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【工作狂照過來】不用再擔心塞車了，微軟讓你的車子變成移動辦公室！

【為什麼我們挑選這篇文章】現代人生活步調緊湊，每分每秒都是關鍵，而對於工作繁忙的人，如果在上班時間遇上塞車，一定會是件令人抓狂的事情。 這個問題，賓士和微軟看見了，他們合作推出「In Car Office」的服務，讓你在車上就能直接聯繫撥打電話、做會議排程通知等等，讓你就算處於車陣中，也能有效率的利用每分每秒！（責任編輯：張瑋倫） 塞車在現在已經成為了常態，對於工作繁忙的人，這實在是對於時間的浪費，而且在車這個移動的空間裡，僅僅是手機已不足以解決辦公需求。 2016 IFA 德國柏林消費電子展上，梅賽德斯 – 賓士宣布與微軟合作，推出了「In Car Office」項目，意圖讓客戶的汽車變身車載個人助手，在乘車上班過程中可以不浪費一分一秒，更有效率地來完成簡單的工作。 圖片來源：theverge 「In Car Office」將會支持微軟 Exchang 服務，可以讀取日曆、待辦事項和聯繫人，幫助用戶建議目的地、聯繫撥打電話等。 如果用戶有重要的會議要參加，「In Car Office」能直接從 Exchang 中獲取目的地；不僅如此，當會議臨近時，系統還會彈出通知，允許用戶直接車內語音系統撥打電話。 更值得關注的是，在現代社會辦公必不可少的社交網路也會被加進「In Car Office」 項目內，目前，中國的微信已在測試中，Facebook 也差不多要登陸平台了。 據engadget報導，該項目產品將在2017年上半年正式推出，但定價和具體細節尚未公佈。 其實這並不是第一次有廠商與微軟合作將移動辦公體驗帶入到汽車之中。今年沃爾沃就曾和微軟合作，將 Office 365 加入車載系統中。而此前哈曼與微軟合作推出車載辦公解決方案，還整合了智慧型語音助手小娜（Cortana）和 Office 365。 說到這裡，雖然在這次項目報導中並未提到微軟的智慧型語音助手小娜，但是可以想像，如果要打造一個完整的車載辦公系統，語音輔助絕對是必不可少的。 圖片來源：thenextweb 而在自動駕駛汽車大熱的現在，像是Google、Tesla、Uber 等等的大公司都在開發自己的自動駕駛技術，微軟反而傾向於將自己的系統和服務推廣到更多的汽車廠商身上。 對此，負責全球業務拓展的微軟執行高級副總裁 Peggy Johnson 表示： 微軟無心去開發自動駕駛技術，我們更樂意幫助汽車廠商打造更人性化更貼心的車載系統，就像這次的「In Car Office」項目，我們還希望能為人們提供個性化服務，最大程度地滿足每位司機的不同需求。 可惜這套辦公系統只能打電話排日程似乎沒什麼意思，如果以後能在全自動駕駛汽車上面做 PPT 就好了。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈工作狂看過來，微軟讓你們的車變身移動辦公室〉。首圖來源： joiseyshowaa , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【給指考生的選填校系指南】我可不可以上台大？2016年大學錄取分數互動式圖表分享

  【為什麼我們挑選這篇文章】究竟我的成績能落到哪裡？這應該是很多學生最想知道的問題，如果能夠確切估計自己大概的落點，那當然就不用煩惱是不是志願表單全都要填滿，或是抉擇於如何取捨想要的或會上的學校。下述文內容將介紹，並解釋該如何「操作」這份視覺化資料。（責任編輯：張瑋倫） PTT上常充斥著各式戰文，戰男女戰南北戰學校，什麼都可以戰。8月31日在PTT的高中版（SENIORHIGH）上出現了一篇文章，排序了各大學錄取分數最低的科系進行比較，自然引起了論戰（原作者已刪文）。有人認為這可以作為選校不選系的好參考，有些人則認為自己的學校被少數科系的outlier拉低分數，也有人認為根本沒什麼好比較，因為考試科目根本不同。 我靈機一動，既然錄取分數與採計科目和科目加權的資料都是開放的，何不利用資料視覺化來呈現，既可以比對各校錄取分數最低的系，也可以知道同校內各系分數的比較，還可以跨校比較，以及篩選考試科目和加權，比起BBS上純文字的呈現方式，也許能更好地呈現資料不同角度的面貌。 原始資料在大學考試入學分發委員會的網站可以下載 ： 原始資料在此 下載的文件是個很討厭的PDF檔（共57頁），將內容copy或匯出到excel格式常會亂掉，我在前公司的專案也碰過類似的問題，當時的做法是找OCR的公司協助處理，但現在有人開發出了解決方案 Tabula，可以幫你把PDF中表格內的資料切出來，問題就解決了！ Tabula官網 資料的前處理總是最花時間的，這個階段除了資料格式的轉換，還包括檢查和驗證資料的完整性和正確性例（如：今年有三個科系無錄取者，如果放進結果中呈現，會造成該科系錄取分數為零分，需要先排除），常用的方法包括將資料排序後觀察極值，或是先畫簡單的散佈圖來觀察。 利用 Tableau 做資料視覺化反而很快就做出來，我利用的是類甘特圖的呈現方式，優點是可以在一列上有多個資料點，不僅同一列內可以互相比較，還可以同時多列互相比較，很符合我想呈現的方式。此外，由於每個科系採計的科目與加權不同，我希望可以客製化選擇想要看的科目，便加上了各個科目的checkbox。於是乎，一張dashboard就這樣產生了…… 互動式資料視覺化的網址在此，歡迎玩一玩： 各校系最低錄取分數資料視覺化 那麼，我們可以如何使用這張dashboard呢？其實功能並不複雜： 如果你想要全部的科系一起比較，就把上方所有科目所有的checkbox保持勾選。 如果你要挑「不採計」某科目的科系，則該科目只勾選null，不勾任何加權比例。 如果你要挑「有採計」某科目的科系，則把該科目所有加權的倍率打勾，null不要打勾。 你也可以只挑你要的加權倍率，比方說在英文的1.75跟2打勾，英文的其他選項不勾，代表你只挑英文加權1.75倍以上的科系。 透過這樣的勾選，就可以針對自己有興趣的考科進行比對。 至於該怎麼看資料？如果我們把所有的科系都放進來，看的只是概觀，讓你能夠快速了解各校入學的成績大致落在哪個範圍，而不是絕對的排名，畢竟採計科目，加權比例，錄取人數都有不同。 提供大家一些看資料時可以思索的問題： 以國立臺北大學為例，文法商相關科系錄取成績高出理工科系一截，讀者可以試著從兩個角度繼續觀察資料，到底是各校都有相同的現象(代表理工考科考題較難分數較低)，還是臺北大學本來文法商科系就較理工科強？有哪些學校也有類似的狀況？ 哪些科系的資料是outlier，跟同校其他科系的分數分佈不太一致？分數特別高或特別低的原因為何？ 不同學校相同的科系，錄取人數差異如果很大，我們是否可以說錄取分數較高的學校真的就贏過分數較低的學校？ 資料視覺化跟Tableau在幫助瞭解資料跟決策支援的能力真的都很強大啊…… （本文經原作者Chih-Tao Yeh授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈105年大學指考各校系錄取分數之資料視覺化〉。首圖來源：william a kay , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【你會買單嗎？】觀光局推國內旅遊APP，一鍵搞定旅途中的食衣住行

【為什麼我們關注這則新聞】以前規劃旅行要自己慢慢查資料，住的地方也要一家家比對，現在只要動動幾根手指就能完成你夢幻的形成。不過方便歸方便，你找到的地方是不是合法？有沒有保障？這些就無從得知了。 現在觀光局打算聯合國內業者，推出整合全台食、宿、遊、購、行於一體的APP，消費者只需要透過一個介面就能規畫專屬自己的旅行。會不會造成熱烈迴響？就要看政府怎麼如何思考及實行了。（責任編輯：張瑋倫） （中央社記者陳葦庭台北4日電）網路讓旅行更便利，但業者合法與否保障差很大，觀光局構築合法旅遊消費環境，整合全台食、宿、遊、購、行等旅遊元件在同一個網站的目的地旅遊平台「旅途中」將登場，台灣合法業者也投入。 跨境電子商務崛起，訂機票、住宿和遊程動動手指就完成，但是觀光局指出，網路旅行社發達，有許多是跨境電子商務，在台灣並沒有合法落地，旅客若是發生消費糾紛，將無法循台灣法律途徑保障自身權益。 「政府應該輔導合法業者建構平台，不只價格要有競爭力，還有符合使用者習慣，消費者用得滿意，自然就能淘汰非法業者。」觀光局副局長劉喜臨表示，除了強制取締，提供合法途徑，並教育消費者是非常重要的一環。 劉喜臨舉例，過去日租套房猖獗，一旦發生意外或糾紛對旅客來說毫無保障，觀光局在積極取締的同時，也輔導旅宿業者轉型，現在全台都有不同特色的平價旅館，旅客荷苞減輕負擔，權益和安全也能兼顧。 構築合法旅遊消費環境，交通部觀光局、運研所、工研院和雄獅旅遊也合作，正積極開發「旅途中」目的地旅遊平台，整合全台食、宿、遊、購、行等旅遊元件在同一個網站和APP，讓消費者透過一個介面或是程式，就能夠DIY專屬於自己的旅行。 「過去旅客在冬山河附近想租腳踏車，得一家家問，還深怕遇到品不良店家，未來透過這個平台就可完成，品質也可獲得保障」雄獅旅遊副總經理王岳聰表示，透過政府和業者的篩選，未來目的地旅遊平台將能有效滿足旅客需求。 不只服務國內旅客，看準來台自由行市場，該平台同時也將滿足中國大陸、港澳和日韓旅客需求，王岳聰舉例，該平台也將提供當天訂房、當天入住服務，另外還有達人帶路的深度旅遊服務，滿足不同客群。 新工具的誕生也衍生消費者問題，王岳聰說，旅遊元件變得碎片化，未來旅客的客訴將主要分為2大類，一個是服務介面、流程；另一方面則是供應商的問題，消費者將可以更明確知道問題出在哪，進而解決問題。 除了傳統旅遊業者和政府共同努力，新創公司KKday也在去年成立，網羅全球53個國家，6000種旅遊體驗行程，讓旅客選擇適合自己的活動。 KKday執行長陳明明說，在KKday消費的旅客，在每趟行程結束後都可以評論行程好壞，KKday會依照旅客的反饋，決定是否繼續和國外的供應商合作，而這樣的功能也成為提升服務中最重要的一環。 不過，跨境電子商務盛行，國外業者未在台合法落地的爭議也屢見不鮮，不用繳稅、價格有競爭力是非法業者在台吸客的最大優勢。 對此，陳明明認為，網路無遠弗屆，如果台灣不能發展出自己的目的地旅遊平台，那麼這塊大餅勢必是會被國外企業分食，到時候旅客都得透過國外平台購買行程，更容易產生消費糾紛，而台灣政府也無法可管。 他建議，面對各國百家爭鳴的狀況，政府應該思考如何通盤檢討跨境電子商務、共享經濟衍生的問題，而不是國外的管不到就不管，反而一昧限制國內業者發展。1050904 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈DIY自己的旅行 國內業者構築合法環境〉。） 延伸閱讀 真心拋棄 TripAdvisor！「Google Trips」輕鬆一鍵旅遊行程規劃完畢 旅遊大佬皮皮挫？Uber 推出城市生活指南服務「Uber Life」，搶食旅遊業大餅 體驗是門好生意！KKday 持 450 萬美元Ａ輪資金要做東南亞第一大旅遊體驗平台

iPhone 7出貨樂觀？傳供應鏈訂單增1成

【為什麼我們關注這則新聞】iPhone 7 即將在9月7日的蘋果發表會上亮相，不過因為蘋果在設計上將耳機孔拿掉，此舉引發相當多的評論與撻伐，認為此舉將大大影響到 iPhone 7 的銷售量，不過從他們增加的10%訂單量來看，這個隱憂還是要經過一段時間才能看得出端倪了。（責任編輯：張瑋倫） （中央社記者鍾榮峰台北6日電）蘋果 iPhone 7 蓄勢待發，傳出蘋果對供應鏈零組件訂單需求量提升10%，意味著蘋果對於 iPhone 新品的出貨表現相對樂觀。 電子時報（DigiTimes）引述台灣 iPhone 供應鏈消息人士報導，蘋果對供應鏈零組件的訂單需求量，增加了10%。 報導引述消息人士指出，這意味著蘋果對於 iPhone 新品的換機潮態度正向，原先蘋果預期今年下半年 iPhone 新品的出貨量，可能只有達到去年同期的60%。 消息人士指出，去年下半年 iPhone 6s 每月平均出貨量約3000萬支。 不過從季節性因素來看，蘋果在第四季對於供應鏈零組件的拉貨力道可能相對趨緩。蘋果在第3季對零組件拉貨明顯，主要因應 iPhone 新品推出以及年底假期市場需求，明年第1季iPhone新品的市場需求規模多大，仍有待觀察。 蘋果將在美國時間9月7日舉行1項「特別活動」，一般預料傳聞已久的iPhone 7和 iPhone 7 Plus 即將亮相。 從外界傳言和市場推測訊息來看，iPhone 7 預期內建 A10 系統單晶片；機殼配色可能新增深黑和鋼琴黑、iPhone 7 可能推出5大配色；iPhone 7螢幕可支援廣色域技術、也可支援手勢辨識功能；5.5吋 iPhone 7 Plus 雙鏡頭功能更炫；iPhone 7 耳機音質會更耳目一新；iPhone 7 的防水功能和儲存容量也有更新的設計。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈iPhone 7出貨樂觀？傳供應鏈訂單增1成〉。首圖來源：kudumomo, CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 […]

【慘賠10億美金都因豬隊友】三星 Note 7 出師未捷先自爆，失血嚴重如何拯救

【為什麼我們關注這則新聞】電池爆炸事件對三星的銷售策略起了極大的影響，外界稱三星在製造及供應鏈管理上具有相當的實力，這次發生的事件也點出三星目前所面臨的困境，以及他們的危機處理能力。能不能度過這次的危機，就要看全面召回後所提供的服務，及手機電池的品質管控有沒有做的完善了。（責任編輯：張瑋倫） 上市不到三週，三星 Note 7 即因電池爆炸事件頻傳而全面召回，創下三星史上最大量的召回紀錄。雖然三星的危機處理做的不錯，不過一直被視為三星強項的供應鏈管理，也被質疑是否出現漏洞。 即刻止血！三星快速反應，替財物損失、品牌名譽緩頰 Note 7 出貨量截至上週已有250萬支，出售數量100萬支，瑞士信貸、南韓金融服務機構Daishin Securities和市場分析機構 Pelham Smithers Associates 分析師估計，三星這次的全面召回，損失金額將高達10億美元。 據《彭博社》報導，三星每賣出一台 Note 7，就能獲的600美元的營收、108美元的營運獲利，但在電池爆炸事件後，本預期於本季達到400萬至500萬支出貨量，且在2016年底達到800萬至900萬支出貨量的目標，看來是難以實現。 分析師表示，電池爆炸事件對三星品牌的潛在傷害，比短期的經濟損失要來得多。而三星想標榜他們的品質和創新並非不如蘋果，不僅先推出大螢幕裝置、曲面螢幕，更是搶在 iPhone 7 發表前搶先推出 Note 7，。不過目前看來，搶先上市的優勢，恐怕隨著電池爆炸事件而消失。 手機召回後，3種可能的處理方式 為了替電池爆炸事件止血，三星提供消費者免費換機，估計兩個禮拜內能生產出替換手機。而根據《韓國經濟日報》報導，召回的250萬支手機有3種可能的處理模式。 第一，重複使用除了電池以外的主要零件。如半導體晶片、顯示器、相機和喇叭；而被召回的手機檢查後若沒問題，也會重新出售。雖然這是能壓低召回成本最好的方式，但卻可能引起消費者不滿。 第二，召回手機可能改成整新機，在印度、印尼及越南等新興市場，以低於原價25%至50%的價錢販出。 第三，無論電池是否有問題，全面銷毀召回手機。 供應鏈管理出現漏洞？ 三星旗下擁有生產手機零件的工廠，包含螢幕、晶片和電池，這套生產系統讓三星在掌控生產流程更容易。另一方面，三星和蘋果也一樣要管理複雜的供應商網路，協調大量來自低毛利、不同工廠的零件生產。不過，複雜的生產流程、工廠為了利潤而削減品質等問題，讓三星在提供品質的控管上，更是嚴格真對每個產品品質雙重檢驗。 而對於這次的電池爆炸事件，IDC（國際數據資訊）的分析師 Bryan Ma 表示：「電池爆炸事件來自三星，是相當令人驚訝的事，因為三星在製造和供應鏈管理上有相當的實力和競爭力。」上週三星才因訂單需求過大、供應鏈生產不及，而被迫延遲 Note 7 在部分市場的上市時間。但也有分析師認為，電池爆炸事件的影響應該不會持續太久，因為三星在製造和供應鏈管理的實力堅強。 對於爆炸電池由誰生產，三星仍不予回應，但根據《韓國經濟日報》報導三星7成電池由關係企業三星SDI供應，其餘3成由中國電池製造商新能源科技（Amperex Technology）提供。 外界傳言，三星SDI供應的電池就是這次電池爆炸的元凶，因為此緣故，三星已經取消訂單，並停止向三星SDI採購Note 7電池，且目前正向日商TDK轉投資的新能源科技追單，同時緊急向其它供應商採購電池，不過目前訂單流向不明。 這起事件對三星來說是場危機，但外界普遍對三星的反應速度有正面評價。Pelham Smithers Associates 的分析師 Sanghyun Park 認為，這起全球召回的指令由三星少東李在鎔直接下達，沒有其他人會做出這麼大膽的決定。 （本文相關資料來源）： 蘋果即時新聞〈【Note 7被豬隊友害慘！】三星只能含淚吞〉 數位時代〈在Note 7電池爆炸事件中，三星賠掉10億美元和供應鏈管理品質〉 （首圖來源：charlesroper , CC Licensed，未經授權請勿轉載） […]

【好運快沒了】面對手機銷售冰河期，蘋果想「服務轉型」但它不懂怎麼賣服務

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果發佈會在即，媒體都已經架好直播網站，打算一起見證新iPhone降臨的時刻。不過，大家對於iPhone 7的期待還和以前蘋果發佈新手機時候一樣高昂嗎？總有一天，賣手機不會是蘋果主力的營收來源，但是在那天到來之前，蘋果該如何策劃轉型？（責任編輯：鄒昀倢） 蘋果iPhone 7蓄勢待發，傳出蘋果對供應鏈零組件訂單需求量提升10%，意味著蘋果對於iPhone新品的出貨表現相對樂觀。本來，蘋果預期今年下半年iPhone新品的出貨量，可能只有達到去年同期的60%。 消息人士指出，去年下半年iPhone 6s每月平均出貨量約3000萬支。 智慧手機銷售進入冰河期，蘋果該如何是好？ 雖然蘋果看來短期內舒緩了販售新手機的壓力，但是根據市場調查機構IDC的報告，全球智慧手機的銷售潮已經進入了冰河期。其實，從最近蘋果發佈會的人氣來看，就可以看出端倪。 消費者對於新手機的期待已不如以往高昂。這對蘋果來講可能會是個重大考驗，因為過往單靠銷售iPhone就能創造的佳績，現在顯然需要更多額外業務來補足，因此再再考驗著CEO Tim Cook的領導轉型能力。 在 iPhone 的銷售數字下滑之際，蘋果公司正積極為轉型為服務業著手準備。在理論上來說這是一個適當的策略：當你無法再賣出 iPhone 或是 iPad 時，下一步即是抓緊已經存在的顧客群，從他們身上淘金。 靠「服務」，微軟從每位顧客上多賺80%的利潤 具體策略包括提供 iCloud 和 Apple Music 升級版的訂閱服務，這樣將主要服務設定在提供客戶訂閱的服務，或許是一項錢景可觀的方法。例如微軟預估，他們若提供這樣的服務，和賣軟體比起來，可以從每位顧客身上多獲取 80％的利益。 這些訂閱服務多是雲端服務，相較起來這利潤比需要資料處理中心儲存資料的軟體服務更加可觀。比起製造 iPhone 所需的複雜生產線，這或許是項更好的生意。拿微軟當例子，他們有一大部份的利潤來自於各公司行號願意付出大把鈔票換取微軟保證的打折方案還有客服服務。 如果蘋果認真的想轉型成為服務業，也必將面臨將服務直接賣給企業的課題。 但有個問題，以蘋果既有的形式，它並不配有足夠的能力進入企業服務這有巨大挑戰性的市場。 蘋果靠著與企業合作，推廣企業服務方案 蘋果的企業夥伴， IBM、思科 (Cisco) 、在五月初新簽約的德國數據公司 SAP，這些夥伴關係都是為了能賣出更多的 iPhone 和 iPad。美國知名的財經科技新聞網站 Business Insider 的作者 Julie Bort 評論：蘋果公司從這新的夥伴關係中可以得到 SAP 在全球巨大的銷售實力，幫助他們將這些產品賣給 SAP 在全球約 310,000 名客戶，其中許多都是底下包括數千名員工的大型企業。 確實是個好點子。企業傾向從他們所信任的廠商購買產品。這些大型企業將蘋果公司看作是一個消費品企業，而這些企業通常和 SAP 有著良好緊密的關係。 […]

何謂有效率雲端管理？產品上市部署從幾週縮到只要15分鐘

中大型企業面臨不同層面的轉型，有的是公司規模變大；或是公司從原本的本土經營擴展到跨國合作；也可能是商業模式從原本的實體，逐漸轉向到電子商務，而在轉型的過程中，雲端服務當然也要跟著升級。在這個階段，企業雲端服務選擇要注意： ※企業規模由小轉大：資訊系統勢必要向上調整，雲端供應商提供的服務除了要具備擴充性，也要能夠整合公司原本投資的雲端服務（不同雲端供應商的產品都要能整合），才不會造成成本上的浪費。 ※企業跨業經營：公司產品或服務更多樣化，雲端應用系統的選擇性當然必須更多。對內，要能簡化作業流程，對外，也要能提升客戶端的滿意度。 無縫打造虛擬化測試環境，Ravello 四步驟將 VMware 搬到公雲 如果中大型企業有私雲想轉到公雲，有什麼簡單、無縫接軌的辦法？以Oracle雲端服務為例，除了上篇介紹的 Oracle Database Cloud Service，針對許多台灣企業大量使用 VMware 虛擬化運算環境，Oracle 旗下的 Ravello 更能輕鬆將所有以 VMware 建構的測試環境打包。 雲端轉型如何無縫接軌？ 「效能管理」不漏洞，現在填寫資料即可獲得： →Oracle雲端服務30天免費測試帳號 →獨家免費企業雲端健診 →雲端致勝祕笈帖免費下載 >>立即取得 工程師在提出新方案前，絕對少不了先準備好測試環境，才能向老闆或客戶作示範，在台灣，多數工程師會用 VMware 來搭建。Ravello 是雲應用虛擬化層，可以在公有雲上複製 VMware 的生產環境，想要將已建構好的 VMware 環境搬到公雲，透過 Ravello 不需重新編碼、不需轉換格式、網路也不需重新配置，只要四個步驟就能搞定： 1、將 Library 中的 VM 虛擬機上傳 2、以拖拉方式創建所需的應用環境 3、自動獲得網路配置 4、五分鐘內就能發佈到公有雲 Ravello 虛擬測試平台，部署時間只要 15 分鐘 Ravello 除了可以無縫進行 VMware 雲移植，它本身就是 Virtual Lab 虛擬測試平台，測試環境支援 Windows、Linux、VMware […]

【未來全梭哈在這了】亞馬遜砸1億美元，在英國組機器學習開發團隊

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧的未來發展，亞馬遜早就注意到了，他們已經在建立一支機器學習團隊。而近來他們推出語音助手Alexa，是個能夠讓人們和其他智慧型家居設備，進行對談及互動的語音助手。 因為Alexa的研發，讓亞馬遜對機器學習這領域越趨重視，且他們還提供「亞馬遜機器學習」服務，幫助開發者利用人工智慧，在未來，亞馬遜也許會在他們零售業的運作上，或是Kindle 平台等其他業務上大幅利用機器學習。（責任編輯：張瑋倫） 據科技網站Geekwire報導，從Facebook上的相關線索可以發現，亞馬遜正在組建一支英國劍橋之外的機器學習團隊。 謝菲爾德大學機器學習和計算生物學教授Neil Lawrence曾向他的Facebook粉絲宣布，他將帶領其學生團隊將加入西雅圖科技巨頭。而亞馬遜的機器學習的主管Ralf Herbrich也曾在Facebook的一條評論中提到，Lawrence的團隊將會與他在柏林合作。 據了解，Herbrich和Lawrence都曾任職於西雅圖的另一科技巨頭——微軟。Herbrich曾是微軟未來社會化體驗實驗室的主管，而Lawrence曾在微軟研究院擔任機器學習研究員。 Herbrich的團隊專注於「預測、內容關聯、可擴展的機器學習服務和視覺輔助技術」，而新的英國團隊最可能從事的是亞馬遜Alexa的開發工作。 Alexa是亞馬遜推出的一款智慧型控制設備Echo中的語音助手。Echo可以作為智慧型家居的控制裝置，同時還是一款便攜式揚聲器。Echo通過預裝在內的個人虛擬助手Alexa，可以接收及相應語音命令。 Alexa可以應對任何語法。用戶可以向Alexa詢問問題、了解新聞、創建任務提醒、設定鬧鐘時間或播放音樂等。同時，Alexa還可以和各種智慧型家居設備進行互動，用來控制恆溫器或者調解燈光。 Alexa的研發使得亞馬遜對機器學習頗為重視，並且十分關注對這一領域的初創公司與研究者。亞馬遜最近剛用1億美元的Alexa基金中的部分投資了一家從事自然語言處理的初創公司DefinedCrowd。 此前，蘋果公司2億美金全資收購機器學習和人工智慧型創業公司Turi，顯示出蘋果進軍人工智慧和機器學習的意圖。而據知情人士透露，亞馬遜也一度對收購這一機器學習平台流露出興趣。 據了解，除Alexa外，亞馬遜還提供「亞馬遜機器學習」服務，幫助開發者利用人工智慧。電子商務巨頭可以在其零售業運作、Kindle平台以及其他業務上利用機器學習。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈看好機器學習，亞馬遜在英國組建新研發團隊〉。） 延伸閱讀 AI 時代來了！ 開啟企業的人工智慧腦，第一手「軟」實力如何抓？ 【劉建志談IOT】物聯網真正要智慧化，必須仰賴以「機器學習」為主的分析 【Google Q2財報】利潤大漲28%！CEO說機器學習將是公司未來10年驅動力

【我們缺的職場競爭力】台灣矽谷職場大不同：在這「認真工作」無法討老闆歡心

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣人在國際職場上有些優勢，例如做事很踏實、負責，那我們的劣勢，或是應該說，可以持續補充的能力是什麼呢？會議溝通、表達意見，這些就是我們缺少的那塊。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/北加路人 年過三十，念了個商學院，職位換了幾等後，我突然發現自己在職場，需要放重心的能力也開始有了變化。 二十幾歲，小毛頭剛出社會時，工作一切以能不能好好執行為重點。老闆叫我做什麼，我盡全力完成。這種概念，就有點像是念書時在考試一樣。課本翻開，學 PPT 怎麼做、報告怎麼講、行銷的基本規則、產品產業的基本常識等，把這些理論學以致用一番，考試一百分，職場也先保住了位子。基本功練完後，接著貫穿進階功，學如何跟同學（同事或其他夥伴）合作，及如何討老師（闆）們歡心等。 個人觀察，華人普遍基本功都很強勁。只要課本有寫的，我們都會夙夜匪懈地熬出成績。大學有跑社團或打工的，只要社會歷練多磨磨，如何跟平行夥伴們合作也終究能摸出個頭緒。然而討老闆歡心這塊，我在美國卻碰了好幾次釘子才慢慢學會頭緒。反覆摸了幾次這些釘子後，我把這一切歸咎於兩國老闆心頭喜好不同，所以「討老闆歡心」的方式也必須做出調整： 從「長幼有序」到「敢於表達」 比方說，華人世界大家長幼有序。學生乖乖坐著聽老師講話，從小學聽到大學。老師高談闊論之餘，很少有人會停下來，問學生們的想法是什麼。我大學也念商，每堂課老師在台上講得口沫橫飛，學生們坐在底下睡得東倒西歪。有些老師會要同學發言，但真正要同學表達想法、而非只是問個技術性的正解（例，波特五力是哪五力等）的老師還是算少數。 上班後，老闆們的報告是天。大家先聽完老闆的報告後，再如法炮製地把老闆講的話微調成自己的話。老闆聽到屬下又能覆誦其指令，又沒什麼異議，龍心大悅，大家天下太平。 反觀美國人從小到大，都必須靠勇於表達出眾的想法，來討老師的歡心。老師對學生複誦其知識沒有興趣，對於學生有沒有批判式思考（critical thinking）──能不能舉一反三，對新知有沒有自己的想法，知不知道為什麼等比較有興趣。 我和這頭很多美國人聊到孩子，最感奇妙的，莫過於大部份的人都想要自己孩子勇於表現，有自己的想法。有個老美爸爸娶了個台灣媽媽，講到自己快要出世的孩子，跟我說他最害怕的，竟然是怕小孩以後太乖。而他最大的期望，就是要孩子有主見。 我以前的猶太老闆，有天上班樂不可支地跟我聊到她的三歲寶貝女兒： 「我女兒 S 昨天去學校又被老師念了！老師在那講話，她也在底下雞哩瓜拉地講自己的意見。老師要她不要講話，她還是繼續講，還說老師講錯了！哈哈！老師都快要被她打敗了。」 我：「那你這樣打算怎麼辦呢？」 她：「沒怎麼辦！這樣很棒啊！我女兒小時候就這麼敢講，我覺得很欣慰。」 這些震撼教育，讓我在職場也必須不斷地調整自己的表現方式。我發現老闆們不僅尊重我的想法，還期望我 always 要有想法。對任何事情，我不能只是順著上意講，我得有主見，還要懂得在每日超過半天的不同會議中，把思想宣揚給大家。 我的思想如果大家買單，我得到的尊重比真正執行案子的能力更多；我如果坐著不發一語，久了大家也不把我當一回事，老闆也覺得我只能做個執行指令的角色。 矽谷外商職場，四大升遷撇步 表達有內容的想法是第一步，講得漂亮能讓大家買單是第二步，第三步就是如何回答問題，最後就是要靠關係了。 這是一個印度老闆有天給我的建言。他認為，中階主管有幾項重要的溝通能力。其一，就是要能對任何事情都有想法。競爭對手的財報出來了，掃過內容馬上能記得幾個重點、有幾個自己的想法；要吃午飯時走進電梯，碰到公司的高層主管，馬上就能跟他對談。 其二，就是話要講得有藝術。有想法還要講得有 style。但畢竟有魅力者終究少數，沒有魅力的，講話就要帶點實際的案例或數字，來增加可信度。 其三，有想法後，要把正反面的想法、其他人會有的問題、老闆會有的問題都思索一遍。美國人對反面思考的能力很注重──面試時，老闆不只問員工成功的案子，還要追加「雖然案子成功了，如果重新來過，請問你哪裡會想再繼續加強？」等問題。 開會時，老闆不僅期望員工可以看出別人報告的漏洞，還要其在被問問題時，能不能站穩陣腳地回應。如果問題對應得不好，很容易聽起來沒有信用，讓大家覺得自己只是隨便講講的。 其四，就是如何靠關係或事先知會，讓自己在公司有靠山、會議中有樁腳，溝通比較順暢。這個小撇步，其實在華人世界倒是挺普遍的。 印度老闆：「我開會時隨時都在想事情。不管誰發言，我都先在心中思辨，再找機會表現，或不表現哈哈（有時候不表態也是必要的）。我也藉著會議中大家的表現，來評論大家的程度。畢竟我一天開七八個小時的會，這是我能對大家能了解最多的地方了。」 在矽谷的都知道，印度人在組織中升級的速度之勇猛，很多公司的執行長或執行團隊，都一個個變成印度人。大家多半都只是覺得他們很會講、或是成本相對低，但聽到這位印度老闆有系統地在分享溝通技巧時，真是讓我受益良多。 我也常忍不住想，如果我們的教育，能願意多激發學生發表想法的潛能，或甚至有想法，也許矽谷這頭的主管們就有機會都變成華人了。我們畢竟肯學基本功，也懂得關係；差的，就是那麼點能在群體發光的能力。這雖然跟我們的歷史跟教育都很有關係，但如果我們真的想在國際上揚眉吐氣，大家還是要能正視這些弱點，把當年上學沒學到的能力，透過別的管道進補一番。 為什麼我們引以為傲的”拼命工作”在矽谷行不通？ 但是矽谷卻依然這麼強大，祕訣是什麼？有沒有辦法能夠學習？ 就讓矽谷回來的創業家告訴你吧！ （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣矽谷大不同：拚戰外商職場，四大「討老闆歡心」的升遷撇步〉。） 《關聯閱讀》 我們不在家，我們在回家的路上──四個在柏林新創公司的台灣年輕人故事 【在舊金山工作但意外住進貧民區】能與無數人才共事，但回家路上可能會有人拿槍指著你頭 被討厭的勇氣──表達己見，寵辱不驚，是一生的課題 國情不同，美德不同──謙虛忍讓委婉，在美國職場完全行不通

市值全亞洲最高！騰訊股價上看2400億美元，擠下阿里、百度稱王

【為什麼我們挑選這篇文章】騰訊公司股價創歷史新高，旗下自QQ、微信為其營收主要來源，首次打敗了阿里巴巴的騰訊，在未來還會創造出什麼樣的歷史，值得我們關注（責任編輯：張瑋倫） 中國騰訊公司股價再創新高，市值躍升至2490億美元（約新台幣7.9兆元），超過阿里巴巴的2460美元（約新台幣7.8兆元），成功成為中國大陸科技公司龍頭。 因為經營手機社群應用軟體「微信」而使公司市值達到歷史高峰，騰訊股價今年的漲幅高達28%，依這幾年的漲幅來看，說騰訊是「港股之王」也不意外。 騰訊第二季財報利潤大增47%，來到人民幣107億元，是歷史最高紀錄，在8月18日當天，股價增幅6%，報港幣205元，復權後股價刷新高點，單日的市值就來到了2490億美元，打下了阿里巴巴同時間的市值2,460億美元。 騰訊公司指出，他們的收入上升，很大的原因在於網路遊戲和廣告收入的業績，且其過半的營收來自QQ、微信及其他訊息類的APP。騰訊第二季行動遊戲營收增長超過100%，達到人民幣96億元，而線上遊戲營收成長32%，也來到人民幣171.24億元。 中國網路三巨頭，分別為騰訊、阿里巴巴、百度，雖然三家公司第二季營收幅度都超過10%，不過只有騰訊維持淨利成長，阿里巴巴和百度分別衰退77%和34%。 雖然騰訊在西方國家知名程度不如阿里巴巴及百度，不過從這次股價的漲幅來看，騰訊的潛力是被不證券商看好，且他們還預估股價還有上升的可能。 （本文相關資料來源）： BBC中文網〈騰訊超越阿里巴巴成為中國市值最高公司〉 聯合新聞網〈7.9 兆元 騰訊市值超越阿里巴巴〉 MONEYDJ新聞摘錄〈騰訊超越阿里巴巴，居中國市值最大網路科技公司〉 （首圖來源：刘云天 , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

Google台日跨洋光纜正式啟用，一天速傳1380億張照片沒問題

【為什麼我們要關心這則訊息】Google海底光纖電纜FASTER啟用，大大提升台灣傳送數據到亞洲的傳輸速度，當有了這麼高速的網路，是否更能帶動台灣的相關產業發展呢？（責任編輯：鄒昀倢） 繼於今年6月公告串連美日兩地、全球最高速的海底光纖電纜FASTER啟動營運，Google今(6)日宣布FASTER海纜台灣延伸段，於即日起於投入運作，串連台灣、日本、美國三地，嘉惠更多亞洲地區的Google用戶。該延伸段可在台日兩地間提供高達每秒26Tb的傳輸速度。由於Google亞洲最大的資料中心位於台灣，FASTER海纜除了讓台、日兩地的使用者受惠，更可大幅提升經台灣傳送至亞洲各地的數據傳輸速度。 FASTER海纜台灣延伸段的啟用，預計能強化Google搜尋、YouTube、Google地圖、Gmail等產品的使用經驗。除了個人用戶，Google的雲端企業用戶和廣告客戶也將因頻寬和傳輸速度的提升，獲得更佳的運算效率與用戶體驗。該延伸段興建於海嘯影響區域以外的策略性位置，以確保光纖海纜不受自然災害影響，隨時保持資料傳送穩定、不中斷。 Google網絡規劃與併購工程技術總監Brian Quigley表示：「海底光纖電纜是國際通訊與網路傳輸不可或缺的要件。為了因應當下及未來的使用者需求，Google因此決定投入跨國性的海纜建置。我們非常感謝台灣政府與相關合作夥伴的支持與協助，讓FASTER海纜台灣延伸段能順利完成建置、開通，讓亞洲地區的使用者都能享受到更快速、安全且更豐富的網路體驗。」 隨著亞洲網路用戶的高速成長，Google 積極於該區域投入網路基礎建設，以滿足廣大的個人及企業用戶對連網速度與網路品質的需求。Google在亞洲先是設立了位於台灣與新加坡的兩座資料中心，如今更進一步透過FASTER海底光纖電纜串聯美洲與亞洲各地之間的數據傳輸。 FASTER海纜台灣延伸段的啟用更可望讓台灣成為主要國際電信中繼站，增加自海纜站銜接上岸的電路容量。該延伸段的總投資金額為五千萬美元。除了台灣與日本、美國之間的串連，未來亞洲地區也將有其他Google海底光纖電纜陸續投入營運。 此外，FASTER高速海底電纜的登陸也可提升Google資料中心的運作效率。隨著頻寬擴大、上下載速度的提升，資料中心能夠處理的數據資料效能也相對提高。目前Google位於台灣彰濱工業區的資料中心仍在持續進行擴建計畫，FASTER海纜台灣延伸段的開通，讓Google的服務與平台能以穩健的基礎建設作為後盾，更全面性滿足使用者的連網需求、加速企業用戶資料分析以及應用程式開發的需求。 FASTER海纜台灣延伸段的海底線路由Google投入建置、台灣新世紀資通和日本KDDI參與部分投資。橫跨太平洋、串接起美國與日本的FASTER海纜是由Google、中國移動國際、中國電信國際、日本KDDI、新加坡電信Singtel和馬來西亞Global Transit等六家企業所組成的FASTER企業聯盟 (Consortium) 所共同建設，並於2016年6月30日正式啟用。 延伸閱讀 超高網速每秒20000G 是什麼概念？Google跨洋光纜連結美、日、台三地 地表獨特的中國網路現象，紐約時報眼中的微信：簡直就萬能瑞士刀 【為什麼沒有WiFi】家裡擺台分享器就保證有網路？收不到訊號你活該

免費的線上UX課程開跑，設計師在台灣也能拿美國設計學位

【為什麼我們要介紹這個課程】近來UX（User eXperience，使用者經驗）及UI（User Interface，使用者介面）兩種設計越趨重要，以網頁設計來看，UI呈現出使用者所看到的介面，也就是輸入及輸出的互動結果，為一種外在的包裝；UX則強調使用者的「體驗過程」，包括介面上的視覺設計、可近用性、行為分析等等。簡而論之，UI呈現在使用者眼前，UX則存在使用者的腦海裡。（責任編輯：張瑋倫） 密西根大學的 School of Information 為美國知名的 UI／UX 教育的學校，每年都有超過百位以上的UX專業人員從這畢業到美國各地就業，且在矽谷的校友超過千位（台灣近幾年都有十位上下至密西根大學研讀 UI／UX）。 十月份開始，不用再為了要來密西根讀 UI／UX 而傷透腦筋，學校即將提供一系列的UI／UX課程，其中包含 UX Design（設計）及 UX Research（研究），他們都有共同的三個科目： UX：Understanding User Needs（了解使用者需求） UX：Principles of Designing for Humans（為使用者設計的準則） UX：Usability Testing（可用性測試） 課程介紹 要設計一個有效的互動系統，首先需要了解誰會使用此類系統，以及他們的需求及能力。在這門UX（User Experience，使用者經驗）課程中，我們會將焦點放在如何與使用者（包含潛在使用者）互動，並了解他們的需求、當下的行為、他們偏好和討厭什麼，以及檢視這些使用者接觸到UX的設計後，他們的能力及行為反應。 學員們在接受指導後，會透過使用大量的技巧，從使用者身上得到他們的相關資訊。 你會從這堂課裡學到什麼？ 了解不同類型使用者的需求和他們的背景 如何有效的進行使用者晤談 建立人物角色及場景，以做為設計的工具 利用公共資訊（如：網路）拓展你對使用者需求的了解程度 回溯不同的操作技巧，揭開使用者的需求 這系列的主講者為Prof. Mark Newman，是整個課程的策劃人，課程提供給對UX有興趣，或是想要深入研究的人，十月起將有三堂課，全部都是「免費的」，不過如果要證書的話還是要繳些錢（＄49美元）。歡迎大家來報名，課程網址：http://goo.gl/5Ux7ta。 （本文相關資料來源）： edX〈UX: Understanding User Needs〉 （首圖來源： jennychamux , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

矽谷的年輕創業家們：不只會賺錢，還嘗試著邁向「偉大」的航道

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷許多創業家的使命並不在賺錢，而是更深遠有意義的目標，就舉 Facebook CEO 馬克來當例子，把網路帶進世界每一個角落，是一件多麼困難，且具有深遠意義的任務。 現在，已經有人開始疾呼中國的創業家開始向「偉大」看其，而非僅僅駐足於「成功」之前。 而台灣呢？現在要台灣的創業家往「偉大」看齊有點難度，至少讓我們一起為台灣創業家們加油，先往「成功」邁進吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 矽谷的未來會更酷，因為這裡的年輕人除了有野心，也有對社會的使命感。 在經濟高速發展的中國，人們丟失了一種寶貴的東西：信仰。這種信仰絕不指的是宗教信仰，更多的是一種在追求成功時，對「大善」的追求。 在中國的科技圈、創業圈，這種東西都變得越來越稀有。 而在矽谷的科技界，有一群科技佈道者——他們堅信著，只要有足夠的「善」心，科技可以為人們帶來福祉。 本週，一張合照上了美國各大科技媒體頭條。照片中，扎克伯格來到梵蒂岡，送給羅馬教皇一台 Aquila 模型——一款能為邊遠地區供應網絡的太陽能無人機。 在扎克伯格看來，和宗教信仰類似，科技可以消除貧困、彌補人之間生來的不平等，為最需要的人傳遞希望。 扎克伯格不是說說而已，而是在接下來對意大利和非洲訪問中做了一系列實打實的，和自己生意沒什麼關係的「善事」。 他在意大利遭受地震後，第一時間來到羅馬通過直播表示 Facebook 的安全簽到功能讓正在經歷災難的人們可以互報平安。他還表示 Facebook 將上線新功能在兒童走失後第一時間向整座城內的人們發布走失兒童和嫌疑犯的信息。 而在去年，扎克伯格用自己捐出的 99% 的 Facebook 股票成立的 Chan Zuckerberg Initiative 投資了 Andela，一個旨在非洲免費培養 10 萬個軟件工程師的編程教育項目，並保證為學生安排全職工作和不低於當地中產階級的工資。在招收學生時，Andela 要求至少 35% 的學員是非洲當地女性。這對女性地位低下的非洲來說，有著很大的震動。 除了向成年人提供技能培訓，在肯尼亞，扎克伯格還同總統 Muhammadu Buhari 一起走訪了一個專門為孩子開設的編程教育訓練營，並向當地人「佈道」自己希望通過科技手段顛覆傳統教育、推行個性化教育的理念。而這種理念也正在扎克伯格投資 1 億美金的學校 Altschool——一所工程師和老師數量一樣多的學校被實踐。一旦成功，這種模式將可被直接複製到其他國家和地區，為他們提供良好的遠程教育，當然也包括那些師資力量薄弱的貧困地區。 扎克伯格這樣解釋他的舉動：「我們生活在一個天才平均分佈，但是機會生來就不平等的年代。我要幹的就是彌補這個不平等的差距」。 矽谷不只馬克這樣做 其實，和扎克伯格有一樣靠科技造福的信仰的人不在少數。 在矽谷，Twitter 的 CEO 傑克多西、Snapchat 的 CEO 斯皮爾格在內的年輕人們都正在為另一所學校所背書——由法國電信大亨澤維爾尼爾創辦的不要錢的編程學校——School 42，希望能順利把這樣一所充滿善意的學校開到矽谷。 […]

【中國新創要命工作法】早上9點上班，晚上9點下班，一週上班6天

【為什麼我們挑選這篇文章】加班越多，產出越多？這句話一出來應該會引起相當多人的撻伐，原本就應該在工作時間做完的事情，除非是因為個人因素或受到外在干擾所致，否則多餘的加班，只會破壞員工與公間的信賴感，就算真的因為不可抗力而需要加班，但沒有讓員工得到等同自己付出的回報，那失去員工的信任在所難免，公司業績一定也不會好看到哪去。（責任編輯：張瑋倫） 996，說明下吧。 我女朋在 58 上班，7 點出門 10 點到家，好心疼。 剛拿到 Offer，我覺得你們這樣子我不去了。 …… 以上這些文字摘自於 58 同城 CEO 姚勁波一條微博的評論區，雖然無法確認這些評論者是否真的與 58 同城有勞動關係，但多達 2784 條評論足以展示了 58 同城的窘況。 從 9 月 1 日起，陸續有 58 同城員工對外爆料稱一些地方分公司開始實行「996 工作制」。「996 工作制」意思為每天早上9 點上班，晚上9 點下班，每週工作日增加至6 天。這些員工還表示公司不針對「996 工作制」提供任何餐飲、交通補貼，也不會發放加班費。 （連姚勁波參與的視頻直播也未能倖免） 不過58 同城內部並沒有通過文字形式頒布「996 工作制」詳細安排，爆料員工表示這些通知都是通過公司領導口頭下達的，給後續求證留下了很大的困難。 「神奇的網站」日子不好過，員工太多錢太少？ 在過去這一兩年裡，中國互聯網行業經歷了多次比較重大的公司合併潮，58 同城也「有幸」參與其中。 2015 年 4 月，58 同城宣布與分類訊息網站趕集網合併，合併後 58 同城將持有趕集網 43.2% 的股份，兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。 （左為楊浩湧，右為姚勁波，圖片來自：鳳凰科技） 合併後趕集網創始人楊浩湧與 58 同城創始人姚勁波擔任新公司聯席 […]

