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《鋼鐵人》中的 AR 技術來了！Sony 這台「烤麵包機」可以把任何東西都變成觸控螢幕

【我們為什麼挑選這篇文章】這週是美國SXSW大會，每年都會有許多創新技術搶先在這曝光。而Sony就在SXSW大會上展示了一項最新AR技術。（責任編輯：黃筱雯） 《鋼鐵俠》中帥到沒朋友的擴張現實技術或許就快成為現實了，但將其做出來的不是 「鋼鐵俠」 托尼·斯塔克，也不是伊隆·馬斯克的特斯拉，而是平井一夫的索尼大法。 今年在美國奧斯丁舉行的 SXSW （西南偏南）大會上，索尼端出了一個未來感十足的產品。這個曾在今年 MWC 上短暫露面的設備，在本次 SXSW 大會上展示了更多不可思議的功能。 索尼本次展示的兩台原型機中，一台是在去年 SXSW 上亮相的垂直掃描台式投影，一台是今年的新版本，長得很像烤麵包機。不過這兩台原型機都支持手指追蹤技術以及深度感知（物體移動）技術，它們還能分辨手指觸摸 「螢幕」 和將手放在 「螢幕」 上的區別。 說是在觸摸 「螢幕」 ，可實際上，這這兩台原型機並沒有搭載顯示螢幕，不過從它們所擁有的技術可以將任何地方都變成可觸摸的 「螢幕」。 與去年展示的那台垂直懸掛的原型機不同，今年的這台可以輕易的擺放在任意平面的任何角度，放好後，它會自動調節角度使投射出的「螢幕」 達到最佳的顯示效果。 索尼為這兩台原型機專門定製了幾款可玩性很強的軟體。第一款是一個音樂軟體，配合圓柱形塑料模塊復現經典的貝多芬曲調。用戶還可以自己畫鋼琴鍵盤來演奏樂曲，而當幾個原型機組合在一起時，一架完整的「鋼琴」便呈現在人們眼前。 第二款軟體在去年的 SXSW 上有過展示，當把一本《愛麗絲夢遊仙境》的書放在投影出的「螢幕」上並打開，這時神奇的事情就發生了，你可以用手將書中的人物插畫拖拽到「螢幕」上，而和這款軟體相配套的茶杯與撲克牌，也會隨著手指的觸摸同拖拽的人物插畫進行互動。更有趣的是，在拖拽過程中，手指的移動軌跡在「螢幕」上會以腳步的方式呈現出來，讓人有一種在愛麗絲的仙境中行走的感覺。 第三款是一個實用性和互動感都比較較強的新軟體。用戶可以先用搭積木的方式構建一個房屋模型，再通過軟體將虛擬的桌椅等家居用品添加到「房屋」 中，如果想看看這個「房屋」的採光效果，只需要用手指在「房屋」上方劃過，軟體就能模擬出光線變化的角度和陰影。此外，從現場演示來看，這款軟體會配合 「房屋」的形狀自動生成 「建築平面圖」，而當「房屋」轉動時，所投影的虛擬影像也會隨之轉動，就像一整塊積木一樣。 當前的擴張現實解決方案都是基於智慧手機的，以 Google Tango 為例，通過攝影鏡頭取景，再通過螢幕將擴張現實的應用與周圍環境結合起來，雖然效果也很不錯，但在真實的環境中，將手機從眼前一開，就有種被一秒鐘打回現實的感覺，而且由於螢幕尺寸的限制，很多功能也會受到限制。 索尼的這套擴張現實解決方案，是通過在實際場景中真實物體與軟體的交互來實現的，可以讓用戶真正用手摸到物體，而不是在傳統的螢幕上點來劃去的。同時，無物理螢幕的設計也使得擴張現實技術得以在更自由的空間進行發揮。 如果你為這個黑科技興奮的體溫上升了，那就給你澆一盆冷水冷靜冷靜。這個長得像面包機的投影設備將會於 4 月在歐洲上市，售價 1499 歐元（約合 11000 人民幣），土豪們會說有的買就好啊，但是即將開賣的這一台或許只是個搭載 Android 系統能將桌子變成大號平板的投影儀，名字索尼在 MWC 上也給出了，叫 Xperia Touch，而眼前這台增強現實的設備，什麼時候進入尋常百姓家，還沒譜呢。 愛範兒（微信號：ifanr）在 CES 上想要試玩 Xperia Touch […]

自動駕駛界重大收購！英特爾 153 億美元買下Mobileye，搶當自動駕駛老大

【我們為什麼挑選這篇文章】自動駕駛界又有重大收購！Intel以153億美元收購了來自以色列的自動駕駛技術公司，Mobileye。這樁收購也讓Intel站穩自動駕駛老大的地位。（責任編輯：黃筱雯） 每股 63.54 美元，總價值 153 億美元（約合 1056 億元人民幣），在被路透社爆料後，英特爾和 Mobileye 共同確認了這則並購協議。買入 Mobileye，也讓英特爾畫上了自家自動駕駛領域布局的畫龍點睛之筆。 說是畫龍點睛之筆，與 Mobileye 的作用不無關係。這家創建於 1999 年的以色列公司，主要致力於汽車計算機視覺領域的研究，早期特斯拉的高級駕駛輔助 Autopilot 就使用的是 Mobileye 提供的視覺輔助方案。 在此次收購後，英特爾將會把自動駕駛部門併入 Mobileye，建立與汽車 OEM、一級供應商、和半導體廠商的合作伙伴關係，開發先進的駕駛輔助系統，以及部分自動、全自動的駕駛系統。 在 2016 年 8 月，英特爾就收購了自動駕駛汽車安全工具 Yogitech、車載計算機 OTA 技術公司 Arynga、視覺處理晶片新創公司 Itseez 和 Movidus，而在收購 Mobileye 後，補全了英特爾在自動駕駛領域只有硬體沒有方案的缺失，成為了自動駕駛領域的一個絕對不可忽視的巨頭。 Mobileye 使用的是視覺處理的方案，但事實上，視覺處理方案在自動駕駛領域，並不是萬能的。 所謂視覺處理，就是對攝影鏡頭拍攝來的圖像進行識別和分析，進而通過處理作出決策的過程。在自動駕駛技術中，視覺處理的優勢非常明顯，首先是成本低，使用攝影鏡頭作為駕駛輔助或者自動駕駛的傳感器，在成本上要遠低於目前技術水平下十分昂貴的激光傳感器，也就是出現在不少全自動駕駛車上的「蘑菇」，其次對比 LIDAR 激光和毫米波雷達，攝影鏡頭的可見範圍更遠，這也就意味著自動駕駛汽車可以提前收集到更多的環境信息。 得益於攝影鏡頭的這些優勢，Mobileye 在 ADAS（高級輔助駕駛系統）和自動駕駛領域都取得了不錯的進展。在自動駕駛並未普及的今天，Mobileye 的技術早已經用在了各大汽車廠商的駕駛輔助功能中，其特有的 EyeQ 視覺識別晶片以及 ADAS 軟體被應用於多家汽車廠商，其中的 EyeQ3 晶片幾乎賣給了所有的知名汽車廠商，目前 EyeQ 晶片已經開發到了第 4 […]

【成立公司也要看時辰】阿里巴巴成為產業巨頭靠的不是狼性，而是選對時機

【我們為什麼挑選這篇文章】時勢造英雄，像阿里巴巴這般能闖出名堂的公司，靠的不只是穩紮穩打的實力，還有時機，然而所謂「時機」是個有點模糊、捉摸不定的概念。本文分享了計算時機的方法以及需考量的各項因素，讓創業時機的橫梁有更清晰的輪廓。（責任編輯：曾宜婷） 作者/金亦冶，畢業於美國史丹佛大學，聚合支付公司 Ping++創始人兼 CEO。 如果開啟上帝視角去回顧過去互聯網行業的發展，我們總會得出一些跟天時地利相關的結論。時機這東西，有時候真的難以琢磨，又充滿了魅力。時機到底是運氣，還是有一些邏輯支撐？是註定只能事後諸葛，還是可以一定程度預判？ 一、為什麼每一次浪潮的巨頭們都是紮堆出現的？ 就拿 1999 年來說，現今如日中天的 BAT 都是接近在這一年成立的。1999 年到底有什麼魔力，讓在這一年成立的公司脫穎而出？原因很簡單，因為一年多後的 2000 年納斯達克股災了。 金融危機永遠都是巨頭們的好朋友。邏輯是這樣的：既然會發生金融危機，證明在此之前一定是泡沫期，所以危機發生之前一兩年成立的公司如果產品打磨得好，在這個泡沫期是很可能獲得高估值投資的。當金融危機發生的時候，這些公司無論商業模式還是資金儲備都完備，所以更容易過冬。同時金融危機中大量的競爭對手消亡，釋放出優秀勞動力，使得這一時期是招兵買馬屯積人才的好時候。 等到金融危機結束，資本又回過神來找優秀的投資標的時，手上有錢有人產品也不錯競爭也不多的公司就屈指可數，這個時候這些公司會再次被資本追捧，獲得超額融資，於是進一步鞏固了優勢地位，向著巨頭之路堅實邁進。 所以按這個邏輯，一般金融危機前一到兩年成立的公司，是最符合競爭優勢模型的，也是最容易突圍的。用 Peter Thiel 的話說這就是「18個月定律」，即金融危機前 18 個月成立的公司最有冠軍相。 在過去近 20 年，有一家公司的成立和每一次重大資本運作都是符合這個規律的：它 1999 成立，2000 年融到一筆鉅資，幾個月後納斯達克崩盤了。它 2007 年拆分香港上市，半年後次貸危機爆發。它 2014 年赴美上市，幾個月後中國股災。這家公司就是阿里巴巴。 二、為什麼金融危機的週期越來越不規律了？ 既然週期的威力這麼大，那是不是只要有一個公式去精準計算就可以大功告成了？答案顯然沒有這麼簡單，因為金融危機的週期越來越不規律了。 首先，經濟週期是有一個「7 年一輪回」的說法，即每隔 7 年會有一次經濟危機。2001 年、2008 年、2015 年，都是這些規律，屬於探底行情。同時，在年份上，逢「7」也是會有大事發生，1987 年、1997 年、2007 年，都爆發了金融風暴。這意味這每 10 年又會有一次探底行情。所以當這兩波行情疊加到一起的 07-08 年，就成了近幾年的巨大危機。從物理學上看這就類似波的傳播，不同頻率疊加到一起，有 7 的週期也有 10 的週期。 那是什麼產生了這種規律的不規律呢？答案是政治週期。即全世界範圍內 4 年或者 […]

【我們不是要登陸火星】馬雲NASA計畫攻機器學習研發，打造世界第五大經濟體

【我們為什麼挑選這篇文章】阿里巴巴改變了消費者的購物方式，而今它仍持續改變著世界。未來，阿里巴巴不只是守著它的電子商務帝國，還要發展機器學習、晶片、IoT和生物識別的獨立研發。（責任編輯：曾宜婷） 2017年3月9日，阿里巴巴集團在杭州召開首屆技術大會，動員全球兩萬多名科學家和工程師投身「新技術戰略」。會議透露，阿里巴巴正在啟動一項代號「NASA」的計畫，面向未來20年組建強大的獨立研發部門，建立新的機制體制，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示，阿里巴巴未來20年的願景是構建世界第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家企業盈利。就像美國航空航天局NASA驅動人類科技和生活的極大進步，新經濟體必須建在新的技術基礎設施之上，建立在新的技術思考之上。 馬雲進一步闡釋：「一個服務20億人的經濟體，需要強大的技術實力。我們將建立阿里巴巴的『NASA』，以擔當未來的責任。面向機器學習、晶片、IoT、作業系統、生物識別這些核心技術，我們將組建嶄新的團隊，建立新的機制和方法，全力以赴。以前我們的技術是跟著業務走，是兵工廠模式，但手榴彈造得再好，也造不出導彈來。我們必須思考建立導彈的機制，成立新技術研發體系，聚焦到幾個核心領域的研究。這些研究的目標是為了解決10年20年後的困難。」 馬雲在大會上說，沃爾瑪過3萬億銷售額的時候，有230萬人，我們實現37000億交易額時參與的員工總數加起來不到1萬人。我們用1萬人做了人家過去60年230萬人做的事情，這就是新技術的力量。 「我希望對一些技術趨勢的判斷，阿里巴巴要有自己的哲學思考。」馬雲指出，阿里巴巴的「NASA」，必須圍繞新經濟體的三大使命展開技術思考：讓世界更加普惠（Inclusive），機會更加均等；讓世界經濟發展更加可持續（Sustainable）；讓未來生活更加健康快樂（Happy&Healthy）。比如最近很火的人工智慧（Artificial Intelligence），我們覺得更應該把機器智慧（Machine  intelligence）做好。機器應該是幫助人類做人類做不到的事情。我們要讓機器成為人最好的助手，而不是剝奪人類的樂趣，甚至成為人類最大的對手。 雷鋒網獲悉，目前，阿里巴巴有超過2萬名工程師、500多位博士；36位合夥人中，有9位擁有工程師背景。此前，阿里巴巴在超大規模計算作業系統、移動作業系統、金融級分散式資料庫、機器學習平臺等核心基礎技術領域已持續投入近10年，成果斐然。 延伸閱讀 阿里巴巴傳奇史：物流、電商、雙 11，馬雲改變 13 億人的生活方式 【馬雲搶當新零售老大】阿里巴巴研究院提出重磅研究報告，30 張圖看懂新零售怎麼玩 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈阿里宣佈啟動「NASA」計畫，20年內建造機器學習、生物識別、晶片全新研發團隊〉。首圖來源：hinglish Notes，CC Licensed）

科技巨頭阻礙了創新！「五人幫」掌控平台，小公司只能看他們臉色生存

現代人每天都離不開網路，不過，你有沒有發現，用來用去都脫離不了某些「平台」？美國的科技評論家莫斯伯格（Walt Mossberg），就表示全球的消費科技市場現在已經被4家科技巨頭壟斷，包括Facebook、Google、Apple、Amazon。這幾間公司已經為其他新創籠罩了巨大陰影。 風傳媒報導，他（莫斯伯格）曾在2011年提到「四人幫」的概念，他認為這4家公司掌控了大部分的科技平台，不論是資訊軟體上的Facebook，搜尋引擎的Google，硬體上的IPhone，或是電子商務的Amazon，從來沒有4家公司的合併規模能達到這種程度，最後加上科技巨人Microsoft形成「五人幫」。 小公司必須透過「五人幫」才能生存 而過了6年，這五間公司變得更有權勢，造就現在消費科技市場的寡頭局面。但他解釋，這五間公司並不是刻意透過定價或者以非法方式阻礙創新，只是因為，新創公司的產品只能依附於這幾間公司的「平台」生存。例如，在Google或Apple上架的Apps，即使他們最終沒有被這些大平台收購，也多少必須支付類似稅金的費用。 風傳媒報導，莫博士也舉例說明，上周上市的Snapchat母公司Snap曾在2013年拒絕了Facebook高達30億美金的收購案，但如今它的業務卻需要依賴Google的雲端計算服務，以及Apple、Google的移動運用平台。 這對於Apps、服務、硬體配件等新創公司來說是一大威脅。除了被科技巨頭收購外，還有被模仿的風險。例如，Facebook旗下的Instagram及Messenger都推出了限時動態功能，Amazon旗下的實況平台Twitch推出類似於Twitter的功能。 五人幫間的競合 即使五大公司各有一片天，彼此還是常有合作及競爭的情況出現。最有名的例子莫過於Google買下了Android，最終發展成與Apple競爭的應用系統，而當時的Google CEO Eric Schmidt甚至還是蘋果董事會成員。 而這五大公司中，就有四個都在發展音樂串流服務。臉書推出了買賣功能與Amazon競爭，而Amazon的AWS 是 Google 和 Microsoft在雲端運算服務方面的強力對手。 但這些公司也相當依賴彼此，對於Apple來說Facebook重要到直接原生於iOS系統裡。而用戶可以在Mac電腦上使用Office、在Windows電腦還是可以用iCloud及iTunes。 這是無可避免的局面 莫斯伯格表示，在資本主義下，自古以來就避免不了巨頭掌握市場的局面，但最終會由政府或者新崛起的勢力取代打破這樣的場面。他認為現在由五人幫掌握的消費科技市場，總有一天也會被顛覆，只是不知道還要等多久。 延伸閱讀 【不甘願當老四】Google 雲端服務再進化，要搶下亞馬遜、微軟和 IBM 三巨頭地位 【20 年沒賺錢卻成為科技巨頭？】貝佐斯突破盲點：公司的目的不是盈利 組巨頭你們也懂？Google 聯手 IBM 等五大企業籌組 AI 界的「復仇者聯盟」 參考資料來源 風傳媒：「消費科技已成寡頭格局」 莫博士：4人幫掌控平台、阻礙創新 The Verge:Mossberg: Tech’s ruling class casts a big shadow （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：截圖自Geek Wire影片）

【矽谷話題八卦人物】引爆Google對Uber無人駕駛訴訟案的，就是這個男人！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年2月，Google 母公司 Alphabet 旗下的自動駕駛技術公司 Waymo 怒告 Uber 盜取他們的自動駕駛技術，掀起這波腥風血雨的主角便是前Waymo工程師、創辦OTTO 的Anthony Levandowski（萊萬）。 先不論有無盜竊機密，大家或許會很好奇，這個讓Google氣到火冒三丈的男人，在從Google「叛逃」前到底經歷了什麼樣的人生歷險記呢？（責任編輯：曾宜婷） 估計大多數人知道 Anthony Levandowski（以下簡稱萊萬），是因為Google拆分出的無人駕駛汽車公司 Waymo 發飆，起訴萊萬創建的 OTTO 和任職的 Uber 偷盜其無人駕駛核心技術。 起訴書中，列舉了萊萬十幾條罪狀。我給大家簡單梳理了下，Waymo 版「萊萬叛逃」故事是這樣的： 2016年1月的一天，萊萬跑去了三藩市的 Uber 總部，和 Uber 高管密談了一番。當時他可還是 Waymo 員工哦。第二天萊萬就註冊了新公司 280 Systems（OTTO 前身）。 然後他告訴 Waymo 管理層，放寬心，新公司不會和 Waymo 直接競爭的。2週後，萊萬就突然辭職了，還陸續帶走了不少 Waymo 員工到他的新公司。而 Waymo 發現，他們在離職前都下載了不少雷射雷達相關機密檔。 創建自己的新公司前1個月，萊萬在公司電腦上安裝了特殊軟體，從 Waymo 伺服器中下載了14000份高度機密檔，並把這 9.7GB 文檔拷貝到一張 SD 卡帶走。隨後他重裝電腦作業系統以消除記錄。這台電腦被格式化重裝後，只用了幾分鐘，就再也沒打開過。 2016年下半年，拿到Google的幾百萬美元離職補償金後，萊萬馬上把 OTTO 6.8億美元天價賣給 Uber，這距離 OTTO 正式成立只有6個月。《富比士》雜誌的報導稱，Uber 收購 […]

【不指望台灣慣老闆了】起薪 35 年沒變，7 成新鮮人想創業自己當老闆

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的薪資及職場待遇每況愈下，反而成為了創業拉力，越來越多人選擇創業。台灣政府單位能如何提供創業資源也成為下個重要課題。（責任編輯：黃筱雯） 台灣新鮮人起薪35年沒變，薪資長期停滯，年輕人寧可自行創業。根據1111人力銀行調查，近 7成20歲至40歲的年輕族群有意創業，且其中逾6成具大專學歷，就業困境成為創業拉力。 中天生技集團董事長路孔明日前在台大徵才博覽會致詞時說，他1979年畢業時起薪是新台幣2萬元，現在徵人約「26K」到「30K」，代表年輕人起薪35年沒有變，是國家很大的危機。 根據1111人力銀行今天公布的「泛新鮮人創業意向調查」指出，高達33.1%的21至30歲的泛新鮮人，以及35%的31至40歲的年輕族群有意創業，兩個年齡層就佔了約7成。 進一步分析學歷，有意創業者中，大專學歷佔了62.8%，其中泛新鮮人（21至30歲）的大專學歷，亦高出整體4.2個百分點。顯示泛新鮮人中，大專學歷的創業意願最強。 1111人力銀行副總經理李大華表示，面對高度競爭的就業市場，新鮮人受限於「工作經驗不足」以及「磨合期長」的刻板印象，成為就業市場相對弱勢的一群，面臨起薪低、高工時、升遷慢等職涯發展困境，長期以來就業環境對新鮮人的不友善，迫使青年為突破職涯僵局而萌生創業意願。 他表示，從數據中不難發現，泛新鮮人中，大專學歷的創業意願最強；甚至高出其它年齡層，間接反映出大專生就業困境形成的「就業推力」，間接造成「創業拉力」。 李大華也認為，青年之所以「瘋創業」，除了為增加收入外，工時彈性自由及個人興趣等自我實現，也是重要因素。他進一步分析，年輕人創業，雖受限於資金及社會經驗不足，卻因多元資訊及創新思維，有機會打造新型態創業，及突破傳統的營運方式，成功打造品牌、創立口碑、走出市場藍海，成為創業典範。 為了解有意創業者的創業意向，1111人力銀行針對2016年加入會員的有意創業者進行「創業意向」調查，調查方式立意抽樣，調查時間2016年1月1日到2016年12月31日，有效樣本數3164份，其中21至30歲樣本數1046份。 延伸閱讀 【台灣起薪 35 年沒變】未來無法靠資本賺錢的人，還是吃得飽但只能繼續當奴隸 「為什麼薪水只有兩萬八？」，七八年級生面臨上班沒熱情又多工的職場世代困境 【選錯公司做什麼都白搭】台灣人職場通病：嫌薪水福利不好，又不敢勇敢跳槽 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈薪資35年未變 近7成年輕人想自己當老闆〉。首圖來源：Yuki Yaginuma,CC licensed）

【我的老天鵝啊】NASA的火星改造計畫，要用巨型人造磁場把火星改造成宜居星球

【為什麼我們要編譯這篇文章】一直以來，火星被認為是人類最有機會能移居的星球，除了鋼鐵人馬斯克的火星殖民計劃外，NASA最近也提出了幫火星創造巨大人工磁場的計劃，要讓人類移居火星的夢想一點一點地成為現實。（責任編輯：曾宜婷） 2016年9月，Tesla CEO 伊隆·馬斯克（Elon Musk）將他的野心版圖拓展到火星，向眾人展示他的火星殖民計畫。在其演講影片中，火星將成為一顆覆蓋著大氣、雲層、和現在地球極為相像的星球，而非火紅色的不毛之地。最近，美國國家航空暨太空總署（NASA）想出了一個讓火星變身為影片中模樣的辦法：幫火星創造巨大人工磁場。 火星為何現在不適人居？ 火星，這顆火紅色的星球，表面看起來貧瘠而荒涼。其之所以現在仍不適合人類居住，主要原因在於缺乏能孕育生物的豐富液態水。 在大約42億年前，火星也曾像地球一樣，是一顆有山、有水的星球。但由於火星的磁場突然消失，在缺少磁場保護的情況下，火星完全暴露在太陽風的燒灼之中，導致大氣層逐漸逸散，火星儲存液態水的條件也慢慢喪失，形成今天這般荒涼的景象。 幫火星創造人工磁場 既然火星缺少磁場，那只要幫火星補上磁場，人類不就可以搬到火星居住了嗎？於是，在今年於美國華盛頓舉辦的「行星科學願景2050大會」中， NASA行星科學部門主任James Green提出了一項幫火星製造人工磁場的計畫，為火星抵擋猛烈的太陽射線。 Green建議在太陽與火星之間的固定軌道發射一道磁性屏蔽，磁性屏蔽將創造強大的電路，進而衍生磁場。這道磁性屏蔽能讓火星在數年間慢慢累積大氣，待大氣層形成後，溫室效應將使星球變得溫暖，溫暖的環境賦予了液態水存在於星球表面的條件。 如果這項計劃能夠付諸實踐，馬斯克的火星殖民計畫或許能夠加速成真。 延伸閱讀 【安安你好，我來自火星】實現人類火星殖民，伊隆·馬斯克是這麼計劃的 移居外太空》Elon Musk 的最新瘋狂計畫：用核武轟炸火星 【事業做到太空去】公司成立 16 年，貝佐斯的 Blue Origin 終於拿到第一筆訂單！ 資料來源 Wired：Nasa wants to put a giant magnetic shield around Mars so humans can live there Newsweek：NASA PROPOSES GIANT MAGNETIC SHIELD TO PROTECT HUMANS ON MARS （首圖來源：Pixabay，CC Licensed。其他圖片來源：Wired、截自Bloomberg Youtube）

【創業成有錢人的遊戲】在貧富差距變大的美國，再也不會有下個從窮二代翻身的賈伯斯

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷誕生了無數如今影響著世界的創業公司，這些公司的創辦人故事通常也相當精彩。不過，這篇文章卻從這些創辦人的背景來分析，背景是如何影響著創業內容、未來又將會有什麼變數。（責任編輯：黃筱雯） 作者/老道消息 Snapchat 上市前，創始人 Evan Spiegel 迎娶了超模米蘭達·可兒，兩個人是在 LV 辦的派對上認識的，米蘭達·可兒說 Spiegel 坐在那裡像個50歲的人，很嚴肅，搭起訕來說自己不喜歡派對，就知道工作上班，一下子吸引到了自己。 這都是套路啊，那句話怎麼說的來著， 她涉世為深，就帶她看世間繁華，如果她歷經滄桑，就帶她坐旋轉木馬。 你看那《社交網絡》上的祖克柏，對著波士頓大學沒見過世面的姑娘嗶嗶嗶嗶嗶嗶嗶嗶，你知道我有多聰明，我成績有多好，我在寫的代碼有多酷，我正在申請加入兄弟會巴拉巴拉。 看起來很傻逼，但是還是有效的。 1 我們中國人從小沒接觸過社交場合，性壓抑，無力搭訕。 在美國不是，在派對上不苟言笑的都不是新手，是老司機。Spiegel 怎麼可能不喜歡派對只知道工作？ 他15歲沒有成年的時候就去過紅牛做營銷實習生，主要任務就是舉辦一場又一場的派對，把紅牛搭酒一起送出去。Spiegel 說這份工作給自己的最大收獲，就是知道了派對到底是怎麼回事。 Snap 本周上市，首個交易日估值逼近300億美元。Spiegel 也成了50億美元先生。 Snapchat 創業的第一年，他就從投資人那裡套現1000萬美元改善生活，後面Snapchat一輪又一輪不間斷融資，他從來沒缺過錢。Evan Spiegel 堪稱是美版陳思成，異常自戀，在媒體面前特別喜歡炫耀自己的成功，他有句名言， 我是一個接受高等教育的年輕的白男，生活本來就是不公平的。 矽谷現在是他們的天下。 雖然曾經拒絕過 Facebook 高達40億美元的報價，但是 Spiegel 和祖克柏創業，像一面鏡子的內外。都是長春藤校兄弟會派對上的酒池肉林，激發了他們的創業的靈感，都有早期踢走合伙人的橋段，連投資人都要同樣遭受羞辱。 祖克柏是穿著拖鞋睡衣去給紅杉上課，你們不應該投資我們的十大理由， Spiegel 是你們錢可以留下，但是要讓我先套現，而且不管我套多少，你們都沒有投票權。 祖克柏的父母都是牙醫，有自己的診所，按理說是美國中產階級上層的家庭，但是他家的生活又極其儉樸，一輩子住在老舊的別墅裡。 從姓氏中Berg這個後綴就能看出來，這是一個猶太人家庭。但是祖克柏的父親放棄了猶太人的宗教認同，成為一名無神論者。 就像伍迪·艾倫一樣，紐約的無神論猶太人，意味著你是一個天生的左派。這可能是祖克柏沒有染上 Spiegel 那種及時行樂人生哲學，仍然熱衷於慈善和社會活動的原因。 只是左派這個東西，在矽谷和大學裡是政治正確，人人爭相表忠心。像我們的手抄黨章和共青團學幹一樣，黨中央和中紀委早就識破了，說他們「機關化、娛樂化、貴族化、行政化」。 可惜在矽谷，因為沒有黨中央和中紀委，很多人還沒有被識破，一個人是真左還是假左，很多時候是看不出來。 一個人喜歡熱臉貼冷屁股，不遠萬里跑到北京來吸霧霾，非想著讓別人給自己女兒起個名字好多掙點錢的人，就算他用世界上最好的語言寫代碼，就算他有心學習我黨治國理政的方法，都不可能是一個真正的左派。 2 從前矽谷的傳奇通常是結對出現的，一個是窮人家的孩子，一個是富人家的孩子。 有賈伯斯就有蓋茨，有 Travis Kalanick 就有伊隆·馬斯克、有 Evan Spiegel 就有傑克·多西。 […]

【馬雲搶當新零售老大】阿里巴巴研究院提出重磅研究報告，30張圖看懂新零售怎麼玩

【我們為什麼挑選這篇文章】馬雲去年提出了「五新」概念，這五新中，他特別指出零售業將消失。取而代之的是新零售，不想錯失新零售潮流的人，就來看看這篇阿里研究院的「新零售」重磅報告吧。（責任編輯：黃筱雯） 作者/物流指聞 馬雲去年提出的「五新」戰略一直備受社會關注，作為「五新」中最具代表性的「新零售」，更是引發了諸多討論，那麼新零售究竟是什麼？它有什麼核心特徵？整個行業應該如何適應新零售的趨勢？ 2017年3月9日，阿里研究院正式發布了「新零售研究報告」，對外界關心的新零售概念和方法論，首次進行了系統化的解讀。 一、何為新零售？ 在報告中，阿里研究院對新零售的概念給出了明確定義。簡單而言，新零售是「以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態」，其核心價值是將最大程度地提升全社會流通零售業運轉效率。 具體而言，新零售是以消費者為中心，在人、商品與服務、供應鏈等各個環節數位化的基礎上，通過數據流動串聯各個消費場景，包括智慧手機、移動終端、電腦、實體賣場及未來可實現的新通路等，利用數位化技術實現實體與虛擬零售供應鏈、交易交付鏈、服務鏈的全面融合，提供給消費者覆蓋全渠道的無縫消費體驗，以物流配送部分替代實體交付形式為特點的高效普惠型泛零售業態。 區別與以往任何一次零售變革，新零售將通過數據與商業邏輯的深度結合，真正實現消費方式逆向牽引生產變革。它將為傳統零售業態插上數據的翅膀，優化資產配置，孵化新型零售物種，重塑價值鏈，創造高效企業，引領消費升級，催生新型服務商並形成零售新生態，是中國零售大發展的新契機。 「新零售核心是重構，產生全新的商業業態。不是簡單現有的零售場景和業態的相加。」 阿里研究院副院長楊健表示。 二、新零售三大特徵 報告指出，新零售有三大特徵，分別是「以心為本、零售物種大爆發和零售二重性」。 1、以心為本 指的是掌握數據就是掌握消費者需求。未來DT技術帶來的巨大創造力，將無限逼近消費者內心需求，圍繞消費者需求，重構人貨場，最終實現「以消費者體驗為中心」； 2、零售物種大爆發 指的是多元零售新形態、新物種會大量孵化出來。借助DT技術，物流業、大文化娛樂業、餐飲業等多元業態均延伸出零售形態，更多零售物種即將孵化產生，包括自然人零售，未來有望實現「人人零售」； 3、零售二重性 指的是二維思考下的理想零售。任何零售主體、任何消費者、任何商品既是物理的，也是DT化的，需要從二維角度去思考新零售，同時，基於數理邏輯，企業內部與企業間流通損耗最終可達到無限逼近於「零」的理想狀態，最終實現價值鏈重塑。 三、新零售VS傳統零售 報告認為，新零售與傳統零售的區別，主要體現在以下幾個方面： 首先，數位化技術打通虛擬與現實各個環節，實現實體與虛擬深度融合，傳統零售的人、貨、場在物理空間和時間維度上得到最大的延展，消費者不受區域、時段、店面的限制，商品不受內容形式、種類和數量的限制，消費者體驗和商品交付形式不受物理形態制約。 其次，消費者即時「在線」，品牌商與零售商以消費者為中心，利用數位技術隨時捕捉全面全域信息感知消費需求，完成供需評估與即時互動，激發消費者潛在的消費需求，提供給消費者全渠道全天候無縫融合的消費體驗及服務； 第三，回歸零售的本質，零售企業利潤將主要來自於商品和服務的增值，而不再是信息差利潤。中國傳統零售業在發展過程中以商業地產租金、聯營扣點方式賺取高額利潤的方式將不可持續，借助新技術和新資源降低成本，盡可能為消費者提供差異化的滿足個體需求和用戶體驗的商品及服務，才是零售發展的方向； 第四，全供應鏈數位化，流通路徑由複雜向簡單轉變，供應鏈前端更加柔性靈活，數據化管理為實現庫存最優化乃至「零庫存」提供精細的決策支持。供應鏈後端形成快速高效經濟的新倉配一體化，供應鏈、交易交付鏈、服務鏈三鏈融合。部分供應鏈中間商職能產生轉變和分化，成為新生態服務商。 研究報告連結請點此 延伸閱讀 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 馬雲「電商將消失」講真的！聯手大潤發佈局新零售，線上線下都變阿里巴巴地盤 【沒特色的實體商店都會死光】線上電商逼近線下，新型態零售革命開始！ （本文經原作者物流指聞授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【深度報告：34張圖看清到底什麼是新零售？阿裡首次系統解讀(附下載)】〉。）

TensorFlow成GitHub上最夯機器學習開源項目，Google要當機器學習開源界的老大哥

【我們為什麼挑選這篇文章】機器學習是人工智慧發展中非常重要的一環，Google、亞馬遜、微軟皆積極搶進機器學習領域，並推出與之相對應的雲計算平台。在這場大戰中，Google是如何講出一個好的故事，坐穩老大哥的地位？（責任編輯：曾宜婷） 在雲計算峰會 Cloud Next 17 上，Google 資深學者傑夫·迪恩 (Jeff Dean) 宣佈，該公司開源的機器學習基礎系統 TensorFlow 已經成為 GitHub 上最受歡迎的機器學習類項目。 TensorFlow 在機器學習業界究竟有多受歡迎？TensorFlow 專案負責人拉賈·蒙加 (Rajat Monga) 給出了幾組數據： 自從 2015 年 11 月開源，已經有近 500 名非 Google 員工對 TensorFlow 核心專案做出貢獻；到今年年初，專案在 GitHub 上的提交數已經超過了 1.4 萬個。 在程式師提問平臺 Stack Overflow上，已經有超過 5000 個與 TensorFlow 有關的問題得到了回答；TensorFlow 甚至一度搶過了 Google 雲計算部門另一個開源專案 Kubernetes 的風頭，兩個項目正在公司內部競爭到底誰是最受歡迎的開源項目；不僅如此，史丹佛大學、加州大學柏克萊分校、多倫多大學等學界名校也都緊跟潮流，開設了 TensorFlow 的有關課程。 在 GitHub 上和其他機器學習開源項目相比，TensorFlow 獲得星數 (star count) […]

小心個資全被看光！WWW 誕生 28 週年，發明人柏納李提出 3 個令人擔憂的網路趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】網路可以說是這世界最偉大發明之一，至今短短不到30年，已經大大的改變了產業的樣貌。發明了www的柏納李爵士最近發了一封公開信，提出了幾項令人憂心的網路趨勢。（責任編輯：黃筱雯） 28年前，英國電腦科學家柏納李爵士（Sir Tim Berners-Lee）發明了全球資訊網（WWW），但守護網路作為一個自由、公正且平等的平台，還有賴所有使用者的合作。 61歲的柏納李於11日的公開信中寫道，「我可能發明了網路，但網路今日的樣貌是所有人共同打造的。」他提出過去1年間特別讓他擔憂的3個網路趨勢，並鼓勵全球網民聯手守護網路理想的樣貌，達成造福全人類的目標。 As the #WebTurns28 we must work to make it an equalising platform that benefits all of humanity: https://t.co/GZvisd6BYP #HappyBirthdayWWW pic.twitter.com/Y1qwuJUXpa — The Web Foundation (@webfoundation) 2017年3月12日 首先是使用者喪失了個人資訊的控制權。柏納李指出，現行商業模式常在冗長的使用規約下，以免費內容交換使用者個人資訊，許多人因此交出個人資訊的使用權，且時常沒有要求企業不得分享與第三方的途徑。 同時，與企業合作的政府也在提升監控網路行為的強度。在極端的例子中，在網路發表政治異議的人民可能被捕。這也帶來寒蟬效應，限縮了網路對話的空間。 延伸閱讀：中國網路長城再升級　連VPN都要清算 延伸閱讀：WikiLeaks再解密　智慧型電視成CIA最新監聽工具 第二是錯誤資訊的流通太過簡易。如今許多人透過少數幾個社群媒體或搜尋引擎獲取新聞與資訊，這些平台的營利模式使用分析閱讀習慣的演算法，誘使使用者點擊更多連結，使得符合個人偏見的假新聞容易野火燎原。立意不善者在此其中也有獲取金融或政治利益的機會。 延伸閱讀：【打擊假新聞】「社群網戰」開打，臉書是社群媒體？新聞媒體？ 第三，政治宣傳需要透明化及理解性。承上兩者，政治宣傳活動如今可以針對更加明確的群體量身打造。部分宣傳活動有指向假新聞、降低人民投票意願的不道德嫌疑。柏納李表示，「聚焦廣告（Targeted advertising）讓宣傳團隊得以對不同群體傳遞不同、或許相衝突的訊息，這是民主的嗎？」 柏納李力陳，網路使用者應重獲公平的個人資訊管理權力。我們也必須反擊政府在監控上施展過當的權力，鼓勵Google、Facebook等公司發揮守門功能，阻止假資訊流傳，但同時需阻止任何組織獲得決定什麼是真、什麼是假的權力。 柏納李寫道，「我們亟需消弭網路政治宣傳中的盲點（internet blind spot）。」提升演算法的透明度，了解影響生活的決策是如何做成的，或許對此設立一套基本原則。 https://www.facebook.com/webfoundation/videos/2303978439658/ 由柏納李於2009年成立的「全球資訊網基金會」（World Wide Web Foundation）將在新的5年計畫中進一步研究這些問題，發掘更主動的對應方式。 柏納李解釋，在28年前，他想像網路會是一個讓所有人跨越地理與文化區隔，得以平等地分享資訊、獲取機會與彼此合作的平台。在很多層面中，這些目標都已實現。但也有一些令人擔憂的趨勢，是需要共同應對、解決的。 The world wide web turns 28 […]

【21世紀最性感工作】上完這24堂課，你也可以成為資料科學大師

【我們為什麼挑選這篇文章】資料科學專家是近年最夯的職業之一，《哈佛商業評論》將資料科學專家譽為「21 世紀最性感工作」，且年薪直逼250萬台幣！然而想踏進這行、或是想了解資料科學奧秘的初學者，常一頭霧水找不到門路，或是在眾多的網路資源中看花了眼。本文參考使用者評分精選了24堂資料科學開放課程，讓想成為資料科學大師的有心人，現在就能馬上行動。（責任編輯：曾宜婷） 本文盤點了 24 個高品質的線上資料科學入門教程，原作者 David Venturi獲有化學工程和經濟學的雙學位，熱衷於數學、資料科學和統計學，同時也是一位程式設計愛好者。更具傳奇色彩的是，他本來就讀於一所名校的電腦科學專業，但覺得對資料科學更感興趣——於是果斷退學，從 Coursera、edx、Udemy 等開放課程平台開始自學，終邁入專家行列。 他的經歷說來也並不特別，世界上又多了一個開放課程代言人而已。但雷鋒網認為，他的經歷具有兩點價值：首先，最好的教學資源已經在那兒了——很多還是免費的，取不取，只是我們自己的選擇。第二點，David Venturi 或許不是權威的資料科學專家，但他是開放課程達人——最好的公開課有哪些？當然還是開放課程達人的推薦最靠譜。  因此，這篇源於 David Venturi 長期的學習經驗總結，同時結合了線上開放課程社區 Class Central 成千上萬的課程評分和評論資料的盤點文章，自然對資料科學的入門學習具有非常重要的參考價值。 下面，我們一起來看看這位達人的課程推薦。（入選課程的截止日期為 2017 年 1 月，按照優先順序降冪排列） 關於評選標準 首先，所有的入選課程都必須滿足三個必要條件：必須主要教授資料科學，並且越相關越好。 必須主要教授資料科學，並且越相關越好。 必須有人維護，例如根據使用者需求或者按照計畫每月更新。 必須是一個互動性的線上教程，因此以下列出的不包括書籍或是其他唯讀教程。 此後，我們收集了來自 Class Central 和其他評論網站的關於這些課程的評分資料，計算了每個課程的加權平均得分，然後閱讀了課程的使用者評論資訊，綜合兩者，得到了以下列表。這裡，我們主要考慮了以下兩個關鍵因素： 教程的涵蓋範圍是否合理。例如，教程不能跳過一些科目，也不能在某些科目上糾纏過多的細節。 教程是否採用了通用工具。例如，我們優先選擇了那些通過流行的程式設計語言（ Python 或 R 語言）實現的教程。 最後需要說明的是，這裡我們只考慮了評分最高和評論最多的課程，而且由於資源和時間有限，難免會有遺漏，歡迎各位讀者在留言區補充。 關於資料科學 為了更好地選擇和梳理課程，首先要簡單瞭解資料科學是什麼，以及資料科學家平常都在做哪些研究。這裡，我們給出一張資料科學的處理過程概覽，原作者是哈佛大學的 Joe Blitzstein 和 Hanspeter Pfister 教授。 我們認為，一個優秀的資料科學入門教程，應該涵蓋上圖的每個方面，解釋其中的關鍵概念，介紹研究中常用的工具，而且最好能提供一些簡單示例（動手實作的示例）。 另外，由於本文的主題是「入門」教程盤點，因此這裡不包括約翰·霍普金斯大學放在 Coursera 上的資料科學專業課程，也不包括 Udacity（優達學城）提供的資料分析師奈米學位課程，這裡我們只為資料科學的每個科目提供最好的個人入門教程盤點。 最後需要指出的是，以下列出的某些課程可能需要統計學和程式設計基礎，讀者可以自行學習這些基礎科目，也可以參考這兩個推薦課程列表。 統計學：The […]

一類生在中國面板廠的實習觀察：重金挖台幹、國家撐腰賣不出去也硬幹

中國在面板上的野心，說出來真的會嚇死你 我在2016年曾赴中國的面板廠實習。當初只是因為想了解中國的面板產業發展如何，會不會影響到台灣，還有只是想跨領域接觸了解一個自己從未了解的領域。 身為一個一類組的創業者，常常只能想一些商業模式啊、電商、消費品創業啊，雖然也有結識不少科技創業者，讓我對這塊有基本的認識。但說真的面板這種超級資本密集的產業，絕對是我們這些雛鳥無法理解的。 因為面板是一個前期投資超龐大的企業，那是國家級的遊戲。 總而言之我就拿到去中國電子市場營銷部實習的機會了，到了南京的中電熊貓面板6代廠。 這邊做一個簡單的名詞解釋，我們說的這個幾代幾代廠，是指能切割的玻璃尺寸，基本上能切割的玻璃尺寸越大，你每次切割浪費的玻璃就越少，但技術難度也越大。所以為什麼要追求高代廠，一方面是你能做的尺寸更多樣化，一方面就是COST DOWN。 每提升一代，技術層級也會有一個落差，這是因為你每次要切割的玻璃越大，你要建置整套的自動化流水線，就會更困難跟複雜，存放也會是很困難的問題。因為這可是玻璃啊，稍稍沒弄好就會碎得乾乾淨淨。 所以每一個「代」的躍進其實都是一個技術的升級，這也是為什麼台灣要限制面板廠技術出口，不能把台灣最新的技術輸出。 因為這一出口，就等於把技術機密送出去了。 一到面板廠，我感到最訝異的是，這間面板廠所有的主管，總經理、副總、各部部長，除了管財政的以外一概是台灣人。 他們全都是被「台幣金額直接翻人民幣」的五倍以上薪水挖來中國的。 無論你信或不信，台灣的面板在世界都是頂尖等級，群創、友達這些都是世界前五強的水準。在權威市調公司眼裡，這兩間都是前三的常客。 台灣的面板高階主管被挖走，這可不是什麼好消息，因為這代表技術、經驗外流。前面已經談了建設高端廠的困難。有了這些台灣來的技術人才，能彌補中國的面板廠缺陷。 中國耗費重金從台灣挖來高階主管，這是因為他們把面板視為「戰略產業」，已經是國安等級的考量。 這是中國政府的慣例，他們習慣把重要的產業由國家掌控，就算不是國家親自經營，也是持有大量股權。 他們認為，未來面板一定會是重要資源，若是中國不能自行掌控，這會讓中國淪為俎上之肉，任人宰割。所以他們才要建立自己的面板供應體系。所以中國的面板廠有恃無恐，產品賣不出去還是硬幹，反正國家頂著，蓋就是了。 中國台幹的悲哀：想衣錦還鄉，但家鄉的人可不是這樣想 我在這次實習期間有幸結識兩位來自台灣的部長，跟他們聊天讓我對面板產業獲益良多。 他們最常被問到的一個問題，或許就是為什麼要來中國？ 「台灣的面板廠，這幾年已經都沒有大筆的投資了，但中國不一樣，中國這幾年投入面板廠的資金非常可觀。」 他邊點菸，邊認真地跟我說。 技術支持部部長是個老菸槍，一臉浪子樣，結婚想都沒想過。 「這無關個人的薪資問題，而是產業前景。如果台灣的面板業有足夠的前景，我也不一定要來中國」 這是他的心裡話，他始終認為我們這群台灣學生跑來中國面板廠實習幹嘛，這年紀的學生不都在想要怎麼找到工作嗎，根本不會想要到中國來。 「我是真的搞不懂你們來這要幹嘛」 他呵呵呵的笑，吐了一口菸。 市場部的主管，就相對來說是個比較典型的業務人，金邊眼鏡，西裝，他當年在台灣也是蠻大咖的業務主管。 「做這個面板業的業務啊，就是一句話，人脈。」 他喝著啤酒，表情很篤定。 「面板業的圈子很小，如果你能在對的時間，找到對的人解決問題，那你就是個好業務。這也是我的價值所在。」 這是他對面板業業務的定義，他認為面板業的業務是很特殊的，做這行不單純只是拉訂單。 這也是台灣面板人才外流的問題，如果這樣一個握有良好人脈的業務主管被挖走了，那就等於台灣的面板廠頓失所有過去的良好人脈。 市場部部長他是個單純的文組生，當年會進面板業也只是因為意外，他當年跟所有的新鮮人一樣，亂投履歷到各個看起來還行的公司。 剛好他投到了一間草創不久的面板廠，他去面試的當天，老闆只問了他一句話。 「你會喝酒嗎？」 「還行。」 「明天來上班。」 就是這樣莫名其妙地踏入了面板業，每天都喝到半夜兩點，隔天七點起床，卻從沒有一天遲到，這就是他在面板業務界橫掃的核心技能。 聊到他為什麼到中國，他嘆了一口長氣。 「我的小孩才在念幼稚園，我老婆留在台灣照顧他。我三個月才能見他們一次。」 他每次回台灣都不過一個禮拜，中國公司包了他所有的交通費，包含機票，每個月四張。 「但我真的很不常用完四張機票，我的生活幾乎都在飛機上度過。」 光我在中國的一個月，市場部部長就出國兩次，可見他有多忙。 「每次回台灣，我大概就是回家住兩天，接著就要直接到機場飛往某個國家。每次在床上醒來，都要先想一下我在哪裡。」 因為太常出差，為了方便，他在台灣買的房子，就在機場旁邊。 「如果在台灣工作很有前景，誰想要離鄉背景呢？」 在這次談話的最後，他說了這麼一句。 這句話是我在這趟旅行裡面感觸最深的一句話。聽了讓我非常痛心，在回台灣的飛機上，我依然還在思考這句話。如果可以不用離鄉背井討生活，誰想呢？ 台灣的社會熱愛去批判那些前往中國工作的人，但若台灣能夠給我們足夠的薪資、好的工作，誰想要離開呢？我去過中國很多次，實習、工作、受邀參訪創業基地。不得不說過去我們看不起的中國，在今日能提供給台灣年輕人的資源是台灣的N倍，單說我去的那些創業基地開的優惠好了，台灣不超過3家比得上，但我去參訪的甚至不是中關村的頂尖創業基地。 這不只是市場問題，台灣的經濟能力說真的也不是差到哪裡去。如果台灣真的願意、重視的話，我不認為拿出的會是這種條件。 這也不單單是中資挖台灣人問題，而是中國對台灣人才渴求，台灣人才在中國工作的門檻也是最低的，因為語言文化相近。如果同樣都是人才，中國會挖的比歐美還要認真，台灣人才對他們來說有相對的重要性。 所以台灣人去中國工作不應該被視為是一種政治選擇，而只是市場經濟的必然。 我想起了當年很喜歡的一個電競主播，他後來選擇去中國播報比賽，大家瘋狂的抨擊他、諷刺他，他在出國前一天開的實況，同樣也是說了這麼一句話。 「如果可以，誰想要離開台灣呢？」 […]

【地表最煞氣CEO】馬斯克出手解決澳洲缺電問題「100天內會完成系統，不然就不用錢！」

說到矽谷科技巨頭各大CEO裡面，最狂的應該非特斯拉的CEO馬斯克莫屬。前陣子他才因為受不了塞車情形嚴重，打算在路面下挖隧道，解決塞車問題。最近，他又在推特上出言要拯救澳洲的停電問題。 南半球現正處於夏天，但澳洲的停電情形卻很嚴重。而馬斯克的表弟，同時也是Solar City的CEO回應了《澳洲金融報》表示，可以提供100-300千度的電力，解決當地電力短缺導致停電、甚至電價高漲的問題。 而澳洲的知名軟體企業公司Atlassian創辦人Mike Cannon-Brookes，看到這個消息後，在推特上問馬斯克「這是認真的嗎？」，隨即得到了馬斯克的超狂回覆。 特斯拉會依約在100天內把系統安裝好開始運作，不然就不用錢！這樣夠認真嗎？   @mcannonbrookes Tesla will get the system installed and working 100 days from contract signature or it is free. That serious enough for you? — Elon Musk (@elonmusk) 2017年3月10日 然而，在100天內完成系統建設真的有可能嗎？對於「鋼鐵人」馬斯克來說，答案是肯定的。特斯拉最近才在90天內完成了一座1.5英畝的鋰電池蓄電場呢！ 延伸閱讀 【鐵漢柔情 CEO】小女孩建議 Tesla 更改行銷策略，CEO 馬斯克：太好了，我們會做！ 【我認真的】Elon Musk：塞車讓人抓狂！我要直接在地底挖隧道，快速通車！ 【交通加速十倍快】超級高鐵已經不炫砲了， Elon Musk 2017 全力投入挖地底隧道 參考資料來源 Bloomberg:Musk Bets He Can Fix […]

