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ARM賣軟銀是「英國科技史上傷心的一天」，許世杰：或許也是IOT 時代的真正序曲

【為什麼我們要挑選這篇文章】ARM創辦人Hermann Hauser表示：「ARM出售給日本軟銀是英國科技史上『傷心的一天』。」但仔細想想，這一步棋對於IOT時代，卻是重要里程碑。 軟銀買下ARM可能意味著這間公司的成長期要開始迸發了。軟銀選擇ARM其實雙方都可以從這次的併購案中，得到各自缺少的「那一塊」。以下為酷米移動傳媒董事長許世杰的分析。（責任編輯鄒昀倢） 今天（18日）資訊產業的重磅頭條當然是軟銀購併 ARM 的協議曝光。新聞上說這個協議，與軟銀未來的IOT 布局有密切相關，我也深有同感。 軟銀原本是internet 軟體公司，近年來則有大量的投資在電信產業。所以，要說軟銀是全世界最有資格談 IOT 的公司，應該並不為過。 基本上，我一直認為 IOT 在有幾種殺手級應用面世之前，它的發展歷程會是服務設計驅動的，是軟體導向的。而不會是技術驅動的，更不會是硬體導向的。這意思是，IOT 的底層通訊服務甚至底層處理晶片，到底要有什麼樣的架構與規格，其實是要在根據高階應用情境逐漸明朗的前提下去定義才會有意義。 相反的，現今一些硬體廠商，如 Intel , MTK , 甚至研華之類的，企圖在應用情境與核心價值主張不明的情形下，拿現有在 PC 或 Mobile 產業所發展出來的硬體技術，去定義某種IOT 平台，註定會是徒勞無功的。 我相信，當軟銀從 Internet 服務與電信公司的經驗與立場，去思考IOT 時，也一定會有相類似的看法，並且會開始對底層處理晶片有自己的想法與需求。而這些想法與需求，卻不是任何現有的晶片家族可以滿足的。 在另一方面，今天的 ARM 不能算個晶片硬體公司，只是個擁有晶片IP 的公司。像Apple ，高通，三星這類被授權使用ARM 的 IP 去設計與生產晶片公司才是真實的硬體公司。所以，ARM本身對市場與需求的理解，可能還遠不如不如三星，高通與Apple 。這意思是，ARM 在IOT 領域上的困境，則剛好與軟銀相反。它可能擁有某些在 IOT 應用上很重要的IP ，但因為它離市場與應用太遙遠，所以卻完全不知道如何發掘這些寶藏的價值。 ARM其實是個橫垮四分之一世紀的老公司了。雖說它今天並不算是真的硬體公司，但是它卻擁有大量的晶片設計 IP 與設計人才。但也正因為它沒有實際在生產與銷售硬體晶片，我們也可以說，ARM 事實上是具備硬體血統與DNA 的公司中，思維模式與核心能力反而最像軟體公司的。而這樣的能力與資產，也剛好會是軟銀這樣的公司，在發展 IOT 未來所需的核心技術時，最夢寐以求的夥伴。 結論就是，這個購併，企圖把未來IOT 產業鏈最左端與最右端的兩個「軟體」公司結合起來，如果成功，其影響力將是難以估計的。我相信這個談判應該已經進行一陣子，只是剛好英國的脫歐，讓ARM 的董事會更有危機感。而讓英鎊大跌，也讓軟銀執行這個購併的實質代價降低很多。進而促使協議可以提早完成。 後記： […]

為什麼軟銀買ARM：網路公司的硬體佈局

【為什麼我們要挑選這篇文章】行動晶片商ARM用一兆台幣的價格被收購了，軟銀這次的佈局可以看出在跨入物聯網時代的野心。不過那個野心到底是什麼？南星加速器創辦人朱宜振認為這是軟體公司的硬體產業佈局。（責任編輯鄒昀倢） 一早看到的大新聞，Softbank 預計用 234億英鎊買下 ARM。 這讓正在喝咖啡的我嘴中的那口咖啡噴了出來。 首先是數字，234億英鎊約略是新台幣 9883億，這絕對是個天文數字，而這件事情也可以說是BREXIT英國脫歐所帶來的連鎖效應之一。 首先對於ARM本身，作為一個全球化的公司，其實主要的營收計價都是美元。但在英國脫歐之後英鎊開始不斷貶值，而帶來的效應就是ARM變得越來越性感而且價格對於Softbank這樣的集團來說變得親民友善好像不買一下根本就是對不起自己了。 目前Softbank預計為這筆交易用每股17英鎊的金額溢價43%(根據上週五7/15的資料)來買下ARM的股權。 ARM在科技頁早已是全球知名的Fabless IC 設計公司，對於一般民眾來說現在比大家熟知的Intel還要深深影響著我們的生活， 只要你用的是智慧型手機，等於就是使用著ARM的IP。 而我們所談的物聯網，最接近市場端和量最大的市場也正是ARM所滲透最大也相比INTEL有機會的市場。 簡單來說，INTEL像是上個時代的貴族，而ARM正代表著現在以及未來。 而Softbank正在趁著這個新興貴族有點間接落難的時候趁機娶親的感覺。 而Softbank在六月就開始減持對Alibaba的股票取得現金也就很合理的推測是為了這筆交易做準備了。 我們也來看看這些年來Softbank所購併和投資的交易 對於一個擁有多個電信，遊戲，自身也是電信業者以及多樣軟體公司的Softbank來說，你早已很難定義它到底是一個什麼樣的公司。但若把ARM也加入它的拼圖來看待，你有電信業者，有內容(遊戲/軟體)，有全世界手機都會用到的ARM，那接下來會發生的事情應該會很有趣或者說很可怕。而這樣的布局並不是我們最近常聽聞的中國公司而是日本公司來達成。 物聯網應用中最常用到的幾個元素 Communication Networking Operator Device 並且都是剛好裡面比較收的到的錢的元素都被拼湊起來了，還沒論本來就已經固定在收錢的ARM對智慧手機的IP。 相對於硬體公司來說，Softbank比較算是網路公司一類，更靈活，更懂得ARM這樣公司的價值，而這本該是硬體公司在考量價值鏈及供應鏈綜效下做的決定卻被Softbank提早為了未來布局做下這樣大膽的收購。 對於中國的買買買，我們或許有著複雜的情感或者政治原因所以很難給出一個評斷，但對於Softbank做出這樣的大膽舉動，不就也代表著我們所有用到ARM IP的業者們朝貢的對象從英國變成了日本了。 最後的碎念：總感覺這其實不就是啥主權基金，國發基金值得去投資或者買的對象嗎？買下來！你要叫啥X谷都隨我們了。 （本文經合作夥伴朱宜振授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為什麼軟銀買ARM：網路公司的硬體佈局〉。）

【投稿】對程式設計師來說，提高薪水最好的建議是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個開發者、程式設計師，提高薪水除了不斷跳槽之外，有什麼好的建議？作者並沒有提及太多技術層面的事情，反而專注於態度與人際關係的層面，其實適用與每一個行業之中。 本文作者張昱珩，資深軟體工程師，目前任職於美國物聯網新創公司。投稿《TechOrange》並由本刊編寫導讀與修訂標題。 （責任編輯：Matthew Chen） 投稿作者：張昱珩（軟體工程師） 關於這個問題，在 Quora 數則答案中看到一篇很棒的，和大家分享。 特別選擇這篇答案來翻譯是有原因的。時下太多人愛抱怨了。我覺得本身能力已經培養到頂尖的人，充分瞭解自己的定位後，才有資格向環境發牢騷。常聽到一些人成天把「慣老闆」、「環境不好」等等負面的評價掛在嘴邊，然而他們卻沒有發現抱怨反而使得每況愈下。當然不是要大家絕對地服從、逆來順受，只是希望大家在逆境中，仍能保有積極向上的心態。個人經驗，目前的環境對軟體工程師來說還算是公平、友善的。就像讀書時成績好就有選擇學校的權利一樣，能力強也是有很多好機會可以爭取的。而這篇文章正是以培養個人能力為出發點。 如果你覺得我會這麼樂觀是因為歷程順遂的話，可以看看我的養成背景。 What is the best career advice for a software developer to earn a higher salary?對程式設計師來說，提高薪水最好的建議是什麼？ 　1. Make Computer Science fundamentals very strong , mainly DataStructure & Algorithm. 1. 擁有非常穩健的電腦科學知識基礎，尤其是資料結構和演算法。 　2. Make a habit of solving atleast 3-4 code snippets/Week , check Leetcode/CareerCup 2. 養成每週練習三至四個程式片段的習慣。請參考 LeetCode […]

【不用羨慕日本了】台北捷運這幾個新設計都美到不行，果然台灣設計還是有救的

標題有些言重了，我想台灣設計一直都是有救的，甚至高過平均水準。不管是 gogoro、蔡英文的競選、金萱字體團隊，甚至是三金獎項某幾屆美得像是國際頒獎典禮的過場與主體設計。其實台灣設計一直都很厲害吧。 只是許多老闆們不願意尊重設計專業，硬要插入個人的審美觀；或是政府冗長的標案流程，都讓許多優秀的設計師望之卻步；更別說完全不合理事宜、不合邏輯的比稿心態。 談到捷運站的設計，別說好看，說不定有許多都是替代役下去做的吧。而現在，我們的捷運設計露出了一些曙光。由文化局所舉辦的臺北世界設計之都計劃中，就看到令人驚豔的作品。 帶有一點日本味的宣導動畫 2016/08/09 更新，今天我終於做到這台車了，是天龍專車板南線，特別拍起來與大家分享一下，對照組是淡水線，有設計感的真的好棒棒啊！ 首先是帶有一點日本味道的捷運宣導動畫，共有留意月台篇、排隊上車篇、飲食禁止篇，製作團隊為白輻射影像 Whitelight Motion，想看更細節的資訊可以到他們的粉絲團（如上連結），或是他們的 Behance 專頁。目前這支宣導影片會在月台的各個螢幕上播放，你看過了嗎？ 捷運改造車廂計劃 另外，則是捷運車廂的改造計劃，在捷運板南線將有設計專車。而我們特別向讀者介紹 Zzifan_z。以下就是其中一張他們所設計的各項標語，如果你想看更多的作品，歡迎直接到他們的粉絲團觀賞噢。 其實高雄捷運也不錯 講到捷運設計，不得不提一下高雄捷運，不管是高捷少女，還是之前引起不小討論的高雄捷運宣傳標語（如下圖），都展示了台灣的設計實力。 綜合這三則北高的設計，台灣的設計真的一點都不弱吧？ 圖片來源：白輻射影像 Whitelight Motion、Zzifan_z、hamusoku、Wiki。 —— 延伸閱讀 設計人必知的作品社群網站 Dribbble 與 Behance，你選哪一個？ 【App 設計新趨勢】現在高端設計師都這樣做，你還不快尬廣跟上？ 【漂亮的不像實力派】看紀念碑谷示範「創業提案必勝」的簡報怎做

【工業4.0是台灣製造業轉型關鍵】德國專家解析，什麼是真正的智慧工廠？

【為什麼我們要挑選這篇文章】2011年，德國提出工業 4.0 的「高科技戰略」，要致力讓德國的工廠全面物聯網化。因為，當工廠生產線全面連網，加上與各種前端消費應用網路連結，製造業不再只是市場的後勤部隊，而且，規模生產的壓力會由為末端消費者客製化產製取代，製造業的利潤將會大幅提升。台灣是全球製造業重要基地之一，也是工業 4.0 趨勢中的重要實務參與者。從網際網路興起的 ICT 革命，將怎麼帶領台灣製造業走出新的機會與價值？（責任編輯鄒昀倢） 第四次工業革命將要來臨。至少，這是德國許多企業與政府領導人的觀點，他們用工業4.0的概念開闢製造業的新道路。在第三次工業革命中，訊息技術是關鍵推動力。未來的趨勢是互聯網將與製造業緊密聯合，21世紀無處不在的互聯網平台與其他先進計算機科技都將推動製造業的發展，帶來我們常說的「智慧工廠」。 IT科技與製造業的匯合就是工業4.0的目標，德國政府推動了許多項目來發展這項計算化生產概念。德國統一後，甦醒成為一股強大的工業力量。工程學博士Thomas Bauernhansl教授即將在德國法蘭克福召開的ISC高性能會議上，講闡述工業4.0的話題。Bauernhansl教授在德國Fraunhofer應用研究促進協會以及斯圖加特大學工業製造與管理中心擔任總監，他在德國汽車與機械工程行業有八 年工作經驗，並參與了一系列頂尖製造技術的研發。計算機科技媒體 TOP500 News對Bauernhansl教授進行了訪談，他談到了自己對於第四次工業革命的個人觀點。 TOP500 News（以下簡稱「TOP500」）：自動化對於工廠來說並不陌生，已經存在了幾十年。「智慧工廠」的概念有何不同之處？ Thomas Bauernhansl教授（以下簡稱」Bauernhansl「）：智慧工廠之所以新，不只是因為數字化，還有將智慧生產系統實時互聯的可能性。只有通過大數據分析，這才有可能實現。 同時，智慧工廠也是實現去中心化的重要一步。實體的物理數據將通過傳感器的方式獲得。智慧工廠也將使用全球都可以獲得的數據，這必須經過分析和儲存。聯網將通過數字化通信技術實現，而實體世界中的運營將由人類或者機器人來實現。 智慧工廠的目標是根據終端客戶，以特定方式來提供定制化服務。只有通過階層性較弱的網路來互相配合，才能讓這種服務在經濟上取得成功。 TOP500：這需要應用什麼樣的計算技術？ Bauernhansl：在不久的將來，利用數據和專業技術來創造價值，將成為所有商業模型的核心。我們的挑戰是如何從收集到的大量數據中，自動生成出可用的訊息和知識，並且非常經濟地管理大量數據。 物聯網（IoT）平台是許多新商業模型的支柱，提供了幾乎實時的溝通，以及交易的高透明度。 所謂的「網路-物理生產系統」(CPPS）將是智慧工廠的關鍵。相應的層面有三種：在應用層面，訊息從生產控制和運營中獲取。平台層面是負責各種IT服務的整合。最後，元器件層面提供了傳感器、促動器、機器、訂單、員工和產品。將這些所有層面結合在一起，就有了數字化製造，用高級科技能力整合社會經濟需求。 TOP500：總體來說，智慧工廠將如何改變製造商們的競爭趨勢？ Bauernhansl：製造商們必須更加靈活和多元。他們必須放棄控制。類似這樣的複雜系統沒法完全控制，因為智慧機器、訂單和工具基於動態數據來進行決策。有時候，人們沒法理解其內在的決策原因。人們必須得認識到這一點，知道如何控制結果。 企業與競爭者之間必須互相配合——這也是新的。之所以必須，是因為個體化、個人化的生產會通過多方使用的生產平台進行組織：客戶、供應商、服務商等等。這種新的商業生態將整個生產過程相互關聯起來。 企業的產品會成為一種傳遞信息與專業技術的媒介。產品和用戶之間的關係會變得透明，這帶來了新的機遇。為了利用這樣的機遇，企業必須理解這種新的商業邏輯，建立合作式的商業模型，即便是競爭依舊存在。這能帶來巨大的潛在經濟節省。 此外，客戶、供應商和合作夥伴之間的高度配合非常重要，遠遠超越了純粹的買賣關係。在理想的情景下，消費者也包括在了生產過程中，會帶來額外的價值。作為結果，消費者也負責承擔複雜度所帶來的部分成本。在過程中，消費者會帶來重要的數據，企業可以以此為基礎打造附加服務，從而直接或間接地開展業務。 TOP500：讓我們舉一個具體的例子。這樣的趨勢對於汽車製造行業有什麼樣的影響？ Bauernhansl：19世紀的工業效率先鋒弗里德里克·泰勒（編者註：弗里德里克·泰勒（1856-1915）是美國「科學管理之父」，擔任美國機械工程師協會主席和哈佛大學教授，提倡科學化、標準化管理，其思想在美國和歐洲影響深遠。）所設立的一些原則，如今必然會走到盡頭了。固定週期的生產和組裝線將會被模塊化的移動工作台取代。舉個例子，對於汽車製造來說，這意味著車身將通過一個自動化指導設備移動到一台智能機器，機器可以通過WIFI或者互聯網進行實時溝通。機器「告訴」車身部件，自己準備好進行生產了。這樣，汽車工業將再一次被改變。 許多人將工業4.0描述為第四次工業革命。這也與汽車行業的新要求有關。對於許多新類型的設備來說，需求都在上升，尤其是個人化的需求。雖然在前面的三次工業革命中，更高的生產力永遠都是目標，不過現在，靈活生產、滿足定制要求的優先級更高。 TOP500：在這個新環境中，工廠工人的角色又是什麼呢，他們還有角色嗎？ Bauernhansl：人依舊會是生產製造的中心。在某些領域的員工可能會更少，例如營銷、訂單處理和管理。但是工廠永遠都會需要工人。工人會從沉悶的任務中解放出來，如果說製造過程是一曲交響樂，那麼工人就會是指揮家。有了智能IT工具的幫助，他們會專注於決策和控制生產。工人必須在IT和其他領域獲取新的技能。 我們必須花更多功夫來整合目前已有的IT技術，靈活、無縫地連接進入智慧工廠基礎設施，工廠基礎設施是以工人為中心、以數據為驅動的。另外，我們還會越來越多地應用多模式人機交互界面。 在智慧工廠中，新的工具會為車間中的工人帶來力量。通過利用靈活的工廠基礎設施來整合多個建設模塊，人們可以專注在工人的需要、期望和要求上，獲得組織層面策略與變革管理的支持，從而實現進步。 在第四次工業革命中，強大的機器人會給工人提供支持。這些機器人只要幾分鐘就可以執行新的日常流程，並告訴員工需要實施哪些步驟。機器人可以持續不停地工作，對於工廠來說，無論是哪天工作、什麼時間段工作，耗費的成本都是一樣的。 TOP500：要讓這個概念成為現實，最大的挑戰是什麼，包括技術上和文化上的挑戰？ Bauernhansl：最重要的挑戰是無處不在的快速互聯網基礎設施，以及網路-物理系統的標準界面。對於製造平台的大數據應用，我們需要安全與保護，這樣，行業內的人們才會信任這種與工業互聯網連接的新型聯網技術——工業4.0。 可持續經濟發展的潛能已經在我們的面前。這已經能夠說服行業去開拓新領地，利用恰當的投資和靈活性，隨著第四次工業革命前進。這是國家可以保持國際競爭力和持續發展的唯一辦法。 製造轉型第一步，了解什麼是工業 4.0！ TechOrange 邀請鑽研領域多年的研華科技創辦人、成大生產力最佳化實驗助理教授，還有一位神秘嘉賓，一齊來為你講解工業 4.0 全球趨勢，以及實務面探討與後端資料搜集。 一次抓住最適合智慧策略，快來報名活動吧！ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=mixer-industry4[/kktix] （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈德國工業4.0專家訪談：什麼是真正的“智能工廠”？〉。）

【無線耳機感覺很容易弄丟】蘋果用一個新名字告訴你，未來哀鳳耳機命運如何

【為什麼我們要挑選這篇文章】一直聽說哀鳳要取消耳機孔，除了專賣耳機塞的小哥可能面臨失業之外，一般的消費者可能要面臨的問題就是，若使用無線耳機，那就表示又多一個要充電的設備了。但其實我更擔心的是，無線耳機感覺弄丟的機率瞬間大很多。（責任編輯鄒昀倢） 9 月將至，上至科技圈中大V、各個硬體品牌的負責人，下至等待換機的普通用戶，都將目光移動到新iPhone。 今年新iPhone 的關注點，好像又多了一個。 除了新iPhone 的硬體提升、結合iOS 10 的交互改變之外，前途未明的3.5mm 音頻接口和下一代附屬耳機，也是關注者討論的一大熱點。 而今天有消息表示，蘋果可能要放棄現在的EarPods，取而代之的可能是一款名為「AirPods」的無線配塞。 科技網站PhoneAreana透露，蘋果的高級法律顧問Jonathan Brown在一次「商標註冊交易」的法律文件中簽字，購買的商標就是「AirPods」，購買日期為2016年7月7日。而「AirPods」這個商標，原本是隸屬於一間名為「Entertainment in Flight LLC」的公司。調查發現，這家Entertainment in Flight LLC只是一家普通公司，並不是知名企業。 這個收購套路，還真符合蘋果的風格。 爆料網站MacRumors指出，這家公司極有可能是蘋果運營用於隱藏真實身份的典型空殼公司。在此之前，蘋果要推出新產品，都會在一些不知名公司中購買註冊商標，例如「iPad」、「CarPlay」，甚至是最終「易名」的「iWatch」，蘋果多數都會採用這方法來獲得商標。 相信蘋果這次通過這種方法來入手新商標，很可能是在為新產品做準備。 根據「AirPods」這個名字，再結合之前「蘋果要在下一代iPhone 中取消3.5mm 接口」這個消息去推斷，這個產品更有可能是一款無線耳機。 目前，蘋果手中緊握的籌碼是「Beats」和「Cirrus Logic」。如果要做非3.5mm 接口耳機的話，蘋果肯定會用到這兩家的技術。 不過，自iPhone 5s 起，蘋果在iPhone 上運用的音頻解碼方案也有「日漸縮水」的狀況。 所以，現在讓蘋果要推出一款外置解碼的配塞，也不太現實。他們選擇的，更可能是「無線耳機」這條路。 畢竟，對於蘋果旗下的Beats 來說，無線耳機會比外置解碼有線耳機，技術上更加純熟。再加上「AirPods」這個名字，蘋果選用無線方案的可能性更高。 不過，目前這份文件的真偽性還沒有得到蘋果的官方確認，他們也沒有針對下一代「EarPods」的連接方式作任何回應。所以更多的還是要有待他們在發布iPhone 時，才能揭曉。 而對於用戶來說，他們更關心的是這一代耳機能夠帶來多少的變化。 畢竟，iPhone 5 推出時，EarPods 的更新也可以算是一大亮點。手機配塞能在敲擊低頻的彈性、聲音的解析力這些方面能夠媲美森海塞爾的MX360（當時公認的高性價比產品），EarPods 的更新也算是打了一波漂亮的仗了。 接下來，就要看這個「AirPods」怎麼做了。是再次震驚用戶，還是「青黃不接」，這還是有待發佈時才能揭曉。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果用一個新名字告訴你，EarPods 到底是去還是留〉。）  

【台灣員工想休年假得看老闆臉色】Google佛心企業，允許員工互相捐贈休假時間

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣的放假制度真的很死又很奇怪，平常公司累積修不完的假，好一點可以折現，最壞的狀況是「沒時間休假，但期限內沒用完就取消作廢」。我說真的是花惹發啊？想改善勞工環境，請從休假制度人性化開始！（責任編輯鄒昀倢） Google最誘人的不知飯堂，還有那特立獨行宇宙第一暖的休假政策。 外媒報導稱，在Google工作滿三年的員工每年可以獲得15天的帶薪休假；工作四年的員工可以獲得20天的帶薪休假；工作六年或更長時間的員工可以獲得25天的休假。當然，這不算什麼，中國也有。但我們的煩惱是，年底了，假沒休完。 這就是Google的獨特之處，該公司允許員工相互捐贈他們的休假時間。這個制度的來源，是一個暖暖的故事： 在幾年前，當時有一名Google員工的家人臥病在床。這名員工休假回家照顧家人。但是，在他的假日快結束的時候，他的家人的病情仍然沒有好轉。這名員工當時面臨兩種選擇：要麼繼續選擇請假（不帶薪），要不就是離開生病的家人，返回工作崗位。 這名員工的同事知道後非常同情，並向公司提議，號召其他員工將自己的休假時間送給這名員工幾天。 「從那時起，我們就制定了一個政策：如果同事有需要，你可以從你的帶薪休假中抽出幾天，捐給他們。我們將這項政策納入到了我們的企業制度中，讓人人都能夠從中受益，而不單單是哪一個人。」Google人力主管博克表示，「這項政策最妙的地方是：它不是來自業務部門的人的要求，而是來自員工家人的由衷的心聲，休假陪伴家人很重要！。」 每年，Google在其位於山景城的園區舉辦「帶上父母來上班」活動，很多員工的父母從全美國和全世界各地飛過來，參加了Google高管舉辦的講座，走進了Google員工開設的課堂和演示活動，以及參觀了Google的園區。正是這樣寬鬆自由的環境，Google才能和員工們一起，創造出那麼偉大的想法。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈來互相關愛啊！谷歌允許員工互相捐贈休假時間〉。）

【Gameboy 尬 Pokemon: GO】他週末不寫論文，紅藍綠黃版全破抓光 150 隻神奇寶貝

【我們為什麼選擇這篇文章】玩不到 Pokemon:GO 實在是太令人氣憤了，不知道有多少人回去怒玩黃紅藍綠版壓壓驚呢？ 在那時候人手一台 GameBoy，到處都在玩神奇寶貝，看不懂日文也沒關係，就記下這幾個字的形狀就好。而高端一點的則配有攻略本，則是下課後大家一起研究的教科書。為什麼 Pokemon:GO 可以造成熱潮？我想很大的原因，是因為它是一個世代的共同回憶吧。 （責任編輯：Matthew Chen） Pokemon: GO 一直不開放台灣玩家，只好從外接硬碟找回最老的版本回憶一下，從小到大從來沒有真的抓完 151 隻，畢竟只玩一個版本是抓不到全部的，而且這次還是用最開始的那四隻（皮卡丘、妙蛙種子、傑尼龜、小火龍）一路破到最後。 為了抓滿 151 隻，這次索性就卯起來認真玩，玩了黃版、紅版和綠版。還超認真的做筆記，哪些需要用石頭進化、哪些需要用通信交換進化、哪些黃版抓不到 …… 最後得到的是在 55 級進化的快龍。 過了今天，我這輩子應該都不會忘記這 151 隻去哪抓了；過了今天，我可以靜下心來繼續寫論文了。 特殊神奇寶貝的獲取方法 用石頭進化： 月之石：皮可西、胖可丁、尼多后、尼多王； 火之石：九尾、風速狗； 水之石：快泳蛙、鐵甲貝、寶石海星； 雷之石：雷丘； 葉之石：霸王花、大食花、椰蛋樹； 以及伊布系列。 ── 只能在第六道館的野生動物園抓的： 飛天螳螂、大甲、袋龍、肯泰羅。 ── 通信交換進化：胡地、怪力、隆隆岩、耿鬼： 化石：菊石獸和化石盔只能選一個； 格鬥：沙瓦郎和艾比郎只能選一個。 ── 黃版隱藏的： 六尾：在第四道館的遊樂場用代幣換； 蚊香蝌蚪、蚊香蛙：在常磐市用釣竿釣，或在往四大天王路上的水域用衝浪； 墨海馬、海刺龍：在紫苑鎮（幽靈塔）下方用釣竿釣； 可達鴨、哥達鴨：在第三道館上面的水池用衝浪； 3D 龍：在第四道館的遊樂場用代幣換。 — 黃版抓不到的： 獨角蟲：紅版，常磐森林； 阿柏蛇：紅版，第三道館右邊的草叢； 雷丘：紅版，無人發電廠抓皮卡丘再進化； 喵喵：綠版，第三道館右邊的草叢； 瓦斯彈：紅版，第七道館的神奇寶貝屋； 蔓藤怪：紅版，第七道館的神奇寶貝研究中心用毛球跟研究員換； 大舌貝：紅版，雙子島； […]

英鎊好便宜快來買東西！日本軟銀324億美金買下英國ARM佈局物聯網

根據《BBC》、《路透社》報導，日本軟銀傳出以240億英鎊（約等於324億美金、1.04兆台幣）的價格收購行動晶片設計商ARM。這起併購案凸顯出軟銀積極想要朝物聯網產業佈局。 上週五截至，ARM的市值約在168億英鎊左右，但約軟銀預計以溢價43%的價格買下ARM。若這起併購案成立，將會成為歐洲史上最大科技併購案，同時也是軟銀至今最大併購案。 ARM是英國最具代表性的科技公司之一，所產的低耗能晶片被廣泛應用在蘋果、華為、三星產品上。由於低耗能晶片在物聯網時代顯得特別重要，這也讓ARM在行動市場上取代Intel龍頭地位。 由於英國脫歐的政治動盪影響，近來英鎊已經下跌到30年來新低，這也讓許多國外買家能以「便宜」價格購買英國商品。不過隨著新上任的總理Theresa May開始重整國內政經狀況，這類可能對於英國國內利益有損的商業併購案，有機率會引起政府注意。 資料來源： BBC ARM Holdings in £24bn Japanese takeover deal 路透社 SoftBank agrees to buy Britain’s ARM Holdings for $31 billion: FT 聯合新聞網 軟銀據傳歷來最大手筆併購ARM 瞄準物聯網商機

【我在高競爭矽谷看到台灣的過度安逸】我正在做的工作，竟是為了開除一年後的自己

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣嚮往矽谷的繁榮蓬勃與身處技術前沿的位置，我們的政府也時時刻刻喊著要建造一個亞洲矽谷。不過，矽谷的真實面向也不是隔一個太平洋的台灣人能夠容易看得清楚的。矽谷的高度競爭、高淘汰率若套用到台灣的職場習慣上，我們做得來、承受得住嗎？（責任編輯：鄒昀倢） 最近週遭朋友的公司，一個個開始公司購併或裁員。 某朋友甚至還幫公司計畫著，如何裁掉一個近一百人的部門。當初他們公司把另個公司買下來，現在產品表現不如預期，所以大家絞盡腦汁地想：如何把買進來的創始人及原班人馬給火（Fire）了。但又怕火了全部，公眾觀感會不好；於是一連串地討論再討論，看大家要怎麼「有藝術地」要不把人降級、要不設計一個機制，讓這部門的自己待不下去走人。 而我的部門，則是一口氣把幾個創組元老直接在感恩節前請出門。一個年輕的老闆，在感恩節前三天，拿著自己大老闆的令箭，給了大自己歲數近一倍的元老裁員通知。聽說那年輕老闆承受不住，自己還講到哭了。 公司其中一個被裁的某元老 A，在被裁後卻仍是談笑風生。我們幾個小毛頭，小心謹慎地問候他。他看著我一臉哀傷，忍不住笑了： 「不要擔心了！公司要是賺不夠錢，本來就得 trim fat（瘦身）。今日算我倒楣，被上頭認為是那坨肥油。 不過話說回來；我也裁過別人，這也不是第一次被裁。你讀過 Who moved my cheese 嗎? 去買那本書來念念。商場本就瞬息萬變，更何況我們是在矽谷。 你還年輕，但有天你會懂的。捲鋪蓋走路不是甚麼大事，而是常態。所以我們也只能盡量保持自己的競爭力。只要保持 relevant，時機到了，我回來又是一條好漢。」 我看著他笑瞇瞇的臉，疑惑地想著自己若二十年後，五十幾歲的一個更年期暴躁女人，能像他這樣淡定地看待嗎？開車回家，盯著 101 高速公路左右拼命蓋的辦公大樓；我忍不住疑惑，不是說矽谷很火紅嗎？機會遍地開花？ 回家打開 excel，我繼續做著一個偉大的 project。這是我近期做的最重要的案子，公司大頭都在看。但每當盯著螢幕、或報告給頭頭們聽時，我心裡總是很糾結。因為這個案子一旦成功了，我大概一兩年後就把自己整個組給自動化了。換言之，我正很努力地把一年後的自己給裁了。 世上有這麼諷刺的事，自己葬送自己未來的工作？但我要不做，老闆也會抓著別人要他們做。我想，這大概就是現代很多人碰到的 catch 22 （類似進退兩難的概念）。高科技帶給我們的究竟是進步，還是綁著失業？ 小時候我若不念書，老爹總勉勵我；沒關係別念了，長大就去工廠做女工吧！諷刺的是，現在連當個全職女工的機會，都在消失（除非搬去開發中國家）。 1990 年，美國三大汽車龍頭 GM、克萊斯勒、及福特獲利 220 億美元，員工共 120 萬人。2015 年，美國三大科技龍頭蘋果、谷歌、及臉書獲利 520 億美元，員工卻只有近 14 萬人。25 年內，美國企業獲利繼續翻倍成長，社會上卻少了一百萬多人能享同樣的福。 在這種工作環境下，我只好不斷勉勵自己，要不斷地學習，不斷地保持 relevant。學習老美們的年輕本性：資歷淺的跟資歷深的學本事；資歷深的跟資歷淺的學新技能。 我公司的 VP，對人機車，但在聽 digital marketing 的人報告時，還是很認真地學習各個 metrics 代表甚麼，像個學生般地拼命發問。老美（至少矽谷的老美）不會因為位子大了，就腳一翹，要下頭的人做事就好了。因為在這，位子是一時的，競爭力是一世的。若是稍有怠慢，幾年後年輕的迎頭趕上，自己的頭也就不保了。 在這種工作環境下，我也更努力地感恩。在工作上一連串劇烈的變動下，幾天後的感恩節，我與老公一如往常地買了瓶十塊美金的紅酒，舉杯感謝這美好的一年。當週遭的一切來來去去，沒有所謂的永垂不朽時，任何大小確幸都值得更加珍惜。 我的工作有很讓人受不了的地方，但至少是個學習的機會。我的人生有很崎嶇顛頗的時候，但過了又是個 uphill。 而若有天我位子真的不保了，也許就像元老 […]

無法跟真人拍拖也沒關係，交友 App Paktor 讓你跟廣告甜蜜配對

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇是給廣告商，或對廣告形式有興趣的人看的。交友 App Paktor 提出的廣告形式。透過往右滑──喜歡；往左滑──不喜歡的形式，試圖更加精準的瞄準使用者的喜好。 立意良善，唯一的問題是，Paktor 的使用者基數數量夠嗎？號稱亞洲最熱門的交友 App，用戶數量有多少呢？若是無法達到一定數量的使用者基數，似乎無法達到預期的效果。 （責任編輯：Matthew Chen） 廣告讓你無聊，甚至激怒你？ 全亞洲最熱門的交友 App，來自新加坡的 Paktor（拍拖）不只經營交友平台上，更將觸角延伸至 B2B 廣告服務。我們都知道消費者其實不是討厭廣告，而是討厭無聊，但更討厭突如其來打斷你手邊工作的廣告。因此，Paktor 將致力於排除廣告的「無聊成分」，增加互動與趣味性，並且將廣告接收權交還給使用者，由用戶決定自己要不要跟這則廣告「進一步發展」。 廣告化身人物卡，隨你左右滑 Paktor 原有 App 中，會出現一張張人物卡供用戶左滑「不喜歡」、右滑「喜歡」。而企業廣告則將化身為其中一張人物卡，讓用戶能選擇右滑或左滑。若客戶選擇右滑，則與廣告「配對成功」，能觀看進一步的資訊，選擇左滑則不會再出現相同廣告。例如過去 Paktor 曾與《單身啪啪啪》（How to be single）合作，只要滑右就能播放完整電影預告片。 有興趣再進廣告，就像看對眼再交友 在交友 App 的世界裡，必須遵循主動出擊的交友原則，否則想要認識新對象可能難上加難。首先你必須瀏覽其他用戶照片，當你看到感興趣的對象隨即向右滑表示喜歡，如此才有進一步的可能。倘若你從不主動表達心意，便永遠無法配對成功，更不可能展開戀情。 而廣告也遵循一樣的模式投放。當用戶看到廣告資訊，欲知詳情便可動動手指向右滑。倘若對此廣告沒有興趣，則以向左滑表示沒興趣，則此廣告便不會再出現。因此，在 Paktor 的世界裡，用戶對於廣告接收有高度自主性。相較於彈出式或蓋板廣告，這種強迫用戶接收訊息甚至打斷使用者行為的模式，Paktor 人物卡式的廣告賦予用戶主動接收的權力，並且維持原有使用者習慣，大幅提升使用者對廣告的接受度。 配對成功送好禮，廣告轉換率大增 當 Paktor 用戶配對成功後，會跳出「你已經與 OOO 配對成功」的訊息。若搭配廣告走期，Paktor 可為業主打造專屬圖示，讓系統傳送廣告優惠好禮，促使配對成功的兩人出來約會。此舉不但大幅增加用戶間的互動，還可以為業主的廣告帶來大量轉換率。像是咖啡買一送一、電影票優惠活動或是常見的第二杯半價等促銷，都非常適合利用 Paktor 交友 App 的功能來投放廣告。 「我們發現利用這樣『配對』的方式推出廣告，會讓廣告點擊率大增。」Paktor 台灣區業務經理 Elvis 說，「畢竟配對成功後總是需要一個開頭話題，而且用戶也不用一個人去看電影！」他也說，企業可搭配不同的活動如買二送一、雙人同行一人免費，可大幅增加廣告轉換率和點擊率，創造使用者與企業端的雙贏。 （本文訊息由 Paktor 拍拖提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【資料科學家給薪指南】我要請一個資料科學家，到底要花多少錢呢？

資料科學家究竟要領多少薪水？ 如果你是老闆，這篇文章可以讓你知道，聘請一個資料科學家究竟要花多少錢。而如果你打算要踏入這個領域，也可以了解一下未來的薪資狀況。 本文參考了 Quora（美國問答網站 aka 美國知識+），上關於「What is the salary of a data scientist? （資料科學家的薪水是多少？）」 先講結論好了，在舊金山，灣區，基礎大約在年薪 100,000 美元（300 萬台幣）。其他地區則相對較少。 這是在美國的數字，而在其他地區，如台灣，就看你要怎麼談判了。並不是我唱衰台灣企業，要直接比照美國薪資肯定有些難度，端看你的談判手腕了。 決定資料科學家薪水的關鍵 其實資料科學家的薪水起伏與一般工作並沒有太大的差異，主要還是以經驗、管理者、學歷、公司規模來決定。 經驗：比較多經驗的人，理論上也會領得比較多。 管理職：管理職也會領的比普通的職員還多。 學歷：平均來說，越多學歷，越多錢。念到 PhD 的資料科學家比一般學士資料科學家領的還多。 公司規模：很多新創公司都會聘請資料科學家，但是他們通常給的薪資低於市價。 資料科學家的細部薪水來源 1. O’Reilly Media 推出了資料科學家的薪資調查（註：此份調查為 2013 年），調查發現資料科學家的薪資主要反應在使用工具的數量，平均來說在 10 萬美元至 13 萬美元之間（台幣 300 萬至 400 萬）。 2. Zipfian Academy 資料科學課程的學員，在 Facebook、Twitter、Google、Tesla、Airbnb、Uber 等大公司工作。而該課程提供的平均薪資資訊為 11.5 萬美元（345 萬台幣）。 3. Salar.ly 爬了政府官方的資料，擁有 H1B Visa 並擁有資料科學家頭銜的平均數薪資為 12 萬美元（360 萬台幣）。 […]

【青菜底家啦】關於員工餐廳這檔事，Google 也堅持從自己種菜做起

【我們為什麼挑選這篇文章】「員工餐廳」應該可以說是美國科技業的基本福利了。而我想好吃與否，應該不是我們普通人可以每一間一一吃過然後評論的。而 Google 在這一方面也完全不馬虎，並不如想像中的外包給餐飲公司，而是自己建立了相關的產業，非常有 Google 的作風。 不過讓我十分好奇的是，台灣 Google 或是美國地區以外的 Google 是否也有供餐，而且比照總部規格呢？ （好想去台灣 Google 玩啊！） （責任編輯：Matthew Chen） 除了黑科技，Google 最吸引人的應該是免費食堂。 最近一季財報顯示，Google 有 24400 多名員工，而包養這近一座小鎮居民人數的員工絕不是件簡單的事。 Google 有一個專門的食品團隊，在全球範圍有 185 個餐廳，僅總部就有 30 個，每天要做 10 萬多份飯。食堂要做的也不是餵飽員工，而是要讓食物成為工作奮鬥的源泉。 而且這是在 Google，肯定不能買菜做飯就完事了。這家公司一個與吃飯有關的項目就叫做「從農場到餐桌（Farm to Table）」，目的是傳授食品行業的知識，其中的亮點則是被稱為 Leafy Green Machine（繁茂的綠色機器）的集裝箱。 集裝箱其實是水培園，在 Google 總部就有一個。雖然 Google 有很多有機菜園，但集裝箱式幾乎可以在任何地方使用，即便土地已被污染。箱內有粉色的 LED 燈能植物提供光源。 植物都是無土栽培的，生長在垂直排放的水培架上，空間利用率很高，一個箱子可種植上百種植物。一般植物三週就能成熟，一個箱子的植物夠 Google 總部吃一周。 除了種植，Google 內部還有免費的烹飪課，據稱這也是最有吸引力的福利之一，而且場場爆滿。 「從農場到餐桌」的項目經理是 Christa Essig，她在入職前經過了五關，非常嚴格。 Essig 曾為公共健康組織起草過食品政策，還有營養學背景。她認為整個項目的目標就是讓人「了解食物種植，科技與食物，以及食品行業的創新」。 對了，在吃飯這事上 Google 每年會花多少錢，知乎之母 […]

年薪可達250萬台幣，台灣資料科學家缺額：10萬

雲端服務、物聯網、電子商務、銀行金融這些行業的共同點是什麼？答案就是：每分每秒都產生大筆資料。在資訊世代，資料就像是待挖掘的金礦，懂得分析、運用資料的資料科學家就是礦工，挖出資料價值變黃金！不過，根據104人力銀行統計，台灣目前資料科學人才短缺，2018年國內資料人才需求將達10萬。 Gartner指出，未來兩年內，全球超過半數大型組織企業，皆需靠資料分析一決勝負；然而，根據2016年全台企業IT趨勢大調查，超過七成的企業仍面臨大數據與資料分析的應用困境。即便台灣的開放資料量為世界第一，全台的資料科學家卻僅有 1,092人，在未來兩年內更將面臨需求人數大增477%。 為了促進國內對資料科學認知與推動人才流通，由台灣資料科學協會 理事長陳昇瑋所舉辦的2016資料科學愛好者年會，聚集台灣1,718位來自產業、學術、大學的參與者，共同探討資料科學如何在台灣生根落地，並且幫助企業利用資料力量轉型。 開出250萬年薪，廠商在現場直接搶資料科學人才 這場年會邀請玉山、國泰銀行、IBM等目前專注研發資料科學技術的多個企業、開發者、學術界人士，以一系列的演講、工作坊推廣資料科學，題目包含在智慧城市、數位金融、工程管理與數位廣告等多領域的應用。為了滿足產業人才需求，參展廠商也在現場擺起徵才攤位。其中，新加坡商鈦坦科技更開出「資料科學家：年薪250萬」的徵才廣告。 陳昇瑋接受《TechOrange》專訪，提到台灣的資料科學發展現況是「廠商需求強，但是人才供應跟不上」。他說：「三年前開始舉辦這個年會，當時很少企業認知到資料科學的重要性，但是現在狀況很不同，變成是廠商的資料科學人才需強增強，但是人才需求大於供給。同時，也可看到許多學生、職場新鮮人對於資料科學領域躍躍欲試。」可是，中間的人才供給斷層卻一直遲遲無法解決。 台灣不發展資料科學會怎樣？ 除了人才斷層之外，台灣另外一個問題就是企業尚未意識到資料科學的重要性。若不發展資料科學，陳昇瑋認為最直接影響就是「競爭力比不上人」，他說：「Amazon從 1995 年就開始使用推薦系統，35%的營收都來自推薦，台灣電商卻沒有將發展重心放在這。台灣電商雖然有在盈利，但是兩相比較之下，真正的實力差距就顯現出來了。」 他提到，若想解決資料科學人才短缺問題，有三種可行方法： 找顧問、有經驗的資料科學家進入企業中，組建資料科學團隊。如此一來就可以招攬新鮮人，讓老鳥帶小鳥進入產業。 企業招攬資料科學相關的實習生，讓學生透過實習，了解業界需求，進入職場後能力自然就銜接的上。 讓統計學家、資料處理相關人才，開始跨足資料科學領域，逐漸轉型資料科學人才。 IBM在台推動資料科學人才免費線上課程 針對培育資料科學人才，IBM新興科技部門資料科學家林伯龍在資料科學年會現場介紹與交大合作的新計畫，引進完全免費的線上課程Big Data University至交大 ewant育網平台，提供Spark軟體、分析演練資料包等相關工具素材，並且提供實體資料科學人才認證考試，讓學生技能可與業界需求銜接。 玉山銀行是台灣金融業界中，很早就開始佈局資料科學分析的銀行。透過分析銀行客戶的帳務資料，玉山可以利用這些資料針對不同性別、年齡、職業、社會階層的客戶提供更精準的行銷優惠。玉山銀行資訊處襄理洪采襄表示，面對Fintech浪潮，許多實體分行的業務需要調整，這時候資料科學就可綜合政府開放資料、銀行內部數據，綜合分析出每間分行的業務優勢，進而優化業務、降低企業成本。但是這一切過程需要耐心摸索，沒有速成捷徑。 陳昇瑋表示，目前台灣的網路、金融業面對資料科學衝擊最大，但資料科學其實對於各行各業都可以帶來變革。未來，他認為下一波衝擊將會在倉儲、製造業身上，但是這股革命將如何風生水起，仍有待觀察。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 台灣資料科學之光！新創進軍華爾街，30天份的海量數據1天就分析完畢 【專訪】打趴 Google 的戰鬥民族網路公司 Yandex，教台灣如何培養資料科學人才人人都可成為資料科學大師！一整年的網路自學清單就在這了 資料有看沒有到》台灣資料科學教父：輕忽 Data 力量，電商落後美國 20 年