【一個時代的終結】消費者不再購機，智慧手機業務即將進入冰河期

【為什麼我們關注這則新聞】手機的市場逐漸飽和中，越來越多消費者不再購買新機，而市場整體銷量下滑的情形，也影響到廠商所要制定的行銷策略，牽一髮動全身，該如何應對這樣的情況，不只是蘋果該思考，因為現下的情況，已經逐漸讓生產手機的廠商、已手機發展為主的企業，沒有退路了！（責任編輯：張瑋倫） 在2007年，iPhone發佈他的首款手機，就此打開智慧型手機的發展盛事，那時各家電子產品製造商無不打造專屬自己的智慧型手機，好滿足消費者的需求。如今已過去九年，看似智慧型手機已經不像當時那樣的蓬勃發展。 根據IDC（國際數據資訊）9月1日發佈的調查報告，可看出全球智慧型手機的銷量只比去年增長1.6%，約14.6億支，成長幅度與IDC之前預測的3.1%還少了將近一半，且相對2015年於2014年增長的10.6%，可以看出高速發展的現象已經消失。 據IDC高級研究分析師 Jitesh Ubrani 表示，智慧型手機的市場已由「購買」轉變為「更換」，且在消費者對智慧型手機有了「已經很好」的心態下，購入智慧型手機的意願下降，也就直接影響到整體的銷量，而更糟的是，IDC認為智慧型手機增長的速度只會一直下降。 IDC也指出，5.5吋(含)以上尺寸的智慧型手機可能是未來主要成長的領域，這讓許多廠商要將他們手機的尺寸擴大，功能也要提升，但除非產品售價低於三星和蘋果，否則在市場上不會有太大的影響力。不過近期中國本土起步的智慧型手機有快速崛起的情況，從2016年第二季的銷售排行榜來看，前十名就有將近一半中國品牌的手機。 即將於9月7日推出 iPhone 7 的蘋果，傳將在這款手機上取消耳機介面，IDC對於此舉動表示，這些消息拖慢了手機的銷售，即便在 iPhone 發佈十週年的2017年將對硬體進行重大的升級，2016年的 iPhone 銷售量將會是至今為止第一次衰退。不過，IDC也表示，2017年也有可能出現反彈的情況。值得一提的是，現下虛擬實境正興起，這些產品會需要和手機配合，如果此需求增加，將有可能推動手機的更換。 智慧型手機若沒有革命性的發展，要再創造出當年的蓬勃發展是不太可能發生，智慧型手機的市場也將趨向一個平穩的發展，不過前面提到蘋果準備在明年iPhone發佈十週年進行大規模升級，也許這可能又是另一波新的發展。 （本文相關資料來源）： 騰訊科技〈iPhone發布九年後智能手機蓬勃發展時代宣告結束〉 科技新報〈「更換」取代「新購」，IDC 下調 2016 年全球智慧手機出貨成長率〉 科技產業資訊室〈2016年第二季智慧手機成長率不到1%） （首圖來源：Jimmy Benson , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【三星未比先輸】三星Note 7 V.S. 蘋果iPhone7 ，電池性能是重點 【好運快沒了】面對手機銷售冰河期，蘋果想「服務轉型」但它不懂怎麼賣服務 【S7 賣贏哀鳳了】三星 S7 熱銷 26,000,000 隻，iPhone 6S 輸了 甭等9/7發布會揭曉答案，iPhone 7 取消3.5mm 耳機接口的鐵證來了！

【日本居然只有一家獨角獸！】日本創業生態真的很不成熟，但外國投資人還敢去投資，這到底是為什麼？

【我們為什麼要編譯這篇文章】根據風險投資數據提供商CB Insights分析，全球共有155個獨角獸，其中僅美國就囊括了92家，中國擁有25家，就連印度這個發展中國家也佔據7家，而日本這個世界第三大經濟，居然只有一家獨角獸Mercari Inc！怎一個慘字了得？ 究竟是什麼原因致使日本的獨角獸如鳳毛麟角呢？概括起來，背後的深層原因，是新創企業處於一個不成熟的生態環境，以及權威至上的企業內部文化。   不成熟的生態環境 國外投資人在進入這塊市場前，必須充分地了解其新創企業所處的生態環境，這個環境目前看來並沒有那麼好，怎麼說呢？根據500 startups，我們歸納出以下幾點： 首先，風險投資在日本只佔很小比例。如果把天使投資（Angle investment）、風險投資和群眾募資的份額全部加起來，日本只有12億美元，而美國卻高達750億美元。儘管差別十分懸殊，但作為世界第三大經濟體的日本，它的GDP約佔美國的三分之一，因此，日本市場仍然有很大的發展空間。 第二、日本的企業家對於併購這件事，不是那麼感興趣。儘管他們的資產負載表上仍有不少資金，但寧可建立和打造在地的品牌和服務，也不願花錢去併購初創企業。 第三、 日本的初創企業進行首次公開募股（IPO）的門檻很低。在日本，高達70%的初創公司，只要市值（Market Cap）達到了1000萬美元,就可以上市，甚至還可以登上東京證券交易所（ Tokyo Stock Exchange）的排行榜。因此有人開玩笑說，日本初創企業在風險投資階段進入了B輪，就可以進行IPO了。 第四、日本的投資人懼怕風險。投資人只願意投資初創公司的開發期，種子期很少人敢投資。而且，日本企業風險投資後的結果完全達不到矽谷的水準，以至於投資人懼怕心態更難改，更舉棋不定。所以，大部分的資金會用做策略方面的考量，而不是拿來投資。 第五、日本的初創企業不懂全球行銷策略。多數人都認為日本的初創企業不夠多，這主要是因為它們不懂如何打開國際知名度，沒有善用行銷手腕。舉例來說，特斯拉汽車和PayPal的聯合創辦人伊隆·馬斯克知名度極高，還有「鋼鐵人」的外號，但真正的鋼鐵人開發商，也就是日本專門銷售可穿戴式的機器人公司Cyberdyne，你可能聽都沒聽過。 企業內部權威至上氛圍非常濃厚 由此我們可以看出，日本新創企業所處的生態環境的確很不成熟。此外，日本內部權威至上的企業文化，更是讓整個情況雪上加霜。路透社（Reuters）分析，過去2年，首相安倍晉三引進了新的企業法規，還誓言吸引更多的外商投資，改變日本過於舒適的公司環境。儘管如此，日本知名企業還是發生了一連串的醜聞，最要命的當數東芝財報作假案，由此顯得政府的改革力度還不夠強大。 奧林巴斯株式會社（Olympus Corp ）前執行長邁克爾·伍德福特（Michael Woodfor），五年前因揭露公司假賬醜聞，而被所有人視為「告密者」、「叛徒」。在官僚體制和講究絕對忠誠的日本企業裡，幾乎沒有人有勇氣站出來指出是非對錯，即便有，也只能選擇以匿名的方式。而伍德福特大膽的做法顯然是犯了大忌，下場就是遭到開除。 「在我看來，日本企業80%的高階主管都把我看作是一個背叛公司的人，」伍德福特在接受路透社採訪時說。雪梨科技大學（University of Technology in Sydney）企業文化研究中心執行長托馬斯·克拉克（Thomas Clarke）也表示，在財務和營運方面，日本企業缺乏足夠的透明度。 日本獨特的企業文化 日本企業文化也是非常獨特的。日本線上媒體Japan Today上的一篇報導，為我們歸納出日本企業文化和西方國家相比，有哪些不同點。 第一、日本人盡職的特質。在西方企業，如果一名員工在規定的時間內沒有完成某項工作，那麼這名員工通常會以主管下達的指令不夠清楚為藉口，而把責任推給老闆；相反的，同樣的情況若發生在日本，員工會把責任歸咎到自己身上。 第二、日本人顧客至上的理念。在西方國家，尤其是法國，人們所持有的觀念是顧客和服務提供者都處於平等的地位；但在日本，顧客就是上帝，因此，為顧客提供絕佳的服務，並與他們保持良好的互利合作關係，至關重要。 第三、與西方人不同，比起過程，日本人更在意結果。但這並不表明效率低，相反的，日本人事後回顧時，會思考做決定的過程是如何影響到最終結果的，因此，他們通常會花比較久時間做出一項決定。 最後、日本擁有獨特的職場飲酒文化。通常情況下，日本人下班後會和一群同事去居酒屋暢飲幾杯，對他們來說，這不僅可以放鬆身心，而且也是與同事分享工作心得的一種管道。俗話說的好，酒後吐真言，幾杯黃湯下肚，他們在工作上不敢認同的決議，這時或許就會大膽地予以反駁，進而說出自己內心的真實想法了。 改革尚未結束 同志仍需努力 讀到這裡，大家一定很好奇，既然日本的企業文化如此獨特，權威至上氛圍也很濃厚，再加上新創公司所處的生態環境並不成熟，那麼，外國投資人為何還會看中這塊市場呢？ 改變企業文化很困難，但並非不可能，因為希望就在不遠處。舉例來說，2015年，安倍政府引進新的公司治理法，要求公司至少設立2名獨立的董事；此外，他還希望企業把現金用來投資、加薪或與股東分享。在他看來，股東資本主義就是一貼良藥。 另一方面，政府也越來越重視初創企業，由上而下的資金投入與日俱增、提供課程培訓以及辦公空間改造等方面。而且，政府還專門設立了檢舉熱線，鼓勵匿名員工前來投訴企業內部醜聞。 改變正一點一滴發生，拿日本大型零售、流通事業控股公司7&I來說，今年4月，該公司任命一位由激進的美國投資人所支持的丹尼爾·勒布（Daniel Loeb）為總經理，而勒布上台後不久，就辭退了83歲高齡的元老——鈴木敏文（Toshifumi Suzuki），權威至上的企業文化顯然不是不能扭轉的。 最後，日本年輕人加入初創企業的風潮越來越旺。往年，從頂尖大學畢業的新鮮人都會進入知名大企業，如Toyota 或Sony等。但如今，大廠不再與金飯碗劃上等號。當下的畢業生多是迷惘的一代（Lost generation）,他們目睹了外國的初創公司，如facebook, Uber和 Airbnb是如何創造巨大財富的，而明知的老牌企業卻日漸蕭條。因此，他們更傾向於進入新創公司。 整體而言，因為日本獨特的企業文化，以及對初創企業不夠友善的環境，導致它在這塊領域走得有點步履闌珊，遠遠落後中國和美國，但我們可別忘了，日本人絕非固執不願改變的一群人，100多年前，他們藉由明治維新蛻變成東亞第一強國，二戰後也在美國的幫助下，迅速走出戰敗陰影，創造輝煌的80年代。在可預見的未來，我們應有很大的機會見證日本急起直追。   相關資料來源： Japan Today: 〈Differences in […]

地圖圖資含金量飆高 新創Open Data工具怎麼選？

為了推動民間企業擁抱開放資料的可觀商機，經濟部工業局舉辦「開放資料國際企業應用論壇暨前瞻思維產業沙龍 」，邀請來自美國Google，負責Open Data專案的軟體工程師Felipe Hoffa，分享Google正在Open Data上玩些什麼，並與臺灣及國際企業代表對談，包括在矽谷第二輪融資拿到五千萬美金的線上地圖供應商Mapbox亞洲區業務開發總監楊莘農、以及大家常用的國道路況App「i68」開發商景翊科技總經理陳奕廷、跟氣象達人彭啟明等人深度對談。 Google工程師Felipe Hoffa :寶庫在這裡BigQuery跟GDELT Google在2011年推出BigQuery Bata版之後，現在已經進階到線上就可以匯入查詢資料，可以線上查詢資料，立刻做成一目了然的圖表，分析解讀商業趨勢，BigQuery採用工程師熟悉的SQL語言，每個月可以免費上傳1TB的資料跟別人分享，因此你也可以抓到很多別人分享的資訊，去開發出自己的產品，像Uber現在全球的爭議不斷，因此Felipe Hoffa現場用BigQuery抓出紐約市2015年高達1.7億次的計程車旅次，就會發現這個每個小時都在呼吸變化的紐約市計程車分時旅次圖，說明了Uber會在傍晚小黃不夠用的時候，有助彌補供需失衡的狀態，藉此就能證明Uber存在的價值。Felipe Hoffa表示這兩週才剛跟線上開放原始碼平臺GitHub合作，將更多原始碼放在BigQuery上，Google花了非常多的力氣讓開放資源可以被大家廣為使用，希望推動Open Data的產業火花，歡迎新創一起加入來玩玩。 除了自家Google的BigQuery以外，Felipe Hoffa表示：「GDELT的公開資料庫也是一個新聞資料金礦，它不僅能分析全球現在正在發生什麼事情，還擁有過去三十年來自全球各地媒體的報導，資料量高達3億多筆」 這次與會主講者運用Open Data製作的產品都恰巧跟地圖密切相關，從紐約小黃旅次地圖、國道時速地圖、救災地圖到氣象地圖，因此與會焦點都在討論非營利組織OpenStreetMap (開放街圖，簡稱OSM，由各方參與者一起創作，類似維基百科的地圖版，是自由而且開源的全球地圖)，也許你用iPhone，但你不知道原來50%的Apple Map資訊就是來自OSM，更厲害的是OSM還能顯示Google Ｍap上看不到的鐵皮屋等資訊，因此曾在2015年尼泊爾大地震等災難發生時，以精細正確的地圖幫助救災組織快速找到災民的位置，而線上地圖供應商Mapbox的創辦人更是OSM在美國的集體創作者之一，將OSM優化後推出Mapbox，首輪募資就募得一千萬美金，第二輪更加碼募到5000萬美金，可見得免費公開的OSM具有多龐大的商業潛在價值，而Mapbox現在也只跟獲利的大型客戶分潤收費，像是Uber、Foursquare跟Pinterest，其他尚未獲利的新創中小企業因為圖資用量少，是免費的。 漂亮的OSM影片網址https://www.mapbox.com/ten-years-openstreetmap/ Mapbox收集地圖資料量相當驚人，楊總監表示：「根據OSM加上經度、緯度、高度的資料，還有用戶反饋，Mapbox上週五一天就收集了一億英里的道路數據，相當於擁有全球最大道路網-美國的25倍。Mapbox工作有趣之處，舉例來說，像不斷將道路轉彎角度資訊優化，讓導航軟體在估計行車路徑花費時間，可以更加精準，但現在最大的挑戰就是將反饋的複雜資訊做數學模型處理，因為同一段道路上的時速反饋者，有可能是腳踏車、甚至走路的行人，因此要在這些不同時速的資訊中，找出對的時速來呈現，或是乾脆直接判斷這條道路是自行車道，相當困難。」同樣的資訊過濾困難，也發生在i68 APP開發商景翊科技身上，總經理陳奕廷曾經因為民眾反應開車時聽警廣路況報導，都沒有實際座標，因此要求這些沒有結構化的資訊加上座標，但是加上座標之後，正確率卻低於40％，景翊特別加上篩選的機制後，才提升到現在路況座標正確度達到90%。 克服了這些資訊過濾困難，Mapbox的下一步要做什麼？楊總監表示：「為了實現無人車的未來夢想，我們現在正將大型道路上『每線道』的『中心線位置』記錄下來，這樣無人車就能正確行駛在高速道路上，Mapbox將進入汽車產業及車聯網中絕對重要的戰略位置。」當被一問到中國部分時，楊總監表示目前中國Mapbox跟Google Map一樣吃鱉，整個大陸幾乎毫無地圖資訊，亞洲部門才剛成立一個多月，因此只能跟大陸圖資業者買資料合作，他還故作神秘的說，已經有一家中國大型圖資業者願意扮演類似中國OSM角色，這個合作案正在密集會談，如果有好結果將跟大家分享，預計一兩個月後大陸的Mapbox就不會像現在一樣空白了。」而南向政策中最夯的東南亞市場的道路圖資，也是當天許多新創詢問的焦點，楊總監表示亞洲區圖資比較完整的國家為日本、韓國、新加坡、泰國跟臺灣，大多是大陸遊客所反饋的資訊，所以熱門旅遊地區的圖資比較完善。 至於Mapbox跟Google Map還有其他主要地圖供應商有何不同？新創應該如何選擇開發工具？現場與談者工研院首家社會企業新創「究心公益科技」執行長莊國煜不藏私發表使用心得：「依開放度跟自由度兩面向來說，Google Map每日超過兩千次資料存取就要收費，而且不能隨意依需求更改地圖顏色等細節，如果要製作靜態地圖圖片，那Mapbox跟主要競爭對手CartoDB都是不錯的選擇，如果要整合用戶大量的回報資訊，CartoDB比較好用，但如果要做能互動的地圖顏色、道路粗細等變化，或是添加建築物屬性，則Mapbox就有如Photoshop彈性大，比較適合新創使用。」 氣象達人彭啟明：郝明義要求開放台電 開放資料各界關注 氣象達人不僅僅是氣象主播，擁有自己的氣象公司，還身兼Open Data聯盟會長！幾年前彭啟明第一次到美國考察Open Data，就發現中西政府在「文化、法規」這兩面向大不同。因為美國早在兩百年前總統湯瑪斯·傑佛遜（Thomas Jefferson）執政時就要求政府資料公開，臺灣則是這幾年才逐漸推動資料公開，兩相比較下臺灣還有很大的進步空間。以最近前國策顧問、60歲的郝明義先生要求「開放台電」來說，這在Open Data界更可說是「大叔級」甚至「阿公級」的太陽花運動，未來也會在臺灣Open Data歷史上留下佳話。因此彭啟明語重心長的說：「即使民間企業向政府索取公開資料難免遇到困難，但我們還是要去擁抱國際化Open Data的趨勢，不然像美國農業生技公司孟山都跟科技巨擘IBM都相繼買下氣象公司，醞釀開發新的跨界玩法，我的氣象公司要是繼續傳統思維，五年後就會被淘汰！」 此外，彭啟明建議政府的角度也應更加開放，不要在Open Data上與民爭利，讓新創應擁有創意跟獲利的空間，現場景翊科技總經理陳奕廷立馬回覆一個好消息，表示國發會已經發文給各部會，公部門下載率不好的App，在今年年底前將下架50%，也就是不會再鼓勵公部門做這些App了，因為i68 APP也曾有類似的疑慮，不過i68 APP誕生過程比較幸運的是，景翊科技原本就是替政府公部門建立交通資訊的服務商，因此手上原本就能拿到豐富的交通資訊，他建議新創企業在面對龐雜多樣的Open Data時，選定題目後要專注，像景翊科技成立了九年，只做交通資訊，公司成立後第一個客戶就是Google，後來連雙B及Audi等歐系車廠都採用他們提供的路況資訊，他會在自己每天開車上班或是過年返鄉的車程中，不斷思考如何開發優化產品，並將自己的需求轉換成國際的標準，創造出更大規模的價值，在這個過程中不斷累積專業跟產業的Knowhow。 對想要以Open Data創業的建議 氣象達人彭啟明： Open Data要有價值，其實來自異業結盟，尊重別人，讓他的knowhow跟我們分享，不能先入為主，像有一次我跟醫師團隊探索健保資料跟天氣的關係，就發現非常有意思。 景翊科技總經理陳奕廷： 要跟人家想的不一樣，放眼國際，不要只解決Local臺灣問題，能做出更好的服務，而且態度決定高度，很多人問我學什麼，為什麼可以做這行，像我畢業自台大森林系，跟交通八竿子無關，因此就要很積極的學習態度，在面對政府部門時，難免會有困難與衝撞，鼓勵新創要有耐心跟毅力。 經濟部工業局廣告

兩分鐘定生死！面試如交友，錯過黃金自介期的結果就是 OUT！

【我們為什麼關注這則新聞】 許多人明明就有不錯的專業能力，但是卻總是在面試關被刷了下來。問題就在於當他們面對陌生人 ─ 特別是挑剔自己能力的陌生人 ─ 的時候，表達出的能力跟他們實際的能力並不相符。 但這年頭早就不流行「我金憨慢說話，但我金實在」了啦！一見到面試官真的就舌頭打結手足無措的話，先在 Goodnight 學著跟陌生人聊天會是個不錯的練習。 （責任編輯：曾華銳） 現有的交友軟體多是靠照片和訊息聊天了解彼此，如今出現語音交友軟體 Goodnight，打破過去所有交友軟體框架，透過隨機配對的方式與網友聊天，等於是「打電話給陌生人」。而除了透過 Goodnight 交友外，開發團隊更提出觀點，認為使用該軟體還能有效訓練面試技巧。 時間不等人，講對話才能抓住面試官的心 面試是找工作中最重要的環節之一，因此不只許多大學會提供模擬面試，坊間也有許多相關的面試技巧教學影片。根據研究與眾多人資主管經歷，面試多在前兩分鐘就決定了生死。而 Goodnight 將每一通電話時間限縮在七分鐘內，且對方用戶能選擇是否掛斷電話。 因而用戶必須想辦法在前一、兩分鐘做出良好的自我介紹，獲取對方青睞、讓異性願意繼續聊天 ─ 這樣的過程與面試如出一轍。除了練習簡短有力的自我介紹以外，更考驗臨場反應。透過這樣的交友體驗，能增強自己的談話技巧，訓練如何短時間內抓住面試官的心。 聽聲辨位性格，一字一句都是線索 除了關鍵兩分鐘之外，Goodnight 更表示，聽聲音還能更進一步推測出面試官的性格、喜好，並在回答問題時說出對方可能喜歡的答案。「長輩會說看一個人的穿著就能看出這個人的性格，其實聲音和講話方式也一樣，能聽出很多線索，」Goodnight的開發者 Andy 說，「聲音的音頻高低、音調大小、口癖，都能藉以推測出對方的性格。」 例如，若是面試官講話緩慢、音頻低、沉穩，那麼對方可能是經驗老道的人資，這些人可能十分重視細心、穩重等特質，因此面試者陳述時應該格外小心謹慎，避免犯錯。另外，面對講話急速且大聲的面試官，面試者則應長話短說，因為對方可能不是個有耐心的人。「這些細節觀察一般可以透過人生經驗學習，但剛出社會的新鮮人，可以選擇透過網路聊天，來快速累積經驗。」 （本文訊息由 Goodnight 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Youtube。）  

共享經濟是套謊言？彭博商業週刊：Uber沒有找到切實可行的「賺錢方法論」

【為什麼我們想要挑選這篇文章】共享經濟模式自從Uber出現之後，如風如火的風行全球，但這種新興經濟模式卻出現了許多勞動、社會、法規問題，甚至Uber自己本身都尚未從中獲利。那麼這樣的理念到底是口水，還是仍有缺失需要改進？（責任編輯：鄒昀倢） 彭博社分析師Justin Fox一直與美國多個著名商學院的專家，對Uber的商業模式進行深入探討，很多教授認為，虧損額不斷擴大的Uber仍然沒有找到自己的商業模式，或者說根本就找不出一套切實可行的「賺錢方法論」。然而，你究竟是要相信學術界的模式化思維，還是想支持如Uber這樣的探索未知派，就只能取決於你對共享經濟的個人理解了。 上個月，彭博社記者Eric Newcomer的一篇報導讓全世界都知道了Uber仍在承受難以估量的損失——2016上半年至少 虧損12.7億。而實際上，Uber虧損的金額或許比我們從首席財務官Gautam Gupta嘴中透露出的要多得多。文章發表後，Newcomer在自己的一封每週新聞郵件中這樣表示： 我們都知道Uber在2016年上半年至少損失了12億美元，但實際損失絕對不止這些。在我之前的報導中， Uber在第一季虧損大約5.2億美元。 但在第二季，其損失遠超7.5億美元。我認為是一些報告故意把超過的那部分損失給忽略掉了。你現在看到的數字可能只是最低值。Uber的季度損失如此之高，我甚至沒法通過我的消息源得到一個確切的數字。 Uber的虧損，可能比分析師預測的還要多 此外，我們還可以從另一個方面來了解該公司的損失情況：投資。Uber的早期投資者之一Eric Paley（風投機構Founder Collective）在隨後發表的推文中表達了自己的憤怒: Uber迄今為止已獲得150億美元的風投。然而不少媒體對另外一個消息感到震驚——Uber竟然投資了數十億美元。這是怎麼回事？這筆錢投到哪兒了？Uber孵化的「小貓」嗎？ 這個問題問得好。如果不是餵養「寵物貓」，那Uber能用那幾十億美元幹什麼呢？Justin Fox表示，其實Newcomer已在其文章中給出了一個簡單的答案：「司機補貼是公司損失的主要原因」。如果要把這個答案看作是一項真正的投資，那麼這些補貼必定能夠為Uber帶來某種形式的競爭優勢。但Uber究竟希望得到什麼樣的競爭優勢呢？ 最近，一些喜歡研究競爭優勢的商學院教授們也一直在探討這個問題。今年夏天，Fox寫了幾篇關於Uber競爭地位的專欄文章。一些經濟學教授還一直與Fox保持著聯繫。下面是Fox向我們展示的紐約大學斯特恩商學院管理與組織原理教授Melissa Schilling的部分信件內容： 紐約大學教授：Uber找不到可變現商業模式 科技公司們前期「主動迎合」虧損以實現後期盈利的主要原因有兩個，但這兩個原因都不適用於Uber： 從固定成本中拿出來的前期投資會在規模效應的作用下得到回收。科技公司往往需要在研發和生產設施上投入大量資金，而這些成本只能靠巨大的銷售額來回收（比如很多生物技術企業或特斯拉的情況），這就是典型的規模經濟理論。 但這種理論卻不能解釋Uber的商業模式— — Uber的固定成本較低;其大多數損失是由司機補貼造成的，這些補貼都是可變成本，而司機不會因為Uber規模擴大而變得更便宜（這是不是也可以說明司機這個變量以後應該完全去除？）。 通過補貼已有的用戶基數來贏得市場。網路外部性行業中的公司（如視頻遊戲、操作系統、社交媒體）首先會構建強大的用戶基礎（廉價的設備、免費的社交媒體平台）來「鎖定收益」成為行業主導，然後再利用與客戶群掛鉤的其他收入來源（遊戲，廣告）謀利。 Uber似乎非常認同這個模型，但這裡存在兩個問題。第一，Uber很難固定自己的收益，因為司機和客戶的轉換成本較低，很多司機已經在為多家公司工作。第二，替代收入來源又在哪裡呢？如果Uber繼續補貼客戶群，那它就必須通過與客戶相關的其它渠道賺錢，而現在的一切都還不夠明朗。 對此，Uber的短期策略是繼續為司機提供獎勵機制，以阻止他們為Lyft 或Gett等競爭對手服務。但這樣的做法代價高昂且收效甚微。而Fox也認為Uber目前大概也不會將旗下的自動駕駛汽車很快投入到其他服務中（至少在這些無人車真正具備「意識」前肯定不會），原因有兩個： 儘管本月底在匹茲堡進行了試駕，但無人車的正式運營還遙遙無期。 別急，為此Uber還會耗費數十億美元的投資。 Uber理想模式：前期虧損、後期猛賺，但目前看來辦不到 此外，Uber的盈利計劃可能也採取了一種保守的過時打法。以下是加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森管理學院的經濟學家Sanford Jacoby給Fox回覆的信件內容： 人們通常認為，Uber的成功之處在於網路效應在客戶數量及司機數量之間創建了一種交互作用。經濟學家們喜歡這個說法，主要是因為Uber具有一項效率特性︰ 供需匹配。高效率往往意味著更低的乘車費用。還有一部分原因是Uber汽車與普通出租車相比有著更高的座位利用率，這在某種程度上也降低了車費。 此外，Uber這裡還有一個「準替代性策略」， 即Uber通過削減車費來吸引大量的出租車用戶（雖然有些過火，但動態定價策略的確吸引了所有人的注意力）。Uber可以利用其現金儲備在世界範圍內推廣這一策略。一旦破壞現有競爭秩序，客戶的選擇餘地就會越來越小，這將使得Uber變得更受歡迎。最終，通過前期損失創建一個準壟斷格局後，公司就可以提高票價。（這個原理大家應該都懂） 很多人認為，以上這種方式至少可以幫助Uber找到一種可實現持續性盈利的清晰途徑，並且與公司最近因無法獲得主導地位而決定退出中國的意圖相吻合。但Jacoby指出，由於這樣的策略也會引發很多問題，美國聯邦反壟斷規定與國家公平貿易法規理論上都不允許這種「損失先導」策略的推行。總之，這絕不是一個讓每個人都感覺良好的策略。 不管怎樣，到目前為止，Uber及其競爭對手們極大地拓展了拼車市場，這對他們自己來說應該是最好的消息。2014年，紐約大學斯特恩商學院金融學教授Aswath Damodaron與風險資本家，同時也是Uber董事會成員的Bill Gurley就「Uber能否輕易取代現有出租車及汽車服務，並獲得大量新客戶」 （Gurley曾提出這樣一個觀點：「當你切實改進一件產品時，為其創建新的特點、功能、體驗、價位，甚至促成新的使用案例都可以幫助你有效拓展市場份額。「）這一話題展開了激烈的網上辯論。但在上個月初發表的一篇博文中，Damodaron基本上已承認輸掉了這場辯論： 乘車分享模式比我們想像中發展得更快，其普及率與使用率也大大超出了人們的預期。當然，其市場份額的增長步伐也在慢慢加快。 由此可見，Uber支持者的觀點也許是對的，而持懷疑態度的商學院教授也可能是錯的。所以，大家在閱讀商學院專家與記者的評論時或許應該保持獨立的思考態度。 儘管目前我們還不清楚，這樣的增長有多少是真正基於智慧手機叫車模式的技術和網路優勢，有多少是因為Uber及其競爭對手對外發放的各項補貼（以及比普通出租車更加寬鬆的管制優勢）。正如Damodaron 指出的那樣，Uber的商業模型尚不明確，甚至根本沒有。在一切變得明朗之前，學術界及經濟學家們只會提出更多的猜疑，而我們也只能參考這些意見作出自己的判斷。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber的商業模式根本就是一套謊言？經濟學家們給出了這樣的結論〉。） 延伸閱讀 10 年後共享經濟佔全球產業過半！學者：未違反公序良俗，國家為什麼要阻礙行業創新？ Uber 中國退敗啟示錄：外企強攻軟進都無用，孤懸世界之外的中國互聯網確定成 […]

【PTT科技版重要頭條】「包子」今天調薪？台面板廠群創：人才是我們的重要資產

【為什麼我們關注這則新聞】去年第二季開始，面板的報價一路跌下，不過從今年的第二季開始，面板的報價持續上漲，有出現廠商釋出訂單全滿的消息，也有產能滿載至第四季的情況出現。而以報價持續上漲的情形來看，員工的加薪的幅度到明年更被看好！這股趨勢是否能持續下去，我們可以多加期待及關注。（責任編輯：張瑋倫） 有網友在ptt上發文，標題叫做「包子今天調薪？」，還以為是什麼笑話，還是有人太餓發錯版，後來仔細看過後才讚嘆自己的愚蠢，原來，這個「包子」是科技產業人士所用的外號，因為和群創（3481）合併的奇美曾經賣過包子的商品，所以在科技業中才被取了包子這個綽號。 據底下網友的留言串判斷，可以看出有員工的加薪幅度大約在3至4.5%之間，群創今天早上回應表示，公司每年在8月調薪，因為他們的人才是維持群創產業向上攀升的資產，所以他們也會持續提供這樣的薪資福利，而公司也將視部門的績效及個人的表現調薪。 而另外一家大廠友達（2409），則保障員工全年14個月的薪水，其中國定假日的端午及中秋，也各發半個月的薪水，年中也有一個月，出手之闊讓人相當驚艷！而友達表示，除了上述薪資上的調整，公司也會依營運的績效，對員工發放績效獎金，而固定調薪的部分，則是在每年的4月做調整，不過還是會以市場的薪酬狀況及公司的營運表現做發放的依據。 各家面板廠今年的營運有望逐漸增長，而在報價至少到10月的全面看漲情況來看，外界認為，面板廠員工在明年（2017）的加薪幅度是有望比今年還來的更好的！ （本文相關資料來源）： 聯合新聞網〈網友爆「包子調薪」！猜猜是哪家科技廠加薪〉 （首圖來源： jabberwocky381 , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

【不是只有會讀書才叫人才】不看年齡、不看學歷，Nasa火星計劃採納這名高中生建議

【為什麼我們要挑選這篇文章】人才的定義在變化，以前一定要學歷高、經驗豐富的才會被稱作人才，但是隨著產業變動，現在許多對於人才、創意的定義都慢慢改變。當Nasa開始採用一個高中生提出的火星登陸計劃、鼓勵六歲小女孩持續發想，有一天就能改變宇宙科學時，台灣對於人才的定義還是「唯有讀書高」嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 美國國家航空暨太空總署（NASA）下一台火星探測車預定2020年發射，但已著手挑選登陸地點，而其中1項最具領導性的建議，竟來自1名高中還沒畢業的青少年。 北卡羅來納州羅里（Raleigh）的龍戈（Alex Longo）從有記憶以來，一直都是太空探索迷。 美國全國公共電台（NPR）網站今天報導，他表示：「我第一次太空探索體驗是在2005年。」「我當時才5歲，爸媽讓我去看太空梭發射。」 看太空梭發射只是開端，龍戈已決定他不只有朝一日將上太空，還有志成為第一位漫步火星的人。 他開始上官網追蹤NASA任務，並於2014年看到下一趟火星探測車任務的相關公告後，決定寫些東西。 龍戈先前寫信給NASA過，「他們每次會寄給我很酷的太空梭任務海報和收藏卡」，於是他想，「我將對此發表小小看法，或許他們會寄給我很酷的東西。」 他當時覺得，或許應該把他的計畫告訴媽媽。他的母親回憶說：「他說，『媽，我可以把這寄給NASA嗎？』而我坐下來看了之後，發現這是好幾頁的科學文件，我說『親愛的，這真的太酷了』。」 龍戈提議再次登陸NASA火星探測器精神號（Spirit）2004年降落的地點古塞夫坑（Gusev Crater），他認為，這個地點發現過火星可能一度有生命存在的跡象，耐人尋味，值得列入考慮。 NASA似乎也同意這點，他們去年寄了電子郵件給他，邀請他出席首場登陸地點規劃會議。 NASA當時推文說：「對我們研討會談論火星可能的登陸地點有任何問題嗎？美東晚上7時現場問NASA。」然後附上的合照出現龍戈。 推特用戶@_red_11回說：「我們同學龍戈代表樞機主教吉本斯（Cardinal Gibbons）高校，非常引以為榮！」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國火星探測計畫 採納這名高中生建議〉。） 延伸閱讀 研究宇宙黑洞、Nasa 搶著要的世紀人才，22 歲小女生被譽為下一位愛因斯坦 「我要用垃圾桶打造太空船」小女孩天真一席話，NASA 出面這樣回應！ 【職場戰文】我不是不想留在台灣上班，但是在台灣，基層主管要庸才不要人才 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 台灣消失在國際投資人雷達上，原因：人才不足、政策四年就一次大風吹

【台灣下一個數位改革重點】為AI發展訂百年目標，史丹佛大學：政策必須跟上技術發展

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧（AI）在生活中越來越普及，舉凡交通、機器人、醫療、教育等等，這項科技早已遍布人類生活中各個面向，不過在建立起具有意識、學習能力的人工智慧後，其存在的道德及法律問題也一一浮現，在未來，究竟人工智慧是能普遍造福人類，還是會對人類的生活造成威脅？ 這值得我們持續關注。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網(搜索「雷鋒網」公眾號關注)注：史丹佛近期發起了名為「人工智慧研究的100年」的項目，制定了相關具體的計劃（下個100年中每五年人工智慧對社會影響的詳細報告）。 AI研究趨勢 千禧之年以前，人工智慧（AI）的吸引力大部分來源於它所承諾能實現的願景中。但是在最近15年裡，它所承諾的大多數都已經實現了。人工智慧科技早已遍布我們的生活。在它們正轉變成為社會的核心力量的過程中，AI領域的研究已經從簡單地建立智慧型系統轉變成了建立具有人類意識的、值得信賴的智慧系統。 幾個因素推動了人工智慧革命。其中最重要的是機器學習的成熟 ——一部分是通過雲計算資源和廣泛、基於網路的數據收集的支持才得以實現。機器學習進步的主要原因來源於「深度學習」 ——它是使用一種稱為反向傳播（backpropagation）的自適應人工神經網路訓練方法。 在訊息處理算法上面表現的進步也伴隨著在硬體科技上基本操作的重大進展（比如感知、覺察和對象檢測等）。新的平台和數據驅動產品的市場、經濟激勵機制、尋找新的產品和市場，共同促進了人工智慧驅動技術的到來。所有的這些趨勢驅動著以下研究領域越來越熱門： 大規模的機器學習 現下機器學習（監督學習或者無監督學習）中多數基礎問題都已經理解透徹了，目前主要努力的方向是將現有的算法擴展到特別大的數據集中。 深度學習 深度學習打算在感知領域匯總更進一步（如聲音、演說以及自然語言處理） 增強學習 增強學習集中在決策方面，幫助人工智慧更深入地進入現實世界中學習和執行行為。 機器人 機器人導航（至少在靜態環境中），已經大部分實現了。目前研究的方向是如何訓練機器和周邊真實環境進行交互（以可推廣和預測的方式）。 計算機視覺 計算機視覺目前是機器感知中最突出的形式，現下計算機視覺中主要研究聚焦在自動給圖像和視頻加上標註。 自然語言處理 自然語言處理經常和自動語義識別一同出現，也是機器感知中一個非常熱門的領域。目前的研究主要轉向到發展處能和人類通過對話交互的精確、兼容的系統。 協作系統 目前越來越多研究傾向於將人類和機器的優勢互補——比如人類幫助人工智慧系統克服它們自身的限制，對於agents來說可以增強人類的能力。 眾包和人類計算 目前該領域的研究傾向於通過利用人類的智慧增強計算機系統來解決計算機無法解決的問題。 算法遊戲理論和計算社會選擇 物聯網 人工智慧能利用大量的物聯網數據來進行改進，目前這些物聯網設備間存在大量互不兼容的協議，人工智慧能夠幫助克服這個困難。 神經形態芯片 在深度神經網路的幫助下，構築專用的神經形態硬體。   AI研究未來的總體趨勢 數據驅動範例所取得的巨大成功已經取代了傳統的人工智慧範例。 未來的十五年中，研究小組期待能更多地聚焦在開發有人類意識的系統（這意味著專門替特定人群設計的可以實現交互的特定模型）。另外要開發出更多新的、創新的方式以交互、可量化的辦法去教導機器人。此外物聯網系統（設備、雲端）也將越來越流行，它們也可被認為是社會和經濟層面的人工智慧。在接下來幾年中，具有新的感知/對象識別能力的人工智慧和（能保證人類安全的）機器平台將會成長的越來越快，那些數據驅動的產品也會進一步成長。 研究小組也期待一些傳統形式的人工智慧參與進來，因為一些研究者慢慢意識到純粹地端對端深度學習方式先天存在不可避免的限制性。希望年輕的研究人員不要做重複工作，多多關注過去五十年里人工智慧領域中出現的顯著進步，也同時關注控制理論、認知科學與心理學相關的研究。 AI在不同領域中的應用 在未來世界中，或者具體一點2030年，我們的生活會變成什麼樣子？ 交通 交通很有可能是人工智慧中普羅大眾想要最先關注的一個領域，因為相關的AI系統的安全性和可靠性實在太重要了。可以預見自主交通很快就會變得司空見慣，其作為大多數人第一次親身體驗的人工智慧系統，將會大大地影響公眾對於AI的感官認知。 一些關鍵技術早已促進了AI在交通中的廣泛應用。與2000年相比，通過智慧型手機和各種低成本卻高精度的傳感器，今時今日個人數據的規模、多樣性以及可用交通數據總量是相當令人震驚的。正是因為這些數據，像實時交通、道路訊息預測、路線規劃、拼車以及自動駕駛汽車才成為可能。 未來，人工智慧在交通方面將會出現更智慧的汽車（自動停車、高速巡航、路線規劃等功能），以及無人駕駛汽車（不久的未來，感知算法將會在駕駛能力方面超過人類的表現。 ）還有交通規劃（實現車與車之間的自動溝通連結），以及需求導向交通服務和與人交互的智慧設備等。 家庭機器人 / 服務型機器人 未來十五年間，機械技術與AI技術的共同發展將會有助於人們安全而可靠地使用家庭機器人。這類具有特殊功能的機器人將具備郵寄包裹，打掃辦公室，提高安全保障等服務功能，但是，在可預見的未來，技術方面的限制、產出可靠地機械設備所需要的高額花費將會阻礙這些具有特殊功能機器人的商業化生產。早在2001年，就已經研發出真空清潔機器人。但是，這種機器人只能夠清理平坦地面的垃圾，在真實的家庭環境中樓梯，角落這些地方往往成為這類機器人的盲區。此外，目前對於機器人在真實家庭生活環境中的可移動性研究仍然存在不足。 未來，深度學習、雲計算將會使家庭機器人具備語音理解，圖像標記等功能，提高機器人與人們家庭生活的交流互動。此外，在研發家庭機器人的過程中，要考慮新出現的道德與隱私等問題。 醫療 一直以來，AI技術被認為在醫療領域具有廣闊的應用前景。未來，基於AI技術的應用能夠提高數以百萬計人的健康和生活質量。但是，AI技術在醫療領域的應用要取決於醫生，護士，病人對該技術的信任，獲得政策，法律法規，商業市場的支持。同AI技術在其他領域的應用相同，數據資源起到舉足輕重的作用。現今，主要從以下途徑獲取醫療數據：個人監控設備和移動應用程序，臨床環境下的電子醫療記錄，及用於醫療程序與手術的輔助機器人。在大量數據的支持下，該技術的主要應用包括醫療分析，支持臨床決策，監控與輔導病人，能夠幫助手術或看護病人的自動化設備，醫療系統管理，研發醫療機器人，移動健康應用程序，老年保健等。 教育 過去十五年，AI技術在教育行業的應用取得了巨大進展。儘管素質教育要求師生之間的交流互動，AI能夠在各個方面提高教育水平，尤其是有助於實現大規模個性化學習方式。與AI 在醫療領域的應用相似，如何更好地將人與人之間的交流互動，面對面學習與AI技術融合在一起仍將是一個重大挑戰。 長久以來，機器人一直是廣受歡迎的教學設備，具有代表性的是能夠提高學生學業成績的教學機器人，智慧教學系統和在線學習（以大規模開放式網絡課程、維基百科及可汗學院為例）。此外， AI技術（包括深度學習，自然語言處理，及其他AI技術）還可用於學習分析，主要分析學生的學習投入量，行為及成果。目前，AI技術在學校的應用尚未大規模開展起來，在一定程度上主要是因為缺乏資金來源和提高該技術有效性的大量數據。 對於AI發展的憂慮及應對方案構想 […]

【50億台幣的樂陞股市騙局】從最小咖股東變身董事長，許金龍如何帶領公司度過危機？

【為什麼我們要挑選這篇文章】日商百尺竿頭收購樂陞一案，造成許多台灣小股東的慘重損失。台灣似乎面對這種惡意收購案沒有太多準備，身為樂陞領導人，董事長許金龍要如何帶公司度過這次危機？而國內相關主管機關金管會、投審會，又該擔起什麼樣的責任？（責任編輯：鄒昀倢） 樂陞是國內少數的遊戲開發製作商，一度登上遊戲股股王，董事長許金龍原本擔任聯合報記者，2000年在朋友邀請下，出資500萬元參與樂陞科技的創立，卻從此陰錯陽差跨入遊戲業。 當年認股時，許金龍是最小的股東，也是最晚匯款的股東，結果沒想到，樂陞幾年後經營不善，虧損累累，他又不斷投錢進去，同學卻撒手不管，於是他為了不要血本無歸，從「金主」變「苦主」，又變成「業主」，辭去記者工作，接下董事長來救火。 許專職董事長後，開發過好萊塢電影「功夫熊貓」及「史瑞克」等同名遊戲，都創台灣遊戲業之先，並多次取得經濟部的補助及認可；而樂陞在2011年5月申請上櫃，僅短短兩個月就通過。 不過，近年來樂陞結盟動作不斷，去年及今年共砸下約2.7億元，先後收購蛋糕店「一之鄉」及「怡客咖啡」，跨足餐飲業；但此舉在投資人眼中褒貶不一，美其名是要打造輕食王國版圖，但有不少人認為他荒廢本業，疑似為了衝高現金流量，外界也質疑樂陞的財務狀況。 此外，許金龍不僅經營策略大膽，政治人脈更不容小覷。攤開樂陞董事名單，前經濟部長尹啟銘、台北市前副市長李永萍，及媒體人陳文茜都名列獨立董事。 然而這次百尺竿頭收購樂陞案破局，市場一度將矛頭指向3位來頭不小的獨董，認為未善盡監督之責。直到今天（2日）3位董事終於發出聲明，強調對公開收購並沒有駁回權，先前也僅做出「中立建議」，不鼓勵也不反對。 3位獨董還指出，日商百尺竿頭未付成本，莫名進入，又離奇離開市場，「至今其動機至今成謎」；期待檢調清查市場是否有不當違法操作，同時樂陞是無預警被購併對象，百尺竿頭能否夠格收購，依法由投審會裁定，也期盼立法及行政機關，儘速補足完備法律。 這次收購案，對樂陞傷害不小，不過，其實先前市場早已曾傳出，樂陞遭禿鷹和空頭鎖定，許金龍當時篤定地說：「不惜賣屋也要力抗到底」。現在要如何化解眼前危機，外界高度關注。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈樂陞許金龍記者出身　政商人脈罩〉。） 延伸閱讀 【有點扯】49億的超級芭樂票！日商收購樂陞破局，股民無辜被坑殺 【群聯假帳風波】董事長潘健成被限制出境，但風向一面倒為他打氣 台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？

【三星未比先輸】三星Note 7 V.S. 蘋果iPhone7 ，電池性能是重點

【為什麼我們挑選這篇文章】三星的Galaxy Note 7憑藉自身的表現，獲得各方極高的評價，不過之前的三星手機爆炸事件，卻讓他們的士氣大受影響，也動搖了消費者對他們的信心，雖然三星立即停售並召回Note 7，不過最嚴重的，就是在iPhone 7發售的期間，消費者還是買不到Note 7，先出擊的優勢沒了，後續的銷售也會有相當大的影響。 另外，電池續航力的提升一直是各品牌想做好的技術，而這次的爆炸事件也凸顯出安全的重要性，如何在銷售量和安全維護上做好平衡，是各家廠商需要再評估、思考的地方。（責任編輯：張瑋倫） 虹膜識別、S Pen、雙曲面屏、優秀的拍照、高等級防水機身……三星Note 7 發布之後，憑藉自身出眾的綜合表現，讓一眾媒體不吝讚美，獲得了很高的評價。 愛範兒（微信號：ifanr）在拿到三星Note 7後也表示，這是目前最優秀的智慧型手機。 由於Note 7 的正式上市時間是較為敏感的9 月初—蘋果每年發布新iPhone 的日子—所以很多人都等著看Note 7 對決iPhone 7，這場「火星撞地球」的好戲。 然而這場好戲還沒有開始呢，就面臨了危機。原因想來不少人已經知道了，那就是三星Note 7 爆炸事件。 9月1日，三星宣布由於需要進行額外的品控測試，決定推遲Galaxy Note 7出貨。三星並未說明需要對哪些方面進行額外測試，也未說明哪些市場的出貨將會受到影響。當時，外界大多認為是電池爆炸影響了三星出貨的進度，但三星方面並未證實。 也是在同一天，央視財經頻道報導稱，三星全面召回已經發售的Galaxy Note 7，召回原因是電池存在不良問題。當時，央視稱，三星這款手機目前大概賣出了40多萬部，在召回後，三星將免費對手機進行維修，並更換電池。 根據三星的說法，自8 月19 日Galaxy Note 7 上市起，其出貨量達到了250 萬部，到目前為止，三星共收到了35 起Galaxy Note 7 電池起火的報告。 現在三星Note 7 的爆炸事件又有了進一步發展。 根據《財富》，在三星宣布暫停發售Note 7後，美國四大電信運營商——AT&T、T-Mobile、Sprint和Verizon——也宣布停售三星Note 7，並會在後續公佈更多細節。 伴隨著四大運營商停售Note 7 的是三星召回Note 7 的動作。 其實從發生問題後的快速響應，到停售產品並召回可能存在隱患的Note 7，三星處理危機的態度還是很誠懇的。不過仍舊有聲音表示不滿，這個聲音來自美國知名的消費者報告（Consumer Reports）。 […]

