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數位政委唐鳳表示：Uber 司機應有職業駕駛執照，不然被罰也很合理

【為什麼我們關注這則消息】對於 Uber 在台的經營，數位政委唐鳳今天透過專訪表示，Uber 應該要用有職業駕駛執照的司機，如果無法做到這點，那 Uber 被罰也相當合情合理。（責任編輯：張瑋倫） 行政院政務委員唐鳳今天接受電視媒體專訪表示，Uber 應該用取得職業駕駛執照的司機，若 Uber 執意不肯，被課以罰金也算合理。 網友詢問 Uber 在台違法營業，唐鳳表示，政府可以參考 Uber 合法部分的好制度，比如司機和乘客可以互相打分數，或車子不一定要漆成黃色，不必像小黃一樣有車頂燈。計程車漆成黃色或用車頂燈，就是要在路上可以攔車。但在偏遠地方要用電話或手機叫車，就沒有這些必要。 她表示，因此交通部也參考 Uber 作法，規劃多元化計程車方案，可以像 Uber 一樣，在深夜時段多收一點錢，透過和 Uber 學習，提高計程車服務品質。 唐鳳表示，至於 Uber 非法部分中最大的爭議，在於 Uber 不願意用取得職業駕駛執照的司機，她認為這部分應該有所堅持。好比今天做菜給別人吃是一回事，但去開餐廳又是另一回事。據她所知，去取得職業駕照時也不會花太多時間，她不認為這是非常不合理的要求。 她表示，若 Uber 執意無法接受，她當然認為按照 Uber 資本額課以罰金是合理的。 行政院日前拍板將修公路法祭「Uber 條款」，針對未依公路法申請核准而經營者，將從現行處新台幣 5 萬元至 15 萬元，提高至 10 萬元以上至 2500 萬元以下罰鍰。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈唐鳳：Uber司機應取得職業駕駛執照〉。） 延伸閱讀 【政治也需要破壞式創新】從白宮轉戰 Uber 首席顧問， David Plouffe 證明未來新經濟主戰場：政治場域 政府提「Uber 條款」嚴懲違法經營，Uber：提高罰則，並不能為社會帶來助益 【只許州官放火】說 […]

中國正火「共享單車」：沒有明顯商業模式又瘋狂融資，是不是大泡沫的開始？

【為什麼我們挑選這篇文章】昨天（11/7）上海的共享單車平台「摩拜單車」，宣布完成 1.5 億元 A輪融資，看起來發展前途相當樂觀，不過真的是這麼一回事嗎？ 透過 App 就能預約最近的單車，用完後還能「隨意」停放在路邊，如此的便利讓摩拜單車迅速竄紅，不過這種以互聯網為底製造出來的共享經濟，這種發展是不是本末倒置？讓這篇專業解析文告訴你。（責任編輯：張瑋倫） 前幾天在 HAY16 論壇上聽了人人車 CEO 李健的演講，剛好最近在思考火的一塌糊塗的共享單車，二者發生了化學反應，結論是共享單車在一些問題上本末倒置了，需要迅速調整。 李健有幾個觀點值得重視 第一個觀點是，互聯網+的提法是對傳統企業極大的不尊重，反映出互聯網人的妄自尊大，正確的提法應該是+互聯網。 具體到共享單車，傳統單車廠商的設計思想是讓單車的重量更輕，座位高低可以調試，款式和配件多樣化。共享單車為了運營成本低，卻開始一系列倒行逆施。輪胎是實心的，重量達25公斤，座位高度不可調，顏色統一，無車筐。這樣做的好處就是增強單車的耐用性。 過去，在一個城市中有很多修車者，甚至很多居民都會修車。現在，修車匠在數量上減少了很多。原因很簡單，修車不賺錢，只能作為一個副業來經營。有的修車匠把修車作為主業，但是同時還提供上門開鎖等附加性服務。特別在北京這樣的大城市，修車匠肯定被視作需要分流的人口，原因你懂的。 因此，摩拜等共享單車自己去設計和生產單車，單車不好騎但是很耐用，就不是一種心血來潮。這樣做的後果自然就是單車的生產成本大幅提高。生產成本提高的一個副作用是，共享單車企業並不願意根據數據進行單車的投放。因為單車的經濟回報來自微不足道的租金，投入大回報少，就難以產生數據驅動企業成長的動力。 互聯網企業創業現在依賴雙引擎，也就是人工智慧和共享經濟。做不到數據驅動，就談不上未來通過人工智慧驅動企業成長。另一方面，現在摩拜和其他共享單車企業融資速度太快，身上的壓力太大，商業模式並不是真正的共享經濟，而是 B2C 模式。 李健的第二個觀點，互聯網企業的優勢在於獲客成本低，運營效率高和沈澱口碑。這是三位一體的。ofo 還來不及沉澱口碑，就被迫走出校園，成為一個社會化企業。摩拜也是如此。 共享單車在運營效率上還遇到一個挑戰。很多上班族離地鐵的距離在十分鐘到半個小時的路程以內，但是由於 GPS 定位不准或其他因素，找單車就要幾分鐘或十分鐘。只要這樣的事情發生幾次，用戶的黏性就沒了。 而共享單車企業，一般不願意去建停車樁。這一點不是一個成本問題，而是一個心理問題。如果有停車樁，共享單車豈不成為了公共交通的一部分，太影響估值了。 李健的第三個觀點，互聯網企業進入到傳統行業創業，自己必須是深度用戶。ofo 的戴威顯然是一個深度用戶。摩拜似乎在反深度用戶，建立自己的行業標準。這一點，恰恰是需要反思的。 有人認為，恰恰是摩拜喚醒了海量增量用戶的需求，對這一點，其實是不能否認的。因為公共自行車缺乏用戶意識，摩拜有 Uber 的部分基因，Uber 用最少的人員，最簡單的管理去驅動一個個城市的增長，這種創業動能當然不可小視，也是一輪輪資金投資摩拜和其他共享單車的原因。 但是，單車在今天的作用僅僅是簡單的出行嗎？ 真正高頻的短途出行，很多時候是並不很安全的電動車替代了自行車。還有一部分人選擇了徒步上班，因為這樣多花時間，卻能鍛煉身體。 共享單車的異軍突起，其中一個背景實際上是城市無節制的發展汽車，擁堵讓一部分有車族開始考慮騎單車上班。這是一個龐大的有經濟實力的群體。當然，他們也會考慮霧霾、時間、騎行體驗等各種因素。 從個人健身的角度看，騎行、跑步和健步走，各有各的支持者。騎行對於很多年齡大的70後，更是一種帶有情感的記憶。他們小時候，就是單車代步，騎著單車去田野，草地遠足。後來因為生活的變遷，反而不再騎單車了。 需要看到，北京這樣的大城市，其實並不宜居。比如，北京的跑道非常少，居民擠到奧森去跑步，可是北京有幾個奧森。健步走固然鍛煉身體，卻比較枯燥。騎行，北京充滿了有趣的胡同、公園和郊外景點。從這個角度看，騎行的需求可以深度挖掘，不必把思維局限在所謂的最後三公里。 共享經濟，除了物質資產的共享，其實很大程度上就是社交。中國人是非常忙碌的。網易易信的產品經理很早就發現，中國人缺乏社交。跑步、騎行其實是很好的社交載體。 某種程度上，更看好 ofo 這樣帶有騎行基因的企業去做共享單車，因為更容易激發用戶騎行的需求。當然，做到這一點，對於單車的硬體需要重新設計。需要是可以折疊，放在汽車後備箱的單車。這才是共享單車硬體的常態。 摩拜則要回到人工智慧驅動這個根本的道路上。有需求，就投放。而有效降低投放成本，無可避免地要和政府合作，PPP 模式切入公共交通領域。 對於中國這種能源少，人口密集的國家來說，共享單車在某種程度上比共享汽車還重要。共享汽車如果不限制，一個城市憑空多出幾十萬輛供給，堵上加堵。共享單車也將壓縮到電動車的生存空間。如果回歸單車的用戶多了，在狹窄的單車道上，電動車將變得更加危險。 共享單車才剛剛開始。傳統單車廠商還沒有出手。這與滴滴打車獨占市場，完全是兩回事。 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈只是出行這麼簡單麼？你所知道的共享單車常識，或許都是錯的〉。） 延伸閱讀 【究極の共享經濟】空虛寂寞冷的時候就呼叫出租男友吧！ 共享經濟是套謊言？彭博商業週刊：Uber沒有找到切實可行的「賺錢方法論」 【Uber在台兩大難題】國稅局追討上億欠稅、交通部長不認同Uber是共享經濟

川普、希拉蕊誰會當選？Google 的「即時選情」讓你掌握第一手開票資訊

沸沸揚揚的美國總統大選，將於當地時間 11 月 8 日舉行，這場將決定美國未來發展走向的選舉，不只美國當地，世界各個國家都在關注這場選舉，而根據 Google 搜尋趨勢能看到，台灣搜尋有關美國總統大選相關資訊的程度，在亞洲排名第 2，全世界排名第 15。 把神聖的一票投給鍾意的候選人，希望他能為國家帶來不一樣的發展，但這些幻想都要等開票結束後再想像，只是到時人不在電視機前，沒辦法看到即時開票結果，要怎麼辦… 大家的心聲，Google 都聽到了 Google 表示，在美國總統大選的投票結束，準備進入開票的階段時，大家都能透過他們搜尋到即時的開票結果。只要到時在搜尋欄位輸入「美國 競選 結果」，就能找到詳細大選的詳細資訊，像是美國總統、參議院、眾議院等等的開票情形。   上面的數據每 30 秒更新一次，而除了能得知剛提到各個地方的選情，還會顯示候選人需要多少票才能贏；參、眾議院拿下多少席次等各類資訊，Google 這設計真的有夠貼心。 另外他們還做了統計，可以看出不同地區查「到哪裡投票」的搜尋度。 這次美國總統大選真的話題性十足，全球都在看到底川普和希拉蕊哪位會是最後贏家，如果嫌你看的資訊來源更新太慢，到時就用 Google 隨時掌握第一手的資訊吧！ 本文相關資料來源 《自由時報》〈美國總統大選全球關注 台灣熱搜度居亞洲第2〉 TechCrunch〈Google will display election results as soon as polls close〉 Google〈Google and YouTube can help keep you informed on Election Day〉 （圖片來源：Google。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【2016 美國總統大選】川普與希拉蕊之間戰爭，是不懂科技的麻瓜對矽谷魔法部的全面宣戰？ 如果矽谷選了「科技低能」的希拉蕊當總統，美國還會是科技強國嗎？  【假新聞，滾！】Google 新神作：Fact […]

七成台灣老闆怨找不到好人才，我覺得最大問題絕不是因為「薪資太少」

【我們為什麼挑選這篇文章】人力公司萬寶華發布新聞稿指出，台灣是全世界徵才第二難的國家，有高達 73%台灣雇主找不到人才——其中，業務代表、工程師及技術人員最難找！ 如同新聞稿提到，台灣產業面臨轉型，誕生許多新型態產業（而且都與網路相關），衍生新的人才需求，但求職者職能卻無法立滿足這些缺口；從這點看來，求職者自身能力累積不足的問題，可能比老闆有沒有給高薪，更重要——這麼說，並不是為「低薪老闆」脫罪，畢竟當你累積了一身好能量，拿高薪求你加入都來不及了，你又怎麼有時間去看那些只給得起香蕉的公司？（責任編輯：黃筱雯） 根據ManpowerGroup萬寶華〈2016全球人才短缺調查結果〉，73%台灣雇主面臨徵才困難，較去年增加16 個百分點，高居全球第二，亦是自2006年加入調查以來最高。台灣雇主最急需網羅的前三大職缺和去年則相去不遠，分別為業務代表、工程師、技術人員，過半數雇主也指出徵才困難主因在於缺乏職缺合適人選或無應徵者，於此同時，近四成雇主已開始著手開發不同的人才來源，希望藉此解決人才短缺的窘境。 台灣雇主徵才難度再升高，業務代表連七年登最難找人才榜首 為了解全球雇主徵才困難情況和此問題對就業市場的衝擊，萬寶華於今年七月間，針對全球43個國家及地區、訪問了超過42,000名雇主，其中包括1,005名台灣雇主，結果顯示，有73%台灣雇主表示人才難尋，高於全球平均值(40%)，為歷來最高，而台灣今年人才短缺排名更攀高至全球第二，僅較日本(86%)輕微。 今年台灣人才短缺前十大職缺中(表一)，仍以業務代表、工程師及技術人員名列前三，其他如研發人員、管理階層等職缺依舊榜上有名，顯示台灣的人才短缺問題並未顯著改善。整體而言，今年有過半數的台灣雇主表示人才短缺主因為缺乏合適人選或無應徵者(53%)，較去年上升 8 個百分點，且遠高於其他因素，例如， 求職者經驗不足(10%)、企業因素(10%)、求職者缺乏職場所需的硬技能(10%) (表二)。 ManpowerGroup 萬寶華台灣分公司專業人才顧問事業處處長吳璧昇指出，全球人才短缺現象自 2009 年後便逐年上升，而台灣的徵才困境更是在近兩年急遽擴大，主要由於產業趨勢變化迅速，致使人才培育與供應的速度不及需求，因此，台灣的就業環境中如何吸引人才與留才也是值得雇主深思的課題。 根據觀察，目前的勞動市場中，求職者與雇主間的確存在人才錯配(talent mismatch)的問題。當產業面臨轉型，許多新型態產業應運而生，因而衍生新的人才需求，然而，普遍求職者具備的職能無法立即填補既有的人力缺口。以本次台灣徵才困難的前十大職缺而言，雖在名次間無明顯變化，但可發現雇主對於特定職缺的徵才條件已逐漸改變。因此，吳璧昇建議，求職者培養關鍵的職能之餘，應同步了解就業市場展望，為自己累積就業優勢，也是為長期的職涯規劃立下更穩固的基礎。 特定產業人才短缺明顯，台灣雇主以發展不同人才來源因應 今年調查指出，業務代表短缺的情形在批發與零售業中較為明顯，其中以缺乏店面及門市的第一線銷售人員最普遍，原因在於缺乏合適人選或無應徵者。金融、保險及不動產業也同樣缺乏直接面對客戶的業務人才， 此外，因應金融科技(FinTech)發展，該產業對於資訊技術人員的需求亦顯著增加，例如，手機應用程式開發 人才、數據分析師、行動支付人才等。 工程師的人才短缺狀況於製造業較明顯，尤以科技製造業的電子電機類工程師為主，此外，製造業也缺乏生產作業員或機器操作員，其主要原因為缺乏合適人選或無應徵者、工作地點或環境不理想；專業技術人員的短缺則主要見於工程營造及礦產業，顯示專業技術人才的供需落差也亟待解決。 吳璧昇指出，薪資條件固然為求職者的一大考量，但相較於傳統產業或勞力密集的工作環境，年輕一輩的求職者則對於新興產業較有興趣，也相對看重企業文化，以致特定產業的人才短缺時有所聞。對此，吳璧昇建議，企業可透過塑造雇主品牌，傳遞明確的品牌價值，藉以產生員工的成就感或強化對於企業的認同感，進一步成為人才首選的企業。 面對人才短缺的窘境，多數台灣雇主已開始透過不同的管道招募人才(39%)，例如，指派尚不具備職位所需技能但具潛力的人才，或是尋求產學合作投資人才，培養未來需求的專業職能，儘早建構企業所需的人才庫； 25%的雇主則採取提供現有員工額外的訓練，顯示雇主開始重視『可學習性(learnability)』的重要，吳璧昇補充「以長期規劃而言，除了能協助員工的職涯發展與提升職場技能，同時也可期待藉以減緩人才短缺。」 除了上述方式，吳璧昇建議，雇主可從薪資、績效獎金或其他福利制度等實務面向著手，使員工較有感。 日本人才短缺全球最嚴重，中國最輕微 就全球結果而言，40%的雇主面臨徵才困難，和去年相比上升 2 個百分點，全球雇主表示最難找到合適人才的前三大職缺為技術工匠、資訊技術人員、業務代表 (表三)，其中技術工匠已連續五年成為最難填補的職缺。而資訊技術人才荒的現象不僅存在於台灣，全球普遍如此，全球雇主認為資訊技術人員難以覓得的程度更是自去年的第九名爬升至今年的第二名，其歸因於網路科技及行動裝置快速普及，致使資訊軟體、數位行銷及大數據人才需求增加。 隨著對人才的技術需求持續變化，逾半數雇主選擇提供現有員工額外的訓練或發展計 畫，相較於 2015 年只有 20%的雇主重視，今年採取該解決方法的全球雇主比率大幅提高至 53%。 若以國家比較，日本仍是今年度認為人才短缺最嚴重的國家，比例高達 86%，相較於去年略升 3 個百分點。而以人才流動日趨頻繁的台灣、香港、中國三地而言，台灣及香港的人才短缺問題皆較去年擴大，分別增加 16 個百分點和 4 個百分點，居於亞太區第二及第三名。 然而，僅 10%中國雇主表示正面臨人才短缺，相較去年減少了 14 個百分點，也成為本次全球調查中最無徵才困難的國家。在徵才困難的職缺中，業務代表及工程師是三地共同表示主要短缺人才的職位(表四)，相對於台灣雇主開始發展不同的人才來源，中國及香港的雇主在面對人才短缺時，則主要皆以較優的薪資條件吸引人才。 （本文訊息由萬寶華提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Azlan […]

【神人已膜拜】這個人太強！他的舉動驚動 FBI，還可能讓希拉蕊選不上總統

【為什麼我們挑選這篇文章】美國大選在即，川普和希拉蕊角逐總統席位的情況已進入白熱化階段，雖然選前的「電郵門」事件讓希拉蕊聲勢一度下跌，不過她的團隊已將郵件全部刪除，就算消息從維基解密證實，也並非合法管道，難以直接對希拉蕊直接控訴。 不過這位駭客「合法」的得到希拉蕊刪掉的郵件，希拉蕊那些看似不能見光的郵件又回來了，這個舉動將顛覆美國政局，這個人到底是何方神聖？（責任編輯：張瑋倫） 有一個大胖子，他總是在顛覆世人的三觀。這一次，又顛覆了，而且是徹底顛覆了。他成了世界級別的大名人。整個美國的政局，或許就是被他給顛覆了。 大家都知道阿桑奇這個大帥哥，對不對？你看下面的。他的維基洩密更是舉世知名，對不對？ 可是，維基解密爆啊爆，結果一直都不大理想。一方面，大家審美疲勞了，另一方面，洩密的訊息管道是非法的，其內容是難以證實的，哪怕從常理講應該屬實。所以希拉蕊民調一直領先，大家都無可奈何。阿桑奇你的十月驚奇，看起來沒什麼殺傷力啊。 這個胖子出現了！他是本世紀最偉大的駭客之一！他是 Kim Dotcom！來看看一段網友的分享，基本足夠描述他這次的神奇了。以下： 事情是這樣的。兩天前 Kim 發推特說他知道希拉蕊被刪除的郵件在哪裡。更神的是他知道如何用百分百合法的方式得到！昨天傍晚六點再次發推明確指出被刪除的郵件在猶他州的 NSA 的 spy cloud 上！！這下歐巴馬政府知道這事掩蓋不住了。 以前 wikileak 的郵件雖然他們不能否認，但是可以置之不理，因為不是合法途徑得到的。現在全世界都知道國會可以通過合法管道從美國政府自己的 cloud 上拿到。他們只能採取行動跟希拉蕊切割，讓 FBI 搶先聲明重啟調查。 Wikileak 已經預報要發布送希拉蕊進監獄的郵件了。相信這些會是希拉蕊的郵件。的確之前洩露的希拉蕊競選經理 Podesta 那麼多郵件居然沒有一封是希拉蕊自己寫的就很奇怪。現在想只能是 wikileak 特意把希拉蕊的郵件留在最後時刻發布。 相比今天下午的閨蜜版我還是更喜歡這個版本。這個比較是美劇紙牌屋的風格。閨蜜版泡菜味足了點，不夠高大上。 是的，維基洩密再洩，也是非法的。而這位大俠，居然合法地拿到了郵件！你還能說什麼？看看大俠是如何在社交網路推特上手把手教大家去獲得那些信件的： 大意是，訪問某個網站，和某人聯繫，讓他打開某 X-keyscore，然後去和某郵件地址聯繫，大功告成… 小編沒具體去研究，大概這個意思。 天吶，太不可思議了吧。好吧，這人是誰？？來，跟大家分享一下： 他創辦了著名的在線資源分享網站 Megaupload，網站每日獨立訪問用戶高達 5000 萬人次。僅在 2010 年一年內，Kim Dotcom 就從中獲得了 4200 萬美金營收。但這個曾經的全球第 13 大網站因美國司法部指控稱其擁有大量侵犯著作權的文件為由強制關閉站點。 Dotcom 也曾為抓捕賓拉登懸賞 1000 萬美金；前不久，他又宣布將在今年年底推出顛覆性音樂產品 Megabox。 作為直接罪魁禍首的那些信件以及那個人，他是如何引起 FBI 注意的呢？請看上圖。他是美國國會議員，是希拉蕊助手的前夫。 […]

【台灣真的不如南韓太多了】拚亞洲矽谷，南韓政府用「沒有明天只能衝刺」的態度在做事，啊台灣呢？

【為什麼我們要關心這則新聞】因為台灣和韓國畢竟曾經站在同一條起跑線上，開跑後甚至跑得比他們更快。但我們現在真的遜掉了。 遜掉的不只是經濟表現而已，我並沒有真心覺得經濟一定要成長才算是國力強大，主要是他們做事情的態度：韓國人很用力地做事情，一種做任何工作都像沒有其他選擇只能衝刺的態度，一旦設定目標，就連配套措施、資金、市場也準備好。我只想問：台灣的亞洲矽谷，除了一版 PTT 之外，後續呢？（責任編輯：鄒昀倢） Google亞洲首座育成中心、 價值100億美金新創中心WeWork，都進駐江南 周五的晚上，我從喧囂的江南大路下車漫步回家，路旁不顯眼的WeWork招牌卻異常地吸引了我的目光。 WeWork是全球最大的創業空間提供者1，在全球30個城市提供了超過100個收費共用工作空間。創業家與SOHO族在WeWork工作之餘，能和其他創業者與投資者互動，並且以大公司的費率獲得財務、軟體、醫療等相關服務。 過去幾年隨著韓國的軟體與網路產業的成熟，越來越多年輕人投入創業，而江南就是創業的重鎮。當地周邊的創業空間也如雨後春筍般一個個冒出來，其中包括韓國銀行共同出資的D.Camp，以及Google在亞洲的第一個育成中心。從資金、人才、法規、到生態系統的培養，韓國社會悄悄地展開了新一波的產業轉型大夢。 再不改變，五年後的韓國就是今天的日本 韓國過去的經濟發展策略很簡單：政府挑出幾間比較有競爭力的企業，要求他們要發展特定產業然後砸錢補助。 從80年代的電子到2000年初的演藝時尚都一樣：韓國大企業用高薪培養聰明又耐操的員工，再到全球參考各領域佼佼者的做法，最後投入大量資源與人力快速擴張規模來超越國外競爭者。 這種營運模式讓韓國過去幾十年快速追上國際間的成熟產業，卻也同時種下了企業缺乏原創性以及不敢犯錯的文化。在這一波「沒有東西可以參考」以及「隨時可能會犯錯」的新創經濟中，大財閥沒辦法複製過去的模式創造新事業，漸漸露出了疲態。從三星的股價低迷開始，到今年韓進海運申請破產，讓韓國社會漸漸凝聚了共識：「再不改變，五年後的韓國就會變成今天的日本」。 兩兆新台幣的亞洲矽谷計畫，投入金額較台高出20倍 有鑒於此，韓國這幾年來實施了很多獎勵創業的政策。儘管跳進去創業的年輕人愈來愈多，經濟上卻沒有達到預期的效果：韓國新創公司的5年存活率只有四分之一，是經濟合作發展組織(OECD)國家中最低的。 主要的原因是政府還放不下對財團的依賴，給予新創公司的補助太有限：新創公司在三年後就失去國家補助，無法與巨型財團競爭而大量流失人才。面對矽谷與北京中關村的夾擊，韓國政府今年進行了一場豪賭：朴槿惠總統決定仿照當年扶植財團的規格，編列了2兆新台幣2投入創意經濟，計畫將板橋3與上岩打造成亞洲的矽谷。 這筆錢等同於中華民國政府的2016年度總預算，也幾乎是台灣「亞洲‧矽谷」計畫的20倍。 然而了解新創產業的人都知道，資金是一回事，更重要的是要培養人才與創業環境。空有硬體而沒有正確的誘因與配套，只會讓一棟棟育成中心變成蚊蟲育成中心。韓國目前計畫的配套措施，是要在全國17個城市由大財團認養當地的育成中心，提供創業家科技資源並快速調整產品原型。 接著以九比一的比例，引進有實際績效的創投基金與新創團隊配對，提供新創企業管理與資本上的協助。最後舉辦全球規模的K-startup Grand Challenge，透過競賽獎金的方式從世界各國選出40支新創團隊到板橋進駐3個月。 這些優秀的國外創業家在享用韓國科技資源的同時，也能跟當地的團隊交流，以強化韓國創業家思考的深度。韓國，正計畫性地引入優秀資金、實務管理、以及國際經驗，一步一步發展新創產業所必備的生態系統。 第二個生態系統  要扶植新創產業需要建立兩個生態系統，第一個是關於創業這個活動，第二個是關於怎麼做生意。第一個生態系統的目標是「讓有獨創想法的創業家能夠快速成長」，所以需要導入有正確觀念的資金、引進有經驗的Mentor、扶植有想法的人才，然後創造一個空間讓這些人互動；創業空間只是一個空殼，重點是在裡面出入的都是哪些咖。 第二個生態系統的目標則是「讓創業家快速找出有價值的需求」，這需要一條完整而先進的產業鏈，幫助新創公司根據市場的需要，快速發展產品與商業模式。而第二個生態系統，恰恰好是韓國的強項。 舉例來說，韓國每四個人中有三個持有智慧型手機，比例是全球最高，加上全世界最快的網路，造成了韓國超級競爭的線上與線下購物市場。比如線上購物網站Coupang4就是全球中，少數靠著五千萬人國內市場便晉升獨角獸的例子。因此產品生產商、購物平台、信用卡公司、物流公司都費盡心思要從用戶的購買資料中找尋價值不斐的行銷與營運資訊。 這條巨大的產業鏈，不斷的對資料、平台、服務、軟體、硬體，產生強大的需求，也快速扶植了像是Yellow Mobile5這類提供Big Data服務，或是YAP這類提供適地性行銷6的新創公司。這些公司之所以能夠開始拓展到國外，靠的正是先進的本國市場，讓開發的產品跟商業模式得以走在世界尖端。 台灣的下一步 台灣跟韓國都在新創產業的路上掙扎：兩國都面臨了母國市場不夠大、外語能力有限、缺乏新創公司管理經驗等共同問題，也都決定由政府投入資源，在國內創造新一代的科技產業聚落。 但兩者根本的差別在於產業鏈的成熟度，以及國家對於新產業的配套及決心。韓國目前除了Line這隻大怪獸以外，還有Coupang，Yellow Mobile，Memebox這些已經有規模的新創公司準備進攻海外。相較於韓國投入大量資源在已經有基礎的產業聚落，台灣目前現在看起來，是準備用韓國百分之五的預算，在一個沒有從來新創公司進駐的區域，同時建立兩個我們缺乏的生態系統。台灣，準備好要來玩真的了嗎？ 註解： 1.WeWork的總部設在紐約，目前在亞洲的三個城市營運：上海，香港，以及首爾。WeWork在2016年財星雜誌的獨角獸名單中以100億美金的估值排名第十，緊追在前陣子幫Facebook發射火箭失敗的SpaceX之後。 2.從產業上來看，韓國計畫將這2兆新台幣的九成投入新創科技產業 (IoT、big data、雲端、人工智慧、5G、以及生物科技)，剩下的一成投入文化創意產業。從用途上來看，六成的資金將會用在特殊優惠貸款，三成為企業信用擔保，剩下一成為政府直接投資。作者在這邊保守估計IoT占該項目預算的12%。即便台灣的亞洲·矽谷計畫專注在IoT領域，仍不及韓國IoT預算的百分之五。 3.板橋科技區位於首爾特別市與城南市的交界帶，是韓國最大的新創產業聚落。現在已經有超過1000家科技公司進駐，絕大多數是軟體與網路公司，比如像是Line的母公司Naver。很可惜韓國的板橋目前還找不到大遠百跟油庫口麵線。 4.Coupang是韓國目前最大的獨角獸，專精於線上購物。老闆金範錫是六年級後段班，2010年從哈佛MBA中輟之後回首爾創業。Coupang的物流系統可以做到全國24小時到貨，貨物送達之前買家還可以任意更換寄送地點或是砍單，也是Amazon遲遲不敢進入韓國的原因。目前投資者包括矽谷的紅杉資本以及日本軟銀，估值為50億美金。 5.Yellow Mobile在2012年成立，目前主力業務集中在購物平台以及數位廣告相關業務。Yellow Mobile藉由大量收購小型公司來建立整條產業鏈能力，目前旗下有超過50間子公司，估值為10億美金。 6.適地性行銷(Location based marketing)：藉由分析消費線上的購買行為，在消費者走進線下商店時透過預先裝好的感應器，即時發送消費者可能感興趣的產品或特惠資訊。 （本文經合作夥伴英語島雜誌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈想成為亞洲矽谷–豪賭2兆的韓國〉，圖片來源：mariosp, CC licensed）

【全球最大人力銀行】臉書開發找工作專頁，微軟 8000 億買 LinkedIn 買心酸的

Facebook成為全方位生活平台的野心越來越明顯，每次推出的新功能也都對同類公司造成威脅，像是拍賣、訂餐等功能，這次甚至直接槓上微軟才剛買下的LinkedIn。沒錯，Facebook之後也要推出找工作功能了。 根據TechCrunch報導，他們在自己的粉絲專頁發現了”Jobs”分頁，從此以後企業要徵才時便能直接在「工作機會」的分頁上公開，就像打開104一樣，能夠快速了解工作地點、性質等等，這些資訊也不會被淹沒在一大堆Facebook貼文中。 方便的是，求職者要遞履歷時，不用每個在工作都填上你的資訊，Facebook會直接從你的個人檔案中的資料預填，幫這些忙著找工作的人節省時間。當你送出資訊後，這份「履歷表」會以Messenger私訊的形式傳到雇主手中。 這個功能也會是Facebook的營利來源之一，企業可以付錢讓更多人看到它們的求職資訊，與LinkedIn的付費廣告功能相似。但在這次與LinkedIn的戰場中，Facebook擁有的優勢是每個人都有Facebook，這包含了10億人的基本資訊，相較之下，不是每個人都有申請LinkedIn，根據TechCrunch報導，LinkedIn雖是最大求職工具，但用戶數跟Facebook比起來卻只有4億。而且，用戶只會在找工作時去LinkedIn更新個人檔案，而Facebook卻是每天都會用到。 對於Facebook來說，僅是改個版位就可以變成LinkedIn。微軟當初卻還花了8000億台幣買下LinkedIn，這下真的尷尬了。之前Facebook CEO馬克霸氣拒絕了微軟的收購，現在看了只能再次稱讚馬克真的好有先見之明啊！ 延伸閱讀 【問卦】如果當年微軟買下 Facebook，現在世界會長怎樣？ 微軟收購 LinkedIn，注定是價值 8000 億台幣的災難性失敗 【臉書 O2O 衝刺不等人】逼瘋拍賣服務 App 後，下一步：訂餐訂票服務 參考資料來源 Facebook threatens LinkedIn with job opening features （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Xiaobin Liu,CC lincensed）

Pinkoi’s Key to Securing Sequoia Capital Investment: Quality Designers, Localized Cash Flow and Logistics

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou Pinkoi is a designer product shopping platform established in Taiwan in 2011, and in its five years has seen astonishing growth into Asia’s largest online marketplace selling original designer products, currently counting 1.2 million members, 25,000 in-house designers, 7,000 active design workshops online designing 660,000 products, […]

【川普登基！】Peter Thiel 壓對寶，賭美國需要狂人帶頭把國家「砍掉重練」

美國總統大選在即，這一次的美國大選的候選人充滿了玩味的爭議性。 一邊是深陷「郵件門」泥沼，難以脫身的前總統夫人，希拉蕊；另外就是「爭議性」的代名詞，川普。 直到大選前兩天，此兩人的民調仍在拉鋸。原本以為穩操勝券的希拉蕊，竟然在許多州的民調落後川普。先不管其他州的情況，在科技重鎮，矽谷，對於本次的總統大選抱持什麼樣的態度呢？ 就目前的情況來看，希拉蕊獲得了矽谷企業的大力支持。而川普，目前檯面上最大的矽谷咖依然是 PayPal 的共同創辦人 Peter Thiel。 希拉蕊的矽谷政策：不管會不會兌現，你說的我都好 一、希拉蕊的矽谷政策 根據微基解密，早在希拉蕊宣布參選之前，Google 的創辦人之一 Eric Schmidt 就替她制定了一部分的選舉策略。包含總部要設在芝加哥或是紐約，以吸引更多有天賦卻相對低薪的人才。而希拉蕊也私底下與 Uber、Airbnb、Lyft 的 CEO 們會面。 除此之外，希拉蕊所有的政策都不斷地在向矽谷招手。 先不論未來是否會實現，就希拉蕊目前端出的政策來說，已經不是牛肉了，幾乎是為了矽谷量身打造的超☆高☆級和牛。如果有興趣深入研究的讀者，可以到希拉蕊的競選官網觀看洋洋灑灑好幾頁的「科技與創新倡議」。 就蘋果公司的例子來說，先前發生了 FBI 請蘋果解密恐怖份子的 iPhone 以獲得更多情資，卻遭蘋果拒絕的案例。希拉蕊與蘋果公司的意見一致，認為使用者的隱私非常重要。單就這點來說，希拉蕊的選擇也非常容易想見，畢竟她自己的「郵件門」就是最大的隱私洩漏問題。 其他包含基礎電腦科學教育、5G 上網、更普及的 Wifi，以及「送綠卡給獲得 STEM 學位的外籍學生」。STEM，指的就是科學、技術、工程與數學。不難發現希拉蕊要為矽谷拉取更多的外籍人才。 現在你了解我為什麼說這份政策是為矽谷「量身打造的超☆高☆級和牛」了？ 二、希拉蕊的超高科技幕僚 希拉蕊雖然還沒選上，背後的科技團隊就已經備受矚目了。 其競選 CTO Stephanie Hannon 先前任職於 Google（搭配第一點來看，說不定是 Google 借將）。目前科技團隊超過 50 人，幾乎是一間中型企業所擁有的科技人才量。在成立至今，共開發了超過 50 個網頁後端框架、超過 230 個 Github 專案，以及許多資料科學與分析的資料專案。 包含美國總統競選史上的第一個 App，你可以在其中扮演一個競選中心的主任，然後布置辦公室家具（？）。還有一些其他的功能像是將自己的行事曆與競選日曆同步、川普的不適當發言小遊戲以及若干的社交功能。 不過，雖然科技幕僚的技術了得，希拉蕊卻本人堅持使用黑莓機，而且不太會使用電腦 ……。 川普：Peter Thiel […]

【你信不信】2020 年商機將達 5 兆元！VR 將取代智慧手機成為包包裡的必備 3C

【為什麼我們推薦這本書】 《虛擬實境狂潮：從購物、教育到醫療，VR/AR商機即將顛覆未來的十大產業！》一書作者為曹雨，這本書介紹 VR/AR 現在到未來的發展，還提到可能會取代智慧型手機，成為下一個通用世界的產品。 VR/AR 的商機在 2020 年將達到 1620 億美元（相當於新台幣 5 兆元），這龐大的商機讓所有企業不只是呆看這個天文數字，而是紛紛投入此領域的開發，準備在這個市場獲取最大的利益！（責任編輯：張瑋倫） 從 O2O 的遍地開花，到如今人人談論的虛擬實境，紅遍全球的這些產品或概念到底代表著什麼含義，又會對我們的生活產生什麼影響？虛擬實境就是指戴在頭上的一個頭盔嗎？看看2016 年的兩大展覽就能知道。 美國最大國際消費性電子展 CES，於每年1月在美國的拉斯維加斯舉行，旨在促進高科技和現代生活的緊密結合。在展覽期間，優秀的傳統消費性電子廠商和 IT 核心廠商會展示最先進的技術理念和產品，吸引了眾多的科技愛好者、使用者及業界觀眾，它是全球規模最大的消費科技產品交易會之一。 經過2015 年的醞釀，虛擬實境成了2016 年 CES 展覽上的絕對主角。據 CES 的主辦方美國消費電子協會（Consumer Electronics Association，CEA）統計，在2016 年1 月舉辦的 CES 展覽上，遊戲與虛擬實境展區面積占據了 77％之多，有超過50 家與虛擬實境相關的硬體和內容廠商參展，展出琳瑯滿目的虛擬實境系統或設備。 從2016 年 CES 展覽現場來看，虛擬實境展區的訪客數遠高於其他類型展區，排隊體驗虛擬實境產品的觀眾絡繹不絕，可見虛擬實境無疑是此次展覽最大的焦點。 在本次 CES 展覽上，VR/AR 及遊戲產業比較著名的參展企業包括了：Oculus VR、Sphero、蟻視（ANTVR）、上海樂相、Innex、Giroptic、VRTIFY、Virtuix、360Heros、索尼互動娛樂、DXRacer、Zerotech USA、樂視、Occipital、微軟（Microsoft）、HTC 等。 其中，最引人注目的虛擬實境公司 Oculus，宣布了新一代 Oculus Rift 消費版（CV1）的預購時間及價格，預示著業內最先進的虛擬實境設備走進了大眾生活。在2016 年1 月7 日預購當日，第一批 Oculus […]

【TO 網紅經濟直播報導】影音產業多強悍？Netflix 三年拍劇成本等於兆豐金市值

為什麼有 30 萬人願意看唐立淇直播吃飯？為什麼一場直播，可以變成撼動社會的公民運動？為什麼「直播」會成為含金量超高的產業？ 「直播」的發展帶動了「網紅經濟」，也成為「人類眼球會碰到」的產業新革命！ 本次【TO 直播】新科技．新經濟直播邀請到的是LIVEhouse.in創辦人程世嘉，來剖析「網紅經濟」。程世嘉在史丹佛大學電腦科學研究所碩士期間主修人工智慧、臺大資管系學士 。曾擔任 Google 軟體工程師、臺灣 Google 第一位登上 Google I/O （2010） 開發者大會的講師。他曾創立iKala、LIVEhouse.in直播平台。LIVEhouse.in 為台灣最大直播平台，在2015年達到1000 萬訪客，在平台上貢獻 3 億分鐘的直播時間。 張育寧（以下以「張」表示）：今天我們會請Sega（程世嘉，以下以「程」表示）跟我們深度剖析OTT從技術端的變化到對影音媒體產業造成的影響衝擊。請跟我們介紹OTT到底是什麼？ 程：OTT是Over the Top的縮寫，原本是指網路運營商提供的網路服務業務，現在泛指在電信業者為基礎在做網路服務的業者。OTT這個名詞這麼紅是因為Netflix進台灣，大家對OTT的認知也轉變為網路上的影音服務業者。 張:也就是OTT在名詞上有些誤解，不過也與我們今天要談的主題是相關的。今天要請Sega與我們談談OTT的技術到底與傳統電視播送有什麼不同？又可以用什麼方式收看這些內容？ 程：OTT最大特色就是隨選隨看。不同於一般由電視台排播的「線性播放」，沒有辦法選擇什麼時候開始，沒辦法產生互動。轉移到網路之後，收視習慣變得很破碎。現在的收看方式可以分為，電視的播放、網路影音隨選隨看，以及直播。而三者的技術難度也有所不同。 張：現在網路形式的網路播送，我可以決定什麼時候要看。而直播是可一次把龐大訊號送給觀眾，在技術上是不是有難度？ 程：隨選隨看的話，觀眾的收視時間是破碎的，而直播跟隨選隨看又不一樣。直播的特性是需要在短時間內「聚眾」，若短時間內無法達到聚眾，在事後沒有經過剪輯或宣傳，就沒辦法再達到效果，因為大家都只會想看當下，這就考驗到網路程仔的能力了。若以頻寬來看的話，10與100人就是10倍頻寬的差距。再以聊天室為例，那是經過非常多壓力測試的成果，觀眾互動洗板時對系統造成的挑戰非常大。因為人潮湧進時系統需要自動去擴展容量，為了應付龐大流量，現在也開始把技術轉到雲端。 張：接連創立了相關的iKala、LIVEhouse.in到Straas等服務，這樣的轉移有什麼思考路徑？ 程：服務轉移是有脈絡的。iKala是錄播上傳平台，可跟著授權音樂唱歌，後來收到使用者反饋，希望能夠即時線上對唱。對即時的需求出現，發現直播會是下個重要娛樂方式。後來選擇在3年前開始經營了LIVEhouse.in的。台灣在當時也比較少人關注直播。當時直播市場很貧乏，連YouTube、FB都沒有直播，現在真的很難想像。我們就移路做到現在，市場已經完全知道什麼是直播，3年後連素人都對直播很熟悉。 張：這短短3年是個很大的翻轉。 程：短短三年，直播市場爆紅，成為所有人都可用的工具。因此才決定從更商務B2B的方面走，提供StraaS服務。就是Streaming as a Service的縮寫，串流及服務的概念。想要解決的是企業想做影音平台的需求，我們已經正式推出 B2B 的影音/人工智慧 SaaS 服務 StraaS.io，就是為了回應影音市場的需求以及變化，這是一個萃取出 Livehouse 核心人工智慧和影音技術的 SaaS 平台，讓所有想要經營自己 OTT 平台或是發展影音人工智慧應用的企業可以用「用多少算多少」的低成本方式、直接享用這幾年來我們累積出來的技術，不必自己投入龐大的研發成本、可以大幅縮短進入市場的時間。還可以把品牌、會員全部留在自己家。 張：直播及網紅經濟快速變化，跨類型的行業的企業都想布局OTT，你剛剛的說法，從LIVEhouse.in到StraaS，等於把LIVEhouse.in累積經驗提共給更大客戶。這個服務才推出沒多久，三個服務卻已經描出了影音產業的變遷，像是客戶不一定是傳統影視產業的業者了。這張圖是Sega幫我們整理的OTT產業中的腳色。 程：這張圖是網路影音的生態圖， Production Studio，內容提供者，影音產業最上游，箭頭指向 Netflix 等聚集影音內容的其他平台。 Pay-TV Operator，傳統電視台系統業者 Broadcaster，指的較為廣泛，包括素人、企業單位，現在也都在慢慢發展自己的影音 Telecom:電信業者，提供網路技術服務的腳色 […]

