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不負責研究之程式開發者調查：java 工程師最年輕，但是臉最臭

《TO 導讀》：根據 Stack Overflow 在 2016 年最新調查，JavaScript 再度蟬聯開發語言寶座，即使是自學程式的人也愛稱自己是 JavaScript 開發者。不過，從你使用的語言能看出你的偏好，甚至你有沒有鬍子？Trestle Technology 工程師結合 Face API 和獲取自 GitHub 趨勢網頁的資料，發現了些有趣的現象。 說起我們對程式設計世界現有的刻板印象，你一定聽說過類似於沒有人喜歡用 Java 編碼或者使用 C ++ 都是老人家，等等這樣的話。為了分析這些刻板印象背後的真相，Trestle Technology 的資料工程師寫了一個工具。 不知道你有沒有聽說過微軟的 Project Oxford，它的 Face API 可以檢測圖像中的人臉，並檢測這個人是否在笑，他 / 她的性別和年齡，以及臉部毛髮數量。 數據工程師結合 Face API 和獲取自 GitHub 趨勢網頁的資料。這個頁面顯示了特定語言在流行時的代碼倉庫。你還可以看到這些項目最多產的提交者的個人資料照片。因此，這個工具能夠得到任何給定語言一些最忙碌的貢獻者的照片。 雖然所使用的資料集不怎麼大，但它提供了一些有趣的結果。當然這個團隊沒有忘記提及免責聲明—— 「應該指出的是，這超級非科學。你不知道 Face API 的準確率有多高，也不知道使用者的 GitHub 個人資料圖片映射到他們的個性 / 身份時有多準確。而且最多產的貢獻者流行的代碼倉庫是否能準確地反映一個社區也不清楚。此外，這是一個小樣本。」 調查結果 工程師的年齡： 事實證明，Java工程師最年輕，而C ++ 工程師年紀最大。 工程師的性別： 如果談及參與頂端項目的工程師的性別的話，那麼這是一種悲哀。 […]

500 萬份工作將消失！未來職人比的是高腦力不是耐操體力

《TO》導讀：你覺得你現在手上這份工作，到了 2020 年還能一樣安穩，或是一樣佔有必要地位嗎？最好不要存在這種僥倖心態，因為據「職業未來」（Future of Jobs ）論壇報告聲稱，未來工作機會即將大幅汰換，也有些工作需求量會變得極大，總體來說，約有五百萬個工作會在職場上消失。 在工作技能上，也有許多能力會是 4 年後根本不需要的。為什麼呢？因為工業 4.0 所帶來的技術革命、科技發展，讓機器可以直接取代人力。因此，沒錯這不是唬爛的，你應該對於自己的職業能力要有一定的警覺心，4 年後不是後輩人才淘汰你，就是技術淘汰你。 編譯 / 莊霈淳 我們在見證一個工作型態史無前例轉型的年代。如：人工智慧（artificial intelligence）、機器學習（machine learning），和創造機器人、奈米技術、3D 列印、生物科技等科技領域中飛快進步的技術與事物，將劇烈地改變全球就業市場的特性。 我們早已被人工智慧的環境所包圍，如自動駕駛汽車和無人駕駛飛機、翻譯或投資虛擬助理和軟體等等。近年來關於 AI 令人印象深刻的進展，來自於計算力呈指數上升和海量數據的可取得性、發現新藥物、還有預測人們文化取向的演算法。 工業革命 4.0 的變化速度將鉅大地超越過去，我們早已能感受到其影響力。在 1 月 22 至 23 日丹佛年度會議「駕馭第四次工業革命」（Mastering the Fourth Industrial Revolution）的報告指出，到了 2020 年的時候，這些驅動變化環境的因素將已深深根植，因此我們必須採取迫切行動。第四次工業革命正在帶動職場的更迭，為此我們需要做好培育各項專業技能的萬全準備。 2015 與 2020 年的重點十大技能 平均來說，從 2015 年到 2020 年，不過 5 年的時間轉變，在重點工作技能上就會有非常大的轉變。平均來說，現在職場普遍重視的能力，大概有 35% 在 5 年以後就會被改變。這番衝擊目前對於金融投資產業、基礎建設產業、行動產業的影響尤其嚴重。這三個產業的劇烈改革，目前就在發生，但是對於資通科技、專業服務、能源等其他產業來說，也有不小程度的影響，因此可以推論：這波工業 4.0 技術革命所掀起的影響是不分行業的。 從地域統計上來說，目前受工業 4.0 […]

摩爾定律走到頭，Intel 正式廢止 Tick-Tock 升級策略

在伴隨著 PC 成長起來的那一代人眼中，摩爾定律失效恐怕跟 Intel 前 CEO 安迪·格魯夫去世一樣令人扼腕嘆息。 Tick​​-Tock，意即一年升級工藝製程，下一年升級核心架構，如此循環往復的迭代策略是半導體巨頭英特爾為整個行業定下的規矩。從奔騰系列開始，英特爾、AMD、高通和聯發科等知名處理器廠商都按照這個節奏推出自家新品。 然而，隨著工藝的逐步精進，從 32 奈米到如今的 14 奈米，製造處理器的工藝精細度越來越接近物理世界的天花板。10 納米、7 奈米製程的處理器產品雖然已經出現在英特爾和聯發科等半導體企業的產品路線圖中，但依舊無法否認經典的摩爾定律放緩甚至失效這一事實。 對於英特爾這樣的行業領先者來講，Tick-Tock 策略的失效會帶來莫大壓力。與其每隔一年便升級一次製造工藝，不如調整優化好處理器核心架構，充分挖掘性能潛力，把發熱和功耗降下來。 於是英特爾在延用多年的 Tick-Tock 策略中新加入了一個名為「Optimization」的環節，意即「優化」。這意味著，英特爾未來的處理器產品基本上每三年才會更新一次製造工藝，而將更多的時間和精力投入到架構升級和核心優化方面。 不遠的將來，你或許會在新的硬體品類比如無人機、可穿戴設備甚至 VR/AR 設備中看到新的處理器產品，但它們很大程度上都離不開 PC 和手機兩大行業創造的技術基礎和製造經驗。 （本文獲Tech2IPO授權刊載，未經授權請勿轉載）

課本裡不會有她們的名字！六位在歷史中被忽略的女性科學家，你認得幾個？

性別歧視、競爭、階級關係，以及當代學術認知，皆是從古至今的偉大研究者需要對抗的龐大力量。他們的堅持與研究造就了現在的各項科學和醫學進展，也讓最普通的學子有機會接觸到世界最重要的知識之一。 以下這六位女性皆是卓越的學術研究家及教師，卻只能隱身於男性同僚的名字後，或在論文中被簡短提及。人總說成功的男人背後總有一位默默耕耘的女性，這些女性的貢獻卻不值得屈居幕後，她們不比男性愚笨、不努力，但鮮少為世人所知，現在就來看看她們的貢獻吧！ 埃米‧諾特 （Emmy Noether） 學物理的人一定都聽過諾特定理（Noether’s Theorem），這個自從被提出後，在去年滿一百歲的物理學理論，表達了連續對稱性和守恆定律的對應，和量子力學有緊密的關聯。 而提出此理論的，便是猶太女數學家埃米‧諾特。不過，由於她女性的身分，儘管提出了如此具有影響力的理論，她的職業生涯仍然充滿挫折。 因為二十世紀初，女性就學權尚未被廣泛認同，為了成為像她父親般的數學家，埃米‧諾特必須以非註冊學生的身分在大學中求學。畢業後，她在埃爾朗根數學中心（暫譯，原文：Mathematical Institute of Erlangen）無薪無職地教學了七年。1919 年時，她終於在哥廷根得到教學許可，然而職位名卻是「助教」。就算她領導了世界知名的研究團隊，她的學生們也被認可為研究者與教授，「助教」一職已是她能獲得的最高職稱了。1933 年間，埃米‧諾特更因自己的猶太血統，被迫逃離德國，前往美國任教。 埃米‧諾特對學術領域的貢獻之大，愛因斯坦曾於紐約時報寫下對她的讚美，稱她為「自女性開始接受高等教育起，最重要、最有創意的數學天才」。Google 甚至於 2015 年 3 月 23 日在搜尋引擎首頁放上 Doodle，紀念埃米‧諾特誕辰 133 周年。 塞西莉亞‧佩恩（Cecilia Payne） 塞西莉亞‧佩恩是知名的女性天文學家，在劍橋大學求學期間，她受邀參加各大科學研討會，卻在畢業前被劍橋大學拒絕給予學位證書（在 1948 前，劍橋認證女性學生的學位）。1923 年時，她獲得哈佛大學的博士學位獎學金，並攻讀了她的天文學位，儘管她畢業時得到的是另一所聯合學校的學位（當時的哈佛是個男性大學），她 1925 年發表的博士論文仍被稱為「天文學史上最卓越的論文」。 也是在這段期間裡，她發現太陽有百分之九十九是氫組成的。然而，這個論文結論在同事亨利‧諾利斯‧羅素（Henry Norris Russel）的說服之下，被她自文中刪除了。這個革命性的想法在當時並未受重視，大多數的天文學家，像亨利‧羅素，皆認同所有星球有百分之六十五是鐵，跟地球一樣。 直到多年後，亨利‧羅素從另一種研究方法裡得到了相同的結論，才相信太陽的確有百分之九十九是氫。不過，他將此項研究結果當作自己的學術成就，僅在發表的科學研究報告中簡短提到佩恩的名字。許多年來，幾乎所有人都認為他是這項研究結論的唯一發現者。 這段時間中，佩恩持續研究星球的演化以及銀河的構造。她同時也被譽為哈佛的傑出教師，但她的實際職位只是個「技術助理」，她所教授的課程也未被列入正式課綱內。佩恩花了整整十五年，才被肯定為一名天文學家，又花了三十一年，才於 1956 年，被哈佛大學授予第一位女性教授的職位，也是第一位女性學院院長。 瑪爾特‧葛蒂耶（Marthe Gautier） 現年九十歲的瑪爾特‧葛蒂耶，至今尚未得到應有的正義──她 1959 年對於唐氏綜合症的研究成就被同僚 Jérôme Lejeune 據為己有。 他們的研究團隊發現，唐氏症的病因出在染色體基因的異變。葛蒂耶指稱，她在發現唐氏症的問題出在第四十七對染色體後，由於自己的顯微鏡不夠強大，無法清楚觀察基因樣本，所以她委託法國科學研究中心的實習生 Jérôme Lejeune 把樣本帶回另一個實驗室拍照。在這項研究的論文當中，根據葛蒂耶的說法，Jérôme Lejeune 不只將自己列為第一作者，還完全忽視了她在團隊中的貢獻，「刻意將她排除於論文之外」。 論文發表之後，Jérôme […]

深度學習法條 + 海量判決資料，Alphago 有可能成為公正無私的法官嗎？

本文作者為：林快。來自雲書苑教育科技公司，這幾年負責：一，光劍注音輸入法，二，快刀中文原創性比對系統的設計開發工作， 兩套都是搜尋 + 大數據深度學習的人工智慧系統，在商業界的淺薄應用，希望跟這方面同好研究交流心得。 谷歌旗下 DeepMind 公司研發的 AlphaGo ，戰勝了人類職業棋王選手，不為別的，谷歌就是要向世界證明人工智慧強大。2016 年 1 月 28 日，DeepMind 公司在國際權威期刊《Nature》發表論文 Mastering the game of Go with deep neural networks and tree search ，介紹了 AlphaGo 軟體的核心技術。這篇論文光作者就 20 個，明顯是下了血本，領軍的兩位，都是電腦圍棋界鼎鼎大名的大神。其中一位，是來自台灣師範大學的黃士傑，另一位 David Silver 是電腦圍棋和深度學習的頂尖專家，可說是兩位長期研究圍棋領域的高手。 本文是對 AlphaGo 軟體工作原理，淺薄的個人研究筆記，還有一點點筆者從事人工智慧開發的心得，拋磚引玉，望其他高手指正。當然，AlphaGo 研發團隊裡有來自台灣電腦圍棋軟體高手，相信不久，黃士傑本人也會解密一下這轟動全球的技術關鍵。 不多說廢話，這論文裡的技術是出乎意料的簡單，卻很強大。 一，系統核心關鍵：搜尋 + 大數據深度學習。 令人意想不到，幾乎完全沒用到圍棋領域的專業知識。 二，兩套能深度學習的子系統。 面對複雜的圍棋棋局，AlphaGo 不是用暴力式的搜尋比對，而是開發了兩套能深度學習的子系統，來解決搜尋量太大的問題。 「策略網路」（Policy Network）子系統負責下一步的落子選擇， 把理論上存在的平均 200 種可能性，縮小到得分最高的幾種選擇；「價值網路」（Value Network）子系統負責評估落子後的局面，與最終勝負的或然率關係，判斷當下局面是否處於優勢，贏面多大。第一個子系統減少計算的寬度——不需要計算所有落子的可能；第二個子系統減少計算的深度，不用徒勞地去嘗試算到底。AlphaGo 們用了許多真正專業棋局來訓練軟體產生一堆數據，這種方法稱為監督學習（Supervised Learning），然後更讓電腦跟電腦下棋，這種方法稱為強化學習（Reinforcement […]

不再只是用來純聊天的 Line，要用三大策略成為串聯人與資訊的智慧入口

行動生活平台 LINE 自 2011 年 6 月 23 日推出，今年將邁入第五年，於今日在日本千葉縣浦安市的舞濱圓形劇場舉行 LINE Conference Tokyo 2016，宣佈開放事業平台資源，以「LINE 拉近你我的距離」為全新的企業標語，期望與外部商業夥伴、開發者一同打造匯流最豐富資源的「智慧入口 (Smart Portal)」，讓 LINE 不僅只是人們聯繫溝通的重要工具，也提供多元服務強化社群連結，成為串聯人們與資訊、應用服務間的最佳媒介。 LINE 將以三大策略實現「智慧入口」的願景： 1. 為了推動 LINE 成為開放的平台，LINE 推出 Official Web App 這個服務讓外部企業可將行動官網與 LINE 官方帳號連動，接下來 LINE 也將積極與中小型企業、開發者合作，讓這個平台上不僅只有 LINE 的自有服務，也提供各種第三方創新功能及服務。 2. 強化虛實整合，推出線下 (Offline) 智慧型手機交易服務及點數回饋系統。 3. 為智慧型手機使用者提供所需的行動虛擬網路服務 (MVNO)。 藉此，LINE 期待串聯線上線下的各類資訊、服務，以及企業、品牌等所有日常資訊與事物，讓人們以 LINE 作為生活的起點，實現「智慧入口」的目標。當用戶能在 LINE 上面透過對話式的使用介面與外界互動，進而滿足日常生活一日所需時，LINE 將從單純的「行動通訊軟體」發展成為匯流豐富資源，能與生活環境互動的「智慧入口」 以下為 LINE Conference Tokyo 2016 發表會的重點摘要： […]

6 大重點方向，讓 Maker 運動不只是個人樂趣，還是產業困境突破口

《TO 導讀》：Maker 運動看起來或許只是愛好者的業餘活動，但若要將其作為能凝聚能量的長期趨勢，就台灣產業發展和教育發展方向，要在哪些部分注重 Next Maker Movement 相關的發展？以下是《MAKERPRO 自造達人社群 / 媒體 / 平台》的分享。 本文作者／MakerPRO 社群顧問 陳宏亮 台灣的 Maker Movement 該如何發展？官方創客空間該如何經營？有個團隊找我們一起討論。2015/11/21 下午，桃園創業發展協會王健宏理事長和我，跟 4 位起心動念的朋友在松菸文創附近的 eleven café 談了 2 個小時，談了 Next Maker Movement，談了新方向和營運計劃，以下是我講的 Next Maker Movement。 Maker Movement 已是一個跨國風行草偃的大風潮。 創作是人類亙古就有的活動，人類天生就是創客，只是美國社會從小就鼓勵主動學習、動手做、做中學，台灣制度鼓勵「念解答符合標準」、不重實作、念書重於求真求實，所以比例上，美國社會的創客多創意也多，台灣社會的創客少想法也少，這種現象限縮了台灣產業的發展！ 「創客運動」（Maker Movement）是一個跨國風行草偃的大風潮，台灣該如何善用風潮，做對的事，謀求產業生機並且調整國民特質與能力，是我們為何需要探討 Next Maker Movement 的主要緣由與意義。 美國社會推崇各種創客，無論是愛迪生、卡內基、萊特兄弟、林白、Hewlett、 Packard、Steve Jobs、Bill Gates，都是創客，有些更是創業創客，創客基因存在美國人的 DNA。 經常有人講述 2005 年是 Maker 元年，這句話有點簡略，完整的說，「很早就有 Maker 跟 […]

《TechOrange》徵社群編輯！在這裡我們給你自由與空間，放膽玩社群

找工作，應該怎麼選？我們都想要有一個選擇，希望找的不全然是一份安逸可以待到老的職位，相反的，反而是追求一份新鮮刺激、有挑戰性，同時又能提供穩定收入讓人繳帳單、房租、出外玩樂的工作。 這份工作最好充滿挑戰，但是並非天天讓人得心臟病的那種刺激；最好能夠獲得成就感，產生一股「原來我也不賴嘛！」的自我價值；最好保證員工一定自由度，不要被死板 SOP 綁住，或是覺得自己成為 9-6 的上班機器人。 除此之外，最好老闆不機歪、同事有得聊，就算沒有辦法一下子要好到可以出去喝酒，至少求上班期間不要彼此衝康，也不會因為什麼莫名的辦公室政治而浪費精神力氣。 如果這些是你對於一份工作的基本期許，那麼你得到它了，TechOrange 目前就提供著一份符合這樣工作敘述的「社群編輯」職位。 說實在的，上班也不過就佔一天的三分之一而已，說多不多說少也不少，我們希望來這裡的人不會覺得自己浪費生命，可以開心上班、準時下班。為什麼？因為，我們希望從辦公室文化到我們在做的事情，都能成為一股業界的新氣象 ── 用網路新媒體，翻轉產業新視野。 在這裏，新媒體不只是把文字 PO 上網，而是我們有意識地去跟網路上不同族群對話、產生連結。在這裏，科技不只是死板知識，而是代表台灣產業未來出路的可能性。你會學到如何成為一個網路媒體編輯、如何瞄準社群對話、同時能滿足你內心記者魂追求真理的熱血期許。最重要的是，你有足夠的可能性，變成你自己內心中希望的樣子，不論你對自己的期待是什麼，在這都有足夠的空間、機會與養份。 如果以上這些你都認同，來看看我們的徵才廣告吧！ 你知道影集 Mr. Robot、電影人造意識裡出現的所有程式碼，都是真的嗎？ 大多數人不知道也不在乎，但是我們在乎。 你認同「Nerd is the new sexy」這個概念，並且身體力行活出自身的 Nerdy style 嗎？ 我們是 Nerd，但是我們深以自己的獨特為傲。 你跟我們一樣在乎，台灣科技產業未來何去何從？台灣下一個世代的產業未來概怎麼開創嗎？ 你如何看待「科技」、談「技術」呢？我們認為專業知識也可以像講故事一樣新奇、有趣、深入人心。 《Techorange》想找用文字探究、傳播這些科技新知、趣聞的熱血夥伴，用新媒體和我們一起玩、一起談、一起翻轉產業新視野。 【社群編輯】 你需具備： 不會過敏的新聞鼻：總能比旁人更早嗅出重要科技新聞、重要技術的味道。 傳透力十足的火眼金睛：對創業、網路、電商、行銷的商業模式、產業政策等環抱高度興趣。 江湖人稱的編採快手：喜歡編採工作，擅長對單一事件抽絲剝繭、議題包裝。 英文成績多益 800（或同等托福、雅思成績）以上，可順利閱讀英文報導、用英文對談不會心慌。 1 年以上雜誌或科技媒體經驗者更佳。 工作內容 你將會需要： 能夠獨立思考完成議題報導 能夠以中、英文進行訪談 找出訊息背後的觀點，為讀者抓重點 大量搜集資訊、編輯稿件 能夠在時間壓力下泰然自若，懂得用最少力獲得最高工作效率 工作待遇：面議 【TO 實習生】 你需具備： 把科技新聞當成生活養分，不看不快！ 總是忍不住想把有趣的新事物，分享給朋友！ […]

從小學就啟動的追夢之旅》小時打電動，長大到美國 NaughtyDog 工作室參與遊戲製作

《TO 導讀》：在台灣，或許有許多方法教你成為某種社會期待的職業，但如何進入遊戲製作這行，特別是要加入心儀已久的遊戲製造商，相比之下依然是條陌生的路。本文作者 Allen Chou 的童年或許對於你我並不陌生：喜歡打電動，夢想是長大到電玩專賣店工作，這樣就能打一整天的電動了。直到小學五年級的某天，帶 PS1 到學校來讓學生玩的導師說，「很會打電動的人很厲害，但你知道什麼人更厲害? 做遊戲的人更厲害！」讓他改變志向，一路摸索學習，最後終於能實現兒時夢想。以下由 Allen Chou 本人第一人稱著作。註：此文撰寫時間為 Uncharted 4 送廠壓片前 我開始參與 Uncharted 4 的製作，已經是快兩年前的事了，而現在，離發售日只剩下不到兩個月。這是我第一個以全職遊戲程式設計師身分參與開發的遊戲（之前參與製作 Planetary Annihilation 時我仍只是個暑期實習生），回頭一看才發現，自從十幾年前我夢想開發遊戲，真的走了很遠。我想要藉這個機會，把這一趟旅程跟大家分享，也為自己做個筆記。 當初我想要在電玩遊戲專賣店工作 第一次接觸遊戲的時候是幼稚園，我爸買了一台元祖 Game Boy 給我。一開始我只有兩個遊戲：Super Mario Land 和 Tetris（俄羅斯方塊）。從這個時候開始，我就迷上電玩了。小學二年級的時候，我的兩位堂弟有了台超任，我常常跑過去找他們玩超任，但是只有兩個手把，所以我們必須輪流玩。經過一番拜託，我的父母也買了一台超任給我，我最喜歡的遊戲是 Super Bomberman(超級轟炸超人) 系列，甚至還回頭去蒐集 Game Boy 上所有的轟炸超人遊戲。 小學四年級時，有位朋友把他的 N64 和 Super Mario 64 帶來我家玩。這是我第一次親手玩到 3D 遊戲，真的令我大開眼界，我們做了一筆「交易」，我比他稍微多買些遊戲，然後我們輪流擁有那台 N64 和遊戲，每幾個月交換一次。在這段期間，當有人問我未來想要做什麼，我會回答 「我想要在電玩遊戲專賣店工作，因為這樣就可以一整天都打電動。」 這個想法，在我五年級的時候完全改變。當時的導師帶了一台 PS1 到學校，讓我們在放學等家長接送的時候可以玩。有天，導師在全班面前展現他的高超遊戲技巧，他說了：「很會打電動的人很厲害，但你知道什麼人更厲害? 做遊戲的人更厲害！」 從這個時候起，我便決定我未來要製作遊戲。 我的程式設計史前時期 當時，我完全不知道有什麼電玩遊戲開發的相關學習資源，我頂多就是用 […]

解構舊習慣創新商機》日照中心提倡「減法照護」，讓老人找回生活能力

文 / 張嘉伶 當家中老人出現失智或失能時，多半子女會徬徨無助；若有專人幫忙復健和照顧，就能減輕家人負擔，這也是社區型日照中心經營的核心理念。 阿爸，走路要腳拉高唷（台語） ！」一位白髮蒼蒼的老爺爺，正緩慢地一步一步走，旁邊的媳婦卻沒有扶著他，只是要他拄著枴杖自己走。老爺爺是錸德創辦人葉進泰，今年高齡 89 歲，而身旁的媳婦楊慰芬是錸德文教基金會執行長，也是日照中心錸工場執行長，她回頭對記者說，「其實正因為我沒有去扶他，他練習成效愈來愈好，很難想像上個月他還坐在輪椅上，這個月已經可以自己行走了！」 打造溫馨托老所》不剝奪自理能力　找到生活樂趣 當家中的老人出現失智或失能的狀況，子女都會覺得很頭痛，不知道該如何處理。如果讓他們獨自在家，不知道會做出什麼危險的事情；有些兒女因為要工作，考慮把失智或失能的父母送去安養中心，卻往往面臨老人家以為兒女要遺棄他，「這些問題，其實公司的同仁都遭遇過，這也讓我們想到，台灣的老人問題已經愈來愈嚴重了！」楊慰芬說。 錸德員工平均年齡 40 多歲，有些人曾表示，要辭職回家照顧父母，有些人因為擔心家中父母而心不在焉，這種蠟燭兩頭燒的狀況時有所聞，楊慰芬開始研究失智失能老人所需要的照護究竟是什麼？要怎樣才能幫助公司同仁？她到日本和歐洲考察後，發現日本的「夢之湖日照中心」，和她理想中的照護機構最吻合。 日本夢之湖日照中心，門口就張貼著「減法照護宣言」，強調「絕對不剝奪您可以自理的能力」，這讓楊慰芬感到很好奇，與我們認知的照護老人要「無微不至」的理念大不同；她又看到在夢之湖的老人，有許多人自己走路、自己拿餐盤裝菜，照護員只是在旁看著，並不幫他們做這些事，很難想像這些老人原本都是失能或失智，現在卻可以自己行動。 日本夢之湖創辦人對楊慰芬說，他不願意養護機構看起來狹小陰暗、老人們總是臉色凝重，因此決定打造一家溫馨舒適的托老所，就類似幼兒托育中心，讓老人恢復自主生活能力，找到生活樂趣，甚至可挖掘出隱藏的潛力，重點是讓老人覺得自己仍然有用。 楊慰芬希望將這種模式引進台灣，雙方談了數個月之後，夢之湖決定來台灣與錸德文教基金會合作，這是夢之湖第一次授權給海外業者。 楊慰芬將位於桃園龜山華亞科技園區的錸德辦公室，挪出一層樓來改造，複製日本夢之湖的經營模式與設備，「我取名為錸工場，和台語『來工廠』的發音一樣，對於 70、80 歲的老人來說，年輕時常去工廠工作，現在聽到來工廠，他們會覺得很親切，而不是感覺去老人養護中心，降低他們的排斥感」。 服務結合科技》照護 App、奈米浴缸　貼心實用 錸工場的第一位客人就是錸德創辦人葉進泰，「公公 63 歲就曾中風，那時我們請外傭照顧，幫忙餵飯、推輪椅，但長期下來，他覺得吃東西愈來愈沒滋味，腳也愈來愈無法使力。」楊慰芬說。 就如托兒所般，葉進泰早上來到錸工場，照護員會問葉老先生想做什麼，進門後有一個小廚櫃，上面有很多的工作牌，有做麵包、做木工、做陶土，也可以選擇做運動，甚至是休息一下，自己選擇這一天想做哪些事情。 原本葉進泰剛去錸工場時是坐著輪椅，但照護員鼓勵老先生用一種日本的輔具──ㄇ字形的輔助行走器，讓他雙手扶在把手上，雙腳慢慢使力行走，照護員盡量不扶他，讓他鍛鍊肌力，練習了幾週後，葉進泰居然能用柺杖走路，顯示他逐漸康復。 楊慰芬說，錸工場內擺設了很多桌子、椅子、櫃子，但幾乎不設置扶手；原因是人一旦依賴扶手，就會變成手和上肢依存式的行走，人類本來就是以雙腳走路，並非依靠雙手和上半身，這樣的設計讓老人盡量用雙腳走路、保持身體平衡，回家也習慣，因為家裡不見得有扶手。 葉進泰能再行走之後，對於錸工場的其他活動也愈來愈有興趣，可自行完成血壓測量、趣味問答，還擔任錸工場參訪團接待的高難度任務，這些都可以得到虛擬貨幣；葉進泰的胸前掛了一個小袋子，裡面有不少虛擬貨幣，他常常把錢拿出來買咖啡，請現場的老人們一起喝。楊慰芬說，不要小看讓老人掏錢的動作，這不僅是手指運動，還可讓他動腦維持計算力。 楊慰芬認為，公公在短短一個月，迅速從坐輪椅到可以自己走路，一方面是錸工場的減法照護發揮功效，另一方面則是公公本身的毅力與堅持。她指著錸工場一間流瀉出懷舊音樂的小房間說，這間房裡所放的黑膠唱片，正是葉進泰年輕時生產的，當時他成立了「第一唱片」生產黑膠唱片；之後看到日本開始用ＣＤ，他也創辦了錸德科技，生產出台灣第一片ＣＤ。 錸工場也運用了創新科技，包括挑選課程的牌子上都有 QR Code（快速響應矩陣碼），照護員可掃條碼輸入錸德集團開發的照護 App，幫老人們記錄每天所做的事情、身體機能檢測數據，讓家人遠端監控；而錸德轉投資的子公司，研發一款臭氧殺菌、可產生奈米泡泡的浴缸，讓日照中心提供沐浴服務。 錸工場月托金額約 1 萬 6000 元，而桃園市政府針對符合資格的市民最高補貼 1 萬 1200 元，希望這項福利能嘉惠有失能重度者的弱勢家庭。 落實在地終老》設立門檻高　日照中心嚴重不足 楊慰芬觀察到，台灣的老人日照中心大約只有 100 家左右，台北市也才十多家，數量明顯不足；她覺得，日照中心最符合老人在地老化的需求，不但設點屬於社區型，方便家人接送，提供的服務又能讓老人健康，這是她期望日照中心扮演的角色。 另一個在高雄最早經營老人日照中心「翠華園」的福樂多總經理蔡錦墩則表示，日照中心就像巷口的便利商店，提供社區長者便利生活的服務，真正落實「在地老化」、「健康終老」的理念。專業服務全靠護理人員、社工和照顧服務人員，最終目標是結合社會資源與專業服務，讓老年人安心生活於熟悉的社區中，享有人性化的照顧，並減輕家庭照顧者身心負擔，提高長者獨立自主的生活品質。 不過，台灣法規對於日照中心的要求相當嚴格，原本在雲林活動中心改建的雲林小太陽，頗受當地老人喜愛，曾被迫關門，只好另覓其他場所。長期關心此一議題的屏東縣社福處長吳麗雪認為，台灣的日照中心硬體規格相當高，必須通過建築與消防法規；同時人事成本也高，須有社福人員又要有護理人員；加上交通接送成本也不低，若無法克服障礙，日照中心的普及化將困難重重。 （本圖文為《財訊》授權刊登，原標題為：錸工場減法照護 讓中風老人恢復生活能力，未經授權請勿轉載。）

給管理者：一家好的公司不只要創新，更重要的是堅守紀律

創新者需要具備的某些特質看似相互矛盾。我如何做到充滿創意又有紀律？切合實際和遠大抱負真的可能同時擁有嗎？但是，設計師和科學家在面對這種看似兩難的狀況時，通常都不會覺得有問題。 許多卓越的進步都需 要深入了解並化解挑戰中必然存在的衝突：「怎麼做才能讓裝置更小巧、更輕盈，而且功能更強大呢？」或「如何讓汽車更舒適，而且更省油呢？」或「如何讓醫療系統的效果更好，而且大幅降低成本呢？」卓越的創新系統會尊重並化解這些看似矛盾的衝突。 關鍵在於把它們視為可化解的衝突，而不是非做不可的妥協。 創新ｘ紀律 創意在創新過程中並不是稀有資源，紀律才是。紀律是指熟悉必要的方法與工具，找出排序並解決創新挑戰中的所有問題。就 像音樂家要定時練習音階和琶音 （arpeggios）一樣，創新者的技巧也需要訓 練，才能發揮最大的效用。限制只會刺激創意爆發，從來不會局限創意的發展。所以， 身為管理者要預期每個人都能創新（無論是否具有創意），而且嚴謹地實現那個使命，這是公平合理且負責任的。 切合實際ｘ遠大抱負 創新過程中有一個必然且通常令人不安的部分，就是堅持解決大膽複雜的挑戰，尤其是當你不清楚該如何解決的時候。千萬別讓那種自然產生的焦慮削弱你的鬥志。首先，你需要運用更好的方法和工具；接著，你要相信自己的才能，確保你處理的挑戰和公司及 顧客密切相關，並且想盡辦法降低風險。運用製作原型和試營運的方式反覆地測試，思考如何解決挑戰中最難的部分。 由上而下ｘ由下而上 領導高層不可能兼顧專案的每個細節，但是他們可以清楚表達鼓舞人心的創新焦點，要求團隊負責完成。卓越的創新領導者會隨時接納專案的意外轉折與出乎意料的結果。隨著創新的發展，當初預設的顧客或使用者可能會改變，解決方案也可能改成截然不同的類型。領導者也必須給予團隊必要的支援， 鼓勵公司各階層的員工對專案負起責任。 分析ｘ合成 分析（分解與檢查問題的每個部分）和合成（用各自獨立的部分組成新方案解決問題）是 截然不同的流程。成功的創新過程都需要這 兩種方法，兩者一起使用的效果最強大。我們的創新方式需要兩者兼顧：分析成功的創 新個案與產業模式，接著再以優異的組成要件合成新的創新。長久以來，業界把這兩種 方法進行無謂的區分，創意人才鄙視 MBA 紙 上談兵，MBA 也對創意人才嗤之以鼻。幸好，這種隔閡正逐漸消失，強大的團隊會不斷運用這兩種技巧。 （本文為《天下出版》授權刊載，書名：創新的十個原點，圖片來源：MO S，CClicense 非經允許，不得轉載。）

把 Intel 從瀕死拉到市值 5 千億美金，傳奇 CEO Andy Grove 靠的是領導者必備的偏執性格

《TO》導讀：安迪·格魯夫被認為是 20 世紀下半葉最偉大的企業 CEO，透過他強悍的商業性格，將 Intel 從瀕臨解體的邊緣救了回來，並且在 30 年內將其打造為當時世界上最有價值的製造企業，在 1999 年時，Intel 的市值高達 5000 億美元。將一個企業從死到生的逆轉，這樣的企業領導精神值得敬佩。 美國時間 3 月 21 日，英特爾元老級人物安迪·格魯夫（Andy Grove）與世長辭，享年 79 歲。 最初加入英特爾時，這位 20 歲就被迫逃到紐約的匈牙利猶太青年不會想到，自己將成為這家公司最具傳奇色彩的 CEO。 曾屬於仙童半導體叛逆八人幫的戈登· 摩爾和羅伯特· 諾伊斯聯手創立了英特爾，這家微處理器製造巨頭最初以生產半導體內存聞名。安迪·格魯夫是英特爾的第三名員工，後來成長為一把手，管理風格強勢、偏執，引起過不少員工的怨恨。 不過，格魯夫這種偏執狂精神在關鍵時刻總能迸發出強大能量，不管是在工作還是生活中。 斷臂求生，從半導體內存到微處理器 20 世紀 70 年代的半導體工業，是群雄爭霸的時代。起初，英特爾因其全面的技術優勢，佔據了半導體內存的主要市場，但是很多公司後來居上，競爭越來越激烈。 20 世紀 80 年代，日本半導體公司發起進攻，美國半導體業受到了巨大的打擊，英特爾也不能倖免，解雇了二千名員工，還讓 IBM 以 2.5 億美元購買了英特爾 12% 的債券。 1985 年，日本在全球半導體市場的份額超過了美國，這曾經被認為是不可能的事情。 這年的一天，時任英特爾 COO 的格魯夫來到摩爾的辦公室。望著窗外，問摩爾：「如果我們被裁，董事會請來一位新老總，你覺得他要做的第一件事是什麼呢？」 摩爾回答：「他會放棄半導體內存。」 格魯夫想了一會說：「那就讓我們自己來做這件事吧。」 這在當時是需要很大勇氣的，一則英特爾靠此起家，二者當時他們一直是存儲技術的領先者，這次企業方向調整，無異於斷臂求生。 （從左到右，英特爾三駕馬車：安迪·格魯夫、羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾） 英特爾從此不再研發新一代的半導體內存，轉向微處理器——CPU。事實上，早在 1971 […]

