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台灣人平均一年花 1244 小時在手機上，光想眼睛都痛了

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣人每天平均花205分鐘＝3.41個小時滑手機，一年累積下來就有長達1244.65 個小時，讓人不禁思考，這麼長時間的待在手機上是否會忽略了身邊的人事物呢？（責任編輯：鄒昀倢） 一項調查顯示，台灣民眾平均每天花205分鐘滑手機，幾乎是看電視時間的2倍，其中高達71%比例用手機觀看線上影音，行動影音已躍居手機前3大應用。 資策會FIND先前針對台灣2400位12歲以上智慧型手機用戶進行大型電訪，調查結果顯示，台灣民眾平均每天花205分鐘滑手機，幾乎是看電視時間的2倍。 從手機前3大活動來看，調查指出，高達90%受訪者用手機即時通訊軟體聊天，72%受訪者會用手機看新聞或瀏覽生活資訊，觀看線上影音的比重也高達71%，顯示行動影音已躍居手機前3大應用。 資策會FIND指出，台灣民眾近年來收視習慣不僅由電視轉移到電腦，今年更進一步反映在手機和平板電腦等行動載具上。 此外網路和行動媒體應用全面滲透，不僅在閱聽行為上橫掃千軍，包括社交、資訊、遊戲或購物，大量應用行為也逐步轉移到行動載具上，傳統媒體的影響力與地位受到不少威脅。 若進一步分析不同年齡層的差異，資策會FIND調查指出，12歲到19歲的年輕族群，高達90%的比重會在手機上觀看影音。 相較於50歲到59歲年齡層、大約只有60%的比重會在手機上看影音。資策會FIND表示，新一代的網路原生族，已習慣透過行動裝置觀賞影音內容，電視並非最主要的收視媒介。 資策會FIND指出，台灣在4G連網服務開台2年後，消費者行為模式已從「行動優先」逐漸轉移成「行動唯一」的特性，不僅改變媒體生態的競合關係，更啟動新一波服務需求。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國人多愛滑手機？每天時間這麼多〉，圖片來源：Nabeel H, CC licensed）

【2016上半年移動資訊行業細分報告】大眾最愛八卦不意外，遊戲反而沒人理？

【為什麼我們挑選這篇文章】資訊爆炸的現下，並非所有資訊內容讀者都買單，資訊的類別會先區分出不同性質的讀者，而這些讀者再依他們的興趣、偏好，去決定資訊的樣貌，因此緣故，才會有長、中、短類別的資訊，且資訊該如何呈現？也就成了一門學問。 資訊內容的著作者若無法針對不一樣的讀者做設計，那不只會減少讀者再次造訪的欲望，更重要的，是留不住讀者在這資訊內容平台上的依賴感。（責任編輯：張瑋倫） 讀者喜歡什麼資訊內容？喜歡多長的資訊？什麼資訊呈現方式受讀者青睞？ 時尚、財經和科技類資訊在影音資訊增長迅速的背景下，總體滲透率仍然偏低，在影音內容創業上有巨大潛力。體育類資訊供給以各類運動賽事短訊居多，但用戶對2000-3000字以上的長資訊的閱讀沉浸度最高，中長文章有較大市場空間。軍事類資訊總量和軍事興趣用戶數不匹配，需求較大而供給相對不足。 25日，今日頭條算數中心發布了一份長達40頁的《2016上半年移動資訊行業細分報告》，從行業現狀、資訊載體等多方面呈現移動資訊行業情況。而在40頁的報告中有整整20頁在對內容方面做深度分析。 科技類資訊 報告中的科技類資訊包含科技和數位兩類，主要介紹手機等新舊電子產品、數位測評、互聯網產業訊息。其中手機、互聯網資訊最受用戶關注，同時也聚集了很多新舊自有媒體。 其中，關於各類消費電子產品的養護、功能測評等影音較多，但整體仍以圖文資訊為主。科技和數位類資訊供給量十分龐大，但科技和數位興趣人群不算多，且不同細分領域有著不同深度垂直讀者，總體來看對深度垂直方向的科技類資訊閱讀量情況尚佳。 在上半年裡，科技類資訊文、圖閱讀量增長11%至16億次；影音播放量增長51%至5.6億次；文、圖閱讀時長增長3.5%至14.7億分鐘；影音播放時長增長35%至7.3億分鐘。 財經類資訊 財經類資訊主要報導社會經濟生活和財經相關領域資訊。各類投資資訊和國民經濟時事受關注度最高。而長期以來有不少傳統媒體和自有媒體都從事這一領域內容生產。 該類資訊以文圖類居多，影音類資訊比較匱乏，同時在移動端用戶觀看財經影音的習慣還未建立，滲透率較低。財經類資訊以各類經濟生活時事、企業家周邊訊息與二級市場投資相關資訊為主，偏中老年用戶群體，移動閱讀習慣不夠穩定。1000-3000字的中長資訊具有更高的閱讀沉浸程度和傳播力，用戶更偏好深度、有質量的財經資訊。 在上半年裡，財經類資訊文、圖閱讀量下跌14%至10.8億次；影音播放量增長50%至0.4億次；文、圖閱讀時長下跌12%至14.1億分鐘；影音播放時長增長42%至1億分鐘。 體育類資訊 體育類資訊是一個垂直程度較深的方向，用戶受眾範圍較廣，普遍對至少一種運動有興趣或喜愛某一運動IP。其中籃球和足球兩大運動吸引了最多的用戶，也是體育相關內容從業者最為聚集的細分方向。 各類運動賽事短訊在體育類資訊中居多，而1000-3000字的中長資訊的閱讀量和用戶投入閱讀時間最佳。對比全平台平均數據，用戶對2000-3000字的長資訊的閱讀沉浸程度最高，內容價值和傳播力達到最大化。 在上半年裡，體育類資訊文、圖閱讀量增長25%至21.4億次；影音播放量增長31%至9.3億次；文、圖閱讀時長增長6.8%至25.3億分鐘；影音播放時長增長21%至15億分鐘。 娛樂類資訊 娛樂類資訊以娛樂新聞為主，受眾廣泛，用戶主要關注各類明星動態和泛文娛圈訊息。其中，明星八卦和電視資訊最受用戶關注，娛樂類資訊也聚集了許多內容從業者。 2016上半年，用戶增長和網民對娛樂資訊的濃厚興趣成了該娛樂類資訊強勁增長原因，期間「太陽的後裔」、「歡樂頌」等引人矚目的電視劇和諸多意外的明星八卦話題也給娛樂資訊的爆發力添磚加瓦。 在上半年裡，娛樂類資訊文、圖閱讀量增長40%至80.6億次；文、圖閱讀時長增長29%至97.1億分鐘。 汽車類資訊 汽車類資訊是一個較為垂直的資訊方向，受眾用戶數量不少，絕大多數是車主或潛在車主與汽車愛好者。用戶分佈較為均勻，從品牌上講，用戶相對來說更關注國產車、德國汽車和日本汽車。 汽車類資訊以汽車評測、車載設備、駕車養車知識的中短資訊為主。儘管關注用戶非常垂直，但不同用戶關注非常分散，不同國家汽車、不同品牌汽車、不同類型汽車都各有一批較為固定的讀者。汽車資訊從一月到六月增長相對緩慢，其總體閱讀量變化與用戶增長相近，關注汽車資訊的用戶群體的閱讀習慣相對穩定。 在上半年裡，汽車類資訊文、圖閱讀量下跌3%至22.1億次；影音播放量增長40%至6.3億次；文、圖閱讀時長下跌10%至23.5億分鐘；影音播放時長增長18%至7.8億分鐘。 遊戲、教育、健康時尚、軍事類資訊 遊戲類資訊以各類遊戲新聞、攻略報導和介紹為主，用戶非常垂直，同時同類遊戲的興趣用戶具有很強的黏性。其中電競和網路遊戲最為用戶關注，也聚集了許多文圖、影音和直播內容生產者。但該類資訊興趣用戶佔比僅為3.04%，是各分類中最低。 教育類資訊是一個和用戶年齡息息相關的垂直資訊方向，多為適學年齡的用戶和其家長。其中，包含高考和中考在內的升學考試資訊最受用戶關注。 時尚類資訊以報導和介紹各類時尚潮流、名人裝扮、美容化妝知識的資訊方向為主，與娛樂類資訊有較多關聯。其中時裝搭配最受用戶關注，時尚類資訊聚集了較多媒體從業者。而養生類資訊中養生知識和各類疾病預防資訊較受關注。 軍事類資訊以報導和介紹軍事戰略動態、軍事科技與武器裝備為主。其中報導和介紹中外軍情和各式武器裝備的資訊最受關注。但軍事類資訊總量和軍事興趣用戶數不匹配，資訊供給稍不足，中長篇幅資訊比例相對較高，不同篇幅文章都有著十分優異的閱讀量情況。 另外我們還發現以下幾點現象：影音、圖片類內容數量大幅增長；安卓和蘋果的使用者內容喜好有明顯不同；健康、財經、教育類資訊優質內容缺乏。 影音、圖片類內容數量大幅增長 從文字、圖片再到影音，乃至互動性更強的直播，內容載體在向著訊息更豐富、更垂直的方向革新。與此同時，伴隨著3G與4G網路的普及、家用與商用wifi的大面積覆蓋、運營商的資費降低，更具衝擊、吸引的影音資訊開始被更多的移動用戶接受。 在今日頭條的報告中，用戶對於不同形式的資訊需求正在發生改變，尤其是影音資訊的閱讀量增長十分驚人，從1月份的102億次增長到6月份的266億次，增幅高達160%；圖片資訊的閱讀量增長也非常驚艷，從1月份的34億次增長到6月份的85億次，增幅達150%；與兩者相比，文字類資訊則不夠亮眼，上半年增幅43% 。 安卓和蘋果使用者內容需求存差異 報告指出，今日頭條用戶中男性略多於女性，用戶通過移動端獲取資訊的用戶最多的是24-30歲的用戶，他們數量龐大，也是目前最為接受互聯網消費方式的人群。今日頭條3/4的用戶在85年後出生，是現在和將來推動產生新興消費方向、消費升級的主力。 75.02%的今日頭條用戶使用安卓系統，蘋果用戶佔24.98%。使用蘋果手機的用戶對遊戲、科技、體育、娛樂等資訊更感興趣，若結合這些資訊的興趣用戶年齡層分佈，我們將發現他們是做為新興消費群體和未來主力消費人群，因此遊戲、體育、泛娛樂等方向也在不斷湧現更多的消費需求與場景，二者相輔相成。 健康、財經、教育類資訊優質內容缺乏 報告中將資訊類別細分為體育（興趣用戶佔全平台總量11.97%）、娛樂（54.25%）、汽車（20.63%）、健康（23.00%）、軍事（16.58%）、財經（13.79%） 、時尚（18.58%）、科技（13.74%）、教育（6.23%）、遊戲（3.04%）十大類別。 在今日頭條在頭條號Top 1000中，體育類占66個；娛樂類占143個；汽車類占62個；健康類占25個；軍事類占40個；財經類占15個；時尚類占25個；科技類占44個；教育類占5個；遊戲類占13個。從頭條號的分佈可以看出，健康、財經、教育類資訊在優質內容供給較缺乏（和興趣用戶佔比相比）。 相信今日頭條的這份報告，對於內容創業者和自有媒體作者都有一定意義。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈內容創業者該做什麼內容？財經？科技？娛樂？這份報告給出答案提示〉。） 延伸閱讀 創業者的「火藥庫」：請準備好這八個工具，再前往戰場廝殺 【踏上永續經營道路】創業者別鬧，沒搞懂這 7 個名詞千萬別創業 【創業財法知識包】公司「技術」被偷走了，創業者該如何止血？

【真．萬事達卡】萬能修補神物 FORMcard，一卡在手，修補物品立刻上手！

今天來跟大家介紹一個新奇好物，它看上去不怎麼起眼，一度以為就只是一塊黏土，但它的功用可是千變萬化。 這個叫做 FORMcard 的萬能膠片，由英國設計師 Peter Marigold 所構想並設計出的萬用修補卡，它是由「可再生塑膠」製成的，一般狀態下呈現固態，但只要把它放到熱水中就會軟化，這時它就會呈可塑型態，外觀能自由改變。 你能夠把它捏製成你想要的樣子，像是手機架、相機架，或是拿來修補傘架、變身螺絲起子的把柄等等。而在他冷卻後，就會回復成之前硬化的型態，這時它會相當牢固、結實，不會輕易受到外力而改變。 聽起來好像沒有什麼畫面，來舉個例子： 當你遇上突如其來的暴雨，你的傘就這樣斷掉開花，急急忙忙的跑到最近的一咖啡廳待著等雨停，這時服務生遞上一杯熱水，在和他說不用任何餐點時，你突然想到有 FORMcard 這個神奇好物，接下來將它泡浸眼前這杯熱水，等它軟化之後，把它補到雨傘斷裂處，然後你的雨傘就神奇的能開傘了！ 回家洗了個澡，然後一覺到天明到天明，突然想起和別人約去露營，急急忙忙塞滿一籮筐的雜物到了包包，就出去了。 到了露營地點，升玩了火，架帳篷時發現帳篷的支架斷掉，在大家苦思無解時，你突然想到有 FORMcard 這個神奇好物，就去溪邊裝了點水，回來用火加熱，差不多之後把它放到熱水中，一樣軟化之後，就把它補到支架上，恭喜，今天休息的地點有著落了。 不過它當然不只有補東西的功能，就像上面提到的，它能夠做成手機架或相機架，或是在你需要螺絲起子時發現它壞了，就能用 FORMcard 做成把柄的形狀黏上去，現成的工具就這樣出現了。 FORMcard 的大小一隻手就能掌握，可以放在像是口袋、皮夾、廚房的抽屜，或是不大的工具箱內，只要你想要它出現在什麼地方，做出什麼樣的用途，隨時隨地都能輕鬆找到。 你能將它隨身攜帶到任何需要使用它的地方，就放在口袋吧，當你有需要它時，隨時抽出，放到熱水中，接下來就是你變身創意、修理大師的時間了！ FORMcard 可以一次又一次的使用，所以相當環保，而它使用起來沒有負擔，又能隨時改變成你想要的樣貌、型態，除了真的需要它幫助時，你也能夠發揮想像力、創造力，來動手玩出你的創意。 這個萬能膠片的型態能夠不斷改變，有著無限的可能性，在未來，也許會出現玩出名堂的專家，說不定到時就會出現相當獨特的產物，或是具有高度客製化性的商品。 melt、mould、make、mend，分別闡述它的可塑性，也是富於變化的模子，另外還有多變的創造性，及強大的修補性質，這是設計師 Peter Marigold 所認為 FORMcard 的特質和性格，當然，這就是 FORMcard 最大的價值！ 有興趣的讀者們，可以到 FORMcard 的粉絲專頁查詢購買的詳細內容！ （本文提供合作夥伴轉載。）

新學期必備的高效率整理術，10 個你不能不用 Evernote 的理由

【為什麼我們挑選這篇文章】Evernote 是一個能夠讓你快速做筆記、記下各種待辦事項、安排各種行程等多功能的筆記本、備忘錄，或是記帳本。 他的功能相當豐富，比較特殊的像是能夠拍照截圖、鬧鐘提醒、離線儲存等等，最方便的莫過於能同步到其他裝置上，及通用於不少軟體。 講的天花亂墜像在推銷，但事實上就是如此，所以你不能不認識 Evernote，因為他能讓你的人生更有條理、更加便捷！（責任編輯：張瑋倫） 身為大學生的你，在各大社群平台常常會看到「Evernote 整理術」、「Evernote 幫你簡單記錄」這樣關於「Evernote」的字眼，但卻完全不知道這到底是什麼，更完全無法理解為什麼一個小小的軟體會被大家說的好像可以做到很多事？快來看看大學生，該使用 Evernote 的十大理由！ 1. 你可以隨手記 「資訊不怕弄丟！永遠能找到自己記下的東西，擺脫紙張消失的困擾！」 隨手記下需要查詢的課題，或是一閃而過的點子。當老師在課堂開始或結尾交代作業時，就可以直接記下來，並透過記事本的分類及堆疊的建立，系統化你的筆記，方便日後迅速找到要找的東西，也方便自己繼續蒐集相關的事物。而且記在 Evernote 上也就不怕紙張找不到了！ 2. 可以隨時搜尋記事 「輕鬆找到自己記錄的東西，把大腦和時間用在更有意義的事情上！」 建立太多記事，想找但是卻想不起來到底放在哪個記事本，而且標題也忘記了怎麼辦？不用擔心，你甚至不必記得這些，只要透過「搜尋」，不管是標題還是內容，都一鍵出現！當你需要某個相關的想法，直接搜尋就是了！ 3. 可以提醒你 「提醒與筆記結合，方便時間管理與思考！」 Evernote 設有跟 Google 日曆一樣的提醒功能，可以建立筆記然後點選提醒，設定時間，它就會定時提醒你囉！ 比如你建立了「期末報告」這個記事，就能順便在記事裡增加時間提醒，來提醒自己做報告的時間，而當提醒出現時，直接從通知欄點進去，就能立刻得到你之前蒐集的相關資訊，方便思考整個報告還欠缺什麼，或是怎麼做。 另外記事本的系統化功能也能達到提醒的效果，譬如你建立了經濟學這個記事本，把期中報告、期末報告、考試重點、教授計分方式通通收錄其中，這樣一來，在你打開記事本要找考試重點的時候，就會順便看到還有期中報告要做，就不怕遺漏事情啦！ 4. 會有一張輕重緩急的待辦清單 「搞定待辦清單上的輕重緩急，安排行程再也不煩人！」 既然 Evernote 有提醒的功能，那麼我們就可以把它做成待辦清單。再順便利用「標籤」這個功能，來註記事情的輕重緩急，它就會讓你一眼就看到自己還有什麼事情還沒有做，什麼事情又要趕快做，卻又不會搞不清楚哪個該先做。 5. 可以把文件直接分享到其他裝置 「同步檔案變得簡單，電腦手機再也沒有隔閡！」 每次要把檔案從手機傳到電腦，從電腦傳到其他電腦，都要透過 Facebook、透過 LINE，還要建立文件、擔心文件不相容？ 現在可以利用 Evernote 同步到你其他的裝置上，不管是文件和照片的夾帶，還是純文字，都可以直接在其他裝置上使用。雖然目前免費版 Evernote 僅開放兩個裝置同步，但如果真的有需要，可以辦兩個帳戶，透過底下介紹的「Work Chat」功能分享給自己，就能達到四個裝置都同步的訴求。 6. 提供一個儲存文章的地方 「文章分門別類儲存還能離線讀取，創意思考與閱讀新知不再被侷限！」 常常看到一些很有意思，或是作業跟未來職涯可能會用到的文章，但是卻不知道要存放在哪裡？還是都存放在 Facebook 的珍藏連結裡，等到要用的時候卻找不到了？ 其實你只要在文章的頁面上按分享，然後選擇分享到 Evernote，Evernote 就會幫你儲存整個文章頁面囉！ […]

【用包裹堆出來的帝國】造就亞馬遜偉大地位的關鍵：物流

【為什麼我們挑選這篇文章】全球最大的網路零售商之一，且為全球市值排名第五的公司，亞馬遜能夠維持電商帝國的稱號，不僅僅只靠他經營出來的品牌形象，可以讓亞馬遜走到現在這個地位，同時也是他們穩固經營的關鍵因素，就是「物流」！（責任編輯：張瑋倫） 比起在電影《星際迷航》中所飾演的「星際艦隊官員」一職，傑夫·貝索斯在現實世界中的角色更加令人敬畏。他掌控著全世界最大的電商帝國——亞馬遜，而後者同時也是全世界市值排名第五的商業公司。 《星際迷航》中的貝索斯 在一次對外交談中，貝索斯曾說電商、AWS 雲端計算、Prime 會員是亞馬遜的三大支柱業務；從業務對營收的貢獻來說，這種說法誠然是不錯的。但是，按照亞馬遜前高管 John Rossman 的說法： 在貝索斯和他的團隊看來，真正能夠保衛亞馬遜電商帝國地位的，其實是物流。 快速擴張的電商帝國 要想理解亞馬遜的物流有多厲害，就必須先了解亞馬遜本身。 彭博社把亞馬遜比作一個電子商務版的沃爾瑪再加上一個聯邦快遞；這種比喻顯然是不盡恰當的。尤其是亞馬遜近乎荒謬的擴張速度，是二者根本無法比擬的。 圖自：forbes 2010 年亞馬遜的總營收為 340 億美元，2015 年則變成了 1070 億美元；後者是前者的三倍還要多一點。 在僱員人數上，2010 年亞馬遜擁有 33700 名員工；到了 2016 年 6 月，這個數字變成了 268900，比前者增加了將近 7 倍。為了提供足夠多的辦公地點，亞馬遜包下了西雅圖的南湖聯盟區，並且在此處興建了 3 座總部大樓以容納員工。 西雅圖南湖聯盟區 2010 年 9 月 10 日，亞馬遜的股價是 142.44 美元；如今已經達到了 772.44 美元。與之相對應，亞馬遜的市值也一路飆升，達到了 3660 億美元以上。這個數字幾乎等於沃爾瑪、聯邦快遞和波音公司三者的市值之和。 亞馬遜股價走勢圖 在 2015 財年第二季度之前，亞馬遜一直處於虧損狀態，然而這並不妨礙固執的貝索斯在 Kindle 電子書、手機和平板電腦、AWS 雲端計算等電商之外的其他業務上積極佈局。而亞馬遜的 AWS […]

【全球最強】比傳統電腦快 10 億倍？Google 量子電腦最快明年問世

【為什麼我們挑選這篇文章】超級電腦這個詞聽起來就很厲害，做為一個超越電腦的電腦，他將扮演解決更多複雜、難解問題的存在。 而近來谷歌要研發的，是超越超級電腦的「超級量子電腦」，他們想成為世界上第一個做出量子電腦的公司，這個意圖相當明顯，但這並不是壞事，如果量子電腦的出現對人類利大於弊，他們的發展不僅值得期待，也將引導這個世代往前邁進一大步！（責任編輯：張瑋倫） 在加州的某個地方，谷歌正在進行一項或許能夠開闢未來電腦新紀元的事業——這是一部能夠超越現在所有傳統電腦性能的超級量子電腦。據 New Scientist 報導，谷歌很有可能在明年年底推出超級量子電腦——這比預計的時間要提前不少。 量子電腦是一種遵循量子力學規律，進行高速運算、存儲及處理量子資訊的物理裝置。因為它使用的是可重疊的量子位元（又叫 Q 位元，量子比特），在處理數據時可讓 0 和 1 同時出現，因此它的優勢也十分明顯：處理速度驚人，比傳統電腦快數十億倍。 從上個世紀，80 年代開始提出量子電腦的概念開始，研究者們一直在追尋著可以用來解決任何計算問題的量子電腦，並取得了不同程度的成功。 IBM 和加拿大的 D-Wave 公司都通過不同的手段創造出了功能量子電腦，但他們的設備無法擴展量子位元（qubits）。 除此之外，目前大多數的量子計算都只在實驗室裡，而谷歌想做的是成為第一個研製出量子電腦的公司。 近期，谷歌團隊發表的研究成果表明，高性能量子電腦的開發難度可能比之前預期的小。據多名了解谷歌研究進展的科學家表示，在某些計算方面，包含 50 個量子位元的量子晶片已經比傳統超級電腦更強大，而在兩到三年內能夠研製出這樣的電腦已經不是什麼難事。 谷歌想要建造一個超越傳統意義上的電腦已經不是一個秘密了，為了能夠儘早完成量子電腦這一夢想，谷歌正在為它掃除障礙。 2013 年，谷歌就對 D-Wave 量子電腦進行了測試，希望能夠弄清楚它是怎樣改善搜索功能和人工智慧。 2014 年，谷歌招聘了加州大學知名物理學家 John Martinis，致力於開發自己的超導量子位。 今年 6 月，谷歌曾發表論文介紹通用量子電腦模型。 在今年 7 月，谷歌又發表了一篇論文，將他們的計劃命名為「Quantum Supremacy」，即量子霸權。論文中，谷歌表明了自己想要建立世界上第一個超高性能的量子電腦的願景，並且表示這個電腦能夠完成傳統電腦無法完成的任務。 現在，將這一模型變為現實似乎已經指日可待。「谷歌顯然已經是量子電腦世界的領先者了。這點毫無異議。」日本新興物質研究中心研究員 Simon Devitt 在接受《New Scientist》的採訪時表示，「在這一點上，谷歌贏定了。如果谷歌最後沒有成功，那一定是什麼地方出了問題。」 此外，谷歌量子人工智慧實驗室還曾宣布，其量子電腦 D-Wave2X 的運行速度比傳統電腦晶片上運行的模擬裝置快1億倍。這個領域的發展速度遠遠超出我們的預期，」來自瑞士聯邦理工學院的研究員 Troyer 說，「現在，是時候把量子電腦從理論變為現實了。」 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全球最強？Google 量子電腦有望明年面世〉。） 延伸閱讀 世上最強電腦 […]

【矽谷風雲人物】沒他，沒有 GPS，也就沒有寶可夢

【為什麼我們挑選這篇文章】全球衛星定位系統（Global Position System, GPS）最初運用在軍事上，提供飛彈的導航，如今已廣泛應用在手機定位、汽車導航、搜救追蹤、精準定時等多個用途。 而將 GPS 普及全世界的重要推手之一，人稱「矽谷風雲人物」，就是他，胡國強。（責任編輯：張瑋倫） 瑟孚科技（SiRF Technology）是 S3 創辦人達竇‧柏那陶，與兩位印度裔坎哇‧查達及山傑‧可立三人創立的。 經營了一年後遇到了瓶頸，我加入成為公司的執行長。山傑以前在南加州就從事衛星定位系統硬、軟體的開發，工程背景。坎哇則是行銷背景。我決定加入瑟孚最主要原因是因為衛星定位的潛在應用實在是太大了。Global Position System（GPS）是美國國防部開發造福人群的兩項科技之ㄧ（另一項是互聯網 Internet）。 GPS 最初目的是提供洲際飛彈導航用。當初系統設計時就規劃有軍用及民用信號。軍用信號是加密的，沒有美國政府授權是不能解密的。GPS 衛星的佈建及維護所需的財力很大，當時只有美國擁有。蘇聯、歐盟及中國大陸都還沒有。一九九六年 GPS 的民間應用非常有限。 業界有一家系統公司 Garmin 賣導航產品給遊艇，飛行等高端應用，在日本，汽車導航才剛開始。這些導航系統裡用的晶片都是系統公司如 Garmin 自己內部設計的。 瑟孚公司的目標就是設計開發 GPS 晶片組，讓衛星定位的應用普及到消費產品的層次。GPS 的信號是從一萬兩千英哩的高空送下來的，訊號是屬於無線電頻率範圍而且很微弱。 地面上的接收器要能收到、放大訊號然後經由軟、硬體把經度，緯度的位置計算出來。接著把經、緯度座標套到電子地圖上，就可以產生許許多多有益、有趣的應用了。我們的願景應用包括方便性的，如汽車導航，尋找加油站，商家等；及安全性的，譬如說緊急狀況時報告人員位置等。 在北美洲，有線電話在緊急情況下可撥打 911 求救。有線電話有註冊登記的地址可供救援之需。可是無線通訊時怎麼辦？手機使用者所在位置可以是任何地方，使用者甚至可能不知道自己身在何處？怎麼通知救援單位呢？ 美國聯邦通訊委員會於是提出了改進的 911 或 E911 的新法規，在新法規下，手機使用者打 911 電話時，電話需要提供使用者所在位置的訊息。欲達到此目的，有兩種技術可用： 透過三座無線通訊基地台作三角測量（Triangularization） 利用 GPS 算出經度及緯度的資料。兩種方式各有利弊。三角定位法只需軟體即可。用 GPS 則需要加入接收衛星信號的硬件及計算經緯度的軟體。有了 GPS 定位能力，可以提供自動且連續導航定位的應用，這是三角測量定位不能作到的。 E911 要求在 2005 年 12 月 31 日時，95%的運營商都要提供位置訊息的服務。對瑟孚及其他 GPS 產品供應商來說，這是很大，確定會發生的商機及誘因。如今這些應用都已變成事實了。可是這個過程是漫長且崎嶇的。 我到瑟孚上任，第一件重要事就是增資。在我之前公司籌集的四百萬美金種子資金，即將用罄。我帶領了兩位印度同事到台灣來。第一位見的是 Investar 的邰中和先生。 邰兄和我是建中同屆、不同班的同學，他在宏碁時就有業務往來。當我展示我們第一代產品並解釋我們的願景：有朝一日 GPS 會進入手機時，他就對著我笑。那個笑容是不相信的意思。因為當時的 GPS 展示線路板比手機還要大。感謝邰兄的支持，他決定投資。 接下來兩周內我們在台灣總共籌到了八百多萬美金。而且每股價格就是美金四元，可說是收穫豐富。拿到了這些錢，我們就專注於把晶片做小、做便宜。等到第二代晶片出來，線路板就縮小到名片大小。但仍然太大進不了手機。一直到了第三代晶片，線路板又縮小到如郵票般大，才終於進入了 Motorola Nextel 手機。 今天，每一支智慧手機裡都有 GPS 功能。 本文摘自《我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄》，作者胡國強擁有五次創新創業的寶貴經驗。 曾任新能微電子公司董事長兼執行長，聯華電子公司董事長兼執行長，SiRF 公司總經理兼執行長，S3 公司資深副總經理，IC Ensemble 董事長，人稱「矽谷風雲人物」、「半導體尖兵」。 （本文經合作夥伴 Knowing 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈有了他開發GPS，寶可夢才能玩！〉。首圖來源：RecreationalPokemon , CC Licensed，未經授權請勿轉載）） 延伸閱讀 【精靈寶可夢成真】Pokémon: Go 一夕暴紅的背後，是創辦人連續 20 年的努力 不是開玩笑，兩年前我真的跟文化部提了 Pokemon Go […]

【問卦】有人知道 2017、2018 前十大物聯網技術是什麼嗎？

【為什麼我們關注這則新聞】物聯網的技術和原則，會為企業組織帶來相當廣泛的影響，範圍涵蓋商業策略、風險管理及各式各樣的技術領域，例如架構與網路設計。 而目前，物聯網領域有個重複出現討論的主題，就是技術與服務還有相關供應商都還不成熟，許多企業組織都還沒做好準備，但若要加以規劃並管理相關風險，這會是相當大的挑戰。（責任編輯：張瑋倫） Gartner Inc.（紐約證交所上市編號︰IT） 為全球領先資訊科技研究及顧問機構，致力提供與科技相關的真知灼見，協助客戶每天作出明智決策，對全球將近10,000家機構而言是不可或缺的合作夥伴，其中包含企業及政府機關的資訊長及資深 IT 主管、高科技與電信相關企業或專業服務商的業務主管，還有科技業投資人。 公司匯聚 Gartner Research、Gartner Executive Programs、Gartner Consulting 及 Gartner Events 等資源，為客戶針對個別情況進行資訊科技及業務的研究、分析及解釋。 在今年2月，Gartner 選出十大物聯網（IoT）技術，提醒企業組織必須在未來兩年內特別注意相關發展。 Gartner 副總裁暨傑出分析師 Nick Jones 表示：「物聯網需要各式各樣的新技術及技能，但許多企業組織都還沒做好準備。在物聯網領域有個重複出現討論的主題，那就是技術與服務還有相關供應商都還不成熟。」 「針對這樣的不成熟加以規劃並管理相關風險，對鎖定物聯網的企業組織來說將是主要挑戰之一。在許多技術領域，技能的缺乏也將形成極大挑戰。」 物聯網的技術與原則將為企業組織帶來極為廣泛的影響，範圍涵蓋商業策略、風險管理及各式各樣的技術領域，例如架構與網路設計。以下為 Gartner 所選出2017與2018年前十大物聯網技術： 物聯網安全 物聯網的崛起，為物聯網裝置本身、平台與作業系統、相關通訊，甚至是物件用來相互聯繫的系統，都帶來了各式各樣新的安全風險及挑戰。 安全技術必須能保護物聯網裝置與平台不致於遭受訊息攻擊與實體破壞，還要能針對通訊過程提供加密功能，或解決「冒名物件」（impersonating things）、會耗盡電池的拒絕休眠（denial of sleep）攻擊等新型挑戰。 物聯網安全將會更加複雜，因為許多「物件」都使用了不支援先進安全方法的簡易型處理器及作業系統。 Nick Jones 接著說道：「有經驗的物聯網安全專家人數不多，加以目前只有片段式（fragmented）的安全解決方案，而且來自不同廠商。」 「2021 年以前將持續出現新的威脅，駭客也將找出不同方式來攻擊物聯網裝置及協定，因此『物件』要能持久，可能必須具備可以更新的軟硬體才能撐過整個產品有效期間。」 物聯網分析技術 物聯網商業模式將以各種方式利用「物件」所收集的資訊，以便了解顧客行為、提供服務或改善產品，或用來辨識及把握商機（business moment）。 不過物聯網需要全新型態的分析方法。現在我們需要新的分析工具與運算法，因為2021年以前資料量將持續增加，物聯網的需求可能會偏離傳統分析技術。 物聯網裝置（物件）管理 持久的非顯然（nontrivial）「物件」需要管理與監測。這包括裝置監測、韌體與軟體的更新、診斷、故障分析與回報、實體管理以及安全管理。物聯網還為管理工作帶來很大的新問題。相關工具必須有能力管理並監測數千甚至數百萬個裝置。 低功耗短程物聯網網路 要為物聯網裝置選擇無線網路，就必須在眾多衝突的條件之間取得平衡，像是覆蓋範圍、電池續航力、頻寬、密度、端點成本與營運成本。 2025年以前將以低功耗短程網路為物聯網連網技術主流，普及程度將遠超過廣域（wide-area）物聯網網路。然而商業與技術上的權衡代表將會有許多解決方案共存，不會由單一贏家，或特定技術、應用程式或廠商生態系統的相關聚落獨霸市場。 低功耗廣域網路 對於那些必須要有廣域覆蓋範圍，再加上相對低頻寬、優異的電池續航力、較低的硬體與營運成本還有高連接密度的物聯網應用程式來說，傳統的蜂巢式網路無法善加結合上述技術條件。 廣域物聯網網路的長程目標，就是透過全國性覆蓋將資料傳輸率（data rate）從每秒數百個位元提升到數萬個位元，同時電池續航力最多可達10年、端點硬體成本控制在5美元上下，而且能支援數十萬種連結基地台的裝置或類似物件。 第一批低功耗廣域網路（LPWAN）乃根據專屬技術（proprietary technologies）打造，但長遠來看窄頻物聯網（NB-IoT）等新崛起的標準將成為這個領域的主流。 物聯網處理器 物聯網裝置所使用的處理器與架構能定義裝置性能，例如是否具備強大的安全與加密功能、能耗、技術是否夠先進足以支援某種作業系統、可持續更新的韌體，以及嵌入式元件的管理代理者（management […]

【管理永遠是門難題】為什麼從有管理到零管理，又從零管理回到有管理？

【我們為什麼要編譯這篇文章】「沒有老闆」的扁平結構有助於打破官僚主義，提升靈活性和員工參與度，並大大釋放人才的創造力，但很少企業能真正實踐零管理又同時避免陷入混亂，還是需要有人讓事情走上正軌，做出行政決定，並監督懶惰蟲。 試想一下，今天你在公司裡，沒有嘮叨的上司，也沒有煩人的主管，每個人地位相同，每個人都是自己的管理者，那會是怎樣的一幅光景呢？ 聽起來有點烏托邦，但這個被譯作「零管理」或「全體共治」的holacracy政策在千禧年後的確引起一陣不小的流行，諸如美國的軟體公司GitHub、遊戲公司Valve以及網路鞋店Zappos都採取了零管理，甚至連Google都曾嘗試過一段時間。支持者相信，「沒有老闆」的扁平結構有助於打破官僚主義，提升靈活性和員工參與度，並大大釋放人才的創造力。 不是每條路都能通往正確方向 凡事有利必有弊，近來的一些趨勢顯示，隨著零管理實施的時間越久，我們似乎越能看見它的不可行。據《彭博科技》(Bloomberg Technology)報導，兩年前的春天，GitHub的創辦人克里斯‧萬斯特拉斯(Chris Wanstrath)把大家聚集起來，宣示一個重大變化：從明天起，每個人都有了老闆。 平心而論，GitHub一開始是以零管理為傲的，他們堅持打破階層觀念，讓員工自由自在去追求任何創新想法，志同道合的人自然會聚集起來，進而成為團隊。然而，2014年的醜聞為GitHub蒙上一層陰影，一位女性開發人員控訴，因為性別歧視和來自首席執行官湯姆‧普雷斯頓–沃納(Tom Preston-Werner)及其妻子的壓力，她被迫去職。此事經內部調查後屬實，普雷斯頓–沃納也為他的種種不當行為付出代價，辭去首席執行官。 事後，萬斯特拉斯在部落格坦承，要創造一個具包容性的工作環境是一大挑戰，並允諾建立新的人力資源政策。 2014年距離GitHub創立的2008年已有六年，零管理政策終究也來到盡頭。就在普雷斯頓–沃納離開的同一個月，萬斯特拉斯便對員工做了上述的宣示，將「經理們」分配到軟體工程部門。「我們嘗試了很多方法，試圖讓GitHub變成一間更好的公司，」產品管理部副總裁Kakul Srivastava告訴《彭博科技》：「但事實是，不是每條路都會帶領我們往正確的方向走。」 GitHub現今的規模已發展到600人，扁平化的組織結構反而變成做事的阻礙。2012年加入GitHub的胡里奧‧阿瓦洛斯(Julio Avalos)向《彭博科技》表示，普雷斯頓–沃納事件突顯一個重點，即有些問題不能由群眾解決，當同事間有了不舒服的衝突，或者不清楚自己表現如何，他們不知道向誰反映。 還是需要有人讓事情走上正軌 零管理失敗的案例不只有GitHub。拿Zappos來說，執行長謝家華(Tony Hsieh)有很多新穎想法，例如他提供2000美元的立即離職獎金，鼓勵發現工作不合胃口的新人立刻走人，避免其不滿情緒對公司帶來負面影響。2013年，他將公司從「有管理」過渡到了「零管理」，但問題來了，很多人不知道自己該負責什麼。 Zappos資深員工瑞秋‧默奇(Rachael Murch)在回覆《新共和》（The New Republic）雜誌的電子郵件是這麼說的：「沒有人知道怎麼把事情做好，關於預算該如何執行沒有答案，也沒有人願意做出任何決定，因為大家不知道是否有權力這樣做，我感覺我在Zappos越來越沒有效率，我不喜歡這樣。」 兩年後，也就是2015年，謝家華讓員工自由決定要留下或離開，15%的人選擇了後者，許多老員工的離去對公司業績造成莫大衝擊，這一激進的零管理實驗以失敗告終，留下一片混亂，Zappos至今仍在掙扎。 或許就像《加拿大商業週刊》(Canadian Business)的文章所說，零管理免去繁文縟節的想法肯定是誘人的，但很少企業能真正實踐零管理又同時避免陷入混亂，還是需要有人讓事情走上正軌，做出行政決定，並監督懶惰蟲，當責任不明確的時候，沒有人偉大到從不會把事情推給別人。 儘管零管理有其弊病，台灣諸多的慣老闆應該好好想想，你們管事管那麼多，壓榨員工不遺餘力，未必要到零管理如此極端，但是否能釋出更多自主空間讓人喘口氣？   相關資料來源： Bloomberg：Why GitHub Finally Abandoned Its Bossless Workplace Canadian Business：The utopian dream of a “flat hierarchy” is actually a nightmare The New Public：First, Let’s Get Rid of All the […]

【大數據下的人類行為】網路時代所帶出的真相，交友網站的大祕密!