日本 Maker 的奇想世界：由米谷芳彥領軍、3D 業界的「瞞天過海」軍團

【我們為什麼挑選這本書】日本以3D列印做出相關物品的id.arts工作室，由一群各行各業專家組成，並由中心人物米谷芳彥為首，做出了許多作品。這篇書摘介紹了他們做作品的工具及心得。（責任編輯：黃筱雯） 3D業界的「瞞天過海（Ocean’s Eleven）」 id.arts在面對每個專案時，都會找來各種專家，組成團隊。這種團隊給人的感覺就像是「3D業界的瞞天過海」（註：「瞞天過海」是知名好萊塢電影）。團隊的中心人物就是米谷芳彥。id.arts的網站（http://idarts.co.jp/3dp/）上公開了一部分在專案中研發的產品，我看了網站後，覺得這些人真是厲害啊。 如果能夠集結優秀人才的話，開公司也許是個不錯的主意。不過，在現實中，事情並不會那麼順利。「即使酬勞多少有點高，不過要寫程式的話，最好還是交給那個人寫。」只要能招募到這種專業中的專業人才，就絕對能做好工作。id.arts採取的就是這種活動方針。每次在處理專案時，各種人才就會聚集在一起，共同為某件事努力。在3D業界中，這種作法也許是相當罕見的。 依照專案內容來招募專家 id.arts旗下的這些專家們就是米谷先生的人脈。有的人是自由工作者，有的人則在經營公司。 他們的居住地點包含了東北、九州等全國各地，所以在進行專案時，會藉由「將檔案放在伺服器上共享」來合作。據說，即使是「建築公司的目錄製作」這類工作量相當大的專案，一個專案的參與人數也頂多只有5人左右。 舉例來說，有個建築類商品研發的專案，具體來說，就是要研發能裝設在獨棟住宅內的家具。米谷先生和設計師進行各種討論後，會將家具的形狀做成立體CG，然後挪用該資料，透過3D列印機來製作模型。在和客戶簽約或進行商業談判時，他們會將此模型用於提案，所以他們會深入地研究模型的設計。 事實上，在建築界中，只有一小部分企業會採用最先進的3D技術，主流仍是2D（平面圖）。因此，在設計階段，即使經過相當縝密的驗證，結果在施工現場還是會發生許多問題。目前的現狀為，施工現場的工匠會透過「本領」設法解決問題。 因此，只要將2D平面圖轉換成3D，並縝密地呈現大小與形狀，就能清楚地得知，實際上是否會出現干擾，以及尺寸是否合適。3D化能夠事先預防「以前要到了施工現場才會察覺的問題」，同時也有助於「讓現場施工者不用進行細微修正，可以依照設計圖來完成工程」這一點。 另外， 3D資料的品質也很重要。雖然米谷先生會正確地製作，但在業界內，真的有許多類似舞台裝置的東西。也就是說，要讓人看到的表面部分，會確實做出來，背面部分則不做。如果是CG資料的話，就會常常出現厚度為零的情況。 即使想使用3D列印機來列印，但厚度為零的資料是無法列印的。再加上，依照 3D列印機的性能來建模也很重要。舉例來說，由於此機種能夠達到這種精準度，所以牆壁厚度能夠做得那麼薄。以高階機種來說，能夠更進一步地調整積層的厚度，所以要必須一邊思考「如何讓尺寸更加吻合」，一邊進行細微調整。 米谷先生至今參與過，時鐘與珠寶飾品等各種產品的工業設計、內容研發（content development）、應用軟體研發等。舉例來說，他的工作就是，透過CG，以擬真手法來重現「實際將東西放入經過設計的瓶子後，會變得如何」，並進行確認，然後在能夠量產前進行技術驗證。在進行技術驗證時，試作品是不可或缺的，所以他從很久以前就開始運用能製作試作品的3D列印機。 https://www.instagram.com/p/BJnhgN7hUFM/?taken-by=id.arts 以個人身分購買3D列印機 米谷先生開始以個人身分購買3D列印機來使用，是在約5年前。據說，市面上剛好推出了低價機種。具體來說，他購買了Stratasys公司的「uPrint SE Plus」，該3D列印機採用的方式為，從內建加熱器的可動式噴頭中噴出熱塑性樹脂。此設備當時的售價為300萬日圓左右，列印區約為20cm見方。 米谷先生買了盼望已久的3D列印機後，便一邊想說「總之，試著將至今在電腦上設計的東西化為實體吧。那樣做的話，應該就會產生各種新的想法」，一邊開始使用。 事實上，這台3D列印機不太適合用來製作時鐘、珠寶飾品的原型這類形狀細緻的物品。這類形狀細緻的物品要用其他種類（光固化）的3D列印機來製作，而且由於市面上已經存在許多3D列印服務，所以可以透過外包的方式來應付。 https://www.instagram.com/p/BJJkPp-BZaT/?taken-by=id.arts 使用3D列印機製作而成的微型家具 不過，雖然這種3D列印機的精準度很高，但卻無法製作大型物品。若要製作建築等產品的話，某種程度的尺寸果然還是必要的。因此，他考慮到「價格也變得便宜了」、「可以在手邊製作，以節省時間」等優點後，決定要引進上述的3D列印機。 米谷先生從以前開始，不管是進行設計，還是工業類產品的研發，都會使用名為快速成型（RP）機的鑄型機。雖然當時只有要價數千萬日圓的機種，但到了現在，用數百萬日圓就買得起能夠製作試作品的器材。於是，他自己也買了一台來玩，據說，這台機器非常有用，可以讓他思考「下次要透過這個來研發出什麼樣的新商品呢」。 也採取了自造者般的嘗試 最近，米谷先生也開始去做，所謂的「自造者」會做的事。他找了幾家建築設計事務所和建材公司等，組成了一個「研發建築類原創產品」的團隊。他自己負責產品的方針與研發。 雖說是建築類產品，但並不是建築本身，而是建材或用於家中的小東西等。他的想法是，這與其說是廠商的正式計畫，倒不如說是「想要製作建築師真的想要的東西」。成員聚集後，會當場一邊交換意見，像是「想要這樣的」、「像要那樣的」，一邊進行研發，決定要製作的原創產品。 在與各種企業交易的過程中，他有時似乎也會感受到「為何不做這個呢」這一點。在這種情況下，米谷先生會將想法化為具體的方案，進行提案。在製造商這邊，有許多人不會受到產品框架的限制，而是會想要進行稍微不一樣的挑戰，不過，「雖然想做某件事，卻不知道該怎麼做才好」這種人據說也很多。因此，就輪到米谷先生登場了。 舉例來說，2014年4月他開始在DMM.make與rinkaku這些平台上販售微型家具系列。原本，製作微型家具的目的是，想要讓建築模型等變得更加逼真。他巧妙地運用已經累積下來的CG資料，透過噴墨式3D列印機來製作模型。據說，如果一個模型賣幾百日圓或幾千日圓的話，設計師之類的人會很樂意購買。 https://www.instagram.com/p/BHqNxithNrD/?taken-by=id.arts 這種模型雖然很小，尺寸僅有實物的1/10，但有呈現出靠墊的皺褶，使其看起來很柔軟，重現出很棒的質感。目前也正在進行「將某大型高級家具製造商的產品陣容製作成迷你家具系列」的企劃。 他們也製作了名為「插花戒指」的產品。戒指的部分使用3D列印機製作而成，然後把花插在戒指內的柔軟海綿（綠洲）上。設計概念為，將真正的花插在綠洲上當做裝飾。 當初是覺得好玩才開始做的，據說，他今後打算將3D資料公開，讓大家使用。雖然米谷先生姑且也有計劃要販售模型產品，但並不打算靠這個來賺錢。他的想法為，比起賺錢，更希望讓很多人知道這個點子，如果最後有人「想要和id.arts公司一起工作」這樣想的話就好了。據說，包含這層意義在內，id.arts網站上所刊載的照片都拍得非常漂亮。 不只有透過3D列印機製作的模型，他們也研發融入了電子設備的產品。舉例來說，像是葉子造型的感應裝置。此裝置是一種智慧型電表，只要使用很多電，葉子就會枯萎，當田地的土壤狀態很好時，葉子就會朝氣十足，葉子的狀態會對感應器產生反應，出現變化。感應條件全取決於程式，想要怎麼變都行。 試著製作簡易型照相亭 雖然米谷先生在工作上不太會運用到3D掃描器，但他打算運用簡易的裝置來打造照相掃描亭。 由於購買幾十台單眼反光相機要花很多錢，所以他想到的點子為，將一台約5000日圓的數位相機和「樹莓派（註：Raspberry Pi，一種微型電腦）」組合起來，打造出照相掃描亭。他實驗性地試著做了幾個裝置，視情況，會考慮向某處提案。 最近，許多企業都有嘗試製作照相掃描亭。透過照片資料來合成3D資料的演算法（algorithm）沒有很大差異，開放原始碼（open source）也有3種左右。國外的技術似乎比較進步。 在日本，東京Lithmatic也開始提供了名為「瞬撮」的照相亭服務。該服務使用了單眼反光相機。英國有一個名為Infinite Realities公司的企業，「瞬撮」所採用的構造基本上與該公司相同。 不過，「瞬撮」雖然採用了相當高階的工作站電腦，但掃描後，在合成拍到的照片時，似乎還是要花費1小時以上。 如果運用雲端運算來進行這類處理的話，處理速度或許會變得更快吧。如果採用雲端平行運算的話，處理時間也許會從現在的1小時變成5分鐘左右。 https://www.instagram.com/p/BInBB66hwCD/?taken-by=id.arts 迎向能輕易做出逼真試作品的時代 id.arts開始從事自造者運動，是這幾年的事。透過3D列印機，不僅能夠輕易地做出結構零件，由於「樹莓派（Raspberry Pi）」這類單板電腦的出現，基板類零件也變得容易使用了。不過，一開始，基板類零件只運用在樹莓派等市售產品上，到了最近，自己買零件來製作電腦的人似乎也增加了。其最大的理由就是小型化。由於市售的電路板稍大，所以必須配合產品的大小。即使如此，零件費用也只需幾千日圓就能搞定。 能用如此便宜的價格買到印刷電路板，讓我感到相當驚訝。以前，在國內，如果請人設計基板，並進行蝕刻加工（etching）的話，需花費幾千萬日圓。要是數量少到只有1～2個的話，業者絕對不會接單。印象中，花費的成本會超過模具費用。不過，到了現在，即使生產批量相當少，工廠也願意以低價來生產。時代果然不一樣了對吧。 不過，樹莓派這類單板電腦雖然簡便，但限制也不少。由於這種電腦被製作成什麼功能都有，所以除了剛才提到的尺寸問題以外，還有不需要的功能。只要有不必要的功能，當然也就會消耗電力。 在市售商品中，最初所製作的原型是非常珍貴的。因此，要先驗證「是否能運作」等基本事項，接著再去思考「將產品縮小的方法」。 我認為，雖然現在有許多中小企業不僅能從事加工，也具備各種技術，但卻苦於沒有銷售管道。大企業雖然擁有很厲害的技術，但卻在產量部分面臨苦戰。明明具備驚人的最先進技術，但包含設計性的部分在內，展現技術的方式卻不高明。得來不易的技術完全沒有被活用。 […]

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】不連結矽谷、東南亞，創業加速器武士島特反骨，跑到以色列開分店

日本創業圈發展正火熱，進擊の日本創業生態圈，正在起飛！身為文化、地理位置都相對其他亞洲國家靠近的台灣，是否能從日本創業經驗中，發現什麼成功秘訣？ 為了取經日本創業生態圈的發展，《TechOrange》專程飛往日本採訪，拜訪當地早期創業團隊的重要推手、日本首間成立的創業加速器 ── 日本武士島加速器（Samurai Startup Island），了解武士島是如何在 6 年內，達到培育出100間日本團隊、20 間以色列公司，總共 120 間團隊，甚至狂到以色列去開分店！ 全日本第一間早期創業團隊加速器 武士島加速器是非常活躍的日本早期創業團隊推手，位於距離東京羽田機場 20 分鐘距離的品川區，主要業務有兩個，分別為：2010 年就開始的加速器、投資業務與 2011 年開始營運的共同工作空間。透過主要業務，武士島可以接觸大量的創業團隊、投資者人脈資源，延伸出每年的創業大會、創業課程、企業合作等其他業務，並且強化武士島自有的創業資源、資訊系統。 幫早期創業團隊站穩腳步，從零到一！ 武士島專門針對pre-seed、種子期的團隊做投資，只要是與網路、行動等相關的科技，都在武士島的投資雷達底下。每個進來的團隊，只要有基本prototype 、團隊內有工程師，基本上即符合武士島的要求。團隊投資條件都一樣：武士島投資 45K 美金，換取 15 ％的股權。換言之，每個團隊進來後的估值都在 300 K 美金。 根據投資經理矢澤麻里子解釋，武士島除了注重團隊的組成之外，更注重團隊是否擁有「武士」般的完備人格：義、禮、勇、譽、仁、誠、挑。她認為，創業者的人格很重要，若在經營事業上誠實待人，那麼全世界都會集合起力量來幫忙。 矢澤麻里子接著補充，武士島從 2010 年開始經營以來，即以此方式挑選投資團隊。目前已經到了第五個 Fund，資金來源除了企業投資者外，也有來自政府的資金，而且每輪募集的金額越來越多。 Fund 1 的平均投資回報表現達到 700% 的好成績，從Fund 1~5，也總共有 14 間公司被成功併購出場。 隨意在武士島共同工作空間內亂拍照，牆上佈置大多是非常「日式」風格的壁紙：金魚、櫻花、日式建築，甚至還有一幅比人還高的武士水墨畫。     別人都去連結矽谷、東南亞，武士島很反骨跑到以色列開分店 不過在充滿和風的辦公室內，卻有一面以色列國旗特別顯眼。我特別「路過」武士島創辦人榊原健太郎的辦公桌（說是辦公桌，其實也就是co-working space 裡的一張桌子），特別與他聊聊為什麼要專門跑到以色列去設立創業加速器。 榊原健太郎給了一個非常妙的答案，他說：「日本從戰後經濟一路蓬勃到衰退，現在的年輕人缺乏了那種『打拚、創新』的精神。再看目前全球的重要企業，Google、Facebook、微軟、Apple 等創辦人都有猶太裔血統，他們經營企業的野心、精神值得創業家學習。」 榊原健太郎補充，在2014 年時，他自己連英文也說不太輪轉、在當地沒有任何人賣仍然決定飛過去拓點。他認為，以色列有許多精密的高科技、在研發上的成就也非常耀眼、許多公司被美國企業收購，這幾點讓他看到以色列新創圈的價值。於是，便致力於串聯日本與以色列之間的創新、企業資源。 目前武士島在以色列當地招收當地新創團隊，並且透過舉辦活動、駭客松的方式，連結以色列團隊與日本企業、市場的資源。此舉同時也把日本的資源與國外連結了起來。接下來，榊原健太郎打算要到另一個大家不常去的地方踩點：俄羅斯。 我再度問他為什麼，他給的答案仍然「搞笑」，他說：「因為以前俄羅斯有KGB 特工，我覺得他們的技術很厲害。」玩笑話歸玩笑話，但是他看重的的確是俄羅斯大量的軟體程式人才。 […]

【我愛唐鳳我愛唐鳳】何謂數位政委？唐鳳：就是不只一位

【為什麼我們關注這則消息】唐鳳今天接受專訪，被問到數位政委是什麼時，他的解釋相當經典，而對於川普認為氣候變遷的看法，唐鳳更表示：「我想川普眼睛有一些業障」。（責任編輯：張瑋倫） 行政院政務委員唐鳳今天接受電視媒體專訪，妙語如珠，被問到何謂數位政委時，她說，「顧名思義，就是不只一位，有很多位」。 唐鳳解釋，「真的是這樣子」，她當時對行政院長林全說，她一個人貢獻有限，但如果能把資料公開，就可以讓社會上對政委這個位子感興趣的人都可以有貢獻、想法。因此她不接觸國家機密，給她的東西，「理論上都可以公開。」 唐鳳在專訪中也接受網友提問，議題包羅萬象，談到氣候變遷問題時，主持人說，大家都知道全球暖化正在發生，但美國共和黨總統候選人川普好像不這麼認為。川普曾說，「氣候變遷是中國大陸發明的一個騙局」，目的是削減美國製造要競爭力。 唐鳳說，「我想川普眼睛有一些業障」，在台灣甚至到10月底都還這麼熱，已經是正在體會，不是相不相信的問題，「也許可以請川普候選人來台灣一下，可能會比較有感受」。 網友詢問，她喜歡 iPhone 還是 Android 系統手機，唐鳳則說，「都喜歡」，左右口袋各放一個。公務用 iPhone，私下用 Android。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈何謂數位政委 唐鳳：就是不只一位〉。） 延伸閱讀 【小英要不要試試】數位政委唐鳳分享數位化運用經驗，VR 搭配演說看起來好像「顯靈」了 台灣開放資料世界第一！唐鳳：這只是基礎，接下來要往 Open API 邁進 法媒讚數位政委唐鳳：是名跨性別部長級官員，又是資優專業駭客

美國自動駕駛車分五級，最高級能「完全自己開」！我考不到駕照我要買！

【為什麼我們挑選這篇文章】自動駕駛的推出，對駕駛來說的確是個福音，但對無法取得駕照的身障人士或因受傷、生病不適合開車的人，能讓他們生活更便利。自動駕駛的用途和發展的空間，真的不只限於讓一般人更舒適，更是一項能協助人、優化生活的工具！（責任編輯：張瑋倫） 作者／資策會科法所 目前在臺灣，根據道路交通安全規則第六十四條第三項，身心障礙者欲考取駕駛執照時，若矯正後身體機能未達一定標準，仍不得考取駕照。如今身心障礙者之行動自由之提升，除了發展醫療產業外，於今似乎可在自動駕駛車身上得到部分解答。 美國交通部（U.S. Department of Transportation, DOT）於2016 年9 月26 日發布了全球首份官方針對「自動駕駛車（Automated Vehicles, AV）」議題為指引的政策文件：「聯邦自動駕駛政策（Federal Automated Vehicles Policy）」。 僅管該政策文件目的在於「建立一個範本並持續進行官方與產界、學界與民眾對此議題之溝通與交流」，並不等同於法律或是行政命令之效力，但是仍可以由此看出美國官方對於自動駕駛車之議題，態度上將傾向在「確保並進一步提升公眾安全性」之前提下，盡力促其發展。 而「聯邦自動駕駛政策（Federal Automated Vehicles Policy）」之執行摘要（executive summary）亦指出，自動駕駛可增進人民生活之便利性，提供行動不便者、老年人以及某些不喜歡自己駕駛的族群另一個選擇。 「聯邦自動駕駛政策（Federal Automated Vehicles Policy）」共分為四個部分： 自動駕駛行為指令（Vehicle Performance Guidance for Automated Vehicles） 各州統一政策指令（Model State Policy） 美國國家公路交通安全管理局之管制工具（NHTSA’s Current Regulatory Tools） 管制工具之統一標準（Modern Regulatory Tools） 同時並採取 SAE 對於自動駕駛系統等級之區分標準，將自動駕駛車分成五個等級，於 level 0，人類駕駛必須掌控全局（自動駕駛不做任何事），level 2 自動駕駛「協助」人類駕駛進行部分駕駛行為，至 level 3 自動駕駛「親自進行」部分駕駛行為但由人類辨識駕駛環境，再到 level 4 自動駕駛得於特定區域中感知環境並進行駕駛，到 […]

中經合 2016 Asia Meet Up：以前瞻投資扶植新創、捲動產業發展為使命，建構更好的生活

【我們為什麼挑選這篇文章】美商創投公司中經合，日前舉辦Asia Meet Up活動，以”Evolving Life Style” 為主軸，傳達新創團隊技術對生活帶來的變革，也表示將持續擴大創投生態圈脈絡、並有效的與新創團隊溝通連絡。（責任編輯：黃筱雯） 台灣台北，2016年11月4日—國際創投美商中經合集團 (WI Harper Group) 持續以「橋樑模式 (Bridge Model) 」落實鏈結行動，今年更舉辦Asia Meet Up，為新創與產業打造交流平台。美商中經合劉宇環董事長堅信「互動 (Interaction)」是建立關係與產生各種花火的最佳點火器，之於人是如此，之於投資與新創更是重要的基石，是觸動投資與合作的重要條件。而Asia Meet-Up正是打開合作之門的金鑰。 美商中經合集團合夥人劉宏祥表示：「中經合集團真正的價值在於提供許多無形的附加價值和經驗傳承。透過我們最擅長的投資，帶動新創發展、同時捲動產業創新與投資。同時，也由衷地感謝有科技部和行政院國家發展基金管理會的支持，讓我們持續的發揮專長，並透過多年來建構的創投生態圈不斷地挹注新創和協助產業推升。藉由Asia Meet Up演繹中經合橋樑模式，落實對新創和產業的承諾。」 這次的Asia Meet Up特別以 ”Evolving Life Style” 為主軸，點名與生活相關的新創團隊，最主要的目的在於傳達新創團隊如何利用新興的數位科技改變、提升了生活的日常。美商中經合集團合夥人陳儀雪指出，「生活裡其實充滿了科技的各式應用，這都是多年來各個新創累積，以至於獲得資金或合作機會而發展的成果。如現今不可或缺的無線網路即是最佳例證。因此說明新創與生活緊密的關係。」 包括IoT、平台內容與電子商務、AR／VR技術、程式語言學習與機器人、人工智慧應用等，這些看起來遙不可及的專用名詞用其品牌的名稱替代後就會發現，原來就在生活的周遭，並且已逐步改變了你我生活的方式。 「互動」與「溝通」人人會做，但要能有效率的做到做好並非易事，但這正是中經合多年來成功經營創投的秘技。不斷擴大的創投生態圈和脈絡在有效的互動與溝通連絡之下，才能維持最佳狀態、持續以最具前瞻性的眼光再再地實現新創的想法、建構更好的未來。 （本文訊息由中經合集團提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

工研院「眺望 2017 產業發展趨勢研討會」：數位經濟是趨動台灣新經濟的關鍵力量

【我們為什麼挑選這篇文章】工研院從今天開始一連舉辦六天以「數位經濟」為主軸的「2017產業發展趨勢研討會」，談到了台灣的區塊鍊、半導體業的未來發展。並強調數位經濟是台灣發展「五加二」產業的重要基石。（責任編輯：黃筱雯） 當今全球經濟陷入「長期成長低於平均」時期，台灣如何在停滯的大環境中找到新的發展動能？為尋找台灣下一個明星產業、關鍵技術與新商機，「眺望2017產業發展趨勢研討會」自今(7)日起至11日及16日，一連6天盛大登場，以「數位經濟」為主軸，由工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)資深研究團隊及產業界專家齊聚一堂，探討數位科技驅動下的產業典範移轉與經濟模式革新、並從全球「未來產業」需求出發的新興技術研發佈局提出精闢分析與建議。 大會開幕式特別邀請行政院政務委員唐鳳使用VR錄製演說，浮空投影播放的方式進行雲端趨勢之專題演說；同時邀請國內區塊鏈權威廖世偉教授分享產業典範移轉中的「區塊鏈」等前瞻議題。 「數位經濟」重新塑造了全球產業結構 工研院IEK主任蘇孟宗指出，數位經濟重新定義了消費行為與商業模式，透過創新數位科技，結合跨域整合平台與創新服務模式，像共享經濟、循環經濟等，重新塑造了B2B以及B2C之商品與服務的結構，鏈結設備、資料、企業組織與流程、商務服務以及創造公共治理的數位應用價值。可以說，數位經濟猶如新世代經濟的火車頭，建構了全新的產業價值鏈，而全球各先進國家亦無不緊抓此一波的新經濟浪潮，完整擘劃其國家層次之數位願景。 台灣過去雖有非常好的硬體製造成績，但是隨著萬物聯網的時代來臨，光靠硬體製造已經不能撐起台灣的經濟，未來還必須融合軟體和硬體，發揮創新創意，製造出軟硬兼具的創新系統和應用。因此，台灣應思考借鏡驅動英國及先進國家轉型創新的「數位經濟」，做為政府所力推創新「五加二」產業政策的基石，成為驅動台灣經濟結構轉型與永續發展的關鍵力量。 唐鳳：要落實「政府即平台」策略 值得一提的是，行政院政務委員唐鳳首度嘗試以360度全景錄製致詞影片，及3D浮空投影演講的方式參與論壇，分享並且實踐他所力推數位科技在群眾互動與政府在開放式服務整合政策推動上的經驗與想法。唐鳳在專題演講上指出，目前面臨多螢幕、對話式機器人甚至是VR等各種不同的接取方式的時代，當前的國際趨勢是走向開放標準和共同平台，來進行政府採購。 她因此建議政府要落實「Government as a Platform」的策略，須具備全盤資料整合的思維、以及加強各部門資料的整合應用。此外，她以自身建立「公共數位創新空間為例(Public digital innovation space, PDIS)作為內部作業方式來解釋說明雲端技術應用的經驗，來改善政府跨部會的作業流程、更加的透明公開。 區塊鍊將帶動第四次工業革命 在前瞻議題方面，「區塊鏈｣被今年達沃斯世界經濟論壇（WEF）點名為「帶動第四次工業革命」的科技成就。在開幕式上，特別邀請台大金融科技暨區塊鏈中心召集人廖世偉教授則分享「區塊鏈的時代意涵、應用與未來」，打破大眾以為區塊鏈等於比特幣或Fintech的迷思，並闡述區塊鏈未來如何廣於物聯網，金融理財、數位健康、B2B多中心化應用（如供應鏈協同供貨，食安履歷追溯追蹤，感測器物聯自治，資源需量反應競標），及C2C多中心化應用（如身分證明與投票，智權構想保護證明，群眾募資專款專用，開放資料協作版控）中蓬勃發展，扮演變革驅動的力量。 由於大部分科技發展在於解決人類面臨的挑戰，例如：能源短缺、健康議題、人口與資源、氣候變遷與永續、乾淨水源等，因此國際研究機構或各國企業無不積極布局新興技術研發，希望在「未來產業」商機中不會有所缺席。工研院IEK副主任鍾俊元將藉由對國際知名學研機構、顧問公司及跨國企業的作為觀測，盱衡全球「未來產業｣的需求，來審視全球產業鏈現況與台灣產業發展缺口，探討台灣產業機會、發展策略及新興技術布局方向。 此外，工研院IEK副組長楊瑞臨以「從全球數位化浪潮看企業 典範轉移與產業變革」為題，分享矽谷創投大力加碼推升數位經濟發展，以資料加值與決策分析為核心結合開源人工智慧以及區塊鏈，將驅動全球農業生醫綠能航太等各行各業典範轉移，近而提出台灣面對全球數位化浪潮之因應策略與建議。 2017年台灣半導體設計業「有近憂，也有遠慮」 在下午半導體的專題場次上，根據工研院IEK報告，2016年台灣半導體產業產值成長7.6%，預估2017年將「維持領先，精益求精」、再成長7.0%優於全球，產值將躍居全球第二，僅次於美國；2020年更上看3兆元新台幣。然而，工研院IEK也指出，隨著經濟環境變化快速及產業競爭加劇，2017年台灣半導體設計業「有近憂，也有遠慮」，在全球市場上將面臨美國與中國競爭的重大挑戰，台灣半導體產業應及早佈局規劃以加速升級及轉型，如何提升產品創新能力與市場策略佈局成為廠商當務之急。 此外，近年來面臨3C電子出貨趨緩半導體需求「空窗期」，包括PC出貨大衰退、手機成長趨緩、電視機也僅個位數成長，傳統3C對半導體需求力道不如從前。因此，廠商佈局新應用領域勢在必行，從3C邁向非3C，如物聯網、車電、醫電、工業等應用，預料將持續掀起併購熱潮。 數位經濟是台灣經濟轉型的關鍵力量 展望2017年，驅動英國及先進國家轉型創新的「數位經濟」將是近期新政府所力推創新「五加二」產業政策的基石，更是驅動台灣經濟結構轉型與永續發展的關鍵力量。鑑此，本年度眺望系列研討會，將以數位經濟為主軸，延伸十個關鍵產業面向，展開「半導體」、「雲端應用與巨量資料」、「通訊」、「電子零組件與顯示器」、「電子材料」、「智慧車輛」、「機械」、「循環經濟」、「石化」、「綠能」、「農業科技」、「生醫及醫材」與「健康照護」等一系列的關鍵議題台灣產業的回顧與及未來商機展望。 同時更企劃以 「數位經濟引發創新模式」橫向貫穿，輔助並促動各產業應用與商業模式的創新。本年度議題不僅談及成熟產業，亦邀集產業領袖或領導廠商蒞臨分享產業典範移轉中的「區塊鏈」、「循環經濟」、「VR、無人機、工業物聯網」等前瞻議題，期為企業創新與轉型策略提供建言，協助我國產業掌握下一波創新契機。 （本文訊息由工研院提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【小英要不要試試】數位政委唐鳳分享數位化運用經驗，VR 搭配演說看起來好像「顯靈」了

【為什麼我們關注這則消息】唐鳳接任數位政委一個月以來，為政府帶來一股新能量，除了將開放資料運用在事務的處理上，也讓雲端技術活用於人事間的溝通，甚至透過 VR 技術表達欲傳達的理念或用來陳述政策內容等等使事情處理的流程更快速、有效率。 這裡是唐鳳對「政府開放式服務整合」、「雲端技術應用」的經驗分享，看他為政府注入了什麼樣的活水！（責任編輯：張瑋倫） 大家好，今天我要跟大家分享的主題有兩個，是「政府開放式服務整合」還有「雲端技術應用經驗分享」。 政府開放式服務整合  我們從民眾的角度來看政府提供的資訊服務時，常會發現目前因為網站前端與後端同時設計的，所以就會有最多只能做到「單一入口、多點服務」的這個經驗，距離跨機關的「一站式服務」，還有一些距離。 這個挑戰，其實也不是只有臺灣才有。在面臨目前「多螢幕」，甚至是對話式機器人、VR 等各種不同接取方式的時代，目前的國際趨勢都是走向透過「開放標準」及「共通平台」，在資訊服務採購時，就將前後端分開，也就是所謂的「解耦架構（Decoupled Architecture）」。 這個想法，是我們透過機器可讀的 API，讓政府能夠專心去進行服務的設計，然後我們讓前端各種各樣不同接取的開發者們去按照最適合的應用流程，好比像一個對話機器人，好比整合許多不同 API 所提供的服務給使用者最好的體驗，這個就是「政府即平台（Government as a Platform）」的想法。 如果我們要落實這個策略，我們面臨政府目前各部門的資訊整合比較沒有全盤思維，及各部門資料的整合運用也有待加強的這兩個事實。 因此我具體的想法是，我想要加強現有「開放資料（Open Data）」的流程，希望在採購的時候，就先把自動產生 Open Data 這一部分納入機器檢核的目標，接下來我們才能提昇各種政府服務的品質，讓「機器可讀、格式開放」作為我們對後端服務的要求，並且透過這個介面的索引進而寫回到這個後端，變成我們能夠提供給任何不特定前端開發者的努力目標。 因為這樣子銜接的關係： 我們就可以透過 Open API 來達到「自動發現（API Discovery）」。只要有描述性的資料來說明網站上哪些部分提供機器自動界接，一個程式就可以接取大量的網站服務。 我們也能夠做到讓機器可以寫入。如果這點獲得落實，不管是單一認證這一些機制出現的時候，未來各種政府所使用的系統，就不會受到現行設計介面的限制。如果出現新的載具時，只要找到機器可寫入的端口，就不需要再重做一套系統。 透過 Open API 的推廣，我們希望達到以下四個效益： 利用公用的標準格式，好比 JSON-LD，我們可以節省後續處理跟與跨部門界接所需的成本。 如果需要新增或調整功能，例如新增兩個系統之間的自動訂閱界接功能，那麼任何系統服務業者，都可以在現有 API 上直接進行開發。 在需要時，例如像建置一個對話機器人，或者一個行動版的網頁，都可以快速地更改服務，而不需要去破壞原本 API 的設計。 最後，它可以增加使用者的便利性，本來要在好幾個網站上進行的查詢，未來越來越多就會在針對那種需要的介面上處理。如此，有助於增加使用者對政府資訊服務的信賴度。 事實上，為了提供開放資料平台使用者一致性的 Open API，國發會已率先示範，於去年七月公布「共通性資料存取應用程式介面規範」，以 RESTful 風格為主要基礎，訂定開放資料平台在「應用程式介面」上的呼叫方式、語法規則及所提供的介面類型等項目，接下來的工作就會是提供機器可讀的版本，可能是 OpenAPI Standard，把它變成能夠自動資料介接的目標。 為了深化 Open Data 與 Open […]

Alpha Go將挑戰《星海爭霸2》，當人工智慧也能秒反應，代表人類智力正被步步逼近

【我們為什麼挑選這篇文章】Google的人工智慧Alpha Go才剛成功挑戰世界棋王，接下來它又要在「星海爭霸2」中與人類戰鬥。遊戲不像棋局可以長時間思考，人工智慧有辦法在這麼短的反應時間內贏過人類嗎？（責任編輯：黃筱雯） 沒想到中國棋手柯潔都還沒等來，DeepMind（製造 AlphaGo 的母公司）已經開始了下一場征程——搞個工具，集結一批人工智慧，在《星海爭霸 2》中與人類一決高下。 這個消息其實早在 5 個多月的 WCS 中國區總決賽上已經宣布，當時暴雪娛樂制作總監 Tim Morten 確認：AlphaGo 接下來將要挑戰 《星海爭霸 2》。但更多的細節信息並沒有透露。 昨天，Google 旗下 DeepMind 聯合暴雪公司發布了一款工具，能夠讓 AI 程序直接化身為《星際爭霸 2》玩家。隨著這個工具的發布，針對《星際爭霸 2》的 AI 編寫將變得很簡單，也會大大加速 AI 發展速度，也將讓最終人機決戰加速出現。 不過（重點在此），這個工具最快也要明年才可以下載。 不過相比於之前的國際象棋和圍棋，《星海爭霸 2》中元素、操作細致程度實在覆雜太多。正如愛範兒編輯張博文之前分析的那樣： 棋的輸入值很小，只需要幾個數字就能描述清楚場上的局面，但是即時戰略遊戲需要有多少數據來處理，可以參考上面那張圖，雙方的兵力數量、兵種構成、每一個士兵的能力屬性、當前時間、地形等等。而所有這些解析、決策、執行都需要在極短的時間時間內完成，這些需要極大的運算量。 而從圍棋世紀大戰中我們可以看出，AlphaGo 也需要一個較長的運算時間，而戰局轉瞬即逝的《星海爭霸 2》。 明顯不允許 AlphaGo 來慢慢考慮。 對於這一點 DeepMind 同樣非常清楚，其員工 Oriol Vinyals 就曾在 DeepMind 的官方部落格中表示： 《星海爭霸》對於現有人工智慧研究來說是一個非常有趣的測試環境，因為它是通往淩亂的現實世界「橋梁」。這些通過判斷才能釋放的技能，最終很可能會轉化為現實世界中的任務。 但這並不是人工智慧領域的研究第一次瞄上《星海爭霸》，人工智慧和數字娛樂交互大會（The Artificial Intelligence and Interactive Digital Entertainment […]

樂視資金鏈告急，CEO賈躍亭的5000字公開信卻只看得出他假反省真要錢

【我們為什麼挑選這篇文章】樂視CEO賈躍亭昨天發表了一封內部公開信，承認樂視經營狀況不好，並願意將年薪降為1元。樂視的完美生態圈每個都需要大量資金，而現況卻不如預期。這封內部公開信看似在反思擴張速度太快，事實上卻像在要求更多資金的注入。（責任編輯：黃筱雯） 前段時間，樂視在美國召開了一場沒有車只有 PPT 的汽車發布會，同時宣布進入美國市場。很「巧合」地，現有的兩輛樂視超級汽車，一輛出了車禍，另一輛因為航班晚點而無法運送到場。雖然有些遺憾，但樂視董事長兼 CEO 賈躍亭還是如願地把「生態化反」帶去了美國，讓美國人民如沐春風，順帶把自己的名字改成了「YT Jia」。 這個名字再次出現是在 11 月 6 日晚上，賈躍亭發表了一封 5000 餘字的公開信，文末也用了「YT Jia」的署名。 這封傳遍社交網路的公開信中 YT Jia對樂視的發展作出了「反思」。他說，樂視目前生態擴張太快，導致了資金的短缺。不過，從這封信的幾個副標題看起來（文末附有公開信全文），與其說是反思，倒不如說是告訴大家「我們很好，LeEco實現得很快，只是資金消耗過快，融資節奏跟不上了」，而已。 且不論樂視的生態化反到底實現得如何，樂視七大生態對於資金極度饑渴、資本已經無法滿足，這是事實。如果細細梳理起樂視最近經歷的一系列問題，也就不難發現 YT Jia 寫這封信的原因了：資金鏈告急，融資出現問題，一向堅挺的股價接連跳水……總之都是「錢」的問題。 在文章《樂視最大的風險不是PPT也不是100億，而是賈躍亭能否……》裏，作者遲宇宙也指出了樂視生態的問題所在： 到處需要錢，很多很多錢。 到處是「現金流」和「資金鏈」問題。 到處是連鎖反應，股價漲了，融資就會容易；股價下跌，融資更難。 到處是麻煩。 他的「開放閉環」設計得過於完美，七個子生態環環相扣，容不得任何一處脆裂、崩塌。一處破裂了，「開放閉環」就斷了，「生態化反」就可能炸了，就成了「生化危機」了。 另外，我們從公開渠道整理了一下近期樂視的一系列風波，還是「錢」的問題： 樂視金融不具備一行三會頒發的正規金融牌照； 網約車新政實施，剛剛收入囊中並投入大量資金的易到融資概念故事難以繼續； 第三季度，樂視手機出貨量落後於第二季度，且虧本銷售； 外界稱其欠供應商100多億，已經被拒絕供貨。因資金鏈緊張，開始使用緩發員工工資、停止出貨等方式籌集現金流。對於這些傳聞，樂視於 11 月 3 日進行了否認。但是樂視年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在 10 %左右； 樂 Pro 3無法正常出貨，推遲向已經付款的用戶出貨； 樂視入股法拉第做電動車資金需求量過多，加上其它子生態公司攤子鋪得太大，現金流短缺； 法拉第陷入拖款危機，大量高管離職，工廠或難以建成。樂視汽車未來融資難定，引發人們對樂視汽車的擔憂，加上欠款傳聞，樂視股價暴跌。短短三天，市值縮水 90 億元，市值跌破 800億； 《爵跡》票房失利，樂視影業承壓嚴重； 樂視體育拿不出20 億元，與國安合作破裂。 YT Jia 在公開信中也承認，樂視現在非常需要錢。他順便表示以往對於上市公司（投資者）有所忽視，表達了對股東們的歉意（只是散戶們已經在各個論壇裏咬牙切齒了）。同時，他自願永遠降為 1 元年薪。 […]

【愛情公寓來的】鎖定想婚台港澳星馬 25-45 歲單身族，「嚴肅」的交友軟體 SweetRing 認真幫找伴

對於五六年級生來說，只要聽到「我愛紅娘、紅娘愛我，為您搭起友誼的橋樑」就能立刻聯想到「我愛紅娘」，這個從1982年開播的電視節目，在當時可是第一個華人電視圈的交友節目，播出11年來總共促成超過500對佳偶。 自台灣有紅娘節目以來，至少已經過了30年的歲月，交友的媒介從傳統的「筆友」，轉變成電腦交友，從早期的「BBS互傳訊息」再到近幾年的「臉友」，交友的管道更多元也更方便了。 而針對「認真想找伴（Serious dating）」的人，就非常適合使用像「SweetRing」這樣的交友軟體APP。 在Serious dating裡看見潛在商機 「在手機交友APP這個市場，以金字塔來看，多數的交友服務對象都是設定在Casual dating（休閒交友），不見得要結婚的那一種；但是在金字塔頂端這邊的Serious dating（嚴肅交友）的服務卻是少見的；所以SweetRing看到的就是這個市場的需求，要幫人找到適合結婚的另一半。」尚凡國際創新科技（5278）總經理林志銘說。 無論在國內還是國外，利用手機APP交友已經不是新鮮事，近幾年台灣的手機APP交友市場更是熱鬧，有來自新加坡的BeeTalk和Paktor來台灣設立在地行銷團隊，而日本的派愛族、美國的Tinder也在台灣推出繁體中文版本。 尚凡國際創新科技的前身是尚凡資訊，在2003年成立「愛情公寓」，提供給國內單身男女一個網路交友的天地。隨著智慧型手機更為普及，以及因應海外競爭者的攻擊，尚凡資訊從2014年開始嘗試投入交友App的領域，推出愛情公寓App版「iPair」，把觸角從台灣擴張到日本、馬來西亞及香港市場。 2014年亦推出大學生專屬的交友APP「WeTouch」，目前會員人數已經超過30萬；接著又宣布與日商IBJ Inc.合資成立愛婚活股份有限公司（IBT），主打O2O（Online to Offline,離線商務模式）。 身為台灣唯一上櫃的社群交友網站，尚凡資訊在2015年中推出「SweetRing」，鎖定想結婚的25至45歲單身族群，並且在2016年強打海外市場，佈局不到一年的時間，在港、澳、星、馬、泰國、印尼、印度等國家營收表現亮眼，目前海外市場佔整體營收超過6成。 此外，就手機iOS系統來看，「SweetRing」在澳門、香港、馬來西亞、墨西哥、哥倫比亞、越南的手機下載營收排名皆居同類型APP的第一，證明「SweetRing」的海外市場策略是成功的。 「其實一開始也不是那麼順利，我們不斷try and error（嘗試錯誤）才有今天的成績。」林志銘說，2014年「iPair」進軍東南亞的時候並不順利，因為當時是把「愛情公寓」在網頁版的功能簡化之後轉到手機APP上，對於手機使用者來說，功能太過複雜：曾經考慮過把「iPair」重新改版、不要有「愛情公寓」的影子，可是又擔心市場無法接受，所以才會想要進一步推出專門給手機APP使用的交友軟體「SweetRing」。 而拓展海外市場學到的另一個寶貴經驗還有「語言」，「SweetRing」在進軍海外的初期，是直接找翻譯社將中文網頁翻譯成各國語言，「這樣做的好處是方便，可是缺點就是用詞一點都不localize（在地化），不貼近人心，當然就不容易引起共鳴。」林志銘說。 以印度市場為例，2016年第二季就已經開始做行銷投放，可是到了第三季營收才大幅成長、甚至在當地超過其他交友APP，這其中最大的助力就是「更改文字內容敘述」。「SweetRing」發現，在拓展海外市場的時候，一定要借重當地人士的意見，因此今年以來，大幅提高外籍人士的雇用比例，讓印度人去經營印度「SweetRing」的市場，用更精準的文字抓住使用者的眼光，也能夠讓行銷投放更加有效益。 海外市場傳捷報，激勵「SweetRing」營收表現大躍進，光9月單月營收1千多萬台幣，而今年1-7月營收更是較去年同期成長1100%。其中，今年初才進軍的東南亞市場營收佔比最高、達45%，今年第二季才進軍的中南美洲市場，營收佔比達9%，台灣則佔31%。整體來看，「SweetRing」的海外營收已經過半，未來將持續深耕海外市場，拓展更多國家。 「我們要趕快把海外市場的山頭攻下來，成為當地交友市場的第一品牌。除了在當地做行銷投放之外，也會與媒體合作，提高品牌的知名度；如果當地市場經營的不錯，我們更計畫把海外同事調回自己的國家，由他來負責當地的business。」林志銘說。 修改分紅制度 鼓勵同仁創業 為了走向國際化，尚凡資訊更在今年6月更名為「尚凡國際創新科技股份有限公司」，董事長張家銘在股東會上強調，未來將更聚焦國際市場及鼓勵內部新創，未來也將會走向控股公司模式。 林志銘解釋，這樣的商業模式就像Google一樣，成立一個新的控股公司叫做「Alphabet」，然後底下再分出其他子公司：Google、Fiber、Google X、Google capital 等等，旗下每一間子公司都有各自的專業領域與市場，責任分工相當清楚。 「這樣做的好處在於鼓勵公司同仁創業，我們藉由每一次開產品會議的機會，讓同仁投票，針對脫穎而出的專案，召集有興趣的員工參與，成立新的BU(Business Unit)，並且在適當的時機獨立出來，進而獨立成子公司，然後對外募資，讓這群創業伙伴有機會擔任新公司的創辦人，並且享有新公司的股份，而不是尚凡的股份。」林志銘說。 要朝BU的方向前進，最重要的就是先調整「獎金分紅」，林志銘解釋，由於一家新公司在短時間內較難以獲利，如果依照一般公司分紅的標準，沒有獲利就無法分獎金，這樣沒有誘因；因此尚凡修改子公司的獎金分紅制度，標準是從會員數或營業額去回推一個比例而不單就「賺不賺錢」為分紅指標，目的就是希望讓參與創業的同仁有機會在創業初期就能夠領到獎金。 「SweetRing」這個產品就是一個很好的例子，已經獨立出來成立新公司「思維特」。截至九月為止，海內外共有150萬名會員，其中月活躍會員數（MAU）達62萬人。與同類型競爭對手「pairs（以日本為主）」、「eHarmony（以美國為主）」、「match」相較，由於「SweetRing」鎖定25到45歲想要認真交友的對象，市場定位清楚；且標榜「從FB認證登入」並且與中研院陳昇瑋博士合作，加強「配對演算法」，提高會員的配對成功率、杜絕「網蟲」或「愛情騙子」的干擾，如此不但鞏固「SweetRing」的金字招牌，更有助於提升會員人數與營收數字。 「SweetRing」正積極爭取策略性投資入股，A輪初期目標已經完成，吸引日本MIXI（日本知名手遊廠商）及IBJ（日本最大婚活公司）投資，總計「SweetRing」資本額達新台幣1.3億元，希望今年底能夠再募資150萬美金。 募資的同時，「SweetRing」也持續深耕台灣及東南亞還有中南美洲的市場，提高APP在當地的滲透度，期望3年內註冊人數可以超過1000萬人，幫助100萬人以上找到結婚對象。 林志銘也強調，「SweetRing」是尚凡因應多角化策略之後的第一個產品，就像是尚凡的第一個「貝比」，如今這個「貝比」穩定成長且充滿前景，提升尚凡對於「鼓勵同仁創業、成立BU」的信心。 「我自己的願景是希望未來還可以再創造2到3家子公司，不但營運成長，而且還能IPO（公開上市）或是被併購。」林志銘說。 「婚姻就像紅酒一樣，沒有好壞，只有適不適合對不對味。」這句話出自於偶像劇《必娶女人》的經典對白。的確，結婚這件事，沒有絕對的好與壞、對與錯，只有適合不適合；這也是SweetRing這類交友APP存在的價值，讓更多單身的男女，找到對味的另一半，讓感情越陳越香。 要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （本文開放合作單位轉載。）

【TO直擊 / 進擊の日本創業圈】200 萬人看影音學英文，VoiceTube 靠 YouTube 影音資源進軍日本市場

台灣最大英文影音學習社群平台 VoiceTube，在今年六月風光地擊敗來自 89 個國家的上千位競爭對手，奪下了 Facebook 舉辦的 Fb Start 2016 年度 APP 大獎，獲得 10 萬美元獎金（約新台幣 320 萬），並且與 Facebook 全球產品總監、合作總監深入密談未來的合作，吸引國際目光。 而 VoiceTube 獲 Facebook 青睞的主因，就是建構了創新的英文學習方式，包括看影音學英文時句子可重播，還可調整影片說話速度等，突出的社群互動也讓 Facebook 眼睛為之一亮，認為有許多可以緊密合作的空間。 不過其實這個在國際舞台大放異彩的台灣新創團隊，2012 年底才組建，2013 年 4 月才正式開站。但短短三年半，會員數已經來到 160 萬，活躍用戶更達到 200 萬（不註冊也能使用），累積上傳超過 4 萬部影音。不僅做到台灣影音英文學習平台 No.1，現在還進軍海外市場，要教外國人學英文！到底 VoiceTube 有什麼特別之處？又是如何擴大影響力，將人潮轉為錢潮？ Youtube  影音免費、分享不須授權、可嵌入字幕，成 VoiceTube 創業利器 學英文在台灣是全民運動，從寶寶牙牙學語，到上幼兒園、國小、國中、高中、大學、研究所，台灣人學英文的歷程好似永無止盡！但，填鴨式教學讓許多人就算學英文學了十幾二十年，還是擺脫不了「菜英文」。 原本在鴻海當 PM 的謝祥凡，也有同樣的困擾，曾經到澳洲打工度假的他，自覺英文不夠好，想上網自修卻找不到最適合的平台，因此當在美商工作、英文一樣卡卡的詹益維和其女友賴馥蓉找上門，提出以 Youtube 免費影音創立英文影音學習平台的想法時，讓他看到商機，決定一起放手一搏！ VoiceTube 營運長謝祥凡指出：「我們深信，英文要進步，『重複學習』很重要，也唯有自己有興趣的影片才能讓自己願意多看幾次。而 Youtube 影片量大、類型多元、轉載無須付版權費、又能嵌入翻譯，是學英文最好的免費資源，也成了我們創業過程中源源不絕的食糧。」 VoiceTube 輔助學習功能強大，可單句重複播放、語速調慢、連結字典 […]

公司法史無前例大翻修！你家餐桌也可以召開股東會、董事會

蔡英文總統日前表示將大修《公司法》，表示此舉是為因應台灣經濟結構轉型及成長的需求，也是為了國內產業轉型和創新產業的發展所做，修法後一企業短時間內就能開辦，做生意也將容易許多。 而公司法的翻修，依聯合財經網的分類，主要分四大項，其中有公司籌資制度、公司治理、公司登記及組織，還有股東權益，以下簡要敘述： 公司籌資制度 經聯合財經網分析，以前公司出資都要「現金」，但在未來像是技術、智慧財產、勞務等項目都能作為出資選項。而從中時電子報可看到，公司法另外針對股東 50 人以下，且非公開發行股票的公司，給予其決定是否發行「無面額股票」，讓股東數不多的新創公司有彈性的籌資空間。 公司治理 由聯合財經網地分析圖表得知，之前公司法《公司法》規定，董事會招開在七天前就要發布通知，不過有中小企業董事就只有少數幾個人，未來這部分只要在公司章程中載明清楚，開會的地點也將能自行決定。 公司登記及組織 從中時電子報得知，法定公司原本有「無限」、「兩合」、「有限」、「股份有限」這 4 種公司分類，但前兩種很少人使用，故這次修法就去除前兩種，只留下「有限」與「股份有限」。 另外股份公司原都要設三席董事，修法後在外來將給小公司彈性空間，董事只要設一席就可以。 股東權益 這次修法開放「籌資多元」，從中時電子報的陳述能得知，因為公司以往比的是股權大小，部分股東可能會被忽視，所以他們將允許小公司發行無面額的普通股，不會受《證交法》一股10元的限制。這樣除了有利進行籌資，透過這種方式也將能強化股東的提案權。 這次的修法，將可能加速國內產業轉型和創新產業的發展，特別是對創新產業，修法後將讓其發展更無阻礙，更可能帶動台灣經濟的成長，迎上時代及當前經濟環境的變遷！ 本文相關資料來源 《聯合財經網》〈公司法大變革 四面向翻修〉 《聯合財經網》〈公司法 將全面翻修〉 《中時電子報》〈《公司法》史上最大幅度翻修 中小企業新創公司 大鬆綁〉 延伸閱讀  蔡英文大規模修正公司法，創業者最頭痛的法務問題是否能迎刃而解？ 【國發會畫押年度KPI了！】龔明鑫：放寬股票面額，新版公司法拚年底進立院 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由

