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與第三方合作，你可以聰明一點：AWS 幫你從雲端找到最佳夥伴

【我們為什麼關注這則新聞】 與第三方合作開發產品服務，幾乎是所有科技公司必然會有的經歷。但靠著雲端技術，你們的合作可以更順暢，更聰明一些。 (責任編輯：曾華銳) 每個企業組織將依自身不同的情況，採取不同的方式，與第三方專業技術合作。有些組織傾向構建自己的技術；有些組織則外包部分或全部研發工作，將技術操作委由第三方處理。不論你身處的組織位於產業鏈的哪個位置，幾乎可以確定的是，貴公司正與硬體及雲端服務提供商，一同開發產品和服務，提供予公司內部或外部客戶。 在過去幾年中，我與數百名不斷發展組織技術策略的經理人交談過，許多人開始重新審視自己與第三方的合作方式，因為他們開始理解，能更有效運用雲端運算，改變公司的業務與執行。透過這篇文章，我分享一些觀察到的雲端趨勢，包含雲端技術如何改變整個技術產業，以及成為吸引合作夥伴的關鍵。 關注快速成長的生態系統 近幾年，雲端生態系統的快速成長令我感到驚訝。四年來，每次我參加 AWS 年度大會 re:Invent，發現每年合作夥伴的規模，一年比一年更大。整體來說，2015 年合作夥伴的參展數量，比 2012 年成長超過一倍；完整瞭解所有最新工具和技術，從原來只要一個小時，增加到需要一天的時間。我認為現在沒有比雲端市場更適合投資的領域了。 雖然在這種快速成長的生態系統中，很難找到完美的合作夥伴，但當許多供應商積極爭取貴公司成為他們客戶的同時，你也能從中獲得利益。你的 AWS 專案經理和 AWS 合作夥伴網絡，可協助你縮小選擇範圍。而 AWS Marketplace 也能幫助你，在短短幾秒內，從廣泛的供應商和類別中，選擇解決方案。 改變你的企業文化 現今看到大型組織樂意與資金較缺乏且精簡的小型組織合作，為企業創建工具、專業服務和管理服務等，這種現象相當受到鼓舞。 當我在十五年前，開始為公司購買技術服務時，公司規定只能與規模大的公司長期合作。現在我卻看到很多全球 500 強企業，與比我四歲女兒還年輕的公司合作，協助處理最繁雜的問題。在某些情況下，這樣的合作反而有助於企業改變他們的整體業務。 當許多技術主管帶領組織走向數字導向和客戶為上的方向時，他們意識到如果可以接觸到年輕、且因雲端而誕生的供應商文化時，組織可以更快速的成長。當我在道瓊 (Dow Jones) 擔任資訊長時，我和 AWS 合作的主要動機，是想了解吸收亞馬遜的企業文化。我想讓 AWS 能夠即時、迅速反應提供顧客服務的能力。許多年輕的供應商 —2nd Watch, Cloudreach, Cloud Technology Partners, Minjar, New Relic, App Dynamics, Chef, Puppet, CloudEndure 等，也基於同樣的理由，開發新業務。 這並不是說現存的大型工具和服務提供者，不能快速利用這種轉變的優勢。在許多情況下，它更適合利用現有的關係，改造業務或企業文化。 在你注重的領域，尋找可靠的合作夥伴 你應該始終致力於和你有相同業務目標的組織合作。如果你希望擁有 DevOps 能力，且希望你的團隊學會執行他們所構建的工具和系統。AWS 開發 […]

【台灣還是玩不到】Pokemon Go 夯，紐約州下令「性罪犯」禁玩

【為什麼你們要了解這個議題】雖然很想賭氣地說，好啊我們現在就跟紐約的性犯罪一樣玩不到啊！不過這樣實在是不太理性。 不過，你覺得這條法例合理嗎？假釋過後應該代表在觀察期，竟然有限定的遊戲不能玩，還是大紅的 Pokemon Go。不知道這樣是否有侵犯到這些已經假釋的百姓的權利呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 手機遊戲精靈寶可夢 GO（Pokemon Go）全球火熱。不過美國紐約州官員今天表示，他們將禁止登記在案、假釋中的性罪犯玩這款遊戲，以防這些人藉機引誘年少被害人。 路透社報導，紐約州長古莫（Andrew Cuomo）的辦公室發布聲明，古莫已指示紐約州矯正及社區監督廳（New York Department of Corrections and Community Supervision）限制該州 3000 名假釋中的性罪犯使用 Pokemon Go 及類似遊戲。 詳情請見它們的 Twitter。 為貫徹這項命令，紐約州正請求研發 Pokemon Go 遊戲的 Niantic 公司，把該州一份性犯罪名單列表提供給他們的玩家參考。 紐約州官員表示，他們另要求 Niantic 公司，把遊戲中鄰近性罪犯家的藏寶位置移除，而假釋中的性罪犯也會獲監督者告知，玩相關遊戲將違反假釋。 目前暫時無法取得遊戲公司相關回應。 古莫表示，保護紐約州的孩童是優先要務，他們必須確保科技進展，不會成為危險罪犯尋找下手目標的工具。 法新社報導，由谷歌（Google）旗下、位於美國的軟體公司 Niantic 所開發的這款遊戲，在全美已被下載超過 7500 萬次，並風靡全球。 但據 2 名紐約州參議員提出的報告指出，玩 PokemonGo 遊戲的孩童，會不自覺被誘近性罪犯。報告查出，有 57 個遊戲尋寶地點，竟直接位於 100 名假釋中的性罪犯家門前。 紐約州有大約 3000 名假釋中的性罪犯，人數高居全美第 4。（譯者：中央社陳亦偉） 資料來源》中央社：Pokemon Go夯 […]

【餓爸爸餓我餓我餓】達美樂其實是間科技公司，只是剛好在賣披薩而已

【為什麼我們要挑選這篇文章】放飯時間到，訂個披薩剛好！達美樂原來這麼潮我都不知道，欸台灣達美樂加油一下好嗎？怎麼都沒看到啥好玩噱頭。（責任編輯：鄒昀倢） 簡直無法想像，一個賣披薩的公司總部裡，規模最大的竟然是 IT 部門！ 恩 …… 沒錯，連他們自己的市場總監都說： 「 Domino’s其實是一家科技公司，只是剛好在賣披薩。」 成立於 1960 年代的 Domino’s（達美樂），1969 年由於舉債經營導致資金鍊斷裂，欠下 150 萬巨債，差一點破產。這樣的一個公司是怎樣反轉結局成為人生贏家，後來成為全美擴張最快的公司？這跟他們緊隨科技潮流的花式內容行銷密不可分。 以科技創建內容，以內容征服用戶 2007 年，大多數披薩公司還在接聽電話訂單的時候，Domino’s 已經推出了電腦和移動端的訂餐頁面。 2008 年，Domino’s 成為業界第一個推出訂單跟踪服務的公司，用戶可以實時追踪披薩的進展。 2011 年，Domino’s 上線過一款名叫「Pizza Hero」的應用，顧客可以使用這款 App 來自己設計披薩，模擬使用不同的麵團，添加不同的原料，例如蔬菜，肉，醬料，芝士等等。在完成製作後，可以直接在線下單，距離你最近的 Domino’s 就會將你私人訂製的披薩做出來。並且，你可以將這款披薩保存為「我的最愛」，方便下次點餐。 《哈佛商業評論》：數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破轉型困境！ 立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 將科技高度利用與用戶盡情互動 2012 年，無人機剛剛開始流行，Domino’s 英國分公司也緊跟熱潮 ，開始用無人機進行送餐。（注意人家2012年就開始玩了啊。） 但是這種披薩配送方式是隨機抽選的，比較幸運的顧客才會得到這樣一個機會。他們還嚴肅認真為自己制定了條款：若一個小時之內未能送達就全部免單！ 這看起來簡直酷炫爆表！許多顧客都希望在自己家的門口等到無人機送來的披薩。其實更令人期盼的是能與無人機合照，上傳到 Facebook 上炫耀一番。 於是，Facebook 出現了「與 Domino’s 送餐無人機合影」的話題熱潮，Domino’s 抓住時機，使用官方帳號與顧客積極互動，瞬間漲粉 10 萬有餘。 該項互動式內容使 Domino’s 英國分公司的全年銷售同比增長了 12% 以上，接近 […]

【資料庫大戰】矽谷資深工程師帶你聊聊 MySQL 與 Postgres SQL 的那些事兒

【我們為什麼挑選這篇文章】首圖跟文章內容是顛倒過來的，這次獲得勝利的是代表 MySQL 的海豚，落敗的則是 Postgres SQL 的大象。如果你對 Uber 從轉用 MySQL 的細節有所疑惑，可以到他們的部落格觀看，內有細部的實作細節。（中文版本） 而你有特別喜歡的資料庫嗎？我想文章作者說的很正確：兩個資料庫各有各的優勢和實用場景，並沒有一種比另一種有壓倒性優勢的存在。端看你所需要的環境與要求來做選擇。 如果你對相關的議題有興趣，可以到 Ant Yi-Feng Tzeng，Muzik Online 的 Chief Engineer，其臉書頁面上有許多探討 MySQL 與 Postgres SQL 的文章。 （責任編輯：Matthew Chen） 前兩天 Uber post 了一篇文章：為什麼 Uber 轉向使用 MySQL，說他們從 Postgres SQL 轉到使用 MySQL 了。blog 寫的不錯，科普了一些 DB indexing 和 replication 的基本常識。當時轉給一個朋友看，朋友說，其實 Uber 2013 年才發了一篇文章說他們從 MySQL 轉 Postgres SQL。遂去找來看了。看完後尋思下，其實兩篇文章背後的情況，兩次轉型的文章背後的原因，也就可以揣測一二了。 作為兩大主流開源數據庫，MySQL 和 Postgres 的「戰爭」從來沒有停止過，雖然硝煙不似程序語言之間的鬥爭那麼濃烈。你可以去 Quora 或者 Stack Overflow 上搜相關的 […]

【不要狼性只要快樂】一個 90 後的辭職，讓我們反思過去的「深信不疑」

【我們為什麼挑選這篇文章】每一個時代的成長環境皆不相同，追求的目標也大多不一樣。當上一個時代將其觀念與想法強制灌輸到下一代時，往往發生適應不良的情況。 總結一句：「時代不一樣了。」 文章第一段中 90 後的小雯說了：「我也不想把工作變成我的全部，我還有更多豐富的生活呢」也許是上一代終其一生都難以想像的情況吧？ 這時候我總會想到郭董責罵現代的年輕人都想要開咖啡店。那有什麼不好呢？如果不是跟風，而是真的想要開一家咖啡店，量力而為，下定決心了那就去吧。環境與時間會證實這個決定，如果能夠從中獲得成長，那不就是最重要的事情？ （責任編輯：Matthew Chen） 小雯是公司年齡最小的員工，92 年，到公司上班半年，這裡是她第一份工作。然而今天，她走進辦公室，遞給我一封辭職信。 「發生什麼事情了？」 「沒什麼，只是我覺得這裡不是我想要的工作環境。」 「能說具體一些嗎？」 「比如考勤打卡，太不人性化了，我總把工作帶回家做，也沒和公司要求過加班費，但早上遲到個 5 分鐘，就要扣錢，不合理。」 「唔，就因為這個事嗎？」我的表情開始輕鬆起來，心想，真是一團孩子氣。 「還有，公司在使用釘釘，但不要每次發通知，都搞個催促好不好。我有的時候雖然沒有立即看到，但後面我都會看的，結果釘釘跟催電話過來了，裡面那個機器女聲又實在太難聽，把我逼得太緊了，我反而挺反感。」 「哦，這個和行政部說一下，可以調整。」 「但有的事情，您調整不了的。我的頭兒，璐璐，在很多地方的想法和見解太保守了，我們做的是互聯網傳播，就是要創新和與眾不同，璐璐在這方面的經驗明顯不足，但又總是擺出一副『我來教你做』的架子。實際上我有自己的想法，做出來效果也比她的方法好，但她總覺得我是新人，什麼都不懂，聽話照做就對了，很難給我什麼肯定和機會。」 「嗯」，提到璐璐，小雯的描述我也比較認同，璐璐是 86 年的，自己幹活很賣力，但管理經驗是缺了些，剛被提成經理不久。「還有嗎？」 「公司的文化我不太適應。公司總在提奮鬥、拼搏、付出，但我不需要這些啊。我對工作的要求是第一快樂，第二有成長。首先這得是一個我喜歡的環境，我在這兒有好朋友，我每天上班很開心，同時我在做喜歡做的事情，有進步和提高。我幹活不怕加班，項目過來了，只要是有趣的，我通宵都幹過，但不要讓我重複做一些枯燥的事情啊，好乏味的。 公司講奮鬥，有時候還講狼性文化，說真的，我不太接受。我為什麼要那麼苦哈哈的奮鬥啊，我不需要那麼多錢，夠我日常花的就可以了，我也不想把工作變成我的全部，我還有更多豐富的生活呢。我就希望工作和生活的其他部分一樣，都是開開心心的，能交到談得來的好朋友，快樂的幹活兒，每一天都很好玩兒。」 聽著小雯的話，我陷入了深深的沉思，我們都在說市場變了，互聯網時代來了。但卻往往忽視了，員工也在變化，公司內部的企業文化是不是也需要改變了。 70、80、90 90 後的員工和 70 後的老墾，以及璐璐她們的 80 後，不太一樣。90 後往往比我們想法更多，這源於他們從小開始的見多識廣。 他們是天生就長在互聯網上的一代，對新事物的喜愛和追逐，對平等的互聯網精神的天然認同，對開放吐槽、直言不諱的溝通方式的本能植入，對高效快速的優化迭代的駕輕就熟。他們彰顯個體而非集體，主張個性而非共性，他們接受平等的連接，拒絕有層級的被控制，他們可以被所認可的信念牽引，但絕不會在權威的名號前膽怯。 老懇剛工作時的市場環境，無論是物質商品還是精神商品，優質的供應匱乏，企業只要上下齊心，生產出填補市場空白，且質量可靠的產品，就能成就一家優質的企業。 在那樣的市場環境下，企業文化強調狼性，敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮鬥意識。並且員工願意奮鬥，因為奮鬥可以改變生活，比如華為的年輕員工自願申請前往非洲等艱苦的地區工作，因為收入是國內同等崗位的三、四倍。 璐璐她們 80 後剛工作時，互聯網已經開始普及，但卻還未達到今天移動互聯的便捷程度。市場已經走過了供不應求的短缺期，各行業的知名品牌和龍頭企業已經確立。璐璐和很多同齡人一樣，畢業於國內好的一本大學，一畢業就進入大公司工作，在大公司體系化專業化的訓練之下，職業、勤奮但缺乏創新，迷信制度，並且宏觀大環境趕上貨幣超發，通貨膨脹，以房價為代表的物價飛漲，讓璐璐這代人極大的缺乏安全感，對工作格外珍視。 而走到小雯這一代，各種創業創新層出不窮，90 後創業團隊拿到風投的案例比比皆是，小雯她們不再迷信大公司大企業，因為到處都在喊著「XX 大公司已經為 21 世紀的恐龍」。小雯以及她的很多小伙伴，都有海外留洋的背景，眼界和見識已經非前面的兩代人可以同比，且在移動互聯的顛覆之下，小雯們的心中是不存在障礙和不可能的，她們躍躍欲試，希望在一個尊重且自主的空間裡實現自己的價值。 員工在變化，市場在變化，但內部企業文化的發展，卻好似跟不上前面二者更新的速度。如果企業還是原有的層級化、制度化、流程化，如果企業文化還是一如既往的講狼性，講奮鬥，就顯得沉暮與不合時宜了。順應新的市場，激發年輕的小雯們的創造力，必須要有新的變革。 也許海豚式組織是解藥？ 海豚，智慧的生物，大腦比重僅次於人類，可以團隊行動，幾百頭海豚一起圍攻鯊魚，也可以兩三隻獨自暢遊，創造靈動與快樂。 海豚型組織更加適合以 90 後為主體的互聯網文化。 第一，智慧的個體。組織中每一個人都是重要的，都是貢獻價值的，不需要壓抑個性強調共性。個體可以是一個人，也可以是一個小團隊，目標清晰，搭配得當，自下而上發起變革，創造貢獻。 第二，連接型組織。組織或者平台所起到的作用是平等的連接，不是層級森嚴的金字塔，也不是鬆散合作的聯盟，而是基於共同目標所構建的價值共創的平台。組織不需要像傳統工廠流水線一樣，對每一個工作細節都清晰可控，要求嚴格。而僅僅需要設定一些基本的行事規範與交付標準，讓個體與個體間的對接變得便捷及可延續，並需要為智慧的個體構建平等、透明的價值評估體系，讓個體的回報及時與公正。 第三，創新和快樂的文化。鼓勵創新，即意味著企業勇於試錯，勇於給有想法的年輕人機會，同時具備隨時推倒重來的魄力。追求快樂，人之所欲，隱忍和苦哈哈的文化已經過氣了，輕鬆快樂的氛圍可以激發更大的靈感。 海豚組織不像狼群，有固定的頭狼，團隊的狀態是敬仰和跟隨，但一旦頭狼死亡，團隊會陷入混亂，直至新的頭狼產生。海豚組織，無等級的連接，更像是為同樣信念所集合與驅動的團隊，不會因為某一兩個單一個人的存在而存在，卻是會更加跨越時間與空間的長久而廣泛的壯大下去。 […]

【分享經濟 out！代寫經濟 in！】孩童課業重，中國興起「暑假作業代寫」潮

【為什麼你需要關心這則新聞？】 隨著社會越來越講求孩子「不能輸在起跑點」，孩童作業壓力越來越大，現在中國大陸居然有「代寫作業」，甚至成了一種新興的產業。並且「保證正確率，一周後發貨」，抄寫量越大還有優惠，有的還提供模仿字跡，抄課本也能成為產業和專業，還挽救了失業率，讓人嘖嘖稱奇。 （責任編輯：林芮緹） 中國大陸烏魯木齊一所重點小學五年級光是語文科，就必須抄寫3遍課文與全冊生字，同時每天還得寫一篇日記。部分父母太心疼了，所以在網路購買「代寫服務」。此為示意圖。（圖取自Pixabay圖庫） 中國大陸暑假作業代寫經濟在網路上形成完整產業鏈，寫手多半是大學生，有些甚至已是職業「代寫人」，可模仿學生筆跡。代寫作業量大還可以享受優惠價，離開學時間愈近，則價格愈貴。 大陸法制日報今天報導，部分學校暑假作業繁重，例如烏魯木齊一所重點小學五年級光是語文科，就必須抄寫3遍課文與全冊生字，同時每天還得寫一篇日記。部分父母太心疼了，所以在網路購買「代寫服務」。 一家網店店主說，代寫作業主要以團購為主，量大從優。其中，語文50頁以內，每頁人民幣1元（新台幣5元）；100頁以上每頁0.8元。 業者還說，「保證正確率，一周後發貨」，但開學日期越近，由於工作量越大，價格可能會漲。 報導說，巨大市場催活了「暑假代寫經濟」，甚至為很多人提供就業機會。網上代寫服務已形成完整產業鏈。一些規模較大的團隊內部分工明確，有人負責招募寫手，有人專攻代筆，「寫手團」呈流水線工作模式。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈暑假作業也能代寫 陸興起網路代寫經濟〉。） — 延伸閱讀： 打造中國新商業文化》馬雲：真正的成功是創造不是複製，複製東西不值錢 【中國崛起】崛起中國軟體開發者將取代美國，補足重要產業人力缺口 中國經濟新拐點：服務業上、製造業下；台灣機會僅剩醫療健檢

哪家雲端服務CP值最高？Oracle、AWS、Azure性價比大揭密！

  你的公司漫步在雲端了嗎？ 根據國際市場調查研究機構IDC最新的調查報告顯示，2016 年全球雲端IT基礎建設的總支出 371 億美元，比去年成長 15.5%，IDC 並預估 2020 年全球整體雲端IT基礎架構支出規模將達到 595 億美元，佔整體 IT 基礎架構的 48.7%，雲端部署不再只是趨勢，而是不能不具備，不只是負責雲端佈署的 IT 主管，企業主自己也必須掌握雲端佈署的市場特性、產品選擇、價格比較等訊息。 企業雲端化優勢：成本降 50%、加速彈性部署、業務更靈活 雲端到底能為企業注入什麼力量？根據 Oracle 調查統計，目前企業花在 IT 維護的費用比花在創新的費用多4倍，雲端化後，IT 維護改由雲端供應商負責，企業能花更高的專注力在創新研發上，不僅能降低 50% 的成本（包括設備、人事支出、維護等成本），還能加速部署與應用存取 90%，且有 70% 的 IT 決策者相信雲端運算使業務更靈活。 那麼，到底該怎麼挑選適合自己公司的雲端？先來基礎複習一下，主要的三種雲端服務類型IaaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）、PasS（Platform as a Service，平台即服務）、SaaS（Software as a Service，軟體即服務），「企業」和「雲端供應商」在管理上的分工： 或許一般提到雲端，多數人第一個想到的就是 AWS(Amazon Web Services)，不過其實全球資料庫龍頭 Oracle 早在 1998 年就推出 Oracle On Demand，提供客戶雲端解決方案。 AWS、Microsoft Azure […]

中華民國紅十字會「賣郵票」的錢哪去了？透過區塊鏈技術公開就知道了

【為什麼我們要挑選這篇文章】區塊鏈技術最大的優點就是「公開、透明」，這樣的高度透明性若應用在銀行交易、公益善款追蹤上，就可以保證每一筆錢的動向都清清楚楚。螞蟻金服最近要把區塊鏈技術應用在公益活動上了，我就開始好奇，如果我們的公益團體中華民國紅十字會如果也比照辦理，那麼當初那些我繳出去的郵票錢，就可以知道用在何處了。（責任編輯鄒昀倢） 近來，分佈式賬簿技術區塊鏈因其應用領域之廣泛而備受關注。前不久，螞蟻金服在7月9日舉行的XIN公益大會上首次透露將把區塊鏈技術應用於公益場景。那這是怎麼一回事呢？ 昨日，螞蟻金服首席技術官程立在2016互聯網金融外灘峰會上宣布，螞蟻金服嘗試將區塊鏈應用於公益場景，與中華社會救助基金會（以下簡稱「中華救助」)合作，在支付寶愛心捐贈平台上線區塊鏈公益籌款項目「聽障兒童重獲新聲」，讓每一筆善款可被全程追踪。 「現在，我們只是做了一個公益場景的嘗試。未來區塊鏈公益場景還將升級，把更多公益組織、審計機構納入進來，便於審計，方便公眾和社會監督。」 雷鋒網此前報導中也解釋過，區塊鍊是一種具有不可篡改特性的數字賬簿，而且分佈式儲存的特性還能解決目前公益事業中存在的資金運作不透明等弊端。據悉，支付寶愛心捐贈平台上，經常有用戶捐出幾元到幾百元不等的善款，捐款進入公益項目賬戶之後就無法追踪，也並不完全知道捐款將在何時給到受捐者、將如何發放給受捐者。利用區塊鏈技術，讓每一筆款項的生命週期都記錄在區塊鏈上，用戶可以持續追溯。 之前，公眾捐款進入到公益項目的賬戶，項目方執行後，由運營人員把賬單、撥付、相關圖片和情況上傳錄入。現在，善款進入系統後，整個生命週期都將記錄在區塊鏈上，沒有人工撥付等環節，每一筆款項的去向很難人工更改。 螞蟻金服表示，未來區塊鏈公益場景還將升級，更多的公益組織、審計機構會進來，讓項目便於審計，方便公眾和社會監督，讓區塊鏈真正成為「信任的機器」。 中華社會救助基金會秘書長胡廣華表示，公益透明度決定了中國公益的發展速度。信息披露所需的人工成本，又是也成為掣肘公益機構提升透明度的重要因素。「聽障兒童重獲新聲」項目在支付寶愛心捐贈平台上所有公開的信息，都是根據後台數據推演生成的，既從技術上保障了公益數據的真實性，又幫助公益項目節省了信息披露成本。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈解決公益善款不透明：螞蟻金服宣布將區塊鏈技術應用於公益〉。）  

NVIDIA GTC Taiwan 9 月盛大登場，探索 GPU 成為 AI 大腦的無限可能

  【我們為什麼關注這則新聞】 Alpha Go 橫空出世、驚艷四方，還被評為全球第一的棋士，證明了 AI 與深度學習將會讓電腦與人腦越來越接近。除了大數據與物聯網，這將是未來最有潛力的發展領域之一。 (責任編輯：曾華銳) NVIDIA 宣布台灣科技業界年度盛事 GPU 技術大會 ─ GTC Taiwan將於今年 9 月 21、22日擴大舉辦，並額外加場「深度學習實作營」，針對現今業界最熱門的人工智慧 (AI) 與深度學習議題，與產學業界一同分享最新的 GPU 應用技術與研究成果。 GTC Taiwan 技術大會結合 NVIDIA 在業界不同領域運用 GPU 技術的成果，與台灣供應鏈、研究人員與學界等合作，展示視覺運算技術如何帶動未來科技進展。 今年 GTC Taiwan 將分為 21 日技術大會與 22 日深度學習實作營，透過 NVIDIA 的人工智慧技術並結合台灣產業特性，以 「Deep Learning/AI Revolution – The Next Computing Platform (深度學習/人工智慧變革 ─ 運算平台大未來)」為主軸，探討新一代平行運算技術與趨勢。議程除了人工智慧與深度學習領域之外，亦包含專業視覺化應用、虛擬實境、嵌入式運算平台、汽車產業應用等領域。 NVIDIA 在過往 GTC 中曾發掘出多家為市場帶來革命性改變的新創之星，包含當今 VR […]

「菜鳥也不必被公司當豬宰」！13點新鮮人面試必耍小心機，保障你的工作權益

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在是暑假，許多畢業新鮮人應該都如火如荼地在面試當中。不過初上職場談判桌，許多人不知道的「即使是菜鳥，也不用任人宰割」。一些非常非常實用的面試注意事項，不分科系大家都應該要知道。以下文章來自PTT TechJob，作者cg26。（責任編輯鄒昀倢） 有感而發，來發篇文章給找第一份工作的新鮮人看。 我本身是國立普大CS學士Ｍ自認英文能力算優秀的，沒太久前的面試經驗已經去過… 鴻海、華碩、華擎、研華、仁寶、 廣達、鼎新、樺漢、英業達…等等(沒赴約面試的廠不寫) 從產品應用、技術服務到認證測試…系統工程到雲端技術以及RD都有。此外，金融業證券銀行甚至保險業和電商的資訊處也面過幾家，細節先不贅述，本文講大方向的心得和建議。 面試心得: 很多公司面試前都要考試，英文和專業知識多少都要，隨著面試經驗增加了以後，考試和口試就沒什麼concern了，因為知道要考啥。反而，面試時的重點比較會放在「互動了解」從單方面公司對你的心態，轉換為雙方面的互相瞭解。 很慶幸自己在所有的面試經驗中學到不少，對產業工作更為了解，也更明白怎麼樣面試才會有勝算(應該是說如何揣摩主管心思)。但即便面試經驗多了，也還是無法避免慣主管避重就輕的話術，所有的面試經驗統合起來的概論是- 本國的就業環境相當的惡劣，企業再怎麼缺工卻都不願意開高一點的薪水… 技術成份低的工作也就罷了，可是連取代性低的工作也都是如此低薪，難怪人才外流問題常常被拿來詬病。此外，企業也相當的怕你練一練功之後跑掉=.= 遇到七成的HR在亂來、兩成的HR睜眼說瞎話、遇到大部分的主管也是在當慣老闆幫兇。 不是說所有人都爛，但爛的實在不少，無論如何…面試…老是會讓你有資訊不對稱的噁心反感… 我自己是自認心機較重，所以會推敲察覺出以上想法，對於新鮮人找工作面試，我整理出的建議是： 1. 想辦法摸清楚自己要做什麼工作職務以及目標 這問題講起來很簡單 做起來跟登天一樣難= = 例如你要當寫哪種程式的軟體工程師? 開發ERP還是演算法? 又例如，你想當哪一種MIS工程師? 搞SQL的還是VM虛擬化? 所以以前學校作的專題論文會有影響。此外，不要小看自己的興趣和專長，例如你很喜歡組裝電腦，其實就代表你對硬體技術規格瞭解很多。又例如，你的興趣很愛鑽研伺服器，也就表示系統管理對你來說不難。應徵對了工作，就會有很關鍵的差別。 2. 對未來茫然的話，靠面試來獲得資訊找方向也可 我自己在面試中的收穫，除了體認到現實的缺德以外，重要的之一是，從中搞清楚兩種相似職稱之間的差別。例如技術服務和客服，兩種工作要做的其實不太一樣。一個是高階打雜，另一個是低階打雜，也因為眾多的面試經驗而讓我得知。職業類別的細項工作到底是不是我喜歡的。 邊面試邊學，問出職務的關鍵技術需求，這會是很重要的tips。 3. 面試前想辦法獲知該職位的需求 面試前先摸清楚公司缺不缺人?未來前景如何? 跟你所學的相關度? 敘薪水平? 了解這些你才有夠多的籌碼(儘管台廠還是吃定你) 面試時講出你會的東西(說中關鍵字)而且要貼近職務需求。例如，你的專長是開發板coding，若去應徵IC設計有沒有用? 如果去面試，什麼跟職務相關的都不知道會非常傷。 4. 沒事盡量別屈就低薪，市場會亂掉 尤其是四大四中的畢業生算是指標 各位的價值其實很高，學校表現稍微好點的…語言能力稍微好點的…真的很優秀了 只是公司(台廠)總是很習慣耍手段把應徵者批的一文不值，在學以致用的前提下，大家在科技業本來就該有一定的身價，沒有人能規定 「因為你是新鮮人」所以永遠只能領「多少」的薪水。每家公司給新人的待遇都是不同的。對起薪的定義也不同 5. 面試不要說真話但也不能撒謊 要裝純真，建議不要講真話的原因是，你講出了對方覺得不好的東西，人家就直接感謝函了，大家都是靠直覺來下判斷，在公司想宰你的情況下，你只能挖坑裝乖來對付 。撒謊就別想了，不要膨風。新鮮人的優勢就是 可以利用面試官「認定新鮮人單純好騙」這一點來將計就計 6. 說到期望薪資時，建議用底薪談，並且先讓公司講出第一個數字 我自己一向是習慣拿底薪來談，這樣心中才踏實 用底薪來談的原因很簡單也很複雜 同樣月薪全薪40K，「底薪20K+加給20K」 跟「底薪就是月薪40K」兩個的差別可以自己研究一下。所以我必定說「我希望我的<<底薪>>…」而非純粹說「薪資」或「薪水」。 HR或主管面試時基本上一定會問，你的期望待遇是多少，請對方先講出來! […]

宏達電 VR 生態圈越長越大！8 間創投捧 120 億美金入場費加入聯盟

【為什麼你需要關心這則新聞？】 VR 已經成為科技發展重點項目之一，宏達電日前公布 Vive X 加速器計畫團隊，包攬各大領域好手，娛樂、遊戲、應用、 UX/UI 等各個層面一應俱全，甚至工具與技術教育與醫療，未來宏達電在計畫執行上因多種專業的聯手，未來可發展性相當可期。另一方面，宏達電也讓大家看見計畫絕對有一定的執行力，計畫背後現在擁有八家創投企業在背後相挺，總計約 120 億美元的資金。 （責任編輯：林芮緹） 宏達電公布首波33名入選新創團隊，並擴增深圳據點，第二期Vive X加速器專案申請將於2016年11月啟動，後續將擴大推展至更多歐洲與亞太城市。 宏達電在2016年中國國際數位互動娛樂展覽會（ChinaJoy 2016）宣佈， Vive X 加速器計畫經過嚴格篩選，從全球近1200名申請中挑選首批入選的33名新創團隊，涵蓋虛擬實境（VR）內容與應用、輔助技術及創新的硬體和服務等，將 陸續進駐位於舊金山、北京、台北，以及為發展虛擬實境硬體專案而新增設的深圳培育機構。 Vive X 加速器計畫於今年4月宣布啟動後，HTC 投入超過1億美元的基金支援，先後收到來自全球30多個國家中近1200名新創團隊的申請。除了虛擬實境內容 外，Vive X 同時重視能夠影響未來虛擬實境技術演進的創新方案，例如創新的使用者介面（UI）與使用者體驗（UX）、移動定位及內容創作工具等。 首批入選的33名新創團隊創新領域廣泛，包括娛樂（Action Bunker VR、LumiereVR、七維科技）、遊戲（Directive Games、EdSenses、Shortfuse、合金貓互動、奧秘遊戲、閣樓遊戲）、應用（CleVR、SurrealVR、Teemew、邁吉客科 技）、UI/UX（BreqLabs）。 另外還有工具與技術（Apmetrix、Fishbowl VR、Immersv、Kaleidoscope VR、ObEN、新瞳科技、巍光科技）及教育與醫療（Augmented Intelligence、The Metaverse Channel），另有10名仍處於保密階段的新創團隊，其中多家公司已在虛擬實境行業嶄露頭角。 宏達電表示，在接下來的4個月中，入選的33名新創團隊將全力發展具市場潛力的產品或內容，並於結業時向潛在的投資者說明開發成果。在此同時，Vive X團隊、指導成員、顧問與HTC都將全程協助入選團隊，以實現他們的夢想。 宏達電進一步表示，第二期Vive X加速器專案申請將於2016年11月啟動；於明年起，Vive X將擴大推展至更多歐洲與亞太城市，為全球更多優秀的新創團隊打開通往虛擬實境的快速道路。 另一方面宏達電為打造VR生態系，今天宣布虛擬實境投資聯盟（VRVCA）新增8位新成員，可投入資金總額逾120億美元，意味著宏達電VR聯盟再壯大、銀彈充足。 VRVCA 新增的8家創投企業，分別為 NVIDIA GPU Ventures、盛大集團、Presence Capital、SOSV、光速中國、光速創投、真格基金與軟銀創投（韓國）。該聯盟的總成員數達36家，總共可投入資金超過120億美元。 宏達電指出，身為 VRVCA 的重要成員，Vive X 加速器的入選團隊將優先獲得 VRVCA […]

醜照片變身經典名畫！ Prisma 讓人人都可以成為照騙大師。你今天想當畢卡索、慕夏還是安迪‧渥荷？

【我們為什麼關注這則新聞】 照片怎麼搭配濾鏡才能昇華為藝術？不囉嗦，讓圖片來說話。 (責任編輯：曾華銳) 七月初開始，臉書上陸續出現一系列帶有藝術風格濾鏡的圖片，均是出自 PRISMA！這款俄國的圖片編輯 APP，上線半個月即超過百萬人數下載，據說其威力高深到能讓路人甲平淡無奇的隨手拍變成專業畫家獨樹一幟的藝術作品！被號稱為「讓 NG 作品重見天日的神器」。 根據網友描述，下面這張照片攝於南韓首爾廣藏市場，是他在一個人去自助的時候秉持著隨手紀錄旅行中畫面的心情所拍攝的： 乍看之下只是一張平凡無奇的 snap shot，沒想到加上 Prisma 以後： Magic！照片瞬間變名畫。你認得出來是哪個派別的風格嗎？ 而下面這張則是在日本的小江戶川越所拍下的。原本出發之前網友滿心期待，不料當日人滿為患加上天空不作美，不論怎麼重複取景都拍不出令人滿意的作品。 同樣加上 Prisma 濾鏡測試之後： 沒想到後製過的作品大受好評，尤其左上角的浮世繪風格濾鏡，更加深了日本的美。 Prisma 透過人工智慧模擬神經網絡（neural networks）重新改造圖像，隨著使用者個人喜好客製化，讓照片風格更加多元。目前 iOS 與 Android 使用者均能體驗這款 APP。此外，官方更於日前宣布接下來將會加入對影片的濾鏡支援，粉絲們可以拭目以待，一起來當照騙大師吧！ 更多圖片對照>> （本文訊息由 Prisma 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

Uber與滴滴休兵！合組價值350億美金公司，一起快樂的經營中國市場

傳言成真！Uber決定與競爭對手滴滴合併在中國的市場，合組一個公司。不過Uber仍會獨力營運原有的叫車app。 這個合併後的公司將會價值350億美金，滴滴將投資Uber 10億美金、Uber將取得新公司20%的股權。Uber CEO Travis Kalanick公開表示：「滴滴與Uber都已經在中國市場投入百億美金，不過到目前為止仍沒盈利。創造盈利是維持一個市場穩定性的最好方法，也是最好能服務用戶、駕駛的方式。」 雙方決定結束燒錢的消耗戰，其實長遠來講是一個正確的選擇。商場上沒有永遠的敵人，即使像Uber與滴滴在爭奪中國市場上廝殺的血流成河，但也有可能某一天就突然開始合作了。雙方在商業戰略上達成和平協議，至少可以省下數十億美金的燒錢計劃，並且更專注的在發展市場服務、功能上面。 （資料來源：Bloomberg、TechCrunch、Wall Street Journal）

嫌Google Maps難用到爆，Uber自己投150億台幣開發更好用的地圖導航

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber現在的地圖定位系統其實還不夠詳細，至少每次我要定位在我家樓下的時候，司機都找不太到。為了提高地圖、街道的定位精確度，Uber再度投資5億美金要優化服務，我認真希望他們快點開發出來。（責任編輯鄒昀倢） 直到目前，Uber的服務仍舊高度依賴Google Maps，不過據FT的消息稱，Uber正打算投資5億美元，建立自己的世界地圖，擺脫Google Maps的同時，也將為自家的無人駕駛鋪平道路。 Uber 挖來了前Google Maps 的領軍人物Brian McClendon，他也是Goolge Earth 的創建者。Brian 表示，現有地圖不夠詳細，不能提供交通模式、建築的門的位置等很多精准訊息，以致拉低了Uber 用戶體驗，斥資5 億建設的新地圖也會解決這些問題。 據悉，打造全球性地圖需要大批測繪車輛在街頭遊走， Uber 目前已開始在美國、墨西哥開展這項工作，並聲稱不久後也將進入其他國家。 實際上，Uber 想做地圖的心早在競購諾基亞Here 時便表露無疑，而後，Uber 也收購了地圖公司deCarta、以及Microsoft 的部分地圖業務，並收編了的100 名地圖工程師，目前還和TomTom 、DigitalGlobe 等公司達成了合作。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 計劃投資5 億美元建立全球地圖，意在擺脫Google Maps 和強化無人駕駛技術〉。）

【台日友好！】前總統李登輝：台日合作物聯網，稱霸全球非夢想

【為什麼你要關心這個議題】我認真覺得要是沒有實質的行動，這段話的主體換成哪一個國家都會通，舉個例子來說：「如果能結合美國企業的研究開發能力和台灣生產技術，稱霸全球市場將再也不是夢想」。 我只是將日本置換成美國，看起來也毫無維和。所以最重要的就是實質合作了，期望前總統李登輝可以靠著與日本友好的關係，促成相關產業的合作。 （責任編輯：Matthew Chen） 前總統李登輝今天在石垣島表示，台灣是日本的生命線，台、日兩國是生命共同體，物聯網技術若能結合日本企業的研究開發能力和台灣生產技術，稱霸全球市場將再也不是夢想。 李登輝 30 日啟程訪問日本沖繩石垣島，今天出席日本「全國青年演講會」，並以「從石垣島的歷史發展建構日台交流之新典範」為題進行專題演講。 李登輝指出，現代石垣島的代表性水果鳳梨，是從台灣來的人們邊和瘧疾奮鬥，邊尋求與當地居民融和深耕下的產物；台灣人民在石垣島開墾，與當地居民從相互陌生，互相衝突，演變成現在和樂融融地相處的歷史，足以當作台日兩國雙邊互動的最佳示範。 他認為台灣與日本可以交流合作的範疇，從早期的農業技術，到現代工業化、資訊化、高齡化的社會趨勢，都是可以互相學習觀摩的對象。 李登輝這個月在日本出版了『日台 IOT 同盟』一書。此書統整了他與耶魯大學名譽教授浜田宏一對談後的內容。李登輝認為這個「IOT」物聯網技術，才能促成「第四次產業革命」，以台灣與日本為首，暗藏能翻轉世界產業的潛在力。 他說，從數年前開始他就不斷提出應該利用 IOT 當作帶動經濟成長的火車頭，日本現在在相當多領域嘗試運用 IOT，而且還是在印象中過去與高科技產業過去幾乎搭不上邊的農業技術上活用 IOT 技術；他認為從今以後石垣島與台灣間的交流，特別在經濟產業交流上也可適用。 李登輝舉例，日本各農業縣市都面臨農業人口銳減的問題，在這個狀態下，新瀉市與通信業者合作，設置以毫米單位測量田野水位的感測器，取得資料後，經過伺服器傳送給農家的手機或者是電腦，而農民不需要特地去水田，在家裡也可以掌握水位，這個技術若能落實，農產過程可大幅節省人力。 他說，在 IOT 領域上，日本的技術確實領航全球。但是，這個技術泰半都是封閉在自己公司內部的服務與技術，事業化與發展到全世界有些困難；在這點上，台灣因應全球市場的需求，擁有優異的技術可大量生產半導體等零件。 李登輝說，如果能結合日本企業的研究開發能力和台灣生產技術，稱霸全球市場將再也不是夢想；日本經濟可以再度成長，台灣成為 IOT 一大生產據點後雇用比例也會增加，GDP 的成長率應該可維持 3% 至 4% 左右。 他認為在日本提出以 IOT 為主軸的經濟政策同時，與台灣間的戰略夥伴關係是不可或缺的；從台灣的角度來看，同樣的若要實行 IOT 政策，也不能夠缺少日本頂尖的研究，這也是他與浜田宏一共同提出的「日台 IOT 同盟」概念。 李登輝說，台灣與日本都是亞洲最民主的國家，重視人權與和平，擁有共同的價值觀，也是四面環海，有許多利害一致的地方；他要再次強調，台灣是日本的生命線，即便台日斷交後，仍維持著緊密的經貿、文化層次互動，台、日兩國是生命共同體，應緊密合作。（中央社記者呂欣憓） 資料來源》中央社：李登輝：台日合作物聯網 稱霸全球非夢想；圖片來源：中央社。 ── 延伸閱讀 【劉建志談IOT】想在物聯網界當BOSS，發展一個能管理所有裝置的平台是關鍵 全球開發者報告：APP開發方向，將由IoT、機器學習、人工智慧主導 台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？