【我們為什麼選這本書】 生活大小事其實都可用數據來分析、統計，就連男女交友網站也能夠從樣本數以及巨量數據資料中窺視一二，這是比問卷調查更來的真實的行為反應，畢竟人們是依照自己的想法喜好來推動行為的決策，每個數據都各自有話要說，為我們展示人類的行為、看到整體人性。（責任編輯：辜秋兒） 在微網誌平台 Tumblr 上，有個知名的「來自地獄的客戶」（Clients from Hell），任何人都可以上這個微網誌，抱怨自己在服 務業碰上的恐怖故事。上面有各種愚蠢無知的故事，而且每幾個小時就有新貼文。像下面就是一則典型貼文，出自一位平面設計師： 客    戶：這張圖片可以加標題嗎？ 設計師：可是已經有圖片說明了。 客    戶：加上去的話，讀者沒看到說明也能看標題啊。 設計師：可是，平常哪會要同一張照片又有標題又有圖說呢？ 客    戶：是也有道理啦，不然把圖說那裡加個標題好了。 目前我在這個微網誌上看到最愛的一句客戶金句是：「我不喜歡這張圖片的恐龍，看起來實在太假了。不能換張真的恐龍照片嗎？」雖然在這個部落格貼文的人主要是平面設計師，但看到這裡如此人氣滿滿，可見有個舉世皆同的真理：大家都討厭自己的客戶。 當然這裡講的不是特定對象，而是整體來說，客戶就像一群暴民，該小心以對。如果有哪個人告訴你沒這回事，不管他是街角賣杯子蛋糕的老闆，或是董事會裡的執行長，絕對是在說謊。 我們之所以這麼討厭客戶，部分原因也在於那些「xx 永遠是對 的」說法；沒有誰真的喜歡看到別人有那麼大的權力。然而，造成這些無奈的最大原因，在於大家不瞭解、也說不出自己的實際 需求。正如賈伯斯所言：「在你秀給他們看之前，消費者根本不 知道自己想要什麼。」但他沒說的是，特別是在高科技產業，要「秀給他們看」基本上就像在沙灘上蒙眼劈西瓜，只不過叫著要你往左或往右的人，大概有幾百萬人。 如果不知道客戶喜歡車子有什麼配備、網站介面該長怎樣，這些問題可以交給商學院或設計工作室來解決，而人「不懂自己的心」這件事。在社會科學領域，早就知道人類會說一套做一套，不足為奇，但數據所顯現出來的人類行為，透過這個難得的機會，是能看到人連實際做事都能有兩套。而會出現這種情況，則是因為人類也不知道他們究竟想要的是什麼。 二○一三年一月十五日，OkCupid 宣布當天是「愛情盲目日」，暫時移除了網站上的所有大頭照，為期數小時。當時除了 想來點新鮮的，也是要為我們同時推出的另一項服務打廣告。系統師在早上九點準時讓計畫開始：   可以看到整個對話量簡直跌入絕望的深淵，這可不是天天見 得到！當時  OkCupid想推動的新服務是一項行動應用程式，叫做「瘋狂盲目約會」（Crazy Blind Date, CBD），只要在手機螢幕上 按幾下，系統就會幫你和人配對，並安排近期內在附近的地點雙 方見個面。應用程式的介面只讓雙方決定是否 同意，而在正式見面之 前，並沒有任何能夠直 接聯絡的管道。你能得 到關於對方的唯一資 訊，就是對方的姓，還 有像下面這樣一個經過 打亂重組的縮圖。總之，到現場碰運氣就是了。 因為有了這些勇猛無畏的試用者，咱們這個應用程式也為世界留下了一套絕世罕有的資料集。CBD 不只知道會員 A 和會員 B 實際見了面，還能知道他們對彼此的意見。每次約會之後， CBD 就會像是個愛管閒事的室友一樣去詢問結果如何。 由於大部分的 CBD 使用者也都有 OkCupid […]

【機器人和人工智慧能否取代人類？】人工智慧翻轉世界的產業革命， 知識轉移你跟上了嗎？

【我們為什麼選這本書】 人工智慧的過去、現在與未來，人類對於人工智慧的期待範圍總是很遠很廣，但是現在的人工智慧能作到哪些呢？人工智慧能否真的取代人類?而我們的存在價值是否也逐漸隨著科技時代正在改變。（責任編輯：辜秋兒） 2016年3月，Google開發具有深度學習（deep learning）的人工智慧AlphaGo，以四勝一敗擊敗圍棋好手李世石（Lee Sedol）。軟體銀行（SoftBank）機器人Pepper也開始進入人類職場，開始擔任大廳接待工作。 對於一般人來說，無法分辨機器人（robot）和人工智慧（AI，artificial intelligence）究竟有什麼不同，事實上，人工智慧是抽象的思考，不需要有形體。機器人則有形體，而他們的「腦」其實就是人工智慧。 機器人與人工智慧一步步入侵人類的領域，讓人感到驚慌失措的是，人工智慧繼續發展下去，到了2045年，人工智慧即將超越人類智慧，這就是Google工程總監雷‧庫茲威爾（Ray Kurzweil）預測的「奇點問題」（singularity problem）。 與其擔心自己的工作是否被機器人與人工智慧取代，不如先深入了解它們。 作者松尾任教於東京大學，是日本研究人工智慧的第一把交椅，他也是日本人工智慧學會（JSAI，The Japanese Society for Artificial Intelligence）倫理委員會主任。 日本人工智慧學會為什麼要成立倫理委員會？源於2014年1月該學會出版的雜誌，使用一位女性機器人做家事的插圖當成封面，引發「歧視女性」的爭議（把做家事和女性劃上等號）。因此倫理委員會一開始討論的議題，是「機器人的外貌該如何設計，才能讓人接受？」。但是，更深刻的議題是，如果機器人和人工智慧取代人類的那一天來臨，我們應該如何是好？ 現在，這個世界正掀起一股人工智慧的熱潮。無論網路新聞、報章雜誌，乃至於電視，都看得到人工智慧一詞現身其中。我可以大大方方地說「我在研究人工智慧」。很多人也都會說，「今後將會是一個人工智慧的時代」。對研究人工智慧的人來說，就像是教人愉悅的春天到來一般。種子長出了芽，枝葉變得繁茂，開始開花結果。然而，與此同時，這卻也造成人們的憂鬱。因為，這教人想起了昏暗漫長的寒冬時代。 其實，過去人工智慧已經掀起過兩波熱潮了。第一波是一九五六年至一九六〇年代；第二波是一九八〇年代，恰好是第二波人工智慧熱潮散去之後。 在過去的兩波熱潮中，研究人工智慧的人，都曾極力宣傳過人工智慧的潛力。不，或許他們並無宣傳的意圖，但這個社會卻大力渲染這件事，研究者們則跟著搭上了這股熱潮。諸多企業紛紛競相研究人工智慧，政府也投入了龐大的國家預算。 每次都是一樣的模式。「人工智慧快要實現了」，就是這句話讓大家隨之起舞。但技術的進展卻不如原本的預期，當初描繪的未來，並沒有成真。人工智慧四處碰壁、原地踏步、停滯。就在這樣的過程中，人潮散去、預算遭到刪減，這個社會也對它失去興趣，認為「什麼人工智慧，根本無法實現嘛」。正因為期望很高，失望也就很大。 人工智慧研究分類圖中，顯示出「深度學習」的領域，也就是「特徵表達學習」（意同「表達學習」）的領域。它顯示出，人工智慧有「大幅突破的潛力」。搞不好，在幾年到幾十年以內，人工智慧的技術就會應用到社會上的許多地方，在經濟上為我們帶來莫大的影響。 現在的人工智慧，正處於一個適合在「有大幅突破的潛力」一事上賭上一把的階段。人工智慧或許會有急速的發展，也或許不會。至少，大家對於現在的人工智慧所抱持的期望，已經變得遠超過它的實力。 （松尾豐於東京大學上課片段） （本文書摘內容摘錄自《了解人工智慧的第一本書》，由合作夥伴經濟新潮社授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：經濟新潮社） ——————————- 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix]

【你做吧，總之我是不會用的】Google 對社交不死心，推出YouTube 新社區功能

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google 的弱點就是社交，一直想做卻一直做不好。但是現在仍要透過Youtube 這個社群推出社交功能，究竟是下對棋了還是走錯路？（責任編輯：鄒昀倢） 早前就有傳言說YouTube要跨界，準備在網站內加入社交功能了，如今傳言終於被證實。據Techcrunch消息，當地時間13日上午YouTube宣布將推出社區功能，供用戶和YouTuber交流。 該功能可以讓YouTuber 們在沒有更新影片的時候向粉絲發送文本、直播、圖片和GIF 動圖，並且粉絲也可以對這些內容進行點讚評論，用戶可以從YouTube app 訂閱喜歡的YouTuber 推送的社交訊息。 因為YouTube 有著強大的用戶基礎，並且YouTuber 本來也經常會和粉絲在影片下進行評論互動，所以它推出社交功能就再自然不過了，這樣自己的用戶就無須藉助其他像是Twitter、Facebook 一類的站外平台來交流了。 這次嘗試對於其母公司Google 是意義重大的一步，Google 曾經推出了Google+ 社交網站，試圖進軍社交領域和Facebook 對抗，然而在激烈競爭中Google+ 慘敗。之後Google 又嘗試讓Google+ 和YouTube 合併，但結果也是慘不忍睹的，直到去年才將其分離出來。 目前，YouTube 這項社區功能還處於測試階段，只邀請部分YouTuber 參與使用，YouTube 表示在未來幾個月會開放給更多YouTuber 和用戶。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 對社交仍不死心，旗下YouTube 推出新社區功能〉。）

【救救我的手賤】舒緩焦慮神器 Fidget Cube，讓你手指忙碌，焦慮有出路

【為什麼我們挑選這篇文章】有時候焦慮，就會不停按筆；有時候無聊，就會下意識的拍打桌子，因為焦慮或是想要保持注意力而做出的這些行為，常常就會惹惱周圍的朋友或家人… Fidget Cube 這個長的像骰子的玩具，集結 6 種可以反覆玩弄的機關，能夠在不影響其他人的情況下盡情享受按壓的快感，是個很有用的舒緩焦慮神器！ 不過雖然看起來只像個可以亂壓亂按的玩具，但細看會發現這個玩具能讓人意識到平常沒注意的習慣，也能緩和生活在都市快速步調下，長期積累焦慮人們的神經。（責任編輯：張瑋倫） https://ksr-video.imgix.net/projects/2589968/video-700472-h264_high.mp4 有時候就是有些一看就覺得正中紅心的專案。看了簡介的第一句亦或是看了影片，就發自內心的讚嘆：「世上怎麼會有如此了解你的團隊？」，這就是 Fidget Cube 對我而言的魅力。 只要搜尋一下，就知道 Fidget 的中文解釋為「慌張，急急忙忙，坐臥不安」但我個人覺得用英文形容更貼切一些，在劍橋英語字典裡的解釋是這樣的： to make continuous, small movements that annoy other people. 真是完美形容啊！面對焦慮時，我們有各自應對的習慣，可能是無意識地不停按筆「喀噠、喀噠」，可能是用手敲擊桌子「咚咚咚」，可能是用腳反覆地打著節拍，當然還有我們最愛的泡泡紙，一顆一顆的擊破真是大快人心。 任何到手上的東西，我們都可以反反覆覆的撥、弄、玩，尤其在想事情或是講話的時候，我們總會因為焦慮或是想要保持注意力的東摸摸、西敲敲、北按按。 這時候苦的就是旁邊的人，「你不要再按了！」你被阻止過幾次呢？ 這篇文章指出背後的原因，可能是當我們正在做的事情，無法讓我們保持百分百注意力，這時一些微小的、好玩的動作或刺激，會讓我們那些被分心的大腦區塊能夠專注在我們手上在玩的東西，而其他部分專心處理當下在做的事情，維持注意力。 Fidget Cube 團隊也長期被焦慮所困擾，專案介紹影片中提到，這些小動作其實有助於我們大腦的運轉與注意力的提升，可以增加生產力。 但是很多玩物普遍都會吵到旁人或是不夠好玩、不易攜帶，於是他們研發了這款集結 6 種可以反覆玩的機關、長得像骰子的玩具，讓你跟你的焦慮有個出路，輕鬆帶著走又不會吵到別人！ 團隊特地列出了 Fidget Cube 跟其他小物比較的優點，整個大勝啊！ 這顆方塊總共有六面可以讓你手指忙碌的小機關，如無用的電燈開關、無用的齒輪跟鋼珠、無用的轉盤、無用的按鈕、無用的平滑磨蹭區。按鈕有分有聲音跟沒有聲音的，可以在不打擾其他人之下盡情的享受按壓的歡樂。來個動圖清晰明瞭： 集結一切無用於一身，fidget cube 卻是很有用的舒緩焦慮神器。這個案子有趣的點在於，雖然它乍看之下只是一個可以亂按的玩具，但其實往深一點探討會發現它解決的是很多人平時不會意識到的生活習慣，提供了一條出路給現在因城市的快速生活而焦慮的人們。 上線至今成績亮眼的 Fidget Cube 推出了超多顏色任君挑選。單個優惠價 19 美金（約 600 台幣），滿 5 顆就免運費，預計今年 12 月開始全球出貨。專案將於 10／20 […]

【從鯉魚王進化到暴鯉龍】好自在粉絲專頁靠議題行銷，創造社群認同狂潮

【為什麼我們要挑選這篇文章】社群行銷最近在台灣頗夯的，因為這塊領域仍新，玩法也層出不窮。衛生棉品牌「好自在」，在銷售上被強敵蘇菲碾壓，不過在社群行銷上，因為精準議題操作，所以反倒鹹魚翻身稱王了。以下為臺灣吧行銷總監陳思傑的分析。（責任編輯：鄒昀倢） 老外商在臺灣，玩不出社群新把戲？ 自從寫完「全聯小編究竟有多強？臺灣通路的社群修羅場！」後，很開心引起了一些小迴響，全聯社群創造出的驚奇成果之所以分外迷人，一方面也是因為相對於3C、遊戲、媒體等產業，大部分臺灣通路業跟FMCG快銷品一直以來的社群操作都相對保守，尤其是臺灣外商品牌在國外Guideline的限制下往往綁手綁腳，沒辦法在社群上有很狂野的嘗試。 那麼如果你問我：臺灣近期有沒有FMCG品牌的社群精采案例呢？還真的有！而且是一線外商寶僑P&G的品牌，沒料到吧？ 是的，就是好自在。八月的好自在打出了一波相當精巧的社群操作，雖然造成的媒體聲量不像全聯中元Campaign這樣有爆發力，但我個人很喜歡這波的原因有兩個： 一、這是臺灣外商品牌難得的議題行銷Campaign，「#是女生又怎樣」的切入點下得非常精準。 二、從醞釀、引爆到最後的收尾，安排細膩的程度應該也能排進今年Top10案例了。我們先來看看這波社群完整的操作過程： 從醞釀到收尾，一氣呵成的佳作！ 「Like a Girl」並不是新的廣告，在2014年於國外播出後就引起大量討論，2015年還得到了坎城創意的公關類大獎。但經典就是經典，而且應該還是滿多台灣人第一次看到這支廣告，仍然產生了極佳的效果。 第二波是這次Campaign的核彈型內容：Selina浴火後的真情告白，不多說直接看，拍得相當精彩。第三波則是從Selina打破公主形象開始、今年公開表示性向的音樂人鄭宜農、汪綺、百吻巴黎的楊雅晴、職業棋士黑嘉嘉，最後到單車手黃亭茵，每個KOL (Key Opinion Leader) 的選擇都看得出犀利切入點，而每個KOL發文時都會帶出下一個KOL的操作也滿耳目一新的。 最後一波則是連結到好自在全聯通路活動：購買就捐一元給尖山國小女子足球隊，這個通路活動依然走在「是女生又怎樣」的脈絡下，不會讓消費者覺得突兀。 我透過QSearch抓取8/8~9/5 內文中提到「是女生又怎樣」的貼文數據共有205則，來自好自在粉絲專頁的僅有4% (9則)。KOL的串聯、媒體報導、其他社群，無論是出於自發或是洽談後的轉貼，造成了巨大的聲量累積。 除了這波重點合作的KOL，其他有轉貼「Like a Girl」或是「Selina告白篇」、且聲量顯著社群如：噪咖、Ettoday、廣告裁判、壹週刊 (如下圖)，而聲量較小但也產生不錯效果的社群還有：宅女小紅、邵庭、美麗佳人、妞新聞、ELLE、女人迷、甚至連張震嶽都轉貼了。 大家應該很好奇：好自在的社群在做了「是女生又怎樣」Campaign之後，是否有顯著的變化？更進一步，與其他衛生棉品牌社群相比成績如何呢？我抓取了好自在、蘇菲、靠得住、蕾妮亞、康乃馨以及最近崛起的本土衛生棉品牌愛康，這6個衛生棉品牌的粉絲專頁7月與8月的數據 (橫軸為平均每篇貼文的like數，縱軸為發文量、圓圈大小為平均每篇貼文的share數，箭頭從7月指向8月的表現) 從鯉魚王到暴鯉龍，好自在粉絲專頁的進化之旅！ 我們可以發現：7月好自在Campaign尚未開始時，其實是發文量非常稀少的粉絲專頁 (整個7月僅發3篇文)，貼文成績不算最差，但可以說是毫不起眼。8月Campaign開跑後，好自在壓倒性的平均like & share完全輾壓其他品牌 (平均每篇貼文可獲得 2,763 like、450 share)，進步幅度可以說是一個鹹魚翻身！ 而其他品牌的狀況：本土品牌愛康在內容操作上，不管是借勢行銷、把團隊跟執行長帶到網友面前、與粉絲熱情互動…等操作，可以看得出花了不少精力在社群經營。而確實在「平均每篇貼文like數」愛康也勝過絕大多數品牌，8月不管是share或是like都有小幅進步。估計愛康的行銷資源比好自在少很多，我想她也可以說是衛生棉品牌網路社群模範生之一了，可以努力的方向或許是「如何讓內容更能被分享出去？」。 其他品牌多半在8月也都有或多或少的進步 (除了蘇菲，蘇菲8月基本上除了多發了5篇文，單篇成效完全持平)，蕾妮亞、康乃馨 8月都是靠著大量的抽獎活動提升了 like & share。當然，我們僅抓了短暫的7月~8月兩個月份，有大量行銷資源投入的好自在當然相對吃香，所以這邊不是要強調從此以後好自在的社群已經勝過其他品牌，而是想讓大家看到短期Campaign造成的影響是相當顯著的。 最後，我們稍微研究一下8月好自在、蘇菲、靠得住的粉絲專頁中各個用詞的頻率與聲量，去檢視好自在是否真的走出自己的特色。不難看得出來，好自在做完這波操作後，社群呈現確實充滿了「女性、定義、驕傲、力量」等關鍵字，與蘇菲強調使用時機、產品特性，靠得住連結奧運，有滿大的區隔。同一種產品，因為品牌定位的不同，最後就會在社群上慢慢發展出截然不同的社群形象。 好自在在臺灣並不算是領先集團的衛生棉品牌，市佔率第一蘇菲的高牆仍然擋在前頭，我們也很難得知好自在是否靠著這波Campaign而有顯著業績成長。而因為篇幅有限，這次很可惜沒有機會聊到本土衛生棉品牌愛康的崛起過程，以及棉條與月亮杯的網路聲量。但無論如何，好自在這波社群行銷中有太多細節值得參考：如何透過影片讓議題、品牌形象Viral出去？KOL怎麼運用、串聯？怎麼把議題連結回實際的通路活動？FMCG品牌在TVC電視廣告上不乏經典的案例，但如果有更多大外商投入心力思考社群的操作，相信會有更多來自FMCG的社群精彩案例誕生！   想要試用QSearch的朋友，可以填寫試用表單：http://qsear.ch/eaf272也可以寄信聯繫Victor：[email protected] 哈囉！我是陳思傑 （Szu-Chieh Jesse Chen），現為 臺灣吧 – Taiwan Bar行銷總監、只要有人社群顧問執行長、 客家小吵 […]

【您Linux 系？】關於與 GPL 的愛恨情仇，Linux之父：不宜搬上法庭

【為什麼我們要挑選這篇文章】連假之前，看點工程師八卦。本文由PTT 八卦版友 snaketsai 授權刊載。（責任編輯：鄒昀倢） Witcher打太兇打到有點暈眩，逛板看到這件事情，浮上來聊一下這尷尬的窘境。 （因為頭很暈這次就不附reference了，有在跟mailing list的自然知道，不然用Google找LWN配上一些關鍵字應該也可以追回7/8成） 這整件事有非常盤根錯節的歷史因素、還有現在的法律風暴。最近Linux核心推出屆滿25年了，所以日前的慶祝活動時，Linus Trovalds有出來談一些心路歷程。 其中就有提到Linux跟GPL的愛恨情仇問題，Linus承認GPL對Linux初期發展有很重要的意義，但他跟RMS為首FSF的關係也早已就漸行漸遠。 除了正名問題如「應該稱GNU/Linux」是吵到爛掉的議題，Linux的核心是用GPL v2授權的，與後來GNU新改版的GPL v3有不向下相容的問題。 詳細法律用語我不是專業就不半桶水叮噹，總之GPL v3的條文堵住了一些廠商可以鑽空的方法，而Linux沒有打算要從v2升級到v3。 這件事情直接衝擊的是被稱作Tivoization的事件，大抵上爭端點在，TiVo用了Linux kernel跟一些GNU Utils。他們也可以給你code，但是他們的系統升級用DRM鎖死，所以你就算能重新編譯出自己客製化的程式，也無法刷上去。 Linus本人是覺得GPL這種管軟體的條例，不該再把手往硬體下伸，但RMS與他為首的FSF則覺得這與他們的理念相衝（軟體生態系的活化與自由化）。 另外一個爭議的點是Blob，即沒有原始碼的binary object(通常指driver)，Linus本人對Blob的態度是很曖昧的，他在mailing list上面的回應如下： 「我不反對BLOB，但我也反對直接寫出一個插件框架，可以讓人不知道kernel架構(尤其ABI)改變而繼續使用沒source的玩意。 我要讓那些用這種東西的人知道，他們被鎖死在特定的版本上面。」 （這邊省略掉Linus一貫嗆辣的風格） 這個算消極放任的態度也使FSF的拉丁美洲協會會催生如Linux-Libre這類計畫、就是要拔光blob，另外值得注意的是二當家Greg本身說這是違法的。 題外話，如果前年(2014年)有去新竹清大聽Richard Stallman演講，可能會記得他沒放投影片。 其中一個原因是很多projector跟HDMI這類的硬體廠商，其實給Linux的driver都只有開源一半，重要的東西藏在blob裡面。 而隔壁棚的Android HAL正是刻出了一個Linus所不樂見的plugin框架， 也造成Android-x86很多苦工花在這上面，由以GL/GPU的部份要重新接(mesa)。 從上面看來，Linus的態度暫且稱作「務實」我也想不為過：就單純地想讓最多平台可以跑Linux，廠商只要乖乖拿出driver、你要藏還是要怎樣，反正人多勢眾總有機會讓你「被」開源。（e.g. nouveau的逆向工程nvidia driver…) RMS以及多數FSF則是偏向原則派，覺得這種玩意總有一天會讓整個系統break down，必須要對現況做出直接的反應（也有他的道理在）。 言而總之，這意見不合的樑子從很古老以前就結下了。 然而，GPL的法律地位其實一直都很不明朗，邊邊角角的小法律紛爭，基本上都在庭外和解居多，Intel/IBM/AMD這種是本來就在戰略性搶旗了，（看看很多conf的大贊助跟大計畫都是他們主動在推） 而Samsung (對，人家有乖乖放code，像sdcardfs就有回推Linaro LSK)/STM/某B某Q … … etc。這些大公司都有企業形象要顧，每年投在USENIX, Xen Summit/KVM Forum啦、Linaro啦 blah blah 錢都不知多少百萬千萬在跳。 若是為了一個專案把自己名聲搞得臭不可聞實在沒什麼道理。但是，某些小廠就很不厚道了— — 這邊概說一下：Linux是汽車引擎，沒有系統程式搭配的話基本上不是台可以開的車 像Ubuntu/Fedora/…這些發行版，可以想像成大廠出好的房車。 […]

Razer 推出創業基金 zVentures，關注 VR、AR 及物聯網領域

【為什麼我們挑選這篇文章】雷蛇（Razer）是知名的電腦配件製造商，他們的滑鼠或鍵盤等產品受到相當多玩家的歡迎。 現在他們設立了風險投資公司「zVentures 」準備進軍創投產業，希望透過投資初創公司的方式，來協助他們自身的發展，也建立出一個能好好和其他公司談論合作的管道。（責任編輯：張瑋倫） 雷蛇（Razer）是業內知名的電腦配件製造商，他們的滑鼠、鍵盤等產品受到很多電腦遊戲玩家的歡迎。不過最近，這家成立已有 18 年時間的硬體公司正在進行轉型。 雖然雷蛇依然專注於軟硬體業務，但他們現在嘗試進軍創投行業，推出了一個規模達到 3000 萬美元的 zVentures 風險投資公司，專注於投資物聯網、大數據分析、虛擬現實和增強現實、機器人、已經安卓遊戲領域裡的初創公司。 事實上，這些行業雷蛇均有涉足，也是他們未來計劃加大投入的領域。 此外，雷蛇還希望尋找一些有助於其自身發展的初創公司進行投資，比如供應鏈管理、銷售及市場營銷等行業領域。 zVentures 風險投資公司將會專注於早期階段的初創公司，每筆投資的規模大約在 10 至 100 萬美元之間，投資地點主要在舊金山和新加坡兩地。 事實上，zVentures 已經完成了幾筆投資交易，但他們並沒有對外披露具體細節，只透露了所投資的是虛擬現實、電子商務和遊戲初創公司。 雷蛇本次成立風險投資公司其實有兩重意義，一方面，它可以幫助雷蛇更好地支持自己的用戶社區，甚至可以將這種支持服務轉化成一種業務；另一方面，利用這個風險投資公司，雷蛇幾乎是搭建了一個全新的渠道，可以更好地服務那些渴望與雷蛇合作的公司。 簡單的說，zVentures 和其他企業旗下的戰略投資基金很相似，小規模的投資基金有 Slack Fund，當然也有像英特爾資本這樣規模較大的企業投資基金。 雷蛇聯合創始人兼首席執行官 Min-Liang Tan 表示，zVentures 的目標是將自己打造成一家為初創公司服務的風險投資公司，專注於為旗下社區內投資組合分享解決方案，帶來更多價值。 同時，利用雷蛇在硬件和軟件領域的豐富經驗，以及全球零售及分銷網絡優勢，為所投資的初創公司提供支持幫助。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈雷蛇推出創業基金zVentures，關注VR、AR 和物聯網領域〉。） 延伸閱讀 【彭博商業周刊】初創企業熱潮退去，風險投資者觀望 風險投資十年總結：投資金額掉了 27%  風險投資公司 Andreessen Horowitz 為所有 Y Combinator 創業公司提供 $5 萬美元投資

【拎著你的小夥伴上路吧】Pokemon Go 更新，玩家可指定怪獸一起練等

【為什麼我們要挑選這篇文章】啊～是夥伴呀！小智帶著皮卡丘上路，立志要成為神奇寶貝大師了。但我還是沒有抓到皮卡丘。（責任編輯：鄒昀倢） 「Pokemon Go」玩家可帶著心愛寶可夢走的「夥伴系統」，今天凌晨起台灣開放玩家更新，讓玩家可帶著皮卡丘一起冒險。 9月11日「精靈寶可夢GO」（Pokemon Go）推出更新檔，實裝「夥伴系統」，已在各地陸續上線；而台灣終於在14日凌晨開放更新，玩家可至App Store或Google Play商店進行免費更新，讓你可帶皮卡丘一起走。 玩家將可以選擇一隻寶可夢和你的角色一同在世界上冒險，被選擇成為夥伴的寶可夢將會出現在個人頁面上，並且會根據寶可夢的體型大小而有所差別，玩家與寶可夢只要一起冒險到一定的里程數，系統就會給予該寶可夢的糖果（Candy），每天可以獲得的糖果數量有上限，另外這位夥伴寶可夢可以隨時更換。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go更新了 皮卡丘陪著玩家抓寶〉，圖片來源：Nabeel H, CC licensed） 延伸閱讀 【新北市這次好會】製作寶可夢補給站地圖，碧潭走一圈至少2500經驗值入袋 IV 值低就是廢物？上堂「寶可夢數學課」一次搞懂 IV 值！

iOS 重大更新！以後你的哀鳳可以用「比特幣付錢」

【為什麼我們挑選這篇文章】最新版本的 iMessage 將開放第三方應用軟體進駐，其中的重點，在於他將能支援比特幣的支付。 而除了支援比特幣支付外，還能結合如叫車應用軟體（Lyft）、轉帳應用軟體（Square Cash）等第三方應用，未來也將出現更多客製化、功能豐富的第三方平台應用軟體。（責任編輯：張瑋倫） 在台灣時間9月14日上線的 iOS 10 作業系統上，蘋果宣佈最新版本的「iMessage 」將開放第三方應用軟體進駐，其中的亮點為這次改版後，將開始支援比特幣的支付。 早在今年六月，蘋果就在 WWDC（蘋果全球開發者大會）上公布 Siri、Apple Maps、iMessage 開放 API、SDK給開發者使用，像是叫車、轉帳、訂餐廳等服務，都能結合第三方軟體的應用。 這和 Facebook 的 Messenger 有點類似，開發者將透過這些平台，製作出更多豐富功能的應用軟體，讓使用者得到不同以往的體驗。 而除了將支援比特幣的支付外，iMessage 也會支援 Circle Pay 的比特幣錢包。不過在之前 beta 測試版上，其實就有相當多的第三方平台進駐使用了，像是轉帳用軟體 Square Cash、叫車應用軟體 Lyft等等。 Circle Pay 能夠讓用戶及時轉帳，且不用手續費，因為 Circle Pay 能將原本的貨幣轉換成比特幣，所以用戶就能直接以本地貨幣，轉帳給國外的朋友，而轉帳出去的金錢，通過比特幣底層的技術區塊鏈後，就能轉至收款人的比特幣地址，若是你的朋友想要直接領出來，他也能轉換成當地的貨幣，以便直接領取，是不是相當方便！ （本文相關資料來源）： 《BTCLUB》〈蘋果 iOS 10 將支援比特幣支付！〉 （首圖來源：zcopley , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【他說他是 BitCoin 創辦人】請玩家用以下線索解開「比特幣創始人」身份真偽 論數位貨幣》笨蛋，重點不在比特幣！而是台灣數位貨幣政策未來發展怎麼走？ 了解區塊鏈不能不知道它》三個月上漲超過 1000%，比特幣最新對手 Ethereum 亮相 究竟比特幣能做啥用？除了去全家買零食之外還可買這 10 款酷炫商品 再論數位貨幣》比特幣只是起點，區塊鏈技術才是海面下的冰山

【發揮預測天賦】成為「超級預測員」，不一定要是天才

  【我們為什麼選這本書】預測聽起來實在是個風險極大的名詞，情報單位跟分析專家天天在鑽研，預測能力的好壞，小至可以改變個人或團隊的命運，大至足以影響世界局勢，面對變局，如何利用好的預測迴避風險，改變生活與未來？而「培養精準預測的能力」則是作出好決定的關鍵。（責任編輯：辜秋兒） 你只相信「專家」、「名嘴」的預測嗎？他們的判斷難道比黑猩猩亂射飛鏢、命中紅心來得精準？那可未必！本書作者泰特洛克教授是「良好判斷計畫」共同主持人，他用這項史無前例的研究告訴你：預測是一門思考的科學與藝術！「良好判斷計畫」號召自願者針對500個以上的全球議題進行預測競賽，蒐集超過100萬則數據統計。 這批業餘人士連年打敗菁英大學團隊、戰勝能獲取機密資訊的情報分析師，其中預測成績特別出眾的人，作者稱之為「超級預測員」。他們的智力與運算能力或許高於常人，但絕非天才；換句話說，超級預測員就如同你我，只是平凡人。 研究結果發現，精準預見未來不需要天賦和超能力。靠著開放的思維模式、收集資訊、側重分析、不斷自我鞭策、時時更新觀點，就能做出比別人準確又值得信賴的判斷。任何有智力、想法與決心的人，都可以培養超級預測員洞明世事的思考技巧：  蒐集資訊：多與人交流，過濾宏觀、微觀的各種解釋。 多元視角：統整外部與內部觀點，訓練自己以蜻蜓的複眼看事情。 相信「或然率」多過模糊的言語：以「數字」佐證與統計來作預測。 善用群眾智慧，「更新」資訊：不作只知道一件大事的刺蝟，要效法思想多元開放的狐狸。 嘗試、失敗、分析、調整、再試一次：是好預測的保證，更是超級預測員遵循的鐵律。  成為「超級預測員」的特質，像是做事謹慎、瞭解世事無絕對，現實是無限地複雜，這就是謙卑的表現。最好的超級預測員保持積極開放的心態，他們知道信念是等待被檢測的假設，而非要被保護的寶藏。他們也具備計算能力、懂得自我批判，他們謹慎處理下錨偏差，也是考慮周詳的更新者。當事實改變時，他們會隨著改變自己的想法。 哲學 預測方法 謹慎：沒有什麼是確定的 謙卑：現實無限地複雜 非宿命論：發生的事並非注定要發生，也不必然要發生 務實：不執著於任何觀念或議題 善於分析：能從你的鼻尖觀點退後，從其他角度來思考 蜻蜓眼：珍視多元觀點，並將它們與自己的觀點結合 或然性：使用許多不同程度的可能來作判斷 考慮周詳的更新者：當事實改變，他們會改變自己的想法 有良好直覺的心理學家：知道檢查思考中的認知與情緒偏見的價值 能力和思考風格 工作倫理 積極的開放心胸：信念是等待被檢測的假設，不是要被保護的寶藏 聰明而博學，有「認知需求」：有好奇心，喜歡拼圖和智力測驗 反思：自省和自我批評 有計算能力：對數字覺得自在 成長型思維：相信變得更好是可能的 不屈不撓：決定要繼續下去，不管要花多少時間 而超級預測員最棒的特質是擁有「成長型思維」。他們相信有進步的可能性，有些預測需要等待50年才會看到結果，不管需要多少時間，他們都會一直堅持下去。這是預測之所以值得深究的迷人之處。 書中最後提出「建議十誡」，以鼓舞讀者磨練自己的預測能力，並將問題逐一定義、拆解，就有可能從已知的資訊中，推演出最貼近未來可能性的解釋。即使預測失準，只要能從錯誤中學習經驗，持之以恆地練習，也能逐步提高預測準確度。即使你是退休工程師、家庭主婦、小鎮居民等，都可以憑藉著比一般人更具有分析及邏輯思考能力，將思考訓練提稱，把「預測力」提升到「超級預測力」進一步成為「超級預測員」。 （本文書摘內容摘錄自《超級預測：洞悉思考的藝術與科學，在不確定的世界預見未來優勢》，由合作夥伴寶鼎出版授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：寶鼎出版）

死機問題不再，iOS 10 更新亮點都在這裡！

【為什麼我們挑選這篇文章】萬眾矚目的 iOS 10 今天開放更新了！這次有多項功能全面升級，一次更新就讓你滿足你需要的，只要是蘋果的設備都能進行升級，且 iOS 10 的用戶可以自己卸除原本內裝的應用程式，這真的是相當大的福音，還在等什麼，快來更新吧！（責任編輯：張瑋倫） 今天凌晨，蘋果如約推送了 iOS 10系統，新版本容量大小為 1.1 G。根據蘋果官方介紹，iOS 10 是 iOS 發布史上的重要之作，所以在功能上做了非常大的更新。 在升級之前，雷鋒網獲悉有許多用戶反映通過 OTA（Over－the－Air Technology）的推送方式升級會出現「死機」問題。不過對於這一嚴重問題，蘋果方面在第一時間給予了解決並表示： 「軟體升級遇到短暫問題，在發佈後數小時影響了少部分用戶。問題很快就解決了，我們向這些客戶道歉，任何有問題的用戶都可連接 iTunes 完成升級，或聯繫 AppleCare 獲得幫助。 」 資料顯示，此次 iOS 10可供升級的設備有 iPhone 7／7 Plus、iPhone 6s／6s Plus、iPhone6／6 Plus、iPhone SE、iPhone 5s、iPhone 5c、iPhone 5、iPad Pro、iPad Air 全系列、 iPad 第四代、iPad mini 2／3／4以及 iPod Touch 第六代。 也就是說，主流的蘋果設備都可以升級。所以想要第一時間體驗 iOS 10 的可以開始動手更新了。 值得注意的是，更新 iOS 10之後用戶可以自主卸除絕大多數 […]

【正所謂音浪太強】ING 銀行消防測試出包，音浪癱瘓主機房 12 小時

上個週末，ING 銀行的會員們可能面臨了各式各樣的窘境，包含繳不出小孩子的補習費、無法參加領錢出國玩，或是必須要到荒郊野外做毒品賺錢求生。 因為 ING 銀行面臨了史上最大的技術性危機：噪音，導致銀行網站、提款機、會員們的金融卡都無法使用。只有噪音那當然不是什麼大問題，重點是這股噪音嚇壞了 ING 資料中心內的硬碟寶寶們。 更精確地來說，是一批正在進行測試的消防系統發出了 超大噪音， 「嚇暈」了該銀行處於羅馬尼亞資料中心的一批硬碟。這是一件幾乎沒有發生過的案例，不過卻不是想不透、理不清、需要靠爺爺的名聲才能解開的懸案。 因為強大的噪音，導致了強烈的震動，而你知道的，硬碟們跟討厭你抖腳的媽媽一樣，討厭震動。 超自然的震動 事情是這樣子的，當天 ING 銀行正乖乖地在資料中心進行安全測試，測試其消防系統是否能夠正常運作，不過卻突然觸動了消防系統，消防系統大量☆噴出惰性氣體並伴隨著超大聲的噪音。 像 ING 銀行這類型的資料處理中心，其消防設備並不是簡單地噴噴水就可以了。為了中心內的資料安全，消防系統噴出的是惰性氣體，讓火焰無法繼續燃燒，同時達到滅火與拯救設備兩件大事。 根據後續的資料傳出，伴隨著惰性氣體噴出的噪音分貝高達 130 分貝。 稍微 Google 一下就會知道，汽車噪音約在 80-100 分貝，130 分貝幾乎是飛機起飛發出的噪音，同時也為人類可以承受的上限，這股噪音順勢帶來的震動也足夠「震壞」處於資料中心的這些硬碟們了。 根據德國工程團隊 Siemens 的研究指出，只要超過 110 分貝的音量即會對硬碟產生損壞，影響資料傳輸，而超過 140 分貝的話，將對硬碟造成永久傷害以及其他無法預知的損失。 意思是如果要讓一顆硬碟壞掉，也許可以試試對著它一直按喇叭。 硬碟可是很嬌貴、脆弱滴 難道這件事情從來沒有發生過嗎？其實 IBM 一份關於硬碟與消防系統的研究中就指出了一個重點：早期的硬碟儲存裝置中，儲存的資料量也比較少，資料軌間的空間也比較大。 這可以解釋為什麼直到今時今日才發生這種事情，在硬碟技術越來越進步，儲存空間也越來越大的同時，硬碟本身也相對的變得脆弱許多，特別是讀寫接頭的部分，稍稍有點移動、震動到，硬碟就是直接壞給你看。 不過在 2013 年法國與 2014 年澳洲都有發生類似的情況，看來也許是事情鬧得不夠大，大家沒有學到教訓。 各位機房、資料處理中心的工程師大大們，趕快檢查自家的消防系統是否也是類似的惰性氣體噴發的系統，想辦法看要怎麼避免類似的情況發生。而至於那些機房裡只有滅火器的資料中心來說，我想你們可以放心了，你們可能更要擔心有沒有人對著你們的資料中心一直按喇叭。 本文參考資料來源》 BBC: Fire drill knocks ING bank’s data centre offline engadget: ING […]

Twitter 「限定性」地移除 140 字字數限制，是拯救公司的最後一招了？

  【我們為什麼挑選這篇文章】當 Twitter 的特色不再，那還算 Twitter 嗎？儘管這次的改動並不是真的刪除掉 140 字的字數限制，但也看得出 Twitter 正慢慢地想辦法改變，已脫離頹勢。 畢竟，現在它可能已經不是 Facebook、Snapchat 的對手，在本文，比較對象甚至是微博。Twitter 加油，好嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 傳言了那麼久，Twitter 終於要放開字數限制了，不過這次開放是「限制性」的。 據外媒 The Verge 9 月 12 日晚報導，9 月 19 日 Twitter 將發布推文重大更新：限定性地取消 140 字符限制。而且 The Verge 確認這一消息屬實。 「限定性」是指所有外部媒體鏈接（包括圖片、視頻、投票、GIF 等）以及轉發字數都將不算在 140 字裡。據此前媒體統計，用戶在 Twitter 中插入鏈接大約要佔據 23 個字符，圖片最多則將會占到 20 個字符，加上被轉發者的話，用戶可以輸入的空間很少。所以這次更新將減少他人觀點佔用的文字空間，間接讓用戶更多表達他們的想法。 與中國版 Twitter 微博的考量 而今年 2 月 28 日，「中國版 Twitter」微博就已宣布對所有用戶取消 140 […]

萬寶華全球就業展望調查：印度、日本、臺灣與美國的雇主聘雇信心最強

【為什麼我們關注這則新聞】台灣第四季就業展望為21%，與第三季相比增加2個百分點，與去年同期相比則減少13個百分點，即便相比第三季雇主的聘僱需求較樂觀，不過總體來看，沒辦法說這是件好事。（責任編輯：張瑋倫） 根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣第四季就業展望為 21%，與第三季相比增加 2 個百分點，與去年同期相比則減少 13 個百分點，雖然台灣雇主的聘僱需求較第三季樂觀，但整體而言仍帶有審慎意味。 本次就業展望在連續五季下跌之後首度微幅回升，倘若就六大行業相較，則以製造業 26%的人力需求居首，而運輸、倉儲、傳播及公用事業則以就業展望 8%連兩季居末。 第四季就業展望終於止跌，整體聘僱信心小幅回升 〈萬寶華全球就業展望調查〉（Manpower Employment Outlook Survey，簡稱 MEOS） 特別訪談了 1，005 位台灣雇主，以此了解台灣企業今年度 10 至 12 月間的聘僱狀況。 結果顯示其中 27%預計增加人力，5%減少人力，65%維持不變。將增加與減少的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 22%，排除季節因素後為 21%，與上季相比，聘僱需求增加 2 個百分點，在連續五季下滑後略微回升；但相較於去年同期的 34%，則是跌落了13個百分點。 若比較企業規模的招募意願，第四季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 25%，中型（50-249 人）企業的徵才意願為 20%，而小型（10-49 人）企業的就業展望僅 9%。 ManpowerGroup 萬寶華台灣分公司人才派遣事業處協理葉朝蒂指出，「中小型企業對於景氣的敏感度較高，通常能較快反映市場變化」，這也顯示在市場持續不穩定的環境下，中小型企業雇主的招募計畫將更為保守。 近期台灣的出口表現稍有起色，驅動製造業雇主對於第四季的人力需求，連帶提升整體的就業展望。 然而，葉朝蒂則認為，由於全球經濟的復甦腳步仍然緩慢，加上第四季進入勞動市場的人力盤點時期，可以預期企業職缺釋出速度走緩，普遍雇主徵才偏謹慎，因此後續仍需要再觀察。 此外，根據實務觀察，部分特定行業雇主為因應勞動法令新規定，已經開始增員進行人力調節，例如:餐飲業及批發零售業排班制的門市人員，在人力需求上相對明顯。 製造業雇主信心上揚，金融科技背景人才搶手 第四季六大行業之人力需求，前三名依序為製造業、金融保險及不動產業及批發與零售業。和上季相比，成長最多的行業為製造業，也是與上季相比唯一正成長的行業別。 出口市場的好轉跡象使多數製造業雇主對於未來一季的勞動市場較有信心。製造業第四季的聘僱展望為26%，較上季增加6個百分點，為2015年第二季之後首次回升，同時位居本次調查第一名;相較於去年同期，就業展望則略減4個百分點。 葉朝蒂指出，雖然全球不景氣限縮了製造業出口的機會，但隨著消費性電子新品上市，加上手機遊戲熱潮可望帶動民眾的換機意願及行動電源需求，電子製造業及半導體業的雇主信心增長，聘僱需求可望回溫。 金融、保險與不動產業的就業展望值為25%，較上季相比減少3個百分點，與去年同期相比，則下降15個百分點。 過去幾季金融科技（FinTech）的發展乘勢而起，然而葉朝蒂說，「雖然求職者機會多，但雇主卻苦於尋不到合適人選。」由於同時具備金融領域專業及資訊背景的人才為數不多，這也突顯出勞動市場面臨特定的聘僱需求時，供給端人才培育緩不濟急，因而無法及時填補人才缺口。 餐飲業人力需求穩定，觀光服務業需求減弱 批發零售業者則期待第四季的節慶促銷活絡內需市場，帶來相對的業績成長。批發與零售業第四季的人力需求為24%，與上季持平，但較去年同期減少10個百分點。 隨著民眾的消費管道擴及電商平台，實體店面的客流量受到影響，因此百貨公司及購物商場業者看準消費者在餐飲市場中強勁的消費力道，逐步調整賣場與餐廳的空間比重，同時開始改裝樓面引進新品牌，葉朝蒂表示「業者不僅希望達到集客效應，更希望藉此留客。」預估雇主的人力需求亦將持續穩定。 第四季服務業的就業展望值為19%，較上季相比減少1個百分點，若與去年同期相比，則下降23個百分點，其聘僱意願為近七年來最低。葉朝蒂說，服務業中各產業的聘僱狀況則依市場需求漲跌互見。 […]

開放資料新玩法！經濟部做「台北市空屋地圖」，發現大稻埕是鬼城？

政府開放資料有多重要？你可曾想過，台電的用戶用電data，可以被拿來當作計算台灣空屋率、檢討公共住宅政策的參考來源？ 經濟部資訊中心就這麼做了，依照房屋稅籍＋台電登記的用電量等資料，交叉比對後，做出一款「台北市空屋地圖」，其中可以發現大稻埕地區空屋率最高。 在這邊，要先給經濟部資訊中心點個讚，這個單位開了一個臉書專頁「經濟很有事」，主攻經濟地理範疇，核心概念就是：以統計數據了解經濟發展、 地圖角度剖析經濟趨勢。 這次的空屋地圖，就是從這個粉絲頁來的。過往，也曾刊出「新北市空屋地圖」，將地圖套上經濟數據，判讀出許多過去沒有發現的經濟趨勢。 圖中可見，台北市空屋最多的地方，大多是在大同區和中正區，而這也是台北市老舊房屋較密集處。至於認定空屋的原則，則是把房屋稅籍結合用電量，使用量低於60度以下的用戶才會被記為空屋。因此除了不堪居住的房子之外，帶都更開發的房屋或海沙、輻射屋，甚至是凶宅，都會因用電量少而被認定為空屋。 根據經濟很有事粉絲頁的小編解釋： 空屋地圖的作法是利用核密度（Kernel Density）分析的方式，是將低度用電的用戶（空屋）的聚集強度繪製出來，再將算出來的數值分成八個等級，代表空屋聚集的程度的多寡。圖面上僅顯示七個色階，是因為我們將最低等級的區域未著色，未著色的區域不一定代表沒有空屋，而是相對其他區域空屋數量少也不聚集。 過去，也因為開放資料，而看出台北市竊盜率較高的住屋地區在哪，進而影響可能影響房價。現在，空屋地圖一出來，其實馬上就可以成為政府檢討房屋政策、公共住宅實行的恰當與否。 台北市長柯文哲說：「現在的台北人平均不吃不喝16年才買得起房子，卻有6萬多戶空屋，台北的老年人被困在沒有電梯的老舊公寓裡，有過半的房子屋齡超過30年，但我們的都市更新幾乎停擺！」 從這些資料對比，就可以看出，哪些地區需要都更。其實，我本來以為空屋率最高的地區應該是炒房嚴重的信義大安區，不過猜測錯誤。因此，開放資料的重要性，也顯現出來了：幫助決策更精準，甚至可以幫助政府做出重大政策調整。 （資料來源：台北市空屋地圖，本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 開放資料新政策》「臺北竊盜地圖」千呼萬喚始出來，房價是不是該跌了

