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【中國錢太多還是我書讀得少】在地化的一日遊行程，未上線就能拿到 4,500 萬台幣投資？

【我們為什麼挑選這篇文章】簡單來說，就是帶你到當地玩的服務，不提供任何的機票與住宿，只提供行程，主打當地人當嚮導。白日夢旅行在 2015 年上線前就拿到 4,500 萬台幣的投資。 每個人喜歡的旅行方式都不一樣，你喜歡這種方式，並覺得有市場嗎？總覺得現在中國只要有名氣，投資人完全不會手軟的啊。 （責任編輯：Matthew Chen） 她是高端私人訂製機構 PALA 的創始人，曾經為馬雲、馬化騰訂製過旅行計劃，湖畔大學第一期學員、劍橋大學碩士 …… 孫博創業起點已比很多創業者高了。 她新創辦的白日夢旅行，主打當地一日遊，瞄準的是出境自由行用戶。 這可能讓人有點費解，出境旅行，怎麼可能是一日遊？白日夢旅行跟用戶約定的集合地點都在旅行當地，它想做的是，為那些已經決定好要出境，或者已經出境的用戶，填補其在當地的行程。它本身不提供機票、住宿和簽證服務。 比如你要想參與「把莎翁、披頭士、邦德、福爾摩斯全部塞進黑出租」，就需要你自己趕到倫敦的 Central London Hotel，項目本身只需要 4 個小時。 所以可以這樣理解，白日夢旅行首先是一家讓自由行變得更有趣，其次才是刺激你去自由行的創業公司。它解決的是玩什麼和怎麼玩的問題，不解決怎麼去的問題。 用專家當嚮導，讓用戶有尊崇感 對大部分用戶來說，孫博的前一個項目 PALA 可能並不知名，甚至很少人聽過，它不做推廣，只接受有推薦人的預訂，做的是高端圈子內的生意，服務的都是馬雲、馬化騰、張醒生、魯豫、敬一丹等高淨值人士。人均日花費在兩萬元左右。孫博說，7 年時間，她的項目 PALA 一共積累了2萬多個高端旅行行程碎片。 而白日夢旅行對這些項目進行提純和重新組合後，表現在價格上，人均日花費在 500-2000 元之間，是 PALA 價位的十分之一。 白日夢旅行最受歡迎的一點是，在每條線路都提供當地的嚮導，這些嚮導大多都是某一領域知識或體驗的專家，比如台北 POI 工作室的裁縫、日本「最後的武士」岡田逸雄等等。 所以，從體驗內容看，白日夢旅行與傳統旅行社的跟團遊產品有很大不同，符合出境自由行用戶對個性化和深度體驗的追求，都是旅行當地很有特色的項目。比如「煙火與天堂」是去逛世界各地的菜市場和墓地，比如劉芳菲體驗過的在鎌倉一所寺廟抄上一下午的經書等等。 這在品質和安全上也帶來保障。「其他旅行平台可能很難為產品的品質負責，但我們提供的所有產品都是已經實際打磨和體驗過的」 孫博說。 白日夢首批推出的旅行線路是 200 條，目的地涵蓋中國台灣、日本、美國、肯尼亞、俄羅斯等 10 個國家和地區。 像很多新項目一樣，白日夢目前只在微信公號上提供預定。同是旅行行業，高仿小米模式、主打廉價機酒的發現旅行，已經通過微信公號打造了不少爆款。旅遊行業之外，賣酸奶的樂純也靠著公號的 100,000＋文章賣瘋了。 PALA 的經歷讓白日夢旅行的融資頗為順利。據孫博透露，2015 年初，她拿到 900 萬天使輪投資的時候，「白日夢旅行」還只是一個想法，「天使投資人都是參加 PALA 旅行 5 […]

台灣幸福企業指標：讓員工可以安心表達意見（華航整個不及格）

【我們為什麼挑選這篇文章】有些職業因為工作需求而壓力很大，或是工時不固定，例如最近正在罷工的華航空服員。但是，這不代表雇主、主管無法創造一個讓員工安心工作的環境。 美國著名脫口秀《週六夜現場》節目製作團隊也是分分秒秒壓力大，但是卻能創造一個互相尊重並且可以發揮團隊最高效能的環境，這中間的秘訣是什麼？其實就是讓每一個人的意見都能被聽到，尊重員工。不像華航，要逼的空服員上街抗議，然後還只會在聲明稿中說：「深表遺憾」（白眼都要翻不完了）（By責任編輯鄒昀倢） 如果你問《週六夜現場》最初的劇組，為什麼這個節目這麼成功，他們會開始大談製作人邁克爾斯。他們會告訴你，邁克爾斯的領導風格很特別，有辦法讓大家團結。就算是最自我中心的演員與編劇在做這個節目時，也會聆聽別人發言，邁克爾斯總能讓大家覺得自己的意見被聽到。邁克爾斯挑人的眼光，讓他有辦法縱橫演藝圈超過四十年。 人們還說，邁克爾斯是個性格孤僻的人，不會社交，自大，愛嫉妒別人，如果想開除某個人，就會完全不顧情面。這種人大概不能當朋友，不過在他的領導之下，《週六夜現場》做出傲人成績。 《週六夜現場》是史上最長壽的節目，邁克爾斯居然有辦法在四十年間，讓一群非常自我中心的喜劇演員，年復一年願意每年暫時拋下自己的瘋狂性格二十次，與他人合作，而且每次只靠著一週的準備時間，就讓這個現場播出的節目長長久久。 今日邁克爾斯依舊擔任《週六夜現場》的執行製作。他說《週六夜現場》能夠成功，原因是他強迫大家當一個團隊。他的祕訣是讓所有人都有表達意見的機會，而且他會找願意聽別人說話的人加入。 編劇米勒告訴我： 「邁克爾斯確保每個人都有露臉的機會，他會說： 『已經一陣子沒鏡頭的女孩，這星期有劇本給她們演了嗎？』」 威貝爾表示： 「邁克爾斯會通靈，他有辦法吸引所有人，讓每個人都想加入他。我真心覺得這個節目能做四十年，就是因為這個原因。我們會在每一個劇本的上方，寫上參與此次劇本的人名縮寫，邁克爾斯每次都說，名字愈多，他就愈高興。」 邁克爾斯用非常誇張的方式，表達出自己的社交敏感度，而且他要演員和編劇也學他。早期的時候，如果有累癱的編劇在他辦公室痛哭，他會負責安慰。邁克爾斯很有名的一件事，就是如果有演員狀況不好，他會打斷排演，或是大家坐在一起讀劇本時，悄悄把對方帶到一旁，問是不是出了什麼事。 有一次，編劇奧多諾霍非常得意自己寫出一齣非常「黃」的諷刺劇，雖然每個人都知道，那齣劇不可能通過電視台審查，不會播出，邁克爾斯還是下令排演十八次米勒說：「我還記得有一次我告訴邁克爾斯：『我有一個點子，有一群第一次辦睡衣派對的女孩，她們在聊性是怎麼一回事。』邁克爾斯說：『去寫吧。』他就只說了那句話而已，什麼都沒多問，接著就拿出索引卡，把我的點子排進下一次要演的內容。」 那齣短劇後來在一九七六年五月八日播出，成為《週六夜現場》史上最出名的段子。米勒表示：「那一陣子我走路有風。邁克爾斯擁有第六感超能力，有辦法讓你覺得自己是全世界最重要的人。」 《週六夜現場》最初的演員與編劇，很多都不是好相處的人。他們自己都公開承認，他們到現在都還是很愛講人閒話，鉤心鬥角，得理不饒人，然而大家一起工作的時候，他們會小心顧慮到其他人的心情。奧多諾霍把莫利斯寫的劇本丟進垃圾桶，但事後讓莫利斯相信自己是在開玩笑。莫利斯提議講孩子心情不好的故事時，奧多諾霍寫出節目的著名小段子〈死掉的小火車〉（The Little Train That Died）：「我知道我能！我知道我能！心臟病！心臟病！天啊，痛死了！」 此外，《週六夜現場》的團隊還會避免在公開場合吵架。貝斯告訴我：「我說了希特勒的笑話後，米勒不肯跟我說話。但重點就在那，她不說話，不會讓事情升溫成大吵大鬧。」劇組人員會批評彼此的點子，但他們很小心，難聽話不會講過頭。他們會有意見不合的地方，但每次讀劇本的時候，每個人都可以表達自己的意見，而且奇妙的是雖然他們都想擠下別人，但他們非常保護自家人。 一九七○年代與一九八○年代擔任《週六夜現場》編劇與扮演喜劇角色「薩杜奇神父」（Father Guido Sarducci）的唐•諾維悠（Don Novello）表示：「我們每個人都喜歡別人，或至少會努力假裝喜歡別人。聽起來不可能，但我們真的信任彼此。」 團隊要有安全感，隊友不必真的是朋友，不過眾人的確需要社交敏感度，讓每一個人都覺得自己的心聲被聽到。今日已經是哈佛商學院教授的醫院研究人員艾蒙森告訴我：「建立安心感最好的辦法，就是從團隊領袖做起。事情聽起來可能是很小的事，但如果領袖以身作則，讓別人覺得有人在聽自己講話，事情會很不一樣。領袖可以在開會時事先宣布： 『我可能漏掉事情，需要大家幫忙找出錯誤。』或『吉姆，你今天很安靜，你覺得怎麼樣？』」 艾蒙森的醫院研究顯示，安全感得分最高的醫療團隊，他們的組長願意聆聽而且顧慮他人感受。那些組長會請大家發表意見，也會講出自己的感受，而且不會打斷別人說話。他們讓焦慮或不高興的組員知道，可以告訴大家自己在擔心些什麼。那些組長會預期組員的反應，並努力包容，這就是為什麼有的團隊能夠鼓勵大家誠實說出不同意見，就算偶爾引發衝突也沒關係。 營造安心感的方法，就是讓每個人都有公平機會說出心聲，並鼓勵隊友體諒他人心情。邁克爾斯說過，自己最重要的工作是以身作則。他告訴我：「每個人進這個劇組的方式都不同，如果要讓每一人發揮最獨特的天分，我得讓每一個人都覺得我給了他們特殊待遇，也要讓其他所有人知道我看重他們。」 邁克爾斯表示：「《週六夜現場》要成功的話，我們得讓所有不同風格的劇本與表演方式互相激盪，然後融為一體。我的工作就是保護每個人獨特的風格，但又要讓大家一起合作。我希望保留每一個人進到這個劇組前的個人特色，但又得幫助大家不用銳利的性格傷到別人。如果我不這麼做，每週下戲後，大家早就殺了彼此。」 （本文由大塊文化授權刊載，全文摘錄自《為什麼這樣工作會快、準、好：全球瘋行的工作效率升級方案，讓你的生活不再辛苦，工作更加省時省力》。；首圖來源：twm1340  CC Licensed；禁止轉載）