一位工程師的博班一年級心路歷程：你沒有必要成為學生的身份去學習

《TO 導讀》：許多碩班學生可能都會面臨這樣的煩惱：是要出社會當個新鮮人？還是要接受指導老師的暗示鼓勵簽下去當個博班學生？本文作者經歷從職場回歸校園，經歷一年博班生活後離開。為何原先選擇深造最後還是回到職場？以下是他的經歷與想法，並由他第一人稱來寫作。 當我從大學畢業獲得電腦科學學位的時候，我就想繼續學習並獲得博士學位。但是，我又想作為一個軟體發展者去參與工作，所以我在這一行中工作了五年之後，又回去念了一年的博士學位，在作為博士生的一年時間裡，我發覺我更喜歡專業的軟體發展。儘管這已經是多年以前的事情，但我覺得這裡面我學到的一些經驗現在仍然適用。 為什麼要取得博士學位？ 喜愛學習。我享受於學習電腦科學的每一分鐘。我一直都很喜歡數學和電腦，並且我在查爾姆斯理工大學的碩士課程就包括了大量的數學課程和電腦課程（軟體和硬體），以及常見的工程課程例如物理和力學。有這麼多出色和聰明的理念：拉普拉斯變換，控制理論，信號處理，改錯碼，堆排序，排隊論，等等。因為所有這些學習的東西是如此有趣，因此為了能繼續瞭解這樣有趣的內容，我覺得我有必要繼續去念博士。 別人會認為你很聰明。想去做博士的另一個原因做是為了顯示自己有多聰明。在現代薪資體系中，學歷是收入的另一個標準（儘管你需要花費數年才能獲得博士學位）。 博士學位的具體情況 在用了五年時間為行動電話交換機開發軟體之後，我決定是時候回去深造了，於是我去了瑞典隆德大學的通信系統系開始我的博士學位。他們的其中一個研究領域是擁塞控制演算法，這很適合我，因為它適用於電信系統的同時大量應用了數學。他們也搞軟體發展研究，這是額外的加分點。 除了回顧一些數學和排隊理論，和上博士學位的課程外，我不得不決定研究方向。由於目的是發佈結果，那麼主題必須是尚未被研究過的。但是這裡的問題是，沒人期待結果如何（至少據我所知是這樣的）。我結束了在分散式系統的研究，包括一些模擬。但是，我的感覺是，我研究問題在某種程度上是為了有內容可發表。 博士工作的第三部分（除了上課和研究之外）是教學。雖然我只是排隊論課程的助教，但它讓我意識到在大學任教需要花費多少的時間和精力。 在瑞典，你是被大學錄用來做博士的，因此學校會支付你薪水。這聽上去挺不錯，但並不如你在行業中工作得到的多。在其他方面，我又回去做了一次學生。雖然當我在念碩士的時候我真的很喜歡做學生，但第二次去做真沒多少樂趣。所以在做了一年的博士學生之後，我決定這不適合我，於是又回到了愛立信工作，擔任一名軟體發展人員。主要的原因是我覺得我的工作變成了編造問題，而不是工作於真正需要解決的問題，以及還有薪資更低，又被當作了一個學生，當然最重要的是軟體發展比我在念博士期間做的程式有趣得多了。 我學到的經驗教訓 你沒有必要成為學生的身份去學習。這是我最明顯的教訓，而且令人難以置信的是，我花了這麼久的時間才明白這一點。在回到大學之前，我以為這裡才是「真正」學習的地方。在之前我工作的五年時間裡，總的說來，我並沒有花多少時間來學習更多有關軟體發展的內容：我學習了我使用的語言和工具，但僅此而已。 在做博士期間，我買了一本《Code Complete》，是它使我睜開了蒙蔽的雙眼，讓我意識到有多少學習軟體發展的途徑。它不僅有很多研究的例子、關於程式設計各個方面的調查，而且它還有關於軟體發展很長一串的參考書單。這使我意識到，即使你不去上大學的課程，也可以保持不斷地學習。 現在，許多年以後，得益於如 Coursera 和 EDX 這樣的 MOOC 供應商，你甚至可以在業餘時間攻讀實際的大學課程。我抓住了這個機會，接受了第一批中的一門課程，《Introduction to Databases》，以及其他。 博士學位不會讓你變得聰明。雖然的確有很多的聰明人獲得了博士學位，但也有很多很多的聰明人並不具有博士學位。於是我意識到，是不是博士並不是聰不聰明的標記。同樣的，能不能相出巧妙的點子和是不是博士無關。 變得泯然於眾。我發現當我帶著博士頭銜和其他人接觸的時候，我變得非常謙遜。也就是說，我還不如以前能給人留下深刻的印象。我試圖不論學歷地來評估一個人。我合作過也見過形形色色的人，聰明的和沒那麼聰明的，聰明和學位不相關。 狹窄化的問題 vs. 大範圍的問題。研究人員通常研究那種很窄的問題。例如：給定某個到達分佈和良好準則，那麼最優的擁塞控制策略是什麼？雖然這些都是要學習和理解的重要內容，但是我更感興趣那些大範圍的「是什麼導致軟體成功」的問題。以電話交換機為例，為了成功，它必須在很多方面都執行良好。它必須有足夠的能力，但是不能崩潰，它必須很容易配置，它必須很易於尋找故障，等等。擁塞控制只是眾多問題中的一部分，只給出這個問題的解決方案是不夠的。 我意識到我更享受工作於大型軟體系統所要面對的挑戰，即必須每個方面都做到位，而不是研究一個很窄的細節性問題。 擁有用戶的快感。當我啟動博士程式的時候，我才發現有用戶的重要性。研究於我自己選擇的問題，而沒有任何人熱切地等待著結果，真的讓人特別提不起勁，相比之下，工作在有著許許多多使用者的系統上，那就別提有多興奮了。我添加的功能和我修復的 bug 將對很多人產生直接的影響，我真的很懷念那樣的感覺。 選擇的價值。由於我在開始博士之前已經工作過一段時間了，所以我知道選擇是什麼。我的意思是，大多數人在拿到碩士學位之後立即去讀博士，意味著，他們不知道非學術界的工作是什麼樣子的。在大多數情況下這可能無所謂，但有時知道你錯過了什麼很重要。 結論 我很高興我嘗試過做過博士，但我也很高興，我在一年後選擇了離開。做一個專業的軟體發展人員讓我更有幸福感。而且，我很高興這並不意味著學習的結束。與此相反，我依然可以學習很多有趣的領域，並且有大量的學習資源可用。 （本文獲《碼農網》授權刊登轉載，圖片來源： University of Exeter　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

蘋果這樣說大家買單嗎》iPad Pro 不是 PC，是 PC 的終極接班人

在去年 9 月蘋果發布 iPad Pro 之時，業內普遍認為蘋果只是在簡單的複製微軟 Surface Pro。而在新聞發布會上，蘋果對這些言論作出了反擊—— iPad Pro 不是 PC，是 PC 的終極接班人。 發布會上的巨人 當蘋果全球高級營銷副總裁 Phil Schiller 走上台前，宣布蘋果將推出小一號的 9.7 英寸 iPad Pro 時，他明確表示，這款產品的定位人群是那些可能會考慮購買第二款數位設備的微軟用戶： 「我們想讓這款 iPad Pro 能夠被那些微軟用戶所使用。雖然大多數人可能都不清楚，但事實上很多選擇購買 iPad Pro 的用戶都是來自於 PC 用戶。」 Phil Schiller 還進一步表示，新的 iPad Pro 將能夠讓數以百萬計的 PC 用戶從他們糟糕 Windows PC 體驗中解脫出來，而這些對微軟感到絕望的 PC 用戶將會前來購買 iPad Pro： 「搭載 Windows 系統的 PC 剛剛出現的時候還沒有互聯網，更沒有社交媒體、應用商店。這裡有一項驚人的數據：目前有超過六億台電腦已經使用了五年以上。這真的挺讓人感到悲哀的，而這些人將能夠通過 iPad Pro […]

這不是科技泡沫，而是 Facebook 和 Google 注定贏者全拿的市場大洗牌

《TO 導讀》：觀察 Twitter、LinkedIn 等公司市值下挫現象，不免讓人憂心這是否為科技泡沫再次崩解的前兆，本文作者Ben Thompson 回顧廣告歷史與模式轉變，認為這並非科技泡沫，而是市場在重新洗牌之後，形成由 Facebook 與 Google 贏者全拿的局面。以下由 Ben Thompson 第一人稱寫作。 論及廣告支援型服務，不管是哪來的權威都喜歡那句「如果你不是客戶，那你就是產品。」但有趣的是，在評估上述服務的生存能力時，大家很快就把那句話忘的一乾二淨了。Twitter 就是一個完美的例子。在回應我那篇《How Facebook Squashed Twitter》時，John Gruber是這樣說的： Twitter 被拿來跟 Facebook 比，這個根本問題我已經指出過好幾年了，不應該這麼比的。Facebook 吸引的受眾是數十億的，可以說是「大多數人」，Twitter 吸引的使用者則是幾億。這同樣令人驚訝，並蘊藏著巨大價值—但那不是 Facebook。將 Twitter 添加各種額外功能，並不能讓 Twitter 像 Facebook 一樣流行，反而稀釋令 Twitter 變得流行和有用的東西。 以用戶角度我完全同意 Gruber 的觀點。但請記住那句話：重要的是客戶，從廣告商的角度來說，Facebook 和 Twitter 就絕對是可以相提並論的，而這正是後者的問題根源。數位廣告已經變成了一個相當簡單的命題：Facebook 或Google，否則免談。  對消費者服務的大屠殺 上週五 LinkedIn 遭遇上市以來所面臨的最糟糕的日子之一，儘管收入和調整後獲益超乎預期，股價還是重挫了 40%；在指標顯著下調的作用下，股價下跌超出投資者的預計。 LinkedIn 的問題在於，公司股價並不是得分卡，而是市場對公司未來收入的預期，而股價與經常性獲利的比例，反映投資者預期其獲利增長的幅度。LinkedIn 為招聘人員服務的核心業務仍然表現良好，而這正是該公司擊敗預期的原因。然而這個市場存在天然侷限，也就意味公司必須去其他地方尋求成長，而 LinkedIn 希望的答案就是，廣告。但這塊業務卻低於預期，再加上 LinkedIn 離站（off-site）廣告計畫 Lead Accelerator […]

公司花了大把預算維護資安系統，卻沒發現最大的漏洞就在員工的密碼管理心態

你會為了錢出賣自己的密碼嗎？乍一聽上去，似乎想都不會想，你就會給出否定的答案。但事情似乎也不是這麼絕對。 如果是裝滿自拍的私人雲盤密碼，估計給你多少錢你都不會賣的。因為你知道無論是巨醜的自拍還是羞羞的自拍，一旦傳播出去，給自己造成的心理陰影面積都是無法用金錢衡量的。然而如果駭客願意出錢買你工作用的帳號和密碼，你會不會選擇和他聊聊呢？ 安全公司 SailPoint 做了一個小調查，大概有 20% 的人很爽快地表示，只要價錢合適，出賣自己的工作帳號和密碼其實沒問題。然而在去年的調查中，同意出賣密碼的人只有 14%，可見一年過去了，恨老闆的人又多了不少。 正所謂：只要鋤頭揮得好，沒有牆角挖不倒。 在同意出售工作密碼的外國人中，有 44% 的人基本不會討價還價。只需要不到 1000 美金，帳號密碼雙手奉上。當然美帝的工資比較高，考慮到中國廣大吃土族的工資水準，這個價格會低得多。 當然，你有可能義正言辭、一臉正經地說：「頭可斷，血可流，公司機密不能丟！」別急，調查顯示這麼說同樣是出於利弊權衡。因為公司有可能從洩露資料的特點，查到洩露人的身份。顯然，很多情況下賣掉帳號密碼的收益，是不足以平衡「丟飯碗」所帶來的損失的。很多人其實不是心系組織安危，誓與公司共存亡，而是擔心「暴露自己」，才不出賣公司隱私。 調查顯示，在企業中有 65% 的員工會合用某些帳戶，在這種情況下，人們賣掉密碼的時候心裡壓力就會變小。因為即使公司發現密碼洩露，甚至發現密碼是被員工出售的，也無法確定究竟是哪個人幹的。 如你所想，如果公司的帳號裡涉及到個人資料和資訊，85% 的童鞋立刻改變口風，表示不會洩露這樣的資訊。 其實，員工密碼管理一直是企業安全的最大隱患。 想想你工作中用到的內網密碼吧，本來每天加班累成狗的你，如果沒有公司強制要求，會把密碼設成大小寫字母加數位記號混排嗎？是不是恨不得用 111111、123456 這樣的密碼了事呢？這就是很多公司存在的弱口令風險。 唐朝雲安全平臺的合夥人鄔迪表示：「駭客利用社工手段或者暴力破解的方法，很可能輕易破解弱口令。目前很多企業存在的弱口令問題，成為了企業安全的重要威脅。這不僅僅是技術方面的風險，而更多的是觀念上的問題。」 另外，還有很多員工的不規範操作： 42% 的離職員工還會登陸前公司的內網； 33% 的員工會用到未經許可的協力廠商工作軟體配合工作； 70% 的員工會把工作文檔上傳到雲盤，方便在家編輯。 這些都可能造成公司秘密的洩露。看來企業資訊安全的保護，還是任重而道遠啊。 所以，你會為了多少錢出賣自己的工作密碼呢？大膽說出你的想法，讓你的老闆哭暈在廁所吧。 （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，圖片來源：saaby　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

比支付寶還威的瑞典支付應用 Swish：使用者免費、公開 API，全國普及率還超過 50%

文 / Eric Chou 中國目前的行動支付應用除了支付寶還有微信支付，兩者性質類似算是競爭對手。支付寶是 2004 年創立，我不敢說它是學 Paypal，不過它依附著淘寶發展的路線和 Paypal 在 eBay 羽翼下茁壯的歷史是很相似的。微信支付 2014 年才開始，晚了十年，但因為有 Wechat 通信 APP 的使用者基礎，微信支付對市場的滲透力來得快又強。兩相比較，支付寶趨近於金融業務，微信支付則在人對人的微交易見長。 誰比較成功呢？支付寶號稱是「全球領先的獨立第三方支付平台」，微信支付說自己是「中國領先的第三方支付平台」，那到底誰領先多些呢？以使用者人數來說，支付寶和微信支付都說自己有 4 億的實名註冊用戶，佔中國人口數 30%。套句中國的粗話：這數字是夠牛逼的了。 但是… 你有想過世界上還有比它們更厲害的支付應用嗎？沒有，因為你只想到你自己。 在台灣，很少人知道有個線上和行動支付的應用在瑞典的滲透率已經超過 40%，在這個 9 百萬人口的國家有超過 3.7 百萬的用戶，平均每個用戶一年交易 30 筆。這個服務有年齡限制 (16 歲以下不能使用)，所以只算 16 歲以上瑞典人口的話，這個應用的普及率已超過 50%，而且還不停地成長。 這個行動支付應用叫做：Swish。 Swish是 2012 年 12 月才在瑞典推出的行動支付應用，它不是第三支付平台，是一個免費的支付服務，用戶不需要對它申請任何帳戶，Swish 也不經手任何的交易資金。Swish 服務的背後有兩個很重要的夥伴支撐整個系統，一家叫做 BankID （線上身份驗證），另一家叫做 BankGirot（銀行轉帳網路）。三者都是由瑞典本地銀行聯合出資成立的公司。 眼尖的人可能已經發現，Swish 和支付寶 / 微信支付在本質上有兩個最大的不同點。首先，瑞典的 Swish 是一套公共基礎建設，提供的是免費的應用服務，直接加速行動支付成為新支付媒體的主流之一，這是以社會服務為基礎的支付文化變革。中國的第三支付平台則是以營利為目的，並且採取資本主義贏者全拿的策略，透過購併來壯大規模，試圖吃下所有的線上行動支付應用。 這正可以映證社會主義 (瑞典) […]

蘋果發表會上沒說的事：CareKit 是個人照護應用，也是門醫療數據好生意

幾乎沒有外觀變化的 iPhone SE，攝像頭突起來的 iPad Pro，科技以換錶帶為本的 Apple Watch……相信大家在蘋果發佈會之後已經被這些類似的觀點刷屏了。 其實昨天淩晨的這場發佈會，是一場被低估的發佈會，因為除了硬體以外，還有更值得討論的內容。 這就是 HealthKit，一股被忽視的變革力量。 裝在你口袋裡的個人醫療檔案——CareKit 蘋果昨天給 HealthKit 家族加入了一個新的夥伴——CareKit。CareKit 是幹啥的呢？ 很多高血壓或其他慢性疾病的患者需要進行定期的症狀監測，瞭解他們的治療計畫是否有效，以此作為自己進一步治療的判斷依據。CareKit 的作用就是就是以開源框架的形式建立一個開發平臺，把傳統根植於單一醫療器械的健康資訊追蹤行為及相對應的資料，從實體化的紙和筆轉移到你的智慧手機裡，你還可以直接使用智慧手機或小型可穿戴設備完成日常檢測，並與家人、醫生共用資料。 以帕金森病為例。帕金森病的常見症狀體現為肢體的活動障礙，通過一些簡單的物理檢測，醫生和患者自己就能夠知道在接受治療後，病症是否有所好轉。這些物理檢測可以借助智慧手機觸控式螢幕和特定的檢測 App、演算法來完成，互聯網則消滅了醫生患者之間資料同步的障礙。 由 Sage Bionetworks、美國羅徹斯特大學、中國首都醫科大學宣武醫院（該院神經內科屬於全國頂尖水準）和邁克爾福克斯帕金森研究基金會共同開發的帕金森應用 mPower 是首批與 CareKit 對接的應用程式。 所以，有了基於 CareKit 開發的應用之後，iPhone 就變成了患者的移動醫療檔案。當然，CareKit 不是神話，至於它的問題在哪兒，我們稍後再說。現在我們先來看看蘋果三大「Kit」的體系。 CareKit 補上了蘋果醫療生態的重要一環 蘋果在 2014 年 9 月 17 日發佈了 iOS 8，HealthKit 也作為 iOS 8 的新特性被拉到了 Keynote 上面。 通過 HealthKit 開發的應用有權力和 iOS 自帶的「健康」應用同步資料。當應用數量和多樣性都發展到一定級別後，HealthKit 理論上就成為了 iOS […]

Fintech 腦》一張貼紙把喜歡的東西變電子錢包，促成每周 400 萬筆交易

過去，消費者無論是申辦貸款、保險或是信用卡商品，因為大部分的資訊如借款利率或是保險賠償皆掌握在金融機構上，消費者只能單方面地接受由金融機構推薦的商品，容易產生糾紛或是問題，然而隨著網路普及，消費者透過網路可快速接觸到過去相對封閉的資訊，自行針對商品進行比較或是評價，比起過去也擁有更多元的管道可以選擇，譬如開放線上購買簡易保險商品後，業務員銷售不再是消費者投保的唯一通路。 消費者與企業間原本存在的資訊及知識不對稱等問題已逐漸消失。近期 Fintech 的崛起更是加快傳統金融變革的步調，用更方便、更簡單、更直覺化的方式提供全新的金融服務，傳統金融機構未來只會越來越難獲得新顧客，在此趨勢下，深化與既有顧客的關係將成為金融界未來的致勝關鍵。 國際知名管理顧問公司 Accenture 提出，未來金融機構不能只是扮演「特殊情況下拜訪的存在」，反之應該扮演陪伴、融入顧客日常生活的角色，Accenture 將此定義為「Everyday Bank」，並表示金融機構應該透過滿足顧客的多樣化需求來構建與顧客的長期關係，意識到此趨勢的國外傳統金融機構逐漸朝向 Everyday Bank 之路轉型，總結國外目前較成功案例可歸納出兩大重點：1）提高金融服務的效率；2）融入顧客的日常生活。 Fintech 成功關鍵 1：提高金融服務效率 近年來市場上出現許多數位化的金融產品及服務，然而其中不乏易用性差，或是操作步驟複雜、麻煩的應用，顧客經常遇到問題而無法繼續，甚至產生心理壓力寧願回到傳統通路，結果數位化並沒有提升效率或是方便性，也沒有真正解決存在傳統金融環境中的問題，這些恐怕是大多數金融機構在數位轉型時經常遇到的瓶頸。 英國巴克萊銀行〈Barclays Bank〉意識到此課題，以簡化繁瑣步驟、提升支付和轉帳的效率為目標，在設計產品前，先針對顧客使用現金或是信用卡支付時的流程和步驟做了調查，深入挖掘顧客的痛點和需求，開發了「pingit」。 這個 App 不需要對方提供銀行帳戶資訊或密碼，只需要電話號碼或是 Twitter 帳戶就可以完成轉帳，支付方面，在所有和巴克萊銀行合作的公司和公共機關都可以用 pingit 付款，甚至是購買公車車票，2015 年為止，pingit 已經擁有超過 270 萬顧客。在不討論其交易安全性及風險管控的前提下，對於其 APP 的使用者而言，的確提升了金融服務的效率。 另外，巴克萊銀行推出了 bPay，用於實際購物時的支付，無論是超市，還是每天通勤搭車，只要將 bPay 對向專用的讀取器，就可以從銀行帳戶付款，bPay 有手環、鑰匙圈和貼紙三種類型，特別的是貼紙可以貼在任何你喜歡的東西上，任何你指定的東西都可以成為你的電子錢包，相當切中顧客的心理需求，調查結果顯示每個禮拜有超過 400 萬筆支付透過 bPay 進行。 Pingit、bPay 能夠被顧客接納並採用正說明了充分理解顧客的重要性，從顧客的角度出發才能夠設計出解決問題、符合顧客需求的良好數位化服務。 Fintech 成功關鍵 2：融入顧客每天生活 像是保險或是貸款類的金融服務，對於顧客來說，可能只有在買房子、結婚或生小孩等幾個人生重要里程碑才會產生需求，因此平時並不會特別留意，當實際需求產生時，多數人為了找到適合自己的產品，都會跑好幾趟銀行或是打好幾通電話諮詢，這對於顧客來講是一個很大的痛點，如果金融機構意識到此課題，透過數位力，主動在顧客的生活場景中提供對顧客有益或是顧客想知道的資訊，將可以大大提升顧客對金融機構的依賴和好感度。 如法國安聯保險 (Allianz) 開發的Ma Sécurité，這個 APP 應用只要輸入個人資訊就能生成客製化的生活指南，根據顧客的生活習性或是環境，提供減少意外事故或是犯罪發生的具體建議，甚至是遭遇自然災害時的避難措施等等，雖然這些數位服務並未直接與保險連結，卻能夠給顧客一種安聯保險隨時隨地都在身邊的印象。 另外，像是美國醫療保險公司 John Hancock […]

【橘子課程】科技 PM 的職涯必修課：一起成為優秀風險管理者吧！

《橘子學院》導讀：2016 年行動化、數位化轉變持續加劇。不管是傳產還是新創，都在找尋「數位」解方，以及適應新形態的數位化轉變。此一轉變，也象徵著數位化人才的需求越來越高。 為了彌補這一缺口，讓更多人才能夠銜接數位化需求。我們針對相關工作者推出系列「專業知識」課程，幫助大家迅速銜接數位知識， 只要你的工作與數位科技有關，你都需要來上這一門課，讓你的職場之路更加順遂！ 就像我們之前聊過「職場老張的故事」，不管你是哪種老張，面對「科技世界的『沖康』」你能做的就是精準判斷、快速止血，讓一切風險都降到最低！ 而要成為這樣一位優秀的風控者，不僅需要專業的職場經驗，更需要專業的數位知識！ 在「數位人才大局觀」的系列課程中，資深工程師戴志洋將會帶大家快速「解密」職場上常出現的問題該如何解決。 ● 第一課，跟管理、執行有點關係 ·老闆：誒，我們後台有很多資料，這就是大數據啊，趕快給我套方案來賺錢！ ·客戶：國外 Airbnb 做的很好，我們也想要一套一樣的網站！ ·老闆：這些功能我們都有了，明天能不能上線？ ·客戶：客戶最大！我們需求本來就會一直變啊，不然你想怎樣？ … … 族繁不及備載，想必各位聽到這些經典對話時，你的內心可能浮現一個白眼，不知該如何說服眼前不幾兩的金主；又或是萬般無奈，只好想辦法等下該怎麼安撫團隊；還是做下去了，卻不知道為什麼產品不如預期！ 別擔心，不管你是哪種狀況，在第一堂課中老師就會針對職場上最常見的 9 種狀況解析，告訴你這背後牽涉的概念是什麼？它的解決方案、正確觀念又是什麼！ 也歡迎大家提供自己常遇到的問題給我們，我們將統整提供給老師，讓你有機會在課堂上立馬得到解答！（當然也別擔心自己的問題沒被講到，每次上課都有半小時的 Q&A 時間，你隨時有機會跟老師一起討論～） ● 第二課，技術背景知識真的很重要！ 除了管理、執行讓人煞費苦心外，另一個重要議題就是「技術」了！科技雖然方便，但你也不知道何時會突然斷線、來個駭客還是怎樣七七八八的技術問題，導致產品掛掉。 這時候，怎麼快速回報、快速判斷，讓「解決」可以更快速來，就看你的知識與經驗夠不夠硬了。 如何補充你的數位基本知識，在必修課之中，我們將會從網路的原理，一路講到最常見的網路問題。這時候如果不幸你們家「網站掛掉？無法寄信？」等狀況發生時，你就可以快速列出、排除可能狀況，將風險降到最低了！ 數位時代來臨，數位人才的缺口越來越大！讓自己不被時代淘汰，就從這堂現代人必備數位課開始吧。 （圖片來源：giphy，CC Licensed）

從房子到血管都印的出來，十種實用的另類 3D 印表機大公開

從查克·赫爾發明第一台 3D 印表機到現在為止，3D 列印已經走過了三十多個年頭，而目前 3D 列印可以說已經開枝散葉到你無法想像的地步，隨之而來的各種 3D 印表機也是層出不窮，今天就為大家介紹幾款酷炫的 3D 印表機，讓你瞭解另類 3D 列印。 機械臂 3D 印表機 近年來機械臂逐漸流行開來，很多公司開始將其與 3D 列印相結合，使用機械臂改裝成 3D 印表機來製作大型物體。 法國人 Sylvain Charpiot 就用機械臂改裝一台大型印表機：galatéa。這台列印機制作完一把大型椅子，只需要兩個小時。與生產一件不足椰子大的產品都要花上很多時間的小型 3D 印表機相比，galatéa 簡直是 3D 印表機中的戰鬥機。 玻璃 3D 印表機 玻璃也能 3D 列印了，是不是有種眼前一亮的感覺，實現該技術，科學家可是費了老鼻子勁了，不是想像中的加熱融化後再擠出這麼簡單滴。 這種玻璃 3D 列印技術由麻省理工學院發明，據稱該技術使用光學透明玻璃用於高度精確 3D 列印，並且可以提供透明度和顏色、厚度等列印選項。 下圖就是這種 3D 印表機列印出來產品，是不是很漂亮？看上去就像是藝術家手工吹制的玻璃藝術品一樣。據瞭解，該印表機列印時候融窯室大約 1038℃，而打印頭溫度高達 1640℃。  12 米巨型 3D 印表機 我們可能也聽說過體型巨大的工業 3D 印表機，但是高達 12 米以上的 3D […]

快經濟時代的新常態》企業不能再以不變應萬變了，不只要會變還要快變！

To 導讀：這數十年來，許多領域的巨頭崛起又倒下，接著換上另一批新星開始發光，而後仍然逃不過黯淡的命運。不論任何企業都想找到帶領企業邁向永續經營的秘方，因應現今這個變化快速又複雜且不能再以傳統思維視之的環境。天下雜誌專訪了哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯，在這次專訪中，她回應了瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。 採訪整理／顏和正 問：長久以來，企業都在追求可持續競爭優勢，但是你提出瞬時優勢的概念，似乎推翻了這個典範。請你談談瞬時優勢的精髓與意義？ 答：多年來我們在談策略時，基本概念都是在討論可持續競爭優勢，例如如何創造進入障礙等等。我們認為這個競爭優勢可以延續很長時間，企業因此得以豐收成果。但是，若是企業無法長時間依賴這些優勢時，該怎麼辦？我的主張是：企業必須掌握瞬時優勢，找到一個瞬時優勢後，加以擴張，善加利用。然後市場可能改變、競爭對手會出現、科技會快速演變，原先的優勢就會消失。因為優勢無法持久，所以企業必須不斷的創新，並且跟著優勢的演變發展，接著創造出一波接一波的優勢（a pipeline of advantages）。 在這種「波段式」的競爭優勢模式中，每個優勢各自處在不同的生命週期，從創新階段開始，你要找到有洞見的新思維，然後是擴張階段，如何將其擴大善用，接著是豐收階段。但是情勢可能很快變化，一旦優勢被侵蝕了，你必須割捨，將資源從舊的優勢中抽出，投資在新的優勢上。 所以，企業現在要想的不是像以前一樣，只是創造出一個可以持續的優勢而已，例如提高市場進入障礙，而是要有許多不同的想法、不同的做法，希望能夠讓企業乘著一波又一波的瞬時優勢引領市場，長時間維持競爭力。 問：瞬時優勢與可持續競爭優勢主要的差別在哪？ 答：世界變化很大，瞬時優勢基本上反映的是跟可持續優勢完全不同的競爭環境。企業從穩定是典範，移轉到持續變化才是常態的環境；從割捨業務並不尋常，移轉到割捨業務變得很常見；從資源基本上被公司內有權力的人所掌控，移轉到必須讓獨立於權力架構之外的組織來決定如何配置資源；從創新是隨機發生，移轉到創新必須是企業該有的系統化能力；從領導人因善於規劃而獲得獎勵，移轉到領導人被獎勵是因為能依據新資訊而迅速調整與執行；從個人職場生涯像是在爬樓梯，移轉到以任務導向為主的世界，做完一個專案計劃後，再接另一個專案。 現在與過去是兩個非常不同的世界。從時間軸來看，過去有些企業享有競爭優勢的時間甚至長達好幾十年，例如柯達就曾經如此。但在今天的世界中，優勢時間可能只有幾年而已，在有些情況下，甚至只有短短幾個月。 問：對個人來說，這樣的競爭環境代表什麼意義？以前那種長期穩定的工作模式是否也被推翻了？ 答：我們現在活在所謂「任務導向經濟」（tours of duty economy）中，愈來愈多的工作人被雇用來參與一項專案，一旦這個專案結束後，他們就會離開去找尋新的機會，參與另外一個新的專案。也就是說，競爭優勢其實是在個人身上，跟著個人走，而不是在企業身上。在公司內部一路晉升向上的線性職業生涯不再只是唯一選擇，愈來愈多的移動是橫向的，會比以前更鼓勵創業家精神。 問：如果人才變得如此流動，企業該如何管理人才、培育人才呢？ 答：在這個新環境中，企業面臨很大的人力資源挑戰，企業必須擁有一些人才是屬於公司的「祕密醬汁」，這些人會是公司文化的一部分，他們可能會為這個組織效命很長一段時間。但企業也需要用一些有專長的人，來解決在某個時間點所面臨的某項挑戰，但這些人可能會、也可能不會留在公司内很久。 我認為人力資源在未來將會是個愈來愈重要的部門。企業必須學習用不同方式來管理人力資源。例如，企業在解雇員工時，不能像以前一樣就是給員工一個箱子、然後將他們掃地出門，現在企業更重要的是要保持與員工之間的網絡關係。我認為人力資源在以後扮演的角色會愈來愈吃重。 問：許多台灣企業現在面臨轉型困難的困境，你建議企業該如何突破創新？ 答：我的建議是企業真的必須讓自己接觸到新的想法，思考到底大趨勢往那個方向走，而你要站在大趨勢中的哪個位置。我具體明確的建議是，企業必須去想可以在哪裡看見未來，即便只是對未來的一瞥而已。 比方說，現在有些地方提供育成中心（incubator）的服務，企業可以送一個4到6個人的團隊到育成中心，進行12個禮拜的研究，針對概念做很多嘗試，例如進行使用者訪談、互動、做不同產品原型等等，研究期間終了時，他們要做出「好」或「不好」，「投資」或「不投資」的結論。 類似像這樣的做法，企業可以真正讓員工接觸到新環境中最主要的變化，讓他們能夠思考如何將這種變化轉成機會。我強烈建議企業這樣試看看，因為企業必須要根據市場需求來學習，也必須將員工放在真實的環境中、讓他們有做出真正決策的能力，如此才能夠快速反應，因應所面臨的挑戰。 （本文經授權摘自《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》；出版社：天下雜誌；圖片來源：Elizabeth Hahn；未經授權，不得轉載） 【橘子學院】： IOT 不只是口號》軟硬整合台灣新出路，新舊共享催生未來產業 台灣硬體廠如何放下身段，跨界海納百川尋找新出路？軟體新創如何謹守行銷承諾、即時出貨？當 100 片的初生之犢遇上 100 萬片的老手巨人，大廠與新創真的可以合作嗎？直接投資、業務合作、策略夥伴關係，哪一種合作模式最適合？ 要讓台灣趕上 IOT 不可逆的時代浪潮，從零到一，用軟硬整合催生科技新產業，合作的契機從哪裡開始? 邀請第一線職人經驗分享，精彩活動千萬不要錯過喔！ 活動報名

經營權之爭正是風行時候！台灣六十六年的老品牌，不再穩如「泰山」

文 / 今周刊 黃家慧 3 月 9 日晚間，不尋常的氛圍籠罩老牌食品廠泰山的台北市長安東路總部。10 點 52 分，泰山公告重大訊息：三位董事詹晋嘉、詹雅琳、詹景超集體辭任董事。12 分鐘後，監察人詹佩珊又公告將於 4 月 25 日召開股東臨時會，全面改選董事，揭開「泰山經營權爭奪戰」序幕。 隔日，3 位辭任董事發出兩封聯合聲明，控訴泰山現任董事長詹岳霖一言堂作風、獨裁專斷架空董事會、放任中國事業虧損等作為，並呼籲泰山全體股東出席股東臨時會，選出「適任」董事，推舉出「適任」董事長。 「經營權之爭」正式引爆，這家 66 年的家族企業，似乎不再穩如「泰山」！ 導火線 1：中國部門累積虧損，高達 9 億元 「我辭職！」5 年前，一名泰山董事與現任董事長詹岳霖爭吵後，在會議上大手一拍，訴說對於本業管理績效的不滿，這是泰山詹氏第 3 代堂兄妹對「詹家盟主」──詹岳霖不滿的第一個警訊，為 5 年後的 3 名董事集體辭職埋下伏筆。這名前董事，就是詹岳霖的堂哥詹舜淇，也是這次辭職董事之一─詹雅琳的親哥哥。 翻開泰山財務報告書，營業利益自 2010 年起至去年前 3 季皆為負數，而在中國轉投資部分，光是泰山漳州、廈門仙草南路兩家公司，去年前 3 季虧損就高達 2 億元，從 2012 到 2015 年第 3 季，累計虧損更高達 9 億元。 「董事們很難跟他（指詹岳霖）溝通！」詹晋嘉接受本刊採訪時無奈表示。「我們多次要求前往大陸事業體考察，了解虧損原因，他都說會安排，卻老是藉故臨時取消！」「泰山本業一直沒起色，身為董事的我們，連泰山協理級以上的薪資都難以一窺究竟，想整頓公司，卻沒有著力點！」 導火線 2：未發股利，自己酬勞卻節節攀升 中國事業虧損導致泰山 3800 […]

川普高歌讓 Apple 回美製造，台灣科技硬體廠商前途一片黯淡？

文／朱丰瀛，新新聞 美國共和黨總統參選人川普（Donald Trump）挾帶著高人氣，喊出「我會要蘋果（Apple）在美國生產 iPhone，不是在中國」的說法，此話一出，蘋果執行長庫克（Tim Cook）、富士康總裁郭台銘聽了，恐怕都要哭笑不得。 川普口無遮攔的毒舌，加上如瘋狗般難以預測的個性，在美國政壇掀起一股旋風；他說的話有時看起來離經叛道，但不能否認的是，他確實說出許多美國民眾內心深處的想法。 以「iPhone 返美生產」這件事為例，這確實反映了許多美國人心裡的疑惑：為什麼 iPhone 上面一定要寫著「Designed in California, Assembled in China」（加州設計、中國組裝）？ 蘋果公司的獲利豐厚，帳上現金已經富可敵國，難道不能少賺一些錢，多投資一些錢在美國建立生產線，創造美國本土就業機會？ 蘋果供應鏈已經向亞洲傾斜 川普的疑惑，也是許多美國人心中的疑惑，或許可從蘋果的供應商報告裡找到答案。 根據蘋果公布的數據，二〇一五年時，他們在全世界總共有超過兩百家供應商，從原料、製造到組裝，遍布世界各地。 如果進一步分析這些供應商的營運據點，總數則超過七百個。在這七百多個營運據點中，中國有高達三三四個，獨居第一；日本有一三一個，緊接在後。 至於美國，則有七十三個，排名第三；台灣與南韓，分別以三十六和三十四，排名第四與第五。 從這些數據來看，蘋果供應鏈已經明顯向亞洲傾斜，從日本、南韓、台灣到中國的一整條供應鏈，幾乎是 iPhone 與 iPad 產品的命脈。 其中，日本、南韓、台灣主要供應上游的顯示器、各式ＩＣ與感測元件，所需的人力還算少；中國則是蘋果硬體機構與組裝大本營，當中牽涉到的龐大勞動人口，更是驚人。 在中國，蘋果的最大組裝廠鴻海，其支援蘋果的據點包括廣東深圳龍華和觀瀾園區、江蘇昆山、山西太原、山西晉城、河南鄭州、四川成都等。業界粗估，以鴻海員工高達一百萬人來看，支援蘋果產品的勢必超過一半，大約在六十萬人水準。 而除了鴻海之外，蘋果近年也與其他供應商合作，包括和碩、仁寶、緯創、廣達與英業達等，在上海、昆山與蘇州一帶，都有數萬人的組裝線在承接蘋果訂單。 也就是說，蘋果產品在中國所創造的勞動就業人口，算起來應該至少從七十萬至八十萬人起跳。 事實上，亞洲成為全球電子供應鏈的生產重鎮，並不是蘋果所造成，而是過去三十年來，從個人電腦產品的外包服務趨勢下產生的必然結果。 三十年前，電子產品最早是美國製造。但後來許多零件與製造工作慢慢被日本替代，然後日本再被亞洲四小龍裡面的南韓與台灣替代。 《世界是平的》作家湯馬斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）曾仔細描述戴爾（Dell）電腦如何與亞洲眾多供應鏈合作，撐起全世界的ＰＣ（個人電腦）需求。蘋果不過是複製了這個模式，然後將亞洲供應鏈的彈性與效率發揮到極致。 不可逆的比較利益法則？ 亞洲的供應鏈有多重要？ 日本發生三一一大地震時，全球智慧型手機的 HDI BT 基板供應都受影響，半導體、面板、太陽能都出現斷鏈危機。而每當台海情勢緊張，或者南北韓對峙升溫，歐洲、美洲的品牌大廠也都剉咧等，因為台灣與南韓在全球的面板、ＤＲＡＭ等供應鏈上都扮演舉足輕重的角色。 這些東西美國能不能做？當然可以，但是美國人的薪水昂貴，而且面板這類高汙染的行業，多數美國人並不想碰。 而同樣重要的，就是中國龐大的技術勞工。 蘋果執行長庫克曾提及，中國非常重視基礎製造工業，也擁有大量技工。他形容，若將美國所有的技工集中在一起，恐怕一個房間就塞得下；但中國所擁有的技工，則需要好幾個美式足球場才能放得下。 所謂的技術工，指的是製造模具、製具的「黑手」。這種傳統行業，在美國幾乎已經快要消失殆盡，因為在過去幾十年的產業轉型過程中，美國已經轉往更高附加價值的軟體與服務領域，大學或技職體系也已經沒有相關學科。 更不用說，中國擁有一大群願意在組裝線上工作的勞工。這些人具備「良好工作倫理」、不會隨便上街頭抗議；他們可以在工廠的組裝產線上做重複的動作，每個月領人民幣三、四千元的薪水，甚至樂意為了額外的獎金而加班工作，沒有一句怨言。 經濟學的第一課，都會提到古典經濟學家李嘉圖（David Ricardo）於一八一七年所提出的「比較利益法則」的概念：不同國家之間在不同產品上，會有各自的相對效率。 iPhone 的生產發展至今，是世界各國發揮自己的比較利益所產生的結果。川普要一夕之間翻轉，恐怕沒那麼容易。 組裝線有沒有可能用自動化設備取代？富士康總裁郭台銘多年前曾發下豪語，表示要成立百萬機器人大軍，未來 iPhone 生產要全面自動化。當時業界也認為，如果 iPhone 可以自動化生產，那麼未來生產地就不一定要非中國不可。 […]

