口罩承包了國內整個防霾口罩市場90%的份額。 3M口罩並不是來自義烏，也不是一家五金雜貨鋪，它是一家美國老字號。在富比世全球創新公司評比中，3M公司位於第三，僅次於蘋果和Google。全球員工接近9萬人，年營業額超過300億美元的世界500強企業。 3M公司在名字上根本就看不出它到底是幹啥，其實這家公司的全名叫做3M Company 。3M這個名字，源於這家企業最早的名字：明尼蘇達礦務及製造業公司（ Minnesota Mining and Manufacturing ）的首字母縮寫。 1902年，在明尼蘇達州一個叫圖哈伯斯的小鎮上，有五個年輕人，他們來自各個領域，有的是做鐵路的，有的是賣肉的，還有的是醫生。後來他們相遇了，商量一番之後，決定一起創業。經過了深思熟慮，他們決定開始做礦務及製造業。 經過一段時間的考察，他們看中了一塊礦場，開始計劃開採剛玉。日復一日的挖石頭，沒想到最後採出來的卻只有一堆斜長岩。幾個人都傻眼了。但是又能怎麼辦？還得養家糊口啊，還得想辦法掙錢啊。後來他們五個發現了新商機，想著用這沒用的斜長岩造砂紙。結果又失敗了。 最後他們實在是無能為力，放棄了挖礦事業。可能是對砂紙的蜜汁熱愛，他們在杜魯斯重新設立公司，進口原料，再次造砂紙。 夢想還是要有的，萬一實現了呢？終於，他們這次成功了。經過多年的打拼，公司終於度過了最艱難的時期。1916年，他們開始分紅。後來3M公司不斷創新和改革，在20世紀初，他們研究出來了防水砂紙。防水砂紙的出現降低了汽車製造中大量得粉塵污染。一經面世，就受到了到了廣大歡迎，也為工業的研磨開創了一個全新的時代。 3M公司受到了初步的發展和肯定，但他們也不可能在一顆樹上吊死，準備再次投入到產品的研發中。不負眾望，沒過多久他們就迎來了第二個重要產品—遮蔽膠帶，也受到人們的一致好評。後來在遮蔽膠帶的基礎上，又發明了透明膠。一膠多用的價值，一度成為當時的「爆紅神器」。 後來3M經歷二戰，為了給政府生產國防材料，它們大量的技術友開始廣泛用於民用領域。 高速公路標識上的反光膜 錄音帶 都生活帶來了不少便利。 後來3M就像開掛一樣，規模不斷擴大。到了二十世紀五十年代，它已擴張到了加拿大，墨西哥，英國等世界各地。 八十年代，他們又做出了便利貼，這個小東西簡直深入人心，又一次改變了人們的日常生活。 據說，現在每天至少有50%的人之間或者間接的在使用這3M的產品。最典型的就莫過於防霧霾口罩了，在某寶一搜，都是3M的口罩產品。 3M這家百年老店，如今已有6萬多種高品質的產品被開發出來。可能他們的創始人也沒想到，一個坑爹的礦場，竟然搞出了這麼多「傳奇」…… 延伸閱讀 【美國最偉大的企業】拿出魄力數位轉型，百年老店奇異創新沒有包袱 【創新來自抗拒傳統】亞馬遜首推結合內文檢索的試讀功能，背後全靠貝佐斯支持員工天馬行空 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百年企業3M公司原來竟是挖礦的？沒想到靠賣口罩發了家！〉。）

《鋼鐵人》中的 AR 技術來了！Sony 這台「烤麵包機」可以把任何東西都變成觸控螢幕

