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【我等豪~久】蘋果無線耳機 AirPods 上架！路人終於知道我拿哀鳳 7 了

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果新型耳機AirPods前陣子出貨延期到現在，在台灣終於也要發售了！目前出貨時間需要4週，即使要價5490台幣，卻還是受果粉歡迎。來看看AirPods到底哪裡吸引人。（責任編輯：黃筱雯） 原本還有消息稱蘋果今年 9 月剛剛發布的 AirPods 無線耳機要跳票到明年，誰知就在今晚，蘋果正式在官網開售了 AirPods，售價定為 1288 元（人民幣），第一批產品最快會在 12 月 20 號送達用戶手中。 作為蘋果旗下最新的無線耳機，AirPods 可以供用戶的 iPhone、Apple Watch 和 MacBook 使用，用戶將 AirPods 連接到一個設備後，和這個設備使用相同 Apple ID 的蘋果設備都能夠直接連接到 AirPods 上進行使用而無需再次配對。AirPods 的聲音可以在兩個設備之間即時切換。 蘋果方面表示，AirPods 一次充電可以提供 5 小時的電池續航，隨機配備的收納盒也具備無線充電的功能，能為耳機多次充電，最長提供 24 小時的連續續航時間。 AirPods 還能夠對用戶的使用狀態進行感應，只有當感應到用戶佩戴上耳機後才會自動播放音頻，當用戶從耳中取出 AirPods 後將會自動暫停音樂的播放。用戶也可以通過輕敲 AirPods 機身以喚醒 Siri，實現語音控制音樂播放、調整音量、檢查電池電量等一些 Siri 命令功能。 有不少用戶都擔心 AirPods 的小巧機身會很容易在使用過程中被甩掉，丟失。而根據愛範兒（微信號：ifanr）今年在蘋果發布會的現場體驗來看，AirPods 的佩戴牢固程度還是比較可靠的，除非進行一些極端的劇烈運動，一般情況下不容易被甩掉丟失。耳機充電收納盒的開合雖然通過磁力連接，但也算牢固不會輕易散開讓耳機滑落。當然，如果是自己在收納時隨意亂放那就另說了。 不過想必購買了 AirPods 的用戶也會盡量注意放好自己的耳機，畢竟誰也不願意讓自己 1288 元（人民幣）的耳機沒多久就變成了 644。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange […]

Google 2016 年度關鍵字：路上只剩阿公阿罵在玩的「寶可夢」是榜首

【為什麼我們關注這則消息】2016 年台灣的熱門關鍵字搜尋排行榜出爐，看看今年重大事件、熱門話題的回顧，為今年做個總結！（責任編輯：張瑋倫） Google 今（14）日公布台灣2016年度關鍵字搜尋排行榜 （Year in Search），回顧過去一年搜尋量快速成長、獲得台灣網友關注的關鍵字。整體而言，今年幾項國際大事，無論是政治或運動賽事，不僅受到全球矚目，對台灣也影響甚鉅，因此從快速竄升關鍵字排行榜可以看出台灣網友的關心。 另一方面，娛樂內容仍舊佔據許多排行榜上的席次，可見影視和遊戲已是台灣網友生活中不可或缺的元素。值得注意的是，在政治議題中話題不斷的新科美國總統「川普」與台灣首位女總統「蔡英文」今年更是雙雙登上快速竄升人物及政治人物排行榜。 2016年國際大事、娛樂話題不斷，「寶可夢」稱霸總榜！ 今年因超人氣寶可夢怪獸結合擴增實境技術的手遊「Pokémon GO」引發全台抓寶旋風，讓「寶可夢」相關搜尋關鍵字橫掃千軍，奪下今年快速竄升關鍵字排行榜第一名！ 不枉遊戲自上線以來，不僅出現多處大批訓練師湧現的奇觀，更產生走出戶外也能玩遊戲的新現象。此外，國際運動賽事「里約奧運」和政治議題「美國大選」也分別攻佔今年快速竄升排行榜的第二和第三名，可見台灣網友對於四年一度的奧運和牽動全球國際情勢的美國大選，都十分關心。 而幾乎年年入榜的娛樂影視內容，今年明顯地吹起亞洲旋風，由宋宋 CP 演出的「太陽的後裔」、日本動畫「你的名字」、男神孔劉主演的「屍速列車」、網路偶像劇「終極一班4」、及「步步驚心：麗」攻下五個名次。 台灣網友也關心國際大事聚焦政治議題 今年「里約奧運」、「美國大選」、「英國脫歐」、「南海仲裁」等四項國際大事皆躍升快速竄升議題排行榜。奧運作為代表性的國際運動賽事，每次登場總成為全球矚目的焦點，今年「里約奧運」也不例外。賽事過程中網友們在關心中華健兒的參賽和表現之際，也連帶刺激「里約奧運」的搜尋量。 而「美國大選」、「英國脫歐」攸關全球政經局勢，加上最後結果跌破許多專家的眼鏡，引發包括台灣在內的全球網友紛紛熱搜。另外，菲律賓與中國之間針對南中國海域權益主張的「南海仲裁」案，也攸關台灣在該海域的主權爭議，因此帶動台灣網友的搜尋。 國內議題上榜的則有再度完成政黨輪替的「台灣總統大選」、影響民眾生活甚鉅的數個颱風、以及事關勞工權益的「一例一休」公共議題。 政治與時事議題帶動人物搜尋量，「川普」、「蔡英文」雙雙上榜 「川普」一路從參選到成為美國總統當選人，不論從造型到言行舉止都話題性十足，一口氣拿下今年快速竄升政治人物及快速竄升人物排行榜的第一名。 而台灣第一位女總統「蔡英文」執政第一年，不管是個人背景、國内各項政策改革，甚至是與國際局勢息息相關的外交政策都深獲媒體和民眾關注，近期與川普的通話更使得兩個人的搜尋量再度攀升，名列年度快速竄升政治人物與的第二名和年度快速竄升人物的第五名。 此外，擁有豐富政治背景的前美國國務卿「希拉蕊」也因角逐美國總統一職，引發全球與台灣網友熱搜。 而人氣韓國女團 TWICE 的台灣成員「周子瑜」因去年底節目上揮舞中華民國國旗而遭藝人「黃安」批評，事件本身及後續經紀公司的處理方式都在台灣、中國、韓國三地引起軒然大波，敏感的政治議題造成台灣網友熱烈討論，使得「周子瑜」、「黃安」、以及周子瑜所屬團體「TWICE」分別登上今年快速竄升人物排行榜中的第二、第四、第十名。 亞洲旋風成今年娛樂影音趨勢，韓流再度橫掃全台電視劇 今年快速竄升電影排行榜中明顯看出亞洲電影作品在台灣獲得迴響，相較於去年僅一部亞洲電影入榜，今年共有四部入榜，排行榜冠軍由日本電影「你的名字」拿下，兩人靈魂交換下發展出的細膩動人的故事，不只吸睛更催淚！ 登上排行榜第二名的韓國災難電影「屍速列車」呈現出暗黑人性一面令人印象深刻，上映三天即締造破億的驚人票房紀錄。而改編暢銷小說的台灣電影「樓下的房客」以黑色幽默呈現人性赤裸裸的一面，也獲得台灣網友熱議。 另外一方面韓國電視劇今年則在台灣大豐收，快速竄升電視劇排行榜中就強佔六個名次，由大勢男星宋仲基與氣質女演員宋慧喬領銜主演的「太陽的後裔」，電影等級打造的大場面以及戲中花招百出的吻戲、再加上強大主題曲加持，位居快速竄升電視劇第一名！ 而其他上榜的還有台灣電視劇像是長青偶像劇「終極一班4」、「愛上哥們」、貼近現代社會議題的「後菜鳥的燦爛時代」，分別進入今年快速竄升電視劇排行榜第二、第八和第十名。 Google 台灣所公布的2016年快速竄升關鍵字搜尋排行榜是依照2016年期間搜尋量暴增幅度所進行的排名，採計時間範圍為去年12月至今年11月底。而今年的全球 Google 熱門搜尋排行榜也將於今（14）日下午四點公布，歡迎大家到Google 2016年度搜尋趨勢官方網頁，了解其他榜單資訊。 自2001年起，Google 在每年年底公布年度熱門搜尋排行榜，分享全球與各國家間網友們最關注的搜尋關鍵字，藉此讓大家回顧當年最火紅的話題、人物與事件，未來 Google 也將持續推出更豐富、有趣的排行榜。 （本文訊息由 Google 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【Google 大神報給你知】2016 中秋節 10 大熱門關鍵字，「中秋節幾號」榮獲冠軍 Google 快速竄紅關鍵字排名出爐，來看看代表 […]

Google 無人駕駛計畫確定獨立成「Waymo」公司，但他們表示：我們不造車，只造技術

【為什麼我們挑選這篇文章】 當 Tesla、Apple、Uber 不斷投入心血在研發無人駕駛車，試圖搶占這塊極富發展潛力的市場，Google 當然也不例外，更是將無人駕駛項目獨立為「Waymo」一公司。 不過 Waymo 的執行長表示，他們沒有要生產無人駕駛車，而是開發相關技術，期待能看到 Google 無人駕駛車上路的人，目光可能要先轉向他在不同領域上的應用上了。（責任編輯：張瑋倫） 今天（12/14）凌晨消息，Alphabet 旗下 Google 的無人駕駛汽車項目已在周二自我重塑為這家科技巨頭內部一個名為「Waymo」的獨立實體，該公司高管暗示其已接近於面向公眾推出無人駕駛技術。 雖然 Google 並未宣布相關交易，但此舉表明了該公司將其寶貴的無人駕駛汽車研究變成實際產品的意願。這個項目現在所面臨的形勢是，很多競爭對手都爭相試圖率先推出可實際生產的無人駕駛汽車。 備受矚目的 Google 無人駕駛汽車項目上線至今已有 7 個年頭，該項目一直都站在相關研究的前沿，但現在正面臨著來自於美國叫車應用 Uber、蘋果公司以及傳統汽車製造商的挑戰。 「這是一個跡象，表明我們的技術已經成熟。」Waymo CEO 約翰·克拉富西克（John Krafcik）在舊金山召開的一次新聞發布會上說道。「我們可以想像自己開發的無人駕駛技術在各個領域中加以應用。」 克拉富西克表示，此舉顯示了一種「信心，那就是我們已經接近於將這種技術帶給大眾」。他還補充道：「我們已在某種程度上到達了一個拐點。」這個「拐點」是在2015年10月到來的，當時 Google 開發的一輛無人駕駛汽車在德克薩斯州（Texas）奧斯汀市為一名盲人提供了首次完全自動駕駛的體驗。 在周二以前，該項目一直都隸屬於 Google 旗下秘密研究部門 Google X。克拉富西克稱，「Waymo」這個公司名所代表的是「A new way forward in mobility」（未來新的機動方式）。他說道，該公司「很快」就將公佈無人駕駛汽車技術將在何時做好投入實際生產的準備。 克拉富西克重申，Waymo 無意生產無人駕駛汽車，而是致力於開發相關技術。他說道，這種技術可能的應用領域包括叫車服務、交通、貨車運輸、物流以及個人使用的汽車等。 Google 在此項目上的第一個合作夥伴菲亞特克萊斯勒集團已於今年 5 月與該公司結盟，聯手致力於將 Google 無人駕駛系統整合到 100 輛小型貨車中去。 Google 的目標是開發出全自動駕駛的汽車，在行駛過程中無需任何人類干預，而相比之下其他一些汽車製造商則致力於開發部分自動駕駛技術，需要人類駕駛員作出一定乾預。 Google 無人駕駛汽車上路測試的總里程已超過 200 […]

【提高生產力第一步】創業者最需要的是管理自己的能力，否則只是消耗人生熱情的窮忙族

【我們為什麼挑選這篇文章】工作做不完時，我們經常撐到半夜，隔天又拖著疲累的身軀上班，惡性循環。在這個變化快速的年代，自我管理能力更顯重要！LIVEhouse.in的共同創辦人鄭鎧尹就分享了他是如何從時間管理、目標管理、期望管理三個階段來提高工作上的生產力。（責任編輯：黃筱雯） 作者/LIVEhouse.in共同創辦人Keynes Cheng 每年的MMDays showtime  正好都在年底，所以剛好也可以做個年度的回顧。由於創業以來，實在忙碌，飯沒好好吃，覺沒好好睡，差點把自己的身體給搞壞，實在是折騰。好在我的好兄弟 Sega 適時地跟我提點長談，沒讓我的人生繼續敗壞下去。我有個感觸，雖然創業是一個團體的事情，但卻是個實實在在的個人修行之旅。 首先，創業者最需要的不是管理別人，而是管理自己的能力：透過管理自己從而能領導團隊。而自我管理之中，有三個面相，個人在實踐之後認為是比較重要的，分別是：時間管理、目標管理、期望管理。  時間管理 許多人應該都會有時間不夠用的狀況，因為似乎總有收不完的信、討論不完的會議、做不完的工作。在沒進行時間管理前，我經常是白天一堆會議討論，晚上回到家後還得一一回信回到半夜、凌晨，隔天一早還得拖著疲憊的身體，繼續奮戰。 這工作態度的確很好，也是十分有熱忱的表現，但是卻不是最有效率以及聰明的做事方式。並且以這般方式工作，並不能稱得上是在 「享受」 工作，比較可能的是在 「消耗」 自己的熱情跟健康。因此，我決定動手改善這個惡性循環。 那我們該如何進行時間管理呢？首先最重要的事情是「記錄」，透過「記錄」每天所做的每一天事情，我們會先客觀地瞭解自己，這樣子做有兩個好處：第一、你對時間的感覺是有認知了，因為你對你每一個即將工作的內容都要做上時間紀錄，這時你就不會 「亂花」時間了。 第二、透過一系列的紀錄，你能夠瞭解自己的生活狀態。大部份的人以為自己是瞭解自己的，實際上我們可能都是自己最熟悉的陌生人，直到我們身體健康狀況出現了警訊後，我們才會意會到「自己」的存在。 許多人可能會覺得，如此這般生活，那人生不就變得有點乏味。個人覺得恰恰好是相反的，因為時間被妥善地安排後，得以好好吃飯了，睡眠也比較充足了，工作反而有效率了，因此反而是有更多的時間來安排自己想做的事情。比如說有時間學習讀書了，或是每天有時間可以來鍛鍊運動。因為事情得以妥當安排，無形之中工作上的壓力就會被大幅度地減輕；因為壓力被大幅度地減輕，正向循環就會開始了。 時間管理雖然重要，但是我個人認為所謂的「時間管理」不是要大家先設一個目標，然後再把自己套入到那個目標框架下。我們必須要體會到個人的差異，所以時間管理最重要的事情，反而是要像人類學家一般，透過時間上的紀錄先來瞭解自己。 舉個例子來說，有些人可能每天只需要睡上 5 個小時就足夠了，但是有些人可能需要睡上 10 個小時才夠，這時我們可以說睡 5 個小時的人比睡 10 個小時的人優秀嗎？所以我們要睡 10 個小時的人向睡 5 個小時的人看齊，因此人生就多出了 5 個小時？這樣子應該是完全搞錯了重點。 重點不在於我們花了多少小時工作，重點在於我們花了多少 「有意義」 的小時，完成了多少真正 「有意義」 的產出。沒搞清楚這件事情的話，我們都會很容易變成消耗自己人生熱情的窮忙族。 目標管理 一旦有前面「時間管理」的基礎上，我們才能談上目標管理。這邊要再次強調，我們要先透過時間管理，瞭解「自己」，瞭解自己就是瞭解了人跟人之間的差異，一旦有了這層認識後，我們才能來設定「目標」。近代管理學上，總是喜歡讓大家先設個目標，然後想盡辦法讓自己達成這個目標，完全忽略了個體上的差異。 這類作法在工業時代的勞力密集生產方式，或許是有效的，但是當我們進化到靠腦力來做協同合作的互聯網世界時，可能這套理論就不是這麼好使了。在這個互聯網所引導出來的新時代，每一個人只要充分地認識自己的長處後，都有迅速崛起的機會。所以上個世紀的齊頭式教育，讓每個人追求一樣的目標，一樣的分數，在現在的競爭態勢下，將會逐漸變得不是很受用。 而設定目標上，我們總要有個具體的數字或是成果，這樣子也方便自己衡量跟改善。如果自己個人的努力目標跟公司的成長目標是吻合的，那是最好的狀況；如果不是的話，那建議要好好重新思考一下人生的規劃。 因為在這個變動非常快的年代，公司的壽命越來越短，是目前全球的大趨勢，因此你目前所服務的公司，其壽命有非常大的機會是比你人生的壽命還要短上不少。因此，這促使每一個人都必須要認真回頭想想自己最終想要成為什麼樣的人？並因此規劃出在每段工作經歷中，所期望獲得的成長。（這邊厚顏地推薦大家可以看筆者之前關於履歷表的想法：https://goo.gl/osxXTz） 當然如果現在真得想不出來的話，那我建議，可以退到上一步「時間管理」，你可能需要的是先透過「紀錄」來多多瞭解你自己，只有瞭解了自己，才能做到合適的「目標管理」。 目標管理無論是在比較大的維度上，或是比較小的維度上，都可以避免讓自身陷入「自動導航」模式。什麼叫做自動導航模式呢？就是針對外界的任何刺激，毫不思考地就做出了反應，這在我們互聯網通訊十分方便的年代，大家特別容易染上這個毛病。 比如說看到 LINE 有訊息進來了，得馬上回覆；看到 FB 上有人打招呼了，得馬上回覆；看到 Email 有新信件了，得馬上回覆。如此一般地處在「消除未讀訊息」的焦慮之上，然後一整天大部份的時間就耗在這些看似非常有效率的「協作」/「溝通」軟體之上，實際上可能無論是在「協作」或是「溝通」上的效果都未必因為及時地回應有什麼實際的提升。 […]

Let Taiwan’s SkyREC Boost Your Revenue by 25% Through Smart Stocking

Author: Julia Lin, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou This is an all-too-common scenario: You walk into a store, spend hours trying on clothes and shoes, yet leave empty handed. As you walk out the door, you feel the cold stare of the staff on your back, and you decide never to walk in again […]

【台灣最美資料科學家】專訪林郁珊： 美國資工學生不只在意分數，更會思考如何學以致用

資料科學家是現在最性感的行業之一，但你有沒有想過可以同時兼顧資料科學家及時尚模特兒的身分？今年26歲的博士候選人林郁珊就成功結合了資料科學與時尚，接受了美國 teenvogue 雜誌專訪後，也與我們分享她的經驗！ 赴美求學與模特兒合約該如何抉擇？ 從小就喜歡做網頁的林郁珊，在書裡看見了程式碼的奧妙，也漸漸對 coding 產生了興趣。但是真正接觸程式碼則是到了大學選填資工系後才開始。 大學畢業後，林郁珊就面臨了兩個興趣間的抉擇。當時林郁珊的模特兒行業也已經進行到一個階段，得到了凱渥的合約機會。同時也得到了美國研究所的 offer，最後為了教書的夢想而選擇了赴美讀研究所。 美國學生會堅持親自完成作業 林郁珊認為最不一樣的就是，美國學生的積極度比起台灣學生更高。她提到在學校當助教時，學生甚至會在教室還沒開門前，就排隊準備發問。而除了發問外，美國學生也會積極地提出自己的思考。不是只在意分數，也會思考如何運用學到的東西。 例如，同樣的演算法課程上，美國的學校對於學生確實把作業實作出來的要求比較高。而美國學生也會很認真看待、親手完成作業。她認為，美國在做作業的扎實度比台灣更高。 在課程能力要求上，美國與台灣也有些微的不同。林郁珊覺得有趣的是，美國雖將 Coding 列為高中課程。但在美國的大學，剛入學的學生稱為 「Undecided」，可選擇不同的學院與科系來學習。在大一修過所選課程後，即可成為該學系的學生。 這樣的制度讓學生可能會因為尋找感興趣的課程而延畢，相對的學生可以嘗試的空間卻更大！ 大數據與時尚也能結合 林郁珊開始分析時尚業界大數據的動機其實是源自她對於夢想的掙扎。為了完成學業，她放棄了台灣的模特兒合約機會。她透過選修與時尚有關聯的社交網路分析課程，希望能繼續接觸這個興趣。 在課堂上，老師提到可以把想要討論的概念轉換成點與點形式的網絡，她認為時尚圈中設計師間互相啟發的概念或許也可以套用到這門課上，除了用大數據來找出誰是最常啟發別人的品牌/設計師外，設計師或品牌如何用社交媒體來宣傳他們的商品也是研究對象之一。 她提到，時尚界的科技化速度其實比其他業界更慢。林郁珊說，當時從時尚相關產業人士的口中得知，他們認為時尚是業內人士才可掌控的事情，外界人士不能準確預測未來的時尚潮流。 但是隨著消費型態的改變，其實已經有越來越多潮流反而是被消費者帶著走，而不是時尚界引領潮流。林郁珊認為這個由業內人士掌控的潮流機制會因為大數據預測的出現而逐漸改變，而平價品牌 H&M、Zara 等也確實開始應徵資料科學的相關人才。 林郁珊分享了她最近的研究結果，他們蒐集了76位設計師、品牌的 Instagram 來抽取數據並分析每個品牌的調性，發現這些品牌的發文調性可大概分為： 品牌形象：這類貼文不一定會出現商品的照片，而是以文字敘述及照片創造意象，加強人們對於品牌的印象 促銷型貼文：顧名思義就是宣傳商品的貼文，會有具體的商品圖及描述等。 他們先用機器學習分析每種不同類型的Po文，最後將設計師或品牌在時尚界中的定位分為領導者或跟很多人風格相似的追隨者。 發現設計師或品牌在時尚界中的定位與機器學習的分析結果是吻合的，領導型的品牌較多與品牌形象相關的貼文，追隨者就需要比較多促銷型貼文，然而，比追隨者更不具知名度的設計師又出現較多的品牌形象貼文。 例如，精品品牌中的 YSL 就較多品牌形象型貼文，而 Michael Kors 則常出現與其他品牌相似的流行元素。 未來也要繼續研究時尚大數據！ 未來五年內，林郁珊打算繼續研究時尚潮流。她也提到，現在國外已經有不少人在做這類研究，她也考慮在台灣跨出時尚數據分析這一步。 延伸閱讀 你以為人生都是自己決定，殊不知終極演算法早就替你做選擇了 【人才問題在教育】美生留學「建中」經驗：答案不只一種，為何課本教的單字才是正確答案？ 【選舉樁腳失業哭哭】下屆市長、總統該投誰？資料科學家才是抓住「中壢選民」關鍵 （本文供合作夥伴轉載，圖片來源：林郁珊提供。）

從擔心轉型到亞洲 FinTech 重鎮，新加坡成功的關鍵：政府的開放態度及政策

【為什麼我們挑選這篇文章】到 Google 上搜尋亞洲的 FinTech 重鎮是哪個城市，跑出的結果都指向新加坡，但為什麼他們能做到如此？ 新加坡有 73% 的傳統金融業者擔心他們將會被 FinTech 顛覆，但為何他們不是抵制或抗拒，而是設立創新服務中心，順著這股潮流而晉升亞洲 FinTech 發展的重點城市？ 以下將以三家新加坡 FinTech 公司，來解釋他們為何有現在的成就，先破個梗，一樣和政府的態度和政策有很大的關聯。（責任編輯：張瑋倫） 亞洲 Fintech 重鎮是哪個城市？Google 關鍵字一搜，所有結果都很明確地指出答案，新加坡，根據 Nikkei Asian Review，全球有 200 家銀行在新加坡設立總部，總計超過 2 兆的資產規模，受到近年國際 FinTech 趨勢所影響。 根據 PwC 2016 年的調查，新加坡有 73% 的傳統金融業者擔憂將被 FinTech 新創服務顛覆，認為收益及市占率減少將會是最大的危機，因此無不積極布局，甚至連 DBS、Citigroup 等領先業者也不敢掉以輕心，相繼設立創新研究中心，短短幾年間 FinTech 服務及跨界合作機會如雨後春筍般出現，新加坡儼然成為亞洲市場上 FinTech 發展最受人矚目的焦點。 然而，新加坡 FinTech 近年才興起，發展歷程遠不及美國矽谷、英國倫敦等其他領先市場，能夠有現在的成就，政府的開放態度及鼓勵措施被認為是關鍵。 新加坡金管會主管 Ravi Menon 在2015年宣布挹注1.67億美元以建置 FinTech 基礎建設，2016年成立「FinTech Office」提供虛擬服務協助全球新創及投資人在新加坡設點，年底斥資舉辦全球金融黑客松比賽，並規劃監理沙盒、鬆綁法規等，各項措施皆旨在促進 FinTech 茁壯成長。 在這樣充滿創新氛圍、人才資源齊聚的環境下，新加坡究竟孕育了那些有趣的 FinTech 服務？以下將介紹以社群為出發點切入金融市場的三家新加坡 […]

衛服部《性別暴力防治駭客松》：人工智慧、大數據、到機器人，百位駭客用科技打破性暴力！

【我們為什麼關心這個消息】科技的進步除了可以讓生活更加便利外，也能拿來防治性別暴力？ 衛生福利部與台灣的女力媒體女人迷舉辦了《性別暴力解碼計畫》駭客松，有130名參賽者參加，連續48小時編寫出防治性別暴力的科技作品。 這些作品利用了人工智慧、Google套件等來協助防治性別暴力，也期待這些作品能夠被活用在生活中，以下是這些作品的介紹。（責任編輯：黃筱雯） 由衛生福利部主辦女人迷協力的《性別暴力解碼計畫》駭客松活動於 12/3（六) 在台北市克緹國際大樓最高樓層 14 樓、齊聚 130 名參賽者正式開賽。賽者持續 2 日不間斷 48 小時連續戰鬥，通宵達旦編寫程式打造性別暴力防治科技作品。更有參賽者說明：「真的很累，但一想到可以為社會貢獻一點什麼就不想睡！」  第一日晚間主辦單位特別安排科技 UIUX 設計推廣者 Akane 以及獎金獵人共同創辦人 Hana Chang 為百位參賽者解答，引發現場熱烈討論。並且在今日下午揭露獎項前的特別活動 Open mic ，邀請參賽者有話大聲說。 其中，數位參賽者針對性別暴力問題分享，包含元智大學女學生上臺鼓勵大家：「無論生理男性與女性，除了將性別問題勇敢提出外，也不吝嗇分享性別優點，讓性別更加友善。」另一參賽者吳宗泰，站上舞台鼓勵所有人一起提倡反愛滋疾病歧視，並且點出子宮頸癌患病核心原因，呼籲相關當局提倡疾病篩檢時避免性別歧視。 本次駭客松誕生 30  組改變性暴力的優秀科技裝置，各組駭客針對「性別暴力」議題尋找解決之道，其中涵蓋範圍多元，包含親密暴力、家庭暴力、跟蹤、性騷擾、性侵害。特別值得一提的是，參賽作品更針對不同族群尋找解決科技方法，包含學生、身心障礙者、移民勞工等等，各類型作品展現相當精彩豐富。 最後由 4 組優勝隊伍勝出，衛生福利部共頒發四十萬總獎金以茲鼓勵。分別由第一個運用人工智慧結合法律 App〈Gender AI〉獲「最棒性別暴力防治獎」、回家安全導航 App〈Go home〉獲「最強解碼駭客獎」、移工友善性別暴力防治系統〈告訴我〉獲「最佳性別觀察家獎」以及 Google 反性別歧視 Extension 套件〈Poly you〉獲「人氣特別獎」。 現場蒞臨重量級頒獎人包含衛生福利部政務次長呂寶靜、衛福部保護服務司司長張秀鴛、婦女救援基金會執行長康淑華進行授獎。同時，廣邀各領域專家大塊文化郝明義董事長、微軟公共暨法律事務部施立成總經理、 QLL 習詠有限公司合夥創辦人葉慧瑜、Viscovery 創辦人暨執行長黃俊傑評選出優秀作品。 DEMO 亮點：360 度相機、Telexistence Robot 打開性別科技視野 本次競賽為全亞洲首次嘗試以科技方法介入性別議題的駭客松，集結各路長才，凝聚科技與性別領域專家聯手參與，誕生優秀作品，並且將也以最新科技 360°VR、AR、穿戴型裝置、網頁與實體裝置等改變台灣性別歷史的科技裝置！ 參賽者成果展現時光，皆以科技最新技術結合性暴力議題展示。其中，包含〈BeThere.ai〉為奇點大學台灣第一人葛如鈞領軍，透過遠端機器人陪伴與照顧，以 360 度相機技術保證在任何情境下能藉助機器人得到保護。 […]

【真的好貼心】不讓 Amazon Go 專美於前，Panasonic 聯合日本超商推無人結帳服務，包裝、結帳一次到位

【為什麼我們挑選這篇文章】之前亞馬遜才釋出 Amazon Go 的無人商店影片，現在日本的 Panasonic 和 Lawson 超商也要合作推出能自動結帳的收銀機，讓日本零售業更加往自動化邁進。 雖然現在還要自己手動掃描東西，但預計明年二月將引入「電子標籤」功能，讓收銀機能自動計算物品，看來無人商店的風潮，真的在全球逐步擴展中！（責任編輯：張瑋倫） 還記得前兩天亞馬遜推出的 Amazon Go 無人便利店嗎？ 現在，想做這件事的人似乎不僅有亞馬遜，日本的松下也在做類似的事情哦。 據華爾街日報報道，松下電器（Panasonic Coro）將推出能夠自動掃描和包裝商品的便利店收銀機，跟亞馬遜一起（Amazon.com Inc.）推動零售行業的自動化。 周一，松下電器在大阪展示了這套收銀系統，裡面有一個特別的購物籃，它可以檢測到籃子中有什麼商品，並計算它們的價格。客人將購物籃放在一個狹槽中，購物籃底部會自動滑出，然後商品跌落到下邊的塑料袋裡面，客人就可以直接取走。消費者可以用現金或銀行卡支付。 技術帶來零售業的變革 「該系統可能給整個零售業帶來變革。」與松下合作該的連鎖便利店集團日本羅森株式會社（Lawson Inc.）首席營運官 Sadanobu Takemasu表示，「我們目前都面臨勞動力短缺的問題。 不過你肯定很好奇，這是怎麼做到的？ 其實很簡單，只需要在商品上貼上電子標籤就OK了（跟我們大學的飯堂差不多，也是自動算錢的，秘訣就在裝飯的碟子上）。 此前，36氪曾報道，日本曾與舉行專家會議，研究在便利店引入「電子標籤」功能，並希望趕在2020年東京奧運之前投入使用，實現電子化「無人便利店」的計劃。 首家採用「電子標籤」的，就是上述日本三大便利店商之一的羅森。除了各便利店企業之外，隨後推廣至超市等，NEC 和大日本印刷等收銀機和標籤企業也將參加。 電子標籤可以實現「無人便利店」計劃之外，還能通過無線方式遠程讀取、存取大量訊息，方便管理庫存，也能在商品接近保鮮期時自動發出通知。 沃爾瑪早在2004 年就提出採用這一技術，要求其前100家供應商，在2005年1月前向其配送中心發送貨盤和包裝箱時使用無線射頻識別（RFID）技術，2006 年1月前在單件商品中投入使用。 松下正在羅森大阪總部附近的一家羅森便利店裡面使用這套系統。不過，目前，在把商品放入籃子之前，客人還需要自己手動掃描商品，但松下表示，明年二月，這套系統完全投入運營，因為那時候所有商品上都會有電子標籤。兩家公司計劃未來兩年在更多羅森門店配置自動結算機。 https://www.youtube.com/watch?v=eeVAMuMV_Ng 黑科技的成本有待下降 亞馬遜公司上周發布了一段影片，介紹了利用人工智慧運作的「無人便利店」Amazon Go 計劃。 在一家約167平方米的商店裡面，完全沒有櫃台和收銀機，顧客只需在手機上打開 Amazon Go App 的二維碼，在進店的時候掃一下，然後就可以開始買買買，你在貨架上拿了商品之後，系統就會自動將它加入你的電子購物車，不想要了也沒關系，只要放回貨架就可以。 走的時候，系統會自動列出您的購物清單，然後支付。這個計劃用了圖像識別、深度學習算法以及感測器融合技術，亞馬遜稱之為「JUST WALK OUT」。 松下推出能自動掃描和裝貨的收銀機，無人便利店真的要來了嗎？ 看到那麼酷炫的黑科技就能想像到背後要花多少錢了吧？ 因此，有36氪特邀作者認為，亞馬遜這個主要是噱頭，沒什麼使用價值，因為根本沒多少人用得起。相反，在移動支付更為普及的中國，阿裡和京東等電商採用各種方法幫助商家觸網，將線上線下融合成一體，在應用方面做得更好。 即便是日本這個沒那麼酷炫的技術，也得花不少錢，36氪9月報道顯示，1枚電子標籤的成本達到10-20日元（約人民幣0.6-1.3元），日本經產省希望通過大規模使用，到2030年之前將成本降低90%。 對就業機會的影響 不過，松下電器和羅森的高管說，他們不想徹底取消門店員工。羅森認為，自己的便利店還是一個公共空間，鄰居之間、消費者和店員之間，都可以在這個交流。此外，他們認為亞馬遜的全自動系統可能在日本這樣的國家還不是特別受歡迎，因為很多人還是習慣使用現金。所以他們需要為不太喜歡全自動化系統的客人找解決方案。 確實有一些客人體驗後表示不太喜歡這個新方法，但在勞動力短缺的日本，這似乎是個不可避免的趨勢。而在美國，則因為新技術的發展，分析預計，雇佣售貨員的增長率將遠低於平均增長率。 美國國家勞動局的數據預測，從2014年到2024年，美國收銀員崗位僅增長2%，零售從業者崗位則增長5%，所有行業平均崗位則增長7%。 一份職業預測報告指出，雖然美國零售市場在未來十年呈增長趨勢，但其中雇佣收銀員數量的增長率則可能放緩，因為大量自助服務的發展。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！

【我們為什麼挑選這篇文章】電商巨人馬雲最近提出了影響未來生活方式的「五個新」，還預測未來電商將消失？究竟是什麼模式將顛覆電商地位，以下是StockFeel 股感，來自生活的整理。（責任編輯：黃筱雯） 在10月的2016杭州·雲棲大會上，馬雲提到了這「五個新」將衝擊許多行業。馬雲在這場大會上還提到：網路是是沒有邊界的，以後網路也將成為水、電、瓦斯這樣無所不在的設施。因此網路的普及將帶來這五個顛覆生活的新改變。 新零售將以結合線上、現下銷售為型式。根據SmartM報導馬雲的演講內容，馬雲也提出這項模式將對純電商造成衝擊。「我個人覺得，是他們沒有把握未來的技術，沒有了解如何適應新的技術，如何和物流企業合作，如何利用大數據。必須打造新零售，原來的房地產為主的零售行業一定會受到衝擊；新零售對對純電商也會帶來衝擊。」 新製造則強調智慧化生產，客製化設計。原本由商業設計好賣給消費者的B2C型態將轉變為由消費者帶動的C2B型態。 據36氪報導，馬雲表示：「此前我們遵循的是2-8理論，支持前20％的大企業，就能保證社會效益。而互聯網金融做的就是，支持那80%沒有被觸及的中小企業。未來應該是這樣的狀況：『每個人想用錢，都能得到足夠的錢。』這才是真正的普惠金融體系，這也是螞蟻金服擔當的責任，讓信用變成財富。」 馬雲將數據資料視為繼水、電、煤之後，由人類第一次自己創造的新能源。利用大數據達成智慧製造、並且結合這項新能源與技術，完善物聯網。 雖然馬雲提出的「五個新」聽起來，機器將顛覆人們的生活方式，但馬雲也強調要繼續側重思想教育。據36氪報導，馬雲還提到，人類創造機器，未來機器一定會比人聰明，因為機器不會累、沒有情緒，但機器不會統治人類，因為它們沒有文化體系。這就要求，未來的教育不應該只傳授知識，而側重於思想。因為人類比機器更厲害的是對文化的把握，對願景的思考、創新。   2017 年是台灣零售業生死關鍵點，如果不轉換商業腦袋，整合線上線下通路，會在這場數位零售改變的浪潮中消失。 微軟 2017 年零售業數位轉型六堂課，4/14 全方位解密零售業的數位轉型之道 https://goo.gl/RUsPdR 延伸閱讀 手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付 【200年郵局轉摩登電商】大馬POS電子商務新策略：用阿里巴巴打天下 「內容電商」時代來臨！你必須瞭解未來趨勢的 4 種「消費者偏好」 馬雲看破紅塵？向企業主開示：當賺錢成為你唯一的樂趣，這企業也走不久了 本文參考資料來源 SmartM：馬雲：這五個新將會衝擊很多行業，我現在告訴你們，不要20年後又說我破壞了你們 36氪：馬雲說，未來這5點會改變世界 （本篇圖片經原作者StockFeel 股感，來自生活授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈電商懶人包〉。）

一位年輕人在德國攻讀博士的體悟：這裡月薪 5 到 8 萬，畢業代表就業，台灣呢？

【為什麼我們挑選這篇文章】到國外念書、發展似乎成為這個世代的趨勢，不管是針對學歷或為了增長見聞，甚至是追求夢想，順著這股潮流，也就越來越多人往外發展。 文章作者到德國攻讀博士班，他發現他們的論文非以投稿期刊為主，而是以「實際產品需求」導向所提出；產學合作也做到無縫接軌；有薪水，還能自行安排假期；最重要的，是讓你有相當大的自主權，研究完全靠自己做決策。 如果有足夠薪水，加上做出的研究能跟業界配合，增加畢業後的就業機會，甚至創業，而不只是打口號像是要開出雙博士學位，然後就沒有然後，也許台灣願意攻讀博士班的人會上升也說不定。（責任編輯：張瑋倫） 作者／Charles Tsai 我在德國弗萊堡大學微系統工程（IMTEK）攻讀生物醫學工程的博士班，這裏號稱是德國微機電（MEMS）領域最大的研究群，而單單我的指導教授下面就有至少 150 位研究人員，20 位擁有博士頭銜的 Group leader，15 個博士後研究，50 個博士候選人與 3 間新創公司，儼然就像是一間新創育成機構。 一開始就知道這個實驗室很大、很實際導向，所以選擇這裡攻讀博士，但來了之後，仍然有許多跟原本的想像不一樣的事情，於是想跟大家分享。 產品導向而非期刊論文導向 「先想像一下你這個提案，在所有變數都在最理想的狀況下，它能不能變成一個產品，如果不行，那麼我們就思考換方向。」 乍聽起來像是一個新創公司的會議裡會出現的對談，卻是我指導教授聽完我在做了三個月 paper review 後所做的簡報，他對我說的第一句話。他要你思考的不是這個研究能否投稿期刊，他也不要你先做出一個初步成果再說，而是要你以實際產品需求為導向，想清楚了再開始。 無縫接軌的產學合作 「Hey Charles，我上禮拜去 Bayer 藥廠（註一），跟那裡的研發經理討論了一下，發現了一些市場需求，我們安排個 meeting 討論一下好嗎？」 這是一位去年剛成立的新創公司 CEO 對我說的話，他在兩年前也是實驗室的一名博士候選人，其實他現在也還沒畢業，因為還沒有時間口試，就先拿到了天使金的投資，成立了公司。 而從實驗室育成出去的新創公司，可以以低於市價行情的價格跟學校租用辦公室，所以這間公司，現在就在我座位的樓上，於是他們能與學校的研究最直接的接軌，而我們也能夠知道業界最直接的需求，建立最真實的產學合作。 近乎於完全的獨立 「這是我的意見，最後要怎麼做還是得由你自己決定，你要對你自己的研究負責。」 在問了教授或是 group leader 一些問題之後，他們會給我一些意見，但最後總會加上這一句話。在這裏，如果你自己不主動去找指導教授或是 group leader 討論目前的進度，其實有時候感覺就像是被放生一樣，不會有人理你。 你想不想做出成果，想不想早點畢業，基本上是你自己的事情。一切的進度都由你自己來調配，研究方向最終的決策也是由你自己來設定。 在念書還是在工作？ 「你自己安排你的假期，放假前寄信告訴我一聲就好，不用告訴我原因。」 與其說在這裡念博士班，不如說在這裡工作。我沒有任何需要修的課程，但所有的課程，在實驗室的 IT 資料庫裡都有線上錄影的存檔，供你需要的時候調閱。我沒有寒暑假，但一年有 30 天的假期，你自己決定什麼時候要休息，平常就像是上下班，朝九晚五。 這裏理工或是生物相關的博士學生一定要有薪酬或是獎學金支持，不然是違反德國相關法律規定的，而博士生的薪酬平均一個月約在台幣 5 到 8 萬之間，而在德國一般在不用特別省的狀態下，一個月的所有花費約在台幣 […]

【身為果粉我驕傲】2016 最值得一看的平板、筆電，iPad Pro 拿下年度最佳平板電腦！

【為什麼我們挑選這篇文章】不到三個禮拜，今年就要結束了，你會看到很多如今年的最佳書單、熱門影片、最優軟體等，或是像現在要介紹的，2016 年值得一看的平板、筆電！（責任編輯：張瑋倫） 雖然早已不在科技的舞台中央，「後 PC 時代」的平板和筆電們在2016 年依然保持著高速發展。一晃又是年底，Express盤點了今年有亮點的便攜電子設備。 2016 年最佳平板電腦——iPad Pro 9.7 英寸版 蘋果在去年發布了新的 iPad Pro 產品線，當時那款 iPad Pro 有12.9 吋的螢幕，鍵盤和 Apple Pencil。 9.7 吋版 iPad Pro 在今年三月發布，相比之下這款設備更吸引人的注意力。簡而言之，這是蘋果推出過的最好的平板電腦。 iPad Pro 9.7 英寸版速度非常快、功能強大，而且有非常好的用戶交互界面，可以極大地提高用戶使用體驗。 iPad Pro 當然不能取代筆記型電腦，但作為生產力工具，這款 iPad Pro 卻足夠對「笨重的」筆記型電腦們產生分流的效果。 新的視網膜螢幕亮度提高了25%，並加入了 True Tone 顯示技術。其攝影鏡頭也和iPhone 6s 一樣升級到了1200 萬像素，支持閃光燈和 4K 視頻拍攝。 以上為Express 選擇iPad Pro 的作為今年最佳平板電腦的理由。在愛範兒看來，iPad Pro 9.7 吋版當選年度最佳平板電腦問題不大，倒不是因為iPad Pro 9.7 吋有特別大的顛覆或者亮點，而是，整個2016 […]

【今天白宮不辦公】卸任前揪團開實況遊戲趴，歐巴馬沒有最狂只有更狂

重度科技宅的美國總統歐巴馬，在卸任前要舉辦一場「The White House Competitive Gaming」（白宮遊戲競賽），並且在遊戲實況平台Twitch直播。 這場破天荒的直播在美國時間 12 月 12 日午後 16:00（台灣時間 12 月 13 日凌晨 5:00）播出，參加者除了歐巴馬之外，也包括其他知名實況主，根據4Gamers報導，包括 Twitch 實況主夥伴（ActaBunniFooFoo, Annemunition, bijoudemi, darkness_429, Elspeth,imcoty, LifeWithLaughs, Okaydrian, and thatchickparker）以外，《Rocket League》戰隊 NRG eSports 成員將在現場展開對戰，以及由格鬥遊戲名人 Justin Wong 將與 Mike ross 舉行《快打旋風 5》表演賽的活動等。 然而這次的實況不只是歐巴馬與他的快樂夥伴玩遊戲而已，更是要提醒民眾關注美國健保政策。據4Gamers報導，因應即將在 2017 年 1 月啟動的全新美國健保計劃，目前正開放當地居民註冊，並即將在當地時間 12 月 15 日截止，為避免居民因為錯過註冊時間，導致的各種後續問題，美國政府正積極宣傳此事。 事實上，不只是歐巴馬當選總統後，在他當上總統前，他就已經有過幾次遊戲的體驗。根據engadget報導，他在2008年競選時，就曾玩過Burnout Paradise等遊戲。雖然他也一直提倡要當個好玩家、提醒家長不要讓小孩長時間黏在螢幕前。但他自己玩的可開心了，像Wii的保齡球遊戲、Call of Duty: Infinite Warfare等。 看來歐巴馬卸任後真的不怕無處可去，遊戲實況、Coding、創投樣樣來，我已經開始期待歐巴馬之後要發展什麼新興趣了。 延伸閱讀 美國總統歐巴馬卸任前的深度人格解剖！結果出爐：他是一名重度科技宅 Coding 的重要連美國總統歐巴馬都知道：「不要只是滑手機，自己寫個程式吧！」 我的老闆是總統？美國總統歐巴馬卸任後想進入矽谷成為創投 本文參考資料來源 4Gamers：美國白宮首開先例辦Lan Party，Twitch率遊戲名人全程直播engadget：Twitch gamers […]