【只能追憶】蘋果發展遇上瓶頸，爆炸事件震碎三星

【為什麼我們挑選這篇文章】手機市場兩大品牌三星及蘋果，在同一時期分別推出主打的新機，不過兩者的際遇截然不同。 三星因為爆炸事件而將手機全面召回，失去先出擊的機會及消費者對其品牌的信心；蘋果的無線耳機雖然為人詬病，但就目前情況看來，銷售的熱度並未因此下降。 不過沒有手機爆炸的事件，現在手機市場上的競爭，也許會更加激烈、精彩。（責任編輯：張瑋倫） 蘋果秋季發布會上，iPhone 7 和 iPhone 7 Plus 如約而至。 這一次，iPhone 7 雙機新增了亮黑配色，當然，你可以稱之為鋼琴黑。但是愛範兒覺得，手機上市之後，人們會稱之為「高級黑」，畢竟只有 128 GB 和 256 GB 容量的iPhone 7 & 7 Plus才有這個顏色可選。 而除了「按不下去」的 iPhone 7 Home 鍵、雙揚聲器，愛範兒前線記者在上手體驗後表示，此次蘋果新品最大的亮點是這個容易丟的配件：AirPods。 AirPods 內部藏著一個 W1 晶片，各類傳感器與 W1 晶片的配合，讓這個耳機具備了一些智慧的特性：比如耳機一入耳便自動發聲、麥克風過濾外界噪音、輕點 AirPods 啟動 Siri、可以兩個同時使用或分拆使用。 但愛範兒前方記者在體驗 AirPods 後表示： 目前看，AirPods 最大的問題可能出現運動配戴中，強烈的顛簸可能會造成耳機脫落。搞不好以後在北京奧林匹克森林公園撿 AirPods 會是個不錯的生意。 網友 cx 表示： 這次最想買的就是這個無線耳機。這幾年一直想要個好用的無線耳機，但是前前後後買了好幾個，沒一個滿意的，加起來的錢都超過這個 AirPods 了。 但也有不少網友吐槽長得醜。愛範兒粉絲 laishanhai 就說： 上星期同事的耳機壞了，把線剪掉開玩笑說是藍牙耳機，沒想到真被說中了。 愛範兒也為消費者準備了一份購買指南：《新 […]

怎樣賣廣告才會賺最大？Facebook 告訴你如何用觸擊率瞄準精準客群

【為什麼我們挑選這篇文章】近年來，在網路平台上做廣告推播，是每個企業主必備的行銷能力，不過，到底是要往「精準而小的規模」或「廣泛而大的規模」的客群發展，才能得到最大效益？ 若廣告主能善用後台設定、篩選，並透過人口統計、興趣及行為分析等研究，就能瞄準精準客群，增加與客戶的互動，並衍生更多後續的行銷模式或活動。（責任編輯：張瑋倫） 作者／王斌，Facebook大中華區市場科學總監 在數位化趨勢的改變下，行銷人員已開始透過數位、行動平台精準地瞄準目標客群，投放廣告，使其能大規模地觸及潛在客群，然而，行銷人員若是限制了觸及範圍，是否也就代表失去創造大規模影響的機會呢？ 為了深入瞭解觸及率在數位平台上的重要性，社群網站已開始研究觸及率之於廣告主而言，是否真能有效率地影響更多人群，並為企業帶來實質的價值。 廣告主常常在投放廣告時，在廣告精確性與規模性之間的選擇面臨兩難的情況，此時，我們可以將以下情境列入考量，思考品牌最終目的的核心： 鎖定較小規模但較高精確性的潛在客群 產品對於客群相關性較大，這種方法更可以改變潛在客群的行為，但是，宣傳規模卻會受到限制，並影響觸及客群的大小。 擴大觸及至較廣的客群 這種方法可能導致廣告上的回覆率較低，但卻能擴大接觸群眾的規模。若是以宣傳造成的影響作為測量指標，觸及較大客群為目的的方法將會是更成功的。 在數位世界中，廣告主能利用不同的訊息與指標來判別目標客群，此類指標像是人口統計數據、興趣取向、或是行為分析等。 雖然精準的定位能增加目標客戶的互動，但更重要的是平衡這兩種方法所帶來的利與弊。 將線上廣告觸及率轉換成線下成果 以社群媒體對於一個品牌在實際店內銷售額所帶來的影響，舉例來說，過去3年，Facebook 和美國的 Consumer Packaged Goods（CPG）廣告主密切合作，幫助他們了解其品牌在 Facebook 上的經營將如何影響實體店面的銷售狀況。 廣告主可以透過與 Oracle Data Cloud 的合作，鎖定看過 Facebook 或 Instagram 上廣告的匿名使用者，再將其連結至合作零售業者的實際店內銷售狀況，進行對比分析。 藉由這個分析，我們發現前25%觸及最多人的廣告，能以9成的成本影響比以往多出三倍的客群。這代表著高觸及率的廣告、宣傳，可以為 CPG 廣告主帶來更多的業務機會。 若我們以廣告觸及人數作為分類依據由多至寡排列，並分為四等份，會發現第一等份（廣告觸及率最多的前25%）銷售增加量比第四等份（廣告觸及率最少的後25%）高出將近1.5倍。 不過，廣告中觸及率較低的25%卻瞄準到更精準的客群，而精準的觸及則引發較多的回覆率；相反的，廣告中觸及率較高的前25%卻能驅使銷售量的增加。這結果顯示對於行銷人員而言，觸及的廣度是更為重要的。 在講求精準的環境中，探討規模經濟的效率 了解線上拍賣策略對於整體宣傳觸及率、參與者的型態、宣傳結果的成本效益這三個要點的影響範圍。 以 Facebook 從拍賣為背景的媒體採購環境為例，在這樣的環境中，廣告主能根據其宣傳的目標，利用不同的標準來提升宣傳效果。藉由綜合分析 Facebook 上57個美國品牌的廣告宣傳，其著重於兩種拍賣策略，分別是： 最佳化觸及率拍賣：廣告的每日觸及率、千人成本、觸及率及頻率 最佳化行動拍賣：拍賣廣告的每次點擊成本，包含貼文互動率、網站點擊率、與網站轉換率。 事實上，最佳化行動拍賣比最佳化觸及率拍賣高出了將近1倍的千人成本。在仔細思考受影響群眾的個人成本後，會發現最佳化觸及率拍賣以及最佳化行動拍賣產生的結果其實有顯著的差異。 結果顯示，最佳化行動拍賣的平均千人成本高於最佳化觸及率拍賣，但是兩者在品牌知名度的提升上是相似的。品牌廣告主在使用最佳化觸及率拍賣（520萬人次）比起最佳化行動拍賣（290萬人次）能達到更高的觸及率。 如果在兩個策略下，都設定相同的活動預算、相同的操作頻率以及預期相同的品牌知名度提升，選擇最佳化觸及率拍賣能夠有效益的提升品牌知名度，且比最佳化行動為主的目標還具有效益，廣告主也能為他們的品牌產出更大、更具成本效益的影響力。 位於北美 Frito-Lay，從事投資組合分析的 Senior Director, Portfolio Analytics, Frito-Lay North America […]

【小英要新南向？中國早就南向很久了】馬雲宣示，阿里巴巴加大拓展東協10國業務

  【我們為什麼要編譯這篇文章】任何人都知道，雞蛋不能同時放在同一個籃子裡，新政府將眼光投向發展快速的東南亞本是無可厚非，然而，我們在東南亞不免還是要面對中國企業強大的競爭壓力，你都知道東協10國是座寶庫了，別人怎麼會不知道？其中，馬雲創辦的阿里巴巴最有野心。 前幾日鬧得沸沸揚揚的旅遊業者遊行事件，起因正是蔡英文政府上台後，中國觀光客銳減，讓他們快要活不下去。為了應對中共以政治控制經濟的動作，行政院啟動新南向政策，預計投入新台幣42億元，整合政府與民間力量，積極開發東南亞市場，進行經貿合作、人才交流和資源共享，希望透過這樣的方式，台灣過份依賴中國的經濟能找到新出路。 任何人都知道，雞蛋不能同時放在同一個籃子裡，新政府將眼光投向發展快速的東南亞本是無可厚非，然而，我們在東南亞還是要面對中國企業強大的競爭壓力，你都知道東協10國是座寶庫了，別人怎麼會不知道？其中，以馬雲創辦的阿里巴巴為佼佼者，最有野心。 據網媒AllChinaTech報導，9月11日第13屆中國–東協博覽會開幕式上，馬雲宣布阿里巴巴將進一步擴大其東南亞業務，這意味著挹注更多的投資與提供更多的服務，因為他相信，東協10國在世界經濟中是最有活力、最有前途的區域。 馬雲在演講中表示，當今世界有兩大機會，一者是科技革命，另一者是全球化，兩者結合起來將會帶給發展中國家令人難以想像的巨幅躍進，因此在東協地區推動電子商務，無疑是至關重要的；他也強調，東協地理位置極佳，融合東方與西方文化，會贏得未來的，不是東方世界，也不是西方世界，唯有揉合東方與西方的人才能勝出。 目前約有100萬個已註冊的東南亞供應商，透過阿里巴巴平台與中國展開貿易，這數字還在不斷增加。 越來越多的銀彈攻勢 阿里巴巴的商業野心覆蓋到東南亞並不是什麼新鮮事，據彭博社（Bloomberg）報導，2016年4月，阿里巴巴以10億美元收購東南亞最大電子商務商Lazada的控股股份，此舉非但是該公司有史以來最大宗的海外投資案，也符合馬雲所設定的目標，他希望阿里巴巴能逐步降低對中國本地市場的依賴，將海外獲益的比重提高到至少50%。 這個被稱作東南亞版亞馬遜的Lazada創立於2012年，目前在印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南運營電商平台，面臨其他競爭者環伺，Lazada還沒強大到完全主宰這些國家的電商市場。因此，阿里巴巴入主Lazada，機會與挑戰一樣多，儘管東南亞國家日益富裕，網購的增長突飛猛進，但很多地方仍缺乏電子商務所需要的網路與支付基礎設施。 在中國企業走向國際的同時，難免會遇到市場阻礙或技術不如人等問題，而最快的解決辦法就是「打不贏你就買下你」，例如吉利汽車以18億美元收購VOLVO，以及家電品牌海爾分別在2011年收購日本三洋家電以及2016年收購美國奇異家電。由此可見，阿里巴巴買下Lazada，其投資策略不外乎「金錢就是硬道理」，又經過馬雲在中國–東協博覽會的這番宣示，未來可以預見越來越多瞄準東南亞的銀彈攻勢。 印尼是特別值得一提的國家。根據世界銀行統計，2015年它的人口達到2.5億，具有無窮潛力的內銷市場讓人趨之若鶩，光是2016年第一季度，印尼人就消費了650萬支智慧型手機。 有趣的是，在電子商務這一塊，印尼需要馬雲的程度，恐怕比馬雲需要印尼的程度來的高。據《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導，前些陣子剛在杭州落幕的G20高峰會期間，印尼通信科技部長Rudiantara邀請馬雲擔任該國電子商務發展顧問，阿里巴巴方面也證實了此一消息，他們將與印尼當局討論，如何透過推動電子商務發展，來使印尼的中小企業受益。當然，馬雲願意接受這份「新工作」，與阿里巴巴積極拓展東南亞市場息息相關。 實在不願意這麼說，但「中國正在買下全世界」是不爭的事實，蔡英文政府無論是新南向、新東向還是新北向，中國企業如影隨形，我們一來錢沒人家多，二來動作沒人家快，這個新南向政策的成敗，不言而喻。   相關資料來源： The Wall Street Journal：Alibaba’s Jack Ma to Give Indonesia Tech Support Bloomberg：Alibaba Expands in Southeast Asia With $1 Billion Lazada Deal AllChinaTech：Jack Ma: Alibaba to invest more in the ASEAN region   (圖片來源：Chen Shao，CC Licensed，本文開放合作夥伴轉載。)   […]

【這件事情15年後就會發生】把電腦裝到人腦裡，思想全部儲存到雲端

【我們為什麼選這本書】「思維模式辨識理論」（Pattern Recognition Theory of Mind），據以建立模擬人腦的模型，融合了神經科學研究以及最尖端的電腦科技，以人工智慧的基本原理與實作，以及未來的發展方向，我們將會造出比人類更聰明的機器，並且幫助解決人類社會的重要問題。（責任編輯：辜秋兒） 俗話說得好：「人如其食」，更準確的說是：「人如其思」。如同我們討論過的，大腦新皮質的層級結構，會決定一個人的個性、技能和知識；同時，大腦新皮質層級結構也是個人思想和經驗的產物。我選擇要跟誰互動、我選擇要參與的想法和專案，這些都決定了我日後會成為什麼樣的人。我吃的東西也反映出我大腦新皮質做的決定。 不管我們最後會成為什麼樣的人，我們每個人都想要堅持自己的主體（identity）。如果你沒有求生的意志，你不會活到現在，而讀我這本書。每一個生物都有求生意志──這是演化的主要決定因素。主體這個問題也許比意識或自由意志更難界定，但也更為重要。畢竟，如果我們想要生存，我們就需要知道我們是誰。 看看這個思想實驗：你生活在未來世界，那裏的技術比現有技術更加先進。你睡覺時，有一群人掃描你的大腦並收集每個細節。或許他們是用小到跟血液細胞一樣的掃描機，或是使用其他適合的非侵入性技術，掃描你大腦的毛細血管。但是，他們取得你大腦在特定時刻的所有資訊，也收集並記錄任何可能反映你心智狀態的身體細節，例如內分泌系統的資訊。 好了，到目前為止，一切都還說得通。現在再來看看另一個思想實驗──我相信，就未來會發生什麼來說，這個實驗更符合現實狀況。你經歷一個手術，以非生物裝置代替你大腦內部一個非常小的部分。你確信這樣做是安全的，而且據說這樣做還能帶來各種好處。 這個實驗並非虛構，因為神經和感官知覺有障礙的人常會進行這種手術，譬如帕金森氏症患者植入精密電極，失聰者植入人工耳蝸。在這些情況下，電腦化設備被放到人體內，雖然跟大腦連結卻置於大腦外部（以植入人工耳蝸為例，是跟聽覺神經連結）。 我認為，真正的電腦放在人腦外面，這不會產生哲學問題：我們只是有效地利用電腦化設備，取代那些無法正常運作的大腦機能。 到2030年代，具有智慧的電腦化設備其大小就跟血液細胞一樣（記住，白血球聰明到足以辨識和打擊病原體），我們將引入非侵入性技術，這樣就無須進行任何手術。 到我們說的未來情景，你接受這個手術，這個電腦化裝置確實如預期般運作良好，你的能力有所改善（或許你的記憶力變好了）。那麼，你還是你嗎？你的朋友當然會認為你還是你，你也這麼認為。沒理由說你突然變成不同的人。 顯然，你經歷這個過程是為了改變某些事，但你還是那個你。你的本體並沒有改變，別人的意識不會突然接管你的身體。 相信真正會發生的是：我們將繼續進行逐步更換和強化這種情境，直到最終我們大部分的思想都儲存在雲端。我對本體做出的信念之躍是，透過構成我們是誰的資訊模式之連續性，我們的本體將得以保存。 連續性允許持續的改變，因此，就算我跟昨天的我有些不同，但我仍然有著相同的本體。然而，構成我本體的模式連續性並不依賴基質。生物基質是美妙的，它已讓人類有相當大的進展，但我們基於一些充分理由，正在創造一個更有能力也更持久的基質。 （本文書摘內容摘錄自《人工智慧的未來》，由合作夥伴經濟新潮社授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：經濟新潮社與jawavs@Flickr，CC Licensed）   這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix]

【該自己做，還是外包？】公部門的社群經營課：如何不打官腔，爭取民眾認同？

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近TO談了一系列政府在數位時代下，如何有效率地增進與民眾的溝通。從思維、制度上革新成數位民主政府是一種方式；直接透過社群工具又是另外一種直接面對面方式。政府公部門如何在社群媒體上，真正與民眾互動？專營社群經營、曾參與政府公部門、企業社群專案的張嘉玲，寫下她的看法（以下為作者以第一人稱敘述。）（責任編輯：鄒昀倢） 作者/ 張嘉玲 原本預計是一篇很長的文章，但剛吃宵夜吃到一半有些靈感，先記下來，之後會有一篇更詳細的圖文並茂長文（案例+分析），是我跟 Pei-Chi Lo 佩琪上次見面談公部門經營社群的整理。 公部門社群自己做好還是外包好？ 要談的不只是公部門，社群到底是自己做好還是外包好，我的答案一直都是「自己做最好」。 身為一個以社群經營接案維生的人，這真的是我的誠心建議，能自己做是最好的，誰會比你更懂自己的產品？若是完全不懂社群，當然有個人先做給你看，或是從旁協助指導也很好，重點不在於外包與否，而是「你有沒有透過外包學習怎麼做，拉回自己的部門。」　 經驗留下來，很重要。　 公部門通常在外包上會遇到的問題或是我觀察到的現象大概會是： (1) 外包自己做自己的 今天接到什麼需求，就找相關的內容做自產內容，甚至有些連導回的網址都不是連向官網，還是個新聞連結。 (2) 為了KPI重量不重質 這應該不需要再多說，我看很多公部門都包很多KPI，但能不能「真的」達到預期的目標這點我持保留看法，連我自己訂都不一樣可以達到了，但達不到肯定是有原因，找到原因再改進不斷試錯很重要，而不是弄到達標，金絮其外敗絮其中。　 (3) 外包與內部窗口互動不密切，代操感重，失去人味 公部門最被詬病的就是官腔，但當實際上去這些公部門（衛生局、區公所等）走一趟後，你會發現台灣最美的就是人啊，地方最溫暖的就是人情味，但你的粉絲頁上有嗎？　 外包單位至少要像是你們單位的其中一個人員，知道今天發生了什麼大小事，把這些大小事項跟朋友分享一樣打在社群上面，畢竟一個議題、一個政策、一件事情的前因後果都會影響po文的內容。 我每次看一些公部門或是政治人物的臉書，都會覺得「你們平常會這樣跟別人講話嗎？」 (4) 你的目標TA是誰 很多公部門很想做好社群，但對社群理解程度有限，不過他們很清楚知道自己的TA是哪些人，但外包團隊不一樣。舉例來說，當你幫政治人物或是公部門首長經營粉絲團的時候，每當參加一個活動，你放的照片通常是以首長照片為主，還是與參與民眾互動的照片呢？ (5) 小編的目標是什麼？ 公部門單位外包會有自己的目標，但身為執行者，你的目標是什麼？你只是個貼文勞動者，還是說你也想幫政府說話，或是幫助民間看到想看的內容？　 常常我自己都覺得，與其「教公部門如何做好社群經營」，不如換個角度想，「你身為一個公民，怎麼參與議題，怎麼為這個社會努力？」即使你是小編，也可以找到自己的位置，去分享你認為重要，被消音甚至是目前還沒被關注的議題。　 小編的心態很重要。一個優秀的小編要具備的能力太多了，比起技術能力，軟實力更重要（溝通、協調、努力的程度）即使現在沒人理你，沒人回應你，你是不是還可以充滿熱情的做自己喜歡的內容下去，你是不是會願意花時間去解決每個民眾的問題，幫他們找到答案，找到正確的窗口詢問問題。有努力一定會有收穫，你努力過了嗎？ 你用心，人家也會付出感情。　 我自己在挑案子的原則是，這項目我自己有沒有興趣，對口的人能不能解決我的問題（不管是產品問題、素材問題，或是溝通上的問題），對方對社群的瞭解程度與期待程度，對方的品格（沒錯！哈哈，這對我來說很重要，就是業主的社會責任，這點關係到報價跟折扣），還有，我可以在這個案子（或是這個業主）身上學到什麼。單純貼文勞動做好daily的案子我不會接。 你的預算多又怎樣？我對你的案子就是沒興趣，我對你的人也沒興趣。沒興趣的東西我是做不起來的。 我希望我做出來的東西，我可以跟別人分享我怎麼做，他怎麼達到我的期望，又怎麼達到業主的期待，我在裡面學到什麼，我失敗過哪些，哪些成果我覺得很棒，我跟粉絲的互動是怎樣，我最大的成就感是什麼，哪些結果出乎我意料之外…等等。對，我去上課就是講這些。　　 如何選擇一個好的外包團隊？ 我覺得，你的外包單位執行者要是相當有溫度，而且對你的產品相當有興趣，也願意在預算以外的時間多了解貴公司的人，不只是要解決你的問題，還要解決民眾的問題。不然就真的只是maintain 而已，做出來的效果就是「這應該是外包的吧？」 （本文經原作者張嘉玲授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【 社群自己做好還是外包好？】〉，圖片來源：Sarah.Marshall, CC licensed） 延伸閱讀 【台灣政府數位轉型加倍困難】英國政府數位化最大的敵人：資深公務員 【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新 【破壞殆盡世界才能再次創新】Peter Thiel挺川普，因為現有政府不再偉大、落伍無比！

資料科學家們注意了！專訪 Appier CEO 游直翰：現在就是 AI 的爆發點

Appier，可以說是近年台灣新創圈中最受矚目的軟體公司之一，在颱風天的前夕，我們與 Appier 的創辦人兼 CEO 游直翰約在咖啡廳，打算好好聊一聊 Appier 與人工智慧。網羅了台灣新一代 AI 人才的 Appier 到底是如何運用最新技術打造出新一代的台灣之光的呢？ 以下，我們將先簡單跟各位介紹一下 Appier，並以 Q&A 的方式來呈現此次訪談的內容： Appier 小簡介 ● 創辦人： CEO 游直翰：國立台灣大學資訊工程系、史丹佛大學電腦科學碩士、哈佛大學電腦科學博士、哈佛人工智慧實驗室研究員。 CTO 蘇家永：交大資工學士、哈佛資工碩士。 COO 李婉菱：曾於哈佛大學醫學院附設波士頓兒童醫院擔任研究員。李婉菱擁有史丹佛大學生物科學碩士學位及華盛頓大學免疫學博士學位。 ● 產品或服務：用自家設計的獨特演算法，達到即便運用公開資料也能做到歸納、預測出多螢幕使用者的行為歷程。目前主要提供商家使用者行為預測，以便優化廣告投放，之後將推出其他與 AI 相關服務。 ● 募資與商業狀況：擁有領先 AI 技術的他們，去年才成為台灣第一家獲得紅杉資本資金挹注的公司，募到 A 輪資金 600 萬美元，而現在截至 B 輪則已募得 3000 萬美金（約台幣 10 億）的高額挹注，這也直接反映在他們繼去年擴展至新加坡、東京和胡志明市後，今年又擴張至雪梨、新德里、雅加達、馬尼拉、孟買、香港及首爾等，在全球共 11 個城市擁有駐點。 創辦人兼 CEO 游直翰就分享，從去年第三季到今年同期，公司整體營收成長已經超過 3 倍；若從募到 A 輪到 B 輪資金到位為止，整體成長則達到 6 倍。 這家新創更不只擁有令人驚嘆的數字成績，在人才招募上他們更是有著來自台大頂尖的資訊工程教授林軒田支援，讓人不得不對他們感到好奇，希望一探究竟他們的本質是什麼？而他們的核心技術 […]

【貝佐斯大戰馬斯克】亞馬遜創辦人做出大一號火箭，向 SpaceX 宣戰

【為什麼我們關注這則新聞】亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯在今天宣佈，他旗下的航太公司藍源（ Blue Origin）正在設計2款大型火箭，將於2020年前發射。 而這兩款火箭的體積，只小於當年為阿波羅計畫（Apollo）載運太空人登陸月球的「農神5號火箭」（Saturn V）。（責任編輯：張瑋倫） 亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯今天宣佈，正設計2款命名「新葛倫」（New Glenn）的大型火箭，目的是送人上太空，並將衛星送上地球軌道，貝佐斯大手筆，加碼對商用太空產業的押注。 身兼「華盛頓郵報」（Washington Post）老闆的貝佐斯（Jeff Bezos）透露，目前已開發火箭4年了，將在2020年前進行發射。 據英國廣播公司（BBC）網站，這2款火箭分別是270英呎高的「2節式新葛倫」（two-stage New Glenn），以及313英呎高的「3節式新葛倫」（three-stage New Glenn），比目前市面上的所有火箭，其中包括224英呎高的太空探索科技公司（SpaceX）「獵鷹9號」（Falcon 9）火箭，皆來的高大。 法新社表示，新葛倫火箭僅略小於363英呎高的「農神5號火箭」（Saturn V）。美國在1960至1970年代打造阿波羅計畫（Apollo），用農神5號火箭載運美國太空人登陸月球。 美國航空暨太空總署（NASA）目前正打造一款命名為「太空發射系統」（Space Launch System）的火箭，將高達384英呎，將是有史以來最高大的火箭，目的是送人上小行星，甚至上火星。 貝佐斯說，他旗下的航太公司藍源（ Blue Origin）從發射「新謝帕德號」（New Shepard）火箭，學到很多經驗。新謝帕德號高65英呎，目的是把遊客送上太空旅行。 貝佐斯透過電郵聲明說：「打造、發射、降落和再度發射新謝帕德號教導我們如何設計有實用價值、可以操作的可回收火箭，新葛倫號則應用了所有這些經驗。」 他說，火箭的命名是為了紀念首位進入地球軌道的美國太空人葛倫（John Glenn）。 太空探索科技公司和藍源皆成功讓旗下火箭的第一節在發射升空後重返降落地面，這對致力讓火箭像飛機一樣，可以重覆使用至關重要。 藍源進軍商用太空飛行和衛星發射市場，將正面迎戰隸屬網路大亨馬斯克（Elon Musk）旗下的太空探索科技公司。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈攻商用太空市場 貝佐斯大戰馬斯克〉。首圖來源：NASA Goddard Photo and Video , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 太空競賽燒進美國創業圈：SpaceX 之外，亞馬遜 CEO 也開始火箭實驗 amazon【Elon你討厭馬克就直說】SpaceX火箭爆炸，炸毀Facebook 2億美金衛星 「廉價航空」不稀奇「廉價火箭」才厲害！SpaceX 火箭重複利用技術向前邁進，7 月再次嘗試陸地回收

【Facebook 直接打臉Google】，嘲笑它錯失了眼前最大的商機

【我們為什麼要編譯這篇文章】Facebook的通訊軟體只有在每一個智慧型手機上都適用，而且拖了Google後腿，才算真正意義上的成功。就像馬庫斯認為的那樣，臉書的Messenger是跨平台最好的溝通工具，尤其在安卓系統上，它是最棒的。 跟Google的聊天app相比，使用Facebook Messenger通訊軟體是再正常不過的事情。Facebook訊息產品副總裁大衛·馬庫斯（David Marcus），在參加今年TechCruch Disrupt大會時這麼認為。 《商業內幕》（Business Insider）指出，Facebook在去年年底，其Messenger通訊軟體每月使用人數就高達8億。相反的，Google的通訊軟體就不具備這個優勢。在今年的策略規劃上，Facebook的Messenger將可無需借助電話號碼，也能進行語音和視頻通話，而且，沒有Facebook賬號的人也可使用Messenger。 最重要的是，對於Google而言，不管是安卓系統的Messenger，還是多元平台的Hangouts，都不會太大的吸引力。相反的，Facebook Messenger的新特色公所周知，但Google的通訊軟體始終無法跟進時代的腳步。 出人意料的是，Google還不肯認輸，它決定悒注更多的資源來研究2個最新的通訊軟體，即：一個視訊聊天軟體Duo，一個則是即將問世的Allo。此外，它還在裝模作樣地研究另一個專案，美其名曰「創造新世代的簡訊服務，需要不同服務提供者的共同合作」，儘管這2個通訊軟體的優點被Google吹的天花亂墜，但它們仍無法像Facebook的Messenger一樣整合簡訊，因此Google仍面臨一段不可知的未來。 與此同時，Facebook正趁熱打鐵。TechCrunch指出，今年早期，臉書首先在安卓系統推出APP，讓使用者可以透過這樣的APP傳送簡訊，並誓言讓它成為用安卓手機收發簡訊的主要方式。 一款聊天軟體成功與否，關鍵在於能否讓訊息發送出去。理想狀態下，你希望能在同一個地方與所有人取得聯絡。因此，Facebook的通訊軟體只有在每一個智慧型手機上都適用，而且拖了Google後腿，才算真正意義上的成功。就像馬庫斯認為的那樣，臉書的Messenger是跨平台最好的溝通工具，尤其在安卓系統上，它是最棒的。   相關資料來源： Business Insider：Facebook just rubbed one of Google’s biggest missed opportunities in its face TechCrunch: Facebook isn’t entirely killing off the mobile web version of Messenger (圖片來源：Kārlis Dambrāns，CC Licensed)  

【吃飯 → 電影】跟 Eatgether 有 87% 像，MovieTogether 「致敬」成這樣真的沒問題嗎？

還記得上次跟大家介紹過，號稱一頓飯就可以與陌生人開啟一段新關係的 Eatgether 約飯交友軟體嗎？ 他們的服務才推出沒幾個月，另一個以約看電影的交友服務「MovieTogether」也進入市場。乍看之下，MovieTogether 真的很像在跟 Eatgether「致敬」呢。 可能大家會覺得兩者是不是同個公司下的產品，但如果是的話今天應該就不會出現這篇文章，也就不會有下面的評論了。來，讓我們了解一下他怎麼運作： 【Step 1】填寫表單   其他還有像是常去的電影院、你偏好的配對方式（一對一、揪朋友）、我最喜歡的電影語錄分享等等，最後不外乎是要你的基本資訊，簡短自介和安全聯絡人。 【Step 2】根據送出去的資訊，開始配對 送出去之後，接下來大概有一週的等待時間，如果你的魅力驚人，說不定馬上就能找到對象。 【Step 3】配對成功後，透過 Email 聯絡 配對成功之後，就能透過郵件交換聯絡的資訊，當然我的魅力沒有這麼大，所以這裡就沒有圖片了（其實已經過了一個月…） 【Step 4】開始看(約)電(會)影(吧) 最後的階段，就是跟你的心儀對象去看電影啦！ 看完上面的報名流程，加上他的活動內容，其實真的神似之前介紹過的 Eatgether，這是不是抄襲？ 其實，點子的互相致敬在新創界來講，算頗平常的，大家比的是商業模式、對於消費者的服務、執行能力等等，但是若以行銷面來說，直接找現成的 Eatgether 來拉抬聲勢，整體感覺就很沒誠意。 把這個網頁拉到最下面，會看到「本活動由幕迷影評主辦 完全免費」的字樣，有沒有看到關鍵字「活動」？這如果是場行銷活動，行銷梗總可以自己想些新梗，不必做的如此粗糙吧？但就服務面來說，對於想透過電影認識朋友的讀者，這個軟體是個可以納入考量。 畢竟吃飯和看電影本來就差很多，每個人的興趣也有差異，這個交友平台提供另一個管道認識朋友，也是個不錯的選擇！ （圖片來源：MovieTogether 官網） （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【加乘飯局價值】每吃一頓飯都可開啟新關係，交友軟體Eatgether App上架 A 輪銀彈補足1.1億台幣，台婚戀交友 App SweetRing 瞄準東南亞、中南美新興市場 無法跟真人拍拖也沒關係，交友 App Paktor 讓你跟廣告甜蜜配對

【進化路上難免之痛】裁員 6 萬工人，鴻海大刀砍生產線反讓產能快速提升

【為什麼我們要挑選這篇文章】國際品牌最怕公民團體罵他們血汗工廠，就連旗下生產商的勞工權益沒照顧好，也會毀了他們的品牌形象。富士康員工以前曾經傳出操勞加班的醜聞。但現在直接改機器人了，24小時上班也沒有爆肝問題囉。（責任編輯：鄒昀倢） 以前，每當蘋果新品發布，最忙的總是富士康上下的員工，而現在，你看到的可能就是持續運轉的機器人了。 之前有消息稱，為了新一代iPhone的進度，富士康推出了獎勵方案，如果員工成功推薦新人加入組裝團隊，將會獲得最高1400 元/每位的獎勵。但這似乎只是計劃的一部分，富士康更希望使用機器人代替普通工人。 幾年前，這家全球最大的代工廠就在生產線上引進了大量自研的Foxbot機器人，儘管產品功能還不完美，但在24小時不停運行的情況下，這些機器人的工作效率遠高於普通員工。 據了解，為了加快進度，富士康在組裝間工新部署1萬台Foxbot機器人用來組裝新一代iPhone。有媒體指出，平均每台Foxbot最多可完成3萬部iPhone7的組裝，這樣算下來，幾乎所有的iPhone 7和iPhone 7 Plus都是由Foxbot機器人組裝的。 今年5月份，崑山市政府曾公佈一份富士康工廠數據：自從2014年iPhone6上市至今，富士康已經使用機器人取代了超過一半的工人，而當地工人數量由11萬人減少到了5萬人。富士康自動化技術委員會總經理戴家鵬則表示，這些機器人已經覆蓋了七成左右的機械類製程。按照這樣的趨勢，我們未來似乎很難看到富士康大門前搶人的景象了。 富士康是從2007年開始研發工業機器人的，2009年的時候完成15款Foxbot機器人的開發，這些機器人的應用各有不同，例如噴塗、裝配、搬運等等，富士康相關負責人表示未來甚至有可能將Foxbot對外銷售。 按照郭台銘幾年前透露的計劃，未來幾年之內富士康要部署100萬台Foxbot機器人到工廠當中，這就意味著，富士康全球的絕大部分員工都將被取代… 當然，部署這些機器人富士康也要付出極高的代價，按照每台平均成本為2到2.5萬美元的價格算，100萬台的總費用幾乎是個天文數字。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為了iPhone 7，富士康用1萬台機器人來趕工〉。） 延伸閱讀 【擺脫代工廠萬年小弟命】蘋果要求台灣供應商降價20%，但富士康說不！ 工作一輩子又想追求開心高薪，那就請拋棄台積電、鴻海、三星職位 郭董有點強！Pepper 一分鐘賣完一千台，鴻海機器人大軍來勢洶洶 【汰換台灣公務員改用機器人】Pepper 月薪 26K、不吵不鬧免 18 趴，不用養它一輩子

【直擊TechCrunch Disrupt大會】TSS帶創業者直攻舊金山，覆蓋AI、VR、區塊鏈效果卡開啟這回合

【為什麼我們要關心這則訊息】TSS 台灣新創競技場再度帶新創團隊出國，這次是遠征舊金山的 TechCrunch Disrupt大會。今年度，TSS 選擇團隊的方向有變，開始挑選VR、人工智慧、區塊鏈等團隊，以符合時下最夯創業風潮。我認為真正重要的，還是讓人看出台灣團隊的潛力，才會是此型最大的目標。（責任編輯：鄒昀倢） 台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，以下簡稱TSS）延續去年參與舊金山TechCrunch Disrupt的優異表現，今年帶領橫跨VR、AI、區塊鏈等物聯網及網路與行動裝置領域的12組國內優秀科技新創團隊，於9月12日至14日三天強勢回歸TechCrunchDisrupt SF 2016設置「Taiwan Rocks Pavilion」國家品牌展區，預計將於美國矽谷再度掀起一陣台灣搖滾風潮。 TSS此次定調#TaiwanRocks Tour開啟兩週美國之旅，齊聚12個台灣熱血並優秀的團隊，於TechCrunch Disrupt SF 2016現場策展設置耀眼的#TaiwanRocks國家品牌展區，並無縫接軌，將首次帶領團隊進軍美國東岸新創最大聚落—紐約媒體實驗室NYC Media Lab Summit 2016年度峰會向全球所有新創團隊、創投及媒體精心展示，將台灣年輕新創與國際同步的軟、硬實力帶到國際舞台，與世界鏈結推進。 TechCrunch為國際最具影響力的國際科技媒體，其主辦的TechCrunch Disrupt SF 2016為期三天科技盛會預計吸引來自超過70個國家、全球超過750間創業團隊、逾400名頂尖基金投資者及數百名以上主流媒體等近萬人參與。 除各類新創攤位展區、Battlefield新創Pitch大賽、創投與新創團隊媒合平台CrunchMatch、TechCrunch駭客松之外，此次舞台講師眾星雲集，矽谷新創投資先驅Marc Andreessen、Marc Benioff及Reid Hoffman重返舞台分享，蟬聯兩屆年度MVP的金州勇士Stephen Curry，也將蒞臨現場分享如何以新創心法帶領團隊。 展區今年獨立VR/AR虛擬和擴增實境、A/I人工智慧展區，窺探未來科技。被視為全球新創聖地的TechCrunch Disrupt SF 2016讓眾多新創菁英熱血沸騰地較勁，並有更多機會與國際成功創業家及企業獨角獸交流，必定將激盪出驚奇火花。 TSS台灣新創競技場執行長黃蕙雯Anita表示：「#Taiwan Rocks之行的任務，就是要讓世界看見台灣年輕一代的科技創業能量。」 除帶領12組新創團隊參展之外，此行也安排團隊拜訪矽谷知名新創公司與加速器，並由灣區活躍台灣TWUXD 科技設計和產品社群協辦「Show-n-Tell」新創展示交流活動，跨洋齊聚高達26組來自舊金山灣區和台灣的年輕創業創業團隊。 此外，9月15日更與矽谷知名創投加速器 500 Startups於舊金山市區合辦Taiwan Rocks SF台灣之夜，12組參展團隊面對矽谷投資人登台Demo Pitch，並邀請500 Startups合夥人暨舊金山辦公室負責人Marvin Liao主持，與美國矽谷知名創投公司KPCB管理合夥人Wen H. Hsieh謝文暄、雅虎創辦人楊致遠創立的創投AME Cloud Ventures營運負責人暨無名小站創辦人Wretch Chien簡志宇、TransLink Capital創始合夥人Jackie Yang楊榮恭進行投資焦點論壇。 一直以來關注台灣新創的駐舊金山科技組葉至誠組長，於八月調任至北美科技組，並於參展期間蒞臨#TaiwanRocks國家品牌展區為團隊打氣。 […]

【FB支付正式成軍】FB免費即時通變身電商平台，幫助商家賺大錢

Facebook 通訊產品副總裁 David Marcus 宣佈，使用者現在可以直接透過 Messenger 機器人支付款項，不再需要點出新視窗連結到外部網站。 Messenger Platform 上的機器人以人工智慧為基礎，能夠和客戶即時提供各種資訊，像是自動訂閱的天氣、交通狀況，或者是以企業為主的客製化通訊，如收據、出貨通知、自動化的即時訊息等等。 現在，將信用卡相關資訊儲存在 Facebook 或 Messenger 上的使用者，可以即時透過 Messenger 機器人進行購物的動作，而此功能的機器人也將會被許多開發者應用。Marcus 表示在四月份時，約有34000名開發者已經加入到 Messenger 機器人的設計平台，並創造出30000個機器人。 為了要支援 Messenger 上的支付功能，Marcus 表示將會與 Stripe、PayPal、Braintree、Visa、MasterCard、American Express 這些具備信用卡支付功能的金融機構公司合作。 Marcus 提到，Messenger 會有這麼快速的成長，都是因為之前從 Facebook App 轉移過來約1億名的用戶，現在也順利推展至近200個國家。 他也說道，所有類型的 News Feed 廣告都能和機器人做連結，使用者也能夠將他們覺得有趣的機器人分享給朋友。而為了不讓機器人只是單純做文字互動，機器人開發者現在能做出如滾動式介面，或是在介面上玩小遊戲等等。 Marcus 表示在 Messenger 上，能夠集結使用者帳戶身份資訊，並能直接在上面轉帳，這將提供更好的介面和使用上的體驗。 不過被問到是不是能開發出高品質的機器人，Marcus回答：「可能不行」。 「這不是件簡單的事情，這需要時間，我們現在做的事是希望讓所有34000開發者，能夠在串接第三方功能或是增進用戶體驗上更順暢。」 而有些機器人的工作就是傳送基本的文字訊息，但機器人現在將負擔更多工作，提出更多功能，以給出更吸引人的體驗。 不過對於上述提到機器人的功能，Hipmunk 最近將推出的旅遊機器人功能更豐富，像是能幫助旅客找到並訂定機票或旅館，還能將行程顯示在機器人上。 但無論如何，Marcus 表示，機器人開發者現在 Facebook 上，將有更好的教學讓他們創造出更優質的 Messenger 使用體驗！ （首圖來源：TechCrunch） （本文相關資料來源） TechCrunch〈Facebook Messenger now allows payments in its 30,000 chat bots〉 iThome〈Facebook發表Messenger聊天機器人API〉 延伸閱讀 […]

這麼多 Uber 司機，就沒有人想要跳出來寫個 App 取代 Uber 嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 司機其實也沒有大家想像中的風光，他們必須自備車輛、保險，以及其他費用，賺的錢還要讓 Uber 抽成，還得配合 Uber 各式各樣的花式降價，僅僅因為它提供了一座橋樑。 而世界上上萬名的 Uber 司機，總有人會寫程式吧？為什麼不自己來做一個 App 呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 雖然 Uber 以「共享經濟」的概念成功地顛覆了傳統出租車行業，但它自己卻越來越像一個傳統出租車公司。自備乾糧的 Uber 司機雖然不用像以前那樣「起床就欠公司 300 塊」，不過 Uber 向司機收取的提成費用卻越來越高。 根據 BuzzFeed 的報導，在 2015 年底美國 Uber 司機的每小時平均收入僅為 8.77 – 13.25 美元，除此之外司機自己每年還需要在車輛維護、燃油費上自掏腰包約 3000 美元。但在 2013 年接受《華爾街日報》採訪時，Uber 稱一個「典型的」 Uber 司機年收入要高於 10 萬美元。按照這個標準來算的話，現在的 Uber 司機至少需要全年無休地每天工作 20.6 個小時才能達到這個標準。 這種轉變是由 Uber 在逐漸掌控當地專車市場後，減少補助、提高抽成費用和降低乘客費用造成的。在剛進入一個城市時，Uber 會以「零抽成」甚至是高額獎勵的政策來吸引司機入駐，但隨著在當地獲取到了足夠的市場份額後，Uber 就會逐步降低獎勵，並將每單抽成比例逐漸提升至 25%。 但 Uber 司機們認為這種高抽成是一種壓榨，原因是他們自己承擔了所有的成本和服務，而 […]