為什麼創業容易失敗？問題不在欠行銷，而是一路上被你忽略的市場致勝細節

  故事的開端 想像一下：你是一個在台灣的工程師，而且你有個非常棒的創業想法，你跟兩位朋友 (也許其中一個是個設計師或是企業家，但更可能是兩個工程師) 在一起，終於！天時地利人和，連天公伯都贊成你開始著手執行你偉大的創業計畫！然後你隱瞞身邊的人，365 天以來日以繼夜地努力燒肝，但是你很少跟他人分享你的偉大計劃，害怕自己絕世聰明的點子會被沒有創意的魯蛇抄襲。 終於，你取了個名字、請外包廠商設計了一個超有質感的 logo、創建一個臉書粉專、最後一步，邀請你四面八方的朋友們來按！讚！你的 App 終於正式上架了！在這個普天同慶舉國歡騰的時刻消逝之後．．．然後呢？應該沒有其他要做的事情了吧，幾乎沒有了。 後來，有按你臉書讚的朋友下載了你的 app，但是，很不幸地，幾個禮拜後，你的 app 只有幾百個下載次數，更慘的是，你的 DAU 接近零。發生什麼事情？你到底哪一步走錯了？你才剛花了整整一年寶貴的青春在這個 app 上面，但是你失敗了．．．難道，這一整年到頭來都只是一場空？ 什麼原因導致創業失敗？ 台灣確實是一個適合將新創產品推向國際的舞台。但是在過去幾年，我們卻遇到許多創業家在開始製造他們自己的產品前，並沒有做足充分的研究，也跳過「思考」該如何做創業這件事。更不可思議的是，這些花了大把的時間製造那些不成功產品的創業家們，通常拒絕（甚至是害怕）為了讓產品的走向更好而做出改變，他們只認為自己的產品太棒了，所欠缺的應該就只是行銷罷了。 大多數的新創團隊都是創業界的新手，這些熱血的創業家在營運、行銷，或者是溝通上毫無經驗。因此太想要將腦袋中的產品創造出來，反而讓他們忽略掉通往成功的細節，這些細節包括： 產品市場契合點 創業者並不清楚他們是否有效地解決潛在客群的煩惱，還是只是製造出一個沒有人想要用的產品。 競爭者分析 創業者在付諸想法時，並沒有仔細地搜尋過市面上的競爭者，這可能會導致他們在某些市場上喪失競爭力，或者只是跳入一片紅海之中，毫無創新。 目標客戶 相較於鎖定特殊客群，創業者試圖創立一個適合所有人使用的產品。然而，當產品為了迎合每一個人的需求，反而喪失了真正的利基點，造成無法有效地行銷產品，傳達其吸引人之處。 收入模型 在推動產品前，創業者並沒有評估各種可能的營收來源，或者單一的假設一種收入來源。因此，當產品上線後，為了增加收入而向消費者改變原本承諾的免費服務，就是把自己逼到一個死胡同的行為。 時間＆成本預測 有些團隊低估了完成產品的所需時間及成本，這不僅延遲了承諾的上市時間，也有可能需要大量的額外資金。對於硬體產業來說，團隊可能已經從募資平台取得大量的資金，但是卻無法如期交貨。 這些問題時常在台灣創業團隊上發生，也讓我們覺得如果可以早一點遇到這些團隊，提供給他們在創業初期這些寶貴的意見，確實能夠讓更多點子順利成長。 說了這麼多，到底 TSS 是要怎樣幫我們拉！ 你終於開竅了！如果你的團隊目前處於創業初期（不管是構想階段、早鳥階段，或者是剛上市不久），就是最適合報名 42 Beta Accelerator 的團隊了，42 Beta Accelerator 即將在 4/13 到 5/25 於三創園區開跑，整個計畫免費，沒錯！你沒看錯！就是免費！ 42 Beta Accelerator 是一個為期六周的計劃，包含專家講座、針對軟體或 IOT 團隊量身打造的一對一咨詢顧問，幫助團隊健檢，目的是希望讓新創能夠用正確的方式實踐你們的想法。目前我們和 Facebook, 500 […]

【橘子課程】簡報跟學習英文一樣，需要專業的技巧訓練！

英國《泰晤士時報》做了一項調查，想知道人們心中最大的恐懼是什麼，最後列出了一份恐懼排名。你覺得第一名是什麼？是死亡嗎？ 錯！答案是：上台簡報。 我們從學生時期就不斷地上台做簡報，畢業後進入公司，無論是跟主管報告工作進度、向客戶提企劃案、甚至是大中小型的會議，都少不了要簡報。但心中卻有個深深的疑問，為什麼做簡報做了那麼多年，不管怎麼做，台下的人總是不專心聽或打瞌睡、主管狂電、客戶拒絕提案？ 這就像我們從小學英文，算算從國中到大學，也上了 7、8 年的英文了；但進到職場後，英文還是超破，要開跨國會議或接待外國客戶時，嘴巴就是講不出一個像樣的英文字，這時，你會怎麼做？去報名補習班，還是請英文家教上課？ 簡報跟學習英文一樣，需要專業的技巧訓練！要掌握簡報的精髓，不是上網抓簡報範例，買書熟讀法則就可以了，從投影片設計、圖表排版、口條台風，簡報要做好，有很多眉眉角角。 一句話就說到對方心坎裡 將 TED 論壇引進台灣、指導講者演說技巧 TEDxTaipei 策展人暨亞洲大使許毓仁說，簡報的前 3 分鐘是抓住聽眾的關鍵時間，必須讓聽眾瞭解「為什麼這個話題值得聽？」再運用有利的數據、案例及故事，來告訴觀眾「這個話題的重要性」。 而 TED 每一個成功的演講，核心都是：以聽眾為中心。準備簡報的過程中，還得不斷地將自己當成聽眾反問自己：「你說的東西，對我很重要嗎？」將聽眾當成主體，使用聽眾的語言，才能一句話就說到對方心坎裡。 結構跟排版才是呈現簡報內容的重點 簡報的內容越豐富，資訊量越大，越要在簡報整體架構的安排及圖文排版上面下功夫。簡報說穿了，就是一門「溝通」的藝術，短時間內要讓聽眾瞭解你在說什麼，你必須設計一套結構化的系統。而除了結構之外，文字要精簡，字型色彩要單純，字級要大，並盡可能多使用「圖像」。研究顯示，圖像內容不僅能增加五成的記憶、減少 25%～40％的溝通障礙，而且還能讓你的簡報看起來更專業。 如何在有限的時間內準備一份專業的商務簡報？ 明天就要上台簡報，但你今天工作忙不完，只剩一個晚上的時間可以做怎麼辦？ TechOrange 特別邀請到知名的簡報專家 Bill，以他累積多年職場生涯親身發表和實際參與數百場成功與失敗的大中小型簡報實務經驗，從事先準備、內容規劃、投影片設計等，與你分享如何節省時間成本、快速做出抓住觀眾眼球的「好」簡報！ 從理論出法，實務結尾，透過實際案例分析，讓你更瞭解簡報「抓住眼球」的眉角，不再套用醜醜內建模板，輕鬆做出簡潔有力，又設計感滿滿的簡報。 花一天，讓簡報大神把簡報功力傳授給你！2 人團報有 9 折優惠，3 人團報還有 85 折優惠哦！ 講師介紹 彭毅弘 Bill Peng Bill 是「簡報藝術烘焙坊 SlideArtToasters」的創辦人暨首席顧問，主要負責簡報設計、培訓與營運相關工作。 關於簡報設計部分，Bill 曾主持操刀近百件簡報作品的設計，領域橫跨商業、科技、運動、醫療、生技及眾多新創公司與政府機關等。並在簡報教學上擁有豐厚經驗主講超過 200 場簡報培訓課程，參與學員超過 5000 人次，並獲得平均 9 分以上的超高評價。 ·曾經手 NIKE 年度經銷商大會簡報、BenQ 新品發表會簡報、三星電子零售商培訓簡報等< ·曾榮登全球最大簡報分享網站 LinkedIn […]

【Web4.o 時代】網路人氣與點擊率指標已然過時，腦袋影響力才會是重點！

《TO》導讀：本文作者為台灣財經作家、資深部落客王志鈞，以下為作者第一人稱敘述。 面對 Web4.o 時代的到來，很多數位網站、企業用戶和數位媒體經營者還搞不太懂一個重點：眼球流量與人氣的時代已經結束了，腦袋影響力，才會是重點！ 過去人們經營網站、部落格、臉書或 Line，習慣以瀏覽量來決定含金量。人氣越高的數位網點，才代表在網路世界占有眼球的高市占率。 但隨著萬物聯網時代的到來，人們接收資訊的方式已經不再仰賴單一網站、部落格或粉絲頁時，你還會覺得高人氣的網頁、圖片、影片或文章人氣，會很重要嗎？ 比如說，你從 Line 上面看到朋友寄來一篇文章，這篇文章可能摘自某人的臉書分享，而這一個分享又來自一個部落格的貼文，而該貼文又摘自某新聞媒體的專欄。 你發現這一篇專欄文章很棒，因此又分享出去給朋友。 你的朋友假設也跟你有一樣的動作，因此也有一堆人用不同的網路介面在分享、轉傳這一篇文章，並讓這一篇專欄文章通過轉傳、轉傳、再轉傳，最終散播到Ｘ個數位網點上，被Ｙ個人用Ｚ種數位載具來閱讀。這Ｘ、Ｙ、Ｚ的相加、相乘或混搭的排列組合，大概只有用海量分析才能真正搞懂它的傳播路徑和最終散播到誰的眼球之上。 但當這麼複雜的過程還網路世界上繼續發散時，這一個專欄作者在他所貼文的網站上，卻永遠只會看到瀏覽人氣：＊＊＊，推薦數：＊＊，按讚數：＊＊＊，分享數：＊＊＊ 不管是用人氣、讀文、推薦或按讚來顯示其人氣指標，這些＊＊＊數字，最終一定遠小於ＸＹＺ的總和。 如果ＸＹＺ是既有 Web1.0 入口網站、Web2.0 落落格、Web3.0 數位社群的按讚或讀文數等介面所反映不出來的，那請問，廣告主、數位經營者還斤斤計較於高人氣、高瀏覽量與推文數，這樣還有意義嗎？ 我認為 Web4.0 時代有兩個很大的重點，是很少有人提出來的：一是虛擬網站的客體去中心化；二是實體世界主的主體再中心化。 數位客體的去中心化，指的是任何在網路上分享的資訊，一旦被 Po 或分享出去，它便成了一個 object，從此失去了主體性，它本身在任何介面上所呈現的人氣數字，都已經無所依歸，因為它已經失去了主體性，這些數字所企圖表達的該 object 的人氣，統統都失真了，甚至失去其傳統所想表達的意義了。 這些意義包括：很多人看、很受歡迎、很迎合市場、很怎樣、怎樣，因此商業主或數位經營者可以藉此交換到廣告或產品行銷的利益。 高人氣數字，通過眼球占有率，可以變成金錢。這就是 Web3.o 以前，人們對網路人氣的簡單想法。 但很難了，因為人氣已經不再跟一個中心主體綁在一起了，人氣也很難變出現金。因為真正的人氣已經難以掌握！ 打個比方來說，Web3.0 以前的數位媒體經營者的想法，是把 Web 當成一個唱片通路，而每一個內容物件（object）都是一首動人的歌曲，可以通過 Web 來變成高人氣美聲，並讓唱歌的人變成高人氣歌手。這樣不管歌手要代言產品、直接賣產品，或開演唱會、辦活動，都會有人來捧場。 因為人們知道這一個高人氣歌手在網路上的哪一個 Web 駐唱，因此人們可以三不五時到這個 Web 來按讚、推文，甚至當個潛水客也能拉抬歌手的聲望。 但 Web4.0 時代，歌廳不見了，唱片也不見了，我們只會看到一首又一首的歌在手機、ＰＣ上面出現，卻根本不知道是從哪來的，也不知去哪捧場時，這個失去歌手主體身分的一首歌，就只是一首歌。就算知道一首好聽的歌是阿貓、阿狗唱的，人們也懶得再去阿貓、阿狗家聽歌、按讚。 當阿貓、阿狗家的人氣不見了，阿貓、阿狗就再也難以通過贏取人氣來交換現金，不管這些現金是廣告主贊助他、電商與他連結擺攤，或者直接付費點歌等等。 當數位世界失去中心，不再以入口網站、互動式網站作為中心時，一首歌還是可以很紅，但紅的是歌，不是出唱片的那一個歌手。因為歌手不再占有已經分享出去的那一首歌或任何數位內容物件。 這是一個數位傳播快速的年代，人們企圖透過數位傳播力量來炒熱某些東西的人氣。這樣做，是對的，但炒熱的是 object，不再是那個發文、貼文的 Subject。 有一句話說：覆水難收，正精確說明了 web4.0 時代，所有的資訊都是水，而且還是最廉價的水。水出去了，就不會回來了，你還想當一家自來水公司從客戶的眼球讀文數來收錢，那不是收不到錢，就是所收到的水費少得可憐。 […]

【台灣 OTT 業者】王雪紅大力投資！ CatchPlay 的影視佈局能成嗎？

全球數位娛樂影音觀影行為正快速轉變！根據「2015 電視與媒體消費趨勢」全球研究報告指出，目前超過半數的台灣消費者每天都會觀賞數位串流影音，每週平均花在觀看串流內容的時間高達 7.8 小時，高於全球平均水準，龐大的數位影音商機讓許多國內、外業者紛紛搶食數位影音市場大餅。 CATCHPLAY 身為台灣最大的獨立電影發行及數位內容整合商，近年來面對消費者觀影習慣的改變亦悄悄佈局，除了往上下游發展、成為亞太區娛樂內容產業中少數垂直整合的公司之外，更正式跨足線上影音平台經營，今日推出以電影為主打內容的全新數位影音服務 CATCHPLAY On Demand，而且腳步相當快，今日服務才以台灣為首發市場上線，即同步宣布海外拓展計畫及合作夥伴。 CATCHPLAY 集團董事長張孝威先生表示：「CATCHPLAY 近年來默默在國內電影內容產業上下游佈局，從投資製作、院線發行、電影頻道經營、到數位內容版權整合，今日更正式將努力一年多打造的數位影音平台上線，希望給愛看電影的消費者全面的服務，更期許透過整合上下游的資源運用，對內容產業做出更大的貢獻。」 為電影而生的服務，深入了解各地觀影喜好，提供符合在地需求的內容 CATCHPLAY 此次於台灣首推的全新影音服務，除提供 CATCHPLAY 院線獨家代理的電影，更取得了好萊塢主要片商如環球 (NBC Universal)、華納 (Warner Brothers) 等、及其他獨立片商、在地國片與華語片製作公司的授權電影，目標是完整提供符合台灣觀眾多元品味的內容，而且重視新片的比例，相較於國際影音業者以美國市場喜好為首的內容選擇，多了深入了解在地觀眾喜好的誠意。 CATCHPLAY 董事長陳主望指出: 「我們專注的是提供優質的付費電影，不靠廣告，因為不想干擾消費者的觀影經驗，但相對的，電影內容及品質就必須能吸引並留住消費者。」CATCHPLAY 執行長楊麗貞補充：「我們的研究顯示，亞太區 60% 願為線上影音付費的觀眾目的都是為了看電影，而且其中 80% 的費用是付給新片，也就是說，新片的重要性高達付費線上影音的 48%，這跟我們全新的服務以電影內容為主、且重視新片的定位相當吻合。而且不只是台灣，對各地市場我們也都採取同樣深入了解需求後、完整提供符合當地喜好內容的作法。」 一群重度電影愛好者，為同樣愛電影的觀眾打造的平台 CATCHPLAY 在台深耕娛樂影音已久，除長期觀察消費者的觀影行為外，更因同樣身為重度電影愛好者，認為喜愛電影的消費者所期待的數位影音服務，應該有更多的突破與創新。 CATCHPLAY 執行長楊麗貞指出：「公司的團隊就是一群很愛看電影的人，對在線上看電影需要甚麼樣的資訊、功能及介面設計，都是很有想法的。我們共同的感覺是，多數現有的線上影音服務，都像把實體 DVD 出租店搬到網路上，忽略了 Internet 服務應有的發掘樂趣及社群功能。」因此全新的 CATCHPLAY On Demand 服務最大的差異，就是以提供一站式電影相關資訊及觀影服務為出發點，同時集結無縫跨屏、高達 320 種電影分類、各類電影資訊連結、個人化大數據觀影推薦等幾大功能，目前正在開發的 2.0 版更有強大的社群功能，希望讓電影愛好者能徹底享受同樣身為 movie lovers 所想要的服務。用戶可以經由下載 ios 及 Android 手機平版 […]

科技始於人性，應用基於環境》台灣需要第三方支付？還是銀行直接升級數位功力更省事？

《TO 導讀》：不採用某種創新，就是保守不思進步的象徵嗎？面對支付寶這種蓬勃發展的第三方支付服務，本文作者Eric Chou認為：「科技始於人性，應用基於環境」，第三方支付服務在交易雙方越不信任、交易風險越高的地方越有價值，這也是支付寶離開中國的環境後，未必還是支付服務最佳解的原因。以下由作者第一人稱觀點描述。 最近這幾年，支付寶、微信支付這些原生於中國的線上和行動支付應用很熱門，在台灣也引起很多討論：在金融政策相對保守的台灣，是否應該直接引進支付寶或是發展類似支付寶的支付工具？我一向認為：「科技始於人性，應用基於環境」；什麼樣的籠子，就養什麼樣的鳥。在規劃台灣的線上和行動支付環境和政策之前，有必要先了解不同支付技術和應用與本地環境和需求是否契合。 不少人把支付寶和「第三方支付」畫上等號，尤其是在詹宏志針對台灣第三方支付應用的瓶頸向金管會叫陣以後，大家就把線上和 O2O 的行動支付都簡化成第三方支付。線上支付服務並不只有第三方支付這一種，而支付寶對用戶提供的服務也不僅只是第三方支付而已。 最基本的支付行為就是消費者付錢給商店以取得貨物。當雙方不想 (或無法) 用現金交易的時候，銀行所提供的支付工具 (轉帳、支票、信用卡等) 就派上用場。這個狀況下，銀行不就是交易的「第三方」嗎？為什麼銀行不被稱為「第三方支付」服務商？ 那是因為「第三方支付」服務的定義要比銀行業務多出那麼一點點，它原始的意義是在保障銀貨兩訖：保證商店能收到錢、消費者能收到商品。這在實體商店的交易中發生得很自然，但在彼此雙方見不到面，也沒有信任感的網路交易裡頭就不一樣了。當付款和收貨發生在不同時空的時候，有一個大家信任的中間商來保障交易安全，可以讓消費者安心付錢、商店放心出貨。第三方支付可以算是促進網路交易發展的推手。 第三方支付不是什麼新玩意兒，台灣早在 1990 年代就已經實現了「線下」的第三方支付服務概念，就是房地產仲介公司所提供的買賣保證專戶。房地產仲介提供一 個第三方的銀行專戶，購屋者先把錢匯到專戶，賣屋者得到仲介公司的付款保證，所以願意先簽約後收款。交屋後，購屋者確認房產無誤，仲介公司才扣除佣金並把購屋款轉付給賣家，這就是第三方支付的基本原理。 第三方支付服務的價值在於填補交易雙方的信任缺口，促成交易完成。這種服務在交易雙方越不信任、交易風險越高的地方越有價值。 銀行本身就是第三方了，為什麼還會出現新的第三方支付服務？ 銀行為什麼不直接提供這種線上的支付保證服務呢？主要是因為銀行對商店的風險管理相對保守，這不只在台灣如此，其他國家亦如是。 我們常說，銀行是雨天收傘的現實行業：對於資金寬鬆的公司放款很大方，對於資金緊缺的公司很緊縮。三教九流都可以從事交易的網路，不是銀行業願意奮不顧身投入的世界。拿銀行的信用卡收單業務來說，凡是營業額小、不太賺錢的商店，銀行是不願意收為特約商店的。 舉個例子，要成為中國信託銀行的網路特約商店的條件是：「實收資本額 500 萬 以上或實收資本額 20 萬以上且成立時間超過半年，近兩期 401 報表淨利需大於零且其近四個月平均營業額需達 30 萬元 (含) 以上」。比較一下淘寶的網路商戶結構，有 94% 的淘寶商店年營業額在 24 萬人民幣以下，也就是每月營業額低於 10 萬台幣，更不用說這些個體戶大概都沒有營業登記。這種微型商店必然被銀行拒之千里，只有不怕死的第三方支付服務商才願意把它們納入門下。 第三支付服務承擔比銀行更高的風險，照理也應該賺取較高的利潤。利潤主要來自兩方面：一是交易的手續費，二是在手中過水的資金利息。第一種的交易手續費如果太高，商店會轉嫁到消費者身上，相對地降低交易雙方使用這個服務的意願，所以這部分不能高得太明顯。支付寶為了推廣用戶，使用支付寶 APP 轉帳交易免費。若是使用電腦，在一定的金額以內免費，而收費的部分也僅收取 0.1 – 0.5%。比之於中國銀聯的信用卡收單手續費率 0.8 – 1.6%，支付寶提供非常低廉的交易工具，那麼它肯定得從第二個利潤來源多賺點回來。 第二種利潤來自於沉澱資金的利息收入，也就是把從消費者收到的錢留在手上轉轉再付給商家，錢待在手上越久賺的利息越多。在銀行利率相對比較高的中國，這所謂「沉澱資金」的利息收益很可觀。目前中國銀行的定期存款利率在 1.5% 到 2.75%，支付寶這麼大的資金或許可以談到 4% 至 5% […]

尊重設計專業不難，先從分辨 6 種不同設計師的工作內容開始！

譯者按：毫無疑問，這是一篇給菜鳥看的文章。之所以花時間翻譯，主要是覺得它做了兩件事。一，把互聯網創業公司中所有與設計相關的工作和職位（除了工業設計師）都清楚敘述了一遍，方便管理者定義人力上的需求和後續招聘；二，定義了圍繞產品的各方面「設計」需求，為早期設計團隊內部分工提供了參考。在互聯網業界，UI 和 UX 兩個縮寫一般都直接拿來用，故未翻譯。 「設計」 是個既籠統又模糊的詞。每當別人說 「我是個設計師」 時，你其實沒法立馬知道他／她每天的工作究竟是幹嘛的。「設計師」 的帥旗下，其實圍繞著許多分工迥異的角色。 從工業設計（汽車、傢俱等）到傳統印刷業（雜誌、出版業等），再到新媒體科技業（網站、移動端 app 等），許多行業都有設計相關的角色。由於科技公司總是需要更多地與使用者互動介面打交道，許多新的設計職位出現了。例如 「UX 設計師」 和 「UI 設計師」 這樣的職位常常讓圈外人看不懂。甚至從其他行業跨界而來的設計師有時也搞不清楚它們有什麼區別。 讓我們試著來慢慢把這些名詞背後的意思梳理清楚吧！ UX 設計師（用戶體驗設計師） UX 設計師首要關心的是產品用起來 「感覺怎麼樣」。任何某一個設計上的問題都沒有單一最優解，所以 UX 設計師要通過探索許多不同的方案來嘗試解決一個特定的用戶問題。往寬了說，UX 設計師的職責就是確保產品的每次交互都是符合使用者邏輯的。為了達到這個目的，UX 設計師常用的方法是進行面對面的用戶訪談，並且觀察使用者的自然行為模式。 通過發現和定義在語言和非語言的層面影響使用者體驗的問題，他們改良、反覆運算，最終創造出 「最佳」 的用戶體驗。舉個例子，為首次使用產品的新使用者設計一個充滿驚喜的新手導引，便是 UX 設計師的工作。 「定義互動模型、使用者任務流和 UI 的細節；就使用場景、端到端的體驗、互動模型和介面設計與相關人員進行溝通；與創意總監和視覺設計師一起將 Twitter 的視覺識別融入到功能中；開發、維護設計草稿、效果圖和其他細節。」——一位 Twitter 的 UX 設計師談及他的工作內容。 一位元 UX 設計師做的 app 介面草稿（Kitchenware Pro Wireframe Kit by Neway Lau on Dribbble） […]

傳產人才出頭天的時間到了！網路業目前最哈 PM、線下通路業務

經歷農曆年前後的轉職潮，集結 104 家網路公司與 929 個職缺、每半年一次的「2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，從一月起跑至今已吸引超過 12 萬人次瀏覽，投遞超過 4,000 份履歷，相較去年同時成長 3 倍，平均一個職缺有 4 人投履歷向網路業叩關。 軟體工程師類投件量提升至 12%   i 人才荒尚待紓解 分析本次收到的履歷，工程師相關職缺的投件數，雖然較半年前的「 2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」提升 4 倍，但在本次的所有履歷中僅佔 12 %，顯示已有不少軟體開發人員有意轉進網路產業，只是仍無法填補本次佔職缺 6 成的工程師人才荒。 業務、專案經理類職缺收件量最高，佔總數 5 成 業務開發、專案經理等職缺的投件比例，約佔整體的 47%，較去年夏季增加 4 倍，有不少實體零售產業或傳統通路的業務開發人員，均有意投身網路產業，突顯網路產業將逐漸融合傳產的寶貴經驗，步入另一階段的成熟期。 行銷廣告企劃類轉型「成長駭客」 而行銷廣告企劃職缺的履歷投件，則較去年夏季減少一半，僅佔投件總數的 18 %，可能原因在於網路行銷職缺開出的技能類型正面臨轉變期，所需能力逐漸偏向「成長駭客」 Growth Hacker，業者希望應試者同時具備行銷、簡單的程式撰寫與資料分析等能力，但偏高的門檻卻直接拉低了投件數量。此外，應徵海外市場行銷專員的履歷增加最多，大約佔行銷類履歷收件量的 2/3，顯示台灣青壯年就職人口期盼往海外發展，邁向國際化。 懂網路才能進網路業？這誤會可大了 徵才主辦單位 AppWorks 之初創投深入訪談三家參與聯合徵才的公司，了解目前的徵才趨勢與不同公司對人才特質的想法。其中，亞洲最大線上餐廳訂位平台 EZTABLE 人力招募負責人 Ruby Chang 指出，本次收到的履歷中，應屆畢業生和在學生的件數比以往多，可以感受到新生代有心投入網路業的人數不斷增加，但目前最缺人的仍是工程師、客服，以及市場開發等。 […]

欣葉餐飲集團執行董事李鴻鈞：身為經營者要了解數字，但不要被數字所騙

經營欣葉餐廳對我來說，有兩個最在意的重點: 客人滿不滿意、員工開不開心。我認為好的食物和團隊，只是成功要件之一，如何轉換成滿意的用餐體驗，才是最大的課題。 這就是為什麼我認為員工的感受很重要，店裡的服務都來自於他們，而這需要每個人一起合作完成，這就是「團隊」的重要性。當這兩個重點清楚、並且做好之後，經營、管理的風格才會更為明確。 不講願景，就沒有發展機會 欣葉是從我的母親開始經營的，交棒給我之後，我便思考: 公司的下一步應該怎麼走? 我試著一步步調整經營模式，尤其「去中心化」是我們的目標。 在很多公司裡，老闆的決策非常重要，但我們想讓員工不只靠上面的指令做事，而是藉由討論，找出最好的方法，這樣一來，這個團隊會有更多可能、也會更有活力。當然我們仍然保留原有的組織系統，但不會是高層說了算。去中心化是改變合作方式，我們可以透過更多的對話，增加彼此相互的合作。 我的理念需要花時間傳達，首先要讓大家相信，即使現況不那麼完整，但至少方向是明確的。當然過去經營的觀念在導入新的思想時，過程中一定會有拉扯與衝突，但經營者應該要確立好方向，即使走三步退兩步，也要堅持往前走。 每家公司有各自的經營方法，想打造的公司樣貌都不一樣，我們必須不斷把這些想法和理念，透過各種方式向大家宣佈，告訴他們這是我們想要走的路。或許有些人會認為，和員工談願景，他們真的聽得進去嗎? 的確有可能不會聽， 但他們會知道有這麼一件事。因此不用執著於他們有沒有聽，重點在經營者願不願意講，如果不講，就連改變的機會都沒有。 找到共同奮鬥的夥伴 小餐廳或許不用談到願景，但經營餐廳的目的應該要很清楚。目的清楚之後，想要長時間的經營，就要找到一樣認同這個共同的願景的合作夥伴，他就會留下來一起打拚。 我常說，欣葉不會有不好的員工，因為這是個辛苦的行業，能待下來的都非常了不起。也常常聽到餐廳老闆抱怨好員工難找，但其實員工在應徵時都不算數，要真正做了才知道。或許老闆會擔心找了十個人卻走了九個? 我卻認為應該換個角度想，至少我留下了一個我要的人。藉此慢慢累積出團隊，這的確需要耐心。 一個團隊裡要有不同特質的人，有些公司把團隊打造成一個模樣，但太過雷同的思考方式，就沒有了反對的聲音，反而會聽不到風險在哪裡，這才是最大的危險。如果店裡各式各樣的人都有，大家會用不同的角度看事情，提出自己的意見，即使有衝突，卻會在摩擦中成長。這些都取決於主事者想要打造什麼樣的企業，是合作無間、沒有第二種聲音的團隊? 或大家吵吵鬧鬧，卻聽得見大家的聲音的 我認為「人」有很多發展可能、每個人都存在不同潛力，他們不應該只是被管理、被限制。例如，主廚有他們方法打造廚房的合作等，與其給予太多的管理及限制，提供一個大家可以合作的平台會是更好的方法。 了解數字背後的意義 餐廳每天有很多瑣碎的小事，不管是客人或員工的情緒都很難掌握，這些事很難解決、但要去面對。管理階層的人需要什麼特質或方法，才能應對現場發生大大小小的事? 我認為打造一個好的環境很重要，不只是創造營業額，還要在所有細節中找到平衡，這也是餐廳老闆或店長最重要的功用。而主管在面對人員的離職率、客人滿意度、排班效果、現場應變能力等狀況時的應對態度與方法，所有綜合能力集結在一起，才能真正評估他是否具有管理階層的實力。 這些就牽扯到，身為一位經營者，應該對於經營的數字了解而且敏感嗎? 我認為是的! 但絕對不要相信數字，因為數字會騙人，而是要去了解數字背後的意義。例如，一家店雖然達到營業額，但分析後發現客群並不是你想要的，那麼，你就可能陷入某種經營上的危機。 數字絕對是重要的，幫助我們經營餐廳，有更多內容做為決策參考，也讓我們在執行內容時有所依據、不斷做修正。 不過，數字並非絕對，如果有數字就可以經營餐廳，就不會有失敗的餐廳了。就像欣葉集團裡，有好的餐廳、也有經營不善的餐廳，成功與否的關鍵絕不只有數字漂亮而已。 別忘記客戶滿意的本質 餐廳經營過程中，難免都有客訴的狀況，但我只有一次曾因客訴記員工的過。客訴發生就發生了，重要的是如何藉此機會，找出問題，讓自己成長，如果我們想控制客訴，用盡各種方法降低發生率，這樣的數字就變得不真實了。 就像有些店家在客人消費後會特別打電話來，提醒若有客服詢問時要回答「滿意」，或是請消費者不要打客訴電話，這樣最後呈現出來的顧客滿意度，真的反映了店裡真實的狀況嗎? 我並不這麼認為。 曾經我到上海一間餐廳用餐，其中一道菜沒有送來，反映後店長很緊張的跑來，但他不是想要解決上菜的問題，而是拜託我不要告訴客服中心。這樣本末倒置的做法，就失去了原先制度設計的意義。因此我認為不該花時間去降低客訴率，而是客訴發生時，代表我們沒有做好，就應該去改善它。 當然，我要對餐點有一定的了解，這樣才能與廚房的夥伴溝通、設定食材成本、服務流程、了解客群等。經營者不需要完整清楚所有做菜的細節，但適當的了解是重要的。 什麼是年輕人的下一步 台灣有越來越多小餐廳興起，就社會觀點來看，我認為這是件非常棒的事。這個社會提供了一個讓年輕人築夢的平台、允許年輕人在其中築自己的夢，縱使可能不會成功，還是一件很美的事。 就餐飲業的觀點，我會想問問年輕人，你們下一步想要做什麼? 就算要築遠大的夢想，請不要忘了基本功夫是騙不了人的! 我本來對餐廳完全外行，不小心入行後至今已 30 幾年，從完全不懂、不會看報表或損益表，一步步自己翻閱書籍學習，因此我覺得多閱讀對餐廳老闆來說是重要的。 做餐廳非常好玩，對我來說是樂趣而不是苦差事。我認為沒有事永遠都充滿成就感，難免會有踢到鐵板的時候，如果遇上了，就解決它吧! 因為失敗並不表示不成功，累積經驗卻是必要的，會成為我們在走下一步時，很棒的墊腳石。   本文經授權摘自：小餐廳大生意：風格餐廳創業經營術； 出版社：30 雜誌 ；未經授權，不得轉載

iOS 獨立開發者超高效率工作法：每天只工作三小時，多一分鐘都不行

我是一個 iPhone 獨立開發者，已經堅持每天工作三小時兩年了。這個方法可能不適合每一個人，但是我從 2014 年初就開始培養這個習慣了。我堅持這麼做是因為發現這是我最高效的工作方式。 塔勒布和 DHH 的建議 我這種工作方式的靈感來自於我在創業課程中看的 DHH（Rails 創始人）的演講。 他當時是這麼說的： 「長時間工作一點也不高效。假如你工作八小時，試試五小時，或者甚至只工作四小時。如果你只有這麼多時間來工作，你就不會有空在工作的時候去看推特了。」  以及，當我讀塔勒布的書《反脆弱》的時候，他也提到長期保持較高的工作效率的技巧是每天只工作一段的時間。 在蘋果 App Store 掙錢真的很難。大家也都不在乎我在我的應用上花了多長的時間。他們只在乎這個應用是不是有用。這是一個完完全全以結果為導向的世界。但個人來說，我還挺喜歡這樣的。 我一直在想，我怎樣才能優化我的時間來有效率地工作。在嘗試了很多不同方法之後，我發現最好的辦法是限定我每個工作區間的時間，以在長期裡獲得最佳結果。 在 UI 設計中留白是一個非常重要的因素。這條規則也同樣適應於工作。 為什麼每週四十個小時不管用？ 由於我自主開發應用，我能選擇如何安排我的時間。開始的時候，我一直在尋找分割我每週、每月工作時間的最好方法。 沒有人命令我工作，我也可以隨心所欲地休息。於是我首先安排了一個工作時間指標。比方說，我的第一個指標是每週工作四十個小時。 我用一個碼錶計算我的工作時間。我看碼錶的時候都是「啊，我今天工作了好幾個小時呢」，或者「我昨天出去了，沒幹活，那我今天多工作一點吧」的感覺。 然而，就算我每天工作時間相同，工作效率卻隨著每天的狀況變化而變化。我累了，或者在一個很糟糕的環境裡的時候，就不能專心致志。工作的品質一點也不一致。 我經常只能在頭幾個小時專心工作。我工作時間持續越長，我就越不能專心。 每天工作短短幾個小時 後來，我規定我自己不分節假日，每天工作三小時。這有點太極端了，但是在這短短幾小時的限制裡，你會更加有動力地努力工作，來讓你的工作時間有意義。 首先，我最高效的時間是我起床之後。所以我需要睡個好覺，醒來之後立刻開始工作。我並不看新聞或者社交網路。因為即便我只看一下下，就會由於注意力被分散而影響我的工作效率。 我甚至在睡覺之前把我 iPhone 的所有消息提醒都關閉，於是我第二天工作之前就不會看到這些提醒。 我每天都認真準備，就好像一個運動員早上認真為比賽準備一樣。每天工作九個小時的產量和每天工作三個小時的產量有非常大的差異。 你真的會思考做什麼 這真是個很棒的發現。當你只有這麼一點時間的時候，你會比以往更在意你做些什麼。 當我開發應用功能的時候，我會更認真地思考我應不應該這麼做。這真的值得我花費今天的時間嗎？這個項目值得做嗎？ 我曾經也很在意，但是當你每天只有幾個小時工作的時候，你會更加嚴肅對待。 更少卡在程式設計上 程式設計的時候，你經常會卡住。有時候，你會用好幾個小時來解決問題。然而，用我的每日三小時工作法，我發現程式設計卡住的情況出現得少了，因為當你每天沒有足夠時間完成任務的時候，你不能一直深挖一個問題。 用這種方法，你會想出解決方案，或者在第二天從不同的角度想出別的方法。 我難就難在，有時候想不出某些未知問題的解決方案的時候，很難睡著。我並不想在程式設計編到一半的時候停下來。 無論如何，當你停止思考這些問題，稍作休息的時候，第二天你就可以冷靜地想「好吧，反正這也不值得我花這麼多時間」。 要是你剛好有狀態怎麼辦？ 這個方法的另一個痛處在於，你不論如何也要停止工作了，即便你恰好在狀態。 我時常覺得我在狀態中，想繼續工作。但是，假如你延長了你的工作時間一次，你還會繼續這麼做的。你越是延長時間，你的效率就越會降低。 這是一個艱難的取捨。 如果我有一個星期來工作，工作越多，產量越高。但是假如我要工作一整個月，每天工作時間相對較短的方式會比每天工作很久的方式更高效。 如果我工作一年，我完全可以用這套工作常規來更有效率地工作，反正我很確定我不會過幾年就退休。 工作到死 我之前以為，我會很早退休，過上只玩耍不工作的生活。 用了這種方法，我再也不那麼為年復一年的工作感到壓力巨大了，所以我覺得我能堅持這麼愉快地工作直到我過世。這是我的另一個意外又驚喜的發現。 在我不想停的時候停止工作，最好的方法是保持長期工作。這樣做，就好像讓我像馬拉松運動員那樣一直勻速跑著，而不是埋頭苦幹然後提早退休。 FAQ […]