【我們為什麼挑選這篇文章】這週是美國SXSW大會，每年都會有許多創新技術搶先在這曝光。而Sony就在SXSW大會上展示了一項最新AR技術。（責任編輯：黃筱雯） 《鋼鐵俠》中帥到沒朋友的擴張現實技術或許就快成為現實了，但將其做出來的不是 「鋼鐵俠」 托尼·斯塔克，也不是伊隆·馬斯克的特斯拉，而是平井一夫的索尼大法。 今年在美國奧斯丁舉行的 SXSW （西南偏南）大會上，索尼端出了一個未來感十足的產品。這個曾在今年 MWC 上短暫露面的設備，在本次 SXSW 大會上展示了更多不可思議的功能。 索尼本次展示的兩台原型機中，一台是在去年 SXSW 上亮相的垂直掃描台式投影，一台是今年的新版本，長得很像烤麵包機。不過這兩台原型機都支持手指追蹤技術以及深度感知（物體移動）技術，它們還能分辨手指觸摸 「螢幕」 和將手放在 「螢幕」 上的區別。 說是在觸摸 「螢幕」 ，可實際上，這這兩台原型機並沒有搭載顯示螢幕，不過從它們所擁有的技術可以將任何地方都變成可觸摸的 「螢幕」。 與去年展示的那台垂直懸掛的原型機不同，今年的這台可以輕易的擺放在任意平面的任何角度，放好後，它會自動調節角度使投射出的「螢幕」 達到最佳的顯示效果。 索尼為這兩台原型機專門定製了幾款可玩性很強的軟體。第一款是一個音樂軟體，配合圓柱形塑料模塊復現經典的貝多芬曲調。用戶還可以自己畫鋼琴鍵盤來演奏樂曲，而當幾個原型機組合在一起時，一架完整的「鋼琴」便呈現在人們眼前。 第二款軟體在去年的 SXSW 上有過展示，當把一本《愛麗絲夢遊仙境》的書放在投影出的「螢幕」上並打開，這時神奇的事情就發生了，你可以用手將書中的人物插畫拖拽到「螢幕」上，而和這款軟體相配套的茶杯與撲克牌，也會隨著手指的觸摸同拖拽的人物插畫進行互動。更有趣的是，在拖拽過程中，手指的移動軌跡在「螢幕」上會以腳步的方式呈現出來，讓人有一種在愛麗絲的仙境中行走的感覺。 第三款是一個實用性和互動感都比較較強的新軟體。用戶可以先用搭積木的方式構建一個房屋模型，再通過軟體將虛擬的桌椅等家居用品添加到「房屋」 中，如果想看看這個「房屋」的採光效果，只需要用手指在「房屋」上方劃過，軟體就能模擬出光線變化的角度和陰影。此外，從現場演示來看，這款軟體會配合 「房屋」的形狀自動生成 「建築平面圖」，而當「房屋」轉動時，所投影的虛擬影像也會隨之轉動，就像一整塊積木一樣。 當前的擴張現實解決方案都是基於智慧手機的，以 Google Tango 為例，通過攝影鏡頭取景，再通過螢幕將擴張現實的應用與周圍環境結合起來，雖然效果也很不錯，但在真實的環境中，將手機從眼前一開，就有種被一秒鐘打回現實的感覺，而且由於螢幕尺寸的限制，很多功能也會受到限制。 索尼的這套擴張現實解決方案，是通過在實際場景中真實物體與軟體的交互來實現的，可以讓用戶真正用手摸到物體，而不是在傳統的螢幕上點來劃去的。同時，無物理螢幕的設計也使得擴張現實技術得以在更自由的空間進行發揮。 如果你為這個黑科技興奮的體溫上升了，那就給你澆一盆冷水冷靜冷靜。這個長得像面包機的投影設備將會於 4 月在歐洲上市，售價 1499 歐元（約合 11000 人民幣），土豪們會說有的買就好啊，但是即將開賣的這一台或許只是個搭載 Android 系統能將桌子變成大號平板的投影儀，名字索尼在 MWC 上也給出了，叫 Xperia Touch，而眼前這台增強現實的設備，什麼時候進入尋常百姓家，還沒譜呢。 愛範兒（微信號：ifanr）在 CES 上想要試玩 Xperia Touch […]