Google大神親授！42天Android開發保證學程班，學完還有獎學金

【為什麼我們要挑選這篇文章】自學程式、寫app其實不難，Google與線上教學平台Udacity共同推出Android微學程，只要42天就可以獲得寫app能力。連Google都自己跳下海教Coding了，讓我這種程式菜鳥也可以學習寫APP，當然馬上手刀報名。（By責任編輯鄒昀倢） CNET 於6月23日報導，Google宣布將通過在線平台 Udacity 提供「Android 基礎微學位」課程，若你苦於沒有軟體開發的基礎，現在可以了解一下了——這將是首個面向無經驗人士的「微學位」課程，並能在短時間內教你用Java語言打造一款簡單的安卓應用。 早前 Google 已經與 Udacity 合作，提供關於 Android 開發的免費課程，不過，之前的課程需要用戶對寫程式有基本了解。 現在，「Android基礎微學位「 課程將指導用戶開發簡單的Android應用，它涉及了：應用的界面佈局、互動功能、基本的面向對象寫程式、多螢幕應用，以及如何連接互聯網和數據存儲服務。據悉，該教程共包括3節寫程式課、2組練習任務和一系列的入門開發項目。經過一輪學習後，菜鳥開發者就能打造出計分器等簡單應用。 整個課程時長 165 小時。如果用戶每天學習 4 小時，也就是說，僅僅需要 42 天即可完成！完成「Android 基礎微學位」課程的前 50名學生將獲得獎學金，以繼續接下來的「職業軌跡 Android 開發者微學位」課程。「Android 基礎微學位」中的課程都是免費的。 Udacity 還表示，如果你有興趣，可以繼續深入學習。眼下，領英上招聘安卓開發者的職位超過 3000 個，在美國，其薪資則為 52400-136000 美元。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌推出安卓開發入門課程，42天即可“畢業”〉。） 延伸閱讀>> Google 自己跳下海教 Coding，學完直接進公司實習！ 創意不用被綁在教室裡！台灣國中生自學軟體、還被矽谷創業團隊挖角 全球吹起 Coding 瘋，從國外扎實程式教育看起，反觀台灣教育政策在哪裡？

拒絕薪資低、工時長的壓榨職場，求職者需要「如何挑選好老闆指南」

【我們為什麼要挑選這篇文章】華航空服員罷工是這週台灣社會最大的新聞，空服員對於資方華航公司的過分勞動要求不買單，在資方不願意退讓的情況下，就此展開台灣史上第一次空服員罷工。 其實我想說的是，在選擇就職公司時，一個好的老闆、公司制度很重要。例如空服員看起來光鮮亮麗，是許多人的憧憬，但在踏進這行業前是否有思考過勞動條件低落這件事？對職場新鮮人來說，加入一間公司前到底該注意些什麼，才能確保自己真的找對公司、保障權益不受損？（By 責任編輯鄒昀倢） 做創投 6 年，最大的領悟是投資產品、商業模式，還不如投資一個有潛力的創業者。原因是網路產業變化太快，今天領先的產品，明天可能就被超越；今天賺錢的商業模式，明天可能就變成紅海。所以要往更核心，去找能讓一家公司在這樣環境中不斷進步，持續擴大領先的引擎。而那個引擎，當然就是它的領導者。 前陣子參與一些畢業活動，回答準新鮮人們求職相關問題時，我突然想通，同樣道理在找工作上也通。 加速變化的世界 在這樣加速變化的世界裡，公司的業務、工作內容、制度、薪資、福利，基本上也被迫得跟著加速調整。換言之，明天公司的業務，可能會跟今天有很大的不同，因此同仁的工作內容、薪資福利，面對的制度，也會跟著改變。 在這樣的大環境下，如果你挑選的是今天的工作、今天的薪資、今天的福利，那很難保證明天它會變好還是變差。所以你必須去挑選那個會讓它越來越好的核心引擎，而這個引擎，跟剛剛講的一樣，就是領導人、就是主管、就是你老闆。 如何挑選好老闆 而要挑選好老闆，我發現，其實也跟創投挑選好創業者非常相似。以下是我看的一些主要信號，供你參考。 1. 尊重人才 好老闆的第一個特質，是極度尊重人才。他會讓你在求職過程中，得到最真誠、最體貼的對待。比起學經歷，他更關心你的興趣、熱情、人生目標。他會耐心回答你所有問題，並且一再確認你是充分了解他與他的組織後，真心的想要加入。他也會歡迎你跟他的團隊聊聊，從他們的口中聽聽這家公司對人才的待遇。 2. 目標明確 一個組織之所以能不斷成長，往往是因為他們在追求一個遠大的目標，所以必須持續往前推進。而一個好的領導人，當然必須能設定這個目標，並且非常清楚的跟你溝通。 3. 價值觀一致 一個領導人的價值觀，會形塑公司的文化，因而決定吸引、留下的人才，以及最終這公司有多大機會能達到目標。因此，你必須充分了解未來老闆的價值觀，確認它與你的思維是相當一致的 ─ 舉例來說，辦公室是稍嫌簡陋，來激勵同仁的戰鬥力，或是精心設計，來啟發同仁的創造力，這兩者間沒有絕對的對錯，但總會影響你的上班情緒，因此要選擇你能認同的。 4. 彈性與好奇 一個優秀領導人的目標與價值觀，必須要相當堅定，但他的想法，卻不該是缺乏彈性的。你可以試著問問他，萬一事實證明某個方法無法達成目標，他會如何處理。如果他已經想好 Plan B，那就是思維靈活的最好象徵。另一方面，他應該要對新事物充滿好奇。試著跟他說說你觀察到當代年輕人的行為模式，從他的反應，就可以知道他的好奇心如何。 5. 物理清楚 最後，一個領導人如果只有理想，卻對於實踐方法沒有物理層級的理解，那也不行。他必須要對於產品、技術、行銷、通路、供應鏈、財務、組織、數字，都有非常接地氣的掌握。試著問問他某些事情的進展，從他描述的層次，你就可以感受到。 當然，以上之外，一個好老闆還有很多很多方面可以觀察。但從我六年的經驗下來，這五個是最核心的特質。在這畢業求職、年中轉職的高峰，與大家分享，希望對你們找到值得跟隨的領導者，有些幫助。 ___ 歡迎來 2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才 挑老闆 （本文經合作夥伴Mr Jamie授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈在變化加速的世界，挑對老闆越來越重要〉。）

【彭博商業周刊】世界上最好的銷售部，卻沒有銷售人員?

【為什麼我們挑選這篇文章】一家商務軟體製造商的公司Atlassian，完全沒有設立銷售部門，卻每年賺進3.2 億美 元的營收，成為市值50億美元的大公司。其中付給廣告、合作夥伴商的費用只有總營收的五分之一。 作為對比，Salesforce每年營收的一半要花到行銷費用上。Atlassian其實靠的一半是產品口碑、一半是非常直覺、自動化的產品購買流程。這個過程簡單到顧客自行購買，還可以馬上上手安裝、使用。能做到這一項，不但壓低銷售成本，甚至還創造更高的顧客體驗，我認為每個新創公司都可以看看這間公司是怎麼辦到的。（By責任編輯鄒昀倢） OceanX 負責資訊系統的副總裁塞 培斯（Brandon Cipes）在各種高級 IT 職 位上工作過多年，對銷售電話深惡痛 絕。「就像是買車，過程看來應該很簡 單，但每次我都要經歷大概五六個小 時的折磨，」他說。「我們主要精力都 用在了應付銷售人員上。」不過，他也並非總是想遠離銷售人員。回到 2013 年，當時他還是習慣老規矩。他的轉 變始於寫電子郵件給商務軟體製造商 Atlassian，要求對方安排一名銷售代表來見他，但遭到對方回絕。 一家賣產品的公司，可是沒有銷售部門 Atlassian開發了許多大受歡迎 的項目管理和聊天應用，比如Jira和 HipChat，但這家公司沒有銷售指標和季末折扣。甚至，它的銷售團隊不會向任何人推銷，因為Atlassian根本就沒有銷售團隊。 作為商用軟體領域最早的異類，這家澳洲企業已經成為了其他依靠口耳相傳打造市場份額的企業的楷 模。「消費者除非迫不得已，不會想打電話給銷售人員，」Atlassian 的聯合行 政總裁法夸爾（Scott Farquhar）說道。 「他們更希望網站能直接提供答案。」 在過去十年間，科技公司銷售軟體的方式發生了很大的變化。可替代既有軟體的開源軟體（open source software）促使傳統品牌和其競爭者提 供更多免費試用，提供軟體的免費基本版和收費升級，以及網絡促銷。 市場調查公司顧能（Gartner）的 分 析 師 沃 斯 特（Laurie Wurster）說， IMB、甲骨文（Oracle）和惠普（Hewlett Packard Enterprise）這 些 僱 傭 成 千 上 萬名拿提成的銷售人員的巨頭，正在收購以不同方式銷售商品的開源或雲服務 公 司。Slack、Dropbox 和 GitHub […]

40 個寶特瓶回收做的智慧潮包，台灣設計團隊在 Kickstarter 募破 780 萬台幣

由臺灣團隊在地打造的智慧背包 BACKPAIX，先前在國際集資平臺 Kickstarter 亮相，即獲知名國際科技媒體 WIRED、The Verge、DigitalTrends 盛讚，稱之為「引領未來的科技潮包」、「從未見過這麼酷炫、互動性十足的背包！」 「太酷了！這就是屬於未來的後背包，無限可能性！」—- SocialBarrel 「必買！沒看過這麼酷炫的配件，誰會想到背包也能這麼智慧、這麼有互動性！」—-TheVerge 「安全、科技、又有趣。BACKPAIX 就是都會騎士們輕裝上陣的完美背包！」  —- DigitalTrends BACKPAIX 是一款為都會生活而生的智慧背包，配有超過 18 個收納巧思，可容納 30 公升的日常所需，背包表裡布料由 40 個 600 ml 的廢棄寶特瓶回收重置而成，防水耐旱又環保。 但讓 The Verge 等知名媒體人讚不絕口的是 BACKPAIX 結合物聯科技的獨家 LED 徽章，只要按壓車頭的遙控裝置，就可以無線控制徽章內的號誌燈，使用起來既直覺，又能大幅提升黑暗中的安全程度。 另外，透過 PAIX APP 還可繪製專屬的表情符號，在你開口之前，讓來往的車陣人潮都知道你心情很好！這樣的科技設計在城市中流動，既能帶起環境互動，又能展現自我特色！ 臺灣設計 BACKPAIX 集收納、環保、智慧、趣味於一身，融合科技、實用性與童心巧思，在 Kickstarter 上掀起一陣「智慧背包炫風」，讓背包成為連接城市生活與智慧科技的時尚單品。有興趣的朋友不妨前往平台了解這個充滿魅力的都會包，感染一下臺灣團隊的設計能量！ 延伸閱讀 【台灣的 ESPN】募資達 2600 萬，運動新創「球學」將逐步直播台灣「所有」運動賽事！ 【台灣新創團隊募資】有 4 顆眼睛的 CamRover 高畫質全景相機，讓你享受在場的 VR 體驗！ 一套台灣字體募到1700萬，「金萱」募資成功後 […]