【直接在網頁上觀看VR 】Microsoft Edge開始實驗性支援WebVR功能

【為什麼我們要挑選這篇文章】WebVR功能是次世代網頁圖像技術的先驅，能讓開發者為各種裝置打造許多真正沉浸式的VR體驗。微軟還積極與Mozilla、Google和VR裝置開發商Oculus等夥伴合作，確保網頁開發者擁有更快、更強大且兼具互通性的工具。（責任編輯：左凌） 微軟宣布，Windows 10內建的Microsoft Edge瀏覽器已開始實驗性支援WebVR功能，將讓用戶能直接在網頁上觀看虛擬實境（VR）內容。 微軟表示，WebVR功能是次世代網頁圖像技術的先驅，能讓開發者為各種裝置打造許多真正沉浸式的VR體驗。 微軟已與火狐瀏覽器開發商Mozilla、Chrome瀏覽器開發商Google、VR裝置開發商Oculus等夥伴合作，共同推動W3C WebVR標準，以確保網頁開發者擁有更快、更強大且兼具互通性的工具。 WebVR是支援VR技術網頁的一種標準，透過此標準開發的網頁，可支援直接在VR裝置上顯示內容，無須透過轉換程序。   （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈網頁也能看VR 微軟Edge開放支援〉。）    

【還爆啊大哥】小米手機也傳爆炸起火，這不會是股風潮吧？

【為什麼我們關注這則新聞】爆炸事件效應頻生，現在居然連小米都跟上這股風潮，上週傳出2起手機爆炸事件，小米今天出面回應，表示2起意外都是個案。三星和小米有沒有關聯我是不知道，但會不會爆炸這件事情真的讓人覺得恐懼…（責任編輯：張瑋倫） 三星 Note 7 驚傳多起燃燒事故，震驚全球，不料中國大陸品牌小米2款手機上週也傳出爆炸燃燒意外。小米表示，此為個案事件，目前已啟動調查了解起火原因。 三星旗艦機 Note 7 驚傳多起爆炸意外，全球多家航空公司拒絕托運、禁止乘客在機上使用 Note 7，三星除提供無條件更換新機外，也啟動退換貨機制。 三星電子行動通訊事業部總裁高東真（DJ Koh）更呼籲消費者，立即將 Galaxy Note7 關機。 然而，爆炸的不只是三星 Note 7，中國大陸品牌小米科技上週也先後傳出2起手機爆炸及起火意外。 陸媒報導，根據西安直播官方微博的爆料指出，西安市東郊的毛女士8月7日幫兒子在小米手機官網上花人民幣1999元購買小米 MAX，9月5日晚上，手機在充電時突然發生爆炸，隨後引發火災，屋內被燒得一片狼藉。 另外，報導指出，浙江金華市一名樓姓男子9月9日上午出門買水果的時候，放在褲子後面口袋的小米 4C 手機突然著火，導致樓男臀部大面積燒傷，最嚴重的傷處達到3級燒傷。 對此，小米今天上午回應表示，2起意外均屬個案事件，目前已主動聯繫發生意外事件的用戶，並委由第三方機構調查原因中。 其中，小米 Max 有引進台灣，主打 6.44 吋大螢幕、電池容量 4850 mAh，售價新台幣 7499 元，目前官網上仍可見到銷售頁面，小米 4C 為小米去年9月在中國大陸推出的機款，並沒有登台開賣。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小米2款機也傳爆炸起火 小米：調查中〉。首圖來源：pestoverde , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【三星爆爆爆不停】狂爆炸的Note 7，狂暴跌的股價，誰來幫幫三星

【為什麼我們關注這則新聞】真的是每況愈下，因為手機爆炸事件的影響，三星不但錯失和蘋果競爭手機市場的機會，也連帶拉低了他們的股價，三星近期的情況只能說愁雲慘霧。（責任編輯：張瑋倫） 三星電子股價跌幅創 4 年多來最大，因為從美國到歐洲的航空公司和監管機關都發出警告，建議民眾停用三星的 Note 7 智慧型手機。 彭博報導，三星股價一度大跌 7.6%，創 2012 年 8 月以來最大盤中跌幅。將 9 日的 3.9%跌幅也算進去的話，三星市值蒸發約 190 億美元。三星子公司電池大廠三星 SDI（Samsung SDI Co.）股價挫跌 6.2%，報 9 萬 6200 韓元，寫下 5 個月來盤中最低點。 美國監管機關和三星自己都警告 Note 7 用戶將手機關機，停止為手機充電。美國消費品安全委員會（Consumer Product Safety Commission）和三星都發出警告，他們也針對儘快官方回收產品來進行討論。 世界各國的航空當局也呼籲乘客不要在飛行時使用 Note 7。3 週前上市的 Note 7 ，傳出約 36 起手機電池起火或爆炸問題。 三星在蘋果公司發表新 iPhone 之前，上個月搶先推出 Note 7，但現在這個優勢已不在。 首爾 IBK 證券公司（IBK Securities Co.）分析師李承宇（Lee Seung […]

【Appier 談數位行銷】PC 行銷仍然重要！台灣只有28% 行動裝置當主要上網管道

【為什麼我們要挑選這篇文章】行銷人員最苦惱的應該就是：到哪找到正確的客人、投放正確的廣告？這個問題無解，只能從大量觀察消費者、了解他們的使用習慣後，從數據取得結論，參考Appier的意見吧。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/ Appier 營運長 李婉菱 李婉菱目前擔任Appier營運長。Appier是一家專注於人工智慧與跨螢技術的新創公司，以人工 智慧技術為基礎幫助企業解決跨螢世代的各種複雜難題，並讓更多領域的企業透過人工智慧應 用擬定最佳的商業策略。在李婉菱的領導下，Appier從一開始的五人團隊到現在員工已遍佈全亞洲。 行動裝置的熱潮讓人難以抗拒，尤其是亞洲人每天花在行動裝置上的時間更是驚人。亞洲身處在全球行動浪潮的最前端，也是全球發展「行動優先」潛力最大的地區。許多亞洲人的上網 經驗甚至是跳過電腦、直接建築在行動裝置上。另外像是全球許多智慧型手機使用程度高於 PC的市場，如泰國、新加坡和香港，也都是座落於亞洲。 亞洲的消費者展現了對行動裝置的超高黏著力。這也是為什麼，大多數企業很自然會認為打造一套「行動策略」比擁有「PC策略」還要重要，而對許多行銷人員來說，「行動」似乎也 是大勢所趨。 然而，從數據來看，消費者行為可沒有我們想像的那麼簡單！事實上，「行動優先」不代表 「行動唯一」。我們雖然在亞洲看到了極高的行動裝置滲透率，但PC在日常生活中還是扮演非常重要的角色。 舉例來說，Appier發現，在亞洲 — 不意外地 — 智慧型手機的可觸及數大幅超越了平板與PC；但若從裝置的使用量來看，PC則是高出智慧型手機與平板許多。我們發現 ，PC的使用量高出智慧型手機50%；若以不重複裝置的廣告請求數來看，PC的使用量在週間與週末更是智慧型手機的4倍。 所以，這說明了什麼呢？一般人或許會覺得，所謂的「行動革命」單純只是消費者的眼球從PC端移動到行動端，就像是消費者對三星、iPhone和小米手機等品牌的關注度會略高於Mac 與聯想等PC品牌。但事實是，PC依舊充斥在我們生活中 — 即便是在PC普及度較低的區域， 我們都能看見類似的情況。 如果要用一個詞彙來定義亞洲人，我會說是「後行動」。身處在後行動世代的消費者有一個重要的特徵，也就是「跨螢行為」，意思是消費者的注意力一天之內會在智慧型手機、平板和 PC等多種裝置上移動。 大多數亞洲人都不會只使用單一行動裝置，舉例來說，一份近期的研 究報告就顯示，即便在東南亞和印度，只有一半的消費者會把行動裝置視為上網的主要管道之 一，而剩下的另一半網路族群，仍非常仰賴在電腦上網。這個現象在已開發國家中更為顯著 ：在澳洲、日本、台灣等地區，將行動裝置視為上網主要管道的人口相對更少，在澳洲有23% 、日本33%、新加坡僅35%，台灣也只有28%而已。 在後行動時代裡，消費者在不同的裝置上會有不同的互動行為。消費者會依據個人的習慣與偏 好，在特定時間選擇要使用的裝置。 某些特定行為會在特定的裝置上發生，例如：有些人習慣 透過行動裝置瀏覽社群網站5，也有些人偏好在PC上購物 — 2015年第四季6，在印度、印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南等東南亞國家中，約有75%的購物交易都是發生在 PC上。其他行為像是使用網路銀行或從事線上教育活動，行動裝置跟PC的使用比例則相當接 近7。 上述這些現象帶給行銷人員一個重要的啟示：現在還不是放棄PC的時候！舉例來說，有些店家發現，使用信用卡消費的顧客越來越多，而消費者使用信用卡付款的意願也比以往都高，但這並不代表店家若想要觸及更多的顧客，就只接受信用卡付款。行銷人員要思考的不應該是 「非PC即手機」這樣的二分法，而是如何策略性地在所有螢幕上(包含智慧型手機、平板與 PC)觸及目標消費者，才能抓穩商機。 最後還是要強調，跨螢已是不可或缺的必備行銷策略。Appier的數據顯示，跨螢行銷的成效的確較傳統多螢行銷還要高出許多。隨著每個人所擁的裝置越來越多，所有行銷人員都應該要檢 視消費者多變的跨螢行為，並且重新定義每個裝置所扮演的角色，畢竟，行動優先不代表行動唯一。 （本文經原作者Appier授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈後行動世代必備的跨螢思維:行動優先不代表行動唯一〉；首圖來源：Johan Larsson, CC licensed） ———————————– 最後報給所有相信資料價值的你，要成為資料科學家的第一步， ＧＡ是目前最普遍且免費的數據分析軟體， […]

「讀數學很重要嗎」你是不是也在想這句話？

讀數學沒有前途？很多人認為讀數學沒有出路，「讀這個出去之後能做什麼？」，這些問題從學生在科系的選擇上就看的出來，他們寧願選擇電機系、物理系，也很少會以數學系為優先考量，因為這個社會給他們數學的價值，就只有在考試上。 數學在國中生所有科目中，是呈現「雙峰現象」最明顯的科目，據計算，每年約有1／3的學生在大考會拿到 C（不及格），不過拿到 A 的人也有大概 17%左右。 從 2012 年「國際學生能力評量計畫」（PISA）評比，台灣的數學素養排全球第四，實力不在話下，而在今年的數學奧林匹亞競賽上，我們的參賽選手或的 3 金 3 銀，國際排名第 5，只落居美國、南韓、中國及新加坡。 元智大學的校長吳志揚表示，「讀數學沒有前途」的說法已經落伍了，未來數學系畢業的學生，除了繼續走上研究一途，或是當老師之外，若能研修財金、統計或是資工這類專長，出路不會比電機系、物理系的人還差。 家長的想法認為孩子若是讀數學系，在少子化的現在，雖有能力，但不一定保證能有工作飯碗，即使繼續深造，一路將學位推升到博士，大學卻不一定有職缺，因為這些緣故，加上家長的勸說，很多人至此選擇妥協，而轉向電機、資工這些科系。 但吳志揚還是提醒家長及學生，對不同科系出路的想法，要隨著時代改變。他分析到電機資訊、生醫領域其實很需要精通數學的能手，且大家關注的基因解碼等工程，更需要有數學、統計的專業，好以處理複雜且龐大的資訊。 在這個大數據當道的時代，電腦科學、數學／統計、財金領域的專業人才佔了關鍵的角色，若學生真心喜歡數學，但在科系的選擇上卻不知所以然，數學系是個能夠考慮的對象，專精此門領域，再輔念統計、財金等相關知識，在未來，將會是各大產業競相徵求的對象。 （本文相關資料來源（以下三項為範例）： 聯合新聞網〈讀數學沒前途？ 元智校長：數學系偉大時代來臨。首圖來源：Behdad Esfahbod , CC Licensed，未經授權請勿轉載〉 延伸閱讀 誰說數學沒用？這個數學公式能幫你挑出優秀員工和結婚對象 數學小救星駕到！德國超年輕尼采兄弟 15 歲寫的 App 幫你重返及格線 建立大數據思維的七大技能》數學好不好，真的不是大數據最重要的問題

【出師未捷身先死】比不過Google、Tesla，Apple 無人車專案方向急轉彎

【我們為什麼要編譯這篇文章】 近日，全球目光都被Apple新推出的2款手機iphone 7和iphone 7 Plus牢牢吸引，還樂此不疲地談論著這2款黑色，即「會反光的」黑與「不會反光」的黑，到底有何不同。 而此時，電動汽車製造商Tesla聯合創始人兼CEO伊隆·馬斯克（Elon Musk）說了一句話，Apple正重新考量自駕車專案的規劃，還說，儘管Apple對此否認，但這個代號叫做Titan的無人車專案，早已成為一個「公開的秘密」了，此言一出，再度引發全球體騷動。 《商業內幕》（Business Insider）引述《紐約時報》（The New York Times）報導稱，Apple已取消無人駕駛車中的若干個部門，還為此裁員幾十人。分析指出，Apple此舉被解讀為該公司內部「重新啟動」的一項策略。 儘管Apple從未公開承認過自己正在致力於無人車項目，但好事傳千里，擋也擋不住。去年《華爾街日報》（The Wall Street Journal）就報導了這個科技巨頭正在生產自己的電動汽車。從那時起，Apple就開始了高調招聘新員工的動作，還為自駕車的新科技申請專利。 在新調整的政策下，Apple改變了策略重心，將從設計和製造汽車轉移到研發自駕車的導航軟體技術上來。儘管Apple保密工作做的十分到位，但CEO提姆·庫克（Tim Cook）曾表示，汽車產業正經歷巨大的改變，他還曾在年度股東大會上，證實了無人車專案的存在。 前途挑戰多多 Tim Cook信心大減 儘管過去2年來，Apple聘請了數百名自動設計和軟體工程專家，還為Titan注入了不少資源，但自駕車專案還是遭遇了不少困難和挑戰。《財星》（Fortune）雜誌指出，不少批評人士開始質疑Apple研發自駕車科技的能力，而Apple的競爭對手在自動駕駛領域所擁有的優勢，也為它帶來不少壓力。 舉例來說，Google在人工智慧領域早已站穩腳跟；Tesla的自動駕駛技術雖因一場事故而受到審查，但它仍是這個領域的專家；Uber是鎖定客群市場基礎設施方面的領頭羊，上個月還剛收購了一家初創公司Otto，從而吸取更多機器人和自動技術方面的人才。 對於Titan的未來發展，Tim Cook好像有點自信不足。今年2月在接受《財星》採訪時就強調，不是Apple所有專案都會成功。「我們說的多，但做的少。我們也曾討論過很多事情，但做出成果的確很少。」Tim Cook說。 英文有句俗諺說的好，兩鳥在林，不如一鳥在手。Apple最擅長的就是生產電子產品，但自賈伯斯去世後，蘋果引以為傲的筆電、手機和平板就越來越沒特色，現在竟還想跨領域研究無人車。縱然全天下有數不盡的果粉，Apple應該謹記的是，如果各領域都想當佼佼者的話，最終只會淪為半桶水，倒不如將自己本業做得更好。   相關資料來源： The New York Times： Apple Is Said to Be Rethinking Strategy on Self-Driving Cars Fortune：Apple Reportedly Lays Off Dozens From Self-Driving Car Project Business Insider：Apple laid off […]

【ALPHAcamp 專欄】創業鯊魚幫（Shark Tank）給創業家的啟示錄

【為什麼我們要挑選這篇文章】創業者必看的創業節目 Shark Tank 不只是娛樂性高而已，其實內含寶貴的創業實戰經驗。（責任編輯：鄒昀倢） 新創界和喜歡美國電視節目的朋友，可能都對於創業鯊魚幫（Shark Tank）這節目並不陌生。 簡單來說這個節目有點像是新創公司版的星光大道或好聲音（The Voice）。每次 Shark Tank 中都會有五位資深創業家和投資人充當所謂的「鯊魚」，用一連串的問題來考驗這些前來「面試」的創業家的能耐並決定是否要投資。 Shark Tank 這節目有趣的地方其實不在於新創公司（其實參加的公司多以小本生意為主），最有意思的應該是節目上投資人的質詢模式，以下筆者從中整理一些重點，分享給所有年輕的創業家們參考。 Pitch 應該清楚務實 當然，凡事都從哈啦開始，自然先從最不重要的地方開始。 或許有些人會很驚訝，「甚麼？最不重要？！我的 Pitch 不是最重要的嗎？」 差矣差矣，其實點子大家都有，上過 Shark Tank 的公司從烘培坊、工具師傅、飲料商、服裝設計師，到軟體公司都有。要說到 Pitch，其實所有公司的點子都很難說是空前絕後。 Pitch 只是用來引起鯊魚們的興趣，若連這關都過不了那正事就不用辦了。有一集，有位仁兄說自己發明了一種可以瘦身的藥，結果鯊魚們馬上嗅出該產品不但沒有科學佐證，更從未被美國聯邦食品藥物監管局認證過，該創辦人被鯊魚 Mark Cuban 當場臭罵沒良心，接著就被趕下台了。 而今年，教育科技新創 Bright Wheel 的創辦人 Dave Vasen 沒有用什麼華麗的 Pitch，只是清楚說明在幼兒教室中追蹤和報告學生的學習進度是多麼困難的一件事情，闡述其產品價值。 他的願景務實，不誇口自己能夠用線上教育拯救世界，也沒承諾自己是下一隻獨角獸，再加上 Bright Wheel 過去已籌足兩百二十萬美金種子輪的成績，最後獲得 Mark Cuban 與另一位鯊魚 Chris Sacca 總共六十萬美金的投資。 準備好你的市場策略 聽完 Pitch 以後，好戲才要開始。此時，鯊魚們接下來會問一個很露骨的問題：「請問你去年的營業額和銷售量是多少？」 至此，創業家與鯊魚們的蜜月期已結束，之後的事情在商言商，若東西賣不出去，也沒有甚麼好說的。 回答銷售量這問題還真需要點藝術。若數字很小（像是有人說自己去年賣出了三千美金），你必須要有心理準備對方會問你的銷售管道、銷售手段以及問題所在；若數字很高（比如說有人一年賣出了一百萬美金），那對方會問你： 「看樣子你已經有一點成績了，你接下來的計畫是甚麼？你又希望跟在場哪一位投資人合作？怎麼合作？」 […]

Whoscall iOS 新版本上線！來電辨識率提升 30%，iPhone 用戶安心不再受騙

【為什麼我們關注這則新聞】透過電話詐騙而滋生的事件不見其數，Whoscall 現在將於 Apple 的 iOS 10 系統做出更新，除了能夠防範詐騙電話的侵擾，也能封鎖不想再接到的電話號碼，在大家預購 iPhone 7 的同時，也能考慮在之後裝個  Whoscall，提升通話的品質。（責任編輯：張瑋倫） 全民反詐騙，來電辨識 App 持續升等不停歇。Whoscall 與 Apple iOS 10 作業系統同步更新，重新打造來電辨識與號碼封鎖功能，並全面升級號碼資料庫，包括「詐騙電話」、「熱門商家」、 「其他黃頁」共十萬筆號碼資訊。 相較前版本大幅提升 30%的來電號碼辨識率，同時也會隨時更新號碼資料庫的資訊，讓使用 iOS 版本的 Whoscall 用戶除了可封鎖刑事局不定期更新的詐騙電話資料庫之外，也能提醒民眾可疑號碼的來電，降低接聽詐騙電話的機率，替iPhone用戶防詐新增安全防線。 伴隨 iOS 10同步升級， iPhone 用戶體驗大躍進 Whoscall這次推出iOS新版本，不同於過往只能進行反查未知來電的功能，最新Whoscall iOS更新版本可以透過 iOS 10 原生系統直接辨識未知號碼，或直接封鎖騷擾號碼，為消費者做更堅強的電話過濾把關！本次更新後的特色功能如下： 啟用來電辨識功能 開始使用 Whoscall iOS 版本前，需先更新至 iOS 10 版本，再前往 iPhone 系統設定，啟用「通話封鎖與識別」選項，並開啟 Whoscall，下載完離線資料庫後，即可開始使用「來電辨識」。 來電辨識 – 未知號碼立即辨識 使用 iOS 10 系統來電辨識：Whoscall 利用 iOS 10 提供的來電辨識方式，當資料庫內的號碼來電時，iPhone 的來電畫面將會以 iOS 系統原生方式顯示號碼資訊。 此外，若使用者漏接未知號碼來電，也可以到 iPhone 的通話記錄中，查看 Whoscall 幫你辨識的號碼資訊。（上圖：來電號碼資訊顯示方式／下圖：iPhone 通話記錄） 號碼資料庫強力升級：過往 Whoscall iOS 版本提供的來電辨識功能，是將少量的號碼資料庫匯入通訊錄，以達來電辨識的效果。但卻擾亂了通訊錄，以及資料庫無法大量匯入以致於來電辨識率不足等種種詬病。 在新版本中，資料庫不用再存入通訊錄中，號碼數量便提升至十萬筆資訊， 大大增加了來電辨識率。 封鎖清單 – 封鎖不想再接到號碼 […]

【強到韓國會怕！】台灣紡織廠超強業務力，見面5分鐘訂單就拿下

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣有許多隱形的產業世界冠軍，他們的成功經驗非常值得學習。例如這位羽絨服廠商「廣越」，透過業務力讓事業拓展到接單接不完。這些能力，就是新創業者需要培養的商場實戰力。（責任編輯：鄒昀倢） 撰文/今周刊 林宏文 廣越三位創辦人，在台灣受挫，從越南站起來。20年前從荒蕪開始拚，拿下許多全球知名品牌羽絨服訂單，讓第一大廠韓國Youngone備受壓力。 這一行我做三十五年了，沒有人會做得比我們好啦！」在越南胡志明市的廣越古芝廠，廣越總經理吳朝筆抹掉額頭上的斗大汗水，告訴來訪的記者：「有流汗才有錢，你看，這一箱羽絨服有十件，每件四十美元，出一箱就四百美元進來，我每次查廠走到這裡，心情就好爽！」 在這座容納五千名員工的廠房內，吳朝筆穿著一雙球鞋，快速穿梭在處理不同工序的廠房中，大家都得用小跑步才跟得上他。他拿起一件接近完成的產品，端詳、撫摸了幾下，就把一旁的主管叫過來：「這個面，做得不太平整哦！這樣是不及格的，你們幹部對員工要再多要求一點。」 紡織業新星，過去五年EPS逾七元 接著，他又走進一間間的羽絨外套展示房，與幾位來訪的設計師與客戶寒暄兩句，只見他又隨手抓起一件羽絨外套說，「你們看這件外套的袖子，是針對人體工學設計的，總計要五十幾道縫製工序。這些，只有我們廣越做得到。」 吳朝筆講話直接，甚至有點臭屁，但眼前這位六十歲的中年歐吉桑，絕對有資格臭屁。廣越是目前全球僅次於韓商Youngone的第二大羽絨服代工廠，營收達九十四億元，包括耐吉（Nike）、愛迪達（Adidas）、銳跑（Reebok）等十五個國際知名品牌都是大客戶，而且過去五年每股稅後純益（EPS）都至少從七元以上起跳。如今預計在十月十八日掛牌上市的廣越，股價已超過兩百元，成為繼儒鴻、聚陽後的另一檔高價紡織股。 想成為年薪千萬的「金牌業務」，不懂雲端那就落伍啦！先從「業務為什麼要上雲端」開始，一步一步了解詳情！ 收聽 TechOrange 精心製作 2018 最新業務趨勢訊息！ 出生於苗栗的吳朝筆，早年曾在老家的成衣工廠工作，無奈當年轉型太慢，因而關廠。吳朝筆對經營事業一直保有高度興趣，加上過去的失敗讓他耿耿於懷，很想再做一番事業，因此，便找了當年的同事楊文賢與蔡石屏，於一九九五年一起創辦了廣越。 當時，他們選擇人工成本低廉的越南重新開始。九五年剛到越南時，人生地不熟，當地的生產條件很差，經常停電，吳朝筆說，他和蔡石屏兩個人，常常一手拿著手電筒，一邊揮著扇子，討論以後要怎麼走下去。 以業務力見長，見一面有八成把握拿訂單 一九九七年，廣越取得耐吉的認證，拿到第一筆訂單二十五萬件，開始代工生產羽絨衣並行銷至歐洲市場。隨著耐吉坐穩全球第一大運動品牌的位置，下給廣越的訂單也越來越多，廣越隨後將工廠擴建到中國。 二○○五年，廣越幫耐吉代工的第八年，由於當年廣越管理出了問題，交貨不順利，耐吉決定抽單，讓吳朝筆連續三個月晚上睡不著覺，只能加速尋找新客戶進來。在他奔走之下，Puma成了廣越第二個大客戶，並且從○五年起，廣越每年增加一個國際客戶，包括銳跑、愛迪達、The North Face、Patagonia等客戶一一加入，也對第一大廠──韓國Youngone集團形成威脅。 吳朝筆說，隨著國際級大品牌的要求越來越多，讓這一行的競爭門檻不斷墊高。例如，大廠三不五時派人來查廠，像員工上下班時間，若查到有人晚下班十五分鐘，就要記為大缺失，而且還會調錄影帶來看。「但我們一個工廠有五千名員工，大家都要同時下班，十五分鐘內怎麼把這些人通通疏散？」結果，只好在工廠內設了一百多個打卡鐘，還把大門加大，下班時間一到，就趕緊叫大家疏散完畢。 不過，這只是經營的小插曲，服務國際客戶最重要的還是靠真本事，比的是品質、良率、交期、價錢，絕對不可能靠什麼交情，更不可能靠什麼暗盤或好處。「和這些國際大廠做生意，絕對沒有這種事。」吳朝筆對廣越的競爭力很有信心，業務能力也很強，他說： 「只要能跟客戶見一面，我會秀出廣越所有的優勢，五分鐘內一定讓他喜歡上我，我就有八成把握拿下訂單。」 …(閱讀全文http://goo.gl/I0UndT) 精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1029期)。 你可能也會感興趣 新創公司改變傳統紡織業 http://goo.gl/Zb35yz 你喝的寶特瓶飲料 六成靠它包裝 http://goo.gl/hw3zJK 小七為何敢砍掉重練 把東西賣貴？http://goo.gl/N5NRSB （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈靠羽絨衣年營收94億　連UA都買單〉。） 延伸閱讀 傳產人才出頭天的時間到了！網路業目前最哈 PM、線下通路業務 【朕要封你為阿拉伯王】台灣人在中東賣清粥小菜，靠用戶體驗收服中東油田富豪 台灣有一個產業偷偷的領先全球，他們決定現身了！

【不用擔心會爆炸了】台灣三星宣佈：9月19日起開放預約換機

【為什麼我們關注這篇消息】因為爆炸事件讓三星全面召回 Note 7，現在三星宣佈消費者將能開始申請換機，各通路從9月13日開始接受申請。 台灣則是於9月19日起開放預約換機，不過只針對9月3日前購買Note 7 的消費者，預計於9月23日起開始進行換機。（責任編輯：張瑋倫） 針對 Note 7 燃燒事故，台灣三星表示，除可無條件更換新機外，更提供退換貨機制，各通路將於9月13日起接受申請。 關於 Galaxy Note 7 在台消費者完整配套方案，台灣三星官方最新聲明如下： 一週前，三星正式發布全球 Galaxy Note 7 換機方案，針對電池安全疑慮，已進行預防性對策。從事件發生開始，我們積極地處理，希望能滿足換機需求，避免造成消費者不便。 三星電子行動通訊事業部總裁高東真（DJ Koh）表示：「消費者的安全是我們首要優先的考量，三星呼籲消費者立即將 Galaxy Note 7 關機，並儘速參與換機方案或備用機申請。｣ 除可無條件更換新機外，三星聆聽各方消費者心聲，將竭盡所能滿足所有需求，更提供退換貨機制，僅針對9月3日前購買 Note 7 的消費者，可直接至原購買店點詢問，各通路將於9月13日起接受申請。 台灣三星將於9月19日起，開放預約換機，加速供貨，預計於9月23日起開始進行換機。 三星指出，有退換貨需求的消費者，為保障您的權益，建議您回原購買通路洽詢，並務必備妥相關原購買銷售憑證，及相關配件包含（完整盒裝，S Pen 筆，充電線等），各色到貨狀況及時間不一，依門市公告為準。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Note 7可退換貨 9/13起開放申請〉。首圖來源：iphonedigital , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【此路禁止通行】網路直播也要管？中國廣電總局：你要有證件

【為什麼我們挑選這篇文章】中國的廣電總局從 2014 年開始就一路對他們的影視網站進行打壓，對於影視的內容有相當多限制，就算你擁有其版權也不能直接上架。 而現在廣電總局又表示，除非有相關許可證，不然任何網路直播的節目不能隨便用「電台」、「TV」等專有名稱，且他們還要求節目的內容應該健康，不能有過度娛樂、低俗等法律規定禁止的內容出現。（責任編輯：張瑋倫） 近日，廣電總局針對網路直播出台了《關於加強網網路視聽節目直播服務管理有關問題的通知》，該通知指出根據有關規定，進行網路直播的相關單位和個人需要具備相應的許可證。許可證有兩類： 一是通過互聯網對重大政治、軍事、經濟、社會、文化、體育等活動、事件的實況進行視聽直播，應持有新聞出版廣電行政部門頒發的《訊息網路傳播視聽節目許可證》且許可項目為第一類互聯網視聽節目服務第五項。 二是通過互聯網對一般社會團體文化活動、體育賽事等組織活動的實況進行視聽直播，應持有《許可證》且許可項目為第二類互聯網視聽節目服務第七項。 不符合上述條件的機構及個人，包括開設互聯網直播間以個人網路演藝形式開展直播業務但不持有《許可證》的機構，均不得通過互聯網開展上述所列活動、事件的視音聽直播服務，也不得利用網路直播平台（直播間）開辦新聞、綜藝、體育、訪談、評論等各類視聽節目，不得開辦視聽節目直播頻道。 未經批准，任何機構和個人不得在互聯網上使用「電視台」、「廣播電台」、「電台」、「TV」等廣播電視專有名稱開展業務。 同時，在開展直播活動前應將相關信息報屬地省級以上新聞出版廣電行政部門備案。另外還對直播節目內容，相關直播中的評論發佈，直播活動中涉及的主持人、嘉賓、直播對像等作出了具體要求。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈廣電總局：開展網絡節目直播需持證上崗，不能濫用“TV”等名詞〉。首圖來源： Peter O’Connor aka anemoneprojectors , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【中國XD】一丁點英文都不允許！中國規定手遊app不能出現中文以外語言 不意外的中國假清高網路管理：網路紅人 Papi 醬講髒話，下架！ 就連韓劇《太陽的後裔》都中資拍的，台韓影視業者以後都要靠中國吃飯了

iPhone 7 全球價格概覽：匈牙利最貴、美國最便宜，而台灣 ……

【我們為什麼挑選這篇文章】希望這篇文章可以給大家一點代購 iPhone 上面的知識。換算起來，台灣官網 iPhone 7 32G 黑色的價格為 24500 元，加上 1167 的加值營業稅，總和為 25667。以英鎊對台幣 40:1 的價格來說，約落在 641.6 英鎊。 大概在下圖西班牙、墨西哥的位置。不算特別便宜，也沒有特別貴。你知道代買要去哪些國家買了吧？ （責任憨吉：Matthew Chen） 在 iPhone 7 系列開始預售之際，有國外媒體整理 iPhone 7 在世界各地的銷售價格。從圖中可以看出，「i7」在匈牙利的售價最高，大約為 700 英鎊，比美國整整貴了 44%；其次是義大利和挪威。與蘋果橫跨大西洋的鄰居相比，iPhone 7 在歐洲的售價比美國高了幾百英鎊。在美國，同樣的 32G 的 iPhone 7 的售價為 487.75 英鎊，在加拿大售價 521.75 英鎊。中國香港地區的價格相比之下也便宜許多。 影響 iPhone 售價的因素超多 iPhone 7 在各國的售價不同，取決於許多因素，包括外匯匯率、銷售稅、銷售成本等等，這些都會影響最終零售價。蘋果通常以美元為標準來製定 iPhone 的銷售價格，因此當其他國家的貨幣兌換美元的匯率下降的時候，會導致這些國家的 iPhone 售價相對上漲。 除此之外，iPhone 7 的售價計算還要考慮到消費稅的因素。在包括英國在內的歐洲大部分國家，iPhone 7 的售價是要加上銷售稅的，然而在美國和加拿大不需繳納這項稅款。 […]

【未看先猜】iPhone 7 Home 鍵按下去是什麼感覺？

【為什麼我們挑選這篇文章】iPhone 7 正式亮相，這次大家的關注焦點在「Home」這個原本為可按壓式的按鍵，在這次的 iPhone 7 上已被拿下，取而代之的是利用觸覺反饋技術「Taptic Engine」產生震動，讓你有按下按鈕的錯覺。（責任編輯：張瑋倫） 對於這次 iPhone 7 的更新，相當多的媒體將關注點放在了那個可以識別按壓力度並配合 Taptic Engine「善意欺騙」用戶觸覺的 Home 鍵上。 在 iPhone 7 之前我們已經看到不少手機將 Home 鍵改成了無需按壓式的，但這次 iPhone 7 或許想讓你找到那種沒有物理結構但會有「讓你覺得按下去了」的感覺。 在發布會結束後，不少中外媒體也都上手了這台 iPhone 7，大家對這個全新設計的 Home 鍵褒貶不一。 騰訊數碼 至少從觀感上，它仍然是凹陷於機身的，無論你怎麼看，都會覺得這就是一枚物理按鍵，直到你按上去才發現「被騙了」。 但是老實說我在現場體驗難以適應，這枚輕觸按鍵絕對顛覆以往的使用體驗，比如解鎖，在鎖屏狀態下要先按一下讓屏幕點亮（或者翻轉手機也可點亮螢幕），然後再短按一下解鎖，按時間長了就是語音助手了。 這個短按、長按之間的區格，不像物理按鍵那麼清晰，絕對需要適應一下。 新浪科技 輕觸一下就會有 Taptic Engine 的微弱振動，這樣不用再擔心 Home 鍵磨損的問題了。 網易科技 用戶可以根據按壓的力度，實現啟動不同的應用，不過，這樣的設置雖然能夠提升手機 Home 鍵的使用效率，不過其缺點也比較明顯，那就是沒有鍵程，用戶在使用 Home 鍵的時候，每次使用 Home 鍵都好像按在平面上，還是需要適應的，好在手機內部可以調出震動回饋，可以將使用體驗方面的影響降到最低。 鳳凰科技 為了使老用戶仍然能夠找到原來的手感，Home 鍵還可以調用全新的 Taptic Engine 振動模塊，實現短促有力的振動反饋。 開始的時候有些不適應，總是以為觸控就好了，捨不得用力往下按，導致操作常常失敗，好在慢慢就習慣了。按壓後反饋的手感也很舒適，不會讓人感覺很難受。由於 iOS […]

【新家落成】秉持「企業公民」精神，微軟再造優質數位轉型！

【為什麼我們關注這則新聞】因應數位轉型的微軟，近來開始持續為轉型做努力，無論是在哪裡，都將提供更優質的服務及最先進的雲端技術給客戶，期望為台灣串起更大的雲端數位商機。（責任編輯：張瑋倫） 近年來微軟一直專注於「行動優先、雲端至上」的目標，協助企業用戶及使用者逐步實現其願景，今年全公司更致力於「智慧資安．數位轉型」。 為因應此數位轉型的需求，並展現擁抱開放、擁抱客戶的新面目，台灣微軟正式進駐國泰置地廣場，重新塑造符合新時代工作型態的「智慧工作行動空間」，透過實作數位轉型的四大方向，包括：「耕耘客戶」（Engage customers）、「激力員工」（Empower employees）、「運作優化」（Optimize operations）、「產品轉型」（Transform products） 另外還有最完備的資安防護（Modern Security），將智慧科技揉合台灣在地人文特色，融入多元（Diversity）、包容（Inclusive）、人性（Human）、智慧（Intelligent）、連結（Connect） 等五大設計元素，打造讓微軟員工隨時隨地皆可自由辦公的雲端數位行動辦公室，再現台灣微軟持續創新與轉型成長的競爭力。 「微軟在台灣深耕二十七載，感謝各界一直以來的鼎力支持，今天很高興分享我們入新厝的喜悅，新地點的選擇是透過微軟所有同仁意見調查後發現，『交通便利』被票選為最高的交集選項，這就是為什麼新辦公室選在市政府捷運站上方的國泰置地廣場，以轉型新風貌但不變的熱忱為各位服務。」 台灣微軟總經理  邵光華表示：「呼應今年是微軟的「數位轉型 （Digital Transformation）」年，我們重新塑造新辦公室為「智慧工作行動空間」，每一位微軟同仁可以隨興選取座位辦公，空間運用比傳統辦公室更加開放和彈性，跨部門交流更為熱絡。 在契合多樣化的工作需求之下，也能強化同仁的思考創造、促進腦力激盪，同時讓同仁可以在完整資安佈署下，便利地使用所有新科技設備，並提昇團隊與部門間協同合作的溝通效率、激發創新，進而提供最佳的服務給予我們的客戶與夥伴。」 重塑新時代智慧工作行動空間   幫助客戶實踐數位轉型 根據微軟在「全球工作環境之效率與效能」的研究結果顯示：人類工作方式因應時代趨勢而在轉變中，傳統辦公空間難以被活用且跟上新時代更具行動力的多元工作型態 取而代之的是，創造一個高度功能性且優化的工作環境，滿足團隊合作及社群溝通的靈活運用空間，可以刺激創造力和協合力，打造共通使用及分享的環境，這便是微軟「智慧工作行動空間」的重塑準則。 為落實數位轉型，在今（八）日新厝慶賀活動中，全程採用網路直播放送給全員工，讓即便無法擠進會議室的同仁也能同步參與實況和歡慶。 另外，值得一提的是，台灣微軟藉由六個實際情境展示數位轉型的四大方向與資安防護於新辦公室中，幫助微軟員工與客戶一起成長邁進數位科技新時代 耕耘客戶（Engage customers） 運用雲端感知服務與 Power BI 運用，以儀表板展現來店客戶性別、年齡、頻率與表情，進一步結合消費行為，提供客戶一氣呵成且即時可看到的顧客滿意度分析 ；此外，亦提供客戶打造可跨平台、跨裝置的遊戲體驗。 激勵員工（Empower employees） 以最佳的行動通信隨時會議、溝通及分享，提升行動生產力，搭配微軟認證的 Plantronics 繽特力通訊設備，真正達到可跨平台、跨裝置地行動工作，讓客戶的員工不在辦公室也能高效辦公。 運作優化（Optimize operations） 透過「對話即平台」（Conversation as a Platform, CaaP） 讓聰明的對談機器人，幫助客戶提供更有嶄新互動體驗的客服，同時優化公司內部部門間的運作。 產品轉型（Transform products） 幫助客戶傾聽社群聲音，了解產品在市場上的銷售狀況及產品優化的新需求，進一步精準進行產品轉型。 資安防護（Modern Security） 透過防護（Protect）、偵測（Detect）及回應（Respond）三個面向，透過 Exchange ATP 及最新的 Azure Information Protection 等資安工具，可自動加密公司的機密文件，並自動為文件的權限標記分類，幫助客戶佈署全方位安全防護。 […]

【2016 失敗者年會】貝殼放大創辦人：「失敗無法定義，但放棄就是真正的失敗」

群眾顧問貝殼放大（backer-founder）創辦人─林大涵，認為貝殼放大的團隊，就像廚師，而貝殼放大這個平台，是餐廳內的服務生，上的菜雖然不是他們設計、製作的，但服務生就像門面一樣，這道菜的品質好壞，端看服務生的服務態度、談吐好壞來決定。 失敗如何定義？ 林大涵將現實和理想中間區隔一條線來，問：「現實與理想中有條線，你覺得怎麼定義失敗？」，每個人對失敗的定義都不一樣，他認為若要給出一個失敗的定義，說：「如果你的理想和現實有一天大到你無法承受，你想放棄，那就是失敗。」 各階段的自己 在國、高中，到大學時期，林大涵表示，他在成長的過程中，每個階段並沒有太多的期待，他認為當時注重的，就是只要是他有興趣、想嘗試的事物，他就會去做。 他的求學時代，很多的時候，林大涵表示他不知道做什麼，所以就開始追求一些獨特的事情來做，但諷刺的是，他後來才發現這些所謂「獨特」的事情，都是因為自己好面子，而驅使他做出這些舉動。 被 flying V 開除的經過 別人的觀點，會認為是因為學運，才讓他成為代罪羔羊，但這並不是主因。從林大涵自身的觀點來看，他覺得當初的自己，認為 flying V 的事務都是他做的，他會在乎這些有沒有人被看見，不過因為堅持自己的想法，也讓他走向被開除的道路。 「那時覺得自己是英雄，覺得別人都是邪惡的。但等到從辦公司的角度來看，才發現並不是這樣的。」林大涵這樣說。 如何重新站起？ 在最低潮的時候，有朋友、同事的支持，會是幫助你再站起來的重要因素。他也表示：「失敗不會給你任何東西。」若在原地伐步不前，就算別人想幫助你，你也很難有再站起來的機會。 而如何面對失敗的過去，他表示：「人在開始慢慢看過去的時候，其實會感謝他們。」 如何面對期望落差？ 「全力，不等於，權利。」兩者中間並非等號，而他也表示，你的投資可能會變成機會，但不會變成回報，給自己太大的期望，之後若是落空，那要再站起來，可不是一般的難熬。 迷惘時怎麼辦? 「不要低估自己的能力，也不要高估自己的毅力。」他認為能力會隨著成長逐漸提升，但若太過依賴自己的毅力，哪怕你再會做事，也很可能會失敗。 失敗 VS 成功 他說，要小心「認知閉合」這個心態，就是妳在一個問題上找到答案，就滿足了，認為這樣就好，但往往在失敗後，就把所有的錯誤怪在這上面。 「走錯的路，不是浪費，他帶給你的經驗，是有價值的。」他這樣說道。 林大涵表示，現在多數人在做的事情，好像都要經過大家的肯定才去做，沒有自己的想法，只要是多數人認為對的事情，就不會有問題，但在遇到問題，受到他人批評時，卻難以接受。 「如何面對別人的批評，就是面對自己的失敗。」他這樣回應。 給學生的建議？ 「你是真的來玩？ 還是來玩真的？」他這樣說道，兩個心態的不同，會決定你之後的成功或失敗。他也表示，可以好面子，但是不要怕丟臉，因為若是只好面子，那什麼事情都沒辦法做成。 他說，如果在你做的事情上，你以前認為沒有什麼感覺的事情、一般的生活，到現在有變的那麼好一些，就代表是你過去做的事情都是有意義的，即便那是失敗。 而對於失敗經驗有沒有任何的分享，他表示：「世界上沒有最後一根稻草，只是沒有看到下一根。」 最後，很喜歡林大涵提到的，他認為做事情的熱情，不是一開始就出現的，但在你做了某件事情後，和大眾的回饋是正向的，這時你就會喜歡，然後熱情就由此滋生。 而這份熱情，要讓它變的更有效率、有溫度，而不是在燒完後，就完全殆盡了。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Kain Kalju , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 2016 XFail 失敗者年會，失敗的價值往往高於一夕的成功 X Fail 創業失敗者年會開示：堅持初衷，一時魯不代表一世魯 台灣「失敗者年會」開跑：加速未來成功可能，從暢談失敗經驗開始

