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【一時犯蠢站錯邊】因為「好玩」支持川普，Oculus 聯合創辦人被大家排擠

【為什麼我們挑選這篇文章】Oculus VR 為美國一家知名的虛擬實境科技公司，他的聯合創始人 Palmer Luckey 最近因為自己的政治立場，讓人和美國總統候選人川普聯想在一起，而被多數遊戲開發商集體抵制。 雖然人人都有選擇的權利，但做為一個公眾人物，還是一家公司領導者，不得不說所有行為都會被放大檢視，還是要注意自己身為公眾人物表態的各種選擇啊。（責任編輯：張瑋倫） 最近，新聞網站 The Daily Beast 關於 Oculus 聯合創始人 Palmer Luckey 支持美國總統候選人川普的報導讓科技圈著實熱鬧了一番。 據該報導，Palmer Luckey 從經濟上大力支持著一個名為 Nimble America 的組織，這個組織為飽受爭議的美國總統候選人川普支持者。 同時，Plamer 自己也透露，他在 Reddit 上的名為「NimleRichMan」的帳號和密碼，也是該組織的創始人提供的，Reddit 被認為是川普支持者聚集的重要網路陣地。The Daily Beast 還貼出了 Palmer 與一張 Nimble America 詆毀希拉蕊宣傳板的合照。 Palmer 甚至在接受《The Daily Beast》採訪中說自己沒有什麼立場，只不過是給這個支持川普的組織錢而已。 「我沒有什麼立場和宣言要做什麼，就是覺得瞎摻和好玩。」 同時更仇恨地表示：「我這麼有錢，錢對於我來說根本不是問題。資助他們是因為我覺得好玩而已。」 此事一出，Oculus 平台上的 VR 遊戲《Darknet》和《Tactera》開發者 E McNeil 立刻在推特上發出了給希拉蕊競選團隊捐款1000美元的截圖。另一個推特用戶也表示「別想讓我的遊戲支持 Oculus Touch 了！」，同時更附上一張對還未發布的 Oculus Touch 豎中指的照片。 以及更多的遊戲開發商因此宣布他們的遊戲不會再支持 Oculus：《Superhypercube》的創作者 […]

【小英政府請參考】看美國政府網站如何設計，才會真正做到數位便民？

【為什麼我們要挑選這篇文章】平常若能避免，我絕對不會去政府網站查資料，因為一進去就像迷宮。好不容易找到資料，卻又發現政府公務員都不說「人話」，那些政令語言還真是難讓人理解。在數位施政上，還這麼古板，可以嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 政府走向數位化，在這個網路世代已經是不可避免的進程，但所謂的數位化不該單單只是有個網址、有個網頁。「有做就好」的態度將淘汰不合時宜的政府思維，更逼政府官員正視網路需求。 法律需因時制定，課本課綱也隨年編修，政府網站服務更不能完成第一版後沿用十年，甚至老舊到只能用IE瀏覽器使用（沒錯，內政部跟財政部，就是在說你們）。 最近，美國各城市政府紛紛實施網頁改革與網路服務改善計畫，其中以紐約市和波士頓為例，在Government Technology報導中，可以看見儘管網路服務落後程度各有大小，這些政府單位的改革方向不但符合需求，有些還十分大膽創新。 美國政府遇到的數位問題：網站上次更新是2003年 去年擔任紐約市市長科技創新辦公室的專案主管的Dave Seliger，主要負責的業務就是網頁設計。他在任期建立了一個紐約市所有政府官方網站資料庫，總共編納了三百四十三個網站，有些年久失修、未曾維護更新，最後一次上線居然是2003年的事。「我們找到了一些很神奇的東西，在這之前完全不知道這些網站存在，」他表示，「但如果你只是一個尋常紐約市民，你可能會偶然發現這些網站，以為它們很重要。」 Seliger注意到一個普通的紐約人平均會接觸到一百二十個不同的政府組織。從一個使用者的角度來看，這些政府組織在網路服務上所做的努力和得到的成果，讓人完全摸不清頭緒。 具指標性的紐約市如此，何況是其他地區？負責設計都市網站的Evo Studios的總裁John McKown指出，許多規模較小的城市或縣市很難維持網站資訊更新。「我們看到網站上很多空白的新聞區塊跟行事曆，許多被創建的社群平台帳號也無人經營。」不過，即便主要地區的政府有較多資源維護網路服務品質，不同部門與單位之間卻缺乏整合性。 北卡羅萊納州的電子服務執行主任Billy Hylton就表示：「從品牌包裝的角度來看，政府使用了各種logo標誌跟辨識手法；從資訊架構方面而言，網站導航、瀏覽方式與附錄選單，在不同單位的網站都有所差異。有些網站有搜尋功能，有些沒有。有些網站的搜尋功能很強大，有些很差。」 不只是北卡羅萊納州，費城跟波士頓負責網站設計或網路服務的執行主任都表示自己負責的地區也面臨類似的挑戰。 政府網站成為資訊迷宮，要走多久才能找到出口？ 如果仔細觀察，政府網站的資訊架構幾乎與政府的組織架構一模一樣，根本就是政府組織圖的網頁版。如果民眾需要有效率地使用網站，他們必須對政府運作的方式、官僚的層級具有一定程度的了解。例如若要付水費，是要付給自來水部門、收益部門還是用水收益局？這不是靠直覺就能猜中的問題。 在波士頓的使用者面談中，一個市民評論波士頓網站就像一個大門敞開的檔案文庫，「東西都在這裡了。自己去找吧。」事實上，對於很多政府機構網站來說，這是個非常準確的描述，但也是非常不合理的缺點。政府網站的結構逼迫民眾先了解政府內部運行的邏輯，才能接受需要的服務。 不用搞清楚政府架構，用使用者觀點重新組合資訊 現在，波士頓把精力放在組織網站內容，他們決定依照主題分類。「讓資訊可以取得」跟「讓資訊容易取得」是兩回事，而波士頓認為主題分類能夠解決這點。他們的設計概念就是創造一個單點服務區。舉例來說，如果一個市民擁有一部車，並且想了解在這個城市中擁有一部車需要知道的所有事情，他們只要來到「汽車」類別即可取得所有資訊，不需要造訪六個部門單位的網站，再把所得的零碎資訊拼湊起來。 費城嘗試的是另一種概念：「微服務（microservices）」。這個概念在政府資訊圈中可能會大受歡迎。微服務是一個獨立而分散的電子服務，它可以單獨完成自己的任務，與其他微服務或系統服務整合後，也能扮演大型網路服務的小螺絲之一。基本上，費城並不試著建立一個統一的系統，而是透過組合多個微服務，來完成一個更複雜的服務網路。 以土地財產資料來解釋，一個城市可以提供一個微服務，用於確認地址。使用者提供諸如「A路與B路交叉口」等訊息，微服務則回以正確格式的地址資料。曾任費城資料長的Headd表示，「比起一次滿足所有人的所有需求，一個城市可以創造這些微型服務，並公開城市的Open Data，以鼓勵其他人一起開發相關服務。」 在手機看網站還要縮小放大，說好的響應式網頁呢？ 政府網站另一個很大的問題，就是沒跟上網路使用變遷的趨勢。一方面高喊科技創新、科技革命，另一方面政府的網路服務品質又是大大落後。Seliger毫不留情地批判：「政府IT就是這樣：你花五年的時間去把後端跟新平台牽在一起，好不容易完成的成果卻在這五年間早就過時了。」 響應式網頁設計即是近幾年高速發展的需求和趨勢之一。在手機或平板等行動裝置使用網站服務的人越來越多，也更凸顯政府網站設計的不足所造成的麻煩。以紐約市為例，許多2007年以前建立的網站，至今仍不曾改版以符合行動裝置需求，即便使用行動裝置連結該網站的市民已佔多數。州、縣、市的數位幕僚現已著手開發更直式、以民為本、行動裝置友善（mobile-friendly）、不易過時的平台。 值得一提的是，即便是行動服務，其中也有所謂過時或新穎。四年前，加州阿拉米達縣（Alameda County, California）組成的開發團隊推出了一套適用當地的行動App。當時，他們所取用和投資的是全然的新技術。然而，隨著時間過去，該團隊發現App的下載率逐漸降低，相反地，行動裝置友善的網頁使用量則逐漸升高。 民眾不再會為了一兩次的年度報稅多下載一個App。於是，他們轉而關注響應式網頁的開發與優化，不把資源投注在即將被淘汰的服務型態。 台灣的政府網頁，什麼時候才會友善些？ 看完美國各政府在網頁改革上下的決心，再反觀台灣的例子，其實兩邊遇到的網頁設計弊病真的相去不遠，就差在現在的決策部門是否願意投入資源和時間，從長遠的角度與長期計劃的態度整頓台灣的網路服務環境。 最首先需解決的，不外乎是開發網路服務的目的。不是為了證明政府走向數位，更不是為了提高政府的門面或形象，網站服務的初衷應該是「便民」，也只能是「便民」。如果無法解決民眾的問題、有效提供各項服務，網站根本可以不必存在。 政府的網站不是「政府→人民」的單向溝通平台、資訊公告欄、公文圖書館，不是迎合潮流趨勢而建立的「交代」，更不是「能用就好」、推出後任其腐爛或只做基礎維護的產品。當民眾的生活模式隨著科技推進而幾乎日日改變，若政府無法把生活習慣的變遷應用於服務方式的進步，也無法像智慧型手機產業一樣隨時都在投資、改善產品品質，最終民眾只會覺得與政府愈加脫節，政府固守成規的過時框架也會越束越緊。 政府網頁的改革不只是把網站變美變好用而已，而是政府單位與時俱進的證明。   （資料來源：Government Technology、TechOrange；圖片來源：NYC官方網站、Paul Downey、Serge Kij） 延伸閱讀 開放資料新玩法！經濟部做「台北市空屋地圖」，發現大稻埕是鬼城？ 總統府網站數位改版，工程師給意見：網站可以先求打得開嗎 （因為現在打不開）  【台灣政府數位轉型加倍困難】英國政府數位化最大的敵人：資深公務員 【準數位政委唐鳳談VR】把民主決策搬到虛擬實境上，會發生什麼事情？ 民進黨政府請把握網路人才，這些「宅宅」是未來改革的關鍵力量

【瑪莉亞颱風降臨】Windyty 氣象預測網，簡單、精確「動」出颱風資訊

【我們為什麼分享這篇文章】瑪莉亞颱風逼近，如果對於颱風動態非常關注的朋友們，可以參考這篇介紹的 Windy.com（前身為 Windyty） 服務，即時的顯示了颱風的動態圖，並以精美的粒子動畫呈現，讓人可以一目了然最新的颱風動向。（責任編輯：林厚勳） 這個月颱風就這樣一直來一直來，新聞時不時就在播颱風什麼時候要發布海警、路警，預計什麼時後來什麼時後走，然後就有人開始討論氣象局的預測到底準不準，難怪現在只要有颱風的消息，各家新聞就會搬出各國的預測來對照。 不過聽別人說或看別人講，還不如自己動手查資料來的快，Windyty 是個能即時顯示氣象資訊的網站，有時候看到很多報導或文章提到一堆艱澀的氣象專有名詞就霧煞煞，Windyty 搭配動畫的效果，讓我們能直接看到氣候到底有什麼變化。 這個網站在2014年由一位名叫 Ivo 的工程師開發，透過 Windyty ，我們可以直接得到某地的氣候資訊，像是風速、溫度、雲層、降雨情形等等，當然最特別的，就在於他能以「可視化動態圖」秀出當前的氣候，讓我們能看到天氣不斷變化的狀態。 這個網站有中文介面，如果不太相信氣象局報的預測，或是想隨時看天氣、查降雨機率等等資訊，這個網站會是個不錯的選擇，而且 Windyty 還有未來五天的氣象預測，只要你在搜尋地點的欄位填入想要查詢氣象的位置，就能得到精確即時的天候預報，馬上來試試 Windyty 吧！ 參考資料來源： 《免費資源網路社群》：〈Windyty 即時動態氣象預報，掌握未來各項天氣變化〉 (本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【中秋連假，颱風連發】柯文哲：防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台  【馬勒卡到底何時來】看新聞不準不如問 Google，打開 Google 台灣防災地圖追颱風！

【價錢可望業界最低】好市多加油站來台灣，買菜、加油都好省錢

【為什麼我們要挑選這篇文章】好市多用會員制度的經營方式，創造驚人利潤，並且壓低商品價格，讓顧客的忠誠度一直保持在很高的程度。現在又要在台灣推出好市多加油站服務，低廉的油價，應該會讓民眾有感吧。（責任編輯：鄒昀倢） 美商量販好市多副總經理王友玫表示，亞洲市場繼日本近期已有門市設好市多加油站，供會員加油；台灣明年(2017)年初中壢店也會首設好市多加油站，除採自助外，油價可望全台最優。 王友玫說，好市多在美國門市，本來就有附設好市多加油站，因為好市多採會員制，且客人幾乎是自行開車前往消費，此設備是「會員服務的延伸」，但目前不便透露可因此提高多少比例的來客數。 價格可望最優惠。她並說，好市多在全球的營運策略，除了商品有區隔性，原本就採行比同行低的毛利率，因此明年初中壢店好市多加油站開張後，除與中油、台塑一樣採行浮動油價機制，油價有可能最優惠；但浮動頻率是採台灣現行的每週調整，也尚未定案，也有可能採每天浮動。 不過，台灣的好市多加油站油源，王友玫表示是商業秘密，不便透露。 她強調，一切設備安全都符合政府規定，雖是自助加油，現場有服務人員，但限供會員此服務。 王友玫說，好市多在日本有25店，近期已有門市的加油站開張；台灣全台有12家分店，預計明年初在中壢店首設好市多加油站，為第二個設加油站的亞洲市場。此外，好市多也在韓國設有12店，但還未提供此服務；其他亞洲國家，包含中國大陸，好市多還未設點。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈好市多加油站 明年在台設站〉。）

倒數兩天！13 網路企業巨頭 9 月 28 號蒞臨台北 IMPACT 2016，讓你站在成功者的肩膀上看未來

【為什麼我們關注這則新聞】 13 間網路企業巨頭後天就要來台，整個活動的面紗也漸漸揭露。未來數年網路企業的舵將要轉向何方？站在巨人的肩膀上，我們得以看得更遠。在這場活動中，我們就可以一窺下一波數位經濟的浪頭將要如何打來。 （責任編輯：曾華銳） 即將在本週三 (28) 於台北舉行的 IMPACT 2016，邀齊了 Garena、LAZADA、PChome 等從未同台的 13 家東南亞網路企業巨頭，分平台群雄 (Leading Platform)、崛起新星 (Emerging Platforms)，以及 O2O 豪傑 (O2O Heros) 三部曲，帶出三大議題，由各家 CEO 輪番上陣，分享成功心法、未來展望，座談時間亦將開放現場觀眾問答。 平台群雄稱霸市場的最大挑戰 – 如何維持領先優勢    上午的平台群雄 (Leading Platform) 主題由 Garena、LAZADA、ZALORA 等東南亞獨角獸 CEO 親自登場，會師台灣兩家十億美金俱樂部成員 PChome Online 與 momo 富邦媒體科技，預期將激盪出精彩火花。 Garena 集團總裁將以 “Taiwan and ASEAN: Building Great Companies Together” 為題，就自家集團為例，分享台灣與東協如何共創雙贏的企業經營模式；LAZADA 將以馬來西亞「在地化」的經營模式為主軸，揭開東南亞電商平台經營法則。ZALORA 則將從亞洲最大時尚電商平台的角度出發，重新定義主流時尚。而 PChome 詹宏志董事長與 momo […]

Google 將推自家 Wi-Fi，訊號比你我家的網路還要快

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 將於美國時間10月4日舉行年度科技發表會，這次的亮點將是 Google 推出自己的 Wi-Fi、Pixel 手機，還有智慧型家居設備 Google Home，讓人有點期待。（責任編輯：張瑋倫） 根據科技部落格 Android Police 的消息來源爆料，谷歌將於美國時間10月4日舉行年度新品發布會，在會上將發布 Wi-Fi 路由器 Google WiFi 以及 Google’s Pixel 手機、Chromecast Ultra、Google Home。 消息源稱 Google WiFi 售價為129美元，具有某些類似 OnHub 的「智慧型」特點，訊號範圍與普通 WiFi 路由器要強，兩個及以上 Google WiFi 接入點組成大的無線網路。外形將會類似 Amazon Echo Dot，是一個小型白色設備。 如果可信度滿分10分的話，這個傳聞可以有9分。因為 Google WiFi 是 Google Home 不可缺少的配套設備。少的1分在於谷歌是否會花精力去做一個需要複數設備進行組網的系統，而推遲主要裝置的軟體功能的開發。 另據傳聞在此次大會上將有 Pixel 和 Pixel XL 兩款手機發布。就在本月 Geekbench 測試數據庫曝光了 Pixel XL 智慧型手機。相關數據顯示，Pixel XL […]

迎接未來最搶手的職業，Udacity 聯合 Benz 推出線上「無人駕駛車」課程

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車相關專業，大概是未來最流行的領域了。而 Udacity 與賓士、NVIDIA、無人卡車公司 Otto 合作推出線上課程，雖然學費稍貴了一些，應該還很搶手吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 如果你不會開車，寫一套程序也許可以解決這個問題。 不久前，Udacity 向 36 氪表示，他們即將上線一個「無人駕駛車工程師」的線上學位項目，課程的合作方是賓士、NVIDIA、以及剛被 Uber 收購的 Otto。Udacity 表示，希望用這套在線學習的課程為無人駕駛行業培養優秀技術人才，改變人類的未來出行體驗和全球交通格局。 根據波士頓諮詢公司的研究，明年將有大量半自動無人駕駛車進入市場，而最大的增量將在接下來的 20 年內發生。到 2035 年，全球每年將售出 1200 萬輛無人駕駛車，全自動和半自動的無人駕駛車的市場規模，預計將從 2025 年的 420 億增加到 2035 年的 770 億。 畢業標準：讓車自己跑起來 在接受線上報名後，Udacity 會進行一系列篩選（要求學員有 Python、機器人學、計算機視覺、深度學習、人工智能、C++ 等基礎），共有 250 個名額。課程內容包括深度學習、計算機視覺、傳感器融合、定位、控制器、汽車動力學、汽車硬件等技術，學生在這裡畢業的標準，是把自己編寫的程序放到真實的汽車上讓它跑起來。 為了實現無人駕駛項目的教育目標，Udacity 方面表示必須確保證課程資源的優質性，所以和賓士、NVIDIA 和 Otto 進行合作，這幾家公司也在無人車領域有很多研究。 其中，賓士的創新項目包括他們的概念車概念車 F 015 Luxury in Motion 和來自未來的卡車 Future Truck 2025。駐紮在矽谷的 MBRDNA 團隊關注了無人駕駛領域內的所有技術方向，包括定位、傳感器融合、態勢評估、策略規劃以及深度學習。 […]

【輕鬆抓寶無負擔】想收服所有 Pokémon？知道這些讓抓寶像喝水一樣簡單！

【為什麼我們挑選這篇文章】想抓到非抓不可的寶可夢，你使用的寶貝球、有沒有用莓果、曲線球有無丟出，還有丟出去之後的評價，都會影響到最後的收服率，想成為寶可夢大師，這些是你一定要知道的知識！（責任編輯：張瑋倫） 昨天的上集 （http://goo.gl/KCun8k）介紹寶可夢的收服率跟六項因素有關： 寶可夢的種類 寶可夢的等級 使用的寶貝球種類 是否使用莓果 是否為曲線球 是否扔出Nice／Great／Excellent 我們同時介紹了前2項因素，今天繼續來探討玩家能控制的後4項因素。 首先是 Poké ball 的種類。 假設寶可夢的種類和等級算出的收服率是 x，一般 Poké ball 不影響收服率；但 Great ball 的收服率會是 x+0.5x(1-x)，提升了0.5x(1-x)。以 Lv. 30的鯉魚王來說，x=38%，使用 Great ball 會讓收服率提升到50%。 Ultra ball 提升幅度更多，直接增加 x(1-x)，Lv. 30的鯉魚王有62%的收服率！ 題外話，數學老師還可以考學生「當 x 是多少時，提升的收服率最高？」答案跟算幾不等式有關。 除了球的選擇，曲線球、莓果、是否扔出Nice／Great／Excellent也都會影響收服率。 「莓果」和「扔出 Excellent」最強，能讓捕捉率上升1.5倍。 例如，使用 Ultra ball 抓取 LV. 30皮卡丘，收服率為21%，使用莓果能提升到32%，如果再扔出 Excellent，收服率將乘上1.5來到48%！比原先的捕捉率（11%）高出將近5倍！ 「扔出 Great」、「扔出 Nice」、曲線球，則各自提升1.3、1.2、1.1倍。 呼！我們終於介紹完影響Gotcha的六個因素。最後的最後，Pokémon GO 到底怎麼判斷寶可夢收服與否呢？ 答案還跟隨機變數有關。 每次丟球，系統會自動從0%~100%隨機挑出一個數字。 如果把所有變因考慮後的收服率大於此系統隨機數，則可順利收服寶可夢！若小於，只能自求多福、多扔幾次球啦！ […]

【該你站在受害者的位子上】匿名者發動網路攻擊，輔大網站掛了

【為什麼我們要挑選這篇文章】輔大心理系的性侵案件，已經引起了社會廣泛的關注。這樣的網路攻擊，是我們需要的，還是只是再度攪亂已經複雜的狀況？（責任編輯：鄒昀倢） 「匿名者香港分部」今天在社群網站臉書貼文表示，已對輔仁大學發動第一波攻擊，這是警告校方須在10月20日前解決問題及把性侵案加害者繩之以法且公開正面回應對被害者道歉。 記者下午4時嘗試連上輔大網站，出現「錯誤的指示，請依照正常程序使用網站」訊息。 匿名者香港分部（Anonymous HK）說，如果輔大無回應，將配合所有國家匿名聯合攻擊輔大電網所有設施系統，且也會發動第二波攻擊，攻擊所有輔大伺服器。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈匿名者稱發動攻擊 要求輔大妥處性侵案〉。） 延伸閱讀 【非法正義】駭客組織「匿名者」：輔大不道歉，就公布教職員個資

【輕鬆抓寶術】Pokémon 好難抓想刪掉？等等，你可能要知道這些事

【為什麼我們挑選這篇文章】在 Pokémon Go 中，怎麼「捕捉」寶可夢是一門學問，包含他們的種類、等級、寶貝球種類、莓果的使用、有無丟出曲線球，及扔出之後得到的評價是 Nice、Great 或 Excellent，這些都是影響到你覺得他們「好不好抓」的因素。 而這篇文章將從寶可夢的「種類」、「等級」來判斷寶可夢的收服率！（責任編輯：張瑋倫） 大家玩 Pokémon Go 時都遇過扔好幾顆球卻無法收服的情況。 究竟，影響捕捉寶可夢機率的因素有哪些呢？ 利用讀者智程梁 （Chih-Cheng Liang）熱心提供的資料，我們得知「捕捉」一共受到6個因素影響： 寶可夢的種類 寶可夢的等級 使用的寶貝球種類 是否使用莓果 是否為曲線球 是否扔出Nice／Great／Excellent 今天我們先來探討「寶可夢的種類、等級」這2個因素。每一種寶可夢都有「基礎收服率」，定義是 LV. 14時的捕捉率。範圍落在56%~16%之間，代表有些容易捕捉，有些丟到手抽筋仍然無法 Gotcha。 大部分寶可夢的基礎收服率都在40%。鯉魚王、走路草偏高（他們看起來就非常好抓呢）令人完全不意外的是，御三家、皮卡丘、卡比獸並列最低的基礎收服率，只有16%。 再來探討等級，等級愈低愈好捕捉。例如，初始收服率居冠的鯉魚王， LV. 14時的基礎收服率是56%，但 LV. 30只剩下38%。LV. 4以下的鯉魚王，捕捉率都為100%；也就是說，大約 CP 27以下的鯉魚王，隨便丟隨便收服 初始收服率40%的寶可夢們，LV. 2以下才有100%的捕捉率。 有趣的是，初始收服率16%的寶可夢們，無論等級多少，最高捕捉率都只有85%，沒辦法保證100%捕捉，等級高一點的，甚至只有11%的收服率！ 例如，LV. 3的皮卡丘 CP 可能只有70~92，但捕捉率竟然只低到37%，比LV. 30鯉魚王的捕捉率還低！ Pokémon 本身好不好抓，取決於牠的種類和等級；但玩家仍然可以透過使用不同的寶貝球、莓果，和丟球的技術，來提高 Gotcha 的機率！ 怎麼提高呢，請靜待我們下回分解。 （本文經原作者數感實驗室 Numeracy Lab授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數感分析——這隻Pokémon好抓嗎!?（上）〉。） 延伸閱讀 【輕鬆抓寶無負擔】想收服所有 Pokémon？知道這些讓抓寶像喝水一樣簡單！ 【拎著你的小夥伴上路吧】Pokemon […]

當紅吃飯配對平台 Eatgether 被「致敬」，創業點子被抄襲了該怎麼辦？

共同作者/ 鄒昀倢、張瑋倫 每個創業者其實都怕一件事情：點子被抄襲，或是套用台灣人比較圓融的說法：「致敬」。越是剛起步、小型的新創公司，越是怕自己的點子在尚未變現獲利之前，就被對手拷貝過去。因爲，小新創公司什麼都沒有，就只有點子價值最高。 例如，最近在台灣網創圈的一個熱門話題，吃飯配對平台 Eatgether 的文案、格式、點子疑似被其他創業者「致敬」，Eatgether 執行長吳崟睿也針對此事發表意見，再度把創業者的剽竊點子問題搬上檯面。 的確，這樣的狀況，不論在矽谷、歐洲、台灣，或是世界的各處都在發生。對於新創公司來講，會是生存上的極大挑戰，但是這樣的狀況一再發生且無法避免。 身為一個創業家，該怎麼看待「創新」、「剽竊」對自己事業帶來的挑戰？ 若從創業家的角度，該怎麼理解這句話？應該先討論。創新與剽竊的界線，到底在哪裡？ 賈伯斯曾在公開訪問時，引用畫家畢卡索的一句名言：「Good artists copy, great artists steal.」（編按：傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊） 賈伯斯引述畢卡索這句話，再度提升這句話的價值，並將其意義帶出藝術範圍，成為創意思考、商業行銷人才，在產出時也能奉行的一個圭臬。同樣的，1130 年法國哲學家伯納德（Bernard of Chartres）：「我們就像站在巨人肩膀上的侏儒，可以比前人看得更多、更遠。」 這句話是否也很耳熟，因為牛頓在被控訴竊取微積分的發明時，在法庭時也用了類似的句子來捍衛自己，他說：「為了看得更遠，我站在巨人的肩上。」身為創新者，不論是賈伯斯，或是任何剛起步的新創家，其實都是站在前人的肩膀上，才得以邁出步伐。 https://www.youtube.com/watch?v=OlkOT9f9BX0 若依照「傑出的藝術家模仿，偉大的藝術家盜竊」字面上的意義，世界上所謂創新的點子，其實都不是無中生有、開天闢地等級的創新，而是將前人累積的智慧，經過消化、建構、再出發。 剽竊了創意點子後，真正的挑戰才開始：優化點子！ 我認為，賈伯斯的用意是，點子的發想或許是借用前人創意而來，但是「借用、抄襲、剽竊」這件事情沒有進入門檻，真正讓自己的點子發揮價值的地方，在於「持續優化自己的點子、產品、服務」，讓自己公司在市場上的價值，變得無法取代。 舉個例子，PayPal 當年推出服務後，要面對的挑戰在短時間內急速湧現。例如競爭者不斷推出類似服務、公司面臨赤字危機、公司內部又面臨重組與文化衝突，甚至還有創辦人 Peter Thiel 與夥伴 Elon Musk 的針鋒相對。但是，Paypal 仍在諸多挑戰中，站穩了自己的位置，並且以快速拓展市場，作為最有效的回擊，終究成就一番矽谷傳奇事業。 之所以Paypal 能成為活傳奇有諸多原因，一方面是矽谷高度成熟的創業文化所驅使，二來是 Peter Thiel 本身也是創業奇才，屢次在關鍵時刻能定錨方向，思考出公司下一步該往何處去。因為Paypal 有足夠的份量，所以它並沒有在矽谷當年激戰群雄的商業戰爭中，退下陣來，但是很多新創公司就因為這樣，而消逝在雲煙之中了。 換個說法，中國、美國的創業者在融資時，常會被問說「如果阿里/騰訊/ Google/ Amazon 也跳下來做類似服務，你們該怎麼辦？」這時候大家似乎不會說Google 抄襲別人點子，只會苦笑地說「Google 之所以有兩個『G』，就是因為它有實力讓你GG。」 Eatgether 團隊遇到和Paypal 當年一樣的重大挑戰 扯遠了，當我們再把眼光放回目前新創風氣興盛的台灣，創新點子的拷貝、剽竊等事件，也開始層出不窮。例如，最近的 Eatgether 就面臨了這樣的考驗。 一個標榜看電影交友服務 Movietogether 在Eatgether […]

【強國製造的強者】再沒幾年，你拿的手機品牌會是「華為」

  【我們為什麼要編譯這篇文章】現在拿三星、拿蘋果的手機好像很理所當然，但一個叫華為的傢伙正在快速崛起，喊出五年內超「三」趕「蘋」，真的就是狂。別懷疑，它很可能是上天派來重整智慧型手機市場的惡魔。   全世界智慧型手機賣最好的，第一名叫三星，對，就是那個手機電池會自爆的三星；第二名叫蘋果，對，就是那個賈伯斯信徒多到不行，拿iPhone就是潮的蘋果；第三名叫華為，欸，暫時想不出該怎麼形容它，不過終端CEO萬飆在2013年就已經嗆了：「五年內幹掉三星和蘋果！登上龍頭！」 客倌們，如果這不是狼性，什麼才叫狼性？ 三星和蘋果還能撐多久？ 在台灣，華為的名氣沒有三星和蘋果來得響亮，也落後給日貨Sony和本土的華碩、HTC，可是這是一個你不能不知道的品牌，它在1987年由任正非創辦，總部位於深圳，以做電信設備起家，近五年才跨足智慧型手機，成長速度只能用「暴衝」來形容。根據《華爾街日報》（The Wall Street Journal）引述國際數據資訊（International Data Corporation，IDC）的資料，2015年華為智慧型手機的出貨量增長44%，來到1.06億支，40%銷售至海外。 令人玩味的是，華為的智慧型手機可不是走什麼山寨或者俗擱大碗的路線，拿它最新的旗艦機P9 Plus來說，搭配2.5GHz八核心處理器與5.5吋FHD螢幕，在中國一支賣4,388元人民幣，比起小米旗艦機小米5的2,399元人民幣貴上不少，依然賣得嚇嚇叫。IDC針對中國2016年Q2智慧型手機市場的調查顯示，華為、OPPO和Vivo分列前三，華為的市佔率達到17.2%，繼續穩坐老大位置，小米則跌到第四名。 有實力，說話才敢大聲，就這麼短時間內華為所取得的巨大成功來看，它能這麼狂一點都不奇怪，我們要問的不是「華為能不能超越三星和蘋果？」，而是「三星和蘋果還能撐多久不被華為取代？」你以為你手上的Note 7或iPhone 7還是地表最強手機嗎？華為很快就要顛覆傳統想法。 研發經費比蘋果還多 究竟華為做了什麼？使它聚集了如此之大的影響力？撇步其實都跟錢很有相關。首先，華為在2015年投入研發的經費為92億美元，比起蘋果的82億美元還多，若把時間拉長一點看，過去十年其研發經費的總額為380億美元，在全世界科技公司中排名前五。你說意外嗎？我說不意外，要創新，錢一定要砸下去，強國人比誰都明白。 其次，為了爭取全球能見度，華為重金聘請好萊塢A咖影星史嘉蕾‧韓喬森（Scarlett Johansson）以及亨利‧卡維爾（Henry Cavill）來擔任P9 Plus的代言人，這一招加入西方元素的「中體西用」對於打造品牌形象相當奏效，如市場研究公司歐睿國際（Euromonitor International）消費電子主管Loo Wee Teck寫道，華為與Google共同合作Nexus 6P，還有與德國徠卡合作P9 Plus的相機鏡頭，無不引起高度注意和討論，並強化品牌信譽。 美國賣不好？I don’t care 你對中國製手機的印象還停留在品質不佳的山寨機嗎？那就大錯特錯了，華為的車尾燈，我們根本看不到，但它也不是打遍天下無敵手，至少「美國市場」就是軟肋。《華爾街日報》指出，華為在美國長期被視為抄襲者，隨著企業版圖漸漸擴張，威脅性更是不言而喻。2012年美國國會的一份報告徹底打擊了華為，指控該公司的網路設備可能受北京政府利用來監視美國人，華為發出鄭重澄清，表明自己是私人企業，獨立於官方之外。 此後，華為在美國就黑掉了，儘管2015年全球可以賣掉上億智慧型手機，但美國人只買單260萬支，另一個中國牌子ZTE賣得還比華為多，你說華為在乎嗎？似乎也還好，它霸氣回應，美國賣不好又怎樣，其他地方賣得好啊，超狂的你說是不是？ 的確，根據《富比世》（Forbes）的數據，2015年華為的總收益為600億美元，42%來自中國、32%來自歐洲、中東和非洲、13%來自亞太地區，美國只佔10%，所以它對美國的態度無非是「可以賺你錢還不錯，但也不是只能從你身上賺」。何況，美國對華為的打壓還可以激起民族情緒，只要喊出「一切攏係米國的陰謀啦」就行，鼓勵海內外中國人多多支持國貨，少啃蘋果，反而成為成功的最後一塊拼圖。 華為敢衝、敢做、敢嗆，是典型強國製造的強者，其手段、策略乃至於野心值得本土企業深思，台灣人要是繼續「溫良恭儉讓」下去，哪一天被生吞活剝都不知道！ 相關資料來源： The wall Street Journal: Huawei’s Global Ambition Wins Fans at Home Forbes: Apple iOS 10.1 Release; It’s An Essential Upgrade Marketing […]

【潮到有剩的筆電】聯想推出 Yoga Book，筆電用「畫」的有沒有看過？

【為什麼我們挑選這篇文章】9 月初，聯想（Lenovo）發佈一款設計相當獨特的筆電─Yoga Book。他沒有實體鍵盤，而是用觸控面板取代，你能把它當作鍵盤來用，比較特殊的是可以用筆紀錄或繪畫。 Yoga Book 可能對有繪圖類需求的消費者有較大的吸引力，不過從他的設計，及價格也不高的特色來看，還是值得做為大家考慮購買的選擇之一。（責任編輯：張瑋倫） 筆電的鍵盤佔了整個設備將近一半的體積，除了當成鍵盤之外，還能不能有別的用途呢？Lenovo 在今年柏林 IFA 消費電子展推出了創新二合一平板筆電 Yoga Book，將實體鍵盤與軟體鍵盤融合為一，鍵盤除了打字之外，還能變身為數位板。 更神奇的是，將紙本墊在數位板上寫的字，也會立刻數位化存進筆電中！ Yoga Book 體積十分小巧，配備10.1吋 Full HD IPS 螢幕，厚度僅9.6mm，重量僅690克，Lenovo 表示是目前全球最輕薄的二合一平板。為什麼要做成這個尺寸？就是為了相近紙本筆記的大小，可以輕易放入包包中，隨手拿出來記事。 Lenovo Yoga 系列筆電最大特色就是具有錶鏈式轉軸，可以將螢幕打開360度整個翻到鍵盤後面，依據不同角度螢幕會自動變更方向，從而衍生出筆電模式、直立模式、帳篷模式及平板模式四種用法。不過將Yoga Book打開一看，原本應該是鍵盤的部分，居然沒有任何按鍵，而是一大片平面！ 可能是因為沒有按鍵的關係，讓 Yoga Book「鍵盤」的部分看起來更為纖薄，那要怎麼打字呢？在平面上有個小小的筆型切換圖示，觸碰它，整個平面上就會浮現出一個軟體鍵盤！在這個實體與軟體整合而成的平面鍵盤上打字輸入。 這樣的好處在哪裏？Lenovo Android 及 Chrome 計算部門副總裁暨總經理 Jeff Meredith 表示，這個鍵盤他們花了三年的時間研發，稱之為 Halo Keyboard。 鍵盤硬體的部分可以因此更輕薄，再來是可以擁有與實體鍵盤接近的按鍵大小與間距，比直接顯示在螢幕上的虛擬鍵盤好打。 由於是軟體鍵盤，他們導入人工智慧學習打字者的習慣，例如在打虛擬鍵盤的時候，有人常常會按不準正確的字母位置，此時人工智慧會記住打字者的習慣，以後即使沒有打在正確的字母位置，還是可以正確輸入。 為了讓 Halo Keyboard 更接近實體鍵盤的使用體驗，他們還在面板下方加入兩個馬達模擬打字回饋，按到字母時會有輕微震動反應。 根據Lenovo統計，一般人使用觸控螢幕上的虛擬鍵盤打字每分鐘約打91個字，使用10吋實體鍵盤每分鐘約149個字，使用12吋實體鍵盤約169個字，使用他們的 Halo Keyboard，每分鐘約151個字。 而當 Halo Keyboard 關閉時，整個鍵盤平面就會變成一塊超大的數位板！Yoga Book 隨機附送一支 real-pen 數位筆，是與大名鼎鼎的 […]

【拍板定案】行政院修法通過，跨境電商營業稅課定了！

【為什麼我們關注這則新聞】行政院昨天通過「加值型及非加值型營業稅」，未來跨境電商都必須繳交5%的營業稅，聽起來好像不關我們的事，但跨境電商被徵收營業稅，也就意味著以後在 Agoda 上訂房、iTunes 上買音樂、買 LINE 貼圖等等，價錢可能都會提高了…（責任編輯：張瑋倫） 行政院院會昨通過營業稅修法草案，未來跨境電商在台銷售勞務，例如在Apple Store下載付費App、在iTunes買線上音樂、在Agoda訂房網訂國內旅館、買LINE貼圖等，這些境外電商都必須在台納稅；過去被國內業者罵翻的跨境交易三千元免稅門檻也確定掰掰了。若修法順利，最快明年上路。 行政院會通過「加值型及非加值型營業稅」部分條文修正草案，未來國際旅遊訂房網站「Agoda」等跨境電商必須繳納5％營業稅。 財政部表示，由於網路交易訊息隱密不易課稅特性、個人買受人繳稅依從成本高及小額交易免稅規定，造成國內、外業者不公平競爭及稅源流失情形。 財政部指出，為了解決現行跨境免稅門檻及逆向課稅機制產生的營業稅課稅問題，財政部參考經濟合作暨發展組織（OECD）建議及歐盟、日本、韓國作法擬具修正草案，明定跨境利用網路銷售勞務給台灣個人買受人的外國業者，應該自行或委託報稅代理人在台灣辦理稅籍登記及報繳營業稅。 修正草案增訂，外國的事業、機關、團體、組織在中華民國境內無固定營業場所，銷售電子勞務予境內自然人者，為營業稅的納稅義務人。跨境銷售電子勞務的營業人應自行或委託報稅代理人向主管稽徵機關辦理稅籍登記。若未依規定申請稅籍登記，得處新台幣3000元以上3萬元以下罰鍰；屆期未補辦得按次處罰。 財政部表示，凡是利用網路或其他電子方式提供，由買受人以網路傳輸下載儲存至電腦設備或行動裝置（手機、平板）運用，或未儲存而以線上服務、視訊瀏覽、音頻廣播、互動式溝通、遊戲等數位型態使用，均屬電子勞務範疇。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈政院修法 跨境電商未來要繳營業稅〉。首圖來源：Tax Credits , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 境外電商別想逃稅！政府欲徵額外營業稅，消費者會否成代罪羔羊？ 一句話解釋跨境電商》網路上的國際貿易，但重點放在後四個字 勸世文》跨境電商就是全球市場輕鬆任你賺？認真想想現實面好嗎 資深電商人：為何不做跨境電商？台灣經驗複製到國外肯定穩死

【玩遊戲沒前途嗎】當電玩不再只是遊戲，打 LOL 可以是個職業嗎？

https://d32kak7w9u5ewj.cloudfront.net/media/video/2016/08/5024ad2deddc498eaea2dde1a43412b3.mp4 【為什麼我們挑選這篇文章】打電玩就是宅、沒出息、浪費時間？很多人都抱持這樣的想法，尤其家長看到自己的小孩「沉迷」在電玩上，再平常不過的舉動就是用罵、威脅的方式，不准他們接近。 這篇文章將從「電競選手」的角度去看電玩產業，不要以為打電玩無法成就自己，但也不要認為你能一輩子能靠電玩過活。（責任編輯：張瑋倫） （本文來源：端傳媒。網址：https://goo.gl/emPvsU） 決戰來到緊張時刻，三千名觀眾緊緊盯著22米寬的巨型螢幕。他們手中的香腸和可樂都懸在了半空。 螢幕上，「英雄」們在叢林與岩石間正面廝殺，他們持不同兵器，絕技頻出。突然，一個英雄被困，危在旦夕的關頭，另一個英雄使出絕招，救他逃出生天。 「哇，這動作好靚！」一個男生大叫的聲音，很快被全場爆發的吶喊淹沒了。觀眾們站起身，興奮地大力揮動打氣棒，喊叫聲混合著現場音響，震耳欲聾。 螢幕底下，是這些英雄的真實版本：十個年輕選手頭戴耳機，紋絲不動坐在電腦前，手指飛快移動，屏息控制虛擬世界中的自己。 這是2016年8月21日下午，香港亞洲博覽館一個佔地一萬平方呎的大廳現場。這裏正在進行的，是遊戲《英雄聯盟》的夏季季候總決賽。10個年輕人分別代表兩隊出征決戰──來自台灣的「閃電狼」與「J 戰隊」，每隊五人。 經過歷時5個小時的3場比賽，「閃電狼」最終闖關，他們獲得150萬新台幣的獎金，並挺進美國洛杉磯，參加2016年全球總決賽。而曾在2012年奪得世界冠軍、後來又因台灣歌星周杰倫的冠名而爆紅的「J 戰隊」則大敗，止步香港。 當電子遊戲依然被許多人認為只是消遣娛樂，或是「廢青」癖好的時候，它已經悄悄開啟另一個新世界：這裏有職業選手，密集訓練，專業比賽，以及投諸其上的雄厚資本，還有無數追逐光榮、夢想、名與利的年輕人。 「最爽的就是靠自己實力，帶領其他隊友一起取勝」 窩在大螢幕前第二排的座位中，香港男生林國華的心情有點複雜。他是 HKE 戰隊的選手。這是香港目前唯一的《英雄聯盟》職業隊，五名選手分別來自香港、台灣和韓國三地，平均年齡20歲。 就在香港總決賽的前四天，林國華和隊友們在台北輸掉了夏季例行賽，無緣這場決賽。不過讓他高興的是，今年5月才加入 HKE 戰隊的他，剛剛獲得了遊戲運營商頒發的最佳新人獎。 他今年19歲，個子瘦小，一頭金髪，皮膚白皙，戴厚鏡片的黑框眼鏡，虛擬世界中，喜歡小丸子的他給自己取名「花輪 Gear」。 過去三個月，Gear 和隊友迎戰了28場職業聯賽，「每一場你打的不好，網上都有人罵你，我會看看，但不會太受影響。」他對端傳媒記者說。 沒比賽的時候，他們則駐紮在台北訓練。《英雄聯盟》港澳台地區的職業聯賽目前都在台灣進行，Gear 的公司——香港電子競技（HKEsports）也將集訓基地設在台北。 基地是一幢三層樓高的別墅，佔地2000多平方呎，裏面有健身房，外面有露天游泳池和花園。但 Gear 和隊友很少外出，整個夏天，他一次也沒有游泳，天天坐在電腦前「集訓」。 「真的像大家說的，當你把興趣變成職業，就沒那麼有熱情了，我現在好像也沒有原來那麼瘋狂打機了。」 Gear 尷尬地笑笑。他每日的訓練任務頗為繁重，通常中午12點起來，飯後1點開始訓練，直到晚上10點，甚至更晚。訓練包括自己「打積分」，以及與其他戰隊比賽。他沒有透露自己的薪酬，僅表示是「台灣最低工資的好幾倍」。 加入職業戰隊前，Gear 的生活完全擊中人們對廢青或宅男的想像。小學時他最愛玩網遊《魔獸》，2010年，讀中三的他接觸到《英雄聯盟》，馬上被吸引，每天四點下課就衝到網吧，深夜12點才返家，第二天就在課堂上睡懶覺。 2009年，兩個美國年輕人在加州一個破舊的實驗室裏寫出了這款遊戲。兩人都是重度遊戲愛好者，發誓要設計不一樣的遊戲：有別於以往的網遊，《英雄聯盟》免費下載，不能花錢買武器或能量——你可以玩幾年而不花一毛錢，遊戲出售的主要產品是「皮膚」，令「英雄」炫酷一點的服裝。 另一方面，這款遊戲的規則相當複雜，設計了120個英雄角色（今年增加到133個），每個角色都有不同的性格、技能和武器，要出奇制勝，玩家必須熟稔這些角色特點，還要和隊友緊密分工佈局，並在零點幾秒之間決定：面對某一特定英雄的對手，這一刻是否該出手殺他，下一刻走向哪裏。 許多玩家都被這款遊戲「團隊作戰」、「公平競技」的特點吸引。2009年推出的頭三個月，它在全球錄得2000名玩家，此後數量猛增，2011年錄得140萬，2013年錄得3200萬，到了2014年，全球玩家數量已經高達6700萬。 「最爽的就是靠自己實力，帶領其他隊友一起取勝。」Gear 說。在遊戲中從銅、銀、金一路往上的八個等級中，他中四那年已經打到「鑽石級」，距離頂級的「精英」只差兩級，而他的許多同學還停留在銀或金級別。 父母和老師覺得他沉迷電玩，不學無術，但在遊戲世界裏，他精研戰技，「唯我獨尊」。 2011年，當《英雄聯盟》的出版商 Riot Games 第一次舉辦以這款遊戲為主題的電子競技大賽，將以往只在虛擬世界中相逢的玩家集合到現實的競技場時，反應遠超預期： 全球八支戰隊參與總決賽，超過20萬觀眾在線觀看。到了2015年，《英雄聯盟》全球總決賽在柏林舉辦，吸引了3600萬觀眾在線觀看，選手爭奪的獎金池高達213萬美元。 事實上，是《英雄聯盟》推動了電子競技的爆發性增長。早在1972年，美國斯坦福大學已經組織過電子遊戲《太空戰爭》的比賽。而在《英雄聯盟》誕生之前，韓國在2000年開始舉辦「世界電子競技大賽」，英特爾也在2006年開始贊助舉辦「極限高手盃」。 該遊戲的台港澳運營商 Garena 集團遊戲運營總監白瑞元對端傳媒記者介紹，Riot Games 嚴密管控職業聯賽： 比賽中所有設備和體驗都有標準流程；打入職業聯賽的選手有基本薪酬；聯賽分五個賽區，分春夏兩季，每個賽區最終選出2-3個代表隊參加全球總決賽。 例如今年，單是在台港澳地區，夏季賽在8星期內就舉辦了300場。「相當於每個星期都有職業比賽，這樣媒體就不間斷有內容，像 NBA 一樣，可以播報『本週十大好球』，這樣觀眾粉絲才有黏合度。」 […]

