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【想賺錢幹嘛不開小黃就好】為啥政府一直罰，還是有人堅持要去開 Uber 啊？

【我們為什麼挑選這篇文章】立法院前幾天三讀通過Uber在台非法營業，最高將罰2500萬元。Uber作為新的商業模式，雖然讓台灣的計程車可能遭受威脅；但是台灣的計程車生態卻也不夠完美。投稿作者唐牛在這篇文章說明了台灣計程車的車行及車輛派遣制度，現在看來，我們真的還需要這樣的計程車制度嗎？（責任編輯：黃筱雯） 作者/唐牛 傳統計程車行運作方式過時 Uber的罰金上限已經來到堂堂的2500萬了，差不多是酒駕9萬的277倍。以後開Uber被抓先灌兩口酒自首，酒駕還罰比較輕。 這次來聊聊為啥政府一直罰、一直打壓，還是有人這麼賤要去開uber的原因，要討論Uber就要先了解計程車行是怎麼運作。 今天假設我想要開計程車，我必須先去考計程車執業登記證，考的東西跟駕照很類似 就路考跟法規罰則之類的東西。但是有一個大魔王，大部分人不過都是死在這，就是地理環境。你在哪個區域，就考哪一區的地理環境。比如說是非題會這樣考「中華郵政新竹郵局在武昌街」(O)(X) 背法規罰則我還能忍，雖然幾乎背完就忘，但還有點實質作用。在人手一支手機，每個人幾乎都有GPS的年代，你叫我去背行政機關在哪條路，根本糟蹋人啊！考地理的本意我能理解，二三十年前導航不發達的時候，計程車司機的確要對路線很熟，不然乘客要冒很大的被繞路風險。 但現在是2016年阿阿阿！可不可以不要再考這麼智障的東西了。好吧，假設你真能容忍2016年還必須去做這麼愚蠢的考題，考了兩三次，背起來也好、矇過去也罷，你真把執業登記證弄到手了，還必須去靠行。 靠行的意思就是把你的車過戶給車行，然後車行僱用你，你再用車行的名義去開計程車。靠行對想入行的駕駛來說真的是很煩的一件事，首先，你要直接把車無條件過戶給車行。你的車就變成車行的車，可能會簽一張契約書。 車行經營順利就沒事，車行哪天倒了，你的車很可能就被拿去抵押。或許打官司可以拿回來，但過程也會讓你痛苦萬分。然後因為要過戶，所以貸款中的車必須先繳清才能過過去。所以即便你有考到計程車所需的證照，而且也有一台車，但你的車還在繳貸款，那你就無法用自己的車開。 我碰過一個案例是一個司機剛牽新車，貸款中。但因為無法靠行，所以只好把車賣了跟車行租才能去開。 靠行制度的本意我能理解。二三十年前，資訊系統不發達，跟乘客單獨相處的司機有很大的犯罪隱憂。所以藉由車行來做某種程度的管理，至少那裡的計程車發生命案，還可以從車行調到資料跟問一下司機的狀況。 但現在是2016年，以Uber為例，你每台車都有GPS可供追蹤，乘客也可以看Google Map看司機有無繞路。覺得有危險，上車時用手機跟朋友報平安給司機聽也是很好用 。根本不需要彆扭麻煩的靠行制度。 然後不靠行的資格是你要執業六年才能轉作自營車，就我看來，現今的靠行制根本就圖利車行的一種病態制度。每個月都要繳規費給車行，司機在外面跑，車行根本沒約束力。 甚至Uber還有司機<->乘客的雙向評價，長期表現差會被停業。你去靠行車行，你做的小奸小惡只要不鬧到警察局，乘客也無法投訴。會對司機做管理的是他加入的車隊系統，比如說一台計程車在台北的車行靠行，但卻加入桃園的叫車系統公司，這是有可能的。 然後，台灣本土的叫車系統輸Uber好幾條街，主要是因為地域性很重。比如說我加入了台北的系統，從台北開到桃園之後，我很難載到一個桃園去台北的乘客。現在只有Uber有做這種順風車系統。台灣的法律以現今的角度來看就是這麼彆扭且無意義。 總結一下計程車司機進入的障礙： 1. 智障的地理環境考題 2. 靠行制度（無作用且要繳錢） 3. 系統不如Uber 4. 車要漆成黃色 說老實話，Uber只有在台北開收入有機會高於小黃，因為加成時段夠多。以桃園來說，生意好的系統業者（新梅之類的）開小黃收入會比Uber好，然後白牌的只要車型符合，很多也會去申請Uber帳號來開。 假如今天我只是上班之餘假日想開個計程車，兜兜風、消遣一下，實在很難去加入正規的計程車系統。 而我說的這幾點，也是台灣鄉下地方大多是白牌車的原因，因為系統業者不願去鄉下發展，然後鄉村小黃司機少、系統業者少，會去檢舉投訴白牌計程車的自然也少。鄉下白牌司機也懶得去搞一堆麻煩的考照程序。 整個加入計程車業的程序也不算真的很難，就是很智障，執行的過程會有人格被污辱的感覺。但其實算入政府對計程車業的補助的話，用合法小黃的身分來兼開uber可能是最划算的選擇。 今天我對政府罰Uber會這麼反感，大致上的原因就如上述所言。今天你的管理辦法有實質效益、有具體成效，能對乘客、對司機要求都能交出令人滿意的成績單，那政府去納管當然合理。 以現行的法令，我看外國人很難理解司機、車行、系統業者這三者錯綜複雜的關係。連看都看不懂、更遑論執行了。今天小黃一堆人在抱怨沒受過任何專業訓練的Uber司機卻頗受好評。那即便政府真的成功把Uber趕走，最後依然是留下一灘落後的計程車制度爛攤子。 不認同，但我是可以接受Uber被趕出台灣。畢竟我也不是靠這過活的，但我很好奇台灣到底有沒有可能避開利益和官商勾結，去立一個立意明確。符合公眾利益的法規。 不夠靈活的計程車派遣系統 聊了司機、車行之後，終於可以進入正題，開始聊計程車派遣系統了。之前說到，計程車體系是由司機、車行、系統車隊三者結合的經營體系。司機可視為提供服務的生產單位、車行只用來應付政府的法令規範（所以常常一間公司會同時擁有車行和系統）、系統業者相當於媒合司機與乘客的C to C的業務單位。 Uber就是所謂的計程車衛星派遣系統，先大概介紹一下台灣系統車隊的經營方式： 最簡單聯想到的，就是乘客打電話給系統車隊，系統再派司機過去載客。然後系統再向司機收取媒合的服務費。就跟拍賣網站一樣的意思，當交易成功時，系統才會向服務對象收費。 但這裡有一個很大的問題，系統又要如何去招攬司機，而乘客又要如何知道系統業者？招攬司機可以說是簡單又麻煩的工作，就是直接去考執業許可的地方招攬，然後司機就看各家開出的條件跟區域來選擇要加入的車隊。 而台灣的系統車隊大多都有很強的地域性，會優先服務自己乘客多的區域。因為乘客一次兩次叫不到車、或等太久，下次就會叫別家了。等新加入的司機數量超載之後，才會用各種優惠去引導司機往新區域移動。 今天一家衛星派遣系統車隊要開發新市場，首先可以打廣告、用廣播、網路之類的媒體增加曝光率，但媒體宣傳的最小單位是以縣為單位，所以會有廣告效益溢出浪費的問題。 對整個縣市打廣告，但卻只能服務到特定區域的乘客。所以一般規模不夠大的業者，大多不會考慮媒體。當然我可以很囂張的撒錢對全縣打廣告，但打完廣告後沒有足夠的司機來服務，只是自砸招牌而已。 所以一般小系統車隊的拓展方式，是用一個一個小行政區、甚至是五條十條馬路的方式去推進。具體的作法大概是直接去拜訪大廈的警衛跟櫃台，當住戶請櫃台幫忙叫車時能使用自己的衛星派遣系統。 但這裡又出現了一個問題，司機<->車隊之間，又跑出了一個社區櫃台。以台灣的習俗，每多一個環節，就多一個地方要送錢。所以大社區的物業管理業者，大多會向系統車隊收費，一趟10~20元不等，當然這錢最後是流到社區管委會、或是警衛或櫃檯的口袋，這就沒人在乎了。 所以小系統車隊始終都有一席之地（白牌車也是），因為回扣這種東西談好了，除非人被換掉，不然就是長長久久的。 台灣系統車隊因為規模不足，它們大多採取苦行僧的發展方式，一棟大樓一棟大樓開發、一個司機一個司機開發。只有台灣大車隊之類的大型系統車隊，比較有資源去打大區域的廣告。 而且車身也可以貼其他產業廣告多賺一些。所以規模非常重要，規模一大，車身廣告跟大企業的標案都可以談。 然後，Uber就是標準的外資大企業，直接對乘客與司機用大量的廣告曝光，因為廣告的區域夠大，所以Uber一次就可以以一整個縣市的行政區來開發。也可以依需求訂定區域性的浮動價差，缺司機給司機優惠或保證收入、缺乘客就給乘客優惠，等於有了一個整體的行銷規劃。 而不是像傳統的車隊，無論乘客多寡、司機多寡、時段熱門與否，都是一個死豬價。Uber就是贏在夠人性化，供過於求，那就便宜些增加乘客坐車誘因；供不應求，那就加價讓多些司機來乘客過多的地方服務。 基本上台灣的計程車供需狀況是，上下班熱門時段經常性缺車、日間9-11, 14-16之類的空檔時段一堆司機在閒逛，而Uber的共乘系統完美的解決了供需問題。 在最尖峰的時段載客，並不會搶到小黃的乘客，因為載不完。而工作時間司機最沒生意的時候，非正職的Uber司機在工作，也不會搶小黃的生意，算是一個雙贏的結果。 […]

Mark Zuckerberg 實踐他的 2016 承諾：《鋼鐵人》的智慧管家「Jarvis」被他做出來了！

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 每年會給自己一個挑戰，而 2016 年的挑戰就是做出一個像《鋼鐵人》中，那位「Jarvis」人工智慧管家一樣，能控制家裡電器的 AI。 他真的做出來了，今天就發了篇文章說明「Jarvis」是如何被設計出來，而根據 TechCrunch 報導，這個 AI 只花了 Zuckerberg 大約 100 小時左右就完成，他更表示如果 AI 能更完善連結家中各式設備，也許之後就會釋出這個 AI。（責任編輯：張瑋倫） Facebook 創始人馬克·祖克柏是一個喜歡挑戰自己的人。2015 年，他立志每週都讀一本新書。而今年，他給自己的挑戰更加有技術含量：搭建一個人工智慧系統，就像《鋼鐵人》裡的「Jarvis」那樣，理解語音/文字指令，去控制家裡所有的電器…… 你猜怎麼樣？他還真完成了。今天祖克柏專門發了一篇文章，詳細介紹 Jarvis 是怎樣搭建起來的。 這台 Jarvis「人工智慧電腦」能做的事情，其實已經遠超過市面上任何一個同類或類似產品：它支持文字和語音指令，能控制空調溫度高低、調整燈光明暗，也能從網路上搜尋歌曲自動播放，還能烤麵包、給他家迷之畫風的「野獸」自動餵食。 就是這坨跟墩布一樣的東西…… 而且大家都知道，祖克柏在時尚方面非常省事兒，一年到頭就是一件灰色的T卹——不知道的是他連「從衣櫃裡拿出 T-shirt」的功夫都省了！因為他組裝了一門大砲，用 Jarvis 控制，每天早上接收命令朝他打出一件新的灰色 T-shirt…… 最重要的是，Jarvis 可以在房子的任何一件屋子裡接受指令，還能明白像「打開空調」這樣一句指令，發出指令的人是誰，在哪間屋子，進而打開正確的空調！ 這太酷了！怎麼做到的？ 如下圖： 看起來很複雜對不對？其實，如果我們將 Jarvis 看成一台電腦，就很好理解了： 中間的藍色方塊是 Jarvis 服務器，可以理解為處理器+硬盤。 右邊的是操作界面，包括 Messenger 聊天機器人、iOS 語音控制應用等等，鍵盤、鼠標和顯示器。 下面的三塊是運行在服務器裡的幾種技術，包括自然語言處理、語音識別、視覺和臉部識別以及強化學習（reinforcement learning）等，地位相當於電腦裡運行的操作系統。 左邊的一大堆東西則是 Jarvis 可控制的電器種類，等於電腦上跑的程序。 祖克柏在文章裡介紹，在構建 Jarvis 的「操作系統」過程中，自己用到了 Python、Objective C 和 PHP […]

華亞科賣美光！台灣DRAM產業不是終結，而是找到轉型路

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣DRAM廠華亞科在12月6日正式成為美光子公司，財訊訪問華亞科創辦人李培瑛，說明併購的來龍去脈及未來華亞科的走向。（責任編輯：黃筱雯） 欣慰找到好歸宿，也把記憶體關鍵元件製造留在台灣… 華亞科末代董事長李培瑛獨家告白 12月6日，華亞科技正式成為美光100%子公司，創辦人李培瑛也卸下末代董事長職務。也就是這一天，李培瑛接受本刊獨家專訪，針對外界對華亞科技和南亞科技的諸多疑問，現身解答。 文／林苑卿、林宏達 12月6日，李培瑛自動解任華亞科董事長的職務；至此，華亞科這家公司正式走入歷史，李培瑛，也成了華亞科末代董事長…。這一天，他同時完成了台灣半導體產業今年第2大金額的併購案。美光和華亞科同時宣布：美光以1,325億元台幣、每股30元價格買下華亞科全部股權；僅次於日月光併矽品的併購金額1千7百億元。 高啟全不願意下的棋  李培瑛把它變成一盤活棋 2015年11月，李培瑛在風暴中接下華亞科董事長的位置。接任前1個月，華亞科前任董事長高啟全跳槽大陸紫光集團，一夕之間，謠言滿天飛。外界傳言，高啟全是因南亞科無力投資華亞科20奈米製程升級而求去。 李培瑛卻在一年後，把高啟全不願意下的棋局，變成了一盤活棋。第一，華亞科股價最低曾跌到2.5元，技術也仰賴美光，但他卻說服美光，以每股30元價格買下全部華亞科股份。 第二，他把出售華亞科收入，一部分換成美光股份，台塑集團因此成為美光第三大股東，既能維持和美光的策略合作關係，也維持在動態隨機存取記憶體（DRAM）產業的影響力，同時跳出DRAM產業不斷投資升級新製程的錢坑難題。 第三，他把另一部分資金，用來幫南亞科升級20奈米製程，也得到美光同意，取得下一代技術授權，南亞科在20奈米以下的製程，仍將保有競爭力。 這一手，就像是圍棋高手競技時使出的技巧，表面上看，是讓出了自己一大塊地盤，實則為自己被綁死的資產鬆綁，爭取到更大的空間。 過去這一年，紫光集團董事長趙偉國旗下的長江存儲，不斷希望得到美國最新技術授權，或和美光合作，卻遲遲無法突破。 李培瑛一出手，不但讓美光加碼千億元台幣投資台灣，還讓台灣記憶體產業能取得美光新技術，持續發展。 12月6日，就在正式卸下華亞科董事長頭銜當天，李培瑛神情愉快的接受《財訊》獨家專訪，暢談美光併華亞科案，他進一步指出，全球記憶體產業已出現重要轉變。以下是專訪內容： 「心情挺複雜的，有點像嫁女兒，不捨又欣慰」 《財訊》記者問（以下簡稱問）：從談判到最後點頭與美光聯姻，你的心路歷程有何轉折？ 李培瑛答（以下簡稱答）：其實對我來講，心情是挺複雜的。 在加入南亞科之前，1984至1996年服務於美國東岸的IBM半導體研發團隊；鈺創的盧超群董事長、日月光的吳田玉執行長、台積電的孫元成技術長，都是我當年的「IBM校友」。 當時公司一直苦於缺乏具備競爭力的技術來源，於是，我說服南亞科前總經理連日昌找英飛凌做研發、拿技術，但擔心技術大廠看不上南亞科的研發實力，因此提出「合作投資製造公司」和「共同研發」相輔相成的整體合作模式，研發出來的技術大家共同分擔費用，放到共同投資公司，可以持續賺錢與投資，南亞科比較沒有資本壓力，又可以從這邊拿產能，就不用獨立投資。 接著合約內容由我、高啟全、謝秀明（南亞科前資深副總）3位合作完成。2003年成立華亞科技，因此，我稱得上是華亞科的創始人之一。 華亞科算是光榮完成DRAM產業的階段性任務；心情有點像是「嫁女兒，既不捨又欣慰」；欣慰的是為女兒找到好歸宿，同時更重大的意義是把全球記憶體關鍵元件的製造留在台灣，用台灣的人才與基礎建設，只是未來公司營運規畫由美光決定。 問：為何決定全部賣給美光？ 答：DRAM產業相當嚴峻，各廠競爭慘烈的結果，英飛凌衍生奇夢達，接著奇夢達營運困難。2008年由我、連日昌、謝秀明代表南亞科和美光執行長鄧肯（Mark Durcan）完成合約，引進美光取代奇夢達。然而，DRAM市況挑戰加大，最後南亞科不得不停掉與美光的共同技術研發，把華亞科產能統統給美光，就是華亞科變成純投資。 當我接下華亞科董事長暨南亞科總經理職務，思考到華亞科既然是投資，為什麼是投資華亞科，而不直接投資美光？也就衍生出改變整個策略合作的模式，並與美光取得1x/1y技術授權的選擇權，為南亞科將來鋪路。把華亞科賣掉後，南亞科將1/3的資金投資20奈米製程，另外2/3用來投資美光。 問：華亞科賣給美光，台灣是不是因此失去DRAM產業？ 答：其實是沒有變的。你講的是有沒有技術這條路的延續路線。華亞科雖然是美光擁有，但從生產、進出口、交易、封測都還是在台灣。不是美國白人在台灣做，就不算在台灣，不能這樣子看。（笑）你可以講美光以後是製造在台灣的一家美國掛牌公司。 「所有權是美光的，但生產、交易、封測都在台灣」 問：未來南亞科的定位是什麼？是否還要面對不斷巨額投資的挑戰？ 答：這的確是最關鍵的問題（表情嚴肅）。重點是在說，整個產業結構其實有很大的變化，重大變化涵蓋兩個主要部分：供給端也變了，需求端也變了。供給端的重要變化是，經過整合與淘汰，2015年已變成「三大數小」的局面，數家小的都在台灣。 南亞科未來不會盲目追求市占率，但我們也不希望因為「太小」而被市場邊緣化。我們有兩座12吋DRAM晶圓廠，如果全速發展，未來（產能）應該會和華亞科一樣大，等於是一個適中的規模。 從需求端的角度來講，5、6年前是一個PC世代，筆電及桌上型電腦大概占據所有需求的60%，現在不到20%。 DRAM的應用從PC世代，變成多元性的應用。現在雲端伺服器已經大於PC，手持裝置是DRAM最大出海口，約占36%；雲端伺服器是25%；PC不到20%。 目前南亞科最重要的是發展智慧化應用、手持裝置及系統級封裝三大業務。其中最專注且最大量是智慧化應用、系統級封裝。但我們也沒放棄PC的標準型市場，這是拿來當作緩衝，不是我們專注要做的。 問：南亞科的市占約3.5%，如何與3大DRAM製造廠競爭？ 答：現在南亞科市占是3.5%，但是未來轉到20奈米製程，產能增加，市占也可能增加到4%以上。 市場其實很大，以最近三星Galaxy Note 7報廢3百萬支為例，每支大概用6GB容量的DRAM，換算是12顆4Gb（編按：1GB=8Gb）容量的DRAM，所以把3百萬支乘以12顆，總和是3千6百萬顆，但是南亞科月產能就達5千多萬顆。從這個例子可以了解，南亞科全球市占雖小，但產量做客製化記憶體的領域是很足夠用，而且DRAM的應用市場很廣。以南亞科的兩座十二吋晶圓廠，在全世界已經算是相當足夠的量。 問：過去，外界揣測高啟全卸下華亞科及南亞科職務，是因為認為台塑已不再繼續支持南亞科投入更先進製程，你的看法？ 答：外界的揣測都不正確。台塑企業一直以來都非常支持南亞科。在DRAM市場最艱困時，長達16年，南亞科用1至1.7元增資，那是淨值保衛戰，誰來支持我們？就是母公司幫助南亞科。 我舉個例子，（台塑集團創辦人）王永在先生當時每個月對南亞科做Review（審查）時，我們要向他做報告，他拿了一疊紙，幾個小時下來，他就一直問、一直寫，至少持續了7、8年以上，一直到他沒有辦法再開會才作罷，當時他已80多歲了，到現在我對那種支持度都很感恩。 最近4~5年，台塑企業王文淵總裁及王瑞華副總裁，支持南亞科完成策略轉型，一直到出售轉投資事業、投資美光等。20奈米投資，台塑企業是策略上繼續支持；資金上，相較於過去，南亞科已經有能力自行籌資，加上台塑企業的一貫支持，進行相當順利。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華亞科末代董事長李培瑛談美光併購 所有權是美光的，但生產、交易、封測都在台灣〉。）

Why Taiwan Should be Center of Attention for a Global Industry 4.0 Transformation

Author: Advantech, Translator: Athena Chen, Editor: Yunchieh Tsou Taiwan, with its’ position as a manufacturing powerhouse among the Asia production and supply chain, has long been an important partner for globally renowned brands. Such as TSMC and MEDIAtech, these two companies  have long been the leading roles in the global semiconductor industry. HTC, ASUS, and […]

【我是果粉我震驚】破解蘋果產品的「計畫性報廢」，用產品修不好多挖一點果粉的錢

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果產品因為品質與設計質感受到不少人喜歡，成為死忠「果粉」。蘋果要價750美元電腦修復費往往讓消費者抱著「乾脆再買一台」的心態重新買過，但你相信他們其實抓著消費者的心態，進行「計畫性報廢」嗎？這篇文章就解釋了為什麼有人認為蘋果在「計畫性報廢」他們的產品。（責任編輯：黃筱雯） 蘋果刻意讓它的產品提早報廢、 強迫 品牌忠誠 的消費者棄舊購新。 這是真正的陰謀， 還是大家妄想? 已經有好幾個案例搬上法庭； 但我對這種問題比較相信工程師認證而不是法院認證。 正好在 YouTube 上看到一部影片， 看完之後對這個問題就得到一個完全確定的答案， 再也沒有任何懷疑了。 先補充幾個連結。 五角螺絲 （中文）、 升級變慢 （中文）、 不能換電池等等， 是大家比較常聽到的問題。 至於更換 home 按鍵造成機器死當問題 （ 中文、 英文） 蘋果主張 「一切都是為了你的安全」 這樣的說辭在這裡到底是否成立？ 我沒研究， 持保留態度， 但比較傾向 「棄權」 就是 「安全」 的解釋。 另外， 在國外有好幾個案例， 消費者拿這些問題對蘋果提出集體訴訟， 指控蘋果進行 「計畫性報廢」。 2011 年 Bianca Wofford 在加州提告 （敗訴）； 2015 年 Chaim Lerman 在紐約州提告；2013 年， 巴西的政治與法律軟體中心 （？）也指控蘋果進行計畫性報廢。 不論這些案件的最終勝負、 不論你認為這是陰謀還是純粹技術需要， 身為消費者， 至少你該從這些爭議當中學到一件事： […]

台灣企業大力支持新創，國際新創團隊驚豔：在台灣 10 天就能拿到的資源，別的地方 3 個月還碰不到

【為什麼我們關注這則消息】向人才招手，台灣正在進行！時代基金會創業育成中心 Garage+ 在 2015 年推出的 Startup Global Program，向全球的新創團隊招手，不只為台灣注入國際能量，更能讓我們和國際市場接軌、創造多個合作機會。 國外新創團隊對台灣企業支持新創的動能有相當大的讚譽，在這次計畫結束後，還有三分之一的團隊回台發展事業，這不只是吸引人才的好方式，也能帶起國內新創風氣更加盛行！（責任編輯：張瑋倫） 時代基金會創業育成中心 Garage+在國家發展委員會、臺北市政府產業發展局共同支持下，第三度主辦的 Startup Global Program 在15日（週四）圓滿落幕。 通過全球海選、應邀來台的8國16組新創團隊，經歷十天超過170場與台灣企業高層決策主管一對一會議、Open House 展會的密集行程，時時感受到台灣企業高度支持新創公司的彈性和動能，讓團隊直說：「在別處三個月接觸不到的豐富產業資源，到台灣10天就搞定了！」 為協助國際團隊後續來台發展，Garage+於12月14日下午主辦 How to Set up a Business in Taiwan/Asia，由勤業眾信會計師講解台灣稅制、設立據點的申請方式，也安排一對一會議，讓團隊們依本身的需求，與會計師進一步討論。 當天傍晚，時代基金會邀請捏麵及剪紙師傅當場獻藝，也端出美味小吃，讓國際團隊在輕鬆愉快的氛圍中，交流彼此經驗。 現場也有參與六月 Startup Global Program 的加拿大團隊，分享後續在台發展事業：「台灣企業在各方面都高度支持新創團隊，我們把這裡當第二個家，當然要再回來！」 再回台灣發展的國際團隊，將能免費進駐 Garage+ 三個月，透過 Garage+ 更可加速申請創業家簽證的程序。 Garage+ 在2015年底首次推出 Startup Global Program，向全球優質新創團隊招手，藉此，希望持續促成國際團隊與台灣產業界技術開發、市場拓展、資金媒合的合作機會，也為國內的產業環境注入更活絡的國際能量。 前二輪共20家來台團隊，逾1/3在計畫結束後，再次回台灣發展事業，因為都高度肯定台灣電子資通訊產業在全球供應鏈和價值鏈的紮實基礎，以及企業靈活的全球經商運籌能力、優質有創意的工程師。 時代基金會2003年從培育創新興業人才出發，14年來以非營利的模式鼓勵技術創新型的創業，累積了厚實的資源；2012年獲得國內企業如嘉新兆福文化基金會與台積電、台達電、廣達、緯創、國泰、富邦、新光等30家企業支持，成立 Garage+ 育成中心（www.grargeplus.asia），讓標竿創業家、知名投資人及新一代創業人活躍其中，共同經營以「透過創新為社會創造美好生活」為願景的國際級創業社群。 （本文訊息由時代基金會提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 一句法文都不會的台灣新創團隊，在這裡是如此被重視：看法國政府如何挖角國際優秀人才 台灣終於有個 Fintech 全球品牌！ […]

2016 前 20 大 Python 機器學習開源項目：排行榜大刷新，Scikit-learn 穩坐龍頭寶座

【為什麼我們挑選這篇文章】每年結束前都會出現各種評選，像是最好用或最奇怪的程式語言等等，這篇文章則評選了 20 大開源的機器學習項目（Python 版），來看看你是不是都有用過！（責任編輯：張瑋倫） 如今，開源已經成為創新與技術發展的核心。在本文中，雷鋒網將介紹 2016 Python 前 20 大機器學習開源項目。 去年 KDnuggets 評選了前20大機器學習開源項目（Python 版），今年的評選結果與去年相比，名單中出現了一些新的面孔，有13個新開源項目入圍了這個名單。作者 Prasad Pore 將具體介紹這些開源項目，雷鋒網編譯，未經許可不得轉載。 第一名：Scikit-learn Scikit-learn 可以說是一款簡單而高效的數據挖掘與分析工具，大家可以免費下載安裝，使用它處理各種數據，使用時需引入 NumPy, SciPy, and matplotlib 這些第三方開源模塊。 提交：21486，貢獻：736，Github URL：Scikit-learn 第二名：Tensorflow Tensorflow 是由 Google 大腦與 Google 人工智慧實驗室的科研人員研發而成的，這個系統用於機器學習的研究，可以簡單、快速的實現研究人員的想法。前段時間恰逢 Tensorflow 一周年，雷鋒網也做過報導和回顧。 提交：10466，貢獻：493，Github URL：Tensorflow 第三名：Theano Theano 可以對那些高維數組數學表達式進行定義、優化與評估。 提交：24108，貢獻：263，Github URL：Theano 第四名：Caffe Caffe 是一款具有表達、加速、模塊化思想的深度學習框架，由 Berkeley Vision and Learning Center（BVLC）於社區志願者共同開發維護。 提交：3801，貢獻：215，Github URL：Caffe 第五名：Gensim Gensim 是一個免費的 […]

從 Magic Leap 被控造假，到 Sony 銷售數據爭議，VR 火不到一年就快熄了嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】2016 是 VR 元年，當虛擬實境裝置一推出，許多人爭先恐後要體驗他的技術，或是跟上這股看似商機無限的潮流，準備大賺一筆，不過從 Magic Leap 產品緩慢推出的進程，和 Sony PS VR 真實銷售量比預期還縮水四分之三的例子，市場上開始出現對 VR/AR 的悲觀討論。 VR 開始走下坡？還是說這只是暫時現象？本篇文章將帶你了解為何有 VR 將亡一說的現象。（責任編輯：張瑋倫） 作者／雲創股投委會，白一道 這是科幻小說《海底兩萬里》中鸚鵡螺號潛艇船的草圖。當然，1869 年的人們肯定認為鸚鵡螺號很科幻。直到 85 年後，世界第一艘核動力潛艇在美國下水服役。（PS 它也叫鸚鵡螺號。） 為什麼科幻總能引領時代創新？因為小說家不用拿「技術如何實現」、「產品能否盈利」等細節為自己設限，他們唯一遵從的只有「需求」。那些埋藏在人們內心深處的對於世界的本能的渴望，才是人類發展的動力與未來。 2016 年，科幻化的 VR/AR 終於有了消費產品。然後立即與無數悲觀言論不期而遇：1. 外媒刊出一篇質疑 Magic Leap 產品化進程慢的報導；國內媒體立時解讀為「技術造假」、「PPT 公司」。2. Sony PS VR 上市僅月餘，即拿下高端市場49% 的份額；Venturebeat 卻稱，銷售成績令人失望。 當我們討論下一代計算平台時，「需求」比「表象」更重要。然而，科幻至斯，令之瘋狂。現象層面稍不順，便揣「黑箱論」紛紛質疑。渾然忘了創新本多艱阻。 本文稍長，敘述順序如下： 數據：Sony 佔有49%的高端市場，卻不足以驅散悲觀情緒； 種種「表象」導致人們對 VR 沒信心； 關於下一代計算平台，我們的真實「需求」是什麼？ 對 Sony 銷售數據的爭議 在 2016 年高端 VR 頭顯市場中，Sony […]

【快訊】Airbnb再融資1.53億美元，這次要拿來拓展全球業務

【我們為什麼挑選這篇文章】Airbnb將融資1.53億美元，用於幫助他們擴展全球業務。在之前獲得的5.5億美元融資用於進軍中國，而這筆融資又將會幫助他們推出什麼新服務嗎？（責任編輯：黃筱雯） CB INsight 消息稱 Airbnb 將再次融資 1.53 億美元，以幫助其擴展全球業務。Airbnb 此輪融資中的每股價格為 105 美元，高於2015 年融資時的 93.09 美元。目前，Airbnb 的估值大約為 300 億美元，是除 Uber 以外美國估值最高的創業公司。 根據 9 月的監管文件顯示，Airbnb 在上一次融資中賣出了 5.56 億美元的股權。而此次 F 輪 1.53 億融資的投資者包括 Google 母公司 Alphabet Inc 旗下的 CapitalG 和 Technology Crossover Ventures 等。 自 2008 年成立以來，Airbnb 已經籌集了超過 30 億美元的股權融資。今年 Airbnb 又從摩根大通、花旗銀行、美國銀行和摩根斯坦利等銀行獲得了 10 億美元的債務融資。 截至發稿，Airbnb 沒有對此輪融資做出任何回應。 延伸閱讀 Airbnb 拿到170億元融資，大動作開始中國佈局 […]

【沒有Wifi不能活】最快Wifi問世，下載一部藍光電影只要46秒，比現在快4倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】最近的wifi標準即將發布，傳輸速度將比現在最快的wifi再快4倍，雖然速度變快了，但傳輸距離卻變短了，這樣還有必要換新嗎？以下是科技網站創見的詳細說明。（責任編輯：黃筱雯） 據外媒報導，Wifi 新標準 802.11 ad 發布，將無線網路的速度再次提升到一個新的高度。802.11 ad 最高傳輸速度可達 4.6Gbps，比當前最快的 802.11 ac 標準快 4 倍，也比以穩定高速著稱的有線網絡快，當然，也遠遠超過家庭用戶的寬頻速度。 目前已經有網件和 TPlink 兩家上架了符合該標準的無線路由器，售價高達 2500 元（人民幣）。802.11 ad 可以讓用戶以更快的速度來觀看 4K、HDR 影片，不再卡。但是，你需要購買一個符合 802.11 ad 標準的新路由器嗎？ 802.11 ad 標準的由來 802.11 ad 並非由 IEEE 發布，而是 WiGig 聯盟發布。這一標準早在 2009 年就提出，2011 年標準草稿完成，2016 年正式頒布實施。802.11 ad 知所謂並非 IEEE 頒布，因為它採用了全新的頻段，與此前所有的 Wifi 標準都不同。802.11b/g/n/ac 採用的是 2.4GHz 或 5GHz 的頻段，而之後的 802.11 ad 都將採用 60GHz […]

革自己和世界命的程式設計師

【為什麼我們挑選這篇文章】從聽到科技的進步會改善人們的生活，到現在自動機器人、人工智慧等的出現，開始有人喊出人類工作會被取代此類聲音的出現。 這不是危言聳聽，這現象正在發生，而本篇文章講述寫程式的人每天都在革自己和世界的命，因為寫好一個程式，可能會讓他們自己失業，甚至取代一個行業的運作，讓多數人走向失業這條路。 （作者：臺大洪士灝教授，臺大資工系、網媒所教授。密西根大學電腦博士、台大電機學士。2000於昇陽電腦研發高階商用伺服器系統。2005年於臺大任教，研究平行處理、效能優化、異質運算、大數據、資訊安全，培育學術實務兼備的人才。責任編輯：張瑋倫） 作者／Shih-Hao Hung 我雖然說程式設計能力很有價值，但也一直警告想教和學程式設計的人，軟體可能是這世界上最詭異的行業之一，因為寫程式的人天天在革自己和世界的命，在改變我們所處世界面貌的同時，也不斷讓舊的（包括自己的）工作消失，被自動化科技取代。 我推基礎程式教育，重點在於全民的邏輯思維，對各行各業都有幫助，但絕對不是培養程式設計師，所以我一直說不需要教太難。然而我向那些對資訊產業有興趣的學生說，不是說會寫程式就行的，現在靠著寫程式的本事還可以混一陣子，但未來的程式設計師需要的專業、自學、創新能力，可能遠超過大家目前所看到的。 因為只要把一個程式寫好，這世界上就減少了一項工作，所以一個普普通通的程式設計師，一旦變不出新把戲了，該怎麼辦？然而，弔詭的地方是，所謂「狡兔死、走狗烹」，搞不好就是因為你的程式寫得太好了，沒有甚麼需要修補改進的地方，老闆反而請你走路，為了省錢。 所以我們看到，一流的程式設計師總是不斷在學最新的東西，理論、實務兼備，但是這樣的工作對於不擅長自學、創新的人來說，壓力是頗大的。因此，速成補習班訓練出的，即便短期間堪用，但就業後將面臨長期職場上的挑戰，問題頗大，請參考[1]。 現在仍然需要大量的程式設計師，原因是有許多新興的資料分析、物聯網、工業4.0、人工智慧等應用，搭配「吃掉別的行業原有人力」的方式，造就大量程式設計師的需求。 金融科技（FinTech）就是一個最近大家身邊活生生的例子，許多銀行已經大幅減少新聘人員，節省成本，並且成立新的數位科技研發部門，增進在金融科技時代的競爭力。 現在有些廠商為了搶人，降低錄取門檻，然而一旦工作完成，或是業績不佳，表現不佳的員工可能就得走路。最後留下來的，能有多少？ 大家看看盛極一時的電子業，二十多年前只要修過幾門積體電路設計的課，會用幾個電腦輔助設計工具，就趕緊去晶片設計公司掏金。做出一個新的晶片，就賺一票，與時間賽跑。 近年來，簡單的東西都被做得差不多了，晶片設計公司彼此購併，晶片設計的工作在某種程度上，逐漸成為傳統產業。 雖然軟體的領域比硬體廣很多，但這世界上的開源軟體越來越多，意味著上述的情境，進展的速度越來越快。程式設計師不斷在革自己的命，也不斷地日新又新，找尋新興的應用，相對於某些大幅被資訊科技取代、變不出新把戲的工作，程式設計師仍有機會將職業生涯操之在己。 工作越來越少的世界，不見得是悲慘世界。人類藉由科技，生產力不斷攀升，如果可以藉此盡可能減少那些折磨人性的勞力需求，讓人們能有更多的時間從事自我發展，那不是很好嗎？ 然而，要達到這樣的願景，要從傳統社會進化到理想的世界，科技做為基礎建設，關鍵還是在文化，尤其是掌握科技的人和分享科技成就的機制。如何讓世人公平地分享地球的資源，消弭歧視、剝削、掠奪、戰亂，這是未來世界所需要的真革命。 [1] 想當矽谷新貴，程式速成班夢一場 （本文經原作者 Shih-Hao Hung 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈革自己和世界命的程式設計師〉。） 延伸閱讀 工程師的苦命沒有極限：電腦也來搶工作，只能淚眼跟高薪時代說掰掰 【保全伯伯是下個失業族群】省下80％費用的機器人來搶工作了，那伯伯要做啥？

【當 Costco 員工超爽！】財富雜誌形容：簡直像個邪教組織，員工一進來就忠心不想離開

【我們為什麼挑選這篇文章】在去年的亞布力中國企業家論壇上，小米創辦人雷軍特別提到了兩家公司——沃爾瑪與Costco，尤其是Costco，他們的綜合毛利率只有6.5%，卻能給員工高於沃爾瑪的薪水及福利，高階主管也都是基層做起，財富雜誌中文版形容他們的企業文化甚至就像邪教一樣，讓員工全都心甘情願付出，除此之外，Costco還有什麼不同於別人的作法？以下是雷軍在論壇上針對沃爾瑪與Costco的演講內容。（責任編輯：黃筱雯） 第一家是沃爾瑪。沃爾瑪在65年前創辦的時候，美國零售業的毛利率是45%才能賺錢。所以他們提了一個要求是22.5%的毛利率，他們要生存下去。在這個目標下，他們有兩個小小的創新，第一個創新是以前的零售業一定得在最繁華的地方開商場，零售業的鐵律就是位置、位置、還是位置。但沃爾瑪怎麼幹的？他把商店開到了城鄉間的郊區。 第二，他不蓋新商場，找一些倉庫簡單裝修就完成了，因為這些看起來很簡單的創新，使沃爾瑪商品的毛利率做到了22.5%到23%，到今天為止依然是這個數據。 另外一家給了我巨大的震撼企業就是costco。那是三四年前，我跟一群高管去美國出差，一下飛機他們就去了costco，晚上他們回來跟我展示採購的戰果。我問獵豹CEO傅盛買了什麼？他說買了兩大箱東西，最後的保留是買箱子，因為買了一大堆的東西需要箱子裝。 他說，Samsonite的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元（人民幣），有人知道costco多少錢嗎？900元人民幣，相當於150美元。反正我聽完了以後真的是一下子就震住了。然後我就去逛了10分鐘，我跟沈南鵬吹牛說我絕對看懂了，後來我轉型去研究costco是一個什麼樣的公司。 costco任何一個商品只掙1%到14%，如果任何一個商品的毛利率超過了14%都需要CEO特別批準，他們說從創辦起到今天為止，沒有任何商品的毛利率超過14%，這和在座的企業家想的非常不一樣，可能也跟在座的很多投資界的朋友想的不一樣，這個公司是控制毛利率的，它的綜合毛利率只有6.5%。 美國的一個大型連鎖超市，只需要6.5%的毛利率就能打平，這是多麼了不起啊，他是怎麼做的？ 第一，它只面向美國的中產階級。它說美國有3億人，它的目標只服務美國的5000萬人，它要讓這5000萬人口袋裡一半的錢都花在他那裡。所以，它只服務於精準的客戶群。 第二，它的商品琳琅滿目，每個東西卻只有兩三個品牌，但是非常精致，這麼大的商店裡只有3500種商品，而且每種商品都是老板親自挑、自己用過的，他提了一個要求，讓顧客在costco看到10件商品的時候至少有一件是感到驚喜、覺得驚訝的。所以你去了costco以後，不需要看價錢，不用琢磨它好用不好用，直接拿走就行，因為每個東西都很好，而且非常便宜。 這是全球零售業的奇跡，6.5%的毛利率打平了，大家可能會問，這個公司怎麼生存？它的員工怎麼漲工資，它的股東怎麼拿回報？ 其實它也用了我們一再談的互聯網思維，在30年前就用到了，它的羊毛也是出在羊身上。他幹了兩件事，第一是發信用卡，信用卡賺錢的利潤占總利潤的1/3，還有接近70%的利潤來自會員卡。 我看了costco的故事以後很震撼，在我們整天都在想怎麼不斷地提高毛利率的時候，是不是進入了一個怪圈，導致在中國市場上買到的東西越來越貴，怎麼解決這個問題呢？我們要想東西賣得便宜，又想真材實料，怎麼能做到？就是必須得下工夫做全渠道、全產業鏈的整合。只有這個大膽的創新才有機會把成本控制在合理的範疇。 ── 延伸閱讀 雷軍追捧的 Costco 模式究竟是什麼？ Costco 成功的秘密：投資員工 小米是最強調設計美學的公司，雷軍：我的理想是改變中國製造業 這就是為什麼 COSTCO 店數少、總體營收卻高得嚇人的秘密 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雷軍談沃爾瑪與Costco是怎麼給他商業啟發的〉。首圖來源：Mike Mozart,CC licensed）

【是誰偷走我的手機？】荷蘭男子故意丟失手機，反追蹤小偷行蹤並拍成紀錄片

手機不見，你第一個動作是什麼？是向友人求救、直接報警，還是覺得算了在買一支就好？荷蘭一名電影系的畢業生並沒有採取上面這些做法，反而透過他手機內的防盜軟體追蹤竊賊，並窺探他的生活，最後把這一連串的過程做成一支名為「Find my Phone」的影片。 這支影片的拍攝者為 Anthony van der Meer，因為先前有手機被偷的經驗，讓他好奇是誰偷了這支手機？偷了手機後會做什麼？最後這支手機下場會如何？種種想法促成這支影片的行程，在拍攝前他裝的防盜軟體可以透過網路操控手機、錄音、拍照等等。 一開始他假裝在商場等待，也離放手機的包包一段距離，過程中有多位好心人士提醒，但為了這個實驗他就是要讓手機被偷走。 不過待了一段時間，雖然期間有人不斷在看包包，但都沒有行動，在他們覺得失望準備搭地鐵離開時，才發現手機終於被偷了。 之後他報警，但得到的回覆就是毫無進展，甚至表示這支手機可能已經被賣去其他國家當作零件了。後來他透過追蹤功能，看到小偷行經的地方、撥打色情電話的內容，還有最重要的，他拍到小偷的長相。 在經過長時間的觀察後，他決定打給他，甚至直接到他常出沒的地點，看能不能看到他真正的模樣，而在他設定相機時，他看到了小偷的模樣，和他原先預想是一位可憐男子的形象完全不同，這段時間他所認知的、了解的，就在這一刻瓦解，因為他完全不了解眼前凶狠神情的男子究竟是怎麼樣的一個人。 片中提到，荷蘭每個禮拜就會有大概 300 宗手機被竊案件，而根據拍攝者 Anthony 表示，這部影片的出現是希望能提高大家對手機安全的注意，不過這部影片留下一個能讓大家深思的問題： 雖然你可以密切地看到小偷他的訊息和身邊的人，試問：當你根據某人手機裡面看到的資訊，你真的能夠認識某人嗎？ （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Find my Phone 影片截圖） 參考資料來源 香港01（【誰偷了我的手機】荷蘭男刻意遺失手機　追蹤小偷行蹤拍成紀錄片） Find my Phone 延伸閱讀 「OMG，我哀鳳裡的橘子哥是誰」一場手機竊案引燃的全球爆紅之旅 數據傳輸不加密，小心你的手機讓你活在楚門的世界中 Android 5.1 防盜大絕：就算 reset、送原廠也無法解鎖

【大神佛心再現】Google 推新版「貢獻者」廣告攔截服務，每月付不到 100 元廣告通通說掰掰

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 貢獻者（Google Contributor）在 2014 年推出，這個服務讓用戶每個月只要付 1 到 3 美元（約 32 到 96 台幣），就能參與贊助新創網頁公司的計畫，還享有這些公司的網頁上「無廣告」的內容。 用戶對廣告越來越敏感，而 Google 又是以廣告為主要收入來源，以這種方式打開另一扇營利的管道也可能是未來發展的趨勢，與其讓用戶裝 Adblock 擋掉管道，Google 這種作法雖然像在革自己的命，不過對往後的發展，的確是必要之計。（責任編輯：張瑋倫） Google 貢獻者（Google Contributor）是搜索巨頭於2014年年推出的一項付費廣告攔截服務，近日其官方網站宣布將於2017年推出年初新的改進過的版本。現有服務已經停止註冊，不過感興趣的人可以登記申請成為服務的早期測試者。 投稿者是 Google 這家在線廣告巨頭於2014年推出的一項「實驗性」服務。用戶每月只需付費1到3美元，即可在無廣告騷擾的情況下觀看到合作網站的內容。剛推出時，Google 的合作商只有10家左右，並且這幾年間 Google 基本上沒有進行過重大的更新，所以時隔2年後再次發布新版本顯得意義不一般。 根據 Google 給老用戶發送的郵件，現有的貢獻者用戶在2017年1月中旬之前 Google 將停止向他們收費（已收部分將退費），而這群人也將無法登錄自己的投稿帳號，並且會再次看到廣告。 由於廣告越來越不討用戶喜歡，貢獻者的推出被認為是 Google 為自己，以及內容發行商開闢新的變現渠道的一種嘗試。但是畢竟廣告目前是 Google 的主要收入來源，也是 Alphabet 旗下登月計劃的資金來源，所以這項服務一直小打小鬧是可以理解的。 但是有趣的是，跟許多 Google 的實驗性項目不同，2年時間過去了貢獻者不僅沒有被幹掉，而且還準備更新，這也許說明 Google 認為這項服務仍然值得進一步嘗試，畢竟，現在廣告攔截器已經很多了，與其坐等別人革自己的命，不如自己先尋找顛覆自己的道路，這方面其 AMP 已經在開始了有益的探索。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌將推新的參與者，用戶按月付費可免看廣告〉。） 延伸閱讀 「路癡」將從地球滅絕？Google Map 推出室內地圖服務，未來迷路成為絕響 Google 街景服務跑到海底了？不用下水也能一窺深海的大鳳梨！ 2/26 科技大事：徹底優化行動網頁，Google AMP […]