【苦海無涯，回頭是岸】Google利用演算法，勸ISIS崇拜者放下屠刀

【我們為什麼要編譯這篇文章】 善用網路是新一代極端恐怖主義的主要特色，社群網路氾濫成災的恐怖影片，往往會給人帶來負面的示範效果。早前，Facebook和YouTube使用高科技手腕，自動屏蔽或刪除恐怖主義影片。如今，Google也摩拳擦掌，它發明了一項新技術，勸誘試圖加入ISIS組織的人「回頭是岸」，最終打擊該組織招募新血的陰謀。 過去5年來，極端組織「伊斯蘭國」（ISIS）迅速在敘利亞內戰中擴張勢力，還積極從世界各地招募新血，對全球和平與穩定構成了極大威脅。於是，2015年11月20日，聯合國安理會通過一項決議，認定ISIS是構成國際社會的嚴重威脅，號召全球各國應盡最大努力，嚴厲對抗恐怖主義。 除了國際社會誓言對抗ISIS外，科技公司也絞盡腦汁打擊極端主義組織，其中最為突出一例便是Google。美國月刊雜誌科技新時代（Popular Science）指出，為阻止ISIS招募新血，Google旗下的孵化器兼智庫Jigsaw，在此也被稱作Google Idea, 發明了一項新技術，結合其廣告搜索演算法和YouYube影片，勸誘試圖加入ISIS組織的人「回頭是岸」。 Jigsaw勸誘IS崇拜者「回頭是岸」 Google斥資5000億美元，透過人們在搜索引擎中輸入的關鍵字，專門研究人們到底在想什麼。根據美國《连线》（Wired）雜誌，Jigsaw推出的計劃叫做「Redirect Method」，並預計在本月升級到一個新階段。具體來說，過去一年，「Redirect Method」運用Google廣告搜索演算法，識別並鎖定ISIS崇拜者，再透過廣告將他們誘導到YouTube頻道。這些廣告連接到YouTube中的阿拉伯和英文頻道，頻道中的現存影片在Jigsaw看來，能成功毀滅ISIS的洗腦影片。 「據觀察，網路上雖然有很多煽動加入ISIS的資訊，但同時也存在不少揭穿ISIS謊言的可信言論，」Jigsaw 研發部主管 Yasmin Green說，「Redirect Method所做的就是廣告宣傳，我們瞄準的是易受ISIS招募影片所影響的人，進而讓其觀賞反對恐怖主義的影片。」 該實驗性的計劃於今年早期實施後，效果居然出奇地好。2個月內，就有超過30萬人被吸引到反恐頻道上來，而且，這些人點擊廣告的頻率比一般宣傳廣告高出3到4倍。就本月來說，聯合倫敦的初創公司Moonshot Countering Violent Extremism和美國的Gen Next Foundation，Jigsaw計劃開啟該計劃的第二階段，致力於對抗北美地區的極端分子，將同樣的方法運用到潛在的ISIS新血和暴力的白人至上主義者身上。 「Redirect Method」真的有效嗎？ 乍看之下，成功似乎已向Jigsaw招手了。但是，實際估測該計劃到底阻止了多少ISIS崇拜者，絕非易事。就如同伊斯蘭反極端主義組織 Muflehun 執行長 Humera Khan 指出，把ISIS崇拜者吸引到反恐影片上來只是第一步，「如果反恐影片能吸引人，那麼我們能推出更新的、更相關的內容持續吸引他們嗎？那才是最重要的。Khan 說。因此，良好的社群支持和人際互動，才能讓一個人徹底遠離恐怖主義。 此時又衍生出另一個問題。從國家安全角度來看，既然Jigsaw能夠鎖定目標，那為何不直接標準潛在的ISIS新血，對其進行監視，並將其逮捕以絕後患？對此，Yasmin Green回答，Google也有可能協助政府逮捕恐怖分子，畢竟，這個科技巨頭去年因應政府需求而提交了數份相關文件。 但是，「Redirect Method」的目的不在於追踪或識別ISIS崇拜者，而是在於教育和感化他們，進而改變他們的想法。Green表示，這些人基於片面的和錯誤的訊息，而做出了錯誤的判斷，我們可以透過更多正確的資訊來教育他們。換句話來說，「Redirect Method」延續了Google的核心使命，讓全世界的資訊更容易被取得和使用。 或許全世界關於資訊無知這個最危險的問題，可以透過谷歌最擅長的方法來解決，那就是幫助人們找到他們最需要看到的東西。   相關資料來源： Wired：Google’s Clever Plan to Stop Aspiring ISIS Recruits Popular Science：HOW GOOGLE IS USING TARGETED ADVERTISING TO STOP ISIS […]

【87分不能再高】如果全台灣都像羅志祥這般種族歧視，外籍人才為什麼要進台灣？

亞洲舞王羅志祥，你這則貼文我給你87分，不能再高。這種歧視當有趣，惡意當幽默的貼文，完全展現了台灣對於種族、膚色歧視的無知。 先來解釋一下前因後果。iPhone 7 這次出了兩款黑色，分別為「會反光的」黑，與「不會反光」的黑。（這兩種顏色的細微區別的請看由蘋果官網截取的產品圖，圖片上方的手機是不會反光的黑；下方的手機為會反光的黑。） 我們的亞洲舞王羅志祥，為了跟他的粉絲解釋 iPhone 7 兩款黑色手機的不同，於是就用了首圖那張黑人照片來做類比。 羅志祥希望用這種類比、「輕鬆玩笑」的方式，來向粉絲表達他的幽默。殊不知，這早已超過尊重的界線，而是踩到了種族歧視的紅線了。 或許，我們必須要先釐清，什麼是歧視 歧視的意義很簡單：價值上判定他人低一等，所以無須尊重、無須在意他人感受。 拿黑人的皮膚顏色，去當作商品的顏色描述，就是一種極度沒有禮貌的行為。這種沒有禮貌為什麼會如此不自覺？因為打從心底就不覺得要尊重黑人。為什麼不覺得應該要尊重？因為歧視。 去泰國看到人家高樓大廈嚇到，然後脫口而出：「喔他們樓蓋這麼高喔，喔他們商店很進步耶」也是類似例子。不然原本是以為泰國有多落後？為什麼會先設的覺得人家應該是落後的？因為歧視，因為對泰國不了解。 只有自以為比較高貴的人，才會拿別人膚色、文化開玩笑 我不懂為啥要拿別人的膚色來開玩笑。試想，如果這則貼文出現在美國，請問各位認為羅志祥能夠全身而退嗎？如果，今天是別國人拿台灣人的膚色、文化來大開玩笑，各位有這種「雅量」去笑吞歧視嗎？ 自己都不一定吞得下的歧視，為什麼就要強迫別人吞下？難道你自認為比較優越進步嗎？ 接著，我覺得扯上加扯的，是下面的粉絲留言，大家都笑得很開心，甚至稱讚羅志祥幽默。這證明了台灣部分人口仍然對於種族歧視毫無概念。例如之前的玖壹壹樂團拍攝MV，開伊斯蘭教、白種人的玩笑、嘲諷那些與外國人約會的台灣女性，再再透露著許多人潛意識中，是排斥那些不講中文、膚色不一樣、文化/價值觀不相同的群體。 或許，看到這裡，有人會回我說：「可是我真的不知道黑人/泰國/伊斯蘭教 @#$%^&，這樣就是歧視了嗎？」 我認為，以嚴格標準來說，不知道、不了解不能當作犯錯、歧視他人的藉口。因為，在這個資訊時代，任何人都可以「自主、自動」挖掘到大量資訊。但做研究跟思考是很花時間的，而人的時間是這麼有限，就看個人選擇，願意去充實自己，或是原地踏步，選擇不去瞭解更多、選擇因為無知而不去尊重別人。 即使，那只是一張在網路上面流傳的圖片；即使，圖片中的人可能不會知道地球的另一端，有人拿這張圖去開玩笑。這些都不構成自己也可以這樣做的藉口。 尤其，羅志祥是公眾人物，當一個有一定號召影響力的個人，公開發表這種言論之時，難道他的行為得體嗎？不，嚴重不得體。 台灣想要國際人才，就請學會尊重！尊重！尊重！ 這，就是台灣為什麼一直想要招攬外國人才來台，卻沒有成功的原因。因為台灣就是一個排外、文化想像單一、不懂得尊重包容多元文化的社會。 在一個單一文化至上，不懂得包容多元人種、文化的社會，是不可能真正吸引到國際級的人才定居、貢獻才能的，而台灣目前就面臨這樣的問題：一直說要找國際人才來，結果卻發現連自己本國人才都不一定留得住。 無名小站創辦人，現在在矽谷創投公司工作的簡志宇，在觀察了矽谷生態後，回過頭來看台灣，就有這樣的感觸。他說： 「矽谷是眾所皆知人才聚集之地，但住在那的人，有51％母語不是英文，台灣人有沒有這個『雅量』去接受自己的生活環境，充滿了不以中文為母語的人？ 台灣能不能保證給這些『外國人』，同等的公民權益、教育資源、生活環境、成功機會？如果可以，國際人才自然就會進來。」 但如果外國人來台灣感受到的是封閉的社會、單一種族至上，甚至是把惡意當好笑的文化認知，那為什麼人才會願意來台灣？ 甚至，我看到許多人留言，表示到處都有種族歧視，為啥要單挑台灣出來講，幹嘛不先檢討別國？看到這我覺得心寒。在民主社會中，每個人都有義務，從改變自身開始，進而改變整個社會。而不是期待這個社會會自動變好；更不是期待整個國家跟別人比爛。 政府若真正想要培育人才，這個難題才是最該改變的根本，而不是花大錢做政策口號，到最後整個社會仍在空轉。台灣總不能一輩子在原地踏步不前吧？ （本文開放合作夥伴轉載。） 認同TO這篇文章嗎？想看更多 TechOrange 給我們按個讚吧 → TO粉絲團 延伸閱讀 【職場戰文】我不是不想留在台灣上班，但是在台灣，基層主管要庸才不要人才 人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？ 台灣族群偏見「理所當然」存在於社會？這比美國種族歧視還可怕 不為人知的歧視史：為什麼交友網站上的亞洲女性好吃香，男性卻都「哭哭」？  

【準數位政委唐鳳談VR】把民主決策搬到虛擬實境上，會發生什麼事情？

【為什麼我們要挑選這篇文章】準數位政委唐鳳在推動數位民主互動參與上，有許多新看法。例如VR這個技術，目前普遍被利用在娛樂、遊戲產業，但是唐鳳看到VR可以拿來利用在民主制度的改革上，值得探討。（責任編輯：鄒昀倢） ＶＲ，虛擬實境。它不是要用來取代人與人之間實際的接觸，而是要提供一個全新的互動模式。文字紙本、語音電話與影像視訊過去都曾扮演過這樣的角色。 ＶＲ的特色在於：它能夠突破時間與空間的維度，帶給參與者更強烈的「共存感」，有助於共同理解的形成，進而導向自發、互動、共好的實踐。 今日的民主社會，隨著公民成長歷程與價值的多元化，如何透過溝通達成共感，成為一門日益重要的學問。對於政府官員及行政部門來說，更是如此。 在上個世紀，身為國家的領導者、政府官員與公務人員，有沒有足夠的「判斷力」與「專業能力」，是最重要的評價因素。但在今天，「建立共識的能力」，或許也同樣重要。這個能力的關鍵，不在於面對問題時「知道該怎麼做一定最好」，而是理解大家認為哪些問題是重要的，並且在眾人提出的事實、感受中，找出讓社會能夠相互理解、願意接受的解決方法。 與過去閱讀會議簡報，一起坐著開會、進行討論與決策的模式相比，ＶＲ情境有許多特性，能讓參與者獲得更直接的資訊交流與情感連結，我想分成六個面向來討論。 1. 空間維度上的突破 首先，傳統的開會方式，雖然是面對面溝通，但能夠運用的題材大多僅限於文字，照片與影像，都是二維樣態。然而，討論的主題卻往往是多面向的。這中間的差距，很容易讓彼此的理解出現落差。 舉例來說，如果今天的討論主題是一座社區公園，就目前一般的做法，討論的基礎可能是只有建築師看得懂的平面設計圖，也可能是幾張模擬示意簡報。除非參與者具有很強的空間感，否則難以比較各種方案的優劣。 因此，致力於「參與式規劃」的朋友們開發了許多方法，例如模型組合、現場放樣、集體創作、電子決策劇場，都是重要的傾聽方式。運用ＶＲ輔助這些流程的進行，不僅可以大幅節省成本、增加參與感，甚至連年紀很小的參與者，都可以提出符合使用需求的建議，也能讓討論者對主題的理解「具體化」，聚焦在共同的想像上。 2. 時間尺度上的突破 其次，傳統討論雖然可以錄音或錄影，但呈現的方式，還是只有單一的聲音檔，或是二維的影像重播。ＶＲ場域則可以用三維的方式，一次次存取不同的視角。 也就是說，ＶＲ能夠讓無法在「第一時間」到場的參與者，透過日後的「再進入」，產生身歷其境的感受、延長討論過程的感染力，讓更多的人進入相同的情境，進而有效形成共感。 3. 解除距離的限制 ＶＲ可以為參與者省去前往實際地點的交通成本。虛擬空間的特性，不只能避免實體空間太小、太大等運用上的障礙，更可以同時兼顧縱觀全球的視角，以及體驗在地的文化脈絡。 上述效果，只是ＶＲ在空間重組上的短期效益。長遠來看，ＶＲ的運用也會改變實體空間的配置。當越來越多重要的政府會議運用ＶＲ進行，每次實際討論的主題區域，就可以動態形成當下的「政治中心」，而不是以往固定的中心、邊陲角色。 目前這方面的資通訊技術仍然處於萌芽階段，改變的過程也會需要數十年的持續對話、調適，但仍是一個值得觀察的後續發展。 4. 平等的聆聽空間 在ＶＲ場域裡，參與者都是以虛擬、但基本上一致的方式呈現，因此在彼此互動時，就可以減少因為性別、膚色、年齡等因素所造成的權力不對等。如此一來，引導者更能將參與者的注意力，集中在聆聽不同意見的「多元性」，而不是放大某些意見的「代表性」。 簡單來說，就是在保留數十萬年來面對面溝通、累積人際感受的前提下，解消「以貌取人」與「以人廢言」帶來的問題。 5. 推廣產業發展 ＶＲ雖然是虛擬場域，但也有很實際的一面：在智慧型手機之後，ＶＲ被廣泛視為現階段應用科技突破的重點之一。 台灣做為ＶＲ設備的創製基地，以及數位內容的創造者，政府官員及相關部門，應該善用民間的貢獻。 這原本就是我近年來的研究主題，在十月上任成為數位政委之後，更是責無旁貸。 6. 嶄新的全球互動模式 最後，ＶＲ提供的「綜觀效應」，讓我們能跨越國界，從社會整體，乃至於全球的視角來看每個政策、每次行動的影響，這不但建立人與人互動的新場域，也同時創造出嶄新的協作模式。 傳統的國際場合，有嚴謹的組成與互動規則，但ＶＲ卻能提供更多開放與平等交流的機會，為我們與世界各地的互動，找出突破既有障礙的路徑。 實驗室裡的數位技藝融入社會時，總會帶來碰撞和創新。 對此，我想以一首禱詞做為結語： 我們看見「萬物聯網」。願我們將智慧聯網。 我們看見「虛擬實境」。願我們將實境共享。 我們看見「機器學習」。願我們能協力學習。 我們看見「用戶體驗」。願我們能體驗人際。 我們聽到「奇點即將接近」。但願我們惦記：「眾點」就在這裡。 透過ＶＲ，希望我們能夠逐漸更貼近彼此，從虛擬的場域出發，體會人間實實在在的相互理解。 謝謝大家。 （本文作者：唐鳳，原文標題〈從奇點到眾點〉，原作者已載明文章適用創用 CC 授權條款 CC0。〉 延伸閱讀 【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新 【台灣人英雄片看太多】唐鳳入閣當公務員，但大眾期待的是救世主解決政府系統問題 【讓鄉民推爆的準公務員】台灣最重要民主數位化推手，唐鳳即將接政委 【台灣政府數位轉型加倍困難】英國政府數位化最大的敵人：資深公務員

臉書刪越戰經典照，演算法難道可以凌駕史實與公平正義嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】一張越戰中的赤裸女童照，讓臉書被外界痛批只顧商業利益，而不顧公平正義。當自動過濾敏感內容的臉書演算法，把提醒人性殘酷的一張照片刪掉時，你寧願留在那個只有表面歡樂和平的社會，還是願意正視世間曾有、正在發生的不公不義？（責任編輯：鄒昀倢） 因封鎖1張越戰經典照片而引起公憤的臉書（Facebook）今天改弦易轍，決定不刪這張照片。照片裡小女孩被燒夷彈波及，全身衣物著火而赤裸逃亡。 法新社報導，臉書沒道歉，並說這張照片遭舉報違反適當內容的標準。 臉書聲明：「通常會假定赤裸兒童照違反我們的社群守則，在一些國家甚至可能構成兒童色情。就這個事件而言，我們承認這張照片具有記錄1個特定瞬間的歷史和全球重要性。」 美籍越南攝影師黃公崴（Nick Ut Cong Huynh）1972年為美聯社拍攝的赤裸越南女孩逃離燒夷彈攻擊照，被視為越戰經典照片之1。這張照片獲頒普立茲獎（Pulitzer Prize）。 社群媒體活躍使用者挪威總理瑟爾貝克（Erna Solberg）今天一早上傳這張照片挑戰臉書，讓這起長達1週的爭議非解決不可。 她說，自己上傳的照片數小時後遭取下，被臉書刪除。 但在臉書態度逆轉後，她告訴「英國廣播公司」（BBC），自己是個「快樂的總理」。 她說：「這件事凸顯出，運用社群媒體甚至可以讓社群媒體出現政治變革。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈刪越戰經典照惹公憤 臉書改弦易轍〉。） 延伸閱讀 跟「殺人標題」說拜拜！臉書新演算法要讓內容農場消失在你的塗鴉牆上 【打擊糟糕的蓋板廣告】Google演算法發威，調降劣質廣告網站搜尋順序

【打破台灣唯有讀書高概念】李開復：不必為了學歷而拋棄自己的喜好！

【為什麼要挑選這篇文章】台灣的人才教育，仍然停留在唯有讀書高的階段，但是學歷能代表一個人的才能與潛力嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 曾有同學問：開復老師，我初中畢業後選擇了讀中專。對我的學校和專業我還是比較滿意的，但是，當我和大學生朋友在一起的時候，我的感受真的很複雜。我真的很想了解一下您對中專乃至技校學生的看法，以及對他們以後發展道路的建議。我以後是不是應該再考一個大學的文憑？ 李開復：相當多的人認爲讀中專是沒有前途的，一定要再拿大學文憑才有前途。其實，一個社會中需要各種不同的人才，行行都可以出狀元。社會需要白領人才、職業人才，也需要藍領人才，並不是大學生就比中專生高出一等。在有些國家，像瑞士，更多的中學畢業生希望讀中專，希望做一個技工（例如說鐘錶匠），在生活中有更多的時間享受人生。 如果你喜歡你的專業，我覺得你不必爲了學校和學歷拋棄你的喜好，一旦做了自己喜愛的工作，你就能發揮出自己的潛能。 相對來說，中國今天有許多民辦大學發的文憑不見得被教育部承認，而且請的老師很多都不夠資格，與其讀這樣的大學，還不如讀一個好的中專。 讀中專、技校應該是一個完整的學習過程，是一個就業的完整培訓，是一個以技能爲導向的課程，不是「本科的預科」，所以讀完中專再念大學不是一個「正常」的途徑。中專的學生應該多去了解畢業後的就業機會，很可能你會發現你現在的情況比很多較差的大學畢業生還要好！ 如果你真的認爲自己必須走再考大學這條路，那你至少不能僅僅隨波逐流，不能僅僅爲了一紙文憑，而一定要想清楚你的理由。比如說，在下列的情況之下，我覺得再考大學是值得一試的： 1) 中專學校太糟糕了，課程設置落後，實用技能也沒有學到，想找一個較好的本科「重來」。這個本科學校你已經做過諮詢，不是一個什麼都學不到的大學。 2) 有某一個大學的專業是你嚮往的，而且你也做了諮詢，畢業後有適合你而且你也有興趣的職業。 3) 你有足夠的信心可以考上，否則可能浪費時間、精力、金錢後什麼也得不到。 4) 你做了足夠的諮詢，瞭解自己的興趣，而且做好了一個職業規劃。 （本文經合作夥伴Knowing授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李開復：不必為了學歷而拋棄自己的喜好！〉。）

【50億台幣的樂陞股市騙局】受害者變加害者？樂生涉內線交易送檢調

【為什麼我們要關注這篇文章】樂陞從一開始收購出問題到現在被懷疑內線操作，這中間實在有許多曲折。（責任編輯：鄒昀倢） 樂陞今天除權息第2天，也是庫藏股啟動第2天，在股價跌深反彈拉出2根漲停板後，昨天樂陞融券一口氣增加2171張，今天平盤開出後快速下跌，開盤15分鐘，最大跌幅達7.95%。 昨天金管會表示，樂陞疑涉內線、炒作，已移送檢調，樂陞昨天融券一口氣增加2171張，讓樂陞後續多空對戰的走勢將更受矚目，也衝擊原本的反彈填權息之路。今天以平盤開出後，在連續賣壓出籠摜壓下，開盤15分鐘股價來到41.1元，跌幅7.95%，成交量2018張。 樂陞公開收購案破局爭議持續升溫，金管會昨晚召開記者會，說明事件處理經過及目前查核因應措施。金管會主委丁克華表示，針對公開收購期間樂陞股票及可轉債的交易異常情況，目前已完成分析比對，並將相關資料併同內線及炒作移送檢調。 證期局表示，樂陞2015年申報發行3檔可轉換公司債，金額共20億元、全數用於轉投資，至今年第2季已全數執行完畢。櫃買中心已就轉換債的配售及轉換查有異常情事，併內線及炒作移送檢調。 針對公開收購期間樂陞股票及可轉換公司債交易異常，金管會表示，在公開收購重大消息發布後，便立即督導櫃買中心依「監視制度辦法」查核，目前已完成交易分析意見書，已移送檢調機關偵辦。 另外，樂陞昨天又改口表示，將對中信銀產生的業務過失，導致樂陞投資人權益，決定依法追究責任。 樂陞指出，中信銀做為日商百尺竿頭本應履行合約中承銷商應注意責任，於百尺竿頭公司無法履行交割義務時，又替百尺竿頭向主管機關送達該公司陳述理由書，稱申請延長交割日只「因行政作業延誤」，其申請內容是否屬實仍有疑問，此將嚴重誤導主管機關、樂陞投資人以及樂陞經營團隊對百尺竿頭是否違約判斷。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈樂陞疑涉內線 庫藏股擋不住賣壓〉。） 延伸閱讀 【放任股民被坑殺】台灣股市史上最大奇案，樂陞荒謬劇的5大疑點分析 【50億台幣的樂陞股市騙局】從最小咖股東變身董事長，許金龍如何帶領公司度過危機？ 【有點扯】49億的超級芭樂票！日商收購樂陞破局，股民無辜被坑殺

Google 大刀砍掉Project Ara手機，那「模組化」的未來在哪？

【為什麼我們挑選這篇文章】當年 Google 推出的模塊化手機概念，讓手機界似乎看到了另一個可以發展的方向，不過隨後而來就無消無息，直到今年宣佈將暫停他們模塊化手機的計畫。 在設計手機時，必須要思考「消費者到底需要什麼？」，而不是「我們能做出什麼？」，站在錯誤的角度去思考，不怕產品設計的不夠精緻，只怕消費者根本就沒有買單的慾望了。（責任編輯：張瑋倫） 最近聯想發布了 Moto Z／Z Play 模塊化手機，與此同時，路透社傳出谷歌將暫停模塊化手機 Project Ara 的消息。 模塊化手機概念的提出 ── 谷歌 Project Ara Moto Z 的發布把手機模塊化熱度再一次提升到了一個新高度，這個詞最早是由谷歌提出來的——谷歌 Project Ara。谷歌最初設想的模塊化是手機全系統模塊化，如同當年玩組裝電腦一樣，包括 CPU、內存、相機模組、音響模組等等，全部可模塊化定制。 谷歌最初設想的手機模塊化是這個樣子的： 圖 1，谷歌模塊化手機概念圖 可是電腦都玩不好真正的模塊化，手機如何玩得好？體積限制、外觀設計、穩定性等製約了谷歌模塊化手機的研發。 而相對於技術限制，谷歌模塊化手機產品應用定位不清晰的尷尬才是谷歌模塊化手機最大的問題。畢竟，有誰需要一台可以更換 CPU 的手機呢？ 而與此同時有傳言流出，聲稱谷歌已經停止了模塊化手機的研發工作，雖然消息的可信度不高，但畢竟空穴來風。 很多時候，偉大的想法不一定能夠在有想法的人手裡實現，但偉大的想法最後一定會實現，比如 2011 年摩托羅拉推出的 ME860 就具有指紋識別，然而當時並沒有紅。那麼這次的模塊化呢？ 模塊化手機的嘗試 ── LG G5 在2016年初，LG 發布了自家旗艦 LG G5，這部手機的主打賣點便是模塊化定制。 不同於谷歌的全系統模塊定制化，LG 採用了類似於可更換鏡頭相機的策略，在手機「下巴」的位置做出了一個可拔插的接口。通過這個接口，用戶可以根據自己的需求更換定制化配件，支持帶電插拔。和手機一同發布的配件包括一個自拍手柄和一個 hifi 模塊。 圖 2，LG G5的模塊更換方式 LG G5 也許是吸取了谷歌模塊化手機設計失敗的教訓。為了對外形設計和體積進行控制，模塊化選擇了相對保守的部件——hifi 模塊和自拍手柄。 這麼做，LG […]

【世界首富換人做】Zara 創辦人擠下比爾蓋茲，以 795 億身家稱霸首富榜

【我們為什麼挑選這篇文章】其實隨著 Bill Gates 與 Amancio Ortega 兩人手中握有的股票漲跌，兩個人還會繼續互換領先。 不過 Bill Gates 目前已經捐了超過 300 億美金到基金會中，如果他不是這麼樂善好施，還能繼續在首富的位置上坐好坐滿好一陣子。 （責任啾吉：Matthew Chen） 企業家的財富變化是個有意思的話題。和公司股價一樣，永恆的世界首富並不存在。即使強如比爾·蓋茨，用 Windows 征服了全世界，依舊在財富排行榜上有著強勢的對手。 比爾·蓋茨在排行榜上最大的對手，或許是西班牙人阿曼西奧·奧爾特加，他曾經在去年 10 月 23 日因股價上升超越比爾·蓋茨。 相同的事情 在 9 月 8 號再次出現。 天下武功，唯快不破 根據富比士報導，阿曼西奧·奧爾特加執掌的服裝集團 Inditex 本週三股價上漲了 2.5%，也順勢讓奧爾特加的淨資產從 778 億美元上升至 795 億美元，而比爾·蓋茨同期淨資產為 785 億美元。 奧爾特加賺取驚人財富的秘訣，或多或少與科技行業有那麼一點相似——唯快不破。 要了解 Inditex 的成功，旗下最大連鎖服裝品牌 ZARA 是個非常合適的例子。根據 Inditex 官方數據，ZARA 目前在全球 88 個國家擁有 2100 家門店，有超過 200 個設計師不斷設計新的服裝。 與這些設計師配合的，則是 ZARA […]

【企業家們看過來】想輕鬆打入國際市場？你一定要看看 Facebook 推出的這個新功能

【為什麼我們關注這則新聞】人手一機，打開網路就能進入一個充滿各種資訊的寶地，也因為網路的普及，人與人之間的互動更加頻繁。 企業透過網路，更能接觸到比現實世界更多的客群，而 Facebook 就是個很好挖掘客群的地方，現在，透過 Facebook 推出的新資源，讓企業能進行跨境行銷，並解決他們在市場擴展上的困擾。（責任編輯：張瑋倫） 在現今這個全球連結的時代，科技的發展為企業創造更多接觸世界各地客群的機會，尤其是行動科技。根據 eMarketer 預估，2018 年時將會有 23 億人使用行動網路。 人們時常透過行動裝置與 Facebook 關注他們所關心的事情，也包含其他國家所發生的事情。超過 10 億的 Facebook 用戶，至少連結到一家以上的外國企業，而每個月則有 15.7 億的用戶使用行動裝置登入Facebook。 而在台灣，有 64% 的 Facebook 用戶連結到至少一家外國企業，最常連結的市場依序為香港、美國、中國大陸、日本、以及馬來西亞。 Facebook 希望能幫助所有企業藉由國際化持續成長，因此，Facebook 宣布推出新的資源與解決方案，幫助全球各地的企業進行跨境行銷。現在，企業可以使用「類似廣告受眾」（Lookalike Audiences）中的新功能來觸及別的國家中，與原先客群性質相似的消費者，只要上傳現有客戶或潛在客戶名單，即可輕鬆找出國外的類似客群。 此外，廣告主若選擇以「網站轉換」或「行動應用程式安裝次數」為目標，可以使用進階的「地點目標設定」功能，來選擇世界上某一個的區域或貿易區，Facebook 會在企業選定的地區投放廣告，並針對投資報酬率最高的國家／地區優化投放。 我們也推出了一些解決方案來幫助企業優化他們全球行銷活動策略，包括舉辦「網路研討會」來教授如何透過 Facebook 行銷國際市場，以及推出「跨國企業實戰手冊」讓行銷人員了解如何在新的市場找到對的顧客。 許多企業已運用 Facebook 擴展全球業務，如成功打進法國市場的台灣面膜品牌 TTMask，其品牌執行長李昆霖表示，TT Mask 走向國際時，選擇專注在歐洲這塊藍海市場，以避免台灣市場低價的惡性競爭，然而在國際化的過程中，面對了不熟悉的市場與消費者。 如何在國外市場找到潛在消費者，以及瞭解該市場的整體環境、消費者輪廓，與消費者購物習慣，對於跨境企業而言更是一大考驗。 TT Mask 在台灣已經累積超過 18 萬的 Facebook 粉絲，擁有強大的社群力。如果能用先前成功經營台灣及法國市場的經驗，快速放到其他市場，將對 TT Mask 非常有幫助。 很高興 Facebook 推出「國際類似廣告受眾」與全球／地區的「地點目標設定」功能，未來期待能夠善用 Facebook 同一個平台，快速將成功經驗放到到其他歐洲國家。 舉例來說，土耳其時尚新創公司 Modanisa 使用新的進階「類似廣告受眾」，在新的國家找到顧客，並且獲得比過去行銷活動高出 […]

【HTTP末日即將來臨！】明年1月起，Google將優先推送使用HTTPS的網站

【我們為什麼要編譯這篇文章】從2017年起，Google將把含有機密資訊的HTTP網頁標註成非安全，這個動作旨在加強網路世界的安全性，使用戶在瀏覽網頁時，用得安心，用得開心。 對於HTTP網頁來說，2017年或許是它的末日。 根據新聞網站TechCrunch報導，今年9月9日，Google開發的網頁瀏覽器Chrome安全小組宣布，從2017年1月開始，若用HTTP傳送個人密碼、信用卡等機密資訊，Chrome瀏覽器將會跳出「不安全」警示，意在讓使用者了解到自己的機密資料有可能外洩。這一警告將會出現在瀏覽器的地址欄，並提醒用戶提高警惕，他們的個資很可能會遭洩露或盜取。 換句話說，當一名用戶所使用的網頁不安全時（舉例而言，以http：//開頭），Chrome將會在地址欄顯現出一個巨大的紅色警示符，緊接著所有的HTTP網頁都會出現這樣的警告。 Chrome的這個動作，可望對網站管理者施加壓力，使他們改換為成更加安全的HTTPS，因為它能夠對數據進行加密，並防止要訪問的網站被惡意的用戶擅自更改。「趕緊開始轉換到HTTPS來吧，」安全瀏覽項目經理兼惡意軟體問題專家艾米莉·謝克特（Emily Schechter），在一則帖文中如此寫道，「https比起以往更便宜，更容易取得，表現更好，還有很多新功能是http所沒有的。」 此次Google重磅出擊摧毀HTTP的動作，只是它試圖改善瀏覽器安全性的一例。美國Iinverse網站指出，Google同時也在研究確保數據安全的後量子加密（post-quantum encryption ）技術，但還處於理論層面，而推廣HTTPS是實務正在做的。 事實上，Google早在2014年就開始醞釀這個計劃，而且整個2016年都在反复確認該構想。如今，Google終於在如何應對網路安全問題上，提出了明確的指示。儘管這種改變還很細微，但人們最終將會發現它與HTTP的差別所在。 英國詩人威廉•布萊克（William Blake）的名句說的真好：一沙一世界，一花一天堂。哪怕是極小的改變，都值得鼓勵。Google此舉強化了網路安全，這對於每一個互聯網使用者來說，都值得慶幸的，不是嗎？   相關資料來源： TC：Chrome is helping kill HTTP Iinverse：Google Is Cracking Down on Insecure Websites in a Big Way (圖片來源：Tsahi Levent-Levi，CC Licensed)      

【Google 大神報給你知】2016 中秋節 10 大熱門關鍵字，「中秋節幾號」榮獲冠軍

【為什麼我們關注這則新聞】中秋節將至，連續假期也將到來，在這之前，當然是搜尋月餅到哪買？烤肉熱門勝地？台鐵有沒有加開班次？ 這些熱門的關鍵字，都被 Google 拿出來做趨勢的分析，看看哪個國家，當地的人在中秋節前夕會提出什麼樣的疑問。 想知道在台灣的大家在意、關心中秋節的什麼嗎？來往下看看有趣的分析吧！（責任編輯：張瑋倫） （2016 年 9 月 9 日，台北訊） 隨著中秋佳節即將到來，Google 今（9）日公布 2016 年的中秋節搜尋趨勢。根據 Google 搜尋趨勢，過去三個月內，台灣網友對中秋節的關注度更勝新加坡、香港及越南等華人匯聚的國家，其中連假、月餅禮盒與烤肉都是關注焦點。 比對過往兩年熱搜的月餅種類，除一向廣受歡迎的台式及廣式月餅，今年創新月餅搶搭 Pokémon Go 熱潮異軍突起，帶動「寶可夢月餅」與「寶貝球月餅」的關注度。而針對台灣中秋節特有的烤肉活動，從 Google 內部數據可看出去年素食烤肉、單人烤肉等搜尋量較往年暴增，帶出另類烤肉商機。此外，去年統計資料也顯示中秋節搜尋熱度於前一週達到高峰，業者可把握佳節前一周的黃金期間加強廣告曝光。 十大中秋節熱搜關鍵字，連假、月餅禮盒、烤肉皆是關注焦點 中秋節除了是與春節、端午節並列台灣三大傳統節慶的重要節日外，也是許多亞洲國家相當重視的節日之一。根據 Google 搜尋趨勢，過去三個月內台灣、越南、新加坡、香港等地的搜尋量來看，以台灣網友最熱搜「中秋節」。 而從不同國家搜尋的中秋節關鍵字當中也可發現香港、新加坡等地所熱搜的「燈籠」，反倒不是台灣的熱搜關鍵字，顯示台灣與其他地區的過節習俗略有不同。從台灣十大中秋節熱搜關鍵字排行榜來看，最關注的中秋話題除了日期、由來等基本資訊外，「月餅」與「烤肉」也是中秋佳節必備。 另一方面，因應今年中秋節的四天連假，「連假」、「補班」、「中秋節活動」與交通相關的「台鐵」資訊的搜尋量也大幅提升。 中秋送禮商機大 ─ 禮盒相關搜尋量接近春節 「三節」送禮表心意是華人文化的傳統習俗，從 Google 搜尋趨勢可看出在過去五年中，「送禮」、「禮盒」等關鍵字的搜尋量連年攀升。其中，中秋節與春節的送禮相關搜尋量更是不相上下，且大勝端午節，成為國人最愛送禮的節日。 經典款台港月餅屹立不搖，Pokémon Go 創意造型月餅登 2016 年月餅熱搜榜 中秋節送禮最應景的就是象徵月圓人團圓的「月餅」，但月餅種類百百款，究竟台灣網友最熱搜哪些呢？Google 比較今年與去年的十大熱搜月餅種類排行榜，發現今年台灣網友仍偏愛經典口味的廣式與台式月餅，使得廣式的「奶黃月餅」、「小月餅」與「伍仁月餅」與台式的「金月娘月餅」與「鳳梨酥」都成功上榜。 此外，新式的創意月餅也以特殊造型與新奇口味引發討論話題、衝高搜尋量，像是搶搭遊戲 Pokémon Go 熱潮的「寶可夢月餅」與「寶貝球月餅」就以俏皮的造型成為熱搜榜中新寵兒，「西瓜月餅」則連續兩年蟬連熱搜月餅排行榜，「冰淇淋月餅」和「冰皮月餅」也沒缺席。 人人都愛烤！素食烤肉與單人烤肉搜尋量爆增 烤肉是台灣中秋節獨有的習俗活動，根據 Google 搜尋趨勢，歷年來中秋節前後，「烤肉」關鍵字的搜尋量就會大幅飆高，且近幾年飆升幅度越來越高，其中選擇到餐廳烤肉的「外食懶人派」與自己烤肉的「實作力行派」在網路上的搜尋行為也各有特色。 此外，燒烤也不是葷食者的專利，從 Google 搜尋趨勢即可發現，中秋節期間素烤、健康烤肉的搜尋量也都會飆升。而且根據內部數據，「素烤」、「素食烤肉食譜」、「素烤食材」等素烤相關搜尋量更於 2015 年成長兩倍；同時，「一個人烤肉」相關關鍵字的搜尋量也於 […]

募資 7 分鐘破 1 萬美元！DUOECHO 藍芽喇叭高音質，給你親臨現場的感受

【為什麼我們挑選這篇文章】是什麼東西在 Kickstarter 群眾募資平台上，創造 7 分鐘賣超過 1 萬美元（約新台幣 33 萬元）的嚇人成績，這個由台灣團隊設計的 DUOECHO 藍芽喇吧到底有什麼過人之處，一起來瞧瞧！（責任編輯：張瑋倫） 9/7 午夜 12 點，台灣團隊所設計的 DUOECHO 藍芽喇叭正式登陸 Kickstarter，立刻吸引贊助者瘋狂搶購，不但在 7 分鐘內賣破 1 萬美元（ 約新台幣 33 萬元 ），更在短短 10 小時後達到百萬台幣的佳績，也讓 DUOECHO 瞬間登上 Kickstarter 的熱門排行榜。這款藍芽喇叭到底有什麼過人之處？ 誰說藍芽喇叭不能兼顧音質？超豪華單體集於一身 DUOECHO 成功背後，是台灣研發團隊累積 35 年豐富的聲學產品開發經驗。為了改善小體積藍芽喇叭普遍的音質問題，團隊利用縝密的音室與電路配置，將 4 顆音響等級的單體嵌入小小的鋁合金音箱中，其中 2 顆低音單體採用 Kevalar 防彈纖維製造的振膜，為的是讓低音更為厚實，更利用被動輻射（Passive Radiater）技術，用來加強市售小體積喇叭最難克服的低頻表現。 而另外 2 顆高音單體則使用超薄蠶絲做為振膜材質、並覆蓋上強韌的奈米碳纖維，希望呈現出細膩的高音。這不惜成本的使用頂級用料，DUOECHO 團隊就是為了要讓輕便好攜帶的藍芽喇叭也能擁有 HiFi 高傳真音質。 DUOECHO 聲音表現圖：市面上同價位喇叭的 f0（最低頻率共振點）會落在 200–300Hz，DUOECHO 卻能達到 110–120Hz，低音更厚實。 超輕鋁合金 + […]

【台灣政府數位轉型加倍困難】英國政府數位化最大的敵人：資深公務員

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣擁有活躍的科技民主黑客動能，例如g0v 成為台灣政府科技進化的重要支援者，然而 g0v 所彰顯的底層民主力量，並不可能代替政府的所有功能。當科技與政治的分野，因為技術進步而開始模糊，傳統政治體系出身的公務員，該有什麼樣的心態變化？目前台灣正在經歷工業 4.0 洗禮，這股浪潮勢必也會影響到民主治理，我們準備好了嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 國際上的英國一向以強盛的國力穩坐世界大國之一，強盛的經濟、科技和軍事力量不容小覷；同時，在人民與學者眼中，它坐擁深遠的文化底蘊，走過千年歷史。 這個現代與古典並進的海中群島國家，在聯合國發布的2016全球政府電子化的調查報告裡，不論在組織的e化，或人民的e化參與程度，都位居全球第一。轉型成功的關鍵，就是2011年所創立的政府數位服務團隊（Government Digital Service，GDS）。 GDS是英國打造數位政府的第一步，它協助政府部門提供更友善的公共服務，改善政府的所有數位呈現，包括了使用者經驗、管理數位溝通管道，以及其他部門委託的資訊。 短短十週內，GDS便將原先分散的一千七百個政府網站，整合到GOV.UK這個政府網站統一入口，該網站甚至奪下了英國年度設計獎的最佳設計獎。高達五百人的科技團隊，最重視的便是用戶需求，透過建立一套標準系統、工作方式，以及公開透明的程序，GDS幫助英國大大小小的單位進行數位轉型。 不過，就在GDS雷厲風行地整頓英國政府，且風起雲湧地將數位轉型政府的趨勢吹向美國與澳洲之際，GDS被宣告即將解散的聲音越來越大。 GDS已死，政府反數位化？ 根據美國哈佛大學甘迺迪政府學院的David Eaves教授所言，即便各界相關人士極力否認、表示樂觀，GDS的未來發展並不被看好，講難聽點，GDS差不多就要被搞死了。 數位轉型政府不是件簡單的任務，特別是當現任政府官員們的成長環境不如年輕一輩充滿數位產品與服務，他們所習慣的辦公官僚體制是紙與筆的範疇，如果把廣義的數位化一併算入，也頂多加上列表機跟Microsoft Word。 對政府官員而言，紙與筆的體系不但依舊「可以把事情做完」，還能將權力中心穩穩鎖在自己手中。GDS的出現和改革讓他們發現，數位化政府的思維大大地挑戰了傳統官僚的思考模式及觀念。數位創新帶來的改變的程度是不可預期的──它不只在科技層面上實施新的作風，更將在公共服務體系內破壞原有的組織架構與權力分配。 政府知道，GDS也清楚明白。於是，白廳（Whitehall）的資深公務員反擊。 GDS在英國政府內部推動數位轉型一直是舉步維艱。首先，他們需要反覆說服政府單位轉型的必要性，解釋分析轉型的方法與時程，讓官員們理解到數位化不單單只是擁有一個政府單位官網如此表面的事情。 再來，即便已成功輔助許多單位轉型成功，GDS團隊的運作仍然只能依靠少少的預算。他們並沒有拿到政府所承諾的高預算額度，反而獲得受到大幅刪減後的資源。據悉，對某些資深公務員而言，GDS團隊不過就是「一群網頁開發者」或「一群科技宅」。諷刺的是，正是這群「科技宅」，改造大小政府部門的運作方式後，替英國納稅人省下了上億稅金。 英國數位難題，世界共同承擔 「政府該如何運作」的議題，從來不是自己國內的事務。正如英國GDS在美澳等地區帶起了政府數位轉型的風潮，GDS的碰壁事件也將在各地發生。 仿效英國GDS而創立的美國USDS（美國數位服務團，United States Digital Services）和澳洲DTO（澳洲政府數位轉型辦公室，Digital Transformation Office），在國內推動政府數位化的手法有異曲同工之妙。 它們的宗旨與目標皆是「協助各機關打造簡單、有效果又有效率的政府服務」，和GDS如出一轍。而GDS在英國國內推出、用以規範與檢視各單位數位服務品質的《數位首選服務標準》，也被美澳各自精簡、整理成《美國數位服務守則》、澳洲《數位服務標準》和《服務設計與交付流程》。 當這些創新者、數位型政府官員著手進行數位改革的同時，在美澳等地的中央政府中，也一定會有資深官員組織反對。在這個跨國合作與交流再普遍不過的時代，政府與政府之間不再隔著海洋或山脈，而能跨越國界互相聯絡。政商名流可以參加同一個國際組織、董事會、慈善會、俱樂部，透過這些連結，也能分享彼此的經驗與資訊 哈佛教授David Eaves特別指出這點，呼籲那些在英國外嘗試數位轉型政府的人才，千萬別忽略政府內的資深公務員，也別輕易認為科技是科技、政治為政治。數位轉型團隊必須嘗試取得政治影響力，拉攏資深決策者。 「當英國白廳已經對上GDS，你們國家的中央組織官員一定知道這件事，甚至認識白廳的官員，如果你們也在推動政府數位改革，他們一定會問白廳的人數位化是怎麼回事。」David Eaves的行文帶點擔憂，「白廳的官員大概不會說什麼好話。」 台灣的零時政府g0v，是臨時還是零食？ 最近台灣的行政院迎來了一個特別的職位，叫做「數位政委」，由曾任BenQ、Apple公司顧問，長期與開放源碼社群協作，創辦「g0v」零時政府的唐鳳擔任該職，負責督導政院數位經濟、資訊科技、網路產業、創新創業與科技法律等事宜，並針對相關政策需求，指定專人負責數位經濟政策的規劃與修訂。 從低效率的官僚模式，到推行LINE內部溝通，到工研院研發「Juiker 揪科」通訊軟體app供政府部門使用，台灣高喊數位化數年，持續慢慢地改變現有的工作模式，鼓勵官員嘗試創新方法。 第一位數位政委的誕生，代表台灣政府向科技看齊實質性的第一步，也好似預言了台灣未來，除了「資通安全會報」推行資料通訊安全外，可能會進一步成立類似於英國GDS的改革單位。 然而，台灣的官僚與改革聲浪之間，是否能取得共同成長的共識，而非如白廳對上GDS般地讓數位化進程停滯不前、舉足維艱，就要看政府單位之間的協調，以及第一位數位政委唐鳳的影響力了。 （資料來源：Medium、Computer Weekly、iThome、聯合新聞網、端傳媒、天下雜誌、數位時代、唐鳳個人臉書、政府資訊委外服務團；圖片來源：gdsteam 1、gdsteam 2、gdsteam 3、daisuke1230） 延伸閱讀 【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新 騙鬼啊，台灣政府電子化全球No.10！那為啥政府網頁還是用IE？ 【來談談工業 4.0】桃機淹水我們需要的不是 g0v，是政府「自動智慧」4.0 進化 給台灣現任科技部長的 […]