區塊鏈這樣用》IBM 許仲言：區塊鏈讓所有事物「交換流通」變可能

文 /許仲言，台灣IBM公司雲端運算事業部副總經理 隨著FinTech浪潮襲捲世界各地，越來越多銀行與金融機構開始採用「區塊鏈」（blockchain）加密演算技術，以確保所有在數位金融下的交易都兼具安全性與透明性。而這樣的特性也讓區塊鏈逐漸邁出金融領域，開始獲得其他眾多產業的青睞。 區塊鏈：安全、透明、迅速的交易模式 利用區塊鏈技術所打造的交易體系，除了可使交易過程更加安全、透明化，還可讓所有參與交易的人獲得並共享即時地交易訊息與紀錄，如此一來，可讓所有交易者在最短時間內凝聚共識，進而信任彼此的交易關係。換句話說，若將此特性運用於證券交易中，即可消弭交易中沒有效率的交遞程序，讓結算得以在當天完成，以實現「T+0」當日交割的概念，徹底改變現在依市場不同而需要花上2到3天之久的狀況。 為達成以上之理想狀態，許多金融服務機構開始與科技產業共同合作推動區塊鏈計畫，透過完整的區塊鏈服務，支援交易所核心業務流程。而在此當中，科技產業利用「單點式」服務，例如身分管理、一致性以及法令合規等，協同金融業共同推動區塊鏈技術已為時勢所趨。 打造適用於每個產業的區塊鏈技術 我們可以這麼說：現在科技與商業界應以區塊鏈為基礎，共同合作打造出既適合每個產業運用，又能滿足各產業特有需求的技術基礎與解決方案。 區塊鏈將替未來的商業模式帶來顛覆性革命，IBM率先投入區塊鏈的發展：首先，我們加入Linux基金會（Linux Foundation）的開放原始碼計畫Hyperledger專案，貢獻近4.4萬行的程式碼以協助各種企業組織打造安全的區塊鏈。 再者，透過旗下雲端平台Bluemix提供區塊鏈服務，協助開發者建立和管理區塊鏈網路，進而執行分散式分類帳（ledger）應用，開發人員可建立數位資產和相應的業務邏輯，傳送給經許可的區塊鏈測試網路中的成員。 IBM在倫敦、紐約、新加坡、東京針對區塊鏈應用程式設計與實作開放IBM Garages，由專家提供新創顧問服務，用Design Thinking 的方式去共同思索出適合的應用，而這類服務也將視台灣的需求與發展，引進短期的 Garage 專案。同時IBM全球企業諮詢服務也將提供銀行、金融服務和物流客戶區塊鏈相關諮詢服務。 《開發遇上困難怎麼辦？》 ．線上方式：可在 Bluemix 開發者社群討論區尋找相關文件或與其他開發者討論。 ．線下方式：台灣IBM於AIC提供Bluemix藍色創新基地服務，安排IBM工程師隔週週五到中心駐點，回答開發人員對於創新應用開發及雲端開發工具Bluemix平台上的大小詢問。無論是要以Bluemix來進行物聯網（IoT）相關應用，或是做app 開發，工程師一律給問！ PS：台灣的藍色創新基地服務跟國外的Bluemix Garage差別，簡單來說，國外Garage是基於IBM Design Thinking的這套方法論，協助客戶把創意落實在可行的商業模式上 ; 台灣則著重在創新應用的實踐，會更側重於提供創新所需要的技術內涵/交流。 所有事物將被賦予「流通」潛力 過去科技業與商業界一直將焦點集中在行動、社群與雲端技術這三大互動系統上。然而隨著區塊鏈技術的出現，我們必須開始用全新的角度來觀察這個世界，這當中帶有極大的潛力，可能全然改變企業協作以及人們與政府互動的方式。 區塊鏈技術之所以會為現有商業模式帶來衝擊，主是要所有事物都將被賦予具備流通的潛力，從銀行業務到機位預訂系統、社會安全，甚至你和汽車監理單位互動的方式。 在這個新技術開始演化並可能撼動整個世界的時刻，唯有大膽嘗試、不斷實驗，找出最有效的方式，最後，這些嘗試才能迸出令人驚豔的火花，帶來意想不到的改變！ 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？

2016 Computex 誓言建構科技生態系，希望別再是場自娛自樂的熟悉大戲

《TO》導讀：Computex 又要來了，今年打出「建構完整科技生態系」口號，以物聯網、商業解決方案、新創、電競等四大方向為展場主軸，希望能在 2B 展覽中脫穎而出。其實，打出什麼口號都不是問題，重點在於 Computex 是否能改善連年弊病，並且在中國眾多 2B 展中脫穎而出，做出台灣品牌的重要性？ 眾所皆知，台灣傳統硬體大廠在近年開始面臨沈重的轉型壓力。大家其實都著眼物聯網商機，這方向也是大體來講沒錯。但是物聯網要怎麼聯網？硬體產品固然爭奇鬥豔，背後的連網思維才是台灣大廠真正要培養的。今年，在視覺與展覽規劃上，可以看見主辦單位顯現出決心想要做出不同。我們也期待，Computex 真的能做出不同，因為再原地踏步，國際浪潮可就不等人了。 2016 年台北國際電腦展（COMPUTEX）歷經超過半年的積極布陣，於今日正式宣布參展商名單，邀請資通訊產業的翹楚在展會中一同建構「全球科技生態系」、展現台灣深厚的產業價值鏈整合實力。主辦單位之一的外貿協會今日邀集 COMPUTEX 共同主辦單位台北市電腦公會、ASUS、NXP 與 Siemens 等科技龍頭共襄盛舉，暢談物聯網技術如何實現智慧城市與未來生活。 COMPUTEX徵展成果出爐，建構完整科技生態系 隨著國際產業趨勢逐漸從 PC 當道轉移至重視創新應用的物聯網科技，COMPUTEX 積極尋找全新的自我定位；為了實現「全球科技生態系」的藍圖，2016 年 COMPUTEX 以四大主題貫穿展區規劃，包含「物聯網科技應用」、「商業解決方案」、「新創與創新」以及「電競」。2016 年共吸引來自 26 國的逾 1,600 家廠商展示最新科技，使用超過 5,000 個攤位；除 Siemens 睽違三年再度參展外，瑞士工業機器人大廠 ABB 亦首度參展，也包含曾贏得 Slush、Web Summit 等國際大獎之世界級新創團隊。其他指標參展商包括 Acer、ASUS 、Intel、Mercedes-Benz、Microsoft 及 NXP 等，展會精采可期。 COMPUTEX順應趨勢，定義物聯網行業發展方向 總統當選人蔡英文日前發表談話，將物聯網視為國家發展重點之一，並承諾將致力聯合國內外廠商爭取商機。COMPUTEX 在規劃展覽時即搶進此先機，規劃 SmarTEX 展區主打物聯網科技應用，聚集近 160 家參展商，展現安全監控、智慧居家與娛樂、車聯網 / 車用電子、智慧穿戴、智慧科技解決方案及 3D 商業應用。 […]

不只限定金融，以太坊將發布 7 個去中心化應用前進生活各領域

談到區塊鏈技術，大多數人很容易的想到支付、結算或者清算。但其實，區塊鏈應用的場景要遠遠超過金融領域。在早期，沒有底層操作系統的情況下，開發區塊鏈應用很辛苦，就像在沒有操作系統的手機上開發 app。而以太坊就是提供了這樣的區塊鏈平台，本文提到的幾個案例也許可以幫助大家開闊一下思路，相信隨著區塊鏈基礎設施越來越廣泛，肯定會有更多的奇思妙想出現。翻譯：Annie Xu 我們可以想像一下，一家獨立於任何個人、委員會或中心團體的公司。 去中心化應用（簡稱為 dapp）是區塊鏈行業中最新的概念。其支持者們認為使用自動運行智慧合約的該應用可以代替現有的需要中心化管理的方式，包括商業及政府事務。 某種意義上講，比特幣可以說是第一個去中心化應用。因為比特幣是完全開源的，無需監管，並利用區塊鏈技術支持其在互聯網上的持續流通。 新一代創新者正尋求將這些特性運用於其他各種網路服務，並開發出新的去中心化應用。這些創新者們對於未知的領域充滿熱忱，時刻準備用自己的智慧敲開未知世界的大門。 儘管去中心化應用作為全新的領域，正迅猛發展。其中很多已經接近完成，概念、運行協議和功能平台齊備。 去中心化應用開發中最廣泛應用的可能是以太坊 (Ethereum) 的去中心化區塊鍊和數字貨幣以太幣。因為它的網路就是專門為開發該應用而建的。而其交易監管機構以太坊基金定期舉行「駭客馬拉松」（hackathon）推進去中心化應用的發展。 那麼，去中心化應用到底有什麼用呢？ 為了加以說明，CoinDesk 例舉了以下七個用以太坊區塊鏈開發的有趣項目。 使網路更豐富多彩 Vevue 項目承諾將 Google 街景帶進現實生活。讓用戶可以通過 30 秒的小影片向世界分享飯店、賓館等。 實現這一功能只需要人手一台手機。通過回答特定區域內別人的問題就可以獲得比特幣甚至 Vevue 代幣。 並且，只要鏈接應用平台中的 Google Chrome 瀏覽器，用地圖搜索當地企業，就可以看到 Vevues。 建立虛擬世界 Etheria（以太坊的虛擬世界遊戲）是類似於 Minecraft（Mojang AB 和 4J Studios 開發的沙盒遊戲）的虛擬世界，玩家可以在這裡擁有自己的頭銜，開農場，搭建。 項目網站聲稱，遊戲中玩家的操作和畫面的製作都是使用去中心化去信任的以太坊區塊鏈技術。 目前，所有虛擬世界都是由單個機構操控的。也就是說，所有 Etheria 內容都是以太坊網絡參與者一致同意的，而不受政府機構監管。 這意味著，Etheria 無需政府授權也不能被政府、玩家甚至開發者禁止。只要以太坊存在，Etheria 將不受影響。 身份管理 數字時代裡，詐騙和身份盜竊等各種金融犯罪越來越多，凸顯了保護個人訊息安全的重要性。KYC-Chain 因此以最高的信任度給個人身份提供確認。 這項建設中項目使用了「了解你的客戶」（KYC， know your customer）政策，為了給企業和個人帶來更便捷的身份確認體驗。該平台的身份存儲錢包支持用戶做必要的信息分享。 KYC-Chain 利用以太坊技術及可信任守門人（trusted  gatekeepers）。後者可以是授權驗證 […]

創業終極藍圖：這 25 類工具可助你一臂之力！

任何時候都是創立一份副業、開啟一個新專案或者進行諮詢工作的好時機，如果你不試著去做，便永遠都不會知道微小的起步其實也可以一躍變為最轟動人心的結果。 最近，我們注意到一些很棒的新工具，可以給那些考慮自己創業的人幫到大忙。為此，我們從中篩選了 25 款最佳的工具，希望能夠助你一臂之力。 儘管這其中一些想法看起來可能微不足道，但你要知道，大多數成功的公司起初都是從類似的、不起眼的商業模式一路走來的，而這些模式可能都和它們今天的成就沒多大關係。例如，教育出版巨頭 Pearson 是以建築和承包生意起家的；而 Twitter 最初只是一家播客公司。從默默無聞到聲名大噪，這就是細小的起步能夠帶來的力量。 對於一些科技行業的創業者而言，創業有時意味著其必須具備技術知識，但慶幸的是，如今要學習甚至掌握一門專業要比以前容易得多。雖然學習的關鍵還是努力，但長期來看，這個過程可以帶來的效益是長期的。 「除非它意味著付出、磨練和挑戰，不然這世上沒有任何東西是值得去擁有或值得去做的…… 在我的生活中，我從未嫉妒過任何一個坐享其成的人，但我嫉妒過那些生活艱難、卻也過得很好的人。」 —— 希歐多爾 · 羅斯福，美利堅合眾國第 26 任總統 「一旦你知道了解決方式，一切事情都會迎刃而解。」 我們將這 25 種最佳方式歸類成了 5 大類，以下將一一為你解讀：  傳統方式 這些方式相對要基礎一些，而且你可以現學現用。 教授一門線上課程 相較一遍遍地上每節課，你為什麼不將每堂課錄下來然後為 Udemy、或者其他 MOOC 平臺創建一組教學視頻呢？雖然 MOOC 平臺上大多數為大學級別的課程，但那些讓孩子在家學習的父母十分願意讓他們的子女多學點東西。和任何大學的線上課程一樣，Umedy 也提供專業課題或技能；而這些提供視頻內容的專家其實都是那些精通相關知識或技能的普通人。 如果你想在 Udemy 或其他 MOOC 平臺上成為一名「專家」，要做的其實非常簡單：免費註冊一個帳號、上傳你的教學視頻並為每支視頻寫好描述。你可以根據自身情況為視頻定價，或者將它們免費開放給所有人。 成為公開演講者 你知道嗎？一些所謂的專家每場演講可以賺到 500 到 1 萬美元。 但是，這些人能賺這麼多錢是有原因的，因為這是一件力氣活兒，而且需要十足的勇氣。當地俱樂部和市鎮組織期望能夠找到一名演講者為他們的付出發聲，如果你認為自己對相關話題有自己的觀點，就可以勇敢去集會上發聲。確保將自己的演講錄下來，完成後細緻審查。多加練習，你就會在短時間內快速進步。隨著你的演講和技巧加以改善，你很快便會接到有回報的活動了。 成為私人教師 起初，你可以先為與自己相同年級的學生提供私人指導。例如，如果你非常擅長 AP 數學，那你就可以去教授這門課程。鑒於你是第一批洞察到這份商機的人，所以面臨的競爭可能會非常小，而那些成績很低的學生也將得到很大幫助。過段時間後，你便可以在 Craigslist 上發佈廣告，或在社區咖啡廳的告示欄上張貼傳單。多試試不同的廣告形式，看看哪種的曝光率和回應率高一些。 成為線上私人教師 如果你對科技已經足夠瞭解，便可通過 Skype […]

當嘲笑蘋果成為一種政治正確，你可能就忽略了庫克的努力和基本的常識

4 英寸的 iPhone SE，9.7 英寸的 iPad Pro，還有用來湊數的 Apple Watch 新款尼龍錶帶，和正式版的 iOS 9.3。 蘋果新品發布會剛結束，一如往常，有人說蘋果創新不足，沒了 Jobs 的蘋果早已江郎才盡，在消耗著過往累積的粉絲和人氣。一個快要觸碰到天花板的行業，你不能始終寄望一個企業擔負起全行業的技術革新，搬出一句俗套的話，隨著行業的成熟，創新的成本會越來越高，難度也會越來越大，這就是《創新者的窘境》裡講到的技術的 S 型曲線： 技術 S 形曲線是技術戰略理論的中心環節。它所體現的是，在一段特定的時期內，或是由於一些工程方面的努力，產品的性能改善幅度可能會隨著技術的成熟而發生變化。這一理論假定，在技術發展的早期階段，性能提高的速度將相對比較慢。隨著人們對技術的理解逐漸加深、控制力逐漸加強、應用範圍更加廣泛，技術改進的速度將會不斷加快。但在成熟階段，這項技術將逐漸接近漸近線上的自然或物理極限，其結果就是需要更長的時間或是更大的工程投入才能實現技術上的改進。 即便蘋果在過去它曾扮演過這個角色，就像經典的《1984》廣告中那樣，但它也無法超脫基本的商業規律去憑空捏造出一場變革來。產業變革需要長時間的積累，而現在正處於這個時間段之中。 所以發布會的平靜如水也是意料之中的事情。反倒是社交媒體的無孔不入帶來的爆料卻是可信度遞增，也讓蘋果素來優秀的保密手段形同虛設，淪為了一場劇透驗證大會，你也可以後知後覺地說，「我早就說過嘛，關於產品名稱的說法不可信。」「直接延續 iPhone 5s 的設計就好。」 iPhone SE 存在的意義 2015 年，4 英寸 iPhone 的銷量高達 3000 萬部。而去年全年 iPhone 銷量是 2.3 億部。 關於為什麼推出 iPhone SE，蘋果給出的觀點簡單而又直白，我就是要賣更多的手機，把 iPhone 賣給更多的人。 就是拉升出貨量。用一個腹黑的觀點來說，是清理 iPhone 6s 配件的庫存。這一點從 iPhone SE 的硬體配置上就能略知一二： 相同的 A9 晶片，1200 萬像素攝像頭，手機產品上最主要的兩個部件都與 […]

阿里巴巴達成年度總額超過 3 兆人民幣里程目標，你貢獻多少？

中國電商巨頭阿里巴巴在旗下新聞網 Alizila 發文表示，阿里巴巴商品交易總額（GMV）在一個財年（每年 4 月 1 日至次年 3 月 31 日）內，突破人民幣三兆（台幣 15 兆），相當於中國第六大經濟大省 2015 年 GDP 總額，亦將超越 Walmart 成為全球最大零售平台。阿里巴巴執行副主席蔡崇信表示，阿里巴巴在 2012 年時 GMV 就達到人民幣 1 兆，3 年後則達成 GMV 增加三倍的目標。阿里巴巴 CEO 張勇表示，阿里巴巴的下一個目標是在 2020 年超過人民幣 6 兆（新台幣 30 兆）。（新聞來源：TECH2IPO）

【彭博商業週刊】 電影場景購物 Touchvie

下一步 在西班牙北部的奧維耶多大學（University of Oviedo）擔任高級分析項目負責人的數學教授岡薩雷茲（Santos González）稱，弗洛雷茲是全球最前沿的資料科學家之一，他說 Touchvie 在「走向未來的電影和電視」。弗洛雷茲說這個西班牙語應用到 4 月會在美國和歐洲推出一個英文版。他說 Touchvie 每天可以為 12 到 15 部電影建立索引，片目總量到年底可達到 6000 部以上。—Nick Leiber；譯 經雷 （本文獲彭博商業周刊 / 中文版授權轉載刊登，圖片來源：▓▒░ TORLEY ░▒▓　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【GA 小撇步大成效】設定 GA 自動報表，讓大神定期跟你打數據小報告

Google Analytics 是 Google 提供的免費網頁分析，能記錄網站相關資訊，將資料數據化，以利管理員了解網站。如果你也和我們一樣藉由 Google Analytics 來檢視網站流量、熱門網頁等，有個小撇步要分享給你，只要在查閱的項目中做個簡單的設定，Google Analytics 就會自動定期將流量報表寄到指定信箱，不怕使用者因為忙碌而忘記查看報表喔！ 我們每個禮拜都會檢視有多少人造訪歐斯瑞官網，查看流量是否有成長，審視網站需要改善的地方。因此我們就以「所有流量」作設定示範。 首先請至左方選單的 [ 攬客 ] → [ 所有流量 ]，會看到網站的所有流量報告；請點選左上角的 [ 電子郵件 ] 進行設定。 接著設定相關資訊： 收件者→請輸入報表收件人的電子信箱 附件→請選擇檢視報表的格式，在此我們以 csv 檔 (可用 EXCEL 開啟) 作示範。 再來設定收到報表信件的 [ 頻率 ]，可依個人需求選擇；我們習慣每週檢視流量，因此就選擇 [ 每週 ]。 – 還可設定每週寄送的日子，我們就以每週一作為報表寄送日。 下方空白處可填寫信件備註、內容等。 點選 [ 進階選項 ] 可設定自動寄送報表的 [ 有效期間 ]，請依你的需求進行選擇。 完成所有設定後，點選 [ 傳送 ] 即可。 […]

【跟著 Google 挖數位行銷趨勢】學會 Google Analytics 到底能用來做什麼？

導讀：TechOrange 新專欄【跟著 Google 挖數位行銷趨勢】登場！由橘子學院 Google Analytics 網站數據分析課程講師「張秉祖」執筆，親自分享其過往在產業中體悟之「數據管理」重要性，以及這些年在教學 Google Analytics 的過程中，從這項工具裡看見的數位行銷趨勢。 橘子學院第九期 Google Analytics 網站數據分析課程即將開課！課程內容：http://goo.gl/zHsNPv GA 是市占率最高的網站數據分析工具，自從 2012 年推出通用版 (Universal Analytics) 以來，經過兩年多的不斷演進，已經發展為全方位的分析體系。 全方位的好處，是威力強大，可以解決各種問題；但缺點是駕馭困難，如果 IT 支援不到位，許多功能也施展不開。 所以，在掌握了 GA 的功能與操作以後，最重要的應該是要問：到底能用它來做什麼？ 企業首先要自問：當前面臨的商業問題是甚麼？ 對於電子商務公司而言，這不是問題，因為營運平台就是全數位環境，每天從這些平台產生的龐雜數位資訊中，找出調整戰術的依據，以及市場與客戶變化的蛛絲馬跡，本來就是例行工作，在數位資訊中奮戰，已經成為產業的本能。 但是，對於大量現在還不是電子商務的企業而言，到底網站數據分析能給公司帶來多大幫助，這好像不是學會了操作 GA，就可以回答的。 其實，要問 GA 能做什麼，企業首先要自問：當前面臨的商業問題是甚麼？其中，又有什麼資訊斷點，會形成決策盲點？問題問對了，再考慮選用何種工具、如何應用 GA，就變得順理成章了。以下試舉兩個例子，做為參考。 案例一：一家銷售心臟支架的公司 他們的客戶數有限，心臟支架不是直接賣給病人，而是要說服醫院或醫生。全台灣關鍵的百來位醫生，其實都在業務人員的掌握中，所以公司也沒有提升網站流量的計畫。在導入 GA 之後，因為工作階段數甚少，GA 報表始終未被業務人員重視。 但是，在訪談過程中，業務人員表示，如果可以追蹤到個別對象的網站瀏覽行為，對於他們後續的業務推動，會有幫助。 可是，GA 雖然可以鉅細靡遺的記錄訪客瀏覽行為，卻不提供個人歸戶資訊，所以無法針對特定對象追蹤分析。 後來，併用了其它工具，還在流量來源上做了一些與業務拜訪相連結的特別安排，終於可以辦識出特定對象的的網頁瀏覽行為。雖然，還是採用 GA 本身的揮發性匿名機制 (CID，用戶辨識碼) 來歸戶，準確性有限，但因為醫生的上網環境相對單純，這樣的安排，已足以提高對潛在客戶的預測能力，給業務人員帶來極大的方便。 案例二：一家媒體公司 公司的現行網站已經營運多年，但並未安裝 GA，目前正準備開發新的服務平台，包含新建網站，以及一支 APP。 根據公司原來的構想，要等新平台上線後，再一次完整導入 GA。但是在新平台的規劃會議上，卻發現各部門的需求與意見分歧，很難取得共識。雖然已經有大量的現行客戶，卻無法從歷史記錄中，得到有意義的參考數據。 經過討論以後，決定立刻在現行網站上安裝 GA，因為是暫時性的計畫，受到 IT 資源的限制，並沒有建置複雜的進階功能。雖然如此，安裝後短短一個月之內，就收集到大量的訪客基礎行為數據，包含客層、地區、流量來源、瀏覽偏好等等。最重要的是，訪客以手機上網的行為特性，一目瞭然，對於新建服務平台的戰略設計與規格制定，提供了重要的參考數據。 […]

給受委屈的 PM 們：不會程式也不代表你很蠢，直接和 RD 開口討論你的目的吧

不知道該怎麼給這篇文章下 title，這恐怕是我第一次在部落格裡提起網路業相關知識 (？還是甘苦談？) 的文章。 從來不想寫，是因為我其實仍不夠專業，不適合談專業性的議題，但從 2002 年到現在，從事網路相關行業似乎也到了一個可以被冠上資深兩個字的年份了，也從 2009 年開始接下一些件簡單的分享講師，不過前輩實在太多了，網路變化的速度又太快了，誰敢說自己擁有專業呢？何況我也不是一個喜歡拋頭露面的個性，心態上就像賈馬克一樣，只想低調的做自己喜歡的事就好… 因為最近看著很多身邊新生代的 PM 正再走我以前曾走過的天堂路，加上這兩天跟幾個夥伴討論到關於一些東西的定義，我希望我淺薄的經驗和理解能給予一些幫助（對不起自己手邊正有大專案，一直沒時間給你們做分享），但仍必須再三強調一點 – 網路變化的太快、網路業 buzzword 太多，有時候連已知的「定義」都有可能跟著時間一起改變 e.g., 這兩年台灣出現了一個 UX….(國外早討論了很久，但台灣是近年才紅，成為 buzzword），以前都直接認為 UI 就得包含思考現在所謂 UX 的工作不是嗎？XD 回歸正題 跟大家分享關於 Wireframe、prototype、mockup 在專案之中擁有的功能意義 Wireframe – 我們叫它線框或線稿 低成本，修改快速，它應該包含這個頁面中該有的元素內容，靜態的。它是一個基本可視的界面，對於討論概念、功能、檢查有沒有漏掉的元素都很有幫助，絕對比大家空靈幻想要有溝通效率。 一般正規 Wireframe 是黑色、白色、灰色，最多加上藍色，藍色通常用在 navigationbar 做與下方區塊的區分，或用在特別的功能上或連結上，總之藍色多數是用做區分的代表，再來就是 LOGO 有時候會帶有顏色，其他顏色基本上是都不會出現在典型的 Wireframe 中。 它是否需要考慮到 UI ？當然要！線框不是一個無意義的框架，它討論到最後 (一定會改個幾版) 應該包含這個產品頁面中每一個重要元素、功能的代表，而這些功能、元素你不可能完全沒有 UI 的，有些功能本身就是 UI 的一部份 e.g., sidebar 還是 topbar 。 […]

【橘子課程】網路時代 PM 專屬「補腦」系列課程！必修選修都可以唷

《橘子學院》導讀：2016 年行動化、數位化轉變持續加劇。不管是傳產還是新創，都在找尋「數位」解方，以及適應新形態的數位化轉變。此一轉變，也象徵著數位化人才的需求越來越高。 為了彌補這一缺口，讓更多人才能夠銜接數位化需求。我們針對相關工作者推出系列「專業知識」課程，幫助大家迅速銜接數位知識， 只要你的工作與數位科技有關，你都需要來上這一門課，讓你的職場之路更加順遂！ 「傳產 PM：老闆說要跟流行做 App，但我根本不懂啊？」 「貿易公司 PM：大家都說行動化是趨勢，我們也想啊，但該怎麼架、找誰架？」 「網路公司 PM：工程師說專案要換語言來 code，這行得通嗎？」 PM 這個職位真的很尷尬，好像什麼都要懂，變身專案／產品小組中的小百科，又應該有顆「知心姊姊」又或是「張老師」的善解人意，才能順利團隊溝通，或是傳達出正確的訊息。 不過這樣的廣泛知識需求，對於大部份人來說並不容易。就算我之前是開發 App 的，現在突然跟我講大數據分析我也不一定懂、不一定可以很快上手，更何況很多 PM 他可能根本沒有相關的學經歷。 但隨著數位化需求的提升、行動第一、萬物聯網 … … 的趨勢，五花八門的當紅口號都告訴我們：如果你已經是個數位化人才，那你得更全才；而不會數位化的人，你得現在就開始數位化！ 不想被淘汰就快喚醒你體內的網路原力！別做數位文盲！ PTT 站長來當你的「科技」老師！三門課程、三類專業知識任你挑選 為了幫助大家增進職場力，橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede），針對被數位化嚇壞的 PM 設計「專屬電腦課」。 這次系列課程分為三部分： 必修系列課：數位人才大局觀 選修系列課（一）: 產品的開發時程怎麼規劃？ 選修系列課（二）: 產品的開發技術怎麼決定？ （更「詳細內容」請看這裡） 學員可以只選擇必修系列課，也可以除了上必修系列課外，再選擇性加購感興趣的選修系列課程來補充專業知識！ 看你缺什麼、你就上什麼來補，例如你想加強管理知識、跑專案的撇步，你就可以上選修系列課（一），了解時下各種產品開發時程規劃的的系統性方法，以及如何管理手下各團隊的協作，即期完成產品！ 又或是，你覺得你的工作範疇需要很多「技術」知識來幫助下決策，例如老闆說要搞大數據，但你們公司真的有條件嗎？如果有又要用哪些工具？一次補充「技術維他命 C」，讓工程師不賞你白眼。 八堂系列課程知識鞏固你的管理專業！另外，此次活動還針對 TO 學員好康贈送，不管你報名的是哪組系列課程，甚至單購必修課都能獲得「完整版」講義！快來報名 CP 值最高的數位人才課吧！ ● 上課時間 必修課 ：2016 / 4 / 19（二）、4 […]

韓國政府手刀撥 86 億美元預算開發 AI 領域，台灣政府有沒有這種 Guts？

這場世紀決戰就像一顆閃光彈一樣，照亮了平時不為人所知的人工智慧領域。 在上週二落下帷幕的世紀圍棋人機大戰中，李世石最終以 1:4 的成績不敵 Google 出品的 AI AlphaGo。 這個人工智慧的里程碑對於圍棋文化興盛的中日韓三國衝擊最大，但估計接下來這一幕誰也沒有想到：據 Koreaherald 報導，韓國總統朴槿惠這週四表示希望創建並主持科學技術戰略委員會扶植 AI 產業，政府的投資額將達到 86 億美元。 在朴槿惠 3 月 17 日的講話中她提到： 人工智慧可以為人類社會的祝福，這是第四次工業革命。多虧了這次 AlphaGo 的衝擊，我們才能夠在為時已晚之前瞭解到人工智慧的重要性。 這筆鉅資一部分將首先用於建立一個人工智慧中心，同時也向私營企業如三星、LG 開放投資的可能性。根據 Nature 報導，這個計畫本身就存在但是原來打算 2017 才開展，而 AlphaGo 的出現讓整個流程直接提前了一年。 釜山國立大學的人工智慧研究員，權赫哲給這個做法小小的潑了一盆冷水：「這筆投資有所幫助，但是更加重要的是政府持續的支持。」 圍棋決戰引發的人工智慧浪潮 雖然最終 AlphaGo 戰勝了韓國頂尖棋手李世石，但丟掉第四局以及很多小細節的處理問題上證明其離完美戰勝人類尚有距離。 但這一次卻也牽出了非常多在幕後推動人工智慧發展的個人以及公司，包括同樣正在做圍棋 AI 的 Facebook、異構神機等等。韓國現在才來政府扶持和投資也許已經晚了一步，不過通過一場失敗能夠領悟的教訓倒也不虧。 目前世界職業圍棋排名網站 GoRatings.org 中 AlphaGo 暫列世界第二，僅次於中國圍棋選手柯潔九段，今年內我們很有可能目睹二者之間的另外一場大戰，說不定到時候中國也會像韓國一樣，真切的感受到來自人工智慧的衝擊。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，圖片來源： Buster Benson　CC Licensed，未經授權請勿刊登轉載。） 製造轉型第一步，了解什麼是工業 4.0！ TechOrange 邀請鑽研領域多年的研華科技創辦人、成大生產力最佳化實驗助理教授，還有一位神秘嘉賓，一齊來為你講解工業 4.0 全球趨勢，以及實務面探討與後端資料搜集。 […]

給企業主：公司想要轉型免緊張，只要三個模型就可以搞定一切！

想要領導創新，你需要先了解別人如何創新，以及探尋改變現狀的方法，接著是評估推動這樣的改變有多複雜；簡言之，就是：「我們該在哪裡創新？該如何創新？需要多少創新？」 為 此， 你需要草擬一份「 創 新 意 圖 」（InnovationIntent），簡明地表達你一開始的創新目標。創新意圖的用字遣詞可以不精確，但是不能隨意，基本上不該有如下述的模糊口號：「給我大為驚豔的突破創新點子！」你應該協助合作者了解從哪裡開始，成功的標準又是什麼。 1961 年 5 月 25 日，約翰．甘迺迪（John F. Kennedy）總統對國會的演講就是經典的例子，他說：「首先，我認為我國應該在 10 年內，致力達成送人類上月球並安全返回地球的目標。」 甘迺迪在這個簡潔有力的句子中，宣布遠大的抱負，並植入明確的目標（在 1970 年以前讓太空人成功返回地球）。甘迺迪並不知道要怎麼做，但是他提出挑戰，設定達成目標的期限，接著就指派人才完成。重大的突破就是這樣發生的，不是純屬偶然或是靠著天馬行空的創意，而是需要設立鮮明的目標，並要求一個團隊去實現目標。 在思考你的意圖時，切記要使用多種創新類型，這通常可讓你的創新更難被模仿，產生更大的報酬。但是，另一方面，整合多種創新類型需要花更多的心力，通常需要較大的團隊和更多的跨單位協調，一切都需要更複雜的開發流程，所以更有可能失敗。 科學家相信「奧坎簡化論」（Occam’s razor）原則，這是指建立假說時要從最少的假設開始，必要時才增加它的複雜度。你在創新的時候也應該謹守這種簡約原則，盡可能減少複雜度。觀察其他業者在做什麼時，會發現所有公司的創新活動，幾乎都集中 在下述的三大重心：商業模式、平台、顧客體驗。 商業模式轉變 這種創新首先專注於配置資產、能力及價值鏈上的其他要素，以便使 用不同的方式服務顧客和創造獲利。連奇異與江森自控（Johnson Controls）這類主銷硬體設備的企業都發現，真正的價值是來自「按 表現付費」的模式，可以確保顧客有效使用其產品。一開始先把焦點 放在架構的左側（包括獲利模式、網絡、結構、流程等類型的創 新），就能創造這類轉變，接著再往右延伸，增添讓商業模式蓬勃發 展的其他創新類型。 何時該轉向新的商業模式？ 卓越的商業模式會徹底改變價值產生的來源，也會改變擴大價值的方 式。當創造更好的商品或體驗較難勝出，但改變生產與遞送方式較有 機會勝出時，這種轉變會最成功。專注於新的商業模式可以在任何情 況下成功，但我們發現在資產密集的產業（如汽車、重工業）、高度 管制的產業（如醫療保健、航太工業）、B2B 的市場、大宗物產資業 裡可以創造特殊的價值。不過，在本質矛盾（亦即單位成本趨近零， 但是網絡價值不斷成長）的數位經濟裡，也有一些讓人興奮的商業模 式轉向機會。 專注於新商業模式的指標 外部： 你或競爭者提供的價值元素不是定價太低，就是定價太高。 一大群顧客想購買市場上的主要商品，但卻買不起或覺得太貴。 目前的市場中，流程、組織架構、供應鏈等少有變化或試驗，業者之間也鮮少合作。 內部： 你發現某種方法可以改變市場上普遍接受的獲利模式，而且這種改 變對顧客和你都有益。 你發現某種資產重組的方法，或以出乎意料的方式工作，可以改變市場的根本經濟。 你非常了解你的商業系統與商品，可以提供競爭對手難以媲美的可 靠性、彈性或保證。 […]

愛音樂的都來看，Google Chrome Music Lab 在網頁上就可以玩音樂

喜歡玩音樂又不懂樂譜的朋友有福了，Google 聽到了大家的心聲，現在不用下載 app，不需會樂器，Chrome Music Lab 也可以讓你輕鬆了解音樂，玩音樂.。 點開Chrome Music Lab網站，顏色柔和的十二個區塊是 Google 稱為 experiments 的小程式，如此溫暖的顏色，想必是為了降低學習產生的壓迫感所設計的！每個程式各代表組成音樂的不同概念，Google 在這平台上以視覺、動畫呈現節奏、和絃、升降 Key 等。 藉由小小的互動，要創作一首曲子似乎沒這麼困難了。oscillators根據頻率的不同，動畫角色也隨之起舞，令人發噱的擬人動作絕對會讓你跟著微笑。piano roll讓你看到旋律是如何組成，輕輕鬆鬆聽懂、看懂莫札特的土耳其進行曲和貝多芬的命運交響曲。其他的 experiments 也很有趣， voice spinner 可以錄製聲音，隨你快轉、倒帶播放。在Kandinsky 你的塗鴉會哼起歌來喔，剩下的 experiments 就讓大家慢慢摸索了，只是要小心別玩上癮。 影片介紹中說道，Chrome Music Lab 只是個開始，Google 免費提供了各 experiments 的 API，期望更多程式開發者及音樂愛好者可以迸出更多的火花，開發出屬於自己的 experiments，傳達音樂不設限的概念。 Google 一直以來在提倡網路學習、打造網路學習平台有任重而道遠的精神，大至外太空計畫 Moonbots到這次跨足音樂領域，每一步都讓人感到驚奇，Google 這麼用心提供免費學習資源，誰還敢說學習新東西很昂貴呢。 （資料來源：engadget、gizmodo，圖片來源：Chrome Music Lab截圖，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

怎麼什麼事都還沒做就快到下班時間了？五個技巧幫你檢查工作時間都是怎麼浪費掉的

（本文獲《碼農網》授權刊登轉載，未經授權請勿轉載。） 如果你正在閱讀這篇文章，那麼你很有可能和我一樣，也是工程師。無論你是自由職業者還是正職，時間是你最寶貴的資源之一。不過，開發人員常常發現自己被困在專案中，因為不注重管理他們的時間。 這篇文章提供了可提高工作效率的可操作技巧，以及如何跟蹤你在寫程式時浪費的時間。 你有優先安排任務嗎？ 就像那些對自己的時間表有控制的人一樣，開發人員常常從簡單任務開始一天的工作。他們明確地從更容易的任務開始新的一天，並且會把那些目的不明確，艱巨的任務放到一天結束的時候。這可能會造成不必要的壓力，並且會讓你實際上完不成最重要的事情。 這就是為什麼開發人員應該花時間去安排日常的工作，從最緊迫的事情開始最大限度地減少所要花費的時間。你只需要一支筆和一張紙就可以做到這一點，當然也可以用一些任務管理工具，如 Trello 和 Producteev。 安排優先任務並不意味著沒有進展你也不得不在這個任務上耗上 30 分鐘——如果你卡殼了，那就前進到下一個任務，然後轉一圈再回到第一個任務。 你有管理干擾嗎？ 大多數人都不會意識到他們將多少時間耗費在了一些細小的干擾上。如果工程師不能齊心協力消除它們，那就會嚴重影響他們的工作效率。 如果你在家辦公，確保你的工作空間遠離房子的其他部分。辦公室的雜亂會降低你的工作效率，所以要確保有一個整潔的桌子。最大限度地減少使用那些對於工作完全沒有必要的線上應用程式，例如電子郵件，聊天軟體，社交媒體，YouTube 等。 如果你有 Facebook/ 微博強迫症（我們許多人都這樣），這裡有一些可以讓你戒掉這個習慣的工具。針對 Windows 的 Cold Turkey 和針對 Mac 的 SelfControl，將幫助你封鎖預先設定的網頁干擾，因此就不必關閉 WIFI。 你中間休息嗎？ 休息聽起來像是中斷了生產力，但實際上並非如此。已經有若干項研究表明，每小時一次的休息實際上是可以提高生產力的，並且是創造性的燃料。最有生產力的開發人員會認真對待休息時間，那意味著離開他們的電腦，做一些完全不同的事情。飆網 10 分鐘不算是休息（反而是浪費你的時間）。 你設置時間限制嗎？ 截止日期聽上去像是一種迫在眉睫的壓力，但實際上並不能鞭策你很多。但短期、具體的時間限制則不同。不要這樣激勵自己：「這個項目下周要搞定」。而應該制定一些更具體更可操作的時間期限。如果一個任務大約需要 2 小時完成，那麼制定一個時間限制：「到 2:30 我要完成這個任務」。 時間限制的逼近，是一種緊迫性，也是一種偉大的動力，特別是如果你為你的成功計畫一個小小的獎勵的話（如 15 分鐘的休息時間）。 你專注於你的目標嗎？ 對於正在工作的任務，開發人員有很多事情需要處理。專注於所有你完成任務所需要搞定的小事情，可以是壓倒性的，會讓你迷失方向，不知所以。當你整理每日待辦事項列表時，考慮這些小事情是有價值的，但它不應該是你這一天的焦點。為了避免不必要的壓力和由此產生的拖延，專注於大的目標和最終產品要更為合理得多，這也有助於你一步步解決具體的專案。 如何確定…… 有很多的技巧和竅門是開發人員可以遵循，以確保他們不會在寫程式時浪費時間。但要真正解決生產力低下的最好辦法是，瞭解它有多影響你的日常工作。 通過時間跟蹤工具，如 TimeDoctor 的幫助，這個任務變得相當簡單。TimeDoctor 可以幫助你跟蹤你花了多少時間在不同的專案中，所以你自己就不必跟蹤了。它也會確切告訴你，你究竟浪費了多少時間在社交媒體、查看電子郵件和流覽網頁上。每小時查看幾分鐘的 Facebook 如果一點點累加起來，它的總和時間比你料想得要多得多。 知道你的時間都到哪裡去了，只是使用上述技巧找回它們的第一步。 （本文獲《碼農網》授權刊登轉載，未經授權請勿轉載。）