從慘賠2000萬到獲得歐盟認證，一個門外漢翻轉台灣漁業的秘訣在？

【我們為什麼挑選這篇文章】許多台灣傳統產業業者都會認為，如果這個行業以前就這樣做，那麼就再也沒有其他方法，只要照著老規矩走就好。 但若要翻轉產業，為產品創造更新價值，其實有時候「創新」、「反骨」的精神，反而能夠創造新路徑，即使是一尾虱目魚也有不同的可能性。至少，我從沒想過原來台灣養殖漁業也可以這樣創新。（By責任編輯鄒昀倢） 一位曾被醫師宣告只剩2年的癌症病人，回家鄉幫忙養魚，為了健康，他堅持不給魚吃藥，歷經好幾次失敗，最終他養的虱目魚拿到了歐盟認證。 文／張嘉伶 二○一三年夏天，氣溫異常熱，許久沒下雨，台南北門的魚塭裡的水被曬得冒出熱氣，到了傍晚，原本平靜的魚池出現大量翻肚的虱目魚，一位白髮老人拿兩桶藥匆匆趕來，大喊著「阿良呀，這裡有兩桶救命藥，你要不要給你的魚趕快吃一點！」只見阿良呆站在魚池邊，不敢相信他的眼睛，望著翻肚的魚群……。他回鄉已2年，堅持不用藥養殖虱目魚，沒想到竟然這麼不容易收成，他虛弱卻堅定地對著爸爸說：「我不要給魚吃藥，我要堅持下去！」 那一晚，阿良拿著水桶，一桶一桶的把魚撈上岸，8000條魚全部無一倖免，花了一整晚才撈完，阿良算了算，發現這一晚的損失就超過200萬元，回鄉3年養魚把積蓄都花光了。 8000條魚暴斃，慘虧200萬 阿良本名黃國良，他曾在中國大陸ＬＥＤ工廠擔任高階主管7年，之後發現身體出了狀況，回台灣檢查，醫師對他說，「因為長期操勞，你除了有肝硬化，還有膽囊癌，可能剩下2年生命！」他才驚覺人生沒有健康，也就什麼都沒有了，他決定回台南北門老家陪爸媽，順便幫他們養魚。 北門區是靠海的鹽分地帶，耕作不易，因此，早期人們多以出海捕魚、淺海養殖，或者曬鹽為業。由於沿海氣候及潟湖地形緣故，很適合淺海養殖，台南的養殖業發展很早，其中又以鹹水魚塭虱目魚及淺海牡蠣最多。黃國良家從他爺爺開始就以養殖虱目魚為業，共有3個養殖池，面積不到2甲，歷經父親黃碧田到黃國良回鄉，養殖時間長達60多年。 早期，虱目魚魚苗無法人工孵育，必須靠捕撈或進口，屬於高單價魚類。之後，養殖技術日益發達，台南地區開始流行養虱目魚，不過虱目魚雖然價格好，但不保證年年賺大錢，有時寒害嚴重，或者魚池受病菌感染，都可能造成整池魚暴斃，養殖戶整年心血就白費了。 黃國良從小看著爺爺和父母終年辛勤工作，收入卻僅能餬口，讓他感覺繼承家業沒有未來，他不想窩在這個偏遠漁村，國中畢業就出外求學，之後就一直在外地工作，直到健康亮紅燈，才回家開始研究養魚。 因健康問題加上個性有點叛逆，黃國良不想和一般養殖戶做一樣的事，他想做無毒的生態養殖，也就是不用藥，讓魚健康自然成長；當地人知道他的作法後，都覺得他很傻。「那時候的我真的太有自信，想說別人高密度養殖，一甲的魚塭放養3萬尾魚，那我就減少養殖量至1萬8000尾，沒想到數量還是太多，最後並沒有成功。」 無毒虱目魚，拿到定價權 隔年，黃國良把養魚數量降為8000尾，但碰上了酷熱的盛夏，魚塭裡的海水因蒸發太多，導致鹽分提高，水質優氧化嚴重，一晚上8000條魚都翻肚暴斃了，他沒接受爸爸給魚吃救命藥的提議，痛苦只能自己承擔，不僅這兩年辛苦投入都白費了，還連累了爸爸，甚至還聽到村民在嘲笑他「不是很厲害，那魚怎麼養不活？」在他破碎的心又補上了一刀。 第3年，黃國良向朋友借錢，打算捲土重來。這次他只敢放養5000、6000尾，在養魚之前，他先日曬養土、養水，魚塭旁的小路也不用一般的柏油碎石，而採用天然的蚵殼鋪路，避免柏油影響了水質；他還特別找來本土植物「豬母奶」做植被與雜草共生，在塭畔設置兩個大桶子，裝了加糖蜜的活益菌，希望讓魚吃得健康。 皇天不負苦心人，虱目魚順利收成。有趣的是，村子裡許多養魚人家託人來向黃國良買魚，說要買給孫子吃，黃國良認為這代表村民認可他的努力。 一四年，台南市長賴清德驅車前往距離市區一個鐘頭的北門漁村，而黃國良與爸爸從賴市長手中拿到「漁業之光」獎牌，賴清德感謝他們為台南貢獻心力，他們共拿下農委會三大獎，分別是「水產精品海宴獎」、「產銷履歷達人」和「十大好菜」，黃國良眼眶泛淚，這一刻他等了許久；同一年，黃國良的虱目魚還拿到歐盟認證無毒標章，這是全台第一家。 自認有些反骨，黃國良想翻轉台灣養殖魚現況，不僅證明了不用藥養殖也能有好魚，也想找回養殖魚的定價權。過去通路商因大宗採購，把收購價格壓低，採購價甚至低於漁民的成本，導致漁民得用更差的飼料來解決問題；但黃國良的虱目魚拿到歐盟認證，數量又稀少，對通路商來說，是特殊商品，價格自然比一般好，可以擁有定價權。 集結小農，提升養殖魚價值 黃國良知道，這種小農生態養殖法，雖然出發點希望對土地友善、與自然共生，但只靠自己養殖的產量很稀少，也沒有經濟規模，他希望集合相同理念的人一起養殖，再透過共同的銷售平台，把銷量擴大。 黃國良開始輔導養殖戶，告訴他們選擇生態養殖法就有機會拿到較合理的利潤，甚至可以外銷歐洲，但要按照他的低密度養殖法，讓虱目魚壯碩肥美，「是模特兒身材，而不只是肚子胖胖的虱目魚。」黃國良連捕撈方式也有堅持，絕對不電擊，因為擔心虱目魚受驚嚇，肉會緊縮；而是採用流刺網，一尾一尾抓，雖然費時費力，但可維持肉質的鮮美。 黃國良堅持採用生態養殖法，四至九月養殖魚收成後，另外半年讓土地休息。但這樣卻出現兩個大問題，一是大量收成時，若短時間沒賣掉，通路商得丟掉報廢，養殖戶也只能認賠；二是土地休養期間，消費者想買魚，卻沒魚可賣。 為了解決問題，他希望透過熟成的技術或是加工的技術，讓一尾虱目魚分拆成鮮魚肚、魚丸、水餃等，可延長賞味期，也讓風味更上一層樓，甚至增加商品價值。 黃國良參考國外製作一夜干魚的過程，自己買零組件組裝出一台冷風乾燥機，利用獨特冷風乾燥技術，可在8小時內將新鮮魚肉脫水20％，將鮮魚的風味濃縮，這種類似熟成魚肉的技術在國內少見，連維多麗亞等五星級飯店都慕名想訂購。 虱目魚加工包裝後，剩下的魚骨也沒有浪費，黃國良說，先前他身體不好，媽媽把上百台斤的虱目魚骨熬煮成湯汁給他喝，沒想到這些年下來，他的癌症沒有復發，甚至還生了一個孩子，感受到魚骨豐富的營養價值，讓他想到早期虱目魚就被稱為「牛奶魚」。 去年，有一位大學教授喝到虱目魚骨熬成的湯汁後，覺得十分鮮美，鼓勵他們商品化；黃國良就將數百斤魚骨和八隻酒糟雞熬煮超過40小時，再將湯汁極速冷凍，成為虱目魚元氣飲。 在虱目魚養殖成功後，黃國良持續開拓不同魚種，包括龍膽石斑、金目鱸、白蝦等，同樣也用生態養殖法，在養蝦池甚至看到蝦子的天敵蝦虎魚，黃國良笑說，「蝦虎魚吃剩下的，就是我的產量了。」接下來，他希望有更多人用生態養殖，透過加工技巧提升養殖魚價值，讓台灣的養殖業走出一條不同的路。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈堅持不用藥、不電擊、低密度養殖 癌男養出無毒虱目魚 歐盟也按讚〉。）  

我還以為 GE 已經要變成中國的形狀了，沒想到它還有力氣挖蘋果工程師來成就大事業？

【我們為什麼挑選這篇文章】前些日子 GE 才將家電部門出售給中國青島海爾，原本大家都以為老牌子的 GE 是不是要從此一蹶不振。 殊不知 GE 在進行最大的轉型，現在更挖了兩個蘋果的重要工程師來打造雲端服務。而雲端服務現在已 Amazon 與微軟佔大宗，過去給人工業形象的 GE 是否可以一轉成為雲端科技的 GE 呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 一向到處挖人的蘋果也有被挖牆腳的時候，日前，據 The Information 報導，GE（美國通用電氣）挖走了蘋果的兩名負責 Siri 開發的工程師，Darren Haas 和 Steve D’Aurora。 Steve D’Aurora 是此前 Siri 團隊核心成員，Darren Haas 此前曾是雲計算工程總監，被稱作「Siri 團隊的最後一名成員」。在蘋果，Haas 負責建立蘋果自己的數據中心，以減少對微軟和 AWS 的依賴。 正如 GE 首席執行官 Jeff Immelt 曾經說的： 你昨晚入睡前還是一個工業企業，今天一覺醒來卻成了軟件和數據分析公司。這就是現實中發生著的巨變。 其實 GE 做雲計算和大數據早已不是新鮮事。截至到 2014 年底，GE 就已經擁有了 40 款工業互聯網產品，Predix 更是其首推的重點，並於 2015 年向所有用戶開放。 […]