Twitter、Airbnb、Tinder都是從這裡紅的！SXSW英雄榜，活著的剩沒幾個

【我們為什麼選擇這篇文章】很慚愧的第一次知道有這個活動。一看驚為天人啊，原來這些產品是從這個活動開始延燒起的。 VR那段我不爭氣地笑了，或許VR還是個不夠成熟的產業吧，HTC拍拍。（責任編輯：林子鈞） 西南偏南音樂節（SXSW），是每年三月都會在美國西南地區開幕的盛會，它集音樂、電影、多媒體互動等為一體，可以說是娛樂圈、文化節、科技圈融合的盛會，共分音樂節、電影節和互動節三個主會場。觀眾來到這裡，既可以像記者一樣參加許多新產品發佈會，又可以參加一些有趣的演講、主題會議，還能在許多明星出場的音樂會裡Happy，當然，也能參加一些科技公司參加的產品展會。因為參加者眾多、影響力大，每年都能造出那麼一兩款爆紅的 App、硬體產品，所以 SXSW 也備受廠商歡迎，願意斥鉅資投放廣告。 雖然說每年都能造個明星產品，但卻不能長盛不衰，許多產品更是曇花一現，突然被網友們捧上天，然後又掉地上摔個稀爛。今天 SXSW 2017 就要開幕了，TECH2IPO/創見就帶各位來看一下，歷屆西南偏南音樂節上捧出的爆紅產品和他們的如今的「下場」。 2007 年：Twitter 短微博 西南偏南音樂節在這一年帶紅了短微博 Twitter。沒錯，就是這一年我們還能訪問的那個 Twitter。 2007 年的西南偏南音樂節上，Twitter 公司花了 1.1 萬美元購買了電視廣告牆，通過文字直播讓人們知道 Twitter 是幹什麼的，並且加入了一個可以讓參加音樂節的人通過發送短信來註冊的功能。因為當時的 SXSW 已經開始紅起來了，帶來了不少種子用戶，而這些種子用戶中有不少是有社會影響力的名人。只用 9 天時間，Tweet 數量從 2000 飆升到 60000。 如今的 Twitter 不僅上市，而且成為人們（他們）生活中不可缺少一部分。雖然最近 Twitter 不是很順，但是確實非常成功的因為 SXSW 爆紅的產品。 2008 年：社交網路 2008 年的 SXSW 互動節上沒有大事發生。臉書創辦人馬克來到了會場，但是 Facebook 早就紅了。Twitter 因為去年的爆紅又登臺講了一下。這一年的趨勢還是社交網路的發展，這一年 Facebook 和 Twitter 已經不能正常訪問了喲。加一句，2008 年的時候 Airbnb 也登陸了 SXSW，但是沒紅。 […]

【模範好爸爸】國際婦女節才剛過，臉書馬克興奮宣布「我有第二個女兒了」

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書創辦人馬克祖克柏在臉書宣布將要有第二個女兒了。馬克致力於慈善，在第一個女兒Max出生後還創辦了陳·祖克伯基金會，捐出99％股份用於慈善。（責任編輯：黃筱雯） https://www.facebook.com/zuck/posts/10103558857158521 普莉希拉和我想和大家分享一個好消息，我們有第二個寶寶了！ 3 月 10 日，祖克柏在 Facebook 上宣布，他和妻子普莉希拉·陳迎來了第二個寶寶。 祖克柏說：「當發現我的妻子又懷孕時，我們第一想法是孩子能健康，當然，我也希望這會是個女孩。」據了解，普莉希拉在生下他們的第一個孩子前，曾流產 3 次，所以祖克柏才特別提到希望孩子能健康。 國際婦女節剛過，祖克柏在宣布喜訊同時，也在 Facebook 上向所有幫助過他、對他生活產生影響的女性表示感謝。 祖克柏寫到，在他成長的路上，是他的姐姐、母親等人給了他幫助，讓他成為更優秀的人。「我們已經等不及另一個小生命的到來，我們將盡一切努力讓她成為一名堅強的女性。」 祖克柏第一個孩子 Max 在 2015 年 12 月出生時，他在 Facebook 上宣布了喜訊，當時，祖克柏還表示會捐出 99% 的股份，同時設立 Chan Zuckerberg Initiative 慈善基金會，用以回報社會。 延伸閱讀 比爾蓋茲興奮分享哈佛經驗，馬克殘忍提醒：「你知道你大學沒畢業嗎？」 臉書馬克萬字書：「反對美國孤立主義，AI 可以幫助全球化變得更好」 【臉書馬克很會做人】比爾蓋茲造訪臉書總部，桌上一台蘋果電腦都沒有 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈扎克伯格喜迎二胎，他說希望是個女孩〉。）

買不起飛天車沒關係，你可以用租的！空中巴士推出潮到出水的陸空自駕「計程車」

【我們為什麼挑選這篇文章】上個月我們曾經挑過一篇文章，關於飛天車將在2018年出貨的報導，售價大概是1400萬台幣，貴到噴。一般人買不起。 現在航空巨頭，就是台灣說的空中巴士，推出了一種全新的交通概念，他們不打算賣你飛天車，而是讓你叫飛天「計程車」。我覺得這超有搞頭，比賣飛天車有搞頭N倍！因為Tesla也就三百萬台幣，雖不庶民也接近了，這都無法對汽車行業產生足夠的衝擊，何況你一台1400萬的飛天車。遇到的阻礙一定比Tesla大得多，但如果是計程車，那造成的影響會大得多。（責任編輯：林子鈞） 早晚高峰的時候開車簡直就是一場災難！你在馬路上想要前進卻被堵得一動不得，想要改道但是後面的車又把所有縫隙卡得水泄不通。 這個時候，唉聲歎氣的你多希望自己的車能夠向火箭一樣沖上雲霄，然後一路暢通直達溫暖的被窩…… 其實，這個願望今年就能實現，迪拜的飛行汽車很快就要在7月上崗，而包括Uber、空客以及眾多創業公司都在緊鑼密鼓地研發飛行汽車…… 還記得去年7月份Airbus（空中巴士）立下的「flag」嗎？2017年要拿出一款飛行計程車！ 終於，就在前天，這家航太巨頭在最近正在舉行的日內瓦車展上推出了一個名叫Pop Up的飛行汽車模型： 聽說，這個飛行汽車在地面擁堵的時候完全可以「一言不合」就上天，一路暢通直達家門(下圖）。但是看樣子，怎麼長的有點像帶翅膀的老鼠？（好吧，蝙蝠） Pop Up是空客與義大利設計工程公司Itadesign聯手製作的，它實際上是一種模組化、全電動以及零排放概念車輛系統，旨在緩解城市中越來越嚴重的交通擁堵。 有意思的是，它的乘客艙可以在四輪地面運輸和四軸飛行之間任意切換。Itadesign的CEO Jörg Astalosch表示，這輛車將成為智慧城市規劃的一部分，推進基礎設施智慧化的發展。 不僅如此，Airbus認為Pop Up會像Uber一樣，成為更廣泛的通勤系統中的一部分。 首先，它會形成一個按需交通網絡，不佔用車道，還能顯著減少交通擁堵。 此外，它也會為乘客配備可穿戴設備，你可以通過智慧手機app預訂Pop Up，然後車輛會自動識別你身上的可穿戴設備並完成身份認證。 更有意思的是，系統本身會根據當時的路況來判斷是在地面還是空中運行車輛，而且價格也會依據時段和運行方式來即時變化。 最後，在完成旅程之後，這輛同時具備自動駕駛功能的飛行汽車在接待下一位乘客之前可以自動尋找充電站充電。 Airbus公司城市空中交通部門的總經理Mathias Thomsen在大會上表示： 「在無縫聯合的交通網絡中增加第三個維度，將毫無疑問地改善我們我們從A到B的交通方式，以及我們的生活方式。」 除此之外， Pop Up的互動式模組能夠使用人工智慧系統説明使用者管理旅程資訊，並為他們的旅行定制個性化的音樂播放清單。 目前，Pop Up模型中的乘客艙只能搭載一名乘客，但是空客預計今年還會推出多人飛行汽車的原型。 雖然Pop Up還只是一個概念，日內瓦車展上展出的也只是Pop Up真實尺寸的工作原型，但是空客已經對外宣佈了它野心勃勃的計畫： 它預計在今年年底前測試飛行計程車，Pop Up機器的生產將於2021年開始。雖然看起來計畫有一些趕， 但是Thomsen認為這項技術會在未來五到十年內成為現實。 （先來看看Pop Up的模擬飛行過程吧） 自動駕駛汽車的技術概念這幾年家喻戶曉，不過自動飛行汽車這個領域就沒那麼為大眾所熟知了。但其實……自動飛行汽車領域的玩家真的不少。 去年，Uber的首席產品官Jeff Holden出版了一本長達99頁的白皮書（是的，你沒有看錯，99頁……），詳細介紹了他對垂直起降飛機「Elevate」以及整套飛機系統構建的願景。 文章敘述了Uber將在未來10年內將飛行系統Elevate的業務擴展到全球，實現共用和按需的航空服務的具體計畫。 最近，技術的進步使得構建這種新型的垂直起降飛機變得實用化，這本白皮書的出版標誌著這一旅程的開始。 除了Uber，Google的聯合創始人Larry Page也對飛行汽車感興趣。 在過去的幾年裡，他秘密向兩個製造飛行汽車的創業公司Zee Aero和Kitty Hawk投資了1億多美元。 Zee Aero目前正在美國加州的Hollister市的機場測試其飛行汽車的原型，而Kitty Hawk則更加神秘，我們只知道它目前是由Sebastian Thrun——Google的自動駕駛項目的前任負責人在管理。 而特斯拉的CEO埃隆·馬斯克則不太喜歡飛行汽車的概念，他認為城市之間的旅行應該有更高效的方式。 因此，他提出了「超級高鐵」（Hyperloop）這個理念，其速度可以達到兩倍於飛機的速度，而且可以對各種複雜天氣免疫。同時，它還能自己補充能量——妥妥的「地下鋼鐵俠」。 不過，為什麼我們要在這裡刻意提到Hyperloop？因為Airbus還在大會上宣佈了一個重磅消息： 「只要Hyperloop一建好，Pop Up就可以在Hyperloop中穿行。兩家的合作會更大幅度地提升出行的速度和效率。」 […]

【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台Slasify，讓全世界都是你的辦公室

【我們為什麼挑選這篇文章】《富比世》雜誌將2017年封為「自由職業者年」，有愈來愈多人放棄固定打卡上下班的工作，選擇自由接案。而根據國外人力資源研究與諮詢公司WorkplaceTrends2016年的一項調查，在接受訪問的600位人資決策者中，有60%的人資計劃讓公司聘僱自由職業者多於正職員工，並催生了一種新的企業聘僱型態：混合勞動力（blended workforce），由正職員工與自由職業者協作完成專案任務。 這股自由接案的風潮催生了自由職業者平台，媒合企業與自由職業者。除了Freelancer、Upwork等國外知名平台外，近年台灣和新加坡組成的創業團隊Slasify也殺入了這塊市場。（責任編輯：曾宜婷） 共用經濟催生了自由職業者，企業追求成本的降低打開了專案外包的市場。很多產品將需求雙方搭在了一起，比如國內有拉勾「大鯤」、自客；國外有Freelancer、Upwork、HopWork等。Slasify也是其中一款產品。 Slasify是一個連接企業和自由職業者的平台。企業（甲方）在平台上發佈項目，平台上的專案經理和行業專家篩選的自由職業者（乙方），選擇與項目匹配度最高的成員組隊完成項目。 在專案開始之前，甲方要繳納押金，押金數額與專案大小和價值相關。一旦中途有一方違約即可扣除押金。項目經理要確定完成項目的提案，用戶端確認提案後，將階段性的把費用託管到Slasify平台。平台會在確保專案每個階段的驗收都無誤後，然後將款項分配到乙方帳戶。 專案執行過程中，根據專案大小分成不同階段，每個階段完成後，專案經理需要拿給甲方驗收，甲方滿意，專案繼續進行。如果不滿意，專案經理可以要求乙方重新完成或更換團隊成員。 項目完成，乙方交付任務。平台扣除一部分傭金後，將酬勞打給項目經理、行業專家和自由職業者。 整個流程當中，Slasify考量了眾包平台常出現的兩個問題：跳單和項目品質。 關於跳單問題，Slasify的平台分配一個項目經理和行業專家，企業並不會直接與自由職業者交流，誰完成專案由平台決定，一定程度上降低了跳單的概率。此外，平台本身積累的價值也會防止跳單現象的發生，即一旦品牌效應形成後，客戶會對平台形成依賴心理，而不是完成任務的團隊。 關於品質問題，專案經理在其中要進行協調並分階段驗收任務。其中還有一個保障就是押金，一旦中間有一方違約或者專案達不到要求即可扣除部分押金。 其實在整個項目完成的過程中，項目經理是一個重要的角色。目前Slasify採取面試的方式挑選專案經理。作為甲乙雙方的橋樑，專案經理的流動性不會太高。公司目前規模較小，所以面試的方法暫且可以，但是隨著公司規模的擴大，如何機制化得挑選項目經理，這裡面考量的點是什麼，仍然有待觀察。 Slasify的定位主要集中在利潤較高的行業，即項目品質要求高、只有少數人能做好的領域，比如工業設計、視覺設計和説明企業出海「落戶」等，這樣的領域項目完成好壞是非常明顯的。關於幫助企業落戶海外，Slasify CEO王祥宇還有進一步的想法，平台會通過與當地機構合作，幫助「落戶」企業註冊公司、租住用地等。 Slasify對標的國外競品是Toptal。Toptal宣稱只篩選前3%的自由職業開發者和設計師，其工作流程包括：客戶提出需求，平台匹配篩選的Toptal成員，匹配的成員與客戶團隊合作完成任務。Toptal在去年已經收購了Skillbridge。 Slasify目前的主要營收來源是10%的平台管理費和10%~45%的專案管理費。未來將會接入不同的平台以協助團隊完成項目，比如Slack。 Slasify團隊成員來自臺灣和新加坡，目前主要在東亞地區推開業務，合作的客戶包括：愛特眾創、俄拓網，Saihu等。公司目前有融資需求，藉以擴大團隊完成更多項目。 延伸閱讀 這個不一樣的業務工具，PRO360 達人網正在顛覆你我的工作生活方式 【一小時就賺 123 美金】20 個現在最搶手的自由業工作，工程師果然最受歡迎 【不為五斗米折腰】中國青年不愛傳統勞動職缺，兼職平台成為最新商機 自由工作者工作原則：永遠不要為同一個人提供第二次免費服務 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈來自臺灣的Slasify，也做了基於項目的自由職業者平台〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

教你從 0 打造一間無人商店：解密 Amazon GO 是怎麼克服無人零售的核心問題

【我們為什麼挑選這篇文章】去年，亞馬遜開設第一間無人商店「Amazon GO」後，關於新零售的討論聲浪也越來越高。這篇文章就從「Amazon GO」設立的原理一步步告訴你，如何自己打造出一間無人商店。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網按：Amazon Go 從推出到現在已過去四個月，這期間，國內不少傳統零售商和創業者受到影響，開始試水搭建無人零售商店。但由於對技術和工程細節不熟悉，往往無從下手。 無人零售除了應用到計算機視覺等 AI 技術外，還涉及到大規模的傳感器和智慧設備，是一個複雜且龐大的項目。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解到，雖然已經有人分享了對無人零售商店的原理解讀，但大多只講述了粗略的實現方式，沒有深入到細節。 為此，雷鋒網採訪了無人零售商店創業者陳維龍（微信：daoyuan3），通過講述基於 Amazon Go 原理為主的無人零售商店項目來幫大家解答疑問。 一、無人零售的核心問題 陳維龍提到，要打造 Amazon Go 這樣的無人零售商店最核心的是要解決「什麼商品被誰怎麼處理了」這個問題，需要處理的因素有5個：人、人的位置、商品、商品的位置、動作。 動作主要是通過商品與手或貨架的狀態來識別的，例如手進入或退出貨架的手勢、物品在手的狀態識別拿取或放回商品。 商品識別主要是通過初始狀態的選擇，中間狀態通過購物清單核對來縮小識別範圍，降低難度，同時通過雇員保證初始狀態不被破壞。 位置主要通過手機定位、傳感器定位和圖片定位，利用人體姿態識別可以很好的將動作定位到人。 Amazon Go 的便利性來自將商品核對和收銀權利從收銀員下發給每個顧客的每次購物行為中。收銀員的工作對顧客而言是集中式串行處理——所有顧客都要到一個指定地方一次性確認購物行為，需要等待收銀員的空閑。 而 Amazon Go 對顧客而言是分布式並行處理——顧客每次購物行為都會在發生地被系統處理、記錄，且每個用戶都不占用系統時間。 二、「怎麼處理」如何定義和表示？ 陳維龍舉了個非形像動的例子：對於超市而言，商品存在兩種狀態——賣掉或沒賣掉；對貨架而言，商品的狀態是在或不在；對顧客而言，商品的狀態是買或不買；對人的手而言，商品的狀態是在手或不在手，進一步簡化成拿起或放回。 它們的關係鏈如下表： 如果顧客想買商品，必須經歷商品拿起、在手的狀態，相對應的，貨架上的商品不在架。 同理，顧客不買商品，必須經歷商品放回、不在手狀態，相對應的，貨架上的商品在架。 還有一種情況，顧客不買商品，不經歷拿起放回等階段，這種情況不用處理，因為什麼都沒有發生。 那麼如何表示或測量這兩種狀態呢？用相機和傳感器都可以表示該狀態。 1.相機如何處理 「在手進入貨架拿取商品前和拿取商品後，對手拍攝 1 組圖片，記為第一圖片和第二圖片，對貨架拍攝 1 組圖片，記為第三圖片和第四圖片。比較第一圖片和第二圖片的差異，此時需要利用到 CV 演算法識別出膚色找到手，從而知道第一和第二圖片手勢的差異，識別握姿和舒展姿態，根據兩個姿態在第一第二圖片出現的順序可以判斷拿取還是放回。例如，第一圖片是握姿，第二圖片是舒展，即放回；第一圖片是舒展，第二圖片是握姿，即拿取。」陳維龍對相機的處理流程做了個非常細致的闡述。 隨後他繼續解釋到：利用膚色找到手後，再識別第一第二圖片手邊緣的色差識別商品是否在手，根據前後順序可以判斷拿取或放回。例如，第一圖片手邊緣色差較淺，表示沒有商品，第二圖片手邊緣色差較深，表示有商品，即商品在手且是拿取過程。放回同理。 利用第三第四圖片，對貨架進行處理，同樣可以判斷拿取或放回。例如第四圖片比第三圖片多了一個或多個商品，那麼就是放回；如果第四圖片比第三圖片少一個或多個商品就是拿取。 2.傳感器如何處理 對重力傳感器來說，商品被拿取，商品減少，重量減少；商品被放回，商品增加，重量增加。所以重量數值變化可以表示拿取或放回。 對於紅外線來說，在特定地方，商品被放回，紅外線會被遮擋，商品被拿取，紅外線不會被遮擋。可以透過紅外線遮擋狀態表示拿取或放回。 三、如何有效識別商品？ 商品的識別應該是難度最大的關鍵點之一。 一般來說超市商品品類 1000 種到 10 萬種不等，在真實且可能被破壞的環境下要識別如此多類商品幾乎不可能。 […]

【登陸矽谷】滴滴出行佈局AI資訊安全與無人駕駛，還從死對頭Uber大本營挖角了一個駭客

【我們為什麼挑選這篇文章】2016年滴滴出行曾和美國叫車服務平台Lyft合作，讓遊客可以在美國用滴滴APP叫Lyft的車。而今滴滴實現了真正意義上的「登陸美國」，著眼點不再只是行動叫車，還要佈局AI資訊安全與無人駕駛技術。（責任編輯：曾宜婷） 滴滴曾經以各種形式「進軍」美國，無論是投資Uber在美國最強大的對手Lyft，還是和Lyft一起讓在美國的中國遊客可以用滴滴一鍵呼叫來一輛Lyft專車。但直到今天，這家中國的出行公司才真的踏上了美國這片土地。 在今天由美國線上教育公司Udacity舉辦的一場科技大會Intersect上，滴滴CTO 張博上臺作為Udacity在中國最重要的合作夥伴之一，宣佈了將同Udacity一起攜手舉行全球「無人駕駛大挑戰」，邀請全球演算法高手挑戰智慧出行安全領域的重要難題。 在完成演講後，張博才突然宣佈滴滴將正式進入美國，在Google所在的矽谷山景城建立自己的矽谷研究院，主攻基於人工智慧的資訊安全以及智慧及無人駕駛等先進技術研發。 這所研發中心目前並不具有很大規模，但仍然是滴滴技術進軍矽谷的一個重要標誌。 滴滴並不只是一家解決交通問題的出行公司，更是一家技術公司、資料公司，張博不斷對台下的美國觀眾強調道。他表示滴滴每天完成2000萬以上訂單， 擁有全世界最豐富的出行資料以及前沿的技術。 在演講中，張博表示滴滴希望在矽谷招攬資料、人工智慧方面的人才，通過創新推動出行變革。在他的口中，滴滴和曾經拜倒在它手中的Uber，甚至是Google一樣，都有著在前沿技術上再多邁一步的野心和決心。 儘管目前滴滴不願透露矽谷研究院的具體人數，但據知情人士表示目前這個隊伍人數並不算特別多，處於組建和成長階段。 滴滴在美國的公關顧問Lulu Cheng對PingWest品玩表示這只年輕的矽谷研發隊伍目前由研究院副院長弓峰敏帶領，並有意在一年內擴大至100位員工。弓峰敏在加入滴滴前曾生活在矽谷十多年，非常瞭解矽谷的創業文化，並聯合創立了互聯網安全公司Palo Alto Networks。 此外，值得注意的是，滴滴矽谷研究院還從昔日的對手Uber在美國的大本營挖來了無人駕駛和安全專家查理·米勒（Charlie Miller），負責滴滴的無人駕駛安全問題。 不過讓這位專家出名的事情其實是2015年的一場有預謀的駭客劫持汽車事件。 「駭客」米勒早前在《連線》雜誌編輯知情的情況之下，遠端侵入了這位編輯正在駕駛的Jeek Cherokee的系統。 整個入侵過程中，Miller不但控制了車上的空調和音響，甚至遠端關掉了這輛車的的動力系統和煞車系統。最終，這輛車被完全切斷了通訊。 而這場事先安排好的遠程劫持演練被連線雜誌公之於眾後，造成駕駛者的恐慌，最終致使吉普的母公司菲亞特召回超過140萬輛被懷疑有漏洞的汽車。 無論是和Udacity共同宣佈的無人駕駛挑戰大賽，在美國開設研究院還是從Uber、Google等公司挖角來技術大咖，滴滴在美國總算是踏踏實實落地了。 延伸閱讀 Uber 與滴滴休兵！合組價值 350 億美金公司，一起快樂的經營中國市場 【有法可循】中國推出網約計程車新政，Uber、滴滴在中國正式合法 花惹發！傳 Uber 與滴滴將握手和談，一起快樂的經營中國市場 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈滴滴悄悄落地美國，並挖角了曾遠程劫持過汽車的「駭客」負責安全〉。首圖來源：滴滴出行官網）  

Messenger全新「每日隨手拍」，內建超過5000種豐富特效，隨手分享生活每一刻

【我們為什麼關心這則消息】facebook也推出了即時動態，他們稱每日隨手拍，也是24小時即焚的設計。到現在其實我還搞不清楚這到底為什麼會這麼受歡迎，不過或許就可以從中看出snap chat的前瞻。 無論是ig還是fb，這個都等於是被動的追在snap chat背後推出這個功能，雖然在ig的大家也玩得火熱，但終究不是原創。 或許ig跟fb要擔心，是不是忙於優化廣告演算法營利，而忘了社群網站的本質了。（責任編輯：林子鈞） 【2017年3月10日】Facebook Messenger在2016年年底發佈全新內建相機功能，提供用戶前所未有快速且豐富的對話體驗。目前，Messenger上已有數十億支影片及照片被分享，無論是感動人心、逗趣或嚴肅的生活大小事。Facebook很開心人們運用許多Messenger視覺特效展開有趣的對話，尤其以互動特效「愛心滿天飛」最受歡迎。 為了提供用戶更優質的對話體驗，Messenger正在測試「每日隨手拍」，全新分享照片及影片的方式，用戶能讓更多親朋好友檢視並回覆照片及影片；同時，用戶也能自訂誰能檢視Messenger「每日隨手拍」的內容，包含分享給所有人，或是自訂特定好友才能檢視。Messenger「每日隨手拍」的內容會於發佈24小時後消失，讓用戶輕鬆、無負擔分享生活每一刻。目前全球已有數百萬用戶使用Messenger「每日隨手拍」分享生活新鮮事、每日心情，或邀請親友參加活動。 四步驟啟用Messenger「每日隨手拍」 將Messenger應用程式更新至最新版本(適用Android及iOS裝置) 開啟Messenger應用程式，點擊中間下方相機按鈕；或是，點選左上角「加到每日隨手拍」，即可開始體驗Messenger「每日隨手拍」。快拿起手機拍張自拍照或身旁美景，輕鬆分享生活每一刻！ 加入藝術特效：點擊Messenger相機中右上方的「笑臉」圖示，即可為照片或影片添加藝術特效；也可以點擊右上方「Aa」圖示來輸入文字或「曲線」圖示添加手繪塗鴉。  平常您透過Messenger與親友對話所分享的照片及影片也能隨時加入「每日隨手拍」。在送出照片及影片後，您將會看到「新增到每日隨手拍」，點擊該文字即會跳出通知確認是否將照片及影片加入「每日隨手拍」。此外，當正在使用Messenger時，您也可以即時掌握親友發佈的「每日隨手拍」貼文。完成送出「每日隨手拍」：編輯完您獨特的照片及影片後，點擊右下角「箭頭」圖示，即可選擇要傳給所有人或特定的親友，傳送的對象將能在24小時內檢視您發佈的照片或影片。另外，您也能夠將曾在Messenger中對話的訊息，透過「每日隨手拍」自由選擇要傳送給Messenger中的所有人或僅傳送給摯友。點擊「新增到您的隨手拍」選擇讓「所有人」看到您的「每日隨手拍」，若不想讓所有人檢視您發佈的內容，點選「設定」選擇「所有人，除了……」或「自訂」。若您想刪除「每日隨手拍」內容，點擊您想刪除的照片或影片，接著點擊右下角「…」圖示，選擇「刪除」即可立即刪除影像。 更多「Messenger每日隨手拍」相關資訊請參考此連結 延伸閱讀 【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？ 【Messenger 聊天機器人不會聊天】錯誤率高達 70%，Facebook 大砍 AI 預算 Facebook 最新技術出爐：AI 可識別有自殺傾向用戶，將拯救全球 80 萬人 （本文訊息由精英公關提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

IBM霸氣的說：「我們把資料刻在原子上了」，信用卡大小就可儲存3500萬首歌！

【我們為什麼挑選這篇文章】過去磁碟片的世界真的已經好遙遠了，以前還要去計較幾M幾M的儲存容量。到現在變成幾G幾G的算，現在一個T都可以用個把年頭，到未來或許也是幾T幾T的在跳吧。 如果原子確實打出破口，未來我們或許可以把電腦縮得更小、更薄，手機的容量也可以暴增，隨身碟什麼的都可以廢了。這確實是一個充滿希望的前景呢。（責任編輯：林子鈞） 真的沒蓋你，3500萬首音樂一張信用卡就夠了！ 由多名專業人員組成的國際化科研團隊近日成功打造了全球最小的磁體——獨立的原子，並演示在未來可能利用該磁體來存儲資料。 而在這項研究成果公佈之前，業界普遍認為分子是最小的資料存儲單元。為了更形象的說明這項研究成果的意義，你可以想像成這樣：一個原子存儲 1 bit，那麼不到一張信用卡大小的設備能夠完全存儲 iTunes 音樂庫中的所有 3500 萬首歌曲。目前該專案由 IBM 研究院艾曼登研究中心（IBM Research -Almaden）和瑞士洛桑聯邦理工學院（EPFL）的團隊共同帶領。 2015 年，IBM 研究院首次研發了單原子「探測器」——電子自旋共振（ESR）探測器；今年 3 月 6 日，IBM 公開宣佈已找到新方法將 ESR 應用於掃描隧道電子顯微鏡（STM），確定單一原子的排列狀態。而今天介紹的科研專案就是這項新發現的附加成果之一。 通過超級尖的探針掃描物體表面，當探針上的鐵原子產生反應 STM 就能測量兩者之間的隧道電流，從而能夠更直觀的測量單個原子的磁場，且靈敏精准度要比其他方式更高。 目前科學家通過最新研發的鐵原子感測器，已經成功檢測到鈥原子的磁場。這主要是因為作為地球吸引元素之一，鈥原子具備極高的磁性。同此前研發的鐵原子感測器有所不同的是，新方法可以在不影響到靶原子的前提下，只使用一台 STM 同時對鈥原子的磁極進行讀取和操作。 通過鐵原子探針能夠讀取鈥原子的磁極 (北極或者南極)，鈥原子能夠在數位邏輯中存儲多個 0 和 1。從本質上來說，科學家完全能夠將鐵原子當作 ESR 感測器，配合 STM 的操作已經開發出能夠在單個原子上存儲資料的讀寫方式。 在《自然》（Nature）上發表的最新研究顯示，科研人員發現可以在鈥原子的納米範圍內放置一個鐵原子，通過電流將鈥原子的南北磁極進行對調的情況下鐵原子並不會收到任何影響，這樣鐵原子就能讀取鈥原子的南北磁極（從而在數位邏輯中代表 0 和 1）。 因為鐵原子和鈥原子能夠如此緊密的共處，因此工程師能夠非常便攜的創建磁性存儲，是當前固態硬碟和機械硬碟存儲晶片密度的 1000 多倍。 在下方的視頻中，提供了一些關於 STM 的發展歷史以及工作原理，在最新研究成果中，它能夠成為單個原子讀寫資料存儲系統的重要輔助工具。 對獨立原子的研究會改變電腦科技！ 通過對這些獨立原子的重新排列可以構建出非常合理的三層漢堡型讀寫存儲系統：頂部為這些帶有磁性的原子，中間使用氧化鎂襯底充當絕緣層，底部則是金屬電極。而鈥原子的特性之一是，哪怕身處在磁場範圍等複雜環境中也能長時間的保持極性，從而通過附著在氧化鎂表面成為資料存儲的理想媒介。 當 STM 的探針對鈥原子引入電流，那麼原子的南北極就會發生偏轉，從而實現 […]

【奇襲三星，然後呢】郭董撒 2800 億蓋 8K 廠，但重現夏普昔日風光沒那麼簡單

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘最近在中國投資2800億台幣，設立10.5代面板廠，希望能藉此把握未來的醫療、車聯網等商機。不過，這一步真的能走穩嗎？這篇文章就提到了郭董這個如意算盤的隱憂。（責任編輯：黃筱雯） 日前，富士康在廣州投資610億元人民幣建設10.5代8K面板生產線。這是郭台銘在美國投資70億美元建設工廠之後，在中國大陸又開建液晶工廠。那麼，2K、4K、8K面板到底有何區別？富士康重金投資8K 10.5代生產線又有何目的呢？ 8K面板相對於4K、2K面板有更高的技術門檻和成本 隨著技術的發展，螢幕的解析度也越來越高，就以手機的螢幕解析度來說，從幾年前的480P升級到了如今的2K螢幕，而4K電視也在市場上大行其道。 高解析度螢幕一般在尺寸和現實精細度（如ppi）上更高，帶來更好的顯示效果，但也同時帶來以下挑戰： 從製造過程上來講，尺寸上要求更大的玻璃基板以及其切割，更大面積的光刻膠貼塗，更大面積的顯影蝕刻剝離過程。 從精細度上來說，高精度的光照，蝕刻顯影（類似晶片生產過程），對光源，蝕刻機，顯影工藝都有更高要求。 同時，對於高解析度螢幕，大規模精細像素的像素內補償/驅動電路，低溫多晶矽/非晶矽成型，高ppi大尺寸下液晶注入/OLED發光材質印刷或蒸鍍/量子點發光材料注入都會帶來更高的成本，更挑戰的良率控制。 換言之，8K面板會有更好的顯示效果，但同時會有更高的技術門檻和更高的成本。因此，也有觀點認為現在鴻海大張旗鼓投入巨資上8K面板有點激進。 就實際使用來說，現在的4K電視有很多，但4K片源就相對少了一些，結果4K電視還是當2K甚至1080P的電視使用。以此類推，將來8K電視也可能會遭遇類似的情況，導致8K面板只是參數高，價格貴，但實際體驗一般，並不比4K電視強多少。那麼，巨額資金投資8k面板真的得不償失嗎？ 8K面板是大勢所趨 雖然有觀點對重金投資8k面板抱有疑慮，認為太過於激進，會有一定風險。但從潮流的發展方向看，8K面板是大勢所趨。得益於OLED、LCD技術進步使得4K, 8K的螢幕製造成本大幅度降低，其性價比已經具有市場接受度。 在顯示密度PPI上，從蘋果產品採用視網膜螢幕開始，這種顯示精度就已經成熟。其局限在於，目前的視網膜螢幕，雖然顯示精度高，但是在其對應的欣賞距離上，不能涵蓋人眼主要視覺範圍。而要同時達到視網膜級的顯示精度，以及人眼主要視覺涵蓋範圍，8K分辨率是非常有必要的——人眼分辨率大約5.7億，但分辨率離視覺中心越遠，人眼視網膜分辨率降低越嚴重，人眼的關鍵區域分辨率約為7百萬像素， 約為8K分辨率的兩倍像素，因此對於人類視覺來說，8K分辨率會有顯著的視覺效果提升。 對於8K影片來源，一般從以下幾個方面考慮： 有線/無線影片流(包含網絡影片)； 本地影片文件； 本地CPU/GPU輸出(主要是遊戲，CAD軟體，高清設備界面等。) 對於8K信號源，可以預計的是，新一代影片壓縮技術已經逐漸成熟，會如同當年的H.264 (正式標準化之前為H.26x以及MPEG-4 Part 10)讓全高清 1080P成為可能，當年H.264在運用小波變換，運動矢量預測等技術基礎上，達到了極高的壓縮比，新的H.265標準能夠在相同分辨率下，只需要相當於H.264標準一半左右的頻寬（已經可以在1-2 Mbps碼率下傳輸低畫質的4K信號），或者等效說，H.265可以在現有網絡頻寬下，提供兩倍分辨率，也就是說，現在的4K載體，通過H.265標準，已經可以完全實現8K影片。 從硬體上，Intel 的 Bay Trail 系列開始，Atom CPU就支持最高3路4K x 2K @ 30Hz 的分辨率的H.264/MPEG-2/WMV9/MVC硬體解碼，以及單路4Kx2K@30Hz的H.264硬體壓縮功能。可以說，8K分辨率對於下一代CPU和晶片上毫無技術障礙，新的 HDMI 2.1標準也涵蓋了8K分辨率。 對於3D遊戲而言，將分辨率提升到8K，僅僅只是更大的運算開銷而已，對於一直在快速提升性能的各種顯示核心而言，也完全沒有障礙。 而對於醫療成像，教育，工程等專業領域來說，高解析度顯示技術有確切而堅實的需求。 因此8K顯示能夠提供接近人類視覺範圍和接近視網膜分辨率的沉浸式體驗，技術接近成熟，成本和性價比已經具有市場接受度，投資8K面板依然是大勢所趨。 也正是因此，京東方在合肥投資400億元建設10.5代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產線，用於生產65英寸以上大尺寸超高清液晶顯示螢幕。 在中國建廠只為整合資源謀利潤 雖然鴻海之前在美國投資了70億美元建設面板工廠，但這筆投資只是在美國總統川普大搞貿易保護主義之下的買路錢。 川普曾經要求美國公司將工廠搬回美國，並表示任何公司如果把就業機會轉移到外國，再把產品進口到美國國內，都會被徵收35%的關稅。此外還公開炮轟豐田： 為了在美國銷售卡羅拉轎車，豐田在墨西哥新建工廠，哪有這樣的事！ 要麼在美國建廠，要麼就上交高額關稅！ 在此情形下，德國寶馬在墨西哥的建廠計劃就因川普35%高額邊境稅的「政策大棒」而擱淺。美國福特公司拋棄了投資16億美元在墨西哥建廠的計劃，準備投資7億美元在美國本土的密西根州建廠。菲亞特-克萊斯勒也關閉了位於墨西哥的工廠，並投資10億美元在美國建廠。三星和LG也隨之在美國建廠。 眾所周知，鴻海以較高的溢價收購的夏普，而且還承擔了夏普之前隱瞞的約200多億人民幣的債務，而投資美國建廠基本不可能獲得多少利潤，加上整個產業鏈的因素以及中國市場龐大潛力，已經沒有什麼可能把先進液晶產線遷移到東亞之外的地方。 因此，在面板產業紅海的中國大陸追加投資和設廠的唯一目的就是利用中國大陸優惠的政策、優質的勞動力和完善的產業鏈以及潛力巨大的中國市場，將有一定技術底蘊但商業上失敗的夏普重獲新生。在商業上依托中國工廠+日本技術來填補並購夏普耗費的資金成本，並力圖使夏普從「賠錢貨」變成「會生金蛋的雞」。誠然，這只是郭台銘的憧憬，畢竟在京東方、華星光電、LG、三星等中韓企業的夾縫中求生產，謀發展，重現夏普昔日的榮光絕非易事。 延伸閱讀 解析鴻海下一步：郭台銘的野心，可能害了全球面板市場 郭台銘奇襲三星，到中國搶當面板皇帝——咦，怎麼不投資台灣？ 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 […]

怪獸電力公司導演「免費」教你做動畫，你沒聽錯，一毛不收！

「可汗學院」最近聲名大噪，因為知名動畫電影公司皮克斯宣布與他們合作，在可汗學院上開啟一系列的動畫課程，教大家如何說故事，這堂課名稱為「Pixar in a Box」 可汗學院是什麼？ 2006 年 9 月，孟加拉裔美國人 Salman Khan，沒有任何辦學經驗，憑藉一股對教育的熱情，創辦了一所學校，名字叫做「可汗學院」，課程範疇涵蓋包羅萬象，而且所有課程全部免費。 Salman認為人無論身在何處、年齡幾歲，都有學習的需求，這也是他為什麼創造一個線上學院。他認為「學習」是不分出身的，出生在美國的30歲上班族需要學習精進工作，出生在奈及利亞的15歲青少年也需要學習。為了讓學習這件事可以更普遍，可汗學院的課程是全部免費。 皮克斯這次找上每月流量百萬計的可汗學院，開設的課當然也是完全免費，他們的目的同樣也是為了教育。 導演Pete Docter解釋道，「通過分享我們講故事的技巧，我們希望啟發全世界的學員，提高他們講故事的能力。」皮克斯希望學校的老師們，可以通過自學這套課程，製作簡單的動畫視頻，寓教於樂，讓孩子們在故事中學到知識。 PIXAR IN A BOX 「PIXAR IN A BOX」系列課程共有 15 個類別，包括「敘事藝術」，「動畫」，「環境建模」及「渲染」等。可以說是非常完整的動畫設計課，你可以跟皮克斯的大師們學習該如何設計任務、說故事、設計角色。 「說故事的藝術」這門課本身有相當豪華的明星師資，包括怪獸電力公司的導演 Pete Docter、勇敢傳說的導演 Mark Andrews，以及料理鼠王的動畫師 Sanjay Patel。 任何人都可以免費學習課程，包括教育工作者。課程包括「教程指南」類別中的「教育者指南」，説明教師（和家長等）掌握課程涵蓋的內容及其更多細節，例如完成某些事情所需的時間等。 線上學習可以讓你更敢學 線上學習是未來的重要演進，因為這是一種不受時間地區制約的新穎學習方式。Salman Khan有個理解是非常關鍵的。「如果一堂課裡面你聽不懂某個部分，你會不會想跟老師說『等等，再給我五分鐘』，如果還是不懂，你會不會想跟老師說，『重複一次』、『再重複一次』？」正是過去我們不懂，要經歷這個需要承受社會壓力的動作，會讓很多孩子、甚至成年人，感到羞澀、退縮。以至於達不到最好的學習效果。 但如果這件事搬到線上，又有一個足夠好的老師，事情就可以改善很多。別忘了鄉民在網路線後面都可以變身鍵盤柯南、凶狠的8+9，因為多了這個屏障，能讓人更自在地做自己，用在學習上自然也可以讓效果變得更好。 延伸閱讀 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上） 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（下） 回顧 2014 線上教育《MIT》總結：老師比學生還需要上線上課程 參考資料 TechOrange- 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上） 每日頭條- 可汗學院與皮克斯合作開發課程，讓老師用故事來教學 博客園- 皮克斯團隊聯手可汗學院推出動畫及模擬課程 INSIDE- 皮克斯教你說故事！聯手可汗學院開設免費線上課程 […]

【營收增幅超過80％】Airbnb實現盈利，再獲 10 億美元融資成美國第二大私有公司

【我們為什麼挑選這篇文章】Airbnb近期不斷融資、佈局機票訂位、訂餐，最近甚至要開始進入長期租屋市場。目前已是美國第二大私有公司的Airbnb有豐沛的資源，極有潛力成為全球一站式旅遊的首選。（責任編輯：黃筱雯） CNBC援引知情人士的消息稱，旅行房屋租賃平台Airbnb宣布，剛剛完成新一輪逾10億美元的融資，公司估值約310億美元。另有消息稱，Airbnb短期沒有上市計劃（“anytime soon”）。 消息人士指出，Airbnb去年通過過發售F類別股票集資5.55億美元，而周四的公布顯示，該公司的F類別股票發售安排已停止，額外集資4.47億美元，總集資額逾10億美元，幾乎為去年9月融資額的2倍。 《華爾街日報》報導顯示，去年F輪融資第一部分的5.55億美元，由Google Capital和TCV領投。而SEC文件顯示，紅杉資本合伙人Alfred Lin和Andreessen Horowitz的普通合伙人Jeff Jordan參與了本輪融資。 雖然目前還不清楚Airbnb將如何利用這筆資金，但很可能用於拓展國際業務。 Airbnb成立於2008年8月，總部設在美國加州舊金山市。Airbnb以C2C模式，鼓勵全球的房東將自己獨立的房屋或房間通過日租的方式出租給陌生人，而平台方Airbnb則收取交易費用6%至12%作為佣金。Airbnb目前在全球可供租賃的房屋超過200萬間，分布於全世界3.4萬個城市之中。 據彭博社報導，2016年下半年，Airbnb就已實現盈利，且全年營收增幅超過80%。公司預計，2017年將繼續保持盈利。 去年9月融資後，Airbnb估值300億美元，成為美國估值第二高的私有公司，位列第一的是同屬共享經濟的 Uber， 不過Uber的估值是Airbnb的2倍，為625億美元。 彭博社報導，Airbnb 最近正在考慮打入長期租屋市場，希望取代現在在美國常用的服務Craigslist，Airbnb已經找來麥肯錫製作市場分析報告，未來可能會基於此分析報告，推出能打動尋求租屋用戶的服務。 但在中國市場的 Airbnb並不如在國際上那樣順風水順水， 自2015年8月進入中國市場以來，Airbnb 在國內開拓了3萬套左右的房源，這個數量遠低於本土短租平台。同時，在政策和運營層面，Airbnb在國內也遭遇了水土不服的問題。 不過此前有消息稱，Airbnb 正在不斷擴大中國的市場營銷和服務團隊。那麼這筆新融資會繼續投入中國市場，改變Airbnb 在國內的狀況嗎？ 延伸閱讀 當 Airbnb 淪為有錢人的避稅工具：缺乏監管的創新，也許不如你想像中美好 Airbnb 定義分享經濟：與政府合作，負擔起社會建構的責任─專訪 Airbnb 公共政策全球總監 Chris Lehane 你不知道的 Airbnb 數據：靠分享，台灣屋主平均每年多賺 6 萬！ （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Airbnb再融10億美元，估值達310億美元，中國市場這短板能迅速補上嗎？〉。首圖來源：Eli Duke,CC licensed）

【AI 界震撼彈】Google 收購最大資料科學社群平台 Kaggle，加速啟動 AI 民主化

【我們為什麼挑選這篇文章】AI頂尖科學家李飛飛在Google雲端平台大會上不斷強調AI民主化，AI民主化意指降低進入AI領域的門檻，讓AI成為大部分開發者社群、用戶和企業都玩得起的東西。而Google收購Kaggle的舉措，也是推動AI民主化的手段之一。 Kaggle是當今最大的資料科學家、機器學習開發者社群，擁有超過50萬用戶，是資料科學愛好者彼此切磋較量的競技場，也是開發者們提升自身實力的寶山。這篇文章分析Google買下Kaggle的戰略意圖、雙方未來發展走向，以及Google如何透過Kaggle為雲業務加值。（責任編輯：曾宜婷） 在昨晚的 Google Cloud Next Google雲計算開發者大會上，華人 AI 學界的驕傲、Google雲首席科學家李飛飛宣佈了一則重大消息：Google收購 Kaggle。 其實，關於這事兒，近兩天陸續有風聲傳出。但Google和 Kaggle 對各路媒體總是一副「無可奉告」的態度，導致大家各自猜測，但無從證實。即便是李飛飛在 Next 大會上對全世界進行宣佈，也僅僅停留在「沒錯，我們是收購了 Kaggle，這事兒對雙方都有好處」的層面；對收購細節、未來計畫等資訊一概無涉，更不要提收購協議和價格。 但是，Google+Kaggle，即便不進行任何發酵，也是震動資料科學、AI、機器學習三界（好吧，在很多方面「三界」本是一體）的大事件。其衍生出來的潛藏資訊：對開發者社區的意義、行業走向，以及Google的機器學習佈局等——雖然當事者惜字如金，卻為嗅覺敏銳的觀察者帶來巨大的想像空間。這隱約使人聯想起 2014 年Google對 DeepMind 的收購：雖則後者與 Kaggle 不管在業務、還是運營方式上都完全不同，但 Kaggle 所掌握的行業資源，只在 DeepMind 之上；兩次收購對於Google的意義，同樣位於極高的戰略層面。 下面我們來整理一遍，關於此次收購迄今為止披露的所有資訊。 Kaggle 簡介 凡是玩資料科學和機器學習的老司機，有兩個網站一定不會錯過：GitHub 和 Kaggle。前者用來分享，後者進行實戰練習。對於不熟悉 Kaggle 的童鞋，我們先來進行一段簡介。 簡而言之，Kaggle 是玩資料、ML 的開發者們展示功力、揚名立萬的江湖。 它在 2010 創立，專注於舉辦資料科學周邊的線上競賽。它吸引了大量資料科學家、機器學習開發者的參與，為各類現實中的商業難題開發基於資料的演算法解決方案。競賽的獲勝者、領先者，在收穫對方公司提供的優厚報酬之外，還將引起業內科技巨頭的注意，獲得各路 HR 青睞，為自己的職業道路鋪上紅地毯。 因此，與 GitHub 不同的地方在於，Kaggle 為其社區提供了一整套服務。其中最有名的是它的招聘服務以及名為 Kaggle Kernels 的代碼分享工具。 或許因為如此，Kaggle 社區在圈內極受歡迎：用戶基數大、黏性強。通常認為 Kaggle 平臺有幾十萬資料科學家。至於具體多少，有媒體認為是五十萬，有人說八十萬（李飛飛），還有人說超過一百萬。 總而言之，Kaggle […]

原來一切都是套路！內容付費的本質，在於利用你內心中對於「求生」的焦慮

【為什麼我們選這篇文章】你有「學習焦慮」嗎？ 學習的目的，在於擔心知識可不可以讓你「好好生存」。在資本主義發展的年代，這更不是「謀生」的問題，而是「求存」的問題 ── 環境越複雜，學習焦慮就越大。 因此，這一代人的學習方式改變了，現代人追求的是破碎化的知識：把複雜事物變成一個你的認知水準能夠負擔得了的信息量，以便快速、大略的吸收──此時，內容付費的市場就大起來了…… 來看這篇由鈦媒體記者李程程所寫的文章，一探「內容付費」時代的所有商機！（責任編輯：方綺） 文／李程程 運營了4年的知識類脫口秀節目《羅輯思維》宣佈了一次重大改版。 得到 App 創始人、《羅輯思維》節目主講羅振宇宣佈《羅輯思維》將從視頻改為音訊，從周播改為日播，週一至週五更新，時長5-8分鐘，只在得到 App 播出，不再全平臺分發。《羅輯思維》自2012年開播至今，已經積累了205集長視頻脫口秀，在優酷和喜馬拉雅等平臺播放超過10億次——羅振宇因此而成了不折不扣的「知識網紅」。 那為何羅胖最終放棄了流量模式呢？為何不當網紅了？ 3月8日，在羅振宇舉辦的溝通會上，除了宣佈《羅輯思維》首次改版，他詳細解讀了為什麼，並分享了從經營《羅輯思維》到「得到」平臺的全部心得。 團隊表示，從內部視角上看，得到 App 的快速表現，是其願意把《羅輯思維》節目搬回到主戰場的原因。 此前，羅輯思維 CEO 脫不花公佈了一組資料，截至3月5日，得到 App 的註冊用戶為558萬人，日均活躍用戶超過45萬人，付費專欄上線9個月以來，共售出144萬份。 在得到 App 上，也已經有一批 KOL 實現知識變現。比較典型的案例是，去年，知名媒體人李翔在得到 App上訂閱專欄《李翔商業內參》上線沒多久就突破了5萬的訂閱量（199元/年）；在今年，北京大學國家發展研究院教授薛兆豐推出的《薛兆豐的北大經濟學課》已經有近6萬人付費訂閱（199元/年）。 然而，關於內容付費的很多質疑也接踵而至。內容付費風口真的來了嗎？內容付費是一門可持續的生意嗎？對於外界關於「知識」這門生意的種種質疑，在溝通會上，羅振宇逐一做了解答與闡釋。 在羅振宇眼中，到目前為止，內容付費並不能算是風口，但是具備風口的潛質。這得益于當下線上付費的便利，中國人開始了新一輪消費升級。而且，國內的版權環境已經發生了很大的變化，盜版的問題在產業上基本解決。 實際上，內容付費並不是新事物。在得到 App 出現之前，羅輯思維就賣了兩年的書。從出版業的角度來看，「知識交付」一直是需要付費的，從沒出現問題，如果從「過去人們不付費，如今願意為知識付費了」這個角度來理解，是存在問題的。 「內容付費的新機會的出現，根本原因是整個社會大潮的變動使得曾經知識交付三大產業——教育、出版和傳媒產生了產業板塊之間的鬆動。」羅振宇總結道。 而正如滴滴提供了隨叫隨到的專車服務，美團、餓了麼提供了送餐上門的服務，知識領域的「知識服務」正在誕生。 這類「知識服務」正是為了滿足當下「知識焦慮」這一現象。這些現象出現的原因在於社會底層的因素正在發生重大的變動，主要體現在： 第一，人的時間正在碎片化； 第二，學習越來越是終身化； 第三，學習越來越跨界化。 傳統的出版業和教育業對此也有解決方案。不過，在當前的情形下，羅振宇認為很多方案本身就有問題。 「不計成本的做研究，是專業學者應該做的事情，而不是我們每個人應該做的事情，知識是否碎片化不是最重要的。」 在羅振宇看來，用戶時間的碎片化已經是既成的事實，用戶選擇用碎片化的學習來填充這些時間，是有價值的真實需求。 很多人對於得到 App 上付費內容發出最大的質疑是，目前很多付費實驗的結果表明，文章的打開率並不如預期，很多用戶買了之後不看，次年還是否會繼續付費值得思考。 在這樣的情況下，內容付費產業的邏輯是否存在？知識付費和碎片化學習是一門可持續的生意麼？ 針對外界這一疑問，羅振宇透露，目前得到App上單篇文章的打開率在30%左右，而目前提供免費內容的微信公眾號的打開率僅為5%。即便在出版業，「買書如山倒，讀書如抽絲」這樣的現象也再正常不過了。 正如在「消費升級」的過程中，很多人買了高檔廚具並不一定會天天做飯，買了機械鍵盤的人不見得是頂級遊戲玩家，羅振宇認為，當下內容付費產業應該用產品化的思路去運營知識服務。 「不管使用者是否使用產品，但是他買了，滿足了自己內心的焦慮，就是產品的功能之一，買了不看是媒體人的思維，是傳播衝動的心裡作祟。」羅振宇說。 以下是羅振宇溝通會演講內容，經鈦媒體記者整理： 一、內容付費到底值不值得投資？ 我剛才講，它到目前為止還不算，但是能夠看到風口的潛質了。當然基礎的原因大家可能都知道，付費、線上變得越來越便捷，中國人的消費升級，大家越來越願意為內容付費，等等這些都算。 其實在我看來還有一點，就是中國的版權環境在劇烈的好轉。很多做內容的人都說盜版不行，但是憑良心話說，如果盜版環境這幾年沒有好，這門生意是不成立的。至少過去一年，我們在運行的過程當中，發現任何大的平臺，有盜版，基本上我們就負責版權。 我們負責版權只有一個小部門，基本上投訴一個小時之內對方就下來了。所以任何大的平臺，對於盜版的容忍度都非常低，除非他私下拉微信群去盜版，那個規模就非常有限了。所以盜版的問題，對於我們這個產業來說，基本上是解決得乾淨了，所以它才能成立。 […]