【職場戰文】我不是不想留在台灣上班，但是在台灣，基層主管要庸才不要人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】這篇文章很戰，直指台灣企業的根本問題是「不需要人才，只需要聽話的手腳」。看完這篇，我其實不是很同意，畢竟一竿子打翻一船人的說法不是很公允。但這篇文章其實也顯現出，在疾呼需要人才的台灣職場中，仍然有企業沒跟上新世代思維。如果面試到的都是這種公司，其實也是好事，代表你根本就不適合那邊，進去了也不會開心，不是嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 作者/游哲文 學校教要創新、要與眾不同才是成功者的性格，但這樣的人，在台灣職場卻往往不受歡迎，因為個人觀察，台灣企業多半不需要努力創新的員工，要的是乖巧聽話沒有威脅，也就是網路上俗稱的「奴性」。 不少台灣企業基層主管的價值觀很扭曲，庸才來應徵拼命用，甚至蠢才也肯用，但「會威脅到自己的」人才來應徵卻不敢用。 舉個例子：在面試過程中一定有個橋段是自我介紹，自己和周遭許多例子都顯示，台灣企業刷掉應徵者的順序跟歐美不一樣，從容不迫完全不緊張、穿著光鮮亮麗有自信的先刷掉，再來是刷掉口齒不清的，最後錄取看起來講話支支吾吾堪用的，備取順序會找口齒不清的來訓練，已經具備創意有自信的卻完全不會考慮。 匪夷所思對不對？這跟歐美企業用人標準完全相反。 就以我自身經驗作為例子，記得幾年前剛考到多張金融證照與一些課程進修證明、滿懷熱忱期待重返金融業，投了很多家金融業履歷，應徵的是一般人不想做的業務職缺，又在履歷上寫著希望待遇 30K 到 209K（那是因為人力銀行最高只能選 209K 的關係，不然本來還想選無限多），也的確得到了很多業務職缺面試機會。 基本上來說，一個很想要讓自己有錢的求職者絕對是老闆找業務人才的首選對象，但大家錯了，台灣企業基層主管有自己的選法，絕對跟老闆要的人不一樣。 就這樣開始我的面試人生，為了表示對公司的重視，我一向穿正式服裝去參加，訂作西裝、手戴高質感三眼金屬手錶強調守時、發亮的新皮鞋、襯衫還特別燙過，以為十拿九穩的前往每一家公司，當然結果都不是我以為的那樣。 每家面試的第一關都相同，不管有沒有自帶履歷都會叫你當場寫，這難不倒任何誠實的人，第二關則會來個小測驗，有的公司會用紙本、有的會叫你用電腦。 這要做什麼用？別相信真的有分數評分這種事，那只是「最後很好用」的工具。 接下來面試重頭戲登場，我去過一對一面試也去過團體面試，先說團體好了，對我來說團體比較有意義，畢竟這樣才知道是哪些人來競爭，自我介紹對於受過多年戲劇、電影藝術訓練的人再簡單不過，我完全沒有怯場的問題。 看到那些外表邋遢舊西裝、很皺的襯衫、坐在那裡一直滑手機、穿牛仔褲就來面試、連一張金融證照都沒有、還說進來公司反正公司會培訓考照、以及自我介紹不流暢支支吾吾的求職者，我想我應該可以去下一關談細節了。 誰會想到這時候測驗的功能登場了，基層主管可以用這個當台階說測驗沒過，想當然那是藉口，誰去面試真的看過公司的測驗怎麼評分，還不是對方說了算，那些人很不合理的進了下一關。 沒測驗的公司直接一對一就簡單多了，基層主管沒了梯子可用，直接看著履歷找缺點，尤其是看到履歷證照、進修證明欄寫滿，裡面有一張證基會發的「初任董事監察人研習證明」後就更變本加厲地找藉口打發等通知，我很確定我沒錄取，不是因為能力不好，因為每家基層主管最後都送我到電梯口都說：「你為什麼不去別家？」 多年後我參加其中一家公司的股東會，提到這件事，幾個小時後接到電話，老闆指派那個高階主管打來問我：「怎麼可能不用你，可以告訴我他是誰嗎？」如果我真的能力不足，他大可不必打這通電話，畢竟股東會都結束了，何必特地打來說客套話？ 基層主管打發優秀人才走的藉口很多，印象最深的是有一次我問其中一家未錄取原因（當時相信所謂的人力資源專家在節目上或書上說的，打電話回去問知道自己缺點有利未來求職錄取機會。） 我因為怕打擾先發 mail 問，上面寫如果沒有回覆，會依照名片上的電話號碼打手機問最後面試的主管，該主管馬上回覆否認是他的決定，說有個「人評會」決定人選。 「人評會」？該公司從頭到尾都是一對一面試，又不是多個主管面試一個求職者，該組織不就只能用參與面試的主管意見來決定嗎？急著否認也掩飾不了最後做決定的事實，人才鐵定是聰明人，不會推敲不出來，建議想求職者的人不用打電話回去問了，沒人會跟你說真話。 台灣如果有賈伯斯、比爾蓋茲、馬克·祖克伯這樣的人才，若沒創投資助他開新創公司，應該早就被逼去職訓局領失業補助、借貸擺攤賣雞排不然活不下去，因為大公司在基層主管那關就會被打發掉了，因為他們沒有奴性生在台灣會很慘。 在企管書上有個專有名詞叫「組織弱化症」，指的是主管不敢用比自己有想法的人才導致企業無法創新、產業無法升級，台灣企業就處在這樣的危險邊緣卻不自知。 這樣的惡性循環搞得人才出走，不然就是要裝笨才找得到工作，學歷變得沒有用。博士畢業要假裝碩士、碩士要假裝大學畢業才找得到工作，這是什麼扭曲的價值觀？ 不禁感嘆，在台灣職場光鮮亮麗有創意、自信是原罪，奴性才是無敵星星。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈我不是不想上班，而是在台灣，基層主管要庸才不要人才〉。） 延伸閱讀 【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！ 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足 【在舊金山工作但意外住進貧民區】能與無數人才共事，但回家路上可能會有人拿槍指著你頭 【雙寶娘@上海】致小英總統：我們能否先放下政治成見，學學上海如何留才？ 科技人才為何紛紛留美當台勞？──「我沒有一天不想家，只是我真的回不去了…」

【實用設計懶人包】8 個超好用的線上網頁設計、相片編輯網站 …… 還不趕快收藏？

【為什麼我們挑選這篇文章】想要設計兼具美感及具有特色的網頁、調配屬於自己風格的相片，或是在字體的挑選上猶豫不決等等，都可以在這篇文章找到不錯的線上設計資源，讓不知道從何下手的設計新手們，能夠找到方向，並著手起步！（責任編輯：張瑋倫） 下面介紹了幾個簡單又實用的線上設計資源，就算你不會用 Photoshop 或其他專業的設計軟體你還是可以依據自己的喜好和美感做出自己想要的設計。 Canva Canva 裡面提供有各式各樣的素材，可以選擇想要製作的模板，像是 Facebook 封面照片、海報、簡報或是個人明信片等等。Canva 最大的優點就是其方便的使用介面，你可以輕而易舉的拖曳你想要的圖片素材，刪除你不喜歡的設計，不需要太多時間你就可以完成一份你自己滿意的創意設計！ Befunky Befunky 是一個免費的相片編輯網頁，提供豐富又多樣化的功能，像是 : 特色濾鏡、相框、貼圖和材質。只要簡單的點擊滑鼠，你就可以讓你的原始照片擁有不一樣的新面貌！如果比較習慣使用手機的相片編輯 App 的話，私心推薦 VSCO Cam ，讓手機拍出來的相片也像專業攝影一樣優質！ Tiff 常常在兩個字體之間猶豫不決，不知道這個字體好、還是那個字體美。各位跟我一樣有字體選擇障礙的人們，實用設計網站 Tiff 將解決一在猶豫不決、遲遲無法下定論的煩惱。 通過 Tiff 將兩種字體重疊比較，可以更清楚的看見字體的差別和特色，讓你選擇起來更容易！ Pictaculous 色彩的搭配是在設計中相當重要的一環，色彩將影響你的設計傳達給人麼的意念。只要在 Pictaculous 上傳圖片，他將分析出照片的使用配色系還有推薦的搭配色系供你參考，再也不用擔心自己的設計顏色不協調！ Webflow 不需要任何程式編碼，Webflow 提供一個專業的網頁設計系統給企業或是自由工作者製作並發佈網頁。相較於其他已非技術人員為目標客群的網頁架設系統，Webflow 傾向以專業設計師和企業為主要服務對象。 Strikingly 不同於一般的外國架站系統，Strikingly 提供中文介面，讓中文使用者能更加輕鬆的駕馭網站。沒有複雜的網路程式編碼，使用者只要透過滑鼠就可以輕鬆地做出並發佈自己理想的個人或是企業網頁。 Infogr.am Infogr.am可以輕鬆的插入表格、圖片、地圖、文字，甚至是影片，不需要去深入研究專業的設計軟體，你也可以做出生動有趣的資訊圖表，使你的報告不再乏味無趣！ Dribbble Dribbble 是一個龐大的設計師社群網站，匯集了來自各個不同國家網頁設計師、平面設計師、插畫家等各個領域的好手和他們精彩的作品。 這裡除了是設計師們的作品集散地，也是創作著們的靈感資料庫，在這裡你可以發表設計也發現設計。同時也可以結識鄰近地區的設計師，參與設計師們的集會！ 上述的幾個網頁除了 Webflow 之外基本上都非常方便使用，不會過於複雜。非常適合想要接觸設計卻不知道從何著手的設計新手們。 希望以上的分享對於想要學習設計得大家能有所幫助！ （本文經合作夥伴FLiPER授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈就算不會 Photoshop、Illustrator 也能做出好設計！幾個你不可不知的設計好站〉。） 延伸閱讀 【全部免費！】網頁設計師必備，25種質感字體讓你的作品與眾不同 【AppWorks […]

只想對快消失的 Windows Phone 說：你真的把自己搞砸了而且沒人愛你

【我們為什麼挑選這篇文章】一切都是為了那僅剩的 0.5% 用戶。如果不是這篇文章，我已經忘記曾經可以與 Apple、當時的 HTC、Sony 等排在一起的 Lumia 系列。而現在就只能替它默哀三秒。 而 Windows Phone，失敗與 App 時代的整合，超多好用的 App 都不支援，現在 App 時代已過，更宣告了其時代的終結。 （責任編輯：Matthew Chen） Windows Phone 死了嗎？並沒有，但也離死不遠了。 如果不是背後有微軟這棵參天大樹，也許不會有太多人關注市場份額已經低於 1% 的 Windows Phone（包括 Windows 10 Mobile 在內，下文簡稱 WP）的未來。 不可否認的是，小眾的 WP 還是有一批擁促者的，但在 Android 和 iOS 的龐大用戶群體面前，幾乎可以忽略不計。 IDC 的預測 近日，市場研究機構 IDC 發布了一份關於智能手機操作系統未來發展的預測報告。報告預計，WP 將在 2016 年達到 720 萬台的手機銷量，在全球市場佔比為 0.5%，比去年下降 75.2%。 而在四年之後的 2020 年，WP 手機銷量將會低至 […]

【商場典範轉移】當年輕世代不再相信品牌，你該販售你的理念還是產品？

【為什麼我們挑選這篇文章】反消費文化，是拒絕浪費一概念而興起的生活態度，一群人反省自己的消費模式，希望能克服現代社會製造出浪費的消費習慣。 這種態度也擴展到民眾對品牌認同的思維，品牌不再只是憑藉自身的魅力或與眾不同就能得到支持，而是要以誠實的態度檢視資源過剩的消費文化，避免不必要的浪費，且適時回饋社會。相信如果一品牌能思考到這些，並做到消費者心理層面上的訴求，一定能為品牌大大的加分！（責任編輯：張瑋倫） 上班前買杯咖啡提神、吃飽飯後逛街血拼、放假時看場電影；我們的日常生活離不開各式各樣的消費活動。為了掌握消費者的喜好，零售商與消費品牌努力更新產品和服務，希望消費者更喜歡自己的品牌、買更多自己的產品。 但在這幾年，歐美國家開始出現一小群崇尚「反消費文化」的人，這些人通常從一個自主的決定開始，投入「一年不花錢」的消費生活實驗，期間他們只花費最低限度的基本開銷（水電費與足以維生的食材預算），並紀錄分享自己的體驗和心得。 其中有一位英國的女教師，在一年內平均每天只花了1英鎊（約50元台幣）。在她決定不花錢之後，生活各方面都產生了莫大的轉變。不只不能上館子、不能買咖啡，為了要維持健康的飲食，她要想盡辦法為食材保鮮，因為沒有免費的交通工具，所以腳踏車是她唯一的代步工具。 投身於這些實驗的，大多是二、三十歲的的年輕人；依照社會的刻板印象，他們的特質應該是思考跳耀、熱衷社群活動又重視享樂的。但開始崇尚「反消費文化」的這一小群年輕人，卻自願放棄習以為常的社交活動、放棄購物旅遊。 他們不只犧牲了花錢的樂趣，還得千方百計想辦法填補無法消費的空虛。難道只是為了證明不花錢也可以過日子嗎？這些看似極端的生活實驗，其實是當今主流世代對消費文化的反思。 這群年輕人的童年正是全球經濟躍進的時代，環境普遍富裕。但經濟環境今非昔比，他們發現自己的收入跟不上花錢的速度，他們或許背負著龐大的貸款，卻因為從小養成的消費習慣，擁有過剩的物質資源。他們開始反省自己的消費模式，希望能靠一己之力克服自己的盲點。「拒絕浪費」不只是生活態度，更是萌生於新一代文化的自我認同。 那位英國的女教師分享了「反消費」的心路歷程，除了分享各種省錢的技巧以外，她也發現要體驗美好的事情可以不用花錢。當她想家人時不能打電話，所以必須騎單車登門造訪，當她無聊時不能看電影，所以選擇參加免費的體驗課程，如此一來卻促使她做了許多以前沒做過的事，帶她踏出自己的舒適圈。這樣的故事啟發了許多自覺浪費的年輕人跟進，他們相信減少消費不只是個更理智的選擇，還可以帶給他們不一樣的人生體驗。 雖然加入這股思潮的只有一小群人，但追逐理念的感染力，已足以改變消費行為的趨勢。不浪費的思維也開始出現在歐美的經營模式。在柏林有一群義工，他們經營一間名叫Restlos Glücklich的概念餐廳，將超市賣不掉、尚未過期的食材做成美味料理，再將獲利的錢投資在教育性質的活動，鼓勵民眾愛惜食材，減少浪費剩食。慕名到店裡消費的客人，不是為了享受美食或服務，而是為了支持自己認同的理念。 顯然的，民眾的消費思維已經出現轉變，品牌也必須重新思考自己在消費文化裡扮演的角色。過去，品牌只需要懂得表達自己的與眾不同，就能得到認同者的支持。但對於新一代的消費者而言，只懂得做自己的品牌顯然是不夠的；他們心目中的模範品牌不會只想到自己，他們會用誠實的態度檢視消費文化，減少品牌造成的浪費，並適時地回饋社會。這也是為什麼公平貿易（Fairtrade）和TOMS這一類帶有社會意識的營運模式受到年輕族群的喜愛。 面對這群開始反省收斂的消費族群，品牌必須展現誠意，幫助他們實現自己的消費理念，才能博得他們對品牌的好感。快時尚品牌一直以來都是浪費的象徵，因為他們提供平價時髦的選擇，大幅加速服飾的汰換率。但快時尚的大廠已經對這樣的趨勢做出反應；H&M實施了舊衣回收優惠，不管是不是自家品牌的舊衣服，只要拿到店裡回收就一律以折扣作為回饋鼓勵。Uniqlo也開始一系列的捐衣公益活動，幫助迫切需要的難民。這些品牌已經意識到民眾對過度消費的擔憂，因此用公益和回收來平衡品牌可能帶來的浪費形象。 即便族群傾向減少消費，消費總額卻未必會漸少。「重質不重量」的概念受到前所未有的重視；越是收入微薄的消費者，越堅持要把大錢花在刀口上。追求個人風格的熱度也仍然存在，只是比起穿一季就丟的衣服，更希望投資在不退潮流的經典款式。減少消費不代表減少商機，品牌可以從中獲得與消費者互動的全新契機。 對於與消費者共生的消費品牌而言，行銷團隊不應再把鼓勵消費當作唯一的目標。在整體文化意識走向簡約的今天，品牌若能在策略和行動上有所反應，成為消費者實現消費理念的助力，一定能為品牌大幅加分。 （本文經合作夥伴DDG方策授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈你的品牌賣的是產品還是理念？不再為了「擁有」而消費的年輕世代〉。）

【不想開車的駕駛有福了】百度、英偉達合作創造無人駕駛新技術！

【為什麼我們挑選這篇文章】近來許多企業都投入相當的資源、金錢在無人駕駛汽車的開發上，而百度（Baidu）和英偉達（NVIDIA）也宣布合作開發自動駕駛的平台，在未來有望開發出具有學習能力的全自動駕駛技術，但要讓無人駕駛汽車成為大眾主要的交通工具還是有相當的難度，不過在未來，自動駕駛的技術會逐漸深入汽車領域，是可以被預見的！（責任編輯：張瑋倫） 在上個月宣布與福特共同投資雷射雷達公司Velodyne 以及在周末進行了一場無人駕駛「路考」後，在昨天的2016 百度世界大會上，英偉達CEO 黃仁勳宣布：百度將與英偉達合作開發自動駕駛平台，平台將基於雲端運算高清地圖以及對不同道路環境進行感知和做出反應的能力。 當然，此次百度與英偉達合作研發的自動駕駛平台，將不僅僅會使用在百度自動駕駛汽車上。黃仁勳表示：這是一個「完全開放」的平台，意味著百度與英偉達都非常希望其他汽車OEM 廠商能夠加入到當前的研發隊伍當中。 近期百度在無人駕駛汽車領域一系列的明顯動作能夠顯示：百度在試圖成為國內公司在無人汽車領域的龍頭老大，並且有意在無人汽車的快速發展過程中跑馬圈地，為未來這一領域的龐大市場做技術積累投資。 不是自己造車，百度的最終目的是成為技術出口方 從百度目前公開披露的幾次無人駕駛汽車測試可以發現，雖然每次測試車輛都使用的是不太好看但很醒目的紅白塗裝，但幾次使用的測試車型都不一樣。從巡航在北京五環的寶馬3、到載著狗狗進行路考的奇瑞，再到擺在昨天論壇會場外的北汽。這些車輛唯一的共同點就是車頂的雷射雷達傳感器以及車輛搭載的百度無人駕駛技術。 與其打造自己的自動駕駛汽車，不如讓自己的自動駕駛技術配適更多種類的車輛。出口技術而不是打造硬體，這是百度無人汽車發展的主要思路。 在論壇中，百度放出了自己所認為的自動駕駛中必須的十大技術： 環境感知、行為預測、規劃控制、操作系統、智慧型互聯、車載硬體、人機交互、高端定位、高精地圖、系統安全。 其實把這所謂的「十大技術」簡單分類，就會發現，歸根結底就是三類：地圖的掃描與建模、數據的運算以及車載智慧型系統。 在地圖掃描和建模方面，百度和福特一起投資了Velodyne 雷射雷達，雷射雷達是目前無人駕駛技術的必備硬體，通過雷射雷達的高速掃描得出的數據，運算系統才能夠對外部環境進行建模定位，之後對無人駕駛汽車進行控制。但目前雷射雷達的成本很高，大概每一台自動駕駛汽車上使用的雷射雷達成本就會達到8到10萬，百度與福特的這次投資，就是為了降低雷射雷達的生產成本，把控住全自動駕駛汽車領域中這一核心之物。 對建模、運算數據方面，就不得不提百度與英偉達的合作，以及英偉達在自動駕駛領域的努力。在今年年初的CES 電子消費展上，英偉達發布了一套具有學習功能的全自動駕駛技術。 與市面上常見的自適應巡航系統所實現的半自動駕駛技術不同，英偉達所開發的自動駕駛系統是首先通過傳感器收集數據，再通過自家的GPU 進行分析學習並指導汽車自動行進。 此外，這套技術還能夠監控路面上的其他車輛類型、速度等訊息，通過數據處理分析每輛車的行進軌跡、速度、車輛類型，實時給出最佳行進方案。經由傳感器收集到的數據越多，GPU 能夠分析的更明確、更精準。這就是大數據和深度學習能給自動駕駛數據處理帶來的從量變積累到質變的過程。而百度剛好在大數據和深度學習上有比較好的技術積累，更重要的是，百度在高精度地圖上的積累，是英偉達所缺少的，能吸引到在近兩年但凡露面必談深度學習的「核彈廠廠長」黃仁勳的合作意願也顯得合情合理。 其實有了這兩大方面的技術，就能夠實現無人駕駛汽車的基本控制，至於剩下的第三大類：車載智慧型系統，無論是目前被人熟知的蘋果CarPlay 還是Android Auto，亦或是目前各家車廠開發的車載系統，在目前的技術下已經可用性較高。屬於讓汽車更好開的人性化設置，實現難度並沒有對自動駕駛控制的研發那麼高。 對於百度和英偉達這樣的科技圈大廠，想要涉及到已經傳承百年的傳統汽車製造業，不如專心於研究無人駕駛方案，之後將整套方案用在汽車廠商的設備上。 如果把未來的無人駕駛汽車比作一個手機，傳統車廠將更多擔任OEM 硬件廠的責任，而百度和英偉達所開發的無人駕駛系統，就像是手機中的系統。 但讓無人駕駛汽車跑滿大街究竟有多難？ 無人汽車有多火熱，這個問題的討論就有多激烈。 無人駕駛汽車無論如何也不只是一個汽車廠或是幾家科技公司的技術生意，車輛既然無人了就需要考慮汽車與環境、汽車與人以及汽車與汽車之間如何互動的關係。 大方向看，無人駕駛汽車的目的不應該僅僅是為了酷炫，而應該考慮的是未來汽車利用率、土地資源的合理利用以及社會智慧型設施建設的多重問題。 各家廠商公佈的2021年或者5、6年後實現自動駕駛正式商用或民用，在現在看起來雖然不太遙遠，但仍需要的不僅僅是無人駕駛技術的發展，還需要的是人們對於無人駕駛看法的改變以及整個交通路徑形態對自動駕駛汽車的優化和改變。 不過，在自動駕駛汽車真正走進普通人家之前，看著各大廠商在技術上的發展和競爭，還是很鼓舞人心的，能讓人對未來的出行充滿憧憬。當然，在全自動駕駛完善之前，不如先發展處更好的輔助駕駛，少量的人為介入近乎全自動的機器輔助駕駛，仍能給人們帶來比較高的駕乘幸福感。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百度自動駕駛技術劍指Google 無人車，搞投資、弄路試，還拉上英偉達來合作〉。首圖來源：Kentaro IEMOTO@Tokyo , CC Licensed，未經授權請勿轉載）

只要一支手機，就能讓你從行天宮紅到外太空！

【為什麼我們挑選這篇文章】現今網路直播盛行，只要一支手機、一個場地、一個人，就可能讓素人成為「網紅」（網路紅人）。 過去直播只限於電視台，但現在靠著手機與網路的搭配，每個地方都能是直播的場所。而因為網路發達帶來直播生態的轉型，即時的互動成為「網紅」們必備的能力，個人的風格則是吸引粉絲群的條件，靠著這樣的方式，是能帶來百萬、甚至千萬年薪！（責任編輯：張瑋倫） 網路直播盛行，每個人都有機會從素人變網紅。 只靠一支手機，就能被全世界看見，也能帶來百萬年薪、千萬業績。 「在未來，每個人都能有成名15分鐘的機會。」30多年前，美國普普藝術大師安迪沃荷（Andy Warhol）的預言，如今在網路直播盛行的黃金年代，已經是司空見慣的現象。 一支手機、一個手機架，外加一盞燈，每個人都可以搭建自己的舞台，在鏡頭前唱歌、跳舞、聊天、吃東西，甚至睡覺，讓所有上線的人觀看，更重要的是即時參與互動。 這就是1980年代後出生、從小使用電子3C產品、在網路世界長大的「數位原住民」的生活進行式。 過去，直播只限於電視台，要有SNG現場直播車等裝備，但現在只要有手機和網路，人人都能做直播。無論是想要成為「網紅」（網路紅人）、經營電商衝業績，或行銷品牌，現在都可以善用直播平台，靠著創造瀏覽量和話題，玩出一片商機。 現有的直播平台，可分為開放型和封閉型平台兩大類。其中，臉書堪稱是開放型平台中，最廣泛被使用、且門檻最低的。今年2月，在台灣擁有1800萬個活躍帳號、全球達17億用戶的臉書，陸續在全球啟動直播功能，引爆了「全民直播元年」。 全民直播元年，開跑！ 臉書門檻最低，一支手機就搞定 其他開放型直播平台還包括：全球最大遊戲直播平台Twitch、全球最大影音平台YouTube，中國最大的影音平台美拍、映客等，以及台灣影音平台如17、UP直播等。只要下載App（手機應用程式）、開設帳號，任何人都可以在這些平台上直播。 有的開放型直播平台，如國內最大直播平台LIVEhouse.in，除了開放個人申請直播帳號之外，也協助企業或社群用戶做直播節目，同時也推出自製節目。 至於封閉型平台，則是完全自製內容的直播平台，包括麥卡貝網路電視、酷瞧、Yahoo TV等。 對於有意做直播的人，可依不同的目標和定位，選擇不同的平台。首先，如果你很擅長玩線上遊戲，那麼，Twitch、YouTube、Streamup、LIVEhouse.in等平台是首選。 事實上，「電玩實況主」可說是國內第一批做網路直播，並吸引到上萬人同時在線收看。他們的收視動員力，不僅讓大多數知名藝人的網路直播望塵莫及，更直逼有線電視台的收視率水準。 其中，有「亞洲統神」稱號的張嘉航，2013年「陰錯陽差」在Twitch做直播，沒想到大受歡迎，最高峰有26000人同時上線觀看。迄今，他平均每天直播約5、6小時，最高紀錄曾在一個月內，做了290多個小時的直播。…(閱讀全文http://goo.gl/hw3zJK) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1028期)。 你可能也會感興趣》 素顏直播，藍心湄展現最真實的一面 http://goo.gl/f2l0lA 光衝臉書粉絲數，不會幫你賺最多錢 http://goo.gl/eaqkhy 不容小覷的網紅經濟 http://goo.gl/zR9hL7 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈超夯網紅 教你第一次直播就爆紅〉。） 延伸閱讀 【中國扭曲的直播文化】中國爆紅游泳女將硬被捧成網紅，讓運動員好好比賽不行嗎？ 讀懂關鍵字，就能明白中國自媒體趨勢：微信公眾大號與網紅是啥？ 為什麼你該上網直播 coding？因為這將是你進步、求職、賺錢的最好管道！

【雲端生態系開花結果】 IBM 靠雲端成為企業最強後盾，推動台廠雲端創新找出新痛點

  【我們為什麼關注這則新聞】 「雲端」的概念大家講了很久，現在終於有人開花結果。IBM 打造的雲端生態系有了包括了聲寶、台灣東芝等夥伴加入，並且成功利用雲端資源提供與過往截然不同的服務。這還只是開始，未來 IBM 的雲端生態系還會更加茁壯。 （責任編輯：曾華銳） 雲世代來臨，活用雲端資源成為各產業搶攻商機的關鍵。因應企業上雲趨勢，台灣 IBM 攜手產、官、學夥伴共造雲端生態系，包括五達電通、聲寶、正文科技、台灣東芝、新華電腦、匯智資訊等，皆透過雲端服務跨出創新步伐。 台灣 IBM 雲端運算事業部副總經理許仲言強調：「台灣產業正處於創新與轉型的最佳契機，但光靠基礎雲遠遠不足以讓企業在雲端時代取得領先，因此 IBM 除了不斷與台灣夥伴強化在台雲端服務，未來更將推出產業雲，讓企業能夠一步到位，掌握基礎、平台和服務，協助台灣產業落實創新應用服務，共贏全新商機。」 IBM大中華區雲端運算事業部技術長陳谷亦強調：「IBM 今年推出的 Bluemix Garage Method 實作法，已協助全球各產業客戶透過設計思維與策略，從鎖定消費族群至發掘其痛點出發，為商業與生活注入創新能量，而 IBM 提供的雲端平台，更是實踐創意的強力技術後盾。」 在昨（1）日舉辦的「Cloud Innovation Day 雲商機 創智紀論壇」活動中，共有多個雲端夥伴分享雲端應用實例，包括： 五達電通以雲端創新農業物流：台灣新創公司五達電通，致力於開發農業「產、存、運、銷」價值鏈串接的軟硬體服務。為解決農業生產鏈的痛點，如運輸過程中造成的耗損，五達電通整合節點裝置與無線通訊技術，透過網路閘道器傳輸參數資料至雲端，快速解析濕度、溫度、乙烯濃度等相關參數，建立一套適用於農產品、生鮮產品的物流即時監控系統。 而五達電通的首選雲端合作夥伴 IBM Bluemix，憑藉一致性雲端服務以及彈性系統規模，使五達電通能專注於客戶需求，打造出保鮮、減少損耗，且具備蔬果長期運輸能力的技術。 老字號聲寶攜手 SoftLayer 以電商實現通路轉型：擁有80年經驗的知名家電商「聲寶」，因消費者需求，跨出過去以 B2B 為主的經銷型態，投身電子商務「百利市網路購物中心」，直攻 B2C 市場，站在第一線服務消費者。 為強化百利市的服務品質，聲寶選擇以 IBM SoftLayer 作為其雲基礎架構。下一步聲寶除計畫將 ERP 與 CRM 系統雲端化，進行全面性資料收集、彙整與分析，也將 IBM Bluemix 平台作為下一階段技術藍圖整合的重心，由 IBM 提供領先的雲端技術為後盾，輔助聲寶完成家電創新的理想。 正文科技構築城市級 IoT 平台：台灣網通大廠正文科技與 […]

【TechCrunch 高級幽默太神】雙馬對話中：衛星被 Elon Musk 炸，馬克現在恨透馬斯克了

記得早上SpaceX的一枚火箭在發射前發生爆炸，導致火箭內部攜帶的值2億美元的Facebook首顆互聯網通訊衛星被完全摧毀的事件嗎？ 網路上立刻有人大力幽默了這件事情一把，TechCrunch網站上貼了假設Mark Zuckerberg（馬克祖克柏）和Elon Musk（伊隆馬斯克）的一段對話，為了大家更快速看懂笑點，圖片內容已經做了翻譯，左邊是馬斯克，右邊是馬克祖柏： 網友笑稱：「應該不是起飛時爆炸，看起來是在燃料填充的時候爆炸。而且保險只保點火之後….所以 GG」不過在 TechCrunch的粉絲專頁上倒是被罵翻了，覺得你們為什麼不分享專業的科技內容在分享惡搞圖片！ [facebook] https://www.facebook.com/techcrunch/posts/10154608010732952 [/facebook] 首圖來源：Philippe Put, CC Licensed 資料來源：TechCrunch 原文標題：A totally real conversation between Elon Musk and Mark Zuckerberg about a rocketPosted 3 hours ago 作者：Devin Coldewey, Anthony Ha （提供合作夥伴轉載）  

宏碁拚轉型，執行長陳俊聖說：賺錢公司才能轉型，否則會失血而死

【為什麼我們要關注這個議題】宏碁（Acer）轉型二部曲，執行長陳俊聖表示，宏碁目前不追求市占率，重點在於「賺錢」，賺到的錢用來投資「未來」，透過收購與合資等方式，迅速開展新事業。而已經連續十季都獲利的宏碁，初步的營運已穩定，接下來就是決定要發展什麼了。 宏碁再創轉型二部曲，執行長陳俊聖9月1日表示，宏碁PC本業已經連續十季賺錢，營運穩下來，第一階段任務達成；接下來第二階段要找出未來是什麼？目前較明確的方向如VR（虛擬實境）、長期照護領域都順利找到合作的世界級夥伴，未來主打「國際局」。 陳俊聖在德國IFA消費性電子展受台灣媒體採訪表示，「賺錢公司才能轉型，否則會失血而死。」他兩年多前接下宏碁執行長，首要之作就是止血，翻轉宏碁原本以市占率為尊的KPI，改以「賺錢」為第一要務，截至今年第二季，宏碁已經連續十季都賺錢。 究竟宏碁的「未來」是什麼？目前宏碁已鎖定VR、長期照護、運動、寵物等幾個利基的領域。其中宏碁最近投資台灣的新創公司波寶創新科技，推出號稱史上最強的寵物智慧保母「波波寶貝蛋」，可讓飼主隨時捕捉掌握愛寵動態，還能透過遠端遊戲和愛寵互動，因其應用較無地域性的限制，往國際推展是目前預料能最快回收成本的！ 而宏碁的VR已經找到瑞典遊戲商StarBreeze，及電影劇院設備商IMAX等世界級合作夥伴，發展條件相當不錯。有了IMAX，等於為宏碁敲開好萊塢的大門，是過去台灣產業所觸及不到的，也因為和IMAX合作，立即就獲得福斯、派拉蒙等好萊塢製片公司的支持，而國際知名導演如張藝謀、J.J.亞伯拉罕、麥可貝等，也表示有意願投入VR電影拍攝，對宏碁VR生態的發展有加速的效果。 另外在長期照護領域，除了今年3月宣布投資美國GrandPad公司，為高齡者量身訂作平板電腦及服務，目前美國最大居家照護服務供應商Comfort Keeper也加入合作，未來不只著重在平板硬體上，「服務」才是他們關注的重點。 在美國之後，宏碁也將和瑞士電信商Swisscom合作，長期照護相關產品及服務將首度於9月在歐洲推出。與這麼多不同領域，且皆是領域內重量級的夥伴合作，宏碁未來將不只著重台灣、亞洲，更是放能放眼國際！ 參考資料來源： 《聯合新聞網》：〈第二波轉型 宏碁打國際局〉 《聯合新聞網》：〈寵物智慧保母… 宏碁新金雞〉 《中時電子報》：〈轉型有成 陳俊聖：接下來要打國際局〉 （首圖來源：costantino.beretta , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文提供合作夥伴轉載。）   延伸閱讀 【台灣拿什麼跟中國比競爭？】高喊要創新，宏碁研發費卻低到我嚇歪 【加油好嗎】不放棄 PC 市場值得按讚，但宏碁更需要創新產品行銷策略 宏基轉型掙扎！陳俊聖繳出連六季無虧損成績單，能否「讓宏碁飛」？

即將席捲世界的AI，聊天機器人Chatbot 將回答你所有問題！

【為什麼我們挑選這篇文章】什麼是Chatbot？他是種服務，透過 AI（人工智慧）或自行定義的自動化規則，讓使用者可以透過聊天通訊的介面，與其進行互動。如美國的Carbros，就是一個能回答使用者購車相關訊息的自動化購車服務。 Chatbot 將是個新世代的使用者介面，他將帶給使用者不同的體驗，尤其準備開創新服務的公司團隊們，都該認真思考將Chatbot 添入將提供的服務內，好以面對即將到來的新訊息經濟時代！ 本文作者TY Wang，為資訊科學領域背景的創業家，團隊長期基於人工智慧及機器學習相關技術，開發了如AutoInsight等多項數據分析類型產品。（責任編輯：張瑋倫） 目前還在提供 Web 或 APP 服務，尤其正準備要開創新服務的的公司或團隊們，都應該開始認真的思考，把 Chatbot（聊天機器人）列為你們的服務提供的選項之一。 新訊息經濟時代來臨 從今年的 Google I/O、Facebook F8、Microsoft Build 等會議中都可以看到，Chatbot浪潮開始一波一波的席捲全世界。Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 跟微軟總裁 Natya Sadella 都一致的認為 Chatbot 將改變接下來的世界，甚至微軟已將 Chatbot 視為他們的未來。 https://youtu.be/df9NFPH904c 為什麼我們應該關注 Chatbot？ 它難道不是只是個聊天介面嗎？讓我們用數據來告訴你，為什麼使用者重視它。目前使用聊天通訊軟體的人數已經超越了使用社群平台的人數了！光是 Facebook Messenger 及 WhatsApp 的使用者便已經超越了17億人，相關研究也顯示，使用者每天有超過90%以上的時間，花在使用聊天軟體及平台上。 所以讓我們進一步的思考，當你打算建立一個新的商業服務或應用時，應該要建立在使用者最多的地方，而聊天通訊平台正是你應該關注的部分。要求使用者下載新的 APP 服務已經是一件成本越來越高的事情，在後 mobile 時代，越來越多的使用者已經開始減少手機內的 APP 數量，只留下少數黏著度高的服務，例如我們一直提到的聊天通訊軟體。而使用 Chatbot，你可以提供一個「微服務體驗」藉由通訊平台介面，使用者不需要另外安裝任何 APP，並可以與你的服務進行有限度卻又豐富的互動。Facebook 在 F8 會議上展示了如何使用 Chatbot 來提供服務，值得一看。 究竟何謂 […]

Google專屬高效工作法：如何只用5天迭代出讓用戶尖叫的產品

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google Ventures推崇的高效工作法，希望能為你的下個工作週帶來效率滿滿的幫助！（責任編輯：鄒昀倢） 一、 2014年5月一個陰暗的上午，Google風投設計合夥人約翰·澤拉茨基走進一棟外觀單調的褐色大樓，去那裡跟Savioke公司面談。這是Google風投最近新投資的一家公司。他繞過迷宮一樣的走廊，找到一扇標著2B的普通木門，走了進去。 對那些期待著看到《星球大戰》中的全息甲板的人來說，現代科技公司可能會讓他們有些失望。大部分矽谷的公司實際上就是由一堆桌子、電腦和咖啡杯組成的。然而推開2B的門之後，眼前卻是一摞摞電路板、切割過的膠合板、剛從3D打印機裡取出來的電樞組件。約翰心想，這個地方，才是真正的初創公司該有的樣子。 然後他看到了那個機器。它是一個大約一米高的圓柱體，大小和形狀都跟廚房垃圾桶差不多。它的底座是喇叭狀的，上面是光滑的白色柱體。頂部附加了一個小電腦螢幕，就像人臉一樣。而且這個機器還能移動。它憑藉自身的動力在地板上滑動著。 「這是Relay機器人。」史蒂夫·卡金斯介紹說。這位Savioke公司的創始人兼首席執行官身穿深色T恤和牛仔褲，散發著中學科學教師般的熱情。他滿是自豪地看著那個小機器人：「它就是在這兒造出來的，用那些現成的配件。」 史蒂夫解釋說，這個Relay機器人是為酒店遞送服務設計的。它可以自動辨認方向，獨立乘電梯，並把牙刷、毛巾等物品送到客人的房間，從而解決早晚高峰期人手不夠的問題。這時，小機器人小心地繞過辦公椅，在插座旁邊停了下來。 不過有一個問題。團隊擔心客人不喜歡遞送機器人。它會不會給他客人帶來困擾甚至驚嚇？這個機器人是技術領域的傑作，但是團隊不確定它在人群中該如何表現。 讓機器遞送毛巾或者與機器人同乘一部電梯，非常有可能讓人覺得詭異。設計總監艾德里安有一系列讓Relay看上去更親切的想法，但是在機器人準備好面世之前，整個團隊需要做大量決定。機器人應該怎麼跟客人交流？超過什麼程度的人性化會讓人受不了？對於創立僅六個月的Savioke來說，這些都是事關緊要、成敗一念之間的問題，而且在酒店試驗開始之前，他們只剩下幾週時間來解決這些問題。 這是執行設計衝刺（Design Sprint）的完美時機。 二、設計衝刺：Google Ventures的五天工作流程 設計衝刺是Google風投獨特的五天式流程，可以通過原型設計和用戶測試來解決關鍵問題。它是商業戰略、發明創新、行為科學、設計等等領域的「超級精選專輯」，並且被改造成了一個循序漸進的過程，任何團隊都可以參照實施。在Google，設計衝刺幾乎被用於任何項目，小到Gmail智能收件箱，大到Google X無人駕駛汽車。本文將記敘Savioke運用設計衝刺的真實過程。 首先，團隊成員空出了一整個星期的時間。從星期一到星期五，他們取消了所有的會議，給郵箱設置了「外出不在」的自動回复，然後全身心投入思考一個問題：他們的機器人在人群中該怎樣表現？ 然後，他們制定了一個最後期限。Savioke與喜達屋酒店商定在星期五進行真人測試。現在壓力來了。他們只有四天時間來設計並製作一個有效的產品原型。 設計衝刺：用5天解決團隊的首要關鍵問題 星期一， Savioke列出了在這五天內必須解決的、真正重要的問題，然後大家決定將目標放在用戶滿意度上。如果Relay在 測試中能夠提高用戶滿意度，酒店就會訂購更多機器人。反之，他們就拿不到訂單，剛剛起步的事業也會陷入危機。 我們與團隊一起，以故事場景思維繪製了一張地圖：客人遇到機器人，機器人給客人牙刷，客人喜歡上機器人。在這個過程中，機器人與客人的第一次互動非常關鍵，這一刻可能發生在大堂、電梯、走廊等地。我們在每一個可能的時刻旁邊畫了一個燈泡。在這些關鍵場景中應該發生什麼？如果做對了，客人就會開心。如果做錯了，前台可能一整天都要應對疑惑不安的旅客。 星期二，團隊從發現問題轉到了解決問題。取代吵吵鬧鬧的頭腦風暴的，是每個成員獨立思考自己的方案，而且這不只是設計師的任務，從創始人到客服，每個團隊成員都在紙上畫著自己的方案草圖。 到了星期三早上，衝刺室的牆上已經貼滿了草圖和便簽。有些想法是新的，不過也有一些曾經被否決或沒有深入探討的舊想法。我們一共收集了23個備選方案。 在大多數組織，可能需要通過數週的會議和數不清的郵件才能選出最佳方案。但是我們只有一天的時間。我們採用了投票和結構化討論來迅速、安靜、沒有爭論地做出決定，同時保留了首席執行官堅持的個人觀點。 投票結果是，測試將會包設計師艾德里安提出的大膽想法：給機器人設置一張面孔以及嗶嗶嗶的音效。還會包括一個更加有趣同時也備受爭議的想法：當機器人高興的時候，它會跳段舞。「我還是很擔心給它太多人性化的東西，」史蒂夫說，「不過現在就是要冒險一試。畢竟，如果這次失敗了（原文的blow up一語雙關，也有爆炸的意思） ，我們還可以重新設置。」這時他看到了我們臉上的表情，補充說：「這只是個比喻。別擔心，機器人絕對不會爆炸的。」 星期四一早，我們只剩下八個小來準備星期五測試要用的機器人原型了。這個時間本來是不夠用的。我們耍了兩個小把戲，按時完成了任務。泰莎和工程師艾莉森用一台老舊的筆記本電腦和一個遊戲手柄編制並調試了機器人的活動。艾德里安則精心編排了音效。iPad螢幕成了機器人的「臉」，並被放置在機器人頂部。下午5點鐘，機器人準備好了。 星期五早上7點，我們在預定的酒店房間牆上粘了幾個攝像頭，臨時把房間改造成了調查實驗室。上午9：14，第一位客人開始了面談。 三、 這位年輕女士打量了一下房間的裝飾：淺色木地板，中性風格，嶄新的電視機。漂亮又現代，不過並沒有特別之處。這次面談到底是要談什麼呢？站在她旁邊的是邁克爾·馬戈利斯，Google風投的研究合夥人。此刻，他正在了解這位女士的旅行習慣，營造自然的氛圍，以便她在面對機器人時做出最真實的反應。 邁克爾扶了扶眼鏡，然後問了她一些關於住酒店的常規問題：把行李箱放在哪裡？什麼時候打開行李箱？如果忘帶牙刷，會怎麼辦？ 「不知道。我想，我會給前台打電話吧。」 邁克爾在筆記本上做了一些記錄。「好的。」他指了指桌上的電話，「給他們打個電話吧。」她拿起電話撥通了。「沒問題，」前台回答說，「我馬上就給您送牙刷。」 丁零零，不多久桌上的電話響了。她接起電話，聽到了電子語音說：「您的牙刷到了。」 這位女士沒有多想，走到門口，轉動把手，打開房門。等候在總部的衝刺團隊成員們聚集在視頻播放螢幕前，緊盯著她的反應。 「我的天哪，」她說，「是個機器人！」 光滑的頂蓋緩緩打開，裡面是一支牙刷。在她點擊觸摸屏確認收貨時，機器人發出了一些嗶嗶聲。當她給服務體驗打了全五星時，小機器人高興地扭動，跳了支舞。 「真是太酷了，」她說，「要是他們開始用這個機器人，我以後每次都會來這兒住。」不過她說了什麼並不是那麼重要。重要的是我們透過螢幕看到了喜悅的微笑，以及她沒有做出的反應——在她與機器人交接的過程中，沒有任何尷尬的停頓或惱怒情緒。 首次面談的全程，我們在總部都捏著一把汗。到了第二次和第三次面談，我們都在開懷大笑，甚至開始慶祝。所有的客人都是同樣的反應。當他們看到機器人時，都表現得很有興趣。他們非常順利地拿到牙刷，在觸摸屏上確認接收，並目送機器人返回。人們想打電話讓機器人再來送一次東西，只因為這樣他們就可以再次看到它。他們甚至還跟機器人一起自拍。不過沒有人，沒有任何一個人，嘗試跟機器人對話。 這一天的最後，我們的白板上全都標上了綠色的對鉤。冒險加上的機器人個性特徵——眨眼睛動作、音效，哦對，還有「快樂起舞」——大獲全勝。在開展設計衝刺之前，Savioke團隊擔心他們過度誇大了機器人的能力。現在他們發現，賦予機器人迷人的個性可能是提高客人滿意度的秘密武器。 三週後，機器人在酒店開始正式服務。Relay機器人一舉成名。《紐約時報》和《華盛頓郵報》都報導了這個迷人的機器人，Savioke公司在第一個月就得到了10億媒體的關注量。更為重要的是，酒店客人都喜歡它。夏天結束的時候，Savioke公司的機器人已經供不應求。 Savioke公司賭了一把，給他們的機器人增加了個性。但是只有他們用設計衝刺快速測試了這個冒險的想法之後，他們才對這場賭局滿懷信心。他們在精心策劃的五天時間內實現了這一切。 四、 好的想法來之不易。即使是最妙的想法，想要在現實中取得成功，也面對著種種不確定因素，執行工作困難重重。應該在哪個最重要的方面拼盡全力？創意落到現實生活中會是什麼樣？應該選一個最聰明的人來找出解決方案，還是應該帶著整個團隊進行頭腦風暴？你又怎麼知道找到的解決方案就是對的？需要進行多少次討論才能有十足把握？還有，等到真的實現了，會有人在乎嗎？ 作為Google風投的合夥人，我們的使命就是幫助我們投資的初創公司回答這些重大問題。我們不是按小時計費的諮詢顧問。我們是投資人，只有我們投資的公司成功了，我們才成功。為了幫助他們迅速解決問題，我們優化了設計衝刺的流程，避免了無休止的爭論環節，並將幾個月的任務壓縮進了短短一周內。 設計衝刺給我們的初創公司帶來了一種超能力：他們可以在付出昂貴的代價之前，就穿越到未來，了解他們的成品以及用戶反饋。如果一個冒險的想法能夠在設計衝刺中獲得成功，那麼真正實踐的回報更會好到不可思議。然而那些痛苦的慘敗經歷也會給我們帶來最大的投資回報。因為僅用五天時間就能找到關鍵性的不足之處是非常高效的。 在Google風投，我們已經與100多家公司合作實踐過設計衝刺，包括致力於腫瘤基因檢測技術研發的基礎醫學公司（Foundation Medicine）、智能家居行業的領軍企業Nest Lab、優質咖啡品牌藍樽咖啡（Blue Bottle Coffee）。設計衝刺被用來評估了新商機的可行性，製作了新手機應用的第一版，優化了擁有幾百萬用戶的產品，確定了營銷策略，甚至被中學生用於解決數學難題。 （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 […]