【iPhone 7 爆抄襲】怎麼好像看到 HTC？網友：這叫「重新定義」

【為什麼我們關注這則新聞】前天剛發佈的 iPhone 7，有雙鏡頭、立體聲喇叭、防塵防水等新樣貌，不過現在被爆指出，早在之前 HTC 的手機就有這些物件及功能。 有網友表示，蘋果已經不像賈伯斯還在位的時代，總是有先行他人的創舉，現在都和其他品牌的手機乖乖的並行。不過這些也都是他人的個人看法，在手機發展已經飽和的現在，除非有革命性的突破，不然想在手機領域開創出令人為之一亮的產品，難度真的相當高。（責任編輯：張瑋倫） https://youtu.be/Q6dsRpVyyWs （中央社記者江明晏台北8日電）蘋果今天凌晨正式發表 iPhone 7 和 7 Plus，亮點包括雙鏡頭、立體聲喇叭、防水等，遭到不少網友吐槽，雙鏡頭、雙喇叭都是宏達電 HTC 的影子，防水功能則向索尼、三星致敬。 蘋果今天凌晨正式發表 iPhone 7 和 7 Plus，台灣列入首賣國家是最大驚喜外，新機亮點還包括新增2款「曜石黑」、「霧面黑」新色、Home 鍵進化、搭載雙鏡頭、防水功能，以及取消耳機孔，推出無線耳機，首度搭載立體聲喇叭等。 蘋果這次 iPhone 7 發表雖有亮點，卻遭到不少網友批評看到宏達電的影子，有網友說，「雙鏡頭、大光圈、雙喇叭，似乎都是 HTC 走過的路」，也有網友大肆批評「蘋果真是沒什麼搞頭了，雙鏡頭、雙喇叭、防水，都是跟在別人後面，不像老賈時代，蘋果是當先鋒讓別人跟的」。 PTT 上有網友條列舉例，iPhone 7 採用雙喇叭設計、將背面天線條移到兩側、雙鏡頭都是在向宏達電 HTC 致敬，而防水則是向 Sony、三星致敬。 還有網友撰文寫下「蘋果完整接下 HTC 的火炬了嗎？」指出，HTC One X 推出的 image chip，擁有快速相機開啟和照相速度，蘋果終於在 iPhone 7 跟上；HTC One M7 全金屬機身及天線，則在 iPhone 6 時被抄走，M7 雙喇叭則在 iPhone 7 […]

【別再傻傻地亂貼標籤了！】正確使用Hashtags的三做和三不做

【我們為什麼要編譯這篇文章】主題標籤，用英文被稱作Hashtags，通常用在社群網站的帖文中，將各篇獨立的帖文連為一體。但隨著時間的推移，Hashtags的使用方式也緊跟著發生變化。舉例來說，Hashtags最初是用來區別關鍵字的，接著演變成凝聚社群的一種方式，最後逐漸演變為一種反應內心想法的模式。而且，它也可以因為#變成粗體，而呈現出視覺重點。這種演變模式，不僅創意十足，而且頗具新奇感，多元的網路文化不就是這麼玩出來的嗎？ 但是，如果你還只是個社群網站菜鳥，面對#Hashtags時，或許會感到茫然不知所措。 因此，如何正確使用#Hashtags是非常重要的，不僅能讓更多人看到自己的貼文，在得到更多點擊率和分享數的同時，由此而獲得的愉悅感和成就感也油然而生。 如果你有經常使用Facebook、Twitter、YouTube和Instagram等社群網站，那麼你一定不會對標籤#Hashtags感到陌生。在科技發展日新月異的當下，幾乎沒有人會沒聽過#Hashtags。事實上，#Hashtags正因為變得如此廣為人知，早在2010年就已被加入到牛津字典中，而且，今年早期也被加入到世界流行英語文字圖版遊戲Scrabble中了。 何如在Twitter中正確使用#Hashtags 網際網路新聞部落格瑪莎布爾（Mashable），特別為社群網站菜鳥簡單講解了如何在Twitter中正確使用#Hashtags。 就拿Twitter來說，Twitter中的#Hashtags支持數字、字幕和下劃線，但卻不支持諸如$，+，-，&等特殊字符。而且，Twitter不會限制Hashtags的長度或數量，只要你貼出的資訊內容在它規定的140個字之內就行。 而且，在Twitter中使用#Hashtags會直接把任何詞彙或詞組，轉移到一個可搜索的鏈接中。這個動作將有助於你基於關鍵字來組織帖文內容，或追踪所討論的主題。舉例來說，如果你想發關於美劇《絕命毒師》（Breaking Bad）的結局，你只需輸入# Breaking Bad在你的帖文中，再加入討論群組即可。簡言之就是，點擊一個Hashtags就可看到所有有關這個主題的帖文。 了解到如何正確使用#Hashtags對於經營社群媒體，至關重要。blog.hootsuite.com網站為我們講解了在使用#Hashtags時，哪些事情該做，哪些事情不該做。 該做的事項： 如果你沒有自己的商業#Hashtags，那麼請找出一兩份現有的、適合主題照片的標籤。舉例來說，Twitter已經創立了一個適用的資訊圖表，來幫助你挑選正確的Hashtags。 不該做的事項： 簡言之，合理而正確地使用hashtags，會使你為不同社群媒體的族群留下深刻的印象。它不僅使你的內容受到更多的關注，而且允許你從其他朋友或企業那裡發現更多相關的資訊。因此，正確使用hashtags，將你與其他社群媒體的使用者連為一體，盡情享受其中的樂趣吧！ 相關資料來源： Mashable：The Beginner’s Guide to the Hashtag blog.hootsuite.com：The Do’s and Don’ts of How to Use Hashtags (圖片來源：Esther Vargas，CC Licensed)

【經典商業策略佈局】富士康1.199億美元投資滴滴，中國智慧汽車聯盟成型

【為什麼我們要挑選這篇文章】真正的企業領導者，當下在想的都是如何佈局五年、十年後的世界，現在富士康開始大力進入智慧汽車產業，我認為富士康是個很好的典範，即使目前做的都是單點、單點的佈局、收購、投資，但是這些節點很有可能在未來連成線、連成面。（責任編輯：鄒昀倢） 富士康科技集團週四宣布，公司已經通過旗下子公司向滴滴投資1.19億美元，換取滴滴0.355%股份。 對於此次投資，滴滴表示富士康是全球電子行業領軍企業，滴滴在海內外價值投資者支持下，將繼續全力投入推動中國移動出行產業發展，為用戶創造更佳體驗。 此次富士康的入局，是繼今年五月份滴滴接受蘋果投資後，引入的又一產業投資者。 富士康不用多說，它最知名的身份是蘋果手機代工廠。此外，作為「世界第一代工廠」，富士康在電池、電機技術上已有成熟的研發製造經驗。汽車方面，目前特斯拉有106個零部件來自富士康，富士康在汽車模具、線束、電池等領域的積累是它進入電動車領域的先期鋪墊。 也是因為此，在去年三月份，富士康聯手騰訊、和諧汽車大舉殺入「互聯網造車」，共同成立新公司「和諧富騰」，三方簽訂「關於互聯網+智能電動車的戰略合作框架協議」，其中富士康負責電動車的設計與生產製造。 今年五月，和諧富騰的造車打法正式浮出水面，即和諧富騰作為控股公司，其造車業務具體分佈於兩個子公司中，也就是Future Mobility與愛車公司。 其中Future Mobility由今年早些時候加盟和諧富騰的畢福康博士（Dr. Carsten Breitfeld）及戴雷博士（Dr. Daniel Kirchert）分別出任CEO和COO。戴雷此前曾是英菲尼迪中國事業總部總經理。同時考慮到Future Mobility從寶馬i系挖來的不少高管，可以判斷這家子公司會從高端車切入。 而愛車公司則由原沃爾沃汽車中國銷售公司總裁兼CEO付強出任CEO。在戰略協同上，愛車公司應當是從經濟、日用切入，與車和家、「 開雲汽車 」、威馬等類似，據悉目前該公司的第一款及第二款電動車都已經完成設計，最快在明年即投放市場。 那麼話說回來，富士康投資滴滴是要做什麼呢？ 在我看來，二者合作應當還是圍繞汽車、出行展開。八月底，滴滴出行與幾十家出租車公司達成合作，滴滴將為平台上的出租車導流（導流快車單），同時，這些出租車對於滴滴也將成為全新的（快車）運力，相比從主機廠、汽車租賃企業那裡拿車做自營業務，從出租車公司取得運力則聰明多了。 再往前，8月22號，滴滴正式宣布進入在線租車領域，用戶可在線上下租車單，其中預訂、支付及訂單修改等都可以在線完成，工作人員免費送車上門。我們認為，這是滴滴在打車這一有司機代駕的領域之外，首次佈局自駕租車領域。而且相比神州租車全部自營的重模式，滴滴租車全部與中小租車公司合作，模式更輕。 現在，滴滴接受富士康的產業投資，滴滴在這個領域的想像力進一步補足。一來，滴滴要想和造車沾上邊，必然要通過相應合作夥伴，而佈局了和諧富騰的富士康是個不錯的人選；二來，滴滴目前已經一隻腳踏進了在線租車領域，而在線租車領域未來的發展趨勢是按使用時長付費，也就是分時租賃。 要知道對於分時租賃這種重運營的模式來說，保證車源的隨時可得性非常重要。而這恰恰可以通過和諧富騰自己生產的車來滿足，自己產、自己用，將愛車公司生產的車放到滴滴上來運營，很說得通。 至少這種自產自用的模式已經在自行車上得到了初步驗證。近期刷爆了VC圈的摩拜單車就是自建工廠，車身按照運營的需要進行了全盤重新設計。 汽車要這麼跑通當然要難得多，比如去年易到、奇瑞、博泰要搞的「 易奇汽車 」就是要這麼做，不過由於博泰負責整車團隊的沈暉出走、易到投怀樂視使得周航失去最高決策權力， 這件事兒就這麼黃了。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈滴滴出行接受富士康1.199億美元投資，是下了一步富士康造車滴滴來運營的大棋？〉。）

【真的是轉型的痛】完成 670 億美元併購案，戴爾馬上裁員 2000 人

【為什麼我們挑選這篇文章】一公司的併購案，可能因為併購後出現超乎預期的成本，或因為業務上有多個重疊，而需要透過裁員的手段，減少收支上的平衡。 這次戴爾科技公司收購儲存公司 EMC，號稱科技史上最大的併購案，在交易結束後，究竟實際上會裁掉多少人呢？（責任編輯：張瑋倫） 以往的規律告訴我們，大公司收購案之後裁員實屬常見，但作為科技史上最大併購案，交易完成之後將裁掉多少人？ 戴爾的答案是2000到3000人。 2016/9/8，戴爾完成了對數據儲存公司 EMC 的收購，合併後公司的員工總數達到了 14 萬人。不過這筆科技史上最大的交易也讓戴爾承擔下了 400 多億美元的債務。根據彭博消息，戴爾可能會通過裁員來削減 17 億美元的成本。 新成立的戴爾科技公司的營業收入將達到 740 億美元，成為了全球最大私人控股科技企業。據36氪此前報導，近年來，戴爾的 PC 業務不斷縮減。收購 EMC 之後，戴爾將有助於豐富陷入停滯 PC 市場的以外業務，獲得在快速增長、利潤更為豐厚的企業數據管理和存儲領域競爭所需要的規模。 HDS：「數位轉型是指透過人員、流程與技術的創新應用來推動業務轉型，並創造出新的商業模式。」 面臨轉型挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know-how? 立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 消息稱，戴爾打算在交易之後的 18 個月之內削減 17 億美元的成本。同時，戴爾未來希望利用併購刺激銷售增長，而計劃增加的銷售額是這次成本削減規模的數倍。 據知情人士透露，這次裁員將在今年晚些時候開始，規模在2000至3000名員工範圍內，裁員對象主要是戴爾的美國僱員，其中供應鏈、營銷以及總務和行政部門是成為了這次裁員的重災區，市場類崗位也不例外。當然，兩家公司合併後，裁員是不可避免的結果。 「跟其他規模類似的交易一樣，有些崗位將會重疊，需要我們進行管理，因此在相應的部門將裁減一些人員。我們會盡最大努力減少對員工工作的影響。」 戴爾公司發言人戴夫·法梅爾（Dave Farmer）表示，「我們希望公司盈利，收入增長帶動員工數量的增長。」 戴爾創始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）昨日也承認，兩家公司存在業務的重疊，但拒絕估算裁員的規模。 戴爾對 EMC 的收購，在一年前宣布之時，交易額達 670 億美元。這起交易將全球領先的數據儲存產品提供商和全球頂尖的服務器、PC製造商合併到了一起。戴爾的個人電腦銷售業績排名全球第三，EMC 目前是第位居第一的數據儲存服務商，兩家公司的業務雖然有重疊，但也存在互補關係。 合併後的戴爾科技業務重心將變更為雲端服務和儲存領域，公司希望成為面向企業的一站式訊息技術銷售平台，但實現目標並不容易，EMC 的儲存產品價格對許多企業客戶來說過高，而新開發的產品銷量也並沒有明顯的改善。同時，在這個領域，他們必須面對亞馬遜、微軟和谷歌這些競爭對手。 之前曾有分析師指出，營收來源為銷售電腦、晶片、服務器（伺服器）、路由器等設備的傳統科技企業將遭到移動應用及雲端計算企業的衝擊，而 IBM、惠普、甲骨文和戴爾等都在此之列。如今，這些公司也逐漸對雲端計算業務產生了興趣，開始尋求轉型。 《哈佛商業評論》：數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破困境！ 即刻報名轉型高峰會，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/SXu99f （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈670億買下EMC的交易剛完成，戴爾就要裁員至少兩千人〉。）

三腳貓攝影專家的時代降臨，iPhone 7 新相機將加速影視產業世代交替

【為什麼我們要挑選這篇文章】硬體設備的升級，其實會改善許多傳統產業的做事方法。就像iPhone 7 推出強大攝影鏡頭，這件事情會對相關的影視產業、新聞媒體造成什麼影響？（責任編輯：鄒昀倢） 三腳貓攝影專家的時代要來了。 真的。 當各位起床的時候，可想而知，鋪天蓋地的一定都是iPhone7的產業分析。當然我也得談談這項新產品。因為我可以想像，接下來會有很多人，因為這支新手機而開發出新的工作潛能，也可能因為它而失業。 我要講的就是iPhone 7的「10項功能」之中的一項：「攝影功能」。 產品規格分析的部分，想必各位冰友能在其他專業網站找到，這裡就不多說了。我倒想要多說一些，關於這些奇妙的規格數字將對影視產業圈帶來的影響。 iPhone 7 plus 載有雙鏡頭各為1200萬畫素，可處理光學變焦，打破過去數位變焦破壞照片的長久困境，並且帶來美麗的景深效果。 Apple簡直就是鼓勵大家當手機專業攝影師 可以預見的是，將會有更多專業攝影師拿手機拍的照片交貨。而且我個人認為，Apple根本就是鼓勵大家，利用手機進行更多專業創作，因為他們提供了優質的光學鏡頭產生的RAW檔（發音俗稱「肉檔」）。 我知道這個圈子很多冰友們都是攝影愛好者。過去RAW檔通常是屬於專業級相機的配備。「RAW檔」是一種影像檔案格式的名稱，是原始原生的照片檔，它記錄由相機的影像感應器獲取的未經過任何處理的影像資料。所以，你可以拿來保存照片，一來品質最高，二來也較符合日後照片處理、運用、與保存。如果做後製，通常你的美編會希望你提供RAW檔最好，然後幫你一直修片修到滿意為止。 當然熟悉手機的玩家會說，手機能提供RAW 檔並不是新聞，很多安卓手機早就能夠拍肉檔了：像是HTC，LG，SAMSUNG，小米 ，OPPO 等品牌，旗下都有推出支援拍攝RAW檔的手機。但問題是，這「肉檔」值不值錢，能不能用，就要看你的鏡頭好壞，以及拍攝時的照片品質好壞。 講大白話：一張使用「數位變焦」拍攝的肉檔，是沒有價值的，那只會佔空間。但是，一張經過1.8 大光圈，「光學變焦」條件拍攝的肉檔，就是有價值的東西了。 「數位變焦」拍出的肉檔，品質較為低劣，但若看iPhone7/7plus新系列產品，能提供1.8大光圈條件，且有「光學變焦」，還能存取肉檔，這樣的條件所拍出的照片，當然比其他的只能做數位變焦的照相手機或同類產品，要好得多了。 而且，經過光學變焦的肉檔照片還能產出新的價值，例如經過後製包裝，可製作成網頁或是粉絲頁使用的圖片，banner，wallpaper，或是其他的新媒體發放用途，或可做為即時官網發佈的內容，它的價值就出現了。至於「數位變焦」，拍攝硬體條件限制都不利，所以拍到的照片，當然品質就相對差，用途也就沒這麼多，當然更不利於後製修片，所以它的價值也就沒那麼高了。 大家手中都有攝影神器，那接下來要比什麼？ 你可以說，現在有了這種東西，那麼，狗仔隊可說是徹底達到完完全全無孔不入了。但問題是，你還是得發會創意，拍出有價值的好照片。除了貼身跟蹤名人，你恐怕得做更多，因為顯然器材的普遍，導致狗仔與死老百姓手上的機器都是一樣的，那麼，狗仔為了謀生，得做更多。 另一方面，對攝影記者來說，在 iPhone 7 的時代，應該是一個更艱鉅的挑戰，因為要捕捉新聞鏡頭，恐怕就永遠沒有「把槍放下」的時候。但是這對於新聞採訪將是重大的利器，無論是影音或是圖文，光學變焦的雙鏡頭徹底去除了手機攝影的障礙。 新聞業將會有更多素材。過去那種「撿到籃子裡就是菜」的美學標準，可能也會在接下來的一年有所改變。 影視製作產業的產製流程將加快 至於其他影視製作的冰友來說，將會有更多製作簡便，真實感更高的節目被開發出來，因為你的配備貌似更輕更小了。但是，若是要提升整體質感，「收音」還是一個重要的問題。這可能還是要等待Lightning插孔是否將開發出更多協助收音的周邊商品，如優質麥克風。 在今年年初的時候，我曾經寫過一篇短文叫做「為什麼我們要用iPhone拍電影」，當時我的結論是：因為器材取得更加容易，攝影機既然已經是手機的一部份，日舞影展都已經有人拿iPhone5S拍電影了，那麼影視產業總得老老實實面對這個問題。 重點是，整個製作門檻將幾近於零，而影視產業的存亡關鍵，接下來靠的是更多創意，而不只是硬體。現在，看來這個結論將更加推進一步：如果目前市面上的影視產業者，尤其是專業攝影師，若不想想辦法，開發更多視覺創意，可能會有人會因為器材的轉變而被洗出場。但同一時間，也有更多大家想不到的後起之秀，素人攝影師，在影視產業殺出一條路來。 產業的世代交替，可能會因為一隻手機，走到更極致的方向。 關於iPhone 7 發表會的其他二三事 1. 社群中的價值：一張好照片讓你在社群中立馬增值 對。為什麼特別要在介紹攝影功能之後，立馬把Instagram給綁上台介紹夥伴攝影軟體呢？當然，因為IG與FB是一家人，雙方整合應該也是最好的，FB家族又是地表上最強社群，蘋果結合FB家族，那是一定要的了。因為臉書上一張好的照片會讓你在社群媒體裡看起來更體面，讓人幫你按更多讚，你也貌似因為「會拍照的樣子」變得更有氣質了。如果你要把妹，「貌似會拍照」更是無往不利，一機在手，立馬變文青了！ BTW，能讓使用者「會拍照」可能還真是一件重要的事情，因為華盛頓郵報報導，目前 LG 與摩托羅拉也在開發雙鏡頭，以提升照片品質。 2. 華郵整合Apple Watch：唯一入選的媒體 對，接著講華郵。自從貝佐斯入主華郵之後，果然讓一份老報紙轉型為科技公司。在這次蘋果的新品發表會上，我們聽到 NIKE 與愛馬仕世代交替，兩家遊戲業，還有一些其他合作的名字。但媒體嘛，「華盛頓郵報」是唯一的一家。個人覺得，可以預期將出現更優化的「Apple Watch」文體。我一直以為它是一種已經消失了的東西，但沒想到，其實這種新的書寫正在進行中。 3. 結合式場景行銷 上次推薦各位看吳聲寫的「場景革命」，你看了嗎？這次蘋果發表會上，圍繞在產品（尤其是iPhone，Apple […]

【日本首推】軟銀集團首發無人駕駛巴士，分擔司機勞累，乘客也能安心

【為什麼我們挑選這篇文章】自動駕駛技術隨著時間發展，正一步步推向全球各個角落，而日本的路網建立廣泛、完善，自然相當適合此技術的發展，近來日本軟銀集團正研發一款自動駕駛巴士，最早將於 2019 年出現，以後去日本時，看到駕駛座上沒有人也就不會覺得奇怪了。（責任編輯：張瑋倫） 近日，日本軟銀集團（SoftBank Group Corp.）表示他們旗下 SB Drive 集團正在研發一款自動駕駛巴士，可降低目前巴士運營費用的一半，最早能在 2019 年運行。 據彭博社報導，今年 4 月，軟銀和東京大學高級智慧型汽車公司合作成立 SB Drive 集團。東京大學高級智慧型汽車公司是由前豐田汽車工程師創辦的，軟銀在今年為其註資 5000 億日元，佔 40% 的股份。 目前，SB Drive 的原型車已經在封閉道路上進行試驗，已和日本四個城鎮簽署了明年進行實地測試的協議。 圖片來源：bbc 軟銀計劃將自動駕駛巴士出售給各個城市或交通運營商。預計在 2035 年，這塊尚未發掘的市場價值將膨脹到 770 億美元。 彭博社指出，日本是世界上最適合自動駕駛巴士的地方，因為日本的基礎路網設施不僅覆蓋廣泛，而且堪稱完美。特別是在人煙稀少的農村地區，公交巴士必不可少。 但是如今，客戶資源衰竭，人力資源、燃料成本上升等等的問題，導致日本僅僅只有三分之一的巴士盈利，不得不依靠國家的補貼。 然而自動駕駛巴士在日本的未來是非常樂觀的。在過去的二十多年裡擴建了車輛訊息和通訊系統，包括全國的調頻發射機、跟踪道路和交通情況的廣播和紅外訊號，已經給自動駕駛積累了一些基礎。 同時，金澤大學自動駕駛研究室的 Naoki Suganuma 還提到，自動駕駛巴士最大的特點是它有固定的路線，因此無需不斷監測和分析全新的未知路況，機器智慧型級別較低。 圖片來源：bloomberg 在最近的測試中，SB Drive 集團 CEO Yuki Saji，即軟銀旗下自動駕駛公交項目的負責人，親自登上試驗車輛，和同事共同完成了 30 分鐘的測試。 Yuki Saji 表示： 「這是有效應對日本人口老齡化的措施，現在正是引入自動駕駛技術的好時機，巴士公司需要利潤來生存，而當地政府則迫切想甩掉補貼的包袱。」 加上老年人規律的生活離不開有規律班次的公車，當未來亞洲其他國家面臨人口老齡化問題時，就是軟銀賺得盆滿缽滿的時候了。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本也要在自動駕駛市場插一腳，這次是軟銀的巴士〉。首圖來源：mdid , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【亞洲矽谷2.0隆重登場】政院拍板「亞洲．矽谷」推動方案，砸113億台幣預算

【為什麼我們要挑選這篇文章】亞洲矽谷政策從一推出被新創界抨擊，到唐鳳接下數位政委一職，重新調整內容方案，推出「亞洲．矽谷推動方案」。雖然名字差不多，但是政策內容已有更動，這樣的更動是否更適合台灣的發展狀況？（責任編輯：鄒昀倢） 行政院會今天通過總統蔡英文重大政見「亞洲．矽谷推動方案」，計畫期程8年，希望在2025年達到物聯網（IoT）5％占有率，能產生新台幣4.6兆至9.5兆元產值，每年貢獻經濟成長率0.9％至1.7％。 國家發展委員會今天在行政院會報告亞洲矽谷推動方案。行政院發言人童振源在行政院後記者會轉述，行政院長林全表示，「亞洲．矽谷方案」是五大新興產業的旗艦計畫，如果無法落實，其他新興產業也將受到影響。 林全指出，桃園具備產業聚落與匯集人才等優勢，是發展最有潛力的地方，希望桃園作為「亞洲．矽谷方案」的表率，桃園經驗如果能夠成功，對於聚落經濟的形成，以及留才等都有很大幫助。 林全指示國發會主導推動執行「亞洲．矽谷方案」，如有困難要強力協調各部會，並隨時滾動檢討調整，以符合目標，希望台灣在第4次工業革命能追上時代潮流，一次改善整體經濟結構，這是台灣的機會，希望各部會共同努力掌握。 國發會副主委龔明鑫表示，「亞洲．矽谷方案」分為創新創業經濟成長、物聯網產業升級兩大主軸，將儘快成立推動中心，由行政院政務委員陳添枝、張景森及即將上任的唐鳳督導，主責部會首長是經濟部長李世光及科技部長楊弘敦。 他表示，預算方面106年度由科技部和經濟部共編列新台幣113億元，其中57億元是新興計畫，未來將配合滾動式檢討，核實編列。 龔明鑫表示，希望透過計畫推動搶進下一世代的未來產業，使台灣成為亞太青年創新與創業發展基地，並連結矽谷等全球知名科技核心聚落。目標在1年內建立虛擬學院、促成2家國際級廠商在台灣投資並參與示範性計畫。 他表示，也希望「亞洲矽谷」能逐步發展美國矽谷的「容錯文化」，若投資不成功不用還投資基金，鼓勵新創者即便失敗也再接再厲，國發基金審查時可能也可以融入「容錯文化」。 至於為何「亞洲．矽谷推動方案」比先前版本「亞洲矽谷」多了「一個點」，龔明鑫解釋，這是唐鳳建議，不希望計畫被誤解為複製矽谷，所以才多了一個點。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈政院拍板 亞洲．矽谷推動方案）〉。） 9月9日下午3:30起，簡志宇來到 TO網聚聊天室，和我們聊他的矽谷經驗，從這些經驗，台灣要拉近與矽谷的距離，要怎麼作？是蓋一座實驗基地、再打造一個創業村，還是邀請哪些廠商到台灣設立研發中心？所謂人才匯聚中心，應該是什麼樣子？ 延伸閱讀 【TO週五公民下午茶網聚直播】無名小站創辦人簡志宇：「台灣不該作亞洲矽谷」那台矽距離，如何拉近？ 【叛經離道創業代表】無名小站創辦人簡志宇：台灣不應該做「亞洲矽谷」 矽谷加速器YC創辦人Paul Graham：當政府問如何「建造」矽谷之時，就大概保證會失敗了

死守「不做手遊」原則的任天堂，讓超級瑪利跑進 iPhone 是在打什麼算盤？

【我們為什麼挑選這篇文章】過去任天堂腰桿子硬到不行，為了怕自家的主機硬體業務受到影響，打死不推出手機遊戲（那種沒人要玩的就不要提了）。 不過今年開始似乎不太一樣了，先是與 Google 合作的 Pokemon Go 爆紅，現在又在 iPhone 上推出了 Super Mario Run。也許這款遊戲相較起 Pokemon Go 不怎樣，不過卻是一股拉開序幕的狼煙，也許，我們很快可以在手機上玩到許多任天堂的遊戲了。試想，要是有一天，手機可以順利地玩《神奇寶貝》系列，那是一件多麼快樂的事情。 （責任編輯：Matthew Chen） 在之前蘋果發布會上，任天堂設計大師、瑪利歐之父宮本茂 Shigeru Miyamoto 出人意料地宣布了一條消息：任天堂的最新手機遊戲《超級瑪利歐奔跑》（Super Mario Run）將獨家登陸 App Store。 《Super Mario Run》與其它的跑酷遊戲並沒有太大的區別，其主要特性就是可以單手操作，還能雙人PK，同時支持全世界聯網使用。當然了，由於天生自帶「瑪利歐光環」和「任天堂光環」，屆時，它無疑會成為 App Store 中最熱門的跑酷遊戲之一。 「Super Mario Run 有可能會奪回人們對 Pokémon Go 的關注」。 幾年來，任天堂的投資者一直都在催促其進軍手遊行業。而為什麼任天堂最終決定在這個時候將「瑪利歐」帶進 iPhone 呢？ 「任天堂」對很多人來說是個既熟悉又陌生的名字。這個公司獨創的很多遊戲都承載著我們童年的回憶，瑪利歐、俄羅斯方塊，這些遊戲陪伴著我們度過童年裡大段的娛樂時光。瑪利歐穿著工作服，戴著頂大紅帽，是個修水管的。他能跑，能跳，能頂出金幣，也能救回公主。我們還知道有台紅白機，有金色的手柄，卡要經常吹一吹，遊戲挺好玩兒的。 從紅白機到 Wii 說到紅白機（NES），這是任天堂公司發行的第一代家用遊戲機。自 1983 年推出到 2003 年停產為止，全球出貨 6291 萬台。根據外媒數據，在 1990 年， 30% 的美國家庭都有 […]

【TO週五公民下午茶網聚直播】無名小站創辦人簡志宇：「台灣不該作亞洲矽谷」那台矽距離，如何拉近？

[livehousein]https://livehouse.in/embed/channel/TechOrange/record/Vyg3_OoobL[/livehousein] 賣掉無名後，前進矽谷進入創新人才中心練等級 無名小站 2007 年以 7 億元價格賣給 Yahoo 奇摩，創辦人簡志宇在交大服完義務役退伍後，進入Yahoo 奇摩經營團隊，2010年他第一次到矽谷出差。從小在台灣受教育、生活的簡志宇，看見完全不一樣的商業運作生態體系。 離開 Yahoo 之後，簡志宇留在矽谷並加入 Yahoo 創辦人楊致遠的創投公司 Ame Cloud Ventures ，負責尋找評估可投資的早期新創團隊，投資範疇包含機器人、人工智慧 AI、航太科技、健康照護（Health Care）等，橫跨看來很遠，但這些領域在幾年後都會是上下游產業鏈的一環，以未來為思考基點，這就是矽谷創業生態系的思維模式。 與其變身亞洲矽谷，倒不如著重提升「台灣人才島」 矽谷的生活經驗，簡志宇看見一個能夠維繫 50 年全球科技新創前鋒基地的城區，擁有的基本元素，就只有一個：人才。匯聚各式來自世界各地的人才，能夠以未來為思考基點的人才，是矽谷得以傲視全球群雄城市的原因。 台灣變身人才島，關鍵三問答 當台灣高喊發展「亞洲矽谷」，整套政策，有多少項目是圍繞在這個核心元素「人才」而設計？ 在產業升級急迫壓力下，台灣要透過連結矽谷提升國際競爭力，最急迫政策內涵應是什麼？ 在美國、中國積極搶才，而台灣人才又急遽外流的狀態下，該如何重塑人才培育系統？ 前幾個月，在接受媒體專訪時針對亞洲矽谷政策、針對政府在產業升級中的政策角色，簡志宇說，台灣唯一該做的就是打造台灣成為人才匯流中心，「這個問題需不需要被提出來辯論，任何反對這個建議的人請公開跟我辯論，開放外商進來是不是好？舊有產業需不需要保護？有辯論總比沒辯論好。」 9月9日下午3:30起，簡志宇來到 TO網聚聊天室，和我們聊他的矽谷經驗，從這些經驗，台灣要拉近與矽谷的距離，要怎麼作？是蓋一座實驗基地、再打造一個創業村，還是邀請哪些廠商到台灣設立研發中心？所謂人才匯聚中心，應該是什麼樣子？ 以上這些疑惑，都將會在TO週五公民下午茶網聚直播解答。 活動時間：9 月9 日下午 3：30起 來賓與主持人介紹： 來賓：簡志宇（無名小站創辦人） 無名小站創辦人，從交大創業，創立無名小站，在2007 年以 7 億元價格賣給 Yahoo 奇摩。接著，加入Yahoo奇摩經營團隊、到史丹佛進修MBA，現在在Yahoo創辦人楊致遠旗下創投公司AME CLOUD VENTURES服務。從台灣到矽谷，簡志宇以創業家、創投、國際工作者的角度，解讀台灣創業生態。 主持人：張育寧（BuzzOrange 總編輯） 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。 （圖片來源：數位時代）

你以為人生都是自己決定，殊不知終極演算法早就替你做選擇了

【我們為什麼選這本書】 大演算是一個概念，也是一個機器學習領域的範疇，小從生活上的數據資料演算法，如廣播節目喜好篇牌，大至印刷廠透過學習演算法調整印刷過程，其實在我們生活當中不管是使用電腦或是家電，機器學習早已處處發揮人工智慧的功能。（責任編輯：辜秋兒） 你可能不自覺，但其實機器學習（machine learning）早已融入你我的生活中。當你在搜尋引擎輸入一項查詢時，機器學習幫你找出有意義的查詢結果，還有相關的廣告。當你下載電子郵件時，多虧有機器學習的篩選，讓你看不到大部分的垃圾郵件。 當你到亞馬遜網路商店（Amazon.com）購買書，或在全球最大線上影音服務平臺Netflix（網飛）觀看一部影片時，機器學習系統會幫你推薦一些你可能會喜歡的建議。就連臉書（Facebook）也運用機器學習來決定， 幫你篩選所關心的好友資訊； 而推特（Twitter） 對於推文（tweets）也是利用類似做法。看來，當你使用電腦時，機器學習早已處處發揮其智慧功能。 傳統上，要讓電腦執行特定事情的唯一辦法，無論從簡單的兩個數字相加，到繁複的自動駕駛飛機，都是編寫演算法，透過演算法詳盡解釋如何執行每個步驟。機器學習演算法也稱為「學習器」（learners），可以自己找出執行方法，藉由從數據資料中進行推論，它們擁有的數據資料越多，運算而得的推論就越精準。如今我們不必編寫程式，機器學習演算法已經可以自行學習編寫電腦程式了。 這現象不只發生在網路世界，也發生在你的一整天生活中，從你醒來的那一刻到睡著時，機器學習無所不在。你的智慧時鐘收音機在早上7 點響起，正在播放一首你從不曾聽過卻真心會喜歡的歌曲。 這是美國線上電臺潘朵拉（Pandora）所提供的服務，它一直在學習你對音樂的喜好，就像是你自己的個人電臺播放員，也許就連歌曲本身也是藉由機器學習的編寫所產生的。 起床後，你吃著早餐並讀著早報，這份報紙在幾個小時前才從印表機印出來，透過學習演算法仔細調整印刷過程，以避免報紙上產生汙痕。由於你安裝了Nest 恆溫空調學習控制器（Nest learning thermostat），所以屋內的溫度設定得剛剛好，並且大幅節省了電費。 當你開車去上班時，車子會不斷調整燃油噴射和廢氣再循環，以達成行車的最實惠油耗。你還可以使用交通預測系統Inrix，以縮短在尖峰時段的上下班時間，更可緩解塞車壓力。在工作中，機器學習可以幫助你減輕資訊的氾濫和過載。 在計算機環境中，資料方塊（data cube）是一種多維度模型。你可以使用資料方塊理論，進行巨量資料的歸納概述，隨意從每一個角度來觀察，都可進行深度資料探勘，解讀重要的資訊。 假設你到底要選版型A 還是B，才能為你的網站創造更多的業績？那麼網路學習系統（web-learning system）便會試驗A、B 兩者，並提供回饋報告；當你需要瀏覽一家潛在供應商的網站時，該網站卻剛好是一個外國語系的網站，那也沒問題，Google（谷歌）能幫你自動翻譯這個網頁；你的電子郵件系統也會自動進行信件分類到不同收件匣，收件匣裡會過濾掉垃圾郵件，只留下重要訊息；你的文書處理器會自動檢查你的語法和拼寫是否正確。 甚至你規劃一段旅程正尋找航班，此時你會運用Bing 旅遊（Bing Travel）快速比價機票價格，並判讀哪些航班很快就會調降票價，提醒你暫緩購買機票。在不知不覺中，與沒有機器學習的幫助相比，你會越來越依賴機器學習完成更多事情。 在休息時間，你查看自己的股票基金，這些基金大多數是機器學習協助你挑選的股票投資組合，完全透過機器學習系統執行運作。午餐時間，你走在大街上，智慧手機幫你找尋用餐地點，例如：美國知名美食評論社群網站Yelp 的機器學習系統，可以幫助你找到餐廳。 你的手機塞滿機器學習，它們會努力糾正你的拼寫錯誤、理解你的口語指令、減少傳輸錯誤、識別條碼，還有很多其他生活功能。你的手機甚至可以預先料想到，你下一步打算做什麼，並相對應地為你提供建議。例如：當你用完午餐時，它會主動提醒你，下午會議必須延遲開會，因為有位參與會議的外地訪客的航班延誤了。 夜幕低垂，你下班時，機器學習會幫助你，讓你安全走到停車處，停車場的監控攝影機會提供監測的視訊影像，假如偵測到可疑的活動，就會發出警報提醒保全人員。在你的回家路上，你走進超市裡，所走過的通道都是店家透過機器學習演算法進行最佳化擺設，如哪些商品需要庫存、哪條通道的底端要陳列設置，或是否將莎莎醬放置在醬料區，還是放置在墨西哥脆餅旁邊；而結帳時，你使用信用卡來支付，機器學習演算法會依據信用卡別，為你傳送特定的特惠訊息，並且匹配你的信用額度進行消費。 同時另一個機器學習演算法會不斷防範可疑的交易，如果它認為你的信用卡號碼被盜，便會立即提醒你注意。第三個機器學習演算法則會試著評估你對這張信用卡的滿意度，如果你是一位信用良好的客戶，但系統評估你似乎並不是很滿意，那麼在你換用別張信用卡前，便會主動推薦你一個更適合你的優厚特惠方案。 機器學習的五大思想學派，每一學派都有其主要的演算法，原則上，你可以使用通用的學習器，從任何領域的數據資料中獲得知識。符號理論學派的主要演算法是逆向演繹法，類神經網路學派的主要演算法就是倒傳遞理論演算法（Back Propagation），演化論學派的主要演算法是遺傳程式規劃（genetic programming），貝氏定理學派的主要演算法是貝氏的推論，而類比推理學派的主要演算法則是支持向量機（support vector machine）。在實際應用中，這些演算法，對於某些事情可以運作得很好，但對其他事情就不是如此了。 然而我們真正想要的是一個單一的演算法，結合各學派的所有重要特點，也就是終極演算法（the ultimate master algorithm）。對於某些人來說，或許這是一個遙不可及的夢想，但對於在機器學習領域的大多數我們來說，這真是一個會讓我們的眼睛閃爍著光芒，使我們不捨晝夜工作的夢想。 如果這是真實存在，那麼大演算便可以從數據資料中獲得在這個世界上過去、現在和未來的所有知識，進而創造大演算無疑將是科學史上最偉大的進步。它會加速全面的機器學習進展，並且用我們幾乎無法想像的方式改變世界。基本上，大演算就是一種機器學習統一理論，正如同標準模型（Standard Model）之於粒子物理學（particle physics），或是中心法則（Central Dogma）在分子生物學（molecular biology）的核心重要性。探索大演算是找尋機器學習的統一理論，讓我們解讀目前為止所知的一切事物變得更有意義，並奠定未來幾十年，甚或幾個世紀發展的機器學習理論基礎。換言之，大演算是我們取得重大進展的途徑，可以協助我們解決一些當前所面臨的困難問題，全方位發可以展允文允武，從家事照護到治療癌症都能樣樣精通的機器人。 （本文書摘內容摘錄自《大演算》，由合作夥伴三采文化授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：三采文化） 這幾年人人都聽過演算法 那你知道它的基礎，就是資料科學嗎？ 講座倒數幾位名額熱烈開放中，詳細資訊請點我