【AWS 當機一分鐘虧 180 萬台幣】當工程師為小事跟你計較時，要知道他們肩上的壓力有多大啊

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子，亞馬遜AWS中的雲端儲存服務S3出現當機，影響了Apple、Airbnb、Netflix等公司，損失難以計算。這篇文章就告訴你，這次AWS當機的影響有多深遠。（責任編輯：黃筱雯） 作者/西雅圖IT圈（微信ID：seattleit ） 2月28號，號稱「亞馬遜AWS最穩定」的雲端儲存服務S3出現「超高錯誤率」的當機事件。 接著，半個網路都跟著癱瘓了。 一個字母造成的血案 AWS 最近給出了確切的解釋：一名程序員在調試系統的時候，運行了一條原本打算刪除少量服務器的腳本，結果輸錯了一個字母，導致大量服務器被刪。為了修復這個錯誤，亞馬遜不得不重啟整個系統（在此之前已經幾年都沒有重啟過了），最終導致了震驚全球的Amazon S3當機4個小時事件。 我想這名程序猿當時的表情應該是這樣的 曾經有人計算過，AWS每當機一分鐘，對亞馬遜造成的損失是$66,240美元…而這還不包括那些依靠AWS來運行自家服務的公司們的損失。所以這次接近4小時的當機造成多大的損失，只能請大家自行腦補了。 程序員的世界就是這樣的不近人情，一丁點兒錯誤就足以釀成大錯。在這次「一個字母造成的血案」之前，剛剛發生了Gitlab程序猿用錯一條命令誤刪了整個數據庫的悲劇。再久一點以前，歐洲宇航局的的火星探測器因為傳感器失靈了僅僅一秒鐘，就造成探測器在火星表面墜毀，歷時數年的探測計劃功虧一簣。 所以，當你身邊的程序員為了一點點小事計較的時候，你一定要理解：魔鬼都藏在細節裡啊！ 當S3當機時，你才明白AWS多麼強大 幾年前，Google.com曾有一次當機了一個小時。在那一個小時的時間裡，整個互聯網的流量減少了40%。當時有人感慨：Google一家就是半個互聯網。如今，「半壁江山」的江湖地位似乎要歸屬於亞馬遜了。 AWS是雲端計算領域全球的領導者，而S3又是AWS歷史最久的服務，可以說是AWS的基石。很多AWS提供的其他服務都依賴於S3雲端儲存，比如EC2，Lambda 和 EBS 等，所以這次當機影響巨大。據最近的統計顯示，全球共有148213個網站和121761個獨立域名在使用AWS S3服務。 就拿這次事故來說，很多人一覺起來發現手機裡的歌聽不了，電影看不了，股票不能交易，App也沒法下載，就連家裡的智慧電器都紛紛罷工（主頁君家裡的電子門鎖都失靈了！）雲端計算聽上去離生活很遠，其實離我們很近。 這次S3當機影響到無數家公司和服務 在這裡羅列了幾個著名的： Apple App Store & icloud Airbnb Expedia Netflix Quora Amazon Echo Amazon.com Nasdaq 就連AWS自己用來公布服務狀態的 AWS Dashboard 都受到了影響，在一段時間內只能通過Twitter賬戶來發布更新狀態。這次S3宕機事件的影響範圍之廣，可見一斑。 「打錯一個字母癱瘓半個互聯網」是怎樣的感受？ 在今天亞馬遜披露了這起事故背後的原因後，很多人心裡都會有一個疑問： 這個倒霉的程序員會被開除嗎？ 關於這一點，雖然主頁君肯定沒法做出准確的判斷，但還是願意給出我們的猜測：不會。 首先，這名程序猿打錯命令有沒有責任？肯定有。但是，在處理高度可靠的雲端服務時，每一次操作都應該按照嚴格的程序，每一個命令都要經過足夠的審核。除非這名程序員在操作過程中因為偷懶省略了一些必要的步驟，否則，這次事故更多是系統的責任，因為系統沒有足夠的機制來防止錯誤的發生。人，都是會犯錯的，只有機器不會。 其次，oncall（值班）的程序員一邊操作著影響巨大的的系統，一邊還需要爭分奪秒的解決問題，肩上的壓力之大難以想像。雖然這次事故確實是由於一個打錯的字母造成的，但如果事故發生後，作為雲端服務領航者的亞馬遜不是勇敢的承擔這筆學費，而是把鍋甩給某一個程序員身上，那就太讓人寒心了。 我甚至敢斷言：如果亞馬遜真的做出這樣的決定，那麼他們在日後的招聘過程中會遇到很大的困難——每個程序員都會三思：我會不會成為下一個背鍋的人？ 當然，如果這哥們（也可能是姐們） 真的因此被解雇了，想想看——我打錯了一個字母，就癱瘓了半個互聯網 這牛逼也夠吹一輩子了！ 最後，主頁君想說：程序員這行真的不容易，做雲端服務的尤其如此，大家且行且珍惜。對受到這次事故影響而心驚膽戰了好幾幾天的程序員們說一句：加油，你們挺住！ 延伸閱讀 Google 總監揭秘：Google 服務為何幾乎沒斷線過？ […]

【智慧汽車新王者】NVIDIA在智慧手機領域被虐歪，卻在智慧駕駛領域闖出另一片天

【我們為什麼挑選這篇文章】近兩年NVIDIA扮演的角色可說是變化多端，不僅和Google攜手進軍智慧家庭市場、深耕電競產業，還搭上了自動駕駛與智慧汽車的風潮，與特斯拉、奧迪等大車廠合作。然而NVIDIA的王者之路並非一路順遂，本文細數NVIDIA這趟征途上的失意與輝煌，以及未來可能遇到的挑戰。（責任編輯：曾宜婷） 作者/史高拔，汽車電子工程師，從事汽車智慧網聯技術研發。 輝達（NVIDIA）這個名字相信每一個電腦用戶都不陌生，這家全球知名的GPU廠商已經成為了影像處理器這一領域的絕對王者。可即便有巨大的市場份額，在過去的17年中，輝達的股價幾乎總在20美元（對應市值100億美元左右）附近徘徊，其推出的Tegra系列處理器在智慧手機領域也不溫不火。但從2015年開始，輝達股價飆漲，不僅一掃移動處理器市場的陰霾，更是歷史性的突破100美元（對應市值600億美元左右），達到前所未有的新高度。 近兩年輝達快速佈局汽車和深度學習領域，在Tegra處理器的基礎上相繼推出了DRIVE PX和DRIVE PX2自動駕駛汽車計算平臺，並開始與特斯拉、奧迪、博世等車企合作開發無人駕駛技術，在2017年CES上更是推出了搭載DRVIE PX2的輝達BB8無人駕駛原型車。這一次，在自動駕駛和智慧汽車的風口上，輝達或許會成為新的王者。 一、GPU王者失意智能手機時代 已經在GPU領域耕耘深厚的輝達在2008年推出了基於ARM和Geforce的移動處理器Tegra，隨後由於這一處理器系列在影像處理方面的巨大優勢，迅速佔領了對影像處理要求較高的遊戲機和平板市場，並在隨後幾年中不斷更新升級。但在智慧手機領域，Tegra系列一直被高通、三星吊打，就連華為都已經後來居上。自從Tegra 4以後，輝達在智慧手機領域幾乎銷聲匿跡，甚至首發T4處理器的小米3手機，到現在還會被用戶吐槽。輝達這個GPU之王在智慧手機市場起了個大早，趕了個晚集，這次失敗有偶然、但更多的是必然。 基帶——手機CPU的核心 基帶，調製解調技術的統稱，是負責手機與外界信號接收轉換的關鍵橋樑，通話、上網、待機等所有的通訊技術都繞不開它。我們一般都會認為手機CPU的性能體現在是其處理速度和功耗，其實在智慧手機時代還有一層最基礎、最關鍵的需求——手機信號品質，這一由基帶性能決定的通訊功能直接決定了手機的通話品質和上網速度。 在基帶技術這一塊，輝達幾乎是一片白紙，不僅僅輝達，模擬通信時代的巨頭德州儀器、摩托羅拉等公司在數位通信技術（3G、4G）上都毫無成績可言，而這一領域的專利幾乎全部由高通壟斷，高通也依靠其基帶技術推出驍龍系列集成式移動處理晶片，並在這一領域逐漸成為主流。 在使用ARM架構的手機處理器上，各家的性能差異並不是特別大，但高通還能提供穩定可靠的集成式基帶，其成本具有絕對的優勢，畢竟就算輝達處理器性能再剽悍，也還是的使用高通的基帶晶片，開發難度和成本都相應提高。在這一點上，不僅輝達，大部分廠商的衰弱都應該說是必然，除非你能研究出自己的基帶專利技術，比如華為麒麟系列這個後起之秀。 二、智能汽車——新王者之路 智慧手機市場的失敗並沒有讓黃仁勳妥協。在2015年輝達新品發佈會上，tegra X1處理器發佈，但這一次老黃只簡單介紹了這款新品，隨後便拋出一顆重磅炸彈——DRIVE PX，基於Tegra X1打造的全新智慧汽車處理平臺。輝達正式宣佈大舉進軍汽車領域，奧迪、特斯拉等汽車公司也相繼與其展開合作。隨後，輝達股價開始一路狂飆，那麼這次的成功是偶然還是必然？ GPU與CPU的區別 CPU和GPU都是現代電腦技術中不可或缺的關鍵處理器，CPU擅長複雜的邏輯運算和通用性資料運算，是為解決複雜的計算和控制而發明的；GPU擅長大資料量、邏輯不複雜的重複計算，是為解決圖像圖元處理發明的。設計目標的不同，使得兩者的結構也有巨大的差異，如下圖所示： CPU具有強大的運算單元和巨大的緩存區域，在執行複雜計算和控制時，運算單元可以保證計算的效率，緩存區域又可以提供足夠的資料載入區域，即便又複雜的運算和終端邏輯也能保證速度和精度，因此CPU更擅長串列運算和邏輯控制。 GPU具有眾多密集的運算單元和少量的緩存區域，每個執行緒配備一個緩存區和控制單元，而運算單元也只需要處理簡單的邏輯 ，這也使得每個執行緒可以同時併發工作，所以GPU適合大規模、邏輯簡單的並行運算。 GPU加速演算法 影像處理的核心就是處理一個個資訊簡單但數量巨大的圖元點，這是GPU誕生的舞臺，用GPU處理圖像和渲染等工作可以極大的提高效率。在此基礎上輝達提出了一種GPU加速計算的方法，同時運用CPU和GPU處理計算任務，將程式的密集運算放在GPU上，其他的邏輯依然在CPU上完成，這種結合讓GPU可以在更多的應用場景發揮作用。 例如在機器學習領域，使用GPU提供的強大並行運算能力去處理海量的學習資料，再用CPU完成其他的邏輯。Tegra系列處理器便可完美的支持這種運算方法，這也讓輝達成為眾多機器學習系統的首選，據卡耐基梅隆大學的lan Lane教授稱：”借助 GPU，預先錄製的語音或多媒體內容的轉錄速度能夠大幅提升。與CPU軟體相比，我們執行識別任務的速度超級高可提升33倍。” Tegra的新舞臺——自動駕駛 影像處理、機器學習都已經成為目前自動駕駛不可缺少的技術，自動駕駛中的環境感知、目標識別，都需要影像處理的參與；而借助機器學習演算法，又能有效提高目標識別的效率和準確度，這也為輝達Tegra處理器帶來了新的舞臺。 輝達在DRIVE PX2平臺上使用了兩顆Tegra 處理器，並包含了新一代強大的Pascal架構的GPU，由此可以同時接收處理12路高清攝像頭的信號，可以融合來自多個攝像頭和雷射雷達，雷達和超聲波感測器的資料，這使得演算法可以360°全方位感知車倆周圍的環境，從而產生穩定的圖像，包括靜態和動態目標。 DNN（深度神經網路）的應用，在探測和目標分類方面，顯著提升融合感測器資料結果的準確性。這一全方位的自動駕駛處理平臺幾乎超越了現在所有汽車處理器的性能，當仁不讓成為眾多廠商研發自動駕駛技術的首選。 另外，Tegra系列在移動平臺上的性能和開發經驗，更可以讓其支援導航、儀錶和車載娛樂的相關應用。而特斯拉早在Model S上就使用了Tegra 3處理器來支持中央的大尺寸觸控式螢幕。據說因為特斯拉創始人Elon Musk和黃仁勳私交甚好，這也讓輝達早早進入了汽車領域，積累了不少經驗。在自動駕駛這個新興領域，行業標準空白，輝達最早進入這一領域，已經佔據了不少經驗和市場的優勢。 三、成功之路並不容易 雖然現在看起來輝達的前景一片光明，但其成為智慧汽車巨頭的道路並不平坦。 汽車電子行業的壁壘 汽車行業相對於消費電子領域有其特殊性和苛刻的要求，使用壽命、耐極端環境特性、電磁相容性能、功能安全等等諸多要求都對汽車電子的硬體提出了極大的挑戰，甚至可以說是汽車電子行業的一個技術壁壘。尤其在集成度極高的處理器領域，消費電子上常見的20nm在汽車電子上幾乎是很難見到，反而以瑞薩、飛思卡爾的16位、32位的處理器大行其道。汽車首先要保障的是安全，只有經過充分驗證才能大規模使用，這也是傳統汽車廠商一直比較保守的原因。 競爭對手的追趕 去年，汽車電子領域發生了一件大事，就是高通收購汽車晶片巨頭恩智浦，收購價格創下半導體行業收購的記錄，而前一年恩智浦還收購了飛思卡爾，成為汽車晶片的第一大廠商。高通推行這項收購計畫意圖明顯，隨著自動駕駛和車聯網的發展，汽車電子行業已然成為下一個風口。以高通的實力和野心，相信這一領域的競爭將會更加激烈，輝達又要遇到老對手的挑戰。 四、總結 輝達在個人電腦的發展中發跡，靠GPU成為影像處理領域的巨擘。2008年轉戰移動平臺，推出Tegra系列處理器，可優異的處理性能卻無法抵擋高通在3G、4G時代對基帶技術的壟斷，導致其在智慧手機領域折戟沉沙。 但GPU在大規模並行運算上的先天優勢和創始人黃仁勳的孤注一擲，又讓輝達在近年自動駕駛技術和機器學習領域占得先機：特斯拉集成Tegra 3、發佈DRIVE PX系列自動駕駛平臺、與各大汽車廠商深入合作。因為這些佈局，輝達成為了第一家能提供超級汽車處理器的半導體公司，而其在影像處理和機器學習領域的優勢也無比適合自動駕駛這個新戰場。 目前，自動駕駛技術已經成為一個新的風口，很多其他的新興玩家也逐漸參與進來，互聯網、半導體、電腦領域的各種高新技術極大地促進著這一產業的發展，市場也跟著瞬息萬變，誰會成為最後的王者？ 延伸閱讀 【智慧汽車時代來臨】Gartner：連網汽車產量將在未來五年內快速成長 【NVIDIA 的逆襲】NVIDIA […]

【用腦波控制機器人】你的腦波有多弱？下次試試命令機器人就知道了！

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著科技的進步，人類會不會愈來愈懶呢？麻省理工學院和波士頓大學聯合開發了一項系統，讓人們只要動動腦袋就能「調教」機器人。以後不僅工作可以丟給機器人做，連按遙控器、講話命令機器人的力氣都省了。（責任編輯：曾宜婷） 對於讓機器人完成我們想要做的事情，它們需要理解我們的命令才行。在絕大多數情況下，這意味著我們必須和它們妥協：例如，教授它們錯綜複雜的人類語言，或者給它們明確的命令來完成非常具體的任務。 但是，如果我們可以開發出一種機器人，它們就像是我們身體的一部分，並且可以做任何我們想做的事情，那會怎樣呢？ 來自麻省理工學院的電腦科學與人工智慧實驗室（CSAIL）和波士頓大學的一個團隊正致力於解決這個問題，創建一個回饋系統，讓人們僅僅使用他們的大腦就可以立即糾正機器人的錯誤。 在MIT開發的回饋系統使人類操作員只使用大腦信號就可即時糾正機器人做出的選擇。 使用來自記錄腦部活動的腦電圖（EEG）監視器的資料，系統可以檢測到人類是否注意到機器人執行物件分類任務時所犯的錯誤。該團隊全新的機器學習演算法使系統能夠在10到30毫秒的時間內，識別分類腦電波。 雖然系統目前只能處理相對簡單的二進位選擇問題，本文的資深作者說，這項研究表明，我們有一天可以用更直接的方式控制機器人。 「想像一下，能夠立即告訴機器人完成一個特定的動作，而不需要鍵入命令，按下按鈕或甚至說一個字。」CSAIL總監Daniela Rus說。「這樣一個簡單方法將提升我們監督工廠機器人、無人駕駛汽車，甚至是我們還沒有發明出來的其他技術的能力。」 在目前的研究中，團隊使用了來自Rethink Robtics公司的名為「Baxter」的人形機器人，該公司由前CSAIL總監和iRobot聯合創始人Rodney Brooks領導。 介紹這項工作的論文由BU博士候選人Andres F. Salazar-Gomez，CSAIL博士候選人Joseph DelPreto和CSAIL研究科學家Stephanie Gil在Rus和BU教授Frank H. Guenther的監督下編寫。該論文最近被今年5月在新加坡舉行的IEEE國際機器人與自動化大會（ICRA）收錄。 過去EEG控制機器人方面的工作是需要訓練人員以電腦可以識別的規定方式「思考」。例如，操作者可能必須查看兩個亮光顯示中的一個，每個亮光顯示對應機器人執行的不同任務。 這種方法的缺點是訓練過程和調整自己想法的過程繁重而累人，特別是對於監督導航任務或需要精神高度集中的建築業的人。 Rus的團隊希望讓體驗更自然。為了做到這一點，他們專注於被稱為「錯誤相關電位」（ErrPs）的大腦信號，這是在大腦注意到錯誤時產生的。當機器人按指示計畫進行選擇時，系統使用ErrP來確定操作人員是否同意所做決定。 「當你看著機器人，你所要做的只是精神上同意或不同意它正在做的事情。」Rus說：「你不必訓練自己以某種方式思考，是機器適應你，而不是其他方式。」 ErrP信號非常微弱，這意味著系統必須進行微調，以便對信號進行分類並將其用於操作者的反饋回路中。除了監測初始ErrP，團隊還試圖檢測當系統沒有注意到人的最初決策時發生的「次級錯誤」。「如果機器人不確定它的決定，它可以觸發人類的反應，得到一個更準確的答案。」Jil說：「這些信號可以顯著提高選擇的精度，通過建立人類和機器人之間的連續對話進行溝通。」 雖然系統還無法即時識別二次誤差，但Gil希望模型能夠在可能的情況下提高到90％以上的精度。 此外，由於ErrP信號已被證明與機器人的錯誤的嚴重程度成正比，團隊認為未來的系統可以擴展到更複雜的多項選擇任務。 Salazar-Gomez指出，該系統甚至可以對不能口頭交流的人有用：因為像拼寫這樣的任務可以通過一系列幾個離散的二進位選擇來完成，他喜歡一種高級形式的眨眼控制，幫助中風患者多明尼克鮑比寫他的回憶錄「潛水鐘和蝴蝶」。 弗萊堡大學電腦科學教授Wolfram Burgard說：「這項工作使我們更容易為腦控制的機器人和假肢開發有效的工具。」但他並沒有參與這項研究。「鑒於將人類語言翻譯成對機器人有意義的信號是多麼的困難，在這一領域的工作可能對人機協作的未來產生真正深遠的影響。」 該專案由波音和國家科學基金會資助。 延伸閱讀 【CES 2017】BOSCH 推家用機器人「Kuri」，根本是皮克斯動畫裡跑出來的最萌機器人！ 連 NBA 籃球選手也要失業！Google 機器人能跑能跳還能搬重物 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈MIT研發腦控機器人，全新機器學習演算法識別腦波只需10ms〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【投稿】先別說 FinTech了，你知道台灣的洗錢防治等級快連阿富汗都不如了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然各國都積極發展Fintech，不過，要發展Fintech前，必須注意的是，台灣的金融基本問題並不少。包括去年發生的兆豐金洗錢事件。從兆豐金事件，我們可以看到台灣金融問題的源頭，來自以下幾項。（責任編輯：黃筱雯） 作者/陳俊秀 金管會主委李瑞倉在日前受訪時指出台灣金融面臨兩大問題：第一是金融科技的挑戰，第二是台灣對洗錢的防制以及反資恐業務不足，恐遭降低國際評等。 先來說說這裡指的國際評等是什麼，台灣在1997年加入亞太防制洗錢組織（APG），是創始會員國之一。結果最丟臉的是，身為創始會員的我們，在2007年被APG列為「一般追蹤名單」，跟越南、印尼與菲律賓同等；2011年再度被降等為「加強追蹤名單」，與緬甸、寮國、阿富汗同等級，已經連中等國家的車尾燈都看不到了。 有人也許會問台灣怎麼會這麼慘，但我要告訴你，現在還不是最慘，按照去年金融機構出的包，我們2018年有可能無法通過APG第三輪評鑑，就會被列為「不合作國家」，金融機構在海外業務將會受到限制，這樣夠慘了嗎？ 讓我先總結台灣繼續向下沈淪的關鍵原因有二： （1）政府心態保守，出一事解決一事； （2）大量前朝官員殘存於行政部門。 導火線是去年的兆豐金出包，結果還要拿人民的錢當學費 在第一次被APG降級的時候，政府就應該有所警惕，加強防制機制。結果等到去年兆豐因為違反洗錢防制被美國罰了57億台幣，相當於兆豐十年獲利，政府卻是等到被罰了，才趕在年底通過《洗錢防制法》。 最諷刺的是兆豐銀行還開心地宣布，今年是兆豐的「轉型元年」，政府跟公股出包，結果卻要全民幫忙出學費，一連串從預防到咎責都沒有做好，到底哪裡出問題？ 其一、前朝人馬的問題：延續前朝政策、報喜不報憂 蔡英文上台後用人保守，許多部會沿用前朝官員。以外交部為例，蔡英文繼續任用前朝支持「九二共識」、「一中各表」的外交部長李大維，然後你要對外宣稱台灣不支持九二共識，有人會相信？ 再舉財政部為例，財政部官員都出自政大財政系統，上任繼續執行前朝政策，政黨輪替意義不明。像是最近又出來喊冤的台新，就是因彰銀經營權之爭，許虞哲就延續馬朝官員張盛和的政策，繼續上演官民對抗，搞到台灣金融自由評比不佳。 其二、政府心態保守，非要出事才要想辦法解決 從蔡英文政府上任後，反倒像是台灣厄運年。遊覽車嚴重事故接連發生兩次、雄三飛彈誤射、桃機淹水。在這些事情發生前，少見政府部會主動重新檢視法規是否不齊、落後，直到事情發生才願意付出不菲的代價。 所以看似蔡英文上任後出了許多包，但原因其實都是因為沿用了前朝官員。兆豐案即是典型案例，跟周美青關係交好的兆豐董座蔡友才，沒出事前當了十年董座，幾乎等同於公股裡面的土皇帝，出包後下台的卻是蔡英文政府的官員丁克華。如果蔡英文一上任主動撤換這些公股的董座，這些事情早就在一開始就能被察覺，亦不會害全民苦繳57億的學費。 台灣目前的處境是「昨日不做，今天會後悔。今天不做，明天就來不及了」 台灣從來就沒有停在原地的條件。由於不能單靠國內市場，必須一舉一動都跟上國際趨勢，尤其在科技變遷快速的現在，後進的國家，可以靠著技術發展，在服務業（包括金融、科技、文化、通訊、醫療等各方面）都能一舉超越領先國家。像是從小就被台灣課本嘲笑是波羅的海三小國的愛沙尼亞，都已經成為科技、新創大國。 相比中國，他們透過龐大、受管制的市場，所謂的「創新」，可以僅是複製國外的模式，再加上中國特色，像是BAT、微博都是類似例子。而台灣沒有這樣的市場，又卻在創新的領域連電子支付、金融科技都追不上，台灣的未來呢？ 所以問題還是回到政府身上，只要前朝官員還在、政府心態保守，政府就無法產生有效的政策支持，台灣各領域就只能不斷從挫折中學到教訓，不斷複製別人經驗，但從沒辦法有台灣自主的創新，所以像是洗錢防制的評比、科技創新，或到最近的中華隊跟棒協的事件，不就都是警訊嗎？ 一旦停留在舊有的經營思維中，跟不上發展趨勢，企業將會隨時被市場淘汰！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 台灣支付起碼慢中國十年？中媒撰文檢討台灣到底這失落的十年在做啥 【台灣看不到中國車尾燈】中媒專文解析：台灣是如何錯失移動互聯網浪潮的？ 手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付 （本文經投稿作者陳俊秀授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈先不要說要玩FinTech了，你知道台灣的洗錢防治的等級，就快要連阿富汗都不如〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：中央社）

亞洲．矽谷的物聯網新創：千歲教練團，開完會議後決定 IOT 先發陣容是自己

【為什麼我們選這篇文章】台灣，是否能夠成為亞洲矽谷？ 蔡英文政府已經開始籌組物聯網「國家隊」成員，有21家廠商出線。最快，年底我們就能看到這組「千歲國家隊」雛形。 由施振榮帶領的物聯網團隊，歷經8場亞洲．矽谷物聯網大聯盟第一次領域分組會議（Special Interest Group，SIG）後，共集結52件提案，最後選出21個提案議題列為優先考量 ── 嗯，最後他們決定讓自己成為首發陣容……讓我們繼續看下去。（責任編輯：方綺） 亞洲．矽谷計劃將打造物聯網「國家隊」，國發會副主委龔明鑫表示，經過第一次領域分組會議，有21家廠商出線，預計下半年進行第二次會議，最快年底就能看到國家隊雛型。 這21家，到底是哪幾家？「夢幻國家隊」囊括七大領域： 智慧型交通類：中華電信、光寶科技、富鴻網 智慧製造類：心和股份有限公司、電電公會、中華軟協 YUS 智慧自動化服務團團長 智慧效能：愛普仕、中華電信、宣冠公司 智慧商業：KPMG、網訊雲端、宅妝股份有限公司 智慧家庭：亞太電信、中興保全、酷比令股份有限公司 智慧農業：柯思科技、國興資訊、智網聯盟 智慧醫療：亞太電信、新漢股份有限公司、智網聯盟 政府力推「亞洲．矽谷計畫」，物聯網產業創新研發是兩大主軸之一；在宏碁、聯發科、研華及7大聯盟的發起下，來自物聯網聯盟、協會、新創企業、廠商代表，有超過130家加入「亞洲．矽谷物聯網產業大聯盟」，由宏碁創辦人施振榮擔任亞矽物聯網大聯盟榮譽主席。 身為亞洲矽谷執行長、國發會副主委龔明鑫指出，歷經8場亞洲．矽谷物聯網大聯盟第一次領域分組會議（Special Interest Group，SIG）後，共集結52件提案，最後選出21個提案議題列為優先考量。預計下半年，將再進行第二次領域分組會議滾動出更明確的技術團隊。 【 TO 辭典：什麼是亞洲矽谷？】 亞洲矽谷是總統蔡英文競選時所提出的政見，目前同樣由他親自督導執行。 亞洲矽谷計畫已選擇桃園附近土地，分別打造亞洲創新研發人才交流中心、幼獅國際青年創業園區、智慧產業育成中心。 亞洲矽谷計畫預計將可為台灣創造1兆元以上的 GDP。 龔明鑫表示，目前這21個議題涵蓋智慧交通、智慧製造、智慧商業、智慧家庭、智慧醫療等七大面向，將由廠商持續滾動調整，從中形塑創新技術與商業模式，打造出具有整案輸出能力的物聯網國家隊，預計年底可看到雛型。 對於這21隊需要經費協助者，龔明鑫說，將協助視其技術開發是否能與目前各部會49個執行的亞洲．矽谷計畫接軌。 龔明鑫指出，執行中心預計將52個提案提供給相關部會參考，並把21個廠商名單提供給行政院智慧城市規劃單位作為優先考慮成為合作的對象。 他舉例，像智慧商業分組中有一些小公司為票選中亮點，宅妝iStaging會與執行中心進行深度訪談，媒合國際投資人，補強其不足的技術與資金，推向國際舞台。 龔明鑫說，像在智慧農業上獲選的廠商也有從農場管理，農業資訊、生產履歷、運銷、超市到便當，公司一條龍全包的垂直整合公司，執行中心也尋求協助能在技術面上拓寬，使其營運面將會更寬廣，更具國家隊潛力。 延伸閱讀 台灣創業家嘆：我很努力但沒有人能夠明確告訴我亞洲矽谷能幫我什麼，而中國大陸給的支持卻快又準…… 【是亞洲矽谷還是亞洲屁股？】世界唯一，政府頒諭令要 Apple、Google 下架 Uber 軟體 【台灣人好忙】亞洲矽谷還沒蓋成，施振榮又說：台灣應轉型成「創新矽島」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 物聯網組國家隊 國發會：21家廠商出線 〉。圖片來源：總統府，CC Licensed。）

AI不再只是大企業的玩具，李飛飛要用Google Cloud把人工智慧送進千家萬戶

【我們為什麼挑選這篇文章】李飛飛，這位AI界家喻戶曉的頂尖科學家、Google 雲計算部門掌門人、史丹佛 AI 實驗室唯一的女性，自去年11月加入Google後腳步便不曾停歇。日前在Google雲端平台大會上，她為人工智慧的發展許下一個新的目標：將人工智慧送進千家萬戶，讓人工智慧「人盡可用」。 受限於設備成本昂貴，AI不是每個人都玩得起的東西，而李飛飛認為，雲計算是解決此現況的最佳途徑。在不久的將來，AI是否會成為生活中的尋常風景呢？（責任編輯：曾宜婷） 去年 11 月，PingWest品玩曾經報導了李飛飛 (Fei-fei Li) 加盟 Google 一事。李飛飛是史丹佛大學終身教授和該校人工智慧實驗室主任，因主導創立的 ImageNet 專案而在機器學習學界知名，加入了 Google 雲計算部門（以下簡稱 Google Cloud）擔任首席科學家，在該部門旗下領導一個新成立的人工智慧和機器學習 (AI/ML)研究團隊。 美國時間 3 月 8日，李飛飛第一次以 Google 員工的身份出現在 Cloud Next 17 上。加盟新公司四個月後，她帶來了一個口號，以及幾項新宣佈。 李飛飛的口號是：讓人工智慧「人盡可用」 (Democratizing AI)。她在臺上反復表示：「Google is democratizing AI, Cloud is the vehicle to deliver.」也就正如我們的標題所說，她所帶領的人工智慧和機器學習 (AI/ML)研究團隊，將會發動 Google 雲計算的車，把人工智慧送到千家萬戶。 這的確不是我第一次聽見 democratizing AI 這句話了，不過李飛飛的描述聽起來更有說服力。 她的這個想法在史丹佛大學任教的時候就已經產生了。因為成本和技術門檻等原因，不是所有人都能夠「參與」人工智慧。就拿成本來說，想要搭建一個高效訓練神經網路的計算設備，造價十分昂貴（比如英偉達的單主機殼超級電腦 DGX-1，售價 13 萬美元）。即便是用目前業界最強大的顯卡進行訓練工作，往往也需要數年的時間，這基本斷絕了「作坊式」的人工智慧系統搭建的可能。 而李飛飛認為雲計算是讓人工智慧普及的最佳途徑。上週該公司的一項宣佈證明了李飛飛的觀點：荷蘭密碼學家使用 Google […]

【事業做到太空去】公司成立16年，貝佐斯的 Blue Origin 終於拿到第一筆訂單！

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子，Space X CEO馬斯克才表示2018年將送兩名旅客上太空旅遊。Space X的最大對手，貝佐斯的Blue Origin也表示拿到了第一筆商業訂單，這間成立16年的公司終於有了生意。（責任編輯：黃筱雯） 作者/好奇心日報謝若含 由亞馬遜的 CEO 貝佐斯投資創立的藍色起源（Blue Origin）拿到了公司的第一筆商業訂單。 這也意味著，拿了 16 年融資的太空公司終於不再只是貝佐斯的個人興趣。 訂單來自一家法國的衛星運營商 Eutelsat。雙方約定將在 2022 年發射一顆衛星，衛星將搭載藍色起源 ( Blue Origin )公司的新格林號火箭進行發射。 新格林號是去年 9 月藍色起源公布的最新重型火箭計劃，它可以發射至近地軌道的上方，也是藍色起源內部最強大的火箭， 承載著發射衛星或載人航天的商業項目。 外界把貝佐斯的新火箭計劃看作是對 SpaceX 的一次正面競爭，新格林號火箭體積和設計推力比 SpaceX 的獵鷹九號大兩倍。 周二，在華盛頓舉辦的行業大會上，貝佐斯表示：「幾個月以前，我們開始和客戶進行接觸，Eutesat 表現得十分有興趣，我們也會從他們豐富的經驗當中獲得益處。」 這也意味著，接下來藍色起源和 Spacex 的競爭將變得更激烈。 SpaceX 是目前最成熟的太空商業運輸公司之一。早在 2006 年 8 月，它就取得了 Nasa 的商業軌道服務合約，證明一家私人商業公司也可以參與到難度很高的太空發射任務中去。 2015 年，SpaceX 公司首次成功回收了發射到地球同步軌道後的 Falcon 9 火箭， 這意味著，那些發射過後的火箭可以進入下一次的重復使用。它可以節省下不少成本，尤其是對於太空探索這種耗費資金巨大的項目。 這次與藍色起源（Blue Origin）簽訂商業訂單的 Eutelsat 公司，此前也是 SpaceX […]

【台灣起薪35年沒變】未來無法靠資本賺錢的人，還是吃得飽但只能繼續當奴隸

【我們為什麼挑選這篇文章】前幾天，中天生技集團董事長路孔明參加徵才博覽會時，致詞表示台灣35年來起薪不變，是很大的國家危機。這則新聞轉貼至PTT後，也引起廣大迴響，網友femlro就對此發表了關於台灣幾十年來的經濟變遷及改變方法的建議。（責任編輯：黃筱雯） 作者/femlro 這問題我之前談到很多次，政府官員並不認為物價高。從今年一月分央行彭淮南就說過：「台灣的物價是  Low and stable」 我曾經在上一篇文章就提到國人對物價的觀念是涵蓋了房價，而以實價登錄的漲幅來看，幾乎每年房價漲幅都有5%左右。而只要薪資沒有超過5%的漲幅，就不具備抗通膨的能力。 今天我在分析GDP的組成，台灣的薪資佔GDP的比重這十年來是一路下滑，1996年薪資佔GDP比重高達50%，也就是經濟成長的分配有一半是薪資拿走。但薪資國際上又有高收入與低收入的五百分位差的差距，這個數字從2000年的5.5左右2001年後都來到6以上，也就是不僅僅是整體薪資佔GDP下降。而且在所得中，前20%的人賺錢的速度是後20%的人的六倍以上，也就是有錢人賺一年，窮人要賺六年半。 那放大成十年加上投資抗通膨，窮人65年的光陰才等於有錢人十年的光陰。這包含的是有其他投資收入等，就我所知台灣的低收入者，包括無能力工作。低薪工作者，基本上涉入投資的機會微乎其微，加上薪資太低，而且工時太長，學習技術、投資、以及可支配所得都太低，無法與有錢人競爭與抗衡。 而更單純從黃國昌提供的所得稅資料，台灣前5%跟後5%來相比，所得差距高達100倍。也就是假設後5%，假設薪資是22K那前5%的光是單月薪資就有2200K，高達220萬，賺錢的效率差異極大。這是依照家庭所得的概念去做的貧富差距統計，實際上有錢人的家庭，整家通常都是高所得者。而低所得的家庭，整家也都是低所得者。這與教育程度，父母的人脈以及可供繼承的資本運用等狀況都是關鍵。 資本主義解決了大規模的饑荒，但沒有解決仍然有奴隸的問題。而且更進一步的可以讓奴隸變得更加穩定，因為還是有飯吃。餓不死但也沒房子買，只能用租的，我當年曾經說過這個惡化的下一步，就是當租金通膨率高過薪資成長率，就等於變相導致民眾資產衰減，就會引起比較大的動亂，因為這就變成不是縮衣節食可以解決的問題。 在先進國家的薪資佔GDP比重依據2014的資料，南韓、德國及美國等受僱人員報酬占比維持在55％以上，日本、英國更超過60％。台灣這個數字在2016年已經低於43.97%。而企業的營業盈餘來到35.08%，固定資本消耗上升到16%。 這幾個數字與民國79年作出比較： 薪資從51%–> 43.9% 企業盈餘從29.8%–> 34.6% 固定資本消耗從9.4% –> 16% 所以可以看見所得的分配，基本上就是從勞工薪資被分配到了企業與固定資本消耗。也就是企業用許多自動化的工具，如軟體、設備、自動化生產等，逐漸淘汰掉勞工，而某些產業勞工的角色被替代。比方說過去的郵差被email替代了、找資料的工作被google替代了、作業員被工業機器人替代了、甚至會計也被會計軟體替代，繪圖師被繪圖軟體替代。 工具的持續改善造成了薪資下降，但企業的盈利不會下降，也就是比方說原本50個人做的工作，現在是由資本（設備）與可能五個高技術工程師管理設備，所以這五個高技術工程師的薪資遠遠高於作業員。作業員薪資可能年收入只有50萬，但台積電的設備工程師卻能達到一百萬以上，薪資獲得的效率是普通人的一倍。 也就是在這樣的背景下，無法利用資本（設備、軟體等技術知識）賺錢的人，他們的賺錢效率會下降、會容易失業且會被就業市場淘汰。只能與更多的作業員競爭已經越來越少的職缺，導致人口不變，但職缺一直減少，但生產力卻沒有下降。所以參與GDP分配就變少，也就是翻譯成白話：企業不需要那麼多人也能賺錢了。 而這些企業賺到錢以後，分配給股東，股東就會越來越有錢且因為現金流可以抵抗通膨。比方說我是食品公司，我漲價15%，我把5%分配給員工做加班費，剩下10%可以抵抗租金、抵抗通膨然後拿賺來的錢持續投入廣告（增加品牌價值），然後股東也可以拿來投資房地產、股票，讓我的地位越來越無法動搖。 從什麼滅頂行動後、味全還是高居鮮奶榜首、統一漲價等，就能了解，這些剛性需求的產業經過了幾十年的淘汰，已經是「無法被淘汰」。他們只要花錢買機器人就能持續製造牛奶給你喝，這就是我之前在央行文章所說，定價權已經被搶奪，小廠是沒有生存的空間的。 就算訴諸新鮮、乾淨，小酪農他們也只能從這場分配戰裡面，拿到一點渣渣而已，就如同當年蘋果的供應鏈，台灣只能吃渣渣而已，因為你沒有資本組成中你不是重要的關鍵。所以可以說整個社會結構再過十年，會走向更低薪化，因為更多的人要去競爭更少的職業。 所以少子化反而對台灣是好事，否則失業率會更急劇攀升會造成治安與社會動盪。但反過來說就導致年金因為沒有薪資所得所以必須更加速減少，老人日子不好過、年輕人也不好過。但物價也不會變便宜，往往過去在這種時候歷代的中國社會結構極度不穩定，會發生飢荒然後就會有無產階級起來推翻有產階級。就是窮人殺有錢人，於是財富就會重新分配，重新再從0開始。 因為那是過去生產力不足的時代，但現在就會變成生產力足夠，窮人也吃得飽，就繼續當奴隸，過著每一餐都有得吃，但買不起房子，買不起車子。但也是有捷運可以坐，也是有iphone可以買的日子，而不需要拿生命與有錢人一搏生死。 這也算是一種進步，因此我個人認為窮人是盡量不要生小孩的。政府應該多鼓勵有錢人生小孩，因為除法是很恐怖的，郭台銘的財產再多假設他有五個兒子，兩千億除以五馬上變成400億，400億他的每個小孩再生五個，就會變成80億。經過三代假設都生五個，財富再怎麼增長也比不上除法。 而窮人呢，千萬不要生孩子，因為你生了孩子，孩子很痛苦，你也很痛苦，未來他會當一輩子的奴隸或者失業者、要不就成為低收入戶被社會沒尊嚴的看不起一輩子、要不就是成為殺人犯去作奸犯科，或詐騙集團。 有一本書叫做蘋果橘子經濟學就說明1995年墮胎合法化以後，美國犯罪率大幅度下降，因為那些社經地位低的人把孩子拿掉，造成社會問題下降。台灣應該鼓勵社經地位低下的人墮胎拿掉孩子，不要替社會造成問題。 政府應該免費贈與年收入300萬以下的家庭，無限量供給的保險套與避孕藥。然後給予生十個以上的孩子獎勵的減稅，因為減得再多，也沒有分得快，馬上就能達到縮小貧富差距的效果。而且可以開放有錢人娶多個老婆，老婆越多，孩子越多，錢就分的越少，所以我很喜歡郭董現在的夫人，拼命增產報國，替台灣貢獻一份偉大的心力。 我知道本篇文章非常毀三觀，會造成很多人義憤填膺的表示窮人也有生存權，我可以很明確地告訴你，生存有有尊嚴的活著和沒有尊嚴的苟活。與其讓這個社會創造那麼多奴隸，不如讓人口減少，好好讓社會正常的發展留給有錢人。 我看過一部影片叫做Mice utopia，這是一個生物學家，供給老鼠無限的食物與水在有限的空間內，於是老鼠自然的生長後在幾個月後達到了高峰，然後老鼠互相殘殺、或者有的出現公鼠幹公鼠的同性戀現象。 這種恐怖的景象很有可能在貧富差距到一個極致以後，發生在人類社會，且因為科技的發達，只要有國家拿核子彈互炸，大家就像Mice utopia裡面的老鼠，沒有生殖能力，最後整個系統完全崩潰全部死光。人類在有限的地球內生存、快速的繁衍，基本上跟這個系統有異曲同工之妙。 不生孩子還是可以一定品質的生活，就讓自己的孩子不要再遺傳貧窮。只要讓幾個世代後的有錢人持續繁衍，財富就會降到正常的水平，到時候反而人類會有比較快樂的日子了。 大概4這樣 認同請分享 延伸閱讀 【投稿】慣老闆「成本至上」其實害了自己：從馬斯洛需求理論看台灣責任制多荒謬 你的工作會被機器人取代嗎？如果會，那你能再創造的勞動價值是什麼？ 共享經濟加深的不只是零碎勞動效率，還有勞動階層的不公 （本文經原作者femlro授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Re: [新聞] 中天生技路孔明：起薪35年沒變 國家危機〉。首圖來源：Konrad Lembcke,CC licensed）

AI發展快到毀天滅地！連白宮都怕AI會毀滅人類

【我們為什麼挑選這篇文章】每次在看人工智慧相關的文章，都覺得媽呀我們已經到了科幻片要成真的年代了嗎。之前看過一個觀點，說人類近百年的發展已經是過去千年的Ｎ倍。我們過去都還在抱怨哆拉Ａ夢預言的21世紀根本唬小，但現在卻要擔心駭客任務的劇情會不會成真。還看到一篇在說霍金、馬斯克簽署AI不傷害人類條款的文章，我就覺得媽呀！這不是全民公敵ㄇ！真的是戲如人生啊。（責任編輯：林子鈞） 撰文/今周刊 鍾張涵、張朝鈞 真實Ｘ戰警！他們評估地球面臨的危機！ 二○一六年十一月，一群世界各地的神祕訪客，聚集在英國劍橋大學彭布羅克學院大門前。身為劍橋大學「生存危機研究中心」（CSER）的成員，這些人的身分包括科學家、律師、未來學家等，他們的研究重點，是探究各種「X風險」，也就是具有「威脅人類生存等級」的風險。 「這是現實世界的 X戰警！」今年二月，美國《連線》雜誌（WIRED）發現了他們，同時報導這群X戰警眼中的地球危機，諸如彗星撞地球、火山爆發、氣候變遷、核子戰爭等。而排名第一的，竟然是AI ，人工智慧。CSER成員之一、牛津大學未來智能研究所創辦人博斯特羅姆（Nick Bostrom）預言：「二○七五年，機器就會達到人類智慧九○％。」 AI發展超乎預期，或許會威脅人類的存在 「X 戰警」們的憂慮或許過於誇張，但在地球另一端，另一個對世界安危更有舉足輕重地位的機構──美國白宮，同樣正以如臨大敵的高度警戒態度，面對「AI威脅」。「這段期間，我們發現AI在各領域的成熟速度比預期更快，遠超過想像。」接受《今周刊》專訪時，愛德華‧費爾頓（EdwardFelten）嚴肅地說。 他是普林斯頓大學資訊科技政策中心主任，在總統川普上台前，他還有一個重要職稱：白宮科技辦公室次長。去年十月至今，白宮連發三份全球關注的AI報告，費爾頓就是負責撰稿的重要成員之一。「AI造成的影響正在加速，它的影響力又比網路或行動通訊更大、更長遠，這是白宮要求我們加緊研究的原因。」費爾頓解釋。 AI懂得「唬人」，可能還會具備「情感」 AI的進步果真如CSER及費爾頓所言，加速攻克各大領域！今年一月，AI首次在無限注德州撲克賽中打敗人類，證明AI跨越了一道驚人門檻：因為德州撲克具備「運氣」因素，玩家彼此又無法知曉對方的牌，這類「不完全資訊博弈」與象棋、西洋棋、圍棋不同，不只需要智慧，還必須分辨敵人下注時是否在「唬人」，甚至更進一步，它必須能「嚇唬對手」。 但AI不只會騙人，在情感領域上，另一項人類獨特、發揮情感的領域：「寫詩」，也被AI入侵。去年底在烏鎮的全球互聯網大會上，IBM中國研究院帶來了名為「偶得」的AI詩人。它利用人工神經元網絡智能學習數萬首唐詩宋詞，能處理平仄、對仗、韻腳，還能獨立創作。甚至，偶得除了表達言下之意，還能意在言外，具備隱喻能力。 「它不只是文字分析與資料堆積。」IBM華生認知解決方案業務協理許堯睿解釋：「這證明人工智慧已經開始嘗試理解人的情感，探索語言背後的意義與情緒。」「AI正在產生更多可能，其中包括：更人性化的華生。」許堯睿舉例：當老婆對老公說：Honey, we need to talk. 這些字拆開看很普通，但組在一起，其實暗藏很危險的訊號：我們須要談一談哦！如今AI也開始理解文字背後的情緒與隱喻，『偶得』已經做到這樣一個進程。 (閱讀全文…https://goo.gl/PjAKTt) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1054期)。 你可能也會感興趣》 11人小團隊 在黑手工業種出開心農場 https://goo.gl/cIYbjI 這群大學生做的機器人 讓郭台銘喊讚 https://goo.gl/7Pj6Nu 唐鳳組團隊不當領導 定義自己為「公僕的公僕」https://goo.gl/w7Tldh   延伸閱讀 【鋼鐵人語出驚人】馬斯克：「人類必須跟機器人結合才不會被機器人獨裁統治」 【AI 未來發展聖經】霍金、特斯拉 CEO 帶頭簽署 23 條人工智慧原則，確保 AI 安全性 未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？ （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈當機器人學會欺騙　AI主宰地球的時代要來了？〉。）

郭台銘奇襲三星，到中國搶當面板皇帝——咦，怎麼不投資台灣？

【我們為什麼選擇這篇文章】郭台銘即將在中國投資兩千八百億，蓋一個超先進又超高產能的面板廠，這消息不能不知道，因為面板是台灣的兩兆雙星，重要產業。 郭台銘此番投資為什麼沒有選擇台灣？為什麼不投資群創蓋新廠，而是在中國蓋新廠？這是台灣應該要思考的命題。（責任編輯：林子鈞） 「我要造一座城，是科技新城、是中國矽谷！」鴻海集團總裁郭台銘放下豪語，描繪願景。鴻海將在廣州南香山腳下的增城，建置全球最大的10.5代面板廠，總投資金額高達新台幣2,800億，這也將是郭台銘力戰勁敵三星、京東方，競奪世界第一的作戰碉堡。 在此同時，兩千公里之外，三星集團因應三星少主李在鎔將在3月9日受審，宣布解散有「集團神經中樞」之稱的「未來戰略室」，未來59間子公司改以董事會為中心、各自獨立經營，《韓聯社》甚至評斷，三星集團實際上已經解體。郭台銘說：「人家（三星）現在正處於困難時期，我們就別再打擊他們了。」 李在鎔的落難，給鴻海面板王國一個絕佳契機，發動奇襲，一舉登頂。 傾盡千億 謀略快狠準，他，勢在必得 這個斥資約台幣2800億元的大手筆投資案，預計2019年完工，每月產能為9萬片玻璃基板（尺寸2940mm x3370mm），屆時每年創造920億人民幣產值。 「我們要生產8K面板，為未來的海量、影像、大數據市場作準備，8K會帶來下一個產業革命。」郭台銘表示：「我們生產的65吋電視，人站在2公尺外的距離，都可以看到清晰畫面。如果用在醫療，8K影像可以讓手術更精準，也可以用在安全監控、車聯網、奧運賽事，市場潛力太大了！」 然而，細數鴻海跨足面板事業近14年來，儘管技術、產能皆已累積一定基礎，但他想登峰，必須先成為巨人，才能打敗面板與液晶電視的三星。 因此，郭台銘義無反顧地以驚人手筆，大膽加碼面板業。2012年，郭台銘成功入主堺工廠（SDP），掌握全球良率最好、品質最佳、產能最大的十代廠大面板；去年4月入股夏普，欲以SDP堺工廠做先鋒、擴大面板出海口，迎戰三星。 今年，郭台銘再次展現作戰速度，廣州增城這座全球最先進10.5代廠，從簽約到開工僅花60天，力拚3年後產能世界第一。他甚至信心滿滿地喊出：「《中國製造2025》目標是2025年達成，但我希望2020年就達成目標。無論技術、產量、效率、產品應用，都是全球首位。」 有SDP技術與量產品質做後盾，搭配移師大陸的成本控管、政府補助，郭台銘得以打造全球產能最大的10.5代廠，產能、品質能左右市場，就能取得話語權，把三星踢下來。 郭台銘圖謀「全球第一」如此迫切積極，源自於「成長」的壓力。 43年首度衰退 擴大面板銷量 拉動成長、進逼三星 2016年，鴻海業績出現創立43年來的首度衰退，郭台銘向所有員工及股東鞠躬道歉，為了拉動成長，他必須站在未來的趨勢上，把鴻海最核心的組裝代工業務，進一步往上游關鍵零組件垂直整合。只是，面板產業近年因中國大舉投資已顯得擁擠，明、後年面板業恐供過於求，郭台銘要如何因應？ 「SDP能靠著老郭虧轉盈，一旦面板廠搬到大陸，更能降低成本，優勢更大。」業界人士點出關鍵。一直以來，三星穩居全球液晶電視龍頭，但若將時間拉回2013年，夏普才是當年液晶品牌的冠軍，直到金融海嘯後排名才一落千丈。郭台銘喊出要讓夏普「重返榮耀」，下達「今年夏普電視倍數成長」的作戰指導原則，就是看準了，若夏普重返全球前三大，就能進逼三星。 目前三星顯示器擁有全球逾九成小尺寸的AMOLED市占，是蘋果唯一供貨選擇，樂金則在大尺寸AMOLED取得絕對領先，量產能力強，如何追趕兩家，是郭台銘下一個挑戰。 (閱讀全文…https://goo.gl/SeKAE2) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1055期)。 你可能也會感興趣》 步步為營！郭台銘如何精心布局全球？https://goo.gl/aMEhkA 入主夏普不到半年 轉虧為盈的幕後功臣是他！https://goo.gl/aH7xv7 三星接班人陷入貪汙危機 這次他能安然度過？https://goo.gl/HFb2B4 天價買西門町大樓 神祕百億富豪揭密 https://goo.gl/lIFZjt 人口不到千萬 瑞典創新大勝台灣的秘密 https://goo.gl/mxVqgA   延伸閱讀 郭董要出手了！郭台銘首度鬆口想買東芝晶片：「有信心有誠意」 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 4.3 兆營收，郭台銘花錢還要她點頭！ 【台灣工業 4.0 先行者】把製造業推向登峰造極，郭台銘：「製造業將會成為經濟成長的重要因素」（本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈郭台銘奇襲三星 搶當面板皇帝〉。）