【壓力真的好大】亞馬遜再爆血汗實錄：員工怕上班遲到，在公司旁樹林搭帳篷過夜

【為什麼我們關注這則消息】根據英國每日郵報的報導，得知至少有 3 位亞馬遜員工在公司附近的樹林搭帳篷過夜，只為了能準時上班。而之前就有爆出亞馬遜員工每週工時高達 60 小時，但薪水卻只高於當地最低薪資一點，表現不好還會受到嚴格的對待。 其實這不是亞馬遜第一次被爆出高壓文化的料，像之前整理一位亞馬遜中層管理者的 20 條苛律，就知道什麼叫做「血汗」，雖然非全部員工都是如此，不過一段時間就會出現這類的消息，可能也讓想到亞馬遜工作的人卻步了吧。（責任編輯：張瑋倫） 美國電子商務巨擘亞馬遜（Amazon）在英國的員工據信為了能夠準時上班，而在公司附近的樹林裡紮營過夜。 英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，有人看見至少3名亞馬遜員工在樹林裡搭帳篷，引發各界關切。 根據英國媒體 The Courier，1名要求匿名的員工不願多談，但形容亞馬遜是「差勁的雇主」，並且批評法夫郡（Fife）物流中心的工作準則。 他說，選擇在帳篷裡過夜，比從位於伯斯（Perth）的住家通勤上班來得容易且便宜，然而他的紮營設備9日下午卻不翼而飛。 亞馬遜位於蘇格蘭法夫郡丹弗姆林（Dunfermline）的物流中心雇用大約1500名長期員工，又創造了4000個工作機會來協助應付忙碌的耶誕和新年時期。 另1座帳篷似乎已被人丟棄，周圍散落著垃圾、睡袋和飲料罐等。 地方運動人士宣稱，亞馬遜員工每週工時高達60小時，卻只能賺取略高於最低薪資的工資，並且受到嚴苛的待遇，使得這家公司上個月飽受抨擊。 亞馬遜近日成為全球最有價值零售品牌，市值1980億英鎊，員工時薪卻只有7.35英鎊（約新台幣302元），僅略高於最低薪資標準，員工倘若未能爭分奪秒地追蹤線上消費者訂購的商品，據說還會面臨懲戒處分。 亞馬遜駁斥上述指控，說公司非常珍惜旗下員工，並維持著與他們「直接對話的文化」。 然而，部分員工必須忍受冬季低溫紮營過夜的消息曝光後，亞馬遜員工福利再度引發外界質疑。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憂上班遲到 亞馬遜員工樹林搭帳篷過夜〉。） 延伸閱讀 加班是必須、沒有誰不能被取代，20 條苛律讓你看見「血汗亞馬遜」 【這種工作你要嗎？】亞馬遜：員工一週只上班三天半，但薪水少25％  血汗亞馬遜不是我認識的亞馬遜！Jeff Bezos 公開回應《紐時》報導

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Author: Julia Lin, Translator: Athena Chen, Editor: Yunchieh Tsou Since 2014, there has been an influx of low cost carriers into the Taiwan market, resulting in the cost of a flight abroad being lower than taking a trip down South from Northern Taipei on the high-speed railway! According to numbers from the Ministry of Transportation, […]

【自己才是最大敵人】在微軟打拼的女工程師：只跟「過去的自己」比較，你的進步將超越原先預想

【為什麼我們挑選這篇文章】一份工作長久下來若以某性別居多，大家就普遍會有某性別適合做某份工作的錯覺，以文中的主角來說，美國為鼓勵男女平權，所以會多招募女性工程師，而她表示一開始工作承受的壓力不外乎「你能進來是因為妳是女生」，或是出了點問題，就會出現「妳果然工作比較不如人」的聲音。 但她靠自己的努力打破這些成見，她覺得因為刻板印象製造出來的質疑，並不能成為自己熱情的阻礙，如果真心喜歡做一件事就堅持下去，哪怕做的事會打擊你，總有一天，你的堅持一定會被回應。（文章來源：BetweenGos。作者：Evonne。責任編輯：張瑋倫） 作者／Evonne 「對我來說最明顯的壓力是大家對「女性」的刻板印象吧！還記得剛進公司的第一天，幾個人在我的辦公室幫我架設器材，和安裝基本程式，有一個人經過就當著我的面調侃：『你們這麼多人在幫一個女工程師喔！』在那個當下就有莫名被酸的感覺。 工程師職務的結構原本就以男性為主流，在美國為了鼓勵男女平權，公司會特意多招募女性工程師，但這反而會讓男性工程師認為『你能進來是因為妳是女生』，只要出了一點問題，就會被放大為「妳果然工作比較不如人」，所以我必須要花更多的力氣，用明確的邏輯，或是更多的數據，完整表達想法，接著要大方勇敢地講出來，漸漸地改變同事對我的印象，也獲得了大家的尊重。」 小土，一個始終充滿陽光笑容的台灣女孩，從高中就讀文組，到台大資訊管理系，再到伊利諾大學－香檳校區攻讀電腦科學碩士，這位勇敢跨界的台灣女孩，目前在西雅圖 Microsoft 總部，負責人機介面與 Azure 工程師。 目標是用來參考的，更重要的是，在每個階段成就最好的自己 「從國中開始我就對架網頁、架論壇很有興趣，也會主動參加各種電腦比賽，現在想起來，可能是從那時候開始奠定了一些基礎與信心，但當時沒有非得以這個為人生志業，甚至在高中時還選擇了第一類組，是直到大學前覺得對資訊科技相關頗有興趣，才申請錄取上了資管系。」 她沒有早早設立目標，決定將來就是要走什麼路，但是她認為一路上挖掘自己的興趣，克服其中的困難，妳會在人生的某個時刻發現，這一切經驗都可以連結在一起。」在這個點上，小土和 Steve Jobs 對於經驗累積的看法不謀而合。 你比較的對象是誰？會決定你成為什麼樣的人 她接著說： 「進了資管系才發現，原來台大著重『資訊』，第一個震撼教育就是：學習和電機與資工系同樣難度的微積分甲，考試成績慘不忍睹啊（笑）！但我決心請教班上更強的同學如何學習，花了更多的時間拚命練習，最後終於跨越了這個困難，甚至被老師公開讚許為進步最多的學生。 進步對我來說是最大的鼓勵，因為不需要跟別人比，成為『最好』的那個，而是跟『過去的自己』相比，有實實在在的進步。」 之後小土面對種種困難時，也大抵是用這樣的態度－－聆聽自己的聲音-> 不自我侷限-> 找到對的方法->堅持全力克服它！積極的學習經驗中，還包括大學時參與了 data mining，web security 等相關專案，這些專案成為日後申請伊利諾大學時，很重要的加分資歷。 在伊利諾大學開始了研究生涯之後，遇到的挑戰除了跨領域－－從資訊管理到資訊工程，還是有不小的知識差距需要追上，然而更大的挑戰卻是文化上的衝擊…… 文化碰撞，試著走出一條活路 在西方教育的課堂上，對學生的課程參與要求非常高，外國學生即使自己的想法尚未成熟，大家也會很積極表達看法激起討論，但是華人學生會先將自己的思路釐清，確保意見不會遭受到太大的挑戰，才有勇氣發言，結果通常一晃眼，整個討論串已經跟不上了，久而久之就變成班上沉默的一群，她也不例外…… 這樣的問題在小土開始找實習時也成為阻礙。在面試時她被迫要以即時、有組織的方式，有自信地描述自己做過的專案與想法，所以她一開始在找實習時，並沒有非常順利，之後是在 VMware 的大學資管學姊推薦了小土進行面試，才順利得到了她的第一個實習。 小土強調，這樣的人脈網絡是台灣留學生在國外很重要的支援來源，對公司來說，熟知公司文化與學弟妹特質的員工推薦，也是更能信任的資訊來源，尤其國外公司在尋找實習生時，是以培訓這位實習生成為之後正職員工為目標，實習生的薪資福利也幾乎等同於正職員工，所以公司在尋找實習生時會格外慎重，一般都會諮詢公司內同校畢業的員工評價。 我想創造自己的價值 「我之前學的是人機介面設計，所以優勢是比一般注重開發強大功能的工程師，更能以使用者的角度出發，設計出解決使用者問題的介面。同時做為女性，我也更能『傾聽』。 通常一群人開會，男性會很積極表達自己的想法，難以接受他人意見，但我較能在理解之後，梳理脈絡，提供整合性的看法，所以不需要妄自菲薄，要善用自己的特質與專長，展現自己的價值」。 美國近期研究探討，女性工程師比例不升反降！？ 小土最後想跟大家分享：「有一個重要的原因其實是，女性對自己的要求比男性要更高。加上社會普遍認為『工程師是男生比較擅長的工作』。所以如果女性工程師遭受了挫折，更容易會認為自己不適合而放棄，是自我設限而造成的。 尤其周遭的人可能也因為刻板印象，對女性提出質疑。但我還是想建議，若是妳真心喜歡一件事，請妳堅持下去！當妳能夠跨越限制，時間，有一天會回應你的堅持的。」 BetweenGos 也推薦你看看 【專訪Cynthia】前線解密，台灣來的才女PM，深入矽谷技客圈 必須收藏！行銷人的薪水、現況、未來機會完全剖析 （本文經 BetweenGos 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【專訪Tu】只跟「過去的自己」比！台灣才女工程師，美國微軟生存日記〉。） 延伸閱讀 就是她，寫出了讓阿姆斯壯成功登陸月球的 code！ 就是這位 Hopper 女士，讓我們可以用英文與電腦溝通 […]

面對金融創新，台灣政府應該要把思維落後的公股行庫整併

【為什麼我們挑選這篇文章】喊著要發展 Fintech，口口聲聲說要創新，做為政府這個角色，雖然錯不應全歸於其上，但從各種在推動金融創新的改革上，卻只看到挖東補西的現象。 一個理當做為主軸把創新氛圍帶動起來的角色，現在看來棄不了陳舊思維，更別提要跟上世界的趨勢，如果政府無法好好整頓國內金融環境，只怕說要跟世界接軌，也都只是空想而已。（作者：台大政治系生陳俊秀。責任編輯：張瑋倫） 作者／陳俊秀 最近區塊鏈（Blockchain）炒得火熱，我國除了中信金控動作最快加入國際最大的金融區塊鏈 R3 聯盟，央行直到上月才姍姍來遲，成立本土的區塊鏈平台，但即使有所行動，相應的法規卻還沒鬆綁。 而鼓勵金融創新的「監理沙盒」直至 12 月 8 日才提出金管會版本，而其版本卻像違章建築的增訂在「金融消費者保護法」，顯現出我國政府官員永遠都是挖東牆補西牆的思維，不僅無法跟上趨勢，更連審度整體局勢的能力都不足。 而這些官員在任時不僅無法跟上金融趨勢、鼓勵創新，再加上許多財部、金管會官員退休後先到公股銀行擔任董座，對他們來說，公股銀行董監事席次只是來過水，待三年旋轉門一過，馬上到了私營機構任職，薪水更是倍數增長。 結果留下來的爛攤子不少，過去公股銀行靠著資本雄厚、傳統客戶多，看起來擁有相當程度的獲利，但實際分析，公股銀行的獲利能力卻差了私人金融機構一截，若以去年的稅前總盈餘（ROE）來看，私人金融機構還有13.7%，而公股銀行平均只有9.7%，資本跟獲利比更形差距。 公股銀行的內部問題一籮筐 除了獲利能力不佳以外，公股銀行亦爆出許多內部金融監理的問題。前一陣子，兆豐金控旗下的兆豐銀行，因涉及洗錢遭美國重罰57億、華南銀行離譜超貸，還有震驚全國的第一銀行 ATM 盜領案以外，最近亦爆出我國銀行赴中國投資，存放比高達2.9倍（本國銀行僅0.73倍），其中10間有8間都是公股行庫，更向本國母行拆借，等同於把台灣資金搬到中國應急，變相將對外國的投資的問題轉嫁到本國的金融風險上。 儘管如此，我國的卸任官員退休後仍不斷的擔任公股行庫的董監事，對於大大小小的出包事件，多數官員拍拍屁股走人，僅少受到後續的咎責，這亦反映了卸任官員轉任公銀董監事的問題，在任的官員為卸任官員的學弟妹，基於過去的人情連結，官官相護已成常態。 公股銀行面臨的外在挑戰更形嚴峻 8家公股銀行規模目前約佔市場的5成左右，龐大的分行結構更像是沈重的身軀，不僅難以轉向跟上國際金融趨勢，更遑論帶領台灣的經濟發展。 由於公股銀行缺乏發展的誘因，多數卸任官員也多無大膽的改革思維，只求任內安穩，而使得如同「區塊鏈」這種所需跨部會（如資策會與金管會）共同合作的創新概念，往往因為各部會的「本位主義」而歷經波折，並喪失先機。 面對金融創新的時代，公股銀行的傳統儲匯業務將面臨因技術進步，所帶來的低手續費、多元支付的交易形式，勢必侵蝕傳統公股銀行的利基，而更須改革。 台灣不需要這麼多的公股銀行 過去雖在第一次金改，將壞帳大幅減少，逾放比也從8%降低到2%左右，達到「除弊」的效果。二次金改，為了要「興利」而減少市場上的金融機構家數，然而，不僅此一目標沒有達成，更惹來二次金改的惡名，導致當時推動的金融整併案延宕多年，甚至現今還有台新控告財政部違反當初約定，變成官民對抗的情況。 對於目前國內金融機構家數過多，產生了業務互相重疊、各家銀行為了爭取客戶而恣意放款，導致不良債權增加的情形，實則亟需政府帶頭進行金融整併、重整金融秩序。現有的公股銀行內部亦須淘汰冗員、並且縮減分行規模，來提升營運的效能。 此外，公股的資本規模更毋須保持在我國市場的半數左右，解決方法不僅可以透過釋股的方式讓民營認購，更應進一步分開經營權與所有權，將經營權交給專業經理人所控制，而非退任官員兼任，此為公股改革的關鍵，一旦經營者必須對自己的經營成敗負責，才會有更有計畫性、長遠的經營規劃。 政府必須要有改革的勇氣 目前，林全內閣經歷了二次金改的教訓之後，反倒在金融改革的態度上過度謹慎，與馬英九政府時期閉口不談金改一樣。然而局勢的變化越發快速，老舊的官僚思維、擔心出錯的心態更必須改變，面對新的金融秩序，政府應該帶頭整頓好國內的金融環境、減少銀行過度競爭，我們才有機會把我們的金融機構推出去打亞洲盃、世界盃！ （本文經投稿作者陳俊秀授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈面對金融創新，思維落後的公股行庫應推動整併〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。） 延伸閱讀 【投稿】台灣公股行庫瘋狂出包，財政部處理方式：工作辛苦了先加薪吧：） 【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！ 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新 【台灣金融無法創新的最大路障？】央行操縱匯率令人詬病，更是阻止金融革新的元兇

【巴黎現場】這裡，鎂光燈照在「隱形」的台灣身上

【我們為什麼挑選這篇文章】 2016年 OGP（Open Government Partnership，開放政府夥伴關係）大會在巴黎舉辦。其中，台灣受到了相當大關注，因為台灣的開放資料程度在世界上數一數二。 諷刺的是，我們並不是 OGP 七十幾個成員國之一。那台灣可以如何讓世界看到開放政府的實力呢？看看公民科技資訊平台 g0v News 怎麼說的。 以下內容轉載自台灣的公民科技資訊平台 g0v News。（責任編輯：黃筱雯） 當「開放政府」慢慢成為民主國家間的新流行，台灣，在浪潮中的哪裡？ 12月7號起，為期三天的 2016年 OGP ( Open Government Partnership，開放政府夥伴關係)大會在巴黎召開，在法國總統奧朗德開幕致詞之後，緊接著是二十餘國總統、總理、部長級代表上台，他們各自用不同方法擺出姿態，宣示要成為開放政府。 開放政府基本的三大支柱包括了透明、參與以及可責性，新增的第四個是包容、多元。 「未來，人們不會再分國家為左派或右派，而是用開放與封閉來分，」德國內政部長 Thomas de Maizière 一席話換來現場掌聲，「開放政府作為一股力量，支撐著民主，」德國於今年加入 OGP，其成立後的第五年。 三天議程當中，最顯興奮的是來自非洲國家的代表們，他們在兩百多場活動中穿梭，追求開放政府，是他們打開極權黑箱、反貪腐的希望。走得最前面的是北美跟北歐國家，出現許多種創新應用，但在川普當選之後，北美代表們自稱還在「深呼吸」的冷靜階段，不敢對未來做太多大膽的想像。 不分國籍、身份，來自上百國、兩千五百位參與者官方或民間身份的共同話題，是怎麼挽回人民對民主的信心。 民主國家焦慮中。他們怎麼看台灣？ 眾人尋找讓人們回到公民社會中、參與討論的各種方法。小至政府簽約的透明化、政策遊說的環境的改善，到地方政府如何運用各種網路工具促近直接參與等。三天之中，「民主危機」 成為最常提到的字。事實上，巴黎主動爭取舉辦並要求改期，本是為了幫現任總統奧朗德的競選造勢，沒料到只剩4％支持度的奧朗德必須放棄競選，在大會當天迎接的不是推崇，是換總理的頭痛。 現場，官員是焦慮的、學者是謹慎的，聲量最大、最被捧在手上的，反而是開發各種創新應用的coder、hacker，以及完成許多成功案例的公民團體與創業家。 於是，鎂光燈就灑到了台灣之上。 不只是法國最大報紙世界報（Le Monde）的文章中出現台灣，法國國家廣播電台也在開幕前一天，專文介紹了 g0v。 文章從 g0v的開始寫起，各種公民科技專案的出現、預算透明化如何影響政府等，接著是2014年太陽花學運中 g0v扮演的角色。「零時政府正是在社會運動場中打出名號來，尤其是在太陽花運動裡。2014年時，為了抗議政府意圖強行通過與中國的自由貿易協定，百餘名台灣學生攻入國會並予以佔領。零時政府以自己的方式參與其間 。」最後，文章指出 g0v 作為強勁的民間力量，選擇了跟政府合作，改變政府，甚至有成員擔任政務委員。 「明日的台灣，肯定有賴於零時政府的公民－那些hackers。」法國廣播電台以這句作結。 受邀來到OGP分享的行政院政務委員唐鳳在現場接受 g0v News的採訪表示，「全世界大家都在想同一件事，大家都不再相信民主了，那以後怎麼辦？」在她眼中，2014年太陽花學運之後的台灣，對於透明、可責、參與的要求程度，已經與過去不同，台灣擁有的珍貴資產，就是這群青年、科技社群對開放政府的期待、對參與的堅定，「（他們）願意投入政治議程，去看（制度）的極限在哪裡，然後回過頭來『更新』政府，」 更早恐慌、更多人行動 同樣在場參與黑客松的工程師劉宇庭比較台灣與其他國家的不同，「在台灣，我們看了覺得不順眼的，就自己來做做看啊，」把自己當作解方、動手試圖解決，專案做出成效之後甚至可能向上改變政府，這正是法國廣播電台做下結論的理由。 開幕式的前一天，來自台灣的開放文化基金會舉辦Open Civil Society Night 中，g0v共同創始人高嘉良簡介台灣的現況，加上現場許多來台參與過g0v高峰會的各國駭客主動為台灣介紹，許多人談到台灣，臉上都是欽佩。「台灣的發展對我們是重要的，他讓我們知道有什麼樣的可能性。」公民科技組織 […]

台灣競爭力削弱，施振榮：10 年前種下惡果

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣競爭力的下降，不是一兩天就能形成這種情況，宏碁創辦人施振榮就表示，台商過去習慣性的降低成本，且擴大產量規模，加上政府當局沒規劃全盤性的政策，才造成競爭力的下降。 在幾乎所有人都認知到台灣競爭力下降的這個時候，不管是政府、企業或個人，若還只是埋頭苦幹自己的事，沒有任何交流又提出要發展，之後提出的政策跟發展的方向，也就只會是四不像。（責任編輯：張瑋倫） 宏碁創辦人施振榮日前接受大陸媒體專訪時表示，台灣競爭力削弱的主因，是當局沒有提供長期的政策環境，支持台商進行高附加價值的產業升級，這是10年前就種下的惡果。 施振榮於11月18日出席中國大陸廣西桂林舉辦的「十如論壇」進行主題演講，並接受大陸媒體「澎湃新聞」專訪，專訪內容於日前刊出。 施振榮在專訪中表示，大陸製造取代台灣是理所當然的，就像過去台灣在半導體、面板等製造業取代日本一樣，台灣企業必須創造其獨特的價值，否則被大陸企業取代是理所當然的。 他坦言，過去台商習慣降低成本、擴大產量規模，台灣當局也沒有提供長期的政策環境，幫助台商進行高附加價值的產業升級，是導致今天台灣競爭力削弱的主要原因，「這是10年以前就種下的惡果」。 施振榮建議，產業政策方面，應該優先選擇已有資源優勢、市場規模大、附加價值高的領域，組成虛擬的企業聯盟，長期投入累積台灣競爭力。 他也認為，台灣應該不斷以用戶為中心，研發新的服務模式，與全球各地合作，塑造國際化的服務品牌。 面對新的兩岸環境，施振榮坦言，要鼓勵民間交流，不能停滯，台灣和大陸企業要共創價值，透過許多互利互補的合作機會，為全球做出貢獻。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣競爭力削弱 施振榮：10年前種下惡果〉。） 延伸閱讀 台灣競爭力岌岌可危：「柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」 【真心發問】台灣製造業有世界競爭力還是危在旦夕？ 【從月薪 30 K 走到 150 K】出走日本、歐洲、東南亞，台灣科技薪跪薪水 5 倍起跳

【比爾蓋茲救地球】成立10億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創

【我們為什麼挑選這篇文章】以比爾蓋茲為首，各界科技巨頭們最近成立了一筆10億美元的「突破能源資金」。專投不會或者降低排放溫室氣體、具備突破現有科學極限的能力的新創。聽起來挑戰性很高，不過，從這筆資金的成立就知道許多科技巨頭都非常看好乾淨能源的未來發展。（責任編輯：黃筱雯） 20 多位全球最成功的科技、投資以及商業領袖日前共同成立了一期募資規模達到 10 億美元的「突破能源基金」，用於投資新創公司。 這一期基金的投資對象公司，可以處於或服務能源、農業、交通、科技等各個行業，但其必須滿足以下幾個條件： 1）不帶來任何溫室氣體或能夠降低溫室氣體排放； 2）對突破能源聯盟之外的其他投資機構或公司有商業價值，能夠吸引到外部投資； 3）具備突破現有科學邊界的能力。 總的來說，這些公司、它們的產品和技術必須和基金的名稱一樣，相較於現有的產品和技術足夠有突破性。 基金的出資人大多都是商業、投資和政治名流，除了比爾蓋茲之外，還有馬雲、傑夫·貝佐斯、風險投資人約翰·杜爾、溫諾·科斯拉，以及熱衷於投資和慈善事業的沙特王子阿拉維·本·塔拉爾等。突破能源基金是比爾·蓋茨為首成立的「突破能源聯盟」旗下的投資機構，這個聯盟的其他成員，還包括紅杉資本中國基金沈南鵬、祖克伯夫婦等等。這群圍繞在蓋茲身邊的大佬們，身家總值超過了 1700 億美元。 突破能源基金進行長遠和高風險承受力的投資，投資年限為 20 年，以推動大規模的能源轉型。這些出資人希望根本改變人類過往消耗能源的模式，從過度依賴不可再生、產生大量溫室氣體的化石能源（比如汽油和煤炭），轉向可靠、可負擔的清潔能源。 「涉及到能源的時候，人們會說你不能在滿足需求、保護環境的同時獲取獲利，」馬雲說，「這個基金的建立融合了科技創新、科學知識以及改變能源市場所需要的投資人才。我們會共同提醒這個世界：有遠見的想法能夠創造精彩的世界。」 地球正在變得越來越不適宜人居。全球年平均氣溫每年的上漲幅度越來越高，據權威機構估計，按照現在的節奏估計，全球年平均氣溫和現在相比再提高 3.5 攝氏度僅需 10 年左右。 屆時，人類食用的蔬菜無法在高溫下存活；海洋中的浮游生物死亡，吸收二氧化碳能力降低，加劇溫室效應，海水酸化殺死更多海洋生物；陸上生物同樣無法倖免，比如蜜蜂將會滅絕，授粉斷檔導致植物大量滅亡，以植物為食物的動物也將滅絕；工業級的動物養殖和作物種植，也在產生著大量的溫室氣體。此外，大氣層中的溫室氣體濃度之高，已經達到了一個永遠無法通過地球氣候運動而自行消解和降低的程度。人類自己是造成這一情況的罪魁禍首。 遺憾的是，在政治和經濟勢力的面前，氣候和環保學家的話語權微乎其微。企業追逐利潤最大化，政府則追求對現狀的顛覆最小化，由政府和大企業牽頭的能源、環保和氣候變革，往往無疾而終或陷入循環往復的討論。 而當責任落到了富有的全球領袖們的頭上時，通過投資來促進可持續發展，是他們能夠帶來最大改變的途徑。 （本文經合作夥伴品玩授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬雲加入比爾·蓋茨的“突破能源基金”，投資主題是清潔能源和“突破科學邊界”〉。首圖來源：OnInnovation,CC Licensed）

【該決鬥了吧】Pokemon GO 再開更新，讓玩家互尬的「對戰模式」即將出現！

【為什麼我們關注這則消息】Pokemon GO 前陣子燒遍全球，但近幾個月來看的出退燒現象，為了挽回人氣，之前 Pokemon GO 臉書官方粉絲團就表示今天（12/12）將再一次推出更新，內容包括將可能釋出 100 多隻寶可夢，還有之前受眾人矚目的玩家對戰系統！ 如果今天確定更新內容有這些，相信會再引起玩家的興趣，甚至拉回已經刪掉遊戲的玩家，看來也預告我重返寶可夢世界的時刻了 XD（責任編輯：張瑋倫） 今年暑假掀起全球抓寶風潮的 Pokemon GO 精靈寶可夢，先前預告今天推出第二代寶可夢精靈，傳出一口氣釋出100隻寶物，同時新增對戰模式，是否吸引玩家回籠值得觀察。 一度席捲全球抓寶風潮的 Pokemon GO 手遊，近幾個月明顯退燒，為了挽回人氣，Pokemon GO 臉書官方臉書粉絲團日前已正式宣布，今天即將再度公布更新，公布第二代寶可夢；不過截至目前為止，Pokemon GO 官網尚未有更新內容釋出。 另外可注意的是，若精靈寶可夢推出第二代，這僅是第一波，根據 Niantic Labs 執行長 John Hanke 的說法，12月為玩家預備了許多活動，將會陸陸續續公布。 由於二代寶可夢精靈是來自 GAME BOY 掌上型金／銀版遊戲，網路上早已傳出第二代寶可夢的圖鑑，最強的是名為鳳王的精靈。 另外玩家十分期待的玩家對戰系統及寶可夢交易系統，甚至是否會來個聖誕節活動，都令不少玩家期待。 暑假席捲全球的 Pokemon GO 推出至今，累積總下載量突破5億，一度登上2016推特熱門字第3名，也在 YouTube 年度回顧榜上有名。 但遊戲話題似乎退燒速度也很快，根據日本一份11月網路調查，玩 Pokemon GO 的人數比率從7月的60.7%，驟降到只剩不到30%，而其中10到60歲的玩家當中，還在玩的比率只有23.7%，已經不玩的人佔31.4%，尤其又以10到19歲年輕人減少最為顯著。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon GO二代將登場 傳釋出百隻寶物〉。） 延伸閱讀 【拎著你的小夥伴上路吧】Pokemon Go 更新，玩家可指定怪獸一起練等 IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV […]

【不用任何電子元件就能動】全球首個全軟體機器人 Octobot 面世，用「屁」就能讓它前進

【我們為什麼挑選這篇文章】我們想像中的機器人通常是冰冷的、有著剛硬的金屬外殼。但你有想過未來的機器人可能有著軟趴趴的外型嗎？ 哈佛大學用3D列印做出了一隻機器章魚，它軟軟的觸感可能為未來機器人帶來什麼革命？（責任編輯：黃筱雯） 哈佛大學最近製作出了一隻萌萌的機器章魚。 我們總習慣性地將機器人聯想為有著人類外形、僵硬的金屬物，就像終結者那樣。其實機器人既可以很柔軟，還有可能是黏糊糊的，就像哈佛研究團隊的最新發明，這只 3D 列印的機器章魚 Octobot。 哈佛團隊介紹： Octobot 以化學反應為動力，由一塊軟性的邏輯板控制。 這種化學反應來自， Octobot 體內將小量液體燃料即過氧化氫，轉化為大量氣體，氣體流向 Octobot 的腕足，使它像氣球一樣膨脹起來。 一塊微流體邏輯電路板和一個軟性電子振蕩器，控制著膨脹起來的 Octobot。 所以，機器章魚就是以加壓氣體為動力，更簡單來說，就是以「屁」為動力。 團隊成員 Michael Wehner 介紹： 軟體機器人的燃料來源通常依賴於某種剛性結構件。而使用過氧化氫為燃料最美妙之處在於它是一種介於化學和催化之間的簡單反應，可以代替物理動力。 3D 列印將燃料、電路和馬達都印在章魚體內，這隻小章魚會自己決定什麼時候收縮它的小觸足，團隊希望未來讓 Octobot 像其它軟體機器人一樣學會啪嗒啪嗒地爬行游動，還可以和它的周邊環境互動。 未來機器人有可能是「軟軟的」 不過這只小東西的誕生其實來源於另一個想法的失敗。 軟體機器人的出現，將開啟人類和機器互動方式的另一場革命，一直是科學家想要嘗試的一個方向，但是至今的實驗研究一直存在某些缺陷，最終研究結果也都是軟硬件混合的產物。 該研究在雜誌《自然（Nature）》上進行了介紹： 章魚長久以來一直是軟體機器人的靈感來源，因為這種沒有內骨骼的神奇生物擁有驚人的力量和敏捷度。 Octobot 的「父親」之一，Truby 說： 這隻小東西證明了軟體機器人概念的可行性。我們希望我們製造有自控能力的軟體機器人這個研究成果，能夠鼓勵更多機器人專家、材料科學家和其它研究者來關注這項先進的製造方式。 不知道其它軟體機器人會不會像 Octobot 一樣可愛呢？ （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這只萌萌噠的機器小章魚以它的“屁”為動力〉。）

【台大商學院筆記術】課前、課中、課後，三份筆記讓你一輩子都不會忘記！

【為什麼我們挑選這篇文章】學生時期，老師要求我們做筆記，因為不做筆記沒寫到重點考試就會考的差，久而久之也就變成一個例行公事的舉動，老師說了什麼，我們就「抄」筆記。 不過做筆記不只單單為了準備考試這麼簡單，其中知識如何分類、重點如何整理、資訊如何歸納成細項等等，都在提升你的邏輯思考力跟重點化所吸收到的內容。 本篇文章的作者張柏崧，就用了課前、課中、課後三種不同的筆記型式，逐步建構出一套高效率的重點整理方式，也許這不能直接做為你的資訊整理步驟，但能做為讓自身發展出一套參考方法，不管是在課業上，或是在工作上。（責任編輯：張瑋倫） 作者／張柏崧 開始之前 一直以來一直有人問我要如何製作筆記，從小到大，做筆記這件事對我至關重要，我利用筆記術讓自己從班上最後一名在考前半年進步到班上前三名，也利用樹狀圖筆記讓自己從工學院畢業後，一舉錄取台大錄取率不到 3％ 的商科研究所。 更重要的是，做筆記這件事讓我內化知識的速度能夠不斷提升，強化我的心智模型和思考能力，甚至因為我在做筆記這件事上明顯優於身邊朋友，無意中打造出了自己的個人品牌，甚至我連實習工作都是因此得來，或許也是如此才有了寫這篇文章談談「做筆記」這件事情的機會。 「做筆記」這件事情總結來說分成三個很完整的面向，而我當然不是第一天就運用那麼完整的架構，事實上只要掌握其中一個原則，可能就對於讀書或者是吸收知識有莫大的幫助，像我考研究所時運用最多的其實就僅只是課後筆記的「製作樹狀圖筆記」，但其功效卻已對我人生有莫大的助益。 課前筆記｜製作目錄筆記 課前筆記的目的在於讓你對於整個情境有所瞭解，這個方法適用在有教材（書或講義）的學習情境上，透過製作「目錄筆記」，抓住整個脈絡。當你完成目錄筆記，相對於其他沒有做此準備的學習者而言，你就像是一個有備而來的玩家，能夠在寶山中清楚知道自己要拿走什麼，自然擁有了學習的莫大優勢。 要製作目錄筆記首先很重要的就是「略讀」，打個比方就像是一位將軍上到戰場，他不必掌握整個細節，卻要能夠在極短的時間內掌握整個戰場的情勢，抓住大方向。 「略讀」這件事非常的重要，可以讓你避免見樹不見林的謬誤，這正好是大多數認真卻沒有方法的學習者常會犯的錯誤。略讀這件事有三個最重要的原則，其他細節則是能夠根據自身情況去做調整。 「略讀」的三個原則： 1. 如果整本書有目錄一定要先看目錄 簡單來說，目錄就是作者幫你整理好的略讀的重點，根本沒有不讀的道理，但事實上很多人幾乎是跳過目錄不看的，只要我們能善用目錄，稍微花些時間想想看作者為什麼要這樣編排章節的順序，往往就能抓到作者的目的，讓略讀這件事情容易許多。 2. 快速讀完整本書，且不要因為看不懂而停下來 「略讀」最大的重點就是要一次的把整本書讀完，千萬不要因為一個地方不懂就停下來，你要做的是先快速把整本書看完，把你能夠快速看得懂的地方讀懂，抓出整本書的邏輯脈絡，並且對整本在說的東西有個粗淺的認識，再會為你蓋起認知第一層的地基。 3. 看完整本書後，闔上書本用自己的話說 / 寫一遍 在看整本書時，切記要隨時保持清醒，思考你現在看的字句的意思是什麼，看完整本書後，把整本書闔上，用簡短的一句話寫下這本書的重點是什麼，並且用你自己的方式重新為這本書的各個章節簡短摘要，並且用你自己覺得邏輯通順的方式自己排序ㄧ次個章節重點，製作出屬於你自己的「目錄筆記」。 課中筆記｜製作方格筆記 大家有興趣的話可以去看一本書叫做「方格筆記本」，基本上研究過全世界所有的筆記專家，就會發現他們都在運用這套方法，或許形式有所差異，但是核心精神基本上是相同的，就是要讓你能夠在上課當下，能夠架構化吸收那些一閃即逝的知識，加速你大腦的處理速度，甚至是讓你腦內建立一套方便歸納的資料庫，方便事後內化這些知識。 基本上方格筆記本的方法就是運用「黃金三分割法則」，你要將筆記平均分成三個區塊，最左邊記下你聽到的事實跟數據，中間則是記下這些事實和數據推導出來的結果，並且在這間這塊寫下你對些結果的一些延伸思考和疑問，最右邊的區塊則是讓你在回去時自己回答自己的延伸思考和疑問，並且用自己的方式歸納出整個內容的結論，還有自己反覆縝密思考後得出的收穫。 「方格筆記術」的也有三個大原則，其他的同樣可以根據你的需求去做調整或者慢慢加上去，戒忌一開始操之過急想要運用太多原則，一開始只要遵守這三個原則即可。 1. 運用黃金三分割原則的架構 一開始時，請運用書中已經建立好的架構，我們沒有必要重無到有創造一套自己的方式，需要的是站在巨人的肩膀上再更上一層樓，所以請大量重複的運用這個架構，然後從中找到最適合你自己的運用方式。 2. 不要用抄的，用聽 / 看的然後用自己的話寫出來 這是方格筆記術最重要的重點，台上的老師可能會把筆記寫在黑板上，切記不要用抄的，而是看一眼以後記在腦內，然後直接用自己記下來的寫在你的黃金三分割筆記中。 剛開始可能會有點辛苦，因為看完就忘記了，但是運用這個方式長期來說會讓你在瞬間內化知識的能力進步，也有辦法在很短的時間內用自己的方式輸出知識，簡單來說就是你大腦的神經元運作的速度提升了。 3. 盡可能運用箭頭和圖像化，清楚展示邏輯關係 盡可能不要用呆板的一行一行抄寫的方式去做筆記，而是將所有的筆記內容視為一個個區塊，然後運用箭頭將不同子區塊連接起來，建立清楚的邏輯關係，讓筆記成為你大腦思考的具象化，將發生在你的大腦中的思考移植到筆記本上，並且不斷補充優化他，也盡可能讓筆記的內容圖像化。 在思考該如何圖像化的過程中，會深化你的思考，並且讓其能夠快速被記憶，因為根據研究，人腦更習慣用圖像來吸收並且記憶知識。 課後筆記｜製作樹狀圖筆記 最後但卻是最重要的就是要運用「樹狀圖」製作出整個學習的系統，這個步驟可能會是整個學習最關鍵的一個步驟，你必須要完成了這一步，才能把它你在學習旅途中收納的眾多知識，變成一顆知識的大樹種在你的腦中，方便你隨時取用。 很多人常常讀了一堆書，要用時卻半點也想不起來，往往就是少做了這一步，要完成課後筆記可能會花你不少的時間，但是一但你完成了它，你心中就有了一個堅固但有機的系統，它能夠靈活的發展隨時補充進新的知識，並且靈活調整自己生長的方向。 以筆者自己的經歷而言，在考研究所時，就將整個經濟學的龐大知識系統整理在十張 4K 的白紙上畫成樹狀圖，前前後後花了將近半年，剛開始做時覺得進度落後，因為身邊的人似乎都已經讀完好多遍開始做題目了，我卻還在整理架構筆記。 但是當越來越接近完成後，心裡卻越來越有底氣，但完成樹狀圖筆記那一刻，不管遇到什麼問題，基本上我都能馬上從心裡的那棵知識樹的枝幹上找出解答，而且很難忘記。 基本上「樹狀圖筆記」有相當多的重點，但筆者照樣只整理出三個最重要的核心概念，希望大家能夠透過這些原則入門，漸漸發展出自己的一套方法，也讓自己在學習上能夠更加精進。 1. 版面要夠大，一個主題就一張 上面提到，我那時候只用了十張紙就近乎將所有經濟學的系統整理進去，因為我是用最大張的 4K […]

空腹熊貓被買下！賣給最大對手 Delivery Hero，聯手壟斷世界美食外送市場

德國最具狼性的創業三兄弟又有新動作啦！這次他們要做的事是重新洗牌訂餐外送業！桑威爾（Samwer）三兄弟所創的Rocket Internet宣布把旗下的Foodpanda賣給最大敵人Delivery Hero。 根據TechCrunch報導，這次交易的細節並沒有被公開，不過Rocket Internet其實在Delivery Hero也擁有不少股權，這次把Foodpanda賣給Delivery Hero也可能是要集中資源，先餵肥它，以準備流傳已久的Delivery Hero IPO。這次的併購將採在Delivery Hero發行新股份給Foodpanda的股東。這將讓Rocket Internet在Delivery Hero的持有股份達到37.7%，預計將在12月底完成。 Delivery Hero最近一次的估值達到31億美元，除了與已上市的Just Eat正面競爭外，也面臨了許多新加入的敵手，包括Deliveroo、Uber Eats和Amazon。Delivery Hero表示這次收購將能強化他們的全球領導地位，在全球47個國家中獲得每個月超過2千萬筆訂單。 Foodpanda的加入將為Delivery Hero擴大在東歐、中東北非地區、亞洲的平台，特別是將會成為中東地區的領導品牌。 Delivery Hero和Foodpanda都是來自柏林的公司，曾是最大敵手的它們，近年來卻因為Rocket Internet在這兩間公司各自擁有股權而關係生變，成為亦敵亦友的微妙狀態。 這樁收購案或許可視為外帶外送市場將變為贏者全拿的狀態，畢竟在這個競爭激烈的市場獨自奮鬥實在太辛苦了。 延伸閱讀 【狼性擴張模式也吃鱉】山寨的太猛、太快、太不計後果，德國 Rocket Internet 9 個月損失 210 億台幣 空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的 德國創投 Rocket Internet 火力支援，Foodpanda 來台投石問路 本文參考資料來源 TechCrunch：Delivery Hero acquires Foodpanda as Rocket Internet shuffles online takeout pack once again （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Jon Russell,CC licensed）

【急速生產線】Tesla 工廠全面自動化！執行長 Musk：生產速度飆到像子彈一樣快

【為什麼我們挑選這篇文章】從 Tesla 今年發布的第三季財報中，可以知道他們正由虧轉盈，在那之後特斯拉也做出一連串的動作，像是併購太陽能公司 SolarCity，並積極擴展他們的事業。 而最近更將在他們的電池工廠 Gigafactory 做出改變，執行長 Elon Musk 表示，要讓產品的製造流程就像是從機關槍射出子彈一樣的快，而要做到這點，接下來 Tesla 的目標，就是放在高度的「自動化生產」上了。（責任編輯：張瑋倫） 今年早些時候，特斯拉就在擴大其內華達電池工廠 Gigafactory 的生產品類，即在生產電池包之外，也開始生產車輛電機。近期，特斯拉傳動系統工程副總邁克爾 Schwekutsch 又透露，Gigafactory 還將承擔動力傳動系統的生產製造職能。 去年，邁克爾 Schwekutsch 加入特斯拉，任動力傳動系統研發負責人，此前他曾在頗有傳奇色彩的第三方動力傳動系統工程公司博格華納，GKN 傳動軸部有超過20年的工作經歷。近些年邁克爾操盤的知名案例包括寶馬i8的，保時捷的 918 Spyder，菲亞特 500eV，沃爾沃 XC90 等等，他在其中負責混動電機的研發。 來到特斯拉後，邁克爾開始負責工程設計部門的車輛驅動電機研發，此前這些工作都是在特斯拉位於加州佛蒙特的工廠進行的。 而近期邁克爾一則發在領英上的招聘啟示表明，特斯拉正式考慮將上述一些職能部門搬到 Gigafactory。他在領英上寫道，他正在尋找新的研發製造工程師，基地位於 Gigafactory，他表示，特斯拉將「使用最先進的設備，和自動化生產工藝，製造精密並且技術領先的傳動系統。」 他列出了目前需要的幾個工程師職位空缺，並且表示接下來將會再開放生產主任和助理等職位。 能看出來，Gigafactory 所承擔的功能日益集約化，這和 Elon Musk 對製造的期許分不開。Musk 曾表示，他要重新定義 Gigafactory 的製造流程，他希望工廠生產產品的速度就像從機關槍射出。子彈一樣快要做到這點，特斯拉就需要高度依賴自動化生產，而這一訴求也正反映在邁克爾的招聘啟事中： 此外，Elon Musk 還說過希望提高其製造工廠的設施密度，也就是說在一定空間裡安置盡可能多的生產設備。 一開始 Elon Musk 的計劃是 Gigafactory 1 用於生產電池，明年在歐洲開建的 Gigafactory 2 用於生產從電池到整車的全套設施，現在看來，加上邁克爾的動力傳動生產小組之後，Gigafactory 1 也將成為一個多功能的綜合工廠。 昨天，特斯拉確認，位於內華達的 […]