除了泰勞，你還懂泰國人什麼？認清事實吧！「台灣品牌」在泰國光環已褪色

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣在國際舞台上的定位正在轉型，在過去台灣被認為是製造業實力強，並且在亞洲的都市化程度也算前段班。但是這塊招牌隨著東南亞國家也逐漸邁向現代化後，開始失效了。台灣若沒有意識到自己的金字招牌也必須與時俱進的話，再多過往的驕傲、光榮，拿到現實情況一比都是空談。（責任編輯鄒昀倢） 作者／Jack Huang／The World 2.0 風雨欲來前的靜謐，花草樹木紋絲不動，無盡的陽光照耀，暑氣逼人。但往往午後一場暴雨，洗去昏昏欲睡的悶熱。地尚未乾，微風徐徐，是一天之中最舒適的時候，人潮紛紛從有冷氣的商場出來，許多街商攤販，也趁此出來招攬生意。 早在「南向政策」提出之前好久，阿翰就與朋友來到泰國，投資設廠，生產並銷售貨物。輕描淡寫中，阿翰表示其間賺過幾筆，也賠過幾筆，也看著其他不少中小企業，例如手搖杯、夜市小吃等來泰創業，成功者有之，但亦有那些「眼看他起高樓，眼看他樓坍了」的案例。阿翰說，想來泰國做生意，一味的把台灣那套搬過來是行不通的，你得充分了解這裏的市場、語言、工作習性與消費習慣。 與朋友投資的工廠後來因為某些因素收掉，阿翰轉而獨立創業，研發臺式小點心，搬到曼谷西郊瑪希頓（Mahidol）大學附近，租了一個小攤位，銷售珍珠奶茶、臺式麻糬與糕點等。後來把父母也接到泰國，又進口了一些烘焙設備，在異鄉，一家人就這麼安頓了下來。 東南亞 35 歲以下的年輕人口超過 50%，蓬勃發展的新興市場與東協經濟共同體（AEC）緊密的區域整合，商機無限確實吸引各國投資人，然而，想要在這裏經營成功，卻也不是那麼簡單的事，至少，不再是過去憑著台灣是「已開發國家」心態，以為可以輕易推銷來自台灣的產品、服務或創意。 「我們家的點心，無論質量、口感、包裝與店面都有一定水準，但如果打著『來自台灣』的名號宣傳，老實說泰國人不太想買帳。所以你看現在我的招牌與 menu 都有日文，同樣的產品，與『日本』做出連結，反而讓泰國人願意付出比較高的價錢。」 仔細一看，果然大部份的產品都用日文標示。說明什麼？某種程度上，「台灣」作為品牌的附加價值已經降低，泰國人對於自身國力的自信，越來越不再認為台灣是優於自己的「先進已開發」國家，更有甚者，不少旅人都分享過類似的經驗：曼谷比台北開放、國際化與先進多了（而消費還比較便宜）。 誠然這只是從幾個很主觀的切入點評論，並不全然反映了台灣的全面失落與泰國的全方位進步繁榮。每個地區，民族，國情與文化都有他在時代脈絡下獨一無二的發展階段與特色，本文只是想點出台灣社會普遍仍「輕視」東南亞的那種心態，例如同樣是外籍工作者，白人我們叫它「老外」，但泰國人在台灣卻會被稱為「外勞」……修辭本身或許沒有偏見，但使用者的心態與該詞彙使用時的情境，其實多少還是帶著「台灣人應該比較高級吧」的那種想法。 新南向？心難嚮？想來東南亞「淘金」之前，還是先多瞭解一點自己的鄰居吧。筆者認為，真正成功的商業模式，不只針對經濟利益考量，更應該綜合掌握其語言、文化、政治、社會價值觀與不同的民族習性，才能夠永續經營。 台灣是已開發先進國家？嗯，不否認。 但有空歡迎來趟曼谷長居一陣子，看一下曼谷最繁華的商業區，接觸一些金融區的上班人潮，看看一般市民對藝術，文學，電影，音樂，戲劇等品味，還有去打探一下曼谷中產階級的真實心態…… 台灣是已開發先進國家？嗯，還會是多久？ 延伸閱讀 「我的柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」──在泰國賣電腦的強者我同學訪談（下） 當台灣還在拼硬體亞洲矽谷時，「數位泰國」已在FinTech的革命路上 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新南向？先認清事實吧──「我來自台灣」在泰國，品牌光環早已褪色〉。）

群眾募資網站 Kickstarter：我們創造了 30 萬個工作機會與 8800 家公司

對於有想法，卻苦無財力支持的發明家們來說，群眾募資網站也許是個夢想的許願池。現在，世界上最大的群眾募資網站 Kickstarter 也準備進軍亞洲，先以香港與新加坡為登陸地。身處亞洲地區的發明家們不必辛苦地申請海外帳戶、轉換貨幣來使用 Kickstarter。 不過，Kickstarter 為什麼有資格稱上「世界最大」的群眾募資網站呢？ 美國賓州大學的教授 Ethan Mollick 在 Kickstarter 的幫助之下完成了一份研究：《Kickstarter 對創意經濟的影響》。在這份研究中，探討了 Kickstarter 為創意產業所帶來的各項數據，包含創造的職缺與公司數量等。 Kickstarter 的經濟影響力 許多專案也許是一次性的，如電影、書籍、專輯等，不過也有許多專案會成立公司持續存在。估計共產生了 28 萬個兼職工作、3 萬個全職工作產生。 此外，預估有 8800 間公司成立，其中不乏許多現在看起來前景十足的大型公司。被 Facebook 收購的 VR 設備公司 Oculus、智慧型手錶 Pebble、Kazoo 雜誌等。 而贊助者所贊助的每 1 美元，專案都可以擁有 2.46 美元的收入。總結來說，Kickstarter 上的發明家與贊助者總共帶來了 53 億美元（1600 億台幣）的經濟影響。不管是從工作機會或是所創造的公司數量，Kickstarter 都有資格稱上是世界上最大的群眾募資網站。 其他統計數字 而 Kickstarter 也公布許多統計數字在其官網上。目前共有 310,715 專案發布，其中 109,845 個成功的專案；11,305,927 名贊助者；贊助總金額高達 25 億美金。 也許募資網站 Kickstarter 提供了另外一種實現夢想的管道，聽起來像童話般美好的故事，卻不能忽略其背後的風險。在 31 萬個發布專案中，也有 196,612 個募資失敗的案例，比成功的案例還要多，其中更有 […]

【歐尼爾的投資比投籃準】籃球場外，這些 NBA 球星都「投」資了什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】在大薪資時代，一名頂尖的 NBA 球員年薪上看 2000 萬美金，也就是 6 億台幣。幾年打下來，身價可以比擬許多科技公司的市值。也因為握有巨款，這些 NBA 球員大多會成立基金會，尋找投資標的。 除了高調進軍矽谷的 Kobe 之外，這些 NBA 球員在成績上都有不錯的成績。特別是 O’neal 在早期即投資了 Google，眼光比他的罰球還要準多啦～ （責任編輯：Matthew Chen） 投資就像一場永遠不結束的球賽，除了在籃球場上投籃，場外很多 NBA 球星也在「投」創業公司，比如我們之前介紹的小歐尼爾還差點投資了 Uber。這裡要向大家介紹幾位已經「出手」過的 NBA 球星，「投」的準不準大家一起評價。 甜瓜 Carmelo Anthony 安東尼投資了 Whistle，這家公司的產品是智能狗環，可以幫助主人實時監測狗狗的生理狀態，甜瓜是通過自己的基金 fundMelo7 Tech Partners 對 Whistle 進行投資的，連續跟進了 A 輪和 B 輪，目前 Whistle 已經被 Mars Petcare 收購，甜瓜的投資也成功退出拿到了回報。 Magic Johnson 魔術師約翰遜把他投資的精力放在了那些能幫助弱勢群裡的項目上，Jopwell 是他投資的一個垂直招聘平台，專門幫助美國那些不受到尊重的少數民族找到工作。 小皇帝 Lebron James 在眾多基金公司中，很少人從蘋果手中拿到回報的，小皇帝做到了，他在 08 年投資了 […]

【投稿】Uber在中國合法了，台灣有沒有辦法比照辦理？

【為什麼我們要挑選這篇文章】看到中國通過網約專車專法，讓Uber、滴滴就地合法化，總是會想著那麼台灣呢？到底目前政府與Uber、計程車業起這麼大的衝突，到底有沒有個合適的方案解決？依照目前來看，台灣要立專法，大概還有困難。（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/郭先生（網路資訊業） 中國中央政府在11日正式出台《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》，正式將Uber、滴滴打車等網路預約車納入管理，形同將Uber合法化。 中國國務院將計程車服務進行了明確區分，把出租汽車分成一般路上在跑的巡游出租汽車（簡稱巡游車），以及利用APP叫車的網路預定出租汽車（簡稱網約車），並且針對網約車做設定相關管理辦法。 很多台灣民眾開始回頭抨擊台灣政府對Uber開放太慢，無相關法規，應該效法大陸，趕緊開放，別再鎖島。但真的是如此嗎？ 讓我們先看看Uber在台灣爭議問題： uber聲稱是資訊平台、政府認為是運輸業：這其中牽扯不同稅法、稅額，以及責任歸屬問題（資訊業並不付車輛管理辦法，運輸業則需） 乘客安全保障：Uber司機無牌照和登記、乘客無保險。國外曾發生意外後，保險公司不願賠償，因駕駛投保時並無告知有商業行為。 關於這些，中國發布的暫行辦法如何規範： 網約車平台規範：需要與司機簽訂勞務合約（可簽約兼差）、專車平台需要進行營運公司登記、必需要向乘客提供出租車發票。 網約車平台公司承擔承運人責任，平台須為乘客購買意外險。 網約車司機規定：需要申請「網路預約出租汽車駕駛員證」，駕駛員證申請先決條件需要有一般駕照 3 年以上、無交通肇事與暴力犯罪紀錄。 以上辦法，看似解決爭議，但可套用在台灣嗎？大陸這立法，說穿了，就是將大陸Uber當為計程車業去管，大陸Uber在面對滴滴打車的競爭，不得不如此。但，台灣Uber願意嗎？台灣Uber始終宣稱自己是資訊業，與政府的立場無太多交會。 交通部長賀陳旦提出「台灣版Uber」的想法，或許不是為了將Uber趕出台灣，而是當Uber在台灣有像滴滴打車一般的對手時，才願意像在大陸一樣，坐下來討論當地法令。但賀部長的做法確實治標不治本，台灣早就有很多針對交通開發的APP，如何以政府手段協助、並開放法令，讓這些公司發揮自己的優勢，才是首要之務。 大陸將Uber合法化，很難是台灣Uber爭議借鏡。台灣電商法律的調適，確實是必要的，不只為了Uber，更為了前面提到的台灣本土交通APP，諸如： 呼叫小黃，應該是計程車對抗Uber浪潮的最佳工具，卻被政府歸類為派遣業者，不得不免費運作。LetsRide樂派 機車共乘，大眾運輸銜接機車共乘，應該是台灣交通塞車問題的良方，也被法令限制。近日網路上很火的AirPoPo，則是交通APP中的新興模範生，遵守當地法令，結合本來就合法的租賃車業和真正的共享經濟，以完全合法模式，而且不用補貼，200多塊就可從家門直達桃園機場，未來可否順利擴展，還待觀察。 （本文經投稿作者郭先生授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber在大陸合法了，台灣就可以解套了？〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

【股神被擠下去了】亞馬遜創辦人身價贏過巴菲特，榮登世界第三首富

【為什麼你需要關心這則新聞？】 世界首富排名到現在可沒換過幾次，股神巴菲特穩坐世界前三許久，終於被亞馬遜創辦人貝佐斯擠下去啦，不過比爾蓋茲屁股還是很穩的在世界首富的寶座上。 （責任編輯：林芮緹） 「富比世雜誌」（Forbes）報導，全美最大網路零售業者亞馬遜公司財報利多激勵股價大漲，創辦人與執行長貝佐斯首度躍居世界第3大富豪，身價超越美國股神巴菲特。 美東時間今天下午5時，貝佐斯（Jeff Bezos）的資產總額估計達到665億美元，而擔任波克夏哈薩威公司（Berkshire Hathaway Inc.）董事長的巴菲特（Warren Buffett）財產為649億美元。 路透社報導，52歲的貝佐斯擁有亞馬遜公司（Amazon.com Inc）18%股權，而公司的股價自2月初以來大漲約50%。亞馬遜今天盤後公布第2季財報，表現優於預期，盤後交易股價持續走高。 微軟公司（Microsoft Corp）共同創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）仍是世界首富，資產多達777億美元；擁有颯拉（Zara）等知名服裝品牌的西班牙大企業Inditex集團創辦人奧蒂嘉（Amancio Ortega）名列第2，資產727億美元。 臉書公司（Facebook Inc）共同創辦人和執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）排名第5，資產540億美元。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜執行長超越股神 成世界第3富豪〉。） — 延伸閱讀： 直擊阿里巴巴紐交所上市，《36 氪》專訪馬雲成為中國首富的第一手感想 首富的科技清單公佈，創業、創投都跟著李嘉誠走就好啦 Forbes 公布 YouTube 明星富豪排行榜，年輕小夥靠直播魅力賺 1200 萬美金成首富

【Google版權法務總監訪談】從盜版手上賺回20億美金！YouTube內容識別系統捍衛創作者權利

在YouTube上面可以找到一整集的〈九品芝麻官〉，大家知道嗎？雖然說如此經典的周星馳電影實在是讓人很有衝動想要收藏、分享，但是這樣的行為已經完全侵害到星爺以及電影公司的權力了。 網路影音的崛起，帶起許多用戶二次創作、轉發收藏的行為，但是這些算是盜版嗎？要怎麼在網路上維護創作者的心血，同時又兼顧用戶的權利與創作多元性？本日Google全球版權法務總監Fred von Lohmann，分享Google如何打擊盜版，以及旗下產品YouTube打擊盜版的利器「內容識別系統（Content ID）」。 YouTube與Google Play是兩個最常見侵犯著作權的地方，為了打擊盜版侵權，Google投資6000萬美金為YouTube建置Content ID系統，能幫版權擁有者選擇採用何種方式去追蹤、封鎖或獲利的方式，自動保護他們的原創內容（包含影片、音樂、遊戲、動畫、創作等等）。 所有上傳到YouTube上的影音內容都會經過Content ID的掃描，若系統發現上傳內容與資料庫裡5000萬筆已建檔的資料有重複的話，版權擁有者可以決定該影片必須： 靜音-讓音樂無法在被侵權的影片上播放 封鎖- 讓整部影片無法播放 獲利- 在該影片上播放廣告，藉此獲取廣告利潤 透過這個系統，YouTube已經處理超過2億個侵權影片，自 Content ID 已經付出超過 20 億美金給版權擁有者。超過 90%申請 Content ID 的創作者都已能成功地以此獲利，而且高達一半的音樂產業業者於 YouTube 上的營收是透過 Content ID 機制向粉絲收費版權費。 例如迪士尼電影《冰雪奇緣》洗腦歌「Let It Go」就引發大批粉絲上傳自唱改編版，照理來講這是侵權的，但是迪士尼反而鼓勵粉絲多多上傳、多多改編，讓YouTube上集結了一群冰雪奇緣粉絲，也算是種另類的社群操作。 （本文開放合作夥伴轉載。）  

【傲嬌台灣交通部】中國明確定網約車法規，但台灣交通部連這條都做不到

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國通過專法，讓網路叫車業者如Uber、滴滴就地合法化，甚至連司機的權益都顧上了。好了，反觀台灣，交通部跟Uber槓上已久。政府管束新型網路服務的方式就是叫人家繳稅，甚至又要推個「多元化、不限黃色」的計程車app服務，啊這不就是Uber？（責任編輯鄒昀倢） 7 月28 日下午3 時，國務院聯合交通運輸部、公安部、國家質檢總局等部門發布了《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》、《網絡預約出租汽車經營管理暫行辦法》 （以下簡稱《意見》和《辦法》），互聯網專車的合法地位終於獲得明確。 新政將在2016 年11 月1 日正式執行。 新政的頒布解決了這些問題 相比此前發布的《徵求意見稿》，新頒布的兩部法規根據市場反響作出了一些改動，新版《辦法》主要聚焦於解決以下這些關鍵問題： 問題1：《辦法》發布後，司機和網約車平台的關係是怎樣的？兼職司機還能做下去嗎？ 《辦法》明確，網約車平台可以根據工作時長和服務頻次，與網約車司機簽署多種形式的勞動合約或協議，在明確雙方責任和權利的基礎上，滿足網約車靈活用工需求。因此，兼職從事網約車運營的司機既能得到合約保障，又能在不放棄本職的情況下維持兼職身份。 所以新政最大好處在於從法律層面上確認了司機的合法勞動地位，通過強制性的勞動合約、協議幫助司機維護自身權益。 問題2：車輛需要滿足什麼硬件條件才能註冊為專車？ 《辦法》規定網約車應為7 座及以下乘用車，安裝具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置、應急報警裝置，且車輛技術性能符合運營安全相關標準要求。除此之外，互聯網專車也需要提供統一的專用發票。 問題3：專車最多可以運營多少年？ 《辦法》把之前備受爭議的網約車「8 年強制報廢」制度調整為按里程計算的「 60 萬公里強制報廢」，但行駛里程未達到60 萬千米但使用年限達到8 年的車輛，需要退出網約車經營。所以只是將專車當做兼職的司機可以更放心地提供服務，無需提前報廢自己的愛車。 問題4：是否還會出現此前備受吐槽的高峰期溢價機制？ 《辦法》明確，網約車價格機制實行市場調節價，城市人民政府認為有必要實行政府指導價的除外。所以各個專車平台的溢價機制不受新政影響。 問題5：《辦法》對傳統出租車行業有什麼影響？ 《辦法》對「巡迴」出租車（傳統出租車）的經營權管理制度進行改革，新增經營權實行期限制和無償使用，並不得變更經營主體。 既有經營權未明確具體經營期限或已實行經營權有償使用的，由城市政府制定過渡方案，合理確定經營期限，逐步取消有償使用費。通過改革經營模式、降低過高的承包費和抵押金等，降低「巡迴」出租車駕駛員負擔，平衡市場。 以專車為生的人，怎麼看待專車新政？ 在專車新政頒布後，滴滴、Uber、神州專車、易到用車等多家互聯網專車平台都在第一時間頒布了官方表態，平日里刀鋒相對的專車平台，對待新政的態度卻非常同意— —大力支持。 愛範兒在此摘錄了各個平台的聲明中比較有亮點的段落，細細品味或許能體會到各個平台對於新政的不同態度。 我們也注意到，《暫行辦法》要求網約車平台根據經營區域向相應的出租汽車行政主管部門提出申請，地方政府對網約車的具體管理標準和營運要求有一定的裁量權。我們誠懇希望，各級地方政府在落實中央政策的過程中，能夠以維護人民群眾利益、方便人民群眾生活為根本目標，鼓勵創新，簡政放權，為新業態發展創造一個良好環境。分享出行的價值就在於高效盤活調配閒置資源，解決出行的潮汐問題。我們也希望各地在落實《暫行辦法》的過程中，能夠明確對兼職司機區別管理，進一步加大出行領域的供給側改革。——滴滴出行 優步是一家由中國資本參與、本地團隊經營管理、為廣大老百姓提供便捷出行的本土移動互聯網公司。優步符合暫行辦法中《預約出租汽車經營許可證》申請所需的企業法人、ICP 許可證、數據庫和服務器設置在中國大陸、網絡安全管理和安全保護技術措施等方面的所有資質要求。——優步 神州專車將嚴格按照網約車監管政策要求，繼續堅持「專業車輛、專業司機」 的B2C 模式， 一如既往地為客戶提供更加安全、更加優質的出行服務。——神州專車 在最近的一段時間裡，愛範兒也多次在上下班途中對專車司機進行簡短的採訪，不少專職專車司機都表示希望與專車平台簽訂「具有法律協議的協議」 。這些司機的擔憂與此前廣州、上海等地的大規模專車查處行動不無關聯，在遭遇查處時很多司機往往處於孤立地位，這些依靠平台生活的勞動者更希望自己的合法勞動關係得到承認。 值得注意的是，新政發布後各個專車平台的規則都需要作出不同程度的修改，滴滴出行向愛範兒表示： 根據《暫行辦法》將於11 月1 日正式執行，這中間有幾個月的過渡期，我們將根據辦法要求，和有關部門溝通，著手開展相關工作。《暫行辦法》從公佈到執行還有一段過渡期，尤其涉及到細節方面，還有相當多的具體工作要落實。 由於過渡期時間比較長，乘客與眾多專車司機或許需要經常留意平台規則的變化。 總結：專車獲得了自由，但也應該合理競爭 與之前國內地方交管部門對互聯網專車的強勢打擊，或者模棱兩可的態度相比，此次由交通部牽頭制定的《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》、《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》顯然是對互聯網專車這一新型交通形態的認可。 從此以後，專車終於擺脫了高調發聲，卻又要提心吊膽的尷尬地位，中國也藉此成為了世界上極少數已經承認互聯網專車合法地位的國家。 除了給予專車一個合法地位，新政的出台還讓監管部門、出租車公司、專車平台站在了一個比較平等的地位上。政府肯定了專車平台的存在，允許通過市場機制調節價格，與此同時專車平台也需要履行一系列義務，比如與司機簽訂勞動合約、向乘客提供專用的出租車發票、提高專車司機准入門檻、不得為了商業利益過度競爭而擾亂市場秩序等。 總的來說，交通部此次頒布的專車新政，堪稱是一次協調各方利益的典範。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange […]

【高中版 Dcard】高校專屬APP 「Meteor高校生社群」，想加入先交出高中學生證！

【我們為什麼關注這則新聞】 據說現在大學生最常用的社群是 Dcard，現在又有個給高中生的 Meteor 出來了，會不會以後又冒出個給國中生的 APP 呢？ (責任編輯：曾華銳) 「高中生不喜歡父母在網路上的關注」、「大部分的交友 APP 都太危險了」、「高中生的話題跟大學生差太多了」。這些聲音，Meteor 聽見了！來自政大、台大、台科大學生所組成的 Meteor 團隊開發出融合交友與論壇功能的「Meteor 高校生社群」APP，最大的特色就是：「要成為會員，先交出學生證吧」！ Meteor 團隊透過學生證人工審核機制，確保 APP 的使用者都是高中、高職生，讓參與交友者放心地與配對到的同學交流，完全不用擔心手機聊天的對象是個來路不明的怪叔叔。Meteor 的創辦人之一，來自政大的姚德謙表示：「這些同學們需要的是一個健康、安全的交友環境，而我們相信透過嚴格的審查機制，可以讓同學們安心安全的拓展自己的交友圈」。即使人工審核是一項非常吃人力、辛苦的過程，不過 Meteor 團隊卻堅持要進行，他們表示這是他們體現產品價值的機會。 Meteor 高校生社群的討論區主題非常多元，從高中生最重要的課業學習、社團生活，到情竇初開時會煩惱的感情小事、與公民課本息息相關的國家大事，這些同學們都能在裡面互相交換經驗，交流想法。Meteor 的創辦人之一，來自政大的姚德謙表示：「我們期待這些高校生能在 15~18 歲的年紀，透過與不同學校同學互動的經驗，訓練出一種多元思考的能力，學習聆聽他人的聲音、學習獨立思考的能力。藉此突破台灣升學主義社會下，填鴨教育造成學生獨立思考的箝制。」 目前 Meteor 高校生社群在台灣的下載數已突破 10 萬，註冊會員約有 9 萬人，並陸續快速成長中，APP 在 Android 與 ios 系統上都能下載到。 （本文訊息由 Meteor 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Meteor粉絲專頁。 ）

資料科學的第一堂課：面對海量資料，該怎麼著手處理？

【我們為什麼挑選這篇文章】在面對海量數據時，最棘手的事情就是如何處理。你是否有辦法在數據海中看到一些端倪。正如台灣資料科學協會理事長陳昇瑋的案例說明：有誰想到蘋果基金會受訪對象的體型，會引響到捐款金額呢？ 而本份投影片資料除了心法、案例說明之外，還附加了資料科學團隊的組成成員與技術背景。花點時間消化這份很巨的武功秘笈吧！ （責任編輯：Matthew Chen） 資料團隊的角色與技術需求 處理資料也需要創意，創意哪來？ 投影片本人 資料來源：資料科學的第一堂課: 心法、案例分析與團隊建立；原作者：陳昇瑋。 ── 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！   [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix] 延伸閱讀 【資料科學家給薪指南】我要請一個資料科學家，到底要花多少錢呢？ 【直擊台灣資料科學年會】年薪可達250萬台幣，台灣資料科學家缺額：10萬 當金融交易遇上資料科學——買股票，我們到底該相信第四台名嘴還是「資料」？

數據傳輸不加密，小心你的手機讓你活在楚門的世界中

【我們為什麼關注這則新聞】 智慧型手機已經成為現代人生活必備的道具了。我們每天在上面製造各種資訊，同時也把它們散布出去。如果沒有加密，就等同於把生活的所有細節暴露給惡意人士。 懂得加密，才是保護自己的唯一方法。(責任編輯：曾華銳) 第一銀行跨國 ATM 盜領案震驚全國，而向來被視為資安防護最為嚴密的銀行業發生如此重大的危機，帶出了企業和大眾是如何暴露在資料外洩的高度風險中。雖然此案幸運抓到嫌犯，但實際上因為犯人之間使用「加密」型通訊軟體進行聯繫，讓警方無法順利追蹤，使得資訊安全的重要性以及「加密機制」放寬與否的討論再度浮出檯面上 。 其實若不採用加密機制，資料外洩事件的數量將可能遠遠超越你我的想像！根據 Gemalto 的《資料外洩指標分析報告》 指出，2015 年總計有 1,673 件資料外洩資安事件，導致超過 7 億筆資料外洩。其中最大受災戶已從 2014 年的大型零售業者，轉變成為政府部門與醫療機構，顯示駭客對於竊取個資的興趣已逐漸高於信用卡資料，只要是可以辨識身分的資料，對於駭客而言都有其價值。因此，加密機制於現今數位化的社會中，扮演關鍵性的角色，能防堵資訊外洩，避免造成個人安全或重大財務的損失。 我們的生活就是在製造數據跟資訊，然後交給其他人 BSA | 台灣軟體聯盟 (BSA | The Software Alliance) 在一份全球的研究報告《ENCRYPTION: Securing Our Data, Securing Our Lives》中提到，物聯網時代，大量個人化的數據藉由智慧型手機和穿戴式裝置產出和傳輸。舉例來說，起床後運動手環就開始計算步數，慢跑時記下心跳、血壓變化；通勤時利用手機登入公司電子信箱帳號處理公事，抑或用個人資料收發 email、網路刷卡購物、手機連線 Wi-Fi，甚至和朋友在 LINE、Facebook 上的對話記錄等等，人們的任何行動皆會產生個人化的數據，記錄在穿戴式裝置及手機上。大眾在不知不覺中交出了自己的資訊及數據，而這些數據傳遞的過程其實都依賴加密機制來保護。 過去有許多人沒有意識到加密的重要性，造成個資外洩、信用卡盜刷、e-mail 帳戶遭駭等損失。但隨著資安意識抬頭，各大廠也紛紛提供更安全的加密服務，如 Facebook 即將在今年推出點對點的加密訊息服務，以後在傳送重要訊息都可以選擇加密；無獨有偶，LINE 也在最近的更新中，將所有一對一的文字與位置訊息都直接在手機上加密，只有對話雙方可以為彼此的訊息加解密，第三方無法攔截或讀取。同時，Google 也將為 Chrome 推出更進階的加密功能，在在都顯示加密功能的重要性。 數據時代，資訊就是財富。懂得加密才能守護自己的資產。 BSA | 台灣軟體聯盟指出加密機制主要用於協助保護資料，其運作方式就是將資訊和數據透過演算法或是特殊機制，轉變為一連串的亂碼，只有擁有解鎖的「金鑰」且經過授權的人才能讀取這些資料。 常見的三大加密方式包括： 一、對稱式加密 (Symmetric Encryption)：主要用於保護雲端及裝置中的資料，可快速且大量加密資料檔案，其「對稱式」的金鑰同時用於加密和解密。但加密的檔案只限於和特定網路內的人分享，其他人欲取得金鑰資訊，還需要向原加密者索取。 此種加密方式的最大限制在於網路分享資料不易實現，且多人分享資料衍生的金鑰管理和分配問題；再者，若使用者遺失密碼則加密資料將可能無法再復原。 […]

【我靠啤酒練出好大一塊肌】靠無厘頭網路行銷，全聯變身台灣最潮超市

【為什麼你需要關心這則新聞？】 全聯先生的推出讓全聯成為同業中最「潮」的超市。不只是媒體上成為話題，在網路上更能看見廣泛的觸擊率，也經常有人轉貼全聯廣告，網路上病毒式的散播讓網友們也在不知不覺間「替全聯打廣告」。就行銷的成功，全聯無話可說。 （責任編輯：林芮緹） 超市不只是婆婆媽媽的戰場，在社群當道的年代，年輕人也因網路行銷成功走進賣場。全聯近年耕耘數位市場，挾以臉書小編的力道，成功開拓年輕客層，迎戰今年900億的業績目標。 全聯門市今年陸續調整松青的小型店商品結構，各店成長5成到1倍，全台門市已經有連續26個月的正成長，年底全台將拓展到900店。上半年業績表現良好，因此，加上軟行銷的力道，今年預計將達成超過900億的目標。 挑戰900億元的背後，是軟性行銷拉攏年輕人進超市。全聯從2015年3月，拍攝一連共14支，主題名為「全聯經濟美學」的廣告，在Youtube上狂吸百萬瀏覽量，有別以往的行銷風格，廣泛吸引年輕族群討論，也扭轉賣場主打婦女客層的印象。 主導全聯形象年輕化的行銷部協理劉鴻徵說，在3年前，以貞子為主角推出一系列中元節廣告，的確帶起市場討論度，以及加入代言人「全聯先生」的親近感，讓許多傳統節令年輕化，更多年輕族群也會跟著檔期進超市，近年來年輕人客層成長7到8%。 劉鴻徵說，今年全聯許多行銷預算都放在數位媒體上，為了就是貼近年輕人，以前年輕人會覺得中元節跟自己關係不大，但溫馨的貞子廣告及後續加入佛萊迪，都吸引到年輕族群的加入，讓消費的年輕客層增加。 除電視廣告狂掃中元節，今年積極經營臉書行銷的全聯，近日在臉書分享「團結一塊肌鍛鍊計劃」，宣傳「飲料啤酒節」，放了一張對比照圖片，一邊是六塊肌男生，一邊是因全聯啤酒太便宜天天喝，練成一塊肌，那一塊肌就是啤酒肚。 更早之前全聯以趣味方式呈現農民曆相剋圖，推出「常見事物相剋解毒圖」，但趣味圖文原來是要行銷「衛生紙」，創意滿點的文案讓網友大讚。 現在社群網站當道，全聯端出吸睛的廣告、文案，臉書的「小編」成為最好數位行銷的幕後推手，因全聯的臉書幽默風格，讓網友也忍不住想按讚。 目前全聯臉書粉絲專頁上，已經有將近90萬人次按讚，更吸引網友下方留言、踴躍討論，參與度很高，有效提升目標群眾的黏著度。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈臉書讓全聯更發威 年營收挑戰900億〉。） 圖片來源：全聯福利中心臉書 — 延伸閱讀： 傳統產業不懂的談判行銷：講「培根蛋餅」不如講「培根歐姆蛋」，讓品牌價值自動翻倍 【兩年流量成長 136 倍的行銷心法】Livehouse 創辦人：缺乏分析思維，別來做行銷 我要變成數位行銷大師，靠原生廣告幫忙年營收成長73倍不誇張

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

【為什麼我們要挑選這篇文章】上班打卡制、下班責任制，這種歪七扭八的職場風氣普遍存在在台灣中。我們難不成要感謝老闆在夏天願意開免費冷氣、提供開水給員工嗎？時代在變，老闆腦子也該變了。（責任編輯鄒昀倢） 作者／圭大／弄好管理．管理KnowHow 時代在變，人心在變，「責任制優惠券」即將過期，人才散場前，企業還有機會！奮起吧！主管、老闆們！ 自 1984 年的「大陸企業元年」至今，不長不短的三十餘個年頭，在巨量人口數的加持下，「量變真的會帶來質變」（單大上海常住人口約莫是台灣人口總數），現在的大陸，看的到很多台灣曾走過的經濟與管理發展之路，同時也有許多極有中國特色的「大國思維」值得台灣借鑑。從許多層面，台灣是大陸的一面鏡子，反之亦然。 我們從三個現象，看大陸人才如何從「覺醒」到「跳脫」，用以反思台灣「責任制」的積極意義與失效運用。 1. 八O、九O 年代，許多大陸管理者熟悉的管理金句「火車跑的快，全靠車頭帶」。這話強調管理者的重要性，這是工業時代泰勒科學管理的思路與範式：企業要員工的一雙手而不要腦，員工是齒輪，齒輪必須高效，而高效運轉靠的是企業或主管的良好設計與提供動力。這個時期，員工的存活關鍵字是：忠誠、聽話；主管、老闆管理人的關鍵字是：規劃、管控（權威）。 2. 後來，「當責」概念來了。代表人物之一：聯想集團柳傳志，他在 2014 年的聯想 30 年內部演講提到：「聯想提倡的是『發動機』（註一）文化」，意思是每個個體都是有尊嚴的，都有動力、都有思想，都能負責的主動克服問題、完成任務。這是對知識工作者的認可與要求。這個時期，員工存活的關鍵字是：當責不讓；主管、老闆管理人的關鍵字是：信任、激發、授權。 3. 再後來，柳爺爺的「發動機文化」發文遇到了強烈的批判。批判來自一個 20 多歲的小伙子──九O 後出生的「資深」網路觀察家，他表示：「U 盤（註二）橫空出世，『神馬』（註三）發動機、齒輪都是浮雲……您老可千萬別讓我們當什麼發動機，因為怎麼生存是我們自己的事」。這是比任何年代都更快成熟的九O 後、OO 後人才心聲，他們神馬都不缺。這個時期，很難找到合適的關鍵字。 這三個現象，看得到大陸人才的三種角色轉換，從「齒輪─聽命行事者」、到「發動機─覺醒者」、再到「U盤─跳脫的自由者」，為自己而活。 這是個多元並存的大時代，三種角色不是一種替代關係，它們同時存在於社會與企業當中。 借鏡大陸人才狀態，省思台灣企業的「責任制優惠券」 當我們理解「聽命行事者─覺醒者─自由者」三種角色後，我們回看台式「責任制」，明顯的問題有二： 1. 台式責任制是典型的「掛羊頭賣狗肉」： 許多主管或企業舉著希望員工有想法、負責任的「責任制」大旗，但卻用權威、不信任的繩索制度鏈住員工。明明把你當「齒輪」，卻要你有「發動機」般的自動自發與超人付出，這是一種變態文化下的「責任制優惠券」，不是常態，嚴格的說，是一種苛刻。 一旦員工真的醒了，成為「覺醒者」，他將去尋找可以讓他發揮動力的舞台或大發動機主管；或者，他會自我放棄、重心放家庭，然後配合演出，以一種小齒輪的姿態，配合大齒輪們的戲碼。 即使現在的員工不覺醒，一旦越來越多的九O 後、OO 後進入職場，他們天然的「U 盤」風骨，想插哪就插哪、想要做自己，絕無法接受被苛扣，到時「責任制優惠券」將徹底過期。 2. 理想的「責任制」是給是給企業的一種要求、不是一種藉口，然後才是給員工的一種選擇、而非一種要求： 變相的責任制，是一種「牛不喝水強按頭」的概念，甚至成為企業懶散不管理、不關注員工真實狀態的藉口，所以勞方會有「上班打卡制、下班責任制」的控訴。 理想的責任制，是對老闆、對主管的要求。企業應該思考的是：我要如何才能讓員工成為積極正面、當責的「覺醒者─發動機」（能自己負責，有能力、有意願、有擔當、超越預期）？我該怎麼做？我如何能讓員工與企業成為「利益共同體、事業共同體、甚至命運共同體」？ 然後才是員工自己的選擇，有些員工選擇當齒輪，有些選擇想當發動機，每個人都將找到他適合的企業，這是種自然而然的市場機制。 Know-How 弄好管理的訣竅： 「責任制優惠券」將要過期，那主管、老闆怎麼辦？二個方向： 1. 徹底拋棄「責任制優惠券」給人的一勞永逸「錯覺」 這是一種無效的管理方式，隨著時間推移、世代交替，最終都將過期。長期的苛刻、權威會讓我們錯以為「一切在控制之中」，但其實時代在變、環境在變、對手在變、人心在變，這樣的方式僅僅是繼續消耗未充分發揮實力潛力的人才資本們，等到企業發現時，為時已晚。因此，老闆、主管們首先在心理上、經營理念上，要先徹底拋棄對「責任制優惠券」的依賴。 2. 因材施教、因地制宜的打造相應之企業管理機制 每個行業、每家企業的型態、規模都不同，越是依靠「知識工作者」的企業，越不能以「齒輪」的人才假設來打造企業管理機制，知識工作者只有在「覺醒者」甚至「自由者」的狀態，才會發揮的更好，這類企業的管理機制設計必須更多著重：較多的參與討論及決策、更多的激發投入而非管理付出、明確合理的權責、更有挑戰性的任務或目標、一定的自由度給予自主與尊嚴、高誘因的財務與非財務回報等。簡單的說，「把人當人看」，真心對待。 快奮起吧！主管、老闆們！在來得及以前！還擔心失控嗎？那你又掉回老套路了，以為非得權威、控制才能掌握，再強調一次，那終將失效，即使不失效，那也只是一種「自以為在控制中」的錯覺罷了。 註一：發動機，中國用語：即引擎、馬達。 註二：U 盤，指隨身碟。 註三：神馬，等同「什麼」。 […]

【Google Q2財報】利潤大漲28%！CEO說機器學習將是公司未來10年驅動力

事實證明Facebook（昨天發布財報）並不是唯一一個讓華爾街感到滿意的上市企業。今天凌晨發布的Google母公司Alphabet第二季度財報顯示，由於Google正在持續將更多用戶及廣告商引向移動端，強勁的廣告需求為其帶來28%的利潤漲幅。 而除了核心業務的漂亮數字外，Alphabet更具風險的「Other bets」（由一系列Moonshot登月項目組成）板塊營收幾乎是去年的兩倍（雖然虧損也同樣巨大）。因此，受財報影響，Alphabet股價在盤後交易中漲幅超5%，觸及810美元歷史新高。 此次財報關鍵點： 營收與利潤雙雙大漲 Google第二季度營收達到215億美元，同比上漲21%，每股利潤8.42美元，均高於分析師預期（營收207.6億美元，每股利潤8.03美元）；利潤總額為59.7億美元，同比上漲28% 這些驚人的成績除了要歸功於Google不斷擴大的核心業務規模（包括員工數量的不斷增加。財報顯示第二季度公司員工擴至66565人，同比上漲16%）外，當然還有其移動戰略計劃。 目前，Google互聯網業務為了適應智慧手機的崛起，正在不斷做出調整，甚至選擇它作為計算設備。為此，Google正在盡可能地讓手機用戶看到自己的廣告，期望自己的移動端廣告收入能夠與PC端一樣豐厚。當然，Google這麼努力地開拓移動端業務還有一個原因——為了得到更多的手機用戶，其已經向合作夥伴們支付了更巨額的費用。 高風險研發項目增長2倍，但虧損變大 Alphabet的Other Bets業務板塊第二季度收入有了大幅度上漲，營收達到1.84億美元。而去年同期這一數字僅為7400萬美元。儘管並不顯著，但其虧損也同樣加大，從去年同期的6.6億美元增至今年的8.59億美元。公司所有最大膽的開發項目及收購計劃全部被囊括在這一板塊，包括智慧家居Nest、生命科學項目Verily、高速互聯網項目Fiber以及無人駕駛汽車開發項目等等。其中，只有Nest、Verily以及Fiber在為Google獲取收益。值得注意的是，Google在上一季度中似乎對高風險項目板塊有些許退縮—— 已將機器人公司Boston Dynamics掛牌出售。 此外，第二季度Alphabet的資本支出下降16%至21.2億美元。 Google首席執行官Sundar Pichai：核心是移動業務，驅動力是機器學習 Pichai在財報會議上明確表示，移動業務（廣告）是Google收益強勁增長的核心，而機器學習則是未來十年內公司不斷前進的驅動力。人工智慧甚至已經在公司的各項運營中扮演了重要角色，比如降低基礎架構搭建成本，再比如通過優化Google數據中心能源利用率來協同Deep Mind團隊削減電力開支。 他還在財報會議中透露： 在最近的測試中，這項人工智慧技術已經幫助我們節省了40%的能源利用，Google計劃將很快公佈這項研究成果，以便其他企業和開發者進行相關試驗。 此外，Pichai也討論了今年5月才正式揭開面紗的Google Tensor Processing（人工智慧芯片）項目。他表示，這款自定義硬體架將被用以完成各種機器學習任務來優化其云計算服務。 「通過使用TPUs，Google可以幫助雲計算的性能提高幾個數量級，讓用戶在Google雲中更加精準快捷地完成人工智慧任務。」   （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌Q2財報：利潤大漲28%，CEO皮蔡稱機器學習將是公司未來10年驅動力〉。）

【有法可循】中國推出網約計程車新政，Uber、滴滴在中國正式合法

【為什麼你要關心這個議題】終於有法可循，中國已經宣布網路出租車合法了，意思是 Uber 與滴滴都可以在遵守法規的情況營業。相關的規範包含：駕駛員的限制，不能有犯罪紀錄等；以及對車體的限制，里程數、出廠年限等。各國對於網約計程車都有各自的規定，中國的這幾項規定都相對的較為寬鬆。 這不只是 Uber 等公司樂見的進步，更也代表中國對新科技與規範轉移的認可，不知道台灣什麼時候可以停止空轉，把力量放在設立相關的法令上。 （責任編輯：Matthew Chen） 中國大陸的計程車及網約車改革方案今天出爐，網路預約叫車軟體確定合法，但駕駛員和車齡必須符合規定，符合條件的私家車也可以轉成網約車。 當前優步（Uber）之類的網路叫車平台衝擊各地的計程車產業，大陸的計程車改革及網約車管理辦法，終於在醞釀兩年後公布。新規給予網約車合法身分，將網約車車輛登記為「預約出租客運」。 澎湃新聞報導，中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍說，這是全世界首部為分享經濟立法和正名的法規，代表監管層對新事物和分享經濟的認可，大陸網約車市場將走向規範化。 人民日報則報導，大陸網約車新政認定，網路叫車平台不只是提供訊息撮合的服務，還直接組織車輛運營、分配工作任務、決定收益分配和執行駕駛員管理等，是客運服務承運人，因此需要承擔承運人責任，保障司乘各方的合法權益。 新政規定，網約車駕駛員須滿足無交通肇事犯罪紀錄、無危險駕駛犯罪紀錄、無吸毒紀錄、無飲酒後駕駛紀錄、無暴力犯罪紀錄等條件。 車輛報廢管理方面，網約車行駛里程達到 60 萬公里時強制報廢。行駛里程未達到 60 萬公里但使用年限達到 8 年時，退出網約車經營。 平台公司可根據工作時間、服務頻率等特點，與駕駛員簽訂多種形式的勞動合約或協議，滿足網約車靈活用工需求。 在定價方面，除非地方政府認為有必要實行政府指導價，不然網約車一律實行市場價格。 中國大陸現有的計程車都是由公司經營，車輛也屬於公司，司機每日需繳交一定金額的「份子錢」，在網約車的競爭下，計程車司機更備受壓力。 今天公布的計程車改革方案，包括改革經營權管理制度，要求確定經營期限，逐步取消經營權有償使用費。 此外，調整份子錢，透過構建企業和駕駛員運營風險共擔、利益合理分配的經營模式，降低過高的承包費和抵押金等，有效降低駕駛員負擔。 資料來源》中央社：網約計程車在大陸合法了 規範出爐；圖片來源：Núcleo Editorial, CC Licensed ── 延伸閱讀 花惹發！傳Uber與滴滴將握手和談，一起快樂的經營中國市場 是優步不是污步，Uber正在幹掉沒效率的既得利益者—計程車 【真！產業數位化轉型】中國計程車產業已全部 App 化，路上伸手攔車你別想了

IEEE Spectrum 公佈程式語言最新排行：還不跟娘子一起出來學大數據？

【我們為什麼挑選這篇文章】這種排行榜 C、Java、PHP 等都一定會佔據在榜上，那有什麼看的意義呢？反正隨便猜前 10 名也會中 5 個。 答案是趨勢，透過這些程式語言的此消彼漲，可以推測出該年度甚至是下年度的科技進展。而今年，並不意外的，大數據的相關程式都獲得了不小的排名提升。 （責任編輯：Matthew Chen） 一年一度的 IEEE Spectrum 編程語言排行盛宴又來了，來看看今年 7 月 26 日發布的前十名榜單。 這個排行榜已經進行了三年。 IEEE Spectrum 的排序是來自 10 個重要數據源的綜合，例如 IEEE Xplore、GitHub、CareerBuilder 等等，他們根據數據源對 48 種語言給出不同角度的排列。調整不同的權重，可以得到不同的排序結果。用戶甚至可以根據自己的情況，調整權重，得到相應的排序結果。感興趣的朋友可以點擊這個鏈接進入網站查看結果：Interactive: The Top Programming Languages 2016。 我們來對比一下去年和今年的前十榜單（左邊 2016 年，右邊 2015 年），看看這一年的趨勢。 可以發現，C 取代 Java 成為第一名，Python 和 C++ 換了位置，C 和 R 換了位置，PHP 和 JavaScript 保持原來的位置不動。另外，需要重點提出的是，2016 年第十名出現了新的角色：Go，Go 原來在去年榜中排第 13 […]