【光靠狼性賺不了錢】為什麼華為拼命加班裁員，就是沒辦法像蘋果那樣大賺鈔票？

【我們為什麼挑選這篇文章】華為是全球第三大的手機廠商，成長率達到30%。不過，近期卻傳出華為為了提高利潤率而裁員。同時，手機銷量下跌的蘋果卻佔了手機業92％的利潤，狠狠贏過利潤率只有2.4％的華為。這篇文章為你一一說明為什麼華為就是沒辦法像蘋果那樣狠賺消費者的鈔票。（責任編輯： 黃筱雯） 如今的手機市場呈現出一種頗為怪異的現象，蘋果的iPhone銷量下滑卻阻擋不了公司拿下全球手機產業92%的利潤。然而，中國手機廠商華為動輒30%的增長，以及OPPO和vivo高達100%的增幅，卻只占到個位數的利潤。 據調研機構IDC日前公布的2016年全年數據，該年度全球智慧手機出貨量為14.71億部，相比2015年的14.37億部增長2.3%。雖然2016年全球智慧手機出貨量創了歷史新高，但年增幅已經明顯放緩，由2015年的10.4%降至2016年的2.3%。 在這樣的背景下，三星和蘋果2016年智慧手機出貨量分別下降3%和7%。相比而言，中國手機廠商卻迎來了大增長，華為、OPPO和vivo分別增長30%、133%和103%。 雖然中國已經成為智慧機出貨大國，但能夠獲得的利潤卻不高。據Canaccord Genuity日前發布的一份數據顯示，2016年第四季度，蘋果攫取了智慧手機市場92%的利潤，三星僅占9%，索尼占1%，黑莓的利潤不足1%，而微軟和LG電子等處於虧損狀態。 據Strategy Analytics發的數據顯示，2016年第三季度，蘋果獲得智慧手機產業91%的利潤，華為、OV分別為2.4%、2.2%和2.2%。 華為出貨量增加，為何利潤卻下降了？ 2010年-2016年，華為智慧手機出貨量從300萬部飆升至1.39億部。然而，消費者業務部門的利潤卻沒有實現大步增長。 據the information報導，華為作為全球第三大智慧手機生廠商，2016年公司消費者業務部門創造了20億美元的營業利潤，這包括智慧手機及其他產品。然而，這一利潤數字卻低於2015年的22億美元，同時也低於這一步部門的內部目標25億美元。 另外，消費者業務部門的營業利潤率（營業利潤與營業收入的比率）也由2015年的11%降至2016年的7.7%。華為此前曾透露，2016年消費者業務部門的營業收入增長42%至260億美元，而2015年大約為190億美元。然而，該部門2016年的營收目標為330億美元（增長27%），這也意味著營業利潤率應該達到12%。 有知情人士透露，華為正在推進給高管降薪的計劃，這可能幫助消費者業務部門的營業利潤增長至40億美元。此前有消息傳出，華為內部正檢討高管的薪資問題，手機高管從2016年12月起將至少減薪15%，並精簡高級主管費用。這是因為主要考慮應對2017年手機市況變化，從而讓資源用於獎勵內部年輕人。 2016年，消費者業務部門的營業利潤下降，確實也引起了內部的注意，尤其是在2015年相比2014年利潤實現2倍增長的情況下。為何智慧手機銷量大漲，但利潤卻出現下降？可能有幾大原因： 供應鏈中某些元器件成本上漲 進入2017年以來，魅藍Note5、紅米4/4A都進行了100元左右的價格調整。而聯想副總裁常程此前也曾預測，2017年智慧手機價格將面臨全線上漲。這主要是因為手機物料清單（Bill of Material）的成本大漲。有業內人士分析認為，這是一個緩慢節奏的趨勢漲。 據上海證券報報導，行業預測2017年供應緊張的手機零部件包括螢幕、內存、閃存以及光學傳感元件。據市場調研機構 TrendForce 研究報告顯示，2017 年 NAND 閃存整體投片產能僅年增 6%，隨著業者加速轉進 3D-NAND，2017 年 2D-NAND 缺貨情況將持續一整年，而 3D-NAND 在 64 層堆棧順利導入 OEM 系統產品前，也將持續缺貨。TrendForce 同樣指出，2016 年下半年內存市場已經漲過一輪價，到了 2017 年第一季度，內存平均銷售單價還會繼續大幅上漲。 除了閃存和內存，OLED螢幕或許將成為最搶手的元器件。在OLED螢幕領域，三星和LG占據著主導地位。2017年，傳言新一代iPhone將使用OLED螢幕，這無疑給市場又增加了競爭壓力。這可能會對使用 AMOLED螢幕的mate9產生影響。 另外，元器件成本上漲還受到匯率的影響。自2016年下半年以來，人民幣對美元出現持續貶值的現象。這對需要進口的手機零部件以及以美元作為基准報價的元器件來說，按匯率來算成本自然會上漲。 用於市場拓展的費用增加 提到任正非，可以說是企業家中「最低調的網紅」。但是負責手機業務的余承東卻是另一種風格，每次出席活動都頗為高調。他的風格也影響到了手機業務的品牌推廣中，2016年公司請史嘉蕾•喬韓森和亨利•卡維爾代言，參加杜拜時裝周和埃及時裝周，先後與施華洛世奇、萊卡、保時捷合作。在《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》中華為的排名上升至50，這顯然離不開品牌推廣中大筆投入。 另外，華為尤其加大對線下零售店的投入。目前，華為在全球共有3.5萬家零售店，其中國內有1.1萬家。亞洲有6500家，歐洲有6200家，南美有1500家。但余承東曾表示，華為計劃於全球新開1.5萬家零售店。在國內，華為還推出千縣計劃，要覆蓋中國大部分縣，每個縣通過直營或合營的方式設立1~2個零售店。 但是對於市場的投資，無論是任正非還是余承東，都頗為謹慎和嚴格。目前，華為已經在全球170個國家和地區銷售。除了國內，華為手機在歐洲的表現也頗為亮眼，銷量保持在歐洲五國（英國、德國、法國、意大利和西班牙）前三。這都離不開公司積極的市場拓展策略。 除了華為，中國智慧手機廠商OPPO和vivo可謂市場中的兩匹黑馬，爆發式的增長引起了國內外市場的高調關注。此前，《經濟學人》就曾撰文對兩家手機廠商的成功進行了詳細的剖析。然而，回頭看Strategy Analytics的智慧手機產業利潤數據，雖然兩家的出貨量也頗高、增速驚人，但兩家的利潤占比仍然很小。 蘋果出貨量下降了，為何利潤仍高居不下？ 翻看調研機構以往的數據，蘋果公司攫取的智慧手機產業利潤一直保持在90%以上，有時甚至高達100%（因為其他公司的增長為負）。據Canaccord Genuity發布的數據顯示，2016年第四季度，蘋果攫取了智慧手機市場92%的利潤。 然而與之形成鮮明對比的是iPhone的出貨量，雖然iPhone的出貨量不斷下滑，但這似乎沒有影響到iPhone的賺錢能力。從2016年全年來看，iPhone全球出貨量為2.15億部，相比去年同期下降7%。雖然如今的蘋果在努力為用戶提供更多的內容及服務，但一直以來iPhone都是蘋果公司的營收主力，占比超過50%以上。 如果iPhone帶來的營收下降，可以有iPad、Mac、Apple […]

【反擊矽谷神話】南韓反攻美國大作！矽谷人都迷上了這款社交 APP

【我們為什麼挑選這篇文章】總是看矽谷的高富帥在帥氣的甩出各種新奇有趣的創新，很少看到能有人把這個念頭動到矽谷的高端人才身上。 尤其這個APP出自韓國人之手，這很有趣。大家都說21世紀是亞洲世紀，或者更誇一點說是中國世紀。 但實際看來總是覺得短期內矽谷依然是還是有無法變革的領導地位，畢竟創新這種事情真的不是喊喊政策，或是說說大眾創業萬眾創新隔天就會變成超創新國家的。 但亞洲慢慢能把理當歐美封頂的網路服務業，外銷到西方國家去，這其實相當程度的表示亞洲的網路服務業水準在追上歐美，而當大家水準平局時，就是比誰更會創新了。（責任編輯：林子鈞） 說到程式師，他們夜以繼日「碼代碼」的背影總會在我們腦中一閃而過。在微信、淘寶、支付寶成為手機標配的今天，不知你有沒有好奇過，勤奮的程式師手機裡究竟都有哪些app？ 你可能會猜，矽谷技術人員的手機裡一定裝上了Google地圖、裝上了Facebook，裝上了Twitter……其實不然。但是，據科技媒體Slashdot爆料，他們的手機基本都會裝一個你可能沒聽說過的新app。 它的名字就叫作Blind。 Blind究竟是幹什麼的？ Blind更像是一個私人社區。 在這裡，每家公司都可以有自己的小社區，同公司的科技人員可以匿名討論公司內部各種各樣的事宜。 Blind還開發了另一個功能，叫做Lounge（聊天室）。在這個空間中，來自同一行業不同公司的技術員工可以互動。大家還可以在每個帖子旁邊看到彼此的公司名稱。 在這裡，你可以看到Uber內部員工對於最近Uber最近性別歧視和性騷擾醜聞的態度，也可以看到各家公司對於SNAP(閱後即焚的社交應用Snapchat的母公司)上市前景的看法，你還可以和同僚們匿名討論薪資待遇，或者在公司官方宣佈之前瞭解最新決策…… 是不是光是聽著就讓你燃起了內心探究矽谷八卦的熊熊烈火！ 然而，你卻要失望了。因為……你根本進不去啊！ 根據我們親身試用，36氪國際新聞群組只見到了app商店中的「韓文版Blind」……而身在美國的童鞋雖然可以下載app，但壓根註冊不了資訊。 因為根據Blind的規定，目前只有100個左右的科技巨頭的員工可以加入，這其中就包括微軟，亞馬遜，Uber，Facebook，谷歌及LinkedIn等大公司。 這個時候，你是不是想嘗試一下修改自己的簡歷或者捏造一份LinkedIn資料？ 別想啦！Blind要求每一個註冊的帳號都與公司郵箱相關聯，並且必須通過該電子郵寄地址進行驗證。 但是，儘管有「大公司出身」這層聯繫的存在，Blind卻能保證你可以在Blind上暢所欲言，沒有人可以通過你的Blind帳號追蹤到你到底是誰。 為了實現這一點，Blind做了很多努力： 首先，只有在這家公司在Blind上的註冊用戶超過500之後，Blind才允許他們創建自己的小社區（為了吸引美國用戶，Blind稍微放寬了這個標準，不過並沒有低很多）； 另外，Blind使用的演算法及程式均通過了專利認證，能夠確保註冊用戶的匿名性。 Blind的前世今生 為什麼我們會看到韓文版的Blind？實際上，Blind社區出身於韓國Naver（韓國最大的搜尋引擎）的內部論壇。 這個論壇因為討論了一個敏感話題，讓高管覺得不舒服後便被迫關閉。隨後，兩名員工離開了Naver，並創建了一個類似的產品，希望能夠讓匿名的員工之間得以真誠溝通，在工作場所之外創造一個暢所欲言的交流空間。 隨著Blind迅速在韓國「俘獲」1500多家公司，創始人Sunguk Moon與Yung Joon Jung決定開拓疆土，去矽谷推廣這個app，希望能夠通過Blind影響美國以及世界其他地區的工作文化。 這樣來看，Blind如今的發展讓人們依稀看到了當年Facebook的影子。 從常青藤大學校園裡走出來的Facebook曾經是一個只向精英們開發的社交網路，之後才慢慢走向大眾。不過，千萬不要以為Blind在重複同樣的路徑——至少他們最近沒有什麼大範圍擴張的念頭。 況且，正是因為「小道消息」，保持一定範圍內的封閉性就顯得愈加重要（也避免引起太多人的反感）。 據Blind官網宣稱，在使用app的用戶中，雅虎員工占15％，而微軟員工的比例則達到了10％。 目前，Blind至少覆蓋了美國110家技術和硬體/半導體公司，公司還計畫把四大會計師事務所「收入囊中」。 此外，這個app的日活躍量用戶達到了40%，月活躍量人數高達80%。Blind還表示，用戶每天在app上的平均停留時間約為20分鐘。 Blind拒絕透露整體用戶數。他們表示自己對於成功的定義並不是擁有億量級的用戶，而是更在意每個公司裡使用Blind的人數比例。例如，現在每五個Uber員工中就有一個在用Blind哦。 據36氪駐矽谷記者瞭解的消息，美國總統日，大多科技公司都放假了，但Uber卻沒有放假……這個消息的確是從Blind的社區裡傳出來的…… 用戶們都是怎麼看待Blind的呢？ 在蘋果應用商店和Google Play中，這款APP的評分都在3分左右，不是很高。 究其原因，是因為大部分下載的用戶無法註冊帳號，因為Blind目前還沒有向他們所在的公司開放。 除此之外，用戶對於Blind的評價都較為積極正面，認為「終於有一款app針對白領工作者」、「我可以從這個app中瞭解到很多科技行業的資訊」等等。 也就是說，這是一個科技圈的重要（職業）資訊共用社區，而不是一個傳統意義上的「八卦消息群」。 「匿名社區」真的靠譜嗎？ 其實“匿名社區”這個概念也不是Blind的原創，早在1997年Vault網站就允許人們發佈對他們所在公司的匿名評論，之後也出現了Secret等app。 然而，作為一個匿名技術交流論壇，Secret最後卻充斥著大量的對公司的負面評價、消極態度、仇恨甚至種族歧視。 而中國國內一款名叫「吐司」的app也標榜自己為「職場匿名吐槽神器」。雖然有知乎網友表示，「查薪資的功能真的很實用」，但因為種種原因還是在去年悄悄關閉了。 而Blind已經吸取了前者的教訓，開發了一個「標記引擎」，如果一篇文章從使用者那裡獲得多次不良標記，那麼那篇文章的發佈者會被禁言一段時間。 不過直到目前，Blind仍然能夠保持一個友好專業的社區狀態。該公司聲稱，只有0.17％的討論/帖子被社區標記和刪除。 Blind今後會走向何方？ 實話講，Blind還沒有實現盈利。不過，Blind的創始人卻對此胸有成竹。他們認為，Blind的運作已經「非常成熟」，他們也有了一些關於盈利的想法，不過現在還不能對外透露。 有國外網友表示，Blind可以發展成Glassdoor的模樣（Glassdoor是一個公司員工或前員工評價公司及其管理的權威網站），但是Blind即時更新的特點，用戶的高參與度以及背靠大公司工程師樹立起來的權威性或許能讓他們發展出不同的盈利模式。 不過有一點是可以肯定的，這也是Blind一直強調的：他們不會銷售或者與任何機構共用他們的使用者資料。Bind美國區域負責人Alex Shin這樣表示： 「我們從來沒有參與共用過任何資料。事實上，由於我們的匿名專利的特點，我們根本沒有資料可供銷售。保護匿名使用者的資訊是我們的首要任務」。 […]

【沒 AI 就沒現在的臉書】Facebook 大揭秘：AI 如何變成這家社交巨頭不可或缺的部分？

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧運用在科技產品的範圍已經越來越廣，各大巨頭無不搶著研發人工智慧、利用人工智慧開拓更多商機。這篇文章就介紹了臉書是如何運用人工智慧來打造大家喜歡的功能。作者Steven Levy原發表於 Backchannel，由雷鋒網編譯。（責任編輯：黃筱雯） 臉書已經離不開人工智慧 當被問及是否想要用人工智慧領導全球最大的社交網站時，Joaquin Quiñonero Candela 猶豫了。 猶豫不是因為這個西班牙裔又自詡為「機器學習人」的科學家沒有意識到人工智慧會對 Facebook 提供巨大幫助。自從2012年 Candela 加入 Facebook 以來，他一直負責用機器學習的方法改革公司的廣告運營，讓廣告投放更加具有相關性和有效性。更重要的是，他讓團隊中的工程師在即使沒接受過訓練的情況下也可以主動使用人工智慧，用機器學習技巧讓廣告部門的工作更好。 但是他不確定的是，人工智慧能在 Facebook 其他更廣闊的領域內發揮作用，畢竟在這個社交網路中，數以十億計的個體聯繫所依賴的數據比廣告運營的「硬數據」模糊而複雜得多。關於升級，他說到：「我想要確認，人工智慧在這裡的確有它的價值。」 雖然有猶豫，但是 Candela 還是接受了這個職位。而兩年後的今天，他的猶豫似乎已經失去了意義。正如上個月在紐約的會議上 Candela 對大家說的：「我要在這裡強調，如今的 Facebook 已經與人工智慧難捨難分了，你對 Facebook、Instagram 和 Messenger 的每一次使用，你也許不會意識到，但是你的體驗都是由人工智慧驅動的。」 去年十一月，我有幸在 Facebook 位於門洛帕克市的總部採訪了 Candela 和他的部分團隊，我也清楚地看到人工智慧是如何一夜間變成了 Facebook 不可或缺的一部分。 今天，大家都把注意力集中在了 Facebook 世界級的人工智慧研究團隊（FAIR）上，該團隊由著名神經網路專家 Yann LeCun 領導，在谷歌、微軟、百度、亞馬遜和蘋果等眾多競爭者中，仍然是優秀的人工智慧領域人才渴望加入的理想工作團隊。 該團隊在計算機學習人類大腦進行觀察、傾聽和思考所用的數字神經網路領域常常做出突破性研究。但是 Candela 的機器學習應用團隊（AML）承擔著與 FAIR 相對獨立的研究——將人工智慧應用在 Facebook 的實際產品中，更重要的是，讓公司的工程師們把機器學習應用到他們的工作中。因為 Facebook 已經無法離開人工智慧而存活了，公司所有的工程師都必須使用 AI 開展工作。 在我進行採訪的兩天前，Facebook 發生了傳播假新聞幫助川普競選的事件，祖克柏評論說「太瘋狂」，這個評論就像是火上澆油，很多人覺得 Facebook […]

【未來電腦的模樣】運算能力突破天際，IBM推商用量子電腦IBM Q

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧、區塊鏈技術、物聯網、大數據分析，這些熱門科技議題正快速發展，而傳統電腦已經無法支撐這些對未來的想像，於是許多科技大廠著手研發量子電腦。除了Google之外，IBM也跳入戰局。（責任編輯：曾宜婷） 據外媒報導，IBM將在今年年內推出全球首個商業「通用」量子計算服務，並將之命名為IBM Q。IBM Q是50量子位元的量子電腦，能夠為使用者提供付費式量子諮詢和服務。 50量子位元的量子電腦將比IBM已經推出的5量子位元電腦大10倍，且可以勝任許多傳統電腦無法完成的工作。IBM Q量子系統和服務將通過IBM雲平臺提供，旨在為處理傳統電腦無法處理的複雜的科學運算難題，首個有望投入實際研究應用的領域就是化學和雲端領域，可用於研製新藥和材料等。 量子電腦與傳統電腦截然不同，其運算速度相當強大。量子電腦善於解決藥物發現、分子結構等領域的問題，它們可以從不同的角度考慮問題，包括那些不太明顯但卻需要計算在內的因素，這也是今天傳統的電腦和伺服器的一些缺點所在，傳統電腦和伺服器的計算能力很難處理這類問題。 然而量子電腦的製造也有一定的難度和挑戰，因為這類系統非常不穩定，量子位元可能非常脆弱，甚至受到電磁輻射都可能崩潰，它需要特殊的機櫃和冷卻機制才行，IBM研究人員正在著手解決這些問題。 2016年5月份，IBM推出5量子位元的量子電腦，這項服務已經擁有4萬名用戶，進行過20萬項實驗，並發表了15篇研究論文，效果顯著，這也為IBM Q的製造構建了基礎。IBM還宣佈，將開放IBM Quantum Experience 的API，允許開發人員幫助構建連接目前5量子位元元結構和傳統電腦的軟體介面。另外，IBM也會開放IBM Quantum Experience的升級版模擬器，能夠模擬構建20量子位元元的電路模型。IBM計畫在2017年上半年推出完整版的SDK，讓用戶進行簡單的量子應用和軟體發展。 雖然目前還無法代替傳統電腦，但是研究人員表示，量子電腦可提供新的方法來推進計算，最終必將取代今天的個人電腦和伺服器。 延伸閱讀 【科技巨頭新戰場：量子電腦】Google 暫時領先，但英特爾用「人造原子」緊追在後 【代表未來的電腦】後摩爾時代來臨，看這 13 位行業專家如何看量子電腦的未來？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈取代傳統電腦？IBM今年將推50量子位元電腦〉。首圖來源：Dano，CC Licensed）

矽谷傳奇創業家Peter Thiel給你10萬美金改變世界，條件是你得先輟學

【為什麼我們要編譯這篇文章】時間不等人，創新的點子更等不了。比爾蓋茨從哈佛輟學創辦微軟，祖克伯28歲離開哈佛創辦Facebook，這些科技菁英似乎等不及要將滿腦子的想法付諸實踐。 Peter Thiel，這位矽谷唯一支持川普的男人，近年更提供獎金讓優秀的年輕學子「輟學」，帶著嶄新的點子勇闖矽谷。（責任編輯：曾宜婷） 2011年，矽谷傳奇創業家、川普科技顧問Peter Thiel發起了一項計劃：提供10萬美金的獎金，讓優秀的年輕創業家「輟學」，帶著嶄新、有趣的點子投入商場實踐。這項計劃吸引來自各方的科技天才參與，而且成果頗豐。在矽谷耕耘幾年後，這些參與計劃的人當中，有些復學重返校園，有些則獲得投資者青睞賺進數百萬。 一起來看看這些天才輟學後都做了哪些事。 Ari Weinstein與Conrad Kramer開發的APP，上線四天就登上iPhone 付費類APP榜首 Peter Thiel的計劃將Ari Weinstein和Conrad Kramer湊在一塊，Ari Weinstein是從麻省理工學院輟學的天才，Conrad Kramer則是高中生，兩人協力開發兩款提高工作生產力的APP，其中一款Workflow已經正式上線， Workflow能夠巧妙地將不同APP的工作任務集結在一起，使用者能在一個APP內點餐、到Facebook上PO文、取得地理位置規劃路線，而不用在一大堆APP間跳進跳出。 Workflow上線四天就登上iPhone 付費類APP榜首，2015年蘋果將Workflow封為年度最有創新性的APP。兩人持續在舊金山拓展Workflow業務，其成立的新創公司已經聘僱了八名員工。 Eden Full Goh連續三年入選《富比士》雜誌「30位30歲以下創業家」 19歲時，Eden Full Goh離開普林斯頓大學，將自己高中時擬定的科學計劃「SunSaluter」付諸實踐。該計畫是以低成本的機制驅動太陽能板自動繞著太陽轉，將太陽能板轉換效率提升30%。這項計劃已經在18個國家運行，為一萬多人提供電力。 目前，Eden Full Goh在Peter Thiel的軟體公司Palantir擔任非營利部門主席，持續發展對人類有幫助的產品。 James Proud開發的睡眠追蹤器Sense，上架Kickstarter便獲240萬美元投資 被《富比士》雜誌（Forbes）評為「Peter Thiel所選中的人」、現年25歲的年輕執行長 James Proud，開發了一款臥室的睡眠追蹤裝置「Sense」，並成立新創公司Hello。Sense睡眠追蹤器2014年上架Kickstarter便獲得240萬美元的投資，投資人包含PayPal前總裁David Marcus、小米全球副總裁Hugo Barra。 今年James Proud可能會獲得更多投資，包括Peter Thiel本人投入的2百萬美元。 Ritesh Agarwal創建印度最大平價旅館網路平台 這位成長於印度南部、年僅23歲的百萬富翁，創立了平價旅館網路平台Oyo Rooms，簽約旅館遍布200多個城市，旗下有超過6500間旅館。Oyo Rooms集結了印度各地的平價旅館，旅客可以透過網站訂房、瀏覽旅館設施。 Ritesh Agarwal現在擔任公司的執行長，已經為Oyo Rooms募得1億8700萬美金，公司估值達4億美金。 14歲考進麻省理工學院，Laura Deming尋求人類長壽的秘訣 Laura Deming自幼便展現驚人天賦，她14歲進入麻省理工學院研究人工器官，大二那年為了進一步發展抗老化的研究，便輟學加入Peter Thiel的計劃。 和其他獎金得主不同，Laura Deming實踐夢想的方式不是創業，她與曾擔任製藥高階主管的人和基金經理並肩工作，並擔任「長壽基金」（The […]

【2017 年零售智慧轉型指標】零售業如何低成本保護客戶資安？數據化前先善用兩種資安工具

所有正派經營、投入研發的企業都有個都承受不起的痛：辛苦經營的品牌毀於一旦，特別是經營許久累積客戶資料外流，嚴重甚至觸犯個資法，這類型的資安問題，最常發生在零售業者或服務業者身上；此外，以開發為重的公司商業機密遭到洩密，研發許久的心血被敵手整碗端走，也是另一種企業在資安上最大的隱憂。 為了要解惑如何建立企業必備的資安概念，微軟郵件資安專家常志誠特別分享他的見解。 零售業：精準預測消費者需求前，得先保護客戶資料  資安問題，隨著各行各業數位化轉型大熱潮與雲端化整合，幾乎成為所有企業在管理上的熱議題。所謂熱議題，就是一定得做、而且要做到完整並不容易。愈是以品牌經營為核心、重視技術與研發價值的企業，愈會在資安議題上投入心力發展，然而，常志誠認為，台灣的企業雖然有企圖發展品牌或運用技術與全球市場競爭者一較高下，但卻普遍對於資安管理問題輕忽，往往是「不見棺材不掉淚」。 其中，零售業者對於數位轉型應透過數據經營會員忠誠度的理解程度已經相當成熟，大型零售業者甚至早已投入數據收集與分析的 know-how 多年，但業界不時出現因為對資安的輕忽而功敗垂成的案例，辛苦透過行銷方案與會員制度長期累積而來的客戶資料，在僥倖心態下，不但讓消費者個資暴露在不安全的環境下，商譽與品牌信任感的維護上也蒙受風險。 業者必知：資安威脅分兩種，外部攻擊與防不慎防的內鬼  目前常見的資安威脅大致可分為兩種：一是外部的勒索軟體，二是內部資料外洩。 外部的勒索軟體或是釣魚網站的攻擊之下竊取公司資料，客戶的個資外洩，或是員工帳密洩露，往往瞬間就造成龐大的損失。一般企業的應對方式，就是重灌，再度增加了資料建置的成本與時間成本的消耗。 在許多零售業者紛紛發展電子商務的趨勢下，消費者在使用電子商務平台時非常在意的，則是信用卡資訊的保密與安全，零售業者對於資訊安全的保證，影響消費者是否願意成為忠誠會員、毫無保留貢獻消費足跡資料的決定性因素。一次的疏忽與不慎，要在網路上挽回消費者的信任感，花上數十倍的努力與時間才有可能挽回，更多時候，是再也難以喚回消費者信心。 再者是公司內部的資料外洩，經常發生在信件夾帶檔案，在轉寄過程中，意外轉寄出去的資料。另外一種由公司內部產生的資安威脅則是台灣媒體常提到的「內鬼」，當有心人士蓄意竊取公司客戶資料，造成客戶的帳密洩露，資料的外洩可能構成財務損失與隨之而來的法律訴訟，公司商譽損失；或是更嚴重的對競爭對手進行洩密，也是眾多企業不願意見到的情況。 「這種事情不會發生在我身上」的想法，是零售業最大的資安漏洞 常志誠觀察到，對於資訊安全的陌生與冷感，讓大部分的老闆們抱持著「這種事情不會發生在我身上」的僥倖想法，資訊安全不被重視的情況，也同樣反映在公司資源的挹注分配上。 許多產業，特別是零售業者認為每天接觸的客戶量大，光是市面上五花八門的的資管系統就已經夠眼花撩亂了，再加上安全管理，實在麻煩又複雜。然而，資訊管理系統的導入，其實不但能夠大幅降低安全顧慮，還同時能夠讓資料的管理更加簡易與效益增加，並且能即時的因應科技產品的更迭。 案例一/日本零售業者 ShopJapan ：雲端導入行動裝置安全系統防堵影子資安問題 以日本零售業電商 ShopJapan為例，近年來發展網路購物與企業轉型的過程中，將內部部署遷移到雲端，以提高使用者的便利性，同時藉由雲端技術以解決不斷增高的營運成本與成本問題。透過導入EMS（Enterprise Mobility + Security）企業雲端安全系統與 Office 365 生產力工具，解決了個人與各部門之間各自使用雲端軟體所衍生的風險疑慮，讓企業在使用雲端技術時，能夠提升員工行動生產力，又能夠在資訊安全責任做出保證，有效控管在行動裝置上流動的企業資料。 案例二/美國零售業者 Whole Foods：分層管理員工 ID 降低 32% 維護成本 另一個案例則是在歐洲與北美462家店面的美國最大有機通路 Whole Foods。 Whole Foods 在建置雲端系統與數據中心化的過程裡，為了保護會員資料的隱私，員工們往往需要不同的密碼權限得以進入到系統內。因此員工不斷地抱怨必須要熟記多組密碼，再來是登入時需要的繁複流程增加了許多時間與營運上的成本，IT人員花在疑難排除的時間上也是一大耗損。 然而同樣透過更整體化的多重解決方案，Whole Foods 後來與微軟合作，以 Azure Information Protection 的機制，運用員工分級 ID 身份識別，排除帳密外洩的可能；並且協助IT人員，以內部管理使用標記與分類的方式，依照資料機密程度分級，有效且簡易的保障資安。這項服務協助 Whole Foods 成功地降低了32% 維護成本，也透過多因素驗證：ID指紋身份辨識的功能，排除了安全防護措施帶來麻煩的疑慮。 我們可以看到，在資安的建置上，防毒是最基本的要求。有效的身份識別與後續追蹤的重要性更是顯著，對於每天都在接觸消費者，有多間實體店面或是銷售點的零售業者，管理階層能夠透過技術層面的協助，Azure Information Protection […]

用送的都沒人要用！Windows Phone魯到生無可戀，即將從地球上消失。

【我們為什麼挑選這篇文章】以前在中國面板廠實習的時候也接觸過IDC，是在這塊領域非常大的市調公司，我想他們出的資料準度應該蠻高的。 可以說，微軟從WIN8開始的宏圖大計，就將要宣告失敗，當初微軟做了一個超難用的WIN8就是為了搭配手機一起使用，結果到後來偷雞不著蝕把米。 可以說微軟在行動上面的策略是全盤失敗，包含收購NOKIA、推出電腦、行動合用的WIN8等等。微軟的新執行長或許正在帶微軟走向復興，但看來他還有不少工作要做。 你為什麼選擇 1% 的生活？ 這是 2015 年，支付寶調侃 Windows Phone 用戶的原話。 如今這個 1% 的用戶可能僅存 0.5% 了。根據市場調查機構 IDC 最新的調查，預計 WP 手機 2016 年的全球銷量可能僅有 720 萬台，全球市場占比僅有 0.5%。 同時 IDC 還預計 2017 年，Windows Phone 份額將跌至 0.1 個百分點（即 180 萬設備）。到 2021 年的時候，更將接近於零（市面可能僅剩 80 萬設備）。 在報告中 IDC 寫道： 由於 OEM 商紛紛逃離 Windows Phone 平臺，今年 Windows Phone 銷量可能僅為 180 萬台，同比下滑 […]

把拼經濟跟改善過勞摻在一起是做撒尿牛丸？日本「超值星期五」只有 6.5% 勞工提早下班

【我們為什麼挑選這篇文章】去年日本知名企業「電通」有職員不堪過勞而自殺。自此日本企業對於員工勞動問題開始有更多改善，最近政府更推出了「超值星期五」讓員工可以在週五提早下班休息，然而，這真的有讓日本勞工受惠嗎？以下是目前對於「超值星期五」的觀察。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Peggy-Chang 上週五的下午四點，我依約前往公司樓上的員工餐廳。後輩的 M 君已經在色彩繽紛的沙發區等了一陣子，讀著自己準備的筆記。 M 君以前在學校學了一點中文，前陣子在公司裡巧遇，詢問我是否可以私下陪他練習。 「那就選在這個月的超值星期五（Premium Friday，或譯優質星期五）下班後吧！」 何謂「超值星期五」？ 去年（2016年）12 月，日本經濟產業省發表「超值星期五」，靈感源自美國的黑色星期五促銷日，期許企業和店家在這天透過企劃促銷方案或是減少工時等，以達到刺激消費和工作改革。鼓勵企業由 2017 年 2 月開始，每個月最後一個星期五（到星期日的這三天）擇日實施。 公司附近是飲食街的激戰區，店家早早掛上 2 月 24 日（五）飲品半價等等宣傳；推進協會的官方網頁形象代言人還請來關西傑尼斯 8（関ジャニ∞），網路上的意見也鬧得沸沸揚揚。但究竟有多少公司，在內部管理政策上做出回應了呢？ 日產自動車（Nissan）、大和房屋、森永乳業、Suntory、住友商事等等幾家大型企業，提出人事方案：或開放請半天年假，或提早下班，或支付獎勵金等等。 我就職的公司也在響應行列中，正職員工可在超值星期五當天三點下班（打卡算整天），如果當天有業務需求無法提早下班，可依照個人需求補到其他工作日實施，同時將於四月起每月發放一萬元日幣獎金，不論是物質享受或是自我進修，用途由社員自己決定（社長接受媒體訪問時公開說道：「這筆錢，拿去上課也行！去喝一杯也行！」），暫時預計執行至 2019 年，另外還打算擴大在家上班制度等等。（各家企業的實施內容可見日文官方網頁：PREMIUM FRIDAY） 是一石二鳥，還是硬串的 PPAP？ 超值星期五的產生，可以歸因於近幾年日本國內消費活動景氣低迷。根據日本瑞穗（MIZUHO）總合研究所報告指出，2014 年消費稅增加後，個人消費能力呈現低落。從 GDP 統計的實質民間消費變化來看，2014 年為負成長（-2.7%），2015 年和 2016 年也僅有 0.5% 和 0.4%。（順帶一提，根據行政院主計總處資料，台灣 2016 年的民間消費支出實質成長率是 2.14%。） 在此狀況下，安倍政權於去年打出新三箭計畫（新安倍經濟學），除了提倡生產性革命，將 GDP 目標設為 600 兆日圓，還增加了提升出生率、加強高齡照護等社會保障三大目標。 針對第一項經濟目標，政府擬定的「日本再興戰略 2016」裡特別列出官民合作 10 大項目，表明要打造新的民眾消費心態，於是才有了所謂的「超值星期五」。 當然，看到這個新方針時，比起安倍經濟學，或許有很多人直覺會想到的，是 2015 年底日本大型廣告公司新入社員，在長時間的加班後自殺身亡的消息。其實我的職場就在該公司附近，當時新聞傳開之後，好一陣子都能在附近看到媒體張望，觀察該公司大樓是否有準時在十點全面熄燈下班。不得不承認，許多企業受到媒體輿論與社會風氣影響，對於過勞程度的控管變得嚴格許多。 […]

連史諾登大推的通訊軟體 Signal 都不安全？維基解密爆料 CIA 竊聽通訊 App

【我們為什麼挑選這篇文章】無論再怎麼防、再怎麼加密，我們的個資似乎永遠逃不過駭客的追擊。而這次，駭客是美國中情局CIA。連駭客史諾登推薦的最安全通訊軟體「Signal」，也逃不過CIA的魔掌。（責任編輯：曾宜婷） 揭密網站「維基解密」（WikiLeaks）今天表示，它已取得美國中央情報局（CIA）用來入侵電話、通訊app和其他電子裝置的極機密駭客工具寶庫，並公布那些計畫的機密文件。 維基解密最受矚目的宣稱是，CIA與其他美國及外國機構聯手，能規避諸如WhatsApp、Telegram和Signal等高人氣傳訊app的加密程序，入侵使用Google安卓（Android）平台的手機，於進行加密前蒐集聲音和訊息傳輸。 維基解密表示，它公布的駭客工具文件是一連串公布的首批，那些文件取自一個資料庫，內含數十億行程式碼，且涵蓋CIA的「整體入侵能力」。 維基解密表示，它公開這些CIA文件，「同時避免散佈『武裝』網路武器，直到針對CIA計畫的技術和政治性質，以及這類『武器』應該如何分析、解除武裝及公諸於世等出現共識為止。」 美國情報機構先前表示，維基解密與俄羅斯情報機構掛鉤。2016年美國總統大選期間，維基解密公布民主黨高層的內部電郵，當時美國情報機構指稱，是莫斯科當局入侵取得的，充當影響大選以協助川普贏得勝選的協同努力一環。 維基解密否認與俄羅斯情報機構掛鉤。 目前不清楚公開那些文件可能會對美國CIA的網路計畫造成多大損害。 但其中若干文件的日期是2016年2月，顯示文件提及的是最近的網路工具和計畫。 CIA發言人發表聲明說，「我們不評論據稱是情報文件的內容或其真偽。」 多位網路安全顧問和承包商表示，維基解密取得的那些文件，日期介於2013到2016年，似乎是來自合法來源。 延伸閱讀 除了蓋達和塔利班，美國最新敵人：維基解密 維基解密的「線民網」？　維基解密推出 FoWL 社群網站 【馬上拔掉耳機】用耳機聽音樂的人小心了，現在駭客可能在聽著你的一舉一動 神鬼駭客史諾登也推薦：最安全的通訊軟體「Signal」要挑戰加密技術極限 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈維基解密新揭露 公布CIA秘密駭客工具〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

比爾蓋茲興奮分享哈佛經驗，馬克殘忍提醒：「你知道你大學沒畢業嗎？」

臉書創辦人馬克在加州時間3月7日中午11點時PO了一個新影片。 他和比爾蓋茲坐在沙發上，閒聊馬克受邀哈佛畢業典禮演講的事。 蓋茲正在快樂的分享他過去上哈佛畢典的事情，馬克突然殘忍地打斷他「可是蓋茲，你記得我們其實沒有畢業嗎？」。 比爾蓋茲不慌不忙的說，「這就是最美好的事了，他們還會頒發畢業證書給你！」 馬克也大驚，「不用去上課就可以拿嗎？」 蓋茲說「NONONO，不用去上課。」 接著他們就邊說笑邊走出鏡頭。 但看來馬克的興奮並沒有持續那麼久，三小時後，他在臉書發布了新動態。 「哈佛校長無意間提醒了我，二戰戰後重建的馬歇爾計畫就是在哈佛畢業典禮上發表的，無壓力廠廠廠。」 敢情這其實是哈佛校長看到他在臉書上的影片，為了給教訓他讓他認真準備故意講的吧。 馬克祖克博在2004年創辦了facebook，他在哈佛只待了不到一個學期就休學了。一個大一生創造了一個改變世界社交方式的產品。就算他沒有畢業，但或許也沒幾個人比他更有資格到哈佛畢業典禮演講。 而比爾蓋茲在哈佛也只待了兩年，他1975年休學創辦微軟，過了三十年才被邀請回哈佛演講，但他依然覺得能回哈佛演講是件很棒的事。 哈佛這幾年邀請的知名演講人包含大導演史蒂芬史匹柏、JK羅琳、娜塔莉波曼等等，比爾蓋茲則是在2007年。   延伸閱讀 臉書馬克走出矽谷：表態支持新聞自由與種族平權，成了年輕人心中的理想總統人選 臉書馬克萬字書：「反對美國孤立主義，AI 可以幫助全球化變得更好」 【臉書馬克很會做人】比爾蓋茲造訪臉書總部，桌上一台蘋果電腦都沒有 參考資料 Mark Zuckerberg臉書 （本文開放合作夥伴轉載。）

【2017 年零售智慧轉型指標】台灣零售產業轉型的通病：沒有目標，為了資訊化而資訊化 ── 專訪瀚資資訊總經理與專案經理

在雲端、大數據與硬體技術的進步之下，全球的各項產業無不積極尋找下一步與科技融合的可能性。而零售業者也都清楚意識到「客製化」、「智慧化」、「數據化」的智慧零售是未來的趨勢走向。 成立於 2000 年的瀚資資訊 Tectura，作為微軟 Microsoft Dynamics 的合作夥伴，協助微軟的 ERP 與 CRM 軟體客戶導入新的雲端服務系統，並以經驗豐富的顧問團隊提供客製化的技術管理方案。透過顧問諮詢、軟體服務以及 IT 技術執行三個方面來為客戶提供服務。在瀚資資訊的業務內容中，不少零售產業數位化轉型的專案案例。 這幾年，零售業紛紛往「智慧化」的方向轉型，和「智慧零售」需要複雜的技術導入，甚至是重新布建實體管道，台灣的零售業者大多有意識到未來的趨勢，卻因為技術know-how不足而力不從心。 為了進一步了解亞太地區的零售業發展與台灣地區零售產業的轉型，以及瀚資資訊在其中所扮演的角色，微軟邀請 TechOrange 副主編鄒昀倢與瀚資公司的總經理鄭俊賢、專案經理李育誠進行深談，以下為整理過後的訪談實錄。 亞太地區的零售業轉型趨勢，台灣持續落後中 TechOrange 副主編鄒昀倢（以下簡稱鄒）：就瀚資的觀察，亞太地區的零售業者在轉型上有呈現什麼樣的趨勢嗎？ 瀚資資訊總經理鄭俊賢，以下簡稱鄭：肯定是數位的方法，特別是零售方面，面臨到網路商店的大力競爭，產品的採購與發展的時間、產品的 cycle 需要大量被壓縮。利用 IOT、各種前台的方式來抓取會員與客戶的資訊，並分析客戶的購買模式、每天的銷售數據、不同客群的類別等，用來調整生產與採購的決策策略。 鄒：台灣的零售業者是否有跟上這一波亞太區趨勢轉變？ 鄭：比較慢，就目前看來台灣的零售業者還停留在蒐集會員資料與社群媒體的階段，並沒有積極的轉換行為，不管是搜索或者是 Onmichannel（全通路）大多停留在想法階段。真正實施，或者是有 solution 的案例很少。 鄒：瀚資過去在傳統產業轉型這方面的相關業務內容？ 鄭：不管是採購與金融方面的溝通優化、前台的 Onmichannel 整合行銷、CRM 端的銷售與顧客服務，我們都可以替客戶提供顧問與技術指導。 微軟 Microsoft Dynamics 的 ERP 與 CRM 軟體非常具有彈性，可以應用於多種產業，不過前提是要能夠擁有相對應的產業經驗。瀚資資訊在香港、中國、日本、印度、韓國都有分公司，整個亞洲擁有 500 人團隊，目前台灣團隊也有 30 人左右。 鄒：所以可以幫助台灣作本土的行銷甚至是直接做跨境的電商？ 鄭：像是在 Onmichannel 方面並不需要很大的公司，小型電商就可以做。每家公司的發展策略不同，台灣部分本土一點的公司可能需要專注在本土的發展，不過也可以開啟不同的消費族群，到外地像是淘寳、天貓，都可以幫助分配渠道、瞄準不同的客戶群。 鄒：講到智慧零售有很大一部分在做客戶管理，世界上在客戶管理、CRM 上有什麼趨勢？ 瀚資資訊專案經理李育誠，以下簡稱李：不同的業者都有不同的策略，大到賣場小到路邊的雜貨店，客戶管理都是他們的核心思想。假設業者相信大數據分析的力量，相信未來可以用於預測消費者行為，就必須仰賴數位行銷工具來幫助他們對客戶做程度上的理解。 在這樣子的浪潮中，經營者如果有心想要駕馭大數據的趨勢，首先一定會先做客戶管理。用搜集到的客戶資訊加以應用於人口統計、RFM […]

【別踩我的領土】維基百科機器人也有主權意識，撤內容改連結樣樣來

【我們為什麼挑選這篇文章】2015年騰訊啟用機器人寫新聞的消息掀起一陣討論，然而你可能不知道的是，那個陪伴我們查資料、寫報告的好夥伴–維基百科，其實在十幾年前就採用了編寫機器人增修百科內容，而這些機器人也已經「吵」了十幾年。他們在維基百科上的競爭，比人類更頻繁也更持久。（責任編輯：曾宜婷） 很多人可能都聽說人工智慧已經可以寫文章了，但是你可能不知道編輯機器人早就已經是維基百科最重要的貢獻群體之一。 2001 年，維基百科引入了機器人編輯者的概念，任何用戶可以為自己研發的機器人單獨建立一個維基百科帳號，只要根據維基百科社區官方的規定對帳號進行標注，即可讓機器人參與維基百科的編輯。 2014 年，機器人在維基百科的所有語言中完成了 15% 的編輯動作，他們識別、撤銷破壞行為，鎖定遭到頻繁篡改的頁面、識別錯別字和病句、創建不同語言之間的連結、自動導入站外內容、進行資料採擷、識別侵權的內容並為新手編輯者提供引導等等。 在研究人員近期發佈的一份報告中，研究人員累計在維基百科的 13 個版本上找到了 6627 個疑似為機器人的帳號，這些機器人編輯來自于不同的創建者並遵循創建者（人類）為其獨立定制的規則對維基百科進行維護。 那麼，問題就來了：這些機器人之間，會吵架嗎？ 從結論上來說，答案是肯定的。事實上，機器人編輯之間的衝突遠高於人類之間的衝突。 這項研究中追蹤了 6627 個疑似機器人帳號裡的 1549 個，並抓取了他們在 13 個維基百科語言版本中 2001 年到 2010 年期間的行為記錄。 研究顯示，機器人之間彼此撤銷或修改文章是非常常見的。英語維基百科上的每個機器人平均撤銷 105 次別的機器人的編輯，這比人類之間的資料高出了 3 倍。但在德語維基百科上，互相撤銷的數量則下降到了 24 次，而葡萄牙語機器人則高達 185 次。 這證明在不同的語言（文化）之間機器人的衝突也不同。甚至可以說，比起「內政」，機器人在「外交」上處理的更加不好。研究人員發現，在同一個語言內機器人的衝突明顯低於跨語言的衝突。這是因為在同一個語言內，一個機器人往往只照看特定的詞條頁面，不同的機器人之間劃江而治彼此互不侵犯。 但許多機器人在「佔領」了自己語言的對應詞條之後，會對同一詞條在其他語言中的版本「指手畫腳」從而導致與其他語言的機器人編輯產生衝突。這在一些有爭議的國家和人物上尤為突出（比如巴基斯坦前總統、烏茲別克斯坦、愛沙尼亞），仿佛這些機器人也有政治傾向。 然而，機器人編輯衝突數量之高並不意味著機器人比人類之間更為好戰，事實上大多數機器人之間的更改和撤銷行為都比人類之間的在篇幅上要小許多，其中很多是由於不同機器人對語法和措辭上的理解無法像人類那樣變通造成的。 研究人員 Yasseri 說，（編輯）機器人不可能在抽象的介質中工作，它們像人類一樣通過語言進行「思考」並做出動作，因此語言和環境會顯著的影響機器人的行為準則。因此以為機器人不是人類就可以沒有社會性沒有立場的工作是不可能的。 這種跨語言的衝突在 2013 年得到了緩解，因為從 2013 年開始，維基百科開始使用 Wikidata 中轉不同語言版本之間的詞條，這明顯阻隔了機器人之間互相「侵犯領土主權」的行為。 但同時，隨著機器人數量的增加和機器人活躍度的增加，機器人之間的衝突數字正在變得越來越高。這有點像是網上曾經出現的過的讓兩個 Siri 進行對話的視頻，他們會陷入無限的無厘頭對話中一樣。當每個機器人固執的認為自己的修改是正確的時候，便會陷入無限回饋的深淵之中——儘管他們的修改可能無關緊要而且彼此都是對的。 這種完全沒有意義的衝突有時會持續數年，並顯著降低機器人的工作效率，直到其中一方的主人發現並針對性的做出調整才會結束。 研究人員說，總體來說維基百科是一個觀察機器人生態系統的絕佳例子。首先它的機器人人口數量足夠大，其次這是一個善意的機器人社區——所有機器人都是為了將文章做得更好，另外維基是一個由統一規則所引導的社區而並非完全的開放空間。 然而在更為開放的網路環境比如 Twitter […]

【旅遊平台戰火越燒越旺】KLOOK客路正式登台，公開深耕台灣四策略

【我們為什麼關心這則消息】來自香港的旅遊平台Klook今天正式登台。將透過四大策略深耕台灣，看來，旅遊服務平台的戰火在台灣也將越燒越旺。（責任編輯：黃筱雯）   2017/03/07－亞太最大旅遊體驗預訂平台KLOOK客路積極佈局全球目的地旅遊市場，看準自由行旅客預訂需求，並獲得旅遊業界規模最大融資後，KLOOK客路正式進軍台灣！未來，將透過四大策略深耕台灣，持續挖掘更多富有台灣特色的景點與活動，提供台灣及全球旅客，從旅遊資訊蒐集到行程預訂都能在KLOOK客路一站滿足！  KLOOK客路深耕台灣四策略 自由行趨勢持續飆升，為滿足台灣旅客行程預訂需求，獲得亞太旅遊行程預訂規模最大融資後，亞太最大旅遊體驗預訂平台KLOOK客路正式進軍台灣。未來，將透過內容社群經營、異業結盟、在地體驗開發，以及廣募在地優質人才等四大策略，積極拓展台灣市場，並挖掘更多獨特旅遊體驗，為全球旅客提供更優質的一站式行程預訂服務。 KLOOK客路執行長及聯合創辦人Ethan Lin（林照圍）表示，「透過與台灣業者的合作，持續加深在地體驗開發與推廣，以滿足台灣與全球旅客行程預訂的需求。而透過KLOOK客路的創新技術整合同時解決預訂行程時，因為語言、購買通路或是價格不透明所產生的不便，大幅提升行程預訂的便利性」。 KLOOK客路營運長及聯合創辦人Eric Gnock Fah（王志豪）也提到，「KLOOK客路致力打造最豐富的旅遊影音資料庫。除了常駐各地的內容創作團隊外，在全亞洲還有超過300位旅行體驗師分享自身旅遊經驗，今年預計將75%旅遊產品介紹影音化，並進一步發展成360度全景影片，讓旅客從出發前旅遊資訊蒐集到行程預訂，都能在KLOOK客路一站滿足。」  2成台灣人最愛KLOOK客路專屬「極速確認」 KLOOK客路2016年在全球已提供超過500萬次行程預訂服務，根據KLOOK客路數據顯示有7成的台灣旅客會在出發前4週開始規劃行程，更有約2成旅客會在出發3天內或旅途中才開始預訂。為提供自由行旅客更為便利與彈性的行程預訂體驗，KLOOK客路獨家推出的「極速確認」功能，不論是在出發前夕，或是旅行途中都能輕鬆預訂行程，立刻取得電子憑證！ TOP 5賞櫻行程與超人氣商品大揭密 此外，KLOOK客路也首度公布「TOP 5熱門賞櫻行程」及「TOP 5超級人氣商品」。綜觀熱門賞櫻排行，穿著正統日式和服漫步在舊日京都街上，與櫻花點綴完美搭配的「和服體驗」奪下賞櫻行程排行榜冠軍寶座；而可以讓旅客從龜岡出發到嵯峨，一覽浪漫春櫻的「嵐山嵯峨野小火車」則排行亞軍；「富士山芝櫻祭+採草莓」體驗80萬株芝櫻齊開的美景，還有超甜美的草莓吃到飽，也是日本賞櫻的熱門行程！此外，每年4/1-4/10韓國最具代表性的「鎮海軍港節櫻花慶典」及「仁川餵海鷗賞櫻體驗」皆是熱門的賞櫻體驗。 TOP 5超人氣商品中，為全球帶來奇幻冒險體驗，預計於今年4月於園區設置世界最大小小兵樂園的「日本環球影城」勇奪超人氣商品冠軍；由華特迪士尼公司創辦的第一個亞洲主題樂園，代表着夢想成真的「東京迪士尼」排名第二；搭乘電車或步行穿梭於7個不同主題區域，探索夜行動物們可愛作息的「新加坡夜巡野生動物園」則排名第三。此外，世界第一座也是唯一的法拉利官方主題遊樂場的「阿布達比法拉利世界」，以及能夠享受俯瞰雪梨海港體驗的「雪梨海港大橋攀登」匯集超高網友討論度，亦紛紛上榜。 TOP 5 熱門賞櫻行程 1 和服體驗 2 嵐山嵯峨野小火車 3 富士山芝櫻祭+採草莓 4 鎮海軍港節櫻花慶典 5 仁川餵海鷗與窗日賞櫻   TOP 5 超人氣商品 1 日本環球影城 2 東京迪士尼 3 新加坡夜巡野生動物園 4 阿布達比法拉利世界 5 雪梨海港大橋攀登 KLOOK客路三大優勢 極速確認：KLOOK客路完美整合探索、預訂、付費、及電子憑證，讓旅客以快速的步驟，預訂最精彩的活動。KLOOK客路更獨家推出「極速確認」，預訂後立即出電子憑證。多個主題樂園門票皆以QRcode入園，無需排隊。 體驗師精選：KLOOK客路團隊嚴選當地體驗供應商，更親身體驗特色活動，確保旅客享有最優質的服務。 最優價格保證：KLOOK客路與當地活動供應商直接合作，繞過所有中間環節，旨為旅客提供最優惠的價格。KLOOK客路承諾不會嵌入隱藏式收費，若在旅客預訂之後發現當地合作供應商提供更便宜的價格，Klook客路將退還差價。 延伸閱讀 【懶鬼救星】行程規劃、Wi-Fi 租借、即時訂票一站搞定，香港旅行新創 KLOOK 登台 【Klook […]