手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付

【我們為什麼挑選這篇文章】最近有則新聞報導，台灣大學生到中國參加交流，體驗到中國行動支付的便利性，進而覺得自己像台灣來的鄉巴佬。 這則新聞也在PTT上引起討論，網友Czar就回文介紹了中國發展行動支付的背景，也比較了台灣無紙幣支付的情況。所以台灣非要發展行動支付不可嗎？看看這篇文章怎麼說的。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Czar 大家軮軮 拎杯台生 支那海龜學店文組肥宅報到 其實，這篇文章算是有看到事實，中國都市現在有些物質確實砸的很兇。不過，看到真相，也要看到真相背後的真相。哪怕是事實，如果解讀太片面或太粗淺，也無法了解事實的全貌。 原文主角參加一個「兩岸參訪團」的活動，這種活動說穿了，其實就是主辦單位帶大家在都市或校區逛兩圈，在裝潢富麗的酒店下榻參加歡迎晚宴，領導西裝筆挺來陪大家舉杯，然後去購物大樓吹冷氣體驗都市繁華、偶爾進進某些大學校區走馬看花，如果沒有深入產業和問題的最前線，是不可能真正了解社會現實的。 加上參與的人是缺乏社會經驗的大學生，也就難怪他們能做的解讀只有「和文革啃樹皮年代不一樣」。 但是我國高中在台北學社會科時，就已經講過中國改革開放，地理區位的勞力密集代工、都市更新、產業轉型，如東莞這些都課本上有的，還是重要考點！但為啥統媒文總是說台灣老以為中國還在大躍進？ 當然要先說你們蠢，自己才可以擺出啟蒙者的姿態摟。另外吼，中國幅員很大，各地方差異巨大，就算在他們一線城市，郊區和市區也有很大變化。以管窺豹得出的結論絕不能想當然的演繹。任何地方物資發展過快，都會有金玉其外敗絮其中之處，比如城市有地鐵，有無是一回事，不能說明什麼，還要看地鐵經營如何，整個交通網路改善與否才是完整的評價態度。 中國行動支付好方便好發達？ 中國行動支付的推行有其不得不的背景，一是實體通路確實不發達。尤其在郊區和非一線城市，進而就會影響到稅收管理、商品產權和安全的管理。把這些流通統一到行動支付的電商下課稅，聊勝於無，實屬權宜，絕非欣然為之。 二是流通紙幣的污損和假造嚴重，大多人去中國都是觀光心態，去銀行換一大疊全新的一百元面額毛爺爺，這種人感受不到實體紙幣的殘破現實。但到當地待一陣子之後 就可以拿到各種神奇紙幣了：頭尾分離用膠帶黏起來的、中間被撕開的、有塗鴉簽名甚至廣告留下電話的、紙質揉爛感覺一碰就要破的，像你買東西卻找錢拿到一個不知能否使用的紙幣，這可是很尷尬的。 而目前人民幣最大面額只有一百元，對於市場交易也真的不是很堪用，大家設身處地想想如果實體紙幣是這個樣子，行動支付的吸引力會不會比較高？有些情形演變至今 未必是出於值得自豪的上進心，多是出於實用需要的無奈感而已。 看問題只看表象而的不夠細，就會有錯誤的解讀。況且行動支付這回事，在金融法規和金融秩序上是有爭議的，比如支付寶、余額寶、微信支付幾個方式。一來他們不是真正的金融業，有些行為難以管理；但是另一方面，使用者把錢存進去，透過他來支付，這種行為其實又具有金融色彩。 像余額寶就是和銀行定存一樣會提供利率，於是有評論認為余額寶是金融業的吸血蟲。畢竟騰訊和阿里巴巴不是金融業，也不是從事金融借貸融資投信投顧的商業模式。你給銀行的存款是會以融資形式進入市場給企業的，但是給阿里巴巴和騰訊的「存款」呢？只是成為該公司可以自由利用的熱錢而已。 錢只給特定公司而不通過金融業流入需要的企業會怎樣？一是養出超級巨獸，走向壟斷，並連帶在非經濟領域取得巨大影響力，比如馬雲、騰訊。二是金融業經營日漸嚴峻，久之影響到廣大企業和社會的融資活力，當然目前中國錢多還沒展現出來。 另外，因為騰訊和阿里巴巴不是金融業，要是哪天公司經營爆炸了，也不像金融業有政府維護安定的機制，到時候債權人絕對是欲哭無淚。說穿了就是披著非金融業的皮享盡法外的方便，又不承擔金融業承受的社會責任。 至於現在立法管制沒我就不清楚了，我看是很難。使用者當然覺得我不用去銀行開戶填資料超方便，利率又比較高，超讚。還可以配合騰訊或阿里巴巴的各活動有優惠呢， 超讚。但只要有點金融知識和法律知識的人就會知道，這個畸形狀態絕對是社會隱憂。對於講究保守、嚴謹、安定的金融秩序來講，這種現象絕對是知識分子的眼中釘肉中刺。 也只有中國敢在立法沒完備的情況下玩這麼大，換句話說就是「我他嗎才不管你債權人去死」。金融這東西，使用者但凡覺得越隨便越簡單，幹，那就越危險好嗎。錢這東西不嚴謹對待反而不正常，類似金融的行為不受完整法規監管會怎麼樣，真是不敢想像。 所以，多讀點書，中國現狀絕不是完美的，別隨便亂舔。 台灣真的非行動支付不可嗎？ 真的要說非紙幣支付……台北悠遊卡算不算？使用的通路可能沒那麼多，那信用卡呢？夠多了吧。買賣交易支付方式本來就是根據現實需要演進的，貝殼、刀幣、通寶、銀兩、白銀、紙幣、匯票，尤其台灣有便利商店，atm覆蓋率算很高，中國則覆蓋率非常低，跨行手續費也比較高，所以兩邊紙幣流通的方便度當然不一樣。 行動支付的盛行與否也就自然不同，經濟啊、歷史啊、老師都有教，多讀點書，不要參加個燈紅酒綠的統戰夏令營就丟了知識，老師都在哭。悠遊卡剛可以用在便利商店時對於通勤的國高中生來說真的差很多，不是台灣沒非紙幣支付，是你沒體驗到或選擇性忽視。當然，通常拿中國的行動支付來哭么台灣的，都是沒在用信用卡的學生……。所以他們不理解刷卡的感覺。 看這篇新聞的主角還只是大學生就可見一二了…這種人在台灣用慣了紙幣支付，到當地發現大家都支付寶，自己只能找錢的時候拿到破破爛爛的綠色一元鈔，心有所感，很正常，大家聽聽就好不必當真。 補充一下，我沒有說中國的行動支付不方便噢，我只是指出容易被忽視的其他事情。 不過吼，以台灣現在的買賣交易支付方式，你們真的覺得不夠方便嗎？紙幣管理良好、 atm覆蓋率高、無線網路覆蓋率高、還有便利商店各種代付。仔細想想，國內不學中國去搞那套有金融法爭議的行動支付是有原因的，看事情要看得細緻點，才不會有失偏頗。 結論：任何事情都一樣，看到真相，更要看到真相背後的真相。尤以當代台灣與中國的敏感情勢，錯估事實的行為可能會釀成惡果，不可不慎。多讀點書。歐，然後統媒吃屎，你們毫無新聞倫理可言。 延伸閱讀 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 【您跟紙鈔有仇嗎】超狂印度總理莫迪宣布：印度轉型無現金社會 瑞典將創全球第一個「無現金」社會，搶匪認真問：「我還能去哪裡搶錢？」 【真的超英趕美了】中國 Fintech 發展來到世界第一，台灣卻還走不出金融法規的束縛 （本文經原作者Czar授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈[新聞] 首登大陸　台生：覺得自己是鄉巴佬〉。首圖來源：Eric Pesik,CC licensed）

臉書每改一次演算法就哀嚎一次！用對「廣告受眾」與「視覺素材」，FB廣告投1元成交4元

【我們為什麼挑選這篇文章】臉書演算法每次更動總引起粉絲專頁一陣哀號，必須跟著演算法變動重新設定宣傳策略。采億科技創辦人林苡暄就針對Facebook廣告投放的廣告受眾和視覺素材兩部分提出了以下建議。（責任編輯：黃筱雯） Facebook在全球已有16億使用者帳號，因著社交互動的需求，大多數人樂於揭露自己的個人資訊，舉凡年齡、性別、學經歷、居住地、興趣、交友圈等，累積形成龐大又詳盡的資料，讓商家可運用粉絲專頁後台的廣告受眾洞察報告，推敲出自己的粉絲來自何方、所為何事，再依據他們的喜好、習性調整社群經營策略。 然而，Facebook今（2016）年6月底更改演算法，大家將會優先看到好友的動態（Make Sure You Don’t Miss Stories from Friends），粉絲專頁的排序倒退，讓眾多粉絲專頁陷入了慘澹低迷。 不久，Facebook於8月時再度根據粉絲專頁進行調整，提升了與個人相關的資訊性內容的排序（More Stories That Inform You）。這些變動意味著，粉絲專頁經營者，必須更懂自己的粉絲、資訊內容必須能引發粉絲討論和互動，且社群策略必須更多元和彈性。 Facebook粉絲專頁的自然觸及率已跌落至2-5%，若要持續仰賴這個媒體平台，即不能再將它視為免費導流的工具，適量投注廣告費用來拉抬曝光效益，是各家現下面對的難題。 當人人是電商的時代來臨，爭取有限、有效眼球的關鍵。問題是，廣告主如何以更精準的目標投遞廣告內容，來增加投資報酬率？采億科技創辦人林苡暄，大學畢業後即投入電商，銷售女裝、代理女鞋，爾後加入台灣樂天市場擔任電商顧問。 13年經驗讓她深諳中小型企業的經營困境，她也曾經歷過庫存100萬元、砸了廣告費卻有去無回，也因此在2013年創立采億科技，以Facebook為服務主軸，提供粉絲團經營、廣告優化、活動網站以及粉絲團應用程式設計服務。 「我想做一個能真正幫助賣家的廣告，所以才一直很執著『本益率』（廣告費佔銷售額的比率）要顧好，否則廠商會賠錢，」林苡暄如今與300多家客戶合作，每年操作Facebook廣告費用達1億元，本益率控制在25%以下（相當於投1元廣告費，可得4元的成交金額）。 在SmartM開設的「【SmartM 菁英商學院】Facebook社群廣告投放X內容經營X口碑行銷（進階精華班）」課程中，林苡暄將分享「Facebook社群廣告投放策略」。透過她的分享，可以知道如何購買廣告、追蹤像素以及廣告貼文的視覺素材的設計策略。針對Facebook廣告投放，林苡暄提出了兩大重要派系－廣告受眾和視覺素材： 報名參加：2016年12月最後一場【SmartM 菁英商學院】Facebook社群廣告投放X內容經營X口碑行銷（進階精華班）。 一、從既有名單下手，再擴張類似受眾 設定廣告受眾決定了什麼類型的人可能看到這則廣告，然而在經營粉絲專頁，林苡暄認為，Facebook廣告投放應分為前、後期兩階段。當你已經有了粉絲專頁和一群粉絲，準備向他們投遞廣告資訊時，廣告投放前期必須先從現有資源著手，掌握廣告受眾的輪廓，以此建立出第一批受眾名單，共有4個步驟： 投放廣告前期，先運用既有「會員名單」； 透過廣告受眾洞察報告，找出與自己的粉絲專頁最相關的受眾類別； 安裝像素，建立曾造訪過粉絲專頁的名單； 利用上述3點條件各自擴張出相似的受眾名單。 由於前期已開始在欲追蹤的網頁中安裝像素，廣告投放後期即可採用像素的資料針對特定對象進行投放。透過選擇「自訂受眾」，可以把造訪過A商品但未放入購物車，或是造訪過新品頁面的這些人記錄下來、建立名單，未來若有新品上市時，即可針對特定這些人投放廣告。像素如同是網頁的監視器，可以幫助廣告主了解造訪網頁的人經歷的過程，甚至直接找到「已將商品加入購物車」的受眾。 二、多元視覺素材，帶動消費的關鍵因素 廣告的視覺素材決定受眾對於該廣告的感知、態度和行為。林苡暄表示，廣告受眾的設定固然具影響力，但其實，視覺素材的呈現更為重要。許多廣告主僅以一種視覺素材重複下廣告曝光，消費者不但會無感，甚至感到厭煩，所以林苡暄建議，每一檔廣告都要製作多種視覺素材，每一種的重點存在些微的差異。 一件束褲的廣告貼文素材，包含了官方廣告（Banner）、實穿照、影片實穿等。一來可回應消費者不同的需求，二來可測試哪一種素材的成效較好。 生鮮魚類的廣告貼文，也可分為圖片和影片，相互比較廣告成效。 （本文經合作夥伴SmartM授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈林苡暄（采億科技創辦人）：善用「廣告受眾」與「視覺素材」，FB廣告投1元成交4元〉。） 最後報給所有相信資料價值的你，要成為資料科學家的第一步， ＧＡ是目前最普遍且免費的數據分析軟體， 讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你， 從上手到拿手，還教你考取證照的方法與技巧！ 好評再開！Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 詳細課程內容

學程式的人生體悟：程式不只是技能，更是滿滿的人生道理

【為什麼我們挑選這篇文章】當學寫程式成為在這世代生存，需具備的重要核心能力，我們不得不接觸，想躲也躲不掉。 不過學程式並非只是學習單一技能，因為在用程式設計、創作產品時，你得到的不只有技術的進步、完成工作後的快感，或最實際的金錢收入。 在這過程中，能學到最重要也最寶貴的，是豐富的人生智慧和滿滿的人生哲理。（責任編輯：張瑋倫） 大多數人印象中「寫程式」是只有電腦工程師才懂的專業，但隨著科技的進步，透過視覺化的塊狀模組即可完成程式設計，大幅降低寫程式的入門門檻。程式設計如同閱讀，能讓我們獲得更多知識，並培養國際思考以及解決問題的能力，透過鍵盤與滑鼠自信地面對數位創新的世界。 ─ 蔡總統於「2016 年電腦科學教育週」啟動儀式（TechOrange） 在我們大聲疾呼多年後，政府終於漸漸睡醒，開始展現對深耕程式教育的重視。往前走，台灣的孩子們將從國小開始接觸這個在 21 世紀生存，最重要的核心能力。 但事實上，學程式遠遠超過學一種技能。實際運用程式去設計、建造產品的過程，隱含著滿滿的人生道理。 我從 10 歲開始自學程式、組電腦，21 歲與大學朋友創辦哈酷網、碩網，開始實際把程式運用在商業世界，28 歲在紐約參與社群網站 Sosauce、遊戲製作公司 Muse 的創辦，32 歲回台成立 AppWorks 幫助年輕人發展網路新創，可以說整個人生都與程式脫不了關係。 回頭看這趟旅程，程式教了我太多人生的智慧，以下是其中我認為最重要的，跟大家分享。 程式的目的不是程式 程式是讓使用者運用，幫助他們解決問題、滿足需求的工具。所以真正的目標是「問題被解決」、「需求被滿足」，而不是程式本身。一個工程師必須認清程式不是一件作品，而是過程中的介質，才能設計出真正增進用戶生活的好軟體。 困難的事不一定有價值 很多時候，工程師辛苦刻了一些功能，卻發現用戶根本沒有這樣的需求。另一些時候，我們發現按鈕的顏色、說明的文字、新手上路的引導、會員登入後體貼的問候，這些功能做起來很簡單，用戶卻非常在乎。人生也是，我們辛苦的付出，人家不一定有感受，但一句不經意的話，卻可能掀起社會運動。 新東西不一定好 人天生喜歡新事物，但在設計軟體產品的過程中，新技術往往不是最好的選擇。新技術通常有很酷炫的核心，但缺乏完整的周邊配套，甚至沒有太多工程師真的懂。因此實務運用上，往往帶來更高的成本與更大的風險。因此，聰明的工程師會選擇成熟或接近成熟的技術。 懶惰不是壞事 優秀的工程師往往是最懶惰的動物，正是因為懶惰，所以可以做出最方便好用、容易維護的軟體。 簡化才是王道 N 倍複雜的軟體，帶來 N 平方成長的用戶教育、團隊溝通協作、後續維護成本。因此，學程式會教你力行減法的重要，KISS everything. （Keep It Simple and Stupid） 系統思考 程式往往不是一個獨立存在的個體，而是由許多互相連動的模組、物件、平台所形成的體系。因此，學習設計程式的同時，也勢必會增強系統思考的能力，幫助你理解單獨模組的優化不一定能提昇整體戰力，以及找到系統內槓桿點等重要人生觀念。 沒有情緒、只有邏輯 人是理性與感性兼具的動物，但機器卻只有 100% 的理性。因此當你的程式無法 Compile（編譯過關），跟機器生氣、求情、說謊都是沒用的。只有學會摒棄自己的情緒，用完全合乎邏輯的方式，才能通過他們嚴格的關卡。在過程中，你也學會了如何運用 EQ。 問題的根源都是自己 當程式掛點、當用戶的問題沒解決、需求不滿足，你並不能怪罪用戶、也無法推卸給機器，只能怪自己沒有做出好的選擇、設計出對的架構、寫出可靠的程式。人生也是一樣，問題都根源於自己過去某個時點做出的選擇，沒什麼好責怪別人。 速度與債 在設計早期版本軟體時，為了求快、求提早取得市場反饋，工程師往往會用較粗魯的方式完成功能，因此欠下所謂「技術債」。而後，當產品獲得市場歡迎，用戶量持續成長，償還這個技術債所需的時間與人力就會日益膨脹，就像現實生活中的負債會生利息一樣。 因此，工程師要懂得在對的時間點，把前債還清，才不會在日後造成永不超生的後果。經歷過幾次這個過程，你將學會用成熟的態度去面對選擇、負債、償還。 […]

【南韓總統停權的最大推手】7 天、4 個公民駭客，造就90 萬份總統彈劾連署

【我們為什麼挑選這篇文章】韓國總統朴槿惠的閨密干政案越演越烈，引起了韓國史上最大規模的抗議。據中央社報導，目前朴槿惠已被韓國國會以234票通過彈劾。 在這之前，韓國的開發者也製作了https://parkgeunhack.com網站，讓民眾對該區議員施壓或鼓勵。雖然彈劾案已通過，但這個網站也讓公民科技的運用又進了一步。 以下內容轉載自關注公民科技的資訊平台g0v news。（責任編輯：黃筱雯） 作者/劉致昕 還剩不到一天，南韓國會就要做出決定，是否對總統朴槿惠提出彈劾，彈劾案若是過了國會這關，將進入憲法法庭，由法庭決定，朴槿惠會不會成為南韓史上第一位被彈劾的總統。 即將到來的投票對許多韓國民眾來說，其實晚了一週。上個星期，因為反對黨的動搖，導致原本最快在2日啟動的彈劾案「不歡而散」。 政客轉向，但人民的怒火沒散，南韓民眾隨後在週末上街頭，創下一百七十萬人的歷史紀錄，「如果加上其他城市的集會遊行，全國有近兩百萬人上了街頭，」南韓資訊資料創新實驗室創辦人Jee-eun Jun在巴黎接受g0v News專訪時說。我們坐在全球開放政府高峰會的會場，她打開電腦，「會場裡大家都在說用新科技挽回民眾對民主的信心，現在的南韓，剛好是個對民主完全失去信心的狀態，」她笑說。 除了憤怒，個人能做些什麼？十二月二號，當民眾因為彈劾案投票沒有發生而陷入失望跟極度憤怒之時，四個開發者，試圖讓民眾的火繼續燒，並讓這股憤怒化成實際、具體的行動，除了上街，真的能影響決策者。 https://parkgeunhack.com 因此誕生，一個讓民眾對自己選區議員精準施壓或是鼓勵的網站。成立的前四天，就得到了八十萬份連署。在彈劾案倒數之際，Jee-eun Jun為我們介紹了她口中「街頭運動必須留下痕跡」的配套，一個好用、精準的聚集民意網站。 「兩個月前，我們根本不覺得這件事情會發生，」Jee-eun Jun 回顧這場運動，她坦承，社交網站有動員的優勢，但卻有同溫層的極限，且對有些人來說，在社交網站上表態，是件困擾的事。加上年紀較大者大多仰賴封閉性的社交工具，大量的不實資訊在裡頭傳遞，運動的力道，一直無法真正的穿透全國，或者向上影響決策者。 街頭上的動員數量雖是關鍵，也數度打破歷史紀錄，但上街之後，能否累積成具體的數字、具體的訊息，並且讓力量凝聚，Jee-eun Jun認為，https://parkgeunhack.com 的出現，讓運動能量可以累積，且幫助憤怒化成上街之外的行動，直接對議員施壓、鼓勵等，讓運動不會因為政治人物的轉向而跟著散去，而是以數字、訊息的方式，讓個人看見力量能夠聚集，能夠傳遞。 關於g0v news g0v news是一個以公民科技訊息為主的資訊平台。分享各地運用民主科技現況，並推動全球公民科技的發展。 延伸閱讀 【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新 台灣開放資料世界第一！唐鳳：這只是基礎，接下來要往 Open API 邁進 【讓鄉民推爆的準公務員】台灣最重要民主數位化推手，唐鳳即將接政委 （本文作者：劉致昕，原文標題〈【現在，南韓】 7天、4個開發者、90萬份總統彈劾連署〉，原作者已載明文章適用創用 CC 授權條款：CC 4.0。〉

新加坡交友平台 Paktor 取得 17 直播控股權，這是發展成直播大平台的節奏？

【為什麼我們關注這則消息】新加坡的交友 app 龍頭 Paktor 和台灣最熱門的直播平台 17 Media 達成協議，將由 Paktor 取得 17 Media 的控股權。 透過 Paktor 的社交網絡實力，加上 17 Media 的成長速度，雙方若各自發揮強項相互輔助，將可能成為直播市場上一股龐大的勢力。（責任編輯：張瑋倫） 來自新加坡的交友 app 龍頭 Paktor 與來自台灣最熱門的直播平台 17 Media 前天宣佈達成協議，Paktor 集團將取得 17 Media 控股權。此交易將為 17 Media 注入大筆資金，用以發揮 17 直播強大的潛在實力並持續性擴張市場版圖。 17 直播目前在華人直播市場中佔有領導的地位，在全世界擁有超過 1500 萬用戶。這項協議是 Paktor 集團投資的先例，該協議將會協助 17 直播進軍至 Paktor 現有市場。 黃立成（Jeffrey Huang）會維持其 17 Media 創辦人的身分並擔任董事長，而 Paktor 集團執行長潘杰賢（Joseph Phua）則將接任 17 Media 的執行長一職。 黃立成（Jeffrey […]

【太有才了這些影片】2016 YouTube 熱門影片台灣排行榜出爐，高人氣、爆紅的影片一次秀給你看！

【為什麼我們關注這則消息】2016 YouTube 熱門影片台灣排行榜出爐，榜單上的影片內容真的蠻精彩，快來看今年台灣最紅的 YouTube 影片有哪些！（責任編輯：張瑋倫） 隨著 YouTube 台灣創作者與使用者數量持續成長，YouTube 今日（12/8）宣布 YouTube Space 台北快閃攝影棚首度在台登場！YouTube 將提供高規格的創作設備與資源，協助具才華的影音創作者發揮創意，以更多樣化的影音內容為台灣文創產業注入活力。 在 YouTube Space 台北快閃攝影棚開鏡之際，也到了眾所期待的 YouTube 年度熱門影片排行榜揭曉的時間，因此，YouTube 特別於現場公佈2016年 YouTube 熱門影片台灣排行榜。 今年由 YouTube 創作天團「這群人」獲得非音樂類影片與創作者影片排行榜雙榜冠軍；而從 YouTube 爆紅的饒舌團體「玖壹壹」也奪下音樂類影片排行榜第一名，十足展現 YouTube 當道的趨勢。 YouTube Spaces 亞太區營運總監 David MacDonald 表示：「這幾年來，我們看到台灣 YouTube 影片的上傳時數成長快速，創作影片的質量與多樣性也持續上升。 台灣 YouTube 創作者社群的創意與能量讓我們驚豔，因此我們希望透過將 YouTube Space 快閃攝影棚帶到台北，讓台灣的創作者有更多可以揮灑的空間、參與各種工作坊、甚至進行共同創作，獲得更多在 YouTube 平台上發光發熱的機會，也讓台灣的 YouTube 創作社群更加緊密。」 YouTube Space 台北快閃攝影棚引進高規格設備與訓練資源 YouTube Space 快閃攝影棚在全球各地舉辦，希望讓各地創作者都有機會享受到與 YouTube Space 同樣高規格的設備與資源，創造出更豐富、多元的影音內容。 […]

【出版業不說的秘密】暢銷書關鍵元素居然包括「我、他、！、？」出現的次數

【為什麼我們推薦這本書】 一本書之所以能暢銷，是因為他的行銷做的好，還是作者的名聲夠響亮？如果說一本暢銷書是有跡可循，那說暢銷書能被預測你覺得是不是唬人？每個人都有自己的寫作風格，如果說一本書能打動讀者，那關鍵就在寫作風格上。 《暢銷書密碼：人工智慧帶我們重新理解小說創作》這本書作者為茱蒂．亞契（Jodie Archer），及馬修．賈克斯（Matthew L. Jockers），他們來自史丹佛大學的文學實驗室，用了五年訓練電腦「閱讀」兩萬部小說，分析暢銷書的題材、文字使用和角色塑造等，讓你找到打開暢銷書就停步下來的秘密。（責任編輯：張瑋倫） 讓電腦閱讀小說的技術一點也不反傳統，並沒有違背我們慣用的文評方法。事實上，電腦可以「觀察入微」，對各種寫作特徵進行擷取分析，這和傳統研究所使用的方法大同小異。只不過，電腦讓我們有機會從文本當中挖掘出前所未見的深入洞見。 教電腦閱讀與擷取資訊的方法很多。我們寫了各種程式和演算法，可以從書裡擷取詳細資訊，包括每一本書的風格、主題、人物、情緒起伏、場景設定，還有各式各樣看似無關緊要又難以歸類的語言資訊。 寫作書和小說課都經常到小說的幾個重要元素，如主題、情節、寫作風格等，若要從這些面向來分析暢銷書，電腦就需要數百種原始資料，比方說，作者用了多少次的「a」、「the」、「in」和「she」？句號和驚嘆號出現的頻率為何？作者多常用到副詞，使用得是否準確？ 這些微小細節其實對讀者影響頗大。想想夏綠蒂．勃朗特在《簡愛》裡的這句話，就可以看出代名詞有多重要： 讀者，我嫁給他了。 電腦偵測到「他」這個字，也注意到「他」和敘事者「我」在句子裡靠得很近。此外，電腦也發現「我」和「他」在愈來愈多句子裡同時出現，而且彼此間的距離愈來愈近。 當然，讀者也會注意到這件事。許多故事的重點不就是要讓「我」和「他」在一起嗎？要把兩者連在一起的最佳動詞不就是「嫁給」嗎？往往，這就是讓我們一頁又一頁不停讀下去的理由。 問號和驚嘆號也提供我們很多資訊。但你可能記得高中老師教過，驚嘆號用得愈少愈好。如果每個句子都在尖叫（我的天！），或每句對話都是命令（不准動！），或嘶喊（啊！），或一直發現夜裡不寧靜（砰！），那你的讀者可能會心臟無力。驚嘆號的使用可以讓我們看出一本小說的聳動程度以及作者的寫作功力。 同樣道理，出現問號常常表示有對話發生，如果一連串的敘述文字好幾頁都沒有出現問號，會讓讀者閱讀的速度和興致都降下來。 我們剛開始研究的時候，擷取了超過20,000種寫作特徵，驚嘆號和「他」只是其中的兩個。我們每一種都認真研究，有些特徵讓我們看出風格，有些讓我們更理解情節和故事設定，還有一些讓我們瞭解小說的題材。 但並非所有特徵都可以用來判斷小說的暢銷指數。我們發現，數字的使用不太會影響銷售成績，例如911、1984、867-5309、$1,000,000。作者在小說裡有沒有用到數字，或使用數字的頻率高低，都不會造成影響。 同樣地，我們花了很多時間，訓練電腦準確判斷《穿著 Prada 的惡魔》場景設在紐約，《控制》則是從紐約開始，最後到了密蘇里。但其實地理場景設定對銷量的影響也不大。 到最後，我們去蕪存菁，從20,000種寫作特徵中篩選出2,800種，這些特徵對於小說暢銷程度有較顯著的影響。我們在訓練電腦閱讀並擷取寫作特徵之後，又用另一套電腦程式來分析暢銷小說潛在的共通模式。 我們在分析階段所使用的方法稱做「機器學習」。在文字探勘的領域裡，我們往往利用文本之間的相似處來做分類。舉例來說，我們想分辨垃圾郵件和一般郵件，而通常垃圾郵件都有些共同點，像錯別字、商品名稱不斷出現等，我們便可依此寫出一套程式來檢測一封電子郵件是不是垃圾信。 我們將小說分類的方法其實和過濾電子郵件很類似。假設我們想預測一本沒有看過的新書會不會暢銷，而我們已經握有很多暢銷書（非垃圾郵件）和冷門書（垃圾郵件），我們就可以把這些書都匯入電腦，並訓練電腦根據顯著的寫作特徵去辨識這兩種書籍。我們在做的就是這些事。 我們用了三種不同的分類方法，最後把結果平均起來，發現電腦不但可以預測一本新書能否暢銷，準確度還高達八成。 《暢銷書密碼》本週五（12/09）將舉辦新書發表座談會，有興趣的讀者請踴躍參加！以下為座談會相關資訊： 日期：12/09（五） 時間：19:30-21:00 地點：青鳥書店（華山文創園區 玻璃屋2F） 此次座談會邀請到 TechOrange 總編輯張育寧、雲夢千里（同時也是本書出版社）選書人馮勃翰教授，以及本書譯者葉妍伶，一起來聊聊這本用新科技說故事的先驅《暢銷書密碼》。（詳細活動資訊請點我） （本文書摘內容出自《暢銷書密碼：人工智慧帶我們重新理解小說創作》由合作夥伴雲夢千里出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 【出版業不說的秘密】從 J. K. 羅琳、史蒂芬金的寫作習慣，找到晉升暢銷作家的密碼 【出版業不說的秘密】暢銷書之所以賣，跟作家名氣、行銷預算、隨書小禮物都無關！ 讀完 2865 篇「情色小說」還不夠？Google 培養人工智慧寫詩創作！

【內有洋蔥】Google 撐同志！揪眾上凱道與大家畫出彩虹、擁抱異同

【我們為什麼挑選這篇文章】明天凱道將舉辦宣揚婚姻平權理念的「讓生命不再逝去、 為婚姻平權站出來」音樂會，以開放、尊重差異為理念的Google台灣員工也將參加，響應世界人權日。除了支持同婚外，他們也強調對不同性傾向的支持。以下是Google台灣發表全文。（責任編輯：黃筱雯） 以尊重差異、擁抱自由開放為核心理念的 Google 宣布，Google 台灣員工將參加於世界人權日、即明(10)日所舉辦的「讓生命不再逝去、 為婚姻平權站出來」音樂會。屆時 Google 台灣的 LGBT 社團、多位同仁及其家眷親友，將自發性與其他 LGBT 友善企業和社群一起前往凱達格蘭大道，以實際行動表達 對多元與平等價值的支持。 Google 積極提倡多元價值，相信員工唯有在尊重彼此差異、完全平等開放的環境中， 才能激發出源源不斷的創新能量。在 Google，各種性別、年齡、宗教、種族、國籍、 性向、家庭狀況的員工均受到相同的對待與保障，並擁有展現自我的權利與自由。 除了在企業內部實踐這樣的理念，Google 在全球各地也紛紛透過推動或參與各種鼓勵多元社群的計畫，對外倡議平等理念。自 2006 年起，Google 便開始以企業名義相挺世界各地的同志大遊行(Pride Parade)。在台灣，Google 也已連續六年(2011 年起)參與同志遊行活動。 Google 設有許多員工可自由參加的社群團體，其中 Google 台灣的 LGBT 社團 (又稱 「Gayglers」) 於 2015 年 3 月正式成立，為亞太區九個 Gaygler 社群之一。 在成立近一年期間，Google 台灣 LGBT 社團在公司內部舉辦專業講座和活動加強溝通教育，也曾透過邀請專業醫師分享精神醫學觀點、扭轉對同志的刻板印象。該社在對外事務上 也積極與其他 LGBT 社群維持緊密聯繫，如：定期舉辦跨公司同志友善團體交流、聲援彼此活動及資源共享。 Google 希望持續努力協助多元族群，傳遞自由平等的價值。除了台灣，Google 在全 球 LGBT 倡議的公共參與還有： […]

【當過兵的你懂我】放假還要想理由敷衍長官？國軍「一鍵回報」APP 徹底解決弟兄的煩惱

剛在 Google Play Store 上看到一個有趣的 App 想跟大家分享，廢話不多說，來看看這究竟是什麼玩意。 編按：2020 年更新，現在「國軍一鍵回報」已不在 Google Play Store 上了，但仍可以去尋找 APK 檔安裝。 這名叫「國軍一鍵回報」的 App 的功能，從 PTT 上得知，他的主要功能有： 增加你的休假時間 一鍵產生回報說詞 一鍵傳送至 Line（或簡訊） 自動記憶你的名字／級職／問候語，不必再重新設定 看到這裡，還沒當過兵、不用當兵的朋友可能無感，但對正在當兵的苦難子民，或是已經服完役的人來說，一定經歷過那麻煩的「定時回報」，如果忘了回報，或被發現誤報，收假後的日子你我應該都能想像，可能就像在陰間還被打入多少層地獄一樣（誤）。 這個神奇好物，尤其是第一點「增加你的休假時間」，就好像神諭一樣，就連當完兵的我看到，都覺得備受溫暖～ 能設定級職、姓名和問候語，還能預設現在在哪裡，做什麼事情，對於休假的國軍朋友來說，這不但省了他們思考的時間，更重要的是，休假時間變多了，哪怕只是幾分鐘或幾秒，都可能完美一個背負國家安全責任的國軍子弟。（真的不誇張） 這個 App 目前能在 Google Play Store 能下載，iOS 的朋友可能要再等等，不過美中不足的一點是還不能定時傳送訊息，如果這功能被補上，相信會是個強大的 App，但如果有個國軍回報系統，那應該更不錯 XD 參考資料來源 PTT〈[開發] 國軍一鍵回報APP 上線啦!!〉 Google Play Store 〈國軍一鍵回報(Line或簡訊)〉 （圖片來源：Google Play Store 應用程式截圖） 延伸閱讀 真正人機合一！MIT 教授預估美國三年內將出現「鋼鐵人軍隊」 美國軍隊推應用程式，讓士兵隨時都能寫部落格

【用大數據看台灣】2016 台灣 10 大熱門 Instagram 打卡地點，奇美博物館也太紅了吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】2016年已經跨入最後一個月，Facebook就公布了今年的全球10大熱門話題、也包括台灣的熱門話題及Instagram熱門打卡地點及Hashtag，快來看看你有沒有跟上今年最熱門的趨勢！（責任編輯：黃筱雯） 人們每天都會在Facebook與Instagram上，與世界上正在發生的重要事件互動與分享。隨著今年即將接近尾聲，還記得2016年有哪一些事帶給我們啟發，又有哪些事是我們所擁有及共同創造與改變的嗎？現在跟著Facebook與Instagram一起回顧今年的重要時刻。 2016年Facebook全球10大熱門話題： #1美國總統大選 美國總統大選再度登上排行榜第一名，而今年Facebook首度使用線上直播，串流美國總統大選辯論的實況，讓世界各地的人們更容易接近辯論現場，並且在Facebook上進行即時討論，其中國家廣播公司(NBC)於Facebook實況直播創造3000萬的觀看人次。 #2 巴西政治 在3月16日，上百人在總統府前示威遊行，反對任命前總統Lula為內閣幕僚長，民眾藉由Facebook表達他們的不滿，討論次數超過400萬人。隔天，在魯拉就任內閣幕僚長後，引發另外400萬人在Facebook分享他們對於政權更迭的觀點。 #3 寶可夢 人們成立社團與真實世界的活動和這個遊戲作連結，將遊戲玩家串連在一起尋找「寶可夢」，有超過7000個社團的成立，教人們如何操作，並得到伺服器最新版本的更新，寶可夢全球官方粉絲專頁更吸引超過20萬活躍使用者，大部分來自美國、菲律賓和印度。 #4黑人生命平權運動 驗證Facebook是一個親眼見證事實的強大工具，並且透過第一手資訊讓人們感受團結一起的力量。 #5 Rodrigo Duterte與菲律賓總統大選 在5月9日，菲律賓選出第16屆總統—Rodrigo Duterte，在當選的前後幾天，超過1000萬人在Facebook上討論新總統。 #6奧運 在Facebook上，人們可以追蹤運動員及奧運相關消息，並且透過濾鏡及在大頭照加入特效框來對他們國家的隊伍表達支持。奧運金牌的游泳名將Michael Phelps透過Facebook宣布退休，許多團隊也會利用Facebook與粉絲直接連線，直播他們賽前的暖身練習：巴塞隆納足球俱樂部粉絲專頁也成長將近9500萬的粉絲，直播影片吸引了超過百萬的觀看次數。 #7英國脫歐 人們在Facebook上對於這個新聞表達興奮或沮喪之情。熱烈討論在6月23日公投通過之後隨即爆發，並超過1600萬的討論次數。 #8第50屆超級盃 有6000萬Facebook使用者對第50屆超級盃發表超過2億則貼文、評論和按讚數，其中Cam Newton和Peyton Manning是話題人物，超過1000萬人次討論Peyton Manning，而Newton則有500萬的討論次數。 #9 大衛•鮑伊 超過4500萬人在Facebook上悼念這位歌手，其粉絲也在Facebook上分享他們的哀傷，並且成立大衛•鮑伊的追思會與粉絲專頁。 #10 穆罕默德•阿里 在穆罕默德•阿里去世後的24時，在Facebook上產生了1.1億的互動數。 儘管從全球10大熱門話題顯示，今年仍有不順遂的時候，但人們仍一同在Facebook上互相連結，分享彼此的觀點、想法、恐懼和喜悅。 另外，Facebook也提供台灣2016熱門5大話題： 1. 台灣總統大選 2. 台灣桃園火燒車事件 3. 巴拿馬文件 4. 高雄大地震 5. 中華航空罷工 除了全球10大熱門話題之外，Facebook也首次分享全球10大直播影音（瀏覽次數排行榜前10名） #1 Candace Payne ─ 美國大媽秋巴卡面具 在看到美國大媽戴上秋巴卡面具之後有誰能夠忍住不一起狂笑呢？更何況這個面具可不是買給兒子的，是買給她自己的！在影片直播後的24小時內就有7000萬次的瀏覽次數，並在300萬次的分享後被瘋狂轉載，共有1.64億瀏覽次數。 （更多美國秋巴卡面具大媽參訪Facebook的照片請參考此連結） #2 […]

【無線設備成長神速】最新藍牙5.0搭上物聯網熱潮，5年後世界上三分之一聯網裝置都靠藍牙！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年六月由藍牙技術聯盟宣布的藍牙5.0終於在昨天邁入商業化階段，正式啟用。藍牙5.0的傳輸範圍更加廣闊、傳輸速度也更快。但是大批的藍牙5.0產品問世可能要等到2017年底了，以下是關於藍牙5.0功能的詳細介紹。（責任編輯：黃筱雯） 昨日，藍牙技術聯盟宣布，正式啟用藍牙 5.0 標準，為數位設備生產商開發搭載藍牙 5.0 的產品打開大門。 什麼是藍牙技術聯盟（ Bluetooth SIG）？作為代表藍牙技術的官方組織，它是全球超三萬家公司加盟的非盈利機構，也是藍牙商標的所有者。它以制定藍牙標準、推動該技術的普及和發展為宗旨。它對藍牙 5.0 的發布，意味著該標準終於邁入商業化階段，已能投放市場。 藍牙 5.0 有哪些提升？ 4 倍信號範圍 2 倍連接速度 藍牙廣播 8 倍數據傳輸 這意味著： 藍牙的信號傳輸距離能夠覆蓋整戶公寓，甚至是整棟小型樓房，而不再是以往的一個房間。 更快的傳輸速度，使反應更快、性能更高的藍牙設備成為可能。 更穩定可靠的藍牙連接。 更好的商用藍牙前景。大幅增強的藍牙廣播，使基於藍牙信標的物聯網應用更加強大，比如某商店向店內消費者的手機推送廣告和優惠券。 但是，藍牙 5.0 並不會帶來： 藍牙耳機、音響的音質大幅提高 藍牙 5.0 對音頻信號的壓縮、延遲和能耗並沒有優化。雖然，建立在藍牙 5.0 更遠信號傳輸距離、更高速率的基礎上，未來的藍牙版本很可能進行相關工作，但據雷鋒網所得消息，這至少要等到 2018 年。 更先進的物聯網網狀網絡（mesh networking） 此次藍牙標準的升級，並沒有把網狀網絡技術考慮在內。事實上，後者是一項獨立研發的技術。它使藍牙設備能相互作為對方的轉發器（hub），如同長城烽火台那樣，一站站把信號傳遞得更遠。雷鋒網得知，這項仍在研製中的技術最快明年初才能面世，而且會同時兼容藍牙 4 和 5 系列的協議。 應用時間 各類搭載藍牙的電子設備，從智慧手機、可穿戴產品到智慧家居，都將在未來逐步升級至藍牙 5.0 協議。 現在，數位廠商們已經可以製造並認證，搭載藍牙 5.0 的設備。第一批採用新標準的產品預計會在 2 到 6 個月內，與消費者見面。大批藍牙 […]

【尊重、友善、包容】寫給夢想到東南亞發展的企業家：拋去歧視心態，先忘記自己是台灣人吧

【為什麼我們挑選這篇文章】近年東南亞經濟的崛起，讓許多台商紛紛奔去發展，原本能好好把握的商機，卻因為不了解當地文化、刻板印象，甚至把歧視的觀念帶過去，不只讓發展被大力侷限，還影響到後來要到東南亞發展的同業。 如果不讓自己像白紙一樣，深入了解當地的文化，就算接下來賺錢，也是啃噬台灣的名聲所換來的。只在意自己的利益，不配合當地的思維發展，最後也只會換來「我們不喜歡跟台灣人做生意」這讓人心碎的回應。（責任編輯：張瑋倫） 作者／何則文 東南亞在這幾年已經變成一個顯學：各大媒體紛紛報導，新政府也喊出新南向政策，坊間的補習班跟學校的選修課程，都出現了東南亞語言，更有許多大學計畫開設相關學系或學程。有意願前往東協工作的年輕人，近年也呈現指數型飆升。 然而，去東協工作到底是怎樣的光景？在前往東協之前又要有怎樣的心理準備呢？ 我的建議是：首先，忘記自己是個台灣人吧！把自己在台灣得到的所有既有印象先歸零，像個新生兒一樣探索這個新世界先。這奇怪的宣導，大概要被很多人吐槽了：「怎麼這麼不愛國，數典忘祖，果然商人無祖國……」但如果你願意，且先聽我娓娓道來。 我們都很愛台灣，深深以台灣為榮。那怎麼可以忘記自己的身分認同呢？其實這個「忘記」，不是要從外在去否定我們身為「台灣人」的價值，而是放下心中已經內化的「台灣人既定的思考模式」── 不要把台灣的思維習慣帶到派駐地。讓自己成為一個白紙，實實在在「從心」學習當地的事物。 怎麼會有這麼奇怪的建議呢？其實是來自我和許多朋友的切身經驗。 在學生時期，我們在國內組織了台灣第一個東南亞研究團體「亞細安研究會」，是一群嚮往外派東協的青年組成的社團，第一屆的成員（包括我在內），現在許多都在東南亞各國工作了。 也因為這個社團的契機，讓我們在踏入職場前，就有機會遊歷訪問東南亞各國，了解當地的情況。 不想跟台灣人做生意的緬甸華商 「我們不喜歡跟台灣人做生意，寧願跟中國人做」這是一個在仰光的華人親口對我說的話。聽到這句話我震驚極了，我一直以家鄉台灣為榮，想不到在外國友人口中卻是這樣：「台灣人不尊重我們的文化，而且總是高高在上的態度。」 這個華商告訴我，不少台灣人想來仰光投資房地產，但是不知道在緬甸，金融體系還沒有很完善，多數人買房子是直接用一捆捆麻布袋的鈔票付現。但許多想投資房產的台灣人，卻堅持要用匯款，常常搞得雙方不歡而散，「他們把台灣的習慣和價值觀帶來，但這裡不是台灣。」他這樣告訴我。 不了解當地文化，造成衝突 這不是唯一的故事。在越南的台資工廠，一個越籍員工因為疏忽不小心、做錯了事情。台籍幹部當然要訓斥一番，當台幹罵越南員工時，這越南員工卻雙手交叉抱胸、微笑點頭。這時候這台幹更生氣了。「怎麼我罵人，他還雙手抱胸微笑？這是不服管教吧？」更是痛罵這越南員工。 這個台幹不知道的是，越南人從小就被教育要抱胸聽長輩講話，跟台灣人習慣覺得雙手抱胸是不耐煩、防禦感完全相反，在越南這代表非常恭敬有禮貌。而微笑不是輕佻，在越南也是尊重的意思。 因為不了解文化，有了這樣深的誤會。但這是誰的問題呢？一個派駐外國的幹部，沒有事先了解當地文化，用既有的台灣印象去評斷，也是很可惜的事情。 一樣來自台灣，截然不同命運 我們過去組團參訪越南的時候，曾經去過南越兩家規模都很大的台資企業，一家在 513 反中示威時候曾經遭殃被砸，另一家卻沒事情。 我在思考其中的差異時，卻發現一件很簡單的事情：那家安然無事的，台幹是用越南話跟接駁車司機講話，而被砸的那家，卻是用中文跟司機發號司令。我以為那司機中文流利，想用中文跟他聊天，卻發現，其實他根本不會講。 「我們不是台商，我們是台灣人在越南創辦的越南企業。」簡報的主管這樣跟我們說，我頓時知道為什麼這家規模極其巨大的企業，卻從來沒有受過罷工影響。 到了人家的土地，應該入境隨俗，融入當地，但很多台灣人卻都反其道而行。用著過客的心態，「等這裡工資漲，我們再去其他國家吧！」如果抱著這種心態，當地人自然也是感覺得出來的。 台商永遠不會是第一志願 其實台商算是非常早進入東南亞的，早在 20 年前，李前總統的戒急用忍下，就大肆地推動台商前進東南亞。當時的「舊」南向政策讓台灣廠商大舉進入東南亞。 照理來說經過 20 年，現今台灣應該在東南亞已經非常有影響力。但真實情況是，東南亞現在卻是「後到的」中日韓企業的天下。 「可以的話，大家最想去的當然是歐美的公司，再來是日韓，最後面才是中國、台灣的公司。」一個操作員非常老實的告訴我。為什麼呢？台商在外是出了名的摳門，軍事化的管理，薪資比不上人家，管理上又嚴苛，當然換來這樣的印象。 也或許因為大多是傳統的製造業緣故，深耕 20 年的台商，卻沒有跟日韓企業一樣的影響力。為什麼會這樣？因為很多台資企業，把在台灣被詬病的缺點，也全部都搬過來了。 把歧視也帶到了國外 許多派駐東南亞台幹之間的共通話題，就是當地人難管教、大多懶散、沒有華人勤奮。這其實不只是一種刻板印象而已，根本已經到了種族歧視的境界。怎麼不反過來說是台灣人太奴性，不懂得享受生活呢？ 到人家土地做事，應該先學習了解跟尊重當地文化，而不是總是用台灣的角度看世界。如果抱持著這種瞧不起當地人的態度，用殖民者掠奪的心態來做事，就算賺了錢，也是讓台灣這個名字變臭而已。 在越南城市的語言中心中，學員大多是中日韓的派駐人員，很少看到台灣人。一來是台灣人大多在郊區工廠，二來是許多台灣人都抱持著過客的心態，到了當地當了 5、6 年台幹，一句當地話都不會講的比比皆是。 但日韓相反，韓國企業讓派駐人員舉家遷移，讓員工子弟在當地學校上學，他們看到的是 20 年後的人才培養，與深耕當地的遠大計畫。同時間，台灣許多企業卻在想：等這裡工資上漲後，我們該遷移到哪去呢？ 即將來到東協的你，我們一起扭轉這一切吧 點出我所看到的現狀之餘，我其實沒有批判「所有台灣人」或「所有台商」的意思。事實上，還是有很多努力在東南亞耕耘的好台商。「我們公司想的，不是能從這裡帶走什麼，而是能為這裡留下什麼。」建設出南西貢富美興的中央貿開主管，在我們參訪時講這句話，就讓我非常感動。 而嚮往東協的你，只是想在這片土地賺一筆就拍拍屁股走人，還是留下些什麼，讓這片土地的人說：「謝謝台灣，有你們真好。」 東南亞其實就在我們身邊，許多新住民跟移工朋友都可以成為我們的一扇窗，在國內就可以學習了解這些文化，預備未來的自己。所以，一起交幾個東南亞朋友吧！想外派東協，先忘記自己是台灣人吧！ 把過去的刻板印象、思維模式都留在台灣。像一張新生兒一樣重新學習，用欣賞的角度去看這片土地，真正的瞭解跟喜歡，這才是踏入東協的第一步。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈寫給嚮往外派東協的你：先忘記你是台灣人吧〉。） 延伸閱讀 【台灣電商的洪荒之力】14個東南亞電商龍頭親授，台灣如何升級亞洲電商重心？ […]