Fintech 害大家失業？保險業老董親自飛 MIT，學習傳統業務員升級秘訣

【為什麼我們關注這則消息】前全球人壽董事長 ─ 劉先覺赴麻省理工學院（MIT）攻讀 Fintech 學位，為保險人員打造「PHEW 好險網」，期望讓40多萬位保險人員戰勝理財機器人！（責任編輯：張瑋倫） 為瞭解金融科技 FinTech，前全球人壽董事長劉先覺成為全台保險第一人，遠赴麻省理工學院（MIT）攻讀 FinTech 學位，並結合多年保險經驗，推出專屬保險從業人員的網站。 前全球人壽董事長、中泰人壽顧問劉先覺為保險從業人員量身打造創建「PHEW 好險網」，今天舉辦官網上線記者會。 劉先覺表示，金融科技 FinTech 是一股不可擋的革命新浪潮，相較於其他國家，如英、美、瑞士、荷蘭、新加坡、甚至中國大陸，台灣更需要奮起直追，尤其是首當其衝的保險產業。 為提升台灣保險從業人員競爭力，劉先覺積極吸收國內外最新金融科技知識，甚至遠赴美國麻省理工學院攻讀 FinTech 學位，結合其經營保險業超過30年的豐富壽險經驗，創建「PHEW 好險網」。 MIT 首屆 FinTech 課程吸引全球超過1000人參加，台灣在資策會等機構推動下，也有超過20人與會，劉先覺表示，參與課程者多為年輕人，有鑒於金融科技浪潮不可擋，自己與兒子當起同班同學，一同攻讀 MIT 的 FinTech 學位。 劉先覺進一步指出，網站名稱取名「PHEW 好險網」，結合了英文 PHEW 的意義與中文好險的意思，以及 PHEW 與時下口語的「fu」的諧音，期許透過這網站讓40多萬的保險從業人員可以戰勝理財機器人。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈保險業搶灘FinTech 他赴MIT跟兒子當同學〉。首圖來源： Tech in Asia , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【企業管理葵花寶典】一堂數百萬美元的超貴課程，卻讓星巴克逆勢重生

【為什麼我們要看這本書】為了增進員工的信心、提升服務品質，執行長寧可關掉全美星巴克店面一天，損失數百萬美元也不在意。因為他堅持給顧客一杯完美的義式咖啡、給員工一個正向工作的環境。這樣的經營思維，台灣企業管理者應該參考！（責任編輯：鄒昀倢） 當一家公司成功且快速成長時，通常特別容易犯下這樣的錯誤。這正是霍華．舒茲（Howard Schultz）和星巴克（Starbucks）在二○○七年左右學到的教訓，當時星巴克成長得過於快速，因此一些咖啡店開始出現問題。 幾乎從一開始，舒茲就一直是星巴克的關鍵人物。雖然在技術上來說，舒茲並不是創辦人，但是他一手打造這家廣受歡迎的咖啡連鎖店，後來更是將星巴克從懸崖邊緣救起。當時他的手段就是先不看公司成長，而是把重心放在「夥伴」身上（「夥伴」一詞是星巴克的用語，指的就是員工）。 舒茲生於一九五三年，成長於紐約布魯克林（Brooklyn）的公共住宅。他的童年經歷深深影響將員工擺第一的信念。舒茲的父親曾做過各式各樣的藍領工作，沒有一份工作包含類似健康保險的福利。七歲時，舒茲的父親腳踝骨折，因此丟了貨車司機的工作，當時舒茲親眼目睹全家陷入愁雲慘霧的狀況。在父親療傷的期間，家中三餐幾乎快要難以為繼，而舒茲從未忘記那段艱苦的歲月，這段歲月後來深深影響他的領導風格。 舒茲靠著運動員獎學金念完大學，在畢業後先從事全錄（Xerox）推銷員的工作。由於他在短時間內就表現得十分出色，因此在年僅二十六歲之際，就被挖角成為漢馬普拉斯家用百貨（Hammarplast）的副總裁暨總經理。 漢馬普拉斯家用百貨是瑞典居家用品製造商Perstorp AB的美國子公司，這家子公司的旗下產品之一是一台義式咖啡機，而這台咖啡機最重要的顧客之一是西雅圖的一家咖啡烘焙業者，也就是星巴克。 在搭機前往參訪星巴克後，舒茲就決定搬到西雅圖，加入這家咖啡公司，並且成為股東，擔任行銷主管一職。舒茲在星巴克只待了四年：在前往義大利旅遊後，他認為星巴克應該要將義式咖啡館的模式引進美國，但是由於舒茲無法說服其他的事業夥伴，因此決定要創立自己的公司。幾年後，舒茲得知他的前事業夥伴打算出售星巴克，於是進行收購，並且將星巴克與自己的新創公司合併。 星巴克的經營哲學：前線員工的權益事觀公司發展 身為星巴克領導者的舒茲相信，如果想要擴張公司規模，最好的方式就是改善顧客體驗，而改善顧客體驗的最佳做法就是重視前線員工。「我們相信，如果要滿足，甚至超越顧客的期待，最好的方式就是聘請到好的員工，並且提供員工訓練。」舒茲說：「只要員工對好咖啡懷抱熱忱，我們都會在他們的身上投資。」舒茲打造許多訓練課程，希望藉由這樣的投資讓「夥伴」成長，最終在櫃檯以及與顧客互動的工作過程中發光發熱。 舒茲一方面受到童年的影響，另一方面也希望凸顯前線夥伴的重要性，因此他開始提供所有夥伴全面的健康保險，甚至包括每週工作滿二十小時的兼職員工在內。在舒茲的領導下，隨著公司對於夥伴的投資增加，星巴克也開始蒸蒸日上。二○○○年，舒茲卸下執行長一職（但仍然是公司的董事長）。 當時星巴克急速成長，光是在舒茲卸任的前一年就已經開設一千多家分店。然而，在少了舒茲對夥伴的重視後，如此高速的成長最後反而衍生問題。 「星巴克體驗」讓員工、顧客都滿意，成為公司最重要價值 幾年後，到了二○○七年，舒茲開始愈來愈擔心星巴克的成長速度。舒茲觀察到，由於許多元素紛紛消失或是被稀釋，「星巴克體驗」正逐漸式微。與顧客的互動似乎開始缺少人情味。舉例來說，很少咖啡師會記得常客的名字。店長看起來並不以自身的工作而覺得自豪，也沒有為自己的分店進行投資。 許多人都太過專注於帳面數字，卻不夠重視公司的價值傳承。「我們肩負著重大的責任，一方面是針對我們的顧客，另一方面則是針對十五萬名工作夥伴與他們的家庭，他們都仰賴我們的領導。」舒茲在一份寫給高階主管的備忘錄中如此寫道。 備忘錄寄出的幾天後，媒體聽到風聲，而一系列的討論就此展開，內容談到星巴克的品牌，以及這家公司的未來前景等。二○○七年稍晚，星巴克的財務狀況也開始呼應舒茲的憂慮。雖然和前一年相比，營收仍有成長，但是增加的百分比卻低於公司的平均值。二○○八年，星巴克宣布舒茲將回任執行長一職。 公司一度衰退，改進方法：重新把員工權益擺回公司發展第一位 舒茲很清楚，如果要扭轉星巴克的頹勢，優先順位應該為何。「如果要改善每況愈下的美國業務，最重要的一步就是重新重視我們的工作夥伴，特別是前線的夥伴。」舒茲在個人傳記《勇往直前》（Onward）中寫道。 舒茲知道，管理階層必須把重心放在咖啡師與店經理身上，因為他們最常和顧客互動。如果管理階層可以把夥伴的培育、發展放在優先順位，夥伴就能好好地照顧顧客。因此，在扭轉工作的初期，舒茲與管理階層的重點放在滿足夥伴的需求，實際做法包括兩項計畫。 一堂數百萬美元的超貴課程，卻讓星巴克逆勢重生 首先是重新訓練所有的咖啡師，教導他們如何調製出完美的義式咖啡。星巴克在二○○八年二月二十六日關閉全美所有的星巴克一天，這項舉動的成本是數百萬美元的營收損失，甚至還導致公司的股價重挫，公司利用這一天的時間讓工作夥伴重新專注於咖啡的藝術中。第二項計畫則是一場為期三天的星巴克領袖研討會（Starbucks Leadership Conference），這場會議邀請所有店經理參與，並且展現公司對店經理的再度重視和承諾。 就像我們在研究中看到的，店經理對於服務利潤鏈的運作有很大的影響力，事關顧客忠誠度與公司的成長。星巴克花費三千萬美元將一萬名店經理送到紐奧良，研討會所安排的活動幫助店經理重新檢視公司的核心價值，並且學習新的技術，讓他們能把份內工作做得更好。店經理也參與培養團隊精神的活動，包括一項要進行一整天的志工計畫。在這項計畫中，參與人員為紐奧良居民提供志工服務，因為當時有許多人正在走出卡崔娜颶風的災害陰霾。整體來說，公司向工作夥伴保證，他們的角色在星巴克的顧客體驗中絕對至關重要。 還有另外一項做法也十分關鍵，同樣能確認星巴克對於夥伴的承諾。即便每年要增加三億美元，成本高昂，舒茲仍然拒絕縮減福利計畫，其中也包含兼職員工的健康保險。舒茲依舊堅信，遵守自己的承諾是一件對的事情，而且福利計畫更是「夥伴優先」這項大承諾的其中一個環節。 在扭轉公司局勢的期間，舒茲面臨許多要求刪減健康保險福利的壓力，甚至還有大股東親自致電舒茲，告訴舒茲即使刪減健康保險福利也不會受到責備。 一間偉大企業的價值，不只有會賺錢，還要「有良心」 「我可以從很多事項中刪減三億美元的成本，但是你會想要摧毀這家公司，還有摧毀這家公司所捍衛的信任嗎？」面對憂心健康照護成本的人，舒茲這麼回答。舒茲還表示，如果擔心他的立場會傷害公司財務績效的話，這些人也許應該出售股票。即便是涉及股東價值這類的議題，舒茲依舊相信為員工創造價值應該列為優先事項。「如果你無法為實際工作的人創造價值的話，我並不認為股東價值能夠長久。」他說。 漸漸地，在星巴克中實際工作的員工確實也為公司創造價值。舒茲重新把重心放在夥伴身上，並且信任他們能為顧客提供良好的服務，而舒茲也因此看到星巴克開始觸底反彈。雖然遭遇一些困難，而夥伴也針對舒茲的計畫提出嚴肅的質問，不過公司內部的士氣開始逐漸回升，服務也隨之改善。 到了二○○九年，新的營收數字終於在兩年內首度出現正成長。26星巴克當時已經完成扭轉行動，並且正在向前邁進。在二○一四會計年度裡，星巴克一共賺了一百六十四億美元，27或許應該這麼說，星巴克的工作夥伴為公司，和領導者賺進一百六十四億美元，而這家公司在夥伴的身上投資許多。舒茲這位領導者曾兩度離開星巴克，但是每一次都回來將夥伴擺放在優先位置。 納雅、梅爾及舒茲都同樣相信，組織的階層體系應該予以翻轉，而顧客應該放在次要的位置。這個想法的理論上很簡單，但是實際上卻不容易付諸實踐。 大多數人都聽過太多次「顧客永遠是對的」這句老話，所以無法立刻接受如此突然的顛覆。翻轉組織需要把誰對誰忠誠的對象關係加以扭轉，而上述這些企業領袖展現了，他們首先要對員工忠誠，並且相信員工因此更會對顧客忠誠，為顧客提供更好的服務。這的確是一場豪賭，不過結果也證明了一切。 （本文書摘內容出自《（別用你知道的方式管員工：Netflix、Google、麥肯錫讓年營收倍增、生產力飆升的顛覆性管理）》，由商周出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；圖片來源：marcopako , CC licensed）

【非法正義】駭客組織「匿名者」：輔大不道歉，就公布教職員個資

輔大性侵案引起國人關注，而在被害女學生於臉書上發文道歉後，各種抨擊校方和輔大社科院院長夏林清的言論不斷湧出，儘管夏林清已被校方停職，但還是止不住外界的撻伐聲浪，甚至知名駭客組織「匿名者」台灣支部（Anonymous Tw）在昨天於臉書 PO 文，表示： 「輔大相關事件若沒向受害者道歉，我們將會公布所有輔大系統以及教職同仁所有個人資料」。 雖然相當多網友表示此舉相當帥氣，不過更多人認為，這種做法只是非法正義。有網友提到：「不管是教職員還是學生，也不是所有人都認同學校的做法吧？也許是身處的階層無法改變。這樣不會害到那些也不爽學校的人嗎？不懂公布這些個資的意義在哪。」 也有人表示「不太懂這樣行為的用意是什麼…. 除了製造更多的混亂、更多的紛爭以及更多的受害者，對原先的受害者來說沒有任何幫助啊…」 其實從這次的事件來看，所有的焦點應該放在夏林清身上，但為什麼最後矛頭反而指向整個輔大，甚至輔大的師生都被拖下水，而「匿名者」揚言將公布輔大所有教職人員的個人資料，這樣做對整個事件有幫助嗎？至少在我看來是沒有。 如果用這種方式就能撫平被害者的傷痛，那我相信這個社會根本不存在正義，也許以這種方式能夠平息眾人的怒火，但真的是從被害者的角度去看嗎？這不是用資訊技術實現正義、讓社會更好的方式，演變到現在這種情況，不就是一種「霸凌」嗎？ 也許「匿名者」的初衷是想讓大家關注到這件事情的嚴重性，不過以這種方式引起大家的注意，我不是很贊同這個做法，當然，這也是我的意見，我們都期待台灣能越來越好、有想法，但要用什麼樣的做法讓大家關心一個問題、事件？我想還是有很多思考的空間。 參考資料來源： 今日新聞：〈駭客組織「匿名者」要求輔大道歉 否則將癱瘓網路系統〉 蘋果日報：〈匿名者嗆聲！校方不道歉「將癱瘓輔大系統」〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：valiscariot , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【該你站在受害者的位子上】匿名者發動網路攻擊，輔大網站掛了 輔大性侵事件整理：一個受害人被逼道歉，以維護系所和師長「名譽」的荒謬故事 輔大性侵事件後續：夏林清最大的問題，就是不願檢討、自己錯了還怪人 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視

雅虎5億用戶資料被盜，這年頭大公司資安還能這樣真是了不起

【為什麼我們挑選這篇文章】雅虎公司今天證實，至少有5億筆用戶資料被駭客竊取，他們建議用戶更改密碼，以防駭客以此密碼入侵用戶其他的網路帳戶。（責任編輯：張瑋倫） 美國網路業巨擘雅虎公司（Yahoo）今天證實，公司網路2014年遭大規模攻擊，可能「獲得國家支持」的駭客得已竊取約5億用戶的資料，這次攻擊據信是歷來最大規模網路入侵案。 法新社報導，數月前即已傳出雅虎遭到駭客大規模攻擊的消息，公司如今才透露受損詳情，表示調查判定「有些用戶的帳戶資訊遭竊」，以及這次攻擊出自「據信獲得國家支持的人」。 雅虎發布聲明說： 「根據還在進行的調查，雅虎相信與至少5億個用戶帳戶有關的資訊失竊。」這可能是歷來單一企業或組織受到最大規模侵害的案件。 聲明表示：「雅虎就此事與執法機關密切合作。」 今年稍早就有報導披露，根據安全研究人員的說法，雅虎約有2億帳戶的資料遭竊，而且有人在網路上販售這些資料。 雅虎表示，失竊的資料可能包括用戶姓名、電子郵件地址、出生日期和加密密碼，此外還有加密的安全問題與答案，可能有利駭客侵入受害者的其他網路帳戶。 根據雅虎說法，失竊的用戶資訊似乎不包括未獲保護的密碼，或是與支付或銀行帳戶有關的資訊。 雅虎要求受害用戶變更密碼，也建議自2014年以來都沒有改過密碼的人能變更密碼，以防萬一。 雅虎也呼籲各項線上服務的用戶，檢視帳戶是否有可疑的活動，若是在其他網站使用相同密碼和安全問答內容，也應迅速變更。 雖然沒有駭客最大入侵案件的正式紀錄，但許多分析師認為，今年稍早 Myspace 網站遭駭客入侵，有3億6000萬用戶受害，應該是先前最重大的案件。 電腦安全分析師克魯利（Graham Cluley）說，雅虎遭竊的資訊「可能成為駭客的利器，如果他們想要侵入雅虎的帳戶，或是有意探索用戶是否在其他網站使用相同的安全問答。」 他並指出，雅虎雖表示認為這次駭客攻擊獲得國家支持，卻未提供詳情，說明何以會有如此想法。 他在部落格貼文說，「如果我得公布壞消息，說自家公司被駭了。我也會覺得比較樂於說發動攻擊的是『獲得國家支持』的人」，而非青少年駭客。 ◎ TechOrange 正在招募網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雅虎遇駭歷來最嚴重 5億用戶個資遭竊〉。） 延伸閱讀 【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護 Dropbox 6800萬帳號被駭，請立即修改你的密碼！ 【HITCON駭客年會】一支手機就能偷走整台車？Gogoro資安Bug被台灣駭客抓到了 【一銀盜領告訴我們的事】國立私立不如實力，資安工程師身價高漲月薪上看 100K 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新

【台灣電視台學不來的秘密】Netflix：吸引 70% 的鐵粉上鉤，只需關鍵一集

【為什麼我們關注這則新聞】 現在電視劇數量比過去只多不少，有什麼方法可以讓觀眾死心塌地成為鐵粉？這方法 Netflix 找到了。原來，在 OTT 時代重點不是第一集有多精彩，而是怎麼在關鍵一集中讓觀眾上鉤深陷其中。 （責任編輯：曾華銳） 台北，2016 年 9 月 23 日 — 台灣觀眾在 Netflix 上享受著豐富多樣的娛樂內容，無論是最新的《怪奇物語》，或日本經典動漫《亞人》，還有家喻戶曉的《吉爾莫女孩》或《毒梟》等熱門影集。 但面對琳琅滿目的選擇，你知道一個節目要花多少時間才能收服觀眾的心嗎？Netflix 蒐集超過 60 部節目的全球觀影數據，發現 70％ 的觀眾看了節目中某集就會一路追完整季，換句話說，也就是「引人上鉤的關鍵一集」讓觀眾一追就「回不去了」。數據也顯示節目的第一集向來都不是讓人「上鉤」的關鍵。 「由於傳統電視中黃金時段的稀少性特質，節目首播通常被視為其生命週期中最重要的時間點」，Netflix 內容長 Ted Sarandos 表示，「然而在我們的全球研究中卻發現，根本沒有觀眾是在第一集就上鉤，而不同地區的觀影數據也支持了這個發現，同時也讓我們更有信心地去證明 – 當廣告時段與定時收看模式被逐漸打破，原創的好故事便能在全世界暢行無阻。」 好劇情不分國界，引誘全世界觀眾上鉤的都是同一集 Netflix 同時發現，追劇行為模式 — 以及粉絲的形成 — 皆有逐漸全球化的趨勢：台灣和哥倫比亞觀眾都在第三集同時陷入《亞人》的世界裡，或是與新加坡及法國粉絲在《怪奇物語》的第二集一同捲入無以名狀之恐懼中。 《歡樂又滿屋》（第六集）連結起土耳其、南非、南韓和台灣的家庭觀眾們，而南韓、印度、義大利和愛爾蘭的觀眾們則是一起徜徉在《吉爾莫女孩》（第八集）滿滿的愛裡。Netflix 全球會員，無論身在阿根廷、澳洲、新加坡或台灣，都展示出類似上鉤行為，不僅在同一集，也被相似的故事情節深深打動。 在全球會員類似上鉤行為之上，Netflix 也觀察到一些有趣的、專屬台灣觀眾的追劇特質：從上鉤時刻的劇情分析發現，台灣觀眾屬於「好奇」型的追劇風格。舉例來說，台灣影迷對「內省時刻」特別敏感，容易為故事情節與觀眾間的親密感所引導，一步步進入主人翁的世界，這在 Netflix 原創日本節目如《亞人》、《內衣白領風雲》、《雙層公寓：都會男女》表現地分外明顯。另外，充滿神祕感、曲折離奇的故事也特別容易激起台灣觀眾一探未知世界的征服感，加速了上鉤的速度。 根據研究發現，以下為台灣觀眾的平均上鉤集數： ◎ TechOrange 正在招募 網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / […]

Airbnb 拿到170億元融資，大動作開始中國佈局

【為什麼我們挑選這篇文章】Airbnb 是個能透過讓大眾出租、訂定住宿地點的網站，而不管何時何地，旅客都能用網路直接預定全球任何一個房間。 而近期 Airbnb 剛獲得一筆可觀的融資，加上也開始在中國正式招人，看來中國境內相關類型的產業，可要一個頭兩個大了。（責任編輯：張瑋倫） Airbnb 剛獲得一筆融資，而且最近開始在中國區正式招人，真是有點讓人浮想聯翩。 據 Fortune 9月22日報導，Airbnb 目前獲5.55億美元（相當於新台幣177億元）融資，由谷歌和 Technology Crossover Ventures 領投。 AIrbnb 最新估值300億，融資總額最多可達8.5億美元。Airbnb、谷歌母公司Alphabet，以及 Technology Crossover Ventures 均拒絕對此置評。 文章稱，多方證據表明 Airbnb 其實目前資金充裕，但這筆融資可使其在 IPO 前有足夠的現金流應對其上市壓力，而且作為融資的一部分，Airbnb 將允許員工出售所持股份，這部分股份總額約為2億美元。 Fortune 援引一方觀點表示，Airbnb 不太可能在近期上市，除非紐約和舊金山立法同意其民宿共享服務。 Airbnb與政府的博弈由來已久。比如今年6月，紐約州眾議院通過一項新短租法，規定不超過30天的民居短租屬違法行為，一經發現，最高將罰款7500美元。該法案被認為是針對民宿平台AirBnb出台的政策，如今已被提交到州參議院。 9月，Airbnb 寫了一封信給州長 Andrew Cuomo，說他如果正式簽署短租法，Airbnb 將把政府告上法庭。 不過雖然糾紛種種，但 Airbnb 未被干擾，最近還在用科技增加用戶體驗。 例如，VR 不是很熱門麼，Airbnb 就推出了 Sonoma Select 項目，配合更先進的 Matterport 公司的技術，建立3D模型，讓用戶可以配合 Gear VR 等 VR 設備預先瀏覽住宿情況，並且一直在建設3D數據庫。 而且 Airbnb 近日收購了西班牙P2P體驗平台Trip4real，上個月還與東京設計公司 Go […]

【高效率的人，絕不瞎忙】跟著新創公司 CEO 學效率，聰明省力完成一切工作！

在偌大的世界當中，充滿了許多極為不公平的事情，不過只有時間，擁抱了世界上所有的人，毫不留情地。會這樣說，是因為你懷抱裡的「它」也用同樣的面貌處在另一個人的懷抱中。 講這麼多，意思就是在馬爾地夫度假，在漾藍海水中游泳的比爾蓋茲，他的一天只有 24 小時；而身處辦公室一隅不能動彈的你、在捷運中隨著車身搖擺的你、在 Facebook 與網拍購物車頁面中不斷流轉的你，也不多不少恰恰好地擁有 24 小時一天。 在 Quora aka 美國知識加中出現了這麼一道提問：What are the best productivity hacks of startup CEOs？新創公司的 CEO 們，到底用哪些方法來增進自己的效率呢？ 為什麼要指明問「新創公司的 CEO」？ 因為正常來說，新創公司代表著資金短缺、人手不足、每個人身兼多職 …… 在一切都是「草創」的狀態之下，CEO 可能除了身兼業務員、PM、工程師之外，可能還要留下來打掃辦公室。一天 24 小時？如果可以用頭髮換取每天多 1 小時我看這些 CEO 都會毫不猶豫地選擇交易。 儘管發問的對象有針對性，不過得到的答案卻適用於每一個人。畢竟不只是新創公司的 CEO 需要效率，趕報告的大學生也需要，更遑論任何一個想把事情做好、做滿的你我了。還記得那句雋永流傳的話：「早點做完就可以早點休息」，儘管有 98% 是騙人的，至少多出來的時間可以拿來充實自己，看看書、做點簡單的運動，甚至補個妝、整理一下名片。 所以我精選了三個答案，希望他們暖暖的文字，可以你在閱讀的時候充盈著滿滿的熱血，向人生目標邁進 (*￣▽￣)/‧-*’`”*-.,_☆。 來自哈佛的達斯汀先生：沒有會議的禮拜三 達斯汀先生提供了一個聽起來像是文青 RPG 招式的技巧，可能比較適合自由工作者、遠端工程師。 「沒有會議的禮拜三」，這是從 Facebook 公司內流傳出來的方法，他認為每個人的行事曆中，每一個禮拜都應該要有一天是完全空白的。 身為 CEO 你，每一天都有開不完的會議，剛踏出會議室可能就要馬不停蹄地前往下一個開會地點。「我不是在開會，就是在開會的路上」，就是 CEO 的最好註解。 而空白下來的這一天當然不是給你追新番、追影集，而是讓自己擁有一天不被會議、繁雜的待辦事項影響，專心的在自己的專案之中。對達斯汀先生來說，這空白的一日，他會專注在寫程式上。 透過這種方式，確保自己有一天不被打擾，在那一天中完成最重要的事情。效率 upup。 […]

首富馬雲的煩惱：「擔心會變成當初自己所討厭的樣子」

【我們為什麼挑選這篇文章】先不管阿里巴巴到底是不是暗地中接受中國政治界的支持，馬雲的確是白手起家的典範之一。就連馬雲，都必須要道歉，都必須要擔心，變成自己討厭的那種人。所以接下來誰要道歉？ （責任編輯：Matthew Chen） 在中國的民營企業家群體裡，馬雲與國際政商界的交往是最頻繁的。繼 G20 盡了一番地主之誼後，他又去聯合國找了一份新工作。 9 月 21 日，日內瓦消息，阿里巴巴集團董事局主席馬雲，受聯合國邀請，出任聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問。該任命由聯合國秘書長潘基文親自為馬雲簽發。阿里巴巴（BABA）在紐交所上市兩年之際，馬雲在紐約接受了這一職務。 這是聯合國貿易及發展會議自 1964 年成立以來，第一次聘請此類顧問。在聯合國系統內部，該特別顧問相當於聯合國秘書長助理，以區別於聯合國大使等虛職。 公開報導指出，成為聯合國特別顧問意味著馬雲成為正式的聯合國官員和全球公民。同時，為方便馬雲在全球各地為中小企業全球化奔走，聯合國還將特意為馬雲頒發聯合國紅色特別通行證。聯合國通行證分紅藍兩色，紅色通行證僅頒發給高層官員，其他人則使用藍色通行證。 聯合國貿易和發展會議是聯合國大會常設機構之一，是審議有關國家貿易與經濟發展問題的國際經濟組織，是聯合國系統內唯一綜合處理發展和貿易、資金、技術、投資和可持續發展領域相關問題的政府間機構，總部設在瑞士日內瓦，目前有成員國 192 個。 接受職務後，馬雲到訪聯合國紐約總部，與世界銀行行長金墉、WTO 總幹事阿澤維多、聯合國貿易和發展會議秘書長基圖伊等就中小企業全球化議題展開了對話。 「馬雲是互聯網時代具有影響力和受尊重的先鋒、創新者、企業家、和公益慈善家」，基圖伊（Mukhisa Kituyi）表示，「他帶來了有遠見的創業方式、對於學習的渴望以及一個更美好的世界。這些都是他成為貿易和發展會議特別顧問的完美詮釋。我們將一起去幫助在全球化進程中落後的團體，為他們帶來希望以及自強的動力」。 經濟全球化往往被認為是由大型跨國公司主導的現象，會對本國中小企業產生短期不利的影響，在全球化中如何提高中小企業的競爭力是經濟學界一個長期爭議的熱點話題。經濟全球化本身就是一個致力於消除貿易保護，遵守優勝劣汰的過程。 阿里巴巴是以電子商務為手段，以龐大的中國中小企業生產力為基礎崛起的互聯網公司，一直以來，它都試圖塑造一個代表中小企業利益的形象。而阿里巴巴官方表示，馬雲在全球範圍內與國際政要頻繁交流，正是為了「推動 eWTP（全稱 Electronic World Trade Platform，電子世界貿易平台）、拓展中小企業全球化空間」。 eWTP 希望在全球貿易中在 24 小時通關、稅收優惠等層面推動世界各國支持中小企業，這種傾向更為符合自關貿總協定以來的全球化精神。但如果 eWTP 過多得打破貿易壁壘（特別是數量眾多、經濟實力相對弱小的發展中國家），一方面會使得其它國家優質的中小企業發展成為跨國公司，另一方面也會衝擊弱小國家的經濟體系，演變為一種互聯網時代的全球化。 不久前的 G20，馬雲非常賣力地推銷了 eWTP 給參會 20 國集團，該集團的 GDP 佔全球經濟的 90%，貿易額佔全球的 80%。不同程度地消除貿易壁壘是這些制定國際經濟秩序的大型經濟體樂於見到的結果。在經濟體的層面，西方與非西方的差別已經越來越不明顯。 阿里巴巴 B2B 和淘寶發展十多年以來，投身電商、白手起家的小賣家們想要脫穎而出已經越來越難，如果在設計、資金、營銷、供應鍊等方面沒有任何優勢，不可能再出現早期淘寶上野蠻生長的情況。 對阿里巴巴和馬雲來說，以後最需要擔心的，可能就是 eWTP 發展過於快速極端，甚至與新殖民主義聯繫在一起，成為全球化批評者們的又一個靶子。一旦成為這個靶子，不出意料馬雲將受到更諷刺的評論和指責，因為他最初正是打著造福廣大中小企業的旗幟從無到有創立了阿里巴巴的。 也正是存在這種風險的緣故，馬雲在第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇說得那句話也可以理解了： 「我有生以來犯下的最大錯誤就是創建了阿里巴巴。我沒有料到這會改變我的一生。我本來只是想成立一家小公司，然而它最後卻變成了這麼大的一家企業」。 （本文經合作夥伴 pingwest 授權轉載，並同意 […]

【經濟強、人才有】日本新創力道卻薄弱，500 Startups 創辦人Dave McClure：WTF到底是怎麼回事？

  【我們為什麼要編譯這篇文章】 日本經濟實力強，也有高素質的人才，不過這些優勢並沒有讓日本成為創新大國。甚至，創業在日本文化中，很難被接受。這對進軍日本的 500 Startups 來說，完全不可思議。 500 Startups 創辦人 David McClure 面對這樣的情況，甚至不解地說出「What the fuck，這是什麼狀況？」   如果說美國和中國的風險投資好像一座萬花筒，種類五花八門，讓人目眩神迷，那麼，作為世界第三大經濟體的日本，則是一個不折不扣的「黑盒子」。為什麼這麼說呢？ 「黑盒子」一詞出自500 Startups Japan負責人詹姆斯‧萊尼 （James Riney）口。500 Startups是矽谷知名的種子基金暨創業加速器，由大衛‧麥克勞爾（Dave McClure）於2010年創辦，目前已投資了超過1000家新創公司，足跡遍布全球50 個國家。2015年，萊尼從DeNA離職，正式加盟500 Startups，成為該公司在日本風險投資的掌舵手。 500 Startups 為日本投資市場投下首顆小石頭：成立9億台幣投資基金 2015年9月，500 Startups針對日本新創公司成立了一支規模達3000萬美元的基金，執掌500 Startups Japan的萊尼擁有充分的自主權來運用，並擴張該公司在日本乃至於亞洲市場的影響力。在Tech in Asia Tokyo 2015大會上，萊尼指出虛擬實境、健康照護、機器人和無人機將是未來的重點投資領域。 原因不難理解，由於日本高齡人口與日俱增，健康照護的需求勢必水漲船高；機器人和無人機則有助於遠程管理農場，提高作物產量，尤其是越來越多年輕人選擇到城市打拼，導致農村勞動人口銳減。 以前大家畢業只想進大公司，現在「創業」在日本變成新時代流行 500 Startups Japan負責人的頭銜固然威風，但老天爺可不是送給萊尼一個爽差。據Tech in Asia引述萊尼的報導，每年日本投入創業的資金總額不超過15億美元，然而在矽谷，知名風險資本管理公司A16Z的資本額就能達到這個數字，所以我們說一間A16Z等於一整個日本倒也不為過，而這正是萊尼想要改變的現狀。 因此，萊尼才會說日本就是一個黑盒子——外面的人不知道裡面在幹嘛，裡面的人也不知道外面在幹嘛，更糟的是，日本還缺乏能把名聲打進海外的科技初創，好比Uber之於矽谷或小米之於中國。他在500 Startups Japan的官網也寫道，外界對日本的普遍看法可歸納為以下三點：一、風險規避的社會；二、創業家缺乏資本；三、企業文化封閉。 照這樣看，日本是不是徹底沒救了呢？那可不一定。 日本頂尖大學畢業生，開始對創業有高度興趣 「創業在日本正變得很酷，」站在Tech in Asia Tokyo 2016大會的舞台上，萊尼告訴全場觀眾：「過去，聰明人不會選擇創業，他們會加入索尼或三菱之類的大企業，因為這是最安全的一條路，不過當前的年輕人不一樣了。」 舉例來說，日本最好的東京大學與京都大學，加入校園初創的人數，2014年與2008年相比分別成長57%和31%，顯示頂尖學生對於創業越來越有興趣。Google的關鍵詞搜索也忠實反映這一趨勢，「我想開公司」的搜索次數在2015年和2016年均有顯著增長。 投資者們，現在進軍日本正是時候 […]

樂視汽車融資10.8億美元，這些錢有辦法完成「三年量產」大計嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】樂視原為中國一家網路產業集團，近來跨足到汽車領域，不過外界皆強烈反對並提出質疑，在此情況下，樂視超級汽車還是完成了10.8億美元（約新台幣340億元）的首輪融資，雖然看似起步不錯，不過以他們之前投入的金額來看，這10.8億美元，能讓他們撐多久？（責任編輯：張瑋倫） 一度被認為是 PPT 汽車的樂視汽車，終於確認獲得10.8億美元首輪融資。 昨日（9／19）晚間，賈躍亭在919晚會現場宣布了這一消息，並且披露了參與此次融資的投資方名單。其中包括國家電網旗下英大資本、深圳市政府投資平台深創投、聯想控股、民生信託、新華聯以及宏兆基金等知名機構。 樂視汽車預計在2019年-2020年實現盈虧平衡，EBITDA 轉為正；樂視汽車在2016年至2022年的總投入將達79億美元，主要以貸款形式解決，計劃股權融資三輪 A 輪、B 輪、Pre-IPO。 賈躍亭表示，樂視經歷了非常多的壓力與挑戰，其中進軍汽車產業遭遇到最強烈的反對和質疑。事實也正是如此，樂視汽車的概念自推出之時就一直被認為是 PPT 造車，行業普遍認為賈躍亭拿不出啟動資金，遭受資金短缺質疑。 樂視汽車的融資歷程，也可謂傳言與波折並存。 很早之前就有消息稱樂視汽車正在進行 Pre-A 輪融資，計劃通過可轉債方式融資10億美元，而中國區機構投資門檻至少1億人民幣起。 2016年4月，有媒體稱樂視汽車今年2季度完成了5到10億美元 Pre-A 輪融資，並計劃於2017年完成不低於5億美元的 A 輪融資，2018年完成 B 輪融資， 2019年上市。不過，該消息遭到了樂視方面的否認。 彼時還有消息顯示，樂視汽車 A 輪融資的可轉債利率為年利率12%。樂視汽車的退出方式如下： 本次投資以可轉債的方式進入，若在18個月內未完成 A 輪融資，將由樂視超級汽車按照約定的本息（年利率12％）進行回購，並由實際控制人承擔無限連帶責任擔保；18個月內順利完成 A 輪融資，債權將轉股份，投資者可在後續融資輪次或 IPO 退出。 針對以上退出方式，當時樂視方面只是很簡單的回應稱，樂視超級汽車首輪融資由樂視控股投融資部正在進行中，但不方便透露更多訊息。 到今年5月21日，又有消息稱樂視超級汽車首輪融資已完成，融資金額超過50億元。 如今，首輪融資終於敲定，是否意味著當初的 PPT 汽車距離落地又近了一步？我們來看看這兩年賈躍亭對樂視汽車的佈局，絕對都是大手筆。 2014年12月，賈躍亭微博正式公佈「SEE計劃」（Super Electric Ecosystem 超級電動生態系統），隨後樂視開啟了一輪接一輪的挖人歷程，招納了包括原上海通用汽車總經理丁磊、上汽大眾總經理張海亮、原英菲尼迪中國總經理呂徵宇、原搜狐汽車事業部總經理何毅、前百度無人駕駛項目負責人倪凱等人。 所以，樂視汽車成立前兩年幾乎就是在挖人、挖人…… 2016年4月20號，在樂視的年度發布會上，一直藏在 PPT 裡的樂視超級汽車 LeSEE 終於與大家見面，號稱具備自我學習，人臉識別、情緒識別等功能，無論是百公里加速、續航里程、最高時速都聲稱秒殺特斯拉 Model S。 雖然賈躍亭把超級汽車拿出來了，但隨即也面臨很多質疑，因為當時現場並無每天有媒體近距離接觸或者體驗到這輛概念車，而且如何秒殺特斯拉，也沒有足夠的說服力。 2016年4月28日，樂視北美總部宣布成立，前三星核心高管 Shawn […]

科技人才為何紛紛留美當台勞？那裡缺數據分析、數學、程式人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】在台灣，還是到國外工作永遠是個人生的選擇難題，這是本文原來要傳遞的答案，不過從中也可以看出一些其他的趨勢，例如數學、資訊工程、工程的人才需求大幅上升。這與整個世代產業的需求轉變也有關係。 看完本文，除了可以思考作者想傳達的整體職場環境變遷，更可以思考目前的人才需求落差，該如何透過教育、制度改革而補齊。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/唐光楠 美國在臺協會（American Institute in Taiwan, AIT）日前發佈了一項美國政府所做的調查，世界留美人口和科系的統計分布。毫無意外，在圓餅圖裡的工程（Engineering）和數學與資訊工程（Math and Computer Science）兩大領域，榮登留美人數成長最多的兩個科系。 當年為了準備出國留學，熱門的 Ptt BBS──批踢踢留學版曾是我經常瀏覽的地方，時不時，會有許多前輩分享申請學校的經驗，在我的印象裡，商科文科工程醫學的分享相當平均，看到許多為理想而奮鬥的文章，讓我獲益許多。 來美國後，偶爾上站隨意點進去，曾幾何時，現在的留學版，幾乎一面倒都是工程科技學科的分享和發問，許多人都會在文章內加註：目標是要留美工作。回頭看我在美就讀的學校，校內電機和資訊工程科系的入學門檻一年一年提高，錄取率一年一年降低，都說明了想進入美國科技領域的競爭之激烈和大量的湧入潮。 是什麼樣的原因造成這樣的現象？當愈來愈多學習理工科的台灣青年人──我所說的是在台灣的大學畢業，約莫一半以上在台灣有過長短不一工作經驗的青年（而非只單純追求美國生活體驗的年輕學生）──當上述這些青年學子踏上美國領土後，經過一到兩年的求學經歷洗禮，最後選擇的人生，是的，他們最後大部分都沒有回到台灣。 從我 3 年前來到美國，到 2015 年的今天，光是我認識和聽聞過，選擇留在異鄉美國當「台勞」的科技青年個案，總和應該快有 50 個了──這還不包括佔科技青年人口最大宗的印度和中國，他們的人數說是台灣人的百倍，應該不誇張。在今天又聽到 2 個個案的當下，促使我決定寫下這篇文章。 不過短短 239 年立國歷史，美國是個典型的移民國家，人道精神中絕對帶有務實的考量。在眾多移民人口中，美國政府最歡迎的，除了投資移民，就是這些高科技優秀人才移民。插句話，那一般而言，美國政府最不需要的移民人才呢？ 就是筆者我這樣，屬於文化類的人才，因為說話和寫文章，是典型美國知識分子的最愛；相反地，科學研究，數據分析，算數學，寫程式，也是典型美國人較不擅長的事情。從金融業、軍事需求到科技發展，美國長期且大量依賴著高科技技術，靠著吸納海量的外籍科技人才，撐起美國稱霸世界的創意和科技研發上的絕對優勢。 當美國各大名校工程學院畢業潮開始前半年，從西雅圖舊金山灣區一路蔓延到聖地牙哥的「科技海岸線」已經準備成千上萬的坑洞，等待名校畢業的科技新鮮人，一個一個填滿這些坑。這些老牌或新創的科技公司，他們要的不是新鮮的肝，他們要的是絕對的實力。 在景氣好的時候抓緊機會，經過半年的刷題，從電話面試開始約莫 3 到 4 輪面試，再加上一點點運氣，幾乎可以拿到至少一個工作機會。就算科技掏金夢，經過這幾年口耳相傳，競爭日趨激烈，機會大不如以往，但大部分的同學還是會願意一試。 許多優秀的台灣青年人，就這樣一個一個再也回不去了 薪水是一個考量，只不過扣掉美國各大科技城的高消費水平、高房租、高稅率後，說實話，和在竹科拿到的薪水其實相去不太遠，現在會說要去矽谷「淘金」的，恐怕已經是外行了。 金，淘不到，但能在世界一流公司和世界一流人才交流，就算是當個小螺絲釘，成為幫 LinkedIn 改善資料庫裡的一份子，幫 Facebook 建立新平台，甚至，在 Microsoft 頂端的實驗室為人類下一個世代的便利而發想創造，為人類能夠擁有更好的生活而努力，去創造我們還沒看見未來……這些，恐怕才是吸引眾多科技人才，留在美國當「台勞」的真正原因。 我完全同意，美國生活並不特別美好，甚至有點無聊，但是，這些台勞青年們想要的也不多。當聽到感恩節前夕主管竟然在中午趕大家下班回家，美國人覺得理所當然的事，來自亞洲的科技青年們卻喜出望外；主管有要求，合理，偶爾晚上要加班，也合理，但當聽到美國人說某間公司每天上班到晚上 7 點「很操」，一樣，來自台灣的青年們內心不免感到小小的不可思議，更不用說領到相乘 1.5 倍時薪加班費那瞬間的「感動」了。 事實上，在世界眾多人口，眾多競爭中，選擇離鄉背井的台灣青年人，絕對只占少數。比起前仆後繼來美國，並且抱著再也不回去心態的中國學生和印度學生，台灣青年人的心態絕對是彈性多了。 因為故鄉沒有不好，而他們也沒有一天不想家，回不去的原因，只是這邊給了好一點的機會和更寬廣的選擇；而背後犧牲的是，在他們人生最精華的時間，錯過了無數朋友的婚禮，摯愛長輩的喪禮，每天獨自駕車穿梭在高速公路通勤，而下班後，進入一個人的公寓入眠。甚至到了台灣春節過年，也只能一個人在美國，透過衛星視訊和家人說聲新年快樂。 就像人生每一道抉擇，有好，也有不好。很多人說，既然人生還有機會在異鄉闖一闖，那就闖一闖吧。牙一咬，就留下來了。 一位成為科技新移民的朋友說：他沒有一天不想家，不是不想回來，而是回不來了。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange […]