【投稿】Uber 台灣總經理顧立楷：Uber 希望能成為台灣接軌國際、接軌矽谷的重要契機

投稿作者 / 顧立楷（Uber 台灣總經理） 我是顧立楷，我是 Uber 台灣總經理，我在台灣土生土長，直到大學才前往美國接受教育，並有機會在海外工作一段時間。我和很多七年級生同輩一樣，在國外打拼多年，始終期盼有那麼一天，我所鍾愛的家鄉、我從小即自豪的科技島嶼能更加開放、更國際化，在全球產業鏈中，能被看見台灣原本就擁有的那些能量與爆發力。 2013 年，我得知台北將成為 Uber 在亞洲第二個落腳的城市時，我充滿期待－在矽谷各種火紅的新創公司當中，選擇台灣市場作為早期拓展版圖是極少見的。我感到，在國際軟體資訊服務產業鏈風起雲湧的風潮中，Uber 會是台灣接軌國際、接軌矽谷的重要契機，也能讓在地的民眾領先全亞洲，接觸到一項拓展全球的新經濟、新服務模式。 帶著這樣的心情，我接下 Uber 台灣總經理這個充滿挑戰的職位。我知道，這份工作，不只是拓展 Uber 在台灣市場的服務規模，更重要的是與台灣市場持續探討共享經濟服務如何適應台灣市場需求，持續在地優化。 產業創新必然引發商業模式變革的適法爭議，需要溝通與理解 共享經濟和其服務模式原生於網路，藉由對平台的信任，互不相識的人們得以共享資源，其運作哲學與過去傳統商業模式差異大；就好比拍賣平台並不是零售業者、訂房網站並不是旅館業者。 回顧產業歷史 ，當既有的產業歷經網路發展的變革，進而衍生出新型態的商業模式與需求時，這樣的變革必然會需要經歷一段溝通與適應的過程。美國比台灣早發展這種新興的共享經濟類型產業，Uber 在台灣設點以來，我感到自己肩負了在台灣推動新創發展的重要責任，與大眾、與公部門溝通、分享 Uber 在美國與全球其他城市的經驗，尋求適應的方式，要將 Uber 這種共乘、共享資源的服務，帶進大家的日常生活。 下個月， Uber 即將邁入在台灣的第四年；過去這段期間，除了致力提供貼近台灣民眾需求的服務，我和我的團隊也不斷地努力與各界溝通，弭平我們在本地營運所引起的爭議。在這個過程中我們遇到不少波折，幸好，很多認識的、不認識的好朋友和專家，給我們幫忙指導，在台灣尚缺乏對新興共享經濟產 業的規範準則的狀況下，協助 Uber 積極與政府相關單位溝通，向各界說明共享經濟的理念，以及在規管上遭遇的困難與挑戰。前行政院長陳沖、張善政、台經院院長林建甫、各界學者專家也都曾針對 Uber 當前在台灣遇到的爭議發表看法，我衷心感謝各領域專家朋友給予的協助和建言。 賀陳交通部長在 7/12 曾說：「將會輔導 Uber 合法經營，同時也要求 Uber 承擔該有的成本和責任。」 我非常同意部長，作為新創產業必定要對社會負責，三年來， Uber 台灣團隊就是在這樣的初衷與理解下努力。 保險：需在台灣在地創新保單 我們對於大眾關心的安全保險與本地稅務，從未鬆懈，與美國總公司、台灣政府相關主管機關、合作夥伴，持續溝通、會面，期盼尋求最適合台灣現況的解決方案，在此也開誠佈公地分享我們過去努力的工作進度： 在保險方面，Uber 承諾全球每一趟車都需要有安全保障。在各地市場未找到在地合作保險公司之前， 皆由 Uber 提供國際保單。在台灣，我們一直與本地保險公司討論在台提供的保險，並也漸見成果，雖 然，還有些挑戰需要克服，而這些挑戰，我們很需要來自相關主管機關的協助。 首先，台灣至今都沒有因應共乘服務而設立的保險模式，所以我們需要與在地的保險業者共同規劃、開發一份針對這類創新產業的保單內容，以全面保障到在台灣的 Uber 使用者。除此之外，由於主管機關規範並不明確的狀況下，我們必須同時面對保險業者在洽談合作上的遲疑並且相對保守的問題，也因此進度始終緩慢。即便如此，我仍真心感謝，在這個過程中願意和我們合作創新的保險公司；當然，我們最需要感謝的，是社會大眾對我們的包容，希望你們可以相信，這份為新產業量身打造的保單，我們也 […]

【投稿】台灣官員若想做對事，就請放棄「台灣版Uber」這種頭痛醫頭的偏方

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣需不需要一個台灣版Uber，我相信從這週的言論風向來看，我們其實不需要。我們反倒需要一個有腦的政府，知道何時該適時放手，讓新創動能自行發展。政府若要展現「高度」，那就請好好當個居中調停的角色，而不是當打手。不然就專心去鋪橋造路、資源回收、安頓流浪動物，也是功德一件。 本文作者資策會產業研究所（MIC）資深產業分析師鄭兆倫，投稿至《TechOrange》並由本刊編寫導讀與修訂標題（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者 / 鄭兆倫（資策會產業研究所 MIC 資深產業分析師） 幾年前就開始討論的Uber適法性議題，到目前已經失焦。反對者強力放送「應該要對Uber課稅」以及「Uber營運危害計程車業生計」；另一方面支持者則一再強調「Uber服務水準高於計程車」、「法規不應阻礙創新」。原應站在中立立場的交通部等政府單位，不但無法建立一套令人信服的政策思維，反被計程車業與Uber兩方擠壓，落得必須「選邊站」的窘境。政府可以更有高度，選擇做只有政府能夠做到的事。 對於共享經濟，政策應該要做企業不能做的事 在近日行政部分對應 Uber 議題裡，最令人難以理解或說服大眾的就是「推出台灣版的Uber」。 台灣政府是否有足夠財力與能力打造一個平台，能夠提供與擁有數百位工程師、年營業額百億美元的 Uber 同等級的服務？（洪士灝教授的討論）從台灣政府自製服務從來難以商業營運的經驗來看，答案已是昭然若揭 。 況且，政府「幫助」（計程車）產業建立商業營運平台本身就難以名正言順。未來要所有計程車強制加入這個平台嗎？政府營運就與民爭利，如果委託營運、這個大餅又要由誰吃下？政府加入商業競爭的局，從來都鮮少有好結果。 最後更加重要的是，在沒有釐清「Uber」或者「共享經濟」在國家企業管理政策的定位之前，由政府土法煉鋼打造一個給計程車業的類似平台，豈不是打了自己嘴巴，以後如何能拿出管理 Uber 的理由？舉例而言，本土叫車軟體「呼叫小黃」在 2015 年就曾被交通部要求下架，現在交通部想像中的「台灣版 Uber」不管是由政府營運、委託民間營運、或者補助計程車業做叫車平台，都無助解決「叫車平台」在法規與政策上定位不明的根本性問題。 政府一旦插手建立平台，未來是否還需要打造「台灣 Airbnb」，甚至對所有共享經濟切入特許經營事業都照辦處理？ 那麼，政府初步能做的是什麼 面對多樣商業模式不斷創新變化，政府不需要急著砸錢自己做平台、也不需急著將Uber 硬套用在現行法規上，反而更應該利用此次事件，建立政府面對商業創新加速的因應 SOP。我們可以看看國外政府在同樣面對這種衝擊時的對策。 傳統計程車管理政策被 Uber、Lyft 等「車輛共乘平台」（app-based ride sharing ）衝擊的國家其實非常的多。事實上，目前無法妥切定位 Uber 的國家反而遠多於允許或禁止者。但是這些國家在討論 Uber 議題的時候，注重的是哪些議題？ Uber 在各國政府端引起的爭議，主要在於「經營模式」與「勞動爭議」兩個方向上 經營模式：這部分談的是 Uber 到底應該定位為什麼業種，才能有效套用該業種管理規則。國際上目前對此有兩派主流見解。其一是仍將 Uber 視為計程車租賃業、適用計程車租賃業規則。如此一來就需要調適計程車租賃業的相關法規。另一種見解，是將 Uber 視為「網路汽車共享服務」這種新業種，如此就需要打造專屬的新法規。 勞動爭議：Uber的司機，究竟在勞動上屬於屬於自雇或受雇，極大地影響了 Uber 司機所能受到的勞動法規保障。此項非常重要的議題，在台灣 Uber 事件裡反而鮮少被正視。其因是否因為台灣計程車本來就是自雇，則需要另行研究。 可以明顯看出的是，在台灣吵得最兇的議題：「Uber 是境外公司，如何繳稅」，反而並不是各國政策討論的核心。因為境外公司的管理有既定的準則，只要能夠清楚定義 […]

【投稿】別低估第一銀行的愚蠢，盜領事件後不加強資安反而說不做Fintech創新

【我們為什麼要挑選這篇文章】因為公股銀行活在自己的小宇宙裡，活得太爽了，根本不知道外界有什麼樣的變化。金融資安關切著每個存款人的權益，因應趨勢需求也應該與時俱進，但是一銀提款機資安程度還停留在十年前的水準，有官如此，我們也只能搖搖頭、翻翻白眼，再說聲「天佑台灣」了。本文作者陳奐之，目前在外商銀行擔任經理人職位，投稿《TechOrange》並由本刊編寫導讀與修訂標題（責任編輯鄒昀倢） 投稿作者 / 陳奐之（外商經理人） 7月12日，國內金融爆發首宗ATM自動吐鈔的駭客盜領案。超過三人的俄羅斯犯罪集團針對第一銀行中德利多富（Wincor）生產的ATM進行盜領，五天內盜走40台近八千萬元，犯罪後還悠閒逃往香港，造成銀行嚴重損失。所幸這起犯罪只是單純從提款機取出現金，並非從特定帳戶中盜取存款。 一銀盜領案是最近除南海仲裁案外的一則重大新聞。雖然關注度不如遠在天邊的一座小島，不過這起事件倒是跟我們比較切身相關，這可是嚴重的資安問題啊！所以為什麼 ATM 會遭盜領的問題在哪？這些公股銀行好像還沒搞清楚啊！甚至還弄錯方向，居然對外表示將要暫緩推出無卡提款的服務（一銀ATM盜領／無卡提款…腳步放緩）拜託醒醒不要再自以為了，問題根本不在那裡啊Orz。你有看到民營銀行就這樣取消無卡提款的服務嗎？ 一銀被盜領事件，其實完全可以避免 首先，在說明公股銀行的愚蠢前，必須先說這次的盜領事件是可以完全預先避免的。但是卻由於台灣公股銀行僵化又官僚的運作效率，導致錯過可以防範的最佳時機點。現在要亡羊補牢雖為時不晚，但畢竟傷害已經造成了。 之所以會發生盜領事件，最大的問題就在於公銀的提款機都是老舊的機型。根據報導，這些 Wincor 的老舊 ATM 型號為 pro cash 1500，是十年前最夯的機型。沒有錯，就是十年前。十年前的機型當然是用 WinXP（這早在2014年4月8日停止病毒更新了）。大家都知道 WinXP 好用方便但是漏洞很多，尤其相當容易中 USB 病毒。 現在大多的電腦系統早已放棄使用 WinXP，而改用安全性較高的 Win7 和 Linux。現在還留有 XP 系統的，通常都是公家機關的電腦和傳統的公營事業。（想想那些逼你用 IE6 才能開的政府網站） 所以自然很容易被歹徒駭客盯上，因為破解入侵的難度低啊！ 國際上都開始警告類似事件了，但是台灣公股銀行反應遲鈍 今年初俄羅斯銀行就發生大規模盜領事件。那時資安實驗室卡巴斯基便有警告國際刑警組織和世界的各大金融機構自我檢查 ATM 是否有漏洞。結果台灣的公股行庫還是反應慢了半拍。 「公股行庫主管則表示，年初接到防偽卡組織、VISA 卡組織通知，為確保資訊安全，請各銀行趕緊汰換老舊 ATM，想不到還在評估新機的期間，就發生一銀 ATM 遭到盜領情況。盜領案件會刺激公股銀加速汰換舊機的時程，以兆豐銀為例，原預計在明年第1季底前，將老舊 ATM 除役，現在已經加速，希望能在今年內完成。」落難德製ATM 10年前最夯 再來，就可以來看調查局公布的更多資料了。調查局指出，歹徒是利用包括「cnginfo.exe」、「cngdisp.exe」、「cleanup.bat」及「sdelete.exe」的程式盜領。3 支執行檔和 1 支指令檔。其中 cnginfo.exe 主要用來取得 ATM相關資料，包括系統資訊、卡匣資訊，並測試開啟吐鈔開關夾。cleanup.bat 為 batch 檔，用來刪除上述控制程式；而 sdelete.exe 則是刪除程式，刪除相關資料。但沒有發現工具程式有連線功能，這其實是一個關鍵點。這代表根本不是什麼胡亂猜測的遠端遙控，而是直接攻擊 ATM 那台機器的漏洞使其吐鈔，例如值入木馬。ATM 本身也沒有對外的連線功能，更不用說是突破銀行總部的防火牆，以變更中系統竄改帳戶使之吐鈔。 創新不是罪，真正有問題的是不願跟上科技腳步的思維 所以這和無卡提款一點Ｘ關係都沒有阿。無卡提款是指存款戶用手機設定資料後綁定 […]

【失敗者聯盟】為什麼以平台創業的新創公司容易失敗？

【為什麼我們要挑選這篇文章】創業容易失敗我們知道，但有些失敗其實你只要當初在做之前，多想一秒鐘就可以避免慘劇。（責任編輯鄒昀倢） 今天失敗者聯盟不談案例，筆者想談談「為什麼以平台創業的新創公司容易失敗」。 之所以會想討論這個議題，是因為以平台作為創業題目的創業者實在是太多了。以筆者參加 networking 場合的經驗，大部份我遇到的創業者都想要做一個 XX 平台，然後通常會搭個「共享經濟」、「O2O」的 buzzword，如果你到 PTT 的創業板去逛逛，會發現一堆人的點子都是做平台，平台創業儼然成為創業圈的一股潮流。 其實平台本身沒什麼問題，但因為平台的商業模式特性，讓平台創業的失敗率居高不下，一般創業者在沒有深入思考的狀況下，很容易忽略平台創業的難度，筆者將總結過去一年來撰寫 Startup 失敗案例的心得，深入分析平台創業容易失敗的原因，給有志創業的朋友做參考。 什麼是平台？ 從本質上來看，平台是一種媒合「供給端」與「需求端」，透過增進效率創造經濟價值的商業模式。舉 Airbnb 為例，Airbnb 的供給端是「有空房想出租的人」，需求端則是「有租房需求的人」，Airbnb 則提供平台作為雙方交易的媒介並收取費用。 很多的創業者把「建置平台的技術能力」作為創業的核心能力，他們都覺得只要把平台建好，供給跟需求端就會自己上門，但事實上建置平台的技術能力並非重點，只要花個幾十萬，一般外包商都能幫你做好簡單的網站平台，重點是怎麼樣讓需求端跟供給端願意使用你的產品，然後還願意付錢，這才是最難的地方，這牽涉到創業者的產業人脈（尤其是供給端與需求端的人脈）、對市場的了解，以及行銷的策略，絕對不是蓋一個網站或 APP 出來這麼簡單而已。 為什麼做平台容易失敗？ 要同時找需求端與供給端的人 做平台無可避免地會遇到「雞生蛋、蛋生雞」的問題——沒需求，就無法吸引供給端加入；沒供給，需求端也不會用你的產品，所以創業家要先思考怎麼樣把兩邊的人導入平台，而平台對於兩邊的價值是不一樣的，這意味著你要提出兩種不同的解決方案，用兩種不同的價值主張、不同的行銷語言去跟他們溝通。比起一般創業只要面對單一客群，做平台在獲取使用者所要投入的心力跟資源都大上許多。 盈利很花時間但燒錢很快 平台的收入跟需求與供給端的規模有關，規模越大，賺錢速度越快，但要達到可以賺錢（營收 > 營運成本）的規模，通常要熬很久，而且平台早期為了吸引用戶，往往會用補貼的方式討好供給端或需求端（譬如 Airbnb 的推薦獎金），這些都是平台自己要負擔的成本，還沒賺錢就要燒一堆錢，銀彈準備不足的創業家，錢燒完自然就掛了。 要平衡需求端與供給端的利益 要做平台，供給端跟需求端都必須得利，平台才有可能永續經營。舉 Uber 為例，如果 Uber 如果把車費設定太高，乘客就不會叫車，但設定太低，司機也不會想要加入，Uber 要設定雙方都能夠接受的合理費率，平台才能穩定發展。 團購平台就是供需利益不平衡的最佳例子，團購平台常常是跟廠商要5折的價格，然後再抽 20~30%，導致利益太過偏向需求端（消費者），供給端（廠商）幾乎是血本無歸，很多廠商都是虧錢在賣，賣越多賠越多，這導致一些奇怪的現象： 1）廠商既然在平台賺不到錢，就乾脆把團購平台當成是行銷的管道，把虧的錢當成是行銷成本，藉由團購平台導入流量，等到打開知名度之後，馬上撤出平台，真正優質的廠商不會長期留在團購平台上。 2）在單價低的狀況下，具有品牌優勢、高單價的廠商不願意進駐平台，因為過低的價格會破壞品牌形象。 3）價格太低也會衍生出廠商偷工減料，甚至對「一般客」與「團購客」大小眼的問題發生，消費糾紛層出不窮。 舉團購界的鼻祖 Groupon 為例，Groupon 自2011年上市以來每年都虧損，而且虧損還有擴大的趨勢，哈佛商業評論就曾指出：「Groupon的根本問題在於沒有可行的商業模式。」從 Groupon 退出台灣，Gomaji 轉型做吃喝玩樂票券平台和電子支付來看，不難看出團購平台已逐漸式微。 平台能否穩定營運，奠基於平台、供給端與需求端這三方是否有利可圖，一旦天平太過倒向其中一方，平台就會崩潰，中間利益分配如何拿捏，絕對是平台創業者的一大課題，不可不慎。 容易面臨「去中介」化問題 平台的營收通常來自供給端與需求端交易的抽成，這使得供需兩端都有誘因跳過平台做交易，生活中最常見的例子就是信用卡，很多廠商會願意給「願意付現金」的顧客折扣，為的就是規避銀行收取的手續費成本。 去年年中倒閉的 Homejoy 就深受去中介化問題所苦。Homejoy […]

小蝦皮吃掉大鯨魚？突破 300 萬用戶，蝦皮正式成為台灣最大的行動購物平台

  【我們為什麼挑選這篇文章】我只簡簡單單講一句：免運。我說完了，誰贊成，誰反對？ （責任編輯：Matthew Chen） 根據資策會預估，電商市場將由行動商務領軍，年成長率預估高達 36%，反觀 PC 網頁成長遲滯。去年 10 月正式在台上線的蝦皮拍賣，宣布行動 APP 用戶下載突破 300 萬，正式成為台灣最大行動購物平台。每月成交商品數突破 1,000 萬件。蝦皮拍賣亞太區總監馮時欽指出，行動商機已顛覆傳統電商消費模式，新進使用者更將跳過電腦，直接進入行動載具使用，希望蝦皮拍賣將引領行動購物未來趨勢。同時，為慶祝突破 300 萬用戶里程碑，蝦皮拍賣為回饋消費者推出「Happy shopee day」閃購活動，7 月 15 日，平台上萬件商品同步五折起。 行動電商不只比用戶，黏著度是關鍵 根據資策會調查表示，每個消費者需一周至少開啟 APP 五次才能與品牌產生高黏著度。蝦皮拍賣透過不斷優化，使用戶使用 APP 次數遠高於統計，形成高度黏著平台。 蝦皮拍賣更領先業界推出： 1. 同步支援電腦及手機界面的「雙屏聊聊」 2. 隨時掌握商品狀況的「貨態追縱」 3. 24小時內回應消費者需求的「社群客服」 4. 降低商品未取率，推出買家「取貨紀錄」 行動拍賣現象：年輕人愛行動購物，創造社群行動力是關鍵 蝦皮拍賣行銷總監楊晨欣分析數據顯示，蝦皮拍賣主要消費族群落於 15-35 歲，相較於尼爾森 V-Shopper 調查指出的 20 至 39 歲為網購大宗族群更低，代表蝦皮拍賣掌握了行動原生世代的特性，透過社群建立情感連結，獲得使用經驗的反饋並迅速優化。根據數據顯示，曾與蝦皮社群互動的用戶，活躍度是一般用戶的 2 倍，平均訂單數更是高達 5 倍。 台灣行動電商大趨勢：C2C 界線模糊、「單向消費經驗」到「雙向互動購物」 蝦皮拍賣觀察發現，台灣行動電商有二大趨勢，第一是 C2C 界線將越來越模糊。蝦皮拍賣賣家中有 8 成同時也是買家，當具有買賣雙方身份時，有助於提升品牌忠誠度，回購率將高達 9 成，每周上線頻率更較一般用戶提升 5 […]

史上單日最高銷售！9 張圖了解亞馬遜 Prime 付費會員制的可怕之處

【我們為什麼挑選這篇文章】也許是購買上比較不方便的關係，台灣對於 Amazon 的消費興趣一直不高。不過，要是你試著去深入了解，Amazon 真的是很可怕的一間公司。在電商方面搖搖領先（這時候就很想反觀 PCHOME），卻不是 Amazon 唯一涉足的領域，網路服務 AWS、電子設備 Kindle、Fire Phone（表現不如預期），還有大受好評的家庭助手 Echo 等等。 而 Amazon 自家推出的 Prime Day，僅限會員的大採購，每一年都屢創可怕的銷售數字。而 Amazon 的會員服務 Amazon Prime 正大舉吃下美國的購物市場。看看 TransBiz 整理圖文，了解 Prime 的可怕實力。 （責任編輯：Matthew Chen） Amazon Prime Day 購物節瘋狂落幕，創下 Amazon 史上單日最大銷售，全球訂單量比去年多 60%，單日銷售額達到 5.25 億美金，全球 Prime 會員數預估暴增 600 萬，這個有點類似百貨封館，僅限高級會員購物的亞馬遜自創購物節，其實是 Amazon 長期戰略的驗收，利用多元強大的服務與優惠來吸引消費者加入年費 $99 美金的 Prime 會員，使消費者更依賴亞馬遜來買更多東西。TransBiz 用 9 張圖告訴你 Amazon Prime 會員的威力有多麽強大。 美國近半家庭擁有 Amazon Prime 會員 […]

【今年最重要IPO】熊大正式入駐紐交所，Line上市市值87億美元

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年度最重要的科技類公司IPO就屬Line了。日本人真的很會，除了從通訊軟體切入之外，光是賣貼圖、經營角色經濟，就為Line帶來豐厚收入。只是，為何IPO當天沒有熊大？（責任編輯鄒昀倢） 美國時間7月14日，LINE在紐交所正式掛牌交易，股票代碼“LN”，根據前一天的情況來看，LINE的股票發行前每股約32.40美元，IPO發行價估值約69億美元。開盤後LINE每股價格42美元，比發行價高出28%，市值超87億美元（當日納斯達克及道瓊斯指數均有上漲，截止發稿時市值87.4億美元），成為今年以來全球最大的技術公司IPO。 據此前消息，此次LINE將銷售3500萬股股票，另外根據“綠鞋機制”還將銷售更多股票。至少從開趴後的股價來看，外媒指出LINE的IPO也是自阿里巴巴2014年IPO以來全球規模最大的技術IPO案例。也有分析認為，LINE的高市值是受到不久前云通信公司Twilio成功IPO的影響，這家公司在交易首日股價就上漲了92%，所以有投資人會認為IPO市場正在重新回暖，新的投資點也由此催生。 LINE在全球有6.75億註冊用戶和2.18億月活，發源地在日本，同時日本也是LINE的用戶群最廣泛的地方，只去年一年在日本的營收就佔了總營收的71.1%。據《今日美國》消息，公司還將在日本上市發行1300萬股，股票代碼“3938”，但是從數量來看紐交所仍是交易重心。 從公司的發展情況來看，日本有證券分析師認為，LINE 雖然在日本名氣很大，IPO 也頗受關注，但是作為一家公司，LINE 已經過了它的巔峰時期，未來的增速還會下降（外界猜測是因為用戶增量有所下降，而且2015 年虧損與營收並存導致）。但這次IPO 後產品的走向還是會用於拓展市場，甚至在擴大在中東的用戶群，因為微信、WhatsApp、FB、Snapchat 等應用已經在其它地區不同程度地佔領了市場。 值得注意的是，作為一款IM 應用，LINE 除了免費通話和發送消息的基本功能外，還開拓了許多增值服務，比如本地生活、媒體信息、遊戲、流媒體音樂、電商等，產品的主要贏利點也是來自遊戲和表情包，和FB 有很大不同。如果和中國最對標的微信相比，LINE 的成功之處也是這些表情包，因為它們去年幫LINE 轉到了2.68 億美元，佔總額的四分之一。無論是布朗熊、穆恩還是可妮兔，LINE 的表情包已經成為一款強IP，在很多城市也開設了線下實體店。 LINE的IPO同樣影射出資本市場的狀況。有數據統計，2016年第二季度，美國以及市場共有1906次交易，涉及金額200億美元。無論從獨角獸數量，還是投資金額來看，都比第一季度有所好轉，尤其對技術IPO有極大的推動作用。Andreessen Horowitz資本的聯合創始人Marc Andreessen曾判斷，2016年將有更多投資併購案發生，而2017和2018年將有更多公司IPO。 但這樣樂觀的態度仍然面對冷峻的事實：根據Renaissance 資本的統計，2015 年此時共有14 家技術公司成功上市，但是今年只有4 起。 另外，在“2016 IPO俱樂部”中，也有中國的一席之地：6月10日，在線教育公司51Talk無憂英語（NYSE：COE）在紐交所敲鐘上市，但是盤後漲幅只有個位數。 （本文經合作夥伴36kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈紐交所開盤後LINE 股價大漲28%，市值超87 億美元〉。）

【精靈寶可夢成真】Pokémon: Go 一夕暴紅的背後，是創辦人連續 20 年的努力

【我們為什麼挑選這篇文章】十年磨一劍，那要多久才磨的出 Pokémon: Go 呢？答案是 20 年。你也許認為 Pokémon: Go 佔據了天時地利人和才能造成如此轟動，不過你準備好在任何時刻都具備抓住機會的能力嗎？ 一起跟著林啟維，綿羊犬百寶箱創辦人與美國玩具奧斯卡獎得主來看看 Pokémon Go 的創造者 John Hanke 的練等故事吧！ （責任編輯：Matthew Chen） 究竟要花多少時間、努力才有機會一夜成名？今天在國外粉絲頁上看到了這篇講這幾天當紅的 Pokémon Go 神奇寶貝手遊背後的故事，太精采了，手癢決定將整篇翻譯成中文。 以下為正文開始： 對於最近當紅的 Pokémon Go 神奇寶貝手遊的創造者 John Hanke 來說，一夜成名花了他二十年的時間。 在上一週短短幾天之內，Pokémon Go 締造了多項紀錄：首周超過 1000 萬人次的下載紀錄、超過通訊軟體 Twitter 的每日活躍用戶、以及比 Facebook、Snapchat、Instagram、WhatsApp 還要高的用戶使用時間。 究竟 John 是如何製造出如此的轟動？其實在他的生命中，曾經經歷過 10 次的「升級」，到了今天才成就了 Pokémon Go： 升 10 等，花了 20 年 等級一：1996 年，當 John還是一個學生，他參與了早期的大型多人線上遊戲（MMGO）設計，名叫 Meridian 59。他將遊戲賣給了 3DO（曾經出過英雄無敵的公司），藉以放大自己的野心：繪製整個世界。 等級二：2000 […]

【台灣創新的先決思維】矽谷加速器YC創辦人Paul Graham：當政府問如何「建造」矽谷之時，就大概保證會失敗了

【我們為什麼要挑選這篇文章】 美國矽谷知名新創加速器 Y Combinator 聯合創辦人 Paul Graham 早於 2006年寫的文章，就很清楚說明矽谷的基礎基因。矽谷的科技樞紐基礎，絕對不是辦公大樓與空談的豪情壯志。是先匯集高端研究人才，從而帶動經濟和技術共同發展，一步步培蘊讓世界欽羨的高度專業、活力和創業能量。 自外於全球創新風潮太久，對 2018年的台灣而言，這篇 10 年前的舊文一字一句仍然深具啟發性。TechOrange 值此之際，獲得 Paul Graham 同意授權，將本文翻譯為繁體中文版本。透過來自矽谷最直接的權威經驗分享，我們希望讓台灣的創新創業環境推動議論，回到基礎事實的根本問題。 所有政府官員，特別是被賦予推動台灣創新創業發展的人，都必須好好研讀這篇文章。花幾十上百億跟某一個國際大廠買解決方案、找建商蓋房子，不如把這筆錢拿來聘請國際知名研究員，拿來做政策法規鬆綁的研究與社會溝通。這才是能延續台灣世代與社會活水能量的根本。 （原文《How to Be Silicon Valley》，以下為Paul Graham作者第一人稱原文翻譯）（責任編輯：鄒昀倢、張育寧，譯者：莊霈淳）   何處還能再複製一個矽谷？矽谷迷人之處何在？ 不難想像，要在其他國家打造一個矽谷很難，因為就連要在美國境內複製矽谷也很困難了。所以矽谷之所以為矽谷的關鍵是什麼？ 關鍵還是在「人」。如果你能把目前在矽谷、那「對的」一萬人遷徙到水牛城，水牛城就會變成矽谷。 這與過去截然不同，一直到幾十年前，地理位置都是城市發展的關鍵。所有偉大的城市都是位於水流聚匯處。因為水路就是經濟動脈，影響貿易的發展。現在，只要有人才的地方，就可以發展一個偉大的都市。 但是現在一座偉大的城市可以在任何地方，只要你讓對的人搬到那邊就行。所以我們應該這麼問：誰才是對的人才？要如何吸引他們？ 兩種不可或缺的「人」 我認為打造一個科技重鎮，最主要的就是兩種人物：富有的人（rich）和阿宅（nerds）（TO譯按：維基百科對 Nerd 中文解釋可翻譯為「書呆子」，而矽谷的書呆子社群特性，在台灣常用語中語意最貼近的是「阿宅」，故本文以下翻譯皆以書呆子阿宅來翻譯）。他們是創造新創的化學試劑，有了他們才能讓催化新創事業的蓬勃，因為他們是新創事業開始時唯一需要的元素，其他人都會來來去去。在美國，一個地區之所以能成為創業集散地，關鍵是必須同時具備有錢人和書呆子阿宅。像是邁阿密很少有創業團隊聚集，雖然那邊不缺有錢人，卻非常缺乏書呆子阿宅。邁阿密並不是阿宅們會想去的地方。 匹茲堡的問題則相反，該地擁有滿坑滿谷的書呆子阿宅，卻沒有富翁。公認美國頂尖的電腦科學系所有麻省理工學院、史丹佛、柏克萊、卡内基梅隆大學並列。那為什麼麻省理工學院能創造了 Route128，史丹佛和柏克萊也培育出矽谷，可是卡内基梅隆大學呢？似乎就沒有成為顯著的科技集散地。繼續往下看名單，華盛頓大學於西雅圖產出了高科技社群，在奧斯丁的德州大學也有一批這樣的社群，但匹茲堡呢？還有同樣在頂尖大學名單上的康乃爾大學所在之地伊薩卡呢？ （TO編按：Route 128是美國麻省波士頓的一條公路，有許多科技公司沿著那條公路建造，在矽谷蓬勃前被認為是美國科技重鎮。） 我在匹茲堡長大，進入康乃爾大學就讀，我可以回答這個問題。這邊的氣候很糟，尤其是冬天，這沒有像波士頓那麼幸運還有老城可以加分，有錢人才不會想住在匹茲堡或是伊薩卡，所以當一批人想在這創業時，也沒有人可以投資他們。 請政府官員來救火？別做夢啦！ 難道真的需要有錢人嗎？若由政府來投資創業者有沒有譜呢？答案是：不可能。 創業投資者們是一群非常獨特的有錢人，他們自己在在科技領域有非常足夠的經驗，這讓他們可以(a)揀選正確的新創團隊，也可以(b)提供寶貴意見、連結資源以及足夠的資金。重點是，這些創業團隊發展真正關乎投資人的私人利益，所以他們會非常重視。 而政府官僚的天生屬性就與創業投資者的特性相反，所以若由政府來投資創業團隊根本就是笑話，就像是數學家去經營時尚雜誌《Vogue》。或是更精確比喻，這是讓《Vogue》雜誌編輯去做數學期刊。 政府官僚做的任何事，幾乎沒有可圈可點之處，而且大眾通常都不會意識到他們做得多爛，因為那群官僚只需要跟其他官僚競爭，然而創業投資者們要競爭的對象則是內行人，這些內行人各個經驗和野心都大得多了。 即使是那些在內部設立投資部門的企業們，通常也會禁止這個內部投資部門不靠外力逕自進行投資決策。大多數的企業內投資部門會被允許通過的投資案，都是由具有聲望的私人 VC 公司所領投的交易案。 別被矽谷林立的高樓大廈騙了 當你身在矽谷時，所見辦公大樓林立。但是真正打造出矽谷的是人，不是辦公大樓。我偶爾讀到一些言論，談到有些地方想打造「科技園區」，好像矽谷的靈魂是辦公大樓一樣。有關Sophia Antipolis的一篇文章吹噓說，矽谷公司包括思科（Cisco）、康柏（Compaq）、IBM、NCR、和北電網絡（Nortel）。呃，難道法國人會不知道這些大廠早已不是創業公司了嗎？ 光是幫科技公司蓋辦公大樓並不會變出一個矽谷，因為在新創開始的關鍵時候，他們還不會需要辦公大樓。關鍵階段反而是：三個夥伴們，在公寓裏面腦力激盪的草創時期，新創只會駐紮在他們獲得投資的地方。矽谷的關鍵指標絕對不是英特爾、蘋果或Google 在那設有辦公室，而是他們在那裡開始成長的。 所以，如果你想複製矽谷，你該複製的是那兩、三個夥伴，在餐桌上腦力激盪的草創時期。」為了要複製這個場景，你需要「那些人」。 人才在哪裡？人才在大學 令人振奮的是，只需要「人」，只要找到一個地方，讓足夠數量的書呆子阿宅和投資人願意留下，就能有極高機率打造另一個矽谷。這兩種族群的機動性都很高，他們會往生活品質好的地方移動，不過如何建造出這樣的好地方？ […]

【工程師厭世文】預計軟體開發時間、寫測試都是假的，只有眼淚是真的

【我們為什麼挑選這篇文章】大家現在都說做軟體夯，但軟體工程師的心酸誰人知？來自澳洲的IT顧問公司HyperConnezion就整理了九件工程師們在工作上遇到最惱火的情況，讓我們來看看是哪些情境最讓軟體工程師們心理苦、但工程師不說。（責任編輯鄒昀倢） 大家都說從事網路產業很夯，但IT工程師的心酸誰人知？讓我們來看看九種最讓IT工程師心裡苦、但工程師不說的情境。 No.9. Designing a solution  設計一個解決方案 If your design is too bloated, it finally collapses under its own weight; if poor, it is useless. 解決方案太豐富的話，最後可能做不到；不夠豐富的話，又起不了作用…..(搔頭) No.8. Writing tests  寫測試 “Writing tests (well it’s not hard, I just don’t like doing it.” Anonymous 無名氏表示: 寫測試還不簡單，只是我就是討厭寫！ No.7 Writing documentation 寫工作紀錄 “Writing useless documents no one will ever […]

哎呀！我的耳朵業障重，一堆新創得了種「不用術語就無法介紹產品」的怪病

【為什麼我們要挑選這篇文章】新創公司為了要在介紹產品時，凸顯自家產品服務的優點，就犯了些「過度包裝」的病。硬是用些過於華麗的詞彙包裝，其實只會讓聽者一頭霧水、聽到耳朵業障滿滿。給個最誠懇建議，講人話吧，這裡不是火星呀。（責任編輯鄒昀倢） 近幾年世界各地創業風氣興起，隨之而來的創業文化也在各大商業、簡報、會議場合紮了根，也就是新創圈所謂的「術語現象（Jargons）」。內容、平台、整合、端到端、解決問題……要找到一個不使用這些術語描述產品的新創會議簡直比創業本身還難。 這些用語聽起來既專業又精確，但它們一點意義也沒有，而且它們讓我們這些芸芸眾生完全不明白這間公司的產品到底能幹麻。儘管使用術語或許能吸引到投資者的注意，把說穿了有點普通的產品跟服務包裝得華麗又精美，太依賴術語的新創公司最後可能會發現，他們愛用的術語在他們與潛在使用者之間設下了一道橫跨不去的隔閡。 四十二歲的加拿大創業者Kalpesh Rathod打造了一個叫做「Cubes」的App，看起來非常酷，可是他對該App的解釋簡直慘不忍睹： 「我們將你的信件與雲端內容以視覺化的方式呈現，讓你能夠飛速取得它們。」他唸出了它們廣告素材上的文案：「這把任何類型的內容視覺故事化。」 不好意思打個岔，什麼是「我的雲端內容」？它說故事？ 「我們有一個文庫放滿了各式各樣的內容動態。你可以依照類別搜尋內容。我有五個電子信箱和一個Dropbox帳號連接到這個App，如果我要找一個PDF文件，這裡串流了來自我所有帳號的PDF文件，以視覺介面呈現出來。」 Ok，基本上，這就是一個整理所有非文字檔案、可以以圖搜圖的App助手。好好一個產品，幹嘛不用人話講呢？ 不只是科技產業圈而已，提供非常簡單服務的新創公司也難逃術語的泥沼。Undone，一個製造客製化設計手錶的香港新創公司，將他們的產品服務稱為「同時擁有先進客製化技術與原創內容平台的破壞性消費品牌」。而SparkShare，一個製作影片聊天App的公司表示他們的App是一個「影音互動反應網絡」。 針對這個現象，香港的新創活動主辦人之一Casey Lau點出，「新創之所以會選擇使用層層術語解釋他們的服務，是為了讓他們的產品聽起來比實際上更酷、更有趣。」他進一步解釋道：「『雲端』這個詞聽起來很貴、很厲害，如果你直接說『我們的服務建立在網路上』，雖然跟『我們的服務建立在雲端上』代表相同意義，但聽起來就很無聊。」 當然，在某些專業領域上，術語的存在有一定的意義和必要性，然而在新創的圈子裡，如果你想在提案的戰場上斬妖除魔過百關，最終得到風投資金的青睞、發布完美產品，或取得穩定的媒體曝光率，或是是時候試試看新的策略： 講。白。話。 新創術語不只讓經驗豐富的風投專家和現有的CEO感到頭痛，它更會讓初入新創文化的新夥伴或員工們感到無所適從。術語也很可能讓整間公司的產品與服務無法與世界接軌，因為其他國家的使用者不一定能了解你滿口的漂亮話。簡單來說，新創圈的術語盲點在於，對，術語讓你的產品或服務聽起來又酷又炫又前衛，但同時這些產品與服務也不再平凡，沒辦法讓使用者覺得它們連結了日常生活需求，而且有時候還有點難懂。 不該再使用的術語有哪些？ 創業者們最愛說的兩個術語是「破壞性（Disruptive）」和「財務獨立（Bootstrap）」，特別是矽谷的那群新創熱愛者。這兩個詞都十分合理，畢竟創業者天天都在打仗爭資源，大概經歷著日復一日又一日的破壞與重建；財務獨立也是很常見的事，畢竟許多創業者白手起家，從車庫或客廳開始一人一電腦慢慢做起。 不過，這些都是多餘的強調。每個新創團隊都在嘗試要「破壞」一些既有的東西，不然也不會稱之為「新創」；同樣地，每個新創團隊都曾掐著皮夾過日子，新創圈只有「新創」或「自主投資」，沒有「財務獨立」──坦白說，當聽到一個創業家說他們「財務獨立」，基本上所有人都會直接假設這間新創公司還沒找到賺錢的方法。 風投公司也是其中一個愛用術語的族群。他們在新創圈的地位高到他們能厚著臉皮拒絕投資某間公司而又為了此決定沾沾自喜。只是他們真的需要把「搖滾明星（Rockstar）」或「衝上去（ramp up）」之類的哄騙話術改掉，除非他們的演講對象是一群國中籃球校隊球員。 另一個風投公司很愛說的話是「以小博大（leverage）」，但老實說，將新創公司送出去「多試試看」，這不過就是他們打發新創公司的手段而已。 第三個很常用到術語的是開發者，身為產品管理者和工程師之間的橋樑，開發者基本上很大程度地控制了一間公司的成敗與否，這讓他們更傾向於使用術語，因為術語正如一種「秘密暗號」，創造出他們自己人的小圈子。 開發者們總是說「駭（hack）」來取代任何訣竅、速解或近路，「帶寬（bandwidth）」任何資源，以及在提案上說「來到路線圖上（getting on the roadmap）」。 最後，行銷人員和術語簡直是天作之合，但行銷人員必須知道什麼時候該點到為止。行銷人員口中的術語簡直多到數不清，但《富士比》雜誌仍然挑出了幾個最煩人的術語：「Circle back」、「Ping！」和「觸壘（touch base，意指「讓相關人員了解某件事情的情況」）」。 （資料來源：Quartz、Forbes、Inc.；圖片來源：Ged Carroll、CollegeDegrees360、Steven Zwerink、giphy。本文開放合作夥伴轉載。）