除了錢、技術、idea 之外，成功創業家還有一項必備的秘密武器是 ……？

閱讀。 其實不要把閱讀想像得太過狹隘，好像閱讀教科書才算是吸收知識，很多時候閱讀各種不同種類的書籍都可以為你帶來非常多啟發與知識。 我創業的秘密武器就是閱讀 Jon Westenberg 身兼作家與創業家，過去許多人詢問他如何身兼兩種身分與創業的秘密，於是他在 Medium 上發表了「Here’s my secret weapon: I read」。 有一項秘密武器，一個需要持之以恆操作的秘密武器，可以讓你堅定想做的事情，並越來越靠近心中設立的終極目標。 閱讀，就是我的秘密武器。 經營一家公司、當一個作家，以及擁有一個精彩豐富的人生，這些事情都需要許多派得上用場的知識。就連「相信你的直覺」，你也必須要依靠一塊一塊知識的碎片累積才能讓潛意識導正你往正確的方向前進，不然就都只是瞎扯。 我幾乎每天閱讀，這個習慣貫徹在我的每一天生活中。不管是新書或是重讀經典，反正我就是都拿來讀就對了。閱讀是為了讓自己擁有更廣泛的視野來看這個世界。我的書架上擺滿了各式各樣的書：漫畫書、地理雜誌、全套的莎士比亞、哈利波特系列、有關賈伯斯的書、有關華爾街的書、有關美國超市 Walmart 的書、相關商業的書，甚至是納粹大屠殺的歷史。 每天早上我一邊在健身房運動一邊用 iPhone 看書。剛開始健身時，我覺得很痛苦，時間過得非常慢。看電視或是聽音樂、廣播並沒有辦法支撐我完成全部的訓練。但是書的力量完全不同，當我一邊跑步，一邊閱讀時，我在書中迷失了自我，恍然回首，已經過去了 45 分鐘。 我也閱讀經濟理論的書，儘管非常艱澀，我也閱讀網路的起源、網路的泡沫化，以及馬克思兄弟的傳記。 我也閱讀關於商業、新創以及創業的書，因為在這之中總是可以學到許多新的東西。這些知識讓你在思維上獲得新的啟發，也能讓你接觸全然不同的思考方式。而透過過來人在書中分享的經驗，也讓我度過了想放棄創業的那段時光。 不只創業的書吸引我，恐龍、巫師與古老的魔法，我也閱讀各種幻想世界與超級英雄的書。我閱讀有關於犧牲和建築在哀悼愛人上的勝利。我閱讀三劍客、迷途羔羊，也閱讀關於寄宿學校與戰場相關的書。 我透過新書去找認識新的角色與找尋新的創意；我也透過閱讀舊書來再次挖掘過去未注意到的細節或是被我遺忘的情節。 我閱讀，因為世界遠大於我所處的一隅。如果我從不試著探索，等同於侷限住自己的心靈。 透過書架、Kindle 電子書，或是瀏覽器，我們可以在任何時間點找到人類知識的入口，不管是觀點、想像力。我有時甚至會覺得不利用這些資源會讓我生氣。 如果放棄閱讀，等同於停止尋找新知識、複習舊知識，我的工作將會大大受到影響。我認為我之所以可以成為一個作家或者是創業家，其中一個很大的原因是因為我總是閱讀各方面的書籍，讓我有思考的能力和指引的方向。閱讀可以挑戰我的想法，並重新衡量我的想法。 如果你不閱讀，你將無法獲得觀點與靈感背後的知識。你將無法跳脫你平常看世界的視野。 人們也許會以為我藏私，不願意教授我的寫作或者是公司的發展關鍵，我相信閱讀是我的秘密武器，閱讀是使我的生命變得有所不同的原因，我深信這十分重要。 那有哪些書值得一看呢？ 其實正如 Jon Westenberg 所說的，各式各樣類型的書都有其值得一看之處，不一定是紮實的知識，有時候更像是靈感或者是觀點的啟發，在該篇文章的最後，Jon Westenberg 也介紹了一些好書，像是《哈比人》、《The New New Thing：以新致富的矽谷文化》等。 而我們也精選了一些好書： 《Google 超級用人學》：員工應有的心理素質：同工本來就不同酬，老闆都這麼幹 《Google 必修的圖表簡報術》：消滅爛簡報！Google 總監受夠醜設計「親授」致勝簡報術 《i 想想──行銷的信任與溫度》：大家只想用新台幣下架義美，為何林鳳營無法讓人有這種意願？ 《零售 4.0：零售革命，邁入虛實整合的全通路時代》：看看美國業者如何做線上線下有機融合，打造真正 O2O 《創業 […]

今年鴻海股東會很不一樣，郭台銘毫不隱瞞他「二次創業」的豪情壯志

【為什麼我們要選這篇文章】鴻海在所有台灣大企業中，算是一個大力投資創新的公司。大企業要如何轉型，其實沒人知道答案，就連電子業老闆們自己也不一定全然了解。但是郭台銘在股東會上講得一席話，似乎可以看得出他的豪情壯志。以下為微信公眾號TWicic懂灣灣的分析。（By責任編輯鄒昀倢） 今天（編按：22日）台灣的新聞，基本上已經被郭台銘洗版了，不論你看的是什麽媒體，都是郭台銘。 今天是鴻海股東會，相較於其他公司的股東會，鴻海的股東會已然成為台灣科技業的窗口，從這其中，你看到的是一家公司的自負與謙卑。 或許會有人認為TWicic太過誇大，鴻海股東會不就是一場秀，就像前兩天懂灣灣寫的一樣，台灣股東會已經變成像是演唱會一樣，主角就是平常高高在上的大老闆，表演的劇碼不是道歉認錯，就是表演大老闆親民愛民的一面。 今天的鴻海股東會顯然是後者。 事實上，過去幾年，郭台銘在股東會上都是如此，今年也不例外，除了端出日式午餐餐盒，郭台銘還親自為小股東打菜添飯。看到許多在場的小股東都是年紀大的長者，郭台銘還感性的說：「今天股東會看到很多老伯伯來，希望你們跟我媽媽一樣長命百歲」。 今天的鴻海股東會有很多重點，基本上，郭台銘是從內到外、從小到大，從鴻海談到台灣，從公司談到產業，從國家談到全球，這一場股東會，重頭戲基本上就是郭台銘的Keynote Speech。 懂灣灣特別喜歡聽不同人的演講，特別是在某些大公司老闆的Keynote Speech，因為，在那其中，有不少值得細細琢磨，特別是有些弦外之音Implication，雖不見得是言者無心，但那些看似普通的論述，最後卻還是被放進了講稿中，必然有難以被割捨之處。 這次在鴻海郭台銘的談話中，吸引懂灣灣的是這一段。 「郭台銘表示，經濟發展從地域性走上區域性到全球性，加上網路發達、資訊傳遞快速，只要一地發生微不足道事情，就有可能對經濟產生一定程度影響。 郭台銘說，經濟學家的預測跟天氣一樣，大部分是不准的，實體經濟現在變化快速，過去說可以預期6個月到9個月趨勢，現在經濟因素變動快，有些不合常規的判斷，加上各國政府措施，會影響經濟走勢成長。 郭台銘指出，現在號稱自由經濟，但卻也有些不自由，因為各國選民對各國經濟關注的程度，大於對國際性自由化事物的關注。他認為，國際自由化要讓世界貨物流通、自由貿易成長，但這程度往往取決於當地選民經濟的自主性，這兩者之間正在拔河。 郭台銘說，各國各地區域性組織出現，為經濟找出路，卻也可能反而阻礙全球經濟發展。 他以英國脫歐為例指出，在地經濟體或區域經濟體下面，也有本國經濟，因此選民經濟和保護經濟影響力日增，經濟全球保護主義也正在興盛。」 這一段談話之所以會讓TWicic注意到，在於郭台銘提到了對於「自由」這件事的解釋，特別是他提到了「國際自由化要讓世界貨物流通、自由貿易成長，但這程度往往取決於當地選民經濟的自主性，這兩者之間正在拔河。」 TWicic必須說，相較於其他台灣老闆，年近七旬的郭台銘，對世界趨勢的觀察，細微敏感、獨到深切。 郭台銘提到「國際化」與「當地選民經濟自主性」之間的拔河。我不知道他是有心還是無意，但如前面所說的，郭台銘可以講一百件事，但他選擇在此時講這些話，必然是看到了什麽。 TWicic是這樣想的，郭台銘要講的，是這個世界運行道理的改變，是他們那一輩人過去遵循規則的顛复，是集中化與分散化、Top-down與Bottom- up模式變、是群體與個體力量的消長。 這不是單一定量的科技演進結果，而是如墨滴入水，或快或慢、或先或後的，改變社會、國家、世界的面貌，在過去幾年，一再上演。 政治的、社會的、商業的，不論是太陽花、還是茉莉花，不論是阿里巴巴淘寶村，又或者是Uber、滴滴打車，這些被冠上不同項目名稱的事件，政治也好、社會也好，商業也行，其實都在告訴我們，我們正在面對的是一個人類個體、社會群體行為不斷變形的場景。 如果只是用一句話說完，你可以說這是「網路化」、「行動化」、「數字化」，但這些說法都太過片面。 一隻蝴蝶拍了翅膀，可能是一場雷雨的起因，但如果是一百萬隻蝴蝶呢？又或者，有其他的原因讓蝴蝶不再拍翅膀呢？ 台灣電子業老闆其實都還是對於新東西很有興趣的，所以，雲端、大數據、物聯網等等，人人都能講上一大篇，講的也能讓人浮一大白的叫好。 但在TWicic看來，技術研究的再深講，這些大老闆心底卻始終不踏實，隱然騷動不安的情緒，是所有台灣電子業老闆的通病，不只是對公司前途的思考，也不只是對經濟前景的料斷，而是對於這看似熟悉的世界運行法則，無法掌握的陌生感。 郭台銘是否也是如此？ 過去台灣電子業基本上是客戶說什麽就做什麽，差異優勢在於，客戶只說了三分，你可以做到五分、七分，而這就是台灣電子業的價值，不論是成本、效能、速度，都是如此。 但現在的問題是，客戶可能自己都說不出要什麽，台灣電子業怎麽知道自己要做什麽。 這是一個已經有一段時間的老問題，也是越來越多人都知道的問題。但怎麽解這個問題，現在，才只是開始。 談併購夏普，郭台銘：要讓夏普的專利轉技術 郭台銘今天在股東會上講了很多夏普的事，其中提到拯救夏普的三大戰略，不論是檢視海外業務績效、降低營運成本、選汰人才，都是鴻海很會做的事。 只不過，在三大戰略中，郭台銘最先提到的，是要將夏普的專利轉為技術、將技術轉為產品，郭台銘說，這是鴻海最擅長的事。 但，這真的是鴻海現在就擅長的事嗎？又或者，這是郭台銘期望未來的鴻海擅長的事？要能夠做到擅長，鴻海還缺了什麽？ 對舊世界的顛复、對新世界的追隨，對群體力量的掌握槓桿，對個體力量的理解引導，鴻海其實正在透過不同的方法，Bottom-up式的追尋解答。 於是，我們看到鴻海去買了電信業者，鴻海去買了有線電視，還有更多鴻海已經做了，外面的人還沒看到的事，都是鴻海的試驗，也是鴻海的工具。 踏在往日巨人的肩膀上，看到的世界，不是未來。不再透過客戶，這次，郭台銘要讓鴻海自己去看這個世界。 很多人看郭台銘，都認為他其實有點老粗風格，說起話來，不太遮掩，只不過，也有人說，郭台銘的細緻入微，是他隱而不現的性格特質。 但在這場股東會中，或許有人看到了。 這世界的改變，現在或是墨滴入水，但何時會是一場傾盆大雨，沒人知道。 郭台銘在今天的股東會上也講了：「經營企業和做生意迷人和吸引人之處，不是賺多少錢，而是看得到今天、不見得看得到明天。」 這段話讓我想到很多年前讀到的一首小詩：「一盞燈，照亮的是眼前的路，照不亮真正的黑暗。那真正的黑暗，是水手終其一生搏鬥的命運。」 在股東會上說，鴻海股價不到200元不會退休。股價200元的鴻海是什麽意思？是市值超過3兆元的鴻海。 郭台銘說，這是他的第二次創業。但這次，他的創業，不會是下一個鴻海。 （本文經原作者TWicic懂灣灣授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘講一半的話— 台灣電子業今天看什麼？20160622〉。）  