明年政府要花1000億衝科技發展，但官員真的知道錢該花在哪嗎？

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 小英政策究竟能不能有新氣象呢？日前科技部進行科技會報，科技預算再度成長5.6%，但與同時，也有不少呼籲政府應更加注意避免過度重科技發展而輕忽應用，在科技中注入文化元素。 政府到底能不能好好運用讓我們繼續看下去。 行政院長林全首次主持行政院科技會報，通過106年度科技發展預算配置額度為新台幣1048.9億元，較105年的法定預算數993.7億元成長5.6%。行政院表示，加上加速行動寬頻服務及產業發展計畫29.6億元，總計科技發展預算達1078.5億元。林全期許會報發揮功能，加速國家的科技轉型。 行政院科技會報由林全擔任召集人，政務委員吳政忠及科技部長楊弘敦擔任副召集人，科技會報委員除了8位中央機關首長外，也針對科技管理、生醫、資通訊等重點 領域傑出企業界人士，延聘台積電董事長張忠謀、和碩聯合董事長童子賢、中研院院士賴明詔、台大會計系教授柯承恩、前經濟部長何美玥、Google台灣董事 總經理簡立峰，以及成功大學資訊工程系教授郭耀煌（兼科技會報辦公室執行秘書）等7位產學界專家。 林全指出，希望政府借重委員的經驗打開通路，找到更多系統性專業人士協助科技整合，讓科技會報發揮真正的功能，加速國家的科技轉型。 林全強調，科技策略需與政府政策相互配合，為強化我國產業競爭力，總統蔡英文過去競選時提出五大創新研發計畫，希望藉由此次會報，進一步討論未來五大創新研發計畫的關鍵科技創新，突破目前發展瓶頸。 林全表示，除製造產業等相關硬體發展外，也應加強軟體方面的投資，包括服務業、遊戲產業或智慧型產業等，請相關部會參考與會科技會報委員意見並多與各界聯繫溝通，進行系統性整合，未來適度納入科技預算的相關計畫。 行政院科技會報辦公室表示，行政院首次導入「大型科研計畫管理機制」的示範性作法，藉由建立科技計畫執行典範，篩選真正可以落實民眾有感的科技提案，並促使科技預算能有效鏈結產業應用及引導企業創新發展，活絡重點科技與產業的發展。 林全表示，有關「大型科研計畫管理機制」，目前希望以專職者監督計畫的執行與成果，而執行計畫需經事先評估，請行政院科技會報辦公室思考有關張忠謀提出「投資回報率」（ROI）的概念，是否適合經濟發展型創新計畫與作為評估標準。 此外，有些學校、中研院、文化部的計畫雖然非屬於經濟發展型創新計畫，但仍具有無形的效益，也需要提出指標作為評估的參考，指標可從政策取向來看，例如社會連結、是否與其他產業產生的外部利益等。 童子賢：應該加強科技應用，注入文化元素 自由時報報導，和碩董事長童子賢批評科技部經費分配不均。 政府規劃屬於文化部、內政部、國防部、教育部連同行政院其21單位，等25個「科技應用」單位，只分配到總共15%的科技預算，然而屬於「科技建設」的經濟部、科技部、中研院、科發基金就用掉907億，佔總數1072億的85%，佔比例很高。 童子賢認為，基礎建設固然重要，但會產生產值與經濟貢獻的通常都是「科技應用」。他舉例，最近很夯的任天堂的PokemonGo，就是注入「文化元素」的科技應用。近年來注入文化元素的日本、韓國與中國遊戲與戲劇產業，一直在產生龐大產值，也影響他們的相關股市走上榮景。 重硬體，輕軟體 童子賢指出，科技預算的編列，太像台灣的產業結構，擅長硬體而輕忽軟體，甚至輕忽應用。但如今產業結構已經改變，遊戲、戲劇等等文化產業的產值，已經追上硬體的產值，甚至超越硬體。例如任天堂的股市市值，因為精靈寶可夢的走紅，短期就追上並超越Sony。 童子賢擔心行政院因為不擅長管理科技應用預算，擔心預算落實問題，以至於只著重「科技基礎」預算。 童子賢呼籲，其實在影響總預算不大的情形下，應增加文化部等部會的科技應用預算，例如強化遊戲、戲劇、影視等「內容產業」、「遊戲產業」，最少作到「進口替代」 的觀念，各國文化工業強勢進駐台灣，就是因為台灣忽略了在地文化元素與科技的結合。 吳政忠：將文化元素注入五大創新產業 風傳媒報導，行政院政務委員吳政忠也表示，台灣過去長期由資通訊產業掛帥，為了扭轉此思維，文化部將首度執行科技預算，他希望文化部未來能與經濟部、衛福部等單位緊密結合，讓文化元素注入5大創新產業。目前行政院將成立文化會報，文化部長鄭麗君也首度加入行政院科技會報。 吳政忠表示，相較於歐洲科學發展，是從哲學開始慢慢長出自然與社會科學，台灣工程科學半路殺出來，未來如果要進入先進國家，人文關懷就要進來，人文人才相對位階才會提高，否則競爭力不足「所以，文化部進入行政院科技會報是對的。」 吳政忠說，過去由於文化部在執行科技研發預算相對缺乏經驗，文化部進入科技會報，目前還處於磨合期，但他對這樣安排充滿信心。 科技會報執行秘書郭耀煌也表示，明年度1000億元的科技預算，文化部提報6億多元科技預算，最後通過5億多元。 文化部過去政策推動較缺乏產業推動概念，因此文創產業的科技含量沒有充分體現。 而為了讓文化部能夠強化科技預算執行能力，科技會報未來將與文化部與經濟部、衛福部（例如創新醫療人文部分）等其他部會合作，另外針對蔡英文總統重要政見的5大創新產業的百億元旗艦計畫，也鼓勵文化部與其他部會結合。 新聞來源： 中央社：政院科技會報 106年科技預算成長5.6% 自由時報：寶可夢走紅效應 童子賢轟：科技預算失衡、「應用」太寒酸 風傳媒：新政府科技政策大翻轉 扭轉科技掛帥思維 文化部未來將執行科技預算  — 延伸閱讀： 給台灣現任科技部長的 10 大政策方向，新政府的 CTO 有 guts 引領轉型嗎？ 這政策你有感嗎？新科技部長上任就說要讓研發人才「有錢又有權」 科技部這次有點搞頭了，催生創業風從帶團出國深造開始

【台灣金融無法創新的最大路障？】央行操縱匯率令人詬病，更是阻止金融革新的元兇

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣的金融創新目前因為諸多原因還卡在半路上，除了法規必須要鬆綁之外，我們也必須思考，這些公股銀行的制度是否讓台灣成為創新不了的元凶。這是一個大議題，必須要廣納銀行金融、業者與新創人士、政府共同討論。（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/陳奐之（外商銀行經理人） 月中（7月14日），今週刊大動作抨擊央行長期操弄台幣匯率，是近年唯一被美國點名的匯率干預國家（沒有錯不是中國，是台灣央行）。央行長期以穩定匯率為由阻升不阻貶，導致台灣產業過度依賴匯率，成為低邊際利潤國，連帶低物價影響低薪資。 雖然央行以數據強力反擊今週刊，表示台灣的實質購買力比起南韓更強，但事實上多數人民不能贊同實質購買力能反映真實購買力水準，更多時候人民只覺得荷包變薄了：購買外國進口的商品能力不足，只好屈就國內低附加價值的產品。今週刊也攻擊央行讓國內廠商過度依賴匯率，久而久之便失去對市場波動判斷力和創新力。一但市場變動無法轉型便選擇向下壓榨勞工，甚而以台灣的低利率和低稅率讓大量熱錢轉進房地產，讓一般人更買不起房。自此，長期不被檢視的央行，再一次被拉下神壇攤開檢視。解密央行：彭淮南真是神操作？ 央行除匯率政策在今（2016）年被產經界挑戰和批判，在新創圈也出現質疑的聲音：一銀盜領案導致新創圈出現保護資安是否應暫緩創新的激辯。金管會則表示，金融3.0的FinTech（數位金融）計畫將不會改變。 雖說大方向不改，但大家也都知道官員的話未必可信。常在網路上表達意見的和沛科技翟本喬就跳出來批判金管會就是「兩個不准」：「這個不准、那個也不准」。這原因追根究底，就是金管會等主管機關思維相當保守；尤其是央行，金管會在他眼中只不過是小弟，就算金管會和業界討論後決定發展創新金融，央行只要一句「有風險疑慮」就可打回票。小弟做得這麼可憐要不要乾脆裁掉算了？！翟本喬砲轟金管會是金融創新最大阻力！ Apple Pay當初進不了台灣，原來是這個原因？ 央行扯政府後腿的例子中，最有名的就是張善政開放ApplePay進入台灣，但央行卻不斷的阻撓，聲稱ApplePay將衝擊國內支付產業。最後在張善政強勢主導下，央行才願意放手。央行提出的五大理由，其中兩項是：銀行的服務成本將提高、不利國內相關產業發展。 先不提台灣是否需要ApplePay，開放市場競爭不是才能產業進步嗎？台灣產業因過度保護卻在國際上不堪一擊的例子不是歷歷在目嗎？像是公股行庫就是因為長期過度保護，官僚氣息濃厚，保守意識形態才阻礙發展嗎？央行還想保護他們，這對積極發展金融創新卻被法規綁死的民間業者，公平嗎？央行太保守？5大理由反對ApplePay登台，金管會將開公聽會 央行決策不透明 事實上，央行長期決策不透明，且理事多是兼任，開會頻率低；理事無法針對台灣的貨幣政策進行完整的研究和提供有參考價值的意見。就算理事在會議上提出不同看法，央行也只會敷衍打官腔，終究還是以自己的意見為主。除此之外，央行還會用各種方式施壓持不同意見的學者。學界曾多次探討彭淮南的貨幣政策，事後都遭央行長期培養的媒體各種反擊，甚至阻止研討會的進行。1998年彭淮南上任後，央行便逐漸只剩「央行＝彭淮南」的聲音。台灣的貨幣政策，也就逐漸演變成不容許其他意見的獨斷決策。央行33頁報告駁斥報導後 今周刊大動作再拿數據回嗆 而彭淮南利用媒體為自己造神早非新聞。政治圈的人都知道，彭淮南常利用媒體美化自己穩定台灣物價，操作匯率得宜保護出口產業，讓台灣多數不諳貨幣政策的人認定他是保護台灣經濟的守護神。 彭淮南也常在藍綠選擇副手時放出風聲，讓媒體捕風捉影宣稱將由他擔任；事後再公開婉拒，營造他只想留在央行為國服務的形象。另外，彭淮南最常被人譽為是《全球金融雜誌》（Global Finance）評選的13A總裁（連續13年獲得A級）。然而，《全球金融雜誌》只不過是一本全球發行量僅僅五萬本的月刊，公信力不如全球知名的《經濟學人》（The Economist）。 慶幸的是，有越來越來多關心股匯市的民眾，發現了彭淮南可恥的造神行為。隨便上網google，隨處可見對彭淮南造神厭煩的言論。甚至連長期參與政治的沈富雄也很快就出來抨擊彭淮南的貨幣政策。詳見：13A總裁的傲慢與偏見 這樣看來，央行似乎是整個政府最需要被改革的機關。然而，央行有辦法改變嗎？這個問題的答案是「很難」。彭淮南的貨幣政策可為執政者護航，可作為一個短期安定經濟不穩因素的定心丸，所以執政者也樂於保他。不分藍綠，即使政黨輪替，央行的組織結構也不會就此改變。但更困難的是，人民長期被媒體豢養而產生對央行的美好幻想，才是央行改革最大的阻力。新政府真要整頓經濟、讓產業轉型，那就從央行開始吧！ （本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈央行不只操縱匯率令人詬病，更是阻止金融革新的元兇〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。首圖來源：中央社） 延伸閱讀>> 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新【投稿】我也受不了八大公股行庫的蠢！那些高階主管都是酬庸和肥貓嗎？

【3D 大戰】未來手機該長怎樣，蘋果的 3D touch 和三星曲面螢幕誰是解答？

【我們為什麼挑選這篇文章】未來的手機該長怎樣呢？蘋果與三星兩家手機大廠都朝 3D 邁進。蘋果從 3D touch 壓力測應下手；三星則突破了 2D 螢幕的限制作出了曲面螢幕。在 VR 技術成熟之前，誰才是解答？ 又或者，都不是。在 VR 技術成熟之間，加裝外部裝置才是最好的出路？本文作者為陳宏銘為祁知科技負責人，祁知科技是整合手機 App、雲端技術與電子硬體的廠商。 （責任編輯：Matthew Chen） 你有嘗試過具體描述你對手機的印象嗎？一個黑白（或彩色）螢幕？一組揚聲喇叭？一組話機？或許還要多幾個按鍵？ Susquehanna Financial Group 分析師 Mehdi Hosseini 估計，Galaxy S7 今年的銷售量將上看 5,000 萬支，遠優於 Galaxy S6 在 2015 年賣出的 4,000 萬支。 雖然 S7 的新功能沒比 Galaxy S6 多出多少，但銷售卻創下如此佳績，顯示 2015 年推出的新功能（例如螢幕邊緣彎曲、無線充電、三星行動支付），直到今年才廣為大眾接受。 從 S6 edge 開始，三星將手機的觸控螢幕向機身兩側延伸過去，除了證明自家在曲面技術的成熟外，將手機螢幕延伸至手機兩側，也隱約帶著手機側邊 3D 操控的意味。雖然有著手機的薄型化導致操控深度不足、與搭配手機皮套則無法使用等問題，目前側邊螢幕更多是用來當作螢幕與提示使用，但智慧手機由傳統 2D 螢幕轉向 3D 螢幕的操控，不得不說是一種進步。 相較於 S6 […]

【S7 賣贏哀鳳了】三星 S7 熱銷 26,000,000 隻，iPhone 6S 輸了

【為什麼你要關心這篇新聞？】 總體而言，三星在 Q2 的表現亮眼，此次勝過 Apple 在數個月前就能略探一二，在印度市佔率成功打贏 Apple ，後來在美國也打出漂亮的成績。普遍專家都看好三星未來表現，如今Apple銷售狀況大不如前，在Q3及Q4能否重新贏回如日中間的三星將是一大問題。 （責任編輯：林芮緹） 南韓科技巨擘三星電子今天公布第2季淨利較上年同季小幅成長1.7%，達52億美元，主要拜旗艦機銷售強強滾，加上三星積極削砍成本之賜。 三星電子（Samsung Electronics）今天說，高階Galaxy S7和S7 Edge手機熱銷，旗下主要手機事業「盈餘大躍進」。 產業追蹤機構估計，全球智慧手機龍頭三星3月推出S7以來，迄今已賣出近2600萬支，遙遙領先宿敵蘋果（Apple）等各家競爭對手的新機銷售。 三星公布財報表示，4-6月當季的電視和零組件銷售也長紅，各項高價產品的獲利也有所增長。 三星透過聲明說：「展望今年下半年，公司將繼續穩健增長，主要拜高附加價值產品銷售大好，帶動零組件業績上衝。」 中時報導，KTB資產管理公司基金經理表示，今年首季Galaxy S7系列手機銷售超乎預期，而三星旗下半導體事業的表現亦超越對手。他並看好三星第三、第四季營業利益仍將保持穩健，均將達到7～8兆韓元水準。 自由時報報導，首爾IBK證券分析師李承宇（Lee Seung Woo）指出，三星電子智慧手機及電視等終端產品上半年表現意外優異，可能是降低成本奏效。新款iPhone的缺席，增加了Galaxy S7購買動機，也使三星電子得以縮減廣告成本。 但在半導體部門，由於個人電腦及智慧手機的需求降低，恐造成晶片降價壓力，預估第2季半導體事業營業利益大 減25％。 而在顯示器部門，由於智慧手機對有機發光二極體（OLED）的需求漸增，將彌補液晶顯示器（LCD）事業的虧損，預估將由第1季的虧損2700億韓元，轉為獲利1700韓元。 圖片來源：Fred Bchx （CC license） 新聞來源： 自由時報：S7熱銷 三星Q2獲利高於預期 中國時報：《國際產業》Galaxy S7熱銷，三星Q2獲利估創逾2年新高 中央社：旗艦機熱銷 三星Q2獲利亮麗 延伸閱讀： 【三星再起？】Galaxy S7 熱賣帶動三星 Q1 財報，分析師卻憂：這是猛藥而非長遠之計 三星自我檢討：我們工程師能力只有Google的1％ 三星新專利：從視網膜就連網的智慧隱形眼鏡，眨眼自動拍照上傳

再見了地球人！史上最孤獨太空探測器菲萊，乘著彗星長眠太空

【為什麼我們要關心這則新聞】看完電影〈星際效應〉後，我越來越確定人類遲早有一天會移民太空了。這個太空探測器Philae似乎很有名，YouTube上甚至還有專為它製作的動畫，可惜它已經要永遠孤單得住在彗星上了。（責任編輯鄒昀倢） （中央社巴黎27日綜合外電報導）地面控制人員今天向太空探測器菲萊作最後的告別，切斷與它的所有聯繫。這個小小的探測器成功降落在彗星上，卻因電池的太陽能板落在陰暗處，進入「沉默模式」已超過1年。 法新社報導，德國航空太空中心（DLR）的舒茲（Andreas Schuetz）在科隆（Cologne）地面控制中心告訴法新社：「與菲萊（Philae）的通訊今天停止了。」 舒茲說：「這項對民眾和科學界來說都是驚奇又成功的任務，如今已畫下句點。」 切斷與菲萊連繫的決定，是為了節省母船「羅塞塔號」（Rosetta）的電力。羅賽塔號沿著軌道繞行67P楚留莫夫-格拉西孟柯彗星（67P/Churyumov-Gerasimenko），將在數週後完成歷史性任務。 電力耗盡的菲萊最後1次成功與地球取得聯繫，是在2015年7月9日。控制中心雖然停止向菲萊發送指令，但仍保持監聽它可能傳回的訊號，儘管機率微乎其微。 歐洲太空總署（ESA）使用#再見菲萊（#GoodbyePhilae）的主題標籤，以羅賽塔號的角度推文說，「想到我和@菲萊2014年在#67P彗星上的奇妙歷險」。 菲萊在切斷聯繫的前一晚推文說：「到了我和大家說再見的時候了。明天，@ESA_Rosetta裝置與我的通訊將永遠關閉…。」 MashableAsia網站報導，太空迷紛紛透過推特，以#再見菲萊這個主題標籤向它告別。（譯者：中央社劉文瑜） （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈乘著彗星長眠太空 永別了菲萊[影]〉。）

【Yahoo啊多麽痛的領悟】看看Google的成功，內容在技術面前瞬間不值錢

【為什麼我們要挑選這篇文章】專心只做一件事情講來簡單，但實行起來超級難。看看雅虎的商業策略佈局，就可以看出在發展過程中，什麼大餅都要抓一口來吃。但是這樣的發展方式，反倒拉開了雅虎與Google的差距。（責任編輯鄒昀倢） 華爾街日報科技記者Jack Nicas再一次把Google放在了對比的檯面上。與其說Google是用技術征服了世界，不如說是Google創始人的精神內核帶領其走上一個又一個巔峰。 就像微軟收購LinkedIn時，很多人想知道Google的反應一樣，「雅虎之死」也讓很多人將目光投向了這個與之並肩十幾年的科技巨頭。究竟是什麼讓Google與雅虎背道而馳，並最終獲得了豐富的業務經驗和最終成功？答案只有一個：建立一個專注於技術和廣告業務的統一性管理團隊。 「技術思維」贏了「內容為王」？ 讓我們回到2000年年初，雅虎公司當時正以1250億美元的市值站在互聯網行業的頂峰，是全世界訪問量最多的網站「統帥」。而就在那個時候，致力於互聯網搜索的Google突然崛起。 而現在，Alphabet（Google母公司）以5160億美元的市值位列全球最有價值公司排行榜第二名，去年的營業利潤也達到163.5億美元。相比較而言，在去年遭遇43.6億美元的虧損後，雅虎已在周一同意按48.3億美元的價格向Verizon通訊公司出售所有股份。 造就兩家公司不同命運的因素有很多，但Google超越雅虎的關鍵在於其堅持不懈地投身於大規模在線廣告業務技術研發中，並建立了一體化管理團隊。相比之下，接管過雅虎的六位首席執行官常常認為內容比技術本身更加重要，從而造成了模糊不清的商業模式。 與以技術公司起家的Google不同，雅虎更注重由人來主導的內容管理。1994年，斯坦福大學畢業生楊致遠和David Filo（大衛·費羅）為一種新興技術互聯網上的幾百個相互隔絕的網站手工製作了一個索引。他們聘請了數十名員工來篩選各個網站為加入該目錄提出的申請，此外他還添加了新聞、電子郵件和聊天室等增值服務來鞏固自身在門戶網站中的地位。 而斯坦福大學校友Larry Page（拉里•佩奇）和Sergey Brin（謝爾蓋•布林）在Google卻採取了不同的方法。他們編寫了一種通過在網上「爬行」來蒐集內容的複雜算法。這種完全自動化的方法迅速超越了雅虎目錄並隨著互聯網的爆炸式發展輕而易舉地實現了規模化。 事實上，雅虎曾在2000年借Google之手來開發搜索引擎，只是那始終是「舶來品」，改變不了雅虎的發展方向，這也再次說明，成功其實很難復制。 美國科技博客Search Engine Land的創始人Danny Sullivan曾表示： Google在自動搜索技術上積累了豐富的經驗，而雅虎卻想繼續利用人力來對網站進行分類。在雅虎試圖扭轉局勢之前，Google就已經鞏固了其作為頂級搜索引擎的地位。 領頭人不滅的科技意志 Google的領導團隊一直致力於搜索引擎的技術開發工作，而該團隊的創始人們以及首席執行官Eric Schmidt均是訓練有素的計算機科學家。Google搜索引擎吸引了數以百萬計的用戶後，這些用戶的查詢習慣與踪跡反映了他們的需求和興趣。隨後，Google嘗試在搜索結果中加入了定向廣告位，並通過拍賣廣告空間增加了收益，結果可想而知——帶來了更高的廣告價格和更多的廣告點擊量。 因此，Alphabet的廣告業務在去年750億美元的總營收中佔90%，成為了現代商業中最成功的案例之一。 就像前面所說的，雅虎看到了Google的成功並試圖扭轉局勢，它迅速收購了一些搜索引擎和廣告技術公司（如下圖），並在2004年終止了與Google的合作，企圖建立一家類似的公司與Google展開競爭。但雅虎卻沒能獲得更多廣告客戶的青睞，只能繼續從媒體策略中謀求出路（又回到了「純媒體公司」的定位……）。雅虎現任CEO, 前Google高管Marissa Mayer曾採取多項媒體措施來扭轉頹勢，例如投入2000萬美元直播NFL比賽，但沒能改變其收入下滑的趨勢。 而佩奇和布林則一直強調員工隊伍的工程技能，注重技術的研發，這一點從Google創立之初就沒有變過。包括Google地圖、Gmail和Android智能手機軟件在內的7款產品吸引了至少10億用戶。因此，通過這些渠道，Google的廣告業務幾乎觸及到了每一位用戶。 互聯網行銷公司WordStream的創始人Larry Kim回想起Google的幾個高管曾在2001年的求職面試中要求他拿出複雜的算法： 他們會要求剛入門的工程師處理複雜的計算機科學問題，這家公司繼承了各位創始人的科技意志，他們的精神內核就是公司存在的價值與意義。 而現在，Page、Brin以及Schmidt仍然在主持Alphabet大局，並控制著其絕大部分投票股權，確保公司不偏離正確的發展軌道。Google的高官們已明確表示，他們成立Alphabet的目的就是為公司不斷找尋下一個巨大的科技商業爆點。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google與雅虎的不同結局告訴我們：技術最終戰勝了內容〉。）

【BigData 這樣用也行】單價行程內容最多！大數據告訴你：去泰國玩 CP 值最高啦！

【我們為什麼關注這則新聞】 夏天這麼熱，當然是要出國消暑啊，不然要幹嘛？不過這年頭出國花錢也要花得 smart，靠著大數據分析才能玩得省錢又盡興。 (責任編輯：曾華銳) 想要出國玩，又想要省錢有 CP 值？現在大數據這麼夯，當然有業者幫你都分析好了！旅遊搜尋引擎 Skyscanner.com.tw 與全球旅遊體驗網路平台 KKday 為因應台灣人的泰國旅遊熱潮，合作推出大數據分析報告，幫你找到最超值的行程。 如果我們將機票與行程總花費拆解來分析，據 KKday 觀察，日本行程部分，主要以單價偏高的必遊景點票券行程為大宗，如迪士尼樂園門票、環球影城門票、JR PASS 等，平均當地行程消費為 NT2,290 元；泰國行程部分，多數熱門行程為包含飯店接送、導遊與包餐的景點一日遊，單價低且 CP 值高，民眾反而會一次購入較多行程，導致平均當地行程為 NT2269 元；韓國行程部分，因物價高於泰國約三成，再加上哈韓遊客大多購買較多行程，導致平均花費較高，約 NT3,175 元。 而從 Skyscanner 的數據指出，機票部分，一向為台灣旅客首選的日本平均票價約 NT20,210 元；泰國則因距離台灣最遠，平均票價為 NT18,764 元，但 Skyscanner 認為仍維持在合理的範圍內；韓國平均機票金額則為三者中最低，為 NT17,192 元。 手頭緊的年輕人首選！台灣人赴泰國旅遊成長155% 儘管上述資料顯示，前往泰國的機票加行程平均花費比韓國高，但根據 Skyscanner.com.tw 數據，自 2013 年到 2015 年，台灣旅客針對泰國的搜尋及訂購成長率成長 155%，且泰國已經成為台灣旅客十大旅遊目的地之一。 近一步分析則發現多數遊客（71%）會選擇前往曼谷遊玩。此外，從 KKday 的數據得知，KKday 網站上來自台灣的旅客有 75% 是 25-45 歲這個年齡區間 ，其中前往泰國的比例又更年輕，有 87% 的旅客都落在 […]

【先知 4ni】全都因為他十年前的預知能力，讓我們玩不到 Pokémon Go？

最近傳出 Pokémon Go 遲遲無法進入台灣全因為一名懷有遊戲夢的律師，王信，在 2006 年申請的兩項專利。 故事大概是這樣的：曾擔任過宏達電法務部的王信律師一直都有遊戲夢，在 2006 年以「真實世界之網路遊戲」申請兩項專利，範圍涵蓋了手機、平板及電腦等行動裝置。 王信律師去年底在朋友的介紹之下玩了《Ingress》，覺得這款遊戲侵害了他所申請的專利，去信 Niantic 並要求 1 億台幣的權利金，不過談判破局。而 Niantic 正是 Pokémon Go 的主要開發公司，所以才有「Niantic 怕 Pokémon Go 來台灣被判侵權，所以遲遲無法開放」的說法。 一起來看看專利書 好，那我們一起來看看這份專利書，在中華民國專利資訊檢索系統中，我們輸入編號： 「I300720,200743518」，懶得輸入也沒關係，網址請點我。 兩筆資料都是王信律師申請的：真實世界之網路遊戲，先從名字方面下手，聽起來就是在現實世界的網路戰爭。而兩則專利的摘要如下： 採用無線的網際網路或網內網路，並整合衛星定位系統，使一攜帶型裝置可以在無線上網的狀態下回傳包括定位資料等資訊給主機伺服器，主機伺服器取得該資訊後得以執行多種需定位資料的程式功能如線上網路遊戲、旅遊購物服務、線上定點解任務等，並使主機與攜帶型裝置或不同攜帶型裝置間進行互動以進行程式功能。 用白話文翻譯一下就是，結合 GPS 定位系統，讓行動裝置回傳自己所處的位置到主機，然後主機可以這個位置來做一些事情，例如線上網路遊戲、旅遊購物服務、線上定點解任務，然後行動裝置之間可以互動。 嗯？範圍好像有點廣？ 這樣講起來不只《Ingress》、《Pokémon Go》，就連台灣自製的《怪獸社區》也有危險了 …… 更寬廣地來說，我用 Google Maps 傳入我本人的所在位置，然後搜索附近的所在商家直接買東西，這樣好像也侵權？ 原本很想說這樣子的行為有點像是專利__，但是我很怕被吉。而我們的讀者們，你認為真的是因為他，我們才玩不到 Pokémon Go 嗎？ ── 延伸閱讀 Pokémon : GO 的重點從來都不在 GO，而在 Pokémon 【精靈寶可夢成真】Pokémon: Go 一夕暴紅的背後，是創辦人連續 20 年的努力 新北市拷貝Pokemon Go推寺廟觀光，怎麼不是朱立倫Go…Away？（壞）

鈔票野蠻生長停不下來！Facebook第二季度淨利20.6億美元同比增186%

【為什麼我們要關心這篇文章】FB發布財報，整個數字漂亮、增長指數漂亮，讓人更確信FB目前的發展方向是對的。（責任編輯鄒昀倢） 今日凌晨，Facebook發布了截至6月30日的2016財年第二季度未經審計財報。報告顯示，Facebook第二季度營收為64.36億美元，比去年同期的40.42億美元增長59%；淨利潤為20.55億美元，比去年同期的7.19億美元增長186%。財報公佈後，Facebook股價在納斯達克盤後交易中下跌近2%。 具體來說，Facebook第二季度營收為64.36億美元，比去年同期的40.42億美元增長59%；Facebook第二季度淨利潤為20.55億美元，與去年同期的7.19億美元相比，增長186% 。不按照美國通用會計準則，Facebook第二季度淨利潤為28.21億美元，高於去年同期的14.37億美元。 此外，Facebook第二季度每股美國存託憑證攤薄收益為0.71美元，比去年同期的0.25美元增長184%。不按照美國通用會計準則，Facebook第二季度每股美國存託憑證攤薄收益為0.97美元，高於去年同期的0.50美元。 運營方面要點，截至在2016年6月，Facebook的平均每日活躍用戶人數為11.3億人，同比增長17%；移動業務的平均每日活躍用戶人數為10.3億人，同比增長22%；月度活躍用戶人數則為17.1億人，同比增長15%；移動業務的月度活躍用戶人數為15.7億人，同比增長20%。 Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）表示，Facebook的社區和業務實現了又一個業績表現良好的季度。該公司對自己在影音業務上取得的進展感到滿意，因為他們認為，未來世界服務的核心在於影音。 根據報告，Facebook第二季度來自於廣告業務的營收為62.39億美元，比去年同期的38.27億美元增長63%。不計入匯率變動同比變動所帶來的的影響，Facebook第二季度來自於廣告業務的營收比去年同期增長63%。而來自於移動廣告業務的營收在總廣告營收中所佔比例約為84%，相比之下去年同期所佔比例約為76%。 Facebook第二季度支付及其他服務費營收為1.97億美元，比去年同期的2.15億美元下滑8%；而第二季度資本支出為9.95億美元。 總結： Facebook第二季度業績超出華爾街分析師此前預期。湯森路透調查顯示，分析師平均預期Facebook第二季度不按照美國通用會計準則每股收益為82美分，營收為60.2億美元。但是，財報公佈後，Facebook股價在紐約市場的盤後交易中下跌近3%。不過，當日，Facebook股價在納斯達克常規交易中上漲2.12美元，報收於123.34美元，漲幅為1.75%。 Facebook創立已有10多年了，但其用戶數仍維持強勁增長。這意味，隨之而來的是更多的關注、更多的廣告收益。截至目前，Facebook旗下有四款應用用戶數超過10億。而根據財報數據，在用戶數增長的同時，Facebook的每用戶平均營收也在增長。 相比較之下，Twitter似乎就被Facebook的光環遮蓋了。到目前為止，前者的用戶數仍維持在3億左右。而我們也不難看見，Facebook在吸引用戶上所做的努力。最近數月來，Facebook正對虛擬現實、消息、無人機和影音直播等新興領域進行了大筆投資。 日前，Facebook CEO扎克伯格再一次向世界展示了其「連接全世界的計劃，它的足跡都在伸向全球，我們也看到一個獨善其身且兼濟天下的科技公司正在生長。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook第二季度淨利20.6億美元同比增186%，野蠻生長停不下來〉。）

【全都怪我】福利太好讓周邊房價飆高，Facebook 霸氣承諾為加州居民蓋房子

【我們為什麼挑選這篇文章】儘管 Facebook 的這項「蓋房子」計劃仍需一段時間才能完成，依然不改 Facebook 回饋社會、造福鄉里的理念。 那台灣呢？當有大企業、大工廠在你家旁邊「ㄎ一厝」，會想到當地區民的感受嗎？還是沒送你幾桶廢水外加重金屬污染就很好了？ （責任編輯：Matthew Chen） 據外媒報導，隨著社交巨頭 Facebook 在各項業務上的不斷擴張，公司對人才的需求也越來越大，因此隨著各路新員工源源不斷地湧入其總部所在地——美國加州的門洛帕克市（Menlo Park），當地的住房需求和房價水平也急劇攀升。而作為一家非常有社會責任感的國際大企業，Facebook 顯然不會做事不管，於是他們公佈了一項新計劃：建房子。 據 Facebook 公佈的計劃顯示，該公司目前正在籌劃擴建自己的總部園區，並預計在擴建完成後將招募約 6,500 名新員工。為此，公司準備在一片工業建築用地上新建約 1,500 套住房，並將其中的 15% 提供給當地中低等收入的家庭。媒體預計，房子建好後會以低於當地市場價的福利方式出租或出售。關於房屋的開發商和具體的時間規劃目前還尚不清楚。 其實，除過這次公佈的住房福利之外，Facebook 一直都致力於對當地居民和政府提供自己力所能及的貢獻，比如向當地投入了上百萬美元的教育基金，以及出資幫助市政部門完善當地的公共交通運輸等。 「Facebook 致力於成為門洛帕克市民的好鄰居」Facebook 的一位發言人說道。 「我們清楚地知道，Facebook 的成長壯大不可避免地對當地居民的日常生活造成了影響，但我們希望通過自己的努力將這種影響變成好的影響，使 Facebook 成為一家受人尊敬的企業，未來我們將更審慎地對待公司的擴張問題」。 同時，由於這個計劃在提供員工和當地居民福利的同時，也會在一定程度上拉低整個地區的房價，大大緩解了當地的住房供給壓力，因此得到了當地多數官員的支持。他們認為 Facebook 正在加快腳步，幫助門洛帕克市應對住房短缺的問題。 門洛帕克市的參議員 Ray Mueller 表示：「雖然 Facebook 的計劃不可能解決門洛帕克市房地產行業的所有問題，但是這 1,500 套公寓畢竟是一項對解決問題有利的大動作」。 然而，由於 Facebook 公佈的計劃還需要若干年的時間才能最終實現，因此也有一部分官員表示這對於當地房地產供需關係緊張的問題解決是「遠水解不了近渴」。 門洛帕克市的前市長 Steve Schmidt 表示：「我得知道房子究竟什麼時候開始破土動工」。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《福利太好提高了當地房價，Facebook承諾為加州居民蓋房》。圖片來源：youtube。） ── 延伸閱讀 LinkedIn […]

行政院宣佈台中「智慧機械」城開跑，這樣台灣就轉型工業4.0了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】標題是我真心想問的問題，看完行政院提出的智慧機械政策後有種「好像什麼都有了，卻又少了點什麼」的感覺。真心求解讀者分享看法，分析智慧機械政策是否有辦法帶領台灣轉向工業4.0轉型。（責任編輯鄒昀倢） 行政院長林全21日在行政院會聽取經濟部「智慧機械產業推動方案」報告後表示，智慧機械產業推動方案是政府五大創新產業計畫之一，也是總統的重要政見，目的是希望讓我國成為全球智慧機械及高階設備關鍵零組件的研發製造中心。後續應加速整合與導入創新研發能量，建立並推廣符合市場需求的相關應用知識、經驗與技術服務的價值。 林院長要求各部會與地方政府加強合作，促成產、學、研的跨界合作，提供創新技術、國際行銷、資金與人才等方面的協作模式，共同輔導中小企業的轉型發展。 林院長指出，智慧機械產業雖然主要重點是製造面部分，但通路和品牌很重要，請相關部會協助智慧機械產業建立全球通路和品牌，並規劃相關配套。 經濟部表示，為加速我國智慧機械產業發展，該部將以過去精密機械推動成果及我國資通訊科技能量為基礎，導入相關智慧技術，建構臺灣智慧機械產業新生態體系。在「連結在地」推動策略方面，利用臺中地區機械產業群聚優勢，以臺中市為核心，串連彰化、雲林、嘉義等地區，透過整合中央與地方資源，建構關鍵智慧機械產業平臺，有效結合臺灣都市發展規劃，提供產業發展腹地與示範場域。 將智慧機械納入國際合作與併購關鍵項目，並整合產學研三方能量，以「訓練當地找、研發全國找」的方式，強化產學研合作與培訓專業人才。同時運用國際展覽等方式拓銷全球市場，打造中臺灣成為全球智慧機械之都。 在「連結未來」推動策略部分，經濟部指出，將聚焦資源於「長與新的關鍵領域」，即長產品生命週期與新數位經濟商業模式。未來將打造工業物聯科技，逐步推動人機物、供需的資訊流智慧化。並以推動航太及先進半導體為主，另以智慧運輸、綠色車輛、能源、機械設備、電子資訊、金屬運具、食品及紡織等產業為輔，建立廠與廠之間的整體解決方案。 在核心技術面，將持續建立機械自主關鍵技術及相關應用服務，促成半導體利基型設備、智慧車輛及智慧機器人進口替代。在提供試煉場域部分，將強化跨域合作開發航太用工具機，並整合產業分工體系建構聚落，透過應用端場域試煉驗證其可操作性，再系統整合輸出國際。 經濟部進一步指出，有關「連結國際」之推動策略，主要分為國際合作及拓展外銷兩部分。在國際合作方面，將強化臺歐、臺美及臺日智慧機械產業交流，引進國外技術及與國際大廠合作。在拓展外銷方面，將以系統整合輸出、推動工具機於海外市場整體銷售方案及強化航太產業的智慧機械行銷，並將更進一步整合部會資源，協助產業拓展國際市場。 行政院簡報 經濟部 智慧機械產業推動方案（m） from releaseey （本文訊息由行政院提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：billy1125, CC licensed）

【矽谷媒體報導狂潮】台灣智慧釀酒器Alchema在募資，如此尊爵不贊助行嗎？

【為什麼我們要關心這則新聞】自己在家釀酒也可以成為商機，台灣交大學生靠著智慧釀酒機登上Kickstarter，而且這兩天我的臉書狂被這則消息洗版。看來大家對於自釀酒的需求比想像中還要大。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者鍾榮峰台北27日電）台灣創客自造者（ Maker）創意無限，衝出一片天。發想智慧釀酒瓶創意 的團隊ALCHEMA，獲得全球群眾募資平台Kickstarter青 睞，短短不到一天募資突破新台幣百萬元。 ALCHEMA副總監林柏甫表示，ALCHEMA於台灣時間26 日晚間登上全球群眾募資平台Kickstarter。團隊規劃 45內募集到8萬美元，登上平台短短不到1天，募資金額 已經超過3萬3000美元（約合新台幣106萬元）。 曾經參加過Mobile Hero聯發科穿戴式暨物聯網競 賽、並獲得冠軍的ALCHEMA，團隊於2014年底組成， ALCHEMA在2015年5月在台灣正式登記公司，也在2015年 11月於美國登記。 目前ALCHEMA約有10名成員，各個學有專精，整合 來自電機、電信、機械、釀造、行銷和視覺設計等專業 背景，團隊成員平均年齡約25歲到30歲之間。 林柏甫指出，團隊會想要取名ALCHEMA，衍生自煉 金術（ALCHEMY）的意涵，因為古代有一部分釀酒技術 是從煉金術演進而來；此外，釀酒也是把水變成酒的過 程，類似提煉出更有價值的煉金過程。 ALCHEMA的智慧釀酒瓶，內建可感測溫度、重量、 壓力和計算酒精濃度的偵測器，結合紫外線殺菌燈，使 用者可隨時掌握智慧釀酒瓶內釀酒的過程，並可透過 WiFi無線傳輸，將偵測到的數據上傳雲端，使用者可透 過手機App可進一步連上雲端，隨時掌握釀造過程。 林柏甫表示，ALCHEMA同時透過App提供多種酒譜， 讓使用者簡易了解釀酒食材的處理過程，快速掌握各酒 種的釀造步驟。使用者也可以將釀造資訊上傳到 ALCHEMA平台，與親朋好友或其他釀造者分享自創的美酒。1050727 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈智慧釀酒瓶首日募資破百萬 台創客出頭天〉。）

【最後的疼愛是手放開】44% 老闆對員工表現失望，把手放開別管就不會失望了

【為什麼我們要挑選這篇文章】大家都以為當主管重點放在「管」，大小事都要管、做最後決定。殊不知這樣只是累死自己，又不一定保證成效。但其實，就跟情歌天王李聖傑唱的一樣：「最後的疼愛是手放開」，手一放開心也寬了，管理也順利起來了。（責任編輯鄒昀倢） 革新領導觀念 我憧憬著一個大家都對自己工作感到滿意的世界，在那裡每個人都能持續激盪腦力、自動自發和自我鼓勵；而身為人類，我們的腦力和智力完全用來解決自身所面臨的重大問題。 本書要呼籲這些沮喪的員工和老闆們必須採取行動，因為現有的領導模式是行不通的，我們得摒棄「領導者對聽從者」的模式，實現世上到處都看得到領導人的願景。無論您是老闆、員工、老師還是家長，要想辦法為實現這個目標而努力。 ­員工們感到沮喪。 當開始一份新工作時，大多數人都懷著萬丈雄心，準備全力以赴，一心要把事情做得更好。正迫不急待想有所貢獻時，卻又被告知這不是我們份內之事、以前早有人試過了，或者叫我們別自找麻煩。在工作上主動，卻被懷疑別有用心；當提出建議，卻被漠視，反而要我們照著指令做就好。結果，我們的工作效率降低，創意不受賞識，最後不再努力，只是一個指令一個動作。無奈為了生存，只好隨波逐流，而職場生涯往往就此結束。 即使再有能力的員工，也會像這樣一步步墜入深淵。以伊恩（Ian）為例，對僱用他的大型通信公司來說，他理應是個模範員工，但他第一份工作的經驗卻是如此令人沮喪，他發誓絕不再回去那裡工作。當我問伊恩到底哪裡出了問題，他說：「我只需花兩小時就可完成一天的工作，當我想做更多時，別人卻告訴我『慢慢來，年輕人』，我沒有權力去改變這些。」但這是一家被譽為非常具有領先想法和創新產品的公司！ 伊恩離開後，找到一份令他滿意的工作，「你一定認為，或許經過一段時間後情況會有所改善，但有誰願意拿自己的前途和一生的精力，賭上一個有完整制度的所謂『好』公司，希望它會有巨大改變，沒有人願意的。因此我決定追求我的夢想，而我做到了。」現在的他已是一位企業家。 如果你也有追隨伊恩腳步的衝動，那麼你並不孤單。現在在美國，員工對工作的滿意度正處於歷史低點，對公司的參與度和忠誠度也在降低。截至 2011 年 11 月為止，已連續 31 個月失業率維持在 9%。你或許認為，在這種情況下只要有工作做就很高興了，但其實不然。 無法投入、感覺不滿、缺乏忠誠度的員工，影響了同事間的團隊精神，腐蝕掉企業的利潤。這種擺爛的心態，損耗了數十億美元的生產力。據蓋洛普（Gallup）估計，美國勞動力中，單單生產力的減損就超過 3,000 億美元以上。即使生產力的損失這麼大，但我的感覺是，比起所失去幸福感和成就感的成本，這只不過是小巫見大巫。 老闆們也感到沮喪。 如果身為老闆，看到團隊缺乏熱情和責任感，你可能覺得困難重重；或許會試著鼓勵同仁作些決策，但很多人似乎仍抱持著聽令行事比較簡單的心態。授權方案開始時進行得不錯，但無法持續；當有剛畢業的社會新鮮人到職，更常會期待被告知該如何做好自己的工作。 即使在最好的企業也存在這種問題，例如致力於有特殊需求兒童之教育發展的洛氏尼紐（Los Niños）公司，他們在過去幾年曾獲得幾次「紐約最適合工作公司」的獎項。該公司執行長是史考特‧曼許博士（Dr. Scott Mesh），我曾遇過幾位史考特手下的員工，他們都稱讚史考特創造了一個精英團隊。 不過史考特也有他的苦水，「他們需要太多的叮嚀。有些人對交付的事情能負責，且越做越好，樂於工作，也有很大的成效；其他人則需要耳提面命，他們不是沒把該做的做好，就是需要額外的協助。」 這不是唯一的例子。最近的一項調查顯示，44% 公司老闆表示對他們的員工表現感到失望。 讓勞資雙方都感到苦惱的根本原因是：目前的領導模式令人痛苦，而且落伍。 問題癥結：領導者對聽從者 當我在美國海軍服役時，親身經歷了這種落伍的領導模式。（美國）海軍官校的領導力教科書告訴我，關於成為領導者的話是： 領導力是藝術、科學或是一種本能，它讓一個人具有權力去指揮及支配他人的想法、計畫和行動，來獲得他人的服從、信心、尊重和忠誠合作。 換句話說，在海軍和大多數組織中，領導力就是控制他人，把世界分為兩群人：領導者（Leader）和聽從者（Follower）。今天，我們對於領導力所學習到、體驗到和能應用到的，大都遵循這種「領導者對聽從者」模式。這種模式其實已存在許久，在伊利亞特（The Iliad）、貝奧武夫（Beowulf）以及其他西方史詩中都有所描繪（伊利亞特和貝奧武夫兩者都是古時對戰爭英雄的史詩敘述——譯者註）。 這種觀念也滲透到一些很受歡迎的與領導力有關的現代小說和電影中，例如派屈克‧奧布萊恩（Patrick O’Brian）的作品《怒海爭鋒：極地征伐》（Master and Commander）。 藉由「領導者對聽從者」模式也可以有輝煌的成就，尤其是那些很有能力的老闆。農業的興盛、埃及金字塔和工業革命後的工廠，都採用這種結構模式，很多老闆和企業主因此獲得相當豐厚的財富，聽從者生活也過得更好。正因為「領導者對聽從者」的營運模式如此成功，又非常吸引人，所以讓人難以捨棄；然而這種模式的盛行，是在人類仍以體力工作為主的階段，因此，它是適用於體力勞動的最佳成果。 在現今世界，我們所從事的重要工作都與腦力有關，因此，以勞力為主的領導結構不適用於腦力為主的工作並不奇怪。被定位為聽從者的，對自己的期待不過是個聽從者，行為舉止也像。既為聽從者，他們只有有限的決策權，沒什麼動力想付出更多的智慧、能量和熱情。這些被動地接受指令的人，通常在工作上只發揮一半的能力，沒有充分展現他們的想像力和主動性，這樣的態度對搖槳划古希臘戰船或許沒太大的影響，但對操作核動力潛艦卻是生死攸關。 這就是「領導者對聽從者」模式中被公認受限之處，而其解決之道則是授權。 授權的本身也存在著問題，那就是它所傳達的訊息和做法之間存在著根本的矛盾。當我們聽到「賦予你權力」的訊息，其方法卻是「這需要我來授權給你」，這本質上是剝奪員工的權力，做法上根本抹煞了授權的美意。 此外，在「領導者對聽從者」的架構裡，組織的績效與領導者的能力密不可分。因此，很自然地發展出以個人特色為導向的領導風格，這時聽從者會斟酌領導者個人的喜好來行事，讓我們看到了短期績效；但當具有個人特色、凡事一把抓的領導者離開後，部屬懷念有他領導的日子，績效卻是一落千丈。這對領導者心理而言，是無比的有利，讓人不得不繼續用這樣的模式來管理；但對大多數的部屬來說，失去領導者則元氣大傷，由於習慣依賴領導者作所有決定，從沒充分參與整個決策過程，因此也不會想方設法地把組織運作變得更有效率。 解決之道：領導者對領導者 「領導者對領導者」與「領導者對聽從者」兩者截然不同，前者是相信我們每個人都可以成為領導者，事實上，當我們每個人都是領導者時也是最好的模式。領導能力不是什麼神秘兮兮的特質，也並非只是一些人擁有而已。身為人類，我們都具有這種特質，在工作上的各個方面，都需要展現領導能力。 「領導者對領導者」的模式不僅可以大幅改善工作效率和士氣，也能讓組織更為強大。最關鍵之處在於，這種績效提升是長遠的，它把組織的表現與領導者人格特質和存在與否完全脫鉤。「領導者對領導者」模式很顯然地更有彈性，除了不會倚賴唯一領導者的決定，更無須期望這個領導者的決定永遠是對的。除此之外，「領導者對領導者」模式會自然而然地培養出其他領導者，生生不息。 （本文由久石文化授權刊載，全文摘錄自《翻轉領導力》。；禁止轉載）