【血鑽石手機版】你所使用的手機，可能沾滿了非洲勞工的鮮血

【我們為什麼挑選這篇文章】直覺就想到電影《血鑽石》，手機的背後可能是建立在壓榨與勞役上。另外，文中一心想逃離這種循環的 Fairphone，聽起來就像是公平貿易的手機版本。 我現在看著我自己的手機有點無地自容。 （責任編輯：Matthew Chen） 有這麼一個手機廠商，它的目的不是賣手機賺取利潤，而是把自己的手機當作一個「講故事的工具」，告訴人們藏在全球手機供應鏈背後存在的血腥和奴役。而正在使用手機的你，或許就參與到了這個殘酷故事裡。 這家位於荷蘭的手機製造商叫做「Fairphone（公平手機）」，正如它的名字所表明的，這家公司生產的手機希望實現全球手機供應鏈的公平貿易，具體而言就是不使用「衝突礦物」並且確保生產手機的工人沒有被奴役和壓榨。 什麼是「衝突礦物」？ 一台手機大約包含 40 種礦物質，其中 4 種尤其寶貴——錫、鎢、鉭和金，但它們大多存在於飽受戰爭摧殘的地區，由此被稱為「衝突礦物」， 目前以剛果民主共和國最為嚴重。 剛果長期深陷內戰之中，在其東部省份，當地武裝集團控制了礦山，他們脅迫居民從事危險的採礦活動，將這些礦物出口賺取巨大利潤後，再將這些資金投入到新的暴力衝突中，在過去的 14 年間，約有 540 萬人在剛果內戰中喪命。而那些用來資助內戰的礦物最終就流向了全球手機原料加工廠裡，或許你目前所使用的手機原料，就來源於剛果。 這就是我們心愛的手機背後真正的代價。 2011 年 7 月美國《多德·弗蘭克法案 》正式生效，該法案第 1502 條規定：公共公司必須調查並披露產品原料是否來自剛果衝突地區。 很多公司正在努力滿足這種披露要求。蘋果公司表示，自己供應鏈上的 100% 冶煉廠和加工廠都接受了第三方審查，而在 201 3年這一比例只有 44%。三星表示，自己供應鏈廠接受審查的比例將很快達到 90%。然而接受審計，並不自動意味著這些公司的礦物供應鏈就是「乾淨」的。 而且更為糟糕的情況是，很多公司為了避免麻煩，直接停止購買衝突地區的原料，剛果有一些不屬於「衝突礦物」地區的居民因此失業。所以，《多德·弗蘭克法案 》對於衝突地區有多少積極幫助令人存疑。 原材料之外，還有強迫勞役！ 除了原材料之外，電子供應鏈背後還充斥著更不易被發現的「強迫勞役」現象，這普遍存在於亞洲的工廠裡。 2014 年美國資助的一項調查發現，在馬來西亞的電子產業裡，有三分之一的外來勞工被強迫勞動，這些外國勞工（一般來自更貧窮的柬埔寨和菲律賓）被第三方的勞工掮客，用高薪水誘騙來到馬來西亞，但等待他們的是掮客的盤剝和無止境的勞動。由於護照被扣押，他們就算逃出工廠也只能淪為非法人口而遭到拘禁甚至鞭打。 Knowthechain 是一家非營利機構，它對全球 20 家電子產業公司消除供應鏈強制勞工的情況進行打分和排行，沒有一家公司獲得滿分 100分。 就算是消費者痛恨手機背後的血汗模式，但因為沒有其他的選擇，也只能被動接受血汗手機。 Fairphone 做的就是要製造出「道德手機」，至少讓消費者多一種選擇。 Fairphone 是如何做的呢？ 1、保證原材料可溯源。 Fairphone 仍然堅持在非洲貧困和戰亂的國家進口材料，已經在剛果和盧旺達境內找到了一些礦山，用更好的商業實踐推動當地經濟更健康地發展。 2014 年的 […]

比小黃、Uber都便宜的汽車共乘在這，專人專車準時把你送到機場

【為什麼我們要挑選這篇文章】這個新創的接機服務比小黃、Uber都還要便宜！其實不用交通部特地出來培育什麼，政府什麼都不要管，民間新創自然就會開始產生動能，例如這個機場接送共乘的AirPoPo。 交通部這週一直在搞笑，先是威脅要撤掉Uber執照，又說我們應該要推個台灣版Uber。容我提醒一下，之前政府已經提過要出個「台灣版Line」、「亞洲版矽谷」。噢，景美橋邊還有座「台北矽谷」大家知道嗎？我是覺得推個台灣Uber倒不如先把機場漏水修好、馬路鋪平、落實資源回收，這些對於國民生活還比較有助益。（責任編輯鄒昀倢） 現在出國旅遊，大家都是用甚麼方式前往桃園機場呢? 自行開車還是搭機場客運呢? 除了以上這幾種方式，最近還多了一個新選擇━AirPoPo 從您家出發的機場接駁。 AirPoPo 是一種共乘的機場接駁服務。有點類似客運的形式，但是重點是會到你家門口接你，不用再拖著行李從家裡搭公車轉捷運到客運站搭車，也不用在客運站排隊等車，AirPoPo 的接駁車會準時在你指定的地點接你，而且準時發車，真的非常省時又方便。 來個桃園機場接送比一比，雖然價格比客運高了一些些，但是有到府接送，車程又比較短，當然還是AirPoPo大勝! 另外，有些人可能會覺得共乘車就是要等到坐滿了才會發車，但是 AirPoPo 不一樣，不用等全車坐滿才發車，而是乘車時間到預定抵點上車，預定的客人到齊，就直接發車囉。 想要預約 AirPoPo，首先要下載 AirPoPo APP Google Play (Android)<–請點這裡 APP Store (IOS)<–請點這裡 進入 APP 後，首先選擇桃園機場接機還是送機。 下來要選擇上車／下車地點，可以移動地圖到你想要上／下車的地點，或是直接在上方的框框內輸入你的地址，假如你選擇的地址無法指定，地圖上也有粉絲色的建議點讓你選擇。 選擇完上／下車地點後，接下來要輸入乘車日期，人數，上／下車時間，還有要接／送的航廈，假如不知道是哪一個航廈，也可以輸入航班代碼或航空公司，系統會直接幫你做查詢喔！ 接著選擇你想要搭乘的班車 輸入你的大名，聯絡電話和 EMAIL，然後完成付款。 付款之後，到信箱收訂單確認信就是預定成功囉 在出發前 2-3 天，AirPoPo 會再透過 EMAIL 發送具體的上車時間，當天只要依照時間到預定的地點等車就 OK 囉！ 當天上車的時候，只要和司機報你的預訂大名就可以上車囉～車身上也有 AirPoPo 的貼紙，非常好辨識。走出家門就可以直接搭車到機場，真的超方便。 AirPoPo 現在提供的接送區域有 台北市：只剩文山區＆南港區未開放。 新北市：已開放板橋區、中和、永和、三重、蘆洲 每天 24 小時皆有提供服務，深夜時段 23:00-07:00 用車的話要加收深夜加價 100NTD／位 暑假期間（2016/07/01－2016/08/31）要出國的朋友，只要在訂車時輸入優惠碼 FLIPOPO，就只要 250NTD […]

「超級高鐵」可能只是炒作出來的世紀騙局，那我之前是興奮心酸的就對了

【為什麼我們要挑選這篇文章】還記得先前超級高鐵「2 秒將時速提到 640 公里每小時」消息一出，全球都興奮了嗎？但你可能是興奮心酸的，因為中國媒體愛範兒綜合整理國外消息來源，發現超級高鐵其實也有可能跟血液檢測公司Theranos一樣是個炒作出來的結果。（責任編輯鄒昀倢） Hyperloop One，很可能是個「世界級大騙局」。 一次「2 秒將時速提到 640 公里每小時」的動力測試，讓全世界各大媒體圍觀。一個個極具野心的計劃「畫」遍全球：連接洛杉磯和鄰近區域、橫跨俄羅斯打造全新絲綢之路、甚至直接跨越白令海峽打通美亞大陸。 在觀眾的一次又一次的歡呼當中，Hyperloop One 似乎已經成為了未來全新交通方式的代表。那為什麼我們還要說Hyperloop One 將成為「世界級大忽悠」呢？ 別急，愛範兒掰開來一點一點說給你聽！ 一、「超級高鐵」Hyperloop One，一個走上神壇的「大騙局」 「超級高鐵」、「音速高鐵」、「比子彈飛得還快！」這幾個片段你應該或多或少聽過其中一兩個。 但如果你告訴我你還不知道Hyperloop One 公司、Hyperloop 項目和「矽谷鋼鐵俠」 Elon Musk 三者之間到底是怎麼一回事，我一點也不意外。 從高度總結的角度出發，大致能夠歸納為以下幾個關鍵訊息點： 2013 年鋼鐵俠Elon Musk 提出「超級高鐵概念」，關鍵點包括「真空管道」、「高超音速」以及「票價低廉」。 Elon Musk 提出的只是倡議，公司、大學、乃至任何有想法有創意有技術的人都能圍繞這個技術進行研究，當然，這跟Elon Musk 之間並沒有直接關係。 在所有投身「超級高鐵」項目的「勢力」中有兩個領頭羊，一個叫做「Hyperloop Technology（簡稱HT）」，後來改名為Hyperloop One。另外一個叫做「Hyperloop Transport Technology（簡稱HTT）」 「坐在一個磁懸浮的客艙裡，在接近真空的管道裡，以1100 多公里每小時的時速前進，讓原來以小時計算的行程全部變成分鐘。」這在10 年前幾乎可以寫成科幻小說情節的文字卻頻頻出現在各種媒體的報導當中。 而我們這次故事的「主角」也正是Hyperloop One，也就是之前的 Hyperloop Technology。同時，它也是所有Hyperloop 項目中名氣最響和風頭最盛的一個。 這用一個數據就能夠說明：Hyperloop One 目前已經融資了9200 萬美元。其中A 輪和B 輪總值9.1 […]

Pokemon: GO 熱潮意外的受益者：Spotify 神奇寶貝歌曲收聽率暴增

  【我們為什麼挑選這篇文章】說實在的，看到全世界都在瘋 Pokemon:GO，我們也與各位讀者分享了不少資訊。但是，自己卻玩不到，實在有一種想哭卻哭不出來的傷痛。 而在這波風潮之下，有許多隱性的受益者，舉個例子來說，Apple 公司。透過與 App 的抽成大賺了一筆。現在，要跟大家介紹另一個隱性的受益者，Spotify。 （責任編輯：Matthew Chen） 你被全球最潮的遊戲轟炸了嗎？耳邊是不是不停傳來一堆「我要捕捉皮卡丘」的吶喊呢？音樂串流服務平台 Spotify 向大家分享，皮卡丘迷的狂熱現象在 Spotify 上造成一股 Pokémon 經典組曲點聽旋風。不到一周的時間，全球《精靈寶可夢》主題曲串流量增加 362%，且根據 Spotify 大數據資料庫顯示，目前就有近 20 萬的用戶創建了精靈寶可夢歌單，其中有 53,000 筆歌單是以「皮卡丘」為命名。 看著全球皮卡丘迷毫不猶豫的跨出家門踏上尋找皮卡丘之路，甚至有網友搞笑的留言說：「爸，媽，不成為皮卡丘大師，孩兒不回家」。也讓我們來聽聽看最受皮卡丘迷喜愛的 Top 5 皮卡丘歌曲是： 1. Pokemon Theme 2. Pokerap 3. Pokemon Johto 4. Go Pokemon Go 5. I Want To Be A Hero 採自 7/3-7/10 Spotify全球數據。 （本文訊息由 Spotify 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） ── 延伸閱讀 Pokemon:GO 的冷知識：不僅可以治療憂鬱症，背後還有 Google 撐腰Pokemon:GO 又鎖區！在 TechOrange […]

又到了一年一度「別人的照片屌炸天，我相簿裡都是屎」的 iPhone 攝影大賽

iPhone 摄影赛 IPPA（iPhone Photography Awards） 结果公布了。 雖然這個比賽跟蘋果官方沒什麼關係，但已經連續舉辦了九屆——你可以猜到，距離第一代 iPhone 發布已經過去九年了。第一代 iPhone 於 2007 年 1 月 9 日由賈伯斯發布，至今共推出 9 代產品，共 13 個型號，拍照功能也逐漸完善，從當初的 200 萬渣後置攝像頭，到現在 iPhone 6s 支持全景、慢速、Live Photo 等多種功能， 鏡頭像素也提升至 1200 萬。 這個比賽要求參賽作品必須由 iPhone、iPod 或 iPad 拍攝，可使用 iOS App（VSCO 和 Snapseed 廣受好評）進行後期編輯，但不允許使用桌面軟件進行處理。 世界從此誕生一大批 iPhone 攝影家。 今年，創辦人 Kenan Aktülün 在挑選過自世界各地 139 個國家和地區的 iPhone 攝影師提交的數千幅照片後，中國的牛思源獲得年度最佳攝影師大獎，獲獎作品為《老人與鷹》。來自波蘭的 Patryk Kuleta 及其係列作品 […]

我要變成數位行銷大師，靠原生廣告幫忙年營收成長73倍不誇張

據經濟部統計，五月份整體零售業營業額較去年同期年增率僅為0.9%註1。佔全台中小企業近7成的零售業註2成長力道疲弱，顯示中小企業目前面臨的困局！中華民國全國中小企業總會副理事長張大為表示：「面對全球景氣的不確定因素增加，內需市場將成為中小企業成長的重要支撐，企業主除了掌握既有客群，更應積極開拓潛在以及全新客源，建構持續成長的動能。」 Yahoo奇摩與中華民國全國中小企業總會今年首度攜手合作，共同發布《中小企業數位行銷紫皮書》註3指出：中小企業要突破停滯僵局，積極投入「成長型數位行銷」將成為關鍵！ Yahoo奇摩中小企業數位行銷紫皮書：「成長型數位行銷」成翻轉營收關鍵 《中小企業數位行銷紫皮書》調查發現，數位行銷已經成為中小企業行銷的標準配備，台灣有6成中小企業使用網路廣告，其中有超過1/4的中小企業網路廣告預算已佔整體行銷預算6成以上，同時又以批發零售業、資訊通訊業、金融及不動產業較積極投入數位行銷。 Yahoo亞太區消費者研究暨數據分析部資深經理蘇建勳進一步分析，從中小企業因應不同需求採用不同數位行銷工具的趨向來看，根據其為中小企業所創造的效益，可以將數位行銷區分為兩大類： 基礎型數位行銷：投資門檻較低，主要用於溝通現有的目標客群，或維繫既有的客群基礎，包含簡訊廣告、電子郵件、關鍵字廣告以及社群行銷等。 成長型數位行銷：主要在挖掘潛在消費者與拓展新客群上有更優異的表現，例如原生廣告、行動App廣告等。 報告顯示，4成中小企業、亦即有超過30萬中小企業註4已採取原生廣告這類成長型數位行銷，並且在「拓展新客群」、「找到潛在客戶」以及「幫助成交」方面有突出的印象，可見成長型數位行銷已成未來中小企業成長的關鍵行銷策略。 中小企業數位行銷兩大痛點：如何運用數據提升成效？缺乏專業知識與顧問！ 報告中顯示，中小企業主在數位行銷上面臨最大的問題與困擾為：不知道如何運用數據追蹤或是進一步提升成效，以及缺乏專業技術與知識而需要專業顧問諮詢。面對越來越複雜的消費者數位生活軌跡，及日新月異的數位行銷工具，Yahoo奇摩結合數據、內容、平台技術三大優勢，提供中小企業精準有效的數位行銷解決方案。 Yahoo奇摩媒體業務部副總經理陳婉怡表示：「在台灣，Yahoo奇摩同時擁有內容、通訊、廣告，以及龐大且全面的電商數據，能夠掌握消費者最後一哩的購買行為。透過全台近500名Yahoo奇摩經銷商團隊及原生廣告認證講師，提供中小企業全方位的專業顧問服務，結合完整的消費者數位行為數據，運用Yahoo奇摩原生廣告的全新應用，如：自訂受眾、圖像式關鍵字等服務，協助中小企業主掌握新客群及挖掘潛在客群。」 中小企業積極投入成長型數位行銷，可望帶動營收翻倍成長 長期觀察台灣數位行銷市場發展的Yahoo奇摩原生廣告經銷商–生洋網路行銷總經理許植勝指出：「面臨升級轉型的中小企業，對於成長型數位行銷的需求更加明顯！從實務經驗來看，積極投入成長型數位行銷的中小企業，其營收平均可望翻倍成長，明顯優於台灣中小企業的平均表現。」 以傳統產業–流行機能專業除臭襪品牌「Footer」為例，起初透過基礎型數位行銷保持一定的品牌曝光與消費者互動，直到一年前遇到成長瓶頸後投入成長型數位行銷，運用原生廣告主動曝光優勢拓展新客群，一年內讓營收暴衝73倍。另一個今年剛進入台灣市場的新加坡代購電商「honestbee」，則是以較高比例的成長型數位行銷搭配基礎型數位行銷，洞悉客戶行為、讓圖文廣告更融入網站環境與內容結合，並整合電商數據優勢，將原生廣告投放給適合的受眾，成功創下訂單量季成長4倍的佳績！ 註1：根據經濟部統計處5月公佈105年5月批發、零售及餐飲業營業額統計，5月份整體零售業營業額較去年同期年增率為0.9% 註2：根據經濟部中小企業處5月發布的104年中小企業家數及行業別統計。 註3：本調查採網路問卷方式，調查期間為105年5月4日至5月20日，係針對負責或有參與公司行銷廣告規劃與預算之中小企業代表、有使用網路廣告行銷的中小企業之數位行銷工具使用情形，回收有效樣本數為360家。 註4：根據經濟部統計，104年中小企業總數為1,383,981家。根據Yahoo奇摩中小企業數位行銷紫皮書調查，有6成 (61%) 中小企業已採用數位行銷，其中有4成 (39.8%)、 換算約34萬家中小企業，已採用原生廣告等成長型數位行銷工具。   最後報給所有相信資料價值的你，要成為資料科學家的第一步， ＧＡ是目前最普遍且免費的數據分析軟體， 讓業界實戰與教學經驗豐富的大師帶領你， 從上手到拿手，還教你考取證照的方法與技巧！ 好評再開！Google Analytics 網站數據分析課程開課中 >> 詳細課程內容

傳統產業營收翻倍的關鍵就在這，2016 Ideas駭客松決賽把數據變黃金

【為什麼我們要挑選這篇文章】大數據分析其實在每個產業裡頭都用得上。這是我們一直非常想與傳統產業者溝通的議題，許多行業不論新舊都可以靠著數據而做出商業模式優化。（責任編輯鄒昀倢） 將於7月23日在 TAF 空總創新基地舉辦的 「2016 IDEAS Tech Hackathon 社群x裝置數據應用共創競賽」總決賽，7月11日已正式公佈決賽入選名單，在參賽作品中驚見 AI 智慧機器人！ 這場由經濟部工業局指導、資策會主辦、MMdc 關鍵數位行銷與 dcplus 數位行銷實戰家協辦的精彩決賽，共計二十組入選企業團隊，輪番上陣解開大數據遇上創新商業模式之謎，歡迎有興趣的朋友可至 dcplus 平台報名，免費取得現場觀賽門票！ 主辦單位透露今年的 IDEAS Tech Hackathon 二十組入選企業團隊，個個來勢洶洶！搶先曝光「Diuit」團隊，透過自行研發的 Diuit API 即時聊天技術與 S.E.R. API 的社群資料分析，打造出個人 AI 助理聊天機器人，試圖為消費者帶來真正的物聯網應用。搶先曝光「聲寶」團隊，透過 S.E.R. API 收集使用者狀態資訊，讓活的冰箱被動變主動，成為幫助人類維持健康飲食的好管家。 現場還有更多優秀團隊，二十組企業團隊二十套創新工具、服務及產品，產業橫跨電商購物、內容媒體、科技家電、APP整合、品牌顧問、數據分析及應用服務。運用大數據資料庫研發創造出口碑整合、熱門關鍵字運用、商品導購、熱門議題廣告及數據整合工具等創新商業服務模式，預見成果發表必定驚喜不斷！更細節的新商模分享，請持續關注入選企業團隊後續報導。 二十組入選決賽團隊名單 (按筆劃順序)：awoo SEO 台灣前進有限公司、comScore、Diuit、MOMA、innspo、TAAZE 讀冊生活、AsiaSalesExpress ., Ltd、上癮科技股份有限公司、炘世紀數位資訊、肯驛國際、活動咖、浚鴻數據開發股份有限公司、梨本企業有限公司、愛逛街&flog/嚮網科技、智策慧行銷顧問股份有限公司、網際智慧股份有限公司、嵐蕾顧問有限公司、數據決策_亞洲資採、聲寶股份有限公司、爵獅科技有限公司。 ► 2016  IDEAS Tech Hackathon 活動網頁 http://hackathon2016.ideas.iii.org.tw/ ► 免費現場觀賽報名網址 https://www.dcplus.com.tw/market/160723ideas （本文訊息由IDEAS Tech Hackathon 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【TED 演講】Uber CEO 的初衷：把更多的人擠進更少的車子裡

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber 事件沸沸揚揚，在 Uber 這方，代表著新創與共享精神；在計程車這方，則緊咬著 Uber 沒繳稅、違反法規以及相關的保險問題。 其實台灣說小，人口也有 2,300 萬，並不算少數。可以嘗試創投公會秘書長蘇拾忠所提出的意見：「是否可以試著進行「國內封測」，讓所有科技的創新、網際網路的新模式、金融科技的新突破，都能在台灣做實驗，進行市場測試。徹底把台灣因政府固步自封所造成的數位落後，一股腦給追回來。」 不過他也說了：「要政府不向中間既得利益者低頭，好難。」 而這篇文章，則是取自 Uber CEO 的 TED 演講，演講中提到 Uber 的理念與想做到的願景，還有  Uber 的前世，jitney。滿有趣的，不過對法規這部分並沒有多加著墨。最後，Uber CEO 要看稿有點掉漆啦。 （責任編輯：Matthew Chen） 今天早上，我想來談談人類交通工具的未來，我們如何透過共乘來減少車量，並解決塞車、污染、和停車問題，以及我們如何利用我們口袋裡的科技來辦到這件事。 是的，我指的就是智慧型手機 …… 並不是無人駕駛車。 首先我們要先回溯到一百年前，因為早在 Uber 出現前就已經有 Uber 了，而它當時若生存下去，未來交通或許已經是現在進行式了。 讓我向各位介紹 jitney（小公共汽車），它源自於 1914 年，一位名叫 LP Draper 的發明。這名來自洛杉磯的汽車業務靈機一動，他當時在洛杉磯的市區徘徊，看到電車的乘客大排長龍等著要被載到目的地。 他想：「我何不在我的車上放個告示招攬乘客，而且只要五塊錢」，當時五塊錢的俗稱正是 jitney，而瞄準乘客不僅限洛杉磯，而是整個國家。 就在一年內，1915 年，西雅圖的乘載數是每日 50,000；堪薩斯州的乘載數是每日 45,000；而洛杉磯則是每日150,000。 給大家一點概念 Uber 在洛杉磯的乘載數是每日 157,000，這是今天的數字，也就是一百年後的今天。 圖中這些人被稱為電車男孩，電車當時壟斷交通市場，因此對小公共汽車的崛起相當不滿。他們開始動作，從一個城市到另一個城市爭取交通條例阻礙小公共汽車的發展。所以出現了各式各樣的規則條例，像是昂貴的駕照，或是在一些城市中，如果你是小公共汽車的駕駛，被規定要一天在車內 16 小時以上。也有其他城市會規定一台公共汽車中必須有兩位駕駛。 其中最有趣的條例是每一輛小公共汽車都要必須在車內裝置後座燈，來杜絕當時男女交歡的新風氣。 沒錯。所以接下來呢？一年之內規則條例快速發展，而小公共汽車的企劃，在 1919年就被規定完全消失了。 […]

【交通部還在殺豬公】英日中為「自動駕駛」修法，台灣連 Uber 要用哪條法都沒想法

【為什麼我們要挑選這篇文章】這週交通部說Uber可能被撤照、一個月後撤出台灣，一個說要當亞洲矽谷的國家，卻想把矽谷估值第一高的公司踢出去，然後昨天又說「啊台灣應該要輔導一些自己網路媒合產品出來」，說來說去都你在講。當台灣還在掙扎著保護小黃的同時，別國已經在為下一個里程碑「自動駕駛」開始修法了。台灣不知道啥時才會被這股風潮掃到，2085年吧？（責任編輯鄒昀倢） 自特斯拉Model S製造了全球第一起自動駕駛命案後，各國紛紛開始關注自動駕駛安全問題並製定相關法律法規。中國出台了首個自動駕駛標準，日本也聯合歐洲制定了全球自動駕駛標準，現在英國也準備修改自動駕駛法規了。 據《歐洲汽車新聞》報導，英國為實現到2020年允許自動駕駛汽車上路的目標，以及從法規方面給予消費者使用自動駕駛車的信心，在7月11日就保險規則和汽車上路行駛標準的修改召開了一次諮商。英國財政大臣George Osborne3月份公佈了在高速公路上測試汽車的計劃，並且表示，政府將製定相應政策，使技術研發跨越法規障礙，並將清除束縛自動駕駛車的法規，其中包括交通規則，以及駕駛員必須遵守的政策法規。 同時，英國的保險法也會隨之改變。在開啟自動駕駛模式的車輛中，手握方向盤的駕駛員將得到保險公司適當的投保。 此外，英國也投入了3,000萬英鎊(3,900萬美元)研發創新互聯和自動駕駛技術。 看來，現在自動駕駛的戰場已經硝煙瀰漫了，各國已經在自動駕駛領域中加快了步伐。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為實現2020年自動駕駛車上路的目標，英國擬修改法規〉。）

無心插柳柳成蔭，亞馬遜雲端服務AWS 從萌芽到茁壯的故事

【為什麼我們要挑選這篇文章】亞馬遜 AWS 的服務當初是怎麼成型的，又如何演變到今，成為市佔率最高，打敗Google、IBM、微軟等競爭者的呢？（責任編輯：鄒昀倢） 關於亞馬遜雲端運算服務如何建構起來的故事有很多版本，但我們只知道這麼多：十年前，亞馬遜雲端運算服務，（亞馬遜電子商務的基礎設施即服務部門），被當作亞馬遜電子商務的副業開場發表。 今日，它本身就是個相當成功的公司並被估計未來每年穩賺十億美金。事實上，根據Synergy Research的資料顯示，在它發表的十年以來，亞馬遜雲端運算服務已經成為世界上最成功的雲端設施服務公司，獲得的市佔率超過30%。這個數字還遠遠超過了亞馬遜最大的三個競爭者──微軟﹑IBM﹑谷歌的總和。 你可能不知道創建亞馬遜雲端運算服務的想法可以追溯回2000年，亞馬遜當年還不是今日的電商巨擘，他們只是間電子商務公司單純為了擴充問題而煩惱著。這個問題迫使著亞馬遜去建立穩健的內部系統，處理他們正在經歷的快速成長期，這也打下了亞馬遜雲端運算服務的良好基礎。 亞馬遜雲端運算服務總經理Andy Jassy──亞馬遜的元老級員工，近期在華盛頓舉辦的活動中解釋這些核心系統如何在所需的情況下，在2000年開始的為期3年發展計畫中不斷演進。在他們還不知道如何進行也沒有任何確切的計畫下，他們­打造了有可能成為亞馬遜雲端運算服務的雛型。 創建內部系統 2000年時，當亞馬遜想要發表一個電子商務產品叫做「Merchant.com」，去協助第三方的零售商像是目標百貨或瑪莎百貨，在亞馬遜的電子商務引擎上建立網路商店。結果，這個產品遠比他們預想開發給外部使用的平台還要困難許多，因為如同很多新創公司，當它在1994年發表的時候針對未來的需求並沒有很好的規劃。 他們不知不覺地創建了一個錯綜複雜的系統，而非一個規劃好的開發環境。這讓「分散各式各樣的服務，去建立於一個集中式的開發平台，而讓第三方覺得有幫助」這件事變得極具挑戰。 在那個時候，透過優化系統把錯綜複雜的原始環境改造成整齊劃一的應用程式介面，亞馬遜起了開頭第一步去打造雲端運算服務。當它順暢地改善「Merchant.com」，同時也好好地照料了內部使用者的需求；它也為持續性的內部工具開發設置了一個更具規劃及規律的平台。 『我們期望內部所有團隊從那個時候開始攜手打造一個互不相干的﹑可存取式應用程式介面的方式，然後所有在亞馬遜的團隊也期望能夠照那樣全神貫注在開發內部團隊服務。所以，在2000年，亞馬遜靜悄悄地變成了一間不張揚的網路服務公司。』Jassy 說道。 大約在同時，亞馬遜快速成長也招募了更多新的軟體工程師，他們依舊還在尋找當中，儘管有了額外的夥伴，他們在開發應用軟體上卻沒變快。Jassy在當時還是亞馬遜總經理Jeff Bezos的幕僚長，他深入地去研究問題，他發現抱怨一直存在。 管理階層期望一個計劃三個月就可以完成，但卻花了三個月只完成了資料庫﹑電腦運算及儲存的要件。每個人都為了各別獨立的專案建立自己的資源，卻沒有任何擴充或重複使用的想法。 亞馬遜內部團隊需要一組每個人都可以使用的相同基礎設施，而不是每次都重新再建一次；這確實是亞馬遜想要打造的，這時候他們也開始領悟他們或許可以搞點大的。 一個完美的爛想法 Jassy 說起一個2003年在亞馬遜總經理Jeff Bezo家辦的公司培訓活動。就是在那裡，管理階層進行了一個識別公司核心能力­­的活動，一個他們期待可以持續30分鐘，最後卻花了更多的時間實行。想當然的，他們知道自己有技術去提供廣泛的產品，他們也擅長於滿足需求跟運送訂單；但當他們開始挖掘，他們了解到之前從沒想到過自己已擁有的其他技術。 Jassy回憶，當管理階層執行活動時，他們理解他們對運作基礎設施服務像是電腦運算﹑儲存及資料庫(因為那些之前的內部需求)相當在行。更多的是，他們變成極度擅長於運作所需的高穩度﹑高擴充﹑高成本效益的數據中心。像是亞馬遜等低利潤的公司，他們必須盡可能地越精實跟越有效率越好。 就是在當時，甚至沒有完全被要求，他們開始形成未來亞馬遜雲端運算服務的想法；而且他們開始想知道他們有沒有能夠為開發者提供基礎設施服務的額外生意。 『現在回顧起來，這個想法很明確；但在當時我認為我們都還沒有內化這個想法。』Jassy解釋。 網路版的操作系統 他們並不確切地有一個頓悟時刻，但他們確實開始建立在公司培訓上出現的想法。在2003年的夏天，他們開始想起了這個給網路使用的操作系統服務。記得嗎?這個時候離他們發表亞馬遜雲端運算服務還有三年，所以這是一個需要時間來烘培的想法。 『假如你相信公司將會從潦草亂寫中創建出在基礎設施服務上的應用軟體，假設正確的組合(服務)存在，而假使說真的有我們也相信公司會這樣做；然後操作系統變成了網路，這真的跟(之前)30年來的生意模式非常不一樣。』Jassy說道。 那導致了一個新的關於操作系統所需要件的討論，以及亞馬遜如何幫他們來打造這個產品。當他們更深入地研究，在2003年的秋天他們做出了結論，也就是尚未被打造出來需要所有要件運作的網路操作系統是個未開墾過的藍海，在那個時候我可以想像他們的眼睛在發亮。 『我們了解我們可以提供網路操作系統所有的關鍵要素，也因為有了這些，我們可以追求更廣大的任務，確切地能夠讓任何的機構﹑公司或開發者在亞馬遜基礎設施平台上運作自己的應用程式，也是今日的亞馬遜雲端運算服務所能提供的。』 然後，他們開始去做那項任務，其他的照他們的說法都已經都是過去式。過了幾年，亞馬遜發表了基礎設施即服務。此項服務花了一點時間在市場上站穩腳跟，但今日它已是一項非常賺錢的生意。 當亞馬遜在2006年8月發表雲端運算服務，它是第一個銷售此項服務的公司。意外地，多年後才有第一個競爭對手做出反應。因此，他們的市佔率非常高，至少就現在來說。一些營收相當高的競爭對手像是微軟﹑谷歌﹑IBM及其他公司都被確信目前正在急起直追當中。當被問到他是否預見了亞馬遜現在達到的成功，Jassy相當謙虛地說：『我不認為我們當中的某個人會厚顏無恥地去預料我們所做的事會成長得那麼茁壯又那麼迅速。』 但是如果討論亞馬遜如何謹慎地打好可能會成為雲端運算服務的基礎，你必須去思考他們看到了別人沒看到的東西，一個他們認為可能會非常成功的想法。當亞馬遜如今獲得巨大的成功，他們當初所預見的東西，完全就是電腦運算的未來式。 （資料來源：techcrunch；圖片來源：A nosa disco necesítanos，CC Licensed）  

嚇死寶寶（還有HTC）了，史上最神秘公司MagicLeap 要發VR設備！

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年是VR、AR風生水起之年，HTC、Sony前陣子搶過了一陣風頭，但下半年度可能主場優勢就不是他們了。Oculus Rift宣布出貨，並且將在10月舉辦開發者大會；那個神秘到極點的Magic Leap也宣布要出VR設備。VR戰場正火熱呢！（責任編輯鄒昀倢） Magic Leap ，就是那個創辦了6 年還沒發過產品，整天只知道展示幾段Demo 影片的新創公司，現在終於要出VR 設備了。 今天，聽Magic Leap 的CEO 羅尼· 阿伯維茨( Rony Abovitz ) 在《財富》雜誌科技大會上說，他們公司正在調試佛羅里達州的生產線，很快就會開始生產了。 但是為了維持公司一貫的神秘作風，他們還是沒有透露具體的量產日期。 目前，Magic Leap 已經獲得超過14 億美元的融資，背後的投資方包括Google 、阿里巴巴還有高通、華納、摩根士丹利等。 在《這家公司連產品都沒面世，憑什麼值45億美元？》一文中也提過，Magic Leap開發的技術可以使計算機生成和現實環境完全融為一體的圖像，讓用戶和現實世界做出交互。 這跟最近火得不行的AR 遊戲Pokemon GO 類似，但是Magic Leap 說自己的產品能帶來更強的現實感，精靈會跟真人一樣出現在你面前。 羅尼還表示Magic Leap 是一家全棧式的公司，他們開發的產品包括硬體、軟體、電子電路、晶片設計還有傳感器。他說： 我們希望能夠發佈出前所未有的產品。 目前Magic Leap 正在與多家外部開發商合作，也將在舊金山灣區成立開發者實驗室。羅尼說他們會推出消費類的應用設備，不過也會關注設備的商業用途和醫療用途，而且正在探索。 不知道這次將量產的VR設備會不會如愛範兒曾在文章中分析過那樣，可能會採用全新的雷射投射顯示技術。 但是不管怎樣，他們終於要發布產品了。看來一直各種吊人胃口的Magic Leap 準備放大招了，而像的讀者所言： 吊了這麼大一個胃口，可千萬別做砸啊。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈嚇死我了，史上最神秘公司MagicLeap 要發產品了！〉。）

歡迎一銀加入資安弱弱聯盟！駭客專挑ATM漏洞，全球已盜領300億台幣

圖片來源：維基百科 戰鬥民族瞄準台灣，針對第一銀行提款機植入惡意程式，只是站在提款機前，7000萬臺幣就這麼不明不白的飛了！這種以惡意程式植入ATM盜取現金，在全球已至少有100間銀行、30個國家受害，總損失金額高達300億臺幣。 台灣是這波全球駭客攻擊下的最新國家，駭客多半鎖定俄羅斯、東歐國家，不過近來亞洲、美國的銀行也淪為受害者。這樣的狀況，其實也大大凸顯了銀行資安必須升級的警訊，而相關的監管SOP也必須要與時俱進。 根據調查局的新聞稿資料，被盜領的機型都屬於德利多富（Wincor）公司，型號為pro cash 1500，遭植入2隻惡意程式名稱分別為「cngdisp.exe」及「cngdisp_new.exe」，這種惡意程式會對遭駭的ATM下指令吐出現鈔。目前相關鑑識人員仍在調查中。全案由台北地檢署指揮偵辦，也將會需要透過國際刑警組織協助。 金管會也針對此事發表四點聲明，副主委桂先農表示： 要求一銀儘速對外說明事情原委 一銀已全面暫停該款ATM機型服務，使用同樣機型的各銀行可自行決定是否繼續使用該機型 要求一銀檢討損害控制管理 若有損害發生時，由銀行全部承擔，不得損及存戶權益 傳統銀行近來面臨的挑戰多多，除了要開始步入數位轉型之外，資安防護系統的提升也是關鍵。一個沒做好，被駭客抓到漏洞或是被有心人士滲透，損失的金額就是百萬、千萬在計算。只是，目前銀行自己建置完整工程師團隊的風氣仍未普及，一銀就仍然委外管理，或許就讓歹徒有漏洞可鑽。 資料來源： 東森新聞 全球已被盜近300億！ 跨國駭客破解ATM 中央社 ATM遭盜一銀自行承擔 金管會4點聲明 調查局新聞稿

簽下瀧澤蘿拉！在中國蓬勃發展的AV女優藝人經紀

【我們為什麼挑選這篇文章】就算在沒有網路的時代，4G（game、girl、gambling、gossip）就是吸引眼球的不二法門。而到了網路時代，快速的傳播性也同樣適用於 4G。君不見廣大的直播效應，與 Facebook 上快比我朋友數量還多的小模特兒。 而 AV 女優，現成的眼球吸引機，當然有其獨特的傳播性，就是可以公開意淫。在中國「蒼老師（蒼井空）」已經闖出了一片名堂、在台灣波多野結衣也十分有名氣。而現在，又有一名有名的女優被中國經紀簽下，要到中國這個大金礦全力掘金。 （責任編輯：Matthew Chen） AV 女優和互聯網公司，這兩個看似沒有太多交集的產業近年卻多次同框。 曝光最多的是德藝雙馨的蒼井空，先是傳言 50 萬出場費站台凡客年會，後又宣布以「首席用戶體驗官」的身份加入鐘點房預訂平台訂房寶。 事實上，想到中國撈金的 AV 女優絕不止蒼老師。在日本，女優們的發展空間是十分有限的，本職工作算是一碗看的到頭的青春飯，而能藉人氣順利進入演藝圈的少之又少。退役後，大部分 AV 女優的生活都比較落魄。 與日本事務所合作，挑女優進軍中國 泛娛樂情趣用品品牌 Nicup 創始人王悅宣曾在大國翼星和華誼兄弟做過多年傳統經紀人，在他看來，AV 女優算是明星中較特殊的一群人，她們的標籤更明顯，轉型十分困難。但其實藝人經紀的大邏輯都是相通的 —— 做適當的橫向發展，才能有效延長職業生涯週期。 憑藉團隊的業內資源，Nicup 和島國第一大女優經濟事務所達成合作，從事務所旗下 140 多個女優中選出了在國內人氣最旺的瀧澤蘿拉和波多野結衣，簽下大中華區獨家代理權。拿到 IP 後，Nicup 對 AV 女優在華發展做了兩方面規劃： 1. 發展自己的情趣品牌，並以 2%~3% 股份出任品牌合夥人； 2. 向影視、遊戲等泛娛樂方面延伸。 對此王悅宣有自己的考慮。從藝人角度出發，做情趣用品和其本身的屬性是最貼合的。 「你讓一個 AV 女優去唱歌，一開始大家可能會抱著獵奇的心態去聽，但仍然不會把你當成一個歌手看待。」 另一面，情趣用品的技術門檻不高，並且幾乎都出自幾家大型代工廠，同質化明顯。王悅宣認為這種局面給了 Nicup 這種後來者機會，因為只要有足夠鮮明的賣點，很容易給消費者留下印象，而人氣 AV 女優的市場認知度本身就很高，能帶來足夠流量。 「在日本，AV 產業已經是一條很成熟的鏈條，成人用品就是其中的一環。比如日本第一大情趣品牌 NPG，甚至會搭配女優的不同作品同步推出新產品。」 將瀧澤蘿拉製成版模，接下來就套版即可！ Nicup […]

設計人必知的作品社群網站 Dribbble 與 Behance，你選哪一個？

身為一個設計人，有幾個網站你是一定要知道的。像是 Pinterest，提供了許多靈感來源。不過 Pinterest 相信大家都很熟悉了，就不再多做介紹。而 Dribbble 與 Behance，也許你曾經聽過，卻沒有更深入的了解，今天則是要帶著大家初窺這兩個設計社群網站。 Dribbble 設計師的 Facebook 先講我個人比較喜歡的 Dribbble。dribble 在籃球中是運球的意思，Dribbble 的聯合創始人 Dan Cederholm 說：這個名字的靈感來自思想的碰撞（bouncing ideas）與作品的分享（leaking your work）的雙重比喻。之所以加了一個 b 是因為 dribble 的域名已經被使用了。 但是我比較喜歡另一個說法，另一位聯合創始人 Rich Thornett 小時候的夢想是成為職業籃球員，所以才這樣取名。根據 Dan Cederholm 的說法，當初並沒有想與籃球做這麼緊密的連結，不過漸漸發展也越來越受歡迎，就繼續下去了。 Dribbble: What are you working on? Dribbble is a community of designers answering that question each day. 你今天在幹嘛？Dribbble 比較像是讓設計師們曬曬最近在幹嘛，比較像是臉書，輕薄短小、娛樂性高。 而整個 Dribbble 中充滿了籃球的元素。像是 logo 本身就是一顆籃球、用戶都叫做 player（球員）、每一個作品都叫做 shot（投籃）、管理員叫做 […]

可魯也能雲端化？IBM 用資料分析為導盲犬訓練帶來新革命

【為什麼我們要挑選這篇文章】當我們說所有產業要被網路顛覆的時候，我們是說真的。導盲犬跟數據分析能扯上什麼關係？IBM就為了導盲犬組織製作了雲端優化數據管理系統，優化導盲犬培訓過程。（責任編輯鄒昀倢） IBM 發佈以繁殖、培育、訓練及為盲胞配置導盲犬的非營利性組織 Guiding Eyes for the Blind 正採用 IBM 雲端科技優化犬科數據管理並使資料能更快被使用。 自從 1954 年成立以來，已經有超過七千三百隻導盲犬從 Guiding Eyes 結訓畢業。其中最知名的或許是去年國家廣播電台《今日秀》固定班底的兩歲黃金獵犬—格威。 Guiding Eyes 過去一直努力優化識別導盲犬特質的流程，像是健康、自信、愛及性格。透過自家的犬科發展中心，這個機構同時也是犬科基因研究、繁殖科技和行為發展領域中的領導者。 犬科發展中心的核心是數據。在好幾代選擇性繁殖中，它獲取了相當多醫療紀錄跟複雜的基因地圖，同時也產出了一些沒被整理過的資料，包括了無數份導盲犬訓練師跟寄宿家庭根據以往經驗所填寫的問卷掃描檔案。不意外地，在搜集超過 12 代選擇性繁殖的資料，數據已經變得龐大到難以管理也很難使用，更難從中發現有意義的觀點。 這就是 Guiding Eyes 尋求 IBM 雲端服務的時候！經由轉移好幾千隻導盲犬超過五十萬份的健康紀錄跟超過六萬五千份的性格檔案到 IBM 雲端，犬科發展中心總算能夠享受數據管理更佳的信度、簡易性、延展性的服務。此外，因為雲端 Guiding Eyes 讓散佈全美的員工都能夠輕易使用資料，生意夥伴跟科學家們也能利用雲端對基因及行為數據的分析研究產生正面影響。 「一般人不會認為像我們這樣的機構跟大數據有什麼關連，但是我們沒有大數據就無法繼續成長跟成功。」Guiding Eyes 董事長兼總經理 Thomas Panek 說道。「我們能夠深入研究過去幾年來蒐集到的導盲犬資料中健康、行為、性格及其他紀錄，並從這些數據中找出有意義的觀點。但是，在我們老舊的系統中這變得越來越難做到。現在透過 IBM 雲端服務，我們簡化資訊傳遞並在更多分析中讓數據更容易被使用。」 有了 IBM 雲端帶來的高效率服務，Guiding Eyes 正希望改善篩選及繁殖過程，最終提升每年僅 36% 的導盲犬畢業率。考慮到訓練每隻導盲犬 Guiding Eyes 需花費五萬美金的情形下，任何有助於提升導盲犬畢業率，不管多寡都能改善財務效率以及幫助更多需要導盲犬的人。IBM 雲端服務也讓 Guiding Eyes […]