【訂價 400 萬起】Tesla 在台發表休旅車款 Model X，鷹翼式車門讓你可以「走」進車內

【我們為什麼關心這則消息】特斯拉在一月底正式在台灣設立第一座超級充電站，並且交出第一批Model S電動車。現在又正式在台灣發表休旅車款Model X，而Model 3也已經開放預訂。 特斯拉亞太區總裁任宇翔表示，目前特斯拉在全球交車約18萬台，總共已經節省了4.92億公升汽油。 任宇翔也說，將在台灣設立100座目的地充電站。目前位於內湖的服務據點也將開設，顯示台灣是特斯拉的重要市場之一。（責任編輯：黃筱雯） Tesla 今天於BellaVita宣佈萬眾期待的Model X已於台灣正式發表，訂價為台幣$4,043,000 起。Model X 為歷年來最安全、速度最快、功能最先進的運動休旅車。配備全時四輪驅動及 100 kWh 電池，續航里程達 565 公里。Model X 的乘坐空間寬敞，可容納 7 名成人及其隨身行李。 Model X共有75D、90D、100D 和P100D四個版本，Tesla透過加州費里蒙工廠高效率的製造流程，可以輕鬆地為車輛增加不同配置，令客戶能夠靈活地選擇各種不同的產品款式，以不同的產品價格和續航距離配置去迎合最適合自已日常生活的模式。 四輪驅動的Model X時速0到100公里的加速只需3.1秒，最高時速更可達250 公里；其Falcon Wing鷹翼車門令乘客可以輕鬆地進出第二、三排座位，座位更可以配置至最多七人座。Model X 擁有最大的全景擋風玻璃，令你可以盡覽晴天和星空。改良了的防曬隔熱玻璃膜及無阻的車廂視野設計，將為駕駛者及乘客帶來更廣闊的視覺體驗。 除了新車款發表以外，Tesla於台灣的售後服務亦漸完善，不斷為台灣的電動車產業投入資源，不僅於內湖服務園區有設立保養服務據點，同時台北與台中皆有授權鈑噴中心，未來也將持續跨大發展整體Tesla電動車的基礎建設。 Tesla建議每年或每行駛 20,000 公里後進行年度保養檢查 ，而台灣亦提供預付型「保養計劃」提供了三年及四年期的選擇，讓車主以更優惠的方式享受Tesla的售後服務。 除了Model S及Model X，Model 3已可透過Tesla台灣官方網站預訂。 延伸閱讀 【台灣電動車生態圈成形】Tesla 完成台灣首批 Model S 交車，啟用第一座超級充電站 【神預測前方車禍】死亡車禍 7 個月後，這次特斯拉讓唱衰自動駕駛的人通通閉嘴 【腦闆你是鋼鐵人我們不是啊】特斯拉公司文化太緊張，20 位高階主管撐不住爆離職潮 （本文訊息由特斯拉提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【 TO 直播現場】台灣催速計劃：亞洲．矽谷真能幫台灣打造天使投資環境？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1314438958578840/ 臉書連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1314438958578840/ 亞洲矽谷計畫執行中心說，他們要幫台灣打造天使投資環境。 總統蔡英文親自督導的亞洲．矽谷計畫執行中心有兩大目標：「面對在地」與「朝向國際」。她認為，台灣如果和矽谷的研發能量結合起來，加入矽谷的技術、資金和人才，就會形成一個具有高度創新能力、世界級的供應鏈。 不是把台灣變成一個矽谷，而是把矽谷的能量與資源導回台灣。 亞洲．矽谷計畫執行中心投資長翁嘉盛在接受媒體專訪時曾說：「創新創業是台灣產業升級必須走的路，台灣的教育培育了很多好的人才，問題是台灣的環境對創業不友善。我們不可能移植矽谷的經驗，但至少可以把矽谷的天使基金、矽谷的人才帶回台灣。」 為什麼特別強調天使投資？ 台灣能誕生天使嗎？ 台灣現在需要的天使，與過去有什麼不同？ 做一個「天使」該有什麼樣的 Mindset？ 天使該怎麼培養自己的「眼光」？ 亞洲．矽谷的「天使俱樂部」在做什麼？ 2017/3/8 星期三，晚間 7:00 – 8:00 TechOrange 直播《亞洲．矽谷｜台灣催速計劃》 亞洲．矽谷真能幫台灣打造天使投資環境？ 健全台灣新創天使生態圈，你一起來！ （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 來賓與主持人介紹 （來賓介紹按照姓名筆畫排序） 高繼祖：工研新創群英會會長 1997 共同創立聯茂電子，2011 交棒，2016 募集台灣工研群英基金 2100 萬美金；六成投資新創早期，四四成投資中期後。工研院過去創業院友共同成立台灣工研新創協會，傳承創業經驗並協助國内年輕新創團隊，過去工研院有接近 120 家新創公司，已上市者 35 家、將近30%，關門的不超過 10 家；目前會員約 200 個。 翁嘉盛：亞洲．矽谷計畫執行中心投資長 在網路及創業累積 20 年投資新創公司超過 80 家經驗，是矽谷天使投資家也是青年創業業師，協助初創公司募集資金和管理團隊，輔導青年公司上市、被併購。更早前，翁嘉盛曾任 HP 惠普公司軟體開發計劃管理經理、思科網際網路技術部門軟體工程總監。 詹德弘：AppWorks 合夥人 於 CID（華威國際）服務長達 11 年，協助 CID […]

【華生聯手愛因斯坦】IBM 和 Salesforce 達成合作，就為了把人工智慧塞進推銷員的口袋

【我們為什麼挑選這篇文章】現在最忙的AI非IBM的Watson莫屬，除了與車企合作打造車用AI等，現在還將跨足CRM。同是世界500大公司的IBM與Salesforce這次合作，將協力在客戶關係上做出更好的服務。（責任編輯：黃筱雯） 3 月 7 日，兩家幾乎是競爭對手的五百強公司達成了一項重大的合作，其中之一邊是大家都認識的藍色巨人 IBM，另一邊則是大家不那麼熟悉的 CRM（客戶關係管理服務）公司 Salesforce——後者是世界上最流行的 CRM 軟體生產商之一，如果你是某個大型企業的銷售人員，一定聽說過它的名字。 不過，如果你對銷售並不理解，平時也不使用任何 CRM 工具，那麼可能需要先補充一些 CRM 的基本概念，來了解為什麼在客戶關係管理裡也需要使用人工智慧。 客戶關係管理的本質其實就是挖掘客戶的價值，用簡單粗暴的方式來解釋就是為所有與企業接觸過的客戶建立一個詳細的檔案。這個檔案裡包括客戶的聯繫方式、與業務相關的偏好、曾經與企業發生的關係等等，企業的銷售人員會依據這個巨大的數據庫來維繫客戶的關係，提高企業對客戶的銷售能力。 既然涉及到數據、偏好和分析，那麼這裡就一定可以有人工智慧發揮的空間。 按照 Salesforce 自己的描述，人工智能在客戶關係管理中提供了一種虛擬的聽覺和預測功能。比如當銷售人員將某個客戶的 Twitter 錄入到 Salesforce 平台之後，Salesforce 的人工智慧 Einstein 會自動監測這個用戶的推文，一旦用戶發布與企業相關的內容（包括圖片）的時候就會提醒銷售人員該出動了。同時，Einstein 還會分析 Twitter 上那些與公司相關的推文出現的位置、頻率、情感標籤等等，為公司的銷售人員提供決策的輔助。 按照 Salesforce 的理念，人工智能在 CRM 中的應用是無形但無處不在的，並沒有一個具體的功能叫「人工智慧」擺在那裡，而是在銷售人員使用的過程中，自然的感受到 Salesforce 的系統比別的銷售系統能更精確的抓住用戶的心理和口味。 Salesforce 為了推出適應於 CRM 人工智慧準備了很長時間：2014 年， Salesforce 開始了它的人工智慧收購之旅，當年用 3.9 億美元收購了預測分析軟體公司RelateIQ；2015年，收購 MinHash 和 Tempo AI； 2016年，收購了 PredictionIO、YOUR SL 和 MetaMind。為了能夠更好的了解大眾對品牌的認知，Salesforce […]

每天發 10 億封垃圾信，讓 10 億人都氣呆了——中國專發垃圾信公司 River City Media

【我們為什麼挑選這篇文章】一打開電子信箱，不請自來的垃圾郵件如雪片一般飛來。一邊按下刪除鍵，一邊疑惑著對方是如何取得聯絡資訊的。 個資洩露獵手Chris Vickery日前揭露了一個中國專發垃圾郵件的公司，這個由14億筆個資建立起來的垃圾郵件帝國，每天發10億封垃圾郵件，而且不管是訂閱免費服務、抽獎留下的資訊，還是註冊會員的資料，他通通抓得到。（責任編輯：曾宜婷） 3月3日，著名的「資料洩露獵手」Chris Vickery 在 Twitter上說自己將在美國當地時間3月6日（北京時間3月7日）公佈一起「14億身份洩露大案。」 次日（3月4日）他又發了另一條推文中，Vickery 又繼續賣關子，不過將可能被洩露的資料量精確到13.7億。 雷鋒網瞭解到，由於 Vickery 此前發現過不少漏洞，其中甚至包括涉及美國軍方和特朗普競選團隊的AWS伺服器資料洩露，因此他的信譽很好。在他還沒正式公佈結果之前，各種外界猜測和分析就已鋪天蓋地。 根據13.7億這一資料量，有人當即列出了一個潛在資訊洩露者的清單： Facebook、YouTube、微信、騰訊、雅虎、蘋果、微軟、Oracle、Salesforce 和 Wayin 紛紛躺槍。 甚至外媒 theregister 還大放厥詞：「如果這次洩露不是發生在印度，那麼能滿足這個基數洩露數量的就很有可能是中國了，上週末中國政府正忙於中國人民代表大會，不知道此番資料洩露是否與會議的召開有關。」 真相曝光：違法垃圾郵件大揭露 北京時間3月7日（美國當地時間3月6日），Vickery 發表了一篇文，揭開了13.7億資料洩露的真相： 一個叫「江城數字媒體」（River city Media）的公司，偽裝成一個合法的行銷公司，但其實背後是兩個知名的垃圾郵件製造者在提供業務支撐，每天發送10億規模的垃圾郵件，堪比一個「垃圾郵件帝國」。 一個錯誤的備份不經意間暴露他們的整個工作資料庫，導致所有使用者的資料完全曝光，其中包含超過13億7000萬個電子郵寄地址，並記錄有一些額外的細節，如姓名，真實的地址和IP地址。 所幸的是，雖然這份資料庫雖然龐大，但並未包含使用者密碼資訊。 據雷鋒網瞭解，此次事件讓一個龐大垃圾郵件帝國的運作方式浮出水面。Vickery 在其文中直言不諱地說：「洩露的內容關乎你我，以及周圍的人。」 Vickery 分析，這些資訊可能是通過提供免費服務、抽獎活動等方式收集過來的，或者是當你點擊網頁上的「提交」或「我同意」時，旁邊有一個勾選框，用很小的文字寫著「我願意向網站共用我的個人資料」，許多人不會注意這些字樣。當然，也不排除某些機構使用非法手段收集使用者的資料。 據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)宅客頻道瞭解，垃圾郵件商可以通過多種方式尋找並收集郵寄地址。比如通過郵件訂閱欄目收集郵箱、利用專門的軟體抓取網頁中的郵箱等等。垃圾郵件者通常會使用網頁僵屍程式來搜集全網的郵寄地址，理論上只要你的電子郵箱在網頁上公開暴露過，就多半會被「抓走」，比如這樣： 此外，一些即時通訊資料，線上論壇和資訊貼版或者其他會員網站的資料中都有可能洩漏你的電子郵寄地址。社交網路同樣可以將你的郵箱位址公之於眾。網站遭遇駭客拖庫事件的頻發，也對郵箱資料洩露起到了推波助瀾的作用。 這些收集來的電子郵件通過技術手段進行自動化資訊關聯、資料篩選。在利益的驅使下進行資料交換、售賣，最終形成一個龐大的資料庫。 Vickery 指出：「他們12個人每天就能發送十億級別的垃圾郵件，其中顯然包含了非常多的自動化操作、成熟的技術手段，甚至不少非法的駭客技術，比如非法IP劫持、Slowloris 攻擊等等。」 經過驗證，Vickery 發現此次洩露的13.7億資料中，其中相當一部分是準確的，但也包含了一部分過時的舊資料。 目前 Vickery 已經向相關執法部門以及受影響的公司（比如Google、微軟和雅虎等等）取得聯繫，分析資料的來源，就洩露資料的處理方式進行協商，並考慮如何應對垃圾郵件發送者使用的非法駭客手段。 Vickery 將他揭露此次資料洩露的文章命名為：「一個垃圾郵件帝國的衰敗」，他相信此次事件之後的相當一段時間內，飛往世界各地的垃圾郵件將迅速減少。 延伸閱讀 【上雲端抓檔會出事】勒索軟體跟著進門，72 小時不付錢就把你檔案全砍了 【2017 資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈14 億身份洩露曝光，一個垃圾郵件帝國的覆滅〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed） […]

【救救台灣新聞環境】臉書假新聞標籤即將上線，看到可疑新聞按下去就對了

去年美國總統大選的假新聞事件讓臉書及Google都背上罵名，現在兩家公司都在積極地推出工具，協助打擊假新聞。Google在去年已經推出「事實查核標籤」，幫助用戶辨識訊息真實性。而臉書，終於也在測試類似功能了。 鉅亨網報導，據《RT》報導，Facebook 在「幫助中心」的頁面上，已增加了 1 個問題，標題為「Facebook 上如何將新聞標記為有爭議」，不過說明也指出，這個功能還未向所有人開放。目前並不清楚有多少人可使用這個功能。 這個假新聞標籤的運作方式是，由用戶通報，或者是Facebook發現新聞有爭議，便會交由ABC News、Politifact、FactCheck、Snopes等合作組織確認內容，之後便標註上「爭議」標籤。同時將指向相應文章的連結，解釋為什麼這篇新聞可能是假的。 不過，這個事實查核功能仍然有缺點。因為從用戶通報到事實查核，最後加上「爭議」標籤，往往需要一段時間。此時，錯誤的訊息可能早就傳播在網路上、傷害也已經造成。只希望這項工具以後能有更多進步，一起打擊假新聞！ 延伸閱讀 【假新聞，滾！】Google 新神作：Fact Check 標籤每分每秒揪作假新聞 再不讓你空口說白話！臉書誓言斷絕假新聞 假新聞之王：因為有我，川普才能當選美國總統 本文資料來源： Gizmodo:Facebook Finally Rolls Out ‘Disputed News’ Tag Everyone Will Dispute The Next Web:Facebook can now flag fake news stories as ‘disputed’ 鉅亨網：Facebook落實行動 將假新聞加上「爭議」標籤 （本文供合作夥轉載，首圖來源：截圖自Facebook）

學習最重要的就是「分段擊破再組合」！5 個技巧讓你的唸書效率直線上升

  【為什麼我們要編譯這篇文章】是不是常常覺得學習沒效率呢？這篇文章總結五個超實用秘訣，教你如何改掉學習壞習慣，讓學習效率大躍進！（責任編輯：曾宜婷） 高效、快速地學習難道是天才才能擁有的專利嗎？答案是否定的，天才也是一步一腳印築起知識堡壘的。以下是Lifehack整理的五個小撇步，幫助我們建立好的習慣、讓學習事半功倍。 一、重點不是「在書桌前蹲了幾個小時」，而是「反覆練習的次數」 記得學生時代，我們常常說：「我昨天K了五小時的書。」事實上，這五個小時內有多少時間是拿來滑手機、逛網拍、回LINE？汲汲營營於「小時數」只是一種自我催眠，重點不在於把屁股黏在書桌前的時間長短，而是反覆練習的次數。 反覆練習能活化大腦的神經連結，知名的運動員、演員、音樂家都是透過反覆練習才達到技藝純熟的境界。所以下一次報備學習進度的時候，把談話內容改成「我昨天把第一章讀了五遍」吧！ 二、把龐大資訊拆成小片段 紐約時報暢銷作家Daniel Coyle在其暢銷書《天才密碼》（The Talent Code）中提到：「小片段的存在意義如同字母之於語言，它們單獨存在時幾乎沒什麼用，但當它們組合在一起時，便能織就美麗複雜的句子或篇章。」 對剛踏入某個新領域的菜鳥而言，需要吸收的資訊量是很龐大的，此時把資訊拆成許多小片段，將有助於大腦的理解。 三、逐一擊破各個小片段，再組織「片段鏈」 把資訊拆成數個小片段後，便能針對每一個片段重複練習。當每一個片段都熟練了，再將小片段組織成「片段鏈」，樹立每個片段之間的關聯性。這個動作有助於大腦理解所學之事的全貌，而且如此拆解後逐一擊破，比起從頭到尾的練習效率更高。 舉例來說，把一首樂譜長達十頁的曲子拆成五個小片段，把每一段練熟後再組合起來彈奏，會比一次把整首談完的練習更有效率。 四、在遊戲中快樂學習，建立獎勵制度 羅馬不是一天造成的，想快速學習一項新事物，關鍵在於養成長久的學習習慣，而建立遊戲機制便是樹立習慣的基礎。 人類大腦天生喜愛遊戲的激勵，此外，遊戲也能讓我們更沉浸於反覆練習的過程，畢竟練習是冗長又無聊的，加點遊戲元素調調味吧！ 五、短時間高度專注，搭配短時間休息 許多研究證實，適當的休息能活絡大腦，因此把自己泡在咖啡因裡，在圖書館窩整晚不休息，並不是最有效率的學習方式。高度專注、休息、高度專注、休息，依照這樣的節奏學習，才能讓大腦保持在最佳狀態。   —— 延伸閱讀 想專心讀書就別吃巧克力！7 個方法教你變得跟比爾蓋茲一樣會讀書 要高效工作，就要有效放鬆，10 分鐘「精實放鬆」法找回高效率的自己 Google 專屬高效工作法：如何只用 5 天迭代出讓用戶尖叫的產品 資料來源 Lifehack：5 Hacks To Speed Up The Learning Process （首圖來源：max pixel，CC Licensed）  

【2017 年零售智慧轉型指標】零售業做不到數據驅動，就會痛失線上線下市場─專訪台灣微軟企業服務部副總經理洪志賢

時序來到 2017 年，所有想像得到的產業都在面臨數位化的衝擊，其中，傳統零售業的轉型戰場最激烈，先是電子商務興起搶市佔，再有 Amazon 科技型公司從虛擬網路攻向實體戰場。就在實體零售業趕著跟上虛擬電商的腳步時，阿里巴巴創辦人馬雲又說，未來電商即將會消失，新零售將會衝擊市場。對於傳統零售業者來講，數位轉型的挑戰簡直像一場永遠無法打完的仗，才剛適應了一波新潮流，下一股大浪馬上又打來。 然而，面對數位科技的挑戰，追趕並非最佳決策。台灣微軟企業服務部門副總經理洪志賢認為，傳統零售業者更應該思考潮流下的技術、趨勢演變中，什麼才是對產業運營最核心的影響要素，「對於零售業來說，數據是關鍵，著眼消費者需求，進而推出運用大數據、零庫存的現代物流，結合線上線下資訊整合的手段，逐步進行數位轉型以實現消費者服務體驗為中心的新商業模式。」 直接舉例，中國蘇寧電商分析平台上五百萬女性消費者，找出最常買的品項，用這些數據告訴供應商，應該生產什麼商品給消費者。再以全球數據銷售巨擘 Amazon 為例，在 Amazon 上每三個賣出品項就有一個來自於推薦系統，數據分析所能形成的精準商品推薦，讓 Amazon 有能力用更低的成本、更高的利潤，直接攻向全球市場，現在，又準備將這股精準推薦的銷售流程，推向實體未來超市 Amazon GO，讓消費者在實體店用最快速度找到想要的商品，拿了就走。 這些案例說明，這年頭零售業經營 know-how 已經出現底層基因突變式的快速演化變遷。傳統實體通路商感受應該最深，店租、促銷活動樣樣都犧牲了獲利，即使經營線上電商，砸了廣告也不一定有成效且獲利遠低於實體店，那零售業的未來在哪？ 關鍵仍然在「數據」，數據可以告訴實體商的「獲利秘密」有很多；如何打通線上線下的虛實整合、消費者的行銷口味喜好、甚至下一季商品的預測，都可以透過良好的數據掌握能力，不用再猜測。藉由數據洞悉消費者喜好， 運用雲端平台提供線上無時差互動服務， 並以安全簡易的行動支付或第三方支付結合會員優惠， 讓消費者買的愉悅， 付款的爽快， 貨品遞送如期達交， 顧客不上門都難。 玩數據出神入化，Tesco 強佔 45% 市場佔有率 最好整合零售案例就是英國的第一大實體零售超市 Tesco， 在英國有 1500 萬名會員，英國人平均每 8 英鎊的消費中，就有 12.5% 的錢進入 Tesco 的口袋裡，佔了英國零售業 45% 的市場份額。 對比其他傳統同業， Tesco 維持龍頭地位的方法，就靠運用數據，把客戶服務體驗玩到出神入化，以零售業的歷史來看，Tesco 算是西方市場的祖師爺等級。利用會員數據做商業武器，玩出線上、下銜接無阻礙的整合通路消費體驗、售後與周邊服務，培養出高度的顧客忠誠度。 同一期 EDM，量身定造 8 萬種會員方案 Tesco 建置完整會員數位行銷平台，強大到每次郵寄促銷，均可以針對不同會員需求創造出 8 萬種促銷方案。透過累積用戶消費數據，Tesco 可以分析門市商品陳列、會員消費、行銷成效……等等，甚至利用數據反制生產端，成為創造消費潮流、精準預測回客率的數位化零售商。 […]

為什麼 iOS 系統就是比 Android 美？因為兩者的設計理念天差地別啊

【我們為什麼挑選這篇文章】說到行動裝置的兩大系統Android跟iOS，應該都各有死忠擁護者。不過這篇文章就要突破盲點的告訴你，這兩個系統打從設計就完全不同，其實也沒有誰優誰劣。（責任編輯：黃筱雯） 作者/點融黑幫（微信號：DianrongMafia）作者Doris 作為智慧手機的最大的兩個陣營，iOS 和 Android 系統差異一向都是大家津津樂道的話題，其中內容通常是圍繞「機器性能好不好，打開軟體卡不卡」「鏡頭的像素高不高，拍出來的自己美不美」「外觀是不是有 bigger」等話題展開的。 在一個設計師眼裡，這兩個系統的差異性之多可遠遠不止表面上看起來的那麼簡單粗暴。但在移動端趨勢有如春草那樣蔓延開來的今天，大多數的公司都選擇把 iOS 的界面直接運用於 Android 系統。我們自然可以理解這樣做是為了節省成本和更快的迭代，但抹殺了系統特性的運用卻犧牲了許多 Android 用戶的用戶體驗。盡管知乎也有類似回答過兩個系統互動的不同，今天筆者想更著重介紹一下兩者設計語言的異同。 1、從 Flat Design 和 Material Design 說起 幾乎每個移動端的設計師都會熟知的一個 Mobile 設計里程碑——iOS7的 Flat Design。原本栩栩如生的擬物化設計被拍扁，去除了冗餘、厚重和繁雜的裝飾效果，扁成了「扁平化設計」，其核心思想就是讓「信息」本身凸顯出來，在設計元素上則強調了抽像、極簡和符號化。自此扁平風格開始在移動端設計中廣為盛行。 自從2014年11月3日，Android5.0 Lollipop 正式面向用戶推出，Material Design 煥然一新的設計驚艷了全場，不僅僅是視覺效果，全新的「數字紙墨」的空間概念也賦予了界面全新的UI理念。 那麼 Flat Design 與 Material Design，兩個同樣趨於簡約的設計理念，他們具體的區別又在哪呢？ 以下將會就這個話題具體分析兩者在設計思路、動效和其他細節上的不同。 2、開放與封閉，設計思路大不同 如果只能用一對詞來概括 Android 和 iOS 系統的不同，我想那應該是開放與封閉，也正是這兩個截然不同的系統特性帶來了設計思路的不同。 Android 的開放帶來了多樣化設計的同時（使用自定義控件幾乎沒有不能實現的設計效果），同時也帶來了「雜亂無章」之感和眾多因為不統一而造成的用戶在使用時無從下手的情況。 iOS 的 HIG（《Human Interface Guideline》人機互動規範）則更多「迫使」設計師去更多的使用系統原生的控件，設計師對於控件的修改非常局限，但這樣做的好處就是每個 App 的基本操作都是在規範之內，具有一定的統一性，用戶使用起來非常的方便，學習成本也相應降低了不少。 這兩者很難去評判孰優孰劣，可以說「iOS 的下限比 […]

【94 歲鋰電之父又出手了】發明不會爆炸的 3 倍續航電池，John 爺太強悍

【我們為什麼挑選這篇文章】創新不是年輕人的事，而是一輩子的事。鋰電池之父John Goodenough的創新能力絲毫不受年齡影響，94歲高齡仍埋首研究，並發明了充電快、壽命長、成本低的新型全固態電池。這款電池預計2年後就能問世，最先造福的將是電動汽車和工業級儲能設備。（責任編輯：曾宜婷） 電池行業已經多年沒有長足進步了。智慧手機技術日新月異，電動汽車越來越流行，但受制於鋰電池有限的容量，手機的續航和電動汽車的里程仍然是擺在人們面前的尷尬問題。行業在等待一項全新的技術解救他們。 你可能想到了石墨烯，或者氫燃料電池？並非如此，就目前來看，另一種名為全固態電池 (all-solid-state battery) 的技術會更快地解救電池工業。德克薩斯大學奧斯丁分校的科克雷爾工程學院今天宣佈，該校的研究團隊在全固態電芯技術上取得了重要的突破：他們發明了一種低成本、非燃燒，在能量密度、充放效率等指標上十分卓越的全固態電池。據該校稱，在實驗室測試中新電池的能量密度達到了現有鋰離子電池的三倍之多！（論文在此） 這次，鋰離子電池的共同發明者，已經 94 歲高齡的約翰·古德諾夫 (John Goodenough) 老先生再度出山，為電池行業貢獻了重大突破，這個團隊由他和同事瑪利亞·布拉加共同領導。古德諾夫教授 1979 年發現將鈷酸鋰用作電極，可以顯著提升鋰電池的能量密度，他的諸多發現成為了後來鋰電池工業的奠基。他於 1986 年加入德克薩斯大學奧斯丁分校，任教和進行科研至今。 目前，絕大多數的電池都屬於液態電池（電解液）。但液態電池使用起來仍有缺陷，比如出現漲包現象、多次充放後電量降低等現象，而且若不嚴格按照額定電壓電流充電的話，電解液會發生「金屬晶須」(metal-whiskers) 現象，導致電池短路甚至起火爆炸。 而固態電池顧名思義，採用的是固態電解質。古德諾夫團隊的核心科技是一種採用鹼金屬（主要是納和鋰）製成的玻璃狀固態電解質。在實驗室中，新電池能在 1200 個充放迴圈之後只出現極小的損耗，環境容忍度也很好，能夠在 60℃ 到零下 20℃ 的溫度下工作——如果用到手機上，iPhone 大概再也不會在冬天自動關機了吧？ 但目前來看，新電芯最先應用的場景應該還是電動汽車和工業級儲能設備。「想要普及電動汽車，電池的成本、安全、能量密度、充放效率和迴圈壽命十分重要。我們相信，這個新發現將解決很多當前電池無法解決的問題。」古德諾夫說。 該校授權部技術商業化專案主任萊斯·尼克爾斯 (Les Nichols) 對 PingWest品玩表示，新電芯完全由校內團隊自主研發，已在實驗室中證實了可行性，並且準備好投入到原型產品開發當中。 其實，固態電池技術早已誕生，但在過去因為大批量生產的成本太高，一直被行業所擱置。同樣，古德諾夫的新突破還未達到實際投產的程度，剩下的難題則需要該校和工業界共同攻克。好消息是，該校已經在申請專利，並計畫將技術授權給電池生產商。尼克爾斯估計在 18-24 個月之內，人們就能用上新的全固態電池。最先問市的產品形態可能是紐扣電池，不久後則會有更多的形態。 在消費電子業界，2015 年，蘋果申請了自己的全固態電池專利；在汽車和動力方面，豐田、大眾和博世都在研究全固態電池。看來在燃料電池尺寸變得足夠小，石墨烯電池真的問市之前，全固態應該是電池工業的唯一希望了。 延伸閱讀 【電池瘋革命】狂凹猛折也不會爆炸，Panasonic「可彎曲」電池重量不超過 2 公克 【手機廠真的沒有偷工減料】手機電量無法提升原因：電池科技停滯 30 年 【鋰電池掰】介紹你一款新電池，「釩」電池壽命長達 20 年，渾身是勁！ （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈94歲高齡「鋰電之父」再出山：發明新「全固態電芯」讓冬天手機不再關機〉。首圖來源：截自National Medals Youtube）  

一位17歲少年也開發出無人駕駛軟體，無人駕駛的戰國時代要來了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】無人駕駛是矽谷現在最熱門的創業項目之一，不過，現在卻漸漸出現了一些新的挑戰者。有位德國的17歲少年自行寫出了無人駕駛的路測軟體，似乎也預測著無人駕駛技術在未來更會百家爭鳴。（責任編輯：黃筱雯） 最近，無人駕駛圈子一如既往的熱鬧，但也漸漸出現了一些不尋常的地方。 一名叫Jan Hunermann的德國軟體工程師為自己的兩輛無人車搞起了路測——一輛上了粉色的漆，另一輛則是綠寶石色。沒錯，兩輛車完全屬於Hunermann個人所有。 雖然顏色很「騷包」，但它們的表現卻十分出色： Hunermann在「道路」上設了各種路障來增加駕駛難度，但多虧了大腦神經網絡技術給了這兩輛車足夠的「啟發」，它們才得以如無人駕駛界的老手一般順利避開路障。 時不時地，Hunermann還會堵上一條道路，順便設置上新路障，然後再心滿意足地看著車輛拐個彎，並躲開這些障礙物。 按照AI永無止境的「學習能力」，Hunermann觀察車輛的時間越久，車輛就會變得更加智慧： 就像多數無人駕駛公司路測的目的一樣，這些車能夠從以前犯過的錯誤中吸取經驗，直到它們能夠應對行駛過程中出現的任何一種狀況。 增加路障，封閉道路，越訓練才能越聰明，這難道不是訓練無人駕駛汽車的基本常識？…… 然而，你以為以上情景發生在某個無人駕駛的密閉測試區？或者是某個技術大公司的開發工作室裡？ 都不是。這就是我們所說的「不尋常」的地方。 第一個「不尋常」指的是Hunermann。他今年只有17歲，是一個「非專業的軟體工程師」，這套自動駕駛汽車的運行及測試代碼完全是他自己寫的…… 第二個「不尋常」是指這兩輛汽車，在現實中完全不存在。它們僅僅存在於瀏覽器頁面上，甚至連繪製效果也略顯粗糙。 實際上，開頭描述的只是德國學生Hunermann親手開發的一個無人駕駛軟體項目——「只在瀏覽器中存在的自動駕駛汽車」。 你絕對不能小看這個項目，因為它的的確確兌現了Hunermann在軟體開發初始階段時的承諾： 創造一個「可以為汽車提供完全自學環境」的網路應用程序。這個app類似於一個「驅動」，也有點像一套「虛擬環境開發工具」，可以在不斷變化的2D環境中讓兩輛汽車自主進行「道路決策」。 需要注意的是，「不斷變化」這個概念實際上取決於用戶自己的喜好，他們可以通過點擊鼠標或在原始地圖的基礎上添加新物件（一條新路、一個十字路口甚至是一個路障）來改變汽車的虛擬駕駛環境。 講到這裡，你應該能大體了解這意味著什麼： 無人駕駛汽車必須通過路測來提升「智力」（雖然已經講了千萬遍，但還是要再說一次），而路測分為兩種——實體路測與虛擬路測。 而後者是一切「沒錢沒勢」的小公司與個體開發者們選擇訓練汽車軟體及獲取數據的唯一途徑。 因此，你會在最近看到一個越來越明顯的趨勢——大家都在忙著為無人駕駛汽車軟體「貢獻」虛擬環境。從科技巨頭微軟，網上教育機構Udacity，再到知名的影片遊戲《俠盜獵車手》，都十分慷慨地開放了自己的無人駕駛虛擬環境及模擬器。 沒錯，你現在就可以在他們提供的虛擬平台上創建自己的軟體測試軌道。 這裡需要重點說一下微軟。 就在半個月之前，這家最有錢的科技公司之一高調開源了一款專門測試無人車及無人機的虛擬環境軟件AirSim，還允許開發人員在裡面生成隨機環境。當然，它還充當著軟體演算法的「數據生成器」。 逼真的場景，對陽光、陰影以及煙霧的精確還原，大量路障以及縱橫交錯的道路系統……財大氣粗的微軟，從一開始就可以建立起不弱於現實路況的複雜虛擬環境。 連微軟自己都是這麼說的： 由於需要耗費大量數據資源，很多公司很難自主開發這樣的系統。 的確，選擇微軟的虛擬環境平台AirSim的確是一個幫助軟體「快速成長」的不錯選擇。 但是，由你自己生成的數據是不是需要與微軟「分享」？大家都在這個平台上測試數據，會不會有軟體開發水平上的趨同性？這個平台允許你在多大程度上改造裡面的虛擬環境？ 而現在，我們在年僅17歲的Hunermann身上，似乎看到了另外一種可能性——為何不能在開發一套軟體的同時，自己嘗試建立一個無人駕駛虛擬測試系統？ 17歲少年的無人駕駛「進擊之路」 根據Digital Trend的報導，Hunermann關於這個項目的想法其實早在幾年前就已經形成了，當時他還只是一個高二學生。 與其他任何一個科技愛好者一樣，他對Google DeepMind連續不斷的人工智慧研發成果感到非常好奇。 譬如，這個頂尖AI開發團隊如何通過將「強化學習」（AI的一種類型，通過累計法來實現特定目標）與深層學習神經網絡整合在一起，進而開發出一款能玩雅達利遊戲機的機器人。 有意思的是，不同於影片遊戲中那些扮演非玩家角色的智能體，這些機器人完全能夠在沒有人準確告知它們怎樣操作的情況下自己來玩這個遊戲。 那個時候，Hunermann還經常為一些課外電腦活動設計iOS軟體與相關網站，有了一定的技術積累。因此，雖然資源非常有限，但他卻決定效仿Google——用人工智慧做出些成果來。 在保持原有設計愛好的基礎上，他下載並閱讀了大量DeepMind發表的AI論文，並決定嘗試為自己的項目寫一些獨一無二的代碼。顯然，這不是一個很輕鬆的工作。 但Hunermann在接受記者採訪時，卻並不這樣認為： 我真的對這一領域非常感興趣，我想要了解它，進一步挖掘出有意思的東西。而我認為，要深入研究這一領域，需要一個可靠的應用場景。而創建自動駕駛汽車項目就是可行的方法之一。我並沒有自己的車，但我卻可以在瀏覽器上開車。 首先，Hunermann需要先設計好這兩輛虛擬汽車。 根據他的描述，這兩輛虛擬汽車的車身配有多達19個遠程感應器，能夠從汽車不同方向發射信號。 簡單來說，你可以把這些感應器想像成手電筒光束。每一條光束一開始都亮度十足，但距離車身越遠，光束發出的光也就越微弱。 此外，當汽車逐漸靠近某一障礙物時，光束就越短，感應器接受的超聲波信號就越強。 這與停車感應器（倒車雷達）的原理大致相同——你越靠近某一處，感應器發出的嗶嗶聲就越急促。 因此，當Hunermann最終把汽車的駕駛速度與某一時刻汽車採取的「相關行動」整合在一起時，這些聰明的汽車就能夠提供158種維度的信息。 而接下來要做的才是重點：利用深度學習技術來訓練它們。 這些採集到的數據隨後會被輸入到一個多層神經網絡中。汽車駕駛裡程與碰撞的次數越多，那些連接到網絡不同節點的「信息」被調整及訓練的頻率就會越高。 如此一來，這些汽車就能逐漸「明白」以後碰到這種情況應該怎麼做。而最終的結果便是——與人類的學習經歷一樣，汽車接受訓練的時間越長，它們的技巧也就變得更加嫻熟。 當然，它們並不完美。 尤其是這些汽車在遇到空隙時，總是「自信滿滿」地以為能穿過去，但每次都以失敗告終。因為車頭的感應器只能識別前方是寬敞的大路，卻沒有考慮到車身的寬度。 但是，你也不能否認這兩輛「民間無人駕駛汽車」的誕生儼然不易，而且正在變得越來越聰明。 其實我們想強調的重點在於，是否在掌握了AI學習架構之後，普通程序員也能做一個這樣的訓練驅動器。 […]

連雷軍都說讚！小米自製手機晶片台積電也有功

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣製造的晶片是全球智慧型手機、電腦、電子產品的關鍵零組件，而在手機自研晶片、力求差異化的趨勢下，台灣廠商便成為技術合作上的絕佳夥伴。（責任編輯：曾宜婷） 中國大陸小米科技董事長雷軍今天說，台灣如台積電等廠商生產的晶片，功能上有「世界絕對領先的優勢」，小米首度自製的晶片就有台積電的支持，未來希望能與台灣業者深入合作。 擁有中國大陸全國人大代表身分的雷軍，今天下午舉行記者會，除說明自己在全國人大的提案外，也回答與自家公司有關的問題。 雷軍表示，小米開發及製造晶片的目的，並不是為了降低晶片採購成本，而是為了「幫助做好手機」。如果開發出晶片卻沒有大規模使用，是會增加成本的。基於這個戰略考量，小米以後會繼續和晶片技術領先的業者深入合作。 他說，台灣像是台積電等廠商生產的晶片，功能上有「世界絕對領先的優勢」。因此，他針對小米首度自製的晶片，得感謝台積電的支持，未來並希望和台灣的業者能更深入合作。 延伸閱讀  【小米出貨量慘跌 36%】雷軍三大方向救銷量，不惜拉攏黃牛開始玩「直銷」 【不再看晶片大廠臉色】小米開始自製晶片，這是手機廠商要脫穎而出的必經之路 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雷軍：台灣製晶片 有世界絕對領先優勢〉。首圖來源：中央社）  

【腦闆你是鋼鐵人我們不是啊】特斯拉公司文化太緊張，20位高階主管撐不住爆離職潮

【我們為什麼挑選這篇文章】美國電動車大廠Tesla首款低價電動車Model 3，即將於今年7月投入生產，並於9月大量生產。在Model 3發售籌備的關鍵時刻，卻爆出Tesla財務長Jason Wheeler即將離職的消息，然而Jason Wheeler只是這一年內Tesla離職主管名單上的其中一個名字而已。（責任編輯：曾宜婷） 在特斯拉2月22日的財報會議上，除了營收資料和Model 3量產計畫，還有一個不那麼和諧的消息，從Google加盟特斯拉不到15個月的首席財務官Jason Wheeler即將離職，儘管包括特斯拉CEO Elon Musk在內的管理層和Jason Wheeler在財報會議上關於此事的表現都無可挑剔，但Jason Wheeler在Model 3即將量產的關鍵時刻離職還是引發了外界猜測。 華爾街和媒體的擔憂 更為嚴重的是，Jason Wheeler不過是特斯拉自去年Model 3發佈以來陸續離職的重量級高管之一。事實上，自去年3月開始，特斯拉已經流失了超過20名高管，他們的業務範圍涵蓋了金融、通信、監管事務、生產、製造、產品和計畫等各個領域。 我們羅列了特斯拉離職高管的不完整名單： 2016年3月16日，分管通信與戰略行銷的特斯拉全球副總裁Ricardo Reyes通過Twitter證實，其已從特斯拉離職。 2016年3月24日，外媒披露，分管全球會計、財務報告及財務運營團隊的特斯拉財務副總裁Michael Zanoni從特斯拉離職，以財務副總裁的身份加盟亞馬遜。 2016年4月13日，特斯拉公共政策與法律事務副總裁兼副總法律顧問James Chen從特斯拉離職，加盟創業公司。 2016年12月，特斯拉Autopilot項目總監 Sterling Anderson從特斯拉離職，與前谷歌無人駕駛專案負責人Chris Urmson成立新公司。 2017年2月，特斯拉人力資源副總裁Mark Lipscomb從特斯拉離職，跳槽到Netflix擔任人力資源副總裁。 2017年3月，特斯拉硬體工程主管Satish Jeyachandran從特斯拉離職。 以及最重要的，特斯拉CFO Jason Wheeler將於2017年4月完成工作交接，從特斯拉離職，尋求公共政策領域的機會。 如果把時間線拉長一點兒，你會發現法拉第未來、Lucid Motors、蔚來甚至蘋果造車團隊裡有好多高管是前特斯拉員工。 在Model 3即將量產的關鍵時期，Jason Wheeler的離職消息更像壓死駱駝的最後一根稻草，集中引爆了外界因高管頻頻流失對特斯拉的擔憂。一位前特斯拉高管就特斯拉人才高流失率的現象給出的原因總結包括：長期急於提高產能、各業務線進展不及預期、由CEO Elon Musk創造的緊張的公司文化等。 市場研究公司 AutoPacific 的分析師 Dave Sullivan 評論：「特斯拉看起來是一家承壓到極限的公司，量產Model 3讓公司下至生產工人，上至公司高管都承受了巨大壓力。」 雖然總算解決了Model X這樣連Musk本人都承認「世界上最難製造的汽車」的量產難題，但我們熟知的是，自去年以來，特斯拉需要同時推進量產Model 3、擴建、新建Gigafactory、進軍全球其他市場、收購整合Solarcity、量產新型2170電池……對於特斯拉而言，未來短期內將持續處於高速擴張時期，與此同時卻發生高管頻頻離職，讓人不免擔憂。在特斯拉的財報中也顯現出了官方對這一跡象的注意：特斯拉一直將吸引和留住熟練技工公司面臨的風險之一。但它今年特別提到，公司需要採取措施，「以支援我們的擴張計畫和提高汽車產能」。 瑞銀分析師Colin Langan就特斯拉股票給出「賣出」評級接受採訪時表示，任何時候，一家公司要高速擴張，都必須要有穩定的管理層來主導。「Jason Wheeler入職特斯拉時曾被外界普遍看好，如今他離職了，包括他在內的一眾高管都離職了。如果你設立了過分激進的目標，以至於讓員工感到力不從心，那公司的運轉一定會出問題。」 […]

【給領導者的考卷】矽谷孵化器 Y Combinator 提出四大能力，判定你老闆是不是優秀的 CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】公司營運最重要的莫過於CEO等級人物的領導及決策能力，而你是個好CEO嗎？又或者你公司的CEO是個好主管嗎？這篇文章原文來自YCombinator，由微信公眾號峰瑞資本編譯 。（責任編輯：黃筱雯） 作者/峰瑞資本（微信號：freesvc） 公司（特別是創業公司）在發展過程中難免會遇到很多障礙，團隊的天花板會直接帶來公司的天花板。公司的發展本質上還是組織的健康發展，領導者在其中會起到關鍵性的作用。 今天推薦的這篇文章中，有一個觀點我非常認同——一個優秀的領導者必須要做到讓人信任和值得追隨。公司處於不同的階段，對一個優秀領導者的定義也不一樣，早期靠願景，中期靠發展，後期靠文化。除了這些方面的學習進步外，一個優秀的領導者還需要具備一些其他我認為共性的東西，正直、誠實且勤奮。 我是貼心的文章要點 盡管性格、風格和做事方式有差別，但傑出的領導者都能為身邊的追隨者們創建一種超凡的信任感。 優秀的領導者所必需的三方面能力：思路清晰與溝通能力、對人的判斷、正直與承諾。 領導者往往需要做出艱難的抉擇：辭退伙伴、為失誤承擔責任、不能滿足所有人的所有要求而讓一些人失望…… 在艱難的時刻，當你需要在不同的行動方案間進行權衡，只需問你自己：哪條路能增加大家對你的信任。 以下是正文 你是一個好的領導者嗎？你是怎麼知道的？ 在痴迷於用指標來評估管理水平的創業文化中，許多創始人難以回答這個與他們自己相關的關鍵問題。人們很容易傾向於用商業上的成功來衡量一個領導者。但即使是最成功的創始人，也知道天時地利和運氣成分在其中發揮著多大的作用。用公司業績這個商業底線來評估領導力，並不能幫助領導者進行自我提升。 所以，有沒有一種更好的方法呢？ 這篇文章介紹了一套評估領導力的方法，希望能對那些尋求自我提升的領導者有所幫助。這種方法基於我近距離地與四位非凡的領導者一起工作時的觀察。 他們是：Ed Catmull （Pixar 創始人）, Steve Jobs （Pixar 的 CEO）, John Lasseter （Pixar 的首席創意官）和 Bob Iger （Disney 的 CEO）。 令我驚訝的是，這些人在風格、性格和做事方式上簡直不能更多元化了。你無法用任何單一的領導力模型去描述他們。他們一個是內向的科學家，而另一個是外向的藝術家；一個是已經創建了一家公司並以暴躁性格而臭名昭著的大學輟學生，另一個則是一位彬彬有禮、深諳外交手段的職業經理人。 盡管他們風格迥異，但他們卻都能為身邊的追隨者們創建一種超凡的信任感。他們用各自的方式，通過將三件事情做到極致來建立信任。我認為這三件事情是成為一個傑出領導者所必需的基本特質。沒有這些特質你就不可能成為一個傑出的領導者，因為沒有它們你就無法創建信任感。 衡量領導力的方法就是圍繞這三個維度來衡量一個領導者的作用，具體細節請看文末的領導力評估問卷。 我認為無論一個人的性格、氣質類型、個人背景或專業背景如何，他們都能成為傑出的領導者，他們能以不同的方式來領導團隊，獲得成功。但作為領導者想要被他人信任並追隨，你必須在以下三個關鍵方面做到極致： 01清晰的思路和溝通能力 傑出的領導者思路清晰、表達流利。他們所描述的願景讓人心生神往，從而願意為之奮鬥。如果你的員工對你的願景和戰略感到困惑，或者並不覺得它們令人興奮與值得信賴，他們將不會心無旁騖、堅定不移地追隨你。 清晰的思維總是先於清晰的語言。為了提高你的溝通能力，你最好多花些時間思考那些對你的生意而言真正重要的東西。一旦你想出了那些對所有人而言都需要弄明白的重要的東西，那就練習用簡單的話語來表述它。 簡潔性至關重要。一個很好的例子是 Amazon 的 CEO Jeff Bezos 在許多年前給團隊提出的零售戰略。他對這些戰略的表述基於消費者持久偏愛的三個方面：更低的價格、更多的選擇、更快的配送。 直到今天，亞馬遜員工們做的所有關於降低價格、擴充選擇以及加快配送速度的事情，都在為消費者們創造著價值並促進著公司的戰略。正如貝佐斯所言，「你可以用那些歷久彌新的事物來創造常青的商業戰略……當你真的認同某些事情，即使要付出長期努力，你也應該以巨大的精力投入其中。」 當你的公司規模逐漸增長的時候，花時間來準備內部交流變得越來越重要。當你的公司擴張，你的員工群體會變得更加多元化，跟你有私人關係的員工也變成了少數。因此，員工們更不會輕易地知道 「你說的話是什麼意思」。如果你沒有跟他們進行良好的溝通，他們更有可能感到困惑和緊張。 傑出的領導者會花費許多時間來準備他們的內部交流。不管他們是多麼天生的溝通專家，他們也不會放任自流。 舉個例子，Shopify 的 CEO Tobi Lutke […]