【我認真的】Elon Musk：塞車讓人抓狂！我要直接在地底挖隧道，快速通車！

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉執行長Musk的點子一直都很偉大而異想天開。除了電動車外、還曾提出過SpaceX、Hyperloop、火星移民這些想法。最近，他又有一項新計畫，來看看這個要幫大家解決塞車問題的計畫進行的怎麼樣！（責任編輯：黃筱雯） 堵在整小時不動的馬路上你會想什麼？車能就地起飛？或許多數人曾這麼幻想過。而現在，特斯拉CEO Elon Musk堵在路上想到的是，挖一個隧道。他並不只是說說而已，他還給這個項目起了一個名字、並加了一段宣傳標語：The Boring Company（鑽孔公司）——Boring，it’s what we do（鑽孔，這就是我們在做的事）。 這並非Elon Musk第一次產生這個想法。2016年1月份，他在SpaceX Hyperloop設計挑戰賽上提到： 「這是一個簡單然而顯而易見的設計點子，我希望能有更多的人來實現它：建造更多的隧道。隧道建起來並不難，只是在地上挖個洞而已，要是人們在城市地下建設了更多隧道，那麼城市的交通也能順暢很多。在我的設想中，隧道可以分成很多層，甚至最多可能建設30層隧道，這樣城市地上的交通擁堵問題就會得到徹底解決。」Elon Musk最後說道，他強烈推薦人們建設隧道。 今天凌晨，Elon Musk再次重申建設隧道的想法，表示自己正在建造一個全新的隧道打孔機器（如上圖），並稱目前鑽孔工作已經開始了。 他還特地重申，自己不是開玩笑： Elon Musk甚至修改了自己的Twitter簽名！加上了Tunnels（隧道）。 上面Musk提到的鑽孔機器，便是用來開鑿隧道的工具，它能鑽透包括堅硬的岩石和沙土在內的所有東西。 目前這些鑽孔機器在市面上已有應用，比如用在修建輸油管道等項目上，主要適用場景是進行長距離鑽孔，但這裡Musk討論的場景有所不同，他指的是直接在城市地下進行鑽孔，顯然這項工程更有挑戰，因為在鑽孔過程中必須保證地上的設施不遭受破壞。 不過話說回來，Elon Musk已經明確表示The Boring Company已經開始，我們就不能貿然判定這是異想天開。Elon Musk此前送過火箭上過天、Hyperloop超級高鐵也開始有些眉目，現在Musk又要挖隧道，作為吃瓜子的群眾我們也該表示淡定了。 另外，挖隧道項目對於Musk的火星殖民計劃也將是一個不錯的實驗，因為到時需要在火星地下開鑿人類宜居的環境，以對抗火星上的極寒、低氣壓、高輻射等惡劣氣候。 當然目前而言Elon Musk主要是用它來解決城市擁堵，並進而減少化石燃料的消耗以及碳排放。 延伸閱讀 【那畫面太美我不敢看】Peter Thiel 幫川普約一票矽谷大咖，川普希望大家能愛他超強戰力展示！充電 7 小時就供電 3 天！特斯拉太陽能板讓整座小島亮起來 【安安你好，我來自火星】實現人類火星殖民，伊隆·馬斯克是這麼計劃的 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Elon Musk又提革命性想法，將建立地下隧道交通，以終結地面交通擁擠〉。首圖來源：Web Summit,CC licensed）

Tesla 公佈 2017 超級充電站擴張計畫，明年台灣預計出現 5 個充電站！

【為什麼我們挑選這篇文章】從再生能源的積極推動，到加快工廠運作自動化，Tesla 全球擴展的計畫不斷進行中，前幾天更釋出 2017 年的超級充電網路擴張計畫，可以看出 Tesla 接下來的全球佈局策略，對身在台灣有 Tesla 電動車的人也不要擔心，因為台灣也被納入計畫中，預計明年將設置 5 個充電站！（責任編輯：張瑋倫） 12月17日，雷鋒網報導了特斯拉今後將對全球各地的超級充電站和充電樁的「霸占」行為進行管理：對充電完成後5分鐘內沒有挪車的用戶收取「資源佔用費」。 中國大陸地區是2.6元每分鐘，美國地區則大約為2.8元每分鐘，同時，這一費用不設上限。特斯拉官方給出的解釋是此舉目的在於提高超級充電站的利用率。 為了緩解充電難的狀況，擴充建設充電站也是一大舉措。美國當地時間昨日（12/17）晚間，特斯拉官方公佈了其2017年在全球範圍內的超級充電網路擴張計劃，更新了超級充電網路規劃地圖。 2016年即將結束，特斯拉其實還拖欠了本來應該在2016建設的直流快速充電站；而在2017年的擴張地圖上，我們可以看到又新增了夏威夷、墨西哥、台灣、韓國和紐西蘭這些地區。 具體來看看特斯拉超級充電網2017年的佈局。 北美 特斯拉決定在夏威夷和墨西哥進行佈局，同時計劃推進在美國和加拿大地區不斷擴充，比如在美國的東西海岸將會有更大範圍的覆蓋。 當然，像北達科他州和堪薩斯州，本來計劃在2016年開始興建充電站的，但是目前還沒有任何站點，所以將順延至2017年的規劃中。 下面三張圖是特斯拉在北美地區的規劃。第一張圖代表的是現有的超級充電站分佈；第二張圖代表的是2016年的規劃，目前已被棄用；最後一張圖則是其2017年的擴張計劃。 歐洲 歐洲地區沒有多大變化，只是在中歐和法國地區新增了更多的充電站。而此前應該在2016年推進的一些地區，現在又被延期到了2017年，比如東歐地區和地中海沿岸。 亞太地區 幾個月前，特斯拉宣佈在台灣、韓國以及紐西蘭等地區開始建設充電設施，這一次2017年的規劃地圖則將其最終確定下來。 同時，特斯拉充電網路將繼續在中國和澳大利亞的擴張。目前，特斯拉已經在中國大陸擁有100+超級充電站以及超過400個超級充電樁，同時，還安裝了逾1300個目的地充電器。 全球範圍內，特斯拉在769個不同地區運營著超過4800個超級充電樁。來年，這家公司希望將這個數量翻倍。為 Model 3 2017年下半年的上市做好準備，同時2018年，特斯拉電動汽車保有量也將迎來大增長。 幾個月前，為了加速建設更多充電站、同時也為了回收經費，特斯拉充電站宣布開始收費。特斯拉車主每年可以免費獲得大約1000英里的免費充電量，用完之後，車主需要購買充電卡，自費充電。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特斯拉公佈2017年超級充電網絡擴張計劃〉。） 延伸閱讀 歐美4大車商聯手設立「超快速充電站」，充電功率硬是比特斯拉高3倍 超強戰力展示！充電 7 小時就供電 3 天！特斯拉太陽能板讓整座小島亮起來 Tesla 終於來台灣了》準備好信用卡上網預定 Tesla Model 3 吧！超級充電站可能跟著佈局台灣

【中國狼性與人性對決】員工受夠當狼要辭職、創辦人要員工別陪老婆離婚算了，哪個正常

【我們為什麼挑選這篇文章】華為是中國發展最快的企業之一，但他們的狼性文化一直相當有爭議性。華為副總曾向創辦人任正非提出要離職陪老婆，任正非竟然回答「不如離婚」。最近又一位華為的小主管，受不了激進的狼性文化，最後決定辭職。這個市值越來越高、人人想進的公司在企業文化上到底出了什麼問題？（責任編輯：黃筱雯） 一名在中國大陸華為公司工作8年的女碩士寫了一封離職感言，提到「華為的狼性眾所周知」，狼群裡著名法則是「忍、狠、滾」，自己一陣撕扯後，繼續做回小羊，因此只能選擇「滾吧」離職。 這封離職感言在大陸微博瘋傳，網友評論說，「華為是一個不錯的公司」、「裡邊的人想出來，外邊的人想進去。」 離職感言裡寫到，「曾經有那麼一年，還在我雞血未涼的時候，做了個小主管，試圖把自己改造成狼，以獲取晉級擢升的通行證。發現自己狠不下來之後，就買來各種經典的管理書籍，企圖成為一隻按照文明社會規則行事的優雅的狼。無奈難行其道。一陣撕扯之後，繼續做回小羊。」 她說，「狼群裡有一個著名的法則：『忍、狠、滾』。初入狼群，根基不穩，只能忍著。然後有兩種選擇，要麼把自己訓成更兇殘的狼，這不光是對手下狠，對合作鏈的各個環節狠，更要對自己狠；要麼滾蛋。三觀不同，忍自難耐。那就滾吧。」 感言還寫道，「按照當前的節奏下去，再過十年，我會是什麼樣的一種狀態？放眼身邊年長的同事，無休止的加班，時間不能自主支配；脾氣暴躁，糾結在無數細碎的事件裡；茶餘飯後抱怨公司的種種，然後繼續隱忍做事。」 「月末周六的例行加班延伸到每周六跑來公司，永遠虧欠家人一個陪伴和假期；婚假拖到快過期的日子才敢開口提出，只為了給伴侶一個交代。心不甘情不願的簽下『奮鬥者協議』，聲稱自願放棄帶薪年假和加班費時的屈辱。」感言裡寫著工作夥伴們的心聲。 她引述羅曼羅蘭的話「世界上只有一種真正的英雄主義，就是在認清生活真相之後仍然熱愛生活」。她說，「大浪淘沙，向留下來的英雄們致以深深的敬意！而我，就此別過。」 延伸閱讀 前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存 【不要狼性只要快樂】一個 90 後的辭職，讓我們反思過去的「深信不疑」 簡單二字「衝擊」！台灣創業者實際訪一回中國創業圈體驗狼性 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈不想做狼就不能是英雄？陸爆紅離職感言〉。）

Evernote 隱私新條款允許員工看用戶筆記，引發眾怒後表示：條款不會生效

【為什麼我們挑選這篇文章】資安問題日趨嚴重，像之前 Dropbox 資料流出、Yahoo 被駭客竊走 10 億筆資料，還有轟動一時的一銀盜領事件，資安已成為身處網路世代的我們必須重視的問題。 昨天雲端筆記服務公司 Evernote 表示，將在 1 月更新隱私條款，和公司員工可以對用戶帳號的內容做查看的動作有關，結果就被用戶強烈反對，今天 Evernote 的 CEO 就出面表示條款不會生效，而值得慶幸的是，至少多數人都有要維護自身資訊的意識了。（責任編輯：張瑋倫） 昨天（12/15），Evernote 印象筆記宣布將在1月23日更新隱私策略，「將允許一些印象筆記員工對應用於帳號內容的機器學習技術進行監督。」此事引發軒然大波。在激烈的用戶反對和聲討下，今天，印象筆記 CEO Chris O’Neil 表示，「這一隱私策略的修改不會生效」。 Chris O’Neil 表示，「信任是我們服務的核心。這就意味著我們要公開透明，承認自己犯了錯誤，把 Evernote 用戶的體驗放在第一位。」 Evernote 官方表示，在收到大量的用戶反饋之後，他們確定將不會在明年 1 月 23 日對隱私策略進行修改，也就是說，印象筆記的員工將無法查看用戶的筆記內容，除非用戶在設置中允許程序員查看。 此外，印象筆記還將重新審查自己的隱私策略，加強對用戶數據的保護，確保用戶的數據安全。 Chris O’Neil 還說，「之前隨意修改隱私策略沒有考慮到用戶的感受。我們不是有意為之，相信用戶也知道我們的初衷。」 （本文經合作夥伴創見授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「我錯了」Evernote 承認隱私策略有問題，將不查看用戶筆記內容〉。） 延伸閱讀 愛亂開副本業務結果都慘澹收攤，Evernote 記得自己是軟體公司嗎？ Evernote 為愛抄的小米按讚：抄襲不是問題，重點是怎麼讓自己更強大 誰能脫離獨角獸賜死名單？Evernote 全球裁員求轉型，Dropbox 還在裝死

【根本是咖啡廳吧】美國創投基金 OnRamp 總部隱身在台北信義區！辦公室美到我以為在咖啡廳

【我們為什麼關心這則消息】來自美國的創投OnRamp及婚紗電商將台北當作總部辦公室，這篇文章介紹他們的辦公環境，讓更多新創認識他們！（責任編輯：黃筱雯） 在辦公室上班還是咖啡廳喝咖啡？ 舒適的辦公空間，讓人一看就忍不住想馬上投履歷的公司！ 悠閒的午後靠著吧台，手裡端著一杯香醇的咖啡，聽著健身室傳來的訓練聲，我說：我正在上班，你們相信嗎？ 沒錯！這真的就是我的工作環境！ 有研究指出：太安靜的辦公室會使人感到無趣，流失想法、扼殺創意進而抹滅鬥志。新創公司源源不絕的創新點子來自讓人身心愉悅的辦公室，同時也是讓業績不斷翻倍的公開秘密。越來越多公司將辦公室設計成開放式的空間，大幅縮短管理階級垂直及跨部門橫向的溝通流程，節省下來的時間能更有效地開發業務。 「告別傳統OA辦公傢俱，創新的第一步就從打造令人嚮往的辦公室開始」 身為上班族，你是否也常在心中吶喊，想要有一個好的工作空間環境呢？這次要帶大家直擊美國創投基金OnRamp及婚紗服飾電商Simply Bridal總部台北辦公室。由於台灣的友善工作環境與具競爭性的優秀人才，讓OnRamp基金創辦人，同時擔任 Simply Bridal執行長的Lawrence Ng選擇將美國西岸最大的婚紗電子商務總部設立在台北信義區。 工作之餘舉辦靜、動態的活動增進同事們之間的感情，不僅能強化員工們的情感連結，對於團隊合作也是大有益處。另外，由於公司有許多美國同事，因此也會在感恩節、聖誕節等節慶舉行辦公室聚餐，營造歡樂的工作環境。 假如被公司食物餵食太飽的話，還可以到多功能運動室拉單槓練臂力。或是參加每個月一次的全天候按摩，這是執行長Lawrence Ng特地邀請視障按摩師為員工們進行的舒壓體驗，除了消除同事的疲憊，亦對慈善公益盡一份心力。 辦公室的室內設計主要是由公司內部一位非常年輕的室內設計師Darren一手設計跟規劃，而全部的員工也在過程中提供許多它們的想法和意見，看著這個空間從無到有，打造出簡潔工業風的辦公室，大家都很有成就感。 開放式的辦公室意味著聲音的直接流動，如何克服當工作時需要專注不被外在打擾以及需要涉及隱私的工作談話該如何因應？執行長Lawrence Ng表示：「員工們或我自己不想被干擾的時候便會戴起耳機，隔絕外在的聲音。如果想討論重要的議題，安靜的會議室是很好的選擇。」 此外，執行長Lawrence Ng致力於經營工作友善的環境，他認為員工們跟他自己每天都要花上大把時間在辦公室工作，因此公司有責任要創造一個舒適的空間及健康的環境，讓大家工作起來更開心。 如果有需要的話，員工甚至可以把小孩或寵物帶來上班，由公司吉祥物Peanut陪玩。想要打造讓績效翻倍的高效率創新辦公室，可以參考OnRamp的作法，以照顧員工為優先，打造身心平衡的工作場域。除了Simply Bridal之外，OnRamp基金也正在孵育其他具有國際發展潛力的新創公司，預計再過三個月就可以正式介紹給大家囉！ （本文訊息由OnRamp提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【媲美人腦】IBM人工智慧Watson聯手BMW打造車用AI，有了超級電腦幫忙應該可以少點車禍吧

【我們為什麼挑選這篇文章】IBM的人工智慧Watson最近宣布要與BMW合作，為汽車開發更高功能的駕駛輔助系統。Watson系統積極發展物聯網，他們表示要在五年內讓Watson AI普及。以下內容是他們的詳細布局情況。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，近日IBM宣布，已經與BMW汽車達成深度合作，未來雙方將探索IBM沃森(Watson)超級電腦系統的認知計算能力，為汽車開發更便捷的駕駛輔助系統。 作為合作協議的一部分，BMW將派出一支研發團隊，入駐位於德國慕尼黑的IBM Watson物聯網全球總部，與IBM的工程師一起研究如何利用超級電腦完善現有的駕駛輔助系統。 IBM Watson的名字來自於IBM創始人Thomas J. Watson，它實際上是一台由90台IBM服務器、360個電腦晶片驅動組成的超級電腦系統，體積相當於10台普通冰箱那麼大。 沃森不僅運算極快，記憶力超強，甚至還能懂得一些人類語言中的暗喻和雙關。IBM認為Watson可以媲美人腦，可以理解自然語言的複雜性，也能夠利用交互行為不斷學習。 Watson最初是因為2011年參加智力競賽節目《Jeopardy》並戰勝前任冠軍而聞名。2014年，IBM曾宣布投資10多億美元為沃森雲端計算系統成立一個新業務部門，旨在進一步開發開該系統，同時進一步推動商業化進程，從而獲得更多營收。 今年10月，IBM剛剛宣布對位於慕尼黑的Watson物聯網全球總部投資2億美元，發展與區塊鏈相關的新的物聯網功能。據悉，IBM將利用Watson物聯網技術，收集汽車、無人機、機械、球軸承、設備、甚至醫院的數十億個傳感器的信息。也是在當月，通用汽車宣布與IBM展開合作，將Watson的AI技術引入自家旗下的汽車中。 IBM的CEO Ginni Rometty 曾在10月份表示，IBM的人工智慧系統“Watson AI”將在未來五年內普及。她說，在未來五年內，沃森AI將成為人們的助手。無論是企業還是個人，他們的每一個重要的決定都將在沃森AI的幫助下完成。 延伸閱讀 想當神奇寶貝大師不必像無頭蒼蠅亂晃！美國大學講師把 IBM Watson 變神奇寶貝雷達 除了當個醫生，IBM 最近還想讓人工智慧 Watson 兼差個網路治安警察 IBM：我們要創造比 Siri 更強大的人工智慧──Watson （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈寶馬將與IBM合作，利用IBM Watson開發更強大的輔助駕駛系統〉。）

【成功者必備特質】一個會學習的人有哪些特徵：察言觀色、舉一反三、成為「通才」

【為什麼我們挑選這篇文章】 在學校，老師說要「學習」，大部分和課業上的內容有關；出了社會，前輩說要「學習」，可能和你的工作技能有關。但學習這能力不是只能用在單個領域，一個具備「學習力」的人，就算初入職場，也能快速掌握工作內容，甚至繳出好的表現。 一個會學習的人，不會滿足於身處的領域，更是求知若渴的想將各種知識或能力納為己用，以面對瞬息萬變的世界，不管在哪，這些人都能嶄露光芒。那到底什麼是「會學習」？以下向你娓娓道來。（責任編輯：張瑋倫） 開始今天的話題之前，我說個小故事。 很早以前有一部美劇，叫「英雄」。大概講的是正反兩派都是一群有超能力的人，彼此為了某個巨大的陰謀互相撕逼了十多集。雖然劇情很老套，但是讓我感興趣的是裡面正反兩派首領的設定。 做為兩邊的頭頭，他們自己卻不會飛，不會手上冒火，不會隱形，不會心靈控制，不會瞬間移動，不會突然力大無窮舉起一輛裝甲車就朝你扔過去。正派首領的能力是當他盯著一個超能力者使用自己的力量時，馬上能把這個能力複製到自己身上，比如他看到一個人在徒手煎雞蛋，過了一分鐘之後他就說我也會了；反派頭頭比較血腥一點，當他看到一個人在徒手煎雞蛋時他會先把這人腦殼給煎了，然後盯著人家的腦迴路看一分鐘之後他也會徒手煎雞蛋了。 他們的超能力沒有任何視覺特技效果，但我認為卻是全劇中最厲害的能力。因為他們只要看到了有人使用超能力，就能馬上掌握在手，最後變得無所不能。 這個能力，叫學習力。一個會學習的人，在任何領域都能變得強大無比。 同樣的，工作中一個人最重要的能力，不是學歷多厲害，不是實習經歷多光彩，不是推薦信多漂亮，而是擁有一個強大的學習力。但很可惜，學校教會了我們德智體群美，社會教會了我們人情和世故，卻沒有人教我們如何去學習「學習」。 一個學習能力強的人，即使他是一個剛踏入職場什麼都不懂的小白，也能夠快速掌握工作技巧。一個學習能力差的人，即使他工作了好多年，看上去「經驗豐富」 ，但一遇到實際問題你會發現他給出的解決方法要麼思路混亂要麼不切實際，這樣的例子我曾遇到了太多太多。下面簡單談談我對「會學習」的理解。 會學習的人，一定會觀察，找到事物的共通性 在我讀小學的時候，有一次學校裡教我們加減乘除的四則運算法則。那時我因為生病，有幾節課沒去上，導致和班上的同學有一些脫節。 有一天我在家做練習冊，發現有幾道題目裡加了括號，例如：2 * 3（5-2）-2 =？我想了半天老師上課的時候都沒有講過帶括號的題目怎麼解，後來我就去翻答案，結果答案只有一個孤零零的數字1擺在上面，並沒有解題過程於是我就嘗試著用答案來反推解題過程： 2 * 3-（5-2）-2 = 1，這個等式去掉括號如何才能成立在試過了幾種方向之後，最後我發現只有：2 * 3-5 + 2-2 = 1，這個等式才成立。 進而我發現，當括號前面是+號的時候，去掉括號，括號裡面的運算符號不； 當括號前面是 – 號的時候，去掉括號，括號裡面的運算符號要變成相反； 後來我拿著這個結論去驗算其他類似的題目，發現全部符合這個規律，而當時因為缺了幾堂課，我之前並不知道這一點。 這是一個最簡單的「演繹歸納」的推理過程，而它背後的邏輯是，通過找到個別事物的特性從而反推找到整體的共通性。 在日常的工作生活中，這種方法其實屢見不鮮。比如，談戀愛的時候，男生為了討好女生會在追求的過程中說各種甜言蜜語，可是等到追到手以後就變得不那麼上心。這是通過幾個個別事例總結出來的事實，然後情感熱線專家們據此就會得出一個共通性規律： 得不到時才是最好的，得到了​​就不會懂得珍惜。 再比如，在給領導做工作匯報的時候，通常時間都不會超過半個小時，因為領導總是有下一場會議要趕。這是你在做了幾次匯報之後發現的一個事實，然後職場熱線專家據此就會告訴你一個共通性規律： 領導的時間都是有限的，所以匯報工作要精簡抓住要點。 這個世界上所有的事情，是的，我是說所有的事情，背後都有一套簡單的運轉規律。會學習的人，首先會觀察，找到事物背後的本質，繼而發現共通性，最終推論到全局。無論是科學研究，還是世故人情，無論是商業經濟，還是生物進化，支撐著這些領域不斷向前發展的都是很簡單的幾條規律，或者說，真理。這些才是人類智慧的結晶。 牛頓三大定律，摩爾定律，廣義相對論，波士頓矩陣，達爾文進化論，星座星盤，如何防範渣男，這些實際上都是一個東西，規則聰明人從大量事實中發現共通性，總結規則;普通人順應和利用這些規則，僅此而已。 會學習的人，一定是「活學」，一定會舉一反三 你身邊一定有那種各門考試都很好，但是一遇到沒見過的問題就不知道該怎麼解的「學霸」，這種叫「死學」。 會學習的人，一定是「活學」，「活學」最大的特徵就是，跨領域的規則運用。你在一個領域學習到的規則，發現在乙領域同樣適用，或者在 Ç 領域更改一小部分也能適用。 比如，能量守恆定律最初是物理學規則，但是同樣適用於商業領域，於是有了「零和博弈」; 比如，「物競天擇，適者生存」最初是生物進化學的理論，但是推演到任何一個高度競爭的領域都同樣適用。在工作中，能力強的人會一路高升，能力差的人一定會被淘汰；在商業競爭中，質量好的商品會收到追捧，質量差的商品會被下架； 再比如，「市場供求曲線」最初是經濟學的一條規則，但是你在談戀愛的時候同樣適用具體這個不講了，本男孩不是午夜情感熱線。 會「活學」的人，一定會「活用」，再複雜的問題到了他手裡都會變的清晰和簡單。碰到一個新問題，首先找相似性和共通性，一旦發現「這不就是那什麼什麼嘛」，「這不就跟那什麼什麼一樣的道理嘛」的時候，他們就進入到一個熟悉的領域，問題馬上迎刃而解。 會學習的人，從來不會在一個領域死磕 關於這一點可能有爭議，我談談自己的觀點。這個世界上「通才」比「專才」更能適應競爭。只說一點，「通才」和「專才」最大的區別在於面對急劇變化的形勢時的應變能力。 我有一些做 IT 的朋友，都在世界知名的 IT […]

一句法文都不會的台灣新創團隊，在這裡是如此被重視：看法國政府如何挖角國際優秀人才

【為什麼我們挑選這篇文章】 國家的競爭力，取決於人才的實力，但前提是要有人才。 之前提到日本用新制度招攬人才，足見他們對人才的渴望跟重視，但這現象不僅僅在亞洲漸漸萌生，法國在吸引、培育人才上的動作更是強烈，在這則故事中，你將看到就是連一句法文都不會的台灣團隊，在法國都如此被重視。 「只要你們願意來法國，其他都不是問題，我們都會協助你處理。」台灣的人才在國外被這麼完善的對待，什麼時候我們也能把握好自己的人才，親手培養出自己的台灣之光呢？（責任編輯：張瑋倫） 第一次初見克萊兒是在亞維儂藝術節（Festival d’Avignon OFF）時分，她和她的工作夥伴尼爾兩人到我的店裡來找我打招呼，她行前在台灣就有用臉書聯絡我，簡單跟我說是來參加台法政府合作的培訓活動，而且又是在亞維儂，於是在為她高興之餘，我也跟她說如果有問題我都會在這裡，希望能幫上忙。 也因此讓我有機會一窺克萊兒和她的團隊，是如何被法國政府無所不用其極地栽培，然後挖角。 克萊兒的團隊名叫「aniComic 微動漫」，是一個線上創作和閱讀漫畫的平台，我的簡單解釋就是漫畫版的 Youtube（俗棒棒如我的解釋程度就是這樣 XDD）。 讀者一方面可以在他們的 APP 上閱讀各種創作漫畫，另外一方面 aniComic 除了可以讓創作者丟自己的作品上去，甚至還會協助創作者出書、出周邊商品、把作品實體化等等各種四通八達的發展，在提供滿滿的大平台之外還幫助創作者發展更多的舞台。 各位有興趣可以上他們的官網或是粉絲頁看看。 6 大類產業，分別透過專業加速器「加持」培訓 而克萊兒代表 aniComic 參加培訓的主辦方是由法國科技部認證的一間加速器公司，名叫 The Bridge。 給對於業界用語不熟悉的朋友一些簡單的小解釋，之所以叫作加速器，是指這種公司所提供的服務就是有償地幫助新創團隊或個人發展，很多剛起步的團隊可能已經有足夠的技術和規劃，但是在人脈、資源和能見度上卻受侷限，而加速器公司則運用自己的各種資源幫助團隊發展，之後再獲取報酬。 所以所有加速器公司對於任何計畫和案件都是相當認真的，因為團隊沒成功搞不起來，對大家都沒有好處或利益，他們之前的付出也只能丟水裡，所以他們比誰都樂見合作的新創團隊成功。 除了主導認證過的加速器公司之外，法國科技部也不斷在栽培新創團隊，並非常積極地向世界各地尋求人才，實質幫助法國社會的發展和興盛。而法國科技部也把栽培類別分成 6 大類，克萊兒參加的這場 The Bridge 培訓類別則是文化科技。 今年 4 月（2016），法國科技部在台灣舉辦了第一場文化科技類的新創團隊選拔，而克萊兒和尼爾的 aniComic 微動漫以黑馬之姿殺出重圍，雀屏中選，代表台灣參加法國加速器公司的一個月培訓。 到了亞維儂 The Bridge 加速器以後，和克萊兒一同參加培訓的全部都是法國團隊，克萊兒和尼爾不僅是唯一一組外國團隊，甚至是唯一一組不會說法語的團隊，而除了他們的漫畫 Youtube 外，每個團隊的產品五花八門，有遊戲、社交，甚至和戲劇相關，一切都和文化科技有所關聯。 在培訓結束後，The Bridge 會選擇一組最好的隊伍進行長期栽培合作，對於每個新創團隊而言，這就是個非常珍貴難得的機會。 在培訓的一個多月裡，加速器公司利用自己的人脈和資源提供無數個曝光機會和平台，上至政界、商界、業界和媒體界人士，下至販夫走卒平民老百姓，都能讓這些團隊接觸到，而他們唯一要做的一項重要任務，就是好好介紹自己，讓大家對自己感興趣，而加速器也會幫助學員如何應對、如何表達、如何讓璞玉散發萬丈光芒。 他們從 aniComic 裡看到的不單是一個漫畫閱讀和創作平台，而是用更廣的角度看到更多可能性，若這套系統能和學校合作，在教育層面上就會有新的契機；如果 aniComic 可以在法國發展起來，對於法國的漫畫、BD 發展都是非常大的助力。 法國政府、企業求才若渴，所有事情幫你「辦到好」 […]

五倍紅寶石、五倍 Ruby 人才！台 RoR 團隊被新加坡電商新創 Shopmatic 收購

台灣的Ruby程式語言新創「5倍紅寶石」在昨天被新加坡電商SaaS平台Shopmatic收購，台灣RoR團隊的實力有目共睹。 據iThome報導，1年半前，五倍紅寶石因承包開發Shopmatic網站而認識，雙方合作非常愉快，當時Shopmatic高層就曾表達投資之意。直到1年前，Shopmatic希望擁有一個專屬的RoR開發團隊，來提供穩定的開發能量，因而和五倍紅寶石開始洽談併購事宜，最近才定案。 五倍紅寶石創立於2014年，由一群熱愛Ruby程式語言的工程師組成，有鑑於Ruby/Rails在國外創業圈相當熱門，而在台灣此種語言還不普及，為了推廣Ruby/Rails，他們以提供技術諮詢、培訓企業Ruby/Rails人才、開設Ruby/Rails講座為主要服務。據Deal Street Asia報導，客戶不只台灣，也包含日本、香港。 看上五倍紅寶石的Shopmatic是一間提供全套電商平台服務的新創，據iThome報導，Shopmatic主要鎖定中小企業主，協助賣家或企業主快速利用套件和樣版，來設計出自己的網路商店，還可協助整合多種支付通路，提供銷售和庫存分析機制，Shopmatic也和物流服務結盟，可整合到賣家線上商店中。 據Deal Street Asia報導，這項收購將能協助Shopmatic走出新加坡的國際擴張計畫，並為他們的客戶提供有最新技術的一站式服務。iThome報導，鑒於合約，五倍紅寶石創辦人高見龍囿沒有透露併購金額。但他表示：「五倍紅寶石未來將成為Shopmatic在臺的子公司，而不會搬到新加坡，現有服務和承包專案都會持續，不會有太大異動。」 延伸閱讀 創業成功之後呢？Ruby on Rails 發明人真情告白「一夜暴富後的每一天」 【工程師沒他會死】Github用Ruby征服全球千萬開發者，讓60％工程師遠端工作 給網站初學者：沒有資訊背景的人去學 Rails，可能事倍功半 參考資料來源 Deal Street Asia：SG-based Shopmatic acquires Taiwan’s Ruby on Rails’ tech firm 5xRuby iThome：臺灣RoR團隊揚名國際，新加坡電商新創買下五倍紅寶石搶人才 五倍紅寶石官網 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：五倍紅寶石官網）

Amazon 秘密打造「貨車版 Uber」App，砍下賺差價的中間商，還潮了送貨司機

【我們為什麼挑選這篇文章】美國電商巨頭 Amazon 預計在2017推出「貨車版 Uber」，取代中間的物流業者。事實上，Amazon 早就有意一手攬下整條運送鏈，不過這條路上的競爭者比想像中更多，就看 Amazon 能怎麼發揮自己的優勢了！（責任編輯：黃筱雯） 據 Business Insider 援引內幕人士消息，Amazon 正在秘密打造一款針對貨車司機和托運的新服務。這項服務類似於 Uber 在計程車司機與乘客之間所起的橋梁作用，目的是讓雙方直接繞開中間商進行交易，計劃將在2017年夏天推出。 如果這款 App 能夠得到普及，將強化 Amazon 在8000億美元規模的汽車貨運業的存在，並有望把貨運的中間交易成本降低15%。 該消息是由直接知情人士向 Business Insider 透露的。據悉，該項目的團隊分布在西雅圖、明尼阿波裡斯（位於 C.H. Robinson、Target 及 Best Buy 總部所在地附近）以及 Amazon 在印度的分支機構。 而且明尼阿波裡斯明年將會有100名的工程師主攻該項目。現在已經可以看到 Amazon 有關負責「中間環節運輸組織的一個機密計劃」的首席產品經理招聘廣告了。此外有一則軟體工程師的招聘廣告說 Amazon 的運輸技術部門正在開發軟體，優化「包裹遞送的時間和成本」。 據稱這款 App 將會提供即時定價和行車路線向導功能，同時還會提供貨車停車場指示以及揀貨和卸貨路線建議等個性化功能。為了加快整個運輸過程，App 還提供了跟蹤及支付選項。 小道消息一直有傳言說 Amazon 打算要成為一家控制完整個配送鏈條的完全物流公司。去年，Amazon 已經購買了數千輛貨車以及十幾架貨運飛機，同時還推出了 Amaozn Flex 這類新的「最後一公里」服務，能夠將包裹直接送到客戶手上。 但其更大目標是改善物流的中間環節，目前這些環節主要是第三方的代理控制，他們做的事情是處理一些文書工作，然後電話安排碼頭或者倉庫之間的運輸，為此就要向托運商收取一筆不菲的費用。 而如果把中間環節省去的話，對於客戶來說這樣一來運輸不僅效率更高成本更低，而且對 Amazon 本身也有好處，去年，亞馬遜的運輸成本是115 億美元，占了銷售額的 10.8%，而在2010年這個數字為7.5%。 而且就像現在已經成為 Amazon 最賺錢業務的 […]

【Super Mario Run 來了】終於盼到下載的這天！瑪莉歐酷跑三玩法大揭露

https://youtu.be/rKG5jU6DV70 【為什麼我們關注這則消息】苦等了這麼久，原本預計在昨天下午登場的超級瑪利歐酷跑（SUPER MARIO RUN）終於上線！這風靡世界的遊戲推出的手機遊戲，想必會再引起一股熱潮。 這款遊戲上市同步登上多國 App 下載冠軍，不過任天堂在美國跟日本的掛牌股價分別重跌 3.28%、5.6%，只能期待之後能靠瑪利歐拉回現在這股頹勢了。（責任編輯：張瑋倫） 超級瑪利歐酷跑（SUPER MARIO RUN）今天凌晨開放下載，雖然比預告的12月15日晚了1天，但熱門程度可望比擬寶可夢（Pokemon GO），單手就可玩是主打重點。（iOS用戶下載點這裡） 整理官網提供的超級瑪利歐酷跑是「瑪利歐之父」宮本茂在蘋果 iPhone 7 發表會時宣布，專供蘋果（Apple）手機用戶下載的遊戲，超級瑪利歐可說是六、七年級生的共同回憶，遊戲未上市前就引發網路熱議。 超級瑪利歐酷跑設計為單手操作，瑪利歐會自動向前跑，玩家只要用一根手指頭，透過觸碰螢幕完成不同動作，包括跳躍、大跳躍和旋轉攻擊等。 超級瑪利歐酷跑目前提供下載的免費體驗版，裡頭有3種玩法，包括「世界巡迴」模式、「奇諾比奧拉力賽」60秒對戰模式和「建造王國」模式等。（圖取自任天堂官網www.nintendo.co.jp/） 目前提供下載的免費體驗版，裡頭有3種玩法，包括「世界巡迴」模式、「奇諾比奧拉力賽」60秒對戰模式和「建造王國」模式等。 其中，「世界巡迴」模式由6個世界的4個小關卡組成，玩家透過滑動手指控制瑪利歐，收集金幣、攻擊怪獸等去闖每個世界的4關，最後打倒屬於那麼世界的大魔王就可以前往下個世界。 值得注意的是，這款遊戲多了隱藏金幣可以收集，每關都有3種，當玩家收集到了5個粉色金幣後，就會再出現「紅色」與「黑色」的金幣；免費的關卡只有24關，玩家如果想繼續闖關其它世界，就必須花9.99美元（約新台幣320元）解鎖。 第二種是「奇諾比奧拉力賽」，玩家可以與自己的朋友或是全球各地的玩家PK，每一次的關卡都不一樣，但最後都會進入「金幣衝衝衝模式」，看誰在60秒內吃的金幣最多。 「建造王國」模式的玩家可以透過自己在遊戲中獲得的金幣或道具等，購買想要的傢俱或是設備來裝飾自己的王國。 玩家除了可以選擇瑪利歐這個角色外，也可以選擇像路易、奇諾比奧（蘑菇人）、耀西等其它角色，不同的主角相對的遊戲技能也會不同，玩家可以多加嘗試。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Super Mario Run免費下載 3玩法報你知[影]〉。圖片來源：超級學校霸王影片截圖） 延伸閱讀 死守「不做手遊」原則的任天堂，讓超級瑪利跑進 iPhone 是在打什麼算盤？  工作 36 年仍無法退休？瑪莉歐兄弟將出山演電影拯救任天堂危機

如果「郭台銘」寫信給川普：我是郭台銘，就是為您生產 iPhone 的那個人

【為什麼我們挑選這篇文章】這陣子被人討論最熱門的話題，非屬負責代工 iPhone 的鴻海會不會離開中國赴美設廠，而鴻海目前也在和美國相關部門討論，讓外界從揣測轉為認真討論。 這篇以郭台銘的口吻寫給川普的文章，也許能為目前鴻海會不會把 iPhone 代工拉到美國的情況做個生動的解釋。 （文章來源：《商业周刊/ 中文版》（微信 id：businessweek），由美國彭博社、中國商務部、現代傳播集團聯合出版，定位於「國際視野，全球商機」，以洞見和趣味服務於全球化新經濟時代讀者。責任編輯：張瑋倫） 作者／Tim Culpan 據彭博社於2016年12月7日報導，蘋果公司的主要供應商富士康，目前正在就擴大美國業務，以及在美國本土投資建廠的可能性進行初步商討。 在隨後發表的官方聲明中，富士康表示，「雖然投資的具體金額還不確定，只要我們的決策層與美國相關部門完成商討，我們一定會第一時間發布相關消息」。聲明還提到，計劃的達成將基於雙方均同意的條件。 2016年3月，正在競選美國總統的唐納·川普（Donald Trump）曾公開呼籲，蘋果將生產線轉移至美國創造就業。 在競選過程中，他表示，將「敦促蘋果公司（Apple）在我們的土地上製造電腦和 iPhone 手機，而不是在中國。」 此外，他還承諾將把資金回流企業的稅收從目前的26%降至10%~15%。 此次富士康在美國投資建廠的新聞，再度引起了外界對「iPhone 美國造」的眾多猜測。 本文是彭博社專欄作家 Tim Culpan，以郭台銘的口吻撰寫的專欄文章。 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 親愛的川普先生，您可能不認識我，我是郭台銘，就是為您生產 iPhone 的那個人。請允許我先祝賀您當選美國總統。您的勝選也激發了我，讓我開始考慮未來從政的可能。您和我之間有很多共同點。我們都是億萬富豪（雖然我更有錢），我們都喜歡造東西，我們都娶了美麗動人的年輕女人為妻，而且我們都痛恨華爾街。 我知道，您一直在跟選民說，要創造很多就業崗位，所以在這裡，我想給您提幾點建議。 第一，其實您不用真的創造任何就業崗位，只需要讓人覺得您會創造就業即可。我敢肯定您對此一點都不陌生。 事實上，在這方面我還能為您提供一些幫助。您只需要看看巴西、印尼、印度以及中國數個省份，看看我在那裡所做的事情，一切都不言自明了。 以印尼為例來說吧，那裡是我最引以為傲的成就之一。喔，糟糕，迄今為止我尚未在那裡生產過哪怕是一支 iPhone，未來可能永遠都不會在印尼生產。在閉門會談中，他們一廂情願地相信我會向一家手機生產工廠投資100億美元。一些個熱情如火的政客，急於為自己塑造積極進取的主管人形象，向媒體大肆吹噓，這又不是我的錯。 我所需要做的只是擺出我的要求，然後靜靜地看著這些官僚和政客們開始就能否答應我的條件吵來吵去，或者是冒著對選民失信的風險拒絕我的要求。 所以，這才是我需要和您談論的話題。我聽說您一直在宣揚說要讓蘋果在美國生產。但是，你看，其實提姆·庫克（Tim Cook）並不造東西，是我在製造。事實上，2015年我從他們那裡得到了750億美元製造業務收入。 我是一個實幹家，川普先生。我做事情。當年蘋果為了規避進口關稅讓我在巴西生產 iPhone，我做到了。注意，這並沒有給當地帶來太多的就業機會，因為我只是出口了提前預制好的 iPhone 然後再在當地組裝起來——有點像樂高——但確實達到了目的。 […]

Pebble創辦人親述：從募資明星到黯然出售，Pebble 的硬體創業路到底做錯了什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】曾風光一時的智慧手錶Pebble最近確定出售給Fitbit。雷鋒網編譯了這篇由Backchannel編輯Steven Levy採訪Pebble創辦人Eric Migicovsky的文章，訴說了他從成功創業到失敗告終的心路歷程。（責任編輯：黃筱雯） 即使放在從來不缺故事和情懷的矽谷，Migicovysky的人生軌跡也算得上傳奇：Pebble最初是他少年在荷蘭城市Delft求學時所創辦的公司，這座城市以盛產陶器而非科技公司聞名。 從Delft開始，Pebble從YC裡掙扎的一個孵化企業到Kickstarter上的眾籌明星。在9年時間內，他建立了一個系統平台，並賣出了超過200萬隻智慧手錶。不過他最終還是失敗了，Pebble一直在賠錢，而且看不到盈利的希望。 12月6日，Migicovsky將Pebble的核心資產，包括知識產權在內，打包出售給了Fitbit。據報導，Fitbit只會接收Pebble 40%的員工，也就是說，Pebble 60%的老員工將面臨失業的風險。而對於步入而立之年Migicovsky，他背上了「失敗創業者」的烙印，並且要學會適應不再當CEO的日子。好在矽谷，人們對於失敗者並不過分苛責。 上周，當我與這個瘦削、留著絡腮鬍的加拿大人（Migicovsky將近有2米高）共進晚餐的時候，他看起來和當初風光時並無二致，並不興奮，也沒有因此而消沉。 我最初開始接觸和採訪Migicovsky時，他還是Y Combinator裡單槍匹馬的一名創業者。Migicovsky的公司屬於2011年冬季的那批孵化企業。他的公司名還不叫Pebble，而是Alerta，旗下的手錶叫做InPulse。 2014年9月，在蘋果發布Apple Watch的第二天，我去拜訪了Migicovsky。當時，他認為蘋果進入智慧手錶市場會促進消費者的認知，Pebble也將因此受益。我看到了非常酷炫的類似於Swatch，圓形表盤的Pebble Time Round，而今年早些時候，Pebble還正在擴充產品線，開發了一款沒有螢幕，能夠掛在鑰匙圈上的智慧硬體。（據說還接入了Amazon Alexa，可以執行上千種語音控制功能。） 在Pebble將被出售的消息披露後，我們安排了這次對話，而正是Migicovsky說出了我的想法：我們來談談Pebble最後的冒險之旅。 Pebble到底做錯了什麼？ Pebble的這一年充滿了風險與波折。一年之前，這家曾經盈利的公司突然陷入赤字，在2015年的下半年甚至沒有達到預定的銷售目標，盈利的希望也變得渺茫。在今年3月份，Migicovsky將公司160名員工裁去了1/4。 此後的事實證明，不只是Pebble一家公司誤判了可穿戴硬體市場的形勢，同樣迷失的還有蘋果。 蘋果把Apple Watch定位為手腕上的iPhone的這一策略並沒有成功。就目前來看，對手腕上的設備，熱門應用仍然是健身。對於熱愛運動的人來說，佩戴智慧手環或者手表的主要目的是測心率以及計步。而蘋果強調時尚，Pebble側重效率工具和第三方的開發者，都像是交了昂貴的學費。Migicovsky說，「我們發現的太晚了，就連蘋果也在從中吸取教訓。如果我們在2014年的時候就能觀察到，把智慧手錶定位成健身設備，今天的結果可能會不同。」 Pebble並不是沒有嘗試改變和追趕 今年早些時候，Pebble發布了第一款非手錶類的可穿戴設備：麻將大小，而且可以掛在鑰匙圈上的Pebble Core。與此同時，Pebble還發布了具備心跳檢測功能，且專門為健康應用優化過的新款手錶，並在Kickstarter上募集到了超過1200萬美元的資金。 然而，這個轉變也無力回天。Pebble Core甚至沒能發貨，徹底成了一個「幽靈」項目。其在Kickstarter上募集到的資金也將被退回到24000個預訂用戶的帳戶裡。 今年四月份，Migicovsky並沒有告訴我，Pebble之所以重回Kickstarter，是因為他們已經無力融資了。處於裁員旋渦中的Pebble無法說服投資者。 2016年的上半年，Migicovsky一直在想盡一切辦法使公司活下來。然而，隨著新產品跳票至2017年，Pebble無奈地錯過假日購物季，Migicovsky的努力也付之東流。9月份的時候，Migicovsky飛到了中國，希望能夠談成一筆固件系統授權的業務。除此之外，他還滿世界尋找投資人，他的搜索範圍甚至擴大到科技圈之外——私募以及家族投資基金。 走投無路時，他甚至一度考慮過股權眾籌。然而，因為Pebble在幾次的眾籌裡飽受爭議，這個想法也流產了。一度公司有人提議：將人員裁剪到10人，再看能不能活下來。 他將當時的情形與美國大選之夜的情形對比：隨著川普的形式大好，希拉蕊·柯林頓獲得競選勝利的路徑在哪裡？然而事實證明，沒有希望。 今年10月份，Migicovsky終於做出了最後決定：賣掉公司，不過要優先考慮Pebble的顧客、開發者以及員工的利益。Migicovsky回憶起，做出這個決定後，公司反而有了方向和動力。 為什麼會選擇Fitbit？ 正如我們所看到的，Fitbit成為Pebble最後的選擇。Fibit是智慧健身硬體的領導者，也剛剛邁入智慧手錶領域。 之所以最終選擇了Fibit，Migicovsky說，是因為Fitbit願意接手維護Pebble原有的開發者和用戶社區。雖然不清楚，未來Fitbit是否會繼續推出基於Pebble操作系統的手表。但是Migicovsky暗示，Pebble的開發者的受眾將從Pebble的200萬用戶擴大到Fitbit的5000萬。「Fitbit將會大力支持這些開發者。」Migicovsky說。 雖然交易的細節沒有公開，但是從Pebble和Fitbit的聲明來看，這筆交易涉及到Pebble的軟體、硬體、專利，但是卻沒有包含產品庫存，也就是說，Pebble仍然需要為自己的債務負責。據悉，Pebble的一些工程師將加入Fitbit，而那些被辭退的也將拿到賠償金。 用戶手腕上的Pebble手錶依然在運轉，Fibit收購以後，後者會為前者提供支持，但用戶不再享有保固。不過，第三方開發者仍然能夠在Pebble的手錶上繼續銷售App，而那些在Kickstarter上預定Pebble產品的人則會獲得退款。 Fitbit也在遭遇困境，上個月他們剛剛調低了對假日銷售額的預估，股價由此降到歷史新低。但可以預見的是，Pebble的工程師以及過往的創新積累將會幫助改進Fitbit的產品。 有意思的是，今年4月份，在採訪Migicovsky的時候，他認為，Fitbit是為數不多在早期就認識到，健康將成為可穿戴設備最重要功能的公司之一。他跟我說，「Fitbit正在將其智慧手錶從主打健康拓展到通用功能，而Pebble和Fitbit的路徑正好相反。」當時的他應該沒有預料到公司今天的結果。 Fitbit的CEO兼聯合創始人James Park，在收購之後發表聲明：「隨著可穿戴設備越來越智慧，智慧手錶也基本都具備了健康和健身的功能。Fitbit可以利用現有優勢，鞏固並拓展在可穿戴市場的領導地位。」 Migicovsky本人將不會加入Fitbit，在採訪裡他也沒有否認傳聞中他將在之後為Y Combinator工作的消息。這次交易並沒有給Migicovsky帶來豐厚的財務彙報，Migicovsky這一切都是「為了客戶、員工以及供應商」。 Pebble的遺憾 「雖然現實沒有計劃中那樣完美，但是世事本來就很難一切如願。我們創造了一種產品，並將它送到了消費者的手中，我們甚至開創了一個市場……只是我們沒能走到下一步。」Migicovsky說。 對於Migicovsky來說，將Pebble賣給Fitbit的主要動機，是希望他親手建立的社區能夠繼續下去。「這不是一個大型的社區，但是這個社區參與者來自世界各地，而且這個數字也很有意義：200萬」，他說。 盡管最後失敗了，Migicovsky在20歲 – 30歲的十年裡斬獲頗豐。Pebble是一家富有創新精神的公司，不僅為用戶提供了價值，而且建立起了一個廣受贊譽的開發者社區。對於剛滿30歲的Migicovsky來說，未來時間裡還有更多的榮耀。 延伸閱讀 轟動 Kickstarter 的智慧型手錶 Pebble 倒閉，無疑賞了顧客與募資平台一個大巴掌【RIP […]

