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行動付款是讓人無法信任的新興服務，還是改變全世界消費習慣的關鍵？

隨著手機及網路逐漸普及，許多服務跟產業也紛紛轉型成低成本的 O2O 營運模式，網路商店、線上刷卡的功能越來越完善，而 eMarketer 網站的一項評估報告指出，2016 年間美國行動付款（Mobile Payment）的交易總額將會成長百分之兩百一十。 然而，儘管行動付款看似前景一片順遂，蠢蠢欲動地奔向發展最高峰，單單是全美 iPhone 6 的使用者，就只有約五分之一的人有「嘗試」使用過 Apple Pay。（說到這裡，編輯自己倒是連 Apple Pay 這個功能都沒聽說過……） 有些人說行動付款的系統在開放服務前就已經敗絮其中，民眾對行動付款抱持的疑慮也遲遲未消，以下是幾個行動付款面臨的重大挑戰： 1 安全、安全，以及安全 金融交易的資料安全性一直以來都是眾人關注的議題。事實上，eMarketer 的分析師 Bryan Yeager 指出，儘管行動付款使用者數量在 2016 年預估會成長百分之六十二，在美國，百分之五十七的網路使用者表示安全性疑慮讓他們不敢使用行動付款服務，而百分之六十二的智慧型手機擁有者也因此不願使用行動錢包（Mobile Wallet）。 2 沒有全球統一標準 國際間的相容性是行動付款的另一個疑慮。Valsita 的 CEO Raomal Perera 說明道，「除非共同的介面被訂定，根據現在的標準而言，使用者並不會投入行動商務（M-Commerce）的領域。」當國際標準確定了之後，消費者將可以使用任何 app 付款，不用在每次交易前都安裝一個新的軟體，對於時常跨國旅行的人而言也省了很多麻煩。 目前，由於 Visa、MasterCard 和 AMEX 系統的整合與合作，行動付款的發展越來越受看好，但仍然沒有標準化作業方式及系統來統一所有服務。 3 下載一次，綁定終身 很弔詭的是，即便是該 app 公司停止營運，或是使用者不滿意該公司的服務，就算停用了帳戶，還是沒辦法從手機移除行動付款 app。 如果是 Apple 手機使用者，不妨拿起身邊的 iPhone 看看，是不是真的多了一個「Wallet」app，而且怎麼樣都無法刪除？ 4 移動技術（Mobile […]

G0V Summit 2016 大會來了，提協作專案證明就能搶先購票還有折扣價

臺灣零時政府（g0v）社群自 2012 年成立以來邁入第四年，在 2014 年舉辦零時政府啥米（g0v summit）後，為了持續分享社群中的跨界經驗、促進跨領域交流，2016 零時政府啥米也即將於 5 月 14 日、15 日在中央研究院舉辦，議程將涵蓋開放政府、開放資料及運用新科技公民運動等內容，預計參與人數約 750 人。能透過講者分享一年內的「融合」經驗，也讓有志運用科技改變社會的各界，能透過更多深入的溝通與交流，看看能夠發生啥米代誌。 在 3 月 20 日前，除了僅開放限定國際參與者才能購買的早鳥票之外， g0v 社群為了嘉惠並貢獻 g0v 社群專案的參與者，也推出社群貢獻票專案：只要能列舉 2014 年 11 月至今，在 Github 、hackpad 等公開專案管理平台參與專案開發、推廣，或有助於 g0v 專案的貢獻，列舉相關證明（專案網址、commit log、bug 回報、文字、圖片、影像、演講投影片或其他方式）便能提出申請，同樣有機會在 3 月 20 日前搶先報名 g0v Summit 2016，g0v 將於 3 月 25 日公布申請結果。一般參加者可在 4 月 1 日至 15 日間購票，票價為 1200 元。 今年議程主題包括：政府行政、群眾募資與群眾外包、監督政府、參與式民主、社會運動與動員、新媒體、公民科學、災防、照護、環境、教育與開放教材、藝術與設計，以及其他與開放協作、公民科技相關的主題。 […]

APP 設計新趨勢：參考微互動原則，讓使用者一試就成主顧

也許你已經對如何創造一個很棒的 app、傳遞觸動人心的故事以及提供驚艷的視覺設計很有經驗。但市場競爭日趨激烈，有這樣條件的 app 可能還是無法鶴立雞群，還需要更多能連結使用者感受的元素。那就是我們今天要談的主題 – 微互動（micro-interactions）的設計，以及告訴大家為什麼越來越多人重視它。 為什麼有些 app 特別令人上癮？其實，其中的秘訣就是微互動！微互動可讓使用者時時刻刻想要參與，並創造意想不到的喜悅，但不會讓使用者感覺是刻意設計的。事實上，你可能每天在不知不覺中與微互動接觸了好幾百次！？ 每當你關閉鬧鐘 app、閱讀即時出現的文字訊息、關注球賽的比分、跳轉至下一首歌、或經由交通預警改變上班路線等，皆是你與微互動接觸的微小時刻。你不會特別注意或想起它們，但它們帶給你的效益，卻讓你每天持續的使用這些 app。 什麼是微互動？ 微互動指的是：在裝置上，使用者參與單一任務的過程。而互動的過程中，使用者幾乎不會花費太多的注意力，因為流程的發生與進行安排（設計）的流暢自然。 在 Dan Saffer 的書中提到（excellent book），微互動可達成三項具體的功用： 1. 快速的傳遞資訊或反饋 2. 視覺化操作後的結果 3. 協助使用者明白如何使用 Slack 是一套改善不同部門或職位的人溝通問題的偉大產品。它可讓使用者開個小聊天室互相溝通、貼上檔案或上標籤等。在操作過程中，它能提供資訊即時的更新（例如標記已讀），這樣可以幫助使用者快速閱讀與找到需要的資訊。同時，它也使用通知訊息與小互動來讓使用者同步知道現在正在討論什麼。 在不同情境中，微互動影響著 app 使用者的的行為與功能的設定： ．關閉或開啟 ．在數位媒體上評論 ．改變設定或流程 ．檢查訊息或通知 ．往下滑動刷新內容 ．與數據構成的元素互動，例如觀看天氣狀態 ．完成獨立任務 ．連接其他裝置 ．對網站圖片或影片分享或按讚 簡單來說，微互動即是讓使用者觸發裝置上的動作之行為。而微互動的設計應該要以使用者為中心（human-centered design），讓互動的目的與效益確實為人們所期待的，並思考如何讓使用者流暢的操作。 在上方圖片的例子中，我們使用 UXPin 設計一款找尋時尚模特兒的網站原型。每個卡片區域都顯示一個模特兒，當滑鼠在此區域時，會出現身形數值以及下載 PDF 的功能。在此情境下，這樣的微互動可順暢自然的呈現資訊。而其中，也設計了動態的效果（名字往上移動及數值淡出），增加資訊被注意的機會（動態效果是有目的的阿~）。 對動態效果運用的時機與方法有興趣的讀者，可以參考先前分享的文章： ．2015 動畫效果會是介面設計的趨勢嗎？ ．如何讓介面中的動畫設計較容易被實現？ 微互動究竟能幹嘛? 由上段內容中，我們可以看到微互動出現的情境，不過舉出的項目確實無法涵蓋所有的行為，因為它可以有許多變化與扮演不同的角色。所以我們較抽象的定義為：它就是在創造參與互動的機會。 當你思考如何設計微互動時，不僅需要考量具體的動作或任務，還需考量能否成為使用者體驗的一部分。 基本上，微互動應該要讓使用者可感受到，或執行那些動作呢？如下： ．觸擊螢幕 […]

取得圍棋九段成就的強大人工智慧 AlphaGo，下一步還打算怎麼發揮？

《TO 導讀》：Alphago 在今天結束與韓國棋士李世石的五場對弈，以 4：1 獲勝，獲得圍棋 9 段頭銜。事實上，圍棋只不過是一個開始，AlphaGo 的開發公司 DeepMind 在遊戲、醫療、機器人以及手機方面都有所規劃。The Verge 非常迅速地採訪 DeepMind 的創始人 Demis Hassabis。本訪談時間在於 AlphaGo 贏得第一盤棋的翌日，Demis Hassabis 也透露 DeepMind 的下一步：繼續深耕智慧助理與醫療領域。 DeepMind 大敗圍棋界傳奇李世石，引發對人工智慧潛力的關注，熱度也遠超近期的任何事件。但是 Google 下屬的 AlphaGo 專案並不是它唯一的計畫，甚至不是最主要的計畫。就像 Deep Mind 聯合創辦人 Demis Hassabis 日前所提到的，DeepMind 想要「破解智慧」。關於如何達成這個目標，他有許多想法。 Hassabis 自己走的並不是一般人生路，但回顧起來似乎是最有意義的路。他小時候就是象棋天才，在腦力奧林匹克運動會上 5 次獲得 Pentamind 冠軍，隨後再青少年時期，就與英國電腦遊戲開發工作室 Bullfrog 和 Lionhead 一起闖出名號，致力於開發偏重 AI 的遊戲（如《Theme Park》和《Black& White》），之後他建立自己的工作室 Elixir。2000 年代中期，Hassabis 離開了遊戲行業，攻讀神經科學 Phd，並在之後的 2010 年聯合創立了 […]

體驗是門好生意！KKday 持 450 萬美元Ａ輪資金要做東南亞第一大旅遊體驗平台

前往「世界前十名的潛水勝地，斯米蘭群島跳島一日遊」，或是跟著「網友最推深度之旅，穿越百年、細味香江」，想體驗明星樂趣，也可以來一趟「最佳廣告拍攝地：資生堂島雙島一日遊」，這些都是專攻「目的地旅遊」的體驗平台 KKday 隨手一搜就能找到的服務，更讓人驚豔的是這些獨特的旅行體驗服務遍及 53 個國家、170 個城市。 你一定想不到，「目的地旅遊」的商機潛力有多大！2015 年元月才開站的 KKday，不賣機票、不賣飯店，就賣旅遊體驗。乘著廉價航空興起的浪潮，KKday 提供超過 5000 個體驗行程，讓愛好旅行自由度的消費者規劃個人化行程，從機場接送、景區票券、活動推薦到異國體驗等無一不包，下機後立即徹底變身「偽當地人」。 這個旅行服務新模式，讓 KKday 單月營收從 10 萬元起步，月月以 30% 的速度成長，才一年時間，就創造出月營收 3000 萬元的好成績，近日更獲得來自 AppWorks 之初創投領投、九易資本跟投的 450 萬美元（約新台幣 1 億 4850 萬元）Ａ輪融資。 在網路旅遊產業深耕 16 年的 KKday 執行長陳明明，擁有帶領易遊網、燦星旅遊網、易飛網成長的經驗，他認為 KKDay 的創新點，在於去中心化，拿掉過去傳統旅行業套裝式的旅程串接方式，一旦行程可以拆解成不同元件，旅客個人的「私房景點」油然而生，還能一玩再玩，每次都有不同體驗。 目前，KKday 在全球 53 個國家、170 個城市提供 5000 種旅遊體驗行程，預計今年底將進一步擴充產品至  1 萬種。 陳明明指出，日本、韓國、香港、新加坡、馬來西亞將是今年 KKday 的營運重點，目前已在日本、韓國、香港設立分公司，新加坡、馬來西亞分公司預計 4 月成立。這個佈局，讓 KKday 從過去賺台灣人的錢，變成可以賺外國人的錢，營收比例從台灣人 6、外國人 4，往 5:5 […]

趨勢科技新年度計畫：持續投入大量預算、開放 300 職缺讓台灣軟體人才根留台灣

《TO》導讀：趨勢科技舉辦春酒活動分享去年度企業經營成果與未來展望。趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦點出今年趨勢科技將在資安人才培育方面，持續投入預算、推動產學合作以及海外實習計畫，並且預計開放 300 工作職缺，讓台灣人才能夠根留台灣企業。 洪偉淦提到，現在各界都在講求軟體人才培育、程式教育等議題，同時軟體人才根留台灣也是熱門議題。就他的看法而言，沒有軟體人才缺少的議題，而是現在越來越多各形態企業都開始搶軟體人才，市場競爭的情況下，才好像有軟體人才越來越少的感覺。 不過趨勢科技一直以來都十分注重產學合作、人才培育的議題，在去年也啟動白帽菁英養成計畫，吸收 1500 位資安人才，共同為台灣的資安市場打造出堅強後盾。 全球資安軟體及解決方案領導廠商趨勢科技2015 年透過完整的市場發展策略，在資安產業中創造出傲人成績。在 IDC 報告中，連續六年獲選為企業伺服器安全解決方案的領導廠商，在全球雲端資訊安全市場佔有率傲視群雄，2016 年初趨勢科技再次憑藉完整的端點防護解決方案，連續 14 年在 Gartner 端點防護平台神奇象限中取得優異地位。為了資安產業長遠發展所啟動的 ｢白帽菁英養成計畫」，共計吸引超過 1500 位新一代資安人才參與，成功建立產業與學界的交流平台，為資安教育推廣及產學合作開啟新的一頁。 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦表示：「透過資安技術的不斷提升，趨勢科技於 2015 年榮獲多項肯定，繳出亮眼成績單。除了連續六年獲得 IDC 報告雲端資安市占率第一名之外，在 2015 年度趨勢雲端安全防護平台Deep Security 於全球營收提升 59%； Deep Discovery網路威脅防護平台的全球營收更成長 153%，趨勢科技為 APT 攻擊防禦專家已深獲得客戶肯定。」 2015 年同時也是人才佈局升級的開始，趨勢科技啟動首屆「白帽菁英養成計畫」為台灣資安產業注入活水。養成人才向下扎根，綿密的產學交流包含海內外賽事贊助，海外及暑期實習、贊助資安社團，開啟與學界及年輕學子的對話，共計有超過 1500 位同學參與，為新生代資安人才在國際資安防禦實力與未來職涯發展潛力開啟了不同的視野。 唯全球資安攻擊方興未艾，隨著物聯網時代來臨，洪偉淦總經理進一步指出：｢2016 年 APT 攻擊、惡意勒索程式、雲端資安威脅將是產業及企業須重視的三大重點方向，APT 攻擊與惡意勒索程式甚至有可能組合成新的資安攻擊模式，未來單一的防禦系統已無法抵禦駭客攻擊。除了基礎的資安防禦軟體及服務，政府及企業組織需要建構更完善的資安解決方案，並提升內部資安意識及透過專業資安顧問服務，以快速回應已知及未知的威脅」。因應市場需求，趨勢科技 2016 年將重點投注在進階 APT 防禦及勒索軟體偵測技術研發，輔以客製化的資安顧問服務，以期協助企業建構縝密的資安防禦系統；並將持續耕耘雲端資安市場，與全球策略及經銷夥伴一同提供更佳的雲端防禦解決方案。 預見全球資安市場的蓬勃發展，各項資安防禦解決方案的研發及服務，仍需仰賴大量資安人才的投入。2016 年趨勢科技除了提高徵才人數，廣邀各界資安好手外，更將繼續號召更多莘莘學子加入「白帽菁英養成計畫」；並重點推廣產學合作計畫，以及進一步規劃與教育部進行專案合作包括教育部資通訊軟體創新人才推升計畫及資安菁英人才培育先導計畫，強化與政府、學界、社群的連結，匯聚人才培育能量，創造資安產業新火花，提升台灣資安實力。趨勢科技也將透過完整的產品願景，創新思考的營運團隊，持續深耕台灣，放眼國際，創造更好的企業價值。

【GA 小撇步大成效】如何讓 Google 「隨時」提醒你網站發生大事了？

網路行銷人員都知道監測與分析網站流量數據的重要性，目前最普遍使用的網站流量分析工具非 Google Analytics 莫屬了。然而，你知道如何利用 Google Analytics 幫你監測網站流量數據的重大變化，好讓你隨時掌握網站數據嗎？ Astralweb 今天就要介紹如何在 Google Analytics 設定這項功能 – 自訂快訊。對網路行銷人員來說有許多應該要立即排除的基本問題，例如網頁出現 404 訊息，網站沒有流量，跳出率太高；或者電子商務型網站最關心的重大警訊，如轉換率太低；還有廣告管理人員這些都可以透過 Google Analytics 自定快訊來達到第一時間掌握關鍵時刻與進行管理。 接下來透過 404 網頁訊息以及轉換率降低兩個範例來說明如何在 Google Analytics 設定自定快訊。登入 Google Analytics 帳戶之後進入上方的 [ 管理 ] 頁籤，然後在資源設定下方點擊進入 [ 自訂快訊 ]，接著就會看到新增快訊的畫面啦。(依序如圖 1- 圖 3)     設定 404 網頁訊息的快訊時，主要要注意的設定條件是網頁標題包含 404 找不到網頁，以及此狀況出現引發的瀏覽量。下圖 4 所顯示的是當瀏覽量>1 時就發出通知。 設定轉換率下降的快訊時，網站行銷人員要知道下降多少是應該要注意的時刻，這個數字是因網站而異的。以下圖 5 為例，與前一週的同一天相比若轉換率降幅超過 20% 就會發出快訊通知。 最後提醒大家，如果你同時管理好幾個帳戶 (資源)，在設定條件時要確定你要將條件套用至哪一個或哪些檢視喔。 […]

【GA 小撇步大成效】如何在 Google Analytics 排除內部流量挖出正確數據？

使用 Google Analytics 分析網站數據已經是數位行銷人必備的基本工具了。既然是數據分析工具那麼數據的正確性就非常重要！然而，你知道你提供給老闆或客戶的資料可能不正確嗎? 本文要說明如何排除團隊內部的流量，以免產生無效的流量數據。試想，你和專案團隊的同事們每天在自家網站各網頁進進出出，Google Analytics 怎麼可能沒有紀錄到你們產生的流量呢？如果你的網站像亞馬遜一樣龐大，那麼區區的十幾或幾十個無效的流量對整體的數據分析並沒有太大的影響，進而可以忽略不計。假如你的網站每天平均流量可能只有 2-3 百人或 1-2 千人，那麼自己人帶進來的流量建議你最好排除喔。 現在就來看看在 Google Analytics 如何設定排除流量。 首先你需要知道公司的 ip，如下圖 1，你只要在 Google 搜尋 my ip 即可；不過如果你的網站不是固定 ip 就不適用喔。 接著登入你的 Google Analytics，如果你同時管理好幾個不同的 GA 帳號，要先確定你檢視的的是哪個資源。進入 Google Analytics 之後點擊進入 [ 即時 ] 下面的 [ 內容 ]，然後打開你的網站上的任一頁重複點幾次。下圖 2 的範例即為筆者在 aboutus 那一頁點擊數次之後，在 Google Analytics 的 [ 內容 ] 看到由我產生的流量，確定了如何檢查自己產生的流量之後我們就要來進行排除設定。 在 Google Analytics 上方管理頁籤中選擇 […]

網路長城擋得住網軍擋不了淘金客，美國商人一手微信淘寶照樣跨海搶撈中國財

美國全國房地產經紀協會早前發表報告指出，美國房產海外買家中，中國人最多，出手也相當闊綽，還全程要求用微信溝通，看房、談價、電子合約、現金結賬，全部都微信及網上進行，索性機票都省了！ 隨著中國經濟和房地產市場大幅放緩，加上北京反腐運動不斷。近年中國人紛紛在海外購屋。中國人要將財富轉移到更安全的地方、尋求投資多樣化，這已經是公開的秘密。而在他們眼中，美國是真正不怕受北京干涉，進而被追回資產的安全避風港，許多買家都偏向一擲千金，購買豪宅、開出的價格往往比其他國家的買家高，最終成為美國地產業最大的海外買家。 說起中國的網上交易平臺，大家必然會想起淘寶。事實上，先前筆者也有聽過有地產項目在淘寶上找買家。然而，美國房地產大陸買家則以微信與美國地產經紀溝通為多。首先，微信在中國的市場滲透率達至93%， 6.5億用戶足足比美國人口的兩倍還要多！根據美國全國房地產經紀人協會在上年底公佈的報告，中國買家佔美國海外買家約16%，金額高達286億美元，比自2008年來一直名列首位的加拿大的112億美元要高兩倍多。各國買家在美國買房，都有不同的購置地區，中國買家則偏好西岸置產，主要因為那裡地理位置較靠近亞洲。當地經紀表示，不少中國人是為了孩子以後去加州升學，亦是作冬季避寒之用。 數字顯示，中國買家出手闊綽，平均以83萬美元買樓。不過，由於Facebook在中國國內被禁，很多美國地產經紀為了生意，唯有開個微信帳號，方便他們向中國客戶介紹當地物件。美國經紀通過微信，向內地客戶發送房屋的影片和照片，雙方在網上進行協商、講價。確定買賣後，經紀發電子合約給客戶，最後甚至以現金過數方式完成交易。所有過程都在網上進行，客戶不用親身飛到美國，參觀單位、順豐快遞簽署下訂，省下機票和時間，一切就像在淘寶買衣服一樣簡單！ 美國經紀Emma Hao單單透過微信交涉，就賣掉紐約一間價值1400萬美元（約新台幣 4.5 億）的公寓。因為買樓是幾百萬、甚至幾千萬的交易，要首先在社群平臺上獲得客戶的信任，Emma Hao表示，她需要用心經營微信，把微信當作Blog，不時分享日常生活的圖片，與內地人建立關係。她稱，讓中國人透過微信知道她，即使是本身沒有互相評論過、沒有交流過的人，也會突然主動聯絡她了解買房產資料。 實際上，中國人口多，互聯網與網購也十分普及，想靠網路在中國找客戶、追成長的，又豈止美國的地產業。大家還記得，去年9月習近平到訪美出席第八屆中美互聯網論壇時，科技大佬都紛紛熱情招呼他，可見大家對中國龐大的市場都虎視眈眈。為了獻媚，微軟將「微軟中國」易名成「中國微軟」以搏取好感，Facebook創辦人 Zuckerberg 更在國宴上，用中文邀請習總為女兒改個中文名，還是吃了閉門羹。 美國商家在錢當前，什麼資訊自由、國際形象仿似紛紛都不再重要，對於中國這個資訊封閉、處處「禁網」的國家，搞盡腦汁去迎合，為的只是能夠在商機無限的中國大陸分一杯羹。一個資訊封鎖、連Facebook、YouTube都禁的國家，居然用網絡長城的封閉力量，反過來屈服向來被譽為資訊科技之冠、訊息自由的美國，可謂奇葩。 （原文曾刊於《主場日報》、無謂君 FB 粉專，圖片來源：reynermedia　CC Licensed） 延伸閱讀： 【投書】台灣嘲笑中國上 FB 要翻牆？陸生回擊：台灣人根本目光如鼠 一邊用力抄襲一邊修煉成精，中國如何從昨日山寨大國變身今日創新老大哥？ 將程式設計視為國家戰略，中國掀起一股幼兒學 Code 風

矽谷團結時刻！力挺蘋果抗美國老大哥，怕的是下一個換自己得出賣用戶

近期，美國聯邦調查局（FBI）要求蘋果協助破解恐怖分子 iPhone 的密碼事件，這場關於國家安全和個人私隱的爭議正在升級。美國國會眾議院甚至舉行聽證會。歐巴馬也罕見的基於這場糾紛表態： 「如果我們的科技可以製造出完全無法進入的裝置，沒有鑰匙也沒有後門，那我們怎麼去逮捕兒童色情圖片的罪犯？怎麼去破解恐怖分子的陰謀？」 如今，美國司法部表示，蘋果公司故意提高技術門檻，阻止執法人員破解 iPhone。佛羅里達州波爾克郡警長 Grady Judd 更憤怒表示，如果有機會，將逮捕蘋果執行長 Tim Cook。 日前，蘋果遭受的壓力已經越來越大，矽谷一眾科技公司更是將蘋果與 FBI 的對抗當成自己的事，紛紛向加州地方法院遞交支持蘋果的聯合簡報。比如 Twitter 聯合 Airbnb、Square 以及 eBay、AT&T 和 Intel 分別遞交各自對蘋果表示支持的簡報聲明；Salesforce、甲骨文、IBM 和 Autodesk 的商務軟體聯盟也呈交支持蘋果的簡報。Mozilla 則正在聯合 Google、Nest Labs、Facebook、WhatsApp、Evernote 以及 Snapchat 等公司，擬趕在最後截止時間前遞交一份聯合聲明。雲存儲技術公司 Box 也表示會加入一個由大型科技公司組成的聯盟，以為蘋果進行聲援。 另外，蘋果的死對頭三星都已經加入陣營馳援蘋果。這次 facebook 也表現的尤為熱心。積極關注事態的進展，並強烈支持蘋果。Zuckerberg 表示，「我們支持加密，這是一項重要工具。」Google 執行長 Sundar Pichai 在推特上連發 5 條訊息，力挺蘋果公司。 矽谷巨頭如此高調的馳援蘋果，將蘋果與 FBI 之間的死磕當成了自己的家事，是基於什麼樣的原因？ 科技巨頭的商業模式，幾乎都是建立在佔有用戶隱私的基礎之上 矽谷巨頭紛紛馳援蘋果，這些科技公司首要目的是試圖消除市場對「參與大量機密美國監視專案」的擔憂。這種擔憂無論是 Google、蘋果還是 facebook，它們生存的根基都是基於使用者成長與忠誠度的基礎上、你擁有多少活躍用戶、你的用戶轉換率、存留率與用戶佔有時長是多少等等，從某種程度上說，互聯網巨頭的商業模式都是建立在對使用者隱私的佔有的基礎。 矽谷科技巨頭的盈利模式說白了就是利用其龐大的資料，對使用者的各種個人資訊進行資料分析和資料採擷，對這些使用者的資料進行專業化處理，實現廣告投放盈利或者增長服務盈利，或者應用到各種產品的功能服務。無論是 Facebook 還是 Google，目前的主要盈利模式都在不斷優化的配對用戶興趣與需求的廣告投放戰略，這都是建立完整的使用者資料與隱私的基礎上。 以 […]

3000 人都在 Kickstarter 找獨角獸查理的行蹤！恰卡恰卡 Shoe Shoe

查理～查理～快點起床～我們要去冒險～ 2005 年，堪稱成人版天線寶寶的動畫「獨角獸查理」：Charlie the Unicorn，一推出就造成極大的話題與轟動。奇葩的童趣繪畫風格，融合荒謬諷刺的劇情，隱約投射出南方四賤客、海綿寶寶的影子。 令人驚愕，卻又難掩笑意的荒謬動畫 影片的主角查理，是一隻性格暴躁的獨角獸；另外兩隻吵鬧 (或是說有點無腦的) 獨角獸好友，常帶著查理去體驗一些「非常奇妙」的冒險。 故事首集，查理進入一座形狀怪異的糖果山後，醒來發現肚子上有一道傷口，儘管結局讓人無言，但背後卻有深刻 (？) 的涵義。 有人分析作者是在諷刺美國的都市傳說：一個女生在酒吧喝酒，被人灌醉後醒來發現身上有被刀劃開的傷口，檢查之後才發現少了一個腎臟，似乎是被人偷去賣錢。而動畫中糖果山的形狀恰好造型很像腎臟。 另外，查理與獨角獸好友們的萬年台詞例如查理～查理～、掐卡～掐卡～掐卡～咻～咻～、嘟嚕～嘟嚕～… 等等，洗腦的程度也令人難以忽略。 這部動畫影片的精華，只能意會不能言傳，小編就不再暴雷啦，如果還沒有看過獨角獸查理的讀者們，下面的影片可以讓你一次看完查理一到四集！ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=fZu3P0OsQPk[/youtube] 舊雨新知都歡迎，中文版連結支援： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=m-G_Pu1AEJs[/youtube] [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=reg9Xxa7eIs[/youtube] [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Rh6O-gHB4fs[/youtube] 查理需要你！ 然而，事實上查理的故事尚未完結，作者還有許多的故事線安排等著上演。但這不是短短 5、6 分鐘可以講完的，可能需要長達半小時的時間，並且動畫的製作時程預估為一年，在人力與硬體上的成本來說，算是不小的開銷。 作者目前正於 Kickstarter 上發起集資提案，尋求大家的幫助。超鬧的查理動畫，魅力不容小覷，專案上架至今已經累計約 3000 位支持者、15.5 萬美金 (台幣 508 萬) 的集資額，預計將在今年 12 月公開。 如果你也曾被「查理～查理～」、「掐卡～掐卡～」洗腦的又愛又恨，於是不小心超期待續集，現在距離集資結束還有幾天，不妨可以考慮贊助，作為給作者持續創作的支持與動力！ 查理～我是真的愛你～ （本文獲《群眾觀點 Crowd Watch》授權刊登轉載，作者／livefe chen，首圖來源：影片連結）

網頁設計好朋友：Google 新工具 Resizer 讓網頁跑版這件事不再發生

《TO》導讀：許多台灣傳統產業開始認知到網路化是事業轉型最重要也是唯一的契機，畢竟，AppWorks 合夥人程九如曾經預言，如果在 2018 年前店家沒有網路化，基本上也等於在現實生活中隱形了。但是，許多傳統商家在網路化後，網站設計簡單來說就是讓人「驚呆了」。 不僅用戶操作體驗不佳、介面設計不佳，在手機上開網頁，字還小到完全無法閱讀、版面無法操作。這些常見的錯誤其實極有可能把顧客拒於千里之外，更遑論促成交易了。因此，Google 發明了一個新工具Resizer，幫助網頁設計者在製作時，更能清楚用戶裝置上實際的呈現結果。 編譯 / 方定宇 在推出名為「Material Design」的設計元素並將其推廣至旗下所有的產品及平台後，Google 開始發布一些相關的指導方針，讓網頁設計師及工程師們能夠依照這些指引進行相關的設計並減少些許負擔。 Google 以「Material Design」來呈現他們所想要表達的視覺設計效果。「Material Design」可以說是一套全面性、廣泛而且不斷改進的設計概念，讓 Google 相關產品的使用者介面以及使用者體驗有較為相近、一致的設計。 隨著資訊科技以及消費性電子產品的進步，「Material Design」亦不斷日新月異。舉個例子來說，設計師們可以自「Material Design」的相關規範當中了解到應該如何讓動畫角色擁有正確的加減速、該如何選擇調色盤以及讓使用者介面在不同尺寸的裝置中彈性調整至最佳狀態。 「Resizer」是一套 Google 新推出的工具，最主要的目的是要協助設計者在 RWD（編按：responsive web design，亦即網頁會隨著螢幕解析度、大小等自動調整網頁呈現的介面，在不同尺寸的行動裝置上 RWD 的好壞讓網頁。）上能夠更輕鬆的解決問題。它能夠讓設計師及工程師了解他們的數位產品（如網站、網路遊戲）在「Material Design」的框架下運作於不同的裝置間運行之後可能會有些什麼問題。 在「Resizer」頁面頂端的搜尋欄位中輸入任意的 URL 之後，「Resizer」能夠讓網頁以電腦、手機或是平版的顯現方式呈現出來。你能夠在這上面輸入任何你想要瀏覽的網址，像是 Facebook、部落格或是新聞網頁，而且能夠立即看到這些網頁在不同的裝置上所呈現出不同的視覺效果。這個功能最主要是想要讓網頁設計師或是工程師能夠輕鬆的看見網頁在不同的裝置上所呈現的效果，或是發掘潛在排版錯誤的地方，而這個過程可以說是最為關鍵的地方，對於大部分的網頁設計師或工程師而言也是最為棘手的部分。 「Resizer」中電腦版的畫面。 「Resizer」中電腦版的畫面。 來自 Google 的工程師 Zach Gibson 向大家解釋了 Google 釋出「Resizer」的目的： 「作為一個數位產品的設計師與開發者，我們目前面臨最大的挑戰之一就是在於如何讓廣大的用戶覺得他們現在所接觸到的頁面是最為舒適的。不論他們如何操作這些應用程式、不論他們透過什麼方式來下達指令，我們都有責任讓每一個人都能夠輕鬆的使用我們的產品。但是，這是一個相當艱難的任務。在這當中並沒有讓我們一步登天的捷徑，也沒有一個簡單的解決方案能夠應付所有的需求。」 「Resizer」最強大的功能在於它能夠清楚的呈現出斷點所在。（編按：斷點，Breakpoint。在 RWD 設計中常會設置斷點，例如在某個解析度下網頁會自行對應到某種長寬比，如果比這個解析度還要高的話，網頁會自行調整到另一個長寬比。）Google 在「Material Design」中指定了欄以及寬度的規格，並認為這將會創造出更好的用戶體驗。 但實際上，這樣會讓網頁中的一些元素在不同的設備之間需要做出大幅度的改變。為了能夠讓網頁符合行動裝置的顯示方式而降低一些網頁的設計要求對工程師來說並不困難，但是導覽模式以及揭露出來的資訊量都必須再經過調整。如果有了「Resizer」的協助，你就像擁有一把數位量尺隨時都能夠協助你測量你的 URL 在不同的環境下是如何表現的。這對於設計師、工程師或是開發人員來說，「Resizer」能夠讓他們較容易處理在 RWD 上所遇到使用者介面相關的問題。 […]

3/15 科技大事：愛奇藝來台突顯跨境影音串流無法可管，NCC 說留給新國會決定

Visa 看電子支付：五年為全球 GDP 貢獻新台幣 9.7 兆元 國際發卡組織 Visa 發表涵蓋全球 70 的市場最新調查，發現包括信用卡、金融卡和預付卡在內的電子支付產品，在 2011 到 2015 年，在全球 70 個市場總共為 GDP 帶來 2960 億美元（約新台幣 9.7 兆元），刺激民間消費總額平均成長 0.18%；電子支付使用率每增加 1%，全年消費額便增加 1040 億美元（約新台幣 3.4 兆）。在台灣，GDP 則因電子支付而增加 18.7 億美元（約新台幣 617 億元），平均每年增加 0.09%，與香港同時並列亞太區第 4 位，並為台灣創造近萬個工作機會 委任調查單位 Moody’s Analytics 首席經濟學家 Mark Zandi 表示，電子支付是刺激消費、增加生產、經濟成長和就業機會提升的主要原因之一。愈多人使用電子支付產品的國家，對整體經濟成長的貢獻愈大。由於勞動生產率與支付卡使用率快速提升，造就大量人力需求，在新興市場平均每年增加 4 萬 3600 個工作機會。Visa 台灣區總經理麻少華指出，調查結果說明電子支付對全球經濟成長有正面的影響。Visa 未來將持續和政府、金融機構、商家和科技公司密切合作，致力打造更創新的支付工具和服務，加速電子支付普及率、擴大接受點等。（新聞來源：中央社 1、2） 聲控付帳單？亞馬遜語音數位助理 Alexa 辦得到 美國 […]

在 FB 面前每個人都是全裸的！15 招教你在社交媒體保有一些基本隱私

馬克· 扎克伯格（Mark Zuckerberg）擁有一個體量龐大的社交網路，目前由他所有的社交服務平台有：Facebook、WhatsApp、Messenger 以及 Instagram。這 4 個平台合共擁有約 35 億個帳號，大約相當於地球人口的一半。確實有不少人在一個平台上註冊過多個帳戶，又或者在多個平台上都註冊過帳號，但不論如何，這都是一個相當龐大的體量。 更有趣的是，許多人對扎克伯格的社交帝國持懷疑態度，對於最龐大的「母體」Facebook 更加是愛恨交加，有人甚至還將 Facebook 比喻為「黑暗星球」。對於生存在現代社會的用戶而言，想要和扎克伯格徹底擺脫關係似​​乎並不容易：倘若沒有 Facebook 服務器的支撐，即時通訊將會寸步難行；不論是顯露自己的烹飪水準還是與朋友分享孩子的照片，Instagram 都是你展示生活的不二選擇；當你想要一場邂逅的時候，沒有 Facebook 的幫助，你將在 Tinder 上一無所獲。 即便你是那些奮起反抗的少數群體，想必你在驕傲地向外宣示自己沒有使用 Facebook 服務的時候還是難免會感到心虛，只要你不希望和身邊的朋友脫節，你就需要加入 Facebook 以便查看他們最新的動態。 這是一種浮士德式的契約關係：為了獲取那些說不定什麼時候有用的服務，我們需要犧牲自己的隱私，並允許 Facebook 對我們的生活進行深入挖掘後將數據出售給廣告商。但不論如何，以下所介紹的 15 種方法還是能夠為你爭取回一絲尊嚴。 1、在搜索引擎中隱藏你的資料 如果有人在 Google 或者 Bing 上搜索你的名字，他們很可能會在搜索結果的第一頁看到你的 Facebook 資料。如果你不希望這種情況發生，你可以進入 Facebook 的設置頁面並對隱私條款進行設置。點擊進入以後你會看到最後有一個選項寫著：「你是否希望除 Facebook 以外的搜索引擎鏈接到你的帳戶？」，你可以通過數次點擊使其失效。需要注意的是，即便是在條款失效後，你的痕跡還是需要再過一段時間才能從搜索引擎中消失。此外，用戶還是可以在 Facebook 內部的搜索頁面中找到你的資料。 2、防止 Facebook 對你進行外部追踪 Facebook 的技術延伸範圍可不僅為應用本身，曾經使用 Facebook 帳號登陸過其他網站或應用的用戶不難察覺這一點。這也不難解釋為何在你瀏覽過大量與酒店有關的網站後，你的 Facebook 帳戶上總會浮現各大酒店的廣告。如果你不希望這種情況發生，你可以進入 Facebook 的軟體設置頁面，找出「你是否願意接收根據興趣推送的廣告訊息？」選項，並將其關閉。在操作完成後，你還是會收到 […]