【比特幣價格超越金價】提高交易效率、不會被銀行亂用，數位貨幣當然是未來交易趨勢

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣誕生至今已經八年，卻還沒走入老百姓生活中。雖然多數人都不使用比特幣，但它確實是未來交易的重要媒介，這篇文章就帶你從頭了解比特幣。 作者蕭佑和為清華大學科技管理研究所畢業。（責任編輯：黃筱雯） 作者/蕭佑和 不再置身事外 隨著近期美元下跌，川普政策為全球帶來的不確定性，加上市場預期川普政府將放寬對數位貨幣比特幣的監管力道，熱錢再次湧進比特幣。比特幣已在這幾天高見1,292.61美元，創下歷史新高，首次超越金價。 比特幣從2008年底被提出至今已八年多，至今尚未走進老百姓家中。多數人認為這不過是給技客（Geek）自娛娛人的東西，或是投機者的另一種賭博方式。可是，一些國際知名品牌卻早在2014年就已接受比特幣支付，像是維多利亞的秘密、亞馬遜網路書店、eBay，而且有越來越多的網路商家跟進。 我想，是時候該好好了解它了。這幾天，我翻閱了一些書籍資料，也開了一個比特幣的帳戶，自己實際操作看看。我得承認，比特幣背後的概念確實有些複雜，但每當我多瞭解一點，就更加確信：數位貨幣的浪潮絕不會止息，而我們也將無法置身事外。 貨幣的初衷：提升交易效率 我想，一切得從貨幣的起源說起。就人類的歷史來看，從採集狩獵到農業革命的初期，絕大多數人都是活在小而緊密的社群，根本不需貨幣的存在，自給自足即可。直到城市興起，基礎交通設施改善，大家開始各司其職，做起「專業化」的生意後才開始產生變化。 在專業化分工下，農夫可以專心種植鮮甜的水果，並用10顆蘋果跟專職的醫生換一次看診機會。然而，雖然社會整體的產值提高了，但以物易物的機制卻也面臨以下問題： 配對成功率低：若醫生當下不想吃蘋果，這場交易便不會成功。 價值無法保存：蘋果換來沒馬上吃就會爛掉，沒辦法累積財富。 標價過於繁複：以排列組合來看，市場上若有100種商品，就會產生4,950條相對價格，而1,000種商品更高達499,500條。 金錢—來自於人們的共同想像 於是，錢的概念誕生了。它並非科技上的突破，只不過是想法上的一種革新。不管是什麼東西，只要有人願意用，且能代表其他物品的價值，就大致符合了錢的概念。 歷史上的錢百百種，有貝殼、牛隻、獸皮、鹽、穀物、布料、珠子、欠條、硬幣、黃金、白銀……等。在現代監獄或戰俘營裡，甚至會把香菸當作錢來計價，用20根香菸換一個麵包。 有了金錢的概念後，自然也就解決了上述三個問題。值得一提的是，即便到了現代，大部份的錢也不是以鈔票或硬幣存在。目前全球金錢總和60兆美元，但所有市面上發行的鈔票與硬幣加起來卻不到6兆美元。也就是說，超過九成的錢，只是顯示在電腦上的數字，存在於你我的想像裡！ 既然是想像，就可能隨時幻滅 信任，是所有金錢的根基。我們之所以相信手上的鈔票有價值，在於我們身邊的人也都相信。而他們相信的原因則是因為政府想像了一個概念，來說明貨幣是彰顯國家主權的載具，不容受到侵犯。因此，既然是想像出來的，一旦人民對政府的信任瓦解，貨幣機制就會崩塌。 從08年開始的金融海嘯、歐債危機、英國脫歐、到近期的川普勝選，「信任」這項議題便加速地衝擊著我們。國家亂印鈔票，導致通貨膨脹。存放資產的銀行將我們的錢隨意借貸出去，在一波波的信用泡沫後也所剩無幾。 此外，民族主義在21世紀正迅速失去地位，人類的政治發展開始朝向「保障人權、維護全人類利益」前進。全球化的熱潮，正一步步地模糊國家的有形疆域。在國家認同感低的情況下，貨幣自然可能貶值，甚至幻滅。 從上面看來，其實我們手中的貨幣並沒有想像中安全。那麼，是否有一種貨幣能不依賴國家與銀行，並有效解決信任問題呢？ 以密碼學、演算法所建立的貨幣機制—比特幣 2008年10月31日，一位不願意透露真實身份的作者，化名「中本聰」（Satoshi Nakamoto），在網路上發表一篇研究論文：〈比特幣：P2P電子現金系統〉，呼籲建立全球第一個去中心化的數位貨幣—比特幣（bitcoin）。 在過去，傳統金融機構扮演信任的媒介，以保護各方不受詐騙。而在比特幣的世界中，反而以演算法和密碼學，來建立一個可信任的金融系統。中本聰設計了一個複雜的演算法，只要用電腦去破解它，就會產生比特幣（所謂的挖礦）。 比特幣是一種數位貨幣，用編碼來儲存，並以加密的方式來保護。如果想使用比特幣來交易，只需要知道自己的比特幣公共位址（一長串的數字和字母），以及支付對象的公共位址，再登入電子錢包，以「私鑰」來驗證這個位址的所有權，就可以進行傳送。值得注意的是，每個貨幣位址都是匿名的，沒有錢包位址和真人對應。 一開始比特幣很容易獲得，但隨著越來越多人來挖礦，難度便高了起來，也帶動了比特幣的價格上漲。從一開始0.1美元的價格，到近期突破金價，足足漲了一萬多倍。當然，這過程也是上上下下，且振幅極大。 比特幣背後的原理—區塊鏈 比特幣是世界上第一個被廣泛使用的加密貨幣。雖然目前有數十種加密貨幣，但比特幣的數量依然最龐大，也最有影響力。而「區塊鏈」（blockchain）正是比特幣來建立數位信任的支持架構。 區塊鏈的Block就像是「子帳簿」，而Blockchain則像「總帳簿」。在交易不斷發生下，子帳簿也會不斷地生成，最後以時間軸將所有子帳簿給鏈接起來，就會形成總帳簿，也就是區塊鏈。以會計思維來想像的話，block有點像「分錄（entry）」，而blockchain則是像「日記簿」。 只不過，這些帳並非記在紙上，也不是獨自一人完成，而是由比特幣網絡中的節點（nodes）共同記錄在於網路中。簡單來說，若Sam寄了5枚比特幣給Amy，這筆交易訊息將會透過比特幣網絡傳送至所有節點。收到訊息的節點們為了獲取比特幣（挖礦），得先參加一道數學演算法的考試。誰最先解出來，就有資格當這筆帳的會計師，製作這筆交易的子帳簿，並加入到總帳簿中，以得到獎勵。 這道數學題十分複雜，平均要花十分鐘才能解開它。由此可知挖礦其實是既耗時又費力，但也因為如此，系統才能穩定地控制比特幣的產出。和國家貨幣不同的是，比特幣有一定的數量，目前已開採超過1,100萬個，預計在2140年前會開採完畢，共2,100萬個。因此，在比特幣機制下，能有效控管貨幣供給，進而避免像國家亂印鈔票的風險。 另一方面，由於比特幣系統會提供誘因，來鼓勵大家解開演算法、更新區塊鍊，因此系統內所有的金錢流向都能被完整記錄。此外，由於網絡中的每部電腦都有機會解開演算法，也防止了任何一部電腦取得中央控制權，從而確保安全。這麼一來，我們就不用再信任銀行，也不用擔心我們的錢被拿去亂搞。 值得一提的是，儘管許多與比特幣相連的輔助架構都曾遭駭客入侵，但區塊鏈技術本身卻從未被破壞。區塊鏈技術從2009年發展至今，早已從純粹的數位貨幣應用，延伸至金融、能源、法律、物聯網、跨國貿易、慈善捐贈、版權授權、電子票券、教育、醫療等產業，絕對是Next big thing。但這邊因篇幅有限，便不再贅述。 比特幣也許會消失，但數位貨幣的發展絕不會止息！ 如同前面所說，發行貨幣的初衷是為了增進交易效率，因此一些看似沒用的東西才會被賦予價值。比特幣雖然是虛擬貨幣，但卻更大幅度地增進交易效率，憑什麼會沒有價值呢？再者，從貝殼、黃金、硬幣到紙鈔，我們的貨幣歷史不也是經歷一場場的思想革命嗎？記住，貨幣只不過是人類的集體想像罷了。 就目前看來，比特幣的持續發展，已威脅到某些傳統貨幣的利益，這也是為什麼一些政府極力反對比特幣的原因。由於不信任問題，政府素質不佳的國家，比特幣會更容易盛行。最後，缺乏效能的法定貨幣極有可能被淘汰。 然而，雖說比特幣的區塊鏈從不曾暴露在危險中，但周遭的輔助系統卻都曾遭駭，使得用戶在購買、儲存、轉帳時遭受威脅。因此，也許要等到比特幣的電子錢包、交易方式和支付機制都大幅改進後，才有機會普及化。 常有人說，比特幣的興起最多只是曇花一現。但在我看來，比特幣也許有天會死，但它背後的區塊鏈架構將會迭代出更多的數位貨幣，像是Litecoin（萊特幣）、Infinitecoin（無限幣）等，而最適切、符合人性的那一個終究會活下來，負起應負的責任，且日益壯大。相信不久的將來，數位貨幣的使用者將不再限於技術嫻熟的技客，而能夠實際走進家家戶戶，創造出一個全新的貨幣紀元。 畢竟，只要有人相信，它就會存在。 美元如此，黃金如此，比特幣也會是如此。 延伸閱讀 【區塊鏈已成戰場】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布 【2016 年度最狂】價值攀升無極限，比特幣價值超越 Twitter 巔峰時期市值！ iOS 重大更新！以後你的哀鳳可以用「比特幣付錢」 （本文經投稿作者蕭佑和授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈虛擬與現實的對決：比特幣價格首次超越金價！〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Zach […]

【等等不要舔那裡啊】Switch 卡帶上塗了世界最苦的化合物防止兒童誤食，沒想到大家卯起來舔

【我們為什麼挑選這篇文章】上週任天堂Switch開賣，想必許多粉絲已經興沖沖地入手準備大玩特玩，但有些玩家買回家後第一件事不是玩，而是拿起來「舔」。到底大家為什麼舔得這麼起勁呢？（責任編輯：曾宜婷） 任天堂的遊戲以「滿滿的遊戲性」被玩家所喜愛，但當任天堂的 Switch 新品推出後，不少玩家以及媒體開啟了一項新評測項目——「舔卡」。 先上幾張圖感受一下，這樣舔： 另一位舔完之後的表情： 還有舔到面部抽搐： 當然，這個新聞在遊戲圈早就傳開了，不然也看不到這樣多舔卡的用戶。不少視頻遊戲主播以及遊戲記者都以身試法，就為嘗一嘗「任天堂味」的卡帶是什麼樣的。 不少媒體已經做了這樣的測試。GiantBomb 的 Jeff Gerstmann 拿了一片 NS 遊戲卡帶塞進了嘴裡，然後馬上就拿了出來，簡直是苦不堪言的表情，千萬不要舔！ 國外知名科技博客 The Verge 的執行編輯 Dieter Bahn 也舔了遊戲卡帶並表示，「這玩意簡直就是殺蟲劑味兒」，作為對比，他還去舔了 iPod Nano，羅技的遙控器，Fitbit 和 LG 的智慧手錶……舔完還說這些東西都是無害的，沒事。 「中國最大的、基於愛好的同性交友社區」G-Core 機核網（引自一位 G-Core 聯創的說法）的幾位元記者去日本直播排隊購買 Switch 當天也在開箱時在數萬網友圍觀時親自嚐了嚐這個卡帶。雖然沒說嚐起來像什麼，但看上去也是一種說不出的滋味。 遊戲媒體 kotaku 記者 Mike Fahey，則從 FC、GBA、PSV、NDS 一直舔到了任天堂 Switch 的卡帶。只有當 Switch 的卡帶放到嘴裡的時候——天啊，這太痛苦了。 問題來了，為什麼會有這樣的舔卡行為？還有到底為什麼會有這麼特別的苦味？ 任天堂已經對起初報告這件事的媒體進行了回復。主要是因為 Switch 遊戲機使用的全新的卡帶，但因為遊戲卡帶只有 SD 卡大小，為了避免意外攝入的可能性、防止兒童吞咽，任天堂在卡帶上添加了目前已知最苦的化合物「苯甲地那銨」，用來保持遊戲卡帶可以遠離年幼的孩子。 蘇格蘭愛丁堡的麥克法倫·斯密斯（Macfarlan Smith）在研究局部麻醉劑的過程中發現了這一物質。濃度為 10ppm （1 升的溶液中有某物質一毫克，某物質含量即為 […]

【不敵速食閱讀趨勢】Medium推新閱讀產品「Series」，主打卡片式圖文敘事

【我們為什麼挑選這篇文章】Medium是2012年由 Twitter 聯合創辦人Evan Williams和Isaac Biz Stone創立的部落格發佈平台，雖然對台灣讀者而言Medium是比較陌生的內容平台，但Medium在國外因高品質的文章而著稱，經濟學人曾在Medium上發文，美國前總統歐巴馬在Medium上也有帳號。 而一向主打長文版面配置的Medium，日前卻推出了卡片式閱讀產品「Series」，版面呈現較適合短文和多圖的文章。看來在碎片化閱讀的趨勢下，Medium也不得不改變說故事的方式。（責任編輯：曾宜婷） 2012 年創立的 Medium 是長文寫作和深度閱讀的宣導者。 Medium 上活躍著眾多寫作者，有獨立撰稿人，有專業的出版機構，還有比爾·蓋茨、奧巴馬等名人。 創始人 Evan Williams 曾說，他建立這家公司，是想「讓高品質的內容回歸互聯網」，再次顛覆互聯網的內容生產和傳播。 3 月 2 號，Medium 上線了新功能 Series，該版塊是為短文章和移動碎片化閱讀而服務的。 Medium 開始追求速食式閱讀，是要拋棄初心了嗎？ 與原來 Medium 的長文頁面配置不同，Series 裡的文章以卡片的形式呈現。使用者可左右滑動選擇某一個「卡片」，進入文字閱讀。 Series 的內容篇幅短且多圖，每次頁面只會展示一張圖、一段文字、一個標題，使用者可以通過滑動或點擊螢幕翻頁。 根據 Medium 所做的資料統計，在他們這個平臺上，那些閱讀時間為 7 分鐘的文章是最受歡迎的。但 Series 欄目裡的文章，閱讀需要的時間基本都不超過 3 分鐘。 這種文章閱讀形式與 Snapchat 的「故事」版塊有些相似。但不同的是，Snapchat 的文章雖是卡片式設計，也以短文為主，但點擊進去後依然是傳統文章的資訊呈現模式。Meduim 做得更徹底，讓所有資訊都變成卡片，手機螢幕每次只能呈現少量文字，方便移動閱讀。 Medium 在接受外媒採訪時表示，用戶能用 Seires 版塊來記錄那些不斷更新的故事。Medium 舉了一個例子，使用者能用 Series 記錄減肥故事，或是用它來不斷更新旅行日記。Series 不需要使用者寫多長的文字，使用者每次只需要記錄短短幾句話，或者發一張圖，便完成了內容的更新。 「移動為王」的時代，Medium 的 […]

【永遠比別人快一步】新加坡推出未來經濟的七大策略，預估未來10年每年經濟成長3%

新加坡以軟體產業作為未來發展的重要方向。而最近他們又推出了「七大策略」，為發展方向畫下更明確的藍圖。 鉅亨網報導，由新加坡財政部長王瑞傑領導、30 位新加坡政商界人士組成的「未來經濟委員會」(CFE) 周四 （編按：2月9 日） 發表長達 109 頁的研究報告，提出該國未來 10 年經濟發展策略，希望通過 3 大途徑、7 大策略，確保該國未來 10 年，每年平均取得 2% 到 3% 的經濟增長。 3 大途徑、7 大策略 每日頭條報導，新加坡財政部長王瑞傑今天（編按：2月9 日）在記者會上指出，政府將通過三大途徑，讓新加坡做好準備，迎向未來。首先，是維持新加坡的開放性，讓新加坡繼續與世界接軌。其次，讓新加坡與時並進，精益求精，這包括新加坡人掌握和善用精深技能和企業加強創新能力；再來，是尋求政府、企業和新加坡人之間的新合作方式，讓全體上下一心，齊心落實這些策略。 而根據這份研究報告，七大策略包括： 深化及開拓國際關係 掌握及活用深度技能 強化企業創新及擴大規模的能力 建立強大的數位化能力 成為有活力及充滿機會的聯網城市 發展及落實產業轉型藍圖 與夥伴結盟推動創新及成長 重點發展產業 經濟部駐新加坡台北代表處經濟組的報導中提到，預料未來新加坡主要成長領域將包括金融、樞紐服務、物流、城市解決方案、科技、資訊通信、房地產和先進製造業等。 新加坡聯昌國際 (CIMB) 研究報告顯示，亞洲中產階級崛起及電商熱潮，再加上新加坡上述的七大策略，新加坡物流業、數據科技和先進製造業將能獲益。另外，新加坡也一直以「智慧國家」為目標，未來以數據為主的數位經濟中，資訊通信科技及網路安全相關產業也將有更多發展機會。 延伸閱讀 【智慧國家新加坡】繼 FinTech 後，新加坡再推「大數據沙盒」瞄準雲端計算潛力 【想到國外工作必看】新加坡大力推動軟體業！強者鄉民寫求職教戰守則 【我的新創公司就是國家】新加坡的駭客部隊，用新創公司的衝勁帶領國家部門 參考資料來源 每日頭條：七大策略打造未來新加坡經濟 台灣經貿網(Taiwantrade)：新加坡未來經濟委員會(CFE)所提七大戰略將使新加坡物流、數據科技等領域獲益 鉅亨網：新加坡祭3大途徑7大策略 確保經濟每年增長2-3% 新加坡未來經濟委員會研究報告 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：David Russo,CC licensed）

【Messenger聊天機器人不會聊天】錯誤率高達70%，Facebook大砍AI預算

【我們為什麼挑選這篇文章】聊天機器人被視為企業節省客服人力開支的救星，他們能以一擋百、24小時不眠不休回應顧客的疑問，而電話另一頭的消費者也不必在忙線音樂中苦苦守候。 看見商機的Facebook，於2016年4月在開發者大會上宣佈，將以Messenger為核心擴建聊天機器人應用程式平台（Bot Platform），加入對話式商務的戰局。不過從成果來看，Messenger聊天機器人的發展似乎不怎麼順利。（責任編輯：曾宜婷） 外媒The Information的一份調查報告顯示，因為Messenger聊天機器人的錯誤率高達70%，在沒有人力干預的情況下，能夠正確處理人類請求的概率不到30%，Facebook已決定削減對機器學習和人工智慧技術的投資。 外媒稱，為此，Facebook將暫時放棄打造大型聊天機器人生態系統，而轉向於訓練Messenger機器人專注處理一些特定任務。以後，我們不會再只能聽到聊天機器人無聊的嘮嗑了。 Facebook在去年強化了其Messenger bot（聊天機器人）平臺，允許企業與Messenger應用的龐大用戶群進行互動，比如電商等各種基於線上服務業態都可以是bot的應用場景。那時，Facebook對bot開放平臺的商業前景給予了厚望，認為其可以替代一部分人工客服，降低公司運營成本。 但日前外媒報導稱，因其目前的結果實在不如人意——錯誤率高達70%，Facebook已經削減了對機器學習和人工智慧技術（包括Messenger bot）的研發投入。 因此，聊天機器人商業化應用的宏遠目標又被潑了一次冷水。據瞭解，自Facebook開放Messenger bot以來，得到銀行和航空公司等企業大力擁護。截至去年9月，開發者已開發出了3萬個聊天機器人。但與此同時誕生的是，Facebook的聊天機器人生態系統充斥著低品質的聊天機器人。 有業內人士表示，人工智慧對聊天機器人的應用還不夠成熟。國外分析師 Richard Windsor則表示，Facebook在嘗試將其系統自動化的過程中做了太多錯誤的決策。「問題不是 Facebook 缺乏這方面的人才，而是該公司在人工智慧方面的研究沒有足夠久。」 延伸閱讀 【手續費省超多】Messenger 可以跨國匯款了！還有聊天機器人提醒你最理想匯率快分享給家中長輩！網友自製「真的假的」聊天機器人，用 Line 就能幫你破解網路謠言 【讓聊天不只是人跟人之間的事】LINE 大動作佈局聊天機器人技術，要成為你跟企業之間的「智慧入口」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈聊天機器人只會嘮嗑，Facebook削減AI投入〉。首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

【利潤至上】華為大力裁退34歲以上員工沒人性？這就是企業競爭下最真實的一面

【我們為什麼挑選這篇文章】華為在前傳出45歲要退休的規定，最近又傳出裁員34歲以上的員工，引起華為內部人心惶惶。而分析華為裁員的大動作，手機業務的低利潤是原因之一。雖然有人批華為冷血，但一切以利益為上，這就是商業經營最真實的一面。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：創業邦雜誌 最近，關於「華為大力清洗34歲+的老員工」的新聞一直在發酵。消息是從華為的心聲論壇傳出，具體內容是華為職工反映，中國區開始集中清理34歲以上的的交付工程維護人員。而研發開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。一時間，「華為無情」批評四起。 無風不起浪 華為公關對消息予以否定。但這件事明顯已經掀起了不小的波瀾。 創始人任正非近期在一份講話中側面回應了傳言。他採納的口徑是「退休」，而非「清理」。 同時，他開始用施用雞湯大法：「華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」（戳此閱讀講話全文） 這番講話讓一些華為員工感到緊張，沒有安全感。華為有逾17萬名員工，其中45%在研發部門。如果拿34歲和40歲兩個結點來算，24歲進華為，部分華為人的職業生涯最多為10年，程序員可能最多會達到16年。難怪，一位36歲匿名的華為消費者業務工程師稱，「我們目前都在考慮下一步怎麼辦，都意識到長久留在華為已不再有保證。」 同時，邦哥通過網絡信息了解到，華為公開或非公開透露出來的情況是： 1、2017年，公司內部備忘錄強調了提高盈利的強大壓力：「一切要以利潤為中心。嚴格落實精兵戰略，針對低產出、低潛力人員實施不合格調整。尤其對主管不遷就，針對在本崗位沉澱多年卻無明顯進步的管理者優先清理。」 2、從海外到國內，華為交付工程團隊一直在收縮調整。也確實在「清洗」中國區34歲以上的交付工程維護人員，但「清洗」不等於裁員，不再續約、轉崗、分流都是手段。比如「向海外輸出」，即使不願意去海外，讓你走的辦法還是很多的。 3、年前，華為裁了部分45歲以上的員工。另外，「45歲退休」的規則也要改，想繼續工作的要向公司遞交「申請」，不申請的就被認為是自願離職。 4、經常刷朋友圈的人最近一定看到過這樣一篇微信文章：《深圳兩套房 面臨失業 中年財務危機引發家庭悲劇》，文章男主人公的自述引發了關於「中年危機」的討論。他自稱在深圳某知名通信公司工作，工作10年，兩套房，每月還房貸加起來3萬元左右。前段時間公司派他出國，因為家庭原因不得不放棄，然後辭職。根據自述者「基本工資+獎金+股票分紅」的待遇模式，以及與「通過輸出到海外變相裁員」的說法呼應等，有人推斷作者應為華為老員工，並且年薪可能在百萬之上。 由上可以看出，雖然心聲論壇34歲一刀切的說法不完全準確，但老員工的確實是睡不好了。 為跟上轉型浪潮，適時的狼性是必須的，企業為了生存，正逐步透過新的數位科技進行轉型，才不致面臨淘汰危機！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 人心惶惶為哪般？ 互聯網公司裁員本是一件正常的事，但華為這次之所以引起較大的風波。主要是因為華為員工的高收入和年齡劃線讓眾多科技公司的從業人員有了異常悲涼的感覺，通訊行業的程序員尤甚，達到一定層次水平和職位就遇到天花板，遠沒有那些精力旺盛、無家庭負擔的年輕人有競爭優勢。 於員工而言，在最尷尬的年齡被拋棄，痛苦可想而知。更可怕的是，就連獵頭們也都「不獵40+歲的人」，「性價比不高」、「殘餘價值不大」的冰冷標籤被打在他們身上。一位有8年人力資源經驗的獵頭用一句話評論了中興和華為的區別：「中興非常國企，是個慢企業，是員工向往的地方，而華為卻不是一家適合養老的企業。」用任正非的一句話來總結便是：「華為不是家，與員工是雇佣關系。」 說白了，高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一，但當高薪與貢獻不相匹配時，華為要注入新鮮血液，為臃腫的組織瘦身。 所以華為員工總結出一個道理，「趁年輕，加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢」。對於他們來說，每日早九晚十是常態，根本算不上加班。 網上也經常有這樣自稱華為員工發的文： 「如果有飛機失事，公司會第一時間核查上面有沒有華為的員工。」華為人用這樣的話調侃華為的員工數量與工作強度，不在飛機上，就是在去機場的路上。   「老婆，我要派去海外了。」 「能不去嗎？孩子還小呢！」 「不去我就得辭職了，現在房貸車貸和生活壓力這麼大，不去怎麼養得起！」   一位父親，去深圳看望在華為工作的兒子，臨走時說，「孩子，我走以後你要照顧好自己，身體是革命的本錢。你天天那麼晚下班，我看在眼裡，痛在心裡。不要抱怨華為，是我們要生存。」 華為為什麼要裁員？ 有一個事實必須承認，華為的消費者業務，表面上很風光——2016年智慧手機發貨量達到1.39億台，緊追蘋果、三星，以11.3%的市場份額位居全球第三位。 但一份來自美國的報告潑來一盆冷水，澆得包括華為在內的國產手機透心涼。名為StrategyAnalytics的研究公司發布報告稱，2016年第三季度，全球智慧手機市場總營業利潤為94億美元，而蘋果一家占到85億美元，蘋果用僅有的11%的市場占有率，攫取了全球手機市場91%的利潤。而中國的華為、Vivo和 OPPO手機製造商分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。 盡管邦哥對數據的真實性持保留態度，但是國產手機在利潤上被蘋果甩開一條街確實長期存在。媒體常有「年全球智能手機利潤：蘋果獨占9成」的新聞出現。 知乎上被點讚最多的答案中的一段話具化了這個問題： 「可能很多人沒有意識到華為 2016 年的年報，利潤率只有 7% 左右，這麼說可能比較抽象，實在的說就是華為 2016 年比 2015 年的營收增加了 1300 多億人民幣，利潤卻只增加了 10 億人民幣左右，這就意味著多收的 1300 多億收入幾乎沒有貢獻有效利潤，這個在目前華為內部高層據說是引起了震驚。」 […]

【Uber的躲貓貓神器】為什麼Uber車滿街跑，警察卻抓不到？

【為什麼我們要編譯這篇文章】Uber在世界各地70多個國家營運，因共享經濟模式賺進700億美金，然而Uber因規避法規，至今仍與執法單位大玩「貓追老鼠」的遊戲，為了在遊戲中勝出，Uber在APP裡內建秘密程式，讓警察想找碴也找不到！ 看了這則新聞，除了批判Uber之外，也可以進一步思考，當愈來愈多類似的程式棲身於我們的行動裝置，任由這些程式掀光我們的底細，而我們卻渾然未覺，這將會對生活帶來怎樣的影響？（責任編輯：曾宜婷） Uber在許多國家因未合法上路而成為國家執法單位的追緝目標，和警察玩「貓追老鼠」的遊戲也不是一天兩天的事了，然而Uber為了能在躲貓貓大戰中勝出，竟然還在APP內建了秘密程式，混淆執法人員的查緝行動。在波士頓、巴黎、拉斯維加斯等城市以及中國、澳洲、南韓等國家，都可以找到這款秘密軟體的蹤跡。 這秘密程式是怎麼運作的呢？原來在許多地方，警察為了針對Uber司機開罰，會假扮成顧客叫車，但這些「臥底乘客」得手一次之後，便可能再也叫不到Uber車了，因為他已經被Uber的秘密程式鎖定了。 根據四位匿名的Uber前員工與現任員工透露，自2014年起，Uber便在APP裡安裝了一個名為VTOS的偵測程式，在VTOS中有另一個程式Greyball，能標註並排除所有被Uber認為可能是「黑名單」的顧客，包括想刺探敵情的競爭對手、會傷害Uber運將的乘客、想找碴的執法人員。 Uber透過蒐集各種方面的個資，來增加判別執法人員的精準度，並規避警察的取締。舉例而言，政府機關執法人員配戴的手機，通常是藉由統一採購的方式取得，由於採購數量龐大，選擇的大多是價格低廉的手機款式。於是，Uber員工便觀察手機商店中最低價的手機款式，將相關資訊列入程式的偵測設定。 此外，Uber的程式也會特別標註執法相關單位的地點，並進行監看，在該地點附近經常開啟、關閉Uber APP的人，都有可能是政府的執法人員。Uber程式甚至還會分析使用者的信用卡資訊，辨識信用卡是否與相關機構綁定，例如警察儲蓄互助社(police credit union)。透過這些資料蒐集與邏輯推敲，讓程式有充足的資訊判斷乘客是否為執法人員。 如果透過上述資訊程式仍無法辨識，Uber還會蒐集使用者的社群媒體檔案，以及一切網路上搜索得到的資訊。如果有任何證據顯示使用者是執法人員，便會被Uber特別標註。 那些被Uber認定為執法人員的使用者，或是曾經假扮成乘客、擺了Uber司機一道的警察，手機裡的叫車程式會被假的APP取代，「幽靈車」在他們的手機螢幕上跑來跑去，但他永遠都叫不到車。即使叫到了車，Uber也會發出通知請司機取消。 Uber表示APP內建的程式是為了保護運將的人身安全，然而荷蘭的國會議員Marietje Schaake已經致函歐盟，要求調查Uber此舉是否違法。 延伸閱讀 「台灣，我們再見！」Uber 今起停止服務，共享經濟終究敵不過陳舊法規限制 保護計程車丟了貿易機會值得嗎？彭博評論：台灣把 Uber 逼走，可能引發台美貿易戰 資料來源 New York Times：How Uber Deceives the Authorities Worldwide （首圖來源：Pixabay，CC Licensed）

為什麼女性科學家始終比男生少？微軟研究：女孩 15 歲開始不愛數學

【我們為什麼挑選這篇文章】TO曾經以多篇文章介紹數學對未來新型態職業的重要性，不過畢竟每個人志向不同，有些人就是怎麼樣也無法愛上數學。而微軟委託的研究可能找到了女孩普遍不喜歡數學的年齡，這對於STEM領域中的性別比例來說，是項重要成果。（責任編輯：黃筱雯） 有些女生說到數學就大喊頭痛。究竟女孩何時開始不再愛科學、科技、工程和數學，微軟委託的新調查發現，歐洲女孩約11歲開始對這些領域產生興趣，但很快在15歲就失去興趣。 美國有線電視財經新聞網（CNN Money）報導，協助這項調查的倫敦政經學院（LSE）心理學教授包爾（Martin Bauer）表示：「因為順從社會期待、性別刻板印象、性別角色及缺乏模範，持續讓女孩的事業選擇遠離科學、科技、工程和數學（簡稱STEM學科）領域。」這項調查的對象是歐洲12國1萬1500名女孩。 調查結果也發現，女孩對人文學科的興趣大減也是在約相同年紀，但接著迅速回復。不過對STEM學科的興趣卻回不來了。 微軟表示：「這代表在女孩們可能永遠將這些領域打入冷宮前，政府、教師和父母只有4或5年時間培養她們的興趣。」 微軟坦承，無法完全解釋為何女孩們是在15歲失去對科學和數學的興趣，但找到一些策略能讓她們繼續投入。 譬如多表揚在STEM領域的女性模範，若女孩們能看見成功的例子，她們較能想像進入相同領域打拼。 微軟也發現，若女孩們認為男女在職場能獲得同等對待，她們較可能投身這些領域。 延伸閱讀 【未來熱門職業都跟數學有關】FB 年度宣言：AI 將顛覆世界，不想被顛覆數學很重要，非常重要 當美國職業排名前 10 已有 4 個和數學有關，台灣還在問數學前途在哪 科技人才為何紛紛留美當台勞？那裡缺數據分析、數學、程式人才 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈女孩們啥時不再愛數學 微軟說是這年紀〉。首圖來源：stuartpilbrow,CC licensed）

【iPhone 8強敵】Google今年內再推Pixel 第二代，相機、處理器完全不輸蘋果

【我們為什麼挑選這篇文章】Google在去年10月推出第一代Pixel後就廣受好評，TO也曾報導過Pixel設計背後的野心及理念。最近，Google硬體部門負責人透露將推出第二代Pixel，成為iPhone 8勁敵。（責任編輯：黃筱雯） Google高級副總裁、硬體部門負責人裡克·奧斯特羅日前接受媒體採訪時透露，今年內Google將推出第二代高性能旗艦智慧手機Pixel。他並沒有給出更加具體的產品上市時間表，「智慧手機產業每年都有一個節奏，你可以指望我們會遵循這個規律。」 第二代Pixel被視為蘋果10周年之際將推出的iPhone 8的勁敵。業內人士推測，新一版的Pixel將今年10月或11月發布，而iPhone 8可能將在9月推出。在上一代旗艦機的發布上，Google就曾經與蘋果短兵相接，初代Pixel發布於去年10月份，僅僅比蘋果晚一個月。 「Pixel會繼續保持高價檔位」，裡克·奧斯特羅透露新品會延續上一代的定價。後者在2016年發布時的起售價為649美元，這也是蘋果和三星高端旗艦機貫常的售價線。而且Google並不打算出品任何中低端定價版本的機型。 至於Pixel 2的配置，市面上已經出現了大量傳聞。據稱這款手機將在Snapdragon 835 CPU上運行。另外Google可能會把重頭戲放在Pixel 2的相機上，並開發新的相機功能。 去年推出的第一代Pixel，就曾憑借相機技術在同類安卓機中大放異彩。那款產品配備了1230萬像素主攝影鏡頭，f/2.0光圈鏡頭，像素面積1.55μm，在DxO Mark實驗室的測試中拿到89分，為此前該實驗室測試過的手機中的最高成績。因此Pixel 2或將在延續在相機上的優勢。 雖然市場份額還遠不及蘋果，但Pixel一經推出就迅速受到了市場的追捧。今年年底，Google、蘋果、三星在高端機市場還將有一場爭鬥。 延伸閱讀 一部“Phone by Google“背後的故事：Google Pixel 設計師告訴你，他的野心是超越 iPhone Google 新手機 Pixel 被搶先曝光了，根本長得就像一隻哀鳳 【HTC 再度被打臉】拒絕代工 Google Pixel 手機，華為：因為我要發展品牌 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌年內推出第二代Pixel智能手機，繼續與蘋果三星爭奪高端市場〉。）

【三種玩法一次滿足】任天堂Switch開賣要價台幣9300元，首月目標賣200萬台

【我們為什麼挑選這篇文章】許多玩家們引頸期盼的任天堂遊戲主機Switch，終於在今天開賣啦！Switch的獨特賣點在於它「可拆」，可以連接電視畫面在客廳與大小朋友同樂，可以將主機背面支架拉出、放在桌面上與死黨對戰，也可置於掌上，隨時隨地享受遊戲樂趣。（責任編輯：曾宜婷） 任天堂遊戲主機Switch今天在全球正式開賣，被視為這家日本影音遊戲大廠重振低迷業績，與Sony熱銷產品PlayStation 4競爭的關鍵。 法新社報導，這台可在家中使用也能帶著走的主機售價299美元（新台幣9300元），任天堂目標第1個月要在全球銷售超過200萬台。 目前市場對Switch強勁的需求，可望讓總公司設在京都的任天堂一掃上1代遊戲機Wii U銷售慘澹的陰霾。Wii U在風靡全球的Wii之後推出，10年前Wii推出時，在全世界大賣1億台。 Switch螢幕為可拆式，玩家除了可裝在家中的平台上，還可將螢幕像平板一樣卸下，搭配兩邊分開、被稱為Joy-Con的控制器使用。 過去，任天堂多款家庭遊戲主機在市場引領風騷，例如Nintendo 64或GameCube等，可攜式的裝置則有GameBoy與掌上型的DS。 駐日本遊戲產業顧問托多（Serkan Toto）說：「Switch可能是過去數十年來對任天堂最重要的遊戲主機。」 「這是任天堂第一次根本地把可攜式遊戲機與家庭主機結合在同1個裝置內。」 延伸閱讀 任天堂 Switch 最大亮點：300 美元帶回家，而且終於不鎖區了！ 【有圖有片】任天堂最新主機 Switch 公佈，主打家機掌機一體化，明年 3 月發售 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈任天堂Switch開賣 目標首月200萬台[影]〉。首圖來源：截自Nintendo Youtube影片。）  

【NASA佛心來的】NASA釋出空拍資源、太空畫面素材，全部免費下載！

NASA剛發表他們2017-2018年的軟體目錄，上面有許多App、程式碼及工具都開放下載使用。當然，由於是NASA提供，內容當然與火箭升空等等有關，不過這些資源裡仍然有一些可以讓有興趣的人體驗！TechCrunch就整理了一篇懶人包給大家：（有些資源僅限美國當地使用） 無人機資源 如果想從頭打造一台無人機或衛星，可能會有傳輸大量資料的需求，這時就可以參考太空資訊系統諮詢委員會的通訊協定。 想要空拍的話，可以使用PixelLearn自行設定像素等拍攝細節，而且它還能自動幫你辨識拍攝到的是建築物或隕石坑等。另外還提供了無損多光譜影像壓縮軟體、處理立體畫面的套裝軟體及穩定畫面的軟體。 NASA甚至提供 Cart3D，用戶可以模擬無人機在氣流中的情形。要降落時，可以使用自動降落導航系統。如果同時操控一群無人機，可以使用這項工具維持無人機的隊形。 探索其他星球 如果想探索其他星球，NASA提供了一套大氣模型。對於真的想要在外太空探索的人，可以透過這套模型知道各個星球的氣壓及溫度等等。 至於想找些「實用」點的東西的話，有天氣預測模型；還有火災、暴雨、地震等天然災害的即時資訊 App HazPop。另外一個最棒的服務是，這裡可以讓你瀏覽或者下載NASA衛星拍攝的最近4小時地球影象。 「太空級」人資管理工具 想知道NASA人資是怎麼判斷優秀太空人的嗎？試試這套認知評量工具。透過這套工具，可以整合員工、系統與任務，選出最適合完成任務的人。 在太空工作其實有些比較特殊的技能要求，像是能不能靈敏的使用觸控螢幕。而這個工具其實還可以用來測試機器手臂靈敏度。 適合每個人的遊戲及素材 這個遊戲讓你可以體驗太空漫步，支援Windows及Mac系統。另外還提供了大量的3D模型、圖象及素材供大家使用。 美國NASA一向是社群互動的高手，除了開設Instagram分享太空美照、直播國際太空站出任務的狀況外，這次還一次釋出超多資源，讓更多人能與太空親近。有興趣的人快跟著上述的資源體驗看看！ 延伸閱讀 【NASA 的太空便便挑戰】只要你能幫太空人解決排泄問題，就可以拿到 96 萬獎金！ 【星際效應電影成真】這次是真的！NASA：我們發現了第二顆地球，人類可以得到拯救 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 本文資料來源 TechCrunch:NASA released a ton of software for free and here’s some you should try （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：截圖自NASA）

【有錢好辦事，沒錢萬事難】幫創業者圓夢，創新創業基金集2.7億促新創發展

【我們為什麼挑選這篇文章】創業不是開心的吃飯哈啦打屁交際，對創業者而言，除了商業模式、人力等等難題，最傷腦筋的就是「沒錢」。為了協助創業者，臺灣證券交易所、期貨交易所等金融機構成立創新創業基金，讓新創公司除了創投、天使投資人之外，還有新的資金來源。（責任編輯：曾宜婷） 為推動強化金融支援產業發展功能，帶動金融與實體經濟繁榮，創新創業基金今天舉辦啟動儀式，金管會副主委鄭貞茂表示，創新創業基金將擔負拋磚引玉的作用，促進國內創新創業事業發展。 在金融監督管理委員會支持下，臺灣證券交易所、臺灣期貨交易所、集保結算所、櫃買中心、券商公會、期貨公會、投信顧公會、金融聯合徵信中心及聯合信用卡處理中心，共同捐助成立創新創業基金，今天舉辦啟動儀式。 鄭貞茂表示，創新創業基金目前規模很小、僅2億多元，將擔任點火作用，希望可以扶助國內創新創業事業發展，待基金營運到一定程度後，將對外界公布成果，同時他也期待，若企業能共襄盛舉一起投入，創新創業基金規模將可擴充到10億元。 證交所總經理李啟賢表示，過去台灣金融產業支持產業發展作出貢獻以及積極協助，這次在金管會號召下，周邊單位也出錢出力成立創新創業基金，未來將結合上市上櫃公司資源，務實的協助創新創業發展，進而帶動產業創新、資本市場共存共榮。 創新創業基金初期規模為2.7億元，由證券暨期貨市場發展基會統籌執行，今天將召開首場管理委員會議，確認基金相關規定及運作模式，以達到整合金融機構與金融周邊機構資源，透過最直接投資活動，協助產業發展。 根據規劃，創新創業基金額度上限為10億元，基金來源將分階段募集，第一階段由證券周邊單位捐助2.7億元，第二階段則是鼓勵上市櫃公司參與，基金投資對象以政府推動「5+2」產業為主軸。 延伸閱讀 台灣新創公司面臨最大問題在於資金不足？ 【比爾蓋茲救地球】成立 10 億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈想創業缺資金？它來挺你了〉。首圖來源：401(K) 2012，CC Licensed）

【AI語音助理又添一角】除了亞馬遜的Alexa和蘋果Siri，你也該認識LINE的Clova

【我們為什麼挑選這篇文章】科技巨頭爭相研發語音助理，除了今年初在CES 展上大出風頭的亞馬遜Alexa、擁有可愛暱稱「小娜」的微軟Cortana、或是和iPhone使用者朝夕相處的Siri，今年夏天LINE讓AI語音助理又增添了另一名生力軍：Clova。看來在未來的日常裡，聊天，將不再只是人與人之間的事。（責任編輯：曾宜婷） 據彭博報導，日本的即時通訊軟體LINE日前在巴賽隆納的世界行動通訊大會（MWC）上發佈了一個可以進行線上語音交流的AI平臺「Clova」，類似亞馬遜智慧喇叭中的語音助理Alexa，使用者可以和語音助理聊天，獲取最新的天氣、新聞等。 Clova會被集成在手機App以及一個名為「Wave」的智慧喇叭中，後者和亞馬遜的Echo類似，App和智慧喇叭都將在今年夏初發佈。雷鋒網（公眾號：雷鋒網）獲悉，Clova目前僅支持日語和韓語，後續會推廣到更多亞洲國家。 LINE也要推出AI助理和智慧喇叭，對標亞馬遜的Echo。 LINE是和母公司NAVER一起研發這個AI平臺的，NAVER是韓國最大的搜尋引擎，和百度一樣，它通過對本地內容的深度理解戰勝了Google；另外，和微信一樣，LINE還集成了新聞、打車、找工作等服務。這兩個優勢也能讓LINE比競爭對手有更大的技術和資料優勢。目前，Google、亞馬遜、蘋果等科技公司都推出了各自的AI 語音助理。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 延伸閱讀 【讓聊天不只是人跟人之間的事】LINE 大動作佈局聊天機器人技術，要成為你跟企業之間的「智慧入口」 深度解析：亞馬遜語音服務 Alexa 如何靠「軟硬結合」讓 Google 看不到車尾燈？ 兩個女人的對決？微軟智慧助理 Cortana 將侵門踏戶 iOS 平台與 Siri 一決高下 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈LINE也要推出AI助手和智慧音箱，對標亞馬遜的Echo〉。首圖來源：LINE官網）

【創業者福音】臉書加速器 FbStart 登台！直接提供工具、技術支援，孵育更多新創企業

【我們為什麼關心這則消息】臉書的創業加速器FbStart在今天正式登陸台灣，除了正式向台灣的新創團隊介紹FbStart提供的工具外，還請來了立法委員余宛如及許毓仁、以及台灣新創競技場、AppWorks一同探討台灣新創環境。 在活動中，說到會給台灣創業環境打幾分，VoiceTube營運長謝祥凡認為台灣人的技術底子好，又願意埋頭努力，在所有與談人中給了最高分。立法委員許毓仁則認為台灣的創業實力是被低估的，台灣有良好的戰略位置及人才，唯一弱勢在於市場規模不夠大，但同時也是發展機會。台灣新創競技場營運副總經理林德理也肯定台灣的人才及技術，而國際化不足是台灣新創團隊目前面臨的困境之一。 而FbStart正是台灣新創團隊接軌國際的工具之一，FbStart提供創業團隊開發工具、行銷諮詢及技術支援。未來也將與台灣的AppWorks及台灣新創競技場合作，挖掘更多團隊加入FbStart。透過FbStart，讓更多台灣新創能夠有機會在國外發揚光大！（責任編輯：黃筱雯） Facebook今天宣佈在台灣與創業加速器AppWorks Accelerator及台灣新創競技場Taiwan Startup Stadium合作，透過Facebook全球計劃FbStart，協助溝通新創企業發展。 創業加速器AppWorks Accelerator與台灣新創競技場Taiwan Startup Stadium將與Facebook合作，以不同方式支援FbStart會員，包括提供訓練工作坊及商業社交活動等資源。  FbStart現有分別來自140個國家數千名的會員，其中70%的會員來自美國以外的國家。FbStart免費為流動新創企業提供工具和服務，以協助他們建立及擴展其應用程式。計劃亦在全年安排交流機會，讓台灣新創企業有機會與Facebook團隊、世界各地開發人員及企業精英交流。  為了讓台灣新創企業更深入了解FbStart計劃和如何有效利用Facebook開發人員工具，台灣FbStart工作坊於2017年3月3日舉行，活動將與合作夥伴和台灣科技界領袖代表就新創企業如何擴展業務分享他們的見解。此外，行政院政務委員唐鳳，以及專注於數位經濟的立法院立法委員余宛如、許毓仁也到場共襄盛舉，並肯定FbStart在台灣的發展。  Facebook香港及台灣公共政策總監陳澍表示：「台灣新創企業正在持續發展，具資質和發展可觀的新創企業亦有上升趨勢。Facebook希望能透過FbStart幫助台灣發展亞洲矽谷計畫，並致力幫助台灣新創企業拓展海外版圖。」 台灣新創競技場Taiwan Startup Stadium營運副總經理林德理表示：「我們很高興與Facebook合作FbStart台北發展計劃。我們發現有許多台灣新創競技場會員受益於FbStart提供的資源，FbStart與我們使命一致，都希望能幫助台灣新創企業走向全球。」  活躍校友新創達 305 家、亞洲領先的創業加速器AppWorks Accelerator創辦人林之晨表示：「Facebook一直是AppWorks新創賴以積累粉絲、宣傳服務、建立品牌的主要平台，我們非常榮幸能正式與FbStart結盟，一起給與亞洲新創社群更大的支持，讓這個區域能生出更多、更強壯的獨角獸。」 根據全球創業精神暨發展機構(GEDI)發表的2017全球創業精神暨發展指數(GEI)，台灣2016及2017皆排名亞洲第一，而2017年全球排第16名。透過FbStart，台灣行動應用程式新創企業不僅能加速行動應用程式成長，更能精準觸及目標受眾。  FbStart Apps of the Year年度比賽是FbStart計劃的一部分，藉此表揚FbStart會員中最成功的應用程式。第四屆FbStart已選出5位全球年度FbStart Apps of the Year 比賽優勝者。 冠軍得主VoiceTube獲得$50,000美元獎金及總值$50,000美元的Facebook廣告消費額度。今屆已是連續第二年由來自亞太地區的得獎者獲得。 成為FbStart會員的合作標準 FbStart合作對象主要為行動裝置應用程式及Messenger Bot聊天機器人開發者，FbStart 以下階段現已接受報名： 引導階段（Bootstrap track）：任何曾在Apple or Google Play推出優質及仍在運作的應用程式的開發人員。 加速階段（Accelerate track）：任何曾在Apple or Google Play推出應用程式的開發人員，該應用程式必須仍在運作及在目標市場中錄得持續增長。 FbStart有全球專業工程團隊，會根據以上準則評選FbStart會員 善用Facebook的平台(Best Use of Facebook family of brands)：依創意、原創性，執行過程選出的最佳Facebook或Instagram活動。 […]

手機做成炸彈、領導人重罪被捕，忘了安太歲的三星該如何挽救？

三星慘到沒人愛，發行新手機前或許該先考慮滅滅後院的火 近期最慘苦主三星，即將在3月29日發表他們的新手機Galaxy  S8。不幸的是，在他們展現S8的酷炫功能之前，或許要先考慮如何滅火，關於他們過去兩次的重大聲譽挫敗。 這個「火」可不是單純的隱喻，他們的手機Note 7在去年屢屢傳出爆炸事件，光是在去年的8月到9月，美國就有超過100起的爆炸事件，完全就是比C4還要輕薄、便於攜帶，可以稱之為居家旅行必備好物的高科技炸彈，過海關還不會被攔下來。 哦不，現在過海關會被攔下了，美國聯邦調查局落井下石的，在他們聲譽最慘的時候狠狠捅了一把：FBI宣布Note 7禁止帶上飛機，如果放在行李箱裡可能將讓乘客面臨刑事訴訟。Note 7在飛機上自燃後，傳出S6 Edge也在機上自然，三星去年絕對是犯太歲，所有的意外都在2016一次爆出來，真的是爆出來。 三星聲譽急速下降，中國公關處理出現嚴重紕漏 最新的Harris Poll調查發現，三星的聲譽在這次事件裡面急遽下降，在百大公司聲譽排行裡，他們從第7一路直墜到49名，可謂消費者信心嚴重流失。 根據三星過去在中國的企業公關，可以看出他們的危機處理出了非常大的問題。他們在中國傳出爆炸事件的一天後發出聲明稿，表示他們對爆炸手機做過檢測後，確認手機絕對不是自燃，而是外力加熱引起。 這麼說來，三星在爆炸後的一天內就超高速的從消費者手上拿回爆炸手機，並且高速做完檢測囉？ 不，因為網友在網路上發文說，三星根本就沒把手機收回去。 身為一個國際科技巨頭，三星竟然會在消費者處理上犯下這麼誇張的錯，甚至是撒謊，可謂公關之大忌。想想最近的路易莎吧，你就可以知道這多不智。 這樣的關鍵犯錯導致三星的企業聲譽急遽下降。消費者雖然平常就飽受資訊不對等待遇，但企業如果露出馬腳、被抓住小辮子，絕對被鞭到爸媽都認不得。 或許這個狀況下多說多錯，確實非常難處理，但是三星在中國的表現明顯缺乏「誠意」。三星在對美國、韓國的危機處理都相當到位和專業，完全能夠撫平消費者受傷的心靈，但或許出於自信與輕視，由於中國的爆炸案例較少，因此想大事化小小事化無的心態，致使三星痛失中國消費者的青睞。 這或許可以總歸三星發生意外的原因，踏上Android手機市占的第一把交椅，與大客戶Apple叫陣，三星一路走來不能說一路順遂，但至少步步高升。或許就是這樣的氣氛致使三星出現了一系列的致命錯誤。 屋漏偏逢連夜雨，三星應想辦法實現「承諾」 與此同時，三星少主李在鎔，也因涉嫌行賄世上最狂的閨密崔順實，還有作偽證等罪名，遭韓國檢方逮捕。這兩起事件讓三星徹底失去消費者的信心，或許我們不清楚韓國的國情和政治習慣，但是消費者對於一個產品不安全、最高領導者還涉嫌重罪的企業，還能留有多少信心？ 危機專家Jim Lukaszewsk認為：「真正的解方是採取行動，這比說什麼都有用」，他表示，取回消費者信任的方法，是你必須作出承諾，然後履行承諾，再提醒消費者「我有履行承諾哦」。給出的承諾越具體越好，一來一往就可以慢慢重新建立起消費者的信念，但絕非一蹴可幾。 如何給出承諾？舉例來說就像三星在奧斯卡上宣布「創新是我們的傳承，質量是我們的要務」，這或許可以簡單視為誓言「我們的新手機不會爆炸」。而後或許可以再做給些承諾，例如良好的售後服務，或是在技術上超越他的競爭對手們，這都是好的方向。 「信任是承諾和期待的自然結果。」Logos諮詢集團總裁Helio Fred Garcia說「但如果你提供良好的顧客服務，卻不把它視為實現承諾。那雖然消費者的信心還是會回復，只是可能要過很久才會看到成效」 Garcia的這一席話或許我們可以解讀為「你必須適當的提醒消費者你有『實現承諾』」 這是對三星現下要挽救聲譽的一條生路，走的或許艱難，但絕對必須去做的一件事。如果你能成功說服部分消費者，讓他們看到你正在實現承諾、做出好的產品，他們或許會跟他們的家人朋友分享這些資訊，你就可以再增加一些願意冒風險選擇三星產品的客戶。 好了，來談談領導者的問題吧 另外，三星還必須解決他們的領導者問題。 前文提到，李在鎔目前正在拘留中，他並沒有在拘留中心裡遠端指揮三星的運作。他被指控為賄絡、貪汙和偽證。 面對這樣一個充滿爭議的領導者，他的被信任度可能已經急遽下降，最好的做法就是「炒了他」。留著一個醜聞滿天飛的領導人，只會讓投資人、消費者的信心不斷下降，「被指控的人還沒有被免除崗位，這是不可持續的。這只會導致重要的利益相關者（包括客戶，員工和投資者）對組織失去信心。」Garcia指出。 每個企業應該都要有良好的繼任計畫，當關鍵領導人無行為能力，或是失職，他們就要作出果斷的處理。但國際律師事務所Freshfields Bruckhaus Deringer 在2013年進行的一項研究發現，公司對於涉及高級僱員不當行為的各種危機準備最少。根據美國的 the National Association of Corporate Directors資料，只有36％的公司已經編寫或審查了他們的首席執行官的繼任計劃。 但，大多數公司並不會即時開除他們的領導者，或許因為他過去有些作為。但是當事件延燒、持續惡化的狀況下，他們就會失去馬上撤換領導者的聲望紅利：這可以表現出公司對於不道德行為的不能容忍，而且公司會為此迅速採取行動，反倒可以加強消費者信心。 就拿三星為例，李在鎔雖然2016年才正式掌握最高領導權，但在過去他已經是三星的決策核心。他可以說是參與了三星的巔峰時期，但是當今天他出事的當下，他本身就是三星受質疑的一個重點，這時候撤換他遠比留下他要好，至少該等風頭過了再讓他重新掌權，這也不失為一種處理方式，但當下是絕對不能留他的。 或許三星是家族企業導致了他的反應受限，李在鎔是三星創始人的長孫，他爸爸也是三星的會長，可謂血統純正，或許也因此無法撤換。但當下三星卻必須要痛下殺手解決這問題，也許他只是替死鬼，不是真兇，至少有一點是確定的：當下他的聲譽非常糟。 在解決這些問題前，三星展示Galaxy  S8都無法收穫好效果，一個看起來厲害的手機不能平息消費者的質疑，因為Note 7讓大家非常懷疑，三星的科技究竟是紙老虎還是真材實料？因此三星的首要之務不是推出超屌的手機，再好的相機畫素都無法挽救三星衰敗的聲譽。攘外必先安內，或許是三星該好好思考的。 三星問題是很好的一面明鏡，可以讓公司重新檢視自己的危機處理能力，還有公關的準備是否完善。當然三星的狀況可能有些太極端，一個公司遇到這兩件事的其中一件都要受重傷，三星卻同時硬吃了兩個，真的很難懷疑沒人下蠱。當然行得正不怕人查，但也道無奸不商，追求極致利潤多多少少必須要走在法律邊緣。如何淡化事件影響、如何最小化傷害，絕對是企業的公關必修課。 延伸閱讀 【伍告衰小】少主被捕、工廠爆炸，三星流年不利犯太歲 【手機可以變電腦？】三星 S8 最大亮點：全螢幕設計、支援電腦桌面模式 […]