【蘋果超跑強力出擊】傳蘋果以 15 億英鎊收購超跑製造商麥拉輪？

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果跟麥拉輪，一家是手機市場上的巨頭，另一家在超級跑車界有響亮的名聲，看似沒交集的兩家公司，現在卻傳出蘋果要收購麥拉輪的消息？ 不過《金融時報》報導有表示麥拉輪已經否認這個消息，且本篇文章來源的愛範兒也不認為蘋果會對麥拉輪的汽車製造業務感興趣，所以這個傳聞目前還是聽聽就好。（責任編輯：張瑋倫） 今天，英國《金融時報》從三位參與投資工作的內幕人士處獲悉，蘋果正在與麥拉輪集團談判，有意向出資 10 至 15 億英鎊收購後者。 蘋果與麥拉輪，一個是叱吒風雲的科技公司，一個是專注製造超級跑車的汽車製造商，兩者看起來並沒有太多交集，因此很多人也對這筆傳言中的交易半信半疑。《金融時報》在更新後的報導中表示麥拉輪已經否認這一消息： 麥拉輪並沒有與蘋果探討潛在的投資事宜。 不少人對麥拉輪的了解始於邁凱輪 F1 車隊，這是 F1 歷史上最成功的車隊之一，曾經奪得 8 次車隊世界冠軍、12 次車手世界冠軍、182 次分站賽冠軍。 除此之外，馬路上越來越多的麥拉輪超級跑車也讓這個品牌深入人心。根據麥拉輪官方數據，該公司在 2016 財年獲得 2350 萬英鎊營業利潤（約合 3064 萬美元），營收達 4.5 億英鎊（5.8 億美元），全年銷售跑車 1654 台。 不過，在這一收購傳言中，我們有必要換個角度審視邁凱輪，因為它的全名是「麥拉輪技術集團（McLaren Technology Group）」，邁凱輪能夠給蘋果提供的價值並不僅是汽車。 麥拉輪技術集團名下除了 F1 車隊和跑車業務以外，還有單獨的麥拉輪應用技術公司（McLaren Applied Technologies）。這家子公司充分利用了麥拉輪在汽車製造、研發、車隊管理方面的經驗和優勢，向其他行業的公司輸出有價值的技術服務。 在 2014 年 11 月，麥拉輪宣布與全球四大會計師事務所之一的畢馬威結成戰略聯盟關係，將麥拉輪應用技術的預測分析和技術用於畢馬威的審計和諮詢服務。雙方簽訂的合作協議長達10年。 考慮到目前有關蘋果造車的消息大多沒有可靠的解讀，蘋果也暫時沒有公開的實質性進展，所以愛範兒並不認為蘋果會對麥拉輪的汽車製造業務感興趣。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈傳蘋果15 億英鎊收購邁凱輪，請別急於期待蘋果超跑〉。首圖來源：David Villarreal Fernández , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【人才就是這樣培養的】台科大矽谷中心成立，直送新創人才赴美取經

【為什麼我們關注這則新聞】台科大今天在美國的矽谷成立「台科大矽谷中心」，台科大校長廖慶榮表示，學校鼓勵師生創新創業，也希望創業團隊能與國際接軌，透過與其他國家的創業家交流，期能將不一樣的創新思維帶回台灣！（責任編輯：張瑋倫） 台科大今天表示，學校在美國加州矽谷成立台科大矽谷中心，未來將送新創團隊到矽谷培訓，結合校友資源，並安排企業參訪與實習，助新創團隊和國際接軌。 美國矽谷是全球新創事業孕育地，台灣科技大學於9月22日在美國加州矽谷成立台科大矽谷中心，鄰近谷歌（Google）、臉書（Facebook）、蘋果（Apple）等知名科技公司及史丹佛大學，位於矽谷的中心位置。 台科大校長廖慶榮表示，學校鼓勵師生創新創業，更希望創業團隊能與國際接軌，在矽谷能與不同膚色與人種的創業家交流，希望師生團隊感受矽谷文化，包括隨時分享創新動態、支持創新冒險、不怕失敗的態度，將這些創新思維帶回台灣。 廖慶榮指出，台科大矽谷中心將作為台灣與矽谷之間技職創新創業的橋梁，成立台科大矽谷中心後，未來每一季將選送一組團隊至美國矽谷培訓，之後也可能擴至技專院校夥伴學校的創業團隊。 台科大電資學士班大四學生周益鑫是台科大第一批赴美國矽谷的創業團隊，周益鑫大二創業成立專門為大學生設計的課程表「Colorgy」App，廣受學生歡迎。 Colorgy 創業團隊在矽谷待了1個月，參訪知名企業和世界名校，以及台科大校友工作的公司，體驗當地的校園生活與在地文化。 周益鑫表示，此次矽谷培訓對已經創業的他很有幫助，矽谷不只是一個地方，他學習到的是「態度」，矽谷是一個高度國際化的地方，大家企圖心都很強，非常主動且有強烈的求知慾望和行動力，這裡也處處充滿機會，有許多創業分享和傳承，能接觸新興產業的投資人，有機會和有成功創業經驗的企業家導師交流，都是難得的經驗。 周益鑫說，他最大的體會是矽谷的大膽創新及不畏失敗，創業的人都想功成名就，難免把失敗名利看得重，但在矽谷，勇敢去試了更重要，失敗就失敗了，沒有什麼，對已創業的他而言是個鼓舞，讓他更敢大膽放手去做，失敗就重新修正、再找機會，去解決問題就好。 此外，去了一趟矽谷，周益鑫也認清自己創業不是只要做小生意就好，做小生意很快樂也很好，但要有一番事業，就必須能讓公司上市櫃或者有被高價收購的機會，才更有意義和價值。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台科大矽谷中心成立 送新創團隊赴美矽谷〉。首圖來源： thinkpublic , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 但是矽谷這麼強大的祕訣是什麼？除了態度以外， 有沒有辦法能夠學習，或是獲得他們的資源？ 讓矽谷回來的創業家幫助你 延伸閱讀 矽谷的年輕創業家們：不只會賺錢，還嘗試著邁向「偉大」的航道 【矽谷年度創業趨勢分享】創投中經合：人工智慧、VR、物聯網，這些台灣都有機會 【矽谷企業喜歡怎樣的實習生】Google、FB、微軟用人標準：能否獨立解決問題？ 台灣創業者注意！矽谷創投千萬台幣資金等你拿，踏上國際舞台就看這一役了 法國富翁在矽谷創辦 coding 學校「42」，免學費還提供超便宜食宿！

【小英政府帶大家走向誤聯網未來】訂政策不用心，再多計劃也枉然

【為什麼我們要挑選這篇文章】小英政府的「亞洲。矽谷」產業政策，真的令人憂心。當前些日子修訂版計畫出來時，內容毫無建設性。請問，這是假設民進黨政府可以執政4 年、8 年、20 年的長期規劃政策嗎？還是只為了選票訂出的短期牛肉？ 單就亞洲矽谷政策來看，也完全看不出政策推出後，今年、明天、三年內預計要達到什麼目標，只看到數不盡的熱門關鍵字。面對這樣的政策，施政者該有什麼反省？以下為電子業內資深評論 TWicic 懂灣灣的評論。（責任編輯：鄒昀倢） 之所以再談「亞洲．矽谷」這件事，是因為這一題不解，台灣IoT不會好。 從「亞洲矽谷」到「亞洲．矽谷」，關於多的那一點「．」，有人說，代表的是唐鳳，有人說，這是阿斯匹林一顆。 如果是阿斯匹林，那名字改成這樣更好：像是【亞洲。。。。。矽谷】、或者是【亞洲。矽谷。。。。。】。 因為，需要很多的唐鳳，很多顆的阿斯匹林才夠力。有頭痛經驗的人也都知道，頭痛吃一顆止痛藥是沒有用的。 「亞洲．矽谷」計畫，要為台灣解決的是什麼問題？ 是數位經濟，談的是從台灣電子業、乃至到整體台灣產業藉IoT升級轉型問題，要先解決的問題，都是「心」。 為什麼是「心」？有聽過「六月刈菜假有心」嗎？時間還沒有到、菜心還沒有長成，卻硬要說這就是刈菜，你可以大聲說，但能不能吃，就不是你說了算的。 政府說要發展物聯網，卻真的很不用心 我必須說，這樣搞IoT，是因為真的不用心。 因此必須要先心寬下來，借一句柯P最喜歡講的話，「深呼吸，放輕鬆」，之所以稱他柯P不稱他市長，因為喜歡以前的柯P，不喜歡現在的柯市長，但話說回來，你喜歡現在的蔡總統？還是幾個月前的小英總統？ 如果不知道現在的問題，卻想去建構未來的幸福，是可能的嗎？ 台灣現在需要的是百憂解，不是阿斯匹林，因為，從台灣政府到包括台灣電子業在內的許多台灣產業，不是身熱頭痛的小毛病，而已經到了不能輕忽的憂鬱狀態。 台灣政府、產業的憂鬱症量表，檢測結果：重度憂鬱 「台灣人憂鬱症量表」（http://www.jtf.org.tw/overblue/taiwan1/），這裏面有17題，你也可以順便自己做做看。（溫馨提醒，此測驗不是診斷，有憂鬱症請尋求專業協助） 台灣政府與產業會怎麼答這17題？ Q1我常常覺得想哭 A：產官學整天叫我們現在有多麼的慘，我不想哭都哭了。這，是不是心的問題? Q2我覺得心情不好 A: 政府與產業互相埋怨。也是心的問題。 Q3我覺得比以前容易發脾氣 A: 政府罵產業不努力，產業罵政府不長進，而現在的政府好像很喜歡教訓人。（嗯，心情不好，也是心的問題。） Q4 我覺得不想吃東西 A:投資停滯，政府說讓我來，可是也只是說說而已，因為政府根本沒有錢，有錢也花到不對的地方，吃不下會餓，但有得吃又吃不下。（心情會影響食慾，這是有醫學根據的。） Q5我覺得胸口悶悶的 ( 心肝頭或胸坎綁綁 ) A:嗯，每一個人現在都感覺綁腳綁手，無誤。（西施捧心，是心的問題，無誤。） Q6我覺得不輕鬆、不舒服 ( 不爽快 ) A: 對，拎伯袂送啦！ 鬱卒! Q7 我覺得身體疲勞虛弱、無力( 身體很虛、沒力氣、元氣及體力 ) A:資本市場本益比估值這麼低，是要怎麼有元氣。 Q8我覺得很煩 A: 真的，有誰不煩，大概只有政府感覺不（凡），因為政府現在感覺自己很偉大，什麼都可以靠國發會的計畫來解決。 Q9我覺得記憶力不好 A:這點倒是還好，因為都是前朝的錯啦，這一點倒沒有忘記。 […]

【不斷刷紀錄合理嗎】台積電市值上看 4.81 兆元，台股紀錄再創新高

【為什麼我們關注這則新聞】台積電股價維持強勁表現，一度衝上新台幣 185.5 元，市值更是高達 4.81 兆元，不只刷新他們的歷史紀錄，更是創下台股史上單一上市公司市值的新高！（責任編輯：張瑋倫） 晶圓代工廠台積電股價延續強勁表現，一度達新台幣 185.5 元，再創波段新高，市值達 4.81 兆元，刷新歷史新高紀錄，並創台股史上單一上市公司市值新高紀錄。 蘋果（Apple）iPhone 7／7 Plus 銷售優於預期，加上非蘋陣營中低階手機市場需求暢旺，為台積電營運注入強勁動能。 台積電8月合併營收一舉創下 943.11 億元歷史新高紀錄，第3季合併營收將達2540億至 2570 億元水準，將季增 14.5%至 16%，並將同創單季業績歷史新高紀錄。 外資並預期，台積電第 4 季受庫存調整影響輕微，業績將僅季減約 4%至 5%，全年業績將成長近 10%。 外資本週來買超台積電近 3 萬張，帶動台積電股價走揚，今天盤中一度達 185.5 元，再創波段新高，市值攀高至 4.81 兆元，續創歷史新高紀錄。 ◎ TechOrange 正在招募網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電市值衝4.81兆 台股新紀錄〉。） 延伸閱讀 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足  Intel獲ARM授權生產晶片，被下戰帖的台積電準備捍衛市場了嗎？ 輪班救台灣？台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」 台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？

【這不是美劇橋段】台灣資安品牌「動信科技」老美愛！美國總統、FBI、國土安全部 將靠它保護

好萊塢情報片，頂尖特務一旦接獲任務，行動裝置總會在提供完訊息後自動銷毀，執行任務過程中，特務們也少不了得侵入虹膜、指紋等生物辨識系統取得機密資料，還得破解晶片才能拯救世界！ 電影一直預言未來，而這個未來，比我們所想的來得更快。這些高端保密技術，已經被各國政府實際運用在國防上。大家不知道的是，台灣的技術也在其中扮演重要角色。明年起，美國聯邦政府上至美國總統、FBI、CIA、美國國土安全部、國防部到各級聯邦官員、軍火商，以及與政府往來企業等全球將近1,200 萬人，手機中可存取全球最高機密的行動 ID 卡，非常可能將來自台灣的動信科技（GO-Trust）。 好威！動信行動 ID 卡，總統、情報人員愛用！ 動信科技創辦人暨執行長李殿基指出，「美國聯邦政府和國防 ID 卡行動化專案」這次選定動信為參考設計共同成員，一同為今年底要推行的聯邦ID 應用行動化專案，完成試點建置。依照美國聯邦政府規定，「行動ID卡」廠商選定項目有兩個重點條件：分別是旗下產品「安全規格」必須通過美國軍規安全等級 FIPS 140-2 Level 3 認證，以及「功能性規格」必須通過美國聯邦ID 卡規格 FIPS 201 認證。目前，動信研發的安全 SD 卡是全球唯一同時符合這兩項條件的行動載具，動信科技因此成為美國聯邦政府行動載具合作的唯一選擇。 李殿基強調：「在這個專案中，根據美國國家標準局的 Guideline，只有安全 SD 卡、SIM 卡及手機內建安全元件可以選擇，SIM 卡因為要跟電信公司配合，必須取得電信公司同意方可使用，且  iPhone 不能用，因此這次美國國家標準局並沒有採用 SIM 卡方案，也因為市面上手機都沒有內建符合規定的安全元件，所以符合規範可以用在手機上的行動 ID 卡，只剩下動信的安全 microSD。另外，美國政府在使用聯邦 ID 行動化應用時，會有兩種安全等級，一個是可以存取比較低機密的資料，用單純手機APP 認證。若要存取高機密資料，則必須插卡片，動信兩種方案都有。因此明年美國聯邦政府要發包採購的行動 ID 卡，全球目前就只有動信有能力提供。」 李殿基也表示：「要通過美國軍規，不僅加密強度必須更高，還必須具備抗攻擊能力，動信加密 microSD 卡雖然不至於像電影中被侵入就自爆，但只要被攻擊，密鑰就會自動銷毀，再也打不開。」也就是說美國總統、情報人員行動通訊機密，明年開始可望靠它保護！ 動信是全球第一家把智慧卡技術移植到 microSD 的廠商，並且 2008 年創立第一年就就獲頒全球數位安全界奧斯卡 Sesames Award 大獎，這也是迄今 25 年來，唯一一家亞洲企業拿下這個獎。客戶包括印度太空總署、巴西政府、新加坡政府、南韓大企業、美國Accenture、 中國安徽農金、香港中國銀行、加拿大地鐵、宏達電、中華電信，以及台灣最高國安單位等，手機通訊加密或行動裝置身分認證的安全應用, […]

馬克夫婦計畫投入30億美元，心臟病、癌症可能完全治癒！

【為什麼我們挑選這篇文章】FB 的創辦人馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）和他的妻子普莉希拉·陳（Priscilla Chan）宣布成立「陳祖克柏科學」（Chan Zuckerberg Science），在未來十年將投入30億美元在治癒、預防疾病等醫學相關研究上。（責任編輯：張瑋倫） 祖克柏和妻子普莉希拉·陳宣布成立了一個新項目，名叫「陳祖克柏科學」（Chan Zuckerberg Science），計劃在未來 10 年投資 30 億美元到基礎科學中幫助治癒、預防和控制所有疾病。 去年，二人成立了「陳祖克柏」基金會，將為此提供 450 億美元，用於開發人類潛能和促進平等，此次宣布的「陳祖克柏科學」項目，是該基金會迄今為止最大的一筆投資。 其中將有 6 億用於投資建立 Biohub 機構，它將坐落於加州大學洛杉磯分校附近，聚集科學家進行各類研究。 30 億投資的分配如下圖所示，心臟病、傳染病、癌症和神經性疾病將佔據最大的比例，因為它們是導致人類患病死亡的最常見因素。 整個項目的路線圖包括三個部分： 將科學家和工程師聚集起來 建立工具和技術 擴大該項目，繼續為科學研究籌集資金 普莉希拉·陳是一名兒科醫生，她在台上講述病人得知自己最愛的人身患絕症的痛苦時，激動的落淚。「我們希望在我們孩子活著的時候可以治癒、預防或控制所有疾病？馬克和我認為這是可能的。」 她說道。 祖克柏表示： 「這是一個很大的目標，開始的時候我們認為這件事太激進了。 但是，當你真正研究時，你會發現現代醫學是一門至今只有大約一個世紀的學科。」 二人相信治癒所有疾病的目標是可能的。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小扎和妻子將投入30 億美元，用於治愈所有疾病〉。）

【我的新創公司就是國家】新加坡的駭客部隊，用新創公司的衝勁帶領國家部門

在新加坡一棟酷似星際大戰中爪哇族的飛行載具——沙漠爬行者的建築物中，藏著一支不久前還是秘密部隊的駭客軍團，他們專用程式碼與網路為新加坡政府效力。 此處的駭客，並不是想像中在網路中來去自如，負責駭入監視器或是發電廠，總是坐在陰暗角落擁有五個螢幕的那種。這支駭客軍團，嘗試透過程式碼來「顛覆」新加坡政府。 他們最大的目標，就是改變政府的做事方法與效率。 未經允許的秘密部隊 他們隸屬於新加坡政府數位服務單位 Government Digital Services（GDS），一開始設立時是支隱形部隊，秘密設置，並未通過正當的官僚方式同意。完全無法想像要是同樣的事情發生在台灣，要有多少人下台。 現在，他們已經擁有超過一百名成員。 成員們的背景也十分多元，有來自 ST 電子，與新加坡政府相關的電子通訊企業、也有遊戲公司的領頭開發者、軟體工程師、資料科學家、UI/UX 設計師、物聯網工程師等。 可見該團隊的野心並不止於幫助政府單位改善笨重的毛病，也將部分的資源投注於「未來」的開發。 更像新創公司，而不是政府單位 而他們的秘密基地，The Hive，完全沒有政府單位的感覺，更像是新創公司。擁有流行的站立桌、開放式的辦公室 ……。 作風也非常「新創」，舉例來說，他們打造了一個商業補助金的入口網站，將新加坡全部的商業補助都放在一起，就為了讓使用者可以簡單、便利地找到自己想要的資訊，並申請完成。 而該網站用 react.js 與 RoR 打造，我想應該比台灣許多公部門至今仍綁定 IE 來得先進許多。 通常，類似的政府網站都需要花上數個月的時間才能建置完成，該團隊致力將時間壓縮到一個月內，並讓 bug 量也降到最低。 而且也像許多新創公司一樣，他們也擁有自己的 Medium 部落格，用來告訴大家最近做了什麼、背後的解析、為什麼要這樣做的工作日記。 實驗：縮短政府的招標程序 而他們最近推出了一個實驗新作品，一個專門給工程師使用的競標網站，GovBuy。在這邊 GDS 會將專案打碎成較小的微型專案，提供給工程師競標，價低者得。你可能會擔心濫竽充數的情況發生，不過只有當程式碼經過檢驗有相當的品質才能會得報酬。 儘管這個實驗性的專案是為了減少政府在相關專案發包時所需的冗長時間，照政府的相關流程來走，可能需要花費數個月的時間。不過相關的規範並沒有說明清楚。例如，GDS 並沒有說明由誰來檢驗這些程式碼，或是檢驗的標準流程。 我想在其公佈更細部的資訊之前，工程師們應該更擔心提交了程式碼之後被駁回，然後被抄襲的情況發生。 參考資料來源》 Tech In Asia: Inside the Singapore government’s lab of the future、Singapore government experiments with online auctions for […]

盜版多到抓不完卻活得更好：Adobe 創下最高營收紀錄，有考慮打折慶祝嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣拒用盜版的意識有慢慢地在成長，不過 Adobe 這一系列幾乎無可取代的軟體，Photoshop、Illustrator、Lightroom 等，在許多人的電腦中仍是「謎」版的吧。在享用這些超強功能的軟體時，不可避免地要付出一些金錢，等價交換，畢竟人家也不是吃空氣就能長大。 （責任編輯：Matthew Chen） 今日，Adobe 公司公佈了截至 9 月 2 日的 2016 第三季財報。報告顯示，公司該季度營收為 14.6 億美元，同比增長 20%，創下公司最高營收紀錄；淨利潤為 2.71 億美元，同比增長 55%。該季度業績超出華爾街分析師預期，推動 Adobe 盤後股價大幅上漲超過 4%。 Adobe 創下的營收紀錄主要來自訂閱業務的業績增長，該季度來自於訂閱業務的營收為 11.69 億美元，高於去年同期的 8.29 億美元。同時產品營收為 1.81 億美元，低於去年同期的 2.75 億美元；服務和支持營收為 1.14 億美元，高於去年同期的 1.13 億美元。 值得注意的是，該公司在財報中剔除 Creative Cloud 訂閱用戶數，使財報更直觀地反映出其旗艦服務增長率。Adobe 表示，此舉旨在讓大家專注於其從訂閱用戶那獲得的「年度經常性收入」。 若將該公司當季數位媒體業務（包含 Creative Cloud 和 Document Cloud）折算成年率的話將達 37 億美元，較 2 季度的 34.1 億美元也保持增長。 此外，Adobe […]

【新創戰力有夠強】台灣新創競技場 TSS 首次進軍美國東岸最大新創聚落 ─ 紐約

【為什麼我們關注這則新聞】台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，簡稱 TSS）是個輔導台灣新創團隊進軍國際市場的創業中心，日前帶領12組共23人的新創企業家到美國舊金山參與 TechCrunch Disrupt SF 2016 科技大會，表現相當亮眼，不只提升國際的能見度，也讓台灣的新創實力在世界舞台發光發熱！（責任編輯：張瑋倫） 台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）日前所帶領的橫跨VR、AI、區塊鏈等物聯網及網路與行動裝置領域共12組國內優秀科技新創團隊在舊金山 TechCrunch Disrupt SF 2016 獲得國際熱情關注。 TSS 並緊接著首次帶領團隊進軍美國東岸新創最大聚落，有矽巷（Silicon Alley）之稱的紐約，並宣布與紐約媒體實驗室（NYC Media Lab）合作，透過培訓、諮詢及媒合的資源整建，共同推動媒體及 VR 虛擬實境領域科技新創進軍國際市場。 TSS 在9月19日與國家發展委員會及駐美投資貿易服務處於紐約共同舉辦 Taiwan Rocks NYC 台灣之夜，駐紐約台北經濟文化辦事處（Taipei Economic and Cultural Office, TECO）徐儷文大使，與紐約市經濟發展局（New York City Economic Development Corporation, NYCEDC）副局長 Eleni D. Janis 接連出席。 兩位見證台灣新創競技場與紐約媒體實驗室的合作宣布，並接續公開表示對台灣科技新創的高度關切及發表東岸紐約新創社群概況。 此行除宣布與紐約媒體實驗室合作之外，TSS 並將率領台灣新創團隊參與9月22日在哥倫比亞大學舉辦的紐約媒體實驗室 NYC Media Lab 16 Summit 年度峰會。在紐約市政府及紐約市經濟發展局的帶領之下，峰會集結科技與未來的創意及社群，並邀請來自 Verizon、Viacom、MLBAM、Hearst […]

【有內容才是真的】以內容為王道的「好奇心日報」，如何打造出中國最有錢的商業雜誌？

【為什麼我們挑選這篇文章】好奇心日報的創始人兼總編輯 ─ 楊櫻，是如何打造他們的選題跟內容，讓這個新媒體變成可能是下一個中國最賺錢的商業雜誌？ 來看看這位只用兩年半的時間，就從一位新手，變成現在好奇心日報領導人的她，是怎麼做到的！（責任編輯：張瑋倫） 兩年半的時間，從《第一財經周刊》的新手，到《好奇心日報》的創始人兼總編輯，楊櫻，如何通過內容，一步步打造這款可能是中國最賺錢的商業雜誌？ 《好奇心日報》的創業背景 2014 年，傳統報紙媒體的轉型是熱議話題，而急需轉型的原因是，新媒體無法在傳統報紙媒體中發展壯大。在傳統報紙媒體體系中做新媒體，其廣告銷售只有打包出售的方式，它無法獨立成長。而且，傳統報紙媒體體系中，新媒體處於次要地位，從成本等方面考慮，傳統報紙媒體中的新媒體都無法擁有完全獨立的內容製作團隊。 同時，當時人們已經習慣在手機中瀏覽大量內容，並對優質內容有很大的需求。同時，恰逢微信公眾號興起，我們思考較多的問題是，如果世界上已經有很多選擇，尤其是當公眾號也有很多優秀的原創號時，為什麼還要給用戶增加一個選項。 我們當時的想法是，除非可以給產品增加一種調性，然後把它變成一種人群的標籤，否則沒有做這個產品的必要。 創造這種調性的自信，來源於在周刊工作時奠定下來的兩個洞察。第一，應該為年輕人提供一個體面的閱讀產品。第二，很多閱讀形式，從報紙轉移到新媒體，本質上的內容沒變化，但載體和呈現方式已有翻天覆地的改變。這意味著接收內容的頻率，與內容展現形式也隨之改變，而我們認為展現形式也是內容的重要部分。 《好奇心日報》的內容之道 《好奇心日報》有個特點，它的內容看似簡單，但撰寫內容有很多，不難學習但要求較高的規則。商業報導是核心，而《好奇心日報》的內容核心定位有三個關鍵詞，商業洞察、生活方式和年輕中產。 商業洞察來源於《好奇心日報》和《第一財經周刊》的淵源，我們以公司為報導主體，報導公司裡的人，公司裡的產品。我們認為公司是現今商業社會的基本單位，與人是社會的基本單位一樣。 生活方式已經是老生常談，在消費升級、年輕化等詞語還未流行時，我們發現生活方式已經到了，每個人必須選擇的地步。例如，今天到底喝沒有名氣的獨立品牌咖啡，還是喝星巴克？很多人會提及選擇綜合症，而選擇綜合症從何而來？是誰製造了選擇綜合症？ 以同樣的目光換角度觀察，一個物品很美，而誰製造了這種美？誰把這種創造力從無形的想法變成有形的產品，並且把它銷售到世界各地？研究這背後的過程是非常迷人的事情，所以我們把這它定義成報導生活方式的一種形式。 年輕中產是指，在全球人口結構的比例中（2015 年數據），現年20 到29 歲區間的人口比例最大。《好奇心日報》可能是中國最賺錢的商業雜誌，它的成功建立於對80 後的話語權上。而今，《好奇心日報》希望可以對80 到00 年代的人群進行闡釋，或中立的觀察。 人口紅利不可小覷。一般而言，社會的變動，總是與最大數量人群結構捆綁。如現今美國經濟轉入衰老期，主要是因為人口基數龐大的，戰後嬰兒潮一代已高齡，圍繞中老年人創業或許是欣欣向榮的方向。往後，20到29歲區間內巨大的人口數量，會支持相當多的消費，也會給社會的商業結構帶來相當多的改變。 上圖是《好奇心日報》做內容的一個方式。曲線圖是標準普爾指數和七家公司的對比，下面的標線就是標準普爾指數。這七家公司有兩個規律，分佈於下方的是傳統工業的數據，分佈於上方的是生活方式公司。生活方式公司是我們約定俗成的說法。 上圖有較明顯的對比，它闡述的是社會經濟結構的轉型，即從製造業到，以創意、或生活方式相關商業公司的轉變。《好奇心日報》初創時做過一個不專業的隨機調查，收集人們認為的，最值得信賴的三個公司。我聽到的有耐克、可口可樂、騰訊等等。為什麼一家公司也能有粉絲？為什麼有的公司有粉絲，有的沒有？ 後來我們給生活方式公司定了三個指標：第一，它是一個有粉絲的公司；第二，它的變動會引發所在行業的變動；第三，它在未來依然具有成長性。我們把這類公司叫做TOP 15。可口可樂最終未被列入，主要的原因在於，我們認為它已經進入成熟期，且它的創新並不能表現於核心產品的變動上。 《好奇心日報》每天觀察的公司約300 家，可分為兩類：一類是生活方式的大公司，共15 家，再涉及它們供應商、合作夥伴、競爭對手，就有約100 家。另一類是有創造力的，還未獲得大量用戶與聲譽的創業公司或個人。他們是好奇心的代表，有專門的欄目，叫100 個有想法的人。 《好奇心日報》在內容方面的工作，並無想像中復雜。我們沒有內容運營的崗位，原因是，我們不曾以運營的思維去經營內容。內容是《好奇心日報》的天性，我們天生就喜歡做這些事情，不會額外附加運營。 很多人說《好奇心日報》的風格比較年輕，有趣。但是，年輕是不是意味著一定是逗比的？或一定是搞笑的？一定是娛樂化的？嚴肅的內容和死板的內容之間是否有區隔？我們認為嚴肅的內容，表達的是非常嚴肅的內核。但嚴肅的內容並非需要以報告，或非常刻板的形式呈現，更應以盡量通俗、直白的語句，闡述嚴肅的內容。 我們對年輕的定義還包括界面與文章風格。我們使用的顏色多充滿青春氣息，以黃色作為 Logo，飽含朝氣與活力。我們還要求記者寫文章，能用三句話概括文意，簡要表明這三句話的邏輯，提高文章喚起讀者的閱讀興趣的成功率。 《好奇心日報》選題 《好奇心日報》每個工作日早晨都會有選題會，各式欄目的編輯帶領相應的組員，審核組員所匯報的選題，並解釋選題通過或不通過的原因。編輯們再聚在一起開編輯會。《好奇心日報》是編輯中心製，即編輯掌握較多的思維方式，但記者可以提供消息與事件背景，共同確定選題。 立場和價值是《好奇心日報》強調的重點。讀者認為，只要內容生產者公開地傳達訊息即可，不需要攜帶立場，讀者可自行判斷。而事實上，訊息的篩選本身就帶著立場，選擇何種內容的稿件，或披露稿件中的哪部分內容，均是一種篩選，所以並不存在完全中立的報導。 《好奇心日報》在這點上更進一步，會明確地指出不當的做法，並給記者規定很多禁區。有人說《好奇心日報》比較特別，而這種特別的來源，並不是我們對訊息的篩選有特別的手段。所有訊息都公開於互聯網上，每個人都可平等地獲取。區別在於，我們知道該做什麼，不該做什麼。 每天被斃掉的選題大致分為三類：第一類，因為好玩而報的獵奇類選題，除了獵奇並無價值。第二類，跟中國讀者相關性太弱，即讀者不明白為什麼要看，或為什麼要在今天看的內容。最後一類，記者沒法跟編輯理清來龍去脈與價值的選題。 《好奇心研究所》的由來 無印良品曾出版《生活研究所》，這本書研究了，如家居收納等問題，提供解決方案，並從解決方案中總結優點。其中的借鑒之處在於，眾包提供方案的方式。眾籌眾包當時還未流行，所以我們做了《好奇心研究所》項目。它最早的目的是，從用戶處收集各類意見。 MindStore 提過一個問題，項目如何渡過冷感期。《好奇心研究所》項目的冷感期長達三至五個月，這期間只有幾百個回覆。現今每期《好奇心研究所》至少有2000 回覆，視選題不同而定，可多至約兩萬回覆。對《好奇心日報》而言，這不僅是產品唯一的UGC 部分，還是聽取讀者意見的形式。 《好奇心研究所》的選題其實包含，對生活或商業的預判，我們希望能跟讀者印證一些想法，或是吸取更好的意見。回答都被整理成報告，反饋給讀者並引起討論。我們可能在這個部分發現一些新的、未曾注意過的變動，或是現今人群不同的心態。 典型例子是，《都市空巢青年》帖子。我們意識到很多年輕人在剛開始工作時，處於單身獨居狀態，並總結了約20 個特點，表述一個典型空巢青年的生活方式。帖子取得較大反響。《好奇心日報》能寫出這種引起共鳴的帖子，並不完全是我們的功勞，而是在發出問題後，有無數讀者給我們貢獻了答案。 《好奇心日報》中，編譯或原創，只是獲取訊息的方式，核心在於如何提取訊息的價值，並把價值轉譯給讀者。最重要的是，訊息的價值可以給讀者留下什麼。訊息的獲取人人平等，但訊息的解讀並非如此。《好奇心日報》樂於並善於，把訊息以平和近人的方式分佈給所有人。 很多人問《好奇心日報》最後想成為什麼樣的媒體。「我們希望成為中文世界最好的媒體之一」。「最好」是指，做一個有操守的媒體、有責任心的媒體、有職業道德規範媒體，就像《紐約時報》、《華爾街日報》——都是我們敬佩的媒體範例。 同時也非常希望《好奇心日報》能成為一個人群的身份標籤，「我是看《好奇心日報》的人」，這不僅是對《好奇心日報》的認可，還是用戶對自己品味的認同。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 […]

NVIDIA 投資台大 AI 實驗室，創辦人黃仁勳：若台灣開始發展AI，會帶更多研究員來

NVIDIA 今天在台舉辦技術高峰會GTC，宣布與台灣大學攜手合作，打造全台首座人工智慧實驗室（Artificial Intelligence Lab），希望透過產學合作為台灣人工智慧與深度學習領域注入新血。 此次合作項目將由NVIDIA提供全球首座專為AI打造的超級電腦系統  DGX-1 ，該超級電腦強大的運算效能等同於250台傳統伺服器，每秒浮點運算高達到170TFLOPS，能夠有效幫助研究團隊解決以往運算效能不足所面臨的難題。 NVIDIA共同創辦人、執行長黃仁勳談到公司將從遊戲顯卡公司，轉變成人工智慧公司，推廣相關技術服務。他說：「人工智慧的相關研究都是學界的成果，NVIDIA 有技術、資金可以幫助學界研究，我們希望與這些研究者合作，創造出更前端的研究成果。 」 他接著補充：「未來世界將會有許多事情都與AI 相關，所以政府應該要意識到這個重要性，開始投資AI 相關研究、刺激產業。AI 會成為工業 4.0的驅動基礎，不是電力、蒸氣、鋼鐵。這同樣也會對於產業生態圈、電腦工程產業有相當大的助益。如果台灣對AI的關注度提升，我們也會帶更多研究人員來台灣。」 NVIDIA台灣區總經理暨業務行銷副總裁邱麗孟表示：「 NVIDIA不僅致力於與各種產業間的連結，同時也相當注重與世界頂尖的學術機構進行產學合作，人工智慧與深度學習領域除了需要強大的運算技術外，對於創新創意更是迫切 ，此次合作將整合NVIDIA的軟硬體技術與台大師生的創意，一同激發台灣的人工智慧產業。」 台灣大學為NVIDIA在繼史丹佛大學、柏克萊大學以及OpenAI等之後，首次在亞洲地區研究機構打造人工智慧實驗室，此次合作的台灣大學電機資訊學院通訊與多媒體實驗室具備豐厚產學合作經驗以及巨量影像分析技術，在機器學習與智慧影像分析領域具有領先地位，而他們將透過Pascal 架構 NVIDIA DGX-1 與 Tesla GPU加速器，與這些世界頂尖單位並列人工智慧先驅。 台灣大學副校長郭大維表示：「人工智慧或是深度學習是目前電腦發展的趨勢，未來也可以結合台灣大學在醫學、大氣、物理、工程、金融等領域的研究，將機器學習的智慧廣泛應用在醫學及生活各方面，未來的資訊世代更令人期待。」 計畫主持人資訊系教授徐宏民表示：「台大率先採用NVIDIA最新Pascal 架構Tesla GPU 及 DGX-1，這套目前專為深度學習設計的GPU伺服器，將會加快深度學習速度並處理極大量的資訊。 目前團隊正致力研發的「智慧問答－DeepTutor系統」，訓練人工智慧平台自動觀看大量的知識性節目、線上教學、演講影片等，將這些大量的聲音、影像、動作轉換為機器智慧記憶，使用者有需要時，只要說出問題， DeepTutor會呈現最適合的影片片段來回答解釋，提供未來的使用者經驗類似真人萬事通的服務。」 未來透過NVIDIA 人工智慧實驗室將孕育出更多令人期待的研究成果，協助台灣的產業界往智慧世代邁進，並透過如廣達、緯創、富士康及英業達等全球伺服器製造大廠的先進製程能力，持續將GPU 提升至新一代硬體設備，在軟硬體上提升台灣整體發展潛力，更能夠運用人工智慧解決人類生活上的各種需求。

【Fitbit 進軍台灣】Fitbit 推出新款手環，把關你的健康，潮出你的造型

【為什麼我們關注這則新聞】今天 Fitbit 推出 Fitbit Blaze、Charge 2、Flex 2 三款健身健康穿戴裝置，全新的功能、時尚的設計，另外還有助生活品質的提升，就來看看這幾款新型的手環有什麼樣的魅力！（責任編輯：張瑋倫） 健康與健身穿戴裝置市場的領導者 Fitbit 今日（9／21）宣佈為 Fitbit Blaze 推出全新軟體功能，包括進階版智慧手機訊息、活動提醒、以及全新時鐘介面設計，提供更智慧、更有激勵效果、以及更加個人化的健身體驗。 另外也同時推出兩款全新健身手環 ─ Fitbit Charge 2 與 Fitbit Flex 2，能輕易地追蹤您最重要的健康與健身數據，全新簡潔的外觀及使用性能，帶來充滿吸引力、驅動力與個人化體驗，幫助您達成健身目標。 Charge 2 將於九月下旬上市，而 Flex 2 將於十月份上市。 活動現場並邀請到台灣首席運動型男 ─ 王陽明，現場分享示範他私人的健身秘笈，以及如何運用智慧科技管理自己及家人的健康，運用優異的健身手環科技、透過數據協助周圍的親朋好友一起走向更健康積極的生活。 Fitbit Charge 2 主要功能包括： 創新的 PurePulse 持續不斷的心跳速率追蹤功能，讓您更易於設計個人最佳運動方式、記錄卡路里燃燒量、以及瞭解個人整體活動狀況。Charge 2 引進兩種重要的功能，運用個人心跳速率進行先進的健康與健身追蹤： 快速了解心肺適能的體能水準 根據最大攝氧量（VO2 Max）估計值，提供個人化心跳速率，藉以評估您的活動狀態。此一估計值是根據您的使用者檔案、心跳速率、以及運動數據計算。此外，您可以得到關於如何改進的建議，包括增加運動頻率、強度、或者達到理想體重等等。 跟隨呼吸指導放鬆身心 根據每一次心跳速率的變化，能夠找出您的個人呼吸率；每次兩分鐘或五分鐘的課程，能夠即時提供心跳變化的畫面、動畫與震動提示，指引您改變每次吸氣與呼氣，在日常生活中找到放鬆的時刻。 提升健身體驗 多種運動模式 追蹤跑步、單車、舉重、瑜珈、以及其它運動，並利用 Fitbit App 提供運動後摘要報告，以及關於您活動的詳細資訊。 GPS 連線 讓您的運動手環與智慧手機 GPS 連線，提供更精確與實用的即時數據，例如您跑步的步伐與距離，同時在 App 地圖上記錄您的路線。 運動間隔模式 指引您調整高強度運動與恢復的時間，像是進行循環訓練等運動的最佳方式，幫助您專注於運動本身。 更簡單與聰明的全日追蹤功能 先進的感測器能更自動獲取您全日的活動與睡眠資訊，讓您非常易於追蹤全天動態。 SmartTrack 自動運動辨識功能，可以輕易地記錄行走、跑步、滑步機、以及其它多種活動。「活動提醒」功能敦促您整日保持活動。 […]

威脅三星、蘋果生存的「中國狼企業」，華為崛起就是手機市場的屠城記

【為什麼我們要挑選這篇文章】企業管理者都該知道的一間企業：華為。由於其獨特的管理思維，讓整個公司、17萬員工，都能夠萬眾一心往同個目標衝。這樣的企業崛起，甚至威脅到蘋果、三星的地位。因此，這個企業從上到下，是如何運作的，對於關注企業管理、發展趨勢的管理者來講，就非常重要了。（責任編輯：鄒昀倢） 文/今周刊整理 華為，一家讓三星、蘋果都緊張的「狼企業」，一個你不可不認識的手機新品牌！ 去年，華為就以手機出貨1.08億支，每一秒賣掉三支手機的速度，成為中國第一、世界第三，距離它推出第一支手機，不過4年。 如今，蘋果iPhone 7被批評毫無新意，三星又陷入爆炸危機之際，華為虎視眈眈地宣示2018年打敗蘋果、2020年超越三星。未來，全世界所認定的手機第一品牌，可能就是華為！ 它究竟是什麼樣的企業，膽敢如此叫陣，讓蘋果執行長庫克如坐針氈？ 1987年由任正非創立的華為，1999年，就讓英國《經濟學人》如此評價：「它的崛起，是外國跨國公司的災難。」 外界看待即將三十而立的華為，也曾形容，「華為三十年，就是一段逐個幹掉國際巨頭的血腥史。」 華為的企業文化是「狼性」、任正非更被稱為「狼王」，領軍麾下17萬狼群大軍橫掃全球。炎熱窮苦的非洲、零下40度的極地，8000公尺以上的喜馬拉雅山，乃至於繁華熱鬧的倫敦或巴黎，都有華為的足跡。 華為2013年就擠下愛立信成為電信設備世界龍頭，接著打敗思科奪網通設備一哥地位；半導體領域，華為旗下的IC設計公司海思亦晉升一線處理器大廠之列，衝擊高通、聯發科。就連智慧手機市場也是追「蘋」趕「星」，排名世界第三。 它瞄準的市場，給自己的目標都是世界第一。 為了解華為的成功方程式，以及下一步計畫。《今周刊》獨家直擊華為史上最大規模高峰會，看華為三大輪值CEO向全球120多國、2萬名合作夥伴面前，揭秘華為狼的最新戰略！ 同時也發現，這樣一家讓其他跨國公司都害怕的狼企業，任正非和眾多華為員工，卻擁有不為人知的共同恐懼：「下一個倒下的會不會是華為？」 任正非曾說，他要帶領一群傻幹、傻付出、傻投入的華為狼，以「阿甘精神」奮鬥。本刊第一手專訪華為人，看這群鬥志激昂的小狼如何看待華為，是殘酷或團結？認同或否定？以下是他們的第一手告白。 台灣人John，約30歲，研發相關部門主管「即使我12點才下班，都還有人留更晚」 華為有個口號是入職必須背的，「以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥。」進來以後，我開始理解這些文字能驅動你。這裡的特色就是重視紀律、重視領導的要求，像軍隊，上面講的，底下就得使命必達，就算心裡覺得苦，還是要做到。 但華為重視人才，只要你是人才，公司會想盡辦法把你留下來。有人問什麼原因讓我勇於去華為工作？其實，沒有「勇於」的問題，只有待在台灣的人會怕競爭不過他們，或是他們這麼狼性怎麼辦？我只會想：能怎麼辦，就幹贏他！其實，我很興奮自己能進國際一流的大企業，終於有這個機會了！ (閱讀全文…https://goo.gl/ZTTt7t) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1031期)。 延伸閱讀 加班加到腦中風，先生倒下太太怎麼辦？ 他高職畢業 統領遊戲橘子網媒大業  OPPO、VIVO高調崛起 震撼全球  三星電子風華再起 蝦皮拍賣 給了一個買賣的理由！

【貢獻大學於宇宙的精神】讓創業不只為了賺錢 ─ 以解決社會問題為目標的臺大創創挑戰賽今日報名開跑！

【為什麼我們關注這則新聞】 台灣大學做為台灣學術的標竿，一舉一動都相當矚目。過去他們推出了創創學程、臺大車庫、創創中心等等與創意創業相關的組織與企劃，其中就有不少人才脫穎而出。相信這次由台大主辦的創創挑戰賽最終也會迸發與過去截然不同的潛力項目。 （責任編輯：曾華銳） 台灣年輕人被評為逐漸失去視野與解決問題能力的世代，但是因為他們缺乏視野、資源，還是沒有對的方法？臺灣大學創意創業中心 (TEC) 及創新設計學院 (D-School) 聯手打造結合創新設計教育、創業團隊育成、提倡實際解決社會問題的「NTU Challenge ㄏㄨㄛ」，將為臺大新創園區打造全新里程碑。即日起號召挑戰者現身，為全球五大急迫挑戰領域提出創新解決方針，點燃創業熱血魂！ 臺大校長：創創挑戰賽將以新創教育為核心貫穿賽程 回應新創教育三大挑戰 過去幾年臺灣新創能量被大力激發，發展新創事業成為產官學界高度關注的焦點，對此，臺灣大學校長楊泮池認為，最重要的課題在於思考創新人才的培育。尤其是臺灣的菁英學子在制式教育體制下成長，相較國外較為彈性開放、強調動手實踐的創客式教育，缺乏整合所學、面對挑戰解決問題的實踐能力。 此外，創業的低成功率顯然存在不小的機會成本，讓菁英學子對創業卻步；而隨著上一代創業家的陸續退休，年輕人必須把握創業機會，鏈結資源、協助產業革新。 為此，楊校長表示：「教育的目標是培養學生們解決問題的能力，以及創新變革的勇氣，未來的人才需要在專業知識支持下，走向跨領域學習，並建立實踐、驗證的精神。創創挑戰賽係將這些創新教育的想法，付諸實踐行動的新嘗試，也是國內少見結合創業教育、培育與競賽於一體的倡議活動，希望能培養學生解決問題的能力以及創業家精神，以進一步營造臺灣整體創新、實踐的場域！」 網羅產學關鍵創業資源育成團隊，打造創業園區接軌國際 創創挑戰賽的另一層意義，在鏈結臺大創業生態系統的資源與優勢，全面推動創新創業教育。臺大副校長暨創新設計學院執行長郭大維表示：「臺大一直以來都是推動創業教育的先鋒，從建立創創學程、臺大車庫、創創中心、創新設計學院、到近期設立臺大矽谷中心，皆投注相當多的資源與心力。這次創新設計學院和創創中心合作推出『NTU Challenges』，不僅代表從創業教育到創業實踐的邁進，更期待透過挑戰賽能夠整合多方資源，在台大這個平台上發揮綜效優勢，為臺大創業生態立下重要的里程碑！」 除了臺大創業生態圈的資源外，第一屆創創挑戰賽更邀請產業界代表性的資源加入，包括臺大鑽石種子基金提供驗證與創業獎金，宏碁、研華、IBM、英特爾、微軟、台灣三星等重量級業者提供相關技術資源平台，加上業師與導師的專業輔導，共同協成難得的校園創意創業活動。 5大領域激發挑戰者創意能量，實際解決全球社會問題！ 臺大創創中心主任李吉仁指出：「創意與創新，才是創業的價值基礎，我們期待透過創創挑戰賽這項活動，激勵所有想要嘗試創業的師生團體，從各領域的待解決問題出發，運用現代科技力量，提出有效的創新解決方案。因此，我們選擇了五大主題領域：健康醫療、永續環境、食品農業、智慧生活與社會文化，透過領域專家提出核心議題，報名隊伍則須從中提出創新的問題解法。」結合設計思考的檢視、構想驗證的歷程、以及動手實作的挑戰，團隊方能於賽程中晉級，取得創業獎金與國際資源對接的機會。「創創挑戰賽總共規劃三個營隊、四次篩選、五個階段的發展旅程，構想營、實作營與轉化營將分別提供參賽團隊不同階段的方法論與發展資源，最終產生的五強，創創中心將會協助對接臺大車庫、海外加速器與臺大矽谷中心的資源。」 首屆創創挑戰賽將於 2016 年 9 月 21 日正式開跑，並於 10 月 6 日開放參賽隊伍提案徵件。長達半年的賽事共分為問題探索、團隊建立、構想精煉、實作驗證、轉化實踐五大階段，內容涵蓋設計思考與精實創業的發展循環。而本次挑戰賽將提供總獎金 800 萬元，作為構想驗證與創業激勵獎金，邀請所有新創團隊出面接受挑戰！ 為激發潛在挑戰同學的興趣，下週起將陸續在臺灣大學、臺灣科技大學、臺灣師範大學分別舉行四場探索系列論壇，針對五大領域問題，邀請產學兩界專家提供洞見，期望有志參加挑戰賽同學，踴躍參與對話。 詳情資訊請見 NTU Challenge 臺大創創挑戰賽臉書粉絲團、活動網站 ◎ TechOrange 正在招募 網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文訊息由 臺大創意創業中心 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