四大特質，讓你晉升網路新創 A 咖人才

對於網路新創你有什麼想像？明亮舒適的辦公室、扁平的組織文化、永遠吃喝不盡的零食與飲料？這些只是一般大眾對於網路新創光鮮亮麗一面的想像，世界永遠是一體兩面的，有福利也意味著你需要「付出」。 付出指的不一定是你對公司與職業付出的心力與時間，更多時候是心理素質層面的「投資」。就像是你如果要加入服飾業，你就必須時時吸收流行資訊以保持自己在業界的競爭力。最近台灣各大媒體、政府機關甚至一些民間的網路加速器都努力鼓吹大眾加入網路新創 / 創業的風潮，但是卻很少有人告訴你「加入網路新創到底代表的是什麼？」「 作為一名從業人員，你必須要擁有什麼樣的特質？」 【Yourator 職涯情報】團隊結合多年網路產業經驗，總結了網路新創人員必備的四大人格特質: (1) Being Data Driven 看數字做事情 講到網路新創人才需要「Data Driven (數字導向)」這件事，很多人可能會開始很緊張，覺得自己數學不好，要如何成為了解數字、分析數字的網路人才？ 別擔心，筆者從研究所畢業後踏入日本的網路產業開始，便一直在公司從事重度仰賴數據分析的工作。但是誰也無法想像，我當年在台灣是高中數學在死當邊緣的數學白癡。所謂的「Data Driven」並不需要你會算高等微積分，而是一種解讀數字的態度與能力。 在網際網路的世界裡，一切的用戶行為與產品的表現都是可以被量化的，如何看懂產品數據、定義問題、尋求解決方案、持續改善成果是網路產業與網路新創人員的重要技能。解讀數字的能力是需要時間培養的、並非一蹴可成。但是誠實面對數字的心態卻是自己可以掌握的：產品的 performance 好不好? 用戶到底對不對產品買單？唯有真誠面對數字、利用數據來思考問題才能成為一流的網路新創人才。 (2) Logical X Creative 邏輯與創造力並用 網路新創最需要的是左右腦皆發達的人。一個數位行銷人員，若能同時產出有創意的文案與素材，且懂得用邏輯思考來操作廣告投放，那這個人在公司的產值就比只懂其一的人高出數倍。同理，有創意的工程師可以協助公司發想產品方向、有邏輯的產品設計師可以幫助公司抓住市場脈絡….。 在網路新創公司、每個人的工作範圍並不是被清楚界定的，在公司的每個成長階段，員工所需要扮演的角色都會改變，兼具理性與感性的人才更能替公司創造價值。 (3) 擁抱變化、持續學習 網路產業最迷人的地方在於它持續演進與瞬息萬變的風貌。不論你是工程師、PM 或是行銷人員，你必須要持續跟上產業的變化並不斷地吸收新技能，不然就很容易被產業淘汰。 在這個產業裡面變化有兩種層面: (1) 公司內部環境 與 (2) 外部產業環境 。 公司內部環境包括公司在組織、產品、策略面上的變動，網路事業需要時時依據市場反應與數據修正路線，對於「不喜歡改變」與「討厭一直修正產品 / 策略」的人會產生難以適應、覺得公司或主管反覆不定的情況。 外部環境方面，在激烈的市場競爭之下，新創公司或是大型網路公司都有可能在短時間之內營收就大幅下降或是成長趨緩，一個優秀的網路人應該要能坦然面對市場的變動與風險而不是隨著公司的業績而心情起伏。更要時時增強自己的實力成為無論產業如何變化都可以發揮專長的人。 (4) 改變世界的渴望高於對金錢與物質的渴望 網路新創需要的是一流的人才，但是對於這些足以掀起變革的一流人才而言，無論是在歐美、日本或是其他海外市場，網路產業都鮮少是提供第一流薪水的產業（當然，軟體工程師最近供需失衡薪水高漲，算是例外）。對於國外的一流的人才而言，如果是為了追求高薪與安穩的生活，管理顧問業、投資銀行等都會是更好的出路。 在台灣，網路業發展晚了全球十多年，離某 VC 在喊的「網路大國」還有很大一段路要走。在台灣加入網路業，不會是人生最 rewarding、最安穩的選擇，但是你卻有機會替自己與台灣社會爭取一個不一樣的未來。在這條路上可以走到多久便取決於你「改變世界」的熱情與決心。也唯有真正夢想要改變世界的人才能跳脫眼前的利益、創造出世界級的產品。 或許你會問，沒有上述特質難道就不能加入網路新創了嗎？當然不是，你如果是一個擁有高度專業技能 (數位行銷、軟體工程高手…. 等）的人才，你在一家網路新創裡面必定有你所能發揮的價值，但是有無上述四點特質卻是界定 B 咖與 […]

【活動快報】技術與需求如何整合？快提出你的 idea，讓 Open API 幫你實現。

  從網拍、影片、求職、團購到募資，平台提供各種媒合供給者與需求者的方法，創造出龐大的商業利益。 智慧型手機、平板電腦的普及，使 API 在電子商務上的應用已經逐漸成為企業服務不可分割的部份。如何更有效率的結合開發商的技術與自家人的 idea，更快速的提供更多高品質的創新服務，成為新的課題。 ​經濟部推出的 OPEN API 平台整合 API 的供需端，東元、大同等大廠也參與其中。並在智慧家庭、智慧校園、智慧建築的領域，開始有其他的發展可能性。3 月 23 日下午，他們要在南港展覽館分享經驗。 全球 API 經濟崛起，應用程式上雲後形成雲端產業鏈，Open API （開放平台）商業模式由開發提供者、使用者、媒合服務管理平台提供者等不同公司參與，形成新型態商機，大廠提供服務提升營收，讓想運用雲端優勢卻無法自行開發的中小企業可透過開放 API 平台，以較低成本來整合所需流程，快速提供創新服務。另一方面，廠商間可行綜效，建設出新型態智慧場域，例如：智慧家庭、智慧校園、智慧建築等。 經濟部工業局與台北市電腦公會將在 3 月 23 日舉辦智慧場域物聯網論壇。活動當天邀請台灣兩大國產家電商——東元及大同，分享各自智能家電在智慧節能和智慧建築上，因開放平台後所帶來的擴大效益；當天除了分析能源市場現狀和趨勢外，更有海外輸出的實力分享。ICT 解決方案供應商——國眾電腦，則將以他們與台灣智慧服務跨廠家的合作經驗，分享如何完美結合雙方專業及開放平台，架設智慧校園。三家業者皆以智慧家電作引線，發散出各式新的場域應用，想了解產業最新趨勢，絕不可錯過。 智慧場域物聯網論壇開放免費報名，一起成為智慧場域建設的領頭羊，跨廠商商機無限，一起創造更高的浪潮！ 時間：3/23 14:00 準時開始 地點：南港展覽館 609 會議室 活動流程：快點我報名！ 經濟部工業局廣告

身價 33 億美元》Airbnb 創辦人：我的重心在事業、家庭，沒時間思考如何花錢

儘管身為一名億萬富翁，但 Nathan Blecharczyk 卻還是喜歡在 Airbnb 上出租自己的房子。據其透露，現在他的房子裡已經住著一位租客，當然這位租客並不知道他的屋主究竟是何人。 Blecharczyk 出租的是他位於舊金山的住所，他的租客萬萬不會想到，這個配備有獨立出入口以及電子鎖的住所的主人竟然會是 Airbnb 的 3 位創始人之一。即便是有意為之的用戶，也很難在 Airbnb 的網站上找出 Blecharczyk 的資料。 「你不大可能輕易在網站上找到我的個人資訊。」他說道，「顯而易見，我並不希望讓人們知道我的住處所在。」 那麼 Blecharczyk 擔心的是被人跟蹤嗎？ 「是的，因為你永遠不會知道何時會被人盯上。」 他會這麼乾脆地承認確實讓人深感意外，因為 Airbnb 所追求的，是盡可能為租戶提供詳盡的資訊，以確保租戶入住後不會出現任何令人感到不快的意外。 但儘管如此，意外還是難免發生。在上個星期，一群居住在法國 Palaiseau 的 Airbnb 租戶在住所周邊行走的時候發現地上躺著一具已經開始腐爛的屍體。當時的情景非常嚇人，屍體蜷縮在一個有挖掘痕跡的區域，頭部靠在地上，表面覆蓋著樹枝。 Blecharczyk 是 Airbnb 的技術長。在收到郵件的時候，他剛抵達倫敦，正準備前往公司位於 Clerkenwell 的辦公室。這個辦公室的設置和起居廚房非常相似，桌面上疊放著一罐罐的麥片和茶葉，還有許多盆栽。酒店內發現屍體的情景在偵探小說中並不罕見，但在 Airbnb 的出租屋內發現屍體確實一件非同小可的事情。 要知道，這家公司所立足的正是陌生人的善意，他們正試圖說服租客和房東來自陌生人的善意是值得信賴的，他們和陌生人可以共同分享一個空間。但就在這個時候，一具屍體卻突然出現。 「呃，這似乎和我們的顧客沒有任何關係。當然，屍體是被他們發現的。」Blecharczyk 說道，臉上浮現出一絲笑意。他的臉龐時常掛著笑容，但這並不是喜悅的表現，這種嘶啞的笑聲聽起來甚至會有點沮喪。 「我個人認為『在 Airbnb 住所的花園內發現屍體』確實是一個轟動的新聞標題，但這個標題所傳達的資訊並不能代表我所知道的一切。事件中的住所是一座龐大的物業，這個物業的周邊生長著許多樹木，我們的顧客正是在樹林的某處發現這具屍體。 因此，這是一件很不尋常的事件，當然也是一齣悲劇。但這起事件似乎和 Airbnb 並不存在什麼實質的聯繫，畢竟屍體並不是在物件的前院發現的。」 他很擅長對事情進行分門別類。隨後，一則新聞報導顯示屍體被發現的地方位於一片公共樹林，該區域位於 Airbnb 物業花園以外的底部，並不屬於花園區域。 目前我們尚不清楚發現屍體的區域究竟是否屬 Airbnb 物業所有，但不論如何，屍體的出現終究是不可置否的事實，對吧？事件的發生讓人們開始思考 Airbnb 在用戶安全保障的問題上到底能提供多大程度的保證，以及在租戶、房東和平臺這段三角關係中，事件的責任應該如何分配。 「責任就根本而言，應該被分攤到租戶和房東身上，Airbnb […]

同學，你是不是對創業有那麼點誤會？五個學生創業常見的迷思與錯誤

作者介紹：胡丁友，台大國企系，創業資歷兩年，目前在 500 Rookies 當學生投資人。 「有感於目前學生對創業有許多錯誤想像，因此開始寫部落格，想讓學生有系統的建立對創業的正確思維。創業過程接受很多幫助，因此也很樂意幫助別人。想要聊聊的人可以到我臉書自我介紹，很歡迎各種交流：）」 其實詳細版本在其他網誌文章都講過，但這幾個問題實在太常遇到，所以收集打成一篇，於是有了這個很內容農場的標題「五個學生創業最常見的迷思與錯誤」。 幾個人坐著「想」創業想法 就學生的生活經驗，若要解決一個自己不是用戶、和自己沒有關係的題目，通常不是幻想出來的假需求，不然就是追求掌聲。Y-Combinator 就稱這些想法叫「made-up」或「sitcom」startup ideas。 更糟糕的是，由於你追求掌聲，你會把這些想法講得很有邏輯，當你興高采烈地跟朋友講這個想法時，你朋友也無法反駁你，只會說「聽起來不錯」，但所謂不錯指的是你的邏輯合理，而不是產品真正有解決需求，所以打造出來後那些說不錯的人也不會用。 但你卻會誤會、認為需求被身邊的人驗證了，花了很多時間打造、推出產品後才發現你只是做了一個「幫狗綁辮子」的無用產品。 所以千萬不要坐下來思考什麼可以做，因為若你不是在日常生活中先「發現」一個你很想解決、很有熱情想處理的問題，就代表你還沒找到題目，而不是你還沒「想到」題目。在這樣的狀況下，就請你先還不要創業。 好的想法不是想到，而是「注意」到。通常成功的想法都是創辦人從自己的經驗注意到這個問題，在 YC 又稱這種想法叫「organic」startup ideas，最成功的公司幾乎都是這樣來的。但這種想法通常不會是一週的時間注意到，可能會花一年。最好的創業題目就是你自己困擾很久的問題，你最有熱情去投入去解決的事，這樣的狀況會有以下幾個優點： 1. 對問題有熱情，才能享受創業的過程，也才能忍受痛苦的創業過程。 2. 自己是用戶，想出的解決方案才比較接近真正的需求。同時很有可能你身邊也有類似需求的人，這對於一開始做使用者驗證以及找到產品第一批 early adopters 非常重要。 3. 確認真的有這個需求。這點聽起來是廢話卻是最最最重要的，因為大部份的新創都是在解決他們想像出來的需求。 所以你一直以來都碰到什麼問題呢？去解決困擾你最久，你最想解決的問題。 創業都做平台 其實呼應到上一點，由於台灣學生生活經驗少，所以通常對事情或產業較少有獨特的 insight 與 know-how。結果就是只能想出讓事情更有效率運轉的平台，畢竟你總能認為現在哪一件事還不夠有效率。同時你又認為打造平台並不難，找幾個工程師夥伴就可以辦到。 這裏最大的錯誤你之所以認為打造平台不難，是打造平台的「技術」不難，而不是平台不難。平台本身毫無價值，能讓平台「運轉」起來的能力才有價值。花幾萬塊幾十萬就可以外包做一個簡單的平台網站出來，因為這就是平台的這個「技術」的價值。真正讓平台有價值的地方在於你對市場的了解、流量的通路與行銷策略、可能還牽扯到你在產業的人脈等等。讓平台符合剛需、有能力把人導到平台上，讓平台運轉才是真正的價值所在。 所以如果你選平台創業是因為你能「做出」平台這個產品，而不是因為你具備讓它運轉的能力，失敗機率當然高。 此外，做平台很多時候是團隊一起坐著硬想想出來的題目，團隊成員可能根本沒有人對這個題目的目標客群有深入的觀察或體驗。只要是非團隊成員有深刻觀察的市場而做出來的平台，都非常非常非常有機會在研究一陣子或做出產品後發現只是做出一個沒人會用的平台。 最後，做平台通常一開始的解決方案，就是天真的假設會有很多人使用，但這樣動機做出來的解決方案通常也代表解決問題深度不夠（因為目標客群太大），以及使用人數不夠平台就沒有價值的兩個致命傷，導致連第一群人都不會使用。所以，不要再妄想平台上線後供需兩方會自己源源不絕的來了，那永遠不會發生。不要用這種期待打造你一開始平台的樣貌與解決方案，好好思考你導流量的策略，要怎麼吸引第一群人，以及讓在人數少時也會繼續使用的原因。 有想法後「徵」夥伴 團隊是學生創業最常見的死因。很多創業團隊的 co-founder 都是 founder 賞識這個人的「能力」邀請他加入，co-founder 覺得有興趣就加入，founder 根本沒考慮這個人的 commitment。然而，當你真正開始創業時，你是幾乎無法正常當一個學生的。 一個只因為覺得有趣就加入的 co-founder 哪會在一開始知道這些事，甚至一開始不知情的狀況下願意做到這個地步。co-founder 沒有百分之百投入情況，這個創業基本上已經死一半，但 founder 又不好意思跟這個人說白，畢竟有這種破釜沈舟決心的人很難找，再來是自己一開始沒說清楚，讓 founder 覺得好像是自己的錯，於是只好不斷妥協，妥到最後不是受不了還是忍痛 fire（但已浪費很多時間）。團隊散了，最後當然失敗收場。 工作和學校生活還是有差，你可能會認為一起工作後還是可以像平常交朋友那樣彼此慢慢熟悉、了解，所以一開始不熟沒關係。但若是雙方關係一開始就是工作夥伴，其實很多東西是很難改變與磨合，畢竟你跟這個人每天一起工作十幾個小時，哪會想要工作結束後再多花很多時間培養感情。 […]

未來在等待的人：轉型 Fintech 就需要這 4 種人才

「未來的孩子，恐怕連什麼是現金都不知道。」會讓蘋果 CEO 庫克這麼說，不是沒有原因！ 當數位科技技術變化愈來愈快，現在想像得到的支付工具，像現金、支票、信用卡都可能一一跟你我告別。有金融創新教父之稱的 Brett King（布雷特．金）就曾直言，時間並不站在銀行這邊，未來 5-10 年內，客戶跟銀行互動最多媒介不再是分行，而是手機，其次為網站，甚至可能是穿戴式或 IOT 裝置；而且 90% 金融交易都會轉到機器介面，由電腦中的設定自動發送訊息！ 從這個想像中，我們能清楚知道，未來的金融人才，不再侷限於金融專業，將會有更多不同領域的人進入 Fintech （數位金融）市場分食每一個重要位置，那麼，哪些職能專長，是現階段 Fintech 最需要的人才呢？ 物聯網時代，所有的金融服務都會行動化，因此，Brett King 認為，想要做到「金融物聯網」，必須有一個資深的行動科技領導人，這將比培養下一個分行經理還重要。除了主導科技應用的 IT 資訊人才以外，還需要有著重消費者體驗的介面設計人才、大數據分析人才跟強大的社群媒體團隊，這些未來在等待的人才能隨時滿足消費者的金融需求。 需求 1：IT 資訊人才 金融業欠缺 IT 資訊人才一事肯定無庸置疑，但什麼樣的 IT 資訊人才適合呢？Brett King 指出，目前數位化金融大多還是需要人工操作電腦界面，屬於「人對機器」的階段，但隨著人工智慧（AI）進化，想像一下，10 年後將手機放在桌上，只要對手機說：我要轉帳、我要換匯，當你還在思索時該怎麼辦時，手機早已運用人工智慧計算出最佳建議方案等你來挑選，再讓金融交易行為透過機器運作完成。 此時，人只出一分力，其他 9 成都由機器取代。所以，像是懂得程式設計、AI 人工智慧、語意分析、行為預測、資料探索、資訊安全等的資訊人才就特別容易勝出。 需求 2：UI、UX 設計人才、體驗行銷專家 一旦當分行消失、信用卡消失、現今消失，那麼，金融圈該如何培養客戶忠誠度呢？ Brett King 提出一個概念：搶當消費者心中首選的金融 APP 位置。他指出，過去銀行取得忠誠度是靠回饋哩程、現金回饋，想當客戶首選的金融機構，但現在的年輕人並不會有興趣，因為如果要買機票，直接買說不定還比較划算，因此，他建議，銀行要思考的不是如何成為客戶首選的銀行，而是要成為首選的程式（APP）。 不管是要存錢、借錢、投資、資產配置，只有讓消費者更輕鬆、更方便取得服務的 APP 最後才會停留在消費者的手機中，而這個目標，跟 UI、UX 設計有著深度關係，因此，能讓使用介面簡單明暸又美觀的UI、UX 設計師、體驗行銷專家、心理學家等，在 Bank3.0 時代，將會變成最搶手人才。想想當消費者想要轉帳時，一個需要連續 5 […]

不靠殺價和 cost down，掌握四點讓新創外包成本最低效能最高

本文作者鄧勝薰（Duncan Teng），目前為Founder Squad Taichung/Kaohsiung co-founder，喜歡從不同角度看事物，結合多領域的專家共同創造價值。最喜歡杜拉克所說的：問對的問題比找對的答案重要！ 新創公司很容易遇到想做的事很多，時間人力不足，自然就會思考到將工作外包。有的人認為外包是萬靈丹，用錢來解決事情，這樣可以加速計劃的進行，其實外包只是創業者的決策項目之一，在下決策前需要先了解哪些事呢？ 外包前先想清楚是「需要」還是「想要」？ 在考慮外包前，評估項目真的有其「必要性」再決定要不要投入資源？因為很多時候創業者有廣大的目標計劃，但很多項目往往只是還處於「如果有了這個也很好」的階段，並非影響營運的關鍵項目，如果倉促投入資源，只可能加快資金的消耗。 懂專業、知行情 要執行外包前建議公司裡至少需有二個懂得該項專業的窗口。為什麼要二個？因為以防萬一有人請假或其他事由無法上班而進度中斷，另一方面可以扮演黑白臉的角色來督促外包廠商的進度。如果真的公司內部都沒有該項專業的人，那建議還是考慮改用其他替代方案去進行。 比如創業者要將程式外包，要注意與對方公司是否能建立起有效率的溝通反饋，以及是否有相關經驗。如果公司內部沒有人看的懂程式碼，也不知道修改及開發時程的拿捏，也不知道辨別難易度，只有任憑外包公司開條件，可能會遇到漫天開價的情況，甚至拖垮公司財務。 外包並不一定是單一選項 建立團隊及外包業務並不是二選一的情況，有時也可以視情況彈性調整。舉例來說：某團隊已穩定營運，想要進一步開發新服務，在思考建立新團隊或是外包業務。 要開發一個服務，需要的是一個團隊，不只是一個人。當公司尚無法負擔這麼多人力成本或是還沒驗證這個項目是否能為市場接受，可以考慮選擇外包。同時也在公司裡選擇未來要來執行該項服務的人來當窗口，溝通並學習外部專業技巧，一方面也可以在過程中了解這個項目是否值得投入更多資源。有了實際執行的成果，就有較可靠的判斷依據。 外包可以讓公司更加專注 很多公司在發展自有產品時，會發現原來還有週邊項目有商機，就逐漸把其他業務也納進來。可是到一段時間就會發現，原本的核心產品的開發進度緩慢，反而把資源花在週邊項目上。 舉例來說： 軟體開發公司開發一款工具，發現很多廠商要求修改其附屬功能，也願意付費。團隊就很開心接下這些客制化需求，也順利收到錢。經過一段時間就發現，原本的主服務開發進度大幅落後，因為人力都已經在處理那些客制化需求的項目上。這時就要選擇是否要繼續接客制化的單，還是要專注在開發主服務上。 後來軟體公司做了一項決策，客制化的需求可再分為二類。 A：跟主服務有關 B：跟主服務無關 如果客戶的需求是跟主服務有關的功能增加調整，則會由公司內部團隊來進行，因為同樣是朝向主服務做的更好的目標。而跟主服務無關的客制化部份，因為很可能只是單一公司的需求，就委外去開發調整。 外包，最重要的是解決「對的」問題，而不是創造更多的問題。認清現況，才能找到適合的解決方案。 （本文獲作者 Duncan Teng 授權刊登轉載，原文標題為〈新創公司決定業務外包前的四項原則〉，圖片來源：Hoffnungsschimmer　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）  

【活動快報】橘子學院第九期 GA 課招生：搞定網站數據就是搞定公司金庫！

「我愈發感受數據分析不只是工具、技術，其實是一種企業文化。」 — 橘子學院 GA 課程講師張秉祖 網站數據分析的重要性，就跟企業都得看「財報」一樣！ 所有產業都在拼「數位化轉型」，架官網、部落格、開發 App，但卻放任這些工具產出的「數據」不管，殊不知那些都是金庫寶藏。數據分析工具首推 Google Analytics，最主要因為它免費！大方將所有功能、限制、定義都講得清清楚楚，功能涵蓋面又廣，學會 GA 後再接觸其它分析工具，都會變得好上手。 橘子學院 Google Analytics 課程由根基紮起，從設定 GA 帳戶、哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置、到怎麼解讀 GA 報表，看出報表細節中的魔鬼，才能比別人早一步調整穩贏的市場戰略。 高階 / 主管人員不要畏懼「數據」二字，建立全面的以數據為決策基礎的組織文化，才是企業真正脫胎換骨的關鍵！ 課程特色： 1. 不需任何技術背景，無需懂 Code。 2. 講師將在課堂提供 GA 考照經典題型與解題祕訣。 3. 除考照需求外，特別推薦已有 GA 基礎操作經驗者報名。 4. 上課請自備電腦，並準備一個可在課堂上實作的 GA 帳戶。 網站數據就是金庫！數據分析工具首推 Google Analytics！ 橘子學院第九期 GA 課程招生中，本課程完全涵蓋 GA 證照考試範圍 >> 課程內容 （圖片來源：401(K) 2013, CC Licensed）

【陳鼎文】再也不會丈二金剛摸不著頭緒》2 張圖搞懂什麼是區塊鏈

你知道比特幣可以讓你上外太空嗎？美國 Virgin Galactic 太空航空公司自 2013 年起接受顧客用比特幣付款，美國 Winkevoss 雙胞胎在 2014 年初已經用鉅款比特幣為他們自己買了太空艙的座位，除此之外，在國外你甚至可以用比特幣叫達美樂或是必勝客，你也可以在旅遊網站 Expedia 訂房後選擇用比特幣付款。 比特幣由神隱人物中本聰在 2008 年提出，此虛擬電子貨幣的發明因其去中心化、匿名性和流通性高的特性迅速獲得大眾青睞，金融海嘯後美元大幅下跌，投資客與富豪紛紛將美元、歐幣換成比特幣，比特幣兌換美元的匯率一度在 2013 年底站上 1,100 美元的高峰。 因為比特幣是目前唯一最成熟的區塊鏈實際應用，多數的人講到區塊鏈往往直接聯想到比特幣，其實區塊鏈技術的應用範圍超乎想像的大，甚至有人認為未來 10 年區塊鏈將引領資訊技術的潮流。 區塊鏈技術到底是什麼？ beBit 製圖 區塊鏈由字面上定義，就是由區塊 (Block) 用某種方式組織起來的鏈條 (Chain)，在區塊鏈中，訊息或是紀錄被放在一個一個的區塊中，用密碼簽名的方式連接到下一個區塊。 區塊鏈技術有 3 個主要特點： 1. 去中心化 2. 不需要管理者 3. 不需要第三方仲裁 可以把區塊鏈系統中的每個區塊想像成是一個節點，所有節點平等，都有數據資料的完整拷貝，當任何一個節點上的紀錄變動，系統上的每一個節點都會跟著同步，區塊鏈技術由電腦系統按照寫好的規則自動化一切，因此交易或記錄一旦發生就不可逆且具可溯性，不像是現在大部分的商業模式，由建立系統的公司或是各產業的中央機構居中，掌控大數據資料和所有的交易過程。 beBit 製圖 透過區塊鏈技術發送訊息，如圖例，系統上的每一個節點都會接收到訊息，但只有擁有私鑰的人才能解密看到訊息內容，也就是說在區塊鏈上儲存的訊息都是加密的，因此雖然共享但是非常安全，不需要擔心被竄改、遺失，也不用擔心交易過程會出差錯，如果你不相信人，至少你可以相信自動化系統和數學計算。 但區塊鏈技術就像大數據一樣只是一種底層技術，沒有應用在現有生活場景或是商業模式中不會產生價值，且應該要注意的是，因為區塊鏈只是一種手段，當運用區塊鏈技術產生新的商業模式時，對應的配套工具和服務是必要的。也就是說一家運用區塊鏈技術的新創公司要能夠成功並長久發展，需要建立在一個完整區塊鏈生態系統之上，譬如說做區塊鏈大數據分析的公司以及資訊安全技術公司等。 區塊鏈技術要怎麼應用？ 金融領域 區塊鏈技術的特性可以解決原有金融服務交易過程中的漏洞或是弊端，並減少交易時的成本，對銀行而言，運用區塊鏈技術來記錄帳戶資料的更改，遠比保留內部的帳冊資料來的更方便、安全很多，因此很多外國企業和銀行都開始在此技術上做研究和投資，希望可以創造出繼比特幣之後的另一個新商機。 根據報導，美國證監會已經批准了線上證券發行商 Overstock 基於區塊鏈技術的網路證券發行計畫，Nasdaq 股票市場也在去年宣布將開始使用 BlockChain 系統記錄處理 IPO 前私人股票交易市場，讓交易更透明。 在數位時代，真正能夠讓金融機構放心發放信貸的徵信報告，只收錄企業工商登記、納稅紀錄、信貸紀錄等簡單基本數據已經遠遠不夠，需要整合更多、更全面的數據才能夠描述一個人或是一個企業的信用狀態，數據的共享已經是市場的需求，也是徵信發展的大趨勢，但目前擁有信用數據的機構都各自獨立，也對開放徵信系統有所顧慮，像貸款公司就擔心公開數據會洩漏自己的核心業務給競爭對手。 區塊鏈技術擁有的特性可以改變現有的徵信體系，以分享信用不良紀錄客戶的資料來說，將名單儲存在區塊鏈機制中，不僅可以隨時更新加上同步，如再加以建立使用者付費的機制，規定有上傳一定客戶資料或是付款的參與者才有查詢他人客戶資料的權限，就可以解決貸款公司或是金融機構的顧慮。 長久以來，全球的金融保險公司總是用賠償來解決保險金或是高價奢侈品的保險詐欺事件，針對此問題，總部位於倫敦的區塊鏈初創公司 […]

【創業財法知識包】公司「技術」被偷走了，創業者該如何止血？

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 新創公司之所以被稱為新創公司 ，就是它有別人不會的「技術」，這是新創公司最重要的資產。但常見新創公司急於拓展業務 ，卻忘了對「技術」加以保護管理。試想，如果新創公司在成功拓展事業版圖後半年，滿街都出現相同類型的山寨公司，新創團隊情何以堪？ 以下舉出案例，說明未妥善管理營業秘密會造成何種程度上的損失。 綜觀上述案例可得知營業機密保護的重要性，究竟一新創公司該如何針對公司的技術、營業機密或方針進行保護呢？ 技術文件、公司營運方針或是其他營業機密，甚至隱私權資料，不論是電子檔案或是紙本資訊，都應經完整的保護。資料自產生或取得後，便開始踏入「資料生命週期的循環」，一路從資料的 儲存、使用、共享到歸檔，最終進到銷毀，這環環相扣的循環過程中，各個環節都有需要注意的事項。 （一）資料的產生及取得 資料無論其等級為機敏或一般，在產生或取得時，都需先針對資料的原始型態進行定義， 確認資料會以何種格式與規則呈現。依據這些資料的用途、特性及要求，去進一步的分類及定義重要等級。亦需進行資料品質管理作業，確保資料的品質，不會因其他外部因素而受到竄改或汙染。 （二）資料的儲存 資料的儲存也需一併進行管理，如資料儲存的安全標準，或是資料存放載體（USB 或硬碟等）載具管理機制。更重要的是，用什麼技術去進行控制，例如利用存取控制技術，去限制能夠接觸到資料的人，或是用加密方式去儲存資料並監控資料的儲存環境。 （三）資料的使用 針對可使用這些資料的人員，需依每個人的業務特性，設置不同的存取權限，適度的進行管控，例如若非業務需求，相關機敏資料可能需要設置隱碼或遮蔽等規則，定義資料使用的安全標準，並根據可能會發生的資料外洩情境，規劃妥適的應變計畫。 （四）資料的共享 資料大多會利用網路或是其他媒體與其他人進行交換及分享。針對共享的機制，組織需明訂與交換方之間該使用怎樣的方式進行資料傳輸，定義明確的資料傳輸安全標準，並搭配相關的傳輸媒介管理機制（如加密機制、針對存取的環境的安全性設定及控制）。 （五）資料的歸檔 當資料使用完畢後，應將相關的資料進行歸檔，並綜合上述相關資料安全標準進行管控， 如：資料的儲存、使用及傳遞進行相對應的技術控制，確保能存取資訊人員經適當授權、 檔案保存方式是否以加密方式進行納管、針對已經歸檔資料，是否有相對應的監控機制， 且需定期進行資料的備份及回存測試，確保資料可用性。 （六）資料的銷毀 當資料的使用期限已到，或經評估後決議要將其銷毀時，組織應針對保存資料存放載具或媒介，進行實體的破壞，或是其他損毀方式，得以確保資料能夠完全刪除到無法恢復的狀態，並留存相關銷毀紀錄以茲證明。 除了針對資料生命週期進行管理外，新創公司應如何落實配套措施去進行營業秘密的保護呢？ 在事前的預防，勤業眾信規劃了五大步驟，可用以強化組織針對營業秘密保護。 （一）現況診斷與規劃 針對公司現有營運狀況與流程進行瞭解，並確認公司現有管控強度是否足夠，另針對機敏資料進行分類分級，確認保護標的。另建立適當的管理組織，以釐清管理權責，利於推行營業秘密保護管理制度，且以最適合組織的方式進行後續管理制度佈署規劃。 （二）營業秘密保護教育訓練 透過教育訓練向全體同仁宣導營業秘密該如何判定，其重要性為何，另外該如何保護這些營業秘密等。 （三）企業資訊保護制度 建立企業資訊保護制度，首先需設計資訊分級管理機制，規劃各級資料的控管措施以及保密機制。其二，針對能夠接觸到該資訊的人員，設計相關的人員保密機制，並評估是否需設置競業禁止機制。確保人員之相關權責遵循必要性與最小化原則。其三，確保資訊系統安全控管機制能符合相關的安全標準，以完善資訊保護的框架。 （四）資料保護控制與證據留存設計 設計資料安全控管機制，即資料在其生命週期內流轉時，所應遵循的規範，另針對資料傳輸的媒介與儲存的載體，亦應設計相對應的保護方案。除此之外，針對相關證據留存的機制與自動化稽核平台，也需妥善設計與規劃，確保相關資料存取都有留下記錄佐證。 並針對現有的資訊系統進行安全檢測，確保資訊系統的安全性，同時針對異常行為進行監控、分析與威脅預警。 （五）資訊外洩緊急應變 資訊外洩首要考量的是當事件發生時，該如何去止血，如何去應變。我們將協助規劃事件應變通報機制，針對可能發生的相關情境規劃應變流程，提供事件應變演練計劃讓組織可據以操演，確保事件發生時，相關人員能即時應變處理。 在事後舉證部分，本事務所有專業團隊可提供相關之鑑識分析服務，協助組織在不幸發生事件時，能夠將相關證據保存並進行分析。 資訊外洩調查與數位鑑識 勤業眾信有全台唯一非公務機關取得認證的數位鑑識實驗室。鑑識團隊提供數位證據封存、保全及保存專業、資安事件暨駭客入侵鑑識服務以及符合國際司法程序 eDiscovery 證據蒐集與訟訴支援服務，並提供數位證據鑑定報告出具服務。 透過保密與法規宣導，讓所有同仁對營業秘密保護有一定程度上了解，再循序漸進，建立資訊分級制度，確立保護標的，並將資源依等級按比重分配，作最妥適的利用。有了控管資源，就可依 之建立企業資訊保密制度，確保資訊在企業中的使用與儲存等作業，可以獲得保障，並需定期演練，使所有同仁熟悉因應程序，且時時關切外部潛在威脅，持續改善企業環境，才得以永續經營。             網路新創公司蓬勃發展，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] （圖片來源：xJason.Rogersx, […]

【創業財法知識包】價格不等於價值！新創公司該如何評價自己？

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 創投對新創事業非常重要，「評價」也是新創公司必須瞭解的重要課題。 評價方法有許多種，哪一種評價方法適合新創企業採用？在企業產品或服務尚未產生獲利前，又如何將企業價值突顯出來？哪一個評價方式的價值才是「公允的」？財務性投資人與策略性投資人在看待新創企業時角度有何不同？ 價格 vs. 價值 價格與價值，中文僅一字之差，但是英文卻是完全不同的兩個字。要了解評價的方法前，首先應了解價格與價值的定義。 價格（Price）是完成交易所支付的對價，價格是依據賣方主觀意識所決定的；客觀上，價格也須儘可能滿足買方需求方能決定，因此在經濟學上講供需法則 （law of demand and supply），當買賣雙方的供給與需求達到均衡後，自然能決定交易價格，交易也才能完成。 但我們常聽到有人抱怨商品「買貴了」，也會聽到有人稱讚商品「物超所值」，這就是每個人對價值 （Value） 認定不同。價格與價值有時相同有時不同，如果買方考量交易標的具有綜效或基於策略性的考量，交易價格就可能會超過交易標的公允價值；反之，如果賣方有特別原因，例如當有資金壓力，基於資金週轉的考量，賣方也可能以低於交易標的公允價值的價格出售商品。 詮釋價格與價值的不同，股神巴菲特說的最為精闢：「你所付出的只是價格，你所得到的才是價值。」（Price is what you pay. Value is what you get.）新創企業應該努力創造的是商品或服務的「價值」而非「價格」，當價值提升後，新創企業的交易價格自然能夠水漲船高。 企業常見的評價模式 一般投資人在評估企業價值時，常見評價方法可以分為市場法（Market Approach）與收益法（Income Approach）。 （一）市場法建立在與其他相類似標的交易的比價基礎上，統計類似資產交易價格，根據類似資產與評估標的資產特性差異進行價值調整，進而得出評估標的的參考價值。 舉個例子，當 民眾想買房子時，大部分的人會上內政部的實價登錄專區，搜尋鄰近路段最近期成交的資訊來推估房子的市價，這就是市場法的評估方式。但實價登錄的成交價格畢竟只是參考，買賣雙方還是會依照房子屋況、樓層、座向等因素而調整。若是評估企業時，要考慮的因素又更多了，企業的獲利能力、資產品質、產業趨勢、政治風險、全球景氣等，都可能會影響企業價值。一般採用市場法計算股權價值常使用財務乘數來推估，就像買房子以面積單價（每坪多少錢）來推估房屋總價一樣。 一般常見的財務乘數如下： 股權價值／淨值 （“P/B”） 股權價值／營業收入 （“P/S”） 股權價值／稅後淨利 （“P/E”） 股權價值／稅前息前利益 （“P/EBIT”） 股權價值／稅前息前折舊前利益 （“P/EBITDA”） （二）收益法 收益法是將企業未來預計的淨收益或淨現金流量，以反映企業投資風險的折現率，折至現值，以評估企業的價值。以不動產為例，當投資客投資不動產當包租公時，假設評估標的每年度可收取的租金收入有 60 萬元，考量投資風險及報酬率（假設為 3%），則推估評估標的的價值約為 2,000 萬元。以未來收益的角度衡量不動產價值，就是收益法的評估方式。 不過在評估企業價值時，相關變數較不動產評估多了許多，精準的未來財務預測以及適當的折現率，都是影響評估結果最關鍵的項目，在交易協商中，買賣雙方若對這兩個項目的歧見過大，對於交易價格將無法達成共識，最終也無法完成交易。 一般來說，在評價新創企業時，較常採用收益法，因為新創企業尚未產生獲利前，無法用適當的財務乘數推估其價值，僅能夠推估其產品或服務在未來可以產生的收益，但正如前所述，精準的未來財務預測及適當的折現率是非常不容易決定的，此時如果有公正獨立的第三方財務顧問，協助買賣雙方縮小彼此認知的差距，並加上公開市場參數予以佐證，就比較可能決定合理的企業價值。 財務性投資人 vs. […]