超級瑪利歐降臨iOS！我又重新愛上全世界最矮的水管工

【我們為什麼挑選這篇文章】讓玩家等了許久的超級馬利歐iOS終於上架了。這款經典任天堂遊戲在今年9月宣布推出手機版，除了讓玩家回味童年外，也加入了新的跑酷元素。以下是Appso的遊戲簡介。（責任編輯：黃筱雯） 蘋果發布會上驚艷出場的 Super Mario Run（超級馬利歐跑酷）終於登錄 iOS 平台啦！ 從現在起，你就能在手機上用單手玩到馬利歐，重溫這款經典的橫版過關遊戲。 遊戲有「繁體中文」，看不懂英文的同學不用擔心啦。 相比紅白機上的超級馬裡奧，Super Mario Run 的游戲玩法基本不變，仍然以闖關、收集金幣、躲避或消滅怪物為主。看看這些熟悉的磚塊、水管、蘑菇……滿滿都是回憶。 在加入了跑酷元素後，遊戲的整體流暢感提高，三種模式也滿足了不同玩家的心理需求，共有草原、地下、鬼屋等 6 個世界，24 個舞台提供。 和傳統的超級馬利歐不一樣，iOS 上的馬利歐是自動向前跑的，不需要我們操作方向，單手就能控制。 單手就能玩，Super Mario Run 算的上是跑酷界的良心之作，豎屏操作以及界面下方獨立設計的點擊區域，媽媽再也不用擔心你粗壯的手指擋住屏幕了。 單點屏幕小跳，長按大跳的簡單操作使得遊戲十分容易上手，Super Mario Run 還植入了 AI 系統，在遭遇普通小怪時會自動跳起，是手殘黨的福音。 值得一提的是，遊戲中收集特殊金幣可以解鎖不同主角，除了馬利歐兩兄弟外，還有他們的小伙伴等著你來收集。 Super Mario Run 也是一個聯機遊戲，你可以與全世界的玩家對戰，看看誰收集到更多的金幣和奇諾比奧的數量。假如你能做出超帥的動作，還能進入一個叫「金幣衝衝衝」的模式。 你還能用金幣去兌換建築和裝飾，借助奇諾比奧的力量建築屬於自己的王國，並一步一步擴充城堡和城鎮。 目前遊戲免費下載，9.99 美元可解鎖全部關卡。 回憶中的超級馬利歐 如果你玩的是 FC 版的超級馬利歐，那麼你一定會對這盤黃色的卡帶印象深刻。 這是馬利歐的首部正統作，專門為 FC 主機量身訂做，在 1985 年 9 月 13 日發售。嗯……是不是發現自己已經暴露了年齡。 如果你再年輕那麼一點點，玩的可能就是 N64 或 NDS 版本，但也差不多是 […]

From Live Streaming to Video Marketing, LIVEhouse.in Leads the Way

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou Less than three years after its founding, LIVEhouse.in has already emerged at the top of Taiwan’s live stream technology, counting more than 600,000 registered members, 2 million active users, and 800,000 hours streamed. Last year, users watched for a total of 350 million minutes, a number […]

【創業家的好法寶】提高 7 倍回撥率！Whoscall Card 讓你創業行銷沒煩惱

【為什麼我們關注這則消息】Whoscall 能提供電話號碼快速查詢，讓查詢者當下就能查到陌生來電的資訊，最近更針對初創企業推出「Whoscall Card」，讓初創企業在一開始缺乏行銷資源的情況下，和商家能輕鬆建立關係，甚至精確把產品或資訊打到有需求的消費者身上！（責任編輯：張瑋倫） 現今全球經濟變動劇烈，傳統企業面臨重大挑戰，微型創業風潮趁勢崛起，個人數位行銷需求大增，Whoscall Card 有效提升超過15%的電話接聽率，協助商家在市場上成功突圍。 目前全台微型企業約100萬家，佔全體企業數八成，全球電話資訊資料庫與服務領導廠商 Gogolook 推出 Whoscall Card，針對微型企業草創階段面臨的行銷資源缺乏困境，提供行銷與宣傳平台，搭上行動商機，Whoscall Card 讓微型企業輕鬆建立商家資訊，設定商圈推播，精準觸及消費者。 行銷神器領軍，突破微型創業行銷資源瓶頸 微型創業趨勢不斷上升，數據顯示微型創業人口數持續成長，調查更發現微型創業主的需求有高達47.1%集中在行銷資源，面臨創業初期的資源短缺，尋找最佳行銷管道拓展品牌知名度與提升經營利潤成為創業主的首要考量。 Whoscall Card 自七月上線以來，商家建卡資料持續增加，目前已擁有多達超過四萬筆的營業資訊，透過 Whoscall Card 建立行動名片與看板貼文，發布商家相關優惠資訊，有效推播商家訊息觸及潛在客戶，給予更多消費新體驗。 提高7倍回撥率，Whoscall Card 幫大忙，成功創業新頭家 隨著微型創業興起，各家企業無不嘗試各種市場行銷新模式，希望搶先跨出市場紅海，創造成功商業模式。根據 Whoscall 資料庫顯示，目前建立 Whoscall Card 的微創商家擁有較高的回撥率（沒接電話但是之後回撥），比尚未建卡的用戶獲得的回撥率高出7倍。 Whoscall Card 利用行動商機成長趨勢，提供三大功能，包含「行動名片」、「看板貼文」與「加強推廣」，縮短消費者搜尋服務的時間，給予微型企業訊息推播新捷徑，如水電鎖行、美甲工作室、在宅保母及整骨師傅等行業類別，打破口耳相傳舊行銷困境，成功化身創業新頭家。 行動名片功能 微型企業透過 Whoscall Card 免費建立去電顯示畫面，如同電話發名片能夠自由設定照片與簡介資訊，讓對方在電話接聽前透過行動名片辨識來電者資訊，不僅瀏覽相關設定商家資訊，同步提升電話接聽率及回撥率，不用擔心電話被拒接！ 看板貼文功能 將最新商家訊息包含優惠促銷或新品上市等，即時更新資訊於 Whoscall Card 看板貼文中，在電話通話結束後，不論是否接聽，受話者都可以選擇是否點選進一步了解商家資訊。看板功能解決消費者漫長搜尋的煩惱，也給予商家提供訊息的新管道，讓溝通在通話後延續。 加強推廣功能 使用 Whoscall Card 加強推廣功能，於通話結束畫面底部供用戶付費廣告宣傳，用戶可編輯商家圖片並建立用戶資訊頁面，將廣告投放於指定商圈內，主動觸及潛在客戶，通話者點擊後即能輕鬆獲得完整商家貼文與活動訊息，有效推播商家資訊，透過傳單行動化，成功擴大接觸管道。 新功能上線推廣期間，提供商家們免費「加強推廣」廣告兌換序號，索取請洽[email protected]。 目前一般市話用戶、iOS 手機用戶須透過官方網站來建立 Whoscall Card，Android用戶則可以利用 Whoscall App […]

【進擊的郭台銘】夏普宣布停止對三星供貨，朝鮮日報經濟版頭條報導「三星被擊中要害」

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘曾高喊「打倒三星」口號，而在今天（2016/12/15），他使出了第一次奇襲。南韓朝鮮日報以頭版報導此事，郭台銘出招對三星將造成什麼衝擊？背後的目的又是什麼？以下是中央社的報導。（責任編輯：黃筱雯） 南韓「朝鮮日報」今天在經濟版頭條以「郭台銘的奇襲：三星電子被擊中要害」為題，報導揚言「打倒三星」的郭台銘使出殺手鐧，意圖重創三星電子。 報導指出，台灣鴻海集團今年收購的日本電氣企業夏普，最近通知三星明年起將全面中斷提供用於電視機的LCD面板，導致三星電子的面板供應亮紅燈，並緊急向競爭對手─LG Display要求供應LCD面板。 朝鮮日報報導，南韓電子業界的高層人士透露，「夏普於上週通知三星電子電視機事業部，從明年起將停止供應LCD面板。」 三星接到夏普突如其來的通知，立即召開緊急對策會議，並派高階主管前往競爭對手LG Display公司，要求供應面板。據悉，LG Display正在積極研究為三星電子供應部分LCD面板的方案。 夏普每年向三星電子的電視機事業部門提供約占整體需求10%的400萬至500萬台電視機面板，這對於每年生產1000萬台電視機面板的夏普，等於是放棄了一半的銷量。 電子業界分析認為，鴻海集團應該是想利用日本夏普正式進軍電視機製造市場。三星將遭遇台灣資本和日本技術結合後的強勁競爭對手。 延伸閱讀 【世界工廠快倒了】郭台銘考慮在美國生產iPhone，中國人喊別讓富士康跑走！ 【霸道總裁請用錢堵住我的嘴】鴻海年底大方分紅，平均每人分142萬台幣 【收購夏普後】66歲的郭台銘能否拯救夏普，又能否拯救富士康？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘奇襲三星 朝鮮日報經濟版頭條報導〉。）

【國家級的婉君不能惹】法國成立全球首支網路部隊，駭客攻擊將成為國家宣戰的號角

【為什麼我們挑選這篇文章】 最近法國宣布成立一支網路部隊，防衛國外駭客為他的主要用途，法國國防部長更表示，網路攻擊是常出現的威脅，不做好準備就會成為受害者。 不過說是為了防禦，這支部隊也有主動攻擊的實力，這支由國家培養的駭客部隊，如果有意進行侵略計畫，背後又是國家撐腰，之後真的要發動網路戰爭，絕對會驚動全球！（責任編輯：張瑋倫） 法國近日對外公佈了一支網路部隊，法國國防部長勒德里昂對外宣稱，該網路部隊明年1月便可投入運作，主要用於以抵禦外國駭客。 據悉，法國是最近一個組建網軍部隊的國家。 勒德里昂指出，法國需要一個專業的網路研究團隊來抵禦外部網路攻擊。因此在2014年就決定為網路安全、防禦和研發投入10億歐元，主要用來僱傭高水平研究人員和工程師。計劃到2019年網路部隊成員不低於2600人。 勒德里昂認為，駭客技術在戰爭中的影響相當於上世紀初空軍之於戰爭的影響。他說「新領域網路戰場和新的戰場，讓我們不得不重新審視自身的作戰思路。」 具備強力攻擊能力 雖然法國對外宣稱其組建網路軍隊的主要目的是防禦外部駭客，然而很明顯，法國這只網路部隊的能力已經不僅僅侷限於防禦。勒德里昂自己也承認，這支被命名為「Cyber​​com」的國家駭客軍隊，將具有進攻其他國家數字系統以及參與網路戰爭的實力。 意思就是說，你打我，我就直接打回去。 勒德里昂稱： 我們必須具備進攻性的網路能力，使得我們能入侵敵人的系統和網路並產生破壞，造成服務暫停或永久終止。 他還強調，任何發動針對法國的網路攻擊的國家都將被視為敵人。如果確定某國沒有阻止來自其源頭的駭客攻擊，那麼「該國應該對相關活動產生的後果承擔責任。」 事實上，早在2013年4月份，法國就在其公佈的《國防與國家安全白皮書》中，就把網路攻擊確定為法國面臨的外部威脅之一，並確定網路安全與情報工作將是未來重點。當時除了計劃僱傭專業人員之外，還計劃儲備一支民間網路安全與防禦力量，即培養一批在私營企業工作的網路防禦專家，以便在必要時可以服務於政府和軍隊。 而法國國防部長勒德里昂也一直強調，網路攻擊是經常出現的威脅，如果不做好準備，就會成為受害者。他還曾透露： 法國國防部就曾遭受網路攻擊但沒有造成損失，正是法國有相應技術和人才，並做了預防工作。 如今，駭客針對基礎設施和敏感性政府電腦網路的攻擊以及散佈的訊息，甚至已經能夠影響國家政權的地步。比如美國中情局近日就表示，俄羅斯駭客曾試圖通過電子郵件進行竊取與披露，來幫助川普在總統大選中勝出。 越來越多的國家開始重視網路安全的建設，想必法國雖然是最近一個籌備網路部隊的國家，但絕非最後一個。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈法國成立首支網絡部隊，稱其重要性超過軍隊〉。） 延伸閱讀 揭秘美國婉君產業：5 塊美金就有 200 個不只點讚還溫情相挺的殭屍粉絲 揭秘北韓婉君面紗：31、110、128、414 你一定要知道的神秘駭客部門 婉君看過來，想打網戰你一定要跟中國「五毛黨」學學

從集資千萬到突破困境，「金萱」字型團隊的奮鬥血淚史：從錯誤中成長，危險但卻美麗

【為什麼我們挑選這篇文章】 打著具有台灣味文字的名號，去年透過群眾集資得到千萬台幣贊助的「金萱」字體，在集資完畢後，他們經歷了什麼？我用這種口氣你應該就知道他們的發展不是一路順遂，但其中的經歷只有打造出金萱字體的 justfont 團隊才曉得。 這裡就讓擔任過的金萱字型家族的募資專案負責人 ─ 蘇煒翔，整理從拿到千萬投資的時刻，到之後產品推出，遇上的困境和解決的方式，除了警惕自己，也讓想嘗試群眾集資的人了解將會碰上的各種情況。 （作者：蘇煒翔，justfont blog 編輯。2014 年與柯志杰合著《字型散步》，並在 2015 年擔任 jf 金萱字型家族募資專案負責人。責任編輯：張瑋倫） 作者／蘇煒翔 這是真的。 台北，有個小公司好不容易決定要來開發字型，2015 年做了件群眾集資案，說是要讓大伙兒贊助台灣字型的。事前幾乎沒人相信這會 work。那年他們不過開始營運三年吧，是夏末的晚上，他們在辦公室看著各方消息湧入，金額超乎預期，不斷上升。大家的臉上竟因多了份責任而少了分欣喜，扶著額，顯得擔心。 有一次他們聯絡贊助者，有位夥伴不小心寄錯了 email，上頭忘了藏起寄件地址。有些鄉民聽過他們，可是從來沒有打過招呼的，發現了這個消息。在漆黑的螢幕中 key 了幾字，按下 enter：「噢，原來還可以這樣出包嗎？」他們直賠不是，答應了一些補償。鄉民也沒有再說什麼。過了一會兒，各自相忘了。 就這樣就完了。 後來字型做得差不多了，得依約如期出貨，出貨卻又幾次三番的出問題。經過無數的驚險風波，貨出完了的時候他們還記得從前那一回事，常常說起，那夏末的晚上，那漆黑的螢幕中，那些留言。 於千萬個團隊之中遇見你所遇見的提案者，於千萬年之中，時間的無涯的荒野裡，沒有早一步，甚至晚了好多步，出貨延遲了，那也沒有別的話可說，惟有輕輕地問一聲：「噢，原來還可以這樣出包嗎？」 ———————————————— 大家好，我是 Winston。這是一個充滿血淚與懺悔的故事。為了不讓它看起來太悲傷（人生都這麼難了，看個文章別一把鼻涕一把眼淚的）改編一下張愛玲的著名段子博君一笑。 或許您與許多人一樣，因為 2015 的 jf 金萱字型家族集資而認識 justfont。也正如同所有成功的集資專案，隨之而來的是出貨的考驗，以及兌現諾言的壓力。（咦？不知道金萱是什麼？請看〈世界首例，中文字型群眾募資計畫〉） 目前，除了少數幾個被退件的包裹以及消失的主揪待尋外，我們已經完成所有回饋品的出貨與換貨。也已經開放 otf 字型檔案讓所有贊助者下載。 對於有些作業系統或軟體版本 otf 檔案支援度不夠的問題（無法內嵌之類），我們也可以提供 ttf 檔案使用。（若看到這篇文章的您還有問題，請一定要寄信到 [email protected] 讓我們為您服務） 好了，換句話說，至少已經初步把諾言兌現了。團隊正在設計金萱「微糖」，將與金萱「三分糖」一起在 2017 年底釋出。 趁這個時候，為大家整理以下過去我們所犯的錯誤、解決／補償方案，以及我們所學到的事。除了 update 一下消息外，也希望能裨益後面想做類似嘗試的團隊，更想要留給我們自己一個警惕。畢竟嘗試群眾集資者多為初生之犢，這條路能讓初生之犢成長，卻也是很危險的啊…… 若需要 update 或回憶發生了什麼事，可以參考以下兩篇忠實的記錄與鞭策（？） 〈金萱半糖出貨遭抱怨？justfont:將開放字型檔直接下載〉 […]

台灣終於有個 Fintech 全球品牌！ FinTech 新創 INSTO 立足台灣拓展全球市場

【我們為什麼挑選這篇文章】來自台灣的FinTech新創INSTO最近獲得60萬美元的Pre-A融資，打算開始拓展全球市場、推動個人金融革命，以下是INSTO新聞稿內容。（責任編輯：黃筱雯） 台灣 FinTech 新創 INSTO 自去年底募得矽谷天使群領投的種子輪 190 萬美元後，2016 年再獲得 SYSTEX 精誠資訊領投的 60 萬美元 Pre-A 融資。2016 年底為打造全球品牌將 Installments 更名為 INSTO，承載原本 Installments 代表的分期付款精神，除了加強客製化分期付款功能，更新增定期收付款服務。 在過去一年 Beta 測試期間，產生交易介於 300 至 47,500 美元，總交易金額近 25 萬美元。預計明年除了繼續深耕美國之外，並將繼續拓展全球市場，首站將與台灣銀行業者合作，用更便捷的創新分期服務推動個人金融革命。 INSTO 把握台灣團隊的優勢，專注打造任何人皆能簡單使用的消費性金融科技軟體服務。由工程師與設計師組成的產品研發團隊設置在台北，業務行銷團隊則分布在美國矽谷與紐約。創新分期的服務受到來自世界各地銀行業者的注目，不只台灣，連法國與日本的金融業者也希望能與 INSTO 合作。 2017 年 INSTO 為拓展全球市場，新聘美國資深商務律師 Steve Hanley 出任企業拓展主管。Steve 曾擔任矽谷知名律師事務所 WSGR 商務律師，以及台積電子公司世界先進法務長，大學主修中文，史丹佛法學院畢業。深具專業的法務經驗與台美跨國背景，將帶領 INSTO 更快速嚴謹地與全球銀行業者合作。  2016 年 INSTO 在世界各地獲得以下肯定： 受邀參與 2016 Google Startup Grind […]

科技部攜手美商中經合集團推「薪火計劃」，培育台灣早期創投人才

【我們為什麼挑選這篇文章】美商創投公司中經合集團今天宣布與科技部合作「薪火計畫」，針對創投人才進行為期一年的培訓，這也是台灣創投圈首次創舉，以下為「薪火計畫」詳細資訊。（責任編輯：黃筱雯） 台灣台北，2016年12月15日—美商中經合集團 (WI Harper Group) 長期在國際創投市場中活躍，除了致力於扶植新創產業和建構創投生態圈，更持續培育新生代創投人才。 一直以孕育創投人才為己任的集團創辦人暨董事長劉宇環先生與肩負推動創新創業重任的科技部，對於要培養兼具國際視野以及創投眼光的早期創投人才想法一致，因此攜手打造「薪火計劃 (X Venture Project)」，希冀透過在矽谷一年的實地培訓，推動台灣創投業新生代的發展。 美商中經合集團創辦人暨董事長劉宇環先生表示：「創投家必需要能了解創投的精神以及這個產業真正存在的價值，並且要擁有高度的視野和極高的市場敏銳度。而培養新生代人才不易，這項與科技部合作的計劃，讓培育的想法有了進一步實踐的機會。而這正是創投附加價值的最佳延伸，更是對台灣業界的另一種回饋。透過中經合跨區的網路和對早期創投的經驗傳承，澆灌台灣創投產業，推動新生代發展。」 時代在變，而且變化的速度愈來愈快，創投業也要能在變化的浪潮中自我提升才能實現對產業與新創的承諾。然台灣創投業缺乏銜接天使、種子與晚期之間新創發展的人才卻是落實承諾的絆腳石。 美商中經合集團朱永光董事總經理指出：「台灣創投業缺乏早期創投人才的斷層現象令人憂心。這項計劃最珍貴之處在於在舊金山與台灣兩地中經合辦公室實地實境的培訓，能讓有志於創投的新生代真正感受並了解創投存在的意義與價值。並將這些經驗帶回台灣，讓台矽的鏈結更深厚、紮實。也更能支持產業與新創的發展。」 為期一年的培訓，除了概念和精神的感受領會，實務方面的規劃則是第一個月與最後一個月在台北、十個月在舊金山的兩地移訓，以及創投基金管理、投資架構與條件設計、風險管理，以及出脫時程規劃四大實務項目的訓練。希望讓學員充份了解跨區作業、跨文化溝通，以及創投架構工作重點與立基點，練就紮實的創投基本功。 這項培育早期創投人才的計劃，是台灣引進創投以來的另一項First Move，依循中經合橋樑模式的軌跡，以台矽鏈結的方式，重新定位台灣創投業，並能將最精髓的創投精神與做法深植台灣，持續為台灣產業與新創穿針引線。 （本文訊息由美商中經合集團提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【中國人的台灣 Uber 體驗】他發現，不少 Uber司機都是從原來的代工或 PC 廠下崗的員工

【我們為什麼挑選這篇文章】本文轉自中國作者黑馬良駒，這篇文章以作者的第一人稱敘述他搭乘Uber的經驗，他認為台北的Uber是他乘坐體驗中最好的。從他與司機的閒聊中也可看出一個中國人眼中的台灣現況。（責任編輯：黃筱雯） 我在海外很多城市坐過UBER，體驗最好的當屬台北啦。 怎麼講呢？ 首先，台北的UBER用車的車況都很好，雖然是見不得有多豪華的高級車，但是車坐著都很舒適，大多數都是真皮座椅，車收拾的也很乾淨。 第二，台北的司機都很客氣，雖然不會像國內某些專車一樣，給你開車門，但是態度都很好，素質普遍比較高，比較懂禮貌。 第三，由於台北並不大，導航也很準，你把地址輸入之後，基本上會停在你的眼前，不像內地坐專車打電話費不少口舌。 第四，由於都是中國人，交流完全無障礙，我遇到的台北UBER司機也很健談，一邊打車一邊聊天，聽了不少故事。 台北的UBER用戶體驗好，並不是黑馬哥的一家之言，人家還是有科學統計的。聽UBER司機說，UBER還特地去全世界各地做過用戶調研，經過分析，得出的結論就是台北的UBER體驗最好。 我見到的大多數UBER司機，知道我是大陸來的人之後，他們大都會談論政治和兩岸關係。他們普遍對台灣的現狀不滿，不少UBER司機都是從原來的代工或者PC工廠下崗的職工，一面感嘆昔日「亞洲四小龍」的輝煌，一面羨慕大陸的經濟增長速度。 他們還對當前蔡英文對大陸的政策很不滿，他們認為台灣觀光客的減少，跟台灣對大陸的政策有直接的關係。對於台灣民眾來說，本來希望大陸觀光客給台灣經濟帶來活力，也帶來更多的UBER乘客。令我非常意外的是，不少司機對民主制度頗有微詞，覺得兩黨二十年的拉鋸戰搞垮了經濟，讓政府的力量太薄弱，不能像大陸那樣集中精力辦大事兒。 在11月份我去台北的時候，我總共坐了大概十幾次UBER，每次都與司機聊得都很嗨。我就從中選了幾個比較典型的司機，一起聽聽台北司機的故事。 司機A: 開Benz的地產仲介 我在台北坐的UBER，大多是日本車，品牌基本上是豐台和本田，歐美車比較少。但有一天，我晚上在西門町逛街逛累了，竟然來了一輛Benz。 由於手機的網絡信號不好，導致UBER的定位不太準確，跟司機溝通了半天，司機才知道我在哪裡。其實，台北的門牌號很準確，只要你在UBER地址欄裡輸入地址，就萬事大吉了。不像在北京，你網上約車，一定要把某個大廈或者標誌性建築的名字告訴他，台北司機是不知道哪個大樓在哪裡的。 這個開奔馳的司機大概五十多歲，大概還是對我的定位不正確而耿耿於懷，他接到我以後，有點小情緒，也是這麼多司機裡唯一一個把不滿情緒表現出來的人。不過，他的情緒馬上調整過來，開始跟我聊天。 他告訴我他是一名進行二手房交易的地產服務商，也就是地產仲介。我問他是不是這一行很賺錢，他說現在只能算是勉強度日，不像90年代那樣火，因為近幾年台北的房價一直在下跌，現在已經比如北上深的房價高。大家都知道，房在都是追漲不追跌，房價下跌造成房價交易量有限，很多地產中介也就沒生意做。 我又問他，台北的地產仲介除了賺交易服務費，是不是可以像內地仲介那樣賺房屋差價。他告訴我們，賺差價這回事兒在台灣是萬萬不可以的，不然行會就會吊銷你的執照。因為在台北地產仲介都是持證上崗，要先去做地產仲介，必須要先去考一個地產仲介的執照，這個執照很可能要考三五年才能拿到。 而如果你在工作中，有營私舞弊的行為，行會就會吊銷的執照，你不僅會丟了飯碗，在地產仲介行業都沒得混。正因為如此，所以地產仲介一般都不會賺差價，就是因為有行會這雙「無形的手」在管理。 司機B：江西老表 在台北那幾天，我一直想去牯嶺街看看。牯嶺街是台北的文創區，本來沒什麼可以看的，我想去完全是因為楊德昌的那部電影《牯嶺街少年殺人事件》，想去電影的拍攝地「建國中學」去看看。 坐上車以後，我問司機知道楊德昌和電影《牯嶺街少年殺人事件》沒？他說知道楊德昌，在台灣很有名，他不是拍過一部電影還獲奧斯卡了嗎，他說一時怎麼也想不起那部電影是啥，好像是周潤發演的。我說他提到的電影是《臥虎藏龍》吧，他連忙說「對」。我都不好意思拆穿他，告訴他《臥虎藏龍》的導演叫李安。 我問他是本省人還是外省人。他說他家祖上是江西人，他老爸在解放前來到了台灣。他說他還回過幾次江西，那邊還有一些親戚，他印象最為深刻的是，在江西老家，可以親切地稱呼自己老鄉為「江西老表」。我說我老婆是江西人，跟他算半個老鄉，應該也算是「江西老表」。 司機C：台灣假老公 有一天晚上，我問一個UBER司機去過大陸沒有，去過哪個城市。那個司機師傅告訴我，10年前他去過福建一個小城市，去跟一個大陸女子去辦理結婚。我問他是不是娶了一個大陸女子做老婆，他說不是，他只是那個女子名義上的老公，那個女嫁給她只是為了可以留下來工作，說是工作其實就是做特殊服務。 我問他做這種假老公是不是很賺錢？他說每個月大概3萬新台幣，誘惑力還是蠻大的。後來，嫁給他的這個女子，呆了一個月就跑回大陸了，他拿了一個月的錢就洗手不幹了。他自己也覺得這畢竟是歪門邪道，就再也沒去做其他人的「假老公」。 他說，這幾年大陸經濟好了，嫁到台灣的女人越來少，來台灣賣淫的女人更是鳳毛麟角。現在來台灣的從事特殊行業的人，慢慢變成了越南人或者菲律賓人。 司機D：內地回流的管理人員 有一天我坐UBER，竟然遇到一個在大陸工作多年的人。他說他曾經在長三角和珠三角的工廠都呆過，老板都是台灣人，他在工廠裡做中層管理人員。 我給他開玩笑地問他，在大陸工作的時候有沒有包過二奶，不是有挺多台灣老板在大陸包二奶嗎？他說，我的觀念還是停留在過去，八九十年代台灣老板之所以能在大陸包二奶，是因為大陸當時太窮，老板隨便花點錢就把姑娘搞定了。而現在，大陸經濟越來越好，姑娘的要求越來越高，台灣老板又不捨得花錢，越來越多的妹子就改投大陸土豪去了。 我問他，在大陸工作好好的，為什麼又回台灣了。他說這兩年大陸的實體經濟也不太好，許多工廠要不關門，要不轉移到越南、菲律賓等東南亞國家去了。他所在的大陸工廠也轉移到越南去了，他不想去越南，再加上孩子也大了需要照顧，所以選擇回台北工作了。回到台北暫時沒有固定工作，開開UBER了也不錯。 司機E：機場工作的年輕人 有一天晚上我在台大附近的茉莉的二手書店，買了一大堆書，就叫了一輛。台北不算大，雖然也堵車，但交通還算通暢，叫了一輛UBER，顯示距離有2公里，但5分鐘以後車就停在我的面前。 司機是一個很年輕的小伙子，看起來只有二十七八歲，開著一輛豐田越野車。他說話也很客氣，在調頭的時候，還解釋說台北的有些路設計也不合理，需要花很長的距離去調頭。我誇讚他的車很舒適，他說他這輛車是日本原裝進口的，不像一些車是台灣生產的。我問台灣人最喜歡開什麼車？ 他說一般家庭都喜歡買日本車，價格比較便宜，性能也比較好。如果經濟條件好的，會選擇買2B。我問他2B是什麼鬼？他說2B其實指的的“Benz” 和“BMW”，也就是大陸常說的奔馳和寶馬。 我問他平常做什麼工作，為什麼還有時間出來開UBER。他說他在桃園的機場工作，每個月收入要五六萬新台幣，收入在同齡人裡已經算是收入比較高的。但是，她的太太在律師事務所工作，每個月收入也就兩萬七八。他結婚以後，生了兩個孩子，在經濟上還是有一些壓力，所以沒事兒出來開開UBER，補貼一下家庭。 我問他在台北買房沒，他說目前還沒有，因為台北的房子對他來說還是比較貴，等攢夠了首付款，準備按揭買套房子。我問他台灣的父母不會給子女付頭期款嗎？他說，台灣跟歐美類似，子女到了是十八歲，在成年以後父母一般就不會付錢給他們了，更別說為子女付首付款了。看來不僅北上廣的年輕人買不起房子，被高房價所困擾，台北的年輕人日子過得也不輕松。 我問他台灣生孩子是不是有補助，他說補助有是有，就是太少了，生一個孩子政府會補助3萬新台幣，但是現在生養一個孩子的確很費錢，3萬塊只能算是杯水車薪。台灣的生育率在全球已經算很低了，政府在刺激生育方面一直不作為，導致現在越來越少的年輕人不願意生孩子啦。 通過與UBER司機的聊天，我了解到現在大多數司機對台灣的經濟現狀不滿意，都覺得政府的效率比較低，甚至不少人覺得大陸的政治制度比較台灣好。但我問他們願意不願意回到「解禁」以前的年代，他們還是眾口一詞說「NO」，畢竟自由是用先烈的鮮血換來的。 關於兩岸關係，他們則是希望能夠有更多的大陸觀光客來台灣，畢竟大陸客的消費會為台灣經濟帶來活力。黑馬哥也覺得台灣除了風景優美和美食以外，還有很多人文景觀，的確值得多去看看，只是現在去台灣還是比較麻煩，不僅要辦台灣通行證和簽注，還要辦入台證，沒個十天半月辦不下來。 而現在去美國、日本和歐洲，都有多次簽，都比台灣要方便很多。大陸和台灣本來是一家，一衣帶水，現在倒還不如去西方國家容易，這裡面有雙方政府需要反思的地方。 中國人親戚之間講究要多走動，要常來常往。大陸和台灣之間的民眾也應該多走動、多交流，當經濟和生活真正融合在一起，制度和意識形態之間的隔閡，也將會迎刃而解。 延伸閱讀 Uber可能無法再鑽法律漏洞！無人駕駛遇上法律爭議，成為英雄或狗熊就看Uber怎麼面對 【許毓仁】2500 萬或許能趕走 Uber，但站在國際的高度怎麼看？ 懂灣灣：台灣政府反對Uber的態度，其實是逃避數位經濟趨勢的鴕鳥心態 （本文經原作者黑馬良駒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台北UBER司機，背後的那些事兒〉。首圖來源：Núcleo Editorial,CC licensed）

【蘋果也讓步94狂】搶下 iPhone 訂單，還向蘋果喊價，台積電能做到的原因：有獨家技術，掌握「訂價權」

【為什麼我們挑選這篇文章】 一支 iPhone 扣掉材料費、製造費能賺 17000 元，說明了為何各大企業都想搶到蘋果的訂單，不過大立光和台積電不但能拿下訂單，還能跟蘋果喊價，為什麼他們擁有如此崇高「訂價權」？ 從一位具有專業實力的人身上看到，轉職後薪水不但沒降下，還能和公司談條件，她有什麼籌碼可以做到這個地步？ 兩個例子，企業和個人，卻有個共通點：有實力、有技術，你就有談判的資格。 （文章出處：yes123求職網。作者：洪雪珍，經歷：聯合報主編、台北愛樂電台行銷企畫總監、自由時報行銷企畫經理、yes123求職網資深副總經理。責任編輯：張瑋倫） 作者／洪雪珍 蘋果賣 iPhone，一支 6S plus 扣除材料費與製造費，大賺一萬七千元，暴利驚人，可是各大廠仍角力搶蘋果的訂單，為了分到一杯羹，殺成一片紅海。但是台灣有兩家電子大廠卻走自己的路，反而拿到訂單，價格還由他們來訂，那就是台積電、大立光。 不論大立光或台積電，在世界級的強敵儇伺下，憑什麼既可以搶下蘋果訂單，又可以向至尊的蘋果喊價，享有訂價權？無他，憑的就是獨家技術，只此一家，別無分號，這是蘋果不得不讓步的原因。 什麼是「訂價權」？就是具備可不可以調漲價格的優勢。 有獨家技術，就有訂價權 一般來說，3C 產品一出場的價格就是最高價格，再來只有往下走的命運，不論手機或筆電都是愈殺愈低，到最後只有拚價格一路可走，即使大品牌拚憑著品質與功能還可以勉強撐一陣子，最終仍然愈賣愈便宜，台灣代工產業的毛利不得不落得毛三到四。 大立光與台積電不同，他們反其道而行，擁有訂價權，足見創新與研發的實力驚人。 在職場，有些人像大立光與台積電，在薪資上擁有訂價權；有些人像其他代工廠，薪資一路被追殺，不升反降，失去訂價權，沒有主導性。 尤其現在是不景氣，愈來愈多人失去訂價權，代表這些人愈來愈保不住自己在職場競爭上的優勢，當中的關鍵除了最重要的實力掛帥，另外就是沒有做好個人的差異化。 在獵人頭公司任職主管的周芳瑜接受媒體採訪時，提到她觀察到一個現象，過去每轉換一次工作，約有10~20%的薪資成長，但是這幾年不少是薪資不動，甚至不升反降，特別是高階主管。 因為外商在台灣的規模不斷縮小，企業不免認為，用便宜的價格，尋找降一級的人才就足以勝任。 不過即使如此，她仍然看到一個逆勢操作的成功案例。一家科技大廠有一個財務長的出缺，原來開價年薪200~230萬元，最後埋單時是300萬元，硬是多出70~100萬元。像這位價值300萬的人才，不管景氣好壞，始終可以牢牢緊握著訂價權，像大立光與台積電一樣。 不可被取代，就有訂價權 擁有訂價權的人，首要條件就是具備核心技能或關鍵技術，具有不可被取代的價值。在就業市場，只此一家，別無分號，企業需要這類人才，就非用他不可，再也沒有第二個人可用了。做到這個地步，已經不是「優勢」二字可以形容，而是「絕對強勢」。 可是，在職場裡，問起很多年輕人，他們具備那些技能？得到的答案都讓人憂心，比如： 「我不知道自己有哪些技能？」 「我不確定自己的這些技能，是不是你們要的？」 當這些年輕人工作一段時間之後，向公司提出加薪的要求，公司希望對方給一個加薪的好理由時，可以想像得到的場面一定是被打槍。 而一些中年主管後來求職無門時，都以為是自己的薪水太高所致，於是降薪以求，結果企業還是拒於門外。企業當然想要以較低的成本用人，可是如果不具備核心技能或關鍵技術，後面永遠有更年輕更便宜的人才排隊等著。 不具差異性的產品，在市場上不是賠錢削價，就是乏人問津，人才也是一樣的道理，高薪不是問題，容易被取代才是敗下陣的主因。 改變策略，就有訂價權 再來，就是要講求策略，逆轉局勢。直直的走，拿不到訂價權，繞個彎可能有機會。想要拿高薪，不要再生產導向，而是市場導向，進行易位思考，了解企業的立場，滿足他們的需求，解決他們的難題。 朋友 Maggie 今年45歲，孩子上小學要督促課業，加上不想錯過孩子的童年，於是有換工作的念頭，目標鎖住準時上下班且周休二日的工作，這樣的工作不難找，問題在於她鎖定薪水是10萬元以上，就變得異常困難。 棋局走到這一步，好像走死了，Maggie 不放棄，改變求職策略，改成同時和兩家公司談，各給薪五萬元，合起來就達到她的十萬元標準。兩家公司大樂，依照 Maggie 的條件，不給十萬元是請不來的，這下子每月省五萬元，而產值一樣，真是賺到了！ 既然賓主盡歡，Maggie 順勢提出不上班的條件，兩家企業也一口就答應，一方面是只付五萬元要讓這個大咖天天來上班，說不過去！二方面 Maggie 做的事不需要在公司完成，有事進公司開會即可。 對於中年轉業的 Maggie 來說，薪水沒減少，時間更自由，還擁有兩個不同資歷，一舉三得，比原先的期待還條件優渥，她也著實樂壞了！ 從 Maggie 的例子來看，這個策略之所以行得通，還是要回歸實力本位，有實力的人才有訂價權，才能講求策略，在談判桌上談條件，沒有實力的人是沒有這個資格的。 如果你還在抱怨薪水低，原因是在於你沒有實力，沒有訂價權。而所謂的實力，指的是具有不可被取代的價值，這要由核心技能或關鍵技術來決定。 （本文經 yes123求職網授權轉載，並同意 […]

【鴻海霸業史】創建人類史上第一百萬工業王國，細數鴻海每個重要轉型歷程

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子才傳出軟銀孫正義與鴻海在美國將聯合投資500億美元，創造10萬個工作機會。負責iPhone代工的鴻海也可能因此赴美國設廠，這讓中國人慌了。因為富士康在中國的規模之大，如果離開中國赴美設廠，對中國製造業將產生巨大影響。這篇文章說明了富士康在中國的規模、以及布局，並呼籲「別讓富士康跑了」。（責任編輯：黃筱雯） 作者/悅濤(微信id：shenzhenjingji) 富士康在美國建廠，越來越不像是開玩笑。 12月7日，富士康母公司鴻海集團發布公告，正在評估美國地區潛在的投資機會，借此擴增當地營運業務。 消息是軟銀創始人孫正義先捅出來的。他老兄跟美國當選總統川普先生聊嗨的時候，出示了一份聯合投資「承諾書」：軟銀和鴻海承諾在未來4年在美國本土投資570億美元，創造10萬個就業崗位。其中鴻海集團投資70億美元。 川普樂了，馬上發一條Twitter： 一年前，富士康董事長郭台銘就透露：已有一批約30人的團隊在美國考察，準備布局與集團領域有關的人工智慧技術。 富士康有一百多萬員工。很難用一句話形容這家企業。 很多朋友對富士康的認知還是低端的血汗工廠，他們覺得富士康這樣的「低端企業」趕緊離開中國，然後中國經濟就能更快地「騰籠換鳥」、華麗升級。 然而他們不知道，富士康是中國改革開放以來，工業化最扎實的成果。 如果富士康不能在中國這片土地上完成升級，一定會在中國之外完成。 在全民炒泡沫講故事的環境裡，中國實體產業真正有機會升級的，是富士康這樣有積累、有資源、有生態連接能力的「傳統企業」，不是那些追逐風口的「新興產業」。 營收近兆元，是「BAT+華為」總和的兩倍 (註：BAT=百度+阿里巴巴+騰訊) 2015年，富士康總公司鴻海集團總收入約4.5兆新台幣，按當前匯率≈9700億人民幣。 2015年：華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億。四家中國頂級IT企業的營收總和是：4870億元。 鴻海的營業額是這四家企業營收總額的兩倍。 盡管鴻海集團（富士康）的利潤率偏低，但穩定性卻強於它的上遊。不管哪家企業的消費電子終端做得好，都要跟鴻海集團做生產端的生意。 諾基亞和摩托羅拉曾經是富士康的大客戶，現在它們淡出消費市場，富士康更強大，甚至回過頭把諾基亞功能機給收了。 人類有史以來第一個百萬工業王國 工業流水線的鼻祖亨利福特曾說：沒有人能管理100萬人。 富士康在5年前員工總數超過百萬人，是人類有史以來第一家百萬員工的工業企業，工業流水線登峰造極的產物。 郭台銘吐槽「想到每天要管理一百萬人就頭痛」。但還是把管理做到了人類有史以來最牛狀態。反應速度、效率，都不亞於小企業。連續十幾年裡，富士康霸占中國出口第一（占出口總額約5%），旗下企業分居粵、魯、豫、晉等五六個大省出口第一。 全球40%的消費電子產品，富士康製造。 郭台銘在一次採訪中說：「去年聖誕節在美國最暢銷的前十個產品，有7個是富士康做。我想大家都看到這個報導。比如你手上這個照相機，這個伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個的模具是要非常精密的。（如果有誰做得到）你告訴我，我馬上把那家公司買下來。」 讓日本人恐慌的精密製造能力 把日本巨頭收了，這是以前不敢想的。 日本BP社曾深度研究富士康，基調是：老家的企業別自我牛逼了，有個叫富士康的趕上來了。 一位日本本土製造業人士評價：「快速、廉價、質優，如此完美的代工企業絕無僅有。照這樣下去，它會發展到什麼程度？想到這一點就感到可怕」。 富士康的日本技術人員說，他之所以要進富士康，因為在這裡發揮規模效益，延續他以前在日資企業不能搞的課題。 「也許有人在背後指責我『會使技術從日本流失。』但如果沒有足夠的產量，是做不出我想做的產品的。這樣的企業在日本有嗎？我希望在鴻海精密把業務做好之後，通過推進日本企業與鴻海精密的合作，為日本產業做貢獻。」 日本BP社評論：時至今日，如果還不去了解鴻海精密的實況，並研究應對之策，日本民用產品廠商恐怕將難以重現昔日的輝煌。 如今，日本電子巨頭夏普終於被富士康收入囊中。隨之而來的是夏普在手機、液晶、太陽能領域的大量核心專利。 技術：Google都要來買它的專利 富士康的知識產權部門名稱是，智權管理部。旗下有500多人的團隊，經營富士康數萬件專利。 2013年到2014年，Google連續向富士康購買了通信技術、顯示器、可穿戴設備的專利。因為不買這些專利，Google就沒法切入硬體領域。 從此有了吹牛資本？NO，早就有了。 2011年鴻海集團獲美國專利量居全球第九，華為直到2014年首次進入50強榜單。在美國麻省理工學院的全球年度專利排行榜中，是全球前二十名中唯一上榜的華人企業。 中國大部分叱吒國內的品牌企業，由於沒有足夠的專利授權，在國際上寸步難行，動輒被告。所以郭台銘才會向那名記者炫耀他的「伸縮鏡頭」。 富士康收購夏普之後，立刻幫夏普成立知識產權管理公司。這是富士康眼中最重要的資產。 互聯網巨頭阿里、騰訊搶著跟它合作 時至今日，幾乎所有企業跪舔阿里騰訊的時候，能讓這兩家搶著合作的企業，只有富士康了。 2015年3月，郭台銘、馬化騰和鄭州和諧汽車共同簽署「互聯網+智慧電動車平台」協議。之前，富士康和騰訊已共同投資創建電動車公司FutureMobility。 2015年6月，阿里巴巴、富士康向軟銀旗下軟銀機器人控股公司SBRH分別注資145億日元。 2015年8月，阿里巴巴和富士康分別以2億美元和5億美元入股印度電商Snapdeal，此次投資方還包括了日本軟銀集團。 2015年10月阿里雲和富士康共同發起「淘富成真」項目，開放富士康世界級的設計、研發、專利、供應鏈、智造等能力，阿里雲的雲計算平台和大數據處理能力，阿里電商天貓淘寶的平台能力，同時引入銀杏谷資本、雲鋒基金、豬八戒網、洛可可等企業為創業者提供全鏈路創新創業服務。 2016年8月，騰訊控股和富士康牽頭，參與印度通訊應用商Hike的新一輪投資。 關鍵是大多數合作裡，富士康占主導權。廣大等著阿里騰訊勾搭的雙創企業一臉乾著急。 瘋狂的布局 這兩年的富士康，乍一看真覺得瘋了，國內國外那叫一個砸錢。 【中國】 2012年搭建完成集團雲，接下來專利雲，接著工業雲。 與清華大學合作，布局下一世代網路應用（工程師兩千名）和奈米技術。 和中國最大電信數據公司世紀互聯戰略合作，郭台銘稱富士康將實現MachinetoMachine(機器對機器)的製造公司和大數據公司。 聯合北汽集團打造智能環保租車品牌綠狗租車（GreenGo）。 […]