新北市拷貝Pokemon Go推寺廟觀光，怎麼不是朱立倫Go…Away？（壞）

【為什麼我們要關心這則新聞】 寶可夢紅翻全球，看來朱立倫也想搶搶鋒頭。不過，國人自製的同類型捕捉怪獸遊戲「怪獸社區」都因為寶可夢差點被淹沒，雖然推廣廟宇文化又跟上科技是好事，但新北這樣跟風真的會有效嗎？ （責任編輯：林芮緹） 手機遊戲「Pokemon GO」（精靈寶可夢）風靡全球，新北市民政局規劃模擬遊戲機制，結合多所廟宇，推出尋寶地圖，吸引年輕族群認識宗教之美。 話題不斷的手機遊戲Pokemon GO，22日於日本上線後，知名的日本淺草寺及許多神社等宗教場域，立即成為玩家競逐的熱門道場。 新北市政府民政局看準這波風潮，計畫結合多所廟宇，推出類似遊戲，為傳統宗教文化注入年輕活力。 民政局長江俊霆表示，新北市登記的寺廟高達965間，將計畫整合各特色宮廟資源，配合Pokemon GO的遊戲機制，鼓勵各廟宇在周邊放置誘餌，吸引玩家來抓精靈，讓年輕族群體驗宗教民俗雅趣，及宗教建築之美。 新北市道教會總幹事楊淑玲表示，許多神明成道前也歷經收服精靈、神獸的修煉過程。像是媽祖收服桃花精、柳樹怪成為護法將軍千里眼與順風耳，和遊戲機制類似。若寺廟結合Pokemon GO，不僅能創造話題，還可推廣廟宇文化。 民政局表示，遊戲中的精靈，需要靠累積里程孵化，因此未來遊戲在台灣上市後，也將推出標有里程數的廟宇精靈尋寶地圖，仿傚日本神社歡迎玩家「與神明打招呼」做法，讓玩家邊孵精靈，邊領略新北宗教文化之美。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈寶可夢抓精靈 新北市推尋寶地圖〉。）

傳統產業不懂的談判行銷：講「培根蛋餅」不如講「培根歐姆蛋」，讓品牌價值自動翻倍

【為什麼我們要挑選這篇文章】早餐店培根蛋餅了不起一份35台幣，但是「香脆培根歐姆蛋」一份賣個200塊，大家還覺得它便宜。有差嗎？大家不都是培根蛋餅嗎？但這中間的包裝、轉化過程，就是台灣傳統產業要學習的精神。（責任編輯鄒昀倢） 最近有滿多家大、中型知名的ODM企業決定和我們公司合作。與這些企業溝通的過程中，都有一個明顯的共同話題：「無論再怎麼努力推動提高價格，低價衝量似乎仍是我們唯一能做的」。 相信大家都知道，製造類的企業轉型，通常歷程由OEM (原始設備製造商)，到ODM (原始設計製造商)，再到OBM (自有品牌製造)。但有許多企業並沒能掌握OBM複雜的管理方式，也缺乏行銷品牌的能力，未能轉型成功，於是這些企業只能回頭宣傳ODM的能力。問題是從90年代起，全球市場和經濟環境早就從根本上起了改變，但這些企業的宣傳方式卻還是停留在90年代，沒有因為市場的改變而有太大變化。 這些回頭宣傳ODM的企業繼續依賴過去的宣傳手法，不停的參展和宣傳工廠產能和大小。所有宣傳策略就只強調「量」和「價」。當你的對話中全是「量」和「價」，你的客戶沒有選擇，只能被你的對話限制在「量」和「價」。 我開始問自己「為何這些企業還是將自己宣傳為ODM？」感覺製造業只剩OEM、ODM、OBM這三種選擇！我漸漸發現，製造業的經營思維，已經不知不覺地被這三組英文字母的縮寫給綁架了。 我提供一個想法來嘗試翻轉這個情況。製造業其實是極富競爭力的。在我們每個合作的客戶中，都有一個令人驚喜的「潛伏價值」(Latent Value)。如同它字面上的意思，它一直存在於企業中。但這些企業不知道如何清楚的推廣自身的潛伏價值。而全球市場在台灣尋求製造服務早已不是只為我們的設計和製造，他們是看到我們有著其他區域製造商難以媲美的能力。 對全球市場來說，有些製造商並不是被當作「具設計能力的製造商」來看待，而更像是「具備製造能力的咨詢顧問公司」。雖然最終買賣的還是產品，但製造商能提供產品研究和開發能力、對整合產業的經驗、專業的合作態度、客製化服務、以及生產的靈活性。這些價值，才是全球市場對這些企業最重視的地方！所以當我在提供咨詢服務時，我拒絕將這些企業的模式定位為ODM，因為對他們的客戶來說，他們更像是OKM–Original Knowledge Manufacturers，或是OCM–Original Consulting Manufacturers。 我們最近剛完成一個專案，是協助一家聚氨酯材料 (polyurethane) 製造商重新定位。這家企業一直在國際市場上提供材料方面的創新和咨詢服務，所以我們將其定位為材料科學企業 (material science company)。產品被知名運動品牌採用，在世足賽上大放光彩，雙方的合作由先前的原材料買賣轉型至合作開發，市場一下子就打開了。 而無論是醫療科技產業，或顯示器產業，類似的例子在我們協助過的製造商中比比皆是。所以我很清楚的知道，當企業拒絕用一個過時的對話方式與市場溝通，奇妙的事情一定會發生。業務瞭解企業真正的價值，在談判桌上的籌碼就變多了。客戶瞭解企業的價值，就更能接受較高價格。產業瞭解企業的真正價值，企業在產業內的位置就提高了。 OEM、ODM、OBM、OKM、或者其他的O_M，或是其他新的詞語，都只是一個方便我們溝通的詞語，並不是決定我們發展的限制。拒絕被幾個英文縮寫綁架，找出早已存在於內部以及客戶心中真正的價值，以此為基礎，改變宣傳對話方式，我保證你會得到令人興奮的發現。 （本文經合作夥伴DDG授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈被英文縮寫綁架的製造業〉。） 延伸閱讀 台灣製造業營收翻倍新做法：販賣超強產品外，也記得賣超強的「工程服務」 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路

【電影院只剩下約會功能】VR 設備將是秒殺電影院的殺手級設備？

【為什麼我們要挑選這篇文章】VR 除了顛覆遊戲業之外，還有什麼功用？本文作者提出了一個較少人提到的概念「消滅電影院」。電影院給人的負面印象實在是有點多，從開場遲到的人到背後踢你椅子的人都是負面能量的來源。要是 VR 設備興起，在家裡帶上設備就是劇院，電影院除了約會功能還有存在的必要嗎？ 本文作者 Jason Shen，為前華碩手機事業部產品經理。 （責任編輯：Matthew Chen） 測量電影與電視資料的機構 Rentrak 在追蹤世界各地超過 125,000 個上映廳數及 25,000 間戲院的資料。宣布，2015 年的全球電影總票房估計已達 380 億美元，刷新影史紀錄，此外在北美也突破了 110 億美元，同樣也是開創影史新高。2015 年中國票房收入突破 68 億美元，相較 2014 年增進了大約 50%。 2016 年被稱為 VR 元年，也是 2016 Computex 最大的亮點，高階的 VR 硬體產品或是支援 VR 手機今年以合理價格陸續開賣，但大家都知道，硬體能幫助使用者感受內容時有更順暢更進階的體驗，內容才是重點！且要讓全世界眾多的內容開發者在同一個規格或同一個入口製作內容，要能掌握平台算是握有王牌，SONY 的 PS4、Facebook 的 Oclous，或者是 hTC 最近在舊金山、北京和台北推動的 VIVE X 加速器都是，但我覺得最厲害的應該是 Google 今年秋天要推出的Daydream！ 今年的 Googlre I/O 相當有看頭，Google 更進階的提升掌握平台的優勢，去整合各方軟硬體和內容產業的合作夥伴，Android N 進一步提升各品牌手機的硬體規格，今年年底要推出 […]

【喂～這裡是台北地檢署】政府變聰明了！ 警政署與 Whoscall 合作，聯手對抗詐騙集團

【我們為什麼挑選這篇文章】 政府終於想開了，知道怎麼聰明地配合科技來達到政策目標了。以前那些標語真的有人看進去嗎？ (責任編輯：曾華銳) 這十年來，台灣早已成為了詐騙之島。即使政府已經天天在推廣防詐騙，還是一堆人受騙上當。與其讓講一些被人忘在腦後的政令宣導，不如在你的手機裡頭裝個小幫手。因此，內政部警政署刑事警察局與來電辨識 App《Whoscall》簽訂合作備忘錄，將針對可疑電話來電時提出警示，協助民眾防範電話詐騙。 內政部警政署刑事警察局局長劉柏良表示，現在電話詐騙案件中不乏高知識份子受騙的狀況，其中以假冒「網拍業者解除分期付款」、「醫院、健保署、檢察官公務員」等詐騙案例居多。為此，內政部警政署刑事警察局正式宣布與 Whoscall 合作，將針對疑似變造號碼提出警示，讓民眾在電話響起的瞬間能先意識到該通電話可能有問題，藉此以提高警覺。 Whoscall 透過龐大的資料庫為使用者辨識陌生來電，因此也被認為是防範詐騙電話或騷擾電話的好工具。Whoscall 執行長郭建甫表示，今後合作的內容包括將針對「可疑國際電話號碼」、「異常電話號碼格式」、「0800來電號碼」等異常電話提出警示。當民眾接到以上三種類型可疑電話時，來電畫面將呈現警示文字，刑事警察局 165 專線與 Ｗhoscall 的安全提醒，提醒民眾多加留意。 電信詐騙案件頻傳，Whoscall 除了在台灣與內政部警政署刑事警察局進行了反詐騙的共同合作之外，在韓國也與當地的政府機關 KISA(Korea Internet & Security Agency) 特別針對電話詐騙的防範進行了相關合作。Whoscall 透過龐大的電話資料庫將可疑電話、疑似竄改號碼來電與國際電話等進行分析，結合刑事局 165 專線詐騙大數據，全天候毫不間斷的成為用戶防詐騙的好夥伴。 （本文訊息由 Whoscall 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【兩年流量成長 136 倍的行銷心法】iKala 共同創辦人：缺乏分析思維，別來做行銷

【我們為什麼挑選這份投影片】本分「行銷心法」是由直播平台 LIVEhouse 的共同創辦人 Sega 所製作。目的是給貓金幣行銷人員一些「釣竿」，期望行銷人員們可以透過此篇投影片獲得一些心得。LIVEhouse 的廣告投放量非常小，流量卻可以在兩年內成長 136 倍，一切的祕訣就在這份投影片中（於文末）。 （責任編輯：Matthew Chen） 投影片本人 資料來源：Marketing Zen；原作者臉書：程世嘉。 ── 延伸閱讀 一首主題曲毀一部電影，《魔獸：崛起》的電影行銷出了什麼問題？ 用台灣人情味成功行銷全亞洲，大叔成功打造 4000 萬產值的田中馬拉松 【賴清德好會行銷】Ingress 雙邊陣營注意！百年古都即將化為虛擬現實遊戲戰場

Tim Cook做得好！蘋果財報表現讓人驚奇，帶動旗下小夥伴鴻海、大立光股價跟著漲

【為什麼我們要關心這則新聞】蘋果許多生產鏈都仰賴台灣廠商，蘋果好我們跟著好；蘋果差我們跟著嘆氣，關心蘋果動向就可以看出台灣這季景氣、業績如何。（責任編輯鄒昀倢） （中央社記者韓婷婷台北27日電）蘋果儘管營收、iPhone銷量均較去年同期下滑，但表現意外優於華爾街預期，且本季展望亦令許多分析師驚喜，激勵蘋果股價盤後一度飆升7%，帶動台灣相關蘋概股走強。 蘋果盤後股價飆升，帶動台灣相關概念股大立光、玉晶、宏捷科、可成、臻鼎-KY、鴻海、廣達、和碩、台郡等個股漲勢都在1%以上。 蘋果公布財報，除了iPhone SE意外熱銷外，上季服務營收年增19%至59.8億美元，來自軟體的收入比重顯著拉高。某個程度實現了蘋果執行長庫克所說過，希望透過App Store、iCloud儲存服務與Apple Music等服務，抵銷iPhone銷量下降的衝擊，也是連續第2季成為僅次於iPhone的蘋果第2大營收來源。 另外，上季iPad出貨量為995萬台，不僅優於市場預期的910萬台，且同期銷售金額年增7%至48.76億美元，創下過去10季以來首次iPad銷售金額增加。 蘋果公布上季營收下滑，並預測本季營收連續第3季衰退，蘋果預測9月止公司第4季營收將在455億美元至475億美元，分析師平均預估為455億美元。去年同期營收為515億美元。毛利率將在37.5%至38%之間。 6月止公司第3季營收下滑15%至424億美元，與分析師原估421億美元相去不遠，這顯示蘋果營收出現2002年首見連續兩季衰退。大中華區營收衰減33%。 iPhone上季銷售量下滑15%至4040萬支，超過分析師平值估值的3990萬支。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果財報優於預期 蘋概股漲〉。）

【免填資料、免費測驗】阿嬤都知道唸英文單字最重要，你知道自己的字彙量有多少嗎？

  先講個笑話當開頭：高中生最熟悉的單字是？ . . abandon。 語言能力可能就是你薪水跳躍的關鍵，印度人在矽谷除了強力的程式能力之外，還有強大的語言優勢。別笑，你也許抱怨印度式的英語太老土不夠潮，但至少人家敢講，也講出了一片天。 而講到學英文，字彙量則是一切的基礎。不管是聽、說、讀、寫，都賴於字彙的紮根。畢竟，你只能聽出、說出、讀寫、寫出你知道的單字。那你知道自己的字彙量有多少嗎？看到坊間 7000 字、20000 字的隨身字典，你知道自己的能力落在哪一個區間嗎？ 先來點基礎概念，大學指考的英文字彙約為 7000 字；多益 900 分以上則需要 10000 字以上；GRE 則更高，可能需要 15000 字。 看了這麼多，直接進入主題，介紹兩個網站交叉比對，讓你清楚自己的字彙量有多少！ Test your vocab Test your vocal 這個網站十分直觀，題目數量也很少。只有三個部分，第三部分則是學歷、學習英語的時間，用以與英語母語的人比較。 在選答時，千萬不要苟且！ 每個單字至少知道一個意思，若有模棱兩可的情況就不要打勾了。測驗時間約為五分鐘，就能快速知道自己的字彙量。 VocabularySize.com VocabularySize.com，則比較複雜一點，點選中間的開始測驗之後，會有語言與國家選擇。台灣是選擇華語、國家部分選擇 Taiwan。之後則會有一個單字與相關的一句話，請你填寫最接近的意思。跟上一個網站不一樣，這邊有上下文可以推測單字的意思，不過我在測驗的時候也保持最嚴謹的態度，不知道的就誠實勾選不知道。 總共的題目有 140 題，測驗時間大概 15 分鐘左右。 我個人方面，兩個網站測驗出來的數字很接近，我也欣然接受這就是我目前的單字量，看起來還有很長一段路要走就是了 …… 在了解了自己的字彙量之後，就可以出發找尋適合自己的網路資源啦，加油吧。 圖片來源：pexels, CC Licensed ── 延伸閱讀 TSS 帶隊新創前進國際，唯一考驗是 2 分鐘英文即席簡報創業點子 棉花棒、魔鬼沾、立可白的英文？美國人都直接講「品牌名」 英文聽比讀還難！征服外語聽力 多聽之外你還能怎麼做？ 你是哪種學習者？英文要學好 先來場心理測驗吧

【真！產業數位化轉型】中國計程車產業已全部 App 化，路上伸手攔車你別想了

【為什麼你需要關心這篇新聞？】 中國大陸叫車 App的蓬勃發展，反觀台灣，即便 Uber擁有較低價格，方便的第三方支付等種種優點，卻因法律問題以及和本土計程車業者之間的利益衝突而發展不順暢。另一方面，大眾消費習慣普遍尚未跟進，業者推廣教育也不盡完善，網路叫車在台灣仍不如中國普及。 （責任編輯：林芮緹） 中國大陸北京市有超過6萬輛計程車，說計程車滿街跑一點也不為過。但招手攔空車卻得碰運氣，因為這輛車也許已先被別人用應用程式（App）捷足先登預訂了。 大陸幅員遼闊，光一個北京市面積就將近半個台灣大。無論身在市中心或邊陲地帶，想隨手叫到計程車都是挑戰。偏僻地方車少，可能10分鐘都遇不到一輛空車；鬧區車多，但空車司機不見得會想載。 這時滴滴出行等大陸熱門叫車App的價值就顯現了。打開定位地圖周邊有多少空車一目了然，輸入出發地和目的地，再發訂單給想接單的司機。順利的話，通常5分鐘內車子就會開到面前。 不過，有時也會碰上麻煩。例如有司機接了單卻臨時反悔不載；下訂後司機回報「就在附近了」，結果過了半小時還不見人影；或是明明定位地圖上顯示車子就在附近，卻得溝通老半天才找得到車。 此外，據統計，北京有6.6萬輛合法登記的計程車，但到了尖峰時刻，即使用上App，在鬧區還是難以叫到車，發了訂單給附近數十輛車卻沒有司機想載是常有的事，就連尖峰加價人民幣5元（新台幣約25元）也沒用。 撇開這些「技術障礙」，在大陸用App叫車確實方便。若有綁定支付寶或微信支付，到達目的地手機點幾下就完成付款，連錢包都不用掏，大陸「移動互聯網」的整合發展可見一斑。 除了隸屬車行的正規計程車，這些App還能叫到「專車」，類似台灣所謂的「白牌車」。選單上司機資訊、車型等完整呈現，有時運氣好還能搭到奧迪（Audi）等高級進口車。 這種專車數量比計程車少，但對比較不趕時間的人來說，多付一點錢、多花一點時間候車，換取更舒適的乘車體驗，何樂而不為？ 這類服務不僅滿足不同層次的客群需求，也帶來兼差賺外快的機會。 駕駛私家車載客的小陳（化名）白天有工作，晚上就靠著易到用車或優步（Uber）等叫車平台攬客。他表示，每晚開個4到5小時，平均能進帳人民幣200到300元，算不無小補。 不過，這種沒有登記在案的車輛也衍生出乘客安全堪慮的問題。 廣東省深圳市警方今年3月清查發現，深圳的網路預約專車駕駛中1425人有吸毒前科、1661人有重大刑事犯罪前科。當地發生女乘客遭網約車司機搶劫殺害的消息，更引發社會關注。 即使如此，滴滴、優步、易到、神州等叫車軟體業者近年仍蓬勃發展。經過一輪燒錢拚補貼的近身肉搏，滴滴與快的兩強聯手，大陸叫車市場寡占，其餘業者以差異化策略分食剩餘大餅的格局已基本確立。 大陸這塊市場的「錢景」，連全球市值冠軍企業蘋果（Apple）也無法忽視。 蘋果5月宣布投資滴滴出行10億美元，這是蘋果進軍汽車領域的首宗公開投資案。蘋果執行長庫克（Tim Cook）當時還飛到北京會見滴滴出行總裁柳青，足見蘋果對這筆投資案的重視程度。 如同網路金融，網路叫車這種近年崛起的新業態在大陸能有如此發展規模，與大陸官方採取「先放任發展，出問題再整頓」的態度脫不了關係。 而在台灣，第三方支付因法規障礙一直難有施展餘地，優步也因合法性問題而寸步難行。從兩岸相關產業的現況可看出，不同的監管環境，確實會造就新業態不同的發展結果。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特派專欄 北京計程車不用App叫不到〉。）  

P2P業者與銀行、主管機關的三角習題，三方無法好好合作都是卡在信任問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】為什麼台灣Fintech一直卡在那？為什麼我們無法有P2P服務，跳脫金融法規及現有查核機制的交易模式，目前最困難的還是在對P2P業者的「信任問題」。 本文作者陳育澍 Amos Chen，FinTech線上理財平台 ─ 新聯在線的創辦人兼執行董事總經理。（責任編輯鄒昀倢） 自2016年6月29日金管會對外說明針對網路借貸平台(P2P)方案確定不立專法，並初步規劃開放銀行跟P2P業者合作辦理P2P業務，銀行也可自行設立P2P之新聞以來，有些朋友問我相關意見，其實大多分為以下幾種 : 銀行願意跟P2P業者合作嗎? 這樣被銀行吞掉不就等於消滅網路金融的發展了? 很不錯啊，由銀行做P2P的靠山! 如果開放銀行能自己做P2P，那你們不就沒市場了? 如果跟銀行合作，那利潤分配會不會有問題? 現在銀行數目這麼多，P2P業者不就水道渠成了? 台灣在地FinTech理財平台總經理 ─ 陳育澍分享如下 : 我想銀行會願意跟P2P業者合作的，就像目前「新聯在線」從2015年開始陸續已有幾家銀行金控找過我們，就算彼此都有進一步的意願但最終還是礙於現行「法規尚未明朗」所以還是處於「曖昧階段」。 在台灣約有70家銀行平均每3.7平方公里就有一家分行，只要稍微好的客戶銀行同業競價，競爭的結果造成利潤越來越低存戶利息越來越少；再加上科技公司來攪局，例 : Apple Pay…等第三方支付又要來劃分掉他們的手續費收入。銀行前幾年才真正加快腳步於「數位金融服務」與產品開發，由於國內景氣不佳、出口連17負成長、英國脫歐後的連串經濟變化等，都加深市場以及信用風險的變化及不確定性，導致銀行放款更為嚴謹。 尋找「創新」放貸審核模式 所以銀行急需另一種「創新」的放貸審核模式，把之前會漏掉好蘋果的「洞」補起來，或是可以用另一種眼光、用更省的成本、更快速地發現到更多蘋果以開闢民間借貸市場，宣稱擁有大數據為基礎能運算個人信用程度的P2P借貸平台(又分消費性大數據基礎或社群信用基礎…等等)這會是他們非常感興趣的。 其二銀行會感興趣的是對於中小企業具有靈活審核能力的網路平台或能取得中小企業後台營運數據的廠商，其背後通常都有「專業融資機構」背景所結合的科技公司配合，他們具備銀行業沒有的「特殊審核角度」，能更精準靈活地找到需要資金的中小企業，但綜觀上述無論哪種新興FinTech產業及其可能會帶來的商機，這些金融正規軍最終還是又愛又怕，除了懷疑平台業者的審核能力以外，也怕「選錯郎」賠了夫人又折兵。 披了狼皮的羊看似強大，其實自主決定權少 銀行其實是披了「狼皮的羊」看似強大，但其實能自主決定的事情真的很少，因為受金管會監管凡是都要報備同意後才能執行，主管機關雖一路保護銀行業者；但在民意最大的生態中倘若發生消費糾紛，往往也以拍拍肩膀要銀行吞下悶虧了事，他們維持著「恐怖平衡」又氣又愛，如果金管會開放P2P產業的方式是跟銀行合作，也並非不失為一種較兩全的做法，只是「狼」與「羊」的相會，要如何找到一個舒服的相處模式以及利益分享是我個人覺得有趣的事。 與銀行合作等於消滅了P2P網路金融的發展? 我個人認為 : 新聯在線在柬埔寨當地已與實體銀行結盟，以數據運算為基礎共同開發當地個人信貸市場、房貸市場以及社群借貸…等等。銀行最終會知道，他們自己來做P2P是非常不切實際的，除了要面對新的市場挑戰外，最終必須要用全新的思維創造新的營運架構；再來還要討好投資者，消費者買不買單都是非常耗費精神的，這些「創新」也並非銀行業者的本性吃力不討好會學的四不像。 實際銀行現有的架構下不可能同時存在兩套「內稽」與「內控」標準，左手說不能借款給你但右手說可以，如果遇到借款人不還款、銀行若要負責擔保賠付的情況下就會像現在某銀行已經推出的「標會網」裡面會員所討論的一樣(請自行搜尋)，不賠付的話市場上又會罵聲連連，甚至連本業的名聲都連帶搞臭。 所以真正的P2P就是要投資人自行承擔風險，這應該是主管機關要強調的，也會是P2P業者施展風險控管能力的競技場了，銀行不用自己營運只要看對業者投資，並給予所需資源順勢發展，千萬不要教導業者下指導棋，因為，你有看過羊教狼打獵的嗎？ 銀行能成為P2P業者的靠山?! 銀行會跟P2P業者合作，充其量只是要他們背後的數據還有運算方式，或是未來該業者「長大」後的資本利得，再來就是跟隨主管機關的腳步把在未來可能的敵人先綁在一起，主管機關之前提Bank3.0的時候就叫銀行業者加速金融從業人員的數位化提醒轉型，現在把P2P業者帶給你算是幫銀行一個忙吧!! 銀行如果自己做P2P，那這個市場會更好玩的，就像老師一起下來打群架一樣，但P2P業者的靈活度絕對大於銀行，消費者也會因為這樣競爭的關係下得利，但不會維持太久，因為銀行的成本相對較高，最後還是會退出P2P市場，把精神用來開發市場找利差比較重要，不需要跟業者一般見識，最後搞不過你就把你買下來。 您必須先知道P2P業者的利潤來源有哪些?! P2P平台最主要的利潤其實不是日常營運的利得，而是 : 巨量數據 資金交易 會員數量 管理的資產量 分析運算能力 這些能力代表著通路以及未來新產品的可能性，新市場的探索力以及改變資金移轉方式的能量，連帶提升資本市場的價值等等，如上所提到的這些才是所有銀行跟科技業者想破頭都想要能分到一杯羹的目標，這也說明為什麼許多銀行的介入都是以金控、創投的方式接近P2P業者，而非從業務上面的合作開始。 信任才是關鍵 但其實銀行業者不知道這樣的方式其實很可惜，除了雙方可以因為合作成長更快之外，等到P2P業者長大後在未來的溝通與結合下會更困難，但若說到業務上的合作，金融背後牽扯的審核機制太多，科技業者執行這類金融行為的時候是銀行無法切入及調查(Due Diligence)的，對於這種跳脫金融法規及現有查核機制的交易模式，目前最困難的還是在對業者的「信任問題」。 對口太多無人作主 銀行要跟P2P業者合作，其中牽扯的部門很多，舉凡財富管理、風險控制、消費金融、IT部門、法律遵循…等等，當共同面對P2P業者的時候，這些部門就無法提出有效的建議，因為能稽核的資訊太薄弱，資訊的取得也不是在共同信任的「第三方」架構下。銀行決策的過程非常繁瑣牽扯的部門太多，內部很難能有一個人出面協調解決各個部門的疑慮，決策者因長年於金管會既定的模式下已經框架住了，多半過於守舊的態度都會拖慢合作的「進度」與「深度」，再者，銀行內沒有人敢承擔「風險責任」，所以目前還是嘴上談兵比較多，雖然許多家銀行成立的數位金融部，表面上要金融創新但礙於長官的觀念以及主管機關不明確的態度之下「金融數位創新」還處於「新瓶裝老酒」的狀況，讓原本擁有理想抱負的數位人才難以施展進而造就更多專業人才的流失。 溝通 ─ 期望讓產業變更好 以上是我對於目前P2P在台灣發展過程中的一些經驗，希望各位前輩先進給予意見指導。 （本文經投稿作者新聯在線授權刊登，並同意 […]

【在舊金山工作但意外住進貧民區】能與無數人才共事，但回家路上可能會有人拿槍指著你頭

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近實在看到太多嚮往去國外工作、追尋夢想的許願文章。但要在國外生活，生活是首要面對的考驗。大家嚮往到舊金山、矽谷工作，那麼這些可能要面對的真實面：城市治安、孤單、面對未來的心情調適，可能也得納入你的考量範圍。（責任編輯鄒昀倢） 很多時候，人都必須在不確定中說服自己未來的方向。 對我而言，生命中最好的導遊，是那些不期而遇的經歷。 能指引我前進的線索，都始於某些掙扎、脆弱、害怕、徬徨、不安的事情。 夜深了，我快步走在回家的路上，低頭想著工作的事情。 我是個在舊金山工作的高雄人。由於房間太小放不下書桌，所以我都盡量到睡覺前才再回家。 那天走到家門口的轉角，聽到大吼一聲。 抬頭，有把槍指著我眉心，距離不過二三十公分。 書包裡的電擊棒都來不及拿出來，他就扣下了板機。不知道是假槍還是單純機械故障，總之我幸運的還活著。 那瞬間的恐懼，是空白的。 記得的卻是他渙散眼神中的憤怒，和一身的刺青。 舊金山田德隆(Tenderloin)區並不安全，而我住在這區最危險的街口（Turk St和Leavenworth St）。一路上的尿騷味，是矽谷繁榮背後不堪的代價。無數新創科技人才的注入造就了天價租金。原本快樂的勞工老了以後可能得流落街頭。有些年輕人不得已開始乞討，販毒，下海賣淫，加入了黑幫。當初因為一連串的意外不小心搬進了這個區域。一開始生活在遊民、毒販、槍聲之中少不了恐懼和掙扎。一年來，見過流浪漢在路旁暴斃，看過許多受毒癮所苦的人在路旁顫抖，聽過槍林彈雨，被精神病患騷擾，半夜總是充滿救護車的聲音。這年的歷練除了膽量增加以外，也看見了生命的光與熱。 或許，生命中很多意外的到來，是不需要任何理由的。 始終我卻相信每件事情的發生，背後都有一個真正的目的發掘是我的責任。 孤獨 一個新的城市，沒有朋友，沒有家人，沒有熟悉的事物。住在一個不到三坪大的小房間裡，面對的除了天花板以外，其實就只有自己。孤獨，是個抽象的感覺，卻是個真實的存在。逃避會增加它的重量。安靜地和它面對面，會更看清楚自己。我並不鼓勵大家離群索居，但有一天當你不得已得很孤單的時候，希望你靜靜的去發掘不認識的自己。孤單是和自己的對話。而自己，會是最了解你，最忠實的朋友。 消失的焦慮感 從大學畢業的前一兩年起，總有股揮之不去的焦慮感。或許很多有夢想卻不知如何實現的人都會有這個感覺吧。 覺得要成就些什麼，卻不知怎麼做。也是很努力，卻不知道未來在哪。每天在流逝的時間，好像在證明自己離夢想越來越遠。田德隆的生活環境強迫我專注當下，不去焦慮未來。需要時時注意不要踩到流浪漢的的排泄物（我一點也不怨他們，舊金山根本就沒什麼公廁給他們用），或從高大的幫派中穿過要刻刻保持機警。更重要的是，路邊正在掙扎受苦的人，讓我覺得自己的焦慮或挫折，只是不夠珍惜所擁有的，自怨自艾罷了。用一個長遠的視角(long view)和時間軸來面對自己的夢想、目標、或職業時，隨之產生的耐心(patience)會使自己拋下一步登天的傻念。 生活與生存 有選擇的，叫做生活。沒有選擇的，是生存。以前我一直覺得為了自己夢想在異地打拼是一件偉大高尚的事情。直到我看到鄰居同是三坪大的房間住個一家四口墨西哥裔移民。他們付出勞力工作到深夜是為了讓小孩有飯吃，為了可以付房租，為了一家人可以過得比原來好一點點的生活。當我看到周遭的人為了家人的生存在奮鬥到午夜才能休息時，我更可以用一個踏實的態度堅定地追求自己的夢想。充滿感恩，因為我被賜予了一個有選擇的生命。要對得起自己的幸運，就是要努力的生活，不浪費生命。 不求回報的愛 每個星期，都有社工會煮咖哩飯給這邊的街友吃。他們吃到食物的瞬間表情好像都說著，活著真好。非營利組織826Valencia就在我家路口開了一個寫作中心（http://826valencia.org/our-programs/tenderloin-center/）從寫作的教育啟發低收入戶孩童的想像和表達能力，這些工作者在路上發這些小孩寫的書給街友們。曾看一個女生，不帶手套，抗拒自己內心對於惡臭的反感，用最真實的笑容，把街友當親人一般，給予一個深深的擁抱，送給他小朋友寫的書。一個小小的動作，或許可以在街友放棄自己生命前改變他一生。 踏實的活著 我喜歡起床的時候，感覺腳底承受身體的重量。看著每天在路旁受苦的人，慶幸我活著。 街友如果有吃飽，就會開心的手舞足蹈。 為什麼我不也真誠的面對自己各種情緒，快樂的時後放聲高歌，難過的時候不逞強自己。 從小到大，被賦予的框架、和價值觀，慢慢的被理解，但已不再是束縛了。 既然不知道明天有可能發生什麼事，那就不要容許今天留下任何遺憾吧。 這樣的生活著，再簡單的事情都可以充滿熱情。 就像做了一場大夢一樣。 今夜，我和家人團聚著，看著燦爛的星空，似乎這一年什麼都沒有發生過。 或許，你也正在經歷生命給你的意外、掙扎、不安、徬徨。 請盡情地擁抱它。 因為這或許就是指引你前進的那顆北極星。 而在滿天星斗中認真挖掘它， 是你的責任。 （本文經原作者Andrew Ho授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈那一年，我住在舊金山的貧民區〉。圖片來源：kla4067 CC licensed） 延伸閱讀 一時魯不代表一世魯！台大電機高材生在矽谷被開除後的反思

2016 Ideas 駭客松大賞出爐：串聯服務與數據，7 企業奪 8 大獎，奔向生產力 4.0！

【我們為什麼關注這則新聞】 在物聯網的時代，傳統企業也要學著掌握數據。這次黑客松雖然獎項有限，但參與企業無不發掘到如何走出讓自家服務與數據結合的道路。 (責任編輯：曾華銳) 在經濟部工業局支持下，由財團法人資策會創研所主辦、MMdc 關鍵數位行銷與 dcplus 數位行銷實戰家協辦的台灣首次企業專屬黑客松競賽「2016 IDEAS Tech Hackathon 社群x裝置數據應用共創競賽」總決賽，於7月23日圓滿落幕！ 在 20 組企業團隊中最後由 awoo 台灣前進研發的「追夢人」關鍵字搜尋分析，贏得「評審團總獎」，上癮科技「iA 今日頭條」同時獲得「最佳數據應用獎」和「最佳人氣」兩項大獎。 8 項團隊專屬大奬由 7 家企業獲得；awoo 台灣前進「追夢人」藉由關鍵字議題分析即時掌握趨勢，以完整的產品設計獲得「評審團總獎」、聲寶股份有限公司「活的冰箱」以物聯網結合社群數據，整合社群、電商、設備控制的產品設計獲得「最佳產品獎」、網際智慧「IQ 電腦人-摩鐵版」以生動且擬人化的互動訂房系統獲得「創新創意獎」、Diuit「聊天機器人」結合智慧家電數據分析的個人智慧小管家獲得「最佳設計獎」。 上癮科技「iA 今日頭條」透過斷詞技術和社群數據幫助使用者算出最想看的新聞內容，同時獲得「最佳數據應用獎」和「最佳人氣」兩項大獎、數據決策「中文語意分析在社群的應用」以成熟的數據處理技術獲得「最佳技術獎」、麟科技「品牌關鍵牆」協助品牌發掘自己的口碑關鍵字並深化品牌價值，獲得「最佳應用價值獎」。 8 成的參賽企業表示在產品研發的過程中，遇到最大的困難是資料來源的取得，以及不同來源收集後的資料整合，都需花費非常多的時間在做資料匯整。透過資策會提供的 S.E.R API 巨量社群數據平台，確實獲得很大的幫助，省下了半年以上的前導準備工作。 數據決策「中文語意分析在社群的應用」在今年第三季就會有第一個上線的服務；麟科技「品牌關鍵牆」目前已在應用測試階段，預期年底前舉辦正式產品發表會；聲寶股份有限公司「活的冰箱」取用市售的產品做了概念功能的改變，明年會做大幅度的改動；上癮科技為這次黑客松特別研發出「iA 今日頭條」，計畫半年內推出市場；awoo 台灣前進「追夢人」8月23日會正式發布在產品官網上。 網際智慧團隊則開心宣告，我們準備好了，「IQ 電腦人-摩鐵版」二個月之內將會正式上線；Diuit 笑著透露，事實上「機器人」不是新的產品，全世界很多大的科技公司都往這個方向在整合，但台灣真正在做的並不多，希望更多人一起來投入和交流，讓「機器人」產業能進展更快速。 台灣企業創意無限，能有效的將具有商業應用價值的數據，與自身的服務串連起來，創造獲利商業創新服務，此次黑客松共創競賽，樂見成長企業積極迎接生產力 4.0 趨勢，共同提升台灣產業競爭力！ ► 持續關注 2016 IDEAS Tech Hackathon 獲獎企業後續報導： http://mmdc.com.tw/news_blog/ （本文訊息由IDEAS Tech Hackathon 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） […]

【汰換台灣公務員改用機器人】Pepper 月薪 26K、不吵不鬧免 18 趴，不用養它一輩子

【為什麼你要關心這個議題】因為這台機器人 Pepper 現在要進入台灣啦！初步將使用與 B2B 的企業服務。不過最終一定會走入家庭，郭董家有一台、屏東的公部門也首度引進。在日本創下秒殺千台的銷售佳績，在台灣的你，有任何想要購買的慾望嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 鴻海旗下沛博科技今天正式宣布日本機器人 Pepper 來台，搶先成為日本之外全球首個開賣國，進軍 B2B 市場，包括亞太電信、第一銀行、家樂福、國泰人壽、台新銀行搶先預購，預估 9月下旬陸續為企業服務。 沛博科技指出，Pepper 將以租賃方案切入市場，推出月租費新台幣 2 萬 6888 元（租期 24 個月），企業可雇用 Pepper 成為企業的一份子，著眼布局金融、零售、健康、教育等 4 大商業領域。 而首度公開（7/25）Pepper 也化身為職場新鮮人，來台求職面試的過程，展現 Pepper 為台灣企業帶來的創新價值。 包括鴻海集團副總裁呂芳銘、沛博科技總經理林義勛、以及軟銀機器人公司 SBRH（SoftBank Robotics Holdings）執行長富澤文秀，都出席相關記者會。 沛博科技表示，初期負責 Pepper 在台灣的業務，包括 Pepper 雲端平台優化和維運、建立 Pepper 商業模式、以及相關應用軟體開發、維修與技術支援。媒體報導，Pepper 在台上市初期，以企業用版本為主，預定於 9 月在台上市交貨。 鴻海、軟銀和阿里巴巴集團去年 6 月中旬宣布合作，阿里巴巴與鴻海各出資 145 億日圓，投資軟銀集團旗下負責機器人事業子公司 SoftBank Robotics Holdings。軟銀持有 SBRH 股份 6 成，阿里巴巴與鴻海分別持有 […]