種子輪就獲 9,200 萬資金！Umbo CV 解救人腦，用 AI 革新保全監控業

深夜時分，睡意正濃，一名大樓保全搖頭晃腦夢周公，突然管理室監視器螢幕閃爍、警鈴響起，他的手機也同步接獲簡訊和影像，警告大樓外有異狀！讓保全驚醒奪門而出，千鈞一髮之際阻擋了意圖縱火的現行犯，化解危機！ 不用 24 小時盯著監視螢幕，就能主動辨識可能帶來危險的物件和事件，預防衝突、意外、犯罪，這就是台灣新創公司 Umbo CV（盾心科技）推出的 AI 人工智慧監控系統。 傳統監視器只能當「物證」，AI 攝影機能辨識事物並學習，「預防」悲劇 「安裝監視器的目的，其實是害怕生命、財物安全受到威脅，希望能獲得保障，但傳統的監視器其實並沒有保護的作用，畢竟人不可能 24 小時緊盯螢幕，因此都只能作為意外發生後打官司的物證，但這樣的安全監控根本沒意義，Umbo CV 的 CV 指的就是電腦視覺 Computer Vision，結合 AI 人工智慧，能讓安控系統發揮事前預防、增加救援時間，達到真正的安控效果。」– Umbo CV 創辦人暨執行長關宇翔 Umbo CV 人工智慧攝影機不僅能辨識打架衝突、搶劫、火災和破門、爬牆等侵入行為，還能在群眾聚集尚未有意外發生前就先提醒保全或員警留意。尤其很多犯罪發生前都有跡可循，像是小偷行竊前可能會去踩點，隨機砍人犯在犯罪前尋找目標，也可能會在某個地點附近繞，關宇翔：「Umbo CV 智能安控攝影機會主動進行『徘徊』偵測，能辨識人臉，當附近有同一人來回徘徊，系統就會先向監控人員示警。」智能攝影機也會隨著蒐集的影像增加，自我深度學習、分析，更精準辨別更多元的事件和物品。 獲 9,200 萬種子輪投資，關宇翔：團隊、產品、業務面都須深具潛力 就是因為這樣深具革命性的技術和產品，讓成立才兩年的 Umbo Cv，今年三月獲得 9,200 萬台幣的種子輪投資，由 AppWorks 之初創投領投，群聯電子、緯創資通、以及 Mesh Ventures 聚達創投跟投。 對於如何成功獲得指標性創投青睞？關宇翔表示，投資人最看重三大面向，那就是「團隊」、「產品」與「業務」的潛力和發展性。 ◎ 團隊組成 創投會考量每個人的背景，包括能力、經歷、分工，能否有魅力和實力持續吸引其他頂級人才加入團隊，讓公司正面擴充發展。 以 Umbo CV 來說，四位創辦人中，擔任發起人的關宇翔曾任專業安控公司產品銷售主管，從開發客戶到 IPO 都有參與，對安控產品、系統整合以及市場通路都相當熟悉，擔任公司掌舵手目光精準。 負責關鍵人工智慧影像辨識軟體研發的是兩位機器人視覺博士，技術長張秉霖畢業於英國倫敦帝國理工學院，深耕機器人視覺實驗領域多年，專精機器人視覺自動導航的開發。 而首席科學家吳亭範畢業於加州大學聖地牙哥分校，曾在美國人工智慧最具指標的大賽－美國國防部高級研究計畫局舉辦的機器人比賽奪下兩屆全美冠軍，也是日前被 Apple 併購的表情辨識公司 […]

如果矽谷選了「科技低能」的希拉蕊當總統，美國還會是科技強國嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國大選前爆發的「電郵門」事件，讓希拉蕊的聲望遭受危機。作者特大妹現居北京，經營IT相關報導的微信公眾號「特大號（ITXXXL）」。這篇文章列出了希拉蕊使用手機、信箱等的習慣，也指出了電郵門爆發的來龍去脈。（責任編輯：黃筱雯） 作者/特大妹 最近爆出的希拉蕊「電郵門」事件，八卦群眾早已驚聞狗血橋段，閨蜜、駭客、色情、買官賣官、選票造假、陪吃換讚助，支持ISIS恐怖組織…… 但是，特大妹感興趣的是：誰是她的幕後IT架構者？ 私設在家中秘密郵件服務器是什麽鬼樣子？駭客如何逮著她的？ 希拉蕊是科技狂還是白癡？ 先說說老太太的個人嗜好 1、固執著使用黑莓手機，而且只用Curve8310這個型號 FBI發現，擔任國務卿期間，希拉蕊總共換了大約一打黑莓手機。世界大部分人在趕iPhone潮流，但希拉蕊固執地使用著黑莓，而且只鐘愛這一款。 2、其實她不喜歡發郵件，更愛閱讀紙質文件 比起以電子方式處理公務，希拉裏更喜歡面對面，或者像一位親信說的，她是一名「文件人」。那麽希拉蕊如何收郵件呢？ 通常，都是她閨蜜助理阿拜丁把郵件收下後，列印給她閱讀。而且一印印好幾百頁。 印郵件需要專用加密網絡和加密印表機才能進行的。可是阿拜丁說國務院的郵件系統列印很麻煩，於是她經常將郵件轉發到自己的Yahoo郵箱、Clintonmail.com郵箱，甚至是之前她用來支持自己丈夫競選的一個郵箱。（這點是違規的，所以最後從她色情狂丈夫電腦裏發現希拉蕊郵件，不足為奇） 3、IT電腦盲，不太會用電腦和傳真 平時，屁大的事，都是她助理幹！ 美國政府如何確保希拉蕊通信安全？ 對於希拉蕊這樣的人物，美國國務院規定 1. 不能用個人手機 安全區裏指定的三部手機： 黑色手機，可以進行安全和不安全的通話 黃色手機，只用於安全通話 專用白色手機，用於和某些政府官員直接通話 2.在辦公室和家裏，設置「安全區」 這個區域技術上被視為「敏感隔離訊息設施」，實際上就是「防竊聽區域」的官方說法。 注意，以上只是規定，但是希拉蕊是何許人也？統統不妥協！！！經過反覆探討，最後達成的方案很簡單：希拉蕊不喜歡帶著公私兩套設備到處跑，於是她選擇只帶自己的黑莓手機，我還是用我的黑莓手機！ 在辦公室 希拉蕊到七樓辦公室時，把黑莓手機暫存在辦公室外的外交安全處一個辦公桌抽屜裏。要用手機時，就走出辦公室拿到別處用，希拉蕊一般選擇八樓陽台。（技術上這種做法依然違反安全規定，因為那個辦公桌仍處於安全區內，但處理這件事的人覺得這是一個適當的妥協方案） 在家裏 希拉蕊有2個住所，一個在華盛頓，一個在紐約，國務院IT和安全團隊在2處設置了「安全屋」，在兩個住所中，單獨用一個房間，裝上金屬門，配上密碼鎖，加密傳真機，安裝安全通訊設施。 專用設備+專用安全區域，你才能發郵件！但是，對於強悍的老太太來說，視若罔聞。 有工作信箱，幹嘛要設私人信箱呢？ 其實國務院給她設了兩個信箱： [email protected]，用來發送致全體工作人員的郵件 [email protected]，則用來安排Outlook日程、會議等 但是她本人從來都沒有使用過！！！牛逼吧！為啥不用共用信箱？希拉蕊說法是，不好用。官員用來連接國務院信箱系統，要用密鑰或口令驗證身份，很慢，容易崩潰。 （這個理由很讓人哭笑不可，頭號科技強國居然連國務院郵件系統都處理不好？但很多國務院官員說，事實如此。） 希拉蕊的助手告訴FBI，連不上國務院郵箱時，她就改用Gmail。在希拉蕊常用的空軍飛機上連接國務院信箱尤為困難，所以職員跟著她出差時，經常使用Gmail或者其他個人信箱。FBI報告總結說，國務院職員在使用個人郵箱處理公務時無須報備，也沒有機制追蹤有誰在使用個人郵箱。國務院通過非加密渠道發送保密訊息的做法，經常發生。 這和大公司，讓員工用VPN登錄內網的痛心感，是不是一模一樣的？ 2008年，架構第一台服務器 歐巴馬提名她當國務卿之前，希拉蕊的技術團隊就計劃為她架設一個郵件服務器。 地點：克林頓夫婦紐約住所地下室 數據中心：一台基本款的蘋果服務器上運行，連著一台列表機！ 那時克林頓夫婦有兩個主要域名： wjcoffice.com是個保留域名，自動把郵件轉發到其他郵箱 presidentclinton.com則供他們的員工使用 這個郵件主要是給她團隊用的，但希拉蕊自己不用。她在黑莓上用過兩個郵箱，先是[email protected]，後來AT&T被Cingular收購之後，變成了[email protected] （順便提一下AT&T，業界良心公司：不保存用戶郵件，設備一換，郵件就消失了，而希拉蕊經常更換手機。） 2009年，當選國務卿後，禦用網工出現 2009年，希拉裏成為美國第67任國務卿，此時郵件事件才剛剛開始。 但是政府規定，專用設備+專用安全區域，你才能發郵件！ 於是，老太太做了2件事： 1、重新註冊一個域名clintonemail.com，在上面設置新的個人信箱 3、在家裏搭建更可靠的私人郵件數據中心 這時候，希拉蕊御用網工出現了，2008年競選團隊裏的IT人員潘葛裏亞諾(小潘)，當時在國務院工作。 […]

用遊戲搶用戶最快！FB Messenger 作手遊，心裡想的是手機綜合服務平台

【為什麼我們挑選這篇文章】曾經靠網頁遊戲起家的 Facebook，因敵不過 Android、iOS 在移動設備上的表現，遲遲沒有在遊戲市場上出現大變革的舉動。但最近他們不只在 Messenger 上推出自製新遊戲吸引手機使用者，還推出自己的 PC 遊戲平台「GameRoom」要拿下桌機市場，祖克柏的野心人人皆知啊！（責任編輯：張瑋倫） 根據美國科技新聞網站的報導，Facebook 正準備推出基於 Messenger 聊天工具的移動遊戲，其中在本月底之前，Facebook 將會推出一個名為「即時遊戲」（Instant Game）的服務，讓聊天用戶能夠快速啟動遊戲。 在前不久，Facebook 收購域名 GameRoom.com 進軍 PC 遊戲領域，推出了自家 PC 遊戲平台 GameRoom，作為類似於 Steam 的視頻遊戲中心，它同樣具備數字市場、社區中心以及製作 MODs 的工作室，不過外媒 Engadget 在評論文章中表示相比較更為現代化的 Steam 平台，Facebook 在很多方面還無法充當替代者的角色。 在 PC 時代，Facebook 網站成為一個綜合服務平台，催生了一個龐大的社交網頁遊戲產業，以及 Zynga 這樣曾經輝煌的遊戲公司。不過在移動社交時代，PC 網站逐步邊緣化，移動遊戲顯然對 Facebook 來說意味著更大商機。 Facebook 剛剛對 Messenger 平台的移動遊戲進行過試驗，推出了一些籃球、足球、棋類等小遊戲。在聊天過程中，好友之間只需要發送一個諸如籃球等表情符，對方點擊表情符，即可以啟動遊戲，兩人互相對戰。 雖然在 Facebook 的商業模式中，遊戲並不是頭號重點業務，但是遊戲未來仍然會扮演一個不可或缺的角色，此前，Facebook 旗下的 Oculus 已經推出了虛擬現實頭盔和遊戲平台，需要大量的外部遊戲內容支持。 並且在 Facebook 平台上的 17 億的月活躍用戶中，其中遊戲玩家高達 […]

【真的不用出門看病了】MobioSense 台灣醫材新創團隊，將用「一滴血」打造居家醫療新趨勢！

醫療產業的發展在世界各地逐漸被重視，近期內有如矽谷周邊創業融資，醫療相關類別的週融資額來到最高，而中國對醫療產業的規劃發展，更是安排到2020年，這並非一地區或少數國家自身發展的情景，而是即將引領全球的趨勢。 MobioSense，這個在去年 3 月底成立的台灣醫療器材新創團隊，打造出「HERO 檢測儀」，只要透過使用者的一滴血，不只讓醫療團隊能遠距監控，病患本身或家人也能夠過這個可攜式儀器自行測量，掌握病情變化，打破以往有病就得出門看醫生的想像。 團隊介紹 MobioSense 執行長周聖燁，曾在臺大醫院、國軍桃園總醫院工作，最初有開發這項產品的念頭是因為高中同學做研究的題目，他認為能夠試試看就踏出去，這位高中同學也是後來的技術長陳又豪，他們以以半導體技術打造出 HERO 醫療檢測儀，直至這個團隊的成立。 執行長周聖燁主要負責資金的募集、合作夥伴的引介，還有如產品開發規劃、批發等其他工作。而技術長陳又豪，則是負責如研發晶片模組、分析血液成分內容等技術性層面事務。兩位從高中認識至今，因理念相合就決定合作，後來就開發出這檢測儀。 目前公司除了他們外，還有另外 2 位。一位是 Justin，為在美國擔任心臟科的醫師，美國的事務由他負責；另一位為 Tony，為台積電工程師，主要工作為協助技術長陳又豪，而產品的試量產也由他負責。 目前公司資本額約 1000 多萬新台幣，資金來源是創辦人自己出資，還有親朋好友的幫忙，加上國家發展基金創業天使計劃的幫助，他們希望能在年底募資完畢。 產品服務、特色 HERO 醫療檢測儀操作起來容易上手，使用者不須經過專業訓練也能自行操作，其中檢測儀是透過觀察血液中特定蛋白質的變化，將數值顯示給使用者，若顯示結果在標準範圍內或良好狀態，就不用大老遠地跑去醫院看診，除了減輕病人的負擔，醫方也能更有效率、迅速掌握病人各種狀態變化。 如下方檢驗流程圖所示，使用者只要將血液滴置在其晶片模組上，之後送入檢測儀中，儀器的分析過程大約 10 至 15 分鐘，就會將數據顯示在你的移動裝置上。接下來就能判斷身體狀態是否有必要到醫院做其他檢測，省下病人、醫方的就診及看診成本。 此檢測儀目前能針對如冠狀動脈硬化、心臟病等心血管疾病做檢測，產學合作上也應用到檢測腎衰竭、癌症等慢性病。目前他們的目標是在明年做完臨床實驗，然後開始進到市場，最後在 2018 年生產並推出產品。 不過他們目前以美國市場為優先，之後才回來台灣，但此舉並非國內醫療市場無發展可能，只是台灣目前醫療水準高、發展很完善，民眾能容易獲得醫療資源，故會先在需求較高的地方推出。且若先拿到美國食品藥品管理局的認證，回到台灣生產也會比較快。 另外要提到，目前台灣比較多是在做血糖、膽固醇、三酸甘油脂的檢測，而 MobioSense 則是在蛋白類、DNA 這塊領域，只是台灣較少有人在做後者兩塊領域的研究和分析，主因是在資本上，從開發到產品要做出來，至少要新台幣 1 億元左右，且產品的開發有相當多不確定因素，所以很少人願意像 MobioSense 開發新的研究項目。 創業競賽 先前 MobioSense 參加了美國水牛城 43North 創業大賽，當時他們從 6000 多名參賽者中脫穎而出，成為亞洲唯一進到比賽 16 強的隊伍，另一處組非美加地區的團隊則是塞爾維亞。 43North 創業大賽在水牛城舉辦至今邁入第三年，比賽的初衷是希望能透過新創團隊的進駐，讓當地的產業能活絡起來，透過這個比賽，讓水牛城回到先前的風光時刻。參賽最後的前 8 名皆有獎金 50 萬美元，第一名更來到 100 萬美元，且還提供當地的育成中心一年服務，還會提供 10 年的州稅免費，怪不得這麼多團隊積極爭取最後 […]

【大麥克吃膩了？】美國麥當勞連四年客戶量銳減，麥當勞叔叔快笑不出來了

【為什麼我們挑選這篇文章】麥當勞從最初的經營盛世，到現在逐漸的沒落，這不只反映他們在美國遇到的困境，也能看到美國速食業的發展情形。但不僅在美國境內，麥當勞在日本的事業也早已沉沒，雖然他們嘗試以數位化的方式生存，但客戶數量不斷下跌，收益也跟著下降，沒了當年的速食龍頭風範，麥當勞的下一步還可以怎麼走？（責任編輯：張瑋倫） 在美國，去麥當勞的人越來越少了。 據彭博社獲取的麥當勞內部文件，過去4年內，麥當勞的客戶量一直呈現出下降趨勢，客戶收益也持續下降。 內部文件顯示，截至第三季度，麥當勞的客戶數量今年下降了0.1％，而2015年同期下降了3.1%，2014年下降4.1％，2013年也處於下降狀態。 麥當勞方面表示，只有在銷售額、客戶流、現金流出現增長，才能夠建立可持續發展的業務。目前麥當勞的發展並不平衡。 2015年3月，Steve Easterbrook 出任麥當勞 CEO 之後，通過改進食物的配方來提升食物質量，提出全天早餐計劃等策略，使得麥當勞業務在美國出現了回暖跡象，股票一度增長26%。 但這些並不能挽回客戶流失給麥當勞帶來的影響。 10月24日，麥當勞公佈第三季度財報顯示，公司整體營業額下滑近3%至64.2億美元，連續九季度下滑；淨利潤為12.8億美元，也稍低於去年同期的13.1億美元。 經過60多年的發展，麥當勞已經成為了全球化的標記。截止2015年底，麥當勞已經在全球120個國家擁有超過36,000家餐廳。英國《經濟學人》雜誌根據麥當勞餐廳中巨無霸的價格推出「巨無霸指數」，用來非正式評估各個地區貨幣購買力情況。 麥當勞的發展更是衍生出了一種社會現象—— 麥當勞化，用來形容社會正在經歷麥當勞式的變革。 芝加哥 Technomic 諮詢公司 Darren Tristano 表示，麥當勞客戶減少與年輕一代有關。為扭轉當前局面，吸引更多年輕客戶，麥當勞也在大幅度改進其菜單，甚至組建了一個近200人的團隊來在社群媒體中獲取更多的年輕客戶。 麥當勞在美國的困境，也反映了美國快餐行業的發展狀況。 華爾街日報報導稱，隨著在家做飯成本變低，再加上經濟不確定因素依然存在，消費者會更加偏向在家做飯。 據彭博社報導，由於美國大選的影響以及便利店食物價格的下降等，美國餐飲也出現普遍的放緩跡象。根據漢堡王母公司 Brands 最近季度的報告，漢堡王在美國的銷售額也並不理想。 麥當勞表示將會重點關註三個客戶群體：喜歡喝咖啡吃早餐的客戶、主要為了午餐的客戶以及家庭和兒童客戶，來提升自己的客戶流量。 麥當勞此前也提出「未來體驗」（Experience of the future）計劃，將會朝著提高用戶店內的體驗的方向努力，在店內部署自助點餐機、推出相應的手機 App 等數據化設施。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈麥當勞的困境：“大本營”美國客戶量已經連續下降4年〉。圖片來源： kodomut , CC Licensed） 延伸閱讀 日本麥當勞為什麼失敗：請認真聽，營收比例數字都說了些什麼 61 歲品牌老將拼數位化生存，麥當勞革自己的命推 O2O 客制漢堡 為什麼可口可樂、麥當勞知名度已經很高，還要繼續砸錢投廣告？

日本 niconico 動畫董事長：與其痛苦地做「正確」的事，做蠢事也要蠢到底才是王道

【我們為什麼挑選這本書】niconico動畫董事長川上接受訪問時談到日本人對於有「想做的事」似乎很執著，也普遍有著要拼命努力完成目標的想法。但對他來說，這樣只是為了獲得認同而非真的有目標，他的看法是「抱持著『正確的使命感』，痛苦地做事，怎麼想都不對。所以，我覺得明知是蠢事，也要蠢到底才是最棒的。」 或許也就是這樣與眾不同的想法，才能打造出一個不按牌理出牌的有趣社群。（責任編輯：黃筱雯） 談到將來的志向或職業經歷時，一定會被問到：「你想做的事是什麼？」對此，川上先生似乎持不同意見。追本溯源，執著於「想做的事」只是讓心中的渴望變得更複雜而已，川上先生認為這種想法甚至就像是某種宗教信仰。究竟，什麼才是正確的立場呢？川上先生提出新穎的見解─成為「愉快犯」。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 （2014年2月26日刊載於cakes網路平台） 大家太過重視「想做的事」 ─ 　我一直都想要好好地問一問，您想做的事究竟是什麼？現在是多玩國的董事長，同時又身兼任大型出版社KADOKAWA 的董事。（刊載於cakes 時川上先生還是董事會成員之一，現在與多玩國合併後，則成為董事長。）另外，您還在庵野秀明導演所成立的動畫公司擔任董事，也是吉卜力工作室的一員。您是不是有什麼目標呢？ 川上　不是啊！這些事並沒有什麼深奧的涵義。 ─ 　是這個樣子啊！（笑）在旁人看來，您應該覺得自己有支持創作世界的使命吧！ 川上　嗯……該怎麼說才好呢？這些全都是剛好碰上而已耶！很少是因為我想做才發生的。 ─ 　剛好碰上嗎？之前訪談的時候，您認真思考自己想做的事，結果回答我「想多睡一點」。那不是開玩笑，而是認真的回答對吧！ 川上　是啊！我本來就覺得很奇怪，不明白為什麼人一定要有「想做的事」。再進一步說，我覺得這是一種誤會。你不覺得這個問題很不自然嗎？ ─ 　不自然？ 川上　很多人都陷入必須貫徹一件事的思維裡，我認為這是一種「基要主義（基本教義派）」。我覺得執著於一件事的基要主義，其實就是一種宗教。 譬如說，有人對多玩國的女孩經理發便當活動感到憤怒，認為這是「歧視女性」的活動，我覺得這些人就是執著於歧視女性的「基要主義者」。萬事萬物都必須依照個別的狀況或價值觀，來判斷對誰會造成困擾、或者對誰不利。但是，執著於歧視女性思維的人，就會優先考量「可能造成歧視女性的事物都必須消滅」。這種現象，不就是類似宗教嗎？ ─ 　哇！原來是這樣啊！ 川上　執著於想做的事也是一種基要主義。他們認為每個人心中都必須有一件想做的事，這件事必須成為價值觀中最優先考量的準則。為什麼非得這麼做呢？ ─ 　您的意思是，想做的事應該會依情況改變？ 川上　對啊！我覺得人應該順從自己的生存本能。也就是說，為了生存而採取合理的行動，才是人類本來的樣貌。超越自己本能的基要主義，我認為是一種瘋狂的想法。如果為了生存必須採取基要主義，那倒是值得肯定。 ─ 　我是覺得，人如果有一個方向，會比較好生存。 川上　對，擁有目標是人類為了生存所採取的手段。我認為除了「想做的事」之外， 還有很多目標可以讓人類生存下去。我覺得自負或自尊心比較接近人類的本能，就算你沒有想做的事，也會有自尊心。其實仔細想想，自尊心也沒什麼，只是人若沒有自尊心，那就只是個每天起床吃飯睡覺的生物而已。 ─ 　會變得跟動物一樣。 川上　沒有自尊在動物界也沒有競爭力啊！人類不希望過著這種生活的心情裡，就隱藏著自尊心。這和食慾、性慾、睡眠一樣，都是人類的本能。「想做的事」只是與之連結，我認為並不需要為了保有自尊心就把「想做的事」當作目標。 ─ 　原來順序是相反的啊！但是，大家都很喜歡討論「想做的事」耶！ 川上　尤其是年輕人對吧！ ─ 　不過，我最近也被問到「喜歡做的事、想做的事到底是什麼？」我回答不出來，所以才會想問您是抱著什麼想法在做手上的工作。 川上　我是一個會打破砂鍋追究到底的人，所以對任何事情都會思考「源頭」在哪裡？不過……這樣子話題就會遠離niconico，變成談論人生哲學耶！沒關係嗎？（笑） ─ 　沒關係啊！（笑） 明知道自己在做蠢事，但我還是想做 川上　那我就繼續說下去囉！我認為自負或自尊的源頭來自「渴望被認同」。這有更接近人類本能了。世人這麼努力生活，其實就是為了得到他人的認同。創業家之類的人，都會說一些很冠冕堂皇的話，其實只是想獲得認同而已。 ─ 　社會創業家之類的人，也不是為了讓社會更好，而是想讓別人認同自己，才如此努力不懈嗎？ 川上　這說法好像太露骨，不過的確是這樣沒錯。也就是說，只要得到大家的認同即可。目的並不是「改變社會」而是「得到認同」，我覺得不能把手段與目的兩者顛倒。 ─ 　如果是這樣，我們不用太努力，也可以在社群網站上收集很多「讚」，這樣不就夠了嗎？是這樣嗎？ 川上　沒錯、沒錯。只要有夠多人按讚就可以了。如果你還想更努力成為世界第一，或者改變這個世界，就表示你覺得光是有人按讚已經無法滿足。這個道裡，基本上跟金錢觀念一樣。雖然已經跟一般人一樣有錢，但是還不夠，還想要比其他人更有錢。這個概念，只要把「認同感」換成金錢，也是可以相通。 ─ 　喔……原來是一樣的啊。 川上　一樣的啊！我覺得改變世界和想要變得更有錢很難區分成不同的概念。如果基於剛才的理論，若把「改變社會」當作是目的，那麼「拼命努力」就是很奇怪的手段。 從富含美學的理性思考來看，不那麼醜陋的「愉快犯」才是上上策。不改變其實也沒關係，但是有改變就帶來樂趣。因為有趣所以去做，對我來說，這才是倫理道德上正確的概念。 […]

ApplePay 將進駐台灣，我們保護得了台灣企業，但保的住產業發展的未來嗎？

金管會以監管之名行保護銀行業之實，讓台灣的線上支付產業的創新契機從領先到落後，十多年來，有志從事相關領域創新的國內創業者所剩無幾，年輕的業者往海外跑，留在台灣的，不是忍氣吞聲多年、就是因為過往有銀行關係還能找到生存縫隙。 這段期間，國際線上支付產業早已歷經幾次換代革新，佔有市場優勢的企業都不是原銀行體系出身的企業。近來，在支付市場上最熱的話題廠商 ApplePay 也將要引進台灣。金管會以銀行業增加服務業務項目的來思考，逐步讓國內銀行引進 ApplePay 服務。 這個開放動作，在市場上引發不同看法。國內線上支付新創業者自然不服氣，台灣金融科技公司執行長王可言昨天（11/3）批評：「ApplePay 引進台灣，不是大躍進，而是讓台灣倒退！」並認為政府若要讓國外大廠進來，也應要制定能讓國內業者公平競爭的規則。 王可言認為，ApplePay 引進台灣將不利國內行動支付業的發展，如果讓這品牌知名度高，且具備價格低優勢的大廠進來，國內業者會被輕易打趴。他認為應要訂定相關的金融科技發展策略，讓台灣業者也有機會能踏入國際市場。 銀行業者因為是 Apple 的合作廠商，對於這個開放立場完全不同。台新、玉山銀行已經獲准發行 ApplePay，花旗銀行也預計明年初發行，台新金控 CEO 尚瑞強在 ApplePay 還未正式進來前就表示，國外和國內的消費者如果都能用 ApplePay 付款，就會相當方便，若台新的信用卡可用 ApplePay，也就能驅使更多人使用，並提升卡友對他們的忠誠度。 玉山銀行數位長李正國則說到，如果一家銀行能夠過行動載具掌握客戶的生活及消費資訊，這些數據就能額外提供加值服務，並提供客戶更客製化的產品等等，這些收穫才是最珍貴的。 銀行業者認為，未來消費者只要帶著手機，就能出外消費，除了讓消費者更方便，提供 ApplePay 的業者更是能以收到的數據回饋消費者，而在開放 ApplePay 進駐台灣後，對台灣支付業者會不會有影響？答案是肯定的，但何不想想透過這項服務反而更能增強國內業者推出新服務的實力？ 不過，令人感到奇怪的是，不久前，第三方支付服務專法未成立之前，金管會和銀行業者不都懷疑線上支付服務的資訊安全性與可能侵犯消費者資訊隱私嗎？如今 ApplePay 一進台灣，銀行業樂得當中間商，突然又都只看得見線上支付有數據分析的好處了。 台灣可以開放國外支付業者進入市場嗎？換一個方式問，我們需要保護台灣支付業者嗎？這個問題恐怕早就已經過時了。支付產業日新月異，市場上山頭林立，若有識之士擔心的是支付行為相關資訊有國防安全問題，應該限制外商參與程度，那麼，國內業者的服務發展速度，跟得上消費者的需求、接得上國際市場快速翻轉的變革速度嗎？ PChome董事長 詹宏志 曾經說，「只要針對創新相關的，所有政府的管理辦法，只要牽涉到資格和資本額，你都是在找那些創新的年輕人的麻煩，都是在把這個社會的所有生機斷掉。」台灣本土支付業者的生機，面對國際市場的強力衝擊究竟還剩多少，不知道金管會的算盤打出了什麼答案。不過，當愈來愈多熟悉網路購物的消費者用支付寶帳號在淘寶購物、用Paypal帳戶在美國電商網站購物，禁止與限制，究竟保護了什麼樣的國內業者，就得問問金管會了。 本文相關資料來源 Yahoo 奇摩新聞〈台灣金融科技公司董事長王可言： 引進 ApplePay 會讓台灣倒退〉 天下雜誌〈Apple Pay要來了，誰獲利？〉 TVBS 新聞〈花旗搶攻Apple Pay　明年初遞件） TechOrange（沒有趨勢可以，但不能沒有未來：獨家專訪詹宏志 100 分鐘全紀錄） （圖片來源： sam_churchill , CC Licensed） 延伸閱讀 【台灣金融無法創新的最大路障？】央行操縱匯率令人詬病，更是阻止金融革新的元兇 行動支付持續發燒，Google Wallet 和電信商說好前進每支安卓機 神剖析！看 Apple Pay、支付寶、微信如何挑起台灣行動支付戰場

【馬斯克在哭泣】全球第一位 Tesla 破解人：我只是辦了個比賽，就不小心破解了

【為什麼我們挑選這篇文章】當初是特斯拉破解比賽的舉辦人，為了訂規則必須先破解，結果就成為全球第一位破解特斯拉的人。駭客的技術他都熟習，但在他身上，沒有反派的因子、犯罪的心理，在駭客能對個人或國家造成危險的世代，他的確是股清流。 不過比起世界第一的光環，他更在意物聯網對現實世界的安全威脅，他是一位駭客，從遊戲發端的駭客，他的名字是 ─ 劉健皓。（責任編輯：張瑋倫） 遊戲中的「上帝」 宅客：請從幼稚園的經歷開始，說說自己怎樣接觸的駭客技術吧。 劉健皓： 我是1987年出生的。印像中2000年左右，家裡就買了電腦。所以我在初中高中的時候都喜歡玩電腦，還擔任了計算機課代表。 不過，我對駭客技術的認知，還是要「歸功於」打遊戲。那時候流行的，都是最早的一批網路遊戲：石器時代、魔力寶貝、傳奇等等。 在玩的時候，為了升級和裝備，我就會想到一些作弊的手段。於是我開始上網研究別人寫的外掛程序，還有修改方法。按照帖子裡的方法，一步步通過修改傳輸協議，篡改其中的數據包，然後修改本地的請求，就可以改變我的遊戲參數。 我記得那時候使用過 WPE，一款非常早的網路解包篡改軟體。 宅客：很多人在玩遊戲的時候都會有作弊的嘗試，但是為什麼你最後深入研究駭客技術了呢？ 劉健皓： 最初玩遊戲只是為了炫耀一下，但是這使得我接觸到了一些真正的駭客技術。 我對這些技術產生了興趣，於是開始逛各種駭客論壇，包括「Hack58」「邪惡八進制」。在論壇上面經常有一些動畫視頻，照著做就能實現一些攻擊。我最初的駭客技術就是這樣自學的。 那時候「灰鴿子」正在盛行。這是一種遠程控制木馬，把木馬植入對方的電腦上，就可以看到對方屏幕上顯示的內容。由於那個時候大部分都是 ADSL 撥號上網，所以很多主機都直接暴露在公網上。我只要掃描公網地址段，就可以看到大批電腦，然後對它們進行控制。 我記得很清楚，有一次我看到了一個哥們，他的電腦界面是在升級魔獸，並且已經下載了幾 G，我直接把升級窗口給他關閉了。要知道那個時候上網是按流量收錢的，升級眼看就要完成的時候遇到這種事情是很崩潰的。 自己編教材自己學，是一種怎樣的體驗？ 宅客：聽說你是中國第一批訊息安全專業的學生。 劉健皓： 我高中畢業的時候，其實有兩個感興趣的方向，一個是研究醫學中的毒理，另一個是研究電腦病毒。 我報考了北大醫學部，清華大學附屬醫科大學，但是分數差了一些。於是我就選擇了另一個方向，當時北大方正軟體技術學院，是中國第一個開設訊息安全專業課程的學校。於是我毫不猶豫地報考了這個專業。 但上學的時候，我才發現，雖然專業名稱叫做訊息安全，但是並沒有相關的課程。我們主要學的依然是網路工程。而當時全北京甚至沒有一個正規的網路安全的教材。 於是，我和幾個網路安全技術還不錯的同學，成為了（在老師名下）編寫教材的主力。這本教材叫做《駭客攻防技術》，在大二的時候就出版了，還拿到了北京市教委的獎。 大三的時候，我們專業終於有了駭客技術的課程。有趣的是，這門課學的正是我們自己剛剛編出的教材。 宅客：自己編教材自己學，體驗如何？ 劉健皓： 體驗並不好，我發現老師在用教材上課的時候，經常沒有搞懂書中的意思。有一個案例，我們使用了一個 IPC$ 空口令，就可以直接把木馬植入到對方電腦上，但是老師沒懂，拿著 USB 在班上傳。這其實把我們的設計降低了很多。 從那以後，我們就沒有去上那門課。這導致在年底這門課沒有成績，不過沒關係，我在學校的系統裡，自己把所有的分數都改成了98。老師當然心裡也清楚，不過鑑於我對學校教材的貢獻，最後還是默認了。 三頭六臂的安全研究員 宅客：畢業之後你就順利地成為安全研究員了嗎？ 劉健皓： 其實並沒有那麼順利。2008年我在學校的時候，學校就為我推薦了工作，不過是在訊息安全公司裡做客服，主要工作是接電話。。。我決定還是出來找工作。 09年畢業前，我找到了第一份工作，但從事的並不是網路安全，而是網路工程，這是一家包括老闆和老闆娘在內，總共只有五個人的公司。 畢業之後，我終於找到了一份和網路安全相關的工作。那就是在北京安氏領信做訊息安全評估。安氏領信可以說是安全界的黃埔軍校。它的成立比綠盟、啟明星辰、天融信都要早，很多駭客大牛都曾經供職於此。這個時候，我的安全研究員生涯才算正式開始。 宅客：成為真正的安全研究員，應該比作為愛好者的時候面臨更多的困難吧？ 劉健皓： 其實，在入職的第二天，我就遇到了非常難的事。 有一家公司為了提高自己業務系統的安全性，找專門的駭客來做滲透測試。而駭客經過努力之後成功地滲透進去，但駭客只告訴對方自己滲透到了什麼位置，而並不透露滲透技巧和漏洞所在。所以作為這家公司的安全供應商，我出現在了他們的機房。 由於這次滲透測試非常接近駭客的真實攻擊，所以我們沒有任何已知的訊息。那次排查非常繁瑣，我們幾個人連續找了兩天兩夜，終於找到了駭客安插的後門。讓我欣慰的是，我們不僅定位了這個漏洞，還找到了很多其他的問題。 宅客：有哪些事情，讓你的安全技術超越了一般人？ 劉健皓： 由於那個時候，安全研究員人手非常緊缺。所以我們的安全服務項目有一個原則：一個項目經理全權負責制。也就是說，整個項目，從開始到結束必須由一個人完成。包括收錢，實施，滲透測試，安全評估，基線檢查，漏洞掃描，寫報告，這些本來需要五六個人做的事情，都需要一個人來搞定。 那個時候我非常忙，但是這個經歷對我的提升非常大。從那以後，我對訊息安全評估這件事才有了透徹的認識。這些經歷，成為我後期做漏洞挖掘的基礎。 保衛運營商 宅客：什麼原因讓你從安全服務人員，轉向了前沿安全技術的研究呢？ 劉健皓： […]

Appier最新跨螢使用者行為報告：台灣跨螢行為複雜度躍升亞洲第三

【我們為什麼挑選這篇文章】專注跨螢技術的新創公司Appier日前發表了2016上半年的跨螢使用者行為報告，發現台灣近五成使用者擁有四個以上跨螢裝置。未來行銷不能只以行動裝置為考量，跨螢會是未來主流。（責任編輯：黃筱雯） 專精於人工智慧(Artificial Intelligence, AI)與跨螢技術的新創公司沛星互動科技(以下簡稱 Appier)，3日公佈2016上半年台灣跨螢使用者行為報告，從Appier內部一兆筆、橫跨亞洲十一個市場的數據，剖析潛藏在台灣與亞洲消費者跨螢使用行為中的洞察。 報告發現，亞洲各國正全力加速邁向多螢世代，而台灣成熟的跨螢使用態勢已讓它躍升成為亞洲前三大市場，另外有四成五(45%)使用者擁有四個以上裝置，相當於每兩個台灣多螢使用者就有一人使用四個裝置，大幅超越亞洲的31%平均佔比。隨著四螢時代來臨，如何串連起消費者在不同螢幕上的跨螢足跡已成為行銷人員最大的挑戰。 Appier營運長暨共同創辦人李婉菱表示:「台灣有七成多螢使用者擁有三個以上裝置，當中有四成五是使用四個以上螢幕，足見台灣使用者的跨螢行為比很多其他亞洲市場更為成熟，而使用不同裝置的時間與互動方式也有了很大改變。更值得注意的是，傳統數位行銷很重視的裝置轉換黃金交叉點不在了，意味著在一天當中各種裝置對使用者的重要性有了變化，品牌和企業與目標消費者的接觸點也隨之改變。未來品牌只要能掌握消費者在不同裝置之間愈趨複雜多變的使用行為，將可提升互動質量和帶來更多商機。」 消失的裝置轉換「黃金交叉點」 過去大多數人都有「上班用PC，下班用手機」的裝置使用概念-通常在下班後會出現一波轉換裝置的現象，也就是從使用PC到使用智慧型手機的「黃金交叉」。不過，觀察台灣的跨螢使用現況，雖然PC和智慧型手機使用高峰分別在早上9時和晚上11時，但一天之中兩種裝置的使用趨勢相當一致。 更值得一提的是，三種裝置(智慧型手機、平板與PC)的使用量自晚上7時後同時攀升。若細看電子商務網站的網頁瀏覽量與成交量，可以發現早上8時後，PC與智慧型手機的走勢也相當一致。由此可見，每一種裝置在消費者的跨螢旅程中都扮演一樣重要的角色，缺一不可。 後行動世代 — 每個螢幕都「機」不可失 在後行動世代，「行動策略」已經不是唯一選項,而各種裝置也都重新被賦予了新的定義。舉例來說，Appier統計所有透過廣告完成會員註冊、購買等目標的行銷活動，發現有過半數(54%)在智慧型手機上完成轉換，而在PC(23%)和平板(23%)上完成轉換的也各佔約四分之一，打破過去認為在小螢幕智慧型手機不便於輸入資料而轉換率低的迷思。 雖然手機是一個擁有高轉換率的裝置，但它只是跨螢路徑中的一部分。綜觀Appier整體跨螢廣告的前三大跨螢轉換路徑中，PC在瀏覽廣告、點擊廣告和完成轉換這三個階段中依舊扮演重要的角色，在在說明每一個裝置在不同的跨螢路徑中都有其重要性。 網購星空商機，男女一網打盡 以不重複裝置的使用頻率來看，台灣消費者使用智慧型手機、平板與PC的高峰都是在週日。若以性別來看，雖然台灣男性在各種裝置上透過網頁接觸廣告的行為都較女性更為活躍，不過台灣男女一週之中最黏網的時間不約而同都在週日。 另外，觀察一天中各種裝置的使用時段趨勢，可以發現智慧型手機、平板與PC的使用量在晚上7時後皆開始攀升，三種裝置的使用量在晚上11時達到高峰；而晚上11時對於網購族則是「最好買」的時段，業者應要掌握使用者在各種裝置之間的跨螢行為，才能有效達到最佳的ROI，搶攻星空商機! 小週末超好買!網購族愛用手機逛商品、PC結帳 電子商務是最能直接反映消費者網路行為的產業，Appier報告顯示，台灣消費者愛使用智慧型手機逛網購網站，但偏好用PC結帳。此外，PC是帶來大部分不重複訪客數和成交數量的主力裝置，而週三更是網購網站成交數和不重複訪客數的高峰日，行銷人員應要思考如何靈活將使用者的消費行為即時反映在廣告預算分配上。 台灣使用者的跨螢行為複雜度，躍居亞洲第三 相較於2015年，台灣人在不同裝置上也展現了更為複雜的跨螢行為。台灣多螢使用者平均每10人就有6人(58%)會在不同裝置上點選完全不同類型的廣告，相較於亞洲其他市場，台灣多螢使用者在不同裝置上點選廣告類別的差異度，擠進亞洲前三高，僅次於越南(61%)與菲律賓(59%)。 螢幕尺寸也是影響使用者行為的一個重要變數。Appier報告顯示，螢幕愈小，廣告點擊率愈高。若以整體產業來看,智慧型手機的廣告點擊率(CTR)居各類型裝置之冠，其次是平板，PC的點擊率則最低;在電子商務與零售業也有類似的趨勢。對行銷人員而言，除了裝置數量的增加，螢幕大小更是為跨螢行銷添加了更多變數。 用跨螢打造雙贏 ，破除三大行銷迷思 在後行動世代中，行銷人員必備的三大跨螢心法: ● 從「鋪天蓋地買流量、買版位」到「以人為中心，買精準受眾」 撒網捕魚、鋪天蓋地散播訊息，並不是觸及目標客群最有效益的方法。如何運用有限預算和資源，以人為中心，將各種變數(如:個人喜好、興趣、裝置尺寸、廣告型式、使用裝置的便利性)納入考量，精準取得目標受眾並能適時透過對的裝置傳達訊息才是最大的關鍵。 ● 從「多螢分散行銷」到「跨螢全盤佈局」 同一個人在三種裝置上有三種不同的行為，不應該被看成三個人。行銷人員必須全面思考每一個裝置所扮演的角色，才能在最佳的接觸點「對症下藥」。 ● 從「行動世代:靠手機搶行動商機」到「後行動世代:用跨螢思維做全球生意」 未來所有生意都會是網路生意。以電子商務為例，過去做生意，行動化是一個關鍵。不過，隨著裝置與資料量愈來愈多，業者還會面臨實體通路的競爭、跨境行銷、物流與金流等挑戰，品牌應要跳出既有框架，思考如何透過不同的平台和通路累積數據，透過有效的跨螢佈局，找出最有價值的消費洞察。 未來，擁有「跨螢思維」、有能力整合資源做「跨螢佈局」，將會成為在跨螢世代中的致勝關鍵。Appier報告就顯示，台灣整體跨螢廣告的點擊率比多螢廣告點擊率平均高出15%，尤其在電子商務產業，跨螢廣告的點擊率平均比多螢廣告還要高出257%。跨螢已經不是一個選項，而是行銷不可或缺的一環。 （本文訊息由Appier提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【根本電視購物】募資平台 Kickstarter 開直播賣產品，那有限時促銷嗎 XD

【我們為什麼挑選這篇文章】每個社群網站都在開直播，現在就連募資網站Kickstarter也開始能用直播了，直播讓粉絲能更深入了解產品，當然就有機會募到更多資金啦！（責任編輯：黃筱雯） 沒打算讓 facebook 在直播潮流中獨霸一方，群眾集資平台 Kickstarter 近日推出直播功能“Kickstarter Live”，讓提案團隊多了一個和群眾「搏感情」的管道。這個功能的主要應用範圍如下： ❏ 團隊成員介紹或工作環境導覽 ❏ 介紹產品概念或展示產品原型 ❏ 與群眾的即時 Q&A ❏ 分享熱騰騰的音樂/圖像創作 ❏ 舉辦集資截止前幾個小時的衝刺活動 直播進行中的畫面右欄有聊天室、Q&A和贊助選項的介面。對音樂人而言，唱的畢竟還是比說的好聽，來自美國奧斯汀的獨立樂團“The Digital Wild”就在練團時開啟直播，不僅讓贊助者看到他們投入音樂的模樣，也提醒大家喜歡的話別忘了順手按贊助，幫幫音樂人。 (前往專案頁面：The Digital Wild EP Release Promotion & Touring) 不少桌遊類的提案團隊會在專案頁面放上玩法示範影片，現在起也可以用直播玩給大家看，不僅更有臨場感，還能隨時放慢動作為玩家解說。 生活產品類的提案團隊則可以現場示範如何使用，並即時與觀眾互動、回應相關問題，觀眾若看了心動也可以直接按下右方的贊助鍵⋯⋯看到這裡，有種打開電視轉到購物節目頻道的既視感啊(笑)，只是沒有那麼口沫橫飛啦。 例如，最近這款“GINA”咖啡器材，一口氣把「 法式濾壓咖啡壺 」、「 冰滴咖啡壺 」、「 手沖咖啡壺 」、「 電子秤 」全都整合在一起，這類嶄新概念的產品透過直播，能讓大家更快瞭解該如何使用。(延伸閱讀：羊角杯團隊續作，不只是美型咖啡壺！更要顛覆過往的玩咖啡體驗) 想知道最近有哪些提案團隊會開直播嗎？記得點進“Explore”查看 Kickstarter 貼心準備的預告清單，裡頭不僅有距離各直播開始的時間倒數，按下“Subscribe”輸入你的 E-mail ，還能在直播前收到通知。 若真的沒有跟上想看的直播也別急著扼腕，已經結束的直播仍會出現在清單裡，把“ Replay”按下去，你的世界又亮起來了！ 同時，也可以將影片分享到 facebook 讓更多人觀看。 想試一下嗎？>>>點我前往 Kickstarter Live （本文經合作夥伴群眾觀點授權轉載，並同意 TechOrange […]