【Elon你討厭馬克就直說】SpaceX火箭爆炸，炸毀Facebook 2億美金衛星

【我們為什麼挑選這篇文章】看到TechCrunch的報導後，應該要覺得很震驚的，但是我笑了。說點認真話，目前科技巨頭都在嘗試用無人機、衛星或是熱氣球提供網路訊號，技術上仍有一些限制，但是Google、Facebook、Amazon的腳步真的是越來越快了。（責任編輯：鄒昀倢） 據9月1日晚間消息，SpaceX的一枚火箭在發射前發生了爆炸，此次事故直接導致火箭內部攜帶的值2億美元的Facebook首顆互聯網通訊衛星被完全摧毀。 據悉，當地事件週四上午，SpaceX 「獵鷹9號」火箭在美國佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地（Cape Canaveral Air Force Station）未發射升空前就發生了爆炸事故，由於是在地面直接爆炸，周圍民眾表示震感強烈，且持續了幾分鐘時間，但SpaceX表示當時並沒有工作人員在平台上作業，所以這次爆炸沒有造成人員傷亡。 但經SpaceX隨後證實，火箭攜帶的Facebook Amos-6衛星已完全被摧毀。據悉，Amos-6衛星重約5噸，造價高達2億美元。本來，這顆衛星將於格林威治標準時間本週六下午1點33分搭載「獵鷹9號」火箭升空，為撒哈拉沙漠以南的部分非洲地區提供互聯網服務。 這對於Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）而言絕對是個壞消息，昨天他在訪問尼日利亞時才剛剛表示，本週內將發射首顆互聯網衛星支持非洲地區的互聯網服務。 之所以要通過衛星提供互聯網服務，扎克伯格曾在自己的Facebook主頁中表示：「想要連接生活在偏遠地區的人們，靠傳統的網路連接設施會非常困難，並且效率很低。所以，我們需要去拓展新的技術。」 除了 衛星，Facebook還在探索通過Aquila 無人機來提供便捷的互聯網服務。作為一架太陽能動力的無人機，Aquila將在高度6萬英尺至9萬英尺（約合1.8萬米至2.7萬米）的平流層，在90天的時間內創造一個直徑達50公里的通信範圍，數據信號將通過地面信號塔轉換為WiFi或LTE網路供用戶使用。Facebook表示，最終將發射1萬架Aquila無人機。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook躺槍，2億美元的衛星就這麼沒了〉。） 延伸閱讀 CEO馬克看得笑呵呵，提供網路的FB太陽能無人機Aquila處女航成功 太空競賽燒進美國創業圈：SpaceX 之外，亞馬遜 CEO 也開始火箭實驗 Facebook 領軍，Internet.org 打造全世界連網環境－－企業高度與商業利益並不互斥

【我是羊，我扛攝影機】Google 真的僱用了一群「羊」來拍攝這個神秘小島

【我們為什麼挑選這篇文章】因為實在是太可愛的概念啦～在羊比人多的小島上，有誰比這些羊更適合帶著相機四處拍照呢？ 在這樣下去，很快 Google 就會找一群海鷗來拍照了吧 XDD。 （責任編輯：Matthew Chen） 你以為 Google 的街景地圖都是車、船、飛機或者至少是人拍出來的？那就大錯特錯了。上週，Google 地圖團隊僱傭了新的一批特殊的員工——羊，來幫助他們完成一個至今沒有被 Google 街景收錄的人煙稀少的群島的拍攝工作。 Street View? No, It is Sheep View. 群島名為法羅群島，距離冰島不算遠，是丹麥人煙稀少的海外自治領地。 在由幾十個獨立島嶼組成的群島上，加起來人口也只有 4 萬多，遠不及當地 7 萬頭羊群的數量，甚至連「法羅」這個名字在法羅語中都有羊群的意思。 最早提出並開始實踐僱傭羊來拍攝街景地圖的並不是 Google 的地圖團隊，而是法羅群島當地人 Durita Dahl Andreassen。她很難過，因為法羅群島如此美麗，卻被 Google 地圖的街景團隊「忘記」了。於是，她向 Google 發出了請願，表示自己的羊很適合幫助 Google 完成當地的街景地圖。 請願中她寫道： 這個群島有美到讓人窒息的景色，但是卻一直沒有被 Google 街景地圖所收錄。而我的羊群很適合去拍攝這里美麗的景色，但是完成完整的法羅群島街景地圖我還需要 Google 來到這裡，幫助我們一起完成。 在請願發出後，Andreassen 開始真的讓羊扛上了 360 度攝像頭去拍攝街景。 上週，她終於等到了 Google 的地圖團隊的回應，而她想與全世界人民一起分享法羅群島美麗景色的願望也終於被實現。 Google 的地圖團隊帶著設備來到法羅群島。他們訓練這裡的人們如何使用街景拍攝機器，讓一些羊群成為新的員工，扛起機器開始了拍攝。 不過也遇到一些問題：除了拍攝下來的圖片中常常出現雜亂的羊毛外，羊完全隨心所欲的拍攝路線也讓她頭疼。 除了這些羊外，Google […]

面試時，這些廢話就不要再說了：我溝通能力很好、我很喜歡這份工作、我愛看電影

【為什麼我們挑選這篇文章】在工作的面試上，很多人在一開始因為不知道如何寫履歷而埋沒自身價值，或是在面試過程中，犯了可以避免的錯誤，而本文整理了多個在履歷、面談上的建議，提供給想要找工作、各式應徵者參考，讓起步更順利，拿到offer更容易！（責任編輯：張瑋倫） 這幾天「仔細」看了 80 多份的 N次坊 實習書面申請資料，也把過去一些面試經驗與各種計畫的申請的筆記與心得拿出來整理（我習慣在事後，去詢問申請沒上的單位，問是否疏忽了什麼，下一次該怎麼改進 …… 等），整理了幾個要點，以及大家履歷上、說話上常犯的小錯誤，分享給大家，歡迎討論與轉載。 書面履歷上 常出現於履歷上或者面談部分。 「溝通能力好」：這句話是多話 請直接具體說明，你曾經活用在「哪些經驗」，解決「哪些問題」。運用「溝通能力」，舉出曾解決哪些團隊上的困難，千萬不要只是自己判斷，讓事件與第三者去替你證明。另一點，不是很愛講話，就是溝通能力好。 如果是我的話，我會講：「善於製作工作簡報，將團隊內各部門的狀況釐清整理，並彙整成一份摘要簡報，讓彼此瞭解其進度。」然後附上先前製作的簡報，以及當時的團隊溝通問題。 「我對這工作很有興趣」：有講跟沒講一樣 你沒有興趣就不會來申請這工作了。 提出「複數」與「具體」的應徵動機，千萬不要只是短短的「興趣」兩字帶過。就像「喜歡」這個形容詞，是一個非常抽象且主觀的，旁人通常無法有共同感受與理解，所以你必須要盡可能用淺顯易懂的方式去描繪出感受。 如果是我的話，我會說：「因為過去在提案簡報上有了數場經驗，也自學累積了關於邏輯架構與圖表分析的技能，並幫團隊解決了在部門溝通上的問題，因此想透過這次的工作，持續運用這樣的經驗，透過公司的問題解決，去增強自己的實戰經驗。」 「想做」與「能做」的差異 「為什麼想做？」 「因為我從以前就很喜歡。」這種幼稚的答案，可以免了。 至少要合理地回答出來「為什麼想，但是現在卻還沒做或者嘗試？」這個問題。 另一方面，很多把一件事情做到很好的人，並非一開始就「想做」，而是透過傾注全力「去做」，專注於這件事情上，最後在過程中，產生了喜歡的感覺。如果你還沒開始做，那至少表現出你已經在這件事情上做足了事前作業與準備的狀況。 「千萬別只是條列出經歷」：簡單量化出個人細節 不要只是列出組織名稱與頭銜，沒有人知道你在裡面做了什麼。 掛著設計長、活動長，或者執行長的名號，卻沒有具體或量化的個人事蹟去描述？ 用清楚與清晰的描述，把這段時間「自己做了什麼」寫出來，不要只是讓人感到你只是拿著組織的名號在「賣頭銜」。 「喜歡唱歌看電影，有養狗。」：興趣不要只是點出 若個人的生活喜好與興趣與你申請工作的核心競爭力沒有相關，請勿附上。 不過，如果你真的要附上的話，也去描述出其中的關聯性。（不然大家都會講，你怎麼能留下印象？） 如果我寫的話：「喜歡旅行。因為喜歡嘗試用新的方法去體驗生活。對於工作也是，習慣不斷嘗試使用新方法去嘗試與突破，找到最適合這項目的最佳流程。」 作品集若在雲端空間，記得開啟權限 若你把你的作品集放在 Google Drive 這種雲端空間，記得開啟讓擁有連結的人就能檢視的權限，而不是點進去卻無法看到。還有，在 Drive 上傳有個缺點，超過一定的大小就會無法預覽 PDF。若還要麻煩對方把 500 MB 的檔案下載其實有點荒謬。（誰不知道裡面有沒有病毒或惡意程式？） 你可以使用（減少 PDF 大小），或者 ISSUU，上傳你的作品集（Portfolio） Email 寫錯是大忌中的大忌 這次還收到了兩個人的 Email 寫錯，再寄出信件後，收到系統信件回傳寫說：「The email account that you tried to […]

【陳鼎文】借鏡中國經驗，台灣中小型銀行該從這2點開始數位轉型

2016年7月29日一場在北京招開的研討會，聚集了近200位來自中國大陸各地的中小銀行高層、學術界、經濟界菁英人士出席，吸引眾人聚焦並關注的主題正是中小型銀行的未來走向，在數位浪潮大舉來襲且越演越烈的2016年，中國大陸的中小型銀行正面臨前所未見的危機，電商、網路科技公司等跨界者來勢洶洶，金融機構彼此之間的競爭也更加白熱化，缺乏規模和資金的中小型銀行若不改變，將形同坐以待斃。 受到與時俱進的創新刺激，中國大陸的中小型銀行展開改革者已不在少數，未來台灣的中小型銀行可能也將面臨同樣的處境，以下兩大方向提供管理階層參考，以及早規劃轉型之道。 利用在地化優勢打造核心競爭力 優化現有服務鞏固核心客群 在競爭者虎視眈眈的局勢下，當務之急仍是鞏固既有客群，因中小型銀行長期以來深耕區域，透過線下的銷售模式培養與顧客的良好關係，比起大型金控集團更能掌握在地企業客戶的財務情報及需求，若能發揮此優勢，先要求自己做一個區域最好的銀行，提供最好的體驗及最適合的產品給既有客群，將能提升顧客的忠誠度及黏性。 洞察未來趨勢打造產業鏈金融 數位化後，金融服務已不再被侷限於實體通路，以區域劃分市場的界線將會越來越模糊，未來的數位轉型趨勢可能轉而從產業端切入，根據不同區域的產業需求及特色打造專屬於此產業的供應鏈金融。 目前中國大陸市場已有業者洞察到此趨勢推出相關服務，如中國銀行與長江匯APP合作打造「長江水上金融服務中心」，以改變長江船民船舶生活生產模式為目標，整合中國銀行聯名卡、便利融資、水上自助銀行等個性化金融服務，同時配合快捷支付結算產品「嘀嗒支付」，全方位覆蓋線上線下的支付和結算業務，為長江船民開啟更便捷的水上生活。 中小型銀行因長期經營區域性市場，更容易掌握當地產業的需求及動向，比起大型金控集團更具有先天上的優勢，若能深入當地產業挖掘工作者們生活中的不便或是尚未被滿足的需求，利用銀行本身的資源，整合數位浪潮所帶來的新技術與工具，打造從上游到下游的完整供應鏈金融，應能重新形塑自己在市場上的專業定位。 敞開心胸擁抱顧客創新 優化與顧客在數位通路上的互動(質化角度) 所謂的創新並不單純指創造全新的產品或服務，改變原有的產品介面或是服務流程，優化和顧客的溝通，也是數位轉型過程中相當重要的一環，過去因顧客對金融服務的需求大於供給，且沒有太多的選擇，市場長期由銀行等金融機構主導，造成銀行不太需要和顧客溝通也可以順利銷售商品。 數位時代來臨後，因資訊透明化，顧客的轉移成本下降，加上over-banking現象及跨界的競爭者出現，金融服務供給逐漸大於需求，然而，大部分銀行的數位化成果仍只是一股腦地把原產品或服務搬到線上，未發覺顧客的習性及需求已經改變，導致顧客一有更好的選擇出現即紛紛跳離。 以中國大陸市面上的新金融服務來看，可以發現串連顧客各生活場景、在前端與顧客接觸的不再是銀行等金融機構，反而是電商或網路科技平台，銀行逐漸退居幕後扮演後台金流的角色，原因正是銀行不清楚如何和顧客在數位通路上進行良好的互動，只好將獲客及掌握顧客數據的機會拱手讓人，因此銀行要在數位時代下拿回主導權，就必須先改變思維，從了解顧客的行為及需求開始，優化數位產品及服務的溝通方式。 加強大數據的應用和管理(量化角度) 大數據應用也是數位發展過程中的一個重要里程碑，為什麼中國大陸的P2P平台可以在15秒內放款，銀行做不到？電商及新興的網路科技公司利用數位技術挖掘大數據，將顧客在網購時留下的所有過往交易紀錄進行預測及分析，應用在徵信、借貸等業務上，不僅效率化放款流程、加強風控，還能夠進行精準銷售。 相形之下，銀行的大數據使用率只有34%，如同坐擁金銀財寶卻不懂得運用，中小型銀行若能把握手上握有的顧客數據資料，擴編資訊及大數據人才加強數據的使用率及應用面，對於數位轉型策略將會有如虎添翼的效果。 結語 數位浪潮對中小型銀行而言確實是威脅，然而，換一個角度想，比起實體通路龐大且線下人員眾多的大型金控集團，中小型銀行數位轉型時較沒有包袱，反而能夠迅速且靈活地跟隨市場趨勢做應變，若能利用這一波浪潮透過數位力快速轉型做創新，此危機反而可能成為提升市占的轉機。 （本文經合作夥伴陳鼎文授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈借鏡中國大陸市場經驗，看中小型銀行的數位轉型〉，圖片來源：Jacky.ding, CC licensed）

【ALPHAcamp專欄】給新創團隊的內容營運課：淺談文案內容，從體裁、形式到屬性

【為什麼我們要挑選這篇文章】要寫好文案，很難、超難、難如登天的難，但是一般人完全小看文案的力量。拜託，要下筆之前，有好多事情要思考、注意的，不要亂寫、不要輕忽編輯的力量。（責任編輯：鄒昀倢） 大家好，轉眼又到了跟各位朋友分享內容營運技巧的時間了！還記得上次我們曾提到「交心」的重要性嗎？在大家開始振筆疾書之前，得要弄清楚你的內容寫給誰看，才能針對受眾與市場，設計明確的內容策略。 談到內容的體裁、形式，先不論刊載在平面或電子媒介上，如果我們單以篇幅的長短來看，那麼坊間常可見到的內容，由短到長大致可區分為：標語（Slogan）、短文案、長文案與一般性質的專欄、文章與故事等。 字字珠璣的短文案 標語或口號，是在政治、社會、商業、軍事或宗教等範疇所使用的一句容易記憶的格言或者宣傳短句，主要用以反覆表達一個概念或目標。好比一想到「想像力是你的超能力」，你是否就會想起那隻可愛的蠟筆奶油獅呢？ （圖片來源：雄獅奶油獅） 而短文案，則是一肩挑起文意需淺顯易懂，卻又要讓顧客一眼便可明瞭產品利益與消費訴求的雙重任務。我對掌生榖粒旗下有一款名為「王大哥的山水」的春茶特別有印象，上頭的文案是這麼寫的：「是哪一天？哪件事讓王大哥回到土地上，我沒有問。我們煮著熱水，用一口簡單的白瓷壺泡茶，一座台灣的高山流水就在我手執的杯中。」 「掌生穀粒」用他們的視線和腳步，發現著我們從不知曉、未曾在意或早被遺忘的細節，還原著人和土地相愛相守的細節。瞧，是不是既有幾分文青般的詩意，又點出了臺灣本土農產品牌的濃郁特色？ 一般而言，撰寫商品文案需要注意以下幾點，好比：告知商品給顧客帶來的利益、闡述商品或服務的獨特優勢、凸顯與競爭者之間的差異、提供令人驚艷的印象以及提出行動呼籲，帶動持續消費的意願。 長、短文案除篇幅的不同外，在使用時機上也略有所區隔：常出現在我們生活中的商品，比較多運用短文案，這是因為不需要過多的解說，且商品往往只有小小的利益點 。當業者想提高該品牌的偏好度時 ，便可巧妙運用短文案來刺激社會大眾。 想清楚你的內容屬性與目的 需要解說的商品（特別是剛問世的新產品）或高價位商品，通常會使用長文案，藉此建立目標受眾（Target Audience）對新產品的需求，也容易鼓動潛在消費者直接採取行動。長文案的確要考慮的環節比較多，建議大家可以翻翻《天下》、《商業周刊》或《數位時代》等商業雜誌，上頭不時會有一些不錯的範例可茲參考。 內容形式的選擇，不只是從篇幅和體裁來論斷，更可以從屬性和目的來區分，比方諸多企業官網上頭常見的品牌故事或願景宣言、營運理念等，就和一般的商品文案有些不同。而像是在全球頗具知名度的臺灣高級瓷器公司法藍瓷，就在官網上提到他們係以「仁」為品牌哲學，以人為本，師法中國傳統「敬天愛物」的觀念， 重視天地萬物與人之間的情感與互動，強調好人好事之企業精神。 再舉個例子，國內信譽卓著的建設公司大陸工程，他們的企業使命則是經由不斷追求企業之卓越，並提供高品質與專業之服務，致力成為亞洲地區營建工程產業之領先企業。而其經營理念，則是以服務顧客為尊、以提昇專業為榮和以創造價值為念。初次接觸，也許會覺得這類的文章讀起來有些嚴肅、八股，但不可諱言地，卻也彰顯了每家企業的特色與本質。 好文案無需堆砌華麗詞藻 每每說到文案寫作，好像大家常會有所誤解，以為一定要寫得文謅謅的，或是堆砌大量的華麗詞藻，才能顯出撰寫者的厲害之處。其實，並不是文案寫得美就能直指人心，或讓人願意聽從召喚、採取行動。就好像耐人尋味的流行音樂，也有很多的風格，不必每一首都近似周董和方文山的風格。 舉個例子，大約在六、七年前，從日本飄洋過海而來的 DyDo 咖啡，曾以說故事的手法，推出一系列的廣告文案，像是「在薪水還沒減肥前，減糖吧。」、「面對主考官，拿出笑容前，先拿鐵。」和「當腦袋變白的，就把黑的，倒進肚子裡。」等等。 （圖片來源：mydesy） 這一系列的廣告，巧妙地把咖啡的特性融入文案之中，企圖傳達出一種上班族自得其樂（或者自怨自艾？）的生活哲學，也希望藉此獲得消費者的共鳴，並強化 DyDo 咖啡的品牌印象。乍看之下，DyDo 的廣告文案和全聯福利中心去年所推出的「全聯經濟美學」系列廣告，頗有幾分異曲同工之妙，同樣都從年輕人的角度切入，並設計出很酷的標語。 但我懷疑，這兩者的效果，可能差距甚遠。全聯的形象早已深入人心，而去年開始的「全聯經濟美學」系列廣告，成功地營造了一種反差，也吸引了年輕人的目光。 反觀 DyDo 這一系列的廣告文案，雖然讀起來頗有幾分新意，也曾獲得第三十二屆時報廣告金像獎「平面類飲料項銀像獎」、「技術類（平面）文案獎銀像獎」等獎項的肯定，但我認為──如果廣告文案只能獲得評審或專業人士的青睞，而難以進入社會大眾的視野，那麼就失去了苦心撰寫內容的用意，以及傳達、溝通的效果了。 文案內容之所以需要精雕細琢，因為它不只是一般的文學創作，雖然還談不上「文以載道」，但卻也因為承載了業者的行銷動機與企圖，而必須注意使用場景與若干細節。 是以，我們要想寫出讓人怦然心動的宣傳文案內容，除了文句要淺顯易懂、容易朗朗上口外，還得注意字裡行間所隱含的脈絡、邏輯──是否能精準傳達？或是有做到前後呼應？ 理想的文案，要能有效提昇目標客群的感知，故而先釐清產品的獨特銷售主張（Unique Selling Proposition），進而研擬出相應的內容策略，再來才是根據需求與形式來進行撰寫。至於要走專業路線，或用詼諧幽默的筆觸，則需視市場定位和產品屬性而定。 新創團隊時常需要對外宣傳、曝光，在預算有限的情況下，若能好好組織自家的官網，整理一些常見問答集，同時善用書寫部落格、經營粉絲專頁等方式對外宣傳，無疑是一種內容行銷的好方法。同樣的，如果大家需要著手撰寫各種商品、服務的宣傳文件，也請記得以上提到的這些原則，好的創意若無法達到內容本身的溝通或行銷目標，對新創團隊來說無疑是種資源浪費，應當小心本末倒置。 如果對於內容營運或內容行銷的主題有任何問題或看法，歡迎在下面留言交流！ 想要你的內容被看見？想寫出最能打動人的那句文案？ 快來報名【橘子學院】一句話就打得動客戶、賣得動產品文案實作坊！   [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=copywriter2016[/kktix] （本文經合作夥伴ALPHAcamp授權轉載，作者：VISTA，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈給新創團隊的內容營運課之二：淺談文案內容，從體裁、形式到屬性〉，圖片來源： DENNIS PAYONGAYONG。）

【與準數位政委唐鳳的線上對談】開放政府的重點：意見交流能夠被記錄、延續、即時更新

零時政府（g0v）社群創辦人之一的網路創業家唐鳳，確定入閣擔任「數位政委」一職，她致力透過數位工具為民主制度提供新面貌。身為一個準公務員，唐鳳就連與大眾溝通的方式都與過往政府單位一板一眼的溝通模式不一樣，更加「數位、即時且有互動性」。 唐鳳開了一個線上wiselike表單，開放大眾提問任何問題，她本人都會在下面一一回覆。開放約一個星期，累積的問題數量、廣度、深度都已經十分驚人。 唐鳳開放網路提問，展示了數位民主的可行方式 透過此種方式，唐鳳其實展示了一種新的對話模式，不僅回答、紀錄提問者的問題、展現自己對於數位政府、技術應用的理念，而且任何人都可以針對相關主題持續提問、對話。在爬文過程中，不僅可看出大眾關心的議題，議題的討論脈絡發展也可不斷的拓展。 簡單來說，只要這個表單存在，我們就可以不斷地透過此表單與唐鳳長期對話。這樣的對話方式，不僅有效而且更demo出政治人物未來處理民意的可行方法之一。 為了實驗此種新興對話、溝通模式，TechOrange嘗試多次提問，從一開始針對政府的數位思維討論，到後來對數位民主概念的辯證，其實在多次與唐鳳對話的過程中，概念是越辯越明的。 未來，我們也會持續地透過此種方式與唐鳳對話，不僅要深化議題討論，同時也會就當下的熱門議題做對話。以下為目前TechOrange與唐鳳的對話整理： 政府是否有足夠的數位思維？ TechOrange問（以下簡稱問）：入閣後，如果不小心手癢，想要駭政府網站怎麼辦？ 唐鳳（以下簡稱唐）：我自己的習慣，是把建設（創造新程序）的 hacker 翻成「黑客」，把侵入（找出既有程序漏洞）的 hacker 翻成「駭客」，兩者的基礎知識雖然重疊，但其實是不同的專業。我擅長的是前者，後者並非我的專長。 問：會找朋友來幫您（政府）做壓力測試嗎？ 唐：這是行政院資通安全處的工作，我不會直接介入。 問：政府單位用IE，會不會想要出手拯救一下？ 唐：微軟已經不維護舊版 IE 了，IE11 是最後一版，我想隨著 Edge 和網頁標準的普及，這只是時間問題。 問：vTaiwan上面的案子，是否有優先加速推動的項目？ 為什麼？ 唐：目前就是金融監管沙盒、公司英文名稱兩案，我們會照著正當程序來走，不會特意求快。 技術讓民主社會中的意見能夠「真正」交流 問：政府現在在傾聽民意上，常被詬病傾聽不足、不夠透明。您認為這個號稱「最會與民溝通」的政府該如何透過技術、工具或是體制改革，來同時傾聽千人，甚至上萬人規模的利益團體意見？您認為數位技術可能促成民主溝通的實現嗎？ 唐：全球各地的公務體系，在電子化的同時，往往承續了紙本溝通的習慣，對「傳達給千萬人」較為熟悉，對「傾聽千萬人」較不熟悉，而對「千萬人同時協作」更不熟悉。 問：您是vTaiwan平台的推手，在過去一年以來，以您推動vTaiwan的經驗來看，民主公共共識的理想形成模式是什麼？您覺得數位工具技術能夠讓民主體制有什麼不同的樣態？ 唐：數位科技可以提供節省精力的工具、示範新的溝通方式。但最重要的，還是「多元」和「包容」的價值信念，也就是讓參與能力和程度不同的利益相關者、意見彼此相左的朋友，都能共同設定議程、進行討論。 承上，在多元與包容精神的前提下，民主共識的形成可以有許多創新的途徑，例如 vTaiwan 等實虛整合的討論平台。平台本身不是答案，而是人們有機會透過它來找到答案。 台灣的民主制度眾議成林，各界已經高度參與。下一步是讓各方傾聽和言說的比例趨於對稱，並透過技術輔助，讓原本沒有參與習慣的朋友能夠發聲，並且體會彼此的處境。 問：您怎麼看「民主社會的危機」或「民主在退潮」這樣的觀點？ 唐：隨著社會持續演變，民主精神更多元的呈現方式不斷出現，具體實例如公民投票、參與式預算等。在民主的進程中出現挑戰、進而引發創新，並不意味著民主發展遇到終點，而是轉折點。 問：全球政府都面臨數位治理轉型難題，傳統公務系統的數位/網路思維、技術理解無法與時俱進，10/1擔任政務委員後，您如何強化台灣政府部門的數位治理能力？ 唐：我會先從自己辦公室的互動空間設計開始，示範數位系統的建置原則。如果事務人員朋友逐漸自願採用，或許文化就能改變。 政府各部門都需要逐漸數位化 問：您會參考英國、新加坡或是紐約地方政府的作法，在行政院中央直接設立數位經濟辦公室嗎？ 唐：至於是否應該成立數位經濟辦公室，有兩個面向需要思考。 首先，數位經濟的業務是否能由現行的政府組織所承擔？如果確實無法，再來考慮新成立，否則就容易出現疊床架屋的問題。依照實際職能需求，或許也可以採取任務編組，在不增加員額的情況下，妥為因應。 其次，數位化作為社會發展趨勢，無論「數位經濟」是否獨立編組，我認為應一以貫之的融入政府各部門的作業流程與政策思考，讓各個部門都逐漸成為「數位化部門」。 英國數位治理案例是台灣可借鑑的例子 問：英國在開放政府、數位化轉型上，一直是一個大家不斷提起的例子。您認為，台灣在借鏡國際經驗上，有哪些國家的重要實例，值得我們的社會共同認識與探討，以之作為台灣自身數位治理轉型發展的參考？ 唐：英國確實在數位治理上著墨甚多，特別是新進提出的金融監理沙盒制度，我認為值得考慮。對此議題，我們已經初步完成利益關係人意見徵集，將於九月初進入討論程序。 隨著討論的滾動，數位發展的需求會不斷被呈現出來，屆時，就會有更多的資訊來判斷應借鏡國際的哪些經驗，又有哪些經驗是台灣可以與全球分享的。 問：適法環境是根本且重要的數位轉型發展工作，目前為止，您針對許多提問的回答中，多次提到資安相關法規的重要性。您入閣擔任數位政委之後，在資安法規的修法、改革上，會採取哪些推動作法？另外，國防的數位資安也是一個急需關注的議題，您會不會協助這塊的修法或是觀念提倡？ 唐：資訊安全屬於資通安全處的業務，具體方向將在資通安全管理法裡規範，此次立法由吳政忠老師督導，預計在新會期提出。同上，目前我的業務範圍不包括國防領域，因此無法評論。 開放政府的重點：讓對話能夠被記錄、延續、即時更新 問：政府從去年開始大力提倡政府開放資料。政府開放資料的效能，不在於資料多寡、而在釋出資料的方式是否方便民間索取應用。在開放政府的目標下，您未來在開放政府上，會怎麼推動新一階段的開放政府施政工作？ 唐：如前所述，我對開放政府的進路，是採取對不特定人「示範實驗、提供工具、自願採用」的方式。 實務上，希望能具體落實滾動式檢討：也就是隨著客觀事實改變，政策需要修訂時，盡量讓所有人（包括立法委員、政務事務人員、專家學者、民間利益關係人、議題社群，以及各界公民）在進入下一次對話時，能先承接上先前的脈絡。 （圖片來源：COSCUP ,CC […]

Google VR搜尋量暴增400%！蘋果最新專利VR有譜？

【為什麼我們挑選這篇文章】各大企業如Google、Facebook、微軟、三星等等，在VR虛擬實境上都有產品推出，但唯獨Apple沒有明顯表態。不過美國國家專利局已曝光蘋果一款最新專利─便攜式頭部顯示電子設備，或許蘋果將會加入VR戰局。 而據美國調研機構Fluent調查表示，超過18歲的消費者有將近四分之一考慮購買，蘋果的VR發展，值得我們期待！（責任編輯：張瑋倫） 近期VR十分火熱，谷歌VR團隊的人員稱去年6月到今年6月VR的搜索量暴增400%，而8月30日，美國國家專利局在其官網上曝光了蘋果公司一款最新「便攜式頭部顯示電子設備」專利，蘋果或將加入VR戰局。 這款電子設備外觀與VR頭顯十分相似，整體組件可能包含內置耳機、設備連接器、一個眼鏡狀的框架和定制的鏡頭。用戶可將手機屏幕放於設備內部框架，而手機屏幕與眼睛間的光學組件可用於接收手機屏幕上的圖像。 不過雖然這一消息讓人有點小激動，但申請專利也並不意味著能推出相應的產品，事實上蘋果已向美國國家專利局提交了七個與VR有關專利，網路上也留存著各種蘋果VR設計的各個版本。 如今各大巨頭都在紛紛加緊進軍VR，其中谷歌、Facebook、微軟、三星、索尼、AMD、GoPro都已有產品問世，而蘋果此前的態度卻相當曖昧。雖然早先雖已有蘋果將進軍VR的傳聞，但蘋果官方未有任何回應。不過不管消息是否屬實，種種跡象表明蘋果的確早已開始佈局VR與AR領域了： 2006年，提出以手機做為顯示屏來實現VR的設計概念，提交一項頭戴式顯示器專利，專利雖未明確指出與VR相關，但外形與VR頭顯極為相似； 2008年，提交「針對配顯示屏便攜式電子設備的頭戴裝置」專利申請，專利描述了一款將iPhone作為顯示器的頭戴式VR設備，可連接iOS設備，擁有3D效果，並且可以通過眼球跟踪，聲音以及指紋識別人； 2010年，以2900萬美元收購瑞典面部識別技術公司Polar Rose； 2013年，以3.45億美元收購了以色列專注開發3D動作捕捉的公司Prime Sense； 2014年11月，發布招聘APP工程師消息，表示蘋果需要開發「高性能APP，可以和原型及測試VR系統整合」，要求求職者必須具備3D圖形、VR、AR經驗； 2015年2月，申請了將頭戴顯示裝置和便攜式電子設備結合的專利； 2015年3月， 以3200 萬美元收購德國增強現實技術公司Metio，與此同時擁有其71項AR領域的全球專利； 2015年5月，收購德國從事增強現實和機器視覺解決方案的公司Metaio，其Metaio Creator能讓用戶使用iPad等現有設備獲得沉浸式互動體驗； 2015年11月，蘋果證實收購瑞士專攻捕捉人臉特徵技術的公司Faceshift； 2016年2月，蘋果概念設計師Martin Hajek通過視頻發布了他設想的蘋果公司虛擬現實設備。按他的設想，蘋果虛擬現實頭顯包括兩個高分辨率的AMOLED顯示器，可以放置在前額，用於增強現實的立體攝像機，支持耳機和Lightning數據線； 2016年3月，蘋果確認正考慮收購英國微芯片設計公司Imagination，該公司最得意之作是PowerVR。 而據美國調研機構Fluent 8月公佈的調查統計數據，若蘋果真的發布了一款VR 虛擬現實設備，在超過18歲的消費者中將會有近四分之一考慮購買。 這麼看來，蘋果VR產品還是挺讓人期待的。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌VR搜索量暴增400%，蘋果頭顯專利曝光或加入戰局〉。） 延伸閱讀 【Google的白日夢】不再是作夢，Google即將推出VR平台DayDream！ 【不敢相信我的眼睛】VR黑客松人才大爆發，用頭就能玩遙控汽車 【最幸運的VR創業家】我只用一個披薩盒，就成功了 【簡直是現代上帝】VR+機器人，讓癱瘓10年的女孩13個月內重新站起來 【台灣一定要發展VR】VR產業資源不足，葛如鈞：台灣自我邊緣化越來越嚴重

Tesla旗艦店風光開張，副總裁任宇翔：台灣是重要技術、商業發展據點

千盼萬盼的Tesla台灣旗艦店開幕了！從此以後，只要經過新光三越A11館，都可以到1樓的Tesla體驗店，感受一下Tesla電動汽車的尊爵不凡。 Tesla 全球副總裁暨亞太區總裁任宇翔表示：「目前世界上產出的99.8%的車子都是以汽油或是柴油發動，只有0.2%是電動汽車的市場。因此，這就是Tesla可以切入的市場關鍵點，Tesla不以賺錢為目的，希望為世界帶來乾淨能源、永續發展的交通新模式。因此，旗艦店最主要的目的就是教育大眾、推廣乾淨能源交通的最好傳播地。」 Tesla體驗店同時也是展售、試乘Tesla車輛的場所，大眾可以透過親臨旗艦店或透過Tesla台灣官方網站申請試駕及訂購Model S，並且在這邊獲得技術、服務支援。 著眼於台灣科技產業世界級的地位，Tesla將攜手政府單位及合作夥伴，共同強化電動車生態系統的發展、並提升市場接受度。即將於台灣上市的Model S也已全面在地化與客製化以符合市場規範及用戶需求。在充電設施方面，Tesla將與合作夥伴擴展充電網絡，為車主建構更完善便利的充電方案。 Tesla：台灣是重要發展、技術據點 台灣市場之於Tesla是一個關鍵亞太據點，任宇翔表示：「台灣特殊的地理和城市發展環境，以及政府對於相關政策和補助的支持，讓Tesla清楚看到電動車在台灣的發展性。台灣廠商不僅是Tesla供應鏈的合作夥伴，更在電動車的推廣上佔有重要地位。目前Tesla的軟體、硬體中已經有多達幾十項的零件是來自於MIT的產品。」 Tesla香港、澳門及台灣地區區域總監范菁怡表示，關於充電問題，除了車主可以自行在家充電之外，Tesla的充電孔也與台灣現有的百餘座電動車充電站相容，另外也會與新光三越、Costco等商務夥伴合作，提供外出充電站的設置。 （本文開放合作夥伴轉載。）

A 輪銀彈補足1.1億台幣，台婚戀交友 App SweetRing 瞄準東南亞、中南美新興市場

【我們為什麼關注這則新聞】 各位觀眾，1 億元！有多少台灣新創公司 A 輪募資就能達到這個高度？何況 SweetRing 這次不只是拿到錢，還找到個好夥伴 mixi，之後他們布局全球新興市場的策略值得期待！ （責任編輯：曾華銳） 尚凡 (5278) 轉投資之新創公司 SweetRing 今 (1) 日宣布 A 輪募資進度，順利獲得美金 350 萬元國際資金挹注，投資者中以全球手遊龍頭 mixi (TYO: 2121) 最受矚目，除選定策略夥伴 mixi 布局日本市場外，此輪投資將用於加速推廣拉丁美洲市場及加重東南亞市場之行銷力度，為 SweetRing 搶攻全球交友市場更增添國際化戰鬥力。 此次投資者包括尚凡、全球手遊龍頭 mixi 及日本婚活公司 IBJ (TYO:6071)，共獲得 350 萬美金 (約新台幣 1.1 億元) 的資金，此次融資後將使 SweetRing 市值達到約新台幣 5.1 億元。 A 輪初步資金將主要用於推動新興市場行銷與團隊建立，除持續深耕台港與東南亞市場，將加碼投資拉丁美洲與印度等新興市場；除日本資金外，SweetRing 表示目前持續與數家國際知名創投洽談中，預計到第四季將正式完成 A 輪所有募資。全球手遊龍頭 mixi 則表示相當看好 SweetRing 團隊攻佔全球婚戀交友市場的實力，將全力支持其日本市場在地化的行銷策略。 SweetRing 從年初開始朝向全球新興市場發產，半年內下載數激增四倍之多，目前已攻下雙平台共 21 […]

【AI人工智慧】Google和倫敦醫院合作，癌症也許將不復存在

【為什麼我們挑選這篇文章】人工智慧（artificial intelligence）一直為人所關注，電影題材、網路、機器人、醫學等等，他的應用範圍相當廣大，而Google旗下的人工智慧公司DeepMind近來開始和倫敦大學學院醫院合作，準備利用人工智慧，改善並推展人類社會的進步。（責任編輯：張瑋倫） 讓機器人上手術檯執刀，可能還要一段時日，不過，為了節省手術時間，醫生使用人工智慧（artificial intelligence）協助手術將越來越普遍。 人工智慧協助找出癌細胞 Google旗下人工智慧公司DeepMind 昨（30日）宣布與英國生物醫學重鎮「倫敦大學學院醫院」（University College London Hospital, UCLH）合作，探討如何將人工智慧用在治療頭部、頸部癌症（如口腔癌、咽喉癌、鼻咽癌等）病人，希望開發出自動識別癌細胞的放射治療儀器。 Deepmind 表示，切入頭部、頸部癌症研究，是因英國每75名男性或每150名女性就有1名罹患口腔癌，比例比1970年代以來飆升許多，飽受頭部、頸部癌症之苦的英國患者一年超過1萬1千名。 手術時間可縮短1/4 目前，放射科醫師都採取電腦斷層掃描（computed tomography, CT）或核磁共振造影術（Magnetic Resonance Imaging, MRI）去找出病人癌細胞、再畫出區域施以放射治療。由於頭部、頸部細胞組織格外複雜，過去完成1次掃描治療可能就要4小時，Google相信使用人工智慧可將時間壓縮在1小時內。 DeepMind預計分析曾接受UCLH放射治療的匿名案例，分析數據後，找出一套識別癌細胞、劃定治療的演算法。根據合作內容，Google不能把UCLH提供的數據用在非核准用途上，合作一旦結束，UCLH提供的病例數據Google也必須立刻銷毀。 這是今年第３家與DeepMind 合作的醫療機構，DeepMind 2月曾宣布與有188年歷史的「倫敦皇家自由醫院」（Royal Free hospital）合作優化腎臟病人腎功能追蹤檢測流程、7月也與有211年治療、教學、研究歷史的歐洲眼科權威「摩菲眼科醫院」（Moorfields Eye Hospital）攜手，將人工智慧用在檢測眼疾病例上。 曾開發人工智慧電腦「AlphaGo」擊敗人腦 DeepMind 2010年在倫敦創立，創辦人哈薩比斯（Demis Hassabis）自己就是倫敦大學醫學院博士，2014年由於人工智慧技術超群，吸引Google、Facebook爭相收購，傳Google以4～5億美元收購成功。DeepMind今年3月曾開發人工智慧電腦「AlphaGo」擊敗南韓棋王李世乭聲名大噪，再次打響DeepMind人工智慧領頭羊名號。 （本文經合作夥伴UP Media授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智慧幫忙解決癌症 Google宣布與倫敦醫院合作〉。） 延伸閱讀 為何 Google 要花 120 億台幣買下 DeepMind，投資深度學習？ Google AlphaGo 主要開發者黃士傑：台灣人才技術不弱，就是缺乏信心 取得圍棋九段成就的強大人工智慧 AlphaGo，下一步還打算怎麼發揮？ 【陳鼎文】理財，你願意相信人還是機器人？ 開發者的下半年計畫就在這！Google 執行長：今年重點在搜索、人工智慧、內容

【在沒網路的古巴上網】當地人用硬碟分享影片、防毒軟體，消息只比外界晚4天

【為什麼我們要挑選這篇文章】身在台灣，我們沒有網路限制真的很幸福。看看中國特有的「翻牆文化」就可看出各地大眾為了上網，發展出一套不一樣的文化。古巴這個網路基礎設施非常落後、封閉的國家，當地的人民基本上不能上網，但是為了獲取最新訊息，可是有著自己的一套方法呢。（責任編輯：鄒昀倢） 你可能很早就看過報導，古巴的網路基礎設施非常落後，全國只有5%的人能訪問網路，而且是速度奇慢的撥號網路。Google董事長（現Alphabet董事長）施密特曾在今年3月訪問古巴，他驚呼，「撥號網路簡直讓我回到上世紀90年代。」 古巴也有速度更快的公共Wi-Fi，不過，目前全國只有175 個公共Wi-Fi 熱點，大部分位於公園和高級酒店裡，而且上網費很貴，每小時要2 古巴比索（約61元台幣），要知道，古巴的人均月收入只有20 美元。 在這種情況下，古巴人民使用了古老的智慧：用移動硬碟傳遞數位內容。硬碟裡的內容每週更新，被稱為El Paquete Semanal（西班牙語，意為「每週包裹」，簡稱El Paquete）。一個和常人無異的大媽，很可能每天早上離家，步行很遠找到一位「訊息販子」，把一個個TB級的移動硬碟拷滿電影、電視劇、雜誌。然後，她把硬碟帶回家，通過口耳相傳，賣給朋友、鄰居…… El Paquete 的價格也合理得多，如果等著看上週五更新的最新內容，你要付17 美元，當然，你也可以讓別人有償從你這裡拷。而只要多忍兩天，你就可以用2.5 美元買到上週三、四更新的全部內容。 過去的報導中，記者多是以獵奇、批判、同情的視角看待古巴的「線下網路」。而當一位軟體工程師對此產生興趣，他的做法是自己設法搞一份「每週包裹」，看看裡面有什麼。 多虧了這位在網上以John Graham-Cumming的名字示人的美國工程師，我們才得以知道，在傳說中的古巴「線下網路」裡，究竟是那些訊息在流動、交流、分享。 殺毒軟體：只比最新版McAfee 晚更新4 天 John Graham-Cumming 是3 月在古巴旅行過程中通過當地人弄到的El Paquete，他拿到的是2016年3 月21 日這週的「包裹」，裡面有文件有815.25 GB，包含14208 份文件。 John 驚奇地發現，El Paquete 還有殺毒軟體，而且是一直更新的。他拿到的一份，裡面有Avast,、AVG,、Avira、BitDefender、McAfee、諾頓等等殺毒軟體。 其中，McAfee 的安裝文件是8107xdat.exe，這是McAfee 在2016 年3 月17 日更新的，El Paquete 只落後「現實時間」 4 天。 John 還掃描了整個磁盤，發現了3 個感染病毒的文件，幸運的是，殺毒軟體把它們都識別出來了。 雜誌：英文和西班牙文應有盡有 El Paquete 內，報紙和雜誌也是重要的部分，它們被按照國際版的英文和當地的西班牙文分成了兩部分。 英文有53 種高質量的PDF 版英語雜誌，如第511 […]

【那些創業場上的小智們】訓練師小智五度出賽都失敗，現實人生要創業成功該怎麼做？

《Pokémon Go》精靈寶可夢手機遊戲登陸台灣後造成旋風，不少玩家在抓寶之餘也開始重溫動畫，旅行近二十年經驗豐富的主角小智，第五度站上寶可夢聯賽舞台，最後卻在冠軍賽敗陣下來，網友關注討論之餘，不免聯想，現實人生要創業成功，是不是也像小智一樣追求寶可夢職人的夢想一樣，如此艱辛?        就像寶可夢玩家可以在道館中透過訓練提升等級，創業者除了可以透過「青年創業及圓夢網」(http://sme.moeasmea.gov.tw/)提升功力，經濟部中小企業處更舉辦達人講座分享經驗。「共好講堂」系列活動今年已邁入第三個年頭，持續邀請不同階段的創業者分享自己的經驗，指引創業路上迷途的夥伴找到成功之路，如同站在巨人肩上看世界。因為人際是創業網絡中不可或缺的一環，結識志同道合的良師益友，更能提高創業成功機會，少走冤枉路。        共好講堂在今年5 月到 10 月最後一個週五下午時段在北中南各地舉辦，透過在地的青年創業家以及大企業等級的創業楷模，分享創業趨勢和心得，免費幫助懷抱創業夢想的人一起激盪創意，適合各行各業創業家、對創業有興趣、準備創業及任何需要創業協助的民眾參與。參加者除了可以獲得講者經驗分享、面對面問答交流、還能直接在現場得到創業顧問諮詢、獲得第一手創業資源訊息、也有青創貸款獲貸創業家分享經驗。        例如今年七月第三場的共好講堂，選在台中逢甲大學應諾創客社區舉辦，主題為「綠色革命-Earth & Startups」，講者邀請到FYE專賣店-法樂齊共同創辦人林宗霖，以及第37屆創業楷模、大豐環保科技股份有限公司林盟洲董事長，探討如何藉由環保與創新概念來發酵創業因子。 創業成敗皆經驗 成長學習沒終點 大豐科技董事長林盟洲的創業人生，和小智拼了又拼的寶可夢訓練師路途一樣辛苦。小智從十歲就離開家到處收服精靈，林盟洲則從國中畢業後就離開家裡，自己打工賺生活費，學做生意，十六歲差點成了古惑仔，因為媽媽浪子回頭。退伍後做過汽車借款、貿易公司，後來經營合法當舖，29歲卻被客戶倒了3000多萬，林盟洲回憶：「第一筆創業資金已經是由媽媽標了 7 個會來開業，都是借款來創業，被倒債後更加負債累累。」直到第九次創業開設大豐環保科技，他才把家中的債還完。靠著垂直整合、導入企業E化以及價格透明化，大豐現在已經是年營收五十億元的企業。 精靈寶可夢中不斷挑戰極限的小智真的輸了嗎？一路上結交的朋友、收服的寶貝和旅行經驗值，已經讓小智成為獨當一面的訓練師。現實人生中林盟洲認為，創業其實沒有成功與失敗之別，每一個創業留下來的成果與經驗都是成功的。林盟洲以前經營過代書事務所，雖然關閉但是學到法拍屋買賣，買大豐廠房就知道如何去標下法拍屋，為自己省了 1,200 多萬。要成為各行業的達人，靠的是堅強的毅力和是創新。林盟洲也分享創業秘訣：「不給自己設限，負面的衝擊，不能成為我們要放棄的理由與藉口。」 興趣為動力 創業更需眼光放遠 環保不再僅僅是口號，是一種趨勢與潮流，更是一門生意！共好講堂另一位分享人法樂齊創辦人林宗霖，則因為喜歡上 FYE-For your earth 環保材質鞋，成立公司幫忙行銷推廣。2009 年在法國發表的 FYE 透過再生鞋底和寶特瓶布料製鞋，可回收設計為地球盡一份心力。林宗霖看到未來環保的趨勢，於是一邊學著了解製鞋流程，一邊請教行銷界的成功人士，花一年多的時間學習如何經營。林宗霖笑說：「當初是憑藉著熱情、不知天高地厚去經營。」 只不過有熱情就夠了嗎?一開始林宗霖想把鞋子跟公益、文創作結合，並開發網路通路，然而連續 3 年的虧損讓林宗霖慢慢了解到，做生意和做品牌不同，「做生意要有標準流程，做品牌則要整合很多想法。」他選擇進駐鞋技育成中心，保持著熱情與真誠，持續經營對品牌的各種想法。林宗霖在共好講堂中鼓勵新創企業家：「不要唯利是圖，眼光看得遠很重要。規劃好經營方向、衡量自己的實力，且多利用政府資源，相信創業會帶給你意想不到的收穫。」 共好探索旅程 帶你找到隱藏版秘訣 每月共好講堂總有新鮮議題發酵，如講到籌措資金，曾任 IBM 全球化經理的鄭光廷 在五月份的共好講堂中，分享 flyingV 的核心價值就是「公開、透明、不限題材」，現今臺灣的產業現況，時常淪於規格和單價的比較，好的提案需要會「說故事」，他建議提案者要先清楚自己的核心價值，撰寫專案時一併審視是否準備充足，同時思考有哪些因素是值得對方幫助、認同自己的理念，透過 flyingV 團隊的專案規劃、回饋設定及宣傳，協助提案者成功達到募資門檻。 精圓科技總經理，同時也是創業楷模的簡正興也在六月份的共好講堂中，分享如何透過Facebook、Youtube、Instagram、微博等平台行銷，在推出產品後還需要傾聽消費者的需求。要成功創業，簡正興認為背後一定要有市場需求或創造新市場需求，臺灣擁有扎實純熟的代工技術優勢，但在轉型品牌前務必確立市場和分析競爭對手，除了專業技術與知識外，還要有籌措資金能力、優秀團隊，且懂得經營管理，才是企業能長久永續發展的關鍵。 創業前輩無私地分享，讓活動參與者各個目不轉睛，每到最後交流時間總是爭先舉手發問，追問著創業大小事，活動結束後總是要到清場的最後一秒才捨得離開，參與共好講堂就像是尋寶之旅，旅程中總有意想不到的收穫。今年度還有兩場共好講堂分別於高雄及台中舉辦，若你也想知道「創業不只是一門生意，更是散播愛與關懷的良善之路@高雄場」以及「Youbike、電子票證小額付款、電子鑰使等科技產品，為生活帶來意想不到的便利@台中場」，請把握最後兩場共好講堂，報名請上(https://techorange.com/gung-ho-lecture2016/)，或撥打免付費創業諮詢專線(0800-589-168)了解活動詳情。