促成8000場飯局、800萬新商機，新創Eatgether推出四人餐桌約會服務

超過16000位飯友報名，為餐廳創造超過800萬營業額 開發出知名餐廳優惠服務APP「EatMe」的新創公司「食我」，於今年五月份推出「Eatgether一起吃」隨機配對交友服務 (http://www.eatgether.com)，引起廣大迴響。有別於傳統社交的交友軟體僅限於在線上世界虛擬互動，Eatgether首創線下交友飯局配對服務！ 延伸閱讀：5 天萬人搶報名！餐桌配對交友服務 Eatgether 用一頓飯開啟新關係 透過短短一頓飯的時間，即可和一個陌生朋友創造全新又有趣的關係，開啟更深度的交流。上線不到一個月，Eatgether已成功吸引超過16000人報名，促成超過8000場飯局機會。若以每個人平均用餐金額500元來計算，Eatgether至少已經為台灣餐飲業創造了800萬元的營業額，且將持續成長。 據食我團隊數據表示，使用者的滿意度高達96.7%，顯示出和陌生人吃飯這件事，不但在台灣市場接受度高漲，也證明Eatgether的用餐配對結果深得使用者喜愛。 二對二飯局新玩法，攜伴赴約更有趣 Eatgether表示，雖然配對用餐的模式可有效降低人們對於社交安全的擔憂，一人赴約對部分使用者來說，仍存在著部分疑慮。其中，害怕一個人獨自和陌生人用餐仍是多數人無法跨越的門檻。 一來擔心沒話題、氣氛尷尬，二來則是沒有缺乏安全感。為此，Eatgether再度推出全新企劃「二對二隨機配對飯局」，希冀創造更多飯局機會，促成各種形式之交流。有別於一對一的飯局，「二對二隨機配對飯局」可攜帶朋友、情侶或是另一半共同赴約。除了讓參與者更加安心，也能增加赴約的動機。透過四人一起用餐，Eatgether希望創造二乘二的倍乘效果，分享四人的生活體驗，傾聽不同的想法，碰撞出更多火花。 使用者只需要在「eatgether.com」填入自己與同行友人的年齡、性別、聚餐地點、餐點與對象喜好，以及簡單的自我介紹後，系統將會篩選並配對出一組最相符的飯友組合，並以email通知四人赴約。 「二對二隨機飯局」最大的特色，在於四人之間話題所碰撞出的精采度，將會是雙人的數倍以上，且有更高的機率碰到具有相同興趣及想法的夥伴；除此之外，也能讓原先就熟識的兩人相互介紹、吐槽對方，使聚餐氣氛更加輕鬆有趣。無論是期待人際關係的拓展、情侶的Double date，甚至是夫妻的育兒經交換，都能透過全新一季的「二對二隨機飯局」來實現。 餐廳社交服務正夯，Eatgether與《無光晚餐》正式聯名合作 在電影《真愛每一天︱About time》中，男女主角兩人在黑暗中，專心傾聽彼此的訴說。秉持的同樣的精神，Eatgether主打以食會友，無須經過他人相貌身材的審視，即可以一場飯局結交到真心的朋友，回歸到交友最單純原始的初衷。而這樣的理念，恰好與驚喜製造團隊的「無光晚餐」不謀而合。 「無光晚餐」在完全黑暗的環境中用餐，用舌尖去品味每一口驚喜，豎起耳朵去聆聽餐桌間的一字一句；Eatgether的「隨機飯局」則用「盲配」的方式，創造出一桌又一桌看似隨機又充滿註定的美好邂逅。 第二季的Eatgether除了將持續舉辦分享競賽，提供冠軍聚餐獎金一萬元之外，更加碼贊助第二至第六名免費享用「無光晚餐」，來場名副其實的「以食會友」！ 以網路新創服務之姿，創造老派約會之必要 從1996年起開設愛情社會學課程的台大社會學系教授孫中興表示：「不管用什麼方式認識，這只是開始。最後還是要回歸現實生活上的互動來經營關係。」這樣的觀念，恰巧和Eatgether使用者在網路上分享的心得回饋不謀而合。「我們不再緊盯著line上面一個一個的小綠點，不再計算幾則訊息已讀或是未讀，像是回到過去的老派約會一樣，留下一些空間給雙方好好思索該怎麼介紹自己，怎麼邀請對方吃一頓飯。」 結合餐廳飯局，創造人們在自然且能信任的交友機會，是Eatgether致力尋求的方向與目標，希望藉由結合交友與餐飲這樣的服務，在為餐廳創造營收的同時，更為使用者創造一段段難忘又美好的友誼。 （本文訊息由EatMe食我提供，內文與標題經修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

想追求上班開心高薪的看這，AppWorks 辦直播讓求職者先「面試頭家」

出口 16 連黑、數位經濟逆風高飛，今年夏天，「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」再次號召 105 家知名 Internet 企業，開出高達 857 個職缺，熱情邀請所有 i 人才，現在就加入網路、電商、人工智慧自動化的新世界。 半年一次 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才，網路業求才活動指標 畢業季，往往亦是社會新鮮人的謀職高峰。面對人力銀行密密麻麻的職缺分類，總讓人不知該從何開始。已連續三年，第六次舉辦的「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，每次都集結、整理國內最熱門的 Internet 企業職缺，方便想加入新時代網路、電商公司的 i 人才專心挑選，因此總是吸引大量關注。前次冬季聯合大徵才，短短三個月內便突破 10 萬潛在求職者到訪，儼然成為指標性的數位行業求才活動。 反其道而行！「面試頭家」FB 直播活動，丟履歷前先來認識求才公司的 CEO 為了讓求職者能在投遞履歷前，更了解徵才公司的文化與領導者風格，「2016 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」首次推動「面試頭家」Facebook 直播活動，讓徵才公司的 CEO 透過 Live 直播說明公司特色與所需人才，讓有意叩關的求職者能提前進一步與公司領導者互動，知道該公司是否符合自己的預期與想像。首波「面試頭家」FB 直播活動將在 7 月 1 日 (五) 下午 1 :00pm – 1:30pm 舉行，由連續創業家、目的地行程電商 KKday 創辦人陳明明打頭陣，親自在 KKday FB […]