「Microsoft：消失的 4000 萬用戶」真實上映，救不回頹勢的微軟只能淚往肚裡吞

大家熟知的「IE」瀏覽器出自微軟，最有名的不外乎是他跑起來速度會讓人火到想撞牆，在之後 Firefox、Chrome 兩個瀏覽器推出後，用戶也就不斷流失，到了微軟發現這樣下去不行時，就推了新的瀏覽器「Microsoft Edge」，不過現在看來，使用人數不但沒上升，還往下直直落。 從 Net Applications 最新發布的報告看來，上個月 IE 跟 Edge 在總體瀏覽器使用人數上佔 28.4%，相比 9 月掉了 2.3%，數據上看來，約有 4000 萬個用戶不再用微軟的瀏覽器，同期看到 Firefox 增加 2%，Chrome 來到 55%，這是一個慢慢被打趴的節奏嗎…？ 這個幅度大家可能覺得沒什麼，但從 Net Applications 今年年初的數據來看，其實微軟瀏覽器在整個瀏覽器的市場上佔了 44%，但到了 10 月，就咚的一聲摔到 23%，他的競爭對手 Chrome 則從年初的 35%，暴增到 55%。 還不到一年的時間就跌了這麼大個跤，可能微軟最近推出的團隊溝通平台「Team」，部分原因也是為了拯救這種頹勢。 突然想起前幾天 Google 的威脅分析團隊（Threat Analysis group）對外宣布微軟的操作系統有重大的漏洞，雖然當下有告知微軟，但在微軟還沒將更新做完時，Google 就發布了這個消息，微軟當然傻眼，意思就是他們還沒將這個漏洞修復前，這個消息的釋出，不就讓駭客或其他有心人士可趁機闖入他們家肆意妄為？ 想想覺得這個消息會不會和微軟瀏覽器的總體使用人數下跌有關，可能沒有直接的影響，但就算是間接的，消失的 4000 萬個用戶也回不去了。 瀏覽器市場的競爭激烈，沒有拔得先機滿足使用者的需求，出現的情況就是使用者不斷流失，接下來要推出各種功能、增進使用者體驗，也很難在短時間把用戶全部召回，而像之前微軟測試各家瀏覽器的用電量，Edge 雖然比其他瀏覽器更加省電，但現在看來，大眾好像沒因為這個測試而趨向選擇 Edge 的瀏覽器，只能默默為微軟鞠一把辛酸淚了。 本文相關資料來源 雷鋒網〈微軟瀏覽器再丟4000萬用戶！只因火狐瀏覽器回溫？〉 雷鋒網〈一個漏洞引發的暗戰，谷歌這次選擇與微軟“剛正面”〉 科技新報〈微軟緊抓 Google Chrome 耗電問題，強打自家 Microsoft Edge 瀏覽器） VentureBeat〈Google […]

給創業者：那把讓台灣變好的鑰匙在你們手上，找到對的門打開它吧

【為什麼我們挑選這篇文章】 「台灣的環境或許不理想，但創業者手裡始終握著一把鑰匙，得以開啟勇敢冒險的心靈之鎖。年輕世代的開創者，就是台灣自由開放的鑰匙，才能開啟創業世界的無數可能與未來。」謹以此篇文字，分享給那些台灣的創業者們 ——讓台灣變得更好的鑰匙，你們每個人手上都有一把。鑰匙刻痕不同，能轉開的門都不一樣，但門後的世界都是讓台灣更美好的希望。（責任編輯：鄒家彥） 文 / 戴季全 美國Purlize和Tyler System的共同創辦人，泰勒・亞諾德（Tyler Arnold），他在16歲那年讀了《世界是平的》，讀了125頁之後，決心開創自己的事業，靠著黑莓機聯繫開啟未來。有天他毫不畏懼的寄了一封「冷」郵件給Allan Johnston。Allan跟他說：「如果你尋求資金，你會得到建議。如果你尋求建議，你會得到資金。」他弄一了一份企畫案尋求建議，接著獲得資金，開始人生另一個階段的冒險。 這個真實故事收錄在《我的世界，自己定義！》，每個創業家都有一個自己版本的真實故事，這本書裡還有其他74位分散在全球的年輕人，用熱情實踐野心的自白。這些真實故事每分每秒在全球發生著，書中的推薦序寫說：「微小力量也能開創大格局。」但我想詢問的是，台灣市場和創業環境如果持續僵化在既定的結構下，要如何開創出大格局？ 我是一位38歲的創業家，10年前開始創業，青年時懷抱夢想期待可以用網路科技創造新的出版模式，從廣告、出版、網路金融業等領域不斷探索新世代的革命契機。但這一切並不是如此順遂美好。因為創業得早、資金募集得早、經驗不夠，歷經四面楚歌、各種暗算、幾乎被併吞、差一點滅絕的世界裡。 從創業生態的完整度來看，台灣其實像個未成熟的早產兒，歷史奠基在資源極度匱乏、不得不開創未來的發展過程裡。雖有機會跟緊世界大潮加緊腳步快速跟上的創業經驗，卻未曾經歷過奠基於過去的成功，重新思考定位的轉型經驗。過往極權的歷史背景融合了多元文化的開放自由，讓創業者以為我們很開放很自由，可以無止盡的追逐夢想，殊不知當你的兩腳仍舊踏在極權思考的土地上，我們的多元是外部多元，不是真正能夠拋棄管制，由內而外的真正自由開放。 我之前曾經提過，台灣的亞洲矽谷有兩種實踐上的可能：一是台灣作為亞洲的矽谷，二是台灣有一個地方是台灣的矽谷，同時也成為亞洲的矽谷。但無論是矽谷，台灣矽谷，還是亞洲矽谷，都需要人與資金的高度耦合，彼此交互作用。當中最大的前提是政策上的開放與自由，以及全面鼓勵投資與冒險的環境與思想，讓機會平等的世界得以建構在數據開放流動的智慧城市裡。 從資金和人才的角度來說，讓技術和knowhow累績在人的身上，資金自然會往人才聚集的地方聚集。更進一步，人才也會往資金聚集的地方移動，因為那裡可能有更多的新創事業，而創新事業意味著質和量上的新工作，更好的收入與更好的機會。如果我們的目標是讓台灣、或者台灣某一個或幾個地方「矽谷化」，應該有意識、有計劃地持續增強資金和人才的交互作用，讓兩者達成一種激烈的化學變化，資金直接投入在人才身上，而人的知識或經驗的累積會成為吸引更多資金投入的良性循環。 資金如果投入在土地或廠房，便無法透過人創造新的需求與新的工作機會，更不會形成以人為核心的經濟。 台灣有特殊的歷史因素匯流，一直到現在，我們還有非常巨大的既得利益力量，希望把遊戲規則鎖死。更不要說我們還無法面對政府能力有限的現實，不應該扮演什麼角色或只能扮演什麼樣的角色。早在2001年，美國財政部長暨前哈佛大學校長勞倫斯．桑默斯（Lawrence Summers）和加州大學柏克萊分校經濟學教授德隆(J. Bradford DeLong) ，提出了一份名為《因應資訊經濟體系的經濟政策》的研究報告，當中便明白指出： 「政府的行政官僚體制、集體思考和繁文縟節等缺點，會摧毀市場的創業能量。」 加州矽谷的形成有其歷史背景，我們無法複製加州矽谷的歷史進程。但若盤點台灣現況，台灣現階段的經濟好像是在加護病房、在重病中，正因台灣年輕人缺少期待，自有資金實質投資的動能不足，銀行融資偏向服務中大型與傳統產業，投資活動所產生的相對風險極高，導致投資報酬率相對（其他市場或其他投機活動）低。投資活動淪為資本家「救救年輕人」式的公益活動或「培養年輕人」的慈善活動。不性感的投資活動，都是假的投資活動。不是不好，但不是真正的投資。 前一陣子，我在「失敗者年會」上曾提到關於失敗與成功的定義，其實創業者都需不斷面對世人的眼光評斷，然而成功與失敗就像一個莫比烏斯環（Mobius Band一種拓撲學結構，它只有一個面，和一個邊界），無論從那個角度和切面來看待，都是相同的。失敗是成功之母，成功之後也總是埋下了失敗的伏筆，既然這些都只是創業的路途裡必經的過程，只要記住：你擁有自己創業理想的主導權，找到並保護熱情之所在，才能勇敢面對這些挑戰繼續前進。 若你被別人成敗的定義困住，就無法獲得真正的自由，便會失去自我，當然也就失去了創業的本能。 台灣的環境或許不理想，但創業者手裡始終握著一把鑰匙，得以開啟勇敢冒險的心靈之鎖。年輕世代的開創者，就是台灣自由開放的鑰匙，才能開啟創業世界的無數可能與未來。 （本文經合作夥伴青鳥書店授權轉載，原文標題〈開啟那把智慧城市的鑰匙〉並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題。）

李開復：10 年內 90% 工作都會被人工智慧取代，但 B2B 業務將是優勢人才

創新工場董事長兼執行長李開復在2日參加《遠見雜誌》第14屆華人領袖遠見高峰會，從全球化及科技快速發展的角度分享分享科技未來走向。李開復直言未來人工智慧將取代90%的工作，世界將完全被顛覆。 根據聯合報導，他說，人類的數據量遠遠不如機器，未來人類在封閉領域的思考與抉擇，都會被AI取代，AI未來會有很大的成長。如保全、客服這兩種工作，大多只需看人臉與簡單對話，而人工智慧有人臉辨識技術，也能做到簡單溝通，因此這類無須花費太多思考時間的工作容易被取代。 李開復也表明要把創新工廠轉型為人工智慧公司，蘋果報導，創新工廠將50%投資都投入了人工智慧，陸續在中國、美國投資了25個案子。金額約1億美元（約31.5億元台幣），包括機器人、人臉辨識、無人駕駛等，尤其台灣在物聯網等發展上已經落後了全球，希望可以在人工智慧領域上迎頭趕上，創造更大的價值。 AI時代來臨誰最有利？ 李開復認為，AI科學家、企業對企業（B to B）的行銷業務人才最適合在此時創業。B2B行銷人才的優勢在於，AI通常用來幫助企業取代勞力，並不是直接賣給消費者。因此B2B行銷將成為AI時代另一種搶手人才。 AI領域爭霸 李開復提出Google的人工智慧AlphaGO挑戰世界圍棋大賽為例，贏過棋王李世石讓世界首次正視人工智慧的進步。李開復認為另一個極具潛力的領域為「無人駕駛」，他提到，特斯拉已經宣布未來所有出產的車子都有無人駕駛功能，而前陣子Uber收購的Otto無人貨車也已經成功上路，並表示無人駕駛的時代真的來臨了。 李開復表示，100年後，歷史上的工業革命等，在人工智慧錢都將顯得微不足道。人工智慧匯集的巨大數據量將能進行分類、判斷到決策，進一步取代人類。 延伸閱讀： 【數位治理最大挑戰】LIVEhouse.in程世嘉：人類最大的問題，是不知道自己用人工智慧做了什麼事情 Uber 無人卡車正式上路，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：失業衝擊影響更大 SONY開發AI譜曲，一天寫10首比PPAP更洗腦的神曲沒問題 參考資料來源： AI黃金時代來了！ 李開復：90％工作 10年內機器取代 李開復：AI將取代90%的工作 可判斷、決策 李開復：AI將取代9成工作 李開復：AI將取代9成工作 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：TechCrunch,CC Licensed）

【修圖不用再哀號了】Adobe 神級應用工具出現，人工智慧「Sensei」不只修圖，還能用到 VR 上！

【為什麼我們挑選這篇文章】Adobe 最為人熟知的不外乎是 Photoshop、Illustrator 或 Premiere 這些軟體，近來他們又推出一款能運用在這些軟體上的 AI 工具「Sensei」（日文有老師之意），幫助使用者能以圖搜圖，或可依據影片的場景，推薦適合的特效，甚至還能運用到 VR 上，這個 AI 輔助工具的強大功能，不僅僅是設計師，連我都覺得有夠強大！（責任編輯：張瑋倫） 前幾天 2016 Adobe Max 大會上，Adobe 發布了一系列的新產品，不過其中最引人矚目的還是助力 Adobe 整體升級的最大「功臣」—— AI 和機器學習。 大會上，Adobe 宣佈為 Creative Cloud 推出了一個匯集 AI 和機器學習的新技術開發平台，並命名為 Adobe Sensei。有意思的是，Adobe 選擇的這個名字是日語中老師、先生的意思。 Sensei 預計會囊括 Adobe 已經在使用的 AI 技術，包括 Photoshop 中的內容感知工具。還會利用機器學習技術完成 Creative Cloud，Adobe Document Cloud 和 Adobe Marketing Cloud 中的日常任務。 圖片來源：Digital Photography Review Adobe Sensei 還將向 […]

【好廣告看多了？來看看爛的】5 則沒做功課的廣告，真的打從心裡替它們覺得尷尬

好的廣告毋庸置疑的可以帶著品牌飛上雲端，不止達到宣傳產品的功效，更可以替整個品牌形象加分。 近來台灣最真切的例子大概就是全聯一系列的廣告手法，全聯放手給奧美做了很多創意十足的廣告操作，詳情請看：【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 好的廣告我們就談論到這，那壞的廣告呢？ 壞的廣告達不到產品的行銷速求還算小事，傷了整體的品牌形象才是最嚴重的失誤。要是從一支廣告開始變成客戶的拒絕往來戶，那就真的只能哭倒在電腦前了。 而很多廣告之所失敗的原因，都是事前研究做的不夠紮實，以下有不少例子皆是如此。 Just do it? 在 1989 年，Nike 到了肯亞請當地的部落原住民合作拍攝廣告，在廣告的尾端，Nike 請當地的年輕人用自己的族語說了一段話，並打印上大大的「Just do it」標語。 事情如果有這麼簡單就好了。 也許是翻譯溝通上的落差，或者是 Nike 廣告拍攝人員便宜行事，抱著一種「隨便啦反正不會有人懂這種語言」。在廣告播出後，一名人類學家發現，肯亞年輕人對著鏡頭所說的，並不是「Just do it」，而是「我不要這雙，給我一雙更大的鞋子」。 標榜「來吸毒」的反毒標語？ 嚴格來說這不算是廣告，紐約一間學校為了防治毒品分發了「反毒小鉛筆」，上面打印著「我太酷了不會吸毒（too cool to do drugs）」。不過他們忘記了一件重要的事情，鉛筆是用來削的。 在削了幾次過後，上面的標語就會剩下「吸毒很酷（cool to do drugs）」，再削短一點甚至會剩下「去吸毒（do drugs）」。 當你的吉祥物有戀童癖？ 雀巢旗下的巧克力棒推出了一個新的廣告，廣告畫面中有一隻熊拿著巧克力棒大力敲擊著爵士鼓。 整個廣告都沒有問題，有問題的是那隻熊。 如果你一眼就看出這隻熊出了什麼問題，先問問網路對你做了什麼吧。這隻熊被許多人認為是 Pedobear，一隻源自於日本的 2D 熊熊，傳到了美國 4chan 之後，漸漸變成戀童癖的代名詞。我想雀巢應該不想跟這隻熊扯上關係吧 …… 。 內有嬰兒肉？ Gerber，世界有名的嬰兒食物公司，商標是一個可愛(?)的孩子，大概相等於台灣「康喜健鈣我最愛」的那個小孩。 問題出在當他們第一次踏進非洲市場，由於當時非洲較低的文化水平，識字律並不高，又或者是童叟無欺的態度，當地的居民認為商標上的圖案代表了商品內容。沒錯，他們認為 Gerber 販售的是一罐又一罐嬰兒肉。 死亡可口可樂 有鑒於文化差異，可口可樂在沙烏地阿拉伯的廣告選擇了全圖說的方式。 這則廣告正確的解讀應該是： 「熱死了」、「喝可樂」、「生龍活虎」 不過可口可樂犯了致命的文化錯誤，阿拉伯人習慣從右邊開始閱讀。所以這則廣告在當地人眼中反而變成： 「生龍活虎」、「喝了可樂」、「就死了」。 […]

【無心插柳就爆紅】網紅經濟大揭密：別再討論顏值高低，有內容才會紅透半邊天

【為什麼我們推薦這本書】 《網紅經濟：移動互聯網時代的千億紅利市場》一書由袁國寶、謝利明編撰，文中提到網紅經濟的趨勢，已在各國擴散開來，不同年齡、個性、特色的人，都有可能成為網紅。 文中提到要成為網紅的特點之一，就是要持著輕鬆心態做起，因為多數網紅也是無心插柳就爆紅，如能結合自身的長處和喜好，有了獨特性，觀眾就會愛，他們對你有愛，接下來就財源滾滾來。（責任編輯：張瑋倫） 頗受商家青睞的歐洲網紅 在歐洲還流行一種時尚部落客，就是網紅開設部落格後利用自己的人氣增加影響力，這種形式類似中國的自媒體。歐洲網紅的經營模式是，一旦部落客的人氣積累到一定程度，他們就會得到商家的贊助，贊助方甚至會邀請他們參加公關活動。 網紅知名度的增加，開始影響傳統的推廣模式。品牌商經由網紅影響到他們的粉絲，以達到宣傳品牌的目的。當中國的網紅經濟風暴來襲時，我們有必要深究歐美紅人的行銷演變，從最早的時尚部落客的誕生，到現在各個精細行業網紅的興起。 歐洲影響者有四個層面：第一個層面是 Celebrities，也就是明星、名流；第二層是Publishers，中國的理念是自媒體，歐洲是時尚部落客。二○一三年歐洲誕生了很多時尚部落客，他們自己會創作部落格，比較有名的是 Andy torres 和 Stylescrapbook。 例如 Andy，墨西哥人，擁有一雙長腿，是身材非常棒的職業運動員。作為南美人，她的先天條件非常優秀。二○一一年，她在二十多歲時到阿姆斯特丹闖天下。Andy 開設了自己的部落格，歐洲很多人跟新浪微博平台的用戶類似，都是發表長篇文章或者多圖，把每日的穿搭拍攝出來，Andy 也不例外。 她就這樣一步步經營自己的部落格，兼職模特兒工作。這樣漫長的積累持續了兩年，人氣慢慢地搭建起來，經營五年之後，她也收到了很多商家的贊助，這是典型的歐洲利用網紅經濟的模式。 一旦部落客的人氣積累到一定的程度，他們就會得到一些商家的贊助，贊助商甚至會請他們參加公關活動。開始的時候，部落客本身的商業收益是非常低的，但卻增加了他們的人氣。類似的還有著名的義大利部落客，現居美國，叫 Chiara Ferragni。 在歐洲其他國家與 Andy 同時崛起的，包括北歐的一些部落客。二○一三年前後，真的是部落客盛行的時代。部落客們同在歐洲本土，互相間演變為朋友合作的關係，這點與中國很像。在部落格上互相幫對方推穿搭的照片、吸引更多的人氣，這也是互助共用的經濟形式。他們的人氣和穿戴方式影響歐美時尚界的巨大轉型。 歐洲的品牌推廣特別強調受眾人群，品牌方會非常認真地挑選品牌大使，事實上這也給了歐洲網紅經濟非常大的空間，即並不只有美少女才能成為網紅，因為產品是多樣的。 歐洲的網紅形式是多樣的，以荷蘭市場為例，很多網紅行銷公司和網紅經紀公司會特別關注在策劃行銷案時需要的品牌，品牌受眾的多元化影響了網紅形式的多元化。 多元化的網紅身分 不同年齡、形象和類型的人，都有可能成為影響者或者網紅。比如分享穿搭、瑜伽和運動減肥經歷，這代表某一個人群，同時也能夠跟某一個產品對接。現在是世界化呈現時代，中國的發展趨勢也應該是這樣。 歐美則特別明顯，隨著 Instagram 取代了傳統的部落格，圖片化的故事越來越引領影響力的趨勢，兩個具有歐洲代表的網紅能說明這一點。 有一位荷蘭網紅，他喜歡攝影，照片也很有特色，發布在 Instagram 後，名氣越來越大，現在他是加拿大旅遊局的御用攝影師和網紅。這類情況在中國也有，有一些部落客會專門為一些美食、旅遊雜誌撰稿。我的意思是，很多時候成為網紅不一定需要本人出鏡。 另一位英國人，Michael Zee，他現在已經成為 Instagram 美食類裡人氣非常熱門的網紅。他在 Instagram 上發布照片已經長達兩年時間。他每天會為男友（同志）做一頓豐盛的早餐並拍對稱的照片。日積月累形成一定的風格，還取了一個有特色的名字：「SYMMETRYBREAKFAST」（對稱的早餐）。 因為他是博物館藝術從業者，同時酷愛攝影，做早餐是非常忠實的愛好，所以這個圖片一下子紅遍 Instagram，他和他對稱的早餐一下子成為網紅。 最近英國一個很有名的廚師指名 Michael Zee 跟他一起合作美食項目，Michael Zee 本人的廣告收入也開始大漲，雖然這其中有一定的機緣巧合，但是也有必然，因為非常對稱的早餐圖片確實有它的獨特性。 另外一類是低齡化的十歲左右的孩子，他們也會開設自己的視頻平台，向大家大談自己玩某樣玩具的心得。歐洲搭建個人媒體或者自媒體平台的人的初衷，大多都是無心插柳，反而一下子就帶動了人氣，最有影響力的平台、部落格、自媒體，一定是自己最擅長、最喜歡的方面。 總而言之，要想成為網紅，還是要抱著比較輕鬆、淡然的心態，無心插柳柳成蔭。一定要把自己的創意、愛好和長處結合起來，做出來的東西才會特別有特點，有特點的同時，才會更加吸引人。 Papi 醬開啟搖錢模式 近來，一條新聞成為了各大網站的頭條，靠短視頻一夜走紅的 Papi 醬獲得千萬元人民幣投資，估值上億元人民幣，網紅經濟話題再度成為熱搜。從部落客吐槽時代的網紅1.0，到視頻時代的網紅2.0，再到未來大 IP […]

【企業經營一定要顧客至上嗎】日本影音社群平台 niconico：我們是一間令人沒轍的公司

【我們為什麼挑選這本書】日本最大的影片社群網站niconico，獨創的彈幕功能、初音未來的影片上傳等讓他變成日本次文化的誕生地。事實上，這間公司連老闆也很特別，他致力打造一間「令人沒轍的公司」，讓niconico一直保持在年輕的狀態。（責任編輯：黃筱雯） 一般公司都會盡量避免被客訴。然而，川上先生卻說他常故意做些引起客訴的事。「令人沒轍的公司」究竟是什麼樣的策略呢？另外，這次也將訪問川上先生，跌破外界眼鏡成功轉虧為盈的關鍵為何？ （2014年2月12日刊載於cakes網路平台） 我一直致力於營造niconico動畫「令人沒轍」的形象 川上   niconico動畫常常任意公布使用者的個人資料。 ─ 　呃……可以舉個例子嗎？ 川上　譬如說公布打贏遊戲的玩家ID以及他當時觀看的影片、公布第100萬個使用者的ID等等，並非真實的個人資訊，而是niconico 裡設定的ID資料。我們的方針就是故意未經許可擅自使用這些資料。 ─ 　……一般公司應該會因為怕有客訴而避免做這種事吧！ 川上　我想應該是喔！不過，niconico 動畫是反其道而行。為了確保niconico 動畫自由交流的性質，公司本身必須培養對客訴無感的體質才行，我認為這很重要。 ─ 　對客訴無感的體質？ 川上　日本社會屬於嚴以律己型。如果遇到客訴或任何抱怨，不會質疑對方而是先道歉再聽取對方要求，把自己的責任範圍越拉越廣。像電視台就是這種情形，很多議題都因此碰不得。 ─ 　一般而言，都會害怕因為客訴，導致業績下降或使用者離開，所以沒人會像niconico 動畫一樣挑戰客訴。難道您不害怕嗎？ 川上　實際上業績沒下降，而且我也不覺得使用者會因為這樣就離開。換個角度想，一一回應客訴，其實風險很高。只要回應一次客訴，下次就不得不繼續回應， 否則就會令人覺得：「這次竟然沒回應，太不公平了！」反而導致風評變差，最後只會被客訴牽著鼻子走。客訴發生的當下，或許傾聽是最輕鬆的選擇，但我認為這對將來肯定有負面影響。 ─ 　這與之前您說變更介面的事情很有關聯呢！ 川上　是的。一般公司如果變更介面被批評得一無是處，可能就會改回原來的版本。不過，niconico動畫耐得住客訴，所以沒問題。嗯……不過，被大家批評得體無完膚就是了（笑），但我們的使用者應該都覺得「反正講也講不聽」，所以呈現放棄狀態。 ─ 　就算多少都會招來不滿，但確保自由度還是比較重要對吧！ 川上　對啊！我覺得自由比較重要。網路服務必須確保自由，這是最重要的事情。簡而言之，我是在營造「如果是這間公司的話就沒轍」的形象。 ─ 　您如何營造這種形象呢？ 川上　niconico動畫起步的前1、2年，營運者所公布的訊息、評論我全部都會看過一遍。與其說看過，不如說幾乎都是我寫的。 ─ 　您是說「最新消息」之類的文章嗎？ 川上　沒錯、沒錯。我從那個時候就為了塑造「令人沒轍」的形象而發出訊息。 ─ 　沒想到連這種訊息都是您親自寫的！不過，能在公開訊息裡寫一些攻擊性言論的也只有負責人了。您試圖提高公開訊息的自由度，是為了保障公司整體的創造性嗎？ 川上　說好聽一點是這樣沒錯。不過，我想應該是比較接近「防止陷入官僚主義的思維」。 ─ 　防止變成一間無聊的公司對嗎？ 川上　是的。公司規模越大，越容易變得隨波逐流。 ─ 　的確如此。有客訴也無所謂的思維，正是反其道而行的態度呢！ 本來想說niconico 動畫只要撐5 年就好 川上　但，這種作法不見得總是有效，我們也經歷很多失敗。尤其是niconico 動畫在公司組織、網站營運上，問題堆積如山。 ─ 　但我看公司最近的業績等資料，都顯示運作很順利啊！ 川上　不，那只是表面上帳目平衡而已。niconico動畫剛成立時，我其實抱著炒短線「只要撐個5年就好」的想法。 想著想著，今年都邁入第7年了。現在，因為當初只想營運5年所以沒發現的問題、或者以前勉強闖關成功的部分，都開始出現漏洞。目前我們最大的挑戰就是解決這些漏洞。多玩國本身的公司組織，也因為只考量經營5年，缺乏人才培育的部分，現在已經嘗到苦果。 ─ 　為什麼當初只考慮經營5年呢？ 川上　niconico動畫原本就是想與YouTube競爭才發展的服務，而我當初規畫這場競爭大概5年左右會告一段落。 […]

【2016年最潮框架】程式碼之王 JavaScript 前端框架調查：React 是大家最愛

【為什麼我們挑選這篇文章】哪種 JavaScript 的前端框架你覺得最好用？之前美國有人做了一份問卷調查，內容是對 6 種框架使用後的滿意度及感興趣程度。其中有超過 9000 位開發人員填答， 參考價值相當高，來看你用的框架排名在哪！（責任編輯：張瑋倫） 前一陣子老美做了個 JavaScript 前端框架問卷調查，包括對 React、Angular 1/2、Ember、Vue、Backbone 等的感興趣度及使用滿意度，收到超過9000位開發人員的回覆，所以應該很有代表性。以下是兩項主要調查結果的數據分析。 使用滿意度 調查結果裡，我覺得最有趣的數據是「使用滿意度」，也就是用過該框架的人，是否打算繼續使用該框架。下圖深紅色代表用過且打算繼續使用，淺紅色代表用過但不打算繼續使用： （Source: http://stateofjs.com/2016/frontend/） 以上我們可以看到，React 的使用滿意度 92%最高，接下來是 Vue 的 89%。圖形長度代表用過人數多寡，Angular 用過的人數最多，但滿意度只有 47%。以下是幾個主要前端框架的使用滿意度（由高到低）： React: 92% Vue: 89% Angular 2: 65% Ember: 48% Angular: 47% Backbone: 32% 感興趣度 調查結果的另一項數據，是感興趣度，也就是聽過但還沒用過的人，是否有興趣使用該框架。下圖深藍色代表聽過且有興趣使用，淺藍色代表聽過但沒興趣使用： （Source: http://stateofjs.com/2016/frontend/） 以上我們可以看到，感興趣度以 React 的 74%最高，接下來是 Vue 的 49%，圖形長度則代表有聽過但沒用過的人數多寡。以下是幾個主要前端框架的感興趣度： React: 74% Vue: 49% Angular 2: 45% […]

為了衝 KPI 在所不惜！微信創辦人：先別管 KPI，讓用戶開心最重要

【為什麼我們挑選這篇文章】微信創辦人─張小龍，在今年舉辦的一場大會上，以過來人的經驗發表對微信產品和管理的想法。從他的演講能提到兩項重點：一是做一項產品或業務，必須站在用戶的角度思考；二是保持團隊的敏捷度，在處理各種事情要更迅速。（責任編輯：張瑋倫） 微信事業群（WXG）內部每年都會舉辦一次「領導力大會」，在2016 年10 月26 日，騰訊集團高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍在會上發表了演講，以過往實例闡述了自己對產品與管理的思考。 張小龍提出了兩個個觀點： KPI 是產品的副產品，把產品做好了， KPI 自然就達到了。想辦法讓用戶輕鬆愉悅，口碑和 KPI 就會自然完成。得真正從用戶角度出發考慮問題，而不是完成 KPI 的角度。 用小團隊保證敏捷性，快速上線、快速驗證、快速改正。 附演講全文： 各位 WXG（微信事業群）的同事們，大家早上好！又到我們一年一度的領導力大會。 大家都看到，我們微信團隊膨脹還是比較快的，有1500 多人了。對此，我昨晚跟Tony 聊了一會兒，大家都有一個很大的擔心就是，當一個團隊規模特別特別大的時候，很多行為方式一定會進入一種「組織化」的行為方式，要想保持自己特別好的一些特色就變得特別不容易。 在這裡，我跟大家特別推荐一本書，叫《人類簡史》。 之所以剛才想到這本書，是因為這個書裡面揭開一些事情的謎底，比如，他說當人類在遠古時期，任何一個村落只有150 人左右，因為當時沒有語言這樣一個工具，一旦超過150 人，就沒有辦法維繫起來一個人群。 你想像一下，如果沒有語言做工具的話，確實只能存在非常簡單的交流方式。所以他說，我們的記憶裡面只適合處理150 人以內的人際關係，一旦超過150 人的時候，它就變成一個社會化的組織。 這個時候對個體來說是不太舒適的，已經超過了他的舒適區。當超過150 人，這個時候就要靠一種語言能力、想像力或者一種對規則的想像力來維持這種關係。 我們其實就在這樣一個過渡階段，當我們人數超過150 人的時候，我們的組織方式已經跟以前完全不一樣了。 我記得在南通的時候，包括這裡很多從南通過來的同事，都會有很深的印象，覺得有一些反差。在南通的時候大家都在一層樓裡面，每個人都是隨便走幾步就到另一個人座位上去了，要討論問題隨便找一個白板就開始討論了，那個時候大家感覺有特別高的效率。 但是現在大家覺得要做一個溝通還要先做預約，或者先開一個視頻會議等等，這裡帶來一個對不光是我們組織、對所有組織都有很挑戰的事情，對於幾百上千超過人類自然承受能力的這個規模來說，大家怎麼樣能夠保持一個很高的溝通效率、或者一種很緊密的人際關係。 關於這個問題仔細探討的話，所有組織行為學、各式各樣的公司管理的哲學都會討論的是這個問題。 我擔憂的是，我們作為一個上千人的組織，如果當成10個150人團隊的話，我認為它會有非常高的創造力，如果當成整體1500人，我特別擔心它在創造的能力上會不會反而有一些衰退。我今天就想這麼兩個主題跟大家做一下我自己的思考和分享。 做什麼取捨是有意義的 大家也知道，一個大公司需要有 KPI，公司高層需要有這樣一個商業目標，但是，如果我們很多同事直接採取了高管的工作方式來工作，特別是把很多目標數據化，這個是不太合理的。 在 QQ 信箱開始快速發展的時候，我記得在內部還過一次分享，當時我說了一句話，叫做我們達到了 KPI 是我們產品的副產品。所謂副產品就是說，我們真的把這個東西做好以後我們的 KPI 自然就達到了。早期的微信團隊也一直是圍繞這樣一個思路在工作。 但是，當我們的團隊變大以後，這個思路其實是被動地慢慢發生了變化。這個在我自己經常會感受得到，因為很多同事跟我討論一些產品或者業務方向的時候，往往會給出一些證據，這些證據是用數據證明——這個是對我是有衝擊的。 我說的衝擊是說大家在思考問題的出發點上有一些驅動力，不是來自是不是在做有價值的事情，而是來自於我們能做到一個多高的數據，那我會覺得有一點危險。 我舉幾個小的例子，首先是一個好的。 去年在春晚的紅包大戰裡面，我們並沒有把競爭當成一個大戰來看待，但是競爭對手會把這當成一個大戰來看待，對方 PR 說一定要在數據上要超過我們。 我記得當時團隊在開會說，我們今年的策略是什麼，我很定下來一個策略是說，我們今年的目標是怎麼樣幫助用戶更高效的搶到紅包，更高效的、而不是說最終體現為一個數據非常大，這是完全不同的一個思考點。 如果我們是為了讓數據變得很大、更多人搶更多次數、花更多時間，那我們整個產品邏輯裡面就會圍繞這個目標去做，我們會讓用戶搶100次才搶到一個紅包，這樣參與人數次數最多。如果讓用戶高效搶紅包，我們產品邏輯就變成了廢除了所有的多餘過程，讓用戶盡可能少的花時間在微信裡面。 這兩個產生的結果也是不一樣的，對用戶來說，花盡可能少時間搶到紅包，但是他是最愉快的，但是數據上相比而言不是最大的。在這樣的情況下，後來結果大家也看到了，反而是說我們採用這樣一種對用戶有價值的做法，最後獲得了口碑都特別好，當然數據也會很好，不會不好。 […]

刪減就是創意？蘋果拿掉 MacBook SD 卡槽，攝影師表示：無奈

【為什麼我們挑選這篇文章】Apple 不斷在他們的產品上做出大膽的創新，之前先是拿掉 iPhone 7 的耳機孔，現在動到 MacBook Pro 的 SD 卡槽上，未來還會對產品的哪個部分下手我們不知道，但清楚的是，Apple 還在不斷的創新，只是這些創新大家還無法接受就是了…（責任編輯：張瑋倫） 前不久蘋果發布的新 MacBook Pro 僅有一個 Thunderblot 接口，也去掉了 SD 卡槽，這讓很多用戶十分抓狂。應該是早已預料到這種情況，蘋果對背後的決定作了很多解釋，並且對這種選擇很自信，儘管用戶可能並不同意。 在與獨立報的採訪中，Apple 高層管理 Phil Schiller 表示，之所以去掉 SD 卡槽，是因為它就是個累贅，相機上的無線傳輸技術已經是一個很好的替代性選擇。他的原話是： 「有幾點原因。一是它很累贅，總是半伸出來（不好看）。而且市面上有很不錯的 USB 讀卡器，同樣可以使用 SD 卡。這個問題很難解決，選擇 SD 卡槽是因為很多相機用 SD 卡，但我們只能選一個，這就需要權衡。 另外，越來越多的相機開始用無線傳輸，而且被證明十分有用。所以，我們就更進了一步，讓消費者用讀卡器或者無線傳輸。」 當然，很多攝影師可能不會同意他。儘管無線傳輸越來越好，但使用起來通常很麻煩，且比 SD 卡傳輸要慢。在專業領域，速度和可靠性最重要，蘋果認為的選擇並不令人滿意。 當被問及在新 MacBook Pro 上仍保留傳統的耳機接口，但在 iPhone 7 上卻使用了新技術，這是否矛盾時，Schiller 表示，專業人士有很多其它音頻設備沒有無線功能，所以傳統接口十分必要。「如果僅僅是用於耳機的話，確實沒必要，無線耳機是個不錯的選擇。」 在後來的採訪中，Schiller 進一步談到了關於新 MacBook Pro 的爭論。他說對外界的批評感到驚訝，但僅使用 Thunderbolt 接口是一個大膽的決定，蘋果會幫助用戶「渡過」這些改變。至於怎麼幫，應該是買配件了。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange […]

Instagram測試「點照片即可買」購物功能，把用戶困在App裡當肥羊宰

【我們為什麼挑選這篇文章】現在已經有越來越多社交網路如Facebook或Pinterest加入購物功能。下周，Instagram也將測試購物功能，只要點選圖片的tag就直接連接購買，大大增加了購物方便度。（責任編輯：黃筱雯） 當你在微博或者微信上看到某網紅或者白富美拎著一個好看的包包，或者穿著一件美美的衣服時，是不是很想到淘寶上去把這個包包、這件衣服搜刮出來，如果直接點圖片就能買就更好了。 Instagram要開始測試類似功能了。據Instagram官網，Instagram宣布將於下周開始，測試最新的購物功能。 現在，如果有品牌想在Instagram上推銷產品，需要在推文中加上產品介紹或附上鏈接，同時加上標簽凸顯圖片，以便於其產品能被發現，並在自家網店中售出。很多用戶如果對某個產品感興趣，只能先離開Instagram，到別的電商網站去搜索、研究和購買，這在無形中拉長了購買路徑。 等到了新的購物功能推出之後，跟Instagram合作的商家可以在圖片底角處設置「點擊瀏覽產品（Tap to view products）」圖標，點擊這個按鈕之後，圖片上就會顯現出每款產品的名稱以及售價，每張推圖最多展示5款產品。點擊具體產品的標籤，就會有該產品更詳細的信息。 最後，如果你真的想買了。Instagram 還為每款商品添加了購買鏈接 “shop now”。當用戶點擊它時，就會跳轉到零售商網站，在那裡購物。 目前，Instagram 方面已經與 20 家美國零售商達成合作協議，包括配飾和服裝零售商 Kate Spade、男裝電子商務公司 JackThreads 以及眼鏡製造商 Warby Parker 等。 Instagram跟參與測試的零售商和品牌還沒有進行有關佣金方面的談判。也就是說，購物功能測試期間，如果有人在Instagram應用中發現產品並購買，Instagram並沒有收取佣金。同時，Instagram產品變現管理負責人維沙爾·沙赫(Vishal Shah)表示，購物功能目前也不包括在Instagram廣告中。 不過，Instagram認為，電子商務將成為更大的業務，無論是通過廣告或者促銷的形式。 Instagram認為，很多人在移動端的分享應用上，發現自己想要的產品，但是這離真正下手買，還是有一定的距離和障礙，Instagram想要消除這種障礙，讓購物變得更簡單。簡而言之，就是把你剁手的欲望和衝動快速實現，立刻變現，千萬不要有冷靜的時刻是嗎？ 另一方面，亞馬遜等大型電商的一個缺點也許是，對於知道自己想要什麼的人而言，可能很方便，但是對於一些不知道想買什麼的人而言，就有點繁雜了。也就是說，亞馬遜缺少一個「發現」的功能，Instagram覺得自己可以嘗試解決這個痛點。 Instagram也稱，這個功能的增設是為了加強購物體驗，提高用戶的留存時間。 其實，其他社交網絡和圖片分享網站也通過類似的方式變現。 去年6月，Pinterest添加了購買按鈕，在特定的「可購買」圖釘旁邊，添加了藍色的“Buy it（買買買）”按鈕。點擊這個按鈕，就會出現更多產品照片、顏色以及大小等參數，支持Apple Pay或信用卡付帳方式。合作伙伴同樣包括Macy’s、Nieman Marcus、Nodstrom以及其他本地商家。不過，Pinterest後來決定在應用中專門添加購物區。 據Kleiner Perkin提供的「2016年互聯網趨勢」報告數據顯示，在網購消費者中，Pinterest是最受歡迎的社交媒體平台，55%的美國互聯網用戶首選它作為社交購物平台。 此外，Twitter和Facebook都在去年下半年相繼引入「購買」按鈕，允許人們購買在其應用中發現的產品。 至於微博，早就開始通過電商賺錢了。不過微博瞄准的商家跟Instagram和Pinterest不同，讓它崛起的不是大型品牌商，而是淘寶上的中小商家。在今年的V影響峰會上，自媒體作者今年通過微博已經獲得117億元收入，其中電商領域自媒體的收入達到108億。同時，微博宣布將對電商內容進行升級，向所有人開放品牌櫥窗功能、開放V用戶微博眾籌、上線類似一元奪寶的粉絲奪寶項目。 從微博的成功經驗看來，瞄准電商可能是一條路徑，但是瞄准大品牌的商家能賺到多少，大品牌通過社交網絡營銷的轉化率有多大效果？就不得而知了。不過，目前來看，微博還沒有像Pinterest那樣，在微博頁面上就能直接付款購買，但是即便微博添加了這樣的功能，購物體驗能否趕上淘寶和天貓呢？ 延伸閱讀 【隱私程度最高】Instagram 測試直播功能？終於不怕閒雜人等跑來亂 好照片不只抓住你的眼球更抓住你的心，Instagram 短短兩年使用率成長將近 100%！ 【醜翻天】Instagram 換 Logo 之後，質感降級變成美圖秀秀？ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Instagram宣布下周測試購物功能，這是社交媒體變現的好途徑嗎？〉。）

【已被使用一億次！】改善 FB 縮圖過小問題，台大團隊「PicSee」把圖片放大讓用戶看見

【我們為什麼挑選這篇文章】台大車庫提供台灣的創業團隊進駐，其中一支團隊「PicSee」提供進階的縮圖服務。讓YouTube影片分享至臉書時能以大圖顯示、也能自選網頁縮圖，提升點閱率。（責任編輯：黃筱雯） 透過臉書、Youtube分享來吸引點閱率，是網路最流行的行銷手法。台大車庫創業團隊開發「PicSee」，分享時可自選縮圖、標題和網址，連周杰倫、陳偉殷等官方粉絲頁都在用。 台大車庫於2013年成立於水源校區，除了提供新創團隊免費的工作空間，也提供創業課程與業師諮詢。台大車庫之前舉行Demo Day，現場有11支團隊分享創業過程中，還有20多支團隊現場展示創業產品。 進駐台大車庫的台大畢業生方選和夥伴吳振和等人，開發「PicSee 皮克看見（https://pics.ee）」加強版縮網址服務，去年12月上線至今，已被使用超過1億次。 方選表示，之前經營臉書粉絲團時發現，分享的圖片、標題都會影響到點閱率或按讚數，因此決定設計一個工具，加強分享和縮網址的服務，剛開始只是內部使用，後來和許多業師接觸後獲得鼓勵，之後正式成立網站，讓「PicSee」上線。 過去分享臉書、Youtube等資訊時，縮圖和標題都是固定，方選表示，透過「PicSee」，使用者不只可自選圖片並放大，也可選擇影片其中一個畫面作為縮圖，還能自己下吸睛的標題，甚至連縮網址都能自己設定，如巴西里約奧運、棒球選手陳偉殷、藝人周杰倫等官方粉絲頁都有使用。 方選表示，「PicSee」還能進行分析報告，幫助使用者瞭解使用加大縮圖的點閱數成長狀況、點閱者平台等資訊，從先前蔡阿嘎等網路紅人使用狀況來看，點閱人數平均可成長1.5倍。 目前「PicSee」分為個人版和進階版，個人版提供個人免費使用，剛推出不久的專業版需付費，主要提供單位團體使用，可建立群組帳號來共同管理，現在已有30個單位來購買服務。 方選表示，目前已在申請台灣專利，美國專利申請也在籌備中，希望今年底能成立公司，未來希望將「PicSee」推廣至全球，讓全世界看到這是台灣做的，而團隊預計明年至美國矽谷創業培訓，希望藉此更瞭解其他國家使用者的習慣。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PicSee掀縮圖網址革命 台大團隊開發的〉。）

【大膽去贏】我如何幫歐巴馬成為美國總統：讓數位科技與年輕人站在你這邊

【我們為什麼挑選這本書】 從無到有，歐巴馬在 2008 年的競選之路與新創公司相差無幾，而他也同樣是靠著數位變革來領先對手。在這一系列策略的背後，幕後的操盤手 David Plouffe 功不可沒。 而這本書講的，就是他如何將新科技與新戰術交織在一起，推動公民參與，為歐巴馬贏得 71% 首次投票選民支持，走向勝利的故事。 （責任編輯：曾華銳） 在 Youtube 昭告天下：歐巴馬參戰！ 我們在一月十八號公布這支影片，立刻在 Youtube 網站上引起轟動，吸引成千上萬人來到我們還處於草創階段的網站。這一刻很重要，因為我們這時更加相信，網際網路不僅可以成為傳遞訊息的工具，讓我們直接與選民對話，同時也是一個組織網絡──希望還有其他更多功能。 在影片中，歐巴馬精簡扼要地說明有意參選理由（我相信這番話觸動了他的信念深處，所以將近三年後他仍然用大致相同的語彙，闡述同樣的主張）。他還淡淡提到，二月十號他會在伊利諾州的春田市項全國分享他的計畫──他這段話完全不模稜兩可。我們即將要清楚昭告天下，我們要加入戰局。 不論是你認識的或陌生的，網路把所有人都串連在一起 自從四月公布震驚四座的第一季財務報告之後，我們便開始看到網路名單不斷成長。民眾現在開始認為這是一場玩真的、持久的選戰，許多受到感召卻仍有遲疑的人，終於兩隻腳都跨進來。主動上網登錄的民眾暴增，我們開始在網路世界刊登廣告，吸引更多人來到我們網站。 一開始，我們訂下樂觀目標，2007 年底之前要達到 300 萬人登記，這個數字是我們認為實際可行的目標，同時也必須有這麼多人才能達到我們最初的預算目標，也才能有足夠志工來打選戰。 我們估計，秋天之前不會破百萬人，然後接下來一直到愛荷華初選之前那幾個樂得快速增加。然而我們六月就達到百萬人數，而且竟然有 25 萬人之多掏錢捐款，比例高得驚人，不過這也告訴我們，我們的基本盤比我們想像還要大，而且他們不是不經意逛到我們網站，而是想研究如何加入我們，一旦研究過後，很多人也成了固定的志工和捐款人。 競選網站不只是一個網站，那是所有支持者的「家」 時間一分一秒過去，越來越有可能有某個新聞管道爆出我們的副總統候選人人選，不管證據充不充分。要是被爆料了，我們就必須馬上送出我們的簡訊通知。剛過午夜不久，美聯社最先喊出拜登為副總統候選人人選。 我們立刻開始發送簡訊，花了幾個小時才全部送出，但夜已深，所以東岸及美國中部的大部分人，都是一醒來就先收到我們的消息（有些是被簡訊吵醒的）。夜貓族和西岸支持者可能先從媒體得知，因為美聯社報導一出，每一家都跟著跳進來，沒幾分鐘就成了電視和網路上的大新聞。我們覺得幸好它花了這麼久時間，而且大部分支持者都是先從我們這裡得到消息。 簡訊內容如下： 「歐巴馬選擇了喬‧拜登參議員為我們的副總統候選人提名人。欲收看第一場歐巴馬與拜登同台造勢實況，請於美東時間下午三點，上 www.barackobama.com。轉告全世界！」 有一點很重要，我們鼓勵大家上我們的網站收看即時視訊。我們這麼做的頻率比較高，許多人都在我們的網站收看重大消息，然後登入 MyBO.com 和志同道合的支持者討論他們的所見所聞。我們正在成就的，正是我們打算要創造的：能讓支持者真正當作「家」的網站，任何競選相關事項，都能在此一站購足。這就像是我們擁有自己的收視率調查。 尾聲：猶如新創的競選團隊，讓科技決定選戰走向 我們基本上就像新創公司。我們開始時什麼也沒有，沒名單、沒設備、沒有等著一聲令下就行動的智庫。我們的候選人對全國舞台沒什麼經驗，在各州裡，幾乎沒有足以決定我們命運的人脈或經驗。要推動這項任務、承受密切調查，同時還要努力接通電話、安裝電腦，這是個巨大的挑戰。但是我們在奠基期定下了主調，而我們打從一開始就運用的許多原則與決策，都起了重要作用，讓我們得以勝選。 科技在我們的成功裡扮演關鍵角色。接觸觀眾，牽涉到的不只是想清楚你的觀眾是誰，也代表知道如何找到他們。我們的競選如此成功，部分原因是我們能夠及早看出，許多我們想接觸的人，都把比較多時間花在網路上。 我們了解到，聰明、廣大的網路曝光，是提供大眾機會看工具參與選戰的最佳方式──他們一直都沉浸在科技的世界裡，比較可能在那裏遇到我們。我們到大眾生活的地方去見他們，而非強迫他們脫離自己的習慣或生活方式來找我們。我們及早投入數位平台，獲得了巨大的報酬。 這背後的原則很簡單：我們生活在一個忙碌而破碎的世界所有人都被爭奪注意力的東西轟炸。因此，你必須格外努力接觸大眾；你必須無所不在。而對你透過不同傳播媒介多次接觸的人，你必須確保傳達的訊息是一致的，如此他們才不會在同一天內看到減稅的電視廣告、聽到健保的電台廣告、又點閱到能源的網路廣告。訊息必須在現實或線上、領導人或志工、電話或電子郵件等層次，統統一致。 我們努力出現在目標選民的網路電視、有線電視、衛星電視和隨選視訊上；出現在他們聽的電台，在網路上到處曝光，在他們的信箱裡，在他們的有線電話和手機，如果能的話，還會敲他們的門，到他們的社區去。平均分配到所有媒介的溝通，對今日任何訊息傳達的工作都是很重要的。 （本文書摘內容出自《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》第 40、93、339-340 與 433-435 頁，由時報出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Marcn，CC Licensed、Barack Obama: My Plans for 2008、The […]