【嚴重】Dropbox資料遭駭客流出，快來查查自己有沒有被駭！

近來Dropbox傳出全球將近6800萬用戶帳密被盜的消息，真的是讓人坐立難安，但有個方法倒是可以查查自己有沒有被盜的帳號。 來到這個名叫https://haveibeenpwned.com/網站，這是Troy Hun建立的資安服務網站，裡面將重大帳號密碼外流事件的資料整理成資料庫，不用註冊或登入，在網頁輸入Email或帳號名稱就能查看自己的帳號密碼、個資或其他資料有沒有被竊取或者公開。 在中間輸入自己的Email或是在其他平台上的名稱，然後按下旁邊的「pwned?」 接下來能看到自己的帳號有沒有外流出去，很不幸的，小編的帳號的確有外流…下面顯示「Pwned on 2 breached site and found no pastes.」代表帳號或Email出現在兩個網站的外洩資料內，Paste則是指資料被公開傳出（如：被貼到匿名公佈欄） 最後網頁拉到最下面，可以看到資料有外流的網站、帳戶、被公開傳出的資料數量，及被公開傳輸的帳號數量。 雖然現在應該不太可能阻止外流的資訊，但還是能夠從現在開始預防，記住下面三個小撇步，能夠保護妳的資料不會輕易的被盜： 第一，不在各個網站使用同樣的帳號密碼，駭客就算破解其中一個帳戶，也不會輕鬆的用原本的密碼就破解其他的帳戶。 第二，密碼不能太過簡單，就算密碼能夠進行加密，但如果你的密碼是123456789這類型，相信就算不是駭客也能輕鬆破解。 第三，定期更換密碼，沒有換密碼的習慣，那你的帳戶就會遭到一次又一次的盜用，到後來損失慘重的還是自己。 希望大家能將這些小技巧記住，因為資料並不是別人的，別人沒權幫你管理，要保護各種重要的資料，從自己開始做起才是最實在的！ 參考資料來源： 《黑暗執行緒》：〈你的密碼被偷了嗎？〉 延伸閱讀 Dropbox 6800萬帳號被駭，請立即修改你的密碼！ 〈首圖來源：sobczak.paul , CC Licensed，未經授權請勿轉載〉 〈本文提供合作夥伴轉載。〉

還記得32億美元賣給Google的Nest嗎？他將被併到Google物聯網部門

【為什麼我們挑選這篇文章】智慧型家居設備製造商Nest，曾開發出智慧型溫控器，而成了萬眾矚目的焦點，因之後推出產品的歡迎程度不如從前，在經過Google考量後，由其母公司Alphabet正式宣布併入Google下的子部門，未來將進行重組。（責任編輯：張瑋倫） 據外媒最新消息，近日谷歌母公司Alphabet正式宣布，未來將對旗下的智慧型家居子公司Nest進行重組，Nest將完全併入谷歌物聯網部門，加入Google Home的產品研發之中。這意味著此前與谷歌平起平坐，同為Alphabet旗下直屬子公司的Nest，將正式併入谷歌的一個子部門。 Nest創建於2011年，主要創始人是前蘋果工程師、「iPod之父」Tony Fadell。Nest曾推出了兩款明星產品：一個是2011年推出的替代空調遙控器的智慧型溫控器，另一個是2013年推出的智慧型煙霧報警器，這兩款產品一經上市便受到了大量消費者的追捧。2014年，Nest被谷歌以32億美元收購，公司順理成章成為了業界關注的焦點。 2015年，因谷歌的公司架構調整，Nest成為Alphabet旗下的子公司，地位與谷歌一致。顯然，Alphabet最初對Nest是寄予了厚望的。 那究竟是什麼原因讓一個曾經備受矚目的智慧型家居明星公司，就此被打入冷宮呢？ 內憂 氛圍 據外媒Information調查顯示，Nest公司內部氛圍很糟糕，管理人員關係不和，Tony Fadell在員工心中的形像極差，被稱為「官僚主義暴君」，這導致了大面積的離職現象，連Dropcam的原CEO Greg Duffy也在2014年兩家公司合併後不久即離開。Greg Duffy在自己的博客文中爆料，Dropcam原來100人的團隊大概只留下來了50人，而Nest的累計離職員工則高達500人。 同時有自稱Nest內部員工的網友「throwawaynest」在論壇中表達了類似觀點，稱Tony Fadell脾氣暴躁、難以合作，公司管理混亂，人才流失嚴重。有趣的是，Tony Fadell也最終在今年6月份從Nest離職。 產品 更糟糕的是，Nest產品迭代速度緩慢，由於公司內部的管理混亂和人才流失，產品的研發週期受到了極大的影響，自從2013年發布智慧型煙霧報警器之後，擁有1200名員工的Nest在長達兩年的時間內只推出了一款智慧型攝像頭產品，爆料者稱其大量精力都被投入在對之前舊款產品的維護和優化之中。 而且主打產品也頻頻出現質量問題。由於多款產品存在bug，功能不夠完善，因此激起了眾多消費者的不滿，甚至一度出現了產品被迫下架，退款道歉的情況。從Nest售價224美元的智慧型溫控器產品在亞馬遜上的數據就可以發現，在4283條產品評價中，有很大一部分都是差評，1星差評占到了16%。 業績 不難想像，產品的問題直接影響到了整個品牌的市場表現。有Nest員工爆料稱，Nest產品的業績並不理想，在公司2014年3.27億的年收入中，絕大多數都由Dropcam的產品貢獻，而並不是Nest的智慧型家居產品，但整個公司的年支出卻高達5億美元，早已入不敷出。對於2015年的銷售收入，谷歌方面曾預計Nest可以達到4.48億美元。但最終Nest沒能實現，年收入只有3.4億美元。 Alphabet調整戰略 除了內部問題之外，Alphabet對智慧型家居戰略的調整也是Nest被合併的一個關鍵因素。 自從2015年谷歌調整內部架構，成立Alphabet母公司以來，面對的首要問題就是內部山頭林立、相互資源內耗，這在業界內早已不是秘密。另外，從亞馬遜、三星電子等公司的經驗來看，一家公司也只能有一個智慧型家居平台。這一點構成了Nest被合併的大前提。 此外不得不納入考慮的是，自從2015年亞馬遜推出智慧型助手產品Echo之後，整個智慧型家居市場就發生了巨變。科技公司紛紛開始模仿亞馬遜，認為這種語音助手的模式比起智慧型手機更加適合作為智慧型家居的中樞平台。 於是在今年5月份的I/O大會上，谷歌正式推出了模仿Echo的產品「Google Home」。和亞馬遜一樣，這一硬件也開放豐富的API接口給第三方家電廠商，以便成為一個智慧型家居平台，靈活方便地操控其他公司製造的電冰箱、電視機和電動窗簾等各種家電。這一點構成了Nest被合併的外部推動因素。 總結來看，面對Nest持續不斷的內部問題，面對Alphabet內部各「山頭」之間的持續內耗，面對競爭對手的全新產品，Alphabet顯然意識到了問題的嚴重性，並且打算有所改變。於是，合併Nest，全力投入到Google Home產品的研發之中，就幾乎成了唯一可行的選擇。 目前，在人工智慧型技術即將迎來大發展的時代背景之下，或許像亞馬遜Echo和Google Home那樣讓智慧型家居變得更加便捷和人性化，最終形成一個全能助手級的產品，這才是未來的發展趨勢。因此，如果從這個意義上說，Nest最終合併到Google Home的結局，也算是大勢所趨了。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Nest被合併的背後谷歌要打造統一的智能家居平台〉。）

【加乘飯局價值】每吃一頓飯都可開啟新關係，交友軟體Eatgether App上架

每個月創造出5萬場的飯局，「約飯」平台Eatgether App正式上架！ 8/31(三) Eatgether App終於上架啦～ 「有人想一起吃飯嗎？」是餐飲新創公司「EatMe食我」的招牌台詞，有人會認為這和其他交友軟體的性質差不多，無非就是「想要」認識自己欣賞的對象，不過，他有個很不一樣的地方，就是在於他透過吃一頓飯的時間，來連結雙方或多方陌生人的信賴感！ 而據「EatMe食我」公司表示，透過三個月以來的配對服務，這個軟體已吸引近25000人使用，而且還是沒有經過任何廣告的宣傳就達到這個效果，證實這能隨時隨地，依自己想要吃的食物、自己的興趣、花費、室外室內等等「約吃」的軟體，已經創造出屬於他自己的魅力。 超過150位社群與商業領袖參與，但當下每個人的身分都是「飯友」 Eatgether App發表會現場大咖雲集，有超過150位社群與商業領袖參與，如肯夢創辦人朱平、創意大師包益民、Uber台灣總經理顧立楷、新聞主播路怡珍、以及Twitch知名直播主鳥屎等等，透過下午茶的模式互動，直接在桌上彼此交流並結為「飯友」，食我團隊表示，透過直接體驗Eatgether設計的初衷，讓所有與會的貴賓了解何謂「用一頓飯，創造一段新關係」。 這不只是吃飯，更是擴展人脈、創造商機的可能 透過飯局，Eatgether期許讓使用者以此拓展新關係、人脈，若能交流彼此專業，創造一個合作機會是很有可能的，因為在這裡，可以輕鬆暢談公、私事，甚至分享理念或夢想！不單純只能連結異性間的關係，Eatgether希望這更是個可以創造各行各業合作的平台。 用一頓飯，連結全世界的人際關係 食我團隊執行長吳崟睿表示：「過去Facebook成功透過網路讓全世界的人在虛擬世界連結在一起。而Eatgether的核心價值在於用一頓飯，讓人們願意在現實世界面對面的認識與連結彼此。」他也提到，只要有人、有社交的地方，就會出現「怎麼樣找個人吃飯」的需求，如何解決這個困擾？當然是找個人一起出去吃啦！ 「網路聊翻天，不如直接餐廳見」吳崟睿說道。 食我團隊表示，Eatgether希望在一年後，就能讓使用者在國外旅行時，也能透過吃一頓飯的機會，認識世界各地的新朋友，建立有別於所有網路交友服務的全新體驗。 App使用心得：覺得好用 現在來介紹一下他的使用面介面，一開始需要開啟GPS（不然進不去），並驗證電話號碼，認證完成後，就會跳到接下來的畫面。 一開始輸入想要的暱稱、E-mail、生日，然後選擇性別，及自己想要約吃對象的性別。 再來就是給自己拍一張英俊或美艷的大頭照啦～（當然在外面怕恥的話就直接從相簿挑一張出來吧…） 接著選擇自己想要的食物類型，因為是複選的，所以如果沒有什麼忌口食物的話，就全部大力的點下去吧！ 食物類型挑完後，接下來選擇自己的興趣，因為要跟別人出來吃飯，除非你不喜歡和別人交流（那你用這個App做什麼？），不然總不希望跟約出來的對象靜靜的一直吃一直吃，或是跟對象沒有話題可聊吧？ 繼續下來就是設定自己的簡介啦！當然不是所有都要填滿，但如果填的越詳細，相信對你有興趣的對象，一定在看到你吸引人的簡介後，就立刻match～上啦！ 都設定好後，就能開始找對象來約個吃囉～ 以這個「來聊聊夢境與繪畫吧！」就很清楚點出如果你對這些話題有興趣，點進來就對了！ 點進來後就有詳細的介紹，像是在哪裡覓食？哪家店？人數、消費金額範圍、消費方式、有/無煙的環境、小酌或暢飲，如果有意願，就按下「我要報名」。 跳出這訊息，按下確定後，就能開始和裡面加入的對象一起大聊特聊啦～ 當然對象不只限於一對一，人數的限制其實是沒有上限的。 Eatgether App會是個什麼樣的存在？ 擁有共同的興趣是在餐桌上發展深度關係的關鍵。 Eatgether不只是「只想」和約出來的人達成一個特定的目的，而是能找到和自己有相同興趣，能夠聊得來的人，透過聊天、各種互動，來對彼此有比較深入的認識，在飯局結束後，不是就斷開聯繫，透過這個App，會讓兩個或多個人的關係發展更深入，創造更多的飯局，甚至能延伸出其他的活動，形成緊密且不會中斷的連結！這是目前我認為這個App存在很特別的一點。 大家不妨下載這個App來玩玩，說不定會認識到一輩子的知音也說不定！也許接下來的當紅問候語就是「你今天約飯了嗎？」 Android今天(8/31)開始就能下載，iOS系統的讀者們可能要再等一下，預計9月中就會開下載，屆時別忘記有這麼一個有趣的軟體等著你去探索！ （本文提供合作夥伴轉載。〉

【YouBike史無前例大當機】17000根車柱一根一根修，推道歉方案急止血

【為什麼我們要挑選這篇文章】YouBike史無前例大當機事件，起因是因為更新過程版本發生毀損，導致系統全面當機。為了要修復，YouBike必須派出40組人馬，帶著筆電，到全台17000根車柱逐一修復。這再度顯示了「大規模系統更新前，必須先測試」以及重大更新必須要有完整SOP的重要性。 但是，也有資深工程師跳出來表示：「大規模更新其實是件好事，但是必須要先測試。同時也要有緊急回覆機制，至少出錯了還不至於全面出包。」 （責任編輯：鄒昀倢） YouBike公司今天公告道歉方案，從2日凌晨起至3日深夜，全台六縣市租借第一個小時免費，第二小時起依原費率計費。YouBike公司並說明，至上午10時止，全台有476站可使用，雙北市也有291站可借車。 YouBike公司表示，對此次作業失誤，除向所有愛用者道歉外，也提出道歉方案，自2日凌晨起至3日深夜11時59分止，連續兩天全台六縣市YouBike會員租借第一個小時免費，第二小時起依原費率計費。 YouBike公司說，至於參加天天「愛自己 愛地球天天YouBike」的會員，8月份調整為騎乘達10天即可參加抽獎，其他月份仍維持原活動規則：月騎11（含）天可參加抽獎。 YouBike團隊會通盤詳細檢視所有做得不夠好的地方，繼續努力提升軟硬體服務品質，為提供大家便利的生活、愉快的騎乘而努力。 YouBike公司表示，對於搶修進度會保持每小時更新，直到全數完修為止，請民眾使用前先查詢官網或手機APP場站地圖及最新消息公告，截至上午10時止，全台有476站可使用，雙北市也有291站可借車。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈YouBike道歉方案 2至3日租第1小時免費〉。） 延伸閱讀 YouBike全台大當機暫停營運，工程師：這場烏龍「蠢點」滿滿

Dropbox 6800萬帳號被駭，請立即修改你的密碼！

【為什麼我們挑選這篇文章】Dropbox傳出帳密遭駭客外流，讓雲端儲存安全的議題再被拿出來討論，在越來越多人把重要的資料存在網路上時，也就落入了駭客的攻擊範圍中。不在各網站使用同樣帳號密碼、密碼不能太簡單、定期更換密碼，會是保護你資訊的小技巧！（責任編輯：張瑋倫） 知名網路儲存空間「Dropbox」近日傳出全球共近6800萬筆用戶帳密遭駭客外流，而在8/31（三）Dropbox對外宣布，2012年發生的用戶電子郵件遭駭事件中，被影響的電子郵件和加密密碼達到6800萬筆，比起2年前報告的690萬筆多出10倍。他們呼籲用戶應立即更改密碼，並啟動二階段驗證，以確保個資安全。 在2012年，Dropbox指出部分用戶收到垃圾郵件，調查發現是不明駭客發動攻擊，因此當時就建議用戶更改密碼。不過，當然並非所有的用戶都有更改密碼。這次遭駭客外流的資料，經分析發現其數據來自2012年的事件，因此Dropbox 建議所有在2012年之前就已登記使用的用戶更改密碼，並啟動二階段驗證。 2012的遭駭事件最早批露於2014年10月當時一名駭客透過文件分享網站Pastebin宣稱已取得693.7萬筆的Dropbox帳號和密碼，並公布了其中的400筆，不過當時Dropbox否認網站遭到入侵，表示相關資訊是由第三方服務所外洩。 《今日美國》報導稱，雖然Dropbox的帳戶資料或存在網路上的資料沒有大量外洩，但此事件對網路用戶該如何保護自己的資訊安全，已經敲響一個警鐘了。這也讓雲端儲存安全的議題再度浮上檯面，知名防毒軟體大廠Sophos在2012曾發布一份報告，內容是強化雲端儲存安全被列為2012年十大資料安全保護重點之一，在越來越多使用者傾向將重要資料存在於雲端的同時，也讓他們曝露在駭客的攻擊範圍中。 舊金山諮詢公司AsTech的安全顧問溫茲萊爾（Nathan Wenzler）表示，當人們使用線上服務時，一定要非常注意帳戶和密碼的安全。以下是溫茲萊爾的三個建議： 首先，相同的密碼不該在多個網站上同時使用，假如其中的一個帳戶被攻破，駭客也不會用同樣的密碼去攻破其它的帳戶。 其次，密碼應該要複雜一點，即使服務的公司使用強大的加密功能對密碼進行加密，但像是1234這種密碼，對駭客來說是能輕易破解。 最後，定期更改密碼，在Dropbox的案例中，有很多用戶從2012年創建帳戶以來從來沒有更換過密碼，這是一件相當恐怖的事情。 （首圖來源：cafecredit , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文相關資料來源）： 〈The Dropbox hack is real） 〈6800萬帳號信息外洩 Dropbox促用戶速改密碼） 〈Dropbox用戶資料遭竊！ 不同網站相同帳密惹的禍）

【下一個可以是台灣嗎】群眾募資平台 Kickstarter 進軍亞洲，第一站：香港、新加坡

【為什麼我們挑選這篇文章】美國知名群眾募資平台Kickstarter 透過網路號召群眾，為想要進行、發展創意的「創客」募集資金，在對香港及新加坡地區開放後，想必一定能激發更多的創新，讓更多的夢想被實現！（責任編輯：張瑋倫） 美國知名群眾募資網站Kickstarter今日宣布向香港和新加坡市場開放。 Kickstarter 國際事務負責人Sean Leow 表示，他們非常欣賞亞洲的藝術家和創客們。同時來自香港和新加坡的資助者，之前在Kickstarter 上給超過4 萬個項目資助超過30 萬次。所以他們決定向香港和新加坡這兩個地區的創客正式開放平台。 此前，只有北美、澳大利亞或歐洲的常住居民，或者公司註冊地址在這些地方，才能在Kickstarter 上參與群眾募資。 Kickstarter的創始人兼CEO Yancey Strickler接受Mashable 採訪時稱，儘管在平台上他們收到了來自香港和新加坡兩個亞洲地區「數千萬」美元的眾籌資金。但由於之前平台的規定，大多數創意項目並不是來自亞洲地區。 Yancey Strickler 如是說： 「現在Kickstarter 為這裡的創業者降低了障礙。」 之所以選擇香港和新加坡作為Kickstarter 的首發地區，他稱「因為這兩個市場的資助群體非常大」。這也說明，Kickstarter 並不需要擔心這兩個地方的市場反應。 Kickstarter 還介紹了目前幾個正在平台上進行群眾募資並來自香港和新加坡的創意項目。 其中有一位13 歲的新加坡小發明家Dylan Soh，他的項目創意是一個簡易的環保澆水設備（Grow It Yourself）GIY Stick。截止發稿，已籌集到5578 新元（約27317 人民幣）。 Kickstarter於2009年在美國紐約成立，起初基於美國人後來拓展至各國的商業公司，通過在網站上群眾募資為想要進行創意項目的人們提供資金。愛範兒（微信號：ifanr）也多次報導過各種在此平台上進行眾籌的創意新品。Oculus Rift虛擬現實頭盔、Pebble智慧型手錶、Coolest Cooler智慧型冰箱都曾是Kickstarter上的眾籌明星產品。 此前，也有一些國內廠商不遠萬里前往Kickstarter 進行群眾募資，相比於國內的群眾募資平台，Kickstarter 的名氣以及籌錢能力無疑都是更突出的，此次Kickstarter 對香港和新加坡地區開放，對於國內的創客們來說算是個好消息，這讓他們離夢想和錢都更近了。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈眾籌平台Kickstarter「進軍」香港和新加坡，中國創客離錢更近了〉。首圖來源：peteselfchoose , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 群眾募資網站 Kickstarter：我們創造了 30 萬個工作機會與 8800 家公司 群眾募資在台灣如何發展演變？圖文數據大公開讓你一次就懂

歐盟開出 146 億美元的逃稅大罰單，這下蘋果得賣幾支 iPhone 才繳的起？

【我們為什麼挑選這篇文章】對一定規模的大型公司來說，「避稅」堪稱一門藝術。從 A 公司賣些隱型產品到 B 公司，甚至與 C 公司來場不存在的交易案。優雅地將稅務降到最低。 這次蘋果踢到鐵板了，被歐盟裁罰 146 億美元，不過，蘋果與愛爾蘭將繼續抗爭下去。能逼迫蘋果繳交如此鉅額的罰款嗎？我想很難。 （責任編輯：Matthew Chen） 蘋果面臨著歐盟開出的最大稅務罰單，146 億美元。 歐盟的反壟斷監管機構剛剛進行了判決，判定蘋果在愛爾蘭避稅行為不合法，歐盟讓愛爾蘭向蘋果追討回巨額的稅金，該金額的準確數目則由愛爾蘭當局計算得出。此前有分析師認為，經過一連串的判決，歐盟最後會要求蘋果賠償 2 億到 190 億美元。 愛爾蘭為蘋果量身打造減稅政策？ 歐盟的反壟斷監管機構對蘋果的稅務協議已經進行了超過兩年的調查。 該調查始於2014 年6 月，那時蘋果就曾被指出利用位於愛爾蘭科克市多家子公司，在避免大量稅收處罰的情況下轉移資產。當時蘋果和愛爾蘭均否認了這項指控。 愛爾蘭官方之前自信地表示，他們和蘋果之間的稅務協議沒有任何問題，不會違反歐盟規定。如果有必要，他們也有足夠的信心為此進行辯護。 蘋果的高管曾聲稱，公司沒有受到特殊對待。不同於在美國，因為蘋果已經在愛爾蘭當地進行註冊，數十億收入無需納稅。還表示，在愛爾蘭掙得的現金如果遣送回美國就會交納必要的稅金。 最終歐盟裁定蘋果將支付稅款及利息，總計 130 億歐元，合計 146 億美元。歐盟競爭委員會專員 Margrethe Vestager 在郵件聲明中表示，愛爾蘭為蘋果提供了減稅政策，使得蘋果多年以來比其他企業少繳納了大量有效企業稅。蘋果和愛爾蘭皆表示要上訴。美國財政部官員稱，歐盟對蘋果裁決令人失望。這種行動可能影響歐洲商業氛圍和當地的投資就業。 要賣幾台 iPhone 才能繳交這張大罰單？ 146 億美元的巨款相當於什麼呢？ 按蘋果最近一個季度的平均售價計算，相當於銷售 2430 萬部 iPhone，這足夠給愛爾蘭的男女老少們每人 5 部 iPhone。 蘋果在愛爾蘭科克市擁有 5500 名員工，佔歐洲員工總數的 約1/4。在當地，蘋果是最大的民營企業雇主。 此前，美國跨國公司和個別歐洲國家間也曾因為減稅協議受到歐盟調查，此項決定有可能加劇大西洋兩岸關係的緊張化。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【不只是賣菜】東南亞生鮮電商HappyFresh，全力轉型數據公司

【為什麼我們要挑選這篇文章】生鮮電商HappyFresh退出台灣了，但是他的商業模式、經營方法還是值得台灣創業者參考。（責任編輯：鄒昀倢） 外送餐點、飲料、披薩不稀奇，懶得出門或想省時省力的時候，一通電話、一個App訂單，接下來只需在門鈴響起時打開大門。 電子商務產業新創公司就看準了這個「線上下單、在家等候」的模式，不但獨立業者如麥當勞、Pizza Hut各自推出外送App，最近糾紛不斷但也持續推陳出新的共享經濟平台Uber也在美國與其他主要城市串聯合作餐廳，著手發展UberEATS餐點接送服務。 不過，新創公司HappyFresh看見的市場更大也更原始──他們不送餐點，改送生鮮食品。 目前剛退出台灣與菲律賓，決定專心經營印度、馬來西亞與泰國三大市場的HappyFresh，串聯當地各大超市業者，讓使用者能在他們的App內選購合作超市的商品，由HappyFresh訓練的專門採購手親自至店採購，再機車宅配到消費者門口，過程最多只需等待一個小時，甚至能指定貨品配送時間。 如果指定產品缺貨，消費者也能提前設定應對方法（如不需更換、選購類似商品等），甚至即時透過電話與採購員溝通。由於HappyFresh的合作對象皆為消費者最熟悉的本地超市，採購員也受過相關教育訓練，消費者不必擔心網購食材可能不新鮮或不漂亮。 熱愛美食、忙於職場、信賴網路的東南亞市場 HappyFresh瞄準的對象，是熟悉電子產品、信任線上購物、忙於職場事務、需要通勤的消費者，他們的年齡層落在二十五到四十四歲，其中很大部分是習慣在家開伙的職場女性。在東南亞，這類客群的消費力更是強大。 HappyFresh CEO Markus Bihler指出，亞洲的「Uberization（去中介化）」聲浪越來越大，消費者要求資訊公開、透明，藉由點對點的溝通，在無人代理的情況下處理事情。舉例而言，叫車平台Uber旗下並無車隊，單指透過平台連結司機端和乘客端；而Airbnb也從未擁有過任何房地產或飯店民宿，僅提供一個訂房網站給房主與房客交易。 HappyFresh正是生鮮食材產業的Airbnb。他們在東南亞市場成長的關鍵，即是龐大的美食熱愛族群、不斷成長的財富狀況與快速的城市化進程。 融入在地的工作團隊 HappyFresh能在幾年內便擴張至五個亞洲市場（現已退出台灣與菲律賓）的秘訣，就是他們的「中央地方分權」經營模式。為了維持新創公司快速發展的腳步，在最短時間內取得最高市佔率，HappyFresh把研發部分留在公司本部，由本部煩惱技術性問題。 如此一來，當地團隊便能全心專注於行銷、教育消費者，不需花更多心力在他們不熟悉的領域上，團隊精實化也使他們有高彈性、高效率，還能減少不必要的人力成本。 同時，HappyFresh十分在乎根據各地文化制定不同的服務準則，他們在每個市場建立當地團隊、尋找本土合作對象、訓練採購員和配送人，甚至創立了「HappyFresh學院」以讓員工了解各地對食材的要求與標準。 民眾熟悉的超市合作夥伴 當然，HappyFresh的合作夥伴主要為日常生活中常見的大小超市，例如台灣的家樂福、韓國的樂天超市等，排除了民眾不熟悉的上游供應商和鮮少踏足的高級生鮮專賣店，不但提高消費者的使用意願與安全感，也減少業務合作上不必要的麻煩。 隨著消費者意識抬頭，對生活品質的標準提高，有更多消費者傾向於食用有機、養身、對健康有益的食材，HappyFresh也牢牢把握了這個機會。 有機食材或陽光肉品的取得不如普通生鮮商品容易，往往需要消費者特別前往獨立商家或專賣店選購，HappyFresh看準了這個不便利性，除了日常大小型超市之外，也與有機業者合作，在App平台上即可選購有機新鮮食材。 另一方面，透過與HappyFresh合作，沒有資金和技術發展電子商務服務的中小超市業者，也有機會把握這個持續成長的商機，付出小小的成本即可加入電商行列。CEO Markus Bihler表示，「跟零售超市合作造就了HappyFresh在這個產業的差異性。我們幫助這些中小型業者開發技術，透過電商接觸他們原本無法觸及的客戶群。」 數據分析、廣告投放為主要收入來源 HappyFresh的收益來源有三：一是使用者支付的小額採購服務費，根據各國會有所調整，但以泰國曼谷為例，每筆訂單將收取兩塊美金作為採購配送費；二是由合作超市夥伴支付的銷售服務費；最後則是「HappyData」數據分析工具。 HappyData記錄各式消費數據，分析使用者的消費習慣、偏好、行為模式，供合作夥伴與其他品牌在HappyFresh平台對使用者投放廣告、推薦、贊助等資訊。若身為超市合作夥伴，使用HappyData不需付費，但其他品牌或業者需要負擔一定的使用費用。 CEO Markus Bihler隱諱地表示，「這三種營利方式，包括HappyData，都已經在為我們產生收入。」但他不願意透露實際數字。 競爭對手是一起培養市場的隊友 儘管電商產業未來十年在東南亞可能會成長十倍以上，潛力備受看好，仍然面臨了一個短期內難以解決的問題──東南亞網路使用者基數成長速度太慢了。 「我們不把其他提供類似服務的公司看作競爭對手，」CEO Markus Bihler解釋，他們的產業模式有更重要的事情要做：「重點在於一起教育我們的市場，鼓勵消費者從線下（Offline）移往線上（Online）。」 現階段而言，在市場還不夠電子化的情況下，提高線上電商使用率比產業內廝殺來得重要許多。HappyFresh的遠見讓他們能夠穩定發展業務、刺激市場電商意識，且與相似公司良性競爭。 CEO Markus Bihler註解道，「生鮮產業會永遠維持他們的實體性、可觸性，也會永遠是那些消費者需要『親手』處理的業務，但就像任何產業，行動科技、不停變動的供應鏈關係，以及越來越快速的生活型態，將挑戰它的現況。」 （資料來源：TechCrunch、e27、The Sun Daily、Enterprise Innovation、HappyFresh、鳴人堂；圖片來源：HappyFresh）

【什麼都要會】產品經理是不是所有職業中最全能的職業？

【為什麼我們挑選這篇文章】該具備什麼樣的能力才能做產品經理？有的產品經理要畫交互設計並做體驗，有的則要給開發者安排任務，但不同性質的產品經理都要具備一定的專業，也就是了解自身領域的專家，在現在產品經理要做的事情也許沒這麼聚焦，但在未來，也許有這份職稱的工作人，要做的事情也就沒這麼模糊了。 作者劉飛， 互聯網產品經理，個人微信公眾帳號為劉言飛語（ID： liufeinotes）。 （責任編輯：張瑋倫） 你能在很多地方看到產品經理的能力模型，以及必備技能、必讀書目。我的私訊裡，也躺著很多「請問到底該具備怎樣的能力才能做產品經理？」這樣的疑問。 過去我其實還是年輕的，也以為，產品經理的能力是普適的，都寫在一本叫《人人都是產品經理》的書裡了。後來漸漸明白，不同的公司裡要做的事情未必一樣。甚至有的完全沒有交集。有的產品經理要畫交互做體驗，有的產品經理還要給開發者安排具體任務。電商產品經理關注客單價、留存和用戶產生價值，社區產品經理則關心優質內容如何發掘、人與人之間如何產生關係。大公司產品經理在準備出差談合作，創業團隊產品經理在考慮第一版本用公眾號還是APP。 既然術不能統一，那就統一道吧。 我在跟新人產品經理溝通時，會提出四方面的能力基礎，分別是數據處理、邏輯分析、溝通和責任心。顯然，這些既不能囊括所有產品經理的能力，也並非所有產品經理所需。 如果再進一步，把這些處理訊息、邏輯分析、溝通、協作、審美、責任心等等的能力抽出來，只能說，都屬於解決問題的能力。一切能力都是用來解決實際問題的。可是解決問題算哪門子產品經理的能力模型，這不是所有職業的能力模型嗎。 好尷尬啊。 最近，我體會比較深的是，所見到的很優秀的產品經理，都有兩點共性。一是落地實操的能力。他們可以把講起來很虛的、說得好聽但很難做的需求分析和用戶體驗做得很漂亮。二是他們都稱得上行業專家。就是在咖啡館裡，可以滔滔不絕跟你講三個小時他的行業、他的產品以及他的願景。未必是那種經常出去做講座的，但他必定肚裡有貨。 前者指的就是大家所說的那些產品經理的能力模型。不過，不同的公司、不同的產品，產品經理需要點亮的技能點必然不同。你是野蠻人，她可能是武僧。你是德魯伊，他是法師。你既可以一直做團隊的雷同角色，也可以在換了工作後重新開始。 而後者是大家經常忽視的、並沒有太在意的。成為專家，意味著大量的後天學習，和經驗積累。這些很難產生快速的效應，當然就不會引起大家重視。比如你懂不懂外賣行業，都能做一個點餐的工具。但你是行業專家，再反過來看，你是有機會撬動這個行業的很多規則的。只是，要實現點餐的功能幾乎不需要太多積累，而要能「撬動行業」不花把年頭是做不到的。 總結下來，我會感到焦慮，覺得自己尚未在第二點上做到優秀。過去三年在三個行業，積累了很多技能，也了解過淺顯的行業知識，不過尚未找到篤定的成長方向。畢竟可以學的東西太多了，究竟是學得更深，還是學得更廣，還是學得更雜，還是學得更精細？究竟是要點面前100 個技能裡的哪幾個？現在才終於想得清楚了一些。 行業專家大概不是指可以做全端，代碼也行、設計也可以。而是要懂所有的背景和邏輯，以及可能要： 關注眾多行業情報和意見領袖，認識很多同行業的人 縱向，知道行業上下游的所有淺層知識 橫向，知道自己所涉及產品關聯的商業邏輯、技術實現特點、業務和運營的方法論 或者可以用下面這兩點檢驗： 跟同行業的人可以談笑風生 跟不懂的人能講三天三夜不重樣的行業知識如果作為產品經理，大門不出、二門不邁，每天總結和抽象自己手頭的那點事，卻不知道行業內已經有類似的解決方案，也不明白整個行業中自己產品的核心價值鏈，就會認為自己接觸到的就是全部，然而全然不知已經在主流之外。 在圈子之外，是做產品經理最可怕的事之一。 總之，就我目前的感受，要確保自己做產品穩住腳跟，就要成為行業的專家。我有預感，未來各行各業都訊息化後，產品經理將更多由行業內的人轉來。畢竟，要紮根行業需要的是多年磨煉，而要做好產品… 跟各位共勉。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在圈子之外，是产品经理最可怕的事）〉。）

【有點扯】49億的超級芭樂票！日商收購樂陞破局，股民無辜被坑殺

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣首起「惡意不履行交割」的公開收購破局案，日商百尺竿頭原訂每股128元收購台灣遊戲商樂陞，但在約定交割日卻無匯入交割款。這樣的惡意不履行交割引起股東恐慌，同時也突顯了台灣其實目前面對外商這樣的行為似乎沒有安全控管機制。（責任編輯：鄒昀倢） 百尺竿頭收購樂陞股權案破局，金融監督管理委員會證券期貨局副局長周惠美今天表示，百尺竿頭公開收購惡意違約已成事實，將儘快移送檢調。 日商百尺竿頭擬以新台幣48.6億元收購樂陞股權案，今天確定破局，創下台股首宗公開收購惡意違約案例。 周惠美表示，百尺竿頭公開收購惡意違約已成事實，惡意違約可能涉及證券詐欺，這屬於刑事責任，金管會將儘速移送檢調。 至於是否趕在本週內移送？周惠美數度回應會儘快，但要先完成內部作業程序。 面對國內首次外傷惡意收購卻不履行交割義務的案例，金管會也開始動作，同時檢討現行外商來台公開收購相關法規、提高國外公開收購的責任、保障國內投資人權益。 樂生董事長一封公開信，希望止血 樂陞董事長許金龍今早給股東一封公開信，指出要在最短時間內籌資以經營團隊買回的方式，以128元公開收購。 許金龍在公開信中表示，公司的價值由股東決定，切勿因恐慌等心理因素而損及投資回報。如果這場風暴是因為日商定價128元的收購期待而產生，「請給我時間，我會窮盡所有努力籌集資金，以經營團隊買回（management buy out）方式，在最短時間內完成資金籌措，以128元發動公開收購，滿足市場期待。」 針對樂陞公開收購惡意違約案，證期局有三大要務，首先了解百尺竿頭公開收購惡意違約有關內容；其次，交易面是否涉及不法行為，以及民事部分也已請投保中心開放投資人登記代位求償。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陞收購案破局 金管會：儘快移送檢調〉。）

如何當個成功的電商CEO？「粉紅人妻」周品妤傳授經營3要訣

【為什麼我們挑選這篇文章】喜舖（CiPU）的創辦人周品妤，同時具有「粉紅人妻CPU」部落客的身分，以照顧媽媽們及尊重環境的友善態度，設計每一個溫和良善，且具有她風格的產品。 她表示：「讓自己『真實』存在於網路或社群活動中」因為過度包裝，只會被人戳破打臉。 在即將開設講座的她，將分享喜舖對於女性電商市場的經驗與觀察，讓電商企業CEO的成功經驗，讓學員能在這塊競爭激烈的市場中，站穩腳步，開創屬於自己的領地。（責任編輯：張瑋倫） 在女性電商市場中，這塊市場規模大，投入廠商眾多，此外，商品種類多且複雜，各式的消費族群差異天南地北。對資源、規模都有限的中小型電商企業來說，該如何為自己的利基型商品，切分出一塊可以深耕的市場與消費族群，進而創造出穩定的成長曲線？台灣最大的媽咪包品牌電商喜舖CiPU的經驗，相當具有參考價值。 從「CiPU」的簡稱，就可知喜舖包無論是產品、行銷、品牌風格，都極具創辦人周品妤的個人特色，CiPU就是她中文名字的簡寫。在創辦喜舖之前，周品妤另一個知名的身份，是部落客「粉紅人妻CPU」，以分享個人生活、婚姻育兒的心得圖文為主，目前累積超過2100萬瀏覽人次。 擁有廣大粉絲基礎，周品妤在2010年創立喜舖，以照顧媽媽及尊重環境的友善態度，期望每一個專為媽媽設計開發的產品，能將溫暖良善的正面能量傳遞到每個家庭，讓育兒時光不只美好、更輕鬆順心。 在SmartM開設的「SmartM電子商務學院＿CEO實戰班：搶攻女性商機、突圍電商紅海」講座中，周品妤將分享喜舖對於女性電商市場的經驗與觀察，讓電商企業CEO的成功經驗，成為學員最好的養分，成功在這塊競爭激烈的市場中，站穩一席之地。 周品妤指出，專攻利基型商品的電商品牌，該如何經營社群電商的3大秘訣： 創辦人是品牌最好的代言人 「自己都愛用的產品，就是最有說服力的行銷」周品妤一語道破喜舖將粉絲轉為消費者的關鍵。以喜舖的主力產品媽媽包為例，初期多數的消費者，都是喜歡、定期閱讀周品妤部落格的媽媽或是嚮往成為媽媽的讀者，她們在忙碌的工作與生活中，從周品妤十分生活化的分享中，找到共鳴、認同、紓解情緒、陪伴成長的出口。 這些生活化的分享內容，往往比買Facebook廣告、Google關鍵字來得更有效。在熱門文章瀏覽數動輒破萬的帶動下，讓具有周品妤個人特色的喜舖品牌與產品，很自然就會在當中不斷出現，成了傳遞品牌價值、設計理念最好的管道，「別人喜歡我，就是喜歡我的風格，自然很可能也會喜歡我開發的商品，」周品妤指出。即使現在創業、育兒兩頭燒，她的部落格，仍以每週二到三篇圖文的頻率持續更新。 經營特色活動，一點一滴建立品牌形象 不論是喜舖或是部落格的經營，周品妤都堅持三個原則：莫忘初衷、用心傾聽、樂於分享。從開始寫部落格以來，她的初衷一路不變，都是不斷分享自己的生活與喜好，踏上電商創業後，喜舖也成了個人風格的延伸。只是身為經營者，針對不同的消費者意見回饋，則必須隨時調整。 如今的喜舖，有官網、粉絲團以及實體店面，針對媽媽們，慢慢經營出具有周品妤個人與喜舖品牌特色的活動。例如舉辦可帶小孩參加的推車電影院、粉紅野餐會、交換禮物Party、二手嬰幼兒商品拍賣會等。這些活動，並未抱著太多產品銷售的目的，但卻能為品牌與社群打下扎實的基礎，累積出忠誠消費者。她特別強調：「讓自己『真實』存在於網路或社群活動中。」要以利基型商品經營出特色品牌，周品妤多次重複「真實」的重要性，因為過度的行銷包裝，「一旦被戳破打臉，只會讓臉更腫，」她開玩笑形容。 在細節開始打造一致的品牌風格 從個人特色，該如何延伸出品牌、團隊、行銷與產品的一致性？周品妤認為，這件事情沒有捷徑，必須從細節開始累積。例如，喜舖的品牌精神為正向、樂觀、執行力，要能呈現出這些特質，最重要的，就是必須打造具備這些特質的團隊，在用人上，喜舖的新人在試用期結束的考核，會以這三大特質發展出的指標，由全體員工來進行新人的試用期評估；在處理行銷或客服事件上，也會透過內部的週會，不斷進行案例分享，互相激盪討論出是否有更好、更符合喜舖文化的做法。 在產品開發上，更是形塑品牌風格的重點。除了事先搜集市場資訊、消費者回饋外，周品妤也會親自參與每一個新產品的開發會議，甚至在顏色、功能、質感等細節上，她會告訴團隊她覺得「這個好看、那個不實用」這類的主觀意見，「我也許未必是最有眼光的，但產品必須是我自己覺得最好的，因為要做出讓我自己也會想買自己的產品，」周品妤解釋了她的產品開發原則。 報名參加：【SmartM電子商務學院：CEO實戰班】搶攻女性商機、突圍電商紅海 （本文經合作夥伴SmartM授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈周品妤（喜舖CiPU創辦人）：利基型商品，經營社群電商的３秘訣〉。）

我們要千千萬萬個馬雲！中國政府號召全民投入創新與創業

【我們為什麼要編譯這篇文章】中國經濟成長率降速已經不是什麼新鮮事，看著一年比一年下滑的數字，可說是官方頭痛，民間心痛，該怎麼渡過產業轉型的陣痛期呢？看看美國吧，蘋果和特斯拉都因為創新而成功，因此中國打算跟上，一起來時髦地搞創新。 八字箴言挽救經濟成長率 中國經濟成長放緩已成常態，看著一年比一年下滑的數字，可說是官方頭痛，民間心痛。要拿出什麼良藥來面臨產業轉型的陣痛期呢？看看美國吧， Apple因為創新而成功，電動車生產商Tesla也因為創新而成功，中國不妨一起來時髦地搞創新。所以，近年來政府越來越積極推動「創新」與「創業」，要將這個世界第二大經濟體，由原本的重工業驅動，升級為成熟經濟體才擁有的消費驅動。 雖然中國每年的政府工作報告又臭又長，但拿這兩年的來看，我們不難察覺到創新與創業有多重要。2015年，國務院總理李克強說：「推動大眾創業、萬眾創新，這既可以擴大就業、增加居民收入，又有利於促進社會縱向流動和公平正義。」2016年，他強調要「持續推動大眾創業、萬眾創新。促進大數據、雲端、物聯網廣泛應用。加快建設品質強國、製造強國。」 沒有發現嗎，這八個字反覆在工作報告中出現，這八字箴言正是：大眾創業，萬眾創新，簡稱雙創。當「大眾創業，萬眾創新」成為明確的國家戰略後，中國人整個就瘋掉了，瘋什麼呢？瘋創業！人人都在喊創業！根據官方統計，2014年新登記註冊企業數成長45.9%，2015年則增長21.6%，平均每天新增1.2萬戶。 創業光是用嘴巴是創不出來的，政府打的如意算盤，是由上對下提供獎勵措施與鬆綁政策，讓下對上可以聚集更多創新能量，從而一步步改造國家整體產業結構，所以李克強曾多次在公開場合呼籲，地方政府應推出有助於大眾創業的政策，並簡化繁瑣的創業流程。據英國《金融時報》（Financial Times）報導，光是扶植科技產業，中國就已投資 2.1兆人民幣，新創公司如雨後春筍般冒出。 集眾人之力，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮 「大眾創業，萬眾創新」的重點除了創字，還有一個眾字，正所謂團結力量大，中國或許還沒有賈伯斯或馬斯克等級的人物，但三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，只要千千萬萬的人投入創新與創業，那怕不會冒出第二個馬雲、第三個甚至第四第五個馬雲。這個股眾人的力量要怎麼發揮呢？2015年《國務院關於加快建構大眾創業萬眾創新支撐平台的指導意見》提出四個法寶，分別是： 眾創–匯眾智搞創新，通過創業創新服務平台聚集全社會各類創新資源，大幅降低創業創新成本； 眾包–匯眾力增就業，借助互聯網等手段，將傳統由特定企業和機構完成的任務向自願參與的所有企業和個人進行分工，最大限度利用大眾力量； 眾扶–匯眾能助創業，通過政府和公益機構支持、企業幫扶援助、個人互助互扶等多種方式，共助小微企業和創業者成長； 眾籌–匯眾資促發展，通過互聯網平台向社會募集資金，更靈活高效滿足產品開發、企業成長和個人創業的融資需求； 想當一名創客，有了理想，也有了大眾力量，只欠東風了，這個東風指的就是資金。據中央社記者在深圳的實地採訪，發現深圳可說是中國近年創業風氣最盛的一線城市，幾乎每個週末週日都有幾十個人到幾個人聚集的創業、創客社群活動，標榜輔導創業的創客空間遍地開花。霎時間，創業成了年輕人間的熱門話題。 有錢才能好辦事 俗話說的好，重賞之下必有勇夫，深圳市祭出的高額補貼政策，是吸引這麼多人投入高風險創業的主因。舉例來說，從2015年6月開始，只要在深圳成立創客空間，最高可獲得人民幣500萬元的補助；至於創業者本身，初創企業能正常經營6個月以上者，給予人民幣5000元初創補貼，如果是合夥制，每名合夥人也是人民幣5000元補貼，合計不超過5萬元。 如果你夠厲害，參加國家級或省級創業大賽獲得前三名，只要願意在深圳完成商業登記，每項目可獲得人民幣5萬元至20萬元的配套資助。再者，創業失敗也毋須擔心血本無歸，對於創業孵化基地內投資失敗項目，廣東省政府將按照投資損失額30%予以補償，深圳市政府按投資損失額20%的補償。 深圳曾是中國改革開放的灘頭堡，現在她又再一次站上歷史的風尖浪口，推波助瀾這股席捲全國的創業風潮，而其他省份當然也不落後。 據中央社報導，浙江省為吸引海外高科技人才在杭州創業，端出最高人民幣500萬元專案資助的牛肉；山東省則推出「創新券」，小型企業可以拿著創新券到大學或科研單位購買研發或設計等創新服務，然後再到財政部門兌現。其餘信貸優惠措施便不再一一贅述。 創業關鍵字：互聯網、機器人與綠能 看到這裡，整個中國彷彿一座創業天堂，人人皆可創，樣樣皆可發。那麼，要去哪裡創，又創些什麼好呢？2015年，阿里研究院發布了一份長達46頁的《中國雙創生態研究報告》，當中提到，與互聯網相關創業主要集中於北京、上海、深圳、杭州、廣州和成都，六大城市孵化的創業公司總量佔全國81%；《金融時報》也指出，有很大部分的中國創投集中於互聯網公司，其次是電信和軟體公司。 就產業面而言，據《中國雙創生態研究報告》分析，電子商務和企業服務是目前創業公司最為集中的兩個熱點領域，金融、消費生活、社群網路和汽車交通則是競爭日益激烈的新戰場；另一方面，《金融時報》認為，以傳統製造業起家的中國，其先進製造業的潛力不可小覷，尤其是機器人的發展，用以取代國內與日俱增的勞動成本，就像2016年4 月中國政府宣布，至 2020年全國工業用機器人的產量將翻三倍。 還有，因為中國是能源消耗大國，但本身自然資源並不豐富，長期仰賴進口，政府對於綠色能源一向重視，成為創業者很好的著力點。2016年政府工作報告中，李克強特別表明，節能環保產業要大力發展，並「支持推廣節能環保先進技術裝備，廣泛開展合同能源管理和環境汙染協力廠商治理」，使「節能環保產業…成我國發展的一大支柱產業」。 在中國創業儼然已是一股銳不可擋的流行，如《金融時報》引述倫敦顧問公司 Preqin指出，2015 年在中國創投的總值為 378億美元，2016 年的數字勢必會更高，因為僅僅統計至 5月中就已累積了223億美元。 雙創政策讓政府與人民創造了雙贏，但中國真的需要這麼多創客嗎？這些創業會不會終有一天淪為泡沫，值得我們繼續關注下去。   相關資料來源： Financial Times: 〈China puts faith in start-up boom〉 中央社：陸雙創戰略發功 每分鐘誕生8家公司 國務院關於加快構建大眾創業萬眾創新支撐平台的指導意見 中國雙創生態研究報告 (圖片來源：好樣視覺影像 VG Photo Studio 林鼎皓，CC Licensed)