與紐奧良政府休兵，好寶寶 Airbnb 願與政府共享房東地址數據

【我們為什麼挑選這篇文章】共享經濟模式帶來的衝擊讓各國政府都在創新與法規中掙扎，Airbnb就是其中一個例子。Airbnb前陣子在紐約才遭當地政府嚴格限制，最近卻與紐奧良市達成了協議。這會是Airbnb與政府和平相處的開始嗎？（責任編輯：黃筱雯） Airbnb 在與紐約和舊金山政府勢同水火之時，卻對紐奧良市作出了妥協。 雙方達成了合作協議，紐奧良議會通過了新規，將短期租賃合法化。 相應地，Airbnb 同意與紐奧良政府共享城市數據，例如房東的名字和地址，這是他們在其它地方很難做到的。此外，Airbnb 也接受了其房東必須持有許可證的要求，用戶在註冊成為紐奧良市房東時，將會被自動登記至政府機構。 同時，為了向當地酒店行業表示友善，Airbnb 將禁止所有位於該市歷史悠久的法國區（French Quarter）的房屋出租，並規定整屋出租的最長期限為 90 天。 遭各國政府圍剿 與 Uber 同為共享經濟代表，Airbnb 在全球閃電式擴張的同時，也遭遇了與前者同樣的危機，一時間，幾乎得罪了全世界的政府。 今年 10 月，美國紐約州州長安德魯·庫默（Andrew Cuomo）簽署了一項法案，規定房東不能在 Airbnb 發布租賃時間少於 30 天的整套公寓出租廣告。在該法案簽署之前，Airbnb 曾寫信給庫默，表示如果通過該法案，他們就將紐約政府告上法庭。 在此之前，Airbnb 已經與其總部所在地的舊金山政府對簿公堂，起因是該市政府新通過了一項規定，要求 Airbnb 平台上的房主必須向政府註冊登記，否則每發生一起違規事例，Airbnb 每天就要遭受最多 1000 美元的罰款。為了免遭罰款，該公司只好訴諸於法律。 在海外，Airbnb 與政府的關系也相當緊張。就在不久前，他們就因為「發布了未經當局批准的供旅遊者住宿的房源」而被西班牙巴塞隆那當局罰款 63.5 萬美元。 紐奧良模式許是範本 紐奧良市官員表示，他們認為全球性的對抗會讓 Airbnb 比過去更願意妥協，因此才有了本次合作的達成。 此番與紐奧良政府的合作，也反映了該公司在工作方式上逐漸由激進向緩和的轉變。在與各國政府戰鬥了一年之後，他們顯然也意識到了與當地立法者建立良好合作關系的重要性。 今年 8 月，Airbnb 與法國政府達成徵稅協議，同意向用戶收取旅遊稅，該筆稅款將直接匯給巴黎市政府。本月初，該公司還與荷蘭首都阿姆斯特丹市政府達成協議，宣布通過 Airbnb 出租的當地公寓，最長限期不得超過 60 天。此前他們從未與任何歐洲城市達成過此類協議。 不過，在紐奧良市作出如此大的讓步，這在 Airbnb 的發展史上還是頭一次。這一模式或許可以作為 Airbnb 與其他地區合作的借鑒。 […]

不跟百度競爭搜尋市場，Google 將以「輔助」中國開發者的角色捲土重來

【為什麼我們挑選這篇文章】不知道大家是不是還記得，2010 年那時，Google 因內容審查的問題和中國政府交惡，隨後便關閉中國版的網頁搜尋服務，更在 2014 年時，被中國的防火長城封鎖所有 Google 的服務。 在退出中國市場 6 年間，時不時都有 Google 要重回中國發展的消息，而在最近 Google 舉辦的一場開發者大會上，表示將回到中國發展，看的出來 Google 在退出後沒想過要放棄這廣大的市場，只是在等個好時機，回到中國這富有發展潛力的地方。（責任編輯：張瑋倫） 2010年，Google 帶著搜索業務正式退出中國大陸市場；而6年後，Google 用一場規模空前的開發者大會「宣布」自己的高調回歸。 只不過這一次，Google 閉口不談早已被百度佔領高地的搜索業務，而是以「開發者要什麼我們就給什麼」的名義向中國開發者群體遞出了「英雄帖」。 這其實意味著，Google 將藉助他們的力量，讓全球第一大平台 Google Play 與各類優質開源工具作為「先頭部隊」再次攻入中國市場，以找回自己在中國丟失的那6年。 一場「為中國開發者服務」的大會 過去6年來，Google 雖然與中國開發者的「小互動」不斷，但如此高調且規模龐大（附設）的發布會卻是 Google 主業務退出中國市場以來的第一次。 無論是 Google 大中華區總裁石博盟（Scott Beaumont）在發表演講時那句「你們想要什麼，你們具體需要哪些功能，請告訴我，讓我們更好地服務於你」，還是國內「史上最全」的 Google 產品體驗區（包括 Google 現有技術、開源平台及工具、移動類硬體產品，但遺憾沒有今天宣布開源的 Google Home），又或者是本次大會35場為不同領域開發者分設的開源技術分享會，其實都在告訴我們： 中國市場很重要，Google 很想跟中國開發者拉近距離。 因此，「支持」與「服務」的含義簡單理解便是：進駐我的 App 分發平台，用我的安卓工具包，在我的開源框架上佈局，讓我的第三方機構來幫助你。 有一點我們可以確信，Google 有著絕大多數科技公司難以望其項背的生態系統與技術優勢（這一點你還是承認吧）。而這個優勢也決定了它可以更加輕易與開發者建立信任及合作關係。 譬如國內的搜狗就基於 Android IMF 架構開發了中文輸入法，再譬如阿里巴巴已經使用 Google 的 PWA 移動網頁提升了轉換率。 […]

轟動 Kickstarter 的智慧型手錶 Pebble 倒閉，無疑賞了顧客與募資平台一個大巴掌

Pebble，在幾年穿戴式設備蔚為風潮時，以開路先鋒之姿一頭栽進了「智慧型手錶」領域。搭著群眾募資平台 Kickstarter 的順風車，一路聲名大噪、名聲遠播。締造了不少歷史紀錄，如史上募資金額最高（後被多功能冰箱打破紀錄）、最快募資超過百萬美元紀錄等。 每當人們提起群眾募資的成功案例，Pebble 總是穩居在這份榮耀中。but，人生就是這個 but 弄人，Pebble 要倒了。 我們要倒囉，謝謝指教 群眾募資的模範生、穿戴式手錶的開路先鋒，在一份 Pebble CEO Eric Migicovsky 的官方聲明中正式發布了倒閉的訊息。Pebble 將出售給電子設備商 Fitbit，儘管沒有具體的收購金額，卻有消息流出收購金額約坐落於 3400 萬 – 4000 萬美金間。看似高額的收購金，卻仍不足以填滿 Pebble 這幾年挖下的債務巨坑，Pebble 甚至還要出售其資產設備來還債。 這份收購案普遍認為 Fitbit 是看中 Pebble 的軟體能力、科技專利以及智慧財產。Fitbit 並不會繼續研發任何 Pebble 的任何產品。 在該份聲明中 Pebble CEO Eric Migicovsky 聲明出售 Pebble 的確是一個困難的決定，接著講了一些官腔的話像是：「我真的非常感謝 Pebble 這個大家庭，我們一起度過了一段有苦有樂的日子」。 並宣布「許多（many）」Pebble 團隊的成員將會加入 Fitbit 的大家庭，繼續在穿戴式設備的軟體平台上努力。據傳被留下來的 Pebble 成員大多是軟體工程師、少數 UI 設計師，大部份硬體部分的員工只能跟大家說拜拜。 而對過去支持 Pebble 的使用者來說，一切都像是噩耗。 雖然 Pebble 承諾其販售出的 […]

【許毓仁】2500 萬或許能趕走 Uber，但站在國際的高度怎麼看？

【我們為什麼挑選這篇文章】立法院在昨天通過交通法修正案，Uber可能遭受2500萬重罰。關注創新創業的立委許毓仁就在臉書上發表了評論，他認為這是一個價值倒退的修法。雖然 Uber 也應對消費者負責，但是政府不應以重罰來解決問題，他認為這對將興起的分享經濟做了很不好的示範，以下是許毓仁臉書全文。（責任編輯：黃筱雯） 作者／許毓仁 今天立法院交通委員會通過重罰 Uber 2500萬的修正案，我認為這是一個價值倒退的修法。首先 Uber 確實違法，它在台灣營業，原本就要符合當地的法令規範，在繳稅、乘客保險、安全等都要遵守台灣法律，但是政府利用重罰來嚇阻是最懶惰的做法。 此次修法對國際網絡及新創圈的負面觀感將比想像中嚴重，12月1日美國網路協會Internet Association 寫信給蔡英文總統達關切，執政黨提出這樣一個重罰法案就是政府態度，對國外企業來說就是國家意志。 美國網路協會說，立法院即將要將 Uber 罰金從15萬到2500萬，是全世界最高的，呼籲政府停止這些事情，會把所有跟新創自由競爭的方式關閉，也針對外來即將興起的平台經濟、分享經濟，做出了一個非常不好的示範。 政府可以用重罰趕走 Uber，那之後計程車產業有進步嗎？並沒有，受害的是消費者。台灣的政治傳統就是被利益團體綁架，礙於選票考量幫舊有保守勢力鞏固權力結構，加上又沒有措施推動傳統運輸業進步，結果只是阻絕民眾擁有更多、更新選擇的權利，也影響新創圈的發展和國際接軌。 「修公路法」，到底是治標？還是治本？在20-30年年創立的公路法，並沒有智慧型手機、也沒有數位經濟。用公路法來規範數位經濟，難道每一次造成傳統產業衝擊時，我們都可以藉由提高罰款，透過這樣的方式把舊權力結構變得更鞏固，難道是這樣子的嗎？ 政府不應該把 Uber 趕出去，而是要納入管制，全世界一百多個城市 Uber 合法，台灣為什麼不能？ Uber 自己也要對台灣市場負責，繳稅、保險、乘客安全保障，一樣都不能少。最後，計程車業者也要自求進步。在移動互聯網的時代，不改變就等著被革命。 （本文經原作者許毓仁授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2500萬或許能趕走Uber，但站在國際的高度怎麼看？ 〉。首圖來源：Chi-Hung Lin,CC licensed） 延伸閱讀 【投稿】台灣政府開給 Uber 的 2500 萬罰單，是被計程車綁票的保護主義勝利 【法規不容創新？】政府上修罰款 2500 萬懲治 Uber，說好接納創新但卻不斷後退？ 懂灣灣：台灣政府反對Uber的態度，其實是逃避數位經濟趨勢的鴕鳥心態

《Final Fantasy》導演來台唯一直播專訪：動畫神作背後竟然有台灣團隊！

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1236681199687950/[/facebook] 11/29《Final Fantasy XV》遊戲甫在台發售 12/12《Final Fantasy XV 王者之劍》動畫電影導演來台 獨家接受《TechOrange》直播專訪！ 《Final Fantasy XV 王者之劍》電影導演野末武志來台唯一專訪，就在 TechOrange！談電影目眩神迷、與真人不僅 87 趴像而是九成九一樣的動畫技術，是如何辦到的？ ——最出乎意料的是！這個九成九技術，背後有台灣團隊的貢獻！ 日本動畫工業非常強悍，沒兩把刷子絕不可能被日本選為合作夥伴，但是來自台灣的「砌禾數位動畫」卻從七年前成立起，就和《Final Fantasy》的製作公司「史克威爾艾尼克斯」（Square Enix）合作至今，國際舞台上發光發熱。 ——當然，「砌禾」這個隱身的台灣之光也隨著野末導演到訪 TechOrange！砌禾動畫總經理王俊雄將在直播專訪中，分享他們如何獲得《Final Fantasy》製作團隊青睞，揭露他們掌握了什麼關鍵技術，得以躍上國際舞台。   12/12 星期一，下午四點鐘 《Final Fantasy》導演來台唯一直播專訪 以及神作背後的台灣團隊「砌禾動畫」國際經驗分享 只在 TechOrange！ （本文即為直播入口，活動當天會嵌入直播畫面唷） 活動資訊： 時間：12/12（一）下午 4 點 來賓：《Final Fantasy XV 王者之劍》導演：野末武志、砌禾動畫總經理：王俊雄主持人：TechOrange 總編輯：張育寧 講者與主持人簡介 來賓：《Final Fantasy XV 王者之劍》的導演野末武志 野末武志執導的《王者之劍 Final Fantasy XV》是一部日本動畫動作片，電影內容來自於電子角色扮演遊戲《Final Fantasy XV》的世界觀。也曾是Final FantasyCGI電影《Final Fantasy VII […]

理財專員 VS 人工智慧誰能勝出？這問題已經落伍了，相輔相成才是王道

【為什麼我們挑選這篇文章】理財機器人的出現，人工智慧的崛起，讓許多人擔心銀行理財專員的飯碗會不會被搶走，不過根據麥肯錫公司一份 2015 年的報告，預測就算到了 2020 年，理財機器人產業握有的資產，也可能只佔全球市場的 5%。 雖然不用擔心理財機器人會搶走飯碗，但大家爭相發展，唯恐落後的原因，就是當銀行業者能活用數位工具，線上線下都能兼顧時，勢必會變成一大優勢，一股具備主宰力的優勢。（責任編輯：張瑋倫） 當理財機器人與人工智慧兩大科技結合的那一天來臨，銀行理專會不會被取代？自從理財機器人崛起後，市場上出現了機器人將搶走理專飯碗、財富管理業者的排名將重新洗牌的聲浪。 然而，根據 Mckinsey 在2015年的研究報告，以理財機器人為主的新創業者在全球市場上僅佔不到1%，握有的資產僅佔全球市場35兆美金中的500億，預測至2020年握有的資產可能也只會佔全球市場的5%左右，很明顯理財機器人對市場產生的衝擊尚不足以撼動傳統財富管理業者的地位。 那究竟為什麼國外領先市場的傳統財富管理業者卻如臨大敵，投入大筆資金展開轉型，財富管理市場上正在發生什麼變化？ 新生代的投資人驅動改變 在已發展國家中傳統財富管理業者的既有客群已屆退休之年，財富正在轉移，即將接手並活躍的下一代是深受數位影響、介於18-35歲的「千禧世代」，在台灣的這一世代看影音用 Youtube、解決各種疑難雜症問 Google、交朋友連 Facebook、聊天傳 Line，使用網際網路如魚得水，數位趨勢決定了其生活及思考方式。 對於投資與理財，千禧世代也發展出與上一代截然不同的行為及需求，以行為來說，此世代在生活中的食衣住行育樂上，對網路及手機 App 依賴性漸增，Deutsche Bank 研究指出，16到30歲的年輕客群中，超過33%在線上完成所有與銀行相關的業務，理財投資也不例外，此世代傾向隨時隨地在不同裝置之間進行交易或追蹤。 以心理來說，受到2008年爆發金融危機所影響，此世代對於傳統金融業人為中介、不透明的流程產生懷疑，理財投資時傾向自己研究、做決定，比起銀行理專，他們認為社群、論壇等第三方專家或大眾的意見更具參考價值。 根據瑞士財富管理公司 Assetinum 近期所做的調查，50歲以下的高端投資人群中有超過40%的人，視社群為與銀行溝通最重要的管道。 新興的理財機器人根據客戶的投資目標及資產現況，線上提供客製化的投資組合及理財建議，甚至能夠全天候追蹤、分析客戶的投資績效，在國外市場上收取的費用低於傳統業者超過10%，更貼近千禧世代的需求。 除了理財機器人之外，如 P2P 借貸、群眾募資平台等新興的商業模式，核心服務雖然不盡相同，但皆是透過數位以低成本的方式，提供投資人更多元的理財及投資管道，傳統財富管理業者的重要性因此不斷下降。 全球市場格局正在改變 近期國外的大型財富管理業者警覺市場變化，利用雄厚資金開發 in-house 理財機器人，如 Charles Schwab 推出 Schwab intelligent portfolios，或是併購領先的理財機器人公司，如全球最大資產管理公司 BlackRock 併購 Future Advisor。 因為大型財富管理業者本身具備完善的系統及線下資源，獲客及靈活應用理財機器人的能力甚至可能超越理財機器人新創公司，2016年人與機器人搭配的Hybrid模式誕生，財富管理市場上出現3種不同商業模式共存的新格局。 傳統財富管理業者 持續鎖定占極少數的高資產客群，透過線下的理專及分行提供高品質的理財規劃及銀行體驗，建立長久而且穩固的客戶關係，此運作模式對於高資產人群而言有其存在的必要，然而在拓展市場長尾中後端及年輕客群上並不具備優勢，未來可能面臨客群萎縮、市占下降的困境。 純線上的理財機器人業者 以低管理費及客製化投資建議兩大優勢竄起，搶攻對價格敏感且傾向自己做理財決定的客群，推出不久市占率快速增加，然而，純理財機器人服務大同小異，加之既有客群對價格敏感難以產生忠誠，未來可能淪為削價競爭。 Hybrid 模式 提供跨線上與線下的財富管理服務，線上智慧理財平台搭配線下專屬服務及支援，在拓展客群時擁有更大的彈性，能夠吸引上述兩種商業模式的目標客群，預測將成為未來財富管理市場上的主流，大型傳統財富管理業者將傾向以此模式為目標進行轉型。 活用數位，理財機器人不是理專惡夢 台灣仍尚未開放理財機器人，財富管理業者在政府的保護下尚未感受到衝擊，但瑞銀在2016年上半年推出智慧財富管理系統，基富通線上基金交易平台也進入營運階段，行政院正在推動的監理沙盒未來可能率先引進理財機器人為試驗對象，轉變終將來臨。 […]

「全球創業週」串連160國，台灣創業活動遍地開花

由英美兩國共同發起的「全球創業週」，是將各國創業上下游串聯起來的國際級活動，自2008年起激發全球的創業風潮，到2016年邁入第九個年頭，今年包括台灣、總共有高達160個國家一同在11月第三週，以各種主題的創業活動來宣揚創業價值，號召世界各區域從政府到民間彙整當地創業資源，並以「生態圈」的社群方式展現各地創業能量，成為創業家們不容錯過的創業交流嘉年華。 台灣整合上下游生態 創業一條龍服務 對接這股來自美國矽谷的科技創業風潮，臺灣今年特別於青年創業及圓夢網設立「創業生態圈」專區，搭上全球創業生態風潮，並舉辦各式活動包括創業論壇、課程、競賽及頒獎；串接台灣創業上下游服務的夥伴，如政府單位、加速器/育成中心、教育/院校、還有許多新創團隊最盼望的投資/募資及法人機構，以及實用的共同工作空間、創業社群等，目前「臺灣創業生態地圖」已初步彙整50個創業活動，220個創業生態圈成員，而成員募集永不停歇，提供創業服務的團隊們隨時都可以加入，也可自行公開各種創業活動，爭取更多曝光機會。 今年度全球創業週活動期間為11月14日至11月20日，在主辦單位經濟部中小企業處號召下，創業週短短七天有超過20個創業活動接力登場，滿滿超強檔活動：包括大型論壇類如2016全球創業論壇、2016社會企業發展國際論壇；必備創業課程如創業精進班、文化部輔導陪伴計畫宣導說明會、創業之路系列活動、甚至業界首推的GA網站數據分析實戰教學課程，都為2016全球創業週增添活動多元性及實用性。 其中，「2016國際創新趨勢論壇」今年首度與Meet Taipei創新創業嘉年華合作，邀請國際級創業領袖如來自法國的NUMA創新計劃總監Claudio Vandi以國際視野切入，這位總監除了現任巴黎藝術學院設計與創業課程的教授以外，也曾在2011年創立全球第一個針對創業用戶的體驗實驗室，還早在2012年就舉辦全球第一場Open Data駭客松，綜合國際間矚目的議題及焦點，讓臺灣新世代創業家接軌最新關鍵趨勢。 線上線下虛實整合 創業服務窗口簡單化 雖然今年創業週已落幕畫下句點，但在生態地圖上仍有許多活動持續進行中，因此也歡迎所有對創業有興趣的民眾多多瀏覽，在這裡找到想參與的創業活動、結識人脈，當然也能更進一步挖掘創業所需資源。 此外，近年來為了推動創業環境的優化、排除創業創新的障礙，讓民眾更快速找到最適合的資源，經濟部中小企業處彙整出政府跨部會及民間創業資源，線上建立單一入口網站平臺「青年創業及圓夢網」創業服務，搭配「0800-589-168」免付費創業諮詢專線及專業顧問諮詢輔導，協助創業者解決大小創業問題；線下部分則改造金華官邸車庫變成「行政院青創基地」，以車庫創業精神作為一站式創業服務據點，相關的服務也將延伸至中南部，連結在地創業育成能量及創業社群，設立行政院中、南區青創基地，支持著全國各地創業創新能量持續發酵。 （首圖來源：GES 2016 Photo/ Public Domain，本文歡迎合作夥伴轉載。)

【2017年最想效勞公司排行】臉書奪冠，Google用美食抓住員工的心，你最想去哪間公司工作？

【我們為什麼挑選這篇文章】線上求職網站Glassdoor每年都會公布員工心目中最佳的公司。今年獲得員工最嚮往的公司是Facebook，開放的企業文化、優秀的領導層讓臉書以4.5（滿分5分）的成績獲得冠軍，這篇文章還列入其他上榜的公司，來看看你心中理想的公司有沒有上榜！（責任編輯：黃筱雯） 據外媒報道，世界著名線上求職網站 Glassdoor 近日揭曉了第九屆員工選擇獎（Employees ‘ Choice Awards），評選出未來一年 50 個最佳工作場所。Facebook 成為員工 2017 年最想效勞的科技公司。 Glassdoor 從大量的雇員評價資料庫中提取信息，統計出員工對技術行業的眾多公司的評價和評分，據此編制出 2016 年度技術行業的最佳雇主公司排行榜。其中，Facebook、Google、World Wide Technology 公司分列榜單前三名。LinkedIn 排第五，輝達排在第 16 位，而蘋果公司才排到第 18。 員工給出了 Facebook 公司 4.5 的高分（滿分 5 分）。據員工評價，該公司的優點為 「擁有優秀的領導層、開放的企業文化，上司對員工的信任度高、經常鼓勵下屬，員工工作有激情。」缺點則與其他科技公司相似，「工作量巨大，工作內容複雜，因此生活和工作常常無法兼顧。」 谷歌以 4.4 分屈居第二，員工評價其優點是「有強大的企業文化，員工福利特好（谷歌食堂可是出了名的好吃），精英眾多。」而缺點也包括了「工作與生活難以兼顧，有些部門是禁區等。」 在今年的 50 大榜單中，科技公司占據 20 家，略不及去年的 21 家。值得一提的是，曾在第三屆摘得桂冠的 Twitter 今年卻未在榜單之中。 延伸閱讀 【微軟辦公室一遊】沒有固定座位、工作累了還能玩Xbox，根本是全台灣最幸福員工台灣幸福企業指標：讓員工可以安心表達意見（華航整個不及格） LinkedIn 榜單：21 家「來了就不想走」的公司，第一名竟然不是 Apple，而是 …… （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Glassdoor 揭曉科技公司年度最佳雇主！ Facebook […]

【真實故事】5 歲就和家人走散，他在 25 年後用 Google Earth 找回自己的家

【為什麼我們挑選這篇文章】有人用 Google Earth 看世上各地的景象，或是透過它一賭月球的風貌，但這項工具的用途不止如此。 一位 5 歲就和家人走散，在離開 25 年後以模糊的記憶，配合 Google Earth 尋到出生地，尋家的過程雖然花了 3 年，不過他靠著對家的依戀，配合科技工具的輔助，最後終於找回家人。（責任編輯：張瑋倫） 愛範兒劉姓主編曾經這樣描述 Google Earth： 在綠色和藍色組成的 Google Earth 上尋找自己的家在哪裡，找到熟悉的街道熟悉的樓宇，再或者找自己的學校或者辦公室在哪裡。從這個意義上來說，Google Earth 是一個頗具有情懷的項目。 文章下評論一片呼應，原來很多人在首次使用 Google Earth 的時候都選擇在茫茫地圖中尋找自己從小長大的老家。 而今天要介紹的，同樣也是一個使用 Google Earth 尋找家的故事。只是故事的主人公 5 歲時就離開了家，他不知道自己的家所處城市的名字，更不清楚街道的名稱。於是，當他在離家 25 年後使用 Google Earth 尋找自己出生成長的地方時，足足花了 3 年時間，每晚挑燈夜戰至凌晨。 故事主人公的名字叫做 Saroo Brierley，他在2015年的時候將自己尋親的故事寫成回憶錄《A Long Way Home》 ，而根據這本回憶錄改編的電影《Lion》也於今年11月25日在北美正式上映。 出演男主角 Saroo Brierley 的演員是憑藉《貧民窟的百萬富翁》成名的英國演員 Dev Patel。 在電影於紐約的初映儀式上，Saroo Brierley 讚揚了電影對自己經歷的還原性： 我還以為我多少會對電影有抵觸，因為你自然而然地會覺得，只有自己才明白所經歷過的考驗和苦難。但現實和我想像的不同，它反倒將我帶回到回憶裡。從一開始，無論是身體上還是感情上的演繹都非常引人入勝。 雖然 […]

【天才工程師】比爾蓋茲認證的天才，僅靠賣遊戲就買到法拉利，他是 3D 遊戲之父 ─ John Carmack

【為什麼我們挑選這篇文章】約翰‧卡馬克（John Carmack），號稱 3D 遊戲之父，德軍總部 3D、毀滅戰士、雷神之鎚都是他的作品。 搶人才搶贏比爾蓋茲，還調侃要邀他進 SpaceX 的馬斯克，Oculus Rift 要紅還得靠他，他是 Oculus VR 的 CTO，也是少數幾位比爾蓋茲認為的天才之一，他的傳奇故事，讓這篇文章一一告訴你！（責任編輯：張瑋倫） 約翰‧卡馬克（John Carmack）是一個工程師，「一個清心寡欲並且樂善好施的人，一個在業餘時間裡建造高能火箭的人，比爾·蓋茲心目中為數不多的天才之一。程序代碼的優雅清晰是他的追求，也是他的遊戲。」 他是 3D 遊戲之父，第一視角射擊遊戲之父，id 軟體的創始人，他創造了《德軍總部 3D》，《毀滅戰士》《雷神之鎚》等。 他用自己的熱情點燃了一種新的藝術形式、一種文化現象，並在商業上獲得巨大成功。他是遊戲開發者的偶像，駭客精神的燈塔，同時也位列《財富》雜誌富豪榜。 在造了幾年火箭後，如今他又投身 VR，擔任虛擬現實公司 Oculus VR 的 CTO。 只上了兩個學期大學的天才少年 約翰·卡馬克出生於1970年8月20日，他是個很晚才開口說話的孩子。 直到他 15 個月大時，他才開口說第一句話： 「爸爸，你的洗澡巾。」 好像他一直不屑於說單個的詞，而非要等到能用它們組合出完整的句子才肯開口。 卡馬克家族有自學成才的傳統，他爺爺只上過兩年學，但自學成了電氣工程師。 卡馬克年少時非常聰明，上的是當地的「天才班」，但是他在大學的日子過得很淒涼，他和別的學生幾乎沒有來往，也不參加什麼聚會。 在他看來更糟糕的是那些課程，它們全都是考死記硬背的能力，沒有挑戰，沒有創造性。 他在某次測驗的試卷背後給教授寫道：「為什麼你不能給個項目讓我們來做？你要什麼我就能做出什麼！」 忍受了兩個學期後，他退學了。 驚人的意志力 在《Doom 啟示錄》這本書裡提到過卡馬克的一個故事。 曾有一次他的朋友為了測試卡馬克的注意力，特意租了一盤色情片放到錄像機裡，並把音量開到最大，他的朋友很快就被那「噢……啊……」的聲音吸引到了電視機旁。 而卡馬克，仍然無動於衷地坐在顯示器前，直到過了一兩分鐘，他才察覺到那越來越激動的呻吟聲，而他只是簡單地「嗯」了一下，然後就繼續埋頭工作。 工程師的復仇，他被從賭場裡勸退 1998 年2月8日，卡馬克對自己進行了一次挑戰：在二十一點遊戲中記牌。 「玩二十一點可以算做是一種對自控力的考驗，知道如何玩以及該如何記牌很簡單，困難的地方在於，你必須從頭到尾都表現得像個機器人一樣，而不是屈從於所謂的『直覺』。」 在出發前，卡馬克進行了一些訓練，就像他學習其他事物一樣，他先是買了些書來看，然後在電腦上寫出程序模擬。 第一次，卡馬克贏了兩萬美元，他把這筆錢捐給了自由軟體基金會（Free Software Foundation）。沒過多久，他第二次前往拉斯維加斯。 然後玩了一段時間後，幾個彪形大漢圍到他身邊：「如果你不玩二十一點，而改玩其他遊戲的話，我們將不勝感激。」 同桌的人們簡直難以置信。 […]

台灣動畫人才闖好萊塢是場遙不可及的美夢嗎——專訪 SONY 影業美術指導柯金祥

這是台灣動畫人才在好萊塢發光發熱的故事。 喜歡好萊塢動畫電影的人一定不會錯過《尖叫旅社2》，也應該看過《馬達加斯加暴走企鵝》，但你知道嗎，這些風格獨特的畫風來自於台灣動畫人才的靈感！ 在 SONY 影業擔任美術指導的柯金祥，來自台灣，他就是上述兩部動畫電影製作靈感的人。 柯金祥如何進入好萊塢動畫產業，如何站穩一席之地？《TechOrange》特別專訪柯金祥，而聽他大方分享自己在美國從求學到工作的苦樂歷程。 在好萊塢佔有一席之地，英語能力很重要，但不是唯一成功關鍵 柯金祥說，在美國唸大學並非大家想像的愉快生活，這段期間累積不少就學貸款，他必須白天唸書，晚上去機場做大夜班的工作。這是很好的生活經驗，但一邊唸書一邊工作的辛苦與困難，讓他更加珍惜任何學習機會。舉例來說，大學有24小時開放的電腦中心，他每次去使用，若只使用兩小時會特別覺得划不來，不值得，會讓自己努力使用4~6小時，才會覺得非常划算。 他說自己的求學路並非一路順遂，在美國唸大學共花費5年的時間。當了3年數學助教，而一直重複的教學過程，著實令人感到倦怠。他趁轉學時修藝術課程學分的機會，選修油畫課程。老師鼓勵與稱讚的教學方式，讓柯金祥重新拾回對繪畫熱情，也確認他朝動畫領域進一步學習與發展的契機。 「確立目標了，就是向前勇敢邁進，不逃避，用積極樂觀的態度面對挑戰與低潮。」他說。柯金祥表示，台灣本土訓練出來的動畫人才有均等的機會，與海外人才一起爭取好萊塢工作機會。他說自己現在的工作成就，並不會讓自己特別不同，「跟多數人相同，我也是台灣本土培育出的人才。」 海外留學是年輕動畫人才找舞台的機會之一 年輕動畫人才學子應該進一步打開自己的眼界。海外遊學或留學是管道之一，網路世界也可以找到多元的學習管道，有機會參與更多研討會，擴大自己所見所聞的範圍。 要在美國動畫產業中找到工作，柯金祥不諱言，英語能力很重要，但絕對不是唯一成功關鍵。強化專業能力，不害怕以及具自信心與幽默感，也是幫助自己成功爭取在美國工作機會重要因素。 他指出，大型美國動畫公司願意尋求海外才才，甚至願意等待半年的機會，給予海外人才工作簽證讓他們順利效力。柯金祥說他看過不少日本以及其他國家的人才都有這樣的機會，但還沒有見過台灣人的例子；他建議有好的專業能力、英文能力有一定程度的台灣人才大膽一點，準備好自己的履歷與作品集，就勇敢爭取任何的海外工作機會。他說自己找第一份工作時，丟出高達 50 份的履歷，心想著只要打開其中一個工作機會。 專注在自己的工作技能上，不要過度在意一時負面言語的情境 在海外公司工作最重要的技能莫過於溝通，而溝通技巧是需要磨練的。剛開始工作時參與會議時，柯金祥說一定會怕，怕的是意見沒被採納，會謹慎的應對會議中的提問。但是，只要學會先觀察同事間的互動，透過幾次的會議溝通，與參與計畫實作經驗，讓公司同事對你更加認識，以及產生信心與尊重，之後溝通自然更順暢。至於簡報技巧（presentation skill），也是需要時間的練習，每個人剛開始時，技巧難免不純熟，多觀摩別人，多吸收他人長處，都有助於簡報技巧精進。 柯金祥提醒，外國同事說話有時非常直爽，會在腦力激盪的會議中直接會說出 “What a stupid idea!!” 遇到這些狀況，不要鑽牛角尖，不要過度放大這個情境，要學會輕鬆與正面的態度面對，也可觀察別人如何應對類似情況，重點是持續專注在自己的工作技能上，不要過度在意一時負面言語的情境。 在動畫產業中，許多成果都靠團隊合作產出的。從管理者角度來看，較不樂見看到團隊同仁用競爭的心態工作，有可能因為這個態度讓自己承受更多壓力，應該要多用樂於合作的心態跟團隊相處，團隊同事間彼此都可能成為靈感（inspiration）的來源。 多找學校教育外的學習管道，不要害怕，多問問題 談到台灣的教育對人才養成的影響，柯金祥說台灣偏向評分制的教育制度，讓學生比較容易產生壓力，但透過這個過程確實能夠把技術基本功扎實的練好。 但在台灣文化與教育環境下，多數台灣人個性比較含蓄，不習慣主動問問題，比較習慣聽從與執行命令。他鼓勵台灣年輕動畫人才找到學校教育外的學習管道，不正規的學習管道也可以。不要害怕，多問問題，透過這種方式讓自己有更多發想與發展空間。 另外，他強調，不管是大公司或者是小公司給予的工作機會，都應該要好好把握機會學習，小公司一人多工的辛苦，卻可從各層面汲取到更多養分，只需要確認下一份工作，不要再做過度重複度過高的工作。 至於對台灣動畫產業的觀察與建議，柯金祥肯定表示，原創是數位內容產業重要的發展方向，但不可否認的是，要做原創，必須要有很強的資金與產業結構。他希望，原創定義可以更廣泛，新的故事或角色都是原創，重點是要製作出有著世界共通語言的動畫電影，讓突破文化藩籬，讓各國觀眾容易產生共鳴的動畫作品。本土文化的背景可以被保留的，文化的元素可以被拆解展現在動畫電影的角色或背景中，重點在於創新。 台灣代工還是可以做，這是一種餵飽肚子的方式，這也是一種讓支撐產業持續走下去的動力之一。 中國動畫製作產業近年來進步快速，他們在十多年前願意砸重金聘請好萊塢管理人才，當時不少批評都認為這種土豪式的砸錢方式，不會有明顯成效的。但這種方式持續的做了幾年，中國動畫電影產業的確從中快速汲取了更好的管理與經營方式，他們的代工品質也更能夠得到國際認同。 柯金祥建議，台灣政府應該更積極爭取到海外得獎，有做出成績的人才回流，盡量創造出群聚效應，這對於產業原創動力上有直接幫助。 （圖片來源：Sony Pictures） 延伸閱讀 艾美獎動畫得主：來台創業大不易，但還是想來！ 自己想看的動畫自己畫，首部台製機器人動畫啟動群眾募資 跟迪士尼動畫學 UX：我覺得你只需要遵守其中 5 條就好

【全球生產訂單拉來台灣】製造大廠緯創與矽谷創投合作，兩千萬美元專投硬體新創

根據e27報導，矽谷創投Fenox與緯創資通合作發起了一筆規模兩千萬美元的資金，這筆資金將用來投資全球的物聯網、機器人、AR/VR等創新領域的新創。 據Hinet報導，矽谷創投Fenox Venture Capital在全球投資的公司超過85家，領域涵蓋IT、健康IT、人工智慧、物聯網、機器人、巨量資料、虛擬實境/擴增實境(VR/AR)、金融科技和新一代技術。Fenox VC利用其遍佈美國、亞洲、歐洲和中東的全球網路，支援所投資公司的全球擴張。 緯創也要拚創新 這筆新資金讓網創也能透過與更多世界級的IT新創合作，在亞洲取得更大市場。緯創董事長林憲銘在一份新聞稿中表示「我們想與優秀的全球夥伴合作，優化我們在前端科技上的客戶體驗。」，他也說「Fenox對於亞洲商務文化的理解及廣大的通路，將能協助緯創拓展北美、歐洲及更廣大的亞洲市場。」 據Hinet報導，美國矽谷和全球大多數頂級新創公司都想在亞洲找一家值得信賴且經驗豐富的合作夥伴，負責設計、製造和售後問題。緯創不僅能滿足這些需求，還能在保護新創公司智慧財產權(IP)的同時，利用本身龐大的網路幫助新創公司拓展在亞洲的版圖。 以IoT、機器人、AR/VR領域為主 這筆新資金將挹注在物聯網、機器人、AR/VR領域，及製造業的軟硬整合，並投資各階段新創。 Fenox的CEO Anis Uzzaman也表示他們將彈性調整明年的投資總額，新創將能依據各輪融資情況得到幾百至幾百萬美元資金。 根據e27收到的信件，Uzzaman表示：「我們要找的新創是不只在意資金，更要能夠幫助緯創生產製造及擴展全球業務的科技夥伴。總的來說，我們理想中的新創是有好的產品及技術、能在這兩方面與緯創協作的公司。」 參考資料來源 Hinet：全球最大製造商之一緯創資通與美國矽谷Fenox Venture Capital合作推出創投基金以加速成長與創新 e27：Fenox Venture Capital joins forces with Wistron Corporation to launch a new US$20M fund （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Samantha Cristoforetti,CC licensed）

【投稿】台灣政府開給 Uber 的 2500 萬罰單，是被計程車綁票的保護主義勝利

【為什麼我們挑選這篇文章】政府擬修法重罰 Uber，這件事引起熱議，有人表示創新歸創新，守法還是要守法，如果不配合一個國家的法律制度，只是蠻橫硬闖，就算再大的企業也難以存活。 只是從這次的修法能看到，對 Uber 的罰金從最高 15 萬，直接拉升至 2500 萬，加上提出檢舉人可領 10% 獎金的制度，是否有針對的意思？ 本篇文章的作者提出觀看此事件另個思考的角度，讓大家討論究竟是 Uber 該被罰的合理？還是政府的「保護主義」過於強烈，阻礙了創新產業發展的可能？（責任編輯：張瑋倫） 作者／Renee Chou 立法院交通委員會藍綠立委今天不分黨派，與交通部聯合整肅 Uber，通過公路法77、78條修正案，將罰金從原本5-15萬提高到10到2500萬元，甚至提出檢舉人可領10%獎金的制度，就是要給 Uber 好看。 身為 Uber 長期使用者，筆者認為政府藏在「合法性」大旗下的，其實不過就是長期被計程車產業綁票的保護主義。 道路安全法規定，酒駕者最高罰9萬。公路法77條修法通過後，開 Uber 最低罰10萬，最高罰2500萬。試問酒駕與開白牌車，孰輕孰重？2500萬的罰金到底依據為何？甫拍板的勞基法中，即使是違反勞基法的無良企業，最高也只會開罰100萬元。 2500萬的罰金真的合理？參考空氣汙染防制條例的檢舉制度，交通部鼓勵檢舉人可領有10%的檢舉獎金，意即要檢舉人先搭乘 Uber 再檢舉司機，這樣的行為無疑是罰娼不罰嫖。 Uber 進入台灣三年多來，廣受消費者喜愛。雖仍有納稅、納管、保險爭議，但消費者與司機的人數的持續成長都已經顯示這股風潮擋也擋不住。Uber 的出現確實對傳統計程車產業帶來衝擊，但卻為台灣的消費者帶來更多選擇，也為新創環境投入更多活水，可說整體利大於弊。 2500萬的罰金提高真如各立委或交通部所言，是逼 Uber 上談判桌的手段嗎？而一個國家透過修法去逼一個民間企業就範，真的妥當嗎？ 從7號早上的交通委員會聽下來，Uber 這兩周大動作登廣告的舉動確實讓各立委跳腳，直指 Uber 為「財大氣粗的公司公然挑釁政府」。整場會議只聽到立委與交通部互相取暖，各自數落 Uber 的各項不是，除了許毓仁委員之外，沒有任何人對2500萬巨額罰款對新創產業的打擊有一絲一毫的擔憂。 我們的立委們，只顧著教訓 Uber，保護計程車產業，卻對消費者的權益與新創產業的發展不聞不問。 政府與立委們自稱要為消費者把關，嚴格要求 Uber 司機應該要有職業駕駛執照。Uber 營運四年來，沒有職業駕駛執照的駕駛們照樣安全將乘客從 A 點送到 B 點，而少數事故也並非因為駕駛人未領有職業駕照而生。 試問，申請職業駕照的目的到底為何？若強制要求所有 Uber 司機都應領有職業駕照，提高加入門檻，勢必大幅降低駕駛意願，進而破壞商業模式。Uber 現行的司機篩選機制已經明確規定須領有良民證與零肇事紀錄，比計程車更嚴格，試問職業駕駛執照到底可以保證些什麼？ 自詡進步的執政黨，在婚姻平權法案、勞基法爭議的照妖鏡下，與企業、財團、保守勢力站在一起的態勢已經非常明顯。政府過度保護競爭力不足的計程車產業，罔顧消費者權益，箝制創新產業的發展，這些歷史都會記上一筆。 […]

【RIP Pebble】Fitbit 買下 Pebble 的軟體與工程師，硬體創業的價值最終還是在軟體

【為什麼我們挑選這篇文章】之前傳出 Fitbit 將收購智慧手錶商 Pebble，現在 Pebble 正式宣布公司要停止營運，也證實這項傳聞屬實。 打著智慧手錶鼻祖名聲的 Pebble，之前透過群眾集資打出名號，還拿到不錯的融資金額，但在近幾年負債金額持續提高，這次收購不到 4000 萬美元的金額，也抵不了他們的債務。 不過最慘的還是 Pebble 員工，據 TechNews 報導，Fitbit 目前只提供 Pebble  40% 員工工作機會，剩下的 60% 雖能拿到離職金，但接下來就得另謀高就了。（責任編輯：張瑋倫） 傳聞終成現實，智慧手錶鼻祖 Pebble 宣佈公司將停止營運，其技術、軟體等資產將出售給智慧手環廠商 Fitbit。Pebble CEO Eric Migicovsky 週三在發表的一篇部落格文章中證實了這一消息。 關於收購的價格細節並沒有披露，但據 Bloomberg 的報導，價格是4000萬美元。TechCrunch 依據訊息來源得到的消息則是3400萬到4000萬美元之間，並表示這「還沒能」覆蓋該公司的負債。 「我們做了一個艱難的決定，公司將會被關閉，並不再生產 Pebble 產品，」Migicovsky 寫道。「我知道接受這個消息很難，但另一方面，讓我欣慰的是，Pebble 團隊的很多成員將加入 Fitbit 繼續從事可穿戴軟體平台的開發工作。」 「這是苦樂參半的一天，然而我還是希望對 Pebble 人表達最衷心的感謝，」他繼續寫道。 對於擁有 Pebble 智慧手錶的用戶來說，暫時不需要擔心設備會運行不良，Migicovsky 表示產品仍然會正常運行，不會有很快的變化，但其「功能和服務質量未來可能會下降」。 根據部落格文章訊息，Pebble 的保修政策已經被收回。本月才剛剛開始發貨的 Pebble 2 則已經被取消，不再接受和履行訂單。 對於 Kickstarter 眾籌支持者，還未發貨的用戶將在4-8週內退款，而已經收到產品的用戶如果在12月7日（美國時間）前非退回產品，也會收到退款。 文章重點強調 Fitbit 對 Pebble 的技術、軟體和知識產權的收購，並表示加入 […]