教育部辦腦力激盪黑客松，為創意空間規劃想出創業貨櫃聚落點子

教育部在 19、20 日舉行「青年創意生活城提案黑客松」，邀請 80 位學生連續 24 小時馬拉松式的腦力激盪，為行政院規劃將建地 9.6 公頃，台北市陸軍保養廠基地開發成「青年創意生活城」提出創意構想。台大城鄉所 5 個陸生以磨方城市、巧拼空間及國際旅社概念出發，建議以貨櫃建設青年創意空間，讓志同道合的夥伴可隨時當鄰居，奪得第一名。 台大城鄉所周勇、蔡有德、曹家璧、陳瑤琳及王思奇組成「方城式」隊伍。周勇以中國經驗出發，指出中國過去對於老舊建築的態度就是拆除重建，但他們來台念書後觀念有了轉變。遂提出規劃以貨櫃建設 1672 個坊間，其中有 1400 間做為青年創意空間，另外則作為青年旅館由於貨櫃異於拆解組裝，想法接近的創業團隊可以透過調動貨櫃就近討論交流。並可用 App 自行配對，找到創業夥伴。 教育部長吳思華表示，他很佩服學生，能在 24 小時內想到這麼多獨特的點子，教育部將重新彙整這些提案，提報行政院。 （新聞來源：中央社、聯合報，圖片來源：蘋果日報）

開啟內心灌籃高手魂！FB Messenger 隱藏籃球遊戲隨時練習 Slam Dunk

科技公司喜歡在自己的東西裡隱藏彩蛋都不是一兩回了，Google 就喜歡在每次 Android 系統大版本更新就丟個彩蛋在系統版本里。這回著名的非死不可（Facebook）在自家 App Messenger 更新時加入了籃球遊戲，而且這彩蛋直接出現在更新說明了。 想要打開這個籃球遊戲很簡單，隨便打開一個對話窗口，接著輸入時找到 Emoji 表情的籃球，發送出去，再點擊這個籃球就會進入遊戲界面了，開始你的神射手之旅吧。 對此，只能表示你們城里人，真會玩…… 連個 IM app 都不放過。 （本文獲雷鋒網授權刊載；圖片來源：明道大學資訊服務團 CClisenced，未經授權不得轉載）

23 歲小生意起家，澳洲移民第二代青年 8 年打造出網路零售帝國

作為澳大利亞最成功的商人之一，Ruslan Kogan 靠賣電視機起家，現今擁有一家 200 名員工的公司和 2 億 5 千萬美元的淨資產。 Kogan 從前的生活並不像現在這樣一帆風順。當 Kogan 的父母剛剛來到澳大利亞時兜裡只有 90 美元，他們必須做很多份工作維持生計，同時還要學習英語並撫養兩個孩子。自打那時起，他便明白生活的艱辛和挑戰。作為一名白俄羅斯移民子嗣，Kogan 是如何在這種成長環境中白手起家並建立起如此龐大的零售帝國呢？ 創業初始 Kogan 天生就是個企業家的料，大學畢業前他就嘗試過 20 多種賺錢的方法。關於如何發現並掌握商機，Kogan 有他自己的訣竅。十歲的時候，他將被遺棄的高爾夫球清洗乾淨重新包裝，賣回給打高爾夫球的人們。少年時期，他還洗過車，送過報紙，做過網頁設計等等。 Kogan 從大學拿到他的商學雙學位後，進入 Accenture 公司成為了一名管理顧問。傳統的工作道路完全滿不足了他喜歡解決問題的欲望。Kogan 在 23 歲那年，迎來了他的「aha moment」(頓悟時刻)。他想買一台價值為 5,000 美元的高端電視機，但覺得價格太貴。於是他一時起興，給遠在亞洲的電視機生產商打電話，假裝自己是一名零售商，並表示如果生產商能給自己折扣，將會購買 100,000 台電視機。最終生廠商提供了更好的報價：每台電視 1,000 美元。 巨大的差價讓 Kogan 發現了中間商這個巨大的商機。Kogan 在接受 Bloomberg 新聞社 採訪時說：「在那一刻，我認為我發現了巨大的商機，於是我辭退了工作變身成為一個電視推銷員，這讓我媽很崩潰。」 Kogan 成功地說服了中國的電視機生產商賣給他 1,000 台電視機而不是 100,000 台。為了支撐他前期的投資，他刷爆了自己的信用卡並向朋友借錢。Kogan 知道這樁生意存在很大的風險，而且不允許出錯，於是他隻身前往中國親自檢查這 1,000 台電視機，確保每一台都完美無缺。他告訴  Sydney Morning Herald […]

IBM 人工智慧 Watson，圖像辨識 Demo 網站上線

IBM 在年初時宣布旗下人工智慧 Watson 已具備圖像辨識能力，但如今用者可以上傳影像到Demo 網站讓 Watson 判讀圖片資訊。The Next Web 記者上傳圖片隨機圖片，判讀結果精確程度十分驚人，包括風景照、動物品種，以至於場景在室內或室外，資訊都能一目了然。讀者可上傳照片，讓 Watson 能學習辨認圖像資訊。這份 Demo 也是可複製於機器運作的開源技術，或是用於雲端。（新聞來源：TheNextWeb）  

營業本部和伺服器都不在國內，跨境電商的稅怎麼課？會計事務所出主意

根據研究機構 Accenture and AliResearch 在 2015 年調查，2020 年全球 B2C 跨境電子商務市場規模，將成長至 1 兆美元，將有 900 萬人成為國際線上購物者，但業者不需固定營業處所與常設機構，可能形成租稅漏洞。KPMG 安侯建業會計師便建議財政部，可要求銷售額達一定程度以上的跨境電商業者來台辦理營業登記，依法繳納營業稅。 KPMG 稅務投資部副總施淑惠指出，目前稽徵機關查核跨境電商交易重點在定「化整為零」、「高價低報」等進口郵包貨物，以及民眾以營利為目的進口貨物轉售卻未辦理營業登記與報稅等部分。而未來跨境電商繳納營業稅，可鎖定銷售額達一定金額以上的境外業者辦理登記，以「顯著數位營運」及「顯著經濟實體」，修正我國來源所得認定原則，以及擴大固定營業場所的範圍。 施淑惠並建議財政部可設計簡便登記、繳納與申報方式，讓境外企業針對國內消費的部分繳稅。對此財政部表示，已採取軟性方式，輔導境外業者來台辦理營業登記並繳稅，目前也正進行委外研究研擬相關法規，避免國家稅收流失。 目前以國內現行法規而言，電子商務課稅與企業或伺服器所在地是哹位於境內無必然關係，營業稅是以勞務、或者貨物啟運、交付與消費是否在境內而定。所得稅則是以是否為中華民國來源所得，以決定是否有我國納稅義務。納稅方式則依中華民國境內有無固定營業場所有所差別。 （新聞來源：中央社、蘋果日報，圖片來源： GotCredit　CC Licensed。）

AppWorks 合夥人程九如：傳統企業數位轉型取決於老闆，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人

新政府即將上台，社會不僅希望民進黨政府能帶來政治新氣象，更要為疲軟經濟帶來發展新出口。蔡英文在 TiEA 大會上公開宣示以國家戰略等級耕耘台灣網路產業環境，打算用數位經濟來徹底革新台灣產業體質。但是目前舊體制仍在，新經濟秩序尚未完全建立、青黃不接的階段，台灣產業會面臨什麼轉型困境呢？在實際轉型的步驟上，執行困難點又在哪？ 眾所皆知，台灣主要的經濟命脈來自於佔全部企業體 98％的中小企業，這為數台灣 130 多萬的中小企業主大多還是傳統產業業者，也就是說台灣產業要翻轉，就得將這 130 萬個商家數位化。但依照 Google 台灣的統計，目前只有 5% 的中小企業懂得用網路，看來數位經濟轉型仍有一段路要走。 TiEA 新任理事長林之晨表示:「未來五年，是台灣轉型數位經濟，擠身亞洲網路強國的關鍵時期。」AppWorks 合夥人程九如也曾預測：「2018 年台灣會迎來一波公司泡沫化，到時候沒有辦法透過網路證明自我價值、服務的公司，就會掰掰。」重點是，程九如指出目前數位經濟轉型最大的困境，不是來自於技術改革而是「人的心態」，他說：「傳統企業的組織文化，都是聽老闆的決定，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人。」 程九如談起目前台灣數位轉型的困境，其實很大一部分都落在數位人才、技術無法真正進入傳產組織內共同產生質變。 他說：「台灣其實不是沒有網路人才，但是懂網路的高手，最怕跟不懂網路的老闆共事，還要被迫聽老闆的，因此大多選擇不去傳統產業工作，多半自行創業，或是進入新創產業裡服務。」如此一來，也形成擁有資源的傳統產業，即使想要轉型數位體質也常常卡關；而新創產業則因資源不足、對產業痛點不到位等因素，拉長摸索時程。 以某國際大型零售通路商的數位化轉型為例，實體通路的營運成本因牽涉到供應商、毛利率、物流、通路、倉儲成本等多重影響而壓力頗大，勢必得轉型成為電子商務平台才有辦法提高獲利率。但是，做出來的數位化轉型策略卻仍帶濃厚傳產思維心態。例如在賣場實體設置 QR Code，鼓勵大眾下載 App，不過，商場內完全沒有設置任何可以使用該 App 的情境、App 本身的 UIUX 設計也非常不體貼，整體使用就像是將貨品型錄線上化，不僅尋找商品困難，更無法捉緊時下 mobile 電商商機。 通常，這種大型傳統企業不具備數位轉型的敏捷心態，不曉得數位化轉型強調的是「快狠準」，也不會真正引進網路人才來進行數位體質調整，而是跟著大型顧問公司慢慢改革。但是這樣如何能跟上軟體開發、數位行銷的每三個月一循環的生命週期呢？ 這種有心無力的狀況，普遍蔓延在傳統產業中。數位人才也因為傳統產業層層架構的體制，無法在其中發揮所長而選擇另尋出路。這樣互相耗損能量的結果，造成的不僅是人才無法確實利用，更為台灣傳產的數位化轉型，埋下結構性問題，有待政府、產業、員工三方共同調整共識，才有辦法真正開始談改革了。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 （圖片來源：iamDRH，未經授權不得轉載合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 【專訪】AppWorks 程九如：2018 年生死戰，還沒網路化的公司就等著收攤吧！ 台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確，台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢 Costco 線上商城開幕！買好吃的算什麼，百萬鑽戒都幫你送到府 Google 亞太中小企業董事總經理訪台》130 萬個台灣中小企業，只有 5％真正懂網路 凡事皆靠萬年 SOP 不願意動腦想，難怪台灣傳統企業轉型總是加倍困難

OpenStack 全球首場黑客松落幕，張善政：從人才養成到企業運用都要納入 OpenStack 趨勢

全球首次由 OpenStack 官方主辦的應用黑客松在台灣，行政院長張善正參加賽後頒獎典禮表示，OpenStack 是當代開源趨勢，從上游的人才培養到下游的企業運用都需納入考量。工業局不僅還要號召業界參加 4 月在德州舉辦的 Openstack 高峰會，教育部也必須資助教授與學生共同參與，組成一支陣容夠大的團隊參與，讓國際知道台灣不會缺席。 這場黑客松總共吸引 35 隊報名參加及 200 名參賽者，其中 40％參賽者來自業界，40％為學生。主辦單位表示，甚至其中 15％的參賽者為女性。不僅行政院長張善正出席，OpenStack 基金會執行長 Jonathan Bryce 及 OpenStack 基金會副總裁 Lauren Sell 也來台觀賽。 這次比賽以「未來城市」為主題，會後結果由工研院研究人員曹思翰、劉建宏、廖仲偉、吳季剛等 4 人組成的 LIKA 小隊，抱走最大獎美國 OpenStack Summit 大會門票、住宿、來回機票，同時也獲得最佳設計獎。 OpenStack 基金會社群經理 Tom Fifield 表示，這次在台灣舉辦的首場黑客松將成為全球推廣的範例，所有資料與文件將開放予全球 OpenStack 使用者社群參考。 新聞來源：iTHome、聯合新聞網

【投稿】陳仁彬談產業轉型》台灣產業要改革，南進政策不是唯一解藥

文 / 陳仁彬 Installments 創辦人暨執行長 日前見到台灣網路社團邀請到新任總統主持交接，並且信誓旦旦要前進東南亞等新聞，我的內心是憂慮的，或許他山之石可以攻錯。所以我把我對網路產業的理解以及我所見到的一些問題大致整理跟朋友們做點分享。 第一個想法是，一般來說，傳統產業的特色是厚本薄利以及人力密集，所以只有傳統產業才會需要往開發程度及人力成本較低的地區移動。從這些特色來看，台灣的電子商務其實已經有明顯傳產化的特徵。或許因社團前理事長所領導的公司是從台灣還沒有真正的電子商務時期就開始耕耘，到現在市場成熟後成為領導者。所以台灣業者才會認為可以在東南亞複製這樣的成功模式。 網路的真正威力在於顛覆力與破壞式創新。當創新出現時，常常在很短時間內就可以對舊產業帶來革命性的影響。 但它所要顛覆跟破壞的東西到底是什麼呢？就是舊有勢力 (incumbent) （見圖一，圖片來源：MIT 網站）。比如說 email 的出現顛覆了傳統的書信，Skype 的出現顛覆了過去的電話產業，Airbnb 顛覆了過去的旅館業，Uber 顛覆了計程車行業。而舊有勢力的存在一般來說一定是在高度成熟的市場，也就是經濟與科技最發達，也是資本最密集的地方。 創新固然不易，但由於創新成功所可能帶來的價值是巨大的，所以舊金山縱然房租及人力成本居高不下，世界各地的人才還是持續不停跑來。但其實只要創新存在，發生地並不是重點。事實上，今日的矽谷其實已經因為居住成本及人力成本過高，而變成了一個不利創新的地方。 往較落後地區發展的產業一般不是創新，而是複製。但歷史已經證明在熟悉的本地市場複製容易成功，往不熟悉的市場複製容易失敗。全世界最成功的複製公司叫做 Rocket Internet，他在德國或是歐洲主場複製美國的成功公司，如 eBay 及 Groupon，有幾次成功的被收購出場。但只要戰場一轉移到他不熟悉的亞洲，比如在中國複製 Groupon，甚至與龍頭騰訊合資，或者之前在台灣試圖搶灘的 Zalora，都是鎩羽而歸。 給台灣的建議：走創新的路，不要走複製的路。 我最近常喜歡以創新見長的以色列為例，如果台灣應往東南亞發展的地緣理論成立的話，那麼以色列應該優先發展的絕對是相對落後但地緣較近的北非與中亞市場，但從歷史來看，這二十年來以色列就是能夠不停地用創新直接瞄準以美國市場為首的國際市場，從 90 年代的 ICQ，到最近的 Waze，一直有源源不絕的成功出場案例。 台灣業者往東南亞以及往歐美發展，所面臨的語言及文化隔閡其實是不相上下的，但只因複製跟創新比較起來似乎相對容易掌握，因此大家似乎比較喜歡走複製的路。但是也不要忘記，東南亞國家並不是沒有自己的人才跟資本，他們比我們更熟悉自己的市場胃口，而且從已經相對成熟的市場過來，資本也可能比台灣業者更雄厚的歐美業者，例如 Rocket Internet 也是不停試圖插旗東南亞，像他們旗下的 Zalora 就宣稱在東南亞的八個國家已經站穩陣腳，成為領導廠商 。 複製看似低風險容易掌握，但其實它的真正風險是高的，因為成熟產業比較的常常是資金規模跟營運效率，只要對手能夠承受比你更長期的虧損，你就沒戲。而創新看似高風險難以掌握，但由於可以以小搏大，給你一個支點就可以撐起整個地球，其實真正風險是相對低的。台灣網路界該對創新二字做更深入的理解與更廣泛的嘗試，因為這兩個字是真正關係台灣未來競爭力的關鍵，可千萬不要不小心走錯路了！ （本文為作者投稿，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略 Google AlphaGo 主要開發者黃士傑：台灣人才技術不弱，就是缺乏信心 盧希鵬談 Fintech：沒有踩在法律線上的創新不叫創新

獨立思考、熱愛求知，今天開始也能學會的年輕創業者六大特質

「抱怨者」與「創造者」之間，存在於六大差異： 「獨立思考、面對自我、人性溝通與說服、展開視野的學習欲、自我實現」 每天打開電視，看到的幾乎都是年輕人在抱怨低薪、抱怨沒有資源、抱怨上一代不肯放權，這些抱怨已經充斥我們這一代年輕人的腦海好多年，讓很多人完全認定「這就是無可改變的現實」。兩極化的是，卻也有很多年輕朋友白手起家、開發資源闖出屬於自己的一片天，這貌似平行世界的箇中差異，到底在哪裡？ 我發現我身邊七、八年級的朋友中，那些懂得善用資源、能夠無中生有的人都有幾共通點： 第一，他們把自己當品牌經營 這些人心態上幾乎都是「把自己當成一個品牌、一家公司」在經營，而非一個領死薪水的員工，單純就這個小小的動機，結果就已經天差地遠！ 同樣一個工作交付到他們手中，他們完全是「完全是為了自己的榮耀而做，順便幫公司完成目標」，跟那種「應付老闆交代的任務」的思維完全不同。 套句「奸的好人」裡面的話說，為自己而工作是一種「替天行道」，往往能獲得庸人一輩子難以超越、獨一無二的驚人成果，至於為別人工作就只是領錢做事、下班後就毫無瓜葛，之後任務是否完成、公司的發展說穿了跟自己也沒有關係。 第二，他們從一開始就認清「人與人之間沒有白吃的午餐」 無論是父母、長輩、老闆甚至政府，都不是活該欠你的，也沒有誰有義務要給你任何的幫助，更直白地說，別人不要故意害你、欺騙你你就應該要感謝上帝慈悲。相對 而言，他們更加認清這個世界上人與人之間的利益結構，無論你能帶給他人無形的快樂、開心、信任，或是有形可計算的價值都好， 唯有認清價值關係的人，才有機會清醒的審視自身究竟有沒有價值！ 第三，他們會把情緒、意識形態與工作賺錢區分得非常清楚 大 多數強者都有非常強大的自我意識，無論是支持、反對某個政黨，或是對自己愛好的東西立場鮮明，跟這種人談政治、宗教、政策其實是很過癮的，因為他們都有自成一格的思想，搞不好可以跟你辯論一整個晚上都講不完。然而最重要的問題是，他們通常不會跟錢過不去，在商業合作的場合他們就會把自己意識形態收藏好，一 切在商言商，立場不同也不會因此而翻臉吵架。 如果連自己都無法控制，又該如何管理眾人？ 第四，他們人生中會做很多看似非利益取向的事，目的只因「度量自己的能力」 例如幫人家免費做一些工作、加入吃力不討好的社團搞活動、甚至純粹為了某些興趣自嗨。旁人要嘛認為他們在做白工、搞低自己的身價，或是浪費時間金錢、吃飽太閒，問他們幹嘛要這樣做也問不出個所以然，事實上，那更像是瘋狂科學家的實驗，目的是從實驗中找到人生的樂趣、順便測試自己有多少能耐，他們深信這些當下看起來沒有意義的事情，都是觸發其他機會的引子。 人生就像一片片拼圖，你永遠不知道下一塊碎片在哪、會拼出什麼新的故事！ 第五，他們致力於讓「有能力的上位者」讚賞自己 比起去在乎同年齡魯蛇的想法，這種人往往更在乎「強者」的感受，說白了，如果想要獲得魯蛇的認同，只要跟著他們一鼻孔出氣、一起攻擊既得利益者即可，但反過來若想要獲得那些在江湖上打滾多年、已經見多識廣的強者的認同，必定得要有兩把刷子、要言之有物且胸有成竹，否則人家跟你聊三十秒就不想繼續浪費時間。 世界上還有什麼事情，比獲得強者們的讚賞：「你真的非常厲害！」還過癮呢？ 第六，他們非常喜歡學習、積極透過各種方式體驗世界同時拓展人脈 除了在社團、同好會中能認識各行各業的高手之外，還有一個管道也是臥虎藏龍，那就是「上課」。雖然我至今仍無法解釋理由，但光一個「奸的好人」的課堂上，就認識了非常多影響我一輩子的特殊達人，無論是玩程式交易一年獲利上億的名人、建商富二代、旅行業小開、知名投資客、傳產老闆、傳奇業務、宗教教主、命理達人等齊聚一堂，其他像是醫師、律師、會計師這種角色相較已經算很普通常見了。 就像江魔說的，特殊的知識會吸引特別的人，真正有效的學習不只是書面上的字詞，還包括人與人之間的交流。 接下來，關鍵的問題就是「普通人該怎樣取得這些特質？有可能後天養成嗎？」 個人認為，這些確實都是可以經由學習、鍛鍊而逐漸取得的後天能力，其中的核心精髓在之前這篇文章有提到過（台灣年輕人，你輸在不夠「貪婪」！） 華爾街之狼電影中，傳達了一個重要的意涵和「奸的好人」所謂「成功者的元素」異曲同工，要想要培養出更強大的能力的話，你需要擁有四大元素「狂、傲、野心和學習欲望」。 所謂「傲骨」的精神，偶爾被別人認為臭屁也無所謂，但這邊的驕傲絕非自我感覺良好，而是要搭配現實中能讓你被羨慕、被忌妒的元素，例如你有能力天天吃大餐、有身材好又聰明的正妹女友、甚至能捐很多錢當大爺也未嘗不可，最重要的，要享受被關注的目光，並且讓這成為你繼續學習、進步的強大動力。 當你有了傲之後，為了更上一層樓，一定還會需要「狂」的元素，無論是在高級餐廳搥胸大聲唱歌、在大街上跳舞撒錢、甚至是排隊買一台最新的 PS4 之後當著眾人的面把機器砸爛，（電影中男主角選擇的方式更激進如吸毒、嫖妓等犯法的方式我們暫且不推崇）。狂真正的目的是培養出男人與生俱來的領袖氣質，更容易激發你潛意識中的「野心」。野心是最強大推動我們成功的動力，督促我們自己，要不斷往上爬、要賺更多錢、要過好日子、要獲得更大的成功，為了達到目的、為了滿足更多的慾望，很快你會發現，知識就是力量，無論你多有動力都沒用，要有效的達到你的「目的」，一定得要仰賴正確的手段。 為了要有手段，你不會錯過任何學習的機會，你會產生前所未有強大的求知欲望，但絕對不是那種關在房間裡當兩腳書櫥，而是期許自己用最有效率的學習方法，學到你想達到目的的手段， 無論是看書、請教前輩或是花錢上課都無所謂，（例如在電影中，李奧納多努力跟前輩學習業務話術和華爾街生存的手段、努力融入）。重點是你會非常清楚，自己花時間的學習有沒有用，絕對不會像是大學時候選錯科系卻還硬要讀，花好幾年的青春、背了五十萬的貸款只是取得一張廢紙。 相反的，你會選擇最有效、最節省時間的方式強迫自己有所進步，無論是知識、手段還是人脈，任何的學習都有目的，清楚地了解自己的慾望、發揮最大的求知 慾，自然會進步神速。 直到這四項都漸漸達成，你就漸漸會擁有「自我」，所謂的自我，也就是我們常說的「自己的個性」。 簡而言之，這六大共通點也可以說是集合「獨立思考、面對自我、人性溝通與說服、展開視野的學習欲、自我實現」等能力的持續修練，嚴格說來這並非一種強迫性的填鴨學習，因為，我們知道真心想要成就大器者，都是真心想要藉由磨練自我來提升各方面的價值，既然學習動機已經足夠強烈，接下來只要能順利確認「大方向」的正確，這條路一點都不會遙遠！ 換句話說，這一切都是有可能的！ （本文獲作者沈道廷授權刊登轉載，原文為〈觀察：七、八年級年輕創業者的「6 大特質」〉，圖片：chucka_nc　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

和同業慷慨分享 15 年研發菁華的台灣老闆：我們要打造台灣產業高品質的國際形象

文 / 今周刊 何佩珊 如果一家公司，把一塊客戶看不到的部分獨立出來砸錢研發，你會覺得它有毛病；如果這家公司研發有成，還公開 15 年的心法，你會覺得它瘋了。先進複材就是瘋，因為它看得比你更遠。 剛起步的行競科技，以小小的規模，承載著瘋狂的大夢想，拜訪過台灣大小供應商，吃過不少閉門羹。然而，位於高雄的「先進複材科技」，不但雙手歡迎，還讓為特斯拉搭建起亞洲供應鏈的好手、行競科技共同創辦人暨技術長齊塔克訝異，他們居然比他想得更前面。 沒人重視的部門  他投入心力 先進複材科技是全台最大、也是全球前 10 大遊艇公司嘉鴻遊艇集團旗下的複合材料廠。而這家公司的存在，本身就是遊艇產業裡的異數。 「成立先進（複材科技)，船廠裡面沒有人會這樣做。」嘉鴻遊艇集團執行長呂佳揚直言，雖然製作船殼是整艘遊艇很重要的一部分，但因為買家看不到製造過程，所以多數船廠都不重視這塊。獨立複材研發公司，更是不可能。但他自嘲，「天性白目」的他，腦袋想的偏偏跟其他人不一樣。 在他眼中，遊艇從來就不只是一艘遊艇，而是一個綜合性工業。「你把它展開，會發現它有很多領域，與其他行業相關。」其中，他就看到了複合材料技術可以深耕延展的可能性。 「我看到現在複合材料的發展，事實上是一個趨勢。」呂佳揚指出，現在有太多如航空工業、汽車工業等，可以大量用複合材料，取代又重又貴的金屬，未來這一塊肯定有很多發展空間。呂佳揚腦中思考的，是 5 到 10 年後的未來。因此他對先進複材的期待，不僅僅是要擴大遊艇以外的營運觸角，更要先進複材將自己的定位，從一個製造船殼的勞力提供者，進化為以技術服務為競爭核心的企業。 「台灣的條件，不能發展以勞力或是以降低成本為主的競爭模式。」呂佳揚語重心長地說，「一定要發展高附加價值的東西，而這就要從技術和服務面去跨越障礙。」 因此，不顧旁人懷疑的眼光，他在 2000 年將複材部門從嘉鴻遊艇獨立出去，成立先進複材這家公司，卡位未來的技術。現在，「先進」早已名副其實。「水上跑的、路上跑的、空中飛的，我們做了太多台灣第一個。」他臉上盡是掩飾不住的驕傲。 卡位複材供應鏈 他看到未來 因此，早在行競科技上門前，先進複材就已經開始研究複合材料在汽車產業的應用。齊塔克在拜訪先進複材這天，原先已做好會被拒絕的心理準備，但沒想到，先進複材的態度比他更積極。 雖然行競這筆訂單，規模還不到先進複材全年營收的千分之一，但先進複材對行競的重視程度，絲毫不亞於其他大案子。先進複材科技營運技術部經理陳凱琳表示，一開始齊塔克希望採用航太級材料，將重量減到最輕，但他們評估後，給予更有競爭力的建議，最終雙方花了近四個月的時間，成功為行競在成本可承受範圍，達成三○％的車殼減重目標。現在，更準備進入第三套車殼的開發。 然而，不是所有的嘗試，都像和行競合作這麼順利。事實上，若單從帳面數字來看，先進複材過去十五年來，雖然可以自給自足，但至今獲利主體還是來自母公司嘉鴻遊艇集團的船殼訂單。至於非遊艇項目，雖然近兩年都有三成以上的成長，但營收獲利貢獻仍相對小，甚至有不少案子是賠本生意。 對此，呂佳揚倒是看得很平淡，因為在他的定義裡，虧損不等於失敗。「如果你要以盈虧的數字來看，那（先進複材）常常在跌倒，十件大概有五件會跌倒。」以價值上億元的風力發電案為例，先進複材曾為了研發風力發電機的葉片，投入大量的人力、物力和財力，但真正投入後卻發現，台灣不僅市場規模小，在政策、環境上，也都不利產業發展，最終只能認賠收場。 外人看來，這無疑是一次挫敗，但呂佳揚卻說：「Doesn’t matter.」在他眼中，沒有失敗，就沒有創新。要成為台灣第一，在沒人走過的荒野闢出一條全新的路，就要做好被芒草割傷的心理準備。 事實上，儘管財務數字的表現還不顯眼，先進複材這十多年的耕耘確實已看到成果。一方面受惠於自身的技術演進，嘉鴻遊艇的船殼製造成本也得以降低；同時，先進複材研發出獨特的檢測技術，及打破世界紀錄的「四十二米遊艇 FRP（纖維增強複合材料）構件一體成形真空灌注」等，無形中，都在提升嘉鴻遊艇的價值。 共享成果 他想讓台灣技術升級 現在，先進複材不只能設計、製造海陸空各種產品的複材構件，更能提供附加價值更高的技術、設備、材料協助，或進行共同開發等，用創新價值服務，擺脫殺價的輪迴。 去年開始，先進複材甚至啟動一項更瘋狂的計畫：對外召開免費技術研討會，大方向競爭對手分享自家多年來的研發成果。 「一開始很難相信有這種事。」嘉信遊艇技術部經理張淵順初次看到先進複材要舉辦研討會，心中有些懷疑，但到了現場，他發現先進複材準備的不只是簡單的幾張投影片，還在現場提供實作，要讓大家眼見為憑。 人冠遊艇研發部副理顏守平第一次參加研討會時，也一度以為這可能只是一場推銷大會。 「沒想到他們是有真材實料要跟大家分享。」他說，「台灣的船廠大多不會特別成立複材公司，所以先進複材的研發比一般船廠更扎實。」一場研討會，讓台灣其他船廠見識到，呂佳揚眼中的那個未來，原來那麼近，而且，還不吝分享。 就連陳凱琳自己也清楚這樣的作法有多瘋狂，因為複材技術比較複雜，「懂的人事實上不多，所以只要稍微懂一點，就會希望不要被人家知道。」但呂佳揚卻樂於將機密大公開。 「我一點都不擔心。我們要建立的是競爭對手追不上的地位，就要有這種想法。」他說，「你不能想，我有一個祕招，我要用這一招半式闖天下。」事實上，透過同業間的交流分享，他們正在創造一個更大的生態圈，要把競爭對手，都變成客戶和夥伴。 況且，「我們真正的敵人不在台灣。」呂佳揚相信，若先進複材能將台灣整體複材產業的水準提升，打造台灣複材產業高品質的國際形象，屆時先進複材將會是最大的受益者。 在沒有遊艇內需市場的台灣，呂佳揚已打造出全球前十大遊艇集團的傳奇。現在，他更期許先進複材能成為「複材界的嘉鴻」，帶領台灣前進。 （本圖文為《今周刊》授權刊登，原標題為：遊艇跨界學 不賺錢也要研發，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 砸兩百億蓋「APEC 級」飯店 西華劉文治父子豪賭告白 台灣工具機硬漢 用研發力單挑日本 台化副董事長洪福源：若台灣有機會 誰不想留著？

一秒分辨專業 PM 靠的不是看年資，而是有沒有趁早掌握 PM 三大關鍵力

多數企業在組織職銜上很喜歡用「資深」兩字來形容在公司有一定年資的員工，「資深」如果用更通俗的講法，就是職場老鳥。不過，筆者比較好奇的是：資深是否就表示能力強、責任重呢？資深經理與一般經理又有何不同呢？…（嗯…似乎有些離題了） 回到主題，過去筆者在《產品經理需要具備哪些能力和素養？》提及一般產品經理該具備的能力，也就是菜鳥 PM 入行的基本要求，不過，菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥。那麼，除了年資以外，菜鳥 PM 與老鳥 PM 的差別在哪裡呢？ 依筆者之見，要從菜鳥 PM 變成老鳥 PM，則須強化以下三大關鍵核心能力： 產品規劃的能力 老鳥 PM 之所以能勝過菜鳥 PM，產品規劃能力的優劣肯定是關鍵！產品規劃的目的不僅可以幫助我們釐清產品組合的現況，更能預先決定產品策略及產品路徑圖（Product Roadmap）的施行方向。簡單來說，產品規劃就是要去學習一套 Idea-to-launch 新產品開發管理的流程（New Product Process）。 以微信為例，從文字語音的即時通訊，到朋友圈照片分享，到公眾帳號、遊戲分發、支付，以及最近的廣告流，中間穿插搖一搖、漂流瓶、紅包等好玩的小東西，成功打造微信帝國無以倫比的地位；反之，曾經紅極一時創下超過 20 億次下載量的手機遊戲 Angry Bird，卻在 2014 年爆發財務危機及裁員風波（Rovio 公司在 2014 年稅前利潤下滑了 73%，收入下滑了 9%，裁員 50%。）。這說明了，老鳥 PM 在產品規畫更須要具備良好的節奏感，並在經營過程中根據市場反應及時調整、持續完善。 資料蒐集、分析與洞察的能力 對於菜鳥 PM 來說，要做好產品，首先必須要瞭解如何去蒐集相關產品、競爭對手、產業環境（PEST 分析）、目標客戶等資料？老鳥 PM 則更需要學會用數據說話，更要懂得分析資料變化背後的原因，如：重要的情報及靈感。 然而產品經理的工作是很瑣碎，總不能漫無目的的去 Google 吧！寫過許多產品經理相關著作的 Gorchels 則建議可以從技術（Technology）、產業（Industry）、市場（Market）及事件（Event）四方面來進行資料蒐集的分類，簡稱為 TIME 分類法。茲分別簡述如下： 技術（Technology）：產品經理應該從兩個層面思考技術問題，一是可能成為新產品（或新產品部份）的新技術；其次是可能作為外部變量（如：社群網路）的技術。 產業（Industry）：從廣義的產業知識來看，產品經理可以運用管理大師 Porter 的五力分析法（現有競爭者、新進者的威脅、買方議價能力、賣方議價能力及替代品的威脅）來評估特定產業是否具有吸引力。 […]

車商科技廠都在埋頭研究自動車，但現實世界要怎麼調整才能讓它順利上路？

自動駕駛汽車將很快會成為司機之一，而且可能還會比大多數人想像的更快。百度計畫在 2018 年 前讓商用自動駕駛汽車上路。但是保證它們安全性的方法，並不是讓它們像人類司機一樣駕駛汽車；事實上，技術局限讓這種方法缺乏可行性。取而代之的是，我們應該對基礎建設做出不少改變，寫出程式讓無人車的一舉一動盡可能處在可預測範圍內，並且讓大眾學會用新的方式與無人車互動。 這些變化可以截長補短，避開無人車的缺陷－像是無法理解一個路人的手勢－並利用它的長處：永遠不會放鬆的警惕性，而且沒有視覺盲點。這些變化來得越快越好，每年有 130 萬人死於交通事故。安全的無人車將會拯救許多生命，並且讓交通變得更便宜、更方便。不過，無論是汽車製造廠商還是科技公司，都無法獨力實現這樣的願景。這需要群體的努力。 我們曾經完成過類似的轉變。19 世紀時，鐵路的興起讓市民們有了比馬匹更快速也更安全的出行方式，它也改變整個社會。但是我們需要學習如何與火車這種交通工具打交道。今天，如果有一隻寵物狗跑到鐵軌上被火車軋死了，我們會感到很難過，然而我們不會認為這是火車的錯，因為我們知道在鐵軌上運行是機器的天性。通過找到與火車打交道的新方式—（比如不站在鐵軌上）以及新的基礎設施（比如在鐵路交叉口安置特殊的警示燈與鈴聲來提示人們避開火車），我們適應了這種機器的天性。 現在，乘坐火車旅行比坐在馬背上旅行要安全得多。在未來，電腦駕駛的汽車也將會比人類駕駛的汽車安全得多。但是，就像火車與馬匹不同一樣，我們也需要認識到電腦駕駛的汽車與人類駕駛的汽車也是不同的，並且找出新方式讓它們安全地融入我們的生活。 關鍵區別 今天的無人車在一些重要的方面是比不上人類司機的： 1. 如果一個建築工人打手勢告訴汽車可以通過或是要停下，現在沒有一輛無人車能夠可靠地做出正確決策。 2. 當陽光剛好位於紅綠燈背後時，大部分攝影機都將無法辨別信號燈顏色。 3. 如果我們看到一輛貼著「轉彎半徑大」（Makes Wide Turns）標誌的卡車，我們知道要如何根據這句告示來調整我們的駕駛策略。如果我們看到路上有孩子被冰淇淋車吸引注意力，我們知道要減速，因為他們可能會直接奔向冰淇淋車。現在的電腦還無法嫺熟地理解這些複雜情景。 無人車也有比人類更好的地方： 1.  我們可以在製造時讓無人車沒有盲點，達到 360 度全景。 2. 永遠不會酒駕，不會分心，不知疲倦，只有在維護時才休息一會兒。 3. 它們的反應比人類快得多。 由於電腦觀察和理解世界的方式與人類迥異，它們的駕駛方式也與人類不同。人工智慧技術正在大步邁進，不過我們不應該期待近期就會出現與人類駕駛方式一模一樣的電腦。 對基礎設施做出適當改變 我們的道路系統是為人類司機修建的。幸運的是，只需做出適度的改變，現今的道路系統也能支援安全的電腦駕駛和人類駕駛的汽車。 與其讓路人以手勢引導車流，我們應該配備無線信號燈或無線應用，讓訊號告訴汽車該做什麼。修路方案可以提前發給自動駕駛汽車，這樣自動駕駛汽車就有時間為這些複雜的情況訂定計劃。執行緊急任務的車輛也將需要明確的溝通方式，因為它們的警鈴聲和閃光燈都是為人類司機設計的。 我們或許還要在事故頻發的十字路口修建多個交通信號燈，這樣無論太陽處於什麼方位，至少有一個信號燈總能被汽車的攝影機能清楚拍攝到。或者，我們可以研發更敏感的錄影機。汽車製造商、技術公司和公共機關一起參與到一個公私合作專案中，測試各種解決方案，這將是確保我們共同設計出一個安全有效的交通系統的最佳方法。 可預測性 火車、地鐵不善於避開軌道上的障礙物，但它們之所以安全是由於其行為具有可預測性。自動駕駛汽車不會在軌道上行駛，但我們仍然需要盡全力讓它們變得可以預測。例如，它們應該不會突然刹車，因為這會導致其他人從後面撞上來。 儘管如此，自動駕駛汽車的行為還是會有所不同。這就是為什麼自動駕駛汽車的外觀應當顯眼並且一眼就能認出來，好讓其他人心裡有底。在百度，我們選擇的第一輛自動駕駛汽車，不是設計最美觀的，而是我們看起來覺得最顯眼的：白頂紅底。這就像在車上貼了張大大的「新手司機」標籤——它告訴其他人應該對這輛車的行為有不同的預期。 美國國家公路交通安全管理局發現，黃色的轉向燈明顯比紅色的要安全，因為黃色的轉向燈與刹車信號不同，更容易辨別。身旁司機不到一秒的延遲，就可能使一次安全的轉彎變成一起撞車事故。因為自動駕駛汽車的行為與人類不同，明確告知周圍司機自己的意圖，對自動駕駛汽車而言更加重要。 道路養護狀況良好對可預測性也至關重要。有清晰明確的車道標記，人類和電腦都能在車道間安全駕駛。至於養護狀況很差的道路，問題不僅難以駕駛，電腦和人類都不能準確地預測其他車輛會駛往何處，因此降低了可預測性。 軌道鋪設策略 綜上所述，安全的自動駕駛汽車需要對基礎建設進行適度改建，外觀設計要容易辨識和預測，行人和人類司機需要知道電腦是如何開車的。自動駕駛技術還需要明確的法律框架，處理合法性及責任歸屬問題。這是大量的工作，但好在我們不需要在所有地方一次性就做出這些改變。 我們主張先由一小部分限制區域開始，讓這部分區域允許自動駕駛，而後再擴展開來。我們將其稱為自動駕駛的軌道鋪設策略（Train Terrain Strategy）。例如，我們也許可以從幾條班車路線開始，然後擴展到整個城市。這種方法使必要的基礎設施改建更容易得到落實，也讓行人和人類司機有時間去理解電腦如何駕駛，預測電腦會有什麼行為，就像預測新手司機會做出的某些行為一樣。我們認為這是實現安全自動駕駛汽車願景最快的方法。 道義責任 車禍事故每天導致 3000 多人死亡。自動駕駛汽車將能減少這一無情的死亡人數，並且成本在公眾可承受的範圍之內。我們在道義上有責任快速得出成果。每延遲一天，就又有 3000 條生命死亡，又有 3000 個家庭接到那通恐怖的電話。 讓自動駕駛汽車成為現實，不可能由單一的一家機構做到。它需要公私合作夥伴關係，一個由立法人士、研究人員、工程師、技術公司和汽車製造商組成的團隊。攜手一起，我們將迎來一個更加光明的未來，億萬人民的交通運輸變得更加實惠和安全。 （本文獲《新智元》授權刊登轉載，譯者／新智元王婉婷、聞菲，圖片來源： Photographing Travis　CC […]