不用下載Tinder、拍拖，Her/Him程式在臉書訊息上直接配對開聊

【為什麼我們要挑選這篇文章】交友軟體百百種，但幾乎每一種都要另外登入網站或下載app。這一個交友軟體不一樣，是以臉書機器人的形式，隨機串連兩個臉書用戶開始聊天。對方的名字會以Her/Him方式呈現，而不會隨意透露照片、個人資料、性別。一切使用介面就跟一般臉書訊息一樣，十分有趣。我第一個遇到的聊天對象，就告訴我他今天睡覺睡了整天，是個有暑假放的幸福孩子（咬牙、羨慕。）（責任編輯鄒昀倢） Her/Him有罐頭訊息，幫助開啟話題。 Her/Him，是一個在臉書粉專上建立Chatbot來配對聊天交友的團隊。我們希望我們的粉專就像是你的好友一樣，透過這個好友，讓你認識更多的朋友。 使用方式非常的簡單，只要用你現有的臉書帳號私訊我們的粉專，我們的BOT就會幫您對接到另外一位私訊粉專的使用者，讓你們透過粉專進行聊天，因此您完全不會知道對方的長相、身份、和性別，可以單純的聊天。 為何開發這個程式 一開始會想要開發這個程式是因為我們都使用過非常多的交友軟體，但覺得透過外表、條件的篩選之後，讓聊天和對話本身好像都帶有目的性。偶爾也會遇到對方一開始聊天就直接問：性別、幾歲、有男朋友嗎，造成使用者在使用這些軟體的時候會有些恐懼或尷尬。另外一方面，也因為還是有非常多想要交友但又害羞的使用者，會對於下載這些軟體、在通勤的時候使用這些軟體感到尷尬，因此我們希望可以開發出一個讓大家可以沒有負擔、不需要突破心防，就可以輕易地使用的交友軟體。 為何選擇臉書 臉書是大家平時就會使用的社群平台，相對於其他要另外辦帳號的程式而言，假造身分或是對於這個帳號的在意、隱私程度都相對比較高。臉書近年也積極的推廣實名認證，因此在每個帳戶之間互動的安全性都比較高。因此臉書就變成了一個安全性較高，但同時你也分享了比較多自己真實生活的平台，希望透過這樣的特色和使用習慣，讓大家在使用這個交友軟體的使用行為偏向平時與自己的朋友和社群互動的樣子。 也因為臉書Messenger是大家已經在使用的APP，因此無需下載、申辦帳號，即便被別人看到在使用我們的交友程式，也不用覺得尷尬。希望大家可以更舒適，也更不會抗拒的使用交友程式。 產品特色 秘密臉書交換功能：為了讓大家可以更深入的認識對方，但又很害怕詢問對方的真實身份會讓對方感到不舒服，或是被誤會別有意圖，因此我們設計了交換臉書的按鈕。唯有雙方都按下按鈕的時候，我們才會將你們的真實臉書告知雙方，如果對方沒有相同的意願的話，您的想法也不會被對方知道的，因此你也不需要擔心詢問對方的真實身份會很尷尬。 無需下載、無需申辦帳號：所有的交友行為都是透過臉書來進行，省去學習使用軟體的時間，也更貼近原先和朋友的互動行為。 一鍵開始聊天、一鍵離開：功能簡單，只要一個按鈕即可開始聊天，一鍵即可離開，讓大家隨時隨地都可以簡單地進行交友。 程式名稱：Her/Him 程式網址：http://m.me/getHerHim

工程師進步指南：從每一天少寫一點 code 開始

你也許看過我們推出的這篇文章：工程師寫 Code 的聰明省力法：Google 一次我可以寫 10 行程式碼，沒錯，透過  Google 與網路的幫助可以讓你寫出一行又一行的程式碼。不過，這代表著進步嗎？若你只是複製貼上，事後並沒有嘗試了解背後的運作機制，充其量代表了「工作完成」。 那有什麼辦法可以讓自己進步呢？也許你可以從少寫一點程式碼開始。並不是要你不工作，而是想辦法精簡自己的程式碼。在某些方面，coding 跟寫作有些類似，並不是多就是好，正如馬克吐溫說的： 我沒有時間寫一封簡短的信，所以我寫了一封長的。（I didn’t have time to write a short letter, so I wrote a long one instead.） 簡短的文字與程式碼相同，都需要耗費更多的腦力才能完成，並可以成功的運作。 簡單、經驗與理解讓你寫得越來越少 在澳洲的工程師 Elliot Chance 分享了他自己的看法，他認為要分辨兩個工程師的好壞，就是給他們一樣的時間，越好的工程師寫出來的程式碼越少（當然是要可以運作）。 除此之外，正如先前所說的，越長的程式碼並不代表越認真，有時候反而是因為懶惰，懶得思考，你才會寫出這麼長的程式碼。 而好的工程師因為從問題下手，對問題理解的非常透徹，能夠寫出簡潔易懂、容易維護的程式碼；而懶於思考，或者是較差的工程師，也許在鍵盤上敲下來一串又一串的程式碼，卻難以理解，並為後來的維護人員埋下了許多可怕的地雷。 而要如何進步呢？ 則可以從三個方面下手，第一是多思考，不要以又臭又長的程式碼濫竽充數；第二則是經驗，經驗越多，你越知道該怎麼下手；最後，則是理解，透過對問題與所使用的語言、框架越加理解，越能寫的簡單易懂。 簡而言之，用一句話來說：多練習寫簡短的程式碼。 把時間花在審視與思考 在這邊要舉另外一個例子，是 Martin Thompson 在 QCon London 2016大會的演講。他提到任何創造性的嘗試都可以從不斷地審視和完善中受益。 閱讀已經寫好的郵件、論文、blog 或報告等等，然後覺得某些部分可以做得更好呢？這是一件很自然的事情。當回頭審視這些東西，每次都可以獲得新的認知。 我喜歡將程式碼當作表現「當前」看法的地方。我們都會犯一些回過頭來看時可以糾正的錯誤，除了糾正這些錯誤外，我們還可以記錄我們更深入的理解。 定期閱讀所有的程式碼，而且不只是你自己的程式碼。閱讀他人的程式碼是一種很棒的學習方式。正如作家 Stephen King 所說，「閱讀其他人的作品是讓你成為一個更好的作家的最好方式」這同樣適用於程式碼。 結語 這時候就要拿萬用的標語來做結尾：KISS，Keep it simple and stupid。程式碼真的非常深奧，不管任何語言都有它神秘之處。 不過簡短的程式碼不一定好，則是下一階段要考慮的事情了。結合這兩篇文章，建議大家，想要好好進步的話，不如從今天開始，多思考，少寫一點程式碼吧！ […]

全球競爭是很殘酷的，別說台灣不可能變成未來的「第三世界」

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在全球經濟因為網路串聯了起來，當我們眼巴巴地看著新加坡、泰國大舉發展Fintech、韓國發展5G、中國發展自己的電子半導體業，那台灣在做什麼呢？台灣說實在也不是什麼都沒做，但只要別人的進步速度變快，我們相較之下看起來就像原地踏步，被其他國家後來居上其實也不是沒可能。（責任編輯鄒昀倢） 曾經創業過，就知道台灣本來就是個對新創不友善的環境，光是普遍來講的創投素質，就與他國拉開了。 先說個故事： 我參加過不少創投辦的講座，其中有個「傳聞案例」頗為知名。那是在 2002 左右，有一群台灣年輕人看到網路環境日漸成熟，想要做一個讓一般使用者上傳自己的影片、供大眾公開點閱並留言評論的平台，結果卻四處碰壁。 原因是當時剛經歷網路泡沫，台灣的創投沒有人要碰網路的相關投資。他們募資兩三年，還是找不到資金。「號稱」天使創投的人說：「我們天使創投只能協助你創業，資金要你們自己找。」 為什麼我說「號稱」天使？因為真正的天使，是在種子期就投資、而不是新創公司已經獲利，才想要分一杯羹的人。然而在台灣，其實「天使創投」大都屬於後者。 這幾年，更多的案例是，同樣（或相似）的點子，在台灣團隊還在種子期苦無資金四處碰壁的時候，對岸很快就找到資金開始做了。 我想現在台灣很多發想創意的年輕人，心裡應該想對台灣自稱是「天使創投」的人說：「如果靠我自己就能找到資金、創造收益，那你們存在的意義是什麼，讓你們過一手？」 故事中的那群年輕人，在募資的過程中遇到了非常多的困難，直到 2005 年他們看到美國 Youtube 誕生，這群年輕人就夢碎解散了，到哪去沒有人知道。我知道他們心裡不好受，我的劇本當初不也是這樣被活活做掉？對電影圈絕望之餘我換了個人生，我只希望他們也不要放棄自己。 我不得不說句難聽的話：當心！全球競爭不進則退，台灣現在已經逐漸邁入第三世界國家了。 外來投資下滑、內需產業停滯、國家機場不只漏水還淹水、即使好天氣廁所也不通、馬路沒一天平過。「首善之都」台北市換了市長更慘，選前政見說統一挖補解決路不平，現在連市政府門口的馬路都補丁，至少前任市政府門口的路還一直保持平整，我現在不管白天夜晚經過一次譙一次。很多人老說日本是經濟失落的 20 年，他們光是馬路超平就比我們強。 還有其它說不完的辨別法： 如果在第三世界飯店門口外國觀光客善心給了一個衝出來的小孩一個銅板，就會突然會跑出一群小孩也來跟你要，這就是第三世界。 舉我相對熟悉的影視產業為例，外國影視公司來台拍片常遇到「鬧場」的人，背後就是這種心態。之前《十億追殺令》高鐵台南站發生過、《露西》也有相同的狀況，或許正因為如此，Netflix 在日本市場直接投資拍片，卻不投資台灣自製影集或電影、寧可用買版權的方式上架。不管是圈內還是圈外，說實話真的有一堆人聽到外資大企業就要「坑」，這不就跟不少人眼中，第三世界國家動輒用示威、罷工、朝令夕改不斷向外商「勒索」一樣的做法？ 台灣人常批評，巴西人民嘴巴喊民主萬歲、時常抗爭，但生活條件很差，政府效率極差無比辦個國際比賽場館都拖到開幕前才完工。但回頭看看，這跟現在的台北市、台灣有沒有很像？從世大運場館問題、到機場捷運蓋了 20 年還沒完工，對岸那個「我們瞧不起的」共產國家都比我們快。批評他們品質差、只會山寨的論點已經慢慢站不住腳，因為中國還能把高鐵技術輸出到國外，東協各國不說，連英國都要技術讓中國得標。 國際競爭很現實，當在台灣看不到進步、看不到機會、看不到舞台，年輕人再「愛台灣」，也得想方設法走出去闖。 放眼望去，多數年輕人除了立志當政客之外、早就全立志當「台勞」了，最近連綜藝節目都在做打工度假的題目，還不明顯嗎？ 別再被（不管哪一黨哪一派）煽動的民粹影響、沉浸在政客和媒體炒作的許多假議題中了。台灣繼續內耗、原地踏步，最後剩下的都是走不了的人，那麼我們的家鄉離第三世界也不遠了，這不是開玩笑。 我也想給現在的年輕朋友一句話：醒醒吧！好好思考台灣如今在世界上的位置、自己在產業中的競爭力、怎麼樣真的一步一步，讓自己和台灣能更進步更好。而不是隨著想當政客的一群人起舞、動輒在鍵盤上用激烈的語言彼此「嘴砲」、「打臉」、無意義地對抗。 否則，等到一畢業出社會，看到臉書或 IG 上的同學都在美國、澳洲、日本、新加坡、韓國、英國、歐洲工作，甚至在對岸中國翻牆跟你打招呼，看到他們各個有著自己的一片天，領低薪的你，卻還在台灣被政客煽動、吵著一堆假議題的時候，恐怕為時已晚了。 《關於作者》 游哲文 華岡藝校戲劇科、台灣藝術大學電影系畢業，曾經創立電影公司並成功讓公司不倚靠政府資源獨自前往香港參加影視展，之後離開電影圈至「今周刊」、「國泰世華銀行」、「台北富邦銀行」任職，5 個月內自學考取多張金融證照，2014 年開始進入金融市場，年獲利最高紀錄 3 天內把投入本金翻了 40 倍，自此不用再靠上班收入生活，目前為自由作家、兼職投資人。 《關聯閱讀》 專訪《Forbes》30Under30台灣得主江則希：「人才都已經在台灣了，卻很難留住她。」 【夏唯盛@新加坡】致經濟部長李世光：開放+配套，讓台灣年輕人出得去、回得來 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全球競爭不進則退，別說台灣不可能變成未來的「第三世界」〉。）

皮卡丘是資安大盜？為何Pokemon:GO可以獲得你的Gmail、網頁瀏覽紀錄訊息？

【為什麼我們需要挑選這篇文章】雖然鎖區、台灣不開放Pokemon的消息一直不斷傳出（反正鄉民都還是有辦法跨區玩到）。 但抓神奇寶貝之餘也有個重要問題得思考。一隻皮卡丘值得你付出多少的個人資訊安全去換呢？（責任編輯鄒昀倢） Pokemon Go的火爆程度不必多言，單是任天堂90億美元的市值飆升，足以說明這一點。但是一片火熱的背後，卻潛伏著一些不易察覺的問題。 所有Pokemon Go 的玩家都知道，要想玩上這個遊戲，需要通過Google 帳號或者Pokemon 訓練師俱樂部的帳號註冊登錄。出於方便考慮，許多用戶會選擇使用Google 帳號直接登錄。然而，有人發現，無論是在Android 手機還是在iPhone 上，通過Google 登錄Pokemon Go 時，它會默認獲取用戶的最高權限。 這就意味著，Pokemon 可以讀取用戶的Gmail、Docs、地址、網頁瀏覽歷史等各項訊息。那麼問題來了： 作為一款遊戲，Pokemon 為什麼需要這些？為什麼用戶未被告知？ 來看一下Google 對於最高權限的描述： 當你授權最高權限之後，被授權的應用將可以查看並修改你的Google 帳戶的幾乎所有訊息（當然，不能修改密碼、刪除帳戶、使用Google Wallet 支付）。 這種「最高權限」應該只授權給你高度信任的應用，最好是只安裝在你個人PC、手機和平板電腦上的應用。 理論上，在Pokemon Go 遊戲中，並不需要獲得遊戲相關之外的其他個人訊息，擁有最高的帳戶權限完全沒有必要。其次，在獲取用戶最高權限的過程中，用戶應該得到提醒，並且給出一定的考慮時間和否決選項。 就算Pokemon Go在運行過程中不會使用或者修改那些不必要的訊息，但是這種越過固有邊界的權限獲取本身也是令人擔憂的。更重要的是，作為帳號的擁有者，用戶的知情權被無理由地侵犯。 值得注意的是，在推出Pokemon Go之前，Niantic曾推出另外一款AR遊戲Ingress，而Ingress只需要獲取部分授權就可以正常運行。 目前，已經有外媒向Niantic 詢問此事，目前還沒有得到回應。不過也不用太擔心，你依然可以放心地去抓皮卡丘，如果你能抓到的話。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Pokemon Go 爆火，但它犯了不該犯的錯誤〉。）

【台獨產業是王道】創投公會秘書長蘇拾忠：台灣產業要獨立，經濟上必須脫離中國依賴

【為什麼我們要挑選這篇文章】蔡英文政府上台後，大家最期待的就是能夠為經濟產業帶來新氣象。不過目前蔡英文提出的亞洲矽谷政策，遭受的批評大於肯定。台灣創投公會秘書長蘇拾忠提出「台獨經濟」綱領，認為台灣經濟要轉型就得先「經濟上脫離中國獨立」，另外也必須全力發展數位經濟，讓台灣各地都能成為新創事業的測試場，才能有效推動新創轉型。（責任編輯鄒昀倢） 前言：台灣產業發生多重器官衰竭，住進急診室，已經一年多了！主治醫師一年前說要協助醫院董事長改選，沒空問診；前陣子又因為醫院高層換手，病人要一併交接，醫生們只能看守，不能動刀；新的董事長不同意提前換院長，卻開始隔空診斷，開了五個處方，可是家屬都不看好。 現在，董事長接手，新院長上任，病人已經在急診室等了十五個月，沒有醫治，沒有用藥，當然也沒有開刀。新的醫療團隊基本上由退休的醫師，前院長時期的實習醫師或住院醫師組成，要他們用那五帖處方來治療這個病入膏肓的病人，別說對症下藥了，恐怕連病因都找不到，想要康復，比登天難。 幫台灣產業把脈，會發現病因太多元，病情太複雜。但總的來說，鄰家小娃一夕之間長成巨人，台灣當局完全不知所措，恐怕是主因。 台灣GDP超過四成與中國有關 別的不說，台灣現在的GDP超過四成與中國直接間接有關。台灣就算不和中國簽什麼ECFA，恐怕也擺脫不了成為中國市場附庸的命運。君不見，台灣引以為傲的科技公司，那些年輕人曾經爭相擠進去當科技新貴的企業，一個接著一個在為中國的品牌代工。中國市場上拔尖的白牌產品，十個有九個核心用的是台灣的設計。台北101地標建築，成百上千的工程師進進出出，都在幫大陸企業做研發。 台商拿幾千億美金去大陸幫中國產業奠定紮實的基礎，幾十年下來，兩岸產業的關係，卻從垂直分工變成水平競爭，師傅變同業，徒弟變領導。紅色供應鏈其實也是台商打造的，但是，現在台商被一腳踢出，一個不留神，還回過頭來把台商吃乾抹淨。有人說，紅色供應鏈還好嘛！裏面一堆台商。 事實上是，台商在紅色供應鏈裏面的供應鏈，台商供應人才，供應技術，供應零組件，供應管理經驗，供應國際關係。搞了幾十年，還是B咖。正是賠了夫人，又折兵。 中國市場好像安非他命，吃了很嗨，吃多了漏尿。想要治台灣產業的病，藥方只有一個，就是戒掉中國市場。台灣是否需要獨立有待全民公決，但是台灣絕對需要獨立的產業。 台灣產業無法獨立，因為政策制定從未脫離對中國的依賴 台灣產業要獨立，就要擺脫對中國的依賴，並找出獨立自主的產業。傳統的產業政策，不論是扁時代的南進政策，馬時代的三軸四化，還是英時代的亞洲矽谷，都沒有辦法幫台灣找到獨立的產業。阿扁時期的兩兆雙星，小馬哥時期的六大新興產業或十大智慧產業，小英提的新五大產業看起來都還是擺脫不掉紅色供應鏈的糾纏，也完全沒有辦法幫台灣走出強國的陰影。 新政府主推的五大產業，坦白說，真的不被看好，最多的批評是了無新意。學舌大陸的智慧機械，老掉牙的國防工業轉民營，都是沒有創意的產業選擇。亞洲矽谷，被批的最厲害，細分來看，不過就是青年創業加鏈結矽谷的前朝政策的延續，如果有效，早就有效了。 台灣再多幾個青創基地也擋不住中國的萬眾創新，大眾創業；中國搞統戰，一年內設了21個兩岸青創基地，給補助，給優惠，就要你台灣人才過去，直接對準台灣青年做最徹底的統戰。而亞洲矽谷花落桃園，不落新竹，更讓人心神領會，原來是替代炒地皮的航空城計畫的備胎政策，選舉期間講講很好，真要認真實施，就註定是一場災難。 台灣產業要獨立，外銷導向轉內需導向，自由經濟改計畫經濟 「外銷導向，代工出口」的產業政策實施了五十年，應該除役了；別讓國際市場的榮枯直接影響台灣產業的興衰；更不宜再為國際代工而污染台灣的環境。「內需導向，自主品牌」才是台灣獨立產業發展的王道。 「國際化與自由經濟」的經濟政策實施了三十年，也該調整了；台灣在國際舞台上的角色已經變了，從要角變成配角；台灣實在沒有必要那麼死心眼的遵照國際的標準，死守自由競爭的大國風範，而讓台灣的競爭力一直流失。「本土化與計畫經濟」可能才是我們小小獨立國家建立獨立產業的良方。 兩千三百萬人口的市場，到底值不值得耕耘？ 一定有人會說，台灣內需市場太小。其實這是誤判。兩千三百萬人口的市場是大的，兩萬美金的人均所得是高的。就看台灣政府能不能把這個內需市場當成養分，集中培養幾個世界級的品牌。放棄大國經濟思維，以精實小國姿態重新出發，拒當強國附庸，請大家發揮一點想像力： 全台灣種植（養殖）有機、安心農、畜產品，內需市場就足夠養活好幾家大型農企業集團；人民食的安心，幸福指數提高，不但吸引觀光客前來享受安心美食，相關農業生技產品還可以出口； 全台灣電動機車、電動汽車、電動大巴、電動船，這樣的市場加起來有好幾百萬輛，絕對可以扶植出世界第一大的電動車產業。在台灣實驗各種充電系統，最終走上整車出口、系統外銷。台灣空氣變乾淨，又建立一個具全球競爭力的產業； 全台灣污染嚴重，如果政府大膽規定工業污染零排放，台灣的環境必然大幅改善，美麗寶島大量吸引觀光人潮，相關的污染防治或廢棄物再生利用事業，也將興起；人民賺了健康，污染防治及環保技術也可以外銷； 全台灣大量建設再生能源，仿歐洲許多全域再生能源的小島、小鎮，把台灣打造成全世界最大的再生能源示範島，負排碳，還可以出售電力，吸引觀光。 以上這四個綠色產業，對內有助人民健康，對外建立自主品牌，還可以吸引觀光，是台灣獨立產業的基石。這是以內需市場創造台灣新的優勢，揚棄代工產業的格局，開創自主獨立的篇章。 當然，想要實現這四個產業，一定要訂定違背自由經濟的政策，用力走回計畫經濟的路線；也一定要脫離國際化的條條框框，走自己本土化的路。但為了子孫的健康，為了台灣真正獨立自由的未來，這一點點讓步，正是獨立小國的生存之道。 鎖國封測，創新救國 推動這四個綠色產業，除了建立環境的永續生態，更務實的是，我們充分的利用了我們小小的內需市場，建立可以競逐全球的自家市場（Home Market）。這樣形似「鎖國」的政策，正是計畫經濟比自由經濟更有利的硬道理。 同樣的「鎖國」政策，也可用在創新的紮根。台灣在網際網路、金融科技等方面的創新明顯落後於世界。想要打造台灣成為數位強國，就應該把台灣鎖起來全國一起搞「封測」。讓所有科技的創新、網際網路的新模式、金融科技的新突破，都能在台灣每一個角落做實驗，進行市場測試。徹底把台灣因政府固步自封所造成的數位落後，一股腦給追回來。 這個世紀的顚覆人類社會的創新都產自美國，是因為美國政府對創新的態度是「創新不需要批准（Permissionless for Innovation）」。台灣是個小國，正應該利用小國的優勢，猛烈的搞創新，當台灣的社會「創新無罪」時，創新就可以成為台獨產業的基石。 發揮競爭優勢，編組台灣獨立產業的前鋒、中堅與後衛 台灣產業的過去，並沒有交白卷，尤其那些在李登輝時代就建立的具有國際競爭優勢的產業，仍然在世界上有舉足輕重的影響力。我們還是能夠從既有的優勢中找到獨立的隊伍： 台灣的半導體產業已經與美、韓鼎足而三，這是台灣拿的出枱面的優勢產業。足勘成為台獨產業的領頭先鋒。 台灣的醫療器材產業具有驚人的潛力，台灣有全球先進的醫療技術，又有強大的電子、資訊、光學、材料、大數據與雲端技術，兩者跨域整合，就是醫療器材的基礎，這將支持醫療器材產業成為繼半導體產業之後，成為台獨產業的中堅。 台灣生技產業能否成為優勢產業，目前尚不得而知，但台灣有散佈全球的生技人才，國內有足夠的研究機構，資本市場的盲目支撐完全不必解盲。國家正副領導人又嫺熟生技產業，生技產業要不起飛也難。今天，生技產業還不是台灣的優勢產業，又有浩鼎事件的風波，但假以時日，還是有機會成為台獨產業的後衛部隊。 台獨產業大餐的主食和配菜都已上桌，那甜點是什麼呢？當然要以台灣獨有的文創產業來畫下完美據點： 文化、創意、小確幸與觀光。別再瞧不起小確幸了！台灣的文化、創意，加小確幸，再加觀光產業，是一個接近一兆產值的準兆元產業呢。近來，國人與自由行的觀光客都人手一冊，在巷弄間找美學，在創意、設計中找小確幸。這叫做人在台灣慢樂活，外銷不請自己來。尤其當中國以減少陸客箝制台灣政治的當下，打造台灣文創小確幸的觀光樂土，搭配前述四大綠色產業，吸引歐美高端旅客來台樂享東方幸福，才是擺脫煩人陸客喧囂的正本清源之道。 以上就是台灣新八大獨立產業，以內需打造新優勢，有計畫精選戰鬥產業，發揮優勢強打世界杯，就是要讓台灣產業獨立並永續發展。 沒有獨立的產業，台灣就擺脫不了成為中國經濟附庸的命運，統一將不費吹灰之力，獨立就成為空談；建立獨立產業，台灣就在全球找到立足點，維持現狀就有可能。 阿扁說的是四不一沒有，其實想的是一邊一國；嘴吧喊獨立建國，卻從未實際推進；不和中國合作，卻從不禁止台商到大陸投資。阿扁處理統獨，說說而已，兩岸事務，完全不是重點，結果台灣經濟、產業如日中天。 小馬哥認真推進兩岸合作，直航、陸客、ECFA、服貿、貨貿……全部都是玩真的，但是卻忽略台灣產業的獨立發展，結果輸到脫褲子。 從前朝經驗觀察，小英如果實際推動台獨，八年後，民進黨可能還是要交出政權；但是，如果小英對兩岸統獨虚應故事，但強推台獨產業，那不但民進黨有可能長期執政，台灣也可以實質獨立。 （本文經原作者蘇拾忠授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台獨產業政策綱領──尋找下一個50年長治久安的藥方〉。圖片來源：rmlowe, CC licensed）

華碩機器人 Zenbo 想取中文名，三寶、阿寶、禪寶、晨勃哪個好？

放開那個女孩！上圖是 ASUS 華碩推出的家用機器人，英文名叫 Zenbo。現在華碩正式向全國的網友們取經，想要徵選出一個中文名字。 從 7/10 至 7/17 起，你都可以到 ASUS 華碩的臉書上留言，留下你適合的名字，即可抽獎（抽行動電源，有點小氣）。 我們當然不只要告訴你這個消息，還要帶著你看幾個有趣的名字。要了解來龍去脈，你必須先從「子龍」這個名字開始理解。 提到華碩，為什麼大家會一直說子龍呢？ 一切都要從華碩的 Zenfone 手機開始提起，因為當初買了 Zenfone 手機的使用者們一天到晚需要維修，光顧華碩維修店的次數就如歷史上的常山趙子龍一樣，七！進！七！出！ 從這個時候開始，只要提到華碩的 Zenfone 系列，子龍就常伴隨在身旁。 那 Zenbo 到底要叫啥？ 稍微看了一下 華碩 Zenbo 中文名稱的討論串，除了「晨勃」之外，阿寶、三寶、藍寶等都不算太有創意，整串看下來並沒有看到比較有趣的名字，不如看看 PTT 的討論串。 其中很多人推的「禪寶」是什麼意思呢？ 你已經知道「子龍」的由來了，相信「禪寶」也不難理解，就是取自當初子龍拼命搶救的阿斗 ── 劉禪。這樣子就有子龍跟阿斗，華碩也可以力推一系列的三國人物手機，大家說，好不好啊～ 不管是子龍還是禪寶，大家都聽聽笑笑就好。不過，對華碩來說，自家的品牌被掛上這樣的名牌並不是什麼好事，認真期望這個長得有點像瓦力加上 BB8 在混點華人血統的 Zenbo 可以扭轉華碩的形象。 本文參考資料來源： 1. ASUS 臉書；2. PTT。圖片來源：ASUS Zenbo 官網。 ── 延伸閱讀 Pokemon:GO 的冷知識：不僅可以治療憂鬱症，背後還有 Google 撐腰？ 學 ASUS 去年的變形金剛，三星現在也要把手機和電腦二合一 […]

Pokemon:GO 的冷知識：不僅可以治療憂鬱症，背後還有 Google 撐腰？

【我們為什麼挑選這篇文章】Pokemon:GO 最近實在是太紅了，更生氣的是台灣地區，或是亞洲伺服器竟然還玩不到！ 在這波大紅的背後，其實是由三家公司所主導，一是神奇寶貝公司，二是任天堂，第三，則是相對神秘的 Niantic Lab，而透過本篇文章作者 Jin Hsueh 的臉書，讓我們得以一窺 Niantic Lab 的些許面貌。以下為 Jin Hsueh 第一人稱。 （責任編輯：Matthew Chen） 最近很紅的 Pokemon Go（先聲明我還沒下載）刷爆 facebook ，去年的時候剛好透過 Steven Shao-Hang Huang 認識了在 Niantic Lab 工作的 Ryuta Hiroi。 去年剛好有這機會跟著去接受媒體採訪，去年 2015 年的時候 Niantic Lab 有來台北宣傳 Ingress，也就是 Pokemon Go 的科幻版本，在遊戲中是利用 AR 的技術來 capture buldings 來讓玩家互打。 分享一些有趣的 fun facts 1. Niantic Lab 的 founder 是 John Hanke，也是後來 Google Earth 的 founder，他在做 maps/geo […]

【不懂如何管理說違法就好了】交通部逼撤照，一個月後 Uber 將被趕出台灣？

今天（7/11）立法院前聚集了上百輛計程車，這群黃色代表，一心希望將黑色的 Uber 全面趕出台灣，在他們看來黑色的 Uber 的與黑心企業並無不同——計程車業者要求經濟部投審會依外人投資條例，撤銷 Uber 在台設立公司的投資許可。 投審會這尚書大人，拉著背後操盤的交通部合演「趕走 Uber」戲碼 我說這個「投審會」還真是個機靈的尚書大人，風往哪吹它就往哪倒（真是佩服佩服。） 面對國民黨立委陳雪生連同他領著的計程車業者雙重壓力下，投審會在今天這場黃澄澄抗爭的時間點上，很「順風」地表示，Uber 當初申請經營的是資訊服務業，但交通部認定 Uber 根本在經營運輸業，Uber 就是已經違法啦我不管，投審會還接著補槍：根據外國人投資條例第 18 條規定，若投資人違反該條例規定或不履行主管機關核准事項者，主管機關得取消其一定時間內對其盈餘或孳息的結匯權利，或是最重要求其撤銷投資。 交通部代表見縫插針立即表示，會在一個月內提出 Uber 違法的事證，現場計程車業者便要求投審會屆時履行承諾，撤銷 Uber 在台灣投資設立公司的執照。 據了解，在國民黨立委陳雪生安排下，發起抗議的計程車業者代表，進入立院陳情室與相關政府單位代表會面，其五大訴求包括： 1. 交通部應宣示絕不會開放自用車經營載客業務，並確實依公路法嚴厲取締違法載客的自用車。 2. 經濟部投審會應依外國人投資條例撤銷 Uber 在台灣設立公司的投資許可。 3. 公平會應依公平交易法重懲 Uber 的不公平競爭行為，不可枉法決定網開一面。 4. 財政部應嚴格查緝 Uber 與 Uber 司機的逃漏稅行為。 5. 修訂公路法，大幅提高違法載客的罰鍰、增加勒令歇業、吊扣或吊銷司機駕照的處分，並對檢舉民眾核發獎金。 而在陳雪生要求下，經濟部投審會代表被要求針對放行 Uber 在台投資提出說明，投審會代表表示，只要主管機關表示違法就會撤照，所以就有了「猴！交通部說你們違法，你們得滾出台灣」的戲碼出現。 林全院長才剛說完要衝亞洲矽谷，轉眼卻又把從矽谷當紅大腕 Uber 趕走？ 過去，大眾可能一直搞不懂網路圈所謂「法規沒鬆綁會影響民生生活」，到底是怎麼回事，現在即將被台灣趕出國的 Uber，應該讓大家很有感了。身邊所有搭過 Uber 的朋友，無不疾呼「回不去小黃了」，現在要大家跟 Uber 說「再也不見了」、「有機會到舊金山再見了（或者近一點，香港？）」Uber 愛用者能接受？ 行政院長林全才剛說要全面檢討創新創業政策，引進矽谷成功創新業者經驗，吸引外國投資與人才到台灣推動台灣產業創新升級，回頭就放任交通部趁著計程車業者到立法院抗議，拉著經濟部投審會畫押。這真的讓人很難不懷疑，交通部是不是因為不知道怎麼管，所以乾脆說違法就好了？ 難怪，創業圈對於民進黨政府目前為止在相關政策上的推動表現，都持保留態度。 […]

台灣人年工時 2141 小時，我們何時才能擺脫超時工作的苦衷？

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣人勞動環境不佳、工時過長，是一個舊時代職場文化面臨轉型的警鐘。不論是法規改革、勞工權益、雇主心態或是工作型態的優化，都得要動起來才能真正做出些改變。 每次聽著英國的朋友說「下班時間還有力氣做自己的事情」，這種話不是聽來羨慕用的，我們自己也應該想辦法達成這樣的目標才是啊。（責任編輯鄒昀倢） 文／ JANDI 特約編輯陳妤寧 服務業即使颱風天也不能休假、看似鳳凰的空服員恐怕只是隻醜小鴨，但是有一大群人可能比他們更辛苦、工時也更長。這些人就是被戴著「責任制」的辦公室員工，打卡只是用來看早上幾點到，卻沒有人在乎你晚上幾點離開。臺灣人，我們都辛苦了！難道真的不能擺脫「超時工作」的悲哀嗎？ 華航空服員的罷工事件，憑藉著工會的團結、媒體上對「顏值」的頌揚、人們對「高社會地位的職業竟然也需要抗爭」的訝異，逐步掀起了臺灣人對於「超時勞動」的關注，郵差、醫護、媒體……各種血汗行業的權益呼聲隨之而起。 相較之下，其他在辦公室裡貌似「爽吹冷氣」的臺灣上班族，在爭取合理工時之前，卻因為上下班界線已然模糊，必須先面對隱藏工時根本難以估算的問題。 2141 小時，臺灣人年工時之長，世界第三 先來看看臺灣年平均工時和世界各國的差異。這份源自臺灣官方的統計數字儘管存在可被低估之處，但也足以躍上世界第三名了。 根據勞動部的《受僱員工薪資調查》，臺灣勞工的年平均工時高達了 2141 小時，僅次於墨西哥（2228 小時）、哥斯大黎加（2216 小時）。至於我們的亞洲鄰居，韓國在 2014 年後工時開始低於臺灣（2124 小時），而日本則是早就以 1729 小時這數字甩開大家。 臺灣人一年平均工作 2141 小時。但臺灣在今年起已立法設立「單週40工時」制，一週 40 小時乘以一年 52 週，是 2080 小時，還有一段距離需要努力啊。 2080 小時這個數字，同時也是羅馬尼亞在 2015 年的年平均工時－這已經是歐洲中工時最高的國家了，除了希臘，其他歐洲國家都低於 2000 小時。法國、芬蘭等國雖然近年總工時略微回升，但整體而言都在 1700 小時上下徘徊。 歐洲國家除了平均工時大贏臺灣，對於「過勞」疾病的認定，也更關注於心理壓力、多於亞洲國家聚焦的腦心血管疾病。 這份《受僱員工薪資調查》，勞動部以訪問廠商為主要的資料來源，背後有沒有更多沒有辦法被企業主計入、沒有辦法被官方調查所窺知的暗黑工時？2141 這個數字被低估的機率，其實很高。 上班族的屁股大，工時界線也模糊 空服員們的出勤，替他們的工時創造了比較有形可見的「起始」與「終了」，而辦公室裡的廣大上班族，則有著工時界線已（被責任制）模糊的尷尬問題。 一來，打卡乍看之下是個指標，但大家知道責任制事實上讓打卡幾乎毫無意義－說幾乎，是因為老闆還是會看你早上有沒有準時進公司。 二來，辦公室的雇員沒有辦法在離開直接服務的現場（例如餐廳裡的服務生、醫院裡的護理師）之後，就卸下工作、遠離客戶。 明天要交的東西，今天就算需要工作十二小時也得做出來；客戶急著要被解決的問題，到家之後也得費心照顧好，才能增加再接到下一單的機會；下班後打開通訊軟體，老闆傳來的訊息依然可以映入眼簾。 圖說：即時通訊更方便？請問，到底什麼是方便。(圖片來源：shutterstock) 超時工作的苦衷，或誘因 韓國政府在 2014 年提出要改善韓國社會「以加班為榮，以按時下班為恥」的職場文化，並提出了相關的工作計畫。雖然成效未知，但卻點出了根本問題：許多勞工並沒有打算向超時工作宣戰。 舉例來說，許多公司並不是不存在「申請加班時數」的機制，不過即使申請了，用的起嗎？即使請假了，工作就仍像俄羅斯方塊一樣，源源不斷地從天而降。 更麻煩的是，如果不加班就沒辦法升遷，你要不要加班？ 把好棒棒的歐美拆開來看，美國對勞動者權益的照顧其實普遍不比歐洲，還存在「薪資級別差異」的問題－－加班不只是為了把事情做完、不只是為了撈一點芝麻大的加班費，而是這攸關職位和薪資級距的晉升。（延伸閱讀：陳方隅，美國觀察之六：工時） 不只有著追求功成名就文化的亞洲有這種現象，美國為了彌補各種昂貴的保費、學費、等各種社會福利沒有支持的支出，也有超時工作的問題。只是他們自認的超時工作（年平均工時為 […]

試以佛跳牆為例，簡述台灣代工電子業是怎麼煉成的

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電子業的潮起潮落與台灣經濟命脈有莫大關連。我們生產鏈的know how、良率、機動性其實是在世界上有名的，這造就了台灣不可取代的地位，也是在為產業預測未來可能出路時，所必須先瞭解的背景脈絡。許多電子廠不知道該怎麼樣這些技術加值，變成符合新世代所需的產品、服務，仍然固守過往的榮景。如果這些知識可以變成更有價值的服務，是否也能為台灣產業找到出路呢？（責任編輯鄒昀倢） 誠如前文所提，不管是報章雜誌或意見領袖的 FB 文章，常常都在傳達一個訊息：「代工電子業賺快錢，低技術門檻低，容易被取代。」 但我不完全同意這樣的說法，我認為說這些話的人，對產業認識不夠。至於為什麼認識不夠卻又能夠把台灣經濟裹足不前的困境怪罪於電子業，我並不瞭解原因（也不打算瞭解）。但我想讓大家更認識這個產業，或許我們會一起找到下一扇窗或是下一道門。年關將近，就讓我用年菜舉例，試著讓普羅大眾多認識我們一點。 這幾年由於家庭社會的變遷，年節前便利商店或類似的通路，多半都會有提前預購冷凍年菜的服務。而過年桌上沒有一甕佛跳牆怎會有感覺？於是佛跳牆成為業者必備的名菜。 而現在年菜市場競爭激烈，每一家通路商的菜單都不一樣：有些佛跳牆充滿頂級食材，價格高貴；有一些則標榜名廚配方，讓你在家也能輕鬆享受大廚手藝。 但是請你注意看一下目錄：這些不同的佛跳牆，常常都是來自於同樣幾家食品工廠，只是因為材料和代言人的不同，而有看似全然不同的選擇。 那麼，就讓我們來談談筆電和智慧型手機……啊不對，來談談佛跳牆的演進史──假設今天你手上有祖傳的佛跳牆食譜，在失業 3 年之後，你決定賣佛跳牆為生──那接下來的故事有可能會這樣發展： 首先你會從家裡的廚房起步，自己上菜市場準備所有的食材，因為你無法預估銷量如何，所以你也不敢一次投入太多的成本，因此採買的食材單價通常都和一般婆婆媽媽差不多。食材準備完以後，你還要自己備料，該清洗的清洗，該切絲切塊的也跑不掉。然後開始燉煮佛跳牆，所有的調味和火候的控制都是你自己親力親為，就在耗費了 3 天之後，你完成了 10 甕佛跳牆。因為在燉煮的時候香味傳遍了社區，所以很快的這 10 甕就被鄰居購買一空。 你賺到了這 10 甕的錢，這時候你計畫賺 100 份。 你開始召集你的家人來幫忙，你不再跑去傳統市場或是超市購買食材，而是到中央市場去批發這些食材。你可能還會利用你家的車庫改裝成一個簡單的大廚房，你的員工就是你的家人，你會把食譜傳授給這幾個人，每個人負責從頭開始製作一定數量的佛跳牆，然後你出門去發傳單推銷你的產品。 3 天過後，你和你的家人一共生產了 100 甕的佛跳牆，你可能會到傳統市場擺攤把這一百甕的產品都銷售出去。 你賺到了這百甕的錢，你開始計畫賺 1,000 甕，甚至雄心萬丈的想賺 10,000 甕。 這時，你的家人已經不足以消化這千甕萬甕的工作量，但是你的產品已經口耳相傳並有保證的訂單，此時一家食品工廠找上了你談合作，由你提供食譜配方，食品工廠來負責生產。利潤分配那好談，扣除掉食材人力成本，你和食品工廠五五分帳。 這家食品工廠不需要到市場去購買食材，而是產地直送，由充滿小確幸的文青或是自己農村自己救的農青種植養殖的食材，契約合作直送食品工廠，以合約保證價格收購，充滿土地和海洋芬芳的食材就這樣進了工廠。 也由於生產量的緣故，本來一人做一甕的生產方式已經無法滿足出貨的速度，食品工廠開始研究，把佛跳牆的生產過程製作成 SOP，雇用大量員工，每一個員工負責其中一個生產步驟，以流水線的方式生產。例如負責洗菜的人就在生產線上洗一天的菜，10 年過後他可能會變成洗菜王；負責切菜的人就在生產線上不停的切菜，10 年過後，庖丁解牛，眼中有牛，刀下無牛。負責調味的人練成了右手喝湯，左手寫出所有食材的味覺之神，負責燉煮的人就練成了控制火候的好功夫。這些人他們無法單獨完成一甕佛跳牆，但是有他們合作的時候可以產出世界上最棒的佛跳牆。不用 10 年，3 年過後這些老師傅（工程師）就變成了食品工廠的堅強班底。 但 3 年過去了，你還想賺得更多，賺得更快，賺得更容易。 你開始跟食品工廠說，請你們把生產線移去人力更便宜的地方，你想要降低成本，然後由這些老師傅去督導便宜的人工怎麼生產佛跳牆，找出大量生產有可能發生的錯誤，例如味道不香醇是因為燉煮的時間不夠，還是食材不夠新鮮，「我相信你們這些老師傅都可以找出來，」你說。 這些老師傅已經變成了各自領域的專家，他們已經不再自己下生產線操刀了，他們花更多的時間在研究各種生產方法，找出生產的流程中可能發生的問題，更要檢測所有的佛跳牆是否有符合國家安全衛生標準。 中央廚房已經搬去大陸了，所有的油煙和洗菜廢水也跟著去了中國大陸，老師傅們只好當人球在兩岸不停往返討生活，他們有著精良的技術，但是卻不會說故事。 而產線外移後，你要去了其中 7 成的利潤，你只願意分其中的 3 成給食品工廠員工。你願意投入的成本只有更少沒有更多。 又賺了 […]