【洪士灝】台灣產業變慘業，我們淪落到只能靠削價競爭？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣目前必須要談產業轉型這個議題。我們的電子業其實有非常高的能量可以去做新時代客製化、專業化的產品，但是這與過去的產業習慣截然不同。台灣常被批評只代工不研發，但其實我們在R&D，那個D（發展）的部分做得很好，工程團隊可以做出高於顧客要求的成品，這其實就是未來產業發展轉型的契機。（責任編輯鄒昀倢） 上週拜讀了臉友台大化工系藍崇文教授寫的「慘業」一文，說到台灣四大慘業，應是給台灣一個教訓，走俗又大碗的時代已經過去了，只要中國可以做的東西，在台灣就不值得做了。藍教授的評論深得我心，尤其是他這個極為生動的比喻:「小家碧玉要跟人家比，是得靠清純與氣質，要走妖豔脂粉路線，脫光了也不是人家的對手。」 看到比喻，想起去年我到荷蘭阿姆斯特丹開會，跟著人群到頗負盛名的紅燈區觀光。「性工作」在當地是合法的，工作者當街脫衣展示其傲人身材，有尊嚴而不怕人看。所謂職業無貴賤，我不反對任何合法的職業，包括代工和性工作，但我認為工作要有尊嚴，如果一路淪落到只能靠削價與人競爭，價值越來越低，這樣的社會是否會成為「悲慘世界」[1]的翻版。 降低成本、靠補助的賺錢方式，已經不適用於現今產業發展 上週四(7/21)到資策會新成立的開源軟體技術服務中心給Keynote演講，演講前我跟資策會的長官和朋友說抱歉，上週幫經濟部審查計畫時扮黑臉，今天又要來講點比較刺耳的話，請多包涵。長官說沒問題，有些事情也到了該轉變的時候了。顧及長官的面子，我沒有直白講的是，如果法人和廠商仍舊用降低成本來賺錢、或是靠政府補助營運的概念，只會把原本有機會的產業越做越小，搞成「慘業」。 我在演講中說：各位推動開源軟體是件好事，但如果只是因為政府沒錢買不起國外的軟體才來做這件事，或是因為想要包攬政府資訊系統預算才來呼籲政府各單位採用開源軟體，那不免把當代開源軟體的意義和未來性看得太小了，實際上開源軟體遠遠不止於此，我們可以以開源軟體為基礎挖掘新資訊時代中的金礦，提升技術競爭力，站上世界舞台。 我長期與業界朋友探究資訊產業的研發方向，由於產業的類別甚多，技術深淺有別，研發的速度又非常快，而每個人的位置不同，目標可能也不同，所以想法和做法差異甚大。然而由於高科技的天性，政府官僚看不懂、追不上，我不認為可以靠政府來大力推動，然而某些政府官員和民眾還停留在三十多年前政府設立工研院和新竹科學園區大力扶植電子產業的成功故事，殊不知今天的大環境和資通訊產業研發策略已經與三十多年前大不同，而近年政府的產業推動策略和研發補助計畫有多少成功的案例 我如果說政府不要補助產業的話，可能會被那些長期靠政府補助過日子的業界和同行罵。但我們這樣搞下去，這麼多年來淪落到只能靠低廉的勞動成本與國際競爭，難道是有識之士所樂見的嗎? 如果大多數人只是醉心於賺入大把鈔票、滿足自家生活、獲得個人地位、或是鑽研一己的學術領域，那麼要如何避免繼續沉淪下去呢? 其實我自己這些年過得不差，但正如同我這篇網誌 [2] 所說的， 我看見諸多有能力、薪水還不錯的人也深陷此漩渦之中，痛苦不堪。因此，光靠壓低物價，遲早會出大問題。要創造價值，需要的是突破和躍昇，有能力的人或許可以思考如何做點不同的事情。 靠代工，台灣曾經撐起一片天 然而好比停留在上個世代成功的經驗，有些人還在寄望於研發市場大、泛用性高的技術和產品。我想，現在做這個不容易，你沒有夠大的資本，只能為人代工，運氣好賺一票之後，不出幾年，就得再找下一個賺錢的技術和產品，因為無法累積技術，所以只能找技術門檻低的東西來做，老闆要數鈔票，靠的是廉價技術勞工的辛勞，我們暫且稱此為路線A。 台灣有很多公司，說自己有做高科技研發，其實只是買現成的技術和機具來幫人代工，就是標準的路線A，其中不乏一些有品牌的公司，但產品品質或品牌價值不出眾，只能靠低價爭取市場。不過，我們也不要隨便批評某某公司做代工產業不好。舉鴻海和台積電為例，雖然是代工，但他們在代工的技術上長期耕耘，研發了一些獨門技術，所以能在世界舞台上成為一方之霸。但我不諱言，這兩家公司仍然有相當重的代工習氣，談前瞻產學研發案的時候過於算計，還有改進的空間，否則可能在新領域的研發上縛手縛腳。 台灣適合的路：走向客製化專業領域 另一個方向，稱為路線B好了，是市場規模小、需要頗多客製化的專業領域技術和產品，例如醫院用、航空航海用、軍用的設備，必須花很多功夫與專家合作，通過某些規範認證，所以門檻高，但進去之後不會有很多人來惡性削價競爭。然而因為能進來的人不多，同時因為公司需要高水準的技術、行銷人才，所以公司很難大幅擴張。舉最近我使用Garmin智慧運動手錶的例案例報告 [3]，以及我與一些以技術為基礎做專門領域事業的中小型科技公司談合作的經驗，我相信這是現階段台灣要走上國際的路線，以技術立身，如以色列、荷蘭、芬蘭等國的例子。 然而政府似乎老是以泱泱大國的思維去談研究發展，以那些大國的名校和大型企業為目標，搞得我們做學術的常常要跟頂尖大學拚排名，發表一大堆世界級的學術論文來證明自己能與先進國家並駕齊驅，但我們的經濟力量、本國市場規模、產業水準其實並不適合走這條我稱之為路線C，去追逐那些市場規模大、高技術門檻的研發項目。 以資訊科技來說，除非是像中國那樣用本國市場來保護和扶植自身的公司，像韓國那樣敢拚敢賭把國家力量灌注在Samsung如此大的公司，否則很難與矽谷大公司競爭。 上述三條路線比較起來，如果我是沒技術、不想冒險的老闆，我想我會走市場大、泛用性高、低技術門檻的路線A。當然，走這條路的也有雄才大略的，請勿過度引申 因為市場和技術容易懂，所以當老闆的我在看了幾本書之後，可以滔滔不絕向身邊的人吹噓自己的智慧和眼光，重點在於看準切入的時機以及有辦法找一群願意賣肝的團隊在最短時間把產品做出來，最好是拿政府的補助、藉由金融操作、預支員工的薪資來做這件事，降低自己的風險。 所以我們看到台灣的老闆們時常要政府給好處，掏空某家公司來支助私人的公司，給員工非常低的基本薪資但承諾賺一票之後分紅。 台灣人對於自己的產業優勢認知不明確 由於台灣在上世紀末走路線A的公司大賺其錢，連帶產生許多英明的老闆和科技新貴，於是這些人被捧上天了， 把自己講得像是走路線C的企業，讓一般的民眾以為台灣真的是世界一流的科技島，跟著玩起了金錢遊戲，缺乏居安思危、突破創新的想法。於是一些產業，在技術沒有深耕和累積，加上中國、印度的崛起，自己人削價競爭，逐漸失去競爭力和利潤，成為慘業。 另一方面，如果要做市場規模小、需要頗多客製化的專業領域技術和產品的路線B，老闆自己得真的懂，或是勇於做高風險的投資，同時得提高薪資，僱用具備國際競爭力的高級人才作為領導群和研發團隊，談何容易？ 而且，在路線A的公司產生許多科技新貴的年代，學生們被洗腦的很厲害，只嚮往去那些分紅多的公司，而這些公司還很拿翹，只收第一流的年輕人，能在最短時間內被訓練成高效率的生財工具，所以即使我這個老闆想走路線B，我也不容易募到資金、找到好人才。 說到人才，我們有多少第一流的人才走在路線A上，而目前深陷於慘業之中，但仍舊企圖苟延殘喘? 別的不說，政府和產業往往是打著要發展新興產業或是產業轉型的口號爭取資源，卻只是將資源導入既有的產業，因為主導者還是那一批人，變不出新把戲。於是檯面上的看起來戰功彪炳，卻難以扭轉頹勢，反而屢屢耽誤國家產業轉型的契機。 國家轉型不成，有許多藉口和假議題，幾年前還抱怨員工分紅費用化讓台灣產業失去競爭力，指責年輕人偷懶不抗壓，說學界訓練不扎實，歸罪於國際金融風暴和政府不補助，實際上是產業長期接收了許多台灣最優秀的一批年輕人，卻讓他們從事低門檻的研發，技術難以累積提升而喪失競爭力。 然而台灣是民主國家，我們有什麼理由去要求這些檯面上的資本家用他們的錢去投資在他們看不懂的高風險的高科技產業上呢？錢是他們的，那些大公司要不要轉型，也是他們的自由，他們有些人覺得把錢投資在炒房和炒股，或是投資國外比較容易賺大錢，只要合法，也是他們的自由。所以我從不指名道姓罵那些慣老闆，因為他們不需要為台灣負責。有句話叫做『商人無祖國』，我們本來就不應該把未來植基於這些商人的良知與資源上，勞工本身要自立自強。 我想，如果想要台灣的高科技業永續發展，我們可透過意見表達和實際行動，讓政府不要再繼續支持這那些無法轉型的企業，個人不要支持炒房和炒股的行為，而多去支持那些能夠提升本國技術競爭力的企業和機構。其實國內有不少致力於走路線B的企業，如果能集結一流人才，是大有可為的。過程中可能會有陣痛，但重要的是去做自己深切認為是對的事情。 有人問，那具體來說該怎麼做呢? 唉呀，我都說自立自強了，在問我之前，是否能自己先多想想呢? 我也不是神，所知和智力有限，只能概述。 大體來說，只要政府不去補助路線A，就幫到路線B的公司了，所以政府決策的思維和機制要重建。然而，重點在於民間和人才的意願，大多數人只看到大公司和消費市場，所以我才要在此幫高調，提倡路線B，讓多些人看到另外的路線。 如果輿論不改，那麼民粹政府也只會隨眾去補助路線A的公司吧。另外，政府也不是沒有能幹的人，不過需要一些論述來支持，否則很難對抗既得利益團體的。當然，沉淪到最後總是會觸底反彈的，只是遲早而已。 [1] https://zh.wikipedia.org/wiki/悲�… [2] https://www.facebook.com/notes/洪�… [3] https://www.facebook.com/photo.php?… （本文經原作者洪士灝授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈淪落到只能靠削價競爭?〉。首圖來源：CH.Tseng, CC licensed）

【下雨漲價錯了嗎】為何下雨天 Uber 不能比平時貴？想貪便宜就去搭公車呀

【為什麼我們要挑選這篇文章】下雨叫不到車很煩，但是看到Uber app上寫現在溢價1.5倍也很煩。但是到底該不該接受這樣的價格變動？其實從經濟學原理上來說，價格溢價有理。（責任編輯鄒昀倢） 7 月20 日下午，整個京城仍被暴雨籠罩，我從中關村軟件園的滴滴總部出來，打算用叫車軟體打車。看著一群沒有帶傘並堵在門口四處張望的人們，我已做好心理準備，打不到車的話，那就再試試，無非多等幾趟罷了。沒想到應用顯示的最高溢價竟達到4.1 倍，「需要打車又不得不接受三四倍溢價的感覺真是太酸爽了」，類似的吐槽我們在朋友圈內還能看到許多許多。 趁火打劫我們聽得多，在許多人看來，這幾天暴雨的打車經歷堪稱是「趁雨打劫」。但實際是否如此？為什麼下雨天會造成如此可怕的溢價倍數？一切還要從一個簡單的經濟學原理說起。 這是供求曲線的模型。需求方明顯會收到價格波動的影響：當價格升高後，需求量相應減少。反之若價格降低，需求量會立即增加。 利用價格槓桿進行調節，使得供求關係達到一個動態平衡，這也是Uber、滴滴在用車高峰期的溢價邏輯。Uber官網對溢價機制給出這樣的解釋： 當許多人同時預約車輛，優步平台上的車輛無法滿足大量的需求時，將提升費率來確保您用車的需要。溢價的原因有多種，例如，大雨，當地運動活動或假期都會導致暫時的費用溢價。 也就是說，價高者得，有強烈出行需求並願意為之支付更高價格的乘客打到車的概率，肯定是高於那些只會埋怨又不肯掏錢的乘客。人們慢慢適應這樣的規定，在資源相對稀缺的情況之下，溢價是可以接受的。 回到暴雨的場景，人們只盼望逃離這討厭的天氣，出行打車的需求必然會增加。與此同時，暴雨令路面開始積水，視野能見度下降，汽車的行車速度下降，甚至很容易引起交通擁堵。 此前一項研究表明，與晴天相比，雨天在路上跑的出租車減少了7.1%，專車亦是同理。原因在於，雖然雨天用車需求增加了，司機們駕車遇到擁堵、積水的風險卻提高了。單位時間的載客收入明顯減少，出車接單的動力減少。如放任不管，便會陷入「天氣越糟糕，越打不到車」的惡性循環。 那引入普通的溢價激勵會出現什麼狀況？媒體人@闌夕在其微博中指出：「私底下和滴滴的運營聊起這個話題，有時被強令取消動態調價，後台的車輛供應數據馬上跌至谷底，在普通的收入激勵下，鮮有司機會冒著傷車的風險載客，但是需求端的數據是不會減少的。所以最終的結果就是：更多的人打不上車了。」 為了滿足需求，維持運力，專車平台只能祭出殺手鐧——那就是遠高於正常水平的超高倍溢價。不滿由此而生，絕大多數人會被暴雨耽誤既定的行程，暴雨也放大了他們的抱怨情緒。他們會想當然地認為，這是專車平台坐地起價、趁火打劫。 憑什麼下雨天打車就不能漲價呢？正如上文所述，暴雨溢價只是遵循最基本的經濟規律，沒什麼比漲價更能抑制打車需求，鼓動司機冒險出車，從而有效調整供給，讓更多亟需用車的人打到車，也令司機掙得更多的錢。滴滴的數據也佐證了這點，在補貼和溢價激勵的情況下，北京市區專車快車叫車成功率提高到了82%，而在往常暴雨的時候，這個數字還不到50%。 有趣的是，為慶祝拼車業務上線一周年，優步中國7 月20 日在北京推出拼車一律5 元的活動，不少順利拼到車的乘客表示喜出望外。這雖然是極其個別的例子，卻應是許多指責滴滴、優步發災難財（實際並沒有，不然優步完全可以停掉上述的拼車優惠）的人們最想要遇到的狀況：無須承受溢價的痛苦，便順利打到車，如果能再省點錢就更好了。 據我所知，在恐襲、地震、水災等不可抗事件面前，優步是會關掉溢價機制，甚至還會提高補貼，鼓勵司機搭載更多有需要幫助的人。這種救災應急的邏輯無疑不是適用於日常的暴雨情景。再說，那些說專車平台溢價是宰客的人，有沒有想過，溢價的錢流向的是司機，而非專車平台？ 魚與熊掌不可兼得。卻總有一群人異常貪婪，想著「魚與熊掌兼得」。這種人就應該打回計劃經濟時代，繼續吃他們的大鍋飯。放到任何一個正常健全的市場機制下，暴雨溢價都是必然出現的價格調控現象。 最後說一句，想在暴雨天打到車？請加錢。 （本文經合作夥伴Pingwest授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈憑什麼下雨天網約專車就不能比平時貴？〉。）

【HITCON駭客年會】我抓 bug 你出錢 ─ 安全漏洞獎金獵人：駭客與企業可以是夥伴關係

【我們為什麼關注這則新聞】 一銀盜領案告訴了我們一個系統漏洞所可能帶來的後果。但現在高手都在民間，企業卻未必能吸納成為資安戰力。如何營造一個報酬合理且制度完整的漏洞平台，將是台灣資安未來的一大重點。 (責任編輯：曾華銳) 國內最大資安及駭客技術研討會台灣駭客年會 (Hacks In Taiwan Conference，HITCON) 社群場於 7 月 23 日在中央研究院圓滿閉幕。 去年物聯網 (Internet of Things，IoT) 大行其道，HITCON 便將活動主題設定為”Security of Things”，提醒大家留意身週的物件可能造成的資安問題。而今年資安事件頻傳，一銀盜領案更是引起軒然大波，於是 HITCON 便將主題擴及至 “Security or Nothing”，也就是在這個網路世代如果不注重資訊安全，後果可能就是一無所有。 與惡意攻擊遽增的現象相對應地，企業對資安人才需求也年年上升，但資安高手卻仍被埋沒。有鑑於此，今年 HITCON CMT 扮演媒合平台，提供廠商與資安人才溝通接觸的機會，希望能讓台灣的資安領域更加蓬勃發展。 過去，企業面對熱愛四處挖掘系統漏洞的駭客，往往如臨大敵；但近年企業對此事態度逐漸轉為積極正面，希望能藉由與駭客的合作，使系統更加安全可靠。而在國外也有安全漏洞獎金 (bug bounty) 機制，鼓勵駭客協助找出系統弱點，facebook、Uber 與 Google 等大企業均提供這樣的獎勵。 HITCON 第二天 Keynote 議程「Bug Bounty 獎金獵人甘苦談」，便是由曾經挖掘出 Facebook、Google 漏洞的資安研究員 Orange 來分享舉報國外大型網站漏洞的心得。 Orange 表示，漏洞通報已經逐漸走向制度化，國外也有漏洞平台像是 Hackerone、Bugcrowd，專門為企業媒合資安研究員。不過，Orange 也感慨企業面對漏洞的態度頗為極端：部分企業收到漏洞通報不願修補弱點，而是立刻把機器下線；有些企業則是建立了完整的獎金和流程，以尊重回報者的態度，讓研究人員未來更願意回報弱點資訊。他也期待日後台灣漏洞平台能更趨成熟，企業能夠以正確的態度更快速地處理資安問題。 今年勒索軟體 (Ransomware) 災情頻傳，許多企業遭受攻擊，業務上的檔案被加密，只能交付贖款或放棄被加密的檔案，除了要求使用者主動頻繁備分資料以外，講者 Henry […]

【專訪新媒體 FLiPER 共同創辦人蔡嘉祥】把社群操作當藝術品在做，一季達成營收翻倍

這年頭在做新媒體，是「人人有機會，人人沒把握」。畢竟，要靠媒體經營獲利非常有挑戰性，但是專門報導藝文生活題材的線上平台FLiPER，不稱自己是媒體，在內容發布、廣告經營找出新玩法，光是今年Q2就創造出營收翻倍的佳績。 《TechOrange》專訪FLiPER共同創辦人蔡嘉祥（以下簡稱Cash）請他談談FLiPER的營運策略。 FLiPER就是線上台灣文青集散地 FLiPER 2012年起家，報導藝文議題，內容涵蓋藝術、設計、電影還有各式生活相關訊息。整個網站就是「線上台灣文青集散地」，讀者以20-30歲女性、學生族群為主，每個月有200萬人次造訪，每週平均瀏覽率也可達到至少50萬不重複瀏覽數。 另外，推出app服務核心讀者、採取完全零廣告、強化UX的方式增進閱讀體驗。目前已經累積2萬人次下載，每月活躍人數有6000人，算是具有非常高的用戶參與度。 FLiPER的神奇之處：想辦法讓作者與讀者高度互動 Cash解釋，FLiPER 獨特的地方就是集結一群高度互動的作者與讀者社群。網站有600多位作者來供稿、決定FLiPER要長什麼樣子。 Cash表示：「我們不干涉創作內容，作者發表自己的創作、傳達理念；讀者也樂於接收藝文最前端資訊，FLiPER只是提供一個平台，連接這兩端的需求。」因此，自家編輯的工作著重在審稿、與線上作者溝通、在社群媒體上分享文章。 為了加強作者與讀者的互動，FLiPER特地在網站上開發「＋愛好」功能，每個讀者可以追蹤自己喜歡的作者，擁有越高人氣也變相的鼓勵作者多多創作。FLiPER小編會刻意在每週固定時段分享熱門作者的文章，讓讀者有種期待感，同時也增加作者的人氣度。 為廣告主創造超高價值，讓FLiPER營收倍增 拉攏了一群對於藝文生活有興趣的線上社群，成為FLiPER最強大的資產，也開創了商機。除了廣告版位販售之外，FLiPER能為廣告主提供的創新價值就是讓他們營收翻倍的利器，他們在原生廣告與線下活動經營的方式，只能用「狂」來形容。 Cash解釋，FLiPER讓廣告主透過「企業帳號」的方式長期與讀者經營關係，讓品牌在網站上紮根，宣傳品牌文化、精神，這就是與傳統「葉佩雯」最大的不同。如此作法，其實就是FLiPER最大的價值，成功串連廣告主、作者、讀者三個不同的生態圈，讓三者高度互動產生價值、內容與連結性。 相較於其他藝文網站到最後只能透過電商、廣告版位營利，FLiPER無疑開創了有趣的新媒體經營模式。 FLiPER直接串聯作者與廣告主，透過特別專案合作的方式，創造出不同於以往商業文章的形式。重點是，創作者各自擅長的領域不同，也就代表可以為廣告主玩出多種不同於以往的宣傳方式。 舉例來說，FLiPER與Nike Air Max球鞋合作，Cash就開始發想如何把Air Max的價值透過藝術創作表達出來。因此連結到插畫家為Air Max作畫、雕塑家創造Air Max雕像，並且在旁紀錄創作過程，滿足了讀者、廣告主各自的閱讀/宣傳需求。   未來FLiPER要擴大社群經營廣度，進軍東南亞 FLiPER目前透過「超原創」的原生廣告開始確立商業模式，今年主要目標仍然放在合作業務開拓。接下來，Cash想做的是前進東南亞，以及創作者的育成培育。 Cash表示：「創作者的好作品其實有商品化的可能性，因此未來我們想要幫助這些創作品變商品，從行銷策略、宣傳到找資源，其實都是FLiPER可以嘗試介入的角度。」 同時，FLiPER也想擴大社群廣度，由於目前許多作者來自海外，因此Cash認為在東南亞有FLiPER可發展的市場潛力。目前，首站選定新加坡，希望透過語言、設計優勢打入當地市場，串連起亞洲的文青。  （本文開放合作夥伴轉載。）

這家身價 900 億的公司每天開會只花 10 分鐘，讓工程師專注工作 6 點快樂下班

想想你們公司每個禮拜花多少時間在開會上？正常來說一個禮拜工作的時間為 40 小時，如果一個禮拜開兩次會，一次一小時，也都佔了你每個禮拜 5% 的工作時間。 更別說有些會議毫無效率，大家在會議上天馬行空，卻討論不出一個結果。或是是還要聽隔壁員工在會議中拍馬屁。如果是為了激發創意就算了，但是，可不可以放過工程師？ 一天一次會議，一次 10 分鐘 Pivotal，位於加州的軟體公司，提供雲端與數據等服務。而他們的會議，每天開，每次只要 10 分鐘。在早上 9:06，公司全體人員聚集「站著」開會，開 5 分鐘；後面 5 分鐘，則是各個組別的小組會議。 就這樣。 你也許會抗議，「那一定是他們業務量超少啦！」。Pivotal 的身價為 28 億美金，約為 900 億台幣。這麼大間的公司都可以用這種方式解決每日例行的會議，你的公司有什麼理由做不到？是繁瑣的文件流程？還是大家都沒有好好準備會議內容？值得好好思考。 那為什麼是 9:06？因為 Pivotal 的工程師們過去有個壞習慣，他們在 10 點、11 點進公司。不過在這個時段進公司，回個幾封 e-mail 就要吃午餐了。Pivotal CEO Rob Mee 認為這樣做很沒有效率，所以將開會時間提到 9:00，並提供免費的早餐 buffet。至於後面的 06 分，則是為了不要讓員工們有倉促、被逼迫的感覺。 保持生產力與持續性 Pivotal CEO Rob Mee 認為，減少會議時間是為了降低讓員工們分心的元素。如果讓員工們都可以專注在自己的工作上，在常規的工作時間內把事情做完，才是真正有生產力且永續的做法。 所以比起其他科技公司的加班文化，Pivotal 的員工 6 點就可以下班走人。 除此之外，Pivotal 也提供每個月的剪髮服務，如果你可以在公司就剪完頭髮，就不用另外再花你的午餐時間出去剪了。一切的一切都是為了降低讓員工分心的元素，並保持高效能。 結語 Pivotal 能夠這樣做很大一部分的原因在於其員工大多是工程師，與其讓工程師花時間參與沒有效率的會議，不如讓他們有更多時間專注在代碼上。 […]

台灣人不夠好？錯！你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色

【我們為什麼挑選這篇文章】我不確定所謂「台灣人很有禮貌、謙遜」是不是一件好事，比起有禮貌的失敗者，我更樂見於台灣人更有力量一些。 而本文的作者立馬度，則提供了一個不同的觀點。正因為台灣人中庸的個性，讓台灣人在未來在國際舞台上的角色，謙遜又重要，並擁有可以左接右納的參透協調。 （責任編輯：Matthew Chen） 「立馬度」由兩位共筆作家組成，其中 MP 在台灣十大國際品牌物聯網公司擔任協理，獲國內財經雜誌評選為百大經理人之一；Kathy Chang 任職於東南亞電商新加坡總部，為《Girls in Tech Taiwan》40 Under 40 Women in Tech 獲獎者。 如果有人跟你說，台灣人是跨國團隊中「謙遜又重要」的角色，我們很多人會反射性覺得：「謙遜又重要？那不就是耐操、低薪、奴性重嗎……」立馬度的兩位作者，經歷國際團隊與海外工作經驗，想用新的觀點與職場實例告訴大家，在國際團隊中，台灣人的特質，如何難能可貴又舉足輕重。 朋友是新加坡人，在東南亞的跨國公司擔任高階主管，他說：「很喜歡用台灣人。」 並非來自感覺印象，他很理性的說明：「以 Productivity（生產力）為衡量基準的話，台灣人名列前茅；不是因為台灣人的工時比較長，而是同一段時間，台灣人的產出就是比較高。在眾多分公司裡面，台灣的分公司一直是最穩定、紀律的成長著。」 我想知道，為何印象中，談到「台灣人競爭力」的文章，最常出現的形容都是「沒有狼性」、「不懂表達」、「太過含蓄」等偏負面的表述。但在別國人的眼中，台灣人卻又是截然不同的競爭力表現。 他進一步解釋道：「台灣人有種很不同的特質，就是常在團隊中扮演『謙遜而重要的角色』。」 這是一種很特殊的文化，在他團隊中的台灣人，幾乎可以勝任任務中的任何角色，可以是專案的領導者、可以是協助者；可以發揮創意，也能專注的執行。 當其他文化背景的工作者擁有這些能力時，往往沒有辦法維持如台灣人這般「謙遜」的態度，等待領導者的指示來決定擔任的角色，但是台灣人就是能夠「以團隊所需為宗旨，來調整自己，成就事情」。 知名歐洲工商管理學院（INSEAD）教授 Erin Meyer 的著作「談判地圖」（“Cultural Map”）中，把商場上各種文化背景的重要特質，分成八個文化刻度，每個國家文化在刻度上具有相對位置： 在這八個文化刻度當中，可以看到一些我們時常認定該國家的印象，例如：德國人比義大利人更準時（文化刻度 8）；美國人比日本人，溝通要更直接（文化刻度 1）；法國人比起美國人，更傾向在意見不同時，乾脆直接公開辯論（文化刻度 7）。 比起上述一些「形象鮮明」的文化，台灣人似乎不容易讓人聯想到有很「顯著」或「極端」的特質──這也反映了， 「台灣」，座落於八個文化刻度上，都不是在左右的極端，而是在中間，並且偏向「謙和」的那端。 當一些中國的年輕人，比較習慣用宏亮的分貝與直接的動作，充分展現衝勁與狼性 …… 台灣的年輕人似乎有點猶豫。其實這是幾個世代傳承下來的處事方式：台灣的年輕人，從小看著上一代，認真、敢拚、但又「謙和」的態度長大，此時突然要我們比平常大聲、大動作，這與我們的文化涵養是有衝突的。 海島型國家與融合的歷史背景，賦予台灣在這 8 個文化刻度上獨一無二的「分類」。但一直以來，許多「責備式的反省」，要我們「跟哪國人學習」，希望我們在文化刻度上往左或往右推移。，才能讓我們「更有狼性，更被別人看見」。 其實，任何的積極與改變，都不應該建立在摒棄自己的文化涵養之上，而是「秉持懷抱著我們的文化涵養，做出我們原本沒有勇氣做的事情」。 當你不認同身為台灣人的獨特與獨一無二，當然就會時時要跟別人比較，而且越比越沒有自信。 怎麼沒人拿台灣小吃，去跟義式料理、日本料理比較？然後責備我們的臭豆腐，應該加入地中海橄欖油和番茄，或是牛肉麵的刀工要順著牛肉的紋路，最後加上柴魚芥末才對味？ 因此，「台北與北京的距離有多遠」、「台灣與美國的距離有多遠」？ 文化上的距離有多遠，就有多遠吧！日本人沒有想要變成美國人這樣直接，美國人也沒鼓吹要跟日本人學習含蓄。台灣人要進步、要成長，本來就不是要變得「更像誰」。 所以，當媒體在談論著「台北到北京的距離有多遠」，用外在的行為動作，來對比兩岸年輕人誰比較積極時，其實我們應該思考的是：模仿別人，只會讓自己和別人都不舒服而已。 秉持懷抱著台灣這塊土地帶給我們的文化涵養，與謙和有禮的特質，或許，我們要學習的對象，只是「比我們有知識與想法的人」、「比我們更有勇氣去開創一件事的人」──不一定是外國人，可能就是你我身邊的某個台灣人。 台灣未來在國際舞台上的角色：謙遜又重要，左接右納的參透協調者 在企業走向國際，跨國團隊越來越普遍的世代，朋友說，他覺得台灣人「謙遜而重要」。為什麼「重要」？他點出，因為我們總是「能以團隊所需為依歸，斡旋其中來成就事情」。 跨文化團隊合作，每個人或多或少都要調整自己，為什麼台灣人似乎調整得比較好？因為，台灣不在任何刻度的極端，因此更能體貼、理解與包容在我們左右各種文化的行為反應。 例如： (1) […]

【品種滅絕】錄影帶正式消失於地球表面！以後也沒人懂蔡依林唱〈倒帶〉了

【為什麼我們要挑選這篇文章】小時候我看迪士尼卡通、鐵達尼號的時候，都是用錄影帶看的，而且倒帶機一定要是紅色跑車造型的，這個大家有印象吧？偶爾倒帶倒到一半還會卡帶。但是，現在錄影帶這個東西真的要停產了，以後就沒有「倒帶」這個動詞了，這樣子以後的小孩子還懂蔡依林在唱什麼嗎？（責任編輯鄒昀倢） 有一種情懷，可能叫「念舊」。 我們很多時候都會去「緬懷」即將消失的工具，哪怕它只是一個裝載內容的容器，哪怕你和它可能只有一部25 分鐘動畫的交集….. 但它，跟底片、黑膠唱片、紅白機一樣，承載的都是一個時代的內容和回憶，也是即將走下歷史舞台的退役者。 今天說的這位「它」，就是錄影帶。隨著最後一家廠商道出這聲「停產」，我們也正式向這個「錄影帶時代」說再見。 船井電子的一聲停產，送走了這個時代 2016 年7 月22 日上午，日本船井電子公司對外表示，他們將會在本月底停止所有錄像機產品的生產。 根據The Verge報導，日本船井電子是一家專注於錄像機技術的公司，他們在1983年推出第一代VCR錄像機，當時每年的銷量能夠達到15億台。這個數字，也讓他們成為跟松下、三洋等品牌齊名的錄像機生廠商。 但隨著時間的推移，現在的家庭放映設備已經逐漸由錄影帶，轉變為VCD、DVD 到今天的網路影片，人對錄影帶的需求，也從以前的娛樂剛需變成了一個粉絲收藏向的產品，銷量也大幅度下跌。 根據The Verge公佈的數據，日本船井電子去年的銷量也下跌至75萬台。而早在2002年，索尼因為銷售情況不理想停產了自家的錄影機，他們的Betamax格式的錄影帶也在2013年正式停產。 隨著全球最後一家錄像機生產商的退出，錄影帶在走過40 個春秋之後，今天也正式退出歷史舞台。 面對這個狀況，眾多錄影帶愛好者、拍攝者和媒體人都表示無奈。畢竟，儲存介質革新這種浪潮基本上是無法抵擋的，他們也只好在自己的網站、社交網絡悼念，這陪伴人類走過40 年的產品。 為此，網站Q13FOX在一片相關的報導中用「RIP」字樣，來表達它們對這款產品的不捨。而他們的影片主播Travis Mayfield也用一條Twitter和一條影片，來悼念這款即將離開產品。 並不是離開了的產品，都能夠以「情懷」的名義活著 有人覺得，有這股「念舊」的情懷，錄影帶這種產品或者能夠以另一種形式存在。 但事實上，並不是。 有一種情懷，可能叫「念舊」。但不是所有的念舊和堅持，都能夠讓這股「情懷」實體化，再感染更多的人。他們兩者之間，就差了一種很重要的東西，那就是「現代技術的活化」。 底片之所以能夠在這個時代再次被活用，除了因為它那獨特的色彩表現，還有新型的底片衝掃儀、藝術微噴儀等設備出現。 這些技術，能夠將底片轉化成數碼文件，再通過網絡讓更多人去感受這些東西，或者用微噴打造成一種新的藝術品，這就是一種延續。 當然，黑膠唱片和紅白機也是一樣。黑膠唱片能夠通過各種轉錄產品來轉成數字音頻，存放在各類移動設備上，讓現在的設備也能享受當年黑膠錄製的那種味道。 老式遊戲機方面，現在也有一些機構如香港的Restart workshop，就是通過一些HDMI 接口轉換晶片，讓紅白機這種老式遊戲機重新啟動，在現在的電視面前運行。這，也是一種技術的活化。 不過，錄影帶是一種面對一般家庭的產品。很少普通用戶會用支持錄影帶的設備來拍攝影片，也很少人會堅持用錄影帶來看影片了。面對這些日漸褪減的熱情，錄影帶被活化的理由也少之又少。 因此，我們能夠看到的，只是錄影帶的消亡。可能會又一部分發燒級用戶、影視作品愛好者會收藏這些錄影帶，家中可能也備著一台錄像機，用於回味這些作品。但不能形成一股新興興趣的它，最終也是難逃被淘汰、消失的命運。 最後，我們應該想到的… 或者，我們應該這樣去看待這件事。 錄影帶的離開，其實技術革新的一種表現。作為一種老式儲存技術，它終將會被DVD、數位影片等新型的影片儲存方式所取代，這是必然的事。 我們今天應該記住的，是當年它為人的多媒體發展、內容傳播而作出的貢獻，而我們今日需要期待的，是下一個儲存時代的來臨。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈他們的一句“停產”，是全人類對這個時代一聲道別〉。首圖來源：iPhone4.tw）

想當神奇寶貝大師不必像無頭蒼蠅亂晃！美國大學講師把 IBM Watson 變神奇寶貝雷達

【我們為什麼關注這則新聞】 當玩 Pokemon Go 成為全民運動，無人機代你趴趴走已經不算什麼了，有人乾脆用 IBM Watson 設計了一個通知系統，可以馬上知道附近哪裡有野生的神奇寶貝出現了。 只能說科技始終來自於人性啊 ～(菸)  (責任編輯：曾華銳) Pokemon Go 上線短短 10 天全球就突破 3,000 萬下載量。不到一個月的時間，美國紐約已經有人把目前開放的 142 隻神奇寶貝全部蒐集齊了！遊戲熱潮是如此洶湧，各種周邊軟硬體的開發也是馬不停蹄。 一位加州的大學講師，也是 Pokemon Go 的忠實玩家 Michael Hsu，就用 IBM Watson 開發出一款 Pokemon Go 的雷達，隨時通知玩家附近哪裡有野生的神奇寶貝出沒。 (圖片來源：IBM Internet of Things) 透過 IBM Watson 物聯網平台和 Watson 影像辨識服務，Michael 讓 Watson 不斷對手機遊戲畫面截圖，再去比對並辨識截圖上頭的神奇寶貝，再去通知玩家附近哪裡出現了神奇寶貝，讓玩家更輕鬆快速成為神奇寶貝大師！ 如果再搭配無人機把手機安裝上去的話，簡直就無敵了嘛！ （本文訊息由 IBM 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Eduardo Woo，CC Licensed。）

當金融交易遇上資料科學——買股票，我們到底該相信第四台名嘴還是「資料」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】以前股市都有很多名嘴老師每天陪著婆媽們一起報明牌，但是現在想要在金融市場闖出一片天，其實得靠資料科學。到底股票市場會因此有什麼樣的變化？（責任編輯鄒昀倢） 近年來資料科學興起，大家都在談論Big Data。在這股浪潮下，金融交易也不例外。交易者不僅容易取得市場資料，要回測歷史數據，甚至對未來進行自動化交易（演算法交易、程式交易），都是相當容易的一件事。究竟巨量資料時代的來臨，金融交易是否也跟著產生巨大改變? 本文我們探討金融交易遇上資料科學的變與不變。 第四台名嘴讓開！股市明牌與預測現在「資料」說了算 老一輩喜愛金融交易的朋友，往往花很多時間在研究各種技術分析、K線型態、價量指標等，無非是想要準確預測明天股市行情，是漲是跌雖然只有兩種可能，可惜卻沒有人能夠保證。而交易的目的在獲利，投資人除了關心每次輸贏外，賺賠多少也是關鍵因素。就一個資料工作者而言，我們不知道明天是漲是跌，但我們可以計算出過去漲跌的機率分佈。 舉例來說，長紅棒代表多頭氣勢如紅，收盤價遠大於開盤價，因此預期未來行情會繼續漲；反之長黑棒是收盤價遠低於開盤價，預期行情會繼續跌。然而真是如此嗎? 我們實際回測歷史數據如下，統計時間為2007年01月至2016年05月。 左圖為長紅棒出現，3天後的漲跌幅分佈。這裡我們定義的長紅棒為收盤價高於開盤價1%以上。同理，右圖為長黑棒出現後，3天後的漲跌機率分佈。長黑棒定義方式為收盤價小於開盤價1%以上。根據統計，約有59.40%的機率在長紅棒出現後，3天後的收盤價會更高，漲跌幅的平均值為0.177%；而長黑棒出現後，約只有46.22%的機率3天後收盤價會更低，但漲跌幅的平均值竟然仍為正數0.1854%。由此看來，台股從2007年01月至2016年05月，歷經過空頭與多頭市場，但長紅棒似乎較具有指標意義，勝率高達近60%；而長黑棒的平均漲跌幅仍為正數的結果，代表未來三日行情不一定會往下發展。有趣的是，這樣的統計結果，漲跌幅的期望值與0相當接近，與一般認知K線型態所傳達「預測」並不相同。 既然「資料」報明牌最準，為什麼投資客還是賺不到錢？ 上面例子道出了資料分析在金融交易的「真實性」。然而，只要讓資料說出「正確的話」，交易就萬無一失，投資就一片光明嗎? 若是如此你就太小看這個「邪惡的市場」了，多少英雄好漢正是死在這樣的錯誤觀念之下。過去的金融市場，流傳著各種跟神一樣的技術分析大師，只要看對一次行情就造神成功，看錯了就選擇性忘記，反正時間會沖淡一切。現在的市場，數據會說話，任何策略或指標都可立即回測知道結果，當然也可告訴你一般投資人最在意的「勝率」。 這的確符合人性，畢竟大家都想要追求高勝率的交易策略，最好是天天賺，不會賠。可惜金融市場越符合人性的事，就越不是好事。一個有方向性的好策略，通常勝率低於50%，甚至不到40%。也就是輸多贏少。這是因為好的策略其特徵往往是多次的小賠與少次的小賺，再加上幾次極少數的大賺，造就了一般人難以接受的低勝率，但長期下來卻是穩定獲利。 這對大部分的資料科學家是難以接受的。他們用盡各種高深技巧，在市場上收集完整資料，運用訊號處理，機器學習，甚至最近最夯的深度學習，無非就是想要追求高勝率策略。可惜賺錢真的不容易，高勝率低賠率的結果，期望獲利可能還是負值。但也別灰心，這不是資料科學出了問題。這是資金管理沒有學好。千萬別小看這門學問，即使天才如LTCM團隊（長期資本管理公司，由諾貝爾獎得主組成），也是死在這個議題之下。 用資料計算風險是唯一的辦法，但還是要賭小一點 資料科學用在金融交易的真正優勢是，將資金妥善運用於多商品、多市場、多策略，進行彼此之間的關聯統計分析，包含策略是否互補、損益相關係數、甚至發展高頻套利等。然而，不論資訊科技發展的再進步，資料分析多詳盡，實際交易最重要的還是風險管理，這可是鐵鐺鐺的數學定理，千古不變。舉例來說，如何將資金使用最佳化，為何8成以上的投資者都賠錢？為何你該賭小一點？今年的資料科學年會，我將向大家介紹這個議題。 >> 作者建議延伸閱讀： 一個賭徒的告白 2：交易策略建構與分析，為何你該賭小一點？ （本文經專欄作者吳牧恩授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈當金融交易遇上資料科學——買股票，我們到底該相信第四台名嘴還是「資料」？〉。首圖來源：ota_photos, CC licensed）

是優步不是污步，Uber正在幹掉沒效率的既得利益者—計程車

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber與台灣政府之間吵個沒完，看起來台灣政府仍然多少保護計程車業者，固穩既得利益者的權利。說實在的，Uber的出現，正反映了我們政府的施政處理能力。（責任編輯鄒昀倢） Uber和計程車的戰爭，在台灣越演越烈，政府現在面臨很重大的考驗，因為這不只是和交通事業有關而已，而是台灣怎麼面臨新科技的挑戰。 矽谷開始的Uber，很多人把它和airbnb放在一起，說是一個新經濟型態，叫共享經濟share economy。我不喜歡這詞，因為沒什麼特別的意義，純噱頭。在我看來，Uber和airbnb只是很簡單的「去中間人」過程，用科技讓原本的商業活動更有效率而已。 計程車業者攻擊Uber的理由是沒有登記為運輸業納管，進行不公平競爭。但為什麼出租車要有牌照？我喜歡拿自己車載載客人，賺點外快，關政府屁事? 在以前，關係很大。乘客和司機是一個資訊不對稱的情況，司機掌控許多乘客不知道的權力，想像在沒有政府監管的情況下，路上攔台小黃，雖然上車講個價，一拍兩合，但你如何確保司機沒開到半路逼你加價？如何確保司機不是強奸殺人犯？因為這是個很現實的問題，沒有安全，沒有公平價格，就沒人搭車。所以大部份的國家社會都發展出「中間人」的制度來解決問題。 政府當中間人幫忙司機的背景查察，所以有執照制度。政府當中間人幫忙運費透明，所以有定期的費率審核。司機們也自己形成車隊，運用品牌經營，把資訊變得透明，讓乘客安心。中間人雖然提高了效率，讓原本沒人敢坐的出租車變成了正當的生意，但仲介是要花錢的。牌照制度創造了政府的權力，政客有權就有髒事發生，而且官僚沒辦法準確計算有效率的牌照數，牌照多發，造成司機們每一個都苦哈哈，壞事易生，牌照少發，造成民眾有錢招不到車。一整個沒效率。 新科技會把一個個沒效率的中間人幹掉，而Uber正是在幹這事。Uber用科技，進行司機背景查察及控管車況，讓資費及路線透明，更方便民眾叫車，完全可以取代先前中間人做的事，運輸效率大幅提升。 目前的紛爭，表面上如果只是就法來看，那是合法計程車和非法Uber的競爭。合法與非法，一翻兩瞪眼，政府沒有什麼糢糊的空間。但假設Uber乖乖地把罰款付一付，先停止營業，然後請政府速速更新出租汽車的規定，讓Uber可以合法經營呢？政府還要保障計程車，硬擋Uber嗎？這才是有意義的政策思考。 Judd Cramer and Alan B. Krueger今年有一篇實證的經濟學論文，發現Uber出現的城市，Uber的空車率比計程車低，Uber的載客行駛哩程也比計程車高，Uber乘客的待車時間比計程車短，而當然Uber的車費比計程車低。再再顯示，Uber出現前的公共運輸是沒有效率的，新科技讓民眾更省錢、更方便，政府硬要阻擋的原因是什麼？ 原因只有一個，既得利益。計程車隊躲在政府監管的後面，提供次佳的服務，賺取壟斷般的利潤，當然要和Uber生死鬥。但新政府為什麼要幫這些既得利益賺錢？他們給你們政治獻金嗎？他們的選票很多，多過全民大眾嗎？為什麼不開放Uber，並鼓勵計程車司機轉開Uber？ 台灣的計程車既得利益說大，其實也不大，沒有紐約這種大城市那麼多的問題。紐約的計程車牌照，據說現在的數目和1940年代一樣多，人口成長這麼多，牌照卻沒增加，當然讓計程車賺得荷包滿滿，而服務卻又奇差無比，雨雪天最需要車的時候，司機老大卻都在家裡休息。但就算面對這樣的既得利益，紐約都還讓Uber做得下去，力求改變老大的計程車業者心態，沒道理台灣不能開放呀！而且，幾十年前的陰錯陽差，台灣政府開放計程車開放得有點快，壟斷的問題相對比較小，要計程車司機改做Uber的阻力相對較小，台灣政府更應該大膽開放下去。 這一決定不是只有Uber和計程車的問題，是台灣經濟轉型，面對全球化，又面對科技快速化的情況，政府的角色定位問題。Uber只是即將來襲的科技浪潮第一波，還只是用相對原始的手機通訊而已。接下來還有人工智慧、虛擬實境這些即將發生的巨大改變，政府是要以開放的心態，讓台灣變成走在世界前面的科技領先者，還是維護既得利益者，成為讓人家聽到就搖搖頭的落後地方，就在新政府的一念之間。這政策決定，重要得不得了。 （本文經原作者普通人的自由主義授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈優步還是污步〉。首圖來源：miyagawa, CC licensed）