【另類社群霸主】知乎的超高水準內容，狠甩微博微信三條街

【我們為什麼挑選這篇文章】看著這篇文章，想到了以前研究YAHOO知識+的事。 YAHOO知識+在台灣2004年就上架了，在7、8前依然是非常重要的資訊獲取地點。知識+出現得很早，那時候Blog還不夠興盛、Google在台灣還沒崛起、也沒有FB大神可以問。幾乎所有瑣碎的問題我們都可以在YAHOO知識+找到答案。 但若你現在回去看看，或許你會很驚訝，YAHOO知識+已經變成一個崩壞的社交平台，變成貸款、醫美打廣告、中二問怪問題的場域。 知乎的故事很精彩，定位精確，手段正確。或許我們可以想想，為什麼台灣早了中國7年開始搞類似的平台，最後卻衰敗的原因。這不只是企業的責任，也跟社會風氣很相關。（責任編輯：林子鈞） 知乎的簡單身世 知乎是一個社會化問答網站，其宗旨是「與世界分享你的知識、經驗和見解」。創始人周源希望以「共同編輯」為手段，讓優質的知識自由傳播。知乎和微博、微信具有相似功用，都能通過UGC平台（同時實現下載和上傳交互的互聯網平台）搭建社會關係網絡，形成社會化和社區性影響力。然而，在用戶群體層面，知乎與微博、微信有明顯差異。 知乎早期採用「邀請+認證」的實名註冊方式，嚴格的審核環境，保證了初創階段用戶群的高水平。許多經過嚴格篩選的用戶，都是各領域專家。他們針對特定問題的回答，有很高參考價值。 2013年3月，知乎向公眾開放註冊，降低門檻。不到一年時間，註冊用戶數就從40萬迅速升至400萬。截至2015年3月，知乎已擁有1700萬註冊用戶。雖然廢除邀請制和實名註冊後，知乎的門檻有所降低，但長期形成的，生產高質量內容的氛圍並沒有因此消失。 例如，在問題「如何評價霧霾調查《穹頂之下》」中，獲得贊同數最高的前五個答案，答主身份分別為：一線環保監察工作者、氣象學博士後、環保學者、建築節能領域從業者、環境工程領域科研人員。他們的答案圖文並茂、篇幅較長，一些答案還附有相關知識的鏈接。 就內容而言，這些答案均為答主結合多年相關科研結果或從業經驗，相對專業化的分析。他們對一些公眾認知盲點進行科普，證偽相關謠言。這些具有專業性的分析，往往還根據其他用戶的評論和指正進行修改和完善。這種講求理據的公共討論，無疑提高了中國網絡討論的質量。 有人曾對知乎中的高贊同回答進行數據抓取研究。研究結果顯示：100字以上的答案佔贊同回答總數的80%；然而所有人點下的贊同，卻有40%落在總數不到4%的1000字以上答案頭上。1不少長篇幅文章採用學術論文寫作方式，邏輯清晰，參考文獻豐富。由此可見，知乎的內容具備很強的理性。 比較而言，微信用戶可以通過訂閲號獲取豐富的資訊信息，但這些訂閲號名目繁多，良莠不齊。微博用戶關注度最高的兩類話題為社會和明星，並且由於受到字數限制，用戶只能通過「長微博」的方式發布「乾貨」（2016年年初，新浪微博宣布取消140字限制，用戶可以發布最多2000字內容）。比較來看，知乎上1000字答案的比例一直在上升，從早期的1%逐步升到今天的3.5%上下，並且保持穩定的增長。 知識精英與理性討論 加拿大傳播學者哈羅德·伊尼斯（Harold A.Innis）曾說：「不同媒介對控制力有着不同的潛力。不能廣泛傳播的，或者需要特殊編碼和解碼技術的媒介很可能會被上流階層所利用，他們有時間和來源獲得這些媒介。相反，如果一種媒介很容易被普通人接觸到，它就會被民主化。」社會化媒體賦予草根階層話語權，讓他們可以在網絡上平等表達，解構了傳統的權力體系。如果說傳統媒體是代表精英發聲的單向傳播，那麼新的社會化媒體就更像是草根的眾聲喧譁。 也正因如此，微博這樣的低門檻社會化媒體，往往更易淪為網絡口水場。知乎卻非常不同。 作為一個相對精英化的問答社區，知乎聚集了大量高學歷和擁有專業背景的知識精英。知乎用戶傾向就自己的專業知識，進行深入分析和回答。通過對比可以發現，微博與知乎在社區結構、開放程度、內容特徵、社交關係等方面都存在顯著差異，這些差異影響兩個平台的權力結構和話語特徵，也使得二者上頭的公共討論，有明顯不同的模式。 具體而言，微博通過名人大V吸引用戶；要成為微博上的意見領袖，必須具備以下三個條件之一： 一、博主處於信息源的上端，會成為注意力信息的權威發布者； 二、博主具有一定的社會身份，比如是某方面的專業人士； 三、博主的發言能引起大家的共鳴。 從這三個條件來看，微博中能夠成為意見領袖的大V用戶，是在把線下社會身份向線上轉移。實名認證制更加強化了這一過程。 與微博的名人大V機制不同，知乎通過「知識和信息」進行權力賦予。掌握知識、文化、文憑的人，擁有這個社區中最核心的文化資本，該資本可以直接轉化為話語權和影響力。用戶依靠自己的專業背景和縱深分析，在知乎中做出高質量回答，吸引其他用戶關注。認真負責的態度、貨真價實的分享、積極主動的交流、默默無私的奉獻，更能為其贏得聲望和影響力。他們在社區討論中往往能博引相關材料，對問題進行較深入剖析，引導其他用戶從多方面多角度，發表儘量理性的見解。 知乎信息生產的金字塔底端，有大批文化資本匱乏而又嗷嗷待哺的普羅受眾。如果一位用戶同時具備知識和幽默細胞，作答嚴謹又懂得如何「抖機靈」（插科打諢地展示幽默），就更容易成為知乎上的意見領袖。 此外，知乎的產品設計中，沒有刻意強調鼓勵依據興趣的信息過濾──這種過濾是微博和微信的產品特徵。網絡討論需要多元的觀點和意見，缺少異質性往往會造成群體極化──不同意見之間不再有交流。知乎問答沒有嚴格的學科界限，問題對所有人開放，支持用戶各抒己見。學科界線的消解帶來閲讀壓力的降低，這就使不同人可以根據自己的想法，自由選擇內容，從不同角度和不同方式回答，也因此更加鮮活真實。 雖然知乎與微博都傾向於獲取和傳播碎片信息，但知乎有更嚴格謹慎的篩選機制，比如贊同和反對的投票系統、摺疊答案、友善度積分系統等等。這些措施可以在一定程度上，達到良幣驅逐劣幣的效果。從這些方面來看，知乎代表了當今中國互聯網中崇尚理性的一種力量。 過濾時代與網絡自由 美國法學家桑斯坦（Cass R. Sunstein）在《網絡共和國》一書中寫道：「一個共同的架構和經驗，對異質的社會來說是很有價值的。而且當我們有無數的選項可以選擇時，我們常會放棄某些重要的社會價值。」 在今天的傳播環境中，隨着個人媒介參與的提高和媒介的細分發展，我們的信息越來越局限於自己感興趣的領域。桑斯坦認為，自由建立在充分的信息和廣泛的選擇之上，人們應該置身於各種信息下，而不應事先被篩選，當科技能輕易讓人自絕於他人的意見時，科技的進步將成為通往自由之路的阻礙。 然而，在當下，技術正在賦予人們力量，去過濾不想要的信息，個人對內容的掌控激增，協同過濾使信息消費者的眼界窄小，沉溺於固有的品味；共同經驗的缺乏以及個人化的過濾系統，將使網絡賦權大打折扣。 社會化媒體成為信息獲取的主流載體，但其在協同過濾的層面上，正將我們抽離於公共的討論空間。信息超載與過濾需求是相伴而生的，在信息氾濫的時候，過濾成為必要手段。在微博上，我們獲取的信息多是基於我們事先選擇好的類別。在微信裏，我們建立起基於親緣和地緣的強關係鏈接，關注自己感興趣的公眾號。這種方式無形中，屏蔽了那些不屬於我們興趣範疇的內容。更典型的，如基於演算法推送的「今日頭條」，其高度個性化的服務，雖然迎合了用戶的使用需求和興趣愛好，但也會使受眾細分至小圈子和同質化群體，不利於用戶接收多元信息。 知乎的價值在於，在每個問題下，它幾乎保留了全部討論內容。其不因預設的用戶興趣標籤和個人喜好，屏蔽用戶可能不感興趣的回答。當然，知乎中也存在過濾機制。但諸如知乎圓桌和熱門話題這樣的欄目，依然鼓勵用戶參與到關注度最高的討論中。這些討論不一定是用戶興趣所在。在評論區，大量評論都不來自已有的關注關係。陌生人和陌生的觀點，往往更能帶動討論進程。就這個層面來說，相對於微博等其他網絡討論空間，知乎更能彰顯網絡自由。 另外，知乎生產的知識很容易通過搜索引擎獲取。知乎中的信息內容也容易鏈接，每一個答案都有相應的網址，這樣就提高了搜索的可得性，進而豐富了公共領域的優質知識。相對而言，微信公眾號和微博的內容，卻很難直接通過搜索引擎獲取。因此，知乎平台的信息易得性，能讓人更方便快捷地找到知識內容，獲取準確鏈接，對於公共領域知識的豐盈有積極作用。 知乎是否越來越「水」 與此同時，知乎門檻的降低也帶來一些不可避免的問題。比如，無意義的私人話題，不免流入公共空間；值得關注的社會問題，常常被一些明星八卦、心靈雞湯、奇聞異事邊緣化。像 「女朋友長得漂亮是怎樣一種體驗」這類問題，很容易因為關注度高和回答數量多，而成為知乎熱門問題。但我們同時可以看到，知乎中很多用戶都能夠自覺意識到這種問題，也很多相關話題的討論，比如 「為什麼近來感覺知乎用戶水平急劇下降」等等。 就目前來看，知乎社區並沒有因為開放註冊和門檻降低，而從一個精英化的傳播平台淪陷為草根輿論場；知乎社區仍具有自我淨化能力。在中國目前所有社會化媒體中，知乎依然是一個能夠代表理性和自由的平台。就這點來說，它也許是一塊更接近「網絡公共領域」的試驗田。 （胡泳，互聯網與新媒體研究專家，北京大學新聞與傳播學院教授） 延伸閱讀 【中國最有前景的知識經濟霸主】中國知識經濟獨角獸「知乎」，證明內容變現是風口 知識分享平台「知乎」完成融資 30 億元，內容產業的春天終於來了！ 不只是你問我答，知乎分享如何運用大數據管理 2900 萬用戶的 UCG 內容 （本文經原作者端傳媒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈網絡能承載理性討論嗎？「知乎」的中國實驗〉。）

求職天眼通是平台還是出氣筒？網路平台不想淪為黑特版，該怎麼設計？

【我們為什麼挑選這篇文章】從PTT發跡的工作評論工具求職天眼通網站前陣子上線，希望能讓勞工藉由這個工具遠離黑心企業。不過，作為讓人自由發言評論的平台，其實還是有些經營上的隱憂。 「食我」的營運長Kimi Lai就以旗下「Eatgether一起吃」的經驗探討網路平台的經營之道。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Kimi Lai 「求職天眼通」正式上線後討論度頗高，也開始有文章在探討它未來的走向（求職天眼通，通的是資訊還是對立？╱洪大倫）。同為網路平台新創，我相信創業初衷都是立意良善，只是如何建構出理想肯定有它的難度，不是讓平台恣意生長就好。於此我想就 Eatgether一起吃 聚餐交友的經驗，探討網路平台的0-1之路 釐清平台的形式 先工具後平台，「求職天眼通」在工具層面很快達到了滿足，目標既然是成為資訊交流平台，那麼就應該先釐清平台類型。我習慣將網路平台分為「封閉式平台」與「開放式平台」兩種： 封閉式平台：用戶為內容提供者，平台業者進行審核及發佈 開放式平台：用戶為內容提供者亦為發佈者 接著我們可以再將其分類為「單向」與「多向」開放式平台： 單向開放式平台：用戶僅一群，提供相同類型的內容 多向開放式平台：用戶不僅一群，提供不同類型的內容 「求職天眼通」訴求成為勞工專屬的資訊交流平台，屬於單向開放式平台的定義，然而當我們想像未來的發展，僅有勞工單方面的資訊足夠嘛？是否也可以讓另一個族群「資方」提供內容呢？「求職天眼通」是否可能造成雙向交流我相信是有譜可循的－拍賣網站的買家與賣家評論就是一個相互制衡的案例 為什麼要進行分類呢？除了工程師開發的難度不同之外，對於經營者而言建構平台的難度也不同。封閉式平台如購物網站，商品由平台所控管，水準較一致，使用者可以獲得穩定的良好體驗；相對的開放式平台就好比拍賣網站，除了商品雜亂，更容易充斥大量重複與已失效的商品存在，造成消費者困惑與負面體驗。 虛假錯誤的內容，是造成平台失效最大的元兇 重點在「真」 因此當缺乏類似PM的角色來進行內容審核時，要建構一個真實的平台便不容易。然而要如何讓「求職天眼通」透過交流與分享達成資訊對稱，防止目前遇到的爭議呢？我們先歸納一下開放式平台會遭遇4種情境： 真實的用戶＋真實的評論 真實的用戶＋假的評論 假的用戶＋真實的評論 假的用戶＋假的評論 第1種情境是平台最理想的境界，但不代表不會造成爭議（該如何解決爭議是另外的議題）第2、3種情境顯然最可能造成問題，平台最應該避免的事情，就是讓捏造的假資訊在網路上流竄，因為當用戶對平台的內容產生懷疑，就會造成用戶流失，基本上宣告了平台死亡。而第4種情境則是最值得耐人尋味的地方，真實的評論如果是由假的用戶所寫，那麼評論值得相信嘛？用戶真假又是否重要？ 到此我們可以得到一個初步的概念，平台上最需要的是「真實」的用戶與內容 別做「實名制」，至少現在別做 但我並不建議「求職天眼通」去做「實名制」或者「內容審核」，第一難度高、第二花時間，即使能獲得實名認證的資料庫，我仍持反對意見。再舉兩個「實名制」可能的反效果： 開始要求實名制，使原有用戶不滿而離開 不良老闆強迫員工使用個人帳號給予不實評論 如此一來不僅少了最初的核心用戶，也有可能反向增加了不實評論。此外更別提「內容審核」，因為平台根本無從分辨「真假」：一名離職員工所遭受的待遇，用過激烈的字眼抒發出來，其他人要如何辨認他所說的對錯呢？更何況人類的大腦會對記憶進行「強化」，美化好的記憶、同時也會加強壞的記憶，這也是我們常說的「腦內小劇場」－記憶不見得是可靠的，在強烈情緒之下更不會客觀。 回到主題，要真又不能查證，平台可以怎麼辦？當然是靠用戶們同心協力做出來 當個創世神，好好「設計」 為什麼Airbnb可以使屋主讓陌生人進住？為什麼不怕成為房東與房客的約砲平台？為什麼你敢坐Uber上面每一位陌生人的汽車而不會擔心被綁架？為什麼IG上的照片就是跟FB不一樣，每一張都美得不像話？ 沒有特異功能，其實這一切都是透過設計而成的。這些領袖級的網路平台在顯而易見之處，甚至在你看不見的地方，都下了許多功夫，逐步引導用戶也成為建構環境的一份子，為了只求兩大重點： 一、讓使用者認真看待自己 平台需要讓使用者有一種「活」在這裡的感受，願意在平台上留下越多的個人資訊，並且在使用後會留下「痕跡」作為證明。隨著時間累積，使用者會益加重視自己在平台上的「聲譽」，即使帳號並非本名，卻也不會輕易拋棄 這樣一來有什麼好處呢？自然是大大提昇帳號與內容的真實性。Airbnb就用了相當多的手法讓房東與房客認真看待「出租」與「租屋」這件事情： 身分驗證：Email、電話、社群帳號連結、護照驗證、信用卡/銀行帳戶 訊息系統：線上交談、系統通知、提醒式文字 信譽系統：好友推薦、好友邀請、評價、留言 客服機制：Email、24小時電話客服、100萬美金保險 從使用者甫進入階段的身分驗證，使用中期的訊息系統，乃至於完成交易後的信譽系統，最後加上系統外的保障，完整的建構了使用者對於「租房平台」的想像，進而了解如果要成為房東與房客，最好便是好好經營自己的帳戶。除此之外Airbnb最聞名的便是他們初期挨家挨戶替房東拍攝專業照片的故事了。因為設計了這些機制與建立形象，也為他們吸引來了同樣性質的早期用戶－願意認真的來一起玩。 二、讓使用者自然遵循你的環境 Airbnb在導引用戶行為著墨許多，部分內容我們也開始在Eatgether上面施行： 初次傳遞的訊息太過簡單、複雜，無助於增加信任感。簡單而有意義的對話則可以大幅增進信任感 利用空格欄位大小來建議資料的適當長短 利用提示文字指導使用者、鼓勵分享 雙方評價後才會出現 魔鬼藏在細節裡，當平台可以營造出讓用戶寫下「我覺得能這樣子做就太好了」代替「好」，「薪資部分才是應該調整的地方」代替「薪水差」，那麼「求職天眼通」的內容會比現在更具信任感。否則他很容易成為一個Job+Hate的綜合PTT看版，淪為純粹發洩的管道（請務必記住，好事不出門、壞事傳千里）除了引導適切的負面評論之外，更應該去激發使用者去做正面評論！ 營造的方法並不是一份說明文件，而是許多細節的組成，從功能、版面、範例、欄位排列、內容順序、提示文字、引導說明、彈跳警示、呈現方式…等，如此一來使用者才會開始為你打造一個真實且資訊對稱的平台。 更進一步的，假使「求職天眼通」能同時提供另一方回覆的機制，讓勞方即使匿名也願意認真評論、資方即使公開也能據實說明，這樣的環境才是平台應該營造出的氛圍，商業模式或許也能孕育而生… 建議總結：1.建構真實用戶與真實內容的環境2.設計引導用戶留下建設性的批評而非純粹發洩3.讓擁有正向評價的用戶也願意主動發言4.建立勞資雙向交流環境 如果真的想成為一個平台，切莫淪為一只出氣筒 讓真用戶造就真平台 […]

【好職缺不搶嗎】台積電釋3000職缺，碩士畢業生年薪148萬

【我們為什麼挑選這篇文章】台積電的工作是許多人心中的夢幻首選。根據《Cheers》2016年的調查，新世代最嚮往企業Top 1便是台積電。隨著台積電市值與獲利不斷成長，員工的分紅也跟著飆升。想進台積電的人要趕緊把握這次機會了。（責任編輯：曾宜婷） 校園徵才季即將登場，晶圓代工廠台積電今年預計招募3000至4000人，以一位新進碩士工程師為例，全年整體薪酬已高達33個月本薪水準，年薪估計約新台幣148.5萬元。 台積電表示，今年10奈米製程出貨將會快速放量，10奈米製程生產基地中科廠將是今年徵才重點，主要鎖定半導體設備、製程整合、測試、技術研發與資訊技術人才。 因來自國際人才多，內部溝通聯繫採雙語並行，台積電設定徵才英文能力標準要TOEIC 550分以上。 台積電雖然起薪維持不變，博士學歷新鮮人起薪6萬元，碩士起薪4.5萬元，學士3.8萬元，不過，隨著營運獲利不斷成長，員工分紅也水漲船高，整體薪酬同步增加。 以一位新進碩士工程師為例，全年整體薪酬已達33個月本薪水準，包括12個月的本薪及固定2個月的年終獎金，還有19個月的員工分紅，年薪估計約148.5萬元。 延伸閱讀 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足 【不斷刷紀錄合理嗎】台積電市值上看 4.81 兆元，台股紀錄再創新高 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電大舉徵才 碩士新鮮人年薪約148萬〉。首圖來源：中央社）

【不是工程師，也可以作文本分析】用 R 與 Python 語言，七步驟解決文本挖掘的一切痛苦

【我們為什麼挑選這篇文章】做過研究都知道，找資料真的是件麻煩的事。對某個主題感興趣後，該如何去找出其他相關的資料，又該如何去完整的呈現，這都是在做簡單的文本分析時會遇到的問題。 身為前中文系看到這篇文只覺悔恨啊，我是不是該去學個R語言之類的，之前寫小論文都找文本找到不要不要的。（責任編輯：林子鈞） 作者：大數據文摘（微信公眾號：bigdatadigest） 1、對文章產生好奇 在資料科學中，幾乎做所有事情的第一步都是產生好奇，文本挖掘也不例外。 文本挖掘應用領域無比廣泛，可以與電影臺本、歌詞、聊天記錄等產生奇妙的化學反應：如南方公園的對話，電影對白的文本挖掘和分析等也都是受到了文本挖掘的啟發；近期大資料文摘相關文章《從戀愛到婚後的短信詞頻圖發生了這些變化，你中了幾槍？》帶各位分析了聊天記錄中隱藏的文本資訊；而對各類歌詞的文本資訊分析，也頗有意思。（點擊查看《這四十年來的香港歌壇在唱些什麼》、《分析了42萬字的歌詞，為了搞清楚民謠歌手們在唱些什麼》） 當然，你也可以像StackOverflow的資料科學家David Robinson一樣對社交網路上的文本產生興趣。他在幾個星期前他的博客中對於川普的推特資料產生了好奇：「我看到一個假設……僅僅需要對資料進行調查」。 也許，如果你對驗證假設不是那麼感興趣，那你可能覺得文字圖雲非常炫酷，並且自己也想嘗試創造這種文字圖雲。 2、獲得你需要的知識和技能 當你產生了好奇，就到了時間來設計你的遊戲，並開始展開對文本挖掘知識和技能的學習。你可以輕鬆地通過完成一些教程和課程來做到這一點。 在這些課程中你應該注意的是：他們給你介紹的資料科學工作流程中至少需要有以下一些步驟，如數據準備或預處理、資料探索、資料分析等。 資料大本營為那些正在準備開始文本挖掘的人準備了一些材料：近日，泰德Kwartler寫了一篇關於谷歌趨勢和雅虎股票服務的文本挖掘資料教程。這種易於遵循的R教程，可以讓你一邊實際操作一邊學習文本挖掘，這對於文本挖掘的的初學者來說是一個很好的開始。 此外，Ted Kwartler也是資料大本營R課程 「文本挖掘：詞袋」的講師，這門課會向你介紹各種分析方法和資料視覺化的內容，讓你通過文本挖掘技術對實際生活案例進行操作和研究。 另一方面，你也會有一些不僅限於R的其他材料。如果想學習Python，你可以看看以下這些教程和/或課程：用Python進行文本分析，或者你也可以流覽這個介紹Kaggle的教程。 你是否對其他的教程資源更感興趣呢？可以去資料大本營中的瞭解資料科學 – Python＆R的教程！ —— 閱讀更多：http://scl.io/j3NDHnuN#gs.W_xHH_I 3、詞，詞，詞 – 尋找你的資料 一旦你勾勒出了你需要分析和視覺化資料資料的基本概念，就是時候去尋找資料了！ 請相信我們當我們告訴你，有很多方法可以讓你得到你想要的資料。除了提到過的谷歌趨勢和雅虎，你也可以從以下方式訪問資料： 推特！ R和Python的提供包或庫，將允許你連接到Twitter的API和檢索推文。你將在下一節瞭解更多關於這部分的內容。 互聯網檔案館，是一個非營利性的圖書館。囊括了數以百萬計的免費圖書、電影、軟體、音樂、網站等。 Gutenberg計畫提供超過55,000本免費電子書。這些電子書大多數都跟文學有關，因此如果你想要分析莎士比亞，簡·奧斯丁，愛倫坡的作品，這將是一個很好的來源。 對於學術方法類的文本挖掘，你可以使用JSTOR的資料研究。這是一個免費的自助服務工具，讓電腦科學家、數位人文主義者和其他研究人員選擇和JSTOR的內容進行互動。 如果你正在尋找做文本挖掘的系列或電影，就像是上面給出的例子，你可能要考慮下載字幕。一個簡單的谷歌搜索絕對可以為你提供你需要的內容，從而形成自己的語料庫開始文本挖掘。你也可以從corpora語料庫得到你的資料。眾所周知的兩個語料庫的是：路透社語料庫和布朗語料庫。 路透社語料庫。有人會說路透社語料庫不是最多樣化的語料庫使用，但是如果你剛開始學做文本挖掘，它還是非常不錯的。 布朗語料庫是按流派分類的文本，包括了500個資源。 正如你所看到的，尋找資料有無窮的可能性。所有包含文本的資源都可以成為你文本挖掘案例研究的課題。 —— 閱讀更多在：http://scl.io/j3NDHnuN#gs.s_ufJHQ 4、尋找合適的工具來完成工作 現在你已經發現了你的資料來源，你可能要使用合適的工具，讓他們成為你的所有物，並對其進行分析。 這些你跟著學習的教程和課程將會教給你使用一些工具作為開始。 但是，這取決於你跟進的課程或教程，你可能會錯過一些其他資料。要想完整的學習挖掘技術，下面將介紹一些R中用於文本挖掘的套裝軟體： tm包，毫無疑問，是R在文本挖掘中最常用的包。這個包通常用於更多特定的套裝軟體，例如像Twitter的包，您可以使用從Twitter網站提取的推文和追隨者。 用R進行網路爬蟲，你應該使用rvest庫。有關使用rvest的一個簡短的教程，去這裡。 如果使用Python，你可以使用這些庫： 自然語言工具包，包含在NLTK包中。因為你很容易獲得超過50個語料庫和詞彙資源，這個包是非常有用的。你可以看到這個頁面上的這些清單。 如果你想挖掘Twitter資料，你有很多資料包的選擇。其中一個使用的比較多的是Tweepy包。對於Web爬蟲，scrapy包就會派上用場提取你的網站需要的資料。也可以考慮使用urllib2的，一包打開的URLs。但是，有時requests包會更加推薦，它甚至可能使用起來更方便。有人說，它「更加人性化」，因為一些諸如，設置使用者代理，並請求一個頁面只有一行的代碼的事情，他使用起來更方便。你有時會看到一些人推薦urllib包，但urlib包似乎不是太流行的：大多數開發人員會推薦他們覺得特別有用和使用過的一到兩個包。 ——閱讀更多在：http://scl.io/j3NDHnuN#gs.s_ufJHQ 5、好的開始是成功的一半 — 預處理你的資料 當我告訴你資料科學家用他們80%的時間來清洗資料，你可能不會驚訝。在這件事上，文本挖掘也不會例外。文本資料可以很雜亂，所以你應該確保你花了足夠的時間來清洗它。如果你不確定預處理你的資料意味著什麼，那一些標準的預處理步驟包括：抽取文本和結構，這樣就可以有你想要處理的文本格式了；去掉停用詞，比如「that」 或者「and」；詞幹提取。這個可以借助於詞典或者語言學的規則/演算法，比如Porter演算法。這些步驟看起來很難，不過預處理你的資料並不需要嚴格這樣做。因為大多數時候，我們前面提到的庫和套裝軟體已經可以幫到你很多了。比如說R語言的tm庫裡的內置函數可以幫你做一些預處理工作，像是詞幹提取，去掉停用詞，刪除空格，把單詞轉換成小寫等等。 類似地，Python的nltk包的內置函數也可以幫你做許多預處理工作。不過，你仍然可以將資料預處理再進一步，比如用規則運算式來提取一些你感興趣的文字模式。這樣，你也可以加快資料清洗的過程。對於Python，你可以用re庫。對於R，有一堆的函數可以幫到你，比如grep()返回pattern的匹配項的下標, grepl()返回pattern是否匹配的邏輯值, regexpr()和gregexpr()返回的結果包含了匹配的具體位置和字串長度資訊, […]

連NBA籃球選手也要失業！Google機器人能跑能跳還能搬重物

【我們為什麼挑選這篇文章】之前TO 介紹過不會跌倒的雙足機器人，今天介紹的這位仁兄雖然是以雙「輪」代步，但他靈活的程度不輸專業的運動選手啊！（責任編輯：曾宜婷） 假如有專供機器人參加的奧運，谷歌旗下生產機器人的波士頓動力公司（Boston Dynamics）似乎會報名參加。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，波士頓動力公司最新款機器人「Handle」今天在上傳到影音分享網站YouTube的影片中亮相，隨即吸引各界關注。 198公分高的Handle略呈人形，擁有軀幹、手臂和結合輪子的腿部。 波士頓動力公司說，將雙腿與輪子結合是絕佳設計。輪子能使Handle在平滑的表面節約能源，腿部則能幫助它在崎嶇的地面行進，幾乎沒有它到不了的地方。 Handle展現出笨重機器人罕見的優雅姿態。在影片中，Handle輕鬆地下樓梯、越過障礙和跳上桌子。這款機器人以能夠垂直彈跳約122公分自豪，可比優秀的人類運動員，例如美國職籃（NBA）灌籃大賽的贏家。 在長達96秒的影片中，Handle也展現出速度和靈活度。它能快速加速至每小時9英里（約14.4公里），也能搬運或舉起100磅（約45公斤）的重物。 不過可別太過興奮，這款機器人仍在研究階段，目前並不清楚何時、或是否可能運用在真實世界。 延伸閱讀 追風吧滑板少年！這款機器人用輪子代步，波士頓機器人公司再次震驚大眾 機器人研發新突破：首個不會跌倒的雙足機器人終於做出來了！（內有機器人跌倒大全） 【不用一例一休賺更多？】比爾蓋茲：和人類搶飯碗的機器人也要繳稅 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google新機器人亮相 雙腿結合輪子好靈活[影]〉。首圖來源：截自Boston Dynamics Youtube影片）

【鐵漢柔情 CEO】小女孩建議Tesla 更改行銷策略，CEO 馬斯克：太好了，我們會做！

【我們為什麼挑選這篇文章】曾聲明厭惡廣告的特斯拉CEO馬斯克，最近因為一封美國國小學生的信，暖心回覆她將會舉辦「特斯拉廣告大賽」。我們可能終於有機會看到第一個特斯拉廣告了！（責任編輯：黃筱雯） 眾所周知，特斯拉CEO Elon Musk雖然在業務版圖擴張上大肆「燒錢」從不手軟，但對傳統汽車製造商在營銷上大筆投入卻嗤之以鼻，然而就在昨天，一封美國小學生寫的信終於打動了Musk，我們可能要見到特斯拉史上第一支官方首肯的影片廣告了。 《廣告時代》是國外汽車媒體Autonews News旗下的雜誌，根據他們在2016年12月披露的數據，汽車類企業在2015年的廣告費支出高於進榜的其他行業企業。《廣告時代》推出的2015年廣告費支出前100名企業中，汽車類企業的廣告費支出合計為470億美元，占到進榜企業廣告費支出總數（2405億美元）的20%左右。其中單是大眾集團一家車企，2015年的廣告支出總額就達到66億美元。 Musk對傳統汽車製造商這種做法一直嗤之以鼻，早在2014年Musk首次訪華時，他就表達了對廣告營銷的不屑。當主持人問起一個關於粉絲經濟的話題。 馬斯克表示：「特斯拉並沒有任何廣告，我們也沒有任何明星代言費。沒有，我們也不打折。如果一個名人來買我們的車是因為他們喜歡這個車，並不是我們給他們打折。實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是很奇怪的概念，我不喜歡。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。」 在2014年年底，Musk應邀去美國南加大商學院畢業典禮上發表演講，在短短6分鐘的演講中，他再度提及：「很多人感到困惑，他們花的錢並沒有讓他們的產品變得更好，舉一個例子，在特斯拉，我們從不在廣告上花錢，我們把所有的錢都投在了產品研發及更好的產品設計上，我們盡全力把我們的車做的盡可能的好。」 作為老板的Musk如此排斥打廣告是我們至今未能見到哪怕一支特斯拉官方廣告的主因。雖然官方沒有投放廣告的計劃，但特斯拉從未阻止民間粉絲制作的特斯拉廣告傳播。這似乎表明，特斯拉不做廣告的唯一原因就是：缺錢。 Musk曾經和兩位電影學院畢業生合作，製作了一支特斯拉粉絲做出的最受歡迎的廣告：「現代宇宙飛船（Modern Spaceship）」。以下是廣告截圖。 除了Musk親自參與的廣告，美國Freise Brothers曾免費導演了一支名為“Not A Dream”的特斯拉汽車廣告，暗色的畫風、道路兩旁布滿了開採石油的器械和環境嚴重污染下艱難掙扎的人們，象徵綠色環保的特斯拉汽車像救星一樣從遠方飛馳而來，車門打開，這些受害的人們乘車逃離了那裡。以下是廣告截圖。 另一位免費幫特斯拉宣傳的廣告導演是Manuel Wenger。他曾經為奧迪、勞斯萊斯和福特拍攝過專業的汽車廣告，在為寶馬i 3拍攝完廣告後，他無償為特斯拉Model S拍攝了一支廣告，以誇張的手法突出了特斯拉汽車的儲物空間和安靜。以下是廣告截圖。 回到今天的小學生的信，一位汽車記者的女兒Bria給Musk寫了一封信，信中Bria對Musk表示，盡管特斯拉官方從不製作廣告，但民間特斯拉粉絲製作了一些看起來非常專業，非常棒的特斯拉廣告。因此她建議 Musk 應該發起一個特斯拉廣告大賽，選出他們中最好的一支廣告，特斯拉可以給冠軍一年的超級充電站免費使用權或者一個Model 3 加速解鎖彩蛋什麼的，最重要的是，這並不會占用 Musk 的時間和金錢，還可以宣傳特斯拉。（想得真周全啊） 除了全篇溫柔的表達對 Musk 推動環保的稱讚，Bria 表示，她對目前某些州禁售特斯拉汽車感到傷心，長大後要進入政界，確保政府致力於環保事業，這樣特斯拉汽車就可以賣到任何地方。 這麼真摯誠懇的信無疑打動了鋼鐵俠，在Bira的信由她爸爸貼在Twitter上被Musk看到後，Musk 轉發表示，謝謝 Bria 這麼有愛的信，聽起來是個很棒的主意，我們會馬上搞起來。 既然是廣告大賽，摒住呼吸，一大波特斯拉廣告正在接近！ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鐵漢柔情鋼鐵俠：為小迷妹改變特斯拉營銷策略〉。）

【Snapchat風光上市】股價大漲4成，336億美元市值已超過3個Twitter

【我們為什麼挑選這篇文章】Snapchat在今天（3日）凌晨正式上市，開盤價比起原本價格漲了41.2%，可見投資人對Snapchat相當看好。而未來Snapchat將會是下個Facebook還是Twitter？所有人都拭目以待。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網（公眾號：雷鋒網）消息，北京時間3日凌晨，Snap在紐交所正式掛牌上市，開盤價24美元，較17美元的發行價大漲41.2%，開盤後，Snap 股價仍在一路走高，截至雷鋒網發稿前，其股價一度超過25.6美元。按開盤價計算，Snap的市值達到了336億美元，已經超過了3個 Twitter的當前市值。 周四，Snap最終確定發行價為17美元，這已經明顯超出了此前宣布的14-16美元的定價區間，表明了投資者對Snap的旺盛需求。這不僅是2014年阿里巴巴上市以來美股最大的IPO，也是2012年Facebook上市以來規模最大的美國科技業IPO。 Snap的主要產品，閱後即焚應用Snapchat在2011年9月正式上線，5年多時間，年輕的它獲得了年輕人的喜愛，成長為另一個社交網絡巨頭。 矽谷的科技公司為了保證最了解情況的創始團隊保證對公司的控制權，大多採用雙層股權結構，即外部股東享有一股一票的投票權，而公司創始人和董事會則有一股10票的投票權，Facebook和Google都採用類似的做法。Snap也不例外，它同樣採用雙層股權結構，但卻走得更遠，此次IPO，Snap公開發行的股票將不享受任何投票權。即使在美股，這也是前所未有的做法。上市後，Snap 的股票分為三類： A類股票：通過IPO向公眾發售，這些股份現在沒有投票權，以後也沒有； B類股票：每股一票投票權，可轉換為A類股票，由上市前的投資者和員工持有； C類股票：每股10票投票權，可以轉換成B類股票，由二位聯合創始人持有。 Snap的這個舉動甚至遭到了美國證券交易委員會（SEC）顧問委員會的質疑，後者擔心此舉會被更多公司效仿，導致投資者在公司運營中沒有話語權。 但是，這個「任性」的舉動也說明了Snap對自己的產品的了解和信心，以及對投資者插手公司運營的擔憂。其實不管從產品還是商業模式上，對外人來說，Snap都不是一個容易理解的東西，Snapchat 看起來簡陋、幼稚，閱後即焚的特性也讓很多人不知所雲，但是，它就是讓自己的目標用戶——美國的青少年們愛不釋手。一項數據表明，Snapchat每天可以觸達34%的美國年輕人。 另外，據Snap的招股書顯示，盡管截至去年12月，它的每日平均活躍用戶就達到1.58億，和去年同期相比增長48%，這個數字也遠超2012年Twitter上市時的1億日活；但同時，它在2016財年收入為4.045億美元，虧損卻高達5.146億美元。與之對比，2011年上市時，Facebook 已經擁有4.8億日活和10億美元的利潤。 Facebook和Twitter曾經都被認為改變了社交網絡，甚至改變了信息的傳播方式，上市後，它們都創造了大漲的神話，但股價也都隨著進入低迷。不同的是，Facebook打開了廣告營收的大門，之後一路增長，成為了市值近4000億美元的超級巨頭，而Twitter仍在營收緩慢、用戶增長停滯以及產品更新混亂的泥沼中掙扎。 Snap會成為下一個Facebook，還是下一個Twitter，讓我們拭目以待。 延伸閱讀 【阿里巴巴後最大規模】Snapchat 母公司「Snap」正式申請 IPO，估值超過 200 億美元 16 歲開凱迪拉克上學！Snapchat CEO 的人生故事跟公司上市一樣離奇精彩 同樣是智慧眼鏡，Snapchat 錄影墨鏡是潮流指標，當年的 Google Glass 為何沒人要？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Snap開盤24美元較發行價大漲41.2%，336億美元市值已超過3個Twitter〉。）

【Pizza Hut哈到家】穿上這雙必勝客出的鞋，披薩直接Hot到家

【我們為什麼挑選這篇文章】現在的披薩店真的愈來愈狂了，除了用無人機送披薩、推出送披薩機器人，必勝客甚至推出可以點餐的運動鞋，只要點點按鈕，熱騰騰的披薩就能直接送到家。（責任編輯：曾宜婷） 說起必勝客，腦海中是不是閃現過各種各樣的披薩？無論是鐵盤大蝦的…… 還是看起來特別飽滿的芝心披薩……是不是讓你垂涎三尺？ 在平常，你可以約上三五好友週末一起去店裡大快朵頤，也可以下班路上在網上或者手機APP上定好外賣。但是現在，必勝客居然推出了一款運動鞋（沒錯，是鞋），你只要輕輕一按鞋面上的按鈕，披薩就會直接送到家門口…… 雖然分開看，披薩和球鞋都是普通不能再普通的東西，但為何兩者一結合，就呈現出滿滿的黑科技style？ 必勝客與銳步進行合作，推出了這款名叫做「Pie Tops」的球鞋。這個名字很有意思，指的是披薩上面撒的料~ 本來以為高科技和美貌無法兼得，沒想到這雙紅白相間的運動鞋還挺好看，頗有些銳步經典Pump系列的風采（下圖）。 鞋子裡面裝有藍牙系統，和手機裡的必勝客APP連接，系統預設點的是7.99美元的大裝披薩，但是你也可以手機裡修改，系統會自動記憶你的偏好設置，這樣以後你就可以拍拍球鞋直接點了。 鞋舌頂部有必勝客的logo，右腳的那個logo實際上就是點餐的按鈕，你只要一按按鈕就可以直接下單（下圖）。鞋內還配備有地理定位系統，無論你在哪裡，熱騰騰的披薩都能很快來到你身邊！ 看到這裡是不是覺得這雙運動鞋很酷？如果你內心癢癢的想入手一雙，那你可能就要失望啦，因為這雙鞋是必勝客為即將在「瘋狂的三月」舉行的NCAA（美國和加拿大全國大學體育協會）籃球錦標賽特別推出的「限定款」。 據美國有線電視聯播網ESPN的體育記者Darren Rovell透露，必勝客只做了64雙Pie Tops，寓意64支參賽球隊。其中，部分鞋子也會贈給媒體人和網路上的一些輿論領袖…… 除了有宣傳品牌的目的，難道這也是在為以後的進一步合作試水？ 當然，必勝客的忠實擁護者們也有機會贏得一雙，不過具體的「搶鞋」細節現在還沒有公佈。 賣披薩的公司們近些年為了賣披薩真的是使盡了渾身解數。 譬如美國披薩老店「棒約翰」（Papa Johns）就在部分地區試點了新的支付功能，客戶只要多支付3美元就可以「插隊」，讓自己的披薩先進入烤箱； 而披薩大廠必勝客2016年就在英國推出了世界上第一個可以用來打碟的餐盒，你可以一邊享用美味，一邊享受音樂； 而美國連鎖披薩店達美樂（Dominos）創建了一個可以送餐的機器人，讓披薩以最快速度到達使用者的手中…… 看來為了賣披薩， 大家真的都是豁出去了，不惜通過各種合作，利用各種高科技來製造噱頭。 但是，必勝客的「Pie Tops」會像愛迪達的Yeezys一樣成為爆款嗎？顯然是不會的。 在電腦和手機APP購物極為發達的今天，一雙只能訂披薩的運動鞋雖然噱頭很足，但實際的應用空間卻極為有限。 不過，如果未來我們的運動鞋可以和更廣闊的電商平臺相連接並實現一鍵下單，這會不會成為電商的一個新商機？（拿來做宣傳也不錯） 延伸閱讀 【餓爸爸餓我餓我餓】達美樂其實是間科技公司，只是剛好在賣披薩而已 達美樂比薩 iPad App，自己做比薩，好玩又好吃！ 阿里巴巴接手肯德基、必勝客！老闆，給我來分馬雲雙拼分享餐 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你沒看錯，必勝客出了一雙能點餐的球鞋，以後你可以用腳叫披薩了〉。首圖來源：Indi Samarajiva，CC Licensed）

【懶鬼救星】行程規劃、Wi-Fi租借、即時訂票一站搞定，香港旅行新創KLOOK登台

【我們為什麼挑選這篇文章】自助旅遊，是許多人在忙碌生活中釋放壓力的方式，也因此吸引許多業者投入這塊市場，KLOOK便是其中之一。2014年成立於香港的KLOOK，提供一站搞定行程規劃、Wi-Fi租借、即時訂票比價的服務，而今獲得新一輪資金挹注的KLOOK將正式進軍台灣，將台灣的美藉由旅遊行銷國際，也提供台灣消費者更多旅遊選擇。（責任編輯：曾宜婷） 亞太最大旅遊體驗預訂平台KLOOK客路宣布獲得由紅杉資本領投的3000萬美元（約新台幣9.25億元）B輪融資，正式進軍台灣市場，原A輪投資者經緯創投、微光資本則繼續增投。 KLOOK客路計劃運用新一輪的資金加速全球拓展，打造全球一站式旅遊體驗預訂平台。在台灣市場的經營上，將積極拓展台灣用戶並挖掘更多獨特旅遊體驗，協助全球旅客輕鬆預訂台灣在地熱門景點、特色活動、Wi-Fi交通，及美食購物，將台灣觀光魅力行銷國際。 KLOOK客路涵蓋亞太及世界各地共80多個熱門旅遊目的地，為全球旅客提供超過1萬多種景點、特色活動、交通、美食選擇。2016年KLOOK客路網站及App在全球的預訂量已超過500萬次行程預訂。 KLOOK客路在每個目的地市場採取「跨區聯合」與「在地經營」策略，目前全球團隊已超過200人、來自15個國家，並在台北、香港、新加坡、首爾、深圳、曼谷、吉隆坡和馬尼拉等8個城市設立辦公室。 KLOOK客路營運長及聯合創辦人王志豪（Eric Gnock Fah）分享，目前KLOOK客路在預訂景點門票、體驗活動與一日遊的表現，都有很棒的成績，最近一年更整合了當地交通和美食體驗，廣受旅客好評，讓KLOOK客路打造一站式旅遊體驗預訂平台的目標更為堅定。 KLOOK客路執行長及聯合創辦人林照圍（Ethan Lin）則表示，台灣旅客出國經常透過App來預訂行程，相較於全球旅客高出20%，KLOOK客路進軍台灣將能為旅客帶來更直接的回饋，一站滿足旅遊目的地的所有需求。 延伸閱讀 【Klook 客路】行李箱界的 Airbnb，笨重行李寄放服務讓人放心玩東京 【搶百億美元商機】通訊租用服務 handy. 進軍台灣，搶攻行動旅遊市場 旅遊業的下一步？KKday 陳明明：「不要只看台灣！有膽接外籍旅客生意，帶他們到世界各地去」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈一站滿足旅遊需求 KLOOK客路進軍台灣〉。首圖來源：fdecomite，CC Licensed）

【果粉照過來】實現快速充電，iPhone 8續用Lightning

【我們為什麼挑選這篇文章】日前《Wall Street Journal》報導指出，iPhone 8 可能放棄其自家研發的 Lightning傳輸埠，改用USB Type-C傳輸埠。然而今天又出現新變數，凱基投顧分析師預測下半年3款新iPhone都會繼續採用Lightning，且能實現快速充電。（責任編輯：曾宜婷） 蘋果iPhone 8設計傳有新進展。知名分析師郭明錤預期，今年下半年3款新iPhone都支援快速充電，且繼續採用Lightning連接埠，OLED版iPhone充電速度會更快。 凱基投顧分析師郭明錤出具最新報告預測，今年下半年推出的3款新iPhone、包括5.15吋OLED版、4.7吋和5.5吋TFT-LCD版本機種，都將支援快速充電功能，且繼續採用Lightning連接埠。 報告指出，今年下半年3款新iPhone將採用Type-C規格的PD（Power delivery）技術，實現快速充電，但依舊採用Lightning連接埠。 報告表示，提升充電速度須兼顧安全性與穩定數據傳輸，推測下半年新款iPhone將採用德州儀器（TI）的電源管理與Cypress的PD晶片解決方案。 值得注意的是，郭明錤預期，由於OLED版iPhone採用2-cell L型電池模組設計，充電速度可能更快。 報告指出，Type-C雖具備高速傳輸優點，不過因接口較Lightning大，且有線高速數據傳輸對目前iPhone來說，仍屬利基應用，因此預期今年下半年3款新iPhone仍會沿用Lightning連接埠。 此外，延用Lightning連接埠也有利維持蘋果MFi（made for iPhone/iPad/iPod）權利金收入。 國外科技網站MacRumors和Appleinsider日前引述華爾街日報（WSJ）報導，蘋果下一代iPhone可能採用USB-C連接埠、取代Lightning連接埠。 今年適逢蘋果推出iPhone十周年，市場預期設計大變革，除了OLED面板預期將是今年新款iPhone最大亮點外，新款iPhone也傳出具備無線充電與玻璃機殼設計、也不排除具備擴增實境AR功能、並搭載雙鏡頭、觸控感測全新體驗、防水功能升級到IP68、強化散熱等設計。 此外OLED版iPhone記憶體傳出將有3GB，將配備革命性的前3D相機系統，將具備3D感測與3D建模能力。 延伸閱讀 【iPhone8 七大新基因】可以折、有 AI、有 VR 還會認人臉，根本不只是手機 iPhone8 就能無線充電？蘋果加入 WPC，未來終於能遠離充電線這麻煩的小東西iPhone 8 配備 OLED 曲面螢幕，3D Touch 也將變得更靈敏！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 8傳快速充電 續用Lightning〉。首圖來源：obihirorabbit，CC Licensed）

【好的管理術讓你十倍達標】連企業老闆都搶著學！讓你收入翻倍的PDCA管理法

  【為什麼我們要選這篇文】各種型態的管理術層出不窮，哪種才是最適合你的企業的呢？ 一個堪稱經典的PDCA管理術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證」以及「沒有最好、只有更好」等，而這些正是PDCA的精髓……（責任編輯：方綺） 撰文／今周刊 林心怡 一個堪稱經典的PDCA管理術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！TOYOTA、全家、聯發科等企業，不但把PDCA視為企業文化，也成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。 什麼是PDCA？它並非新創名詞，而是企業界早已普遍運用的一套「目標管理」流程，透過計畫（Plan）、執行（Do）、檢視（Check）、行動（Action）四階段，確保每次的目標設定都能達陣。 暢銷書《鬼速PDCA》出版商日本Cross Media出版社編輯長谷川諒回憶，這個冷冰冰的管理學的暴紅，「故事，大概要從2016年的4月開始說起……。」 當時，一本以日本軟銀董事長孫正義為主角的新書《孫正義十倍速達標學》出版，其中第六章就是「高速PDCA」。長谷川諒表示，「大家忽然發現，原來這個企管課本裡的學問，竟然可以用來加強個人競爭力。」五月，一向標榜用PDCA強化品管的豐田汽車，公布了史上新高的獲利數字，讓討論熱度持續延燒。 今年二月，《解決孫社長所有難題的超厲害PDCA》在日本出版，曾任孫正義貼身祕書多年的作者三木雄信指出，孫正義就是靠PDCA戰勝所有困難，包括如何做到「超乎常人的目標執行力」、「為達目的無所不用其極」、「追蹤數據進而縝密驗證」以及「沒有最好、只有更好」等，而這些正是PDCA的精髓。 正新輪胎》連外勞都要學，企業才能「賺更長」 「這波不景氣，讓企業發現『賺得長』比『賺得快』更重要」、「在正新，無論台灣或海外工廠，每個員工都要接受這套訓練，連外勞都要學PDCA。」正新輪胎協理羅永勵表示，全球進入低成長年代，獲利必須仰賴更扎實的「管理財」，而這套訓練的基本精神，就是「按部就班」，企業想要「賺得長」，就需要每個員工的每一步驟，都能夠走得踏踏實實。 羅永勵做出對PDCA的最佳定義：「因為它，正新沒有『差不多先生』，也沒有『我認為小姐』，一切都是清清楚楚的。」這樣的說法，獲得全家便利商店會長潘進丁的呼應：「越是不景氣，越要先用PDCA蹲好馬步，持續精進功夫。在起浪的時候，才能順勢快速前進，隨浪而起。」 全家超商》兩招改善行動發威，業績飆三成 前年起，全家開始推動如「全家＋天和鮮物」這類所謂的「複合店」新店型，這些年獲得廣大迴響，但在推動的起步，卻差點遭到腰斬，直到使用PDCA管理術，才讓一個180元的高價便當，變成熱賣商品，讓全家對於接下來的複合店計畫信心大增。 全家便利商店新型店推進部部長林金德回憶，當時利用PDCA回頭檢討，發現其中一項KPI－「讓來客充分了解商品特色」沒做到，於是對此提出改善方案，不僅提供完整的商品履歷，用圖像化方式在餐檯呈現，也請天和鮮物員工現場駐點解說，除了塑造可信度之外，也讓消費者更了解商品。「如果只是單純地檢討銷售數字，可能根本搞錯問題核心，讓一個好計畫胎死腹中。」林金德說。 和泰汽車》用一張A3紙，執行每一個專案 攤開一張密密麻麻的A3紙，和泰汽車管理部經理翁銘倫開始細部拆解PDCA的魔法。A3紙的標題是「All New VIOS店頭試乘相關用車配置規畫」，去年五月，新車上市，為了確保新車上市期間各據點有足夠的試乘車輛，和泰用這張A3紙，進行了一趟完完整整的PDCA。 「不只這個，其實每一個大大小小的專案，都用這套方法管理。」和泰汽車管理部經理翁銘倫強調。 電商產業龍頭樂天市場也把PDCA視為奉行不悖的圭臬。「假設、執行、驗證、制度化」樂天財務長暨服務推進本部本部長李志興表示，四個標語雖然冷靜而理性，但「絕對是我們隨時在做的事」，而這4個階段，就是典型的PDCA。 樂天創辦人三木谷浩史有一句名言：「即使每天只改善1%，只要這樣持續努力1年，也可以獲得37倍（365%）的效果。」利用PDCA，就是推動進步的重要武器。 說穿了，PDCA就是一趟修煉，讓你能夠在一次一次的設定、執行目標過程中，練就凡事精確到位、按部就班的功夫。日本年輕人正在視它為個人進化的新解方，而台灣，各大企業也逐漸將其視為員工必備要件。你，是不是也該開始PDCA一番呢？ 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1054期)。 延伸閱讀 【扭轉變質企業文化】三個提高員工生產力的超簡單管理術：讓他們好好放假吧！ 【極權管理術】15000 名員工、0 人洩密，臉書馬克用什麼方法做到的？ 【投稿】慣老闆「成本至上」其實害了自己：從馬斯洛需求理論看台灣責任制多荒謬 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈連企業老闆都搶著學！讓你收入翻倍的PDCA管理術〉。）