【怎麼提升FB廣告成效】看過很多人的教學還是不懂嗎？讓我一步步詳細告訴你

【為什麼我們挑選這篇文章】常在 Facebook 上看到很多廣告，你可能會認為這些廣告煩人，但或許廣告的內容符合你現有的需求也說不定。不過對於以經營社群為工作或以此獲得效益的人或企業來說，每一個廣告都是關鍵。 但說來說去，你的 Facebook 廣告到底有沒有為你招攬足夠的客戶，或者幫你做出成功的交易？不知道這些，自然也就無法評估廣告的效益到底有多大。如何讓 Facebook 廣告出現在有需求的客戶前，讓你的廣告能直搗核心族群，讓這篇文章告訴你！（責任編輯：張瑋倫） 你的 Facebook 廣告有沒有為你帶來足夠的客戶和成功的銷售？如何評估你的 Facebook 廣告到底算不算成功？ 其實只要懂得分析你的受眾與廣告組合的架構，就能讓臉書廣告成效步步高升！ （推薦線上課程Facebook 廣告操作實戰心法，學習 FB 廣告帳戶架構與投放準則） 本文將示範如何使用 Facebook 的洞察報告，提升 FB 廣告的成效，以及改善 Facebook 廣告架構的方式： 為既存的行銷活動，擴充廣告受眾 如果你的 Facebook 行銷活動（ad campaign）沒有為你帶來足夠的銷售量，很有可能是：一開始的受眾數量就已經不夠！ 要怎麼擴充你的廣告受眾呢？首先，把你的客戶名單上傳到 Facebook，使用廣告受眾洞察報告來幫你找出多種受眾輪廓。並將這些受眾輪廓添加到你的廣告受眾裡。 步驟如下： 上傳客戶名單到 Facebook 第一步，先上傳你的客戶名單。 在廣告管理員中選擇廣告受眾。 在 Facebook 的 廣告管理員→選擇廣告受眾 接著，點選建立廣告受眾，選擇自訂廣告受眾。 建立廣告受眾→自訂廣告受眾 跳出建立自訂廣告受眾的視窗後，選擇顧客檔案 從顧客檔案上傳你的客戶名單 然後從以下三種選項中，選擇你要上傳的方式。 選擇檔案：上傳只有 email 或電話（無頂端列）的 CSV 檔案 複製並貼上資料：若你的資料（email 或電話) 小於 1000 […]

【比中國還終極的網路長城】伊朗建立「超級內聯網」，將國民永遠隔於網路世界之外

【我們為什麼要編譯這篇文章】 審查的目的在於限制國民獲取國外資訊的權利，然而掩耳盜鈴，以推廣伊斯蘭教文化為幌子，來強迫改變他人自由意志的做法決不是正確的，反而是像螃蟹一般，橫行霸道。網路威脅也好，「不道德」罪名也罷，審查永遠是伊朗政府的悲歌，是其統治下終究无法掙脫的枷鎖。   在科技發達的当下，互聯網毫無疑問扮演著重要角色，幾乎與我們日常生活每一方面息息相關，它不只讓信息傳播無遠弗屆，也徹底改革人與人的溝通方式。然而，每一枚硬幣都有兩面，我們不得不提防這種模式中的潛在危險。最近，伊朗建立「國家資訊網路」系統，就是一個鮮明的例證。 內聯網讓伊朗變得更加孤立 新聞網站《跨時》（Quartz）指出，早在11年前，伊朗政府就宣布了將建立「國家資訊網路」（National Network of Data）系統的計劃，今年8月28日，該計劃的第一階段終於完成。伊朗還承諾將於2017年2月和3月，分別完成這個計劃的第二階段和第三階段。 乍看之下，伊朗政府好像是在鼓勵全民自由使用國內的網路資源，但其背後隱藏的真相，則是不遺餘力地對網路實行監控，從某種意義來說，國內網民無法自由使用全球互聯網。根據非政府組織自由之家（Freedom House）調查，這個中東國家在互聯網使用權、內容限制和違反用戶權限等方面，幾乎墊底。在跟世界全球互聯網切割之後，它將變得更孤立。 儘管伊朗政府聲稱，這個內聯網具備「快速、穩定、安全和低成本」四大優點，但這個由國家所監控的網路系統，並沒有賦予國民暢遊世界網路的權利，也就是說，伊朗國民只能瀏覽本國網站，如果需要連接到國外媒體，還需要得到政府機關頒發的特殊許可證，此舉被視為伊朗政府在網路資源和審查制度層面，和國民樂此不疲地玩著貓捉老鼠的遊戲。 在伊朗，審查如「機場安檢」般平常和必要 網路審查和監控的歷史對伊朗來說，由來已久。因此，此次建立的「國家資訊網路」系統，嚴格控管媒體和網路也不足為奇。在這個系統的運作下，伊朗國民只能使用經政府許可的郵箱、搜索引擎和瀏覽器等，從而大大增加了政府對國內網民監控的力度。 不僅如此，早在推出內聯網之前，伊朗政府也對網路內容進行了嚴格的審查，如對色情網站、藝術、新聞及其他網站進行「大掃蕩」，還對約500個流行網站進行了清洗和封殺。 根據2014年倫敦一家數位媒體Small Media調查，像Google和Yahoo等國外網站，將可在「國家資訊網路」系統中使用。這對於伊朗國民來說，真是件可喜可賀的事，但我們可不要高興得太早，「國家資訊網路」系統不確定能否連接到更多的國外網站，就目前而言，像Facebook和Twitter就禁止使用。 儘管有人為了連接到更多的外國網站，而利用虛擬私有網路（VPN）翻牆，但一旦被發現，後果是非常嚴重的。最近，這個保守的國家已摧毀了超過500個Whatapp、Telegram和Instagram賬戶，進而把他們扣上「不道德」的罪名。再舉一例，今年5月，8名Instagram用戶因在照片中未戴上頭巾，而遭逮捕。 網路威脅為名 審查和監控為實 根據英國廣播公司（BBC）報導，伊朗政府聲稱，創建獨立內聯網的目的，是為了推廣伊斯蘭教文化，同時提高公眾的數位意識。伊朗通訊及資料科技部長Mahmoud Vaezi還補充，「國家資訊網路」建立的初衷，是為了更便捷地對抗網路威脅。 當地媒體還聲稱，國民的隱私權將會受到尊重，但英國運動人權組織Article 19，一語道破了背後的陰謀：「伊朗的國家網絡計畫是為了政府能進一步監控、孤立人民和箝制資訊而鋪路。它嚴重地將伊朗國民隔絕於網絡世界之外，限制國民取得資訊的權力，以及打壓國民的集體行動和公開反抗的訴求」。 《紐約時報》（The New York Times）也指出，儘管官方否認，但批評人士認為，「國家資訊網路」的終極目的，在於嚴格掌控國民的網路使用權限。 審查的目的在於限制國民獲取國外資訊的權利，然而掩耳盜鈴，以推廣伊斯蘭教文化為幌子，來強迫改變他人自由意志的做法決不是正確的，反而是像螃蟹一般，橫行霸道。網路威脅也好，「不道德」罪名也罷，審查永遠是伊朗政府的悲歌，是其統治下終究无法掙脫的枷鎖。   相關資料來源： BBC：Iran rolls out domestic internet Quarts: Iran is giving its citizens fast internet, but cutting them off from the rest of the online world The […]

智慧電表要來了！別高興太早，誰說一定會裝到你家？

【為什麼我們關注這則新聞】經濟部能源局宣布，明年開始布建住宅智慧電表，預估 2 年內提升至 20 萬戶，2024年達 300 萬戶，不過，台電從 102 開始安裝智慧電表，到 104 年只完成 1 萬戶。 台電配電處長王耀庭表示，預計今年底、明年初先進行智慧電表的採購作業，預計 108 年裝完具通訊功能的智慧型電表，不過依照之前裝表的速度，就讓我們拭目以待。（責任編輯：張瑋倫） （中央社記者黃麗芸台北 7 日電）台電公司明年起將開始建置首批 20 萬戶住宅智慧電表，將以依高用電量、供電瓶頸及技術限制地區等原則為裝設順序；如北市民生社區及新北市蘆洲等供電瓶頸區，將會列入優先考量。 經濟部能源局 8 月下旬宣布，明年將開始啟動布建住宅智慧電表，首波目標為 2 年內 20 萬戶，2024 年達 300 萬戶，且以用電密度高區域為優先裝設。 台電配電處長王耀庭表示，智慧電表裝設順序主要是依據實際用電密度高、有供電瓶頸的地區或是裝設有技術限制地區為主要考量。 也就是說不會劃分行政區裝設智慧電表，而是會在各區尋找用電量高的用戶進行優先裝設，目前細節仍在規劃中。 王耀庭說明，鎖定高用電量戶裝設智慧電表，省下的電量才可觀，節能減碳的效益也大；同時，像是北市民生社區及新北市蘆洲都是供電瓶頸區，一旦有任何事故發生都易造成限電危機，所以也列入優先考量。 另外，即便是高用電量用戶，也會將群聚效益列入考量，否則若只有一戶高用電量卻位於偏遠地區者，在有效應用及技術限制考量下，也不會列為優先裝設者。 同時，6 都因都會發展相對用電量高，預期第一波設置都會有部分用戶納入；但其他地方縣市若有符合資格者，也都是首要裝設考量對象，並無特定區域選擇，是以全台為對象進行整體分析。 王耀庭說，預計今年底、明年初先進行智慧電表採購作業，首期推 20 萬戶，明年將先以裝設電表為優先，其次再逐步接通通訊功能，預計民國 108 年底前裝設完具有通訊功能的智慧型 AMI 電表；此外，其他次高用電戶則規劃在未來每年逐步擴充裝設，詳細時程仍須視能源局而定。 能源局表示，已收到台電送出的最新修正電價方案，多元時間電價目前還在進行審核，核定時程仍未定。1050907 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈住宅智慧電表 雙北供電瓶頸區優先〉。首圖來源：somegeekintn , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【馬斯克你看看你】一下火箭爆炸，一下死亡車禍，馬斯克你怎麼還敢借 3 億美元？

【為什麼我們挑選這篇文章】馬斯克（Elon Musk）為 SpaceX 創辦人，也為特斯拉（Tesla）汽車及 PayPal 的聯合創辦人。近來除了 SpaceX 的火箭爆炸事件外，特斯拉在荷蘭也發生死亡車禍，接踵而來的意外及各種危機讓馬斯克一個頭兩個大。 借了 3 億美元舒緩財務困境，也許短時間內能讓馬斯克減少些許煩憂，但長遠看來，還有更大的挑戰在等著他。（責任編輯：張瑋倫） 據路透社 9 月 8 日早間報導，特斯拉週三 9 月 7 日公佈與德意志銀行簽署協議，將為其汽車租賃計劃借款3億美金，以解決公司的財政困境。而當日早間，特斯拉被曝又出車禍，荷蘭一輛 Model S 撞上路邊大樹，司機當場死亡。 近期馬斯克應該是焦頭爛額了，不僅陷入輿論危機，而且在上週五 SpaceX 意外爆炸後，他旗下唯一一家「資金造血場」也陷入了困境：股價大跌，後續發射任務延期，更多大額商業訂單也受到影響。隨後他在發給員工的內部信中，勸誡他們一定要抓緊時間「多生產，少花錢」，在削減各項成本的同時也要盡最大可能完成汽車的交付目標。 36Kr曾撰文分析，表面看只是馬斯克希望公司在獲得下一輪融資前盡量「節衣縮食」，但背後隱含的邏輯卻是：華爾街內部對特斯拉唱衰者勢力猛增，投資者對其未來發展前景是否利好發生了分歧。在彭博社上週五的調查中，19 名分析師裡僅有 7 位對特斯拉股票維持「買入」等級，另有 7 位保持不變，剩下的 5 位則建議拋售股票。 事實上，馬斯克旗下的三大公司都已紛紛陷入困境，除了因為火箭事故股價大跌的 SpaceX，SolarCity 也負債累累。在坎坷的10年中，SolarCity 共盈利約 15 億美元，負債卻高達 30 億。而且今年 9 月到年底，該公司將有一筆 5.5 億美元的公司債券到期，到 12 月 31 日，又有一筆 2.5 億美元的長期貸款到期。 特斯拉情況也不妙，不僅連續 13 個季度虧損，而且接連不斷的車禍讓特斯拉遭受了嚴重的信任危機，股價出現急劇下跌。 焦頭爛額中，馬斯克一度採取「非比尋常」的融資方式緩解 SolarCity […]

【叛經離道創業代表】無名小站創辦人簡志宇：台灣不應該做「亞洲矽谷」

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近看到政府多方嘗試，努力要「接軌國際」，其中最引人注目的政策就是「亞洲矽谷」了。但是對於怎麼執行，其實政府、業界各有看法。從無名小站創辦人簡志宇的觀點來看，這座島嶼能夠吸引人才才是重點，而非追求名號、形式。（責任編輯：鄒昀倢） 隨著Facebook、Instagram等社群網站興起，你還記得當年風靡台灣的「無名小站」嗎？對現在的七、八年級生而言，2005年上線的無名小站無疑在青春裡佔有一席之地。好久不見的無名小站創辦人簡志宇，歷經交大創業、加入雅虎奇摩經營團隊、到史丹佛進修MBA，再到現在身為雅虎創辦人楊致遠旗下創投公司AME CLOUD VENTURES一員。 10年來，從台灣到矽谷、從創業家到創投，今年36歲的簡志宇說自己變得非常不同，最大的學習是：「永遠要用未來的自己想事情！」 問起一路以來的心境，簡志宇沒有多加思索便回答：「剛出社會時我都超希望別人問我心路歷程，我覺得我每一個階段做的事情都有一點『反社會』。」 例如，2005年社會氛圍是要年輕人好好讀書、好好去科技業、好好的當工程師，「那時候你說要出來做網路創業？創業本身已經離經叛道，你做網路你是瘋子。」後來，無名小站被雅虎奇摩併購，證明了台灣是有一家公司是可以被國際公司併購的，而且是發生在年輕人身上，創業可以不那麼反叛。 但我其實每一個時間點都在離經叛道。 2007年無名小站被雅虎奇摩以7億元併購，簡志宇退伍後也加入雅虎奇摩經營團隊，2010年他第一次到矽谷出差，「那時候我一點都不崇洋、也不知道什麼是矽谷，我遇到一些上一輩的台灣人，聽他們說著台灣的張忠謀、半導體。很多人當時在那裡當了某某企業的高階主管，以前台灣人是會到矽谷發展的，我當時心想為什麼我身邊的人都不來？」 簡志宇說，那時候的社會氛圍是前進中國，但大家說要往西、自己卻偏偏要往東。到了矽谷，本來兩年就要回來，但後來發現水太深，就一直待到現在。 「現在你說要來矽谷，我反而叫你不要來。」 台灣不應該做「亞洲矽谷」 簡志宇的這句話，不是真的不希望創業家到矽谷，而是希望要去矽谷的人，以及號稱要打造「亞洲矽谷」的政府，真的知道自己要什麼。重點在於我們對「矽谷」真的了解嗎？例如，矽谷的貧富差距非常大，也帶來高房價，前1％的人收入是其他99％人的44倍，矽谷人接受這樣的差距；另外，矽谷積極吸引國際人才，整體社會氛圍也接受外國人，只要你有能力，不是本國人也一樣可以當CEO，這些我們都準備好了嗎？ 簡志宇說，過去50年來，不管產業如何變動，矽谷都不會缺席並且永遠處於領先，精髓是什麼？「人才」就是讓矽谷幾十年來屹立不搖的價值。 政府的首要之務就是讓台灣更開放！ 反思台灣，政府的首要之務是讓台灣更開放，積極引進像是Facebook、Tesla、Apple這類國際企業，讓好的企業進來提升產業動能，給年輕人更多工作機會，也讓這些具有國際競爭力的企業幫台灣訓練出更多人才。他認為，政府不能再保護慣老闆與沒有競爭力的產業，既然保護了也不會有競爭力，那不符合市場就得淘汰。 簡志宇強調，台灣不用做「亞洲矽谷」、而是要做「亞洲台灣」，現在的台灣人才還不夠多，若自己無法產生足夠人才，就要把市場放大。把國際上最有競爭力的企業帶來、去全世界找最優秀的人才，給他們租稅優惠、獎學金，把台灣打造成人才匯流中心。政府根本不需要賭下一個產業，反正過去也沒賭對過。 「把對的人留在台灣，自然就會對了，我們現在需要的是一塊土壤，留住這些人才。政府要做土壤、要翻土，你不要去想種子要怎麼種。」簡志宇說，提升人才的競爭力，未來人才就會變成真的競爭力。 「我不是總統、我沒辦法講解法，我只是提出觀察。」說著說著竟有些激動起來，簡志宇思考一下後正色道，「這個問題需不需要被提出來辯論，任何反對這個建議的人請公開跟我辯論，開放外商進來是不是好？舊有產業需不需要保護？有辯論總比沒辯論好。」 這10年學會的事：請用未來5年的自己想事情 言談間，簡志宇似乎仍不改當年創業的「離經叛道」，但經過10年歷練，他從過去僅專注於當下的工程師性格，變得更具放眼未來的企圖心。現在的簡志宇，笑稱自己是一個「社會觀察家」。人生的轉捩點，要回到當年一手創立的無名小站走入歷史一事。無名小站在2007年以約7億元出售給雅虎奇摩，在2013年終止服務，也象徵著台灣第一代部落格時代劃下句點。 無名小站被關掉的時候，我問自己：『為什麼會這樣？為什麼發生這樣的事？』 簡志宇說，的確，雅虎奇摩當時有本身的困境，無名小站只是其中一個很小的環節，他當然希望一個產品可長可久，卻也很早就知道關站是必然的結果。「我人生最後悔的事，就是2005年的簡志宇不是用2010年的簡志宇在想事情。」什麼意思？ 2010年的簡志宇，會講英文、知道一家國際公司如何經營、管理過一個更大的團隊，把這時候的他放到2005年，一切都會不一樣，無論是當時的公司架構、資本架構、所用的人才等，雖然無名小站勢必還是會結束，但至少這場戰爭會搏得久一點。 我現在都告訴自己：你準備好迎接5年後的我了嗎？我要用未來的我來挑戰現在的自己。 2012年簡志宇離開雅虎，加入雅虎創辦人楊致遠的創投公司AME CLOUD VENTURES，便是持續在實踐這個想法。簡志宇說，現在自己想事情比較系統面，總是想把點連成線、再把線連成面。應用在投資決策上，例如所有新創團隊的想法都是一個機會，這就像一個一個點，當一間公司來跟你說這件事有機會、第二間公司也來跟你說這件事有機會，你就要去想：為什麼這些公司都在這個時間點來做這件事情？背後有什麼因素影響產業的發展？ 因此，現在AME CLOUD VENTURES投資的方向都是以整個產業鏈來看，投資上下游相連接的公司，「我投機器人、投AI、投航太科技、投Health Care，這些產業都是互相的，雖然現在還沒連在一起，我5年後會把他們連在一起，每個公司的市值都是10個billion以上，我現在就要做好準備。」簡志宇說，現在的他就是在「猜」2021年的重大產業是什麼，而到時候的簡志宇又在其中扮演什麼樣的角色。 當你用5年後自己來挑戰現在的自己，你就會一直覺得自己想的還不夠大，點還沒有連起來！ 或許，這世界上還沒有一個時光機，能讓未來的自己回頭替現在的自己做每一個重要決策，但是想像未來，卻是可以練習的事，「很難，對啊。但總可以試試看，這至少是一件好玩的事嘛。」簡志宇打趣笑道。10年後，骨子裡他仍是當年在交大宿舍寫下無名BBS的創業少年。 （本文經原出處數位時代授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈[專訪]從創業到當創投，無名小站創辦人簡志宇：我每一個時間點都在離經叛道！〉。） 邯鄲學步的下場我們都知道，卻沒有人告訴我們應該如何避免。 怎麼樣才能更了解，甚至學習這本矽谷寶典 從這裡獲得更多關於矽谷的資源 延伸閱讀 矽谷加速器YC創辦人Paul Graham：當政府問如何「建造」矽谷之時，就大概保證會失敗了 【總編輯觀點】蔡總統的亞洲矽谷政策解方不在桃園，而是如何擺脫地方酬庸的舊政治思維 【政府不懂的人才培育法】在大學英文系想修資工課超難，那台灣要怎變身亞洲矽谷？

【史上第一次】人類駭客大戰機器人，台灣隊伍 HITCON 戰隊獲第四名佳績！

【為什麼我們關注這則新聞】資安的重要性在近來越趨重要，多個國家級的監控行動被揭露、勒索軟體散布全球網路、金融系統遭駭等許多問題，在在向我們演示資安的破綻及危險處，網路已然成為新的戰場，國防及民生安全也在其影響範圍內。 這次台灣在駭客大賽世界盃上，得到第四名的佳績，告訴我們台灣有不亞於其他國家的實力，不過對於人才斷層的問題，台灣必須有計劃的培養資安技術人才，否則失去的除了人才外，也放棄了在國際上表現的機會（責任編輯：張瑋倫） 今年8月初在美國拉斯維加斯舉辦的駭客大賽世界盃 DEFCON CTF 成績於 7 日全部揭曉，今年改變賽制首次讓 AI 機器人參賽，但是機器人不敵所有人類隊伍，最終位居末位，而台灣駭客隊伍 HITCON 戰隊今年則是獲得第四名的成績。 本次前三名的隊伍分別是，美國卡內基美隆大學駭客隊伍 PPP、中國駭客聯 B1lo0p、去年冠軍韓國隊 DEFKOR，而台灣 HITCON 面對新賽制與列強環繞的狀況下，仍然能打進世界前四強。 HITCON 戰隊領隊李倫銓表示，台灣隊伍這三年的成績分別是2、4、4，這是不容易的表現，跟其他國家投入的資源相比，算是 CP 值高的，但他同時也擔憂人才斷層的問題，因此對於國內學界開始有計畫的培訓資安技術人才，像是學習日韓制度的 AIS3 資安暑期班，認為非常重要。 今年美國駭客大賽跟往年不同，設計成能讓機器自動化的賽制，這是配合 DARPA 首次舉辦的全自動電腦機器人攻防大賽，8月4日當天總共有七台電腦互相進行不能人為介入的全自動電腦攻防，而奪冠的是 forallsecure 隊伍的機器人叫做 Mayhem，這正是擁有知名駭客戰隊 PPP 的美國卡內基美隆大學領軍研發。 隔天 Mayhem 便加入人類駭客大賽 DEFCON CTF，期間 Mayhem 甚至領先兩隻人類隊伍，但最終仍然落居最後，對此這次參與賽事的選手之一，同時也任職於趨勢科技漏洞研究員梁偉明（Lucas）表示，題目多寡和難度是人和電腦決勝的關鍵，但一如他賽前的預測，證明他認為自動化挖漏洞技術還不夠成熟。 另外值得一提的是中國隊伍這次擊敗去年冠軍韓國 DEFKOR，領隊李倫銓表示，中國有兩支知名駭客隊伍 Blue Lotus 和 0ops，今年他們為了奪冠合體為 B1lo0p，而且他觀察到中國留學生前往學習相關技術，再加上中國企業投資資安發展與贊助團隊的風氣較優，他們成績往上攀升是預期中的結果。 而台灣這三年來資安廠商趨勢科技一直支持資安人才參與競賽，同時政府也持續挹注資源在資安人才培訓，期待能看到國內培育的新選手能夠繼續在明年打進決賽，持續讓國際看到台灣資訊人才的技術含量。 除了取得 DEFCON 第四名之外，台灣駭客協會也宣布一個好消息，年底由台灣舉辦的HITCON CTF 駭客大賽，剛剛通過美國主辦方審核成為 2017 年 DEFCON CTF […]

500 Rookies 學生創業投資基金給了！ALCHEMA、TapPay 美金 5000 到手

去年，500 Startups 在台灣啟動新秀創業投資基金（500 Rookies fund），是台灣第一個學生創投基金。而在今年9月7日宣佈將投資 ALCHEMA 智慧釀酒瓶，及 TapPay 聲紋壓碼支付工具，分別投資了5000美元！ 500 Rookies 是由 500 Startups（矽谷知名創投及加速器）成立的學生創業投資基金，這個概念由矽谷的 Dorm Room Fund 延伸而來，而他們的團隊由六位不同專業背景的學生組成，為台灣第一個專注在學生創業的學生投資基金，投資早期的學生新創團隊。 他們的願景不只希望找出下個具有 Facebook 潛力的新創團隊，他們也希望透過這個基金，將投資和募資的知識推廣到台灣的學生新創領圈中，並期能做為校園和產業的中介者，影響台灣學生的創業社群。 在全球皆掀起一股創業熱潮的同時，校園也受到這股風潮的影響，500 Startups 大中華區負責人馬睿表示，比賽的創業獎金常常被學生當作早期資金來使用，不過在現今市場上，還有相當多的募資管道，學生在創業這塊若要有一定的作為，是需要下足功夫準備的。 ALCHEMA 將他們的智慧釀酒瓶結合感測器及手機的 APP，目的是要解決傳統在釀造酒上，需要經過費時且繁瑣的過程。而他們最近在群眾募資平台 Kickstarter 募資，目前已募到 33 萬美元（相當於 1500 萬新台幣）。 500 Rookies 學生投資人表示，ALCHEMA 目前在市場尚未出現能與之匹敵的競爭者，且他們的產品設計有打入使用者的需求心理，另外團隊內有針對不同使用者分析的領域專家，顧他們看好 ALCHEMA 未來的發展。 TapPay 聲紋壓碼支付工具是利用成本較低的感應技術，讓大眾能以此跨 App 做付款的動作。目前 TapPay 已和 12 個 App 平台合作，其服務串連美食、叫車、外送等等相當多元。另外他們採用高端的資訊技術，能夠保護您任何交易的安全，且隨時記帳，讓大眾不再被動付錢，而能夠主動理財。有了這個 App，一機在手就能在台灣各地自在消費！ 500 Rookies學生投資人表示，TapPay 有相當高的專業技術，且清楚他們自身的優勢和定位，除了和許多平台合作外，還與支付市場龍頭有長期的合作關係，這些是他們認為值得投資的原因。 500 Rookies 計畫負責人張劭謙指出，目前此計畫還在試行階段，營運資金為兩年，未來還有可能調整投資的目標，目前的營運方向，除了發覺有潛力的校園創業團隊，也會同時培養後起的創投新秀，而在未來，也將對大中華區的學生創業領域，繼續擴大、推展！ （本文相關資料來源）： 數位時代〈500 Rookies學生創投投資校園團隊首例！ALCHEMA、TapPay皆獲5千美元〉 TapPay 官方粉絲團 […]

【金管會，怎連話都說不清楚】烏龍一場！沒要限電子支付額度，立委余宛如：是要幫助業者

【為什麼我們要挑選這篇文章】金管會發布新聞稿（限制電子支付額上限5000元，這些官還活在飛鴿傳書年代嗎？）讓大眾認為金管會要限縮電子支付上限。結果，立委余宛如在奔走詢問之下，發現金管會其實是好意，只是因為新聞稿寫的太「文言」導致大家誤解意思。政府數位化、談民主3.0，其中有很大一塊就是要增進「溝通效率、理解」，這一塊，看來金管會還有待加強。 以下為立委余宛如的部落格貼文，內容記載她如何就此事件，與金管會溝通協調的過程，以下為作者第一人稱敘述。 （責任編輯：鄒昀倢） 作者/立委 余宛如 昨天半夜，看到Inside記者李柏鋒這篇：金管會數十億美元海外洗錢管不了，卻限國內電子支付只能每月五千元，相當震驚，當下半夜打擾了許多人，希望盡快了解這件事情的來龍去脈。說實在話，我看了金管會的新聞稿，有點激動，因為電子支付台灣起步已晚，外敵環伺，實不利於我國數位支付的發展，金管會此舉與其宣示推動電子支付2020年超越現金相違背，實在讓人百思不得其解。 今天一早，主持完這場有關太陽能專區的公聽會後，下午把這份引起爭議的「電子支付機構使用者身份確認機制及交易限額管理辦法條文」整個拿出來翻看，並與丁主委與桂副主委會面，證明整件事是誤會一場，並敦促金管會已經於今日下午發出澄清的新聞稿，把事情講清楚。整件事說起來就是金管會沒講人（聽得懂）話，所以造成誤會 ，讓好意都變成壞事！ 根據2015年5月3日（即去年）就上路的「電子支付機構使用者身份確認機制及交易限額管理辦法條文（原文）」規定，電子支付的使用者，根據國際的防制洗錢規範，必須要實名制登記。然而申請的電子支付機構，如馬上要求使用者遵守實名字規範的話，可能會造成嚴重的客戶流失。因此「電子支付機構使用者身份確認機制及交易限額管理辦法條文」第22條，提供了電子支付機構一個「調整時間」，在辦法實施後的九個月內，即2016年2月2日前，必須鼓勵使用者在期限內逐漸轉成實名制。 在這條內規定，凡非實名制的使用者，其如果只提供行動電話號碼、電子郵件信箱或是社群媒體帳號作為匿名帳號的話，每月累計的代理收付實質交易款項支付款金額，不能超過新台幣一萬元。換句話說，這是已經上路的辦法，而且要求所有匿名帳號必須在今年2月2日前，都必須轉成實名制的帳號。 因此，金管會看了目前轉換的現況，為了幫助業者發展，主動延長了所謂的「調整時間」，將調整時間延長到明年（2017年）的9月30日，整整多出了一年的時間。 此外，為了協助業者轉換，推出了配套的措施，將調整時間分成兩個階段：第一階段到2017年的6月30日，保持交易金額為新台幣一萬元不變。第二階段為2017年的7月1日到2017年的9月30日，匿名帳號的交易金額調降為新台幣五千元。因為有金額限制的配套，因此將原本有交易次數的限制給拿掉了。 這件事起心動念，是希望能夠對業者有所幫助，而從頭到尾，都不影響已經是實名帳號的使用者。 我也問了原本新聞稿提及的APG（亞太防制洗錢組織）的評鑑問題，電子支付是否一定要實名制？根據國際的反洗錢防制標準，帳戶名稱要用實名制。如果違背會如何？很可能遭到各國的金融反制，變成像是國外金融機構不再收受台灣人的匯款等，聽起來如果沒過的話，問題會很大。 除此之外，中國已經於今年推動電子支付的實名制上路。APG的評鑑依規定要在明年底完成，所以為了避免評鑑過低，電子支付實名制必須推動。所以該新聞稿的原意是說：「你看，明明國際的金融監管很嚴格，但是我還是為電子支付業者努力做了點事，努力延長了調整時間。」結果變成：「因為國際的金融監管很嚴格，所以我要限縮電子支付使用者每月的交易金額為新台幣五千元。」 最後，再簡單的重點整理一次： 修法是為了協助電子支付機構把非實名的用戶轉成實名帳號。 修法額外放寬一年時間讓現有的非實名制帳戶轉化。 5000塊的限制只適用非實名登錄的帳戶。 修法從頭到尾都不影響已經是實名登記的用戶。 電子支付法規，上路一年，發展上依然有很多阻礙，長期以來，我一直從旁關心與協助，經常與金管會溝通做法與概念，希望在政策上是能夠支持金融科技與新創的發展，並努力在全球數位新創浪潮與嚴格的金融監管中，找到一個平衡的方式，為新創找到一個路。也希望未來大家有什麼想法，也持續與我互動，一起迎接數位時代的契機與挑戰，為台灣一起努力。  （本文經原作者余宛如授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈幫助電子支付業者，金管會延長調整時間〉；首圖來源：Tax Credits, CC licensed）

RIP 蘋果殺了耳機孔（1878 – 2016），拜請賈伯斯顯靈評價無線耳機的醜

【為什麼我們要挑選這篇文章】總要給我個機會，說聲RIP 耳機孔。關於耳機孔這項技術，從1878年就開始有了，詳細歷史可以點TechCrunch報導。（責任編輯：鄒昀倢） 蘋果今天凌晨發表iPhone 7系列，除了台灣首列首波開賣國家為最大驚喜，蘋果取消耳機孔，並推出無線耳機AirPods，售價159美元，普遍遭網友批評貴又醜，又怕不小心搞丟。 蘋果今天凌晨正式發表iPhone 7和7 Plus，台灣列入首賣國家是最大驚喜外，新機亮點還包括新增2款「曜石黑」、「霧面黑」新色、Home鍵進化、搭載雙鏡頭、防水功能，以及取消耳機孔，推出無線耳機等。 https://www.youtube.com/watch?v=RdtHX15sXiU 台灣首度入列蘋果開賣地區，網友大呼感動，並指出水貨商恐怕要哭了。 而iPhone 7取消耳機孔最受網友及科技論壇大篇幅討論，由於蘋果除了隨附具備Lightning連接器的EarPods，還隨附3.5mm耳機插孔轉接器，有果粉鬆一口氣表示，「至少不必為了連接電腦、平板等其他裝置，隨身攜帶兩種耳機。」 另外，蘋果推出無線耳塞式耳機AirPods，具有麥克風可通話，外盒可充電，充滿可用24小時，售價159美元，用戶可不再受制耳機線牽絆，台灣預計10月下旬推出。 不過，AirPods的售價和外型卻遭到台灣網友批評，「這個無線耳機為何不是在標配之內？」，「無線耳機真的太醜了」、「159美元售價太高貴」，「最最最失敗的就是取消3.5耳機孔，蘋果把腦筋動到耳機商身上了，會有共鳴嗎？」，也有網友認為，二話不說絕對「掏錢敗無線耳機」，但還有網友擔心「買了應該很快就會不小心搞丟一隻」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 7取消耳機孔 AirPods遭批貴又醜）〉。）

【生活當中的演算法】如何一次排序、分類500本書？工程師請回答

【我們為什麼選這本書】 生活當中不論是搜尋引擎、導航系統、資料安全、網路約會或是大學名額分配都隱藏著演算法，就連當今最先進的遊戲引擎──魔域幻境4 （Unreal Engine4），也運用了演算法彩繪了巴黎一棟公寓建築，其圖像與設計師品牌家具的廣告照片不相上下，不要以為演算法只是網路跟電腦這些枯燥的內容，到底潛伏在哪些生活當中，讓我們一起來看看！（責任編輯：辜秋兒） 在日常小聰明裡還藏著比我們想像中更多的演算法。但如果日常小聰明就足夠的話，我們何必還跟演算法拉扯呢？其實，有時候日常小聰明挺麻煩的。我們現在再次拿起電話簿，在這裡二元搜尋法之所以有效，是因為電話簿裡的電話號碼是已經分類好的。要是誰想在我完全沒有整理的名片堆裡找出一個電話號碼，就得一路亂翻到底了。一個對於演算法來說很實用的資料庫，我們稱之為「資料結構」（Data structure） 電話簿裡的名字和電話號碼是連在一起，且按照字母順序排序好的，因此演算法的「二元搜尋」才能發揮功能。好心的電話簿出版公司職員幫我們把一切都排序好了。今天換種狀況，同個問題的另一種問法就會是：「你怎麼重新整理搬家時被好心的朋友擺亂的書架？日常小聰明怎麼整理一整面書牆？」 這樣如何：一開始把所有書都堆在地上，然後找出應該放在書架左上角的那本書，也就是「第一本書」。把它上架之後，再繼續在書堆中尋找下一個「第一本書」。如此持續下去。每找一本書，就在地上的書堆裡再找遍一次，好找到下個「第一本」。 為了找到當下的第一本書，就必須確認所有的書一次。為了排序，每有一本書要上架，就得看一次所有剩餘的書。如果有500本書，為了找出第一本書，就得比較499次，接著為第二本書比較498次……結果總共需要差不多250ｘ500次的比較次數。我們乾脆算500ｘ500好了，總共是二十五萬次。 我看還是這樣好了。把所有的書上架，先隨便擺，然後從後面開始，只要有兩本書位置不對，就馬上對調位置。這樣的話只需確認500本書一次而已。是可以這樣做沒錯，不過這不算真的開始排序，因為你得再從後面調換書本的位置，一次、一次，然後再一次，大概總共需要500次。書本像泡泡一樣從書架下方往上冒，如同汽水裡的氣泡一樣。所以這種程序被稱為「冒泡排序」（Bubble Sort）。用冒泡排序整理500本書需要的功夫，差不多也是500ｘ500次。 用於排序的演算法有很多種，有的巧妙實用，有的卻很麻煩。上述兩種是屬於麻煩型的。有個很棒的程序是，無論你從哪裡開始都可以，只要找出以A開頭的書本，然後從中找到這本和演算法有關的書。之後開始閱讀這本書，你只需要讀到剛開頭不久書本教你如何排序那裡。 現在我們來介紹一個巧妙實用的排序法：假設你不是自己一個人搬家，而是和另一個人一起搬進共同的新家。你們兩人帶來差不多數量的書籍，總共500本。然後你們兩人把自己的書一絲不苟地按照書名排序完畢，整齊堆疊在地上。現在，該如何把兩堆已經排序好的書合併起來呢？ 幾乎所有的演算法都很簡單，問題是哪些簡單的演算法是實用的呢？到底需要耗費多少工夫，才能夠把委派任務完成？作者並提到了「層級制排序法」人們稱為「合併排序」（Merge Sort），英文的Mergen意指合併、融化，也點出了演算法式的思考是人類思考的一部分，我們在意的是培育這個天賦本能。意識自身的能力然後栽培它，是人類很自然的作為。 此書從簡單的例子出發，作者以生動有趣的方式，幫助想要了解大數據和演算法是什麼卻不想折磨自己的科普讀者，更易於瞭解無所不在的演算法。 （本文書摘內容摘錄自《演算法星球:七天導覽行程，一次弄懂演算法》，由合作夥伴八旗文化授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：八旗文化） —————————————— 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix]

【如果不想換 iPhone 7 怎麼辦】別怕，還有 iOS 10 送的禮物！

【為什麼我們挑選這篇文章】iPhone 7 及 iPhone 7 Plus 終於正式亮相！除了外觀上吸睛程度提升，也是首度在 iPhone 上增加防水的功能，另外雙鏡頭的設計、處理器的提升、容量的升級等等，這支 iPhone 也被稱作「迄今為止最好的 iPhone」。 不過若是想買但荷包無法負擔怎麼辦？ 沒關係，iOS 每年的更新都有驚喜，這次也不例外，快來看看有什麼更新內容！（責任編輯：張瑋倫） 美國舊金山當地時間9月7日早晨，也是國內9月8日凌晨，蘋果發布新一代 iPhone 7和 iPhone 7 Plus。雖然發布會前老底已經悉數曝光，但不妨礙蘋果繼續稱這兩部手機是「迄今為止最好的 iPhone？」。 如發布會前雷鋒網所知，在這代 iPhone 上，蘋果第一次推出了純黑配色的版本，第一次取消了 3.5mm 的耳機插口，第一次啟用了實現光學變焦的雙攝像頭，第一次採用 Retina HD 屏幕，還第一次「良心升級」了存儲空間（由16、64、128GB存儲升級到32、128、256GB）。最後，所有的這一切，價值 5388 和 6388 元人民幣起。 那麼不花這些錢，你能得到什麼樣的更新呢？ iOS 每年的更新，可以說是蘋果送給用戶的禮物。 遊戲禮包：Super Mario Run 庫克在發布會開始不久後就宣布將引入 Nintendo 一款經典遊戲 Mario。Super Mario Run 為 iOS 玩家做了優化，Mario 會自動向屏幕右側跑去，用戶單手可以操作，並且遊戲中引入了對戰模式。 Mario 之父 Shigeru Miyamoto 宣布 Super Mario […]

【吐槽之後，你仍會打開錢包】iPhone 7亮點：傳說中的「高級黑」出現了，你買嗎？

【為什麼我要挑選這篇文章】我自己是果粉，手機非蘋果不用。看完這次發表會，覺得好像有哪裡被搔到癢癢，但是又沒有必須要「買買買！」的心情。想到原因了，因為我的iPhone 6 才用兩年，至少還可再戰兩年，等iPhone 8好了。（責任編輯：鄒昀倢） 是的，這次蘋果發布會的內容，你們都猜對了。當然，你們也可以盡情的吐槽，因為最終你還是會乖乖打開你的錢包。 在發布會開始之前，直播了一段庫克與著名音樂人法瑞爾·威廉姆斯趕往發布會現場的短片，期間談到了音樂、Siri、時尚，細心的人或許也發現庫克穿了一件藍色T卹，並且搞怪地戴了一副藍色眼鏡，隨即被解讀是在為傳言中iPhone增加海軍藍配色做鋪墊？然而並沒有。 開胃菜：音樂、遊戲、教育、辦公 庫克一上台，便把Apple Music大加誇讚了一番，並且聲稱已經擁有1700萬用戶，但是競爭對手Spotify的3000萬用戶相比，蘋果還是壓力山大的。不過，Apple Music用戶增長速度超過Spotify和Pandora兩大競爭對手，近兩個月同比增長超過100%。 與Apple Music時常交戰的是Spotify，前不久Spotify 還指控蘋果阻止其更新應用，以便蘋果為自己流媒體音樂服務吸引更多用戶，並表示蘋果再利用其應用商店（App Store）的強大控制力進行不公平的競爭行為，打壓對手。 從這次發布會蘋果對Apple Music的重視，之後與Spotify的競爭恐怕還會愈演愈烈。 可能是因為《口袋妖怪Go》的火爆，讓任天堂和蘋果均賺的缽滿瓢滿，於是今天任天堂成為蘋果發布會上半場的主角，首先《超級馬里奧》上線了iOS平台，同時《口袋妖怪Go》也可以直接用Apple Watch 把玩了。 另外在教育和辦公層面，蘋果說全球已經有100多個地區開始教授Swift語言，iWork辦公則開始支持實時文稿編輯，以及多人協作修改文檔，跨終端的操作。當然，它最大的優點是免費，前提是你得有台Mac電腦。 Apple Watch SERIES 2：用戶最關心的續航直接忽略了…… 自兩年前的秋季發布會Apple Watch發布至今，蘋果已經成為全球第二大手錶品牌，Apple Watch也是全球銷量第一的智能手錶。 毫無懸念的，蘋果同步更新了Apple Watch SERIES 2，外觀設計基本沒有變化，但具備50m防水、急救等功能，同時升級了速度更快的芯片，亮度提高到1000尼特，以後不用擔心強光下看不清時間顯示了。 同時，Apple Watch SERIES 2內置了GPS定位，搭載Watch OS 3系統。 蘋果著重介紹了Apple Watch SERIES 2如何更好的跑步，比如可以直接用手錶看地圖，而不必再依賴手機。蘋果還與運動專業戶Nike合作推出了一款Nike版Apple Watch，然而這款手錶的性能是否強大卻極少人關心，因為一個硬傷足以抹殺用戶的購買欲：醜。 根據之前的爆料，Apple Watch SERIES 2有可能擺脫一天一充的窘境，但是發布會上卻把續航功能直接省略了，傳言中獨立使用蜂窩網路功能也沒有提及。 Apple Watch SERIES 2售價369美元起，9月9日起開始預訂，16號正式上市。Nike版10 月底開始發售（Who care？）。 iPhone 7/iPhone 7 […]

10 年了，讓你又愛又恨的臉書「動態消息」如何顛覆網路、改變世界？

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得 Facebook 剛在台灣流行時，我們是可以看到每一則朋友的動態。而「動態消息」出現後，排列在我們 Facebook 塗鴉牆上的，則是由演算法挑選出來的訊息。一開始我也是極為反彈，漸漸的也習慣了。下一波讓人反感的則是右方堪稱毫無隱私的「即時動態」，雖然嘴巴說不要，我還是再次習慣了。 在我們一次又一次毫無節操地習慣臉書新功能的同時，「動態消息」正在改變這個世界。不管是個人化的訊息推送、更好瞄準的廣告受眾等 …… 下一次，會是什麼呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 這是一個巨大改變。 10 年前，個人化信息推薦是從未存在過的，這一功能不僅改變了人們對 Facebook 的傳統印象，同時也改變了互聯網。 昨日，扎克伯格與 News Feed 原始開發團隊成員在一場直播裡，講述了 Facebook News Feed 10 年發展時間裡，如何改變人們社交模式的故事。 10 年前，News Feed 剛推出時，曾引發用戶的抗議，甚至有人直接堵了 Facebook 的辦公室大門要求扎克伯格下線這一功能。直到今天，Facebook 用戶依然會經常抱怨他們看到了什麼，或沒有看到什麼。最開始時，用戶表示： 你怎麼能把我發的動態推給別人看呢？這不是侵犯隱私嗎？ （註：最開始的 Facebook 並不會將你的發文貼到別人牆上。） 但即使如此，用戶卻一邊嘴上抱怨，又忍不住使用。那時，Facebook 工程師卻注意到一個現象：News Feed 在被用戶反對的同時，Facebook 新用戶數量卻翻了一倍。最後，Facebook 堅持留下了 News Feed 功能。 News Feed 是 Facebook 最大的賭注 扎克伯格表示，News Feed 讓社交軟件不再僅僅只是一個溝通交流工具，Facebook 用戶主頁現在不僅會展示好友更新，還傳遞著世界最新動態。對於 Facebook 的廣告業務來說，News […]