正中Chrome死穴！論電力，Edge瀏覽器硬是比Chrome多撐3小時

【我們為什麼要挑選這篇文章】只要是自詡還有點科技sense的人，應該不會用IE瀏覽器對吧？那麼大家平常都用什麼瀏覽器呢？Google Chrome大概是最普遍的答案了，但說實在它不是頂好用，耗電、又容易當機、超愛吃CPU這些都是為人詬病的原因。再不然就是用小眾的Safari，但其實也蠻容易當機的。 為啥，老天就不給我們一個好用的瀏覽器？其實有，而且答案你可能想不到：微軟Edge。（By責任編輯鄒昀倢） 看著自己曾經主導一時的瀏覽器市場份額被Google 的Chrome 瀏覽器一點點侵蝕，微軟的心裏肯定特別不是滋味。 不過這次，微軟終於找到了反擊的機會。在最新發布的一篇報告中，微軟將運行在Windows 10操作系統上的Microsoft Edge，Chrome，Firefox和Opera四款瀏覽器的電量損耗情況進行了對比測試。 測試結果（不出意外地）表明：Microsoft Edge 比Chrome 等其他瀏覽器更加省電。 （圖自：Lifehacker） 微軟將整個測試分為三個維度： 基於實驗室環境下的電量消耗測試； 通過對數百萬台正在被用戶使用的Windows 10 設備進行數據監測； 讓不同的瀏覽器運行相同任務直至電量耗盡，記錄時間。 在第一個維度的測試中，微軟統一採用的是自家的Surface Book 筆記本，然後用不同瀏覽器進行相同的任務，結果如下圖： （圖自：Microsoft） 第二個維度的用戶監測數據如下： （圖自：Microsoft） 而在第三個維度的測試中，微軟在Surface Book 使用不同的瀏覽器同步播放高清視頻直至電量耗盡，各個瀏覽器所用的時間如下圖： （圖自：YouTube） 顯然，Microsoft Edge 在這三個維度的測試中都勝出了。對此，微軟不無自豪地解釋稱： 為了提升電池效率並延長使用時間，我們對Microsoft Edge 進行了底層優化；用戶不需要進入任何省電模式，也不必對默認設置進行任何調整。   不僅如此，微軟還稱將在不久之後的Windows 10 年度更新中推出更加高效省電的瀏覽器。 不過回過頭看，整個測試中最為顯眼的數字莫過於在第三維度中，同等條件下Microsoft Edge瀏覽器比Google Chrome高達70%的使用時間。這並不令人吃驚：Chrome瀏覽器雖然好用，但是也確實是比較「吃電」。微軟這一次也算是終於抓住了Chrome的軟肋。 自從2008年Google Chrome瀏覽器正式發布以來，其市場份額就一直穩步提升；而且隨著移動端Android操作系統的爆發，Chrome的流行程度也越來越高。與此相反的是，微軟的IE瀏覽器卻越來越不受待見，市場份額一路走低；甚至於最終，微軟選擇了在Windows 10中用Microsoft Edge來徹底取代IE。 （Chrome瀏覽器市場份額，圖自：statista） 不僅如此，以Chrome瀏覽器為根基，Google還要通過Chrome OS與微軟的Windows 10在桌面操作系統市場上形成正面競爭關係。而且Chrome OS兼容Android應用生態已成定論，其未來的潛力不可小覷。這一點，微軟定然也會十分忌憚。 所以，其實很容易理解：微軟之所以如此急於推進Microsoft Edge，不僅僅是因為瀏覽器本身的重要性，還有對其更加重要的Windows 10 […]

【投票：亞洲矽谷重要嗎】國發會喊卡，說好今天入政院的「亞洲矽谷」暫時撤案

本來原定今日國發會要入行政院報告「亞洲矽谷推動規劃」方案，被撤案了。 原因很簡單，由於新創圈的反彈聲浪巨大，讓國發會決議暫緩報院進度。 國發會副主委龔明鑫表示，「亞洲矽谷」政策將繼續聽取各界意見修正可行方案，不過亞洲矽谷落腳桃園這件事情不會改變。 亞洲矽谷政策是總統蔡英文五大科技政策中最先行的一個，不過卻接連遭到網路、新創圈的抨擊，包含和沛科技創辦人翟本喬、立委許毓仁、前國發會主委管中閔的批評。 亞洲矽谷主要遭致新創圈批判的爭議點如下： 硬體園區：仍保持舊有製造業思維，圈地招商的錢可以省下來當天使基金 青年IPO中心：忽略台灣IPO規則其實不利新創網路公司，打造IPO中心意義不明 三年投資100億台幣：經費運用不明，是否能有效運用仍是疑問 政策是否可行：是口號，還是真的有效率、作用的政策？ 亞洲矽谷定位：為何台灣不能當台灣就好，要靠亞洲矽谷定位自己？ 其實，亞洲矽谷政策一出，網路新創圈主要都認為，要讓一個地方的新創產業蓬勃得先創建一個生態系，讓想法、人才、技術、精神、資金循環而成功。 矽谷不是只是一個美夢，而是一個有機循環的生態圈。想要讓台灣矽谷化，必須先讓人與資金可以高度互動，而這就牽涉到了教育人才，讓其知識、經驗能夠系統化的累積。其中，法規的鬆綁與制定更是打造台灣「矽谷化」的重要關鍵點，目前沒有人才的高度自由流動，就無法有成為一個有機生態圈的重要開端。 （圖片來源：Giphy，本文提供合作夥伴轉載。） [socialpoll id=”2369713″]

想複製矽谷成功不是沒機會，但台灣困境來自「沒有信心」

【為什麼我們要分享這篇文章】不僅台灣人民有矽谷夢，連政府最近也急欲把台灣打造成亞洲矽谷。其實，這種「渴望轉變」的心態也反映了台灣目前陷入了某種低氣壓中。但其實除了從法規、建設等實體面來解決之外，心態也是一個台灣人必須要調適的問題。面對自身的不足與優勢，應該要用更積極的心態來面對。以下為在矽谷工作多年的工程師Winston在觀察台美兩地後，所得到的觀察。（By責任編輯鄒昀倢） 上個週末，小弟有幸跟諸位貢獻矽谷成功經濟學這本書的諸位作者們在 Saratoga 小山山頂的 Country Club 吃了頓飯。這些常駐美國的作者們包括了矽谷創業家，部會長官，上市公司執行長，董事，資深創投合夥人，學者… 等。 這些長輩職場歷練如何過人嚇人，有興趣的朋友們可以點進上列連結了解，這篇文章中我想聊聊的是他們口中台灣（人）與台灣困境的這件事。 不知道是幸還是不幸，不管年齡地域，最近當一群聰明的台灣人坐在一起時，念茲在茲的話題，還是台灣當下的困境，還有可能的突破方式。 因為年紀稍長一些，也因為長年在美，見過台灣人創業的大風大浪，他們切入困境議題的角度與解決方式倒是我以前沒有跟年齡相仿的朋友討論過的。 駐美台灣創業家斷層，現在駐美又事業成功的年輕創業家有幾人？ 過去台灣人在美國創業上市的案例比比皆是，作者群中就不乏幾位長輩有這樣的資歷，就算不說上櫃上市的公司，小一點但是經營得有聲有色的駐美台灣老闆在灣區又更多了。 但從若干年前開始，這樣的台灣創業家似乎從舊金山灣區開始銷聲匿跡，現在灣區土生土長卻有辦法創業經營公司到 billion dollar 規模的台灣老闆，更是絕無僅有，鳳毛麟角。 以大數法則來說，這樣的現象當然跟歷代留學生數量很有關係，尤其是台灣電子業蓬勃發展後對理工科學生留學與留美創業的排擠效應。 如果這個趨勢繼續下去，接下來幾代台灣創業家在矽谷能夠動用到的資源與社群力量會越來越少，對未來台灣到矽谷的創業家，或是到美國拓展事業的實業家來說，非常不利。 改善的方法很多，如果嫌留學這方式太慢，其中一個辦法是直接衝在美國工作的人數！用政府的力量跟美國簽訂新加坡與智利兩國國民都可以使用的 H-1B1 簽證協議，不用跟別國國民一起排隊抽 H1B ，不一定需要先留學才進入美國職場。 進入美國職場的人多，留下來創業開拓市場的人才會多，留學生減少也沒有什麼關係了，不是嗎？ 如果台灣人不只懂中文，境外市場，還會只有中國嗎？ 雖然這已經是眾所皆知的事情了，但是在矽谷，華人在 Sales，Marketing，與管理三方面的職場平均表現，是遠遠落後於印度人的。 印度人為什麼可以稱霸矽谷職場？ 印度在矽谷驚人的職場表現，簡直可以用『印度王朝』來形容，不僅在技術需求重的產業與職位中鶴立雞群，在跟語言與文化相關的 Sales，Marketing，與管理三方面也佔有了一定的實力與份量，在本書中我也寫了相關的篇章進行分析。 問題來了，是印度人天生神力，還是他們因為自小熟習英文，比其他外國人更有競爭優勢？換個問法好了，目前台灣產業與人才最大宗的出口國是中國，是不是因為語言的限制？ 如果台灣這個海島國家的國民有更多的語言選項，在走出台灣的時候，我們還會只有中國這個選項嗎？ 但是學語言的方式絕對不是硬背單字跟考試，加州這邊的 Immersion Program 的教法是，讓小孩直接用西班牙文（或是法文/德文）瞭解學習西班牙文，聽說讀寫，都要融會貫通就是了。 有興趣可以參考之前寫過的，語言學習相關的文章：在美國工作，英文到底要多好才夠？ 台灣的困境，來自於開放，而開放來自於信心 出乎意料的部分是，整頓飯的對話中，我沒有聽到任何一句對台灣年輕人的埋怨。空氣中，倒是一直飄著對台灣人自我信心不足的擔憂。 信心不足的人，會把自己縮得越來越小，雙手會把周遭僅有的資源抓得越來越緊，對新的改變與創新會越來越畏懼，作風越來越趨於保守，只可惜過往的成功通常都守不了太久。 舉個例子吧，我們害怕中資透過各種管道繞到台灣大肆採購各種公司，於是當境外公司想到台灣設立子公司時，要把母公司所有股東的祖宗八代都查過一遍，以確定沒有中資黑手。聽起來非常合理，只是如果你是新創公司，背後有美國創投當股東，沒有任何創投公司會為了你要在台灣設立公司，把他所有投資人的背景資料全盤奉上。 大不了，就去香港，日本，中國，新加坡設立公司就好了吧，對公司來說，時間就是金錢，沒有必要經過那麼繁瑣的程序隨著起舞，會到台灣設立子公司的，就剩下對台灣情感成分很重的創辦人了吧。 相似信心問題的例子其實不少，但是信心問題跟憂鬱症一樣，不是一兩句廉價的『看開一點』，『你要開心一點啊』或是『你要有點信心啊』就可以撥亂反正的。 信心與積極心其實是可以靠訓練出來的 根據認知心理學的研究（可以參考這本書：Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business […]