【年度趨勢必看】2017 年 6 大電商趨勢，把握這些重點明年就是你發展的大平台！

【為什麼我們挑選這篇文章】今年多項和電商有關的技術和趨勢帶出一波風潮，像是電商市場轉移到亞洲、聊天機器人的出現、以「訂閱」為基礎的服務崛起等等，這裡整理了 2017 最新的電商趨勢，如果能把握並規劃到企業的發展中，不只能跟上這股潮流，未來一年也將會是你發展的大平台！（責任編輯：張瑋倫） 多項電商相關技術與趨勢在2016年蓬勃發展，也帶起了另一波的新風潮，2017年馬上來到，企業應該好好審視這些最新的趨勢；Smart Insights 中專職數位行銷專家 Robert Allen 便根據了電子商務到現今2016年的發展，進行分析及預測，並整理出了以下六個關於2017年的最新電商趨勢。 1.電商市場的成長重點轉移到亞洲 早期電商市場從美國開始發展，美國也成為電商領域成長的主要推動者，而後來電商逐漸擴及其他地區，成為全球化的現象，甚至已有鋒頭逐漸被搶走的趨勢。 從以下圖表可看出雖然美國的電商市場仍在發展，但似乎已經快到了飽和點，而這正好與目前電商蓬勃發展的亞洲市場呈現了強烈的對比，尤其是中國，從圖中就可以很明顯地可以看出市場正快速成長中，三年後2019年的預計總銷售額將會是現在的兩倍，更代表著在這段期間內，預計將成長高達1萬億美元的銷售額。 而不只中國，東南亞電商市場也逐漸成為大家關注的焦點，電商品牌也應善加利用這項趨勢，尤其目前網路及科技愈來越發達，連帶影響著物流的發展以及電子支付的興起，種種現象都使國與國之間的邊界不再難以跨越。 但雖然進入門檻看似稍微降低，要將電商品牌的國際化做好卻一點也不簡單，作者就補充，像是經過完全在地化翻譯的官網就是一個好的開始。 2.行動裝置使用者增加，跨屏幕策略才是提升轉換率核心 2016年整體行動裝置的網路流量已經占據了所有網路流量的一半以上，首度超越 PC，但因為用戶對於隱私及安全擔憂的問題，卻似乎沒有帶來相對應的轉換率，但行動裝置流量與網站購買轉換率之間其實存在高度相關性。 因此企業應該思考同一個用戶在跨屏幕（手機、平板、筆電、桌機）的行為模式，一邊加強行動版網站用戶體驗，提高移動裝置用戶的轉換率，另外一邊的重點應該為如何幫助用戶能在裝置之中切換自如。 3.以「訂閱」做為基礎的商業模式 SaaS（Software as a Service）的商業模式率先開啟了軟體領域基於訂閱的商業模式，它同時為消費者提供應用靈活性，也提供了企業主能夠擁有經常性收入，而之後出現的 PaaS（Platform as a Service），也就是平台及服務也成為了現在熱門的趨勢，像是 Uber，Spotify 以及 Airbnb 等，都是相當成功的例子。 但這種以訂閱作為基礎的商業模式其實並不一定只局限於軟體，這幾年來有許多相當成功的電商品牌都是提供了基於訂閱模式所提供的實體商品。 像是僅僅成立於五年前的 Dollar shave club，訂閱者只需每月支付少量金額，Dollar shave club 便會定期直接將刮鬍刀或是其他美容用品寄送到府。雖然只是看似簡單的小生意，但卻意外取得成功，而且不只刮鬍刀，許多會定期使用的產品也已被其他企業開始透過訂閱的模式去做銷售。 針對對這個現象的解釋是，目前千禧世代族群的人們越來越喜歡透過訂閱的模式來分散他們的生活花費，而不是單筆購買大量的金額，現今二十幾歲的族群所擁有的總資產遠低於其他佞齡層族群，因此他們比較傾向於將花費分散，而非一次投入，因此從這些以訂閱作為商業模式企業的成功來看，以訂閱做為基礎的商業模式或許是企業可以參考的策略新選擇。 4.人工智慧 人工智慧對於數據的分析能力每日都在進步，企業藉著分析資料，提升抓住目標顧客的能力，但行銷人員也不免流於為分析而分析的弊病，忽略了消費者真正的需求。 以再行銷廣告（Remarketing Ad）為例，既使消費者已經完成購買，卻因為再行銷廣告「精準」的投放，導致消費者不斷看見短期之內不會再購買的商品廣告，不但惱人，也浪費廣告預算。 透過數據分析去進行的再行銷是精確行銷，但卻也無法變通，因此這就是需要提升人工智慧的地方，將數據分析與人工智慧相結合，就能產出更靈活，也更符合用戶需求的廣告。 5.聊天機器人 聊天機器人在2016年是相當重要的突破性技術，它可以成為不需要支付時薪或月薪的助手，也沒有工作時間的限制，例如旅遊網站便可運用此技術，讓聊天機器人去詢問顧客的偏好，並且協助提供一些更為個人化的行程選擇，甚至能夠直接幫顧客預定未來的行程，但不要因為這是最新的趨勢而盲目地跟隨。 相反地，企業應該多站在消費者的角度想，該怎麼做才能使消費者體驗的流程更加順暢，而聊天機器人是否真的能解決目前所發生的問題，若聊天機器人的技術確實能幫助企業改善消費者體驗流程，那麼這才值得投資。 6.可進行銷售的個人化影片 YouTube 於2015年底推出「Shoppable video」，也就是可直接進行銷售的影片，但 Robert Allen 表示，目前的形式，例如在影片下方附上購買連結、或是利用彈出的資訊小卡等方式已不再能讓人印象深刻。 […]

《Final Fantasy》動畫神作背後的高超技術來自台灣團隊！——專訪《Final Fantasy XV》台日製作團隊

台灣喜歡看動畫電影的人很多，對於日本的宮崎駿或是美國好萊塢動畫電影如數家珍的愛好者不在少數，尤其最近《你的名字》更是紅透半邊天。但是，這些為人熟知的動畫電影都是外國貨，台灣人實際貢獻，只是電影票房而已…… 那，台灣動畫業的表現呢？ 台灣動畫業者可以參加國際大片的製作嗎？ 什麼時候可以看到台灣動畫業者推出具國際競爭力的創作作品？ 要提高台灣動畫業者的國際競爭力，實際參與國際級動畫電影製作，獲得國際大廠認同是最快途徑。舉例來說，台灣動畫業者砌禾動畫，就成功地以這樣的方式多次獲得日本遊戲公司史克威爾艾尼克斯（Square Enix）的合作機會；他們最近一次合作的動畫電影《最終幻想15 王者之劍》（KINGSGLAIVE FINAL FANTASY XV）在技術層次與全球票房都獲得高度肯定。   史克威爾艾尼克斯的強項產品之一，就是將遊戲作品結合超擬真的 CG 動畫技術並製成電影；《最終幻想15：王者之劍》就是這樣的產物，動畫裡的「人物」和「場景」擬真度讓人嘖舌不已，全球口碑與票房都獲得極高評價。《TechOrange》（以下簡稱《TO》）特別專訪史克威爾艾尼克斯第二商業部開發經理鈴木岳雪，以及砌禾動畫總經理王俊雄（Tony），請他們分享《最終幻想15 王者之劍》的合作經驗，以及對台灣動畫產業當前發展與政府政策的期許。以下重點摘要訪談內容。 台灣團隊在工作中，始終掛著微笑帶著工作責任感，讓人感覺很好 《TO》：《最終幻想15 王者之劍》是遊戲與電影製作完美融合的作品，在製作過程中遇到最大挑戰是什麼？ 鈴木:  要製作一部動畫電影，史克威爾艾尼克斯的難處在於技術人員並不足夠，因此我們決定與全世界具水準的動畫業者一起合作，而這也是最大的挑戰。 《TO》：《最終幻想15 王者之劍》是結合近50家國際業者的動畫電影大作，在國際業者各家技術層次與風格不一情況下，請問如何能夠達到所要求的水準？ 鈴木:  與多家國際業者一起合作不容易，首先我們在製作過程中，先分成兩大部分，第一部分是量產，第二部分是提升品質。量產部分指的是，我們公司將資料與數據提供給這些業者，請他們用非常好的環境量產，因為數據是我們公司提供的，因此品質也能夠受到管控。提升品質的部分，我們選擇的合作業者在全球有非常豐富的拍片經驗，他們的作品品質受到更高的肯定，因此由這些業者負責優化品質。 與這麼多國際業者合作動畫電影，能夠細心去確認每個傳送的資料是正確的特別重要。我們依賴眾多工作人員製作，而人在做事難免都有疏失，每個工作環節都能夠仔細去檢查與確認，都是影響最後作品成果的關鍵。 動畫電影的製作過程不同於文字與談話，文字與談話要確認細節相對上比較簡單，動畫製作過程中每個小細節的確認更為困難，也因此凸顯其重要性，如果一個環節沒有確認到，到製作後期才要修改所花費的成本非常高。在工作中，保持慎重的態度是非常重要的一件事。 《TO》：可以分享與台灣動畫業者（砌禾動畫）的合作經驗嗎？以及，台灣動畫業者與其他國際動畫廠商的不同之處是什麼？ 鈴木：每個國家民族特性不同，所以不同國家業者的工作人員生產環境與特性當然有所不同，他們也都具有工作熱誠。在合作過程中，越能夠了解日本的業者就越容易溝通，強烈的工作責任感也是非常重要的。 我們與砌禾動畫合作過程中，充分感受到他們的工作責任感，溝通也能夠達到非常細膩的程度。砌禾動畫的實力與我們預期的目標也最能夠切合，我們雙方都非常堅持高品質成果，都有不放棄的精神。在與砌禾動畫合作過程中，我們非常能夠感受到他們對工作的熱誠，他們真的幫我們很多忙。他們的笑容太可愛了，他們在工作中，臉上一直掛著微笑，讓人感覺很好，非常好相處。 《TO》：砌禾動畫能與史克威爾艾尼克斯成功合作的關鍵因素是？ Tony：專業能力以外，嚴謹態度與決心非常重要。動畫製作倚賴多個團隊合作，不夠嚴謹的態度都使得動畫製作過程容易混亂，我們與史克威爾艾尼克斯合作過程中學習到很多。 史克威爾艾尼克斯不論在遊戲領域與CG動畫領域都具有高度技術與成就，我們高度配合他們標準化流程，以達到他們的需求。與其他國際業者合作，我們也都能夠充分了解客戶的需求，非常有彈性地配合客戶要求，以達到他們要求的目標。 《TO》：《最終幻想15 王者之劍》採用擬真技術，為何要這樣做？成本會比重新繪製角色高嗎？ 鈴木：從技術來說，用擬真方式，掃描真人主角等樣本後，會產生精確的參考數據，而我們再依據這些數據進行修正，在動畫製作過程中會得到比較高品質效果。繪圖的方式也可以，但效果沒那麼逼真。我們在製作過程中，會選出最好擬真的素材，包括肌膚質感，服裝等組合成我們的動畫電影。可以解釋為，我們願意花成本得到好的成果，追求最佳真實感。 Tony：《最終幻想15 王者之劍》應該可以說是全世界擬真度最高的動畫電影，所需要達到的高度技術規格要求是非常大的挑戰。舉例來說，算圖（rendering）時間非常久，需要大量硬體設備與軟體支援，我們在這方面做了很大的努力。 台灣政府在推動動畫產業上真的很努力，但也付出很大的成本   《TO》：對於當前台灣動畫與視覺特效行業發展現況有何感想？ Tony：台灣市場小，台灣動畫業者必須要朝國際市場發展。國際化可以建立起專業的支撐，可以交到朋友與吸收技術經驗。具備國際化能力，當然比較容易爭取到國際市場商機，這需要一步一腳印的努力。目前台灣產業現況可以獲得的支援不多，業者國際化的腳步辛苦程度可以想見，但是還是要堅持下去，一停下腳步，生存下去都有問題。 整個台灣社會都很期待台灣數位內容產業有更進一步的提升，但是不能單純靠一股的熱誠與熱情，有可能找到的投資資金不具備一定的規模，而缺乏國際化經驗，所創造出的內容或IP，競爭力也顯得不足。 每個台灣業者都有自身技術優勢，我們公司懂得優化自身優勢，發揮最大化效益，其他業者也都朝自己的最具競爭優勢的市場前進，我相信，台灣數位內容產業會有更好的發展，加上台灣人很樂觀，容易在國際上交朋友，努力也會被認同。 《TO》：對於台灣政府在台灣動畫與視覺特效行業的政策輔助上，有何建議？ Tony：台灣政府真的很努力，也付出很大的成本，十多年來也有一定的成果。期待台灣政府在產業政策輔導上盡量讓產業各層面平衡發展，不要特別側重某個領域發展。當某一個領域的業者做出明顯成績，闖出國際知名度，希望政府可以針對這樣的業者加緊輔導，以幫助他們更加站穩腳步，在輔導上盡量可以簡化一些制度與行政流程，加速業者發揮出更大的國際競爭力。 一家具有國際競爭力的業者可以進一步成就不同領域的業者合作機會與群聚效應。另外，也更期待產、官、學界互相交流的機會可以更多，撞擊出更多創意火花與合作可能性。 關於數位內容與IP領域發展，不一定需要堅持從零開始的概念，不一定要堅持完全自製。有能力去參與國際廠商的製作，擁有部分屬於自己的IP也是一個做法。以我們公司為例，如果我們目前的財力與實力都受到國際高端業者的肯定，我們會爭取任何類似的機會。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 台灣動畫人才闖好萊塢是場遙不可及的美夢嗎——專訪 SONY 影業美術指導柯金祥

【那畫面太美我不敢看】Peter Thiel 幫川普約一票矽谷大咖，川普希望大家能愛他

【我們為什麼挑選這篇文章】川普昨天會見矽谷科技巨頭，包括蘋果CEO庫克、微軟CEO納德拉、臉書COO桑德柏格、Google創辦人賴利·佩吉、亞馬遜CEO貝佐斯、特斯拉CEO馬斯克等都是與會者。 甚至宣布特斯拉CEO馬斯克與Uber創辦人卡拉尼克加入顧問團成為「戰略與政策論壇」（Strategic and Policy Forum）成員。這個顧問團由黑石公司創辦人Schwarzman領導，成員還包括JPMorgan CEO Jamie Dimon、迪士尼CEO Bob Iger、沃爾瑪CEO Doug McMillon等人。 矽谷與川普的立場一向對立，這次大動作召見矽谷巨頭們，到底說了什麼，又能不能為對立的關係解凍呢？（責任編輯：黃筱雯） 矽谷技術領袖們一直試圖用創新顛覆來解決難題，但在美東時間14日下午的2點，他們共同發現一個無法逃避也很難用創新方式解決的難題：如何在接下來的會議上面對候任總統川普。後者不但從價值觀到施政綱領與他們大相徑庭，而且還曾口無遮攔的對他們中的一些人進行了人身攻擊。（請見報導《為什麼川普能讓矽谷如此悲傷和憤怒》） 矽谷唯一高調支持川普的彼得泰爾坐在了川普的左手位置，而候選副總統麥克彭思坐在其右。參與會議的科技領袖大約在20名左右，包括亞馬遜 CEO 貝佐斯，蘋果 CEO 提姆·庫克、微軟 CEO 納德拉、特斯拉 CEO 馬斯克和 Google 的創始人賴利·佩吉。代表Facebook參加的不是 CEO 馬克·祖克伯，而是鼓勵女性追求自己職業發展的的 Facebook COO 雪莉·桑德伯格。 除了彼得泰爾，組成矽谷科技生態的風險投資者無一被邀請參加這次會談。 但川普的家庭成員卻是這次會議的參與者，這其中包括川普的女兒伊凡卡和兒子艾瑞克以及小唐納德。 和與奧巴馬會晤時的收斂不同，川普似乎並沒太多顧忌參會者的感受。 他雖然一開場就贊揚了這些科技領袖，但卻更為濃墨重彩的稱讚了彼得泰爾所具有的遠見，並且一度親暱地拍著他的手。 這顯然是個讓別的與會者尷尬的時刻。 他還說：「我在這裡是想要幫助你們的……現在你們得喜歡我了，起碼多喜歡一點點……」 在發現有記者透過影片記錄這些談話後，記者被趕出了會議室。 這次會議開始前並沒有定下要討論的議題日程，但「讓更多的工作留在美國」是川普一定會提到的話題之一。 而在會議的前一天，IBM說會計劃在美國國內新增招聘2.5萬人。IBM的CEO Ginni Rometty 現在是川普顧問團成員，也參加了這次會議。 但很難說川普能否在政策上對科技公司們讓步。 例如特斯拉創始人伊隆馬斯克會希望政府對新能源更為支持。但川普卻希望復興石化行業，並且很有可能任命埃克森美孚的董事長為美國國務卿。 除此之外，幾乎所有的矽谷公司都仰賴技術移民給它們帶來的在研發方面的人力成本優勢，但川普很可能會堅定的要求他們把工作優先給予美國公民。 更別說這些公司大多都在研發包括無人車在內的人工智慧技術，而這些技術會減少就業。 矽谷一些從業者認為這些技術領袖應該用拒絕會面來表達自己的立場。 「也許有人會希望這是一次實質性會談，但對我而言顯而易見的是，這會是一場技術怪胎真人秀。這些科技富豪們去拜見川普，但除了輕易丟掉自己的尊嚴外，什麼都得不到。」 Kara Swisher，矽谷科技媒體 ReCode 的創始人在一篇言辭激烈的文章中這樣說。 但樂觀者依然會希望此類接觸能最大可能地為矽谷和美國的科技產業爭取利益，使川普在相關政策上不會對科技業太過嚴厲。 伊隆馬斯克和 Uber 創辦人特拉維斯・卡拉尼克顯然持有這樣的態度。他們在當天早先時候被宣布成為川普內閣顧問團成員。而在這之前，甲骨文的聯席 […]

Yahoo 被駭走 10 億用戶資料，官方聲明：台灣資料皆獨立儲存，不受被駭事件影響

【為什麼我們關注這則消息】Yahoo 再傳被駭，不管你記不記得之前 Yahoo 資料被竊的事件，Yahoo 已證實被駭客盜竊的帳號總數超過 10 億，算算全世界總人口數也才 70 多億，被竊的帳號就佔了全球人口的七分之一…… 不過 Yahoo 表示，他們的總部已跟警方合作，也採取措施保護用戶的帳號安全，且台灣和電子商務有關的交易紀錄、信用卡或支付等資料皆是獨立儲存，不會受到這次被駭的影響，大家不用過於擔心。（責任編輯：張瑋倫） 美國網路業巨擘雅虎（Yahoo）今天表示，已確認該公司系統被駭客入侵的新事件，這個2013年8月出現的漏洞讓雅虎超過10億用戶的帳號遇駭。 雅虎相信，此事與今年9月揭露的入侵事件可能不同；當時雅虎說，至少5億用戶帳號內的資料遭竊。 路透社報導，雅虎指出，未獲授權的第三方在最新入侵事件中竊取資料，該公司已和執法當局密切合作。 雅虎說，失竊的資料可能包括用戶姓名、電子郵件地址、電話號碼、出生日期和加密密碼等，不過支付卡資料與銀行帳戶資訊並未被竊。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Yahoo再傳遇駭 10億用戶資料遭竊〉。首圖來源：clasesdeperiodismo , CC Licensed） 延伸閱讀 雅虎5億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起 【要痛過才會有感】Yahoo、Dropbox 的資料被駭客盜的這麼爽，調查居然發現大家反而更放心？ 【啊不就守法乖寶寶】因為守法，Yahoo 上億用戶資訊讓國安機構隨便看

Japan’s Edge in Southeast Expansion, with Taiwan Startups as Japan’s Best Friend

  Author and Editor: Yunchieh Tsou, Translator: Athena Chen Even as the world’s third largest economy with a domestic market population of 125 million, Japan has to maintain an international outlook, and take into consideration language and cultural barriers when growing their digital economy. And for the Japanese, it is not Silicon Valley or China– […]

【內容才是競爭基礎】《好奇心日報》不靠付費制、不走電商，成立不到三年就損益平衡！

【我們為什麼挑選這篇文章】中國網路媒體《好奇心日報》以商業洞察、生活、年輕中產為主要內容，成為極具特色的媒體之一。上報訪問了好奇心日報的總編輯楊櫻，說明未來的發展動向及對於媒體經營的想法，在叢生的新媒體中，她是以怎樣的準則經營出這麼有特色的媒體？以下是上報的訪問內容。（責任編輯：黃筱雯） 「一個媒體如果做了3年還是默默無聞、沒有人討論的話，這生意就不用做下去了。」 開台不到3年損益平衡 語調急促的楊櫻直白脫口「做媒體3年內一定要打出『聲量』（reputation）」，據她估計，《好奇心日報》（下稱《好奇心》）最快2017年第1季就能損益平衡，可望開始獲利，從2014年4月開台至今（app上線則為2014年10月）不到3年，「比我們預估時程快，過去曾調查全球主流媒體從『開台』到『營利』平均需要7年，《第一財經周刊》（下稱《一財》）當時也用了4年。」 「你要做一個『當讀者5天沒看新聞，第一個就想點開它來看』的媒體，不要做一個很『附屬性』（accessory）的網站。」楊櫻認為，所謂「網媒、紙媒能否在同一集團下共存共榮」的問題其實不存在，「當然可以，但不能相反。」 延伸閱讀》【上報人物】與好奇心共舞　楊櫻 紙媒轉型網媒×  網媒跨足紙媒o 「不能因為你紙媒已經做到日薄西山，才去轉型做網媒，這種轉型往往不樂觀」，「沒見過紙媒來做網站、做app非常成功的，勉強《紐約時報》做得不錯」，楊櫻透露《好奇心》有跨足紙媒計畫，「會從行銷類小專題開始，類似『號外』那種單頁專題嘗試，但一定以符合《好奇心》媒體調性為主。」 在遲遲找不到合理商業模式窘境下，台灣部分新媒體想透過會員制、用戶訂閱、付費閱覽等方式創造金流，楊櫻不贊同這條路「內容應該以更多人看見為優先」，那麼，站內知識如何線上變現，走電商？ 「《好奇心》不做商城，純粹做媒體」，她說去年《好奇心》內部曾討論「從內容到商業模式」這條路，「中國有同業在做，但討論後決定不跟進」。 不走電商 「電商這東西看起來容易，好像做導流、跳轉很容易，但有幾點得考慮，你是為了給自己估值增加一個籌碼才添上這個功能呢？還是你真的想把好東西賣給讀者？」，「如果是後者，電商就要好好做，仔細評估人力、財力投入，投入後有多少東西可賣？但你可以做得比Amazon、阿里巴巴更好嗎？很難。」 在楊櫻構想裡，《好奇心》若做電商，調性也許鎖定小而美、精品（boutique）走向，但她觀察，沒有小而美的電商可以活得很好的，「為了獲取更大流量，你勢必要賣更大眾的東西。」 楊櫻認為，中國獨立電商目前做最好的是《網易嚴選》，「但它是站在『中國成為世界工廠』背景底下崛起，不是因為它小而美、而是因為賣CP值，中國做電商只有走這條路才能活得久」回到原點，還是「調性」的問題？「對，不符合《好奇心》調性的東西盡量不碰。」此外，賣IP（Intellectual Property, 智慧產權）、做粉絲經濟、聚合經濟這些路都不在《好奇心》規劃內。 關於《好奇心》的其他未來，楊櫻也有幾點堅持。 沒有英文化打算、不碰B2B內容 首先，不做英文化，「中國市場夠大，且做內容網站英文化，文字不能照翻，調性一樣要符，英文寫作是另一套寫文邏輯」。 再者，繼續只做B2C（Business to Consumer, 商家對消費者訊息）報導，不做B2B（Business to Business, 業界訊息交流）內容，「除非這條業界消息夠大，大到影響一般讀者生活，類似極大型併購案（如10月AT&T併購擁有HBO與CNN的時代華納等），《好奇心》即會報導，內容一定要讓讀者感到關聯。」 未來，楊櫻想讓《好奇心》擴編人力，開拓更多主題，主力會放在「好奇心研究所」（讀者互動單元）。跟台灣眾多新媒體走上同一條路，《好奇心》也有成立影音中心計畫。 「做影音要做幾點考量，什麼是文字做不到的？不是為拍而拍，更重要的，什麼是《好奇心》風格的影音？」楊櫻自己很喜歡CNN旗下《Great Big Story》網站風格很棒，會是她想學習的目標。 強化品牌標籤調性 她也希望更強化《好奇心》標籤調性。 「為獲取更多用戶量，做媒體必須拿到更大話語權」，「就像上班前，你想去買杯星巴克一樣，若讀者想看重要、有趣的內容，就想打開《好奇心》看一下，希望能讓讀者產生更強的意願（willingness）、黏著度，讓《好奇心》成為一個具相當公信力的品牌，一種『《好奇心》都說了，那一定是這樣，相信它』的聲量。」她認為，《好奇心》目前只算做到小而美的媒體品牌，公信力仍不夠大。 延伸閱讀》【上報人物】側寫楊櫻／我不是媒體人 「內容」才是競爭基礎 被問及假想敵，楊櫻回應「沒有」，一開始以為猖狂，但她解釋「所謂媒體競爭對手，要從『人群』、『時間』兩點切入，時間是不可逆的，既然花了5分鐘打電動，就無法用這5分鐘看電視」，「嚴格來說，《好奇心》競爭對手是為數眾多的微信公眾號，得讓讀者感受到，我看那些微信公眾號內容，不如拿來看《好奇心》。」 「這些TA（Target Audience, 目標群眾）的時間都是我想要的，但現在可能都還在微信手裡，這就是我的競爭對手。」楊櫻直指，「我要搶的是讀者付出的時間，不是瞄準哪個媒體。」 B輪融資與上市計畫 創業初期，《好奇心》共同創辦人伊險峰曾找「小米科技」創辦人雷軍投資，但雷軍改投資同樣由《一財》同事創辦的新媒體《界面新聞》，一度傳出《好奇心》尋找資金困難，目前狀況如何？ 「2014年開台未久，曾完成個人投資人與『摯信資本』天使輪融資200萬美元（約新台幣6千3百萬），2015年年中，完成A輪融資600萬美元（約新台幣2億元），最近會有另一波合作」，楊櫻對此低調表示「對象無法透露，但資金與A輪相近。」面對記者詢問是否有上市計畫？楊櫻明白回應，「有，但目前不是最佳時機。」 延伸閱讀 【有內容才是真的】以內容為王道的「好奇心日報」，如何打造出中國最有錢的商業雜誌？ 【賺這麼快是要嚇死誰】開張第 3 季就獲利，KNOWING 成台灣新媒體產業黑馬 【臉書推特可以關掉了】可口可樂成立新聞編輯室，自己經營媒體更貼近消費者 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【上報人物】《好奇心日報》下一步？總編輯楊櫻：紙本、影音、B輪融資〉。）

【台灣工程師爆紅心得】無聊練功做《你的名字》日記 App，他的 Github 爆衝五百顆星

【為什麼我們挑選這篇文章】動畫電影《你的名字》一推出，不僅創下空前的熱潮，也催生出各種相關產品或應用程式，像是和電影同名的人工智慧濾鏡 App，電影還沒上映前就造成轟動。 但最近有個更厲害的，有看過電影的朋友就知道，這部電影中男女主角是透過一個名叫「My Diary」的日記軟體溝通，而這個虛構的軟體沒想到就被做出來了！重點是已經開放下載，還原指數相當高，以下就是製作出這個 App 的開發者講述他開發過程的心得！（責任編輯：張瑋倫） 作者／erttyy8821 各位版友們，大家好，潛水那麼多年了，受版上滿多資訊分享的照顧，於是想說來回饋一下最近的一點開源心得，一方面分享，一方面在一樣的專案滿天飛之前做個留念 XDD 差不多在兩個月前，我開源了 MyDiary，剛好一路隨著電影在不同的國家上映，展開了這一趟的旅程。 那時剛看完期待了好久的「你的名字」後，忽然想學學電影，寫個日記熱血一下，不過在搜尋完之後，得知電影裡面的 App 是 iOS 裡「Day one」和「瞬間日記」的混合空想 App，加上 Android 中日記相關的 App 總覺得使用起來都沒有電影熱血，忽然覺得好失望…大概不比忘記重要人的名字好受到哪裡 QQ 後來想想，既然沒有人寫，那就無聊當作練功，自己來做一個吧 大概花了一禮拜的時間，憑電影的印象和預告片的資料，把 use case 和基本的 UI flow 拉了出來，不過因為電影剛上映，根本沒有甚麼資料，所以其實初版的草稿滿莫名其妙的。 然後又花了一個禮拜，把基本的 UI 拉完了，當時念頭一閃，覺得好玩就把這個 demo 丟到 Google play 了，剛開始的前幾天也沒想太多，就照常的寫 code，大概到了第二個禮拜某天早上，發現 Github 的星星忽然變多了，朋友後來貼了新聞過來，才知道原來被當成新聞拿去抄了。 結果那周根本是各種的新聞爆炸，一下神人網友，一下狂台人自製，一下台灣工程團隊，瞬間我都覺得自己好像會分身啦！ 然後覺得好笑的是什麼時候開始會把 String 存到 DB 就是神人了… 那時候的作品大概就是日記的 viewpager 可以滑動，然後可以輸入文字存到 DB 的程度，顏色和 UI 各種跑板各種怪 我想，大家會說上網抄新聞不是沒有道理的.. 但也因為這些新聞的推波助瀾，Play […]

【日本加入全球人才爭奪戰】日本永久居留申請7天內搞定，台灣硬是要花14天

【我們為什麼挑選這篇文章】日本近年積極吸引海外優秀人才，提振日本在世界經濟及研發的地位。這篇文章就詳細說明了日本最新的制度，海外優秀人才最快一年就可以獲得永住資格、申請程序還不用一週。面對全球的人才爭奪戰，日本已經在改變。而根據台灣內政部網頁，外國人要辦理居留資格得等上2週，可想而知將為外國人才帶來許多不便。（責任編輯：黃筱雯） 日本法務省在今年6月擬定的成長戰略中，明示「將創設全世界最快速的日本版高度外國人才綠卡」。預計在年底前與在野黨協商並達成共識，具體調整相關的法制與規則。甚至符合此資格的外國人，可望從明年開始，一年內就獲得永住資格。本文簡介相關辦法和沿革，並以筆者親自申辦的經驗，提供台灣的先進參考。 其實早在2012年5月，日本政府就導入了「高度外國人才點數制優遇制度」，透過點數計算，符合資格的外籍工作者將可以獲得「高度專門職」的工作簽證（日文：在留資格）。高度專門職有三種活動分類：「高度學術研究活動」、「高度專門・技術活動」、「高度經營・管理活動」。在這種特殊簽證頒布以前，如果要取得日本的永住資格，必須在日本待滿10年。但對於「高度專門職」簽證的持有者，依照現有辦法，五年內即可申請永住資格，甚至今年更下修到三年就可以取得，大幅縮短取得永住資格所需的時間。 其他此資格的相關優遇措施如下： 1.     複合在留活動：一般外國人只能從事單種經許可之工作，但對於「高度專門職」資格而言，可以從事複合的工作。比如在大學從事研究活動，同時也經營企業運營等。 2.     一次給予五年的簽證，這是日本法定永住以外最長的在留期間，當然期滿也可再行更新。相較於其他簽證，常常一次只給三年、甚至一年，變成年年都要跑入國管理局更新簽證，不但不方便，甚至可能被拒絕更新，造成職涯、生活上的問題。 3.     配偶即使沒有滿足一般簽證（如教育、技術、人文知識・國際業務等）的條件，也可以申請工作簽證。 4.     本人或配偶有小孩或懷孕的情況，給予雙親（自身、配偶雙親、養父母）簽證。 5.     家計收入達千萬日圓以上者，可以攜帶自己的家事使用人（外傭）。 6.     入國、在留手續將優先受理。 筆者最初申請的是「人文知識・國際業務」資格，但近期因日本政府大力推廣，加以身邊外籍同事也紛紛換了「高度專門職」資格，所以筆者也嘗試申請變更自己在留資格。變更的程序很簡便，申請人只需要填妥兩份文件。一份是資格變更申請表，包括填妥自己的基本資料、希望變更的資格和學經歷等，然後由所屬機關（一般而言即公司）填寫公司的資本金、營收、公司業務、申請人職務內容、報酬等相關資訊。 另外一份是「高度專門職」專用的點數評分表，申請人必須自己填寫試算，滿足70點以上即符合資格。以筆者申請的「高度專門・技術活動」為例，包括： 1.     學歷（博士30點、碩士20點、學士10點，MBA另加五點） 2.     職務相關經歷（10年以上20點、七年以上15點、五年以上10點、三年以上五點） 3.     年收（400萬日圓以上10點、500萬日圓以上15點，以此類推，每100萬日圓加五點，一直到1000萬或以上日圓為40點；惟30歲以上年收門檻為500萬、35歲以上門檻600萬、40歲以上門檻800萬，未達門檻者此項不計點） 4.     年齡（30歲以下15點，34歲以下10點，39歲以下五點） 5.     研究實績（專利、外國政府之補助金等） 6.     資格（國家資格或IT試驗資格等） 7.     特別加算（如擁有日本學歷、日本語能力試驗一級以上、接受創新創出支援措施之公司等） （註一） 資格審核量化成點數制，好處是很方便計算。任何申請人都可以在申請前下載表格並自我試算，避免白跑一趟。當然提出時必須檢附相關證明文件，如年收，並不是過去的收入，而是未來的預期收入。為此筆者也特別請公司開立證明，試算包含月薪和獎金的年收入預估值。 筆者在東京品川的入國管理局提出申請表的同時，當場臨櫃人員就確認了文件。之後填寫一張明信片，當入國管理局準備完成後，即寄送明信片到申請人家。憑明信片、申請憑條、護照、在留卡等，外加4,000日元的手續費，即可領回更新的在留卡。同時在留期間也會更新，如筆者最新的在留期限將至2021年。整個流程以筆者經驗而言，不到一周就可以完成。 根據日本官方統計，截至今年6月底，非短期滯在（如非觀光）的外國人口有230萬餘，其中持有「高度專門職」資格的，卻僅僅2,688人。高度專門職資格持有最多的國家是中國，有1,756人；其次是美國和印度，分別都是144人。台灣人在日本的非短期滯在有五萬餘人，保有此資格的卻只有71人。雖然現階段數量仍不算多，但畢竟此類型簽證的門檻高，而且在日本政府陸續端出利多的同時，也可望吸引更多高度專門人才前來日本工作、居住。 當然在留資格只是其中一項政策，日本政府早就持續進行相關的整備，包括針對外國人投資創業的行政手續簡便化、外國人的家事代行（外籍幫傭）解禁、2020年以內要整備100所可以對應外國人的醫院、減免外國人的遺產稅等，各種各樣的政策利多持續出台。 對於單一民族的島國日本，突然要伸開雙臂歡迎外國人來定居，對日本人是很大一步的挑戰；但是日本政府為了贏得這場國際人才爭奪戰，吸引更多的專門人才到日本工作、居住，勇敢邁出這一步，就是希望能進一步提振日本的經濟、保持日本在各種先端技術（IT、再生醫療等）的領先地位。 同樣身為島國的台灣，在引進外籍人才的爭奪戰中，是不是可以參考日本的做法，提供外籍專業人才更便捷的簽證申請手續與簽證種類，並且整備相關的環境。如政府推行的南向政策，是不是也可以借用東南亞各國專業人才的力量，打造台灣下一波的經濟成長，或許這也是台灣可以思考的方向。 註一：相關規定和試算表，可參考http://www.immi-moj.go.jp/newimmiact_3/ 延伸閱讀 「只准外籍白領工作，不准家人留台」──台灣荒謬外籍人才制度終於修法 【從月薪 30 K 走到 150 K】出走日本、歐洲、東南亞，台灣科技薪跪薪水 5 倍起跳日本新制度「住一年就能永久居留」吸人才，台灣卻讓人才奔流到海不復回 （本文經合作夥伴想想論壇授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈世界級人才爭奪戰─日本怎麼做，台灣又能參考些什麼〉。首圖來源：Romain Lau,CC Licensed）

【是英雄還是叛國者？】逃亡後首度出面，美國監聽計畫揭發者「史諾登」接受 Twitter 直播訪問

【為什麼我們挑選這篇文章】還記得之前美國國安局（NSA）震驚全球的「稜鏡計劃」嗎？這個美國最高機密「監聽」計畫的對象不只針對美國本土，更是觸及到全球各地，而揭發這一弊案的人，就是前中情局工程師史諾登。 因為這件事被起底，也才促成美國眾議院投票改革此項監聽法案，不過也因為這件事讓他被通緝，之後他便逃到俄國接受庇護，不過最近他透過 Twitter 直播接受採訪，這也是他在「逃亡」後第一次，能夠像這樣公開接受網友的提問。（責任編輯：張瑋倫） 抵禦假新聞和謠言的最好辦法不是審查制度，而是更多的真話。 這是愛德華史諾登今天在 Twitter 的直播軟體 Periscope 上接受 Twitter CEO 傑克多西採訪時說的話。而這句話，也被認為是為時1小時直播的亮點。 這並不是英雄史諾登，當然也可能被稱為背叛者史諾登，第一次做公開的遠程連線。距離2013年，史諾登披露「棱鏡門」事件已經過去三年，但由前中情局工程師的他掀起的個人隱私和公共安全議題依然沒有結束。 由於他特殊的仍在「逃亡」的身份，他仍然只能坐在螢幕的另一端回答多西的提問，而能夠像今天這樣公開接受網友提問也還是第一次。 史諾登穿著一件黑黑的夾克，仍然帶著斯文的眼鏡，卻看著比上一次露面更瘦了。他坐在鏡頭前，與遠在美國矽谷的傑克多西進行了一場為時一小時的對話。 可以說，接下來的四十天對於只有33歲的史諾登來說，是最後期限。 如果他想得到歐巴馬的特赦，他和包括多西在內的支持者們必須在川普明年1月20日上台前搞定這一切。在一個支持史諾登的提案的網頁上，支持者們寫道： 「史諾登應該被認定是一名英雄。而不是被流放到俄羅斯，或者像一戰戰犯一躍被關進監獄幾十年。」 公開贊同這樣觀點的除了多西外，還包括蘋果聯合創始人 Steve Wozniak，Kicstarter 創始人 Perry Chen，和美國前官員及歐洲現任的多位政府官員。當然，還有大量的記者。 他們比以往任何一個時候都著急，畢竟明年一月中旬即將走馬上任的下一任美國總統川普更加不能忍受「叛國者」、「洩密者」史諾登的存在。他曾經在 Twitter 上幾十次地重申他對於史諾登的不可饒恕。 「不管你們管他叫什麼，但史諾登就是個叛徒。當我們的國家還強大的時候，你知道我們該怎麼對待這種叛國的人嗎？」 儘管外界大部分人認為「川普上台」會讓史諾登覺得絕望，也會成為這場直播的主要內容，但史諾登只是輕描淡寫地表示：「我並沒有因為我做出的決定而感到任何不舒服。我知道我做了正確的事情。」 史諾登在回答多西的問題時表示，「如果我是貪生怕死的人的話，我根本當初不會說真話，讓世界知道這件事。如果說後悔，我只是後悔我們早點把這些事實公開給更多的人。」 史諾登表示他知道自己在做什麼，而他做的事情從未傷害過這個國家。 「我從來沒有，以後也不會，洩露過任何關於美國的機密。」史諾登強調說他只是說出了美國正在監聽以及非法獲取美國人民的私隱，但並沒有公佈過任何機密。 他堅信自己做的事情是對的，而「分清對與錯和合法與不合法是有著本質的區別的」。他說在對和合法之間，他曾經選擇了做對的事情。 「美國的審查制度違法了十年。美國政府的棱鏡計劃曾經要求科技公司遞交他們所想要的（關於人民的隱私），但這遠遠超過了法律所允許的範疇。」史諾登表示儘管自己的處境仍然很艱難，但是他對自己所做的事情對於美國的改變非常驕傲。 他說，聯邦上訴法庭已經在去年就裁定他披露的第一個國家安全局項目、也就是蒐集近千萬美國人聯絡電話記錄的監聽項目是違法的。且美國眾議院以壓倒性的票數通過了要求改革這個監聽項目的法案，即禁止美國政府染指項目蒐集到的大量電話記錄。 而和史諾登站在對立面的歐巴馬也公開表態了自己對於這項改革的支持。包括蘋果和 Google 在內的矽谷科技公司也在棱鏡門後不斷加強了其產品的加密措施，保護消費者免於政府的監聽和對於個人隱私的竊取。而這些做法甚至在聖伯蒂諾槍擊案後觸怒了聯邦調查局。 可以說，史諾登在某種意義上已經取得了成功，但他仍然無法回國，且在川普上台後，這件事將變得更難。 當被問及他個人對網路社交媒體謠言「助攻」川普上台的看法時，史諾登並沒有正面回答這種助攻到底存在不存在。但他很擔心人們因為對於謠言的恐慌，而再次放任政府藉由網路自由的藉口而「違法」審查用戶隱私。 「抵禦假新聞和謠言的最好辦法不是審查制度，而是讓更多的人獲得說話的權利去說真話」史諾登表示。 「我們需要確認我們對於謊言和謠言的抵抗不是依賴於「裁判」（代指美國政府的審查制度），而是我們作為公民彼此之間的互相幫助，我們談論、分享消息，以及彼此指出什麼是真的，什麼是假的…… 在謠言比真相傳播的快的時候，批判性思維比過去任何一個時候都更重要。」 他再次強調賦予人們辯證性思維比政府和平臺本身對消息本身做裁決來得合理。 而他本人就是這樣做的。「我之所以開通 Twitter 帳戶，就是因為有太多關於我的報導不實，而 Twitter 這種社交媒體能夠賦予自己發聲的權利和途徑。」 他希望更多的人能夠珍惜這種權利。「我知道很多人的生活非常艱難。他們努力工作，很晚回到家，他們懶得去琢磨政治…… 但是我們應該去考慮到底是什麼削減了我們作為人民的權利，讓我們和政府站到了不平等的地位上，尤其是發聲和保護自己隱私的權利。」 「人們要做的不是空等著看一個更好的國家，而是要站出來發出自己的聲音，參與到其中。」史諾登在回答網友提問時表示。 最後，他也分享了自己的對於 Twitter 產品未來改進的看法。在他看來臭名昭著的140字限制是可怕的。除此以外，Twitter […]

Uber可能無法再鑽法律漏洞！無人駕駛遇上法律爭議，成為英雄或狗熊就看Uber怎麼面對

【我們為什麼挑選這篇文章】最近Uber被前員工爆出用可以顯示Uber車輛位置、乘客地點的「God View系統」刻意蒐集乘客資訊、追蹤名人行徑，這一案還沒解決，又出現了另一個麻煩。 《美國殘疾人法案》規定，公共交通具必須具備無障礙設施。然而安裝無障礙設施對於計程車業來說通常是一筆大開銷。美國Uber最近就面臨這樣的抉擇，他們購入一批SUV供無人駕駛用，但卻可能因此要付出10000美元的成本增設無障礙設施，雖然成本高，但卻也是Uber將來提供障礙人士服務的優勢之一。Uber能否扭轉形象就看他們怎麼面對這些挑戰了！（責任編輯：黃筱雯） 編者按：隨著自動駕駛成為一種潮流，出租車行業做出了各種各樣的嘗試。本文選自《連線》，作者 Aarian Marshall 通過對Uber的詳細分析，說明了給汽車配備無障礙設施對出租車行業發展的益處。 Uber在匹茲堡的無人駕駛車輛不是智慧汽車有一個很大的原因。Volvo XC90豪華SUV對交通工具的未來做出了突破性的嘗試，試圖為乘客、司機、大量的電腦設備和其他裝置提供大量的空間。 但是，選擇SUV可能會使 Uber公司無法再鑽《美國殘疾人法案》的漏洞，該漏洞使得出租車公司免於承擔法案中代價昂貴的要求。選擇SUV可能導致公司需要在無人駕駛汽車上安裝無障礙設施，這將使每一輛投入使用的無人駕駛汽車的成本增加上千美元。 過去Uber一直辯稱這是一款應用程序而不是交通服務，這使得它免受《美國殘疾人法案》對出租車的管轄條例的約束。但是採用無人駕駛技術就使得這一論據有點站不住腳了。 史丹佛大學法學院的獨立研究員及學生布萊恩·凱西在《斯坦福法律評論》雜誌上發表了他的看法：「假如Uber部署了能夠提供沒有任何簽約的司機駕駛的出租車服務的車輛，那麼『我們只是一個平台』的辯詞就變得更加不堪一擊了。」 由於法律規定不明確，所以無人駕駛汽車是否會使Uber受制於法律還未可知。 但是Uber有望抓住這次難得的機會使法律為其所用——履行無人駕駛汽車的承諾，同時為3100萬有行動障礙的美國人提供一次前所未有的交通機會。 客貨車到底是什麼？ 自國會1990年通過《美國殘疾人法案》後，出租車公司就對法律條文咬文嚼字，極力避免在他們的客貨車、小型客貨車和SUV上安裝無障礙設施。 （這並非冷血：在出租車上添加一個坡道或台階的花費可能超過10,000美元。）《美國殘疾人法案》可以使出租車公司免於履行這條法律，只要他們使用「包括司機在內，座位容量小於8名乘客的新型貨車。」所以這些人就買舊貨車。 瞧，他們是合法的。 但 Uber為了他們的無人駕駛服務所購買的汽車，肯定大部分都是新款Volvo SUV。 （同時公司也有少量的福特融合混合動力轎車。）那麼：到底什麼才是「貨車」？ 這並沒有一個明確的定義。 Mary-Lee Smith是一位負責監督殘疾人權利促進會訴訟案件的律師，她曾處理過2013年對紐約市出租車協會和豪華轎車委員會的出租車隊提出訴訟的案件。 她的團隊深度挖掘文件、法規和法庭案件，尋求能夠區分汽車和客貨車的法律先例。Smith說：「坦白說，法律對那類問題並沒有提供多少指導，」（紐約案件沒有幫助－－原告和出租車協會以及豪華轎車委員會和解了，因此該案件沒能形成一個定義貨車的法律先例。） 這種模糊性足以迫使Uber在他們的無人駕駛車輛上安裝無障礙設施。 促使Uber服從《美國殘疾人法案》的監督會越來越多，詹姆斯•威絲曼——一位領導聯合脊柱協會的殘疾人律師說。「法律終將會修補好漏洞的——雖然不是今天」 Uber的優勢 但是為5700萬殘疾美國人在無人駕駛汽車上安裝無障礙設施，對特拉維斯•卡蘭尼克（Uber創始人）來說未必就是壞事。 凱西說：「遵循《美國殘疾人法案》是鞏固Uber作為全國交通巨頭地位的好機會。」換句話說：如果Uber現在就給它的無人駕駛汽車裝上無障礙設施，其他任何公司都難以望其項背，這將給它帶來比例巨大的用戶群體。 Uber似乎並不反對安裝無障礙設施。該公司拒絕對眾說紛紜的法律問題發表意見，但明確指出其在全國各地的對殘疾人士友好的試點項目，包括與本地客貨車式出租車公司的整合，以及通過 UberACCESS項目對任何有興趣為殘疾人士提供交通服務的人提供培訓。 Uber同樣在輔助交通系統中看到了巨大的商機，該系統服務的對象是那些受殘疾限制無法使用各種交通工具的人。為無人駕駛汽車配備無障礙設施將使Uber成為一個更具吸引力的政府合作伙伴。 所以，現在（而不是以後）就給無人駕駛汽車安裝上無障礙設施可能會帶來意外之喜。趁現在規模還小，安裝的價格還比較低廉。等待可能會使公司要花費成百上千萬美元來翻新改造。 就看你了，無人駕駛汽車小子 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 可能無法再鑽法律的漏洞了〉。）