Python 不是大蟒蛇、Java 就是一杯咖啡，程式語言都是如何命名的？

打開 TIOBE Index 世界程式語言排行榜，出現在榜單上的程式語言名稱多半都讓人一頭霧水。一些程序語言的作者會以「這種語言是什麼」來命名語言，比如 BASIC、COBOL、TCL、LISP；另一些語言則是由它從哪些現有語言派生而來命名，像是 C++，C#；當然還有一些來源於數學家或計算機科學家的名字，其中的代表則是 Ada，Pascal，Turing。 但也有很多語言的名稱是編寫者隨便拍腦門和大腿瞎想出來的，這篇文章裡要講的這幾個就是如此。 Python 不是大蟒蛇，是個 BBC 電視劇 Guido van Rossum Python 的創始人吉多· 範羅蘇姆（Guido van Rossum）是個精力旺盛的逗比（就是上面圖裡這個人，我也想拍一張這樣的照片！）。1982 年從阿姆斯特丹大學取得數學和計算機科學碩士學位後，他曾在多家科研機構工作，2005 至 2012 年他在 Google 工作了 7 年，之後又離職加入 Dropbox。這位現年 60 歲的荷蘭工程師在他 34 歲（1989 年）的聖誕節假期中設計出了風靡世界的語言 Python。雖然 Python 的原意是大蟒蛇，但創始人顯然不是想表明這種語言可以變成白娘子跟你在西湖相遇，關於 Python 的命名，吉多自己（在 1996 年時）的說法是這樣的： 「六年前的 1989 年 12 月，我在尋找一門『課餘』程式項目來打發聖誕節前後的假期時光。假期裡我的辦公室關門，但我有一台家用電腦。我決定為當時我正構思的一個新的腳本語言寫一個解釋器，它是 ABC 語言的繼承，對 UNIX / C 工程師會有吸引力。作為一個略微有些奇怪想法的人和《蒙提· 派森的飛行馬戲團》的狂熱愛好者，我選擇了 Python 作為項目的標題。」 […]

iCHEF 與台灣微軟、清大聯手，把全球尖端科技帶進小餐廳

年度餐飲業重頭戲『國際春季連鎖加盟展』在 3 月 11日於台北世貿開展，而擁有『拉亞漢堡』等品牌與超過600家門市的森邦集團，於其攤位上與台灣微軟、國立清華大學服務科學研究所、以及新創公司 iCHEF  共同宣佈啟動全球第一個針對餐飲加盟品牌進行的大資料研究專案「小餐廳大資料」，並由其新品牌「 Tino’s 」將使用 iCHEF POS App，並成為全球第一個讓加盟主獲得大資料科技優勢的餐廳加盟品牌。 把全球尖端科技帶進小餐廳 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=O7PxKl–mXE[/youtube] 「我們想把大資料科技帶進小餐廳中，而這是在台灣進行的世界級研究 」，負責主持本研究的國立清華大學服務科技與管理中心的主任 Dr. Galit Shmueli 表示 「 iCHEF 的 POS App 以非常完整的資料結構紀錄了餐廳的海量營運資料，然後服務科學研究所的國際研究團隊以此資料為基礎，利用Microsoft Azure雲端服務上的先進工具來進行研究分析，要透過大資料探索出對如何開餐廳的全新觀點。」 「Microsoft Azure 上的機器學習工具（Machine Learning）能夠分析海量資料，並智慧的建立行為預測模型，來掌握消費者的偏好，進而規劃出適時、適地、適切的消費者互動，讓餐廳的營運與服務更優化。」台灣微軟雲端事業開發副總經理周旺墩表示「很高興微軟能參與這如此有意義的專案，共同努力讓開餐廳變一門更好的生意。」 探索餐廳的蘋果橘子經濟學 研究團隊想探索的全新可能性包含「飢餓前菜現象」：在上完前菜後20-30分鐘再拿到主餐的客人，比起10-20分鐘拿到的客人，增加60%追加甜點的機率。一旦能找出關聯性，就能在 APP 設定自動提示服務生，在正確的時間上菜，讓餐廳營收輕鬆最佳化。 「雖然已經是 21 世紀，但我們對餐廳經營的瞭解跟上個世紀並無區別，但大資料科技其實帶來很多機會 」iCHEF 共同創辦人程開佑表示「透過研究團隊的協助，我們要找出更多開餐廳不為人知的潛規則，讓後將其開發成雲端自動化工具，來讓數千家小餐廳只要透過 iCHEF POS App 就能輕鬆受益，讓餐廳創業能更容易成功。」 讓台灣餐廳品牌擁有世界領先科技 「台灣活躍的餐飲文化造就了世界級的餐飲產業，特別反應在連鎖加盟體系上，台灣其實擁有超過 2,000 家連鎖加盟品牌總部，是全世界密度最高的國家。其中一半以上是餐飲業者，更有超過 100 個品牌已國際化發展。」 森邦集團董事長同時也是台灣連鎖加盟促進協會副理事長徐和森表示「 森邦一直以來致力於透過『拉亞漢堡』等品牌體系，協助想創業的加盟主能在餐飲業獲得成功，現在透過大資料科技的導入，相信將來海內外的加盟主將獲得更大的競爭優勢，開出真正是21 世紀的餐廳 。」 森邦集團的「堤諾比薩 Café 」品牌的海內外加盟主，都將無償的享受到研究團隊提供的分析服務，並定期提供大資料分析洞察來與加盟總部來發展經營績效提升策略。目前「堤諾比薩 Café」擁有二十多家門市，並預計於接下來兩年內積極拓展東協與東亞市場。 小餐廳大資料專案未來將開放全球更多餐飲品牌加入研究，力求讓開餐廳變一門更好的生意。 關於『小餐廳大資料』 『小餐廳大資料』研究專案是由 iCHEF 主導的研究專案。透過其 iCHEF POS App 收集餐廳資料，委任國立清華大學服務科學研究所 Dr. Galit Shmueli 主持的國際團隊進行研究，而台灣微軟是本專案的唯一戰略技術夥伴，提供其先進的 Microsoft Azure Machine Learning 工具協助研究團隊進行研究。目標是找出餐廳經營的潛規則，並開發出自動化經營工具。

怎麼辦到的？Google Fiber 比現有光纖還快，還能突破壟斷市場現況

上周，Google 在美國電信領域發起了聖戰。 在一篇突如其來的通告中，Alphabet 公司宣佈，Google Fiber 將把光纖業務擴展到阿拉巴馬州北部城市 Huntsville，但接入方式與目前已經開通業務的城市（Austin 及 Kansas）有所不同，以往 Google 向其他 ISP（互聯網服務提供者）租光纖，零售給企業及家庭。這次採用了暗光纖（Dark fiber，以下稱備用光纖）。 暗光纖是運營商們還沒有投入使用的多餘光纖，可以被企業用於內部連接，資料無需經過電信公司。Google 並非提供此項業務的獨家企業，任何 ISP 都能提供此項業務。Google 將為 Huntsville 的家庭或企業提供千兆的備用光纖零售業務。 數月以來，我一直在關注這件事。這件事情對我的興奮程度堪比狂熱球迷看到自己的主隊奪冠。別笑我癡，相信看了這篇文章，你也會對此歡欣鼓舞。這件事情之所以如此令人興奮，是因為在其他城市已經有了大量的成功經驗。備用光纖的推廣將打破 ISP 因壟斷造成的高質低價。 那麼，為什麼備用光纖沒有被大力推廣開呢？因為高速網路接入政策目前被幾大 ISP 所壟斷。在沒有面臨外部挑戰的情況下，他們不會冒險去做這樣的事情。ISP 企業把「數據資料應該由自己控制」視為信條，備用光纖會使 ISP 們淪為管道。因此，美國的 ISP 巨頭們井水不犯河水，各自劃分勢力範圍，躺著賺錢。甚至捆綁行動通訊業務。 因此，在電信領域，傳統的資本主義競爭關係並不充分，在美國更是如此。不少人對此抱怨已久，不少運營商（如 AT&T 及 Verizon）已經退出了有線電視的戰爭，轉而向無線領域發展。Comcast 與時代華納已經毫無懸念地贏得了這場戰爭，在各自的地區成為壟斷業務。壟斷所在之處，競爭就失去了土壤。 在現實中，遠端通訊領域的競爭方式就是要擁有一種世界級的、基本的、價格固定的、可批發的網路資源來提供給每一個家庭或企業，從而讓運營商能夠利用它來向這些家庭和企業提供業務服務。就是這樣。這就是合理的模式。一旦擁有這些，競爭才能被充分激發：零售賣家對於批發的成本可控，然後依照市面價格、客戶服務和品質保證來區分自己的服務時，為每一項服務定價。「向消費者收取的價格要接近服務的邊際成本和服務品質攀升。」 大多數人並不需要世界級的網路，就像水力及電力供應，夠用即可。我們更需要的是合理的價格，而目前美國的自由市場並沒有做到這一點。然而，備用光纖將改變這一切。在 Huntsville 推廣備用光纖之前，我們只能在極為有限的地方看到備用光纖的身影，例如 Reebok 公司內部。但看看美國之外，備用光纖已經在商業運作方面已經極為成熟。尤其是瑞典首都斯德哥爾摩。 早在 20 年前，斯德哥爾摩就決定把高速網路作為基礎設施，但他們並不希望由幾家私有企業壟斷光纖業務，也不希望運營商由於架設各種光纖線纜，把街道變得雜亂無章。所以他們成立了一家國有企業去做這件事，鋪設光纖，並把備用光纖租給企業。這家名為 Stokab 的國有企業，通過出租備用光纖，迅速償還了鋪設基建設施所用的頻寬，實現盈利。 如今的斯德哥爾摩，超過 95% 的住所，及全部的商業建築接入了光纖業務。而且這項業務很便宜，每個月僅需 15 到 35 美元，而且隨處可得。Stokab 提供了簡單，標準化，廉價的暗光纖出租業務。用戶群包括房地產商，手機製造商，及其他服務公司。由於 […]

時移勢遷：為何去年大熱的智能手錶今年卻集體失聲？

可穿戴設備，尤其是智慧手錶是 2015 年 MWC 展會的焦點，也就在去年，包括蘋果、三星、華為等廠商在內的各大品牌均發布了智慧手錶，看起來智慧手錶迎來了春天。正當我們期智慧手錶在 2016 年能更進一步的時候，智慧手錶卻集體沉默了，在 2016 年的 MWC 大會上幾乎沒有露面。難道，智慧手錶就這樣死了？ 一年前，MWC（世界移動通信）大會，智慧手錶還是展會的熱點，是廠商的寵兒。 2015 屆 MWC 展會處於蘋果發布 Apple Watch 和正式出貨 Apple Watch 這兩個關鍵節點上。於是，很多參展的廠商誠惶誠恐，迫不及待地展示任何可戴在腕上的科技產品，生怕 Apple Watch 形成規模，奪走可穿戴市場。 而今年，卻又是完全不同的局面，沒有任何重量級的智慧手錶發布。在展會現場，在某個角落也許能找到可穿戴設備。今年展會的熱點是虛擬現實和物聯網。 所以，智慧手錶就這樣死了？ 市場調查公司 Moor Insights & Strategy 首席分析師 Patrick Moorhead 表示並非如此。智慧手錶的發展只是按下了暫停鍵，各大廠商還在等待。 「這次展會沒有太多關於可穿戴設備的討論，」他說，「但著並不代表公眾興趣減少。」 數據提供了有力的支撐。IDC 近日一份報告表明：2015 年，全球可穿戴設備出貨量達到 7810 萬，比 2014 年同比增長了 171.6%。 「這表明可穿戴設備的目標群體不僅僅是極客和早期嚐鮮者；可穿戴設備可以生存，打入大眾市場，」IDC 可穿戴團隊研究主管 Ramon Llamas 說。「目前，可穿戴設備尚未完全走進大眾市場，這也意味著這一市場仍有多廠商發展空間：廠商、組裝、應用等等，這些因素將進一推動市場發展。」 當然，在本屆 MWC 展會上，也並不是沒有任何可穿戴設備。 Garmin（台灣國際航電）發布了一款名為 Vivoactive […]

聰明做慈善》簡單改造消費模式，就能為印度偏遠地區帶來淨水與教育

計畫總是趕不上變化，這句話用來形容 Akanksha Hazari 最合適不過了。作為一個從美國普林斯頓大學畢業的高材生，Hazari 曾經是一名為和平事業奮鬥的談判者。她在著名的非營利性機構阿斯彭研究所（the Aspen Institute）工作，通過成立合資經營企業的方式，來試圖緩和長期以來的以巴衝突。 但是 2009 年的一次志工活動卻改變了她的人生軌跡。在 TechnoServe 的志願活動中，Hazari 作為顧問，走過好幾個印度的偏遠地區，當地居民連乾淨可用的水都沒有。她十分震驚，但讓她更加意想不到的是，手機看似非必需品，擁有率卻高得驚人。 「為什麼我們可以讓每個人手上都有一台手機，但卻不能向他們提供電力、乾淨的水，以及教育這些更重要的東西呢？」 這就是 m.Paani 的誕生緣由。m 代表 mobile（移動），Paani 則是印度語中水的意思。而它要做的，是利用已有的手機資源以及品牌推廣需要，來為偏遠地區居民置換到更多的生活必需品，比如淨水器和兒童教科書。 m.Paani 具體運行模式是這樣的：用戶成為會員後，拿著他們的手機到 m.Paani 當地的合作連鎖商店進行購物，購物後會根據金額換算成一定的積分。最後這些積分將可以兌換成上文所說的各種物品。其實這和常見的購物積分換贈品並沒有差別，不過就如 Hazari 所說，過去購物積分面對的族群都是那些有錢人，而到了 m.Paani 這裡，情況改變了。 人們對於貧困人口有著很多的誤解。他們是有收入的；不管是 2 美元還是 4 美元一天，他們也要去花掉這些錢。我們在這裡說的就是，為什麼我們不能把這些同樣的消費轉換成積分？這樣對購物者還是商家都有好處。 因為 m.Paani 這個專案，Hazzari 成為了今年 Vital Voices Global Leadership Award 獎項的提名人，這是一個為優秀的女性領袖而設設立的獎項。而除了印度，Hazzari 更有一個把這個項目推廣到全球的願望。如果哪裡又出現了類似這樣的情況—無論在印度、奈及利亞、肯亞還是其他地方—我們都希望在五年內就能到達那。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原文為〈People in rural India can now use their phones to access […]

從靜態圍棋到即時戰略遊戲，Google AlphaGo 的下一步：挑戰星海爭霸

《TO》導讀：被視為人類智力頂峰的圍棋現在有可能因為 Google Alphago 的關係，成為被人工智慧征服的技藝。但是，人工智慧到底還可以進展到什麼程度？目前沒有人可以說個準。在圍棋之後，Alphago 的下一步會是什麼？根據 Google 團隊的表示，接下來他們即將要讓 Alphago 更聰明，聰明到可以打星海爭霸。下圍棋是一回事，但是星海這項電競運動，在全世界有為數眾多的玩家，各位是否有覺得自己被威脅到了呢？ 由 Google 子公司 DeepMind 所開發的 AlphaGo AI 程式最近掀起一陣話題，因為它繼早前五戰全勝歐洲圍棋冠軍樊麾後，近日就再挑戰南韓圍棋九段高手李世石，目前仍然以 3:1 領先。 雖然李世石能夠扭轉形勢為人類爭一口氣暫時仍是未知之數，但據知 AlphaGo 已經準備好挑戰下一個對手，而今次的比賽項目更是著名遊戲《StarCraft》。 話說在 AlphaGo 大戰李世石的第二場比賽舉行之前，DeepMind CEO 兼 Google 副總裁 Demis Hassabis 在首爾舉行的一場座談會上，就宣佈 AlphaGo 的人工智慧技術將會持續發展，而且更決定將目標轉投到電玩遊戲之上，至於所選定的作品則是 Blizzard 旗下的人氣即時戰略遊戲《StarCraft》，似乎棋類比賽已經不能展示出他們的野心。 至於為何會選擇《StarCraft》這款遊戲呢？Hassabis 就表示因為該遊戲講求精準謀略佈局、複雜思考及敏捷快速操作，再加上整場比賽都會在實時動態的環境下進行，相比起較靜態的棋類比賽，這對於 AlphaGo 的 AI 可說是一大挑戰。雖然暫時未知 AlphaGo 將會面對那位《StarCraft》選手，但不少《StarCraft》高手已經一面倒看好 AlphaGo，並認為 AI 應該可以在宏觀戰略下精準計算資源及控兵，反觀人類很多時往往只能靠估計，單是這點人類就幾乎無法抵抗了。 （本文轉自Unwire.HK，未經授權不得轉載）

3/14 科技大事：全台土壤液化資料今午上線，立刻確認自家是不是蓋在土壤液化區

全台土壤液化趨勢圖正式上線了，首波公布這八縣市 台灣土壤液化潛勢區查詢系統網站將於 12 點公開，內政部長陳威仁表示，地質狀況變化很大，不是房子在高潛勢地區就代表有危險，民眾不要過於恐慌。網站分為民眾版與專業版本，一般使用者可在民眾版輸入地址，就會顯示所在地高中低等 3 級不同潛勢區程度。預計開放查詢地區包括台北市、新北市、宜蘭縣、新竹縣市、台南市、高雄市與屏東縣等 8 縣市土壤液化潛勢區。昨晚網站因測試上線而對外開放，被網友發現後流量大增，而再度關閉網站。本次為全國性公開資料、大範圍評估結果。 至於精細潛勢圖，中央會補助地方政府經費進一步調查，政府也會提供土壤液化自主檢查表，協助民眾自主檢查。內政部指出，只要符合一項就不必擔心土壤液化：（一）非中高土壤液化潛勢區建築物；（二）民國 88 年 12 月 29 日修正「建築物耐震設計規範與解說」後設計的建築物；（三）建築物具地下 3 層以上地下室；（四）建築物基礎型式採用樁基礎；（五）建築物基礎為筏式或版基礎，樓高不超過 3 樓；（六）建築物基礎座落於非液化地層（如黏土層、卵礫石層、岩盤等）。 （新聞來源：中央社、經濟日報） 連敗三場找出一線生機，李世石第四盤勝 Alphago 人工智慧 Alphago 與韓國棋士李世石，這場電腦對決人腦的圍棋賽事進行到第四盤，連敗三場的李世石在第四盤中場局面不利的情況下走出關鍵一手，Alphago 走出一著壞棋，此後李世石便掌握局面，在下出第 180 手後 Alpha 認輸，雙方將在 15 日進行最終局對弈。而 AalphaGo 昨天拿下三連勝後已確定勝出，將得到 100 萬美元獎金，會捐作慈善用途。現排名世界第一的中國圍棋九段選手柯潔則在個人微博發言約戰 Alphago，但 Google 總裁 Sergey Brin 在賽後被問及此問題時未正面回應。 （新聞來源：36 氪、中央社） Snapchat 轉向？起家社群現傳將開發智慧眼鏡 訊息閱後即焚社群軟體 Snapchat 最近動作頻頻，在 CNET 發布的一份報告指出最近從一些公司的 AR 部門，包括微軟的 HoloLens 部門、PTC […]

是的你也有機會當 Google 實習生，只要想辦法在這個頁面上做文章就行了

關於 Google 的傳聞總是那麼的令人神往，聽說 Google 有健身房？上千美元的交通補貼？比白領階級高的實習工資？排隊 5 分鐘就能買到美食的食堂？ 我看要不你去試試吧，假如你有信心在 Google 主頁上變出點新花樣的話。 Google 創新實驗室（Creative Lab）推出了一個 1 年期的帶薪實習項目—— The Five，開發自然是必招的領域，此外寫作、設計、電影能人也有機會，有時還會有本不具備參與資格的人加入。打開創意實驗室的主頁，點擊中央的「開始」按鈕，下面的畫面出現，你的申請之路就開始了。 The Five 是啥？ Fivers 會做大事、小事，理想​​情況下，幹 Google 沒幹過的事。 這個申請怎樣完成？ 作為第一個測試，這裡有一些圖形，一個文本框，和一個空白頁面，我們想看你能拿這些東西做什麼。在上面寫字、設計、開發，弄壞也沒事。把成品當作你的求職信吧。 來嗎？ （本文經iFanr授權刊載，未經授權不得轉載）

滿滿正能量》反駁創業環境不友善說法，台灣是充滿天時地利人和的創業天堂

昨天看到了 X 轉 PO 一個外國人發言攻擊台灣的創業環境，讓我看到了非常不爽，決定寫一篇文來反擊，同時我希望能導正一個「台灣創業環境不友善」的觀念。最後，我希望這篇文能夠帶來的是正面的能量。 原文 – http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/…/20160311/813714/ 這邊我會寫三段： 第一段是我的背景, 這樣大家可以自己評估我有沒有資格討論這個話題。 第二段我不會帶任何個人情緒來分析為什麼台灣的創業環境非常的友善。 第三段我會帶著個人情緒，分析為什麼這麼多人會認同這篇文跟為什麼我會這麼的火。 ========== 分隔線 ========== 先說一點我的背景，沒興趣的人可以直接跳第二段，因為其實也沒有很重要。 我 13 歲唸完台灣國一時因為家庭因素去了美國，接受了美國高中、大學的教育。高中開始打工，大學時半工半讀，畢業後我去過 IBM、杜克大學醫院、Verizon Business 上班，所以基本上美國的大中小企業我全待過。 第一間公司成立時我 24 歲，第二間成立時 26。第二間因為專案到了生命週期加上跟合夥人鬧不開心結束了。第一間由原本的行銷公司，轉型為自創品牌，自創品牌經營到現在快 6 年。公司早期靠的是朋友幫忙，自幹跟外包來處理所有事情。中途有過一些員工，不過大部分都還是靠自己。由於外包的兇，所以合作的外包公司包括美國、歐洲、羅馬尼亞、印度、台灣、大陸、 菲律賓等等（至於哪個國家的人素質好 CP 值高，這我也很清楚，不過這又是另一個故事了。） 28 歲時，我的品牌稍微穩定一點，該外包的都外包，該自動化的都自動化了，每天基本上要處理的只有雜事，這時候我確定所有事情都可以遠端處理，就決定搬回台灣，到目前為止在台灣住了五年。回來沒多久請了個工程師跟工讀生把美國公司用 SOP 方式打理好，直到去年，我閒閒沒事又接手了一間台灣新創公司的營運，所以又多請了幾個人，半年來也營運的不錯，營業額有破千。現在在幫朋友蓋第二間公司，我們核心團隊就四個人，營運著 3 間公司（不包含兩個合夥人跟他們底下的兩三個員工），我住高雄，員工全部住台北在家工作。 背景到此為止，接下來我開始分析台灣的創業環境。 ========== 分隔線 ========== 台灣，我只能說，是一個佔盡了天時、地利與人和的創業天堂。（除了一些金流跟政策上的小困難要克服） 天時 – 我上一篇分享了 Ken 的 PO 文內寫的很清楚了，我就不再多說。台灣鼓吹創業風，政府補助很多，再加上台灣的稅率跟歐盟、美國簡直不能比. 地利 – 創業，不外就是兩種，服務型創業跟產品電子商務。 我先說服務型的創業好了（非我強項, 所以可能不是 […]

MassChallenge 加速器辦新創競賽，聖杯是以色列受訓 4 個月跟 25 萬美元獎金

號稱全球對新創最友善的新創加速器 MassChallenge，2016 年將舉辦新創競賽活動。不論產業與國別，MassChallenge 的專業導師將從全球提出申請的新創團隊中，選出最具潛力的 40 至 50 支早期新創隊伍，前往以色列耶路撒冷。除了 4 個月的指導規劃，並會免費提供團隊辦公室、募資管道與媒體曝光等支援，與以色列創業生態系統連結，最後勝出的隊伍還可以得到總金額達 25 萬美元的獎金。 作為新創加速器，MassChallenge 不要求股權與利潤。MassChallenge 創始人兼執行長 John Harthorne 曾受訪表示，對於新創團隊而言，「最好」，指的是最好的導師、最好的關係網絡與最好的條件，過去六年來的成果證明，最適合新創的加速器非 MassChallenge 莫屬。MassChallenge 以在美國運作六年，今年 2 月初進駐以色列耶路撒冷，合作對象包括以色列經濟部、耶路撒冷發展局與市政府等單位。 以色列一直被譽為新創國度，不管民間與政府都非常支持創新活動，耶路撒冷也獲得《Times》與《Entrepreneur》等雜誌冠為全球第一科技中心的稱號，不僅創業人口眾多，也能提供新創資源相當多的資源，如數十億的科技生態系統、跨國企業合作機會，以及跨領域的深厚專業知識。 活動報名截止時間至 3 月 31 日截止，5 月 19 日公布入選名單，預計 7 月至 10 月前往耶路撒冷，10 月 27 日選出勝出隊伍。申請加入競賽: https://accelerate.masschallenge.org/accounts/register/entrepreneur/

洪大倫：創業是一種賺錢概念，不是只有研發的概念

作者／洪大倫，台灣光明頂創育智庫的聯合創辦人。 上週，受邀參與國家一流育成計畫三天兩夜的培訓營，擔任輔導業師，聆聽許多大學教授、碩博士、大學生組成的創業團隊，以「技術創新」為主的創業項目，包括生醫、精密傳產、軟硬整合等… 項目，著實讓人眼睛一亮。 說實話，在外頭老是聽到國內產業沒有競爭力，沒有創新；但在那三天兩夜的過程中，我絲毫沒感覺如此，反倒讓人覺得台灣其實很有活力，有很多相當堅實的研發成果，是足以撼動既有產業，甚至有獨步全球的技術內容，含金量很高。 不過，既然是以技術創新為本，自然在商業思維與建構上就比較弱，也因此，這次大會邀請我去分享商業模式的概念，也在工作坊中與個別團隊探討如何進行商業模式規劃，格外有意義，但還是有以下六點個人的觀察、心得與建議，希望分享給這些校園創業團隊。 創業是一種賺錢的概念，不是只有研發的概念 多數團隊在第一時間的簡報內容，前 10 頁完全不見「為什麼」要做這樣技術創新的說明，在商業價值上是什麼，而是先解釋自己有一個很厲害的技術突破，然後用大篇幅講解這個技術創新的內容，最後兩三頁才會稍微提到自己的商業模式與獲利預估。 這或許就是許多教授與學生的盲點，把大量的時間花在談論技術，卻忘了創業最基本也最重要的目的就是賺錢。所以有時候 20 分鐘的簡報，都還是在強調這個技術有多厲害，我就會開始針對商業部分進行發問，與團隊討論，他們才會慢慢明白業師或投資人想知道的是什麼，應該如何修正簡報內容。 對於商業詞彙的應用較為生硬，所以表達內容多半還是外行人聽不懂的專有名詞 由於團隊的技術項目涵蓋了生醫、精密傳產、軟硬整合、化工等… 不同領域，都是相當硬底子的技術創新，因此團隊往往也都會在簡報過程中陳述大量的專有名詞，造成我在聆聽的時候需要先打斷團隊，詳問這些專有名詞的意義，接著才能往下聽，否則根本不知道團隊想表達什麼意思。 這時候我都會跟團隊說，除非你遇上的是相關領域的業師與投資人，否則你就應該用「小學生都聽得懂的方式」去講解你的技術；更重要的是，你要把這樣的技術與商業意義連結起來，而不是只講這個技術有多創新，有多麼獨樹一格，卻無法讓非專業領域的我們去理解，這樣我們就沒辦法判斷這樣的創業項目到底有沒有潛力，也無法給予意見。 關於這點，我也跟大會表示，或許是因為這些技術出身的團隊們，比較少有商業領域的素養，因此說起話來幾乎沒有「商業味道」，鮮少有大量的毛利率、市佔率、競品分析、EPS、投報率、風險等… 名詞，但這卻是創業團隊腦袋中一定要有的詞彙，否則業師與投資人就很難溝通，相互理解。 財務預估往往缺乏現實考量的合理性，會計報表也容易忽略成本項目 很多團隊在商業計劃書中，在計算未來營收時，通常是用「單價 x 潛在總顧客數 x 市佔率」作為預估數字；然而，比較合理的情況並不是這樣預估的，而是應該考量你既有的條件與資源，然後用這樣的假設條件去思考推廣速度，才能換算預估的營收。 舉例來說，有個團隊的商業模式是 B2B，面臨的利基市場潛在顧客是 28 萬家廠商，於是他直接假設自己第一年的市佔率有 3%，藉此換算出他預估的營業額；然而，當我問他如何在一年內成交 8,400 家（28 萬 x 3%）廠商？用什麼方式推廣？多少人力與行銷資源？推廣成本是否有計入預估成本內？團隊有些愣住，不知道該怎麼解釋，這就是忽略現實考量的預估方式。 至於會計報表也是如此，該折舊的沒折舊，弄不清楚固定成本與變動成本，或是直接成本與間接成本的概念，以致於毛利率不知道該怎麼衡量，影響其訂價、商業模式建構的彈性，以及損益兩平點的預估，這都是團隊應當強化的部分。 四、多數教授與學生缺乏經商歷練，對於商業環境看法容易過度單純 這雖然是值得提的問題，卻也是很正常的事。畢竟，學校教授與學生，本來就是從事學術研究，因此經商歷練原本就不可能太充份。只是說，若對於商業環境的認知太少，在與業師或投資人對話的時候，就會顯得太過單純，難以讓人感覺這是一個值得「重金託付」的團隊，而少了取得被投資機會的可能性。 錯把技術創新當作市場買單的保證，忘了這個世界上多的是替代品與方案 從對話中可以感覺得出來，許多教授對於自己的技術非常自豪。也確實，40 個團隊中，太多令人驚艷的技術與專利獨步全球，若能創業成功，肯定是台灣之光。可惜，技術創新就只是技術創新，能不能變成錢真的是兩回事。 這些教授或團隊的迷思就是，既然我的技術可以打趴既有的產品或解決方案，那我就「一定」可以成為領導廠商，獨佔鰲頭。然而他們忽略了市場既有產品或解決方案的競爭力，或許沒有他們的技術強，但很可能因為便利性、價格、穩定度、良率、服務等… 不同原因，造成買方不一定會選最強的技術作為解決方案。 我會問團隊，如果技術最強就能獨佔市場，那為什麼還會有小米手機的存在？它早期的規格完全沒有 iPhone 強，按理說小米應該徹底被打趴不是？理由很簡單，因為買家的購買因素當中，技術規格只是其中一種考量而已，而人們消費的決策干擾因子太多了，絕不會是只因為技術規格強大就買。因此，只用技術規格比較圖，就要說明自己很有競爭力，我想那只是技術競爭力而已，商業競爭力則是另一回事。 創業要有自己的定見，成功永遠是獨一無二的，不要一直試圖尋找成功的聖杯 學術圈的特性，就是試圖透過某種研究方法尋找真理。在科學上或許可以這麼想，但在創業裡肯定不是如此。然而，當校園內的團隊逐步走向創業的過程中，尋找聖杯的習慣不容易擺脫，因此就容易落入把創業當研究案而不是當生意看的窘境。 對團隊而言，彷彿如果沒有到一條致勝公式，他們就會惶惶不安，不確定自己這樣做對不對，那樣做對不對。說真的，如果什麼都是確定的，那就真的不用創業了，也沒有賺錢機會。 此外，可能是因為當日業師與投資人眾多，而這些專家們的背景又來自四面八方，所以當團隊經過輪番調教後，反而出現了「不知該如何是好」的狀況。其實，專家們能提供的終究是經驗而已，這些經驗只能給你參考，不具有照表抄課的意義。創業的環境天天都在變化，機會不停出現，威脅也不斷發生，你唯有站在當下理性務實思考，用自己的智慧作出明智的選擇，那才是你應該做的。 記住，創業裡沒有成功方程式，沒有聖杯，只有不斷嘗試與努力而已。 以上六點，希望能給這些團隊一些反饋。其實若以技術角度看，這些團隊的實力真的令人敬佩，能入選這國家級一流的育成計劃絕對擁有水準以上的條件，只是若能在商業上加強，找一些擁有經驗或商業背景的人加入團隊，或是提早尋找前輩們的指導，我想應該可以讓自己更容易脫穎而出。 台灣近年來，從中央到地方都在鼓勵創業，是好是壞，見仁見智。然而，創業環境確實比起早年我們自己在創業時好很多，當然也令人羨慕。自己創業時，要社群沒社群，要學習沒機會，要找有經驗的業師、投資人交流還得碰運氣，但現在政府都幫你找好了，等待你自己起身，動手實踐，你就有機會能獲得一流師資指導，真的是很好的環境。 既然創業環境越來越好，法規也慢慢為了創業而做許多調適，年輕人們應該更勇敢的投入自己有能力也有興趣的項目，專注發展，必然能有一番作為。加油，團隊們！為自己也為台灣繼續努力吧！ （本文獲洪大倫授權轉載刊登，原標題為〈給校園創業團隊的六項建議〉，圖片來源：bark　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） […]

Web 4.0 的數位媒體新時代，五年內即將到來！

《TO》導讀：本文作者為台灣財經作家、資深部落客王志鈞，以下為作者第一人稱敘述。 最近台灣兩家主流媒體的數位網站邀請我去寫理財專欄，一個是每周發稿，另一個是每月撰文。兩大專欄，弄得我有點心力交瘁。 原因無他，寫專欄和寫自家部落格不同，得正經八百又言簡意賅，更得花心思想角度，否則很難創造網路上的高人氣瀏覽量。 雖然我一向深信曲高必然和寡，好酒必然沉甕底的網路大音希聲理論，不怎麼理會人氣、轉傳率與按讚數，但因為是別人來找我寫專欄，我也只好順應輿情，盡心盡力地勾勒一些寓教於樂、網友樂按分享的有趣小品文章。 這個經驗讓我想起約十年前開始在台灣寫部落格時，Yahoo！奇摩網站也邀請我去當理財版面的專欄作家。當時，整個網路市場正熱衷討論 Web2.0 新時代，也就是由部落客、寫手 up-load 內容的新趨勢，正掀起全民分享、草根寫作的新運動。 在那個業餘翻倒專業高牆的新年代，連 Web1.0 贏家 — 也就是像 Yahoo！這種入口網站也必須迎合新趨勢，張開雙手擁抱有熱門人氣但未必有專業頭銜的草根部落客。 但是才短短十年，ＦＢ興起、Blog 沒落，人氣部落客又不敵粉絲團的即時互動性，Web3.0 的數位社群分享，再次取代了類似無名小站這種網民集體發聲的數位平台，創造了另一種人人按讚、全民寫 FB、推特的資訊爆炸性分享時代。（特別是 Line、微信又對 Blog 補上致命的一腳） 換句話說，從這世界掀起達康（.com）網路風潮以來，才短短 16 餘年間，已經改朝換代四次，說明了這數位新時代的時間演進速度還真是以秒計年，一日三秋啊。 但我剛剛說，改朝換代四次，並非打錯字，而是想討論一個目前在台灣比較少人討論的網路話題：Web4.0 時代是否來了？ 是的，我認為是的，只要用關鍵字 Google 一下 Web4.0，就會發現這名詞雖剛流行起來，但在台灣的谷歌上查詢，一秒就跑出 88 萬條資訊。雖然對比於 Web3.0 高達 227 萬筆資料，Web4.0 尚屬小巫見大巫的年輕名詞，但趨勢就是趨勢，連 Web5.0、6.0 都有了，相信 2016 年這名詞肯定會大夯特夯起來。（到時我就算台灣 Web4.0 先驅了～～握拳！） 瀏覽一下網路上有關於 Web4.0 的討論，可發現中文簡體討論最多，其次是歐美的英語（我是指從台灣地區查詢起來的概況），繁體中文的討論很少，顯示台灣人若想反攻紅色電子商務與數位雲端新紅海，恐怕還得加把勁，多些前瞻未來的新視野與思維高度才行。 我目前粗略研究起來，關於 Web4.0 的新觀察可區分成兩大流派：一是從科技技術層次上的觀察；二是從數位內容與分享模式來討論。 兩者都相當有趣，容許我做一些扼要的簡報。 首先在技術層次，Web4.0 的討論被認為是網路技術的偉大變革，從 1.0 人們上 […]