【年底震撼彈！】新加坡交友平台 Paktor 收購 17 直播，麻吉大哥事業拓展東南亞

新加坡的約會交友平台「Paktor拍拖」今天宣布收購台灣的影音平台17直播，取得控股權！ 據e27報導，雖然雙方沒有公開收購金額，但17直播將得到顯著的現金挹注，強化該直播平台，也能優化平台內容。拍拖創辦人兼CEO，潘杰賢(Joseph Phua)將會成為17的CEO，而17創辦人黃立成則擔任董事。 這是拍拖在獲得上次3千多萬美金融資以增進社交娛樂功能後，第一次大動作收購其他公司。潘杰賢說「這次收購對於拍拖是一個重要的里程碑，17雖然是個相對比較新生的公司，但卻是社交娛樂產業中的有著爆炸性成長的先鋒。」 事實上，17直播雖然成立才短短一年，中間也曾惹出色情風波遭到下架，但是氣勢卻越炒越旺。在去年重回App Store及Google Play隨即獲得一千萬美元的A輪融資，今年五月更得到樂體創投1.5 億人民幣（約7.5億新台幣）的重磅資金挹注。 17直播目前約有1500萬用戶，而拍拖希望藉由自己在亞洲八國（韓國、台灣、菲律賓、越南、泰國、馬來西亞、新加坡）布局的基礎讓17用戶能再出現增長。 17創辦人黃立成說「這次收購案讓17與拍拖這個在亞洲有強大基礎的公司接軌，他們的強大管理團隊及堅實基礎能將17帶向下個舞台。」。對於黃立成來說，在他的人生中又添上一筆重要里程，黃立成是嘻哈團體LA.Boyz成員之一，曾在2003年創立麻吉娛樂公司，2015年則進入數位領域，創立17直播。 本文參考資料來源 e27：Singapore’s Paktor makes first acquisition, buys controlling stake in Taiwanese startup 17 Media TechOrange：直播平台 17 強勢進攻大中華市場！榮獲樂體創投 7.5 億銀彈挹注 TechOrange：成也情色、敗也情色》直播 app 17 從下載第一到下架只花 7 天 （本文供合作夥伴轉載，圖片來源：Paktor官網）

【這只是AI發威的開始】2027年搜尋框將消失在人世，靠關鍵字吃飯的公司也掰掰囉

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟昨天表示將推動用深度學習來改善搜尋結果，預測到了2027年，在搜尋框輸入關鍵字的方式將不復存在。 人工智慧將對各產業帶來的衝擊已經不是新聞，但是也有其他網路相關行業會受到影響，靠著關鍵字、演算法變動的SEO行業就是其中之一。本篇還介紹了其他可能遭受衝擊的行業。（責任編輯：黃筱雯） 晚上不知道去哪裡吃飯？不必打開瀏覽器逐字輸入問題，只要對著 iPhone 說一聲「嘿，Siri，推薦個餐廳」，你就能輕鬆獲得答案。 昨天，微軟總部研究院副院長蘇珊·杜邁斯（Susan Dumais）表示，明年，深度學習將推動改善網絡搜尋結果；而到 2027 年，搜尋框將不復存在，搜尋方式將變得「無處不在、嵌入生活、可以靈敏感知語境」。 人和機器的交流，正在變得像人類之間的交流一樣簡單。 搜尋框框住了獲取信息的範圍 在 Google Now, Siri, Cortana 和 Amazon Echo 發展起來之前，搜尋主要都是通過輸入關鍵詞完成的。由於人們獲取信息的能力存在差異，而搜尋能力本身學習曲線又相當陡直，人與人之間的信息鴻溝會不斷擴大。 如今，人們已經可以通過文字或語音輸入一整句話來獲取想要的信息了，機器能夠通過整個句子理解語義，返回較為準確的搜尋結果。過去在人類思維邏輯中進行的總結、提煉信息點的步驟，正在被機器所取代，而搜尋能力差異導致的信息獲取差別將逐漸減小。 但這些，僅僅是開始，一位前亞馬遜 (Amazon) AI 工程師認為，「以後不會再有搜尋，設備就是你的隨身管家。」 這些職業或被取代，或將轉變 可能不再需要導購和客服 每次走進實體店，都會被熱情的導購包圍；上某寶買，光想輸入什麼關鍵詞才能找到自己理想中的商品都已經想到頭疼。這可能是很多人購物時遇到的窘境。 如果在網購時能解決衣鞋合身與否的問題，對於買家和商家都是個好事。在線購物網站亞馬遜 (Amazon) 近兩年就在嘗試用人工智慧在銷售鞋類和女性內衣時，為用戶進行直接推薦。 亞馬遜 (Amazon)在去年 8 月上線的提供該服務的第一個版本，支援用戶輸入自己之前買過的鞋款和尺寸，獲得相關信息後，亞馬遜就能在數據庫中查找掃描過的鞋內部的 3D 模型和真實尺寸來比對推薦。未來電商可以通過用戶已有的購買記錄和評價，為用戶保存一個適合的足部模型，做到自動匹配和直接向用戶推薦產品。 SEO 行業終將回歸本質 SEO 工程師通過對搜尋引擎規則的了解，對網站的代碼和架構進行修改，在不付費的情況下提高網站的排名，使之能夠更容易接觸到用戶。如今，SEO 行業卻成為垃圾信息和假鏈接的重災區。 原因就是目前的搜尋關鍵詞提取方式比較固定，SEO 公司可以利用某些未被搜尋引擎認可的手段、方法來提高排名。搜尋引擎是怎麼提升關鍵字關聯度的，他們就按照引擎的邏輯反向去欺騙搜尋引擎的爬蟲和算法。 過去，Google 的排名算法每次調整時都會湧現一大批分析家，一些 SEO 業內的數據科學家和知名公司的 CTO 們宣稱他們對 Google 搜尋引擎數據庫每月一次的大規模升級有自己的應對之道。他們會分析審閱過去幾個月的排名數據事件，觀察新的排名規則正偏向於哪些類型的網站，得出一個結論：Google 的最新排名演算法就是為這種類型的網站設計的。 而現在，Google 搜尋引擎排名方式正在從人工算法逐漸變為神經網絡深度學習的混合算法。未來當深度學習應用在智能提取關鍵字上後，搜尋結果將會更加純正和準確，垃圾網站將不再能夠通過購買關鍵詞提高自己的搜尋排名。 […]

【真的超英趕美了】中國 Fintech 發展來到世界第一，台灣卻還走不出金融法規的束縛

【為什麼我們挑選這篇文章】當我們看到泰國，早已將 Fintech 視為未來產業核心；來到了英國，已能用手機到 ATM 取現金；再看到瑞典，逐漸邁進「無現金社會」，Fintech 的發展是全球化的現象，台灣才正要起步，似乎有些晚了。 台灣的 Fintech 曾走在前頭，但受到金融法規及其他因素的影響，發展逐漸遲滯，等到各國發展成熟，才開始追趕，當然有起頭是件好事，只是我們要知道，中國的 Fintech 水平，已經來到全球領導者的位置了，他們的做法，我們是能好好參考、學習。（責任編輯：張瑋倫） 根據星展銀行和安永會計師事務所最新的一份關於金融服務的報告顯示，中國已超過倫敦、紐約和矽谷，成為無可爭議的全球金融技術（Fintech）領導者。 星展集團首席創新官 Neal Cross 表示，有利的國家政策和法規促進了金融科技生態系統在中國的蓬勃發展發展，阿里巴巴、騰訊和百度等十億美元級的技術創新公司為此提供支持。 「中國金融科技發展的速度真的很出色，」他說。「得到這樣的結果，是因為中國金融行業總體運作在一個有利於金融科技茁壯成長的沙箱環境中——強大的國內市場需求，加上不斷推動創新和實驗，又由技術領先的科技巨頭驅動，並且不受國際影響。」 中國消費者選擇數字技術的偏好也是其金融技術蓬勃發展的關鍵驅動因素之一，其中擁有不成比例的大量熟悉技術的千禧一代，他們對新技術持開放態度。 報告指出，40%的中國消費者使用新的支付方式，同比新加坡僅為4%，35%的消費者使用非銀行金融技術公司購買保險產品，而東南亞的許多市場則為1%-2%。金融技術參與理財和貸款的比例也顯著提高。 永安亞太地區金融技術負責人 James Lloyd 說：「中國特色的快速城市化建設，大規模和服務水平低下的市場，電子商務的發展，互聯網和移動手機爆炸式的增長，還有消費者的選擇意願，均為商業、銀行和金融服務領域的創新提供了廣泛的成長土壤。」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈星展銀行報告：中國Fintech發展水平已經是全球領導者（附完整報告下載）〉。） 延伸閱讀 當台灣還在拼硬體亞洲矽谷，「數位泰國」已在FinTech的革命路上 【台灣 Fintech 趕不上英國】ATM 全面防盜進化，英國銀行改用手機取現金 【林之晨】台灣要稱霸 Fintech，就靠金融業 ＋ 網路業 進化成最強 Finternet！

如何提高 Youtube 行銷成效？GA 設定 3 步驟讓你找到行銷成功的關鍵

【為什麼我們挑選這篇文章】不管是不是一位 YouTuber，當你經營自己的 YouTube 社群，絕對不是只看影片表現好不好就沒事了，一定還要看使用者從哪裡進入你的頻道，或喜歡你哪類型的影片，然後分析、推播給合他們口味的內容，提升頻道的黏著度，增強他們留下來的意願。 Google Analytics（簡稱 GA）能包辦這些大小事，透過下文的簡單設定，就可以追蹤使用者進出你頻道的各類資訊，並隨時調整行銷的策略，讓你的頻道流量不斷上升！（責任編輯：張瑋倫） 不只有部落格和一般網站能利用 Google Analytics，同樣屬於 Google 的 Youtube 同樣也能使用它分析。除了利用 GA 找出使用者從哪裡點進自己的頻道，也可以利用 UTM 參數分析 YouTube 行銷的成效，觀察 Youtube 和品牌網站的關聯。跟著以下3個步驟，簡單設定讓 GA 提供更詳細的資料，強化行銷策略。 1. 建立 Youtube 頻道的 GA 首先需要在 Google Analytics 中建立 Youtube 頻道的帳戶，如同一般新增帳戶時的做法，點選「管理」＞「帳戶」＞「建立新帳戶」，在網站網址上打上 Youtube 頻道主頁的網址。 新增之後，會得到一組 UA 開頭的追蹤編號，複製這組編號，接著進入個人 Youtube 頻道中的進階設定，在最下端能夠輸入 GA 的資源追蹤編號，如此便能將 Youtube 頻道和 GA 相連，追蹤使用者在頻道首頁的行為。 同樣地，若想要觀察使用者在頻道首頁較容易點選哪個部分，可以進入「行為」查看，若想要觀察使用者從哪裡點進這個頻道，就從「客戶開發」＞「所有流量」＞「頻道」中了解，這部分的分析和一般網站的 GA 分析相同，讓行銷人員在觀察 Youtube 內建的數據分析的同時，也有其他面向可以分析。 2. 利用 UTM […]

【2016中國加班排行榜】京東千人同時加班很苦，但人家依法可領3倍加班費

中國滴滴快車最近公布了一份「2016年度加班最『狠』公司排行榜」，這份利用大數據做出的年度排行榜依照加班時數、下班時間等等一次揭露了中國加班加最兇的IT企業。 阿里巴巴的最大對手，京東獲得加班四冠王。而BAT三大巨頭中反而只有阿里巴巴一項都沒上榜，其他上榜的公司包含騰訊、搜狐、愛奇藝、優酷土豆等等。接下來就來看看這四項加班指標。 下班時間最晚 下班時間最晚的公司是電商巨頭京東，工作日的平均下班時間是23：16。下班時間排名中，排名第12最早下班的百度也平均加班到20：17才下班。 周末加班最多公司 周末加班最多的公司也是京東，居然有1176人周末還要上班，是周末加班榜上唯一加班人數破千人的公司。 0-5點下班返工人數最多的公司 這項凌晨下班後又上班的人數最多公司又是京東，而且還達到660人。第二名的奇虎360則是以653人緊追在後。 每月加班天數最多的公司 京東員工平均每月加班20天，等於幾乎每天都加班（而且平均下班時間是23：16）。滴滴出行、58趕集等公司每月也必須加班7天以上。 這份加班數據來自滴滴，也就是說這些資料是蒐集自使用滴滴叫車的IT業員工。那些沒有加班報銷機制的員工或許更多，只是根本沒被記入。IT公司光鮮亮麗的業績，其實是用無數員工的血淚換來。 不過話又說回來，根據中國的法令規定，平日工作 8 小時以上的加班費是工資的 1.5 倍計算。（台灣卻只有奇怪的1.33倍），週休二日的加班費則是兩倍，到了元旦、春節、清明等國慶國定假日則是三倍計算。但反觀台灣加班費的落實發給情況…..我就不再比較下去了。 參考資料來源 滴滴快車完整加班報告：https://goo.gl/9TTWAJ 搜狐：2016加班最”狠”IT公司排行榜，你的公司上榜了没？ BuzzOrange：【他山之石：台灣勞工不如中國勞工】台灣還在吵一例一休，中國早就規定假日加班費給三倍 （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Sean Hagen,CC Licensed）

【法規不容創新？】政府上修罰款 2500 萬懲治 Uber，說好接納創新但卻不斷後退？

【為什麼我們挑選這篇文章】就像上方圖片看到的，今天 Uber 在四大報登半版廣告，指責政府擬修法對 Uber 開罰，罰款將從原本的 5 至 15 萬元，提高到 10 至 2500 萬元，還能勒令歇業。 政府以修正公路法的方式，阻止 Uber 的經營，更設立檢舉獎金制度，是個要全民抵制 Uber 的作法，政府這項舉動讓 Uber 亞太區總經理 Mike Brown 更是批評，這是阻礙創新，且是全球前所未見。 立委許毓仁表示，「這不只是重罰 Uber，而是台灣政府對網路新創事業的態度。」不過，就算先不提有沒有阻礙創新，直接以開罰取代溝通，就是政府處理事情的態度嗎？（責任編輯：張瑋倫） 叫車服務 Uber 今天在4大報刊登半版廣告，除了抨擊政府阻擋新科技，更直言立委酒駕罰新台幣9萬元，卻擬修法開罰 Uber 司機高達2500萬元，並提醒今天交通委員會將通過此案。 Uber 今天在聯合報、中國時報、蘋果日報、自由時報刊登半版廣告，分別提出不同訴求。Uber 在聯合報的廣告中表示，第三方支付擋了10年，卻用3週通過法案、擬開罰 Uber 司機2500萬元；在中國時報的廣告用字更犀利，「開 Uber 罰2500萬！政府強力阻擋新科技，說好的亞洲矽谷呢？」 在蘋果日報的廣告中，Uber 表示，「立委酒駕罰9萬，開 Uber 民眾罰2500萬？」；在自由時報的廣告則呼籲，「最會溝通的政府：請開放討論『網路叫車爭議』，為何要罰民眾2500萬？」。 Uber 在4大報刊登的廣告，都使用黃色字體提醒：「12/7就是今天，交通委員會即將通過此案」，指的是立法院交通委員會今將審查《公路法》第77條及78條之1修正條文，擬將 Uber 司機罰款從5萬到15萬元提高至10萬到2500萬元，並可勒令其歇業。 Uber 在台違法營業，爭議不斷，亞太區總經理布朗（Mike Brown）昨天訪台和媒體座談，批評公路法修法是阻礙創新，有「開倒車」之嫌，罰鍰2500萬元更不符合比例原則，在全球是前所未見，盼台灣能制定合理法規。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber登4大報半版廣告 批政府擋新科技〉。） 延伸閱讀 懂灣灣：台灣政府反對Uber的態度，其實是逃避數位經濟趨勢的鴕鳥心態 【是亞洲矽谷還是亞洲屁股？】世界唯一，政府頒諭令要 Apple、Google […]

【台灣產業升級卡在哪一關？】說要轉型工業 4.0 的台灣製造商，仍然卡在「追逐低利」的迷思中

【我們為什麼挑選這篇文章】本次世界體育用品工業聯盟年度會議的主題為「工業4.0」，現在各國製造業都積極擁抱工業4.0的轉型機會，然而台灣在轉型工業4.0上遇到的問題是，製造業與智慧器械製造商間溝通不順暢，這篇由DDG方策撰寫的文章描述了上述的現況與建議解決方法。（責任編輯：黃筱雯） 11月中，世界體育用品工業聯盟（WFSGI）製造商高峰論壇在台中舉辦年度會議，工業4.0成為本次論壇的主要議題。DDG 藉由觀察此次盛會，試圖為台灣的運動用品產業把脈，探討如何將國內外業界頂尖的工業4.0做法運用在相關產業中。 由這場在台中舉辦的論壇中所呈現的混亂和隔閡就可充分證明，台灣智慧機械製造商正與開發自家市場的機會擦身而過。論壇中聚集超過200位會員代表，他們來自於台灣領先的運動用品製造商和其所供應的品牌商。 論壇的主軸是當紅的工業4.0，與會者冀望如同汽車和電子產業一樣，從自動化生產和大數據中得到如效率、洞察、預測模式等種種好處。台達機電事業群業務處副總經理劉佳容是本次的主講者之一，從與會者對他的提問中，透露出儘管雙方看似沒有關聯，但卻希望藉由和機電業者的交流，找出可能的合作之道。 此刻，台灣的智慧機械業者正在全球各地辛苦奔走，宣傳自家產品，但是其實眼前就有一個絕佳的機會，讓他們和急需創新自動化解決方案的國內運動用品在自動化方面還有許多尚未開發的機會，箇中原因繁多，部分是因為運動用品本身就是一種生命週期較短的商品，需要持續修改設計，還得製作多種尺寸。 某些品牌已開始實驗所謂的「可製造性設計」，或是將運動鞋生產模組化，以利自動化生產；但他們的設計師卻反對這股潮流，認為會影響他們的創意，也常常使這些創新的生產方式胎死腹中。 現任台灣美商崔克自行車亞洲區技術經理Chris Pomering表示，崔克到去年左右才推動較大規模的自動化生產。所以當機器人現在執行鋁合金焊接和庫存異動等工作時，自行車製造依然受制於訂單量太小，而導致更進一步的自動化或是升級工業4.0的成本過高。 以現況看來，台灣的運動用品製造商為了他們所供應的品牌，在亞洲一帶正陷入追逐低利的困局。這種自掘墳墓的行為產生愈來愈多的衝擊性的後果。如同本次論壇的主講人之一－劍橋的Steve Evans教授所言：「如果你追求低人力成本，你就會失去最佳的人才。」 要實現自動化系統，擁有高技能的人才是必須的。然而，目前的狀況如同劉佳容所言，目前企業熱衷競逐低人力成本的地區中，泰國的技術人才不足，更不用說緬甸這一類開發較遲的東南亞市場。 因此，儘管體育用品製造業的客戶們不好搞定，但他們迫切需要解決方案，若能和台灣的智慧機械業者密切合作，雙方都能獲得最好的結果。然而，WFSGI這個全球產業機構所付出的努力，並未影響智慧機械產業的相關人士。儘管台灣政府正努力地推動工業4.0，智慧機械業者似乎仍無意在國內尋求發展生意的機會。 台灣的智慧機械業者出手相助本國的運動用品產業相當合理，一方面協助他們發展有利於保持領先的解決方案，並留住他們來自各國的品牌客戶，另一方面解決方案也可以被運用或銷售到海外市場。 前任政府在生產力4.0計畫中，曾列舉保證每年投資台幣四十億的產業，其中也包含紡織業，但如今現況使許多人失望。寶成Nike事業部負責自動化的Roger Ou說：「有時候我覺得他們忘記了像我們這樣的傳統產業。」 他是寶成首位致力將更大規模自動化系統整合到生產線的人員，憑藉著過往的工具機背景，他指出了智慧機械結合運動用品製造將產生潛在十足的產業綜效。 在微利中求生存的運動用品製造商，往往沒有思考長期投資的空間，但這不代表他們排斥前往正確的方向。在缺乏台灣智慧機械業者主動出擊的情況之下，政府和公私合營的夥伴應當挺身而出。從本次主講者的遴選中看來，世界體育用品工業聯盟似乎也意識到這樣的狀況。 香港紡織及成衣研發中心執行長葛儀文以自家機構所研發的一系列創意產品揭開序幕，其中包含多光譜成像顏色測量、面料影響力評估工具，以及紡織物觸感測試儀，這些產品提供更具體的標準，讓紡織業者不再像過往得憑主觀判斷做決定。 隨後登場的是在英國國家複合材料中心負責策略和商業的執行總監Alison Starr，她概述了公共資助的中心與空中巴士及勞斯萊斯等合作夥伴共事的經驗，他們合作開發協作和多功能取放型機器人的應用，可以用來處理細緻的紡品，並且還運用了製鞋業者夢寐以求的液壓成型技術。 葛儀文和Starr的機構充分展現了向外合作所帶來的潛在好處。他們的機構讓品牌商和學術界有機會去探索新點子並加以測試，特別是在永續性和工業4.0等方面。舉例來說，香港紡織及成衣研發中心的合作對象包含知名服飾品牌H&M和Patagonia；學術機構則有賓州大學的華頓商學院和澳洲的墨爾本皇家理工大學。 在論壇中主講者和台下製造業和品牌商的代表之間的隔閡，讓我回想起和德國經貿辦事處處長賀安得的對話。事實上，這些公私單位所倡議的做法、政府機關和產業界之間，缺乏能夠互動的平台，而這樣的互動極有可能促成前面所提到的市場媒合。 此刻，如Evans教授所言，工業4.0可能開啟一個「全新的機會與挑戰的光譜，讓我們得以預見製造業的未來」，但是除非台灣能改善製造業和智慧機械產業之間的溝通和合作，這些機會和挑戰將從我們身邊悄悄溜走。 延伸閱讀 【對抗失業率與產業外移】無法跟上工業4.0，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰 行政院宣佈台中「智慧機械」城開跑，這樣台灣就轉型工業4.0了嗎？ 【工業4.0是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？ （本文經合作夥伴DDG方策授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈工業4.0的發展良機 台灣不能再錯過〉。首圖來源：Razvan Orendovici,CC licensed）

【五大原則提升社群口碑】全聯如何應對零售、電商崛起時代？

【我們為什麼挑選這篇文章】全聯在併購松青超市後，成為台灣超市龍頭。全聯的廣告行銷也一直是大家眼中的經典，然而在現實生活上，消費者對於全聯的體驗似乎不是那麼好。東方線上消費者研究集團就針對消費者在全聯結帳時的「排隊問題」可能造成的危機撰寫了這篇文章。（責任編輯：黃筱雯） 作者/東方線上 楊少夫 我是一個已 (從全聯) 離職的員工，在職的某天正一個人在站收銀台，當我打到剩下五張發票時，請求了同事回來支援收銀，這時某媽媽站在收銀台旁邊出聲了，她大罵說：「又是你！每次都是你結帳就一直塞車！！」 轉自靠北全聯 「Peter、Peter，聽到廣播請至收銀台協助收銀…」這大概是在全聯購物排隊結帳時最常聽到的廣播！不是購物推銷的促銷宣傳，也不是協助客戶找尋產品的廣播訊息，而是呼喚著員工協助擁塞的結帳人潮，然後可以看到所有結帳的消費者臉上鬆一口氣的表情 （謝天謝地，終於可以快一點了）。 這樣的排隊人潮往往是下午5點持續到晚上8-9點左右，更不用說貨架常常來不及補貨留下的空白，或是在窄小貨架空間中不斷說聲「抱歉，借過」的消費者彼此擦身而過。 全聯自2015年12月底併購松青後，店數一口氣增長到882間 (計算至2016年11月15日，全聯官網公告數字)。全聯本身幾乎成為超市的代名詞，在台灣全部超市數中，就佔有48.3%的比例，穩站超市體系龍頭，也成為僅次為便利商店的第二大連鎖通路，也讓不少市場觀察家喊出了「超市超商化，超商超市化」。 超市動靜，緊抓消費者眼球 將近45% 的消費者，每兩周準時到超市報到 由東方線上E-ICP歷年資料來看，消費者拜訪超市的頻次也愈來愈頻繁，以過去三個月的拜訪經驗來看，兩周去一次以上的消費者由2012年的37.1% 逐年成長提升到2016年的43.9%！同樣反應在不會去超市的消費者比例，也從2012年的20.7% 逐年下降到2016年的15.6%。這樣的數字代表著有將近一半的受訪者，會在兩周內就拜訪一次超市，而七個受訪者中，僅有不到一個是過去三個月內完全沒到過超市的受訪者。 同一時間比較下，歷年消費者前往量販店的頻率愈來愈低，以三個月內的拜訪經驗來看，一個月去一次以上的消費者從2012年的49.4% 逐年下滑到2016年的40.5%，而近三個月都沒去過量販店的受訪者也維持在25% 左右。代表的量販店的市場沒有增加之外，重度使用者的比例也開始減少當中！也反映了主打價格戰的超市體系帶動台灣消費者產生「與其大宗採購，不如家裡附近的超市來的便利」的生活思維。 究竟是開拓新局面，還是陷入轉型的困窘？ 五大構面社群口碑精準評鑑 當超市成為台灣消費者採購生活必需品、生鮮蔬果的必然選擇，而全聯又在其中扮演著超市龍頭的角色，究竟消費者如何看待全聯當前的表現？有更多進步的空間？抑或是其他通路有市場的破口可以切入？ 超市這類連鎖通路往往受到消費者感受、評論的不外乎有五大構面：商品選擇多寡、人員服務良窳、店鋪整潔與否、空間舒適與否、排隊等候時間。東方線上研究集團即以此五大構面，檢視消費者在網路上如何評論全聯的表現！ 商品選擇性足夠，人員服務、店鋪整潔、排隊等候 尚待優化 東方線上研究集團透過東方社群的網路社群聆聽中發現：在五大構面上，2016年迄今與全聯相關的討論篇數共計有4939篇。其中，商品選擇多寡，有沒有特定的產品，依舊是消費者熱議的重點，占全部討論量的42%；有趣的是，隨之而來的討論重點則是關於在全聯排隊等候的討論，高達30% 的討論都落在這個主題上；而以零售服務業來看向來看重的 ── 人員服務、店鋪整潔、店鋪空間等三項指標，加總後仍佔不到整體討論聲量的1/3 (約28%)。 以討論聲量的情緒指標來看(P/N值，正面聲量文章數 / 負面聲量文章數，若大於，表示正面情緒較高，若小於1表示負面情緒較高)，此五項構面中，商品選擇的表現算是不錯，還有P/N值2.1的表現。 但在人員服務、店鋪整潔、排隊等候上來看，可以說是差強人意，僅約在P/N值為1的表現水準，這代表著相關討論串中，消費者稱好與抱怨的比例各佔一半，而其中對於排隊等候的大量議題聲量風險最大，其擁有高達30% 的討論聲量，而P/N值的表現卻是五指標中最差，亦即代表著其中的負面能量不在少數！ 崩壞的排隊問題將會是排擠消費者的引爆點？ 分析全聯今年歷月相關的討論串，在排隊等候的討論當中，真的是「每況愈下」。相關的討論情緒有逐漸惡化的傾向，而這股抱怨會不會成為消費者轉向其他可能的超市選擇之推動力道，就有待時間的觀察。以下就有個以全聯銷售員角度的觀察反饋： 不知道大家有沒有遇到這樣的情況 昨天晚上站收銀時， 遇到一個客人問說：二機可以結帳嗎？ 我跟客人說沒有耶～不好意思請在這裡排隊結帳 客人竟然回說：小姐，看一下狀況好不好!!!! 轉自靠北全聯 多元服務強化消費者黏著度的可能性？ 以目前的態勢來看，全聯若要遵循便利商店以多點的強勢優勢，提供更為多元的服務來增加消費者的黏著度，恐怕是雪上加霜更勝於錦上添花的影響，讓消費者提著一籃子的沉甸甸重量，但卻增加更長的結帳時間？等待一杯熱騰騰的咖啡？順便繳交電信帳單？ 超市、超商本質大不同 「便利」是超商提供消費者的最大銷售賣點，因此以零食、飲料，或是單物件的生活用品為主要的貨架陳列商品，即便是在熱食、鮮食的銷售上，也是以能夠快速且方便的解決一餐為主要的產品銷售組合。 但超市乃以提供「家戶」所需的生活必需用品，包含柴米油鹽醬醋茶、大罐裝的飲料 / 鮮奶 / 礦泉水、蔬果魚肉，或是大包裝的家庭清潔用品，如洗衣精、地板清潔劑等等，「便宜」、「划算」往往是其中主要的行銷思維。 今天去全聯買菜，拿了一小包米想說這樣這重量剛好能負荷扛的回家，結果結帳時店員刷了那包米然後說：「小姐這包米買一送一喔！」 […]

【人才培養也要營養均衡】國際學生能力評量：台灣學生數學排第 4，閱讀素養卻只贏中國

【我們為什麼挑選這篇文章】經濟合作發展組織（OECD）自2000年起發起學生基礎素養能力國際評量計畫（PISA），每三年調查一次，台灣從2006年起參與。根據最新排名，台灣為第4名，然而閱讀素養部分退至第23名，僅優於中國，顯示台灣的閱讀素養的推動還需加強。（責任編輯：黃筱雯） PISA評量2015年結果出爐，台灣學生「閱讀素養」從2012年的第8名退步至第23名。教育部常務次長林騰蛟表示，可能是台灣學生不習慣電腦測驗，將推廣校園數位學習。 學生基礎素養能力國際評量計畫（PISA）是由經濟合作暨發展組織（OECD）主辦的全球學生評量，目的是瞭解15歲學生參與社會所需的關鍵知能，自2000年起每3年進行一次調查，台灣自2006年開始參與。 科技部與教育部今晚舉行「PISA 2015台灣學生的表現」聯合記者會並公布調查結果，台灣「數學素養」數學表現優異、維持排名第4，「科學素養」從原本第13名大幅提升至第4名，「閱讀素養」則退至第23名。 國立交通大學講座教授佘曉清表示，台灣這次「閱讀素養」表現和2009年主測閱讀時程度一樣，國際排名都是第23名，但相較2012年的第8名則是退步；和亞洲國家相比，輸新加坡、日本、韓國和港澳地區，僅優於中國大陸而已。 佘曉清指出，性別差異部分，男學生在數學和科學素養表現上都較女學生佳，但未達顯著差異；但閱讀素養則顯示女學生表現優於男學生，且達顯著差異。 值得注意的是，閱讀成績下降，其評量向度包括25%擷取與檢索、52%統整與解釋，以及23%省思和評鑑，佘曉清認為，這顯示閱讀素養推動的深度和廣度需要加強。 佘曉清提到，2012和2015年「閱讀素養」施測向度並未改變，但後者改為數位閱讀測驗方式且題目數增加，影響學生處理測驗訊息方式，可能是「閱讀素養」退步原因之一。 教育部常務次長林騰蛟會後受訪表示，台灣學生還是習慣紙本閱讀，較不熟悉以數位方式閱讀大量文章、圖表及結構式圖形測驗，所以閱讀表現相對滑落。 林騰蛟說，這也提供未來閱讀教學精進的思考方向，除精進學生深耕閱讀等能力外；也將增設數位閱讀硬體設備；未來針對重要考試或檢測將融入類似考題或增加試題比例，以和國際接軌；同時，現階段將逐步推動數位式學習為優先。 PISA評量主要分為「閱讀素養」、「數學素養」及「科學素養」，今年以「科學素養」為主測；同時，這次變革包括施行全面電腦化測驗，以及增加科學與非科學教師的教學問卷調查。 延伸閱讀 【未來熱門職業都跟數學有關】FB 年度宣言：AI 將顛覆世界，不想被顛覆數學很重要，非常重要 【美國熱門職業都和數學有關】人才培育大坑：台灣國二生數學表現城鄉差距達 3 倍 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PISA閱讀退步 教部：不諳電腦測驗〉。）

電子支付 VS 第三方支付：別再說這是同個東西，關鍵在能不能「轉帳」啊！

【為什麼我們挑選這篇文章】你知道台灣有 4000 多家第三方支付業者嗎？你知道台灣有電子支付業執照的，只有 5 家嗎？很多人在談電子支付業、第三方支付，但真正知道兩者差別的人很少。 文內將介紹電子支付和第三方支付的差異，讓你簡單能分辨兩者的差別在哪，不再只有「不就一樣嗎？」這類的想法，當下次別人提起這個話題時，不只能了解他們說的內容，更能分辨真假。（文章來源：Call me Mitchell 呼叫米球。責任編輯：張瑋倫） 作者／呼叫米球 我問大家一個問題 街口 夠麻吉 Pi Line Pay 上面哪一個是台灣的電子支付業者？ 如果，你回答了其中一個，很抱歉。 答案是以上皆非。 今天來談一點專業一點的東西，數位金融裡的支付系統。上個禮拜，跟學妹談天的時候談到，天龍國的人不是眼睛長在頭頂，而是資訊太過快速、太多，而離開了台北之後，資訊落差真的差太多，但我們仍用「我們認知的那些事情去解釋那些正在發生的改變」而不是去了解正在發生的改變，再去應用這些改變。 這週接到了一個網友（也算認識）問我： 電子支付業跟第三方支付業到底差別在哪裡？ 在大陸，只要非銀行來做這些支付系統，大致通稱為第三方支付，依照的是「非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法」。在台灣，因為法令的關係，把第三方支付跟電子支付業、電子票證分為了三個不同的體系。 第三方支付，就是你跟我買東西，你先把錢放到給第三人，等到我給你的東西沒問題了，第三人再給我錢。這，叫做第三方支付。 在台灣，2016/12/1統計，共有4124家第三方支付。是的，你沒看錯，是四千多家，比上個月的4013家又多了幾間。（資料來源:http://data.gov.tw/node/22184） 第三方支付的主管機關，在台灣是經濟部。適用的是銀行公會報請金管會備查的「信用卡收單機構簽訂「提供網路交易代收代付服務平台業者」為特約商店自律規範」 第三方支付業者只能夠做代收付 那，什麼是台灣的電子支付呢？簡單的辨識方式：可以轉帳的就是電子支付，不可以轉帳、儲值的就是第三方支付（有例外，但目前沒有這種） 電子支付管理條例，第 3 條 本條例所稱電子支付機構，指經主管機關許可，以網路或電子支付平臺為中介，接受使用者註冊及開立記錄資金移轉與儲值情形之帳戶（以下簡稱電子支付帳戶），並利用電子設備以連線方式傳遞收付訊息，於付款方及收款方間經營下列業務之公司。 但僅經營第一款業務，且所保管代理收付款項總餘額未逾一定金額者，不包括之： 一、代理收付實質交易款項。 ….. …. 台灣另外一個規範：電子票證。可以儲值，但不可以轉帳的：電子票證。（悠遊卡、一卡通、愛金卡、有錢卡…） 法令跟資本額限制如下圖： 在台灣，很多人會把街口、夠麻吉、Pi…. 這些在手機上支付的 App 就是電子支付。 如果你也這麼認為，那就大錯特錯了。 台灣的電子支付執照，現在只有發出五張，歐付寶、橘子支付、國際連、智付寶、台灣支付。這些業者，除了做代收付之外，還可以做幾個功能，是一般業者不能做的。 例如轉帳，如果你跟朋友都在歐付寶內有款項，依照法令，錢是可以轉帳的。這就是大陸所稱的打款、打錢。除了信用卡綁定的支付之外，還可以用儲值的方式或者 Account link（綁定帳戶即時扣款）。 這時候又有人會問了，那我的存款安全嗎？如果被盜領呢？放心，台灣的法規都是正向表列，告訴業者可以的，你才可以去做。（至少在金管會是這樣，不然就不會有立委跟業者要求做金融監理沙盒了） 第一，電子支付業管規則第 16 條就載明了：電子支付機構對於電子支付帳戶偽冒交易之爭議應負舉證之責，如有不可歸責使用者之事由者，應承擔該交易之損失。 這句話就是說，如果電子支付機構應該要舉證是使用者明知而故意，不然立法者原意就是使用者是善意的，所以，如果業者無法舉證，那麼買賣雙方都拿得到錢。 這回歸到民法，主張權益之人，須負舉證之責的核心。但法規更硬性要求這個舉證責任是業者要負責。 第二，我有一千萬，會不會像新聞裡面說的收到簡訊就不見了？ 網路新聞。BBS的八卦上瘋傳一個訊息，說大陸有個案例，收到260則簡訊，帳戶中就不見了五百多萬。 […]

【軟銀揪鴻海投資挺川普】鴻海在美投資2000億台幣，美國製iPhone真的要來了？

【我們為什麼挑選這篇文章】川普昨天在推特宣布日本軟銀將會在美國投資500億美元，並與鴻海合作，創造5萬個工作機會。川普還在推特上表示，是因為他贏得大選否則軟銀雖正義不會這麼做。這次投資可能與川普推動製造業回美國有關，或許美國製iPhone真的不是不可能？（責任編輯：黃筱雯） 美國總統當選人川普宣布，日本軟銀擬砸重金在美投資，外媒報導，軟銀在美投資計畫攜手鴻海， 未來4年鴻海計畫在美投資70億美元，創造5萬個工作機會。 美國總統當選人川普與日本軟體銀行 （SoftBank Group）社長孫正義在紐約曼哈頓川普大廈會面，川普在推特上宣布，軟體銀行計畫在美國投資500億美元，創造5萬個新工作。 華爾街日報報導，這筆錢將來自軟銀社長孫正義與沙烏地阿拉伯主權財富基金以及其他可能夥伴所成立的1000億美元投資基金。 值得注意的是，根據美國財經頻道CNBC報導，孫正義在接受採訪時，秀出相關文件，文件中顯示，軟銀集團與鴻海集團共同宣示， 未來4年軟銀和鴻海擬攜手在美國各投資500億美元和70億美元，在美國各創造5萬個工作機會。 這也意味著，鴻海集團計畫在美國擴大投資，未來4年規劃在美國投資70億美元，創造5萬個工作機會。 CNBC報導，未來鴻海集團在這項投資計畫所扮演的角色，目前還不明朗。 川普倡議回美國製造，日前接受紐約時報（The New York Times）專訪時透露，他向庫克表示，當蘋果在美國建立一座大型工廠、或是蘋果在美國設立許多大型工廠，而不是在中國大陸、越南或是其他地方設廠，對川普來說，才會是實在的成績。 川普說，庫克向他回應：「我了解」（I understand that）。 對於拉回美國製造議題，鴻海董事長郭台銘11月17日接受中國大陸媒體採訪指出，鴻海集團結合機械和雲端網路技術，去美國可以提高效率，增加美國競爭力，可以協助美國創造新的機會。 日經亞洲評論 （Nikkei Asian Review）日前引述消息人士報導，鴻海正在考量將iPhone移到美國製造的可能性。蘋果與鴻海都拒絕評論。 延伸閱讀 iPhone 回美製造將暴漲 3000 元？代工商鴻海：還在考慮 川普高歌讓 Apple 回美製造，台灣科技硬體廠商前途一片黯淡？ 【媒體在喊什麼燒？】郭董忙著在中國第二次創業，誰跟你選總統 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈軟銀在美投資挺川普 鴻海傳加碼70億美元〉。）

【這個局我佈了三年】從兩份專利文件，看 Amazon Go 如何變成讓收銀員哭哭的超市

【為什麼我們挑選這篇文章】亞馬遜開了家超商，名叫「Amazon Go」，消費者不用帶錢，也不用到櫃台結帳，只要有一支手機和能相對應的 App，就能進入這個商店購買各種商品。 裡面運用何種科技？這是許多人的疑問，不過有人翻出幾年前亞馬遜交付的 2 份專利文件，居然和 Amazon Go 的服務有相當大的關聯，原本大家以為這只是亞馬遜為他們的倉儲系統所打造，看來亞馬遜不只準備很久，還在保密上做的相當完善。（責任編輯：張瑋倫） 今天（12/6）的 Amazon Go 刷爆了國內外的社交媒體。 Amazon Go 令人驚豔的地方，就是你可以徑直走進超市，選好貨品之後立馬離開，不用在收銀台前排長長的隊伍，等待結帳。 甚至還莫名有一種從商店「搶劫」的快感。 我們說，移動支付顛覆了既有商品交易方式，那麼這種「搶劫式」的 Amazon Go 甚至連「交易感」都消滅了。 總之，人們被這種新奇的似乎隱含了某種黑科技的新型購物方式所吸引。不僅是普通人，就連史丹佛教授李飛飛、著名科技出版公司 O’reilly 創始人 Tim O’Reilly 都特地發推點讚。 李飛飛：計算機視覺十分顯著和絕妙的應用！ Tim O’Reilly：零售業的未來，我對此已經期待很多年了。 Amazon Go 的亮點 用戶進入商店，穿過閘機的時候打開手機讓其識別，這時手機裡的系統啟動，並隨時準備更新物品清單。令人驚豔的部分就是，在用戶拿走或放回物品的一瞬間，手機裡的系統會自動更新清單。最後，用戶拿著物品滿意地離開，手機自動扣款。 這裡面到底有什麼黑科技呢？就官方發布的影片來看，技術亮點有三個：機器視覺、深度學習算法和感測器融合。 但僅有這幾個關鍵詞還是不夠的，雷鋒網遂向亞馬遜在職員工進行採訪，但是對方表示 Amazon Go 還屬於保密項目，公司要求不能對外透露任何細節。 不過在 Quora上，有一位名為 Brian Roemmele 的網友挖出了幾年前亞馬遜提交的兩份專利文件，裡面描繪的系統跟如今的Amazon Go非常相似。 這兩份文件名稱為：「偵測物體互動和移動」（Detecting item interaction and movement）和「物品從置物設備上的轉移」（Transitioning items from the materials handling […]

泰國將成立「新創公司專屬」的股市交易所，「零營收」也可以掛牌募資

錢進東南亞的創業家們有福啦！ 泰國日前宣布將成立「新創公司專屬」的股市交易所，所有在泰國的新創公司可以從創辦公司的「第一天」直接掛牌，就算完全 0 營收、0 收入也可以。 此消息由泰國股市交易所的總裁 Kesara Manchusree，在接受亞洲日經（Nikkei Asian）評論時透露。而新的交易所與泰國現有的兩家交易所 SET、mai 不同，有特定的規範與條件，不過細部資訊尚未擬定完成，預計將於 2017 年第三季開始實施。 此一舉動不僅僅只有新創公司得利，對喜愛豪賭的投資人來說也是一大好消息，畢竟再也沒有比新創公司風險更高的投資了。投資人的回報不限於現金，也可以用股利、產品分紅，在如此高風險的新創投資市場，投資人可能可以獲得意想不到的收獲，又或者被坑殺出場。 除了泰國之外，德國也有設立專屬新創公司交易市場的計劃。 與台灣「創櫃板」不同 此一概念與台灣「創櫃板」不盡相同，台灣的「創櫃板」是為了提供「俱有創意、發展潛力與永續經營規劃」但是資本額較小的中小型企業、微型企業進行「股權籌資」的大平台。 台灣創櫃板讓創業團隊可以用股權作為回饋，以換取專業投資人與一般大眾所提供的資金。目前台灣共有約 100 家的創櫃公司，總募資金額超過 2 億台幣。 就規範來說，台灣創櫃仍較為嚴謹，必須為股份有限公司、資本額有上限規定、募資金額也有相關的規範。 參考資料來源》 e27: Thailand is launching a stock exchange just for startups; no revenue required；圖片來源：pixabay, CC Licensed。 —— 延伸閱讀 【放任股民被坑殺】台灣股市史上最大奇案，樂陞荒謬劇的5大疑點分析 【募資成這樣我也醉了】拿走7萬8美金？電影公司：這個局我佈了兩年半之久 【新垣結衣我老婆】電視劇＋社群行銷的完美實作案例：日劇《逃避雖可恥但有用》