【想要高薪低工時QQ】2015 月薪分布表，這薪水和工時跟你現在的工作相符嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】再過兩個多禮拜今年就要畫下句點，給自己的新希望是薪水漲一點、年終多一點，但看到上面各行業薪水和工時的分布，突然懂了什麼叫做幾家歡樂幾家愁…（責任編輯：張瑋倫） 「高薪、放假多」是許多人對工作的夢想，但也僅止於夢想。根據主計處資料，臺灣2015年受僱人員月薪平均為48490元，平均月工時為175. 3小時。我們以平均數劃分出四大象限，看看各行各業薪資與工時的差異。 辛苦的一群人：保全、貨運、服務業 許多高工時民生產業屬於象限圖左邊的低薪族群。落在左上角第二象限的是低薪又高工時的職業，最辛苦的莫過於保全業。月工時高達222小時、高於平均47小時，收入卻遠低於平均。 把視線往下移到第三象限，可以看見從業人數高達164萬、占總勞工人數1/5 的「批發零售業」，以及從業人數達39萬人的「住宿餐飲業」，合計約200萬人。這兩個行業基本上是我們生活中最常看見的服務人員，而他們的薪資卻低於平均，工時逼近平均。 另外值得注意的是；在一線服務業中，工時相對較低的「教育服務業」月工時為132小時，但平均月薪只有 24K，只比最低工資高一點點。 高薪專業人士：科技、電子、金融、電信 落在右邊的族群分為兩類：第四象限的資通產業與金融業，產業獲利高，員工報酬也較高，平均月薪為六萬以上。「電信業」以平均月薪10萬拔得頭籌。以公營事業為主的「電力及燃氣供應業」，員工年資穩定累積，薪資報酬也高於平均。 第一象限則是薪水高、但需長時間工作的產業，包括採礦、營造等體力負荷沉重的行業，以及電子、電腦、光學等代工製造業。其中快遞物流業因為即時性壓力，是公路運輸業中最高薪的行業，工時卻高達每月184小時，比平均工時高約10小時。 如果您覺得您的職業跟圖表數據呈現的不太一樣。這可能有兩個原因： 第一、由於責任制，許多行業的工時資料無法確切反應真正工作時間。 第二、同一產業中，基層人員及主管階級工時與薪水有所落差，導致平均無法精準反映出現實狀況。 或許，你可以直接在這張圖上點出一個專屬於「你」的位置。看看您跟整個社會，以及你跟自己所在的產業距離是多少。 （本文經數感實驗室 Numeracy Lab 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數感分析——你的工作落在哪裡？〉。） 延伸閱讀 【從月薪 30 K 走到 150 K】出走日本、歐洲、東南亞，台灣科技薪跪薪水 5 倍起跳 實踐、北科、雲科是企業最愛設計人才，但老闆只給薪水兩萬八 資深軟體工程師的轉職困境：「薪水給多少」是最大難題

【我等豪~久】蘋果無線耳機 AirPods 上架！路人終於知道我拿哀鳳 7 了

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果新型耳機AirPods前陣子出貨延期到現在，在台灣終於也要發售了！目前出貨時間需要4週，即使要價5490台幣，卻還是受果粉歡迎。來看看AirPods到底哪裡吸引人。（責任編輯：黃筱雯） 原本還有消息稱蘋果今年 9 月剛剛發布的 AirPods 無線耳機要跳票到明年，誰知就在今晚，蘋果正式在官網開售了 AirPods，售價定為 1288 元（人民幣），第一批產品最快會在 12 月 20 號送達用戶手中。 作為蘋果旗下最新的無線耳機，AirPods 可以供用戶的 iPhone、Apple Watch 和 MacBook 使用，用戶將 AirPods 連接到一個設備後，和這個設備使用相同 Apple ID 的蘋果設備都能夠直接連接到 AirPods 上進行使用而無需再次配對。AirPods 的聲音可以在兩個設備之間即時切換。 蘋果方面表示，AirPods 一次充電可以提供 5 小時的電池續航，隨機配備的收納盒也具備無線充電的功能，能為耳機多次充電，最長提供 24 小時的連續續航時間。 AirPods 還能夠對用戶的使用狀態進行感應，只有當感應到用戶佩戴上耳機後才會自動播放音頻，當用戶從耳中取出 AirPods 後將會自動暫停音樂的播放。用戶也可以通過輕敲 AirPods 機身以喚醒 Siri，實現語音控制音樂播放、調整音量、檢查電池電量等一些 Siri 命令功能。 有不少用戶都擔心 AirPods 的小巧機身會很容易在使用過程中被甩掉，丟失。而根據愛範兒（微信號：ifanr）今年在蘋果發布會的現場體驗來看，AirPods 的佩戴牢固程度還是比較可靠的，除非進行一些極端的劇烈運動，一般情況下不容易被甩掉丟失。耳機充電收納盒的開合雖然通過磁力連接，但也算牢固不會輕易散開讓耳機滑落。當然，如果是自己在收納時隨意亂放那就另說了。 不過想必購買了 AirPods 的用戶也會盡量注意放好自己的耳機，畢竟誰也不願意讓自己 1288 元（人民幣）的耳機沒多久就變成了 644。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange […]

Google 2016 年度關鍵字：路上只剩阿公阿罵在玩的「寶可夢」是榜首

【為什麼我們關注這則消息】2016 年台灣的熱門關鍵字搜尋排行榜出爐，看看今年重大事件、熱門話題的回顧，為今年做個總結！（責任編輯：張瑋倫） Google 今（14）日公布台灣2016年度關鍵字搜尋排行榜 （Year in Search），回顧過去一年搜尋量快速成長、獲得台灣網友關注的關鍵字。整體而言，今年幾項國際大事，無論是政治或運動賽事，不僅受到全球矚目，對台灣也影響甚鉅，因此從快速竄升關鍵字排行榜可以看出台灣網友的關心。 另一方面，娛樂內容仍舊佔據許多排行榜上的席次，可見影視和遊戲已是台灣網友生活中不可或缺的元素。值得注意的是，在政治議題中話題不斷的新科美國總統「川普」與台灣首位女總統「蔡英文」今年更是雙雙登上快速竄升人物及政治人物排行榜。 2016年國際大事、娛樂話題不斷，「寶可夢」稱霸總榜！ 今年因超人氣寶可夢怪獸結合擴增實境技術的手遊「Pokémon GO」引發全台抓寶旋風，讓「寶可夢」相關搜尋關鍵字橫掃千軍，奪下今年快速竄升關鍵字排行榜第一名！ 不枉遊戲自上線以來，不僅出現多處大批訓練師湧現的奇觀，更產生走出戶外也能玩遊戲的新現象。此外，國際運動賽事「里約奧運」和政治議題「美國大選」也分別攻佔今年快速竄升排行榜的第二和第三名，可見台灣網友對於四年一度的奧運和牽動全球國際情勢的美國大選，都十分關心。 而幾乎年年入榜的娛樂影視內容，今年明顯地吹起亞洲旋風，由宋宋 CP 演出的「太陽的後裔」、日本動畫「你的名字」、男神孔劉主演的「屍速列車」、網路偶像劇「終極一班4」、及「步步驚心：麗」攻下五個名次。 台灣網友也關心國際大事聚焦政治議題 今年「里約奧運」、「美國大選」、「英國脫歐」、「南海仲裁」等四項國際大事皆躍升快速竄升議題排行榜。奧運作為代表性的國際運動賽事，每次登場總成為全球矚目的焦點，今年「里約奧運」也不例外。賽事過程中網友們在關心中華健兒的參賽和表現之際，也連帶刺激「里約奧運」的搜尋量。 而「美國大選」、「英國脫歐」攸關全球政經局勢，加上最後結果跌破許多專家的眼鏡，引發包括台灣在內的全球網友紛紛熱搜。另外，菲律賓與中國之間針對南中國海域權益主張的「南海仲裁」案，也攸關台灣在該海域的主權爭議，因此帶動台灣網友的搜尋。 國內議題上榜的則有再度完成政黨輪替的「台灣總統大選」、影響民眾生活甚鉅的數個颱風、以及事關勞工權益的「一例一休」公共議題。 政治與時事議題帶動人物搜尋量，「川普」、「蔡英文」雙雙上榜 「川普」一路從參選到成為美國總統當選人，不論從造型到言行舉止都話題性十足，一口氣拿下今年快速竄升政治人物及快速竄升人物排行榜的第一名。 而台灣第一位女總統「蔡英文」執政第一年，不管是個人背景、國内各項政策改革，甚至是與國際局勢息息相關的外交政策都深獲媒體和民眾關注，近期與川普的通話更使得兩個人的搜尋量再度攀升，名列年度快速竄升政治人物與的第二名和年度快速竄升人物的第五名。 此外，擁有豐富政治背景的前美國國務卿「希拉蕊」也因角逐美國總統一職，引發全球與台灣網友熱搜。 而人氣韓國女團 TWICE 的台灣成員「周子瑜」因去年底節目上揮舞中華民國國旗而遭藝人「黃安」批評，事件本身及後續經紀公司的處理方式都在台灣、中國、韓國三地引起軒然大波，敏感的政治議題造成台灣網友熱烈討論，使得「周子瑜」、「黃安」、以及周子瑜所屬團體「TWICE」分別登上今年快速竄升人物排行榜中的第二、第四、第十名。 亞洲旋風成今年娛樂影音趨勢，韓流再度橫掃全台電視劇 今年快速竄升電影排行榜中明顯看出亞洲電影作品在台灣獲得迴響，相較於去年僅一部亞洲電影入榜，今年共有四部入榜，排行榜冠軍由日本電影「你的名字」拿下，兩人靈魂交換下發展出的細膩動人的故事，不只吸睛更催淚！ 登上排行榜第二名的韓國災難電影「屍速列車」呈現出暗黑人性一面令人印象深刻，上映三天即締造破億的驚人票房紀錄。而改編暢銷小說的台灣電影「樓下的房客」以黑色幽默呈現人性赤裸裸的一面，也獲得台灣網友熱議。 另外一方面韓國電視劇今年則在台灣大豐收，快速竄升電視劇排行榜中就強佔六個名次，由大勢男星宋仲基與氣質女演員宋慧喬領銜主演的「太陽的後裔」，電影等級打造的大場面以及戲中花招百出的吻戲、再加上強大主題曲加持，位居快速竄升電視劇第一名！ 而其他上榜的還有台灣電視劇像是長青偶像劇「終極一班4」、「愛上哥們」、貼近現代社會議題的「後菜鳥的燦爛時代」，分別進入今年快速竄升電視劇排行榜第二、第八和第十名。 Google 台灣所公布的2016年快速竄升關鍵字搜尋排行榜是依照2016年期間搜尋量暴增幅度所進行的排名，採計時間範圍為去年12月至今年11月底。而今年的全球 Google 熱門搜尋排行榜也將於今（14）日下午四點公布，歡迎大家到Google 2016年度搜尋趨勢官方網頁，了解其他榜單資訊。 自2001年起，Google 在每年年底公布年度熱門搜尋排行榜，分享全球與各國家間網友們最關注的搜尋關鍵字，藉此讓大家回顧當年最火紅的話題、人物與事件，未來 Google 也將持續推出更豐富、有趣的排行榜。 （本文訊息由 Google 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【Google 大神報給你知】2016 中秋節 10 大熱門關鍵字，「中秋節幾號」榮獲冠軍 Google 快速竄紅關鍵字排名出爐，來看看代表 […]

Google 無人駕駛計畫確定獨立成「Waymo」公司，但他們表示：我們不造車，只造技術

【為什麼我們挑選這篇文章】 當 Tesla、Apple、Uber 不斷投入心血在研發無人駕駛車，試圖搶占這塊極富發展潛力的市場，Google 當然也不例外，更是將無人駕駛項目獨立為「Waymo」一公司。 不過 Waymo 的執行長表示，他們沒有要生產無人駕駛車，而是開發相關技術，期待能看到 Google 無人駕駛車上路的人，目光可能要先轉向他在不同領域上的應用上了。（責任編輯：張瑋倫） 今天（12/14）凌晨消息，Alphabet 旗下 Google 的無人駕駛汽車項目已在周二自我重塑為這家科技巨頭內部一個名為「Waymo」的獨立實體，該公司高管暗示其已接近於面向公眾推出無人駕駛技術。 雖然 Google 並未宣布相關交易，但此舉表明了該公司將其寶貴的無人駕駛汽車研究變成實際產品的意願。這個項目現在所面臨的形勢是，很多競爭對手都爭相試圖率先推出可實際生產的無人駕駛汽車。 備受矚目的 Google 無人駕駛汽車項目上線至今已有 7 個年頭，該項目一直都站在相關研究的前沿，但現在正面臨著來自於美國叫車應用 Uber、蘋果公司以及傳統汽車製造商的挑戰。 「這是一個跡象，表明我們的技術已經成熟。」Waymo CEO 約翰·克拉富西克（John Krafcik）在舊金山召開的一次新聞發布會上說道。「我們可以想像自己開發的無人駕駛技術在各個領域中加以應用。」 克拉富西克表示，此舉顯示了一種「信心，那就是我們已經接近於將這種技術帶給大眾」。他還補充道：「我們已在某種程度上到達了一個拐點。」這個「拐點」是在2015年10月到來的，當時 Google 開發的一輛無人駕駛汽車在德克薩斯州（Texas）奧斯汀市為一名盲人提供了首次完全自動駕駛的體驗。 在周二以前，該項目一直都隸屬於 Google 旗下秘密研究部門 Google X。克拉富西克稱，「Waymo」這個公司名所代表的是「A new way forward in mobility」（未來新的機動方式）。他說道，該公司「很快」就將公佈無人駕駛汽車技術將在何時做好投入實際生產的準備。 克拉富西克重申，Waymo 無意生產無人駕駛汽車，而是致力於開發相關技術。他說道，這種技術可能的應用領域包括叫車服務、交通、貨車運輸、物流以及個人使用的汽車等。 Google 在此項目上的第一個合作夥伴菲亞特克萊斯勒集團已於今年 5 月與該公司結盟，聯手致力於將 Google 無人駕駛系統整合到 100 輛小型貨車中去。 Google 的目標是開發出全自動駕駛的汽車，在行駛過程中無需任何人類干預，而相比之下其他一些汽車製造商則致力於開發部分自動駕駛技術，需要人類駕駛員作出一定乾預。 Google 無人駕駛汽車上路測試的總里程已超過 200 […]

【提高生產力第一步】創業者最需要的是管理自己的能力，否則只是消耗人生熱情的窮忙族

【我們為什麼挑選這篇文章】工作做不完時，我們經常撐到半夜，隔天又拖著疲累的身軀上班，惡性循環。在這個變化快速的年代，自我管理能力更顯重要！LIVEhouse.in的共同創辦人鄭鎧尹就分享了他是如何從時間管理、目標管理、期望管理三個階段來提高工作上的生產力。（責任編輯：黃筱雯） 作者/LIVEhouse.in共同創辦人Keynes Cheng 每年的MMDays showtime  正好都在年底，所以剛好也可以做個年度的回顧。由於創業以來，實在忙碌，飯沒好好吃，覺沒好好睡，差點把自己的身體給搞壞，實在是折騰。好在我的好兄弟 Sega 適時地跟我提點長談，沒讓我的人生繼續敗壞下去。我有個感觸，雖然創業是一個團體的事情，但卻是個實實在在的個人修行之旅。 首先，創業者最需要的不是管理別人，而是管理自己的能力：透過管理自己從而能領導團隊。而自我管理之中，有三個面相，個人在實踐之後認為是比較重要的，分別是：時間管理、目標管理、期望管理。  時間管理 許多人應該都會有時間不夠用的狀況，因為似乎總有收不完的信、討論不完的會議、做不完的工作。在沒進行時間管理前，我經常是白天一堆會議討論，晚上回到家後還得一一回信回到半夜、凌晨，隔天一早還得拖著疲憊的身體，繼續奮戰。 這工作態度的確很好，也是十分有熱忱的表現，但是卻不是最有效率以及聰明的做事方式。並且以這般方式工作，並不能稱得上是在 「享受」 工作，比較可能的是在 「消耗」 自己的熱情跟健康。因此，我決定動手改善這個惡性循環。 那我們該如何進行時間管理呢？首先最重要的事情是「記錄」，透過「記錄」每天所做的每一天事情，我們會先客觀地瞭解自己，這樣子做有兩個好處：第一、你對時間的感覺是有認知了，因為你對你每一個即將工作的內容都要做上時間紀錄，這時你就不會 「亂花」時間了。 第二、透過一系列的紀錄，你能夠瞭解自己的生活狀態。大部份的人以為自己是瞭解自己的，實際上我們可能都是自己最熟悉的陌生人，直到我們身體健康狀況出現了警訊後，我們才會意會到「自己」的存在。 許多人可能會覺得，如此這般生活，那人生不就變得有點乏味。個人覺得恰恰好是相反的，因為時間被妥善地安排後，得以好好吃飯了，睡眠也比較充足了，工作反而有效率了，因此反而是有更多的時間來安排自己想做的事情。比如說有時間學習讀書了，或是每天有時間可以來鍛鍊運動。因為事情得以妥當安排，無形之中工作上的壓力就會被大幅度地減輕；因為壓力被大幅度地減輕，正向循環就會開始了。 時間管理雖然重要，但是我個人認為所謂的「時間管理」不是要大家先設一個目標，然後再把自己套入到那個目標框架下。我們必須要體會到個人的差異，所以時間管理最重要的事情，反而是要像人類學家一般，透過時間上的紀錄先來瞭解自己。 舉個例子來說，有些人可能每天只需要睡上 5 個小時就足夠了，但是有些人可能需要睡上 10 個小時才夠，這時我們可以說睡 5 個小時的人比睡 10 個小時的人優秀嗎？所以我們要睡 10 個小時的人向睡 5 個小時的人看齊，因此人生就多出了 5 個小時？這樣子應該是完全搞錯了重點。 重點不在於我們花了多少小時工作，重點在於我們花了多少 「有意義」 的小時，完成了多少真正 「有意義」 的產出。沒搞清楚這件事情的話，我們都會很容易變成消耗自己人生熱情的窮忙族。 目標管理 一旦有前面「時間管理」的基礎上，我們才能談上目標管理。這邊要再次強調，我們要先透過時間管理，瞭解「自己」，瞭解自己就是瞭解了人跟人之間的差異，一旦有了這層認識後，我們才能來設定「目標」。近代管理學上，總是喜歡讓大家先設個目標，然後想盡辦法讓自己達成這個目標，完全忽略了個體上的差異。 這類作法在工業時代的勞力密集生產方式，或許是有效的，但是當我們進化到靠腦力來做協同合作的互聯網世界時，可能這套理論就不是這麼好使了。在這個互聯網所引導出來的新時代，每一個人只要充分地認識自己的長處後，都有迅速崛起的機會。所以上個世紀的齊頭式教育，讓每個人追求一樣的目標，一樣的分數，在現在的競爭態勢下，將會逐漸變得不是很受用。 而設定目標上，我們總要有個具體的數字或是成果，這樣子也方便自己衡量跟改善。如果自己個人的努力目標跟公司的成長目標是吻合的，那是最好的狀況；如果不是的話，那建議要好好重新思考一下人生的規劃。 因為在這個變動非常快的年代，公司的壽命越來越短，是目前全球的大趨勢，因此你目前所服務的公司，其壽命有非常大的機會是比你人生的壽命還要短上不少。因此，這促使每一個人都必須要認真回頭想想自己最終想要成為什麼樣的人？並因此規劃出在每段工作經歷中，所期望獲得的成長。（這邊厚顏地推薦大家可以看筆者之前關於履歷表的想法：https://goo.gl/osxXTz） 當然如果現在真得想不出來的話，那我建議，可以退到上一步「時間管理」，你可能需要的是先透過「紀錄」來多多瞭解你自己，只有瞭解了自己，才能做到合適的「目標管理」。 目標管理無論是在比較大的維度上，或是比較小的維度上，都可以避免讓自身陷入「自動導航」模式。什麼叫做自動導航模式呢？就是針對外界的任何刺激，毫不思考地就做出了反應，這在我們互聯網通訊十分方便的年代，大家特別容易染上這個毛病。 比如說看到 LINE 有訊息進來了，得馬上回覆；看到 FB 上有人打招呼了，得馬上回覆；看到 Email 有新信件了，得馬上回覆。如此一般地處在「消除未讀訊息」的焦慮之上，然後一整天大部份的時間就耗在這些看似非常有效率的「協作」/「溝通」軟體之上，實際上可能無論是在「協作」或是「溝通」上的效果都未必因為及時地回應有什麼實際的提升。 […]

Let Taiwan’s SkyREC Boost Your Revenue by 25% Through Smart Stocking

Author: Julia Lin, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou This is an all-too-common scenario: You walk into a store, spend hours trying on clothes and shoes, yet leave empty handed. As you walk out the door, you feel the cold stare of the staff on your back, and you decide never to walk in again […]

【台灣最美資料科學家】專訪林郁珊： 美國資工學生不只在意分數，更會思考如何學以致用

資料科學家是現在最性感的行業之一，但你有沒有想過可以同時兼顧資料科學家及時尚模特兒的身分？今年26歲的博士候選人林郁珊就成功結合了資料科學與時尚，接受了美國 teenvogue 雜誌專訪後，也與我們分享她的經驗！ 赴美求學與模特兒合約該如何抉擇？ 從小就喜歡做網頁的林郁珊，在書裡看見了程式碼的奧妙，也漸漸對 coding 產生了興趣。但是真正接觸程式碼則是到了大學選填資工系後才開始。 大學畢業後，林郁珊就面臨了兩個興趣間的抉擇。當時林郁珊的模特兒行業也已經進行到一個階段，得到了凱渥的合約機會。同時也得到了美國研究所的 offer，最後為了教書的夢想而選擇了赴美讀研究所。 美國學生會堅持親自完成作業 林郁珊認為最不一樣的就是，美國學生的積極度比起台灣學生更高。她提到在學校當助教時，學生甚至會在教室還沒開門前，就排隊準備發問。而除了發問外，美國學生也會積極地提出自己的思考。不是只在意分數，也會思考如何運用學到的東西。 例如，同樣的演算法課程上，美國的學校對於學生確實把作業實作出來的要求比較高。而美國學生也會很認真看待、親手完成作業。她認為，美國在做作業的扎實度比台灣更高。 在課程能力要求上，美國與台灣也有些微的不同。林郁珊覺得有趣的是，美國雖將 Coding 列為高中課程。但在美國的大學，剛入學的學生稱為 「Undecided」，可選擇不同的學院與科系來學習。在大一修過所選課程後，即可成為該學系的學生。 這樣的制度讓學生可能會因為尋找感興趣的課程而延畢，相對的學生可以嘗試的空間卻更大！ 大數據與時尚也能結合 林郁珊開始分析時尚業界大數據的動機其實是源自她對於夢想的掙扎。為了完成學業，她放棄了台灣的模特兒合約機會。她透過選修與時尚有關聯的社交網路分析課程，希望能繼續接觸這個興趣。 在課堂上，老師提到可以把想要討論的概念轉換成點與點形式的網絡，她認為時尚圈中設計師間互相啟發的概念或許也可以套用到這門課上，除了用大數據來找出誰是最常啟發別人的品牌/設計師外，設計師或品牌如何用社交媒體來宣傳他們的商品也是研究對象之一。 她提到，時尚界的科技化速度其實比其他業界更慢。林郁珊說，當時從時尚相關產業人士的口中得知，他們認為時尚是業內人士才可掌控的事情，外界人士不能準確預測未來的時尚潮流。 但是隨著消費型態的改變，其實已經有越來越多潮流反而是被消費者帶著走，而不是時尚界引領潮流。林郁珊認為這個由業內人士掌控的潮流機制會因為大數據預測的出現而逐漸改變，而平價品牌 H&M、Zara 等也確實開始應徵資料科學的相關人才。 林郁珊分享了她最近的研究結果，他們蒐集了76位設計師、品牌的 Instagram 來抽取數據並分析每個品牌的調性，發現這些品牌的發文調性可大概分為： 品牌形象：這類貼文不一定會出現商品的照片，而是以文字敘述及照片創造意象，加強人們對於品牌的印象 促銷型貼文：顧名思義就是宣傳商品的貼文，會有具體的商品圖及描述等。 他們先用機器學習分析每種不同類型的Po文，最後將設計師或品牌在時尚界中的定位分為領導者或跟很多人風格相似的追隨者。 發現設計師或品牌在時尚界中的定位與機器學習的分析結果是吻合的，領導型的品牌較多與品牌形象相關的貼文，追隨者就需要比較多促銷型貼文，然而，比追隨者更不具知名度的設計師又出現較多的品牌形象貼文。 例如，精品品牌中的 YSL 就較多品牌形象型貼文，而 Michael Kors 則常出現與其他品牌相似的流行元素。 未來也要繼續研究時尚大數據！ 未來五年內，林郁珊打算繼續研究時尚潮流。她也提到，現在國外已經有不少人在做這類研究，她也考慮在台灣跨出時尚數據分析這一步。 延伸閱讀 你以為人生都是自己決定，殊不知終極演算法早就替你做選擇了 【人才問題在教育】美生留學「建中」經驗：答案不只一種，為何課本教的單字才是正確答案？ 【選舉樁腳失業哭哭】下屆市長、總統該投誰？資料科學家才是抓住「中壢選民」關鍵 （本文供合作夥伴轉載，圖片來源：林郁珊提供。）

從擔心轉型到亞洲 FinTech 重鎮，新加坡成功的關鍵：政府的開放態度及政策

【為什麼我們挑選這篇文章】到 Google 上搜尋亞洲的 FinTech 重鎮是哪個城市，跑出的結果都指向新加坡，但為什麼他們能做到如此？ 新加坡有 73% 的傳統金融業者擔心他們將會被 FinTech 顛覆，但為何他們不是抵制或抗拒，而是設立創新服務中心，順著這股潮流而晉升亞洲 FinTech 發展的重點城市？ 以下將以三家新加坡 FinTech 公司，來解釋他們為何有現在的成就，先破個梗，一樣和政府的態度和政策有很大的關聯。（責任編輯：張瑋倫） 亞洲 Fintech 重鎮是哪個城市？Google 關鍵字一搜，所有結果都很明確地指出答案，新加坡，根據 Nikkei Asian Review，全球有 200 家銀行在新加坡設立總部，總計超過 2 兆的資產規模，受到近年國際 FinTech 趨勢所影響。 根據 PwC 2016 年的調查，新加坡有 73% 的傳統金融業者擔憂將被 FinTech 新創服務顛覆，認為收益及市占率減少將會是最大的危機，因此無不積極布局，甚至連 DBS、Citigroup 等領先業者也不敢掉以輕心，相繼設立創新研究中心，短短幾年間 FinTech 服務及跨界合作機會如雨後春筍般出現，新加坡儼然成為亞洲市場上 FinTech 發展最受人矚目的焦點。 然而，新加坡 FinTech 近年才興起，發展歷程遠不及美國矽谷、英國倫敦等其他領先市場，能夠有現在的成就，政府的開放態度及鼓勵措施被認為是關鍵。 新加坡金管會主管 Ravi Menon 在2015年宣布挹注1.67億美元以建置 FinTech 基礎建設，2016年成立「FinTech Office」提供虛擬服務協助全球新創及投資人在新加坡設點，年底斥資舉辦全球金融黑客松比賽，並規劃監理沙盒、鬆綁法規等，各項措施皆旨在促進 FinTech 茁壯成長。 在這樣充滿創新氛圍、人才資源齊聚的環境下，新加坡究竟孕育了那些有趣的 FinTech 服務？以下將介紹以社群為出發點切入金融市場的三家新加坡 […]

衛服部《性別暴力防治駭客松》：人工智慧、大數據、到機器人，百位駭客用科技打破性暴力！

【我們為什麼關心這個消息】科技的進步除了可以讓生活更加便利外，也能拿來防治性別暴力？ 衛生福利部與台灣的女力媒體女人迷舉辦了《性別暴力解碼計畫》駭客松，有130名參賽者參加，連續48小時編寫出防治性別暴力的科技作品。 這些作品利用了人工智慧、Google套件等來協助防治性別暴力，也期待這些作品能夠被活用在生活中，以下是這些作品的介紹。（責任編輯：黃筱雯） 由衛生福利部主辦女人迷協力的《性別暴力解碼計畫》駭客松活動於 12/3（六) 在台北市克緹國際大樓最高樓層 14 樓、齊聚 130 名參賽者正式開賽。賽者持續 2 日不間斷 48 小時連續戰鬥，通宵達旦編寫程式打造性別暴力防治科技作品。更有參賽者說明：「真的很累，但一想到可以為社會貢獻一點什麼就不想睡！」  第一日晚間主辦單位特別安排科技 UIUX 設計推廣者 Akane 以及獎金獵人共同創辦人 Hana Chang 為百位參賽者解答，引發現場熱烈討論。並且在今日下午揭露獎項前的特別活動 Open mic ，邀請參賽者有話大聲說。 其中，數位參賽者針對性別暴力問題分享，包含元智大學女學生上臺鼓勵大家：「無論生理男性與女性，除了將性別問題勇敢提出外，也不吝嗇分享性別優點，讓性別更加友善。」另一參賽者吳宗泰，站上舞台鼓勵所有人一起提倡反愛滋疾病歧視，並且點出子宮頸癌患病核心原因，呼籲相關當局提倡疾病篩檢時避免性別歧視。 本次駭客松誕生 30  組改變性暴力的優秀科技裝置，各組駭客針對「性別暴力」議題尋找解決之道，其中涵蓋範圍多元，包含親密暴力、家庭暴力、跟蹤、性騷擾、性侵害。特別值得一提的是，參賽作品更針對不同族群尋找解決科技方法，包含學生、身心障礙者、移民勞工等等，各類型作品展現相當精彩豐富。 最後由 4 組優勝隊伍勝出，衛生福利部共頒發四十萬總獎金以茲鼓勵。分別由第一個運用人工智慧結合法律 App〈Gender AI〉獲「最棒性別暴力防治獎」、回家安全導航 App〈Go home〉獲「最強解碼駭客獎」、移工友善性別暴力防治系統〈告訴我〉獲「最佳性別觀察家獎」以及 Google 反性別歧視 Extension 套件〈Poly you〉獲「人氣特別獎」。 現場蒞臨重量級頒獎人包含衛生福利部政務次長呂寶靜、衛福部保護服務司司長張秀鴛、婦女救援基金會執行長康淑華進行授獎。同時，廣邀各領域專家大塊文化郝明義董事長、微軟公共暨法律事務部施立成總經理、 QLL 習詠有限公司合夥創辦人葉慧瑜、Viscovery 創辦人暨執行長黃俊傑評選出優秀作品。 DEMO 亮點：360 度相機、Telexistence Robot 打開性別科技視野 本次競賽為全亞洲首次嘗試以科技方法介入性別議題的駭客松，集結各路長才，凝聚科技與性別領域專家聯手參與，誕生優秀作品，並且將也以最新科技 360°VR、AR、穿戴型裝置、網頁與實體裝置等改變台灣性別歷史的科技裝置！ 參賽者成果展現時光，皆以科技最新技術結合性暴力議題展示。其中，包含〈BeThere.ai〉為奇點大學台灣第一人葛如鈞領軍，透過遠端機器人陪伴與照顧，以 360 度相機技術保證在任何情境下能藉助機器人得到保護。 […]

【真的好貼心】不讓 Amazon Go 專美於前，Panasonic 聯合日本超商推無人結帳服務，包裝、結帳一次到位

【為什麼我們挑選這篇文章】之前亞馬遜才釋出 Amazon Go 的無人商店影片，現在日本的 Panasonic 和 Lawson 超商也要合作推出能自動結帳的收銀機，讓日本零售業更加往自動化邁進。 雖然現在還要自己手動掃描東西，但預計明年二月將引入「電子標籤」功能，讓收銀機能自動計算物品，看來無人商店的風潮，真的在全球逐步擴展中！（責任編輯：張瑋倫） 還記得前兩天亞馬遜推出的 Amazon Go 無人便利店嗎？ 現在，想做這件事的人似乎不僅有亞馬遜，日本的松下也在做類似的事情哦。 據華爾街日報報道，松下電器（Panasonic Coro）將推出能夠自動掃描和包裝商品的便利店收銀機，跟亞馬遜一起（Amazon.com Inc.）推動零售行業的自動化。 周一，松下電器在大阪展示了這套收銀系統，裡面有一個特別的購物籃，它可以檢測到籃子中有什麼商品，並計算它們的價格。客人將購物籃放在一個狹槽中，購物籃底部會自動滑出，然後商品跌落到下邊的塑料袋裡面，客人就可以直接取走。消費者可以用現金或銀行卡支付。 技術帶來零售業的變革 「該系統可能給整個零售業帶來變革。」與松下合作該的連鎖便利店集團日本羅森株式會社（Lawson Inc.）首席營運官 Sadanobu Takemasu表示，「我們目前都面臨勞動力短缺的問題。 不過你肯定很好奇，這是怎麼做到的？ 其實很簡單，只需要在商品上貼上電子標籤就OK了（跟我們大學的飯堂差不多，也是自動算錢的，秘訣就在裝飯的碟子上）。 此前，36氪曾報道，日本曾與舉行專家會議，研究在便利店引入「電子標籤」功能，並希望趕在2020年東京奧運之前投入使用，實現電子化「無人便利店」的計劃。 首家採用「電子標籤」的，就是上述日本三大便利店商之一的羅森。除了各便利店企業之外，隨後推廣至超市等，NEC 和大日本印刷等收銀機和標籤企業也將參加。 電子標籤可以實現「無人便利店」計劃之外，還能通過無線方式遠程讀取、存取大量訊息，方便管理庫存，也能在商品接近保鮮期時自動發出通知。 沃爾瑪早在2004 年就提出採用這一技術，要求其前100家供應商，在2005年1月前向其配送中心發送貨盤和包裝箱時使用無線射頻識別（RFID）技術，2006 年1月前在單件商品中投入使用。 松下正在羅森大阪總部附近的一家羅森便利店裡面使用這套系統。不過，目前，在把商品放入籃子之前，客人還需要自己手動掃描商品，但松下表示，明年二月，這套系統完全投入運營，因為那時候所有商品上都會有電子標籤。兩家公司計劃未來兩年在更多羅森門店配置自動結算機。 https://www.youtube.com/watch?v=eeVAMuMV_Ng 黑科技的成本有待下降 亞馬遜公司上周發布了一段影片，介紹了利用人工智慧運作的「無人便利店」Amazon Go 計劃。 在一家約167平方米的商店裡面，完全沒有櫃台和收銀機，顧客只需在手機上打開 Amazon Go App 的二維碼，在進店的時候掃一下，然後就可以開始買買買，你在貨架上拿了商品之後，系統就會自動將它加入你的電子購物車，不想要了也沒關系，只要放回貨架就可以。 走的時候，系統會自動列出您的購物清單，然後支付。這個計劃用了圖像識別、深度學習算法以及感測器融合技術，亞馬遜稱之為「JUST WALK OUT」。 松下推出能自動掃描和裝貨的收銀機，無人便利店真的要來了嗎？ 看到那麼酷炫的黑科技就能想像到背後要花多少錢了吧？ 因此，有36氪特邀作者認為，亞馬遜這個主要是噱頭，沒什麼使用價值，因為根本沒多少人用得起。相反，在移動支付更為普及的中國，阿裡和京東等電商採用各種方法幫助商家觸網，將線上線下融合成一體，在應用方面做得更好。 即便是日本這個沒那麼酷炫的技術，也得花不少錢，36氪9月報道顯示，1枚電子標籤的成本達到10-20日元（約人民幣0.6-1.3元），日本經產省希望通過大規模使用，到2030年之前將成本降低90%。 對就業機會的影響 不過，松下電器和羅森的高管說，他們不想徹底取消門店員工。羅森認為，自己的便利店還是一個公共空間，鄰居之間、消費者和店員之間，都可以在這個交流。此外，他們認為亞馬遜的全自動系統可能在日本這樣的國家還不是特別受歡迎，因為很多人還是習慣使用現金。所以他們需要為不太喜歡全自動化系統的客人找解決方案。 確實有一些客人體驗後表示不太喜歡這個新方法，但在勞動力短缺的日本，這似乎是個不可避免的趨勢。而在美國，則因為新技術的發展，分析預計，雇佣售貨員的增長率將遠低於平均增長率。 美國國家勞動局的數據預測，從2014年到2024年，美國收銀員崗位僅增長2%，零售從業者崗位則增長5%，所有行業平均崗位則增長7%。 一份職業預測報告指出，雖然美國零售市場在未來十年呈增長趨勢，但其中雇佣收銀員數量的增長率則可能放緩，因為大量自助服務的發展。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！

【我們為什麼挑選這篇文章】電商巨人馬雲最近提出了影響未來生活方式的「五個新」，還預測未來電商將消失？究竟是什麼模式將顛覆電商地位，以下是StockFeel 股感，來自生活的整理。（責任編輯：黃筱雯） 在10月的2016杭州·雲棲大會上，馬雲提到了這「五個新」將衝擊許多行業。馬雲在這場大會上還提到：網路是是沒有邊界的，以後網路也將成為水、電、瓦斯這樣無所不在的設施。因此網路的普及將帶來這五個顛覆生活的新改變。 新零售將以結合線上、現下銷售為型式。根據SmartM報導馬雲的演講內容，馬雲也提出這項模式將對純電商造成衝擊。「我個人覺得，是他們沒有把握未來的技術，沒有了解如何適應新的技術，如何和物流企業合作，如何利用大數據。必須打造新零售，原來的房地產為主的零售行業一定會受到衝擊；新零售對對純電商也會帶來衝擊。」 新製造則強調智慧化生產，客製化設計。原本由商業設計好賣給消費者的B2C型態將轉變為由消費者帶動的C2B型態。 據36氪報導，馬雲表示：「此前我們遵循的是2-8理論，支持前20％的大企業，就能保證社會效益。而互聯網金融做的就是，支持那80%沒有被觸及的中小企業。未來應該是這樣的狀況：『每個人想用錢，都能得到足夠的錢。』這才是真正的普惠金融體系，這也是螞蟻金服擔當的責任，讓信用變成財富。」 馬雲將數據資料視為繼水、電、煤之後，由人類第一次自己創造的新能源。利用大數據達成智慧製造、並且結合這項新能源與技術，完善物聯網。 雖然馬雲提出的「五個新」聽起來，機器將顛覆人們的生活方式，但馬雲也強調要繼續側重思想教育。據36氪報導，馬雲還提到，人類創造機器，未來機器一定會比人聰明，因為機器不會累、沒有情緒，但機器不會統治人類，因為它們沒有文化體系。這就要求，未來的教育不應該只傳授知識，而側重於思想。因為人類比機器更厲害的是對文化的把握，對願景的思考、創新。   2017 年是台灣零售業生死關鍵點，如果不轉換商業腦袋，整合線上線下通路，會在這場數位零售改變的浪潮中消失。 微軟 2017 年零售業數位轉型六堂課，4/14 全方位解密零售業的數位轉型之道 https://goo.gl/RUsPdR 延伸閱讀 手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付 【200年郵局轉摩登電商】大馬POS電子商務新策略：用阿里巴巴打天下 「內容電商」時代來臨！你必須瞭解未來趨勢的 4 種「消費者偏好」 馬雲看破紅塵？向企業主開示：當賺錢成為你唯一的樂趣，這企業也走不久了 本文參考資料來源 SmartM：馬雲：這五個新將會衝擊很多行業，我現在告訴你們，不要20年後又說我破壞了你們 36氪：馬雲說，未來這5點會改變世界 （本篇圖片經原作者StockFeel 股感，來自生活授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電商懶人包〉。）

一位年輕人在德國攻讀博士的體悟：這裡月薪 5 到 8 萬，畢業代表就業，台灣呢？

【為什麼我們挑選這篇文章】到國外念書、發展似乎成為這個世代的趨勢，不管是針對學歷或為了增長見聞，甚至是追求夢想，順著這股潮流，也就越來越多人往外發展。 文章作者到德國攻讀博士班，他發現他們的論文非以投稿期刊為主，而是以「實際產品需求」導向所提出；產學合作也做到無縫接軌；有薪水，還能自行安排假期；最重要的，是讓你有相當大的自主權，研究完全靠自己做決策。 如果有足夠薪水，加上做出的研究能跟業界配合，增加畢業後的就業機會，甚至創業，而不只是打口號像是要開出雙博士學位，然後就沒有然後，也許台灣願意攻讀博士班的人會上升也說不定。（責任編輯：張瑋倫） 作者／Charles Tsai 我在德國弗萊堡大學微系統工程（IMTEK）攻讀生物醫學工程的博士班，這裏號稱是德國微機電（MEMS）領域最大的研究群，而單單我的指導教授下面就有至少 150 位研究人員，20 位擁有博士頭銜的 Group leader，15 個博士後研究，50 個博士候選人與 3 間新創公司，儼然就像是一間新創育成機構。 一開始就知道這個實驗室很大、很實際導向，所以選擇這裡攻讀博士，但來了之後，仍然有許多跟原本的想像不一樣的事情，於是想跟大家分享。 產品導向而非期刊論文導向 「先想像一下你這個提案，在所有變數都在最理想的狀況下，它能不能變成一個產品，如果不行，那麼我們就思考換方向。」 乍聽起來像是一個新創公司的會議裡會出現的對談，卻是我指導教授聽完我在做了三個月 paper review 後所做的簡報，他對我說的第一句話。他要你思考的不是這個研究能否投稿期刊，他也不要你先做出一個初步成果再說，而是要你以實際產品需求為導向，想清楚了再開始。 無縫接軌的產學合作 「Hey Charles，我上禮拜去 Bayer 藥廠（註一），跟那裡的研發經理討論了一下，發現了一些市場需求，我們安排個 meeting 討論一下好嗎？」 這是一位去年剛成立的新創公司 CEO 對我說的話，他在兩年前也是實驗室的一名博士候選人，其實他現在也還沒畢業，因為還沒有時間口試，就先拿到了天使金的投資，成立了公司。 而從實驗室育成出去的新創公司，可以以低於市價行情的價格跟學校租用辦公室，所以這間公司，現在就在我座位的樓上，於是他們能與學校的研究最直接的接軌，而我們也能夠知道業界最直接的需求，建立最真實的產學合作。 近乎於完全的獨立 「這是我的意見，最後要怎麼做還是得由你自己決定，你要對你自己的研究負責。」 在問了教授或是 group leader 一些問題之後，他們會給我一些意見，但最後總會加上這一句話。在這裏，如果你自己不主動去找指導教授或是 group leader 討論目前的進度，其實有時候感覺就像是被放生一樣，不會有人理你。 你想不想做出成果，想不想早點畢業，基本上是你自己的事情。一切的進度都由你自己來調配，研究方向最終的決策也是由你自己來設定。 在念書還是在工作？ 「你自己安排你的假期，放假前寄信告訴我一聲就好，不用告訴我原因。」 與其說在這裡念博士班，不如說在這裡工作。我沒有任何需要修的課程，但所有的課程，在實驗室的 IT 資料庫裡都有線上錄影的存檔，供你需要的時候調閱。我沒有寒暑假，但一年有 30 天的假期，你自己決定什麼時候要休息，平常就像是上下班，朝九晚五。 這裏理工或是生物相關的博士學生一定要有薪酬或是獎學金支持，不然是違反德國相關法律規定的，而博士生的薪酬平均一個月約在台幣 5 到 8 萬之間，而在德國一般在不用特別省的狀態下，一個月的所有花費約在台幣 […]