【沒事別想不開去創業公司】創業公司這個坑很大，想清楚再跳

【為什麼我們要挑選這篇文章】這篇文章週末在我的臉書上狂洗版，看來是說到許多創業家的心聲了。創業公司這個坑很大，想清楚再跳。本文作者Spenser，混跡金融圈和創投圈，Linkedin專欄作者，個人原創公眾號——Spenser的二次學習日記（微信號：Spenserandhk）由36氪授權轉載。（責任編輯鄒昀倢） 最近身邊朋友換工作的越來越多了，有的已經從體制內辭職，有的在傳統高大上公司遞交辭呈的路上。他們想出來創業，或是加入創業公司。 我不知道這到底是好事還是壞事，但這就是中國這些年的現實。舊經濟在摧枯拉朽般節節敗退，新經濟如雨後春筍般向著太陽。顛覆太大，反轉太快，按照竇文濤的口頭禪－－這是要變天啊。 媒體大肆鼓吹著大眾已經被點燃的神經，什麼「創業點亮人生，時代為你燃燈」，blablabla。 天確實變了，但是這天是不是為你變的，很難說。就像一線城市繁華的夜景，和你有沒有關係，很難說。押上自己所有的時間和機會籌碼，自己創業或加入創業公司，是不是一步好棋，也很難說。 創業公司不是想進就能進的，不僅是行業門檻，還要有更高的職場素質要求，你確定你行麼？ 比如不能做到以下幾點的，我個人認為不適合去創業公司。 1. 不能 All in 的不要來創業公司 我自己是寧波人，我們那一片，選擇做生意的，比選擇走仕途的要多。在我們那裡有一句著名的口號－－「白天當老闆，晚上睡地板」。 創業，一定要有 All in （全部投入）的身心狀態。 我理解的 All in 的狀態是：平日和周末是沒有差別的，上班和下班是沒有界線的。別人周日晚在電視前看綜藝節目，你在電腦前和客戶焦頭爛額，都要習慣。 而且最重要的是，你要享受這種All in的狀態。 為什麼渴望下班？為什麼期待週末？因為你覺得工作是為老闆的業績，時間賣給了公司，不屬於自己，沒有歸屬感，只有下班後和周末的時間才由自己支配。當你覺得這份事業是自己的夢想，時間都用在為自己成就的時候，你才會享受這個過程。你不會數著點下班想著去哪裡玩，而只會抱怨為什麼時間永遠不夠用，因為你知道，所有的時間，都是在為自己賣命。 你要告別文藝小資的生活，比如一下午的美好時光，只負責慵懶；告別任性的來一段說走就走的旅行，詩和遠方；你要開始明白，在創業公司，工作就是生活，要不然你幹嘛來創業公司啊。 除了主觀意願外，客觀上創業公司也必須保持這種 All in 的狀態。 創業公司和大企業不一樣，和事業單位也不一樣，創業公司每一天都是戰戰兢兢，如履薄冰。一隻眼睛看著外面商業環境的變化，隨時準備調整戰略戰術適應市場，另一隻眼睛盯著內部的團隊，隨時要調整和救火。 2. 玻璃心的不要來創業公司 創業公司在成為獨角獸公司前，在未進入大眾的視野前，在獲得市場的認可前，都是脆弱的。本身創業公司能活下來的比例就不高，能混得好的就更少。創業公司在起步發展階段，沒法做你的個人名片背書。在有名的大公司，在外界你就是甲方啊，你說我們要招聘了，簡歷下一秒就收到手軟看不過來；你出門和其它公司談合作，公司 Title 就是溢價的籌碼。但是創業公司不是啊，十年前誰知道阿里巴巴會是今天這樣，三年前多少人預見滴滴打車是現在的規模。創業公司就是這樣，你空有一個好故事好前景，人家不信啊。所以，不管別人怎麼看，你只能相信自己的判斷，用自己的左手溫暖右手。 加入創業公司，說明你多半是個愛冒險，愛折騰，不甘平庸的野心家，你無法預見五年後的自己會是什麼樣。別說五年了，兩年後的樣子都不知道。但這就是創業公司啊，有未來無限美好的想像空間，A 輪 B 輪 C 輪 IPO，然後突然身價就不一樣了。但也不保證第二天就觸礁沉亡，除了經驗和能力，沒有實現商業變現的可能。 人生的大起大落，會在創業公司重複上演，心情也經常會像坐過山車一樣。這種感覺怎麼形容呢？ 請讓我引用杜紹斐的原話： 「每一個自媒體人或者說正在創業的人，都在這樣的狀態下反復，每晚睡前都覺得自己一無是處馬上要完蛋了，第二天早上又覺得自己太牛逼了，世界都是我的了。」 是的，我們經常是這樣神經質的。上一刻都被自己感動了，下一刻又覺得自己被掏空了。 比如你辛辛苦苦培養的人終於養到可以分擔你壓力的時候，卻被別的大公司兩倍薪水挖走了；比如你發現大公司的辦公室政治，創業公司一樣也有；比如你和別人談情懷談夢想談未來的估值，別人卻和你談薪水談期權談福利待遇。 拜託，我們是創業公司。 你會覺得這個世界對你一點也不友好，商業怎麼這麼邪惡，人心怎麼這麼世俗。 所以馮唐才能寫出那麼血腥現實的文字－－「世界這麼多凶狠，他人心裡那麼多地獄，內心沒有一點混蛋，如何走得下去。」 職場作家和全職作家，見識，內心，段位，果然還是不一樣的。 所以，如果沒有自帶雞血，沒有大心臟，沒有一刻篤定的心，不要來創業公司，不然你會很折磨，很焦慮，很沒有安全感。現實每天都是錘子，玻璃心的，早就被碎成渣了。 3. 沒有快速成長能力的不要來創業公司 一個成熟的公司，每個人都是這個公司系統體系裡的螺絲釘，安插在被需要的位置。一切按照流程走，不犯錯，不犯渾，到一個階段學習一個階段需要的知識內容，一步步的晉升。而創業公司不一樣，在互聯網的大環境下，發展速度是第一位的，慢了就等於失敗了。所以加入創業公司的員工，也就需要不斷的更新自己。尤其在初期階段，身兼數職是標配，今天要站台，給投資人講故事，給新人畫大餅，明天要管後勤，什麼財務行政一堆瑣事，看到哪個崗位缺人了恨不得肉身貼上去。所謂有條件要上，沒條件創造條件也要上。 […]

中國職場台商實況：想去中國工作？「虐待式職場」就是普遍的台幹生活

【我們為什麼挑選這篇文章】PTT最近有一串系列紅文「國外薪水三倍，但生活費也三倍」釣出很多在外工作的鄉民來分享自己異地工作、生活的經驗。台灣人對於海外的職場有些憧憬，但是有些現實也是不可不知的。例如去中國工作，到底會面對什麼樣的困難挑戰？（責任編輯鄒昀倢） 作者／Ling／LING’s 兩岸飛行日記 還記得大三在美國遊學時期，認識幾個日本朋友，當時聊天的話題，是他們正緊張地準備大四要四處投遞履歷進行面試。原來，日本許多企業都會招攬大四學生進入企業研習，也等於給了張基本入場卷，當時也許年少無知，不甚懂公司經營的內容，但粗淺的聽了，還是好生羨慕。不知哪天總是焦急愁無工作的台灣年輕人，也能在畢業前人人能獲得好機會。 在台灣，除了還清學貸、繳交房貸，22K 的生存壓力，讓不少年輕人選擇到海外尋找機會。於是不滿 30 歲的年輕人到大陸就業者，在這 5 年中日漸倍增。 但殘酷的現實是，如今所謂「台幹」、「台籍員工」，薪資福利並不如十年以前優渥，尤其是台商經營的傳統產業中，若選錯了行業或職務，反而有時還不如應徵大陸的電商更來得有發展性。 畢業後，多年來在大陸台商圈子中打轉，接觸大大小小的公司，我觀察所謂「培育台灣年輕人」這件事情，想來更總是十分感慨。 經營環境大不如前，台商「傳家」心態卻未改變 先談所謂的「台幹」，與台商經營的困難： 以海外台商而言，大多數因為人力成本因素，其二為開創本地市場，公司人力多數會以當地人優先聘任。但台灣老闆普遍「控制欲」較強，強調細節管理，又時常遇上大陸人跳槽、竊取機密的事端，故往往會聘用較為信任的台灣人，作為中高階主管執行管理工作，這也造就了「台幹」的需求。 但為什麼這幾年媒體總是報導台商經營斷層或打包回台灣？ 個人觀察，除了本身因為經營不善倒閉的因素外，最多的原因，就是中小企業老闆總是偏好「傳家」：兒子女兒若不接手，就找親戚來接，親戚也沒人要接手時，多數會賣掉公司回家養老，只有少數願意讓企業永續發展的老闆，才會讓核心幹部繼續經營。 所以，如果遇到家族經營觀念重的企業，通常經營觀念是十分封閉的，更遑論企業會培育人才。因為在台商家族企業中，通常高階幹部都會指定家族人員擔任。這也造成雖任管理部主管卻不一定對管理內行；財務經理可能對稅法了解還不如底下的會計助理，但是卻掌握全公司的帳戶；業務經理不一定比底下業務員更熟知產品……等等不可思議的情況。 當然該企業一定有某種特長，才能在十幾年前甚至更早於產業中發跡。不過由於管理制度、公司治理上的先天不足，所謂的「外人」，也就是沒有家族背景關係的「台幹」，儘管要擔負的業務責任吃重，想要在公司內升遷、拓展事業的機會，卻遠遠不成比例。 也許我提的只是縮影個案，但當親眼見證幾個當年稱霸一方的獨特企業，逐漸在產業中凋零甚至在台灣市場中失傳；或者因為老闆要把公司收掉了，員工只好鳥獸散，核心專業或市場競爭力轉移到了大陸公司或其他地方去，台灣人便不再擁有這項優勢，著實令人不勝唏噓。 如今，在大陸這樣激烈競爭、甚至惡性競爭的環境下，以中小企業起家的台灣人，要不就是做大，要不就是悲劇收場。 「人才難尋」？問題多在老闆自己 而即使想要擴大發展，繼續生存奮鬥的企業，面臨最大的問題也是人才斷層。尤其在中小企業裡，絕大多數傳統產業老闆，遇到市場競爭壓縮利潤時，總是優先著眼將人力成本壓縮到最低──除了薪資、還有訓練成本，把員工純粹當成賺錢工具。 所以，這裡我所接觸到的不少台商公司，普遍並不願意在員工身上投入長時間的基本訓練。這彷彿是中小企業老闆們之間的默契：沒有人才就挖人，錄取人也要有相關經驗，省去教育的成本，一進公司立即上場。真的找不到人了，才會錄取零經驗的應屆生，並且以最低行情價計算薪酬。 這也是為什麼沒有經驗的年輕人，即便有了高學歷，也只能默默接受離鄉背井工作，領著至少稍微比 22K 高一點的薪水。 所以在老闆們私底下的聚會社交場合上，我時常聽到他們抱怨「人才難尋」，總忍不住嗤之以鼻，怪人才不來，怎不先認真檢討公司是不是夠吸引人才？ 談回到最開始說的，台商企業常會聘用較為信任的台灣人，作為中高階主管執行管理工作。但假設今天某企業錄取了一位年輕的研發主管，他可能在台灣只是管理 5 人以下的小實驗室，到了大陸所執掌的部門卻有 30 多人以上，若熟知管理學便了解，面對不同的規模，管理的思惟及策略都必須改變。 但中小企業通常不會有任何的進階管理課程，也不會有詳盡的教育訓練，頂多只是簡易的培訓──在新人剛進公司的前半年，用母雞帶小雞的方式交辦任務，讓新人在一旁學習。 所以，這個年輕主管，僅能利用自己先前公司的少許經驗，被半強迫迅速融入新公司中，然後立即上線。說好聽點，是在屢次的錯誤中調整修正；說難聽點，就是每天都被公司丟不同的任務，先試試看做了再說，做錯了被罵了，才知道怎麼正確的執行管理。 儘管不教而殺謂之虐，但這種虐待式的職場環境就是普遍的台幹生活。 年輕人，靠自己。台商再不真正重視人才，很快就會凋零 另一個問題就是，通常台灣人首先要面對的就是資深的大陸人員，若非家族成員、專業又不盡人意，管理資深員工通常會窒礙難行，得費好一番功夫才能磨合，若離家背井沒有同事朋友可以宣洩或是解惑，心理委屈了，不久就只能打包回台。 老實說，這樣現實的台商職場環境，恐怕無法在短期間有大幅的改變，年輕人若嚮往中國市場，要等著靠別人「培育」，不如靠自己比較實際。 不論台資、陸資、外資，若決心前往中國，甚至相中了屬意的公司，建議可以先在台灣企業中多磨練，培養自身的核心競爭力。到了中國當地，若擔任企業主管，更應該保持閱讀管理書籍的習慣，敞開心胸解決問題，如此必能準備好到下一個新舞台。 中國大陸的企業主什麼沒有，就是擁有龐大的資本，如同大陸各家電視台砸重金模仿各國、或直接購買版權，用龐大市場支撐，在海內外吸金。如今傳產的台商們一旦式微，往往會靜悄悄地被大陸企業將人才一一挖角、甚至併購，漸漸地台灣企業曾經有過的核心競爭力，一步步被大陸企業取代，「台幹」也成為「台勞」。 一流的企業吸引一流的人才，台商中小企業若無法視員工為資產，投資更多人才培育的成本，將永遠是二流三線企業，很快就會凋零。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台商圈多年觀察──「培育台灣年輕人」，哪有這回事？〉。） ── 延伸閱讀 共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ 釋放被少數人佔有的知識，卻被指控 13 項重罪，「互聯網之子」26 歲選擇離開人世 【天才工程師】比爾蓋茲認證的天才，僅靠賣遊戲就買到法拉利，他是 […]

如果只想賺錢，該學哪一種程式語言最快？

【我們為什麼挑選這篇文章】其實世界上應該沒有哪一種程式語言賺得最多，工作需求才是選擇程式語言的最大因素。不過，要是你沒有任何的假設前提，只想要賺錢，那本篇的作者的建議為 Python、Objective-C 以及開發網站的 Html、CSS 與 JS。 另外，則是 Livecoding 網站，上網看人直播 coding 有沒有搞頭？看高手現場 coding 好像也滿過癮的？身為工程師的你，會想看嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 在眾多行業中，程式師屬於高薪職業。無論是在國外還是國內，程式師的薪金水準普遍高於其他行業的工作崗位。高薪的誘惑和充滿挑戰性的工作，令程式師一直成為備受歡迎的職業。在今年年初，Glassdoor 發佈的一份調查報告指出，在美國，程式師的就業情況仍然向好。據報告顯示，在排名前 25 位的最能賺錢和需求量最高的工作崗位中，超過一半以上的崗位要求求職人員具備程式設計技術。因此，要想獲得高薪不是一件容易的事情，你得有過硬的本領。 最具「吸金」能力的程式設計語言 據美國 Rasmussen College（拉斯姆森學院）在 2015 年 5 月發表的一篇文章顯示，在數以百計的程式設計語言中，以下 14 種程式設計語言最具「吸金」能力。文章指出，這個結果是拉斯姆森學院收集了在 2014 年發佈的 1800 萬個招聘廣告，以「平均年薪」和「招聘職位」兩個指標為基礎進行分析而得出來的。 而在 Indeed.com 今年發佈的調查資料則顯示，根據程式設計工作的數量，排在前九位元的程式設計語言如下： 各種語言各有所長 目前，被最廣泛使用的程式設計語言是：Ruby、Python、PHP、Objective-C、HTML、CSS、JavaScript、Java、.Net、C/C++。如果將興趣、實際工作需要和賺錢三種動機綜合在一起考慮，哪些語言最值得學習呢？可能每個人的心中會有不同的答案，因為每種程式設計語言都有它的優點和用途。 Python、Ruby 和 PHP 廣泛用於網站和移動應用的用戶端；Objective-C 應用於 iPhone；HTML 是在建設網站時使用的；CSS被用於網站的用戶端，它是 HTML 的呈現語言；JavaScript 用於網站的用戶端，用來操縱 HTML / CSS；Java 與 .Net是安卓系統的程式設計語言，用於網站的伺服器端，它更多的是用在大型業務上。C/C++在股票交易系統、圖表和視頻遊戲的開發上有著高效表現。 學習哪種程式設計語言可以賺到更多錢？哪種語言應該作為首選？其實這並沒有標準，因為它會因不同的工作崗位而異。不過總的來說，Python、Objective-C、JavaScript、HTML 和 CSS […]

電信商 Verizon 以 48 億美金買下 Yahoo，我只想問可以還我無名小站嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】感覺大家都在等待這一刻的來臨。Yahoo 雖然在 Marissa Mayer 的帶領之下收購了許多新創公司，不過似乎沒有辦法拯救公司。 而這一家上世紀的網路奇蹟、科技巨人，不過短短數十年的時間，就落得這種下場，網路時代就是變動的如此快速。潮水一來一往，有誰能夠緊緊地抓住褲子？ 補個幹點，還我無名小站。 上午 08:31 更新：最後成交的價格為 48 億美元，相去不遠。 （責任編輯：Matthew Chen） 據國外媒體報導，美國電信公司 Verizon 或將以 50 億美金的價格收購雅虎核心業務，具體消息將會在這幾天內發布。據了解，自從今年年初，雅虎就開啟的競拍進程，或許這一次真的就落下帷幕了。之前雅虎的競標者還包括了：美國電信業巨頭 AT&T、每日郵報 Daily Mail、Yellow Pages 所有者 YP LLC 以及一些像 TPG Capital LP 之類的私募股權公司。 最終雅虎花落 Verizon，並未讓人感到意外，因為在之前的競標過程中， Verizon 表現也一直比較積極。據了解， Verizon 在下週二業績報告中或許將提及這個事情，不過目前這個交易的具體內容尚未對外透露，包括這一交易是否涉及雅虎的專利業務以及房地產業務等，目前這一交易還需要監管機構的審批。 Verizon 成立於 2000 年，目前是美國最大的本地電話公司、最大的無線通信公司，全世界最大的印刷黃頁和在線黃頁信息的提供商。但是隨著電信公司們紛紛試圖提供更多價值點，Verizon 則在移動內容和廣告上越走越遠。 比如 Verizon 在 2015 年 5 月以 44 億美金的價格收購了 AOL，2016 年 3 月，Verizon 收購視頻監控和紀錄系統提供商 […]

【HITCON駭客年會】一支手機就能偷走整台車？Gogoro資安Bug被台灣駭客抓到了

【為什麼我們要挑選這篇文章】政府、民間對於資安的重視與需求越來越高，台灣駭客年會在兩天的議程中將與來自十餘國的頂尖資安研究人員交流切磋，看到越來越興盛的台灣駭客圈，更覺得未來台灣的技術發展值得期待。（責任編輯鄒昀倢） 亞洲最大的駭客技術研討會之一「台灣駭客年會 HITCON 社群場」本日 (7/22) 和明日在中央研究院盛大舉行。今年以「Security or Nothing」為主題，超過一千位對資安有興趣的聽眾，在兩天的議程中將與來自十餘國的頂尖資安研究人員交流切磋。今日上午請到行政院科技會報郭耀煌執行秘書，為今年度的 HITCON CMT 揭開序幕。 在開場致詞中，郭執秘說明新政府對資安的高度重視，目前正積極規劃資安產業的發展，即將於八月一日正式成立的行政院資安處，也會以開放的態度和民間技術社群溝通連繫。台灣的資安治理須藉由民間與企業的力量以推動國際合作，而駭客協會是政府與民間互動的窗口。唯有在政府的支持與民間合作的前提下，台灣的資安產業才得以持續蓬勃發展。 交通大學黃世昆教授在上午議程中介紹以自動化漏洞挖掘系統所開啟的一個新的資安世代，八月初即將在拉斯維加斯舉行的 DEF CON CTF 比賽，今年在美國國防部 DARPA 資助下增加 Cyber Grand Challenge (CGC) 比賽項目，首度以人工智慧 (AI) 對決世界頂尖隊伍，HITCON 聯合台大、交大、台科大的戰隊以極佳成績獲選進入決賽，將以電腦軟體弱點攻防 (fuzzy) 競賽方式一決高下。今年三月 AlphaGo 打敗世界圍棋好手引發對人工智慧的熱烈討論，相較於傳統 CTF 以人工方式偵錯修補的耗費時日，CGC 的應用勢必將成為資安防護的未來趨勢。 台科大 CSC 教授帶領的團隊，善於分析藍牙低功耗通訊協定，介紹多款物聯網產品的安全驗證設計挑戰，其中亦包括台灣研發的 Gogoro Smart Scooter，是第一個可用手機藍牙控制發動電動智慧機車，由於 App 通訊協定存在加密儲存弱點，在手機感染惡意程式的情況下有心人士可能偷走車輛，現場並進行 demo 用車主及第二隻攻擊者的手機成功發動 Gogoro。大部分弱點在研究團隊通報官方後，已於本月初釋出新版 App 修復。演講中亦提出解決潛在危機的方法，Gogoro 廠商也正積極尋求更完善的使用環境與 App 技術。 會場中同時有旨在製作原創、高品質遊戲的 Rayark（雷亞遊戲）、積極推動網路安全相關工作的 TWCERT 、持續拓展跨境電商與大數據分析等新興服務的關貿網路以及提供新型態的優質徵才平台的 Sudo […]

【台日友好！】福岡市長親自來台找新創，頭5年提供20％免稅補助

台日友好不只是口號喊喊而已，為了拼日本創新生態圈發展，福岡市長高島宗一郎親自來台，介紹日本對外國創業者的優惠補助，與台灣創業家交流度過了台日友好的一晚，並且選中大數據分析新創SkyRec提供一年份日本創業補助。 福岡是在日本屬於創業最活躍的城市，這座城市被選為國家戰略特區。在福岡，政府特別開放特別寬鬆的僱用、居留資格、法人減稅等優惠條件，盡力打造一個易於創業生存的環境。 具體條件包含：創業簽證從優審核、雇用福岡市民為正式員工可領50萬日元補助、外國創業公司頭五年享有應課稅所得金額 20% 的免稅額、辦公室/居所一年部分租金補助、提供免費商業/會計諮詢、提供人才/投資資金媒合服務。目前，福岡專門負責相關創業資訊服務的Startup Cafe已經與行政院青創基地合作，雙方互通相關資訊服務。 福岡目前針對台灣、德國、芬蘭招募新創到該地創業，並與矽谷創投交換創業資源。其實在去年底，便已經來台宣傳相關事項，目前已經有台灣團隊洽詢移居該地創業的可能性。另外，為了讓這個創業生態圈健全，福岡市也盡力招攬日本企業、投資者著眼福岡，串聯資源強化創業生態圈。 高島宗一郎（不知道為什麼一直很想叫他福岡雅治）招攬台灣創業家的決心篤定，看他表情就知道： 不但來台參加2016 IDEAS Show創業展之外，也邀請5組台灣新創上台Pitch，包含：SkyRec、Golface、Toii、Installments、ThinkTank。 通常這類Pitch比賽，只會宣布贏家、頒個獎也就宣布散會了，不過福岡市長真的不太一樣。除了提供5組團隊免費來回機票，邀請他們參加11月的新創媒合大會之外，還針對每個團隊一一給予建議，介紹可能的合作機會。 目前看起來到福岡創業，還是得與當地的生態、企業環境有所連結會比較具有說服力，若只是想攻日本市場，可能還得思考一下「為何要選擇福岡而不是東京等其他地方」。不過看到福岡市政府努力提供國外新創軟著陸的拉力，就覺得光這點台灣政府就值得學習了。 （本文開放合作夥伴轉載，圖片來源：李維洋攝影）

【女力時代】女性創業不孤單， SheMeansBusiness 當妳的靠山

【我們為什麼關注這則新聞】 現在政治都是女性當家了，創業當然也不能小看  Women Pow~~~ahhhhh 啦！ (責任編輯：曾華銳) 創業不分性別，更不是男人的專利！全球約有 5000 萬中小企業擁有 Facebook 粉絲專頁，其中由女性經營的中小企業 Facebook 粉絲專頁光是在去年就成長了 200% ；而在台灣，由女性經營的 Facebook 專頁在去年也成長 160%。 Facebook 看到了台灣女性的潛能，所以舉辦了 SheMeansBusiness 女性創業家論壇，提供工作坊、訓練課程及一站式資源中心，來支持及幫助台灣女性創業家。 Facebook 亞太經濟發展計劃總經理 Clair Deevy 表示：「Facebook 希望透過 SheMeansBusiness，以及合作夥伴的支持，照亮台灣女性的創業市場，給予創業的女性更多網路力量，可因此讓創業女性的家庭、生活，甚至對台灣經濟市場，都產生超乎預期的影響力。」 Women power matters ! 台灣的理工科技領域向來是男性比較活躍，但仍不乏傑出女性投入創業。在台灣，台灣新創競技場 (Taiwan Startup Stadium, TSS) 成為 SheMeansBusiness 起跑的協力夥伴。 TSS 執行長黃蕙雯表示：「由國家發展委員會所發起的 TSS 去年 5 月推出時的創始團隊也是全女性組合，我們非常樂見 Facebook 帶進國際級的資源和訓練體系，輔導全球各行各業的創業家走向網路經濟時代，共同鼓勵新世代女性打開對自己事業發展的想像。」 中小企業一直以來都是台灣重要的經濟命脈，根據經濟部中小企業處 《2015中小企業白皮書》，台灣中小企業數量超過百萬，佔全體企業的97.61%；女性企業中，有9成9為中小企業。Facebook 要想幫助女性企業家，中小企業是不可繞過的重點。 Facebook 大中華區中小企業總經理陳思芬表示，透過 Facebook […]

【波蘭也在消滅現金】銀行手拉手一起做支付APP，不像台灣自閉又難用

【為什麼我們要挑選這篇文章】目前台灣沒有任何一個支付app是方便到讓我想用的。什麼時候我們才有個認真好用的支付app？（責任編輯鄒昀倢） 相較於幾年前受制於政府無所為的市場靜默狀態，最近台灣對支付服務的想像、討論和投入，可說是爆炸性發展。但是，從不能做到大家都在做，也不見得是好事。行動支付服務能夠做到跨境是很不簡單的，得先著眼於單一或區域市場，市場既小又要存活就不能有太多競爭者。 再說一次，「科技始於人性，應用基於環境」。中國這麼大的市場環境也就只養大了支付寶和微信支付兩家，而且他們本來就有淘寶和微信的客群當基礎。同樣的商業模式在台灣要成功很不容易，何況是大家一窩蜂從頭開始做。 假設支付寶靠沉澱資金的利息每年可以淨賺15億人民幣 ­­– 大約80 億台幣，這個數字由 4 億使用者(三分之一的中國人口)所創造，每個使用者每年貢獻20元台幣的利息收入給支付寶。台灣的使用者比例規模、使用頻率和消費金額如果都成長到和中國相當，但考慮台灣的資金利息只有中國的一半，那麼這家台灣服務商的沉澱資金利息收益大概只有6千9百萬台幣。養一家不死不活的服務商或許還行，可是市場上那麼多爭相投入的傢伙，你說這生意能做嗎？ 靠沉澱資金養不活，賺賺手續費吧！那就不能學支付寶補貼手續費，得學Paypal坐著當過路財神。過路費可以收多少呢？目前信用卡收單行最低也要收個 1.7 –1.9%，第三方服務商得再往上加幾趴，那才是賺的。PCHome支付連和Yahoo輕鬆付的信用卡交易的單筆手續費是2%，歐付寶和智付寶則是2.8%，速買配甚至要高達3.2-3.5%。PCHome 和Yahoo 大概只賺0.2%，但它們各有網上拍賣業務，支付系統是半買半相送，反正從產品交易上還有另外的1.5 – 2% 可以賺。手續費對純粹的支付服務商則是命根子，半碼降不得，所以信用卡交易成本只能往上堆高。高到一定程度，商店和使用者就不願意買帳了。想想看，支付寶現在中國只收0.6%，如果加高到2%手續費，中國的商店和使用者還會這麼愛用嗎？ 比起信用卡交易，銀行轉帳以固定費用計價，消費金額越高，成本比例越低，就越划算。 台灣的銀行轉帳費用是固定費用，牌價是15塊一筆。拿支付連的2% 來比較，只要消費金額高過750塊錢，銀行轉帳的交易成本就比信用卡低。國發會在2015年的調查顯示：台灣網購消費平均金額2.6萬，消費15次，所以每次平均消費額大概是1733元，銀行轉帳划算很多。去年詹宏志就在記者會上表示[1]：「綁定銀行帳戶是最基礎最方便的支付形式」、「銀行支付是電子支付的終極模式」，所言甚是。 詹宏志今年又說了[2]：「銀行業就像是有執照的計程車，但在Uber出現後，出租車運輸就不需有牌，銀行也會面臨計程車般的挑戰」。這話是沒錯…但是銀行為什麼非得開計程車不可？集合起來規劃幾條方便的公車路線，不就能打死一堆Uber? 上一篇文章【來自瑞典的 Swish】 介紹的是銀行轉帳的支付應用，今天再簡單介紹波蘭的 BLIK，是另一個銀行轉帳的應用。BLIK 是由Poland Standard Payment 所推出的，這個公司由波蘭幾家主要銀行合資成立。這和 瑞典的Swish 如出一轍，由銀行一起合作推出共通性的支付應用系統，兩者的商業模式很相近。技術上，Swish 和 BLIK 各不相同，Swish 利用下載到手機裡頭的數位憑證來認證使用者，BLIK 則是透過線上隨機產生的交易代碼來認證使用者。 BLIK 的買方在手機上獲取一個六位數的單次隨機代碼，兩分鐘內手輸入到賣方的手機、商店的收銀設備或是銀行的 ATM就可以交易。安全技術上是比較低階，但是卻有一個厲害的優點：它和信用卡終端機的整合很容易。商店裡頭現有的信用卡刷卡機稍為更改軟體就可以相容BLIK；Apple Pay 都還得要加個NFC讀卡機，BLIK只靠一根指頭就完成交易的最後一哩路。波蘭現在已經有超過60% 的信用卡刷卡機可以收 BLIK，12,500 台 ATM 可以使用BLIK領現金。 Swish 和 BLIK 的例子代表歐洲行動支付的趨勢：由各銀行合作推出共通性的行動支付系統，這是一種公共建設的概念，維持一個支付平台，開放 API 供各種應用系統介接利用。雖說這裡仍需有一家技術服務公司存在，但它只是負責維護平台系統運作，在單一種技術平台上提供各種不同的商業應用。這好比建造一輛公車，使用者、商店、只需要付出合理的票價就可以直達一個樂園，那裡有各種服務應用：購物、取錢、轉帳…都可以玩。 比較起第三方支付服務，Swish 和 BLIK是缺少了保障交易中銀貨兩訖的功能。消費者網上付錢後如果拿不到貨品，Swish […]

下令台灣開始金融創新，蔡英文：我們已經開始檢討相關法規

【我們為什麼要挑選這篇文章】總統蔡英文出席彭博台灣金融論壇，提到台灣應該也要著手進行「金融創新」。為了因應總統政令，金管會也速推出「十大金融改革」，從電子支付、金融資安、區塊鏈等計畫。看到官方終於願意動起來也是好事一件，不過或許鬆綁法規讓民間力量能夠參與似乎更好。（責任編輯鄒昀倢） 總統致詞全文如下： 到今天，我就任總統剛好滿兩個月。這段時間以來，國際政經情勢的變化和國內遭遇到的各種問題，讓企業界和許許多多的民眾感到有些焦慮，我充分感受到大家對政府振興經濟、推動改革的期待，也期許在政府和民間的共同努力下，能夠盡快扭轉經濟不佳的情勢，並讓過渡時期的陣痛能夠降到最低程度。 一個國家的經濟的信心，往往反映在金融市場及產業發展的動態。我們的投資人和券商憂心臺股的量能萎縮。我們的定存族苦於利息縮水，我們的銀行卻煩惱資金氾濫。國內超額儲蓄率逐年增長，但企業投資卻反向衰減，低迷不振。國內創新創業能量不足，產業轉型升級遲緩。面對這些問題，如果只有傳統的貨幣政策及財政政策，對於改善經濟的效果將非常有限，甚至還可能讓結構性問題更加惡化。 所以，我們最需要的是一套結構性的改革方案，從金融面及產業面雙管齊下，讓國內經濟結構做根本性調整，尤其應該強化資本市場的功能，將資金引導到實質投資，支持產業創新和轉型，才能突破當前經濟發展的瓶頸。 新政府振興經濟手法：提升投資與創新意願 新政府的理念很清楚，現階段振興經濟將聚焦在提振國內投資意願及產業創新，並以金融創新及人才匯聚，來支撐結構調整和創新的活動。金融體系存在龐大閒置資金，若能將這些資金導入具有生產力的實質投資活動，就可以創造更多就業機會，改善低薪問題，也為存款人提供更好的報酬。 政府首要責任是要提高企業投資意願，我們將盡全力排除投資障礙，持續協助企業取得用地、提供穩定的水、電及公共基礎設施、吸引國際人才，營造優質的投資環境；政府也可以和民間合作，例如以「公私夥伴關係」(PPP)模式，共同投資臺灣未來的生活環境以及公共建設。 另一方面，臺灣也要積極地和國際接軌，除了透過簽署雙邊自由貿易協定，積極爭取加入《跨太平洋夥伴協定》TPP和《區域全面經濟夥伴協定》RCEP外，政府也將啓動新南向政策，深化臺灣和東協及南亞國家的經濟連結，透過貿易、投資、觀光及文化等各層面雙向互惠交流，強化臺灣經濟成長的動能，擴大發展格局，提升總體競爭力。 為打造由創新驅動的新經濟模式，政府提出綠能、物聯網和智慧應用、生技醫藥、智慧機械以及國防產業等五大創新研發計畫，我們已經有規劃，並正以跨部會聯手的模式整合資源、集結力量，希望藉此創造廣大的投資機會，將國內充裕的資金轉化為實體經濟不斷前進的動能。 我也要利用這個機會來說明，包括「亞洲矽谷」在內，五大創新研發計畫的重點，並不是要去建設更多的工業園區，而是從產學接軌、人才延攬、投資效率及研發獎勵等制度面向，一一著手，把產業創新與投資連鎖的生態系統建立起來。同時，相關的部會也正朝鬆綁的方向，檢討公司體制、籌資及外籍人才居留等等法令，尤其是《公司法》的修訂，讓有心創新的本土業者，不會綁手綁腳，也可以提高國外業者來臺灣投資的興趣。 另一方面，我們也希望透過這五大產業，可以同步改善區域失衡的問題，所以，也根據不同區域的條件，設計了小規模、不具排他性的硬體設施及基地，作為特定產業發展的試驗場域，這是兼顧「產業優勢進化」及「區域治理平衡」的概念，所提出產業發展的總體規劃。 還有，我要特別強調，投資下世代產業的研發和創新，是高專業、也是高風險的活動，如果沒有願意且能夠承擔高風險的創新投融資機制及專業團隊，即便有再好的標的及條件，也只能坐看機會流失。因此，政府願意拋磚引玉，提出一些資源來引領並支持高風險創新投融資機制和專業團隊。 政府推創新也贊助傳統企業轉型 除了增加研發預算、持續強化對創投的支持外，政府也將會成立「產業創新轉型基金」，來支持中小企業的走向升級轉型。我們也會整合人才和技術，組成國家級的投資貿易團隊，正面迎接全球市場的競爭。 各位好朋友，各位先進，在國際金融環境動盪，以及負利率的趨勢下，把錢拿來投資產業創新，絕對是一個好選項。在這裡，我誠摯邀請大家，一起共襄盛舉。政府與民間共同面對創新風險，我們一定可以替臺灣拚過這一關，再造經濟的榮景。 蔡總統下令著手開始金融創新 面對數位科技的時代，金融創新也是不可迴避的挑戰，因此，我也特別就金融科技Fintech，提出一些看法。Fintech不只打破傳統金融通路與商品的侷限，對消費者和企業客戶的行為和需求，也已經產生巨大的改變。 所以，我認為金融機構的經營策略，應該從更高的視角，尋求跨業、跨界合作，並且運用大數據，提供更具整合性和客製化的服務，來回應市場的變化以及新興產業發展的需要。面對這樣的趨勢，金管會以及相關業務部門，已經開始檢討法規，簡化流程，建立與國際接軌的標準，就是希望建構一個有利於金融創新的環境。 不過，我們也沒有忘記，政府同時是金融市場的監理者，以及最後的責任承擔者。一個負責任的政府永遠必須在市場發展和風險管理之間取得平衡。這一次，新政府的執政團隊有更強的決心。我們對市場的開放會更有規劃，對改革的風險也更願意承擔。我們不會也不能因為懼怕風險而迴避改革，而是要做好所有準備，讓改革的風險降到最低的程度。 我也相信，臺灣的投資人、消費者、金融機構，乃至於整個金融體系和資本市場，也都已經成熟到能夠承擔一定的風險；在可容忍的範圍內，願意接受挑戰，勇於創新。金融業一向被視為協助經濟發展的關鍵角色，為企業提供了發展所需的資金，也為民眾帶來財富保值和增值的機會。 現在，我們對金融產業有更大的期待。我們希望金融業可以引導投資，促進產業升級轉型，幫助臺灣走出經濟困境。所以，金融業自身的創新，也將是喚起臺灣經濟活力的重要一步。政府會跟各位一起努力。創新的機會在哪裡，政府就會跟大家一起走到那裡。原本沒有路的，走的人多了，也就變成了道路。 （本文訊息由中華民國總統府提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【台灣行動市場數據】愛用 iPhone 都是假的？台灣仍由 Android 手機獨占鰲頭

【我們為什麼挑選這篇文章】由 Vpon 威朋所發布的 2016 第一季台灣行動廣告市場報告，對象為台灣 1800 支手機。提出了不少廣告業主須要注意的觀點，例如在颱風前做好準備，畢竟颱風天宅在家，使用行動裝置的頻率也會大幅提升。 其中令我比較在意的是，台灣人口口聲聲說自己是果粉，不過蘋果設備卻占不到整體的 3 成。果然我待在果粉的同溫層嗎 …… 想看蘋果系列與 Android 的市佔數據，請點選以下的完整報告。 （責任編輯：Matthew Chen） 完整報告：Vpon 威朋 2016 第一季台灣行動廣告市場報告 亞洲領先的大數據技術公司 Vpon 威朋，發佈 2016 第一季台灣行動市場數據報告，透過分析 1800 萬支台灣行動載具數據揭露市場概況，另外更深入探討「颱風天的行動觀察」、以及「行動影音大揭密」- 針對當前大熱門的行動影音觀看行為及廣告觀看，提出第一手的行為洞察。 猶記得之前北市府研議「颱風假補班補課」引起譁然，在本季的報告中透過數據分析可看到民眾在颱風假時確實享受著小確幸：行動上網流量較非颱風天增加 23%；看 PTT 內容、追劇、看線上小說是大家熱衷的活動。若颱風假時風平浪靜，則百貨公司、電影院所在地區明顯可見人潮湧入。而針對行動廣告在颱風天時的表現，Vpon 威朋大數據集團執行副總經理王麗麗表示：「我們觀察到颱風概念商品，如電池、泡麵、零食、飲料、電影、娛樂 …… 等，在颱風天前一週的廣告的點擊率飆升 135%，如果業者預先編列媒體預算及準備素材，一有颱風預報就可以即時投放行動廣告，便可抓緊消費者買氣。而颱風假時行動上網流量激增，人數跟時間都有顯著增加，則對任何產品的廣告主來說，都是接觸新受眾的好時機。」 台灣民眾生活中另一個小確幸則是「追劇、看片」，Vpon 威朋分析影音 APP 的使用情況，發現男性較女性更愛通宵看影片：相較於有 21.4% 的男性選擇在凌晨 12 點到早上 6 點的上線收視，女性僅有 12.8%；而不分男女，熬夜看片的情況在週間較週末更加嚴重。王麗麗表示，伴隨著行動影音觀看已蔚為風氣，行動影音廣告的年成長率在亞洲推估將超過 49%，Vpon 威朋也推出了創新的直立式行動影音廣告以滿足行銷人的需求。「不須翻轉螢幕就能看全屏滿版影片，非常符合單手操作手機的使用習慣，因此觀賞者看完全部影片的比例大幅提升，對廣告主而言是一大福音。」Vpon 威朋持續推出嶄新型態的行動廣告，並且利用大數據技術不斷提升廣告成效，對此王麗麗補充：「具有新意的廣告型態搭配細膩的數據洞察，我們要讓 data drives transactions，對於廣告主來說，行動廣告將不再是一種支出，而是能帶動銷售的最佳投資。」 （本文訊息由 Vpon […]

CEO馬克看得笑呵呵，提供網路的FB太陽能無人機Aquila處女航成功

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google希望透過熱氣球推廣網路，而FB也在做同樣的事情，只是他們是要透過太陽能無人機。就在這週，這個太陽能無人機已經完成首航，不曉得以後天上會有多少FB無人機在飛來飛去提供網路。（責任編輯鄒昀倢） 一直以來，Facebook就有「聯網全世界」的夢想。為了實現這一願景，Facebook在2014年成立了Facebook Connectivity Lab實驗室，試圖通過無人機、衛星等方式來解決網路佈局的問題。而就在今天，Facebook官方宣布，公司一直持續投入研發的無人機項目Aquila已經成功完成首航，公司CEO扎克伯格也親自見證了這一時刻。 此前，Facebook 曾多次測試飛行了小型的Aquila無人機，今天是第一次測試全尺寸的飛行無人機。根據Facebook 方面介紹，在測試過程中，Aquila 只在低空飛行了96分鐘，和預期的三個月續航時間還存在很大的差距。要知道，谷歌的網路氣球Project Loon 已經可以實現在高空平流層漂浮6個月了。 理論上，由於Aquila是通過太陽能面板供電的，所以Aquila  可在60,000至90,000尺的高空傳送網路訊號達90日之久。它的翼展雖比波音737還要長，但是由於Aquila的機翼是用比鋼筋硬度更高的碳纖維製造的，機身密度能做到比鋁質材料還要輕，整體機身重量可以控制在880磅，比大部份汽車還要輕。而且，在巡航模式下，Aquila無人機的功耗可以控制的非常低，僅僅只有5000瓦。每一台無人機的網路覆蓋半徑可以達到96公里。 不過，在推行全球網路的過程中，Facebook 還有很多問題急需解決。除了前文所提到的首次飛行續航不理想、高度沒有達到預期目標等問題之外，誰來建設網路的基礎設備？究竟有誰會為數據服務付費？另外就是Facebbook 究竟需要提供何種程度的網路服務。要知道，Facebook推送的網路，依然需要在地面端來設置天線，才能將無人機推送的訊號轉化為Wi-Fi或4G網路。如果當地不願意設置天線接受訊號，那麼用戶同樣無法接入互聯網。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為推行全球網絡，Facebook 無人機Aquila完成首次試飛〉。）

Apple Store 美國直營店來啦！開放多個台灣職缺，想進蘋果趁現在

雖然在去年 5 月、今年年初人力網站上就傳出 Apple Store 要開美國直營店，也公布了幾項職缺，甚至傳言說要落腳在信義區，不過消息就這樣石沉大海。現在，又再次公布了相關的訊息，而 Apple 的網站也更新了此項訊息：Apple 工作機會。畢竟是由 Apple 官方網站釋出的訊息，可信度也提高很多。初步看來並沒有提供未來 Apple Store 的所在位置。 Apple Store 的員工都是獨一無二的，各式各樣的才能和經驗，讓他們在人們和 Apple 的連結上帶來非凡的價值。因此，不論你擅長分析或創意十足、專精科技或善於交際，Apple Store 都能提供你自我挑戰的絕佳機會。 （Apple 工作機會） 目前開放的職缺有服務專員、技術人員、商務經理，也有看起來像是儲備幹部的領導人才培訓等。網站上並沒有提供任何的薪資範圍，究竟 Apple 是否會「入境隨俗」地開出一堆低於 3 萬的價碼，我們拭目以待。 日期都還是火燙燙的 7/22 啊，要準備資料什麼的手腳要快一點。 只是其中有個職缺：技術天才 …… 這樣子誰敢去啊。 （資料來源：Apple 官網；圖片來源：wiki） ── 延伸閱讀 【根本炫耀文】連辦公室都可以開箱，這一間台灣新創公司的辦公室美到犯規 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台LinkedIn 榜單：21 家「來了就不想走」的公司，第一名竟然不是 Apple，而是 ……