智慧排隊系統「Lineup」推出，不用再排隊發呆半小時，就能輕鬆玩到海盜船！

【為什麼我們關注這篇消息】到遊樂園每次都人擠人，想玩一個設施只能乖乖排隊，等了大半天才玩到根本不划算… 大家的心聲，觀光局都聽到了，他們和六福春主題樂園合作推出「Lineup」智慧排隊 APP，只要先設定想搭什麼設施、人數、時段，接下來就只要等手機通知，不浪費時間在排隊上！（責任編輯：張瑋倫） 臺灣邁向觀光大國智慧行動應用更進一步！交通部觀光局為落實智慧觀光，提升國內遊樂園服務品質，與六福村主題遊樂園共同合作，導入創新排隊服務管理─「Lineup」。 即日起，遊客到六福村主題遊樂園使用「Lineup」，就可感受到設施排隊不再人擠人的便利服務！每到旅遊旺季和連續假期，國內遊樂園滿是人潮，想在園區內玩得盡興，得先耐住性子在遊樂設施前跟著人龍乖乖排隊。 為推動智慧觀光，讓樂園遊客擁有優質的遊玩體驗與服務，交通部觀光局透過新創產業開發出排隊服務管理系統「Lineup」，整合六福村主題遊樂園遊客排隊服務的需求，為國內打造出第一個智慧樂園升級示範區！ 而在中秋連假前夕，六福村主題遊樂園區就已經開放「Lineup」智慧排隊服務！現在想玩遊樂設施不用再現場等候人擠人，只要下載「Lineup」手機 APP 並開啟藍芽感應遊樂設施，即可設定入場人數及認搭乘時段，想玩什麼設施自己安排。 與其花費長時間和大量人潮的排隊等候，民眾能省下寶貴時間四處逛逛，手機接到入場通知便可進入設施遊玩。此外，透過「Lineup」還能即時取得園區內餐廳、商店不定期的優惠及兌換券，讓民眾在六福村也能聰明消費，發掘驚喜好康！ 觀光局劉喜臨代理局長特別說明： 「Lineup」智慧排隊服務可透過結合大數據分析，讓遊樂園業者了解遊客於遊樂園的行為軌跡，有了遊客輪廓後，遊樂園業者可調整行銷策略，提高遊園 CP 值，為遊客及業者創造雙贏的局面。 未來更希望能將此服務推廣至國內各遊樂園，全面提升遊樂園的服務品質。 下圖為 Lineup 的 QR Code，有興趣的朋友可以下載使用！ ◎ TechOrange 正在招募 網路廣告業務經理 / AE！ 如果你具一年以上網路廣告業務經驗，對開創媒體新商業模式超有興趣與想法 歡迎你提供履歷自傳寄至 [email protected] 來信主旨請寫明：【應徵】網路廣告業務經理 / AE （本文訊息由交通部觀光局提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

犯罪能精準被預測？洛杉磯警局用大數據分析降低36%犯罪率

【為什麼我們挑選這篇文章】大數據盛行的時代下，我們的行為幾乎能被預測，而將此運用於犯罪學上，才發現犯罪年復一年的發生相同的事件。 文中將講述透過大數據的預測性分析，降低犯罪的發生率，期望台灣警政系統也能結合犯罪數據分析，不讓能提前防範的事件不斷上演。（本文出處：轉自大數據文摘，bigdatadigest。責任編輯：張瑋倫） （編者按：洛杉磯警局與加州大學洛杉磯分校合作，採集分析了 80 年來 1300 萬起犯罪案件，用於進行犯罪行為的大型研究，通過演算法預測成功將相關區域的犯罪率降低了 36 個百分點。） 可見，演算法不僅僅可以幫助運營人從用戶數據挖掘中獲得靈感，同樣，如果不是簡單地分析以往的犯罪規律，而是採用預測式警務的做法，分析人員就可以利用之前犯罪行為表現出來的規律，全神貫注地分析下一個可能發生犯罪行為的地點並重點干預。 10 年前，在梳理 2.45 億顧客每週生成的海量數據時，沃爾瑪公司的數據挖掘演算法偶然發現了一條奇怪的訊息：在發布惡劣天氣預警後，除了管道膠帶、啤酒及瓶裝水等應急用品以外，草莓醬餡餅需求量的增長幅度最大。 為了驗證這一發現，在 2004 年颶風「弗朗西斯」即將襲來的消息發布後，沃爾瑪超市的管理者下令用卡車裝載家樂氏快餐，運送至可能遭受颶風襲擊的地區。結果，這些快餐很快就被搶購一空。通過這個案例，沃爾瑪的管理者對消費者的消費習慣及「公式」的威力有了非常清楚的認識。 認識到這個發現具有重要價值的並不僅僅是沃爾瑪的管理層。當時，心理學家考林·麥庫與洛杉磯警察局長查理·貝克正準備合寫一篇論文，並向法律實施方面的雜誌《警察局長》投稿。 他們以沃爾瑪的這個發現為契機，對警務工作進行了再思考，認為其要由反應式向預測式轉型。2009 年，他們的這篇題為《預測式警務：沃爾瑪及亞馬遜對打擊經濟衰退期犯罪行為的啟示》的論文一經發表，就立刻引起了美國法律實施專業人士的關注與思考。 麥庫與貝克所謂的「預測式警務」，是指由於計算機科學的發展，犯罪數據的收集與分析工作有可能做到「準實時」，因此在將來可用於提高預測、預防和響應犯罪行為的效率。借用 Quantcast 的廣告詞來形容，這意味著警察可以「提前了解、提前行動」。 目前，與預測式警務聯繫最緊密的人當屬洛杉磯警察局的肖恩·馬林諾夫斯基警官。他被指派協助威廉·布拉頓局長的工作，先是當他的助手，後來成為他的參謀長。從此，馬林諾夫斯基時來運轉。 在來到洛杉磯之前，布拉頓在紐約市工作。他只用了幾年時間，就將紐約市的犯罪率降低到之前的一半，在警界名聲顯赫。布拉頓的工作方法很有效率，但也明顯不循常規。在到紐約市警察局之前，他還擔任過紐約交通警察部門的領導者。 在此期間，他首先對逃票行為予以打擊，把紐約市地鐵系統從一個犯罪案件頻發的暴力之地變成了一個遵紀守法、安寧整潔、秩序井然的場所。換句話說，在重大犯罪率創歷史最高紀錄的時候，布拉頓首先關注的是讓人們掏錢買車票。 他的理由十分簡單。2009 年，他在回憶錄中說，逃票是導致更嚴重犯罪行為的根源。布拉頓指出： 「合法乘客會認為他們身處一個不講法律、沒有秩序的場所。他們看到人們不買票就能乘車，便開始懷疑遵紀守法是否明智。久而久之，整個社會就會陷入一片混亂。」 通過制止並懲處違法行為，甚至連最輕微的犯罪行為也不放過，就會讓那些製造麻煩的人明白，最好還是掏錢買票，並且把武器（搜查時通常會被發現）留在家中。因此，犯罪率開始急劇下降。 來到洛杉磯之後，布拉頓希望繼續實施某些先發製人的手段。馬林諾夫斯基在布萊頓的手下工作了 5 年，親眼見證了布拉頓單憑意志力就使一個暮氣沉沉的部門發生了種種良性的變化。他說： 「如果我們所處的機構官僚主義盛行，我們就會對遇到的各種阻力習以為常，而我們的創造力卻會受到限制。布拉頓告訴我不要受到官僚主義的影響，他還教導我要有遠大的志向，要有所作為。」 在工作中，布拉頓最迫切期待的是不斷出現一些可以帶來革命性變化的「奇思妙想」。他認為，預測性分析可以幫助他實現這個願望。布拉頓發現，犯罪率與數據分析的速度之間存在某種聯繫。 1990 年，警察局一年只能完成一次犯罪數據的收集與研究工作，而同一年，美國大多數城市的犯罪率正在急劇攀升。到 1995 年年底，警察局可以做到每月研究一次犯罪數據，而同期的犯罪率卻有所下降。現在，他們可以隨時查看犯罪率情況，因此佈拉頓希望通過預測可能發生犯罪行為的地點，大幅度降低犯罪率。 既然 Quantcast 和谷歌等公司可以從用戶數據挖掘中獲得靈感，同樣，如果不是簡單地分析以往的犯罪規律，而是採用預測式警務的做法，分析人員就可以利用之前犯罪行為表現出來的規律，全神貫注地分析下一個可能發生犯罪行為的地點。用亞馬遜的話說： 「既然你敢偷手提包，難道你就不敢搶酒莊嗎？」 用演算法預測並制止犯罪行為 眾所周知，在某個具體區域內，犯罪地點並不是隨機分佈的，而是集中於某些小範圍的「熱點地區」 。比如，西雅圖歷時 14 年收集的犯罪數據表明，有一半的犯罪行為都集中在佔該市 4.5% 的街道上。明尼蘇達州明尼阿波利斯市的情況也差不多，半數報警電話都來自佔該市 3.3% 的街道。 28 年間，波士頓市多達 66% 的街道搶劫案都高度集中於佔該市 8% 的街道。了解這些熱點地區以及這些地區可能發生哪些類型的犯罪行為，對城市的警力部署具有非常重要的參考價值。 […]

Siri 登上蘋果電腦！新版 macOS 「Sierra」發布，果粉快回報心得

【為什麼我們挑選這篇文章】macOS Sierra 正式版發佈，現在能在 Mac 上使用 Siri，也可以透過 Apple Watch 直接解鎖 Mac 電腦等，新增了多項功能，而 Apple 讓他們產品間的共享性提升，為的是希望能滿足我們更多需求！（責任編輯：張瑋倫） macOS Sierra 今日凌晨已經推送給 Mac 用戶，終於迎來了正式版。 macOS Sierra，除了更改了此前沿用多年的 OS X 叫法，功能也有不少更新。比如電腦上可以使用 Siri，Apple Watch 直接解鎖 Mac 電腦，跨設備通用剪貼簿等功能，通過 iPhone 和 Apple Watch 的支持，Apple Pay 可以支持網頁版支付。 總之，macOS Sierra 讓蘋果跨設備之間的聯繫更緊密了，意圖讓你達到多動口少動手的目的。 Siri 的加入，被蘋果認為是 macOS Sierra 的一大特色。它所傳達的是，無論你在做什麼，你的智慧私人助理都在手邊，只需點按一下就能出現。 Siri 來到 Mac 上的主要目的，是幫你進行多任務處理。你可以在工作的同時讓 Siri 替你做事。比如你可以一邊為文檔收尾，一邊讓 Siri 發訊息給你的同事，告訴對方文件這就發送出來。 Mac 上啟動 Siri 的方式很簡單，只需點擊應用圖標或按 fn+空格鍵，之後會在螢幕右側彈出 […]

美國總統歐巴馬親自投書媒體，美國無人駕駛合法化不遠了？

【我們為什麼挑選這篇文章】稍微 Google 了一下，台灣也有總統投書的例子，就是馬英九前總統投書到《華爾街日報》。這當然是題外話，重點是美國政府不願意做一頭笨重的大象，要讓法律跟上科技的腳步，期望在無人車領域成為領先大國。 不免俗的仍要問一下，那台灣呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 雖然入局無人駕駛的各大汽車廠商與科技公司基本上把「上路時間」定在 2020~2025 年，但美國政府的行動卻還要比他們快一步——歐巴馬已經迫不及待地想讓無人駕駛合法化了。 本週一，歐巴馬在《匹茲堡郵報》上發表了一篇名為《無人駕駛可行，但也要保證安全》的文章。他在文章中完全肯定了無人駕駛將為人類做出的突出貢獻，並表示政府將針對自動駕駛汽車推出一套新的交通準則來推動無人駕駛汽車的開發與上路。 他認為，開發無人駕駛汽車的製造商們應該遵循這套新規則以維護人們的安全。並強調各州政府也應該根據這套指導意見來實施監管。 歐巴馬發表文章推動設立無人駕駛法律法規，為「無人駕駛」繼續鋪路 我們從歐巴馬的文章中不難看出，政府這項新法規的根本原因歸結於兩個字：安全。因為無人駛既能解決交通安全問題，但也會帶來一些交通隱患。 譬如他列舉了幾個數據，僅 2015 年因交通事故而死亡的美國人就高達 3.52 萬人，其中有 94% 的事故原因在於人為誤判，而無人駕駛汽車的普及卻能大大縮小這一數據。但同時，無人駕駛汽車也會有潛在的安全問題：在大多數人尚不清楚無人駕駛汽車研發過程的背景下，人們很難相信旁邊經過自己的無人駕駛汽車不會對自己產生安全威脅。 因此歐巴馬認為，所有即將上路的無人駕駛汽車既需要被製造商們負責任地部署在道路上，同時也要確保人類駕駛員與行人的安全。 而對於「政府監管是否過度」這個科技公司們普遍存在疑慮的問題，歐巴馬也給予了回應：由於政府會對快速變化的科技潮流存在反應滯後性，進而導致「錯判」，因此這套新政策的彈性空間極大，會與最新的科技成果一起發展。 總之，歐巴馬認為，政府與企業都有責任去確保人類的安全，而「建立制度」就是一項普遍的準則。這對無人駕駛技術的開發工作來說絕對不會是一項「約束」，而是告訴人們應該對每一項創新產品的安全性充滿信心。在文章最後，他也再次強調了美國政府推動無人駕駛事業不斷發展的決心。 美國政府與汽車製造商共同呼籲建立「無人駕駛統一安全標準」 值得注意的是，在歐巴馬的這篇文章中，他反覆強調了由聯邦政府而不是州政府來出台一套統一的無人駕駛法規。而美國交通部最近發布的一份針對自動駕駛汽車的聲明也附帶了一套「自願指導方針」，目的就在於提醒汽車製造商們要對自己的產品承擔更多的安全責任。 由於目前無人駕駛汽車市場還沒有一套統一的安全生產及上路標準，因此這一方針呼籲各大廠商能夠遵循由聯邦政府出台的《15 項安全評估標準》。這裡面涉及了技術應用、數據記錄、車輛撞擊等問題以及與具體操作相關的倫理性探討 如果說有什麼能讓無人駕駛安全性受到美國政府的高度關注，那麼特斯拉在 5 月份發生的致命車禍無疑是推動相關法案頒布的「催化劑」。今年 5 月 7 日，處於自動駕駛模式的特斯拉 Model S 由於並未發現前方的拖拉機掛車（位置較高），因此直接從掛車下面穿過並釀成慘禍。值得注意的是，特斯拉此前曾宣稱自己的自動駕駛系統允許駕駛員長時間將雙手脫離方向盤，但這一說法及產品卻沒有經過美國任何部門的判斷與審查。 各州政府相繼頒布的地方性無人駕駛監管法案也引起了科技公司與汽車廠商的不滿，Google 就曾表示，無人駕駛汽車監管法案需要確立統一標準，應該由聯邦政府而非州政府來製定。 此外，Google、福特與 Uber 等公司也通過一個名為「自動駕駛安全聯盟」的組織發表聯合聲明，希望政策制定者能夠開發一套統一框架，以避免因政策混亂而導致無人駕駛技術開發受到阻礙。 美國政府針對國內汽車產業的「救贖之路」 不管怎樣，我們都能從美國政府積極推行安全法案的態度中看到其對無人駕駛汽車開發的鼎力支持。從根本原因來看，很明顯，美國想重國內振汽車產業，並將底特律的救命稻草拴在了「無人駕駛汽車」的車頭上，正在大力開發無人駕駛技術的三家頂級汽車廠商通用、福特以及克萊斯勒都位於這個已經沒落的汽車之城。 而美國政府究竟對無人駕駛多上心？其實他們早在 2011 年就開始為無人駕駛鋪路。 2011~2014 年間，美國內華達州、加州等先後為 Google 等公司發布測試許可證，允許無人駕駛汽車進行公路測試。這都意味著 Google 的無人車可以很快在這些地區上路。 2016 年 […]

【自拍拿這隻就對啦】美圖 M6 智慧美顏自拍手機，男神女神隨你變！

【為什麼我們分享這則新聞】拿出手機，開啟自拍鏡頭，接著擺出各種表情、姿勢開始拍照，「自拍」已經成為時下最普遍的潮流之一，也製造出百億商機，而美圖公司這次推出的自拍手機「美圖 M6」將創造一股新風潮，為你打造更美顏的自拍！（責任編輯：張瑋倫） 現代人越來越注重顏值，「自拍」風潮已創造超過百億商機！ 全球自拍領導品牌 ─ 美圖於9月20日在台灣以限量方式，推出結合旗下知名App軟體與高規格硬體配備的女神必備自拍手機「美圖M6」，以主打美圖獨家的「美顏黑科技」，再加上指紋私密相冊等多項領先業界的創新功能，將引領全球，打造更高顏值、更美顏的自拍新時代！ 自9月20日起，在聯強門市獨家開賣，售價為新台幣 12,990元。 記者會上特別邀請到許維恩、張景嵐和邵雨薇等三位女神，分享以美圖 M6 自拍的心得以及手機美顏特殊功能，頻讚美圖 M6 是「女神自拍首選機」！現場更邀請多位知名時尚部落客共襄朝聖，堪稱全台顏值最高記者會！ 重視台灣自拍市場！美圖公司首度親自領軍來台發表「美圖 M6」 自2008年成立至今，美圖旗下的行動App已覆蓋全球超過11億台行動設備，美顏修圖系列App下載量仍逐年攀升，影響力更是從中國拓展至台灣、日本、美國、新加坡等海外市場。 為更了解台灣消費者自拍需求，美圖透過旗下擁有廣大用戶的「美圖秀秀」及「美顏相機」App，針對台灣愛自拍族群調查其拍照行為，短短三天問卷回收超過五千份。 調查顯示，高達42.5%的消費者認為手機若夜拍畫質差，就算修圖軟體再強大也回天乏術；而55.2%消費者則希望手機能增加自拍功能補光燈，以解決夜間自拍過暗的問題。此外，值得注意的是，超過六成五（65.2%）的消費者特別重視手機相簿的隱私性！ 從軟體App研發，進化並跨領域結合硬體手機的美圖公司，擁有強大的人臉辨識技術，並透過八年來累積龐大用戶的反饋，以「用戶體驗」為核心，不斷精進，將美顏修圖做到極致！因此，這次美圖公司首度親自率領「美圖 M6」進軍台灣自拍手機市場。 美圖公司執行長吳欣鴻表示，「我可以很自豪的說，美圖 M6 是有史以來最驚豔的一款美圖手機。」「它不只是一隻自拍手機，更是滿足所有自拍族需求的美顏救星！」同時台灣版也將完整支援 Google 應用服務，針對台灣市場需求特別加入 700MHz 頻段，適用台灣 4G 全頻(B3／B7／B8／B28／B38)，足見美圖對台灣市場的用心！ 多項功能領先業界！美圖打造「全台首支智慧美顏自拍手機」 「美圖 M6」擁有多個領先業界的特色─是美圖超過8年的經驗、累積全球超過11億消費者、透過120萬張照片分析，造就了美圖獨家的「美顏黑科技」，再加上指紋私密相冊和發燒級 Hi-Fi 音效體驗等創新功能，打造出多項領先業界的特色 ： 業界第一！前、後鏡頭2100萬像素 前、後鏡頭都使用 SONY 2100 萬像素的超高規格攝影鏡頭，是目前業界的唯一，也是第一！內建補光燈彌補光線不足的問題，夜晚也可拍出女神美照。 搭配獨立的 Milbeaut 影像處理器，讓它擁有更快對焦速度、更出色的色彩還原，讓手機也能拍出高畫質的自拍照。 業界獨家！指紋私密相冊 美圖 M6 特別加入了指紋識別模組，更獨家研發「指紋私密相冊」。不僅只有本人的指紋能「進入」私密相冊，也只有本人的指紋才能「看見」相冊顯現，其他人即使進入相冊，也完全不會知道有「私密相冊」的存在。讓圖片訊息更安全、更隱私！ 業界唯一！美圖獨家研發「4M-美顏黑科技」 M-Face 人臉辨識技術 針對旗下用戶使用習慣，以海量樣本研發出專為亞洲人設計的人臉辨識技術，能自動偵測171個定位點，全面掌握臉部細節，讓每張自拍更自然、更精緻完美。 M-Denoiser 高畫質去噪技術 保留細節的高畫質去噪技術，再邊緣的細節，如髮絲、嘴角等，都能完美呈現。 M-Color 高級色彩技術 使用美圖資料數據分析，調試出完美色彩，讓消費者無懼任何光線或環境，都能拍出自然紅潤好膚色。 M-Beauty 極智美顏 透過資料庫大數據分析，打造出這套擁有智慧學習、不斷進化的美顏技術，為每個用戶提供個性化的美顏方案。 […]

【安逸招來滅亡】KKday 執行長告訴你，只待在台灣的電商，就坐等被人打趴

【為什麼我們挑選這篇文章】KKday 是台灣第一個當地旅遊（Local Tour）的電子商務平台，其執行長陳明明投身旅遊業10多年，有旅遊「點子王」之稱。 以他多年來經營 KKday 的經驗，讓這位想法無極限的電商老大哥，和你談談網路產業的變化、各國市場的性質，及跨境電商最大的挑戰。（責任編輯：張瑋倫） 近年來自由行風潮興起，比起跟團走馬看花的旅遊方式，大多數人更喜歡自己安排走深度行程，KKday 正是因應此趨勢而生的新型態電商企業。 2014年成立的 KKday，鎖定自由行旅客，在訂完機票與住宿後，在 KKday 上自行選擇各式的當地體驗行程，包括潛水、攀岩、料理、特色景點、一日遊或各式表演票券等。目前，KKday上提供涵蓋近200個城市，超過6000個體驗行程。 KKday 提供全新的服務，關鍵人物為執行長陳明明。投身旅遊業10多年，陳明明素有旅遊產業「點子王」的外號，2000年創辦易遊網（ezTravel）、2003年共同創立燦星旅遊網、2010年購併易飛網（ezfly），燦星並於2012年正式掛牌上櫃，豐富的經營經驗，讓他得以精準掌握旅遊形式的轉變以及消費者的需求。 目前已在日本、韓國、香港、新加坡、馬來西亞設立分公司，究竟放眼全球的他，對跨境電商的觀察為何？其中又面臨到什麼挑戰？ KKday的對手不是本地電商，客人也不只來自台灣 Q：KKday 為何會在公司成立尚未滿兩年，還在這麼初期的階段，就決定往海外發展？而不是像多數企業，先在國內市場站穩腳步後，再找海外發展的機會？ A：這其實是網路產業的特色，競爭往往不是來自國內的同業對手，而是來自海外甚至是不同產業的對手。 我常會拿我們跟 Agoda（可在網站上，訂購全球的星級飯店）來做一個對應，Agoda是把全世界的飯店，都放到一個平台上，然後賣給全世界的人；KKday也希望是這樣，把全世界的體驗行程，都放到一個平台上面，賣給全世界的人，我很深切地知道，要做這樣的模式，就一定要往全球發展。 這讓我們不能只成為單一市場的業者。因為這樣產品的廣度不夠，連帶地，購買力不會出來。即使是在台灣，Agoda 也是很強的平台，因為現在許多台灣的頂級飯店，可能有兩三成的訂房量，都是從 Agoda 而來。要做到這麼大的訂房量，就必須整合到讓每個國家的旅客，都可以在它上面訂全球各地的飯店。 我很清楚知道這件事情，所以 KKday 的目標，是至少要能成為一個區域級的跨境電商，如果可以把每個區域的購買力，通通整合到 KKday，然後一次性採購，我們對供應商議價的能力一定比較強，相對來講，假設我們不做這件事情，有另外一個對手做了，那絕對會被打掛。 南進的方向沒錯，東南亞是台灣網路業的最後機會 Q：近幾年，大家把跨境電商的重點放在東南亞，對於這塊市場，你的觀察為何？ A：我覺得去東南亞是對的。雖然東南亞看起來是一個很大的市場，但其實是一個很破碎的市場，單一國家的 market size（市場規模）可能跟台灣差不多。這對台灣業者是有利的，因為大家長期在這塊市場經營，比較知道如何在一個規模較小的市場要怎麼做。 我認為，在台灣與在中國，經營電商的做法很不一樣，中國是單一語系很大的市場，但東南亞是多語系、一個一個破碎的市場，這個跟台灣相對近一些，所以我覺得用台灣的打法，會是比較對的。 我覺得東南亞是台灣網路業的最後一個機會。因為中國的網路發展與市場特性，很難跟中國的本地業者競爭，東北亞的日本、韓國，相對是比較封閉的市場。 其實電商發展從 Amazon 開始，可能超過20年了，東南亞居然還沒出現 super 大的電商，但是現在開始被關注了，那主要跟他們網路的普及度、人均 GDP 也有關係，大概到了要開始大爆發的時間點，東南亞如果早10年去做會很辛苦，這個時候去做剛好，但是再隔幾年再去就晚了。 KKday 創獨家行程，才不會陷入同業價格戰爭 Q：KKday另外一個強項是內容，非常會包裝各種體驗行程，在跨境電商的內容行銷上，是怎麼做到的？ A：在我們旅遊業，顧客的參與度很高，當業者有好的內容時，消費者會透過內容找到你。此外，我們也必須用內容去包裝我們的商品，因為旅遊不是衝動型購物，多數人在規劃行程時，都會做很多功課、閱讀很多資訊，所以我們必須要把商品用內容去包裝說真的很好玩、它真的很適合你。 和其他電商領域相比，「旅遊」相對比較放諸四海皆準。譬如說京都的和服體驗，對絕大多數女孩子來說，都喜歡穿著很漂亮的和服，這個需求不論是台灣人、香港人、新加坡人、泰國人，都喜歡做這件事情，因為女性都愛美，希望讓自己看起來漂亮。 那麼，在旅遊的同時，可以去體驗這件事，就變得更重要，所以我們就會用這樣的方式去行銷，而在台灣生產的一些行銷內容，相對也容易國際化。 另外，我們除了內容可以放諸四海皆準以外，還是需要因地制宜。所以我們在海外佈點的時候，都是直接在當地設分公司，而且直接聘用當地人才，在東南亞、在香港各國拓展時，員工都是當地的，沒有從台灣派幹部過去，就直接 local hire。 當然我們會有一些過程，比如說當找到合適的人，會先讓他飛過來台灣，在總公司跟大家磨合一段時間再回到各自的國家去，然後讓他在當地建立他的團隊。 在很多的操作上，也相對非常授權，譬如說廣告投放，我們會按照區域直接給 budget（預算），讓他們自己當地去操作當地的市場，而不是在台灣操作，但是有些內容與活動的創意是可以共用的，目前在海外主要就是行銷的團隊為主。 Q：這些放諸四海皆準的行銷內容，如何與其他競爭者做出差異化？ […]

【賴神不是神假的】台南是台灣最智慧的城市，與高通、遠傳合作推數位教育平台

台南市長賴清德算是台灣數一數二，知道如何用科技、技術來改革市政的市長。先前曾經開放Ingress 玩家，把整個台南市當作決鬥場，為城市做了場行銷宣傳。這次，與美國高通、遠傳電信、工業技術研究院及華碩電腦共同合作，將國小教育雲端數位化，奠定台南在智慧城市推動上的地位。 台南 4G 智慧城市又一步：數位教育 今日台南市政府宣布「無線關愛學無限，雲遊智慧秀臺南」臺南市雲遊學計畫啟動。該計畫讓教師在雲端平台開課，透過數位教育的影音、GPS定位、社群留言等線上服務，拓展教學的可能性。 高通公司透過無線通訊科技，實行全球公益的「無線關愛」計畫，提供台南市政府計畫管理資源與資金挹注。華碩為臺南市的11所學校提供650台華碩平板電腦，每台平板電腦均配備高通處理器與雲遊學影音社群平台，以促進行動教育真正普及校園。 高通無限關愛計畫，目前已經在46個國家，開展超過110個項目，宗旨都是透過偷訊科技，拓展社會與經濟發展上的經濟應用。 高通資深副總裁暨亞太與印度區總裁Jim Cathey表示：「高通會選擇與台南市政府合作，主要是因為政府有意願想要推動，另外合作夥伴的選擇、目標的訂定也都是促成高通選定台南的原因。」 其實，這不是台南首次在智慧城市上的嘗試，2015年起就與經濟部工業局「4G 智慧寬頻應用城市計畫」合作，在防洪偵測、交通管理兩大項目上，推動智慧城市治理。 其實，智慧城市的推動，因為牽扯到網路通訊技術，需要電信商的大力配合。台南市政府便與遠傳合作，在地建設4G 通訊設備。 遠傳電信總經理李彬表示：「遠傳這兩年來與臺南市政府深度合作，從城市治理、水利防災、交通、衛生醫療、教育與觀光發展等各層面，希望在台南傳統文化深厚的基礎上，結合最新的行動通訊技術，將台南打造成一個全方位的智慧城市。」 另外，針對箭在弦上的5G 技術，李彬也補充：「遠傳已成立台灣第一個5G實驗室，希望站在4G智慧城市多項應用的基礎上，結合更多國際大廠共同合作，與5G接軌。」  

月營收多3千萬秘訣：用物聯網當行銷工具，在對的時間給客人對的折扣商品

【為什麼我們要挑選這篇文章】物聯網的應用商機開始湧現，除了軟硬整合之外，物聯網技術要如何帶動加值服務，才是台灣要長久發展物聯網產業所應該思考的事情。台灣新創團隊行動貝果，從物聯網資料分析技術起家，針對 2B發展出商業模式，如今成為日本市佔率最高的物聯網分析平台，他的商業故事值得分享。（責任編輯：鄒昀倢） 撰文/今周刊 林宏達 他們用人工智慧分析物聯網資料，打造機器人顧問提出行銷建議，讓無人商店業績增加一成五，連日本軟體銀行都買單。 他，三十一歲，今年被日本軟體銀行（以下簡稱軟銀）看上，成為軟銀創新合作計畫（Softbank innovation program）投資的第一家台灣物聯網公司。 他是行動貝果執行長鍾哲民。業界傳出，今年中，兩家日本大型家電和資訊公司，與行動貝果簽定合約，明年起開始採用行動貝果的服務。科技巨擘孫正義轄下的軟銀代表也找上他，提出一紙合約，未來軟銀將在日本和行動貝果合作，開發物聯網市場，交換條件是，軟銀投資行動貝果，分享行動貝果的獲利。 精準預測細到哪一天、什麼商品該做促銷 鍾哲民並未否認傳聞，他只說「現在，我們是日本市占率最高的物聯網分析預測平台。」 行動貝果是一家只有二十二名員工的公司，鍾哲民估計，今年行動貝果營收約為新台幣三千萬元，較去年成長十倍，「明年會成長三到五倍！」他笑著說。 這家小公司被看上的關鍵，是因為他所推出的物聯網資料分析平台，能夠分析每一台機器裡蒐集到的資料，從中找出影響消費或使用行為的模式，預測未來該做什麼行銷活動。 一般系統著重分析過去發生了什麼事，但他們的系統卻是著重預測未來，「我們預測的準確率約為八成。」鍾哲民說。他以零售業為例，他們能從過去物聯網蒐集到的資料，精確建議一家店應該做出什麼樣的行銷活動，「我們能告訴你，明天，什麼時候，你的店裡哪些商品應該打折，打幾折。」鍾哲民說。 例如，一家大型連鎖無人商店通路，把他們過去的交易資料交給鍾哲民分析，希望找出提升通路業績的Know-how。 行動貝果把物聯網取得的數字，結合天氣、溫度等各種原本看似無關的大數據交叉分析，找出對業績影響最大的變因，結果發現，預測每一家店營收最有效的關鍵，竟是每家店面附近的房地產價格；另一個關鍵，是每天的溼度狀況。原來，客戶晴天時會主動上門，如果下雨，會降低客戶出門意願，他們因此建議公司雨天提供折扣。 這家公司自從使用物聯網資料分析之後，每個月的營收增加一百多萬美元（約新台幣三千一百萬元），每個據點的營收增加三％至一五％。 行動貝果的業務，正是目前各大廠競逐的市場。譬如，IBM從資料分析工具、顧問團隊到人工智慧的專家系統都做，「也有一些小公司做這一塊市場，深度和專精的領域都不一樣。」台灣IBM雲端運算事業部副總經理許仲言說。根據國際研究暨顧問機構顧能（Gartner）的報告，到二○二○年時，物聯網資料分析與服務的商機，將達到二六二○億美元。 (閱讀全文…https://goo.gl/ebcpo8)   更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1030期)。   你可能也會感興趣》 55歲阿伯搞募資 變身台版《高年級實習生》 機器人走進生活 賣萌導覽顧店 樣樣行  美國白宮科技顧問告訴你：迎向未來世界的10大必備能力  （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈靠物聯網預測未來 他月營收多3千萬〉。）

【下一站：地獄？】特斯拉最大漏洞被駭，你的無人車就是駭客的玩具遙控車

【為什麼我們挑選這篇文章】特斯拉出現最大漏洞？在遙遠的地方就能被駭進？中國的騰訊柯恩實驗室做的駭客實驗，讓特斯拉看到了多個漏洞，希望這個實驗，能夠讓特斯拉補強這些缺陷，防止未來出現真實駭客駭進特斯拉的風險。（責任編輯：張瑋倫） 想像這樣的場景： 你在高速公路行車，突然無法踩下剎車，而且方向盤變得沉重無比，根本難以轉向」 這樣可怕的事情並不是沒有可能發生。 今天早上，一段破解特斯拉汽車的影片在網路上迅速傳播。 駭客們完全不用接觸汽車，僅僅通過遠程攻擊，就可以在千里之外遙控別人的特斯拉。在影片中，駭客們展示了： 不用鑰匙打開汽車車門 在行駛中（變道時）讓特斯拉的後視鏡突然關閉 在行駛中突然打開汽車的後備箱 在行駛中讓汽車突然剎車 以前這種級別的攻擊僅僅來自於頂級汽車駭客，美國的查理·米勒和克里斯·瓦拉塞克。而這次的攻擊，看起來已經完全超越他們的水準。 讓人振奮的是，完成這次攻擊的，是來自中國的駭客——騰訊科恩實驗室的人員。 雷鋒網宅客頻道在第一時間聯繫到了騰訊科恩實驗室總監呂一平，他為我們獨家講述了一些細節內幕。 所有最新固件特斯拉都中槍 呂一平告訴宅客，這次攻擊使用的多個漏洞，都可以作用於最新的特斯拉汽車系統。當然，科恩實驗室在發布攻擊演示之前，也和特斯拉進行了長時間的溝通，這次攻擊影片並不是「突施冷箭」。 呂一平說： 所有的漏洞已經全部得到了特斯拉的官方認可，並且已經完成緊急修復，預計很快就會推出官方升級的消息。 不過，截至發稿，特斯拉還沒有放出最新的更新消息，所以呂一平遺憾地表示，為了防止漏洞和攻擊方法被壞人利用，有關攻擊的詳情，暫時不能透露。 這組漏洞可以直接攻入「汽車神經」 說真的，駭客駭入特斯拉並不是第一次，但是很多人採用的方法都是通過攻擊特斯拉配套 App 實現的。在這種情況下做出的攻擊，更傾向於一種遠程「控制」。 呂一平告訴宅客： 這次攻擊可以被稱為「遠程入侵」，因為我們的攻擊路徑不是通過App，而是直接攻入了汽車模塊。行車系統通過車電網路（CAN 總線）被控制，而我們可以直接拿到CAN 總線的權限。 CAN 總線，相當於汽車的神經網路。如果一個人的神經網路被駭客控制，那麼駭客完全可以向人體的四肢發送指令。 而對於特斯拉來說，控制了 CAN 總線，就可以向汽車發送偽造的指令。例如影片中展示的「遠程剎車」就是這樣。 「遠程」「任意」攻擊 之所以說這次攻擊使用的漏洞可能是特斯拉史上最大的漏洞，是因為它可以對特斯拉實現遠程攻擊。 特斯拉汽車擁有3G、4G 連接，所以使用這種方法對於特斯拉的攻擊，理論上是沒有距離限制的。 呂一平說。 當年的美國汽車駭客查理·米勒和克里斯瓦拉塞克，就是因為發現了遠程攻擊 Jeep 的方法，從而在國際上「一戰成名」。因為遠程攻擊意味著攻擊條件變得簡單，一般駭客可以較為容易地發起進攻，從而所有的人都有可能成為「受害對象」。 兩位美國駭客創造了一個歷史：在0人傷亡的情況下，促成了140萬輛車的召回。 而如今科恩實驗室發現的攻擊方法，可以遠程攻擊特斯拉。 對於這種攻擊方法，需要掌握目標汽車的哪些參數，呂一平表示暫時不能透露，不過他說： 在某些特殊的場景下，這種方法可以駭入任何一輛特斯拉。 殺手鐧：「高速剎車」、「剎車踩不下」、「轉向轉不動」 在之前對於汽車破解的研究中，所有駭客都面臨一個最為棘手的問題，那就是高速行駛下，汽車會開啟保護機制，不允許接收特定的指令。這就造成了駭客無法實在高速行駛中讓汽車剎車。 不過，科恩實驗室似乎克服了這個限制。 呂一平說： 雖然我們的測試影片不敢在高速上拍攝，但是以目前路測的情況看，遠程剎車和當前車速沒有太大關係。 呂一平還表示，實驗室的首要目的是為了保護特斯拉駕駛員的安全，所以並沒有充足的時間進行過多的破解測試，就把漏洞提交給了特斯拉官方。 但至少有一點，我們確定可以讓方向盤助力功能消失，讓你的方向盤非常重，在高速行車中難以轉向；也可以讓剎車助力失效，踩剎車會非常費勁。 呂一平補充。 如果真的發生了上述攻擊，即使方向盤和剎車沒有被鎖死，僅僅是變重了，但是對於高速行車來說，每0.1秒都以為著生死之別。這個漏洞已經足以嚴重到了關乎生命。 由於關係到供應商等敏感訊息，呂一平表示暫時不能透露這次漏洞的影響範圍。 「吳石方法論」的勝利 說到騰訊科恩實驗室，就不得不提其首席科學家吳石。吳石作為中國最低調的駭客大牛之一，創造了提交最多微軟高危險漏洞的歷史紀錄，在世界駭客破解大賽「Pwn2Own」上幫助科恩實驗室贏得了世界破解大師的稱號。 […]

【流量爆增主機卻掛了？】從電商網站經驗看雲端主機怎麼配最安全

又到了網路購物節！原本該開心收割業績，一家國內知名的線上購物網站，上至老闆下至行銷、業務、資管、行政卻人人焦頭爛額，因為在衝業績的關鍵時刻，瞬間流量大暴增，網路大塞車，商品限時折扣資訊無法順利更新、結帳系統又卡關，業績沒拿到就算了，瞬間客訴爆增才是讓老闆最心驚膽跳的事情。 面對老闆的壓力，IT部門有口難言，麻煩還不只如此，除了訂單處理，還有本來就要進行的內部人資、帳務、配銷、出貨等系統管理更新維護還更麻煩，讓IT人員巴不得有影分身之術！因為公司只有私有雲，再委屈也只能IT自己扛了！ 反觀另一家購物網站，一樣購物節搶攻消費者荷包，但因為向公有雲購買儲存空間，網站流量隨著需求，隨時想擴增就擴增，不用擔心硬體效能跟不上，在分秒必爭的網購大戰上架、下單一路順暢。 同時，公司內部作業運作，也是向雲端服務商選購雲端 ERP 系統搭配在公有雲使用，不用自己寫軟體，直接用現成的，採購、人資、出貨管理都能各自獨立作業，也能透過雲端溝通合作，系統也由雲端供應商維護。至於老闆最在意的帳務、客戶個資還是放在私有雲，自家管理，讓老闆看得到摸得到，鎖在自家防火牆內最安心。購物節雖然帳務和個資處理增加，但 IT 部門還是老神在在，即使老闆可能已經忘了當初要轉買公有雲時內部的那一團辯論混戰有多激烈了。 公有雲、私有雲如何輕鬆整合，一手掌握「混合雲優勢」 現在填寫資料即可獲得： ▶︎Oracle雲端服務30天免費測試帳號 ▶︎獨家免費企業雲端健診 ▶︎雲端動態懶人包免費下載 第二家購物網站所採用的模式，是現在最流行的「混合雲」方案，不僅能讓IT能更專心在網站基礎架構的開發、升級與管理效能的監控，確保提供客戶更好的使用服務，也讓企業同時擁有私有雲的私密自主性，不浪費原本的投資，又能在部分作業享有公有雲的多元服務，兼顧資安又達到提升效率、降低成本的成效！ 沒錯！混合雲才是王道！ 也難怪全球最大高科技產業分析機構 Gartner 報告預測，到 2017 年底，近半企業都會採混合雲（Hybrid Cloud）部署。Gartner 副總裁埃德安德森也直言：「混合雲將成為下一波雲應用的基礎。」 CP值比一比：Oracle、Azure、AWS 混合雲服務大 PK 那麼哪家混合雲的整合服務，最完整最符合需求呢？雲端供應商比一比： 1、公有雲：各有擅長 不論在 IaaS 或 PaaS，Oracle、Azure和AWS 都有多元品項的產品和服務。 2、私有雲：AWS不提供 以往企業只能自己採購硬體建構私有雲，不過雲端供應商現在也陸續開始有提供私有雲設備的想法，畢竟整合不熟悉的軟硬體，就技術面有相容性的挑戰，如果客戶連私有雲的機器也使用自家，當然公私雲的整合會更容易。 在這部分，Oracle 在 IaaS 方面提供自製生產的 Oracle Cloud Machine ，也在私雲上提供所有 Oracle 原本在公雲上有的 PaaS 服務。 Azure 在IaaS方面也打算推出 Azure Stack 主機，可和 Azure 公雲共享代碼、API 和管理門戶，不過只能享有 Azure […]