YouBike全台大當機暫停營運，工程師：這場烏龍「蠢點」滿滿

【為什麼我們要挑選這篇文章】YouBike大當機應該影響到許多人吧，但根據資深工程師的評論解釋，其實這場烏龍「蠢點」滿滿。一般來說，系統大規模更新必須要先測試，或是應該部分更新，大廠通常都會配置「測試工程師」一職，負責相關的測試檢驗，確保系統不出錯，否則就會像現在YouBike搞得人仰馬翻，每個站點都要派人去手動修復。（責任編輯：鄒昀倢） 台北市交通局今天表示，YouBike系統異常，暫停營運，廠商因更新台中、彰化地區場站程式，導致系統異常，自8月31日5時起全面暫停營運。正緊急搶修中，預計1-2天恢復營運。 YouBike系統異常，全面暫停營運 YouBike表示，今天系統發生臨時性異常，今天清晨5時起，台北市、新北市、桃園市、新竹市、台中市（iBike）、彰化縣各場站全面暫停營運，恢復營運時間將另行公告。YouBike建議民眾改搭其他交通工具，以免影響民眾寶貴時間。 YouBike微笑單車使用電子無人自動化管理系統，提供自行車甲租乙還的租賃服務，盼以自行車做為大眾運輸系統最後一哩的接駁工具，藉此鼓勵更多民眾樂意使用大眾運輸系統，同時達到環保與節能的目的，打造全新的通勤文化。 目前YouBike騎乘次數已累積超過6000萬次。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈YouBike全面暫停營運 預計維修1至2天〉。）

【好多台灣企業都這樣？】老闆把自己當皇帝，在這種工作環境下怎麼存活？

【為什麼我們要挑選這篇文章】企業管理文化不同，就會影響整體公司的氛圍與員工忠誠度。當老闆強調人情、輩份時，即使底下員工再怎麼有才，終究無法因才得志。這樣的狀況，是否普遍的出現在台灣傳統企業裡呢？我之前遇過的老闆，根本把公司當自己皇宮，一走進辦公室眾人要搶著過去問好，我差點懷疑自己活在中國古代。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/圭大 當我們講台企、談陸資，似乎暗喻著「台式管理的樸實 v.s. 中式管理的殺氣」的不同。但真相是，台企才是真正傳承了「中國式的管理」，而陸資企業，則長出了更為「務實、功利式」的西方資本主義式管理面貌。 A 企業： 成員循規蹈矩，行為與決策以（老闆或主管）馬首是瞻，身分、地位、部門的分界是重要的，不得造次破壞規矩，公開的異議應避免之。文化氛圍強調論資歷排輩份、棒打出頭鳥、順從與和諧是第一要務。 B 企業： 成員有話直說，敢於向上拍磚、用專業說話，決策與行為環繞著事實、效益與大局。文化氛圍強調：能力為先、成果至上，有能者居之，必須不斷地交出成果，官大學問大是被鄙棄的觀念，可上（晉升）可下（降調），才是常態。 在二家公司，人們需演化出不同的思維與生存技能。你，喜歡哪種？ 在 A 企業，你最好懂得忍辱負重、吃苦耐勞、聽話不吵鬧，並且相信「戲棚下站久了總是你的」；在 B 企業，你則要有大局觀、成效觀，懂得據理力爭、直言敢諫、無懼權威，時刻自省「我能為企業及部門的整體成功，帶來什麼貢獻？」，並確實交出成果、無法打馬虎眼。這二家公司的本質為何： A 企業承載著「帝制威權遺毒下的中國文化」 近兩千年的帝制中國，官受命於皇帝、與人民不存在委任關係，構建出牢而不破、自上而下的威權統治，此機制伴隨著「君臣父子」儒家思想的推波助瀾，強化了專制且權威治理的正當性。 將帝制中國縮小到企業，不就是 A 企業的治理結構與文化要求？一家企業就如一個小國，老闆是天、是帝，主管受命於帝、只求遂行老闆意志，員工順服忠誠於企業。這類企業一旦明君不再，「官僚體制與『只唯上意』」將綁架企業效能與管理，成為和稀泥的折衷主義、不求有功但求無過的文化氛圍。 B 企業體現出「自由經濟資本主義下的西方文化」 資本主義代表著自由市場經濟的概念，這是一種「競爭、適者生存」、「投入與產出的效益最大化」的邏輯，用在企業治理，只問企業如何創造價值、如何在競爭市場上勝出？團隊與部門如何協作更有效率與效果？人才評價上，強調用人唯——只問誰能為企業創造更大貢獻？而不論人情、年資或過往貢獻。從道德上來看，過於功利，但從商業經營來說，卻很務實。 A、B 企業，誰比較像台企、誰比較像中資？ 聽過「狼性」一詞嗎？我們可以發現較多的大陸企業像 B 企業一樣具有狼性，而較多台企則如同 A 企業一般的循規蹈矩。 這可能源自大陸經歷過文革的「系統重置」、改革開放前的窮苦生活、或改革開放期間深入人心的指導原則「解放思想、實事求是；實踐是檢驗真理的唯一標準」等，進而塑造的更加務實與功利。而台灣企業則承載了中華文化——講中庸、講和諧、講忠誠，並將其直接套用於企業的治理及商業的運作。 所以，當台企才是真正的傳承了中國式、中華文化式的企業管理，而大陸企業則更加的現實、功利與西方資本主義化的管理，作為在其中的打工仔，我們該怎麼辦？ Know-How 弄好管理的訣竅： 對任何企業而言，要能永續經營，首要就得避免以「帝制威權遺毒下的中國文化」來管理企業，除非該企業的領導人是個永遠「全知全能」且「長命百歲」的明君。 對一般人來說，不需要考慮企業永續的問題，而只需要知道：認清一個企業的潛規則、文化屬性，並展現相匹配的行為方式，才是能否活得好、活得久的關鍵。 3 個特點，提供讀者自我診斷，你的公司更像是企業 A（中國式的帝制權威管理）、還是企業 B（西方式的市場經濟管理）。越多的「是」，代表越傾向企業 A： 1. 論資歷排輩份，官大學問大，棒打出頭鳥 2. 老闆被當作全知全能，是企業前進的唯一動力引擎及方向指南針 3. 管理行為與決策體現辦公室政治、講人情講關係、和諧而避免檯面衝突 最後，生命與物種是多樣性的，企業由人組成，自然也是多種面貌。本文的論述僅僅是提煉部分經驗值來突出部份台企與陸資的反差，以做為企業的經營管理、及個人職場反思之用，並非代表全部的企業現象。 大量的陸資企業其實仍深陷於帝制權威的「一人之治」狀態；同理，許多台企早已高度市場化、強調競爭、強調「能力專業與交出成果，更勝於一昧的愚忠與絕對的服從」。 補充：誤讀「狼性」的台企經營省思 進一步探討這個源自大陸企業治理上的公司文化詞彙。這個詞彙一進台灣，卻成為了媒體控訴台灣年輕人缺乏進取心、不夠積極之用，這不僅是誤讀，更是一種刻意為之且不當的「觀點置換」，這種置換就如同「世代差異的榴槤、芭樂、草莓族、水蜜桃族」分類一般，除了挑起對立、貼上標籤外，並無實質幫助。 提醒經營者與主管們，「狼性」是對台灣企業治理模式設計的一個警鐘，而不是控訴員工的一條標籤紙，員工是狼是虎、是羊是馬，其實都在主管與企業經營者的一念之間與實質投入。 […]

「歐洲亞馬遜」的成功秘訣：專注在用戶個人化體驗，靠這樣募到2700萬美金

【為什麼我們挑選這篇文章】英國創意禮品網上商城Notonthehighstreet為一網路交易平台，為禮品商家提供一個管道直接將其產品展出在大眾面前，其中產品內容相當多元，民眾可以在其中找到如藝術品、首飾、嬰兒產品等產品，有興趣的讀者們可以到他們的網站上瀏覽，相信會發現很多不一樣，獨一無二的東西。（責任編輯：張瑋倫） 英國創意禮品網上商城  Notonthehighstreet週日宣布完成了2100萬英鎊的E輪融資。此輪融資後，Notonthehighstreet融資總額達到6000萬英鎊。 據BusinessInsider報導，德國出版公司Hubert Burda Media領投了本輪投資，此前的投資者Index Ventures、Industry Ventures和Eight Roads Ventures繼續跟投。 英國女企業家霍莉· 塔克（Holly Tucker）和索菲· 科密斯（Sophie Cornish）於2006 年創立了Notonthehighstreet ，這個網站主要為獨一無二的禮品商家提供網上交易平台，幫助人們找到獨特、個性化的禮物。 網站產品內容涵蓋了園藝產品、藝術品、珠寶、首飾、嬰孩產品等等。其內頁還進行了更多細分，像產品種類，價格區間，贈禮對像等等，為顧客的選擇進行了人性化的提前處理。 由於Notonthehighstreet 對入駐平台的商家的設立了嚴格的准入門檻，在商家提供詳細的產品信息之後，由網站的員工進行挑選審查，符合標準的才能出現在網站上，這在很大的程度上保證了產品的質量。 目前已有約5000 個賣家通過Notonthehighstreet 獲取更多顧客並擴大了自己的規模。 Notonthehighstreet 表示此輪融資將被用於技術創新、市場和日常運營開支。公司將會在已有品種類別的基礎上繼續進行擴充，並提升線上和線下的用戶體驗。 Notonthehighstreet 的CEO Simon Belsham 表示道： “作為前沿消費和科技企業的投資者，Hubert Burda Media 有著長期良好的聲譽，而它的國際影響力也將幫助我們加快開發在國內外的潛力。” 同時，Notonthehighstreet 公佈了到3 月21 日為止的12 個月裡公司的投資效益，報告表明公司虧損了160 萬，和上年同期的300 萬相比有所下降。 Notonthehighstreet 正在逐步扭轉虧損局面，作為個性化的電商平台，其「小而美」 的理念看起來可以讓它走的更遠。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：notonthehighstreet，原文標題為〈“歐洲亞馬遜”融資2100 萬英鎊，將繼續提升用戶體驗〉。）

國外傳統車廠通用砸60億美金求轉型，台灣卻還在吵如何讓Uber離開

【為什麼我們挑選這篇文章】在美國計程車市場的地位僅次於Uber的計程車應用軟體Lyft，近來曾和多家公司進行收購洽談但都未果，這個被投資者看好具有潛在發展價值的Lyft，能不能在近期內找到屬於它的歸屬，除了和他們本身求售的要價有關，也還得看其他公司買不買帳了。（責任編輯：張瑋倫） 據The Verge 8月29日報導，通用汽車（General Motors）曾有意以60億美元收購計程車應用軟體Lyft，其中包括Lyft公司現有的14億美元現金。不過知情人透露，這一金額數目與Lyft 80到100億美元的要價相距甚遠。 8月12日就有報導稱，Lyft拒絕了通用的收購要約。 此前也有各種消息表示有多家公司曾和Lyft 進行收購洽談，其中包括蘋果、亞馬遜、Google、Uber 和滴滴出行。 今年1月4日，通用和Lyft兩家公司宣布合作共同研發無人駕駛汽車，為此通用向Lyft投資了5億美元，獲得了Lyft 9%的股權以及董事會上一席之座。因此，通用也被認為是最有可能收購下Lyft的買家。 據知情人士透露，兩家公司就一份書面報價進行了討論，但尚不清楚討論內容的細節。 Lyft 在美國計程車市場的地位僅次於Uber Lyft目前每月虧損不足5千萬美元，公司還在計劃進一步減少虧損額。如果Lyft提供的這些財務數額準確，投資者非常看好它的潛在發展價值。而彭博社本月25日的報導稱，Uber今年上半年虧損了至少12.7億美元。 根據Certify的分析報告，2016年第二季度，Lyft僅占美國計程車市場交易的5%，而Uber卻佔據了72.5%。但如果把觀察期放大到2年，Lyft的增長率其實一直高於Uber。愛範兒曾作過詳細報導，見《“美國滴滴”不賣了！還表示Uber總是在搗鬼》。 Lyft 的發言人表示： 我們並不是在尋找買家。Lyft 的業務發展比以往更加強勁，所以我們關注的是如何保持這樣的勢頭，繼續發展公司自身。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈通用欲用60 億美元買下Lyft，Lyft 表示“至少80 億”〉。） 延伸閱讀 【無人車之王】他創立了兩家自動駕駛公司，一家賣給 Google，一家賣給了 Uber 【威脅到自身利益才會怕】Uber無人車隊，讓Uber司機要組工會了嗎？ 【Uber在台兩大難題】國稅局追討上億欠稅、交通部長不認同Uber是共享經濟

年交易額 410 億台幣超越 PChome，電商巨人Lazada來台傳授制霸東南亞秘訣

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣網路電商向來蓬勃，當東南亞大頭親自來台傳授經營心法時，肯定有值得可取經的。（責任編輯：鄒昀倢） 今年 4 月電商界響起一聲巨雷：阿里巴巴集團斥資 320 億台幣，收購東南亞電商集團 LAZADA，讓這家扎根於東協六國的綜合性電商平台頓時聲名大噪。是什麼原因讓阿里巴巴願意出高價入股？東南亞的網路消費習慣是否已成熟到足以餵養網購市場？ 4 年內就攻下東南亞六國電商市場， LAZADA 靠的是什麼？這些疑問，將由 LAZADA 馬來西亞執行長 Hans-Peter Ressel 在 9 月 28 日的 IMPACT 2016 親自解答！ 電商忽必烈 LAZADA 4 年內攻下六國的絕地武器 – 在地化的金流&物流 2012 年才開站的 LAZADA，何以在 4 年內就迅速建立橫跨馬、印、菲、星、泰、越六國的電商版圖？ 東南亞地理破碎，人種及語言複雜，付款與商品配送難度極高，對電商業者來說，是相當難以克服的困境。但 LAZADA 卻能在這樣艱困的環境裡順利起飛，一切只因它巧妙解決了棘手的物流與金流問題。首先，它以經過縝密規劃的物流系統，讓超過 60% 的訂單可於次日送達。 至於金流端，因為東南亞信用卡並不普及，且 5 種貨幣同時流通，LAZADA 因應各地既有消費習慣，提供在地化付款方式，讓賣家在不同國家的平台上收到的款項，能夠以當地貨幣存入其賬戶，買方也能以習慣的方式輕鬆結帳，降低跨境溝通的障礙，大大提升用戶黏著度。這兩大創舉讓 LAZADA 迅速建立跨境疆土，年交易額突破 410 億台幣，超越 PChome，成為大東南亞 B2C / B2B2C 的電商忽必烈。 Mobile First! 2015 […]

哪一個國家擁有世界上最棒的工程師？

哪一個國家擁有世界上最棒的工程師？ 如果這句話的「工程師」是單數，指的是某一個特定的人選，這個問題可能沒有準確的答案。不過，如果此處的「工程師」是複數，講的是哪個國家擁有最多、最好、最棒的工程師，那這個問題的答案就十分有趣了。 你心目中的答案會是哪一個國家？ 是許多程式語言的發源地，擁有眾多巨擘工程師，如 Bill Gates、Ken Thompson、Dennis Ritchie 與 Donald Knuth 的美國，還是以數學聞名，潛力十足的印度，或是盛產許多駭客的俄羅斯？還是你要把這票投給自己鍾愛的台灣？ 也許每個人心目中都有自己的答案，不過有沒有一個測量的方法，可以用來量化每個國家的「程式實力」呢？ HackerRank 工程師的線上題庫 HackerRank 是一個專屬於工程師的網站，提供了許多「練習題」，你可以純粹用來練習自己的 coding 技巧，也可以藉著完成越來越多的題目，展現自己的實力來找到一份工作。 有超過 150 萬名使用者在 HackerRank「刷題」，共有 15 種領域的題目可供測驗，包含不限定程式語言的資料結構，或是 C++、Java 等。其中演算法的測驗人數遠遠超過其他種類。也許是因為演算法為許多工程師面試時會遭遇到的考題，讓工程師們不斷地在線上「刷題」，最後一名則為資安領域的題目。 而 HackerRank 就利用了其龐大的資料庫來進行統計，當然答題的精準度與時間也計算在其中，基於這份龐大的資料庫內容，到底哪一個國家的工程師得分最多呢？ 哪一個國家擁有最棒的工程師？ 總結來說，前 4 名分別是，中國、俄羅斯、波蘭與瑞士，自此之後有較大的分數差距，第 5 名開始則是匈牙利、日本，台灣則在第 7 名的位置。 美國則較意外的處於第 28 名，而前言提到的印度則在第 31 名。 各領域的領頭羊分別是？ 在 15 個不同領域中，每個國家擅長的都不一樣，最廣泛的演算法由俄羅斯拔得頭籌，數學、資料結構與函數語言中國都拿到首位。 台灣則可以在演算法與資料結構中擠上前 5 名。 那大家都用什麼程式語言呢？ 普遍來說 Java 占了各個國家滿大一分的比例，不過有幾個例外，像是馬來西亞與巴基斯坦特愛 C++，而台灣人史上最愛 python。 永不放棄也是一種美德 […]

當直播平台 Twitch 不再專注於遊戲領域，還能創造巔峰價值嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】只論遊戲領域，Twitch 毫無疑問的是直播界的霸主。稍有遺憾的事情則是許多實況主會同時將直播內容上傳到 Youtube，或多或少帶走了一些流量。而 Twitch 相對應的推出了剪輯工具，希望可以將流量完完全全留在自家。除此之外，被收購後的 Twitch 開始往「非遊戲領域」發展，畢竟才能與收購方 Amazon 的各項服務結合。 最初 Twitch 是以「專注遊戲領域」起家，並成功，現在則要將觸手向外伸展，縱觀 Twitch 的歷史來說有些矛盾。是福，是禍，目前仍很難定奪。 （責任編輯：Matthew Chen） Twitch，一個遊戲直播串流平台，在 2015 年觀眾累計觀看時間達到 45.9 萬年。這約等於 5800 個美國人的平均壽命。 包括媒體人在內的旁觀者們試圖了解看別人玩遊戲的樂趣是什麼？ 因此，兩年前當亞馬遜收購 Twitch 時，媒體並不都那麼看好。收購 Twitch 對電商巨頭亞馬遜是關鍵一步，特別是在遊戲在線直播成為所有人熱議焦點的時候。從那以後，遊戲成為一項吸引觀眾眼球的運動，延續了很好的發展勢頭。根據市場分析公司 Newzoo 的數據顯示，在線觀看遊戲直播的人數在今年將達到 5 億。 Google 曾經接近收購 Twitch？ 當亞馬遜首次發出收購邀約時，Twitch 是遊戲直播領域當之無愧的王者。24 個月之後，其他科技巨頭也押注遊戲在線直播。Google 旗下的 Youtube 和 Facebook Live 現在也努力想從這個市場分一杯羹。Twitch 也正在轉型，內容不僅局限於遊戲。 兩年前，業內人士一度認為 Twitch 將要加入 YouTube 帝國。根據 2014 年 8 月的報導，YouTube […]

亞馬遜將推出音樂串流，Spotify、Apple Music好日子到盡頭了

【為什麼我們挑選這篇文章】知名的音樂串流服務商Spotify及Apple Music在以數位音樂為主流的市場上獨佔兩頭，但近來Amazon及Pandora也即將推出音樂串流服務，想必未來的音樂串流市場將更擁擠，競爭也將更激烈！（責任編輯：張瑋倫） （中央社舊金山28日綜合外電報導）熟悉內情人士透露，亞馬遜（Amazon）將和全球前幾大唱片公司敲定合約，最快下月就會推出付費音樂串流服務。 英國「金融時報」（FT）今天報導，自動化音樂推薦服務業者「潘朵拉媒體公司」（Pandora）隨選串流服務的授權合約也近定案，預定今年稍晚推出，但應該趕不上9月推出。 兩家公司都預定收取業界標準費率9.99美元1個月，得以直接挑戰兩大音樂串流服務Spotify與Apple Music。 唱片銷售日漸萎縮，逐漸被已成數位音樂主流的串流取而代之，若亞馬遜和潘朵拉都能順利敲定合約，音樂串流市場將更形擁擠。（譯者：中央社鄭詩韻）1050829 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜將推付費音樂串流 潘朵拉也要跟〉。）

地表獨特的中國網路現象，紐約時報眼中的微信：簡直就萬能瑞士刀

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國獨特的互聯網文化已經成形，從Google退出、中國BAT群雄崛起、網紅、O2O大戰、Uber退出中國，再再可以感受到中國獨特的互聯網商業文化已經成型，不但有能力自成一格，甚至可以引發世界潮流。（責任編輯：鄒昀倢） 在當下的中國，隨便開打一部智慧手機，查看各個App的使用時間或者電量消耗情況，列表裡的第一名，至少消耗30%手機資源的App一定是微信。關於這一點，不但在國內早已成為一個公開的秘密，現在也傳到了大洋彼岸的美國。 近日，作為美國主流媒體之一的《紐約時報》製作了一個名為《看看中國正如何改變你的互聯網》（How China is changing your Internet）的影片短片，專題介紹了中國的微信，時長超過5分鐘。該短片一經推出便得到了廣泛的轉載和評論，目前在Facebook上已經累計播放超過400萬次。 在影片中，《紐約時報》表示，在移動互聯網領域，中國一直以來都在扮演一個模仿者的角色。從谷歌到百度，從YouTube到優酷，從Twitter到新浪微博，從Whatsapp到微信，各種各樣的國外互聯網明星產品都能在中國找到一個完美的替代者。 但是現在，中國的角色已經發生了180度的大反轉，而這裡最突出的代表就是一直在自我進化中的微信。實際上，幾乎無所不能的微信早已從一個單純的社交App升級為一個移動互聯網的入口級應用平台，這為外國從業者展示了一種移動互聯網可能出現的未來形態，同時也引發了多家外國廠商的模仿。 那麼在外國人看來，微信具體都有哪些優勢呢？ 集眾多App功能於一身 由於可以一次性替代外國的諸多明星App，影片中把微信稱為一把萬能的「瑞士軍刀」。 影片中總結說，外國用戶需要通過WhatsApp進行日常溝通和交流，通過Skype或者FaceTime進行實時的語音影片通話，通過Facebook、Twitter或者Instagram等各種社交媒體分享生活，通過亞馬遜和PayPal進行網上購物。而在中國，所有這些功能都能通過一個叫微信的App完美解決。 此外，影片中還提及了微信具備的許多外國應用沒有的附加功能，例如微信的在線掛號服務、理財投資服務、車流擁堵實時熱度圖等。 微信錢包內容豐富 除了 微信本身之外，外媒還把微信錢包比喻成移動平台的特洛伊木馬。因為它以支付為入口，迅速 」攻陷「了各種和錢有關的，與民眾生活緊密聯繫在一起的幾乎所有貨幣場景。 從電影票到飛機票，從購物到公益捐贈，從吃喝玩樂到投資理財，從看病掛號到叫車出行，從信用卡還款到生活繳費，所有和錢有關的日常生活場景都能在微信錢包裡找到一站式的實現，用戶根本不需要離開微信App，就能完成生活中幾乎所有的貨幣交易。真正實現了微信作為一個生活方式的存在。 影片中舉例說明，用戶可以在微信錢包的附加服務上訂購線下的家政服務，並且通過微信方便地推薦給朋友，然後又通過微信約朋友吃飯，飯後的付款、轉賬也都能使用微信，甚至收款之後還通過微信錢包購買了理財產品，上述這些常見的生活場景，全都可以靠微信實現。 不過在中國本土，這一點似乎普及率並不高。用戶使用微信最多的應用場景就是紅包、轉賬、還款和購買理財產品，其餘的附加功能似乎都能找到相應的替代者，例如美團和大眾。 注重用戶需求 談起移動互聯網，大家都會首先想到產品經理，想到用戶體驗，想到交互和個性化感知，但是在美國和其他多數國家，這些詞還僅僅停在流行詞（buzzword）階段，遠遠沒有像微信一樣落到產品、落到實處。 舉例來說，美國的大部分社交App只用攝像頭拍照，但是微信可以掃描翻譯和掃碼支付；只用麥克風來語音聊天，但是微信可以識別歌曲和電視節目；只用GPS確定自己的位置，但是微信可以搜索附近的商家和朋友。上述這些對用戶而言可能更實用的功能，外國的社交App並沒有為用戶實現。 除此之外，微信還在努力地創造各種工具，讓眾多的公司和從業者能更容易地在微信上開店和商業化。 社交的延伸 作為最進本的功能，社交元素被微信擴大和利用到產品的方方面面，這一點是外國社交軟體沒有做到的。 在微信中，用戶除了能通過公眾號得到服務之外，還可以方便地在公眾號上與品牌、機構進行交流和互動，例如發放一個優惠碼，推廣一個促銷活動，諮詢一個業務流程，受理各種反饋投訴等等。 還有微信錢包裡的各種重點功能，無不是通過社交屬性來強化的。朋友之間吃飯時的AA付款，家人之間過年過節時的紅包問候，閨蜜推薦的電影購票和家政服務在線支付等等場景，如果沒有人與人之間的社交元素，很難想像微信會是什麼樣子。 相比之下，外國的眾多App似乎只在做一個用戶更多更龐大的社交網絡，但並沒有嘗試用社交去拓展更多的用戶需求。 雖然有上述眾多的優勢，但是面對越來越龐大微信帝國，《紐約時報》在影片短片的結尾也給出了一種擔憂：幾乎萬能的微信掌握著用戶日常生活中從衣食住行、吃喝玩樂到交流溝通的所有大數據積累。如此全面而龐大的數據完全被一家單獨的公司掌握，會不會產生一個Orwellian式的「專注和獨裁」呢？這是一個值得我們深思的問題。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈《紐約時報》眼中的微信，互聯網時代的“瑞士軍刀“〉。）

【Google的白日夢】不再是作夢，Google即將推出VR平台DayDream！

【為什麼我們挑選這篇文章】VR平台風潮熱度未減反增，Google也將在未來幾週推出自製的“Daydream”平台，除了搭上這股潮流，也期能在VR中找到屬於他們自己獨立的一條路，且逐步建構出如他們所說Google的未來！（責任編輯：張瑋倫） 據外媒消息， Google準備已久的VR平台Daydream將會在“未來幾週時間”內推出。 Google 近期一直在籌備與其他公司合作，完成內容製作，以期Daydream 平台推出時有內容作為支持。 Daydream，又一个 Google Play 商店？ 目前來看，Google 的“如意算盤”是通過應用及大量遊戲內容推廣Daydream 平台。 今年Google I/O 大會上，Google 就曾表示Daydream 平台上會出現 Google 自己的一系列產品，包括 Street View、YouTube、Photos、Play Movies 等服務的 VR 特別版。 上述透露還表示，Google已經與YouTube上不少網路紅人合作，幫助他們製作360°影片，同時也與EA、育碧等遊戲廠商、NBA等體育項目達成合作。另外，Google將幫助影片網站Hulu推廣部分項目。據了解，Hulu會在Daydream上發布全新的影片，但可能不是獨家。 在 Daydream 平台的一款音樂應用 TheWaveVR 的聯合創始人費恩·斯泰伯（Finn Staber）表示： Google 對Daydream 上的應用進行了大筆投資。 而投資的目的肯定不僅僅是為了扶持VR 內容的發展，更可靠的猜測在於提前“獨占”內容。 Daydream 給VR 鋪路？ Daydream 推出後建立了移動VR 頭顯的“參考設計”，意味著，多而雜的VR 硬件軟件廠商裡有一部分會受到衝擊擠壓，但另一個角度而言，Daydream 給了移動VR 一個統一的標准設定，硬件市場不再參差不齊。 TVR 的聯合創始人方相原表示， Daydream 給出了統一的標準，對於內容廠商，尤其是遊戲廠商會有很大幫助。 如果做內容要適配不同的移動設備，工作會變得很複雜。 相應的，Google 也能獲得一些內容上的好處。Daydream 就像Windows […]

【創業者常遇到的迷思】開發第一天就要開始做效能優化嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】提高效能？ 效能優化？ 看起來好像很容易了解，但多數人可能不會認為這很重要，所以也就不去理解，而本篇就將對「效能」為議題，發現問題、做出探討、找出答案！ 本文作者HyperCconnezion創辦人，Harry Chan，在IT產業的創業經驗近5年半，也曾經於澳洲業界和政府單位從事IT管理職務約6年。長期關注雲端、網路、IT管理、企業應用等領域，以下文章為作者第一人稱敘述（責任編輯：張瑋倫） 本文作者／Harry Chan 在應用程式以及商業策略中，「效能」經常被忽視，它從來都不是優先考量或是被特別看重的層面，為什麼呢？因為通常人們的心態是： 「我們以後再來談效能」（以後的事情以後再說啦） 「我不知道要怎麼提高效能」（所以現在先不用管它） 「我們還沒有很多使用者」（所以流量不會爆吧？） 「我們可以買更多Server」（擴充硬體就可以解決了啊？） 有誰也曾經講過類似的話？《The Art of Computer Programming》的作者 Donald Knuth 博士有句名言說道：「（程式）過早進行優化是萬惡之源。」 不過到了現在看來，這句話還是對的嗎？ 為什麼現在應該及早注意「效能」這件事？ 提早優化絕對不是什麼萬惡的根源，優化是一種「態度」。它像是一種生活方式、一種致力於讓未來更輕鬆的心態。在採購硬體時，我們總是想防患於未然，所以會選擇在當時比較高規格的CPU，覺得這樣才可以多用個幾年。那為什麼我們不用一樣的心態來面對程式的優化呢？ 伺服器通常非常昂貴，而且不只是硬體本身的支出，別忘了還有技術維護的人事成本。在這些資源上加碼往往都是最後不得已的手段，它的確是最簡單的解決方法，卻也是最爛的一種。請想像在年終的預算審查會上，你要怎麼跟老闆解釋你花了大部分的預算在買機櫃？其實，你可以把錢花在更好的地方，擴充硬體永遠都不會真正解決問題，直到你發現應用程式無法快速地擴展（scalable）時，這時就算有錢也解決不了。 我們總是太晚進行優化 歷史告訴我們，人類總是在遇到問題時才發現那是一個問題，然後再費盡千辛萬苦設法解決。 拿最近的一個例子來說，Guru3d（一個有名的科技新聞網站）由於突然流量過大，使得網頁超載而當掉。根據他們後來的說法：「三個禮拜前，當最早關於Pascal的文章上線時，觀看的人數有讓我們小小驚訝一下，不過隨後幾分鐘，對於文章的相關評論使得我們的前端流量暴增2500%，讓我們的server不堪負荷。」 一般的產品開發程序 有誰曾經在半夜埋頭開發程式，原只是為了解決一些重複的工作（或是單純為了「好玩」）而只對朋友或公司內部發布，後來卻被廣泛傳散而一發不可收拾？至少到目前為止，我看過太多類似的程式原本只在某個員工的電腦裡面進行開發，最後卻超乎預期地被許多人廣泛使用。 最後的結果是我們開始依賴這個「安裝在某人電腦」的軟體。假如某天，這個程式當掉了、那個人又剛好休假，我們該怎麼辦？如果我們試圖把這個好用的程式從這個人的電腦裡面拿出來，在這段移植的時間，全部人就都沒得用而陷入尷尬的局面。這時我們才想說要怎麼擴張它、要怎麼進行優化？一切都太遲了！這對企業來說會造成非常大的影響，往往只能花更多錢去改善跟彌補。 那為什麼我們不一開始就進行優化？有一次，我問我前公司的技術主管，為什麼我們的app要選擇某個特定的程式庫（library）？他沒有正面回應我，只說了「因為大家都用這個，而且它是一套標準」。是它的性能比較好嗎？這位主管也一知半解。直到我們開始佈署這個app時（或者套用在比較大規模的組織上），才發現到問題—這個app太慢了，根本不會有人想要用它。那為什麼我們不在一開始做出更好的選擇？ 太晚優化的代價 現在這個app已經安裝完成也開始運作了，每個已上架的app都有一些規則需要遵守，我們不能就這樣把它下架然後進行程式維護，甚至在沒有獲得批准前我們不能做任何修改。 但這個程式已經太多瑕疵了！ 我們必須在一個測試環境下進行測試，模擬可能的使用者人數，再試著去debug。到底問題在哪裡？是資料庫嗎？還是前端的使用者介面？有沒有可能是web server跟硬體出狀況？不得而知。我們必須要進行一連串的分析、搜集一大堆資料，這些通通都需要花錢。當然，我們可以在上線前進行這些測試，並在測試的過程中試圖避免這些問題（真實世界中，使用者的行為是很難預測的），不過這樣的花費仍然很高。 最根本的問題在哪？ 真正的問題在於，我們經常陷入最基本的錯誤當中，在設計跟概念上往往就已經出問題，拿剛剛app測試的例子來說，為什麼我們不一開始就建立一個多線的程式架構（multi-threading）？我們沒想到是因為相信自己能夠將程式規模化、況且這樣的架構不常被採用，所以也常被忽略。這就是問題點所在，我們總是低估了可能產生的需求，而我們需要想的更多、更遠。 要怎麼解決？ 我們往往都是開發出一套程式，然後再進行補強，就像是在程式的漏洞貼上ok蹦一樣，卻沒有解決最根本的問題。癥結點往往都藏在最深處，偽裝成是某個小bug讓你的程式變慢。 真正從根本上的解決方法，是一開始就抱持著「優化的心態」，為什麼我們不一開始就選擇一個更有效率的程式庫或是web server？這樣做不會花你太多時間，而且透過搜集資料與比較，你可以有更多的選擇。 最近的趨勢是「行動裝置至上」，這是什麼意思？從前我們都只用桌電，直到近年來手機、平板成為大宗，使得人們在開發軟體時將行動裝置設為首要考量，要設計出手機也能操作自如的介面。為什麼我們有這樣的改變？ 並不是因為行動裝置開始比電腦更重要，而是因為我們觀察到了這樣的現象，所以必須事先考量行動裝置的呈現方式。同樣的，我們何不用這樣的心態，在一開始就思考優化的重要性呢？ 更多效能改革觀點，敬請期待！ HyperConnezion 的「效能改革系列專欄」希望能夠屏除人們對於效能的迷思，並引導大家要怎麼擁有正確的心態做出正確的決定。在下一篇文章中，我們將討論用不同的策略去確保網頁在任何時候都保持高效能，而不是在出狀況之後才去設法補救。敬請期待！ 官方網站：https://hyperconnezion.com/ FB官方粉絲團：https://www.facebook.com/hyperconnezion/ （本文經投稿作者Harry Chan授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【效能改革專欄-1】流言終結者：過早進行優化是萬惡之源？〉；首圖來源：COSCUP, CC Licensed。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

【馬克看起來很得意】他的年度KPI達標，code出人工智慧管家下週亮相

【為什麼我們要挑選這篇文章】Facebook今年宣佈他們的十年發展計畫重點有三項，其中一項就是AI。為了瞭解AI的應用，CEO馬克決定自己下海Code一個AI管家，現在他要交差了。（責任編輯：鄒昀倢） 還記得今年4月扎克伯格在Facebook開發者大會上發布的「十年發展規劃」嗎？Link（連接世界）、AI（人工智慧）與VR（虛擬現實）一個都不能少。 這裡面的很多內容都與小扎在今年1月份立下的一個「小目標」不謀而合：比如作為其「2016年個人挑戰」的一部分，他決定開發一個可以為妻子「守門」的AI機器管家，這個機器人還可以協助自己完成一些專業性較強的工作。當時，扎克伯格在Facebook上發布的通告中這樣表示： 「我想成為鋼鐵俠托尼·史塔克，然後創造出屬於自己的賈維斯。」 值得一提的是，每一年新年到來之際，Facebook CEO扎克伯格都給自己定下新的挑戰目標，比如2015年是「每週讀一本新書」，2014年是「每天寫一封感謝信」，2013年是「每天跟除Facebook員工之外的不同的人見面」，2012年是「每天寫代碼」……不過結果……可想而知。 但這次有些不同。據科技媒體TheVerge報導，離設定目標還不到9個月，扎克伯格終於要向我們展示他在業餘時間「搗鼓」的人工智慧項目了。就在昨天，小扎在羅馬一個Facebook大會的問答環節分享了這個項目進度：「我希望能夠為這款AI機器人召開一個演示會，大概會在下個月舉行。」 從小扎會議當天「神采奕奕」的面部表情來看，大概能說明他對此項目成果的亮相非常期待。 在這次羅馬大會上，小扎為我們提前預告了這款AI管家的一些特點： 「我可以（通過它）控制室內的燈光，控制大門的開啟與閉合，甚至可以控制室內溫度。最後一點讓我的妻子非常懊惱，因為機器人在調控溫度時只聽從我的聲音指令。不過當我推出這款產品後，我就可以立刻為她開通指令。」 「現在是時候去做一些好玩兒的事情了。我們期待能將它展示給整個世界。」 這聽起來似乎與年初的「挑戰通告」沒什麼差異，而且與當前市面上的很多智慧家居產品都有些雷同，比如亞馬遜的Echo以及三星的SmartThings。因此，我們必須等待下個月小扎口中的「簡短演示」，看看他是否還有一些獨特的說法。 當然，作為Facebook最佳代言人，「灰T達人」扎克伯格也不忘「宣傳」自己的AI工程師們，不過這些話聽起來更像是招聘廣告。但科技媒體Techcrunch卻因此調侃，鑑於扎克伯格以往並不怎麼拿得出手的年度挑戰結果，今年他選擇拉上了自己的工程師一起「背黑鍋」： 「效果真的非常棒！因為我可以看到這款產品集成了Facebook工程師在語音識別及面部識別方面開發的所有AI技術。舉個例子，當我走到家門口時，我不需要掏出鑰匙或輸入密碼才可以進門。AI管家只需要識別我的面部就可以為我開門，是不是很有趣？這其中應用了很多頂尖的AI技術。 我必須再次強調Facebook的工程師們真得非常了不起。如果你得到一個與Facebook工程師們一起工作的機會，你就會明白他們正在開發的技術是多麼先進！總之這是一個很酷的體驗，下個月我就會拿出來炫耀！」 早在今年4月份扎克伯格就明確表示，期望人工智慧在10年內逐漸超越人類。也許由小扎來做，這個「大目標」離我們不會太遠： 「為AI機器人集成人類的基本感官（包括視覺、聽覺、語言等核心要素）都是我們正在為之努力的事情，我相信在未來5年至10年內，我們的計算機系統將在這些感官應用方面比人類更強大。」 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈扎克伯格的“小目標”AI機器管家下個月亮相，這次他拉上工程師來做“墊背”〉。）

穿戴手環Fitbit正式進軍台灣！9月底開始線上線下都買得到

【為什麼我們挑選這篇文章】健康與健身穿戴裝置市場的領導者Fitbit來到台灣了！這次他們帶來的Fitbit Charge 2、Fitbit Flex 2手環兼具了管理健康及健身的性能，另外在外觀上，兩種手環搭配上時尚元素，讓你看起來更有型。對健康注重的你；熱愛健身的你，一定不能錯過！（責任編輯：張瑋倫） 台北訊—2016年8月30日—健康與健身穿戴裝置市場的領導者Fitbit宣佈正式進入台灣市場，同時推出兩款全新健身手環—Fitbit Charge 2與Fitbit Flex 2，能輕易地追蹤您最重要的健康與健身數據，全新簡潔的外觀及使用性能，帶來充滿吸引力、驅動力與個人化體驗，幫助您達成健身目標。Charge 2將於九月下旬上市，而Flex 2將於十月份上市。 Fitbit Charge 2：最受歡迎的Fitbit手環推出優化版本。除了PurePulse心跳速率追蹤功能之外，這款手環現在升級加入運動功能、新的健康與健身工具、您最需要的智慧提示功能、加大尺寸的顯示螢幕、以及可替換的手環錶帶，運動及社交場合均適宜配戴。 Fitbit Flex 2：Fitbit首款超薄防水健身手環，其特點是可拆式的追蹤紀錄器，可隨意搭配經典款手環錶帶、優雅的手鐲或墜飾，讓您根據自己喜好的方式，輕鬆記錄整日活動、運動與睡眠。 Fitbit共同創辦人兼執行長James Park表示： 「過去九年中，由於不斷在設計與功能上創新，以及對於消費者需求的深入瞭解，使得我們成為全球頂尖的穿戴裝置品牌。 Flex是最早成功結合健身與時尚的穿戴裝置之一，迅速成為市場中最暢銷的健康穿戴裝置，而全新Flex 2有革命性的設計，具游泳防水功能，在體積縮小30%的同時，還能加入更多新功能。過去Charge HR是石破天驚的產品，為全球數百萬名使用者帶來手環心跳監測功能，最新Charge 2具備同樣功能，並能夠根據最大攝氧量（VO2 Max）估計值，讓使用者得知心跳速率。」 全球頂尖的穿戴式裝置品牌 Fitbit以Charge HR為藍本重新發想，Charge HR是第一款能夠持續自動監看心跳速率的手環，本次全新Charge 2引進簡潔外觀，以及尺寸加大四倍的顯示幕，帶來充滿吸引力、驅動力與個人化的體驗，幫助您達成健康目標。 主要功能包括： 創新的PurePulse 持續不斷的心跳速率追蹤功能，讓您更易於設計個人最佳運動方式、記錄卡路里燃燒量、以及瞭解個人整體活動狀況。Charge 2引進兩種重要的功能，運用個人心跳速率進行先進的健康與健身追蹤： 快速了解心肺適能的體能水準：根據最大攝氧量（VO2 Max）估計值，提供個人化心跳速率，藉以評估您的活動狀態。此一估計值是根據您的使用者檔案、心跳速率、以及運動數據計算。此外，您可以得到關於如何改進的建議，包括增加運動頻率、強度、或者達到理想體重等等。 跟隨呼吸指導放鬆身心：Charge 2提供讓人身心放鬆的體驗，帶領您進行個人化的深呼吸課程。根據每一次心跳速率的變化，能夠找出您的個人呼吸率；每次兩分鐘或五分鐘的課程，能夠即時提供心跳變化的畫面、動畫與震動提示，指引您改變每次吸氣與呼氣，在日常生活中找到放鬆的時刻。研究顯示，培養長期練習呼吸的習慣，能帶來許多益處，包括舒緩壓力、焦慮，以及血壓。 提升健身體驗 在顯示螢幕上看到即時、有用的運動資訊，讓您在運動時立即調整，帶來長期改進。 多種運動模式：追蹤跑步、單車、舉重、瑜珈、以及其它運動，並利用Fitbit App提供運動後摘要報告，以及關於您活動的詳細資訊。 GPS連線：讓您的運動手環與智慧手機GPS連線，提供更精確與實用的即時數據，例如您跑步的步伐與距離，同時在App地圖上記錄您的路線。 運動間隔模式：指引您調整高強度運動與恢復的時間，像是進行循環訓練等運動的最佳方式，幫助您專注於運動本身。 更簡單與聰明的全日追蹤功能 先進的感測器能更自動獲取您全日的活動與睡眠資訊，讓您非常易於追蹤全天動態。SmartTrack自動運動辨識功能，可以輕易地記錄行走、跑步、滑步機、以及其它多種活動。「活動提醒」功能敦促您整日保持活動。 簡潔新設計 模組化設計與易讀的觸控顯示螢幕，尺寸要比Charge HR顯示螢幕增加四倍，同時展現個人風格，如：可更換的錶帶與時鐘介面，能夠持續同步連線，讓您接收最需要的訊息。 Fitbit將領導業界的代表性穿戴裝置Fitbit Flex轉變成超薄、游泳防水的健身手環，配備多種流行配件，能依據您的個人風格穿搭。Flex 2配備更智慧化的運動功能，能夠輕易地追蹤您的運動狀況，並且提供友善提醒，幫助您全天保持活動。 主要功能包括： 超薄的極簡設計 Flex […]