未知就是企業擔不起的創新最大風險，何不考慮與外部小型新創合作？

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 從我們開始探索如何建構新創生態系時，我們就不斷的思考：立足在台灣，到底我們怎樣被世界看到？而到後來我們發現不是要被世界看到，而是走入世界、融入世界。 這在我們的上一代，也就是現在檯面上知名的企業家們達到過的高度。但很奇怪的，到了六七年級，這些似乎都少見了。而這一兩年政府也開始積極推動著創新創業，其實正是一個好的方向（但不見得是好的作為）。而為何國家推動是正確的，這可以試著用企業管理上常用的一個工具，波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）Matrix 來解釋 。 創新本來就沒有捷徑，也不要認為會有先知知道該走哪個方向。只要真的有所謂確切的方向或者有先知，那大概就不是創新了，尤其以國家的高度來說更是。在早年整個世界還處於遠遠供不應求的年代，只要你認真把事情做好，就會有機會出頭。但到了現在，新一代所受到的教育程度普遍比上一代還高，但卻可以發現整個國家的前進卻越趨緩， 甚至大多數人受越高教育後，選擇的卻是越風險趨避。 直到現在，或許透過了國家推動創新創業，和整個世界的趨勢走向都積極的在推動著創新創業，再怎麼遲鈍也都開始了。 於是可以看到台灣許多年輕人，或許是發現了如果社會上對於年輕人這麼的不友善，薪水就是 22K，與其期待政府和企業的改變, 那還不如自己開始追逐夢想。 或者是看到了某些缺口或痛點，而試著透過自己的創意來提供滿足缺口 / 痛點的服務。而台灣也開始有著如國外的孵化器 / 加速器服務出現（包含South Star Xelerator 南星創速器），但也可以發現，台灣傳統育成與國際不太一樣的地方（甚至可以說已經是另外一種台灣特色，這我們大概得另外探討）。 但是在國外可以看到，企業積極透過外部創新來解決創新挑戰，因為創新真的很難。很多人或企業都以為我比你有資源、比你有錢、比你有人，所以我來做會比較有效。如果這個論點是 True，那麼照理台灣是不會有檯面上這些已經是世界知名的企業的。因為比錢比資源，比我們多的大的比比皆是，而真正有機會創造更多可能的一直都是「人」。在《設計的力量》一書中，也可以透過可口可樂如何透過有效的創新，來解決其企業成長的大哉問。而在台灣，千萬不要認為你比別人聰明，在你這樣想的時候，真正比你聰明的人早已透過你認為最笨的方式不斷的往前做更多創新了。 其實透過外部創新是一個很聰明而且其實省成本的方式，而透過跟 Startups 合作更是件聰明，省成本、有效率、找人才 、找機會之類的的好方法。新創本就會試著用最精簡（Lean）的方式來尋求正確的 PMF（Product Market Fit），在探索 未來時，這方式反而比透過大企業自身的探索快速許多。 既有條件不一定全然有助於創新，也可能是限制未來發展 有些企業或許會說，我們做 IoT 很適合，因為我們本來就是搞硬體的，而 IoT 省不了硬體，所以我們企業比新創還要有機會。 這個論點可以說對也不對，企業內本來就會透過自身擁有的優勢來做漸進式創新，所以確實只要在其核心優勢的範圍內去做比較，這確實是企業自身的強項。若企業本身的目標就是做到這樣，那也就是在 IoT 的生態中扮演「硬體供應商」的角色。 但如果你想探討和扮演的其實 More than that 呢？那就會發現原本的優勢瞬間變成了劣勢，你以為你有硬體生產優勢，但這優勢會開始綁住你，因為 IoT 裡面的主角其實是「I」nternet，接著是 […]

OpenStack 全球第一次黑客松 3 月 18 日起跑，一起把台灣變智慧城市

全球首屆「OpenStack黑客松活動」將在3月18日至20日於台灣舉行！OpenStack 基金會指出，OpenStack 在台灣的使用者社群已超過1,800人，位居全球第15大，這次黑客松比賽以台灣為起點，主要是希望透過結合產、官、學界的合作平台，達到資訊人才養成及創造商機的目標。 OpenStack是全球佈署的開源碼雲端建構軟體，知名企業包括AT&T、BMW、IBM、英特爾、迪斯尼、沃爾瑪等皆採用OpenStack作為雲端建置平台，客戶群遍及全球176個國家，超過530家公司及3 萬個個人用戶。   首屆「OpenStack黑客松活動」由OpenStack基金會、台灣OpenStack使用者社群、及黑客松台灣共同主辦、為期三天，以「未來城市」為主題，將廣邀各界高手加入，一同開發建置於OpenStack雲端運算平台上的應用軟體，為未來城市的交通、環境、商業模式尋找新的出口。 OpenStack 基金會表示，未來城市其實就是以成為智慧城市為目標，參賽者不光以應用 OpenStack 開發 App 為專案主軸，更希望能聚焦於改善交通、環境氣候等城市問題。這次黑客松活動從台灣出發，希望能作為未來在全球舉行大規模「OpenStack黑客松活動」的仿效典範。 圖片來源：Paul Keller，CC Licensed

Yahoo 公布 2016 年度電商策略：平台式 APP 成為品牌開店掏金神器

  行動商務趨勢成形，Yahoo 奇摩電商平台使用行動裝置購物的人數於去年第二季超越 PC 裝置，訪客流量年成長近 24%，今年春節期間的行動購物業績佔比更首度過半。Yahoo 台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示：「搶攻行動商務商機，Yahoo 奇摩 2016 年將發展三大重點：首先，全力將 Yahoo 奇摩超級商城打造成台灣最大的『平台式 APP』，成為品牌攻佔行動商務的開店淘金神器；第二，積極發展「行動拍賣」，透過推出拍賣 APP 議價、Hashtag 等新功能，建構更社群導向、更年輕化的交易平台。最後，透過行動支付服務提升行動網購體驗。」 根據資策會 2016 年公布的「行動 App 消費者調查分析」報告中指出，台灣手機用戶每周固定使用的 App 數不超過 10 個，顯示行動入口有集中化現象，對品牌商家而言，必須透過整合性的行銷管道，才能提高品牌在行動裝置的能見度，讓「平台式 APP」成為行動商務未來發展的最新趨勢。Yahoo 奇摩超級商城 APP 集結超過 6,000 個店家、提供完整的 O2O 虛實整合服務，且擁有高聚客力，是全台提供行動商務、虛實整合服務最完整的「平台式 APP」，將成品牌店家經營行動電商的開店淘金神器。 拍賣 APP 上線 10 個月以來，下載量已破百萬 (Android 平台)，成長率超過 20 倍，帶動 2015 年第四季拍賣 APP 交易額達雙倍成長。其中，透過 Yahoo 奇摩巧數據發現，使用行動裝置的拍賣用戶年齡平均較 PC 裝置年輕 5-10 歲；為持續推升成長，讓 15 歲的拍賣成為年輕人新寵，Yahoo […]

正在找工作？美女人資專家說只要靠一封「對的」Email 就可開啟人生契機

編譯 / 曹議文 知名大學生求職網站 WayUp 執行長麗茲・威斯爾（Liz Wessel）告訴我們：「舉凡找工作、找實習、或在工作上遇到瓶頸、職涯規劃上遇到困難，不要怕，寄越級 Email 就對了！」。不過千萬不要誤會，這邊說的越級 Email，指的可不是那種向上司吐苦水、向同行抱怨的 Email。這邊說的可是向自己心目中的專家或敬佩但素未謀面的前輩，寄出真誠且虛心請教的 Email 唷！ 若您有以上需求，切記符合以下六個要點，大膽地寄出這封信吧： 1. 誠懇地向對方表達自己與對方的共通點，在你現在這份工作中，是否有存在著一個共同的價值，或是你跟對方都會遇到的問題呢？真誠而有禮的說出來吧！但切記，真誠為上！ 2. 簡潔就是貼心。試想，對方如果是那麼的讓你崇拜景仰，肯定不會花太多時間讀完長篇大論對吧？ 3. 明確表達邀約的目的，但目標不宜過大。你可以說，在某某事情上真的很需要前輩提點，或是我想花 15 分鐘向前輩請教職涯的方向。切記，千萬不要再第一封信就要求對方要幫你做東做西。 4. 標題下得好，前輩沒煩惱。 5. 內容要充分顯示出你是位有趣的人，讓對方想要見你一面。 6. 最後不忘感謝對方，願意抽空閱讀，並考慮你的提議。 其實這種 Email 方式在國外已行之有年，還記得華爾街之狼喬登貝爾福怎麼賣出未上市的股票的嗎？沒錯～靠的就是「陌生電訪」的技術！不過隨著時代日新月異，陌生電訪的成功機率變得掐指可數，畢竟電話裡口若懸河，到了現實生活中通常下場都不是很好。 作為新一代有為人才，我們都是在多方查證下才判定，最後做出決定的。像小編就在寫文的同時，就接到了推銷未上市股票的電話，非常驚訝，不知道是不是去年華爾街之狼來台演講的餘波，現在竟然還有人在用這招！？當然，講沒幾句話就不了了之了，足見大江已東去，一去兮不復返，舊的技術果真已經行不通了！ 話說回來，其實這種「陌生電訪」的技術，在英文中有個名詞叫做「Cold Calling」，字面上就是「冷電訪」。意思指的是，在跟對方沒有先前關係的情況下，透過聯繫作為建立關係的第一步。而這種冷電訪的概念，到了現代就變成了文中我們所熟悉的「冷電郵（Cold Emailing）」了。 麗茲・威斯爾（Liz Wessel）鼓勵我們勇於寄出冷電郵，因為畢竟人外有人天外有天，我們雖然有心就能夠成為一個領域的專家，但千萬不要覺得自己就是唯一的專家了，很多時候，向外走出去也何嘗不是一件利他又利己的事情呢？ 麗茲說道：「我之所以會成立 WayUp 這間公司，主要就是要打破市場這股裙帶資本主義的風氣，為什麼好的工作總是要靠有力人士介紹才拿得到呢？」因此她鼓勵他所有的員工，遇到問題時，不訪向自己景仰但卻沒有鼓起勇氣聯繫的前輩聯絡，尋求靈感。 當然，這個精神也源自於麗茲個人的親身經歷。當時正逢畢業季，麗茲對未來感到徬徨，於是她決定寫信給她的偶像，創投鉅子波泰（Roelof Botha），詢問若是有心創業，畢業後的職涯該何去何從？究竟該進 google 好？還是直接進入創投業？也因為收到了波泰的指點，麗茲才選擇了前者。到了今天，她擁有了自己的新創公司 WayUp。因此，她也積極鼓勵公司同仁們，勇於向自己的職涯榜樣寄出這樣的信件。 最後，麗茲說道：「如果在你有興趣的領域裡，有這麼一位能啟發你、值得你崇拜、景仰的模範，那麼就去了解他們是如何成就自己的，這會讓自己日後的目標更加明確。」 （文章資料來源：Business Insider，圖片來源：LinkedIn，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）    

物聯網要革新智慧家庭，還準備要從八個面向顛覆工業生產領域

當前由傳統科技巨頭 GE，IBM 和 Cisco 引領的工業物聯網的浪潮正改變著重資產（Asset-heavy ）工業。隨著連結設備如 Nest 和Sonos進入主流，物聯網已經成為 20 年來最熱門的科技趨勢之一。據統計，物聯網新創公司在過去的 6 年中吸引累計 74 億美元的風險投資。 物聯網不僅僅在家庭及消費級設備發展。像製造業、物流、礦業、石油、公共設施和農業等重資產行業也開始應用物聯網系統，以提高生產效率和產出。隨著相關設備和專用感應器在生產環節收集資料，從工業物聯網應用中獲取的潛在收益將十分可觀。 當前工業物聯網的浪潮是由傳統科技行業公司如 GE，IBM 和 Cisco 引領，也預計將成為這些公司未來的核心業務。尤其是 GE，他們早在 2012 年就率先提出了所謂「工業互聯網」，並宣佈投入 15 億美元的研發資金。但越來越多的新創公司衝擊著重工業的需求。他們通過開發感應器，雲端平臺，網路基礎設備以及機器學習軟體從大數據中提取未知的資訊。 製造業與供應鏈 這類公司正使用連結設備以增強在製造和供應鏈過程中蒐集資料的能力。這類公司包括CargoSense，他們生產的用於連接的黑盒子可以檢測到集裝箱的在運輸過程中的移動軌跡。還包括生產製造業使用的機器人的公司如Momentum Machines和Rethink Robotics，以及生產倉儲機器人的公司如RoboCV。 採掘業和重工業 這類公司主要包括為石油，天然氣，採礦和建築等需要使用到安全帽的行業設計感測器平臺的公司。還有那些在特定的垂直領域發展的創業公司，例如為石油和天然氣公司構建感測器網路的公司，如 Groundsensing（探井），Tachyus（提煉石油和天然氣）和Aptomar（防洩漏）等。還有Skycatch公司，他們使用無人機來採集資料用於建築工地的 3D 渲染。 網路基礎設施和感應器開發 這類公司正在構建網路和開發實體的感應器，從整體上為工業物聯網發展打下基礎。Samsara 和 DorsaVi 公司為貨運管理，機器設備，能源和行業穿戴設備等不同的應用開發工業級別的感應器。還有其他的公司如 SigFox 為工業物聯網構建無線網路。 公共設施和智慧電網 在這個領域的初創公司發展高科技，使得電力，煤氣和自來水更有效的分配供應。這些公司通常是公共設施公司。Trilliant、Tendril 和 BluePillar 這三家公司是智慧電錶服務提供者，主要是為公共設施和大型企業管理用電情況和報表提供解決方案。 雲平臺 這類的雲服務商通常在市場上宣傳自己為平臺即服務的公司，可以讓物聯網和工業物聯網公司在雲端維護和管理他們的設備網路。例如 Meshify 公司和 TempoIQ 公司。 大數據分析和機器學習服務平臺 這個分類是指大數據服務提供公司，或者機器學習的技術公司，這些公司所提供的服務可以讓使用者發現未知的資訊和進行預測，比如預測機器什麼時候進行維護。 交通和運輸 這類的創業公司正在改變運輸工具的發展前景。例如，Telogis […]

電力絕對夠》新發明微型小電池只要手機充電五分鐘，就可通話一整週

今年三月，韓國浦項科技大學的研究人員開發出一種小型的固體電池。這種電池能夠為現在的電子產品提供更長的續航時間，它也能夠用到像無人飛機、汽車等其他的領域上。 根據Engadget 的報導，這種新式電池其實是一種固態氧化物電池。 這種電池由多孔不銹鋼、薄膜電解質以及電極等部分組成，它在性能和使用壽命上都比傳統的鋰離子電池有大幅度提升。浦項大學的研究院表示，這種新設計的電池能夠為無人機提供一個小時以上的續航時間，也能夠手機提供一周的續航時間。 其實，電池技術在不斷革新。在此之前，愛範兒就報導過Intelligence Energy 公司推出的氫燃料電池，這種電池能夠將無人機的飛行時間提升到兩個小時。但礙於體積、結構複雜的問題，導致它只能應用在無人機等大型的設備上，要把它壓縮到手機上還是很困難的。 但浦項大學這款新式電池則打破了體積的限制，能夠做得較為微型的它也能安裝到手機上，讓手機實現更長的續航成為可能。 今後，它可能也會適配一些相應的快速充電技術，將「充電五分鐘，通話一整週」變成可能。 （本文獲iFanr授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀  三星爆炸神救援！韓國人做不出來的電池，給台灣人就做出來了 【三星未比先輸】三星Note 7 V.S. 蘋果iPhone7 ，電池性能是重點 【價值連城的電池】為什麼不被看好的固態電池，戴森願意丟下14億美金建廠？ 雨天照樣發電的太陽能電池在這！加了石墨烯效率高 6.53％ 沒電什麼創新科技都沒戲唱，經濟學人：電池產業發展未來可期

【台大洪士灝】電腦下贏世界圍棋冠軍又如何？智力不是人的核心價值

《TO 導讀》：人工智慧 AlphaGo 與韓國棋士李世石對奕連輸兩局，明日將舉行第三場比賽。賽前許多人將這場比賽定位為人腦與電腦的關鍵對決，彷彿輸給 AlphaGo 人類將就此一蹶不振，交大資工系教授吳毅成在賽前就表示看好 AlphaGO，原因包括人類棋士在不知道對手程度時，通常會有試有不同探著手，棋力也會減弱幾個 level。電腦棋路思維判斷也與人有落差，像是電腦直接判斷勝負結果，卻可能出現緩著，可能間接影響棋士解讀。 既然人工智慧與人腦智慧已逐漸達到相似的水平，未來機器與演算法還有更多持續進步的空間，那麼將人類的才華與智慧壓寶在智力發展上，還會是件有意義的事嗎？台大資工系洪士灝教授對此提出相關見解，以下為洪士灝老師第一人稱觀點敘述。 今天中午才跟學生討論這場人機大戰的意義性，大家不看好 AlphaGo，卻沒想到人類冠軍在第一場圍棋賽就輸了。有人說，這只不過是棋罷了，輸了又如何？ 比諸於之前的西洋棋，圍棋不僅是複雜許多，而且圍棋可能代表了「人類目前會玩的，最複雜的一對一腦力競賽類的有規則的遊戲」（不同意也可以，可否找到比圍棋更複雜的例子？），如果人類輸了圍棋，那麼對於擅長於考試、計較分數和輸贏的學生，鍛鍊腦力的意義在哪裡？ 還好，我不認為腦力是人的核心價值，更不認為分數和輸贏能斷定一個人的價值。考試制度原本是「不得不」出現的產物，竟然在中國發揚光大，廣泛作為衡量人的價值的東西。或許要等到電腦比榜首還會考試的那一天，大家才會重新檢驗人的價值所在。 什麼是價值？如果是個人的價值觀，很多事情都可以賦予重大意義，只要個人喜歡，就算比車慢，賽跑是有意義的，即便有機器，手工可以是有價值的。但人因為智力好，以為自己是萬物之靈，認為智力是普世價值，有意或無意地鄙視眾生，其實只是弱肉強食，卻說是普世價值。 在某種意義上，AlphaGo 或許提醒我們應該更謙卑些，在探討普世價值和義務教育的內容時，可能就必須更為多元並且與時俱進，不宜以偏概全。傳統的教育，過度強調升學考試，幾乎是一面倒地以成績論英雄。表面上標榜德智體群美，實際上獨尊智力。但獨尊智力的結果是否真的提升人民的智慧呢？ 事實上智力的確對於個人在過去的華人社會中發展，有極大的重要性，但我認為智力並非普世價值，而且華人社會與其說是重視智力的發展，毋寧說是政治力介入刻意導引的結果，有時候還是朝著反智的方向操作，讓許多所謂的讀書人陷於框框中而不自覺。很多時候，智力不等於智慧，甚至俗世的聰明才智，還可能是追求智慧的障礙。 我當然不是說智力不重要，在確保生存，追求文明進步的時候，智力是必須的，就像武力也是必須的。只是說我們在電腦逐漸減輕眾人在智力性工作的負擔的同時，是否有機會擺脫上述的框框，更多元地看待這個世界萬物以及人性？這是大哉問，我先點到為止。 補充： 剛好今天早上在台大醫學院參加一場「人工智慧在醫療應用」的研討會。IBM Health 的 GM 在 Keynote 演講上，有張投影片談到人性與電腦各擅勝場，我照了一張照片，有興趣可以參考 IBM 的說法。 （本文獲洪士灝教授授權轉載刊登，原文標題為〈電腦下贏世界圍棋冠軍又如何？〉，圖片來源：dervishe　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 在機器能取代所有人力的時代，學藝術也許才真正讓人類具有競爭力 【李開復】人工智慧真正威脅不是奴役人類，而是讓人類因方便喪失鬥志 科技消滅舊工作同時也創造出新職缺，只是一般人失業的速度更快

3/11 科技大事：倒數 10 天，蘋果新品發表會將於 3 月 21 日舉辦

果粉可以開始存錢了，蘋果將於 3 月 21 日舉辦新品發表會 蘋果終於發出媒體邀請函「讓我們給您掌握新進展」（Let us loop you in），將於美國時間 3 月 21 日舉行發表會，預計將有 3 大新品亮相。外界預期將推出 4 吋新 iPhone，名稱叫做 iPhone SE，搭載處理器、改良款相機，以及有 NFC 支援的 Apple Pay 功能。以及新款 9.7 吋的 iPad Pro，而不是先前外界預期的 iPaid Air3，並搭配效能更高的 A9X 處理器，以及附有智慧連接埠（Smart Connector）的蘋果觸控筆，能外接鍵盤。下一代 iPhone 將在 9 月才發表。（新聞來源：中央社、經濟日報） Elon Musk 力推的超高速管道列車有望在歐運行 斯洛伐克政府正考慮興建歐洲首道超高速管道列車（Hyperloop），新創公司 Hyperloop Transportation Technologies （HTT）本周與官方完成並簽署一項協議，計畫在中歐建設 Hyperloop 系統。這項運輸計畫將會連結斯洛伐克首都布拉提斯拉瓦（Bratislava）與奧地利維也納、匈牙利布達佩斯等多瑙河網絡的都市。若興建完成，從布拉提斯拉瓦到維也納便僅要 8 分鐘就能抵達。 HTT 執行長 Dirk Ahlborn […]

前端工程師分享：十大好用易上手 HTML 5 前端框架

作者是 APICloud 前端工程師 Right. 作為一名在前端死纏爛打 6 年並且懶到不行的攻城獅，這幾年閱過很多從知名到很知名的前端框架，本來想拿 15-20 個框架來分享一下，但在跟幾個前輩討教寫文章的技巧時果斷被無情的打擊了，所以這裡我還是低調的只拿出 10 個框架來個大鍋亂炖，湊夠字數也就全劇終了。下面的框架也沒有什麼先後順序之分，我想到啥就寫啥啦 (作為前端，我一向都這麼的任性 ^_^)。 Bootstrap 首先說 Bootstrap，估計你也猜到會先說或者一定會有這個 (呵呵了)，這是說明它的強大之處，擁有框架一壁江山的勢氣。自己剛入道的時候本著代碼任何一個字母都得自己敲出來擋我者廢的決心，來讓自己成長。結果受到周圍各種基友的引誘開始了 Bootstrap 旅程。本人雖然是個設計 + 前端的萬里有一的人才，但是老天只讓我會用 PS 和各種設計工具卻不給我跟設計妹子一樣的審美，所以這也是我最初選擇 Bootstrap 的原因之一，它讓我做出來的東西好歹能在妹子麵前裝個逼，不過時間長了難免覺得 Bootstrap 美的讓人煩躁，但好在它的每個版本都會有很大的改變，不會讓人覺得自己做的網站會跟很多網站撞臉。Bootstrap 的用法及其簡單 (這也可能就是 Bootstrap 作者閱攻城士無數，了解他們痛的結果)，以至於是個小前端都可以快速上手，幾乎沒什麼學習成本。 官網：http://getbootstrap.com/ Github：https://github.com/twbs/bootstrap/ 作者： Mark Otto 和 Jacob Thornton  Star： 93,112 總結： Bootstrap 最大的優勢就是它非常流行，流行就代表你有問題就有很多人幫你解決問題，就代表裝逼它就是利器，還有就是界面比較和諧，容易上手，關注它的童鞋應該發現最新 V4 版也開始支持 FlexBox 佈局，這是非常好的升級體驗。劣勢是 class 命名不夠語義化，並且各種縮寫，以至於我離了文檔就是個菜，最近開始整混合 APP，選框架的時候首選就是它，但之前搞 PC 一直沒注意，後來搞混合右鍵屬性看它的時候，瞬間一陣涼風襲來，Bootstrap 好小，小到我只好選擇別的框架。 AUI […]

得過設計獎也未必就是好設計，極簡還能連結品牌理念才是真本事

毫無疑問，感性設計已成為少數品牌的秘密武器，你還沒發現？來做做下邊這個測試： 這是哪一種香水？ 這是哪一種刮鬍刀？ 這是哪個品牌的吸塵器？ 這是哪一品牌的汽車？ 這是哪種飲料？ 從這些案例我們能看到，設計對於塑造品牌認知的巨大幫助。但設計的行銷意義僅限於此嗎？設計的本質為何？它究竟要為什麼服務？原研哉在《設計中的設計》一書裡提到，「設計不只是做東西的藝術，設計這個職業是在抓著我們的耳朵和眼睛去發現日常生活中的新問題。」 按我理解，他的意思應該是，這是一種發現價值的眼光。在快速流變的生活中，不斷探索解決用戶痛點，滿足潛在需求，賦予產品價值的可能性。 從 SDi 的觀念出發，我們傾向於將設計理解為一種「價值表達」。這是將產品（品牌）價值具體化並呈現出來的過程。這種表達需要同時服務於兩個目標： 植入：設計必須幫助品牌提高識辨度，區隔競爭對手，讓用戶快速認知品牌價值。（MINI 的外觀讓我們聯想到品牌名的同時，還會聯想起它那種特立獨行，玩世不恭的品牌調性）。 交付：好設計本身意味著價值，好設計帶來產品（品牌）的價值增值。 因此，談設計，我們可以從關注「什麼對用戶有價值」開始： 簡潔對用戶有價值 不久前，四季酒店這個「凡事喜歡低調又要耐人尋味」的奢華品牌悄然改了 Logo；猛然一看，搞笑嗎？ 1. 樹枝上少了一些葉子 2. 樹葉位置發生了微調 3. 樹杈長度變短 4.Four Seasons 的字體更扁平化 5.Hotel 城市名更簡約輕便 其中細節，不認真能看出來嗎？相比而言，Google 在 2015 年對 Logo 的改動受到了更大關注。 從早年加「！」向大佬雅虎致敬，到中期帶陰影字體，再到 10-15 年期間去陰影化（中間還經歷了 3 次微調），直至 2015 年最新版本中，主 Logo 從襯線字體變為重新設計的無襯線字體。Google 通過改 Logo 上演一部順應潮流的「資訊簡史」。正如設計師所宣稱的：最後那個保持傾斜的「e」是在提醒 Googler：我們永遠有那麼一點不循規蹈矩；相比 14000 位元組的老 Logo，僅 305 位元組的新 Google 更容易在行動互聯網生態下暢通無阻地傳遞品牌的這一內涵。這種追求適應行動生態環境的做法，在四季酒店、Google […]

稟報蔡總統：說要扶植網路產業太空泛，專注發展手機軟體與服務才是王道

總統當選人蔡英文 3 月 9 日發表網路產業政策理念，並鼓勵年輕世代投入創新創業方向，台灣第一家原生移動媒體「Knowing 新聞 APP」今日攜手多家網路業者，共同指出台灣網路產業的落後，關鍵是在移動網路（Mobile Internet）的落後！當台灣人在手機上都被殖民時，將喪失龐大產值與商機，必須盡快打造台灣成為移動網路強國。 Knowing 新聞 APP 創辦人暨執行長楊方儒表示，蔡英文新政府上台讓社會滿滿期待，但移動網路產業是影響國家未來，最重要的產業新路，目前還沒有聽到更進一步的發展規劃。台灣人每天使用智慧型手機長達 196 分鐘，但現實是國人愛用的前 10 大、前 20 大 APP，有哪一個是台灣本土企業自己做的？ 楊方儒進一步強調，台灣去年有超過 128 億新台幣的手機廣告產值，較前年成長 5 成，但哪個台灣移動網路團隊真正賺到錢？如果 128 億都留在台灣，可以創造多大的就業潮？台灣網路產業，應該要立刻往移動化、年輕化、網路化三大方向全力前進，這些關鍵議題，行政與立法機構都必須關注。 Knowing 邀請網路業界先進，展望台灣移動網路產業發展，並對蔡英文網路政策率先回應，包括亞洲最大加速器 AppWorks 之初創投合夥人詹益鑑、Yahoo! 媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓、濕地 venue 總經理林弘全、friDay 購物執行長 / 時間軸科技總經理葉建漢、食我執行長吳崟睿、VoiceTube 執行長詹益維、電獺執行長謝綸、Klook 客路台灣市場戰略主管楊婉玉、傑思·愛德威媒體創辦人暨執行長楊佳燊、東森電視網路新聞總監沈建宏，集眾人智慧希望翻轉目前的落後局勢。 15 年前，台灣網路發展與美國並駕齊驅，但這 5 年來，在移動網路的失落，才是真正導致台灣大幅落後的主因。台灣一百大網站中，七成以上都還是本土誕生，但台灣人看看你的手機裡頭，有多少個「MIT」的 APP？誠如台灣網路暨電子商務產業協會新任理事長林之晨所言，台灣人在手機上被「殖民」了！ 移動網路無疆界，台灣的玩美彩妝、拼貼趣，全球下載量都超過一億次，主打影音直播的 17，也曾在美國、大陸、香港都成為 App Store 排行榜第一名，都證明小市場如台灣，也可做出撼動國際的 APP。 一直以來，龐大的科技硬體產業，在台灣養活了三位數的上市上櫃公司，但當手機硬體微利化，被紅色品牌與供應鏈打得潰不成軍時，台灣政府與社會都還沒有體認手機軟體與服務才是王道！ 曾創辦無名小站與群眾募資平台「Flying V」、濕地總經理林弘全直指，雖然政府對於各產業有不同的政策輔助，但是在資源有限和政策無法面面俱到的情況下，各產業仍會被受限於法規框架。林弘全就自己從學生時期創辦無名小站的實戰經驗，呼籲媒體想要轉型成為新媒體，不要太過仰賴廣告，才能創造出有差異度的新媒體產業。 AppWorks 之初創投合夥人詹益鑑，呼籲台灣企業應該從過去全注重硬體發展的角度，轉向更有產值的軟體耕耘，也提醒新政府網路政策發展，將是台灣經濟成長關鍵，「網路興起帶動新媒體發展，轉向運用大數據概念及技術，讓群眾智慧能夠透過平台完整發聲。」 從大學開始三度創業的 […]

前 Google 全球研發總監：不論是工作或人生，請拋開別人眼中的「最好」選項

2003 年的秋天，當時就讀普林斯頓的計算機博士郄小虎（Tiger）決定放棄眾人艷羨的常春藤學位，以及手頭上拿到的各種 Offer，從紐澤西隻身前往矽谷。 他將要去的是家從學長口中得知的創業公司，雖然直到入職前，Tiger 都完全不知道進去以後具體要幹什麼，但他覺得可以賭一把，因為自己早已在不知不覺中成為了其產品的忠實粉絲。 「同一時間發給我入職 offer 的，還有微軟研究院、IBM 研究所等成名已久的大公司。但我卻選擇加入 Google，當時看來就像是放棄去住五星級酒店而選擇去住地下車庫一樣。」 Tiger 回憶說，那時候市面上還沒有什麼真正好用的搜索引擎，所以當他經學長推薦試了 Google 之後，突然真的有一種眼前一亮的感覺，因為它真的能夠找到你想找的東西、而且相當的準確，「一旦你用了，就像吸了鴉片一樣，根本停不下來。」 從 Google 團隊的「救火隊長」 到「改變者」 直到入職那天，Tiger 才被通知說要去做廣告後端系統。2015 年 Google 的廣告收入已經超過了 150 億美元，每秒鐘產生的收入是平均 1000 美元以上。「現在是 Google 商業化的核心，但當時我們團隊只有四個工程師。需要解決的挑戰，是當用戶量、廣告數量和關鍵字數量都處在一個高速增長階段的時候，如何來保證系統的擴容性和穩定性。」 「那個時候處於幾乎天天系統都會垮掉的階段，我們 24 小時都帶著傳呼機，系統一垮就起來看怎麼回事，然後在最短的時間內把問題找到並修復。因為每秒鐘的流失就代表著上千美元收入的損失，所以是一個非常高強度的工作環境。」 Tiger 說，這樣的節奏大約持續了一年，經過團隊的努力，系統逐步進入了一個比較穩定的狀態，也就幾乎很少晚上被 BP 機叫起來了。 如果把 Ti​​ger 在 Google 第一年的工作比作是名「救火隊長」，那麼第二年開始，他扮演的角色更像是名「改變者」。 「2004 年，我們第一次將機器學習用在了商業運作上。之前決定用戶搜索時產生什麼樣的廣告，基於的是套歷史數據和規則的系統。既然是規則，基本上就靠我們自己的一些主觀判斷。而機器學習完全採用的是另一個不同的方式，你只需要把大量的數據扔給它，然後它會自己去總結說，什麼樣的一些輸入和什麼樣的一個輸出之間的這個關聯性。這樣一方面減少人工成本，同時隨著輸入量越來越多，結果會越來越準。」 這套全新的廣告體系上線之後，用戶的點擊率提高了 20%，也奠定了今天 Google 整體商業化系統的基石，至今仍被沿用到主流搜索平台上。Tiger 所在的團隊也因為這個項目獲得了 Google 歷史上的第一個創始人獎，正是最初這段在 Google 廣告系統團隊的工作，讓他第一次有了種「改變世界」 的感覺。 從 Engineer […]

【李開復】人工智慧真正威脅不是奴役人類，而是讓人類因方便喪失鬥志

作為創新工場的 CEO，李開復一直很關注 AlphaGo 和李世石的圍棋大戰，此前在接受採訪時他便表示，人機大戰，直言對於世界科技來說將是一個重要的里程碑。而這這篇文章則是他對人工智慧的思考，和那些呼籲警惕人工智慧的矽谷精英相比，李開復反而覺得，未來的機器人可能會養活一群無所事事的人，什麼都不用擔心，什麼也不用做，這才是最大的威脅。 昨天 AlphaGo 第一盤棋戰勝了李世石，激起了各種「機器超越人類，科幻小說將成真」的討論。特別有趣的是有人揣測 AlphaGo 下面會不會故意輸下幾盤棋，以免人類起疑心，阻擋了它統治人類的野心。其實，雖然機器在邏輯分析推算方面，能力會遠超人類，但是依然是屬於人類操控的工具。AlphaGo 這類的人工智慧機器真正可能帶來的危機，不是奴役人類，而是讓人類喪失鬥志，無所事事。 有些人描述 AlphaGo 是「和人一樣的方式思考，但是比人快無數倍」。這麼說並不精確。AlphaGo 確實比人快無數倍，但是 AlphaGo 的思考只能說是「被人的大腦啟發」，而非和人類思考一樣。AlphaGo 是一個能自我學習的深度學習，經過專家的調節，它能在任何在可以純憑邏輯分析推算的問題上，把人類遠遠低拋在後面。機器速度會越來越快，學習能力會越來越強，數據會越來越多。 基於深度學習的人工智慧將帶來什麼改變呢？我們將看到無數的商機和產品，能夠解決問題、拯救生命、產生巨大的商業和用戶價值。未來，自動交易能得到更高的投資回報和風險比例，自動診斷 + 基因排序會達到個性化精準醫療，推薦引擎將能推薦你最可能會買的產品、想吃的菜，想認識的人。在擁有大數據 + 大計算 + 專家調節的領域，就不必再跟人類相比了，因為人類根本差的太遠了（就像沒有人能打敗搜索引擎一樣）。 這些技術可能輔助專家，也可能取代專家。非專家的工作者很多將會面臨失業。未來十年，大部分今天的人類工作可被機器取代。機器將取代許多的護士、記者、會計、教師、股理財師等等的工作。任何帶有助理、代理或經紀等字樣的職位都很可能被取代。這些機器不需要工資，只需要供電和網，就會一年 365 天，一天 24 小時上班。這些機器將幫助我們創造世界上的大部分財富。 雖然這些機器確實很聰明，而且又高效、勤奮、低廉，但是他們並不人性化，只是冷冰冰的機器和工具。比如說，AlphaGo 第一場就戰勝了李世石，但是它不會感覺高興，也不會理解我們對於它的討論。甚至，它說不上這局棋是怎麼贏的。因為，它的思考雖然周密，但是它不懂「贏了有什麼感受？」，也不懂「為什麼圍棋好玩」，更不懂「人為什麼要下棋？」，甚至連「你今天怎麼贏的？」都說不上。 今天的機器完全無法理解人的情感、喜怒哀樂、七情六欲、信任尊重、價值觀等方面。對於人文藝術、美和愛、幽默感，機器更是絲毫不懂。有位 AI 研究員做了一套研究幽默感的系統，然後輸入了一篇文章，這個系統看了每句話，都說「哈哈」！今天的機器連個兩歲小孩都不如。對人工智慧的研究者，這應該是一大未來的挑戰。 所以，今天這些機器僅僅是我們的工具，會為創造價值。至少今天，我們不必擔心人工智慧奴役我們（不過要盯好擁有機器學習 + 大數據的公司，別來作惡傷害用戶）。那我們該擔心什麼呢？這些強大的機器，將帶來人類能否度過有史以來最大的「下崗潮」。這次的「機器取代人類」將遠超過去的工業革命和訊息革命。不過，失業還不是最可怕的，因為這些機器會產生巨大的商業價值，養活著這些下崗者，進而養活著人類。人類最應該擔心的是：一旦當機器供養著人類，人類達到了馬斯洛需求的基本需求，人類真的還會有動力去追求更宏偉的目標，自我實現嗎？還是會醉生夢死、無所事事地活者？ 面對這個擔心，我們應該： ①關注啟發式教育，用互動式教育啟發孩子對學習的興趣和效率。AlphaGo 願意跟人類學習，我們當然也要善用最善於分析，最博學的機器。善於學習，樂於學習的孩子，是不會醉生夢死的。 ②正視發育右腦的學科領域，平衡文理。塞翁失馬，焉知非福？機器超越人類的左腦（工程邏輯思維），也許就是要人類從過去幾十年重視理工，傾斜回來，花更多的精力在機器不擅長的右腦，例如：文學詩歌、藝術音樂、電影話劇、文創設計、工匠之美、宗教哲學、溝通情商。這不是說就不要學理工了，而是說應該讓適合理工，愛好理工的人學理工，適合人文，愛好人文的人學人文。我們應該平等看待文理，並且鼓勵發展文理雙全的人才。 ③鼓勵有上進心的年輕人挑戰自己， 孜孜以求，成為專才。不要把時間浪費在“安穩”但是重複性的工作上，而要以「成為某個特殊又有用領域的最頂尖人才」為目標，為己任。 （本文轉自李開復微信公眾號，未經授權不得轉載）