【Uber繞路怎麼辦】就連熟客都不一定知道，搭Uber被繞路的緊急處理方式

【我們為什麼會挑選這篇文章】直白一點的理由是，因為上週六自己搭Uber也被繞路，那種明明是本地人但是卻被當觀光客耍的感覺，實在是讓人不「尬意」。但是當時我傻了沒有去系統回報，這才發現其實就算是Uber常客如我，對於「司機繞路」的行為竟然第一時間也不知道該怎麼應變，因此這篇文章也算是給自己做個筆記。 其實在app、官網上都會針對司機繞路、行為不檢、糾紛等各項常見問題進行分類，另外也有客服信箱 [email protected]。（責任編輯鄒昀倢） 在台灣搭白牌車會遇到繞路的司機，石先生在多年前剛到台灣的時候就遇過，沒想到在這個 Uber 時代竟然也有司機敢這樣做，難道他以為可以瞞得到嗎？ 事情是這樣的，石先生這次跟幾位朋友一起到台北遊玩，從桃機到西門町旅館這程選擇乘搭 Uber。 上車後，司機就很友善的問坐在前座的朋友從那裡來，要玩多久等等。朋友國語說不好，有濃濃的香港口音，加上久未到台灣，就說很久沒來，結果就出事了。 本想 Uber 時代不會有事的石先生也就沒理會太多，但走到一半看車窗外的景色不太對勁便打開地圖定位看看。這才發現司機竟然把我們帶到三峽，繞一大圈才到台北市，石先生當場傻眼。 新北市三峽區與台北市距離很遠，特別是以前石先生有台北同事住在三峽就特別清楚。三峽、台北與桃園機場就像一個等腰三角形一樣，而司機就跑了雙腰那邊。 利用 Google Map 地圖上算，桃機到目的地是 43 公里，但這樣繞就變成了 53 公里，整整多了 9 公里。 石先生雖然被繞路，但知道 Uber  投訴機制，所以當下沒踢爆他，就讓他完整的走完，抵達目的地後再投訴他。 大家可以看到上面的圖顯示整段車程變成了 1,106 台幣，雖然在可付出的價格內，卻比一般的 Uber 相同車程要貴。 為了要討回公道，不被人當白痴，所以就跟 Uber 客訴，而經過事情說明後就有得到 Uber 認可，並直接得到退款，把車資減回合理範圍的 950 台幣。 因此，如果要搭白牌車，不如搭 Uber，因為這可以客訴得到退款，而且有 GPS 定位確認，安全又有理。 至於這店號稱得到 4.9 分的 Uber 司機，就看你怎麼樣，不說話就當我們是傻瓜嗎？這種行為就是壞了台灣人的形象。 （本文經合作夥伴石先生部落格授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈當你搭 Uber 被繞路時… 〉。）

Pokemon:GO 又鎖區！在 TechOrange 辦公室短暫出現的神奇寶貝消失了 ……

相信大家最近都被各種《Pokemon:GO》大洗版，不過更令人生氣的是官方反反覆覆地鎖定區域。在日前推出時只開放美國與澳洲，導致全世界玩家蜂擁進入這兩大伺服器。其中，台灣則大多擠進澳洲伺服器遊玩。之後官方因為伺服器不慎負荷開始鎖定區域。 在今天（7/11），突然傳出台灣解除鎖區，Android 手機可以正常遊玩，短短幾個小時內又再次造成轟動，玩家們紛紛戴起小智的帽子開始找尋神奇寶貝的蹤影，而我們辦公室內也開始出現了神奇寶貝的蹤跡，是的沒錯，在一片乾旱的地方出現了大鉗蟹。 不過，神奇寶貝之神似乎不太眷顧台灣，在傳出開放消息沒多久，台灣又開始找不到神奇寶貝了。沒錯，台灣又再次鎖區，而台灣的神奇寶貝訓練家們，只能苦等任天堂宣布正式開放的那一天。 而 Pokemon:GO 除了在台灣讓人恨得牙癢癢之外，在國外甚至傳出了幾起離奇的相關事件。像是捕捉神奇寶貝的時候發現浮屍、澳洲警局發通知給大家請大家不要闖入警局抓神奇寶貝，甚至是許多玩家半夜摸進墓地抓取幽靈系神奇寶貝。 不管如何，現在的情況就是只能請大家苦等亞洲伺服器開放了 …… 先放點圖讓大家過過乾癮： （圖片來源：9GAG、Pokemon:GO 遊戲畫面、gameskinny） ── 延伸閱讀 練等不用等Pokemon，台灣自己就有好玩的捕怪遊戲「怪獸社區」 那些年，我們寫的第一支程式：《仙境傳說》RO 外掛 玩手機玩到Google榜上有名，AppAnnie：台灣是下一個十億美金APP市場

練等不用等Pokemon，台灣自己就有好玩的捕怪遊戲「怪獸社區」

【我們為什麼要挑選這篇文章】Pokemon引爆了全球的神奇寶貝遊戲潮。但是，台灣早在2014年的時候就有台灣新創團隊開始經營這種融合線上線下社交的遊戲app「怪獸社區」。團隊在2014初成立加入Appworks第八屆育成計劃，目前有4個人，分別負責遊戲企劃、開發、美術、行銷，默默耕耘了兩年，因為最近Pokemon關係又被帶到話題，下載量暴衝成為Appstore社交類排行榜冠軍。 此次的成功，也讓團隊開始對於虛實整合的遊戲模式更有信心，近期會pivot為主打高度遊戲化的交友軟體，而不會只定義怪獸社區為純遊戲。剛剛試玩了一下，遊戲的互動度比Pokemon還要高，怪獸的招式也比較多，既然台灣本來就有優秀的開發者，這時候不支持，更待何時呢？以下為怪獸社區團在八卦版的文章分享（責任編輯鄒昀倢） 最近Pokemon Go討論的沸沸揚揚：台灣被鎖、玩不到讓大家跳腳，小魯看了很心酸 忍不住跳出來爆個卦。其實台灣也有跟Pokemon Go玩法概念一樣的實境作戰抓怪物遊戲…. 而且悄悄在台灣上線也有一年多快兩年了。 嗯…就是小魯我與傻傻partner一同開發的遊戲「怪獸社區」 在Pokemon Go出來前人人聽到這概念都覺得真的有病 （附註 在我們之前也有ingress等遊戲了） 誰跟你走出門玩遊戲啊，這整人嗎？ 從2013年構思、2014公開發表與募資、2015年1月選在我生日那天上線，所有過程都不被看好、被打槍、被嘲笑、被勸退，默默的經營了一年多漸漸經營出了一點起色，用心用感情用盡生命經營。 在Appstore口碑評價也累積出5000個五星好評 （先說聲抱歉目前還沒有安卓版 還在努力中）聚集了小小一群的忠實相挺擁戴者。有一天，神奇寶貝Go全球行銷影片發佈轟動全球，然後……..怪獸社區就變成仿冒品了….Orz 不斷有人在我們粉絲頁留言「抄襲！！ 仿冒！！」 怪獸社區從細胞，到骨頭、到皮肉，都是我們完完全全心血原創的創意構想，為什麼Pokemon Go都還沒上架，都還不知道怎麼個確實玩法，你們就要罵到我們無地自容呢？？？？ 再說我們 IP 圖文，沒半點跟 Pokemon相似，這幾天 Pokemon上線消息大轟動，每個人都在討論，然後就默默看到各個網路論壇群組 一堆人大放言論，討論台灣怎麼沒人作、台灣就是沒新創、技術差、只會抄人家做的，巴拉巴拉巴拉…. 一定要把台灣遊戲開發者罵到是白痴無能才可以..因此心酸也是有人默默在做的。最後毛遂自薦一下，怪獸社區真的真的真的很好玩、很用心、很努力，若您有apple行動裝置不妨上Appstore試玩下載看看，給我們一點支持與鼓勵，我們不被看見真的不是不好玩，只是沒有行銷費用讓大家看見，我們的五千多筆五星好評，是因為真的好玩而實實在在累積下來的。沒有一個評價、一個都沒有是像市面上一堆商業遊戲 ，輕鬆砸錢買出來的，真的很好玩啦！ 拜託拜託給努力的台灣團隊一個機會，既然Pokemon Go想玩、玩不到，就來試試一樣好玩的怪獸社區吧 回完最後幾封客服信後爆肝來去睡覺去… ———————————————– 看了推文被安卓用戶噓爆，我想應該需要回覆說明一下。雖然團隊大家有共識不會對外特別說這件事，緣由主要是我們從開發營運到現在，只有我與合夥人兩人在開發，會選iOS沒有什麼市場考量，純粹是合夥人那時只會寫一些iOS我們就這樣開始了。 我負責程式以外的所有事，包括現在還殘留一點的還沒改掉很醜的美術，然後營運沒這麼容易到現在還沒開始損益平衡。這情況下我們為了提升品質，還是硬著頭皮請了位美術，漸漸改善視覺。而安卓我們是真的很想做比任何人都想.. 但在現在的創業條件資源評估下，實在還無法做出來，我們也沒有剩餘財產去請人了。等到我們盈利時第一件事就是請安卓工程師的，我們日思夜想都是這件事，當然這些都是我們自己的問題，拿出來說是很怪，但我想可能還是需要對噓安卓的人至少交代一下緣由，對於安卓用戶真的很抱歉，真的不是大家說的看不起安卓。 （本文經原作者怪獸社區開發團隊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈[爆卦] 其實台灣也有 Pokemon Go 玩法的遊戲〉。） 台灣優秀的人才，要如何發揮最大價值？ 2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才，集結 105 家台灣優質 Internet 公司，提供多達 857 個職缺，幫助你找到最能發揮長才的位置：http://appworks.tw/jobs16/

小米是最強調設計美學的公司，雷軍：我的理想是改變中國製造業

【為什麼我們要挑選這篇文章】小米帶起的追求CP值高中國創業風潮，在近年走到瓶頸。當對手紛紛開始抄襲，小米手機銷量也開始下滑，整個小米生態系的下一步在哪？創辦人雷軍重新接管手機部門，開始他的「二次創業」（其實也就是帶領小米轉型啦），要從CP值再往下一步走，開始追求科技美學、改善中國製造業。這一步，或許能再為小米闖出另外一片天，畢竟現在中國產品真的說要做的很美的，似乎還挺少的。（責任編輯鄒昀倢） 吳秀波、劉詩詩、劉昊然……連續三天，紅米手機的三位「國民」代言人依次揭曉。當然，整個揭曉過程還沒有結束。 （圖自：紅米手機官方微博） 沒有人會想到小米會選擇用明星代言的方式作為「二次創業」的開始，但是從小米Max發布之前開心麻花團隊的預熱短片來看，小米的轉型早已經開始。 （截圖自小米Max 預熱視頻） 這種轉型對小米來說，是很有必要的。尤其是在經歷第一季度的手機銷量排名下滑、甚至跌出前五名的情況之後，小米內部的憂慮可想而知。後來我們也知道，雷軍親自負責手機業務；而此前負責這項業務的周廣平被調任首席科學家，負責手機前沿技術的研發工作。 在手機業務之外，小米推出的新品牌「米家」也在不斷地擴充自己的內涵。6月份發布的電動助力自行車也頗受關注。而在小米聯合創始人黎萬強看來，米家是新物種，它擁有新的價值觀：一個是性價比，一個是科技美學。 （圖自：網易） 不僅如此，面對質疑，黎萬強還說： 很多時候面對行業的革命和先行者的時候，誤解是天然的。 愛範兒曾經在針對雷軍的「二次創業」做出這樣的解讀： 相比於前幾年，小米手機面臨的市場大勢要悲觀得多，智慧手機市場的增長已經見頂；另一方面，市場競爭也更為激烈，性價比，粉絲經濟等等法寶已經不再是小米獨家的了。總而言之，就是曾經「風口上的豬」如今要落地奔跑了。 請明星代言、開實體店、業務線調整……這些都是小米「落地奔跑」的重要體現。相對小米此前大肆宣揚的「風口理論」，這些具體可行的措施和做法也許更加沉穩，更見效果。 小米的未來究竟去向何處，這一點也許雷軍比我們每個人都清楚。這兩天，他與幾位互聯網專家進行了一場閉門交流，也許從中我們可以窺知一二。 以下是雷軍在閉門交流會上的分享實錄： 首先我和各位說說我為什麼要幹小米吧。 2007 年金山上市以後我就算退出江湖了，每天睡覺睡到自然醒，從來不約第三天的事情，凡事只約今天和明天，因為太累。這樣待了三四年，直到40 歲進入不惑之年，突然有一天我覺得人不能這樣過一輩子，還得有點兒追求和夢想，萬一實現了呢？ 我的夢想有點兒誇張，就是想改變中國產品在老百姓心目中的形象，讓老百姓用上優質的產品。在我眼裡，國內的產品總體來說外觀很差、質量很差、價格超貴。可美國人比我們的工資高六倍，所有的東西都只有我們一半的價錢，而且品質又好又安全。 2010年的時候，正好我財務自由了，很多想法能夠做了，我在這個大背景下來做小米。我做過互聯網後回過頭來看，我認為互聯網+應用在傳統產業，最核心的是兩點：一是用戶體驗，二是用訊息技術提升效率。 效率是一個大問題。可能很多人要說這跟效率有什麼關係，我們做高端就行了嘛，其實這背後都是效率。 拿襯衣來說，任何百貨商場的襯衣好像低於400 的沒有吧？我對襯衣行業還算了解，最好的襯衣製造成本125 塊，差的是15 塊錢，差的地方就是袖子短一點、下面短一點，一拉就一定會掉出來。 為什麼大家有125 的不干要幹到15 呢？因為他拿到商店裡面都是賣400 塊錢，125 的襯衣只掙三倍，算上渠道和銷售成本是不夠的。但襯衣的定倍率都是以10 倍計算的，就只能倒逼他去幹40 幾塊錢的襯衣。 有這樣的問題我們就說是商業道德，我覺得從道德上指責是沒有用的，我們先要分析它商業背後最本質的是什麼。我發現其實是效率的問題，而我乾了這麼多年的互聯網，就在想怎麼改善這個情況。 於是我還真花了點時間做了點小研究，就在想美國的商業是怎麼演進的。 沃爾瑪超市先顛覆了零售業毛利的規定 65 年前美國的商店零售毛利都是45%，跟我們現在差不多。一瓶水進商店基本上要翻一倍才能掙錢，加少了肯定虧。訊息技術沒開始的時候，美國也是這樣的，物業貴、人工也貴，進商店不翻一倍都無法維持，所以不貴不行。 後來就有了我們熟悉的沃爾瑪，提了一個口號叫「天天低價」。也就是今天網絡上批評小米的，覺得很Low。沃爾瑪的低價是倒逼機制，它不掙45%，掙22.5%，掙一半的毛利。怎麼做到的呢，它有三個重大創新： 創新一，商店不開在市中心。零售業的鐵律叫位置第一，但它只要東西好、便宜，那就開到郊區去。 創新二，它直接用倉庫改建。 創新三，引進大量的IT 技術。這一套下來，八十年代初期沃爾瑪就世界第一了。其實背後沒有任何訣竅，如果把它歸納下來就是效率致勝。 但25 年前又一幫「瘋子」出現了，說沃爾瑪的效率還是不夠高。他們說去郊區沃爾瑪那裡有100 萬種東西，進去轉得暈頭轉向，不知道該買什麼，其實沒效率。能不能面向中產階級，讓中產階級一半的錢花在我們這裡？他想的是只面向中產階級，太有錢的和太窮的都不是他們的客戶，這跟我們的互聯網理論是一樣的，就是精準客戶定位，定位以後服務這個人群提高效率。 Costco又出來把毛利壓到低於14％ 這個公司就是Costco，創辦時公司就說，我們這家超市任何東西只能賺1%，最高不能超過14%，如果要是14% 需要CEO 和董事會批准。而這25 年來，從來沒批准過。 這跟商學院裡面講的東西完全是相反的。商學院認為毛利率越高越好，其實毛利越高就是跟用戶為敵，而Costco 平均毛利率才6.5%。這是一個真正互聯網精神的企業，就是我們今天講的互聯網，其實Costco 早就做到了。 […]

【達拉斯襲警案出動機器人殺死嫌犯】機器戰警真的來了，我們該擔心嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】幾乎是前所未聞的案例：「控制機器人擊斃嫌犯」。在達拉斯發生的槍戰，警方最後用機器人帶著炸彈引爆，擊斃了嫌犯。根據警方的說法，因為已經無法繼續談判，為了減少傷亡，最後才採取了這個方法。 的確也擊斃嫌犯了，畢竟他已經殺死了五名警察，繼續下去可能會擴大傷亡。不過事後回想起來，這對整體的公共安全來說，是一件好事嗎？我想這跟槍枝管制與美國文化有很大的糾葛，難以用單一的面向來解釋，就先讓我們看看這起案件，爬梳一下思緒吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 美國時間 7 月 6 日傍晚，在美國達拉斯發生一起嚴重的大規模槍擊事件。 5 名警察在與嫌犯的交火中喪生，另有暫無確切數字的無辜群眾受傷。最後，達拉斯市政府以及警方的高層領導決定採用炸彈機器人，遙控其前往嫌犯所在的位置，引爆了炸彈，擊斃了嫌疑犯。 位於達拉斯市中心的事發地點，當晚有成百上千名群眾聚集在一起舉行一場示威活動，在當地時間 20 點 45 分，遊行隊伍即將達到預定的結束地點肯尼迪紀念廣場時，據稱至少有一名位於「制高地點」的嫌犯，使用「狙擊步槍或自動步槍」，開始向維持遊行秩序的警察開火。警察與嫌犯持續交火對抗長達數小時，將達拉斯市中心變成了只在電影裡見過的巷戰場景。 最後，這場以「黑人生命同樣重要」（Black Lives Matter）為主題，抗議警察在執法過程中濫殺無辜的遊行活動，以達拉斯警方使用一台機器人炸死嫌犯而告終。 所有警員的傷亡，均為一名嫌犯——25 歲非洲裔美國人米卡·哈維爾·約翰遜所造成。約翰遜是一名美軍前預備役士兵，曾被派駐到阿富汗執勤。 約翰遜使用自動步槍以及其他武器已經槍殺了 5 名警察，擊傷 7 名。有圍觀者在社交網站上傳視頻顯示，約翰遜為本次行動做足了準備，以至於「彈藥多到從身上掉到地上。」 據 CNN 報導，達拉斯市長麥克·勞倫斯在事件後的新聞發布會上表示，除了使用機器人，警察部隊別無他法，「任何其他的策略，都會將更多警員的生命置於危殆」。 這起事件，成為了美國，甚至可能是全世界範圍內，警察首次主動採用機器人執法，並擊斃嫌犯的案例。 引爆炸彈的機器人型號：Remotec F5 至於涉事機器人的細節，達拉斯警方在事發一天半之後向外界確認，所採用的機器人為 Remotec F5。 （此前有大量報導指出機器人為 MARCbot IV）。 Remotec 為美國知名軍火公司諾斯羅普·格魯門（Northrup Grumman）公司旗下，全稱 Remotec Robotic Platforms and Sub-Systems（Remotec 機器人平台及子系統），屬於軍用級機器人平台。諾格公司官網顯示，Remotec 輪式遙控機器人被各國軍隊、炸彈拆除部隊、快速反應部隊和執法部門廣泛採用。 Remotec F5 屬於舊款產品，諾格公司最新的輪式遙控機器人型號為 Remotec Andros FX，基於 Remotec […]

【App 設計新趨勢】現在高端設計師都這樣做，你還不快尬廣跟上？

App 設計的流行通常都是一陣一陣的，像是幾年前由 Apple、Windows 8 等所帶領的扁平化設計就流行了很長一段時間。現在，誰不知道扁平化設計？ 以防你如果不知道扁平化設計的延伸閱讀：扁平化設計好燒！5 個 Flat Design 心法，帶你看明白怎麼扁、怎麼平。 當然知道，跟做的出來漂亮完完全全是兩回事。不過了解一下 App 的最新設計趨勢不會有任何壞處。 在 App 時代漸漸退流行的現在，要是你無法第一時間抓住使用者的眼球，可能永遠無法被下載、開啟。在往下閱讀之前，先看看自己手機裡的 App，是否有什麼異同之處呢？ 跟 IG、Airbnb、Medium、Apple 學設計 這邊參考了在紐約工作的 UI 設計師 Michael Horton 於 Medium 上的文章，這幾年來引領 UI、App 設計的巨頭們，在設計上有什麼趨勢與明顯的相同之處呢？ 答案是：漸層。 我知道你們都在偷笑 Instagram 看起來像是美圖秀秀的新 Logo，但是漸層的確是現在的設計流行趨勢。如下圖，除了 Airbnb 採完全扁平的設計之外，其他三者都利用了漸層效果。 除了 App 的設計之外，在 App 內的設計則以「簡單」為最大的設計主軸。Michael Horton 列出了以下 5 點設計概念： 1. 顏色越少越好，以黑白兩色最佳。 2. 讓標題又大、又粗、又黑，越醒目越好。 3. 簡單明瞭的介面按鈕。 4. 留白、留白、留白。 5. App […]

YouTube共同創辦人陳士駿：台灣人點子很好，卻很少看到有全球視野的團隊進攻世界

台灣新創競技場TSS舉辦重量級講座，邀請YouTube共同創辦人陳士駿Steve Chen分享個人矽谷創業經驗，也針對台灣創業家給出許多寶貴建議，整場對談中最值得謹惕的就是「台灣創業家明明有很好的點子，但是在世界另一端都看不到台灣人的身影進攻歐美市場。」 從Paypal、eBay、Facebook到YouTube，他提早20年賺夠人生退休金 陳士駿的創業故事基本上就是一部矽谷精彩大事特輯，加入Paypal與現在赫赫有名的矽谷大頭Peter Thiel、Elon Musk等人共組Paypal黑幫，再轉到eBay、Facebook工作、共同創辦YouTube。經歷了這麼多成功，提早20、30年賺夠人生退休金，但現在還是持續投入創業，創立一個新的美食影片平台Nom。 之所以不停地闖入創業戰場，而不是選擇輕鬆退休打高爾夫，陳士駿表示他還是喜歡那種解決問題的成就感，他說「YouTube剛開始也不是偉大的啟發，只是幾個人有這個需求，所以寫出來用用看而已，從未想過有一天會變成一個具有影響力的影音平台。」 從矽谷看回台灣，陳士駿認為台灣有優勢但也有缺點 陳士駿的創業故事是許多在矽谷打拼的台灣創業家縮影：移民、在美國唸書、工作，創業有成後，開始想要把資源帶回台灣，這也是陳士駿本次返台的主要目的，他希望發掘更多台灣有潛力的新創、對接台灣矽谷資源，讓台灣新創可以在世界舞台上被看見。目前，他也是天使投資人，正準備把有潛力的台灣團隊帶到矽谷去。 看過了矽谷的大風大浪，對比台灣與矽谷的創業環境，陳士駿表示臺灣有很多優勢、機會，這裏的人才常保熱忱想要解決問題，只可惜大家通常只敢在鄰近地區發展，而不是把眼光望向全球。他建議，在資訊網路世代，應該直接放眼全球市場，在國際上打出名號後，再回到在地市場調適即可；而不若以往的國際思維，由在地出發然後才擴張全球。 許多台灣人其實沒有異地生活的經驗，TSS邀請與談的創業家，專做手機UX服務測試的UXtesting黃彥嘉Aldrich發問，在不懂英文、西方文化的習慣下，如何打開自己的眼界。陳士駿建議，可以選擇一間國際性公司工作，「只要一進去，那個視野立刻就不一樣了。」 拼圖已經拼一半了，剩下就是野心與政府開放法規 當然，台灣本地的資源有限也是關鍵之一。近來蔡英文政府的亞洲矽谷政策因為想要「複製矽谷」而飽受抨擊，陳士駿說對亞洲矽谷政策了解不深，但他觀察到韓國、新加坡不複製，而是就本地的資源優勢盡力發展自有創業生態圈。他認為，政府法規開放有其必要性，但是更得搞清楚什麼該做，什麼不該做。 例如，人與資源的聚集就是矽谷優勢之一，創投、創業家的高度集中，這些「人」促成了矽谷，而不是具體的空間或是設備讓矽谷出名。 陳士駿認為矽谷創業生態系並非因天生的體質優異長成，而是由許多世代的創業家不斷嘗試與努力，藉由市場競合、各種創新的成功與失敗交替編織而成。他也勉勵創業家，現在是適合創業的時機，Google、Apple等巨頭都在積極探詢新創公司，在A輪、B輪前只要專注在用戶、公司成長，打出漂亮數據，那麼成功出場率就會很高。 （本文開放合作夥伴轉載。）

統計鄉民參戰！一張表洞察台灣人最愛的珍奶口味：半糖少冰

強颱尼伯特來襲，各地都嚴陣以待準備防颱，但是待在家躲颱風的同時，一個奇妙的網路串聯活動也開跑，昨天大家的臉書應該都被上網訂珍奶的訊息給洗版了吧？你知道最受歡迎的珍奶甜度冰塊是什麼嗎？ 由於先前桃園機場逢雨必淹，有名網友就在爆廢公社上開了祭品文，嗆聲宣布若桃機沒有淹水、漏水就一人請一杯珍奶。結果就變成一呼百應的網路社群活動，超過萬人參加。甚至，網友「貼心」的加上甜度冰塊、外送地址。 （欸結果真的沒有看到桃園機場漏水、淹水新聞！） 有位網友銀行汽車貸款＿吳先生甚至做了張統計表，直到該社群活動被刪除之前，總共有209,559人點了珍奶，若用50嵐小杯珍奶35元的價格來算的話，就等於價值7,334,565台幣的商機，當初嗆聲的鄉民現在只能刪除活動了，七百萬可不是蓋的。（換算這個幹嘛呢？） 根據那張神奇統計圖表，20萬名網友最喜歡的珍奶甜度冰塊選項是：半糖少冰。 接下來依序是：去冰半糖、正常冰正常糖、去冰微糖，20萬人的數據對於飲料業者來講應該蠻有參考價值的。 是說，那位銀行汽車貸款吳先生有能力這樣抓資料分析，想必是位神人，不曉得平常在哪高就呢？ （本文開放合作夥伴轉載，圖片來源：莊銘彥, CC licensed）    

故意讓你等的使用者設計：開啟「人為等待」模式讓用戶信任度不減反升

【為什麼我們要挑選這篇文章】設計思考（Design Thinking）是考慮以人為本的設計方法，同時將商業可行性、用戶行為需求全部都納入考量。你一定想不到，大家都以為設計越快、越簡便越好，但是有時候設計師是故意讓整個流程慢下來的。從來沒想過有時候「慢慢來」反而讓用戶更開心，UIUX設計的威力就在這種小地方發揮出來了。（By責任編輯鄒昀倢） 如果某款應用的界面比較慢，你肯定認為開發者水平不足或者用心不夠。但事實上，有時候這是他們刻意製造的效果。這其中的原因何在？針對此問題，Fastcodesign網站採訪了幾家科技公司。 首先是Facebook。當你登入Facebook 的時候，一個機器人醫生會出現，為你檢查帳戶的安全狀況。這通常需要5 到10 秒鐘。問題在於，安全檢查真的需要這麼長的時間嗎？答案是否定的。Facebook 的一位發言人說，「儘管我們系統檢查的速度之快超過用戶想像，但用戶需要明白，我們正在背後保護他們的帳戶。這是很重要的。UX 可以是一個強大的教育工具。以慢速度引導用戶，我們能夠提供更好的解釋，同時，這可以讓用戶觀察和理解每一個步驟。」 Facebook 並不是唯一一家這樣做的公司。「比如說，你坐到餐館裡，點菜，然後，菜一分鐘就上來了。這是好事嗎？」 Google Venture 的設計合夥人Braden Kowitz 說，「你會想，這裡發生了什麼事情？廚房裡出什麼問題了？」 故意讓你等的使用者設計：「人為等待」讓使用者信任度上升 因此，開發者把「人為等待」模式引入到界面之中。雖然電腦已經完成了任務，但是，從界面上看，它仍然在努力地工作著。Kowitz 說，他僅用過幾次「人為等待」，而且都是在「即時結果」沒有效果的時候。例如，他曾參與一個借款應用的開發。應用後端非常快，能夠即時出結果，但是，用戶的反應卻是不相信。「當看到結果時，他們說，我是被預先接納了，但實際上並未通過。」 於是，設計師給應用添加了一個進度條，讓整個系統變得更加可信了。 諮詢公司4ourth Mobile 的總裁Steven Hoober 提到一件類似的事情。公司開發了一個流量套餐優化服務。通過觀察用戶的流量使用，他們能夠給出最優方案。這個服務的速度非常快，能夠即時出結果。「但是，當我們在用戶中測試的時候，他們覺得這全是垃圾營銷，因為它立刻就給出答案。他們說，這肯定是騙人的東西，我還是自己選擇套餐吧。」 於是，Hoober 給應用添加了一個等待條。在顯示結果之前，應用有8—30 秒的等待時間，而用戶會看到一個轉動的指示條。結果是，人們更加信任這個應用了。 看來，當我們與設備交互的時候，心中已經有了一個期望值。因此，當應用的速度過快，我們反而會產生困惑和懷疑。「如果我們破壞了用戶的期待，界面就不工作了，」 Kowitz 說，「當互聯網速度過慢的時候，這種狀況就會出現。有時候，當界面速度過快，這情況也會出現。 」 「我的猜想是，我們的期待值也會跟上技術的發展。但是，當技術的速度超出人們期待的時候，我們不得不進行一些妥協，以滿足用戶的期待。」 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈開發者刻意讓應用界面變慢，原因何在？〉。圖片來源：scanlime, CC licensed）

【溫水煮青蛙】可悲之處不是 Google 佔領了旅遊業，而是許多公司默許它這樣做

  【我們為什麼挑選這篇文章】從 Google Trip 開始，Google 完全不隱瞞進軍旅遊界的企圖，而旅遊界有辦法做出反擊嗎？從現在看起來，可能完全沒有辦法。 旅遊界開始出現了非常惡劣的情況，必須繳交廣告費給 Google 還要拱手將使用者的資訊也一併交出去，賠了夫人又折兵。本篇文章提出了旅遊業雙輸的細節，在這邊框一句很重要的話出來：「Google 就是一條披著羊皮的狼」。免費的，有時候最貴。 （責任編輯：Matthew Chen） 過去幾年來，Google 涉足了越來越多的領域，特別是推出了 Google Flight Search、Google Hotel Finder 和 Google Hotel Ads，以及針對酒店預訂服務對 Google Maps 進行了優化升級。 Google 的搜索引擎一直是旅行體驗中天然的一部分，但現在 Google 開始主動挖掘用戶對特定產品的需求。 Google 知道客戶在尋找什麼——它也有強大的實力為他們提供服務。它在搜索和安卓市場佔有龐大的市場份額，這為它們在旅游生態系統提供了壓倒性的優勢。 短利和長痛 Google 會給現有的行業參與者帶來短期利益，也會讓他們付出長期的代價。短期來看，酒店業、航空業和現有的在線旅行社（OTA：Online Travel Agent）會發現 Google 帶來的機遇，他們可以相互合作以促進市場需求。 但是「蜜月期」不可能永久，Google 已經有了更長遠的計劃。 航空公司在市場擁有天然的優勢，因為幾乎所有旅行計劃都開始於搜索航班，而且它們不是完全靠市場獲利。如果和 Google Flight Search 合作，航空公司等於把旅行計劃轉化漏斗的頂端讓給了 Google。這樣一來，Google 在旅行計劃中起作用的時間比以前多了兩週——它開始和航空公司本身直接進行比賽，爭取他們品牌的忠誠客戶。 因此，從一方面來說，直接供應商把寶貴的客戶和行程數據交給了 Google，另一方面，Google 把這些數據賣給了出價最高的廣告商。這對 Google 來說是完美的，對旅遊業則是一場浩劫：客戶購買行為被搜索引擎和移動平台上排名靠前的供應商控制、出售。 錯誤的戰爭 從人們開始訂購或搜索航班或酒店的那一刻開始，Google […]

【中國XD】一丁點英文都不允許！中國規定手遊app不能出現中文以外語言

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國對於所有出版品、程式等等都有非常嚴格監控，最新的規矩是手機遊戲裡不准出現英文等外國語言，因為會破壞漢語的規範與純潔。請別告訴我以後中國工程師coding也得用中文……不過，這對於想要攻中國市場的開發者們，或許是一個值得注意的消息！（By責任編輯鄒昀倢） 以後手游的里面，難道「VIP 1」要改叫「一級貴族」，「道具×1」要改為「道具加一」？ 史上最嚴的手游新規在7月1日實施後，遊戲審批的變嚴導致整個遊戲的生產週期變長、上線門檻也提升了不少。有遊戲開發商甚至發覺，其新遊戲送審被駁回的理由居然是遊戲出現英文詞彙。 在知乎「 如何看待廣電不允許手游中出現英文？ 」的提問下，有相關遊戲開發者表示他們3月提交的遊戲，直到最近才公佈審核結果。因為遊戲內使用了一些英文，比如mission start/complete/warning，結果遊戲沒有過審。 一份網友曝光的審批意見顯示，有關部門駁回審核的理由是文字使用不規範。 「該遊戲戰鬥界面及幫助界面中使用SP、HP、RingOut等非裝飾性英文。建議遊戲公司依據國家文字出版的相關規定修改為簡體中文字體。」 另外一份審批意見提到： 「審查發現，遊戲中戰鬥過程、結算、按鈕等存在大量使用英文字體的情況，設計文字使用不規範的問題，建議遊戲申報單位排查遊戲內容並修改，在遊戲中規範使用簡體漢字。」 準確來說，有關部門希望禁絕的不是英文，而是遊戲界慣用的英文術語，如EXP（經驗值）、HP（血量）、MP（魔法值）、LV （等級）、ATK（攻擊）、 DEF（防禦）等等。在遊戲主體語言為中文的情況下，特定術語採用簡潔的英文方便了玩家。經過多年的使用，這些詞彙已經成為業界或玩家們約定俗成的通用語。如果一刀切的要求全部改成中文，遊戲開發者和玩家都需要一定的適應過程。 根據7 月1 日起施行的手游新規《關於移動遊戲出版服務管理的通知》中引述《移動遊戲內容規範(2016年版)》中援引《關於進一步規範出版物文字使用的通知》關於規範使用文字的條款： 在漢語出版物中，禁止出現隨意夾帶使用英文單詞或字母縮寫等外國語言文字。 該通知還強調，直接使用英文單詞或字母縮寫嚴重損害了漢語言文字的規範性和純潔性，破壞了和諧健康的語言文化環境，造成了不良的社會影響。然而，在遊戲中採用慣常的英文術語多大程度會帶來上述的消極影響？這點是值得行業協會、主管單位以及廣大玩家們共同討論商榷的問題。 類似整改在其他領域也發生過。2010 年4 月，廣電總局就曾向央視下發通知，要求在主持人口播、記者採訪和字幕中，不能再使用諸如NBA、GDP、WTO、CPI 等外語和縮略詞。但時至今日，這一規定似乎已經名存實亡了，各類英文縮寫依然大量出現在我們的日常生活中。 據目前的輿論反響，對出現英文的遊戲一刀切、駁回重審的做法，已經損害到一些遊戲開發者的熱情。棋牌類游戲公司的日子或許會更淒慘，因為一副撲克牌裡面就有好多英文 …… 而且，連數學公式裡的英文也未能倖免： （本文經合作夥伴Pingwest授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈手機遊戲帶英文者死！接下來不會編程也得全部用中文吧……〉。首圖來源：giphy）

上班也能零時差陪伴毛小孩，台灣新創寵物攝影機Furbo募資超過900％

【為什麼我們要挑選這篇文章】寵物市場其實是一個高度含金量的新興領域，對許多毛孩爸媽來說能更讓寵物過得更好照護、生活品質的產品都很願意嘗試，更遑論是可以科技改善照護品質的產品。我真的覺得，只要有養寵物，就能體會那種上班時時掛新家裡毛孩的揪心感，如果能在家上班天天陪著毛孩豈不更完美XD（By責任編輯鄒昀倢） 相信家中有養狗的人都能體會，每天早晨出門都是場難捨煎熬！狗狗落寞地眨著眼、垂下尾巴，彷彿一齣心酸的定目劇。根據一項最新的毛小孩爸媽網路調查指出，近八成的受訪者表示平日出門，最不捨狗狗離情依依的眼神，更有近7成網友希望能隨時透過手機看到狗狗、與狗狗互動，藉此撫平狗狗的寂寞與焦慮。 Tomofun團隊看準狗爸媽的需求，同時也以親身經驗出發，運用時下最夯的物聯網科技，研發「Furbo 丟零食狗狗攝影機」，讓飼主出門在外，不僅看到狗寶貝在家中的動態，只要打開手機還能與狗寶貝互動，即時陪伴零時差。 這款新產品定價NT$ 6,000，目前已開放訂購，預購優惠價為NT$ 3,950。想體驗的主人們也千萬別錯過，7月8日「2016台北寵物用品展」中《最多人想要》第一名的Furbo狗狗攝影機（攤位號碼：I 區1116號）將與大家見面。 三大產品特色一次解決寵物獨自在家的煩惱 專為狗狗設計的「Furbo狗狗攝影機」，透過iOS/Android手機或Apple Watch，就能輕鬆與寵物互動，延續與毛寶貝的親密關係，其中三大特色為： 「清晰即時影像」：內建HD 120度超廣角鏡頭、麥克風和喇叭，讓飼主隨時能看到狗狗動態與寶貝說說話！ 「趣味丟零食」：隨機角度變化，透過手機投出狗狗最愛的零食，與他們來場遠端丟零食遊戲，讓寶貝獨自在家一整天也不無聊。 「智慧吠叫提醒」：可依狗狗個性自訂偵測敏感度，自動推播通知，讓你即時掌握家中狀況，適時安撫家中毛小孩。 從10歲就開始養狗的Tomofun創辦人張友辰表示：「狗狗對我們來說就是家人。有時在外面待的時間比較長，甚至會覺得對狗狗很虧欠，擔心他在家會很無聊，很想知道狗狗在家過得好不好。後來發現，身邊有養狗的同事、朋友，也都有同樣的感受。經市場調查後發現，不論在美國、日本、台灣，其實很多狗爸媽都有類似問題！ 放眼市面上類似產品都只能讓使用者『看』到家裡的樣子，卻不能有進一步的互動。於是開始有了一個想法，何不利用最新的IoT物聯網科技，並結合大數據、Machine Learning、AI人工智慧等技術，讓狗爸媽出門時，也能隨時陪伴家裡的狗狗，不論多遠，都像在一起！」 自概念萌芽的2014年至今，Tomofun在研發過程中多次向寵物行為專家請益，從中累積超過1,000 位台灣狗爸媽與狗狗的真實使用經驗回饋，透過不斷修正與改進，以更貼近寵物行為與飼主需求。 Furbo強調使用直覺與簡單操作，飼主只要打開手機App，即能透過Furbo 120度廣角HD鏡頭，一探家中寵物動態；若怕毛小孩寂寞，就透過手機陪他說說話；想要有更多互動，一個按鍵，就能丟出零食讓狗狗開心一下。這些珍貴的剎那，都可透過Furbo的即時攝錄影功能立刻保存，甚至直接上傳各社群媒體與親朋好友分享！ 不只在台灣市場受到高度期待，Furbo到海外亦是注目焦點！Tomofun團隊在今年四月於美國群眾募資平台Indiegogo展開募資計畫，立即創下單日達標的亮眼紀錄，超過設立目標的900%，共募資超過45萬美金 (4200台Furbo)，募資支持者共來自51個國家，成為至今在寵物科技類別募資最成功的專案之一。募資支持者紛紛表示「太酷了！」、「等不及收到我的Furbo，我真的很需要Furbo！」、「自從我養狗以來一直都在等這個產品，現在終於出現了！」 Tomofun團隊，也因為Indiegogo表現亮眼，決定擴大延攬愛狗狗的研發、行銷高手，一起做出世界級的產品，拓展國際市場。 張友辰表示：「Tomofun的遠景，就是要將歡樂與創新，帶給全世界愛寵物的人們。團隊除了將IoT物聯網技術應用在Furbo狗狗攝影機上，也已著手研發更人性化的應用，透過大數據、Machine Learning、AI人工智慧的結合，讓Furbo狗狗攝影機，能更拉近狗狗與狗爸媽的距離。不論多遠，都像在一起。」值得一提的是，深知台灣技術與行銷人才的專業與創意，Tomofun團隊將全球研發與行銷中心設於台灣，並將廣徵人才，希望在年底前將團隊從目前30人擴增至60人，讓台灣愛狗狗的研發與行銷人才，站上世界舞台！Tomofun也打造了一個寵物友善的辦公室環境，歡迎每個人都帶寵物來上班！更多資訊請參考：http://www.furbo.com。 （本文訊息由Tomofun提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）    

上車後就不需要手機，阿里巴巴開發中國製造「互聯網汽車」

【為什麼我們要挑選這篇文章】阿里巴巴開發了一款智慧聯網汽車，號稱要讓人「上了車之後就不用手機」。智慧汽車這個領域目前正在急速開展，不論是無人車、自動駕駛或是車聯網等技術都可以看到科技巨頭佈局。百度雖然早阿里一步踏入相關研究，但是要看中國智慧車相關技術如何拓展，阿里或許也會佔有重要的一席之地。（By責任編輯鄒昀倢） 阿里巴巴集團今日發佈與上汽集團合作開發的全球首款量產互聯網汽車榮威 RX5。同時，阿里巴巴集團宣佈推出專為汽車行業而設的智能系統「YunOS for Car」，突破物聯網汽車的邊界，重新定義了人與 車的互動體驗。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示：「過去的二三十年，人變成了機器，我們希望未來的二三十年能夠把機器變成人，讓機器加入智慧，讓汽車變得更加智能。 汽車一定會成為人最重要的合作夥伴。今天的手機因為加入操作系統以後，手機 80%的功能跟打電話、通信都沒有關係。未來的汽車加入 YunOS 操作系統以後， 80%的功能跟交通應該沒有關係。今天是一個劃時代的里程碑的開始。」 發佈會現場宣佈，榮威 RX5 售價區間為人民幣 9.98 萬元至人民幣 18.68 萬元（編按：約48萬～80萬台幣）。 此外，榮威 RX5 今日在天貓上汽榮威官方旗艦店同步首發預購，並將作為主力 車型參加 7 月 20 日至 31 日期間舉辦的「2016 阿里汽車節」。 YunOS for Car 智能操作系統賦能汽車行業經過兩年的緊密合作與不懈努力，阿里巴巴集團和上汽集團共同打造了「互聯網 汽車」這個新品類。 在 YunOS 智能操作系統賦能後，互聯網汽車可以同時跑在 公路和互聯網上。 阿里巴巴集團 CEO 張勇表示：「汽車將會是互聯網的下一個重要入口，汽車也將依靠互聯網從出行工具變成新一代的智能生活平台。阿里巴巴集團希望以多年積累的數據、雲計算和 YunOS 操作系統作為切入點，通過與上汽集團合作，把 數據、互聯網服務、操作系統與駕駛者、消費者、汽車硬件完美結合，通過互聯 網，把汽車變成新一代的智能生活平台，變成超越駕駛樂趣的消費者生活空間， 贏得消費者的喜愛。 」 阿里巴巴集團技術委員會主席王堅表示：「汽車和互聯網之間不需要手機，當所有人在努力讓手機更好服務汽車的時候，我們的目標是讓人進了車就不再需要手機。」王堅補充：「互聯網汽車的發布是一個里程碑，從此互聯網繼 PC、手機 之後，多了汽車這個重要的『新成員』，這對車廠、車主和全社會都意義重大。 而擁有了操作系統的汽車相當於擁有了第二個引擎，這個引擎的動力就是數據。 汽車有望成為互聯網服務和智能硬件創新的重要平台，世界迎來了萬物互聯網時 代。」 阿里巴巴集團 […]