【身為果粉我驕傲】2016 最值得一看的平板、筆電，iPad Pro 拿下年度最佳平板電腦！

【為什麼我們挑選這篇文章】不到三個禮拜，今年就要結束了，你會看到很多如今年的最佳書單、熱門影片、最優軟體等，或是像現在要介紹的，2016 年值得一看的平板、筆電！（責任編輯：張瑋倫） 雖然早已不在科技的舞台中央，「後 PC 時代」的平板和筆電們在2016 年依然保持著高速發展。一晃又是年底，Express盤點了今年有亮點的便攜電子設備。 2016 年最佳平板電腦——iPad Pro 9.7 英寸版 蘋果在去年發布了新的 iPad Pro 產品線，當時那款 iPad Pro 有12.9 吋的螢幕，鍵盤和 Apple Pencil。 9.7 吋版 iPad Pro 在今年三月發布，相比之下這款設備更吸引人的注意力。簡而言之，這是蘋果推出過的最好的平板電腦。 iPad Pro 9.7 英寸版速度非常快、功能強大，而且有非常好的用戶交互界面，可以極大地提高用戶使用體驗。 iPad Pro 當然不能取代筆記型電腦，但作為生產力工具，這款 iPad Pro 卻足夠對「笨重的」筆記型電腦們產生分流的效果。 新的視網膜螢幕亮度提高了25%，並加入了 True Tone 顯示技術。其攝影鏡頭也和iPhone 6s 一樣升級到了1200 萬像素，支持閃光燈和 4K 視頻拍攝。 以上為Express 選擇iPad Pro 的作為今年最佳平板電腦的理由。在愛範兒看來，iPad Pro 9.7 吋版當選年度最佳平板電腦問題不大，倒不是因為iPad Pro 9.7 吋有特別大的顛覆或者亮點，而是，整個2016 […]

【今天白宮不辦公】卸任前揪團開實況遊戲趴，歐巴馬沒有最狂只有更狂

重度科技宅的美國總統歐巴馬，在卸任前要舉辦一場「The White House Competitive Gaming」（白宮遊戲競賽），並且在遊戲實況平台Twitch直播。 這場破天荒的直播在美國時間 12 月 12 日午後 16:00（台灣時間 12 月 13 日凌晨 5:00）播出，參加者除了歐巴馬之外，也包括其他知名實況主，根據4Gamers報導，包括 Twitch 實況主夥伴（ActaBunniFooFoo, Annemunition, bijoudemi, darkness_429, Elspeth,imcoty, LifeWithLaughs, Okaydrian, and thatchickparker）以外，《Rocket League》戰隊 NRG eSports 成員將在現場展開對戰，以及由格鬥遊戲名人 Justin Wong 將與 Mike ross 舉行《快打旋風 5》表演賽的活動等。 然而這次的實況不只是歐巴馬與他的快樂夥伴玩遊戲而已，更是要提醒民眾關注美國健保政策。據4Gamers報導，因應即將在 2017 年 1 月啟動的全新美國健保計劃，目前正開放當地居民註冊，並即將在當地時間 12 月 15 日截止，為避免居民因為錯過註冊時間，導致的各種後續問題，美國政府正積極宣傳此事。 事實上，不只是歐巴馬當選總統後，在他當上總統前，他就已經有過幾次遊戲的體驗。根據engadget報導，他在2008年競選時，就曾玩過Burnout Paradise等遊戲。雖然他也一直提倡要當個好玩家、提醒家長不要讓小孩長時間黏在螢幕前。但他自己玩的可開心了，像Wii的保齡球遊戲、Call of Duty: Infinite Warfare等。 看來歐巴馬卸任後真的不怕無處可去，遊戲實況、Coding、創投樣樣來，我已經開始期待歐巴馬之後要發展什麼新興趣了。 延伸閱讀 美國總統歐巴馬卸任前的深度人格解剖！結果出爐：他是一名重度科技宅 Coding 的重要連美國總統歐巴馬都知道：「不要只是滑手機，自己寫個程式吧！」 我的老闆是總統？美國總統歐巴馬卸任後想進入矽谷成為創投 本文參考資料來源 4Gamers：美國白宮首開先例辦Lan Party，Twitch率遊戲名人全程直播engadget：Twitch gamers […]

【壓力真的好大】亞馬遜再爆血汗實錄：員工怕上班遲到，在公司旁樹林搭帳篷過夜

【為什麼我們關注這則消息】根據英國每日郵報的報導，得知至少有 3 位亞馬遜員工在公司附近的樹林搭帳篷過夜，只為了能準時上班。而之前就有爆出亞馬遜員工每週工時高達 60 小時，但薪水卻只高於當地最低薪資一點，表現不好還會受到嚴格的對待。 其實這不是亞馬遜第一次被爆出高壓文化的料，像之前整理一位亞馬遜中層管理者的 20 條苛律，就知道什麼叫做「血汗」，雖然非全部員工都是如此，不過一段時間就會出現這類的消息，可能也讓想到亞馬遜工作的人卻步了吧。（責任編輯：張瑋倫） 美國電子商務巨擘亞馬遜（Amazon）在英國的員工據信為了能夠準時上班，而在公司附近的樹林裡紮營過夜。 英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，有人看見至少3名亞馬遜員工在樹林裡搭帳篷，引發各界關切。 根據英國媒體 The Courier，1名要求匿名的員工不願多談，但形容亞馬遜是「差勁的雇主」，並且批評法夫郡（Fife）物流中心的工作準則。 他說，選擇在帳篷裡過夜，比從位於伯斯（Perth）的住家通勤上班來得容易且便宜，然而他的紮營設備9日下午卻不翼而飛。 亞馬遜位於蘇格蘭法夫郡丹弗姆林（Dunfermline）的物流中心雇用大約1500名長期員工，又創造了4000個工作機會來協助應付忙碌的耶誕和新年時期。 另1座帳篷似乎已被人丟棄，周圍散落著垃圾、睡袋和飲料罐等。 地方運動人士宣稱，亞馬遜員工每週工時高達60小時，卻只能賺取略高於最低薪資的工資，並且受到嚴苛的待遇，使得這家公司上個月飽受抨擊。 亞馬遜近日成為全球最有價值零售品牌，市值1980億英鎊，員工時薪卻只有7.35英鎊（約新台幣302元），僅略高於最低薪資標準，員工倘若未能爭分奪秒地追蹤線上消費者訂購的商品，據說還會面臨懲戒處分。 亞馬遜駁斥上述指控，說公司非常珍惜旗下員工，並維持著與他們「直接對話的文化」。 然而，部分員工必須忍受冬季低溫紮營過夜的消息曝光後，亞馬遜員工福利再度引發外界質疑。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憂上班遲到 亞馬遜員工樹林搭帳篷過夜〉。） 延伸閱讀 加班是必須、沒有誰不能被取代，20 條苛律讓你看見「血汗亞馬遜」 【這種工作你要嗎？】亞馬遜：員工一週只上班三天半，但薪水少25％  血汗亞馬遜不是我認識的亞馬遜！Jeff Bezos 公開回應《紐時》報導

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Author: Julia Lin, Translator: Athena Chen, Editor: Yunchieh Tsou Since 2014, there has been an influx of low cost carriers into the Taiwan market, resulting in the cost of a flight abroad being lower than taking a trip down South from Northern Taipei on the high-speed railway! According to numbers from the Ministry of Transportation, […]

【自己才是最大敵人】在微軟打拼的女工程師：只跟「過去的自己」比較，你的進步將超越原先預想

【為什麼我們挑選這篇文章】一份工作長久下來若以某性別居多，大家就普遍會有某性別適合做某份工作的錯覺，以文中的主角來說，美國為鼓勵男女平權，所以會多招募女性工程師，而她表示一開始工作承受的壓力不外乎「你能進來是因為妳是女生」，或是出了點問題，就會出現「妳果然工作比較不如人」的聲音。 但她靠自己的努力打破這些成見，她覺得因為刻板印象製造出來的質疑，並不能成為自己熱情的阻礙，如果真心喜歡做一件事就堅持下去，哪怕做的事會打擊你，總有一天，你的堅持一定會被回應。（文章來源：BetweenGos。作者：Evonne。責任編輯：張瑋倫） 作者／Evonne 「對我來說最明顯的壓力是大家對「女性」的刻板印象吧！還記得剛進公司的第一天，幾個人在我的辦公室幫我架設器材，和安裝基本程式，有一個人經過就當著我的面調侃：『你們這麼多人在幫一個女工程師喔！』在那個當下就有莫名被酸的感覺。 工程師職務的結構原本就以男性為主流，在美國為了鼓勵男女平權，公司會特意多招募女性工程師，但這反而會讓男性工程師認為『你能進來是因為妳是女生』，只要出了一點問題，就會被放大為「妳果然工作比較不如人」，所以我必須要花更多的力氣，用明確的邏輯，或是更多的數據，完整表達想法，接著要大方勇敢地講出來，漸漸地改變同事對我的印象，也獲得了大家的尊重。」 小土，一個始終充滿陽光笑容的台灣女孩，從高中就讀文組，到台大資訊管理系，再到伊利諾大學－香檳校區攻讀電腦科學碩士，這位勇敢跨界的台灣女孩，目前在西雅圖 Microsoft 總部，負責人機介面與 Azure 工程師。 目標是用來參考的，更重要的是，在每個階段成就最好的自己 「從國中開始我就對架網頁、架論壇很有興趣，也會主動參加各種電腦比賽，現在想起來，可能是從那時候開始奠定了一些基礎與信心，但當時沒有非得以這個為人生志業，甚至在高中時還選擇了第一類組，是直到大學前覺得對資訊科技相關頗有興趣，才申請錄取上了資管系。」 她沒有早早設立目標，決定將來就是要走什麼路，但是她認為一路上挖掘自己的興趣，克服其中的困難，妳會在人生的某個時刻發現，這一切經驗都可以連結在一起。」在這個點上，小土和 Steve Jobs 對於經驗累積的看法不謀而合。 你比較的對象是誰？會決定你成為什麼樣的人 她接著說： 「進了資管系才發現，原來台大著重『資訊』，第一個震撼教育就是：學習和電機與資工系同樣難度的微積分甲，考試成績慘不忍睹啊（笑）！但我決心請教班上更強的同學如何學習，花了更多的時間拚命練習，最後終於跨越了這個困難，甚至被老師公開讚許為進步最多的學生。 進步對我來說是最大的鼓勵，因為不需要跟別人比，成為『最好』的那個，而是跟『過去的自己』相比，有實實在在的進步。」 之後小土面對種種困難時，也大抵是用這樣的態度－－聆聽自己的聲音-> 不自我侷限-> 找到對的方法->堅持全力克服它！積極的學習經驗中，還包括大學時參與了 data mining，web security 等相關專案，這些專案成為日後申請伊利諾大學時，很重要的加分資歷。 在伊利諾大學開始了研究生涯之後，遇到的挑戰除了跨領域－－從資訊管理到資訊工程，還是有不小的知識差距需要追上，然而更大的挑戰卻是文化上的衝擊…… 文化碰撞，試著走出一條活路 在西方教育的課堂上，對學生的課程參與要求非常高，外國學生即使自己的想法尚未成熟，大家也會很積極表達看法激起討論，但是華人學生會先將自己的思路釐清，確保意見不會遭受到太大的挑戰，才有勇氣發言，結果通常一晃眼，整個討論串已經跟不上了，久而久之就變成班上沉默的一群，她也不例外…… 這樣的問題在小土開始找實習時也成為阻礙。在面試時她被迫要以即時、有組織的方式，有自信地描述自己做過的專案與想法，所以她一開始在找實習時，並沒有非常順利，之後是在 VMware 的大學資管學姊推薦了小土進行面試，才順利得到了她的第一個實習。 小土強調，這樣的人脈網絡是台灣留學生在國外很重要的支援來源，對公司來說，熟知公司文化與學弟妹特質的員工推薦，也是更能信任的資訊來源，尤其國外公司在尋找實習生時，是以培訓這位實習生成為之後正職員工為目標，實習生的薪資福利也幾乎等同於正職員工，所以公司在尋找實習生時會格外慎重，一般都會諮詢公司內同校畢業的員工評價。 我想創造自己的價值 「我之前學的是人機介面設計，所以優勢是比一般注重開發強大功能的工程師，更能以使用者的角度出發，設計出解決使用者問題的介面。同時做為女性，我也更能『傾聽』。 通常一群人開會，男性會很積極表達自己的想法，難以接受他人意見，但我較能在理解之後，梳理脈絡，提供整合性的看法，所以不需要妄自菲薄，要善用自己的特質與專長，展現自己的價值」。 美國近期研究探討，女性工程師比例不升反降！？ 小土最後想跟大家分享：「有一個重要的原因其實是，女性對自己的要求比男性要更高。加上社會普遍認為『工程師是男生比較擅長的工作』。所以如果女性工程師遭受了挫折，更容易會認為自己不適合而放棄，是自我設限而造成的。 尤其周遭的人可能也因為刻板印象，對女性提出質疑。但我還是想建議，若是妳真心喜歡一件事，請妳堅持下去！當妳能夠跨越限制，時間，有一天會回應你的堅持的。」 BetweenGos 也推薦你看看 【專訪Cynthia】前線解密，台灣來的才女PM，深入矽谷技客圈 必須收藏！行銷人的薪水、現況、未來機會完全剖析 （本文經 BetweenGos 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【專訪Tu】只跟「過去的自己」比！台灣才女工程師，美國微軟生存日記〉。） 延伸閱讀 就是她，寫出了讓阿姆斯壯成功登陸月球的 code！ 就是這位 Hopper 女士，讓我們可以用英文與電腦溝通 […]

面對金融創新，台灣政府應該要把思維落後的公股行庫整併

【為什麼我們挑選這篇文章】喊著要發展 Fintech，口口聲聲說要創新，做為政府這個角色，雖然錯不應全歸於其上，但從各種在推動金融創新的改革上，卻只看到挖東補西的現象。 一個理當做為主軸把創新氛圍帶動起來的角色，現在看來棄不了陳舊思維，更別提要跟上世界的趨勢，如果政府無法好好整頓國內金融環境，只怕說要跟世界接軌，也都只是空想而已。（作者：台大政治系生陳俊秀。責任編輯：張瑋倫） 作者／陳俊秀 最近區塊鏈（Blockchain）炒得火熱，我國除了中信金控動作最快加入國際最大的金融區塊鏈 R3 聯盟，央行直到上月才姍姍來遲，成立本土的區塊鏈平台，但即使有所行動，相應的法規卻還沒鬆綁。 而鼓勵金融創新的「監理沙盒」直至 12 月 8 日才提出金管會版本，而其版本卻像違章建築的增訂在「金融消費者保護法」，顯現出我國政府官員永遠都是挖東牆補西牆的思維，不僅無法跟上趨勢，更連審度整體局勢的能力都不足。 而這些官員在任時不僅無法跟上金融趨勢、鼓勵創新，再加上許多財部、金管會官員退休後先到公股銀行擔任董座，對他們來說，公股銀行董監事席次只是來過水，待三年旋轉門一過，馬上到了私營機構任職，薪水更是倍數增長。 結果留下來的爛攤子不少，過去公股銀行靠著資本雄厚、傳統客戶多，看起來擁有相當程度的獲利，但實際分析，公股銀行的獲利能力卻差了私人金融機構一截，若以去年的稅前總盈餘（ROE）來看，私人金融機構還有13.7%，而公股銀行平均只有9.7%，資本跟獲利比更形差距。 公股銀行的內部問題一籮筐 除了獲利能力不佳以外，公股銀行亦爆出許多內部金融監理的問題。前一陣子，兆豐金控旗下的兆豐銀行，因涉及洗錢遭美國重罰57億、華南銀行離譜超貸，還有震驚全國的第一銀行 ATM 盜領案以外，最近亦爆出我國銀行赴中國投資，存放比高達2.9倍（本國銀行僅0.73倍），其中10間有8間都是公股行庫，更向本國母行拆借，等同於把台灣資金搬到中國應急，變相將對外國的投資的問題轉嫁到本國的金融風險上。 儘管如此，我國的卸任官員退休後仍不斷的擔任公股行庫的董監事，對於大大小小的出包事件，多數官員拍拍屁股走人，僅少受到後續的咎責，這亦反映了卸任官員轉任公銀董監事的問題，在任的官員為卸任官員的學弟妹，基於過去的人情連結，官官相護已成常態。 公股銀行面臨的外在挑戰更形嚴峻 8家公股銀行規模目前約佔市場的5成左右，龐大的分行結構更像是沈重的身軀，不僅難以轉向跟上國際金融趨勢，更遑論帶領台灣的經濟發展。 由於公股銀行缺乏發展的誘因，多數卸任官員也多無大膽的改革思維，只求任內安穩，而使得如同「區塊鏈」這種所需跨部會（如資策會與金管會）共同合作的創新概念，往往因為各部會的「本位主義」而歷經波折，並喪失先機。 面對金融創新的時代，公股銀行的傳統儲匯業務將面臨因技術進步，所帶來的低手續費、多元支付的交易形式，勢必侵蝕傳統公股銀行的利基，而更須改革。 台灣不需要這麼多的公股銀行 過去雖在第一次金改，將壞帳大幅減少，逾放比也從8%降低到2%左右，達到「除弊」的效果。二次金改，為了要「興利」而減少市場上的金融機構家數，然而，不僅此一目標沒有達成，更惹來二次金改的惡名，導致當時推動的金融整併案延宕多年，甚至現今還有台新控告財政部違反當初約定，變成官民對抗的情況。 對於目前國內金融機構家數過多，產生了業務互相重疊、各家銀行為了爭取客戶而恣意放款，導致不良債權增加的情形，實則亟需政府帶頭進行金融整併、重整金融秩序。現有的公股銀行內部亦須淘汰冗員、並且縮減分行規模，來提升營運的效能。 此外，公股的資本規模更毋須保持在我國市場的半數左右，解決方法不僅可以透過釋股的方式讓民營認購，更應進一步分開經營權與所有權，將經營權交給專業經理人所控制，而非退任官員兼任，此為公股改革的關鍵，一旦經營者必須對自己的經營成敗負責，才會有更有計畫性、長遠的經營規劃。 政府必須要有改革的勇氣 目前，林全內閣經歷了二次金改的教訓之後，反倒在金融改革的態度上過度謹慎，與馬英九政府時期閉口不談金改一樣。然而局勢的變化越發快速，老舊的官僚思維、擔心出錯的心態更必須改變，面對新的金融秩序，政府應該帶頭整頓好國內的金融環境、減少銀行過度競爭，我們才有機會把我們的金融機構推出去打亞洲盃、世界盃！ （本文經投稿作者陳俊秀授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈面對金融創新，思維落後的公股行庫應推動整併〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。） 延伸閱讀 【投稿】台灣公股行庫瘋狂出包，財政部處理方式：工作辛苦了先加薪吧：） 【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！ 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新 【台灣金融無法創新的最大路障？】央行操縱匯率令人詬病，更是阻止金融革新的元兇

【巴黎現場】這裡，鎂光燈照在「隱形」的台灣身上

【我們為什麼挑選這篇文章】 2016年 OGP（Open Government Partnership，開放政府夥伴關係）大會在巴黎舉辦。其中，台灣受到了相當大關注，因為台灣的開放資料程度在世界上數一數二。 諷刺的是，我們並不是 OGP 七十幾個成員國之一。那台灣可以如何讓世界看到開放政府的實力呢？看看公民科技資訊平台 g0v News 怎麼說的。 以下內容轉載自台灣的公民科技資訊平台 g0v News。（責任編輯：黃筱雯） 當「開放政府」慢慢成為民主國家間的新流行，台灣，在浪潮中的哪裡？ 12月7號起，為期三天的 2016年 OGP ( Open Government Partnership，開放政府夥伴關係)大會在巴黎召開，在法國總統奧朗德開幕致詞之後，緊接著是二十餘國總統、總理、部長級代表上台，他們各自用不同方法擺出姿態，宣示要成為開放政府。 開放政府基本的三大支柱包括了透明、參與以及可責性，新增的第四個是包容、多元。 「未來，人們不會再分國家為左派或右派，而是用開放與封閉來分，」德國內政部長 Thomas de Maizière 一席話換來現場掌聲，「開放政府作為一股力量，支撐著民主，」德國於今年加入 OGP，其成立後的第五年。 三天議程當中，最顯興奮的是來自非洲國家的代表們，他們在兩百多場活動中穿梭，追求開放政府，是他們打開極權黑箱、反貪腐的希望。走得最前面的是北美跟北歐國家，出現許多種創新應用，但在川普當選之後，北美代表們自稱還在「深呼吸」的冷靜階段，不敢對未來做太多大膽的想像。 不分國籍、身份，來自上百國、兩千五百位參與者官方或民間身份的共同話題，是怎麼挽回人民對民主的信心。 民主國家焦慮中。他們怎麼看台灣？ 眾人尋找讓人們回到公民社會中、參與討論的各種方法。小至政府簽約的透明化、政策遊說的環境的改善，到地方政府如何運用各種網路工具促近直接參與等。三天之中，「民主危機」 成為最常提到的字。事實上，巴黎主動爭取舉辦並要求改期，本是為了幫現任總統奧朗德的競選造勢，沒料到只剩4％支持度的奧朗德必須放棄競選，在大會當天迎接的不是推崇，是換總理的頭痛。 現場，官員是焦慮的、學者是謹慎的，聲量最大、最被捧在手上的，反而是開發各種創新應用的coder、hacker，以及完成許多成功案例的公民團體與創業家。 於是，鎂光燈就灑到了台灣之上。 不只是法國最大報紙世界報（Le Monde）的文章中出現台灣，法國國家廣播電台也在開幕前一天，專文介紹了 g0v。 文章從 g0v的開始寫起，各種公民科技專案的出現、預算透明化如何影響政府等，接著是2014年太陽花學運中 g0v扮演的角色。「零時政府正是在社會運動場中打出名號來，尤其是在太陽花運動裡。2014年時，為了抗議政府意圖強行通過與中國的自由貿易協定，百餘名台灣學生攻入國會並予以佔領。零時政府以自己的方式參與其間 。」最後，文章指出 g0v 作為強勁的民間力量，選擇了跟政府合作，改變政府，甚至有成員擔任政務委員。 「明日的台灣，肯定有賴於零時政府的公民－那些hackers。」法國廣播電台以這句作結。 受邀來到OGP分享的行政院政務委員唐鳳在現場接受 g0v News的採訪表示，「全世界大家都在想同一件事，大家都不再相信民主了，那以後怎麼辦？」在她眼中，2014年太陽花學運之後的台灣，對於透明、可責、參與的要求程度，已經與過去不同，台灣擁有的珍貴資產，就是這群青年、科技社群對開放政府的期待、對參與的堅定，「（他們）願意投入政治議程，去看（制度）的極限在哪裡，然後回過頭來『更新』政府，」 更早恐慌、更多人行動 同樣在場參與黑客松的工程師劉宇庭比較台灣與其他國家的不同，「在台灣，我們看了覺得不順眼的，就自己來做做看啊，」把自己當作解方、動手試圖解決，專案做出成效之後甚至可能向上改變政府，這正是法國廣播電台做下結論的理由。 開幕式的前一天，來自台灣的開放文化基金會舉辦Open Civil Society Night 中，g0v共同創始人高嘉良簡介台灣的現況，加上現場許多來台參與過g0v高峰會的各國駭客主動為台灣介紹，許多人談到台灣，臉上都是欽佩。「台灣的發展對我們是重要的，他讓我們知道有什麼樣的可能性。」公民科技組織 […]

台灣競爭力削弱，施振榮：10 年前種下惡果

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣競爭力的下降，不是一兩天就能形成這種情況，宏碁創辦人施振榮就表示，台商過去習慣性的降低成本，且擴大產量規模，加上政府當局沒規劃全盤性的政策，才造成競爭力的下降。 在幾乎所有人都認知到台灣競爭力下降的這個時候，不管是政府、企業或個人，若還只是埋頭苦幹自己的事，沒有任何交流又提出要發展，之後提出的政策跟發展的方向，也就只會是四不像。（責任編輯：張瑋倫） 宏碁創辦人施振榮日前接受大陸媒體專訪時表示，台灣競爭力削弱的主因，是當局沒有提供長期的政策環境，支持台商進行高附加價值的產業升級，這是10年前就種下的惡果。 施振榮於11月18日出席中國大陸廣西桂林舉辦的「十如論壇」進行主題演講，並接受大陸媒體「澎湃新聞」專訪，專訪內容於日前刊出。 施振榮在專訪中表示，大陸製造取代台灣是理所當然的，就像過去台灣在半導體、面板等製造業取代日本一樣，台灣企業必須創造其獨特的價值，否則被大陸企業取代是理所當然的。 他坦言，過去台商習慣降低成本、擴大產量規模，台灣當局也沒有提供長期的政策環境，幫助台商進行高附加價值的產業升級，是導致今天台灣競爭力削弱的主要原因，「這是10年以前就種下的惡果」。 施振榮建議，產業政策方面，應該優先選擇已有資源優勢、市場規模大、附加價值高的領域，組成虛擬的企業聯盟，長期投入累積台灣競爭力。 他也認為，台灣應該不斷以用戶為中心，研發新的服務模式，與全球各地合作，塑造國際化的服務品牌。 面對新的兩岸環境，施振榮坦言，要鼓勵民間交流，不能停滯，台灣和大陸企業要共創價值，透過許多互利互補的合作機會，為全球做出貢獻。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣競爭力削弱 施振榮：10年前種下惡果〉。） 延伸閱讀 台灣競爭力岌岌可危：「柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」 【真心發問】台灣製造業有世界競爭力還是危在旦夕？ 【從月薪 30 K 走到 150 K】出走日本、歐洲、東南亞，台灣科技薪跪薪水 5 倍起跳

【比爾蓋茲救地球】成立10億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創

【我們為什麼挑選這篇文章】以比爾蓋茲為首，各界科技巨頭們最近成立了一筆10億美元的「突破能源資金」。專投不會或者降低排放溫室氣體、具備突破現有科學極限的能力的新創。聽起來挑戰性很高，不過，從這筆資金的成立就知道許多科技巨頭都非常看好乾淨能源的未來發展。（責任編輯：黃筱雯） 20 多位全球最成功的科技、投資以及商業領袖日前共同成立了一期募資規模達到 10 億美元的「突破能源基金」，用於投資新創公司。 這一期基金的投資對象公司，可以處於或服務能源、農業、交通、科技等各個行業，但其必須滿足以下幾個條件： 1）不帶來任何溫室氣體或能夠降低溫室氣體排放； 2）對突破能源聯盟之外的其他投資機構或公司有商業價值，能夠吸引到外部投資； 3）具備突破現有科學邊界的能力。 總的來說，這些公司、它們的產品和技術必須和基金的名稱一樣，相較於現有的產品和技術足夠有突破性。 基金的出資人大多都是商業、投資和政治名流，除了比爾蓋茲之外，還有馬雲、傑夫·貝佐斯、風險投資人約翰·杜爾、溫諾·科斯拉，以及熱衷於投資和慈善事業的沙特王子阿拉維·本·塔拉爾等。突破能源基金是比爾·蓋茨為首成立的「突破能源聯盟」旗下的投資機構，這個聯盟的其他成員，還包括紅杉資本中國基金沈南鵬、祖克伯夫婦等等。這群圍繞在蓋茲身邊的大佬們，身家總值超過了 1700 億美元。 突破能源基金進行長遠和高風險承受力的投資，投資年限為 20 年，以推動大規模的能源轉型。這些出資人希望根本改變人類過往消耗能源的模式，從過度依賴不可再生、產生大量溫室氣體的化石能源（比如汽油和煤炭），轉向可靠、可負擔的清潔能源。 「涉及到能源的時候，人們會說你不能在滿足需求、保護環境的同時獲取獲利，」馬雲說，「這個基金的建立融合了科技創新、科學知識以及改變能源市場所需要的投資人才。我們會共同提醒這個世界：有遠見的想法能夠創造精彩的世界。」 地球正在變得越來越不適宜人居。全球年平均氣溫每年的上漲幅度越來越高，據權威機構估計，按照現在的節奏估計，全球年平均氣溫和現在相比再提高 3.5 攝氏度僅需 10 年左右。 屆時，人類食用的蔬菜無法在高溫下存活；海洋中的浮游生物死亡，吸收二氧化碳能力降低，加劇溫室效應，海水酸化殺死更多海洋生物；陸上生物同樣無法倖免，比如蜜蜂將會滅絕，授粉斷檔導致植物大量滅亡，以植物為食物的動物也將滅絕；工業級的動物養殖和作物種植，也在產生著大量的溫室氣體。此外，大氣層中的溫室氣體濃度之高，已經達到了一個永遠無法通過地球氣候運動而自行消解和降低的程度。人類自己是造成這一情況的罪魁禍首。 遺憾的是，在政治和經濟勢力的面前，氣候和環保學家的話語權微乎其微。企業追逐利潤最大化，政府則追求對現狀的顛覆最小化，由政府和大企業牽頭的能源、環保和氣候變革，往往無疾而終或陷入循環往復的討論。 而當責任落到了富有的全球領袖們的頭上時，通過投資來促進可持續發展，是他們能夠帶來最大改變的途徑。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬雲加入比爾·蓋茨的“突破能源基金”，投資主題是清潔能源和“突破科學邊界”〉。首圖來源：OnInnovation,CC Licensed）

【該決鬥了吧】Pokemon GO 再開更新，讓玩家互尬的「對戰模式」即將出現！

【為什麼我們關注這則消息】Pokemon GO 前陣子燒遍全球，但近幾個月來看的出退燒現象，為了挽回人氣，之前 Pokemon GO 臉書官方粉絲團就表示今天（12/12）將再一次推出更新，內容包括將可能釋出 100 多隻寶可夢，還有之前受眾人矚目的玩家對戰系統！ 如果今天確定更新內容有這些，相信會再引起玩家的興趣，甚至拉回已經刪掉遊戲的玩家，看來也預告我重返寶可夢世界的時刻了 XD（責任編輯：張瑋倫） 今年暑假掀起全球抓寶風潮的 Pokemon GO 精靈寶可夢，先前預告今天推出第二代寶可夢精靈，傳出一口氣釋出100隻寶物，同時新增對戰模式，是否吸引玩家回籠值得觀察。 一度席捲全球抓寶風潮的 Pokemon GO 手遊，近幾個月明顯退燒，為了挽回人氣，Pokemon GO 臉書官方臉書粉絲團日前已正式宣布，今天即將再度公布更新，公布第二代寶可夢；不過截至目前為止，Pokemon GO 官網尚未有更新內容釋出。 另外可注意的是，若精靈寶可夢推出第二代，這僅是第一波，根據 Niantic Labs 執行長 John Hanke 的說法，12月為玩家預備了許多活動，將會陸陸續續公布。 由於二代寶可夢精靈是來自 GAME BOY 掌上型金／銀版遊戲，網路上早已傳出第二代寶可夢的圖鑑，最強的是名為鳳王的精靈。 另外玩家十分期待的玩家對戰系統及寶可夢交易系統，甚至是否會來個聖誕節活動，都令不少玩家期待。 暑假席捲全球的 Pokemon GO 推出至今，累積總下載量突破5億，一度登上2016推特熱門字第3名，也在 YouTube 年度回顧榜上有名。 但遊戲話題似乎退燒速度也很快，根據日本一份11月網路調查，玩 Pokemon GO 的人數比率從7月的60.7%，驟降到只剩不到30%，而其中10到60歲的玩家當中，還在玩的比率只有23.7%，已經不玩的人佔31.4%，尤其又以10到19歲年輕人減少最為顯著。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon GO二代將登場 傳釋出百隻寶物〉。） 延伸閱讀 【拎著你的小夥伴上路吧】Pokemon Go 更新，玩家可指定怪獸一起練等 IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV […]

【不用任何電子元件就能動】全球首個全軟體機器人 Octobot 面世，用「屁」就能讓它前進

【我們為什麼挑選這篇文章】我們想像中的機器人通常是冰冷的、有著剛硬的金屬外殼。但你有想過未來的機器人可能有著軟趴趴的外型嗎？ 哈佛大學用3D列印做出了一隻機器章魚，它軟軟的觸感可能為未來機器人帶來什麼革命？（責任編輯：黃筱雯） 哈佛大學最近製作出了一隻萌萌的機器章魚。 我們總習慣性地將機器人聯想為有著人類外形、僵硬的金屬物，就像終結者那樣。其實機器人既可以很柔軟，還有可能是黏糊糊的，就像哈佛研究團隊的最新發明，這只 3D 列印的機器章魚 Octobot。 哈佛團隊介紹： Octobot 以化學反應為動力，由一塊軟性的邏輯板控制。 這種化學反應來自， Octobot 體內將小量液體燃料即過氧化氫，轉化為大量氣體，氣體流向 Octobot 的腕足，使它像氣球一樣膨脹起來。 一塊微流體邏輯電路板和一個軟性電子振蕩器，控制著膨脹起來的 Octobot。 所以，機器章魚就是以加壓氣體為動力，更簡單來說，就是以「屁」為動力。 團隊成員 Michael Wehner 介紹： 軟體機器人的燃料來源通常依賴於某種剛性結構件。而使用過氧化氫為燃料最美妙之處在於它是一種介於化學和催化之間的簡單反應，可以代替物理動力。 3D 列印將燃料、電路和馬達都印在章魚體內，這隻小章魚會自己決定什麼時候收縮它的小觸足，團隊希望未來讓 Octobot 像其它軟體機器人一樣學會啪嗒啪嗒地爬行游動，還可以和它的周邊環境互動。 未來機器人有可能是「軟軟的」 不過這只小東西的誕生其實來源於另一個想法的失敗。 軟體機器人的出現，將開啟人類和機器互動方式的另一場革命，一直是科學家想要嘗試的一個方向，但是至今的實驗研究一直存在某些缺陷，最終研究結果也都是軟硬件混合的產物。 該研究在雜誌《自然（Nature）》上進行了介紹： 章魚長久以來一直是軟體機器人的靈感來源，因為這種沒有內骨骼的神奇生物擁有驚人的力量和敏捷度。 Octobot 的「父親」之一，Truby 說： 這隻小東西證明了軟體機器人概念的可行性。我們希望我們製造有自控能力的軟體機器人這個研究成果，能夠鼓勵更多機器人專家、材料科學家和其它研究者來關注這項先進的製造方式。 不知道其它軟體機器人會不會像 Octobot 一樣可愛呢？ （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這只萌萌噠的機器小章魚以它的“屁”為動力〉。）

【台大商學院筆記術】課前、課中、課後，三份筆記讓你一輩子都不會忘記！

【為什麼我們挑選這篇文章】學生時期，老師要求我們做筆記，因為不做筆記沒寫到重點考試就會考的差，久而久之也就變成一個例行公事的舉動，老師說了什麼，我們就「抄」筆記。 不過做筆記不只單單為了準備考試這麼簡單，其中知識如何分類、重點如何整理、資訊如何歸納成細項等等，都在提升你的邏輯思考力跟重點化所吸收到的內容。 本篇文章的作者張柏崧，就用了課前、課中、課後三種不同的筆記型式，逐步建構出一套高效率的重點整理方式，也許這不能直接做為你的資訊整理步驟，但能做為讓自身發展出一套參考方法，不管是在課業上，或是在工作上。（責任編輯：張瑋倫） 作者／張柏崧 開始之前 一直以來一直有人問我要如何製作筆記，從小到大，做筆記這件事對我至關重要，我利用筆記術讓自己從班上最後一名在考前半年進步到班上前三名，也利用樹狀圖筆記讓自己從工學院畢業後，一舉錄取台大錄取率不到 3％ 的商科研究所。 更重要的是，做筆記這件事讓我內化知識的速度能夠不斷提升，強化我的心智模型和思考能力，甚至因為我在做筆記這件事上明顯優於身邊朋友，無意中打造出了自己的個人品牌，甚至我連實習工作都是因此得來，或許也是如此才有了寫這篇文章談談「做筆記」這件事情的機會。 「做筆記」這件事情總結來說分成三個很完整的面向，而我當然不是第一天就運用那麼完整的架構，事實上只要掌握其中一個原則，可能就對於讀書或者是吸收知識有莫大的幫助，像我考研究所時運用最多的其實就僅只是課後筆記的「製作樹狀圖筆記」，但其功效卻已對我人生有莫大的助益。 課前筆記｜製作目錄筆記 課前筆記的目的在於讓你對於整個情境有所瞭解，這個方法適用在有教材（書或講義）的學習情境上，透過製作「目錄筆記」，抓住整個脈絡。當你完成目錄筆記，相對於其他沒有做此準備的學習者而言，你就像是一個有備而來的玩家，能夠在寶山中清楚知道自己要拿走什麼，自然擁有了學習的莫大優勢。 要製作目錄筆記首先很重要的就是「略讀」，打個比方就像是一位將軍上到戰場，他不必掌握整個細節，卻要能夠在極短的時間內掌握整個戰場的情勢，抓住大方向。 「略讀」這件事非常的重要，可以讓你避免見樹不見林的謬誤，這正好是大多數認真卻沒有方法的學習者常會犯的錯誤。略讀這件事有三個最重要的原則，其他細節則是能夠根據自身情況去做調整。 「略讀」的三個原則： 1. 如果整本書有目錄一定要先看目錄 簡單來說，目錄就是作者幫你整理好的略讀的重點，根本沒有不讀的道理，但事實上很多人幾乎是跳過目錄不看的，只要我們能善用目錄，稍微花些時間想想看作者為什麼要這樣編排章節的順序，往往就能抓到作者的目的，讓略讀這件事情容易許多。 2. 快速讀完整本書，且不要因為看不懂而停下來 「略讀」最大的重點就是要一次的把整本書讀完，千萬不要因為一個地方不懂就停下來，你要做的是先快速把整本書看完，把你能夠快速看得懂的地方讀懂，抓出整本書的邏輯脈絡，並且對整本在說的東西有個粗淺的認識，再會為你蓋起認知第一層的地基。 3. 看完整本書後，闔上書本用自己的話說 / 寫一遍 在看整本書時，切記要隨時保持清醒，思考你現在看的字句的意思是什麼，看完整本書後，把整本書闔上，用簡短的一句話寫下這本書的重點是什麼，並且用你自己的方式重新為這本書的各個章節簡短摘要，並且用你自己覺得邏輯通順的方式自己排序ㄧ次個章節重點，製作出屬於你自己的「目錄筆記」。 課中筆記｜製作方格筆記 大家有興趣的話可以去看一本書叫做「方格筆記本」，基本上研究過全世界所有的筆記專家，就會發現他們都在運用這套方法，或許形式有所差異，但是核心精神基本上是相同的，就是要讓你能夠在上課當下，能夠架構化吸收那些一閃即逝的知識，加速你大腦的處理速度，甚至是讓你腦內建立一套方便歸納的資料庫，方便事後內化這些知識。 基本上方格筆記本的方法就是運用「黃金三分割法則」，你要將筆記平均分成三個區塊，最左邊記下你聽到的事實跟數據，中間則是記下這些事實和數據推導出來的結果，並且在這間這塊寫下你對些結果的一些延伸思考和疑問，最右邊的區塊則是讓你在回去時自己回答自己的延伸思考和疑問，並且用自己的方式歸納出整個內容的結論，還有自己反覆縝密思考後得出的收穫。 「方格筆記術」的也有三個大原則，其他的同樣可以根據你的需求去做調整或者慢慢加上去，戒忌一開始操之過急想要運用太多原則，一開始只要遵守這三個原則即可。 1. 運用黃金三分割原則的架構 一開始時，請運用書中已經建立好的架構，我們沒有必要重無到有創造一套自己的方式，需要的是站在巨人的肩膀上再更上一層樓，所以請大量重複的運用這個架構，然後從中找到最適合你自己的運用方式。 2. 不要用抄的，用聽 / 看的然後用自己的話寫出來 這是方格筆記術最重要的重點，台上的老師可能會把筆記寫在黑板上，切記不要用抄的，而是看一眼以後記在腦內，然後直接用自己記下來的寫在你的黃金三分割筆記中。 剛開始可能會有點辛苦，因為看完就忘記了，但是運用這個方式長期來說會讓你在瞬間內化知識的能力進步，也有辦法在很短的時間內用自己的方式輸出知識，簡單來說就是你大腦的神經元運作的速度提升了。 3. 盡可能運用箭頭和圖像化，清楚展示邏輯關係 盡可能不要用呆板的一行一行抄寫的方式去做筆記，而是將所有的筆記內容視為一個個區塊，然後運用箭頭將不同子區塊連接起來，建立清楚的邏輯關係，讓筆記成為你大腦思考的具象化，將發生在你的大腦中的思考移植到筆記本上，並且不斷補充優化他，也盡可能讓筆記的內容圖像化。 在思考該如何圖像化的過程中，會深化你的思考，並且讓其能夠快速被記憶，因為根據研究，人腦更習慣用圖像來吸收並且記憶知識。 課後筆記｜製作樹狀圖筆記 最後但卻是最重要的就是要運用「樹狀圖」製作出整個學習的系統，這個步驟可能會是整個學習最關鍵的一個步驟，你必須要完成了這一步，才能把它你在學習旅途中收納的眾多知識，變成一顆知識的大樹種在你的腦中，方便你隨時取用。 很多人常常讀了一堆書，要用時卻半點也想不起來，往往就是少做了這一步，要完成課後筆記可能會花你不少的時間，但是一但你完成了它，你心中就有了一個堅固但有機的系統，它能夠靈活的發展隨時補充進新的知識，並且靈活調整自己生長的方向。 以筆者自己的經歷而言，在考研究所時，就將整個經濟學的龐大知識系統整理在十張 4K 的白紙上畫成樹狀圖，前前後後花了將近半年，剛開始做時覺得進度落後，因為身邊的人似乎都已經讀完好多遍開始做題目了，我卻還在整理架構筆記。 但是當越來越接近完成後，心裡卻越來越有底氣，但完成樹狀圖筆記那一刻，不管遇到什麼問題，基本上我都能馬上從心裡的那棵知識樹的枝幹上找出解答，而且很難忘記。 基本上「樹狀圖筆記」有相當多的重點，但筆者照樣只整理出三個最重要的核心概念，希望大家能夠透過這些原則入門，漸漸發展出自己的一套方法，也讓自己在學習上能夠更加精進。 1. 版面要夠大，一個主題就一張 上面提到，我那時候只用了十張紙就近乎將所有經濟學的系統整理進去，因為我是用最大張的 4K […]

空腹熊貓被買下！賣給最大對手 Delivery Hero，聯手壟斷世界美食外送市場

德國最具狼性的創業三兄弟又有新動作啦！這次他們要做的事是重新洗牌訂餐外送業！桑威爾（Samwer）三兄弟所創的Rocket Internet宣布把旗下的Foodpanda賣給最大敵人Delivery Hero。 根據TechCrunch報導，這次交易的細節並沒有被公開，不過Rocket Internet其實在Delivery Hero也擁有不少股權，這次把Foodpanda賣給Delivery Hero也可能是要集中資源，先餵肥它，以準備流傳已久的Delivery Hero IPO。這次的併購將採在Delivery Hero發行新股份給Foodpanda的股東。這將讓Rocket Internet在Delivery Hero的持有股份達到37.7%，預計將在12月底完成。 Delivery Hero最近一次的估值達到31億美元，除了與已上市的Just Eat正面競爭外，也面臨了許多新加入的敵手，包括Deliveroo、Uber Eats和Amazon。Delivery Hero表示這次收購將能強化他們的全球領導地位，在全球47個國家中獲得每個月超過2千萬筆訂單。 Foodpanda的加入將為Delivery Hero擴大在東歐、中東北非地區、亞洲的平台，特別是將會成為中東地區的領導品牌。 Delivery Hero和Foodpanda都是來自柏林的公司，曾是最大敵手的它們，近年來卻因為Rocket Internet在這兩間公司各自擁有股權而關係生變，成為亦敵亦友的微妙狀態。 這樁收購案或許可視為外帶外送市場將變為贏者全拿的狀態，畢竟在這個競爭激烈的市場獨自奮鬥實在太辛苦了。 延伸閱讀 【狼性擴張模式也吃鱉】山寨的太猛、太快、太不計後果，德國 Rocket Internet 9 個月損失 210 億台幣 空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的 德國創投 Rocket Internet 火力支援，Foodpanda 來台投石問路 本文參考資料來源 TechCrunch：Delivery Hero acquires Foodpanda as Rocket Internet shuffles online takeout pack once again （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Jon Russell,CC licensed）

【急速生產線】Tesla 工廠全面自動化！執行長 Musk：生產速度飆到像子彈一樣快

【為什麼我們挑選這篇文章】從 Tesla 今年發布的第三季財報中，可以知道他們正由虧轉盈，在那之後特斯拉也做出一連串的動作，像是併購太陽能公司 SolarCity，並積極擴展他們的事業。 而最近更將在他們的電池工廠 Gigafactory 做出改變，執行長 Elon Musk 表示，要讓產品的製造流程就像是從機關槍射出子彈一樣的快，而要做到這點，接下來 Tesla 的目標，就是放在高度的「自動化生產」上了。（責任編輯：張瑋倫） 今年早些時候，特斯拉就在擴大其內華達電池工廠 Gigafactory 的生產品類，即在生產電池包之外，也開始生產車輛電機。近期，特斯拉傳動系統工程副總邁克爾 Schwekutsch 又透露，Gigafactory 還將承擔動力傳動系統的生產製造職能。 去年，邁克爾 Schwekutsch 加入特斯拉，任動力傳動系統研發負責人，此前他曾在頗有傳奇色彩的第三方動力傳動系統工程公司博格華納，GKN 傳動軸部有超過20年的工作經歷。近些年邁克爾操盤的知名案例包括寶馬i8的，保時捷的 918 Spyder，菲亞特 500eV，沃爾沃 XC90 等等，他在其中負責混動電機的研發。 來到特斯拉後，邁克爾開始負責工程設計部門的車輛驅動電機研發，此前這些工作都是在特斯拉位於加州佛蒙特的工廠進行的。 而近期邁克爾一則發在領英上的招聘啟示表明，特斯拉正式考慮將上述一些職能部門搬到 Gigafactory。他在領英上寫道，他正在尋找新的研發製造工程師，基地位於 Gigafactory，他表示，特斯拉將「使用最先進的設備，和自動化生產工藝，製造精密並且技術領先的傳動系統。」 他列出了目前需要的幾個工程師職位空缺，並且表示接下來將會再開放生產主任和助理等職位。 能看出來，Gigafactory 所承擔的功能日益集約化，這和 Elon Musk 對製造的期許分不開。Musk 曾表示，他要重新定義 Gigafactory 的製造流程，他希望工廠生產產品的速度就像從機關槍射出。子彈一樣快要做到這點，特斯拉就需要高度依賴自動化生產，而這一訴求也正反映在邁克爾的招聘啟事中： 此外，Elon Musk 還說過希望提高其製造工廠的設施密度，也就是說在一定空間裡安置盡可能多的生產設備。 一開始 Elon Musk 的計劃是 Gigafactory 1 用於生產電池，明年在歐洲開建的 Gigafactory 2 用於生產從電池到整車的全套設施，現在看來，加上邁克爾的動力傳動生產小組之後，Gigafactory 1 也將成為一個多功能的綜合工廠。 昨天，特斯拉確認，位於內華達的 […]