【設計師你們說呢】台灣設計業怎麼只剩下「削價競爭、比稿制度和抄襲」？

【為什麼我們挑選這篇文章】本篇文章來源「子迂的蠹酸齋」是提供另一種角度看現下各種議題或資訊的平台，他們期望在缺乏閱讀的年代，做一個好奇心與知識的跳板，給大眾多元探討的空間。 標題雖帶到台灣的設計沒有專業，但卻非一般的酸言覷語，這篇文章將著重討論在「設計心態」上，讀者可以從文中了解，台灣的設計可能面臨的窘境。（責任編輯：張瑋倫） 每次其實談到這種問題我心裡都會抖三抖，除了這個問題本身之外，也同時包含不知道為什麼台灣設計總是對這類問題特別的在乎，也因為他們總是喜歡在網路上有著一堆一掛一坨的社群，因此本文也是歡迎轉發到各社群去的，只要我提到的心態中有哪一點有問題的，都歡迎來把我給幹死。 因為我標題有帶到台灣設計沒有專業，但我畢竟不好指名帶姓的罵，所以本篇文章不會以沒有專業為主軸，如果客官覺得需要我講得稍微清楚一點，那請參考我先前討論過的那幾篇關於新一代設計展的文章去看看。 然後如果有興趣的朋友隨便拿一拿幾個簡單的藝術史去考一考你身旁的設計，我敢打包票80%的設計絕對答不出來，很多人甚至連羅特列哥的海報設計都沒有真的好好看過。本篇文章將著重在設計心態上的問題。       其實只要看一看那些設計師的臉書頁面或是他們嘴巴裡面常常掛著的話，大概永遠就是那幾個重點： 削價競爭 比稿制度 都是抄襲啦 這三個重點整天都出現在他們日常的對話當中，想當然耳他們對這些事物感到無比的憤慨和狂怒，可能還會加入很多過去的經驗交互編織成一段驚奇的罵人語錄，然後PO到所謂設計的網路社群去，之後就引來大量的人一起撻伐，然後一群人就開始感嘆為什麼會有這樣的人BLABLABLA。 在所有會被罵的東西裡面，所有設計一定都罵過的就是削價競爭，我還記得大約一年多以前有個不知道從哪裡畢業回來的一個男子開始在網路上面發影片說自己願意用一元還是一百元接案做 LOGO，並且保證會有一定的品質和水準，同時他也說明了自己的的真心誠意。 之後這段影片就被我那群做設計的朋友罵得狗血淋頭，其中最多的罵聲就是說這個人破壞了市場的遊戲規則，這樣大家會很不好活，因為別人會用他開的低價未來壓低自己的的開價，然後說明會有很多老闆無法分辨品質或是怎樣的，最後就通通會拿一百元來給所有的設計當酬勞，反正這群設計就這樣不斷地發飆痛罵，但似乎都沒有想過這不過是再簡單的事情而已。 看看身邊都是自由貿易的結果，在自由經濟的運作之下，將不再會有真正毛利高的事業能做，因為消費者將會去找更便宜划算的選擇，看看那些殺到見血的藥妝店就可以知道，連彼此特價的檔期都要稍微錯開。 不過是因為如果大家擠在同一個時間開始殺，就會殺到刀刀見骨最後誰也活不下來，這些現象本來就是各行各業都有，大家都在彼此競爭，當雙方的產品差不多的時候當然會降價以企求交易能夠成立，最後整個市場會因為這種心態而逐漸調整到一個平衡的機制上面，這就是所謂自由經濟長久以來追求的共利。 而在一般的設計師做出來的東西都是大同小異的情況下，請問要如何不進行削價競爭呢？ 再來整天會聽到被罵的東西就是比稿制度，曾經很久以前我跟一個從事這一行的朋友討論到有個比賽他是否願意參加或是否願意了解看看，在聽過我說明之後他上網抓了一些資料回家，之後大概過了幾天吧，這位朋友就打電話給我說他不願意參加。原因是因為比賽是在比稿，而他認為這樣的制度只是迫害他自己的利益，那是我第一次知道甚麼叫做比稿。 原來時常會有廠商公開徵求甚麼東西的設計或是甚麼設計比賽之類的，雖然主辦單位收到了幾百件作品，之後在幾百件作品當中挑了一件覺得很可以用的，於是其他沒有被選上的設計就忿忿不平。 經過我仔細思考五秒之後，我發現這好像不過是正常現象而已不是嗎？我馬上想到就算我去便利商店想要買一瓶礦泉水，各家廠商好像也是把水擺在那裏給我選，然後不斷的利用包裝和文宣告訴我喝了這瓶水可以壯陽，哪怕他根本就是一瓶普通的水而已。 所謂比稿的問題從來都不存在，甚至這件事情就存在我們大多數的行為當中，哪一家廠商要吸引客戶的時候不是要做出漂亮的宣傳影片或是直接設立一個體驗中心讓大家體會我的家產品的好？ 這個年代哪怕要買個手機都要上網各種比價比潮比性能，最後才決定到底要買哪一個，不是嗎？可能這個時候就會有人提出所謂的比稿根本都是假的，真正的問題是他們把比稿的東西拿去交給便宜的設計師設計，這餘是就要跳到第三個問題上了。 抄襲，也就是整天被台灣設計師拿出來討論和痛罵的議題，一下這個可愛的吉祥物是抄襲哪個廠商的，一下這個圖樣是誰誰誰用過的怎麼可以抄襲之類的話，聽起來似乎是個很有道理的事情。 但問題馬上就來了，在哲學上來說無法真正證明抄襲，只有在理性領域的學問才有機會說自己被抄襲，例如科學研究之類的，如果是視覺或是聽覺這類的創作很難說成是抄襲，因為只要後繼者說出三個不一樣的點就可以免於抄襲的法律責任，但要達成所謂的三個不同實在是太過容易，不是嗎？ 如同我先前談到的經濟運作方式，每年哀鳳出新款的時候各家手機廠都會相互偷酸，一下你抄襲我、一下我抄襲你，反正互相指責互相罵，也只有專利能說說話，畢竟沒有辦法說有個立體聲算是個甚麼抄襲之類的，想想就知道這年頭定義抄襲實在是太難了，但為什麼有些人抄襲大家就覺得可以，有些人抄襲大家就覺得不行？ 其實我們不如誠實一點，就是看誰的支持者多或是誰的仇人多，最後就是誰說的聲音比較大，那個人就會在市場上活下來。 其實抄襲這問題老早就在藝術史上面談論很久了，前陣子文章才談論過的趙無極和楊識宏能說後者抄襲前者嗎？ 我們只能夠說很像，但那怕很像也不能說是抄襲對吧，甚至是當年俄女皇凱薩琳為了俄國的文化發展大量投資在藝術品的購買上面，我還記得冬宮有一廳專門放置當年以為是蒙娜麗莎的假畫（而且其藝術價值非常之低落），但是呢從真正意義上來說那些畫作都擁有自己獨立的價值存在，根本無法談到抄襲這回事。 可能講到這件事情的時候就會有設計師出來罵我說有些比稿的比賽基本上來說就是選出第一名以後再讓主辦單位找個便宜的人力去抄襲，這項陋習其實我也略有所聞，但我接下來會說的東西就有機會解決這個問題。 其實綜觀這三類問題都可以得到一個大結論，那就是台灣設計師大部分就只是代工業，做出來的東西沒有特色和招牌，所以可以被人砍價、比稿和抄襲，但設計師如果只是一個代工工廠的話，那我覺得以上的行為是永遠都會伴隨在這些不知長進的設計身上的。 舉例來說吧，削價競爭那邊我提的那個用低價爭取曝光度的人其實很聰明，因為他正在利用當前特價來爭取自己的曝光機會，然後這些曝光機會可以讓他有更多的機會來累積自己的名氣，換言之也就是自己的品牌。 今天在比稿制度下為什麼會有那麼多的人死在沒有得名或是得了名之後被抄襲，不就是因為沒有人知道你到底做了甚麼嗎？ 不要幻想自己平時很努力的樣子大家都知道，其實根本就沒有人在乎那些設計師平時到底在做甚麼，大家在乎的東西是你的東西有沒有品質保證或是有沒有其他人買單過，並且有了他人的保證以後你的東西也會增加價值，所以從這件事情上面來看，品牌更是一個非常重要的事情。 抄襲這件事情更是明確，如果設計師本身就是一個品牌的保證，請問一下誰會捨棄蘋果而去買那些雜牌但是功能看起來一樣的手機呢？ 當然是那些付不起價格而又要有東西的人，這些人非但不會光顧第二次，因為他們對於品牌這類的精神價值沒有任何意識，而有趣的事情是台灣設計師竟然大多數人都選擇要做這群人的生意，這點有時候也讓我感到不可思議，畢竟誰會想要做那種沒有品牌忠誠度的產品呢？ 喔，必須要先有品牌，這件事情我倒是忘了，畢竟大多數台灣設計都把自己當作至高無上的創作者。 其實久遠以前我就覺得這圈子有點奇怪，我還記得當我第一次與這些朋友見面的時候，有個好心人提醒我不要稱呼他們「美工」而是必須稱呼設計師。這對於當時的我來說是個奇怪的事情，我想像中的設計師應該要獨立發現問題之後解決問題，但是台灣這一掛設計學校培養出來的人卻從來沒有辦法真正獨立發現問題。 更多的情況是他們培養了與業主一起討論事情的能力之後想方設法地解決了一半的問題，甚至很多的設計在溝通上面其實是有著巨大的問題。很多的的溝通都需要另外的人去幫忙，而自己最後處理的部分也僅僅是溝通之後的結果，我比較想說的是這應該不能算是設計師吧，應該就是傳統的美工工作才是。 我到今天都記得當年我家裡裝潢房子的時候，沒有請哪個設計師來處理和規劃，而是我父親與木工師傅聊了很久，木工師父講出了許許多多的想法，或是處理上的困難之後才達到雙方認為的共識，當時的我實在是對木工師傅感到敬佩，因為他們對於他們的工作不但是認真而且專業，但當我長大以後看到一群脾氣不好的美工人才總是自稱設計的時候，我也只能徒增三聲歎。 （本文經原作者子迂的蠹酸齋授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣設計不僅沒有專業，很多時候連心態都不對）〉。） 延伸閱讀 看看台灣設計業界如何培育人才：給出香蕉待遇，再多講兩句沒幫助的風涼話

【投稿】Gogoro 財務分析「預測」：2018 年負債將達 30 億元

【為什麼我們挑選這篇文章】去年暑假才剛開賣的 Gogoro，目前他們的上層表示，以目前的訂價來看就是賠錢賣，雖然未來電動機車很有可能普及，Gogoro 也能利用已佈置完畢的電網來賺錢，但從現在趨勢來看，勢必得持續募資好補足2018年的虧損了。（責任編輯：張瑋倫） 讀者投稿／hsienblog 在 AppWorks 實習的最後半個月，與同事一起花了些時間研究去年暑假才剛開賣的 Gogoro，整理了網路上的資料並做了一些預測，包含 Revenue、Gross Profit、Expense…等，在此與讀者分享！（編按：AppWorks 為亞洲最大的創業加速器，同時也是東南亞最專注於網路的創投基金） Gogoro 公司資訊 開賣至今重要里程碑 8/2016 進軍歐洲市場，於德國柏林啟動智慧雙輪租賃服務 ( 德國 BOSCH 集團新創子公司合作) 7/2016 開賣以來的車主總數也正式突破 10,000 人 6/2016 Gogoro 台中第一家店 – 三民門市開幕 6/2016獲得全球首張電動機車電池 UL 2271 認證 車主總騎乘里程數近  2,000 萬公里 銷售與維修據點共 17 間，佈建 225 座 GoStation® 電池交換站 服務地區涵蓋北、北、基、桃與台中 (電池交換站最南至彰化) 每日有超過 7,000 顆智慧電池進行交換 省下 85 萬公升汽油使用，減少 1,634 公噸二氧化碳產生 Gogoro OPEN […]

戰鬥力超過 9000！身處銀行業的高盛為什麼需要高達 9000 名的技術人員？

【我們為什麼挑選這篇文章】沒有想到金融業竟然比科技業需要更多的工程師，高盛，赫赫有名的銀行業者，就擁有 9000 名技術人員，幾乎快跟 2014 年 Facebook 的總公司人數差不多。簡單來說，高盛目前不管做什麼事情，必定會需要技術人員，才導致它們對技術人員的需求居高不下。 （責任編輯：Matthew Chen） 高盛的科技員工已經達到 9000 多人，比包括 Facebook 和 Linkedin 在內的許多互聯網巨頭全部員工數還要多。高盛為什麼需要這麼多技術員工，這些員工具體都在做些什麼？ 高盛的科技淵源深厚 早在 80 年代初，隨著冷戰漸進尾聲，美國政府降低對基礎科學領域的撥款和支持。許多物理和數學學術界的學術精英轉投華爾街。高盛量化策略小組接納了第一批這樣的 quant（寬客，指一群靠數學模型分析金融市場的物理學家和數學家），其中伊曼紐爾・德曼就是最有名的 quant 之一。他 33 歲加入高盛，就職近 20 年，成為高盛的常務董事，並全權領導高盛的量化策略小組。他在《寬客人生》一書中提到，早在 80 年代初，高盛就已經用 C 語言研發了友好的用戶終端來幫助債券和期權交易員和銷售快速的綜合各種估值模式給出交易價格。 機構服務部和交易部對科技需求最大 目前高盛的業務分為四大塊：投行部，機構服務部，交易部和資產管理部。機構服務部佔 2015 年收入的 45%。交易部貢獻了 2015 年收入的 16%，但貢獻了運營利潤的 34%，這兩個從收入和運營利潤角度舉足輕重。一方面，高盛依靠一個全球性的服務平台為機構客戶提供服務，從簡單的融資融券到復雜的衍生品交易都有涉及，這樣的前台業務要保持和交易所通信的實時和安全；同時，機構服務部和交易部所出借或持有的證券都需要及時匯總到高盛自有的風控系統中去，確保風控部門把握公司層面的風險敞口。這屬於中台和後台業務，需要全公司在不同辦公室的數據中心之間有即時的數據更新和鏡像，更要確保在交易風險出現時實時報警。所機構服務部和交易部這兩個部門也是對科技要求最高的部門。 資產管理部（18% 營收）雖然不是高盛的強項，也對科技有一定要求。但傳統資管行業的系統、軟件都是預先定制好的，託管行也能提供一定的後台服務，因此科技研發投入不是很重要。而投行部（21% 營收）負責證券營銷上市發行等業務，屬於勞動力密集型的業務，對科技要求最低。 總體而言，高盛內部的科技需求體現在三大方面： 一、全球網絡基礎設施。保障整個集團的 IT 系統流暢運轉，安全可靠，有冗餘，對各種天災人禍有緊急預案。這其中也包括了和全球各大交易所的系統保持暢通。 二、風險控制系統。高盛作為做市場，自己持有大量的證券，對於許多資產類別和行業有風險敞口。高盛的風控部門需要實時把握風控，確保所有倉位信息都完善、及時、並且能夠通過 VAR 和更複雜的風險敞口模型提前預知風險，並對倉位進行對沖或者削減。這一切都需要科技部門的協助。 三、科技部分和量化部門的合作創收。高盛歷史悠久的量化策略小組就擁有許多程序員和數據分析師，和交易員並肩作戰，設計滿足客戶需要的金融衍生品，或者研發量化策略。 雖然比特幣早已降溫，區塊鏈技術仍然是高盛關注的重點，因為其交易信息全網知曉不易篡改的特性可以用來降低某些金融市場的交易成本，比如美國股市和房地產市場。在和消費者金融的相關領域，高盛不僅只做出戰略投資，也在內部投入了很大的研發成本以推出新的產品。 截至 9 月 […]

【購物的神 APP】Pinkoi 設計商品購物網站，上半年行動購物訂單成長 55%！

【為什麼我們關注這則新聞】Pinkoi 為一設計商品購物網站，他能讓消費者找到優質的創意商品，也是一個提供設計師能放置他們精緻創作的平台。 在今年，他們將行動商務積極佈局於亞洲，其行動購物訂單比去年成長55%，而他們預計在下半年針對幾個地區推出在地化改版，預期再創一波新的行動購物成長。（責任編輯：張瑋倫） Pinkoi 設計商品購物網站今年積極佈局亞洲行動商務，發現今年上半年和去年同期相比，行動購物訂單成長55%，除了年初APP新增貨幣歐元、英鎊、加幣、澳幣、新幣、令吉外，也改成依消費者所在位置不同提供對應的幣值。 從今年上半年觀察行動購物比例最高的前三名地區分別是中國大陸、日本、泰國，而中國大陸的使用比例約80%、日本約70%、泰國約60%，預計也將於下半年針對這幾個地區推出在地化改版，讓消費者能用當地熟悉的登入服務及在地金流付款方式，預期在下半年再創一波新的行動購物成長。 隨著消費者瀏覽習慣從電腦移到手機上後，Pinkoi 也觀察到行動社群粉絲的分眾化及對於社群溝通內容的3大需求「品牌個性化、文字精簡口語化、即時互動性高」，掌握這些方向，並按不同地域性進行分眾行銷就能有效觸及手機族群及提升轉換率。 為了深化消費者行動購物使用習慣，Pinkoi 也從去年下半年針對各地會員提供一系列APP專屬優惠，其中運費優惠最受到亞洲手機族的歡迎，平均每一波活動都可為營業額及APP下載量帶來30%的成長。9-10月又適逢換機潮及各廠舊機折扣活動，可望再帶來10%-20%的APP下載量。 台灣人手機購物成長空間大，客製化小物及食物是手機族首選 根據 Pinkoi 官方資料統計，手機網站及APP每個月不重覆造訪人次已達100萬人，而手機單筆訂單金額最高的前三名分別是中國大陸、日本及港澳，其中中國大陸平均每筆訂單金額約新台幣1,500元，雖然購物類別以單價較低的文具商品為大宗，但中國大陸消費者喜歡團購商品，所以也拉高了每筆訂單的金額。 普遍而言，鞋子包包、配件飾品、衣著良品及文具卡片類仍是手機族群主要購買類別，但發現台灣製的茶在港澳及中國大陸地區特別受到歡迎，台灣製的果醬果乾及麵食則受到日本人喜愛。 台灣手機購物比例6成，平均訂單金額新台幣911元，手機平均訂單金額低於電腦平均訂單金額，相較其他亞洲地區，仍深具成長潛力。主要購買類別是以單價較低、好入手的食物及客製化小物為主。 有趣的是，若遇特殊節日或發現獨特設計商品時，台灣消費者手機下單也不手軟，不但曾買過高單價的手作訂婚戒指，也買過4萬多元的立陶宛設計師的純麻服飾。 Android 多衝動型消費者，iOS 行動購物成長顯著 從 Pinkoi APP使用族群來看，今年上半年和去年同期相比，來自於 iOS 的行動訂單成長約80%，而 Android 只有不到20%的成長，顯示 iOS 行動購物成長尤其顯著。 亞洲各地包含台灣、日本、中國大陸、港澳上半年的 Android 平均訂單金額都比 iOS 使用者來得稍低，差距約台幣130元，雖然差距不算大，但是訂單量只有 iOS 的三分之二，這也顯示 iOS 使用者的消費能力都比 Android 使用者要高出不少。 從消費者購物行為中也觀察到 Android 使用者多衝動型消費者，容易受到促銷優惠的推播吸引，而 iOS 使用者則比較容易受到感性及主題性內容吸引。 立即下載 Pinkoi APP：http://pinkoi.com/app （本文訊息由 Pinkoi 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 誰說台灣文創走不出台灣》 […]

【5分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜

【為什麼我們要挑選這篇文章】車聯網、無人車、智慧車等產業正在崛起，而且這股勢力銳不可擋，勢必會影響到全球人民出行的習慣。但是在台灣，相關產業似乎還沒開始動作，或許我們可以先從嗅國外風向開始。（責任編輯：鄒昀倢） 直到 2012 年，汽車產業已經連續 15 年沒有重大的改變。但就在被視為轉折點的 2012 年，大量創新的機會湧現。特斯拉為我們展示了一種互聯車，它可以透過應用程式界面遠端獲取車輛數據以及經過雲端更新來解決車輛問題。 谷歌及德爾福在全美展示原型之後，自駕車也變得越來越真實。只不過四年時間，互聯車市場風起雲湧。在 2016 年初，更多公司在不同的區域崛起，例如打車 APP、換修市場及租賃車輛。 需求導向的商業模式 2012 年開始，需求導向的商業市場變成運輸業最大的趨勢，吸引了各行各業爭相模仿。優步跟 Lyft 激勵了很多商場上的同業跟隨，例如：HopSkipDrive、Shuddle（兒童搭車服務）、Wheeliz（點對點輪椅接送服務）。T Dispatch 甚至打造了車隊管理平台，讓你能夠享受迅速的接送服務。 然而，自從 2015 年 12 月，在需求導向的搭車服務市場中，出現了市場新進者跟退出者的明顯更迭。最近，通用汽車併購了 Sidecar，Shuddle 則是停止了營運。他們共籌資了超過 4 千 7 百萬美金，但還是無法跟優步的 83 億美金跟 Lyft 的 20 億美金相提並論。即使 Sidecar 是當初無人競爭的共乘市場先鋒者，最終面臨商場上的挫敗。 一些人宣稱優步已整碗捧走，特別是在美國，2016 年可能真的會成真。畢竟，當比較優步跟 Lyft 的時候，消費者體驗感覺完全一模一樣，因為很多司機同時為兩個 APP 提供服務。當兩個公司同時進入通勤者的共乘市場，消費者對於某公司的偏好會讓其所提供的服務可以區別得出來。 過去這幾年，打車產業中激烈競爭、市值好幾十億美金、勞工法條、有關當局拒絕、策略性生意夥伴的新聞讓我們應接不暇。未來有可能變得更平靜嗎？目前為止，當打車龍頭公司挖掘新市場、尋找策略性夥伴以及後進者的加入，打車市場將持續重新定義自己。 同時，印度的 The Porter、Blowhorn、Let’sTransport 在「最後一哩路」運送產業中尋找新的成長，印度有著高效率卻低科技的午餐飯盒運送系統，這些需求導向的服務幫助人們搬運東西到任何地方。 汽車數據中見價值 當很多公司陸續提供 APP 給互聯車使用，汽車診斷器市場逐漸地變得擁擠。包含了 Automatic、Mojio、Dash、Vinli。已經存在的獨立傳輸器 APP，像是「開多少繳多少」保險公司 […]

【包山包海，包宵夜嗎？】 PM 一條龍服務範圍：設計師的PS、以拉、Sketch我都包了

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM 的工作日常，包山包海包地球，最好要會寫程式，能懂設計更好，加班晚了還得包宵夜。（責任編輯：鄒昀倢） 前幾天寫的《PM為什麼要會寫程式？》一PO，就跟許多朋友討論了起來，一時之間不論是技術出身的、行銷出身的還是美術轉PM，人人都有說不出的苦，有時在想這行根本就苦海無邊。 在這些交流之中有一個有趣的共識，大家都認為PM的範圍很難界定，只能說團隊缺什麼，通常就PM要想辦法去補（翻譯：公司缺什麼，抬頭掛PM那個，欸對，就你，別看了，你想辦法，為麼是你？啊你不是PM？） 只能說團隊編制完整的公司或許比想像中少，PM也就不得不三頭六臂起來，今天我們就來聊聊為什麼PM要會一堆設計相關的技能。 As a PM（烙英文），你常常會遇到…… 1.「為什麼我們公司沒有設計師？」 「有這麼多工作給他作嗎？總不能開發完就請人家走路吧？」 「那這些設計師的部分怎麼辦？」 「你規劃一下找外包處理吧。」 「那產品上線之後要繼續進行UX優化以及調整怎麼辦呢？」 「蛤？你不能規劃一包直接做完的嗎？」 「（眉頭一皺）這……我們應該依據使用者的行為數據持續改善產品吧？」 「就說沒這麼多工作可以找一個人來啊，不然你就找比較好配合的外包啦！」 因為你總是沒有專業設計師從一開始就參與討論，但你又要規劃一包出去，所以那些 UI / UX 、RWD、切版套圖、APP到底要用px、dp還是dip之類的事情，你都要先摸著石頭過河一遍。生怕外包用「連這都不懂你是不是不專業」的眼神看你，因為外包沒有義務教你這些事，而你老是被你家的RD問素材規格能不能先出了。 2.「我這邊等一下要更新，你設計有要調整對吧？可以馬上給我素材嗎？」 「欸，舅兜，設計師被另外一個案子搶走趕東西，現在沒有人可以出圖。」 「啊你不是可以開檔案？調一下就給我啦，今天不上要再等下次commit喔！」 「不行啦，這 issue 被叮好幾天了，嗚嗚，我自己弄給你吧。」 因為你們團隊成員永遠處於救火以及四處支援狀態，一個人不會只作一個案子，所以計畫永遠趕不上變化，只有PM你是這個產品的最後支援力量，硬著頭皮開設計檔案改東西幾次，這事情以後就都你來了。 但設計師心理也苦，因為他敏銳的眼無法忍受你臨時改的檔案中，那忽大忽小的字體（誠心建議別用標楷體）、沒有對齊的排版、用色跳痛的缺乏一致性，但又不忍苛責你，只好說下次再忙還是可以找設計。 3.「我們要先作一些示意圖給客戶看。」 「一些是哪些？沒目標沒想法別叫我先出三套喔。」 「不是啦，找模版截圖先處理也可以。」 「那也要具體的方向啊，等確定再跟我說。」 所有的設計師都討厭先出三套讓人挑，又不是去菜市場買三把青菜，但PM你知道沒畫面就沒有辦法具體討論，控制客戶的想像空間，而且大多數人看不懂你畫的線框圖，不然就是說沒感覺。 你也知道後面要得罪設計師的地方還多著勒，別在八字還沒一撇的時候消耗光大家的信心，於是你只好自己亂做，打開模版網站流口水，螢幕截圖下來自己PS一番，放在PPT裡面當做有那麼一回事的示意圖，祈禱客戶不要看太細。 4.「我們產品要上了，一開始需要一些活動的素材吧？」 「呃，我們沒有預算找外包，一兩張 Banner 也沒辦法外包吧。」 「行銷那邊的設計可以支援嗎？」 「他們已經炸掉了……」 不管上線多少個產品，PM你總是感覺資源不足，因為你完成專案、催生產品，就是在從無到有創造一些工作出來，需要再找人做、再找資源來填補。大多數的公司也都低估了一個產品的催生需要加碼的人力與資源，以及上線才是一切的開始，所以你前面忘記要人，後面救火就得自己來。 不管你是會寫 code 還是開PS作行銷素材，這時候連貓的手都想抓來幫忙。 有活動你要兼攝影，要影片你要自己剪輯，跑展場你要找快速印刷作DM，而這些五花八門的雜務都需要你去執行救火任務，於是你就硬著頭皮上了。 啊，我江郎才盡想不出情境劇了，今天就寫醬。 後記： 我自己是念圖文出版，也算是半個設計科系畢業，所以設計相關的軟體技能在學生時代玩同人誌出版時已經相當熟練，這條設計的技能樹在第一份工作作遊戲企劃時非常好用，開需求、作副本設計企劃時，興致一來企劃書當遊戲攻略本在寫，就是要編得美美der。 直到進網路圈工作數年後，無論是作社群營運、直播節目企劃，一般營運企劃需要設計師支援的東西，都在我一條龍的服務範圍內（借句 張國基 基哥名言，我就是那條龍！） 直到某天我營運網站作社群幹得好好der，但老覺得用 wordpress 插件很多東西無法實現，於是就自己畫了一些想像圖，跑去跟老闆吃飯喇低賽，鼓吹如果有這樣的東西該多好？ […]

【鋒哥哭泣】號稱斥資1,400萬打造陳金鋒雕像，網友：這誰？

【為什麼我們挑選這篇文章】昨晚我們的「台灣巨砲」，同時也是台灣史上第一位在美國職棒例行賽有出賽紀錄的選手 ─ 陳金鋒，終於劃下他職棒生涯的句點。 不過在他最後一場告別作前，一座號稱斥資1400萬、為陳金鋒量身打造的「漢白玉雕像」卻引來網友的大量批評……（責任編輯：張瑋倫） 熱血直到謝幕那一刻！陳金鋒引退賽湧入兩萬名球迷 眾所矚目的「台灣巨砲」陳金鋒引退賽在昨晚登場——義大犀牛對上 Lamigo 桃猿的「犀猿之戰」吸引 20,052 人湧入桃園棒球場，熱情球迷不僅要親眼見證這場別具意義的賽事，更要以聲嘶力竭的吶喊向鋒哥致敬，感謝他為台灣棒球帶來的貢獻 滅火器樂團、Donbay懂伯日前也分別釋出歌曲〈曾經瘋狂〉、〈No.52〉，以音樂與影像留下鋒哥在球場上的英姿。 不過，就在「犀猿之戰」賽前，一座號稱斥資 1,400 萬、為陳金鋒量身打造的「漢白玉雕像」展開揭幕儀式，引來大量網友批評……。 誰來說說這座雕像是怎麼回事？ 以雕像紀念這位職棒傳奇本是美事一樁，陳金鋒本人也親自參與揭幕，為何雕像曝光後招惹罵聲連連？綜合眾多 fabebook 留言、PTT 鄉民回文，大家對這座雕像主要有以下質疑： 刻得不像陳金鋒本人 許多網友看到這座雕像的第一個反應是「這誰？」、「看不出是陳金鋒」，身為一座紀念雕像卻與本人不夠相像、辨識度不足，難免讓人覺得有點掉漆。 「陳金鋒」三字比贊助廠商名稱還小 此座雕像是由廠商「光隆海洋生技」贊助製作，因此在雕像底座無可避免地也刻上了廠商名稱，但…… 眾人不解的是，怎麼「光隆海洋生技」這六個字比「陳金鋒」三個字還大上許多？ 甚至有網友調侃地形容這座雕像刻的是光隆海洋生技，「陳金鋒」是雕刻師傅的落款。 誰才是這座雕像的主角？你不明白、我不知道，問問神奇海螺吧。 號稱斥資千萬，實際質感欠佳 談到錢好像就有點傷感情，廣大球迷應該也不會在心中預設一座鋒哥雕像要用多少錢打造才合理，但既然 Lamigo 桃猿與贊助廠商主動宣稱這座雕像斥資千萬打造，整體質感總不能離這個價格太遠吧？ 五官傳神度就不再提了，細部輪廓刻畫不夠精緻、再加上底座與雕像下半身大塊相連的呈現，都讓球迷們不免眉頭一皺：說好的質感呢？ 在 PTT 棒球板上更有專業人士跳出來以實際數據分析，從原料、雕工到運費，這座雕像的製作成本推估落在新台幣 60 萬元左右。 罵完了，然後呢…… 陳金鋒的傳奇棒球生涯竟然要以一座差強人意的漢白玉雕像作結？忠實球迷當然看不下去，除了勇於批評質疑，也紛紛提出改善的可能，像是請球團再造一座雕像、請桃園市長出面協調…… 其中，藉「群眾集資」為陳金鋒重新打造一座雕像是最多人認為可行且願意以行動支持的方式。 集眾人之力再造一座雕像 由陳金鋒的背號「52」發想，有網友自告奮勇願意捐出 5,200 元、520 元，也有人舉 2014 年 318 學運在短短 3 小時內集資 633 萬、登上紐約時報廣告的例子，樂觀地認為只要某個人物出面登高一呼，以陳金鋒在台灣人心目中的精神價值，集資重造雕像並非難事。 至於雕像擺置的地點，有人提議放在陳金鋒的故鄉台南，也有人認為可以放在桃園機場作為國家門面、打造「棒球城市」形象。 雕像、集資？咦，這好像有點似曾相似啊 如果你有看過我們在今年三月公布的《台灣群眾集資報告》，對群眾集資略懂略懂，想必也曾聽過：全世界最早的群眾集資概念，其實是從那座家喻戶曉的自由女神像開始。 […]

【大學生做報告都比你用心】亞洲 • 矽谷過了8個月，政策沒改，只微調了PPT

【為什麼我們挑選這篇文章】 今年1月7日行政院通過的「推動創新創業 帶動臺灣產業轉型」方案，跟9月8日通過的亞洲•矽谷」方案，兩份就是一模一樣，這是不是很誇張？ 但我們接下來要面對的更恐怖，那就是相較之前的「亞洲矽谷」方案，這次這份「亞洲•矽谷」方案，恐怕只有名字是新的，其他都是舊的。以下為對台灣電子業有深入了解的 TWicic 懂灣灣，針對亞洲矽谷政策的評論（責任編輯：張瑋倫） 作者/  TWicic 懂灣灣 之前，台灣國發會所提出的亞洲矽谷發展草案曾經引發高度的批評質疑，當時被批評的最慘的有幾點，包括了為何獨厚桃園？是不是要花錢建園區？想法多過作法？口口聲聲說要創新，但要怎麼與創新圈對話？等等。 也因為如此，當時原本就要送行政院院會的亞洲矽谷發展草案，國發會只好硬吞回肚子裏面，拿回家去改了兩個月，終於在9月8日在行政院院會通過。 懂灣灣今天看了行政院記者會，聽了國發會副主委龔明鑫在記者會中的簡報，也聽了當場的媒體提問。 對於之前的那些質疑，都被一一回答，準備的很好。   包括了： 獨厚桃園？ 桃園將是創新研發中心，示範場域遍布全台灣。 花錢建園區？ 桃園原本就有規劃建置會議中心，不管有沒有矽谷計畫都有規劃。 「亞洲矽谷」與「亞洲•矽谷」的差別？ 不是要做亞洲矽谷，而是連結在地、連結國際、連結未來。 與創新圈對話？ 過去每兩週定期與新創圈對話。 具體作法？ 推動物聯網產業創新研發及健全創新創業生態體系。 青年 IPO 中心？ 促成一百家創新企業成功IPO或被收購。 相較於之前的「亞洲矽谷」方案，這份「亞洲•矽谷」方案，讓懂灣灣懂了。 我懂了不只是「裝睡的人叫不醒」，而是不管是醒著還是睡著，不想變的人就是不會變。 請讓懂灣灣問一個問題，2016年9月8日行政院通過的這份「亞洲•矽谷」方案，跟2016年1月7日行政院通過的那份「推動創新創業 帶動臺灣產業轉型」方案，有什麼不一樣？ 2016年9月8日版本 http://www.ey.gov.tw/…/a525479b-6f05-430b-bdbd-79e4bffb3b19…   2016年1月7日版本 http://www.ey.gov.tw/…/b16116bd-ad7f-4447-9836-5df831a42a96…   除了物聯網，在政策思維邏輯上，這兩份可以說是一模模一樣樣，甚至連龔明鑫簡報裏的投影片，都有一模一樣的蘋果樹。 兩朝政府，兩個計畫，一套邏輯，同一棵蘋果樹，這是在演哪一齣？ 懂灣灣不是要故意挑剔，但如果這是一個真的被嘔過心、瀝過血才做出的計畫，你會用別人用過的投影片嗎？還是這張投影片好的無可取代、非用不可？ 又或者，我們要面對一個恐怖的可能性，所謂的「亞洲矽谷」或「亞洲•矽谷」，其實，只有名字是新的，其他都是舊的。 好吧，懂灣灣不想面對這恐怖的可能性，所以，還是回頭來討論一下這「亞洲•矽谷」好了。 懂灣灣有一種感覺，9月8日行政院院會通過的這份計畫，基本上就是2個月多月之前的那一份「亞洲矽谷」的答案本，就是把之前外界的質疑，找到答案填進去，物聯網，就是最大的一個答案，（我一直懷疑，新版本名稱中多的那一點，難道就是代表物聯網嗎？），用來解決外界質疑「亞洲矽谷到底要做什麼？」的問題。 對於物聯網的討論已經有很多，但讓懂灣灣再講一次，物聯網不是一個生態體系，他是其中的一部份，物聯網是數位化（Digitization）的一部份。 而懂灣灣相信，不論是要講應用服務，或者是講聯網裝置技術標準，最終我們要談的都是數位化這件事，這才是小英政府一直在講、但講不清楚的數位經濟。 如果現在設定的目標是建設「物聯網生態體系」，於是我們長出的就會是一個「物聯網產業」，然後，我們就會發現，當全世界在談數位化 Digitization 價值鏈時，台灣在價值鏈上的位置還是一樣沒有變，還是現在我們在 ICT 產業中的位置上。 而這樣，是我們要的嗎？ 在這份「亞洲•矽谷」方案中，提出了五大關鍵量化目標，我看完這目標，有一種無言感，基本上，這就是標準的先射箭再畫靶。 建立虛擬教學學院 這是目標還是方法？不是加上「1家」，就是量化目標。 「促成2家國際級廠商在台灣投資」 […]

【活動開催！】四大會計事務所勤業眾信出版《創業時代》，坊間買不到！

鍵盤創業、讀書創業，雖然都不如真槍實彈走一遭要來得深刻，但創業有些知識就是得先用眼睛看，把戰略讀進大腦裡，等需要的時候抽取出來使用才行——比如創業的財務會計管理知識，你總不會想要先衝上戰場後殺個血本無歸，才後悔自己沒有先讀懂財務戰略吧？ 台灣四大會計師事務所之一的「勤業眾信」，統整這些年輔導台灣新創公司財會管理的經驗，綜合整理「審計專業」、「稅務法務」、「風險諮詢」、「財務顧問」以及「管理顧問」的實戰內容，集結成冊出版《創業時代：財會管理的必修課》一書。 不過，這本書，只送不賣！ 現在就報名橘子學院「財法務知識入門班」就能獲得這本創業寶典！數量有限，敬請儘早報名！ — 本書目錄參考： 創業時代：財會管理的必修課 序言：因我不同，惟有更好 一、贏在起跑點：新創事業設立時，可考慮哪些公司形態？ 二、創業維艱：如何輕鬆打理賬務以及讀懂財務報表？ 三、萬萬稅：重要稅務有哪些？該如何申報？ 四、租稅也有限時優惠：租稅獎勵有哪些？ 五、沒錢可以技術掛帥：如何善用技術入股？ 六、人才就是資產：如何善用股權獎勵留住人才？ 七、公司成功獲利、股東光榮繳稅：股份有哪些課稅規定？如何規劃？ 八、資金是延續命脈的活水：如何獲得創投青睞？ 九、新創公司如何評價自己：價格不等於價值 十、企業永續發展資本市場籌資管道：如何打造百年老店？ 十一、保護新創團隊的命脈：「記樹」的保護與管理 十二、智慧化永續經營您的事業：聰明頭腦可以創業，智慧經營才能永續 ————– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

總統府網站數位改版，工程師給意見：網站可以先求打得開嗎 （因為現在打不開）

根據中央社報導：「總統府網站將改頭換面，總統府預計將花新台幣550萬元改造網站，這項標案已可在中華民國政府電子採購網查詢。」 總統蔡英文今天上午在社群網站臉書（facebook）分享訊息表示，「總統府的官網，是我們國家的門面。你對它有什麼想像？邀請大家來投標，幫助我們，改進它！」 在中華民國政府電子採購網上查詢標案，採購預告公告日期是2日，標案名稱為「總統府新版全球資訊網建置專案」，預定預算金額為550萬元，預定履約期限為民國105年11月到107年8月。」 總統府網站要有啥功能？ 剛剛編輯台一陣討論，到底一個國家總統辦公室的數位門面，到底要有什麼功能？ 根據編輯台同仁的試用結果，我們一致認為：總統府網站要數位改版，首先應該更新的功能就是：網站要打得開。 沒錯，因為剛剛我們點進分頁，打不開！打不開！打不開！ 另外，整體的技術設置似乎也有待更新，總統府目前最佳解析度 1024 × 768，約莫是個 800年前的標準。 迅速地看了下美國白宮的範例，人家網站打得開不說，還有在上面經營各種與民互動的內容。讓人不會覺得是個死板板的公家機關部門，反而會因為有趣內容在上面停留時間加長。 覺得最有趣的是，白宮非常推崇數位溝通，除了放上自己的臉書專頁、twitter、定期的Google Hangouts討論科技政策議題之外，還放了給開發者的工具。簡直就是個開發者、社群媒體成癮者的友善之地。 一個網站改版需要這麼貴嗎？ 另外，我們想談談總統府開550萬台幣預算改版網站這件事情，有需要這麼多錢嗎？ Hackathon Taiwan 創辦人錢逢祥認為： 看到這價格我無言。XD 兩年駐點人員，若平均成本一個月十萬（若月薪 6 萬來算，以小英的廚師的薪資為基礎，再加上獎金、福利、勞健保和稅金），兩年就已經最少 240 萬花掉了。 剩下 310 萬，要做半年開發，一個工程師 + 一個設計師（我假設這樣就夠了，全端工程師無敵！），以同樣薪資來算，120 萬也沒有了，剩下 190 萬。 PM 錢還沒有算，就算不是全職，若以半薪來算，半年也要 30 萬起跳，就剩下 160 萬喔。 剩下 160 萬要做完架構師的工作（照招標說明書所說，需要開放 API 的設計和「跟得上時代的設計」）、跟客戶溝通的工作、無障礙大魔王、測試工作（你知道政府測試報告和各種資安測試很龜毛）以及各種文件及行政工作，最後再加上保固一年。 都忘了說還要教育訓練。我建議可以上 Github 開一個「自己的總統府自己做」專案，讓大家 commit code 比較快，你既然想開放，就開放讓有興趣的人都來做吧，你只要找人來管理 pull request 而已。 不過 […]

當美國職業排名前10已有4個和數學有關，台灣還在問數學前途在哪

【為什麼我們挑選這篇文章】數學到底有沒有那麼重要？職場上到底吃不吃香？在美國，這個答案會是肯定的，不過在台灣，雖然目前還沒有相關分析，但數學一定沒有這麼受歡迎。 而台灣學生在2011年 TIMSS（國際數學與科學教育成就趨勢調查）的國際評比中，普遍認為「數學是一門不實用的學問」。 未來有可能台灣能向美國看齊，讓數學不再只是用來「讀」的科目，否則，數學還是會像現在一樣，只是一門不實用的學問。（責任編輯：張瑋倫） 「元智大學校長、芝加哥大學數學博士吳志揚說，認為『讀數學沒前途』的觀念，已落伍了，數學系畢業生除了研究或當老師，在大數據、生物資訊、計量財金當道的時代，若能加修統計、資工、財金等第二專長，出路看好，絕不比電機系學生差。」 今天這則新聞引起許多討論，底下留言有人持正面意見，也有人留言「希望不要有太多人上當，不然會走很多冤枉路！」 到底，「數學」是不是一項職場上吃香的能力呢？ 至少我們可以給一個肯定的結論是：在美國絕對是。 美國網站 CareerCast 2015年的資料，根據工作環境、職場壓力、薪資、未來展望等因素將工作排序。 前10名的職業，有4名跟數學有關。 我們把前10名畫在這張以「綜合評比」和「薪資」（至少我很在意…）作為x軸與y軸的座標軸中。其中，右上角表示高薪，高綜合評的黃金區域。剛剛好也是前10名中與數學最高度相關的工作：數據科學家、數學家、統計學家、精算師。 由此可知，考慮在美國發展的朋友，數學是很重要的。 那麼，回到台灣呢？ 很抱歉我們目前還沒做出相關分析，不過數學一定沒這麼受歡迎。我想這是一個很雞生蛋、蛋生雞的問題： 因為普遍沒意識到數學的重要性，所以沒有機會讓數學在工作中做出貢獻；因為老闆沒看見數學在工作中的貢獻，所以沒意識到數學的重要性。 一路追溯下去，可能還要再討論是否出在數學教育中，我們把太多時間花在學習數學的「內在」，比較少將數學視為一項「工具」，去學習如何操作這項工具。台灣學生在2011年 TIMSS 的國際評比中，普遍認為「數學是一門不實用的學問」。 未來有可能會跟美國職場看齊，迎接數學在台灣的大時代，也有可能跟現在一樣，數學依然被視為一門不實用的學問。 （本文經數感實驗室 Numeracy Lab 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈數感生活——數學系偉大時代來臨？〉。） 延伸閱讀 「讀數學很重要嗎」你是不是也在想這句話？

【沒駕駛的汽車最夯】Lyft 宣布：2025年全部換用無人駕駛出租車

【為什麼我們挑選這篇文章】在 Uber 推出自己的無人駕駛出租車後，Lyft 也確定將加入無人駕駛出租車的行列，而 Lyft 的創辦人 John Zimmer 表示：「人們將不再需要擁有自己的汽車，因為他們都將使用 Lyft 。」可以看出他有相極大的信心！（責任編輯：張瑋倫） 緊跟競爭對手的步伐是 Lyft 的一貫宗旨。因此，當 Uber 在匹茲堡推出自己的無人駕駛出租車後，這也讓 Lyft 聯合創始人 John Zimmer 更加明確了一件事：要讓 Lyft 加速進入「第三次交通革命」，就得列個十年發展計劃。 昨天，Zimmer 在科技部落格 Medium 上發布了一篇名為《第三次交通運輸革命》的文章，向我們具體描繪了 Lyft 未來10年及以後的發展願景，而內容都與一個當下流行的「關鍵詞」有關，那就是「無人駕駛」。 在這篇文章中，他明確了「 Lyft 會推出無人駕駛出租車」這件事實，在這個基礎上，他將該計劃分為三個階段來實現： 第一階段 在2017年以前， Lyft 將會推出半自動駕駛出租車，這類出租車將僅沿著固定的路線行駛。在這個階段，輔助駕駛技術將主要用來保證出租車導航不會出現重大差錯。 第二階段 自動駕駛汽車將不僅可以沿著固定路線行駛，還可以自主導航行駛，但每小時最高行駛里程將低於25英里。隨著技術的不斷成熟，汽車系統將可以應對更加複雜的道路環境。當然，Zimmer 強調汽車的行駛速度將有極大的飛躍。 第三階段（根據下圖所示） 公司預計將在2021或2022某個時候把 Lyft 現有普通出租車全部替換成全自動駕駛汽車。一直以來作為「削減汽車數量」的口頭擁護者，Zimmer 特別強調，在這一階段開始後不久，美國主要城市的汽車保有量將急劇下降，而這些都將在2025年得到驗證。 總之，Zimmer 的論點非常簡明：人們將不再需要擁有自己的汽車，因為他們都將使用 Lyft 。 對於密切關注 Lyft 無人駕駛汽車事業的人來說，這項較為詳實的發展規劃在2016年1月 Lyft 宣布進軍「未來交通事業」的一年後才終於姍姍來遲。在當時，通用汽車曾向 Lyft 注資5億以換取公司10%的股份，並與 Lyft 在自動駕駛汽車開發方面達成了合作。 然而，儘管 […]