【FB 史上最佳財報】廣告銷量輕鬆衝破 200 億，84 %營收來自手機！

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 最新財報已公布，相當驚人的是他的活躍用戶逼近 18 億人，在移動裝置上也超過 10 億人，更誇張的是廣告銷售達到 68.2 億美元，相比去年同期提升六成… 而根據網路分析公司 StatCounter 數據指出，10月份全球移動設備的互聯網使用量為 51.3%，超過桌面裝置的 48.7%，且 Facebook 的手機廣告收入就佔了臉書廣告進帳比重約 84%，再來看看上面的廣告銷售量，就知道 Facebook 的成長有多怪物級了。（責任編輯：張瑋倫） 當所有人都在上面的時候，社交網路是個好東西。這個規矩，Twitter 懂：它在2007 年西南偏南（SXSW）上一炮走紅，現在卻因用戶增長乏力面臨出售的境遇，目前活躍用戶在3 億左右；Snapchat 也懂，它已經成為了千禧一代（歐美對「90後」的稱呼）必玩的社交產品，卻並未走出這個定位，活躍用戶只有 Twitter 的一半。 但 Facebook 似乎不需要懂這個道理，它似乎從未體會過用戶增長乏力的情況。北京時間凌晨 Facebook 發布了最新季度財報，數據爆表：截至今年9 月底，Facebook 月活躍用戶已經達到了令人震驚的17.9 億人，較去年同期提高了16%；不僅如此，該公司還首次宣布其移動端越活躍用戶超過了10 億人。 這還沒算 Facebook 旗下其他自研或收購得來的產品。該公司創始人馬克·祖克柏在自己的帳號上宣布，IM 工具 Messenger 和 WhatsApp 的月活躍用戶都在過去的季度裡超過了10 億人；Instagram 則超過了5 億人。 在財報電話會議中，祖克柏表示 Facebook 產品用戶量的健康增長應歸功於對視頻的重視。Facebook 統計到使用直播功能「Facebook Live」的用戶數比上一季度增加了4 倍；再比如，跟據財報，Instagram 剛上線即被指責為抄襲 Snapchat 的短視頻故事「Stories」功能，日活躍用戶也暴增到了1 億人——受用戶接受的速度直逼 Snapchat 推出 […]

【政治也需要破壞式創新】從白宮轉戰 Uber 首席顧問， David Plouffe 證明未來新經濟主戰場：政治場域

【為什麼我們要編譯這篇文章】David Plouffe 是一位融合科技與政治領域邊界的重要人物，他將科技帶入政治圈，幫助歐巴馬贏得兩次美國總統大選；退出白宮陣營後，又將政治帶入科技圈，加入Uber ，透過過往政治工作經驗，將「遊說」的政治思維帶入科技產業，尤其是那些會從根本上影響到傳統商業、社會習慣的新經濟模式。 台灣最喜歡說一句話了：「政治歸政治，XX 歸 XX」，但是從最近 Uber 與政府的爭議來看，政治與科技、經濟、社會的分野正在迅速模糊中，而 David Plouffe 的「跨界」工作經驗，正能讓我們思考，到底新經濟模式崛起時，社會與政府該如何看待、反應？（責任編輯：鄒昀倢） 在今年的美國總統大選中，數據模擬（data-modeling）這個概念不可或缺且稀鬆平常，但在2008年，它驚豔眾人。歐巴馬的首次總統大選活動成功使用科技與社群網站，與年輕一代的投票者互動並建立連結，此舉簡單而有效地將歐巴馬推向勝利的一方。 幫助歐巴馬贏得兩次美國總統大選的幕後大功臣 當時，歐巴馬團隊的競選活動主導者是政治策略家與資深民主黨顧問David Plouffe。他在當時破天荒的使用數據協助他做出各式策略性決策，例如活動開銷項目、時間分配、各州勝選所增加的總勝率等。在2011，他受任為歐巴馬的白宮內資深顧問。現在，他退出白宮前線，轉而加入另一個更讓人振奮的陣營：Uber，成為這間充滿爭議性公司的首席顧問，負責策略規劃與法律遊說等大方向定調。 在GLG的訪問中，David Plouffe將政治競選活動比喻為一個快速擴張的新創公司，在短時間內招募人手，從元老小組變成一個大型組織。他與他的團隊正是一個相信數據與社群媒體的公司。競選前期，歐巴馬支持者數量仍不足以影響大局時，他們的第一步已伸向科技圈。 David Plouffe 的非典型選舉勝選關鍵：大量運用科技、數據做決策 2008年，當他們與支持者討論競選策略時，他們的支持者劈頭就說：「你們不要去想要建立一個比希拉蕊、喬治布希、約翰馬侃更厲害的網站。」相反地，支持者點出，歐巴馬團隊應該端出更親民、生活化的數位體驗，例如使用者在亞馬遜網購、閱讀BBC或紐約時報網路文章，甚至滑Facebook時的那種輕鬆感。David Plouffe表示，這是一個十分不容易的高標準，而他們也盡其所能地達到目標。 2012年的選舉活動給David Plouffe團隊充分的準備時間，但他個人認為，儘管社交平台的使用是重要的創新手法之一，數據（data）才是最跨越式的創新關鍵。數據的使用在當時爭議很大，因為它需要許多經費，很早就被David Plouffe團隊建立起來。「大家最關心的問題是，到最後數據的意義究竟是什麼？」 David Plouffe 帶來政治圈內的破壞式創新：依靠數據，做出精準決策 事實上，靠著數據的使用，David Plouffe團隊操作的競選活動十分順利，因為他們手握更精確的數據資料與模擬結果。 許多人都曾感嘆，能預測未來事態演變，一定讓世界變得更單純了。David Plouffe笑著解釋，他們模擬數據的目的不是為了預測未來。他們使用數據輔助決策。「我的觀念是，如果你可以了解某件事，就去了解；如果你可以模擬某件事，就去模擬看看。」他認為民間仍有太多人與組織還沒體認到這一點，也尚未在他們的程序中建立足以幫助決策的數據模擬方法。 David Plouffe一直以來都是政治與商業界內破壞性創新（disruptive innovation）的推手或核心之一，他將其稱之為「簡單的進展（simple progress）」。他的白宮經歷結束於2014，他從總統顧問轉任Uber的政策與策略副監，接著於2015年起成為Uber的全職策略顧問。 Uber CEO Travis Kalanick 認為「科技宅」不懂政治，而 Uber 想要全球拓張需要政治好手 作為一個串聯乘客與司機的科技平台，Uber近年來的快速崛起讓所有人都措手不及，不但公司成功以城市據點方式完成全球版圖的擴張，在某些國家還能屹立不搖到足以威脅當地原始計程車生態的程度，也不免地成為政治既得利益者、計程車業者的眼中釘。Uber反對者主張Uber提供的服務將使用者暴露於資安與人身危險當中，且Uber時常在違法情況下經營服務，David Plouffe即是為了與這些人交鋒而被招入Uber團隊。 Uber的接送服務十分便宜，公司制度允許任何擁有車輛和智慧型手機的人都能成為司機賺取外快，長期而言，Uber的雄心壯志在於完全改變城市中人與包裹移動的方式。將David Plouffe招入團隊一舉，代表Uber已經體會到，光靠努力贏得在地交通市場是不夠的，如CEO Travis Kalanick所言，David Plouffe補足了這個只有科技宅的公司在政治能力上的不足。 科技新創不能只靠工程師，未來新經濟主戰場：政治場域 「為了保護他們的產業，他們逐漸將這場競爭演化為一個我們起初沒意識到的政治戰場，」CEO在2014年迎接這個新夥伴時表示，「我們現在發現了這點，並要確保我們擁有足以應付競爭的人才與資源。David Plouffe是這場政治運動的領導者，他將為我們公司發聲，幫我們爭取到我們樂見的結果。」 Uber所面臨的政策問題特別棘手。不像其他只在網路上經營的新創公司，Uber的商業營運存在於機場外的計程車隊伍、市中心的通勤路段以及高速公路上。當其他科技公司應付隱私權法條與專利規範時，Uber需了解各市政府、計程車工會、州政府等單位建立的法條和規範。在各城市中，Uber使用者的支持度與反對程度也各有差異。 決策者需要決定誰能向大眾提供運輸服務、如何審核司機的汽車，以及該服務需提供的保險等級。官員們也需衡量，他們是否應允許一個剛起步的公司，顛覆原有的、已向無數社區提供就業機會和收入的傳統商業模式。 […]

【浴火重生真實案例】瀕死的企業如何重回巔峰？從劫機事件看「日立」的墜落與復甦

【為什麼我們推薦這本書】 《來自非主流的改革：日立改革2000日V型反轉》一書由小板橋太郎撰寫，書中寫到，因為事業構造的轉變，加上金融風暴的影響，號稱日本最大的企業集團「日立」怎麼跌落，之後又是怎麼起死回生、年年獲利？ 本書從一開始飛機劫持的情況，帶到日立的營業就像飛機一般急速墜落，而在之後以非機上人員的乘客，阻止了墜落的危險，來比喻舊有的經營團隊退陣，由新興份子接手整頓而避免這場危機。以下書摘已相當精采，不免期待全書內容的可期待性！（責任編輯：張瑋倫） 一九九九年七月二十三日，上午十一點二十分。日立製作所副社長川村隆因為要出差前往北海道，搭上由羽田機場飛往新千歲機場的全日空NH 61班機。星期五的機艙內回鄉旅客很多，氣氛和睦安詳。 川村的故鄉在札幌。他心裡一邊盤算著這趟出差工作結束後是否該順道回去思念的故鄉走走，一邊從容地坐了下來。川村的座位在61班機的機艙一樓，右邊靠窗。從羽田機場起飛後，剛經過房總半島上空沒多久，他就開始感覺到有點異樣。原本應該橫越房總半島的飛機機體竟然轉了個大彎，又回到了東京灣。 「怎麼回事？」身邊的旅客開始低聲耳語。 此時，川村的座位正上方，也就是駕駛艙所在的二樓一陣騷動。因為有名年輕人拿出菜刀挾持了空服員，強行闖入駕駛艙。 十一點二十五分，羽田機場塔臺接獲61班機機長的報告。「啊──緊急事故、緊急事故。劫機、劫機。這裡是ANA 61班機。」十一點三十三分，由駕駛艙傳來威嚇的聲音，艙門再次打開。 「出去！你這傢伙，你給我出去！」大塊頭的副機長被趕出了機艙。全日空61班機在房總半島上空向右轉了個大彎，經過三浦半島。 「欸，已經看到富士山了……」空服員一邊將耳朵貼近駕駛艙門試圖了解艙內的情形，一邊不斷勸阻乘客：「不要站起來。」 他們表示：「一切依照規定辦法處理中，不會有事。」 「你們那套規定辦法什麼的，靠得住嗎？」二樓的乘客們陸續起身往駕駛艙門前聚集。過了伊豆半島，經過相模灣的時候，機體再度迴轉，這次可以看見停泊在橫須賀基地海面上的船艦。 也不知從哪裡冒出一位穿著駕駛員制服的中年男性開始指揮現場。這位有點年紀的男子似乎是全日空的駕駛員，偶然在勤務之外搭上了這架班機。頭髮斑白的他說起話來粗獷豪邁，讓人感覺很老練。 「你們這些傢伙，這種時候還談什麼規定辦法？」他大聲斥退了空服人員，對乘客說：「看來，似乎是犯人在控制飛機操縱桿。機長恐怕已經受傷。他應該是想要降落在橫田基地，但是我擔心可能會墜機，所以打算闖進去。希望各位務必相信我並且提供協助。」 在老練機長的呼籲下，有十多名乘客回應並擺好架式準備上陣。他們為了方便制伏犯人，紛紛解開並取下了領帶和皮帶。此刻的61班機在八王子上方以超低空飛行瞄準了橫田基地，往昭島、福生方向飛去。「把鑰匙拿來。只要三個人就夠了，過來幫忙。」老練機長叫喊著。 一打開門鎖衝進去，他立刻撲向駕駛艙內右側的操縱桿。有幾個人從後頭跟上去，緊接著犯人被拖了出來，讓人給強行壓制跨坐著。 突然間警報聲嗶嗶作響。「這架飛機被劫機了。請大家確實繫好安全帶，不要站起來！」川村所在的一樓座艙區也陷入一片恐慌。女人和孩子尖叫哭喊著。引擎運轉的聲音急遽升高，可以感覺到機體驟然往下掉。窗外看得到橫田基地裡的美軍住宅「Yokota House」的九層樓建築，連晾在陽台上的衣服彷彿都觸手可及。 「啊！這下死定了，會墜機。」川村已經覺悟到死路一條。過了十二點五分，聽見咚─的聲音，飛機機體突然開始向上攀升。全日空61班機，緊急事故發生後約莫一個小時，也就是十二點十四分平安無事降落在羽田機場。劫機犯讓人用皮帶和領帶五花大綁捆在毯子裡抬了出去。 除了機長之外，其他機組員與乘客共五百一十六人的性命全都安全無虞。遭到劫機的機長—長島直之，在劫機犯將副駕駛趕出駕駛艙後，雖然一度試圖安撫對方，並繼續執行飛行任務，卻在差不多二十分鐘後即遭兇嫌刺傷頸部，最後失血過多身亡（得年五十一歲）。 犯人（當時二十八歲）是一名客機狂熱分子。雖然曾經任職於大型鐵路公司，卻在一九九六年秋天開始曠職，完全杳無蹤影。本案案發後依殺人罪及違反槍砲彈藥刀械管制條例將他起訴，二○○五年判處無期徒刑定讞。 衝入駕駛艙內的老練機長是山內純二（當時五十二歲）。他在劫機事件兩年後的二○○一年，擔任全日空機組人員管理部門的空中巴士機組員部長，二○○三年就任為東京機場支店副支店長，二○○八年由子公司的全日空商事監察人一職卸任。 根據山內事後的說法，當時雖然立即破門闖入駕駛艙內將犯人拉開，奪回操縱桿，但是為了將機身拉回卻整整花了四分鐘。急速拉回操縱桿的結果，使得飛機幾乎要失速墜落。可是為了持續拉住操縱桿，沒辦法啟動加速裝置。眼看著再二十秒左右可能就要墜機，幸好最後加速裝置起了作用，免除一場機身失速的慘劇。 當天，山內是為了前往另一架由新千歲機場起飛的空中巴士勤務才搭上61班機。劫機事件後正好十年，二○○九年三月，日立製作所最終結算創下了製造業史上最大虧損額，七千八百七十三億日圓。 這個合併營業額十兆日圓，跨足資訊系統、電力設備、鐵路車輛、電梯、汽車、家電等等，號稱日本最大的企業集團在擁有三十三萬名員工的情況下，如同全日空61班機急速墜落。同年四月，舊有經營團隊中的多數人員都退陣下來，由六年前以副社長身分轉調子公司的川村接任會長兼社長。 之所以絮絮叨叨，先描述了一九九九年所發生的全日空61班機遭劫事件的本末，當然也是因為很湊巧地，川村就在那架班機上。而川村因為這個事件改變了個人人生觀的可能性也的確不容忽視。 不過更讓人對這場歷史性事件的偶然感到奇妙的是，當天拯救了61班機的山內其實是「勤務外的機師」，並非該班次的機組員。如同班機旅客的證詞，面對那些眼睜睜看著劫機事件發生卻只能依規定辦法處理的空服人員，是山內斥退了他們，與數名乘客合力闖入駕駛艙內將飛機機體拉回攀升，正宛如十年後在日立內部所發生的狀況。 日立製作所在戰後隨著日本經濟的高度成長擴展了公司組織與事業版圖，曾經兩次安然度過石油危機。但是自一九九○年代後半起，由於無法因應來自於數位化及 IT（訊科技）進步發展所導致的製造業本質的變化，在進入本世紀之後，持續維持營業額十兆日圓左右、營業利益平均二％的超低空飛行。 儘管人人心中都覺得「繼續這樣下去大事不妙」，但置身在這個尚稱舒適的組織與制度之下，縱然內心沉重卻漸漸對這個凡事只能依規定辦法處理的自己失去了質疑反省的能力。 二○一二年，安倍晉三政權開始採取行動。藉由號稱「異次元」規模的財經政策與貨幣寬鬆給日本經濟市場打了一劑強心針，同時帶動日圓貶值讓日本企業乍看之下好像復甦了。但是大多數企業在本質上就如同日立所陷入的困境一樣，難以擺脫。 至於日本這個國家，除了因為人口減少和高齡化使得年輕世代負擔加重，倍感辛苦，並造成內在環境停滯不前之外，面對同盟國家美國時的權力相對低下，或中國勢力抬頭的外在環境變化，仍然沒有迎頭趕上。 日立在今年(二○一四年)三月，採收過去五年經營改革的果實，達到合併營業額九兆四千億日圓、營業利益五千一百億日圓的史上最高獲利，完全復活了。川村僅僅在二○○九年該年度擔任日立會長兼社長的職務，也就是日立面臨經營危機關鍵時刻的那一年。隨後便將社長職務轉交副社長中西宏明，而執行會長身分也是一年就卸任，其後三年則以董事會長一職致力於日立的經營體制透明化與國際化。 二○一三年十二月，日本經濟團體連合會(經團連)因為川村在重振日立集團的傑出表現，力薦他成為連合會下任會長候選人。但是川村本人卻堅決婉拒，並在今年四月將日立會長的職位交棒給中西，六月底由董事一職退位，辭去了所有職務。 要擔任經團連會長就必須保有日立會長的身分。因為一位失去企業經營領導頭銜的經團連會長，不論在國內外都是人微言輕。可是若繼續占住日立會長這個位置，將無法推動日立的年輕化與經營國際化。換句話說，與其成為「日本國內的資優生」，日立集團所選擇的是加入國際化企業陣營。 由一隻鍋中待煮的青蛙，搖身一變成為擁有國際觀的日立製作所—。藉由描繪這段變革的軌跡，或許可以看見日本企業、甚至是日本這個國家的生存之道。筆者基於這樣的理念著述了本書。 文章開頭所描述的全日空61班機遭劫時的機艙內情景，則是採訪自當時同樣搭乘該班機的 TIGRE 株式會社的董事石橋薰。此外，全書省略敬稱，尚請見諒。 首先，讓我們回到日立的那個「關鍵時刻」。通常航空業界稱呼非當班的飛行員或座艙長為「dead head」。意思是因為不當班所以不列入機組人員名單內，但是又不同於付費搭乘的旅客，所以也不算在乘客人數中。二○○九年，這群「名單外」的男士們掌握了日立的操縱桿。故事即將展開。 （本文書摘內容出自《來自非主流的改革：日立改革2000日V型反轉》，由天下雜誌出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 【投稿】陳仁彬談產業轉型》台灣產業要改革，南進政策不是唯一解藥 用熱情融掉台灣產業的保守，兩位超級車迷造出全台第一輛電動賽車！ 前 CEO 重掌公司就大砍 8 成管理職：杜絕兔窩文化，唯有狼性方能生存

不是吃飯給大家看就好！想靠直播賺錢，節目內容比你想得更重要

直播前陣子是所有科技巨頭都爭相開發的領域，不管是YouTube、FaceBook、甚至連Instagram也終於要開通直播功能了。現在已經越來越普及的直播，創造出無數「網紅」，也開啟了直播平台的商機。 然而不是人人開直播都會紅，想搭上「網紅經濟」，在直播的安排上就要多下工夫。LIVEhouse.in策略長Kimmy Chen就發表了一篇她所觀察到的「直播平台獲利的商業化模式」。 首先，她發現直播平台的關鍵指標在於： 觀眾對於直播平台來說就像是上帝般的存在，主宰一切的發展。因此拉長觀眾在平台的停留時間及增加互動數就是直播平台的重要任務。 而LIVEhouse.in在2014年的「楚門遊戲」就是一個直播平台的成功案例，像電影「楚門的世界」一樣，14天24小時直播，讓觀眾可以隨時收看，增加了停留時間及互動則數。「楚門遊戲」14天內共有200萬的影片瀏覽量、特殊的節目內容也吸引了新聞媒體報導，在直播節目中置入的商品因此賣到缺貨。 要做出吸引觀眾的直播節目，Kimmy指出要設計兩件事： 在企劃上以真人實境秀、電玩實境秀等吸引觀眾互動。而互動的機制也可以很多元，像是LIVEhouse.in就曾經與「Udn買東西」合作推出「百元歡樂LIVE秀」，並由網紅來主持。觀眾購買的福袋累積至一定量後，現場抽出大獎，以此吸引觀眾停留及購買福袋。 另外他們也與電影合作，讓觀眾在看電影同時也可利用即時發送心得讓螢幕被填滿的「彈幕」功能，達到特殊的互動效果。 Kimmy也整合她的直播經驗，歸納出未來直播平台可以注意的方向，分別是整理歸納「大量的直播互動數據」、「電商直播導購」、「打造聊天機器人，與觀眾做個性化互動」。直播數據如觀看次數、來訪者等，連觀眾的留言內容也可以成為分析數據之一。而聊天機器人將能使得觀眾的互動增強。 在直播經濟成為顯學的現在，未來想靠直播賺錢就必須把握內容及互動的安排，而善用直播平台提供的服務也將會是助力之一。 參考資料來源： 直播效益與趨勢、Keynes Cheng臉書貼文 （本文供合作夥伴轉載，圖片取自「直播效益與趨勢」。）

【到底誰該連網】與其讓全人類連上網，不如讓「東西」連上網服務人類

【為什麼我們推薦這本書】 《物聯網教戰守則》一書由日本創業者「小林啓倫」撰寫，書中寫到，物聯網真正目標是，不需要人們去干涉及操作，便能運作所有物體。 從他的論述，我不禁想：與其想方設法讓人類都連上網，還不如想方設法讓那些比人類還多的「各種物品」連上網來服務人類，這不是更有效率嗎？以下內容摘自《物聯網教戰守則》一書，看看本書怎麼談物聯網「擴張」。（責任編輯：鄒家彥） 物聯網的急速擴張 在物聯網概念的擴張下，現在已有無數的機器連上網路，人類在網絡上逐漸被邊緣化，相信今後這樣的差別會更加明顯。 自九○年代網際網路走向商業經營後，世界上的網路使用人口日益增加，1995年僅有2600萬人，2000年已成長至4億人，2014年更突破30億人。全世界人口約70億人，也就是說，有超過四成的人都在使用網路。 那麼，物品連網狀況又是如何呢？根據美國思科系統公司於2012年公布的調查結果，連線的物品數量約在100億至150億台之間，是網路使用人口的三倍以上。思科更推測，這個數字不到世界上物品總數的百分之一。就今後的發展而言，物品所蘊藏的潛力遠遠高過人類。 當時思科便預言，連網物品數量會於2020年前擴張三到五倍，成長至500億台。雖說就物品總數而言這還只是冰山的一角，但思科認為若達到該境界，代表人類身邊大部份物品皆可連上網，因而對此提出了「萬物聯網（Internet of Everything，簡稱IoE ）」一詞。我想，要形容未來的物聯網，沒有比這更貼切的詞了。　 不過，500億的件數中，也包含了工廠、公共設施等和消費者沒有直接關係的物品。　 因此也有人懷疑，就算進入萬物聯網時代，一般民眾會不會還是用遙控器開空調，按按鈕啟動洗衣機，把鑰匙插進鑰匙孔開門？ 會有這樣的疑慮是理所當然的，但不用擔心！經濟合作暨發展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development ，簡稱OECD）於2013年公布了一份調查結果，以四口家庭為例，2013年家中平均連網機器數為10台，2022年將會增加至50台， 其中除了電腦、 智慧型手機、 平板電腦， 還包括 「智慧型電燈」 （每家平均七盞） 、智慧型無限插座（平均五個）等物品。 媒體在介紹物聯網近未來的普及化時，大多都是引用前述思科所預測的「500億」，偶爾也會提到「一兆」這個數字。2013年舉辦的第一屆兆級感測器高峰會上曾公布一份未來科技藍圖，2023年前，社會上的兆級感測器數量預計將提升至一兆台，也就是現在的一百倍，以解決各式問題。雖說目前還不確定這一兆台感測器是否都會連上網路，但將其所偵測到的資料上傳至網路上、與民眾共享應該並非難事。 500億台連線機器、一兆台感測器⋯⋯先不論這些預測數字是否正確，這兩個數字告訴我們同一件事—接下來的四到五年，物品的無線通信技術將會有突飛猛進的進展，成長曲線不是緩緩前進，而是有如九彎十八拐一般大幅高升。以前看似遙遠的未來，如今卻已不知不覺來到我們的眼前。 （本文書摘內容出自《物聯網教戰守則》，由晨星出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 從沒想過的物聯網應用，可能使廣告業不再需要「創意鬼才」這種人了？ 萬物聯網，以後行銷人員就只要等商品告訴你消費者愛什麼 【劉建志談IOT】物聯網不只是把手機變成遙控器，那樣只是「誤聯網」 【劉建志談IOT】想在物聯網界當BOSS，發展一個能管理所有裝置的平台是關鍵

【眼眶泛滿無盡的哀愁】社交媒體達人歐巴馬將卸任，掉了男兒淚也要和 1000 萬個粉絲說再見

【為什麼我們挑選這篇文章】號稱社交媒體控、重度科技使用者的美國總統歐巴馬任期將至，即將卸任的他，也一併要把使用的官方帳號交到下任總統手上，而光是歐巴馬使用的 Twitter 帳號粉絲就超過 1000 萬，不過要問下一任總統能不能善用？還得等大選過後再來談。（責任編輯：張瑋倫） 超級社交媒體控——歐巴馬，就要結束他的總統任期了，那他身為總統時玩的這些社交帳號該怎麼辦呢？ 作為第一位和社交媒體深度「握手」 的美國總統，歐巴馬做出了總統職位的很多第一次：第一位在 Twitter 上擁有總統帳號（該帳號還創造了最快獲得 100 萬粉絲的世界吉尼斯記錄）、第一位在總統辦公室進行 Facebook 直播、第一位在 YouTube 上回答民眾問題…… 他的行動也帶領了總統團隊和白宮邁入了社交媒體時代。 圖片來源：Sputnik International 玩轉社交媒體 一個有名的段子，歐巴馬演出《Jimmy Kimmel Show》時說道：「有一天我們一家人吃晚飯，我之前讀到 Snapchat 很受我女兒薩莎她這個年齡段人的歡迎，所以我請她講講這是怎麼回事。」 「她開始解釋，包括如何在畫面上加表情符號等等。蜜雪兒和我坐在那裡聽，最後我說很有意思啊。隨後我開始對蜜雪兒講社交媒體都意味著什麼。」 「後來我才發現她一直在錄音，並且傳給了她的朋友，還加上一句評論：『這是我爸給我們講授社交媒體的意義』，又附上了一張自己顯得非常不耐煩的自拍照。」 奧巴馬笑著說，對於薩莎的這個帖子，他的妻子蜜雪兒和大女兒瑪麗亞都點了讚。 圖片來源：The Straits Times 在對於新鮮事物的接受能力方面，歐巴馬可真算不上是一個老人家。在他的兩屆任職歷程中，領導了整個白宮的數據化： 2009 年，推出改進的 WhiteHouse.gov 部落格，並加入了 Facebook、Twitter、Flickr、Vimeo、iTunes 還有 MySpace 2011年，推出了「We the People」，一個公民向白宮請願的平台 2013 年，第一夫人蜜雪兒· 歐巴馬在Instagram 發布了她的第一張照片 2015 年，奧巴馬用總統身份帳號@POTUS 發送了第一條推文 2016 年，白宮開通了Snapchat 的官方帳號 八年來，簡直沒有時興的社交媒體是他沒有接觸過的，無論是文字還是視頻，連播客他都有了帳號，而且都能依據每一個平臺本身特點玩得熟練自如。 在 Facebook […]

廣告阻擋之神「Ad-blocker」出現後，為何有人還能讓讀者繼續看廣告？

【為什麼我們挑選這篇文章】相信大家都有過在網路上看到廣告的經驗，突然跳出意味不明的廣告，心中可能就燃起一股無名火，但出現「Ad-blocker」後，什麼問題都解決了。 但看在廣告商眼裡，心中真的淌了一大灘血，不過有媒體想出了不錯的妙計，讓讀者願意看他們的廣告，怎麼做到的？快來看看！（責任編輯：張瑋倫） 根據 Anatomy Media 之前對美國千禧年世代（18-24歲）的年輕人做調查，發現有 63% 的使用者在至少其中一個上網裝置上面裝上 Ad-blocker，其中 46% 的人在桌機上有裝 Ad-blocker，31% 的在行動裝置上有安裝 Ad-blocker。 並預估美國在 2016 年，安裝 Ad-blocker 的人數將會來到 6980 萬人，到了 2017 年，將會成長到 8660 萬人 。 著名廣告大師 John Wanamaker 曾說： 「我知道我的廣告費有一半浪費了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費了。」 大師，我們現在都知道了！ 從目前用 Ad-blocker 的人增長的趨勢來看，已經嚴重危害到線上媒體的營收，英國《金融時報》（Financial Times）於是做了個實驗，從註冊會員中選取 15,000 名會員，如果讀者是用 Ad-blocker 的話，網頁內文將會如 “An Official rescue fund is taking over ______ for the failed chain’s pension…” 每句中都會有字被挖掉。 這時頁面下方就會浮出一個 […]

Airbnb中國新政策也包括台灣？翻譯錯誤嚇得用戶喊取消帳號

Airbnb日前公告了一份新的服務條款，但卻寫著「如果您目前擁有中國境內的房源，從2016年12月07日起，您的一些資訊將會被傳送至Airbnb中國，並由Airbnb中國進行儲存、使用和處理。」表示用戶資料將被存在中國的數據庫，雖然事後證實只是翻譯錯誤，Airbnb已經在稍早修正，但也引起了一陣恐慌。 根據《科技新報》報導，這項新條款恐怕與外國公司在中國營運所需遵守的「潛規則」有關。Airbnb的中國分公司將在12月成立，因此中國地區資料將轉存在中國境內數據庫。根據《大紀元》報導，中共人大對網絡安全法草案進行了第二次審議。它要求外國科技公司將某些「重要商業數據」 包括個人數據，儲存在國內。Airbnb不是唯一一家主動將用戶數據轉移到本地服務器的公司。從2014年8月開始，電子產品巨頭蘋果也開始使用由中國電信提供的境內服務器。 網友Wei-Jie Hsiao表示自己收到的通知信寫著「…其中，我們在中國業務（出於條款原因，香港、澳門和台灣地區不包含在內。）（「中國」）的營運上做出了一些變動。」，表示此一政策並不包含台灣、香港及澳門地區，讓人好奇這網頁上的資訊究竟是翻譯錯誤還是為了顧及中國的意識形態而寫？ 而Airbnb英文版公告「exclude Hong Kong, Macau and Taiwan」也表示中國地區不包含台港澳。隨後Airbnb網頁終於更正了這個問題，不論居住國家是否顯示中國，台港澳地區都不包含在這項新條款內。也終於讓擔心資料可能外流至中國的用戶鬆了一口氣。 Airbnb資料是否存取於中國境內對於台灣用戶的影響的確重要，台灣人使用Airbnb人數頗多，根據自由時報報導，台灣去年出境人口，約有18萬5000人使用Airbnb，其中中國的訂房量約占1/3，如果新條款真的包含台灣，恐怕將引起用戶爭議。 參考資料來源 Airbnb 自由：Airbnb中國設分公司 台灣用戶隱私恐外流 大紀元：Airbnb：中國用戶個人數據將儲存在大陸 （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Open Grid Scheduler / Grid Engine,CC Licensed）

成功創業家必經課題：學會「期望管理」，不然你會被黑特到底

【為什麼我們挑選這篇文章】有沒有一個人常常設定一個目標，每個人聽他說的有條有理，好像一定能夠達到，但現實是和目標有落差？ 一開始就設定過高的期望，到頭來發現根本難以達成，除了自己灰心，也會讓投資人失望，對於「期望」的管理，身在一企業中的每個人都要好好了解、學習。（責任編輯：張瑋倫） 在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是由這樣的人在領導。 近期在一家我們投資的公司董事會上，執行長遭到董事們猛烈的砲火抨擊，主因是公司連續九個月都沒達到去年設下的業績目標，每月的虧損還不斷放大。有幾位董事對他失去耐心，接連重炮批評他的判斷、質疑他的經營能力，其中一位投資人甚至提出要撤換執行長。 但事實是這家公司的表現並沒有不好，在同一個垂直領域裡面，他們是成長最快、新餅市佔率最高的。雖然沒有達到年初設定的目標，但相較於去年同期，還是有 4 倍的業績成長。 而他們的 EC 商業模式，是每取得一個會員後，需要半年時間、積累 2 張回購訂單，才能把當初的會員取得成本賺回來。因此，隨著營收與會員基礎的快速擴大，短期帳面虧損增加是合理且可以預期的。只要繼續把商品、服務、回購行銷顧好，未來幾乎一定會轉正。 所以為什麼我的這幾位董事同僚這麼憤怒？其實說穿了，都是期望的問題。 這九個月來，每次董事月會時，這位 CEO 幾乎都是報告上個月的業績沒達標，因為某些不可預期的因素，但保證下個月一定能做到目標。放羊的小孩連續九次下來，董事們當然對他信心崩盤。 但事實是去年設定的目標，根本是太過樂觀的，今年初開始執行幾個月後，就幾乎已經確定不可能達成。但 CEO 一方面愛面子、一方面想幫團隊爭取獎金與員工選擇權發放等達標激勵，所以一直遲遲不願鬆口。不斷過度承諾、又不斷放鴿子的結果，就是造成投資人失望再失望，最後失去耐心。 那場董事後，我私下提醒這位執行長，假如他這段期間臉皮薄一點，把董事們的期望先降下來，說不定結果會完全相反，因為公司實際體質一點也不差。他說這次真的上了一課，未來要多花心思管理股東的期待。 事實上，執行長不只需要管理股東與董事會的預期，還需要 360 度管理主管、員工、供應商、通路夥伴，甚至是家人的期望。在變化日益迅速的現代，幾乎很少業務在執行時會與當初的計畫一模一樣，這時，期望管理就越顯重要。 要把這件事情做好，以下幾個點提醒所有創業 CEO： 一、建立一致的認知 尤其是新業務、新專案，通常應該預設股東、同事不清楚內涵，寧可多花一些時間，詳盡解說，確認大家的認知與你是一致的。 二、永遠拉低期望 在目標設定上，無論董事會如何施壓，永遠要拉低他們的期望。如果你覺得這個月業績一定可以做 500-700 萬，就跟董事會說只會有 400 萬。覺得 1-2 個月可以完成，就跟他們說需要 3 個月以上。覺得 30 家潛在客戶有 20 家會簽約，就跟他們說大概會簽下一半。寧可讓董事會在預期時小小失望，也不要讓他在開獎時大大失望。 三、連續更新 開始執行後，要持續向董事會回報進度。在智慧手機普及的現代，即時通訊、郵件、群組等管道非常暢通，要學會善用。尤其是重大專案，或是很動態、變數很多的業務，更應該時時更新狀況。最忌諱讓董事會持續期待，然後到了月會、季會時，才發現結果完全不一樣，這時最容易變成一場災難。 四、永遠超標演出 拉低期望、保持溝通後，接著就是要超標演出。換言之，當初承諾 400 萬業績，最後就要做到 600 萬；說好 3 個月完成，2 個月就把它搞定；預計 30 […]

與機器人上床算不算出軌？新一代性愛機器人將發售，隨之而來的是複雜的倫理爭議

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的充氣娃娃製造商Abyss Creations正在研發新款的性愛機器人，不但能模仿人類體溫、甚至能隨著人工智慧發展進一步掌握對話技巧。量產開賣後，我們所要思考的便是，與機器人的性愛對人類的倫理關係是否將造成衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 《西部世界》描述的是一個未來世界的主題公園，有錢人能在這裡尋歡作樂，或肆意殺戮，對像都是那些和真人差不多的 AI。這部電視目前還在熱播當中。但是仿人類機器人馬上就能實現了。 Far Eastern 製造公司表示目前已經可以製造出和人類外表相差無幾的機器人了，並且第一批商用性愛機器人將會於明年進行發售。此外，這些性愛機器人也具有和人類一樣的生殖器官，還可以根據用戶的喜好進行對話。 這一飽受爭議的性愛機器人是由 Abyss Creations 進行研發，零售價為 15,000 美元（約合 12,300 英鎊）。估計這一機器人會在美國，日本和韓國等地區銷售火爆。 當前科學家製造出的機器人已經可以正常地行走，踢足球，或是爬樓梯。此外，還可以進行藝術創作工作，例如吹笛子。 製造性愛機器人的主要動力是成人性用玩具在美國的售價已高達 5,000 美元，這一玩具具有電子傳感器和震動系統。同時還有一些其他的技術，例如會發熱裝置模仿人類的體溫，同時還有合成聲音設備能發出性感的聲音。 我們首先能夠想到的第一代性愛機器人就是美國生產的 RealDolls，價格極高，但手感逼真，且還十分地實用。此外，它也還是有很多的局限，只能進行簡單的對話，只有觸摸後才會有簡單的震動反饋。此後，隨著技術的持續更新和可用材料的陸續開發，性愛機器人會變得越來越逼真。例如，可以在仿真皮膚中裝有電子感應器，讓機器人可以隨著使用的撫摸進行反應。並且隨著人工智慧的深入發展，性愛機器人可以進一步掌握對話的技巧。 性愛機器人首先是由 Abyss Creations 公司在 20 年前開始進行相關研究，並且 Abyss Creations 一直是這一方面的領導者。雖然性愛機器人研究的時間不長，但是卻發展的十分迅速。第二屆國際性愛機器人國際會議在位於倫敦的 GoldSmith 大學舉行。第三屆大會原本是計劃在馬來西亞舉辦，但是由於吉隆坡的警察局局長表示這一活動有傷風化，勒令將其停止。 我們無法反駁這些性愛機器人聽起來十分的冰冷，但是其給社會所帶來的影響確實不可磨滅的。我們都可以親身的感受到隨著網絡，智慧手機和社交媒體的快速發展，人與人之間的關系發生了巨大的變化。這些網路技術的快速發展使得我們能通過電子螢幕也交到許多的朋友。相信隨著技術的進一步發展，我們與機器人之間的關係也會發生巨大的變化。 描述機器人之間的關係電影從 Levin 的小說《復製嬌妻》，到電影《充氣娃娃之戀》，《她》，以及最近熱播的電視劇《西部世界》，其內容都是人與機器人發展出浪漫的關係。 Matt McMullen 是 Abyss Creations 的創始人表示今後生產的性愛機器人會帶給使用者極致的使用體驗。他還表示：「我希望使用者不僅僅只是從性愛機器人上獲取生理上的滿足，同時也能獲得心理上的滿足。」 當然也會有人持反對態度。Kathleen Richardson 是德蒙福特大學的教授，她發起了反性愛機器人的運動，並表示這樣做只會讓我們進一步忽視現實世界中人類的交往。性愛機器人的發展是將原本無情感的機器與使用者自身的情感連接起來。如果持續鼓勵發展這些毫無情感的東西，我們實際上是在鼓勵將無情感的機器人當做是人來對待。 此外，性愛機器人的快速發展也給未來人類的關系帶來了挑戰。因為，隨著技術的快速發展，人們可以給機器人植入人類的情感和個性。 過去幾十年的研究也表明，人們相愛的主要原因可以進行簡單的歸納。例如，人們十分容易和自己在某些方面十分相似的人相戀，比如教育背景，生活態度或是興趣愛好。而這些因素又會是十分容易用人工智能進行模仿。 此外，另外一個容易陷入戀愛的原因是感受到他人深深地愛意。同樣模仿愛意也十分地簡單，研究者只需設計出相關軟件，機器人就可以輕易傳達出自己愛慕的信息，這樣也就可以得到人類的情感反饋。 這裡有一個簡單的問題：與性愛機器人發生關系是否算作出軌？答案是，不算。 因為在英國，每天大概會有 250 萬名女性購買性用品。如果使用性工具不算是出軌，為什麼與性愛機器人發生關係算是出軌呢？ 此外，性愛機器人還對社會的發展大有裨益。比如使用性愛機器人後，人們對於性問題會更加的坦率。性愛機器人其實還可以當做性行為專家。對於有性關係有心理問題的人，只需買一個機器人就可以了。同時性愛機器人還能幫助使用者趕走孤獨寂寞感。性愛機器人對於那些不被關愛，或是的寂寞的人，可以提供情感上，或是性欲上的滿足。 世界上有成千上萬的人在忍受著寂寞的煎熬，因為沒有人愛而且朋友也很少。造成這一局面的原因很多，有可能是太害羞，缺乏社交技能；或是長相醜陋，缺乏自信等等。 或許隨著 […]

「前進花都創業去」──法國正對台灣創業家招手，你看見了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】法國的失業率雖居高不下，但是仍大力鼓勵創新創業。僅在巴黎就有40幾家創新育成中心。法國政府也提供獎金吸引全球人才至法國創業，而要成為「亞洲矽谷」的台灣，在創新創業方面的計畫卻仍停滯不前。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Jerry 巴黎的 Rue du Caire 和 Rue Dussoubs 兩條路的交界有棟白色的建築，每天早上 9 點前，就會有一群人在這等著開門。這些人大部分是年輕的創業家，也有年紀稍長的，雖然我不是創業家，但我是替創業家工作的員工，所以我也身列等待人群中。 這棟白色的建築是間叫作 Numa，是巴黎眾多的育成中心（創業孵化器）之一，這裡匯集了巴黎不同產業的新創公司（startup），不需要登記，不需要付費，從週一到週五早上 9 點開放到晚上 8 點，還有吧台可以點咖啡和食物，價格都不貴。 這裡要的不多，只是要幫助創業家們一起為法國產業注入新的活力。 這裡的空間，其實就像是咖啡廳，但不是典型的巴黎擁擠的咖啡廳，而是偌大的空間擺上一張張的大小桌椅──想坐椅子的有椅子，想要放鬆工作也有沙發，而我們通常選的是一大張桌子。 雖然是新創公司，我們當時其實仍處於尋找新辦公室的階段，這裡算是暫時容身之地，其他大部分的創業家，也都還處於只有一到兩人的階段。 40 家育成中心、4000 家新創公司齊聚巴黎 有一位澳洲女生，和老闆的軟體工程師朋友常會和我們來往。新創公司在這裡，不但沒有單打獨鬥的感覺，反而可以認識很多新朋友、也有很多資源──如果公司還沒做網頁，在這裡就可以直接找到網頁工程師；想開發 APP？APP 工程師可能就在隔壁的沙發上。 一群年輕人可以直接在這裡進行商業媒合，所以常常可以看到互相認識發名片的場面。有時候有人產品發展到一定階段，就會通知我們何時他們會在現場舉辦發表會，邀請大家參加。 如果覺得這些資源不夠，也可以參加 Numa 的育成計畫，通過徵選的人會進行為期 4 個月的訓練，能接受產業專家直接面對面的諮詢，還有資金挹注，不過未來 Numa 將會持有公司 5% 的股份做為交換。 巴黎像這樣的育成中心至少有 40 幾家，整個巴黎有 4,000 多家以上的新創公司。法國正面臨居高不下的失業率，所以政府對創業家補助很多，並且積極協助育成中心成立。以 Numa 為例，法國總統和巴黎市長都曾親自拜訪、表達支持。而這幾年巴黎的創業家也因此越來越多，甚至開始向國外創業家招手。 向全球新創招手，台灣團隊進入法國總統府 從 2015 年開始，法國還對外徵選創業家進駐法國，比賽叫做法國科技之門（French Tech Ticket），參賽團隊為 2 至 3 人，需要通法語或英語，創業計畫必須為起步階段，進出口及顧問公司不能參賽，入選後則必須進駐法國一年執行創業計畫。 法國政府則會提供一年 […]

全球瘋直播！美國最紅直播平台「Live.me」將來台分享直播趨勢！

【為什麼我們挑選這篇文章】直播熱潮不斷延燒，各種類型的直播平台就像雨後春筍一樣的興起，而美國的熱門直播 App「Live.me」將在 11/5 來台，分享美國往紅的直播趨勢！（責任編輯：張瑋倫） 全球瘋直播，如何在社群紅海中凸顯而出，甚至一躍成為明星，是時下最發燒的議題。由美國熱門直播社交 App「Live.me」主辦的「Connect Live 台灣首屆直播產業大會」將於 11/5 登場，YouTube 認證、好萊塢著名的網紅經紀公司 Studio 71副總 Justion Cadelago 將現身台北，分享美國網紅直播趨勢。 Live.me 內容長黃子佼，Lulu 黃路梓茵、鬼鬼（吳映潔）、人氣天團 SpeXial、模仿唐立淇爆紅的主持及模仿新秀又仁，都將參與盛會；紅遍兩岸三地的《羅輯思維》主持人羅振宇（羅胖）也將直播連線與現場觀眾交流，分享他們如何經營社群及應用直播增加人氣及影響力。 根據 Live.me 觀察，美國使用者愛看直播也愛自己開播，內容從搞笑、唱歌、跳舞、變魔術到互動遊戲，類型五花八門。日本使用者最喜歡做惡搞主題的直播，台灣用戶則非常喜歡與主播做互動遊戲或語音連線，這一類的主播擁有較多粉絲，禮物量也收得最多。 其中遊戲類最受歡迎，例如與粉絲一起下象棋、玩疊疊樂等，顯示過去認為直播只要敢露、愛秀的定律已經被打破，主播要更用心思考如何運用直播環境與粉絲互動創造有趣的內容，才能吸引粉絲聚集。 雪豹科技副總經理蔣志薇表示： 「直播產業在台灣一直到今年下半年，才正式受到重視並開始普及。過去以秀場模式為主體，有如傳統紅包場的概念，隨著移動互聯網的快速發展、智慧型手機功能提升、網路基礎建設等大環境的改善，使得直播能全面應用在生活上，內容廣度也快速發展，直播發展產生全新面向。」 在美國，「直播社群」的風氣已盛行，Live.me 主播 Kristina Plisko 患有憂鬱症，6月底開始透過直播分享生活，透過與觀眾互動對抗憂鬱，不到5個月累積超過15.7萬粉絲追蹤，觀眾送給她的鑽石超過1600萬顆，換算後約可得到七萬美金的收入（折合台幣約220萬）。 Kristina 在直播中哭著感謝直播觀眾幫助她走出憂鬱，甚至和其他主播共同成立了「Anti-Depression」組織，連線分享對抗憂鬱症的故事，鼓勵更多需要幫助的人。 許多 YouTuber 也紛紛加入直播轉型，除了超過970萬粉絲的天王級 YouTuber Roman Atwood 之外，曾參加《美國達人秀》的16歲天才魔術師 Collins Key、擁有279萬粉絲的24歲 YouTuber JC Caylen，也經常透過 Live.me 與粉絲互動。 有「Snapchat 皇后」之稱的 Amanda Cerny、NBA 球星「閃電俠」Dwyane Wade、為奧運劈腿全世界的 Logan Paul 也都搭上這股直播浪潮，在 […]