一個人就能抵過交響樂隊，瑞典音樂家用 2000 顆小鋼珠打造等身大音樂盒

瑞典音樂家 Martin Molin 對於鍾琴或特雷門琴之類的樂器有豐富經驗，但他新發明的樂器 Wintergatan 鋼珠機（ Wintergatan Marble Machine）讓他再更上一層樓。Wintergatan 有點像把將手動音樂盒裝在樂器上，結合電顫琴、Bass、大鼓、低音吉他、鐃鈸與其他樂器，再加上 2000 顆在內部隨軌道運行的小鋼珠。 影片中，Molin 除了要轉動齒輪與曲軸才能操作樂器，《Inquisitr News》報導， Wintergatan 原本只是兒時創作，長大後才加以具體化，未來還要研究如何縮小體積，讓它能更為精巧。 Molin 在 2014 年 8 月便開始著手在 Wintergatan 上。但很難有機會看的到這麼大台的 Wintergatan 在各地進行巡迴演出，Wintergatan 得要拆分為 3000 的組件再手動組合。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=IvUU8joBb1Q[/youtube] （資料來源：thisiscolossal，圖片來源：影片截圖，未經授權請勿轉載。）

請將「掏錢付帳」從字典刪除！未來 Email 就能兌現支票、付錢不用動手

編譯 / 藍凱柔 想像一個悠閒的午後，你坐在辦公桌前心情愉悅地將手邊的工作結案，在鍵盤上打字幾番，寄封 Email，就送出了一張公事支票。之後，你來到公司樓下的咖啡廳，走進去點了杯拿鐵跟一份三明治，不用拿錢包、信用卡，也不用拿手機，講句「Google」就能付錢。 今年三月一日, 國外新創公司 Checkbook 正式啟動他們的電子服務, 只要透過 Checkbook 的系統, 不用再遇到支票簿用完、找不到印章、寫錯號碼等狼狽的窘境, 單單只要對方的 Email 信箱就能寄出電子支票。而收到支票的客戶或合作夥伴只需要登入網路銀行, 便能將支票存入帳號, 也可以將該電子支票列印出來, 再如平常一般去銀行或 ATM 兌現存款。 Checkbook 基本上跟網路付款平台 Venmo 和 PayPal 一樣，把寄收支票的動作變得迅速簡單， 而且手續費超級便宜。每個用戶一年能夠免費寄送五十張支票，企業用戶的每張支票則收取一美元手續費，不會因為支票面額增加而提高。 Checkbook 就是典型的服務費用低到不可思議的神奇新創之一。 而另一方面，老大哥 Google 在這天也公布執行一項試點方案──讓你買東西時兩手空空也能付錢。 用空氣付錢嗎？當然不是。Google 設計的「Hands Free」系統，雖然名稱的確就是「兩手空空」，但其實是使用了手機內建的感應器，連結到附近商家的銷售時點情報系統（POS 系 統），再直接由 POS 機操作確認線上付款。 收銀員能夠使用客戶的姓名在系統中找到該帳戶 ，並在機器上看見客人的 Google 帳戶、照片等基本個人資料，確認帳戶所有人與客人是同一個之後，直接輸入款項、確認付款完畢。 這項計畫的目的與 Android 與 Apple 的手機信用卡付款服務一樣，是最大化地簡化付款程序。從過去 Square 的嘗試，到現在 Google 的試點計畫，可以觀察到無論市場的接受度多高，對這類型服務的需求一直都存在著，如果設計完善的話，還有可能會進一步普及，甚至完全改變人們的消費及營業習慣。 如今 Google […]

沒有百年交情的默契真不敢這樣玩，但 BMW 和賓士就是可以這樣互嗆作行銷

這幾天（2016 年 3 月），我們被賓士和 BMW 洗版了。 3 月 7 日，BMW 迎來 100 周年紀念日（註冊於 1916 年 3 月），它的老對手賓士（創建於 1871 年）在 Twitter 和 Facebook 上獻上祝福。並附上 15 秒短片： 「感謝 100 年的競爭！沒有 BMW 的那 30 年，是有點兒無聊！」賓士如此說，這也感動了不少網友。但是他們的感動是因為只看了「感謝 100 年的競爭！沒有寶馬的那 30 年，是有點兒無聊！」這句話，看完全文才知道，賓士是個赤裸裸的耍心機： 三顆星，慶祝 BMW 一百年： 感謝 100 年的競爭！沒有 BMW 的那 30 年，是有點兒無聊！那將是多無聊的一件事啊，如果沒有 BMW 的夥伴同行：最創新的科技、最酷的設計、最好的顧客滿意度！當然，還有銷售、市場份額、利潤…因此，我們來了，賀老朋友的百歲生辰！ 當然，我們也要做點表示： 下周，賓士博物館邀請 BMW 的夥伴們免費參觀！在這兒，BMW 的小夥伴們可以瞭解寶馬出生前 30 年的汽車歷史！開 […]

【彭博商業周刊】奧巴馬一句話能改變智能槍命運嗎

．奧巴馬改革的努力不會一夜創造出市場需要 ．「這些技術尚未成熟到可以面市的程度」 「如果我們能夠做到只有正確的指紋才能解鎖手機，為什麼不能將同樣的技術應用在槍支上呢？ 」這是奧巴馬總統在白宮發表槍枝管控演說時提出的問題。這個問題聽起來很有道理，但答案卻有些複雜。即使有了總統的支持，如果認為所謂的智能槍市場很快將煥發生機，那就太天真了。 數位化槍支自上世紀 90 年代中期以來就已問世。為了避免意外和犯罪，這些槍支只有在合法持槍人扣動扳機時才能實現擊發。智能槍通常利用指紋掃描器等生物測定技術或者射頻識別裝置（RFID）在一定距離內發出信號來解鎖武器，RFID 裝置包括戒指和手環等。 然而，持槍權維權人士的敵對態度阻礙了主要槍械製造商推廣智能槍的努力。例如，上世紀 90 年代末，由於遭到消費者強烈反對，著名槍械製造商柯爾特公司（Colt’s Manufacturing）放棄了一個智能槍項目。那些將初創公司的智能槍產品放在店內銷售的零售商，也因意識形態問題，引發了一些人的激烈抗議。為了消除這些障礙，奧巴馬在 1 月初公佈的行政措施中包括了一項指令，要求國防部、司法部和國土安全部展開數位化武器的研發或對此類研發予以資助，以減少槍支走火事故和未經授權的槍支使用。 智能槍的支持者們對此表示歡迎。非牟利機構智能科技挑戰賽基金會（Smart Tech Challenges Foundation）過去兩年來已向 15 位從事智能型武器研發的企業家發放了 100 萬美元資金。該基金會的主席赫希（Margot Hirsch）試圖借助總統的最新指令為基金會新的籌款活動造勢。「聯邦政府將與私營企業一起共同推動智能槍技術的發展，這對於那些一直致力於將智能槍產品推向市場的創新者而言，無疑是個令人振奮的消息，」赫希在群發郵件中表示。她在接受跟進採訪時補充說：「智能槍技術尚未成熟到可以面市的程度—還需更多的研發—但總統的行動將促進智能槍的研發工作。」 然而，一位主要創新者對總統命令的反應不溫不火。歷史悠久的家族企業 O.F. 莫斯伯格父子公司（O.F.Mossberg & Sons）創辦人的後裔莫斯伯格（Jonathan Mossberg）說，「我還不知道奧巴馬的努力是否將對智能槍研發有所幫助」。15 年前，他將從 O.F. 莫斯伯格父子公司分拆的部份業務組建成一家名為 IGun Technology 的小公司，目前為止他已向該公司投了大約 300 萬美元。IGun Technology 公司已生產出可使用的配備 RFID 技術的 12 號口徑霰彈槍原型槍。幾年來，IGun 從司法部獲得了 23.5 萬美元撥款並從赫希的基金會獲得了 10 萬美元資金。 莫斯伯格稱，他研發的智能槍已做好了面市準備，但市場似乎並未準備好接受他的產品。「智能槍的市場規模應該有 10 億美元，」他說。他是根據槍支行業協會的調查得出這一結論的。該調查顯示，14% 的美國人稱他們將考慮購買面市的智能槍。 槍械批發商和零售商對莫斯伯格的智能槍持懷疑態度，這完全可以理解。馬里蘭州羅克維爾市的雷蒙德（AndyRaymond）是家槍店老闆，他因 2014 年在網上發佈了一段視頻而廣為人知。視頻的內容是關於他如何在試圖銷售德國產智能槍 […]

Android N 露臉了，手機也能同螢幕多任務而且還更省電

冷不防的，Android N 的預覽版就出現了，原本還以為等到 5 月 I/O 大會的時候，Android 用戶們才能知道 Android N 的真實模樣。 話不多說，來看看 Android 有哪些新特性才是正經事。 Android N 可以支持同螢幕多功處理，就像 Win10 電腦一樣。不過不同設備最多能夠支持幾個任務處理尚且未知。 新的通知欄設計也被曝光，仍能在通知欄內回覆信息，同時修改了 UX——開關狀態圖標被橫排於頂層、可以下拉顯示更多。往下依次是消息和回覆編輯框。 前不久 AndroidPolice 已經放出過 Android N 的系統預覽界面，可以在設置的頂部看到勿擾​​模式狀態，不用點進每一項設置便可看到其狀態，比如流量使用狀況、WiFi 鏈接狀況等。 新特性 Multi-window：這個功能之前早就出現在了三星以及一些中國國產手機中。而「畫中畫」功能則出現在一些含有 HTML5 的影片網站頁面當中。 Direct reply notifications：「RemoteInput 通知 API 」之前已經出現在了 Android Wear 中，而這次 Google 把這個 API 放到了 Android N 當中。通過這個 API ，用戶們可以直接回覆消息，而不用離開通知欄。 Bundled notifications：在 Android N 之下，用戶可以把來自同一個 […]

給 PM：比技術你吵不贏 RD 的，專心在產品定位才是你的本分

許多想成為產品經理的朋友，往往在「技術」這個門檻上躊躇不前。雖然說，技術領先一直以來都是公司奉為圭臬的最高指導原則，但對產品經理來說，技術有時候反而會成為產品設計思維上的絆腳石。舉例來說，筆者會以平板電腦開發做為課程案例，只要是研發背景的學員，腦中即刻浮現「尺寸、大小、重量…」等規格。試想：在顧客的需求尚未挖掘出來之前，何來產品規格？這其中的差別就在於：PM 看產品可能首先考慮的是產品定位，而 RD 看產品首先想到的是功能。 那麼不懂技術的 PM 要如何令 RD 折服呢？筆者以為至少要有以下三項特質： 過去是否有成功的產品經驗？ 如果您有著非常輝煌的歷史，即使對技術一竅不通，但憑藉著「PM 將再一次帶領大家走向產品成功」的信念，相信也足以令 RD 們信服。成功的經驗總是會帶給團隊與老闆更多的信心，也容易成為他人倣效的對象。 是否有非常敏銳的產品直覺？ 如果您有非常敏銳的產品直覺，尤其對新技術可能帶來的產品創新有著靈敏的感知的話，即使 RD 再頑固，相信也是能夠嗅到產品方向的，所以也會願意跟著您的直覺走。直覺通常是需要多年經驗的累積才能得到。 是否有強大的邏輯思維能力？ RD 的邏輯能力照理來說會比一般人強，如果 PM 在產品規劃設計出現邏輯上漏洞或者問題，將會讓 RD 們嗤之如鼻。正是因為 RD 們對邏輯的執著與看重，PM 的邏輯思維能力就更加成為一個巨大的考驗。流程圖、心智圖…等工具的使用，相信能有助於 PM 邏輯能力的提升。 不過，話說回來，能夠做到以上這種程度的 PM，如果是對技術一竅不通的應該是鳳毛麟角吧！ 「有技術但卻乏熱情，這樣的產品不太具有生命力」 「有技術但不擅溝通，這樣的產品不太具有市場力」 產品經理對於「技術」的執著與深度肯定沒有研發或技術人員專業，但卻是公司在面對外部市場（顧客）及內部產品（RD）的重要橋樑。 對產品經理來說，PM 是應該要懂些技術語言的，或許不需要懂到技術的枝微末節，但至少要有 Common sense，也必須要要對技術表現出尊重和熱情。此外，學習技術，也可以訓練 PM 的邏輯能力。也唯有如此，才有可能成為一個優秀的產品經理。 —— （本文獲作者 HSIA Gary 授權刊登轉載，原標題為〈產品經理可以不懂技術嗎？〉，圖片來源： Leonid Mamchenkov　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 誰說人人都能當 PM？缺乏邏輯關鍵能力拜託趁早轉行 沒有技術背景不是你的錯，但 PM 要說什麼工程師才聽得進去？ […]

3/10 科技大事：舊金山創新多，柯 P 參訪有感：創新來自於包容

出訪舊金山，柯文哲：創新的先決條件在於創新與容忍的文化 台北市長柯文哲與北市府團隊、經貿訪問團，共同展開為期 11 訪美行程。參訪舊金山市政府，拜會華裔市長李孟賢。參訪舊金山市政廳時，導覽人員介紹舊金山可接納同志伴侶登記結婚。柯文哲說，有創新的地方就有創新與容忍的文化，許多因素，造就舊金山成為創新最多的地方。柯文哲訪美重點在於產業學習，他強調，舊金山是美國新創公司最密集的地方，有許多經濟發展的部分要向舊金山學習，希望雙方可以相互交流。（新聞來源：中央社、中央廣播電台） Google 推旅遊規劃服務 Destination，比價訂票氣象預報功能全都包了 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=EnlsEyN7qmw[/youtube] Google 在去年就發現行動用戶對於旅遊類的搜索提升 50%，瞄準龐大的旅遊需求，Google 推出 Destinations 旅遊規劃工具，使用者可以預約飯店與交通工具與旅行規劃功能，除了搜尋以外還可以協助比價，這項服務目前僅限定在行動端，電腦版還不能使用。頁面還能展示一整年的天氣預測，根據用戶輸入的需求變能根據其喜好推送相關活動，只要按下「旅行規劃」鍵，Google 除了會以網格狀呈現各歐洲城市及其花費、最佳到訪日期景點、半年內的淡旺季狀況與價格波動資訊；這些資訊分別來自 Google Flights 與 Google Hotel 服務。目前僅有美國與少數國家開放 Google Destinatioan 服務，據體驗者表示，這項服務不需要下載 App，而是以搜尋結果呈現，並涵蓋景點規劃與預訂的一條龍服務。（新聞來源：The Verge、鴕鳥電台） 落實國會開放透明，立院官網與 App 將全面改版 國民黨中青代組合「透明新連線」公布 3 階段改革進度，立委江啟臣論及開放國會官網部分，指出立法院 3 款推出手機 App，網友幾乎沒有聽過或沒什麼在用，以及使用介面問題，呼籲立法院長蘇嘉全進行立院網站與手機程式的滿意度調查。立法院秘書長林志嘉稍晚發布新聞稿表示，將委請公正第三方進行網站及手機 APP 使用需求調查，進行立法院官網電腦端與行動端的改版作業，改善資訊作業，落實國會開放透明目標。（新聞來源：中央社） 危及 11 億全球用戶，Facebook 緊急填補密碼漏洞 當 Facebook 用戶想重製密碼時，必須透過 Facebook 端傳送的 6 位數重置碼才能更改，駭客只有 10 至 12 次的機會破解密碼，否則帳號會被封鎖。但一名印度研究人員 Anand Prakash 就發現，在 […]

七種風行美國的都市農業，讓業餘小農也能在城市裡找到自己的一畝田

本文獲《愛生態網》授權刊登，作者／鄭倫，原文刊登於《虎嗅網》，愛生態網創辦人，圖片：UnitedSoybeanBoard　CC Licensed，未經授權請勿轉載。 在美國越來越多的年輕人投身到農業創業領域。在這個後工業化農業時代，這些年輕人已擺脫工業農業的桎梏，呈現出多樣的創意，都市農業就是其中的一類。都市農業，簡而言之就是在城市裡面做農業生產。 美國都市農業逐漸發展起來有內外兩種因素： 內因：有三種人是美國都市農業的主要推動者：有機農業種植者、美食愛好者和一批提倡食在當季、食在當地的 Locavores。這些人都喜愛自然，支持永續發展，提倡整體的生態社區概念。 外因：美國的食品和農產品同樣面臨著諸多食品安全、營養匱乏問題。同時美國有大片地區屬於 Food Desert（食物沙漠），很多家庭很難購買到新鮮的蔬菜和水果。 有這樣內在和外在的驅動力，借助社交網路，使得都市農業在美國快速發展起來。雖然城市裡面本來就土地資源稀缺，但是這些不妨礙年輕人用創意的方式來尋找解決方案。下面我們來介紹七中常見的都市農業： 屋頂農場 Brooklyn Grange，是一個位於紐約布魯克林地區某建築物屋頂的農場，這個農場據稱是全球最大的屋頂農場。農場分別位於該區兩個建築物的頂部，面積有 2 英畝。如下圖所示： 農場成立於 2010 年，農場的主要創辦人是位七年級工程師 Ben Flanner。在創辦 Brooklyn Grange 前曾經在另外一家屋頂農場工作，可以說是美國屋頂農場的元老級人物。屋頂農場雖然面積不大，但是其年產量可以達到 5 萬磅，相當於畝產 2000 公斤。主要農作物是各類蔬菜，還養了雞和蜜蜂。 農場的農作物通過合作的經銷商、CSA 會員、當地農夫市集進行銷售。除了銷售農作物，農場還提供多種服務：每週一晚這裡有屋頂瑜伽；這裡還有屋頂農場聚餐；不定期的舉辦都市農業工作坊；還有，這裡可以舉辦屋頂農場婚禮！ 室內垂直農場 Aerofarm是一個在室內進行蔬菜種植的農場，其總部位於紐約，最近發展迅速，準備在全球多個人口密集的大都市發展分部。Aerofarm 採用的是氣霧栽培、垂直種植、Led 燈光種植這三項現代農業技術。   氣霧栽培是無土栽培技術的一種，特別適合土地資源稀缺的地區。同時，Aerofarm把種植層層的搭起來，最高可以搭建10多層。每層都有Led光源照明，這樣可以實現不受氣候和光照影響，白天夜晚都可以生長。通過這些技術，原來的一畝地就相當於10畝甚至20畝。Aerofarm在紐約總部農場占地6500平方公尺，預計年產900噸蔬菜，相當於畝產90噸（也確實是一般農地畝產的20倍）。 目前Aerofarm的蔬菜已經在當地的一些超市販售。這種室內農場在美國和全球不止Aero一家，許多人口密集的大都市都開始建設此類農場，有的已經把農場產品賣到美國著名的有機食品超市Whole Foods。不過氣霧栽培和Led光照種植的農作物營養尚存學術爭議，此文不做細談。 廢棄地改造農場 North Brooklyn Farm位於美國紐約布魯克林區的一塊工業廢棄土地，大約 40*60 平方公尺。這裡地方不大，但是被幾個年輕人看中，他們打算把這個工業廢棄地區改造成一個綠色空間。他們通過群募網站籌集資金和人員，很快的就把一塊廢棄地改造成生機盎然的農園。 雖然農作物的產出有限，但是這裡可以舉辦各種農業和自然相關的活動，供學生參觀。農場團隊也計畫把整個布魯克林地區其他廢棄的土地進行改造，整個布魯克林地區有 600 英畝（240 公頃，3600 畝）的廢棄土地。這些土地都利用起來，也是一個不小的規模。 廢棄土地改造成農場除了有農作物產出，還有很重要的改善自然環境，修復土壤的作用。 室內種植 Logro Farms是一個專注於食用菇類生產和在家種植設備的微型農場，總部位於美國奧斯汀。Logro Farms 利用一些農業廢棄物製作成食用菌菇的營養包，然後在上面培植食用菌菇，主打產品就是一個可以在家裡自己種植的菌菇種植小盒子，客戶在家每天噴水兩次，只要一周就能長出蘑菇來，這可是自己在家培植的有機蔬菜啊！除了菇類之外，還有小麥草的種植小盒。 移動農場 […]

蔡英文畫好網路願景藍圖，台灣經濟可望出頭天？

蔡英文在 TiEA 大會上發言，肯定網路產業的發展是未來台灣經濟產業要出頭最重要，也是唯一的機會。她做出承諾，保證未來政府集中火力，對網路產業做出戰略性政策佈局，為了就是求台灣未來經濟的一個出路。到底，透過網路產業的發展，台灣有沒有可能出頭天？ Forbes 刊出一篇文章，討論台灣是否能夠藉由發展網路、新創產業，因而重回國際科技產業版圖發光發熱。該文作者Rebecca Fannin認為，若從台灣新創投資趨勢成長來看，重回國際舞台鎂光燈是有可能的。 根據統計，新創事業的投資呈現跳躍式成長，去年台灣新創產業已經募集到 150 億元的投資基金，比 2014 年的 53 億高出三倍，家數也從 14 加進展到 29 家，可見台灣在全球趨勢與成功新創團隊的帶動下，已經開始有嶄露頭角的趨勢。 內文指出，從台灣新創企業發展的廣度來看，其實早已遠遠超越過去的舊有晶圓、製造業範圍，取而代之的，是軟體 app、3D 列印等多樣新創科技業者。從投資趨勢來說，作者歸納出台灣國發會正在有計畫、力道的推行新創培育計畫，從台灣新創競技場、國發基金、台灣矽谷科技基金、國外人才招納都是一個可能開端。 再加上，國外來自美國、東南亞、中國、日韓等重要創投也開始注意台灣新創團隊，例如紅衫資本投資人工智慧技術團隊 Appier，台灣的 Tutor ABC 集團也吸引來自各國的投資者注意，有成為獨角獸的潛力。 今天，Google 台灣董事總經理簡立峰其實也向政府提出對於網路產業的建言，希望政府能夠正視網路產業在未來發展的關鍵性： 網路本身已成為「數位國土」 全球有高達 30 億的上網人口，透過跨螢裝置獲取資訊、娛樂、進行商業行為。台灣必須要跟上這波數位潮流，並且發展因應的服務與產品，培養具競爭力的戰略思維。 網路服務已經取代硬體，成為產業價值鏈主流 目前全球最成功的前 20 大科技產品，幾乎以網路為基礎，而台灣過去產業過度集中資通訊產業，行動浪潮崛起使 PC 產業式微，既有的代工優勢又被紅色供應鏈威脅。台灣應該借鏡芬蘭、在政府鼓勵創新、企業運用科技長才的前提下，走出困局。 再加上政府承諾架構新南進政策前進東南亞 2.5 億人口的廣大行動市場，聽起來，台灣真的有機會，而且目前正處在一個天時、地利、人和的狀態下，正等待發展。 但是目前仍須處理的阻礙仍有：過時法規改革、引進國際資金與人才、政府協助網路產業的具體措施為何、Coding 人才教育、產業心態革新等挑戰，等著新政府上任啟動改革步驟。 因此，美麗藍圖大餅都畫好了，台灣的發展是否真的萬事俱備只欠執行動力呢？ （資料來源：Forbes，未經許可不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略 給新總統蔡英文：鼓勵新創請先釐清五大盲點，否則再喊經濟轉型也是一場空 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 【台大洪士灝】台灣該做的是培育人材，而不是壓榨人力

把充電線和行動電源都留在家裡吧，InforCharge 讓你邊喝下午茶邊輕鬆體驗無線充電

談到無線充電，至少可能會想到三星 S6 所主打的手機無線充電功能。台灣新創公司 InforCharge 推出新型態無線充電服務，透過輔助餐廳與購物中心等實體店家，導入無線充電硬體與軟體 O2O 整合行銷系統，為消費者提供無線充電服務，店家同時不僅能提升品牌形象，也能透過雲端資料庫分析使用充電服務客戶，並提升營運績效。 目前要在戶外為手機充電，大多使用者還是得行動電源與電源線使用。但無線充電可透過接收器，在充電場域內即可充電完成。InforCharge 讓用戶只要透過 App 導航協尋支援該服務的店家，除了店內的基本低消以外，不需要為充電服務額外負擔的相關費用。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=fwdmU6r6UcU[/youtube] 消費者可在店家內休憩，輕鬆使用無線充電服務，而不用攜帶笨重的無線電源，或是在捷運站與插座乾瞪眼打發時間。店家則能提升形象，InforCharge 還能為店家帶來客戶，以及附加的各種客戶行為數據：來店記錄、充電記錄、行銷效益等，兼具附加價值與經濟效益。InforCharge 系統並涵蓋四大功能： 到店推播訊息 消費者持 InforCharge APP 導航到店家，或店內下載開啟 APP 充電時，APP 便會收到店家針對消費者客製的進店推播折扣或更新等訊息，讓店家都能輕鬆達成最有效率的宣傳，拉近與消費者的距離。 有效推送折價券 店家折價卷兌換比例與發送量常常不符比例，也不符合經濟效益。InforCharge 能將客戶實際帶往實體店鋪，還能減少印製花費，店家甚至能對於來店消費者推出專屬優惠，達成吸引客群的效果，可進一步提升兌換率。 充電廣告露出 在消費者使用 InforCharge 充電功能時，APP 上能夠自動彈出店家自行上架的 5 秒鐘簡短廣告。形式可包括靜態圖片與動態影片，消費者在點擊後就會被導入到店家所設定的廣告頁面。設定完成後，也可推送至全台灣同時間在充電的消費者，能進一步達到顯著曝光量的廣告效益。 雲端數據庫分析 InforCharge 提供店家專屬的雲端數據資料庫平台，讓店家能夠隨時隨地登入觀看即時的消費者到店數據、充電數據以及行銷推廣工具的操作與數據分析。死忠客戶、潛力客戶，有效行銷工具，在雲端數據資料庫平台上都能一目了然。   InforCharge 目前在台北市忠孝敦化商圈已經有近十間餐廳、咖啡廳導入服務，今年中將陸續推廣到台灣其他地區。創辦人蔡耀仁指出，公司命名由來，就是為了同時滿足店家與用戶的雙方需求：為店家帶來客戶與相關數據資料，並為客戶提供充電服務。蔡耀仁補充，「無線充電綁定 O2O 因為議題新鮮又功能實用，很容易獲得店家認同。」  

終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略

中華民國第 14 任總統當選人蔡英文今日出席 TiEA（台灣網路暨電子商務產業發展協會）會員大會。面對現場網路、電商業者呼籲政府做出更多加速網路產業運轉的聲音，蔡英文不只「聽到了」，而且在現場也做出有力回應，保證會從法規、教育、官僚體制上面全部改革，她說：「我們缺乏的是全面性的戰略。這需要政府、民間大量的溝通，政府內部官員要走出辦公室，了解外界變化。」 網路業者呼籲政府 今日 TiEA 選出新任理事長，由 37 歲的 AppWorks 創始合夥人林之晨擔任第二屆理事長。林之晨表示，2015 年台灣電子商務產值約有 1 兆元、佔台灣 GDP 4%，在整體零售市場上更有 11% 市佔率的表現，他上任後將發展三大重點方向，也間接向在場的準總統蔡英文喊話： 1. 與政府積極溝通，推動網路產業作為台灣經濟的國家級關鍵戰略產業。 2. 解決人才缺口，將加強資工、資訊從小的教育，增加資訊人才增加 3~5 倍。 3. 推動電商往東南亞新興市場發展，籌備新南進政策讓台灣網路產業動能發光。 Google 台灣董事總經理簡立峰也要求新政府必須要注意： 1. 不要讓過時的法規阻礙創新。 2. 網路服務已逐漸取代硬體，成為產業價值鏈的主流，並且會成為下一個台灣的兆元產業。 3. 強調政府必須注意網路原生代的年輕人，將在未來網路產業發展中扮演重要性角色。 通常，政府官員致詞都是一場活動裡最無聊的一部分，大多數時間，講的都是一些聽起來波瀾壯闊但實際不著邊際的空話。但今天，蔡英文顯然有備而來，針對林之晨、簡立峰的呼籲，具體且誠懇的回應，並且列出政府未來的可能的施政方針。 蔡英文談話重點：改法、改心態、建立全面性網路產業戰略 蔡英文開場即表明她完全認同「網路＝日常生活」已經是一個台灣世代的趨勢，並且承諾政府將針對網路產業、網路人才培養、法規改革、政府的溝通機制做出全面性的改革。 網路新創產業之所以現在無法顯露足夠動能，主要很大因素卡在法規上。蔡英文強調：「業者被法規綁死，而這些法規是製造業時代的工業法規，與現在的產業結構自然不相符。我們必須要把新創人力從老舊法規體制下釋放出來。」這個說法與日前台科大資管系特聘教授盧希鵬對何謂創新的說法不謀而合。 蔡英文舉例，若政府想把公共資源有效的拿出來，可先修改採購法，同時提供公共資源管道的制度也要持續檢討，讓政府能成為產業的夥伴。她強調，在沒有重大安全疑慮下，政府將規劃「新創事業實驗機制」，讓新創業者走在政府前面跑一小段，避免錯失先機，再由政府評估風險。同時，也要培養社會創新精神，讓政府的文官體制也能有矽谷創新精神，了解創新是一種習慣失敗的文化，一旦建立正確的試錯、失敗心態，失敗經驗就能夠有效累積成未來成功秘訣。 蔡英文：年輕人不要害怕跟政府溝通 過往民間與政府溝通的程序複雜且冗長，蔡英文歸因於台灣傳統官僚文化所導致。因此她承諾要建立一個更敏捷、靈活的政府溝通機制，透過鬆綁法規，「把人解放了，才會產生創新的可能性。」唯有公務員心態革新，政府民間才能一起共事，這是未來新政府最重要的挑戰。 「年輕人不要害怕與政府溝通！跟政府溝通不要在乎溫良恭儉讓，而且可以放大音量。政府一次沒聽到可以說第二次，第二次沒聽到，第三次可以拍桌子，讓政府注意到你。但是，也不要第一次就拍桌子。」蔡英文說，這個文化不僅是民進黨文化，也希望帶進新政府的體制裡，讓未來政府不僅是管理產業，還能有力量引導產業。 針對人才以及新興的東南亞網路市場，蔡英文則說，政府會建立全面性戰略，她表示僑生與新移民是南進人才，加上其他外籍人才的引進政策，都會納入整體戰略考量。透過結合台灣製造業背景、成熟的電商產業，政府將承諾有效統合這些資源，提出新南進政策，為台灣開拓新市場。 （未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 給新總統蔡英文：鼓勵新創請先釐清五大盲點，否則再喊經濟轉型也是一場空 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 【台大洪士灝】台灣該做的是培育人材，而不是壓榨人力

2016 金融科技三大趨勢：電子支付、API 經濟、IOE 應用

金融科技（Fintech）掀起全球熱潮，國內金融業者無不在今年大動作推出數位金融應用，資策會產業情報研究所（MIC）更直指，2016 年全球金融科技有 3 大亮點，分別是全民搶攻的支付領域、會加速金融業改變的 API 經濟與引領應用趨勢朝萬物聯網 （IOE） 環境的商業模式。 金融科技勢不可擋，支付成發展重心 根據資策會 MIC 分析全球主要的研究資料發現，2014 年全球金融科技創投金額成長 201%，其中美國創投金額約占全球創投金額的 80%，其中超過 50% 的資金投入支付產業。 2015 年上半年，全球已揭露的 192 件金融科技併購事件中，併購金額最高的前 10 個案件中，就有 6 個案件與支付相關，包括 PayPal 併購 Paydiant、Optimal Payments 併購 Skrill 及 Snapdeal 併購 FreeCharge 等。這 6 件併購案的總金額約為 105 億美元，占整體併購金額 55%，而在美國各銀行、科技公司金融專利戰中，也以支付的專利數最高，顯示支付產業已成為發展重心、各家業者必爭的技術。 資策會 MIC 資深產業分析師童啟晟分析，金融科技的誕生，最先是伴隨著網路商務與行動商務的需求而生，因此，相關衍生的電子支付解決方案也最受到投資人肯定，主要是過去的金流都是發生是消費行為的最末端，但電子支付則具有適當融入現有金融體系的商業模式，甚至能協助傳統金融支付機構，尋求改善客戶體驗的機會，顯示金融科技的核心價值不是在顛覆，而是要提供完善的金融服務體驗。 Fintech 朝 IOE 整合，實現新商業模式 數位金融的快速發展，除了跟網路有關外，也被資通訊科技的成熟度推著往前走，童啟晟表示，金融科技產業在「雲端運算、智慧分析、行動商務與社群媒體」等新興科技的商業化整合應用逐漸成熟後，有助於在現有網路平台基礎上，提高人才流、物流、資訊流與資金流的訊息匹配效率，這個背後意思就是各種不同的「流」運作成本變低了，也讓過去想不到或做不到的商業模式變可能！ 金融業 API 逐步開放，加深消費性產業應用 也因為萬物皆可聯網，這將大幅度影響人們的經濟與生活型態，出現對新興資通訊科技所主導的新形態商業與金融服務需求，包括更即時性、個性化、生活化的服務內容，更便捷、互動性更佳的服務通路，以及阻礙更低的服務門檻等。 在這個趨勢之下，全球金融業者莫不以積極連結每個消費性產業的「異業聯盟」方式為新戰場，而目前看到的最佳方式就是透過開放金融 API，一方面結合外部開發商，打造廣泛的創新金融服務，一方面也轉型成金融資訊服務業者，藉此大幅提升組織內部與外部資源的整合效率，同時加深消費性產業應用，滿足消費者生活化的金融服務體驗。 […]

人腦 PK 電腦》電腦運算終究技高一籌？對弈三小時 Alphago 勝棋手李世石

Google 旗下人工智慧公司 Deep Mind 所開發的 「AlphaGo」以 5：0 擊敗歐洲圍棋冠軍樊麾後，今日首度對決圍棋九段棋士李世石，最後結果為李世石（黑子）投降， Alphago 取得首場勝利作結。剩下四場比賽將於 10 日、12 日、13 日及 15 日中午 12 點舉行，在 DeepMind 的 Youtube 頻道可收看直播，這五場比賽並非取得三勝就會提早結束，無論比分多少都要下完全部對局。。 李世石從 12 歲當上職業棋士以來，贏過 18 座國際賽冠軍。他在賽前曾表示這五局可能無法全部拿下。「人是人，人會犯錯。如果我犯了錯，可能會輸。」但李世石說，電腦無法了解圍棋之美，機器再怎麼厲害，也無法在棋盤上展現人味與圍棋的魅力。 除了犯錯的可能性，李世石說，在與同是人類的棋士對弈時，能判斷對手的表情與變化來猜測對方的心理，但在人機對決中這是無法判讀的。AlphaGo 不會累，也不會受到對手氣勢所影響。 AlphaGo 開發團隊 DeepMind 的 Demis Hassabis 表示，圍棋盤上的變化超過宇宙裡的原子數量，頂尖棋手非常依賴直覺，這對於 AI 來說等同終極挑戰。過往預測電腦要擊敗人類職業棋士，還得再等 10 年以上。DeepMind 計算棋賽可能的棋路，採用價值網路（value network）及策略網路（policy network）和蒙地卡羅樹搜尋演算法，讓 Alphago 模仿 10 萬場賽事再不斷與自己對奕。 創新工場創辦人李開復在賽前接受媒體採訪指出，這次對弈具里程碑意義；人工智慧發展快但不一定這次就會成功，但總未來智慧型機器人肯定會崛起。過去李開復就曾開發出全世界最早讓電腦與自己下黑白棋的學習系統之一，1988 開發的「奧賽羅」人機對弈系統曾擊敗黑白棋世界冠軍。 Google 台灣董事總經理簡立峰面對此次人機對決表示，「我們原來覺得很遙遠的未來，現在透過機器學習都到達了。」由於運算能力提升與資料庫擴大，讓機器學習有所進展，但現在還不必擔心 AI 與人的關係，人類尚有直覺理解、聯想等機器無法取代的能力。即使 AI 在某個領域勝過人類，但不能代表其他領域也同樣能做到，勝負都不是絕對的關係。 […]