【彭博商業週刊】微信人民共和國

【我們為什麼挑選這篇文章】我最近學會使用了微信公眾號，追蹤了幾個我覺得滿有趣的號。兩個禮拜使用下來，真的覺得滿方便的。雖然我的微信完全沒有朋友，光是只用來看公眾號，就值得下載。 儘管我還不熟悉微信的許多功能，不過本篇文章用近乎流水帳的方式記錄在中國使用微信的過程。在中國，你可以用微信創業、發紅包 …… 等超多功能。在台灣的你，知道中國在這方面有多進步嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 自從去年在北京度假後，我的手機就安裝了微信。那段時間，我的好多朋友幾乎是在勒令我下載這款軟件。微信在全世界有超過 7.6 億活躍用戶；它基本上已經成為中國人普遍使用的通訊工具。在中國不用微信會非常不便，也顯得很不合群，就好像光腳出門一樣。 在中國，90% 的網民通過移動設備上網，平均超過三分之一的上網時間都花在了微信上。微信從根本上講是一個通訊應用程式，但它同時也集成了 PayPal、Yelp、Facebook、Uber（優步）、亞馬遜、Expedia、Slack、Spotify 和 Tinder的許多功能。人們可以用微信交房租、找車位、理財、掛號、約會、捐款。深圳警方通過微信對交通違規行為的舉報者實施獎勵，而舉報也是通過微信進行的。 在智能手機的應用程式中，微信的外觀設計似乎並無特別之處。打開微信後首先會看到聊天列表；通過底部的菜單可以前往其他模塊，比如微信錢包，以及類似於 Facebook 動態消息的「朋友圈」。企業、媒體、明星和各大品牌會開設「公眾號」,關注它們就可以獲取新聞和促銷信息。微信設計的唯一優點是比較簡潔和寧靜；不像中國互聯網上的多數內容：到處是奇怪的點擊誘餌和瘋狂的動圖。 微信創辦人張曉龍在中國堪稱偶像級人物，他把微信稱作一種生活方式。我第一次聽到這句話時很不以為然─直到今年 4月份，我回到了北京。 我的同事 Lulu Chen 是專門報道微信母公司騰訊的記者。她給了我一些潛在連絡人的電話號碼。但既然微信如此方便，何必打電話呢？在北京期間，我一直用微信的聊天功能安排會面。抵達北京的第二天，一位連絡人向我提到了一個微信大會，於是，一個周日的下午，我來到了創意設計服務中心─這個時尚平台地處古城北京的市中心。參會的人群中大多是年輕面孔，有中國人也有外國人，會場上洋溢著節日的氛圍。吧台上有免費的葡萄酒。 我從企業的展位前信步走過，來到了 Yoli 公司前面，它提供的是幫助英語學習者快速交友的服務：只要提出要求，就可以在微信上與英語母語人士進行 15 分鐘的口語練習課程。桌子上貼了兩張紙，上面各有一個二維碼：掃描其中一個成為老師，掃描另一個成為學員。這個儀式的中文名稱叫「掃一掃」，我很快就熟悉了這個功能。微信上的所有人和事物都有一個二維碼，用手機掃碼總是十分便捷，給人一種奇怪的滿足感。留著一頭金色亂髮、膚色曬得黝黑的美國人詹姆斯坐在 Yoli 的展示台前,他正在主持一個「如何創造一款微信應用並在 24 小時之內收回開發成本」的討論會。他掃了我的二維碼，看到了我的個人信息，向我發出了好友請求；我接受了請求，並跟他約定了在那周的見面時間，交換姓氏和名片的舊日禮儀完全被省去了。 展示活動就要開始的時候，我開始感到時差帶來的不適。我跑到咖啡櫃檯要了一杯冰美式咖啡。櫃檯上的一個塑料框裡貼著一個二維碼。我前面的女子正在掃描它。我也試了一下，沒有成功。我在微信上綁定了一張信用卡，但是用不了，我的微信錢包是空的。我感到非常尷尬，慌忙開始找現金。來到微信時代的中國僅一天，用現金這件事兒已經讓我感到尷尬。 周一，我乘地鐵去見朱驍瀟。他創立了一項基於微信的健身業務。在地鐵上，我發現一名女子在車廂裡慢慢地走動著，不時停下來跟其他乘客講話。她在乞討嗎？還是在訴說著什麼？直到她來到我旁邊的女子面前，我才明白：她在請求人們掃描二維碼，增加一個微信公號的粉絲。 朱驍瀟 25 歲，態度坦率，身材健壯，穿著灰色T恤、藍色短褲和紅色運動鞋。他離開中國去英國求學時還是一個瘦小的孩子，2012 年回國時已經成了一名健身迷，而且有了一個初步的商業計劃─生產和銷售蛋白粉。他和一個朋友研製了配方，建立了生產設備和網站，開始網上營銷。2013 年末，朱驍瀟開始尋找投資人，次年 2 月，他從北京的一個種子基金那裡獲得了 200 萬元投資。在投資人的敦促下，他不再賣蛋白粉，而是專注於聚攏關注健康的粉絲群體，建立了一個微信公眾號，推送關於健身和健康飲食的文章，還發佈了許多六塊腹肌的圖片。這家名為「即刻運動」（FitTime）的公司很快累積了 40 萬關注者，進一步獲得了 980 萬元的投資，並發佈了獨立的應用程式。 微信越來越流行的同時，朱驍瀟在微信上開發了一個健身訓練營，為整天玩微信的人提供健身服務，取代健身房裡昂貴的私教課程。用戶在註冊後會加入到 15 人的群聊中，成員身高和體重接近，有一個私人教練來督促用戶堅持飲食和視頻健身計劃。「即刻運動」每 28 天的收費是 1000 元，目前已經有超過 5000 人購買了至少 1 […]

一秒傳2G的神奇網速！Facebook 「不務正業」研究雷射網路可能性

【為什麼我們要挑選這篇文章】網路技術的進步會決定物聯網市場的發展。看到許多國家、機關都在研發傳輸更快、更穩的網路技術，沒有想到現在連Facebook也來加入戰局。（責任編輯鄒昀倢） 更快、更便宜、覆蓋更廣的無線網路就要來了，但是取得突破的卻是一家做社交網路的公司。 Facebook Connectivity實驗室的工程師們昨天發表論文，介紹他們研發出的雷射接收裝置。這項裝置可以通過接受光束實現互聯網接入，目前已實現最高2.1 Gb/s的傳輸速度，傳輸距離可達1千米以上。Facebook相信其速度和距離都還有提升空間。 一直以來，這個研究領域都面臨著一大難題，為實現Gb/s 級的網速，需要小巧的光電接收器用於接收數據，以實現快速運行。同時，接收器尺寸縮小意味著需要更精準的光束定位和瞄準。 Facebook 的研究解決了這個難題。他們開發了一個表面積約1.26 平方米大小的環形接受裝置，由一種熒光光導纖維製成，可以接收來自任何方向的光線，並將光線導入非常小巧的光電探測器。 經過這樣一套處理，既降低了對光線瞄準精度的要求，也沒有因為體積增大而損失速度。而且這種材料有極高的光敏度，你幾乎不用擔心信號問題。 Facebook 為什麼要做這件事呢？ 當前的無線網路接入，通常採用微波或者無線電，有頻段限制和政府授權的限制。因此近年來工程師集中力量研究雷射數據傳輸，以作為其替代方案，克服這些障礙。 此外，這項研究的領導Tobias Tiecke說： 我們事實上是在為生活在偏遠地區，沒有網路基礎設施的人開發通訊技術。 目前，世界上還有很多地區沒有基站覆蓋和光纖接入，而雷射傳輸傳播距離遠，速度快。Facebook 相信這項技術可以為全世界約40 億沒有互聯網接入的人口提供廉價的網路。 而據TechCrunch的消息，Facebook很可能會將這項技術與太陽能無人機配套使用。 不同於大部分實驗室裡難以被商業化的黑科技，這項技術在未來幾年內進行普及的可能性是非常大的。 Tiecke 表示，他們所用的材料並不稀缺，目前就可以找到供應商。由於這種材料通常並不被用於通訊行業，他們希望找到更多合作夥伴以改良這種材料。 此外，他表示，如果這些材料可以得到改良，便可以接受紅外線為主。因為紅外線不是可見光，這種互聯網接入設備就可以在夜間工作，且不會打擾到居民。而且紅外線的傳輸效率更高，預計可以達到10 Gb/s。 目前，據Business Wire報導，實驗室的員工已把這項產品搬出實驗室，放到現實環境中測試，並開始進行商業上可行性的論證。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Facebook “不務正業”研究激光網絡接入，2Gb/s 網速將惠及全世界〉。）  

【矽谷史記】以小搏大打趴了 IBM，這間小電腦公司卻因錯誤策略輸掉 PC 時代

【為什麼我們要挑選這篇文章】瞭解硬體廠商的歷史，就可以從中找出一些規律、原則出來。當年 IBM X86 崛起後，開啟了一代盛事，但為何 X86 會崛起，則是有另外一個故事。本文首發於公眾號微鏈創江湖（welianapp），微鏈，一個專注創業的社交平台、優秀的創業者與投資人都在用。（責任編輯鄒昀倢） 互聯網浪潮中，劃時代產物從誕生到成熟往往可以分為「新技術出現、定義形態的產品誕生、公司百花齊放、巨頭成熟」四個階段。正是這樣一波又一波的潮流迭代，才能不斷推動產品和技術的革新。 不難發現，潮流的迭代，都有個共同特徵—— 某段特定時期，同時存在著舊潮流的壟斷者，以及新潮流的定義者。兩股勢力的鬥爭，往往會讓原本平穩發展的行業有突破性進展。直到有一方成為新的巨頭，這場激戰才會告一段落。 如果將這之中淬煉出的巨頭比作「英雄」，那 DEC 公司（美國數據設備公司），無疑是最具悲劇色彩的那一個。 作為小型電腦鼻祖的 DEC，曾經差點把 IBM 拉下行業巔峰。DEC 開創的諸多技術也一直沿用到了今天，比如 win7、Intel 的安騰處理器、甲骨文的數據庫，其中都有它的身影。 可惜的是，DEC 創始人奧爾森那句「一定要在 IBM 擅長領域裡打敗他們」豪言猶在耳畔，這家本可以引領電腦新時代的巨頭公司，卻已消散在了快速更迭的浪潮裡。 大型電腦時代，一台電腦動輒十幾萬美元，只有國家或大企業才用得起。那時候，IBM 就一直靠賣機器、軟體和服務獨霸大型電腦的江山。 奧爾森一直很討厭 IBM。他覺得，IBM 作為巨頭公司，對待自家電腦就像「醫生、護士對待病人一樣」，又排外又保密技術。正因如此，他打算研發一款更小、更方便的電腦，來超越 IBM。 於是，DEC 做出了小型電腦。這種電腦的體積非常小，也不需要像放在恆溫防塵的機房裡。最具有顛覆性意義的，是它能用鍵盤和顯示器「對話」，重新定義了新一代電腦應該具備的操作方式。 1965年，DEC 公司的小型電腦「PDP-8」誕生，可以放在書桌上，比當時所有同類產品便宜，終於成了真正可以顛覆電腦的明星產品。僅第一年，PDP-8 的銷售額就達到3900萬美元，第二年直接推動了 DEC 上市，奠定公司成為行業「小巨人」的基礎。 不僅如此，PDP-8 引來了一大波跟風者。到70年代初，美國已有70家製造、銷售小型電腦的公司。大型電腦的市場也被 DEC 入侵，許多公司拋棄了 IBM，選擇用性價比超高的 DEC 產品。 彼時 IBM 正在研發 System 360 操作系統，但眼看大型電腦市場一點一點被 DEC 蠶食，IBM 慌不擇路地推出小型機 Series1。可是，整個小型電腦市場差不多被 DEC 壟斷了。 […]

花惹發！傳Uber與滴滴將握手和談，一起快樂的經營中國市場

【為什麼我們要挑選這篇文章】商場上沒有永遠的敵人，即使像Uber與滴滴在爭奪中國市場上廝殺的血流成河，但也有可能某一天就突然開始合作了。雙方在商業戰略上達成和平協議，至少可以省下十億美金的燒錢計劃。（責任編輯鄒昀倢） 今年六月，Uber宣布獲得沙特主權財富基金的35億美元投資。隨後，滴滴出行總裁柳青就在參加Code Conference大會時表示滴滴出行的融資尚未結束，總額已經超過Uber宣布的35億美元的數額。Uber與滴滴的融資之戰愈演愈烈。事實上，這兩家打車市場的巨頭競爭從來就沒有消停過。 然而近日，Uber與滴滴似乎有了握手和談的跡象。 據Bloomberg報導，Uber的投資者已經向公司管理層傳達了一個消息：是時候結束在中國燒錢的消耗戰了。 消息人士稱，目前有數家機構投資者正在推動Uber與中國打車市場的領導者滴滴出行簽訂合作協議。Uber為擴大在華市場份額，不惜再投入數十億美元。而投資者有意阻止Uber實施這一計劃。消息人士還稱，雖然Uber和滴滴的高管需要進行停戰談判，但兩家公司的投資者已經在討論一項潛在的交易。 Uber的一位投資者稱，他已經與有意講和的滴滴股東進行了10餘次會議談判和電話磋商。不過，他拒絕透露股東的具體身份。 Uber和滴滴為爭奪中國，這一全球人口最多的市場主導地位而不惜大把燒錢。Uber曾經表示，該公司每年至少要投資10億美元擴大中國業務的規模。為了爭奪市場份額，這兩家公司都為司機和乘客提供了補貼和免費出行機會。 知情人士透露，身為Uber的投資者兼董事，風險投資公司Benchmark合夥人Bill Gurley曾在幾個月前的Code Conference大會上與滴滴總裁柳青展開過簡短溝通。與滴滴CEO程維不同，英語流利的柳青已經多次前往美國宣傳該公司，還會見了蘋果等支持者。有消息人士稱，柳青今年還與Uber高級副總裁Emil Michael見過面。這位消息人士拒絕透露這場會面所涉及的話題是否包括協議或合作的具體內容。熟知此事件的另一知情者稱，兩家公司目前尚未就交易進行討論。 談判籌碼 由於兩家公司都有堅持獨立發展的意願，Uber和滴滴的高層都在擔憂對交易表現出開放態度或將削弱談判時的籌碼。滴滴目前在中國本土市場佔據領導者地位——擁有1400萬司機，並在全國400座城市開展運營。Uber計劃今年將在華的業務擴張至100座城市。 Uber為中國業務設立了單獨的分公司，並吸引了中國本土的投資者。然而，作為母公司，Uber仍向其投入資金，兩家公司在財務上存在千絲萬縷的聯繫。 在未上市的科技公司中，Uber和滴滴是一對重量級的競爭對手。Uber最新的估值已經達到了近680億美元，並稱其目前持有超過110億美元現金和可轉債。滴滴最近的估值在280億美元，並稱其現金和可轉債達到了100億美元。 至少從某種意義上看，這樣籌集現金表示雙方都有意持續在中國市場進行“燒錢遊戲”。也有很多投資者認為Uber和滴滴在玩“膽小鬼遊戲”，其實都是在繼續燒錢，等待其競爭者低頭認輸，或繼續回到談判桌上。 這樣看來，在中國之外的市場似乎生意更好做。Uber稱，其在美國和加拿大市場已經實現盈利。不過，該公司在發達國家的盈利被在發展中國家的虧損所沖抵。 怎麼分蛋糕 消息人士稱，達成合作協議的一個潛在障礙在於分成比例，滴滴想得到的份額肯定多於Uber願意給出的部分。投資者已經建議Uber在華子公司被滴滴接收，而Uber則成為滴滴公司的小股東。Uber發言人拒絕就此置評，滴滴和其公關公司Brunswick也對於多次電郵置評請求沒有回應。 其實，與同行進行合作的模式，滴滴並不陌生，該公司實際上已經與美國的Lyft、印度的Ola以及東南亞的Grab組成了一個國際性的同盟。 Lyft是Uber在美國的主要競爭對手，滴滴曾經向Lyft投資1億美元，這使得兩家公司潛在的和談進一步複雜化。消息人士上月表示，Lyft已經聘請了Qatalyst Partners投資銀行為其尋求潛在股權收購人。 投資方壓力 中國互聯網行業最近的一系列併購事件讓外界得以看清投資者的意願，儘管這些合併交易起初遭到企業創始人的反對。 由於受到來自阿里巴巴和騰訊等股東的壓力，滴滴與之前的競爭對手快的在去年實現了合併，從而組成了中國最大的打車服務商。去年在資本的撮合下，攜程和去哪兒網這對在線旅遊行業的冤家也實現了聯姻。 Uber累計融資目前已超過150億美元，並且吸引了包括風險投資、對沖基金和主權財富基金在內的眾多投資者。但由於該公司CEO Travis Kalanick表示，Uber希望盡可能推遲上市時間，所以投資者的資金只能無限期鎖定。 知情人士表示，除了監管問題外，中國市場的虧損也是阻礙Uber上市的一大障礙。按照目前的估值計算，Uber不僅是全球規模最大的私有科技公司之一，同時也高於標普500指數中85%的公司。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈是時候停止燒錢大戰了：傳Uber與滴滴或將握手和談〉。）

【消滅現金第一步】橘子支 GAMA PAY 結盟台灣大車隊，從「行」開始讓你跟紙鈔說再見

【我們為什麼關注這則新聞】 行動支付已經在全球各地慢慢朝主流前進，丹麥甚至宣布從今年開始要讓紙幣從生活中消失。而雖然台灣的行動支付才剛起步，但GAMA PAY從目前最熱門的消費項目 ─ 交通下手，或許有機會成為帶頭把現金消滅掉的那個企業。 (責任編輯：曾華銳) 橘子集團旗下行動支付服務品牌－橘子支 GAMA PAY 昨(20)日宣布將與台灣大車隊合作，成為首家導入台灣大車隊的電子支付業者。而後自 8 月起，他們還會陸續介接中興保全集團、三商集團、花蓮美侖、復興航空、大亞電纜等 5 家友好企業合作，讓現金成為過去式。 行動支付 X 計程車，從「行」開始消滅現金 根據今年資策會產業情報研究所 (MIC) 的調查顯示，使用行動支付的消費者主要的消費情境以交通票券為最高，其次為飲食產品、餐飲票券、日常用品與活動票券等。 而橘子支於今年 5 月中啟動試營運後，現已開放集團內部近千名員工體驗儲值與消費服務，至今下載註冊量已衝破9成。現在，橘子支看準最大宗的行動支付使用需求，宣布與台灣大車隊結盟，將其旗下 1.6 萬台計程車納入「行」遍台灣的便利支付生活之中。 橘子集團董事長劉柏園表示：「橘子支希望創造最貼近台灣庶民生活的支付服務。這回我們很榮幸跟台灣大車隊合作，率先在交通領域開啟行動支付功能，一步一步打造由橘子支串起的行動支付生活圈，帶領台灣邁向無現金消費時代。」 台灣大車隊為什麼選擇橘子支，而不是其他行動支付品牌？ 台灣大車隊董事長林村田表示：「橘子支佈局打造食衣住行支付生活圈的便民主軸，與台灣大車隊主張以『人』為核心的企業訴求不謀而合，因此我們相信與橘子支的合作，將為乘客帶來更便利的生活體驗，透過交通支付的改變為民眾創造在移動生活中的新價值。」 結盟５大企業，食衣住行各領域幾乎通吃 橘子支便捷及快速的表現吸引各大企業關注與合作，之後將陸續開放中興保全集團、三商集團、花蓮美侖、復興航空、大亞電纜等 5 家友好企業約 3 萬名員工搶先使用。除了衝下載量，更期望培養使用者的行動消費習慣，鼓勵體驗安全便利的支付服務。 服務據點的部分，橘子支除了攜手台灣大車隊搶先佈局「行」動生活，在服務正式上線後也逐步拓展合作夥伴，幾乎涵蓋了食衣住行育樂各領域。 8 月起與三商集團的合作，串聯了三商旗下三商巧福、拿坡里披薩、品川蘭、福勝町、鮮五丼以及美廉社等餐飲零售通路，讓橘子支有機會擴展到「食」的領域；在交通方面，復興航空為橘子支在台灣大車隊之外的另一有力伙伴；而花蓮美侖旗下涵蓋花蓮美侖大飯店、宜欣股份有限公司、HARNN&THANN 涵庭等，強化了橘子支在旅遊、SPA香氛等休閒生活服務。同時，橘子支也與內湖貝克漢運動健康世界合作，針對使用會員推出獨家優惠。 此外，橘子集團於6月初正式「登入」內湖新總部，而橘子支 GAMA PAY 也與周邊商家合作，為內科人打造行動支付的的無現金環境！ （本文訊息由 橘子支GAMA PAY 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀： 神剖析！看 Apple Pay、支付寶、微信如何挑起台灣行動支付戰場 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 […]

中國立志2025年成為世界製造強國，反觀台灣產業轉型策略就像一盤散沙

【為什麼我們要挑選這篇文章】工業4.0概念從德國開始散佈到全球，目前中國是對於發展工業4.0最積極的國家之一，甚至已經端出通盤計劃，目標2025從上到下改善中國製造。台灣是全球製造業重要基地之一，也是工業 4.0 趨勢中的重要實務參與者，但是我們有沒有辦法掌握這波由網際網路興起的 ICT 革命，又將怎麼帶領台灣製造業走出新的機會與價值？（責任編輯鄒昀倢） 曾經一度，大部分台灣廠商都對MIT (Make in Taiwan，台灣製造) 感到驕傲，雖然台灣出產的商品仍然有良莠不齊的問題，特別是最近幾年食安問題嚴重，讓台灣的食品產業蒙上陰影，但在許多國外消費者的心中，《台灣製造》仍然是品質的保證。 然而，2015年5月8日，中國國務院公布了《中國製造2025》的中國工業4.0規劃，要將MIC (Make in China, 中國製造)打造成高品質的象徵，本來以為這只是大陸官方眾多的「口號」之一，但在詳細研究過這一份規劃後，內心即產生很大的震撼。因為規劃中有許多項目是台灣應該去做，或是早就在進行的，但其中有些已無疾而終、有些則是半途而廢、有些是群龍無首、有些則是力有未逮……。如今大陸由國務院總理簽批、政府引導、強勢推動，向國家製造強國邁進，相信離迎頭趕上的一天已不遠，能不焦急嗎？ 中國要變多強？ 中國製造 => 中國創造；中國速度 =>中國質量；中國産品 => 中國品牌 這是國家升級的議題！ 簡單來說，《中國製造2025》是一個3階段的規劃：第一階段，於2025年邁入製造强國行列；第二階段，於2035年時中國製造業整體達到世界製造强國陣營中等水平；第三階段，到2049年時，中國製造業之大國地位更加鞏固，進入世界製造强國前列。 那究竟要如何達成目標呢？《中國製造2025》的規劃明確列出9項戰略任務和重點，目標是在10大高階領域中尋求突破。 看上表1的9項戰略任務，很多不都是台灣廠商該做的嗎？像是製造業的創新能力、信息化與工業化深度融合（就是工業自動化）、加强質量品牌建設（就是建立品牌知名度）、全面推行綠色製造（符合世界各國的環保規範）、提高製造業國際化發展水平（就是指全球在地化生產）；現在大陸卯起來要朝這些目標前進，台灣廠商能不警覺嗎？ 當然，以前大陸也有零星的行動來做這一些，可是這一次是以國家層級來執行，其重視程度不容忽視。看大陸的《國家知識産權戰略綱要》如何在短短7年間把大陸專利數量不斷提升、把知識産權變成大陸廠商琅琅上口的事、把大陸專利代理人的數量提升、讓大陸民眾視維權為己任……就知道大陸官方雖然是極權，但執行力卻是百分百。 此外，有3點讓筆者覺得大陸的規劃會有具體的成果。 知恥近乎勇 首先，他們非常了解自己的缺點、弱點，而且勇於承認。工業和信息化部 (工信部) 部長苗圩便坦承，大陸目前至少有5大不足的地方： 技術上缺少持之以恆的對創新投入和創新引領發展這種理念。 在産品質量方面，還存在著不少問題；現在中國製造並不意味著是一流的品質，一流的産品質量。 產業結構還不够優化，雖然有大量的企業，但是真正具有國際競爭力的企業還很少；雖然有大量的人才，但是缺少跨國公司的領軍型的人才 所面臨資源環境的約束越來越强烈，要節能、要减碳，還要發展，怎麽處理好這方面的關係是個問題。 需要有源源不斷的新的勞動力紅利，來補強國家發展。 正所謂知恥近乎勇，大陸官方如此了解自身的弱點，就可以對症下藥，作有效的補強。反觀台灣，很多時候官方提出的報告都只是在粉飾太平、歌功頌德，很少會「自曝其短」的自認不足，殊不知如果不虛心的承認不足，又如何知道需要改進呢？ 強大的領軍陣容　 其次，為了有效的協調跨地區、跨部門重要事項及加強對重要事項落實情況之檢查與監督，這次《中國製造2025》的「國家製造強國建設領導小組」由各部門的高階長官來領軍，由國務院副總理馬凱擔任組長，小組辦公室就設在工信部，負責領導小組的日常工作。 表2是「國家製造強國建設領導小組」成員，是一個全面性跨部門的組合，而且全都是以副部長／副局長／副主任的層級來出任代表。值得注意的是，雖然財政部已入列，但連人民銀行、稅務總局、銀監會、證監會等單位也以獨立姿態成為小組成員；此外，知識產權局也是獨立成員之一，其考量之周延慎密可見一斑。 這樣子的組織運作是相當到位的，可以說是要錢有錢，要人有人，大大減少了上行不能下達或是互踢皮球的機會。 反觀台灣，就算是推動國家型的計劃也不太可能出現如此龐大及全面跨部門的組合。回顧以前的「兩兆雙星」或是「國家智財戰略綱領」，通常都是由經濟部、國科會來主導，下面執行單位像是工業局、資推小組等等又再外包給工研院、資策會等半官方單位，到最後變成是分食預算的大餅，計劃的成效是零星而發散的。 最令人詬病的是，政府在進行任何規劃時，從來沒有把智財放在第一位，台灣廠商已經為了智財保護不足而吃了很多虧，但政府還不正視此問題，讓主管智財的單位在國家型的計劃有獨立運作的權責。不要以為只有創新的前端高科技才需要智財保護，對製造業來說，智財就不重要嗎？另外像是新創產業，智財更是該擺第一位，看本刊期另外一篇文章「創業者想玩衆籌？先把智財權搞明白再說」，便可以了解智財的重要性。 目標明確，循序漸進 最後一點是規劃有明確的目標，除了可以循序漸進的執行外，還有明確的成效監督及檢查依據。表3是大陸在2020年和2025年的製造業主要指標（與2015年相比），目標明確且隨時監督，每年檢討，如果快到期限仍離達標很遠，則盡速努力加強，總比訂一些高遠大的目標，但最後無疾而終來得好。 強勢主導有好有壞 ，適時具體的引導卻是必須的 毫無疑問，在資本主義的社會，企業主都不喜歡政府太過強勢的主導，但另一方面，政府也不能完全「無為而治」，無視一盆散沙般的產業發展現況。雖說大陸的強勢主導對產業發展不見得是好事，然而很多時候成果卻是顯而易見的。 台灣的問題在於政府過於「無為」，連具體的產業政策也乏善足陳，導致企業主完全不能依靠政府，必須自求多福，這也不是人民樂見的。台灣的企業主要如何自處，突破重圍航向藍海，可參看本刊期另一篇文章「面對紅色供應鏈，台灣製造業能倚靠政府嗎？」。最後要提的是：政府該扮演的角色還是不容忽視的！ （本文經原網站北美智權報編輯部授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈《中國製造2025》出爐 台灣廠商看著辦！〉。首圖來源：Jonathan Kos-Read, […]

台灣競爭力岌岌可危：「柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」

【為什麼我們要挑選這篇文章】從物價、薪資看民生問題最有感。台灣的薪資、物價問題一直都是我們討論國家發展曆的相關重點，但總有官員、老闆說著「台灣這樣已經很好啦！」，但是人民無感。我們到底是活在怎樣的平行世界中？或許可以從這篇文章找答案。作者光小狼到泰國採訪他在泰國販售電腦零件的朋友傑克，在閒聊/訪談的過程中，發現台灣對於東南亞的認知，真的資訊太落後了。（責任編輯鄒昀倢） 作者／光小狼／狼眼看世界 在台北工專求學的時期，我在光華商圈兼職銷售過筆電，當時會派我們這種剛進公司的生面孔喬裝成比價的客人，到其他店家蒐集對方相同產品的賣價，作為當週店內機種定價的基礎。 我印象很深刻的是在八德路巷子內的一家店，店主人聽見我們的比價後的反應。 他說：「如果我只是比隔壁那家便宜一點，你就跟我買，那我找台販賣機來賣就好了，我養那麼多業務要幹嘛？解說產品跟服務客人都要人力都要成本，我也希望能多提供幾個工作機會。如果你真的很在意這幾百塊，那你去跟別家買就好了，真的不要勉強。」 我記得走出店門口的時候我有點恍神，除了有種異樣的羞愧之外，也忍不住一直回想老闆剛剛說的那段話。 「理想很性感，現實很骨感。」兩三年後再次經過那一帶，相同的店面已經換了不同的經營者。老闆的理念我認同，但看來消費者並不認同。 小狼：傑克，你也知道在台灣的消費者很喜歡比價，有店家是把價格公開在網路上讓大家比，幾乎就是大家比價的基準，在泰國這邊的狀況呢？ 傑克：你說的是 XX 屋對吧，泰國這邊的消費者一樣也會比價，一樣會是在網路上比價以後再到我店面來買。 小狼：那會有當場跟你殺價的狀況嗎？ 傑克：通常零頭會去掉啦，但說要殺價就沒有，因為泰國這邊算是賣方市場，有貨的就是老大，就比較不怕客人亂砍價錢。 小狼：所以你也有在網路上面賣產品嗎？ 傑克：在 FB 上面打廣告賣，這邊的電商其實很不發達，「台灣那一家」進來泰國看會不會好一點。 小狼：泰國的網路購物不發達？我在這邊用 4G 網路的速度很快，看起來基礎網路建設還不錯，是有其他問題造成電商不發達嗎？ 傑克：東南亞這邊本來只有一家叫 Lazada 的平台，在東南亞應該算是最大的吧，但那個很爛，「台灣那一家」來他一定掛掉的。 小狼：Lazada 是拍賣平台還是線上購物？抱歉我第一次聽到這個平台。 傑克：Lazada 是線上購物，你可以在他的平台上面開店，但 Lazada 不只會根據賣的東西跟商家抽不同的費用，你的貨運物流還得要用他的。 小狼：Lazada 有推像「台灣那一家」所謂的 24 小時或是北北基幾小時快速到貨嗎？ 傑克：在泰國或是在曼谷目前都不可能，這邊沒有像台灣的宅急便或是貨運公司，要寄貨很麻煩，另外更麻煩的還不只是物流，是金流。 小狼：金流？這邊的人不用信用卡嗎？ 傑克：這邊沒有像台灣刷卡那麼方便，而且泰國人有用信用卡的人也不多，就算金流解決了，貨運的問題沒解決之前還是一樣，曼谷很大又容易塞車，要做到快速到貨太難。所以我想「台灣那一家」如果能夠解決金流和物流的問題，在曼谷應該大有可為。（註：曼谷約 1569 平方公里，台北市約 271 平方公里，接近 6 倍大） 小狼：剛剛你有談到你的客戶包含周邊國家，是怎麼一回事？貨運不發達的話又要怎麼交易？ 傑克：你知道我有接近一半的營業額來自於柬埔寨嗎？ 小狼：這有點扯，我以為你在泰國賣電腦，原來是在泰國賣電腦給柬埔寨嗎？ 傑克：泰國以前生意好做，都是出口到寮國、緬甸、柬埔寨和越南等周邊國家，泰國進口電腦相關產品都是零關稅，其他國家都要 10-20%，周邊國家當時還沒開放所以跟台灣買很不方便。我就會從曼谷把商品賣到周邊國家，但開放以後台灣廠商都有直接的銷貨管道，鋪到緬甸和越南，所以這兩個國家的生意我就做不到了。東協裡面北邊發展最快的就是越南，南邊應該是印尼，還在開發中掙扎就是緬甸和柬埔寨，所以柬埔寨目前是我最大的客戶。 小狼：那柬埔寨從泰國進口不用收關稅嗎？ 傑克：你問到重點了，他們會請我把貨寄到邊境附近的收貨點，其餘的就是他們的問題了，哈哈哈。 小狼：東南亞果然是人治的地方阿，哈哈哈。 傑克：講到柬埔寨，前陣子 Computex Taipei，我招待我的柬埔寨客戶到台北看展，你知道他跟我說什麼嗎？ 小狼：說啥？Taiwan Number […]

精靈寶可夢 GO 的幕後推手，竟然是 3 個中年大叔？

【我們為什麼挑選這篇文章】Pokémon GO 的推手竟然是三個大叔，然後初衷竟然只為了讓宅宅們走出戶外？照現在來看，Pokémon GO 的確成功了。美國宅宅們現在成群結隊地踏出家門、走出戶外。 不過我在想，就跟歷史由贏家來寫一樣，今天 Pokémon GO 獲得如此巨大的成功，就有很多背後的故事可以說。而那些冒不出頭的，都還在靜靜等待探出頭來的一天吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 撰文者：鍾張涵、研究員：王炘珏、楊明方 一個擔心孩子宅在家裡不出門的軟體設計師；一個失意許久、尋找出路的遊戲開發巨匠；一個從小愛抓昆蟲的亞斯伯格症患者，創造出史上最驚人的 AR 行動遊戲，他們如何寫下這個改變世界的奇蹟？ 「皮卡丘，拜託你了！」這句話，跨越 20 年的光陰，從 1996 年在電玩遊戲登場開始，透過卡通、周邊商品及動畫電影，讓這個在台灣被稱為「神奇寶貝」的「精靈寶可夢」，與故事裡萌樣無敵的看板怪獸皮卡丘，一路串起 80、90、千禧世代族群的孩童回憶；如今，更是躍上手機螢幕，來到現實。 今年 7 月 6、7 日，日本遊戲大廠任天堂與美國手機遊戲開發商 Niantic，分別在澳洲、紐西蘭、美國宣布推出「精靈寶可夢 GO（Pokémon GO，以下簡稱寶可夢）」遊戲，很快地，瘋狂現象席捲全球。 暴紅，從澳洲蔓延 警局、墓仔埔都出現玩家足跡，各國電視新聞、社群網站，密集報導各種怪象：玩家們集體拿著手機左顧右盼，甚至衝進警局、闖入墓地。大白天，一夥人在美國紐約中央公園集體狂奔，在夜裡，有人頂著不到十度的低溫站在戶外，只為能在現實世界中，透過手機螢幕找到一隻虛擬的「寶可夢怪獸」。 有玩家為此掉進池塘、有駕駛盯著手機而出車禍，澳洲警局大聲呼籲玩家「不要進警局抓穿山鼠（一種寶可夢怪獸）」、美國高速公路掛上了「開車不玩寶可夢」的警告牌。 這款由任天堂發表的 AR（擴增實境，Augmented Reality）手機遊戲，沒有大舉宣傳、未經明星站台，卻在一夜之間獲得空前成功。隨著陸續開放各國上線，截至 7 月 12 日，遊戲每日活躍用戶數突破 2100 萬人，超越熱門手機遊戲「Candy Crush」。 這是任天堂第一次用「內容」而非「硬體」，締造了新一輪的遊戲霸業。這也是任天堂社長岩田聰在生命結束前的最後遺作。當成千上萬的群眾熱情交流「寶可夢」之際，任天堂合作夥伴 Niantic 亞太總監川島優志，低調地在部落格上傾訴：「岩田先生，我們終於走到這一步了。請您在天上看看，有多少人為了寶可夢走出戶外！」 今年 7 月 11 日是岩田聰逝世一周年。這天，任天堂再創巔峰，但人們有所不知的是，這款遊戲的誕生與成功，其實來自於3位想望著「返璞歸真」的中年大叔，在 3 年多前的一場碰撞。 一個父親的憂慮：要讓「宅」小孩走向戶外 故事的源頭，要從 Niantic 創辦人約翰．漢克（John Hanke）說起。2004 年，谷歌（Google）為了強化地圖功能，購併了由漢克創辦、以衛星地圖技術見長的 Keyhole […]

Pokémon : GO 的重點從來都不在 GO，而在 Pokémon

整篇文章的構想起源在於看到：《練等不用等 Pokemon，台灣自己就有好玩的捕怪遊戲「怪獸社區」》這篇文章，作者為遊戲「怪獸社區」的開發者，在全台灣渴求 Pokémon GO 的熱潮之中，發表了這篇文章。 我想說的是，是不是搞錯了什麼？Pokémon GO 的重點從來都不在 GO，而在 Pokémon 啊。 主角永遠是內容、是故事 先前情提要一下，Pokémon GO 主要由三方公司組成，包含負責主要技術，屬於 Google 的 Niantic Labs，以及神奇寶貝公司與任天堂。其中任天堂擁有神奇寶貝公司滿大一部分的股權，所以我們可以把 Pokémon GO 看成 Google 與任天堂之間的合作。 Pokémon GO 之前，Niantic Labs 在 2013 年就推出了 Ingress，以「蒐集地圖上的資源」、「佔點」為主要玩法。 延伸閱讀：虛擬與現實的無縫融合：Google 的擴增實境手機遊戲 Ingress 結果如何？ 不能說不紅，不過跟 Pokémon GO 比起來仍有很大一段差距。後來 Niantic Labs 將 Ingress 的地標資料續用於 Pokémon GO 之中。講到這裡，你看出一點端倪了嗎？在這個例子之中，創新技術固然重要，若沒有 Ingress 累積下來的資料庫，Pokémon GO 不會這麼順利。 但是，主角，主角永遠是內容、是故事。 今時今日的 Pokémon GO 提供了創世代的遊戲玩法、遊戲畫面，或者是顛覆手機歷史的使用方式？並沒有，況且  Pokémon GO 的技術其實應該算不上真正的 AR 技術。紅的點在 Pokémon、在神奇寶貝。當初看神奇寶貝的孩子們都長大了，擁有行動力與消費能力，而這群人現在透過 Pokémon GO 跨越時代地實踐小時候的夢想。 […]

【ALPHACamp專欄】你的網站升級到 HTTP/2 了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】好的網站瀏覽速度、效率、體驗很重要，如果網頁操作困難，在這個時代根本就等於宣判死刑，不得不注意！（責任編輯鄒昀倢） 如果說有一項技術可以讓你的網站瀏覽起來更快、更安全、SEO 加分，而且網站工程師不需要改 code 就可以全站使用。更重要的是，還不用額外花錢，天底下有這麼好的事情嗎？ 話說 HTTP 通訊協定是全球資訊網 (WWW) 的基礎，是瀏覽器和網站伺服器之間的通訊協定。而 HTTP/2 是 HTTP/1.1 從 1999 年發布以來，十六年來的最重要的一次升級，這次升級的主要目的，就是為了改善瀏覽器的網頁下載速度（Page Load Time）。 眼見為憑，以下是一些測試網站，比較 HTTP/1.1 和 HTTP/2 的速度差異，這在圖多的情況最為明顯： Akamai: HTTP/2 is the future of the Web, and it is here! HTTP/2 TECHNOLOGY DEMO HTTP vs HTTPS Test 講起 HTTP/2 的歷史，筆者在兩年前曾經在 WebConf 大會上介紹 SPDY 這個通訊協定。SPDY 是 Google 挟著 Chrome 瀏覽器龐大市佔率，在 2009-2016 […]

【投稿】我也受不了八大公股行庫的蠢！那些高階主管都是酬庸和肥貓嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據自由時報報導，一銀在警方宣佈破案後，才發現有分行被盜領186萬元台幣，但是當初沒有統計進去。看看公股行庫的保守、陳腐心態，又想到台灣的金融若真的需要進步，那我們真的得好好思考那些在位者的職位，是否需要更專業的經理人來接管，而不是變成酬庸性質的附贈品。（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者/陳奐之 （外商銀行經理人） 公股行庫近日大小狀況不斷，可能要問問是否是新年之初沒有好好的拜天公安太歲之外，更應該要問的是公股銀行的內部管理和營運到底哪裡出了狀況？為何這樣的事情不斷上演而我國最高金融監督管理機關金管會，有沒有落實真正的監督管理責任，而不是只有在擋下金融科技創新才上的了新聞版面（想想之前和央行聯手拖延APPLE PAY登台一整年，一直到馬政府最後一任張善政內閣才終於拍版定案放行） 好，回到公股行庫，他們到底出了怎樣的問題？ 從最近的一銀ATM盜領案，就可以看出一銀的資訊安全出了非常大的漏洞，最新的新聞顯示，駭客是利用防護較為弱勢的一銀倫敦分行電話錄音系統入侵，再進入到一銀的內部網路，最後取得ATM的伺服器權限。 而如何入侵電話錄音系統？不排除是釣魚郵件或是有內鬼，如內部人員或是維護廠商，但不管怎樣，皆表示一銀的內部管控出了極大的問題。雖然ATM的網路是自成一格的區域式封閉網路，但只要有一個特定的電腦可以連上，ATM的區網，這樣的高端駭客就可以由跳板將惡意程式轉移到ATM伺服器，進而控制ATM吐鈔。 一銀的資安到底哪裡螺絲鬆了，建議可以參考這一篇：資安周報第32期：駭客從一銀倫敦分行作為入侵內網ATM跳板的異常場景啟示 公股銀行保守心態，反而變成巨大的風險來源 雖然就銀行治理上一銀是公股行庫的前段班，他們也是較其他的公股銀行來的願意創新，例如無卡提款就比起其他公股行庫來的更早上線，但是仍然比不上其他民營銀行的速度。 總是先看著台新，中信先走了沒有問題才往前走，這樣的心態雖然美其名是保守安穩不會承受高風險，但更多時候也因為不願意使用新技術（早該替換掉的漏洞滿滿的WindowsXP系統的提款機）或是更完善的管理方法（即時的預警機制和避免內鬼的出現），而反而在變化快速的世界蒙受更大的損失。 公股行庫出的包一籮筐 公股行庫更多的麻煩更是一籮筐，兆豐銀才在今年農曆年前遭歹徒利用二次世界大戰之後的舊美鈔200萬成功領走6600多萬元，而銀行後知後覺，一個月後多才發現進行報案。 之後檢調查出兆豐未按照既定SOP兌換，持舊版美鈔兌換應就此向主管機關呈報且需要美國方進行雙重確認才能兌換，這是每一間銀行都該遵守，但兆豐行員疏忽，同時過於依賴驗鈔機未進行人工二次檢驗才會出這麼大的問題。事後也被爆出兆豐所使用的驗鈔機是舊版的，檢驗能力有限（又是沒有更新硬體惹的禍！）點我看新聞：有內賊？假美鈔騙過驗鈔機 詐走6600萬台幣 更接著問題是違法貸款，台企銀在今年被發現有行員違規冒貸和擅自挪用客戶的款項，也是內部自行查核未確實執行為主要因素。華南銀行更是近年來犯罪集團的”大戶”光是用假資料申請的房屋貸款案，華南銀行的案件就佔了將近八成，很明顯也是管控不佳的公股銀行之一。 最後便是這些公股行庫在中國踩雷，逾放比節節上升。今年六月初的新聞，又被中企倒帳！ 國銀中國逾放家數、金額雙創新高，光是六月的在中國的逾放比就暴增了一個百分點，而且一銀在中國逾放比從0變成了3.9％（一銀你今年犯太歲嗎？），而土銀上升至2.74％，彰銀上升到2％，台銀則為1.24％。 主要的原因便是由香港野村牽線的聯貸被倒帳所致。野村刻意隱瞞訊息，也沒有依誠實信用充分揭露訊息，之後才會被聯貸的對象福建泉州索力鞋業和中國福斯特企業倒帳。這些銀行不審慎核准貸款結果在中國被倒帳，接下來要公布5～6月的逾放比可能還會進一步升高，他們真的以為會銀行裡面會有如半澤直樹的行員幫忙把貸款追回來嗎？ 唉，這些銀行業障重啊！ 唉，套句現在常說的話，假的，這些銀行業障重阿，道行落後民營銀行及外商銀行一大截，卻沒有認真檢討和重整，但是在要求政府保障公股銀行行員權益倒是非常認真，卻對於自己的實力提升興趣缺缺，完全都是公務員心態再處理金融市場，這樣又怎能進步？ 要知道的是公股銀行行員可是考試的熱門選擇之一，薪水穩定，擁有眾多福利，穩定的上班時間，還有優惠利率存款，比起民營銀行好上不少，卻沒有展現出相對於民營銀行更為良好的水準。管理階層則是充滿的官僚味，賠錢從不當一回事。一要求整頓精簡人力重新調整策略，便往往喊出捍衛全民資產等等可笑話語。可惜都只是為了自己的官位和俸祿，絕對和什麼全民權益八竿子都扯不上。 只能希望立法院的委員們在財政委員會好好質詢金管會和這些公股銀行，到底為什麼才可以不斷的發生這樣的問題，是不是要進一步協助這些公股銀行將經營自由化，或者是重新指派專業經理人成為管理階層，讓這些職位不再是酬庸和肥貓。 而台灣往往在公營企業民營化選擇躊躇，大多只因過去的不甚成功，便選擇回頭路。人民應該也要以輿論施壓在這些畏畏縮縮的公股銀行改革。唯有銀行選擇痛定思痛覺醒和政府選擇放手尊重金融市場，台灣的金融轉型和實質競爭力才會到來。 （本文經投稿作者陳奐之授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈公股銀行連連出包，政府不需正視和重整？〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。圖片來源：RobinDiary, CC licensed） 延伸閱讀 【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！ 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新  