【CONNECT TO CHANGE】比特幣勁敵出現！完全匿名的數位貨幣「ZCash」正式發布

【為什麼我們挑選這篇文章】最近Fintech 相關議題超夯，我們覺得Fintech 會是這個網路世界新的 CONNECT 方式！ （責任編輯：鄒昀倢） 日前，基於區塊鏈技術的替代數位貨幣 ZCash 正式發布，開發者宣稱，ZCash 利用加密隱藏用戶的身份，是第一種真正匿名的數位貨幣。據悉，ZCash 發布之初便異常火爆，火爆到了甚至還沒開始挖礦，Bitmex 上的期貨價格最高達能到 1.9 BTC（相當於新台幣 45000 元）。 而同為數位貨幣，ZCash 在很多方面都和比特幣有相似之處，首先它也是基於分佈式帳本（區塊鏈）之上進行交易。但 ZCash 有一點和比特幣有著很大的區別：ZCash是完全匿名的。 據介紹，ZCash 利用了名叫零知識證明（被稱為「zk-SNARK」）的技術驗證交易的真實性，利用一個公共區塊鏈來展示交易，但會隱藏掉交易的金額，而查看私密金鑰的所有者（即持有「幣」的擁有者），可允許他人查看這個私密金鑰相關聯的訊息。 簡單來說，這種計算方式可以讓用戶證明他們擁有了他們想要的幣，而不用暴露關於幣來自哪裡或要去哪裡的訊息。就好像，零知識證明允許你在網站上輸入密碼，並由網站的服務器進行驗證，而不會真正傳輸密碼。 相比較之下，儘管比特幣等數位貨幣以交易的隱蔽性著稱，但在現實生活中卻常常可以通過普通的比特幣區塊鏈的記錄追蹤交易，人們可以準確獲知比特幣的發送者和發送地點。 如今，ZCash 實現了通過加密的形式交易原數據，而不是像比特幣那樣要將交易數據公佈於眾。史諾登日前參與討論時也表示，匿名 Zcash 項目可解決比特幣的監視風險。 Fintech 讓CONNECT 世界的方式變得不一樣，TO 7/22 也要給你帶來不一樣的科技派對 所以，ZCash 這樣一個對隱私保護極致追求的匿名功能，其首先被認為在金融業有巨大的價值。外媒指出，傳統金融業對訊息保護有著非一般的需求，儘管很多人認為比特幣和其他區塊鏈系統的隱私性要求來自於加密無政府主義者和自由主義者，事實卻是，傳統金融業在推動將交易訊息隱藏於區塊鏈上。 Zcash 的 CEO 和資深加密技術愛好者 Zooko Wilcox-O’Hearn 稱，與他交談過的傳統金融機構從業者都表示需要增加區塊鏈的隱私性。因為人們還不清楚，該技術的顛覆性會給金融業帶來什麼，因此必要的隱私保護是區塊鏈技術應用於金融業的關鍵。 所以，Zooko 認為，無論從監管還是企業角度看，都需要實現區塊鏈的加密讀取。這是 ZCash 的價值所在。 而當然，ZCash 的誕生也引來一些反 對的聲音，有人認為，市場有了深黑的比特幣也足夠滿足當前加密的需求，並不需要 ZCash 這樣一種純黑的模式。加強金融的隱私性可能也會助長罪犯的業務，因為這些業務由於隱私我們無法看到。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈號稱終極匿名的數字貨幣ZCash強勢發布，它究竟有什麼好處？〉。） 延伸閱讀 […]

Accurate Predictions Make MoBagel a Top-500 Startup and SoftBank Darling

Author: Yolanda Wang, Translator: Kevin Wang, Editor: Yunchieh Tsou Picture this scenario in Japan: A middle-aged man walks into a ramen restaurant, where orders are normally placed through a vending machine. The machine automatically recommends a pork broth ramen with a hearty helping of garlic, with draft beer and fried chicken to go along. A […]

政府提「Uber 條款」嚴懲違法經營，Uber：提高罰則，並不能為社會帶來助益

【為什麼我們關注這則消息】Uber 在台經營被視為違法，政府將提出所謂的「Uber 條款」限制其在台的營運。不過 Uber 也回應，提高罰則並不能為社會帶來幫助，也嚴重影響台灣創新科技運輸平台的發展。 Uber 期待和政府繼續合作，讓這平台能納入合理與公平的法律管制，已經釋出誠意的 Uber，接下來政府是否有意進行溝通？就讓我們繼續看下去。（責任編輯：張瑋倫） 政府將修公路法祭「Uber 條款」提高罰鍰，遏止違法經營；Uber 以 4 項說明強調，將持續尋求與政府溝通的機會外，Uber 總部高層也將來台拜會數位政委唐鳳，交換意見並展現誠意。 為遏止 Uber 違法經營，行政院今天召開行政立法協調會報，就公路法第 77 條、78 條條文修正達成共識。針對「提高違規營業裁罰金額」部分，會中決議未依公路法申請核准而經營者，將從現行處 5 萬元至 15 萬元，提高至 10 萬元以上至 2500 萬元以下罰緩。 對此，Uber 發出官方聲明表示，將保持對台的一貫承諾，持續尋求與政府溝通的機會，並提供共乘法規的相關建議，以保障台灣數百萬乘客及合作駕駛的權益，也讓台灣可以享受到共享平台帶來的經濟效益。 Uber 也提出 4 項補充說明。首先，Uber 台灣今年度已多次與政府各相關部會進行會談；Uber 一直以來展現最大誠意，盡全力配合弭除政府相關單位的不同疑慮。 Uber 並已安排 Uber 全球董事暨首席顧問普洛夫（David Plouffe）於11月初來台與數位政委唐鳳以及政策相關單位共同進行更深度的對話與討論，這是 Uber 全球對於台灣的重視與承諾。 其次，Uber 認為提高罰則，並不能為社會帶來有助益的可行解決方案，也不利開放的良性競爭，更嚴重影響本土創新科技運輸平台的發展以及國內外旅客的交通權益。Uber 期待繼續與政府合作，讓共享平台產業納入合理與公平的法律規管。 第三，Uber 看見台灣懷抱著成為「亞洲・矽谷」的遠景，Uber 期待能成為公部門的助力，提供進步、支持創新的商業環境，讓民眾可以獲益於共享科技帶來的經濟與社會效益。 第四，Uber 已在全球 72 個國家、超過 450 個城市為合作駕駛帶來新的經濟機會。在美國和全球其他地區，Uber […]

用熱情融掉台灣產業的保守，兩位超級車迷造出全台第一輛電動賽車！

【為什麼我們挑選這篇文章】當一位身兼設計師的連續創業家，遇上熱愛賽車的環保主義者，會擦出什麼樣的火花？不畏台灣企業保守氛圍的束縛，這兩位超級車迷就用他們的熱情，打造出全台第一輛電動賽車 — Miss E。 原本沒有交集的兩人，再一場活動中卻一拍即合，就讓我們看這兩位超級車迷，如何貫徹他們的熱情與理念，燃出創新的可能！（責任編輯：張瑋倫） 談到電動車，會想到 Tesla；談到電動機車，會想到 Gogoro；那電動賽車呢？ 台灣松下電器（Panasonic）第三代接班人洪裕鈞與來自美國的齊塔克（Azizi Tucker），兩位超級車迷決定把對車的熱情與永續環境理念結合作為創業項目，成立行競科技，打造出全台灣第一輛電動賽車—Miss E，並將電動賽車 Miss E 當作他們的技術創新實驗室，研發尖端工程技術，要以尖端技術打造永續運輸系統！ 身為台灣松下電器（Panasonic）第三代接班人的洪裕鈞（已於2016年6月正式出任台灣松下董事長），並不像一般企業接班人選擇就讀企業管理，而是本者對車子與設計的喜愛投身工業設計領域。 畢業後進入 PChome，在三年內從美術編輯到成為創意總監。1999年搭上剛興起的網路熱潮，與朋友創立「顛睿網路行銷公司」提供數位行銷顧問服務，後來與馬來西亞的公司合併，更名為「安捷達顧問股份有限公司」。 2007年，PChome 決定將集團內專門負責設計 Skype 電話的部門分割獨立為 IPEVO（愛比科技），再度找來洪裕鈞出任總經理（現為執行長），後來 IPEVO 推出的 P2V 教育輔助攝影機更成功席捲美國教育市場，在公私立 K12 學校取得 52% 的高市佔率。 當身兼設計師的連續創業家碰上熱愛賽車的環保主義者 來自美國的齊塔克是個賽車迷，曾在底特律汽車產業工作，再到美國太空總署 NASA 負責研發衛星的複合結構製造，在 NASA 工作期間，齊塔克能接觸到大量先進技術並且不用承受價格成本壓力，專注在研發最好的產品。然而這樣的研發速度相對緩慢且絕對機密，讓齊塔克決定回到節奏更快的汽車產業。 熱愛賽車的齊塔克，2006年加入當時員工數不到100人的 Tesla，在往後六年間負責亞太區供應商管理與開發，頻繁往來於日本、韓國、中國、台灣、馬來西亞、印尼等地，而在找尋最合適的原物料供應商的同時，齊塔克更希望能透過就地取材的精神，減少往返運送原物料所產生的二氧化碳排放，也因此在發現台灣的供應鏈優勢與高效率的物流體系後，奠下日後決定在台創業打造電動賽車的基礎。 原本沒有什麼交集的兩個人，因為2013年的 TEDxTaipei 活動而遇見。 當時洪裕鈞，正在台上分享他如何結合設計與創業精神；同個場合，齊塔克分享的是他如何在賽車中實踐環境保護主義，兩個超級車迷一拍即合，遂在2014年底共同創辦行競科技（XING Mobility），專注在先進電動車輛及技術開發，並打造出台灣第一輛電動賽車——Miss E。 儘管傳統汽車產業仍主宰著車市，但隨著全球各大車廠紛紛投入電動車研發，加上環保意識提昇與電池成本下降，不可否認電動車已是未來汽車產業趨勢。行競科技的核心業務主要分為：研發電動賽車、工程技術研發與顧問服務、研發電動超跑等三大項目。 電動賽車研發 行競科技打造的全台灣第一款電動賽車 Miss E，在全車超過1700個零件當中，有9成零組件來自台灣，研發製造成本更比美國少了50%。 通常一輛電動車從研發、設計到數據收集需花費三至五年的時間，但 Miss E 卻在行競科技成立不到一年半之際，就能在屏東大鵬灣賽車場亮相奔馳，絲毫不遜色於同場較勁的頂級跑車，令大家驚艷不已。 對行競科技來說，電動賽車 Miss […]

【AppWorks Demo Day #13 登場】這次來了 8 組東南亞新創團隊，東南亞生態圈成型？

【我們為什麼挑選這篇文章】AppWorks所舉辦的 AppWorks Demo Day發表會將於11月8日登場，此次參展團隊共有25組，內容也相當多元，包括AI、物聯網、服務型電商等。值得注意的是其中有八組團隊來自東南亞，顯示當地新創動能強大。另外女性創業比例也有所提升。（責任編輯：黃筱雯） 亞洲最具指標性創業加速器 AppWorks Accelerator (之初加速器) 將於 11 月 8 日 (二) 在華南銀行國際會議中心舉辦 AppWorks Demo Day #13 發表會，共有 25 組網路新創團隊輪番登台，發表包含 AI 人工智慧、IoT 物聯網應用、VR 技術與各式 O2O 服務型電商等產品與服務，試圖贏得投資者青睞與媒體目光。 「以軟帶硬」為主流特性  平均年齡 30 歲  創業漸成年輕世代前途選項 此次登場的團隊中，服務型電商與物聯網團隊數量幾乎過半，超越社群媒體與企業服務，突顯 AppWorks 創業者「以軟帶硬」漸成主流。 25 組新創團隊平均年齡約 30 歲，較過往 3 屆下降 2 歲，年紀最輕者僅 22 歲，仍具學生身份，顯示 AppWorks 選出的優秀創業者有年輕化趨勢。而本屆創業團隊中，從台、清、交、成等名校畢業人數達 33 人，佔總人數的 4 成，較前一屆提升 10%，顯示台灣頂尖大學畢業生越來越多以創業為選項。 東南亞新創團隊佔比逼近 25% […]

我想成為前端工程師！這 21 個程式設計網站你就絕不能錯過

【為什麼我們挑選這篇文章】近來程式設計的學習越趨興盛，國內外都也出現相當多學習網站，而這裡提供了 21 個和學習程式設計相關網站的介紹，快來看有哪些優質網站！（責任編輯：張瑋倫） 世界每天都在變化，不斷有新技術和知識湧現，滲透在各個領域。人類對知識的渴求，探索和學習也從來沒有停止過。我們得感謝科技的進步，例如互聯網的出現，令我們瞭解新事物或學習新技術和知識時變得更方便了，仿佛為我們打開了通往世界各地的一扇門，讓我們可以隨時隨地瞭解最新的資訊。 Kristyna Z.，她是 Maqtoob.com 的 CEO及創業者顧問，在她最近發表的一篇文章（44 New Cool Websites and Apps to Learn Something New）中，分享了目前44個很優秀且很受國外用戶歡迎的網站和 App。 如果你也對數位產品以及數位教材充滿興趣 ，這44個網站和 App 不會讓你失望，因為你會發現一些你沒有想到的新鮮事物，從而拓寬你的眼界和思維。 以下和大家分享的是 Kristyna 在她的文章中推薦的21個與學習程式設計有關的網站。 每個網站，我會作一些簡單的介紹。如果你有興趣瞭解更多資訊的話，可以瀏覽它們的網站。 lrn 使用 iPhone 輕鬆學習 Javascript，HTML, CSS, Python 和 Ruby。網站會提供一些小測試，讓你熟練掌握寫代碼的技巧。 Py 一個通過手機學習 Python, Java, Swift, HTML & CSS, SQL, Calculus, Astrophysics 等多種程式設計語言的網站，讓你可以隨時隨地學習程式設計。 Livecoding.tv 一個專門為世界各地的程式師和程式設計愛好者提供的線上程式設計和社交平臺。你可以線上看別人寫代碼，觀看學習視頻，還可以在這裡找工作。覆蓋的程式設計語言有260多種。 Trinket 想要學習程式設計語言的話，不妨從學習 Python 開始。很多公司的 Web […]

【TO 新科技．新經濟直播】Uber 首席顧問 David Plouffe 11/4 來台，剖析新經濟主戰場在：政治場域

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1195309060491831[/facebook] [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1195234953832575[/facebook] 記得，看完座談稍等 5 分鐘，再按 F5 刷新網頁，馬上就為你帶來由 TechOrange 總編輯張育寧與 Uber 台灣區經理顧立楷的會後評析！ 創新科技與共享經濟時代如何改變世界？ 未來創新科技與數位浪潮將如何改變出行方式，進而改變人們的生活 ？  Uber 在臺灣如何運用創新科技平台，為台灣帶來交通方式的改變與進化？ 11月4日，Uber 重量級高管、全球首席顧問David Plouffe 即將來台，與幾位關心台灣科技新創的立委、產業人士舉行座談，而且這場座談最重要的重點，就是希望促進政府與民間企業的溝通！ 這也是 Uber 首次將公司內重要的首席顧問請來台灣，聊 Uber 在法規調適的具體措施。 這場活動之所以值得關注，是因為在科技急速變動時代，台灣必須要知道如何調適、制訂適用於數位時代的法規與政策。而目前為止，蔡英文政府最大的考驗之一，就是如何在數位治理上，站穩立場、方向。 David Plouffe ：協助歐巴馬運用網路科技、贏得政治大位的重要人物 David Plouffe 曾經擔任2008年的歐巴馬競選總幹事，以創新科技、與大數據的能力，協助歐巴馬勝選，成為社群網路的名人。他結合政治與科技，並透過網路的方式，讓大眾更容易理解政策概念，推動創新概念。也因為對策略操作的理解，他曾被波音等各大企業延攬擔任顧問。 這也是為何Uber 聘任 David Plouffe ， Uber CEO Travis Kalanick 曾說：「我們需要一個了解政策與企業戰略的行家，Plouffe正是專精於此的數據專家。」 這一次，在11月4日會談，主題預計將圍繞在科技急速變動時代，各國該如何制訂適用於數位時代的法規與政策。 【未來新經濟主戰場：政治場域 — Uber 的數位治理問題剖析】 前歐巴馬選舉軍師、Uber 首席顧問 David Plouffe 11/4 親自來台開講「科技如何催生新經濟」，TechOrange 獨家重磅網路直播！ 請密切追蹤  […]

特斯拉的太陽能瓦片為啥重要？史上首遭有人把「產品設計」美感當回事

Tesla 在 10/28 推出一項新產品「太陽能屋頂」，是將太陽能板和屋子的瓦片做結合而誕生的一項產品，而因為有高強度的鋼化玻璃覆蓋其上，他的壽命將能長達 50 年，是普通瓦片的 2 到 3 倍，而透過這個屋頂，將能減少人類對化石燃料的使用率，是一個結合環保與美觀的綠能產品。 但重點擺在太陽能這「綠色環保」的主要用途上，Tesla 為何又要在外觀下功夫設計？之前 Dow Chemical 已經有過類似項目，有人覺得這不是新的創意，只是舊事重談；有人則不解 Tesla 推出這項產品的目標，或是這個產品會如何和他整體發展的策略相容。 外觀 因為「太陽能」這三個字相當吸引人，導致人們交容易忽視這項產品的外觀設計，不過這值得我們考量的地方是，當一位屋主要翻修或新建一棟房子時，美不美觀是一定會考慮到的一點。 而他的外觀提供了 4 種樣式，如有有紋理的玻璃瓦片（Textured Glass Tile）、板岩玻璃瓦片（Slate Glass Tile）、托斯卡尼玻璃瓦片（Tuscan Glass Tile）與平滑玻璃瓦片（Smooth Glass Tile），屋主就能打造出一棟有自身風格的屋子。 不過像 Oculus 和 Google 透過多種方式要使大眾接受普遍他們的產品，到現在還是一件難事，也就先別提能不能走向主流。 月暈效應 很多人會將 Tesla 形容為「汽車業的 Apple」，而蘋果最擅長利用月暈效應（Halo effects），也就是當你使用某個品牌的產品，那你也很可能會買他的另外一項產品，如：你是 iPhone 的用戶，你購買 Mac 的機率也會很高。而 Tesla 的太陽能屋頂也很有可能吸引到買過他車子的用戶。 不只是提供太陽能 太陽能屋頂號稱能提供一棟標準住宅充足的電力，甚至能搭配 Powerwall 2 電池提供多餘的電量，防止天氣或其他因素造成故障而無法使用。馬斯克還提到，除了提供電力，因為有鋼化玻璃的保護，他的防禦程度將更高，使用的壽命也如先前提到的，高於一般屋頂壽命的 2 到 3 倍，另外他的效率能達到傳統太陽能面板的 98%，能源的運用度將更高！ 新的生態圈 […]

【數位治理最大挑戰】iKala 共同創辦人程世嘉：人類最大的問題，是不知道自己用人工智慧做了什麼事情

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧在工作上的運用已經越來越頻繁，但對於人工智慧的管理一直是個問題。2010年曾發生美國股市閃崩事件，一直到去年才查明有人用欺騙演算法 (Spoofing Algorithm)，利用機器去騙了其他的機器而獲利。iKala 共同創辦人程世嘉就表示人工智慧會是各國的數位治理上最大的挑戰。（責任編輯：黃筱雯） 前一陣子有人跟我問到：「機器畢竟都是人做出來的，也是人類在叫他們做事，人工智慧做了什麼事情我們都很清楚，管理上應該不會有什麼難以掌握的問題？」 錯了，我常常舉一個非常經典的例子，來說明人類常常不知道機器做了什麼事情。 那就是 2010 年美國股市的閃崩事件，5/6 當天下午道瓊指數在幾分鐘內突然崩跌 998.5 點，但是在隨後的半個小時之內又迅速回到正常的水位，指數震盪達到 1010.14 點，當時創下了股市史上第二大指數震盪的記錄，短短的半小時之內有些公司的股票跌到只剩每股 1 分錢，卻又馬上拉回到幾十美元的正常價格；交易員、上市公司、投資人、監理機關差點嚇到心臟病發，沒有人知道發生了什麼事情。 這個事件發生之後的五年之內，所有陰謀論都出場了，有人說是中國或是俄國的駭客攻擊，想要癱瘓美國的金融市場；有人說是華爾街的人操控股市，想要獲得不法利益；有人把矛頭指向高頻交易的公司，說是他們的自動交易程式出了問題，應該要禁止這種程式繼續在股票市場上肆虐，美國的監理機關也真的開始調查華爾街這些具有先進自動交易技術的公司，光是清查這些公司的交易程式到底做了什麼事情，就搞得大家雞飛狗跳。總之各種臆測都有，只差沒說是外星人來干擾我們的股票市場了。 隨後幾年這個事件逐漸被人們淡忘，一直到 2015 年真相才水落石出、重新引起大家的注意，當年四月一位名叫 Navinder Singh Sarao 的倫敦交易員遭到逮捕，美國司法部公布調查結果，指稱 Sarao 在事發當時利用「欺騙演算法」 (Spoofing Algorithm)、在美國股市先是製造大量的假拋售交易，把市場的股價快速壓低，然後旋即取消拋售交易、轉為大量買進，除了造成市場劇烈的震盪、讓市場上的高頻交易程式亂成一團之外，估計 Sarao 從這個操作當中自己就賺到了 4 千萬美元。 Sarao 過去一年待在英國的監獄裡，想盡辦法讓自己不被引渡到美國受審，但就在今年的十月中，Sarao 輸了，即將被引渡到美國，並且可能面臨高達 350 年的徒刑，是的，你沒看錯，就是 350 年，史上最大龐式騙局的主謀 Bernard Madoff 也「才」被判了 150 年的徒刑而已，市場和輿論迫切的想要找一個罪魁禍首來扛責，因此讓 Sarao 可能面對的刑責不斷加碼。 這一場人類與電腦交織而成的大混亂，直到現在都是金融史上最為爭議的一個事件，仍然有很多人認為 Sarao 是無辜的（當然包括他自己），因為他的所作所為在當時並沒有違反任何法律，他用了華爾街早就在使用的工具，做了很多華爾街的人早就在做的事情，不同的是他騙過了很多機器、很多演算法、很多人工智慧。 也持續有陰謀論指出：這麼精心策劃的一個市場操作，Sarao 不可能是一個人犯案，背後一定有其他共犯根本還沒被抓到，總之這個經典事件，很可能在最近就會有個結局出現，或至少說是某些人想要的結局出現。 回到我們文章開始提到的問題，想想你 debug 一支 hello […]

資料科學家 Claire Tsao 數據剖析：從雙北所得稅資料，找出台北「真 · 天龍」區

台北市、新北市的有錢人都住哪裡？你腦中浮現第一個地區又是哪？或者認為只要住在天龍國的人收入一定優渥？與其自己猜想，不如讓經過分析後的數據說話，這裡就要為你介紹一份互動地圖 ─ 大台北地區所得分布圖。 這份互動地圖在知名的程式語言開發者平台 GitHub 上釋出，製作者為@missmoss，知了新聞及白經濟為其協力製作夥伴，可能有人好奇為什麼要做出這份地圖？因為他們想探討：雙北地區高所得的民眾分布區域在哪？區域內的所得分布有何差異？ 互動地圖：雙北所得大解密 互動地圖製作者@missmoss是依據財政部財政資訊中心台北市、新北市 103 年所得稅統計資料，各村里綜合所得稅所得總額中位數畫出來，但為什麼要使用中位數？ 因為若使用整體資料的平均數，很有可能被部分極端值拉高或拉低，所以取中位數較能貼近一般所得水準。那為什麼只使用 103 年的資料？因為目前資料也僅釋出到 103 年，所以@missmoss也就以這個年度做討論、作圖。 圖中可以看到，所得越高的區域越粉紅，相反則偏綠色，而內湖區的寶湖里的所得中位數更是來到 124 萬之多（我要暈了…）。不過這只看的出來區域內分布的差異，各家各戶內部所得的實際數據無法從中看出，且未設籍在一地區的人口無法被計入其中。 許多網友表示，「大安區」就是天龍國的代表、有錢人的聚集地，但以各村里的中位數來看，大安區卻沒依我們的想像拿下冠軍寶座，反倒佔下7、9、10名（如下圖所示），連住在台北的我都被嚇壞了。 有錢人就在你身邊？ 由@missmoss製作的圖表，可以看到所得總額前十名各村里的各統計數字，其中松山區東昌里的平均數居然來到 1000 多萬。 再看看財稅中心公布的村里所得總額統計數字： 真的有夠驚人！平均下來居然有 1072.7 萬…. 不過會這麼高的原因，據傳是台塑集團王永在家族的居住地在此的緣故，不過圖 1 其他村里為何也有這麼高的平均數，製作者@missmoss表示現在還沒有資料可予以佐證。 這張表還能看什麼？ 從這張雙北所得地圖中，可以點擊「捷運線」、「捷運站點」讓他跑出來，旁邊甚至還有「衛星地圖」，真的做的相當精緻，現在搭捷運我都可以想像現在經過的是所得最高的地方，然後默默留下一行淚… 藉由這個地圖，看的出高所得人群的分布位置，但除了單純看他們的空間分布外，製作者@missmoss也從中延伸許多疑問，像是：這些人的收入是否穩定？和一般大眾的收入差在哪？這些差異透漏出什麼訊息？他也表示，接下來會繼續嘗試用稅務資料研究這些問題！ 這些圖表告訴我們，就算年薪有百萬，在台北市也不算富有，而就如製作者在這張地圖前所提到「台北市有 25% 的家庭一年所得低於 40 萬」，這張地圖不只是呈現有錢人分布的位置，也間接凸顯收入微薄家庭的空間分布，天龍國一詞的背後，不只是「富有」的代表，也暗藏許多生活艱困的故事。 參考資料來源 互動地圖： 雙北所得大解密 所得稅統計資料：103 年／財政部財政資訊中心 、@leeneil 在 @cicadatatw 的 pdf/csv 轉檔 101 年／政府資料開放平台 台北市、新北市 捷運站點位置： @repeat 的 […]

【好康為啥只有Windows 有！】Chrome瀏覽器加速17%，分頁載入速度快到我嚇歪

Google最近優化Chrome不遺餘力，前陣子才宣布12月將推出新版Chrome，最高可降低50%的記憶體消耗量。最近又默默開始另一項優化，將使Windows版Chrome速度快上15%！ 這項優化要歸功於Micorsoft的特性指引最佳化技術（Profile-Guided Optimizations）的應用，64bit的用戶使用Chrome 53就可以感受到優化後的變化，32bit則需要Chrome 54。谷歌表示，Chrome啟動速度將可提升16.8%，新分頁的載入速度則提升14.8%。 參考資料來源 Chrome瀏覽器宣布提速15%：Windows全員福利 Google makes Chrome 15% faster on Windows （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：Manuel Iglesias,CC Licensed）

爛番茄創辦人：如何打造出世界最酷的影評網站，並征服傲慢的好萊塢

【我們為什麼挑選這篇文章】爛番茄的確是看電影前可以考慮搜尋一下的影評網站，不過看電影最重要的事情就是達到娛樂目的，別人的意見就不用太放在心上。 至於爛番茄的創業過程就很值得一看，創辦人甚至不領薪水睡在睡袋裡整整 6 個月 ……。（責任編輯：Matthew Chen） 你可能知道「爛番茄」——因為當你的朋友們為某部美國電影到底是不是爛片而爭論不休的時候，往往都會以「不信你去查一下爛番茄！」來終結這場爭辯。 沒錯，說簡單了，它就是世界上最大的影評聚合網站之一。上面有大量的主流影評人對幾乎每部電影的評價，以此來判斷電影的「推薦程度」。如果超過 60% 的影評人給出的是「推薦」，那麼它就會被顯示為一個新鮮番茄，旁邊有數字顯示新鮮度（即獲得的推薦度），而如果低於 60%，那麼就會變成一坨綠色的番茄醬 ……。 就是這麼一個搞笑的指標，卻成為決定現在主流電影的好壞評價風向之一，還衍生出了金番茄獎、番茄認證等一系列好玩的東西 …… 那它是怎麼誕生的呢？ 在 PingWest 品玩在舊金山舉辦的 SYNC 大會上，我們請到了爛番茄的聯合創始人和前 CEO Patrick Lee，講述了他是怎麼把「爛番茄」從一個搞笑的點子，做成了世界上最大的影評站點。 我是一個 ABC，在美國出生，畢業於伯克利。我也是一個連續創業者，一手打造過 6 個公司，爛番茄是我的第三個創業公司。 爛番茄是讓人們看影評和電影新聞的，目的是讓人們不用花錢和花時間看爛片。如果影評人推薦這部電影，就會給一個新鮮番茄，如果不推薦，就給一個爛番茄，然後以「推薦」的比例，如果推薦比例高於 60%，那就是新鮮番茄，如果低於 60 %，就是不新鮮。 一張爛海報，催生了世界上最大的影評網站 爛番茄的點子是怎麼來的呢？最開始，我們團隊在做一個設計工作室，然後工作室的創意總監無意中看到了電影海報，就想到，電影海報永遠只會呈現好的評價——如果影評人喜歡這個電影，電影公司就會在海報上印影評人的好話，但如果影評人批評這部電影，那麼電影公司就會胡亂摘取一些別人的好評印到海報上。 所以我們想要改變這個事，把影評人的真實評價——無論好壞，都呈現給人們看。 在爛番茄早期，大家還是做著玩的，所以最早收錄的一部電影之一就是《尖峰時刻》，因為我們的一個聯合創始人是成龍的大粉絲。但是它慢慢受到了越來越多的關注。 在皮克斯動畫推出了《蟲蟲危機 A Bug’s Life》這部電影時，爛番茄的流量暴漲，我們一分析，才發現，原來皮克斯內部的人在爛番茄上創建了這部電影的頁面，然後把鏈接發給了皮克斯內部的所有人，皮克斯的人一直在刷新，期待看到影評人對這部電影的評價，引發了流量飆升。 至此之後，爛番茄的名聲慢慢就出去了。 生死一線的好運：互聯網泡沫破滅前兩個月，我們拿到了融資 不過，和所有的創業公司一樣，爛番茄的成功也運氣的部分。比如，我們的融資。在 2000 年 1 月的時候，爛番茄完成了融資，沒想到，兩個月後，股票市場突然崩盤，互聯網泡沫就這麼破裂了。事實上，我們有一個投資人就因為科技泡沫破裂的事兒撤回了投資，但是幸運的我們還是撐了下來。 如果我們融資再晚一個月，那麼大家可能就看不到今天的爛番茄了。 但是即使融到了資，我們也馬上進入了「生存模式」。我們的一個投資人幫了大忙，讓一個比價網站以 5 美元/cpm（每千次 5 美元）的價格買下了爛番茄上一年的廣告位。 同時，我們不得不裁員應對經濟危機。整個團隊從 20 多人裁員到了 […]

【領導者的典範】剛毅卻不失深慮，「亞洲巴菲特」─ 孫正義如何霸氣帶領軟銀走向自豪的未來？

【為什麼我們推薦這本書】 《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》一書介紹軟體銀行（SoftBank）創辦人兼董事長 ─ 孫正義，如何完成三項奠定軟銀基礎的決斷。而本書由輔佐孫正義八年的首席參謀「嶋聰」所撰寫，透過他的近身觀察與和孫正義的互動，看見孫正義的高瞻遠矚與領導風範。 由以下的書摘內容，讓我們一窺被譽為「亞洲巴菲特」、「新軟體巨人」的孫正義，如何帶領軟銀躍升為日本自豪的企業代表！（責任編輯：張瑋倫） 日本九州熊本地區發生大地震，同為九州出生的企業家孫正義，立即宣布在九州全面開放軟體銀行的 wifi 服務，不限電信公司只要連上軟銀提供的 wifi 熱點即可上網，被日本民眾稱為神之義舉。 有了福島震災的經驗，軟銀在 2013 年開始建置災難應變用的氣球型基地台，這項舉措對企業沒有營利作用，也不是第一時間會被民眾看見的公益行為。直到這次的熊本地震，氣球型基地台才首次投入災區通訊支援工作，馬上派上調度訊號的用場。身為真正有遠見的企業家，孫正義的未來思維可見一斑。 當年他眼見福島震災舉目瘡痍，他比政府還著急，帶領企業進到災區協助，提出 30 萬人撤離計畫。他重新省思身為一個企業家的社會使命，然後，他啟動了一個牽動中日韓政府高層、像是天方夜譚的計畫：亞洲超級電網。希望建立亞洲分享能源的平台，透過再生能源法重建日本。 一個企業家該有什麼表率？一個領導者該有什麼樣的遠見？面對未知的未來、不安的現況，你怎麼以小博大？ 他是世界讚譽為「亞洲的巴菲特」、「新軟體巨人」，一個 19 歲以來只當過社長的男子：孫正義。 在敦厚和煦外表下，他的成就卻展現十足霸氣。不是外顯的狂狷，而是內在的堅毅與宏大無私的企圖心。 「知事，你應該發揮領導力，帶大家離開！就算民眾哭泣、叫喊、捶打，都要把他們帶走，這才是真正的領袖！這是知事，你應該做的事情！」孫正義對著知事大吼，他的眼睛此時泛著淚光。──作者：嶋聰 大地震讓我打從心底思考「人生是什麼」 二○一一年六月二十四日，軟體銀行在東京國際論壇大樓召開股東大會。孫社長先對三一一大地震的災民表達慰問之意，帶領出席者為災民獻上默禱。 二○一○年度，軟體銀行的營收突破三兆日圓，營業利益也在我進入軟體銀行工作之後，連續六年創下新高。 我進入軟體銀行後的第一個工作—收購沃達豐、加入行動通訊事業—也進行得很順利。營業利益達到五倍，基地台的數量也成長六倍，達到十二萬座。更重要的是，根據報告，使用者人數增加七成，達到二千五百萬人。五、六、七這幾個數字是重點。 在這場股東大會中，也把變更章程提出來做為決議事項討論，新的章程打算將自然能源事業納入新的事業領域。新追加的事業是「自然能源發電等事業，以及相當於經營、管理的電力供給、販賣等的相關業務」。 我在前面提過，軟體銀行的股東大會，具備了「孫正義粉絲俱樂部」的要素，因此在會議上有非常積極、活潑的討論。至今為止，即使是透過書面方式在事前行使決議，結論也幾乎都是「贊成」。 然而，這次的情況卻不同。事前的決議行使中，也出現反對將投資電力事業納入章程的意見。當然，要確保贊成人數過半完全沒有問題，但孫社長對於反對意見也很在意。 手機是利益極高的事業，相對的，自然能源事業就有太多不確定的因素。此外，網路事業的回收年限很短，甚至被說成是二十倍速時代。 譬如投資雅虎之後，四年就能上市。但自然能源的回收年限很長，舉例而言，據說投資太陽能發電需要十三～十五年才能回收、風力發電需要七～八年。股東必須考量投資合理性，因此對於在變更章程時把自然能源事業納入抱持疑問，可說是理所當然。 孫社長在發表完對資訊革命的決心，以及報告良好的公司業績後，就進入問答的部分。有人提出「關於投資自然能源的部分，能否詳細說明」的疑問。 孫社長直視發問者，語氣誠懇地說： 「至今為止，我對於資訊革命以外的事情，完全不感興趣。但是，大地震讓我打從心底思考『人生是什麼』。也有人寄信給我。如果我們的手機訊號可以接通，或許就能幫助許多人。有些生命可能因為手機無法接通而消逝。一想到這裡，我就心痛不已。」 他停頓了一下，似乎萬分感慨，接著又說： 「所以，未來幾年的設備投資，將把利益置之於度外。現在還有災民正在受苦，輻射的威脅也尚未消失。我打從心底苦惱，並深深思考，只專注於資訊革命真的好嗎？」 孫社長環視會場，緩緩地看向每一個人的眼睛，接著說： 「資訊革命也需要能源。即使是主張發展核電的人，有些也認為必須減少對核電的依賴度。我們必須盡快投入作為替代能源的自然能源。 我計畫在七月十三日，集結全國三十四名以上的知事，展開自然能源發展協會的活動。我至少想幫自然能源的發展創造一個契機。拜託各位同意變更章程。」會場中響起掌聲。 孫社長也提到再生能源法的審查。他說明，再生能源法在地震的當天早上，由內閣會議提出，後來就沒有再審議了。接著他提高音量： 「無論什麼黨派都好，只有國會議員能夠制定法律。如果民間可以制定，我早就去做了，但只有國會議員擁有制定法律的權力。我想告訴他們，不要把法案卡在那裡都不審議。」 包括變更章程在內的議案都通過了。股東大會結束，孫社長送外部董事離開，回到休息室，祕書為孫社長與我端來茶水。祕書走後，休息室裡只剩下我們兩人。 「章程變更通過了，接下來就是再生能源法案了吧！」我開口說。孫社長喝了一口茶之後問我： 「嶋先生，我想問問身為法律專家的你，你覺得再生能源法能夠通過嗎？」 媒體高聲提倡以經濟界為主流的反對論點，目前狀況難以預測。 「會通過的，我會讓它通過。」平常發言慎重的我，斬釘截鐵地斷言。因為接下來他們如果能拖一天，就能拖一年，我們必須一步、一步占得先機。我將這點銘記於心。 這本書由輔佐孫正義八年的首席參謀嶋聰（前軟體銀行社長室室長）執筆，以孫正義的思考為本，記錄他如何完成三項奠定軟銀基礎的決斷，披露孫正義衝向未來的霸氣領導學！ 見孫正義的霸氣與高瞻遠矚，看嶋聰身為參謀的細膩任事與溝通能力。作為工作者、經營者，這本書太值得細心捧讀！ （本文書摘內容出自《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》，由先覺出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 軟銀創辦人孫正義：想像不到 30 年後的世界？那就想想看 […]

【Fintech 解密】人類理財員 VS 機器人理財：勝負關鍵就在「情感」的連結

【為什麼我們挑選這篇文章】近年來金融科技（FinTech）逐漸興起，其中包含的一項便是「機器人理財」（Robo-advisor），讓投資者能以低廉的成本，得到財富管理或投資的建議。 不過他最大的缺點，就是相對人類理財員少了「情感」上的連結。他能勝任人類的工作嗎？真的能完全取代人類嗎？這些問題其實還有很大的想像空間。（責任編輯：張瑋倫） 近年來，隨著金融科技的日新月異，改善了許多傳統上的不便利，然而屬於金融科技一環的機器人理財，到底對於人們傳統上的理財帶來了哪些影響？而根據 PwC 《2016 資誠全球財富管理調查報告》全球財富管理規模將在 2020 年時達到 101.7 兆美金，在這龐大的市場中機器人理財又將如何發展？ 機器人理財的萌芽，開啟小額散戶的時代 機器人理財（Robo-advisor），其實並不是由我們平常所認知的機器人來幫你理財，根據 INVESTOPEDIA 的定義，是一種線上的財富管理服務，提供自動化，在沒有人類的規劃下，達到以演算法為基礎的投資組合建議。 相較於傳統的財富規劃，目前的機器人理財只能規劃投資組合建議，較不包含傳統多面向的服務，例如稅務、退休金規劃以及房地產規劃。 然而，機器人理財最大的特色是其低廉的成本，可以大幅降低財富管理使用者的投資金額門檻，能夠吸引更多沒有那麼多資金的年輕小資族群。 傳統上如果有投資的需求，只能靠自己慢慢研究，或是向資金門檻較高的理財專員尋求建議，然而以美國機器人理財的領導企業 Wealthfront 為例，最低的資金門檻僅僅只需要五百美元，讓絕大多數的民眾都有機會進入原本門檻很高的財富管理世界，並且以一個相當簡單且方便的方式進行投資。 成就便捷，卻犧牲情感互動 雖然機器人理財擁有比傳統透過理財專員的財富管理更快速、簡單、方便、以及更低的進入門檻等優勢，然而理財專員與客戶之間所謂人與人的連結，卻是機器所無法取代的。 傳統財富管理很大一部分的價值，除了提供給客戶良好的投資報酬率以外，來自與客戶之間的連結，透過深度地了解客戶的需求與喜好，可以精準地提供客戶想要的產品，提供比機器人理財更加客製化與貼近客戶需求的產品。 尤其，現今的機器人理財所提供的投資組合建議都無法保證永遠的獲利，因此在缺乏與客戶連結的情況下客戶常常會因為短期的投資失利而不再信任機器人理財，與人的連結是機器人理財與傳統財富管理最大的差別。 在金融科技不斷地進步下，機器人理財提供了我們更快速的運算與更方便簡單的理財服務，但也同時點出了傳統上屬於人不可取代的價值。 未來趨勢將成為相輔相成的人機互動 從數據（圖一）上可發現如今美國兩大機器人理財領導公司 Betterment 與 Wealthfront 所受託管理的資產（AUM）成長率已大幅下降，間接證明了前段「人類理專的客製化理財服務仍難被取代」的論點。 而真正能影響理財市場的少數高資產淨額人士，仍習慣於將資產交由大型的金融機構或投資顧問公司代為管理，因此，即便在 B2C 機器人理財已經蓬勃發展了四年，也僅僅佔據整個財富管理市場得不到千分之一（圖二）。 由於投資理財建議與財富管理對於消費者而言是相對難以真正理解的服務，消費者容易在沒有人為的教導下對機器人理財失去信心，再加上過往消費者大部分的資產都集中於傳統財富管理的通路，要他們重新學習並接受新服務的成本過於高昂。種種要素的歸因之下，造成機器人理財發展趨緩的緣由。 或許機器人理財的發展方向該換位思考，從身為「傳統理財服務」的市場服務破壞者，轉變為相輔相成的互補者；應該透過低廉成本的優勢與現有業者相互合作，已取代過往服務中已無附加價值的產業環節。 機器人理財的業者也熟知上述遭遇的困境，因此可以發現，現今機器人理財廠商與金融機構合作的 B2B2C 商業模式正在崛起，透過提供金融機構機器人理財的技術，改善傳統財富管理中理財專員的效率，也同時彌補機器人理財缺乏與客戶的連結；以相輔相成的合作，取代相互競蝕的對立。 因此相信機器人理財的未來趨勢，將會著重在結合機器與人的互補層次，透過機器的演算法與理財專員的客製化互動相輔相成，帶給投資人更簡單方便的美好體驗。 （本文經合作夥伴維京人酒吧授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈FinTech解密：機器人理財到底會如何發展？〉。） 延伸閱讀 【陳鼎文】國際理財新趨勢：日本用「理財機器人」，拓展出年增 172% 新市場 【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？ 【專訪】beBit 陳鼎文：傳統金融業轉型 Fintech 有方法，先拆解客戶的金融旅程痛點 Fintech 害大家失業？保險業老董親自飛 MIT，學習傳統業務員升級秘訣