革新電商零售新模式，這 70 人小公司讓阿里巴巴都自嘆不如

假貨問題與中國國家工商總局也無法撼動中國電商阿里巴巴，以及京東的劉強東。這兩大電商巨頭，竟然會為一間員工數不到 70 人的小公司坐立難安。2014 年，這間公司創辦人到廣東拜訪上千家製造廠商卻一再失敗，即使抱病，他還是一邊學粵語，一邊向廠商推銷他的電商新模式。 這位創辦人就是畢勝，他曾擔任百度元老，是李彥宏身邊的紅人，曾創立紅極一時的樂淘網，但也因為商業模式傳統而迅速殞落。在分析失敗原因後，畢勝打造電商網站《必要》，採用 C2M（Customer to Manufactury）電商模式，直接連結購買者與生產工廠，讓買家能省下流程中的行銷包裝等成本。 過去商品從製作到賣出的流程如下： 《必要》則將流程轉變為： 這樣的模式重新定義零售業：用戶先下單，工廠再生產，有效減少庫存所導致的虧損。用戶是最大的受益者，製造商也同樣獲得好處。上線才半年，《必要》的訂單已從每月 2000 增長到每月 30 萬，成長 150 倍。僅有 70 名員工的公司，不僅風靡使用者，消費者還以指出繼續成長。 如今阿里與京東等電商巨頭，對於這樣新商業模式也躍躍欲試，可預料中國製造業與零售業將會有所變動。尚且稚嫩的《必要》是否能加以抵禦，甚至保持改變中國零售商業模式的可能性，還需要拭目以待。 （本文資料來源：《微信上的中國》，圖片來源：BarbieFantasies CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

跨境行銷必讀！Facebook IQ 發佈台灣、泰國、及澳洲多屏裝置調查

日落時分，在泰國曼谷，有位女生在寫作業時，拍下自拍照後傳訊息給她男朋友；在台灣台北，有位商人一邊跟老婆講電話，一邊拿起手上的平板滑閱當天的新聞；在澳洲雪梨，有位澳洲媽媽在穿衣準備出門的同時，將簡報的草稿 Email 給她老闆。由此可見，人們透過各式各樣裝置與朋友、家人、同事、甚至是外頭的世界連繫。 然而，這些裝置對亞太區的消費者具有何種意義呢？它們是否只是溝通工具？還是比溝通更深遠的意義？ 在多屏裝置爆炸的年代，Facebook IQ 委託 GfK 調查全球使用多屏裝置的消費者，繼《德法青少年多屏裝置》後，Facebook IQ 針對亞太區 1000 位 18-54 歲，一個禮拜至少使用一次智慧型手機、平板電腦、筆電、或是桌機的多屏裝置消費者進行為期三個月的調查，包含新興中的泰國，以及已發展市場的澳洲及台灣。 我們從三個市場的調查結果看到多屏裝置普遍使用的狀況，台灣、澳洲及泰國皆有超過 95% 的消費者使用至少 2 個數位裝置，甚至 1/3 的消費者使用三個裝置：智慧型手機、平板電腦、筆電、或是桌機。泰國新興市場的現象為 39% 的消費者從過去幾年便開始使用多屏裝置。 年輕人正引領行動多屏裝置的趨勢，最明顯的例子在泰國，3/4 的多屏裝置使用者多為千禧世代，且 1/4 為學生。在市場發展較成熟的台灣及澳洲，大多數的多屏裝置使用者年齡落在 35-54 歲之間，尤其在澳洲，一半以上的多屏裝置使用者為家長。 儘管這三個市場在文化上具有差異性，消費者卻擁有同樣的共通點：離不開他們的行動裝置！ 手指滑出無限可能 科技裝置不但能促進與他人溝通並提供娛樂外，更讓人們注意到以前遙不可及的機會都將變為可能。超過 60% 於不同地區使用多屏裝置的用戶表示，多屏裝置能改善他們的生活 – 由其是泰國 (83%)。 不同的裝置在每個人的生活中都扮演著不同的角色。智慧型手機幫助人們與親朋好友連結，像是拍照與分享照片。平板電腦可以在無聊的時候提供許多有趣的遊戲與網路影片供你觀看。而桌上型電腦 / 筆記型電腦則是人們每天上班作業、網路購物時的好朋友，提供給你各式各樣的資訊與應用程式。  聰明且鼓舞人心的小助手 如果要說哪種裝置是最重要的，那一定是智慧型手機。在台灣及泰國，智慧型手機是最受人們歡迎的裝置，分別占了 47% 及 61%，而在澳洲則是 40%，與桌上型電腦 / 筆記型電腦相當。 為什麼？因為智慧型手機提供方便簡單的方式讓你隨手可得重要的資訊，讓人們對於他們未來的掌控性更大，並鼓舞他們使其更加有自信。在台灣、泰國、澳洲三個地區中，平均 21% 的人表示智慧型手機讓他們感到更加有權力性。而人們也更希望能夠分享財富幫助他人。雖然普遍認為的說，智慧型手機是我們最私人的裝置，但在台灣有 76% 的人願意與他人分享智慧型手機裡的資訊；在泰國則有 85%，澳洲為 […]

3/9 科技大事：工業局黑客松就在本周末，150 萬獎金徵求智慧城市好點子

工業局將舉辦黑客松，150 萬徵智慧城市新點子 經濟部工業局將於本月 12、13 日於 TAF 空總創新基地舉辦黑客松，以智慧城市為主題，將「市民需求」作為核心理念，並首度邀請地方縣市與公家機關的政府代表參賽。總獎金高達 150 萬元，單一得獎團隊可獲 50 萬元獎金，並將受邀至 3 月 22 日至 25 日的智慧城市展專區展示成品，該展覽預計將吸引超過 10 萬人次的國內外企業、媒體與買主。可至活動官網報名，線上報名時間至 3 月 10 日截止。（新聞來源：中央社、經濟日報） 新開發項目不是自動車，Toyota 正著手研究供視障者用的穿戴裝置 日本豐田汽車宣布新專案「Project BLAID」，這是一款供視障人士使用的穿戴式裝備：裝置置於肩上，使用者能透過語音與案件使用裝置，攝影機可偵測周遭環境，以喇叭與震動協助識別門、電梯或廁所，以補足手杖、導盲犬與 GPS 的不足。目前該裝置在汽車內部展開測試，未來將應用於室內環境，並計畫整合地圖、物件與人臉辨識技術。（新聞來源：iTHome、UNWIRE.hk） 用多少付多少，Google 電信服務 Project Fi 開放全美民眾申請 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=faacIELjUeI[/youtube] Google 日前宣布 Project Fi 將由原本邀請制改為開放全美民眾申請。Google Project Fi 整合電信商與製造商。Google 轉變為行動虛擬網路供應商（mobile virtual network operator，MVNO）角色，Project Fi 借用 Sprint 與 T-mobile 的 4G 網路服務與 […]

群眾募資在台灣如何發展演變？圖文數據大公開讓你一次就懂

群眾募資的概念在近幾年來日漸火熱，從 2009 年開始，全球群募案件總計達 135 萬件，累積募資金額 1738 億。而台灣雖然從 2011 年才逐漸開始發展群眾募資，但也逐漸發展出具有在地特色的群募風格：看似小國小民，但卻有 13 家定位各異的群眾募資平台，全球密度最高；也是全世界唯一可以用便利商店付款贊助的地方；以網路使用習慣人數而言，平均每 50 人就有人曾贊助過群募專案。  回首來時路，群眾募資在台灣：2011年 -2015年  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=x_fQlUtoUqU[/youtube]  群眾募資的台灣經驗，可追溯至 2011 年調查報導募資平台「WeReport」成立。受美國新聞類群眾資助平台的創始者《Spot.us》 所啟發，希望能以群眾募資身分，為調查報導提供金援及新聞獨立自主性，同時也是亞洲第一個非營利調查報導產製平台。同年紀錄片《Design& Thinking》記錄片也在 Kickstart 集資成功。  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=bDTrOEF83mQ[/youtube] 2012 年，嘖嘖、FlyingV、Limitstyle 等募資平台也相繼成立，起跑的募資案例類別大致在設計、公益、藝文領域：如《稻田裡的餐桌》，以及台灣第一個群募金額破百萬的《Ch+u 超電能飛行腕錶》。  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=N35HDZVrwt8[/youtube] 2013 年，群募被用於為具實驗型質中小型活動募集資金，如畢製影片《為什麼外國背包客不來台灣》、路跑活動《殭屍路跑》與《太白粉路跑》。在這年由 FlyingV 所募資的《福山部落：方舟計畫》，創下單一募資金額達 400 萬的記錄。  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=QLQdF43Sqoc[/youtube] 社會運動風起雲湧的 2014 年，太陽花學運、反核運動與割闌尾計畫，不僅聚集了群眾，也為群募帶來新的嘗試與題材：公民運動與政治議題。  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8L35oJaggEk[/youtube] 2015 年，群眾募資對台灣已不再是陌生的名詞。群眾募資已成為創新團隊行銷與募資的選擇之一，也有許多產品型專案開始嘗試國際平台與獨立集資。這一年，台灣有 978 個團隊，其中有 501 件專案成功，類別涵蓋科技、遊戲動畫、藝文、設計與公益，如創下字型設計專案最高紀錄 2600 萬的《金萱》與用動畫呈現台灣史的《台灣吧》。然而，部分群眾募資活動也出現爭議，包括台大學生募資登山爭議，以及 Catfi 無法出貨等問題。 數據會說話：這四年群眾募資在台灣呈現何種趨勢？ 下一步呢？群眾募資的四大趨勢  產品專案走向國際，議題專案深耕境內： 台灣團隊在國外平台發起專案幾乎為科技與設計類別，未來可由這兩類專案扮演領頭羊角色，讓台灣登上國際舞台，而國內議題專案則持續在地發展。而在國外成功的團隊，在國內會以獨立集資方式預購。 集資工具多樣化，獨立集資成為風潮： […]

Google：⾼數位化企業⽐什麼都不做的企業多 2.7 倍獲利提升機會

Google 在寒舍愛美舉辦的「翻轉新局中小企業『網』羅大商機高峰論壇」，由 Google 亞太區中⼩企業董事總經理 Kevin O’Kane 親自來台，分享 Google 對於台灣中小企業網路化的策略與佈局。 目前，台灣中小企業大概佔全部企業體的 98％，總共 130 多萬個商家都屬於中小企業主。AppWorks 合夥人程九如曾經大膽預測：2018 年台灣的企業一定要全面網路化，到那時候還無法順利轉型者，就會被科技世代淘汰，也就是說這 130 萬個企業主，必須要在未來兩年做好全面數位化的準備。 這句話不是唬爛的，因為在網路覆蓋率極高、78％的民眾擁有智慧手機的台灣，越來越多的交易、消費行為是透過網頁、智慧手機執行。許多本來純做線下通路的中小企業商家，必須要提高他們在網路上的存在感，才有辦法在未來持續被消費者看見，甚至是拓展市場空間。 Kevin O’Kane 認為台灣是具有優秀網路體質的市場，高網路滲透率、基礎建設良好、法規齊全、新創動能強。根據 Google 統計，台灣人一天花 36％的時間在網路上，可謂網路與生活緊密結合。這些先天因素，都有助於中小企業從線下實體走向網路數位化業務的動力。 根據 Google 的觀察統計，目前 62% 的台灣中⼩企業會利⽤網路（包含網路⾏銷⼯具及電⼦郵件）來⾏銷、策劃廣告專案並與客⼾進⾏溝通，但是其中真的做得好的企業只有 5%。同時，⾼數位參與度的企業，⽐零數位參與度的企業⾼出 2.7 倍的機會能提⾼獲利。 試想，若能將目前已經網路化的企業再度優化，並且讓還未網路化的中小企業聯網，那代表的就是市場再度被擴大，同時也能順利帶動台灣傳統產業的數位轉型。 根據Google的觀察，台灣中小企業發展有三大趨勢，包括拓展內需市場、開拓新創事業以及升級轉型，而網路正是協助台灣中小企業發展的最佳工具。過去台灣非常重視外銷而忽略了規模其實不小的內需市場，然而不論外銷或內需，中小企業都可以藉由網路更有效率地與消費族群溝通。 尤其，Kevin O’Kane 更強調企業應該注意在⾏動趨勢下，⼿機已經徹底改變了使⽤者⾏為，更創造出另⼀種有效觸及消費者的商業模式。 許多⼈每天使⽤⼿機達上百次，平均大概每 8 分鐘就會使用一次手機，除了查看時間、瀏覽社群網路外，也包括消費歷程中相當重要的「關鍵決策點」，像是「我要去」(I want-to-go）、「我要做」(I want-to-do) 以及「我要買」(I want-to-buy) 的時刻。利用這些關鍵決策點，創造出優秀的用戶體驗，自然而然就能促成交易。 近幾年來，台灣濃厚的創業風氣孕育許多新創企業蓬勃發展，許多新創企業發展網路原生的服務與產品。同時，邁入成熟階段的中小企業也正面臨家族企業接班，或尋求全新經營模式的轉型期。藉由網路不僅能夠拓展新客源，更是協助品牌打造年輕化形象、再顯生機的最佳管道。 作為新創企業代表，餐廳定位平台EZTABLE在會中分享如何透過網路為消費者與餐廳搭起溝通橋樑，並在成功經營台灣市場後，也能放眼亞洲，在泰國、印尼、香港等地闖出一片天。 在健康食品製造領域耕耘47年的葡萄王生技作為家喻戶曉的老字號品牌，近來也積極尋求轉型活化。在推出創新產品的同時，葡萄王生技透過網路拓展潛在消費者、搶攻年輕市場。葡萄王生技營業處總監林嘉倫表示：「近年來我們透過網路成功開拓不同客群，也逐漸得到成效。例如使用Google廣告媒體工具後，我們的電商平台成長近200%，新客率也增加了50%，為我們開拓了成長的新契機。」 亞洲引領的行動趨勢將台灣中小企業與全球市場緊密連結，創造了空前的發展機會。Google在台灣十年間持續協助中小企業業者抓住網路商機，在未來也承諾繼續投入資源，並和政府單位保持緊密交流，協助台灣中小企業更上一層樓。 台灣市場快速成長，使得Google不斷提升在台灣的廣告客戶服務團隊規模，目前人數已達三位數。同時，Google也已與台灣超過500個搜尋引擎行銷（SEM）、設計、網站以及行動開發類型的代理商合作，定期為廣告主與代理商提供產業趨勢、建構廣告活動、優化成效以及最新產品資訊等各式教育訓練。僅在2015年，就有一萬五千個全新廣告主在Google設立帳戶並投入數位行銷的行列。 網站數據就是金庫！數據分析工具首推 Google Analytics！ 橘子學院第九期 GA […]

【彭博商業周刊】Facebook 力推印度免費上網

．朱克伯格無法放棄在印度提供免費上網服務的權利 ．「我們不認為免費上網服務是善舉，我們認為這是在圈地」 最近幾年，Facebook 春風得意，主要靠的是移動廣告的盈利。據 11 月發佈的最新財報，公司的季度廣告收入相比 2014 年同期增長 45%，達到 43 億美元。Facebook 現在月用戶量超過 15 億，超過全球網民總數的一半。每年增加超過一億的用戶，要保持這樣的增長速度會越來越困難。 這其中很大的一個問題在於，剩下的那些尚待爭取的眼球，全都在互聯網連接狀況不理想的地方。Facebook 的一些大規模項目預見到了這個困難：他們用衛星和巨大的太陽能飛機向沒有網絡的地方投射 Wi-Fi 信號。另外還有「免費基礎服務」（Free Basics），這個進行了兩年的項目被行政總裁朱克伯格（Mark Zuckerberg）稱 為「 網絡 911」（取免費撥打緊急救助電話 911 之意）。 免費基礎服務 —又叫做 Internet.org—如今已經在三十多個國家推廣，它包含一種縮減版的 Facebook，以及一系列提供新聞、天氣、附近醫療設施選項等資訊的網站。一個國家裡會有一兩個營運商免費提供這個低速方案，他們相信這有助於吸引新客戶，並且日後會升級到收費更高的流量方案。 在 Facebook 看來，免費基礎服務不是要推動公司的增長，而是要增進世界的開放與連通。而不管目的是什麼，創造網絡連結在印度都格外重要，這裡 有 1.3 億 Facebook 用戶，3.75 億人線民，還有 8 億多沒有上網。（這個社交網站在中國至今仍被封鎖。）這也許就是為什麼朱克伯格在自己休產假的最初幾周裡要以個人的名義向印度人發出呼籲，希望他們接受免費基礎服務。 12 月 21 日，透過印度營運商信實通信（Reliance Communications）在當地運作的免費基礎服務項目被該國政府勒令暫停，聽取公眾意見和互聯網自由宣導人士的主張，而後者認為，讓 Facebook 的服務獲得特別的優待地位，將會扼殺市場競爭。 自政府電信監管部門發佈禁令後，Facebook 每天都在主要報紙上購買整版廣告，在看板上張貼宣傳畫，畫中是一些笑容滿面的農民和學童，表示免費基礎服務給他們帶來好處。朱克伯格本人頻頻通過手機或報紙觀點文章進行解釋，呼籲印度人向政府請願，要求批准他的服務。 新年前夕，這位行政總裁在印度最大日報《印度時報》（Times of India）上發表了一篇專欄。「如果我們同意，每個人都有使用互聯網的權利，那麼我們毫無疑問應該支援免費的基礎互聯網服務，」他寫道，「誰會去反對它呢？ 」 反對者包括一些記者和商界人士，他們認為免費基礎服務是一種危險的東西，因為它會從根本上改變網絡經濟。互聯網移動支付公司 Paytm […]

拯救雨林比上課更重要，兩位男大生翹課四個月打造超萬能種樹機器人

沒有翹課過的大學生活怎麼算完整？蹺課或許只是為了睡個懶覺，或許只是因為要出去放空，Nick Birch 和 Tyler Rhodes，這兩個加拿大維多利亞大學工程系大三的學生，翹了四個月的課，卻是為了做一件了不起的事情。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=uPNf37S35oY[/youtube] 事情的緣由是這樣的。Nick Birch 約了 Facebook 上認識的一個女生沿著亞馬遜河散步。原本他腦海裡想像的是森林和綠地，然而現實卻格外骨感：亞馬遜一帶的熱帶雨林由於亂砍濫伐，已經成為了滿目荒夷的不毛之地。Nick 把他的所見所聞告訴了好友 Tyler，兩人決定開發一款可以種樹的機器人。 他們的瘋狂翹課雖然驚動了學校，並通知家長，但他們的 Tree Rover 種樹機器人也在這四個月裡孕育成功。   這種樹機器人採用四輪電機驅動，可以在設定的距離裡自動種下一棵樹苗。挖坑、種樹，一棵樹苗幾秒鐘就這樣種好了。更重要的是，它能夠順利地適應不同的環境，上坡下坡一點問題沒有。   不過，他們對於這個作品還不甚滿意，覺得這只是一個實驗性的產品。「機器人目前還不能實現澆水功能，而且只能走直線，還有很多改進的空間。」兩人在 Kickstarter 上刊登專案，計畫募集五千美金改良機器人，並承諾可以為每個出資者至少種下一棵樹。這一項目在一個月內獲得了 6591 美金的資金支持。 這兩個大學生翹課救地球，你呢？（笑） （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，圖片來源：擷取自TreeRover 介紹影片，未經授權請勿轉載。）

雪紅姐分拆 VR業務是聰明之舉，但是原來HTC股東損失可大了

【為什麼我們要挑選這篇文章】王雪紅其實是一個非常會嗅風向的CEO。在威盛時期，看到智慧手機會是下一個市場制高點，從威盛獨立出HTC部門；現在看到VR也會是未來世界風潮，於是又將Vive給獨立出來。不過，這兩次「切割」對於原股東來講，可就是一次虧損了。看著自己養育出來的孩子，自立門戶就把父母拋在後頭，心中滋味不知如何。（By責任編輯鄒昀倢） HTC 連續兩個交易日暴漲，累計漲幅高達 21%，有媒體將此歸功於 HTC Vive 這款 VR（虛擬現實）頭顯，那我們究竟怎麼看待這款產品的價值呢？它真的是 HTC 的續命藥丸嗎？ 根據媒體報導，上週五，HTC 股價上漲了 9.75%，本週一開市幾小時內飆漲 10%，盤中直接漲停，收盤後 HTC 股價飆至 99 新台幣，為 2015 年 6 月以來的最高點。 飆漲的背景是，上週五，HTC 剛剛發布了一份糟糕的財報，財報顯示，HTC 營收達到 42 億新台幣，約合 8.4 億人民幣，創下近 10 年來的 2 月新低，環比下降 35 %，同比下降 55%……隨後，HTC 的股價開了掛般的上漲。週二開盤，其股價即漲 4.04% 至 103 新台幣。 為什麼 HTC 的股價走勢和財報形成了一種悖論呢？HTC Vive 出色的開局或許是主因。北京時間 2 月 29 日 23:00，HTC Vive 開啟全球預售，不到 10 分鐘，其預訂即超過 […]

現金掰掰！管中閔：10 年之內台灣可望進入數位新台幣時代

「當萬物可聯，所有交易與清算都可以透過帳聯網完成，實體現金就幾乎沒有存在必要，台灣 10 年之內可望進入數位新台幣時代！」前國發會主委、台大管學院財金系講座教授管中閔今天在「2016 金融科技暨區塊鏈技術應用研討會」做了上述表示。 過去談基礎建設（Infrastructure) 都認定在硬體的建設上，像是火車、高速公路、高鐵等，因為可以縮短時間距離、降低運輸成本並帶動各地發展，開啟更多商機而受到歡迎；管中閔指出，進入網路時代，所謂 Infrastructure 不應僅限於此，包括在網路上的軟體建設，如果可以令資訊傳遞以更方便、快速的方式傳遞，也應該視為一個國家重要的基礎建設。 而目前受到全球金融界、資訊界注目的區塊鏈（Blockchain）技術，即因能夠將 IT 訊息以極便宜、快速的方式傳遞，管中閔也力推由區塊鏈形成的帳聯網概念。他表示，過去實體現金本身識別訊息很少，但是為了匯款服務（國內需進行不同銀行間的清算；跨海匯款甚至需要不同銀行間的電報聯繫），卻需要支付很高的訊息傳遞代價，舉例來說，傳統的清算交易要傳遞訊息，光是 100byte 就需要 30 美元；但新的區塊鏈技術已經可行，能將 2G 的資訊量約 30 秒就能完成，大量降低資訊傳輸費用，以區塊鏈形成的帳聯網將是金融業要發展 Fintech 最具潛力的發展方向。 管中閔認為，在網路時代，利用訊息傳遞提供服務或改變服務模式是不可逆的趨勢，這模式會創造更多樣的商業模式、並增加經濟動能。 透過新的技術，管中閔指出，金融業的新基礎建設也應該重新省視，像是架構上，可以將交易清算、結算與資產保管二者分開，前者可以在帳聯網的架構下，提供金融科技業者發展機會，後者仍交由銀行負責。他也急聲呼籲，兩者風險不同，「Fintech 沒理由受到跟銀行一樣的監理。」他建議中央監理單位應視風險程度做「分級管理」。 當資訊傳輸成本大量降低，萬物可聯的時代即將來臨，管中閔觀察，未來點對點（P2P）直接對話、各種消費行動由下而上都是大趨勢，所有交易與清算若能透過帳聯網完成，實體現金就幾乎沒有存在必要。一旦帳聯網的概念順利推行，台灣 10 年之內可望進入數位新台幣時代。 圖片來源：FamZoo Staff，CC，Licensed 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ 延伸閱讀： 【專訪】台大廖世偉：G-coin 打造區塊鏈帳聯網，創造全新共享經濟模式 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易 丹麥停用現金、中國出門不必帶錢，台灣還停留在 20 年前舊思維

3/8 科技大事：惡意勒索軟體首度盯上 MAC 使用者，山寨人氣程式潛伏 3 天發動

鞏固資安防禦，杜紫軍：今年政府投入 8 億資安預算 行政院副院長杜紫軍在 2016 台灣資訊安全大會表示，政府在資安防禦、人才培育，與資安警覺性仍有所不足，必須持續加強，去年重新核定政府資安責任等級後，各機關也就資安應辦事項編列預算、籌措相關財源，今年中央與地方政府共計投入 8 億元預算進行資安工作，改善過往資源不足的問題。也預計於 4 月 1 日設立國家資通安全科技中心，科技部將負責計畫督導，而由資安中心執行。杜紫軍指出，政府自 2001 年成立資安會報，但仍有不足。近來的資安威脅已由早期個人炫技，轉變為有政治經濟目的的組織行為。官方與民間一定要攜手合作，不僅企業可發展技術，政府也獲得資安保護的效果。 （新聞來源：中央廣播電台、iTHome） 死者一直與我們同在，未來 Facebook 將成為全球最大虛擬墳場 目前 Facebook 在全球有 15 億用戶，會員成長速度減緩而保持穩定狀態，但拒絕自動刪除過世用戶的帳號，麻薩諸塞大學統計學博士候選人 Hachem Sadikki 以此做出預言，認為在本世紀末，Facebook 活躍用戶數量有一天會被死亡用戶超越，Facebook 會成為全球最大的虛擬墳場。Facebook 拒絕回應這項研究。依 Facebook 本身政策，若希望能在用戶過世後移除帳號，只能透過兩種方式：本人在生前提出要求、或由確認的直系親屬代為申請。 （新聞來源：自由電子報、中央社） 北科大推叫車 App，Uber 辦不到的問題也能輕鬆解決 台北科技大學研發叫車 App「BlueNet」，除了一般叫車服務，還可媒合計程車共乘。參與開發的台北科技大學電子工程系教授黃士嘉表示，目前如 Uber 還無法彈性提供線上乘客的共乘配對，還不能算是真正的共乘。BlueNe 是全球唯一提供計程車共乘媒合服務的 App，能有效降低計程車花費。目前 BlueNet 免費提供 Android 和 iOS 下載，可支援全台灣使用，用戶可自由學定路線，包括機場、高鐵、觀光景點等多類型共乘專區。 （新聞來源：中央社）   惡意勒索軟體首度盯上 MAC 用戶，前幾天下載 Transmission 請小心檢查 資安公司 […]

科技消滅舊工作同時也創造出新職缺，只是一般人失業的速度更快

本文經《機器之心》（公眾微信號：almosthuman2014）授權刊登，禁止二次轉載。譯者／孟婷、柒柒、張詩玥、吳攀、微胖，圖片來源： conner395　CC Licensed。 數百年的財經分析就要被軟體所取代。哪些辦公室工作將會是下一個被取代的呢？ 11 月 6 日，Daniel Nadler 一早醒來給自己倒杯橙汁，打開電腦，等待勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）8 點半放出月度就業報告。他坐在自己位於切爾西的一居室公寓的廚房桌子旁，緊張地刷新著瀏覽器—不斷地 Command-R—用他公司的軟體 Kensho 從勞工局網站收集著資料。兩分鐘之內，一份 Kensho 自動分析報告便出現在他的電腦螢幕上：一份簡明的概要，隨後是 13 份基於以往類似就業報告對投資情況的預測。 如果不想，Nadler 根本無需再次檢查所有的分析。這些分析基於來自數十個資料庫的成千上萬條資料。他只需確定 Kensho 提取了就業報告中的正確數字—美國整體就業增長即可。這是他唯一能做到的。因為幾分鐘後，8 點 35 分，Kensho 的分析就要提供給高盛（Goldman Sachs）的雇員們。 除了是 Kensho 的客戶，高盛還是 Kensho 最大的投資人。32 歲的 Nadler 在上午餘下的時間還會確認幾個銀行最常規的 Kensho 用戶（一位期權和衍生品交易部門的高管，一位基金經理人），然後在 Uber 上叫個車去位於曼哈頓西區公路的高盛玻璃塔大樓中參加午餐會議。大樓裡每個人都穿著熨燙整齊的西裝，而 Nadler 從不改變他的標準行頭：由設計師 Alexander Wang 設計的 LV 皮革涼鞋以及裁剪精良的休閒 T 恤和褲子。Nadler 擁有 10 套一模一樣的衣服。他簡樸的審美觀是在美國哈佛大學攻讀經濟學博士期間，某年夏天在日本參觀寺廟並參加冥想時養成的。（Kensho 就是日語中表示在佛教禪宗發展中的第一個意識狀態。）他還寫了一本詩集（想像中的古典愛情詩），今年下半年 […]

【CONNECT to Change】台灣 FinTech 最大突破！台大 G-Coin 為台灣尋找下一產業契機

當每一個人都在問：台灣下一個產業是什麼？有一群人抓緊住塊鏈技術，跟時間賽跑，要在世界翻轉之際，找到屬於台灣的新位置！ 講到台灣的金融環境，大多數人第一個反應就是「保守」，但隨著金融科技的出現，現在，「保守」也有機會變「領先」。 開創這個新契機的，是台大資工系副教授廖世偉帶領的區塊鏈團隊，他曾在 Google 工作多年，是 Android 系統開發者之一，這次帶領台大團隊花了 2 年時間，打造認許制區塊鏈協議，取名「G-coin」，要以開源方式，充分整合跨領域資源，搶先成為亞太區區塊鏈金融商品與服務創新的研發與投資平台，讓台灣掌握先機，奠定下一個產業基礎。 「區塊鏈發展會將現有技術革新，創造一個全新型態的服務。」廖世偉說， 共享經濟是未來的趨勢，目前來看 AirBnB 及 Uber 是兩大巨頭，是因為住跟行是消費生活中最能創造經濟價值的兩大區塊，但是有了區塊鏈這個 Trust Machine 及 Open API，更多小而微的東西也將能進入共享經濟的領域，像是電影票卷，高鐵票，周圍的停車位等。 這可以說是台灣金融創新科技有史以來最大的突破！台大更為此成立「台大金融科技暨區塊鏈中心」，找來前台銀副總蔡宗榮、前 IBM 大中華區智慧分析營運長王克寧，與廖世偉共組金融、資訊、技術核心鐵三角，包括新光金創投、歐付寶、富邦等都表達強烈興趣！ 或許你要問，區塊鏈到底能做什麼？台大推動的 G-coin  技術對於台灣尋找下一個產業契機有什麼推動力？甚至重要性在哪裡？為此，《Techorange》專訪廖世偉教授，一同揭開全球注目的區塊鏈技術，將如何翻轉金融與其他各大產業。 「區塊鏈」對多數人來說，還是個陌生名詞，最為人熟知的連結，大概就是數位貨幣比特幣了！可以說，區塊鏈是以比特幣的核心技術問世，但近年發展早已超越原本的角色，很有可能成為繼複式簿記以來金融界最根本的創新：在網路世紀奠定記帳體系基礎，為所有經濟交易保留永久記錄。 區塊鏈技術是金融界迎接數位時代最根本的創新 這麼解釋，相信大多數人都還是充滿疑惑，簡單的說，區塊鏈就是一種結合先進密碼學、數學、經濟模型與算法算力，配合網絡通信科技形成一套中立的運算系統，能自動化進行交易，創造可靠的數位交易記錄、防止出現重覆記錄情況並提供稽核、監管和所有權轉移。 區塊鏈打破了過去陌生單位之間不信任買賣，或者一定要有財力雄厚及權威中間人作莊才能進行的前提，終極來說，區塊鏈技術實現了可程式化的金融。 也因為這樣的特性，經濟學人稱它為：The trust machine （信任機器）；瑞士達沃斯世界經濟論壇（WEF）更在去年年會時，就點名區塊鏈技術是可能帶動「第四次工業革命」的潛力科技之一，不論是資訊業、金融業，都早已著手制訂區塊鏈技術標準，加速催生革命性的數位記帳系統，為數位貨幣打造關鍵技術基礎，也底定了「區塊鏈」驅動改變的江湖地位。 只不過，在這個新技術背後，雖然各大銀行、資訊公司積極搶進，但至今全球仍尚未出現一個統一的技術協議，較知名的有：以金融業為首的 R3 CEV 聯盟，已有包括摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）、高盛（Goldman Sachs）、滙豐（HSBC）、瑞士銀行（UBS）等 42 家銀行參與其「分佈式分類帳」（distributed ledger）計畫，且後續不再讓新銀行加入；而資訊業主導的則有 Linux 基金會，宣布將以區塊鏈技術為基礎，聯手打造企業級的分布式分類帳開放資源框架，已表態將加入合作的除了 R3 CEV 聯盟，還有倫敦證券交易所、思科、IBM 等共同宣佈「開放帳本計畫」（Open Ledger Project），其中 IBM 更捐出逾 […]

行動趨勢說的不只是手機》勤業眾信：下一步是雲端與多元載具的興起

勤業眾信聯合會計師事務所發布「2016 年全球高科技、媒體及電信產業趨勢預測」報告摘要，內容指出2016 年五大關鍵應用未來發展，包括虛擬實境應用商品化、在行動裝置上使用第三方支付服務的使用者攀升、PC 仍受千禧世代後段班喜愛、人工智慧應用起飛，以及二手智慧型手機市場蓬勃發展。 勤業眾信高科技、媒體及電信產業負責人林鴻鵬表示，各科技大廠在二月甫落幕的世界通訊展（Mobile World Congress，MWC）中，競相推出虛擬實境（Virtual Reality，VR）應用成果，VR 商機可望於今年突破十億美元大關；面臨景氣混沌未明企業資本支出縮減下，世界百大企業軟體公司中，預計有超過 80 家將至少推出一項人工智慧服務，以強化產品核心效能。 行動上網當道，許多研究機構預測個人電腦（PC）市場將受智慧型手機排擠而萎縮。然而，勤業眾信報告指出，千禧世代後段班對 PC 輸入介面熟悉，在 3C 裝置採購選擇上，樂於同時擁有 PC 和智慧型手機；隨著智慧型手機當道，於行動裝置使用第三方支付的經常性使用者預計達 5000 萬人，勤業眾信並大力看好二手智慧型手機市場成長空間，預計達 170 億美元規模。 2016年全球高科技、媒體及電信產業五大關鍵應用 關鍵應用一／虛擬實境應用商品化：製作成本昂貴，2016年仍倚重重度遊戲玩家市場 隨著 VR 裝置價格滑落，和許多企業嘗試應用 VR 於行銷活動上，引起市場高度關注，林鴻鵬分析，大廠競相推出 VR 相關硬體商品，2016 年將是 VR 邁入商品化的「關鍵元年」。2016 年 VR 商機將有十億美元，七成銷售額來自硬體端，三成則是軟體內容銷售；市場預估整體 VR 市場（含完整功能型 VR 和行動型 VR），硬體銷售量將可望達 250 萬台，軟體遊戲的銷售量可達 1000 萬份。 不過，林鴻鵬表示，根據市場觀察，VR 短期內難以廣泛應用於電視及電影產業市場，因為 VR 內容拍攝極仰賴經驗累積，目前專業攝影機也缺乏拍攝 VR 內容的功能，且 VR 需要高等級畫素拍攝，後續的儲存、傳輸與檔案編輯是電視電影產業進入 VR […]

【陳鼎文】UIUX 設計師注意：Bank3.0 時代，你們將會變成最搶手人才

文 / 陳鼎文 對於傳統金融業者來說，邁入 2016 年，將是最好的時代也是最壞的時代，2015 年台灣銀行投資大解禁，金融機構投資金融科技產業的持股上限從過去的 5% 大幅放寬到 100%，再加上金融科技 4 大政策開跑，靠著科技和數位力崛起的網路新創企業爭相搶食數位金融大餅，傳統金融業者必須加快數位化的腳步。 但是該從何處切入？該如何建立持續的差異化競爭優勢？卻是現在金融業管理階層中令人傷透腦筋的難題。 「顧客體驗」是什麼？ 各式各樣的良方中，大家可能對顧客體驗〈Customer experience, CX〉已耳熟能詳，但如果你的認識還停留在頁面的美觀層面，那就大錯特錯了。 顧客體驗是指顧客透過與企業的線上線下所有接觸點建立起來的整體感知〈perception〉。美國等發展成熟的領先市場多已認可顧客體驗能帶來商業價值，Battery Ventures 的合夥人 Roger Lee 就曾經撰文寫道「現在矽谷最受歡迎的求職者是誰？不是大數據科學家、APP 工程師或是數字營銷專家，而是顧客體驗設計師」。 設計師搖身一變成為企業創始人或高層管理階級的例子越來越多，例如 Slideshare 的創始人之一 Rashmi Sinha, Twitter 的 Biz Stone 以及 Airbnb 的共同創辦人 Brian chesky 和 Joe Gebbia。顧客體驗也成為《哈佛商業評論》的熱門話題，其中一篇說明了以顧客體驗設計為策略核心的企業，在過去十年裡的股東回報達到了標準普爾指數的 2.28 倍。 事實上，和金融業接觸、使用金融服務的過程中，顧客體驗的問題一直困擾著消費者，根據 Data monitor 的調查，38% 的消費者認為銀行並不是把他們放在第一位，29% 消費者認為與銀行的互動體驗是消極的，甚至有 25% 的消費者不太了解銀行提供的產品和服務。 數位金融時代的來臨正提供了絕妙的契機，讓傳統金融業者開始著手進行改善顧客體驗，對消費者來講，現在正是最好的時代。 「顧客體驗」在 Bank3.0 扮演什麼角色？ […]