歐美4大車商聯手設立「超快速充電站」，充電功率硬是比特斯拉高3倍

【我們為什麼挑選這篇文章】戴姆勒、BMW、福斯、福特等四大車廠將在歐洲聯合部署電動車的「超快速充電站」，確保每家車廠的電動車都能充電。明年預計設立的400個充電站為聯合充電系統(CCS) ，最大功率為350kW（特斯拉為120kW）為需要更高功率的純電動車設立，也顯示了電動車是車廠共同布局的重要趨勢之一。（責任編輯：黃筱雯） 最近開會聊到這個事，“Daimler, BMW, Volkswagen Group, & Ford Sign Superfast Charging MoU In Europe (Up To 350 kW)”。 四家公司將在歐洲部署超快速充電站，2017年首先在400個地方設置充電站，在2020年之前將設置範圍擴大至歐洲的數千處。 四家公司預定向超快速充電網絡建設實施大額投資，設立建設基礎設施的合資公司。 為了確立無論哪種電動汽車品牌均可便捷使用的充電站，四家公司還將推動其他汽車廠商加入。 這是要在原來CCS的基礎上再搞事…… 我們重點還是看看這個350kW的充電。 之前的充電曲線到350kW，需要做到（1000V、350A）。 這一波350kW的網絡，主要是為了籌備下一波高端的200～250英里的純電動汽車的需求。 高里程意味著高電量，維持同等速度就需要更大的功率。 2015年底，保時捷之前在EPRI想把整個平台電壓拉高到800V。 限制功率提升的，主要是從原來的接插件轉向於單體； 整個電池的快充特性也加大了散熱的需求； 整體電壓上台之後對整個系統的電壓提升； 現在做的部分為225kW（800V，280A）。 備註：與Toyota在逆變器加Boost相比，整個電壓平台提升，主要是減重，降低整個流通電流。 車裡面隨之帶來的變化之一，系列性的高壓母線調整，把所有件的需求都改變了。 這為功率半導體芯片的導入帶來一個契機。 我們懂的之前的內容，又有比較大的變化，每個部件的絕緣要求大了很多。 車裡面隨之帶來的變化之二體現在350kW充電機上面。 插頭方面要加冷卻。 變化本體方面，主要是通過Boost DCDC來實現。 從直流充電端來看，這波憋出來的純電車輛（2019～2020年的車輛），走得都是高端化路線，整體講究性能，導入了很多新的東西。整個CCS的升級也是挺快的，從先前的走到下一步，變化著實大，核心的點還是落實在半導體材料端。 延伸閱讀 Elon Musk沒在怕！特斯拉Q2雖然繼續虧，還是要加速拼電動車產能 這叫 Elon Musk 上哪找夥伴？電動車高手台廠藏身田邊鐵皮屋 Apple 進軍電動車大餅，Elon Musk：Tesla 沒在怕的 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈350kW超級快充，戴姆勒、寶馬、大眾、福特聯合憋大招？〉。）

【出版業不說的秘密】暢銷書之所以賣，跟作家名氣、行銷預算、隨書小禮物都無關！

【為什麼我們推薦這本書】 一本暢銷書能成功，是必然還是偶然？一本暢銷小說的背後，又有什麼共同模式？每個人都有自身獨特的創作指紋，一本小說能不能成功打動讀者，關鍵其實就在寫作風格。 《暢銷書密碼：人工智慧帶我們重新理解小說創作》這本書作者為茱蒂．亞契（Jodie Archer），及馬修．賈克斯（Matthew L. Jockers），他們來自史丹佛大學的文學實驗室，用了五年訓練電腦「閱讀」兩萬部小說，分析題材、文字運用和角色塑造等面向，找到暢銷小說讓你翻開，就停不下來的秘密。（責任編輯：張瑋倫） 暢銷書之所以能預測並不是像大家想的那樣，靠作家名氣、靠行銷預算、靠砸大錢做宣傳。事實上，成功背後另有原因。別再擔心封面設計了，也別再派小編上臉書和推特發文，找名人推薦也免了吧。這些事情都不會影響到你是不是「下一個諾拉．羅伯特」或「下一個大衛．鮑爾達奇」。 暢銷書之所以暢銷和這些因素都沒有關係。新書有沒有登上主流媒體，檔期選在春夏秋冬哪一季出版也無所謂。這些都是裝飾雞尾酒杯的小紙傘，都是無關緊要的東西，只會轉移焦點。要預測一本小說能不能大賣，最重要的依據還是書稿，白紙黑字，未經包裝。 但光有書稿不夠，還需要一套電腦模型，它能閱讀、辨識，並從成千上萬本小說中歸納出數千種寫作特徵，這樣才能準確預測哪一本書能在市場中勝出。我們在本書裡會解釋我們如何開發出這套電腦模型，以及我們為什麼想做這件事；也會說明我們如何運用電腦模型來預測暢銷書，並達到80%～90%的準確度。 過去三十年來，凡是能登上《紐約時報》精裝書暢銷榜冠軍，或是在排行榜蟬聯數週以上的作品，通通都可以預測，而且誤差率只有10%～20%。不僅如此，電腦模型還可以判斷一份全新書稿「可能會上榜」或「可能不會上榜」，並估計它的暢銷指數，這個分數代表一本書的上榜機率。 光是計算暢銷指數就夠迷人了，我們還將在書裡公開暢銷指數的原理，也會向大家解釋為什麼你床邊那本書讓你一翻開就停不下來。 根據電腦模型的預測，丹．布朗的最新力作《地獄》暢銷指數有95.7%；麥可．康納利的《林肯律師》（即電影《下流正義》的原著小說）更高達99.2%。兩本書都是《紐約時報》精裝書暢銷榜冠軍，這可是出版界的兵家必爭之地，能登冠就有無上榮耀。 上述兩位作家都是文壇老將，但電腦模型並不曉得他們名氣響亮，無論作者有名沒名都不會影響電腦判斷。舉例來說，凱特．賈克柏的《星期五編織社》暢銷指數有98.9%；潔西卡．諾的處女作《最幸運的女孩》獨樹一格，電腦光憑書稿就給了99.9%的超高分。兩位作家都在排行榜上待了好幾個禮拜才下來。 不僅如此，電腦還能預測不同類型的小說。在麥特．戴蒙想演出電影之前，《火星任務》的暢銷指數就已經有93.4%；米奇．艾爾邦的心靈成長小說《來自天堂的第一通電話》有99.2%；查德．哈巴赫的處女作《防守的藝術》有93.3%；希維雅．黛的情慾羅曼史小說《謎情柯洛斯 Ⅰ：坦誠》則有91.2%。 這些數字的存在，以及精準到小數點的程度，的確讓某些人很興奮，但也激怒了某些人，更讓許多人心生懷疑。其實他們會有這樣的反應也很合理，因為電腦的預測結果很暴力、超乎尋常。對某些業界資深前輩來說，這種預測簡直荒唐。但這套預測方法可能會顛覆整個出版業，從根本改變你對暢銷書為何暢銷的想法。 《暢銷書密碼》本週五（12/09）將舉辦新書發表座談會，有興趣的讀者請踴躍參加！以下為座談會相關資訊： 日期：12/09（五） 時間：19:30-21:00 地點：青鳥書店（華山文創園區 玻璃屋2F） 此次座談會邀請到 TechOrange 總編輯張育寧、雲夢千里（同時也是本書出版社）選書人馮勃翰教授，以及本書譯者葉妍伶，一起來聊聊這本用新科技說故事的先驅《暢銷書密碼》。（詳細活動資訊請點我） （本文書摘內容出自《暢銷書密碼：人工智慧帶我們重新理解小說創作》由合作夥伴雲夢千里出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 【出版業不說的秘密】從 J. K. 羅琳、史蒂芬金的寫作習慣，找到晉升暢銷作家的密碼 讀完 2865 篇「情色小說」還不夠？Google 培養人工智慧寫詩創作！ 大數據不只是數據》資料分析、解讀再預測，才是理念精髓

【搶人大戰即將引爆】一名 AI 專家貢獻企業的價值，至少 1.5 億台幣

【為什麼我們挑選這篇文章】對個人來說，人工智慧也許是能讓生活更便利的工具，不過看在企業眼裡，未來人工智慧的普及，將可能決定他們的興衰。 因為如此，各大企業開始爭奪相關專業人才，只要人才足夠，將來就可能為企業鋪出一條嶄新道路，不過在那之前，人才的爭取將會是場腥風血雨的戰爭。 以下列出了幾位人工智慧相關人物，你可以看到哪些人將會在之後 AI 的戰場上出現，還有哪些公司正積極要搶下 AI 領域這塊大餅。（責任編輯：張瑋倫） 2016年頻繁曝出人工智慧學術和研究專家投身工業界的消息，這意味著 AI 從實驗室到街頭巷尾的「落地」又邁進了一大步。 在學術界，今年主要的人事流動包括：李飛飛、Russ Salakhutdinov、Yoshua Bengio 和山世光，他們或直接成為大公司僱員，或與大公司合作，或自己開辦公司。 在微軟和英特爾等公司的應用型研究機構裡，也有一波研究員走出來，投身 AI 浪潮。這當中包括前英特爾中國研究院院長吳甘沙，前微軟亞洲研究院首席研究員孫劍，還有前微軟亞洲研究院副院長芮勇。他們正在建立自己的競爭高地，逐漸形成中國 AI 工業界的新格局。 從學術界到工業界 李飛飛 11月，李飛飛宣布加入 Google，著手成立新的機器學習實驗室，而且她還是帶著自己的得意門生李佳一同加盟 Google。 李飛飛是史丹佛人工智慧與計算機視覺實驗室主任，也是全球最大的圖像識別數據庫 ImageNet 創始人，其關於神經網路和計算機視覺的研究大幅推動了人工智慧發展。 李佳曾在 Yahoo 實驗室的計算機視覺和機器學習部門擔任負責人，2015 年初李佳加盟 Snapchat 任研究部門負責人。 據 Google 稱，李飛飛和李佳的加入是 Google 將人工智慧集團業務正式化的一部分。該團隊不會只專注於人工智慧研究，而是致力於將尖端技術融入各種 Google Cloud 產品，以及將機器學習技術應用到其他產品領域。 Russ Salakhutdinov 10 月份，Ruslan Salakhutdinov 宣布加入 Apple。Salakhutdinov 是卡耐基梅隆大學機器學習部門的副教授，在加入 Apple 之後，他依然會保留大學的教職。 相較於 Facebook 和 Google […]

電商小學堂：廣告資源怎麼投？用 Google Analytics 做 A/B Testing 精準又免費

【為什麼我們要編譯這篇文章】對於新創公司來講，每一筆資源都很珍貴，如何用最少資源做出最大效益，去瞭解使用者習慣，其實就是靠 A/B Testing。靠 Google Analytics 就可以有效做出 A/B Testing 數據的分析解讀，這一招很好用，快學起來吧。（責任編輯：鄒昀倢） A/B Testing 其實是一個「瞭解消費者」很重要的工具。透過分析使用者經驗（UX）以優化介面，應用範圍包括網頁、 App 介面、廣告，也可以分析新產品對使用者產生的衝擊、影響。對於資源不多的小新創來說，公司能利用 A/B Testing 進行小範圍的投放調查 ，了解使用者喜好後，再大規模改版網頁或投放廣告，而不必造成資源浪費。  A/B testing 的概念很簡單，設計兩款或多款介面，分為實驗組跟對照組（原版網頁），兩者的差異可以是按鈕顏色、排版設計、圖案等。透過平均或隨機分流機制，使用者會分別進入兩種不同版本的網頁或介面，每位使用者在網頁內的動作都會被監控且記錄下來，幫助設計者了解哪個版本的使用轉換率（conversion）最大。 轉換率三個字，對不同行業來說意思可以差很大 針對不同的網頁類型，轉換率也代表不同的數據。對部落格而言，訂閱是一種轉換率；對電子商務網業而言，銷售、訂閱、電子報、活動廣告點擊率等都算是一種轉換率。 聽起來很簡單，反正就是設計兩款不同的網頁，把使用者分類，然後等著接收分析結果嘛。 大錯特錯。 許多A/B Testing的新手常常在進行測試時面臨一些窘境，例如不知道該選擇哪個工具、該如何設計測試內容，以及測試該進行多久以取得有效的資料。其中，最常見的盲點是搞錯了A/B Testing的目的──無論你測試的是什麼，切記這點：轉換率優化（Conversion Rate Optimization）的目標永遠都是為公司帶來更多利益。假設你A介面所帶來的訂閱率較多，但A介面的設計卻對銷售數字沒有幫助，那不管A介面的設計多成功，你都應果斷捨棄它。 Google Analytics 這個好用工具，免費！ 市面上有很多轉換率優化工具，但它們通常需要額外付費，增加你的成本。Google分析（Google Analytics）則是少數免費且好用的A/B Testing工具之一。以下將簡單介紹該如何使用Google Analytics的內容實驗（Content Experiment）功能，幫你的網頁進行A/B Testing。 1) 建立一個實驗主題（Experiment Objective） 在攬客（Acquisition）跟轉換率（Conversion）之間，有一個時常被使用者忽略的分類選項──行為（Behaviour）。點擊其中的實驗（Experiment）後，再點擊介面左上方的「創建實驗（Create Experiment）」。 於開啟的頁面中，依照你的產品內容與性質，替你的實驗主題命名。接著，在「實驗目標（Objective for this experiment）」欄位，選擇此A/B Testing的目的。你可以選擇一個現有內建的目標（銷售、廣告），或是一種使用者報表（跳出率），當然也能自行設定，更能同時設定多種報表。 2) 替你的網頁分流 設定好主題與目標後，你就能著手設定內容實驗的網頁流量百分比。這將控制有多少人會造訪哪個版本的網頁。欲加速測試的速度，你或許會想增加參與實驗的訪客數量，但若你的網頁改版實驗性較強或風險較大，將網頁流量限制至一個小的百分比會比較保險。你也能透過開啟電子郵件通知來管理並取得實驗的任何活動與變化。 在同一個視窗底下的「進階選項（Advanced Options）」中，你能透過切換「分流（Distribute traffic）」選項來決定分流的方式。該選項受Google預設為關閉狀態，也就是Google會隨機將造訪網頁的訪客分流至各個版本。如果將此選項開啟，則會把訪客平均分配到各實驗版本中。 […]

《你的名字》濾鏡 App 爆紅技術關鍵：機器學習和神經網路

【為什麼我們挑選這篇文章】日本動畫電影《你的名字》現在還處於火紅階段，不過在這之前有款同名的濾鏡 App已先行爆紅，這款打著能創造出和這部電影一樣風格的濾鏡，被人瘋狂下載。 你可能覺得這款 App 是神作，或是不懂他到底在紅什麼意思，但一切還是交給創造出 App 這家公司的負責人來說明，為什麼他們會想做吧。（責任編輯：張瑋倫） 《你的名字》今日（12/2）在中國上映，不到24小時，票房突破6000萬，衝到了今日（12/2）票房榜首。一同火爆的還有與電影同名的濾鏡。電影上映前一周，「你的名字」濾鏡就刷爆了朋友圈。而這也是繼 Prisma 之後，又一款備受推崇的「人工智慧」濾鏡。與 Prisma 不同的是，「你的名字」濾鏡主打日系動漫風格。 據了解，「你的名字」濾鏡出自上海時光無線科技有限公司，在這款濾鏡火爆之前，他們的產品主要是時光相冊 App。雷鋒網聯繫到了這家公司的負責人沈振宇，為大家解密這款濾鏡背後的故事。 時光相冊 App 主要為手機內儲存的照片提供雲儲存服務，並可以根據照片的主題，對照片進行智慧分類管理以及簡單的編輯處理。沈振宇告訴雷鋒網： 「公司創立時主要就是想將人工智慧技術運用在圖片分類處理類 App 中，日活在百萬左右，公司 80%左右的員工都是工程師，但「你的名字」濾鏡的火爆程度卻是始料未及的。」 構想之初，受到 Prisma 的啟發，時光相冊也想做一款可以把照片風格化處理的濾鏡，但沈振宇認為，油畫的風格並不符合中國絕大多數人的審美習慣，想嘗試一種大家都比較喜歡的風格，於是選擇了日系動漫。 用了近兩個月的時間，嘗試了許多不同的演算法，讓機器去學習新海誠動漫中作品中的紋理特徵，不斷的調教參數，最後達到了「你的名字」濾鏡現在的效果。用戶只需要上傳照片，選擇濾鏡，就可以得到一張充滿新海誠畫風的照片。 「你的名字」濾鏡的核心技術在於對圖片中天空的處理，可以讓任何一張照片中看起來平淡、或是沒有色彩的天空部分，成功貼合成為新海誠動漫中的效果。 沈振宇介紹說，濾鏡會對圖片中的天際線進行智慧識別，然後將天空部分摳掉，換上電影裡的藍天白雲。「藍天白雲」的素材都是從新海誠電影的正版片源中截取的，且已獲得官方授權。 據沈振宇介紹，濾鏡取材的電影有《秒速五厘米》、《言葉之庭》以及《你的名字》，開始時選取了幾十張的天空素材，但發現一些素材的貼合效果並不是很好，最後挑選了20 張左右的天空素材，做為最終濾鏡可以呈現的效果。 問起在處理技術上與 Prisma 是否有不同之處。時光相冊 App 的工程師告訴雷鋒網， Prisma 將神經網路用作端到端的生成模型，直接修改圖片的像素顏色值或者輸出最終的像素顏色值，這樣可以生成一些與原照片差異較大，風格很奇特的圖片，但自然程度和美感可能會不夠好。 而「你的名字濾鏡」對機器學習和神經網路的應用主要在於演算法參數的學習和圖像的分割，這些機器學習的預測輸出會做為圖像處理演算法的輸入，而真正對圖像做直接處理的演算法是受約束和可解釋的。 另外，為了在用戶上傳的美感和質量不高的照片中營造整體的「新海誠氛圍」，濾鏡還使用了傳統圖像增強方法和基於圖像的渲染（IBR）方法對圖像進行預處理和後處理。 與圖普科技一位研究圖像風格化演算法工程師分析的相同。這位工程師告訴雷鋒網，「Prisma 的本質是放棄原圖的細節，保留結構訊息，然後將風格圖經常出現的模式與原圖合成。因此，僅用現有的深度學習方法暫時無法這樣對細節進行精挑細選的處理。所以時光相冊是採用了深度學習跟傳統計算機視覺的技術結合，先用深度學習做像素分割，再結合傳統計算機視覺的方法做濾鏡處理。」 濾鏡完成後，先上線了 H5 版本，計劃在小範圍內進行測試，用一周時間完成推廣以及在時光相冊 App 上線，但結果卻超預期。沈振宇說，「一夜過後，伺服器基本上癱瘓了，於是調用了上百台的 TPU 伺服器來支持後台運作，提前在時光相冊 App 上線。 每天都會新增30萬左右用戶。」 現在，時光相冊 App 仍在配合發行方進行相關的電影宣傳工作。App 中的濾鏡也還在不斷地更新中，上線了「星空」濾鏡、「古銅」濾鏡以及「花木」濾鏡。其中「星空」濾鏡延續了日系動漫風格，技術原理大致相同，但模型是「重新」訓練過的，天空素材與「你的名字」濾鏡也與不同，前景風格也不同。 而「古銅」濾鏡與「花木」濾鏡同屬於油畫風格。沈振宇說，這兩款濾鏡的處理技術與 […]

【一步進入工業 4.0】結合Beacon與影像，建騰創達靠「智慧管理」晉升工業4.0 領先者

在杜拜，打扮奢華的貴婦一踏入某國際精品的店門，店員10秒內就能叫出這位VVIP的名字，知道她之前的購買紀錄，喜歡什麼色系的珠寶，招待她坐下來先喝杯她最喜歡的有機花草茶，再拿出符合VVIP喜好的最新商品，試戴後，閒話家常幾句，全包下來成交了，是什麼特異功能讓這些精品店員個個都擁有過目不忘的好眼力、好記性、預測客人喜好能力？原來是軟硬整合的網路監控攝影機數據系統，在背後默默撐腰！ 從只錄影的錄影機，做到開始判讀資訊的數位大腦 以外銷網路監控攝影機 (IPCAM) 硬體起家的建騰創達 ACTi，成立已經有 13 年的歷史，在全球工業 4.0 的物聯網趨勢下，從純硬體製造銷售商，轉型以監視器擔綱眼睛的角色，讓眼睛看到、讀到的即時資訊，迅速傳回大腦做運算，並應變處置。 圖像辨識技術加上聯網數據分析，在零售、工廠、銀行、學校、物流業等等產業中成為幫手，在實體環境搭配人臉辨識、車牌辨識的技術，即時通報百貨精品業者「VIP到了，全力款待莫怠慢！」、「慣竊黑名單到了，警衛即刻緊盯他！」，並監測出一般消費者的年齡性別與衣著打扮，去預測他的喜好與消費能力，讓櫃姐立馬端出正確價格帶產品給消費者挑選。 智慧化管理門市，防小偷也做好第一線員工管理 建騰創達專案業務經理胡致莉以位於杜拜的一家精品客戶為例，「這家擁有250家分店的精品品牌，因為在杜拜櫃點的員工都是來自各國外移人口的打工族，人力品質良莠不齊，流動率又高，因此他們首先要解決的問題就在於管理櫃姐，提升銷售力。」 所以在人力監控方面，建騰創達運用結合RFID、Beacon的系統來監測員工是否超過午休還在外面休息 ; 銷售面，在店頭裝置結合人臉辨識系統的監視器，讓新手員工也能立刻知道VIP客人來了，並結合POS結帳系統，會依客戶購買習性推薦新品。 此外，為了提升坪效，店頭設置的監視器還會紀錄人流動線，從客人在店裡逛街的歷史軌跡熱點圖，來優化室內裝潢跟產品擺設 ; 集客部分，店外的廣告看板也會偵測經過顧客的性別年齡，播出他想看的產品廣告。」零售業的影像辨識應用已經環環相扣，在工廠端，建騰創達的美國客戶也有客製化的合作故事。 智慧工廠管理，影像結合Beacon與RFID技術 畫面轉到建騰創達美國客戶，是一間面積龐大的工廠，廠長最大的困擾就是常常找不到推高機員工，「到底他們把推高機開去哪邊了？」建騰創達替客戶建置了一套結合Beacon及拍照的門禁識別系統，讓某些車牌的推高機，限制只能在某區域駕駛，無法開去別的地方，就算闖去別的地方，也能即時通報廠長位置所在，如此一來，廠區的人力配置速度就快多了 ; 發生工安意外，也能即使掌控員工位置及現場情況，並以影像預測嚴重性，即時啟動緊急SOP。 建騰創達轉型，怕成為傳統產業 「台灣的科技業很多都是中小企業，大家在追逐工業4.0浪潮中，只知道拼命的累積資料，形成自家大數據資料庫，但都單打獨鬥，資料不願意分享合作，這是最可怕的盲點。」 由實體轉虛擬，建騰創達自身就先走過工業4.0的轉型之路，從影像監控的軟硬體廠商，轉型以影像(Video)演算法及應用軟體為技術核心，連結雲端、物聯網平台、開發大數據及軟體機器人服務模組，開發各種資料及硬體合作的可能，為全球客戶做客製化商業智能解決方案。 從硬體廠商變成數位雲端大數據平台的轉型夢，乍聽之下並不容易，但是建騰創達一步一腳印的往這個方向邁進，他們跟微軟雲服務Azure一起開發結合微軟Office、Outlook系統的會議資源管理系統，共享客戶資源，跟辦公室設備廠理光則是合作互動式電子白板，能夠讓開會的人雲端存取或是email各種開會資料。 下一步：智能業務開發，業務人員可以做到更貼心服務 下一步，建騰創達即將推出最新的秘密武器，就是智能資料機器人，這種虛擬機器人會自動偵測網路上各種資料，爬出公司行號的各式聯絡資訊，智能判斷出各行各業的業務應該要找的正確窗口名單，建騰創達內部業務已經使用了一年，胡致莉分享她自身的使用經驗：「業務不用再陌生開發，從打電話給總機開始找窗口，一個個打通關，直接拿到正確客戶名單，就能找到對的關鍵人物，省下業務一半時間，開發更多新客戶，而且這樣的智能機器人，在配對應用面很廣，還可以應用在人力銀行上、月老銀行，去配對出最正確速配的人。」 對於未來，胡致莉很輕鬆就勾勒出月老銀行的商業新契機，機器人可以預測哪兩個人是從外貌到興趣、經濟條件適合配對，連上電影系統就能挑一部雙方都愛看愛吃的最新強檔電影或是浪漫餐廳，線上提供戀愛折扣，促成即刻消費，用影像辨識跟資料整合技術，讓人類迅速墜入情網。 （本文開放合作夥伴轉載。）

【便利商店 2.0】亞馬遜開店「Amazon Go」，買東西拿了就走，趕上班不用排隊結帳！

【我們為什麼挑選這篇文章】電商巨頭Amazon一直規劃著線下經營，去年開了第一間實體書店後，在昨天又開了一間便利商店。重點是，進去商店只需要拿了就走。這篇文章說明了這個省去一般「付款」形式的商店會為線下零售帶來什麼衝擊與創新。（責任編輯：黃筱雯） 作為世界電商巨頭，亞馬遜卻在不斷探索線下經營。去年，它開始在美國開設實體書店——但這不過是小打小鬧，亞馬遜還謀劃著徹底顛覆傳統超市。昨日，它在西雅圖開張了一家革命性的線下便利店——Amazon Go。看起來，這才是線下零售業的未來。 Amazon Go 徹底拋棄了傳統超市的收銀結賬過程。顧客們不再需要提著購物籃等待結賬，只需拿起你想要的東西，然後走出商店——沒錯，就這麼簡單。 乍聽起來，這像是一個很不靠譜的概念。但當你了解它背後的科技，就不會這麼想了。它把先進的傳感器和算法應用於便利店。當你開始購物時，需要用智慧手機打開虛擬購物籃。之後，隨著你在購物架之間轉悠，一個超大規模的傳感器系統會跟蹤你去了什麼位置，拿起了什麼，和最終帶走了什麼。關鍵的是，這個系統還可以識別出，你有沒有把拿起的商品又放回了購物架。 當你完成了購物，只需要直接走出便利店。傳感器會自動通知系統，對你帶走的商品計價。購物單會自動在手機 app 上彈出。亞馬遜給這個系統取了個很直白的名字：「拿了就走」（“Just Walk Out”）。 亞馬遜在美國已經有超市食品快遞服務——Amazon Fresh（國內的京東到家和天貓超市與之類似），為什麼還要開設線下便利店呢？據稱， Amazon Go 便利店主要售賣即食食品和生鮮。這些商品需要冷藏，冷櫃運輸成本高昂，而且往往客單價較低。由此看來，亞馬遜是鐵了心要擴展業務到零售業的各個細分市場。 這家開設在西雅圖的便利店，目前只對亞馬遜員工開放。但這只是最初測試階段。相信美國普通消費者很快就可以體驗這種 21 世紀的線下購物方式。目前，亞馬遜只宣布了 1 家便利店的計劃，但該計劃隸屬於一個四年項目。據華爾街日報報導，亞馬遜有至少三個線下實體超市概念，已知的另外兩個都針對大型超市。而且，亞馬遜的願景是開張「超過 2000 家規模不等的超市和便利店」。該公司線下零售項目的規模，自此浮出冰山一角。 對亞馬遜以革命者（攪局者）的姿態進入線下零售，京東和天貓怎麼看？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜推出革命性的線下便利店品牌——Amazon Go，完全拋棄結賬環節〉。）

前 Google 工程師解密：如何讓每個新進工程師一上任就上手，而且不出包？

【為什麼我們挑選這篇文章】想到 Google，你第一個聯想到的是他的搜尋、翻譯、地圖、商店，還是 Gmail，啊別忘了 YouTube 也是，要一次操控這麼多大產品，還要管理內部的營運，究竟要有多精準或嚴格的管控，才能維持這間大企業的營運？ 這裡將從一位前 Google 工程師的角度，來看 Google 內部的工程文化如何在培養、管理人才上同時兼顧，還有為何能在員工超過 50000 名的現下，達到高水平的成功。 本篇作者為 Edmond，目前教導軟體工程師和技術經理如何有效率的建立有意義的影響力。他為 Quip 早期的軟體工程師，曾在 Quora、Google和 Ooyala 帶領軟體開發團隊。著作：The Effective Engineer 。（責任編輯：張瑋倫） 本文由 The Effective Engineer 作者 Edmond Lau 授權翻譯 每週，一群 Google 員工會在世界各地辦公室的洗手間門板上貼上一頁紙分享這一週的測試技巧。某一週，可能討論 dependency injection，並提供在各種語言如何使用它的簡單範例；另一週，可能分享如何設定一個工具來測量團隊程式碼基底（codebase）的測試覆蓋率。 「測試在洗手間」（註1）的首創精神是一個古怪和有趣的方式來教工程師新的和有用的知識，如同他們正在進行自己的業務。 如此也強化了 Google 工程文化的一個關鍵優勢：有效地向大型工程組織的成員傳播一套一致的、有見地的最佳實踐。 我在大學一畢業就加入了 Google 搜尋品質小組，從2006年年中至2008年年中，公司從大約8000名員工增長到近20000名。（註2）（註 3）我在我的第一個專案中與兩位非常有才華的工程師合作，在短短的六個月內，我們在 google.com 上進行原型、測試和推出了一個新功能，每天向數百萬用戶展示相關的搜尋。 身為團隊中象徵的 Noogler（google 新進工程師），在整個體驗中令人印象深刻的是，公司如何能夠讓像我這樣的新進工程師很快融入團隊並高效地工作。類似 StarTrek 的 Borg 種族，（註 4）公司已很精通同化新工程師的藝術。 如果沒有 Google 工程文化的某些關鍵元素，像這樣規模的團隊要在短時間內發揮影響力發佈新功能是非常困難的。 這些元素使我能夠在短時間內很快地了解 Google […]

獎金超越諾貝爾獎！2017 科學突破獎名單出爐，9 位科學家帶給人類美好未來

【為什麼我們挑選這篇文章】「科學突破獎」是號稱科學界的奧斯卡獎，今年來到第五個年頭，這項由多位矽谷人士出資設立的獎項，也是科學目前各單一獎項中，目前獎金最高的，而光是今年的獲獎金額，就超過 2500 萬美元。 要了解科學界有什麼重大的突破，或是想認識哪些在科學界的重要人物、未來新星，你絕對不能錯過這場科學界的盛大饗宴！（責任編輯：張瑋倫） 由矽谷最著名的人物設立，獎金比諾貝爾獎還要豐厚的科學突破獎已經走到了第5個年頭，包括生命科學、基礎物理以及數學在內的2017突破獎的各個獎項剛剛揭曉，Stephen J . Elledge 等人分享2500萬美元的獎金。 具體獎項及獲得者為： 生命科學突破獎 哈佛大學遺傳學家 Stephen Elledge。發現了細胞是如何感知 DNA 受損並作出響應，為癌症的發展和治療提供了有用訊息。Elledge 與同事開發的 VirScan 篩選測試可以通過一滴血發現病人感染的任何病毒。 加州大學聖克魯斯分校的生物學家 Harry Noller。他發現了形成核糖體活化中心的 RNA 之向心性。核糖體是所有細胞蛋白質合成基本機制的一部分。 史丹佛大學生物學家 Roeland Nusse。研究 Wnt 基因的先驅，後者在觸髮乳腺癌以及控制胚胎髮育中起到了作用。 東京理工學院生物學家大隅良典。他研究了自我吞噬，也就是細胞組分退化和回收的機理。自噬失敗與癌症和骨關節炎有關。大隅良典還獲得了今年的諾貝爾醫學獎。 德州兒童醫院級貝勒醫學院醫療研究員 Huda Zoghbi。她發現了小腦萎縮症與雷特氏症的遺傳因素與生化機理。此發現為治療其他神經變性與神經系統疾病提供了希望。 基礎物理突破獎 加州大學聖巴巴拉分校的 Joseph Polchinski 、哈佛大學物理學家 Andrew Strominger、Cumrun Vafa 各因量子場論、弦論以及量子引力共同分享300萬美元獎金。 Polchinski 的全像原理提出，我們的3維宇宙其實是把一個巨大的多維結構2D投射到一個表面上。 Strominger 和 Vafa 應用弦論和異次元物理來解釋黑洞的行為，以及訊息落入黑洞之後會發生什麼事情。 數學突破獎 普林斯頓高等研究院的 Jean Bourgain。因為在高維幾何、數學分析、組合學、偏微分方程以及數論所做貢獻而獲獎。Jean Bourgain 曾在1994年獲得菲爾茲獎，相當於數學界的諾貝爾獎。 突破獎是2012年由 […]

【直播也不能亂播】Facebook 訓練人工智慧打擊色情暴力，遏止直播內容歪風

【我們為什麼挑選這篇文章】直播是現在社交平台中的必備功能，然而有個大問題是：如何過濾直播中的暴力、色情等不當內容？ 之前美國曾有少女被朋友直播性侵過程，作為許多影音內容的平台，這些社群巨頭們有責任避免這些內容出現，這些平台目前都在研究如何用 AI 來過濾這些不當內容。這篇文章就介紹了臉書、Twitter 等社群網站的做法。（責任編輯：黃筱雯） 不管你喜歡玩遊戲，還是看比賽，如今，移動端的影片直播都能滿足你。 但伴隨用戶規模驟增、直播數量上漲，諸如暴力、色情等不當內容也開始泛濫。解決這個問題，「積極地使用更好的演算法，比採取法律手段有用得多」。據路透社報道，Facebook 作為影片直播巨頭，將使用 AI 對網民的影片直播進行實時的監控識別，避免違規內容的傳播。 Facebook 負責「應用機器學習技術」的總監康德拉（Joaquin Candela）向媒體披露，Facebook 正在開發一個能夠對影片直播中不當內容進行監控和識別的工具，並已經開始在 Facebook 的直播產品「Facebook Live」中進行測試。Facebook 希望，人工智慧技術能夠幫助其主動監控影片直播中的違規違法情況。 人工智慧技術對實時影像的鑒黃分析主要是從三個方向進行：是否有人物、人形輪廓的膚色比例、姿態分析。直播影片可以通過解碼抽幀，識別固定時間段中抽取的圖像來鑒定是否是色情視頻。 當圖片或視頻幀達到十萬的量級，深度學習就能跑起來。鑒黃的難點就在於，機器容易將正常圖片（例如肉色褲子）誤判為色情圖片，這需要後期大量的數據不斷訓練和糾正，投入不小。 那麼為什麼不用人工識別呢？人工確實可以處理影片直播中違規違法情況，但由於內容數量多，用戶規模大，人工處理不僅投入大，成本高，而且不穩定，速度慢，易漏判誤判。 目前，僅國內影片直播應用用戶規模已達 2 億台，增速還在提高，2016 年第一季度同比就增長了近一倍。因此運用 AI 監控視頻直播確實是一種理想而必然的選擇。 目前，圖像識別已經廣泛應用於互聯網圖片鑒黃、明星臉識別、暴力恐怖等信息的篩選和過濾。今年 6 月，Facebook 已經開發出能夠自動識別標註極端組織的技術；而在 9 月，雅虎開源了自己構建的一套深度學習神經網路，專門用於自動監測圖片是否含有色情內容。 該識別系統會通過通用 Caffe 深度神經網路模型以圖像作為輸入並輸出一個概率，給圖片評估一個 NSFW（Not Suitable/Safe For Work）值，最無害的是 0，最極端是 1。 影片監控方面，今年4月，Twitter 的人工智慧團隊 Cortex 開發出了一款即刻識別直播視頻內容的演算法，該技術利用深度學習的方法來識別影片中的活動。其通過學習大量樣例來訓練大型模擬神經網路，以識別輸入的內容。樣例影片由雇員觀看，並添加標籤，為視頻提供足夠復雜的語義理解框架。 當下，眾多公司都在爭奪影片直播的陣地，亞馬遜 (Amazon) 2014 年斥資 10 億美元，收購了遊戲直播網站 Twitch。Twitter 2015 年花費 […]

【狼性擴張模式也吃鱉】山寨的太猛、太快、太不計後果，德國 Rocket Internet 9 個月損失 210 億台幣

德國最具狼性的山寨之王 aka 創業三兄弟所創立的 Rocket Internet 公佈了 2016 年九個月來旗下部分公司的財報。包含台灣人熟悉的 Foodpanda、專注於非洲市場的電商 Jumia。 令人驚訝的是，過去以商業手段快、狠、準聞名的 Rocket Internet，公佈的財報光是今年就損失了 6.82 億美元。而 Rocket Internet 的股票上禮拜也收在 19 美元，比起 IPO 的 39 美元足足下降了幾乎一半，頗有走下坡的味道。 我們不是孵化器，是一個大！平！台！ Rocket Internet 自詡為創業的大平台。比起含辛茹苦、手把手將創業團隊拉拔長大的孵化器、加速器、育成中心，Rocket Internet 選擇了完全反方向的道路。他們選擇不斷地研究矽谷的成功創業模式、找出最具潛力的市場與最有效率的營運模式，完成上述的流程之後在招募團隊到當地執行計劃。 在 1999 年，Oliver Samwer（三兄弟中的二哥）就曾模仿 eBay，在德國創立了電商 Alando.de，短短四個月後就被 eBay 以超過 4000 萬美元的股票收購。2009 年模仿 Groupon 創立的團購網站 CityDeal 也被 Groupon 以超過 1 億美元的價格收購。就連 Facebook、Youtube 也是他們「山寨」的對象。 透過不斷複製已存在的成功商業模式賺進了大把大把的鈔票。而 Rocket Internet 更是德國三兄弟的集大成之作，與其說是孵化器，Rocket Internet 更像是模組化的創業工廠。其網站上便大大地打上：「We build […]

【更新！】電視劇＋社群行銷的完美實作案例：日劇《逃避雖可恥但有用》

先講結論，就連卡司陣容上乘、劇本內容紮實的日劇《逃避雖可恥但有用》都想盡辦法用各式各樣的社群網站來增加網路的討論聲量，品質良莠不齊的台劇到底憑什麼活在安逸的泡泡中抱怨時代的潮流、抱怨環境、抱怨電視生態的沒落、抱怨觀眾呢？ 《逃避雖可恥但有用》 台灣翻譯為《月薪嬌妻》，今日 12 月 6 日日本即將開播至第 9 集，過去 8 集的平均收視在 11% 以上，其中第 8 集更以 16.1% 的超高收視率刷新 TBS 電視台的同檔期記錄。 在過去的日本電視劇中，動輒 10%，甚至是 20% 的收視率都大有人在，不過他們與全世界的電視製作同樣面臨網路時代的衝擊。跳脫傳統電視製作的圈圈，想辦法從網路下手來搶回過去日劇黃金時期的收視族群並拓展新的年輕收視群眾，變成各家電視台的當務之急。 而 TBS 週二檔期的《逃避雖可恥但有用》所進行的一系列網路（特別是社群網站方面）的推廣與宣傳值得所有台灣的電視台拿起顯微鏡來好好觀察。 本齣日劇在網路上的討論聲浪，大概是本季其他日劇難以望其項背的程度，熱度也同樣延燒到台灣來。除了 TBS 本身的官網不斷更新相關的資訊，Twitter 與 Youtube 的苦心經營更是功不可沒，更別說劇中的人物的 Instagram 等社群平台帶起來的加分討論效果。 第一集片尾的世界無敵可愛舞蹈 《逃避雖可恥但有用》第一集結束後的片尾，由新垣結衣來跳同劇演歌雙棲男主角星野源的歌曲《恋》。播放完畢後馬上造成轟動，新垣結衣看起來沒有那麼協調的肢體反而給人意外的超☆萌☆感。 TBS 電視台也知道一定會造成討論，官方馬上發佈了新垣結衣片尾舞蹈的高清版本。此舉不但造成大量的轉貼與討論達到超棒的宣傳效果，更完全違背了大家心目中日本的形象。日本過往電視公司、唱片業者都不喜歡在 Youutbe 上放置官方影片，不然就是鎖定地區權限。比起各大電視台，TBS 算是非常認真的經營 Youutbe 頻道，有興趣的也可以直接到 TBS 的官方 Youtube 觀看其可怕的更新頻率。 不過比較可惜的是，本次上傳的片尾舞蹈也是超限定期間，現在已經看不到了。 第一集免費觀看 《逃避雖可恥但有用》第一集播放完畢之後，TBS 電視台馬上推出了免費一周的第一集觀看（很多日劇都會這麼做），大家可以在官方網站上直接觀看第一集。而《逃避很可恥但有用》以超過 100 萬次的觀看數，創下了 TBS 電視台史上最高的第一集網路收看記錄。 […]

HelloWings: Flight Search Site With Flights 30-40% Lower than Rival Skyscanner

Author: Yolanda Wang, Translator: Athena Chen, Editor: Yunchieh Tsou With the growth of budget travel, low-cost airline carriers have contributed to 30 percent of global markets in 2015, jetting more than 1 billion passengers through the sky. This upward trend shows no sign of stopping in 2016. In a move to disrupt the booming travel […]

【直播沒這麼簡單】沈春華棄主播奔往直播界，也許進軍前要先知道這 5 件大小事

【為什麼我們挑選這篇文章】直播不像以往新聞媒體做好一個內容推播出去即可，而是當下的表現就決定觀眾的去留，不只要有相當高的臨場反應，更重要的，是跟觀眾的互動。 而從電視主播做到直播節目主播，主播路怡珍以親身經驗分享她所觀察到的變化，告訴我們，「這個時代，真的出現了翻天覆地的變化。」。 本文作者為路怡珍，新聞主播。YahooTV《科技敲敲門》主持人兼製作人。專注報導科技發展與新創領域。路怡珍長期擔任兩岸科技論壇雙語主持，為2015、2014 TechCrunch 北京峰會主持人。台灣大學政治系畢業，美國哈佛大學及史丹佛大學交換生。請聯繫[[email protected]]（責任編輯：張瑋倫） 2016年第二季開始，直播成了我工作內容的重心。我主播過的直播議題，有美國總統大選辯論、iPhone 7 蘋果秋季發表會口譯主持；輕鬆的有和泰國藝人寶拉吃宵夜、突擊夜市巷弄中的刺青店；知性訪談也有和導演李安的獨家對談。 去過的直播地點有華航空姐靜坐抗議的現場，當時是深夜，道路上人手一顆黃氣球；也去過社區大樓的游泳池旁直播，那次我們讓剛拿到一小時的 iPhone 7 開箱下水實測；而有時候，我就只是在家客廳播新聞–早上醒來，常常看到散落一地的腳架零件、燈的電線、筆記，覺得客廳成了攝影棚、工作室，一種融合家居的直播間。 仰賴於平台實力，這些直播成績如下： 美國總統大選開票直播特別節目（總累積觀看人次：超過150萬） YahooTV 科技敲敲門首播直播（總累積觀看人次：超過76萬，前三集累計260萬觀看） 泰國女神寶拉遊夜市（總累積觀看人次：超過44萬） 美國總統大選辯論口譯報導(總累積觀看人次：超過26萬) iPhone 開箱下水直播 （總累積觀看人次：超過22萬） iPhone 發布直播現場口譯 （總累積觀看人次：超過17萬） 達到這些成績前，我犯過很多直播錯誤，一直到現在，每次重看直播，仍然還看到許多努力空間；但因為失敗多了，經驗也有累積。而在身份上，我從電視新聞的主播過渡到直播節目主播，仍然有一些 take away，整理如下跟大家分享： 1. 互動和分享是成功直播的核心：增加觸及最好的辦法，就是讓觀眾留言和轉發。直播平台背後終究是商業機制和程式精算，分享越多，曝光越大。因此直播每五分鐘，都要設計和觀眾有意義的互動。 了解 TA，讓問題超越簡單的閒話家常，這需要經過設計。英文說 “Engagement ”。這個直播拿什麼讓觀眾 engage，是在直播開始前就要設計好的。 2. Talk as if you are talking to a friend：像跟國中同學講話一樣。今年直播下來，我最大的心得是，自然真實是這時代的新專業。黃子佼佼哥主持<佼心食堂>時穿拖鞋，選擇穿拖鞋就是一種專業。真實的魅力才有辦法吸住眼球，你看傅園慧。 3. 盯線上數字，緊貼「數字最高點」：直播平台最殘忍現實的地方，是做對或做錯一件事，成績立見。我曾經在做健身直播的時候，因為鏡位設計不好，整個人藏在健身器材後面，線上數字少得讓人心酸，但一發現調整後（仰賴旁邊夥伴的提醒），當觀眾一看得清楚，線上數字立刻攀升。 同樣，做 iPhone 7 開箱直播時，前面說再多網友都只想看下水的那剎那。事後看，下水那幾分鐘，也是曲線圖最高點。這個高點是可以經過設計的。一旦發現高點，就緊緊跟著趨勢走，讓話題繼續在高點打轉，做好做滿。 4. 技術問題再支微末節都能毀了直播：反光逆光、音量爆音、鏡頭不穩、搖晃、鏡頭切換太頻繁、字卡因為前鏡頭拍攝而成了反字……。這些小細節都是魔鬼藏身處。 因為你看 Netflix、韓國實境秀上，這些細節多精良，而這些已經成了 default。如果觀眾因為技術問題而跳開直播時，剛好是團隊精心設計的梗，那多可惜。所以技術性問題，絕對要克服到零。 5. 最難也最有趣的，是誰都說不準：ISS […]