Google AlphaGo 主要開發者黃士傑：台灣人才技術不弱，就是缺乏信心

Google 人工智慧 AlphaGo 在圍棋賽中以 4:1 的成績打敗南韓九段棋王李世乭，代表機器深度學習進展里程碑，而背後程式主要開發的開發者，就是來自台灣的師大博士黃士傑。身為「AlphaGo 之父」，黃士傑在這場「全世界都關注」的人機大賽中，同樣代表了台灣人才在技術領域上的卓越成就。 Google 台灣邀請這次 AlphaGo 的主要開發者之一、比賽執棋者黃士傑，針對機器深度學習的原理，以及就比賽歷程做分享。黃士傑表示：「我在師大學習的論文，成為我做出 AlphaGo 的基礎。」，並且表示，台灣人才其實很優秀，但一方面資源較少，更缺乏信心，例如害怕英文不好無法與外籍人士溝通。他當初剛到國外上班時，也花了很大時間訓練聽力，但是這些外在因素都不影響他在技術上的傑出表現，鼓勵台灣開發者人才應該勇敢走出去。 黃士傑在 Google 旗下的人工智慧公司 DeepMind 擔任資深研究員。DeepMind 目前員工約 200 多名，其中便有 4 名台灣人在裡面貢獻所長。裡面員工來自世界各地，大家都在技術、表現上有強烈的企圖心。這其實也給台灣人一個啟示，黃士傑說：「我們（台灣人）其實不弱，但就是要走出去。」 其實，不只一次台灣人才在機器學習、人工智慧的領域上成就亮眼。例如新創團隊 Appier 便是用人工智慧技術，投入廣告產業；台大教授洪士灝也曾說過，台灣其實擁有世界需要的人工智慧人才，但是能否將這些人才變成專業研發團隊，才是台灣未來考驗。 這次，AlphaGo 在圍棋技藝上的驚人成就，更是大眾焦點。到底，機器是如何超越人腦取勝的？根據黃士傑的分享，AlphaGo 基本上就是機器的深度學習。這套系統仰賴兩套網路：策略網路（Policy Nets）、價值網路（Value Nets）。價值網路負責判斷賽局，搜尋哪方佔優勢關鍵；策略網路則可判斷最佳棋路，類似人類用直覺下棋。AlphaGo 透過學習 20、30 萬套棋譜，將棋譜知識整合分析後，內化成 AlphaGo 的知識，並且在系統內日以繼夜的與自己下棋，增進棋藝，這也稱強化式學習（reinforcement learning ）。透過兩套網路的搭配使用，讓 AlphaGo 的棋藝可以大幅提伸。 在唯一一場 AlphaGo 落敗的比賽中，黃士傑也表示，團隊目前還在查詢原因，或許是價值網路出現 Bug 因而產生誤判，而不是外界所傳聞的故意讓棋。未來，AlphaGo 的技術將會被應用在醫療領域，例如利用融合大量醫療病例，為未來的問診做出醫學診斷。 而至於是否會使用 AlphaGo 挑戰其他旗手，或是其他遊戲，黃世傑表示團隊仍在考慮中。 （本文未經授權禁止轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角 別再盲目鼓勵人創業了，程世嘉：台灣需要鬆綁網路法規、完備稅收法規 矽谷不像台灣喜歡嘲諷失敗，因為「失敗不是件可恥的事！」

【橘子課程】科技公司 PM 注意！這些是你職涯必修的 8 堂課

《橘子學院》導讀：2016 年行動化、數位化轉變持續加劇。不管是傳產還是新創，都在找尋「數位」解方，以及適應新形態的數位化轉變。此一轉變，也象徵著數位化人才的需求越來越高。 為了彌補這一缺口，讓更多人才能夠銜接數位化需求。我們針對相關工作者推出系列「專業知識」課程，幫助大家迅速銜接數位知識， 只要你的工作與數位科技有關，你都需要來上這一門課，讓你的職場之路更加順遂！ 隨著數位化的提升，不管你是處在哪個產業似乎都有機會與工程師合作；但畢竟不是所有人對於「技術知識」都是一點就通、一說就懂，而這就導致在緊湊的工作步調與時間壓力下，你常常面臨… … ● UIUX 設計師：我有一個超讚的新設計！ 結果工程團隊賞了白眼一枚：不好意思，這根本是天馬行空，而且 iOS、Android 的原理不同，這樣我們要做兩套根本不合成本，請你們拿出一個比較合理的方案，不要浪費彼此的時間。 ● 主管／老闆：這些功能我們都有了，兜一兜下週就可以出一個新服務了吧！ 工程團隊隱晦地給了一個白眼：老闆～這不是堆 LEGO，疊一疊就 ok 了。每一個格式、系統都不太一樣，這樣一搞就跟蓋違章一樣，很快就會垮，之後光是維護就飽了。 ● PM：我們後台有那麼多筆資料，是不是可以搞一下「大數據」？ 工程師連回頭都不想：不懂能不能看書？（連解釋都不想） ● 公務員：開放資料喔？但這樣會有資安問題吧！ 工程師無力：這兩個是不同概念 … … 被當成白癡的感覺超不好受，畢竟這也不是你自願的。但是工作這個修羅場，本來就不看過往，只看今朝，如果你跟我一樣不甘願被人看不起，想要成為職場秋哥、秋姐，那請快來上課吧！ 提升你的數位力！橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede）來開課，八堂課循序漸進帶你了解「大數據」、「資訊管理」等技術觀念，鞏固你的管理專業，從工程師的專業角度讓你不必再靠買宵夜賄賂技術團隊。人生最重要的電腦課，給 PM 的 8 堂招生中！ （圖片來源：Giphy 1、Giphy 2）

【胡一天】金融科技與貨幣超限戰

著名美國智庫蘭德公司（RAND Corp.）於 2015 年年底的一篇由美國國防部資助的研究報告中指出，必須要重視「非國家機構」（non-state actors）利用區塊鏈或其他虛擬貨幣技術實現政治與經濟目標的情境以及對美國國家安全所構成的挑戰。 由於蘭德公司與國安與國防機構密切的關係，這篇研究可提供關注金融科技在非金融領域，特別是軍事領域應用的延伸思考。蘭德目前關注的重要問題如下： 1. 非國家機構發行虛擬貨幣的政治與經濟效益、執行方式與可能面對的挑戰； 2. 國家、組織與盟友阻擊、遏制敵對非國家機構部署虛擬貨幣所需的科技力； 3. 當區塊鏈技術廣泛用於金融以外的領域時，非國家機構將取得的額外能力； 金融業本質上是資訊業，對計算機與相關資訊科技的要求非常高。互聯網科技的持續快速擴展，一方面強化了掌握優勢資訊技術的大國利用諸般手段全球制霸的能力，資訊的快速傳播以及平民及弱國在運用資訊科技方面的「駭客化」，也同時弱化了大國無限制貫徹國家利益的潛力。監控與截斷反美恐怖組織以及各類犯罪團體的金流、物流與情報流，是美國在全球維穩抗戰的重要環節。 美國身為尖端資訊科技的領導者，又必須持續研發相關科技，因為擔心科技快速演進有害國家安全而查禁或阻卻其使用，反而有可能讓美國陷入無法快速反應與時俱進的窘迫與危險當中。蘭德公司利用此篇研究報告呼籲國安部門重視虛擬貨幣與區塊鏈技術，是很清醒地認識到，互聯網技術的發展對美國的國家利益是雙面刃：能益之亦能損之。 這篇報告中的非國家機構主要包括恐怖組織、叛亂團體、跨國黑幫等美國與其盟友亟欲清剿的敵對勢力。蘭德公司特別指出，非國家機構使用虛擬貨幣的主要考量往往不是為了日常支付方便，而是有具體的戰略目標，亦即擾亂或顛覆敵對主權國家的貨幣與佔領區的金融秩序。 虛擬貨幣的開發與部署的固定成本雖然遠低於傳統貨幣，但是需要大量懂金融與科技的高端人才，而非國家機構往往因為本身的不穩定因素難以招聘。以美國、中國與俄國這三大全球級資訊強國而言，不僅三國內部有駭客攻擊自己的公私部門，自己養的駭客還成天對彼此攻擊。 這種不間斷的資訊超限戰，其實是一種活化「免疫系統」的鍛鍊，非國家機構很難有足夠資源來持續鍛鍊。就算非國家機構能有足夠的資訊力使用比特幣或利用其他開源軟體技術開發自己的虛擬貨幣，也可能會因此暴露在較高的資安風險當中，亦即，會做會抄會改，但不一定會守。伊斯蘭國在佔領區內宣佈使用金幣而非比特幣，也是一個務實考量。 (IS 伊斯蘭國金幣) 蘭德報告中最耐人尋味的一項結論，是非國家機構若想迅速有效的部署虛擬貨幣，就應該尋求具備強大資訊科技實力的主權國家的奧援與後盾。蘭德還點名指出，伊朗支持的黎巴嫩真主黨（Hezbollah）或俄國撐腰的烏克蘭分離主義者，都有相當誘因為其支持的非國家機構提供金融科技軍火為其軍略與政略服務。 但明眼人都明白，美國稱霸全球的兩大武器，一為金融，二為科技。更深一層看，美國最大的出口就是債券與軍火，也就是說，向全世界輸出騙局與毀滅。蘭德的言下之意，是如果美國要以先進資訊科技武裝盟友的虛擬貨幣，打造金融超限戰的「正義之師」，完全可行且理直氣壯。關鍵在於，為什麼要這麼做？ 康乃爾大學政治學教授 Jonathan Kirshner 在其名著《貨幣與強制：國際貨幣權力的政治經濟學》中指出，貨幣權力（monetary power）是一國經濟權術（economic statecraft）的重要組成部分，具體運用可分為三個方式： 1. 貨幣操控（currency manipulation），指採取行動影響目標國貨幣的穩定以施加懲罰； 2. 貨幣依賴（monetary dependence），指以本國貨幣為核心構建勢力範圍，以控制目標國的經濟命脈，又能隔離他國宏觀經濟政策對自己的影響； 3. 體系破壞（systemic disruption），係指試圖針對某個特定的國際貨幣體系或其次級體系實施打擊，目的在於摧毀整個體系，企圖在權力重分配的過程中奪取利益。 三者當中，體系破壞是最強力的貨幣戰武器。受攻擊貨幣體系的核心國的政治地位將大幅降低，成員國的經濟利益將蒙受巨大損失。對中等國家而言，倘若運用得當，體系破壞有可能迫使大國在一系列問題上讓步，甚至為敵對國帶來巨大的經濟混亂。 這就讓我想到了日本於侵華戰爭時為了進行金融戰所發行的「傀儡貨幣」：日本軍票。 日本軍票是日本軍用手票的簡稱，前身可追溯到 1894 年中日甲午戰爭時的軍用切符。當時日軍在海戰之後已經佔領遼東部分地區，並準備侵略華北地區，由於中、朝、日三國通貨制度與計價單位不一，陸戰擴大導致日本必須從本土搬運銀兩來支付軍費。為了維持日本的金融與財政穩定，大藏省遵內閣決議在日軍佔領地區發行代幣，用以支付軍費。 根據大陸學者整理日方明治時期財政史料，當時甲午戰爭日方軍費總額高達 5000 萬日圓，但當時日方銀行體系儲備金總共約 9000 萬日圓，可見軍票作為一項武器，作用很大。隨後在 1905 年日俄戰爭、1914 年日軍對德宣戰侵佔青島、1917 年打擊蘇聯進軍西伯利亞、以及侵華戰爭、太平洋戰爭時期，軍票都是日本重要的貨幣戰武器，而由於日本財團受特許介入軍票兌換與回收，軍票又成為日本軍國主義者對外經濟擴張的有力工具。 1937 年盧溝橋事變之後，日本大藏省說明軍票的發行目的不包含派遣軍軍人與均屬的俸給，但隨著侵華戰事的擴大，軍費支出大幅上升，原本透過日本銀行券與朝鮮銀行券支付的軍俸也允許以軍票支付。軍票的信用，取決於日軍的最終勝利，一旦大東亞共榮圈真正成立，這些代用通貨自然會被將來憑藉日本統治正當性所發行的某種硬通貨替換。 隨著日軍在華佔領區的擴張與個別傀儡政權的扶植，日本政府開始擴大軍票在華中、華南與華北地區的流通，以宣示大日本帝國對佔領區的經濟國威。據統計，日本侵華戰爭時總共發行過甲、乙、丙、丁、戊、戌六種票號、23 個面額的軍票，總發行金額高達 7 […]

是否處於公司人事變動的暴風圈？一眼看出老闆醞釀裁員的八大徵兆

如今經濟正在復蘇，尤其 IT 行業一片欣欣向榮。在這個行業中不僅工資達到有史以來最大的同比增長，市面上的 IT 專業人才也是供不應求，十分搶手。然而一片大好的形勢並不意味著你應該放鬆警惕，畢竟在 IT 行業中發生企業重組與裁員這種事也是家常便飯。惠普與雅虎最近就宣佈了裁員的消息 那麼，如何才能判斷出自己是否正處於人事變動的暴風圈之中呢？何時才是從原公司跳槽及時抽身的好時機呢？經驗豐富的職業諮詢顧問 Andrew Ysasi 為此總結了 8 條，如果在公司裡出現了這些跡象，很可能你離麻煩就不遠了。 你的公司被出售了 如果你聽聞自己所在的公司已經被賣，或者就要與其他企業合併，又或是被競爭對手公司收購並分拆成一個新的部門，注意了，這就是一個公司即將裁員的信號。尤其是如果對方買家公司中具備與你所在部門類似的結構，或者是擁有能夠替代你所在崗位的角色，他們就不再需要那些職能重複的團隊了。 你的個人業績表現沒有進步 如果你的業績評估表現平平，並且在接下來的幾個評估週期中也沒有得到明顯的改進，那麼你就為自己立起大大的警示牌。如果經理開始找你額外地要一些你負責專案的文檔資料，或者是主動參與到哪些你表現不佳的項目中，又或是對於你的考勤記錄做詳細記錄，這很有可能就是他正在做記錄，好接著下一步就將你開除。 實際意義上的降薪 也許你並沒有被直接調到一個低薪的崗位上，但是你的關鍵工作職責改變，你的日程表也被重新安排，你曾經有的許可權被取消，你提出的申請也被拖延或者否定，那麼是時候重新準備簡歷去尋找新工作了。以上種種表明公司可能正遭遇經濟困難，無力再維持你的薪水與福利。 莫名其妙地被「晉升」 如果你發現自己突然出現一些奇妙的新頭銜，額外加上一堆新的工作範圍，但是卻沒有增加薪水，小心，這可不是什麼值得慶祝的變動。「公司總是會試圖用更少的資源去做更多的事情，但是讓員工承擔過多的工作職責會不可避免地付出犧牲現有團隊工作效率的代價，這也是大廈將傾的前兆。」 你的上司準備跑路了 如果你的上司在媒體採訪或者對外發言中表達出了他 / 她正在尋覓新職位的意思，那你可得注意。你的上司不會把自己的這些小心思刷在公司的牆上，或者做成霓虹燈掛在人人可以看到的地方。在你的上司準備跳船的時候，你最好也做好準備一起跳出去。 公司人事變動頻繁 你的公司最近是否出現了一些十分戲劇性的人事變動？這種變動是不是經常發生？這個信號可以預示出一間公司是否就要完蛋了。這時候你的工作崗位也已經處於風險之中，因為管理層說不定就想要進行一波裁員了。 高層人事動盪 頻繁地更換管理層人選往往意味著公司正在做殊死掙扎，想要嘗試不同的方法去保持正常運轉。雖然也有一些公司能在這個過程中誤打誤撞搭配出最有力的高層組合，將公司重新拉回正軌，但是這種頻頻的高層人事變動往往都是得不償失且蘊含巨大風險的。你不該在一邊等著看樹倒猢猻散，應該踏上尋找一個穩定公司新職位的旅程。 你被不停地調動 如果你一次又一次地被調到不同部門工作，你的工位總是換來換去，注意了，這是一個危險的信號。這一信號代表公司不知道怎麼去安排你的工作，你被視為一個多餘的人，也許下次的變動就是將你踢出門去了。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，譯者／創見 陳錚，圖片來源：khucgiagia　CC Licensed，未經授權請勿轉載）

一樣花大錢，你的 4G 卻慢半拍？快來實測！電信三雄誰飆速？誰龜速？赤裸現形！

你是否也有這樣的疑惑，明明都是 4G，怎麼網速比較慢？趕快來為你的 4G 做個大體檢吧！ 第一步：先下載 SPEEDTEST 「有數據有真相」！工欲善其事，必先利其器！想要知道自己的 4G 是不是真的比隔壁老王慢，第一步當然得先測速！ 測速 APP 百百款，最具權威的就是美國 Ookla 旗下的 SPEEDTEST，平均每天都有 500 多萬人次使用，目前為止已經累積了 83 億多筆測速紀錄，全球有八成的網路業者都使用 Ookla SPEEDTEST 的數據，包含美國財政部、AT&T、Verizon、Vodafone、Cisco、BBC 都是 SPEEDTEST 的愛用者，台灣媒體、3C 部落客進行網路測速調查也都是用 SPEEDTEST，iOS、Android 系統都能免費下載。                第二步：實際測速 SPEEDTEST 非常便利，支援 30 國語言，包括繁體中文！只要按下「開始」，短短 30 秒就能揭開你的 4G 網速真面目！                   第三步：分析數據 點選「結果」，就可以看到測出來的數據，還可以依網路連線類型（也可以測 Wi-Fi）、時間、下載、上傳或 […]

來開發個能自動寫程式的程式吧！但這樣工程師不就失業了嗎？

近十年以來，學習程式設計已經成為許多新創公司創始人以及科技巨頭們的格言。Steve Jobs 說：人人都應該學習程式設計。假如在 Google 輸入「everybody should learn」，第一個搜尋結果會是 「to code」。Hawking 也曾經說，會簡單的電腦程式設計是 21 世紀必備的技能。 大家可能覺得我有點瘋了，但是我認為他們都錯了。 當然有一點要講明：學習程式設計是一件不錯的事。現如今有很多有趣的程式設計工作，即使你不想成為這方面的行家，多少學點也可以使生活更輕鬆。早在 Tech in Asia 任職時，我學了一點 Python，寫過一篇 code，能自動推送部分 Newsletter。既省時，又有成就感。我認為這種挑戰對大腦思維鍛煉很有用。 那為何那些認為人人都應該會程式設計的人錯了呢？他們錯就錯在這個再三出現的論斷上：隨著電腦的普及，程式設計工作也會越來越普通。電腦一直會有，只是致力於用特殊的語言跟它對話的工程師並不多。 久而久之，人們也會希望自己可以直接跟電腦交流，而不用通過一些特殊的代碼。 如何可能？ 先來說說什麼是電腦程式設計。實質上，這就跟講一門外語很像。首先，人們在自己的語境下構想出希望電腦做什麼，然後通過程式設計，把這個想法翻譯成一種電腦可以懂的語言。所以說，電腦程式設計實質上就等於翻譯。 但是種種跡象表明，電腦程式設計實際上比翻譯要簡單得多。因為人們只需要指示電腦做這個，再做那個而已，並不需要它能欣賞一首詩的文化背景，也不需要擔心用了 C++ 後，散文的基調就跑了。而英語不一樣，用不同的單詞，就可能會產生不一樣的情境。所以說，對於程式設計來說，人們只需做一件事，那就是讓電腦明白它要做什麼就行了。 這其實並沒有看上去那麼簡單，因為電腦本身不會說話，他們也不能對人類的種種行為感同身受。儘管如此，機器翻譯人類語言所面臨的障礙，在電腦語言上並不存在。雖然達到完美的機器翻譯仍然任重而道遠，但是實現遠高於平均水準的機器翻譯還是很容易的。我認為這個同樣適用於程式設計。 如何發生？ 這已經發生了。DARPA 有一個叫 MUSE 的專案，透過分析處理網頁各種的代碼，開發人類可控的自動程式設計軟體。此原理跟機器語言翻譯差不多：網頁上有各種各樣的代碼，也有很多來進一步描述代碼的文本。理想情況下，當人類給出諸如「搜索這個領域的所有網頁，並把從各個網頁上搜索到的資料匯總到一個表格中的同一列」的指令，或者「編個程式，每天下午 3 點自動刪除我的暫存檔案」等基於語言的指令時，電腦能根據代碼以及非代碼語言推算出人類的真正需求。 顯然，這說起來容易，做起來難。首先，這是個耗時耗力的大工程，即算有朝一日實現了，也明顯替代不了所有的工程師。即便像 Frankenstein-style，雖然功能性很強，卻仍然不是最清晰、最有效的 Code。所以此類系統即便能淘汰眾多程式設計工作，也只能像無人駕駛一樣（另一個 DARPA 專案），僅僅只是承擔更多的駕駛工作，而非淘汰駕駛員本身。 DARPA 的 MUSE 項目並不是唯一。IBM 的 Watson 也一樣。它能更熟練地破譯人類語言從而達到理想的效果（尤其當那個結果是要徹底打敗 Jeopardy 大賽冠軍 Ken Jennings）。還有 Obama 發佈的 Brain […]

3/18 科技大事：電商巨頭出手做 VR ！阿里巴巴設 VR 實驗室將力推沉浸購物體驗

啟動「Buy+」計畫，電商巨頭阿里巴巴要做 VR 推虛擬購物體驗 阿里巴巴宣布成立 VR 實驗室「GM Lab」（GnomeMagic Lab），將同步推動 VR 內容和硬體的孵化，並合作旗下影音內容網站推動內容產出，在硬體方面則規劃在淘寶建立 VR 生態加速設備普及。目前實驗室第一個計劃「造物神」就是要聯合商家打造世界最大 3D 商品庫，下一步為商家開發標準化工具，實現快速批量化 3D 建模，未來就能為使用者提供 VR 購物功能。 雖然這是阿里巴巴首次對外公開其 VR 計畫，但阿里巴巴在 VR/AR 領域其實早有佈局：旗下優庫土豆網低調上線 360 度全景影片，並完成兩會的 VR 轉播，今年 2 月也投資 AR 公司 Magic Leap 的 C 輪融資。在投資項目缺乏 VR 硬體路線，但阿里巴巴選擇的戰略試圖依賴平台優勢與旗下產業聯盟整合資源，以補足硬體部分。（新聞來源：36 氪） 訪美回台有感，柯文哲將引進人才庫致力科技開發 台北市長柯文哲結束訪美行程，接受媒體採訪表示，「台北走出去、世界走進來」是台北走向國際城市外交的戰略主軸。柯文哲說，此行認真學習，不僅感受到矽谷研發上的動力、華人在生技產業研發的潛力，也談到未來如何加強各項合作。在訪美時感受到台灣人在美國積累龐大的人才庫，柯文哲將思考如何引進台北市，特別在南港與內湖地區的科技開發，引進海外力量共同參與，是回台後還需繼續研究的議題。（新聞來源：中央社） Atlas 看起來很威但賺不了錢啊，Google 將售出機器人公司 Boston Dynamics 由於 Google 母公司 Alphabet 高層判斷，機器人公司 Boston Dynamics 在未來幾年也難以發布可市場化的產品，因此做出出售決定。Boston Dynamics […]

腦筋不再一片空白，十四個思考角度讓你總有一大串創新好點子

這世界上有一種詞叫「創新」，如果你去問創業者、投資人、學校、政府：「創新重不重要？」他們會毫不猶豫回答：「當然重要，創新是生命力，這是一個大眾創業、萬眾創新的時代。」 可如果你仔細檢視他們的所做所為，卻發現真正了不起的創新幾乎從來沒有發生過，多的反而是面對創新時的保守、懷疑和猶豫：「可行嗎？」 於是創新成了一個政治口號一般的存在，猶如「我永遠愛你」的承諾，只聞其聲不見其行。 實際上，中國創業者們當下流行的創新其實就是三種創新： 本土化創新：美國有什麼紅了，我趕緊在中國創一個，再根據國情調整改良，便是創新了。你發現今天應用市場裡各種應用，幾乎每一個都能在海的那端找到母體，但是人們是不會承認這是模仿的：「這是致敬，不是抄襲！」 優化式創新： 又叫微創新，看到別人什麼紅了，我抄了再優化細節，做的比他好。這一點被曾經的山寨帝國騰訊發揮得淋漓盡致，然而在今天常常被很多創業者把經念歪，以為自己的 APP 只要同時來個微信 + 陌陌 + 淘寶的優點就能勝出，結果湊出個四不像。 跨界型創新：看別人在某個領域以某種模式火了，就想把這個模式套用到自己領域裡試一下。像是匿名聊天紅了，那我匿名購物呢；滴滴打車紅了，那我滴滴打人呢；tinder 翻牌子火了，那我職場社交翻牌子呢。 有沒有發現，上面每一條都有個前提：別人有什麼先紅了。說好的從 0 到 1 的創新呢，怎麼都是有樣學樣呢？事實上，這和中國社會的現狀不無關係。 一來中國的教育向來強調「非黑即白、標準答案」，就很容易出現保守思維，完全的獨立思考、自由思想似乎是離經叛道的存在。 造成的影響就是，大家創業想的不是市場不是客戶，而是有沒有成功的模式，因為成功的模式就是標準答案，成了不假思索的常識，你看 Facebook 做社群紅了對吧，那社群就是未來，我的產品也得有。 二來中國思維講求效率、模板和捷徑，不論你怎麼看，一個模式火了也就意味著他通過驗證（也許只是在美國市場或特定領域的驗證）。一個經過驗證的模式出發，總比完全沒有探索的區域風險低、成功率高呀！ 真的是這樣嗎？當然不是，按照這個思路，美國今天所有主流的網路公司：Google、蘋果、Facebook、Tesla…… 都會被歸結為不可靠的公司了。 在《玩產品的你要注意，就是這六個大坑，把「偉大的創新」秒成了渣》一文列舉了驗證創新的六大標準。那麼今天不妨換個角度，來探討真正厲害的創新究竟應該如何產生。需要註明的是，本文所言的創新多半是應用層面的創新，和基礎科學並無關係。 創新是可預測的 假設時間是 2019 年，VR 取得巨大的突破，設備生產成本大幅降低，像今天的手機一樣可以飛入尋常百姓家。但是，與設備有關的應用寥寥無幾，現在這些平臺開放了，你覺得該從何開始？ 在這個時代，任何偉大的創新，從微觀來看常常來自 PM 對某個生活場景、日常細節、體驗痛點的洞察，但是放到宏大的背景上，一定是應用科技重大突破和當下社會宏觀趨勢交會的產物，才釋放出強大的需求。 當技術已有所突破，又該如何尋找趨勢與需求？任何一種產品的流行，其本質在於對應人們某種普遍而穩定的需求，那麼從流行產品的演變更迭中去尋找線索，或許是一個辦法。 流行產品的升級 PC 時代的流行軟體，幾乎都能在手機上找到對應的 App，只不過由於互動習慣和使用場景的不同，他們大多已經高度精簡甚至面目全非。那麼，當下一個常用終端到來的時候，在新的裝置上會出現這些流行產品的升級版嗎？如果出現，它在新的終端上又將是怎樣的？ 假設在 VR 上要做淘寶服務，首先可以享受虛擬的體驗式購物，戴上 VR 眼鏡，就進入商城，每一件衣服都別想用小模修圖照呼攏我哦，我會虛擬試衣！ 再進一步想，VR 時代的商城不僅會賣實際商品，還會賣很多虛擬商品：虛擬寵物、虛擬裝備、虛擬城堡、虛擬戒指特別款，這些虛擬物品的核心價值在於獨有的不可模仿的設計和視覺體驗，他們將使我們在虛擬世界中也擁有獨特的身份證明哦。 再來再來！VR 時代的商城可能不僅是賣商品，還有消費體驗，今天我要住總統套房哦，明天我要到澳大利亞的大堡礁浮潛。VR 時代的交易商品比過去豐富了很多倍，從實體商品到虛擬商品，從購買商品到購買體驗，這麼龐大的商城怎麼運作？再往下看。 流行產品的配套 一個地方發現了金子，淘金者紛紛湧入，但淘金者最終發財的沒幾個，賣水給淘金者的卻發財了，其實就是這個道理。一個流行趨勢的出現，勢必帶動配套的基礎設施的繁榮，特別是那些對流行趨勢有一定制約作用的作用點。 比如微信的公眾號紅了，微盟、微店這樣的微信協力廠商開發工具就會火起來；App 的社交化成為常態，則社群消費、社群支付之類的也不會差太遠。 以前述的 […]

嗶嗶嗶電動車業者注意！Tesla 進軍台灣了，一口氣狂開 11 工作職缺組建團隊

今天是台灣電動車市場的大日子，因為 Tesla 在104 上一口氣狂開 11 個工作職缺。這代表，Tesla 要重回台灣了。 Tesla 向台北市政府登記分公司「台灣特斯拉汽車有限公司」獲得核准設立，這也就代表，Tesla 要重啟台灣地區業務，這勢必會攪亂目前電動車市場的一池春水。 從 104 職缺來看，Tesla 目前在台灣尋找行銷以及汽車相關維修人員。當然，這應該只是初步的設點整建，未來或許會組建更完整的分公司團隊。 其實這不是 Tesla 第一次進軍台灣，早在 2003 年，Tesla 就曾將其核心電動馬達團隊設立於此，不過中間一度退出。整體而言，這對於台灣電動車市場勢必造成一股衝擊，同時也讓台灣消費市場能夠跟上世界潮流。 （本文未經許可禁止轉載，合作夥伴不在此限）

推動 Fintech》打破 P2P 支付封閉模式，學者呼籲政府：開放銀行間彼此串接

台灣推不動 Fintech 發展，關鍵卡關在哪裡？臺灣大學管理學院副院長、財金系教授胡星陽指出，網路讓全球經濟發展趨勢，更凸顯個人或是小商家的角色，不管是分享經濟的 Uber 或是電子商務，都有賴於更方便的支付方式，要能做到這一點，他呼籲主管機關應該扮演更積極的角色，讓銀行間彼此串接，免得讓外來的系統像是支付寶佔據優勢。 胡星陽在出席2016富邦金控暨臺大財金系金融論壇時作了上述表示。這場論壇是由臺灣大學管理學院院長郭瑞祥引言，胡星陽主持，金融監督管理委員會副主委黃天牧、Google台灣董事總經理簡立峰、台北富邦銀行執行副總經理吳昕顥三位重量級專家針對「金融科技與科技金融的轉型」主題發表演講並深入對談。 小範圍試點做金融創新 胡星陽以 Open API（開放應用程式介面）為例，指出在邁向金融 3.0 的過程中，金融業和科技業應該從機制上設計更多的合作方式，發揮各自的長處，而政府也應該扮演更積極的角色鼓勵創新，像是英國在去年提出 regulatory sandbox（監管沙盒），用意就是在讓金融相關業者可以在小範圍內實驗新的作法，一方面讓創新不受到現有法規的層層限制，另一方面也可以確保消費者權益不受影響。 胡星陽提到，在行動支付上，金融業可以更積極的推動 P2P（個人對個人）支付。目前國內有多種行動支付方式，大致分為兩種，一種是結合多個金融機構的行動支付，例如台灣行動支付公司，但服務範圍都還侷限在商家，沒有提供個人間 P2P 支付；另一種則是只有由個別金融機構提供的行動支付，才可以在個人間做支付交流。 開放銀行串接，促進 P2P 支付方便性 現在整個全球經濟發展的趨勢，個人或是小商家的角色越來越重要，不管是分享經濟的 Uber，或是電子商務，這些都有賴於在個人間能做方便的支付。他呼籲，主管機關應該比照民國 73 年推動金融資訊跨行系統之規劃和設計的方式，扮演更積極的角色，讓銀行間彼此串接，提供更方便的服務，免得讓外來的系統像是支付寶佔據優勢。 面對整體金融環境改變，台北富邦銀行執行副總經理吳昕顥也認為，更開放多元的數位環境與社群效應，讓銀行已經無法僅憑藉實體據點提供金融服務，通路虛實整合是必然方向，因此，想要縮減金融服務與消費者的距離，銀行須積極轉型，運用金融科技發展「數位金融」服務。 吳昕顥表示，鑑於上述挑戰，富邦除積極配合政府政策發展數位化服務外，首重將基礎工程打穩，發展身分辨識、資安控管、UX/UI設計、線上互動與行銷、資料蒐集/管理/分析等能力。 未來富邦將持續廣納與培育金融科技人才，包含身分辨識與資安控管人才、UX/UI設計人才、社群與數位行銷人才、大數據分析管理人才等四大類型，策略性參與Fintech投資，以掌握關鍵技術應用；並跨大異業通路合作，以融入消費者使用場景，發掘未被滿足的需求，完成數位轉型。 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？

一頓飯拿到一億元融資》Apus 創辦人李濤：綜觀局勢的系統性思維，讓我看見自己的戰略位置

『……如果要飛得高，就該把地平線忘掉……』 將時光回溯至 2015 年 12 月 26 日，APUS 創始人兼 CEO 李濤正在浙江衛視《華商啟示錄》的舞臺演唱劉德華經典曲目《今天》，不輸原唱的演出，贏得了觀眾驚歎與陣陣掌聲。 熟悉李濤的人都知道，在商場上叱吒風雲的他是一個極其熱愛生活的人，演唱功底不輸當下的諸多好聲音。至於為什麼選擇演唱《今天》這首曲目，李濤表示，這首歌曲的內容大致上體現出當下的心境，也展現他從未在公眾面前出現的感性一面。 人生為大事而來 既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。在浙江衛視《華商啟示錄》的舞臺上，APUS 船長李濤講述了他的創業故事。 2014 年，李濤放棄 700 萬美元股票，離開奇虎 360 創辦自己的公司 APUS。他自稱為這次創業準備了 10 年。人生為大事而來—李濤說他是一個非常謹慎的人，對自己的人生規劃十分清晰，想要成功逐夢，就必須明確自己應該在什麼階段做什麼樣的事。 1998 年，通訊業在中國如日中天，李濤從大唐電信辭職出來創業做 3721。「我一個月只拿五百塊，進入互聯網領域，但這個選擇讓我進入到中國最蓬勃的產業，開始我的經驗和知識積累，改變了我的人生。」到今天為止，李濤很多朋友還在通訊業或者外商工作，「從我做出選擇的那一刻起，五年之內我遠遠不如他們，可是五年之後，我已經跟他們不一樣了。」 業界說，李濤開創中國互聯網歷史上最大的代理管道，譽其為「中國通路行銷之父」。全盛時期，有五千家代理商在為他們賣東西，李濤和他的夥伴們也曾經一度掌控整個中國互聯網中小企業服務 70% 的流水。 2003 年底，3721 作價 1.2 億美元賣給雅虎。當 3721 要賣給雅虎的時候，李濤反對無效後便離開了。「我為什麼要跟著去呢，雅虎根本沒有前途。在這點上，那是我第一次自己做出一個重大判斷。當時我們控制著中國互聯網這麼大的流量，3721 是完全有機會做的更大、更成功。」此後，李濤對自己的戰略判斷越來越有信心。 從 3721 到奇虎 360，李濤為創業準備 10 年。「在 3721，是我對整個銷售行銷體系的一個理解和檢驗，從 3721 出來的幾年，自己創業包括到圖吧，那段時間對我來說最重要的是補充了我對 BD、PR 和經營這部分工作的經驗，以及實踐了我在管理上的理念和想法。」 2009 年，李濤離開圖吧，同時拿到兩份 Offer，一份是周鴻禕讓他到 360，那時候 360 剛剛開始做安全，另外一個是到易查做 […]