一生幸福一場賭注》新奇服務免費贊助新人結婚，但離婚禮金得加倍奉還

編譯 / 劉慶儀 Viola 在英國大約 42% 的婚姻皆已離婚收場，但你會拿你自己的婚姻當作賭注，即使離婚的機率看似很小？ 或許不會，因為對我們大多數人來說，感性仍然勝過理性。但是，總部位於西雅圖的新創公司 SwanLuv 不在乎你是否用一種積極平和的方式結束婚姻。SwanLuv 願意擲下大筆賭你的感情終究註定會失敗。 SwanLuv 還尚未營運到位，但 SwamLuv 能運作是靠著邀請情侶申請由 SwamLuv 贊助的婚禮基金，而且這筆金額高達 10000 美金。SwanLuv 在這個時間點透過廣告的方式賺些錢，像是推薦承辦婚宴的供應商和花店等。 目前為止，經營得越來越有起色。 但是如果你離婚，你從 SwanLuv 拿到的免費贊助馬上變為貸款，而 SwanLuv 從失敗婚姻中所賺到的應計利息將拿來繼續資助其他新婚夫婦。 共同創始人Scott Avy告訴華盛頓郵報，SwanLuv 得到其名是從天鵝的終身夥伴關係的概念出發，該公司主要的目的是鼓勵夫妻廝守一生相依相伴，當遇到難題時一同面對，而不是要從因情侶離婚來賺取利潤。 「天鵝生來就出雙入對。這也就是我們一直想要幫助實現的 – 亙古不變的婚姻。我們並沒有強迫任何人報名參加我們的計劃。我們所收到的回饋一直是非常正向的。我已經收到數百封 email 告訴我這個計畫是多麽的有意義。」 該公司的 FAQ 中確實提及，他們會給予婚姻上觸礁的夫妻資助婚姻輔導的費用。或許他們人還不錯吧！ SwanLuv 的完美資助計劃看似幫助情侶，卻被許多網友所詬病。 在知名社群問答網站 Quora 上，有一則關於有哪些不要讓 SwanLuv 資助你婚禮的理理由需要被考慮進去。 擁有 8.6k 瀏覽次數的回答指出 ，SwanLuv 的商業模式就彷彿某種保險銷售形式。SwanLuv 資助你婚禮基金，但假使你離婚，你必須在你情感最脆弱的時刻，連本帶利的將那筆費用還給 SwanLuv。SwanLuv 在贊助前，會先為情侶做評估，就好像保險前，必須要被評估也沒有被保資格。想當然的，在他們必須要營利的考量下，他們會將錢資助給那些有可能會離婚的夫妻。 SwanLuv 會透過各式各樣的評估方式來衡量他們是不是要投資你，例如從年紀，社經地位以及觀察你們的互動。若他們願意願意投資你，你千千萬萬不可拿他們的錢，因為這意謂著 SwanLuv […]

台灣新創競技場要走出台北了，舉辦全台巡迴分享會提供創業者資源

台灣新創競技場 （Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）為國家發展委員會發起的國際型創業園區計劃，目標為建構台灣科技創意、創新與國際化的創業聚落、並激勵新創團隊走向國際。2016 年開始，TSS 將針對不同階段的新創團隊啟動多項新創事業加速培訓的計畫與活動，與提供更多元的資源給新創團隊。 TSS 將於 3 月 9 日起首次展開「TSS Roadshow 巡迴說明會」，並與合作夥伴國立交通大學產業加速器暨專利開發策略中心、逢甲大學創新育成中心、C-Hub 成大創意基地、InBetween International 與 TYCommander 青創指揮部共同舉辦，從台北出發前進新竹、台中、台南、高雄與桃園各大城市，讓各個城市的新創事業團隊能第一手得知 TS 的各項課程、計劃與資源，包含最新的會員方案 TSS Startup Lineup、TSS 42 Beta Accelerator 早期新創事業加速計畫、國內外各領域的專家、教練與企業一對一指導、海外加速器培訓營、與海外參展機會等等。 另外，還會分享 TSS 與企業合作夥伴的相關活動或免費服務，例如與臉書合辦的開發者早餐趴、Amazon Web Services 或是 Zendesk 等企業資源。巡迴說明會裡，TSS 還提供 1 對 1 專業諮詢服務時間，參與說明會活動的新創事業團隊可現場報名參加，與 TSS 專業團隊諮詢討論產品與服務、或商業模式。TSS 希望透過面對面的接觸，了解各個城市新創團隊的需求，同時也將資源帶給不同城市的創業夥伴。活動全程免費，報名網址：http://www.startupstadium.tw/tss-roadshow 各城市舉辦的場次時間與地點： 台北: 3/9(三) 10:30am@ Taiwan Startup Stadium (台北市松江路 85 巷 […]

凡事皆靠萬年 SOP 不願意動腦想，難怪台灣傳統企業轉型總是加倍困難

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 這兩三年因為大量的跟許多年輕人一起工作，從而學習到很多傳統業界一直無法理解或者突破的事物及知識。 突然也好像是被開光一樣，發現了許多以前念 MBA 或者在職場時沒想到的一些膠著點。 十多年前剛入職場，也受了許多前輩和學長們的教誨，加上以前念的母校一直被稱頌為企業最愛用的大學。於是好像就是會很乖巧的學習著各種職場上的傳統知識和經驗，並且我們都被告知著只要好好的學，就可以走上康莊大道般的道路。 但是，真相卻一直不是這樣。在台灣的企業還沒走到「既有模式的天花板」也就是還有成長空間時，對於一個入職場的年輕人來說，前人走過的道路確實是對的，但是企業中的前輩們卻沒告訴我們真正的世界是變動的，往往只有企業主也就是創業家本身知道世界的詭譎多變。台灣這幾十年來最成功的產業也就是電子業，循著我們吃苦耐勞、低成本、高效率？高產值？的方式在整個世界的經濟中佔了一席之地。結果，卻沒有發現我們其實努力的方式可能是有問題的。 現在的台灣，隨便抓一個產業內的人都會說，cost down 害了大家。但是人人嘴巴說著要做高價值的事情，往往卻又淪為嘴砲，而這又跟我們的標題有怎樣的關係呢？ 各位不知道有沒有注意到我們過去往往都用很簡單直覺，或者說粗暴的方式來解決企業成長時，各種產生的溝通問題。試著透過 SOP 來降低溝通的成本。如果客戶覺得溝通有障礙，很簡單，我們的公司或者工廠就設到客戶旁邊，降低溝通障礙。如果跟廠商溝通有問題，夠大的公司就逼廠商把工廠或者倉庫設到旁邊，而政府也透過各種科學園區試著降低 logistic 及 communication 的成本。 But，這可能就成了一種毒品了。看似直接能夠降低溝通成本的方式，卻也扼殺了台灣企業進化到跨國企業的制約。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」 整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 想想，為何台灣可以用科學園區解決溝通問題？是否因為台灣真的不大，人才在台灣裡面過去沒有高鐵可能就是五六個小時的交通成本。有了高鐵後可以拉短到兩個小時內，但是想想如果你的企業在美國，先天就有四個時區，你想要招聘好的人才是否還能夠粗暴的要求人才都來你的公司，這成本恐怕很高。或者是你試著去面對和解「溝通」這項挑戰，而有沒有發現美國因為這樣聰明的試著透過各種「協同工具軟體」來降低這些溝通障礙，但也因為正面的去解決，在企業擴張時，反而降低了各種可能的協同工作成本。 但是，對於台灣企業，這樣的基因卻失去了，到最後依然只剩成本這項競爭力。 「溝通」一直都是企業在成長時相當重要的挑戰，也是成本，也是競爭力。 而這些，我卻在年輕人身上看到了答案。我們在網路時代開始後，公司導入的生產力溝通工具最多的一直都是 email，而在 Messenger 時期也有許多人使用，到後來的 Skype。這一般都是在企業對外，但是對內，卻會發現往往我們的協同工作能力恐怕是低落的。 而現代的年輕人大多都已經是所謂的網路上的原生種。從出生時就有著各種方便的工具，他們在溝通時透過各種方便的協同工具軟體例如 Trello,Basecamp, Teamwork , Hackpad , Quip , 視訊會議除了 Skype 外也會使用 Google Hangout, Zoom 。 連最傳統的 email，聰明的新創早就都使用 Gmail 我卻還看過以前服務過的公司 MIS 宣稱為了 security，而寧願使用一套市場沒啥人使用還得架構在 windows […]

資金人脈資源這裏都有，資策會公布 2016 新創加速育成計畫申請辦法

長期廣受業界好評的《新興產業加速育成計畫》，今年度徵件從 3 月 2 日開跑，將吸引優質新創 / 創新公司前往報名。本計畫由經濟部中小企業處主辦，財團法人資訊工業策進會（資策會）、國立交通大學共同執行，目的在加速新創 / 創新公司的商業發展，提供 3 到 6 個月的加速創業輔導，協助具有潛力的新創 / 創新公司，快速發展適合的商業模式。將加速推動與大型企業的合作，促進雙方拓展業務；強化與國際加速器鏈接，開拓第二、三市場取得商機；舉辦創投及天使的資金媒合會，為新創團隊帶來源源的資金活水。歡迎中小企業之新創 / 創新公司，上網報名。 加速新創/創新公司 募資金、拓市場、商機媒合 《105 年新興產業加速育成計畫》涵蓋雲端、物聯網、生技醫療、綠能環保、數位內容、精密機械等六大新興科技應用產業的新創 / 創新公司。加速新創產業發展，協助高潛力、高成長的新創 / 創新公司資金、人脈、鍊接國內外市場資源及開發。今年將提供深度客製化的加速育成輔導，強化定向育成，促進中小企業與大企業合作，加速資金媒合與國際化，並助其快速切入國際市場及產業供應鏈，帶來更強有力的加速動能。 資策會整合長期以來蓄積國內外業界人脈、國際鏈接的重點資源，期待新創 / 創新公司們能實質受惠。除了串連國內外早階資金，更將引薦新創 / 創新公司參與國際創業競賽、國際知名加速器，以及相關政府計畫，藉以加速擴大既有的市場規模，強化現有的商業模式。 加速國際網絡建立與市場軟著陸 加入《105 年新興產業加速育成計畫》，就有機會成為台灣之光，站上國際舞台，充分展現創業家的願景以及新創實力。 為促進國際化及鏈接當地市場，資策會將在 4 月 14 日前往美國參加 (InBIA) 國際育成年會，進行海外商機對接活動，目前正開放報名參加，歡迎詳洽資策會。 未來也將參加歐洲 (EBN)、亞洲育成組織 (AABI)，以及亞太加速器網絡（AAN）等育成平台，並邀請國外新創顧問，來台進行募資簡報培訓（Boot camp），以期迅速引導發展當地市場業務，促成全球經營佈局與市場軟著陸。 回顧資策會的執行成果豐碩，在加速開拓市場、募集資金、建立國際鏈接以及創業輔導方面，皆使新創 / 創新公司獲益良多，今年也期待更多優質新創 / 創新公司加入，得到更多創業上的實質的助益，全面加速成長。 報名須知 自 3 月 2 日起開始報名，相關報名資訊請上報名網站 […]

募資四天就達標，SANS Bottle 讓果汁停留在新鮮現榨的那一秒

本文經授權轉載自：群眾觀點 CrowdWatch，作者：火圈男。群眾觀點為全台唯一專注群眾集資領域的媒體，每日介紹全球創意群眾集資專案、分享集資產業的觀察與分析，讓讀者快速了解世界正發生哪些從小處開始累積，卻可能影響許多人的改變。「匯聚群眾力量，每天改變世界一點點！」 《TO 導讀》：出於對於果汁、健康以及設計的熱愛，來自紐約與台北的設計師們打造出強調保存功能的 SANS Bottle，每支價格為 30 美元（約台幣 988 元）。若選擇 8000 美金的集資方案（約台幣 26 萬），不僅可獲得 6 支 SANS Bottle，還送一趟台灣四日遊，行程包括到台北看設計，還有微熱山丘在台南的鳳梨田。產品預計於七月出貨。 「水果切好囉～大家快過來吃喔！」 相信這句話大家應該不會太陌生，畢竟從小爸爸媽媽在削完水果，搾完果汁一定都會叫我們趕快吃掉喝掉，但各位有想過為什麼嗎？中餐、晚餐經過大火快炒的菜冷掉或許不好吃，但水果總不會冷掉影響口感吧？其實答案不難猜，一來是根本成了口頭禪 (笑)，二來則是因為「氧化」這個大問題啊！ 尤其是當蔬菜水果打成汁之後，與空氣接觸的面積瞬間放大好幾十倍，氧化的速度當然也是跟著倍增。而氧化後的蔬果汁容易造成養分流失或變質，實在是可惜了原本的新鮮度。不過最近在 Kickstarter 上推出的專案 SANS Bottle 就是為了解決這個問題，讓喜歡把蔬果汁帶出們隨時喝的朋友有了好選擇，一起對抗氧化大魔王！   抗氧化？那該怎麼抗？ 各位的第一個步驟絕對是打杯新鮮的蔬果汁，因為它是今天的主角，沒有主角可就沒戲唱了。而第二步驟更簡單，那就是轉上蓋子。 完成兩個不需要講解的步驟，接著就是 SANS Bottle 發揮功力的時候。使用者需要打開創新的專利按壓式抽真空上蓋，並且向下按壓，就像小時候利用打氣筒幫籃球或單車打氣一樣的概念，只不過這次不打氣，反倒是把氣抽出來。藉由按壓的動作，使用者可以手動排空裡頭的空氣，少了空氣，成為真空狀態，自然就大大減少飲品氧化的機會。 最後再將抽氣閥鎖上，就能夠輕鬆帶出門了～幾乎沒有難度可言的使用方式，設計團隊就是希望不管男女老幼都能快速學習、快樂使用。更重要的是簡化步驟，再加上不用額外攜帶其他配件，大家不只能在第一次裝瓶時使用，而是在每次關上蓋子時都能將空氣排出，讓每個下一次打開都是最新鮮的飲用狀態。 有了好喝的口感、保留健康的營養素，同等重要的食品安全當然也不能忘記！設計團隊選擇玻璃作為瓶身材質，並在外層加上矽膠套來保護瓶身，同時也能兼具防滑與美觀效果。至於另一個接觸飲料的瓶蓋部分，則是以無塑化劑與 BPA(雙酚 A、酚甲烷) 疑慮的塑料材質製成，可拆解的結構，使得清洗變得更加輕鬆。 上班上課、騎車開車、出外野餐、上健身房，任何時都能把 SANS Bottle 帶在身邊享受新鮮的蔬果汁。而且不只是蔬果汁，紅酒、牛奶，甚至是水果切片也都可以利用同樣的方式來裝瓶保存，新鮮永遠勝過任何精心的調味。 由台灣與美國的設計師、工程師與創業家組成的 Sans 團隊，從熱愛果汁的心出發，希望能讓更多人都一起品嚐果汁最美味的狀態，一起留下健康抗氧化。於是經過一年多的開發，終於在日前推出 SANS Bottle，而在 Kickstarter 上的專案也在開始前 5 日便輕鬆達標，如果各位果汁迷們也想試試這便利的好設計，不妨到專案頁面了解更多資訊吧。 （本文由《群眾觀點 CrowdWatch》授權轉載，作者 / […]

台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確，台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢

「世紀寒潮」來襲，廣州、深圳等地紛紛下起了幾十年來的第一場雪。但對女鞋品牌達芙妮來說，這 2016 年的第一場雪，似乎來得晚了些，因為面對 2015 年第四季度的運營慘狀，達芙妮內部將原因之一歸結為「過於溫暖的冬日」。 如果這場雪來得早一點，達芙妮也許就不會如此難堪： 據達芙妮發布 2015 年四季度營運情況和全年盈利公告顯示，2015 年達芙妮第四季度的銷售跌幅為 20.2%，全年跌幅為 18.5%。2015 年，達芙妮一共關了 805 家店，第四季度關店 405 家，超過了前 3 個季度關店數量的總和。 事實上，這個成立於 1990 年的女鞋品牌曾經一路高歌，從 52.9 億的港元市值，3 年發展到 85.8 億港元 ; 以 10.26% 的銷售漲幅，2 年飛躍到 29.48%; 一本《達芙妮成功模式專賣》成了小企業高成長的典範…… 只是，佳績已去，在品牌女鞋市場一片哀鴻之下，達芙妮更是難掩頹勢。達芙妮為何落得如此境地? 大眾鞋王的誕生 1988 年，來到福建莆田設廠的張文儀，與大多搶灘內地的台商一樣，不堪台灣工資和土地成本的日漸高漲，紛紛將生產線轉移到內地。1990 年，達芙妮誕生。 在那個競爭並不激烈的年代，達芙妮雖為品牌商，做的卻是批發生意——將鞋子賣給代理商便完事大吉。這種經營模式有兩個無法避免的痛點：一是隨著品牌女鞋不斷湧現，代理商逐漸傾斜於選擇利潤空間最大的產品來銷售，品牌商因此常遭到代理商的背叛 ; 二是銷售主導權被代理商握在手裡，品牌商無法接觸到終端客戶，無法了解市場需求，就會身負很高的庫存風險。 1999 年，達芙妮就遭遇到這樣的渠道危機，庫存壓力陡然增加，資金鍊吃緊，達芙妮開始歷史上最大規模的清倉。而此時，剛接下接力棒的陳英傑為了讓達芙妮起死回生，硬著頭皮進行變革，更換品牌標誌及店面裝潢風格，著手建自營專賣店網絡，經營範圍也由商場專櫃向街邊店拓展。 與同為代工起家，同樣在上世紀 90 年代初推出自己的女鞋品牌百麗 （1880.HK）不一樣的是，達芙妮避開了中高端路線，定位於大眾流行的平價策略。在價位上，達芙妮女鞋的均價在 200～300 元，幾乎不到百麗的一半 ; 在渠道終端上，百麗主走商場與購物中心，而達芙妮大多采用街邊店模式。 在商場，專櫃之間的功能並沒有多少差異，因此打折商品和新品往往陳列在一起銷售，而達芙妮讓不同功能的專賣店互相配合，一方面確保新產品銷售，一方面又清理庫存，減少庫存壓力，確保資金回籠。 全新的經營模式讓達芙妮迅速開花。自 2003 […]

開放上千暑期實習職位，中國騰訊今年暑假又來挖角台灣大學生啦

校園徵才的時節來了，各公司行號要搶的不僅是正職工作人員，還有暑期實習生。除了日前報導的 Google 台灣夏季實習徵才以外，中國網路三巨頭之一的騰訊（Tencent）也將來台辦理校園招聘，官網尚未公布台灣場次時間地點，而除了官方網站與校園徵才說明會以外，騰訊也將在 3 月 17 日 21:00 舉辦線上說明會，或是透過官方微信 QQjobs 獲得最新資訊。 騰訊實習徵募的部門包括產品策畫、市場調查、技術開發、設計等專長，履歷投遞時間至 3 月 30 日截止，廣州與台灣筆試時間將在 4 月 2 日、3 日，面試時間在 4 月 6 日至 16 日間，工作地點則在北京、上海、深圳等地。 對於實習生語言程度，騰訊要求流暢的中文口說與書面表達能力，而各單位雖然應文要求程度不同，但還是會要求基本的英文聽說讀寫。雖然對成績沒有硬性要求，但以往錄用學生的校排名大概都在前 20%。在公司內部除了有統一的入職培訓外，也會為實習生配對一對一的導師制度。 中國其他業者也陸續展開實習徵募，網易遊戲與百度分別從 2 月底啟動校園徵才相關活動。中國求職網站智聯招聘日前發布春季白領跳槽報告，指出 90 後的職場高流動性，有跳槽實際行動的比率高達 74.8%。 （新聞來源：經濟日報、騰訊校園徵才官網，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： Google 台灣 2016 夏季實習申請開跑！和資工能沾上邊的大二生都來試試吧 PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 不是免洗員工！美國電商靠「找對實習生」一年賣出 4 億元女裝

iOS 系統即將變得更加全方位！保密防諜、舒眠燈光功能全都備齊了

據外媒報導，蘋果在本週四面向開發者推送的 iOS 9.3 beta 5 更新版中加入了一些可怕的功能，除了能夠在夜間過濾藍光的 Night Shift 功能，其中一項還可以提醒用戶的設備是否遭到別人的監控。 Night Shift 是 iOS 9.3 beta 5 版本中引入的重要功能，它可以在夜間過濾到螢幕所發出的藍光，以避免影響用戶睡眠質量。到了 iOS 9.3 beta 5，這個功能再得到改善，即當設備處於低電量模式時，該功能會自動關閉。 此外，根據測試者公佈的截圖，iOS 9.3 beta 5 還能檢測出 iPhone 是否正接受別人管理。比如下圖顯示，手機的設置中也會告知用戶「這部 iPhone 正受到監控」。 via/ heavy.com 這個新功能對個人用戶來說是非常重要的改變，它也提醒了使用公司管理或者公司所有的 iPhone 用戶平時應當注意。 據悉，蘋果有望在 3 月 21 日推出 iOS 9.3 正式版。除了上述新功能外，蘋果還修復了此前頗受注意的「變磚」問題。 （本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權不得轉載）

3/7 科技大事：電子郵件之父 Ray Tomlinson 過世，是他讓@從此有了意義

謝謝你的貢獻，電子郵件之父 Ray Tomlinson 過世 被認為是電子郵件發明人的程式設計者 Ray Tomlinson 在 3 月 5 日因心臟病過世，享年 74 歲。他在 1971 年提出以電子方式從網路發訊息到其他網路的想法，並在信箱位址中使用@符號，用來作為連結用戶與網域之間的符號，發送了全世界第一封電子郵件，但 Tomlinson 日後表示已經不記得內容，「那是『完全記不住的東西』」他說。 Google 的 Gmail 團隊在推特發文悼念感謝 Tomlinson 的貢獻，TCP/IP 協議和網際網路基礎架構設計者 Vint Cerf 也為 Tomlinson 的過世表示哀悼。Tomlinson 的雇主，雷神公司（Raytheon）也發表聲明，稱之為真正的科技先驅，他的工作改變世界通訊的方式，但他依然謙虛、仁慈和慷慨大方，大家都會懷念他。 （新聞來源：BBC 中文網、Rti 中央廣播電台） 臺灣 HITCON CTF 奪種子賽冠軍，8 月較量全球頂尖駭客團隊 臺灣 HITCON CTF 戰隊出戰 Boston Key Party 線上駭客大賽，在比賽前 8 小時解出所有題目，打敗中國 blo0p 與美國 PPP 等隊伍，以種子賽冠軍資格獲得 8 月 […]

從菜鳥工程師到大神，決不是光靠累積年資就能辦到的

工作了五年的工程師，算不算高級開發者？歸類開發者是菜鳥、中堅或神人，不是以工作年資判別，因為經驗這種東西，其實千金難換，但又可能一文不值。 我們現在工作的行業很奇怪。明明每年都有新的從業人員湧入人力市場，但企業依舊訴苦自己迫切需要大量的開發。這種問題存在已久，而且已經越發嚴峻。 開發者這個行業非常年輕，也面臨著很嚴重的人才短缺問題。大部分的軟體發展項目無疾而終，原因是後期開支過於龐大。那些行業裡的大佬是怎麼建議我們的，他們說「世界上永遠存在解決問題的辦法，但我們還是會遇到各種難題。因為除非我們真正去嘗試解決，否則永遠不知道哪種方法奏效。」 認識一個現實吧，當你從事開發工作三年以上，就可以稱呼自己為「高級開發者」。但實際上，有些人只是在這個位置上混三年，而他們只是虛有其表，水準嚴重不符合職位。 這確實是我對同行的評語。 首先，根據知識和經驗把人分為初級開發者、中級開發者，和高級開發者，這是非常武斷的分類。有些人可能只是在一個位置上混了十年，然而他的成長甚至沒有另一個人一年所學到和經驗多。 開發者的高速成長期： 身為一個工程師，我們生活在一個 IT 系統越發複雜且多變化的時代。有時候執行一個簡單的開源專案，都需要精準定義並耗費大量時間專注任務。尤其是當你身為一個新進工程師，或者對手下的資料庫還很陌生的時候。 菜鳥工程師很難當。你可能剛從一個還不錯的大學畢業，你覺得你已經掌握了基本的常識。但突然間，你在工作上面臨的是另一套嶄新的知識。在很長時間內，你都對自己所要做的工作沒有任何頭緒。而對於上司提出的要求，你似乎只能妥協，而且沒辦法作出有效質疑。 在這個階段，你必須要做的是專注。而且盡可能地放開心胸，去努力學習。初級開發者在工作之初，需要大量的練習，指導、監管，以及需要一個能説明他們的老師。缺乏以上的任何條件，初級開發者都很難很難邁過這個初學者門檻。 我最近遇到一個傢伙，他已經有十年的軟體構造經驗，但是我很遺憾地發現，他的真正水準依舊只是初級開發者。你可以說這個階段，是戰略上的積累狀態，但就是要學習加積累，積累再學習，缺一不可。 初級開發者必須要專注代碼本身，在這個階段，不要分心想任何其他亂七八糟的事情。在開發一個專案時，如果身為工程師想的是「我想讓自己的代碼在別人眼裡看起來漂漂亮亮的」，而不是「我做的東西應該以用戶感受第一」，那麼他本身就是一個初級開發。 一個好的開發者可以出色地完成任務，而且不僅如此，他們能以較短時間出色完成任何，後期也會維護好。 中級開發者的瓶頸期間 當一個開發者脫離菜鳥階段成長為中級開發者時，他們能夠在專案失敗時反省整個過程（通常，他們會看自己所做工作部分）。而且會意識到，比起匆匆忙忙埋頭苦幹完成任務，應該在專案最初就建立起一些規矩。甚至於如果最開始有人指正他們，整個專案就能在最初避免走向失敗。 而中級開發者還會體驗另一個獨特心理過程，那就是當他們回首一年前的工作。發現儘管當時認為「哎呦，自己做的還不錯」，但現在會發現「這都什麼玩意」啊。 一個中級開發者是有能力通過以往經驗、文本資料、專案團隊討論等方式，摸索出「正確方法」做事的人。在這個階段，學習構建軟體的理論比學習構建代碼更重要（後者應該在學校就掌握了）。 另一方面，中級開發者假如自作主張起來，造成的危害比初級開發者更大。初級開發者只會堆砌演算法，一個好的中級開發者努力方向是「模式設計」和「領域驅動設計（Domain Driven Design）」。這些技能是他們搭造某個系統的必備過程，學習完這些理論知識如果靈活運用，可以讓他們更好地構造項目。但如果僵硬使用，也會危害整個項目。 有的時候，讓一名中級開發者搭造系統，他耗費的時間可能比初級開發者更長，而且更糟的情況是他可能帶整個團隊走向迷途。很可悲的是，很多專案開發之所以走向失敗，因為領隊者自己只是一個中級開發者，他們缺乏和高級開發者工作的珍貴經驗。團隊領導自己，而且團隊裡其他人都沒有意識到這點。 中級開發者很清楚自己在團隊中的角色，能認識到他們為團隊工作帶來的價值。一個好的中級開發者知道代碼是用來解決問題的，而不是用來終結問題的。然而，中級開發者總容易陷入一種認知上的金字塔，那就是他們會遵循一些「正確的方式」去解決問題。 一個好的中級開發者需要少而精的監管。他們在代碼構造方向非常可靠，而且會在討論設計的過程中發揮重要作用。中級開發者是團隊中的「發動機」。但是，如果進一步的指導和更高級別的監管仍然是必不可少。 高級，甚至是大神開發者需要滿足的條件 一個高級開發者，不誇張地說，他能記住自己每次的錯誤。他們甚至能在設計或者編寫代碼的時候，就能預見到很多失敗。他們會對錯誤進行非常敏銳地回饋，用一種誠實的方法去評估自己的成功和失敗。身為高級開發者，他會更傾向於熱愛複雜問題，但會癡迷於簡潔地解決它。 高級開發者不會給其他開發者劃分等級。與之相比，他更多的是理解。因為理解，所以體會每個人在每個階段都有長處和短處。而他們也比別人更瞭解自己的長處和短處，力求把自己的優勢最大化。 一個高級開發者會懂得，所有理論基礎都有背景支持。他們不會執著於「對的方式」去搭造軟體，而是把理論靈活運用於實際，理論可以變通用於為客戶、團隊和組織需要服務的工具。 高級開發者會在專案過程中，設身處地瞭解客戶想要什麼樣的工作結果，以及他們的喜好。畢竟這些東西，比開發者個人的偏好和成功更重要。他們永遠不會說「那不是我的工作」，也永遠不會推卸任務和責任。 資深開發者很清楚，他們的工作是為了客戶提供解決方案，而不是埋頭寫代碼。一位資深開發者永遠會把自己團隊能給顧客帶來多少價值，放在考核標準。而不是把自己的努力和客戶需求放在對等的 PK 賽場裡。 誠然，因為這是一份工作，所以中間的過程總會非常枯燥和無聊。但資深開發者會退一步，思考怎麼能解決和打破這些無聊的問題。他們會評估本源問題，直接解決它。或者他們會把枯燥情緒放在旁邊，修復日常必須要面對的問題。 資深開發者也會懂得團隊工作的高效。沒有人能自己做一切工作，他們會致力於提升自己團隊的效率。他們把提高團隊效率所做的行為，視為提高自己軟實力的一部分。 資深開發者懂得，領導力不僅僅只是權力，也不僅僅只是控制力。權力不是控制，而是一種服務意識。 如果你的團隊中缺乏高級開發者，那這個專案基本都無一例外走向失敗。擁有中級開發者能讓你做事情非常快，但是在工作中你會發現，專案不僅僅只是搭造和維護程式。最終你只能關閉網站，或者用比預期中更高昂的價格維護它。只有高級開發者能選擇技術和網站，而不是任由他們來傷害你。 很多需求很簡單，但大多數簡單需求後面，隱藏更複雜的需求。而現實情況是，我自己很厭倦以工作時限來分類開發者。是的，工作經驗能告訴你很多事情，但通常提供的都是無意義的資訊。甚至於這些資訊，也必須要結合很多背景來判斷。 更重要的是，我們行業裡需要新鮮的血液，需要招收那些剛從大學畢業充滿激情的年輕人。而即使為工程師分類，也不可僅僅只以工作經驗判斷。實際上我們招收工程師前，應該先思考團隊都需要那些人才。畢竟，我們招收的人才是為團隊服務。當你招聘到錯誤的人選，不過是給團隊和專案幫倒忙。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，譯者／創見 假冒愛麗絲，圖片來源： GoToVan　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

每個工程師都該學的超高效妙方：Facebook 工程師是如何高效工作的？

《TO 導讀》：Facebook 的工程師有哪些高效率工作的經驗呢？本文作者 Will Hughes 訪談多位 Facebook 的高產能工程師後，總結了他們的共同經驗。說到增進效率類的文章， 不管在網路或書局都可以找到大同小異的內容，但本文有相當一部分探討在上 Change（內文的 Diff）時也能增進效率的技巧，對於工程師來說可能更為切身且實用。以下為 Will Hughes 第一人稱寫作。 成為高效率開發者這件事你可以通過經驗、書本、或者試驗和錯誤來學習，但最有效方式之一，就是直接向高效開發者學習。我訪談了 Facebook 的幾位最高產的工程師，想找到這些開發者實現最高生產力的基礎結構是什麼。 減少不必要的干擾 這一點似乎很明顯，但是正是這些累積起來的小事情最影響我們的生產力。 避免開會 我儘量少開會。例會我一般都不參加。這條未必適合每一個人，因為經理喜歡安排例會，你也不想把經理給惹毛了，但我建議給他看看開會的成本：（10 工程師 x30 分鐘）/ 周 +10 分鐘任務切換開支 = 浪費工程師半天時間 / 周，這可不是小數。我總是努力爭取用有議題的討論或者站立會議來代替例會。　—匿名 許多工程師都強調必要的時候會議是有用的。但也必須對開會保持批評性的眼光，不開不必要的會。 準備好做小任務 在生成或者修訂的時候，我會迅速清理郵箱保持收件箱為 0。　— Michael Novati 有時候，在你完成手頭任務到開會前，會有 5 到 15 分鐘的間隔，或者你進行的測試可能需要花費 1、5 或 15 分鐘的時間。對此通常的反應是「這種時間裡面做不了什麼大事的。」這種說法當然沒錯，許多工作可能都要花 30 分鐘到 1 小時的時間才能集中注意力，但並不是所有任務都這樣。 許多工程師提到自己會做一份小任務清單，這樣在每天稍微空閒的時間裡把事情處理掉。比如處理郵件、diff（註一）評審，回覆內部討論串，或甚至可以進行小規模的 diff/ 重構，從而提高一天的工作效率。 用耳機隔絕噪音 如果你在成立時間不久的軟體公司待過，你會注意到那裡的辦公區域設置是如何的空曠。對於工程師來說這是一把雙面刃。一方面你跟團隊的距離可以更加靠近，團隊成員間的協作和友情可以一直保持很高水準，跟同事關係也可以很融洽。不好的是你寶貴的專注度被環境噪音干擾了。 當你正在思考棘手問題的時候，聲音很大的討論會贏影響到你的生產力。這時候耳機就可以派上用場，不只是在你的耳邊豎起一道屏障，真正的耳機能排除環境噪音並且抑制周邊低沉的交談聲。跟 […]

台灣銀行家幾人能如此？為三大金融打下江山，37 年沙場老將選擇裸退

文／洪綾襄 接手元大人壽僅 2 年，但在王正新積極搶市布局下，元大人壽營業規模成長暴增，前景一片看好；但他卻無預警請辭，消息曝光一週後，王正新首度公開分享他的心情。 「我這一個 62 歲的糟老頭，自我放逐，是有什麼新聞性值得報導啊？」一身輕便，在自家大廳接待來客的元大人壽前董事長王正新笑著，為自己與來客各倒了一杯咖啡。 年假一結束，壽險業界便傳出兩個人事震撼彈，一是南山人壽產品發展暨精算資深副總王瑜華據傳已請辭獲准；更令外界訝異的是，正值業務推展高峰的王正新竟然說辭就辭，而且不只交出元大人壽董座帥印，連策略長職位也一併辭去，看來是準備要從元大金控「裸退」。 2 月 15 日開工，其他同事看到董事長辦公室清空，嚇了一跳，消息才傳出去，業界一片惋惜與猜測。但當天回公司拿先前送洗衣服的他，仍一派從容地辦理交還公司用車的流程，然後用悠遊卡坐公車回家。「不趕時間，幹麼坐計程車？我現在可是沒收入的人，」他說，兒子 3 月才能上班、女兒王寶萱也沒選上立委，全家吃飯錢都靠當老師的妻子，要省點用！ 三大金融家族都想搶的戰將 王正新曾為台灣三大金融家族打下江山，但往往都在完成階段性任務便離開。功成身退、說走就走，似乎是他刻意為自己選擇的人生道路。 回顧王正新的金融職涯，稱得上是一帆順遂：他大二便考上高考，一畢業就有鐵飯碗可捧，卻獲中信金控創辦人辜濂松提拔，38 歲就當上中信總行經理，年紀輕輕就膺任中信銀資深副總經理、中信金執行長。 第一次轉折，則是在中信少主辜仲諒引入花旗幫，他與吳一揆等一批中堅幹部，陸續離開服務多年的中信。但才離開，旋即獲日盛金控創辦人陳國和夫婦延攬，擔任日盛金控總經理。 只是僅 1 年 1 個月，他為陳家引進殷殷期盼的外資後，便以完成階段性任務請辭；當時他還準備去念台大金融所博士班。卻因當時辜濂松與辜仲諒捲入兆豐金事件，老東家一句話請託，他便銜命回巢中信金救火。 但花 2 年時間安內攘外後，王正新又是衣袖一揮，退休也沒辦，便轉往元大金赴任。先接任策略長，後接任金控總經理，雖不改直言不諱的性格，仍深獲馬家兄妹及老臣申鼎籛等的信任。 銀行出身的王正新擅長併購與策略，但 2014 年元大金併入紐約人壽後，他也甘願從頭學習轉任接掌元大人壽。 去年，王正新力排眾議，重金打造企業形象微電影《照顧你的愛》以及徵才拍攝微電影《為生活拚命吧》，不但引發業界熱議，兩部合計瀏覽次數超過 400 萬次，獲得 YouTube 第一季「台灣最成功廣告影片排行榜」大獎；主力商品六年期儲蓄險以及類長看險也積極搶市，讓元大人壽以後進者之姿，將營收從 1 年不到 10 億元，一舉做到超過 180 億元，僅 12 月分單月業績就高達 50 幾億元，平均每天有 700 件入帳，業務員團隊超過 600 人。 然而，王正新卻已在此時萌生退意。畢竟元大剛跨入壽險市場，接下來恐面臨負利率時代，同業大多保守以對，他若繼續大刀闊斧拓展業務，新契約盈餘侵蝕勢必衝擊金控獲利，阻力隱然浮現；加上女兒王寶萱去年參選立委，有好事者以此大做文章，致使內外雜音不少，讓個性耿直的他「不太舒服」。 完成階段性任務就萌生退意 農曆年前，他自覺完成年度業務後，時候到了，便遞上辭呈，也不管董事會何時通過，他就自行捲鋪蓋打包，「所以不是突如其來，是醞釀很久了，」王正新如釋重負地說。 外界對銀行家的想像，理應八面玲瓏、長袖善舞，但王正新在業界卻是出名的大膽直率，於公於事絕對不假辭色。據說，曾有人提醒辜濂松「王正新不太有禮貌」，辜濂松只淡淡回說，「他對我都不太有禮貌了，你還指望什麼？」 但熟識王正新的人就會知道，他是對事不對人，因此，外傳和馬家失和、將與老友合作創業、甚至轉戰王道銀行等傳言，王正新都一笑置之，認為謠言止於智者。 他相信，奠定基礎規模後，元大人壽業務會愈來愈好，只是由於今年新契約做得太好，初年度盈餘遭侵蝕虧了 […]