【夏普崩壞史】投資失敗引發權力鬥爭不斷，夏普王朝就是這樣走向滅亡的

【我們為什麼挑選這本書】夏普曾是液晶電視龍頭，但最後卻歷經多任社長仍無法挽救頹勢，最後被鴻海收購。會造成這種情況的原因居然是因為社長鬥爭？ 這本書由整理採訪結果而成，也重現了一代企業是如何因為權力鬥爭而沒落。（責任編輯：黃筱雯） 英國作家莎士比亞在劇作《理查三世》中描述的，是被絕對權力的魔力所迷惑，最後滅亡的人間悲劇。 這是十五世紀後期，因為英國王位繼承而發生的薔薇戰爭末期的故事。以「白色玫瑰」作為家徽的約克家族國王愛德華四世病倒，末弟格洛斯特公爵（後來的理查三世）為了篡奪王位，設計了縝密的計謀。他將兄、嫂、年幼的王子以及家臣貴族們相繼殺害，但在爭奪王位時，被以「紅色玫瑰」為家徽的蘭克斯特家族的理奇蒙伯爵（後來的亨利七世）擊敗而死亡。 最後一幕鬼氣逼人。理查三世被他所謀殺的許多人的亡靈糾纏，臨死前發出淒厲的叫聲，「給我馬！給我馬！我要統治這個國家！」屍骸遍地，人們憎恨的視線集中在他身上。 現代的日本並沒有像莎士比亞的悲劇般，人們為了爭奪權力而以刀劍相互砍殺。「公司」成為爭奪權力的主要舞台，上演著一齣齣上班族們最關心的人事悲喜劇。經營者若為了自己的利益和保身，進行權力鬥爭，可能導致公司陷入危機，員工則成為最大的犧牲者。雖然不致流血，但與薔薇戰爭同樣殘酷。 「為什麼他能當社長？」 日本夏普的高層之間，就因為人事鬥爭而釀成悲劇。以堺工廠（堺市）為代表的液晶事業，超出本身規模的鉅額投資失敗並不意外，公司陷入經營危機之後內部紛爭加劇，由於無法提出有效的改善措施，使得傷口持續擴大。 具體說明，建立起「液晶的夏普」的第四任社長町田勝彥，與被稱為「王子」的第五任社長片山幹雄，自二○一一年起開始對立，導致經營混亂。 片山社長時代，擔任會長的町田，以及與町田關係密切的副社長濱野稔重，都常干涉經營， 形成「三頭政治」。令幹部們為之嘆氣，「我們公司像一隻有三個頭的怪獸」。 片山於二○一二年四月為鉅額虧損扛起責任，卸下社長職務，被推上沒有實權的會長位子。後繼的社長，是町田口中「人畜無害」的奧田隆司。對此，公司內部大部分看法如下： 「為什麼他能當社長？」——奧田的名字原本並未列在社長候選人名單內，因此事前毫無準備。很諷刺的是，這一年業績不佳的三大電視廠商都更換社長，保守而沒有能力的奧田卻意外雀屏中選。 SONY新社長是在美國遊戲機市場中表現傑出的前會長霍華德．史川傑（Howard Stringer）手下「四劍客」之一的平井一夫。Panasonic是很有影響力的前會長中村邦夫早就視為社長接班人的津賀一宏。兩家公司都由「真正的王牌」挑起大樑。 相對地，奧田的領導力明顯不足。片山企圖東山再起，大膽發動政變，奧田僅僅一年即被迫下台。具有實力的會長町田如果能察覺夏普的危機，推出有能力的社長，那麼後來的歷史可能大幅改寫。 二○一三年六月，繼奧田之後成為第七任社長的是現任的高橋興三。高橋以人品敦厚而知名，但是相當難纏。與奧田相比，當然能幹許多。他也是片山政變的實行部隊的首領，自內定即將接任社長起，就與町田以及第三任社長辻晴雄等重要老臣斷絕往來，並取消他們的用車和辦公室。最後連片山也被他驅逐。清楚理解擔任過社長的人對經營說三道四會帶來危機的員工，都為高橋喝采。 不過公司內部的熱烈氣氛並沒有持續太久。高橋是影印機技術人員出身，夏普主力產品則是業績容易劇烈起伏的液晶，他的能力並不足以成為幫助夏普重建的救世主。結果，二○一五年一月時果然危機再現。之後，他參酌主要往來銀行的意見，提出重整策略，才得以續任社長。他強迫液晶部門的幹部辭職，並大量裁減員工。導致員工怨聲載道：「光聽銀行的話來整頓。」「為什麼社長自己不負起責任？」 嫉妒SONY的歷任社長 夏普在液晶事業失敗而遭遇經營危機之前，是一家相當穩健的企業，而且能發揮獨特的存在感。創辦人早川德次發明的夏普自動鉛筆全球聞名，而且，當時雖然仍為中小企業，卻不斷開發出世界首創的商品。在注重家族式經營的社會之中，技術人員卻能夠在像樂園般自由豁達的氣氛之中工作。 二○一四年，夏普的14吋液晶螢幕獲得美國電機電子工程師學會（IEEE，Institute of Electrical and Electronics Engineers）的「IEEE里程碑（Milestones）大獎」，這項大獎是表揚技術領域的歷史性業績。這是夏普繼電子計算機、太陽能電池之後第三度獲獎，成為第一家三度獲得這項榮譽的日本企業。 回顧夏普的歷史，有些部分與SONY公司相似。 SONY的前身東京通信工業，是創辦人井深大與盛田昭夫為了讓技術人員發揮最大的技能，以「愉快而理想的工廠」為目標，於一九四六年創立的。井深最重視的，就是「製造別人不會做的產品的挑戰精神」。 另一方面，夏普的早川也在相同時期，用另一句話顯示出同樣的理想：「製造會被別人模仿的產品。」表現了以獨創技術向世界挑戰的氣魄。 SONY的發跡史從創業以來，持續了半個世紀以上。以攜帶式播放器「隨身聽」為代表的世界性暢銷商品不勝枚舉。不過SONY強大的象徵卻是被稱為「家電之王」的電視機。獨自開發的映像管「單槍三束彩色映像管」（Trinitron）被譽為世界最佳的畫質。 夏普的佐伯旭、辻和町田等歷任社長崇拜SONY的同時，也抱著強烈的嫉妒心。即使製造出品質相同的電視機，也因為品牌力而出現絕對的劣勢，因此夏普一直被揶揄為「隱形公司」。 奪取電視機王座 洗雪長年屈辱，孤注一擲的機會終於到來。夏普開始全面採用多年來不斷累積技術製造的液晶面板，率先掀起薄型電視革命。這是一九九八年町田就任社長之後立即採取的戰略，當時，這個大膽的決定被公司內的技術人員視為「瘋狂的舉動」。但町田的賭注卻獲得了短期性的大成功。 由於平面映像管電視「WEGA」的大成功，SONY在液晶電視方面大幅落後。同樣位於關西，過去一直領先夏普的松下電器產業（現在的Panasonic）也只是拚命追趕SONY，表現並不出色。 夏普二○○四年開始運轉的龜山工廠（三重縣龜山市），以「世界的龜山模式」為口號，推出的液晶電視「AQUOS」大賣。凌駕了SONY和Panasonic二強，頗有奪取電視機世界王座的氣勢。但是卻也使夏普內部產生傲氣，不久之後因工廠投資失敗遭受致命打擊，並引發高層的權力鬥爭。 「不可原諒片山」 造成夏普高層抗爭，導致經營混亂的主要人物現在如何了？主角町田幾乎不再走進公司，據說他在京都市內的家中過著悠閒的日子。二○一五年一月經營危機再現時，他曾為了自己寵愛的幹部被迫離職而發怒，曾打電話給過去身邊的人：「叫高橋社長負起責任！」 另一位主角片山現在依然健在。他應日本電產的會長兼社長永守重信之邀，出任該公司副會長兼技術總監（CTO），仍然相當活躍。夏普很多優秀技術人員跳槽至日本電產，或許就是「片山效應」所致。 但是夏普很多員工對片山卻報以憎恨的目光。「使公司傾倒卻不反省的片山，絕不可原諒！」 被片山扳倒的奧田，御下社長職務後只當了一年會長，之後便退居顧問。偶爾見到他出現在總公司，獨自在員工餐廳寂寞地用餐。 現任社長高橋還常出現在工廠中，不斷勉勵員工：「只要所有員工繼續努力，相信公司一定能復活。」不過實際掌握經營主導權的，是瑞穗銀行和三菱東京UFJ兩家主要往來銀行。證明高橋已被兩家銀行烙上「經營者失格」的烙印。 二○一五年五月發表的重建計畫很快就遭遇挫折。二○一五年四至九月期結算，出現虧損八百三十六億日圓的慘憺狀況。即使如此，高橋社長仍然強辯：「企業重建努力到最後一刻，是身為社長的使命。」但是在員工眼中，高橋就像是臨死前高喊：「給我馬，給我馬」的理查三世。 本書以夏普的經營危機為主題，描述這個名門企業因權力鬥爭而瞬間崩潰的狀態。日本經濟新聞早在二○一五年一月十九日就曾在頭版上報導夏普該年三月期的結算會陷入赤字。原本應該穩定朝經營重建之路前進，卻突然再度出現經營危機，令每個人都感到驚訝。 之後日本經濟新聞又多次報導相關新聞，「向兩家主要往來銀行要求援助資金」（三月三日），「希望退職者，國內於明年度實施」（三月十九日），「液晶分社與革新機構交涉出資」（四月五日），「出售總公司，主力銀行將支援」（四月十六日），「減資，資本減為一億日圓」（五月九日）。接著二○一六年一月又報導，日本公民營合資的產業革新機構取得夏普整體過半數的股份，並協議由政府主導，推動重建案。夏普的重建行動進入最後階段。 這些細部的報導，都是擔心公司未來的員工或相關人士接受採訪取得的資訊。採訪的記者當然都站在「公正中立」的立場，傾聽最熱心的讀者—夏普員工的聲音，並思考如何讓公司重新站起而報導的。同時也認為應該追究造成經營混亂的責任在哪裡。本書就是將採訪結果彙整而成的。夏普的經營重建尚未見到出口，但由衷地希望這家能代表日本的革新公司能夠復活。 本書的採訪與執筆者，包括隸屬日本經濟新聞大阪總社經濟部，從片山時代起就負責採訪夏普的伊藤正泰，電機組的北西厚一、飯山順、世瀨周一郎、大西智也，以及首爾支局的小倉健太郎（原大阪經濟部）等。編輯作業則由經濟部次長佐藤紀泰負責。最後感謝接受本報採訪的所有相關人士。 延伸閱讀 【夏普崩壞史】無權的社長搭配資金不足的公司，被鴻海併購不意外 （本文書摘內容出自《（夏普崩壞：是誰搞垮了名門企業？）》，由春天出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Otsu4,CC licensed）

【傳奇人物故事】年年賺錢是常態，他靠「紙杯」打造年賺 15 億元食品容器王國

【為什麼我們挑選這篇文章】手搖店的飲料杯、炸雞桶的桶子、爆米花的杯子，這些生活中再一般不過的物件，潛藏著龐大的商機。 而奎達集團的董事長 ─ 林俊賢，更是賦予「紙杯」15 億元的價值，他怎麼看到紙杯的發展性？又怎麼能在台灣、大陸達到如此高的市佔率？讓這位傳奇人物的故事向你娓娓道來。（責任編輯：張瑋倫） 從威秀影城爆米花杯、肯德基外帶炸雞桶、上海迪士尼，都是奎達客戶，看準電影院的「吃」商機，這家原來做紙杯的公司，現在六成營收來自電影院。 電影院買爆米花，需要它；早餐店外帶咖啡，需要它；手搖茶店買飲料，需要它；連到速食店吃炸雞，都需要它。它千變萬化，有高有矮、有胖有瘦，是盛裝食物不可或缺的最佳配角，猜到是什麼了嗎？正是紙杯。 「食品容器這行業，門檻雖然不算特別高，但老闆得有經驗與格局，敢投資，才有大生意！」 年輕時從保麗龍杯銷售業務做起，30 歲創業自立紙杯生意，奎達集團董事長林俊賢靠著「大膽投資、服務導向」八字心法，將食品包裝王國從台灣延伸至中國、美國、泰國市場；產品也從紙杯、紙袋、紙盒，擴張至爆米花機器、原料與包材。 不只進駐全台影城，在中國，有 50％市占率 兩年前，林俊賢獨家引進美國「裹糖爆米花」品牌 CP（Candy Poppy），獲得授權在台設廠生產、行銷與販售，正式從幕後的容器供應商，走上前台、面對消費者。 從貿易商轉型 ODM 代工廠商，再跨足休閒食品業，一路走來，奎達年年都賺錢，2015 年營業額突破 15 億元，台灣的肯德基、麥當勞、威秀影城，到中國規模最大的萬達影院、上海迪士尼，都是它的客戶。 尤其是影城的「販賣部」，奎達於台灣、中國市占率各達到 95%、50%，提起「Quantas」（奎達的英文品牌名稱），業界幾乎沒有人不認識其名。 成功的背後，是小業務員勇敢創業的故事。四十年前，台灣正流行 B 型肝炎，政府開始鼓勵國人使用免洗餐具，1982 年退伍的林俊賢也進入保麗龍公司當業務，晚上還到台北工專夜間部進修。 當時，包括麥當勞、肯德基、溫蒂漢堡等美國速食店陸續登台，林俊賢四處上門推銷保麗龍杯，也因此埋下連鎖餐飲業人脈。 「做了六年多，我感覺保麗龍杯總有一天會因為環保被淘汰，當時台灣還很少人在生產紙杯，有做的品質都不夠優良，我離職後，就找國外廠商談紙杯代理，專門供應快餐店。」 1988 年，林俊賢先與他人合資，從貿易開始創業。靠著先前打下的基礎，林俊賢拿到的第一筆訂單，是肯德基的炸雞桶。 為了符合國際標準認證，林俊賢直接找上美國肯德基的容器供應商拿代理權，沒想到這一注押對寶，雖然八塊雞全家餐是美國人發明的大容量速食餐，台灣卻賣得比美國還好，最瘋狂的時候，林俊賢一個月能出貨十幾個貨櫃的炸雞桶，數量逼近百萬個。 生意超乎預期，也帶來第一個挑戰。紙杯、紙桶不夠用怎麼辦？客戶一聲「追貨」，林俊賢立刻向美國工廠下單，將體積龐大的容器空運來台，隔天順利交貨，但空運運費比平常使用的海運貴了數倍，全得自己吸收。 對此，林俊賢卻不以為意地說： 「做生意，要將客戶的競爭力擺在第一位！我幫客戶解決問題，他雖然不會頒感謝狀給你，但以後有機會一定會想到你。」 以客戶競爭力為優先的態度，讓許多餐飲業者指名由他供應食品容器。1995 年，林俊賢在肯德基的需求下，與別人合資工廠，進入代工領域，也正式獨資成立奎達。（閱讀全文，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》第 1035 期。） 你可能也會感興趣 台大生矽谷創業 成全球影像晶片霸主 拿下破億美元訂單 台廠稱霸菲律賓 年營收34億！國際機場都指定的塑膠地磚龍頭 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創15億爆米花商機 上海迪士尼都找他〉。） 延伸閱讀 網路時代下被重新發明的品牌：連爆米花都能從網路賣到上架 7-11！ 【全球台商霸主】一個不經意的點子，讓他成為年收34億台幣的塑膠地板界大亨 【強到韓國會怕！】台灣紡織廠超強業務力，見面5分鐘訂單就拿下

【夏普崩壞史】無權的社長搭配資金不足的公司，被鴻海併購不意外

【我們為什麼挑選這本書】夏普曾是液晶電視龍頭，但最後卻歷經多任社長仍無法挽救頹勢，最後被鴻海收購。這段摘錄提及了夏普與鴻海越走越近的原由，以及夏普在這一來一往中無法力挽狂瀾的狀態。（責任編輯：黃筱雯） 夏普與鴻海互動，開始往來並非最近的事。其實已進行了十年以上。 二○○○年前後，夏普為了委託海外廠商生產筆記型電腦，興致勃勃地物色台灣廠商。其中之一就是鴻海。當時年紀尚輕的郭台銘說：「我們並不想單純做個組裝工廠，還希望引進上游的素材、設備和先端技術。」（夏普前幹部言） 當時夏普從為數眾多的下包廠商中選擇鴻海，是因為夏普需要鴻海資金援助才能向未來發展。這十餘年來，一切狀況都改變了。 六月六日晚上，一年來主導與鴻海交涉的町田，在大阪市內的演講中說到： 「我打算請鴻海幫助我們組裝商品，在二○一一年五月首次與Terry見面。最初只是想以代工方式，利用較低的人事費用來大量生產。但與Terry談話中，發現我們對製造業的看法是一致的。之後，我們在香港、上海的飯店，或是Terry的住家等地，大約每個月見面一次。談話的內容也進展至能否共同採購零件、設計的共通化等問題。 「但是員工並沒有興趣。我正在煩惱的時候，正好堺工廠運轉率降低，成為燃眉之急的問題，必須立即想辦法解決。去年底與Terry見面時，我跟他交涉，請他購買一半堺工廠製造的面板，Terry一口答應。而且也就他持有堺工廠一半股分的事達成協議。」 他繼續說： 「我在思考如何使世界最大的液晶面板工廠發揮最大效率時，Terry表示『有辦法』，並提出各種方案。於是我決定『將賭注投注在他身上』。不知道結果會如何，但我確信雙方互補的關係能夠成立。媒體常報導夏普會被鴻海併吞，但要維持長久的關係，請鴻海出資是最好的辦法。 在做決定時說沒有猶豫是騙人的。不過，就像幕府末期美國的Perry率領黑船來日本，然後日本相繼戰勝中國清朝和俄國一樣，之後台灣的Terry來夏普，我認為與Terry聯手也能在未來的戰爭中獲勝。雖然企業文化的差異會提高雙方的緊張感，但相信也能活化公司內部。」 股東發出不滿之聲 町田述說合作之夢，但是股東卻不沉默。二○一二年六月二十六日，夏普在大阪中之島的大阪府立國際會議場舉行定期股東大會。「社長等經營首腦要如何說明虧損？」「怎麼會經營成這種狀態？」上午十點開會之前，股東們紛紛以不滿的表情在討論著。本來是值得紀念的創業一百周年股東大會，會場的氣氛卻罕見的凝重。 「未能符合股東的期待，非常抱歉。我們正傾全力來提升業績。」擔任主席的片山先向股東道歉，所有幹部也起立深深鞠躬。 但是股東對公司出現鉅額赤字的怒火並沒有平息。「這麼大的赤字，夏普已經到了思考要不要下市的狀況。對液晶面板的過度投資到底是怎麼回事？」「社長的發言是表示自己的作法是正確的嗎？」股東們相繼提出嚴厲的質問。 「關於液晶電視，當初我們參考所有調查公司的資料，也配合銷售公司的看法來預測需求。但之後遭遇雷曼事件，加上日圓升值，世界性的消費下降⋯⋯」首次以社長身分出席的奧田只有招架的份。 其中關於鴻海出資的問題，「鴻海希望提高對夏普的出資比例。」但他表示僅為口頭希望，「我們沒有接受更高出資的計畫。」明確地做出承諾。 最後關頭取消會談 兩個月之後的八月三十日，郭台銘再度出現在堺工廠。這次他滿臉笑容，像介紹引以為傲的兒子般，帶領隨行的台灣官員參觀生產線。 其實當天郭台銘預定在堺工廠與奧田等夏普經營首腦就合作進行最後協商，並在稍後舉行記者會。由於預料夏普與鴻海的合作案應可達成協議，因此聚集了大批台灣與日本的記者。甚至有直升機在上空盤旋，準備捕捉郭台銘與夏普高層的畫面。 但是等了很久，卻不見郭台銘的身影。原來郭台銘與奧田在最後關頭取消了會談，郭台銘的座車正準備離開工廠返回台灣。 下午三點，代替郭台銘出現在原定舉行記者會的會議室的，是鴻海的第二號人物副董事長戴正吳。「郭董等人決定先回台灣，已經離開工廠，這裡由我代替他出席。詳細情形還不太了解，目前能確定的是，至少今天不會再回到這裡。絕不是邀請大家來卻又刻意取消。真的非常抱歉。」 有人問到夏普與鴻海的合作協商進行得如何。戴正吳很快地回答：「兩家公司的合作絕非失敗。雖然有壓力，但一定會促使合作成功。這一點請大家理解。交涉還沒有到最終階段，仍在協商中。台灣與日本的產業合作非成功不可，但欲速則不達。請再給我們一些時間。」還有人問郭台銘與奧田有沒有會面，戴正吳證實：「從三月到現在，兩人還沒有見過面。」 慌張的是夏普。擔任發言人的董事大西徹夫向記者團說明：「郭董原預定來日時與奧田會談，但可惜沒有實現。」他並表示奧田有與副董戴正吳交涉，「在台灣也可以，希望儘快安排下次會談的時間。」 首腦會談突然取消。雖然郭台銘有失禮之處，但另一方面也可以看出他對猶豫不決的夏普的不信任感。郭台銘的心裡大概想著：「奧田什麼事都無法決定，即使跟你談也沒有什麼意義。」 完全委託給顧問公司 與鴻海的交涉中，完全沒有被當成對手而顏面盡失的奧田，之後在公司內的向心力也大幅下降。與鴻海合資的交涉原由町田主導，但交涉遇到瓶頸後，他出現在總公司的次數減少。不但公司外部，連公司內也很難看出到底誰在領導。倒是顧問辻晴雄不知是否擔心公司前途，出現在總公司的次數增加。 主要往來銀行提出的融資條件，包括營業盈餘化，以及二○一四年三月期以後的最終損益必須為黑字。由於日圓貶值的效果，股價一度回升。預定二○一三年二月初發表的最新中期經營計畫成功與否，對於面臨存亡關頭的夏普而言，具有非常重要的意義。但是，主導此中期經營計畫的，卻不是奧田等經營首腦，而是外界的經營顧問公司。員工不滿的聲音甚囂塵上，「希望考慮一下員工的士氣。」「付出高額費用能否得到應有的效果？」 員工們不知所措不是沒有道理。已確定連續兩期決算都會出現鉅額赤字的夏季之後，多家顧問公司頻繁進出夏普總公司，要求提出詳細的內部資料。員工們卻對公司狀況一無所知。 首先來到夏普總公司的，是世界性會計事務所英國的PricewaterhouseCoopers（PwC）公司旗下的顧問公司。九月二日，夏普將業績下修後，立即與PwC公司簽約。進行資產鑑定、事業出售等企業重建案。 夏普繼PwC之後委託的，是外資企管顧問公司Corporate Value Associates（CVA）。接著十月又與東京的Frontier Management公司簽約，委託該公司擬定以投資者為對象的IR戰略。這是大西正一郎與松岡真宏協助大榮與鐘紡企業再生而設立的公司。此外，宣傳戰略則與其他公司簽約。 參與此次中期經營計畫的，則是波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group，簡稱BCG）。自夏天以後，連續與五家顧問公司簽約。 由町田所主導，與鴻海的合資交涉受阻時，正好與相繼引入顧問公司的時間重疊。擁有實權的町田影響力下降，以及經驗不足的奧田等經營首腦對公司的不安等，公司權力基礎嚴重動搖，是造成眾多經營顧問公司參與的主要原因。在這種狀況下，很難期待公司穩定經營。 公司內部經常可以聽到自嘲的聲音：「我們正積極委託外界的顧問公司協助經營。」 延伸閱讀 【夏普崩壞史】投資失敗引發權力鬥爭不斷，夏普王朝就是這樣走向滅亡的 【收購夏普後】66歲的郭台銘能否拯救夏普，又能否拯救富士康？ 又裁員！虧損狀況慘慘慘的夏普讓 1000 名員工「提前退休」 （本文書摘內容出自《（夏普崩壞：是誰搞垮了名門企業？）》，由春天出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Lombroso,CC licensed）

【推責任的死最快】創新是「所有」台灣企業的責任，不只有新創公司要傷腦

【我們為什麼挑選這篇文章】根據主計處2015年的數據，台灣現有的各行各業就業人口，有三分之二將受到各種環境趨勢的無情衝擊。面對技術不斷進步，如果台灣人還是把創新當成新創公司的任務，只會被時代的洪流淹沒。（責任編輯：黃筱雯） 這兩天國內工商鉅子和內閣官員透過媒體交鋒，火花四射。一邊質疑「創新、就業、分配」政策導向與「五加二」創新產業政策的可行性，另一邊則強調創新可以驅動成長，進而帶動就業。 這個局怎麼看？ 要理解這個局，先得心平氣和地端詳以下這編纂自「主計處2015年台灣人力資源統計數據」的表格。表格中，台灣現有的各行各業就業人口，在未來一段時間裡，有三分之二的人將受到各種環境趨勢的無情衝擊，將受到各種環境趨勢的無情衝擊。天地不仁，看得懂的人很難不冒冷汗 — 或早或晚許多企業所倚仗的經營模式、許多商管學院現下教材所假設的「產業」架構、許多家庭所依託的飯碗，都可能被一波波新浪潮所覆蓋、推倒、淘洗而去。 (對該表最右欄所述各項無感者而言，這兒的所述所論便只是杞人憂天的閒話了。) 這個表提醒服膺責任倫理的從政者想想，到了2030年，當上個月剛進小學的這批孩童步出大學、進入職場之際，同樣的全國行業別人口表屆時會長成甚麼樣子？最下一欄的總計人數會縮水多少？會有多大的數字沒法填在這表裡，而要落入失業統計中？ 這個表也提醒相信永續經營的企業人士想想，2030年，現在的企業還在嗎？若還在，會與現在的面貌有多大的不同？ 競爭對手還是現在這批嗎？ 除了教育服務業可預見的主要挑戰將來自少子化之外，表中的其他各業，在未來10~20年間，多將見證「位元驅動原子」的數位變局，以全通路、金融科技、工業4.0、新媒體、新仲介平台的各種樣貌，席捲市場，改變生態，顛覆各業過往賴以生存壯大的傳統經營邏輯。 新出版的【明天的遊戲規則】一書，主要琢磨企業面臨數位新局時應掌握的新經營邏輯，盤點上表所提各業近期的場景變貌。結論處，則探討台灣各界在數位新局準備上較為空洞的原因。底下簡短節錄改寫其中一部份的詮釋，提供理解前述政商間火花的另類參考角度。 1. 「創新」被誤會成只是「新創」的事 「新創」風潮下，常忘了「新創事業」和「既有企業」終究都屬於同一個市場。此外，面對剷平產業疆域的破壞性創新，既有企業再怎樣也得跟著創新跟上。在一個健康的市場裡，新創與既有企業間的關係，如本書中提及…的例子，應該是魚幫水、水幫魚，相互需要、彼此支援。但在台灣的多數場域裡，新創事業和既有企業常被當成是兩個獨立的世界，彼此缺少連結，甚少往來。無論新舊企業，這樣的隔絕常讓事情事倍功半。 2. 領導者還沒全看懂新局 傳統企業嫻熟於累積人脈、政商關係，也懂得蹲馬步修練關鍵技術的重要性。但面對數位轉型，則出現不少「追熱」「應考」與「交差」式的短線行為。這很可能因為領導者還沒真看懂數位這局的威脅之鉅、應變所需的修練之深。因此，還沒意識到經營數位這個「局」所需的累積與耐心。 3. 領導者變革的決心有待考驗 當代的台灣，面對數位變局裡與以往截然不同的遊戲規則，企業領導者即便掌握了市場新動態，還面臨領導變革的決心考驗。這問題在當下的台灣又可分兩群領導者來討論：如果是老一輩的企業領導者，那麼在下台前所剩的有限時間裡，是否仍有心力引領改變？如果是剛接手的二代三代領導人，那麼面臨傳統上接手後立功立威的壓力，是否願意從事短期難有「戰功」的體質調整？焦頭爛額之際是否有餘力調派充分資源去長期蹲馬步？這些都是台灣企業領導者正接受的考驗。 4. 顧客導向的理解不足 企業在數位變局中的「活法」就四個字：「顧客導向」。雖是老生常談，但台灣企業談顧客導向，因為對於行銷理解的局限，通常就在技術與戰術的層面打轉，沒意識到顧客導向經營需要修練一套理解市場、透析顧客的硬底功夫。這一方面可以解釋為何迄今台灣品牌多數走不出國門，另一方面也恰恰是台灣各業相對數位空洞的一個關鍵原因。尤其台灣非常倚重的B2B各業，一直缺乏理解「顧客的顧客」以及「顧客經營的市場」的相關訓練與能耐 — 這點在工業4.0逐步成真的各種終端驅動、柔性生產場景中，意味著越來越大的經營風險。 5. 務虛文化的束縛 自由市場裡有意義的「創新」和「創業」，很少靠由上而下的 top-down 指導方式以成事，不可能有固定的套路，同時一定需要大量失敗當做灌沃的肥料。但這些事實，卻都與社會習以為常的行事方式與文化傳統相扞格。簡言之，「產官學」當下推動的「創新」風潮，多時仍受「務虛」文化的陰影所籠罩。 暫且說到這兒。老輩罵人，常指著後生晚輩道:「不知輕重」。在席捲各業的數位浪潮下，再如何倚仗年齡、輩份，都難再濟事。這新局已啟之際，一句話: 看懂，然後知輕重。 延伸閱讀 【台灣都是有錢人喊權益受損】台積電張忠謀憂：政府顧創新，老產業就失寵 【台灣人好忙】亞洲矽谷還沒蓋成，施振榮又說：台灣應轉型成「創新矽島」 台灣科技預算100億要怎麼花？立委余宛如：服務業先轉型再說工業4.0 （本文經原作者黃俊堯授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2030年時，你在哪兒?〉。首圖來源：Thomas Angermann,CC Licensed）

【永生技術的展現】人走意識不走？俄羅斯創業家用 AI 讓逝去的朋友活過來陪他聊天

【為什麼我們挑選這篇文章】人死不能復生，一個人走了之後只能活在我們的腦海裡…嗎？俄羅斯一位創業家透過 AI 將他去世的好友做成一個 App，就好像他從未離開過一樣。（責任編輯：張瑋倫） 10 月 5 日是賈伯斯 5  週年忌日，如果有機會的話，其實真的想問他喜歡現在的 iPhone 7 嗎？ 雖然人死不能複生，不過現有的科技技術革新了生死的概念，科技媒體The Verge近日用長文講述了一對創業好朋友的故事，來自俄羅斯的創業者 Kuyda 為了讓去世一年的朋友 Roman Mazurenoko 永生，通過人工智慧技術將後者做成了一個聊天App。 在 Kuyda 的印象裡，Roman 是個「很棒的人」，她和好友 Roman 在2008 年認識，兩個人成為了好朋友並且一起從莫斯科來到舊金山創業，Roman 的創業項目是 Stampsy，一個用來做電子雜誌的工具，而 Kuyda 的公司 Luka 則是一家人工智慧公司。 雖然早幾年 iPad 的出現讓電子雜誌生意看起來很有希望，但其實根本沒人看，所以對於 Roman 來說，創業真的給了他很大壓力，最困難的時候他還搬到跟 Kuyda 一起住，為了省錢。 原本計劃著再次創業的 Roman 卻不幸地在一場車禍中喪生了，朋友們都在討論要怎麼來紀念這位好朋友，有人說要做成一本「咖啡桌書」（Coffee-table book，一種以照片、插圖為主的讀物），也有人說做成一個網站。 而 Kuyda 在一次又一次重讀這些年來和 Roman 發的短訊之後，發現 Roman 說話和打字特有的習慣，而他又不喜歡發 Facebook 和 Twitter，Instagram 上的照片不多，如今肉體也被火化了，Kuyda […]

【TO 新科技．新經濟直播】11/3 LIVEhouse.in 創辦人程世嘉直播剖析「網紅經濟」

為什麼有 30 萬人願意看唐立淇直播吃飯？ 為什麼一場直播，可以變成撼動社會的公民運動？ 為什麼「直播」會成為含金量超高的產業？ 用四個字回答你上述三題：網紅經濟。 「直播」帶動「網紅經濟」，改革所有「人類眼球會碰到」的產業 ——《紐約時報》用網路直播打趴《CNN》新聞節目上那些資深政策分析團隊，「網友」即時在《紐時》FB 直播底下，留言褒貶川普和希拉蕊，締造的超高人氣互動成績，這是《CNN》只靠電視節目做不到的。 FB 有直播、Instagram 有直播、微博、騰訊和小米也有直播。 全世界都在做直播！ 直播產業野火燎原般地燒，會不會燒成一團灰燼？ 《TechOrange》邀請台灣直播產業扛壩子的 LIVEhouse.in 創辦人程世嘉，親上TO 直播節目聊直播、剖析網紅經濟到底是怎麼回事！ 11/03（四）下午 3 點鐘 TO 直播深度訪談 【LIVEhouse.in 創辦人程世嘉來TO直播聊直播、話網紅】 60 分鐘，為你指向！ （此頁面即為直播入口，直播開始將嵌入播放頁） 來賓：程世嘉Sega Cheng台灣直播平台 LIVEhouse.in 創辦人 在史丹佛大學電腦科學研究所碩士期間主修人工智慧、臺大資管系學士 。曾擔任 Google 軟體工程師、臺灣 Google 第一位登上 Google I/O （2010） 開發者大會的講師。LIVEhouse.in 為台灣最大直播平台，在2015年達到1000 萬訪客，在平台上貢獻 3 億分鐘的直播時間。 主持人：TechOrange 總編輯「張育寧」 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

【重要收購案！】半導體大廠高通1兆台幣買下恩智浦，強者恆強的壟斷時代來了

【我們為什麼挑選這篇文章】美國半導體大廠高通，宣布收購全球最大車用晶片商恩智浦，也成為半導體業內最大併購案。高通藉收購恩智浦布局物聯網。高通與恩智浦的強強聯手也將對聯發科的布局造成威脅。（責任編輯：黃筱雯） 沸沸揚揚了一個月的高通併購案終於塵埃落定。 高通今天正式宣布，將以約470億美元的價格收購全球最大的車用晶片商——恩智浦半導體公司(NXP Semiconductors)。這成為半導體業內最大的並購案，刷新了去年5月安華高370億美元收購博通的記錄。 根據高通今天發布的聲明，每股收購價為110美元，以現金方式給恩智浦公司，與恩智浦周三收盤價相比溢價了11%。交易的股權價值達到385億美元，包含債務在內，共計470億美元。這筆交易將給高通增加110億美元的債務。 這個價格比之前傳聞的300億美元要高出不少。高通花這麼多錢到底意在何為呢？ 高通此舉是為了進軍新的行業，以減少對智慧手機市場的依賴。 恩智浦半導體作為一家實力強勁的半導體公司，在汽車電子、射頻和身份識別與安全方面頗有建樹。2015年3月，與恩智浦和飛思卡爾合並後，新公司市值已經超過400億美元。恩智浦半導體還是全球最大的汽車半導體公司、中國排名第一的ARM MCU供應商。 高通首席執行官Steve Mollenkopf表示，這筆晶片行業最大的併購案，將加速高通進入新興的車用電子系統市場。他將致力於將兩家公司和兩家公司的產品的整合，並確保管理層中兩家公司代表的平衡。 完成對恩智浦的收購後，高通的市值將重回千億美元市值的行列。兩家公司合並後營收將超過300億美元。高通預測，2020年前，公司的產值將達到1380億美元。這起並購案結束後，高通預測每年將節省5億元美元的開支。 像其他的晶片製造商一樣，高通也瞄准了物聯網，從洗衣機到卡車到工業設備。高通已經推出了一個可在未來升級的車輛互聯平台，該系統支持4G、Wi-Fi、藍牙等途徑互聯，有望成為未來車輛互聯的首選平台。 Cowen & Co. 的分析師Timothy Arcuri在一篇文章寫到：「對半導體而言，汽車和工業是物聯網更有利可圖的行業，這就是高通收購恩智浦的真正意圖。高通可能成為連接工業和汽車應用的主要角色。」 據36氪此前報道，高通並購恩智浦，也並非半導體業的個例，這兩年國內外半導體業的並購至少有20起。 較大的有： 2015年6月1日，英特爾宣布斥資167億美元收購Altera，同年12月28日英特爾宣布收購交易完成。 2015年5月28日，安華高科技(Avago Technologies)和芯片制造商博通公司(Broadcom)共同宣布，安華高科技將以約370億美元的現金和股票收購博通，這是當時芯片史上最大規模的並購交易。 2015年10月21日，西部數據宣布，已經與閃迪(SanDisk)達成最終協議，將收購其全部已發行股份。西部將以現金加股票的方式進行這筆收購，總計約190億美元。 今年6月，中國公司建廣資產和智路資本斥資27.5億美元，拿下了恩智浦公司的標准產品晶片業務，這也是中國半導體產業今年以來最大的海外並購案。 2016年7月18日，軟銀宣布以243億英鎊（約合320億美元）收購英國晶片設計公司ARM，成為孫正義創立軟銀以來最大的一筆收購。 半導體業近兩年內為何會並購頻繁？ 今年6月，畢馬威公司發布的一份半導體行業報告顯示，導致半導體企業合並的部分原因在於越來越高的研發成本和制造成本，以及越來越緩慢的利潤增長。這種合並正在將利潤和賺得利潤的能力越來越集中至半導體行業的頂端。 同時，半導體企業正越來越傾向於收購知識產權，反映出逐漸高企的內部創新成本，以及從一個完整的技術產品組合中獲得合理回報的難度。 也就是說，收購在研中的技術相比獨自研發能夠獲得更多回報，這就促使半導體企業重新思考他們的投資策略，並想方設法提高研發效率。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈470億美元！高通收購恩智浦，創造半導體史上最大並購案〉。）

【社群高效經營術】經營社群不能只靠喇滴賽，心理學 4 招讓你天天被人愛

【為什麼我們挑選這篇文章】社群媒體的經營是長時間、持續的過程，但有時真的才思枯竭不知道怎麼經營下去，不如結合心理學的小技巧，讓你跟粉絲的互動更多，關係也更親近！（責任編輯：張瑋倫） 作者／dcplus 編輯團隊-吳查理 社群策略感到枯竭嗎？運用心理學在行銷策略中，有時能帶來意想不到的收穫，運用在社群媒體經營也不例外。之前介紹過的運用心理學 8 式，讓你的社群行銷更貼近粉絲 獲得許多粉絲迴響，今天再為大家介紹 5 個社群媒體可以使用的心理學原理，讓你的社群經營策略更豐富！ 第一招．利用社會認同效應（Social proofing） 社會認同效應是社群媒體上極為重要的概念，當一個產品有愈多人按讚、分享，人們就愈容易相信這個產品的好，進而引發購買慾望。 這個分享的人物可以是受到喜愛的公眾人物、意見領袖、你的親朋好友…… 當愈多你所信賴的人認同這個產品，你也會不知不覺對這產品產生好感。 社會認同運用在社群媒體，包含鼓勵粉絲按讚、分享、發推薦文、以 hashtag 創造使用者內容（UGC）等等。而社群經營者除了主動洽談合作，及被動等待互動以外，更可以蒐集這些使用者內容製成貼文，等於宣告「我們的產品可是社會認可的好東西呢！」 第二招．相似度能創造連結（Familiarity breeds connection） 根據多項社會學研究，當人跟人具有愈高的相似度，彼此之間會產生出新的連結。社群媒體也同樣具有這個特質。所謂的相似度，包含人口統計學上的年紀、性別、社會階級、教育程度…到價值觀、信念的相似度。 在社群媒體上的操作方法，則是要進行粉絲研究。了解你的粉絲是由誰組成？他們喜歡什麼議題？都閱讀哪些媒體？他們的價值觀為何？一旦你的貼文與粉絲的特質具有相似度，他們會不在不知不覺中，增加跟你的粉絲團互動的頻率！ 第三招．角色人性化 我們都喜歡人性化的表現，有時候僅僅只是放一張人臉在網頁上，都能增加產品的轉換率。包括社群小編的角色也是：賦予鮮明的人性化特質，跳脫品牌包袱，能讓粉絲更喜歡看你的貼文。 此外，雖然放美女圖片特別吸引目光，但從人性化的出發點思考，讓粉絲感到親切的代言人與圖片（同年齡層的人物、相似的職業類別…），更能增加粉絲對品牌的好感。 第四招．自我價值提升 人們在社群媒體（尤其 Facebook ）上分享文章的主要原因之一，就是藉著分享的內容，來營造形象、提升自我價值。當這篇文章看起來有深度有涵養，又與自己的信念相符，把文章分享出去會形成自我形象延伸的效果。 因此，若想要粉絲分享你的文章，適時的深度文、價值傳達文也是必要的！結合你的品牌、產品，並用文字賦予意義，傳達理念與價值。但深度不代表長度，太嘮叨或是裝模作樣的長文，只會讓人直接左轉離開！ 如果不知道怎麼經營內容，從 Facebook 粉絲團經營策略線上課程學習，也是個很好的開始喔！ （本文經原作者 dcplus 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈活用心理學 4 招，經營社群媒體有如神助！〉。） 延伸閱讀 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 想要成為人見人愛的網絡可人兒，社群經營者請避開這 5 個雷區！ 【從鯉魚王進化到暴鯉龍】好自在粉絲專頁靠議題行銷，創造社群認同狂潮 【台灣網路小編有多累？】隨時on call、客服、辦活動，我不累不累不累‧‧‧(死) 別再搞錯粉絲團經營重點啦！臉書小編該顧好的是觸及率而不是和讀者裝熟喇賽

Google開發MR混合實境系統「Fuchsia」，一次整合桌機手機系統

【為什麼我們挑選這篇文章】有了 Android 跟 Chrome OS 兩個操作系統的 Google，現在又開發了全新操作系統「Fuchsia」，已經有 Day Dream 和 Project Tango 這兩個 VR、AR 平台，未來這個系統相當有可能就應用在 MR（混合實境）上。（文章來源：網易科技。責任編輯：張瑋倫） 作者∕程浩，迅雷聯合創始人 畢竟 Google 已經有了 Android 和 Chrome OS 兩個操作系統，覆蓋移動和桌面兩大使用環境，而且這兩個操作系統發展的都還不錯。安卓更是在移動平台佔有統治地位。 這個新的使用環境的新特性就是這兩個不同點——高即時、基於物理的三維渲染。 Google 正在開發全新操作系統，這套神秘的操作系統代號為 Fuchsia，未來會同時支持手機和 PC，是否感覺與 Android 操作系統相衝突？筆者邀請 Magic Leap 愛好者，這位在美國攻讀 VR 方向的博士生，來為大家解惑他眼中的 Fuchsia 到底意圖何為。 Google 的全新操作系統 Fuchsia 非常有意思，因為它將是一個與之前 Android、Chrome OS、OSX、Windows10 等不同的操作系統。如果與已有操作系統類似的話，Google 就完全沒有必要去重新花大力氣從底層開發一個全新的操作系統了。 不同點主要在兩個方面： 第一，Fuchsia 使用了一個即時操作系統的核心 第二，Fuchsia 內置了一個叫做 escher 的基於物理的三維渲染器。 要想正確看待 Google 為什麼要開發 Fuchsia 這個操作系統，就要從這兩個不同點入手。 畢竟 […]

【沒在管市場規則】Uber 開貨運部門，用「動態定價」搶生意

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber的送餐業務已經漸漸在世界各地上線，下一步，他們將要成立貨運部門。以後叫貨運專車可能就跟叫計程車一樣容易了。（責任編輯：黃筱雯） 滿世界送快餐、送冰淇淋的 Uber ，終於準備正式進軍貨物運輸領域了。該公司於昨天成立了貨運部門——Uber Freight，以後我們也能像叫專車一樣呼叫貨車了。 Uber 在今年 5 月收購了自動駕駛公司 Otto，並於上周成功實現首次自動駕駛貨車送貨。不過，鑒於這一技術目前仍處於測試階段，在貨運業務開展初期，肯定還不會涉及到自動駕駛。 在貨運行業，托運人通常需要通過中間商聯繫到運輸公司，中間商會收取 15%-20% 的佣金。如今，Uber 想要扮演的正是這樣一個中間商角色，這也是他們在專車行業所做的事。 Uber 表示他們希望為貨運行業提供一個「自由交易市場」，並將「動態定價」引入這一他們認為「低效」的行業。考慮到在美國，貨車和貨車司機都處於供不應求的狀態。如果你所在行業對貨車有重度依賴，那麼請做好接受漲價的準備吧。 目前，Uber Freight 正在與一批托運商及承運商進行合作，該業務預計將在明年年初正式推出。 延伸閱讀 Uber 無人卡車正式上路，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：失業衝擊影響更大 Uber 完成全球第一次無人卡車貨運，首次里程碑：200 公里、5 萬瓶啤酒 【只許州官放火】說 Uber 違法又模仿！交通部推「多元化計程車」 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 成立貨運部門：一鍵呼叫貨車，還有動態加價〉。）

【中國再次大躍進！】天朝 AI 研究超強，李開復：美國太過低估中國科技行業

【為什麼我們要挑選這篇文章】創新工場創辦人李開復認為，中國的人工智慧發展，正處在一個百花齊放的關鍵點，而且非常有可能「超英趕美」成為真正的世界第一。 一方面由於高端人才持續從國外回流、中國幅員廣大，使用者數據的累積極快，還有政府從上而下的「5年政策」制定支持，這幾項關鍵都大幅增加中國的優勢。過往科技重鎮普遍還是認定美國，不過「中國很厲害」這個概念不再是洗腦神話，而非常有可能成真了。（責任編輯：鄒昀倢） 美國人低估了中國的科技行業，必將因此承受風險。 這是李開復和Jim Breyer在華爾街日報週三舉行的全球科技會議上發表的觀點。 李開復認為，很多美國人不了解中國的創業、工程、產品、研究能力。中國的互聯網巨頭騰訊和阿里的市值，正在趕上美國的同行Facebook和亞馬遜。而且，中國在人工智慧研究也很先進。 他說：「這裡的人誰認為中國淨是山寨，這是大錯特錯的。」如果美國對中國的科技行業不以為然，美國將會落後於中國。 Breyer因對Facebook的早期投資而知名，長期以來一直在中國投資。他說，美國公司一貫太過自大，把為美國開發的產品和服務試圖打開中國市場，進行分銷。 Breyer和IDG資本7月份共同宣布籌集了10億美元資金，用於投資成長期的公司，包括中國創企和那些想要進入中國的公司。IDG資本是對中國投資最多的風投之一。 Breyer表示，儘管中國現在將一些美國科技公司拒之門外，但還是希望Facebook「10年內可以進入中國」。 李開復一貫看好中國科技企業 這不是李開復第一次說這樣的話。他一貫看好中國創業企業和創業環境，並多次將中美兩國進行對比。 2015年11月8日，李開復出席了「領英·影響力」活動時表示，全球互聯網的格局是中美兩強，美國頂尖互聯網公司的估值之和接近中國頂尖互聯網公司估值之和的3倍。但是將來這一局面可能被逆轉甚至顛覆，中國有可能超過美國。 李開復說，網路的價值是它節點的平方，所以如果說美國有2億用戶它的價值是2億的平方，中國有7億用戶，價值是7億平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距。當然，這是在不考慮美國公司在美國以外市場的前提下。 他的樂觀並非空穴來風，他給出了四個理由： 中國人口數量龐大並且密集在大城市，市場足夠大，容易產生規模效應； 中國政策是非常快速執行的，而快速執行就會帶來商機； 國內的創業生態系統快速崛起； 中國傳統企業很弱，給了互聯網創業可乘之機。 今年9月，在廈門舉行的2016年中國福建互聯網大會上，李開復表示看好中國硬科技：「中國將在硬科技領域領跑全球，其中將以人工智慧為主，這是創新工場對未來趨勢的判斷。」理由如下： 在過去7年，中國科技人才迅速成長，經過「大浪淘沙」闖出來的中國互聯網從業人員的科研水平，已經基本達到或者接近美國科技人員的水平。 舉例來說，使用微信或支付寶很少出現宕機的狀況，市場覆蓋率如此廣，卻又能夠維持足夠安全、快速，這就代表著先進科技的力量。 其次，包括人工智慧、機器人、無人駕駛、AR／VR、物聯網在內，幾大代表未來趨勢的硬科技，都要求從業人員具備極強的科研實力和長期的研發積累。而硬科技的從業人員中，華人佔比非常高。 「一方面國內相關學科學術水平幾乎可以與國際接軌，另一方面，很多國際公司的研發也在國內紮根，成立研究院，與國內高校合作培養一批優秀的科研人才。」李開復舉例說，在Google學術搜索中，人工智慧頂尖論文的作者或合作作者，大約有三分之一是中國人。 中國科技領域的現狀對比 科技富豪榜BI與財富分析公司Wealth-X日前發布的十大科技富豪榜上，十大富豪均來自中美兩國。馬雲和馬化騰位列第七和第十。另外八位均是美國人，包括微軟創始人比爾、蓋茨、亞馬遜創始人傑夫·貝索斯、Facebook創始人馬克·扎克伯格、Google聯合創始人拉里·佩奇等人。 這可以看做當今世界科技行業的縮影。中美兩強相爭，美國暫時處於領先地位。 在市值最高的幾家互聯網公司中，Google、Facebook、亞馬遜在中國均有強有力的同行：百度、騰訊、阿里。微軟、甲骨文在中國沒有可與之對標的巨頭。 蘋果公司雖然在中國也沒有可以對標的巨頭，但是蘋果目前最主要的業務iPhone方面，也面臨中國華為、OPPO、vivo等公司的競爭。在智慧手機領域，全球前十當中中企佔據七個位置。 超級獨角獸Uber在中國市場也折戟沉沙，優步中國與競爭對手滴滴合併。 在代表未來的人工智慧方面，中美兩國也展開研發競賽。以人工智慧中的深度學習為例，中國的相關論文發表量已經超越美國，中美兩國作為第一梯隊遙遙領先於其他國家。 圖片源於華盛頓郵報 除了在速度上令人驚訝，中國在AI研究質量方面也不落人後，下圖顯示，中國的AI相關論文在全世界範圍內的引用次數也遙遙領先。 圖片源於華盛頓郵報 中國錯失了前兩次工業革命，但是在互聯網和移動互聯網的浪潮中迎頭趕上。在即將到來的人工智慧時代，中美兩國有望齊頭並進。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李開復：美國風投低估了中國的科技行業〉。）