2016 XFail 失敗者年會，失敗的價值往往高於一夕的成功

【為什麼我們關注這則新聞】失敗並不可恥，再站起來永遠都有機會。將於9月10日（六）於三創生活園區舉辦的第二屆失敗者年會，這次邀請到四位不同領域的知名業界人士，談論他們失敗的經驗，並將和大家分享箇中心路歷程，以期大家能正面看待失敗的價值。（責任編輯：張瑋倫） 繼首屆XFail失敗者年會獲國內創業家廣大迴響後，2016XFail失敗者年會由國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心、台灣矽谷創業家協會、台灣創新創業中心及台北市政府產業發展局共同辦理，於9月10日假三創生活園區12樓展演廳舉行，鼓勵新創者勇敢從失敗中學習並且持續嘗試新領域。 國家實驗研究院科政中心莊裕澤主任表示︰未來期由政策中心推動之「創新創業激勵計畫」連結科技創業社群，共同交流與延續矽谷創業精神，鼓勵有志創新者快速進入市場，並從每一次挑戰與失敗經驗中學習修正，引領台灣邁入創新服務發展里程碑。 今年年會邀請到前悠遊卡股份有限公司董事長-戴季全先生，真實分享創業過程中的多次挫敗。其創辦虛擬貨幣交易平台「Richi里斯特資訊媒體」初期即獲矽谷創投聖經選為全球科技100強，前景發展看好下，嘗試切入演唱會點數售票模式，卻因當地市場制度高度不確定性而使售票業績慘淡。 藉由自身新創公司累積大大小小的挫敗，戴季全先生希望透過年會呼籲大家認清「失敗是創新的一部份」，唯有踏實地向失敗經驗學習，創新型創業才有成功機會，而投資人也應給予新創公司走向快速失敗、快速修正的成長空間。 第二位演講人為群募顧問貝殼放大股份有限公司創辦人-林大涵先生，他亦於今年獲選富比士亞洲30歲以下傑出青年創業者。曾被退學二次、也曾因堅持創新想法而被參與創立公司遣散，林大涵先生分享︰即便是受到現實面挫折，創新者應冷靜思考，究竟挫折背後的根本原因為何，如自身創新概念與社會需求相合，則應堅持下去，並認為每個挫敗背後其實都是一個潛在市場，深掘就是機會。 第三位演講人為龍捲風科技創辦人-趙國仁先生，其創立台灣第一個中文 BBS 系統，之後並建立套裝的華文搜尋引擎，創新領先的技術獲得千萬美金投資，公司經歷一翻波折後於2008年被收購。 趙國仁先生認為失敗只是一個時間點的價值評斷，更重要的是「從失敗經驗學習」，淬煉提高創新成功機會的方法與心法，失敗就是在成功路上的資產。 最後，第四位演講人邀請到創投公會秘書長-蘇拾忠先生，他曾在首屆年會分享因創辦米逗數位音樂慘賠八千萬元的挫敗經驗，今年，繼續參與第二屆年會，會中分享於嘗試改變台灣創業環境與法規的路上，如何碰撞與摩擦，以親身經歷鼓勵與會者「每年都要有失敗經驗，每年都要持續嘗試新事物」。 同為年會發起人的趙式隆先生亦表示，未來將持續拓展失敗者年會影響力，除每年定期舉辦外，由台灣新創團隊自主發起的「台灣矽谷創業家協會」更將接續邀請於矽谷加速或成功募資之台灣新創團隊回台演講，逐步鏈結海外發展團隊與國內創業社群，於台灣創業領域間融入尊重失敗、持續創新的矽谷思維，共同發展科技創新服務！ 有興趣的朋友可至官網http://xfail.tw/2016/查看相關訊息，若確定要參加的朋友也能直接到報名網站http://www.accupass.com/go/2016xfail報名！ （本文訊息由國家實驗研究院提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Jacob Reyes , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

米其林美食只要半價？EZTABLE 餐飲訂位平台帶給你不一樣的美食饗宴

【為什麼我們關注這則新聞】台灣高檔餐飲（Fine dining）文化的發展開始起步，訂位聚餐不只是單純吃飯，當下環境給你的感覺、食物搭配週遭的氛圍是人們越來越注重的！ 透過「EZTABLE」的平台，精緻美食不再僅限於高消費族群，用半價就能有大師級的美食享受，不用再望著網路上的異國美食，現在開始用 EZTABLE，來一場美食的盛宴！（責任編輯：張瑋倫） 2016年9月7日，台北訊 – 台灣除了馳名中外的特色小吃，高檔餐飲（Fine dining）文化也隨著民眾的消費習慣改變而盛行。 亞洲最強餐飲計畫 EZTABLE 簡單桌，自去年導入源自紐約、風靡全球各大美食之都的 Restaurant Week 餐廳週活動獲得廣大迴響，今年將於 9 月 19 日至 10 月 2 日擴大舉辦「2016 Restaurant Week 餐廳週」，結合全台 63 間頂級餐廳推出獨家套餐、獨家價格，半價即可享受頂級奢華風味。 今日30家頂級餐廳主廚代表首度同台，偕同美食家葉怡蘭帶領探索頂級餐廳的美味秘密，帶動「以好食。佐好時」 的理想生活！ 全新品牌主張、介面改版從「心」出發！ 在 EZTABLE「預訂美好時光」！ 自 2008 創立至今屆滿 8 週年，EZTABLE 簡單桌深刻掌握台灣餐飲市場及美食消費客群脈動。EZTABLE 平台用戶高達 7 成為女性，用戶平均聚餐人數為 3-4 人，聚會目的通常為生日慶祝、家人聚餐、朋友聚餐、情侶約會，除餐點內容外，重視整體用餐氛圍的比例增加。 EZTABLE 簡單桌發現，人們訂位聚餐不只是單純吃飯，當下的「情境」、「情感交流」與餐廳「意象風格」的感受性漸成為選擇要點。為此，EZTABLE 簡單桌 於今年 9 月提出「預訂美好時光」的全新品牌主張，官網及 APP 也進行全面改版，以「美好時光情境」提供餐廳選擇，推行包含「無肉不歡」、「閨蜜談心」、「吃心絕對約會去」等各式生活提案，期盼讓每一個人找到屬於自己的聚餐方式，讓每一種生活風格找到歸屬感，讓情感在餐桌之間找到連繫。 擴大舉辦好評餐廳週！半價享用頂級餐廳只在 EZTABLE 過去一年中，國人透過 EZTABLE 簡單桌預訂餐廳已達 […]

Google、Uber 創造的新名詞「交通即服務」，誰能用無人車稱霸未來交通？

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近無人車、自動駕駛的新聞非常多，但是缺乏有系統性的分析與預測。從Google與Uber兩間巨頭的動作來看，他們不僅要在技術上改變交通，甚至要概念性的革新交通運輸模式。無人車的駕駛模式，甚至可以衍伸出一套新服務商機，創造出新名詞「交通即服務」（Transportation as a service, TAAS）。（責任編輯：鄒昀倢） 交通的未來會如何演進？未來的交通由哪些要素構成？福特為代表的舊車企，Tesla為代表的新車企，以及Uber和Google等公司誰能笑到最後？且看科技評論家Ben Thompson的剖析。（編按：以下為作者第一人稱編譯） 自從我8個月前寫了《汽車與未來》之後，有關未來交通的新聞就呈現出了爆發之勢，而且大部分都是最近幾週發生的： 福特宣布一項計劃，將圍繞著自家的無人車組建汽車共享服務。 Elon Musk描繪了Tesla的新藍圖，也展望了圍繞著未來的Tesla無人車組建汽車共享服務。 Nutonomy在新加坡推出自己的共享乘車服務試點，這種車是由雷諾和三菱車改造的無人車。 Uber宣布與沃爾沃合作在匹茲堡進行無人車測試。此外還宣布收購了無人車初創企業Otto，後者是由Google的無人車團隊前成員創建的。 說到Google，Alphabet的高管David Drummond上月底宣布退出Uber董事會，1天之後Google就宣佈在Uber的老巢舊金山推出基於Waze的拼車服務。 這5條新聞的重要性正好大抵跟它們的發生次序一致，Uber和Google是最重要的兩個。 從UberX到Google的無人車 在考慮交通即服務的未來時，從UberX直接畫一條線到Google無人車還挺誘人的： Uber CEO Travis Kalanick當然看得見這種關聯，上月早些時候他告訴彭博社： Kalanick說：「從我們在山景城的朋友打算進軍共享乘車的那一刻起情況就已經明朗了，我們需要確保有可替代的無人車。因為要是沒有的話，我們就一點生意都沒了。」他還補充說，開發無人車「對我們來說基本上屬於生死攸關的事。」 Uber的問題在於，他們在共享乘車市場的統治地位，是建設在乘客和司機雙邊市場的基礎之上的，正如我兩年前在《為什麼Uber要鬥爭》中指出那樣： 司機和乘客市場要交互，正是這種互動造成了贏家通吃的局面……就Uber和Lyft而言，（理論上）共享乘車是習慣問題（用慣一個就不想用別的），這兩家公司都會確保價格類似，其差異化的主要手段是車的流動性，而這對更大的服務來說是更有利的。隨著時間的轉移，預計主要玩家佔據統治地位應該是合理的假設。 而共享乘車市場的確也是這麼演變的：儘管Lyft決意擲幾億美元用於補貼和免費打車，但今年早些時候Uber在美國提供的出行量已占到80%（這是Lyft唯一參與競爭的市場）。但另一方面，在花掉了數十億美元徒勞嘗試取代滴滴的統治地位之後，厭煩的Uber卻在8月早些時候退出了中國。 無人車從兩個重要方面改變了這些市場動態：首先，司機不再是稀缺資源，這意味著不再會有雙邊市場力量發揮作用。其次，改變消費者行為和喜好的唯一最好辦法就是降價，而不要司機是最明顯的降價方式。 所以Uber在無人車方面投入之大也就不足為奇了，其舉措包括招聘大批卡內基梅隆大學（所在地匹茲堡正好是Uber無人車的試點場所）的研究人員，此外還花了約6.8億美元收購了Otto。 Kalanick告訴BI說Uber仍然處在落後的位置： 我認為我們正在迎頭趕上。看看做這個的一些傢伙，他們已經做了多久了。我對他們開闢的這個領域非常尊重，我們得下些功夫才能趕上。不過這沒關係，但這意味著我們得早起晚睡。 我姑且信Kalanick的話；不過Uber仍然有一些非常重要的優勢，這些優勢會讓這場競爭比看起來要復雜一點，而且我前面描述的那段歷程遠沒有看起來那樣線性。 「交通即服務」的5個要素 司機和乘客對於理解未來的「交通即服務」（TaaS）很重要，但並非唯一重要的部分——也不是Uber唯一具有優勢地方。我認為有5個東西都很重要： 司機 車 地圖 線路規劃 乘客 從UberX模式轉移到無人車需要每一方面的改變。 TaaS 1.0：UberX（優選轎車） 司機和乘客是最重要的2個因素，原因顯而易見：司機帶來了自己的車，現有的地圖解決方案已經足夠好，而且路線選擇也相對簡單。當然，相對這個限定語是很重要的：每天在司機和乘客之間管理數百萬的匹配是一件非常複雜的事情，實際上Uber一直攻關了多年的底層算法是一個巨大優勢。而且這項優勢還會變得更加至關重要。 TaaS 1.5：UberPool（拼車服務） UberPool無疑是最重要的服務。為什麼呢？我們一塊塊分解一下看看就知道了： 司機：跟UberX一樣 車：跟UberX一樣 地圖：跟UberX一樣 線路規劃：複雜度大大超過UberX 乘客：相對於UberX乘客的期望改變（在搭車和下車點的行為方面也是）了 最重要的是路線選擇這一點。Uber投資人Bill Gurley把讓UberPool取得成功的必要算法開發稱為是BGAG（Big Hairy Audacious Goal，膽大包天的目標）：而這是一項對Uber繼續發展至關重要的投資。 […]

iPhone 7 發表就在今晚，但我只關心台灣啥時開賣

【為什麼我們關注這篇消息】蘋果的發佈會將於9月8日凌晨1點開始，這次的主角當然就是 iPhone 7，而對於先前傳出耳機孔被拿掉的消息，加上這次會推出那些新的功能，明天凌晨就會揭曉，不過，我比較關心的是，台灣有在首波開賣的名單裡嗎？（責任編輯：張瑋倫） 就在今晚（北京時間9月8日凌晨1點），全球科技圈都將把目光投向舊金山的Bill Graham市政禮堂，蘋果將在那裡推出自己的新一代 iPhone 產品（36Kr將從今晚11點30分開啟全程直播，敬請期待）。 這款新 iPhone 預計將增添一系列新功能，包括已經被基本確定的全新照相鏡頭與Home鍵（當然，耳機插孔問題應該是蘋果為 iPhone 做的「減法」）；但新一代 Apple Watch 卻與當前擺在蘋果商店的這一款估計沒有很大的區別，除非你更喜歡那些五顏六色的錶帶。 那麼還有其他需要注意的東西嗎？你需要帶著以下問題去看這場發佈會： 新 iPhone 的亮點究竟在哪裡？ 確切地說，從蘋果發佈會歷史來看，每一部推出的新 iPhone 都會有那麼幾個賣點，而這些賣點都是以硬體功能的形式來呈現的。比如去年，處理速度、3D觸控以及1.5秒動態影片Live Photos都還能說得過去。 而今年，重頭戲應該都會聚焦在「攝影功能」（炒得火熱的雙鏡頭）與無線音頻（無辜的耳機插孔）方面。 從之前洩露的照片來看， iPhone 7 的照相鏡頭將變大，閃光燈也會更有效。這些其實都在表明蘋果真的在攝影技術下功夫了，而不是進行簡單的組件更新。 先讓我們回到2015年10月，美國CBS電視台的《60 Minutes》製作了一期「Inside Apple」特別節目，裡面披露蘋果公司僅 iPhone 相機部門就擁有800名員工。由此可見，蘋果已經在自己的相機開發方面傾注了大量心血，因為公司認為，這將是 iPhone 區別甚至遠遠甩開其他手機廠商的關鍵因素。 而科技媒體Techcrunch記者Romain Dillet甚至預測，新 iPhone 的拍照功能可能將勝過很多單反相機： 「我絕對要說這次 iPhone 的新照相鏡頭肯定會好過很多市面上的單反相機。幾年前，當智慧型手機的攝影功能只能算是簡陋時，許多非攝影師職業的普通人為了表達自己對攝影的「虔誠之心」，更願意買一些入門級單反相機去拍照，這種做法在當下完全是過時的一種舉動，你不覺得帶著這些大傢伙太麻煩了嗎？」 所以，你一定要在今晚庫克或他的副手演示 iPhone 的攝影功能時，做到目不轉睛。 新 iPhone的名字叫什麼？ 還記得2008年的 iPhone 3G與2009年的 3GS 嗎？蘋果喜歡以兩年為一個命名周期（這個大家肯定都知道）：第一年一般是這個蘋果的新名字，而第二年的產品肯定會加個「S」。當然，去年6S已經發了，所以我們稱這次的新手機為「 iPhone  7」是個再合理不過的假設。 但是按照以往經驗，如果被命名為 iPhone […]

【活動快報】掌握全球趨勢，讓XSION帶給你保有長久競爭力的關鍵！

過去，臺灣廠商憑藉著物美價廉的製造能力，成為鮮少有人能出其左右的國際代工霸主。然而，低價競爭與功能面的加值已經無法驅動現下的產業發展，唯有跳脫製造代工思維，建立品牌才能直接接觸消費市場、創造更大的利潤；其中，誰能給予用戶一個完整且良好的使用經驗，甚至滿足尚未被解決的需求，更是企業是否能長久保有競爭力的關鍵！ 今年XSION 跨界創新國際論壇，將於10月13日至10月14日兩天在空總創新基地盛大展出，期以科技創新、思維創新、內容創新、視覺創新、金融創新、互動創新等六大系列論壇，帶領與會者掌握商業策略、了解最新科技應用，並貼近用戶需求！ 論壇邀請到三星、聯想、IBM、KKBOX、Garmin、星展銀行、NVIDIA等知名企業品牌講者，以及成功協助許多企業完成轉型的顧問公司（悠識、大予、PEBBO、beBit、UX Consulting、Continuum）、全方位品牌管家（奧美集團）以及長年研究人機介面、人因工程的學者，分享如何用使用者角度思考，融合創新科技應用，掌握商業策略，盼將帶給與會者與大眾創新觀點！ 在XSION大會二樓安排人因工程學會UI/UX研究成果展示，內容以生動、活潑的方式展出最新的教學研究成果，如紅點設計獲獎的智能點滴系統、智慧廚房、3D掃描體驗、駕駛模擬等，呈現科技應用結合人性的設計體驗，與會者或大眾皆可前來觀看。第二天亦有「人因與智慧科技大師座談」跨海交流，討論澳洲、中國、臺灣在人因工程上的創新交流；以及「友善物聯創新實踐工作坊」，從極端用戶的物聯科技需求，探索社會設計與商業模式的永續共存的方式，可另外報名參加。 XSION跨界創新國際論壇詳細資訊： 活動地點：空總創新基地（台北市大安區建國南路一段177號） 活動時間：2016年10月13、14日 活動官網：http://xsion.transactiontaiwan.org/ 工作坊報名：http://seminars.tca.org.tw/D10h03208.aspx#enroll 經濟部工業局廣告

【放任股民被坑殺】台灣股市史上最大奇案，樂陞荒謬劇的5大疑點分析

【為什麼我們要關注這則新聞】樂陞收購案破局一事，根本就可以算是台灣史上十大奇案之一，凸顯了金管會、投審會在此事上面的無能為力，更可以看出有心人似乎在背後操作，想要玩金錢遊戲。這宗離奇收購案，目前整理下來有5大疑點，仍待釐清。（責任編輯：鄒昀倢） 日商百尺竿頭收購樂陞案破局，引發軒然大波。這樁近50億元的收購案，牽扯到2萬名投資人，卻由一家資本額5000萬元的公司承接。一場樂陞併購案，再次掀起台灣資本市場荒謬的一頁。最新一期的《財訊》雙週刊以「樂陞荒謬劇的5大疑點」深入分析這個離奇成局又突然破局的併購案5大疑點。 疑點1：樂陞要被併購，為何充滿期待？ 在樂陞的公開收購案中，收購方是日商百尺竿頭，應賣人則是參與樂陞收購的散戶，委託承銷商為中信銀，核准機關為主管機關證期局。 曾任檢察官的葉奇鑫律師，目前陸續接受許多樂陞受災戶的請託；他詳分此案的主客體解釋說，在樂陞的公開收購案中，樂陞只是這次公開收購案的「交易的商品」。就以日月光公開收購矽品為例，是日月光必須對矽品徹底ＤＤ（Due Diligence Investigation，實地查核）並深入了解矽品財務後，才正式發動攻擊，最終即使矽品林文伯百般不願意，也無濟於事。 但讓人感到困惑的是，此次樂陞面對即將被百尺竿頭收購高達四成股權，將危及到自身經營權的狀態下，樂陞高層卻顯得異常興奮，大有一副可以高價出脫的味道。 疑點2：樂陞與百尺竿頭關係曖昧不明 違約案爆發後，第一時間所有人都怪樂陞為何不針對百尺竿頭做好財務調查，三位獨董是否未盡監督之責？但令人納悶的是，買方明明是百尺竿頭，以一股高達128元的天價，總金額近50億元公開收購樂陞，理當是日商負責ＤＤ樂陞是否真這麼值錢？ 但為什麼從收購日開始至今，未曾見到百尺竿頭來台對樂陞進行大規模財務、職員、往來銀行的實地查核？還是說，日商百尺竿頭負責人樫埜由昭旗下兩家公司，原本就持有樂陞股票14％之多，比樂陞董事長許金龍約六％還要高，所以雙方早有初步認知，不需要ＤＤ？ 更讓外界百思不解的是，既然雙方有著某種程度母子關係，百尺竿頭公司負責人樫埜由昭為樂陞大股東，如果真的想要併購樂陞，大可以在樂陞發行可轉債時，就以73至75元低價認購，又何必大費周章以高價128元在公開市場收購？這中間的50多元的價差，是為何而來？或是要圖利於誰？ 市場也同時質疑，百尺竿頭才剛將負責人從黃文鴻改為樫埜由昭，隔天立刻宣布收購樂陞，如此詭異的轉換與收購，不知道投審會為何會如此輕率的同意這樁併購案？ 疑點3：中信銀收的服務費不符市場常理 一家資本額只有5000萬元的公司，提了50億元的收購案，承銷商中信銀居然以不到100萬元的金額接了。但這金額可能連一般股務服務的金額都不夠。 一位承銷人員就指出，根據一般ＩＰＯ（首次公開募股）承銷業務，上櫃公司資本額在六億元以下，收費標準基本就是1200萬元。如果是境外公司，也就是所謂的ＫＹ公司，收費金額可能會超過3000萬元。 若以此承銷案件為例，一個近50億元的公開收購案，按常理說，不太可能如此便宜的收費，因為這不僅權責比例不符，承銷商也會虧錢，應該是不會有任何一家銀行、券商願意承接。 同樣讓人感到不可思議的是，公開收購案為了保障雙方完成交易，至少要求買方提供一定比率的保證金。但這次高達五十億元規模的公開收購案，中信銀居然未依市場慣例，要求百尺竿頭預先提供保證金，難怪市場會質疑中信銀為什麼要去接這筆賠本生意，還要承擔這麼大的風險？ 疑點4：中信銀為何要協助展期？ 樂陞受害者阿隆氣憤表示，樂陞收購案一直以來就傳言可能是場假收購炒股的戲碼。所以，他每天都在打電話去問中信銀是否有問題，為何承辦商中信銀卻不擔心客戶是否拿不出錢呢？ 他並質疑中信銀承辦單位是否有隱瞞情事？按理說，8月17日已經是公開收購的成就日，基於保護雙方交易成功，照理說百尺竿頭就應該把錢匯進來。但是中信銀給的答覆卻是金控公司的作業程序，需要二天時間簽核完畢。 8月19日應該銀貨兩訖，但中信銀卻未在第一時間公告收購結果，反而是延長至31日。 事實上，8月19日那天面對很多小股東在詢問中信銀為何展期給付時，得到的答案居然是：「換匯」；自救會質疑「假如中信銀沒有說謊，表示錢已經到位，但現在錢到哪兒去了？」 事實上，當時百尺竿頭的錢根本沒入帳，讓人不解的是，中信銀為何不在第一時間喊停，並通報主管機關收購案違約；甚至，他們還要幫百尺竿頭展期至8月31日，此一時間差剛好成了空頭最大的助攻，「若中信銀協助隱瞞，這不成了詐欺共犯嗎？」 疑點5：主管機關螺絲鬆了嗎？ 在公告宣稱百尺竿頭將以128元高額溢價收購樂陞期間，理應受市場樂觀追捧時，為何融券空單會從2000多張暴增至1萬2000張，顯然與常理相違背。更要人命的是，中信銀居然延後交款，讓小股東成了回不了頭的待宰肥羊。 自宣布收購案以來，市場就謠傳可能會破局，相關耳語也從未間斷。但在風險預告書上，所有風險都提到了，就是沒有提到違約風險；甚至就連證期局都說，沒有這項風險。但結局就是最糟糕的，相信證券監理的2萬名投資人，成了10幾億元損失的最大苦主。 無論如何，這樁離譜至極的違約案，同時可見政府主管部門的職能不彰與鬆懈；但事已至此，接下來該如何追查到底，讓那些相信經政府審核公告文件公信力的小股東們的權益獲得確保，才是最重要的。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈揭開樂陞案的５大疑點〉；首圖來源：中央社） 延伸閱讀 【50億台幣的樂陞股市騙局】從最小咖股東變身董事長，許金龍如何帶領公司度過危機？ 【有點扯】49億的超級芭樂票！日商收購樂陞破局，股民無辜被坑殺

Twitter終於討論賣身了，虧了十年依然開價180億美元，賣得出去嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】如果Twitter確定要出售的話，那就是今年繼雅虎之後全球重要的出售案件。一代的網路巨頭如雅虎，都有黯然退場的一天，那麼社交巨頭Twitter是否也會面臨這種命運？（責任編輯：鄒昀倢） 一直喊著要獨立的Tittwer聽說終於要在董事會上討論賣身啦，不過聽說價格可能高達180億美元。 對於連續虧損十年的它來說，這樣的價格值不值？ 也許我們可以看看它最近的表現，聽聽行業的評論，再看看想買它的都是哪些大金主。 據美國科技博客Recode報導，社交網路公司Twitter的董事會成員將於本週四召開會議，討論公司所面臨的一系列問題，其中包括出售事宜。 對市場來說，此事並不讓人意外。在過去的幾個月，就一直有消息傳出Twitter要被收購。由於投資者押注靠其被收購套利，每次消息傳出，都讓Twitter股價暴漲。 最近一次是在今年8月底，雖然Twitter一直吼著說要保持獨立，但Twitter聯合創始人埃文·威廉姆斯（Evan Williams）接受彭博電視台採訪時稱：「我們現在的地位很有利，作為董事會成員，我們必須考慮正確的選擇。」外界認為，這番話可能暗示Twitter將考慮出售選項，從而刺激Twitter股價大漲7%。 表現如何：月活增長停滯、連年虧損、市值大降 Twitter早已風光不再。 除了面臨著管理層調動頻繁外，還有來自其他社交媒體激烈的競爭。 在活躍用戶量上，Twitter的增長在逐步放緩。 據36氪報導，截至六月底，Twitter的月度活躍用戶有3.13億人。和三月底相比，用戶規模只增長了不到1%，可以說Twitter陷入了原地踏步的困境中。 Facebook雖然「已經不再酷」了，但收益頗豐，是如今矽谷中少數逆勢增長的公司，Facebook的同比增長則保持在近15%的規模。考慮到Facebook的基數從2014年一季度就達到12.8億（微博同期為1.438億，Twitter同期為2.55億），這樣的增長可謂令人滿意。 事實上，就連Snapchat，在今年六月，已經在每日活躍用戶量上超過了Twitter，而且也已經在瘋狂吸金。而Facebook旗下的Instagram，也已經後來居上，目前月活用戶已經超過5億。可見在Facebook和Snapchat、Instagram兩家迅速崛起的社交平台夾擊下， Twitter可謂前路茫茫。 Twitter最近一直表現不佳，因此也一直在努力嘗試提高自己的表現。Recode評論，雖然Twitter有很多看起來很有前景的產品線，比如它在影片直播方面的努力，但是它們似乎都籠罩在Twitter存在的一些問題之下。曾經被Twitter寄予厚望的Vine也面臨用戶量下滑、高管相繼離職的問題。加上在Instagram、 Facebook Live和Snapchat的挑戰之下，Vine幾無可能重回第一。 Twitter另外一個困境是，如何盈利 Twitter一直處於虧損狀態，十年仍然沒有盈利。美國科技行業分析師Rob Enderle表示，Twitter是一個有價值的公司，但是他們的價值在於廣大的用戶群，而不是其營收模式。 因此，Twitter要考慮如何利用用戶量變現。為此，Twitter從NBA等機構購買了許多體育賽事直播的版權，準備在這一領域獲得突破。今年8月，Twitter又宣布類似YouTube的措施，鼓勵網民為Twitter製作影片，製作人員可以分享到影片廣告收入的七成。 最後，資本市場對Twitter的信心不足。 股價一直表現不盡如人意。去年底，Twitter市值在三個月內蒸發了一半，每股股價從31美元元跌到了17美元，最低更跌至14美元，最近幾個月因為被收購的傳聞，股價稍有回暖，不過也不太可能重返巔峰。 但財富雜誌認為，無論如何，Twitter依然是一個現象級的社交神話，甚至可能是最強大的實時信息與自由言論的來源之一。因此，市值的驟降反而使它看上去像一個誘人的收購目標。 表現不佳下的高估值，賣不賣得出去？ 在上述表現下的Twitter，賣身似乎是最好的一條路了。 此前，華爾街就認為，Twitter出售已毫無懸念，只是時間問題。太陽信託的分析師羅伯特·派克（Robert Peck）在一份投資者報告中寫道：「我們認為，如果當前的用戶滯漲趨勢繼續下去，併購對於Twitter來說就是不可避免的了。」 Recode分析，用微軟收購linkedln同樣倍數的溢價計算，Twitter的買家可能要支付180億美元。分析師羅伯特·派克（Robert Peck）也估算，Twitter當前估值約為150億美元。按照溢價20%的標準計算，收購Twitter至少需要180億美元。 對於這個出售價格，外界的看法各有不同。 Recode認為，考慮到Twitter目前估算價格，找到買家並不容易。因為對於一家「一直都在顯示出增長問題」、同時每個季度都在虧錢的公司來說，這個價格顯得過高了。 7月底，《福布斯》在微軟收購LindkedIn撰文評論，即使在對未來現金流最樂觀估計情況下，Alphabet收購Twitter的價格也不應超過11億美元，合每股1.55美元，比其股價低近九成。否則在經濟上就是不划算的。Twitter營收增長越快，虧損越大，相當於營收的38%。 不過也有業內人士認為，價格不是問題，Google母公司Alphabet、Facebook、蘋果公司、亞馬遜和微軟等都是Twitter的潛在收購方。 知情人士透露，Twitter尋找各種方法去降低成本。其中一個經常被用到的方法，無疑是裁員。去年10月，Twitter就裁員8%。不少員工擔心，下一個被裁的就是自己了。 然而這似乎是在劫難逃了。因為Twiiter一直被市場認為人員過於冗餘，管理及行政費用這一項開支連續兩年都佔據了營收的一半。截止6月30日，它擁有3860名員工，上季度光是股權激勵支出就高達1.68億美元，接近其季度營收的三成。相比之下，Facebook二季度的股權激勵支出只佔其營收的12.5%。因此，這不僅讓市場認為Twitter的另一輪裁員是板上定釘的事，而也讓Twitter被賣的可能性更高。主要體現在銷售、 還有媒體爆料說，Twitter計劃將舊金山總部的1.7萬平方米空間對外轉租，算是開源節流。 同時，Twitter也在考慮處理一下它的其他生意，比如Vine和Fabric。削減這些團隊的成員甚至出售這些業務，可能會讓Twitter的業務更加集中，從而顯得更有吸引力。 潛在購買方：互聯網巨頭為什麼想買Twitter？ 此前36氪曾報導，今年八月曾有消息傳出，微軟前任首席執行官Steve Ballmer和沙特王子Alwaleed bin Talal有意向收購Twitter。去年10月，Steve Ballmer披露持有4%的Twitter股份，是Twitter的第三大股東。除此之外，早在2013年，默多克的新聞集團，都曾被傳出有意收購Twitter，甚至還有傳言說私募基金想要將其私有化。 而對於各大互聯網巨頭來說，收購Twitter也許有一定的戰略意義。 對於Google而言，在其搜索服務中部署Twitter的實時推送（feed）功能，可實現成本和營收的協同效應。去年一直有傳言稱Google有意收購Twitter，因為Facebook已經對Google已經形成了巨大的挑戰，而Google的社交產品卻屢以失敗告終。 對於Facebook，收購Twitter可實現戰略匹配。對蘋果公司，收購Twitter可將當前的硬件業務拓展到社交領域。對亞馬遜來說，可拓展實時內容服務，進一步強化廣告業務。至於微軟，一直都對在線和廣告業務感興趣。 但是，分析師羅伯特·派克認為，短期內Twitter也沒有出售的緊迫性。首先，Twitter CEO傑克-多西（Jack Dorsey）僅上任一年時間。其次，Twitter正推出幾項新服務。此外，Twitter董事會繼續支持多西。 但是Recode反而認為，回到最開始提到的董事會本身，無論Twitter的決定如何，動作都要快。因為傑克-多西已經上任一年了，Twitter還是表現不佳。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange […]

阿里巴巴接手肯德基、必勝客！老闆，給我來分馬雲雙拼分享餐

【為什麼我們挑選這篇文章】百勝餐飲集團（Yum Brands）旗下擁有知名速食品牌肯德基和必勝客，近來宣佈與中國子公司「百勝中國」拆夥，且將股份轉賣出去，其中一個對象就屬阿里巴巴集團的「螞蟻金服」。 雖然將股份賣出去，但百勝表示仍看好中國市場，畢竟在這十多億人的市場中，還有多少商機存在，的確值得探索。（責任編輯：張瑋倫） 旗下擁有肯德基、必勝客的美國餐飲龍頭百勝餐飲集團（Yum Brands）近日宣布，將與中國子公司「百勝中國」拆夥，並將股份賣給中國「春華資本集團」與阿里巴巴集團的相關企業「螞蟻金服」。但公司表示仍看好中國市場潛力，將持續發展中國境內的餐飲事業。 春華資本集團預計以4億1000萬美元（約新台幣127億1000萬）購入股份；螞蟻金服則會投資5000萬美元（約新台幣15億5000萬），兩間公司將有權再額外購入4％的股份。 百勝餐飲集團預計在10月31日正式與百勝中國拆夥，屆時它將不再擁有百勝中國股份，但仍會向其收取3％的特許權使用費。據英國廣播公司（BBC）報導，這項拆夥決定的背後推手，是百勝餐飲集團的維權投資客、同時身兼董事會成員的梅斯特（Keith Meister）。 百勝餐飲集團是位在美國肯塔基州路易斯維爾的餐飲集團，旗下擁有知名速食連鎖品牌肯德基及必勝客等，在全球超過130個國家和地區擁有近4萬間餐廳，是全球門市最多的速食公司。春華資本集團是一間私有資本公司，由前高盛合夥人胡祖六在2012年成立。 百勝中國醜聞纏身 負責中國事業的百勝中國1993年於上海成立，是中國境內最大的速食連鎖品牌，在其推廣下肯德基發展成最受中國人民喜愛的速食連鎖店。 不過，近來勁敵麥當勞逐步崛起、搶奪生意，讓其優勢漸失。再加上2013年中國爆發嚴重禽流感疫情，衝擊肯德基在中國的銷售，2014年公司一間上海肉類供應商又出現紕漏，遭揭涉嫌將過期肉品重新包裝出售。因此百勝集團可能在品牌好感度及銷售額表現皆不如預期下，做出與子公司分拆決定。 店內推行支付寶服務 儘管決定出售出中國子公司的股份，百勝集團仍看好中國消費市場潛力，已有計畫將中國店面擴展3倍。公司發言人表示，內部還未決定如何使用售出股份後的資金，但可能會用在公司的擴張計畫上。 負責阿里巴巴行動支付事業「支付寶」（Alipay）的螞蟻金服，則藉投資百勝中國將事業版圖擴展至中國餐飲事業，未來預計會在所有百勝中國旗下的餐廳內提供用支付寶付費服務，提升進店人數。螞蟻金服透露，支付寶的服務一旦推行，將可大幅降低顧客在櫃檯前的結帳時間。 （本文經合作夥伴UP Media授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百勝餐飲集團出脫中國股份 馬雲接手肯德基、必勝客〉。）

【請工程師大大出手拯救】台鐵網路訂票系統狂出包，這麼難用的系統為啥存在？

【為什麼我們挑選這篇文章】只要有使用過台鐵訂票系統，應該都知道那個系統有多難用。我每次使用都有種自己正在「考古」的感覺。好啦，認真說話，公眾交通系統是一個國家的門面，最應該要確保數位化的完善度、易使用性，因為從這些小細節，最可以看出一個國家在網路化、數位化的高度與態度。（責任編輯：鄒昀倢） 台鐵中秋節花東實名制車票，原定今天上午6時開賣，不過台鐵表示，由於系統連線問題，無法正常訂票，目前已積極查修中，訂票日期將延後至8日早上6時訂票。台鐵表示，目前已積極查修中，訂票日期延後至9月8日6時起重新開放訂票，對旅客造成不便之處，台鐵謹致歉忱。 台鐵中秋疏運針對花東地區，14日、15日及18日加開東線6班實名制列車，身分證U、V開頭字號及105年8月1日以前設籍花東縣民，可網路訂票，預估大約10萬人可受惠。 車票原訂7日上午6時開賣，未料系統卻出包，讓上午6時不到就起床搶票的民眾白白辛苦一場。台鐵表示，7日上午5時進行系統測試時都正常，但在5時50分時台鐵與中華電信間的系統突然無法連線，原因不明至今仍在查，但系統座位一張票都未遺失或被訂走，並未偷跑，將延至明天上午6時再售票，對旅客感到抱歉。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台鐵訂票系統出包　花東實名制車票無法訂延至8日〉。） 延伸閱讀 專訪 Tripda：不收一毛錢，我們要結合大眾的力量讓大家玩遍台灣 比小黃、Uber都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場

駭客駭膩了？全球最大駭客組織 Anonymous 改行做主播

【為什麼我們挑選這篇文章】Anonymous 為世界上最大的駭客組織，近來他們宣佈將於10月1日播出 ‘Teh’ Weekly News 的新聞節目，表示要提供不受任何管制及利益影響的調查新聞。到底這個新聞會播出什麼？真的會如期播出？就待10月見真章。（責任編輯：張瑋倫） 還記得那個大家還記得那個直接槓上ISS，也跟中國黑客幹過架的著名黑客組織Anonymous嗎？這回他們又想搞個大新聞——近日，他們對外宣佈，從10月1日起，Anonymous每週將播出一檔名為’Teh’ Weekly News的新聞節目，希望能夠「提供暫時未受到企業或政府利益影響的、不受管制的調查新聞，以維護新聞平衡。」 圖片來自：視頻截圖 該節目將致力於披露被主流媒體忽視或沒有得到公正報導的新聞。Anonymous 認為，雖然大部分主流媒體或多或少都會努力維持一定的公正性，但在某些報導中難免有失偏頗。「我們打算儘自己所能，喚醒群眾，還原人民的聲音。」 圖片來自：The Real Strategy 至於Anonymous 到底會報導哪些新聞，目前仍是個疑問。Betanews 認為這目前只是該組織的一個想法，而不是一個具體的執行團隊，加之成員本身有自己的日常工作，’Teh’ Weekly News 到底能否如期播出也存在不確定因素。一切答案只有等待10 月份揭曉。屆時，用戶可通過 Anonymous 在 Youtube 的頻道進行觀看。 https://www.youtube.com/watch?v=Mkv73HvZ9ig （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈轉行當主播？黑客組織Anonymous 打算下月開播新聞〉。首圖來源：lio leiser , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【請金管會放過台灣】限制電子支付額上限5000元，這些官還活在飛鴿傳書年代嗎？

【為什麼我們關注這則消息】海外洗錢、提款機盜領、樂陞連五根跌停…… 這些事情金管會都默不作聲，現在電子支付做的好好的，卻說交易上限要腰斬？ 我們是該睜大眼看清楚金管會到底在做什麼了。（責任編輯：張瑋倫） 「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」、「電子支付機構資訊系統標準及安全控管作業基準辦法」及「電子支付機構業務管理規則」修正草案將於近日發布施行。 2016-09-06 金融監督管理委員會(下稱金管會)研訂「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」、「電子支付機構資訊系統標準及安全控管作業基準辦法」及「電子支付機構業務管理規則」修正草案，已完成法規預告，將依行政程序於近日發布施行。 金管會表示，為簡化電子支付機構使用者身分確認流程，適度降低電子支付機構作業成本及提高使用者之便利性，修正上開法規命令。 預告期間外界針對「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」第22條修正草案有關調整期間之規定，提出相關意見，其餘修正草案部分，均無意見。 金管會經研析外界意見後，調整該辦法修正草案第22條規定，說明如下： 一、調整期間最終時點定為106年9月30日： 鑑於我國將於107年第4季接受亞太防制洗錢組織(APG)之相互評鑑，評鑑結果如不理想，除影響我國國際聲譽外，將衝擊我國金融機構業務發展及國人金融交易活動。為兼顧防制洗錢國際標準及社會大眾對法規鬆綁之需求，考量相關評鑑作業之準備須於106年底前完成，針對該辦法修正草案第22條第1項規定，調整期間最終時點為106年9月30日。 二、調整期間須「確認使用者提供之電子郵件信箱或社群媒體帳號」之身分確程序： 為適度提高簡化身分確認程序之嚴謹度，於調整期間內除採取「確認使用者提供之行動電話號碼」之方式外，並保留「確認使用者提供之電子郵件信箱或社群媒體帳號」之身分確認程序，維持雙重確認機制。 三、調整期間預告期間條文草案係為3階段，改採2階段配套措施： (一) 第1階段(106年6月30日前)：每月總交易金額上限為等值新臺幣1萬元。 (二) 第2階段(106年7月1日至9月30日止)：每月總交易金額上限為等值新臺幣5千元。 (三) 另考量調整期間最終時點定為106年9月30日，且設有金額限制機制可適度控管風險，刪除原定交易次數限制。 檢附「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」、「電子支付機構資訊系統標準及安全控管作業基準辦法」及「電子支付機構業務管理規則」修正草案總說明及條文對照表。 聯絡單位：銀行局信託票券組 聯絡電話：8968-9753 如有任何疑問，請來信： http://fscmail.fsc.gov.tw/FSC-SPS/SPSB/SPSB01002.aspx （本文訊息由金管會提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：nikkibuitendijk , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【抓寶抓到進監牢】俄羅斯部落客在「教堂」抓怪被捕，恐為了寶可夢被關 5 年

【我們為什麼挑選這篇文章】抓寶抓到面臨 5 年的刑期，我看他也是第一人。不過這次可不能把罪名怪在 Pokemon Go 身上，而是俄羅斯方的法律問題，明文禁止了在教堂玩 Pokemon Go。 更妙的是，俄羅斯目前因為「國家安全」問題，根本尚未開放 Pokemon Go。 （責任編輯：Matthew Chen） 在愛與和平的大教堂裡抓小精靈，居然還會被捕入獄。 日前，俄羅斯的 Youtube 視頻主播 Ruslan Sokolovsky 就因為上傳了自己在葉卡捷琳堡大教堂裡玩 Pokemon Go 的視頻，被警方以「煽動仇恨」和「侮辱宗教感情」這兩個罪名關押了兩個月。如果罪名成立，現在面臨最高 5 年的監禁。 自從發布以來，這款現象級產品誘發的問題已經不少了，從強行進入警局捕捉穿山鼠、誤入民宅被射擊、過馬路不專心導致車禍 …… 這些事情無不讓 Pokemon Go 遭受非議。不過，主播被捕的鍋這回真不能讓 Pokemon Go 來背。 天才有極限，白目則無 事情是這樣的。在今年的 8 月份初，也就是 Pokemon Go 最紅的時候，Ruslan Sokolovsky 已經跑去教堂裡抓小精靈了，這條抓小精靈的視頻，目前已有一百萬次的觀看量。 https://www.youtube.com/watch?v=PfMn1yahGYk 在他 8 月 11 號上傳了該視頻後，警方就逮捕了這位 21 歲的視頻主播。根據官方聲明，當地調查委員會表示，該年輕人被指控「煽動仇恨」和「侮辱宗教感情」這兩個罪名，並拘留了 2 個月。 在教堂裡抓小精靈怎麼就「煽動仇恨」和「侮辱宗教感情」了？ 在 7 月份的時候，俄羅斯新聞就曾經提醒，如果有用戶在教堂裡頭玩 […]