【先知不愧是先知】早在25年前，Elon Musk就知道這五件會改變人類生活的事情

【為什麼我們挑選這篇文章】SpaceX 和 Tesla 的老闆馬斯克（Elon Musk），提出他對自身影響力、科技發展的看法，還有 AI 的未來將會朝哪個方向發展等觀點。 言談中可以看出馬斯克的對自己想做的、該做的事情相當清楚，且對科技發展的看法有自己的見解，讀者們可以從對話中，更明白馬斯克這個人的想法及思維。（責任編輯：張瑋倫） Sam：Elon Musk，謝謝你今天的到來。 Elon：謝謝。 Sam：一開始我們先來討論一些關於未來的問題。在你年輕的時候，你曾經說過有五個問題是你覺得重要的需要去做的（分別是可持續能源、互聯網、移民外星球、 AI 、和基因改造）。如果你現在是22歲，你覺得現在的五個最重要的問題是什麼？ Elon：首先我想說，只要你做的是對這個社會有用的事情，那就是好的。你不一定非要改變這個世界。即使是一個小遊戲或一個更好的照片分享功能等，只要他對這個世界上的大多數人有那麼一點點用，那就是好的。 不一定只有改變世界的事情才是好的。但說到最可能影響人類的幾件事情，我覺得 AI 可能是近期最重要的最具影響力的事情。 所以，我們用一種適合的方式迎接 AI 是非常重要的（Elon 是 AI 陰謀論的支持者之一，他覺得 AI 的發展很可能會對人類有害），AI 是目前最緊要的事情。 然後，我覺得第二重要的事情是基因改造，如果我們能通過基因改造治療和預防疾病，那會是件多好的事情。 最後，我覺得是創造一個高頻寬的接口連到我們的腦部。我們現在的頻寬被大大限制了，我們大腦本來的能力是超過 email，電腦，手機或 APP 的，我們本來就是超人，所以我覺得解決我們腦部的頻寬接口問題是很重要的。 Sam：很多有雄心壯志的年輕人總會問「我該怎樣才能成為下一個 Elon Musk？」，你覺得你年輕的時候做了哪些事情讓你變成了現在這麼有影響力？ Elon：25年前，在我上大學的時候我想了五件事情：可持續能源、互聯網、移民外星球、 AI 、和基因改造，我並沒有想要做這所有的事情。那時，一切是從我大學時候幫忙做電動汽車開始的，當時我在做實習，任務是研究是否有突破性的為汽車提供能源的方式。 我當時去了斯坦福讀博士，我的課題也是這個，但我申請了退學，創辦了一家互聯網公司，那時是1995年（創辦的公司叫 Zip2，1999年被 Compaq 以三億美元收購）。 因為當時確實覺得互聯網技術處於一個劇烈的變革期，而我不想在斯坦福讀很多年 PhD，就看著這一切發生。我當時也不確定這個就一定能行得通。 你可以在很多方面拿到一個博士學位，但這些都可能和這個世界不產生什麼具體的聯繫。而我真的就只是想做一個有用的人，這是最好的結果，就好像不斷問自己「我該做什麼才能有用？」。 Sam：你覺得如果現在的人想做一個有用的人，應該去讀個 PhD 嗎？ Elon：大多情況下不用。 Sam：那麼大家怎麼找到一種方式去成為一個有用的人？ Elon：我覺得你可以估算一下，你要做的這個事情會對目前的狀況有多少改善，能影響到多少人。我覺得一件事情，不管是對少數人產生了非常大的影響，還是對多數人產生了非常小的影響，都是很好的。最後計算的其實是這兩個數字的乘積。 Sam：當你嘗試去估算成功率的時候，比如以 SpaceX 來舉例，你是怎麼決定真的要去做這件事情的，在當時這是一個蠻瘋狂的事情。 Elon：對的，非常的瘋狂。人們當時都這麼說，而且我也同意。如果目標是實現最好的可控風險下的回報，那開一家公司本來就是一個精神失常的決定。好在那不是我的目標。 […]

【我的網路小長城】Instagram 推出關鍵字調節工具，跟你不喜歡的留言說 bye-bye！

  【我們為什麼關注這則新聞】 不管在任何的社群平台上，有人喜歡你就會有人討厭你 ─ 而討厭你的人通常都會留下一些不堪入目的痕跡。現在，在 Instagram 上你有跟這些人、這些話說再見 (或是再也不見) 的方法了。 （責任編輯：曾華銳） Mike 和我創建 Instagram 時，我們希望 Instagram 是一個溫馨的社群，在這裡人們可以分享他們的生活。照片能夠激發並帶出我們最好的一面，無論是有趣、悲傷或美麗的照片。 在過去的五年裡，Instagram 不斷茁壯，每月活躍用戶數高達 5 億，創造來自世界各地具有故事性的照片。隨著 Instagram 的成長，我們致力維持 Instagram 正面能量及安全性，尤其是照片和影片的留言。 Instagram 最特別的地方是多元類型的用戶，包含不同類型的人 – 來自不同背景、種族、性別、性向、能力等 – 都把 Instagram 視為自己的空間。然而，有些時候用戶照片會出現較不友善的留言。為了讓每個用戶都能在 Instagram 上享受好的體驗，我們必須讓每個用戶使用 Instagram 時感到安全、自在，並且不受批評或騷擾。這不僅是我個人的願望，我相信這也是作為企業的責任。因此，我們正採取行動，確保 Instagram 仍然是個能讓用戶自由、積極表達自己的地方。 我們要介紹的功能是任何人都可以使用的「關鍵字調節工具」 設定步驟： 當你點擊個人資料頁面上的齒輪時，你可以發現一個新的「留言」工具，用戶可以選擇開啟或不開啟「隱藏不當留言」。    這個新功能讓你可以列出你認為冒犯或是不適當的字詞，當留言裡面提及這些用詞時，將會從你的貼文中被隱藏起來，你可以自訂關鍵字清單，或是使用我們所提供的字詞，除了向左滑動刪除留言、檢舉不當留言，及封鎖帳號的功能外，這是我們新增的工具。 我們知道這些工具並不是唯一能夠解決這種複雜問題的方法，但是我們能夠一起努力維護Instagram，讓Instagram成為一個能夠安全表達自我的地方。我們保證會持續地建立保護社群的功能，並且為了每個用戶，我們會讓Instagram繼續保持正向及創意。 Kevin Systrom, Instagram CEO 暨共同創辦人 更多關於關鍵字調節工具，請參考：http://blog.instagram.com/post/150312324357/160912-news （本文訊息由 Instagram 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

生鮮電商「愛上新鮮」執行長：FB廣告費攀升，電商月營業額300萬才能生存

【為什麼我們要挑選這篇文章】在台灣電商要如何做到差異化？行銷、文案、廣告投放、客戶經營管理都是重要環節。來看看別人的經驗分享，檢視自己有什麼地方可以優化。（責任編輯：鄒昀倢） 今年31歲的張右承，現任生鮮電商平台「愛上新鮮」執行長，主攻數位行銷，是電商圈著名的社群經營好手。主打新鮮無汙染、淨食文化的「愛上新鮮」，強調新鮮現貨「今天下訂，明天下鍋」，不同於以往生鮮食品競爭激烈的價格促銷，愛上新鮮單價較高，卻成功獲得消費者青睞，繳出去年營收破1億、今年預計破2億元的好成績。 笑稱自己是戰鬥民族，把研究Facebook（FB）當成打online game的他，面對FB演算法經常調整，廣告費逐漸攀升的挑戰，他如何因應？愛上新鮮的快速成長之道又為何？ Ｑ：今年下半年，FB再度調整演算法以及廣告投放的費用，對以社群導流的電商帶來極大衝擊，愛上新鮮如何因應？ A：這件事，對毛利不高的電商非常不利。對多數電商來說，最大的成本是導流量的廣告費，現在大多以FB為主要流量來源，它的廣告費一漲，若毛利不高，大概就完蛋了。 漲廣告費最大的考驗，是能否順著它的演算法讓廣告的效益提升。例如，若CPC（cost per click，每次點擊成本）只有1元，就算廣告隨便投、圖做得超爛，也還會帶來流量與訂單；但若CPC變成10元，就絕對不能這麼幹。 因為同樣的廣告支出，原本流量會有10個，現在只能找到1個。所以要如何吸引到那一個會下單的人進來，或是讓流量提升轉換率，就成為關鍵。現在是考驗實力，考驗電商經營者是否了解FB系統、廣告是否夠優化、網站購物流程的設計是否順暢。 我們的網站持續在微調。例如調整網站上的CTA（call to action，行動呼籲）按鈕，不要小看按鈕，按鈕的顏色、樣式，會決定轉換率。這很重要，因為當流量變貴，就只能強化進來後的轉換率。 再來是頁面瀏覽的體驗。現在多數流量是從手機上來，可是很多視覺與文案，都不是針對手機用戶設計，因為美術人員都在電腦上做稿。去年開始，我們就把所有的宣傳素材，按照手機瀏覽最佳化去排版設計。另外，則在購物流程上，讓消費者進來後，瀏覽與下單都能更順暢，或是想辦法去拉高客單價。這些事情，重點反而不在FB如何經營了，重點在自己的網站上，流量上門後要不要購物。 Ｑ：針對這些優化的概念，有哪些具體的作法？ Ａ：網站上的文案內容與設計，絕對是關鍵。例如，我們有沒有放使用心得，轉換率差距可以到三成；或是像CTA按鈕，有沒有符合使用習性，轉換率好壞也可以差別到三成，最簡單的方法就去學習亞馬遜，從視覺上的字體、顏色、設計去改。我自己是最喜歡玩廣告。例如有時候，我們可以在FB上做出CPC不到3元的廣告，但這真的要碰運氣，沒辦法每次都成功。 Ｑ：以社群電商來說，每次FB一改演算法，就會看到大家雞飛狗跳、哀鴻遍野，身為經營者，要如何降低這方面的衝擊與風險？ Ａ：儘管每次修改，我們也會雞飛狗跳，但事實上，它還是有一些規則要先搞懂。 第一，是行銷與廣告素材要強，這原則永遠不會變，強的素材，擴散率、分享率高，然後相關數據高，廣告成本就會低； 第二，則是要理解每次FB改版的重點。例如最近，它有說要把廣告圖像中，只能20%的文字面積限制解除，但儘管解除了，可是只要有字壓在圖片上，比例越高、廣告就越貴。這些原則，FB不會對外講，是我們試出來的；第三個，社群電商經營說到底，還是要去養客群。會員名單越多，FB廣告投放時，去產生自訂受眾的行銷成效越好，這就可以壓底行銷成本。 我覺得這些其實都只是技巧，最核心的，還是回到產品有沒有競爭力。當競爭激烈、廣告成本變高，就是考驗產品本身。如果產品不夠強，那行銷就要很強；如果產品很有特色，行銷就不用太厲害，把特色寫出來就好。 以我們為例，其實食材這類產品，要找到類似的東西超容易，幾乎很難做到差異化，但我們可用行銷去把它包裝得非常漂亮，最後讓消費者願意買單，這才是關鍵，我覺得愛上新鮮，其實比較像是行銷公司。 Q：在廣告素材或是行銷力上，這樣的能力如何提升？ A：和傳統廣告或行銷公司很需要創意類型的人不同，我覺得電商行銷的團隊一定要有「研究型」的人。其實做電商能做得好，我發現都有這種特質，不只有單純學習，而是會去找原因，然後不斷去做A/B測試、挖出當中的邏輯與脈絡，慢慢就會找出一些規則。 例如，過去我們的廣告ROI（Return On Investment，投資報酬率）大約在4到5，差一點會掉到3點多，但我們最近操作一檔牛排，ROI可以到20幾，等於花2000元的廣告，可以做到4萬元的業績。如何做到？其實就是去測試FB到底怎麼去判定我們的CPC與計價，這件事情很奇特，它如果認為你的素材屬於大眾型商品，可能給你的廣告受眾，就不會是很貴的那群人。 這部分我還在摸索，因為發現至今也才一週而已，剛好讓我運氣好，試出了這樣很強的廣告，所以我們這幾天廣告費就大幅下降，營業額一樣的狀況下，FB廣告費只要之前的一半。 這種研究型的人，不能用上下班這件事情來看，一定是當成遊戲與樂趣。創業不是為了創業、為了賺錢而做這件事。我覺得比較像是為了好玩而創業，我很沉浸在正在做的這些實驗，就像玩online game，愛上新鮮對來說，還是在玩，只是以前我玩online game，現在玩FB廣告，以前用虛擬幣，現在用真錢，差別在這。 Ｑ：創業到第4年了，還在每天做研究？ Ａ：也沒有到每天啦，online game玩久了也會想休息，我還有別的事情做。我是興趣很多元的人，像之前練拳，剛開始是練太極拳，後來練詠春，這幾年有練散打跟泰拳，但我真正練最久的是國標舞，是國標舞的業餘選手，跳了9年，還挺常去比賽，最近又回去練。其實我的專長是3C，因為小時候玩電腦長大，開第一間公司也在做3C產業，所以對電腦零組件很熟。 不管是打拳、3C或是賣食材，在我來看，都有一個共通的邏輯，就是事情從A到B都是有原因的。每一個都有其原因，只要順著邏輯走，很快就可以把學起來。 以吃的來說，我以前是什麼垃圾食物都覺得很好吃的人，可是現在非常挑嘴。我媽是澎湖人，以前會從澎湖買一些石斑回來給我吃，現在被我嫌，我說這個一開始在殺魚的時候，血沒有放乾淨，而且沒有冷凍好、冰太久味道都跑掉了，現在我媽都不敢買東西給我吃了，我覺得這算是職業傷害吧（笑）！ Ｑ：回到電商經營層面，剛剛講的行銷部分，其實只是整體營運的一部分，在其他面向上，愛上新鮮的經驗為何？你做過哪些研究？ Ａ：先分享我們的數字，去年我們的年營收突破1億元，今年應該可以做到2億左右。6月我們的營收是1100萬元、7月是2200萬元、8月應該會破3000萬元。能做到這樣快速成長，其實是商品策略調整，我們的商品是「在精不在多」，只要有一支爆品，就能創造很大的營收。 例如，7月我們的爆品是櫻桃，光一款產品就做了快1000萬元的業績，整個月，我們總共賣了10公噸，期間有幾天，每天可以賣到1公噸。 我其實有算過，做品牌電商，每月營業額要超過300萬元，才有賺錢的機會。在人事成本上，我認為經營電商，團隊中必須有7種工作，包括美編、行銷、工程師、會計、採購、包裝、客服。 其他費用上，雖然大家都會覺得電商不用實體店面，沒有店租成本，但包括辦公室與倉庫的租金，以及最恐怖的金流、物流費用，一樣也跑不掉。再加上廣告費用，我們是抓20%的行銷費用。用毛利率50%、廣告費20%、退貨率1%計算，差不多就是每個月要做到300萬元以上的業績，才可能會賺錢，在某種程度上，電商經營的第一步，就是要做到經濟規模。 Ｑ：做到最基本的經濟規模後，要如何繼續成長？ Ａ：我覺得下一波電商的決勝點，會是CRM（Customer Relationship Management，顧客關係管理）與Big Data。CRM不是新觀念，但隨著數位科技進化，與顧客維繫關係的方式會有所不同。例如建立會員分級，買越多等級越高，鼓勵舊客人回購，可以給折價或贈品，因為本來就要提撥廣告費送給FB，為什麼不把這筆成本用在提升回購率上？ 更進一步的CRM，則是結合Big Data。我覺得未來的應該會長這樣，比如說小花平常都在網路上買某個味道的香水品牌，突然有一天她開始買起沒有太多香精跟化學添加的香水，同時又去逛母嬰用品，所以我們推測小花懷孕了，開始推送給她懷孕用品相關的商品資訊，結果她買了證明她懷孕，接著9個月內，給她孕婦要買的商品資訊，第10個月開始給她嬰兒需要的商品資訊。 當然，這是CRM的最高境界，目前未必做得到，但我認為「預測未來」跟「維持現狀」是Big Data兩個最終價值，總有一天會做到，而能在這方面做得越好的電商，就越有機會壯大，因為就不再只能透過投放社群廣告，才能創造流量與業績了，隨著廣告費越來越貴，這樣的競爭優勢會越來越明顯。 （本文經合作夥伴SmartM授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈總編輯會客室》張右承（愛上新鮮執行長）：FB廣告費攀升，電商月營業額300萬才能生存〉。） 延伸閱讀 【不只是賣菜】東南亞生鮮電商HappyFresh，全力轉型數據公司 […]

【每分每秒都在問自己】PM們不敢說的職場辛酸：為什麼要會寫程式？

【為什麼我們要挑選這篇文章】PM 到底需不需要懂程式？這個問題已經被討論千萬遍了，但看完以下例子，似乎懂程式可以讓你的工作輕鬆很多。（責任編輯：鄒昀倢） 前陣子 Pokemon Go 開始夯的時候，靠北工程師上PO出了一張改圖，看到的朋友都自動轉貼 tag 給我，我在 LINE 群組裡面笑到快崩潰，這截圖真是說出了我們 PM 的辛酸。 事實上，每當我在PM這個工作上一次又一次遇到挫折以及失敗時，我都跟老婆大人以及身邊的朋友哭喊著說：這次我一定要學寫程式了，等著瞧吧！我已經買了 Flash / PHP / Python / Javascript / 資料庫實作，等等等的書……這次我一定要重拾學習程式的偉大創舉啊！ 當然此前每一次的吶喊，都隨著產品或專案進入下一波忙碌的時程，就在我的小腦袋中逐漸 fadeOut() 忘卻，跟其他想學好的東西諸如：英文 / 理財 / 運動 / 料理 / 攝影 / 小說等等一起打入冷宮。 所以說啊，PM 到底為什麼要寫程式？這讓人想哭的笑話是怎麼戳到PM的？讓我們來瞧瞧看。 因為你是PM所以你會遇到…… 1.「你會寫程式對吧。（肯定句）」 咦？為什麼公司產品或資訊部門以外的同事，都會誤以為這些東西動起來是我作的？是因為我負責教育訓練以及侃侃而談為什麼要這樣子實作嗎？ 但，這位阿姨，沒有啦，我頂多只是用凡人的角度寫人類看得懂的說明罷了。 2.「這邊有BUG！」 「好，請交給我看看。」 「哇～好了耶，謝謝！」 「呃，這真是太好了（汗）」 我跟你說，我真的只是看看，或者重新測試一次能不能再現這個BUG，但BUG通常不是自己會好（？）就是工程師心情變好的時候BUG就一起好了。 真的，不蓋你，回報給我只是一種安慰劑效果，我從來沒有動手修過一行Code。 3.「你覺得這個功能要寫幾天？」 PM總是會被問時程，但負責寫的人自己都估不準了，幫忙催生的產婆是能幫忙生膩？ 「沒關係嘛，你都做這麼久了，你先幫忙估看看，我只是參考！」 對啦，鬼才信你。 4.「這個廠商給的技術文件你先看完再跟我說！寫的亂七八糟！」 汗，有時候就是會跟脾氣與耐性不太好的工程師合作，偏偏時程又趕，第三方廠商的串接文件又丟三落四，唉呀，我為什麼不會寫程式呢？這樣就看得懂技術文件啦。 5.「為什麼這個東西實作出來沒有OOXX ？」 […]

【2016年工程師必備】10大數據科學家最常使用的演算法都在這！

【為什麼我們挑選這篇文章】本文為著名的資料探勘資訊網站 KDnuggets 做的十大演算法調查，這次他們對數據工程師常用的算法進行排名，並對這些算法在2011-2016年間的變化進行介紹。（責任編輯：張瑋倫） 基於調查，KDnuggets 總結出了數據科學家最常使用的十大演算法，它們分別是： Regression ─ 回歸演算法 Clustering ─ 聚類演算法 Decision Trees／Rules ─ 決策樹 Visualization ─ 可視化 k-Nearest Neighbor ─ 鄰近演算法 PCA（Principal Component Analysis） ─ 主成分分析演算法 Statistics ─ 統計演算法 Random Forests ─ 隨機森林演算法 Time series/Sequence ─ 時間序列 Text Mining ─ 文本挖掘 其中，受訪者表示平均使用了8.1個演算法，相比2011年類似的調查大幅提高了。 與2011年的類似調查對比我們發現最流行的演算法還是回歸演算法、聚類演算法、決策樹和可視化。相對來說最大的增長是由（pct2016／pct2011 – 1）測定的以下演算法： Boosting，從2011年的23.5%至2016年的32.8％，同比增長40％ 文本挖掘，從2011年的27.7%至2016年的35.9％，同比增長30％ 可視化，從2011年的38.3%至2016年的48.7％，同比增長27％ 時間序列，從2011年的29.6%至2016年的37.0%，同比增長25％ 異常／偏差檢測，從2011年的16.4%至2016年的19.5％，同比增長19％ 集成方法，從2011年的28.3％至2016年的33.6％，同比增長19％ 支持向量機，從2011年的28.6%至2016年的33.6％，同比增長18％ 回歸演算法，從2011年的57.9%至2016年的67.1％，同比增長16％ 另外，2016年最流行的演算法分別是： K-近鄰，46％ 主成分分析，43％ […]

【歐洲就這樣少了個科技總部】微軟開鍘，裁掉 Skype 倫敦辦公室 400 人

【為什麼我們要挑選這篇文章】又一重大裁員消息，不得不注意！（責任編輯：鄒昀倢） 據英國《金融時報》報導，微軟將關閉位於英國倫敦的Skype辦公室，並將解僱此處的不少員工。 按照微軟說法，這樣做是為了統一部分技術職位，因此可能會對Skype和Yammer相關部門的員工造成影響。但微軟會為那些受到影響的員工提供諮詢服務。 據悉，目前Skype倫敦辦公室的僱員人數接近400人；但是經過外媒ZDNet與微軟方面確認，的確有不少倫敦辦公室的員工被裁掉，不過人數大約為220人。 對於微軟而言，此次裁員只不過是其年度裁員計劃的一部分。今年7月，微軟官方宣布將在截至2017年6月30日的2017財年裡裁員2850人，其中包括來自銷售部門的900名員工。 但是對於Skype來說，倫敦辦公室的關閉則意味著一個歐洲科技公司總部的消失。畢竟，Skype是在倫敦創立的，並且一直以倫敦為總部；2011年被微軟以85億美元的價格收購之後，Skype依然在倫敦以相對獨立的地位運行。 行業組織Tech London Advocates 創始人Russ Shaw 是Skype 前高管。對於微軟的這次裁員，他評價說： 這令人很失望。Skype 是歐洲最具標誌意義的科技公司之一，並且是一個擁有創新血統和大量人才的「獨角獸」。倫敦一直在努力為世界級的科技公司建立一個堅強的基礎，但是沒想到微軟會做出錯誤這樣的決定。 不過在Skype的一些前員工看來，微軟走出這一步並不奇怪，原有Skype的管理團隊在過去三年裡都離開了，取而代之的是來自微軟的管理者。一位不願意具名的前員工說： 原先的Skype 已經變成了一個空殼。 （本文經合作夥伴 ifanr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《微軟的這次裁員，讓歐洲失去了一個科技公司總部》；圖片來源：Ryan Fanshaw Photography, CC licensed） 延伸閱讀 我也能即時口譯！Skype 讓我們直接用中文和老外客戶討價還價 【再痛也要拼轉型】思科一次裁員14000人，因為再不裁就完蛋了 連蘋果和微軟都曾「抄」他的產品，筆記型電腦之父John Ellenby 去世 Google UX大學正式開課：聯合Instagram與微軟指導，4年念完學會程式與設計

【創業投資聖經】看完它不一定能上天堂，但絕對不讓你下地獄

【為什麼我們挑選這篇文章】創業投資是個失敗率極高的行業，且新創公司與創業投資間，也存在資訊不對稱的問題，如何消弭種種的不確定因素，讓公司在資本上做出更有利的決定，是創業者需要優先考量的！ 這本《創業投資聖經》目前已正式上市，有著創業 CEO 身分的你，可以好好的讀完它，也許這本書沒辦法帶你上天堂，但一定能帶你避開不必要的融資地獄。（責任編輯：張瑋倫） 在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是由這樣的人在領導。 創業投資是個失敗機率極高的行業，大約 40% 基金最後無法拿回本金，75% 基金連大盤都無法打敗。 其背後最主要的原因是投資標的，也就是新創公司，要從 0 到 1、再從 1 到 100，最後成功被併購、IPO，為 VC 股東創造退場，這個過程太長、有太多難以預測的意外。除此之外，新創公司與 VC 之間，充斥著資訊不對稱，對事情也沒有幫助。 因為資訊不對稱，VC 常常投資之後，才發現公司體質跟之前理解的不一樣，創業者也常常在接受投資之後，才發現新股東的價值觀、可以幫忙的事情，跟預期中有頗大落差。 雖然沒有人能減少創業過程的種種不確定，但身為創業者與創投，我們至少可以用最大努力，去消弭彼此間的資訊不對稱。 這也是為什麼我們要免費提供 AppWorks Accelerator 創業加速器 的其中一個原因，在六個月的過程中，盡量去提昇創業者對於募資、創投、財務策略與 AppWorks 的理解，來幫助他們在資本上做出更有利的決定。 另一方面，募資實際展開後，你會發現在技術上，也有極大的資訊不對稱。創投已經是一個近半世紀的老產業，積累了相當複雜的實作細節，包括投資意向書（Term Sheet）、合約（SPA & SA）、股權、員工選擇權、公司章程等的設計，以及實際打款、註冊的注意事項等等。 活躍的創投如 AppWorks，由於每年要做 10-15 個投資案，所以對這些細節非常熟悉，但創業者往往是這輩子第一次募資，常常容易覺得自己是談判桌上的弱勢。 也因此，11 年前，當美國創投部落客先驅、Foundry Group 的 Brad Feld 開始在他的網誌上連載 Term Sheet Series，一條條解密投資意向書裡各款項背後意涵時，不僅我們這些年輕的 VC 從業人員如獲至寶，也讓所有創業者突然得到了重要的迷宮地圖。 這些內容最後集結成冊，變成了 Venture Deals 這本北美創投與創業 CEO 必備的 VC 手冊，而我 […]

你這不是打臉前 CEO 嗎？曾經最不愛分享的微軟，現在是 Github 最大的開源冠軍

【我們為什麼挑選這篇文章】這其實也算微軟公司的一大進步，在更換 CEO 之後，納德拉確實有跟上這一波網路世界的重大元素：開源。 令人驚訝的是，他做的比我們想像中還要好上許多，到微軟這種等級的公司，公司內所擁有的軟性資產即是最有價值的存在。 至於你可能會說：「誰能比 Apple 更不愛開源」？其實 Apple 也算開源，不過他們有自己的遊戲規則，東西不放在 Github 上面，而是由自己的 Open Source 團隊來處理。 （責任編輯：Matthew Chen） 在去年愛範兒（微信號：ifanr）的 ifanRank 年度榜單評選中，我們將微軟列為 2015 年度科技公司。其中一個重要的原因是，微軟對開源做出了重要的貢獻。要知道，納德拉上任 CEO 之前的微軟對開源可沒有這麼上心，甚至在更早的時候，時任微軟 CEO 的鮑爾默還曾說過「開源軟件是知識產權的癌症」。 說到開源，就不得不提 GitHub，它很快成為了全球最大的開源代碼庫，而 Google 提供的開源代碼託管網站 Google Code 則在去年關閉。可以說，GitHub 是開源的最佳代表。 那麼誰是 GitHub 上貢獻開源項目最多的組織呢？ 答案是微軟，根據 GitHub 公佈的數據，微軟貢獻了 16419 個開源項目，超過 Facebook 的 15682 個，進一步拉開了與 Docker、Angular、Google 和 Apache 的距離。 實際上，微軟在開源之路上算出發比較晚的。直到 2014 年，微軟才開始在 GitHub 上建立帳戶，這一年，微軟宣布了 .NET […]

新加坡第一加速器JFDI 停辦：新創圈風向變了，直接複製歐美成功模式不管用

今年九月十四日，東南亞第一個成立的傳奇性新創加速器JFDI在官網上宣布，他們將永久停止他們的加速器計畫。從去年十二月送出最後一批新創畢業生後，創辦人Hugh Mason和Wong Meng Weng便分別著手規劃JFDI內部業務與外部合作的新方向。 五年前正式全面開始業務後，JFDI見證了全球職場從守舊到創新的演變，原先沒人看好創業、加速器的功用和價值無人知曉，到五年後的今天，新創公司能在人力與心力互相激盪、挑戰、支持、奮鬥的環境中，獲得加速器的完整培育、風投公司的投資、人脈的建立，以及更多過去想都不敢想的發展資源。 JFDI如此成功的原因，除了身為東南亞加速器開創者之外，也與他們對市場和文化的分析研究有關。東南亞市場的運作方式與風格十分獨特，特別是新加坡消費水準高、科技人才市場短縮，再加上嚴格的移民規定，很難直接複製歐美成功案例的模式。JFDI從錯誤中學習，旨發展出一套適用於東南亞環境的商業模式，以扶植前來尋找他們的新創。 短短五年，JFDI僅於正式加速前的「Discover」計畫中，便支持了來自超過四十個國家的四百多個新創與一千五百多位創業家，且在加速器計畫中總共替七十個新創公司募資及投資了超過三百萬美金。 JFDI的「Go Global」計畫則專注於國際型的團隊，曾幫助挪威、哈薩克、俄羅斯與韓國的團隊，更透過活動與工作坊接觸了台灣、馬來西亞、緬甸與柬埔寨的團隊。 加速器計畫與相關業務替JFDI建立了一套包括一百多位新創導師的社交網路，投身於支持與幫助東南亞地區的新創產業，出自JFDI的推廣大使也持續在泰國、菲律賓、印尼和馬來西亞等地舉辦新創活動。 JFDI一共舉辦了十場Startup Weekend活動，而每週舉辦的Open House活動大約促成了一萬多名創業家、導師、投資者和研究者相遇。他們甚至替許多科技大佬舉辦公司創新活動（Corporate Innovation），客戶包含Google、Facebook、Amazon、Mediacorp、BOSCH、 Boeing等，也因此在越南有了一個合作風投夥伴。 喔，對了，新加坡緯壹科技城沒有像樣的咖啡店的期間，他們泡了好幾千杯全新加坡最好喝的咖啡。 儘管帶領JFDI到如此成功的境界，創下了無人能及的成績，兩位創辦人Meng和Mason的新創精神並未因此而安頓下來：「既然現在新創已經是新加坡的主流，我們身為開創者的工作也告了一段落，是時候讓我們更往前躍進了。」Mason在官網上的聲明寫道。 不像Mason回到新加坡重新整頓、組織JFDI，Meng做了一個重大的改變──他接受了一個哈佛團隊的邀請，在2016到2017學年間，盡全力發展一個名為「Legalese」的新創。這個新創公司的目標是幫助其他新創在募資A輪或種子輪期間，準備好所需的法律文件。 繼續任職CEO的Mason將帶領JFDI在東南亞地區展開他們的新計畫。擁有六億人口的東南亞市場是個有趣而具挑戰性的地區，該地區被不同國家、人種、語言、貨幣分割，不如中國或美國好處理。 雖然許多計畫的細節都還在保密階段，Mason仍點出了他們解決東南亞地區的一大方向：「多國人才（Multi-nationals）已經跨越這個阻礙了。他們早就在許多國家都有人脈關係。於是我們思考，如果我們可以幫手邊的新創公司引薦多國人才，那這些新創公司可擴張的規模將大幅增加，更有潛力拓展到整個地區。」 Mason把JDFI的新「星探」策略形容成「K-pop策略」（韓國流行樂策略）。所謂的K-pop策略，即是尋覓好一定數量的各路人才後，將他們湊成一個團隊，希望能創造出下一個少女時代。 「基本上，我們打算直接組織一個公司團隊──他們擁有分銷渠道、市場曝光率、資本……但他們不一定擁有產品概念或服務。」這將把營運一間公司所需的「對的人」聚集在一起，Mason稱呼他們為「專業創業家」。 隨著東南亞新創圈環境的改變，JFDI認定他們也必須調整自己，改變業務方向。就如當初推出了東南亞地區第一個加速器計畫，對於這次推動的新業務，JFDI也沒有十全的把握可以成功。 不過，成功與否都得盡全力嘗試，JFDI團隊的初衷，說到底也只是那句創辦人Meng的名言：「創業永遠步步維艱……但是那不必是條孤獨奮戰的路。」   （資料來源：e27、JFDI；圖片來源：TechinAsia 1、elfgoh、TechinAsia 2，本文開放合作夥伴轉載。）

【如何讓經濟成長有感】經濟學家思考「科技」可否重振經濟，這是台灣的解方嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技是否能夠成為一個新經濟的時代代表？這個問題美國經濟學家正在思考，台灣政府其實也該思考，如何透過技術革新帶動經濟，而不是只是跟風喊口號。（責任編輯：鄒昀倢） 編者按：美國經濟進入了長期停滯期，還是即將迎來另一個經濟增長和生產率提高的黃金時代？這是一個見仁見智的問題。最近，彭博社的Benchmark 播客欄目中採訪了兩位態度完全不同的教授：一位是經濟悲觀主義者，《The Rise and Fall of American Growth》的作者美國西北大學的Robert Gordon 教授；一位是經濟樂觀主義者，《The Second Machine Age》的聯合作者，美國麻省理工學院的Erik Brynjolfsson 教授。 在這場辯論中，每個人都充分闡述自己的觀點。然而，他們的觀點可能會讓你大吃一驚：Gordon對未來幾年美國經濟增長持完全樂觀態度，然而Brynjolfsson 認為政治制度無法使整個國家從技術創新中獲益。 以下是採訪的部分文字記錄。 未來經濟趨勢 Gordon：早在20世紀80、90年代，數字革命大大提高了生產力。過去10年完成了從紙質化辦公、卡片目錄和文件目錄到個人電腦、筆記本電腦和電子目錄的轉換。十多年前，我們在ATM機上提取現金，超市通過掃描條碼售賣商品。過去幾年的問題就在於缺乏真正的、能帶動整個經濟的創新。 Brynjolfsson：我認為未來經濟形勢大好。我外出參觀了不少公司，這是我從近期的生產力變化中得出的樂觀結論。我想我們應該注意的是，這不是人們第一次談到了經濟長期性停滯。 這個詞實際上是由Alvin Hansen在20世紀30年代創造出來的，當時經濟非常蕭條。事實證明，他完全錯了， Alvin Hansen提出出長期性停滯這個概念之後的三十年是我們目前為止有過最好的三十年。40年代、50年代和60年代實現了經濟飛躍和生產力大幅提高。我們應該把這作為一個警示，在預測未來經濟趨勢的時候，態度最好足夠謙卑謹慎。 人工智慧 Brynjolfsson：我編寫書的時候，人類的能力遠遠強於機器；現在，機器在很多方面要比人類做得更好，比如識別路牌或解析ImageNet大型數據庫的圖像等。機器大大推動了聲音的識別技術的發展，能夠獲取到數據中心電源這樣人耳捕捉不到的聲音。  Google DeepMind小組致力於研究用AI診斷疾病，他們把試驗結果放入數據中心作對比發現，系統運行效率還能再提高15% 。所以我們現在正在做的把人工智慧、機器學習這樣的核心技術與不同專業領域的知識結合起來，創造新的產品和服務。 Gordon：人工智慧和計算機驅動的智慧佔用了大量的創新資源。然而到目前為止，在經濟增長方面並沒有惠及很大範圍。我們已經有了語音識別、語言翻譯、閱讀放射掃描以及用於法律用途的計算機搜索技術，在這些方面計算機確實比人類高效。距離完全掌握這些新技術的優勢需要經歷一個緩慢的過渡過程。 政府的作用 Brynjolfsson：技術是變革的催化劑，但其本身並不能提高生活水平，它需要創新的主體。就像工業革命中的教育投資、產業重組、新政策實施。我們在核心技術方面的創新並沒有達到互補創新的速度和質量。我對政府發揮的作用比以前更擔憂。 Gordon：經濟學家Paul Krugman和Larry Summers鼓勵基礎設施建設的大額投入，典型案例是政府在低利率下借到資金，維修公路、橋樑，完善公共交通，然而更多的基礎設施這並不一定會刺激生產率增長。 希望和警示 Gordon：如今，美國是世界上生產力水平最領先的國家，未來兩三年內，美國經濟有望達到歷史性巔峰。我們會繼續創造就業機會，失業率將下降到4％~5％ 。企業可能會通過提高工資來爭奪勞動力，就業市場非常樂觀。 Brynjolfsson：儘管發達的科技讓人興奮，然而技術本身無法自發地惠及更廣泛的大眾群體。因此，美國和其他國家協同合作、共同繁榮才能真正用經濟發展的成果造福人民。或許這並不是一場國家間的較量，而是好政策與壞政策的博弈。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈科技能否重振美國經濟？〉）

【中秋連假，颱風連發】柯文哲：防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台

【為什麼我們要挑選這篇文章】有沒有中秋四天連假，連來兩個颱風的八卦？（責任編輯：鄒昀倢） 強烈颱風莫蘭蒂、馬勒卡來襲，為了讓民眾可以更方便地掌握第一手資訊，台北市政府資訊局推出「防汛資訊訂閱平台」的互動式服務，不僅主動通知最新資訊，還提供個人化的訂閱查詢管道，讓使用者依據自己的需求得到最及時並且個人化的通知。 只要把line官方帳號「台北市政府」加為好友，就可以在畫面下方看到「防汛資訊訂閱」的選項。 點選進入後就能查詢五項防汛項目，包括「災情資訊」、「停班停課」、「淹水警示」、「水閘門啟閉」、「紅黃線停車」，這五個項目是歷年颱風期間，市民撥打1999詢問度最高的五個問題，利用這項互動式服務，讓民眾可以更精準的得到資訊和回饋。 這個「防汛資訊訂閱平台」未來也會根據民眾的意見，提供更精確的服務，陸續推出空氣汙染資訊、觀光旅遊等與民眾切身相關的生活資訊。 隨著行動裝置的發達，查詢資料越來越方便，民眾可以不用看電視、打電話、聽廣播，只要使用行動裝置就能取得個人所需的資訊，透過手機讓大家掌握第一手資訊。 （圖取自中央氣象局、截自line畫面） （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈防颱資訊用LINE查，北市府推互動式平台〉）

讓今日電腦無所不能的最強概念，你知道如何運用演算法解決問題嗎？

【我們為什麼選這本書】 當我們每天要從廣大的電腦網路世界中搜尋到所要的資訊，臉書、推特、Instagram上傳照片等社群網站的運用，或是我們在網路上運用公鑰加密來傳送私人資訊，這些電腦能力的背後，每種演算的背後其實充滿了解決問題的創意與線索。（責任編輯：辜秋兒） 二十一世紀的人類享受科技的驚人進步，像是目前威力最強的機器群組或最新最時尚的手持式裝置，然而人們在使用電子運算裝置的同時，也要仰賴二十世紀所發現的電腦科學基礎概念。不妨想一下： 你是否曾經在數十億份資料中搜尋，然後挑出兩三份最合乎你需求的資料？ 你是否儲存或傳輸了數百萬筆資訊，沒有一次發生錯誤，即使所有的電子器材都遭到電磁干擾？ 你是否成功地完成一筆線上交易，即使還有數千個人也同時把資料敲進同一台伺服器？ 你是否在電纜線上安全地傳輸機密資訊（如信用卡卡號），哪怕有幾十台電腦可能透過纜線窺伺你的一舉一動？ 你是否運用神奇的壓縮技術，把一張數MB大的照片壓縮成方便電郵傳送的大小？ 最後，你是否利用手持裝置那小小鍵盤上，針對你輸入的字詞進行自動偵錯的人工智慧而不自知？ 超連結（hyperlink）是網頁上的「片語」，只要用滑鼠點它就會帶你到另一個網頁。大部分的網頁瀏覽器會用藍色底線標示來凸顯。 令人意外的是，超連結並不是新概念。1945年，就在大約電子計算機最初被開發出來的同時，美國工程師布希（Vannevar Bush）發表了一篇眼光遠大的文章，名為〈如我們所想〉（As We May Think）。布希在這篇文章中談到許多有潛力的新技術，包括一台他稱之為memex的機器，memex會儲存文件然後自動標註索引，不只如此，它還能做「聯想式索引……人們可以隨意讓任何一個項目立即且自動去挑選另一個項目」，換言之，這是早期的超連結形式！ 1945年以來，超連結不斷地發展，如今不但是搜尋引擎排序的最重要工具，谷歌的網頁排序技術也以它為基礎。接下來就來一探究竟。 要了解網頁排序，第一步是了解「超連結技法」這個簡單概念。假設你想知道如何炒蛋，於是上網搜尋。真正上網搜尋炒蛋會出現上百萬筆符合條件的資料，但為了簡化起見，姑且想像結果只有兩個網頁，一個叫做「爾尼的炒蛋食譜」，另一個是「伯特的炒蛋食譜」。再次為了簡化起見，想像整個網路上只有四個網頁連結到這兩種炒蛋食譜，超連結以畫線的內文呈現，箭頭表明所連結到的網頁。 超連結技法。上面六個框框各代表一個網頁，其中兩頁是炒蛋食譜，另外四頁是有超連結到這兩個食譜的網頁。超連結技法將伯特的網頁排在爾尼之前，是因為有三個網頁連結到伯特的網頁，連到爾尼的只有一個。 問題是，伯特和爾尼的炒蛋食譜網頁，究竟誰該排在前面？對人類來說，直接去閱讀這兩個食譜的頁面來做判斷並不難──看來這兩份食譜都不差，但是伯特的食譜遠比爾尼的受歡迎。因此，在欠缺其他資訊的情況下，將伯特排在爾尼前面應該是比較合理的做法。 可惜，電腦無法輕易了解某個網頁真正的意思，因此搜尋引擎無法檢視這四個連結到食譜的網頁，來評估每個食譜受好評的狀況。幸好電腦很會計數，所以一個簡單的方法是去計算每個食譜分別有幾個外來的連結──在此例中爾尼有一頁、伯特三頁──然後根據這個數量來排序。當然，這方法比不上人去閱讀所有網頁再以人工方式排序，但卻不失為一種有用的方法。 結果發現，在沒有其他資訊的情況下，一個網頁所擁有的外來連結數，可能足以成為該網頁實用性與權威性的指標，在此伯特的網頁得到三分，爾尼得到一分，於是搜尋引擎在呈現結果時，會將伯特的網頁排在爾尼前面。 你大概已經看出這種超連結技法的排序方式有哪些問題，其中之一就是有時候不好的網頁反而得到較多連結數。舉例來說，想像有個連結到爾尼食譜的網頁寫著：「我試了爾尼的食譜，難吃死了。」類似這種批評而非推薦的連結，利用超連結技法排序時，的確會給予這種網頁過高的排序，但是還好在實務上，超連結的褒多於貶，因此這種技法還是有用的。 （本文書摘內容摘錄自《改變世界的九大演算法》，由合作夥伴經濟新潮社授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：經濟新潮社）

台灣人平均一年花 1244 小時在手機上，光想眼睛都痛了

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣人每天平均花205分鐘＝3.41個小時滑手機，一年累積下來就有長達1244.65 個小時，讓人不禁思考，這麼長時間的待在手機上是否會忽略了身邊的人事物呢？（責任編輯：鄒昀倢） 一項調查顯示，台灣民眾平均每天花205分鐘滑手機，幾乎是看電視時間的2倍，其中高達71%比例用手機觀看線上影音，行動影音已躍居手機前3大應用。 資策會FIND先前針對台灣2400位12歲以上智慧型手機用戶進行大型電訪，調查結果顯示，台灣民眾平均每天花205分鐘滑手機，幾乎是看電視時間的2倍。 從手機前3大活動來看，調查指出，高達90%受訪者用手機即時通訊軟體聊天，72%受訪者會用手機看新聞或瀏覽生活資訊，觀看線上影音的比重也高達71%，顯示行動影音已躍居手機前3大應用。 資策會FIND指出，台灣民眾近年來收視習慣不僅由電視轉移到電腦，今年更進一步反映在手機和平板電腦等行動載具上。 此外網路和行動媒體應用全面滲透，不僅在閱聽行為上橫掃千軍，包括社交、資訊、遊戲或購物，大量應用行為也逐步轉移到行動載具上，傳統媒體的影響力與地位受到不少威脅。 若進一步分析不同年齡層的差異，資策會FIND調查指出，12歲到19歲的年輕族群，高達90%的比重會在手機上觀看影音。 相較於50歲到59歲年齡層、大約只有60%的比重會在手機上看影音。資策會FIND表示，新一代的網路原生族，已習慣透過行動裝置觀賞影音內容，電視並非最主要的收視媒介。 資策會FIND指出，台灣在4G連網服務開台2年後，消費者行為模式已從「行動優先」逐漸轉移成「行動唯一」的特性，不僅改變媒體生態的競合關係，更啟動新一波服務需求。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國人多愛滑手機？每天時間這麼多〉，圖片來源：Nabeel H, CC licensed）