先拋棄「物聯網」三個字與一切舊認知，人們才有機會看透 IoT 的真義與未來

「物聯網」是現代社會中人們耳熟能詳的一個名詞，它已經佔據技術成熟度曲線的最高點。據相關資料顯示：到 2020 年，物聯網連接設備數量有望達到 250 億到 500 億台（具體數字取決於你的資料來源）。 這是一個激勵人心的前景。在我們所處的世界裡，任何物品都能與網路和其他物品相連接、交流數據。世界會變得更便捷、更簡單、更符合我們的需求。但同時這前景也讓人堪憂。監視無處不在，個人隱私權不再受到保障，相反它成為需要你奮力爭取的特權。資料遭到洩露、家庭系統被植入後門以及交通工具被駭客入侵都將可能成為現實。 「物聯網」一詞本身就容易讓人產生誤解，甚至單獨討論這一現象也極具誤導性。正確理解這一概念是很困難的，因為每次使用「物聯網」這一荒謬的詞語時，我們便存在理解上的偏差。當然，我們需要給它取個名字，這一點不可避免。但這樣一來，這個名字不僅幼稚，還具有誤導性。物？不，我們真正討論的是任何物品之間無處不在的連接，不僅僅是無生命物體，還包括服務、互動設備、感應器以及最終我們人類自己。 當我們思考物聯網時（結果還是使用這該死的詞），我們應該考慮到它所處的大環境：當今世界各地的技術均在蓬勃發展。我們正見證著百年一度的技術革命在各行業同步進行，從能源、運輸到製造、金融以及醫療業。這是科學技術必然向前發展的結果，令人激動地是，這也將會把人類緊密聯繫在一起。 硬體處於發展中  「這是世界物體的大眾化，對生產過程的簡化。」 物聯網屬於一場更大的革命，你可能會將其稱為硬體革命。正如 John Bruner 所指出的那樣，一如 20 年前互聯網將資訊推送給每個人，並讓人類交流更輕鬆那樣，這場革命也以同樣的方式將物體世界與我們連接。這是世界物體的大眾化，簡化了生產過程，將生產資料從具有 20 世紀風格的大規模生產組織那轉移到規模更小、更分散的企業和個人手中。 Bruner 表示這很大程度上得益於軟體的不斷發展，因為軟體發展説明我們解決了過去在硬體使用所遇到的問題。不久前那些 3D 建模軟體還只能在大型企業中得以應用，最近已成為小型企業的囊中物，現在只要有網路和一部電腦，你就可以使用這些強大的軟體。當然並不僅僅是軟體的普及，還包括網上大量針對各類軟體操作的免費教材和影音的普及。 「這也改變了我們以往對物品製造方式的一貫看法」  這不僅是關乎昂貴的電腦、便宜且隨處可見的 DIY，也改變我們以往對製造方式的一貫看法。20 世紀大部分製造業掌控在能夠規模生產的大型企業的手中。在這個創新時代，這類技術使得一種新型企業應運而生：運作效率高、團隊意識強，對製造能力反應速度快。硬體的發展變得越發敏捷；更小更快地讓產品投入測試和分配。不僅是對電子產業，還將對所有生產實體產品的產業產生影響。 製造商也在進行革新，這表明硬體創新趨於高端化、前沿化並得到業餘愛好者和企業家的青睞。物聯網處於大型製造業和自造運動間的位置。這不僅得益於硬體製造力的，提升，還有通訊技術性能的跳躍式發展。 技術一直在向前發展。舉個例子，前幾周一家名為 Rockchip 的公司改良 WiFi 技術，開發一種結合 aa 聚合記憶體和 WiFi 系統的晶片，與傳統產品相比能耗降低了 85%。從實踐上來說，這意味著我們現在有能力製造出一個由一節 AAA 電池供能，便能運作 35 年 的廉價 WiFi 相容設備。但目前為止這種設備還沒誕生。 藍牙雖實現了這種節能，但是相較 WiFi 而言是一種落後的技術，WiFi 適用範圍更廣，並且是絕大多數產品的通信標準。隨著這類技術的普及，製造商便能使用更小的電池，從而有助於他們生產出人們真正需要的物聯網產品。 共性減少，個性加強 企業公司並不傻，他們知道物聯網時代已經到來，由於懼怕公司受到衝擊以及錯失良機，他們極力想要加入這股風潮。其中有一些公司，像是 Google 和三星，已經在這一行業站穩，但大多數公司還是沒有找到立足之地。一個最廣為人知的例子就是 Apple […]

不只 Line 你，還要 Call 你》Line 推多人線上通話，最多容納 200 人

一對一聊天不稀奇，群組七嘴八舌才過癮！行動生活平台LINE 今天宣布全新「群組通話」功能上線，將讓用戶參與群組語音通話，或是線上多人聊天，最多支援200人同時在網上開大會！ LINE 指出，只要是用戶皆可免費使用群組通話功能，輕鬆與全世界對話，不管是一對多，或是多對多的交流都沒問題，這次上線的更新版本為 iPhone 和 Android 版 LINE 5.11.0 版本，3 月 10 日在全球釋出後，第二波釋出的國家為泰國、台灣和印尼，最後一波上線的國家為日本。此外，桌機版 Windows 4.5 版本，也支援群組通話的新功能。 LINE 群組語音通話支援最多 200 人同時連線進行免費語音聊天，用戶可由群組聊天室或多人聊天室內發起通話，而所有參與聊天的用戶將收到通知訊息。從聊天室內也可確認目前參與通話的人數。正在說話的用戶圖示上方會有音量圖示出現，因此可一目了然同時通話的人數及對象。 LINE 在 2011 年 6 月推出並提供跨裝置的群組通訊服務，讓全世界的用戶能輕鬆與好友、家人、同事保持聯繫。此外，同年 10 月，LINE 推出免費語音通話服務，並於 2013 年 9 月推出視訊通話功能，時隔 2 年多，進一步提供成多人線上通話功能。

農業創新再加一點人工智慧，為農夫省功夫還能兼具環保顧生態

（本文獲《愛生態網》授權刊登轉載，首發於《天下網商》，作者／鄭倫，愛生態網創辦人，圖片來源：IntelFreePress　CC Licensed，未經授權請勿轉載） Google 人工智慧 AlphaGo 與世界圍棋冠軍李世石的世紀人機大戰終於落下帷幕，最終 AlphaGo 以 4：1 戰勝李世石，人工智慧在象徵人類最高智慧的圍棋項目中戰勝了人類，也讓人工智慧成為時下熱門話題。農業領域同樣也在向著智慧化的方向發展，但是農業領域的智慧化跟工業領域的智慧化有相似的地方，也有不同的地方，本文聊聊著農業智慧化的兩個發展方向。 跟工業化人工智慧相似的智慧農業 這些主要體現在智慧硬體、物聯網和智慧分析軟體在農業領域的研究和應用。比如美國的 CropX 公司，就是一個做農業智慧灌溉解決方案的農業科技企業。Cropx 開發一種土壤探測硬體，用以探測地形、土壤結構和含水量，並通過無線裝置即時把資料發到伺服器上，然後通過資料分析土壤需求的灌溉量，這個灌溉資料即時發送給農戶使用者。通過這個裝置和系統，農戶在灌溉方面節約了大量的水資源。 這是在智慧灌溉方面，還有在病蟲害防治方面。相比于傳統的大規模噴灑農藥，有家叫 Semios 企業提供更智慧的防治病蟲害的方式。Semios 在農田中安裝感應器、攝影機即時監控農場中害蟲密度，並將資訊透過無線聯網。當害蟲的密度超過警戒密度時，則會發出警告，並通過安裝在農田中的另一個裝置噴灑可以干擾昆蟲交配的賀爾蒙，從而達到控制蟲害的效果。這種方式可以取代殺蟲劑，對環境更友善，食品更安全。 還有一種是農業生產管理的智慧分析。比如，Descartes Labs 通過對包含可見光和紅外線光譜的衛星圖像校準與分析，為農業提供一些關鍵資料。還有一個叫 Prospero 的農業智慧型機器人，它會自動優化播種的間距及深度。 上面說的是跟工業人工智慧相似的發展方向，而在農業領域的另外一個智慧發展的方向更能體現出農業的不同之處。 向大自然學習，利用自然界各種生物的不同習性進行巧妙的設計 這種生態特性的智慧農業不僅可以有更好的農業產出，還對環境更加友好。舉個例子，玉米是全球主要的農作物之一。在玉米的主要種植國美國，玉米的種植是大規模機械化的單一種植，這造成了玉米種植對除草劑和殺蟲劑的過度依賴。而同樣在北美的墨西哥，一種傳統的混種模式找到古老而智慧的解決方案。 墨西哥農民通常是把玉米、四季豆和南瓜一起種植的。玉米杆可以作為四季豆生長的架子；四季豆可以固定空氣中的氮氣，增強土壤肥力；南瓜的葉子可以遮蔽陽光，從而保持土壤濕潤。在混種的農田中也有所謂的雜草，但是這些雜草並不被當地農民視作雜草，而且當初家畜的飼料，而家畜的糞便又可以成為農田的肥料。這種生態混種農業不用化肥、不用除草劑、殺蟲劑，也不用任何農藥。 非洲也有類似的例子，非洲長期受到玉米螟蛾和巫婆草的危害。玉米螟蛾會降低籽粒產量；巫婆草會把把地理的養分都吸走。這些危害讓非洲每年為此損失 70-130 億美元。印度昆蟲學教授澤約爾卡恩在玉米地中種植山螞蝗草，然後在玉米地旁邊種植狼尾草。山螞蝗草可以破壞巫婆草的根，還可以起到固氮的作用，為玉米提供足夠的養分。此外，也可以驅除玉米螟蛾，再以狼尾草的氣味吸引會螟蛾幼蟲，達成除蟲作用。節省肥料和農藥成本，也保護環境。 中國安徽合肥有個小團山香草農莊，農莊的設計和建設者是臺灣東吳大學物理學教授郭中一。郭教授當初選擇廢棄採石場建設先是靠大量的豆科植物和功能香草，來改善這裡的土壤環境和生態環境，增加土壤的有機質和肥力。 這裡種植康復利（comfrey）香草，能簡化生態農業中的有機堆肥。通常的有機堆肥發酵時間長，且菌種難控制，但是如果把這些原料糞肥直接給康復利，康復利吸肥能力強，可以直接吸收糞肥，然後把康復利的葉子割下來，放在桶裡。過兩個禮拜，葉子化成液體，直接噴灑。通過利用這些生物智慧，農莊可以在農業方面大大節省人力物力。 這種利用自然界生物特性的智慧農業，看似有點古老，卻能長久流傳。農業行業的特殊性，使得利用生物特性的智慧農業為我們的發展提供了更廣闊、環境更友好、更具有可持續性的解決方案。 —————————– 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！   [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix] 延伸閱讀： 七種風行美國的都市農業，讓業餘小農也能在城市裡找到自己的一畝田 日本發明世界上第一個機器人農場，每日農產量提升 230% 青菜滴家啦！NASA 開拓宇宙版「開心農場」，太空人也可以吃新鮮蔬菜

【橘子課程】八堂課一次補足專業技術知識，變身最夯數位人才！

《橘子學院》導讀：2016 年行動化、數位化轉變持續加劇。不管是傳產還是新創，都在找尋「數位」解方，以及適應新形態的數位化轉變。此一轉變，也象徵著數位化人才的需求越來越高。 為了彌補這一缺口，讓更多人才能夠銜接數位化需求。我們針對相關工作者推出系列「專業知識」課程，幫助大家迅速銜接數位知識， 只要你的工作與數位科技有關，你都需要來上這一門課，讓你的職場之路更加順遂！ 每個辦公室都有一位老張，老張負責什麼呢？ 他可能是老闆，得下重要決策。當員工大喊「不～伺服器又癱瘓了 Oyz 」的時候，當機立斷給出終極解方。 當然，這可能比較少，大多是在創業團隊。而且老闆大大平常要花很多時間 social，他可能也搞不懂技術問題，導致常常多繞冤枉路。 老張也可能是與產品息息相關的主管。電商網站的業務負責、內容網站的總編輯、線上客服系統的行政一姐… … 族繁不及被載。總之，你就是那個產品掛掉，工作第一個遭殃的倒霉蟲。你必須要針對狀況立馬反應，請工程／資訊部的大大秒速讓產品恢復運轉。 這時候，如果你懂個一招半式，說不定流量就不會心塞、業績就不會慘綠、電話就不會被瘋狂的奧客打爆。 當然，老張更可能是我們俗稱的PM：產品保姆、顧人怨沒專業的苦主。誰有問題都先找你，如果你知識不夠硬，就等著被倒扣屎盆。但人在江湖混，誰想當屎盆？這時候你除了好好思考未來的道路，你更該想想是否該坐下來重溫校園時光，好好 K 一下專業知識。 畢竟，PM 除了產品負責人，更是產品的風險管理者。而想管理好風險，就必須了解你可能遇上的種種慘劇！ 每位老張們遇到的問題可能不同，但「障礙」都很相似，就是不懂技術、欠缺專業知識。所以說到這，老張們你可以 get 到為什麼該吸收新知、學習技術知識了嗎？ 讓我們再直白一點。 老張們！為什麼你該懂技術？情境一：「網站又掛了？不能寄信？」 為什麼網站又掛了？為什麼又無法寄信？ 針對數位產品最常出現的十萬個為什麼之一「掛網」，這時候如果你對於「專業」知識略懂略懂，你可能就可以快速列出以下可能（大致列舉），並且篩出符合當下狀況的高機率選項提供給負責工程人員快速解決問題，將風險降到最低、讓團隊合作更加愉快。 上面這串看得懂嗎？ 看不懂？ 快來上課吧！ 提升你的數位力！橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede）來開課，八堂課循序漸進帶你了解「大數據」、「資訊管理」等技術觀念，鞏固你的管理專業，從工程師的專業角度讓你不必再靠買宵夜賄賂技術團隊。人生最重要的電腦課，給 PM 的 8 堂招生中！ （圖片來源：andreweland，CC Licensed）

Nike 發明自動繫鞋帶懶人球鞋，腳一踏進去鞋帶要鬆要緊都可以

不知是誰提出的概念，但自動繫鞋帶的鞋子最廣為人知的印象必定來自《回到未來》這部電影。去年，Nike真的做出了一款電影中的鞋子 Air Mags，還把這雙紀念版球鞋送給了《回到未來》男主角扮演者 Michael J. Fox。Nike 曾表示這雙鞋會限量銷售，不過似乎只是說說而已。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=iOcq98vU0SY[/youtube] 據官網報導，這次的新鞋叫做 HyperAdapt 1.0，與之前你或許聽說過的自動鞋不同，這雙今年就會面向 Nike+ 用戶開始銷售。自動的秘密是鞋跟裡的傳感器，當它感應到有腳踩入時便會自動把鞋帶繫上——嚴格地說是把鞋帶收緊，因為它的自動鞋帶並不需要穿線、打結。 目前的 HyperAdapt 1.0 還是個半自動版本，因為當鞋帶鬆緊不合適時，你還需要通過鞋子側面的按鈕進行手動調節。設計師暗示，未來的鞋子可能會更加自動： 假如未來的鞋子能感應到你對鬆緊的需求，這不是很棒嗎？ （本文獲iFanr授權刊載；圖片來源：Giphy，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【更新】Hoverboard 真的可以滑！Lexus 這次是認真要帶我們「回到未來」 一招讓你的午餐潮過同事，這款模組化便當盒在 Kickstarter 募破百萬美金 夕陽產業返生術：台灣智慧衣讓 NIKE、Adidas 都搶著合作 靠著摔不爛行李箱年賺 3.5 億歐元，Rimowa 如何把德國工藝發揚光大？ 法國政府的環保新政績：鋪設 1000 公里太陽能馬路，滿足 500 萬人用電量

Google 辦公園區設計曝光，員工一個不小心會以為自己來露營忘記上班

蘋果新太空船總部正在如火如荼的建設中，將於 2017 年正式完工，如今同樣位於矽谷，坐落於山景城的 Google 也想做建造新總部。Google 現總部位於加州矽谷的山景城，雖然運營團隊的日益龐大，現有總部已無法滿足現在的辦公需求，因此 Google 希望能在山景城附近建造一個充滿藝術感的大型新園區。 Google 已經向該市遞交了最新的方案和效果圖，新園區並不像蘋果太空船那樣充滿未來感，而是充滿自然風的社區化設計。在早期的效果圖中，Google 意在搭建輕量、可移動的建築，但最新方案看起來已經取消了這種設計。 最初設計中的帳篷式設計被保留，玻璃 + 木質的房屋被一個林冠般延伸的巨大屋頂所覆蓋，現代與原始所結合的設計風格相當具有自然風。Google 的新方案非常重視戶外空間，整個建築像融入田園般與自然融為一體。建築周邊都是樹木與草叢，有一種未來田園的即視感。 根據目前的方案來看，該園區建成後約 5 萬 5 千平方米的建築面積，可謂相當龐大，其中包括 4 千平方米的室內景觀和近 2 千平方米的公共走廊。 （本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 辦公室顏值高招人就容易，來看 Spotify、Uber「人神共憤」的辦公室設計 設計公司的豪華辦公室直擊！在這裡，每 2-3 天就能完成一件創意作品 最酷的辦公室就是——沒有辦公室

銀行創新總監們最關心：關於去中心化應用，我們需要區塊鏈服務供應商

Alex Batlin 是瑞士聯合銀行（UBS， United Bank of Switzerland）互聯網金融創新實驗室的高級創新總監以及總部在瑞士的金融公司的加密 2.0 開創者。本文中，關於中心化應用為什麼比比特幣面臨更大的中心化風險，Alex Batlin 闡述了自己的觀點： 過去幾個月內，我內心一直很掙扎。因為直覺告訴我以太坊的智慧合約分佈式應用模型（dapp）與比特幣、瑞波（Ripple) 等硬連線協議有不同的動態：協議和智慧合約商業邏輯之間存在明顯的焦點分歧。 基於 dapp 的協議動態升級方式與比特幣相似。然而對於 dapp 本身卻是很大差別的。他們可以有明確的擁有者，例如編寫智慧合約的個人或組織，將成為最後收費的人。 編譯 /Annie Xu，本文轉載自鉛筆網 集中化風險 這其中包含集中化的風險，至少我是這麼認為的。 當然，協議也許是分佈式的，因此 dapp 的操作也是分佈式的。但是如果 dapp 使用單方控制的共享智慧合約，那麼至少在邏輯上，又回到中心化模型了。有時這正是你想避免的。 如果管理得當，也不一定會發生這種事。 高度共享的智慧合約可以看作某種開放軟體基金會，正式擁有和管理的關鍵基礎設施組件（OSF）。可以是以太坊或其他組織，關鍵點在於所有者身份和應負責任之間不能有混亂。 另外，你可以編寫類似的智慧合約來減小中心化風險。比如說，利益雙方需要查找各自的責任，他們肯定會引用各自智慧合約的案例，而每個案例都追踪各自責任。 技術上來說，因為在重複追踪數據，效率更低，但是智能合約的所有權模型也將更簡單。 既然這樣，為什麼智慧合約就不能被私人擁有呢？即使是高度共享的，只要它們提供獨特價值，用戶完全了解相關風險，就可以私人擁有；此外，若與傳統中介交易相比，只要智能合約的擁有者用代碼形式來規定費用，價格上漲的風險自然就減少。 歡迎來到 dapp 商店 一旦你開始對 dapp 用戶收費，你必須了解收費的服務是什麼。你是在收取創建智慧合約許可證費還是 dapp 錢包使用費（就像從 App 商店中購買應用）？還是使用已部署智慧合約的服務？ 既然是礦工提供執行和審核交易的服務，對智慧合約收費就顯得不合理了，除非這個 dapp 捆綁了其他區塊鏈背後的增值服務。 評估基礎上我們可能建立一個 dapp 商店模型。在這裡，人們購買許可證，用於部署精心編寫的、符合標準的、測試過和驗證過的 dapp。 然而，這就意味著 dapp 建立者不提供運行保證，那麼誰是這個保證人呢？ 這些是相似之處。例如 iOS […]

Google 跨界狂搶旅行社業務，10 個 Google 航班搜尋技巧讓你找到超划算機票

雖然不乏更專業的機票查詢網站，像我之前介紹過的：「最便宜機票比價！ HelloWings 全球廉價航空全年即時比價」，或更知名的 SkyScanner ，但我在搜尋機票時，更喜歡使用 「Google 航班搜尋」。 究其原因， Google 航班搜尋有幾個特色，第一點是簡潔快速，第二點是搭配地圖讓我也能快速搜尋旅館、景點等延伸資訊，第三點是用 Google 帳號登入就能儲存航班，方便比價，甚至可以長期追蹤感興趣航班的價格波動。 加上 Google 航班的航空公司資訊也算充足，在能滿足基本要求下，我更喜歡她檢索方便的特性，所以今天這篇文章，也提供幾個我自己搜尋時的小技巧，給大家參考。 查看不同出發日期的價格 首先，在 Google 航班（ Google Flights ）中設定出發與回程日期時，可以在月曆上直接看到每一天的最低價格波動，這樣有助於我快速找到想去的月份裡，可能最划算的時間。 彈性比對最划算的來回時間 更進一步的，我建議大家可以開啟「可彈性調整的日期」這個選項，這裡 Google 航班直接找出來回程最便宜的時段，我可以直接從綠色價格方塊，挑出我應該週四去週二回，還是週六去週三回，應該去幾天，哪個比較便宜？ 找出最便宜票價 而一進入 Google 航班，當然就是以最便宜與推薦的機票開始進行排序，要挑出划算行程很容易，並且像是台灣常見的捷星、香草、虎航、樂桃等廉價航空，現在也都能顯示出價格。不過，還是會偶有幾家航空公司不支援顯示出價格，這時候 Google 也會在搜尋結果最上方提示，以免我們漏掉其他可能選擇。 設定理想的飛機時間 搭飛機除了價格、航空公司等考量外，出發與回程的時間也很重要，是否能接受凌晨的紅眼航班？回程想不想玩夠本再回來？這時候可以利用 Google 航班搜尋清單上方的「過濾選項」來調整，找到「時間」，就能過濾出想要的出發與回程時段的班機。 查看飛機相關資訊 在挑選想要的航班後，在去回程的進階檢視中， Google 航班也提供航班基本資訊，例如是否有插座，甚至座位會不會太小，飛機是否容易延誤等，都有提示。 儲存多種行程比對 這是我自己最常使用的功能，就是把考慮中的這個航班儲存起來，我可以儲存多個航班來進行更仔細的比較。只要在進階航班資訊頁面，點擊「儲存」即可， 追蹤行程機票的價格波動 儲存航班還有一個額外好處，會幫我們追蹤價格波動。打開左上方的功能清單，選擇「已儲存航班」，進入頁面會看到根據我儲存的那一天來計算，目前這些航班的價格是更便宜（綠色）還是更貴（紅色）。甚至還有曲線圖來告訴我們目前機票是在降價中還是漲價中。 瀏覽地圖快速了解目的地 在左方清單還有一個「瀏覽地圖」模式，除了在地圖上看到我想去的目的地外，左方的資訊面板中還可以挑選那些景點、旅館，透過 Google 搜尋找到更多旅遊資訊。這符合我們規劃旅行的過程，總之先訂了機票，後續規劃才慢慢開始查詢。 延伸參考： 你可以在 Google Maps 地圖上解決的 20 種約會旅行問題 […]

懂技術的 UI 設計師最珍貴：保證點子能從幻想變現實，讓工程師好做事

UI 設計師要不要懂技術？廢話，當然要啊！不然怎麼把幻想變成現實？在實際產出之前設計師做的一切都是「美美的幻想」，還有可能不怎麼美，直到最後的產出才是真實。 舉個例子：建築師除了畫圖外，需不需要知道蓋房子每個階段的建造方式？要不要理解各種材料的特性和規格？需不需要熟悉當地環境的限制？ 但建築師需不需要知道水泥車怎麼開？需不需要操作吊高機？ 他們最後的成品是那疊圖紙嗎？誰去看圖紙啊，當然是實體的建築啊！那 UI 設計師最後的成品為什麼是 Mockup？ 懂技術 比較常聽到「PM/Planner 需不需要懂技術」這個議題，UI 設計師較少被這樣要求。為什麼 PM 最好懂技術的理由網路上已有許多文章提過。 就我自己和 RD 出身的 PM 合作經驗，只能用「輕鬆愉快」來形容，這類技術型 PM 絕對不會規劃出沒有樑柱的摩天大廈。和他合作可以全力以赴，不用故意留一手預防「無法實作」而整個專案大轉彎的情況發生。 UI 設計師很大的工作量會放在前期規劃 Flow 上，這關係到產品的操作邏輯、能不能被實作，不過現階段看到的公司都以「美美的圖」優先，導致 UI 的工作就是美工在幹的事。 UI 設計師一定要懂技術 我指的是「懂」技術，不是「會」技術或「熟」技術。只是沾點水的程度。 比如 iOS 用 Swift，並沒有說要 UI 自己學習 Swift 這種語言，但至少要知道自己切的圖會用什麼方式被 RD 兜成畫面。 要了解自己切出來的圖會如何被實作，最快的方式就是學會手寫 HTML+CSS。如果能進階到 Responsive Web 的程度，相信和這位 UI 設計師合作不會慘到哪裡去。因為他已清楚實作出一個畫面需考慮哪些事、什麼樣的作法才能達到目的。而且他也知道不懂該問誰、有問題要怎麼尋求答案，不用太擔心他亂搞。 RD 不是設計師的敵人 常聽到設計師抱怨「那個 RD 整天唱反調，只會說這個做不到、那個也做不到」。 怎麼沒先想過是不是自己天馬行空想出「有創意」的點子，卻沒考慮現實，只能讓 RD 回辦不到？有沒有想過當 […]

台北也能成為零噪音的優雅都市，科技發展將為人們帶來最高品質靜悄悄的未來

美國的城市一向很吵。汽笛聲、警報聲、卡車發動機的聲音夾雜著人們的吵鬧聲，環境雜訊經常可以達到 70 分貝。你問我 70 分貝是什麼感覺？好的，把頭伸到吸塵器旁邊去。噪音汙染不僅令人厭惡，也會增加壓力、擾亂睡眠，甚至導致心臟疾病。美國密西根大學的研究人員們估計，約有三分之一的美國人暴露於有害雜訊中，並可能承受著由此帶來的健康危害。 歐洲國家嚴格實施國家噪音標準，然而美國卻在製造更多的噪音，去年光是紐約市就有超過 340,000 起投訴。美國人民越重視噪音問題，新技術也應運而生。下面讓我們看看，未來的城市和郊區是如何變得更加安靜、更加祥和的。 電動車：告別汽車噪音 電動引擎幾乎是完全靜音的，提高電力燃料效率不僅能夠使空氣更加清潔，也會降低傳統引擎帶來的噪音問題。哥本哈根大學 Sound Studies 實驗室首席研究員兼音樂學教授 Holger Schulze 指出，若電動車得到更好地推廣、或受政府政策推動，「城市的環境噪音問題將會很快得到改善」。而採用電動車後，汽車鳴笛與警報也不用像以往一樣需要蓋過引擎聲，從而可以降低分貝。類似於自行車鈴和人們的交談可能變成城市的主要聲源。 政府與企業已經轉入電力陣營。加州的 Motiv 公司專門為大型電力運輸生產電力火車，該公司的創始人兼 CEO Jim Castelaz 說，父母們有時會要求開電動校車的司機在送孩子下車時鳴笛，因為他們聽不到電力汽車駛來的聲音。電力及混合動力交通工具可能有點太安靜，美國國家公路交通安全管理局正在制定新的規章制度，要求這類交通工具製造最低限度的噪音，並在較低的速度下運行，保證行人能夠聽到聲音。 當然，電動車輛在公路上行駛時仍會產生噪音。加州、亞利桑那州等第已開始嘗試所謂的「低噪公路」，這種公路由橡膠瀝青或光滑混凝土製造，降低汽車行駛的聲音。Notre Dame 大學校長 Robert Bernhard 通過研究表明，在鳳凰城，這種「低噪公路」為城市交通降低了 6 到 12 分貝的雜訊。 吹葉機的停戰書 美國人民多年以來持續爭取禁用吹葉機（Leaf Blower ）：不僅很吵、而且很髒，還會破壞鄰里關係。但新的技術緩解了這一問題。筆記本和手機對高容量電池的需求引領電池產業的技術革新，如今包括吹葉機、割草機與電鑽這類的噪音，也能變得更加清潔與安靜。 用警報通知代替警報器 當消防車的警笛聲在城市中呼嘯而過時，上千人都會聽到，即使路上根本沒有幾個人需要避讓。Sound Studies 實驗室的 Schulze 說，在接下來的幾十年裡，緊急車輛可以直接向車聯網音響系統、手機以及行人的智慧手錶發送警報，緊急信號將具有高優先權，從而打斷音樂或是通話。Arup 設計公司的全球聲學領導者 Raj Patel 表示，自動駕駛汽車幾乎可以不使用警報和汽笛。這些車以程式驅動，比起人工駕駛更謹慎，緊急警報可以透過檢測閃光再安靜傳輸到電腦系統。但我們還是需要一種方式提醒行人和自行車有車經過。 在將來的某天，警報可能設計成以定點傳輸至緊急車輛行駛車道上的行人。博物館已開始使用相關技術將單個展覽的參觀講解傳給參觀者，而不打擾其他人。目前重要的技術瓶頸是如何達到與傳統汽笛相同的作用效果，英國 Directional Sirens 公司正在銷售他們的原型機汽笛，這種汽笛能使高層建築不會受到太多汽笛聲的影響。也許未來，「直線噪音」技術也可以被應用到汽笛中，司機（或自動行駛汽車）可以通過這種方式定向鳴笛特定對象而不影響其他人。 靜音飛機 根據美國聯邦航空局統計，儘管民航班次逐年遞增，受飛機噪音影響的美國人從 1970 年到 […]

完整紀錄寶島之美，台灣最高峰玉山登上 Google 街景服務平台

Google 今日宣布被譽為台灣精神指標的玉山正式登上 Google 街景服務！全球網友今起將可透過 Google 街景服務平台觀賞海拔高度達 3,952 公尺的玉山、玉山北峰以及玉山圓峰壯麗景色。 為了將寶島之美更零距離地呈現，Google 街景服務也結合虛擬實境技術，讓使用者只要拿起智慧型手機搭配 Google Cardboard，便能身歷其境地探索台灣第一高峰等知名景點。此外「街景背包外借計畫」推出以來成果豐碩，已成功協助多家第三方合作單位，將台灣在地的私房景點和觀光路線推廣到全世界。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=vSaXWYVPK_o[/youtube] Google 亞太區街景計畫負責人魏薌君表示：「今年 Google 在台灣營運屆滿十周年，而 Google 街景服務也已在台深耕八年。我們很開心能在此刻宣布完成拍攝台灣最頂峰『玉山』的艱難任務，將具有台灣人希望向上躍升的精神象徵展現在全世界面前，並將玉山多元的生態景觀記錄在 Google 街景上。非常感謝玉山國家公園管理處的大力支持，讓玉山的拍攝與上線過程都十分順利。未來我們也將持續提供更豐富、完善的街景資訊與使用體驗。」 Google 街景背包登玉山，向世界分享台灣獨特奇景 玉山除了是台灣五岳之首、百岳之王外，日治時代因海拔高度超過日本最高峰富士山，曾被日本政府改名為「新高山」，名列東北亞第一高峰。玉山群峰山貌高峻、氣勢滂礡，無論山容或山勢皆最具規模，不同的氣候型態更衍生出豐富的生態多樣性，孕育許多珍貴的台灣生態瑰寶。此外，玉山不畏風霜、毅力堅忍的姿態充滿了燦爛無限的正向力量，更被譽為台灣人的精神象徵。每年吸引無數慕名而來的國內外登山客，一圓攀登名岳、挑戰自我的壯舉。 Google 街景服務團隊自 2015 年 9 月開始，兩度深入玉山，成功克服大自然氣候詭譎、地形險峻，以及操作員體能極限等艱鉅挑戰，透過街景背包 360 度的環景技術，捕捉玉山、玉山北峰以及圓峰山屋的壯闊景色。 今後，使用者可以透過自己的連網裝置，在線上造訪玉山，除了能觀看台灣第一高峰的壯麗風情，也可以事先調查地形與路線，確保登山計畫的安全性。透過街景影像上線，Google 更期許能發揮教育意義，讓更多人認識玉山，降低獨特景觀受到觀光客破壞的可能，永久保存玉山的壯麗風貌。                                                                   Google 街景服務已收錄 600 個台灣知名景點 為呈現更具臨場感的台灣特有地況風貌，Google 街景服務也結合最新的虛擬實境技術。使用者只要利用智慧型手機搭配 […]

3/17 科技大事： Android 用戶快點升級！95.5% Google 未加密資料來自安卓設備

什麼？Google 努力加密使用者資料，還是有 23% 的資料沒有加密保護 美聯社報導，在前美國案全情報局雇員 Edward Snowden 揭密指出美國政府以未加密網站漏洞汲取個人資料後，Google 也開始強調對網路活動加密的必要性。近日則公布統計數據：傳輸到 Google 搜尋引擎與其他服務的資料加密比例，已由 2013 年底的 52% 提高到目前的 77%，而其中未加密資料則有 95.5% 來自 Android 設備，這或許能解釋為仍舊有大量用戶在使用舊版本的 Android 手機，所以無法享受到 Google 升級後的加密功能。而 Gmail、Drive 以及地圖在內的特別注重隱私保護的服務則均早已實現 100% 的訪問加密。 Google 並試圖運用其搜尋引擎的影響力，促使其他網站加強安全。用戶達 10 億人的 YouTube 影音網站尚未加密，但 Google 計畫在今年也將 YouTube 列入資料加密服務範圍。（新聞來源：中央社、網易科技） Google Material Design 新規定吸收蘋果 App 設計特色：底部導引列 在 Google 所創造的視覺語言 Material Design 指南裡，Google 轉而鼓勵開發者與設計師在螢幕底部採用導引按鈕。不過，Google 依然希望有適用於平板與桌面申請欄的漢堡圖標（hamburger menu），而底部導引列也僅向使用者開放 3 到 […]

設計師看到都笑了，Adobe 推 UX 設計新工具「XD」

Adobe 宣布推出 Adobe Experience Design CC (XD) 上市，搶先釋出備受期待的 UX 設計和原型製作解決方案。隨著行動應用程式開發迅速崛起，此突破性的工具將協助 UX 設計師簡單且快速的建置行動版的應用程式及網站。目前已開放擁有 Adobe ID 的使用者免費下載，正式版本將於今年發表，而 Adobe Creative Cloud 會員則預計在今年度開放使用。 Adobe XD 在流暢的桌面應用程式中整合設計與設計原型發展的需求，讓設計師無縫地自無視覺設計的原型、到設計原型樣板快速預覽。為了能重複更新、快速製作出讓使用者黏著度高的行動應用程式，預覽版包含重點直覺設計和格式套用工具；一個設計原型專用模組，界定互動過程的轉換熱點；能以實時原型設計樣板進行預覽，更可使用內設的共享功能，使團隊與業主皆能透過桌面或行動裝置瀏覽器進入預覽。 設計師也可自常用的 Adobe Illustrator CC 和 Adobe Photoshop CC 匯入既有素材與資源，這對於 UX 設計是非常必要的工作流程，一旦設計完成，內容的素材就可輕鬆輸出給開發商進行製作。 隨著大多數的內容轉為行動化，UX 設計作為成長最快的創意領域一點也不奇怪，根據全球最大線上創意社群 Behance 指出，互動式的設計案在 2015 年增長了 52％，遠超過其他創意領域。Adobe Creative Cloud 產品管理副總裁 Paul Gubbay 指出，設計師一直在等待合適的 UX 工具來簡化行動應用程式和行動版網站的體驗設計，「這一直是我們團隊從一開始和設計界之間具建設性的合作，也期待全球各界的創意工作者能給予回饋。」 Adobe 設計部門首席執行長兼創辦人 Marc Hemeon 強調，XD 的定位是無庸置疑的，Adobe 專注於幫助企業和新創設計創建突出的產品，能快速將想法轉化成作品，並製作設計原型樣板，再上傳到我的手機，接者不斷重複即時更變，非常簡潔、且快速且容易上手的。 […]

誰說台灣文創走不出台灣》 Pinkoi 2016 海外營收翻倍計畫就靠這 5 大重點

台灣跨境電商出擊再下一城！設計商品購物網站 Pinkoi 開拓海外市場傳佳績，為了力拼 2016 年海外營收再翻倍，不僅與日本手作職人電商平台 iichi 策略合作，還將深耕香港、中國、美國、泰國等 5 大海外市場，帶領各地在地設計師產品坐上國際品牌航艦。 創立於 2011 年 8 月的 Pinkoi，以打造亞洲最大設計師社群為目標，因此積極拓展海外市場，並在美國、中國大陸、香港、日本、泰國設有在地化團隊，負責當地市場的拓展與溝通，提供各地消費者購買到獨特且優質的設計商品，也在去年推出英語版平台，悄悄佈局加拿大、馬來西亞、新加坡與澳洲等英語系國家。 結算 2015 年成績，Pinkoi 平台上擁有 2.5 萬個設計師、網站會員總人數超過 100 萬人，商品販售足跡更遍及 77 個國家，賣出商品數超過 194 萬件。 為了強化海外成長力道，Pinkoi 的 2016 年深耕計畫中，因看好日本設計師的豐沛創作能量，Pinkoi 海外第一站選擇日本成立 Pinkoi Japan，並入股日本 iichi 成為最大股東，而 iichi 執行長飯沼健太郎也擔任 Pinkoi Japan 執行長，將把 iichi 平台上大約 2 萬名日本設計師帶進 Pinkoi，讓日本優質的好設計走向世界。此外，打算在中國上海籌備辦公室。 Pinkoi 設計商品購物網站共同創辦人兼執行長顏君庭指出，海外市場拓展順利主要有以下 5 大原因： 1. 營運管理系統化：Pinkoi 平台的建置、設計，都是從全力從為設計師經營「產品」設想，像是產品發想、規劃設計、拍攝、專業介紹到經營撇步等不同環節，都會透過不同方式跟設計師溝通，下半年也會推出全新改版的設計師管理後台，針對入門到進階的設計師，系統化提供不同的經營管理提示，降低設計師進入海外市場的門檻，讓每件產品都能在不同市場、族群中找到發光的位置。 2. 運費設定在地化：進行「運費設定在地化」功能來協助設計師用對的方式計算海外運費，不用擔心產品賣出去卻因為運費設定有誤而虧錢；此外，也為因應日漸攀升的國際使用者，將推出國際訂單即時追蹤系統，有效掌握到貨時程，避免東西一出國門就沒了蹤影。 3. […]