【保全伯伯是下個失業族群】省下80％費用的機器人來搶工作了，那伯伯要做啥？

【為什麼我們要挑選這篇文章】機器人取代部分人類工作的趨勢，從矽谷一路到台灣都不停歇。現在台灣大哥大門市裡面可以看到機器人、鴻海也預計要用機器人取代大部分人力，當這些傳說變成事實，人類該如何增進自我的工作價值？（責任編輯：鄒昀倢） 其實從過去到現在，相信各位讀者時不時就能看到某個領域的工作逐漸被機器人/電腦/自動化機械設備取代。 像是在汽車工業當中，自福特時代所建立起的生產線當中，原本是由一大群工人不斷的重複相同的動作、迅速地完成他們手邊的工作並交給下一組人員接手，一直到現代的汽車製造商大量的運用機械手臂來取代這些重複、乏味、需要高精確度甚至危險性的工作（如車體的烤漆噴漆工作，現在全部交由機械手臂完成）。 Henry Ford（福特汽車創辦人）甚至曾說過：「Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?（為什麼每一次我只需要一雙手來完成工作，卻來了一整個有腦袋在上面的人？）」 當時福特就非常想要以機械化設備來取代大量的人力，以達到降低成本的效果。而所有機械自動化取代人力的趨勢因為科技的進步，逐漸由汽車工業向外擴散到其他的產業當中，幾個比較有趣的例子大概要屬Amazon的倉儲機器人系統（Kiva System，現為Amazon Robotics）、日本軟體銀行（Softbank）推出的Pepper機器人以及麵店裡頭的刀削麵機器人了~ 保全也要擔心工作不保了 那麼，這一次又輪到哪一個領域被機器人給入侵了呢？！今次的主角是由Knightscope所研發出來的保全機器人K5。它看起來就像個矮矮胖胖會自己跑來跑去的彈頭（有人說他像是星際大戰裏頭的R2D2!），大約有150公分高，底部安裝了幾組輪子讓K5能夠自由活動。 K5最初的設計是要針對一些需要大量保全人力來巡邏的地點所設計的，像是學校、商場或是一些公司的地下停車場。Knightscope期望藉由這款機器人一年365天、1天24小時永不間斷的巡邏來達到降低犯罪發生的機率。值得注意的是，K5並沒有配備任何武力，反倒是配備了360度的高解析度攝影鏡頭、熱成像系統、氣候感應器、車牌辨識器、雷射測距儀（laser range finder）以及臉部辨識系統。 K5最大的賣點在於它的一個小時租金只需要大約7美元。如果全年無休24小時讓它不斷巡邏的話，累積起來的租金也大約僅和一個保全一年的薪水差不多，更何況K5不會喊累、不需要給加班費、不會請假，也不需要負擔很多額外的社會福利等等的費用。 Knightscope的行銷部門主管Stacy Stephens告訴媒體： 「花上與一個人類保全相同的錢，你就可以得到一個機器人，同時他還能夠全年無休、每天24小時幫你巡邏你想要的地方。」 而這樣子收費的標準是基於平均一個保全人員的時薪約落在25~35美元上下，等於公司只需要花上1/5 ~ 1/3的費用就能達到相同的巡視效果，這對於有大量巡視需求的公司來說這樣子的費用是非常吸引人的。如果公司一次租用兩台的話，其中一台充電休息時，另一台K5機器人還能夠正常的運作、巡邏，而且只要進行充電一次之後K5就能連續巡邏24小時。 現在的K5非常的火紅，但其實K5早在2013年底就已經正式對外發表、2014年底也在微軟的科技園區內對外展示，直到今年才正式上線，並一舉取的知名科技大廠（像是Uber、Qualcomm）以及Stanford校園的訂單，並將其用以巡邏園區、員工停車場等。許多人看見K5在Stanford的購物中心巡邏時，他們會在Instagram上標註 #securityrobot，同時與K5合影留念。 對一般的遊客或是沒見過K5的路人，K5就像是一個帶有娛樂性質、新奇的機器人。但是K5對於那些蠢蠢欲動、想要做些壞事的人來說，K5可是能夠讓他們非常頭痛。當K5發現情況不對勁時，會發出噪音嚇阻嫌犯，並迅速將各項資料回傳給控制中心，讓控制中心接手並進一步處理。 在進行長時間且需要高度警戒的巡邏任務時，一般的保全員就跟大部分的人一樣很有可能會出現錯誤。相比之下，K5就非常適合這種工作。雖然現階段K5所執行的業務僅是一般的巡邏任務，並不是像一般的警官所執行的業務內容，但是K5被業界認為這是跨出了一個極為重要的里程碑。 如果K5進展的非常不錯，也深受業界喜愛的話，很有可能在不久的未來我們可以看到警察機器人被研發出來並進一步的配置在大街小巷當中進行巡邏。 讓我們看看Knightscope CEO在2015年Milken Institute Global Conference上的談話～ 現在，讓我們把焦點轉回機器人搶走工作的這檔事上。 許多人總是擔心著自己的工作可能會被取代掉，但是就目前而言，已經被機器人取代掉的工作大多是一些重複性非常高、枯燥乏味且具有一定危險性或是極為要求精確度的工作。 也因此，有人抱持著樂觀的態度，認為並非所有工作都能夠藉由自動化／電腦／機器人取而代之，但隨著科技與技術上的突破，讓自動化／機器人能夠取代專業人力的可能性愈來愈高。雖然這並非一蹴可及，但取代範圍與工作性質的難易度一定會隨著時間而愈加寬廣與深入。 關於機器人搶工作，我們不可過於樂觀 那麼，面對一波波機器人取代人力的浪潮，我們又該何去何從呢？雖然我們不能對機器人逐漸取代人們的工作這件事全然保持著一種過於樂觀的態度，但是我們大可以不必如此害怕與抗拒這些進展。相對的，我們應該從中找出我們的可能的機會並參與其中。 在華爾街日報（The Wall Street […]

【價值連城的電池】為什麼不被看好的固態電池，戴森願意丟下14億美金建廠？

【為什麼我們要挑選這篇文章】相信大家對Dyson並不陌生，其創辦人詹姆斯·戴森（James Dyson）在最近宣布將投入14億美金建造一座生產固態電池的工廠，雖然固態電池的安全性較高，但耗費的資金也相對高。外界普遍不看好此一舉動，但有著家電界的「賈伯斯」稱號的他，是不是有自己的盤算和考量，讓我們靜觀其變。（責任編輯：張瑋倫） 近日，英國富豪詹姆斯·戴森（James Dyson）宣布，他將投資14億美元建立一座電池廠，推進電池技術的發展。 這對戴森和以他名字命名的公司來說是一場豪賭，外界關注的是他們將會生產什麼類型的電池。 戴森公司是一家為吸塵器，洗衣機，自動吸塵器以及手持吸塵器設計與研發新技術的公司。戴森公司曾在去年以9000萬美金收購固態電池企業Sakti3，在收購Sakti3時，戴森本人提到他將會投資近10億美元去大批量生產固態電池。固態電池是一種使用固體電極和固體電解液的電池，該技術理論已十分完善，但還未商業化，其棘手之處在於改進生產工藝和降低生產成本。 廣泛應用於大多數消費電子產品和電動汽車中的鋰離子電池，是一種二次電池，它主要依靠鋰離子在正極和負極之間移動來工作。而Sakti3公司的固態電池採用薄膜沉積技術進行生產，電池內部沒有液體電解質，取而代之的是一種“夾層”裝置，該“夾層”既能充當隔離器，阻止正負電極的接觸反應；又能充當電解質，保證電離子間的的正常傳輸。 全固態電池有一個很突出的優點，安全性比液態鋰電池要高許多，不易發生爆炸。由於鋰離子電池的電解液為有機液體，在高溫下發生副反應、氧化分解、產生氣體、發生燃燒的傾向都會加劇。而固態電池中間的電解質全是固體，而非液態，因此不會出現上述問題。 使用全固態電解質後，鋰離子電池的適用材料體係也會發生改變，最為核心的一點是可以不必使用嵌鋰的石墨負極，而是直接使用金屬鋰來做負極，這樣可以明顯減輕負極材料的用量，使得電池的能量密度有明顯提高。而能量密度的提高則有利於把電池做得更加輕便。 此外，還有一個特點非常值得期待，全固態電池可以經過進一步的優化，變成柔性電池。全固態電池在輕薄化後，再通過使用適當的封裝材料，製成的電池可經受幾百到幾千次的彎曲而保證性能基本不衰減，從而帶來更多的功能和體驗。 去年，Sakti3聲稱已製造出能量密度達每公升1.1千瓦時的電池，這一能量密度要比鋰離子電池的高大約50％，電池蓄電量是特斯拉現在使用的鋰電池的兩倍，如果其能降低生產成本並把電池容量擴充到汽車使用級別，將會對特斯拉造成非常大的威脅。 雖然固態電池的優勢頗多，但從目前的研發成果來看，情況並不樂觀。專家估計，即使是最普通的真空吸塵器如果採用固態電池技術，也將耗資2000美元。 馬斯克曾表明自己並不看好固態電池的前景，分析師們也一致認為未來十年內看不到固態電池廣泛應用的希望。此外，Tesla已經在Nevada Gigafactory投入50億美金建造超大鋰離子電池廠，據稱可讓鋰電池的生產成本下降30%。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈馬斯克不看好的固態電池，戴森卻偏要斥資14億美金建廠〉。） 延伸閱讀 【家電界的賈伯斯】地方的媽媽都愛他，讓主婦、少女都神昏顛倒的 Dyson 創辦人 【社群行銷這樣做】因為神級 Dyson 吹風機，一位台灣萌妹子意外爆紅了

【這種工作你要嗎？】亞馬遜：員工一週只上班三天半，但薪水少25％

【為什麼我們挑選這篇文章】亞馬遜（Amazon）先前被爆員工工時過長，血汗工廠的標籤也隨之釘上，近來開始制定政策縮減員工的上班時數，雖然工資也因此調降，但此做法還是值得討論，能不能在延長員工的休息時數，同時挽救名聲，就讓我們繼續看下去。（責任編輯：張瑋倫） 「華盛頓郵報」（Washington Post）報導，先前遭控工作環境嚴峻的美國電子商務巨擘亞馬遜公司（Amazon），將嘗試從內部與外部招募十幾名計時員工實施 30 週工時計畫，週一到週四早上十點到下午兩點是固定工時，其他時數為彈性時間，薪資雖然將減少1/4，比一般週工時 40 小時的員工低，但是可以選擇是否變成正職員工，享有正職員工福利。 在去年被紐約時報揭露是血汗工廠之後，亞馬遜決定做出一些改變，計劃在公司組成一個十幾人的小團隊，從事科技產品開發工作，週工時只要 30 小時，享有正職福利，但薪資只有一般週工時 40 小時員工的 75%，不過外界認為亞馬遜的實驗將會帶動科技業在彈性工時上做進一步改革。 近期，亞馬遜已開始僱用享有正職福利的計時員工，但不同的是包括團隊的管理階層也會參與縮減工時政策。 亞馬遜執行長傑佛瑞·貝佐斯 (Jeffrey P. Bezos) 表示，實施縮減工時實驗是希望創造一個降低工作時間，但又能兼顧職業發展的環境，這是為了讓亞馬遜工作環境更多元，也是基於了解「不是所有的工作都適合傳統的全職工時政策」。 亞馬遜表示： 「亞馬遜工作團隊多元，加上我們意識到傳統的全職工作時程表，可能不是適合所有人，因此誕生這項方案。」 「我們想創造為了減少工時而特別打造的工作環境，但又可以帶來成功和職涯成長。」 亞馬遜在去年被揭露鼓勵員工一週工作 80 小時，當時他們出面反駁這篇報導。和許多頂尖科技公司一樣，亞馬遜內部男女員工嚴重失衡，特別是領導階層，在管理職位男性佔 76%，30 週工時計畫對有家庭照顧需求的女性員工是一大福音，也可吸引更多女性人才加入。 亞馬遜並不是第一家提議縮短工時的企業，但對整體科技業而言仍有引領作用。過去也有許多科技公司進行短工時實驗，如科技教育公司 Treehouse 發現，自從實施週工時 32 小時後，員工更快樂且更有生產力。 墨西哥億萬富翁 Carlos Slim 也說過企業若採用週工時 30 小時、退休年齡提高到 75 歲，企業績效會更好，他當時表示有更長的週末可以讓人活在當下，不用等到年邁之後才能享受生活。 哥倫比亞大學商學院教授 Rita McGrath 認為，縮減工時先導計畫是亞馬遜重塑企業魅力的做法之一，也符合過去亞馬遜一貫的實驗精神，雖然多數是以失敗收場，但為了保持創新，各種做法都值得一試。目前亞馬遜尚未宣布實施時間，但可想見一旦實施，員工都樂見其成。 （本文相關資料來源）： TechNews科技新報〈亞馬遜最新實驗，推週工時 30 小時計畫〉 The Washington Post 〈The Switch Amazon is piloting […]

見證耳機孔消失的時刻到了？蘋果發佈會9月7日確定

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果發佈會時間終於公佈了，當天大家一起來看一下到底新哀鳳是真的讓人耳目一新，還是實在沒啥好提的吧。（責任編輯：鄒昀倢） 好吧，事實證明「爆料大神」埃文·布拉斯（Evan Blass）的爆料有點兒靠譜。幾個小時前（8月30日凌晨），蘋果公司正式發出的一則邀請函瞬間在網上炸開了鍋：這家全球最具價值的上市公司之一宣布邀請全球記者們在9月7日參加自己最新一季的產品發布會。這也意味著新品面世日期終於敲定，全球果粉們的心也可以落下來了。 顯然，蘋果公司要在9月7日這場盛會上推出新版本的iPhone與Apple Watch。早在本月初，據知情人士透露，iPhone 6S與6S Plus的「接班人」——iPhone7（也許是這個名字）在外型設計上的變化不大，但攝影功能將會進行全面升級。但這封邀請函的「訊息量」顯然更大： 從邀請函的表面意思來看，五彩的光斑組成了蘋果logo的頂部部分（蘋果的果柄及周圍部分），並在下方配有「與你相約9月7日」（See you on the 7th）的字樣。邀請函確認了此次發布會將於太平洋時間9月7日上午10點在位於舊金山的Bill Graham市政禮堂舉行。 按照慣例，由於蘋果公司經常會在自己的邀請函中暗示新產品的某些特徵，這張充滿了「視覺暗示」（五彩斑點）的卡片也許在告訴我們，除了更大以外，新iPhone預計將會配置一個新的相機系統（雙鏡頭）來提高攝影效果。 但美國市場研究機構BGC Partners的分析師Colin Gillis卻認為，蘋果公司製作的這張蘋果邀請函毫無驚喜可言。因為你可以從它裡面窺探出蘋果新產品的大體樣子，與我們之前的猜測沒什麼兩樣： 「 邀請函中心兩個並列的白色光斑的寓意也許是這次的新手機可能會有兩個鏡頭，而發布會的日期9月7日也暗示了這款產品可能叫iPhone7。蘋果製造驚喜的能力似乎已經用盡了。」 此外有消息稱，新一代iPhone的升級部分還包括一個重新設計的主頁按鈕，會通過震動來對壓力做出不同的反應，而不是傳言中的「去掉耳機插孔」；而新一代Apple Watch有可能集成一款GPS定位系統。 由於用戶們定期更換蘋果手機的熱情大大降低（主要是由於產品創新不足），與第二季度財報顯示的一樣，蘋果公司今年可能還要面臨營收下降的風險。但從目前來看，也許這次新品發布會能夠在聖誕節前夕幫助iPhone銷量恢復增長（公司銷售額的2/3都是由iPhone貢獻的）。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果正式發出9月7日新品發布會邀請函！新iPhone的樣子全藏在這張卡片裡〉。） 延伸閱讀 【無孔可入的蘋果】沒了耳機孔的iPhone只剩哀諷? 追求完美的 Apple，為什麼可以忍受自家的地圖被 Google 海放十條街？

追求完美的 Apple，為什麼可以忍受自家的地圖被 Google 海放十條街？

【我們為什麼挑選這篇文章】因為我真的很好奇，Apple 的地圖真的很難用，現在 Apple 手機用戶們大概都有裝 Google Maps 吧。總是把產品做至完美的 Apple 怎麼會推出這麼難用的地圖呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 蘋果地圖 4 歲了。 蘋果負責互聯網服務和軟件的高管 Eddy Cue 和 Craig Federighi，受訪暢談地圖業務「得失」的機會並不多。採訪實錄還沒看完，我抓起 iPhone，點開上面叫「Apple」的文件夾（這裡藏著 FaceTime、股票等被打入冷宮的蘋果預置軟件），把「地圖」移到了首屏顯眼的位置。 像大多數人一樣，蘋果地圖不是我的首選地圖應用。但我決定認真用一段時間蘋果地圖。蘋果高管說，正是因為地圖，蘋果才決定向普通消費者開放 Beta 版 iOS 系統的測試。我用的是剛剛升級到第 6 個 Public Beta 版本的 iOS 10，所以能提前用上 iOS 10，應該感謝這個產品。 為什麼一定要做地圖、為什麼做了個爛地圖出來以及為什麼地圖難做，這一次蘋果終於給出了答案。 為什麼一定要做地圖？ Eddy Cue 和 Craig Federighi 是一起接受采訪的。但蘋果一貫的公關策略是「對外只能有一個聲音」，兩位也做到了，所以我把他們的觀點合作一起。他們說，蘋果管理層討論了很久，是不是應該把地圖視作「第三方軟件」來看。最終結論是，地圖太重要了，必須自己做。 他們解釋道，地圖是 iOS 平台體驗的非常關鍵的一部分，iPhone 很多軟件特性依賴這項技術，是移動互聯網之所以被稱為「移動」互聯網的原因。蘋果不能容忍自己不掌控這項技術。 四年前，2012 年的時候，蘋果用自家地圖軟件取代了 Google 地圖，提供 iOS 平台的默認地圖和定位服務。但因為這個地圖產品的表現與 Google […]

連蘋果和微軟都曾「抄」他的產品，筆記型電腦之父John Ellenby 去世

【為什麼我們挑選這篇文章】約翰·埃倫比 (John Ellenby)，有著“筆記型電腦之父”及“攜帶式手機之父”的稱號，它的產品，也被蘋果和微軟「借鑑」過，到了現在，他的貢獻依然為大家所稱頌，即便他已經過世，但留下來的事蹟及發明，值得我們一一回溯。(責任編輯：張瑋倫) 你知道是誰結束了“舉著磚頭一樣的大哥大打電話”這種麻煩的生活嗎？又是誰讓你擺脫台式機的束縛，能夠帶著筆記本出門，在任何地方都能工作嗎？你知道是誰的產品，連蘋果和微軟都曾“抄”過嗎？ 是約翰·埃倫比 (John Ellenby)。 被譽為“筆記型電腦之父”的約翰·埃倫比(John Ellenby)近日在新西蘭家中去世，享年75歲。《紐約時報》是這麼評價John Ellenby的： John Ellenby 是一位值得尊敬的科學家，因為他善於把科技產品化。 Alto：給了蘋果和微軟靈感 埃倫比是一名英國計算機工程師，在著名的施樂帕洛阿爾托研究中心工作期間，他參與研發了Alto 電腦，之後又開發了一款更具商業競爭力的產品Alto II。 施樂Alto 作為個人電腦PC的原型之一，帶給了微軟兩位創始人比爾·蓋茨和保羅·艾倫、史蒂夫·喬布斯還有推動PC發展這條路上的其他人靈感。(關於Alto的內容，可查看愛範兒此前文章：《蘋果是“抄”它的！這台1973年電腦被微軟創始人的博物館“復活”了》 ) 供職於施樂時，埃倫比曾嘗試將Alto 做更多的商業化嘗試，但與施樂高層想法相悖受阻。80 年代後期，埃倫比失望地離開了施樂公司。 筆記本電腦之父：創造了超越時代的首台“翻蓋式電腦” 離開後施樂後，埃倫比創業成立Grid Systems 公司，與William Moggridge 合作，研發了全球第一款“翻蓋”電腦——“羅盤電腦”(Compass Computer)。這台電腦現在依然被視為是“超越時代”的產品。 山景城計算機歷史博物館的歷史學家馬克·韋伯（Marc Weber）說： Grid Compass 是第一款成功的翻蓋筆記型電腦。 羅盤電腦很厚，螢幕較小。雖然今天筆記型電腦已經發生了翻天覆地的變化，但整體結構和模式仍然沿襲了Moggridge的黑色盒子設計。羅盤電腦價格也非常高昂，定價8150美元，相當於今天的20325美元，非常驚人。 1982 年，羅盤電腦進入市場，但主要用於政府和航空工作。由於價格高昂，羅盤電腦並沒能在市場鋪開銷售，但也為埃倫比帶來了超過700 萬美元的收入，同時激起了市場對攜帶式電腦的研發熱潮。 1988年3月份，埃倫比將Grid Systems公司賣掉，與兒子創建了手持式平板電腦製造商Agilis，後來又創建導航與增強現實應用公司GeoVector。除此之外，埃倫比也在做地理測繪數據，為現在的手機地圖積累了大量數據。 攜帶式手機之父：結束了“大哥大”手機時代 埃倫比也被稱為“攜帶式手機之父”。 創立Agilis公司期間，埃倫比研發了全球第一台小尺寸手持式移動電話。甚至，1991年到1992年間埃倫比推出的手機，在外觀上與10年後的諾基亞手機產品十分相似，業界認為是諾基亞“借鑒”了Agilis公司的設計。 從Alto，到第一台翻蓋式電腦、小尺寸移動電話，再到GPS 導航，地理測繪數據，埃倫比將技術變成產品，同時對當時的技術行業進行細分。約翰·埃倫比 (John Ellenby) 去世後，不少人在回憶其一生的貢獻時說： 埃倫比的貢獻不比蘋果前CEO 史蒂夫·喬布斯少。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈筆記本電腦之父John Ellenby […]

從屌絲男到創業家，Shintaro Yamada成功打造日本獨一無二的獨角獸Mercari Inc

  【我們為什麼要編譯這篇文章】獨角獸在全球的現況是：美國92家，中國25家，印度7家，而日本因為缺少風險投資和懼怕冒險的獨特文化，而使獨角獸極為缺失。在世界第三大經濟體的日本，Mercari Inc能成為獨一無二的獨角獸確實令人驚艷，那麼它背後的成功故事又是什麼呢？   2012年，34歲的Shintaro Yamada還是個單身男子，身無三兩銀，緊閉的雙唇、略微下垂的嘴角，再加上眉宇間透出一股淡淡憂傷的模樣，使他成了一個十足的屌絲男。 終於無法忍受現狀，Shintaro Yamada決定辭掉工作離開舒適圈，踏出國門一覽外面的精彩世界。在長達6個月的時間內，他環遊了23個國家。他住過一晚只需5美元、卻沒有熱水供應的旅社，長途跋涉了世界上最大的鹽灘，曾寄宿在撒哈拉大沙漠邊緣一個游牧民的家中，還在印度造訪了一顆神奇的樹，據說佛陀靠著它發現了極樂世界。 創建初衷：把全球各地的人緊密聯繫起來 如此奇特的經歷讓他靈光一閃，決定創建創立一個公司，從而把世界各地的人緊密聯繫起來。在他看來, 就算最窮地區的人都擁有手機, 而且人人都渴望透過科技的力量與外面的世界連為一體。於是，2013年2月，他創建了 Mercari Inc，一個專門銷售二手物品的平台。人們只要一機在手，就可以在這個平台上兌換現金，或買到自己心儀的物品。 從一蹶不振的屌絲男到漫步雲端的創業家，Yamada的精彩轉身，反映出日本年輕世代此刻不同的抉擇。「它（環遊世界）拓寬了我的視野，使我想做點對世界所有地區的人都有用的事情。」現年38歲的Yamada在接受採訪時說，臉上流露出自信和喜悅的神情，「我開始構思創建一個平台，讓人們能夠用手機來兌換現金、交換物品或服務。」 彭博社（Bloomberge）指出，2013年3月初， 在Mitsui & C、Global Brain和Globis Capital Partners投資人的資助下，Mercari Inc就完成了規模高達7400萬美元的D輪融資，估值超過了10億美元，由此奠定了它成為日本第一家獨角獸的根基。 一機在手，數秒內完成各項買賣 自2013年成立以來，Mercari Inc已累計融資1.1億美元。在短短的3年內，Mercari Inc茁壯成長，根據科技網站Tech in Asia報導，其每月訂單總格高達8800萬美元，聯合創始人兼CEO Yamada也表示，公司已取得了數百萬美元的盈利。 作為日本最大的二手物品銷售平台，Mercari Inc允許使用者購買或銷售任何物品，無論身在何處，只需要一個手機，數秒鐘內就能完成各項買賣。Business of Apps網站指出，這個平台提供的商品包羅萬象，如：時裝、電子產品、珠寶、單機遊戲和純手工製作物品等。 Mercari app的優勢到底是什麼？ 時至今日，Mercari app僅在日本就已突破2億5千萬的下載量，在美國的下載量也高達7百萬次，每月交易總額高達8億8千萬美元。它通過從每筆交易額中提取10%來增加收入，但這種營運模式僅限日本。由於剛進入美國市場，未來等它具有足夠的競爭優勢時再開始賺錢。 作為一款純粹意義上的C2C購物平台，即「私對私」交易模式，Mercari app的優勢體現在能輕鬆在平台上羅列出商品的種類。此外，它還聘請了一批人來專門監測買家，從而確保試圖冒充個體買家的企業商人不能在平台上動手動腳。 Mercari app的另一種優勢，表現在運輸和物流方面。這款軟體已成功與日本最大的物流公司Yamato Transport合作，這種做法使用戶在選購商品時，只需簡單地列印一份運送標籤，附上地址條碼和郵資，然後丟進郵箱即可。 Mercari Inc是個私有企業，它的年收入足以在東京證券交易所（ Tokyo Stock Exchange）完成首次公開募股，但就目前而言，投資人和其他遊戲產業的企業家，還只希望它在目前的擴張階段繼續留在私有領域。 未來挑戰多多，但進攻就是最好的防守 自2014年起，Yamada已成功將業務拓展到美國，雖然已被下載7百萬次，但真正使用的人卻不多。畢竟相較於Amazon和Ebay等電子商務巨擎而言，Mercari Inc還只是大池塘中的一條小魚。為了能在美國佔有一席之地，Yamada放棄了10%的交易費，並打算透過臉書等社交媒體來施展行銷手腕，並不惜使用創業基金。 除此之外，最大的挑戰是文化差異。據Yamada觀察，日本用戶每天平均花40分鐘光顧這個平台，感覺就像是在翻閱一本雜誌；相反地，美國的用戶想要了解更多，在搜索物品時表現地更高效。 對於未來Mercari Inc在美國所面臨的困難和挑戰，Yamada表示並不懼怕，因為只要能踏入這塊土地，就代表Mercari Inc有機會成為一個成功的跨國企業。「如果不是我們，其他人也會標準美國市場，我們終究還得面對他們，」Yamada說，「進攻就是最好的防守。」 簡單的幾句話，道盡Yamada的轉變，而他的故事也想必激勵著很多人，邁開「想走自己路」的第一步。 要如何進攻這個剛要起步，充滿機會的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 […]

【朕要封你為阿拉伯王】台灣人在中東賣清粥小菜，靠用戶體驗收服中東油田富豪

【為什麼挑選這篇文章】 宜蘭第一家友愛百貨公司收了起來，被稱為「台灣的阿拉伯王」的林昭文，在兒子林育達的勇敢拓展下，真的在阿拉伯建立起自己的「中餐王朝」。 （責任編輯：林芮緹） 文／張嘉伶 我們雖然是宜蘭第一家百貨公司，但是今年終於忍痛把它收掉了，以後我就可以專心經營餐飲跟飯店！」說話的是宜蘭友愛百貨二代林育達，這個百貨曾陪伴宜蘭人將近二十年，但是面對大環境的變化，區域型的小百貨也不容易生存，而林育達認為餐飲是百貨未來相當重要的業務，毅然決然切入餐飲市場。 友愛百貨公司是由董事長林昭文一手創立，當年因為前縣長游錫堃覺得「宜蘭不能沒有百貨公司」，於是說服事業有成的林昭文，應秉持服務家鄉的心情，在宜蘭市舊城東路開了友愛百貨，是宜蘭縣第一家百貨公司，採百貨、飯店和影城的複合式經營模式，之後還在外澳蓋了一座阿拉伯皇宮私人城堡，當地人都稱他「台灣的阿拉伯王」。 林昭文的發跡故事相當傳奇，早年他經營佳美果汁工廠，因朋友在阿拉伯經營建材生意，觀察到中東人很有錢且需要進口很多外國商品，推薦他來這賣果汁，林昭文連中東話也不會說，提著皮箱就前往當地開始銷售。 台灣阿拉伯王的發跡傳奇 雖然果汁生意初期相當不錯，但林昭文在中東工作時，每天的餐點都是吃烤肉，讓他很不習慣，他看到有很多亞洲人也不習慣中東食物，他決定開間川菜中式小餐館，林昭文請太太先做些簡單的清粥家常小菜上桌，口味清爽的中菜意外受到歡迎。 之後愈來愈多的石化業在中東開採石油，但地點大多是在沙漠，周邊連一間餐廳也沒有，林昭文就把小餐廳開在挖石油宿舍附近，很多從外國派來工作的人下班就選在餐廳消磨時間，那時有人為了來林昭文的餐廳吃飯，願意等四小時排隊，讓他非常吃驚，也順勢開起連鎖餐廳，全盛時期高達四十家。 林昭文認為，要在中東經營餐廳，還是得打入當地人的市場，他陸續關掉小店轉入沙烏地首都利雅德與商業大城吉達，開出十二家風格各異的華宮餐廳，年營收超過八億元。 華宮餐廳在沙烏地儼然變成中餐廳的代名詞，阿拉伯首富、王國控股公司董事長瓦利德王子以及長子卡利德王子都是常客，甚至華宮的主廚也常常到王子的王宮辦外燴，林昭文也把兒子們都帶去中東經營餐廳，每個兒子都在不同的城市掌管各自的餐廳。 身為老三的林育達最喜愛挑戰，當時有朋友跟他說，鄰近沙烏地的埃及，在尼羅河畔建造了一棟大型船屋，可以經營五間餐廳，而且還可以開設阿拉伯夜總會，他覺得很有機會，二○○○年時，他就前往開設中餐廳、義大利餐廳、咖啡店、夜總會等，許多中東朋友在假日都會跑來埃及這邊度假，生意相當火紅，不過○五年時，大型船屋遭遇祝融之災，他只好暫停在中東的餐廳生意，先回台灣探望已半退休的爸爸林昭文。 由於兒子們都長期居住在中東，林昭文見到有兒子回台很高興，特別動之以情，希望把宜蘭友愛百貨交給林育達來經營，林育達見到爸爸年事已高，其他兄弟又都在中東打拚，只好留下來接手經營友愛百貨，但沒想到這一接手就十年，令他苦不堪言。 友愛百貨地下一樓至六樓是百貨公司，七樓是影城，八樓是餐廳，九樓到十六樓則是友愛飯店，過去雖然是宜蘭第一家百貨，但之後超大型的宜蘭蘭城新月廣場以及晶英酒店開幕，業績受到不少影響。 而且這種小型的區域百貨沒有與專櫃品牌談判抽成籌碼的優勢，林育達苦笑著說，「常常有專櫃威脅我說，要我們降租或者是減少抽成，否則就要撤櫃，我們也只好忍耐，這就是小型百貨的悲哀。」 十年溝通終收掉友愛百貨 林育達多次跟爸爸反映，若持續降租或者減少抽成，這樣經營百貨根本賠錢，但爸爸林昭文一直認為這是宜蘭的第一家百貨，收掉會很沒有面子，長達十年的時間溝通，林昭文終於放手讓林育達收掉友愛百貨，百貨樓層全數轉租給業者，而林育達也對爸爸承諾，接下來他要在台灣投入最熟悉的餐飲事業。 而這次林育達決定要找在百貨業成長很快速的微風廣場董事長廖鎮漢一起合作，他說，廖鎮漢經營百貨這幾年，觀察到餐廳占百貨營收的比重一直在拉高，因此微風集團對於餐飲這塊相當有興趣，除了已經投資上海茶樓、湯布院本川製麵所、丸壽司等多個品牌，現在廖鎮漢與林育達聯手投資壹舍國際開設泰國菜「香茅廚」餐廳品牌，並找來泰國著名廚師「阿明師」，除了在台灣展店，長遠看好龐大的海外市場商機。 林育達過去在中東經營餐飲時間長達二十年，回台後的他認為要經營成功餐飲品牌，第一重要是必須找有研發能力的主廚，而要開品質穩定的連鎖店，得投資中央廚房做餐廳的背後支援，而在挑選菜系上則是選擇運用大量健康新鮮香料的泰國菜，國際人士接受度都很高。 廖鎮漢曾透露，實體賣場必須得深耕餐飲市場，因為餐廳是最不受電商影響的體驗經濟，也是差異化的核心之一，而且好的餐飲經營模式還可以跨向海外市場，而林育達過去在海外餐飲市場有很多經驗，兩人聯手勝算絕對會更大。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈「台灣阿拉伯王」家族與微風廖鎮漢聯手：不玩百貨！友愛小王子的餐飲大夢〉。）

【此蟲非當事蟲】中國百度CEO活吞蟲蟲，豁出去只為挽救公司淒慘形象

【為什麼我們挑選這篇文章】（首圖的寶可夢綠毛蟲非當事蟲，它這麼可愛，別吃它！）前情提要：一位英國探險家、極限求生系列節目主持人貝爾貝爾·格里爾斯，為了要宣傳自己的中國野外極限節目「越野千里」，決定邀請中國名人一起來尬輸贏。 第一位，就選擇了中國百度CEO李彥宏做來賓，向他下戰帖「挑戰吃蟲」。大家或許有印象，今年是百度的公關黑暗之年，只要是百度上新聞，通常都沒好事。為了挽救公關形象，CEO這次也是拼了啊，要看到中國名人這麼拋下架子可真不簡單呢。（責任編輯：鄒昀倢） 前兩天，被稱為「食物鏈頂端的男人」的貝爺給百度CEO李彥宏發出了邀請，約他一起進行一次探險。 結果昨天，李彥宏就已經答！應！了！ 吃個蟲子補點蛋白質 昨天夜裡，百度CEO 李彥宏在自己的貼吧中回覆了一段內容，標題為「突然被邀請去吃蟲」： 很多人建議我回請黑客馬拉松，我又那麼不地道嗎？百度文化會說enjoyed being challenged（享受被挑戰），我喜歡那種「無法預測下一分鐘會發生什麼」的感覺，有機會去親近大自然，去位置的領域冒險，是一件非常酷的事情。 除了一大隻即將進入最終的「白蟲子」之外，李彥宏身處的環境也非常「熱帶雨林」。突然出現在這樣的環境當中，很可能意味著李彥宏其實已經在進行貝爾節目的拍攝工作。   看來李彥宏和貝爺這次是真的「勾搭上了」，但想一想李彥宏真的把白蟲子吞下肚子的畫面，也是有點美。 咔嘣脆，雞肉味。 親身「犯險」，或只為挽救百度形象 雖說只是一次真人秀，但是「食物鏈頂端的男人」貝爾的存在就已經意味著一定的危險度。那麼問題來了：為什麼李彥宏願意「以身犯險」呢？ 這與貝爾的節目不無關係，作為世界最知名的冒險真人秀，其中少不了各種挫折危險，而當嘉賓克服它們的時候，同為人類的我們也會有同感，提升其形象： 貝爾之前在中國的真人秀節目《跟著貝爾去冒險》收視良好，也為參加真人秀的嘉賓們提高了人氣。其中大張偉更是一個非常好的例子，從一個「矯情非主流」的男孩變成了「有勇氣有擔當」的男人。 奧巴馬那次也專門宣傳了下自己的環保理念，打造了一個「平易近人」的形象，只可惜沒辦法為他贏下第二次連任美國總統的機會。 而百度著手建立「這屆百度公關」微信號，以及李彥宏攜手貝爾也是一樣的目的——更加主動的在公眾面前展示自己，提升自己和百度的整體形象。 這對於一眾IT 大佬中最帥，而且學歷不低，還喜歡植物的李彥宏來說應該不是件難事，當然大家期待的還有一個餘興節目： 貝爾餵李彥宏吃蟲子，李彥宏餵貝爾吃外賣（請點皮蛋+豆汁）。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈意料之中：百度CEO 李彥宏開始吃蟲子了〉，首圖來源：giphy）

【不敢相信我的眼睛】VR黑客松人才大爆發，用頭就能玩遙控汽車

一連三天的VR HackFest VR開發者黑客松大賽得獎名單正式出爐! 這次總共有19支作品參賽，令人驚豔的互動內容及源源不絕的創意再次見證台灣開發軟實力。本次所有參賽作品均緊扣本次競賽「穿梭古今」，又以博物館應用最為大宗，其中獲得評審第一大獎的「Super Mad Max」雖然只是三人團隊但卻具有VR硬體開發能力，使用者穿戴GearVR便可藉用頭部動作操控遙控汽車！高度成熟的技術讓評審留下極為深刻的印象，會後即有業者主動接觸，商業化屈指可待。 作品重現造紙過程 讓博物館活起來 此外，奪得本屆VR Hack Fest評審第二大獎的「Invirtual」，以中國古代造紙術、印刷術為主題，利用HTC VIVE 再現造紙過程．從斬竹漂塘、煮楻足火、蕩料入簾、覆簾壓紙到透火焙乾，使用者可利用VIVE把手實際走一遭，紙張風乾後可選擇活字膠版排出文章覆蓋其上，最後還可以利用實體印表機印出實體文章！作品結構完整同時寓教於樂，充分展現虛擬實境的魅力，除此之外，獲得最佳應用獎的「很久很久以前」及最佳潛力獎的「博物館導覽眼鏡」同樣運用VR技術讓冷冰冰靜態展覽品活了起來，與參觀者進行交流及互動。 搶搭寶可夢熱潮 另闢遊戲產業新藍海 最後，這次比賽中也有令人驚豔的多人連線競賽創意作品產生：獲得最新創意獎的「龐貝大逃亡」及最佳奔放創意獎的「秦陵尋燕記」除了讓使用者完全沈浸在遊戲場景中，更能透過即時連線彌補頭戴式裝置僅能一人體驗的侷限，透過網路連線，隊友可以化身為天使及惡魔幫助或阻饒玩家過關，隨機出現的陷阱及急救包，下一秒玩家永遠不知道轉角等著的是什麼．或是從天而降的是什麼。 驚艷於台灣開發者的程度 期待參賽作品的商業化 對於此次VR開發者黑客松的參賽成果，擔任評審之一的台灣虛擬現實科技有限公司首席科學家王銓彰表示，每組的作品結構扎實、充滿創意，具高度成熟性，非常令人驚艷。王老師也跟現場開發團隊分享自己對VR產業的看法。他分析到隨著硬體設備供貨量趨於穩定， VR內容應用相當缺乏，開發速度遠趕不及量產速度。相準台灣開發者的實力，美國及對岸公司紛紛提供優渥薪資及良好工作環境大舉搶人．開發者應多多充實自己及參與類似黑客松活動增加被看到的機會。 此次VR開發者黑客松共產生9支得獎團隊，其作品將會 9/1(四)晚間 於三創生活園區5F舉行的「VR之星」頒獎典禮中重新公開展示(Demo Show)，頒獎典禮將廣邀產業投資人、硬體大廠參與，提供開發團隊商務媒合交流的機會。此外本次活動的所有作品將開放一般民眾票選最佳人氣獎，08/29 下午18:00至08/31下午18:00民眾可前往活動網址為心目中的冠軍投下神聖的一票。 頒獎典禮報名網址：goo.gl/kQ1E5g 活動網址：http://www.vrhackfest.com/ （本文訊息由TAVAR協會提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【籠罩竹科的危機感】摩爾定律終究會失靈，到時台灣半導體拿什麼當籌碼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣竹科廠的主管們，或許在這幾年感受到產業無比的挑戰。一方面是中國崛起、一方面是技術似乎瀕臨一個臨界點。在這個存亡之秋，台灣應該要有什麼樣的認知與思維，才能好好面對未來挑戰？（責任編輯：鄒昀倢） 1965年，英特爾創辦人之一的戈登．摩爾大膽假設：今後每隔十八個月，半導體製程技術就可以進步，讓每個電晶體所占的平面面積縮小一半。 換句話說，如果一顆IC晶片所占晶片大小不變，可以塞入的電晶體數目就倍增，可以增加許多功能。同時由於電晶體變小，電晶體與電晶體間的距離變短，連接用的金屬也變細變短，使得電子移動的速度變快，好處多多。於是整個半導體的供應鏈上的廠商，如生產設備、設計、設計工具、封裝、測試等都照著摩爾的假設去經營，時間久了，假設就變成了定律，影響深遠。雖然後來18個月一代的週期放慢到24個月，摩爾定律的精神繼續演進。 當我剛進入業界時用的製程是6微米（或6000奈米），時為1978年。37年後的現今（2015年）已經可見一年內業界最新的製程將會縮小到10奈米。10奈米的下一代為7奈米，再下一代為5奈米。線寬愈小，造成的新問題就愈多，譬如漏電現象。當漏電變得很嚴重時，將無法準確地做出模擬模式，IC設計就做不下去了。這個問題後來經加州大學柏克萊分校的胡正明教授團隊提出用鰭式場效電晶體（FINFET）代替傳統的金屬氧化場效電晶體（CMOS transistor）得到解決。 另一個問題是用來定義電晶體尺寸的光學設備未能與時俱進，只好用舊的機器多曝光幾次。本來用一層光罩曝光即可，現在得用二、三或四層光罩，因此光罩成本大增。現今必須用到先進製程的公司及應用已屈指可數。 例如：智慧手機、高端3D繪圖晶片、現場可編式列陣（FPGA），深度學習所需的人工智慧晶片等高複雜度、高閘數的應用。現今生產類似產品的新創公司幾乎沒有了，因為成本太高（工程師薪資加光罩費用），動輒要二、三千萬美元才能做成一顆產品。加上市場和其他風險，要讓公司上市，需要的資金更高。高到投資人卻步，尤其是在美國、台灣。 假設摩爾定律短期內仍適用，10奈米量產在2016年，7奈米在2018年，5奈米在2020年。由於克服新問題所需要的時間可能會拉長，整個半導體產業產生很強的危機感，積極在探索下列問題的答案： 一、當領先的半導體公司慢下來時，後面的競爭者不就縮短距離，趕上來了嗎？ 二、當摩爾定律放慢或走不下去時，整個半導體產業怎麼辦？ 三、屆時哪些公司會存活下來？ 我不是危言聳聽，十年之內，這些問題會愈來愈嚴峻，不如提早面對。 （本文書摘內容出自《我們這一代：一個半導體工程師的回憶錄》由合作夥伴聯經出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：CH.Tseng, CC licensed）

【創新不分兩岸】當台灣設計師遇上中國工程師，政治就先擺在後面吧

【為什麼我們挑選這篇文章】Maker的中文為「創客」，在現今潮流趨勢中最為人所熱烈討論，而因創客的精神被視為引領未來創新的重要角色，我們不得不注意這樣的精神，即將對教育、企業、環境等等，產生重大的變化。(責任編輯：張瑋倫) －創客風潮來了專題之六十二（中央社記者蔡素蓉台北29日電）「這些材料組裝起來，就會變成太陽系裡的八大行星，各星球上的外星人可以對戰」，台灣設計師楊奕德在矽遞科技位於台北的辦公室對中央社採訪小組一邊示範一邊說明。 創客教育產品 這是大陸矽遞科技首度與台灣設計師攜手合作的創客教育產品。位於中國大陸深圳市的矽遞科技是全球前三大開源硬體製造商，由潘昊所創設，他也創辦柴火創客空間，並推出創客教育品牌產品「造物吧」。 在大陸國務院總理李克強2015年初造訪柴火創客空間後，潘昊與柴火創客空間一夕爆紅，在政策鼓勵與預算支持下，許多城市爭設創客空間，但潘昊始終堅持柴火不以營利為導向，而且開始耕耘創客教育。 由於許多學生家長對創客教育極感興趣，目前全大陸約有逾百所學校引進柴火的「造物吧」教育產品，柴火也與科研機構和大學教授合作編寫教師培訓教材。 此外，柴火創客空間2016年3月與大陸賽博集團宣布合作推動「賽博柴火創客吧」創客教育計畫，預定今年在大陸一線城市推出30個創客培訓地點，之後要逐漸進駐社區和學校。 對於大陸掀起的創客創業風潮，潘昊在柴火創客空間接受中央社採訪小組專訪時表示，「不能只注重果實，而不播種。我們應該從廣義的教育做起，培養更多的創客，讓他們有探索與撒野的空間，未來才能培養出更多有創意的人。」 柴火創客空間所推出的「造物吧」教育產品，提供Arduino、傳感器、智慧控制板、電機等材料，讓大人或小朋友可以親自「DIY」出「會說話的章魚」等各式小物，從手做中培養興趣與創意。 兩岸的天作之合 曾數度造訪台灣的潘昊說，「台灣有很多的設計師，但沒有太多的舞台可以發揮，因而多半進行『很微小的創新』，若能把台灣年輕人的創意設計對接到大陸（創客領域），相信可以有更大的發揮空間。」 「深圳工程師很多，台北設計師很多」在潘昊口中像是「天作之合」的合作案，就在創客教育產品踏出了第一步。楊奕德成了矽遞首批相中合作的台灣設計師，參與設計「造物吧」品牌的相關產品。 72年次的楊奕德原本也是工業設計師，後來自己成立設計工作室。他觀察指出，大陸的設計師比較像十年前的台灣設計圈，大部分平面設計師都嚮往大型科技公司的就業機會，例如手機產業。 他說，中國市場太大，設計師很容易擁有一席之地。反觀台灣，市場太小，設計師「很容易餓死」，反而成為激勵自己進步，突破自我的一種動力。 「台灣舞台不夠大，但走出去就有風險，例如設計師一開始談海外的通路，就會開始有庫存的風險，若設計的產品單價不高，更難以負擔海外的運輸成本。」楊奕德說。 他說，與矽遞合作非常有趣，而且它雖然是中國公司，但約有9成5的主要通路都在海外，意味著自己參與設計的這些產品未來將銷往全世界。 八大行星等一系列創客教育產品除了在大陸上市外，還計劃推到歐美的市場。這是矽遞首次推出消費等級的產品。 兩岸maker文化雖然大不同，但是當台灣設計師遇上大陸工程師，兩岸新世代文創與創客激盪巧思，似乎為未來開啟許多無限可能。1050829 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣設計師遇上大陸工程師 兩岸新激盪〉。） 延伸閱讀 教育部砸1.6億推自造教育，但「強調升學」的台灣教育體制得先改吧

【有你真好！】Tim Cook執掌蘋果5年，公司股價翻了132%

【為什麼我們要挑選這篇文章】Tim Cook接掌蘋果CEO大位已經五年，但是「賈伯斯陰影」一直沒能從他身上真正退去。可是平心而論，Tim Cook執掌後的蘋果其實表現真的不錯！（責任編輯：鄒昀倢） 126萬股解禁 從賈伯斯（Steve Jobs）手中接下蘋果（Apple Inc.）執行長轉眼5年，庫克（Tim Cook）的表現是讓你忘記或是更想念賈伯斯了？ 不管庫克的表現是否讓所有蘋果迷滿意，根據他5年前接任蘋果執行長時獲得的限制性股票規定，庫克名下擁有的蘋果股份126萬股5年限制期已在8月24日屆滿、可任由他處置。以蘋果26日收盤價每股106.94美元估算，約值1.35億美元（約新台幣43億）。 已出脫33.4萬股 庫克的律師惠廷頓（Sam Whittington）26日向「美國證券交易委員會」（United States Securities and Exchange Commission, SEC）報備，稱庫克已各在上周四、上周五處分名下33.4萬蘋果持股。美國財經雜誌《財星》（FORTUNE）報導，扣除稅款後，庫克售出的33.4萬股約可為他變現3600萬美元（約新台幣11.4億）。 高階主管出售名下公司股票總有各種理由，譬如置產、稅務規劃等，不過，惠廷頓拒絕對外透露庫克為何限制期滿2日後即出脫部分持股。庫克在2010年、2011年、2012年與2014年都曾出脫蘋果股票。 若加上先前陸續持有的股份，庫克目前約持有131萬股蘋果股票（據上周五收盤價估算，約值1.4億美元），未來依據不同條件滿足，庫克可望再獲得350萬股蘋果股票。 接掌「蘋果執行長」大位5年來，庫克努力推出9款iPhone、Siri、Apple Watch、Apple Maps、Apple Music、Apple Pay、MacBook Pro、iPad Pro等蘋果產品與服務，力圖讓蘋果迷耳目一新，只是外界對「庫克時代」的蘋果產品在「創新」上總有些許微詞。 庫克時代的5個改變 可以確定的是，蘋果在庫克5年掌舵下績效頗優，至少有以下5點改變： 一、全球員工數增加60%：從2011年未滿6萬人成長60%至2015年突破10萬人。 二、17年來首次配息：2012年3月，蘋果宣布發放股息。 三、iOS用戶增加3.5倍：從2011年約2億用戶成長3.5倍至2016年約9億用戶。 四、市值增加45%：蘋果市值從2011年約4000億美元（約新台幣12.7兆）成長45%至2016年5800億美元（約新台幣18.4兆）。2015年一度成長至市值7500億（約新台幣23.9兆）歷史新高 五、蘋果股價上漲132%：最重要的，對持有大量蘋果股票的庫克而言，蘋果漲了132%的股價為他帶來最實際的回饋。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈接掌蘋果5周年庫克持股解禁43億入袋〉。）