【2016上半年移動資訊行業細分報告】大眾最愛八卦不意外，遊戲反而沒人理？

【為什麼我們挑選這篇文章】資訊爆炸的現下，並非所有資訊內容讀者都買單，資訊的類別會先區分出不同性質的讀者，而這些讀者再依他們的興趣、偏好，去決定資訊的樣貌，因此緣故，才會有長、中、短類別的資訊，且資訊該如何呈現？也就成了一門學問。 資訊內容的著作者若無法針對不一樣的讀者做設計，那不只會減少讀者再次造訪的欲望，更重要的，是留不住讀者在這資訊內容平台上的依賴感。（責任編輯：張瑋倫） 讀者喜歡什麼資訊內容？喜歡多長的資訊？什麼資訊呈現方式受讀者青睞？ 時尚、財經和科技類資訊在影音資訊增長迅速的背景下，總體滲透率仍然偏低，在影音內容創業上有巨大潛力。體育類資訊供給以各類運動賽事短訊居多，但用戶對2000-3000字以上的長資訊的閱讀沉浸度最高，中長文章有較大市場空間。軍事類資訊總量和軍事興趣用戶數不匹配，需求較大而供給相對不足。 25日，今日頭條算數中心發布了一份長達40頁的《2016上半年移動資訊行業細分報告》，從行業現狀、資訊載體等多方面呈現移動資訊行業情況。而在40頁的報告中有整整20頁在對內容方面做深度分析。 科技類資訊 報告中的科技類資訊包含科技和數位兩類，主要介紹手機等新舊電子產品、數位測評、互聯網產業訊息。其中手機、互聯網資訊最受用戶關注，同時也聚集了很多新舊自有媒體。 其中，關於各類消費電子產品的養護、功能測評等影音較多，但整體仍以圖文資訊為主。科技和數位類資訊供給量十分龐大，但科技和數位興趣人群不算多，且不同細分領域有著不同深度垂直讀者，總體來看對深度垂直方向的科技類資訊閱讀量情況尚佳。 在上半年裡，科技類資訊文、圖閱讀量增長11%至16億次；影音播放量增長51%至5.6億次；文、圖閱讀時長增長3.5%至14.7億分鐘；影音播放時長增長35%至7.3億分鐘。 財經類資訊 財經類資訊主要報導社會經濟生活和財經相關領域資訊。各類投資資訊和國民經濟時事受關注度最高。而長期以來有不少傳統媒體和自有媒體都從事這一領域內容生產。 該類資訊以文圖類居多，影音類資訊比較匱乏，同時在移動端用戶觀看財經影音的習慣還未建立，滲透率較低。財經類資訊以各類經濟生活時事、企業家周邊訊息與二級市場投資相關資訊為主，偏中老年用戶群體，移動閱讀習慣不夠穩定。1000-3000字的中長資訊具有更高的閱讀沉浸程度和傳播力，用戶更偏好深度、有質量的財經資訊。 在上半年裡，財經類資訊文、圖閱讀量下跌14%至10.8億次；影音播放量增長50%至0.4億次；文、圖閱讀時長下跌12%至14.1億分鐘；影音播放時長增長42%至1億分鐘。 體育類資訊 體育類資訊是一個垂直程度較深的方向，用戶受眾範圍較廣，普遍對至少一種運動有興趣或喜愛某一運動IP。其中籃球和足球兩大運動吸引了最多的用戶，也是體育相關內容從業者最為聚集的細分方向。 各類運動賽事短訊在體育類資訊中居多，而1000-3000字的中長資訊的閱讀量和用戶投入閱讀時間最佳。對比全平台平均數據，用戶對2000-3000字的長資訊的閱讀沉浸程度最高，內容價值和傳播力達到最大化。 在上半年裡，體育類資訊文、圖閱讀量增長25%至21.4億次；影音播放量增長31%至9.3億次；文、圖閱讀時長增長6.8%至25.3億分鐘；影音播放時長增長21%至15億分鐘。 娛樂類資訊 娛樂類資訊以娛樂新聞為主，受眾廣泛，用戶主要關注各類明星動態和泛文娛圈訊息。其中，明星八卦和電視資訊最受用戶關注，娛樂類資訊也聚集了許多內容從業者。 2016上半年，用戶增長和網民對娛樂資訊的濃厚興趣成了該娛樂類資訊強勁增長原因，期間「太陽的後裔」、「歡樂頌」等引人矚目的電視劇和諸多意外的明星八卦話題也給娛樂資訊的爆發力添磚加瓦。 在上半年裡，娛樂類資訊文、圖閱讀量增長40%至80.6億次；文、圖閱讀時長增長29%至97.1億分鐘。 汽車類資訊 汽車類資訊是一個較為垂直的資訊方向，受眾用戶數量不少，絕大多數是車主或潛在車主與汽車愛好者。用戶分佈較為均勻，從品牌上講，用戶相對來說更關注國產車、德國汽車和日本汽車。 汽車類資訊以汽車評測、車載設備、駕車養車知識的中短資訊為主。儘管關注用戶非常垂直，但不同用戶關注非常分散，不同國家汽車、不同品牌汽車、不同類型汽車都各有一批較為固定的讀者。汽車資訊從一月到六月增長相對緩慢，其總體閱讀量變化與用戶增長相近，關注汽車資訊的用戶群體的閱讀習慣相對穩定。 在上半年裡，汽車類資訊文、圖閱讀量下跌3%至22.1億次；影音播放量增長40%至6.3億次；文、圖閱讀時長下跌10%至23.5億分鐘；影音播放時長增長18%至7.8億分鐘。 遊戲、教育、健康時尚、軍事類資訊 遊戲類資訊以各類遊戲新聞、攻略報導和介紹為主，用戶非常垂直，同時同類遊戲的興趣用戶具有很強的黏性。其中電競和網路遊戲最為用戶關注，也聚集了許多文圖、影音和直播內容生產者。但該類資訊興趣用戶佔比僅為3.04%，是各分類中最低。 教育類資訊是一個和用戶年齡息息相關的垂直資訊方向，多為適學年齡的用戶和其家長。其中，包含高考和中考在內的升學考試資訊最受用戶關注。 時尚類資訊以報導和介紹各類時尚潮流、名人裝扮、美容化妝知識的資訊方向為主，與娛樂類資訊有較多關聯。其中時裝搭配最受用戶關注，時尚類資訊聚集了較多媒體從業者。而養生類資訊中養生知識和各類疾病預防資訊較受關注。 軍事類資訊以報導和介紹軍事戰略動態、軍事科技與武器裝備為主。其中報導和介紹中外軍情和各式武器裝備的資訊最受關注。但軍事類資訊總量和軍事興趣用戶數不匹配，資訊供給稍不足，中長篇幅資訊比例相對較高，不同篇幅文章都有著十分優異的閱讀量情況。 另外我們還發現以下幾點現象：影音、圖片類內容數量大幅增長；安卓和蘋果的使用者內容喜好有明顯不同；健康、財經、教育類資訊優質內容缺乏。 影音、圖片類內容數量大幅增長 從文字、圖片再到影音，乃至互動性更強的直播，內容載體在向著訊息更豐富、更垂直的方向革新。與此同時，伴隨著3G與4G網路的普及、家用與商用wifi的大面積覆蓋、運營商的資費降低，更具衝擊、吸引的影音資訊開始被更多的移動用戶接受。 在今日頭條的報告中，用戶對於不同形式的資訊需求正在發生改變，尤其是影音資訊的閱讀量增長十分驚人，從1月份的102億次增長到6月份的266億次，增幅高達160%；圖片資訊的閱讀量增長也非常驚艷，從1月份的34億次增長到6月份的85億次，增幅達150%；與兩者相比，文字類資訊則不夠亮眼，上半年增幅43% 。 安卓和蘋果使用者內容需求存差異 報告指出，今日頭條用戶中男性略多於女性，用戶通過移動端獲取資訊的用戶最多的是24-30歲的用戶，他們數量龐大，也是目前最為接受互聯網消費方式的人群。今日頭條3/4的用戶在85年後出生，是現在和將來推動產生新興消費方向、消費升級的主力。 75.02%的今日頭條用戶使用安卓系統，蘋果用戶佔24.98%。使用蘋果手機的用戶對遊戲、科技、體育、娛樂等資訊更感興趣，若結合這些資訊的興趣用戶年齡層分佈，我們將發現他們是做為新興消費群體和未來主力消費人群，因此遊戲、體育、泛娛樂等方向也在不斷湧現更多的消費需求與場景，二者相輔相成。 健康、財經、教育類資訊優質內容缺乏 報告中將資訊類別細分為體育（興趣用戶佔全平台總量11.97%）、娛樂（54.25%）、汽車（20.63%）、健康（23.00%）、軍事（16.58%）、財經（13.79%） 、時尚（18.58%）、科技（13.74%）、教育（6.23%）、遊戲（3.04%）十大類別。 在今日頭條在頭條號Top 1000中，體育類占66個；娛樂類占143個；汽車類占62個；健康類占25個；軍事類占40個；財經類占15個；時尚類占25個；科技類占44個；教育類占5個；遊戲類占13個。從頭條號的分佈可以看出，健康、財經、教育類資訊在優質內容供給較缺乏（和興趣用戶佔比相比）。 相信今日頭條的這份報告，對於內容創業者和自有媒體作者都有一定意義。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈內容創業者該做什麼內容？財經？科技？娛樂？這份報告給出答案提示〉。） 延伸閱讀 創業者的「火藥庫」：請準備好這八個工具，再前往戰場廝殺 【踏上永續經營道路】創業者別鬧，沒搞懂這 7 個名詞千萬別創業 【創業財法知識包】公司「技術」被偷走了，創業者該如何止血？

【真．萬事達卡】萬能修補神物 FORMcard，一卡在手，修補物品立刻上手！

今天來跟大家介紹一個新奇好物，它看上去不怎麼起眼，一度以為就只是一塊黏土，但它的功用可是千變萬化。 這個叫做 FORMcard 的萬能膠片，由英國設計師 Peter Marigold 所構想並設計出的萬用修補卡，它是由「可再生塑膠」製成的，一般狀態下呈現固態，但只要把它放到熱水中就會軟化，這時它就會呈可塑型態，外觀能自由改變。 你能夠把它捏製成你想要的樣子，像是手機架、相機架，或是拿來修補傘架、變身螺絲起子的把柄等等。而在他冷卻後，就會回復成之前硬化的型態，這時它會相當牢固、結實，不會輕易受到外力而改變。 聽起來好像沒有什麼畫面，來舉個例子： 當你遇上突如其來的暴雨，你的傘就這樣斷掉開花，急急忙忙的跑到最近的一咖啡廳待著等雨停，這時服務生遞上一杯熱水，在和他說不用任何餐點時，你突然想到有 FORMcard 這個神奇好物，接下來將它泡浸眼前這杯熱水，等它軟化之後，把它補到雨傘斷裂處，然後你的雨傘就神奇的能開傘了！ 回家洗了個澡，然後一覺到天明到天明，突然想起和別人約去露營，急急忙忙塞滿一籮筐的雜物到了包包，就出去了。 到了露營地點，升玩了火，架帳篷時發現帳篷的支架斷掉，在大家苦思無解時，你突然想到有 FORMcard 這個神奇好物，就去溪邊裝了點水，回來用火加熱，差不多之後把它放到熱水中，一樣軟化之後，就把它補到支架上，恭喜，今天休息的地點有著落了。 不過它當然不只有補東西的功能，就像上面提到的，它能夠做成手機架或相機架，或是在你需要螺絲起子時發現它壞了，就能用 FORMcard 做成把柄的形狀黏上去，現成的工具就這樣出現了。 FORMcard 的大小一隻手就能掌握，可以放在像是口袋、皮夾、廚房的抽屜，或是不大的工具箱內，只要你想要它出現在什麼地方，做出什麼樣的用途，隨時隨地都能輕鬆找到。 你能將它隨身攜帶到任何需要使用它的地方，就放在口袋吧，當你有需要它時，隨時抽出，放到熱水中，接下來就是你變身創意、修理大師的時間了！ FORMcard 可以一次又一次的使用，所以相當環保，而它使用起來沒有負擔，又能隨時改變成你想要的樣貌、型態，除了真的需要它幫助時，你也能夠發揮想像力、創造力，來動手玩出你的創意。 這個萬能膠片的型態能夠不斷改變，有著無限的可能性，在未來，也許會出現玩出名堂的專家，說不定到時就會出現相當獨特的產物，或是具有高度客製化性的商品。 melt、mould、make、mend，分別闡述它的可塑性，也是富於變化的模子，另外還有多變的創造性，及強大的修補性質，這是設計師 Peter Marigold 所認為 FORMcard 的特質和性格，當然，這就是 FORMcard 最大的價值！ 有興趣的讀者們，可以到 FORMcard 的粉絲專頁查詢購買的詳細內容！ （本文提供合作夥伴轉載。）

新學期必備的高效率整理術，10 個你不能不用 Evernote 的理由

【為什麼我們挑選這篇文章】Evernote 是一個能夠讓你快速做筆記、記下各種待辦事項、安排各種行程等多功能的筆記本、備忘錄，或是記帳本。 他的功能相當豐富，比較特殊的像是能夠拍照截圖、鬧鐘提醒、離線儲存等等，最方便的莫過於能同步到其他裝置上，及通用於不少軟體。 講的天花亂墜像在推銷，但事實上就是如此，所以你不能不認識 Evernote，因為他能讓你的人生更有條理、更加便捷！（責任編輯：張瑋倫） 身為大學生的你，在各大社群平台常常會看到「Evernote 整理術」、「Evernote 幫你簡單記錄」這樣關於「Evernote」的字眼，但卻完全不知道這到底是什麼，更完全無法理解為什麼一個小小的軟體會被大家說的好像可以做到很多事？快來看看大學生，該使用 Evernote 的十大理由！ 1. 你可以隨手記 「資訊不怕弄丟！永遠能找到自己記下的東西，擺脫紙張消失的困擾！」 隨手記下需要查詢的課題，或是一閃而過的點子。當老師在課堂開始或結尾交代作業時，就可以直接記下來，並透過記事本的分類及堆疊的建立，系統化你的筆記，方便日後迅速找到要找的東西，也方便自己繼續蒐集相關的事物。而且記在 Evernote 上也就不怕紙張找不到了！ 2. 可以隨時搜尋記事 「輕鬆找到自己記錄的東西，把大腦和時間用在更有意義的事情上！」 建立太多記事，想找但是卻想不起來到底放在哪個記事本，而且標題也忘記了怎麼辦？不用擔心，你甚至不必記得這些，只要透過「搜尋」，不管是標題還是內容，都一鍵出現！當你需要某個相關的想法，直接搜尋就是了！ 3. 可以提醒你 「提醒與筆記結合，方便時間管理與思考！」 Evernote 設有跟 Google 日曆一樣的提醒功能，可以建立筆記然後點選提醒，設定時間，它就會定時提醒你囉！ 比如你建立了「期末報告」這個記事，就能順便在記事裡增加時間提醒，來提醒自己做報告的時間，而當提醒出現時，直接從通知欄點進去，就能立刻得到你之前蒐集的相關資訊，方便思考整個報告還欠缺什麼，或是怎麼做。 另外記事本的系統化功能也能達到提醒的效果，譬如你建立了經濟學這個記事本，把期中報告、期末報告、考試重點、教授計分方式通通收錄其中，這樣一來，在你打開記事本要找考試重點的時候，就會順便看到還有期中報告要做，就不怕遺漏事情啦！ 4. 會有一張輕重緩急的待辦清單 「搞定待辦清單上的輕重緩急，安排行程再也不煩人！」 既然 Evernote 有提醒的功能，那麼我們就可以把它做成待辦清單。再順便利用「標籤」這個功能，來註記事情的輕重緩急，它就會讓你一眼就看到自己還有什麼事情還沒有做，什麼事情又要趕快做，卻又不會搞不清楚哪個該先做。 5. 可以把文件直接分享到其他裝置 「同步檔案變得簡單，電腦手機再也沒有隔閡！」 每次要把檔案從手機傳到電腦，從電腦傳到其他電腦，都要透過 Facebook、透過 LINE，還要建立文件、擔心文件不相容？ 現在可以利用 Evernote 同步到你其他的裝置上，不管是文件和照片的夾帶，還是純文字，都可以直接在其他裝置上使用。雖然目前免費版 Evernote 僅開放兩個裝置同步，但如果真的有需要，可以辦兩個帳戶，透過底下介紹的「Work Chat」功能分享給自己，就能達到四個裝置都同步的訴求。 6. 提供一個儲存文章的地方 「文章分門別類儲存還能離線讀取，創意思考與閱讀新知不再被侷限！」 常常看到一些很有意思，或是作業跟未來職涯可能會用到的文章，但是卻不知道要存放在哪裡？還是都存放在 Facebook 的珍藏連結裡，等到要用的時候卻找不到了？ 其實你只要在文章的頁面上按分享，然後選擇分享到 Evernote，Evernote 就會幫你儲存整個文章頁面囉！ […]

【用包裹堆出來的帝國】造就亞馬遜偉大地位的關鍵：物流

【為什麼我們挑選這篇文章】全球最大的網路零售商之一，且為全球市值排名第五的公司，亞馬遜能夠維持電商帝國的稱號，不僅僅只靠他經營出來的品牌形象，可以讓亞馬遜走到現在這個地位，同時也是他們穩固經營的關鍵因素，就是「物流」！（責任編輯：張瑋倫） 比起在電影《星際迷航》中所飾演的「星際艦隊官員」一職，傑夫·貝索斯在現實世界中的角色更加令人敬畏。他掌控著全世界最大的電商帝國——亞馬遜，而後者同時也是全世界市值排名第五的商業公司。 《星際迷航》中的貝索斯 在一次對外交談中，貝索斯曾說電商、AWS 雲端計算、Prime 會員是亞馬遜的三大支柱業務；從業務對營收的貢獻來說，這種說法誠然是不錯的。但是，按照亞馬遜前高管 John Rossman 的說法： 在貝索斯和他的團隊看來，真正能夠保衛亞馬遜電商帝國地位的，其實是物流。 快速擴張的電商帝國 要想理解亞馬遜的物流有多厲害，就必須先了解亞馬遜本身。 彭博社把亞馬遜比作一個電子商務版的沃爾瑪再加上一個聯邦快遞；這種比喻顯然是不盡恰當的。尤其是亞馬遜近乎荒謬的擴張速度，是二者根本無法比擬的。 圖自：forbes 2010 年亞馬遜的總營收為 340 億美元，2015 年則變成了 1070 億美元；後者是前者的三倍還要多一點。 在僱員人數上，2010 年亞馬遜擁有 33700 名員工；到了 2016 年 6 月，這個數字變成了 268900，比前者增加了將近 7 倍。為了提供足夠多的辦公地點，亞馬遜包下了西雅圖的南湖聯盟區，並且在此處興建了 3 座總部大樓以容納員工。 西雅圖南湖聯盟區 2010 年 9 月 10 日，亞馬遜的股價是 142.44 美元；如今已經達到了 772.44 美元。與之相對應，亞馬遜的市值也一路飆升，達到了 3660 億美元以上。這個數字幾乎等於沃爾瑪、聯邦快遞和波音公司三者的市值之和。 亞馬遜股價走勢圖 在 2015 財年第二季度之前，亞馬遜一直處於虧損狀態，然而這並不妨礙固執的貝索斯在 Kindle 電子書、手機和平板電腦、AWS 雲端計算等電商之外的其他業務上積極佈局。而亞馬遜的 AWS […]

【全球最強】比傳統電腦快 10 億倍？Google 量子電腦最快明年問世

【為什麼我們挑選這篇文章】超級電腦這個詞聽起來就很厲害，做為一個超越電腦的電腦，他將扮演解決更多複雜、難解問題的存在。 而近來谷歌要研發的，是超越超級電腦的「超級量子電腦」，他們想成為世界上第一個做出量子電腦的公司，這個意圖相當明顯，但這並不是壞事，如果量子電腦的出現對人類利大於弊，他們的發展不僅值得期待，也將引導這個世代往前邁進一大步！（責任編輯：張瑋倫） 在加州的某個地方，谷歌正在進行一項或許能夠開闢未來電腦新紀元的事業——這是一部能夠超越現在所有傳統電腦性能的超級量子電腦。據 New Scientist 報導，谷歌很有可能在明年年底推出超級量子電腦——這比預計的時間要提前不少。 量子電腦是一種遵循量子力學規律，進行高速運算、存儲及處理量子資訊的物理裝置。因為它使用的是可重疊的量子位元（又叫 Q 位元，量子比特），在處理數據時可讓 0 和 1 同時出現，因此它的優勢也十分明顯：處理速度驚人，比傳統電腦快數十億倍。 從上個世紀，80 年代開始提出量子電腦的概念開始，研究者們一直在追尋著可以用來解決任何計算問題的量子電腦，並取得了不同程度的成功。 IBM 和加拿大的 D-Wave 公司都通過不同的手段創造出了功能量子電腦，但他們的設備無法擴展量子位元（qubits）。 除此之外，目前大多數的量子計算都只在實驗室裡，而谷歌想做的是成為第一個研製出量子電腦的公司。 近期，谷歌團隊發表的研究成果表明，高性能量子電腦的開發難度可能比之前預期的小。據多名了解谷歌研究進展的科學家表示，在某些計算方面，包含 50 個量子位元的量子晶片已經比傳統超級電腦更強大，而在兩到三年內能夠研製出這樣的電腦已經不是什麼難事。 谷歌想要建造一個超越傳統意義上的電腦已經不是一個秘密了，為了能夠儘早完成量子電腦這一夢想，谷歌正在為它掃除障礙。 2013 年，谷歌就對 D-Wave 量子電腦進行了測試，希望能夠弄清楚它是怎樣改善搜索功能和人工智慧。 2014 年，谷歌招聘了加州大學知名物理學家 John Martinis，致力於開發自己的超導量子位。 今年 6 月，谷歌曾發表論文介紹通用量子電腦模型。 在今年 7 月，谷歌又發表了一篇論文，將他們的計劃命名為「Quantum Supremacy」，即量子霸權。論文中，谷歌表明了自己想要建立世界上第一個超高性能的量子電腦的願景，並且表示這個電腦能夠完成傳統電腦無法完成的任務。 現在，將這一模型變為現實似乎已經指日可待。「谷歌顯然已經是量子電腦世界的領先者了。這點毫無異議。」日本新興物質研究中心研究員 Simon Devitt 在接受《New Scientist》的採訪時表示，「在這一點上，谷歌贏定了。如果谷歌最後沒有成功，那一定是什麼地方出了問題。」 此外，谷歌量子人工智慧實驗室還曾宣布，其量子電腦 D-Wave2X 的運行速度比傳統電腦晶片上運行的模擬裝置快1億倍。這個領域的發展速度遠遠超出我們的預期，」來自瑞士聯邦理工學院的研究員 Troyer 說，「現在，是時候把量子電腦從理論變為現實了。」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全球最強？Google 量子電腦有望明年面世〉。） 延伸閱讀 世上最強電腦 […]

【矽谷風雲人物】沒他，沒有 GPS，也就沒有寶可夢

【為什麼我們挑選這篇文章】全球衛星定位系統（Global Position System, GPS）最初運用在軍事上，提供飛彈的導航，如今已廣泛應用在手機定位、汽車導航、搜救追蹤、精準定時等多個用途。 而將 GPS 普及全世界的重要推手之一，人稱「矽谷風雲人物」，就是他，胡國強。（責任編輯：張瑋倫） 瑟孚科技（SiRF Technology）是 S3 創辦人達竇‧柏那陶，與兩位印度裔坎哇‧查達及山傑‧可立三人創立的。 經營了一年後遇到了瓶頸，我加入成為公司的執行長。山傑以前在南加州就從事衛星定位系統硬、軟體的開發，工程背景。坎哇則是行銷背景。我決定加入瑟孚最主要原因是因為衛星定位的潛在應用實在是太大了。Global Position System（GPS）是美國國防部開發造福人群的兩項科技之ㄧ（另一項是互聯網 Internet）。 GPS 最初目的是提供洲際飛彈導航用。當初系統設計時就規劃有軍用及民用信號。軍用信號是加密的，沒有美國政府授權是不能解密的。GPS 衛星的佈建及維護所需的財力很大，當時只有美國擁有。蘇聯、歐盟及中國大陸都還沒有。一九九六年 GPS 的民間應用非常有限。 業界有一家系統公司 Garmin 賣導航產品給遊艇，飛行等高端應用，在日本，汽車導航才剛開始。這些導航系統裡用的晶片都是系統公司如 Garmin 自己內部設計的。 瑟孚公司的目標就是設計開發 GPS 晶片組，讓衛星定位的應用普及到消費產品的層次。GPS 的信號是從一萬兩千英哩的高空送下來的，訊號是屬於無線電頻率範圍而且很微弱。 地面上的接收器要能收到、放大訊號然後經由軟、硬體把經度，緯度的位置計算出來。接著把經、緯度座標套到電子地圖上，就可以產生許許多多有益、有趣的應用了。我們的願景應用包括方便性的，如汽車導航，尋找加油站，商家等；及安全性的，譬如說緊急狀況時報告人員位置等。 在北美洲，有線電話在緊急情況下可撥打 911 求救。有線電話有註冊登記的地址可供救援之需。可是無線通訊時怎麼辦？手機使用者所在位置可以是任何地方，使用者甚至可能不知道自己身在何處？怎麼通知救援單位呢？ 美國聯邦通訊委員會於是提出了改進的 911 或 E911 的新法規，在新法規下，手機使用者打 911 電話時，電話需要提供使用者所在位置的訊息。欲達到此目的，有兩種技術可用： 透過三座無線通訊基地台作三角測量（Triangularization） 利用 GPS 算出經度及緯度的資料。兩種方式各有利弊。三角定位法只需軟體即可。用 GPS 則需要加入接收衛星信號的硬件及計算經緯度的軟體。有了 GPS 定位能力，可以提供自動且連續導航定位的應用，這是三角測量定位不能作到的。 E911 要求在 2005 年 12 月 31 日時，95%的運營商都要提供位置訊息的服務。對瑟孚及其他 GPS 產品供應商來說，這是很大，確定會發生的商機及誘因。如今這些應用都已變成事實了。可是這個過程是漫長且崎嶇的。 我到瑟孚上任，第一件重要事就是增資。在我之前公司籌集的四百萬美金種子資金，即將用罄。我帶領了兩位印度同事到台灣來。第一位見的是 Investar 的邰中和先生。 邰兄和我是建中同屆、不同班的同學，他在宏碁時就有業務往來。當我展示我們第一代產品並解釋我們的願景：有朝一日 GPS 會進入手機時，他就對著我笑。那個笑容是不相信的意思。因為當時的 GPS 展示線路板比手機還要大。感謝邰兄的支持，他決定投資。 接下來兩周內我們在台灣總共籌到了八百多萬美金。而且每股價格就是美金四元，可說是收穫豐富。拿到了這些錢，我們就專注於把晶片做小、做便宜。等到第二代晶片出來，線路板就縮小到名片大小。但仍然太大進不了手機。一直到了第三代晶片，線路板又縮小到如郵票般大，才終於進入了 Motorola Nextel 手機。 今天，每一支智慧手機裡都有 GPS 功能。 本文摘自《我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄》，作者胡國強擁有五次創新創業的寶貴經驗。 曾任新能微電子公司董事長兼執行長，聯華電子公司董事長兼執行長，SiRF 公司總經理兼執行長，S3 公司資深副總經理，IC Ensemble 董事長，人稱「矽谷風雲人物」、「半導體尖兵」。 （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有了他開發GPS，寶可夢才能玩！〉。首圖來源：RecreationalPokemon , CC Licensed，未經授權請勿轉載）） 延伸閱讀 【精靈寶可夢成真】Pokémon: Go 一夕暴紅的背後，是創辦人連續 20 年的努力 不是開玩笑，兩年前我真的跟文化部提了 Pokemon Go […]

【問卦】有人知道 2017、2018 前十大物聯網技術是什麼嗎？

【為什麼我們關注這則新聞】物聯網的技術和原則，會為企業組織帶來相當廣泛的影響，範圍涵蓋商業策略、風險管理及各式各樣的技術領域，例如架構與網路設計。 而目前，物聯網領域有個重複出現討論的主題，就是技術與服務還有相關供應商都還不成熟，許多企業組織都還沒做好準備，但若要加以規劃並管理相關風險，這會是相當大的挑戰。（責任編輯：張瑋倫） Gartner Inc.（紐約證交所上市編號︰IT） 為全球領先資訊科技研究及顧問機構，致力提供與科技相關的真知灼見，協助客戶每天作出明智決策，對全球將近10,000家機構而言是不可或缺的合作夥伴，其中包含企業及政府機關的資訊長及資深 IT 主管、高科技與電信相關企業或專業服務商的業務主管，還有科技業投資人。 公司匯聚 Gartner Research、Gartner Executive Programs、Gartner Consulting 及 Gartner Events 等資源，為客戶針對個別情況進行資訊科技及業務的研究、分析及解釋。 在今年2月，Gartner 選出十大物聯網（IoT）技術，提醒企業組織必須在未來兩年內特別注意相關發展。 Gartner 副總裁暨傑出分析師 Nick Jones 表示：「物聯網需要各式各樣的新技術及技能，但許多企業組織都還沒做好準備。在物聯網領域有個重複出現討論的主題，那就是技術與服務還有相關供應商都還不成熟。」 「針對這樣的不成熟加以規劃並管理相關風險，對鎖定物聯網的企業組織來說將是主要挑戰之一。在許多技術領域，技能的缺乏也將形成極大挑戰。」 物聯網的技術與原則將為企業組織帶來極為廣泛的影響，範圍涵蓋商業策略、風險管理及各式各樣的技術領域，例如架構與網路設計。以下為 Gartner 所選出2017與2018年前十大物聯網技術： 物聯網安全 物聯網的崛起，為物聯網裝置本身、平台與作業系統、相關通訊，甚至是物件用來相互聯繫的系統，都帶來了各式各樣新的安全風險及挑戰。 安全技術必須能保護物聯網裝置與平台不致於遭受訊息攻擊與實體破壞，還要能針對通訊過程提供加密功能，或解決「冒名物件」（impersonating things）、會耗盡電池的拒絕休眠（denial of sleep）攻擊等新型挑戰。 物聯網安全將會更加複雜，因為許多「物件」都使用了不支援先進安全方法的簡易型處理器及作業系統。 Nick Jones 接著說道：「有經驗的物聯網安全專家人數不多，加以目前只有片段式（fragmented）的安全解決方案，而且來自不同廠商。」 「2021 年以前將持續出現新的威脅，駭客也將找出不同方式來攻擊物聯網裝置及協定，因此『物件』要能持久，可能必須具備可以更新的軟硬體才能撐過整個產品有效期間。」 物聯網分析技術 物聯網商業模式將以各種方式利用「物件」所收集的資訊，以便了解顧客行為、提供服務或改善產品，或用來辨識及把握商機（business moment）。 不過物聯網需要全新型態的分析方法。現在我們需要新的分析工具與運算法，因為2021年以前資料量將持續增加，物聯網的需求可能會偏離傳統分析技術。 物聯網裝置（物件）管理 持久的非顯然（nontrivial）「物件」需要管理與監測。這包括裝置監測、韌體與軟體的更新、診斷、故障分析與回報、實體管理以及安全管理。物聯網還為管理工作帶來很大的新問題。相關工具必須有能力管理並監測數千甚至數百萬個裝置。 低功耗短程物聯網網路 要為物聯網裝置選擇無線網路，就必須在眾多衝突的條件之間取得平衡，像是覆蓋範圍、電池續航力、頻寬、密度、端點成本與營運成本。 2025年以前將以低功耗短程網路為物聯網連網技術主流，普及程度將遠超過廣域（wide-area）物聯網網路。然而商業與技術上的權衡代表將會有許多解決方案共存，不會由單一贏家，或特定技術、應用程式或廠商生態系統的相關聚落獨霸市場。 低功耗廣域網路 對於那些必須要有廣域覆蓋範圍，再加上相對低頻寬、優異的電池續航力、較低的硬體與營運成本還有高連接密度的物聯網應用程式來說，傳統的蜂巢式網路無法善加結合上述技術條件。 廣域物聯網網路的長程目標，就是透過全國性覆蓋將資料傳輸率（data rate）從每秒數百個位元提升到數萬個位元，同時電池續航力最多可達10年、端點硬體成本控制在5美元上下，而且能支援數十萬種連結基地台的裝置或類似物件。 第一批低功耗廣域網路（LPWAN）乃根據專屬技術（proprietary technologies）打造，但長遠來看窄頻物聯網（NB-IoT）等新崛起的標準將成為這個領域的主流。 物聯網處理器 物聯網裝置所使用的處理器與架構能定義裝置性能，例如是否具備強大的安全與加密功能、能耗、技術是否夠先進足以支援某種作業系統、可持續更新的韌體，以及嵌入式元件的管理代理者（management […]

【管理永遠是門難題】為什麼從有管理到零管理，又從零管理回到有管理？

【我們為什麼要編譯這篇文章】「沒有老闆」的扁平結構有助於打破官僚主義，提升靈活性和員工參與度，並大大釋放人才的創造力，但很少企業能真正實踐零管理又同時避免陷入混亂，還是需要有人讓事情走上正軌，做出行政決定，並監督懶惰蟲。 試想一下，今天你在公司裡，沒有嘮叨的上司，也沒有煩人的主管，每個人地位相同，每個人都是自己的管理者，那會是怎樣的一幅光景呢？ 聽起來有點烏托邦，但這個被譯作「零管理」或「全體共治」的holacracy政策在千禧年後的確引起一陣不小的流行，諸如美國的軟體公司GitHub、遊戲公司Valve以及網路鞋店Zappos都採取了零管理，甚至連Google都曾嘗試過一段時間。支持者相信，「沒有老闆」的扁平結構有助於打破官僚主義，提升靈活性和員工參與度，並大大釋放人才的創造力。 不是每條路都能通往正確方向 凡事有利必有弊，近來的一些趨勢顯示，隨著零管理實施的時間越久，我們似乎越能看見它的不可行。據《彭博科技》(Bloomberg Technology)報導，兩年前的春天，GitHub的創辦人克里斯‧萬斯特拉斯(Chris Wanstrath)把大家聚集起來，宣示一個重大變化：從明天起，每個人都有了老闆。 平心而論，GitHub一開始是以零管理為傲的，他們堅持打破階層觀念，讓員工自由自在去追求任何創新想法，志同道合的人自然會聚集起來，進而成為團隊。然而，2014年的醜聞為GitHub蒙上一層陰影，一位女性開發人員控訴，因為性別歧視和來自首席執行官湯姆‧普雷斯頓–沃納(Tom Preston-Werner)及其妻子的壓力，她被迫去職。此事經內部調查後屬實，普雷斯頓–沃納也為他的種種不當行為付出代價，辭去首席執行官。 事後，萬斯特拉斯在部落格坦承，要創造一個具包容性的工作環境是一大挑戰，並允諾建立新的人力資源政策。 2014年距離GitHub創立的2008年已有六年，零管理政策終究也來到盡頭。就在普雷斯頓–沃納離開的同一個月，萬斯特拉斯便對員工做了上述的宣示，將「經理們」分配到軟體工程部門。「我們嘗試了很多方法，試圖讓GitHub變成一間更好的公司，」產品管理部副總裁Kakul Srivastava告訴《彭博科技》：「但事實是，不是每條路都會帶領我們往正確的方向走。」 GitHub現今的規模已發展到600人，扁平化的組織結構反而變成做事的阻礙。2012年加入GitHub的胡里奧‧阿瓦洛斯(Julio Avalos)向《彭博科技》表示，普雷斯頓–沃納事件突顯一個重點，即有些問題不能由群眾解決，當同事間有了不舒服的衝突，或者不清楚自己表現如何，他們不知道向誰反映。 還是需要有人讓事情走上正軌 零管理失敗的案例不只有GitHub。拿Zappos來說，執行長謝家華(Tony Hsieh)有很多新穎想法，例如他提供2000美元的立即離職獎金，鼓勵發現工作不合胃口的新人立刻走人，避免其不滿情緒對公司帶來負面影響。2013年，他將公司從「有管理」過渡到了「零管理」，但問題來了，很多人不知道自己該負責什麼。 Zappos資深員工瑞秋‧默奇(Rachael Murch)在回覆《新共和》（The New Republic）雜誌的電子郵件是這麼說的：「沒有人知道怎麼把事情做好，關於預算該如何執行沒有答案，也沒有人願意做出任何決定，因為大家不知道是否有權力這樣做，我感覺我在Zappos越來越沒有效率，我不喜歡這樣。」 兩年後，也就是2015年，謝家華讓員工自由決定要留下或離開，15%的人選擇了後者，許多老員工的離去對公司業績造成莫大衝擊，這一激進的零管理實驗以失敗告終，留下一片混亂，Zappos至今仍在掙扎。 或許就像《加拿大商業週刊》(Canadian Business)的文章所說，零管理免去繁文縟節的想法肯定是誘人的，但很少企業能真正實踐零管理又同時避免陷入混亂，還是需要有人讓事情走上正軌，做出行政決定，並監督懶惰蟲，當責任不明確的時候，沒有人偉大到從不會把事情推給別人。 儘管零管理有其弊病，台灣諸多的慣老闆應該好好想想，你們管事管那麼多，壓榨員工不遺餘力，未必要到零管理如此極端，但是否能釋出更多自主空間讓人喘口氣？   相關資料來源： Bloomberg：Why GitHub Finally Abandoned Its Bossless Workplace Canadian Business：The utopian dream of a “flat hierarchy” is actually a nightmare The New Public：First, Let’s Get Rid of All the […]

【大數據下的人類行為】網路時代所帶出的真相，交友網站的大祕密!

【我們為什麼選這本書】 生活大小事其實都可用數據來分析、統計，就連男女交友網站也能夠從樣本數以及巨量數據資料中窺視一二，這是比問卷調查更來的真實的行為反應，畢竟人們是依照自己的想法喜好來推動行為的決策，每個數據都各自有話要說，為我們展示人類的行為、看到整體人性。（責任編輯：辜秋兒） 在微網誌平台 Tumblr 上，有個知名的「來自地獄的客戶」（Clients from Hell），任何人都可以上這個微網誌，抱怨自己在服 務業碰上的恐怖故事。上面有各種愚蠢無知的故事，而且每幾個小時就有新貼文。像下面就是一則典型貼文，出自一位平面設計師： 客    戶：這張圖片可以加標題嗎？ 設計師：可是已經有圖片說明了。 客    戶：加上去的話，讀者沒看到說明也能看標題啊。 設計師：可是，平常哪會要同一張照片又有標題又有圖說呢？ 客    戶：是也有道理啦，不然把圖說那裡加個標題好了。 目前我在這個微網誌上看到最愛的一句客戶金句是：「我不喜歡這張圖片的恐龍，看起來實在太假了。不能換張真的恐龍照片嗎？」雖然在這個部落格貼文的人主要是平面設計師，但看到這裡如此人氣滿滿，可見有個舉世皆同的真理：大家都討厭自己的客戶。 當然這裡講的不是特定對象，而是整體來說，客戶就像一群暴民，該小心以對。如果有哪個人告訴你沒這回事，不管他是街角賣杯子蛋糕的老闆，或是董事會裡的執行長，絕對是在說謊。 我們之所以這麼討厭客戶，部分原因也在於那些「xx 永遠是對 的」說法；沒有誰真的喜歡看到別人有那麼大的權力。然而，造成這些無奈的最大原因，在於大家不瞭解、也說不出自己的實際 需求。正如賈伯斯所言：「在你秀給他們看之前，消費者根本不 知道自己想要什麼。」但他沒說的是，特別是在高科技產業，要「秀給他們看」基本上就像在沙灘上蒙眼劈西瓜，只不過叫著要你往左或往右的人，大概有幾百萬人。 如果不知道客戶喜歡車子有什麼配備、網站介面該長怎樣，這些問題可以交給商學院或設計工作室來解決，而人「不懂自己的心」這件事。在社會科學領域，早就知道人類會說一套做一套，不足為奇，但數據所顯現出來的人類行為，透過這個難得的機會，是能看到人連實際做事都能有兩套。而會出現這種情況，則是因為人類也不知道他們究竟想要的是什麼。 二○一三年一月十五日，OkCupid 宣布當天是「愛情盲目日」，暫時移除了網站上的所有大頭照，為期數小時。當時除了 想來點新鮮的，也是要為我們同時推出的另一項服務打廣告。系統師在早上九點準時讓計畫開始：   可以看到整個對話量簡直跌入絕望的深淵，這可不是天天見 得到！當時  OkCupid想推動的新服務是一項行動應用程式，叫做「瘋狂盲目約會」（Crazy Blind Date, CBD），只要在手機螢幕上 按幾下，系統就會幫你和人配對，並安排近期內在附近的地點雙 方見個面。應用程式的介面只讓雙方決定是否 同意，而在正式見面之 前，並沒有任何能夠直 接聯絡的管道。你能得 到關於對方的唯一資 訊，就是對方的姓，還 有像下面這樣一個經過 打亂重組的縮圖。總之，到現場碰運氣就是了。 因為有了這些勇猛無畏的試用者，咱們這個應用程式也為世界留下了一套絕世罕有的資料集。CBD 不只知道會員 A 和會員 B 實際見了面，還能知道他們對彼此的意見。每次約會之後， CBD 就會像是個愛管閒事的室友一樣去詢問結果如何。 由於大部分的 CBD 使用者也都有 OkCupid […]

【機器人和人工智慧能否取代人類？】人工智慧翻轉世界的產業革命， 知識轉移你跟上了嗎？

【我們為什麼選這本書】 人工智慧的過去、現在與未來，人類對於人工智慧的期待範圍總是很遠很廣，但是現在的人工智慧能作到哪些呢？人工智慧能否真的取代人類?而我們的存在價值是否也逐漸隨著科技時代正在改變。（責任編輯：辜秋兒） 2016年3月，Google開發具有深度學習（deep learning）的人工智慧AlphaGo，以四勝一敗擊敗圍棋好手李世石（Lee Sedol）。軟體銀行（SoftBank）機器人Pepper也開始進入人類職場，開始擔任大廳接待工作。 對於一般人來說，無法分辨機器人（robot）和人工智慧（AI，artificial intelligence）究竟有什麼不同，事實上，人工智慧是抽象的思考，不需要有形體。機器人則有形體，而他們的「腦」其實就是人工智慧。 機器人與人工智慧一步步入侵人類的領域，讓人感到驚慌失措的是，人工智慧繼續發展下去，到了2045年，人工智慧即將超越人類智慧，這就是Google工程總監雷‧庫茲威爾（Ray Kurzweil）預測的「奇點問題」（singularity problem）。 與其擔心自己的工作是否被機器人與人工智慧取代，不如先深入了解它們。 作者松尾任教於東京大學，是日本研究人工智慧的第一把交椅，他也是日本人工智慧學會（JSAI，The Japanese Society for Artificial Intelligence）倫理委員會主任。 日本人工智慧學會為什麼要成立倫理委員會？源於2014年1月該學會出版的雜誌，使用一位女性機器人做家事的插圖當成封面，引發「歧視女性」的爭議（把做家事和女性劃上等號）。因此倫理委員會一開始討論的議題，是「機器人的外貌該如何設計，才能讓人接受？」。但是，更深刻的議題是，如果機器人和人工智慧取代人類的那一天來臨，我們應該如何是好？ 現在，這個世界正掀起一股人工智慧的熱潮。無論網路新聞、報章雜誌，乃至於電視，都看得到人工智慧一詞現身其中。我可以大大方方地說「我在研究人工智慧」。很多人也都會說，「今後將會是一個人工智慧的時代」。對研究人工智慧的人來說，就像是教人愉悅的春天到來一般。種子長出了芽，枝葉變得繁茂，開始開花結果。然而，與此同時，這卻也造成人們的憂鬱。因為，這教人想起了昏暗漫長的寒冬時代。 其實，過去人工智慧已經掀起過兩波熱潮了。第一波是一九五六年至一九六〇年代；第二波是一九八〇年代，恰好是第二波人工智慧熱潮散去之後。 在過去的兩波熱潮中，研究人工智慧的人，都曾極力宣傳過人工智慧的潛力。不，或許他們並無宣傳的意圖，但這個社會卻大力渲染這件事，研究者們則跟著搭上了這股熱潮。諸多企業紛紛競相研究人工智慧，政府也投入了龐大的國家預算。 每次都是一樣的模式。「人工智慧快要實現了」，就是這句話讓大家隨之起舞。但技術的進展卻不如原本的預期，當初描繪的未來，並沒有成真。人工智慧四處碰壁、原地踏步、停滯。就在這樣的過程中，人潮散去、預算遭到刪減，這個社會也對它失去興趣，認為「什麼人工智慧，根本無法實現嘛」。正因為期望很高，失望也就很大。 人工智慧研究分類圖中，顯示出「深度學習」的領域，也就是「特徵表達學習」（意同「表達學習」）的領域。它顯示出，人工智慧有「大幅突破的潛力」。搞不好，在幾年到幾十年以內，人工智慧的技術就會應用到社會上的許多地方，在經濟上為我們帶來莫大的影響。 現在的人工智慧，正處於一個適合在「有大幅突破的潛力」一事上賭上一把的階段。人工智慧或許會有急速的發展，也或許不會。至少，大家對於現在的人工智慧所抱持的期望，已經變得遠超過它的實力。 （松尾豐於東京大學上課片段） （本文書摘內容摘錄自《了解人工智慧的第一本書》，由合作夥伴經濟新潮社授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：經濟新潮社） ——————————- 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix]

【你做吧，總之我是不會用的】Google 對社交不死心，推出YouTube 新社區功能

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google 的弱點就是社交，一直想做卻一直做不好。但是現在仍要透過Youtube 這個社群推出社交功能，究竟是下對棋了還是走錯路？（責任編輯：鄒昀倢） 早前就有傳言說YouTube要跨界，準備在網站內加入社交功能了，如今傳言終於被證實。據Techcrunch消息，當地時間13日上午YouTube宣布將推出社區功能，供用戶和YouTuber交流。 該功能可以讓YouTuber 們在沒有更新影片的時候向粉絲發送文本、直播、圖片和GIF 動圖，並且粉絲也可以對這些內容進行點讚評論，用戶可以從YouTube app 訂閱喜歡的YouTuber 推送的社交訊息。 因為YouTube 有著強大的用戶基礎，並且YouTuber 本來也經常會和粉絲在影片下進行評論互動，所以它推出社交功能就再自然不過了，這樣自己的用戶就無須藉助其他像是Twitter、Facebook 一類的站外平台來交流了。 這次嘗試對於其母公司Google 是意義重大的一步，Google 曾經推出了Google+ 社交網站，試圖進軍社交領域和Facebook 對抗，然而在激烈競爭中Google+ 慘敗。之後Google 又嘗試讓Google+ 和YouTube 合併，但結果也是慘不忍睹的，直到去年才將其分離出來。 目前，YouTube 這項社區功能還處於測試階段，只邀請部分YouTuber 參與使用，YouTube 表示在未來幾個月會開放給更多YouTuber 和用戶。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 對社交仍不死心，旗下YouTube 推出新社區功能〉。）