Alphago 之父：我從來沒有工作與生活對立的問題，因為這是我最有熱情的事物

透過 DeepMind，Demis Hassabis 正在領導著 Google 的計畫：創造比人類大腦更強力的軟體。但是，這對於人類的未來而言，意味著什麼？ Demis Hassabis 有著謙遜低調的風度和平易近人的神情，但是當他告訴我他正在為「解開智力的謎團，隨後將之用於解決其他一切問題」的使命而努力時，他看上去無比嚴肅。如果從其他人—幾乎任何人—口中聽到這句話，可能都會讓人發笑，但是從他口中聽到就沒那麼讓人想笑了。 39 歲的 Hassabis，他的人工智慧研究新創公司 DeepMind 於 2014 年，被 Google 以 6.25 億美元收購。父母都是移民，他在 Finchley 讀一所州立綜合學校，再從劍橋大學和倫敦大學學院（UCL）獲得電腦科學和認知科學的學位。一位「空想家」，與他一起工作的人們如此評價他。他是那種你在街上看到也不會留下印象的傢伙，但是 Tim Berners-Lee 曾說，他是地球上最聰明的人之一。 他做的不只是人工智慧，而是可以從 0 開始的人工「通用」智慧 人工智慧已經到來，每當我們詢問 Siri 或是從 Android 上看到推薦資訊時，背後都有人工智慧的影子。短期內 Google 產品肯定會從 Hassabis 的研究中獲益，即使個人化、搜索、YouTube、語音和臉部辨識看起來都沒有「AI」這個詞（「於是這只是軟體，對吧？」他笑，「這只是某種能派上用場的東西。」）。 不過，從長遠來看，他正在研發的技術所具有的意義，不會僅止於有情感的機器人、更智慧的手機、甚至不會止步於 Google、Facebook、微軟、蘋果、以及其他正在搜刮 AI 相關技術，以在接下來的科技軍備競賽中砸重本投資的矽谷巨頭們。它關係著我們能想像得到的一切，以及更多我們想像不到的東西。 大多數 AI 系統都是狹隘的，從訓練事前編寫好程式的代理（agent）掌握某種特定的任務，此外並沒有太多其他的能力了。所以 DeepBlue 可以在西洋棋上擊敗 Gary Kasparov，卻無法和一個三歲小孩對戰井字遊戲。Hassabis 站在另一邊：他從人類大腦中獲取靈感，試圖創造第一台「通用的學習機器」，一組靈活的、適應能力強的演算法，就像生物系統那樣，用原始資料學習，如何從頭開始掌握任何一種任務。 這就是人工通用智慧（AGI），重點在於「通用」。在 Hassabis 憧憬的未來中，超級智慧的機器將會與人類專家共同協作，差不多能解決任何問題。「癌症、氣候變化、能源、基因科技、總體經濟、金融系統、物理學，我們想要掌握的系統中有許多都在變得日益複雜，」他說，「資訊太過氾濫，即使是對於最聰明的人類來說，要在有限的生命中掌握這些也正變得越來越艱難。我們要如何篩選這些鋪天蓋地的資料、從中找到正確的洞見？人工通用智慧可以被當作某種自動將非結構資訊轉化為有行動意義（actionable）的知識的過程。」 解決方案可能仍然有數十年的路要走，但是它似乎正在不可避免地漸漸來臨。2015 年 2 […]

【GA 小撇步大成效】想知道你的網站上哪個頁面最多人點閱嗎？

想知道你的網站中，哪個網頁最熱門、最多人點閱嗎？找到關鍵的「到達網頁」，可以幫助你分析網站的優缺點，達到改善網站的目的。只要使用 Google Analytics，就可以查詢熱門的到達網頁，或是跳出率過高的頁面，讓網站經營者更了解自己的網站。 首先請登入 Google Analytics，在左方選單中點選 [ 行為 ] > [ 網站內容 ]> [ 到達網頁 ]。 到達網頁在 Google 分析的解釋為「訪客一進入您網站所看到的網頁」，因為客戶不見得是直接到達網站首頁，也有可能是某個商品介面、某個服務項目等，藉由檢視 [ 到達網頁 ]，可以得知最熱門的網頁、跳出率過高的網頁是哪些。 進入 [ 到達網頁 ]，可看到目前排列順序是以 [ 工作階段 ] 為主，排序第一的就是網站最熱門的網頁，最多人進入網站所看到的頁面。 如果點選其它選項，例如 [ 跳出率 ] ，到達網頁的順序就會以 [ 跳出率 ] 高低進行排序；可看到下列截圖中的跳出率是從 100% 開始排序。 透過檢視跳出率，可以了解網頁是否需要改進，使用者為什麼會在此網頁停留較久？或者為什麼立即離開網頁？只要固定去檢視這些選項，都能幫助商家一步步改善網站喔！ 以上就是我們今天的分享，希望能幫大家順利上手 Google Analytics，分析並改善網站！ 網站數據就是金庫！數據分析工具首推 Google Analytics！ 橘子學院第九期 GA 課程招生中，本課程完全涵蓋 GA 證照考試範圍 >> 課程內容 （本文獲歐斯瑞授權刊登，原文標題〈GOOGLE […]

選定台灣當黑客松第一站，OpenStack：台灣經驗將是以後黑客松的仿效典範

3 月 18 日至 20 日，全球首屆由 OpenStack 基金會主辦的「台灣 OpenStack 應用黑客松」活動將在台灣舉行！OpenStack 將藉此次活動作為未來在全球舉行大規模 OpenStack 黑客松的仿效典範，以台灣為起點，透過結合產、官、學界的合作平台，達到 OpenStack 人才養成及創造商機的目標。 OpenStack 是全球佈署最廣泛的開源碼雲端建構軟體，知名企業包括 AT&T、BMW、IBM、Intel、迪士尼、沃爾瑪等，皆已採用 OpenStack 作為其雲端建置平台。在台灣，OpenStack 使用者社群不僅已超過 1,800 人，位居全球第 15 大，其活躍度更是名列前茅，這也是 OpenStack 基金會選定台灣作為其全球首屆 OpenStack 黑客松地點的主要原因之一。 OpenStack 基金會營運長 Mark Collire 則補充，選定台灣主要看中台灣在全球產業具備硬體的領導地位，也是亞洲運用 OpenStack 的先驅。 這場由 OpenStack 基金會、台灣 OpenStack 使用者社群、及黑客松台灣共同主辦。為期三天（3/18～3/20）的「台灣 OpenStack 應用黑客松」將以「未來城市」為主題，廣邀各界高手加入，一同開發建置於 OpenStack 雲端運算平台上的應用軟體，為未來城市的交通、環境、商業模式尋找新的出口。 活動並邀請 OpenStack 基金會社群經理 Tom Fifield 及 David F. Flanders 、創業投資基金代表人、政府單位重量級人物、多所大學教授都會到現場觀賽。另外，我們也已安排國際及台灣科技媒體全程參與報導，這次的台灣經驗馬上就會被推廣到全球各個 […]

只求迅速搶市場沒時間求品質，中國總理認了中國學不來德國「工匠精神」

兔哥最喜歡趕時髦，所以今天打算聊聊一個最近因為上了李克強總理的政府工作報告而變得很時髦的詞——「工匠精神」。 咱們先看看這個詞是啥意思：工匠精神，是指工匠對自己的產品精雕細刻，精益求精的精神理念。 具體點來說，就是工匠們不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，享受著產品在雙手中昇華的過程。工匠們對細節有很高要求，追求完美和極致，對精品有著執著的堅持和追求，把品質從 99% 提高到 99.99%，其利雖微，卻長久造福於世。 好了，說完了，這東西就這麼簡單。 不像工業 4.0 那麼複雜，也不像大數據那麼雲裡霧裡。而這麼簡單個概念之所以在中國會這麼火，原因更簡單，連總理都不得不承認，咱們沒這個東西。 關於為什麼德國人日本人有工匠精神，而我們中國人沒有，各種學者眾說紛紜，最後其實就一個結論：人家日耳曼人就是牛，民族性就是嚴謹，人家精神境界就是高。 這看起來好像說得通，但是兔哥仔細研究了一下歷史，發現有點問題，東德也是日耳曼人啊！東德經濟崩潰的最重要原因，就是產品質量差，失去了社會主義陣營的市場後，經受不住西方的競爭。難道這日耳曼人的工匠精神難道還是按村東頭村西頭分的嗎？ 所以我覺得這事邏輯上不通，你要說是什麼神奇的高新技術，咱們腦子笨，缺心眼，研發不出來也就算了。可是「工匠精神」，就這麼一句話的事，咱們怎麼就能做不到呢？ 其實在過去的三十年裡，我們並不是做不到，而是不能這麼做。 因為我們面臨著三個非常獨特的現實狀況。 第一個，就是中國跑得實在太快了 我的老師說他年輕的時候，一個同學家裡因為是幹部，從德國弄到了一台冰箱。他去做客，對著那個冰箱愣了半個小時，心想這輩子要是能有一台冰箱，此生無憾了。而今天，如果你再因為自己家裡有台冰箱就去炫耀，恐怕我們都要去精神病院看你了？ 這是過去的這三十多年來，中國急速奔跑的一個縮影。短短三十年中，我們有 106 家企業從零開始，擠進了世界 500 強，我們從供應短缺到產能過剩，我們眼看著自己從吃糠咽菜到健身減肥，這個速度和規模，難以想像。 對於這樣一個飛奔的巨人，他怎麼可能精益求精，一絲不苟呢？就像博爾特跑出 9 秒 58 世界紀錄的同時，你還想讓他保持姿勢的優雅，再認真欣賞下沿途的風景，這是不可能的。 所以我們雖然沒有形成工匠精神，但是我們的中國製造思維裡，卻把另一樣東西做到了極致，那就是「速度為王」。 我 2010 年時參觀了北京的一家機械公司，這家公司的總經理跟我說，他們原本是給意大利品牌代工的，08 年金融危機，客戶資金緊張，於是他們順勢推出了自己的品牌，品質略低，但是價格只有意大利公司的三分之一。短短一年時間，他們就把這家意大利公司在中國市場全線沖垮，而到了 2009 年，這家意大利公司撤銷了在中國的辦事處，而他們正在繼續去海外攻城略地，把這家意大利公司從印度市場驅逐出去。 一個領跑者，精耕細作是維持優勢的必須，但是作為一個追趕者，要忽略其他細節因素，先通過急速擴張占領市場，這個時候，在你前面的領跑者，因為組織規模過大，而市場份額急速縮小，頭重腳輕，就很可能被你淘汰掉。 「速度為王」，這是中國作為一個後發現代化國家，在世界製造業歷史上最偉大的一次實踐，這也是「中國製造思維」 中的精華。 第二個，是中國的機會太多了 因為這三十多年的急速奔跑，中國出現了一個非常獨特的現象，就是新舊兩個時代的並存。我們這一代人是注定要被歷史銘記的，因為我們每個人的一生都處在新舊時代交換的地平線上，既能看到新時代的朝陽，也能感受舊時代的黃昏。 就如同辛亥革命後，這個社會既有長袍馬褂留著辮子的老古板，也有西裝革履梳著分頭的新青年，這兩種人分屬於兩個完全不同文化，享有著兩種完全不同的價值觀和生活方式，但是對不起，他們生活在同一個時代裡。 80 年代你剛賣兩天小商品發了財，90 年代股票就起來了，你剛玩上股票，00 年代房地產又暴漲了，你房子還沒捂熱乎，10 年互聯網又來了，電風扇、鋼鐵、汽車、飛機、電腦、手機、大數據、雲計算、工業 4.0、人工智慧…… 這樣一個三十年就從工業 1.0 飛奔入工業 4.0 的大時代裡，永遠有新的更有價值的社會分工不斷出現，而人的協作卻跟不上技術的發展，制度漏洞太多，套利機會也太多，所以過去的中國是一個冒險家的樂園，而不是一個工匠的田園。 社會的機會很多的時候，大家自然是追逐新機會，不可能把時間浪費在一件產出低又可能隨時被替代的事情上。如果你看了《古惑仔》後心血來潮，非要跟自己較勁，耐住寂寞，十年磨一把絕世好刀，寶刀出鞘準備縱橫江湖時，發現大家早跑到樂視網看《太子妃升職記》去了，逗比賣萌成為了社會主流，誰還跟你舞刀弄劍啊。 這就是過去的中國，當更好的新機會不斷出現的時候，你固執的守在自己那個世界裡精益求精，這不是精神，這是愚蠢。 第三個，就是中國的企業家普遍沒有安全感 中國的市場從封閉到逐步開放的過程中，一部分市場和價格充分競爭，另一部分市場和價格還處於壟斷，這個巨大的斷層形成了一個歷史性的製度套利機會。而中國的老一代企業家的崛起，普遍依賴於這種制度套利，想套利，就需要關係，有了關係，就需要打點關係。這些人多多少少都有點原罪的，說不定哪天因為哪個官員的事就被清算了。 […]

國際企業有肯定，星國星展銀行邀 AlphaCamp 攜手打造 2016 加速器計畫

ALPHA Camp 成為新加坡星展銀行（DBS） HotSpot Pre Accelerator 2016 育成夥伴，將聯手打造為期 7 個月的前導加速器計畫 7 個月計劃，分兩階段進行，預期招募百位創業家，計劃鎖定創業早期 Fintech、社會企業、網路科技領域的新創團隊，及星展銀行內部具創業家精神的員工，幫助他們發展更完善的事業規劃、募集資金。即日起至 2016 年 4 月 1 號計畫開放徵選 。入選最後階段的隊伍將獲得近台幣 60 萬元的創業資金，以及價值高達 300 萬台幣如法律、會計等各項新創服務，且免收任何股份。 去年 9 月星展銀行首次舉辦便獲得成功的迴響，今年星展銀行更擴大舉辦，除了將時間拉長，也邀請各國的海外創投、打造全新的創新園區 （Innovation Facility） ，並與 ALPHA Camp 合作，共同創造更完整的育成計劃，為超過百位的創業家提供更優良的新創環境。 「從首次舉辦 HotSpot Pre Accelerator 以來，我們一直在尋找亞洲地區適合的夥伴。ALPHA Camp 在新創教育的專業與經驗，使得我們相信這將是一股能創造改變的力量，更重要的是， 星展銀行與 ALPHA Camp 有志一同，都強烈期盼能在新加坡新創生態圈中發揮影響力。」星展銀行創新部總監陳美伶 （Cade Tan）表示。 ALPHA Camp 將協助設計內容與培育計畫、提供講師與創業導師網絡。ALPHA Camp 創辦人陳治平（Bernard Chan），與星展銀行的全球首席創新長 Neal Cross 也會擔任前導加速器計畫的首席導師，共同輔導參與隊伍。陳治平表示，「這次是 […]

如何將 Facebook 影片推廣效果再升級？快將三個祕密絕招寫進製作備忘錄裡

Facebook 過去曾推出「Your Business Story」服務，讓企業品牌能以形式較短的影音內容介紹自己。其實，將影音內容加入 Facebook 行銷，可以發現互動率（Engagement Rate）與自然觸及率（Organic Reach Rate）有顯著效果。不過，如果所有品牌都投入作影音宣傳內容，還能透過哪些加工方法增加短片成效？ 加上字幕 超過 40% 的影音內容在預設靜音的狀況下，根本無法有效傳達訊息，這就是字幕功用所在。Adaptly 調查發現，附帶字幕的效果包括可以增加 10% 讚數、29% 留言與 26% 的分享率。 發布預告片 Adaptly 調查發現，發布預告片可為整體觀看率增加 6%，但同時也會導致整體互動率下降。因此品牌需要依目標，自行調整發佈策略。 短片就真的是「短」片 影片長度會影響成效，Faebook 指出，有 65% 的影片觀看次數都來自行動裝置，也就是說，影音流量會使用者觀看意願。Locowise 指出觀眾平均只會觀賞 18 秒，並願意與 30 秒以下的影音內容互動。因此，短片製作時必須盡快進入重點，才能讓內容有效傳播。 （資訊來源：Fimmick，圖片來源：chriscorneschi　CC Licensed。）

2016 年公認最棒職業》每日挑戰變化大，預測未來的數據科學家登榜首

文 /Viola 數據科學家之魅力並非秘密！根據線上就業分析平台 Glassdoor 的用戶提供的資料所示，數據科學家榮登目前全美最夢幻的職業。 Glassdoor 的服務是讓員工以匿名方式評價自己的工作和雇主，並且為他們能拿到的薪酬待遇，被如何對待，以及他們能獲得多少在職涯發展上的協助來打分數。 在 2016 年報告中，數據科學家整體上獲有最好的成績。 大數據和分析的革命才剛剛起步，各個公司皆迫切需要那些可以幫助他們解開隱藏在數據中的秘密的人。因數據分析師的福利被眾所認可，將鼓勵更多人在為自己的職涯規劃時，會考慮在一個急需新血加入的領域中發展。 對許多人來說，將數據科學家列為「最好的工作」似乎是很令人吃驚的。當然，這工作薪水很好，而且你還可以向其他人炫耀你的工作，因為這工作很酷，主要職責是「預測未來」。但是否做數據科學家真的比做一個太空人，專業運動員或搖滾樂團主唱更好？ 上述的這些工作都沒有出現在 Glassdoor 的評比中，我想我們可以推測，沒有對這些專業足夠的數據，使我們值得花時間精力做評估。雖然數據科學家的工作，可能在表面上比起其他工作似乎缺乏些魅力，但你會被侷限在辦公室內，並且整日復一日不斷處理大量運算的想法已經過時了。當我跟許多數據科學家提到 Glassdoor 上關於他們工作的評比，他們很興奮地告訴我，身為數據科學家，每天的工作項目可以有很大的變化。 勞動力管理解決方案供應商 Kronos 之大數據事業群副總裁 Gregg Gordon 說: 「科學數據家的工作並不是要整天坐在座位上完成工作項目，而是將我們所得到的資料運用在客戶面對到的問題上。我們每天都會與客戶合作和交流，並討論客戶真正的問題，接著試圖去複製，模仿並解決他們。」 科學數據家大量需求的趨勢不僅止於美國而已，新加坡政府最近正式宣布需要大量科學數據家人才，希望善用科技提升國民生活品質。 為了達到更先進，更聰明的國家之理念，新加坡政府已展開一項合作計畫，將網羅全世界的科學數據家，科學技術人員和工程師到新加波工作三到六個月不等，為了要改善政府的服務並幫助他們做決策。 這群專業人士會和不同政府機關的產品工程團隊一起搭配，包含新加坡資訊通信發展管理局。他們可以從事政府指定的案子，也可以自己提自己想要做的案子。 以下列出的是某部分的合作計畫: 一種分析工具來配對關係和金融網絡以便打擊詐欺 Beeline: 一個實驗性的公車服務，其路線全為群眾貢獻的 分析及優化診所大排長龍的現象 不論是來自學術界或是科技產業的專業人士都很歡迎。學術界的專業人士必須符合以下資格: 博士學位，博士後，或是擁有終身職職位。若是來自業界的專業人士，必須要有自少三年以上的工作經驗。 更多關於此合作計畫的資料，請參考此連結。 (本文資料來源: Forbes & TechInAsia，圖片來源：KamiPhuc，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限 )

【台灣 OTT 業者】新創影音平台 CHOCO TV 拿下 Googleplay 難波萬

CHOCOLABS 在 2011 年創立影音串流 App「CHOCO TV 追劇瘋」（以下稱 CHOCO TV）這支，作為台灣原生的行動影音平台，內容皆為合法購得的正版台劇、日韓劇、中國劇。近日正式擊敗 Netflix、愛奇藝等影音平台，登上 Google Play 影音類第一名的位置。 創辦人劉于遜（David）說：「目前台灣影音平台眾多，除了國外的 Netflix、中國的愛奇藝外，國內知名電信業者也加入戰局。在這片紅海中，本土 APP 能夠獲得這樣的成績，除了帶給團隊很大的鼓勵，也為台灣原生新創團隊越級挑戰建構影視生態圈，證明台灣人對於好的影音串流服務是迫切需要的，期待大家能繼續支持 CHOCO TV。」 此外，CHOCO TV 也與台灣微軟雲端平台之影音串流服務 Azure Media Service 合作，擁有國際資訊安全的相關認證，可保護 APP 使用者的隱私，讓用戶能夠更安心的使用。截至今日 CHOCO TV 在 Google play 的每日平均下載量已正式突破 8,000，iOS 也正在強勢成長中。 CHOCO TV 主要經營行動平台的正版繁體高解析度的戲劇為主。平台上擁有包含東森、緯來、SBS、KBS 等廣受粉絲歡迎的中國劇、韓劇及正在熱播的台劇外，近日也與本土公共電視台合作，將先前評價良好的優質戲劇一次上架，如「我在墾丁天氣晴」、「孽子」、「麻醉風暴」、「燦爛時光」等片，讓粉絲能夠再次完整回味。此外，CHOCO TV 也在本月已獨家取得韓國ＫＢＳ短劇「Babysitter」的同步跟播，近日也擴大招募更多欲投入新媒體的內容製作、資訊科技人才，期待帶給台灣更好的本土影音服務。 （圖片來源：CHOCO TV 專頁）

【洪大倫】一擊就中的商業提案必勝法：把重點放在「給對方好處」

作者／洪大倫，台灣光明頂創育智庫的聯合創辦人。 商業提案，不是來提你想幹嘛，而是來提你能給什麼好處。如果你先懂這樣的邏輯，相信我，你的商業提案會比較順利。 很多學生團隊或剛出社會不久的年輕人，都誤以為商業合作就是去拜訪人，然後提一個構想，花一堆時間討論，來往幾次，就能達成商業合作。雖不能完全說不正確，但其實距離真正有吸引力的商業提案思維還有點遠。 回顧過去，從剛畢業到第一次創業前幾年的商場經驗後，我發現絕大多數的商業提案都失敗了，以前我總覺得一定是我不夠誠懇，或者沒找到關鍵人物，也可能是我簡報做的不夠齊全，資料看得不夠多，所以對方覺得我水準不夠，以至於無法達成合作。 是，固然這都可能是失敗的理由，但真正的關鍵其實是：「你根本在浪費對方的時間」 簡單說，你想像中的商業「合作」，對方多半是沒興趣的，特別你如果是學生團隊，是剛創業的年輕團隊，一沒品牌力，二沒知名度，三沒好產品，四端不出足夠大的餅，五你無法證明自己的實力，在彼此條件、資源、實力相差這麼大的情況下，說「合作」還真的太遙遠。 你需要做的，不是一直口口聲聲嚷著「合作」，而是要把提案內容聚焦在「能給對方什麼好處」，這才是真正的核心。說白了，你去找人家合作，就是去「求」生意，或拜託人家幫你做事的，不然你也不會去拜訪不是？既然是如此，態度誠懇是基本的，但有沒有提著「牛肉」去，那才是重點中的重點。 換言之，不要浪費你的時間兜圈子，去提案，就是去提你準備給多少錢？給多少資源？你能帶給對方什麼夢寐以求的好處？是否能給對方很想要但自己做不到的益處？或者你能為對方做什麼？進行什麼樣的計劃或項目是對對方有好處的？這才是你去商業提案應該講的內容。 也就是說，商業提案的核心精髓在於「你要給什麼」，而不是「你想得到什麼」，是「付出」的概念，不是「獲得」的概念，這兩者在本質上有很大的不同。其他的內容，都只是點綴的廢話而已。 很多年輕人都把在學校的習慣搬到社會上，把商業提案當作是在學校討論報告一樣，大家漫無邊際的聊著，那並不是商業提案的目的。請益是請益，討論是討論，提案是提案，把任何角色錯位都不對，把任何目的錯位也不對。把請益當提案，只會得到一堆教訓跟洗臉；把討論當提案，純粹浪費彼此時間，也許下次人家根本就不想跟你再談。 這個道理，我弄了很久才懂，是因為慢慢的我也從經常去提案的人，成了「被提案人」。許多次的邀約，光看 Email 你大概就能判斷出來這個年輕人有沒有基本 sense，條理如何。等到正式碰面，大概都與前期接觸八九不離十，很多人就像我年輕剛出社會的時候一樣，像無頭蒼蠅一樣不知所云，搞不清楚來的目的，究竟是請益還是商業提案，因此錯失了最重要的初始印象建立機會，以及後續的合作可能性。 再次強調，商業提案最重要的核心比重，就是去提「你要給什麼」，而不是拼死命講「自己要什麼」。相信我，真的沒人在乎你想要什麼，特別你還是陌生拜訪、初次見面，人家真的不關心。把議題聚焦在你能給什麼？你能做什麼？你想帶給對方什麼好處？這才是商業提案的核心內容。 所以，年輕人，打開你的商業提案簡報，拿掉那些兜圈子的廢話，專注描述你打算給的資源，你會驚訝自己的商業提案順利不少，合作也變得容易許多。 （本文獲洪大倫授權刊登轉載，原文為〈年輕人，商業提案跟你想的不一樣〉，圖片來源：ImagineCup　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

2016 UX 趨勢：要當高階 UX 設計師，培養設計即戰力和學習力是重要關鍵

2015 年底，筆者在台灣與 Design Information & Thinking Lab 和 UI/UX Designer Night 分享美國從事 UX 設計的經驗，由於大家對美國 UX 產業發展趨勢感到興趣，促使我與業界的設計師和AEDA（Asian Experience Design Association）的成員們，探討 2016 年 UX 設計師在美國或全世界業界的走向和會面臨的挑戰。 UX 人才從設計公司流動到科技產業和新創事業 在出現 UX 這名詞前，多半我們稱自己是互動設計師（Interaction Designer），主要服務於數位廣告公司或網站設計公司，著重介面的架構與易用性。而科技和軟體公司也逐漸重視使用者經驗 （User Experience），編制用戶研究人員針對前端資訊收集和後期易用性測試。近年來互聯網和新創公司（startups）的成功，被歸功於產品貼近用戶的需求，於是 UX 被廣泛推廣，UX 設計師的需求也與日俱增。接著物聯網和穿戴式科技的盛行，用戶經驗也從數位介面延伸到實體與環境的互動，於是體驗設計（Experience Design）名詞的出現。 UX 設計師受到大環境的影響，有更多機會嘗試不同的工作型態，於是從數位廣告公司轉戰科技公司和新創事業。之前在數位廣告公司 R/GA 和 Fi（Fantasy Interactive）的同事，不少人現在任職於大型科技公司如 Apple、Google 或互聯網巨頭如 Airbnb、Uber，當然也有人加入新創團隊或自己創業。 現在擔任 Apple 體驗設計師的 Fi 前同事 Maria Ho，認為以前在廣告公司會受到客戶預算和時間的限制，很多好的創意沒有辦法執行，而現在自己和公司就是客戶，很多好的功能與設計都能再持續更新。 之前報導過智慧型健身教練 MOOV 的 Meng […]

台灣資深 Android 工程師葉承達：為什麼老闆應該僱用 App 人才？

（圖片來源：ashkyd，CC Licensed） 為什麼老闆應該僱用 App 人才？ 為什麼學會 App 很重要？ 在提倡「Mobile Only （行動唯一）」以及萬物聯網的當下，螢幕已經無所不在，手機更成為了近乎主視覺的地位。面對這樣的趨勢，很多人可能選擇 RWD 一勞永逸；再加上很多公司一貫的一人當三人用、60 分就可以的心態，常常會為了降低成本，忽略了專門開發團隊、專精人才的需求。 但隨著行動的勢大，我們在全球都可以看到原生應用的需求越來越重要。專門的開發團隊將會成為趨勢。（可參考此篇《台灣 App 開發者現況》） 為什麼我們需要專門的應用開發團隊？ 資深 Android 開發者葉承達直言，首先就是因為「體驗」！ 舉例來說，現在最常見的就是：你用手機分享一個網址到臉書，你的朋友用電腦從臉書打開這個網址，出來的頁面卻跟手機版的一樣，整個介面完全沒有依照「載具」的改變而改變，這樣的使用經驗其實很不好。 過去曾在 17Life、friDay App 等國內知名品牌做 App 的葉承達，分享了他在業內所看到的趨勢： 身在業界，我很常會關注身邊市場的應用開發趨勢，像是中國、歐美的應用，看看他們是否有針對不同裝置做不同的界面、設計、驚喜等。 舉例來說，中國的介面到現在，多數還是很像雜貨店，很擠很雜；歐美、台灣比較講究簡潔風的，也比較有設計感，現在的確成為趨勢，最明顯的例子就是 Airbnb。 現階段其實也可以看到台灣有不少公司為了跟中國接軌等等因素，只要模仿中國模式就好，做出來 App 就很奇怪，因為這種界面其實是適合中國市場的，台灣不一定適合，反而讓使用者跑掉了。 另外，現在車聯網、物聯網已經離我們越來越近，而他們所提供的服務都是應用的一環，那這些應用該怎麼呈現？ 這時候「原生」就很重要了。而如果你有在關注相關的訊息，其實已經很多人在嘗試這一塊，畢竟誰先進來，這就是誰的。這環境一定需要人，所以我認為如果不趁現在先了解、進入，會很可惜。 當然很多人會說但老闆就覺得「現在能用就好了」，但是當人家做出好的東西時，我們的機會自然而然過去了。 以下，葉承達提供了幾個他認為做得不錯的案例： ● KKTOWN（Android） ● CM Security（Android） ● Expedia（iOS、Android） 葉承達特別推薦 Expedia 他們有針對手機、網頁不同介面做出原生開發。有了這樣的開發投入，會發現不管用戶是從哪個載具登入，都可以享受到有針對性的優質介面。 最後，葉承達再一次呼籲，想要搶占先機做好產品，有專屬的開發團隊很重要。應用不會消退，它會是從今天開始很重要的開發標的。想要加入？那就快點開始，加入學習  coding 的行列吧。 ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding […]

工程師快上！Visa 也要推區塊鏈專案，這可是跨界前進金融業的大好機會

區塊鏈等新興技術的發展，為傳統支付行業帶來相當大的挑戰。Visa這個支付行業巨頭也開始在區塊鏈領域尋求定位。公司建立Visa Research部門，旨在「全球範圍內拓展自己的科研能力」和「探索開發未來支付行業的關鍵技術」。受區塊鏈衝擊最大的金融企業也成立R3 CEV組織，致力於該技術研發。 Visa在尋找可以協助開發安全和可擴展性區塊鏈的軟體工程師。 支付服務行業正經歷翻天覆地的變革，而Visa為了順應時代潮流，開始尋求開發「安全和可擴展性的」區塊鏈。作為分散式存簿技術的區塊鏈是比特幣創建的基礎。在過去六個月內，區塊鏈技術在金融機構、科技公司和支付服務業者間快速發展。現在Visa的研發部門決定要趕上這些公司。 Visa Research是公司新成立的部門，旨在「全球範圍內拓展自己的科研能力」和「探索開發未來支付行業至關重要的技術」。其中一個重要的技術就是區塊鏈。根據Visa的一份徵才資訊，他們在為「未來支付」小組尋找合適的高級軟體工程師，來設計開發「安全、可擴展的區塊鏈網路和可擴展、高效、可延伸的小型服務」。 最後受聘的工程師將從事概念證明（PoC）網路構建，並對其進行實際測試。除了區塊鏈，Visa工程師還需要研究其他新興科技，例如QR Code和虛擬貨幣。 Visa 表示： 「這個工程師的角色讓我們很興奮，他將為Visa成為全球創新支付服務商的戰略願景貢獻自己的力量」。 合格的工程師需要有「用資料構建、演算法和軟體設計優化搭建分散式平行系統」的經驗。 協助企業搭建區塊鏈平臺的經驗則能為履歷加分，Visa特別列舉Chain.com。當然這並沒能讓人感到驚訝，因為Visa曾為一個區塊鏈新創投資3000萬美金。 目前的交易處理過程需要花上好幾天時間，許多金融機構在看準區塊鏈技術在幾秒內用電腦自動處理交易的潛能。這將改變目前銀行和金融機構依靠協力廠商和清算公司審核帳戶的現狀。 根據路透社和華爾街日報報導，42個金融公司的大財團R3 CEV正探索區塊鏈運用，已經進行目前最大範圍的測試。2月份兩周的時間內，40家銀行利用IBM、亞馬遜和微軟的雲基礎設施測試五個不同公司的區塊鏈解決方案，包括 Ethereum、Intel 和IBM。不過，儘管很多企業加入R3財團，仍然有一部分企業選擇自己尋求區塊鏈解決方案。目的就是在這次新興科技熱潮中贏得有利地位。 區塊鏈技術的使用者並不限於金融業。還包括例如房地產、後臺系統、串流音樂、鑽石貿易等。最近IBM和微軟都稱公司在積極探索該技術。 （本文獲《鉛筆網》授權刊登轉載，原文標題為〈Visa Planning To Develop ‘Secure And Scalable’ Blockchain Project〉，作者／DAVID GILBERT，譯者／Annie Xu，圖片來源：Neil T　CC Licensed，未經授權請勿轉載，） 延伸閱讀： 銀行革命只是第一步，至少還有 12 個行業面臨著區塊鏈技術的顛覆 革自己的命》連華爾街大老也受不了傳統銀行，揮軍 Fintech 另闢新戰場 再也不會丈二金剛摸不著頭緒》2 張圖搞懂什麼是區塊鏈

只為拯救狂跌 40％的用戶互動率，Instagram 大改內容呈現演算法

廣受青少年喜愛的 Instagram 又做出重大更新了。這次，Instagram 改了演算法，本來是以時間排列的照片，現在改為已受歡迎程度來決定哪些內容會先出現在用戶眼球。這代表什麼意思呢？Instagram 越來越積極地想討用戶歡心、製造互動，但用戶買不買帳還說不準。 Instagram 發布公告，將要大改演算法，以往以時序呈現內容的方式即將不復在。臉書在 2009 年時也將演算法從以時間排序變成已受歡迎程度排序，但是當時並未造成用戶太多反抗。只是，看看去年 Instagram 所做的改革，並未真的讓用戶歡欣接受，反而造成互動率下降。這次大改演算法，也能如同當年 FB 無痛接軌嗎？ 去年，Instagram 推出許多新功能，例如相片編輯軟體、讓影片無限自動重播，還有最重要的就是在 9 月開啟廣告服務。當時，大家都認為 Instagram 是個新商機所在，在上面可以直接與青年族群面對面搶商機。問題來了，用戶就是不喜歡這個對 Instagram 來說含金量高的廣告業務。每五、六張照片就安插一個廣告，用戶完全不愛。 即使在 Instagram 推出這麼多新功能，根據 VentureBeat 報導，去年的用戶互動率狂跌了 40％，在報導中指出，即便是 Instagram 的狂熱使用者，每十個人就有六個完全不愛廣告功能。此外，每月用戶增長率也開始和緩，雖然這是一個成熟平台必經的現象，但是數字的緩慢成長仍然值得做為警訊注意。 因此，這次 Instagram 大改演算法，很有可能是為了要重拾忠實用戶的喜愛，透過呈現受歡迎的內容，來討好忠實用戶，同時也可以因此穩固用戶在平台上互動的比率，並且直接正向回饋到廣告業務。同時，也要讓品牌商持續產出更有價值、有趣的好廣告，不然這群年輕的平台用戶可不是好唬弄的。 （資料來源：VentureBeat1、VentureBeat2，圖片來源：jenschapter3，未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限）    

3/16 科技大事：Google 抓漏獎金再加碼，這次誰駭得進 Chromebook 就賞 10 萬美元

Google 又向駭客喊話了：誰駭得進 Chromebook 就賞 10 萬美元 Google 對於能找出安全漏洞的駭客向來十分慷慨，這次宣布新任務：找出 Chromebook 或 Chromebox 在訪客模式（guest mode）下的漏洞，還一起將獎金價碼從公定價五萬美元，直接加倍到十萬美金。Google 去年付了 200 萬給駭客，但目前為止，還沒有人能完成所有 Chrome 獎勵計畫（Chrome Reward Program）下的任務。Google 表示，「不論什麼程度的回報，都值得給予獎勵。」Chrome 獎勵計畫底下最簡單的任務，回報 Chrome 因為中等或嚴重的 bug 而導致不穩定，便可獲得獎金 500 美元。（新聞來源：TheNextWeb） Mozilla 的飆速新瀏覽器 Servo，將在 6 月上路測試 根據 Mozilla Research 團隊的開發者成員在組織內部貼文，Mozilla 將推出的新瀏覽器「Servo 」會在六月開放第一批釋出版本，也期望使用者能給予回饋，但似乎只是短期開放。Servo 由 Rust 語言組成，更注重於呈現、資訊安全、模組化與平行處理（parallelism）。對部分人士而言，Servo 比起 Mozilla 主要的瀏覽器服務 Firefox 還要有趣許多：創造出一個完全不同類型的瀏覽器確實是個勇敢的新嘗試。目前還不清楚 Mozilla 是否最終會將 Servo 與 Firefox 這兩個部分合併。（新聞來源：TheNextWeb） 台北的第一次，智慧城市展 22 […]

人機大戰最終回！ AlphaGo 以 4-1 成績戰勝圍棋天才李世乭

萬眾矚目的人機對奕今 (13) 完成最終回，Google 旗下 DeepMind 公司所開發的人工智慧系統 AlphaGo 險勝韓國圍棋天才李世乭，最終以 4 比 1 的成績完成 5 場人機對奕挑戰！李世乭和 AlphaGo 於今日賽局中彼此耗盡近兩小時的思考時間，李世乭更兩次超時讀秒，雙方進行到 280 步後由李世乭宣告棄子放棄，執白子的 AlphaGo 順勢宣告勝利。隨著 AlphaGo 挑戰成功，Google 將捐出 100 萬元美金獎勵予聯合國兒童基金會 (UNICEF)、Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM) 教育機構以及圍棋公益組織。 DeepMind 共同創辦人暨執行長 Demis Hassabis 表示： 「我們非常榮幸能夠在過去十天見證圍棋博大精深的文化和緊張的圍棋對奕氛圍。圍棋作為古老的棋盤遊戲，在過去的這兩周成功吸引了全球的目光。我們非常感謝韓國圍棋協會協辦本次活動，也感謝所有關注這項人機對奕賽局的民眾。當然，我們必須對李世乭致上最高的敬意，感謝他不僅接受挑戰，更在賽局中展現出過人的棋藝。 沒有李世乭的參與，我們沒有辦法突破 AlphaGo 的運算極限。」Demis 接著表示「我們希望透過讓 AlphaGo 和傑出的專業棋手對奕，激發出它自我學習的潛力。我們非常開心完成了人工智慧發展史上重要的里程碑，這是我長久以來的夢想。未來，我們希望能夠延續這個技術來完成更多的挑戰 —-從即時翻譯到智慧型手機的個人助理；甚至，將這個技術發展到醫療應用上。」 本次人機對奕的人類代表、韓國世界級圍棋天才李世乭於賽後發表了參賽感言。他表示「非常遺憾和 Google DeepMind 圍棋比賽於今天劃下句點。我想要藉著今天賽局的結束為這場人機對奕作出總結。對我來說，本次賽果確實讓我感到相當可惜。但是，我想要對賽事中不斷鼓勵我、支持我的朋友們表達謝意。 我認為，不管對於專業棋手或是業餘玩家，圍棋都是一個讓人在對奕過程中非常享受的遊戲。這種愉悅感會讓人感到希望。我非常享受與 AlphaGo 的對戰。經過這次比賽，我對於傳統圍棋步數典範有了新的理解。接下來，還有許多研究、努力的空間。」 隨著今日賽局結束，人機大對決也劃下完美句點。AlphaGo 的挑戰成功不僅成為人工智慧發展史上重要的里程碑，更為機器學習技術奠下成功的基礎。機器學習的後續多元應用，指日可待！ 關於 […]