手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付

【我們為什麼挑選這篇文章】最近有則新聞報導，台灣大學生到中國參加交流，體驗到中國行動支付的便利性，進而覺得自己像台灣來的鄉巴佬。 這則新聞也在PTT上引起討論，網友Czar就回文介紹了中國發展行動支付的背景，也比較了台灣無紙幣支付的情況。所以台灣非要發展行動支付不可嗎？看看這篇文章怎麼說的。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Czar 大家軮軮 拎杯台生 支那海龜學店文組肥宅報到 其實，這篇文章算是有看到事實，中國都市現在有些物質確實砸的很兇。不過，看到真相，也要看到真相背後的真相。哪怕是事實，如果解讀太片面或太粗淺，也無法了解事實的全貌。 原文主角參加一個「兩岸參訪團」的活動，這種活動說穿了，其實就是主辦單位帶大家在都市或校區逛兩圈，在裝潢富麗的酒店下榻參加歡迎晚宴，領導西裝筆挺來陪大家舉杯，然後去購物大樓吹冷氣體驗都市繁華、偶爾進進某些大學校區走馬看花，如果沒有深入產業和問題的最前線，是不可能真正了解社會現實的。 加上參與的人是缺乏社會經驗的大學生，也就難怪他們能做的解讀只有「和文革啃樹皮年代不一樣」。 但是我國高中在台北學社會科時，就已經講過中國改革開放，地理區位的勞力密集代工、都市更新、產業轉型，如東莞這些都課本上有的，還是重要考點！但為啥統媒文總是說台灣老以為中國還在大躍進？ 當然要先說你們蠢，自己才可以擺出啟蒙者的姿態摟。另外吼，中國幅員很大，各地方差異巨大，就算在他們一線城市，郊區和市區也有很大變化。以管窺豹得出的結論絕不能想當然的演繹。任何地方物資發展過快，都會有金玉其外敗絮其中之處，比如城市有地鐵，有無是一回事，不能說明什麼，還要看地鐵經營如何，整個交通網路改善與否才是完整的評價態度。 中國行動支付好方便好發達？ 中國行動支付的推行有其不得不的背景，一是實體通路確實不發達。尤其在郊區和非一線城市，進而就會影響到稅收管理、商品產權和安全的管理。把這些流通統一到行動支付的電商下課稅，聊勝於無，實屬權宜，絕非欣然為之。 二是流通紙幣的污損和假造嚴重，大多人去中國都是觀光心態，去銀行換一大疊全新的一百元面額毛爺爺，這種人感受不到實體紙幣的殘破現實。但到當地待一陣子之後 就可以拿到各種神奇紙幣了：頭尾分離用膠帶黏起來的、中間被撕開的、有塗鴉簽名甚至廣告留下電話的、紙質揉爛感覺一碰就要破的，像你買東西卻找錢拿到一個不知能否使用的紙幣，這可是很尷尬的。 而目前人民幣最大面額只有一百元，對於市場交易也真的不是很堪用，大家設身處地想想如果實體紙幣是這個樣子，行動支付的吸引力會不會比較高？有些情形演變至今 未必是出於值得自豪的上進心，多是出於實用需要的無奈感而已。 看問題只看表象而的不夠細，就會有錯誤的解讀。況且行動支付這回事，在金融法規和金融秩序上是有爭議的，比如支付寶、余額寶、微信支付幾個方式。一來他們不是真正的金融業，有些行為難以管理；但是另一方面，使用者把錢存進去，透過他來支付，這種行為其實又具有金融色彩。 像余額寶就是和銀行定存一樣會提供利率，於是有評論認為余額寶是金融業的吸血蟲。畢竟騰訊和阿里巴巴不是金融業，也不是從事金融借貸融資投信投顧的商業模式。你給銀行的存款是會以融資形式進入市場給企業的，但是給阿里巴巴和騰訊的「存款」呢？只是成為該公司可以自由利用的熱錢而已。 錢只給特定公司而不通過金融業流入需要的企業會怎樣？一是養出超級巨獸，走向壟斷，並連帶在非經濟領域取得巨大影響力，比如馬雲、騰訊。二是金融業經營日漸嚴峻，久之影響到廣大企業和社會的融資活力，當然目前中國錢多還沒展現出來。 另外，因為騰訊和阿里巴巴不是金融業，要是哪天公司經營爆炸了，也不像金融業有政府維護安定的機制，到時候債權人絕對是欲哭無淚。說穿了就是披著非金融業的皮享盡法外的方便，又不承擔金融業承受的社會責任。 至於現在立法管制沒我就不清楚了，我看是很難。使用者當然覺得我不用去銀行開戶填資料超方便，利率又比較高，超讚。還可以配合騰訊或阿里巴巴的各活動有優惠呢， 超讚。但只要有點金融知識和法律知識的人就會知道，這個畸形狀態絕對是社會隱憂。對於講究保守、嚴謹、安定的金融秩序來講，這種現象絕對是知識分子的眼中釘肉中刺。 也只有中國敢在立法沒完備的情況下玩這麼大，換句話說就是「我他嗎才不管你債權人去死」。金融這東西，使用者但凡覺得越隨便越簡單，幹，那就越危險好嗎。錢這東西不嚴謹對待反而不正常，類似金融的行為不受完整法規監管會怎麼樣，真是不敢想像。 所以，多讀點書，中國現狀絕不是完美的，別隨便亂舔。 台灣真的非行動支付不可嗎？ 真的要說非紙幣支付……台北悠遊卡算不算？使用的通路可能沒那麼多，那信用卡呢？夠多了吧。買賣交易支付方式本來就是根據現實需要演進的，貝殼、刀幣、通寶、銀兩、白銀、紙幣、匯票，尤其台灣有便利商店，atm覆蓋率算很高，中國則覆蓋率非常低，跨行手續費也比較高，所以兩邊紙幣流通的方便度當然不一樣。 行動支付的盛行與否也就自然不同，經濟啊、歷史啊、老師都有教，多讀點書，不要參加個燈紅酒綠的統戰夏令營就丟了知識，老師都在哭。悠遊卡剛可以用在便利商店時對於通勤的國高中生來說真的差很多，不是台灣沒非紙幣支付，是你沒體驗到或選擇性忽視。當然，通常拿中國的行動支付來哭么台灣的，都是沒在用信用卡的學生……。所以他們不理解刷卡的感覺。 看這篇新聞的主角還只是大學生就可見一二了…這種人在台灣用慣了紙幣支付，到當地發現大家都支付寶，自己只能找錢的時候拿到破破爛爛的綠色一元鈔，心有所感，很正常，大家聽聽就好不必當真。 補充一下，我沒有說中國的行動支付不方便噢，我只是指出容易被忽視的其他事情。 不過吼，以台灣現在的買賣交易支付方式，你們真的覺得不夠方便嗎？紙幣管理良好、 atm覆蓋率高、無線網路覆蓋率高、還有便利商店各種代付。仔細想想，國內不學中國去搞那套有金融法爭議的行動支付是有原因的，看事情要看得細緻點，才不會有失偏頗。 結論：任何事情都一樣，看到真相，更要看到真相背後的真相。尤以當代台灣與中國的敏感情勢，錯估事實的行為可能會釀成惡果，不可不慎。多讀點書。歐，然後統媒吃屎，你們毫無新聞倫理可言。 延伸閱讀 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 【您跟紙鈔有仇嗎】超狂印度總理莫迪宣布：印度轉型無現金社會 瑞典將創全球第一個「無現金」社會，搶匪認真問：「我還能去哪裡搶錢？」 【真的超英趕美了】中國 Fintech 發展來到世界第一，台灣卻還走不出金融法規的束縛 （本文經原作者Czar授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈[新聞] 首登大陸　台生：覺得自己是鄉巴佬〉。首圖來源：Eric Pesik,CC licensed）

臉書每改一次演算法就哀嚎一次！用對「廣告受眾」與「視覺素材」，FB廣告投1元成交4元

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書演算法每次更動總引起粉絲專頁一陣哀號，必須跟著演算法變動重新設定宣傳策略。采億科技創辦人林苡暄就針對Facebook廣告投放的廣告受眾和視覺素材兩部分提出了以下建議。（責任編輯：黃筱雯） Facebook在全球已有16億使用者帳號，因著社交互動的需求，大多數人樂於揭露自己的個人資訊，舉凡年齡、性別、學經歷、居住地、興趣、交友圈等，累積形成龐大又詳盡的資料，讓商家可運用粉絲專頁後台的廣告受眾洞察報告，推敲出自己的粉絲來自何方、所為何事，再依據他們的喜好、習性調整社群經營策略。 然而，Facebook今（2016）年6月底更改演算法，大家將會優先看到好友的動態（Make Sure You Don’t Miss Stories from Friends），粉絲專頁的排序倒退，讓眾多粉絲專頁陷入了慘澹低迷。 不久，Facebook於8月時再度根據粉絲專頁進行調整，提升了與個人相關的資訊性內容的排序（More Stories That Inform You）。這些變動意味著，粉絲專頁經營者，必須更懂自己的粉絲、資訊內容必須能引發粉絲討論和互動，且社群策略必須更多元和彈性。 Facebook粉絲專頁的自然觸及率已跌落至2-5%，若要持續仰賴這個媒體平台，即不能再將它視為免費導流的工具，適量投注廣告費用來拉抬曝光效益，是各家現下面對的難題。 當人人是電商的時代來臨，爭取有限、有效眼球的關鍵。問題是，廣告主如何以更精準的目標投遞廣告內容，來增加投資報酬率？采億科技創辦人林苡暄，大學畢業後即投入電商，銷售女裝、代理女鞋，爾後加入台灣樂天市場擔任電商顧問。 13年經驗讓她深諳中小型企業的經營困境，她也曾經歷過庫存100萬元、砸了廣告費卻有去無回，也因此在2013年創立采億科技，以Facebook為服務主軸，提供粉絲團經營、廣告優化、活動網站以及粉絲團應用程式設計服務。 「我想做一個能真正幫助賣家的廣告，所以才一直很執著『本益率』（廣告費佔銷售額的比率）要顧好，否則廠商會賠錢，」林苡暄如今與300多家客戶合作，每年操作Facebook廣告費用達1億元，本益率控制在25%以下（相當於投1元廣告費，可得4元的成交金額）。 在SmartM開設的「【SmartM 菁英商學院】Facebook社群廣告投放X內容經營X口碑行銷（進階精華班）」課程中，林苡暄將分享「Facebook社群廣告投放策略」。透過她的分享，可以知道如何購買廣告、追蹤像素以及廣告貼文的視覺素材的設計策略。針對Facebook廣告投放，林苡暄提出了兩大重要派系－廣告受眾和視覺素材： 報名參加：2016年12月最後一場【SmartM 菁英商學院】Facebook社群廣告投放X內容經營X口碑行銷（進階精華班）。 一、從既有名單下手，再擴張類似受眾 設定廣告受眾決定了什麼類型的人可能看到這則廣告，然而在經營粉絲專頁，林苡暄認為，Facebook廣告投放應分為前、後期兩階段。當你已經有了粉絲專頁和一群粉絲，準備向他們投遞廣告資訊時，廣告投放前期必須先從現有資源著手，掌握廣告受眾的輪廓，以此建立出第一批受眾名單，共有4個步驟： 投放廣告前期，先運用既有「會員名單」； 透過廣告受眾洞察報告，找出與自己的粉絲專頁最相關的受眾類別； 安裝像素，建立曾造訪過粉絲專頁的名單； 利用上述3點條件各自擴張出相似的受眾名單。 由於前期已開始在欲追蹤的網頁中安裝像素，廣告投放後期即可採用像素的資料針對特定對象進行投放。透過選擇「自訂受眾」，可以把造訪過A商品但未放入購物車，或是造訪過新品頁面的這些人記錄下來、建立名單，未來若有新品上市時，即可針對特定這些人投放廣告。像素如同是網頁的監視器，可以幫助廣告主了解造訪網頁的人經歷的過程，甚至直接找到「已將商品加入購物車」的受眾。 二、多元視覺素材，帶動消費的關鍵因素 廣告的視覺素材決定受眾對於該廣告的感知、態度和行為。林苡暄表示，廣告受眾的設定固然具影響力，但其實，視覺素材的呈現更為重要。許多廣告主僅以一種視覺素材重複下廣告曝光，消費者不但會無感，甚至感到厭煩，所以林苡暄建議，每一檔廣告都要製作多種視覺素材，每一種的重點存在些微的差異。 一件束褲的廣告貼文素材，包含了官方廣告（Banner）、實穿照、影片實穿等。一來可回應消費者不同的需求，二來可測試哪一種素材的成效較好。 生鮮魚類的廣告貼文，也可分為圖片和影片，相互比較廣告成效。 （本文經合作夥伴SmartM授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈林苡暄（采億科技創辦人）：善用「廣告受眾」與「視覺素材」，FB廣告投1元成交4元〉。） 最後報給所有相信資料價值的你，要成為資料科學家的第一步， ＧＡ是目前最普遍且免費的數據分析軟體， 讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你， 從上手到拿手，還教你考取證照的方法與技巧！ 好評再開！Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 詳細課程內容

學程式的人生體悟：程式不只是技能，更是滿滿的人生道理

【為什麼我們挑選這篇文章】當學寫程式成為在這世代生存，需具備的重要核心能力，我們不得不接觸，想躲也躲不掉。 不過學程式並非只是學習單一技能，因為在用程式設計、創作產品時，你得到的不只有技術的進步、完成工作後的快感，或最實際的金錢收入。 在這過程中，能學到最重要也最寶貴的，是豐富的人生智慧和滿滿的人生哲理。（責任編輯：張瑋倫） 大多數人印象中「寫程式」是只有電腦工程師才懂的專業，但隨著科技的進步，透過視覺化的塊狀模組即可完成程式設計，大幅降低寫程式的入門門檻。程式設計如同閱讀，能讓我們獲得更多知識，並培養國際思考以及解決問題的能力，透過鍵盤與滑鼠自信地面對數位創新的世界。 ─ 蔡總統於「2016 年電腦科學教育週」啟動儀式（TechOrange） 在我們大聲疾呼多年後，政府終於漸漸睡醒，開始展現對深耕程式教育的重視。往前走，台灣的孩子們將從國小開始接觸這個在 21 世紀生存，最重要的核心能力。 但事實上，學程式遠遠超過學一種技能。實際運用程式去設計、建造產品的過程，隱含著滿滿的人生道理。 我從 10 歲開始自學程式、組電腦，21 歲與大學朋友創辦哈酷網、碩網，開始實際把程式運用在商業世界，28 歲在紐約參與社群網站 Sosauce、遊戲製作公司 Muse 的創辦，32 歲回台成立 AppWorks 幫助年輕人發展網路新創，可以說整個人生都與程式脫不了關係。 回頭看這趟旅程，程式教了我太多人生的智慧，以下是其中我認為最重要的，跟大家分享。 程式的目的不是程式 程式是讓使用者運用，幫助他們解決問題、滿足需求的工具。所以真正的目標是「問題被解決」、「需求被滿足」，而不是程式本身。一個工程師必須認清程式不是一件作品，而是過程中的介質，才能設計出真正增進用戶生活的好軟體。 困難的事不一定有價值 很多時候，工程師辛苦刻了一些功能，卻發現用戶根本沒有這樣的需求。另一些時候，我們發現按鈕的顏色、說明的文字、新手上路的引導、會員登入後體貼的問候，這些功能做起來很簡單，用戶卻非常在乎。人生也是，我們辛苦的付出，人家不一定有感受，但一句不經意的話，卻可能掀起社會運動。 新東西不一定好 人天生喜歡新事物，但在設計軟體產品的過程中，新技術往往不是最好的選擇。新技術通常有很酷炫的核心，但缺乏完整的周邊配套，甚至沒有太多工程師真的懂。因此實務運用上，往往帶來更高的成本與更大的風險。因此，聰明的工程師會選擇成熟或接近成熟的技術。 懶惰不是壞事 優秀的工程師往往是最懶惰的動物，正是因為懶惰，所以可以做出最方便好用、容易維護的軟體。 簡化才是王道 N 倍複雜的軟體，帶來 N 平方成長的用戶教育、團隊溝通協作、後續維護成本。因此，學程式會教你力行減法的重要，KISS everything. （Keep It Simple and Stupid） 系統思考 程式往往不是一個獨立存在的個體，而是由許多互相連動的模組、物件、平台所形成的體系。因此，學習設計程式的同時，也勢必會增強系統思考的能力，幫助你理解單獨模組的優化不一定能提昇整體戰力，以及找到系統內槓桿點等重要人生觀念。 沒有情緒、只有邏輯 人是理性與感性兼具的動物，但機器卻只有 100% 的理性。因此當你的程式無法 Compile（編譯過關），跟機器生氣、求情、說謊都是沒用的。只有學會摒棄自己的情緒，用完全合乎邏輯的方式，才能通過他們嚴格的關卡。在過程中，你也學會了如何運用 EQ。 問題的根源都是自己 當程式掛點、當用戶的問題沒解決、需求不滿足，你並不能怪罪用戶、也無法推卸給機器，只能怪自己沒有做出好的選擇、設計出對的架構、寫出可靠的程式。人生也是一樣，問題都根源於自己過去某個時點做出的選擇，沒什麼好責怪別人。 速度與債 在設計早期版本軟體時，為了求快、求提早取得市場反饋，工程師往往會用較粗魯的方式完成功能，因此欠下所謂「技術債」。而後，當產品獲得市場歡迎，用戶量持續成長，償還這個技術債所需的時間與人力就會日益膨脹，就像現實生活中的負債會生利息一樣。 因此，工程師要懂得在對的時間點，把前債還清，才不會在日後造成永不超生的後果。經歷過幾次這個過程，你將學會用成熟的態度去面對選擇、負債、償還。 […]

【南韓總統停權的最大推手】7 天、4 個公民駭客，造就90 萬份總統彈劾連署

【我們為什麼挑選這篇文章】韓國總統朴槿惠的閨密干政案越演越烈，引起了韓國史上最大規模的抗議。據中央社報導，目前朴槿惠已被韓國國會以234票通過彈劾。 在這之前，韓國的開發者也製作了https://parkgeunhack.com網站，讓民眾對該區議員施壓或鼓勵。雖然彈劾案已通過，但這個網站也讓公民科技的運用又進了一步。 以下內容轉載自關注公民科技的資訊平台g0v news。（責任編輯：黃筱雯） 作者/劉致昕 還剩不到一天，南韓國會就要做出決定，是否對總統朴槿惠提出彈劾，彈劾案若是過了國會這關，將進入憲法法庭，由法庭決定，朴槿惠會不會成為南韓史上第一位被彈劾的總統。 即將到來的投票對許多韓國民眾來說，其實晚了一週。上個星期，因為反對黨的動搖，導致原本最快在2日啟動的彈劾案「不歡而散」。 政客轉向，但人民的怒火沒散，南韓民眾隨後在週末上街頭，創下一百七十萬人的歷史紀錄，「如果加上其他城市的集會遊行，全國有近兩百萬人上了街頭，」南韓資訊資料創新實驗室創辦人Jee-eun Jun在巴黎接受g0v News專訪時說。我們坐在全球開放政府高峰會的會場，她打開電腦，「會場裡大家都在說用新科技挽回民眾對民主的信心，現在的南韓，剛好是個對民主完全失去信心的狀態，」她笑說。 除了憤怒，個人能做些什麼？十二月二號，當民眾因為彈劾案投票沒有發生而陷入失望跟極度憤怒之時，四個開發者，試圖讓民眾的火繼續燒，並讓這股憤怒化成實際、具體的行動，除了上街，真的能影響決策者。 https://parkgeunhack.com 因此誕生，一個讓民眾對自己選區議員精準施壓或是鼓勵的網站。成立的前四天，就得到了八十萬份連署。在彈劾案倒數之際，Jee-eun Jun為我們介紹了她口中「街頭運動必須留下痕跡」的配套，一個好用、精準的聚集民意網站。 「兩個月前，我們根本不覺得這件事情會發生，」Jee-eun Jun 回顧這場運動，她坦承，社交網站有動員的優勢，但卻有同溫層的極限，且對有些人來說，在社交網站上表態，是件困擾的事。加上年紀較大者大多仰賴封閉性的社交工具，大量的不實資訊在裡頭傳遞，運動的力道，一直無法真正的穿透全國，或者向上影響決策者。 街頭上的動員數量雖是關鍵，也數度打破歷史紀錄，但上街之後，能否累積成具體的數字、具體的訊息，並且讓力量凝聚，Jee-eun Jun認為，https://parkgeunhack.com 的出現，讓運動能量可以累積，且幫助憤怒化成上街之外的行動，直接對議員施壓、鼓勵等，讓運動不會因為政治人物的轉向而跟著散去，而是以數字、訊息的方式，讓個人看見力量能夠聚集，能夠傳遞。 關於g0v news g0v news是一個以公民科技訊息為主的資訊平台。分享各地運用民主科技現況，並推動全球公民科技的發展。 延伸閱讀 【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新 台灣開放資料世界第一！唐鳳：這只是基礎，接下來要往 Open API 邁進 【讓鄉民推爆的準公務員】台灣最重要民主數位化推手，唐鳳即將接政委 （本文作者：劉致昕，原文標題〈【現在，南韓】 7天、4個開發者、90萬份總統彈劾連署〉，原作者已載明文章適用創用 CC 授權條款：CC 4.0。〉

新加坡交友平台 Paktor 取得 17 直播控股權，這是發展成直播大平台的節奏？

【為什麼我們關注這則消息】新加坡的交友 app 龍頭 Paktor 和台灣最熱門的直播平台 17 Media 達成協議，將由 Paktor 取得 17 Media 的控股權。 透過 Paktor 的社交網絡實力，加上 17 Media 的成長速度，雙方若各自發揮強項相互輔助，將可能成為直播市場上一股龐大的勢力。（責任編輯：張瑋倫） 來自新加坡的交友 app 龍頭 Paktor 與來自台灣最熱門的直播平台 17 Media 前天宣佈達成協議，Paktor 集團將取得 17 Media 控股權。此交易將為 17 Media 注入大筆資金，用以發揮 17 直播強大的潛在實力並持續性擴張市場版圖。 17 直播目前在華人直播市場中佔有領導的地位，在全世界擁有超過 1500 萬用戶。這項協議是 Paktor 集團投資的先例，該協議將會協助 17 直播進軍至 Paktor 現有市場。 黃立成（Jeffrey Huang）會維持其 17 Media 創辦人的身分並擔任董事長，而 Paktor 集團執行長潘杰賢（Joseph Phua）則將接任 17 Media 的執行長一職。 黃立成（Jeffrey […]

【太有才了這些影片】2016 YouTube 熱門影片台灣排行榜出爐，高人氣、爆紅的影片一次秀給你看！

【為什麼我們關注這則消息】2016 YouTube 熱門影片台灣排行榜出爐，榜單上的影片內容真的蠻精彩，快來看今年台灣最紅的 YouTube 影片有哪些！（責任編輯：張瑋倫） 隨著 YouTube 台灣創作者與使用者數量持續成長，YouTube 今日（12/8）宣布 YouTube Space 台北快閃攝影棚首度在台登場！YouTube 將提供高規格的創作設備與資源，協助具才華的影音創作者發揮創意，以更多樣化的影音內容為台灣文創產業注入活力。 在 YouTube Space 台北快閃攝影棚開鏡之際，也到了眾所期待的 YouTube 年度熱門影片排行榜揭曉的時間，因此，YouTube 特別於現場公佈2016年 YouTube 熱門影片台灣排行榜。 今年由 YouTube 創作天團「這群人」獲得非音樂類影片與創作者影片排行榜雙榜冠軍；而從 YouTube 爆紅的饒舌團體「玖壹壹」也奪下音樂類影片排行榜第一名，十足展現 YouTube 當道的趨勢。 YouTube Spaces 亞太區營運總監 David MacDonald 表示：「這幾年來，我們看到台灣 YouTube 影片的上傳時數成長快速，創作影片的質量與多樣性也持續上升。 台灣 YouTube 創作者社群的創意與能量讓我們驚豔，因此我們希望透過將 YouTube Space 快閃攝影棚帶到台北，讓台灣的創作者有更多可以揮灑的空間、參與各種工作坊、甚至進行共同創作，獲得更多在 YouTube 平台上發光發熱的機會，也讓台灣的 YouTube 創作社群更加緊密。」 YouTube Space 台北快閃攝影棚引進高規格設備與訓練資源 YouTube Space 快閃攝影棚在全球各地舉辦，希望讓各地創作者都有機會享受到與 YouTube Space 同樣高規格的設備與資源，創造出更豐富、多元的影音內容。 […]

【出版業不說的秘密】暢銷書關鍵元素居然包括「我、他、！、？」出現的次數

【為什麼我們推薦這本書】 一本書之所以能暢銷，是因為他的行銷做的好，還是作者的名聲夠響亮？如果說一本暢銷書是有跡可循，那說暢銷書能被預測你覺得是不是唬人？每個人都有自己的寫作風格，如果說一本書能打動讀者，那關鍵就在寫作風格上。 《暢銷書密碼：人工智慧帶我們重新理解小說創作》這本書作者為茱蒂．亞契（Jodie Archer），及馬修．賈克斯（Matthew L. Jockers），他們來自史丹佛大學的文學實驗室，用了五年訓練電腦「閱讀」兩萬部小說，分析暢銷書的題材、文字使用和角色塑造等，讓你找到打開暢銷書就停步下來的秘密。（責任編輯：張瑋倫） 讓電腦閱讀小說的技術一點也不反傳統，並沒有違背我們慣用的文評方法。事實上，電腦可以「觀察入微」，對各種寫作特徵進行擷取分析，這和傳統研究所使用的方法大同小異。只不過，電腦讓我們有機會從文本當中挖掘出前所未見的深入洞見。 教電腦閱讀與擷取資訊的方法很多。我們寫了各種程式和演算法，可以從書裡擷取詳細資訊，包括每一本書的風格、主題、人物、情緒起伏、場景設定，還有各式各樣看似無關緊要又難以歸類的語言資訊。 寫作書和小說課都經常到小說的幾個重要元素，如主題、情節、寫作風格等，若要從這些面向來分析暢銷書，電腦就需要數百種原始資料，比方說，作者用了多少次的「a」、「the」、「in」和「she」？句號和驚嘆號出現的頻率為何？作者多常用到副詞，使用得是否準確？ 這些微小細節其實對讀者影響頗大。想想夏綠蒂．勃朗特在《簡愛》裡的這句話，就可以看出代名詞有多重要： 讀者，我嫁給他了。 電腦偵測到「他」這個字，也注意到「他」和敘事者「我」在句子裡靠得很近。此外，電腦也發現「我」和「他」在愈來愈多句子裡同時出現，而且彼此間的距離愈來愈近。 當然，讀者也會注意到這件事。許多故事的重點不就是要讓「我」和「他」在一起嗎？要把兩者連在一起的最佳動詞不就是「嫁給」嗎？往往，這就是讓我們一頁又一頁不停讀下去的理由。 問號和驚嘆號也提供我們很多資訊。但你可能記得高中老師教過，驚嘆號用得愈少愈好。如果每個句子都在尖叫（我的天！），或每句對話都是命令（不准動！），或嘶喊（啊！），或一直發現夜裡不寧靜（砰！），那你的讀者可能會心臟無力。驚嘆號的使用可以讓我們看出一本小說的聳動程度以及作者的寫作功力。 同樣道理，出現問號常常表示有對話發生，如果一連串的敘述文字好幾頁都沒有出現問號，會讓讀者閱讀的速度和興致都降下來。 我們剛開始研究的時候，擷取了超過20,000種寫作特徵，驚嘆號和「他」只是其中的兩個。我們每一種都認真研究，有些特徵讓我們看出風格，有些讓我們更理解情節和故事設定，還有一些讓我們瞭解小說的題材。 但並非所有特徵都可以用來判斷小說的暢銷指數。我們發現，數字的使用不太會影響銷售成績，例如911、1984、867-5309、$1,000,000。作者在小說裡有沒有用到數字，或使用數字的頻率高低，都不會造成影響。 同樣地，我們花了很多時間，訓練電腦準確判斷《穿著 Prada 的惡魔》場景設在紐約，《控制》則是從紐約開始，最後到了密蘇里。但其實地理場景設定對銷量的影響也不大。 到最後，我們去蕪存菁，從20,000種寫作特徵中篩選出2,800種，這些特徵對於小說暢銷程度有較顯著的影響。我們在訓練電腦閱讀並擷取寫作特徵之後，又用另一套電腦程式來分析暢銷小說潛在的共通模式。 我們在分析階段所使用的方法稱做「機器學習」。在文字探勘的領域裡，我們往往利用文本之間的相似處來做分類。舉例來說，我們想分辨垃圾郵件和一般郵件，而通常垃圾郵件都有些共同點，像錯別字、商品名稱不斷出現等，我們便可依此寫出一套程式來檢測一封電子郵件是不是垃圾信。 我們將小說分類的方法其實和過濾電子郵件很類似。假設我們想預測一本沒有看過的新書會不會暢銷，而我們已經握有很多暢銷書（非垃圾郵件）和冷門書（垃圾郵件），我們就可以把這些書都匯入電腦，並訓練電腦根據顯著的寫作特徵去辨識這兩種書籍。我們在做的就是這些事。 我們用了三種不同的分類方法，最後把結果平均起來，發現電腦不但可以預測一本新書能否暢銷，準確度還高達八成。 《暢銷書密碼》本週五（12/09）將舉辦新書發表座談會，有興趣的讀者請踴躍參加！以下為座談會相關資訊： 日期：12/09（五） 時間：19:30-21:00 地點：青鳥書店（華山文創園區 玻璃屋2F） 此次座談會邀請到 TechOrange 總編輯張育寧、雲夢千里（同時也是本書出版社）選書人馮勃翰教授，以及本書譯者葉妍伶，一起來聊聊這本用新科技說故事的先驅《暢銷書密碼》。（詳細活動資訊請點我） （本文書摘內容出自《暢銷書密碼：人工智慧帶我們重新理解小說創作》由合作夥伴雲夢千里出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 【出版業不說的秘密】從 J. K. 羅琳、史蒂芬金的寫作習慣，找到晉升暢銷作家的密碼 【出版業不說的秘密】暢銷書之所以賣，跟作家名氣、行銷預算、隨書小禮物都無關！ 讀完 2865 篇「情色小說」還不夠？Google 培養人工智慧寫詩創作！

【內有洋蔥】Google 撐同志！揪眾上凱道與大家畫出彩虹、擁抱異同

【我們為什麼挑選這篇文章】明天凱道將舉辦宣揚婚姻平權理念的「讓生命不再逝去、 為婚姻平權站出來」音樂會，以開放、尊重差異為理念的Google台灣員工也將參加，響應世界人權日。除了支持同婚外，他們也強調對不同性傾向的支持。以下是Google台灣發表全文。（責任編輯：黃筱雯） 以尊重差異、擁抱自由開放為核心理念的 Google 宣布，Google 台灣員工將參加於世界人權日、即明(10)日所舉辦的「讓生命不再逝去、 為婚姻平權站出來」音樂會。屆時 Google 台灣的 LGBT 社團、多位同仁及其家眷親友，將自發性與其他 LGBT 友善企業和社群一起前往凱達格蘭大道，以實際行動表達 對多元與平等價值的支持。 Google 積極提倡多元價值，相信員工唯有在尊重彼此差異、完全平等開放的環境中， 才能激發出源源不斷的創新能量。在 Google，各種性別、年齡、宗教、種族、國籍、 性向、家庭狀況的員工均受到相同的對待與保障，並擁有展現自我的權利與自由。 除了在企業內部實踐這樣的理念，Google 在全球各地也紛紛透過推動或參與各種鼓勵多元社群的計畫，對外倡議平等理念。自 2006 年起，Google 便開始以企業名義相挺世界各地的同志大遊行(Pride Parade)。在台灣，Google 也已連續六年(2011 年起)參與同志遊行活動。 Google 設有許多員工可自由參加的社群團體，其中 Google 台灣的 LGBT 社團 (又稱 「Gayglers」) 於 2015 年 3 月正式成立，為亞太區九個 Gaygler 社群之一。 在成立近一年期間，Google 台灣 LGBT 社團在公司內部舉辦專業講座和活動加強溝通教育，也曾透過邀請專業醫師分享精神醫學觀點、扭轉對同志的刻板印象。該社在對外事務上 也積極與其他 LGBT 社群維持緊密聯繫，如：定期舉辦跨公司同志友善團體交流、聲援彼此活動及資源共享。 Google 希望持續努力協助多元族群，傳遞自由平等的價值。除了台灣，Google 在全 球 LGBT 倡議的公共參與還有： […]

【當過兵的你懂我】放假還要想理由敷衍長官？國軍「一鍵回報」APP 徹底解決弟兄的煩惱

剛在 Google Play Store 上看到一個有趣的 App 想跟大家分享，廢話不多說，來看看這究竟是什麼玩意。 編按：2020 年更新，現在「國軍一鍵回報」已不在 Google Play Store 上了，但仍可以去尋找 APK 檔安裝。 這名叫「國軍一鍵回報」的 App 的功能，從 PTT 上得知，他的主要功能有： 增加你的休假時間 一鍵產生回報說詞 一鍵傳送至 Line（或簡訊） 自動記憶你的名字／級職／問候語，不必再重新設定 看到這裡，還沒當過兵、不用當兵的朋友可能無感，但對正在當兵的苦難子民，或是已經服完役的人來說，一定經歷過那麻煩的「定時回報」，如果忘了回報，或被發現誤報，收假後的日子你我應該都能想像，可能就像在陰間還被打入多少層地獄一樣（誤）。 這個神奇好物，尤其是第一點「增加你的休假時間」，就好像神諭一樣，就連當完兵的我看到，都覺得備受溫暖～ 能設定級職、姓名和問候語，還能預設現在在哪裡，做什麼事情，對於休假的國軍朋友來說，這不但省了他們思考的時間，更重要的是，休假時間變多了，哪怕只是幾分鐘或幾秒，都可能完美一個背負國家安全責任的國軍子弟。（真的不誇張） 這個 App 目前能在 Google Play Store 能下載，iOS 的朋友可能要再等等，不過美中不足的一點是還不能定時傳送訊息，如果這功能被補上，相信會是個強大的 App，但如果有個國軍回報系統，那應該更不錯 XD 參考資料來源 PTT〈[開發] 國軍一鍵回報APP 上線啦!!〉 Google Play Store 〈國軍一鍵回報(Line或簡訊)〉 （圖片來源：Google Play Store 應用程式截圖） 延伸閱讀 真正人機合一！MIT 教授預估美國三年內將出現「鋼鐵人軍隊」 美國軍隊推應用程式，讓士兵隨時都能寫部落格

【用大數據看台灣】2016 台灣 10 大熱門 Instagram 打卡地點，奇美博物館也太紅了吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】2016年已經跨入最後一個月，Facebook就公布了今年的全球10大熱門話題、也包括台灣的熱門話題及Instagram熱門打卡地點及Hashtag，快來看看你有沒有跟上今年最熱門的趨勢！（責任編輯：黃筱雯） 人們每天都會在Facebook與Instagram上，與世界上正在發生的重要事件互動與分享。隨著今年即將接近尾聲，還記得2016年有哪一些事帶給我們啟發，又有哪些事是我們所擁有及共同創造與改變的嗎？現在跟著Facebook與Instagram一起回顧今年的重要時刻。 2016年Facebook全球10大熱門話題： #1美國總統大選 美國總統大選再度登上排行榜第一名，而今年Facebook首度使用線上直播，串流美國總統大選辯論的實況，讓世界各地的人們更容易接近辯論現場，並且在Facebook上進行即時討論，其中國家廣播公司(NBC)於Facebook實況直播創造3000萬的觀看人次。 #2 巴西政治 在3月16日，上百人在總統府前示威遊行，反對任命前總統Lula為內閣幕僚長，民眾藉由Facebook表達他們的不滿，討論次數超過400萬人。隔天，在魯拉就任內閣幕僚長後，引發另外400萬人在Facebook分享他們對於政權更迭的觀點。 #3 寶可夢 人們成立社團與真實世界的活動和這個遊戲作連結，將遊戲玩家串連在一起尋找「寶可夢」，有超過7000個社團的成立，教人們如何操作，並得到伺服器最新版本的更新，寶可夢全球官方粉絲專頁更吸引超過20萬活躍使用者，大部分來自美國、菲律賓和印度。 #4黑人生命平權運動 驗證Facebook是一個親眼見證事實的強大工具，並且透過第一手資訊讓人們感受團結一起的力量。 #5 Rodrigo Duterte與菲律賓總統大選 在5月9日，菲律賓選出第16屆總統—Rodrigo Duterte，在當選的前後幾天，超過1000萬人在Facebook上討論新總統。 #6奧運 在Facebook上，人們可以追蹤運動員及奧運相關消息，並且透過濾鏡及在大頭照加入特效框來對他們國家的隊伍表達支持。奧運金牌的游泳名將Michael Phelps透過Facebook宣布退休，許多團隊也會利用Facebook與粉絲直接連線，直播他們賽前的暖身練習：巴塞隆納足球俱樂部粉絲專頁也成長將近9500萬的粉絲，直播影片吸引了超過百萬的觀看次數。 #7英國脫歐 人們在Facebook上對於這個新聞表達興奮或沮喪之情。熱烈討論在6月23日公投通過之後隨即爆發，並超過1600萬的討論次數。 #8第50屆超級盃 有6000萬Facebook使用者對第50屆超級盃發表超過2億則貼文、評論和按讚數，其中Cam Newton和Peyton Manning是話題人物，超過1000萬人次討論Peyton Manning，而Newton則有500萬的討論次數。 #9 大衛•鮑伊 超過4500萬人在Facebook上悼念這位歌手，其粉絲也在Facebook上分享他們的哀傷，並且成立大衛•鮑伊的追思會與粉絲專頁。 #10 穆罕默德•阿里 在穆罕默德•阿里去世後的24時，在Facebook上產生了1.1億的互動數。 儘管從全球10大熱門話題顯示，今年仍有不順遂的時候，但人們仍一同在Facebook上互相連結，分享彼此的觀點、想法、恐懼和喜悅。 另外，Facebook也提供台灣2016熱門5大話題： 1. 台灣總統大選 2. 台灣桃園火燒車事件 3. 巴拿馬文件 4. 高雄大地震 5. 中華航空罷工 除了全球10大熱門話題之外，Facebook也首次分享全球10大直播影音（瀏覽次數排行榜前10名） #1 Candace Payne ─ 美國大媽秋巴卡面具 在看到美國大媽戴上秋巴卡面具之後有誰能夠忍住不一起狂笑呢？更何況這個面具可不是買給兒子的，是買給她自己的！在影片直播後的24小時內就有7000萬次的瀏覽次數，並在300萬次的分享後被瘋狂轉載，共有1.64億瀏覽次數。 （更多美國秋巴卡面具大媽參訪Facebook的照片請參考此連結） #2 […]

【無線設備成長神速】最新藍牙5.0搭上物聯網熱潮，5年後世界上三分之一聯網裝置都靠藍牙！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年六月由藍牙技術聯盟宣布的藍牙5.0終於在昨天邁入商業化階段，正式啟用。藍牙5.0的傳輸範圍更加廣闊、傳輸速度也更快。但是大批的藍牙5.0產品問世可能要等到2017年底了，以下是關於藍牙5.0功能的詳細介紹。（責任編輯：黃筱雯） 昨日，藍牙技術聯盟宣布，正式啟用藍牙 5.0 標準，為數位設備生產商開發搭載藍牙 5.0 的產品打開大門。 什麼是藍牙技術聯盟（ Bluetooth SIG）？作為代表藍牙技術的官方組織，它是全球超三萬家公司加盟的非盈利機構，也是藍牙商標的所有者。它以制定藍牙標準、推動該技術的普及和發展為宗旨。它對藍牙 5.0 的發布，意味著該標準終於邁入商業化階段，已能投放市場。 藍牙 5.0 有哪些提升？ 4 倍信號範圍 2 倍連接速度 藍牙廣播 8 倍數據傳輸 這意味著： 藍牙的信號傳輸距離能夠覆蓋整戶公寓，甚至是整棟小型樓房，而不再是以往的一個房間。 更快的傳輸速度，使反應更快、性能更高的藍牙設備成為可能。 更穩定可靠的藍牙連接。 更好的商用藍牙前景。大幅增強的藍牙廣播，使基於藍牙信標的物聯網應用更加強大，比如某商店向店內消費者的手機推送廣告和優惠券。 但是，藍牙 5.0 並不會帶來： 藍牙耳機、音響的音質大幅提高 藍牙 5.0 對音頻信號的壓縮、延遲和能耗並沒有優化。雖然，建立在藍牙 5.0 更遠信號傳輸距離、更高速率的基礎上，未來的藍牙版本很可能進行相關工作，但據雷鋒網所得消息，這至少要等到 2018 年。 更先進的物聯網網狀網絡（mesh networking） 此次藍牙標準的升級，並沒有把網狀網絡技術考慮在內。事實上，後者是一項獨立研發的技術。它使藍牙設備能相互作為對方的轉發器（hub），如同長城烽火台那樣，一站站把信號傳遞得更遠。雷鋒網得知，這項仍在研製中的技術最快明年初才能面世，而且會同時兼容藍牙 4 和 5 系列的協議。 應用時間 各類搭載藍牙的電子設備，從智慧手機、可穿戴產品到智慧家居，都將在未來逐步升級至藍牙 5.0 協議。 現在，數位廠商們已經可以製造並認證，搭載藍牙 5.0 的設備。第一批採用新標準的產品預計會在 2 到 6 個月內，與消費者見面。大批藍牙 […]

【尊重、友善、包容】寫給夢想到東南亞發展的企業家：拋去歧視心態，先忘記自己是台灣人吧

【為什麼我們挑選這篇文章】近年東南亞經濟的崛起，讓許多台商紛紛奔去發展，原本能好好把握的商機，卻因為不了解當地文化、刻板印象，甚至把歧視的觀念帶過去，不只讓發展被大力侷限，還影響到後來要到東南亞發展的同業。 如果不讓自己像白紙一樣，深入了解當地的文化，就算接下來賺錢，也是啃噬台灣的名聲所換來的。只在意自己的利益，不配合當地的思維發展，最後也只會換來「我們不喜歡跟台灣人做生意」這讓人心碎的回應。（責任編輯：張瑋倫） 作者／何則文 東南亞在這幾年已經變成一個顯學：各大媒體紛紛報導，新政府也喊出新南向政策，坊間的補習班跟學校的選修課程，都出現了東南亞語言，更有許多大學計畫開設相關學系或學程。有意願前往東協工作的年輕人，近年也呈現指數型飆升。 然而，去東協工作到底是怎樣的光景？在前往東協之前又要有怎樣的心理準備呢？ 我的建議是：首先，忘記自己是個台灣人吧！把自己在台灣得到的所有既有印象先歸零，像個新生兒一樣探索這個新世界先。這奇怪的宣導，大概要被很多人吐槽了：「怎麼這麼不愛國，數典忘祖，果然商人無祖國……」但如果你願意，且先聽我娓娓道來。 我們都很愛台灣，深深以台灣為榮。那怎麼可以忘記自己的身分認同呢？其實這個「忘記」，不是要從外在去否定我們身為「台灣人」的價值，而是放下心中已經內化的「台灣人既定的思考模式」── 不要把台灣的思維習慣帶到派駐地。讓自己成為一個白紙，實實在在「從心」學習當地的事物。 怎麼會有這麼奇怪的建議呢？其實是來自我和許多朋友的切身經驗。 在學生時期，我們在國內組織了台灣第一個東南亞研究團體「亞細安研究會」，是一群嚮往外派東協的青年組成的社團，第一屆的成員（包括我在內），現在許多都在東南亞各國工作了。 也因為這個社團的契機，讓我們在踏入職場前，就有機會遊歷訪問東南亞各國，了解當地的情況。 不想跟台灣人做生意的緬甸華商 「我們不喜歡跟台灣人做生意，寧願跟中國人做」這是一個在仰光的華人親口對我說的話。聽到這句話我震驚極了，我一直以家鄉台灣為榮，想不到在外國友人口中卻是這樣：「台灣人不尊重我們的文化，而且總是高高在上的態度。」 這個華商告訴我，不少台灣人想來仰光投資房地產，但是不知道在緬甸，金融體系還沒有很完善，多數人買房子是直接用一捆捆麻布袋的鈔票付現。但許多想投資房產的台灣人，卻堅持要用匯款，常常搞得雙方不歡而散，「他們把台灣的習慣和價值觀帶來，但這裡不是台灣。」他這樣告訴我。 不了解當地文化，造成衝突 這不是唯一的故事。在越南的台資工廠，一個越籍員工因為疏忽不小心、做錯了事情。台籍幹部當然要訓斥一番，當台幹罵越南員工時，這越南員工卻雙手交叉抱胸、微笑點頭。這時候這台幹更生氣了。「怎麼我罵人，他還雙手抱胸微笑？這是不服管教吧？」更是痛罵這越南員工。 這個台幹不知道的是，越南人從小就被教育要抱胸聽長輩講話，跟台灣人習慣覺得雙手抱胸是不耐煩、防禦感完全相反，在越南這代表非常恭敬有禮貌。而微笑不是輕佻，在越南也是尊重的意思。 因為不了解文化，有了這樣深的誤會。但這是誰的問題呢？一個派駐外國的幹部，沒有事先了解當地文化，用既有的台灣印象去評斷，也是很可惜的事情。 一樣來自台灣，截然不同命運 我們過去組團參訪越南的時候，曾經去過南越兩家規模都很大的台資企業，一家在 513 反中示威時候曾經遭殃被砸，另一家卻沒事情。 我在思考其中的差異時，卻發現一件很簡單的事情：那家安然無事的，台幹是用越南話跟接駁車司機講話，而被砸的那家，卻是用中文跟司機發號司令。我以為那司機中文流利，想用中文跟他聊天，卻發現，其實他根本不會講。 「我們不是台商，我們是台灣人在越南創辦的越南企業。」簡報的主管這樣跟我們說，我頓時知道為什麼這家規模極其巨大的企業，卻從來沒有受過罷工影響。 到了人家的土地，應該入境隨俗，融入當地，但很多台灣人卻都反其道而行。用著過客的心態，「等這裡工資漲，我們再去其他國家吧！」如果抱著這種心態，當地人自然也是感覺得出來的。 台商永遠不會是第一志願 其實台商算是非常早進入東南亞的，早在 20 年前，李前總統的戒急用忍下，就大肆地推動台商前進東南亞。當時的「舊」南向政策讓台灣廠商大舉進入東南亞。 照理來說經過 20 年，現今台灣應該在東南亞已經非常有影響力。但真實情況是，東南亞現在卻是「後到的」中日韓企業的天下。 「可以的話，大家最想去的當然是歐美的公司，再來是日韓，最後面才是中國、台灣的公司。」一個操作員非常老實的告訴我。為什麼呢？台商在外是出了名的摳門，軍事化的管理，薪資比不上人家，管理上又嚴苛，當然換來這樣的印象。 也或許因為大多是傳統的製造業緣故，深耕 20 年的台商，卻沒有跟日韓企業一樣的影響力。為什麼會這樣？因為很多台資企業，把在台灣被詬病的缺點，也全部都搬過來了。 把歧視也帶到了國外 許多派駐東南亞台幹之間的共通話題，就是當地人難管教、大多懶散、沒有華人勤奮。這其實不只是一種刻板印象而已，根本已經到了種族歧視的境界。怎麼不反過來說是台灣人太奴性，不懂得享受生活呢？ 到人家土地做事，應該先學習了解跟尊重當地文化，而不是總是用台灣的角度看世界。如果抱持著這種瞧不起當地人的態度，用殖民者掠奪的心態來做事，就算賺了錢，也是讓台灣這個名字變臭而已。 在越南城市的語言中心中，學員大多是中日韓的派駐人員，很少看到台灣人。一來是台灣人大多在郊區工廠，二來是許多台灣人都抱持著過客的心態，到了當地當了 5、6 年台幹，一句當地話都不會講的比比皆是。 但日韓相反，韓國企業讓派駐人員舉家遷移，讓員工子弟在當地學校上學，他們看到的是 20 年後的人才培養，與深耕當地的遠大計畫。同時間，台灣許多企業卻在想：等這裡工資上漲後，我們該遷移到哪去呢？ 即將來到東協的你，我們一起扭轉這一切吧 點出我所看到的現狀之餘，我其實沒有批判「所有台灣人」或「所有台商」的意思。事實上，還是有很多努力在東南亞耕耘的好台商。「我們公司想的，不是能從這裡帶走什麼，而是能為這裡留下什麼。」建設出南西貢富美興的中央貿開主管，在我們參訪時講這句話，就讓我非常感動。 而嚮往東協的你，只是想在這片土地賺一筆就拍拍屁股走人，還是留下些什麼，讓這片土地的人說：「謝謝台灣，有你們真好。」 東南亞其實就在我們身邊，許多新住民跟移工朋友都可以成為我們的一扇窗，在國內就可以學習了解這些文化，預備未來的自己。所以，一起交幾個東南亞朋友吧！想外派東協，先忘記自己是台灣人吧！ 把過去的刻板印象、思維模式都留在台灣。像一張新生兒一樣重新學習，用欣賞的角度去看這片土地，真正的瞭解跟喜歡，這才是踏入東協的第一步。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈寫給嚮往外派東協的你：先忘記你是台灣人吧〉。） 延伸閱讀 【台灣電商的洪荒之力】14個東南亞電商龍頭親授，台灣如何升級亞洲電商重心？ […]