為旗下所有軟體裝上「眼睛」，Google買了法國最猛圖像識別技術公司

【為什麼我們要挑選這篇文章】最近各家科技巨頭都在開發圖像識別技術，這種技術能為軟硬體設備裝上「眼睛」，可以應用在VR、機器學習領域上。但是到底要怎麼運用到實際生活與產品上，目前還是有點霧裡看花。(By責任編輯鄒昀倢） Google在昨日（7月6日）宣布正式收購法國創業公司Moodstacks。該公司主要為智慧手機開發以機器學習為基礎的圖像識別技術，其API被開發者們形容為「影像界的Shazam（一款知名音樂識別軟體）」。 Google位於法國的研發團隊負責人Vincent Simonet表示：「我們會繼續從事機器學習與相關研究工作，而收購Moodstocks是我們在這個領域做出承諾的最新證明。」 Moodstocks也在官網上確認了這一消息： 今天我們很高興宣布，已經與Google達成聯合協議來對我們的工作進行大規模重新部署。我們預計整個收購將在未來幾週內完成，今後的工作重點將是在Google創建更加偉大的圖像識別工具。但我承諾，已購買Moodstocks產品及服務的現有用戶可在訂閱期內放心使用。 此次收購的具體條款並沒有被披露。同時媒體對Moodstocks此前的融資訊息也並不了解：儘管融資項目庫CrunchBase上指出，2010年該公司曾獲得來自歐洲投資者50萬美元的種子輪融資，但卻沒有標註任何VC細節。 據悉，Moodstocks內部的一支小團隊將加入到Google位於巴黎的研發隊伍，在那裡他們將繼續開發自己的機器視覺工具，這些產品在未來會作為Google服務的一部分。 目前，巴黎已逐漸成為機器學習與人工智慧類優質企業的聚集地，這項交易就是對其最好的認可。Simonet還提到，儘管Google在機器視覺方面取得了重大進展，但總體來看仍然處於早期開發階段。它需要Moodstocks進一步優化自己的圖像搜索。 巨頭們的「圖像識別戰略」 隨著機器學習和圖像識別技術的不斷普及，許多矽谷巨頭紛紛開始收購增強現實與VR技術方面的初創公司。 作為一個參照點，Twitter在幾週前斥資1.5億美元收購了英國人工智慧企業Magic Pony。同時，Twitter還推出了圖像標籤功能，用戶可以通過相同的標籤來搜索圖片。 與「年輕」且在收購後持續受到關注的Magic Pony相比，略顯低調的Moodstocks成立於2008年，其所有開發工作圍繞的基本前提是「在移動設備上提高圖像識別技術」：公司表示： 「我們的目標是將相機轉變為能夠了解周圍環境的智慧傳感器，為機器裝上’眼睛’。」 這種說法可以與Moodstocks最初嘗試開發的各種消費者應用聯繫起來，其中有一個與社交應用大體功能相同的軟體：某位用戶給一本書的內容拍幾張照片上傳到這個app中，後台會通過一種特殊的圖像識別方法將其與其他用戶上傳的圖像進行「配對」，最後把這位用戶在書中的批註與其他用戶在同一本書上的註釋連接起來。 對於Google來說，其需要通過機器學習技術讓自己的許多服務在日常生活中變得更簡單、更有用。例如Google Translate（翻譯服務）、Smart Reply Inbox（智慧郵箱）以及Google app。而Google已經在視覺識別方面取得了長足進步：例如，現在你可以在Google Pictures（Google雲端圖片管理工具）中直接輸入「Party」，無需手動分類，Google就會為你按類別奉上優質圖片。但這方面其仍然有很大的提高空間，當然這也是Moodstocks今後要做的事情。 除了Moodstocks，Google此前在法國也完成了其他幾項收購計劃。包括用來提高智慧手機性能的安卓系統優化企業FlexyCore。這些蛛絲馬跡是否能與今天（7月7日）關於Google將開發智慧手錶的傳言聯繫起來？此外，Google也以提高成像技術為目的，收購了一些圖像分析公司，如JetPac與Pac。 除了Twitter與Google，亞馬遜也開始在該領域展開佈局：今年早些時候就有消息稱Amazon已秘密收購了Orbeus，這也是一家圖像識別技術公司，主要為AI及神經網絡方面的應用提供服務。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google宣布收購法國圖像識別技術公司Moodstacks，巨頭之間的“圖像戰爭”已經打響？〉。）

台灣給不起的矽谷夢！務實的新加坡人不複製矽谷，照樣養出蓬勃創業生態圈

【我們為什麼要挑選這篇文章】亞洲矽谷政策一出遭受許多批判，其實問題就出在於1.政府沒有善盡事前溝通之實，2.政策定義不甚明確。亞洲矽谷中的「矽谷」二字，代表的是對於矽谷的嚮往，但台灣要如何才能發展到矽谷那樣人才與資金皆齊全的生態環境，是靠複製嗎？還是靠培養？畢竟，在沙漠終究是無法種出一片熱帶雨林的。（By責任編輯鄒昀倢） 「亞洲矽谷」政策，是新內閣帶動台灣經濟轉型的第一箭，沒想到卻引發新創圈的強力反彈，批評、看衰鋪天蓋地，包括「拼硬體、蓋園區」的舊思維、忽略人才培育和生態系統建設等、對此，行政院長林全7月5日表示，亞洲矽谷重要關鍵不是在硬體、園區，而是在於人才聚集、法規鬆綁，以及新創事業的產生。當「亞洲矽谷」政策仍停擺在爭議性階段，外國政府卻努力向人才招手，吸引許多台灣年輕創業者紛紛選擇離家追夢。 亞洲最大新創基地新加坡－看見千里馬與伯樂激盪 6月中旬，新加坡世貿中心舉辦的亞洲其中一場最大的新創論壇，Echelon亞洲新創高峰會。「每個人都有3分鐘的機會」，參展的王祥宇說。在這裡，從中午到傍晚，100支從亞洲各國選出來的創業競賽團隊輪番上台，發表他們的創業成果。創業者在台上賣力演說，台上坐滿西裝筆挺、尋找投資新目標的天使投資人和創投，形同募資大會，讓各國的創業團隊使出渾身解數，想博得青睞的眼神。 匯集了亞洲最多國際創投的新加坡，是點子和資金相遇之地，就連臉書共同創辦人沙佛林（Eduardo Saverin）也從矽谷遷居新加坡後，並成立創投基金，尋找下一隻獨角獸（也就是「市值超過10億美元的未上市公司」）。有潛力的新創「千里馬」，往往在這裡遇到創投「伯樂」。根據「亞洲創投期刊」指出，亞洲創投資金有19％落在以新加坡為基地的新創公司，已領先日本、韓國、香港 回頭看台灣桃園亞洲矽谷－不見人才培育的解方 台灣想借鏡新加坡，最有效的策略之一是借力使力。新加坡政府願意以5比1的出資方式和國際創投合作新創公司，也就是創投投1元，政府投5元，最多到50萬新幣，不僅吸引大批國際知名創及亞太區域的創業人才進駐新加坡，也提高加坡團隊獲得創投投資的機會。相較於台灣政府想打造「亞洲矽谷」，新加坡卻從不以複製矽谷為目標。 「未來是人才的戰爭。」簡志宇認為，矽谷對人才的渴望非常強烈，並且大量引進技術移民。台灣想要學習矽谷，最重要的精神就是重視人才招攬和培育。 矽谷縱橫50年，不管歷經半導體、網路、行動裝置、社群、物聯網等，歷久不衰的原因是什麼？是因為，他們總是能找到很好的… 閱讀全文http://goo.gl/qs2Lq9 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈在台灣難圓創業夢？新加坡、矽谷這樣做〉。）

【讓我們來約跑吧】獨自跑步很孤獨嗎？不如用 App 找人陪你一起跑

  更新：Runnii 這款 App 的確要跑步之後才能開啟聊天功能噢，沒有跑步的人是無法開啟對話功能的噢！ 【我們為什麼挑選這篇文章】先說你有沒有看錯，是約跑，不是約砲。這是一款可以約人跑步的 App，現在真的是萬物皆可約。 不過要注意的是這是線上的噢，你完成跑步目標之後會傳送訊息給對方，你們也可以透過配對之後的聊天室聊天。藉由這種方式來增加你運動的意願，感覺是很不錯啦，不過感覺如果可以增加個「完成目標里程數後才能聊天」這樣會讓人更有意願吧 XD（見上面的更新事項） （責任編輯：Matthew Chen） 一對一配對正夯，在 app store 裡隨便都可以找出一打陌生配對的 app，但它們的功能幾乎只有一個，就是交友聊天。三個剛離開園區的研發工程師不想讓這樣陌生配對模式總是用在交友，配對結合運動開發了 RUNNii 跑步 app。有別於一般運動 app，RUNNii 不向使用者強調運動或是健康很重要，也不強調分析數據，但許多使用者卻因為使用 RUNNii 後，默默增加了出門次數和運動的長度。 為什麼呢？其實背後的原理很簡單，大部分人在有空時，如果有人約你運動，出門運動的機率會大大提升。可是一般人收到邀約運動的機率往往周到交友圈的限制，時間對不上或是地點不一樣，常常導致很少人約你運動。RUNNii 就是透過手機讓何人都可以邀約你，搭配一對一的高互動性讓配對後互相督促與鼓勵，達到有人陪伴一起完成目標的感覺，而達到降低偷懶的目的。 「RUNNii」操作相當容易，與一般的跑步軟體一樣透過 GPS 來記錄你的跑步距離，而主要特色就是可以找一個線上夥伴配對運動。配對方式也很容易，分成「主動配對」和「找我配對」兩種形式。「主動配對」是讓立刻想找人運動的人使用，他會找出五位有空的夥伴給你，你可以透過不同的配對目標來決定與誰配對。當有空的人多時，系統還會根據你上次配對目標和你的興趣標籤來篩選夥伴給你。讓你更快完成配對。「找我配對」主要是給比較懶惰不積極的使用者，設定五天內可以接受的目標，然後開放配對，讓任何人都可以輕鬆找你配對，沒人找你運動再也不會是你偷懶的藉口。RUNNii 系統偶爾也會推薦好跑者給你，讓你有更好的配對體驗。 透過線上互動，線上活動激勵你出門運動 配對時可以透過類似聊天的頁面互動，除了顯示雙方的進度外，每次跑步的結果都會變成訊息傳給對方，兩人也可以透過貼圖、照片、圖片、文字來激勵對方完成目標。每次配對時間是五天，五天後會有雙方的進度總結，做為這次配對的成果。當月的運動會標註在你的行事曆上，讓你一眼就清楚你的運動天數與運動成果，RUNNii 也會定期舉辦線上活動，完成指定任務也可以獲得獎牌，增添平日跑步的樂趣。 堅持運動，讓不運動的人離開 簡單的配對，但背後卻有很多細節，一對一配對當然也有風險，開發者 David（葉大為）表示，配對會讓交友的形象大過運動，導致部分使用戶怯步，尤其是女性，同時可能吸引到一些只想交友非運動的使用者，RUNNii 團隊也常為了這些問題有許多意見分歧。也因為注意到這些問題，在配對的設計上與互動的方式都加入了許多限制，讓不打算運動的用戶只能選擇離開或是開始運動，雖然大大影響初次使用者的使用體驗，對於 app 市場競爭激烈是個很大的冒險，但團隊認為堅持運動的方向才能真正養成大家的運動習慣。 （本文訊息由 Runnii 資訊提供；頁首圖片來源：pexels，內文與標題經 TecgOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載） 下載連結：Android、iOS。 ── 延伸閱讀 促成8000場飯局、800萬新商機，新創Eatgether推出四人餐桌約會服務 創業家兼資深 Coder 真誠推薦：跑步讓我像怪獸一樣 Code 一整晚不累 男友說去跑步 […]

那些年，我們寫的第一支程式：《仙境傳說》RO 外掛

最近是否被一陣《仙境傳說》（RO）的回鍋潮給洗版了呢？ 2016 年 3 月，台灣《仙境傳說》的代理商遊戲新幹線宣布台灣的代理權將轉回韓國原廠 Gravity（GNJOY） 營運，結束了長達 13 年的代理。 而韓國原廠在收手後合併大部分的伺服器，並打著「回顧當年的感動」口號，大買廣告，也造就了一波回鍋潮。先聽首歌再繼續往下看吧。 那些年，我們一起玩線上遊戲 如果你也是在 2002 年左右開始接觸線上遊戲，你一定了解當初《仙境傳說》的風潮，當然還是小朋友的我學會的第一個最長的單字就是「organize」，也就是組隊指令。現在想起來這樣的組隊指令實在不是很直觀。 在 2003 年《仙境傳說》達到高峰期，線上同時存在 20 萬遊戲人口，創下當時國內線上遊戲的歷史新高。不過這些人口都是活人嗎？講到這，必須提起毀壞 RO 的兇手之一：外掛（BOT），也就是自動練功的外掛。 MMORPG 其中一個很大的遊戲性就是競爭，不管是裝備、PVP、還是砍王，玩遊戲就是要爽快，要比別人強，自然而然會有人尋找投機的管道。再加上《仙境傳說》當初等級非常難練，也許沒有另一款同時也很紅的《天堂》那麼難練，也算十分血尿了。 而外掛，提供了 24 小時的自動練功，而台灣代理又幾乎對此種破壞遊戲的機制不聞不問，種種因素堆疊起來造就了 BOT 的流行。 Kore 也許也是你寫的第一支程式 在《仙境傳說》中的外掛，發展下來以 kore 最為穩定。而外掛在網路上都下載的到，要怎麼用的好，則要看各家的本事。 透過設置 kore 中的設定檔，在各個資料夾中設定 0 與 1 的代碼、測試每個 NPC 的專屬代碼、設定將打到的寶物儲存在倉庫中、鎖定地圖、鎖定怪物 …… 在當時是完全沒有 GUI（使用者介面），而是你要打開一個又一個的記事本去設定這些資料。設定的越完全，練功、打寶就越有效率。 很難想像，當初很多小學生可以熟練的在各個記事本中設定 0 與 1 或是其他代碼、懂得測試代碼、會用英文念出各大主城，要是當時政府順勢推出「寫 RO 外掛、學程式」的課程，臉書大概就是台灣人發明的吧。 一個已經設定好的外掛，我們稱它腳本。在當時，就會有許多較懂程式碼的玩家分享自己的腳本給其他玩家。外掛論壇，大概是我看過僅次於 A 片論壇的一片禮貌之地。「祝分享腳本的大大一生平安」、「感謝大大無私的分享 ><」。 […]

Facebook 新產品：吃太陽能的網路熱點，要讓世界上每個人都可以上網！

Facebook 的 CEO Mark Zuckerberg 又有新動作了。一直以來 Facebook 都致力於將網路帶往世界的各個角落，包括利用無人機、熱氣球，或是聯手其他企業的 Internet.org。這一舉動也引發了不少輿論討論，許多人以陰謀論來看待，認為 Facebook 之所以這樣做，是為了控制那些還不能上網的人，這些人佔了全世界的多數。 不過，讓世界上所有的人都可以上網，都可以接觸到整個世界，應該是一件好事吧？ 在電線桿上裝上 OpenCellular 讓全世界都能接收到網路 Mark Zuckerberg 在臉書上公布了一項新產品 OpenCellular，一個開源、無線、太陽能的網路接收平台，準備將網路傳輸到偏遠地區。 Mark Zuckerberg 在臉書上表示： 這個世界上還有 40 億人（近乎全球人口 2/3）沒有網路可以使用。其中一個問題是，現存的網路設施建設，並不能完全覆蓋到一些比較偏遠的地區。 所以他們推出了 OpenCellular，任何人都可以靠這個鞋盒大小的產品來建設無線網路，覆蓋範圍約可供 10 公里以內 1500 人使用，而 Facebook 並不會親自架設 OpenCellular，而是與電信商展開合作，技術人員可以遠端監控 OpenCellular。搭配過往 Facebook 的產品太陽能飛機 Aquila、雷射傳輸 laser beams，期望可以將網路帶到世界上的每一個角落。 從兩、三年前推動 Internet.org 開始，Facebook 就積極地推動網路普及，甚至比許多政府還要努力，你能夠相信他們「不作惡」嗎？ （本文相關資料、圖片來源：Mark Zuckerberg 臉書） ── 延伸閱讀 上不了 Google，Internet.org 被印度、印尼用戶指責侵犯「網路中立 Internet.org 到底是嗜血的賺錢計畫，還是拯救世界的慈善事業？ 臉書創辦人最新的慈善投資：這裡有一批好便宜的非洲工程師啊

【狼性還螂姓】中國 17 歲少女 CEO 造假、難相處、揮霍無度樣樣來

【我們為什麼挑這篇文章】中國現在真的是只要講得出名堂就可以拿到錢。文中介紹這位年僅 17 歲的少女 CEO，就靠著「年輕」、「有話題」成功拿到千萬投資。我們也許不應該批判創業家的年紀，畢竟臉書的創辦人等，有許多創業家的起步時間都非常早。 而這位年輕的 CEO，看起來還有很長一段路要走，如果你對這位少女有興趣，可以到知乎上搜尋她名字與公司──神奇百貨。 （責任編輯：Matthew Chen） 少女王凱歆和她創辦的神奇百貨正處在一場輿論風暴之中。 這個泡泡從吹起來到破滅只用了一年時間。 2015 年，王凱歆一舉拿到兩輪近 1500 萬的投資，投資方包括創新谷、真格基金和經緯創投。而就在一周前，神奇百貨的職員爆出公司在未通知員工的情況下緊急搬遷。員工「開開心心去上班，發現公司不見了」。對此，神奇百貨官方微信的解釋是：「為了能給大家一個更好的創業環境，神奇百貨決定於 2016 年 6 月 26 日遷到南山區智慧廣場。」 但根據界面記者的調查結果顯示，陡然搬遷的真正原因似乎是公司在資金上遇到了困難。因為智慧廣場辦公室的面積只有 300 平米，比原址小了一半有餘，並且遠離創業公司聚集區。 同時，神奇百貨開始了大面積裁員，範圍包括兩個部門，人數從最初的 80 人銳減至目前不足 15 人。7 月 6 日，王凱歆發布的微信文章回應稱：此次人員調整的目的是為了盡快達到公司整體收支平衡甚至盈利，且大部分被辭退的正式員工都拿到了應有的賠償。 王凱歆在文章中分析，神奇百貨目前的局面是她迷信「空降」的職業經理人，並被他們逐漸架空造成的：我發現我犯了和陳年一樣的錯誤，盲目相信空降的職業經理人。而一旦想要將對公司的業務進行干預，行業「大牛們」就會以「老闆你年紀小，沒有經驗」為由進行搪塞。整篇文章只表達了一個觀點，創業失敗的鍋要由別人來背。 少女三宗「罪」：數據造假、作、揮霍無度 目前，王凱歆的深圳大爆炸科技有限公司已被列入經營異常名錄中，理由是通過登記的經營場所無法與之取得聯繫。大部分人是從北京衛視的創業節目《我是獨角獸》裡知道王凱歆這個名字的。節目中她放出豪言要「賺夠 95 後的錢」，既獲得了關注度，也拿到了一大筆 A 輪融資，彼時風頭正盛。情況急轉之下是從 GQ 的一篇特稿報導《17 歲 CEO 王凱歆：風口少女的神通與孤獨》開始的，反映出這位 17 歲 CEO 的三宗罪分別是虛報數據、性格乖戾、日常花銷均由公司買單。在《我是獨角獸》的節目裡，王凱歆稱：「神奇百貨上線兩個月，每天成交訂單數超過 1000。」然而界面記者的調查顯示，自成立以來，神奇百貨的日均成交量穩定在 100-200 單左右，日均訂單成交率不足 80%。與王凱歆對外宣傳的結果相去甚遠。投資方真格基金 CEO 方愛之曾經表示，當初神奇百貨的業績並不突出，投資是看中了王凱歆這個人本身，但底線是：不能騙人。 「作」是她飽受爭議的另一個原因，在工作中集中表現是不尊重員工，沒有同理心。一位自稱是元老級的前員工 Hichaos […]

【彭博商業周刊中文版】中國網絡巨頭皆想進軍 VR

【我們為什麼要挑選這篇文章】VR產業在2016年快速的蓬勃發展，Oculus VR、HTC Vive都以硬體裝置搶進VR界，但是中國網路公司巨頭想得更遠，他們決定從內容開始出手。若以後VR普及，裡面的內容提供有一半以上都與中國網路企業有淵源，那麼誰是霸主就看得很清楚了。（By責任編輯鄒昀倢） 嘻哈舞者、野戰軍人和身穿翼裝的勇士，正在把中國的網絡巨頭引入虛 擬實境（virtual reality，簡稱VR）的世界。阿里巴巴、騰訊和百度在全球掀 起11億美元的VR投資熱潮，前面提到的明星角色在這個過程中起了核心作 用。 對待VR業務，這三家公司採用的策略與它們的海外競爭者有所不同。 這些中國公司沒有像索尼（Sony）、 Facebook和宏達電（HTC）那樣製造一 些頭戴設備，而是把自己定位為中間人：一邊培育初創企業，一邊在內容和硬件開發商等待佔主導地位的頭戴設備出現的同時，向它們開放自己的平台。 這 三 家 公 司「想把重點放在創造平台和製作內容方面」， 艾瑞諮詢（IResearch）駐北京分析師林仁翔 （Ricky Lin）表示。「目前，中國VR行 業面臨的問題是缺乏核心技術，所以他 們想盡量做出最正確的選擇。」 百度、阿里巴巴和騰訊的總市值 比以色列的國內生產總值還高，它們在中國擁有6.88億網絡用戶。廣州艾媒 諮詢（iiMedia）表示，四年內，中國國 內VR市場規模預計將從去年的15億元人民幣增加到550億元。百度旗下專門從事內容與硬件開發的愛奇藝稱，目前至少有200家初創企業在從事與中國 的VR行業有關的工作。 負責愛奇藝VR 內容平台開發的段有橋說，「很多人認為，VR行業會在資本與媒體的推動下迅速成熟。」 大量的視頻與遊戲應用將成為首個成熟的VR領域。VR內容的傳播將主要依靠串流媒體。根據中國工信部資料， 經常使用中國串流網站的用戶大約有 5.04億。 愛奇藝目前正在試驗串流媒體現場音樂會。它想成為最大的中文VR 服務提供者，並表示其關鍵在於推出可以讓電影和遊戲與任何頭戴設備相容的應用套件。段有橋說，「VR將成為愛奇藝的主要業務。」 中國最大的電子商務公司阿里巴巴 正在為其4億用戶開發VR購物體驗。 這家設在杭州的公司已經為數以百計的產品設計了3D效果圖，而且還將向商家發放製作VR購物選項的標準。 阿里巴巴成立了以魔獸世界（World of Warcraft）中的人物命名的VR實驗室 GnomeMagic Lab。它將與阿里旗下的優酷土豆和阿里巴巴影業等視頻流部門一起製造相關內容。阿里還投資了 Magic Leap，該公司承諾會製造一款 可以把圖像疊加在現實環境中的頭戴 設備。 騰訊的微信和QQ即時通訊服務共 有10多億使用者。公司目前正在增加 對視頻、遊戲和動漫的投資，以保持 用戶更多地使用他們的服務。由騰訊支 持的公司原力（Original Force）專門研 究電腦製作內容，目前公司正在研製 VR電影。原力還是設在佛羅里達州的 公司Pulse […]

【台灣設計界白目語錄】「沒關係你先設計，資料我再補」，補你個頭

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣業主不尊重設計師誇張到了一種「獵奇」的程度。作者王吉米就分享了一個台灣常見的獵奇案例，業主啥東西都還沒給就先要看版型。那可不可以作品還沒交先發薪水勒？（By責任編輯鄒昀倢） 「今天晚上要煮紅燒牛肉，啊！糟糕沒有牛肉了，好吧沒關係那你先煮，等牛肉買回來在丟下去就好……」 好個鬼啊！！ 最後補牛肉，那牛肉不就根本沒有入味嗎，那前面是在什麼？煮火大的嗎 !! 是的，相信有在執行設計案的人一定會遇過這樣的事情(這樣的業主)，什麼鬼資料都沒有，沒圖沒字沒想法，就執行了發包作業，然後順勢講出神奇的設計咒語：「沒關係你先設計，資料我再補」，好像這樣事情就有在 run 了。 理想上設計師接到案子，其實也要進行所謂的前置作業，例如消化訊息，資料匯整，市場案例分析，設計規劃…等等，而這樣的前提下，是設計師能夠從業主手中拿到一份至少相對完整的資料，讓設計人員可以開始執行方向，即便退個一百步來講，最最基本的，設計師要閱讀過準備要排版的資料內容，經過整理内化後，轉換成為容易的、友善的閱讀語言，例如段落、文字、字型、畫面構成等等，更進一步的可能繪製成圖表、圖像化等等，並依據資料內容進行風格的調整與修正。 但無奈的是很多公司都會在火燒屁股的時候才整理出資料，所以都是請設計師先設計版型，要請長官過目定案，這在業界是行之有年的；很稀鬆平常的；莫名其妙見鬼的奇怪現象，我都不知道長官過目是在看什麼。 只有空的版型、背景和假的 abcabcabc 文字，我設計師本人都想像不出來真正成品長怎樣，你長官是有開天眼通膩！ 設計師做排版，其實就是要講一個故事，要把一件事情講完整，有點類似一個說書人的角色，說書人一定是融會貫通故事後，才能配上語調的輕重緩急和肢體動作，把故事說得有聲有色，你可曾聽過：「來我跟你說一個故事，故事內容我還不知道，主角是男是女也不知道，但是我先跟你說劇情大綱 ？？？」 所以拜託，資料一次定案的確是相當困難，資料再補可以，但是第一次起碼要準備好 6、7 成以上，而且不要再請設計師先提供版型了，如果你想要的只是套公版，那給你一個好建議，其實 ppt 裡面有很多內建版型，便宜又大碗！ （本文經合作夥伴Fliper授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈無中生有的設計咒語：「沒關係你先設計，資料我再補」〉。）

創業不存在「和平時期」，中國豌豆莢從爆紅到被賤價收購的潮起潮落

【我們為什麼挑選這篇文章】豌豆莢被阿里收購大概是從上個禮拜開始，中國網路圈最火紅的消息了。 為什麼呢？因為豌豆莢的崛起到現在「賤價」出售給阿里的過程短短不過數年，中國的網路圈完整地見證了豌豆莢的潮起與潮落。而本篇文章從豌豆莢到底是什麼，到最後的失敗，一口氣讓你了解整件事情的來龍去脈。 除了讚嘆中國創業叢林的險惡，稍微慢下腳步可能就會遭到暴風雨襲捲之外，豌豆莢的失敗其實多少也代表著 App 時代的萎縮與褪色。 （責任編輯：Matthew Chen） 據媒體轟炸式地報導，又有一家明星公司要進入阿里「全家桶」了，還是曾經估值 15 億美元，拒絕過阿里高價收購的豌豆莢。 消息一出，「豌豆莢挑錯了買賣時候」、「產品過於陽春白雪」、「沒競爭過 360」…… 評論聲不絕於耳。 回想當初百度 19 億美元天價收購 91 無線，整個應用分發市場異常火爆；結果不過 3 年時間，和 91 無線站在同一水平線上的豌豆莢，已經落到了另一種境地——被收購的價格很可能不及 91 無線的零頭。 若把創業比做打牌，豌豆莢在應用市場的開局中，無疑拿到了不錯的幾張。 如果說第一次、第二次工業革命帶來生產力與生產關係的變革，第三次信息革命則完全革新人們的信息獲取方式。從瀏覽器到門戶網站，信息獲取的問題解決了，質量卻良莠不齊。這讓搜索引擎、導航一類提供精准信息的入口應運而生，成為第一波流量紅利的享受者。 此後，移動互聯網來臨，信息流通的節奏驟然加快。PC 用戶的多樣化需求原封不動轉移到移動端，應用市場作為用戶接觸 App 的第一入口，潛藏著巨大的流量。 想做「安卓界 iTunes」的豌豆莢，正好趕上牌局開場 2010 年，谷歌退出中國帶走 Google Market，快速增長的安卓手機瞬間失去官方商店。突如其來的市場真空，讓有野心的創業者們看到再造新入口的機會。 僅是 2011 年到 2012 年，國內安卓手機的銷量翻了 4 倍。近乎 2 億的安卓手機，都需要一個應用商店。91 手機助手、安智市場、樂蛙等第三方應用市場紛紛上線。 豌豆莢創始人王俊熠判斷出 Wi-Fi 短時間內無法流行，在一眾應用市場提倡用又貴又慢的 Wi-Fi 下載 App 時，通過 USB 和電腦相連安裝 […]

從 VMware CEO 到 Google，矽谷女王 Diane Greene 成功的秘訣是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】是時候多認識一名厲害的矽谷女性了，不然每次講到在高科技網路產業中的女性永遠都只能講出 Facebook 的 Sheryl Sandberg、Yahoo 的  Marissa Mayer。 Diane Greene 之前為 VMware 的聯合創始人兼 CEO，現在則在 Google 雲端部門工作。過去幾乎每一間公司都獲得成功的她，究竟有什麼秘訣？ （責任編輯：Matthew Chen） 2003 年，Diane Greene 經營的公司 VMware 被 EMC 以 6.35 億美元的價格收購，之後不久便卸任了 CEO，離開了公司。 離開 VMware 之後，Greene 遠離了聚光燈，開始投資創業公司，並作為創業公司的顧問對其進行指導，她所經手的很多公司都運作得很好。2015 年，Google 以 3.8 億美元的價格收購了她的初創公司 Bebop Technologies，隨後她入職 Google，並將自己所獲得的 1.49 億美元全部拿來做慈善。 錢不重要，好奇心最重要 她的建議來自於她的人生觀：「我只做我想做的，我會尋找我覺得有趣的事情。」 成功的秘密就是一直保持好奇心。孩子最具好奇心，如果一直保持好奇心，人生將會是一場冒險。她承認自己很幸運有了經濟保障，實現了財務自由，但是人生最重要的不是金錢。Diane Greene說，她最幸福的時光是在夏威夷一個門廊的帳篷裡。成就偉大的事業（和生活）一定要有「即將發生的事情」的「遠見」，並對這件事有激情，更重要的是，你周圍應該有一群你喜歡和他們一起工作的伙伴。 仔細規劃每一步 成功的秘密之二——執行力。 「如果你知道自己的目標，你的第六感會告訴你，你所做的一切是否在朝這個目標前進。」 規劃也很重要，設定短期目標，每一個目標都可以創造價值，都值得單獨完成。這些短期目標必須你的長期目標方向一致，最終促使長期目標的完成。 遇到兩種情況時，選擇放棄 Diane Greene 認為，即使你做好了最全面的準備，也可能失敗。每個人都會遇到挫折，必須抉擇是繼續走下去還是放棄。在 Diane Greene […]

Apple苛刻壓價維持高利潤，為何台灣供應鏈廠商就得淚吞沒價值的差事？

蘋果的銷量關乎著台灣供應鏈的年度重要業績，但現在傳出蘋果為了維持利潤，打算向台灣供應鏈廠商壓價。 先前5月時傳出蘋果對於中國供應鏈合作廠商也採取了削價策略，而且最高達到30％，讓廠商必須另尋生路。 造成蘋果必須開始壓價的原因，主要是來自智慧手機銷量開始下跌，連帶衝擊到過往接蘋果單的下游供應鏈廠商鴻海、大立光等公司。而這些供應鏈廠商，本身也要面對其他競爭者在生產、爭取客戶的各種挑戰。 過往，供應鏈廠商最常做的做法就是另尋客戶，或是再想盡辦法壓低生產成本。不過，值得思考的是，台灣供應鏈的生產能力很強且品質優良，目前整體產品良率還是高於中國競爭者，而且台灣廠商也有能力快速因應客戶新技術的需求。因此，對於鴻海這些廠商而言，其實應該有籌碼為自己的企業提升價值，而不是非得要淚接蘋果單，然後再為了拓展財源去另外開發新客源。 資料來源： Digitimes Taiwan IT players see Apple demanding price cuts 36Kr Apple 向供應商苛刻壓價，以保持高利潤 新浪網 蘋果不再甜“苦”了産業鏈 供應商遭壓價最多達30% 圖片來源：mattsches, CC licensed

決鬥吧！用 HTC 的 VR 裝置來玩《爐石戰記》會擦出怎麼樣的火花？

《爐石戰記》是暴風雪公司最受歡迎的遊戲之一，同時也是獲利最豐厚的遊戲之一。不同於過往暴雪推出的重量級遊戲：《魔獸世界》、《星海爭霸》，《爐石戰記》精巧可愛，主打手機市場，收到的效果遠遠超乎想像。 而 Disguised Toast 則是專注於《爐石戰記》的 Youtuber，在前一段時間他上傳了一部用 HTC 的 Vive 玩《爐石戰記》的影片： 完完全全就是脫褲子放屁 XD，不僅超累，還不如直接用手機玩。順帶一提 Disguised Toast 使用的軟體並不是真的《爐石戰記》，而是一款用來模擬桌遊的模擬系統。而片頭看起來很像好像真的跑出來的怪物模組，應該是用《魔獸世界》遊戲內的模組取出。 講到決鬥 …… 怎麼能少了他 講到決鬥，怎麼能少了↖煞气 a 遊戲王↘呢？在今年 2 月，Facebook 旗下的 VR 部門 Oculus，其創始人 Palmer Luckey 在 Twitter 上發佈了關於遊戲王的貼文。引發大量討論，大家都在討論是否 Oculus 準備推出相關的卡牌遊戲。 Anyone remember the Virtual World arc of Yu-Gi-Oh? Get ready for something even better! — Palmer Luckey (@PalmerLuckey) February 24, 2016 不過目前看起來似乎尚未成真就是了。 本文相關資料來源： 1. Disguised Toast；2. Palmer […]

前臉書CTO加入Twitter董事會，原來這間公司還可以吸引到強者！

Twitter迎來前Facebook CTO Bret Taylor成為董事會新任成員，雖然看似仍在掙扎期，但是CEO Jack Dorsey 對於公司的人事佈局仍然精挑細選。 Taylor有管理、技術的實戰經驗，曾自己創立社交新創FriendFeed，這間公司在2009年被FB買下後，Taylor也進入FB的決策核心擔任CTO角色。他也曾幫Google開發過Google Maps，以及在離開臉書後創立手機文件處理整合新創Quip。 Jack Dorsey針對這項人事消息也發表看法，認為Taylor可以補足Twitter 2016年以及往後的發展藍圖。目前，Twitter董事會成員中已有擅長媒體、社交、新創服務領域等董事會成員，整間公司也希望能更直接地與這些垂直領域的用戶做接觸。 Dorsey回歸Twitter執掌已經一年有餘，不過目前整間公司看起來仍然載浮載沈，但看到有強者願意加入Twitter，仍然是一件興奮的消息，期待新的董事會可以真的會這間重要的社交媒體公司帶來改變。 資料來源： TechCrunch Twitter adds former Facebook CTO Bret Taylor to its board Recode Ex-Facebook CTO Bret Taylor is joining Twitter’s board Jack Dorsey Twitter  

IBM研究：區塊鏈將重塑商業未來，開創由自主、自由機構所組成的「全體」經濟

【我們為什麼要挑選這篇文章】區塊鏈技術能讓開放資訊這件事情變成可能，因為其高透明性讓舊有的商業模式產生變革。IBM目前致力於開發區塊鏈技術以及應用可能，並且發佈調查報告。這些資訊，很可能就是未來區塊鏈技術發展的趨勢。（By責任編輯鄒昀倢） IBM於6月29日公布一項新研究，說明區塊鏈網絡將如何消弭當前經濟中阻礙商業成長的阻力，進而促進資產轉移與價值交換，徹底改變市場的運作方式。 現今環境裡的阻力，如一筆交易中的參與者無法同步取得相同的資訊，或是交易中介方的價格過高，都會增加成本和複雜度，阻礙全球商業和貿易的發展。IBM商業價值研究院（IBV）一份名為「Fast forward: Rethinking Enterprises, Ecosystems and Economies with Blockchains（急速往前：重思區塊鏈下的企業、生態系與經濟體）」的研究發現，區塊鏈技術能創造出永久、透明的交易記錄，可降低或消除上述阻力，重新打造組織和經濟體的全新樣貌，讓效率更高，風險更低。 以分散式分類帳本(distributed ledgers)為基礎而成立的強大信任機制，將成為去中心化的大規模協作平台。研究預測，區塊鏈技術將可讓企業： 克服複雜性，自由擴展。 達成網絡或生態體系的垂直、水平，或兩者的整合。 維持小規模但仍能以超高效率完成交易。 更快速地串聯個體。 能自主運作，但亦為某個自治認知網絡的一環。 如此一來，區塊鏈將為經濟帶來長足的進步，而且是由個人和組織共享及共創。區塊鏈網絡所帶來的全新服務，將能夠加速參與，讓原本被阻於外的各方也能投入創造有效價值，加入「全體」經濟。 研究中也建議，企業若想開始使用區塊鏈技術，可從幾個方向思考： 找出拖累企業的阻力，並挑選區塊鏈特性能迅速帶來影響的個別領域進行試驗。 探索聯盟的角色，讓區塊鏈技術更具擴充性、開放性及互通性。 由於許多商業模式已被區塊鏈技術所顛覆，思考如何能以新的方式獲利。 了解區塊鏈如何能從其他技術取得進一步的價值，如：海量資料分析、物聯網，以及認知運算。 IBM正與全球數百家客戶合作，以瞭解如何實現區塊鏈技術的商業應用。透過對開放原始碼社群的貢獻以及專為區塊鏈軟體開發人員提供的資源，IBM 也讓區塊鏈技術再進步，協助消除其複雜性，讓它更開放也更易取得。而金融服務、供應鏈、物聯網、風險管理、數位版權管理以及醫療保健是其中幾個在使用區塊鏈網絡後，勢將面臨巨大改變的領域。 這份跨產業研究報告是IBM商業價值研究院團隊區塊鏈觀察報告的第一篇，未來幾個月將有更多報告出版。IBM計畫訪問一千位以上的企業高階主管，了解他們對於該技術帶給企業之影響的經驗、意向及期望。後續的報告將提出個別產業的觀點，一有最新發表，將公布在：ibm.com/business/value/blockchain。 有關IBM商業價值研究院的進一步資訊，請造訪：www.ibm.com/iibv 歡迎下載IBM IBV應用程式到您的Android或iOS平板上。 關於台灣IBM 台灣IBM成立於1956年，今年正逢60週年；一甲子的耕耘，深入參與各項改變本土產業發展與日常生活的重大變革。現今的IBM 致力以整合解決方案與產品為客戶創造價值。IBM的解決方案特別能替客戶帶來新能力，協助其業務轉型並以新的方式與客戶和員工互動。這些方案源自於IBM在業界頂尖的顧問與IT實踐服務、雲端與認知運算方案、企業系統與軟體，且擁有名列世界頂尖機構之一的IBM研究中心作為最佳後盾。更多資訊，請造訪http://www.ibm.com/tw （本文訊息由IBM提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【因為網路，壞事傳千里】百度兩度引發網路輿論抨擊，誰是幕後推手？

【為什麼我們要挑選這篇文章】因為網路輿論，間接讓一個百度設計負責人下台，而已經是百度今年第二次引發網路輿論抨擊了，發生什麼事？ 在中國最大的交互設計大會上，百度用戶體驗部總監劉超因為一場演講毀了自己的職業生涯。在本來應該表現專業的設計大會場合上，他的態度卻是插科打諢、擺爛、不用心，甚至被台下觀眾狂噓，這起演講事件先是在中國問答網站知乎引起網友評論，接著在中國網路上流傳一個週末，遭受許多批評。雖然劉超在事後已經公開道歉，但是面對網路上眾多批評風波，百度立刻下了決策決定將劉超除名（更多訊息可點此、劉超演講影片連結）。 網友批評他的PPT製作不用心，他的PPT是這樣的： 百度另外一次網路輿論事件，是在年初因為醫療廣告，間接地導致一位需要求醫的年輕人得到錯誤醫療診斷而過世。這兩則事件都是先在網路上面引起輿論，成為新聞話題事件。這篇中國媒體愛範兒的文章整理了兩次百度風波，同時也體現了網路訊息擴散以及其引發輿論的重要性，不可不慎。（By責任編輯鄒昀倢） 百度劉超被公司免除總監職務了。 2016 年國際體驗設計大會上，百度用戶體驗部總監劉超發表了主題為《“互聯網+”時代設計進階之路》的演講。不過因為這次演講PPT 的內容，審美，不合時宜的玩笑等等，後續引發相關的討論幾乎都在吐槽，讓百度又一次因為負面消息上了頭條。 劉超在百度內網的道歉信 劉超兩次參加大會，PPT都做得很「簡單」可是當年沒人批評他 2014 年，劉超同樣也參加了國際體驗設計大會，當年的PPT 和今年相比，有著相承之處：藍色基調，是否空行看心情，美女不可缺少。 2016 年國際體驗設計大會劉超參會的PPT 內容 2014年劉超參加國際體驗設計大會的PPT內容截圖來源：百度文庫 但14 年的大會，比今年安靜多了。 百度兩次栽跟斗，都是因為「網路延燒」 因為魏則西事件，百度在年初被推到了風口浪尖。在那之前，百度的血友病吧也一度引起熱議。但百度競價推廣在魏則西事件前早已存在，卻默默無言地存在著。 百度連續栽跟頭，咋一看似乎都是突然而起，但原本可能不被關注的事被放大，街頭巷尾，無人不論，沒有外部助力哪有這洶湧的發展浪潮。 誰是幕後推手？ 百度劉超為什麼會因為一場大會被免職？ 先看下劉超一事的發展線索： 7 月1 號，劉超參加2016 年國際體驗設計大會演講； 7 月2、3 號，知乎提問《如何評價百度大UE 總監劉超在2016 國際體驗設計大會的演講？》一文跟貼數不斷增加，事件開始發酵； 越來越多的否定言論出現，劉超道歉，但被指責道歉無誠意；輿論開始從指責劉超個人轉向了百度，同時牽涉到對劉超妻子、國際體驗設計大會等的批評。 7 月4、5 號，劉超被公司免除總監職務。 百度今年初在醫療廣告犯了錯誤也在網路上話題延燒 編按：百度年初因為刊登醫療廣告，間接讓一名想求醫的年輕人魏則西因為醫療疏失死亡，當初在網路上也引起不小風波。對比兩次事件，都是先在網路上延燒，然後才引發全國爭議。以下是對於該風波的事件懶人包整理。 再來看魏則西事件的基本發展線索： 圖片來源：sohu 4 月12 日，22 歲的魏則西因滑膜肉瘤病逝。 去世前，他在知乎撰寫治療經過，他通過百度搜索結果，採用了武警某醫院「先進的」的生物免疫療法，但在該醫院治療後導致了病情的延誤。此後他通過Google 了解到，該治療方法在美國已被淘汰。 4 月27 日，前新京報記者孔璞在微博發布了魏澤西去世的消息，矛頭指向百度的競價排名。 5月1日，《一個死在百度和部隊醫院之手的年輕人》一文刷爆朋友圈。輿論轉向了莆田系醫院與百度的關係。《人民日報》發布評論《魏則西之死，拷問企業責任倫理》。5月2日，關注焦點由百度轉向莆田系及部隊醫院。 5月3日，《你所受的教育會將你引去百度還是谷歌？這是我讀過最好的雞湯》一文分析了Google和百度的差距，並提到正確的價值觀才能讓人生走得更遠。 5 月9 […]