連賺43年從沒虧錢！電線產量世界第一，台灣企業鎰勝的經營秘訣是？

【我們為什麼挑選這篇文章】一直以來，台灣經濟都是由深耕各個傳統產業的中小企業主所撐起。這些傳統產業在數位化時代底下，原有的產製流程、商業策略也要跟著時代需求而改變。問題就在，許多傳產老闆其實不知道怎麼改變。 全球最大電源線供應商鎰勝，就是一個傳產與時俱進的最好例子。董事長黃子成最自豪的成績就是成立43年，不論景氣好壞從未虧損。《TechOrange》會從日常生活出發，觀察各個傳統產業龍頭如何開始創新、專型，甚至探究背後轉型的Know how，讓這股轉型風氣能夠傳播、滲透到社會的各個角落。（By責任編輯鄒昀倢） 全球最大電源線供應商鎰勝，四十三年來景氣更迭從未虧損，殖利率長年維持八％左右，穩紮穩打不躁進，老闆永續經營的心態是最大關鍵。 文／段詩潔 來到位於桃園龜山的林口工業區，眼前這家樸實、不起眼的公司，製造的產品可是與每個人的生活都息息相關。家裡的電線比人還多！這句話可一點都不假，舉凡需要用到電的，都需要電線，誰的人生能夠離得開電源線呢？鎰勝是全球最大的電源線供應商，每個月生產的電源線足足可繞地球兩圈以上，幾乎每個人家裡都有他們的產品。 每月電線產量，繞地球兩圈 這不但是一家老牌公司，還是一家經營了43年、年年獲利，從來沒有虧損過的好公司。即使是鎰勝掛牌上櫃14年來，不論大環境好壞，每股稅後純益（ＥＰＳ）都在3元以上，二○一○年開始全數配發現金股息，殖利率都高達7至9％水準，堪稱最穩健的高殖利率概念股。 鎰勝成立於一九七三年，初期是間小型加工廠，從最早的燈、時鐘、收音機、吹風機等產品的電線做起，如今電源線產量已是世界第一；包括佳能（Canon）、松下（Panasonic）、三星、ＬＧ等耳熟能詳的國際大廠，都是鎰勝合作了20、30年以上的老客戶。鎰勝董事長黃子成談起當年台北市南京東路上滿是做收音機、音響等電子公司的盛況，「你們大概都不知道！」 鎰勝歷史悠久，一九五○年出生的黃子成，見證了產業的大起大落。早年客戶做家電，鎰勝就做家電的電源線；而後隨著電子產業大鳴大放，慢慢放棄家電轉往ＩＴ領域；如今ＩＴ面臨成長極限，鎰勝隨著客戶腳步再度走回家電領域。目前產品應用以Monitor、ＴＶ為最大量，ＰＣ與ＮＢ次之，再其次是家電與消費性產品，包括微軟、索尼大廠的遊戲機，現在連穿戴式虛擬實境（ＶＲ）也都使用鎰勝的電源線。 除了傳統電源線，移動攜帶式裝置大行其道，鎰勝也早已積極搶進弱電領域，尤其在看好USB3.1 Type-C終將一統江湖，躍居主流規格，鎰勝也攜手合作夥伴在越南積極開發Type-C連接線，成為公司下一個新的成長動能。 布局Type-C，下個成長動能 自蘋果新款12吋Macbook率先將USB Type-C納入標配後，其他大廠如谷歌（Google）等紛紛跟進，形成產業界一股巨大旋風。根據工研院研究預估，二○一五年全球USB Type-C出貨上看8億顆，今年則將激增至20億顆，估計一九年更可高達50億顆，滲透率提高至70％水準，成為一大亮點。 鎰勝在生產基地的布局同樣跟著客戶腳步，早年在台灣生產製造，後來轉到了中國；由於東南亞地區生產成本仍然低廉，隨著不少日系廠商逐漸將產能自中國移往東南亞，鎰勝也在十年前提早布局東協市場，目前在台灣、中國、越南、巴西等地都有工廠。 線材雖然屬於成熟產業，這幾年成長趨緩，不過，歷經陸廠搶單及原物料暴起暴落的產業自然調整後，大者恆大的趨勢更趨明顯，在個別市場具有獨大供貨基礎的大廠，依然能維持穩健獲利。 黃子成表示，電源線不同於一般線材，有安全特性的問題，畢竟一旦電源線斷裂、燒掉了，生命財產安全皆可能蒙受重大損失，因此各國皆有嚴謹的安全規範認證，價格上也得以反映成本，保有一定利潤；不像電子產品，熱潮過了，只好報廢掉或是面臨削價競爭。 而安規需要長時間、一個一個國家去布建，每推出一項新產品，同樣需要各國認證。申請安規的成本不但很高，維持費同樣驚人；鎰勝必須配合客戶推出的新產品不斷去申請新的認證，以及維持舊的認證，這些認證機構每年還要派人來鎰勝的各地工廠查驗，「光是維持這些安規的費用，每年要花將近一億元，小的廠哪裡負擔得起？」黃子成強調，這個產業必須抱持長期經營的心態，短視近利很難生存下去。 目前鎰勝已拿到30幾個國家的安規認證，有的單一國家甚至產品認證就超過百項，客戶在選擇廠商時也會相當謹慎，除了安全性的考量外，如果客戶想做新產品，就更依賴鎰勝在安規方面的經驗與專業來做設計；「所以大廠也要跟我們配合，以免走冤枉路、花冤枉錢。」 面對中國紅色供應鏈崛起，黃子成也強調，「這不是拿錢就可以堆起來的。」一方面安規需要長時間布建，一方面大陸廠商只要專注在自己的市場就吃不完；而鎰勝已在安規認證上遊刃有餘，更垂直整合上下游，因此在成本上有最大競爭優勢。 拒絕蘋果訂單，穩健不躁進 產業生態變化劇烈，景氣循環更是必然，但鎰勝自成立以來，43年未見虧損，年年都有獲利，不禁令人好奇，到底是如何做到的？其實只要看看公司的門面，便可嗅出端倪。公司裝潢陳設數十年不變，即使掛牌上櫃以來，連桌子椅子都沒換過，只有會議室的桌子打磨過一次而已；「不需要就不要浪費，門面好，對公司賺錢沒有幫助。有的公司掛牌就要蓋新大樓，這樣我晚上會睡不著覺！」黃子成笑著說。 公司追求穩健是長年維持獲利的最大關鍵。例如電源線受原料銅價影響甚鉅，黃子成也從來不做投機生意，不賭原物料行情，專注在本業上。辦公室牆壁上好幾張紙寫著密密麻麻的數字，「管理就是數據，不要說那麼多籠統的事，只要數據就可以控管成本。」黃子成說，有些產品雖然獲利高，壽命卻很短，寧願把基本盤顧好，永續經營才是鎰勝的公司文化。 即使連蘋果訂單找上門來，左算右算恐怕賺不了錢，也不惜把訂單往外推。後來事實證明，鎰勝拒絕了這筆生意，一家大陸上市公司為了要做這筆生意，買了一家做電源線的小公司成立一個部門，現在這個部門已經收起來了。ㄖ 鎰勝去年ＥＰＳ3.39元，今年配發3.5元現金股息，以目前股價計算，殖利率也有9％。今年第一季由於所得稅費用吃掉將近一半的獲利，第一季ＥＰＳ僅有0.48元，但法人仍看好全年ＥＰＳ可達3元以上，維持歷年水準。走過43年冬，實實在在可說是鎰勝最好的寫照。 （本文經合作夥伴財訊雜誌授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈電源線產量世界第一 殖利率長年維持八％左右 鎰勝跟著趨勢轉 連賺四十三年〉。）

【讓機器人幫你找工作】失業之後，不會 coding 的她靠自製的聊天機器人讓工作找上門

【我們為什麼挑選這篇文章】：Chat Bot（聊天機器人）這麼普及，普通人也可以花些許時間做出幾個陽春的功能。你有想過拿來當作自己的履歷嗎？ Esther Crawford 就這樣做了，而且也順利拿到 3 個 offer。還在找工作的你，如果未來打算在注重創意的公司上班，不妨多看看別人特具創意的展現自我的方式。 （責任編輯：Matthew Chen） 「她熱愛科技行業，因為她喜歡創造（新事物）。」聊天機器人 EstherBot 這麼介紹自己的主人。 在創業公司做營銷的 Esther Crawford 剛失業，她工作的公司因為資金不足倒閉了，於是她不得不開始改簡歷找工作。很快，她就通過自己的聰明才智獲得了 3 個 Offer，她把自己的簡歷做成了一個聊天機器人 EstherBot，像 Siri、或者微信裡面的小冰那種，這個創意十足的產品不僅讓 HR 更了解這名員工的技能，還讓我們開始思考，什麼才是未來的簡歷該有的樣子。 重複的事情就交給機器人來做吧！ 不得不承認的是，我們的簡歷已經多年沒什麼創意了，從詳細到你家地址、政治面貌的表格、到智聯招聘、大街網、拉勾網上的簡歷，來來去去都是列舉一下工作經歷、頭銜、一些聽起來很棒的技能（比如我一直沒弄懂的領導力），以及一些看起來不太可靠的愛好，所有人都喜歡團隊協作的球類活動。 除了簡歷，Esther 妹子還吐槽自己不想對著獵頭、負責招聘的人一遍遍地重複那些答案，例如工作經歷、薪資要求、興趣愛好、未來打算去哪裡工作等。 她想簡化這個過程，想通過對話來告訴招人的公司自己是怎麼從一個擁有國際關係碩士學位的畢業生，到一個創業公司擔當產品營銷人員。於是她找到開源的聊天機器程序，將自己的簡歷、包括專業經歷、個人喜好都輸入進去，生成了以下這個頁面： 她把這個網站當成簡歷直接拿去投了，HR 可以通過 Facebook 的 Messenger 和 Telegram 跟機器人聊天。通過這個機器人，你除了能得知 Esther 的專業技能，例如她並不是一個開發者，只知道 HTML、CSS & JS 語言的皮毛。 但是同時你也能了解到她曾經在火人節上當過協調員、搭過便車去敘利亞、去伊拉克難民營擔任過志願者，也是 YouTube 上的網紅。 這些額外的信息能讓HR 判斷，這位候選人是否能和現有的員工和諧相處，誰也不想跟自己看不順眼、聊不來的同事一天相處8 小時或以上。 並且，通過這些經歷，還能看到 Esther 的市場營銷技能，Esther 發佈在 Medium 介紹自己怎麼做出這個機器人的文章還幫她帶來了 1,500 […]

【要學，就要跟最潮的學】Apple 開設暑期限定的 coding 補習班，但是台灣沒有啊～

【我們為什麼挑選這篇文章】暑假到了，身為爸媽的你還沒想到要讓孩子做些什麼嗎？不如跟史上最幹爆潮的 Apple 學 coding 吧。 聽起來實在是噱頭十足，不過很可惜的是目前只有在美國、英國、加拿大與中國開放，台灣目前只能遠望。如果你剛好身處這幾個國家，不妨帶孩子去看看吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 在不久前的 WWDC 上，蘋果發布了一款名為 Swift Playgrounds 的 iPad 應用，希望能幫助 12 歲以上的孩子們來學習基於 Swift 語言的編程知識。 現在，蘋果又把慈愛的目光投射到了 8 到 12 歲的小朋友身上。在即將啟動的 2016 年度暑期夏令營項目上，蘋果將會專門為這個年齡段的孩子們提供編程課程。目前，蘋果已經在官網上開放了這個夏令營項目的註冊。 在今年的夏令營項目中，蘋果將為孩子們提供三種課程，分別是： 遊戲編碼和機器人編碼； 用 iMovie 創作生動故事； 用 iBooks 以互動方式講故事。 其中，這是蘋果第一次在夏令營中為孩子們開設「遊戲編碼和機器人編碼」課程。值得一提的是：這項課程僅僅在美國、英國、加拿大和中國等四個國家的零售店開設。而 iMovie 和 iBook 的相關課程將會在全球各個國家的蘋果零售店進行。 為了幫助 8 到 12 歲的孩子更好地接受，蘋果將會使用來自 Tynker 的軟件來介紹模塊編程的相關知識，在此基礎上使用 Hopscotch app 編寫 Sphero 機器人程序。根據蘋果官網介紹： 小朋友們將學習直觀的遊戲分組編碼，並運用模式識別、問題處理等邏輯能力。然後，他們將運用學到的知識為自己的機器人編碼，讓機器人執行任務、接受挑戰和完成更多操作。 小孩上課，大人 shopping 蘋果是從 2003 […]