教育部砸1.6億推自造教育，但「強調升學」的台灣教育體制得先改吧

【為什麼我們挑選這篇文章】近來全球盛行一股風潮，名為“自造者運動”，其強調DIY自製、創意及共享，這股「maker」風潮引起台灣許多青年投入數位製造等平台的創建、推動，對創新創業的推展是相當大的助力！不過當此風潮遇上了「升學」此瓶頸，是否還能繼續推展下去，是我們可以關注的。(責任編輯：張瑋倫) －創客風潮來了專題之五十八（中央社記者繆宗翰台北28日電）近年全球盛行自造者運動，教育部自2015年起推動創新自造教育計畫，今年斥資逾1.6億元分別在高教端、高中職、國中小、師資培育與終身教育等不同階段推動自造者教育。 自造者運動（Maker Movement）強調DIY自製、創意、共享，從歐美開始席捲全球，這一股「maker」風潮在台灣引起許多青年世代投入數位製造、Fab Lab、Maker Space的創建與推動。 對此，教育部政務次長陳良基接受中央社專訪表示，maker是一種很好的激盪與面對問題的學習心態，教育部近年推動的創新自造教育計畫，目地就是將maker與「多元學習」的教育理念結合，鼓勵學生透過「學習、分享、動手做」啟發興趣，進而培養解決問題與團體思考的能力。 教育部資料顯示，教育部在全台分別設立大學、高中職、師資培育、社會教育等四個類型共27個maker基地，並挹注各級學校經費，設立maker實驗室。 教育部105年度總計投入預算1億6201萬元推動創新自造教育計畫。其中，大學端總預算為5000萬元、高中職2300萬元、國中小6600萬元；師資培育1558萬元。 教育部並選定國立台灣科教育館、自然科學博物館、科學工藝博物館、海洋科技博物館等4個社教館所，針對學生與一般民眾辦理Maker精神推廣課程、活動、競賽、工作坊、展覽與講座等，補助共計743.7萬元。 教育部去年開始陸續擇定國立臺北科技大學、虎尾科技大學、雲林科技大學、高雄第一科技大學等4校，作為大學階段推動創新自造教育的北、中、南推動基地，並為推展各級學校自造教育及串連民間、企業自造資源的總窗口。 在高中職部分，教育部目前已設定13所公立高中職為創新自造計畫北、中、南、東高中職推動基地，並將持續遴選學校增設fablab，及規劃為全區、北中南、高屏區及東區共計6部的Fab Truck巡迴全國497所高中，辦理師生3D列印研習及體驗等活動。 陳良基分析，小學階段的maker教育著重讓培養學童對「動手做」產生興趣；國高中階段的學生具有數學、物理、化學等學科基礎，能以科學方式將東西做出來。而大學階段則著重目的性傳達，如做出創業產品以解決某些問題。因此，大學端較接近真實商品產製。 他也提到，技職院校教育重心就是技術培訓，因此在相關maker space設置上便配合技職院校專題實作，透過如「區域產學合作中心」等方式，希望跟產業有所連結。在技職端推maker教育會希望學生製造出來的成果具備「產品」的成熟度，有機會甚至能創新創業。 陳良基認為，maker實際上結合各種工藝，如包含木工、鐵工、焊接技術外還包含撰寫程式的技能等，「所以我常比喻它（maker lab）就像一個『體育中心』一樣，我們現在做的是營造一個體育中心，讓喜歡運動的人進來做喜歡的運動。」 他說，教育部在推動技職體系的maker教育也是以這樣的形態，各校不同科系發揮個別專長，學生發現哪些技能需要整合、哪些需要加強來建置對應的maker space，學生便可透過跨校選修的方式取得各校不同maker space的資源。 但陳良基也坦言，台灣推動maker教育較大的瓶頸在於「升學」。 他說，歐美教育鼓勵學生動手做，引導學生興趣與maker精神相輔相成，但台灣「強調分數」的升學體制下，缺乏興趣引導，且台灣的國高中生仍有升學考量，「maker」、「自造」並非升學上的「必須」。 陳良基表示，推動maker教育是希望讓學生「動手做、好好玩」，但在「玩的學習」過程碰上升學考試就變了味道。教育部除了透過新課綱引導學生適性學習、摸索興趣外，也在師資培育融合maker教育，讓老師能引導、激發學生的興趣與潛能。1050828 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈推創新自造教育 教育部斥資1.6億[影]〉。）

【全部免費！】網頁設計師必備，25種質感字體讓你的作品與眾不同

【為什麼我們要挑選這篇文章】設計師的工具包要時時更新，這篇在Medium上面的設計好文，讓所有設計師可以有好工具！（責任編輯：鄒昀倢） 厭倦 Calibri , Arial , Times New Roman 了嗎？想讓精心製作的網頁 JUMP OUT OF THE PAGE 嗎？八月 FLiPER 設計月，由熱愛網頁設計的 Bradley Nice 精選推薦 25 種於設計網頁時超實用、超生動、超吸睛字體，將之靈活運用於標題、內文、簽名檔以及 logo 中，讓點進網頁的造訪者眼睛為之一亮吧！ Jarkarta Jarkarta 字體原本為一份大學裡的作業作品，字母、數字、甚至標點符號的線條都帶有缺口，宛如線與線的結合，且方正有稜角，其「超現代」、似「圖」又似「字」的外型尤其適合用於組合成極具特色的 logo。 Olesia 與英文書寫體般，字母與字母間以捲翹的弧線相聯結，有親手寫出文字的平易近人感，此外因為此種字型的圓弧與花草的曲線非常相配，適合背景或週邊以花草圖樣作裝飾點綴得主題。 Hamurz 字體修長、簡潔、整齊劃一，部份字母有做尾端線條拉長的設計，適合混合使用，尤其適合用於淺顯、讓人一目瞭然的標題設計。 Paralines 字如其名：每個字母均由三條平行( parallel )的紅色線條組成，醒目的紅色適合與黑白照片相搭配，創造出衝突卻又協調的「復古未來主義」，事實上這個字體的靈感即來自於以復古的造型與現代感的字體相結合。 Fina 極細白色字體，簡潔卻以若有似無的點與線點綴，尤其以全為大寫的標題最為適合，看起來非常具有現代簡約風。 Brotherhood 單純而實用的設計概念：寫得很優美的流線型英文書寫體，如果用於網頁中的附標題、引經據典等等將倍增其品味！ Argon Argon 字體的每個字母也是以三條粗線所組成，但重點不在平行線，而是透過這些線條將一個字母圍成一個「迷宮」，封閉型的稜角與迷宮圖樣的概念象徵現代崇尚運動、探險的風格。 September free font 設計靈感來自於歐美早期年輕人刺於手指上的刺青，每個字母由一條粗線與數條細線所組成，創造出字母的立體感，且不像單純印刷體的呆版、保守，流露出年少時期的不羈與神秘感。 Arabella 這款字體也是英文字母書寫體，但是字體稍作變形，比一般端正的書寫體更為活潑，適合用於多種場合，除了網頁標題與簽名檔之外，婚禮或派對邀請函、宣傳海報等等也都可以使用！ ONE DAY 字母由線條組成而有缺口，但線條圓潤平滑，能與背景圖相輔相成，融入圖片之中成為標題或者介紹的一部份。 Moabhoers 這款字體偏「矮胖」，且線條圓滑流暢，搭配線條的拉長設計，使字母組合而成的字彙具一致性，用於品牌名稱或專有名詞能讓整個字彙合而為一。 […]

【啞口無言的亞洲矽谷】號稱「最會溝通」，蔡政府卻在與新創溝通上踢鐵板

【為什麼我們要挑選這篇文章】號稱最會溝通的蔡英文政府踢到鐵板，在亞洲矽谷政策上備受批評。但是看到政府正在迅速改變溝通策略，開始從業界廣徵意見，或許我們該給這個政府一些鼓勵。（責任編輯鄒昀倢） 一直善於與社運界溝通的民進黨，卻在新政府經濟最大亮點計劃的「亞洲矽谷」推出後，遭新創界群起圍攻。行政院長林全緊急親上火線，與新創界人士私下溝通政策，階段性成果就是終於尋覓到網路奇才唐鳳，點頭接政委一職；下一步就是與推出進階版的「亞洲矽谷」，地點將不限桃園，而計劃幾乎已箭在弦上。 為新創設計的亞洲矽谷政策，不受新創圈歡迎 總統蔡英文選前的政見「亞洲矽谷」，林全上任後就火速規劃，視為新政府點燃創新經濟的第一大亮點。未料，政策一推出就遭新創圈大打臉，令新創人士火大的理由主要有三：一、花100億元大興土木，陷入傳統園區招商的舊思維；二、矽谷是逐漸形成的聚落，不是蓋出來的；三、為何一定是桃園？擺明是給桃園市長鄭文燦做政績用的。 堪稱蔡英文的選舉旗艦計劃，竟引發如此反彈，長期在民進黨智庫研究政策、整個民進黨「大腦」的林全也栽了個跟斗。行政院緊急調換五大創新計劃順序，讓台中智慧機械先行、亞洲矽谷退居第二，林全也隨即要求行政院副秘書長何佩珊擔任窗口，與新創界進行溝通。 行政院開始從產業界找專家 今年6月底開始，行政院不定期舉辦「亞洲矽谷」小組會議，成員才十幾人，林全每場親自參與。除了「政院創新計劃三人組」國發會主委陳添枝、副主委龔明鑫、行政院政務委員吳政忠外，還找了新創界代表唐鳳、和沛科技創辦人翟本喬、創投（AppWorks）創辦人林之晨、funP創辦人邱繼弘等人，以及民進黨立委余宛如、鄭運鵬。 唐鳳出面接任數位政委一職 小組的階段性成果，就是請唐鳳從新創圈、科技圈尋覓合適的政委人選，結果大部份人都因有事業無法出任，結果小組成員後來想一想，不如就唐鳳出馬，沒想到唐鳳思考數天，也點頭答應。這讓政院苦尋人才的低迷心情，士氣大振，還形容這是「天上掉下來的禮物」。 8月26日晚上，亞洲矽谷小組會議召開第五次會議，剛回國的唐鳳也加入開會。唐鳳重新組合亞洲矽谷概念為「IoT（物聯網）、桃園試點、鏈結亞洲、連接矽谷」。政院官員解釋，也就是桃園仍然為示範場域，但不限桃園，全台灣各地有潛力的地方都可以成為聚落，連結成概念性產業、新型態經濟，然後立足台灣，與亞洲甚至是矽谷連結。 至於未來唐鳳將成為「數位政委」，與現在的科技政委吳政忠，兩人會如何分工？據了解，關於軟體、開放政府工作將交由唐鳳督導，而亞洲矽谷計劃也將由陳添枝主要負責、唐鳳協助相關計劃。唐鳳將成立一個溝通界面，來執行亞洲矽谷計劃。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「亞州矽谷」計畫與新創圈卡卡　林全網羅專業人才修補〉。）

【好粗的大腿還不來抱】NVIDIA 9 月將辦台灣首次新創公司創意發表會，快來當 Oculus 的學弟！

【我們為什麼關注這則新聞】 在 ECS 這個發表會中有過無數的新創公司脫穎而出，像是 VR 裝置的 Oculus 或是資料分析公司 MapD。這是 GTC Taiwan 首度舉辦 ECS，台灣的新創公司不可錯過這次機會。 （責任編輯：曾華銳） NVIDIA (輝達) 於今年 9 月登場的 GPU 技術大會 (GTC Taiwan)中，將首度舉辦新創公司創意發表會 (Emerging Company Summit；ECS)，讓台灣的新創團隊透過這個舞台，向世界展現創意與爆發力。 NVIDIA 致力於鼓勵新創公司運用 GPU 開創各種應用的無限可能，提供新創公司軟硬體與平台的支援。GTC 美國舉辦 ECS 已行之有年，並發掘出許多為市場帶來革命性改變的科技新星，其中包含當今 VR 裝置產業中最受矚目的 Oculus、遊戲串流公司 Gaikai、遊戲公司 Natural Motion、資源再生機器人公司 Sadako Industries，以及甫獲千萬美元投資的資料分析公司 MapD 等，均發跡於此。 而本次 GTC Taiwan 首度舉辦的 ECS，更是期許台灣新創公司有機會在世界嶄露頭角。許多參與這次大會的公司在影像監測、銷售人流分析和 VR 應用等領域都有出色表現。他們將於今年 ECS 中發表GPU技術應用成果，其中包含： 榮獲 2015 雲端創新獎的鐵雲科技，將深度學習運用於雲端視訊辨識與分析技術，目前已與地方政府合作，協助警方進行偵查。 […]

【全世界人才美國都要】歐巴馬德政：開放外籍創業家簽證，一次最長五年！

【為什麼我們挑選這篇文章】美國將推出最高長達5年的創業簽證，對創業者來說是極大的喜訊，雖然條件的要求嚴格，但若能獲額此項簽證，相信對企業來說會有更多機會創造更多收益。 美國國土安全部發佈了白宮的國際創業家規範(International Entrepreneur Rule)，這給予部分符合外籍的企業家最常5年的創業簽證(startup visas)，以便他們能在美國創業或拓展業務。 此規範受到企業家相當的關注與歡迎，不過能夠被發予簽證的企業家必須符合下列條件： 擁有在美國美國註冊公司的15%股權，並在其中擔任「積極」、「核心」的角色 企業為近三年內在美國創辦 企業在實質及實現業務上，有快速增長、創造就業的能力，如：有成功的投資紀錄，獲得美國合法投資者的顯著投資(金額至少須達34.5萬美元)；從某些聯邦、州或地方政府機構獲得顯著的獎勵或實質的補助(金額至少須達10萬美元) 而其他企業若滿足部分上述條件，如能另外提出可靠且具讓人信服的證據，證明其企業具備快速增長、創造就業的潛力，也能獲得此項簽證。 符合條件的國外企業家，最初能獲得兩年的簽證，但若企業能持續在美國的公共利益上創造顯著的貢獻，如大幅增加資本的投資、收入、就業等，則能再獲得最多三年的簽證。 美國官員：新規則將提供國外企業家在美國創業，製造更多機會 目前美國的各項簽證尚未特別針對外國企業家的簽證，美國移民局局長羅德里格斯(Leon Rodriguez)表示：「移民企業家對美國各行業的經濟發展貢獻匪淺，若這項提議最終生效，將給予國外企業家有更多機會在美創業，並幫助美國經濟。」 白宮科技政策辦公室(Office of Science and Technology Policy)副主管卡里爾(Tom Kalil)和企業家辦公室副主管蘭德(Doug Rand)在一篇部落格文章中表示，移民企業家對美國經濟做出傑出貢獻，在全國的社區內都是如此，其創立了全美多達四分之一的小型企業和高科技創業企業，且矽谷大部分高科技新創企業也由外國移民創立。 兩位官員稱讚歐巴馬的創業簽證(startup visas)是歐巴馬政府任內讓美國變得對移民創業者更友好的諸多努力之一。科技行業長期以來一直沒有足夠的專業技術人才，若美國經濟想保持活力和創新，引進高技能的移民是必備之舉！ 「行政規定不是替代法案的最終辦法，但至少我們可以在能力所及的範圍內，做出最大限度的努力完善我們現有的移民法案。」兩位官員寫道。 國際創業家規範(International Entrepreneur Rule)在公告後，民眾能在45天內表達意見，此新規範是否通過，以及通過後是否能有效鼓勵創業，值得我們持續的關注。 本文相關資料來源 GeekWire〈Obama creating ‘startup visas’ to encourage foreign entrepreneurs to start companies in the U.S.〉 新唐人〈美研議新5年創業簽證 便於外國企業家拓展業務〉 TechFeed科技讀報〈美將推出5年期創業簽證 招攬外籍人才赴美創業〉 獵雲網〈非美裔創業成功=美國綠卡？美國創業簽證真的要來了）

以為沒人要看的《憤怒鳥玩電影》，竟是拯救母公司 Rovio 的一大功臣？

【我們為什麼會挑選這篇文章】Rovio 的憤怒鳥樂園尚未建設完成，App 就已經開始式微了，這實在是滿令人尷尬的。 沒想到讓他們起死回生的契機，並不是《憤怒鳥》系列遊戲，甚至不是遊戲，而是我以為沒人會去看的《憤怒鳥玩電影》，現在也宣布第二集在計畫當中了 ……。 有時候你就是沒辦法猜到結果，是吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 近日，《憤怒鳥玩電影》遊戲製作方，同時也是電影出品方的 Rovio 公司正式表態，公司已經開始計劃《憤怒鳥玩電影》續集。 2011 年，Rovio 高管曾經宣稱在未來將成為下一個迪士尼，但這個過程並不輕鬆。Rovio 對該電影的投資確定超過了 1 億歐元，成為目前芬蘭電影產業中最大的一筆預算投入。為了製作這部動畫電影，Rovio 投入大量財力，再加上手游《憤怒鳥》已經過了巔峰期，出現停滯，Rovio 連續三年出現了收入下滑和裁員，營業虧損 1300 萬歐元，幾經裁員，員工數量從 2014 年的 800 人降至大約 470 人。 不過憑藉著《憤怒鳥玩電影》這部大電影，Rovio 似乎暫時走出了泥潭。此前立項時，《憤怒鳥玩電影》電影預算為 7300 萬美元，目前這部電影全球範圍內已經取得了 3.47 億美元的票房，在中國票房超過 5 億元人民幣。 憤怒鳥 > 魔獸？ 到目前為止《魔獸》的全球票房為 4.3353 億美元，《憤怒鳥玩電影》比它少賺了 1 億美元。但是考慮到《魔獸》電影在中國市場的逆天表現，如果除開中國票房的話，《魔獸》還剩 2.12 億美元，《憤怒鳥玩電影》除開國內票房則剩下 2.72 億美元——也就是說，《憤怒鳥玩電影》電影在國外的票房影響力完全不輸《魔獸》，而且有些國家還沒上映。 相伴《憤怒鳥玩電影》電影的成功，Rovio 公司的主營業務也出現了回升。根據半年財報顯示，在尚未計算《憤怒鳥玩電影》電影收益的情況下，Rovio 遊戲業務同比增長 24%，公司營收達到 7640 萬歐元，比之去年增長了 1590 萬歐元。因此，Rovio […]

為什麼外國人不知道HTC是台灣品牌？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣廠商在面臨轉型之際，很多時候遇到的問題都是不知道怎麼行銷自己。品牌的能見度，不如產品。這個問題，或許業主們需要思考的重點！（責任編輯：鄒昀倢） 作者/瑰娜 細數台灣人最驕傲的品牌，應該就屬宏達電（HTC）、宏碁（Acer）、華碩（Asus）和光陽（Kymco）等最為知名了。然而，令我驚訝的是，很少瑞士人知道它們來自台灣。 好幾年前，我看見瑞士表弟使用 HTC，心中大喜。詢問他知不知道那是台灣品牌，他頓時露出恍然大悟的神情說道:「原來這是台灣品牌呀。」。妹夫的同事 I 則以為 HTC 是韓國機，還有不少人誤認 Acer 和 Asus 來自美國。瑞士朋友 R 在汽車業工作幾十年，當他得知 Kymco 機車來自台灣時，竟然說: 「我今天以前一直以為 Kymco 是韓國品牌。」。 其實，HTC、Acer 和 Asus 在瑞士算是頗具知名度，幾乎人人都知道的牌子。以 2014 年瑞士的智慧型手機市場來說，各大品牌市佔率分別為蘋果（44.8%）、三星（36.5%）、微軟（4.5%）、HTC（ 2.6 %）和新力（1.9%）等（註1）。 以 2014 年第 3 季的瑞士電腦市場來看，前六大品牌為：HP（33.8%）、蘋果（16%）、宏碁（13.4%）、聯想（11.9%）、戴爾（7.2%）和華碩（3.3%）（註2）。台灣品牌有一定的支持者，就算不是使用者，至少也聽過這些名字。但弔詭的是，很少人知道它們來自台灣。 身為終端消費者，我時常在電視看見蘋果和三星的商業廣告。尤其，蘋果仗勢強大的資源，投入大量的資金，不時推出新廣告。去年聖誕季，蘋果便買下大量時段，在各個電視頻道密集播放史提夫·汪達（Stevie Wonder）與安德拉·黛伊（Andra Day）合唱應景歌曲「聖誕節的某一天」（Someday At Christmas）的廣告片。 天天聆聽，我竟然也跟著旋律朗朗上口，可見影片發揮了強大的效力。除了電視媒體，報章雜誌也常見蘋果和三星的廣告。 反觀，我目前尚未在瑞士見過 HTC 的商業廣告片，倒是曾在歐洲足球賽的電視轉播看見 HTC 的字樣。當時身為官方贊助商，HTC 三個綠色字母每每在螢幕顯示賽事比數時出現。在平面媒體，我曾看過 HTC 半版的報紙廣告，印象最深刻的則是電信業者推出搭配門號買手機的促銷活動。 台灣品牌和通路合作的例子也常見於電腦品牌 Acer 和 Asus。而以上提及的廣告有一個共同點，即所見之處完全沒有「台灣品牌」的訊息。 蘋果和三星名氣之大，「蘋果來自美國，而三星為韓國品牌」似乎成為一種基本常識。尤其，iPhone 廣告不時秀出如手機背面打印的「加州蘋果公司設計」（Designed by Apple […]

4個步驟運用社群媒體，讓你的活動辦得成功！

【為什麼選擇這篇文章】各種活動的舉辦，過程中每個細節都會影響到活動舉辦的成功與否，若能善用社群媒體的幫助，那除了能提高活動的成功率，也讓參與者有正面的回饋。不管是經驗豐富的活動主辦者，或是初出茅廬的新手主辦人，都可以參考這篇文章，讓活動辦得更完美！ 舉辦各種活動(演講、聚會、課程、研討會、社團活動、展覽會、音樂會…)時，要如何運用社群媒體？ 只要使用正確的活動策略與平台工具，就能在社群媒體上提高參與率、培養粉絲互動、延長活動效益！懂得運用 Facebook 或其他社群媒體平台為你的活動曝光，在活動前、活動中、活動後，都可以幫活動加分、拉抬聲勢、延續活動的影響力！ 活動前 規劃活動 協作：用社群媒體與內部人員協作，可減少 30% 的郵件往來 收參加回函：網路的參加回函，比紙本的回覆率還高！ 讓網友參與活動決策：讓網友親自參與投票他們想聽的講者、想看的表演者…從這步驟開始，預先創造網路聲量！ 找供應商：透過社群媒體推薦，找到評價優良的供應商 宣傳活動 建立活動清單：在社群媒體上建立活動，可以讓活動容易被搜尋 請報名者把活動分享出去：邀請報名者在社群上分享給親友。一般人因為社群親友推薦，會增加 71% 的購買意願！ #標籤：鼓勵報名者互動，也讓網友跟上活動 影片：影片可以增加期待感！並且便於分享，在社群上的觸及率也比文字高 活動中 促進活動時的體驗 獎品：提供獎品，鼓勵討論和轉發（最多人轉發獎，最多按讚獎…） 線上直播：讓未能出席者一起參與，而且直播的觸及率也很高！ #標籤：讓網友同步跟上活動，觸及的群眾（有#的推文，互動率是沒有的兩倍） 打卡：給點小獎勵，鼓勵現場打卡，可以讓其他參與者知道有什麼活動可參加 提供客戶支援：參與者常常會在社群媒體上提問，主辦單位必須提供回應與客戶支援(交通資訊？某講者幾點開始講？有沒有 Wifi？…) 活動後 延續活動結束後的效益 影片：精彩片段上傳到 YouTube，讓參與者回味，增強印象，並刺激其他人參加日後的活動 分享簡報：將活動簡報分享到 SlideShare 或部落格，能讓聲量持續發酵，並使活動易於被搜尋　（23% 的 B2B 行銷人員會使用 SlideShare 分享內容） Pinterest：視覺類活動（服裝秀、藝術展…）可用 Pinterest 來集結活動影像集 蒐集回饋：善用工具在社群媒體上監控網路聲量，了解參與者喜歡什麼地方？不滿意哪些部分？作為日後活動的改進依據　（有 95% 的活動主辦者會蒐集參與者回饋，但只有 30% 會把這些意見拿來利用…） 持續經營社群：無論你是定期或不定期舉辦活動，好好經營社群媒體，能幫助你維繫客戶群，拓展日後活動的觸及群眾！ （本文經原作者dcplus授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【資訊圖表】4 步驟，運用社群媒體，幫你的活動拉抬聲勢！〉。）

【雪紅姐再度得意笑】HTC Vive最受開發者歡迎，市占支持度逼近五成

【為什麼要挑選這篇文章】虛擬實境(VR)是現下炙手可熱的科技，不僅只有遊戲相關廠商獨用，各大企業也準備開始利用這項科技創造可觀的利潤，而hTC Vive能否帶領宏達電走回曾經百大品牌的時代，值得我們去注意！ (責任編輯：張瑋倫) 宏達電今年力拚VR市場，屢次透露hTC Vive銷售超乎預期，但從未公布真實數量，據外媒報導Steam平台數據顯示，目前Vive銷售量可能達10萬台，相較5月預估銷售量已翻倍。儘管10萬台的銷售量還不足以成為消費市場「主流」，但外媒預估，hTC Vive定價799美元，10萬台的銷售量至少已創造近8000萬美元的營收規模。 在VRDC conference8月的統計調查顯示，目前最受開發者歡迎的平台宏達電Vive以48.6%領先，臉書旗下Oculus Rift以43.2%位居第二，三星Gear VR則以33.8%居第三，接下來陸續為Google Cardboard、Google Daydream 、SONY PlayStation VR、Microsoft Hololens、Google Tango。 其中即將上陣的SONY PS VR有12.9%支持度來勢洶洶，多數人看好其未來的發展，另外Google即將發布的手機VR平台Daydream、擴增實境Tango也都榜上有名。 而在調查開發者下一款軟體會應用在哪個平台，其中顯示有36.4%的開發者仍會選擇宏達電Vive，Oculus Rift支持度有23.4%，Google Cardboard則為14%，三星Gear VR 10.3%、Microsoft Hololens 6.5%、SONY PlayStation VR 3.7%，Google Daydream 和 Google Tango皆為 3.7%。 還記得曾被中國網友戲稱是「火腿腸」、「紅茶店」的宏達電，去年表示希望Vive能在虛擬實境的市場上重振一條生路，不過當時大多數人不看好，且認為早已和曾經那拿過百大品牌的hTC完全不同，加上在股價被重挫的當時，被併購及出售的謠言早已滿天飛。在經過了慘痛的一摔，hTC靠著這別人曾經認為是癡人說夢的Vive開創出佳績，不過要重建出曾經輝煌的時代，hTC在未來的路上，還有相當多的考驗。 （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈VR最受開發者歡迎平台　Vive近5成勝出〉 中央社〈hTC Vive傳賣10萬台 8000萬美金進帳） venturebeat〈HTC Vive slightly beats Oculus Rift when it comes to developer loyalty）

【你所不知的www】25年後真相大白！網址要輸入//只因為當年開發者爽

【為什麼挑選這篇文章】 www這三個字元已經25歲了！www也就是萬維網極大程度的影響了我們的網路生活，這篇文章整理了www的誕生，和許多有趣的小秘密。 例如說，原來 // 這個符號根本是因為作者覺得看起來不錯才決定加的！作者接受英國採訪時表示，自己當時不知道原來這麼發明會造成這麼大的麻煩。　　（責任編輯：林芮緹） 當你每天在流覽器位址欄裡敲打 WWW 這三個字元時，可能還沒有意識到它已經 25 歲了。 1991 年的 8 月 ，蒂姆·伯納斯-李在 alt.hypertext 新聞群組上貼出了萬維網的項目簡介文章，這標誌著網際網路上萬維網公共服務的首次亮相。8 月自然也就成了萬維網技術誕生的月份。 從歷史的角度來說，25 年並不算長，但萬維網在這 25 年給人類帶來的影響卻是巨大的。對於已經習慣了網路生活的人們來說，我們很難想像如果在流覽器位址裡輸入 WWW 字元後再也打不開任何網頁會是什麼感受。所以，當大家每天都離不開萬維網的時候，不妨也來看看它背後的一些小故事。 萬維網不等於互聯網 說到萬維網，大家可能會很自然的想到互聯網，並且把兩者劃上等號。其實，萬維網並不等於互聯網，它只是互聯網的一部分。 所謂萬維網，是一個由許多互相連結的超文字組成的系統，可以通過互聯網訪問。它只是互聯網所能提供的服務其中之一，是靠著互聯網運行的一項服務。相比之下，互聯網包含的範圍更廣，比如支援電子郵件的基礎設施、點對點網路、檔共用、IP 電話服務等等。 蒂姆．伯納斯－李和羅伯特．卡裡奧一起開發了萬維網 萬維網的誕生離不開兩位科學家的卓越貢獻：蒂姆·伯納斯-李和羅伯特·卡裡奧。前者是英國的電腦科學家、後者則是比利時的電腦科學家。 在 1989 年的時候，歐洲核子研究組織是全歐最大的互聯網節點。伯納斯-李因此看到了將超文字系統與互聯網結合在一起的機會：「我只要把超文字系統和傳輸控制協定、 網域名稱系統結合在一起，就能得出萬維網了！」 接著，伯納斯-李在 1990 年 9 月至 12 月創建了一套系統，稱其為萬維網。這段時間內，卡裡奧與伯納斯-李聯合發起了專案經費的計畫，並成為專案的關鍵支持者。 所以不難看出，萬維網的誕生和很多影響巨大的理論、事物類似——前人已經把基礎工作都做好了，只是需要有個人能更進一步，把這些基礎事物結合起來。 萬維網的核心部分是由三個標準構成的：URI、HTTP、HTML 就像上文所提到的那樣，萬維網的核心部分是由三個標準構成的： 統一資源識別項（URI），這是一個統一的為資源定位的系統。 超文字傳送協議（HTTP），它負責規定用戶端和伺服器怎樣互相交流。 超文字標記語言（HTML），作用是定義超文字文檔的結構和格式。 萬維網中文名稱由來 萬維網的英文名稱是：World Wide Web。1994 年 6 月，北美的中國新聞電腦網路（China News […]

全台首次生醫新創論壇 ─ TRANS 初登場！全球生醫青創團隊在台交流、PK創意

【我們為什麼關注這則新聞】 一般的新創競賽大家已經都看到爛了，但是以生醫為主題的新創競賽可是台灣頭一遭。台灣在生醫方面的技術本來在全球就有知名度，藉著這次競賽無論是名聲或是技術可能再上一層樓。 （責任編輯：曾華銳） 由永齡健康基金會 H. Spectrum 主辦【TRANS從零到醫 跨域X生醫X創新 論壇】，本周六、日（8/27、8/28）將在台北華山文創園區西 1 西 2 館登場。主舞台區最重要的活動就屬 H. Spectrum 孵育出來的三組新創團隊將與來自亞、歐、美等地的隊伍，進行「五分鐘」的產品簡報競賽，攸關各團隊在活動期間內是否有機會獲得創投青睞，精彩刺激的程度未演先轟動；同時現場將有 20 位全球生醫界大咖級的創業家、富比世傑出青創家等講師與觀眾、新創隊伍互動。 H. Spectrum 今年的精神是鼓勵青創夥伴嘗試跨界、跨域激盪新創靈感，因此基金會特別與台大創新設計學院 D-School 合作，從高等教育的角度出發，透過專業知識與設計思考的課程，讓團隊成員了解各種跨領域人才的特質與技術，共同解決創業旅程上的各種問題，雙方將在大會上分享「生醫與設計」如何共譜一段跨域的美妙之音。 創新 X 創意 X創業：三創精神為核心，H. Spectrum 推動台灣青年打造生醫新創新未來 H. Spectrum 主辦的【TRANS】是台灣第一個專注在生醫領域的新創論壇，吸引來自美、荷、香港、中國、日韓等 40 組的國際生醫新創團隊來台，爭取在會場上展示自家產品的機會，大秀各種穿戴式裝置、生理數據雲端平台、健康管理 APP、創新醫材等生醫健康產品。 論壇中有約三成的團隊，著重在軟體技術開發，包括打造健康醫療服務線上或線下的平台、APP、醫學判讀軟體等；另外七成的團隊則是偏重在臨床醫材的改良、硬體設備的開發；其中有不少新創團隊已組成公司，在市場上推出產品，正面臨現實的銷售考驗，都希望透過這次交流，爭取國際能見度和曝光，獲取更多的訂單或是創投資金。 此外，H. Spectrum 將攜手三創育成基金會邀請「富比世 under 30」的青創家與入駐三創的青創團隊分享創業經驗，暢談醫療、機器人領域的未來趨勢。永齡健康基金會創辦人郭台銘總裁日前與詹啟賢董事長共同聽取 H. Spectrum 各團隊的簡報，給予許多具體建議，各團隊都把握在這次國際活動前，微調創業想法，推出更貼近市場的產品。 新創團隊在過程中激發出的「創新靈感」與「新創火花」就是永齡健康基金會強調的「三創精神」（創新、創意與創業），期盼透過 H. Spectrum 能替臺灣生醫圈打造出獨特的新創公司，以具體實例鼓舞年輕人勇敢往前邁進，同時對社會拋磚引玉，結合臺灣頂尖的醫療資源，號召更多對生醫新創有興趣的人才，與基金會共創台灣健康醫療新未來。 （本文訊息由 H. Spectrum 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【下午不上班了】在 Google 搜尋上按下這些那些，居然可以玩井字遊戲和接龍

【為什麼要挑選這篇文章】Google搜尋推出接龍、井字遊戲、撲克牌遊戲 ，邀你線上線下動腦玩。這些遊戲除了能回憶當年的那些經典，還能和朋友相互較勁，更是能獲取新知，話不多說，快來玩玩這些經典之作！ (責任編輯：張瑋倫) (2016年8月26日，台北訊)藏在Google搜尋當中的隱藏彩蛋你試過多少個？今天Google又推出兩款全新的隱藏彩蛋，要讓所有使用者可以直接在Google上暢玩兩款經典小遊戲！ 從今天(8/26)起只要在網頁上或是透過Google App當中的搜尋欄位輸入「Tic-tac-toe」或是「井字遊戲」，使用者可以選擇挑戰三種不同關卡難度，包括「簡單」(easy)、「中級」(medium)、「超難」(impossible)，還可以和好友一起坐在電腦前相互PK！ 小編嘗試了此遊戲，就是我們印象中的「圈圈叉叉」簡單的難度真的很容易，中級一般般，超難不是能平手就是會贏，本來想和朋友切磋一下，不過若要和朋友對戰，就需要他在旁邊和你共用一台電腦，它沒有連線對戰的功能，有點可惜，不過做為一個消遣的娛樂，還是蠻不錯的。 另外，輸入英文「Solitaire」(接龍遊戲)，就可以立刻回味童年不錯玩的網路小遊戲，換換卡片、動動腦，拿來休息放鬆一下或是消磨時間都很不錯！ 「Solitaire」(接龍遊戲)將在未來幾天於台灣地區上線。 你以為這樣就結束了嗎？這次Google還有推出限定的實體「Google撲克牌」，線下搭配線上讓Google搜尋樂趣再升級！每張撲克牌都沒有標明數字，而是用非常有趣的問題來考考使用者，只要回答出卡片上的問題就會知道數字了！舉例來說，卡片上可能會寫「請問出演美國電視劇FRIENDS的主要演員共有幾位？」、「西洋棋當中最厲害的旗子是哪個？」。   小編覺得這些問題除了生活化，也貼近時事，當然其中也不乏需要歷史背景、科學常識等多元的問題，如果沒有涉略多方面的知識，可能就答不出來了！另外因為問題內容皆為英文，邊玩邊學習也是不錯的選擇。小編相信，一個人玩，能夠長新知；三五好友一起玩，一定會相當刺激有趣！ 心裡有答案了嗎？猜不到也不用緊張，把問題丟到Google搜尋問問就知道了！除此之外，這副「Google撲克牌」也藏了一顆彩蛋唷！(提示：卡片的背面) 小編就不再透漏其他彩蛋啦~ 歡迎大家來試試、玩玩看！ （本文訊息由Google提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【台灣人英雄片看太多】唐鳳入閣當公務員，但大眾期待的是救世主解決政府系統問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】昨天TechOrange報導【讓鄉民推爆的準公務員】台灣最重要民主數位化推手，唐鳳即將接政委，網路圈熱議不斷，都認為蔡英文政府開始動起來了。但是政府龐大的體制，是否能靠一人撼動？尤其是台灣人崇尚英雄主義，期待有一個人可以登高一呼，改革社會。這在現在民主制度中，其實是不切實際的幻想。體制的改革，應該是集眾人之力層層遞進。（責任編輯：鄒昀倢） 寫在唐鳳上任前。 數位政委，沒有比唐鳳更適合的人選了，但我希望藉這個各界關注的機會，把過去兩年在行政院青年顧問團的領悟也寫下來。 先自我揭露，我的政治觀是小政府主義 (Minarchism), 與唐鳳的持守安那其主義在理想政府的目標狀態上，以及著重的改善手段上有本質的不同，但無論是哪一種，台灣都還距離太遠，不影響我要分享的事情。 唐鳳入閣，最危險的是各界的救世主期待，正是這種期待消耗了台灣最優秀的政務官和事務官，我擔心唐鳳也被這樣消耗掉。 台灣政府目前嚴重問題：龐大官僚體系 台灣政府施政現在面臨最嚴重的問題是系統性的問題，過去兩年我跟著蔡玉玲政委參加了無數的跨部會協調會議，一下子就發現政府的問題是疊床架屋且無法瘦身，呈現嚴重的 silo effect, 各部會雖然都有願意認真做事的事務官，但有時受限於老舊的法令和龐大的官僚體系，慢就是慢。 順著這兩個根本的原因思考下去，老舊的法令這個問題，大家會把矛頭指向立法院，怎麼新法修法過得這麼慢？但現況或許大家忽略了，立法委員的數量在減半之後，其實是不足的，所以很多的立委里長化，做選民服務顧選票都做不完了，更遑論花更多時間在專業的法案審查和研究上。 修法立新法的效應多數是長期才看得出來的，在民主社會中選民期待偏向短期利益的情況下，立委這樣的時間分配是非常合理的，這也是為什麼那些在重大社會事件發生時引起民眾關注的法案會火速通過，因為通過這些法案符合民眾短期情緒宣洩的期待，符合民意，符合比例原則，而那些沒有更多新聞事件持續加持的法案，自然 cue 表就會排到天邊了，即使通過了，也不會引起太多關注。 這跟立委的素質無關，純粹是民主制度的系統性問題，不只台灣這樣，全世界的民主國家都遭遇一樣的問題。 政府溝通的系統仍需改進 第二個問題是越來越龐大的政府體系，團隊充分溝通的複雜度是隨著人數呈現指數性的增長，2 的 n 次方，每個人可以在每次溝通中決定是否參加，所以有這個數字，所以人多的時候我們必須發展出樹狀的組織結構來讓分工和和溝通效率增進。但是當人數膨脹到幾十萬人的時候，這種架構也會逐漸失效，無解，這也是為什麼我主張 Minarchism，除了人數減少別無他法，更聰明的流程和工作方式都會被龐大的官僚體系抵銷相當程度的效益，而且越來越嚴重。 台灣社會喜歡說「樹大有枯枝，人多有白癡」，所以一些怠惰的公務員會把抓出來當箭靶，好像解決掉這些白癡事情就解決了，在我看來問題是「人多變白癡」，人太多決策能力和執行力就越差，想想看你們三五個人連午餐吃什麼都要想半天，就知道人數擴大十萬倍時會發生什麼事情，「公僕的公僕」是治標，while (1) { 公僕–; } 才是治本。 你我皆有認真工作的公務員親戚和朋友，這跟污名化或是剝奪他們的工作權無關，同樣是一個系統性的問題，公務員缺乏淘汰和瘦身的制度，官僚體系真的已經太龐大了，網路上常有人罵為什麼好傑出的一個人，進入公務體系就沒了，這些人還在，只是他們同樣被系統綁死。 回到為什麼我會擔心的救世主心態，因為我擔心唐鳳一進去，大家過沒幾個月又開始砲轟：「奇怪，不是智商超高嗎？怎麼一點動靜都沒有？」唐鳳要面對的同樣是這兩個台灣民主社會根深柢固的問題，跟智商無關，跟她認不認真也無關，是系統是系統是系統，更聰明的數位工具和工作流程可以解決部分問題，讓資源被更有效地利用，但不會是大家期待的解決根本性的系統問題。 所以我希望不要再把救世主的心態用在傑出的人身上，在短時間內就質疑怎麼救世主都沒有來救我們？台灣的系統性問題沒有簡單的答案，需要的是時間和得罪人，以現況直白來說就是需要更多的砲灰。 唐鳳，撐住啊。 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：*嘟嘟嘟*, CC licensed）

一年 300 萬下載，蝦皮拍賣衝上台灣最大拍賣平台的秘訣在哪？蝦皮大老闆親自來台解密！

【我們為什麼關注這則新聞】 講到 Garena，大家第一個想到的一定是英雄聯盟，但你可能不知道你手機裡的 Beetalk 跟 Airpay 也都是他們旗下的產品。就是有了這些當基礎，才能成就最近爆紅的蝦皮拍賣。 這次 IMPACT 2016 高峰論壇請來了 Garena 集團總裁 Nick Nash，揭開他們從遊戲跨足電商的佈局思維。 （責任編輯：曾華銳） 喜歡在手機上購物的消費者，應該都會注意到近來爆紅的蝦皮拍賣。這個行動 C2C 電商平台自推出以來，便穩居台灣購物 App 排行冠軍，短短一年便累積 300 萬下載，每月成交千萬件商品，躍居台灣前三大 C2C 電商平台。但你或許不知道，迅速攻城掠地的蝦皮拍賣背後，就是代理知名遊戲「英雄聯盟 (League of Legend)」起家、來自新加坡的 Garena。而 Garena 集團總裁 Nick Nash 將在 9 月 28 日來到台北，登上 IMPACT 2016 高峰論壇 Garena 的 DNA 匯流成蝦皮拍賣的骨幹 蝦皮拍賣在台灣迅速取得領先，靠的到底是什麼招數？那就是讓 C2C 買賣家最有感的「免費」策略，不僅上架、刷卡、轉帳不收手續費，蝦皮甚至連運費都補貼。透過這種大放送政策，以代理線上遊戲起家的 Garena，成功把蝦皮推到台灣行動電商的領先地位。 當然，蝦皮拍賣的魅力並非毫無來由，在其中我們看到其他 Garena 產品的 DNA。原來 Garena 首款產品「Garena+ […]

【菜鳥設計師的修練之路】我被Facebook設計老鳥批得有點慘，卻也很享受

【為什麼我們要挑選這篇文章】設計app其實是一個大量建構在用戶需求上面的行為，不管設計到哪個階段，其實都要回過頭來看「這個設計，到底是為了解決什麼樣的用戶問題」，若偏離了核心，自然得不到正面回饋。（責任編輯：鄒昀倢） 本文出自特贊Tezign（ID：Tezign）微信公眾號。 翻譯| 水田的阿伯、張潤欣、楊綠野 校對| 林佳 在Facebook，有一項人盡皆知的傳統項目—— 設計互評（design critique）。一群設計師把你圍成一圈來批評你的設計，這種感覺是不是很酸爽？其實設計互評並不是「抖S」專屬，而是提高你設計水平的一種快速有效的方式。 對於設計互評，也許你早已有所耳聞，甚至你也親身體驗過，但在Facebook這樣頂尖設計師如過江之鯽的大公司，設計互評是如何進行的呢？今天，Facebook 的產品設計師Tanner Christensen 就為大家揭開了它的神秘面紗。 這次參與互評的Facebook 六人設計小組，由 Nathan Garvie, PaolaMariselli, Jeff Smith, Jasmine Friedl, Geoff Teehan 和作者本人——Tanner Christensen 組成。 他們聯繫到了紐約的設計專業學生Jon Lee，來討論他設計的Nearspace ——一款用於搜索當地辦 公區域的App。 互評進行時 Tanner：Jon，你可以一分鐘快速概括你想解決的問題嗎？ Jon：作為一個學生，我常常這不到一個能讓我坐下來工作的地方，這讓我很苦惱。不是空間太窄，就是接不上網。所以我通常會去附近的星巴克，或是找個別的地方，但真的很不方便。 我想，為什麼不設計一個App來幫我們快速找到一個可以工作學習的地方呢？我還為此特意去了解了一個同學和導師的想法……我總結了一下，最關鍵的地方在於：即使是對那些人生地不熟的用戶來說，它也是很好用的。 Tanner：看來你已經取得了不錯的進展，也做了一些調研。那麼你最想在這次設計互評中得到我們哪方面的建議？ Jon：我最想得到UI設計上的建議。因為這次是有史以來第一次由我自己獨立完成所有的設計。我最怕在以後面試UX實習生的時候，所有的老闆一邊看我的簡歷一邊說：「你很了解設計流程，但並沒有實際的平面設計能力」，或者「你還欠缺一些視覺設計經驗」 。這是我今天想重點關注的。 Tanner：了解。但在討論這些之前，所有人都了解Jon 這款App所想解決的問題，並同意這個問題嗎？ Jasmine：我可以先問一個問題嗎？你說的痛點是大部分學生都很難找到工作或學習的地方，所以你的產品只是為學生設計的嗎？ Jon：最初只是為學生設計的，但後來我開始重新思考這個問題。因為有個用戶模型吸引了我：那些忙碌的上班族。所以我還沒有確定是否主要針對學生這個群體。 Jasmine：我知道你可能現在很想得到UI設計上的建議，但在這之前我們可以挖得再深一點兒，好讓產品滿足用戶的需求。我想，一個人沒有工作空間，為什麼這是一個需求點？為什麼他不想在家裡工作？他們沒有辦公室嗎？還是他們馬不停蹄，要去見客戶嗎？最根本的問題是什麼呢？ Jon：我想最根本的問題就是你說的最後一點：他們四處奔波，但又想快速處理事務。他們沒有必要去找那種需要久留或是經常去的地方。 Tanner：你提到說，你的重點是要快速、高效、順暢地幫用戶找到所需要的工作空間。但看看你的App，時間因素和地點位置並不是它的核心部分，你現在更看重篩選功能。是什麼讓你把重點放在了篩選功能，比如插座數量多不多、WIFI好不好，而不是為用戶尋找到更近、到達更方便的工作場所呢？ Jon：我最開始考慮到這些了。但老實說，如果我只是為了這個，那麼它可能只是一款普通的地圖App，就像這樣「最近的位置在哪兒？」我的難點就是平衡效率和用戶的需求，不是嗎？而且我認為篩選功能是必要的，不然我們應該以哪個需求標準來確定工作地點呢？這正是讓我糾結的地方。 Geoff：還有一點你要注意的是，是不是大家都願意找到自己的工作地點後被顯示出來呢？沒人想讓大家都知道他自己在哪兒，對吧？所以我覺得你應該再多做些調研，看看有多少人願意分享他們的位置。 Jon：這確實是個問題。我覺得在我整個設計中最受限的因素就是我確實缺乏調研。我覺得這個限制已經在很多問題上影響到我了。 Jasmine：我覺得在這個地方，你其實已經給出了很多可以作出預設並展開的點。回到剛才談到的「時間上的需求」，你的頭腦風暴圖中包含了一大堆分類：你提到了交通時間、公共交通、距離等。除了 這些，你也添加了許多別的選項：是否需要排隊、有沒有免預約位等等。所以說有時候，即便你沒有時間去和20個用戶對談然後深入研究，你仍然能很清楚地進行下一步的工作。缺乏調研未必會限制住你。 Jon：你的意思是，與其把重點放在那些很通用的選項上，倒不如關注更細緻一些的「時間需求」？比如，是否需要排隊？ Jasmine：我認為就像剛才Tanner點出的，你的App是為學生白領等平時非常忙碌的人群打造的，但你所展示的內容並沒有真正地回應他們身上的問題。雖然你覺得自己缺乏足夠的調研，但其實在前面你已經探索過的內容裡，你是可以找到答案的。 Nathan：有件事我想提醒你去思考，那就是你在剛開始的時候，會把多少個「可工作地點」放在你的處理列表中？如果你在某個半徑範圍內可以列出一大串「可工作地點」，那當然很棒。不過如果數量並不多，那你可能在開始根本用不著篩選功能。 Jeff：我同意。但我覺得，篩選功能能幫助用戶更好地選擇服務。比如說，有人需要插座，有人不需要；有人需要WIFI，也有人不需要。如果對大多數人來說，「我只要有個地方坐就行了」，那麼就根本無所謂篩選功能。 但你說的可能就只是把所有的訊息列出來，然而你並沒有利用到它們。你可以給這些可供選擇的工作地點評級打分，但這其實沒有什麼用。我並不是想刻意追求技術，但我覺得篩選功能能把這些訊息更好地利用起來。 Geoff：至於視覺設計，沿著Jeff剛才的線索，你可以考慮一下你準備呈現出的是什麼樣的訊息。就我而言，距離和地點名稱是我最想在列表中看到的兩個元素。現在，距離項在頁面上的所有元素中反倒是最不起眼的。 […]