人和人的差距大到天上去了，不要再說「努力就有回報」這種鬼話

【為什麼我們選這篇文章】相信各位多少都聽過成功學的相關內容，那麼我們來換位思考一下：為什麼，你不應該相信成功學告訴你的一切？ 為什麼你敢相信在這個世界上只要有努力就會有回報？為什麼你認為只要短短3天，你就可以晉升成頂級顧問？為什麼你會相信，只要看完這本書，就可以擁有超強的即戰力？ 這篇知乎文章告訴你，請看清楚現實，事情是講求天賦跟努力的；讓一個人成功或失敗的因素很多，成功學不可能涵蓋所有人的人生。（責任編輯：方綺） 1 我這幾天目睹了一個知乎帳號是怎樣在一周內從0粉成為萬粉大V的，心情很不爽。倒不是因為他吸粉快讓我答題沒了心情，而是他販賣成功學的方法令我無法直視。 在短短一周內，他在各種「努力就能考上清華北大嗎？」「如何英語變得很厲害？」之類的問題中拋出了50+個回答，並在專欄寫了30+的文章。 在他的文章中，他是這樣的形象：高二數學不及格，和學霸有150分的差距，一番努力一番頓悟，高考全市第一，超出北大60分被錄取。 我查了點資訊，作者還真是北大畢業，現在在開教育機構。這個知乎帳號是個行銷號，目的是導流公眾號，向粉絲收取799元/人的「會員費」。 且不說作者這些經歷的真假（反正我不信），就對他的成功學，我感到汗顏。 2 什麼是成功學？ 不是教你如何腳踏實地去努力，不是告訴你真正的人生經驗。 而是利用傳銷的洗腦方法，讓你忽視客觀存在的天賦與智商差距，並且屁顛屁顛（跟在人家身後跑來跑去，有種低三下四的感覺）給作者送錢。就像這樣。 證明了智商不算啥。智商不算啥，怎麼厚積薄發？ 這樣的成功學，我看比傳銷還具有危害性。傳銷起碼還能讓你在發展下線過程中提高交際水準，而這種成功學只能讓你在努力過後陷入自我懷疑自暴自棄的深淵。 3 可惜的是，短短一周之內吸引了萬把人關注，說明這樣的成功學還是有很大市場的。 很多人不願意去努力，卻把希望寄託在所謂成功學。「終身受益、受用終身、21天速成」這樣的標題還少嗎？這樣的坑都快被前人的屍體填滿了好吧？ 可是還是總有那麼多人相信智商不是問題，天賦人人相等，努力就有同等回報。 別做夢了，醒醒吧，人和人的差距大到天上去了。 4 這個作者是貨真價實的北大人，他會不知道人與人之間的天賦差距？那他為什麼要狂寫成功學，把名人事例傾注其中，上知乎吸粉引流？不就是為了收割智商稅嘛。 聰明人才不會相信他的成功學，相信了的可能原本就傻。 我不信他做這事時候良心不顫兩顫，可是他賺的，就是傻子的錢啊。被成功學忽悠成傻逼的少，被忽悠的，一般原來就不願意主動努力。 聽我的，別交智商稅了！ 5 要想成功，請去讀書。 知乎上學到的永遠是碎片化的知識點，串不成體系的。這些所謂的成功學都是一個樣，喊了一堆大口號，引了一大堆名人來背書，賺的是傻子的錢。 最後，聰明人更富有，傻子更傻還更窮。要想成功，就去踏踏實實學習，別整這些看起來高大上的。 趕緊把課本撿起來，好好複習高考吧。   延伸閱讀： 馬雲說、傅盛說… 中國互聯網經濟成功學，其實是在吃台灣人豆腐 「資深，已無法掩蓋你的不專業」──無用老屁股造成的世代斷層危機 【2016 改頭換面】百年來人們都在犯的口誤，這 10 大溝通地雷別踩！ （本文經原作者RMyzc授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈别被成功学忽悠成傻逼〉。若想看更多相關文章，敬請搜尋微信公眾號RMyzc。圖片來源：Unsplash，CC Licensed。）

從0到估值100億，只花2年！摩拜單車成功關鍵：拿別人的資源幫自己賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】「共享單車」是中國去年最火紅的關鍵字，其中摩拜單車更是最多人津津樂道的創業成功案例，創辦人胡瑋煒從記者轉行創業，第一次就創業成功，還達到估值100億人民幣的好成績，來看看他的成功秘訣有哪些。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號：格局決定一切，遲忠波 銀行、保險、證券都是最賺錢的公司，它們有一個共同點都是拿別人的錢來賺錢！馬雲、巴菲特、宋江、唐僧、劉邦，古今中外這些人，都是借用別人的錢和資源完成了自己的夢想。 最賺錢的公司和最有錢的人都是用借別人錢和動用別人資源的頂級高手！ 2月20日，摩拜單車新融資引入了新加坡投資公司淡馬錫（Temasek）的股權投資，此前領投摩拜C輪的高瓴資本再次追加投資。 今年1月4日，摩拜單車就曾獲騰訊、華平領投並包括攜程、華住、TPG等新加入的投資者的融資，緊接著富士康也加入了投資隊伍中，並與摩拜宣布戰略合作，提供產能支持。 摩拜年初至今已經獲得超過3億美元融資。 摩拜單車在10個月的時間裡將智能共享單車服務帶給21個城市數以千萬計的用戶，累計騎行量超過2億人次。 早在今年1月底，摩拜單車的估值已經超過100億元！ 胡瑋煒是摩拜單車的創始人，2015年1月份成立了摩拜科技公司，2年，僅僅只有2年，她一個85後的女子，就把一個企業從0做到了估值高達100億，實現從0位數暴增到11位數的逆襲。 而實現這一目標滴滴用了3年（2010年-2013年），阿里巴巴用了6年（1998年-2004年）。 一個女記者如何逆襲成為百億公司掌門人 2004年胡瑋煒從浙江大學城市學院新聞系畢業後，進入《每日經濟新聞》經濟部成為一名汽車記者。和其他大學生一樣，胡瑋煒參加工作也是從4位數的月薪做起。 後來北上到了北京的《新京報》，隨後又跳槽到了《商業價值》和極客公園做和汽車相關的報道，這一做就是10年。 她把少女最美好的時光給了媒體，給了汽車。 傳統媒體行業因為受到互聯網和新媒體的衝擊，她的收入一直沒有質的飛越。辛辛苦苦在汽車記者這個職業上做了10年，她的月薪也不過從4位數到5位數，當然絕對不是開頭是9的5位數，是排名最靠前那個5位數。 35歲到45歲對於一個女性來說，是人生最精華的10年。在此之前，女性從一個羞澀的小女孩成長為一個女人，大部分女性完成了結婚生子，而隨後的這10年是女性打拼的最好的黃金時代，絕不能再虛度！ 胡瑋煒逐漸意識到給別人打工的職業生涯，並不能實現自己的夢想，而媒體行業的低收入讓她覺得，並不是對自己價值的體現，尤其和汽車圈那些從業者的收入相比，讓她覺得沒有尊嚴。 35歲到45歲，女性最寶貴的10年，她必須利用好，實現自我突破，獲得人生的價值。 於是，2014年，她辭職了！ 轉機出現在和一群高人的聊天之中！有一天，她和一些投資人在一起聊天，當時一個天使投資人說：「哎，你有沒有想過我們做共享單車呢？用手機掃描開鎖的那種。」此話說出之後，遭到在場的人的反對，因為在中國幾乎每個擁有自行車的人都有過自行車被人偷過的經歷，「共享」這肯定不可能！這件事情的難度太大了，別人都退出了！ 胡瑋煒聽了這句話後，有一種被立刻被擊中了的感覺，她馬上就說，我可以做這個。機會就是這樣，當很多人都覺得是機會的時候，那一定不是機會，而是危機，只有在被人看不懂，看不起，不想做，不敢做的時候，這才是機會。機會永遠屬於冒險者！ 於是，胡瑋煒成了摩拜單車的創始人，而提這個建議的人，成了她的天使投資人。 就這樣，一個從月收入4位數到月收入5位數打拼了10年的女生，因為一句話，2年間，她讓摩拜單車估值從0達到11位數，達到100億元。 遲忠波說：我以前在文章中寫過「人總是在自己的認知範圍內做判斷和決定，」以胡瑋煒當時的認知是無法發現自行車出行方面的機會。因此他必須提高自己認知的高度，而這個提高她自己無法完成，必須依靠其他人。 胡瑋煒是幸運的，在她的圈層裡面有這樣的人，當然，最重要的是和她10年記者生涯分不開不開，記者最大的優勢就是接觸的人多，有了人脈和技能這個儲備是她提高認知的基石，所以她的認知超過大部分人。 她的高度有了，站得高才能看得遠，所以她能看到機會。而那些認知無法達到一定高度的人，即使機會在他身邊，他也無法發現，更無法抓住。 擔任決策者需要提高自己的認知高度，才能跟上市場趨勢，鞏固企業競爭力！ 面對挑戰，你是否具備有遠見的整體策略思維？ 立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 胡瑋煒為什麼能成功 一個跑汽車口的媒體女記者，一直圍繞著汽車廠商轉來轉去，而且也很難接觸到汽車廠商的老大，最重要的是汽車和自行車相差實在是太遠了，憑什麼是她抓住了機會！ 她也從來沒有什麼創業的經驗，為什麼一創業就能成功，而且是一家估值100億元的獨角獸企業。 創新工場的創始人李開復在摩拜單車獲得富士康戰略投資以後，第一時間在微信朋友圈裡發了一條微信，也正是這條微信揭開了，胡瑋煒2年把摩拜單車做成估值100億公司的秘密！ 李開復的話，我在解讀一下，他是說摩拜單車能夠有富士康的戰略投資和合作都是因為他從中牽線搭橋。 這並不奇怪，李開復是台灣人，曾經是微軟中國區的老大，所以和富士康的老大郭台銘關係好是非常正常，這是促成這次合作的基礎。 這就是說，李開復在動用個人的資源幫助摩拜單車和胡瑋煒。問題來了，李開復為什麼要調動自己這麼重要的資源來幫助胡瑋煒這樣一個小女子和一個成立還不到2年的摩拜單車呢？看了下面這張圖你就知道了答案！ 胡瑋煒開始做摩拜單車這個項是天使投資人提出的，所以胡瑋煒根本沒有像其他創業者那樣去瘋狂找錢，第一筆錢是這個天使投資人出的。 摩拜單車A輪融資是在2015年10月完成，那個時候摩拜單車還沒有上線。請注意這個時間節點：2016年4月22日，摩拜單車正式上線，並在上海投入運營。僅僅運營了4個月，就被廣泛關注，而它的四輪融資在2兩個月中全部完成，如此密集實屬罕見。 其中，在B輪和B+輪我們看到了創新工場的身影，這就揭開了為什麼李開復願意動用自己的資源來幫助胡瑋煒和創新工場的原因了。 因為胡瑋煒成功讓李開復成為了摩拜單車的股東，她把李開復由「你我」，變成了「我們」！ 我們再來看一下，給胡瑋煒投資的這份名單，高瓴、華平，騰訊、紅杉、啟明創投、貝塔斯曼、愉悅資本、熊貓資本、祥峰投資和創新工場，幾乎所有的帶有投資風向標的企業都投了。 另外，美團創始人CEO王興進行了個人投資。而騰訊的馬化騰、紅杉資本的沈南鵬這些人都是這個社會頂級的精英，他們很有可能在未來胡瑋煒和摩拜單車有需要的時候，像創新工場的李開復那樣動用自己的社會資源來幫助她。 遲忠波說：當今社會要想成功，就必須具備一種能力，一種隨時調動社會資源的能力！最關鍵是你能調動像李開復這樣人社會頂級精英社會資源的能力，這樣你想不成功都難！這是創業取得巨大成功的第一條秘笈，要善於調用社會頂級精英的資源！ 我們來回看一下胡瑋煒運營摩拜單車的這張融資圖，從開始創辦到做成估值100億的獨角獸企業，她自己出的那些錢幾乎也已忽略不計，她都是在拿別人錢來創業！ 遲忠波說：銀行、保險公司、證券公司都是最賺錢的公司，他們有一個共同點自己沒有錢，都是拿別人的錢來賺錢！最賺錢的公司和最有錢的人都是用別人錢的頂級高手！ 所以，記住要想創業取得巨大成功的第二條秘笈，一定要用別人的錢來創業。 但是，問題又來了，別人的錢和社會頂級精英的資源憑什麼給你用？ 憑什麼有錢人的錢和資源都能被胡瑋煒所用 第一，有一個叫1萬小時定律，就是說，你要想做一件事情取得成功，你必須要在這個行業做滿1萬小時。 胡瑋煒在出行行業做滿了十年，這個1萬小時的定律早就已經突破了！ 第二，胡瑋煒是女人，女人的直覺是最準！創業靠的恰恰是直覺，而不是各種論證。 胡瑋煒說，我沒有數據模型來證明我的創業項目是對的，而恰恰相反，很多人都覺得我這個項目是不靠譜，很難成功。其實，最牛逼的創業往往是創新的結果，而創新永遠是不符合常理，不符合邏輯，憑借的都是直覺，當然也有人說是女人第六感覺。 第三，不是為了解決生存問題，而是一種情懷。 胡瑋煒說在黃昏和清晨騎車是一件很爛漫的事情。對於一個女生來說，或許這裡面有一個浪漫的愛情故事，和心愛的戀人騎車是一件最浪漫的事情。中國已經在開始進行產業升級，很多有情懷的創業項目其實更有機會。 […]

5G領導者也不敢掉以輕心！華為CEO：5G產業正面臨7大挑戰，各家廠商要先統一共識

【我們為什麼挑選這篇文章】通訊標準發展越來越快速，4G出現不久，5G已成為現在各家公司爭相發展的技術。其中一個發展先鋒華為，在MWC上就針對5G的未來展望做了說明。 （責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網按：MWC 2017正如火如荼的進行中，根據主辦方GSMA官方提供的數據，共有2200多家公司參展，其中有大約400家參展商以及贊助商來自中國，其中，華為是所有參展企業展區面積最大的公司。 在去年11月份拿下5G短碼技術標準之後（詳見雷鋒網(公眾號：雷鋒網)報導《Polar Code入選5G標准，華為得到短碼控制信道，這些意味著什麼？》），華為毫無懸念成為了5G標準制定的領導者，而在MWC現場，華為也如約向全球展示了不少關於5G通信設備的產品。不過在華為看來，5G產業依然面臨著不小的挑戰。 在巴塞隆那當地時間28日下午召開的GTI（Global TD-LTE Initiative）峰會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍發表了「讓5G更有生命力，更長的生命周期」的主題演講，他認為業界對下一代通信技術的認知仍然不清晰，5G區域需求的差異、技術的不確定性以及產業對5G的參與度等都是必須面對的難題。這其中，最具挑戰性的就是5G標準的統一。 他認為，5G產業有4大目標： 5G的體驗要比4G有質的提升； 通過uRLLC提供極低時延和mMTC連接所有物； 通過5G發展一些新的商業模式，並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功； 5G要融入到整個自然社會裡面去，從而開啟萬物互聯的時代。 以下是徐直軍的演講實錄： （雷鋒網做了不改變原意的編輯） 5G的腳步聲越來越近了，發布5G商用時間表的運營商也越來越多了。5G走到今天，在標準發展過程中，在產業發展過程中，面臨著很多挑戰。這些挑戰不認真應對，對未來5G的發展有致命的影響。 當前5G產業發展面臨的挑戰 區域需求存在差異，發展不平衡：不同國家發展水平不一致，需求也不一致，各個運營商對5G的定位以及5G的應用場景考慮也不相同。比如美國期望使用5G能夠快速發展，解決家庭寬頻接入最後一公里的問題；日本韓國希望5G能夠解決人類移動互聯網體驗的問題；而中國光纖資源很豐富，人口密度卻極高，節假日有大量人口聚集於消費區，現有再多的頻譜資源也難以支撐，需要5G新技術來解決。這種不平衡如何的應對，是個挑戰。 技術演進和技術革命：在技術領域上，客觀來說，5G走到今天還沒有取得理論上的突破。我們所有5G的研究都還是圍繞著香農定律在做進一步的改進，很多新的技術還在研究過程中。 所以是走演進的道路還是走創新的道路，是使用現有成熟技術應對未來需求，還是倉促引入技術來應對，仍然有很多爭論。 快速發展的用戶需求和技術準備：我們社會對未來移動通信的需求是什麼尚不完全清晰。在產業界討論和研究5G的時候，智慧駕駛和AR/VR還沒開始流行，沒有把它們作為5G一個重要的場景。 但如今，這些應用都在快速成熟，5G必須要考慮對它們的使能。未來還有什麼未知的技術會湧現，在5G的生命周期裡技術儲備是否足以全都使能，都是挑戰。 希望支持物聯網，但垂直行業參與不夠：行業都期待5G能真正使能網絡從人的連接走向物的連接，但各個行業的參與度不夠。 物聯網的關鍵不在網絡，網絡很容易解決。物聯網的核心在物，如何讓萬物具備可連接性，把物聯網發展起來是行業關心的問題。 跨行業管制政策：各個行業的管制政策都不一樣，每個行業都有每個行業的管制政策。 如果每個行業的管制政策各自為政，沒有考慮移動通信的訴求，那麼想做物聯網也做不起來。 對應進程的變化和長期目標：整個5G發展過程中有各種各樣的變化和訴求，各種各樣的需求也會不斷湧現出來。我們在解決一個問題又一個問題的過程中，是不是圍繞著我們的長期目標？也許我們每次采取的應對手段都有可能對長期目標是有所犧牲的。 全球統一標準：產業界要達成共識，打造一個全球5G的統一標準。全球5G的統一標準需要應對各種各樣的挑戰和差異化，事實上對整個行業來說都是非常挑戰的。 堅定5G的宏偉目標 考慮如何應對5G在標準化和產業發展過程中所遇到的各種挑戰，要回歸到整個5G產業的目標是什麼。整個產業界聯合在一起打造5G產業，大家都應圍繞著這一共同的目標。否則一切的解決措施都有可能無法達到目的。 5G產業的目標包含4個方面： 要讓人的移動互聯網體驗有質的提升。如果是5G跟4G相比沒有質的提升，那5G的立足點就很難存在； 承擔起促進行業數字化的歷史使命，通過uRLLC提供極低時延和mMTC連接所有物，唯有這樣才能讓5G去承擔起促進這個行業數位化的使命； 發展新商業模式。整個電信運營商歷來的商業模式是比較簡單的。但是，面向未來，我們要通過5G發展一些新的商業模式，並通過這些新的商業模式促進整個通信行業的持續商業成功； 要讓ICT技術全面融入社會。5G要融入到整個自然社會裡面去，從而開啟萬物互聯的時代。 讓5G更有生命力，更長生命周期 期望整個產業界以及所有參與者要有歷史使命感：要讓5G這個產業更有生命力，讓5G有更長的生命周期。唯有這樣才讓所有的投資產業的各方受益，投資回報有保障。具體措施有四個方面： 不忘初心。始終牢記5G到底是為了實現什麼？圍繞我們的目標來採取應對措施應對各種挑戰。所有採取的措施都不應該犧牲長期目標。 敢於創新進取、敢於使用革命性技術，不過分地去強調技術的演進。技術演進有技術演進的好處，但是僅依靠演進是否能夠應對5G所要面對未來各種需求的挑戰，是需要掂量的。如果我們不在技術上進取，就很難應對未來各種場景的要求。 要保持整個標準和架構的靈活性，為未來引入新的技術和對新需求的適配做好准備。整個5G的架構、5G的標准要更有靈活性。未來有新的技術來了要能引入進去；同時面對新的技術時，是應該能開放的。 5G要促進整個產業的數位化。一方面加強我們自身產業界內的團結；另一方面要加強跨行業的合作。各個行業一起整合推動5G的標準化，推動5G的產業發展。 期待GTI發揮更加積極的作用 GTI在4G產業發展上發揮了巨大作用。面向未來，徐直軍期待GTI能為5G產業發展發揮更加積極的作用，包括： 牽引面向全局的技術創新，促進產業發展； 搭建開放合作平台，促進跨行業合作； 促進跨行業管制政策的協同，推動管制與時俱進； 支持電信運營商在萬物互聯時代繼續發揮關鍵作用。 讓我們共同努力，讓5G更有生命力，更長的生命周期，這樣才無愧於歷史。只有5G更有生命力，有更長的生命周期，所有的投資者也才有更好的投資回報。 延伸閱讀 5G 成 MWC 當紅炸子雞，高通：20 年後創造 […]

前 Google 員工面試技巧解析：被問「誰討厭你」，該怎麼答才能提升錄取率？

【為什麼我們要編譯這篇文章】對求職者而言，過了第一關的履歷篩選後，最緊張的就是面試。就算做了充分的練習，還是搞不懂面試官的微笑背後在打什麼算盤。本文分享前Google員工、求職網站WayUp的執行長Liz Wessel在面試新人時喜歡問的問題，以及拋出這些問題背後的原因。（責任編輯：曾宜婷） 有些面試官喜歡用稀奇古怪的問題刁難求職者。然而不論面試官如何「捉弄」求職者，最終的目標都是為公司篩選適合的員工，因此每一個面試官所拋出的問題背後，都有一套邏輯。 曾任職於Google、後來自行創辦求職網站WayUp的執行長Liz Wessel，在Business Insider網站分享她面試求職者時最愛問的兩個問題，以及她問這些問題背後的原因。 一、請聊聊你的自學經驗 在Wessel的面試經驗中，這個問題能「釣」出許多求職者的故事。不論自學目的是為了工作、學業還是社團，面試官都能藉由求職者如何尋求資源、如何克服困難、如何成長的歷程，更加了解求者的個性與為人。 二、在你過往的經歷中，有誰討厭你？他們為什麼討厭你？ Wessel認為，與其問求職者「最大的弱點是什麼」這個老掉牙的問題，不如問「別人討厭你的原因為何」，這個問題能幫助面試官迅速識破面試者的壞習慣或態度，例如面試者是否過於自我中心。 Wessel回憶，有位面試者認為，討厭他的人是因為忌妒。「這樣的求職者，或許不適合這裡。」 事實上，無論面試官問了什麼問題，都是想在短時間內了解求職者、審視求職者與公司的契合度，因此針對上述兩項面試問題，求職者不必為了迎合面試官的喜好編造故事，只要誠實展現自己的經歷和真誠的態度，就有機會通過面試官的考驗。 延伸閱讀 【求職注意】關於面試，那些有講和沒講一樣的話 兩分鐘定生死！面試如交友，錯過黃金自介期的結果就是 OUT！ 資料來源 Business Insider: A CEO and former Googler shares her 2 favorite job interview questions （圖片來源：Ethan，CC licensed）

【效率暴增上億倍】摩根銀行用 Fintech，36萬小時工作機器幾秒內解決

【為什麼我們編譯這篇文章】傳統金融產業的大餅正在被瓜分當中，想要活下去，就必須發展自己的Fintech產業。 摩根是目前數一數二龐大的投資銀行，如今他們也加入金融科技業的行列了。 他們決定自主孵化技術，並且已經聘用了約4萬名技術工作者，而技術預算則達到90億美元，執行長Zames也說：「請記得這件唯一重要的事，我們一定要成為金融業的科技先驅。」（責任編輯：方綺） 自從金融業界開始進軍Fintech市場後，所有的成本、時間、人力都瘋狂縮減──以摩根公司的研發為例，過去法律團隊要花上360000小時才能搞完的交易分析，一台深度學習機只要用幾秒就可以完成。 我們都知道，摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）主席Jamie Dimon是目前數一數二的銀行家。但你知道，Dimon現在也是金融科技業（Fintech）的領頭羊了嗎？ 摩根的科技金融源自於「 COIN 計畫」，最初發起的目的是為了要解析商業情報、並解決一些人類不願做的麻煩冗長工作。對於其他員工來說，這台機器是他們最棒的工作夥伴──它可以解決一切麻煩的問題，從不需要度假、更能夠解救其他同事新鮮的肝。 我們非常確信，如果不發展 Fintech 一定會死！ 作為一間極具地位的公司，摩根投資金融科技業也毫不手軟。他們決議自主孵化技術，已經聘用了約4萬名技術工作者，而技術預算則達到90億美元。 TO 小百科：什麼是Fintech？ 金融科技，英語：Financial technology，也稱為FinTech，是指金融企業運用科技手段使得金融服務或者商品變得更有使用效率，因而形成的一種經濟產業。 金融科技（Fintech）正在滲透傳統金融機構（事實上各種產業都是），各界不得不為這股顛覆式力量提前做好準備。 想要深入了解請參考這篇： fintech「初心者」必備！課綱沒有教過你的金融科技發展完整紀錄 BUT，最重要的就是這個BUT。儘管金融業不斷膨風自己的科技創新有多厲害，自動化的新時代還是得面臨失去顧客的擔憂。Fintech不是所有傳統產業的良藥，用了不一定都會見效。 摩根最近投入了大數據市場，也做得還不錯，累積了一定的資產以及科技人才資本。因此機器人與雲端等設備都有了新的收入來源，同時也減少了花費與風險。 首席營運長 Matt Zames 與資訊長Dana Deasy也發布了一個潛在焦慮：儘管摩根大通很幸運地擺脫金融危機，紅紅火火的成為了前幾大贏家，除非繼續追求技術創新，「我們將會被吃掉」六個主管一致認同這個龐大風險。 Zames也說了：「請記得這件最重要的事，我們一定要成為金融業的科技先驅。」 雖在科技上付出龐大的投資，我們卻也看到了十分了不得的回報 三年前，他們拜訪了蘋果與臉書的前工程師之後，摩根也打算建立自己的雲端計算處理器──Gaia，這項工程也的確在去年完成了。「我們雖在科技上付出龐大的投資，我們卻也看到了十分強勁的回報」，摩根對自己的投資十分滿意。 這個系統也會自動地替某些資料自動編碼，其他公司也可以利用他們的雲端計算系統。一步一步的，摩根建立起自己的Fintech帝國。 但不可避免的，Fintech也帶來隱憂──失業。大量的科技化所帶來的就是人力取代、成本降低，許多人擔心科技有一天會搶走他們的工作。當然也有一部份人認為，Fintech帶來的效益比壞處大上許多，很多華爾街交易員也深信，科技的發展可以讓自己的工作更有保障以及便利。 即便如此，站在企業的角度上來看，Fintech都是一個「不得不」發展的龐大商機。 所謂的不得不有多不得不？來看一下以下2016年數據： 據畢馬威統計，2016年第三季度風投支持的FinTech公司共籌集24億美元，交易有178筆，所有FinTech領域的投資共計達到29億美元，而且總交易量中有43%的都是在16年第三季度當中。 畢馬威排出了全世界前100的Fintech公司，其中，就有32間是摩根這樣的借貸投資公司──金融業界所受到的影響最大。 「我們願意花最多的錢投資，只為保持科技領先。哪怕浪費了一點錢在不必要的投資上，」Marianne Lake 摩根首席財務長這麼說，「我們對於這些科技會發生什麼是太期待了。環境變動得如此之快，我們真的很想看見未來世界長什麼樣子。」 除了對於人類科技的期許，摩根勢必也有重要的商業考量──不使用科技做為公司的加速器，就只有被新進企業吃掉的份。 執行長也表示，未來的主要策畫項目是建構大型的合作夥伴生態系統，「你們將會對我們的工作成果非常訝異，而且你們會發現──過去所想像的新科技，並不是遙不可及的。」 延伸閱讀 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做 Fintech 創新 當台灣還在拼硬體亞洲矽谷，「數位泰國」已在 FinTech 的革命路上 fintech「初心者」必備！課綱沒有教過你的金融科技發展完整紀錄 參考資料： Bloomberg：JPMorgan Software […]

每秒就出現4種新病毒！你可能不知道，現在的防毒軟體除了佔空間外根本沒啥用

【我們為什麼挑選這篇文章】現在電腦病毒肆虐，一不小心可能就讓自己的電腦都打不開了。然而，裝了防毒軟體就沒問題了嗎？這篇文章告訴你，現在電腦病毒遠比你想像的還可怕。（責任編輯：黃筱雯） 2005年，歐洲著名的計算機安全產品公司Panda Software 報告稱每12分鐘就能發現一種新型惡意軟體。到了2016年，平均每秒就能發現4種，安全公司邁克菲（MacAfee）如是說。 殺毒軟體難以跟上病毒進化的節奏 而這些僅僅是這些公司能夠探測到的惡意軟體數量。包括病毒、蠕蟲、木馬在內的這些能影響電腦功能的惡意軟體不僅進一步滲透進電腦，而且更善於偽裝，檢測難度更大。 在如此複雜的軟體環境下，邁克菲日子並不好過。2014年，賽門鐵克（Symantec）公司（邁克菲競爭產品諾頓殺毒開發商）一位副總裁甚至表示：殺毒軟體已死！於此同時，他也表示該技術僅能抵御45%的網絡攻擊。 殺毒軟體的日子之所以難過是因為其賴以生存的特徵識別（signature detection）是基於這樣一個假設：同種惡意軟體不會發生變種，昨天看到的和今天看到的一致。也就說是，當安全公司發現一種新型惡意軟體的時候，公司會進行特徵識別。就像我們人體的免疫系統僅能識別之前見過的病原體。這一策略對付業餘的駭客綽綽有餘。但是在2003年，邁克菲發現首個可盈利的惡意軟體，自此，有組織的網絡犯罪發展壯大，創造出新型惡意軟體，可迅速改變其特徵。如果說之前的惡意軟體是普通感冒的話，那麼如今複雜的惡意軟體就是愛滋病。 其中有一項稱為crypting 的創新技術，開發者可使用加密工具轉換同一種惡意軟體的代碼，然後使用殺毒軟體測試，直到不可檢測。同時，開發者還可以使用多形代碼（polymorphic code）使惡意軟體就像變色龍般存在，每次運行均可改變形態特徵。2013年一份研究表明82%惡意軟體出現1小時後消失，70%的僅存活一次。如此短的生命周期也就意味著被殺毒軟體發現的概率極小，僅為0.34%，大多數都徒勞無功。盡管有些公司已經開發出新技術去對抗這些惡意軟體，但仍不足以跟上惡意軟體演化的節奏。 雖說殺毒軟體的影響力有限，但仍有大量的用戶使用這些軟體作為電腦第一道，或者僅有的防線。 2015年，谷歌（Google）一項研究對普通用戶和安全專家的數字生活進行對比，結果表明：42%的普通用戶認為安全軟體是保證他們網上安全的第一步，其地位甚至高於「使用更複雜的密碼。」相比之下，在安全專家中，殺毒軟體的地位低得多。 由於現代惡意軟體威力巨大，這一結果令人擔憂。近年來，勒索軟體的數量急劇增長，該軟體對用戶的文件進行加密，隨後敲詐。據IBM，僅2016年，每天發生4000起勒索事件。隨著我們把越來越多的私人信息儲存在電腦中，中招的代價只增不減。 網絡世界如此險惡，我們該如何保護自己？ 網絡上惡意軟體如此猖獗，那麼我們應該如何應對？也許我們可以從人體上得到一點啟示。每天，我們都會接觸數以百萬計的微生物，但是大多數人都能保持健康，其一是因為自身免疫系統；其二得益於一些健康的生活習慣，如洗手、鍛煉以及充足睡眠。同樣的道理，為了應對網咯攻擊，我們同樣可以採用個多種數位工具，養成好的習慣，從源頭扼殺惡意軟體。 2013年，微軟稱未安裝殺毒軟體的電腦感染病毒的概率是那些已經開啟實時防護電腦的5.5倍。絕大多數知名的軟體都能提供即時監控和殺毒功能。不管你選擇何種殺毒軟體，記住一定要打開自動更新。2014年微軟研究表明，未打開自動更新感染病毒的的概率相當於沒有安裝殺毒軟體。 除此以外，我們還要養成哪些習慣呢？第一，除了安全軟體以外，及時更新其他軟體。第二，使用密碼管理軟體。第三，開啟兩階段驗證，每個帳戶設置不同的密碼，加密電腦和手機，及時備份設備。 總結 殺毒軟體目前還不會消亡，但是也不遠了。我們總開玩笑說保護電腦安全最好的方式是拔掉電源，不過絕大多數人不會這麼做。現在是時候注重你的網絡安全了。隨著我們設備上存儲的個人隱私信息越來越多，我們與他人的關係也轉換成數據，所以用戶不再擁有信息，而是用戶即信息。 延伸閱讀 【誠徵勇者壓力測試】卡巴斯基推出自製作業系統，號稱擋得住 DDoS 攻擊 木馬病毒肆虐連「Clean Master」也擋不住？你很可能下載到山寨的「植毒」軟體了 勒索病毒大舉入侵 Android 系統，再亂點亂按可能一輩子都打不開電腦！ （本文經合作夥伴創見授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 你可能不知道 現在的殺毒軟件除了占內存其實根本沒啥用〉。首圖來源：Dev.Arka,CC licensed）

郭董要出手了！郭台銘首度鬆口想買東芝晶片：「有信心有誠意」

【我們為什麼挑選這篇文章】東芝想出售半導體事業籌措資金，許多公司也對東芝非常有興趣，包括富士康。而郭台銘終於在昨天首次表示有信心也有誠意投資東芝。（責任編輯：黃筱雯） 鴻海集團總裁郭台銘表示，對於投資東芝(Toshiba)記憶體，他研究很久，東芝和富士康可合作，他很有信心，也表示富士康很有誠意。 超視(土界)國際科技(廣州)有限公司SIO(SAKAI SIO International GuangZhou Co., LTD)與中國大陸廣州市人民政府共同合作打造10.5代線顯示器全生態產業園區，今天在廣州增城正式動土奠基。 超視(土界)母公司SDP(Sakai Display Products Corporation)最大個人投資股東郭台銘下午親自出席廣州增城10.5代線顯示器全生態產業園區動土典禮，會後接受媒體採訪。 媒體問及是否有意願投資東芝記憶體，郭台銘透露，他研究很久，東芝與富士康雙方可以合作，對於投資東芝記憶體，他很有信心，也表示富士康很有誠意。 郭台銘表示，富士康將來需要大量的儲存設備，無論是海量資料、8K影像、大數據等應用，都會產生百億筆的資料。無論是夏季還是冬季奧運會、照相機捕捉鏡頭的8K資料等，未來將有很多8K內容要儲存。 他說，富士康是全球最大伺服器的製造公司，儲存產品從傳統硬碟HD走向固態硬碟(SSD)，SSD可以省電，過程淘汰速度快。 郭台銘表示，8K內容儲存應用可帶動半導體供應，8K內容需要上雲端，也會帶動5G頻寬需求，8K內容儲存需要東芝的記憶體儲存產品。 郭台銘說，若把東芝記憶體交給富士康，富士康是東芝的用戶，也是客戶，富士康可以協助東芝記憶體營運，也可邀請東芝記憶體來中國大陸設廠，東芝記憶體的核心技術可留在日本，在中國大陸擴大產能。 延伸閱讀 又一家傳奇倒下：東芝曾是家電製造先鋒，現在卻只能變賣家當求生 東芝放棄治療？ 向大眾預警將慘虧，可能要交出王牌半導體事業補虧損 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 4.3 兆營收，郭台銘花錢還要她點頭！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈投資東芝半導體 郭台銘：有信心有誠意〉。首圖來源：中央社）

Facebook最新技術出爐：AI可識別有自殺傾向用戶，將拯救全球80萬人

【為什麼我們選這篇文章】你知道嗎？自殺，是青少年死亡的第二大原因。 青少年時常無法及時得到專業救助，因此錯失心理輔導與諮商的時間。為了解決這一問題，Facebook目前嘗試研發人工智慧和模式識別等技術，找出可能有自殺傾向的用戶。 我們也許可以期待：若是AI演化的更加成熟，Facebook就能夠拯救全球80萬以上的人。（責任編輯：方綺） 據外媒Theverge報導，Facebook目前正在嘗試用人工智慧和模式識別等技術，説明識別可能有潛在自殺貨幣的用戶。 類似的工具早在2015年就曾出現過，不過那裡Facebook的做法是讓好友標記出異常的圖片和狀態等。 Facebook的AI會識別帖子中潛在的問題，並在檢測到問題後會對使用者的好友顯示「自殺或自我傷害」的提醒。目前，AI識別和報告功能僅在美國進行小範圍測試。 Facebook還與美國自殺求助熱線、美國飲食紊亂協會、危機熱線（Crisis Text Line）等一些組織合作，當使用者的帖子被標記出來，而且他們選擇願意與其他人對話時，可以直接通過Messenger應用與專業人士聯繫。這些Messenger程式也在測試中，預計未來會有擴展，提升交流品質。 Facebook Live這一直播服務也集成了自殺預防工具。如果用戶發現直播者在說一些令人不安的事，需要幫助，可向Facebook報告。確認後，Facebook會向仍線上的直播者發出關於自殺預防資源的提醒；發出報告的人也會收到提醒，從而以個人的方式為朋友提供輔助資源。 使用被標記的帖子資料，Facebook稱會使用AI技術識別各類帖子中的模式，從而確定潛在的自殺資訊。當然，公司的運營團隊也會審閱帖子內容，並在適當的時候提供幫助資源，即使這一帖子還沒被其他用戶報告說有疑問。 據統計，全球每40秒就有一人自殺，自殺也是青少年死亡的第二大原因。 延伸閱讀 【AI 未來發展聖經】霍金、特斯拉 CEO 帶頭簽署 23 條人工智慧原則，確保 AI 安全性 【從清潔工到 Google 首席科學家】她改變了人工智慧界，還活成了所有美國人的偶像！ 未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook用AI识别潜在自杀用户〉。圖片來源：Phooey，CC Licensed。）

【一小時就賺123美金】20個現在最搶手的自由業工作，工程師果然最受歡迎

【我們為什麼編譯這篇文章】在家工作的風氣越來越盛行，不但能夠自己當老闆、又不必受限於辦公室。這篇文章介紹了自由工作者現在最受歡迎的職能，想當自由業者又想有穩定收入就看這篇！（責任編輯：黃筱雯） 在家工作的自由業（freelance）真是越來越夯。經過了數十年的蛻變，越來越多人開始放棄朝九晚五（或晚九？）的工作規律，奔向自由工作的懷抱。根據普林斯頓大學的研究，在2005年至2015年間，美國一千萬個被創造出的就業機會中有百分之九十四，是歸屬於自由業、暫時性的工作；而現況是，自由業者只佔美國總體勞工比例的百分之三十四。這代表甚麼呢？這代表自由業者的機會其實非常多，而且市場需求極高！ 接案不再孤軍奮戰 以往會認為自由業，是一人獨秀的工作模式。一個人身兼老闆及員工，自己接案。但是這種模式會受限於個人有限的工作時間及體力，無助於商業利益的擴張。現在有許多的自由業者，會與其他自由業者合作，一起承包下更大的案子。現在也有許多方便的工具和平台，像是Asana或是Trello，能協助自由業者集合而成的虛擬團隊，來分派、管理、追蹤案子的進度。 時薪計價已成過去式 根據Linkedin旗下推出的Profinder平台調查顯示，三分之二的自由業者，已經不再用時薪來接案。取而代之的是以案子、專欄 、預付金的方式接洽。向時薪計價說掰掰的原因一方面是因為，有些時候，真的很難追蹤花在這項目的「小時」；另一方面則是因為，當不再按時計酬後，接案者生產力要是越高，其實可以賺更多。 內容行銷專家需求興起 內容行銷機構（The Content Marketing Institute）最新的調查顯示，現今的企業在內容行銷部分的支出已達到總預算的百分之二十九，而且有百分之三十九的企業，打算在接下來這一年，增加他們內容行銷的預算。有別於傳統的廣告，內容行銷需要相當多樣的技能，而這些企業，正愁著找一些自由業者的人們，來幫助他們的團隊製作內容、宣傳、建立著陸頁等。 20個網上需求最高的工作技能 除了內容行銷以外，根據Upwork的統計，現在最夯的的技能就是關於自然語言處理(natural language processing)了！隨著像Siri像Amazon Echo智能語音助理漸漸走紅，在自己履歷下列出自然語言處理的人平均一小時能賺入123美金，去年第四季的收入也高漲百分之兩千三。至今，在Upwork裡，只有四百位自由業者把自然語言處理列入他們履歷裡面。 緊接著排名第二需求量最高的技能則是能編寫蘋果APP的程式語言Swift；第三名則是Tableau，是一套能將數據以視覺化方式呈現出來的系統。第四到第二十名則分別是： Amazon Marketplace Web Services (亞馬遜商城網路服務) Stripe (使個人或公司在網際網路上接受付款服務的公司) Instagram Marketing (Instagram行銷) MySQL programming (MySQL程式語言) Unbounce (製作發佈 A/B Test的網站著陸頁) Social media management (社群媒體管理) Angular JS (Google 打造的前端JavaScript 框架) Business consulting (商業顧問) Machine learning (機器學習) Brand strategy (品牌策略) 3D rendering (3D […]

【不再看晶片大廠臉色】小米開始自製晶片，這是手機廠商要脫穎而出的必經之路

【我們為什麼挑選這篇文章】半導體雖然在歐美被視為夕陽產業，但是在生活中仍不可或缺。最近，就掀起了手機廠商自製晶片的風潮，在蘋果、三星、華為之後，小米也開始自製晶片，而這其實是一個「必需選」的選項。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號毛委員 小米做晶片了。這對產業鏈的眾多伙伴來說，可能是五味雜陳，什麼樣的滋味都有。這裡，我想首先跳出具體的對誰有利對誰不利的窠臼，先從產業發展的角度看一看做晶片意味著什麼。 站在全球半導體產業鏈的角度去看，我們可以看到，半導體產業從歐美向亞太方向轉移的趨勢相當明顯。就在2015年一年，就有NXP收購Freescale，Avago並購Broadcom，Microchip收購Atmel，高通收購CSR等收購案例發生。隨著摩爾定律的發展，製程往下演進成本越來越高，歐美半導體廠商紛紛通過並購擴大規模縮減成本。 在歐美，半導體產業被視為夕陽產業，半導體公司一直無法得到高估值。而在東亞尤其是在中國，半導體行業屬於戰略新興行業，發展前景廣闊。根據美國IBS數據，中國手機製造的全球占比從2009年的的47%增長到2014年的84%;彩電製造的全球占比從2009年的45%增長到2014年的66%;PC製造的全球占比從2009年的58%增長到2014年的81%。另一方面，中國半導體晶片產業技術薄弱，大部分零部件需要進口。 「我們用了全球25%的晶片，買了全球50%以上的晶片，但我們自己的產能只有10%不到而且還是落後產能。所以在這種情況下，我們的差距是在拉大的。」（中國半導體行業協會副理事長、清華大學微電子所所長魏少軍語） 也正是在這個背景之下，中國成立了千億級別的集成電路產業大基金。紫光集團私有化了展訊銳迪科，合並成立了紫光展銳，並在國內外半導體市場掀起一陣「買買買」的颶風。高通也開始與貴州省政府開展戰略合作。 AMD，Intel也紛紛與國內廠商合作，立足本土化。不過，在去年我們可以看到，有些東西不是花錢就能買來的，紫光的幾次海外並購遇阻也讓我們看到了通過並購獲取前沿技術的艱難。這倒有點像格力電器董明珠時常提起的「真正的核心技術買不來」，格力電器也就是在去日本購買三菱電機的多聯式中央空調技術被回絕以後大力開展自主研發。中國的晶片行業也需要大力開展自主研發，小米製造晶片順應了這一潮流。 從手機產業的發展角度看，這是新一輪的垂直整合。 最早的手機是摩托羅拉生產的，那時候還是一個垂直整合的年代，當時摩托羅拉的手機都是使用自家半導體部門的晶片。到了2G時代，移動通信市場開始進入了水平分工階段，有專門做手機晶片的，專門做手機的，專門做基站的。諾基亞愛立信等手機廠商無法獲得摩托羅拉提供的手機晶片，因此轉向德州儀器，這也幫助德州儀器成就一段輝煌。 越來越多的公司開始進入手機晶片市場，包括英特爾，高通，Marvell，聯發科，三星等一眾晶片廠商都先後涉足手機晶片研發，使得水平分工的模式達到高潮。而這些年隨著iPhone /Android之類智慧手機的崛起，晶片公司面臨新一輪洗牌，德州儀器、飛思卡爾、Marvell等紛紛退出這一市場。剩下的手機晶片玩家主要是高通，聯發科等。各家手機公司都依賴於高通和聯發科的晶片供貨，Google新版Android的發布，推出的手機都大同小異，越來越難有自己獨特的東西。原先的水平分工模式面臨新的市場競爭態勢的挑戰。 各家手機公司要推出自己獨特的功能，只有通過自己的晶片來實現差異化。因此，蘋果自己做晶片，三星自己做晶片，華為也自己做晶片。現在，小米也推出了自研晶片，加入了這一戰局。手機市場有從原先的水平分工重新轉向垂直整合的趨勢。 小米有自造的晶片了。這對高通聯發科等晶片廠商來說自然不是好事。聯發科高管曾放話說「手機企業自造晶片不劃算」，可以看出聯發科對小米自研晶片的忌憚。 而我們稍微回顧一下就會發現，小米這幾年在晶片上也是幾經波折。眾所周知，小米一直是高配低價，高端晶片上高通是繞不過去的。而為了能獲得對高通的議價能力不至於受制於人，小米也是想盡了辦法。米3用Tegra4打高端，給自己供應鏈帶來很大挑戰，但也是為了突破不得不付出的代價。無奈nVidia產品實在無法與高通抗衡，在米4和米5上只好又換回來。 紅米採用聯發科的晶片，市場一片好評，而在出貨的關鍵時刻聯發科又不能保證小米的供貨而是在不同手機廠商之間做平衡，也讓小米頗為難受。可見關鍵部件受制於人是各手機廠商頭頂所懸的達摩克裡斯之劍，隨時可能被卡脖子。何況還有一個又做手機又做零部件的三星。相比較之下，華為有海思做棋子，對高通和聯發科的議價能力就高得多，而且能通過自研晶片把控產品發布節奏，不至於跟其他廠商一起搶手機晶片的檔期。 有些人可能以為小米是因為受到華為的刺激才開始自己做晶片的，這個想法大錯特錯了。事實上，早在2012年，小米就有定制晶片的想法。那時候小米手機都還只是剛剛獲得市場關注。 松果電子的CEO 朱凌，之前就是小米BSP 團隊的負責人。對定制晶片以更好的滿足小米的需求，他是有迫切需求的。由他來負責松果晶片的設計，可以從軟體層面去理解用戶需求並對晶片提出要求。畢竟，晶片設計出來是用來跑軟體的，硬體設計人員對晶片功能的理解不如晶片使用者來的深，他來帶隊可以最大程度保證設計的晶片能符合使用者的需求。 這也是小米追其極致用戶體驗的體現。松果電子另一員大將葉淵博，許多人可能很陌生。但是對Linux社區開發有所了解的人或許會有印象，當初ARM平台上最早的Device Tree代碼就是葉淵博從PowerPC平台移植過來的，還因此引起過一場社區大論戰。松果的軟體能力可見一斑。 松果電子的合作伙伴是聯芯科技，這也是一家老牌做晶片的公司，隸屬於大唐半導體。我們都知道，大唐是TD-SCDMA標准的提出者，核心知識產權的擁有者。而小米之前與聯芯科技合作推出的紅米2A在市場上收獲了千萬的出貨量，表現不俗。移動市場得Modem者得天下。放眼全國，能做Modem的廠商也沒幾家。 展訊和瑞迪科給多家手機廠商供貨，如今又合並為一家公司，海思屬於華為，中興微電子這些年一直沒什麼動靜，真正有Modem技術並且有量產經驗的就只有聯芯了。小米與聯芯合作卡了一個好位置，拿到了基帶方面的相關專利和技術，為後續的發展奠定了基礎。不過外界傳言的聯芯有松果49%的股份恐怕不實，這只需要簡單的查證即可知。 自研晶片有那麼容易嗎？很多人會問。 其實晶片設計早已經標准化了，在ARM和其他IP公司的共同努力下，晶片設計的門檻已經降的比較低了，遠不是10多年前自主CPU篳路藍縷的時代了。只是許多人長期被中國「缺晶少魂」的宣傳蠱惑，覺得晶片領域很神秘很高科技。從2014年四季度松果團隊成立到拿出第一顆晶片，其實用時不到一年。 不過因為種種原因，小米並沒有立刻推出以松果晶片為基礎的小米手機，也因此這幾年華為以「中國晶」為賣點獨領風騷，大賣特賣。試想，如果去年這個時候小米推出自研晶片，手機市場風向又會如何？不過話又說回來，一款手機晶片做出來容易，做好難。 對小米來說，自研晶片一方面可以自用，另一方面可以用來平衡高通聯發科等晶片供應商。有了自研晶片，手機公司不用等高通或者聯發科的驚片，按照晶片廠商的路線圖去扎堆推新品，而是可以有自己的節奏，挑選合適的時機推出自己的產品。這是擺脫各手機廠商同質化競爭的一個方向。我們看看現在國際上一流的手機廠商，基本都有自己的晶片。蘋果，三星，華為都在自己做晶片。 可以說，只要想在手機領域有所作為，自研晶片是差異化的一條必然之路。否則各家都用著一樣的晶片，類似的跑分，PPT再怎麼漂亮也掩蓋不了同質化競爭的實質。 松果電子的自研晶片之路才剛剛開始，前面的路還很長，有更多的艱難險阻等著他們去克服。這正如中國制造走過的路，從模仿，到創新，從整機到關鍵零部件。 「成電路產業是必須追求規模效應的產業！是必須砸錢、砸大錢、持續砸大錢的產業！投資者必須有錢，有耐心，有足夠的堅持，抱有短線投資目的，可以止步了。」 我們期待中國公司在半導體市場也實現新的突破，也期待中國公司在高端製造上有更進一步的發展。 祝願松果電子越走越好~~ 延伸閱讀 【小米出貨量慘跌 36%】雷軍三大方向救銷量，不惜拉攏黃牛開始玩「直銷」 【有圖有真相，根本一樣】不怕指控抄襲，小米一路走來無比堅定自己不一樣 【設計界賈伯斯】法國總統、賈伯斯都欽點的天才，跑去替小米設計出最美手機 （本文經原作者毛委員授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小米造芯：一次蓄謀已久的必然選擇〉。）