台灣的科技管理斷層

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣工程師物美價廉，為啥Google、Amazon不來搶才？其實原因很簡單，因為國外工程師除了要會寫程式之外，還要懂網路架構、計算科學、科技管理、營運管理等來設計有效的解決方案。 要會「軟體工程」之外，還要懂「服務」，但是台灣就只會吹噓人才便宜，卻忘記不只有產品面，整套生產流程的設計到事後的工程服務，其實都是門大學問。（By責任編輯鄒昀倢） 今天我們來討論一個很有意思的議題，那就是台灣高教普及和電子業興盛時養成的大批軟體人才，若全部導入軟體業，不就能夠振興台灣科技業了嗎？ 沒錯，依照常理，台灣的工程師薪資水準相較其他先進國家如此「物美價廉」，而且台灣人受高教比例很高，照理來說應該是先進國家爭搶的重要軟體研發據點。 但是，事實卻不是如此。國際軟體巨擘如 Google、Facebook、微軟、IBM 等，在台灣有一些小型的硬體研發和工程部門（如 Google 的 Chromebook），但是真正的亞洲軟體工程和研發卻幾乎都是以北京為據點，台灣則以業務據點為主。一些廠商甚至將台灣業務的工程需求外包給台灣的工作室和承包商，不養自己的工程團隊。 有在美國科技業當作工程師或 PM 的朋友都知道，軟體公司的工程師和軟體承包商（Contractor / Consulting firm）的工程師，不論在能力、思維還是薪資都有天壤之別。 如果今天是講究創新、功能和效能的軟體公司，都會自己養工程團隊（如 Google、微軟、Facebook、IBM 都在美國都用高薪養了數千甚至數萬名軟體工程師）。如果台灣工程人才俗擱大碗，為什麼外商在台灣反而是常發包而不是自己養團隊呢？ 敝人過去幾年在台灣擔任數家台灣公司和團隊的業師和顧問後，有個小理論或許可供解惑，那就是軟體工程不是單單寫程式和管理專案就好，還有許多網路架構、計算科學、科技管理、營運管理等知識來幫助工程師和科技管理者來設計有效的解決方案。 今天的科技業已經不是1+1=2，而是要靠有效管理發揮成級數的增長。台灣不乏會寫程式的人，但是過去全球軟體業突飛猛進的十餘年，台灣卻因為達康泡沫心有餘悸，並未積極投資，在管理方法與管理人才上積極補強。因此，台灣今天面對的問題不是工程師不會寫程式，而是工程團隊不論在個人還是在組織上的管理觀念與方法都已嚴重落後，導致軟體工程的表現不彰。 達康泡沫後的十年 西元2000年以前，世界上網人口不過三億多人（當時先進國家就佔了七成以上，美國加日本就占了三分之一），當時台灣算是軟體產業發展相對先進的國家。不管是入口網站、搜尋引擎、新聞群組、影像處理、防毒軟體還是影音播放，台灣都有穩健成長的科技公司。 當達康經濟泡沫化後，以美國為首，許多科技公司接連倒閉，主要原因在於網路經濟產值（當時多以廣告為主）仍只是在網路相關科技公司的小池塘中漂浮，並沒有深入與實體經濟結合。網路經濟崩盤，台灣軟體業也不免蒙塵。台灣政府與投資人也對網路業失去信心。 而達康經濟泡沫後，美國方面復甦不久，軟體業馬上揭開序幕：一場桌用軟體大廠（以微軟為首）與大型網路公司（Google為首）的兩強之爭。2000年初期的微軟（與 IBM、昇陽等）是標準的保守勢力，憑自己在軟體業三十年的版圖活埋了網景（Netscape），同時也強力壓制住了雅虎等大型網路公司的發展。反觀今日的微軟已經捨棄原本的 Windows 帝國，走向雲端、跨平台、開放原始碼和分散式運算，轉型成為了標準的網路公司。 另一方面，2000年初期的網路公司仍搔著腦袋思考要如何走出廣告收益來擴大版圖跟傳統軟體公司抗衡，但其首要之務是突破微軟、昇陽、IBM等傳統軟體巨人的封鎖線。這樣的角力作用下，催生了許多新一代的網路技術、開發流程和管理方法。 傳統軟體公司產品開發的模式就如同工廠生產線，所有的產品都訂出了企劃書（如工廠的組裝清單），然後將工作分配給工程師、設計師（美工）後，再將所有的成果拼裝成產品，經過測試後，就裝箱成為桌用軟體上架。至於軟體好不好用，等到市場反應後再重新訂出新的企劃書，重回生產線。 而網路公司的產品開發模式則像是神經網路，Google、Amazon 等網路公司已看到了網路與資料互連所產生的即時回饋必將成為產品開發流程和產品本身的一部份，必須將各種資料妥善管理、各種軟體工具自動化，才能夠即時通知公司內的各種設計、工程和管理人才來改進產品。因此，大型網路公司的方向，就是要跳出桌上型作業系統，將一切搬到網路上，才能即時採集資料。（小趣聞：後來網路平台盛行所仰賴之 Ajax，其實出自微軟2005的 IE，最後成為W3C標準，也就是說微軟自己的產品幫助網路公司推翻 Windows 帝國。） 這場角力賽持續了將近十年，結果大家都知道：網路公司徹底擊敗了傳統軟體公司，改變了美國的科技業產品開發方法。Facebook、Google 與 Amazon 躍升為科技巨擘，而微軟全盤轉型成為網路公司（最大收益來自於企業運算、雲端服務、數位內容/遊戲與辦公解決方案，Windows 僅占公司營收不到15%）、IBM Business轉型成為 IT 與軟體顧問公司、昇陽則是被甲骨文併購，而甲骨文本身也投資軟體顧問業務來平衡資料庫軟體市場的相對頹勢。 一旦停留在舊有的經營思維中，跟不上發展趨勢，企業將會隨時被市場淘汰！ 面對挑戰，你的企業需要哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 台灣面對的挑戰：本地科技業領導人已經是上個軟體世代的人了 由此可見，這場角力對科技業的衝擊之大，已經不純粹是產品和公司業務的改變，而是科技公司內部之開發、管理等方法之全面革新。 若說台灣再次對軟體業和網路業燃起興趣，是在2008左右，那我們必須很擔憂的一點是：台灣的軟體業幾乎完全錯過了這場革命。 我們可以學習 Node.js、Mongo、Python/Django、Hadoop 等新工具，但是最後我們碰到的瓶頸是：究竟有誰能夠管理新一代的工程團隊？台灣科技業的領導人，已經是上一個（傳統）軟體世代的人了。這個世代的人在美國已經被淘汰或強迫轉型，但是在台灣，他們卻是唯一有實戰經驗的人。 […]

【為啥紫光不能買聯發科？】台灣電子業下一代的路，不該被困在陸資開放這件事上

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣對於「中資收購」這件事一直都頗敏感，尤其是在重點產業半導體、電子業上面。前陣子紫光傳出要併購聯發科，在台灣喧嚷了好陣子。其實，那些中國企業目前想要的就是台灣電子業的「軟實力」，我們不是只會做硬的，而是「硬中有軟」。舉例，Google Brillo與華碩合作，就是看上華碩對於處理新技術的產品開發實力，華碩可以快速理解國際公司的需求、運用產業資源，這就是別國比不上的台灣實力，也是業者應該要盡力發揚光大的優勢！（By責任編輯鄒昀倢） 前兩天，立訊投資入股台灣電聲元件廠商美律的案子，被台灣投審會駁回不准，原因是美律是台灣電聲元件產業的龍頭業者，根據相關規定，不得讓陸資入股投資。 美律是台灣電聲元件龍頭沒錯，但這裡根據的是「台灣市場」規模，就讓人啞然失笑了，這說法，是理由嗎？ 只要是龍頭廠商就不准陸資入股，那麽，不是龍頭的就可以嗎？意思是指，只讓大陸企業來台投資收購不是龍頭、不是好公司的標的，是這樣嗎？ 聽起來應該是這樣沒錯。按照這樣的邏輯，紫光入股投資力成與南茂案，應該是絕對不會過關了。 過去一段時間，有機會與大陸企業談話，老闆們對於與台灣電子業公司合作，都是有想法的。 如果你要問，這些大陸企業老闆的想法是什麽？其實，還真不好說。 中國企業收購的標準是啥？營收、技術、價錢 一個在投資圈服務的朋友前不久談了幾個大陸老闆的案子，因為產業領域的原因，來跟我聊了幾次。他開的條件很簡單，就是要營收要夠大、獲利要夠多、客戶要夠穩、技術產品要夠強。 我回答的也很簡單：價錢要夠好。 朋友有點不高興了，他說，好好說話不行嗎，這不就是在談合作嗎？一上來就談價錢，還怎麽談下去，眼光要放長一點，互補綜效才是重點。 我同意朋友的看法，但我也不同意這些大陸老闆們開條件的邏輯。 就像婚姻一樣，我始終無法理解類似於買賣的婚姻仲介行為，婚姻的意義，在這裡，突然簡單了起來。 不論是白富美，還是高帥富，是最容易講的條件，但卻也是最沒有誠意的條件，因為，這只是生物本能的偏好。 記不得是那個有名的人說過，婚禮，其實是一場公開的交配儀式。你出你的資源，我出我的資源，然後，我們一起產生新的資源。交配如此，婚姻如此，合作也如此。 條件達不到，沒人會拿資源出來，自然也不會有後面的事。 條件雖是重點，卻是精密計算的結果，即使計算過程再怎麽隱晦，也絕不是生物反射作用下所提出的條件可以成事的。 上面提到的「生物反射作用的條件」，反映出的就是大陸企業對台灣的興趣，其實有限，也沒那麽認真。會提出類似這樣條件的大陸企業，只有兩種可能，一是來吃豆腐的，看有誰想賣公司，有沒有機會撿便宜，另一則是帶著特殊目的來的，只是帶著錢來買一個「台灣公司」的名頭，買了之後就是講個故事、炒個股票，至於其他，他可能也還沒想好，反正便宜不貴，那就買吧。這兩種，都不值得台灣公司認真看待。 所以，回過頭來看，台灣公司為何想被投資？為何想賣？簡單講，現在有資格坐上談判桌的公司，其實都沒那麽缺錢，也都沒那麽差。 當有大陸公司來談合作、合資、入主、購併，基於公司與股東的利益，他們答應與拒絕的理由，其實與當其他國家公司來談合作、合資、購併時，應該是一樣的。 所以，談中國買下台灣，談紅潮來襲，不是說這些併購案背後都沒有政治因素，只是，過於放大與過於縮小，都會扭曲問題的原貌。 放大了大陸企業併購台灣公司的意願，是類近於敝帚自珍的尷尬局面，縮小了台灣產業自由發展的可能，是自卑而自大的荒謬。 多講兩句，台灣電子業沒那麽好，台灣電子業也沒那麽差。「沒那麽好」，是指沒有讓人非買不可的理由；「沒那麽差」，是指不會因為賣了，台灣就沒有能力再長出新的東西。 過去這些年，不是很多人談台灣與以色列相類近之處嗎？不是很多人談台灣可以像以色列一樣成為創新科技發展重鎮嗎？ 以色列在全球科技產業扮演的角色是什麽？有些人說，以色列是美國科技研發的後花園，美國公司時不時的去逛逛，看到有喜歡的好東西，就買下來。 以色列有因為這樣就此消耗殆盡嗎？以色列人有因為這樣失去產業發展實力嗎？ 台灣為啥怕被中國企業買下來？ 那麽，台灣擔心的是什麽？ 幾年前，有台灣媒體以「買下台灣」之類的標題，敘述大陸企業投資收購台灣項目的現象、或者，說是野心。 不只是台灣，中國買下世界的事實已經發生，持續在發生中，台灣只是其中一部份，而且是非常小的一部份。可以買的東西太多了，可以買的地方太多了，為何非是台灣？ 台灣有許多優秀的企業，台灣有許多產業具有全球性的產業競爭優勢，電子業就是其中之一。而且，相較於其他國家地方，台灣別的好處沒有，至少語言會通，當然，文化通不通又是另一件事，再者，台灣企業的國際化程度，與其他國家企業往來交流protocol，也比許多大陸企業成熟許多，因此，從某一個角度來看，對大陸企業而言，併購台灣企業的好處，也在於買一個國際化的機會。 一定會有人反駁，這幾年全世界的公司早已都湧到大陸去找合作，是爭著搶著要與大陸企業合作，那裡還需要什麽台灣企業的國際化，那裡還需要什麽Protocol。這樣的說法，是往自己臉上貼金。 台灣電子業的「軟實力」才是讓中國想買的原因 我不否認這樣的說法，但我要談的是更細微的層次。簡單講，大陸企業是以硬實力取勝，台灣企業用的是軟實力，這軟實力談的不是錢，不是市場，而是在這兩者以外的東西。 舉一個例子，Google去年推的Brillo平台，一開始找的兩家合作廠商，一家是大陸的TP-Link，一家是台灣的華碩。 TP-Link在整個產業中的定位是什麽？華碩在整個產業中的定位是什麽？兩者之間的差異，顯而易見。TP-Link是世界第一品牌，一年出的量，大概是華碩十年都出不到的量，TP-Link是大陸第一品牌，無線路由器市場佔率只有比五成多更多，華碩在大陸市場基本上沒有太大聲音。 這樣講，應該可以看出差距是什麽？而這樣的差距，正是前面提到台灣公司的軟實力。 而台灣產業這麽多年累積的，難道只有我們現在看到的這些公司？過去在台灣電子業持續開枝散業蔓生出的龐大產業聚落，難道不是透過持續的投資、併購、出走、創業所生成的嗎？那麽，過去台灣產業可以長的出新的東西，現在為何不能？ 所以，怕什麽呢？ 會怕的，其實都是現在手上拿著資源、小日子過得還行的人，這些人，或許都有點年紀、有點家產，談起創業頭頭是道，卻不敢拿出來跟這些小年輕們一起搏一把。 有人問過這些小年輕們：你們怕嗎？ 投審會關閉大陸企業投資閘門的動作，已然是確定的，美律都不准了，遑論其他。這是一個宣示性的動作，就是不准。 這樣的宣示，可以像是建起一道大壩，要把水資源都留在這裡面，然後想著可以做很多事，像是水力發電、水利工程等等。 又或者，這樣的宣示，也可以像是地震過後形成的堰塞湖，哪天下了大雨，哪天再來個地震，這湖就崩潰了，土石流就來了。 反對開放的人，贊成開放的人，都有他們的理由，但當這件事，變成了政治問題，所有的事就擰了，因為，Stakeholer的概念，會因為是政治問題，還是產業問題而有極大差別。 當產業的人贊成開放，可以說他是商人無祖國，可以說他是吳三桂。但，讓我們看看反對的人，他是基於身為哪一個群體的Stakeholer反對，是基於公司？產業？還是其他？他的利益相關性有多高？ 不是非準不可，也不是非去不可。但怕什麽？不怕什麽？卻是絕對應該要搞清楚的事。 台灣電子業下一代的路，不應該被困在陸資開放與否這件事上。 這是我的結論。 （本文經原作者TWicic懂灣灣授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈怕買不怕賣？怕賣不怕買？— 台灣電子業今天看什麼？20160704〉。）

老師音樂下王力宏「公轉自轉」，NASA發現偷繞著地球轉了100年的小行星

【為什麼我們挑選這篇文章】一看到這則消息，腦中馬上開始響起王力宏的經典情歌「公轉自轉」，一個小行星已經偷偷跟著地球繞著太陽公轉100年了，不知道為什麼聽起來有點浪漫。另外，插播另外一則Nasa新消息，一架太空船Juno即將進入木星的軌道中進行探測，聽起來十分像電影「星際效應」裡面會出現的場景對話吧！（By責任編輯鄒昀倢） 一直以來我們都知道，地球跟月亮在太陽系中有著緊密不分的關係，不過最近夏威夷茂宜島海勒卡拉火山頂的泛星計劃一號原型望遠鏡，在夏威夷大學與NASA資助合作下，於四月二十七日發現了一個偷偷跟隨地球繞行太陽、同時也偷偷繞著地球轉的小行星，並將之命名為2016 HO3。 直徑落在四十至一百公尺之間的2016 HO3，就像一個默默暗戀地球的小女生似的，離地球太遠，無法稱作我們的月球二號或是地球的衛星，但也算是一直徘徊於地球前後的準衛星，更是目前為止觀察到近地球伴侶的最穩定、最佳範例。 「由於2016 HO3繞行我們的星球，又從不脫軌遠離我們，與我們一起繞行太陽，我們稱它為地球的準衛星，」NASA加州噴射推進實驗室近地天體研究中心的主管Paul Chodas舉例說明：「另一個小行星2003 YN107在十年前也照著類似路線運行了一段時間，但最終也脫離了這個軌道，不再滯留於地球附近。」相較之下，現在發現的這個新的小行星與地球綁得更緊，NASA的計算結果顯示，它已經跟地球相伴近整整一個世紀了，而且在未來的幾百年都會持續跟隨這個模式。 2016 HO3每年繞行太陽的軌道與地球有些差異，它有大約半年的時間比地球更靠近太陽，並使它稍稍領先地球一些，而另外半年它會走到地球的外側，更遠離太陽一些，而這加大的軌道距離使它落後地球。它的橢圓形軌道也稍有傾斜，讓它一年會切入又切出地球軌道範圍的內外。簡單來說，這個小行星跟地球就像一對跳著恰恰的情侶，一進一退交錯踏步就是好幾百年。 這個小行星的軌道在這幾十年間，也非常緩慢地前後更動。「它繞行地球的軌道每年都會飄移一些，有時候往前，有時候往後。」Chodas說道，「不過，當它飄移得太遠的時候，地球的地心引力就會將它拉住，永遠不讓它離自己太遠，大概是地月距離的一百倍。地心引力也會在小行星太靠近地球時，將它排斥在地月距離三十八倍的地方。」在地心引力的推拉之下，這個小行星永遠不會撞上地球，也永遠離不開地球的重力範圍。 資料來源： NASA JPL Sci News.com Asteroid 2016 HO3 is Earth’s Quasi-Satellite, NASA Astronomers Say The Verge This is Juno’s last glimpse of Jupiter until it’s in orbit 圖片來源：NASA JPL、giphy；影片來源：NASA JPL）

600 場聯誼背後的故事：男性工程師最受歡迎，部分女性非常愛遲到

【我們為什麼挑選這篇文章】由日本的婚活聯誼企業 IBJ 株式會社與愛情公寓合作的聯誼活動，至今已經舉辦了兩年，共計 600 場聯誼，有一些有趣的數字可以提供給大家參考。 1.男性以工程師最受歡迎； 2.女性以教職人員最受歡迎； 3.沒錯，愛情公寓還活著； 4.這個聯誼活動到現場鼓勵大家使用手機。 這個選擇是不是反應了現代男女對於另一半理想職業的投射呢？跟你理想中的婚姻對象有符合之處嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 工程師們別再哀怨交不到女友，趕快出門聯誼，現在你們比鐵飯碗公務員更受歡迎！在台舉辦超過 600 場聯誼活動的日式婚活聯誼公司「IBT 愛婚活」 統計指出，平均每場皆有四成配對成功率，其中配對成功並結婚的男會員中，有四成職業皆為工程師，特別是資訊工程師最受歡迎，女會員則是教育類型的職業最容易配對成功。 近年來台灣未婚男女比例失衡，2013 年統計未婚男性比未婚女性多逾 30 萬人，剩男越來越多，鄰近日本也遇到類似問題，日本政府撥出三十億日元制定相關政策來推動結婚生育鼓勵企業舉辦聯誼，已是日本人最普遍的社交活動，下班後沒有聯誼邀約反而是不受歡迎的表現。日本 IBJ 株式會社與尚凡（愛情公寓的公司）合資在台成立的「IBT 愛婚活」成立兩年，已舉辦超過 600 場聯誼，每場活動參加人數從 16 到 40 位等等，平均配對率約為四成，其中成功踏入禮堂的男會員中，有四成是工程師，其中又以資訊工程師成功機率最高，女會員中則以教師及教育類相關的職業最容易配對成功。 「IBT 愛婚活」引進日本新型態的婚活聯誼 PartyParty，獨創現場使用智慧型手機或平板瀏覽檔案讓參加者更快了解彼此生活，也加快對方提問興趣，最後配對步驟也是使用手機按下選擇鈕，有趣的新型態配對方式也大大提升了成功率。 活動情況是，女生很常遲到？ 來台兩年的今村明雄，是日本 IBJ 株式會社派駐台灣的分社總經理，IBJ 在日本成立超過 15 年，是日本最大婚活聯誼事業的上市公司。提到日本與台灣聯誼活動的差異時，今村直言在台灣推廣最大的困擾是部分台灣女生愛遲到的個性，使得活動無法準時開始，臨時 no show 也很常見，不像日本臨時無法到場一定會電話通知，讓他初期安排活動常常傷透腦筋，但他也發現台灣大部分的男性參加者都相當準時甚至會早到許多，對女性遲到的狀況也很有耐性，這文化差異讓他印象深刻。 不過相對於日本男性非常著重穿著，台灣男性就顯得在打扮上相當苦手，他建議男生平時就可以先入手一兩件休閒款的西裝外套，搭配牛仔褲及球鞋就很有型，更能帶給女生簡潔俐落的第一印象。 （本文訊息、圖片由尚凡資訊提供，內文與標題經 TecgOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載） ── 延伸閱讀 看完 WeLive 空間美、機能佳的套房，好想問男友要不要跟我一起入住同居 一秒破解創業圈的花言巧語：23 句創業者最常用的承諾都是一場夢 自作孽！公開戀愛進度在臉書，保你分手超痛苦

超級冷知識：你知道你每天點幾次手機螢幕嗎？

近半年來，網路趨勢已經告訴我們 App 將不會是下一個世代的主流，不過手機仍會是我們最好的同伴。不過，你知道你每天會點幾下手機螢幕嗎？ 平均來說 2617 次。 第一次看到這個數字對我來說實在有點多，不過認真想一下可能是因為現代人大量使用通訊軟體。透過打字的點擊次數，大大拉高了這個數字。 不只點擊次數，根據 dscout 的研究，人們平均每天拿起手機 76 次、在晚間 7 點是使用手機的高峰期（中午 12 點也有一波高峰）、參與研究的人們有 87% 不能再更多的人會在零時至凌晨 5 點之間至少碰過一次手機。 接下來是個驚人的數字：47% 的手機是在鎖定螢幕的狀態下使用。例如在鎖定螢幕的情況下看通知訊息、換歌等。 回到一開始所說的 App 趨勢，雖然點擊次數與每天使用手機的次數這麼多，但是真正使用的 App 卻非常少。只使用 1 個 App 的人佔了 52%，上推至使用 3 個 App 的人則佔了 91%。看到這裡，做 App 的事業似乎開始偏向贏者全拿的產業。 你可以到 dscout 的網站上看更精細的取樣標準與方法，他們的取樣方法有一些瑕疵，我不會說他們的取樣非常精準，但是還是可以讓我們得到不少有趣的啟發。 台灣人每天主動開啟 6 個 App 根據資策會產業情報研究所（MIC）進行的「行動App消費者調查分析」，台灣每位手機用戶在目前持有的手機內，平均有 16 個自行下載的 App（非內建）。在使用頻率上，每人每天約主動開啟 6 個 App，其中 4 個為自行下載，此外，每週平均使用約 […]

你想過為什麼有30萬人看唐立淇直播吃飯嗎？你想讓人看你吃泡麵嗎？

她很漂亮，年輕又迷人，但是她的直播間裡沒有球賽，有的是滿桌的食物。 【為什麼我們要挑選這篇文章】在FB、YouTube上面各種直播節目現在已經見怪不怪了，但我不懂的是「在網路開直播吃飯給人看」的這種內容。台灣占星專家唐立淇就蠻常開晚餐、宵夜直播吃給粉絲看的，這簡直要變成她個人第二職業了，但是許多實例證明，直播吃飯其實是超級有潛力的網路商機！（By責任編輯鄒昀倢） 歡迎來到「Mok-bang」的世界，這個單詞是由韓語的吃和直播拼起來的一個新詞彙，在韓國的直播平台中，最熱的的門類之一就是—-直播吃飯。 韓國目前最大的直播平台是Afreeca TV，現在國內很多直播平台挖過來的韓國美女直播都曾是這裡的人氣主播，不過除了漂亮+能歌善舞，在Afreeca上想紅，會吃飯也是一個不錯的技能選擇。 Diva 就是Afreeca上靠吃飯火起來的一位主播，平時她在一家諮詢機構上班，每天下班後的晚上8點到9點直播，直播的內容就是狂吃各種你想吃卻怕胖的垃圾食品—-披薩、炸雞、牛排等等。Diva會選擇直播吃飯的原因也很簡單，她是個超級吃貨，每月花在吃上的錢超過3000美金，多的時候會達到6000美金。 不過現在通過直播訂閱和打賞，她完全可以Cover她的吃貨帳單了，或者說她吃的預算又達到了一個新高度。 在每天的直播中，Diva將近要吃掉20磅的食物，如何保持身材？一個字–吐。 除了Diva這種顏值+吃貨的組合，Afreeca還有很多其他類型的吃貨主播，突出的特點就是有趣，比如也出現了一些吃飯不如跳舞的同學。 其實直播吃飯在韓國會火跟其美食類電視節目非常受到追捧有很大的關係，電視上受到歡迎的內容換了一種方式在直播平台中得到了體現。 那麼中國直播吃飯的形式怎麼樣？ 國內並沒有像Afreeca一樣成為專門的類別，它更像是長尾內容中的一種，你同樣在一些直播平台上看到全天直播做炒麵的主播，也有每天在燒烤攤直播威吃海鮮的威海大叔，不過除了吃本身，觀眾更加關心的是在這期間主播跟路人之間的互動，更多的是戶外直播的性質。 但是這裡值得注意的是，當秀場和遊戲兩種主流的直播內容已經同質化非常嚴重的情況，對於想要做網紅孵化的經紀公司或者主播來說，通過一些大眾化但是在直播平台還處於長尾內容的方式或許能賺取更多的眼球。 另外，現在出現很多做直播綜藝的團隊選擇的切口都是選秀或者跑男這樣競技式，換一個角度考慮的化，將過去電視上旅遊、美食等節目做綜藝化可能面臨的競爭會更小一點，而且同樣有機會。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈為什麼在韓國最大的直播平台上，直播吃飯能成一個獨立品類？〉。）

台灣製造業營收翻倍新做法：販賣超強產品外，也記得賣超強的「工程服務」

[youtube]https://youtu.be/sYCRevu8KjA[/youtube] 【我們為什麼要挑選這篇文章】「工程服務」是什麼？ 例如你在這間腳踏車店買了一台腳踏車，之後車子輪胎沒氣了、需要補煞車油，那間腳踏車店該不該收錢呢？台灣腳踏車老闆人都很好，都不收錢的，但是在國外不管熟客新客，想要享受「服務就是得付費」。可惜台灣人被「免費」慣壞了，連帶賠上各行各業發展上千億美元市場的好機會。以下是曾經幫助多個國際品牌亮麗行銷全球的商業品牌顧問公司 DDG 執行總監史孟康 Mark Stocker 針對台灣產業轉型提出來的建議。（By責任編輯鄒昀倢） 20年前，當我剛成立DDG的時候，我把設計和英文文案服務，用非常吸引人的價格 (翻譯：無理的便宜）打包賣出，希望能爭取接到任何可能的案子。一個朋友對我這種銷售方式，給了個直接不加修飾的建議：「任何笨蛋都能用便宜的價格賣產品和服務，但真正成功的是那些知道如何收取業界最高費用的人！」這個建議強迫DDG問自己，我們到底是想要做以「品質一般的低價服務」的公司？還是我們應該致力成為提供「高品質的高價值服務」的公司？ 商業是一門藝術，一門企業從所提供的產品/服務，合理地將獲利最大化的藝術。對目前多數台灣企業來說，獲利最大化的方式，就是以最低的價格衝「產品單位量」。但大家只要認真觀察就會發現到，對客戶來說，台灣企業真正的價值已不是在「低價產品」，而是在將產品製造出來背後所需的知識、技術、經驗的「工程服務」。不過我們為了獲得產品的微薄利潤，仍雙手奉上免費的服務。 什麼是「工程服務」？ 首先我來解釋一下什麼是「工程服務」？「工程服務」是指應用科學專業及實務方法，針對例如機械工程、營造工程、電機工程、化學工程等特定的工程問題，提供客戶在設計、製造、技術和維護方面的解決方案。 大家都知道，台灣企業在數十年為全球市場代工與製造中，早已累積領先全球的工程知識與經驗。這讓我很納悶，台灣企業為何不從工程服務上，獲得更大利益？ 答案可能是因為「付費換取服務」的觀念並不存在於我們的社會。如果你在台北買一台腳踏車，你會期待店家為你提供一輩子免費的服務。但在歐美，任何人必須為腳踏車店所提供的服務支付高昂的費用，而且有時還得等上兩個禮拜！ 但我真心認為，提供免費服務讓我們錯失一個巨大商機。根據ISG (Information Services Group®) 的Jim Routzong在2013年的工程服務市場研究報告，他提出： 「整體工程服務市場（此處指外包和公司內部的合計花費）在2012年大約是九千三百億美元。這個數字到2020年將會達到一兆四千億美元。整體工程服務市場將會用不到10年的時間，達到超過50%的成長。」 全球產業光在研發服務 (Research & Development) 的外包花費，2015年就成長了8.7%，達到三百六十億美元。法國的Capgemini（凱捷顧問）和美國的GE在工程服務外包市場有著領導地位。印度的HCL Technologies和Wipro也逐漸的在這個市場展露頭角。 我曾經提過，製造業一直還在依靠過去提供最高CP值的商業模式。而「新南向政策」從表面上來看，也還是持續投資在推動代工，而不是推廣我們製造業在工程服務上的卓越能力。我們的政府和企業沒有主動積極地追求這個市場，讓我十分驚訝。 我們看待專業服務的心態限制了台灣的成長 在看待專業服務產業的心態上，包含承包工程服務、企管顧問、行銷研究顧問等，我們都落後於已開發國家，連中國大陸都領先我們許多。專業服務產業在台灣跟其他產業比較起來可說是微不足道。這是因為大部分主事者並不覺得應該要為這些服務付費。可是當我們排斥為服務付費的同時，海外的企業定期地投資自己，以豐富的報酬，爭取不同領域的專家來為他們的企業努力，換取更大利益。全球知名的顧問，例如Accenture（埃森哲）和凱捷，都在服務產業中創造了令人讚嘆的成績。 台灣製造業和代工業依舊緊抓著CP值模式不放，但那段輝煌的日子在2009年，經歷全球經濟轉移、金融危機、以及中國對私營出口企業的大力支持下，早已結束。可是，我們依舊傾向著以低價來爭取生意。 是時候將企業的動力從銷售便宜的產品，轉換為提供高品質的「工程服務」了！ 因為製造產業現今對市場的真正價值不再是提供便宜產品，更多的是我們在「工程服務」上的能力。這些能力包含產品設計、機械與電子工程服務、技術客製化能力等。這些無形能力，將是取代「低價」作為吸引全球客戶的主要誘因。 「助人為樂」的態度普遍存在台灣的日常生活中。台灣人一直都很樂意協助他人，這是我們一個很獨特的文化。不過，作為免費提供服務的理由就說不過去了。提供有償的服務，企業才能持續投資在提升服務內容的品質和效率，讓企業能逐步增加服務的收費，工程專業人才的薪資進而能有所成長。長期來看，這會對經濟有著正面的影響。 工程服務會是台灣經濟的一個有利選項 Jim Routzoug進一步指出：「2012年，工程服務外包的實際支出大約是三千兩百五十億美金，其中離岸外包約一千億美金，大約是整體工程服務市場的10%。而企業外包工程服務的支出成長預估將比自行研究開發的支出成長3到4倍，說明市場傾向將工程相關需求外包。」 假設我能為台灣的經濟發展負責制訂計畫，我會將工程服務規劃為其中一個主要的支柱。我會協助製造業學習如何將「工程服務」做行銷、銷售、與收費。同時我會推廣成功的案例，例如中鼎集團為全球不同地方的跨國企業級客戶，提供先進的工程服務。 台灣擁有豐富的工程人才資源，台灣文化中也存在著「助人為樂」的精神，可是這不表示我們應該免費提供我們在工程相關的經驗和知識！而是應抓住這個潛伏價值！前述提到的研究報告已經讓我們看到外包工程服務市場的無限可能和含金量。不要再只專注於銷售「高CP值產品」，我們該重新聚焦「工程服務」。我們必須為我們所提供的經驗與知識收費，進而將這個潛伏價值轉化為台灣經濟的前進動力之一。 台灣企業的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？ 哈佛商業評論：「所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。」立即參與調查，鞏固企業競爭力！>>https://goo.gl/cOl4Y2 （本文經原作者DDG執行總監史孟康授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈別光想著賣產品，產品背後的「工程服務」有著更大的商機！〉。） 延伸閱讀 美國人看台灣製造業：「品牌」是讓台灣脫離代工模式的唯一出路

【本日最重要】龍頭終於醒了、要轉型了！Intel 進軍車聯網市場

【為什麼我們挑選這篇文章】Intel先前裁員12000人的新聞記憶猶新，這一切都是為了轉型，下一個重大的企業佈局該往哪走？Intel選擇自動駕駛汽車。目前，NVIDIA在這個領域上已經先卡住重要戰略位置，現在的自駕車非常仰賴機器學習技術，晶片必須要同時多工處理引擎、油箱等各個不同汽車零件傳回來的訊號，這也是為何晶片商開始佈局自動駕駛汽車產業，而Intel雖然在這方面是後進者，但與BMW這樣的大車廠聯盟，會不會為Intel帶來新出路？（By責任編輯鄒昀倢） 晶片商英特爾與寶馬（編按：BMW）以及位於以色列的自駕系統科 技公司Mobileye達成合作協議，目標是在2021年前完成全自動駕駛的生產。據科技分析員的觀點，能夠與汽車製造行業中的領先者寶馬合作，對於長期在自駕車領域無建樹的英特爾，是大大的好消息。 之前並不是沒有晶片製造商轉向自駕車製造，顯卡與驅動程序製造商Nvidia 便已經在自駕車方面有所發展。對於晶片製作商而言，要往自駕車發展的一個最重要攻克點是掌握深度的機器學習。 英特爾已經不再滿足於只在個人電腦行業發展，目前正在經歷大轉型，準備裁員12000 人。目前英特爾的最大盈利來自於服務器，它佔領了90% 的服務器市場。而另一個科技巨頭、移動晶片製造商高通目前也正在嘗試進入自駕車的研發和市場開發。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英特爾與寶馬達成開發生產自駕車的合作協議〉。）  

台灣品牌也有國際實力！Gogoro 獲得全球首張電動機車用電池認證

【我們為什麼挑選這篇文章】任何台灣的企業在國際上受到認證，我們都是喜聞樂見的。而這次受到肯定的是電動機車品牌 Gogoro，其機車用電池通過 UL 認證符合國際標準。期望 Gogoro 繼續加油，開拓國際市場，將台灣之名用產品拓展到世界各地！ 補充說明，UL（Underwriters Laboratories）為獨立的產品安全認證機構，主要的業務是產品安全，也建立許多產品、原料、零件、工具及設備等的標準及測試程序。 （責任編輯：Matthew Chen） 全球安全科學領導者 UL（Underwriters Laboratories） 宣布台灣新創科技公司 Gogoro 研發的智慧電池通過電動機車用鋰電池 UL 2271 測試認證，拔得全球頭籌。UL 2271 是全球第一本針對輕型電動車電池的安全標準，測試要求嚴苛面廣，是目前國際上最完善也最受信賴的安全評估標準。 台灣品牌、台灣實力經得起考驗 Gogoro 不僅以全球第一之姿為其電動機車用之智慧電池取得 UL 2271 認證，更是目前全球唯一同時取得 UL/IEC/CNS 三項標準認可的廠商，這不僅意謂其在電動機車電池安全發展上技術精進，也讓站穩台灣電動機車市場龍頭的 Gogoro，可望躍升至北美、歐洲等國際市場；UL 在台設有亞太區大電池測試實驗中樞，是國內唯一可提供完整大型電池國際測試與認證的機構，UL 以在地的測試能力，證明台灣品牌具有國際實力。 UL 2271 標準嚴謹審核電動機車鋰電池 UL 能源系統與電動交通產業全球工程總監 Francisco Martinez 表示，「台灣有充分的條件，成為電動機車發展的世界基地。綜觀市場上電動機車安全事故，分析癥結點多在電池上。UL 2271 標準除了基本的審查與測試，更嚴格要求特殊使用條件與環境氣候的測試，全面考驗輕型電動車電池的安全性。Gogoro 智慧電池取得 UL 認證，證明 Gogoro 製造的產品已達到世界級的安全水準，其將減少消費者對於電動機車電池安全的疑慮，更有助於 Gogoro 邁向國際。」 Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森表示: 「安全與品質一直以來都是 Gogoro 最重視的，目前 Gogoro 有超過 8,000 位車主，每日平均創造近 […]

用寫App愛台灣！一位美國人開發中文懶人手機鍵盤，常用訊息一秒輸入完畢

《TO》導讀：不經意在臉書上看到一位在台灣已經居住五年的美國開發者沃凱文（Kevin Wolkober），看到他在個人臉書上常常分享自己的app開發作品，覺得非常有趣，不禁好奇這幾年在台灣他到底做了些什麼有趣的軟體服務，以下就跟著我們特派作者藍凱柔一起來看看吧！（By責任編輯鄒昀倢） 曾在紐約新創公司擔任iOS App開發者的沃凱文（Kevin Wolkober），至今已經在台灣擔任自由接案工作者達五年，擅長結合在地生活資訊、開放式數據與程式設計的他，2013年推出了「紐約WiFi地圖」（NYC Wi-Fi）App後，在台灣也陸續推出「台北垃圾車」動態地圖App、「吃喝台灣（Eat Drink Taiwan）」食記分享App等生活類小工具。 優化生活！讓手機輸入更方便的實用app Kuaiboard 其中，他最驕傲的App之一「Kuaiboard」於2014年推出後，變不斷優化、更新、改善至今，不但被Apple App Store列為「iOS 8 精選App」之一，還上了《華爾街日報》，五月中「Kuaiboard 2」收費版在App Store上架。 「Kuaiboard」的主打功能很簡單，就是剪貼簿式的快速文字套用模板，讓使用者不用一直重複輸入某些常用到的資料或訊息內容，可以一鍵置入，不需要反覆複製貼上。 「Kuaiboard」的使用方式很簡單，一進主畫面就是新增文字內容的區塊，可以建立多個文字模板，還能加入標籤、分門別類，建立好的文字還能透過雲端備份，保護資料不遺失。 把家裡地址、常用訊息一秒打好送出去 在手機設定中安裝「Kuaiboard」鍵盤、允取「全部取用」權限後，就可以透過切換語言輸入法的地球按鍵取用「Kuaiboard」鍵盤，已經建立好的文字內容就在鍵盤區塊中一覽無遺，還有「最近使用」、「最常使用」等智慧分類，連數字鍵盤都內建其中，這樣要更動標點符號或數字內容就不需要再切換鍵盤選項。 「Kuaiboard」基本上支援各種不同訊息或文字輸入App，從LINE到記事本到Email都可以使用，無論是只想敷衍對方的「嗯嗯」，還是Email偶爾要附上的工作用簽名檔，或是買網拍每次都要重新輸入的收件地址跟電話，存在「Kuaiboard」裡面都可以一秒打好送出。 很方便的是，「Kuaiboard」支援多國語言，英文、中文等語言都能使用，文本也沒有限制字數，信件與訊息都能儲存完整。 目前，「Kuaiboard」免費版能儲存的訊息有限，但「Kuaiboard 2」付費版就能儲存無限訊息、享有雲端備份等服務，不過沃凱文本人在臉書表示，只要私訊他就能取得App的Promo Code優惠代碼，用更便宜的價格取得付費版服務。 改變世界、賺大錢、變成獨角獸之類的夢想似乎不在沃凱文心上，作為一個軟體程式開發者，他一心只想用擅長的程式開發出簡單好用的App，甚至結合當地生活，做出讓生活變簡單有趣的工具。 （資料來源：沃凱文臉書、Kuaiboard、筆者實際試用；圖片來源：沃凱文臉書、筆者試用。）

【矽谷史記】矽谷的半導體公司中，有超過一半的人才都來自這家公司

【我們為什麼挑選這篇文章】仙童半導體的倒閉是矽谷最大的福音，因為他們把人才釋放出來，這些人才成為了矽谷的基石；也是最哀傷的福音，開創矽谷、擁有領先技術與人才的企業，卻因為經營者亂搞而失敗。 選這篇文章不只是因為仙童半導體的失敗成就了整個矽谷，還有一個值得思考的觀點：到底是什麼樣的商業策略讓他們走到今天這一步。 （責任編輯：Matthew Chen） 矽谷，互聯網科技圈人眼中的「宇宙中心」，創業者的夢想之都。 現如今，矽谷聚集了惠普、英特爾、蘋果、思科、朗訊等世界級一線公司，成了頂尖高科技人才心馳神往的朝聖地。但很多人可能都忘了，現在矽谷的繁盛，其實來源於研究和生產以矽為基礎的半導體芯片。要說起這一段，有一家公司怎麼都繞不過去——仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor）。 人們想起仙童公司，最直觀的一句形容就是：對矽谷乃至當今時代的科技發展都有著不可或缺的影響和作用。 仙童公司以矽取代原材料鍺的晶體管發布後，世界電子產業的轉型步伐大大加快，人們迎來了自動化信息化時代。與此同時，在迄今為止矽谷大約 70 家半導體公司中，有一半都是這家公司直接或間接的後裔。 然而，這個一手締造了矽谷奇蹟的搖籃，卻因為一紙薄薄的投資協議，如今只能出現在各種併購新聞中。 天才的「八叛逆」 如果說「PayPal 黑幫」是互聯網史上最剽悍的創業團體，那麼早於他們之前，對矽谷最影響深遠的就當屬天才的「八叛逆」，同時也是仙童公司的創始團隊。 仙童公司一共有八位創始人，但不是一開始就一起共事的，他們共同的前任是肖克利實驗室。 頂著「晶體管之父」光環的威廉·肖克利，1955 年離開貝爾實驗室之後，在矽谷創辦了肖克里實驗室，並精挑細選了八個年輕科學家為實驗室工作。這八個人年輕有為，無一不是行業頂尖人物。他們慕名而來，卻敗興而歸。 肖克利是才華橫溢的，但同時也是多疑不可理喻的，不僅對市場和管理一竅不通，甚至不斷用測謊儀對待這群仰慕他的人。 最終，擁有一個諾貝爾物理獎獲得者和八個天才科學家的肖克利實驗室，一整年都沒有做出什麼像樣的產品來。在 29 歲的「長者」諾依斯帶領下，心灰意冷的八個人決定離開，肖克利大罵他們是「八叛逆」。 八叛逆出走後，在 1957 年拿著得來不易的創業基金——3600 美元（創業基金來自仙童攝影器材公司，對方要求和他們簽訂協議，才肯投資。），在矽谷創辦了仙童半導體公司。 一座半導體王國 在仙童，八叛逆首先開展的項目就是在肖克利實驗室裡，未完成且不受重視的雙擴散基型晶體管。這個偉大項目的意義在於，實現了用矽取代傳統材料。 作為重要性可以和印刷術、電話等相提並論的晶體管，是所有現代電器的關鍵活動的必須元件。矽晶體管的發明，讓晶體管在成本、應用範圍和性能有了質的提升。 八叛逆之一的赫爾尼更發明了獨特的晶體管處理方式，讓矽晶體管的批量生產時代來臨。仙童公司的第一張訂單就是來自藍色巨人 IBM 的 100 個矽晶體管。到了這年年底，公司銷售額就達到了 50 萬美元。 接著，仙童半導體公司更是在 20 世紀 60 年代發明了集成電路。這小小的集成電路讓整個科技界瘋狂——從占地 170 平方的第一台電腦 ENIAC 到現在的超薄電腦甚至智能手機，集成電路功不可沒，甚至在減小體積的同時還能顯著提升性能。 集成電路的發明讓仙童名聲大震，一躍成為世界第二大半導體公司。1967 年，公司的營業額更是達到了 2 億美元。這在當時完全是天文數字。一時之間，仙童公司成了世界上最富有創造性和創新精神的企業，全球各地的精英人才紛沓而至。 1969 年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上，400 位參與者中，只有 24 人未曾在仙童公司工作過。80 年代的著名暢銷書《矽谷熱》中寫道：在那時，在仙童公司供職是進入半導體行業的快捷途徑。 […]