【吉卜力直接被無視】《你的名字》還在紅，下個取代新海誠的熱門 IP 已經出爐：細田守

【我們為什麼挑選這篇文章】今年最紅的日本動畫電影莫過於新海誠的《你的名字》，近年來宮崎駿的吉卜力工作室已經沒辦法維持之前的榮光，除了新海誠外，日本還有哪些動畫導演會成為下一個市場的熱門IP呢？（責任編輯：黃筱雯） 截止目前，新海誠出品的《你的名字。》票房已經達到了3.04億人民幣，雖然距離日本動畫在華票房記錄（5.3億人民幣）的《哆啦A夢：伴我同行》有一定距離，但其上升勢頭其實已經超過了《哆啦A夢》同期（4天票房為2.38億）。 在《你的名字。》之前，翻開國內市場引入日本動畫電影的歷史，基本都來自經典動畫劇場版。去年「小叮噹」票房勝利後，今年《哆啦A夢：新·大雄的日本誕生》繼續被引入，但票房止步在1.03億，而另外兩部民工漫（編按：民工漫為中國流行用語，指日本的熱門長篇動漫作品）劇場版的票房基本也都在這個水平：11月上映的《航海王之黃金城》目前的票房為1.07億，而帶著火影完結光環的劇場版《博人傳》最終也只有1.03億的票房。 經典動畫劇場版引入國內市場票房不慍不火並不是個案，《哆啦A夢》系列除去兩部過億的作品，其它最好的其實也只有千萬水準，小學生死神《柯南》的成績則更加難看，至今沒有出現過億的劇場版，近期上線的《純黑的惡夢》也之後3000多萬的票房。 不止國內，翻開百億日元票房動畫電影俱樂部的名單，也從來不是民工漫大IP的天下，新海誠的《你的名字。》之前，最具代表性的作品是宮崎駿領銜的吉卜力工作室出品的《霍爾的移動城堡》、《風起》等作品。宮崎駿擅長的是合家歡作品，當然，這並不是國內《熊出沒》之流的合家歡，宮崎駿喜歡把小孩做主角的特點並不會讓你覺得低齡化，激起你對童年純真嚮往的同時，往往給成人帶來的是對社會需要有擔當的責任感喚醒。 過去國內在日本動畫電影引入上以民工漫劇場版切入的作品中，很多都打著首次引入的噱頭去做市場，這些動畫作品也在國內有足夠多的粉絲人群。但成也粉絲，敗也粉絲，這些片子已經有了穩定受眾，但很難產生爆發式的增長，受到題材和粉絲的影響，次元破壁其實並不好做。 而《你的名字。》則正好戳中的是在整個電影市場都非常重要的青春題材，過去新海誠的作品也一直沒有離開這個方向，他總是在說十幾歲左右的少年、少女關於青春、初戀、別離的故事，配上每一幀都可以用作壁紙的精致畫面，過去積累的粉絲雖然在二次元這個小圈子，但他的故事卻一直在一個大垂直題材裡面。 個人風格明顯+並不小眾的題材，《你的名字。》在國內的成功離不開這一點，在前期的口碑營銷中，非常重要的一張牌就是「新海誠」標籤：過去作品帶來的「壁紙狂魔」、「虐戀狂魔」的稱號，新海誠同款濾鏡在朋友圈中刷屏等等，這些都是民工漫劇場版「作品+青春情懷」之外的新玩法，現在票房和口碑也驗證了其轉化率。 所以《你的名字。》會成為今後國內引入日本動畫電影的一個風向標嗎？ 根據《日本動畫產業報告2016 》，日本動畫產業海外市場增長最快，增加了78.7%，海外市場產值超過周邊（5794億日元），成為市場份額最高的部分，（5833億日元），其中的增長很大一部份其實來自於中國市場的訂單，明年日本動畫電影的引進應該會更多。 如果能夠博得好票房的電影可能不是頂著IP光環的劇場版，市場新寵是來自那些個人風格明顯的動畫監督，新海誠之外還有什麼選擇？ 會是後宮崎駿時代的吉卜力嗎？在宮崎駿離開後，吉卜力的市場號召力其實有限，跟《你的名字。》同期在日本上線的《紅龜》並沒有獲得很好的市場成績。 當國內喜歡拿新海誠跟宮崎駿對比的時候，或許我們可以看到另外一個動畫監督細田守，對於日本的主流媒體來說，他才是「後宮崎駿時代日本動畫的代表」。 在題材選擇上，《夏日大作戰》之後，細田守成功突破了動畫小眾化的枷鎖，在商業性以及大眾性上都找到了不錯的平衡，也是宮崎駿之外難得在這方面取得成績的監督，之後細田守的每部動畫電影作品的市場成績都在上升，在新海誠還沒有找到商業動畫故事感覺時，去年日本動畫電影的票房第二名就是來自細田守監督的《怪物之子》。 這位跟吉卜力有些恩怨的動畫監督在作品風格上也獨具特點，其無陰影作畫的風格往往能讓人想到黃金時代的中國動畫，比如《寶蓮燈》等作品，這種風格在日本的動畫監督中也比較少見。對於中國觀眾來說，最不像海賊王劇場版的《狂歡男爵和神秘島》以及早年兩部《數碼寶貝》劇場版也都出自他手。 當新海誠說自己不會成為宮崎駿，也沒有想過自己的作品能夠被全年齡段的人所認可時，細田守正在做宮崎駿曾經做過的事情，而且離成功越來越近。對於國內市場日本動畫電影引入來說，他應該算是新海誠之外的好標的。 當然，這些個人風格明顯又能玩的動商業動畫的監督們，很少能夠像民工漫一樣保證每年都有作品上線，其實可選的標的其實並不多，能不能搶到，首先要看引入公司的眼光了，光線旗下彩條屋在《你的名字。》上線前就敲定了合作，另外一點是如何撬動跟日本人的合作，畢竟跟日本公司之間的信任感是國內很多日本版權引入公司的核心競爭力。 最後，宮崎駿老爺子重新復出了。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈從“小叮當”到“新海誠”，下一個打開國內市場的日本標簽是“細田守”麼？〉。）

【對抗失業率與產業外移】無法跟上工業4.0，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰

【我們為什麼挑選這篇文章】川普當選美國總統後，表示要將製造業移回美國，而這種保護主義的作法事實上正蔓延全球。起源於德國的工業4.0就是非關稅形式的一種最新貿易壁壘，其他先進國家如日本、韓國、中國也都陸續提出了因應工業4.0的新政策。面對各國因應工業4.0提出新生產策略，台灣也應該加快制定新策略的腳步！（責任編輯：黃筱雯） 川普(Donald Trump)當選美國總統已是近期最火紅的國際新聞，而洞見團隊在11/4就曾舉辦「如果美國總統是川普」的論壇，透過嚴震生老師與倪世傑先生的分析，幾乎神準預測了川普當選後的國際輿論與世界走勢。在對談中，倪先生特別談到「全球川普主義」的概念，川普不只是他自己，他也象徵反全球化、反貿易體系的新右派。 這讓許多中產階級可以將薪資停滯與失業危機，歸咎在全球化下的產業轉型或工廠外移。因此如法國國民陣線黨魁雷朋女士(Marine Le Pen)、希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)，與差點選上奧地利總統的自由黨黨魁霍弗(Norbert Hofer)，都將陸續形成一股國際浪潮，挑戰美國在二戰後建立的全球貿易體系。 另一方面，嚴震生老師也在論壇中談到，許多美國中西部的選民可能不關心川普的激烈言論，但他們熱切希望有一個政治人物能夠出線，築起貿易壁壘保護美國的製造業、農業，並且與中國為首的全球代工體系開啟貿易戰。 筆者相當同意嚴老師的論述，但川普的反全球化言論固然有其吸引力，卻剛好搭上的是全球新保護主義的列車。事實上，我們認知中的出口大國，已經開始用新的科技與企業管理，築起非關稅型態的貿易壁壘，保護本國的技術與就業機會。 以德國為例，政府在2011年盤點德國現有的技術研發成果，與產業界共同發表《高科技戰略2020》，此時工業4.0 (德語：Industrie 4.0)的概念正式浮出檯面。如果我們把上個世紀的自動化科技當作是第三次工業革命的話，那第四次的工業革命就是利用網際網路讓工廠的設備彼此溝通，並透過大數據分析的呈現，預測未來的產能，減少資源的浪費，目的是使量產與客製化能並行，快速回應變化莫測的市場需求。此時，工廠的勞工不再是生產的工具，而是監管工廠設備的決策支援者。 因此在工業4.0的時代，比拚的不是廉價的人力或成本降減(Cost-down)，而是較量誰能縮短市場進入時間(Time-to-market)，達到隨需而製(Production on Demand)的境界。這與上世紀工業的邏輯不同，傳統工廠產量愈多、單位成本愈低。因此誰能逼迫消費者買愈多單，就能有更多利潤。 但在世界經濟日益衰退、消費者日益刁鑽的世道，傳統工廠將面臨庫存壓力，注定不斷快速換線與壓榨員工、供應商，僅僅只是為了維持產能稼動率，也就是不賠錢就好。然而，智慧工廠(Smart Factory)卻可以利用機器人的快速產能，以及基於大數據分析的人類決策，使工廠能預測市場趨勢與設備使用效益，達到少量、多樣、高品質、交期又快的新形態生產模式。 德國政府推出這項政策，目的不只是加強產業的競爭力(備註：競爭力不等於降價)，更是讓德國製造業有條件留在本土。舉例來說，一旦廉價的人工可以透過機器人取代，生產過程可以透過感應器來記錄，那人類就可以根據大數據分析的結果，來判斷合適的生產策略，以發揮更大的價值。 此時，德國勞工的薪資不是根據生產價格而決定，而是根據他/她能貢獻的策略價值來決定。如果人類的產能因為智慧工廠的型態而倍數提高，那企業就更有理由用高薪雇用本地勞工。 德國政府目前正在陸續培植國內軟硬體的條件，預期2020年能完成工業4.0的產業模式。無獨有偶，多數重視製造業的國家，也開始擬定屬於自己的產業戰略。美國在2012年提出先進製造夥伴計畫(Advanced Manufacturing Partnership, AMP)，希望透過生產智慧化，吸引美國企業回國設廠。 韓國政府則在2014年提出「製造業創新3.0」的政策，希望藉此扶植中小企業創新，建立本國的零組件供應圈。中國政府也在2014年，推出「中國製造2025」，將智慧製造與技術創新、綠能等概念結合，建立橫跨兩個五年計畫(十三五與十四五)的產業戰略。就連長期被視為產業空洞化的日本，也在今年提出「再興策略2016」，提出10個產官學合作推動的方向，範疇甚至包括金融與醫療照顧等。 因此，工業4.0的浪潮，不只是單純的產業戰略競爭，更是本世紀最新的貿易壁壘，透過大數據與創新的管理技術，製造業可以不必外移，就能達到更有效率的生產與銷售。相對來說，無法跟上工業4.0的傳統工廠，即便外移到世界的盡頭，也可能被智慧工廠所淘汰。 這種現象，對於每一個想要抵抗全球化的極右派，是夢寐以求的契機。從現有的資料，筆者無法判讀房地產出身的川普，是不是真的了解工業4.0？但華府的智庫與產業鉅子，早就將智慧製造的趨勢，視作國家發展的嚴肅議題。合理推測，想要將製造業、甚至是蘋果手機生產線都搬回美國的川普，絕對不會放棄這個天賜良機。 總結以上，工業4.0的技術起源歸功於互聯網的成熟，但政策的起源卻是一個歐洲的製造業大國為了對抗失業率與產業外移，所主張的產業策略。這套思維影響了每個面臨經濟停滯的工業大國，尤其在這個貿易自由化引起貧富不均的時間點，相繼提出了屬於自己的工業4.0，這也恰巧成為全球川普主義快速繁衍的溫床。 當每個工業國家都有許多公民希望就業機會留在本國，但產品卻必須賣到外國，且本國產業還不可以引進外勞或外移他國，工業4.0就會成為這些政府所必須推動的政策。於是，全球川普主義與工業4.0的浪潮，交織成一個新形態的貿易壁壘。回過頭來，台灣大概是東北亞中唯一沒有因應策略的國家，當人們還在討論傳統工廠的老闆能不能選上總統時，問題早已不是總統換誰做這麼簡單。比起強人的威權統治，我們更需要的是能因應浪潮的堅定政策。 （本文經合作夥伴洞見國際事務評論網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 全球川普主義與工業4.0〉。）

「CX」顧客體驗的崛起

【為什麼我們要關注這則消息】台灣傳統產業若想要數位轉型，通常都會卡在一個癥結點：自家產品品質其實不錯，但是不知道該怎麼做品牌、推銷產品、留住客人，甚至回購。其實，這就是台灣傳統產業要邁入「工業 4.0」的關鍵點，也就是如何讓傳統產業從工作方法到思維都數位化的一個進程。（責任編輯：鄒昀倢） 近年來在商業顧問界，對 CX（Customer Experience，顧客體驗）的討論大幅提升，各大傳統管理顧問公司分別開始針對此領域招募人才、成立部門、提供相關服務。例如麥肯錫便有一系列的 CX 專欄文章，貝恩公司（Bain & Company）亦提供 CX 策略顧問服務。然而在 UX 領域中目前仍較少聽到 CX 相關的討論。根據個人經驗，UX 相關的高等教育課程中亦鮮少提及 CX 的概念。 CX 的重要性之所以日益提升，最主要的原因是越來越多公司體認到 CX 與獲利間的正向關係。Forrester 2015 年的調查顯示，在 CX 上領先的公司，其平均收入增長比 在 CX 上的落後者多了 12.4個百分點。  來源: Forrester   CX 與 UX 的關係與差異 來源: digitalgov.gov 簡單來說，CX 指的是全渠道、全通路的體驗，而 UX 通常指的是針對產品，甚至常被窄化為數位產品如 app 等的體驗。因此，可以說 UX 是 CX 中的一個重要環節。 過去，對 CX 的討論與想像通常縮限於客服。如今，CX 涵蓋更廣的範圍，包含顧客對一個公司或品牌各個接觸點的體驗與感覺，從產品、實體店面、線上服務、電話客服等等都在範圍內。而 CX 策略的主要目標便是使商業策略與顧客的整體體驗一致，藉由顧客滿意度來提升商業收益。 […]

木馬病毒肆虐連「Clean Master」也擋不住？你很可能下載到山寨的「植毒」軟體了

駭客的各種事蹟大家都看在眼裡記在腦裡，現在聽到駭客入侵手機或 App，你可能會有點緊張，接著上網查看看哪些 App 有這些風險。 而根據 ETtoday 報導，網路安全公司 Check Point Software 一份研究報告指出，有駭客就入侵 Android 的智慧型手機漏洞，把木馬程式 Gooligan 植到 86 個 App 上，造成 100 萬個 Google 帳戶被控制。 而這 86 個 App 中就包含了獵豹清理大師（Clean Master）這款能清理手機垃圾檔案、加速手機速度、防毒的應用程式。不過根據 ETtoday 報導，獵豹的官方強調：「經過我們去查證後，發現正版的 Clean Master 沒有文中（病毒入侵）提到的問題，而是有疑問的山寨版 Clean Master 在非官方市集中散播。」。 不過根據 Check Point Software 那份研究報告，可以了解其列舉出的為病毒所偽裝的 “fake apps”，不是一般大家在官方授權後商店的 App，幸好是山寨版的 Clean Master 有毒，不然我現在就要直接解除安裝了。 如果有想下載的 App，但好巧不巧不是官方授權的商店，那就忍著點別衝動下載，否則到時手機被病毒感染，真的被監控、竊聽（你可能也不知道），損失的還是自己。 本文參考資料來源 《ETtoday》〈木馬病毒染百萬安卓手機！這86款App會「控制你系統」〉 《ETtoday》〈86款App會控制手機？獵豹：正版的CM沒這問題！〉 延伸閱讀 【安卓用戶注意！】一招快檢自己手機，看病毒 Gooligan 是否感染 Google 帳戶 勒索病毒大舉入侵 […]

連歐巴馬都在讀！中國《三體》超紅，入選「值得一讀的 VR/AR 科幻小說」榜

【我們為什麼挑選這篇文章】國外知名的虛擬實境媒體 UploadVR 最近公布「50 部包含 VR/AR 技術原型的科幻小說」，這50本與VR/AR技術有關的小說中，唯一一本上榜的中文小說是中國的《三體》。 50本中涵蓋各種風格及年代，有興趣的讀者可以用這份名單幫自己列一份科幻小說讀書清單！（責任編輯：黃筱雯） 眾所周知，在成功拿下 2015 年雨果獎之後，《三體》在國內科幻票友圈的地位就變得愈發高大了起來——如今，這份榮耀似乎又迎來了一波錦上添花的小高潮：在國外知名虛擬現實媒體 UploadVR 近日公布的「50 部包含 VR/AR 技術原型的科幻小說」榜單中，《三體》赫然名列其中，也是整個列表當中唯一的一部出自當代中國科幻作家之手的作品。 OK，我知道大家都很想知道這個榜單中是如何評價《三體》的，答案很簡單，只有一句話： 41.《三體》，劉慈欣（地球往事·第一部） 作者虛構了某個特殊時期的一項秘密軍事項目，通過發射無線電信號與外星人建立聯系作為故事背景。 原文： 41. The Three-Body Problem, by Liu Cixin (Remembrance of Earth』s Past #1) Set against the backdrop of China’s Cultural Revolution, a secret military project sends signals into space to establish contact with aliens. 絲毫沒有出乎意料，不是嗎？ 順帶一提，拋去技術細節不提，出現在《三體》第一部當中的 VR […]

百分百客製化、划算價格的體驗行程！KKday 造出東南亞最大旅遊平台──專訪創辦人陳明明

【為什麼我們要關注這間公司】KKday 體驗旅遊平台，靠著客製化行程體驗，迅速拓張全亞洲市場。今日（20161205）宣布融資 A+輪 2.2 億台幣，加速整合東南亞、開發東北亞市場。看到能夠這麼快速拓張海外的公司，都不免好奇其中是否有什麼經營心法，值得提供給其他新創複製。畢竟，成功經驗就是要不斷地複製，才能真正加速台灣創業圈循環。（責任編輯：鄒昀倢） 「台北至大阪單程988元起」、「高雄飛越南胡志明市1,756元起」、「台北飛韓國首爾單程含稅只要1,299元起」…2014年起，廉航來台搶市，價格讓國人跌破眼鏡，搭機出國的費用，竟比搭高鐵從北玩到南還要划算！ 根據交通部的資訊顯示，2015年廉航載客人數總達336.6萬人，年成長41.2%，廉價航空已然成為國人出國旅遊的新選擇。同時，廉航的興起，也扭轉了國人的旅遊習慣。 「因為廉價航空的關係，讓國人在規劃出國旅遊，多了更多元化的選擇。」KKday執行長陳明明說。他在1999年就投入網路旅遊業至今17年，帶領過易遊網、燦星旅遊網、易飛網，對於台灣發展觀光旅遊業自有一套獨特的見解與觀點。 台人出國旅遊以前都靠旅行社，現在都靠自己，出遊更自在 陳明明解釋，出國旅遊最重要的三大元素：「機票、訂房、行程」，早期國人出國旅遊仰賴旅行社規劃，由旅行社一手包辦交通、住宿與景點規劃，好處是方便，缺點則是少了些自由與獨特性。 接著航空公司推出「機+酒」的方案，讓消費者可以自行選擇出發的航班時間以及住宿地點，雖然比參加旅行社的行程來的要彈性些，但還是不自由，因為配套的天數選擇性少，可選擇的飯店也就是那麼幾家。 直到廉價航空來台，國人發現「原來出國機票可以這麼便宜」，訂了機票之後，還可以透過國際訂房網站如agoda、booking、airbnb等安排住宿，相當方便，「消費者自己可以搞定機票、訂房之後，剩下的就是安排行程了。」陳明明說。 因為看到國人對於出國「找行程」的需求，陳明明在2014年下半年創立KKday，2015年初網站正式上線，主要的服務在於提供「目的地旅遊行程」，讓選擇出國的人藉由旅程的規劃，達到真正的「自由行」。 「電子商務把旅遊規劃的權利還給消費者，由消費者來選擇他想要什麼；在這過程當中，KKday負責提供多元化的旅遊物件，滿足消費者的需求。」陳明明說。 飛機還沒落地，所有客製化、價格划算的行程都已經準備好了 從2015年初上線至今，KKday提供全球53個國家、174城市、總計6千多種旅遊體驗，包括租車、機場接送、在地行程、景點門票、人文體驗、特色餐飲，都可以在網站上一次購足，提供自由行旅客多元化的選擇，更重要的是，在KKday上購買的價格絕對會比直接到官網購買來的划算。 這樣KKday如何獲利？陳明明解釋，就像消費者上agoda網站訂房一樣，網站售價絕對比官網定價還要低，因為飯店包給agoda的成本價更低，而agoda的訂房售價即使比官網定價低，還是一樣可以獲利。 而Kkday的獲利模式，除了取得成本較低之外，另一部分則來自於供應商所提供的旅行同業價（佣金），Kkday甚至可以將部分佣金回饋給消費者，使得KKday網站上所推出的行程售價可以更吸引人。 「旅遊本身就是個很個性化的東西，我看到『量身訂製屬於自己的行程』的需求，而透過電子商務平台就能夠解決這件事；更因為少了代理人（旅行社）這一層的服務，消費者就能再省下一些服務費與成本。」陳明明說。 誓言做全亞洲最大的自助旅遊大平台 Kkday上線不到2年的時間，就已經成為「全亞洲最大的目的地旅遊網站」，臉書粉絲會員人數逼近50萬人，營收每個月都在成長，其中來自於海外的營收占比已經過半，又以日本及韓國營收佔比最高。 同時KKday在日本、韓國、香港、新加波、馬來西亞都設有分公司，今年底之前，計畫在泰國、印尼、菲律賓、越南等地開分公司。 「我們要把全世界local tour（在地旅遊）放在我們的電子商務平台，賣給全世界。」陳明明強調，旅遊本來就是一個跨境的交易，所以Kkday在創立的初期，就立志要走出台灣、放眼世界；KKday一邊與各國的供應商簽約、提供在地體驗行程，另一方面與在地的大品牌公司合作，力求提升Kkday的品牌知名度。 相較其他性質相近的競爭者，如：Viator、GetYouGuys.com、MyRealTrip、BeMyGuest，KKday雖然是後起之秀，但海外佈局的腳步最快、據點也最綿密。 「我們海外拓展腳步能夠這麼迅速的原因之一，就是我們獲得資金挹注。」陳明明說，KKday的初始資金是168萬美金，在2016上半年A輪募資的時候，國內知名的創投業者之初創投投入450萬美金，因著這筆資金，讓Kkday的品牌能見度更加提升，同時也讓Kkday的國際化腳步進展更加順暢。 「之初有自己的育成中心，在網路圈很有影響力，獲得之初的資金，就代表Kkday獲得肯定，也拉近我跟其他網路公司的合作關係，未來可以有更多業務上的合作。」陳明明說。 未來，KKday還是會一直不斷尋找合適的投資人，不只是尋求資金的挹注，更重要的是希望能夠引進策略上的伙伴，以日本為例，日本的旅遊業是個相對保守的市場，日本人比較信賴國有品牌，所以Kkday要打進日本市場並不容易。因此，Kkday希望能夠藉由與日本策略性投資者合作的機會，打入日本市場。 主攻東南亞、整合東北亞，最終目標是納斯達克 IPO 儘管目標是打入全世界的旅遊市場，但現階段，KKday會先聚焦在東南亞國家，因為東南亞國家的廉航滲透率高，再加上會說英語、華語的人口較多，所以KKday會先把主力放在這裡。 下一個階段，則會力求拓展日本的市場，攻下東北亞之後，就會瞄準中國大陸市場。「中國大陸是一個很大的商機，可是在沒有瞭解這個市場之前，我們不會輕易的躁進。」陳明明強調，以Kkday現在的商業模式，臉書還有google是一個非重要的媒介，可是中國大陸只能用百度還有微信，這個對KKday來說是陌生的操作模式。 「如果你不了解那個市場，剛進去的行銷成本會變得很高；我要先想好我如何在這麼競爭的環境當中維持優勢，想到了，就會去做；而如果沒有十足的把握，我不會輕易進入。」陳明明說。 成立不到2年的Kkday，成為亞洲第一大「目的地旅遊平台」，同時也改寫了國內旅遊生態，這證明了陳明明一開始就聚焦「行程」、不碰「機票」與「訂房」的策略是對的，同時也抓住了多數消費者的需求。 接下來，KKday將會持續擴大合作的國家以及體驗行程，推出更多有特色的「主題旅遊」如：開露營車玩日本、騎重機玩北海道；或特殊的「體驗行程」，如：到韓國當「練習生」，或是到日本的「忍者學校」。 陳明明做了很多旅遊業不敢做的事情，無論是在網站上專賣行程、讓消費者在網站上評價行程，甚至，陳明明還希望有朝一日，Kkday能夠到美國那斯達克上市， 即使現階段還沒有確切的時間表，但陳明明心裡有譜，畢竟KKday一開始就鎖定要走國際化的路線，如果能夠到美國掛牌上市，對於Kkday或陳明明個人而言，無疑又創造了另外一個重要的里程碑。 （本文開放合作夥伴轉載） 延伸閱讀 名副其實的大平台！KKday 獲2.2億台幣A+融資，稱霸亞洲旅遊市場 【安逸招來滅亡】KKday 執行長告訴你，只待在台灣的電商，就坐等被人打趴 打造說走就走的直覺旅行體驗，台灣新創 KKday 盈利 1 年暴漲 200 倍 比 Skyscanner 更好用的廉航機票網，最多再省 30-40% 票價──專訪新創 […]

名副其實的大平台！KKday 獲2.2億台幣A+融資，稱霸亞洲旅遊市場

【我們為什麼關心這則消息】旅遊電商KKday今天宣布獲得2.2億台幣A輪資金，成為亞洲最大旅遊體驗平台 。KKday 創辦人陳明明表示未來將分別加強東北亞產品開發，並在東南亞各國設立辦公室，延長戰線也讓他們亞洲最大旅遊平台地位更加鞏固。 不過最近Skyscanner、Airbnb這兩個旅遊平台也都各有動作，Skyscanner被中國旅遊平台攜程收購，Airbnb則是推出了當地人帶你玩，面對這樣的變化，KKday執行長陳明明認為現在各旅遊平台都看見了自由行、深度旅遊的商機，發展方向也更一致。而面對其他平台的競爭，陳明明認為這也表示這個市場越來越大，也期待能與其他平台一起將深度旅遊市場經營得更好。（責任編輯：黃筱雯） 跨國旅遊電商 KKday，今 (5) 天宣布完成由台灣 AppWorks 之初創投、新加坡 Monk’s Hill Ventures 共同領投，香港 MindWorks Ventures、國泰創投、Substance Capital (HK) Limited 跟投的 A+ 輪融資資金 700 萬美元（相當於新台幣約 2.2 億元）。 A+ 輪資金主要將用於在東南亞、東北亞市場進行規模化擴張，於亞洲主要的 10 個國家成立營運中心，擴張後 KKday 將名符其實地成為亞洲最大旅遊體驗平台。 角逐 2.2 億人口國際市場  海外營收占總營收一半  吸引國際投資人關注 身為台灣少數從一開始就放眼國際的跨境旅遊電商，KKday 自去年九月獲得 A 輪融資 450 萬美元（相當於新台幣約 1.4 億元）後，陸續開發日本、韓國、香港、新加坡、馬來西亞等 5 大重點國家，搶得先機競逐超過 2.2 億人口的海外旅遊市場，現在平台上來自 53 個國家的 6,000 種行程中，有三分之二都來自日本、韓國、東南亞。 今年的海外市場營收更是創下佳績，佔總營收將近一半，因此在這回的 A+ […]

【未來就是滿滿的收費大平台】免費已無法獲利，有收費的制度才能確保有收益

【為什麼我們挑選這篇文章】網路時代發展下的特色，其中之一是很多服務為「免費」的，我們可以享受到免費的音樂、影片、App 等，使用起來樂此不疲。 不過近來發現如影音網站或各類軟體服務等，越來越多實行收費制度，加上許多以硬體製造為主的企業，發現以免費思維發展自身品牌不但成效有限，重要的是不會賺錢。 在消費者對「免費」有感，但售出服務的企業或線上影音網站認為沒賺頭，開始以付費的方式來提供產品或服務時，是會嚇跑消費者，還是更能吸引人呢？（責任編輯：張瑋倫） 我們經歷了一個非常神奇的免費時代，音樂是不要錢的，軟體是不要錢的，影片是不要錢的，硬體是貼著成本賣的等等，甚至克里斯·安德森還專門寫了一本書叫《免費：商業的未來》。但風向似乎正在轉變，硬體上極為激進的樂視陷入欠款風波，而影音網站開始積極推出收費服務，似乎可以說以免費為代表的互聯網時代正在落幕。 免費背後的密碼 免費背後的核心還是經濟問題。 我們假設一款工具 App 的開發費用是200萬，再假設它有1億用戶，每個用戶有2年的使用周期，那麼把開發費用平攤到每個用戶身上成本是0.01元。 與此同時如果每個用戶身上兩年獲取的收入為40元（通過廣告、遊戲等），那麼這款軟體完全不需要收費，極端講甚至可以付費來激進的獲取用戶。這就是為什麼此前互聯網公司那麼熱衷於燒錢的根本原因，每多燒來一個用戶它就能賺十幾甚至幾十塊。 360的老周最先認識到這點，所以把殺毒軟體免費，並總結出了自己的經典產品開發方法論：產品驅動，短週期迅速迭代。剛需高頻，單點突破，橫向展開。相比之下，McAfee 則好像到現在還沒轉過這個念頭來。 但就像任何方法論或模式總是有自己的邊界一樣，整個互聯網時代裡面最醒目的兩個點就是：影片和音樂，這兩個點完全違背互聯網時代的一般規律。 不管是愛奇藝還是 QQ 音樂等產品其 DAU 在各種 App 中排名極高（基本可以排進前10），但它們就是無法盈利。背後原因也並不復雜，還可以用上面的例子進行說明：假設每個用戶身上可以獲取的收入保持不變還是兩年40元，那麼只要兩年裡的版權、帶寬、存儲、人員費用超過40億，那這公司就賠了。 互聯網模式顯然並非無所不能，而是有著自己清晰的邊界，其盈利模式其實是相當脆弱的。 上面這個帳還可以在時空上延展一下，形成各種變種的算法，比如如果一個用戶的平均生命週期是5年，那麼我甚至可以把前兩年可以賺到的錢補貼出去，這樣只要用戶在我手裡我就有機會在後面3年裡把錢賺回來。 互聯網時代的免費是靠這樣幾個點支撐著的：低廉的用戶獲取成本，成熟的後端變現系統，接入即可賺錢（正常人很難想像 Facebook、Google 的廣告系統變的有多麼強大） 。但入口價值不應該被高估，平均來說一年算20塊也就差不多了，如果是系統級應該可以高一點。 硬體免費背後的糾結與陷阱 當把互聯網的後端變現和時空上的未來折現放到硬體上的時候，事情就變的有趣起來。做硬體的企業會面臨一種非常尷尬的判斷：你的用戶到底是價格敏感還是不敏感？ 如果你的用戶價格敏感，那你不把價格拉低，你的競爭對手很可能就會用後端變現的錢以及未來的錢來打你。而你的品牌以及產品自身如果沒有任何溢價，那一打就被打死了。 所以為了避免被動降價，互聯網公司就喜歡用上述方式把產品價格主動拉低。這時候其它競爭者就很尷尬，他必須判斷跟還是不跟，不跟失去客戶，跟的話賺不到錢。 這樣整個生態就會陷入到一種低水平競爭的狀態。因為上面這故事其實講不通，後端變現的通路在硬體上基本沒有：硬體產品上用戶獲取成本很高，用戶數成長也很慢，同時後端變現系統也還沒影。 這三點一疊加也就意味需要投入的資本、需要燒錢的周期都變的極其長，收支失衡上只會比影片和音樂還厲害。假設說我們做一款網路攝影機產品，並且產品本身不賺錢，那這款產品想突破500萬 DAU，可能需要5年的時間。 在這五年裡網路攝影機並不能對接一種 Google 那類的廣告系統來實現後端變現，也就是說5年裡研發、推廣、新產品研製等會持續賠錢（5年3億+），但最終獲得的是500萬 DAU，並且還不知道這500萬 DAU 可以怎麼變現。顯然這並不是一種好生意。 這種硬體不賺錢的思路還有一個隱性的弊端：如果產品本身是可以樹立品牌的，比如手機，那麼上述打法對樹立品牌是有害的。這打法也許可以建立一定知名度，但在美譽的建立上基本上會比較差。在上述生態中，由於彼此間是低水平競爭狀態，因此通常沒法做真的大投入的研發，也沒法打造真的精品，這顯然不利於建立品牌。 所以事情就變的特別簡單：假設五年需要賠 X 個億來做量，再賭未來5年可以把這錢賺回來，並且覺得這是不錯的生意，那麼可以優先選擇低價做量。否則做硬體還是得回歸做品牌，不然最好的結局也就是雙輸。 科技驅動下的新浪潮是否適合免費模式 有一次和公司裡同事聊天的時候，探討了一個很有意思的話題：在互聯網時代，做深度學習、做聲學算法的博士兄弟們其實是有點失落的。這些東西非常難做，但其實並不產生那麼大的現金價值。 真正能迅速變現的是產品和運營的能力，比如說即使放再多的博士估計也沒辦法迅速的做火一個陌陌。但現在這個時候事情恰恰掉過來了，深度學習、聲學算法這些東西把進入門檻拉的很高，沒有高端戰鬥力（比如聲智科技有20+ PhD），你根本就沒有介入資格，尤其在 B2B 這種拼技術的領域。 不同的時代其主角確實是不一樣的，這種行業特質的變更也會進一步導致科技驅動的新浪潮和此前的互聯網模式骨子裡不太一樣，所以也就很有必要從新浪潮的視角再次審視一下免費模式。 科技驅動的浪潮具有這樣幾點特徵： 第一，介入門檻拉高，玩家較少。比如在基於多麥克風陣列的智慧語音交互領域也就科大訊飛、聲智科技等幾個玩家。 第二，這注定是一場中長跑。重產品、營運並有網路效應的產品可以在極短的時間裡獲取大量客戶，並且迅速增值。 陌陌從公司成立到獲得過億用戶只用了3年時間，但科技類公司顯然需要更大的戰略耐性來樹立技術優勢，並且陸續開闢客戶。 […]

蔡英文支持修科技基本法，踢掉產學合作路上最大的那塊石頭

【我們為什麼挑選這篇文章】總統蔡英文表示政府支持科技發展的首要任務就是修改科技基本法，這項已經在10月通過修正案的法條若在立法院通過，以後研究人員到新創公司兼任董事及科研成果收入都可放寬，提昇研究界及業界的合作緊密度，也能讓創新產業的發展不再那麼受限。（責任編輯：黃筱雯） 總統蔡英文今天表示，政府會全力支持科技發展，當務之急就是科技基本法的修改，若立院審議通過，包括研究人員到新創公司兼任董事及科研成果收入都可放寬、彈性應用。 蔡總統上午出席科技部在國家圖書館演講廳舉辦的「第十次全國科學技術會議」。 她致詞時表示，4年一度的全國科技會議是科技界非常重要的盛事，政府、民間、學術和產業可藉此充分討論，擬定新的戰略方向，這次會議主軸為「智慧、低碳、健康、永續」，也是過去以來大家對國家發展方向最大的期待。 蔡總統也保證，政府會全力支持科技發展，當務之急就是科技基本法的修改，行政院10月時已通過科技基本法的修正案，目前已送請立法院審議。 她表示，若國會順利通過此案，未來研究人員到新創公司兼任董事的規定可放寬；同時，研究發展成果的收入，也可讓研究單位彈性處理和應用。 總統指出，產學研三方面的連結必須要受到更多鼓勵，才能讓最新的研發落實在產業上，也能讓最優秀的人才在各個領域充分發揮專業。 延伸閱讀 蔡英文跟歐巴馬一樣開始 Coding 了！蔡：要讓寫程式變全民運動 蔡英文總統說要修法挺新創，那受理 Uber 攔轎申冤的案件嗎？ 【民進黨執政最大政治賭注】經濟學人刊專文，蔡英文要台灣變回亞洲猛虎 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈總統：支持科技 修科技基本法為當務之急〉。首圖來源：中央社）

蘋果尋求自動駕駛汽車平等路測權，但我們真的會看到一台 Apple Car 嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】Apple 開發無人駕駛車早不是秘密，不過最近他們和美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）往來的信件內容，幾乎是公開承認有發展無人駕駛車的計畫。 不過在無人駕駛車火紅的現下，各大企業早已著手發展，Apple 在這領域上並沒有取得先機的優勢，加上原本就是以生產電子產品為主，如果想在各領域當佼佼者，只怕沒做到，還影響到自己的本業。（責任編輯：張瑋倫） 據 engadget 報導，蘋果方面日前向美國國家公路交通安全管理局（簡稱 NHTSA）發送一封信件，確認蘋果對於「包括運輸」在內的多個領域中的自動化方案感到「興奮」，表示希望測試無人駕駛汽車技術，並有意解決由此帶來的監管性問題。 此外，蘋果方面認為，行業內應共享安全（包括車禍）狀況的相關訊息，從而提高安全性水平，且「不應受到隱私成本的影響」。 最重要的是，蘋果方面還認為有關部門對現有汽車製造商的參與態度不夠公平。蘋果方面表示，希望更多新玩家能擁有「同樣的機會」，對無人駕駛汽車進行測試，且享受到更為寬鬆的監管政策限制，獲得公開道路測試的權利。 在一份交付至《金融時報》的聲明當中，蘋果方面確認了這封信件中的核心內容：該公司之所以向 NHTSA 方面發送信件，是因為其「正在加大機器學習與自動駕駛系統領域的投入」，並希望為無法駕駛汽車行業樹立「最佳實踐」。 不過蘋果方面目前尚未確認其開發成果。但毫無疑問的是，儘管蘋果在無人駕駛汽車領域抱有濃厚興趣，但並不能保證其技術儲備有能力生產汽車產品。 而我們此前也報導過，蘋果若要決定造一輛車，最有可能的是，公司將尋找若干個製造商合作夥伴。因此，蘋果需要很多角色與富士康或三星大致相同的公司來幫自己造車。譬如電動馬達、電子元器件以及提供裝配服務的頂級供應商都將是蘋果的重點考慮對象。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果披露無人駕駛汽車計劃相關細節，希望擁有傳統汽車廠商同等待遇〉。） 延伸閱讀 【出師未捷身先死】比不過Google、Tesla，Apple 無人車專案方向急轉彎 不管是無人車還是街景車，Apple 你現在才用趕得及嗎？ 【5分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜

【科技巨頭新戰場：量子電腦】Google 暫時領先，但英特爾用「人造原子」緊追在後

【我們為什麼挑選這篇文章】量子電腦是未來熱門的趨勢之一，然而卻很少人知道現在量子計算的技術究竟發展到什麼程度、又有幾種量子計算的方式？這篇文章就說明了這兩個問題，並且介紹各科技巨頭對於量子技術的研究情況。（責任編輯：黃筱雯） 堅持囚禁離子技術的量子計算公司 美國量子電腦新創企業 ionQ 有三位核心成員：馬里蘭大學物理學家 Chris Monroe，杜克大學電氣工程師 Jungsang Kim, 以及原本供職於美國情報部門 IARPA（「高級研究計劃署」）的 David Moehring。其中，前兩位是公司創始人，是研究囚禁離子（trapped ions）的專家。而 David Moehring 是他們雇來的 CEO。 今年九月，這三位還在馬里蘭大學討論量子計算的前景，包括為什麼利用囚禁離子能製造出理想的量子電腦––它有完美的再現性（reproductivity），長生命周期，不錯的激光可控性。 這三人有一個共同觀點：量子計算的黃金時代即將到來。它將利用量子力學，為電腦運算帶來指數級得巨幅加速。持同樣觀點的不僅僅有他們。科技巨頭英特爾、微軟、IBM，谷歌都在向量子計算投入千萬美元的研發資金。但是，他們在對不同的量子計算技術下賭注–––沒有人知道，採用哪種量子比特（qubit）能造出有實用價值的量子電腦。 圖表：量子計算五大技術流派 谷歌、英特爾、微軟紛紛下海：量子計算技術的現狀、挑戰與前景 被看做是量子計算領域領頭羊的谷歌，已經做出了選擇：極小的超導電路。谷歌已製造出 9 量子比特的機器，並計劃明年增加至 49 量子比特。這是一個極為關鍵的門檻。學者預計，在 50 量子比特左右，量子電腦就能達到「量子霸權」（quantum supremacy）。 這是加州理工學院物理學家 John Preskill 發明的名詞，用來指示「量子電腦在一些領域有傳統所不具有的能力」，比如在化學和材料學裡模擬分子結構，還有處理密碼學、機器學習的一些問題。 IonQ 團隊並沒有因谷歌的成功而氣餒。Jungsang Kim 說：「我不認為谷歌能在下個月宣布成功研製量子電腦。退一步講，即便他們成功了，遊戲也不會結束。」 IonQ 堅持使用囚禁離子，它是世界上第一個量子邏輯門背後的技術。那是一個 1995 年完成的項目，Chris Monroe 是參與者之一。 使用精確調整的激光脈衝，Monroe 能把離子打入持續數秒的量子態， 這遠超谷歌的量子比特。Jungsang Kim 開發了一個把不同離子群連接到一起的模塊化方案。如該方法奏效，ionQ 就能快速擴大量子比特的規模。但直到現在，他們只成功地把五個量子比特加入到可編程設備中。 Chris Monroe 承認，現在很多人把囚禁離子看作是「害群之馬」，但他堅信，將來人們會蜂擁加入到囚禁離子陣營中。 是否會如此還很難說。但有一件事是肯定的：製造量子計算機已經從科學家們的一個遙遠的夢想，變成了科技巨頭們想要立刻實現的目標。ionQ 就是這浪潮中想要分一杯羹的參與者。雖然超導量子比特技術現在是行業領頭羊，專家們認為，現在宣布超導量子比特的勝利，還為時過早。量子信息學非正式院長 […]

新版 Chrome 正式砍殺 Flash，HTML5 確定成為網頁技術標準

【為什麼我們挑選這篇文章】從一開始表明要停用 Flash 技術，到之後確定要以 HTML 5 取代 Flash 做為網頁技術的標準， 現在來到 12 月，Google 正式表明新推出的 Chrome 55 不再支援 Flash 技術，而從 Chrome 在瀏覽器的市佔率達到近 55%來看，Chrome 的不再支援，也意味 Flash 的消失將更加快速。（責任編輯：張瑋倫） 今年8月，Google 在官方部落格發布文章稱：從9月份開始，Chrome 53 將會對 Flash 在網頁後台中的加載行為進行阻止；而到12月，Chrome 將把 HTML 5 作為 Chrome 瀏覽器的默認選項。 果然，12 月到來，Google 依照計劃推出了最新版的 Chrome 55。在 Mac、Windows、Linux 等多個平台上，Chrome 已經把網頁的默認支持選項轉變為 HTML5。 鑑於 Chrome 在桌面瀏覽器市場高達54.99% 的份額，Chrome 55 的這一做法對於整個 Web 生態在技術上的影響無疑是巨大的。 不過，作為兼容性存在的一部分，Chrome 55 並沒有完全禁止 Flash 的運行。對於那些只支持 Flash […]

天才駭客 Geohot 最新力作：免費開放自動駕駛原始碼，無人車 DIY 不再是夢想

【為什麼我們挑選這篇文章】喬治·霍茲（George Hotz），全世界第一位破解 iPhone、PS3 的人，甚至拒絕 Tesla 執行長馬斯克的百萬年薪邀請，自立門戶創了自動駕駛公司 Comma.ai。 不過之前他的公司要推出「Comma One」這套自動駕駛系統，結果被 NHTSA（美國國家公路交通安全管理局）直接喊停，原因是因為政府不相信這套系統安全。 不過號稱天才駭客、神奇小子的他，最近釋出了一個大消息，就是他把自家自動駕駛軟體的原始碼直接開放，現在大家都能在 GitHub 上找到了！ 而他表示，這次把原始碼開放出來，政府也就沒辦法再阻攔他們，這種反其道而行的概念，真的是出乎意料，不過想當然，NHTSA 大概是最驚訝的那方吧？（責任編輯：張瑋倫） 27歲的喬治·霍茲（George Hotz）又搞了個大新聞：在取消掉999 美金的自動駕駛後裝套件後，他把他們家公司的核心技術——自動駕駛軟體的原始碼給開放了！ 甚至還提供了一份硬體組裝指南，告訴你怎麼自己在家就可以打造一個即插即用的輔助駕駛套件，或者用這些技術來做點別的事，比如打造一個可以自動行駛的草坪修理機。 你可能不熟悉喬治·霍茲這個名字，但是你應該多少耳聞他的事蹟：他是全球第一個破解 iPhone 基帶的人，後來又駭掉了索尼 PS3、挑起駭客大戰。此前，他拒絕馬斯克開出的百萬年薪成立了自己的自動駕駛公司 Comma.ai， 宣布要推出名為 Comma One 的999 美元自動駕駛後裝套件…… 應該說 Comma One 為霍茲和他的公司贏得了廣泛的關注。和市面上大部分自動駕駛/輔助駕駛解決方案不同，霍茲稱 Comma One 主要利用機器學習技術——也即軟體來解決核心問題，再配合基礎的硬體，比如攝影鏡頭，就能讓車主無需對汽車進行改造，即插即用實現自動輔助駕駛。 但是就在上個月，Comma.ai 發生了一個大變化：沒有任何預兆的，霍茲在推特上稱，因為監管的原因，他們取消了博得廣泛關注的 Comma One 開發計劃，轉向探索其他產品和市場。 他說，NHTSA （美國國家公路交通安全管理局）給他寄來了一封滿是威脅的信，稱在他能完全保證產品的安全性之前不允許他銷售這款產品，並且要求他進行詳細的技術解釋。霍茲稱，他並不想要花時間和監管者、律師打交道，更願意花時間打造讓人驚豔的技術。此後，不少關於 Comma.ai 的質疑四起。 而現在，霍茲殺了個回馬槍。他發布了 Comma.ai 的新產品，也帶來了一則令人震驚的消息：他開放了 Comma.ai 的自動駕駛軟體系統，以及相關的硬體方案（他稱之為一個機器平台）。他們的新產品，這個叫做 Open Pilot 的軟體和叫做 Comma Neo 的機器平台，你都已經可以在 GitHub 上找到了。 在 […]