【Google 第三季淨賺 51 億美元】但靠廣告吃飯的他們，最近賣廣告卻越來越吃力

【我們為什麼挑選這篇文章】Google母公司Alphabet公布第三季財報，淨利年增27%，達51億美元。但根據TechCrunch的報導，身為Google核心業務的廣告表現卻不如以往，雖然整體收入數字漂亮，但廣告業務的近期表現值得注意。（責任編輯：黃筱雯） 谷歌母公司Alphabet公布第3季獲利，受惠手機和影音廣告營收帶動及「登月」計畫虧損減少，該季淨利年增27%，達51億美元，營收則自去年同期187億美元增至225億美元。 法新社報導，獲利優於預期消息公布後，Alphabet股價在盤後交易上揚近1%。 Alphabet財務長波拉特（Ruth Porat）在財報中說：「我們第3季表現亮眼。行動搜尋和影音為核心廣告業務提供動能，谷歌（Google）和其他事業（Other Bets）新業務的進展同樣令人興奮。」 美國加州網路巨擘谷歌組織重整近1年，使其網路業務成為Alphabet旗下部門，並將自動駕駛汽車和熱氣球網路服務等部門歸在「其他事業」或「登月」（moonshot）的類別。 一度歸在谷歌研究部門X Lab的自動駕駛汽車計畫已成為Alphabet的獨立事業部門，不過它進入巿場的計畫幾乎沒有披露。 Alphabet「其他事業」第3季虧損達8億6500萬美元，較去年同期的9億8000萬美元收斂。 波拉特說：「追尋長期而言擁有巨大影響的登月計畫時，某些計畫難免比其他計畫更成功。我們正採取必要步驟，為開創更堅實的未來奠基。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌母公司Alphabet第3季獲利優於預期〉。首圖來源：C.E. Kent,CC licensed）

【誰說筆電已經沒梗了！】新 Macbook 把所有洞都堵起來，USB孔、充電孔全部消滅

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在微軟發表新品Surface Book 後，隨即也舉行了新版MacBook Pro的發表會，睽違四年才更新的Mac這次的最大亮點莫過於OLED觸控條的新增。但是在連接埠上也做了大幅改版，將四個接口全改成USB Type-C，以後SD插槽等都必須使用轉接線。 發表會上也同時介紹了Apple TV的更新。（責任編輯：黃筱雯） 蘋果本次在加州庫比蒂諾總部召開的發布會並沒有出乎我們的意料——升級版Macbook Pro顯然是本次蘋果發布會的一個重頭戲，而 Apple TV 也成為繼庫克在財報會議上「透露風聲」之後，出現在此次發布會上的另一個主角。 為了挽回Mac產品的銷量頹勢，蘋果這一次顯然將賭注押在了「更小」、「更薄」以及「配備了鍵盤OLED觸控條」的Macbook Pro上面，即便Mac產品線的份額只占公司整體營收的11%左右。 Macbook Pro 不出所料，最受歡迎的Mac產品之一Macbook Pro在這次發布會上迎來了4年以來最大的「改造」： 1、升級最大的亮點之一便是這款電腦的鍵盤最上面一行多了一個數字顯示器，它會根據你手頭上正在進行的操作任務顯示不同的功能鍵。這項Mac Book Pro具備的新功能被稱為“Touch Bar”（OLED觸控條）。該顯示器採用Retina顯示螢幕，支持多點觸控，支持手勢和點擊操作。 在發布會上，蘋果軟件工程高級副總裁Craig Federighi為我們演示了如何通過控制“Touch Bar”來瀏覽電子郵件、編輯圖片以及發送表情包。同時，你也可以加入用於屏幕截圖、關閉通知以及連接服務器的按鈕。 2、新款MacBook Pro也是第一台配備Touch ID指紋傳感器的蘋果電腦，該功能集成在電源鍵上，用戶可以用它來解鎖Mac。 3、為了使Apple 支付交易中的數據存儲過程更加安全，Pro也采用了一款專用芯片——T1。 4、新筆記本的外觀與之前的版本並沒有多少差異，但從整體而言，升級版設備采用鋁制全金屬機身，變得更輕、更薄也相對略窄。 新版Macbook Pro的觸控板面積有上一版本的兩倍大小，但電腦的整體體積卻有所精簡，號稱是「史上最輕」。其中，13英寸的體積比原來減少了23%，15英寸的體積也縮至原來的80%。 5、從型號來看，正如之前爆料所言，這款新筆記本將推出13英寸與15英寸兩種型號，顏色有兩種可以選擇——銀與深空灰。 但用戶卻最終有三款型號可以購買——13英寸基礎升級款（價格1499美元起）、配備了Touch Bar與Touch ID的13英寸升級款（價格1799美元起）以及同樣配備了Touch Bar與TouchID的15英寸升級款（價格2399美元起）。 6、從配置來看，15英寸2016款MacBook Pro配備2.6/2.7GHz四核心英特爾酷睿i7處理器（第六代Sky Lake架構），16GB 2133MHz 內存+256/512GB SSD（數據傳輸速度最高達3.1GB/s），搭載北極星架構AMD Radeon Pro450/455顯卡，2GB顯存。 13英寸2016款MacBook Pro搭載2.9GHz酷睿i5雙核心處理器，Intel Iris Graphics 550顯卡，輔以8GB 2133MHz 內存+256/512GB SSD。 7、從接口來看，新款MacBook […]

研究生的大福音，終於有幫助寫論文的人工智慧出現啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】先不要緊張，這個網站並不能幫你寫完一篇論文。不過在第二章文獻探討的章節的確可以派上一些用場。在初次下手找資料時容易陷入茫茫的資料海中溺死，而 Iris 就像一個小小的游泳圈，可以幫助你，大部分的工作仍要靠自己。此外，目前也只支援英文，剛好符合教授們要求一定要有英文文獻的需求。好工具，不試試看嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 進入畢業季的你，是否沉迷於論文不能自拔？面對浩如煙海的文獻無從下手？這個叫 Iris 的 AI 或許能救你於水火。 不要誤會，這個 AI 並不能幫你寫論文，它能做的只是為你快速篩選信息，在你不知從何入手研究時，為你指引方向。 這是一個已經「閱讀」了 3000 萬份文獻和 2000 多個 TED 演講的 AI，它能根據你的研究主題為你找出所需文獻並標明相關度。同時，作為一個具有神經網絡的 AI，Iris 具有自我學習能力，還能接受用戶的調教，不斷提高知識水平。 目前，Iris 開放了面向個人用戶的測試版，具體是這麼用的：輸入某篇論文鏈接，系統讀取摘要後提取出關鍵概念，並分類列出其論文庫裡所有的相關論文。 從愛範兒的體驗來看，整個界面的交互設計相當不錯的，兼具美觀與實用。在選中某篇論文後，還可以讓 Iris 圍繞該論文主題繼續查找相關文檔，層層推進，就好像開連鎖店 …… 不過，受版權所限，Iris 只能給出論文的摘要和主題，查看全文還需要跳轉至原鏈接。遺憾的是，Iris 似乎還不支持中文論文的讀取。 至於訓練功能，則是通過觀看一段 TED 演講後，對照 AI 列出的概念給出是否有相關性的判斷。 根據 Iris 團隊的說法，他們希望能幫助研究人員在進入一個完全陌生的領域時，能夠快速了解相關信息。畢竟即使是經驗豐富的專業人員，在面對全新的領域時，也可能不知道要查找哪些關鍵詞，而 Iris 能夠通過分析和總結，幫助他們篩選出合適的文獻。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《寫論文不用愁，AI 來當小助手》） ── 延伸閱讀 你還以為 Prisma 只是個濾鏡 App？其實「AI 人工智慧」才是它的本體 […]

【戰略有無的差別】華為將擠身南太平洋物聯網市場，台灣新南向轉到哪去了？

【為什麼我們挑選這篇文章】華為在馬來西亞設立了第二個創新中心，將成為南太平洋地區的區域總部，也是做為打開南太平洋物聯網市場的重要進程。 而回過頭來看台灣政府，新南向政策的盲點依然還在，目前看起來，在南進後要有好的發展實在有些艱難，有人提到南向政策的制定如果只有戰略而無戰術，那前景一定不會好看，只希望政府能在好好思索，否則起步沒多久，就可能宣告陣亡。（責任編輯：張瑋倫） 近日，華為在馬來西亞首都吉隆坡正式設立地區總部。 華為投資兩千多萬人民幣在馬來西亞設立了南太客戶解決方案創新與集成體驗中心（CSIC），並計劃在未來兩三年設立雲端儲存、物聯網和大數據實驗室。馬來西亞總理納吉布也參加了 CSIC 開幕典禮，並發表演講。 關於 CSIC 設立的目的，華為在馬來西亞的 CEO 劉康提到 CSIC 作為一個 ICT 集成體驗平台，將推動馬來西亞在管理、經營、生活、工作和娛樂方式等各個領域的轉型。 該中心的主要使命就是推動 ICT 技術的發展，打造產業開放生態系統。這是華為在馬來西亞設立的第二個 ICT 創新中心，佔地 1.3 萬平方英尺，新中心將會成為南太平洋地區的區域總部。 與此同時，華為會為馬來西亞政府提供幫助，在地方高校協助訓練資訊和通訊技術專家。據悉，華為地區中心每年將會訓練 300 名學生。 為了吸引外國企業投資該國 ICT 領域，馬來西亞設立了數字自由貿易區，給出多種優惠。馬來西亞總理納吉布認為，馬來西亞需要引入華為這樣的全球知名科技公司，以發展他們在數字經濟方面的專長，從而實現馬來西亞在 2020 年成為高收入國家的目標。 上週，華為與馬拉西亞的 I-City 正在合作開發下一代物聯網智慧家居，其中可以監控、跟踪和管理家用電器、HVAC、照明以及其他家庭安全和安防設備。開發計劃意在整合市場三個關鍵技術趨勢：雲端、通訊以及物聯網。 而這次成立的 CSIC，也或許是華為打開南太平洋物聯網市場的重要舉措。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華為在馬來西亞設地區總部，為打開南太平洋物聯網市場做準備？〉。） 延伸閱讀  

【虛擬世界稱王的關鍵】Google 要眼球追蹤技術幹嘛？因為他將用「眼睛」攻佔 AR 市場

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 前天收購一家眼球追蹤技術公司「Eyefluence」，你可能會想問收購這家公司有什麼意圖？只能說這個意圖可大了，目前在發展 VR、AR 的 Google，透過這種技術能讓使用者的體驗更自然、直覺，不過最主要的目的，是 Google 已為自己備妥了利器，一項極有可能攻佔 AR、VR 市場的利器！（責任編輯：張瑋倫） 日前，據外媒報導，Google 不聲不響地收購了 Eyefluence，這是一家專注於眼球追蹤技術的出初創公司。 10月25日，Eyefluence 在公開的部落格中表示： 2013年初，我們開始了一項任務之旅，希望通過眼睛把所想的事情變成真實的行動。我們認識到，這或許能創造出一種更自然，更直覺的，用於擴增現實和虛擬現實的互動方式。 經過了三年半的時間，我們已經建立了一支出色的團隊，提升了眼球互動技術，並與其他公司建立了緊密的合作關係，而這種合作會讓眼球追蹤技術發展成全新的眼球互動語言。 今天，我們激動地宣布，Eyefluence 正式加入 Google。加入後，我們將繼續提升眼球互動技術，更大程度上擴展人類的潛力。我們非常期待雙方在一起所做的創新！ 收購後，Google 將獲得 18 項可使用的專利，包括眼球追蹤，UI 互動，以及生物辨識安全掃描。他們擁有的 AR 互動專利將提升高畫質注視追蹤技術，並可通過眼睛進行身份識別和密碼保護，也就是說，電腦或手機上的指紋掃描和密碼輸入將由眼球追蹤代替。 不久前，Google 剛剛公佈了 VR 眼鏡 Daydream View，可搭載手機使用。據外媒報導，Google 已經把目標放在了 VR 一體機上，未來或將推出具有眼球追蹤技術的一體機。這次收購說明 Google 開始默默準備，在 VR 或 AR 上大幹一場了。 核心技術和人才 那麼，Eyefluence 這家公司為什麼會受到谷歌的青睞？ 總體來說，他們的核心技術是眼球追蹤技術，自然的動動眼睛就能將意識轉化為動作（transform intent into action through your eyes）。用戶兩分鐘就可掌握，操作起來像走路或說話那樣自然。 同時，用戶不必盯著物體啟動它們，操作互動發生的速度只會受到思考和觀看的速度影響。 該公司在2013年由 Jim Marggraff 和 David Stieher […]

跨國文創電商 Pinkoi 成功關鍵：在地化設計師、在地化金流、在地化物流

Pinkoi，一個由台灣團隊在 2011 年成立的原創設計師商品購物平台，五年內會員人數超過 120 萬人，駐站設計師超過 2.5萬人，活躍的線上設計館超過 7,000間，品項超過 66 萬個，累計賣出的商品超過 250 萬件，販售至國家高達 88 國，躍居亞洲最大原創設計商品購物網站，獲得知名創投 IVP（Infinity Venture Partners）和紅杉資本先後投資 200 萬美元和 900 萬美元，Pinkoi 這個從台灣出發的跨國電商「成功方程式」到底是什麼？ 熱愛原創商品，顏君庭棄高薪，夢想將台灣、亞洲設計師推向國際 時間先回到 2011 年，因為喜歡逛市集挖寶，特別鍾情風格獨具的原創商品，當時在矽谷曾任雅虎總部資深技術總監的顏君庭，對一成不變的生活感到疲乏。他發現外國人對台灣的設計商品很有興趣，但只有零星商品有機會被看見，因此他決定放棄在矽谷高薪，回到台灣創業，成立一個將台灣設計師帶向國際市場的購物平台，讓優質設計師的商品能夠販售到世界各個角落。 不過也因為在矽谷的同事、朋友薪水都很優渥，沒有人願意跟顏君庭一起回台創業，顏君庭只好透過網路另尋戰友，後來在逛技術網站，意外找到了熟悉網站架設，還創業賣過冰、熟悉網路商城商業模式的李讓，更後來，透過朋友介紹，又找到在矽谷新創公司擔任互動設計師的林怡君，三人一拍即合，正式創立Pinkoi，不過團隊組建成了，難題正開始。 創業初期，延攬設計師困難，最長花四年才獲設計師點頭加入 Pinkoi 創立後最先遇到的挫折就是如何延攬設計師進駐。當時顏君庭開著車跑遍全台各地的市集，邀請產品具特色的設計師，但怎麼約怎麼被打槍，畢竟許多設計師都有在其他購物網站上架卻失敗的經驗，為了鼓勵設計師加入，Pinkoi 不收上架費，只收成交金額一成，強烈表達 Pinkoi 會傾盡全力當設計師最堅強的後盾，因為唯有設計師有賺錢，Pinkoi 才能賺錢。 不過事情就是沒那麼順利，Pinkoi  創辦人兼執行長顏君庭： 「多數設計師都是我們三顧茅廬，持續地表達誠意，花了數個月甚至數年才敲開心門，其中有一位手藝非常精湛的手工皮件設計師還是我花了四年的時間，她才終於點頭加入。」 直到 Pinkoi 逐漸在文創圈打出知名度，主動尋求加入的設計師才變多，不過 Pinkoi 並沒有被沖昏頭，為了確保平台上上架的產品品質，Pinkoi 寧缺勿濫、嚴加篩選，平均設計師通過審核的比例只有一到兩成。 想知道更多電商經營心法？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 經營設計社群，Pinkoi 推上架教學、帶設計師出國參展 顏君庭：「相較一般購物平台只是提供設計師上架的服務，Pinkoi 的定位是每位設計師的夥伴，存在的目的，就是要幫設計師解決創作以外的困擾，因此我們不僅設計出只要 30 秒內就能上架的極簡易刊登機制，還會關心設計師的需求，定期舉辦講座、聚會，包括教設計師如何拍出好的照片、如何經營粉絲頁等等，並且調查世界各地的文化、消費者喜好，提供設計師作為參考。另外，我們也在國外舉辦市集並參展，把設計師帶到國外，真正的走向國際。」 進入跨國市場，先派斥侯了解當地文化、喜好，並深入當地設計師社群 顏君庭也指出，Pinkoi 有責任讓設計師的好作品被更多人喜愛、銷售得更好，讓設計師能夠真正靠作品就能維生，並且能有更良好的生活品質去豐富自己的設計，繼續溫暖更多人，因此 […]

【教主宣教開始，信徒請跪拜】Netflix創辦人：未來取代電視電影的可能是藥物

【我們為什麼挑選這篇文章】Netflix創辦人在一場活動上表示，未來電視電影將不再是主流娛樂產品，取代它們的可能是一種藥物。看似天馬行空，但以目前科技發展速度來看，或許不是不可能？（責任編輯：黃筱雯） 《紙牌屋》？《馬男波傑克》？很難說 Netflix 是從何時突然開始變得家喻戶曉的。可以肯定的是，這靠 DVD 租賃起家，隨後迅速轉型為全球領先內容供應商的企業，確實比其他人更懂得如何把握數位娛樂的消費趨勢。 在 10 月 25 日華爾街日報的一場活動上，Netflix 的創始人、CEO 裡德·哈斯廷斯（Reed Hastings）甚至還說，不久以後電影電視會成為今天的戲劇和小說，成為非主流娛樂。所以他們一直在探索新的主流傳媒標準，希望能率先掌控新傳媒形態。 “movies & TV shows will be like the opera & the novel. … There will be substitutes.” 他提到未來可能會出現新的娛樂形態，替代掉電視或電影，這個替代品是帶有藥物性的（pharmacological,），或許是一種藥物，觀眾在吃了之後可以體驗一整夜的娛樂內容，而不用擔心「看影片超過多少流量」或「辦會員花了多少錢」。 聽起來，這跟古時候的人們在森林裡誤吃毒蘑菇，然後手舞足蹈一整晚是一個道理。等等，這種致幻效果，貌似如今許多違禁藥物也能做到。理論上，這是內容交互的最高形態，繞過物理介質，人們直接透過身體感知內容，從而達到愉悅。只不過，幻想的內容就不是人為可控的了。 哈斯廷斯天馬行空的能力一點都不輸給另一位互聯網圈的大佬伊隆·馬斯克（Elon Musk），馬斯克在說起他那有去無回的火星殖民計劃，也是言之確鑿，行之渺茫。不過比起火星殖民的遙遠，哈斯廷斯提出了一個真實命題：如果一百年前，人們主要的消遣方式是看戲劇或看小說；如今最普遍的是看影片，無論是通過手機，電視，還是戲院的大螢幕；那麼，下一個替代電影、電視的主流媒介會是什麼？ 從物理感知來劃分，聲音、2D 畫面+聲音、3D 畫面+聲音，是一種娛樂形態的進階方式。我們現在正處於 2D 與 3D 的三岔口。3D 代表了未來的趨勢，但技術（拍攝、制作、放映等環節）都沒成熟到可為大多數人所接受。話說回來，近期我們就能看到關於 3D 技術、關於電影語言的最新嘗試，說的便是 11 月 11 日上映的電影《比利·林恩的中場戰事》。 這部由李安執導的電影採用了「3D/4K/120幀」的規格拍攝而成，全球只有 5 家電影院支持全特效放映，高幀數給人一股超乎想像的流暢、清晰， 3D 給人虛擬真實的沉浸感，兩者的混搭產生出一種難以名狀的細膩質感。 《天下》雜誌記者曾這樣描述這部電影給她所帶來的震撼。「像是眼前沒有了螢幕而被硬生生拉進電影場景，看著對面的迫擊炮把左邊的土牆轟成碎片、右邊的隊友嚇到汗流滿面、青筋浮現。」李安嘗試在現有的技術框架，做到極致，這很有可能引發新一輪電影敘事與技術的變革，乃至形成一種新的觀影潮流，就看市場對這部片子的反饋如何。 […]

【代表未來的電腦】後摩爾時代來臨，看這 13 位行業專家如何看量子電腦的未來？

【為什麼我們挑選這篇文章】之前介紹過 Google 量子電腦即將問世，可以知道量子電腦的計算能力和處理問題的速度遠遠超過一般電腦，且他的前景也相當被看好，在量子電腦真正問世並應用到生活前，先看看這 13 位不同行業的專家對量子電腦的未來有什麼看法！（責任編輯：張瑋倫） 如今，量子電腦處理真實問題的速度比傳統電腦要快，而且它的計算能力也在變得越來越強。 Steve Jurveston 是 Draper Fisher Jurvetson 投資公司的常務董事，同時也是領先量子電腦公司 D-Wave Systems 的早期投資者。他把量子電腦計算速度迅速提升的現象稱為「羅斯定律」（Rose’s Law）。 和摩爾定律預言半導體處理器的發展速度一樣，羅斯定律也預言了量子電腦的發展速度，只不過後者要比前者快得多。 而現在，除了實驗室、政府和大大小小的各類公司，投資者們，無論是來自矽谷還是來自華爾街，都想把商業化的量子電腦普及到各個領域的工業和應用中，從金融業到人工智慧領域。 那麼，行業專家們怎麼看待量子電腦的未來呢？ 下面是 13 個來自不同行業的投資者，創業人士和行業領頭者們對於量子電腦的看法： Vern Brownell，D-Wave Systems 首席執行官、高盛前 CTO D-Wave Systems 表示，世界上第一台商用量子電腦是由該公司銷售的。訪談中，Vern Brownell 說到了他的公司，也談到量子電腦的未來。他還說這種科技將會對某些行業，比如金融業，產生切實影響。 我們如今正處在量子電腦發展的黎明時期。我們相信，堅持推出量子電腦的做法是正確的。它的能力傳統電腦根本無可比擬。你幾乎能在每一個學科中看到量子電腦帶來的巨大影響——因為它為科學家以及開發商提供了一個全新的工具。 現在是該行業迅速發展期，能夠經歷這個時期，我們感到很開心。量子電腦在解決很複雜的金融問題時通常能給出比較有創造性的方法，而同樣的解決方案，恐怕要一大堆專家才能搞定。 Mike Lazaridis，Quantum Valley 投資公司聯合創始人兼執行合夥人 Mike Lazaridis 是 Quantum Valley 的聯合創始人。該公司致力於使量子資訊科學領域的尖端技術，特別是在加拿大研發出來的技術，走向商業化。Mike Lazaridis 十分支持量子科技的發展，並希望該技術能幫助加拿大科技生態系統的發展。 目前，量子科技在滑鐵盧地區方興未艾，我相信它將會塑造整個21 世紀，它的影響力將比20世紀改變了整個世界的數字革命還要大。 來自貝爾實驗室的發明創造使眾多優秀的公司聚集加州北部，從而創造出舉世聞名的矽谷；而位於滑鐵盧的研究中心將會用他們的發明創造，使該地區成為聞名於世的「量子谷」 。 Daniel Lidar 博士，南加州洛克希德馬丁量子計算中心 Lidar […]

創業就是要先搶先贏？iKala 共同創辦人程世嘉：在創業裡，先行者優勢不存在

【我們為什麼挑選這篇文章】iKala 共同創辦人程世嘉日前在臉書表示，創業家經常有「先行者優勢」的迷思，然而搶先找到沒人做過的產品就一定會成功嗎？根據學者研究，結果似乎不是這樣。（責任編輯：黃筱雯） 作者/iKala 共同創辦人程世嘉 創業家最為苦惱的，就是不斷地想找出一件還沒有人在做的事情，成為某個領域的早期的開拓者搶占新的市場，成為新市場的第一人佔盡優勢，過去幾年聽過很多朋友感嘆已經找不到好的題目，幾乎什麼事情都已經有人在做了。 實際上這是犯了先行者優勢（pioneer’s advantage）的迷思，Peter Golder 和 Gerald Tellis 兩位行銷學者早就針對這點做過研究，證明了其實先行者優勢在統計結果上來看並不存在（https://goo.gl/aNu5YD）。 兩位學者針對三十幾種不同產品、不同領域當中的數百家公司進行研究，將這些公司區分為先行者和後進者，看看後來誰過得比較好。 結果還滿令人吃驚的，從失敗率來看： 先行者的失敗率是 47% 後進者的失敗率是 8% 而就算先行者和後進者都活了下來，兩者的產品平均市佔率是： 先行者 10% 後進者 28% 這是因為先行者往往肩負著開拓新市場的風險以及巨大成本，而後進者卻可以抓準時機、好好利用先行者開拓出來的成果收割市場，另外先行者也可能因為太早進入市場，所以反而在市場成熟前就已經累積了沈重的包袱、導致無法與靈活的後進者競爭。 這對創業家來說應該算是個好消息吧，至少不必擔心自己不是第一個做某件產品的人，進入市場的時機每個產業見仁見智、成功與否也與進入的策略大為相關；媒體往往喜歡報導成功的開創者，述說他們慧眼獨具、早期進入市場開創成功的先知先覺，讓一般人以為真的要衝第一個才能提高成功的機會，但研究結果卻正好是相反的。 對於投資人來說也是一樣，某間新創企業是不是某件事情的開創者其實並不重要，根據兩位學者的研究，統計上來看開創者甚至是一個反指標，表示肩負著最高的市場風險、且潛在回報並不豐碩，投資看團隊的執行力、韌性、彈性才是最重要的，而不是看他們是不是真的在做一個從來沒人想到過的產品。 延伸閱讀 【紅不讓的創業神蹟】只要 30 人上線就掛站！「贈物網」撐七年是奇蹟還是經驗累積？ 【創業學分裡，健康是永久必修】經營醫療App卻救不了自己，創業者心肌梗塞過勞亡 余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結為https://goo.gl/m7XMli。首圖來源：Alberto ….,CC Licensed）

【淨利達到 2200 萬美元】特斯拉發布超亮眼財報， 燒錢這麼兇還能轉虧為盈，真猛！

【為什麼我們挑選這篇文章】一、二季財報都虧損的特斯拉，終於在第三季轉虧為盈，電動車的研發費用相當高，加上硬體的規格還要符合業界標準，要能營利真的不是件簡單的事。 在獲利之後，除了能幫助特斯拉推動新車型的穩定度，還能減少接下來可能併購 SolarCity 的阻力，看來馬斯克能笑著繼續擴展他屬於他的企業了。（責任編輯：張瑋倫） 特斯拉汽車今天公佈了 2016 年第三季（截至 9 月 30日）財報，這次是其上市後第二個盈利的季度。 財報顯示，公司該季總營收為 23 億美元，去年同期為 9.37 億美元，同比增長 145%；按美國通用會計準則計（GAAP），淨利潤為 2200 萬美元，去年同期為淨虧損 2.30 億美元；合攤薄後每股利潤為 0.14 美元，去年同期為每股虧損 1.78 美元。 特斯拉第三季度現金和現金等價物總計 31 億美元，而第二季度末為 32 億美元。第三季度報告發布後，特斯拉股價上漲 6.2 ％至每股 214.80 美元。 Model S 型和 Model X 型的交貨量在本季度上升至 24,821 輛，是 2015 年第三季度的兩倍。其中包括 8,774 輛 Model X 型。該公司還表示，在本季度末，另有 5,065 輛車正在向客戶交付，這些車輛將被記錄在第四季度。特斯拉預計在下半年將製造 5 萬輛汽車。 特斯拉 Model X 運動型多用途汽車銷售良好，幫助特斯拉創造歷史銷售紀錄。銷售額增加幫助特斯拉公司本季度實現獲利。首席執行官馬斯克正在推動公司開發新車型，包括明年推出的 […]

【矽谷獨角獸中最大膽】矽谷科技公司沒人敢上市，Snapchat 拼明年大規模 IPO

【我們為什麼挑選這篇文章】社交App新秀Snapchat最近積極安排上市，根據彭博報導，Snapchat上市將會是繼2013年Twitter上市後最大規模的社交軟體IPO。不過，Snapchat的野心更大，打算軟硬結合，向AR領域發展。（責任編輯：黃筱雯） 今日，彭博援引知情人士報導，Snapchat在IPO前將尋求40億美元融資。 知情者稱，具體上市融資規模還沒確定，通過IPO可能使Snapchat估值達到250億-350億美元，還可能高達400億美元。在一個公司IPO的準備階段，其估值經常會變化，因為公司可能會嘗試降低投資人的期望，但其他人則更傾向於推高價格。 此前36氪報道，Snapchat最近正在籌備上市事宜。Snapchat母公司Snap已經選定摩根士丹利和高盛作為IPO主承銷商，或最早於2017年3月公開上市；摩根大通、德意志銀行、Allen & Co、巴克萊和瑞士信貸也將作為聯合賬簿管理人參與Snap的IPO。據美國證券交易委員會的規定，因為該司營收尚不足10億美元，可以以保密方式提交IPO文件。 根據Bloomberg Intelligence今年10月發布的報告，自從2013年以來，Snapchat的美國用戶一直保持了接近76%的複合年增長率。Snapchat月活躍用戶約為2.2億至2.5億之間，其中85%集中在13至34歲區間。 有不少人擔心它上市後會發生跟Twitter一樣的悲劇，不過，從一系列跡像看來，做閱後即焚即時通信起家的Snapchat正在著眼於自身下一步的發展，打算軟硬結合。 上個月（9月），Snapchat宣布公司將更名為Snap Inc，同時發布了第一款硬體產品Spectacles智慧太陽眼鏡。Spectacles可以錄製10秒長的片段。相機採用115度的廣角鏡頭，比一般智能手機擁有更廣的視野，錄制的影片是扇形的，觀看影片時更像人視覺。 Snap聯合創始人埃文·斯皮格爾稱，Spectacles智能眼硬件將會超越Snapchat應用。也就是說，Snap將不再僅靠社交軟件盈利，將開拓智慧硬體市場（這跟美圖賣手機是一個邏輯嗎？）。此外，Snapchat發布此款眼鏡更想要的是布局AR領域。Snapchat招來了多名專家，而且看看它的官網，你會發現，它現在將自己定位為一家相機公司。 然而究竟Snapchat這樣的定位能不能幫助它走得更遠，還很難說。 彭博稱，Snap的IPO將成為自2013年11月Twitter上市之後規模最大的社交媒體IPO，也是自2012年Facebook上市以來，摩根士丹利主導的美國規模最大的科技公司IPO。 彭博展望，明年年初Snapchat的IPO可能會給美國冷清的科技公司IPO環境帶來一縷春風。此前36Kr曾報道，由於害怕融資過低，科技界獨角獸公司紛紛推遲IPO。2016年，美國僅有9家科技公司IPO，達到七年新低。其中規模最大的是 Twilio Inc.，在今年六月份融資1.725億美元，市值已經超過其此前估值的兩倍。 延伸閱讀 誰說 Snapchat 只會吐彩虹？他們推出這支太陽眼鏡，讓你用「看的錄影」 臉書社群霸主地位瀕臨 GG？社群新貴 「Snapchat」 獲得 18 億美元天價融資 2015 年誰最有可能 IPO？投資專家點名：Uber、Snapchat、Airbnb … … （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Snapchat擬IPO融資40億美元，估值或達400億美元〉。）

【只許州官放火】說 Uber 違法又模仿！交通部推「多元化計程車」

【為什麼我們關注這則消息】交通部前天公佈了一項法案，讓本地的計程車業者能轉型為「多元計程車」，和 Uber 一樣能讓民眾在網路上預約叫車，但條件是車身不能是黃色、不主動攬客，以便和一般計程車做區別。 看起來似乎為台灣的計程車業找到另一條經營的出路，但其服務的資訊幾乎比照 Uber，收價上也不比一般計程車來的便宜，同樣服務內容的東西，為什麼覺得我們會想選價格高的那一個？（責任編輯：張瑋倫） 交通部 25 日公告「多元化計程車方案」，多元化計程車採與 Uber 相同的預約叫車及電子支付，為與一般計程車區別，車身不能是黃色。 Uber 讓計程車業經營受很大挑戰，交通部除嚴格取締仍違法的 Uber，同時研議提高罰則外，也鬆綁相關管理規範，讓計程車客運業可經營多元化計程車。 交通部預告「汽車運輸業管理規則」部分條文修訂草案，同時公告「多元化計程車方案」。 根據交通部公告的方案，多元化計程車以預約載客為限，也可根據需求成立「女性專屬車隊」或接送學童上下課的「保母車隊」，但不得巡迴攬客，或在計程車招呼站排班，且車身不能是黃色，方便與一般計程車區別。 多元化計程車還以網路平台整合供需訊息，並應在消費者叫車前提供車輛廠牌、牌照號碼、出廠年份、駕駛人執業登記證訊、消費者乘車評價及預估車資。 費率部分，交通部開放由業者自訂，但下限不得低於目前計程車收費，上限由地方主管機關核定。 另計程車客運業向地方主管機關申請經營多元化計車時，須提出申請人、駕駛人及車輛服務品質的自主管理與退場機制，同時提供其他智慧化或特色加值服務的經營構想或內容。 交通部說，會與地方政府輔導業者申請多元化計程車，預計最快明年上路。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈多元化計程車最快明年上路 車身禁黃色〉。首圖來源：li-penny , CC Licensed） 延伸閱讀 政大法學院副教授：請交通部不要鬼扯「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」 國外傳統車廠通用砸60億美金求轉型，台灣卻還在吵如何讓Uber離開 【政府只會拿法律對付人民】承諾改革的蔡英文政府，面對Uber、Pokemon只會說NO

Hardware is only a medium for its users: How Deepblu COSMIQ is creating a social platform for 2 million divers worldwide

Author:Julia Lin Translated by: Kevin Nian-kai Wang  Editor:Yunchieh Tsou The Taiwanese startup deepblu has aimed its crosshairs at a key niche for scuba divers and free divers: an integrated software and hardware solution combining underwater recording equipment and a social platform for its users. With hardware serving as a means to connect its customers, the […]

【設計師神器】高解析、色彩精準、設計軟體優，微軟 Surface Studio 搶下 iMac 心佔率

【為什麼我們挑選這篇文章】2016 年 10 月 26 日是微軟的發布會，其中重點全都在「Surface Studio」這台桌電上，體積薄、觸控式、外觀美一應俱全，而他用了「超 4K」液晶螢幕，解析度的品質完全不再話下，看來 iMac 不只出現對手，還是個可能會把他打趴的對手，不過價格上真的不是一般人負擔的起。 另外亮點還有用於創作的 Surface Dial、升級後的 Surface Book i7，及 Windows 10 的升級「Creators Update」，來看微軟這精彩的發布會內容吧！（責任編輯：張瑋倫） 關於 10/26 微軟發布會，所有你需要了解的都在這裡。微軟2016發布會雖然稱不上完美，但的確做到了「意料之外」。 做為兩場重要發布會的開篇，微軟在發布會開始之前並未獲得太多期待。但就從 10/26 觀看了直播的網友反應來看，此次發布會還是收穫了不少好評。最多人關注的新產品，莫過於最新發布的 Surface Studio 一體機。 事實上，發布會上的要點遠比你所留意到的多。 Surface Studio：市面唯一能夠單挑 iMac 的一體機 在發布會之前，人們最大的期待值莫過於全新 Surface 系列硬體，當時的消息中就已經包括了可能出現的一體機。但可以肯定，沒有人想過它會如此驚艷。 Surface Studio 基本可以被視為3 部分：下部的「主機」、中間的鏈接桿、以及上部的螢幕。Surface Studio 此次採用了一塊全新的 3：2 比例的28 寸顯示屏，實際厚度只有11.4 毫米。 而下部的「主機」則容納了所有的硬體，但它的體積並不大，長寬高只有25 x 22 x 3.2 厘米。對比 Mac mini，只在長寬方向上略微超出，甚至還要更薄。 中間的鏈接桿通過兩個轉軸，分別鏈接主機和螢幕。從現場的效果來看，阻尼控制非常出色，單手可拉動，並且在鬆手之後沒有明顯抖動。根據發布會現場的展示，我們基本確定 […]

Uber 完成全球第一次無人卡車貨運，首次里程碑：200 公里、5 萬瓶啤酒

10 月 20 號，一輛卡車悄悄地從 Fort Collins（科林斯堡）出發，轉上州際公路 25 號。司機 Walt Martin 解開安全帶，按下了面板上的「啟動」按鈕，便徑自往卡車寬敞的後座走去，放任卡車在沒有司機的情況下奔馳向前。 卡車駕駛座的車門上貼著「Otto」貼紙，在上一個夏天，Otto 便被 Uber 以 7 億美金收購。 在經過約一段時間的車程後，到達了目的地 Colorado Springs（科羅拉多泉）。在停車的同時，卡車拖拉的貨櫃彷彿裝滿了整櫃的液態般，小小地前後搖晃著整台車。 「全球第一次自動駕駛卡車運貨成功！」 自駕車很性感，但是自駕卡車很實用 自駕車的確很性感，Tesla、BMW、Benz，甚至是 Google 都想儘辦法投入資源研發，期望自家公司可以在這波自動化中拔得頭籌，獲得引領下波風潮的桂冠。 相較於自駕車，自駕卡車的實用性高上許多。 並不是為了否定自駕車，而是開在城市中的自駕車仍有太多的限制。不管在法令或是價格方面都還有一大段需要努力的路程。更別說城市中可怕的交通狀況，目前自駕車仍無法 100% 保證安全。 Uber 旗下的自駕卡車公司 Otto，則抓住了自駕技術與產業需求兩方的痛點。 在自駕技術方面 Otto 的卡車只專注於「高速公路」上，這讓他們可以免除許多交通上的不安定因素，包含不知道下一秒會怎麼做的行人、紅綠燈、兒童與腳踏車。 而在產業需求這方面，根據美國貨運協會（The American Trucking Association）提供的數據顯示，目前美國仍短少 48000 名司機。不過，Otto 的自駕車並不能「完全」取代司機，在踏上高速公路之後方能使用「自動駕駛」的功能，此時司機可以到駕駛艙後方處理一些雜事，包含文書作業、接電話，甚至是小睡片刻。 不過稍稍令人擔心的，則是司機的職責是否會因此擴大，轉成「自動駕駛」之後，司機們是否會被要求做一些額外的業務？這就要等到自駕卡車普及的那天才會知道了。 Go-anywhere, do-anything. 更特別的是，Otto 並不是要賣你一整台全新的高科技卡車，而是一套價值約為 3 萬美元的外掛設備。包含三組雷射偵測設備、一組加裝在保險桿上的雷達、掛在擋風玻璃上的高清攝影機，當然還有後座的監控系統。 在 Otto 創辦人 Lior Ron 未來的願景中，司機就像是「引船人」的角色，只負責卡車開進城市中的最後幾公里。 如果 Otto 的自駕卡車成功上路，司機們將擁有更多的休息時間、貨運公司也可以更有效率地運送貨物，更重要的是，增進公路安全。根據美國聯邦所提供的數據，一年約會發生 […]

從沒想過的物聯網應用，可能使廣告業不再需要「創意鬼才」這種人了？

【為什麼我們推薦這本書】 《物聯網教戰守則》一書由日本創業者「小林啓倫」撰寫，書中寫到，物聯網真正目標是，不需要人們去干涉及操作，便能運作所有物體。 以下書摘內容就揭示了一個我們過去沒想過的物聯網應用：有基因、能夠自動「演化」出最適內容的廣告！這簡直是廣告業革命——難道我們不再需要廣告創意鬼才了嗎？從此「創意」這件事全交由網路科技解決了嗎？請繼續看下去！（責任編輯：鄒家彥） 廣告看板就是廣告設計師 數十億年來，生物透過基因機制不斷演化。基因有多強呢？看看你的周遭就知道。眼睛、耳朵、鼻子、尾巴、翅膀⋯⋯在「未經設計」的情況下，生物卻能發展出精密且複雜的器官，你不覺得很神奇嗎？ 事實上，軟體也會進化，「基因演算法」（Genetic Algorithm）可自動提升商品、服務的性能。那麼，當基因演算法遇見物聯網會發生什麼事呢？有家廣告公司就將兩者結合，意外開發出一項創新產品。 廣告公司 M&C Saatchi 利用基因演算法和物聯網技術開發出一種廣告看板，並將之設置在英國倫敦街頭。這種電子看板可自由變換廣告內容，且內建有攝影鏡頭，一次可分析十二人的表情。路人在看廣告時是面帶笑容呢？還是眉頭深鎖呢？當下的心情全逃不過攝影機的「眼睛」。不僅如此，該看板還會根據路人的表情自動「進化」，微調廣告內容，堪稱「智慧型廣告看板」。 當時電子看板打的是咖啡品牌 Bahio 的廣告。廣告元素包括標語的字型、圖片以及排版方式，看板準備了二十二種隨機展示的版本，若路人反應不佳，就直接淘汰該版本；若路人反應良好，就會以該版本為基礎進行微調，再加上「基因突變」，進而產生新一代的二十二種版本。 微調幾次後，M&C Saatchi 發現標語有越改越短的趨勢，且頻繁出現愛心圖案的廣告較受歡迎。其實網頁設計界早有類似的作法，先準備具有微小差異的網頁版本，再利用軟體收集訪客數、瀏覽時間等數據，藉此觀察網友對網頁設計的反應。M&C Saatchi 廣告看板將這套流程搬到了現實世界，偵測對象也從瀏覽器上的「點閱率」和「瀏覽時間」，改為鏡頭前的「路人表情」和「停留時間」，且在基因演算法的輔助下，還能夠回饋自身、自行進化改善。 M&C Saatchi 的創新事務官（Chief Innovation Officer ，CIO ） —大衛．考克斯在新聞稿中表示： 「這項革新技術將為廣告業界開創一片新天地。因為廣告不再是由人類憑猜測定案，而是更進一步，由看板根據偵測到的良性結果自動更換呈現方式。這並不代表創意設計師的重要性會因此而下降，而是科技將在廣告業界發揮更高度的功能。」 真如考克斯所說，人類的重要性沒有因此而減少嗎？如果說，只要將一定程度的內容輸入看板，廣告就能自行演化的話，菜鳥設計師應該也能勝任吧？即便沒有創意高手，廣告也能像地球上的生物一樣，自力完成高度進化。 「我認為這個說法不對，如果廣告必須花數億年才能進化完成，根本就毫無意義。為了避免緣木求魚這種荒唐的事情發生，還是得倚賴專業。」 ——相信各位讀者當中，一定也不乏這樣的意見吧？ 確實，就現階段而言，M&C Saatchi 還不確定這次利用基因演算法所「演化」出的廣告，是否有提升業績的功效。看來，「會進化的廣告看板」今後還有得進化呢！ 不過，該看板有一項前所未有的優點——它能依照各地居民的喜好，自動微調廣告內容。達爾文曾在太平洋東部的加拉巴哥群島發現高達十四種的達爾文雀，同樣道理，智慧型看板也可能演化出無數種版本的廣告。且因廣告會不斷進化，即使長期設置看板也不用擔心消費者「看膩」。無須花費一分一毫的人事成本，就能滿足社會大眾多變的口味。 若上述技術能獲得社會大眾的理解，就能廣泛運用在各種領域上。比方像是前述的對話機器人，或許就可擔任店員的工作，一一記下顧客的長相，分析每個人的消費傾向，並利用基因演算法「演化」說話技巧，藉此抓住客人的心，成為「王牌銷售員」。 「無論科技如何發展，機器還是無法『察言觀色』，所以人類是不會完全被機器取代的」 ——如果你還這麼想，那可就大錯特錯了。 美國卡內基梅隆大學的研究團隊開發出一台名叫「點心機器人」（SnackBot）的自走式機器人。該機器人目前尚處於實驗階段，它能端著托盤在職場走動，一邊發送點心一邊和職員聊天交流，並透過對話內容掌握每個職員喜歡的點心種類。 所以各位，在物聯網和人工智能「聯手」後，我們人類可能連「探測人心」這僅存的「功用」都沒了。  日本進攻物聯網及人工智慧創新領域，我們有何優勢？ 要如何進攻這充滿機會，且市場尚未成熟的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （本文書摘內容出自《物聯網教戰守則》，由晨星出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 萬物聯網，以後行銷人員就只要等商品告訴你消費者愛什麼 【劉建志談IOT】物聯網不只是把手機變成遙控器，那樣只是「誤聯網」 中國廣告人遊台灣：原來台灣的廣告行銷現狀是這樣的

老嫌大學生難用也不是辦法，台灣科技業直接掏錢請大學幫養「實務」人才

【我們為什麼挑選這篇文章】面對現在越來越貶值的學歷，「即戰力」已逐漸成為企業用人要件之一。在這篇文章，就舉了幾個產學合作實例，顯示台灣企業在徵才上，已經從錄取優秀人才到親自培養人才，以消彌學用落差。（責任編輯：黃筱雯） 如今因為大學文憑通膨，就業速度趕不上學歷貶值的速度，「學歷」逐漸被強調實務的「即戰力」所取代。連一般傳統大學都紛紛搶著與各大企業簽約，淡江大學去年一口氣和兩百多家企業簽訂產學聯盟，淡江大學學術副校長葛煥昭說明，產學合作案要協助學生降低學用落差。急於找回實作傳統的科技大學，更是加碼將實習列為一年的必修學分。 學校這一頭開始「接地氣」，企業也因為人才危機，開始往上游源頭訂製人才。 隨著科技與產業的快速變化，Fintech（金融科技）、智慧製造等新興人才，往往無法由既有的科系所培育訓練，於是，客製化的「產學合作」課程或專班，就成為新型人才的孵育基地。 由7家金融機構、慧與科技股份有限公司（Hewlett Packard Enterprise，HPE）與德明財經科技大學所聯手設立，全台第一個 FinTech產學合作專班「雲端智慧金融暨網路維運技優人才跨領域整合培育專班」，今年9月剛招收第一批學生。 負責專班規劃的德明財經科技大學資訊管理系副教授黃志泰表示，該專班學生主要是來自資管系和財金系新生，共60多名，課程涵蓋資訊科技、財務金融等的跨領域課程，大一、大二完成一般課程後，大三起以分組方式進一步培訓專業技能，包括資安、數位行銷、資訊系統開發等。 「專班兩年的培育，對業界來說，還是無法解決人才缺口燃眉之急，他們甚至希望能夠規劃一年的訓練學程。」德明財經科技大學徐守德校長說明，橫跨資訊與金融的FinTech人才，養成過程耗時費力，相關人才從高階主管到基礎人員人才缺口龐大，單靠企業按部就班的培訓模式已經緩不濟急，現階段「趕進度」最快的方法，就是與大專院校「產學合作」。 最早布局金融大數據的玉山銀行也啟動大規模產學合作計畫，與台、政、清、交等10大名校系所聯手。玉山金控人資長王志成表示，此次產學合作為國內金融業首次大規模與學校合作，希望能在數位金融、大數據分析等領域打造產學交流平台，並提供超過120人以上的實習名額，希望能強化學生的金融實戰力。 除了金融業，積極走進校園，訂製FinTech人才外，國際電動車大廠Tesla來台的第一站就是台灣科技大學，在台科大設立六座校園充電站，讓學生接觸第一手電動車相關技術。台灣Tesla發言人李承瀚表示，未來雙方將更進一步合作，Tesla提供學生實習機會，參與專題研究等，共同培育電動車人才。 愈來愈多的企業開始發現，與其消極抱怨產學落差，不如積極參與訂製人才，因此主動走入校園。企業與學校「產學相吸」，將可補足學校到企業的最後一哩路。 (全文請見https://goo.gl/jmyrMw) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1036期)。 你可能也會感興趣》 他用千萬蓋城堡 給偏鄉孩童免費玩 童書界「小飛俠」 他靠繪本走紅世界 放棄高薪 哈佛小子回台翻轉運動教育 設計系薪資墊底 該不該讓孩子選？ 建立16國人脈網 他們讓學生走出台灣 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈學歷不值錢 「即戰力」更重要〉。）