【救救我的手賤】舒緩焦慮神器 Fidget Cube，讓你手指忙碌，焦慮有出路

【為什麼我們挑選這篇文章】有時候焦慮，就會不停按筆；有時候無聊，就會下意識的拍打桌子，因為焦慮或是想要保持注意力而做出的這些行為，常常就會惹惱周圍的朋友或家人… Fidget Cube 這個長的像骰子的玩具，集結 6 種可以反覆玩弄的機關，能夠在不影響其他人的情況下盡情享受按壓的快感，是個很有用的舒緩焦慮神器！ 不過雖然看起來只像個可以亂壓亂按的玩具，但細看會發現這個玩具能讓人意識到平常沒注意的習慣，也能緩和生活在都市快速步調下，長期積累焦慮人們的神經。（責任編輯：張瑋倫） https://ksr-video.imgix.net/projects/2589968/video-700472-h264_high.mp4 有時候就是有些一看就覺得正中紅心的專案。看了簡介的第一句亦或是看了影片，就發自內心的讚嘆：「世上怎麼會有如此了解你的團隊？」，這就是 Fidget Cube 對我而言的魅力。 只要搜尋一下，就知道 Fidget 的中文解釋為「慌張，急急忙忙，坐臥不安」但我個人覺得用英文形容更貼切一些，在劍橋英語字典裡的解釋是這樣的： to make continuous, small movements that annoy other people. 真是完美形容啊！面對焦慮時，我們有各自應對的習慣，可能是無意識地不停按筆「喀噠、喀噠」，可能是用手敲擊桌子「咚咚咚」，可能是用腳反覆地打著節拍，當然還有我們最愛的泡泡紙，一顆一顆的擊破真是大快人心。 任何到手上的東西，我們都可以反反覆覆的撥、弄、玩，尤其在想事情或是講話的時候，我們總會因為焦慮或是想要保持注意力的東摸摸、西敲敲、北按按。 這時候苦的就是旁邊的人，「你不要再按了！」你被阻止過幾次呢？ 這篇文章指出背後的原因，可能是當我們正在做的事情，無法讓我們保持百分百注意力，這時一些微小的、好玩的動作或刺激，會讓我們那些被分心的大腦區塊能夠專注在我們手上在玩的東西，而其他部分專心處理當下在做的事情，維持注意力。 Fidget Cube 團隊也長期被焦慮所困擾，專案介紹影片中提到，這些小動作其實有助於我們大腦的運轉與注意力的提升，可以增加生產力。 但是很多玩物普遍都會吵到旁人或是不夠好玩、不易攜帶，於是他們研發了這款集結 6 種可以反覆玩的機關、長得像骰子的玩具，讓你跟你的焦慮有個出路，輕鬆帶著走又不會吵到別人！ 團隊特地列出了 Fidget Cube 跟其他小物比較的優點，整個大勝啊！ 這顆方塊總共有六面可以讓你手指忙碌的小機關，如無用的電燈開關、無用的齒輪跟鋼珠、無用的轉盤、無用的按鈕、無用的平滑磨蹭區。按鈕有分有聲音跟沒有聲音的，可以在不打擾其他人之下盡情的享受按壓的歡樂。來個動圖清晰明瞭： 集結一切無用於一身，fidget cube 卻是很有用的舒緩焦慮神器。這個案子有趣的點在於，雖然它乍看之下只是一個可以亂按的玩具，但其實往深一點探討會發現它解決的是很多人平時不會意識到的生活習慣，提供了一條出路給現在因城市的快速生活而焦慮的人們。 上線至今成績亮眼的 Fidget Cube 推出了超多顏色任君挑選。單個優惠價 19 美金（約 600 台幣），滿 5 顆就免運費，預計今年 12 月開始全球出貨。專案將於 10／20 […]

【從鯉魚王進化到暴鯉龍】好自在粉絲專頁靠議題行銷，創造社群認同狂潮

【為什麼我們要挑選這篇文章】社群行銷最近在台灣頗夯的，因為這塊領域仍新，玩法也層出不窮。衛生棉品牌「好自在」，在銷售上被強敵蘇菲碾壓，不過在社群行銷上，因為精準議題操作，所以反倒鹹魚翻身稱王了。以下為臺灣吧行銷總監陳思傑的分析。（責任編輯：鄒昀倢） 老外商在臺灣，玩不出社群新把戲？ 自從寫完「全聯小編究竟有多強？臺灣通路的社群修羅場！」後，很開心引起了一些小迴響，全聯社群創造出的驚奇成果之所以分外迷人，一方面也是因為相對於3C、遊戲、媒體等產業，大部分臺灣通路業跟FMCG快銷品一直以來的社群操作都相對保守，尤其是臺灣外商品牌在國外Guideline的限制下往往綁手綁腳，沒辦法在社群上有很狂野的嘗試。 那麼如果你問我：臺灣近期有沒有FMCG品牌的社群精采案例呢？還真的有！而且是一線外商寶僑P&G的品牌，沒料到吧？ 是的，就是好自在。八月的好自在打出了一波相當精巧的社群操作，雖然造成的媒體聲量不像全聯中元Campaign這樣有爆發力，但我個人很喜歡這波的原因有兩個： 一、這是臺灣外商品牌難得的議題行銷Campaign，「#是女生又怎樣」的切入點下得非常精準。 二、從醞釀、引爆到最後的收尾，安排細膩的程度應該也能排進今年Top10案例了。我們先來看看這波社群完整的操作過程： 從醞釀到收尾，一氣呵成的佳作！ 「Like a Girl」並不是新的廣告，在2014年於國外播出後就引起大量討論，2015年還得到了坎城創意的公關類大獎。但經典就是經典，而且應該還是滿多台灣人第一次看到這支廣告，仍然產生了極佳的效果。 第二波是這次Campaign的核彈型內容：Selina浴火後的真情告白，不多說直接看，拍得相當精彩。第三波則是從Selina打破公主形象開始、今年公開表示性向的音樂人鄭宜農、汪綺、百吻巴黎的楊雅晴、職業棋士黑嘉嘉，最後到單車手黃亭茵，每個KOL (Key Opinion Leader) 的選擇都看得出犀利切入點，而每個KOL發文時都會帶出下一個KOL的操作也滿耳目一新的。 最後一波則是連結到好自在全聯通路活動：購買就捐一元給尖山國小女子足球隊，這個通路活動依然走在「是女生又怎樣」的脈絡下，不會讓消費者覺得突兀。 我透過QSearch抓取8/8~9/5 內文中提到「是女生又怎樣」的貼文數據共有205則，來自好自在粉絲專頁的僅有4% (9則)。KOL的串聯、媒體報導、其他社群，無論是出於自發或是洽談後的轉貼，造成了巨大的聲量累積。 除了這波重點合作的KOL，其他有轉貼「Like a Girl」或是「Selina告白篇」、且聲量顯著社群如：噪咖、Ettoday、廣告裁判、壹週刊 (如下圖)，而聲量較小但也產生不錯效果的社群還有：宅女小紅、邵庭、美麗佳人、妞新聞、ELLE、女人迷、甚至連張震嶽都轉貼了。 大家應該很好奇：好自在的社群在做了「是女生又怎樣」Campaign之後，是否有顯著的變化？更進一步，與其他衛生棉品牌社群相比成績如何呢？我抓取了好自在、蘇菲、靠得住、蕾妮亞、康乃馨以及最近崛起的本土衛生棉品牌愛康，這6個衛生棉品牌的粉絲專頁7月與8月的數據 (橫軸為平均每篇貼文的like數，縱軸為發文量、圓圈大小為平均每篇貼文的share數，箭頭從7月指向8月的表現) 從鯉魚王到暴鯉龍，好自在粉絲專頁的進化之旅！ 我們可以發現：7月好自在Campaign尚未開始時，其實是發文量非常稀少的粉絲專頁 (整個7月僅發3篇文)，貼文成績不算最差，但可以說是毫不起眼。8月Campaign開跑後，好自在壓倒性的平均like & share完全輾壓其他品牌 (平均每篇貼文可獲得 2,763 like、450 share)，進步幅度可以說是一個鹹魚翻身！ 而其他品牌的狀況：本土品牌愛康在內容操作上，不管是借勢行銷、把團隊跟執行長帶到網友面前、與粉絲熱情互動…等操作，可以看得出花了不少精力在社群經營。而確實在「平均每篇貼文like數」愛康也勝過絕大多數品牌，8月不管是share或是like都有小幅進步。估計愛康的行銷資源比好自在少很多，我想她也可以說是衛生棉品牌網路社群模範生之一了，可以努力的方向或許是「如何讓內容更能被分享出去？」。 其他品牌多半在8月也都有或多或少的進步 (除了蘇菲，蘇菲8月基本上除了多發了5篇文，單篇成效完全持平)，蕾妮亞、康乃馨 8月都是靠著大量的抽獎活動提升了 like & share。當然，我們僅抓了短暫的7月~8月兩個月份，有大量行銷資源投入的好自在當然相對吃香，所以這邊不是要強調從此以後好自在的社群已經勝過其他品牌，而是想讓大家看到短期Campaign造成的影響是相當顯著的。 最後，我們稍微研究一下8月好自在、蘇菲、靠得住的粉絲專頁中各個用詞的頻率與聲量，去檢視好自在是否真的走出自己的特色。不難看得出來，好自在做完這波操作後，社群呈現確實充滿了「女性、定義、驕傲、力量」等關鍵字，與蘇菲強調使用時機、產品特性，靠得住連結奧運，有滿大的區隔。同一種產品，因為品牌定位的不同，最後就會在社群上慢慢發展出截然不同的社群形象。 好自在在臺灣並不算是領先集團的衛生棉品牌，市佔率第一蘇菲的高牆仍然擋在前頭，我們也很難得知好自在是否靠著這波Campaign而有顯著業績成長。而因為篇幅有限，這次很可惜沒有機會聊到本土衛生棉品牌愛康的崛起過程，以及棉條與月亮杯的網路聲量。但無論如何，好自在這波社群行銷中有太多細節值得參考：如何透過影片讓議題、品牌形象Viral出去？KOL怎麼運用、串聯？怎麼把議題連結回實際的通路活動？FMCG品牌在TVC電視廣告上不乏經典的案例，但如果有更多大外商投入心力思考社群的操作，相信會有更多來自FMCG的社群精彩案例誕生！   想要試用QSearch的朋友，可以填寫試用表單：http://qsear.ch/eaf272也可以寄信聯繫Victor：[email protected] 哈囉！我是陳思傑 （Szu-Chieh Jesse Chen），現為 臺灣吧 – Taiwan Bar行銷總監、只要有人社群顧問執行長、 客家小吵 […]

【您Linux 系？】關於與 GPL 的愛恨情仇，Linux之父：不宜搬上法庭

【為什麼我們要挑選這篇文章】連假之前，看點工程師八卦。本文由PTT 八卦版友 snaketsai 授權刊載。（責任編輯：鄒昀倢） Witcher打太兇打到有點暈眩，逛板看到這件事情，浮上來聊一下這尷尬的窘境。 （因為頭很暈這次就不附reference了，有在跟mailing list的自然知道，不然用Google找LWN配上一些關鍵字應該也可以追回7/8成） 這整件事有非常盤根錯節的歷史因素、還有現在的法律風暴。最近Linux核心推出屆滿25年了，所以日前的慶祝活動時，Linus Trovalds有出來談一些心路歷程。 其中就有提到Linux跟GPL的愛恨情仇問題，Linus承認GPL對Linux初期發展有很重要的意義，但他跟RMS為首FSF的關係也早已就漸行漸遠。 除了正名問題如「應該稱GNU/Linux」是吵到爛掉的議題，Linux的核心是用GPL v2授權的，與後來GNU新改版的GPL v3有不向下相容的問題。 詳細法律用語我不是專業就不半桶水叮噹，總之GPL v3的條文堵住了一些廠商可以鑽空的方法，而Linux沒有打算要從v2升級到v3。 這件事情直接衝擊的是被稱作Tivoization的事件，大抵上爭端點在，TiVo用了Linux kernel跟一些GNU Utils。他們也可以給你code，但是他們的系統升級用DRM鎖死，所以你就算能重新編譯出自己客製化的程式，也無法刷上去。 Linus本人是覺得GPL這種管軟體的條例，不該再把手往硬體下伸，但RMS與他為首的FSF則覺得這與他們的理念相衝（軟體生態系的活化與自由化）。 另外一個爭議的點是Blob，即沒有原始碼的binary object(通常指driver)，Linus本人對Blob的態度是很曖昧的，他在mailing list上面的回應如下： 「我不反對BLOB，但我也反對直接寫出一個插件框架，可以讓人不知道kernel架構(尤其ABI)改變而繼續使用沒source的玩意。 我要讓那些用這種東西的人知道，他們被鎖死在特定的版本上面。」 （這邊省略掉Linus一貫嗆辣的風格） 這個算消極放任的態度也使FSF的拉丁美洲協會會催生如Linux-Libre這類計畫、就是要拔光blob，另外值得注意的是二當家Greg本身說這是違法的。 題外話，如果前年(2014年)有去新竹清大聽Richard Stallman演講，可能會記得他沒放投影片。 其中一個原因是很多projector跟HDMI這類的硬體廠商，其實給Linux的driver都只有開源一半，重要的東西藏在blob裡面。 而隔壁棚的Android HAL正是刻出了一個Linus所不樂見的plugin框架， 也造成Android-x86很多苦工花在這上面，由以GL/GPU的部份要重新接(mesa)。 從上面看來，Linus的態度暫且稱作「務實」我也想不為過：就單純地想讓最多平台可以跑Linux，廠商只要乖乖拿出driver、你要藏還是要怎樣，反正人多勢眾總有機會讓你「被」開源。（e.g. nouveau的逆向工程nvidia driver…) RMS以及多數FSF則是偏向原則派，覺得這種玩意總有一天會讓整個系統break down，必須要對現況做出直接的反應（也有他的道理在）。 言而總之，這意見不合的樑子從很古老以前就結下了。 然而，GPL的法律地位其實一直都很不明朗，邊邊角角的小法律紛爭，基本上都在庭外和解居多，Intel/IBM/AMD這種是本來就在戰略性搶旗了，（看看很多conf的大贊助跟大計畫都是他們主動在推） 而Samsung (對，人家有乖乖放code，像sdcardfs就有回推Linaro LSK)/STM/某B某Q … … etc。這些大公司都有企業形象要顧，每年投在USENIX, Xen Summit/KVM Forum啦、Linaro啦 blah blah 錢都不知多少百萬千萬在跳。 若是為了一個專案把自己名聲搞得臭不可聞實在沒什麼道理。但是，某些小廠就很不厚道了— — 這邊概說一下：Linux是汽車引擎，沒有系統程式搭配的話基本上不是台可以開的車 像Ubuntu/Fedora/…這些發行版，可以想像成大廠出好的房車。 […]

Razer 推出創業基金 zVentures，關注 VR、AR 及物聯網領域

【為什麼我們挑選這篇文章】雷蛇（Razer）是知名的電腦配件製造商，他們的滑鼠或鍵盤等產品受到相當多玩家的歡迎。 現在他們設立了風險投資公司「zVentures 」準備進軍創投產業，希望透過投資初創公司的方式，來協助他們自身的發展，也建立出一個能好好和其他公司談論合作的管道。（責任編輯：張瑋倫） 雷蛇（Razer）是業內知名的電腦配件製造商，他們的滑鼠、鍵盤等產品受到很多電腦遊戲玩家的歡迎。不過最近，這家成立已有 18 年時間的硬體公司正在進行轉型。 雖然雷蛇依然專注於軟硬體業務，但他們現在嘗試進軍創投行業，推出了一個規模達到 3000 萬美元的 zVentures 風險投資公司，專注於投資物聯網、大數據分析、虛擬現實和增強現實、機器人、已經安卓遊戲領域裡的初創公司。 事實上，這些行業雷蛇均有涉足，也是他們未來計劃加大投入的領域。 此外，雷蛇還希望尋找一些有助於其自身發展的初創公司進行投資，比如供應鏈管理、銷售及市場營銷等行業領域。 zVentures 風險投資公司將會專注於早期階段的初創公司，每筆投資的規模大約在 10 至 100 萬美元之間，投資地點主要在舊金山和新加坡兩地。 事實上，zVentures 已經完成了幾筆投資交易，但他們並沒有對外披露具體細節，只透露了所投資的是虛擬現實、電子商務和遊戲初創公司。 雷蛇本次成立風險投資公司其實有兩重意義，一方面，它可以幫助雷蛇更好地支持自己的用戶社區，甚至可以將這種支持服務轉化成一種業務；另一方面，利用這個風險投資公司，雷蛇幾乎是搭建了一個全新的渠道，可以更好地服務那些渴望與雷蛇合作的公司。 簡單的說，zVentures 和其他企業旗下的戰略投資基金很相似，小規模的投資基金有 Slack Fund，當然也有像英特爾資本這樣規模較大的企業投資基金。 雷蛇聯合創始人兼首席執行官 Min-Liang Tan 表示，zVentures 的目標是將自己打造成一家為初創公司服務的風險投資公司，專注於為旗下社區內投資組合分享解決方案，帶來更多價值。 同時，利用雷蛇在硬件和軟件領域的豐富經驗，以及全球零售及分銷網絡優勢，為所投資的初創公司提供支持幫助。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雷蛇推出創業基金zVentures，關注VR、AR 和物聯網領域〉。） 延伸閱讀 【彭博商業周刊】初創企業熱潮退去，風險投資者觀望 風險投資十年總結：投資金額掉了 27%  風險投資公司 Andreessen Horowitz 為所有 Y Combinator 創業公司提供 $5 萬美元投資

【拎著你的小夥伴上路吧】Pokemon Go 更新，玩家可指定怪獸一起練等

【為什麼我們要挑選這篇文章】啊～是夥伴呀！小智帶著皮卡丘上路，立志要成為神奇寶貝大師了。但我還是沒有抓到皮卡丘。（責任編輯：鄒昀倢） 「Pokemon Go」玩家可帶著心愛寶可夢走的「夥伴系統」，今天凌晨起台灣開放玩家更新，讓玩家可帶著皮卡丘一起冒險。 9月11日「精靈寶可夢GO」（Pokemon Go）推出更新檔，實裝「夥伴系統」，已在各地陸續上線；而台灣終於在14日凌晨開放更新，玩家可至App Store或Google Play商店進行免費更新，讓你可帶皮卡丘一起走。 玩家將可以選擇一隻寶可夢和你的角色一同在世界上冒險，被選擇成為夥伴的寶可夢將會出現在個人頁面上，並且會根據寶可夢的體型大小而有所差別，玩家與寶可夢只要一起冒險到一定的里程數，系統就會給予該寶可夢的糖果（Candy），每天可以獲得的糖果數量有上限，另外這位夥伴寶可夢可以隨時更換。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go更新了 皮卡丘陪著玩家抓寶〉，圖片來源：Nabeel H, CC licensed） 延伸閱讀 【新北市這次好會】製作寶可夢補給站地圖，碧潭走一圈至少2500經驗值入袋 IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV 值！

iOS 重大更新！以後你的哀鳳可以用「比特幣付錢」

【為什麼我們挑選這篇文章】最新版本的 iMessage 將開放第三方應用軟體進駐，其中的重點，在於他將能支援比特幣的支付。 而除了支援比特幣支付外，還能結合如叫車應用軟體（Lyft）、轉帳應用軟體（Square Cash）等第三方應用，未來也將出現更多客製化、功能豐富的第三方平台應用軟體。（責任編輯：張瑋倫） 在台灣時間9月14日上線的 iOS 10 作業系統上，蘋果宣佈最新版本的「iMessage 」將開放第三方應用軟體進駐，其中的亮點為這次改版後，將開始支援比特幣的支付。 早在今年六月，蘋果就在 WWDC（蘋果全球開發者大會）上公布 Siri、Apple Maps、iMessage 開放 API、SDK給開發者使用，像是叫車、轉帳、訂餐廳等服務，都能結合第三方軟體的應用。 這和 Facebook 的 Messenger 有點類似，開發者將透過這些平台，製作出更多豐富功能的應用軟體，讓使用者得到不同以往的體驗。 而除了將支援比特幣的支付外，iMessage 也會支援 Circle Pay 的比特幣錢包。不過在之前 beta 測試版上，其實就有相當多的第三方平台進駐使用了，像是轉帳用軟體 Square Cash、叫車應用軟體 Lyft等等。 Circle Pay 能夠讓用戶及時轉帳，且不用手續費，因為 Circle Pay 能將原本的貨幣轉換成比特幣，所以用戶就能直接以本地貨幣，轉帳給國外的朋友，而轉帳出去的金錢，通過比特幣底層的技術區塊鏈後，就能轉至收款人的比特幣地址，若是你的朋友想要直接領出來，他也能轉換成當地的貨幣，以便直接領取，是不是相當方便！ （本文相關資料來源）： 《BTCLUB》〈蘋果 iOS 10 將支援比特幣支付！〉 （首圖來源：zcopley , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【他說他是 BitCoin 創辦人】請玩家用以下線索解開「比特幣創始人」身份真偽 論數位貨幣》笨蛋，重點不在比特幣！而是台灣數位貨幣政策未來發展怎麼走？ 了解區塊鏈不能不知道它》三個月上漲超過 1000%，比特幣最新對手 Ethereum 亮相 究竟比特幣能做啥用？除了去全家買零食之外還可買這 10 款酷炫商品 再論數位貨幣》比特幣只是起點，區塊鏈技術才是海面下的冰山

【發揮預測天賦】成為「超級預測員」，不一定要是天才

  【我們為什麼選這本書】預測聽起來實在是個風險極大的名詞，情報單位跟分析專家天天在鑽研，預測能力的好壞，小至可以改變個人或團隊的命運，大至足以影響世界局勢，面對變局，如何利用好的預測迴避風險，改變生活與未來？而「培養精準預測的能力」則是作出好決定的關鍵。（責任編輯：辜秋兒） 你只相信「專家」、「名嘴」的預測嗎？他們的判斷難道比黑猩猩亂射飛鏢、命中紅心來得精準？那可未必！本書作者泰特洛克教授是「良好判斷計畫」共同主持人，他用這項史無前例的研究告訴你：預測是一門思考的科學與藝術！「良好判斷計畫」號召自願者針對500個以上的全球議題進行預測競賽，蒐集超過100萬則數據統計。 這批業餘人士連年打敗菁英大學團隊、戰勝能獲取機密資訊的情報分析師，其中預測成績特別出眾的人，作者稱之為「超級預測員」。他們的智力與運算能力或許高於常人，但絕非天才；換句話說，超級預測員就如同你我，只是平凡人。 研究結果發現，精準預見未來不需要天賦和超能力。靠著開放的思維模式、收集資訊、側重分析、不斷自我鞭策、時時更新觀點，就能做出比別人準確又值得信賴的判斷。任何有智力、想法與決心的人，都可以培養超級預測員洞明世事的思考技巧：  蒐集資訊：多與人交流，過濾宏觀、微觀的各種解釋。 多元視角：統整外部與內部觀點，訓練自己以蜻蜓的複眼看事情。 相信「或然率」多過模糊的言語：以「數字」佐證與統計來作預測。 善用群眾智慧，「更新」資訊：不作只知道一件大事的刺蝟，要效法思想多元開放的狐狸。 嘗試、失敗、分析、調整、再試一次：是好預測的保證，更是超級預測員遵循的鐵律。  成為「超級預測員」的特質，像是做事謹慎、瞭解世事無絕對，現實是無限地複雜，這就是謙卑的表現。最好的超級預測員保持積極開放的心態，他們知道信念是等待被檢測的假設，而非要被保護的寶藏。他們也具備計算能力、懂得自我批判，他們謹慎處理下錨偏差，也是考慮周詳的更新者。當事實改變時，他們會隨著改變自己的想法。 哲學 預測方法 謹慎：沒有什麼是確定的 謙卑：現實無限地複雜 非宿命論：發生的事並非注定要發生，也不必然要發生 務實：不執著於任何觀念或議題 善於分析：能從你的鼻尖觀點退後，從其他角度來思考 蜻蜓眼：珍視多元觀點，並將它們與自己的觀點結合 或然性：使用許多不同程度的可能來作判斷 考慮周詳的更新者：當事實改變，他們會改變自己的想法 有良好直覺的心理學家：知道檢查思考中的認知與情緒偏見的價值 能力和思考風格 工作倫理 積極的開放心胸：信念是等待被檢測的假設，不是要被保護的寶藏 聰明而博學，有「認知需求」：有好奇心，喜歡拼圖和智力測驗 反思：自省和自我批評 有計算能力：對數字覺得自在 成長型思維：相信變得更好是可能的 不屈不撓：決定要繼續下去，不管要花多少時間 而超級預測員最棒的特質是擁有「成長型思維」。他們相信有進步的可能性，有些預測需要等待50年才會看到結果，不管需要多少時間，他們都會一直堅持下去。這是預測之所以值得深究的迷人之處。 書中最後提出「建議十誡」，以鼓舞讀者磨練自己的預測能力，並將問題逐一定義、拆解，就有可能從已知的資訊中，推演出最貼近未來可能性的解釋。即使預測失準，只要能從錯誤中學習經驗，持之以恆地練習，也能逐步提高預測準確度。即使你是退休工程師、家庭主婦、小鎮居民等，都可以憑藉著比一般人更具有分析及邏輯思考能力，將思考訓練提稱，把「預測力」提升到「超級預測力」進一步成為「超級預測員」。 （本文書摘內容摘錄自《超級預測：洞悉思考的藝術與科學，在不確定的世界預見未來優勢》，由合作夥伴寶鼎出版授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：寶鼎出版）

死機問題不再，iOS 10 更新亮點都在這裡！

【為什麼我們挑選這篇文章】萬眾矚目的 iOS 10 今天開放更新了！這次有多項功能全面升級，一次更新就讓你滿足你需要的，只要是蘋果的設備都能進行升級，且 iOS 10 的用戶可以自己卸除原本內裝的應用程式，這真的是相當大的福音，還在等什麼，快來更新吧！（責任編輯：張瑋倫） 今天凌晨，蘋果如約推送了 iOS 10系統，新版本容量大小為 1.1 G。根據蘋果官方介紹，iOS 10 是 iOS 發布史上的重要之作，所以在功能上做了非常大的更新。 在升級之前，雷鋒網獲悉有許多用戶反映通過 OTA（Over－the－Air Technology）的推送方式升級會出現「死機」問題。不過對於這一嚴重問題，蘋果方面在第一時間給予了解決並表示： 「軟體升級遇到短暫問題，在發佈後數小時影響了少部分用戶。問題很快就解決了，我們向這些客戶道歉，任何有問題的用戶都可連接 iTunes 完成升級，或聯繫 AppleCare 獲得幫助。 」 資料顯示，此次 iOS 10可供升級的設備有 iPhone 7／7 Plus、iPhone 6s／6s Plus、iPhone6／6 Plus、iPhone SE、iPhone 5s、iPhone 5c、iPhone 5、iPad Pro、iPad Air 全系列、 iPad 第四代、iPad mini 2／3／4以及 iPod Touch 第六代。 也就是說，主流的蘋果設備都可以升級。所以想要第一時間體驗 iOS 10 的可以開始動手更新了。 值得注意的是，更新 iOS 10之後用戶可以自主卸除絕大多數 […]

【正所謂音浪太強】ING 銀行消防測試出包，音浪癱瘓主機房 12 小時

上個週末，ING 銀行的會員們可能面臨了各式各樣的窘境，包含繳不出小孩子的補習費、無法參加領錢出國玩，或是必須要到荒郊野外做毒品賺錢求生。 因為 ING 銀行面臨了史上最大的技術性危機：噪音，導致銀行網站、提款機、會員們的金融卡都無法使用。只有噪音那當然不是什麼大問題，重點是這股噪音嚇壞了 ING 資料中心內的硬碟寶寶們。 更精確地來說，是一批正在進行測試的消防系統發出了 超大噪音， 「嚇暈」了該銀行處於羅馬尼亞資料中心的一批硬碟。這是一件幾乎沒有發生過的案例，不過卻不是想不透、理不清、需要靠爺爺的名聲才能解開的懸案。 因為強大的噪音，導致了強烈的震動，而你知道的，硬碟們跟討厭你抖腳的媽媽一樣，討厭震動。 超自然的震動 事情是這樣子的，當天 ING 銀行正乖乖地在資料中心進行安全測試，測試其消防系統是否能夠正常運作，不過卻突然觸動了消防系統，消防系統大量☆噴出惰性氣體並伴隨著超大聲的噪音。 像 ING 銀行這類型的資料處理中心，其消防設備並不是簡單地噴噴水就可以了。為了中心內的資料安全，消防系統噴出的是惰性氣體，讓火焰無法繼續燃燒，同時達到滅火與拯救設備兩件大事。 根據後續的資料傳出，伴隨著惰性氣體噴出的噪音分貝高達 130 分貝。 稍微 Google 一下就會知道，汽車噪音約在 80-100 分貝，130 分貝幾乎是飛機起飛發出的噪音，同時也為人類可以承受的上限，這股噪音順勢帶來的震動也足夠「震壞」處於資料中心的這些硬碟們了。 根據德國工程團隊 Siemens 的研究指出，只要超過 110 分貝的音量即會對硬碟產生損壞，影響資料傳輸，而超過 140 分貝的話，將對硬碟造成永久傷害以及其他無法預知的損失。 意思是如果要讓一顆硬碟壞掉，也許可以試試對著它一直按喇叭。 硬碟可是很嬌貴、脆弱滴 難道這件事情從來沒有發生過嗎？其實 IBM 一份關於硬碟與消防系統的研究中就指出了一個重點：早期的硬碟儲存裝置中，儲存的資料量也比較少，資料軌間的空間也比較大。 這可以解釋為什麼直到今時今日才發生這種事情，在硬碟技術越來越進步，儲存空間也越來越大的同時，硬碟本身也相對的變得脆弱許多，特別是讀寫接頭的部分，稍稍有點移動、震動到，硬碟就是直接壞給你看。 不過在 2013 年法國與 2014 年澳洲都有發生類似的情況，看來也許是事情鬧得不夠大，大家沒有學到教訓。 各位機房、資料處理中心的工程師大大們，趕快檢查自家的消防系統是否也是類似的惰性氣體噴發的系統，想辦法看要怎麼避免類似的情況發生。而至於那些機房裡只有滅火器的資料中心來說，我想你們可以放心了，你們可能更要擔心有沒有人對著你們的資料中心一直按喇叭。 本文參考資料來源》 BBC: Fire drill knocks ING bank’s data centre offline engadget: ING […]

Twitter 「限定性」地移除 140 字字數限制，是拯救公司的最後一招了？

  【我們為什麼挑選這篇文章】當 Twitter 的特色不再，那還算 Twitter 嗎？儘管這次的改動並不是真的刪除掉 140 字的字數限制，但也看得出 Twitter 正慢慢地想辦法改變，已脫離頹勢。 畢竟，現在它可能已經不是 Facebook、Snapchat 的對手，在本文，比較對象甚至是微博。Twitter 加油，好嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 傳言了那麼久，Twitter 終於要放開字數限制了，不過這次開放是「限制性」的。 據外媒 The Verge 9 月 12 日晚報導，9 月 19 日 Twitter 將發布推文重大更新：限定性地取消 140 字符限制。而且 The Verge 確認這一消息屬實。 「限定性」是指所有外部媒體鏈接（包括圖片、視頻、投票、GIF 等）以及轉發字數都將不算在 140 字裡。據此前媒體統計，用戶在 Twitter 中插入鏈接大約要佔據 23 個字符，圖片最多則將會占到 20 個字符，加上被轉發者的話，用戶可以輸入的空間很少。所以這次更新將減少他人觀點佔用的文字空間，間接讓用戶更多表達他們的想法。 與中國版 Twitter 微博的考量 而今年 2 月 28 日，「中國版 Twitter」微博就已宣布對所有用戶取消 140 […]

萬寶華全球就業展望調查：印度、日本、臺灣與美國的雇主聘雇信心最強

【為什麼我們關注這則新聞】台灣第四季就業展望為21%，與第三季相比增加2個百分點，與去年同期相比則減少13個百分點，即便相比第三季雇主的聘僱需求較樂觀，不過總體來看，沒辦法說這是件好事。（責任編輯：張瑋倫） 根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣第四季就業展望為 21%，與第三季相比增加 2 個百分點，與去年同期相比則減少 13 個百分點，雖然台灣雇主的聘僱需求較第三季樂觀，但整體而言仍帶有審慎意味。 本次就業展望在連續五季下跌之後首度微幅回升，倘若就六大行業相較，則以製造業 26%的人力需求居首，而運輸、倉儲、傳播及公用事業則以就業展望 8%連兩季居末。 第四季就業展望終於止跌，整體聘僱信心小幅回升 〈萬寶華全球就業展望調查〉（Manpower Employment Outlook Survey，簡稱 MEOS） 特別訪談了 1，005 位台灣雇主，以此了解台灣企業今年度 10 至 12 月間的聘僱狀況。 結果顯示其中 27%預計增加人力，5%減少人力，65%維持不變。將增加與減少的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 22%，排除季節因素後為 21%，與上季相比，聘僱需求增加 2 個百分點，在連續五季下滑後略微回升；但相較於去年同期的 34%，則是跌落了13個百分點。 若比較企業規模的招募意願，第四季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 25%，中型（50-249 人）企業的徵才意願為 20%，而小型（10-49 人）企業的就業展望僅 9%。 ManpowerGroup 萬寶華台灣分公司人才派遣事業處協理葉朝蒂指出，「中小型企業對於景氣的敏感度較高，通常能較快反映市場變化」，這也顯示在市場持續不穩定的環境下，中小型企業雇主的招募計畫將更為保守。 近期台灣的出口表現稍有起色，驅動製造業雇主對於第四季的人力需求，連帶提升整體的就業展望。 然而，葉朝蒂則認為，由於全球經濟的復甦腳步仍然緩慢，加上第四季進入勞動市場的人力盤點時期，可以預期企業職缺釋出速度走緩，普遍雇主徵才偏謹慎，因此後續仍需要再觀察。 此外，根據實務觀察，部分特定行業雇主為因應勞動法令新規定，已經開始增員進行人力調節，例如:餐飲業及批發零售業排班制的門市人員，在人力需求上相對明顯。 製造業雇主信心上揚，金融科技背景人才搶手 第四季六大行業之人力需求，前三名依序為製造業、金融保險及不動產業及批發與零售業。和上季相比，成長最多的行業為製造業，也是與上季相比唯一正成長的行業別。 出口市場的好轉跡象使多數製造業雇主對於未來一季的勞動市場較有信心。製造業第四季的聘僱展望為26%，較上季增加6個百分點，為2015年第二季之後首次回升，同時位居本次調查第一名;相較於去年同期，就業展望則略減4個百分點。 葉朝蒂指出，雖然全球不景氣限縮了製造業出口的機會，但隨著消費性電子新品上市，加上手機遊戲熱潮可望帶動民眾的換機意願及行動電源需求，電子製造業及半導體業的雇主信心增長，聘僱需求可望回溫。 金融、保險與不動產業的就業展望值為25%，較上季相比減少3個百分點，與去年同期相比，則下降15個百分點。 過去幾季金融科技（FinTech）的發展乘勢而起，然而葉朝蒂說，「雖然求職者機會多，但雇主卻苦於尋不到合適人選。」由於同時具備金融領域專業及資訊背景的人才為數不多，這也突顯出勞動市場面臨特定的聘僱需求時，供給端人才培育緩不濟急，因而無法及時填補人才缺口。 餐飲業人力需求穩定，觀光服務業需求減弱 批發零售業者則期待第四季的節慶促銷活絡內需市場，帶來相對的業績成長。批發與零售業第四季的人力需求為24%，與上季持平，但較去年同期減少10個百分點。 隨著民眾的消費管道擴及電商平台，實體店面的客流量受到影響，因此百貨公司及購物商場業者看準消費者在餐飲市場中強勁的消費力道，逐步調整賣場與餐廳的空間比重，同時開始改裝樓面引進新品牌，葉朝蒂表示「業者不僅希望達到集客效應，更希望藉此留客。」預估雇主的人力需求亦將持續穩定。 第四季服務業的就業展望值為19%，較上季相比減少1個百分點，若與去年同期相比，則下降23個百分點，其聘僱意願為近七年來最低。葉朝蒂說，服務業中各產業的聘僱狀況則依市場需求漲跌互見。 […]

開放資料新玩法！經濟部做「台北市空屋地圖」，發現大稻埕是鬼城？

政府開放資料有多重要？你可曾想過，台電的用戶用電data，可以被拿來當作計算台灣空屋率、檢討公共住宅政策的參考來源？ 經濟部資訊中心就這麼做了，依照房屋稅籍＋台電登記的用電量等資料，交叉比對後，做出一款「台北市空屋地圖」，其中可以發現大稻埕地區空屋率最高。 在這邊，要先給經濟部資訊中心點個讚，這個單位開了一個臉書專頁「經濟很有事」，主攻經濟地理範疇，核心概念就是：以統計數據了解經濟發展、 地圖角度剖析經濟趨勢。 這次的空屋地圖，就是從這個粉絲頁來的。過往，也曾刊出「新北市空屋地圖」，將地圖套上經濟數據，判讀出許多過去沒有發現的經濟趨勢。 圖中可見，台北市空屋最多的地方，大多是在大同區和中正區，而這也是台北市老舊房屋較密集處。至於認定空屋的原則，則是把房屋稅籍結合用電量，使用量低於60度以下的用戶才會被記為空屋。因此除了不堪居住的房子之外，帶都更開發的房屋或海沙、輻射屋，甚至是凶宅，都會因用電量少而被認定為空屋。 根據經濟很有事粉絲頁的小編解釋： 空屋地圖的作法是利用核密度（Kernel Density）分析的方式，是將低度用電的用戶（空屋）的聚集強度繪製出來，再將算出來的數值分成八個等級，代表空屋聚集的程度的多寡。圖面上僅顯示七個色階，是因為我們將最低等級的區域未著色，未著色的區域不一定代表沒有空屋，而是相對其他區域空屋數量少也不聚集。 過去，也因為開放資料，而看出台北市竊盜率較高的住屋地區在哪，進而影響可能影響房價。現在，空屋地圖一出來，其實馬上就可以成為政府檢討房屋政策、公共住宅實行的恰當與否。 台北市長柯文哲說：「現在的台北人平均不吃不喝16年才買得起房子，卻有6萬多戶空屋，台北的老年人被困在沒有電梯的老舊公寓裡，有過半的房子屋齡超過30年，但我們的都市更新幾乎停擺！」 從這些資料對比，就可以看出，哪些地區需要都更。其實，我本來以為空屋率最高的地區應該是炒房嚴重的信義大安區，不過猜測錯誤。因此，開放資料的重要性，也顯現出來了：幫助決策更精準，甚至可以幫助政府做出重大政策調整。 （資料來源：台北市空屋地圖，本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 開放資料新政策》「臺北竊盜地圖」千呼萬喚始出來，房價是不是該跌了

【只能追憶】蘋果發展遇上瓶頸，爆炸事件震碎三星

【為什麼我們挑選這篇文章】手機市場兩大品牌三星及蘋果，在同一時期分別推出主打的新機，不過兩者的際遇截然不同。 三星因為爆炸事件而將手機全面召回，失去先出擊的機會及消費者對其品牌的信心；蘋果的無線耳機雖然為人詬病，但就目前情況看來，銷售的熱度並未因此下降。 不過沒有手機爆炸的事件，現在手機市場上的競爭，也許會更加激烈、精彩。（責任編輯：張瑋倫） 蘋果秋季發布會上，iPhone 7 和 iPhone 7 Plus 如約而至。 這一次，iPhone 7 雙機新增了亮黑配色，當然，你可以稱之為鋼琴黑。但是愛範兒覺得，手機上市之後，人們會稱之為「高級黑」，畢竟只有 128 GB 和 256 GB 容量的iPhone 7 & 7 Plus才有這個顏色可選。 而除了「按不下去」的 iPhone 7 Home 鍵、雙揚聲器，愛範兒前線記者在上手體驗後表示，此次蘋果新品最大的亮點是這個容易丟的配件：AirPods。 AirPods 內部藏著一個 W1 晶片，各類傳感器與 W1 晶片的配合，讓這個耳機具備了一些智慧的特性：比如耳機一入耳便自動發聲、麥克風過濾外界噪音、輕點 AirPods 啟動 Siri、可以兩個同時使用或分拆使用。 但愛範兒前方記者在體驗 AirPods 後表示： 目前看，AirPods 最大的問題可能出現運動配戴中，強烈的顛簸可能會造成耳機脫落。搞不好以後在北京奧林匹克森林公園撿 AirPods 會是個不錯的生意。 網友 cx 表示： 這次最想買的就是這個無線耳機。這幾年一直想要個好用的無線耳機，但是前前後後買了好幾個，沒一個滿意的，加起來的錢都超過這個 AirPods 了。 但也有不少網友吐槽長得醜。愛範兒粉絲 laishanhai 就說： 上星期同事的耳機壞了，把線剪掉開玩笑說是藍牙耳機，沒想到真被說中了。 愛範兒也為消費者準備了一份購買指南：《新 […]

怎樣賣廣告才會賺最大？Facebook 告訴你如何用觸擊率瞄準精準客群

【為什麼我們挑選這篇文章】近年來，在網路平台上做廣告推播，是每個企業主必備的行銷能力，不過，到底是要往「精準而小的規模」或「廣泛而大的規模」的客群發展，才能得到最大效益？ 若廣告主能善用後台設定、篩選，並透過人口統計、興趣及行為分析等研究，就能瞄準精準客群，增加與客戶的互動，並衍生更多後續的行銷模式或活動。（責任編輯：張瑋倫） 作者／王斌，Facebook大中華區市場科學總監 在數位化趨勢的改變下，行銷人員已開始透過數位、行動平台精準地瞄準目標客群，投放廣告，使其能大規模地觸及潛在客群，然而，行銷人員若是限制了觸及範圍，是否也就代表失去創造大規模影響的機會呢？ 為了深入瞭解觸及率在數位平台上的重要性，社群網站已開始研究觸及率之於廣告主而言，是否真能有效率地影響更多人群，並為企業帶來實質的價值。 廣告主常常在投放廣告時，在廣告精確性與規模性之間的選擇面臨兩難的情況，此時，我們可以將以下情境列入考量，思考品牌最終目的的核心： 鎖定較小規模但較高精確性的潛在客群 產品對於客群相關性較大，這種方法更可以改變潛在客群的行為，但是，宣傳規模卻會受到限制，並影響觸及客群的大小。 擴大觸及至較廣的客群 這種方法可能導致廣告上的回覆率較低，但卻能擴大接觸群眾的規模。若是以宣傳造成的影響作為測量指標，觸及較大客群為目的的方法將會是更成功的。 在數位世界中，廣告主能利用不同的訊息與指標來判別目標客群，此類指標像是人口統計數據、興趣取向、或是行為分析等。 雖然精準的定位能增加目標客戶的互動，但更重要的是平衡這兩種方法所帶來的利與弊。 將線上廣告觸及率轉換成線下成果 以社群媒體對於一個品牌在實際店內銷售額所帶來的影響，舉例來說，過去3年，Facebook 和美國的 Consumer Packaged Goods（CPG）廣告主密切合作，幫助他們了解其品牌在 Facebook 上的經營將如何影響實體店面的銷售狀況。 廣告主可以透過與 Oracle Data Cloud 的合作，鎖定看過 Facebook 或 Instagram 上廣告的匿名使用者，再將其連結至合作零售業者的實際店內銷售狀況，進行對比分析。 藉由這個分析，我們發現前25%觸及最多人的廣告，能以9成的成本影響比以往多出三倍的客群。這代表著高觸及率的廣告、宣傳，可以為 CPG 廣告主帶來更多的業務機會。 若我們以廣告觸及人數作為分類依據由多至寡排列，並分為四等份，會發現第一等份（廣告觸及率最多的前25%）銷售增加量比第四等份（廣告觸及率最少的後25%）高出將近1.5倍。 不過，廣告中觸及率較低的25%卻瞄準到更精準的客群，而精準的觸及則引發較多的回覆率；相反的，廣告中觸及率較高的前25%卻能驅使銷售量的增加。這結果顯示對於行銷人員而言，觸及的廣度是更為重要的。 在講求精準的環境中，探討規模經濟的效率 了解線上拍賣策略對於整體宣傳觸及率、參與者的型態、宣傳結果的成本效益這三個要點的影響範圍。 以 Facebook 從拍賣為背景的媒體採購環境為例，在這樣的環境中，廣告主能根據其宣傳的目標，利用不同的標準來提升宣傳效果。藉由綜合分析 Facebook 上57個美國品牌的廣告宣傳，其著重於兩種拍賣策略，分別是： 最佳化觸及率拍賣：廣告的每日觸及率、千人成本、觸及率及頻率 最佳化行動拍賣：拍賣廣告的每次點擊成本，包含貼文互動率、網站點擊率、與網站轉換率。 事實上，最佳化行動拍賣比最佳化觸及率拍賣高出了將近1倍的千人成本。在仔細思考受影響群眾的個人成本後，會發現最佳化觸及率拍賣以及最佳化行動拍賣產生的結果其實有顯著的差異。 結果顯示，最佳化行動拍賣的平均千人成本高於最佳化觸及率拍賣，但是兩者在品牌知名度的提升上是相似的。品牌廣告主在使用最佳化觸及率拍賣（520萬人次）比起最佳化行動拍賣（290萬人次）能達到更高的觸及率。 如果在兩個策略下，都設定相同的活動預算、相同的操作頻率以及預期相同的品牌知名度提升，選擇最佳化觸及率拍賣能夠有效益的提升品牌知名度，且比最佳化行動為主的目標還具有效益，廣告主也能為他們的品牌產出更大、更具成本效益的影響力。 位於北美 Frito-Lay，從事投資組合分析的 Senior Director, Portfolio Analytics, Frito-Lay North America […]