數位化是轉機不是殺機，從一家線上保險公司，看保險業如何更有溫度

【為什麼我們挑選這篇文章】數位的轉型，Fintech 的崛起，銀行業開始有了改變，保險業當然也不例外。 透過大數據、雲端等技術，保險業者能更準確的地推播消費者需要的產品，另外以健康險為例子，現在透過大數據等科技技術，配合穿戴裝置做出新型的定價依據，像是根據使用者的運動部數扣減保費等。 以往多數人避保險唯恐不及，但也許經過數位轉型後，能出現全新的面貌。你說 Fintech 會讓大家失業？知道如何順水推舟的人，是會視這個契機為轉機的。（責任編輯：張瑋倫） 和朋友傳 Line 時不小心手滑，摔到心愛的手機？手機才剛買，一個不注意從口袋掉出來進了馬桶？人手一支智慧型手機的現在，大家應該都有上述的慘痛經驗，過去只能自認倒楣，現在市場上已經有相應的保險商品，只要購買手機或平板，即可以加保一年的意外險，浸水、摔落等手機損壞情況都可以幫你免費維修到好。 中國大陸市場也出現了針對小米手機的保險產品，推出的正是僅成立17個月就估值達到500億人民幣的「眾安保險」，自成立以來，洞察人們生活中因為科技出現產生的痛點，推出了眾多劃時代保險商品，不斷地顛覆人們對保險產業的想像。 自2015年起中國大陸總共有4家線上保險公司拿到牌照，傳統保險公司也相繼投入此市場，展開線上化的布局，然而，從業績表現來看，眾安保險一枝獨秀，2015年獲得的保費收入較2014年增幅達1.88倍，較2013年增幅更是達到178.2倍，眾安保險是怎麼做到的？ 走在數位時代尖端，重構保險價值鏈 眾安保險在2013年以中國大陸首家線上保險公司之姿誕生，由螞蟻金服、騰訊、中國大陸平安及攜程等龍頭電商或 Fintech 公司出資成立，最初以保險電商化作為主要事業，在短短幾年間經歷多次蛻變，從產品創新到通路創新，不僅打破傳統更是不斷地突破自己。 眾安保險能夠不斷自我升級的根本原因來自其誕生即始於數位，眾安保險創立在中國大陸網路發展已經相當盛行的年代，且背後有 Fintech 市場上的重量級玩家做後盾，其發展過程不需要所謂的數位轉型，反而是扮演數位潮流中領航的角色，從眾安保險的核心策略─運用數位思維重塑傳統保險的產業鏈，目標客群是所有的線上平台及其背後的產業，即可知其在市場上的定位。 眾安保險貫徹的數位思維，正是其 CEO 陳勁曾經提過的「數位時代下衍生出的碎片化現象」：資訊被碎片化、時間被碎片化、甚至連情感也被碎片化，背後的表現正是消費者需求的多樣性，當消費者在不同場景下產生了更多更細碎的需求，且消費者體驗對於決策的影響力越來越大時，產品與消費者生活場景的連結性高低決定成敗關鍵。 深諳碎片化現象所帶來的影響，眾安保險挖掘長尾市場的需求，為符合此客群的消費特性，從多元的生活場景切入，實施產品的快速開發，且所有產品皆符合「保費便宜、交易高頻、精準直達」等特性，目前已實現最快15天上線一支全新保險產品的紀錄。 眾安保險追求未知領域 從眾安保險的發展過程可將其業務分成以下三大類，各項業務也都有其代表產品： 數位化生態的保險：從場景切入是王道 眾安保險一直以來都自許成為服務所有線上平台和網絡的線上平台，因此最早時期的產品多是透過多元的線上場景探索消費者需求，研發更便捷、更客製化的保險產品，如最早推出的「退貨運費險」、與團購網聚划算合作推出的「參聚險」、聯合百度手機衛士推出的「百付安」產品等等都屬於此範疇。 以「退貨運費險」為例，此產品基於淘寶這個特定場景所設計，因發掘消費者在網購時經常因為不知道實際成品和圖片描述是否相符，怕買了不適合、不喜歡，退貨還要再花一筆錢，只好花大量的時間做調查、搜索評價，造成淘寶的網購體驗無法提升。 因此眾安保險發明「退貨運費險」，讓消費者實際看到商品後再決定是否留下，退貨的所有運費皆可以申請理賠，此款保險在一年之內便佔據了眾安保險70%的市場份額，2015年的淘寶「雙11」當天創下了保單總數2億、保費總額1.28億人民幣的佳績。 技術驅動的保險：精準直達顧客 眾安保險為了應付這個瞬息萬變的市場，除了從場景切入開發產品、滿足需求碎片化的消費者之外，更透過大數據、雲端等技術更進一步將產品精準地銷售給需要的消費者。 以健康險為例，過去傳統保險公司因無法確實掌握被保人的健康情況、無法與醫院實現資訊流通，而面臨難以精準定價，賠付成本居高不下的尷尬局面，眾安保險發現這個問題，引入大數據及新興科技進行革新，如與小米手機合作的健康管理計畫「步步保」就是首款結合可穿戴裝置及大數據的一款新型態健康險。 系統將被保人的運動量及其預期目標作為重大疾病保險的定價依據，同時被保人的運動步數還可以抵扣保費，根據眾安保險的統計，此產品上線3天的累計顧客量就超過了3.6萬人。 跨界共創的保險：從0到1空白領域的創新 眾安保險因為有「三馬」（阿里巴巴馬雲、騰訊馬化騰、平安集團馬明哲）作為股東，在發展初期，許多的創新商品都是憑藉著這樣的背景被創造出來，隨著保險線上化4.0時代邁進，眾安保險從2016年開始決心要跨出股東的勢力範圍展開多元化佈局，跟更多不同的產業和線上平台串接，實現碎片化時代中通路的創新。 比如與美的空調聯合推出「高溫險」、與華大基因聯合推出「知因保」、與途虎養車網聯合推出「輪胎意外保」等。 在此階段誕生的產品雖然都還在試驗的過程中，但這樣的跨界融合是大勢所趨，也證明眾安保險運用數位化思維打造全新保險價值鏈的理想不只是口號。 一切的創新仍始於人性 為了實現真正的跨界創新，眾安保險目前採取開放平台讓不同的產業進入，與越多的場景架接自然可以提供更完整的保險解決方案和體驗，其 CEO 陳勁曾經提過：「眾安目前所做的是讓更多人能夠理解保險產品，並且隨時可以買到他想要的產品」，以及一直以來標榜「讓保險有溫度」可知，眾安保險所有的創新和成就還是來自於人性。 （本文經原作者陳鼎文授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創新始於人性的中國大陸眾安保險〉。） 延伸閱讀 Fintech 害大家失業？保險業老董親自飛 MIT，學習傳統業務員升級秘訣 【陳鼎文】半年線上顧客暴增75.9%，27年老保險公司的數位轉型妙計是？ 當 Fintech 浪潮來襲，傳統保險業者要如何用新科技借力使力？

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】日本第二代網路創業家想攜手台灣進攻東南亞

  身為全世界第三大，僅次於美國、中國的經濟體，日本經濟成長近年一直不見起色。比起歐美市場，受到歷史文化特性的驅使，日本市場相對封閉，在1987年的泡沫狂潮之後，跨國企業的觸角不再如過往風光，但本土市場憑藉著 1.25 億人口的內需規模，仍得以維持穩定的繁榮。 雖然往日榮景光芒仍在，但陰影已近在眼前，面對長期通貨緊縮、人口急速老化、青年失業，日本進入長期的停滯狀態，每一屆政治人物都提新方案來救經濟，眾多方案中，創新創業政策在過去 10 年，受到全球軟體新創趨勢的風潮影響，逐步提升。安倍晉三時代之後，為了正面迎擊全球崛起的數位經濟浪潮，日本政府眾多政策都表行要按下那個「重新開機的按鈕」才能重啟產業榮光。 有能力按下按鈕的人，就是靠著數位經濟崛起、對著海外擴張有積極野心的日本網路創業家。比起傳統產業，數位經濟在發展、擴張時有著更大的空間與可能性，《吃掉80%市場的稱霸策略》，現代企業若想要吃掉 80% 的市場，必須創造一個全新的市場項目，扶植本國新創企業、鼓勵成熟的企業到海外拓張，這是日本政府對於數位經濟的政策設定。 2006年日本修訂使用了 43 年的公司法，2013年～2016年連續三年推出稅務優惠、吸引外國人到日本投資工作、政府投入資金誘導國際創投到日本市場等一連串的政策，在過去三年，讓日本創新生態圈出現了全新的風貌。 日本復甦的第一步：培養第一批連續創業家 一連串的政策，日本的確在過去十多年培養出第一批原生於數位環境的創業家，這批人成為日本創業生態圈進擊全球市場的種子。 「與其先接觸國內市場，在拓張全球，倒不如創業第一天就把服務瞄準全球。」這句話是日本連續網路創業家、線上遊戲公司 GungHo 創辦人、軟銀創辦人孫正義的弟弟孫泰藏說的。 在 1996 年時，孫泰藏協助孫正義建立日本雅虎，同時期還有日本電商網站樂天，開啟一代網路創業潮。接下來，2004~2006 年後以社群、遊戲為主的第二代網路新創公司 Gree、DeNA、mixi 等上市，再到 2009 年後崛起的智慧手機應用企業，如 Line、Gumi 都是日本創業生態圈開始正向循環的成果。 創業生態圈的第二個里程碑，是培養出從本土市場長出來第三代估值超過10億美元新創獨角獸，P2P 二手交易手機平台 Mercari 經營手機電商，從日本市場出發，進攻美國、英國，成長速度之快連 Amazon 都視為敵手。Mercari 今年（2016）拿下7400 萬美金的 D 輪融資，公司經營成功，從創辦人、公司高層組成就能看出原因–每一位都為連續創業家，熟悉公司經營、具備國跨商脈知識與關係，或者擁有組織管經驗，這些都是第一代網路創業家們埋下種子後的初步成果。 日本復甦的第二步：讓年輕人掌握資源 2000 年後開始的全球軟體創新風潮中，雖然日本的趨勢速度與發展一直不若美國與中國蓬勃。但日本首相安倍晉三 2013 推出「安倍三支箭」經濟方案的同時，大力鼓勵創業，希望對日本產生經濟結構深遠影響，鼓勵35歲以下年輕人投入創業，藉此創造出更多的工作機會。 政策上將資源往年輕人口分配，與這20、30 年的人口結構改變有莫大關連。根據經濟學人調查，日本於 2005 年後已面臨少子化困擾，到 2055 年，就會是一個老年人口佔多數的老齡社會。這對於一個急需發展數位經濟的經濟體來講，是非常不利的。 第二，日本經濟榮景是靠吃老本，仰賴過往產業優勢在支撐的。過去，日本曾經是國際科技巨頭，不但製造出子彈列車、第一台 Walkman，還有許多品質精良的消費電器，夏普、東芝、松下、Sony 都是國際上常見的日本電器品牌。 傳統企業體制龐大無法轉型也是致命傷。最著名的例子，東芝為了維持漂亮財報數字，七年虛假誇大收益情況；夏普因經營不善，出售給鴻海延續企業生命。日本傳統公司保守的企業文化，在現在這個要求高度靈活的數位經濟時代，已不見得適用。 再加上，亞洲經濟局勢在這 20 […]

500 位學員見證！全台最扎實 GA 兩日營，上完變身公司最有價值數據科學家

【若有志於數據科學家之路， Google Analytics 是最好的學習入門技術。】 企業需要培養自己的數據科學家，不然架完官網、部落格、開發完 App 後，卻不知怎麼分析、管理，這樣數位化轉型只轉一半，豈不可惜？ 橘子學院隆重推出「全台最扎實 Google Analytics 訓練營」，兩日課程由淺入深，針對企業內數位行銷人員、有志往數位行銷領域發展的準數據科學家們打造。小班制完整教學，從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表，看出報表細節中的魔鬼，才能比別人早一步調整穩贏的市場戰略。 太多相關課程只是一味強打： 「一天就讓你上手 GA！」 「講師來自跨國行銷公司！」 「7 小時速成班！」 然而，學習不可能速成，跨國行銷經驗值也不等於 GA 教學專業值。 【超過 500 名橘子學院學員好評見證！】 橘子學院 Google Analytics 課程由根基紮起，從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表，看出報表細節中的魔鬼。 先用一天的時間教你基本操作，第二天的時間再教你進階的數據挖礦術。 【與別人不同，橘子學院 GA 課程保留營養的五大專家做法】 專家講師：具多年 GA 教學經驗與證照的講師「張秉祖」 專家解題：傳授免費報名考試方法，提供 GA 經典題型與解題祕訣 專家解惑：講師課後為你空出時間，解決個人挖礦疑惑 專家教材：講師自製專業講義，300 張簡報坊間找不到 專家折扣：團報 9 折優惠，和朋友一起成為 […]

三星帝國搖墜：全球唯一用「家天下」思維治理，而且前途堪慮的科技龍頭

【我們為什麼挑選這篇文章】今年衰運纏身的三星，除了Note 7爆炸讓商譽大受影響外，近期還被捲入總統的閨密干政事件。這也讓三星開始認真考慮將公司分為控股公司與經營公司。不過，因為公司持股的結構複雜，讓執行難度變高，這篇文章就說明了三星公司複雜的內部關係。（責任編輯：黃筱雯） 三星今年可謂流年不利。Note 7 爆炸事件讓三星在全球人人喊打，最近又被爆出捲入了韓國總統密友干政醜聞，三星電子被控涉嫌向崔順實提供了巨額資金。 對三星電子的投資者來說，這些事情的可怕之處在於，它暴露了三星根本不像一個科技企業，它的內部還有很多外人難以知曉的秘密。對於投資人的質疑，三星電子終於宣布了長久以來就有投資者提議的計劃：考慮分拆為控股公司和經營公司，甚至讓公司股票在其他國際市場交易。不過，三星至少需要 6 個月的評估時間，才能決定是否分拆。 說到控股公司，去年剛完成重組，由 Google 搖身一變成立的 Alphabet 就是個例子。Alphabet 不參與具體運營，旗下有 Google、Google 風投、智能家居 Nest 等子公司，子公司之間彼此獨立。投資人之前擁有的 Google 的股票將自動轉換為同等數量與權益的 Alphabet 股票。 雖然股票權益啥的都沒有改變，但 Google 這麼做的好處是，投資者可以清楚地看到哪些業務在盈利，哪些業務在虧損；同時，給各個子公司任命單獨的 CEO，獨立發展，也會讓它們有更大的自主權和活力。對於一些短期內不賺錢的項目，Google 也需要有創業精神。 三星電子要分拆重組，讓內部更透明也是一個重要的原因。但是，和一夜之間就變成 Alphabet 的 Google 不同，它面臨的問題要多得多。 第一，三星超級複雜的股權結構。很多人知道三星是一個涉足「上到軍艦，下到衣服」的大帝國，這指的是三星集團，該集團旗下有三星電子、三星顯示、三星火災海上保險、三星物產、三星重工等多達 85 家子公司。最為我們熟知的三星電子是三星集團旗下的旗艦企業。 為了實現對三星集團的控制，三星的創始人李氏家族創立了非常複雜的交叉持股計劃： 旗艦企業三星電子的最大股東是三星生命保險，持股 7.7%，而三星生命保險的最大股東又是李健熙和三星愛寶樂園，分別持股 20.8% 和 19.3%。三星愛寶樂園的最大股東是李在镕，其持股 25.1%。三星電子持有三星信用卡 37.5% 的股份，而三星信用卡又持有三星愛寶樂園 8.6% 的股份。正式通過這種交叉股權結構，李健熙和李在镕成為三星集團的實際控制人。 三星電子的第三大股東是新世界百貨，持股11.07%，新世界百貨的實際控制人三星創始人李秉哲的女兒李明熙。第四大股東 CJ 集團的掌控者是現在三星集團太子李在镕。 而在這種盤根錯節的交叉持股網絡中，李氏家族得以用不到 2% 的股權控制了整個三星集團。 此次可能拆分的只是三星集團旗下的三星電子，即便如此，後者旗下也有半導體、行動通訊、數字圖像、電信系統、IT解決方案及數字應用等業務。 所以，和 Google […]

【從月薪 30 K 走到 150 K】出走日本、歐洲、東南亞，台灣科技薪跪薪水 5 倍起跳

【為什麼我們挑選這篇文章】你滿意你的薪水嗎？你做的事跟薪水相符嗎？在台灣即使有碩士以上的學歷，也不見得能擺脫 22K 的低薪風暴，努力多年的薪資，也許和最初進來時差不了多少，究竟我們該咬牙撐下去，還是另尋出路發展？ 台灣低薪過勞的狀況不是一兩天的事情，這場低薪風暴尤其影響年輕人之深，因為如此，越來越多人向外發展，人才流失越來越嚴重，別說這樣不愛國，能夠獲得好的薪水，過上更好的生活，有誰不心動？ 本文以數個到海外發展人士的心聲，告訴你國外市場的優勢，以及需要具備的能力，也告訴年輕人，現在這階段學習經驗的重要性大於評判薪資高低，更重要的，若能在自己的履歷上留下國際經驗，讓自身擁有全球化的競爭力，或許這就是個能突破低薪困境，一個值得努力的目標！（責任編輯：張瑋倫） 作者／陳雅玲 低薪過勞是台灣勞工的結構性現象，這樣的困境在年輕人身上尤為嚴重，如何突破困境撕下青貧的標籤，「出走，是一條出路」，把其他國家納入求職版圖，找到位置發揮最大價值，年輕人還是可以靠實力，拚出一片天！ 「29歲那一年，我選擇出走，只帶著一本英漢辭典和幾件換洗衣服，就到菲律賓工作3年多。」在離鄉之前，鄭振鑫是一家出版社編輯，每月負責出版2-3本書籍，同時兼責通路開發和籌辦活動，一個人身兼數職，每天忙碌加班，別人在周休二日，他卻得加班趕進度。 「算一算匯入帳戶的薪資，1個月不到3萬元。」鄭振鑫深深地苦嘆，看不到前景、薪資入不敷出，踏進社會工作5年，至今仍然存不了一筆積蓄。 鄭振鑫的腦海一直有一個聲音不斷告訴自己：「日子不能再這樣窮忙過下去。」他應徵上在菲律賓沙石廠擔任廠務長的工作，「一個月薪水6萬元，29歲的我，在台灣哪裡找得到這樣的薪資水準！」他忿忿不平地說。在人生履歷表上，鄭振鑫為自己填入一筆海外工作經驗，因為這份經驗，他存到人生第一筆存款。 低薪悲歌！碩士起薪2萬多 路不轉人轉，打造國際移動力 同樣在海外工作的林旆仰，畢業於暨南國際大學歷史系，讀文科的她，在學生時期就對未來發展感到茫然。有一次聽到學長姊從越南遊學回來後，直嚷「越南生活機能不比台灣差，工作薪資卻比台灣好！」抱著半信半疑的態度，在大三升大四時，她沒有追隨同學到歐美遊學，反而選擇到越南遊學3個月，實地一探究竟。 「原來，胡志明市並沒有想像中的落後！」林旆仰的越南第一次接觸留下深刻印象，暗自決定大學畢業後選讀東亞研究所。 在念研究所期間，她陸續聽到大學畢業同學進入職場的心聲：「研究所畢業，在彰化只能找到每月2萬4千元的工作」、「台北有2萬7千元，但要撥1萬元當租金，只剩下1萬7千元生活費！」她心裡更加篤定：「同樣都要加班工作，為什麼不選擇薪資高的地方？」 在越南工作3年多，林旆仰每天從平陽騎1個小時摩托車到胡志明市上班，同樣也要時常加班，但她甘之如飴，因為找到發揮自我價值的舞台，也得到努力工作應有的報酬。「公司在3年內已經幫我調薪5-6次，調薪幅度逾3成。」她笑說：「接下來，我希望5年內存到買房頭期款，在越南買屋定居。」 台灣低薪的環境早就不是新鮮事，不是接受這個事實，就是要有鄭振鑫、林旆仰拒領低薪的勇氣，選擇站起來、走出去。根據1111人力銀行最新公布《七、八年級生海外夢幻工作地點》調查結果，逾7成7的上班族有意前往海外工作，低薪推升年輕人出走的動機愈來愈強烈，能夠具備「國際移動力」，已經成為薪資翻倍的另一條出路。 104資訊科技進一步調查，近3年來，求職者主動應徵海外工作人次逐年增長，年增5.8%，分布年齡層以20歲至39歲居多，合計超過6成。 忘記國籍！找到需要你的地方 台灣領3萬，法國爽賺16萬 「台灣，從來不是年輕人唯一的工作舞台。」mit.Jobs 跨境求職網站創辦人林昶聿認為，求職沒有國界的分別，說不定在別的地方，反而更能看到自己個人的價值，這是林昶聿第一次海外工作的深刻體驗。 林昶聿原本任職某家科技公司的產品經理，頂著令人稱羨的科技新貴光環，卻歷經員工分紅費用化、2008年金融海嘯無薪假，加上當時他負責推廣 WiMAX（全球互通微波存取）產品，早已不是通訊技術的主流，「曾經憧憬電子新貴致富故事可以降臨在我身上，但漸漸發現夢想難以實現，似乎不是我們不夠努力，而是有其他因素。」 這層體認讓林昶聿放棄科技新貴身分，選擇到德國進修 MBA，在此之前，為了籌措學費，在法國應徵到他人生第一份海外工作。「記得當時是在一個小鎮，面試時，公司直接問我會什麼？我列舉幾項技能，最後提到維修電腦，對方馬上開口以3-4千歐元聘用我。」 「3-4千歐元！當時折合約15-16萬元台幣，這樣的薪資水準讓我很驚訝！」林昶聿說，同樣維修電腦這項工作，在 Nova 或台北光華商場維修電腦的技術員，1個月薪資約莫3萬元，但位於法國小鎮的一家公司，卻可以開出這樣的薪資水準。 或許有人會說當地物價消費高，這樣薪資水準只能打平收支。那麼，以3千歐元試算，扣除1/3繳稅，2千歐元換算當時匯率大約7萬6千元台幣，姑且當時法國物價是台北兩倍（一般鄉鎮則約在1.4倍左右），實質的消費力還是相當台北約4萬元台幣水準，這還不包括比較兩邊相關福利以及工時。 「維修電腦這項技能，相信只要念理工科的學生都能輕易上手，然而，這項技能如果放在合適的位置，你的工作價值是不是超過現在所處的位置？」林昶聿拋出令人深思的問題。 104獵才派遣暨人才事業群資深副總經理晉麗明也認為，針對工作這件事，最好忘記你的國籍，把自己當成國際公民，找到一個適合自己發揮的舞台，就能得到最大的成長與成就。 練好基本功！首重語言技能 就業市場大陸退燒，東協崛起 過去，部分媒體變相誤導，把台灣青年到海外工作定位成「台勞」，不少人刻板地誤以為到海外工作都是從事低階的工作。其實，台灣人到海外工作未必是「台勞」，也可以是高級人才。 現年32歲的王宛如，原本在華碩擔任專案經理，由於擅長 SEO 搜尋引擎優化、數據分析，表現突出，被一家新加坡新創公司以高薪挖角。「在這裡工作，給年輕人很好的機會，完全以績效導向，不管你過去怎麼樣，表現好的就會被尊重！」王宛如笑說。 語言能力是海外工作的基本條件，更重要的是，具備專業技能會讓企業主更快看到你。以林昶聿為例，他在海外第一份工作是維修電腦，讓資方看到台灣人擅長提升人力資源效率最大化的管理長才，因而聘任他為管理顧問，巡視各個店面、倉庫狀況改善流程，讓他有機會到歐洲不同國家工作，拓展視野。 那麼，目前海外求職市場情形又如何？晉麗明分析，不少人有意往海外發展，仍以中國大陸作為第一考量，然而，根據104人力銀行統計，近5年主動應徵中港澳工作人次減少3.9%，原因除了中國本土人才崛起外，另外當地人事成本也已逐漸墊高，早已經沒有人口及土地紅利的優勢，這些廠商不是在地化，就是轉往東協國家發展。 反觀東協市場人力需求崛起，主因是中國製造中心挪移，外資投資眼光紛紛瞄準未來經濟爆發性的成長，相對有較多的就業機會，而主動應徵東南亞工作的人次，近五年也快速成長二五%，其中以越南求職人數最多，緬甸近年吸引人才主動求職大幅增長3倍。 攤開東協國家求才若渴的熱門職缺，以軟體／工程類人員、客戶服務類人員、行銷類人員居前三名，5年來總工作數約成長30%。 日本，也是國人理想中海外求職的夢幻地點，事實上，近幾年日本積極開拓海外市場，廣召海外人才，其中2020年東京奧運籌辦如火如荼，今年東京都廳也與業者合作，來台舉辦3場赴日工作說明會，前2場報名踴躍，限額90名，場場幾近額滿，最近一場將在12月舉行。 負責在台日本企業人才招募的保聖那管理顧問公司台灣分公司副總經理郭德儀表示，日本每年國際人才需求都有20%成長，目前欠缺技術研發、製造業、商社、不動產及金融業相關人才，當地企業主也多認為，台灣和日本工作價值觀念相近，人才濟濟，相當歡迎國際人才赴日發展。 至於歐美國家職缺數量增幅有限，晉麗明分析，歐美國家本身陷入經濟成長疲軟，以美國為例，為了拯救經濟，甚至鼓勵製造業回美設廠，像 Tesla（特斯拉）即是一個例子。 挑戰高薪！培養跨文化溝通 學習優先，做好不回台打算 然而，面對海外工作以福利優、薪資高頻頻向優秀人才招手，在決定前往海外工作前，仍有幾個問題必須問問自己︰首先是確認自己到海外工作的目的，不少人因為高薪貿然前進，卻沒有考量未來的發展性。 經緯智庫公司執行副總經理林知明認為，年輕人應以學習經驗為優先，薪資水準次要，等待累積經驗後，反而薪資增長比你想像的還要多，如果只重薪資，沒有學習性，未來可能只停留在原有位置。 其次則要了解自己是否適合在海外工作，這同時要檢測自己內心層面與外在環境；前者是了解自己心理素質夠不夠強？挫折忍受度高不高？面對必須離開原本熟悉的環境是否能夠接受孤獨？甚至有回不了台灣的心理準備；後者，面對外在環境人事物的不同，是否具備跨文化溝通的能力？ 在海外工作的最大挑戰，莫過於和來自多元文化的人們有效溝通。ITI 亞細安研究會前會長、現任 TenMax 負責越南市場數位行銷的黃譚龍舉在越南工作的經驗說，要了解當地人對同一件事情標準不一樣，同樣交辦一件事，在不同人身上，有不同的認知程度；也要知道採用以上對下頤指氣使地交辦工作，在當地完全行不通。 […]

【一步進入工業 4.0】專訪華雲創辦人簡士評：台灣要轉型工業 4.0，人資管理要先革新

「台灣企業大多不重視人力資源，經營、培育公司人才、創造核心文化才是 HR（人力資源） 真正價值，但台灣 HR 被綁在一些重複性高，處理放假、發薪的行政工作。」這些觀察來自於擁有 15 年人資管理經驗的華雲創辦人簡士評。 研究所主修人資，簡士評過去曾在台積電、鴻海、聯發科、群創等大廠人資部門任職。他觀察到台灣產業普遍以為人資就等於人事，權責分不清楚，從人才招募、發薪水、休假管理，甚至總機職務都要代管。 HR 的功用不是拿來算薪水，而是要為公司創造永續的文化價值 簡士評說：「HR 做得好，企業才有靈魂。台積電是台灣唯一願意投入上億成本做 HR 管理系統、聘請國際級 HR 主管的企業，所以可以快速擴張公司，而且公司文化、核心價值明確。」反觀一些沒有特別經營人力資源管理的製造廠，員工流動率、晉升制度不明確，連帶影響到企業競爭力的發展。 但是，一般中小型企業，無法像台積電一樣，投入上億台幣建置人力資源管理系統，加上這些人資管理軟體價格十分昂貴，因此簡士評看重這個缺口，在 2013 年時決定開設華雲股份有限公司，以雲端人力資源管理平台「TUBE」作為產品主軸。這套雲端軟體針對企業客戶為主要市場，適用對象從 30 人小工廠到 5000 人大廠都適用，而且不限行業別。 把重複性質高的工作用軟體取代，讓「管理」更輕鬆 TUBE 平台將所有公司必備的行政人事需求雲端化，只要透過線上軟體管理，就可以智慧化處理員工薪水、排班、請假出席紀錄。簡士評認為，想要把 HR 的人力、時間釋放出來，就得先用軟體把這些工作取代掉。 以目前華雲有在合作的企業夥伴古典玫瑰園來說，以往服務業的排班多半使用紙本排班表，若有員工臨時請病假，當天的排班就會出狀況，但是透過 TUBE 系統，當班主管即可預先知道人力調配。 台灣要轉型工業 4.0，管理方法的革新超重要 在台灣要轉型工業 4.0 的年代，其實人事管理的智慧化非常重要。許多傳統製造廠認為只要讓機器連網，基本上就等於轉型成功。不過管理決策、人才培育這些與「人」高度相關的面向卻被忽略了。 工業 4.0 背後的精神，是分散式決策，各組織或單位依據足夠的資訊來合作。尤其需要重新設計管理階層與員工協作機制。 例如，在工廠的生產線上，以往人事不會特別注意到哪條生產線投注人力與產能之間的產值比較、哪條產線或是部門的離職率偏高？但是透過 TUBE 平台，把排班、打卡、請假、薪資的資訊全部都結合在一起，一眼就可以看出企業投入的資源與員工的產出是否成正比，甚至可以做出調整的決策方案。 除了蒐集人力相關數據，華雲也希望未來能拓展成公司內重要的員工管理工具，包含員工福利、人員進修、招募人才都能透過 TUBE 系統完成。例如，蒐集市面上既有的線上課程，員工可以透過 TUBE 去選修，修課完成後也記錄在員工的公司檔案裡，未來的考績、升遷就可將這些資料納入考量。 10 年後最有可能被人工智慧取代的職業之一：人事行政 簡士評說：「其實人事的工作，是未來最有可能被 AI 取代掉的職業之一。HR 應該要成為定調公司文化的主軸，幫助公司真正的去挑選人才、建立管理制度，長遠來看才能為公司創造價值，這也是機器做不到的事情。」 在國外，一個新創公司 Zenefits 就是以 […]

【文案寫完了，然後呢？】論原生廣告如何發揮最到行銷力

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年熱門行銷關鍵字「原生廣告Native Ads」中， 有關如何強化廣告受眾體驗，並將內容行銷與原生版位結合發揮得淋漓盡致的議題，就是行銷人都想知道的答案。本文投稿作者傑思愛德威媒體企劃副總監胡祈安說出他的觀察。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/胡祈安 Andrew Hu，現任傑思愛德威媒體企劃副總監 近年來，數位廣告一直是市場上的一門顯學，但一直持續下滑欲振乏力的廣告成效卻也一直是廣告主們揮之不去的夢魘。於是乎，各種新型態的概念也紛紛如雨後春筍般的冒出，例如影音廣告、內容行銷、社群行銷，當然，原生廣告也是這其中的一個重要項目。 先簡單回顧一下原生廣告到底是什麼東西，根據美國 IAB (Interactive Advertising Bureau)所提出的討論，原生廣告是一種藉由產生有價值的內容， 期望在消費者的體驗中獲得關注的網路廣告。 此廣告型態具有視覺整合性、使用者主動選擇權以及具有價值的內容幾項特色。理論上而言，在這樣的廣告形式之 下，消費者可以自然的接觸廣告，點擊這則廣告，進而被引導進廣告主所希望消費者進入的區域以傳遞訊息。進而讓整體的廣告效果有所提升。 原生廣告要成功，你得具備三要素！ 由此可知，原生廣告的成功其實需要幾個要素才能夠真正的成型：與環境類似的廣告版型、與環境類似的廣告圖文素材，以及點擊之後消費者所能夠看到的內容。 而 在這三項要素之中，最簡單可以達成的，莫過於與環境類似的廣告版位，這個部 分往往在媒體端設計廣告版位時就已經規畫出適當的版位以及後續的素材規範 (圖 1)，雖然受限於法規，在廣告上仍須顯示出特殊的字樣讓消費者可以分辨為廣告，但透過版型、以及圖文素材與環境的巧妙融合，仍然可以自然無違和的將訊息傳遞給消費者，引導他們前往廣告主所想要的地方。 至於在廣告中所使用的圖文素材，如同大家所熟知的，文案與圖片的選擇自然大 大的影響了廣告成效表現。以原生廣告的圖片而言，根據原生廣告聯播網 popIn 的建議，原生廣告中使用的圖片盡量不要帶有文字、商標等，讓廣告中的圖片盡 可能的與一般新聞的顯示方式類似，而不是直接利用一般廣告 Banner 上的產品 圖、商標或是廣告標語等會讓消費者一眼分辨出廣告的元素(圖 2)。 原生廣告下得好關鍵！精準對你的消費者講話 至於在原生廣告中文字的運用方面，根據國內的研究，不同涉入程度的商品搭配不同類型的廣告文案將具有不同的效果(屠海謙，2015)。所謂涉入程度就是消費 者對於產品相關資訊的收集、處理以及購買決策上的關心及重視程度。 舉例來說， 消費者對於高涉入度的產品通常會採取較完整且冗長的資訊收集過程以及考慮過程，參考比較多不同的意見並且反覆思量之後才會進行購買的決策(侯佳政、傅柏霖，2008)。 涉入程度較高的商品若是搭配了資訊型的文案方式(圖 3)，會 因為消費者在面對認知價位較高的商品時比較在意資訊上的收集，而原生廣告的版位形式就像是提供消費者資訊的呈現方式，因此在這種文案及版型的組合之下， 消費者將提高點擊意願。 至於在面對涉入度較低的商品，也就是消費者認知價位較低的商品時，直接指出優惠訊息的促銷型的文案(圖 4)則可帶來較好的廣告態度(對廣告喜好與否的傾向，(蔡燿全、葉仲超、吳金城，2009))。 但是需要注意 的是，促銷型文案實際上已經在文字上揭露出廣告的姿態，因此僅會直接吸引對該商品有急迫性需求及對價格變化較為敏感的消費者，而無法創造出原生廣告的 效果，吸引到更多潛在的顧客。 記得！廣告文案不是唯一影響購買因素 但無論資訊型或是促銷型文案對於點擊意願皆無 顯著影響，主要是因為當產品為較低價產品時，消費者還是會以價位為主要考量 的因素，但真的實際進入消費階段時，仍有許多其他需要考慮的因素，並不會單純受到廣告文案的影響。舉例來說，根據部分美妝客戶的經驗，促銷型的文案可以精準的吸引對於相關產品價格敏感度高的消費者，並且在引導至連結頁面時仍 維持相當良好的轉換率。 消費者點了原生廣告之後，會發生什麼事？ 原生廣告最重要的一個部分，就在於接下來所要討論的具有價值的內容。這裡指 的是當消費者點了廣告之後會被引導前往的地方，也就是所謂 Landing Page […]

【Amazon 要比 Google 猛了嗎】好久不見了亞馬遜！AWS 追加三項人工智慧工具

【為什麼我們挑選這篇文章】雲端服務發展潛能巨大，Google、微軟或 IBM 都當然不會放過這個市場，當然，亞馬遜更是其中的佼佼者，這次他們推出 3 種機器學習工具運用在 AWS 雲端運算服務上，捍衛在雲端市場上的領先地位。 這 3 種工具分別在影像辨識、語音識別和可建置聊天的應用程式有關，使用者將有更多彈性能為其客戶提供更優質的體驗，像是 Netflix 就是亞馬遜雲端服務的使用者之一。 來看這 3 個機器學習工具，到底為亞馬遜的雲端服務增加什麼樣的變化。（責任編輯：張瑋倫） 昨天（11/30），亞馬遜在拉斯維加斯舉行了 Re:Invent 開發者大會；會上，亞馬遜公佈了一個新的人工智慧平台，並帶來了三款基於機器學習的工具。 這三款工具分別被命名為 Amazon Rekognition、Amazon Polly 和 Amazon Lex，它們分別承擔著圖像識別、語音識別和聊天交互等三個方面的角色。 第一款工具 Rekognition 在圖像識別方面與 Google、微軟有點類似。亞馬遜方面強調稱其系統的智慧程度已經足以識別圖像中狗的品種，不過它的競爭對手也能夠達到這個水平。亞馬遜 AWS CEO Andy Jassy 稱這個工具的性價比很高，但他並沒有公佈價格。 Amazon Polly 利用了機器學習技術，能夠快速實現從文本到語音的轉換；按照Jassy 的說法，Polly 的發音與人聲非常相像。 不僅如此，Polly 還能夠按照語境對同形異義詞的發音進行區分，比如說，在「I live in Seattle」和「Live from New York」這兩個不同的語境下，單詞「Live」的發音是不同的，而 Polly 在發音過程中就能夠很好把握它們之間的區別。 據悉，Polly 共擁有 47 種男性或女性的發音，支持 24 種語言。 與 Rekognition 和 […]

老人集體離職創業！來了來了Nokia 回來了 ，改找富爸爸富士康撐腰做手機

【我們為什麼挑選這篇文章】功能性手機時代最受歡迎的Nokia終於要強勢回歸了！Nokia手機業務在今年才從微軟手中轉賣給富士康與HMD Global，其實HMD有許多成員來自Nokia高層，這回與富士康聯手，明年將推出新手機。 而除了智慧型手機外，他們也將繼續推出功能性手機。在人人都拿智慧型手機的時代，功能性手機還有人要嗎？根據這篇文章，Nokia這步棋下的其實很好。也期待明年在一片手機海中看見Nokia重返昔日榮耀。（責任編輯：黃筱雯） 明年上半年，你就會見到第一款新諾基亞安卓手機了。 2016年2月舉辦的MWC上，時任諾基亞CEO拉吉夫·蘇裡表示諾基亞品牌將重返智慧型手機市場，經歷了大半年之後，如今諾基亞手機正式確定回歸時間。 昨日，HMD（HMD Global Oy）宣布正式運營，這家總部位於芬蘭埃斯堡的HMD，攜十年期諾基亞品牌獨家授權協議，將會帶來新一代諾基亞手機，並且明確第一款安卓手機將於2017年上半年發布， 同時還將繼續推出諾基亞品牌功能手機。 36氪聯絡到諾基亞官方，根據他們給的回覆，針對諾基亞回歸這一事件，HMD首席執行官Arto Nummela表示，今年早些時候，當HMD第一次宣布了未來的願景時，已經收到行業內大量的積極反饋，並認為這是千載難逢的良機，可以為消費者解決現實問題並為其提供諾基亞品牌被廣為稱道的品質和設計，為消費者提供可靠、有趣的諾基亞手機是下一步的計劃。 而HMD總裁Florian Seiche則認為是時候對手機行業進行革新了，因為現如今手機市場充斥著毫無差異化可言的產品，消費者期待的是真正實用的、令人興奮的技術以及值得信賴的品牌，所以新諾基亞將專注於核心的用戶體驗和產品質量。 事實上，如果仔細觀察HMD的管理團隊，似乎找不出任何一個在全球範圍內耳熟能詳的名字，但是這個團隊的成員基本上來自於諾基亞，對於原有諾基亞來說，HMD團隊又稱的上是一個全新的team，他們也公開表示自己的優勢是熱情高漲的團隊、初創企業的精神，以及在全球範圍內擁有95%認知度的品牌以及獨特的輕資產合作模式。 論及這種輕資產合作模式，主要體現在以下幾點： 第一、在手機和平板電腦產品上，HMD獲得了諾基亞品牌接下來十年間的全球獨家使用權，這項授權協議於六個月前就已經與諾基亞簽訂； 第二、HMD 創建了的戰略合作模式，還表現在與富士康國際控股有限公司（FIH）以及谷歌建立了戰略合作關系。也就是說，未來的諾基亞智慧型手機將使用谷歌公司旗下的安卓操作系統，而安卓系統占據著全球智能手機市場86%的市場份額； 第三、富士康負責為HMD提供生產製造服務，HMD則負責手機設計和研發。 這裡還有一個必須知道的事實是，在今年5月份，微軟把諾基亞功能機業務以3.5億美元的價格出售給富士康和HMD。富士康收購諾基亞的工廠資產和專利，HMD公司獲得了品牌運營和專利權。 這也就意味著，富士康和HMD幾乎是有著共同的目標和方向，這一次算是達成聯盟了。 毫無疑問，這種輕資產的運作模式，對於HMD來說是一個捷徑，至少可以確保用很短的時間進入手機快速車道。但是，當打開HMD的官網時，會發現功能機占據了很大的篇幅，比如你會看到下面這張圖： HMD已經明確第一款諾基亞安卓手機將於2017年上半年發布，但是為何卻在官網大面積的鋪設著功能性手機頁面？不免令人費解，尤其是在智慧型手機大行其道，消費者換機潮流的行業趨勢之下。 HMD給出的答案是，憑借在功能性手機市場已經取得的領先優勢，HMD 已將足跡遍布全球市場，包括拉丁美洲、歐洲、亞洲、中東、非洲，以及印度和中國市場。之所以持續推出功能機，是為了將這個優勢延續下去。 很多人可能會說功能性手機機還會有人買嗎？除了情懷還有什麼？ 確實，情懷是有的，也有不少人會為情懷充值。比如當看到諾基亞回歸的消息時，有不少用戶的評論是這樣的（摘選自網絡）： Nokia不止機身可以硬碰硬，情懷也是； 諾基亞影響了現在的中堅一代，必須買啊，猶如闊別多年的摯友再次相遇； 弱弱的表示：真的好懷念，那種質量的手機； 諸如此類…… 事實上，如果你以為諾基亞僅僅是售賣情懷，那麼作為一家想要在競爭如此激烈的手機市場立足的科技公司，就未免太簡單了。因為諾基亞之所以推出功能機，不會是一時興起，更像是有著數據支撐的戰略規劃。 今年5月，皮尤機構的一份報告顯示，在智慧手機普及率較高的發達國家中，美國普及率為72%，加拿大普及率為67%，英國普及率為68%，德國普及率為60%，意大利普及率為60%。然而在發展中國家的智慧手機普及率才達到37%，中國智慧手機市場的普及率剛超過半數為58%，印度等發展中國家和非洲等市場，其智能手機的普及率普遍不及20%，印度的比例就僅僅為17%。 更令人意外的是，在日本智慧手機普及率卻只有39%，許多用戶仍然在使用傳統的功能手機，一部分原因在於人口老齡化嚴重。 消費者對功能機的需求還表現在微軟的財報上，剛剛過去的2016財年第三財季，微軟銷售了230萬部Lumia手機，以及1570萬部其它手機，而這1570萬部手機可以說基本是功能機，雖然不及上年同期的860萬部和2470萬部，但是從出貨量看，功能機的出貨量是智能手機的6.8倍。 無獨有偶，根據芬蘭最大運營商ELISA公布的7月份手機銷量排行顯示，低端安卓機更受芬蘭歡迎，4G網絡流行的今天，諾基亞兩款2G手機竟然也出現在了前15名的榜單內。 可以看出，在這個人人叫喊智慧型手機的時代，功能性手機依然是大有可為，市場需求也頗為廣闊。 甚至換一個角度來看，當其他廠商在爭奪智慧型手機市場時，諾基亞如果能夠憑借以往做工、質量上乘的功能機入市，依然不失為一個更好的選擇，也避免了在安卓市場拼殺的勞心勞力。 因為，現在的智慧型手機市場，無論是從飽和度和市場份額占有來看，都已經不容諾基亞去按部就班布局，持久戰在所難免。這個曾經在中國市場占有30%份額的巨頭，在智慧型手機時代也基本上已經完全喪失與蘋果、三星、華為、OPPO、vivo的競爭優勢。 緊緊抓住「無人問津」的功能性手機市場，快速占據地盤，同時再推出一款安卓智慧型手機試水，這種雙向策略對現在的諾基亞來說不僅明智，也更為實際。 至於未來，諾基亞能否在全球市場占有一席之地，這根救命稻草就掌握在HMD自己手裡。 以下附上36氪從諾基亞官方獲取的高管團隊名單，可謂是大手筆，全球廣布局，請自行閱覽： HMD 全球領導團隊 Arto Nummela，HMD 首席執行長。曾擔任微軟公司移動設備銷售集團亞洲、中東及非洲區副總裁一職。Arto 於1994年加入諾基亞，他曾在諾基亞歷任多個職位，從產品創造、產品組合、業務管理及全球各大市場的銷售及市場營銷。 Florian Seiche， HMD 總裁。曾任HTC 品牌智能手機業務聯合創始人兼Orange 運營商業務全球總監。他此前在諾基亞和微軟公司擔任高級副總裁一職，負責歐洲區移動設備的銷售和市場營銷工作。 Anssi […]