與紐奧良政府休兵，好寶寶 Airbnb 願與政府共享房東地址數據

【我們為什麼挑選這篇文章】共享經濟模式帶來的衝擊讓各國政府都在創新與法規中掙扎，Airbnb就是其中一個例子。Airbnb前陣子在紐約才遭當地政府嚴格限制，最近卻與紐奧良市達成了協議。這會是Airbnb與政府和平相處的開始嗎？（責任編輯：黃筱雯） Airbnb 在與紐約和舊金山政府勢同水火之時，卻對紐奧良市作出了妥協。 雙方達成了合作協議，紐奧良議會通過了新規，將短期租賃合法化。 相應地，Airbnb 同意與紐奧良政府共享城市數據，例如房東的名字和地址，這是他們在其它地方很難做到的。此外，Airbnb 也接受了其房東必須持有許可證的要求，用戶在註冊成為紐奧良市房東時，將會被自動登記至政府機構。 同時，為了向當地酒店行業表示友善，Airbnb 將禁止所有位於該市歷史悠久的法國區（French Quarter）的房屋出租，並規定整屋出租的最長期限為 90 天。 遭各國政府圍剿 與 Uber 同為共享經濟代表，Airbnb 在全球閃電式擴張的同時，也遭遇了與前者同樣的危機，一時間，幾乎得罪了全世界的政府。 今年 10 月，美國紐約州州長安德魯·庫默（Andrew Cuomo）簽署了一項法案，規定房東不能在 Airbnb 發布租賃時間少於 30 天的整套公寓出租廣告。在該法案簽署之前，Airbnb 曾寫信給庫默，表示如果通過該法案，他們就將紐約政府告上法庭。 在此之前，Airbnb 已經與其總部所在地的舊金山政府對簿公堂，起因是該市政府新通過了一項規定，要求 Airbnb 平台上的房主必須向政府註冊登記，否則每發生一起違規事例，Airbnb 每天就要遭受最多 1000 美元的罰款。為了免遭罰款，該公司只好訴諸於法律。 在海外，Airbnb 與政府的關系也相當緊張。就在不久前，他們就因為「發布了未經當局批准的供旅遊者住宿的房源」而被西班牙巴塞隆那當局罰款 63.5 萬美元。 紐奧良模式許是範本 紐奧良市官員表示，他們認為全球性的對抗會讓 Airbnb 比過去更願意妥協，因此才有了本次合作的達成。 此番與紐奧良政府的合作，也反映了該公司在工作方式上逐漸由激進向緩和的轉變。在與各國政府戰鬥了一年之後，他們顯然也意識到了與當地立法者建立良好合作關系的重要性。 今年 8 月，Airbnb 與法國政府達成徵稅協議，同意向用戶收取旅遊稅，該筆稅款將直接匯給巴黎市政府。本月初，該公司還與荷蘭首都阿姆斯特丹市政府達成協議，宣布通過 Airbnb 出租的當地公寓，最長限期不得超過 60 天。此前他們從未與任何歐洲城市達成過此類協議。 不過，在紐奧良市作出如此大的讓步，這在 Airbnb 的發展史上還是頭一次。這一模式或許可以作為 Airbnb 與其他地區合作的借鑒。 […]

不跟百度競爭搜尋市場，Google 將以「輔助」中國開發者的角色捲土重來

【為什麼我們挑選這篇文章】不知道大家是不是還記得，2010 年那時，Google 因內容審查的問題和中國政府交惡，隨後便關閉中國版的網頁搜尋服務，更在 2014 年時，被中國的防火長城封鎖所有 Google 的服務。 在退出中國市場 6 年間，時不時都有 Google 要重回中國發展的消息，而在最近 Google 舉辦的一場開發者大會上，表示將回到中國發展，看的出來 Google 在退出後沒想過要放棄這廣大的市場，只是在等個好時機，回到中國這富有發展潛力的地方。（責任編輯：張瑋倫） 2010年，Google 帶著搜索業務正式退出中國大陸市場；而6年後，Google 用一場規模空前的開發者大會「宣布」自己的高調回歸。 只不過這一次，Google 閉口不談早已被百度佔領高地的搜索業務，而是以「開發者要什麼我們就給什麼」的名義向中國開發者群體遞出了「英雄帖」。 這其實意味著，Google 將藉助他們的力量，讓全球第一大平台 Google Play 與各類優質開源工具作為「先頭部隊」再次攻入中國市場，以找回自己在中國丟失的那6年。 一場「為中國開發者服務」的大會 過去6年來，Google 雖然與中國開發者的「小互動」不斷，但如此高調且規模龐大（附設）的發布會卻是 Google 主業務退出中國市場以來的第一次。 無論是 Google 大中華區總裁石博盟（Scott Beaumont）在發表演講時那句「你們想要什麼，你們具體需要哪些功能，請告訴我，讓我們更好地服務於你」，還是國內「史上最全」的 Google 產品體驗區（包括 Google 現有技術、開源平台及工具、移動類硬體產品，但遺憾沒有今天宣布開源的 Google Home），又或者是本次大會35場為不同領域開發者分設的開源技術分享會，其實都在告訴我們： 中國市場很重要，Google 很想跟中國開發者拉近距離。 因此，「支持」與「服務」的含義簡單理解便是：進駐我的 App 分發平台，用我的安卓工具包，在我的開源框架上佈局，讓我的第三方機構來幫助你。 有一點我們可以確信，Google 有著絕大多數科技公司難以望其項背的生態系統與技術優勢（這一點你還是承認吧）。而這個優勢也決定了它可以更加輕易與開發者建立信任及合作關係。 譬如國內的搜狗就基於 Android IMF 架構開發了中文輸入法，再譬如阿里巴巴已經使用 Google 的 PWA 移動網頁提升了轉換率。 […]

轟動 Kickstarter 的智慧型手錶 Pebble 倒閉，無疑賞了顧客與募資平台一個大巴掌

Pebble，在幾年穿戴式設備蔚為風潮時，以開路先鋒之姿一頭栽進了「智慧型手錶」領域。搭著群眾募資平台 Kickstarter 的順風車，一路聲名大噪、名聲遠播。締造了不少歷史紀錄，如史上募資金額最高（後被多功能冰箱打破紀錄）、最快募資超過百萬美元紀錄等。 每當人們提起群眾募資的成功案例，Pebble 總是穩居在這份榮耀中。but，人生就是這個 but 弄人，Pebble 要倒了。 我們要倒囉，謝謝指教 群眾募資的模範生、穿戴式手錶的開路先鋒，在一份 Pebble CEO Eric Migicovsky 的官方聲明中正式發布了倒閉的訊息。Pebble 將出售給電子設備商 Fitbit，儘管沒有具體的收購金額，卻有消息流出收購金額約坐落於 3400 萬 – 4000 萬美金間。看似高額的收購金，卻仍不足以填滿 Pebble 這幾年挖下的債務巨坑，Pebble 甚至還要出售其資產設備來還債。 這份收購案普遍認為 Fitbit 是看中 Pebble 的軟體能力、科技專利以及智慧財產。Fitbit 並不會繼續研發任何 Pebble 的任何產品。 在該份聲明中 Pebble CEO Eric Migicovsky 聲明出售 Pebble 的確是一個困難的決定，接著講了一些官腔的話像是：「我真的非常感謝 Pebble 這個大家庭，我們一起度過了一段有苦有樂的日子」。 並宣布「許多（many）」Pebble 團隊的成員將會加入 Fitbit 的大家庭，繼續在穿戴式設備的軟體平台上努力。據傳被留下來的 Pebble 成員大多是軟體工程師、少數 UI 設計師，大部份硬體部分的員工只能跟大家說拜拜。 而對過去支持 Pebble 的使用者來說，一切都像是噩耗。 雖然 Pebble 承諾其販售出的 […]

【許毓仁】2500 萬或許能趕走 Uber，但站在國際的高度怎麼看？

【我們為什麼挑選這篇文章】立法院在昨天通過交通法修正案，Uber可能遭受2500萬重罰。關注創新創業的立委許毓仁就在臉書上發表了評論，他認為這是一個價值倒退的修法。雖然 Uber 也應對消費者負責，但是政府不應以重罰來解決問題，他認為這對將興起的分享經濟做了很不好的示範，以下是許毓仁臉書全文。（責任編輯：黃筱雯） 作者／許毓仁 今天立法院交通委員會通過重罰 Uber 2500萬的修正案，我認為這是一個價值倒退的修法。首先 Uber 確實違法，它在台灣營業，原本就要符合當地的法令規範，在繳稅、乘客保險、安全等都要遵守台灣法律，但是政府利用重罰來嚇阻是最懶惰的做法。 此次修法對國際網絡及新創圈的負面觀感將比想像中嚴重，12月1日美國網路協會Internet Association 寫信給蔡英文總統達關切，執政黨提出這樣一個重罰法案就是政府態度，對國外企業來說就是國家意志。 美國網路協會說，立法院即將要將 Uber 罰金從15萬到2500萬，是全世界最高的，呼籲政府停止這些事情，會把所有跟新創自由競爭的方式關閉，也針對外來即將興起的平台經濟、分享經濟，做出了一個非常不好的示範。 政府可以用重罰趕走 Uber，那之後計程車產業有進步嗎？並沒有，受害的是消費者。台灣的政治傳統就是被利益團體綁架，礙於選票考量幫舊有保守勢力鞏固權力結構，加上又沒有措施推動傳統運輸業進步，結果只是阻絕民眾擁有更多、更新選擇的權利，也影響新創圈的發展和國際接軌。 「修公路法」，到底是治標？還是治本？在20-30年年創立的公路法，並沒有智慧型手機、也沒有數位經濟。用公路法來規範數位經濟，難道每一次造成傳統產業衝擊時，我們都可以藉由提高罰款，透過這樣的方式把舊權力結構變得更鞏固，難道是這樣子的嗎？ 政府不應該把 Uber 趕出去，而是要納入管制，全世界一百多個城市 Uber 合法，台灣為什麼不能？ Uber 自己也要對台灣市場負責，繳稅、保險、乘客安全保障，一樣都不能少。最後，計程車業者也要自求進步。在移動互聯網的時代，不改變就等著被革命。 （本文經原作者許毓仁授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2500萬或許能趕走Uber，但站在國際的高度怎麼看？ 〉。首圖來源：Chi-Hung Lin,CC licensed） 延伸閱讀 【投稿】台灣政府開給 Uber 的 2500 萬罰單，是被計程車綁票的保護主義勝利 【法規不容創新？】政府上修罰款 2500 萬懲治 Uber，說好接納創新但卻不斷後退？ 懂灣灣：台灣政府反對Uber的態度，其實是逃避數位經濟趨勢的鴕鳥心態

《Final Fantasy》導演來台唯一直播專訪：動畫神作背後竟然有台灣團隊！

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1236681199687950/[/facebook] 11/29《Final Fantasy XV》遊戲甫在台發售 12/12《Final Fantasy XV 王者之劍》動畫電影導演來台 獨家接受《TechOrange》直播專訪！ 《Final Fantasy XV 王者之劍》電影導演野末武志來台唯一專訪，就在 TechOrange！談電影目眩神迷、與真人不僅 87 趴像而是九成九一樣的動畫技術，是如何辦到的？ ——最出乎意料的是！這個九成九技術，背後有台灣團隊的貢獻！ 日本動畫工業非常強悍，沒兩把刷子絕不可能被日本選為合作夥伴，但是來自台灣的「砌禾數位動畫」卻從七年前成立起，就和《Final Fantasy》的製作公司「史克威爾艾尼克斯」（Square Enix）合作至今，國際舞台上發光發熱。 ——當然，「砌禾」這個隱身的台灣之光也隨著野末導演到訪 TechOrange！砌禾動畫總經理王俊雄將在直播專訪中，分享他們如何獲得《Final Fantasy》製作團隊青睞，揭露他們掌握了什麼關鍵技術，得以躍上國際舞台。   12/12 星期一，下午四點鐘 《Final Fantasy》導演來台唯一直播專訪 以及神作背後的台灣團隊「砌禾動畫」國際經驗分享 只在 TechOrange！ （本文即為直播入口，活動當天會嵌入直播畫面唷） 活動資訊： 時間：12/12（一）下午 4 點 來賓：《Final Fantasy XV 王者之劍》導演：野末武志、砌禾動畫總經理：王俊雄主持人：TechOrange 總編輯：張育寧 講者與主持人簡介 來賓：《Final Fantasy XV 王者之劍》的導演野末武志 野末武志執導的《王者之劍 Final Fantasy XV》是一部日本動畫動作片，電影內容來自於電子角色扮演遊戲《Final Fantasy XV》的世界觀。也曾是Final FantasyCGI電影《Final Fantasy VII […]

理財專員 VS 人工智慧誰能勝出？這問題已經落伍了，相輔相成才是王道

【為什麼我們挑選這篇文章】理財機器人的出現，人工智慧的崛起，讓許多人擔心銀行理財專員的飯碗會不會被搶走，不過根據麥肯錫公司一份 2015 年的報告，預測就算到了 2020 年，理財機器人產業握有的資產，也可能只佔全球市場的 5%。 雖然不用擔心理財機器人會搶走飯碗，但大家爭相發展，唯恐落後的原因，就是當銀行業者能活用數位工具，線上線下都能兼顧時，勢必會變成一大優勢，一股具備主宰力的優勢。（責任編輯：張瑋倫） 當理財機器人與人工智慧兩大科技結合的那一天來臨，銀行理專會不會被取代？自從理財機器人崛起後，市場上出現了機器人將搶走理專飯碗、財富管理業者的排名將重新洗牌的聲浪。 然而，根據 Mckinsey 在2015年的研究報告，以理財機器人為主的新創業者在全球市場上僅佔不到1%，握有的資產僅佔全球市場35兆美金中的500億，預測至2020年握有的資產可能也只會佔全球市場的5%左右，很明顯理財機器人對市場產生的衝擊尚不足以撼動傳統財富管理業者的地位。 那究竟為什麼國外領先市場的傳統財富管理業者卻如臨大敵，投入大筆資金展開轉型，財富管理市場上正在發生什麼變化？ 新生代的投資人驅動改變 在已發展國家中傳統財富管理業者的既有客群已屆退休之年，財富正在轉移，即將接手並活躍的下一代是深受數位影響、介於18-35歲的「千禧世代」，在台灣的這一世代看影音用 Youtube、解決各種疑難雜症問 Google、交朋友連 Facebook、聊天傳 Line，使用網際網路如魚得水，數位趨勢決定了其生活及思考方式。 對於投資與理財，千禧世代也發展出與上一代截然不同的行為及需求，以行為來說，此世代在生活中的食衣住行育樂上，對網路及手機 App 依賴性漸增，Deutsche Bank 研究指出，16到30歲的年輕客群中，超過33%在線上完成所有與銀行相關的業務，理財投資也不例外，此世代傾向隨時隨地在不同裝置之間進行交易或追蹤。 以心理來說，受到2008年爆發金融危機所影響，此世代對於傳統金融業人為中介、不透明的流程產生懷疑，理財投資時傾向自己研究、做決定，比起銀行理專，他們認為社群、論壇等第三方專家或大眾的意見更具參考價值。 根據瑞士財富管理公司 Assetinum 近期所做的調查，50歲以下的高端投資人群中有超過40%的人，視社群為與銀行溝通最重要的管道。 新興的理財機器人根據客戶的投資目標及資產現況，線上提供客製化的投資組合及理財建議，甚至能夠全天候追蹤、分析客戶的投資績效，在國外市場上收取的費用低於傳統業者超過10%，更貼近千禧世代的需求。 除了理財機器人之外，如 P2P 借貸、群眾募資平台等新興的商業模式，核心服務雖然不盡相同，但皆是透過數位以低成本的方式，提供投資人更多元的理財及投資管道，傳統財富管理業者的重要性因此不斷下降。 全球市場格局正在改變 近期國外的大型財富管理業者警覺市場變化，利用雄厚資金開發 in-house 理財機器人，如 Charles Schwab 推出 Schwab intelligent portfolios，或是併購領先的理財機器人公司，如全球最大資產管理公司 BlackRock 併購 Future Advisor。 因為大型財富管理業者本身具備完善的系統及線下資源，獲客及靈活應用理財機器人的能力甚至可能超越理財機器人新創公司，2016年人與機器人搭配的Hybrid模式誕生，財富管理市場上出現3種不同商業模式共存的新格局。 傳統財富管理業者 持續鎖定占極少數的高資產客群，透過線下的理專及分行提供高品質的理財規劃及銀行體驗，建立長久而且穩固的客戶關係，此運作模式對於高資產人群而言有其存在的必要，然而在拓展市場長尾中後端及年輕客群上並不具備優勢，未來可能面臨客群萎縮、市占下降的困境。 純線上的理財機器人業者 以低管理費及客製化投資建議兩大優勢竄起，搶攻對價格敏感且傾向自己做理財決定的客群，推出不久市占率快速增加，然而，純理財機器人服務大同小異，加之既有客群對價格敏感難以產生忠誠，未來可能淪為削價競爭。 Hybrid 模式 提供跨線上與線下的財富管理服務，線上智慧理財平台搭配線下專屬服務及支援，在拓展客群時擁有更大的彈性，能夠吸引上述兩種商業模式的目標客群，預測將成為未來財富管理市場上的主流，大型傳統財富管理業者將傾向以此模式為目標進行轉型。 活用數位，理財機器人不是理專惡夢 台灣仍尚未開放理財機器人，財富管理業者在政府的保護下尚未感受到衝擊，但瑞銀在2016年上半年推出智慧財富管理系統，基富通線上基金交易平台也進入營運階段，行政院正在推動的監理沙盒未來可能率先引進理財機器人為試驗對象，轉變終將來臨。 […]

「全球創業週」串連160國，台灣創業活動遍地開花

由英美兩國共同發起的「全球創業週」，是將各國創業上下游串聯起來的國際級活動，自2008年起激發全球的創業風潮，到2016年邁入第九個年頭，今年包括台灣、總共有高達160個國家一同在11月第三週，以各種主題的創業活動來宣揚創業價值，號召世界各區域從政府到民間彙整當地創業資源，並以「生態圈」的社群方式展現各地創業能量，成為創業家們不容錯過的創業交流嘉年華。 台灣整合上下游生態 創業一條龍服務 對接這股來自美國矽谷的科技創業風潮，臺灣今年特別於青年創業及圓夢網設立「創業生態圈」專區，搭上全球創業生態風潮，並舉辦各式活動包括創業論壇、課程、競賽及頒獎；串接台灣創業上下游服務的夥伴，如政府單位、加速器/育成中心、教育/院校、還有許多新創團隊最盼望的投資/募資及法人機構，以及實用的共同工作空間、創業社群等，目前「臺灣創業生態地圖」已初步彙整50個創業活動，220個創業生態圈成員，而成員募集永不停歇，提供創業服務的團隊們隨時都可以加入，也可自行公開各種創業活動，爭取更多曝光機會。 今年度全球創業週活動期間為11月14日至11月20日，在主辦單位經濟部中小企業處號召下，創業週短短七天有超過20個創業活動接力登場，滿滿超強檔活動：包括大型論壇類如2016全球創業論壇、2016社會企業發展國際論壇；必備創業課程如創業精進班、文化部輔導陪伴計畫宣導說明會、創業之路系列活動、甚至業界首推的GA網站數據分析實戰教學課程，都為2016全球創業週增添活動多元性及實用性。 其中，「2016國際創新趨勢論壇」今年首度與Meet Taipei創新創業嘉年華合作，邀請國際級創業領袖如來自法國的NUMA創新計劃總監Claudio Vandi以國際視野切入，這位總監除了現任巴黎藝術學院設計與創業課程的教授以外，也曾在2011年創立全球第一個針對創業用戶的體驗實驗室，還早在2012年就舉辦全球第一場Open Data駭客松，綜合國際間矚目的議題及焦點，讓臺灣新世代創業家接軌最新關鍵趨勢。 線上線下虛實整合 創業服務窗口簡單化 雖然今年創業週已落幕畫下句點，但在生態地圖上仍有許多活動持續進行中，因此也歡迎所有對創業有興趣的民眾多多瀏覽，在這裡找到想參與的創業活動、結識人脈，當然也能更進一步挖掘創業所需資源。 此外，近年來為了推動創業環境的優化、排除創業創新的障礙，讓民眾更快速找到最適合的資源，經濟部中小企業處彙整出政府跨部會及民間創業資源，線上建立單一入口網站平臺「青年創業及圓夢網」創業服務，搭配「0800-589-168」免付費創業諮詢專線及專業顧問諮詢輔導，協助創業者解決大小創業問題；線下部分則改造金華官邸車庫變成「行政院青創基地」，以車庫創業精神作為一站式創業服務據點，相關的服務也將延伸至中南部，連結在地創業育成能量及創業社群，設立行政院中、南區青創基地，支持著全國各地創業創新能量持續發酵。 （首圖來源：GES 2016 Photo/ Public Domain，本文歡迎合作夥伴轉載。)

【2017年最想效勞公司排行】臉書奪冠，Google用美食抓住員工的心，你最想去哪間公司工作？

【我們為什麼挑選這篇文章】線上求職網站Glassdoor每年都會公布員工心目中最佳的公司。今年獲得員工最嚮往的公司是Facebook，開放的企業文化、優秀的領導層讓臉書以4.5（滿分5分）的成績獲得冠軍，這篇文章還列入其他上榜的公司，來看看你心中理想的公司有沒有上榜！（責任編輯：黃筱雯） 據外媒報道，世界著名線上求職網站 Glassdoor 近日揭曉了第九屆員工選擇獎（Employees ‘ Choice Awards），評選出未來一年 50 個最佳工作場所。Facebook 成為員工 2017 年最想效勞的科技公司。 Glassdoor 從大量的雇員評價資料庫中提取信息，統計出員工對技術行業的眾多公司的評價和評分，據此編制出 2016 年度技術行業的最佳雇主公司排行榜。其中，Facebook、Google、World Wide Technology 公司分列榜單前三名。LinkedIn 排第五，輝達排在第 16 位，而蘋果公司才排到第 18。 員工給出了 Facebook 公司 4.5 的高分（滿分 5 分）。據員工評價，該公司的優點為 「擁有優秀的領導層、開放的企業文化，上司對員工的信任度高、經常鼓勵下屬，員工工作有激情。」缺點則與其他科技公司相似，「工作量巨大，工作內容複雜，因此生活和工作常常無法兼顧。」 谷歌以 4.4 分屈居第二，員工評價其優點是「有強大的企業文化，員工福利特好（谷歌食堂可是出了名的好吃），精英眾多。」而缺點也包括了「工作與生活難以兼顧，有些部門是禁區等。」 在今年的 50 大榜單中，科技公司占據 20 家，略不及去年的 21 家。值得一提的是，曾在第三屆摘得桂冠的 Twitter 今年卻未在榜單之中。 延伸閱讀 【微軟辦公室一遊】沒有固定座位、工作累了還能玩Xbox，根本是全台灣最幸福員工台灣幸福企業指標：讓員工可以安心表達意見（華航整個不及格） LinkedIn 榜單：21 家「來了就不想走」的公司，第一名竟然不是 Apple，而是 …… （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Glassdoor 揭曉科技公司年度最佳雇主！ Facebook […]

【真實故事】5 歲就和家人走散，他在 25 年後用 Google Earth 找回自己的家

【為什麼我們挑選這篇文章】有人用 Google Earth 看世上各地的景象，或是透過它一賭月球的風貌，但這項工具的用途不止如此。 一位 5 歲就和家人走散，在離開 25 年後以模糊的記憶，配合 Google Earth 尋到出生地，尋家的過程雖然花了 3 年，不過他靠著對家的依戀，配合科技工具的輔助，最後終於找回家人。（責任編輯：張瑋倫） 愛範兒劉姓主編曾經這樣描述 Google Earth： 在綠色和藍色組成的 Google Earth 上尋找自己的家在哪裡，找到熟悉的街道熟悉的樓宇，再或者找自己的學校或者辦公室在哪裡。從這個意義上來說，Google Earth 是一個頗具有情懷的項目。 文章下評論一片呼應，原來很多人在首次使用 Google Earth 的時候都選擇在茫茫地圖中尋找自己從小長大的老家。 而今天要介紹的，同樣也是一個使用 Google Earth 尋找家的故事。只是故事的主人公 5 歲時就離開了家，他不知道自己的家所處城市的名字，更不清楚街道的名稱。於是，當他在離家 25 年後使用 Google Earth 尋找自己出生成長的地方時，足足花了 3 年時間，每晚挑燈夜戰至凌晨。 故事主人公的名字叫做 Saroo Brierley，他在2015年的時候將自己尋親的故事寫成回憶錄《A Long Way Home》 ，而根據這本回憶錄改編的電影《Lion》也於今年11月25日在北美正式上映。 出演男主角 Saroo Brierley 的演員是憑藉《貧民窟的百萬富翁》成名的英國演員 Dev Patel。 在電影於紐約的初映儀式上，Saroo Brierley 讚揚了電影對自己經歷的還原性： 我還以為我多少會對電影有抵觸，因為你自然而然地會覺得，只有自己才明白所經歷過的考驗和苦難。但現實和我想像的不同，它反倒將我帶回到回憶裡。從一開始，無論是身體上還是感情上的演繹都非常引人入勝。 雖然 […]

【天才工程師】比爾蓋茲認證的天才，僅靠賣遊戲就買到法拉利，他是 3D 遊戲之父 ─ John Carmack

【為什麼我們挑選這篇文章】約翰‧卡馬克（John Carmack），號稱 3D 遊戲之父，德軍總部 3D、毀滅戰士、雷神之鎚都是他的作品。 搶人才搶贏比爾蓋茲，還調侃要邀他進 SpaceX 的馬斯克，Oculus Rift 要紅還得靠他，他是 Oculus VR 的 CTO，也是少數幾位比爾蓋茲認為的天才之一，他的傳奇故事，讓這篇文章一一告訴你！（責任編輯：張瑋倫） 約翰‧卡馬克（John Carmack）是一個工程師，「一個清心寡欲並且樂善好施的人，一個在業餘時間裡建造高能火箭的人，比爾·蓋茲心目中為數不多的天才之一。程序代碼的優雅清晰是他的追求，也是他的遊戲。」 他是 3D 遊戲之父，第一視角射擊遊戲之父，id 軟體的創始人，他創造了《德軍總部 3D》，《毀滅戰士》《雷神之鎚》等。 他用自己的熱情點燃了一種新的藝術形式、一種文化現象，並在商業上獲得巨大成功。他是遊戲開發者的偶像，駭客精神的燈塔，同時也位列《財富》雜誌富豪榜。 在造了幾年火箭後，如今他又投身 VR，擔任虛擬現實公司 Oculus VR 的 CTO。 只上了兩個學期大學的天才少年 約翰·卡馬克出生於1970年8月20日，他是個很晚才開口說話的孩子。 直到他 15 個月大時，他才開口說第一句話： 「爸爸，你的洗澡巾。」 好像他一直不屑於說單個的詞，而非要等到能用它們組合出完整的句子才肯開口。 卡馬克家族有自學成才的傳統，他爺爺只上過兩年學，但自學成了電氣工程師。 卡馬克年少時非常聰明，上的是當地的「天才班」，但是他在大學的日子過得很淒涼，他和別的學生幾乎沒有來往，也不參加什麼聚會。 在他看來更糟糕的是那些課程，它們全都是考死記硬背的能力，沒有挑戰，沒有創造性。 他在某次測驗的試卷背後給教授寫道：「為什麼你不能給個項目讓我們來做？你要什麼我就能做出什麼！」 忍受了兩個學期後，他退學了。 驚人的意志力 在《Doom 啟示錄》這本書裡提到過卡馬克的一個故事。 曾有一次他的朋友為了測試卡馬克的注意力，特意租了一盤色情片放到錄像機裡，並把音量開到最大，他的朋友很快就被那「噢……啊……」的聲音吸引到了電視機旁。 而卡馬克，仍然無動於衷地坐在顯示器前，直到過了一兩分鐘，他才察覺到那越來越激動的呻吟聲，而他只是簡單地「嗯」了一下，然後就繼續埋頭工作。 工程師的復仇，他被從賭場裡勸退 1998 年2月8日，卡馬克對自己進行了一次挑戰：在二十一點遊戲中記牌。 「玩二十一點可以算做是一種對自控力的考驗，知道如何玩以及該如何記牌很簡單，困難的地方在於，你必須從頭到尾都表現得像個機器人一樣，而不是屈從於所謂的『直覺』。」 在出發前，卡馬克進行了一些訓練，就像他學習其他事物一樣，他先是買了些書來看，然後在電腦上寫出程序模擬。 第一次，卡馬克贏了兩萬美元，他把這筆錢捐給了自由軟體基金會（Free Software Foundation）。沒過多久，他第二次前往拉斯維加斯。 然後玩了一段時間後，幾個彪形大漢圍到他身邊：「如果你不玩二十一點，而改玩其他遊戲的話，我們將不勝感激。」 同桌的人們簡直難以置信。 […]

台灣動畫人才闖好萊塢是場遙不可及的美夢嗎——專訪 SONY 影業美術指導柯金祥

這是台灣動畫人才在好萊塢發光發熱的故事。 喜歡好萊塢動畫電影的人一定不會錯過《尖叫旅社2》，也應該看過《馬達加斯加暴走企鵝》，但你知道嗎，這些風格獨特的畫風來自於台灣動畫人才的靈感！ 在 SONY 影業擔任美術指導的柯金祥，來自台灣，他就是上述兩部動畫電影製作靈感的人。 柯金祥如何進入好萊塢動畫產業，如何站穩一席之地？《TechOrange》特別專訪柯金祥，而聽他大方分享自己在美國從求學到工作的苦樂歷程。 在好萊塢佔有一席之地，英語能力很重要，但不是唯一成功關鍵 柯金祥說，在美國唸大學並非大家想像的愉快生活，這段期間累積不少就學貸款，他必須白天唸書，晚上去機場做大夜班的工作。這是很好的生活經驗，但一邊唸書一邊工作的辛苦與困難，讓他更加珍惜任何學習機會。舉例來說，大學有24小時開放的電腦中心，他每次去使用，若只使用兩小時會特別覺得划不來，不值得，會讓自己努力使用4~6小時，才會覺得非常划算。 他說自己的求學路並非一路順遂，在美國唸大學共花費5年的時間。當了3年數學助教，而一直重複的教學過程，著實令人感到倦怠。他趁轉學時修藝術課程學分的機會，選修油畫課程。老師鼓勵與稱讚的教學方式，讓柯金祥重新拾回對繪畫熱情，也確認他朝動畫領域進一步學習與發展的契機。 「確立目標了，就是向前勇敢邁進，不逃避，用積極樂觀的態度面對挑戰與低潮。」他說。柯金祥表示，台灣本土訓練出來的動畫人才有均等的機會，與海外人才一起爭取好萊塢工作機會。他說自己現在的工作成就，並不會讓自己特別不同，「跟多數人相同，我也是台灣本土培育出的人才。」 海外留學是年輕動畫人才找舞台的機會之一 年輕動畫人才學子應該進一步打開自己的眼界。海外遊學或留學是管道之一，網路世界也可以找到多元的學習管道，有機會參與更多研討會，擴大自己所見所聞的範圍。 要在美國動畫產業中找到工作，柯金祥不諱言，英語能力很重要，但絕對不是唯一成功關鍵。強化專業能力，不害怕以及具自信心與幽默感，也是幫助自己成功爭取在美國工作機會重要因素。 他指出，大型美國動畫公司願意尋求海外才才，甚至願意等待半年的機會，給予海外人才工作簽證讓他們順利效力。柯金祥說他看過不少日本以及其他國家的人才都有這樣的機會，但還沒有見過台灣人的例子；他建議有好的專業能力、英文能力有一定程度的台灣人才大膽一點，準備好自己的履歷與作品集，就勇敢爭取任何的海外工作機會。他說自己找第一份工作時，丟出高達 50 份的履歷，心想著只要打開其中一個工作機會。 專注在自己的工作技能上，不要過度在意一時負面言語的情境 在海外公司工作最重要的技能莫過於溝通，而溝通技巧是需要磨練的。剛開始工作時參與會議時，柯金祥說一定會怕，怕的是意見沒被採納，會謹慎的應對會議中的提問。但是，只要學會先觀察同事間的互動，透過幾次的會議溝通，與參與計畫實作經驗，讓公司同事對你更加認識，以及產生信心與尊重，之後溝通自然更順暢。至於簡報技巧（presentation skill），也是需要時間的練習，每個人剛開始時，技巧難免不純熟，多觀摩別人，多吸收他人長處，都有助於簡報技巧精進。 柯金祥提醒，外國同事說話有時非常直爽，會在腦力激盪的會議中直接會說出 “What a stupid idea!!” 遇到這些狀況，不要鑽牛角尖，不要過度放大這個情境，要學會輕鬆與正面的態度面對，也可觀察別人如何應對類似情況，重點是持續專注在自己的工作技能上，不要過度在意一時負面言語的情境。 在動畫產業中，許多成果都靠團隊合作產出的。從管理者角度來看，較不樂見看到團隊同仁用競爭的心態工作，有可能因為這個態度讓自己承受更多壓力，應該要多用樂於合作的心態跟團隊相處，團隊同事間彼此都可能成為靈感（inspiration）的來源。 多找學校教育外的學習管道，不要害怕，多問問題 談到台灣的教育對人才養成的影響，柯金祥說台灣偏向評分制的教育制度，讓學生比較容易產生壓力，但透過這個過程確實能夠把技術基本功扎實的練好。 但在台灣文化與教育環境下，多數台灣人個性比較含蓄，不習慣主動問問題，比較習慣聽從與執行命令。他鼓勵台灣年輕動畫人才找到學校教育外的學習管道，不正規的學習管道也可以。不要害怕，多問問題，透過這種方式讓自己有更多發想與發展空間。 另外，他強調，不管是大公司或者是小公司給予的工作機會，都應該要好好把握機會學習，小公司一人多工的辛苦，卻可從各層面汲取到更多養分，只需要確認下一份工作，不要再做過度重複度過高的工作。 至於對台灣動畫產業的觀察與建議，柯金祥肯定表示，原創是數位內容產業重要的發展方向，但不可否認的是，要做原創，必須要有很強的資金與產業結構。他希望，原創定義可以更廣泛，新的故事或角色都是原創，重點是要製作出有著世界共通語言的動畫電影，讓突破文化藩籬，讓各國觀眾容易產生共鳴的動畫作品。本土文化的背景可以被保留的，文化的元素可以被拆解展現在動畫電影的角色或背景中，重點在於創新。 台灣代工還是可以做，這是一種餵飽肚子的方式，這也是一種讓支撐產業持續走下去的動力之一。 中國動畫製作產業近年來進步快速，他們在十多年前願意砸重金聘請好萊塢管理人才，當時不少批評都認為這種土豪式的砸錢方式，不會有明顯成效的。但這種方式持續的做了幾年，中國動畫電影產業的確從中快速汲取了更好的管理與經營方式，他們的代工品質也更能夠得到國際認同。 柯金祥建議，台灣政府應該更積極爭取到海外得獎，有做出成績的人才回流，盡量創造出群聚效應，這對於產業原創動力上有直接幫助。 （圖片來源：Sony Pictures） 延伸閱讀 艾美獎動畫得主：來台創業大不易，但還是想來！ 自己想看的動畫自己畫，首部台製機器人動畫啟動群眾募資 跟迪士尼動畫學 UX：我覺得你只需要遵守其中 5 條就好

【全球生產訂單拉來台灣】製造大廠緯創與矽谷創投合作，兩千萬美元專投硬體新創

根據e27報導，矽谷創投Fenox與緯創資通合作發起了一筆規模兩千萬美元的資金，這筆資金將用來投資全球的物聯網、機器人、AR/VR等創新領域的新創。 據Hinet報導，矽谷創投Fenox Venture Capital在全球投資的公司超過85家，領域涵蓋IT、健康IT、人工智慧、物聯網、機器人、巨量資料、虛擬實境/擴增實境(VR/AR)、金融科技和新一代技術。Fenox VC利用其遍佈美國、亞洲、歐洲和中東的全球網路，支援所投資公司的全球擴張。 緯創也要拚創新 這筆新資金讓網創也能透過與更多世界級的IT新創合作，在亞洲取得更大市場。緯創董事長林憲銘在一份新聞稿中表示「我們想與優秀的全球夥伴合作，優化我們在前端科技上的客戶體驗。」，他也說「Fenox對於亞洲商務文化的理解及廣大的通路，將能協助緯創拓展北美、歐洲及更廣大的亞洲市場。」 據Hinet報導，美國矽谷和全球大多數頂級新創公司都想在亞洲找一家值得信賴且經驗豐富的合作夥伴，負責設計、製造和售後問題。緯創不僅能滿足這些需求，還能在保護新創公司智慧財產權(IP)的同時，利用本身龐大的網路幫助新創公司拓展在亞洲的版圖。 以IoT、機器人、AR/VR領域為主 這筆新資金將挹注在物聯網、機器人、AR/VR領域，及製造業的軟硬整合，並投資各階段新創。 Fenox的CEO Anis Uzzaman也表示他們將彈性調整明年的投資總額，新創將能依據各輪融資情況得到幾百至幾百萬美元資金。 根據e27收到的信件，Uzzaman表示：「我們要找的新創是不只在意資金，更要能夠幫助緯創生產製造及擴展全球業務的科技夥伴。總的來說，我們理想中的新創是有好的產品及技術、能在這兩方面與緯創協作的公司。」 參考資料來源 Hinet：全球最大製造商之一緯創資通與美國矽谷Fenox Venture Capital合作推出創投基金以加速成長與創新 e27：Fenox Venture Capital joins forces with Wistron Corporation to launch a new US$20M fund （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Samantha Cristoforetti,CC licensed）

【投稿】台灣政府開給 Uber 的 2500 萬罰單，是被計程車綁票的保護主義勝利

【為什麼我們挑選這篇文章】政府擬修法重罰 Uber，這件事引起熱議，有人表示創新歸創新，守法還是要守法，如果不配合一個國家的法律制度，只是蠻橫硬闖，就算再大的企業也難以存活。 只是從這次的修法能看到，對 Uber 的罰金從最高 15 萬，直接拉升至 2500 萬，加上提出檢舉人可領 10% 獎金的制度，是否有針對的意思？ 本篇文章的作者提出觀看此事件另個思考的角度，讓大家討論究竟是 Uber 該被罰的合理？還是政府的「保護主義」過於強烈，阻礙了創新產業發展的可能？（責任編輯：張瑋倫） 作者／Renee Chou 立法院交通委員會藍綠立委今天不分黨派，與交通部聯合整肅 Uber，通過公路法77、78條修正案，將罰金從原本5-15萬提高到10到2500萬元，甚至提出檢舉人可領10%獎金的制度，就是要給 Uber 好看。 身為 Uber 長期使用者，筆者認為政府藏在「合法性」大旗下的，其實不過就是長期被計程車產業綁票的保護主義。 道路安全法規定，酒駕者最高罰9萬。公路法77條修法通過後，開 Uber 最低罰10萬，最高罰2500萬。試問酒駕與開白牌車，孰輕孰重？2500萬的罰金到底依據為何？甫拍板的勞基法中，即使是違反勞基法的無良企業，最高也只會開罰100萬元。 2500萬的罰金真的合理？參考空氣汙染防制條例的檢舉制度，交通部鼓勵檢舉人可領有10%的檢舉獎金，意即要檢舉人先搭乘 Uber 再檢舉司機，這樣的行為無疑是罰娼不罰嫖。 Uber 進入台灣三年多來，廣受消費者喜愛。雖仍有納稅、納管、保險爭議，但消費者與司機的人數的持續成長都已經顯示這股風潮擋也擋不住。Uber 的出現確實對傳統計程車產業帶來衝擊，但卻為台灣的消費者帶來更多選擇，也為新創環境投入更多活水，可說整體利大於弊。 2500萬的罰金提高真如各立委或交通部所言，是逼 Uber 上談判桌的手段嗎？而一個國家透過修法去逼一個民間企業就範，真的妥當嗎？ 從7號早上的交通委員會聽下來，Uber 這兩周大動作登廣告的舉動確實讓各立委跳腳，直指 Uber 為「財大氣粗的公司公然挑釁政府」。整場會議只聽到立委與交通部互相取暖，各自數落 Uber 的各項不是，除了許毓仁委員之外，沒有任何人對2500萬巨額罰款對新創產業的打擊有一絲一毫的擔憂。 我們的立委們，只顧著教訓 Uber，保護計程車產業，卻對消費者的權益與新創產業的發展不聞不問。 政府與立委們自稱要為消費者把關，嚴格要求 Uber 司機應該要有職業駕駛執照。Uber 營運四年來，沒有職業駕駛執照的駕駛們照樣安全將乘客從 A 點送到 B 點，而少數事故也並非因為駕駛人未領有職業駕照而生。 試問，申請職業駕照的目的到底為何？若強制要求所有 Uber 司機都應領有職業駕照，提高加入門檻，勢必大幅降低駕駛意願，進而破壞商業模式。Uber 現行的司機篩選機制已經明確規定須領有良民證與零肇事紀錄，比計程車更嚴格，試問職業駕駛執照到底可以保證些什麼？ 自詡進步的執政黨，在婚姻平權法案、勞基法爭議的照妖鏡下，與企業、財團、保守勢力站在一起的態勢已經非常明顯。政府過度保護競爭力不足的計程車產業，罔顧消費者權益，箝制創新產業的發展，這些歷史都會記上一筆。 […]

【RIP Pebble】Fitbit 買下 Pebble 的軟體與工程師，硬體創業的價值最終還是在軟體

【為什麼我們挑選這篇文章】之前傳出 Fitbit 將收購智慧手錶商 Pebble，現在 Pebble 正式宣布公司要停止營運，也證實這項傳聞屬實。 打著智慧手錶鼻祖名聲的 Pebble，之前透過群眾集資打出名號，還拿到不錯的融資金額，但在近幾年負債金額持續提高，這次收購不到 4000 萬美元的金額，也抵不了他們的債務。 不過最慘的還是 Pebble 員工，據 TechNews 報導，Fitbit 目前只提供 Pebble  40% 員工工作機會，剩下的 60% 雖能拿到離職金，但接下來就得另謀高就了。（責任編輯：張瑋倫） 傳聞終成現實，智慧手錶鼻祖 Pebble 宣佈公司將停止營運，其技術、軟體等資產將出售給智慧手環廠商 Fitbit。Pebble CEO Eric Migicovsky 週三在發表的一篇部落格文章中證實了這一消息。 關於收購的價格細節並沒有披露，但據 Bloomberg 的報導，價格是4000萬美元。TechCrunch 依據訊息來源得到的消息則是3400萬到4000萬美元之間，並表示這「還沒能」覆蓋該公司的負債。 「我們做了一個艱難的決定，公司將會被關閉，並不再生產 Pebble 產品，」Migicovsky 寫道。「我知道接受這個消息很難，但另一方面，讓我欣慰的是，Pebble 團隊的很多成員將加入 Fitbit 繼續從事可穿戴軟體平台的開發工作。」 「這是苦樂參半的一天，然而我還是希望對 Pebble 人表達最衷心的感謝，」他繼續寫道。 對於擁有 Pebble 智慧手錶的用戶來說，暫時不需要擔心設備會運行不良，Migicovsky 表示產品仍然會正常運行，不會有很快的變化，但其「功能和服務質量未來可能會下降」。 根據部落格文章訊息，Pebble 的保修政策已經被收回。本月才剛剛開始發貨的 Pebble 2 則已經被取消，不再接受和履行訂單。 對於 Kickstarter 眾籌支持者，還未發貨的用戶將在4-8週內退款，而已經收到產品的用戶如果在12月7日（美國時間）前非退回產品，也會收到退款。 文章重點強調 Fitbit 對 Pebble 的技術、軟體和知識產權的收購，並表示加入 […]