【陳鼎文】Fintech 組織管理學》台灣金融業組織轉型怎麼調整？4 大核心概念一點就通

文／陳鼎文 隨著 Fintech 各種創新模式如雨後春筍般出現，台灣金融業者已經意識到金融數位化是一條必須走的路，然而事業版圖大的金融業者，如同一頭巨象，很龐大很有重量，轉身速度總是比較困難，該如何下手、該如何踏出第一步，沒有人心中有確切的答案。 筆者公司長期經營台灣金融市場，就未來的數位金融發展趨勢，建議台灣金融機構管理層可以從以下的四方向切入擬定數位策略： 方向 1：實體通路的未來－重新定位實體通路以配合數位策略和通路 在數位金融衝擊下，大家第一個想到的想必是實體通路的消失，事實是實體通路不論是分行還是 ATM 都不會消失，因為支付或是借貸等金融本質從未改變，實體通路還是有其存在的必要性，重要的是如何重新定位實體通路的角色。 舉例來說，較為複雜的財富管理規劃、進階金融商品投資等，需要擁有深厚經驗和背景的金融專業人員協助規劃或提供諮詢，現階段仍無法被任何科技取代，近期十分熱門的「機器人理財顧問」也是以基礎的理財規劃為主，反之，單純的開戶或是支付等金融交易服務將逐漸被網路或 APP 取代，若傳統金融機構能夠掌握此原則將可能化危機為轉機。 美國富國銀行定位自家分行為線下的理財諮詢中心，標榜透過理財顧問傳遞高價值的諮詢服務，將複雜、難以在線上和顧客溝通的項目設定為分行的重點服務項目，靠著線上線下相輔相成滿足顧客全方位的需求。 方向 2：組織模式的調整─調整組織結構以保持靈活度及機動性 很多台灣金融業者都在 2015 年成立「數位金融處」以進行改革或轉型，事實是成立數位金融處這樣的專案小組只是第一步，真正的挑戰才剛要開始，原因是傳統金融機構長期以來各子公司獨立運作，提供顧客不同範疇的金融服務和商品，而變得壁壘分明，數位金融處若不能串聯起各部門，注入數位 DNA 思維進行轉型，將失去其存在意義。 參考國外的發展經驗，根據市調公司的報告指出，10% 的財星 500 大及 22% 的財星 100 大都設有「顧問長」(CCO，Chief Customer Officer) 一職，透過顧客長的指揮和協調，打破不同事業群的籓籬、拋棄原有產品線的侷限，再加上數位金融時代顧客地位高漲，顧客長的另一個主要職責也是讓僵固的組織結構與高層管理團隊，靈巧地朝向顧客導向型組織轉身。 方向 3：人才招募與培育─異業結合、產學合作，找到具數位思維的金融人才 過去台灣金融業者在招募人才時，僅著重金融專業知識及背景，以致於台灣的金融人才普遍缺乏數位思維和對數位的敏感度，現今金融機構需要的人才除了金融背景之外，最好能熟悉大數據、行動通訊及網路世界，可以大致歸納成 2 類─規劃、決策的人才及執行的人才。 第 1 種做規劃和決策的人才，必須要對於數位金融發展有深刻了解。具備數位行銷背景是必要的，可招募具 Fintech 經歷的人才，又或者是安排 Fintech 公司參與專案規劃，不同腦袋、不同背景人才之間的合作才能迸發出更多的火花。 第 2 種執行方面的人才，則是可以透過產學或是異業合作來培育或是招募，如跟學術機構合作成立研究中心、實驗室，讓學校直接培養出需要的人。另外像玉山銀行和 Google 合作人才招募計畫，藉由數位行銷相關的職涯論壇，培養年輕人或企業運用網路創新的能力和思維。 方向 4：顧客為核心的 IT 系統─建置 IT 系統以支援跨通路的顧客體驗 […]

2016 行動市場聖經在這，9 大 App 開發趨勢加 4 個市場趨勢助你登上頂峰

編譯 / Doris 自 2010 年智慧型手機正式超越個人電腦突破一億多的銷售量，2015 年使用手機互聯網的用戶更是首次超越桌上型電腦互聯網的用戶數，智慧型手機這類行動裝置日益成長，突顯出全球越來越倚賴手機便捷的功能和多樣的應用程式服務。加上現今創新技術和突破性科技趨勢帶動，行動應用程式除效能更加穩定，其更是一手包辦生活大大小小事務，行動市場發展於此，不只是 Android 或 iOS 應用程式開發者更加絞盡腦汁，開發引人注目的應用程式以滿足用戶各個層面的需求，企業行銷者也無不轉向投入龐大的行動商機，透過大量的數據資料分析快速掌握客戶需求和動向。 行動市場商機無限，2016 年又會有哪些更有看頭的行動應用程式和市場發展呢？9 大行動應用程式開發趨勢和 4 大行動市場潮流大揭密！開發者和行銷專家可要注意了！ 牢記 9 大行動應用程式開發趨勢，應用程式開發者才能成功吸引使用者目光。 企業行動應用程式將引領風潮 受行動裝置越趨普及之影響，過去幾年間越來越多中小企業開始著眼於行動應用程式開發的龐大商機，國際數據資訊 (IDC) 在去年底的報告中預測，企業行動應用程式開發平台市場在 2015 到 2019 年間將會以 6% 的年複合成長率成長。企業行動應用程式不但可以協助強化和深化與國際市場和部門的連結、定期追蹤關鍵數據、成效以作出關鍵決策，更甚者能方便加強客戶關係並有效管理企業成長。 應用程式安全防護居要位 2015 年 Gartner 研究顯示，75% 行動應用程式失敗的原因皆歸因於缺乏基本的安全防護措施，一如往常，應用程式安全防護議題在開發者間依然佔有舉足輕重的角色，無論是 Android 或 iOS 都將在 2016 年繼續將焦點著重在更完善的安全性規定和協議中。 雲端相容性漸成聚光燈焦點 2015 年雲端平台影響層面擴及行動應用程式開發的各個面像，伴隨此巨大的潛能市場，2016 年雲端相容性功能將漸漸成為聚光燈的焦點，擁有雲端支援的輔助，應用程式開發者可以縮小應用程式大小，將記憶體等更多空間需求丟上雲端處理，而用戶不分裝置類型，只要連上應用程式即能隨時隨地輕鬆下載處理資料。 物聯網前景看俏 思科系統 (Cisco) 報告揭示物聯網已開啟市值 19 兆的市場產業，但這數字還只是冰山一角，其身後潛藏的市場更是商機無限，市場預測此波趨勢到 2019 年將還會持續增漲 30%。物聯網的興起要歸功於行動裝置的普及，透過資料擷取和通訊能力，連結虛擬數據和實體物件如智慧車或智慧手環等，即能進行各項控制、偵測等服務，看好行動裝置將成為物聯網的操控中樞，行動應用程式開發者當然不能錯過此波物聯網潮流。 Beacon微定位掀起微定位科技革命 […]

在起床那刻就向成功邁進，從潛意識改變自己的 12 個最有力的小習慣

一邊實踐新年新目標的同時，偶爾會懷疑：這份幹勁到底能持續多久呢？與其天天看心靈雞湯文自我喊話，不如從潛意識中激勵自己奮發向上。這裡有 12 個小習慣，會在潛意識裡助你一臂之力，走向人生巔峰。 睡前請像告訴 Siri 一樣告訴你的大腦：明天早上請在 XX 點叫醒我。 即使你前一天晚上熬夜、或者喝酒了，也請告訴你的大腦。這樣當你的鬧鐘響起來的時候，你會比平常更快地起床。  當然，潛意識還是沒有鬧鐘可靠 如果你是用鬧鐘或者手機叫醒你，把它放遠一點。這樣你大腦會提醒你身體起床。而你一旦起床，可能就不會做出按醒鬧鐘繼續睡的情況。 每天喝一公升以上的水 身體語言也是潛意識的一種。不管你相信不想，很多在工作上熱情四射的人其實都喜歡喝水。因為比起食物，水才是你的能量。隨身攜帶一個水壺吧，即使你在睡覺，也可以擺在床頭櫃。萬一做惡夢後，喝口水接著睡。在工作中遇到挫折，喝杯水後繼續奮鬥。 刷完牙後，給鏡子裡的自己露出一個大大的微笑 最好再接著說一句，我愛你。 真的，世界上真正愛你的人並不多，但鏡子裡的人絕對算一個。就像亞里斯多德的話說：「卓越，不是一種行為，而是一種習慣。而習慣，就是重複，重複，再重複重複的做」。也許你覺得對鏡子裡的自己笑特別傻，但自己傻無所謂。你只要一再鼓勵自己，肯定能把一些積極的態度帶入到生活裡。 多走路 你想不到，單單是散步這件事，能幫多少作家解決問題找出新思路。散步過程是頓悟的良好時期，它會安撫你腦海裡所有的情緒。而散步可以把你從辦公桌帶到自然，而自然就是一個巨大潛意識合體。它會幫助你打開心扉，找尋更多思路和解決方案。 多感謝 當你感到難過的時候，當你感覺沒有勇氣去做什麼東西，或者你感覺你自己並不真正擁有什麼東西的時候。停住手頭做的事情，試著去感激點什麼小事。可能是今天的好天氣，可能是別人為你做了一杯好咖啡。感謝會刺激你大腦，讓你多接受更多正面情緒。 每天打坐 10 到 20 分鐘 如果你不知道怎麼打坐，無所謂，只需要找個安靜的地方，呼吸。這裡有個小竅門，就是你每數到四，就呼氣。然後再數到四，再吸氣。儘量專注你的呼吸，調整呼吸就是調整心情。 每天從你最重要的事情開始做 當你要開始自己一天的工作，或者要做一天的決定。先做你日程表上最最重要的工作，然後去做它。如果你不知道什麼事重要的，先問你自己的大腦。每天從最重要的事情開始做，你的效率會無形中高出很多。 每天讚美一個人 實際上，這是很多交際小竅門和心理書上永遠在提醒我們的陳腔濫調。我自己在幾年前也做了這件事，而且我得說，這感覺太棒了。去為別人做一件你完全不在意任何回報的事情，這能給你很多的機會。實際上，當你認真的去誇讚別人，你的大腦也會調整到某種「興奮」的狀態。而這種催產素和血清素的化學反應，會讓你無形中樂觀起來。 每天流汗 如果說到「讓人快樂的化學物質」，那絕對不該是大麻。而應該是汗水，你應該每一天都流點汗，排出點無用的物質。好身體才有好面相，一個健康身體會幫助你做很多事情。 每日回顧 並不是說你每天必須寫日記。當你真的在寫日記的時候，心情反而不一定好，可能還會發現：為什麼我每天都做這麼無聊的事？但仍然需要記錄。你只需要問自己幾個問題，像是： 我今天做過最開心的事情是什麼？ 我今天鍛煉了嗎？ 我沒做什麼事情？ 我明天打算做什麼事情？ 保持閱讀 當你想往哪方面精進，你只需要閱讀就可以。生活會告訴你答案，但是獲取靈感的很多源泉是在閱讀當中。因此請多讀、多讀、多讀。我喜歡這句話，「書籍就是我的咖啡因」。當你心情不好的時候，隨便讀點書擴充頭腦吧。即使只有每天 20 分鐘。 （本文獲《TECH2IPO》授權轉載，圖片來源：smswigart　CC Licensed，未經授權請勿轉載）

企業愛用 Slack 再推出語音會議新功能，這麼實用以後沒你怎麼行啊

《TO 導讀》： 企業協作工具 Slack 日前發布新功能，讓用戶 Slack 內直接使用語音會議服務。目前該功能還在 Beta 版本，使用者必須透過桌面 App 或其他瀏覽器才能使用，手機端還不能運作，Slack 承諾會盡快推出，未來也可加入影像對話及螢幕分享功能。 企業通訊服務相對於個人通訊服務來講，它擁有更為廣闊的發展空間。在這軟體即服務的時代裡，Slack 可以說是一個亮眼的企業溝通協作應用的獨角獸。 Slack 是誰？它算得上有史以來發展最快的 SaaS 公司，是聊天群組 + 大規模工具集成 + 檔整合 + 統一搜索集成為一體的企業通訊服務平臺。它在 2014 年 2 上線之後就受到用戶和投資人的追捧，成為 SaaS 行業有史以來發展最快的新創。 近日 GeekWire 消息稱，Slack 目前正在進行新一輪的融資，融資金額約為 1.5 億美元，目前已經開始接洽投資機構，據悉 Slack 在新的一輪中的估值將在 35 億美元到 40 億美元之間。去年 4 月，它剛剛獲得了 1.6 億美元的 E 輪融資，當時公司的估值已經約為 28 億美元。 距完成上輪 1.6 億美元融資不到一年的時間就開始尋求新一輪融資，這個訊號表明公司的強勁發展勢頭和健康的財務狀況，投資者對 Slack 也是有足夠的信心。 在談到上市時，Slack […]

【台大洪士灝】改行做軟體與自學新專業難不難？

某位臉友來信談到轉行自學的問題，由於是常見問題，在徵得他本人同意之下，我公開回答他的提問，也希望諸位先進給與指教。 Q. 臉友提問： 我是您 Blog & FB 的追蹤者，長時間閱讀老師所寫的文章，而老師也時常點出業界的弊病及提出改善的方法，台灣須從高資本低技術轉型到低資本高技術產業，已是刻不容緩的事情。 本身研究所畢業之後從事顯示器背光模組機構設計 (兩年)，近年來因技術被大陸追趕，不斷被搶單，而高層只想賺可以立竿見影的 easy money，不願意長期投資先端的研發。因為硬體開發成本高的特性，底下的工程師縱使再有想法也無力影響公司改變，最後是失望離開。 因想要轉職＆政府補助，在資策會進修過 java web 設計，目前做銀行ＡＰ的軟體撰寫。但是從硬體產業跳到軟體產業，發現若不從事深度技術的研發，依然是在做代工。若是想往系統底層技術發展，勢必須在系統軟體鑽研，而根據老師你近日的文章表示，此領域若不能全心投入很難有顯著的成果。 雖然本身透過下班之餘自學，但以非相關背景進入此領域還是感受到困難。由於您在平行運算＆異質系統有深刻的研究，希望可以請教老師有關學習＆如何踏入這行的建議。 A. 我的回覆： 在這個資訊全球化的時代，如果只是會做一些眾多人都會的東西，技術門檻不高的話，那麼所可能獲得的利益，恐怕還是會和硬體代工業或是傳統產業差不多，甚至由於資訊科技的進步極快，較為浮面膚淺的東西過不了多久就被淘汰，因此要在資訊界安身立命，談何容易？ 如果細心看我的文字，我從來不隨便鼓勵年輕人走資訊科技這條路的，我只是說資訊界目前需要人才，而且在可預見的將來還持續提供人才發揮能力的舞台，但未必所有人都適合走這條路。事實上，這條路並不容易走，如果只是偏重技術研發，沒辦法在生態系中佔據一席之地的話，到頭來還是只能以技術代工，甚至在一窩蜂搶訂單，無法向上發展的情況下，就會遇到您所見的窘境。 我所謂的在生態系中佔據一席之地、向上發展，並不是說一定要擴大營業額、做品牌行銷。那是一般的迷思，覺得代工廠賺錢後，就應該放大利潤、朝品牌發展、直接面對消費者。我認為，以台灣本身的市場規模和經濟實力，在大型消費市場上做品牌行銷，需要大量資本和商業操作，如果沒有技術門檻的保護，很容易踢到鐵板。 其實我並不反對代工，只是我們總是希望工作可以換取更高的報酬。代工業者如果精益求精，提高自己與競爭者的技術差距，就有機會獲得較高報酬，例如台積電、鴻海這些公司，雖然是代工，但他們長期在製造技術上所投入的研發，讓他們得以在生態系中佔據一席之地。 但是要向上發展的話，不只要會做漸進式的改進，而是要能解決原本不會，或是更複雜的問題。例如組裝 iPhone 的工廠和設計 iPhone 的 Apple 相比，一個強調代工製造的能力，一個強調「Think Different」，各有各的專業，但專業的報酬有頗大的差別。雖然很多人都覬覦 Apple 的高獲利能力，但這並非台灣的廠商能夠快速趕上的領域。 單單只是換個方向朝「軟體」發展，如果不能提高技術門檻的話，也很難提昇工作的報酬。美國的公司，在十多年前就將一些軟體的工作外包到印度去，而印度也欣然地扶植其軟體代工業，然而迄今印度的軟體技術以及從業人員的收入，仍然大幅落後美國。原因是軟體越來越複雜，用途越來越廣，但提高軟體價值的關鍵不在於軟體本身，而在於如何使用軟體開拓新產業，或是提昇既有產業的競爭力。 因此，如果我們不改變想法，一頭熱投向軟體產業，做一些低技術門檻的軟體代工，那結果可能就如同您所描述的「從硬體產業跳到軟體產業，發現若不從事深度技術的研發，依然是在做代工」。因此，我希望國內在做軟體研發的時候，能夠找到一些方法來提昇產業的競爭力，包括與特定產業領域知識的深度結合，或是在軟體技術上產生差異化。 想與特定產業領域知識的深度結合，以您目前做銀行ＡＰ的軟體撰寫的工作為例，如果只是被動接受委託寫出銀行所需的軟體功能，那就是代工；如果您能夠深切了解銀行的需求，主動提出可能提昇銀行競爭力、因應未來需求的軟體方案，那就是目前最熱門的金融科技（FinTech）了。同樣是幫銀行寫軟體，工作性質有很大的不同。如果要做金融科技的話，就要有能力跟得上這門快速進步中的新興領域，如同我一開始講的，從業者本身若是沒有兩下子，談何容易？ 那麼要在軟體技術上產生差異化，可以怎麼做呢？方法頗多，如我昨天在「開源系統軟體」社團上貼文提到，我們可以把改善開源軟體效能的方法分為四大類： 1. 改進演算法，這個是大多數 CS 的學生都可以試試看的 2. 加入 JIT 編譯技術加速，範例請參考Jim Huang的筆記（註） 3. 改以平行化，分散式計算或異質運算加速 4. 改進資料流動的效率，例如以 DMA/RDMA 傳送資料，以 caching 存取常用資料，以 memory […]

Spotify、FB Messenger 整合在一起了！音樂分享只要花你三秒鐘

在手機上分享音樂其實是一件很繁瑣的事情，想找一首歌，必須打開 YouTube app 複製連結，再貼到社交 app 上。簡單一個字形容就是「累」。 對於音樂愛好者來講，Spotify 與 Facebook Messenger 聯合推出的新功能讓音樂分享可以更直覺。在 FB Messenger app 的對話筐中，不論是安卓或是 iOS 用戶，都可以在「More」的選項內找到 Spotify app，點選後即可切換到 Spotify app 中尋找音樂並且分享。 一旦選定歌曲或是播放清單後，就可以選擇分享到 FB Messenger 上，選定好友後，FB 訊息上便會出現音樂連結圖片。屆時，友人只要點選圖片，就可以被傳送到 Spotify 上面享受音樂。 先前，Spotify 也曾與 Uber 合作，讓乘客可以在上車時，就透過 Spotify 選擇自己的音樂歌單。從 Spotify 的角度來講，與這些大咖合作，可以有效讓「聽音樂」變成一種更富社交色彩、生活角度的行為。從 FB 的角度來看，也可以藉由引進多方合作夥伴，讓 Messenger 變成一個更為全面的社交平台角色，此舉對雙方來說，皆是雙贏。 （資料、圖片來源：TechCrunch，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）     Inside the Messenger “More” section in chat threads, all iOS and […]

3/4 科技大事：美國防部廣發英雄帖，能駭進五角大廈者有賞

Google 投入茲卡防疫戰，與聯合國合製疫情視覺化地圖 Google 宣布將發起數項計畫對抗茲卡病毒，將發揮數據分析專長，與聯合國兒童基金會（UNICEF）合作，建立開源地圖平台，以分析並預測病毒疫情走向，這份地圖將參考天氣獲旅遊等資訊，讓疫情潛在地區一目了然。Google 表示，去年 11 月以來，茲卡病毒的搜尋爆增 3000%，根據美國疾病控制與防治中心（US Centers for Disease Control and Prevention）資料，有 8 成的病毒感染者沒有出現症狀，因此需要以術去分析取向的解決方案才更能掌握病毒。 Google.org 總監 Jacquelline Fuller 說，開放源碼平台目標，在於找出不同地區的茲卡病毒傳播風險，以協助 UNICEF、政府和各 NGO 決定如何分配時間和資源，這項工具未來也能應用於其他緊急事件。同時 Google 也宣布捐助 100 萬美元給 UNICEF，用於抑制蚊蟲、研發疫苗與防疫宣導。 （新聞來源：蘋果日報、中央社） 馬化騰：微信慢了幾個月，在台灣就輸給 Line 中國騰訊執行長馬化騰在出席全國人民代表大會前先行召開記者會，在回答台灣媒體提問時表示，同為通訊軟體的 Line 早了幾個月開始宣傳，微信動作慢了，所以 Line 在台灣的市佔率比微信要高，要追也有點難，社群軟體就是這樣的特徵。但馬化騰指出，經常來往兩岸的台灣使用者還是會比較習慣用微信，這需要一步一步來，社群軟體還是需要差異化競爭。另外，網路對於兩岸在經濟與文化上的融合，有著正面的促進作用。 （新聞來源：中央社、經濟日報） 五角大廈也要向矽谷取經，Alphabet 執行長 Schmidt 將出任美國防創新委員會主席 美國國防部宣布，現任 Google 母公司 Alphabet 執行董事長的 Eric Schmidt 將出任美國國防部創新顧問委員會主席，以協助美國國防部長 Ash Carter 追蹤矽谷最新趨勢，並應用於國防領域。該委員會也將負責解決國防部應用新技術所面臨的問題並提供解決方案，包括快速原型設計、產品開發、資料分析與雲端應用領域，但不會提供任何戰略性建議。Schmidt 表示，這個委員會能縮小軍方與科技界的距離，當全面運作後，將會探討各種方法協助國防部與軍方解決新問題。該委員會將有多達 12 […]

金融創新有希望了》台大成立金融科技暨區塊鏈中心，推 G-coin 區塊鏈協議

台灣將在全球區塊鏈發展中取得關鍵位置？國立台灣大學今天成立「台大金融科技暨區塊鏈中心」，推出認許制區塊鏈協議「G-coin」，以共享開源代碼、API 的 Open Source 概念搶進全球炙手可熱的 Fintech 與區塊鏈市場，目標將瞄準全力打造台灣成為亞太區區塊鏈金融商品與服務創新的研發與投資平台！ 新成立的台大金融科技暨區塊鏈中心，在副校長陳良基的奔走下成立，將由曾經擔任金管會委員、前台銀副總蔡宗榮擔任執行長，並請來前 IBM 高階經理人王克寧擔任營運長，與技術團隊負責人台大資工系副教授廖世偉共組金融、資訊、技術核心鐵三角，正式啟動 G-coin 區塊鏈產業計畫！ 台大金融科技暨區塊鏈中心預計後續將邀請產業界及學界人士共組諮詢委員會，關注面向涵蓋資訊、經濟與法律等。下午包括金管會資訊處處長、金融科技辦公室執行秘書蔡福隆與歐付寶董事長林一泓也出席台大金融科技暨區塊鏈中心的籌設記者會。 Gcoin 具備國家層級戰略位置 瑞士達沃斯世界經濟論壇（WEF）點名區塊鏈（blockchain）技術是可能帶動「第四次工業革命」的潛力科技之一，包括摩根大通、高盛、滙豐等 42 家國際知名銀行加入的 R3 CEV 聯盟，或是由 Linux 基金會主導，有倫敦證券交易所、思科、IBM 等共同參與的「開放帳本計畫」，無不各自著手制訂區塊鏈技術標準，加速催生革命性的數位記帳系統，希望能在數位貨幣時代，成為規則的制定者。 而台大推出的 G-coin 區塊鏈協議將有機會在這個產業剛起步之際加入全球競爭，成為台灣國際競爭力的新武器，因此也備受金管會專注。 「G-coin」主要由廖世偉帶領區塊鏈團隊花了 2 年時間打造。但什麼是 G-coin 區塊鏈協議？舉例來說，G-coin 區塊鏈協議就像是 Android 系統，台大花了 2 年時間把技術底層的基礎建設做好、並完全開源、開放，讓有意進軍區塊鏈應用的開發者，可以自由發揮創意開發出服務應用，就像是在 Android 系統上的 APP，一旦服務應用愈多，愈能在全球形成不可忽視的區塊鏈生態圈。 在全球區塊鏈技術制定與應運當中，除了金融外，也因為區塊鏈有去中心化、可追蹤等特性，包括遊戲、媒體、汽車產業或政治等，凡是需要「信任」機制的交流模式，都可以用區塊鏈技術來重新制定商業模式與遊戲規則。 中心 2 大主軸：打造技術平台與青創育成機會 在歐美、日本、韓國都已由政府或民間相繼投入區塊鏈開發，台灣金融業卻尚未看到業者積極搶進，除了技術門檻的障礙外，要讓應用區塊鏈技術的服務商轉化，恐怕在國內法規方面也還有很大一段路要走，因此區塊鏈在台灣，都還屬於鴨子划水階段。 此次，廖世偉將區塊鏈研發成果無償授權給台大金融科技暨區塊鏈中心，由台大出面率先領頭跨進區塊鏈領域，除了肩負技術研發的社會期待外，也期望能帶動整個學界對金融科技領域的關注，並進一步促進產學合作。據了解，未來中心運作將有 2 大主軸，一個是以技術媒合為主，如果金融機構有相關需求，會以專案委託方式交由技術團隊執行；一個是提供年輕人創業機會，讓學生在校園累積技術與創業力量，等實力壯大後，再創業成立公司。 圖片來源：zoghal，CC,Licensed 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – […]

Netflix 徵人玩樂打卡還週領 2000 美金，老闆掰掰我要翹班去應徵了！

如果要說世界上的夢幻工作排行榜第一名，在以前我可能會選熊貓保姆，整天照顧熊貓、拍照也是一種生活情趣。但是自從知道了 Netflix 與 Instagram 決定攜手合作，要選拔素人旅遊全世界、工作內容就是吃喝玩樂、拍照。你想想，「看影集＋旅遊」，抱歉了熊貓，世界上最棒工作的頭銜只能硬生生讓給 Netflix 了。 Netflix 與 Instagram 決定聯合開放一個叫做「Grammasters」的職位，工作內容基本上就是旅行到歐洲、中東吃喝玩樂、捕捉城市剪影，公司會支付全部的旅費，另外再加上每週 2000 美金的薪水。這個工作為期兩週，主要就是在旁側拍 Netflix 原創影集、電影的場景，另外也可以探索電影場景所在的城市風景。 這個職位開放給所有熱愛攝影、電影、影集的 Instagram 用戶，只要： 1. 在 Instagram 上 Follow @Netflix 2. 在 2016 年 3 月 6 日前，在 3 張照片下方 tag「#grammasters3」 3. 等待 Netflix 通知 這樣的方式不但有效的促進平台間的合作，也可以在年輕用戶之間造成一股熱潮。過往，比較常聽到時尚品牌與 Instagram 合作，從活躍用戶中選出模特或是代言人，但是連影視科技公司如 Netflix 都開始在 Instagram 上面製造話題，即可見社群行銷的傳播熱度有多高。 （資料來源：Netflix，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

同樣都在印鈔救國，為何安倍三支箭還是逆轉不了日本二十年衰退局面？

文／陳敏靜 通縮陰影已由工業國家蔓延到新興國家，日本 20 多年始終無法脫離泥淖，經濟學家稱之為「流動性陷阱」，無法經由傳統貨幣政策恢復成長，值得警惕。 將近四分之一個世紀來，日本因為持續的物價下跌、人口快速老化及萎縮，而成為全世界警惕的範例。1990 年代初期，日本地價及股價崩跌造成泡沫經濟破滅，中期開始陷入通縮，那個年代因而被稱為第一個「失落的十年」，最近，21 世紀的第一個 10 年，同樣因為經濟成長滯緩與物價成長偏低，被稱為第二個「失落的十年」。 簡單來說，通貨緊縮（deflation）是指整體物價呈持續下跌趨勢。對經濟成長而言，物價不斷上漲和不斷下跌都是不好的。通縮的最大問題在於衝擊消費，因為預期日後物價會下跌，一般人大多會延遲購買。因此，即使這 10 多年來日本儲蓄利率接近零，民眾還是把錢存起來，等到商品與服務價格下跌後，同樣的錢就變大了（購買力增強）。 消費者延遲消費》購買力慢慢變大了！ 日本長年物價偏低，觀光客未必會感受到，因為食衣住行等民生需求之中，包含糖果餅乾的食物價格，以及生鮮食品都是漲價的，可是，水、電、瓦斯費下跌，包含汽油的交通與通信費用下跌，最重要的是，包含租金的住房價格沒有上漲。大家熟悉的牛丼飯，可說是最親民的日本通縮指標。日本經濟不振，牛丼飯便削減價格，2000 年時一碗牛丼飯賣 400 日圓，2001 年 3 月降價到 280 日圓。由於使用進口牛肉，牛丼飯價格有很大部分在反映日圓匯率。隨著日圓兌美元強勁升值，2012 年 4 月降到 250 日圓。安倍上任後，日銀不斷寬鬆貨幣導致日圓疲軟，加上基本時薪上調，吉野家、松屋、SUKIYA 三大牛丼連鎖品牌這一兩年紛紛漲價到 350 日圓以上，為 1990 年來首度漲價。 日本究竟為什麼無法擺脫衰退與通縮的惡性循環？經濟學家們提出各種理論。諾貝爾經濟學獎得主克魯曼（Paul Krugman）援引凱因斯學派指出，日本已經落入「流動性陷阱」，無法經由傳統貨幣政策恢復成長，因為即使利率為零也還不夠低。日本的情況證實，即使是利率低到接近於零，也不能刺激銀行貸款、企業投資和民間消費。利率太低，人們寧願把現金藏在床墊下，擴張性貨幣政策便起不了作用。 落入「流動性陷阱」》無法藉由貨幣政策刺激消費 野村總合研究所首席經濟學家辜朝明提出資產負債表衰退（balance sheet recession）的理論，是指全國性的資產價格泡沫破滅後，眾多企業和家庭都處於淨負債的情況。他指出，如果通膨的確是由於供需關係變化而改變的話，人們便會因為通膨預期心理而開始借貸及消費。但是事實上，日本這兩年通膨回升都是由於日圓疲軟所帶來的輸入性通膨，而非真實的消費通膨。 在日本國內，2010 年底，日本總合研究所首席研究員藻谷浩介（Kosuke Motani），出版《通縮真面目：經濟隨著人口變化》（デスレの正体経済は「人口波」で動く），新書上架 7 個月就大賣 50 萬本，連當時日本首相菅直人都買了一本拜讀。 藻谷浩介的看法是，日本通縮與其說是貨幣問題，倒不如說是企業決策失誤與人口年齡造成的結構性問題。他覺得，日本企業如果可以生產出新型奢侈品，便可以誘使日本相對富裕、不斷增加的老年人去消費，企業也就可以支付給日本相對貧窮、不斷減少的年輕人更高的薪水。 日本家庭高達 1500 兆日圓（18 兆美元）的儲蓄，大多掌握在老年人手中。對於將日本儲蓄釋出化為消費，藻谷並不樂觀。他指出，日本老年人存有「李爾王」情結，擔心把財產都分給子女，將會淪落悲慘下場。因此，他提倡修改稅法，鼓勵把財產留給孫兒，而不是子女。可是，他說，長壽的一個缺點就是，日本繼承財產的平均年齡高達 67 歲，已是不輕易花錢的年紀。 日銀前任總裁白川方明（Masaaki Shiraka-wa），是東京大學經濟學系畢業，隨後在美國芝加哥大學獲得經濟學碩士。他認為，日本通縮的基本原因是日本潛在ＧＤＰ（國內生產毛額）成長率長期下滑，而後者是因為勞工人數減少與生產力成長率下降所致。他堅持說，貨幣寬鬆雖然是緩和通縮壓力的重要手段，但並不足夠。 白川說，隨著壽命延長，大家都注重保健養生，日本健身俱樂部近年大為風行即為例證，他相信醫療照護、旅遊休閒的需求將成長，企業界應該把握這種商機。他這種消極態度，看在初上任、亟欲大展身手的安倍晉三首相眼裡，當然是不能接受。後來，白川在任期還剩幾個月時便提前請辭，換上極為積極的黑田東彥。 […]

我的自學路：克服安逸與惰性的唯一途徑，就在於把學習養成習慣

《TO 導讀》 ：中國果殼網調查「2015 最受歡迎線上課程大盤點」前兩名，都是台大呂世浩老師所開設歷史課，足見開放式課程跨越空間與時間限制，傳播學問的無限可能。然而，在知識獲得門檻大幅降低的現代，看似有心就能接觸的開放式課程，下班後卻是怎麼也沒有動力打開，往往讓人懷疑是不是自己太懶惰，不適合經濟實惠的自學管道？本文作者 Anya 在分享自學心得之餘，也分享自學目的、課程選擇，以及能持續堅持自學的方法（實用！）。 本文轉載自微信公眾號《靜言思》（ID:jingyansi8），這是一個分享學習心得，推薦個人所愛的公眾號，有時嚴肅、有時歡快。當你沒有目標的時候，學習吧，你會找到你的燈塔。以下由作者第一人稱描述寫作。 這一年，我無意中知道MOOC網站，才發現原來網路上還有那麼多來自世界各地各所名校的免費課程。相見恨晚，大概就是我當時的心情吧。我今年通過 MOOC 等課程平臺完成的課程，那些中途放棄或推遲的課程不在列： 效率類： Learning How to Learn: Powerful mental tools to help you master tough subjects Get Organized: How to be a Together Teacher 歷史類： 中國古代歷史與人物－－秦始皇 The Modern World, Part One: Global History from 1760 to 1910 A Brief History of Humankind 寫作類： Crafting an Effective Writer: […]

【專訪】楊孝先：Uber 爭議反應的，是交通部缺乏新經濟模式的治理應變能力

採訪、撰文 / 張育寧、曾華銳 Uber 來台灣經營 4 年多，就如同 Uber 在其他國家所面對的問題一樣，在台灣 Uber 也面臨與傳統計程車業者之間的競爭衝突，以及隨之而來的政府監管模式爭議。 Uber 帶來的治理問題，台灣政府部門應該怎麼面對？g0v 開放社群活躍參與者楊孝先，是少數以分享經濟全球趨勢以及交通法規角度談 Uber 監管問題的人，前年中交通部針對 Uber 問題的處理態度從消極調查轉向積極裁罰後，他一直密切觀察後續發展。 (楊孝先，攝影：曾華銳) 最 近楊孝先接受 TechOrange 專訪時說，同意 Uber 在台營運應該繳稅，也應該提供相關的保險，這些是財政部與金管會的治理工作，然而在運輸事業的管理上，交通部在 Uber 問題上的表現完全不及格，而且把 Uber 的問題，與交通部長年以來對計程車行業管理上的僵固政策攪和在一起，拿著 Uber 當祭旗，掩護自己落後的管制心態，是嚴重怠職。 對交通部言詞批判，楊孝先先舉了一個例子。去年 8 月行政院針對共享經濟與 Uber 的適法性問題召開「虛擬世界法規調適線上諮詢會議」。會中，交通部官員在簡報後的第一次發言就是「共享經濟不是我的專長⋯⋯」。 楊孝先嚴肅地說，「在一個討論共享經濟治理問題的正式會議上，主責的政府機關官員的工作就是來解釋要如何解決共享經濟的管理問題，他的第一句話居然是說自己對這個議題不了解，如果一個主管機關的官員連應該掌握的現象都不了解，如何制定相關法規？」 一夕之間從「無法可管」到「違法」，只是因為交通部懶得研究 Uber 究竟是什麼 回 顧 Uber 來台灣經營 4 年多，一開始用戶不多，計程車業者和交通部也沒真的放在心上。計程車業者是因為市場競爭還不劇烈所以沒太在意。至於交通部，台灣法律對於公路運輸業的定義 早有明確規範，但細數起來， Uber 並不在當前規範之內，換言之， Uber 事實上在台灣無法可管，交通部當時在「依法行政」的大帽子底下，沒人積極要求交通部解決問題，交通部也就樂得默不做聲、置身事外，僅說將研議與調查 Uber 是否有違反法規的情形。 但 是，隨著 […]