為了練習 coding 所做的遊戲，讓他賺了上億台幣

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q8hrh5Gf-wk[/youtube] 更新：過了這麼久之後我才發現，原來《Stardew Valley》中可以同性結婚，原來在遊戲裡的世界比現實世界還要友善這麼多嘛！！！ 講到獨立遊戲，今年最驚艷的就是《Undertale》跟《Stardew Valley》（星露谷物語）了。最近我也跌入了《星露谷物語》的村莊中，好奇之下查詢了開發者的經歷，結果是十分令人驚訝的。 首先，根據 Steam Spy 的資料顯示，目前約有 230 萬人擁有《星露谷物語》這款遊戲原價為 398 元，目前在 Steam 的夏日特賣中打 8 折，為 318 元。就算這 230 萬人都在特價時購買，銷售成績超過五億台幣，以獨立遊戲來說非常驚人。 整個遊戲一手包辦 在開發者 Eric “CONCERNEDAPE” Barone 與 PC GAMER 的訪談中提到，整個遊戲的程式、音效、畫面都由他自己獨立完成，這大概跟拿波波去挑戰四大天王一樣誇張，總共花了四年的時間，從剛畢業的 24 歲，一直到 28 歲。 唯一要說《星露谷物語》有假手他人之處，就是開發者與 ChuckleFish 的合作。ChuckleFish 負責發行、行銷以及架設官網等工作，開發遊戲則完完全全不干涉。 而他一開始開發這個遊戲的動機也單純的可怕： 在我求職的過程中發現自己的 coding 能力不夠，再加上小時候很喜歡玩《牧場物語》，平常也喜歡隨手亂畫一點東西、亂寫點音樂，綜合起這些，我決定做個遊戲來練習 C#。 這個雛型，在四年後就成長變成了《星露谷物語》 沒錯，就是因為找工作的時候發現自己能力不夠，做個遊戲來練習，四年後就賣了上千萬。 你也許會好奇，那這四年來他是怎麼過的呢？ 除了家人的支持之外，開發者與博士女友同居在一起，用女友讀博士的薪水勉強獲得溫飽。在光鮮亮麗的背後，不僅需要家人與朋友的支持，當然自己也要夠努力。開發者在遊戲發行之前，每天都會花 10 個小時在開發上。 而廣泛受到歡迎之後的成功，並沒有慢下開發者的腳步，現在他更努力了，每天工作時數幾乎沒有減少，正努力於《星露谷物語》的各項修正與改版。 從這個故事中你可以學到什麼： 光鮮亮麗的成功背後通常帶有長年累積的血汗，完全沒有工作，每天花 10 個小時做遊戲，持續 4 年，需要多大的毅力。還有，如果你真的熱愛某項事物，那就努力地去追求吧，做好到極致，必然能獲得成功！ 本文相關資料來源： […]

請教經濟部：Contact Taiwan求職網想吸引國際人才，一個網站能解決台灣缺才問題？

台灣喊要國際化喊很久了，國際化得要先有國際人才，為了協助企業延攬國際人才，經濟部啟動「國家級」的網站Contact Taiwan，作為對外徵才主要管道。 根據經濟部投資業務處長連玉蘋表示，此網站瞄準的是外籍高階白領人才。透過高端人力的輸入，才有辦法為國內的產業帶來提升進步。 根據網站解釋，政府挑選十大關鍵產業領域來吸引優秀的海外人才來台就業，包括：生產力4.0、高階製程設備、先進電子零件製造（含IC設計、半導體製造）、智慧系統整合應用（含大數據、物聯網及雲端）、5G及前瞻通訊、生技新藥及醫療器材、再生能源、產品及使用者經驗設計、創新前瞻研究發展、國際金融服務。 以上資訊都沒問題，點開網站實際操作，主要分成以下幾個區塊：台灣簡介、優勢產業介紹、工作機會、相關資源，但若要從一個想來台灣找工作的外國人角度來講，有幾個問題想向經濟部請教。 以上這些產業，是否真的準備好吸引國際化人才了？ 這些產業是否已經打造出一個適合多國人才共同工作的環境？這其實是一個很重要的關鍵。這個職場環境是否能提供誘人的薪資、足夠的前景發展、健康的職場文化？若沒有足夠的拉力，為何人才要來？當然整體職場環境的改造，就有賴政府、老闆們共同努力，而不是紙張口說「我要人才」，人才真的來了又沒下文了。 創業家呢？這裏有沒有足夠的資訊讓國際創業團隊想來台扎根？ 延攬國際人才，創業家應該也是帶動整體社會、產業很重要的驅力，雖然說「國際創業家」聽起來是國發會底下台灣新創競技場的業務，但如果Contact Taiwan是要作為經濟部所稱「延攬國際人才的最重要入口」，業務資訊可以整合得更清楚、詳細些。 網站上面的資訊，是否真的是一個外國人所需要知道的？ 逛了一下，發現許多類似「政令宣導」的產業簡介，這部分的資訊或許不是一個正在打算要來台工作的外國人首先需要知道的資訊。而相反，最重要的食衣住行、簽證、銀行資訊，目前都還只有短短的簡介。建議經濟部多連結一些在地社群、論壇網站。要當一站式的入口網站，那麼製作這類懶人包時，資訊也要充實點，對吧？ 目前，外國人來台首要的簽證、居留、家人依親、銀行信用卡、稅務、勞健保等問題最為棘手。一位剛到台北的英國創業家就表示：「我現在想要申請創業家簽證，但是目前因為法規細則關係，我也不知道自己能不能申請過。另外，Contact Taiwan這個網站其實還可以啦，比我想像中的好，但可以告訴我哪裡才有可以信任的英文租房網站嗎？」 一段話，就打中了「簽證」、「居住」等基本問題。這些都有賴政府、民間資訊更有效的統整、優化法規，才能真正做到吸引人才、留才、再度吸引更多人才的正向循環。 目前，Contace Taiwan廣告似乎買蠻大的，隨意用英文打相關關鍵字搜尋，如work、job、Taiwan work，出來的結果都會有個Contact Taiwan連結在最上方。直接打Contact Taiwan，搜尋出來第一個結果也會是經濟部買的廣告，不至於到太難找，不過SEO是可以再做更好沒錯。 最後一點小小建議：入口網站的主要slider有三張圖片的標題都是「歡迎人才、企業和投資者來台灣尋找機會與發展。」有點沒誠意欸，可以稍微有點變化嗎？ （本文開放合作夥伴轉載。）    

【讀者投稿】台灣要變成矽谷、矽島、矽晶體都無所謂，重點得放在人與服務！

【為什麼我們要挑選這篇文章】本文作者Jason Shen，33歲，前華碩手機事業部產品經理。在離職後，作者去了趟矽谷，在台灣大吵亞洲矽谷只是政府酬庸政策措施的時候，他親身感受了為何矽谷之所以為矽谷的原因，當然重點絕對不在硬體以及園區地理位置，而是那股基於人性所衍生的軟體應用服務，這才是台灣政府、廠商要轉型時應該考慮的。（By責任編輯鄒昀倢） 6月25號深夜，結束了剛剛12個小時的機艙和3部電影，走出了出境大廳，立刻感受到不同於乾燥的美洲大陸型氣候的那股台灣夏夜剛下過雨悶熱潮濕的空氣，這1趟半個多月的美西自助，去了2個國家公園，3個城市，自駕跨過4個州，除了船之外所有的交通工具都搭過了，從舊金山的叮叮車，市區巴士，觀光巴士，Uber，租車，火車到Virgin的國內航線，住宿從最頂級的Bellagio到舊金山巷子裡的Hostal，從大峽谷裡的Resort到Airbnb住在不同城市裡的屋子裡，這一趟不單單只是兜風觀光，灌滿了相機的記憶卡，對我來說更是在台灣IT產業幾年經歷後，觀察一個成熟市場的驗證之旅。 一趟旅程下來使用到的各項科技產品，都是基於「人性」的發明 當各國還在對Uber的合法性或安全性意見不同之時，從Las Vegas 的各大飯店到車站、機場和景點，已經都可以見到Uber上下車的招牌，Uber對於我來說，有更經濟的搭車費用，直接從APP就可以見到司機的評價、位置和抵達的時間，直接從Uber後台信用卡付費，沒帶錢在身上其實也更安全，還有尖峰時間的動態計費加成，當市場需求提高時，對司機加成的收益在尖峰時間更願意提供勞務，更有豪華車款的選擇，對想搭車的消費者提供另一種選擇，美國一樣也有Taxi，但Uber平台能夠帶來生活的便利，政府也順應市場需求。 當台灣政府的觀光局還在對台北的Airbnb存在疑慮時，我在台灣就利用Airbnb網站了解洛杉機當地民宿的資訊，和評價後選擇直接使用房東獨有設計的住宅和花園，用更經濟的價格來體驗當地生活和文化，可以感受到房東選擇家具和裝潢的品味，使用當地採買的沐浴用品和餐具，甚至當面直接和房東聊一下天，推薦附近的餐館和咖啡館，告訴我去逛逛附近的假日農夫市場，這是飯店無法提供給我感受當地文化的過程。 Google Map已經成為所有旅人和司機最好的工具，全球各地齊全的街道圖和準確的交通狀況，在手機上的導航功能已經可以媲美專業的GPS導航機，更不用講說有全球大部分的街道圖，這次在美西更發現提供有當地人評語的餐廳推薦，搜尋任何一家餐廳就出現照片、地址、電話、營業時間、還有尖峰用餐狀況，Google Map本身就是規劃整趟旅程最好的工具。 在優勝美地沿著彎曲山路爬到的冰河峽谷的頂端，我和很多外國人一樣，除了相機或手機拍照，也拿著GoPro用極廣角的視野記錄著眼前上下各180度壯闊的美景，也看到路上有休旅車的車門上和行李箱上貼著GoPro品牌的logo，說穿了GoPro其實也只是一台相機，規格也被很多不乏知名的廠商模仿相競推出類似的產品定位的相機，但GoPro的廣告或文宣所營造的形象更是冒險犯難的精神，想傳達的不只是一台相機，這產品更呈現使用者內心嚮往的熱血生活。 這趟旅程使用到的產品，都是當今矽谷最火紅，最受重視的科技公司所推出的，更多像是Facebook、LinkIn、Netflix、Apple等等，消費者要的，願意使用的，願意從口袋掏錢買的不光只是一個「硬體」，消費者要的，是一個更好、更方便的生活，一個更進步、更具形象的自己。 硬體的意義來自於背後軟體的加值服務 一個硬體本身不論花費多少研發成本或時間開發出50個或是有100個功能，其實大多數也用不到，對消費者都沒有多大意義，除非他與大幅度改善生活便利能夠產生直接的連結，尤其是當行動網路普及之後，網路雲端可以提供的功能比單一台硬體強大很多，不論何種品牌手機或平板，都只是連上網路雲端的終端設備之一。 如果科技公司開發產品的重點在於「硬體」，重點便在於採購是否可以買到更多更便宜的零組件，工廠的製程是否可以on schedule，組裝的產線是否可以滿足業務的Forecast，品質是否能達到測試的標準，各國認證和海關是否有特殊需求，這些也是台灣代工廠所擅長的項目。 但如果產品開發的重點在於「人」，產品設計的重點可能在於人和社會的待滿足的環節，更多相關的是人性心理和社會觀察，硬體可能只是一個傳遞產品的媒介，消費者要的產品可能是一個解決方案、一個平台、一個APP，或甚至是一個形象，一個體驗。 那一天，我剛好路過矽谷，從高速公路下了mountain view city指標的交流道，進入了Google園區剛好遇到中午用餐時間，員工全部都出來用餐，街道往來到處都看見員工騎著聞名的Google自行車穿梭，這些令人羨慕的Google員工，外表和穿著看起來都跟路上的一般的路人沒有兩樣，而且白的黑的黃的各國人種都有，大都看起來在25~45歲之間，Google的多元性更讓員工有20%的上班時間可以研發自己的計畫，鼓勵創新更支持內部創業，這開放多元的文化也造就了今天Google的地位，看到今年的Google I/O大會，相信Google的版圖會繼續成長。 在奧克蘭的那天深夜，疲累的下了美國國鐵Amtrak車廂，Uber上顯示一個看起來像印度裔的頭像，上了他的Toyota Prius，閒聊幾句之後，驚訝地聽到他是來自尼泊爾目前就讀柏克萊電腦科學研究所的學生晚上在開Uber賺學費，不但是全美排名第一的公立大學這電腦科學系所更是全美排名第一，我也忘記我的疲累開心的跟他說：那你不就可以到Apple上班，沒想到他跟我說，他的工作機會很多，但Apple上班很辛苦，常常要加班，薪水也沒有其他公司多，其他Google、FaceBook、Twitter都可以。 我就開玩笑的口吻回他說那不就跟我前公司一樣，哈哈，當時心裡沒有想太多，只覺得這顆聰明的腦袋不會為Apple盡一份力，當晚在滑臉書，就看到《麻省理工科技評論》（MIT Technology Review）評選出的 50 家最聰明公司名單，Apple掉出了榜外，當下心想，不知道這兩件事有沒有關係? 回頭看看台灣，我們又該怎麼辦？ 該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得， 將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，從這裡了解更多矽谷資訊 （本文經投稿作者Jason Shen授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈最近正在討論亞洲矽谷，那一天，我剛好路過矽谷〉。首圖來源：Marc van der Chijs, CC licensed。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。）

奧美實習震撼教育：價值衝突所在多有，只有信念與專業才能助你走得久遠

【為什麼我們要挑選這篇文章】 政治大學民族學系四年級 林峻毅 2015年，我錄取了「紅領帶實習計劃」，有幸在奧美廣告實習了兩個月。這個時間點非常精彩，奧美正量產了諸多精彩作品：獨立樂團偕同盲人兒童完成搖滾夢的「小小鼓手」（國泰）正在進行，〈全聯經濟美學〉正用時下最夯的街拍SNAPP引領風騷，〈遠傳開口說愛〉正在醞釀第三波鼓勵台灣的企劃，IKEA更是準備用超級明星產品〈好好吃飯桌〉來矯正現代人的飯桌文化……我是在這樣一個時間點進來這裡實習，第一線見證厲害的廣告人一波又一波的影響大眾文化，不可否認，相當過癮！ 實習的甄試，與廣告不打不相識 紅領帶實習計劃是為了紀念英年早逝的優秀奧美人「林宗緯Terrance」而設立，旨在發掘更多俱天賦的廣告新生代，注入產業新血。但老實說，七百多份的書面申請表，多半的學生是為了「奧美」這塊象徵著創意的大招牌而來，至於我，一開始也是想來挑釁名堂地，想看看是什麼樣的企業文化，可以扛起「We sell with “big idea” ,or else.」這麼大的口氣。然而幸運地進入第二輪筆試後，就被有趣的題目給吸引，「如何賣出一隻三隻腳的雞？」、「如何說服Line用戶改用Wechat？」、「替某部好萊塢新電影命名」….這些不著邊際的問題逗得我振筆疾書，調情一般地大書特書，寫完試卷後昂首闊步在信義區，暗自開心地篤定自己一定會進入面試。 半個月後的最終面試，只有二十人晉級，總共分成三輪，第一階段是自我介紹，第二階段則是回答貼在自己座椅底下的隨機題目，題目包括「如果你是上帝，你會淘汰什麼器官？」、「如何賣給客戶“伊莎貝爾–他他篇”這支聲援多元成家的廣告？」、「如何發一篇被瘋狂轉載的臉書po文？」，這些題目必須要急智地在五分鐘之內想出答案，無從準備，只能各憑本事。 老實說當下實在緊張， 所以泰半時間我幾乎是在地愣，眼睛透過落地窗瞪著對面影城的《復仇者聯盟2》戶外廣告，心中不斷提醒自己那個被講到長繭的時代警語「做自己！做自己！做自己！」，最後，我直白地向面試委員坦白了很多想法，一面覺得自己大抵是搞砸了這場面試，但也很慶幸，面試的最後，奧美廣告總經理LU講了這一句話：「做廣告業難免會遇到價值衝突的時候，但千萬不要忘記你的belief！」而後我幸運地被錄取了，至於這句話，也常常在我半夜三點才離開公司時，在腦裡重播著，很吵。 IKEA廣告裡的雷峰塔，確實存在，我如同白蛇被鎮在我組員的心中。 奧美的初探，緊守的創意堅持 奧美廣告大致分成業務（Account）、策略（Planning）、創意（Creative）三個組別，錄取的九位準紅領帶，依照個人特質以及志願序，被安插兩個月在創意部，或者業務、策略各待一個月。紅領帶計劃與其他實習計劃的不同，在於我們除了日常的部門工作外，更有每週專屬的課程，由奧美主管級大咖人物親自授課。此外，還有三次的「D.O挑戰賽」以及實習最終的「個人結業報告」，零零總總的項目，決定出我們當中誰可以拿到那條紅領帶。 很興奮地，我被分配到了創意部！如果說奧美的光環是個大燈泡，創意部無非就是那關鍵的鎢絲。但就在首次會面我主管時，他璨笑向我打了招呼，並說：「你好，我就是『IKEA改造檳榔攤』的創作者。』這時我寒毛豎起，開始感嘆風水輪流、造化弄人，因為我在面試時候的「做自己」，讓我脫口而出了對於IKEA這支廣告的微詞與異議，結果我就被安排到了創作者的團隊，當下倍感刺激，也更期待這兩個月的生活會是如何。 真正在奧美工作，不是像影集「廣告狂人」那樣演的！  一支廣告作品的產生，大抵流程是如此：首先由業務部向客戶接洽，清楚地瞭解該次的銷售目標或者傳播課題後，再視需求交由調研部進行訪調，訪調結果經策略部消化、統整後，研議出一套行銷策略與廣告關鍵字，然後，就是創意部上場的時機了！創意部由「美術Art」與「文案Copy」組成，接收完策略簡報後，創意部再發想出一個創業表現，可能是廣告 tvc (電視廣告) 腳本，也可能是結合數位、實體活動等渠道的虛實整合 campaign。 流暢的、邏輯的、專業的、俐落的、原生的，光看上面這段流程總有這樣的誤讀，會以為廣告公司正如同影集《廣告狂人》一般的光鮮，很抱歉，不是的！由於每一次的廣告製作與投放，都是以百萬千萬計價，客戶對於廣告創意的要求是非常嚴格的，加上奧美人不甘於流俗的作品、守舊的表現，即使眼前擺著捷徑，告訴著他們譁眾取寵、引爆話題、賺點擊率，並非難事，他們也不願輕易地用「十二星座」或者「鮮肉、女神」來矇混過關。在創意部實習，的確可以十一點才從容抵達辦公室，但在這兩個月，我也多次看見日出，才離開辦公室。 跨部門同仁徹夜討論訓練課程的作業 職人的潛心，生為滾石即不甘停滯 老實說，在實習的第一個月我感到相當自卑，畢竟連一份符合邏輯的簡報提案也不會寫，過去自以為是的文筆卻生不了一句廣告標語，很多產品的目標群眾總放在年輕人，所以當同事們想從我這裡聽到年輕人的意見，我卻又時常語塞，開始質疑廣告詞彙所宣揚的「不妥協」、「越級」、「不將就」、「鐵草莓」，我真的有資格做為代言嗎？隨著見識到的事情越來越多，對自己的失落感卻也堆砌的更高。 然而，非常幸運地，帶領我的正職同事，非但不吝於讓我從事他們的工作內容，也直視我打自心虛的提問，坦白地說：「其實這就是廣告業，就連我們也都還在一次又一次地適應，畢竟媒體環境改變太快了！」我那一刻才恍然大悟，是我把自己想的太過了得，是我把奧美廣告的光環看得太過威風，畢竟，環繞我的創意部同仁，哪個文案不是一張紙揉過一張紙地寫著，只為寫出最精準的字句，哪個美術不是一個圖層蓋過一個圖層地畫著，只為畫出最醒目的視覺，甚至，連這辦公室最大咖的中國東南區集團創意總監胡湘雲，不也常問自己，是否這次就江郎才盡了？ 實習的階段，剛好是在世界級的廣告盛事「坎城廣告節」之後，本屆臺北奧美並無斬獲任何獎項，卻依舊派了創意部高層前去取經，更在公司有了為期兩週的坎城週，由取經後的創意部高僧替大家「唱佛」。早已耳聞奧美廣告的培訓課程是相當扎實精彩，親臨坎城週後，更感受到整間公司對於好作品、好觀點、好藝術的堅持，在這個自媒體的時代，廣告早已非傳統形態，不囿於電視螢幕或家外廣告欄位，所以思考的課題不斷地再更新，如何達到病毒傳播，如何策劃出精彩的social campaign，如何在公益廣告掛帥的時代持續促進銷售，如何協同客戶去挖掘出改善世界的品牌大理想……..不諱言的，我想這就是廣告迷人之處，不斷挑戰著動腦的速度，堅信用創意開拓新路，才能一直與時代同步。        廣告人的玩心！想不出idea就去騎一下新客戶的產品-Gogoro莽撞的珍貴，別怕這個時代迷信專業 你必須闡釋出你的觀點，一個結論。我實習主管在紅領帶專屬課程時，幽幽的說了一句：「這個年代，資訊獲得太過容易，要看到成千上萬個案例不是難事，但我需要的是一個『結論』！」為了這個結論，刻板印象中總是天馬行空、無拘無束的創意工作者，必須相當嚴謹的檢討每個idea的傳遞意涵，洞見消費者能夠引起共鳴的心理需求，更要能夠在提案簡報上，整理出邏輯嚴謹的鋪陳，我一直以為學院派的技巧在業界使不上力，卻發現每個成功的廣告案例，無非是操著田野調查的精神、統計科學的嚴肅、文化研究的批判，才能夠引爆最後創意行為的精湛！而且，你必須冷眼看著好幾個創意概念，協同腦細胞還有深夜的咖啡、菸、啤酒，死去，然後接受這是必經的過程。 做廣告，必須「玩」出最嚴謹的態度、創意 你必須遊戲出你的態度，一種樂趣。實習生們在街頭奔走，只為了尋找藏在城市裡A-Z形狀的物件，響應客戶的新案子；在腦死的午後，同事們拿著滑板在公園嬉遊，試騎新穎的客戶產品-Gogoro；在夏日傍晚，整個公司換上比基尼去游泳池參加啤酒派對，跳舞尖叫地騙自己還是18歲；在熬不出想法的深夜，悄悄潛去竊取別部門的零食、飲料。在這裡，我真心覺得好玩！媒體產業是個高壓力、高工時的險境，你必須要有一套自己的生存之道，活得比自己的廣告作品還要生動。 實習的最後一天，紅領帶最後的期末報告登場，每個人都有半小時的時間，題目不限，自由發揮。然而這兩個月的見識，讓我努力想要有「看似專業」的表現，準備了很多資料，卻反而顯得力不從心、無所亮點，實習主管因為報告當天不克參加，而事先聽了我的簡報，且看出了我的慌亂。「有一天你會變得專業老練，但不要忘記你年輕時候莽撞的珍貴。」 當他道出了這句話，我旋即紅了眼眶，再次想起實習生甄選階段時的興奮，寫完筆試考卷後，心裡大喊「對！這才是我想要的考試」，想起了面試時急著想要抒發己見的聒噪模樣，以及那天LU提醒著我們「信念belief」的重要，我真心覺得自己很幸運，連實習都有人不斷提醒你最初的模樣，於是我撇開了假想中得與人較量的那份武裝，找回那時候讓人看上的優點，並且告訴自己：「可千萬不能再忘掉！」最後，我完成了一場自己也瞧得起的期末報告。 曾經以為，自己過了22歲，工作的一切就會只是重複的重複；甚至誤解，資本主義以數字為圭臬的時代，傳播的一切就會只是叫賣再叫賣。 然而回想這兩個月，我跟這群做過無數精彩廣告的創意工作者，共處一室，我甚至見識了羅景壬導演，以及充滿奧美風格的客戶提案現場，才會發現，廣告這工作涵養的美學與競速，會讓你不再輕易地說這世界無聊。這兩個月很酷，我的自傳會再花一整個章節聊聊這段青春，但得先讓我玩夠。 經過兩個月的實習，總算見到傳說中的「紅領帶」。 （本文經合作夥伴Sudo授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈實習的最後，我以為我會哭……但是我沒有。〉。）

再也不怕做出醜PPT！讓簡報專業感破表的軟體Canva，上手度簡單到嚇人

【為什麼我們要推薦這篇文章】做簡報對我這種零設計美感的人來說「超級難」。對，我就是那種不論用啥簡報軟體都覺得苦手的人，但是一看到 Canva 這種只要拉放的懶人簡報製作軟體，瞬間就覺得我是小當家專業設計師啊！（責任編輯：鄒昀倢） 優質的工具往往要錢，而這次介紹的工具實在太優質，所以在使用上也需要一些金錢，但其實他們也都有很多免費的服務，只是若你使用的圖太美或太精緻就需要用到錢，所以說它是半免費也算合適。 這個工具是這樣的，它提供你一個砌圖的工具，而上面本來就有很多工具，若你想要使用的話便可以直接拼砌一張圖出來，然後配上文字就可以下載使用。 說實話這個工具有點複雜，簡單的看一下就覺得它選擇很多，所以要完全模清也許要好好的花上半天時間，因此大家若有需要可以慢慢的花時間去學習，不然像石先生這樣光介紹，只是用上十多分鐘來了解的話，肯定不會明白它的真正能力在何處。 上面這個是石先生簡單做出來的效果，在選擇預設的模版後，還可以選擇加上不同的標誌，而這個新增的方法就跟我們用 Photoshop 那個 Layer 一樣，你可以一層又一層的加入各種圖檔來豐富圖片的吸引力，而各種圖案等等又有顏色可以選擇。 例如石先生用上的這些都是比較簡單的，所以就免費，但如果你要用一些特定的例如某品牌的標誌等等就要額外付錢，而大多價錢都是 US$1，這也是網站的收入來源。 至於這幅有更多圖檔就是 Canva 本身的示範圖，你可以看到它是以外國市場為主，部份預設的字樣例如「$10 ENTRY」都用上了英文，但其實也有中文的部份，你可以看到有些圖檔上有寫著「TEXT HERE」，這些圖檔便可以自行輸入文字來配合業務需求。 你可以看到上面這個官方的示範是由多個圖案堆疊而成，而它的顏色也都可以自行調較，加上 Layer 化的使用，讓你可以有更多的思考，更強的是它不僅僅可以單圖使用，更可以連續做多張圖片，讓你有一個類似 PPT 的效果，所以大家在用它的時候別把它簡單的想成一張圖片，也可以把它想像一份簡報來使用。 說了這麼久，網址在這：https://www.canva.com/ —— （本文經合作夥伴石先生部落授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【教學】Canva – 半免費的砌圖工具，方便得有點嚇人的簡報製作〉。） 延伸閱讀 挖比特幣的礦工都賺瘋了：直擊中國四川、東北、內蒙古的超級大礦場 【這影片已經紅了四年】我們能否打造出無限循環的樓梯？潘洛斯悖論在 21 世紀依然無解 地表最強大數據系統學習法：想變成數據科學家、工程師就看這篇！

【更多更多的歐爸來了】KKTV 牽手南韓電視台 SBS ，將全力攻佔你所有的螢幕

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣算是老牌的科技公司 KKBOX 的觸角更廣啦，這次延伸帶來了多家海內外的電視台內容，特別是與韓國 SBS 電視台合作，引進了超多部韓劇。比較特別的是與 SBS 的合作不同與以往的買斷制，而是分潤制度，可以看出韓國方面對我國市場的信任。 以及，此處的 OTT 並不是在說「機上盒」，而是基於網路的各種服務。 （責任編輯：Matthew Chen） KKTV 與多家海內外電視台洽談合作，除了與韓國娛樂集團 CJ E&M 購入超過 500 小時的戲劇節目，現更與韓國前三大電視網之一 SBS 電視台合作。此次與韓國 SBS 電視台合作，堪稱是台韓戲劇娛樂圈創新的雙贏合作模式，跳脫過往播映權以買斷方式交易，改以分潤的方式進行，合作關係將更穩固長久，也展現韓國製作方看好台灣韓劇市場巨大潛力，積極深耕台灣市場。此外，KKTV 向 SBS收購的節目內容也十分多面向，包括戲劇、熱門音樂節目與美食節目等，共計超過 500 集的內容 KKBOX 集團將正式邁向多角化經營，看準網路環境和行動裝置市場已趨成熟，以及台灣消費者對行動影音服務的需求，即將推出全新 OTT（Over-The-Top）影音服務­ KKTV。 KKBOX 長期以來在台灣耕耘收費數位音樂服務已超過 11 年，為提供消費者更全面的娛樂服務，近期宣佈成立「KKBOX 集團」，看準網路環境和行動裝置市場已趨成熟，以及台灣消費者對行動影音服務的需求，即將推出全新 OTT影音服務 KKTV，除了強調以行動體驗為主的「Mobile OTT」設計理念與貼心功能，更網羅台灣、韓國、日本、大陸等多元戲劇成立大片庫。 KKTV 將與韓國 SBS 電視台合作，超過 500 集戲劇與綜藝節目，戲劇部分包括：古裝武俠愛情劇《六龍飛天》；改編自安倍夜郎所著的日本漫畫《深夜食堂》（韓國版）；在韓國創下超高收視紀錄的《龍八夷》。 綜藝節目部分，遠征全球各地叢林挑戰的野外生存綜藝《叢林的法則》及由韓國知名主廚主持，介紹韓國各地美食的《白鐘元的三大天王》，都是不容錯過的精彩內容。 導入拆帳分潤商業模式，KKTV 與 SBS為雙贏合作創舉 SBS 是韓國三大主要無線電視網之一，並為全球韓流重要推手，近十年來所推出的人氣韓劇皆成功將韓國演員及韓國文化輸出至全世界。在戲劇之外，音樂及美食等綜藝節目亦是 SBS 娛樂內容製作核心，深得觀眾喜愛。KKTV 與 SBS 攜手引進最新綜藝節目將能滿足台灣觀眾娛樂需求。並推翻過往以買斷方式進行，改以創新分潤模式合作。 KKTV […]

「因為系統無法辨別前方有台拖車」，特斯拉自動駕駛發生首起死亡車禍

【為什麼我們挑選這篇文章】Tesla的自動駕駛技術啟用後全球總累積里程達約合2.1億公里，而這是第一起死亡車禍。原因是因為駕駛與系統都未能及時察覺前方有台拖車正在左轉。技術上的小誤差就可能導致致命結果，到底現在自動駕駛技術是否真的能提升道路安全？（By責任編輯鄒昀倢） 美國高速公路交通安全委員會（NHTSA ）在一份公告中表示：5月7日，在佛羅里達州，一名Model S車主在使用Autopilot模式時發生事故死亡。NHTS在本週四表示，將對2.5萬輛特斯拉Model S車型展開初步調查。 NHTSA 表示，事故車輛是2015 年款Model S，事故發生時車輛開啟了Autopilot 自動駕駛模式。該部門將調查「事故發生時駕駛輔助功能的設計和性能」。如果NHTSA 認為車輛安全性存在問題，那麼將會要求車輛召回。 根據NHTSA 初步報告顯示：當時在一個十字路口，特斯拉前面的一輛大型拖車在路口左轉，但可能由於拖車高度較高，特斯拉的自動制動系統未能工作。 特斯拉在官方博客中表示，「在光線過於強烈的環境下，無論是自動駕駛系統還是駕駛員都未能及時察覺前方拖車的邊緣，因此未能施加製動。在極為罕見的情況下，拖車高度與其在馬路當中的位置造成特斯拉Model S直接撞進了拖車底部。」 特斯拉CEO Elon Musk 在推特上表示，汽車的雷達在這種情況下不能發揮其作用。因為「道路前方如果看起來像是一個高架道路標誌（指拖車高度較高），它會自行關閉以避免錯誤的製動和剎車。 特斯拉在其官方網站指出，在Autopilot模式啟用的超過1.3億英里（約合2.1億公里）行駛里程中，這是首次發生人員死亡事故。美國所有車輛當中每9400萬英里的行駛里程數就會出現一件致命事故，全球大約是6000萬英里。 特斯拉的言外之意是自動駕駛模式下發生事故的概率依然小於人為駕駛。 有業內人士對此表示，出人命就說明程序裡存在漏洞，不應該拿消費者做試驗。它可以說試驗里程出事故，給出一個程序出錯的概率，而不是拿出概率小來推卸責任。也有人對此表示，安全問題可以用概率來量化。例如飛機每年也會出現飛行事故，但是它依然被認為是全世界最安全的交通工具。 特斯拉方面強調，使用者在啟動自動駕駛功能前必須先閱讀使用說明，理解這是一項新技術，目前仍處於公開測試階段。在特斯拉的使用說明上顯示，自動駕駛是一項輔助功能，用戶在使用時必須隨時把手放在方向盤上，控制並主導車輛動向。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈特斯拉自動駕駛發生首起致死事故〉。）

我的老闆是總統？美國總統歐巴馬卸任後想進入矽谷成為創投

【我們為什麼挑選這篇文章】總統退休後都在幹嗎？美國總統歐巴馬有可能在卸任後成為創投行列，透過當總統的人脈與交情，聽起來相當吃得開。再加上歐巴馬的募款能力，相信成為創投對他來說不是難事。 但是，更吸睛的卻是柯林頓，在卸任後接近破產的柯林頓，一場演講竟然喊價 50 萬美金，快速從破產中站了起來。 這時不禁會想問：「那我們的總統們退休後都在幹嘛？」 （責任編輯：Matthew Chen） 雖然美國總統歐巴馬離任的時間是明年 1 月 20 日，可他自己和大家已經在為他卸任倒計時了，對於如火如荼的美國大選來說，歐巴馬成了一名看客。 歐巴馬前不久租下一座價值 420 萬美元的豪宅，將在卸任後為小女兒的學業留在華盛頓一年左右的時間，不過很明顯歐巴馬在考慮更久之後的職業路徑了。消息顯示他很可能想當一名風險投資人，畢竟對於出生於 1961 年的歐巴馬來說，卸任總統後也遠不到退休年齡，僅僅通過演講賺錢顯然無法讓他滿意，利用任期在科技行業和金融業建立的人脈和關係就成為順理成章的選擇，不過這樣也讓他再創美國總統的先例。 歐巴馬卸任時仍「年富力強」 歐巴馬上任時「年僅」48 歲，是上任年齡第六年輕的總統，歐巴馬與前總統克林頓、小布希等嬰兒潮時期出生的「老人」對互聯網更加重視，歐巴馬是首位依靠互聯網社交網絡發動年輕人支持而贏得大選的總統。 歐巴馬還有半年就要加入在世前總統的行列，卸任的時候他不過 56 歲，也算政治人物精力旺盛的壯年，因為歐巴馬喜歡打高爾夫和打籃球，他的身體狀況也不錯，保守估計也可以持續工作到 70 歲左右。 一般美國總統卸任後會通過出書，進行有償演講，打理自己的總統圖書館來打發時間，不過歐巴馬卸任時候還「年輕」，對比與他差不多年齡卸任的克林頓，他還有十幾年的時間可以從事自己喜歡的事業。很明顯歐巴馬也進行了一番思索，故而在接受彭博採訪的時候，才說出自己考慮從事風險投資行業，他將是第一位卸任後進入 VC 領域的前總統。 歐巴馬在進入政界之前是一名律師，但很明顯他無法回去重操舊業了，他在接受彭博社採訪的時候表示，與矽谷和風險投資人的交流，讓他感覺風險投資業需要的組建團隊和創新、營銷方面的能力與總統具備的能力相近似。 歐巴馬對科技業也興趣頗濃，他本來就想籌資 10 億美元，將自己的總統圖書館打造為一座數位圖書館，採用最新的科技交互技術，好展現自己任內的遺產。加上歐巴馬在任內鼓勵了科技業和小企業的發展，所以他認為自己很可能在風險投資領域有一番作為。 歐巴馬是藉助社交網絡和年輕人贏得大選的新時代總統，對於科技和網絡的影響力自然熟悉，他在 2009 年上任後設立了 Chief Technology Officer（首席技術官），白宮 CTO 相當於歐巴馬的技術顧問。歐巴馬曾稱設立白宮 CTO 的目的是讓美國行政分支更好地掌握和使用現代科技，與科技圈更貼近以解決國家層面面臨的科技與國防問題，協調、整合政府信息化，歐巴馬也表示其重視科技創新，白宮 CTO 往往是業內資深人士，人脈深廣，也是歐巴馬與矽谷和科技業人士溝通的橋樑。 克林頓演講大賺特賺曾引發爭議 目前美國有 4 位在世前總統，分別是 92 歲的老布什、91 歲的卡特、69 歲的克林頓和小布希，最活躍的就是克林頓了。他在 54 歲離開白宮的時候基本處於破產的狀態，通過十幾年的勤奮巡迴演講，克林頓和妻子希拉里積攢下了上億元的財產，不過這在希拉里競選總統的時候也惹來非議。 雖然美國前總統利用影響力通過演講賺錢沒有任何違法違規之處，不過高達 […]

給台灣現任科技部長的 10 大政策方向，新政府的 CTO 有 guts 引領轉型嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣現在需要一個有魄力的 CTO 來改革。全球有名的資訊科技研究與顧問機構 Gartner 提出了 10 點國家 IT 的建構方向。從全民的資料數位化、物聯網到開放資料，十分詳細。 台灣自稱 IT 小島，也以許多科技產業聞名，但是在政府這方面，資訊與 IT 的意識相對薄弱。而蔡政府現任的科技部長楊弘敦，有這樣的魄力與眼界來改變台灣嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 國際研究暨顧問機構 Gartner 指出，在歷經將近十年「以更少資源完成更多任務」的時期之後，政府部門資訊長（CIO）依然承受著龐大壓力，必須盡可能節省 IT 及業務成本，但又必須帶領公部門從事數位創新。政府部門資訊長必須面臨組織與文化上的雙重挑戰並消除障礙，讓社群、行動、數據分析、雲端以及物聯網（IoT）等技術發揮其潛在工效，帶來徹底的革新。 Gartner 研究副總裁 Rick Howard 表示：「系統、資料與流程各自獨立的舊式觀念，再次突顯出『一成不變』的做法與態度限制了政府部門，讓他們無法開拓更多為民眾提供完整的端對端數位服務的合作夥伴。」 Rick Howard 指出：「在數位服務經濟中，政府部門必須在 IT 方面進行大膽的策略性投資，否則將永遠困在次等的業務和服務模式當中，長期下來財力上也無法維持。政府部門資訊長若太慢採用能徹底改變民間服務產業的科技創新，將提高業務的風險和成本，同時也無法達成組織任務。」 2016 年全球中央、聯邦及地方政府在科技產品與服務上的支出，預計將成長 0.3%，達到 4,301 億美元，並且在 2020 年成長至 4,761 億美元，換句話說，將從 2015 年衰退 5.2% 的谷底反彈。 為了讓政府部門徹底轉型，Gartner 整理了 2016 年十大策略性科技，並且針對這些技術的採用和效益為資訊長和 IT 主管提出建言。這份清單的目的並非要資訊長將絕大部分的時間和預算花費列出，而是一份 Gartner 建議他們應該在 2016 年當中提出規畫的策略性科技清單。 1. 數位工作空間 政府部門中有越來越多熟悉科技的員工，從第一線的人員到高層主管皆然。因此，數位工作空間是一種藉由消費化工作環境來提升員工參與度及靈活度的業務策略。數位工作空間可促進團隊工作模式，支援分散式、行動化工作環境，並且讓員工在科技上擁有選擇彈性。 2. […]

超高網速每秒20000G 是什麼概念？Google跨洋光纜連結美、日、台三地

【為什麼我們要挑選這篇文章】Google建造了一個從日本連到美國的海底網路電纜，除了聽起來工程浩大以外，它真正威的地方在這，LIVEhouse.in共同創辦人程世嘉解釋：「Google 的跨太平洋超級海纜今晚啟用，連結美國、日本、台灣三地，其中日本與台灣之間每秒傳輸速度達 20000G，20000G 是什麼概念？就是一秒可以下載 200 部藍光影片。」這麼強大的連接速度，可以被政府、企業拿來做怎樣的服務應用呢？（By責任編輯鄒昀倢） Google投資3億美元的60Tbps跨太平洋光纜系統 FASTER 馬上就能使用了！ 該光纜系統項目大約是在一年前宣布啟動的，將會為美國和日本之間提供60Tbps（兆兆位/ 秒）的互聯網速。整條光纜長達九千公里，從美國俄勒岡州連接到日本的千葉縣和三重縣。 一旦光纜啟用，美國本土多個城市將會收益，包括洛杉磯、舊金山灣區、波特蘭和西雅圖。 FASTER 管理委員會主席Hiromitsu Todokoro 表示： 在這個項目最初啟動的時候，我們就不斷地對彼此說，要讓這個光纜速度變得更快、更快、更快！於是就直接用了Faster 這個詞來命名該項目，今天，我們的夢想就要變成現實了，這也是該項目六家會員公司協作貢獻的成果，同時也感謝NEC 專業支持的幫助。這六家會員公司分別是Google、中國移動國際有限公司、中國電信國際有限公司、Global Transit、KDDI 和新加坡電信有限公司。 新加坡電信集團運營商服務部副總裁黃森傑（Ooi Seng Keat）先生表示： FASTER 光纜系統的建成，將會把亞洲和北美之間的寬帶流量需求提升四倍。針對現有的跨太平洋光纜系統，新系統增加了網路冗餘，並提供超低的傳輸時延，同時還強化了新加坡電信在這一地區的國際數據服務領導力，更提升了基礎架構，更好地為客戶「重要數據通信」提供支持。 FASTER 光纜利用了光傳輸技術，由六個更小的光纖雙絞線電纜組成，NEC 負責製造。 （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌投資3億美元的60Tbps跨太平洋光纜系統“FASTER”明天將投產運行〉。）

自己也知公司口碑不如往日好， HTC分拆VR 業務成立獨立子公司

【為什麼我們要挑選這篇文章】先說：如果HTC還是用硬體廠思維去轉型，那基本上還是沒戲唱。從硬體廠轉到智慧消費電子廠商，現在HTC又要再一次嘗試轉型成VR界的領導者，但這一次「HTC」這塊招牌不管用了。為了長遠公司策略發展，HTC採取分隔成獨立VR子公司，兼顧財務與品牌印象經營。在這種退一步是懸崖的處境中，HTC的VR大計能否成功？（By責任編輯鄒昀倢） 據外媒報導， HTC日前作出決定，欲將Vive VR業務打造成為全球領先的VR生態系統。HTC打算將其最有價值資產——Vive VR業務，即Vive VR虛擬眼鏡及圍繞該產品的生態系統——從全面業務當中剝離出來獨立發展，並成立一家全資子公司。 本週早些時候有報導稱，HTC 將剝離Vive VR 業務。HTC 回應稱公司已經建立了一家名為「HTC Vive 科技」的全資子公司，作為發展戰略聯盟，這一媒介將幫助HTC 打造全球VR 生態系統。 HTC 在一份聲明中表示。 儘管這則聲明內容簡短，但從字裡行間中可以看出：HTC 自己似乎已經意識到公司的整體業務口碑不如Vive VR 業務那樣好。有鑑於此，與其整體發展，還不如將Vive VR 業務剝離開來，避免使這一新興業務遭受其他業務（比如智慧手機）負面影響打壓。 比如，在HTC 剝離Vive VR 業務後，對於那些希望與HTC 在Vive VR 業務展開合作的軟體開發人員或者附件製造商而言，他們僅僅考慮ViveVR 的業務風險與成本就夠了，不必再擔心HTC 陷入困境中的智慧手機業務表現如何。 認真拚VR，百億美金創立VR投資聯盟 在今年的世界移動通信大會上，HTC發布了消費者版的Vive VR系統。昨日，HTC在上海世界移動大會(MWC Shanghai)宣布，與紅杉資本、經緯創投等28家風險投資公司成立虛擬現實風投聯盟(Virtual Reality Venture Capital Alliance，簡稱VRVCA)。未來將投入上百億美金，專注投資虛擬現實(VR)行業。 但對於HTC 而言，面對諸多強勁對手，其在全球VR 生態市場上的發展之路必定難言一帆風順。短期來看，ViveVR 業務不會太大改變，因為該業務仍被HTC 牢牢掌控。但從長遠來看，Vive VR 業務前景可期，畢竟HTC 邁出了第一步，使公司這筆最有價值的資產成為了一家獨立公司。 （本文經合作夥伴36Kr授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈HTC Vive 業務成立全資子公司，押注VR 生態系統〉。）