【台灣該賺卻沒賺到的錢】為什麼台灣從世界第三大遊戲國變成苦哈哈代理商？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣常常都要看著國外什麼趨勢開始了，才開始跟風。但說實在的，我們許多產業都是基礎在那，但卻缺乏人才、資源發揚光大。就像遊戲產業，當年七年級生都有玩的仙劍奇俠傳就是台灣出產的遊戲。台灣遊戲業能否擺脫目前代理商的困境轉型？（責任編輯鄒昀倢） 「Pokémon」（ポケットモンスター；神奇寶貝）從1996年在任天堂Game Boy登場以來，就在全球創下了歷久不衰的佳績，雖然官方在2010年將中國地區的譯名訂為「精靈寶可夢」，2016年更進一步將中文統一譯名確認為「精靈寶可夢」，此命名讓台灣神奇寶貝迷崩潰，但依然不影響神奇寶貝迷的熱情。 神奇寶貝，全球瘋狂 2016年7月6日開始，神奇寶貝手機遊戲「Pokémon GO」（精靈寶可夢GO；神奇寶貝GO）率先在澳洲與紐西蘭上線後，隨即引發一波神奇寶貝瘋狂熱潮。因為遊戲是以Google Map的地標或建築物做為遊戲的Poke Stop，不少澳洲玩家根據遊戲指示到處抓神奇寶貝，成為Poke Stop的澳洲達爾文地區警局飽受困擾，因為太多神奇寶貝迷前往警局捕捉神奇寶貝。至於筆者熟悉的墨爾本一帶也陷入瘋狂，神奇寶貝迷群聚市中心的State Library前、Yarra River，甚至是半夜去墓園抓神奇寶貝(link is external)。 目前，「Pokémon GO」讓神奇寶貝迷引頸期盼，但也產生不少憂慮，尤其回教國家。埃及Al-Azhar清真寺教長Abbas Shuman正準備發出「Fatwa」（伊斯蘭教令）希望穆斯林遠離此遊戲，因為此遊戲是「harmful mania」（有害的狂熱），影響生活的嚴重程度和酒精相同。(link is external)不過，即使此遊戲的爭議越來越多，但可預期地，「Pokémon GO」將會為任天堂帶來可觀的收益。 台灣目前亟需產業轉型與創新事業，像「Pokémon GO」這類的電玩遊戲產業可以帶給台灣多少機會？ 2015年10月1日，「2015年英雄聯盟（League of Legends；簡稱LOL）世界大賽」在歐洲巴黎、倫敦、布魯塞爾、柏林開戰，包含台灣ahq e-Sports Club（ahq）與閃電狼Flash Wolves（FW）在內的16支頂尖隊伍捉對廝殺，爭取獎金高達100萬美金的冠軍盃。 2015年LOL世界大賽讓台灣人重新認識電玩遊戲的產值與台灣的角色。今日，手機遊戲「Pokémon GO」熱潮也捎給台灣一個訊息，台灣如何在這個高度發展的產業中，取得一席之地。 台灣曾經高居遊戲產業全球第三名 目前，談到亞洲地區的電玩遊戲產業，我們只會想到日本與韓國；然而，我們卻忘記早在1990年代，台灣是全球個人電腦、筆電製造中心的同時，已經有極盛一時的遊戲軟體產業。當時兩大遊戲軟體業者大宇與智冠的「大富翁」、「軒轅劍」「中華職棒」、「仙劍奇俠傳」、「金庸群俠傳」等單機遊戲不僅膾炙人口，更衍生系列作品與可觀的周邊商品。1996年至1998年，台灣的遊戲軟體產值僅次於美國和日本，高居全球第三大遊戲生產國。 然而，千禧年之後，網路頻寬加速，遊戲產業進入網路連線的新里程碑。美國、日本與韓國的線上遊戲產業崛起，台灣卻退出了戰場。目前，台灣的遊戲業者轉而變成代理美日韓的遊戲為主。 開發遊戲的確有投資風險，台灣業者採保守方式代理熱門遊戲來確保獲利是可以理解的。但是，台灣遊戲廠商在1990年代所擁有的創造力其實不變，但是在守勢的發展策略下，就失去了競爭力，讓產值可觀的遊戲產業拱手讓人。 電玩遊戲的產值規模究竟有多大？根據newzoo (link is external)的最新報告「2016 Global Games Market Report」，2016年遊戲消費收益產值預估為996億美元，2019年將成長到1186億美元。在2016年的遊戲載具分類上，傳統電腦桌機遊戲為319億美元（32%），年成長率2.1%；傳統家用遊戲與插卡式遊戲308億美元（31%），年成長2.2%；手機與行動遊戲369億美元（37%），年成長率達到21.3%。以成長率來看，就是目前風靡全球的「Pokémon GO」載具系統成長度最高。 在全球區域的數據分析方面，2016年，亞太地區消費收益額466億美元（47%）、歐洲中東非洲地區消費收益額235億美元（24%）、拉丁美洲地區消費收益額41億美元（4%）、北美洲地區消費收益額254億美元（25%），可見亞太地區是最重要的市場區塊。而且，在2015年的報告也指出，東南亞是成長最快速的區域，2014年到2018年可望成長30.2%；至於中國超越美國，成為最大的遊戲市場，2014年到2018年可望成長16.1%。 以國別區分，2016年，排名第1是中國，市場消費收益額達到243.688億美元；第2名美國235.984億美元；第3名日本124.476億美元；第4名韓國40.473億美元。至於台灣，雖然台灣線上遊戲人口數全球排名41名，但是消費收益額卻是第15名，達到了9.878億美元。 台灣在1980年代、1990年代時常以日本為師，現在，韓國成為我們想要學習的對象。韓國在1990年代末期金融風暴後，韓國業者致力開發線上遊戲軟體；韓國政府發現商機，大力推動光纖網路，協助建構數位產業並且開發新興市場。在韓國業界軟體開發與政府政策介入後，因此成就了韓國遊戲產業盛況。 台灣的機會呢？坦白說，前面已經談過，1990年代，台灣的電玩軟體業曾經創作產值全球第三的盛況。這種用創意與軟體的開發，就可以創造可觀產值的神奇寶貝，台灣抓到沒？ （本文經合作夥伴想想論壇授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【島嶼邊緣】遊戲的產值：台灣抓到神奇寶貝沒？〉。）

台灣媒體只是還沒轉型成功！來 FuckUp Nights 看媒體做得有多失敗？

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=M4-SkHjzgxo[/youtube] 【我們為什麼關注這則新聞】 現在台灣媒體業正處在危機之中，不斷試圖轉型但似乎是屢戰屢敗。但「好的失敗，讓你更強大」，如何面對失敗將決定了我們的下一步。 (責任編輯：曾華銳) 7/29（五）晚上七點，在 Impact Hub Taipei (社會影響力製造所) 將舉辦一場「媒體失敗」的講座 FuckUp Nights，邀請三位走過困境與難關的媒體人來分享他們如何起死回生或者自我檢討過後的「個人體悟」、以及他們對媒體產業發展的觀察。 台灣人好像總是很害怕失敗，不是怕失敗的後果，而是怕失敗會丟臉，但失敗了又如何呢？ 來自墨西哥的 FuckUp Nights 是個分享、訴說與慶祝失敗的國際串連講座品牌與平台。FuckUp Nights 相信「成功實屬偶然，失敗卻為常態」，與其黯淡地沉浸在失敗的惆悵中，不如透過正面、詼諧的方式，從失敗中學習。 而台灣媒體產業面臨網路的發展以及中、日、韓等國的強勢競爭，不只不復以往的風光，更慢慢步入危機之中。因此，FuckUp Nights Taipei 這次邀請了三位或曾歷經失敗與難關的媒體人來分享他們的經驗與觀察。 講者名單(按筆畫排列)： 。StreetVoice街聲音樂頻道總監—小樹 。燦爛時光東南亞主題書店負責人—張正 。創作歌手/ 音樂製作人—蕭賀碩 活動報名報名｜http://www.accupass.com/go/funtaipei5 Audience Take the Stage 報名通道｜https://goo.gl/rytH1t （本文訊息由 Impact Hub Taipei 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【一銀盜領告訴我們的事】國立私立不如實力，資安工程師身價高漲月薪上看 100K

【我們為什麼關注這則新聞】 現代企業基本上已經離不開網路，但對於資訊安全的意識仍相對淡薄。這次一銀盜領事件為大家敲響了警鐘，開始來搶資安人才啦！ 高手們準備好了嗎？ (責任編輯：曾華銳) 一個小小的漏洞，或許就是水壩潰堤的開端。 日前第一銀行因為安全漏洞遭到盜領 8000 萬，全民的心中也拉起了對資訊安全的警報。原來，大家平時不怎麼在意的防毒系統其實默默著守護著我們。然而，防堵駭客不只是靠著防毒軟體跟病毒碼，還包括系統弱點掃描、滲透設計，以及動態攻擊防禦和架構佈署。 而且現在新科技推陳出新，駭客的手法也跟著不斷演變，只要企業跟網路扯上關係，就不得不堤防「資訊安全」這隻難以預料卻不得不防的「黑天鵝」！ 防駭的專業十分複雜，加上高度的跨產業需求，現在資安高手的行情是水漲船高。有硬實力就有高薪資，部分非主管職的月薪可上看 10 萬元；而菜鳥也有機會，高達7成相關工作接受年資 3 年以下，其中 3 成更不限工作經驗。 如果你拿「資安」來搜尋，可以找到超過 3000 筆的工作機會，比起兩年前需求多了 23%；而若單看網路安全分析師和網路管理工程師，兩年需求增幅 32%，超越五大職缺、也超過全體工作機會數同期增幅（31.7%）。 對新人來說，網管工程師平均薪資行情約 3.5 萬，MIS程式設計師平均薪資將近 3.9 萬，跟大學新鮮人的起薪相比高出 35%～50%；工作五年後也有 20～25％ 的薪資調幅，是一條含金量相對較高的道路。 （本文訊息由 104資訊科技 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀： 【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新 歡迎一銀加入資安弱弱聯盟！駭客專挑ATM漏洞，全球已盜領300億台幣

【投稿】外鬼內賊一起騙，8大公股行庫半年蠢賠台灣 24 億，倒掉算了！

投稿作者/孟媛婷（台大財金所碩士） 【為什麼我們要挑選這篇文章】原因跟這篇 「別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新」一樣，原來我們的公股銀行主事者是「台灣金融的拖油瓶」。平常不是主跑財金相關新聞，我都不知道光是這半年來，台灣八大公股銀行已經出了這麼多次包，這看來不只是自掌嘴就可以小事化無的案例，而是真的得開始檢討所有台灣公股銀行資安、體制等結構性問題了。（責任編輯鄒昀倢） 可喜可賀，一銀盜領案在調查局及警方全力搜查下，順利偵破，逮捕犯嫌。台灣政府只花一週的時間就逮到兇手，令其他受害國家紛紛驚呼台灣怎麼做到的。我們要給台灣的調查局及警察按讚，他們做得太棒了；但是我們別忘了，這一切使作俑者就是一銀使用老舊機型的ATM，加上內部管控不善，才讓跨國犯罪集團有機可趁。 原來，台灣公股行庫光是今年已經出包多次了 不過，說到一銀這次盜領事件，就不能不令人想到今年8大公股行庫已經出包不只這一件。農曆年前，發生偽鈔集團持200多萬假美鈔，向兆豐兌換台幣6600多萬元。3月初，爆發華南二年來單一分行遭假房貸詐騙5.2億，該分行甚至核貸34件仍絲毫未察，直到檢調上門才恍然大悟。3月底，台企銀傳出行員冒貸2千多萬元，作案時間竟長達9年。6月初，統計發現台銀、土銀、一銀、彰銀等4家公股行庫因大陸企業倒帳，導致對大陸逾期放款創歷來新高。 2016才過半年，8大公股行庫卻接連出包。不知該說歹徒和環境太險惡？還是他們太蠢？從這些鳥事裡，都再再顯示公股行庫不只是前財長張盛和說的「螺絲鬆了」而已，而是發展業務、拓展市場不行，連內稽、內控、風控、資安也全面潰敗，總計賠光超過24億。 公股行庫若無法重整旗鼓，倒不如倒了算了 這些公股行庫明明是公司，卻沾染上官僚的氣息，以為自己是大官，可以對老百姓頤指氣使，從不思如何提升服務品質；仗著有政府撐腰，可以拿全民的納稅錢、黃金地段蓋大樓，經營賠了不會倒，卻從不為全民興利。政府要整頓金融業的時候，他們得了便宜還賣乖，說自己是全民資產，不能交給民營公司經營？！這些公股行庫賠了這麼多，當初政府出資早就沒了，哪來全民資產，難道還要把全民的納稅錢都丟進水裡救你們的「官位」、「俸給」嗎？ 財政部國庫署長阮清華說得委婉，雖然對一銀盜領案很意外，但強調官股銀不會隱藏問題，會主動通報、解決問題。想也知道，公股銀行怎麼會主動通報問題呢？都是財政部高官轉進董座、總經理；如果通報，不就被發現自己辦事不力了嗎？那以後怎還能升官呢？所以說到底，公股行庫若不徹底民營化或交出經營權，倒不如倒了算了。 8大公股行庫，可謂「成事不足，敗事有餘」，根本在秀下限。向來8大行庫被稱為是「金融業模範生」，現在看來根本是「金融業低等生」，甚至變成是「台灣金融的拖油瓶」。或許該聽聽公股行庫的股東在股東會上說的話吧：「請你們向民營銀行學習！」不過筆者我要說，他們才不想改變呢！請財政部讓他們倒閉吧！ （本文經投稿作者孟媛婷授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈8大公股行庫，倒了算了〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。首圖來源：marki1983, CC licensed）

【從女神變阿土】Yahoo第二季財報虧損4.4億美金，最大原因是梅姐的錯誤收購決定

【我們為什麼要挑選這篇文章】看著曾經輝煌一時的科技重要公司Yahoo現在慘到不能再慘，那種內心的感覺還真是五味雜陳。雅虎2016第二季財報淨虧損4.4億美元，其中有很大一部分原因來自於旗下收購Tumblr再度遭到減記。紐約大學教授Scott Galloway批評Marissa Mayer決定的這起併購案，是「十年來最糟的科技併購」。（責任編輯鄒昀倢） 雅虎公佈2016 年第二季度財報，而這可能也是雅虎作為獨立公司最後一份財報了。 就在這份財報公佈的同一天，雅虎也迎來了互聯網業務第三輪（可能是最終輪）競標的截止日。未來數月內，雅虎將陸續出售搜索、廣告、財經、體育和郵件等核心業務。曾經的互聯網霸主，正插上草標，等待著賣出一個好價錢。 傷心財報 雅虎財報顯示，雅虎今年第二季度營收高於市場預期，但利潤大幅下滑，低於市場預期。當季營收為13.1億美元，高於上年同期的12.4億美元；當季每股收益9美分，上年同期為16美分。 而更引投資者心痛的，是雅虎除去流量獲取成本的真正業績指標。這個指標中，雅虎當季營收為8.42 億美元，同比下滑20%（連續第六個季度下滑），低於上年同期的10.4 億美元，高於市場預期的8.368 億美元。當季淨虧損4.4 億美元，高於上年同期淨虧損的2200 萬美元。 業務類型中，雅虎最核心的搜索廣告和顯示廣告業務止不住的持續下滑，顯然讓雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Meyer）十分失望。 當然她仍在財報中強撐著精神，稱削減成本和裁員成效可見：「隨著成本結構和員工人數已近將至過去十年的最低點，雅虎正在繼續穩步推進今年的業績目標。」 這屆CEO 不行？ 在這個慘淡景象之前，雅虎曾經是全球最受歡迎的入門網站。 1994 年，斯坦福橋大學研究生楊致遠和大衛·費羅創立杰瑞戴夫互聯網導航（ Jerry and Dave’s Guide to the World Wide Web），一年後更名為雅虎（Yahoo）。 20 年前互聯網普及之初，雅虎曾經是大部份初期網民的必選：透過雅虎的網站登入電郵，或者進行網上訊息搜索。雅虎也得以在幾乎沒有競爭對手的關鍵期，大量積累客戶基礎。 其後雅虎利用雅虎郵件這個價值連城的渠道，推出搜索、廣告、天氣、新聞門戶等業務，2000 年巔峰期曾經達到1300 億美金市值的輝煌。 而今天，經歷了數月的競標後，雅虎僅僅被估值為40 到80 億美元，這個鍋自然需要找人背。2012 年前上任的CEO 梅耶爾看起來是個合適的對象。 這一季度財報中的巨大虧損，很大程度上源自於激增40% 的支出，這主要是受為雅虎收購的部落格網站Tumblr 減記3.95 億美元拖累。 Tumblr 是在2013 年被雅虎以約10 億美元買下，力主購買的正是梅耶爾。梅耶爾曾經預計，Tumblr 在2015 年的營收將達到1 億美元，但是Tumblr 最終並未實現她的期望。 據華爾街日報報導，目前Tumblr 被減記的價值已經達到6.25 […]

一群傻子免費幫台灣產業包裝設計，這樣的好神拖、鱷魚電蚊香你會想買嗎？

Unipapa 有理百物是最近在編輯台臉書上延燒的一間公司，最燒的就是那把全白的好神拖了。雖然我不是很確定白色的實用性，不過看起來就是高端大氣上檔次，而在這把好神拖的背後，是一群傻子們辛苦的付出。 Unipapa 是一個全新的電商平台，銷售國內外的產品之外，也協助台灣製造商或者是品牌設計轉型。其中 80% 以上幾乎不收設計費，從品牌設計到規劃他們都自掏腰包，簡單來說就是幫忙「免費設計」，只有比較複雜的 3C 家電才酌收開發費用。 他們想幫助台灣製造商最弱的那一環：設計，想把這個大洞填補起來。台灣真的有很多東西很實用，但是設計感實在是慘到不行。 而 Unipapa 的負責人陳奕璋也在臉書上表示： 這幾個月北中南跑透透，很厚臉皮的到處找製造商說我們幫他們免費設計再幫他們賣，一開始都以為我們是騙子 XDDDD 我也沒有把握這商業模式可以成功就硬著頭皮幹下去，而且我們團隊非常小非常窮，加上這個月才有暑期小幫手們，就這樣 4 個月把全部建起來，產品開發設計攝影採購自己搞網站前端後台全部自己寫囧囧囧。很多電子產品也都在進行中，所以從比較快生產的生活用品先曝光，當然產品優秀只是整個網站剛營運鳥鳥爛爛 der 一定很多 bug，人力緊繃已有心理準備被靠杯。不過如果有人認識技術很強的製造商想要開發消費產品做品牌，請介紹給我們～～～～～ 講這麼多，重點是產品長得怎樣，先看看純白好神拖： 再看看重新設計的鱷魚電蚊香： 在國外大起大落的電商很多，而 Unipapa 雖然沒有明說，看起來設計感是他們主打的選物標準，更別說他們也跳下去自己幫忙設計產品。先不論他們是否可以存活下來，光是願意幫台灣產業免費設計就是佛心來著。 他們的商品有激起你的購買欲望嗎？ —— （參考資料來源：Unipapa、陳奕璋臉書；圖片來源：Unipapa。） 延伸閱讀 手機品牌的隱形世界冠軍！蘋果滾啦，搞清楚在非洲、印度市場哪些品牌說了算 為什麼 Scrum 敏捷方法在亞洲行不通？階級文化和 cost-down 心態殺死效率 【地表最爛設計比賽總整理】到底 UX 設計師可以弄出多爛的音量鍵？

【根本炫耀文】連辦公室都可以開箱，這一間台灣新創公司的辦公室美到犯規

【我們為什麼挑選這篇文章】不要一直羨慕國外，台灣也可以有漂亮到不行的辦公室，大片的落地窗、遊戲區等，認真覺得豪羨慕啊！喜歡的話，趕快偷偷把這篇文章寄給老闆，下次換辦公室，說不定有機會弄得這麼漂亮噢！ 25sprout 新芽為台灣本土的新創公司，目前推出了企業級的雲端問卷服務 SurveyCake，如果你對他們有興趣，就到他們粉絲團玩玩吧！ （責任編輯：Matthew Chen） 經過了兩年，25sprout 再次因為辦公室人口爆炸，忍痛搬離有著台北 101 無敵夜景的辦公室。這次是我們的第五次搬家，除了面積大了一倍多以外，原有的遊戲區、食物櫃、站立吧台等等也都隨著新辦公室升級囉。 對於我們過去的搬家史有興趣的捧油，可以點選這一篇：25sprout Playground 開箱文。 新辦公室坐落在象山的登山口旁，挑高的地勢有著超棒的信義計畫區景色外，難得的三面採光辦公室更讓整間辦公室充滿大自然的綠意。夏天到了傍晚的時候還會聽到蟬叫聲呢。 這間辦公室其實是我們看的第二間辦公室（第一間在松菸誠品那棟，但很 NG 而且超貴 ……）。在一看到這間辦公室的 View 和採光後，二話不說就馬上下斡旋了。 這次裝潢仍然是採用土砲設計師加上專業的 5945 呼叫師傅團隊，但透過了 Floorplanner  這套軟體仍然畫出了一個嚇唬人的 2D/3D 配置圖： 前一手的房客在窗邊放置了很多大型的檔案櫃，很可惜地遮住最美的景色。所以我們這次的裝潢就整個全部翻新重做，主要的工程如下： 天花板拆掉，然後把輕鋼架刷黑 地毯換成拆耐磨木紋地板 全部重新油漆，柱體直接用木紋 會議室拆除，安裝新的落地玻璃和玻璃門 遊戲區墊高 全面換成 LED 燈管 全部打掉重練！！！！！ 接下來就讓我們來逛逛新的辦公室吧！ （本文訊息由 25sprout 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） ── 延伸閱讀 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台LinkedIn 榜單：21 家「來了就不想走」的公司，第一名竟然不是 Apple，而是 ……Pokemon:GO 又鎖區！在 TechOrange […]

【訪談實錄】OpenStack 基金會執行長 Jonathan Bryce：開源模式能成為台灣產業轉型引擎

在網路時代，開源（Open Source）的概念十分盛行，基本上Android就是一個開源開放的系統；而對手iOS就是一個搞自閉的系統。小時候父母都會教導我們「團結合作力量大」，雲端開源軟體OpenStack就是這樣的一個典型案例。 OpenStack是建構在雲端的開源軟體，由世界各地的開發者、技術人員合作共同組成。整個組織在2010年成立，目前已經橫跨179個國家、600間企業，整體會員數達5.4萬。許多知名企業如彭博、PayPal、SAP、AT&T都使用OpenStack雲端服務維持日常營運。 目前，亞洲是OpenStack雲端服務拓展最快的地區，根據營運長Mark Collier分享，不僅企業會加入OpenStack，許多新創公司也相繼加入這個全球性的社群。在台灣，雲端運算產業協會就是創始會員之一，而104銀行與中華電信就是OpenStack企業用戶，使用其雲端服務作為數位轉型的基礎架構。 為了加速推廣雲端、開源相關技術概念，OpenStack推廣認證課程，教授雲端計算管理，並且開放全球開發者都參與。 以下簡單整理《TO》訪問OpenStack基金會成員：執行長Jonathan Bryce、營運長Mark Collier、行銷暨社群服務副總裁Lauren Sell的綜合訪談。 問：為什麼OpenStack要提倡開源的概念？其中的重要性是什麼？ Mark Collier答：目前的趨勢可以看到軟體服務更加的著重在策略導向，同時也可看到開源概念越來越盛行。我認為這兩者有高度相關。其中原因就是整個產業都在改變，當你可以串連越來越多人才、創意時，合作就會比單打獨鬥來的有優勢。其中，開源是最簡單的合作方式，大家各自貢獻自己擅長的部分，整合起來就是威力。 Lauren Sell答：從開源合作項目可以看到非常高度的多元性，開發者可以與政府、大學一起合作，這種跨產業、類型的合作是非常讓人振奮的。 問：在軟硬體企業都開始強調「雲端服務」的時候，OpenStack的產品技術能夠如何擔任業創新與轉型的重要推手(smart city, iot)，又如何將雲端服務具體落到現實生活中？ Jonathan Bryce答：美國電信商AT&T原來是一間傳統電信商，透過開源雲端服務，讓自己轉型成一個軟體導向公司。台灣目前ODM廠商也面臨轉型，正需要更多元的創意、技術來協助推動巨輪轉動。OpenStack提供全球企業部署雲端高度彈性、敏捷性。台灣正經歷產業轉型關鍵階段，台灣企業可藉由OpenStack建置成本、部署彈性與開發時間的優勢，在公有雲與企業私有雲等領域引領轉型動能，我們相當樂見OpenStack成為台灣產業轉型的創新引擎。 不過企業仍需要具備軟體思維，調整運作文化，必須隨時檢討、更新自己的應用程式上線過程，才有辦法接受這些技術、改變所帶來的影響。   問：台灣政府在開放資料上做出諸多努力，前陣子有篇報告也說台灣政府的開放資料度其實是世界第一。另外，台灣也有許多活躍的開源社群，您怎麼看待這樣的「開源性」，對於我們未來開源、創新的方向又有什麼觀察與建議呢？ Jonathan Bryce答：我們得知目前台灣政府也有使用OpenStack雲端服務- 財政部財政資訊中心財政雲。我們非常樂見這種狀況，我認為想要政府推廣這樣的概念就要找到方式鼓勵大眾共同參與，而不只是開放資料而已。資料需要人的使用才會產生價值，等到價值產生後，才能產生作用。    

中國狂到把O2O加金融服務綁在一起，台灣金融創新比起來就保守許多

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近陸續有機會與一些銀行、證券業者聊天。大家談Fintech創新時，談的多半就是數位化服務而不是真的服務創新，有種不過癮的感覺。中國因為法規不同，能讓業者有較大空間發揮，這些創新服務模式都是未來台灣可以參考的方向。（責任編輯鄒昀倢） 上篇「解讀平安集團的數位轉型之道〈上〉」一文介紹了平安集團的數位金融布局，本篇將延續此主題，並側重其FinTech模式的創新服務做進一步說明。 中國平安集團創始人馬明哲在“全面啟動平安3.0時代”演說中，提到平安集團經過近10年的部署和努力，成果終於在2015年嶄露，多項創新模式陸續開花結果，截至2015年，陸金所註冊顧客突破1,800萬，累計交易量突破1.6萬億；平安普惠成為國內最大的消費金融數位平台；推出不到一年的“平安好醫生”，服務顧客則接近3,000萬。 中國平安集團為什麼能夠在百家爭鳴、電商與科技公司紛紛跨界涉獵的Fintech市場上異軍突起，在2015年交出如此亮眼的成績單呢？ 洞燭機先，率先察覺市場變革的趨勢，正是平安集團成功的關鍵要素之一。平安集團領導團隊在10年前就意識到數位化不可逆的趨勢，著手展開了數位金融布局，利用傳統金融集團擁有的豐富線下資源和優勢，結合數位化發展，提供便捷的O2O金融服務；近年來平安集團的轉型更進入到組織轉型及策略升級階段，以「綜合金融+數位」、「數位+綜合金融」兩大模式為主軸，由科技引領綜合金融領域，不但推出多項劃時代的產品與服務，集團內的各子公司定位與組織架構也相應改變，建構起平安集團獨特的金融消費生態圈。 「綜合金融+數位」模式以傳統核心金融產品為基礎，目標為打造“一個顧客、多個產品”的一站式金融服務，在上篇「解讀平安集團的數位轉型之道〈上〉」有較為詳細的介紹；「數位+綜合金融」模式則是從顧客生活切入，透過和不同領域的業者合作，建立起滲透顧客生活每一個環節的完整金融消費生態圈。本篇將針對此模式的發展現況與創新服務進行介紹。 根據2012年中國城鎮居民家庭消費結構顯示，食、衣、住、行、玩、醫佔了整體消費結構近9成，此六大面向幾乎涵蓋了所有消費者的生活層面。為了全面滲透與掌握顧客生活，平安集團在轉型布局時，首先鎖定「食、住、行、玩、醫」五大生活場域作為創新模式的發展方向，並推出相對應的APP服務，如平安好房(住)、平安好車(行)、萬里通(食和玩)、平安好醫生(醫)等應用軟體及平台服務。另外，金融交易訊息平台陸金所也扮演不可或缺的角色，為集團在布局五大生活場域之外時圍繞“金融”環節的重要棋子之一；而整合帳戶服務的一帳通，則是串連起所有金融與生活服務的樞紐。 食、住、行、玩、醫五大生活場域的創新服務 平安好房是平安集團旗下的電子商務網站，做為五大門戶策略之一的“住”，目前已成為中國最大的房地產線上平台之一。平安好房的特色是將金融與數位融入房地產的垂直產業鏈中，在顧客端提供新房、二手房、租房、好管家等專業服務；同時為建設開發商提供融資、銷售平台；近期推出的產品「好房拓APP」，在一個多月裡就吸引了百萬顧客。 平安好車是屬於平安集團旗下的創新型子公司，是五大門戶策略之一的“行”，以賣二手車作為切入點，主要為車主提供二手車檢測、銷售的服務，也提供汽車理賠、汽車貸款融資等金融服務；近期推出了新車、保養維修、加油等服務，希望以一站式平台解決車主的所有用車需求；同時為車商提供一個線上的競價平台，並提供汽車金融等服務。 若分析平安好房和平安好車兩者商業模式的成功關鍵，會發現其共通點在於囊括了產業鏈上下游兩端客群的需求，從顧客角度出發，可滿足顧客的各類需求；從平安集團的角度出發，透過強化B2B端的服務搶佔市場而形成規模經濟，透過強化B2C端服務創造營收。平安集團瞄準垂直產業鏈的上下游商機提供金融服務，為其他產業的FinTech轉型做了很好的示範。 陸金所 陸金所於2011年成立，是平安集團旗下的線上金融交易平台。自2012年Lifax.com網站上線後，很快成為中國P2P行業的標杆，而隨後再推出針對企業融資的Lfex金融資產交易平台，朝向更多元的交易平台模式邁進；近年來陸金所正朝向開放的金融交易訊息服務平台轉型，且目標客群涵蓋了所有的金融機構、企業及個人，透過線上和線下整合，以網路為媒介連接供需兩端，為顧客的財富增值並提供更充分的資產流動性。發展至今，陸金所的保險理財產品、公募基金與固定收益的資產已經佔了整體業務的90%以上，隨著更多樣化的金融產品上線，陸金所將滿足更多融資人和投資人的需求。 陸金所為平安集團佈局中“金融服務”的重要代表，既可為平安核心顧客提供更多金融服務，增強黏著性和忠誠度，也可為食、住、行、玩、醫入口的新顧客提供投資理財服務；截自2015年底，累計註冊顧客數1,831萬，成為首個突破千萬顧客數的專業數位金融交易資訊平台。 萬里通 萬里通是平安集團FinTech成功孵化的重要平台之一，為中國目前覆蓋面最廣的紅利點數系統。對企業來說，借助萬里通已有的合作資源與顧客管理經驗，有利於引流顧客、瞭解顧客的消費習性和行為數據；對個人來說，萬里通的使用場景覆蓋淘寶、天貓、1號店、京東等超過300家主流電商，可兌換成麥當勞、星巴克等全國200多個城市的50萬家線下實體店商品，亦可兌換成中國國航、攜程、天貓、支付寶等紅利來消費，大幅度優化了使用及兌換紅利的體驗。 萬里通打通平安集團內外部的紅利系統，不僅有助顧客遷徙流動，還可增加顧客對平安集團體系的黏性；此外，萬里通做為一個網站購物入口，能源源不斷地將其他平台上的顧客引流到平安集團平台上，讓平安集團得以和阿里巴巴和騰訊等競爭對手分庭抗禮，也完善了平安集團的生態系統。 一帳通 平安一帳通最大的突破就是讓顧客用一個帳戶、一套密碼、一次註冊管理所有平安帳戶，不僅在金融服務上做整合，其終極目標為透過打通保險、醫療、通訊等各項服務，整合顧客生活上所有的帳戶，打造「一個帳戶，管理全部生活」的環境。 一帳通為平安集團帶來3大效益： 打通平安集團保險、銀行、投資等各項業務，讓顧客無需註冊多個帳戶就能實現資產負債及收支消費管理。此特性對於數位時代中追求方便效率的顧客來說具有很大的吸引力，因而願意主動遷徙，促進了交叉銷售。 一帳通不只打通平安集團內部各項業務，甚至整合了50多個外部的線上金融機構，涵蓋網銀、信用卡、證券、基金等類別，此方便性增加外部顧客使用一帳通的意願，進而進入平安集團體系，故可說一帳通是平安集團重要的集客管道。 因顧客利用一帳通管理所有平安和非平安的資產帳戶，讓平安集團可以方便地收集到關於顧客資產狀態的各類資料，推算更精確的顧客特徵和需求，有助集團其他專業業務的精準銷售。 平安集團的營運長曾提到：「我們發現，如果顧客使用了我們3.5個以上的服務，此顧客離開的機率會降到20%以下，因此過去平安集團總是推薦顧客買買買；現在我們轉換思路，先讓顧客感受我們的服務，自然能夠促進購買。」 平安集團不只是透過數位化的科技和技術優化產品和服務，更是體會到在數位時代中，顧客的消費習慣和行為模式都已經改變，唯有從顧客角度出發的創新，藉此改善顧客的金融消費體驗，並在更多元的生活化場景中提供金融服務，才能夠真正創造營收並提高市占，在FinTech市場搶下一席之地。平安集團的管理階層不只洞燭機先，更懂得抓住顧客的心理，才得以造就集團今日輝煌的成績。 （本文經專欄作者陳鼎文授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈解讀平安集團的數位轉型之道〈下〉〉。首圖來源：Artist in doing nothing., CC licensed）

【IC 大廠拚轉型】威盛旗下全達砸 7 億購買藍新，衝刺第三方支付

在過去素有台灣 Intel 之稱的 IC 設計大廠威盛，昨天（7/18）宣布透過旗下子公司全達國際，買下老牌的金流公司藍新科技逾半的股權。價格方面以每股 38 元，總金額約 7 億台幣，取得藍新 58.88 % 逾 6 成左右的股權成為最大股東。 成立於 2000 年老牌的藍新科技為台灣第三方支付的領頭羊之一，，主要團隊來自於 IBM 的金融部門，與綠界、紅陽並稱為「金流藍綠紅」。自 2016 年，金管會通過藍新旗下子公司「台灣第三方支付（ezPay）」獲得專營電子機構業務的許可，得以進行代理收付交易款項、儲值款項以及電子支付帳戶間的款項轉移。 而威盛的子公司全達國際，主要為半導體、零組件與軟體的通路商，其所銷售的 IC 產品應用涵蓋廣闊，包含電腦周邊、通訊網路、消費型電子產品等。 全達也強調將與藍新緊密合作，經營電子支付的相關業務。兩家公司預計於今年內交易完成。期望威盛、全達透過跨入第三方支付領域，可以創下事業第二春。 （參考資料來源：富聯網；圖片來源：藍新科技） ── 延伸閱讀 專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！ 台灣需要第三方支付？還是銀行直接升級數位功力更省事？ PChome 國際連取得第三方支付許可，電商大戰蓄勢待發 第三方支付專法終於三讀通過：儲值上限提升到 5 萬元！

【共享經濟新可能】旅行免驚語言不通，TourTalk 幫你找來真人即時口譯

【我們為什麼關注這則新聞】 共享經濟新可能！即時翻譯通常所費不貲，但是在共享經濟模式下，TourTalk 讓即時翻譯變成可以輕鬆負擔的服務，解決了旅人最困擾的異地溝通問題。 (責任編輯：曾華銳) 暑假還有一個多月，你的旅行計畫兌現了嗎？根據觀光局調查，台灣民眾的國外旅遊方式高達 67.9% 為自由行，但是自由行最怕遇到兩件事情：一個是迷路，另一個就是語言不通。 迷路的問題交給 google map 處理，而語言不通現在可以讓 TourTalk 來解決了。 翻譯 app 總有極限，真人即時翻譯才能順暢溝通 賽博集團於昨天 (7/18) 發布翻譯 app TourTalk (譯游)，只要撥號即可透過視訊請翻譯人員進行即時口譯，為旅客開啟一道溝通的門戶，除了讓旅遊可更深入在地，也能在緊急狀況時發揮強大的協助。 根據統計，扣除華語地區後，台灣人最愛旅行國家第一名為日本(33.7%)、其次為泰國與美國(3.8%)，再來則為韓國(3.5%)。 而 TourTalk 支援中英日韓泰五種語言，讓你在旅行時不再害怕有口難言。不論是旅行就醫或是交通意外都可以透過 TourTalk 來溝通各種疑難雜症。 共享經濟新可能，讓即時口譯價碼變得和藹可親 即時口譯一般來說所費不貲，多半只有研討會、活動或特定領域才得以見到；而旅遊產業是最常遇到即時翻譯需求的行業，基於成本考量與方便性所以無人滿足這項需求，也因此成為 TourTalk 的切入契機點。 TourTalk 以共享經濟為核心，建構即時翻譯人才平台，語言精通者只要通過審核與訓練即可成為翻譯官，可根據自選時段進行排班服務，開創語言精通者新型態的兼職收入管道；另一方面，旅客只要花點小錢就可享有即時翻譯，解決語言問題。 三管齊下，目標年衝千萬下載量 亞洲市場各種旅遊產品都吹著高速成長的順風，TourTalk 也三管齊下發動擴張：主要景點與商圈的一般商家安裝、消費者下載，以及旅遊類 app 的合作與軟體嵌入。配合亞洲各市場的衝刺，目標一年內全球衝上千萬下載量。 賽博集團董事長張瑞麟表示：「華語是國際觀光產業的重要語言，但一般小型的商家而言，僱用固定華語店員會增加成本，隨著自由行旅客成為市場主流，其中的市場空缺蘊含有廣大商機，TourTalk 將成為商家與旅人的必備首選。」 （本文訊息由 賽博集團 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） ── 延伸閱讀 小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台 【青菜底家啦】關於員工餐廳這檔事，Google 也堅持從自己種菜做起 […]

【台灣封閉又留不住人才】在美國創業就可以拿綠卡？希拉蕊說她當選就這麼幹

【我們為什麼要挑選這篇文章】吸引國外人才說簡單也不簡單；說難也不難，法規開放絕對是一個重要關鍵。來看看台灣去年大推的創業家簽證，說好要一年送出兩千張，結果連自己訂的KPI一半都不到。其中問題出在哪？台灣政府在人才政策的規劃上雖然有做，但目前仍然沒有做到完美，或許可以多參考各國例子。（責任編輯鄒昀倢） 美國新一屆民選總統，如無意外將在共和黨參選人唐納德·川普和他的民主黨對手希拉蕊·克林頓之間角逐誕生。我們沒有任何政治傾向，但不得不說，儘管希拉蕊·克林頓在擔任國務卿期間沒什麼值得讚美的外交記錄，她還是比川普更懂得怎樣討好外國人。 最近，克林頓在她的官方網站上宣布了一項與科教和就業有關的施政綱領「Hillary Clinton’s Initiative on Technology & Innovation」。其中十分亮眼的一條：將給留學生和海外創業者發放更多的綠卡和「創業公司」簽證！ 具體來說，這項施政綱領決定，那些在攻讀科學、技術、工程和數學（Science, Technology, Engineering & Mathmatics，簡稱STEM）有關領域的留學生，只要在美國獲得了碩士或博士學位，就能申請綠卡。 「綠卡」是美國永久居民卡的別稱，賦予持卡的留學生有條件地在美國居住以及合法工作的權利——簡而言之等於移民成功，只是沒有某些特定的公民權利。 對於創業者來說，克林頓的這項綱領也是個絕佳的好消息：海外的優秀創業者將可以申請新的「創業公司」簽證（Start-up visas），讓這些創業者能夠更方便地在美國設立辦公室、招聘員工和開展業務。當然，這一條款也是基於在美國本土創造就業而考慮的。 作為一名創業公司的員工，我個人是以記者身份申請媒體簽證（I）來的美國。我認識的一些旅居美國的創業者則是用商務簽（B1-2）或者跨國公司經理簽證（L-1A），前者的有效時間較短，通常三個月到半年不等，後者有效時間長達數年，但規則十分複雜，要求必須是本國公司外派的方式前往美國。 克林頓的官網指出，要申請這個「創業簽證」之前，創業者首先要獲得美國投資者的投資承諾。另外，如果創造的就業崗位數量和業績指標達到標準，那麼創業者還能進一步申請綠卡（見下圖）。 按照美國的政治規則，希拉蕊有機會實施這些政治綱領的前提，必須是民主黨在總統大選中獲勝，以及自己提交的政令草案通過美國參眾兩院的投票。目前來看，這份施政綱領沒有任何的法律效力，更何況目前美國大選階段的民調顯示克林頓的支持度不如川普高——但就這屆大選的吵鬧程度來說，沒人知道最後的結果會怎樣。 無論如何，美國一直以來都是以對移民敞開大門的形象示人，特別是科技行業，大量優秀的矽谷科技公司，包括Google、英特爾等在內均由一代或二代移民創立，海外創業者對美國國內就業帶來的積極作用有目共睹。另外，隨著中國、印度和韓國等國家的教育水平發展，以及全球化分工規則的細微調整，美國科技行業對來自這些國家的海外技術人才需求逐漸攀升，在科技公司中工作的海外移民技術人士越來越多，到了畢業季矽谷大型科技公司跟留學生簽約通常是一個班全部簽走。 現在，克林頓的這項施政綱領，可算是抓住了科技行業的「剛性需求」。就在前不久，一封來自矽谷科技界，一百多名科技公司創始人或負責人聯名的公開信向川普發出了挑戰，表達了對他施政綱領的不滿。後者以誇張的演說和看上去欠缺思考的政見著名，曾經發表過「要在美國和墨西哥之間造一堵牆」、「驅逐所有穆斯林移民」的觀點。 話說回來，美國可能真的需要這樣一個能夠吸引理工科技人才和優秀創業者的環境。就拿中國和印度來說：中國巨大的人口紅利，再加上政府的「雙創」政策，一度給創業者和留學理工科技人才產生非常大的吸引力；印度則有著成為下一個中國的潛力，移動互聯網正高速普及，政府推出「印度製造」政策也提振了本國工業和就業的發展，班加羅爾、欽奈和孟買等地科技創業的勢頭已經興起。 除了市場潛力大之外，中國、印度以及東南亞國家的消費水平都比美國更適合人居。美國的確是世界上絕大多數技術進步和顛覆式創新所誕生的地方，但如果這個傳統想要保持下去，需要對人才，特別是外籍人才展現出更大的誘惑才行。 （本文經合作夥伴Pingwest授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在美國創業，就可以拿美國綠卡？希拉里說若她當選就能這麼幹〉。） 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的想法，還有心得。 一步一步告訴你該怎麼做，詳細資訊請看這