創業史上最難以置信的失敗：領先業界 20 年、眾人搶著投資卻仍破產收場

《TO 導讀》：我們總是對神話破滅的創業歷程樂此不疲，也許是因為凡人終究難以想像幾億美元在幾夜之間灰飛煙滅的場景。而這些失敗的案例，就如同伊卡洛斯一樣，無限接近天空，卻在火光中墜毀。 矽谷之中有許多人正在打造自己的翅膀，而 Webvan 正是其中一例。他們飛得很高，幾乎是以美金當作燃料，最後卻以破產收場。 而 Webvan 做的還是生鮮 O2O，以當時的環境來說，足足領先業界 20 年，卻不足以帶領他們邁向成功。 責任編輯：Matthew Chen 矽谷創業，永遠不缺神話般的主角。名校、輟學、車庫 …… 這些關鍵詞在一次次膜拜中逐漸演變成創業的時髦標配。 一直以來，尤其是 2000 年互聯網泡沫前的沸騰年代，前赴後繼的創業者都在做一個夢——僅憑靈感和好點子就可以當上 CEO、上市融資、一夜暴富。 也是在那樣一個時間點，遠在大洋彼岸的美國就出現了一家時髦的創業公司——Webvan。作為一家 O2O 網上生鮮零售商，Webvan 整整比我們如今所熟知的 O2O 模式領先了 20 年。 Webvan 在 2000 年的互聯網泡沫中存活下來，卻猝不及防陣亡在了 2001 年。甚至於成為了美國創業歷史上，乃至是美國互聯網歷史上最為災難深重的一次失敗。 一飛沖天的火箭式創業 Webvan，這個 1996 年成立的的網上雜貨零售商，在頭三年，一個客戶都沒有的情況下，一心一意閉門造倉庫，野心勃勃醞釀生鮮行業的風暴。 三年後，這個倉庫總算出世了。從硬件的 4,000 萬美元到軟件的 1,600 萬美元，這是一個全副武裝的倉儲系統，圍繞這個倉庫還有專門配送的隊伍。 1999 年，Webvan 正式公佈了他們的線上銷售、線下送貨的 O2O 模式，用戶只需要點擊鼠標，看中的貨物就可以在 30 分鐘內送貨上門。用當時流行的一句話來形容： 「用戶在網絡上訂購一杯豆漿，可以在豆漿變壞前送到用戶手中。」 這種前所未聞的購物方式瞬間火遍美國。你可以想像的到的牛逼投資人和投資機構都跑上門來瘋狂送錢。紅杉、軟銀、高盛、雅虎 …… 融資金額超過 8 億美元，以及組建了超豪華的管理「夢之隊」。 Webvan […]

遊戲帝國 Valve：除了 Steam之外，他們最紅的遊戲 CS 竟然不是自己做的？

《TO 導讀》：Steam 的母公司 Valve 不只推出了 Steam 平台，其實他們也有自己的遊戲，你就算沒玩過也會聽過，就是台灣最紅的射擊遊戲 CS。 不過，你也許不會知道 Valve 背後的故事，像是 CS 其實不是他們自己做的、創辦人本身都沒有做遊戲的經驗 …… 在 Steam 大買遊戲之餘，也看看他們的創業故事吧。 （責任編輯：Matthew Chen） 當談到遊戲業的大公司，你腦中浮現的答案是什麼？ 近年來靠《英雄聯盟》崛起的 Riot？擁有長遠歷史的日本任天堂？推出許多熱門遊戲，像是刺客教條、極地戰壕嚎，卻總是被罵得半死的 Ubisoft？還是線上遊戲的霸主暴風雪 Blizzard？ 不論你的答案是什麼，相信你都不會不承認，擁有 Steam 的 Valve 確實是獨霸一方的遊戲帝國。 你也許沒聽過 Valve，但是你一定知道 Steam。要為那些還不知道 Steam 的人下個簡單、易懂的說明，大概就是「專賣遊戲的 Amazon」。Steam 除了販售遊戲之外，也結合了許多功能，包含了管理購買的遊戲、社交與遊戲發行後的後續更新。目前為全世界最大的 PC 遊戲平台。 但是，Steam 的創辦人 Gabe Newell 和 Mike Harrington 一開始的創業之路可以說是舉步維艱 …… 不會做遊戲，但是請對人就可以成功 在遊戲產業中大家花了很多時間討論手機遊戲公司、電視遊戲機產業、獨立遊戲業者，甚至是電子競技（e-Sport）。然而對於創立於西雅圖的 Valve 我們所知甚少。 Valve 創立於 1996，其公司創辦人為微軟的長期員工，Gabe Newell 和 […]

提案必備！讓死板數據活起來，點滿資料視覺化技能的必殺6招在此

【為什麼我們挑選這篇文章】在這個數據爆炸的時代，使用數據來作為判斷決策、執行計畫的能力變得非常重要。但是密密麻麻的數字其實不好讀，想要精準呈現資訊，並需要經過消化，而最常見的方式就是把資料視覺化。 芝加哥 Truth Labs 的共同創辦人兼創意總監日前在 Medium 網站發表了一篇文章，問問同樣是設計人與數據狂的你們──用數據說故事很好，但是用對方式了嗎？（By責任編輯鄒昀倢） 一、不同的使用者，關心不同的數據 無論你設計的是哪種系統或服務，一定會接觸到大量且不同的使用者和使用者身分。舉例而言，執行長、主管與分析師是最常見也最典型的職業身分，每個都有不同的工作模式與數據需求。 面對這些不同身分時，最好能夠針對他們獨特的使用規律，為他們量身打造一個資訊架構和模型。設計數據圖就像創造藝術品，將一個單一藝術品呈現給一整群觀眾是一件很棘手的任務。無論你多認真、詳細解釋這件作品背後的典故和意涵，都沒辦法保證每個人都能夠看見你眼裡的意象。 因此，為每種用戶身分設計專屬的模板，會讓你與你的客戶能專注討論同樣的事情，並讓這些重要資訊顯而易見。 二、直接把重點寫清楚、講明白 簡單來說，就是直截了當地將他們最需要知道的重點資訊放在第一眼就能看見的地方，接著將剩餘或說明資訊層次性地在其餘版面依序列出。 要達到快速、有效、仔細地傳達資訊，關鍵就在避免讓資訊散落在畫面各處，而要將它們具條理地統整，把最重要的資訊先給用戶看，在逐一補充相關的其他資料。 誠如英語工具書《英文寫作的魅力》所說：「如果你將重點散佈在整篇文章的各個段落之中，讀者不但會看不懂每片資訊想表達什麼，還會抓不到整篇文章的目的與重點究竟為何。」UX 設計師們應該將這點謹記在心。 可以像雜誌排版一樣，將資訊以方格的形式排列，會比較淺顯易懂，讀者和用戶也不容易迷失於大量的資訊中。 三、幫訊息找到最適合的視覺呈現方式 依據數據類型的不同，選擇最適當的呈現方式。 數據報告中最常見的錯誤之一，就是在該使用直條圖的時候用了圓餅圖，或是在該用圓餅圖時用了直條圖，或是其他類型的數據圖。 以下有幾個步驟，可以讓你避免這種尷尬的情況發生： 1.從裸數據開始看起 最原始的表格式數據是最難讀懂的，但也是分析數據的第一步。這些裸數據能讓你從數據原始的樣貌來思考，這項報告中有那些變數、這些參數又會如何互相影響？ 你可以使用這些工具來幫你找到數據之間有趣的關係： – Charted：Medium 設計的自動數據視覺化工具 – Designing Better Charts with Google Sheets, Illustrator, and Sketch – Tableau：這是目前最好用的數據工具，但非常非常貴 數據分析真的沒什麼捷徑，只有不斷嘗試創造不同的數據組合，才有可能得到令人滿意甚至驚豔的結論。 2.離散資料 VS 連續資料 根據數據特性的不同，就有不同的呈現方式。要選擇最有效的數據呈現方式，就要先知道自己在處理的是哪種數據： 1) 離散資料：以整數計算的值，例如個數、人數等只能按計量單位計算的值。 2) 連續資料：在一定區間內可以任意取值的資料，例如規格尺寸、身高體重等只能測量或計量而得的值。 通常而言，直條圖是表現離散資料最直觀的方式，而線性圖就比較適合呈現連續資料。 四、你的圖表呈現想要規規矩矩還是大膽創新？ 身為一個數據圖像設計師，你要隨時反問自己：「我要冒險創造獨特的數據圖像，還是選安全保守的傳統模型？」 跟人生態度一樣，數據圖像也有兩種精神：「以不變應萬變」跟「冒險犯難找自己」。表格、直條圖、線性圖就是前者，無論什麼數據都能規矩如一地整齊呈現，但他們基本上也沒什麼特色。 從一個設計師的角度而言，作品應該要兼具獨特和實用才算成功。為每組數據設計獨一無二的視覺圖像，便能加強每一片資訊的實用性、吸引使用者的注意力，以及最有效地達到溝通的目的。 不過，要謹記在心的是，雖然我們鼓勵設計師回應數據和科技技術的需求，自己設計呈現圖像的方式，但還是要準備一個備用方案，以免客戶偏好保守一點的視覺效果。 在完成圖表之後，記得問自己「所以呢？」 […]

三星自我檢討：我們工程師能力只有Google的1％

【我們為什麼要挑選這篇文章】大企業、中小傳統產業的轉型一直是我很關注的議題。在處理新聞的過程中，看到許多大企業知道要轉型，但無奈體制太大轉不動；更甚者，完全沒有危機意識、不思改革創新，認為目前的盈利方法就足夠躺著賺百年。 三星內部製作了一部紀錄片，力求從客觀角度對自家的商業競爭力、軟體人力進行評估，結論是：三星人才能力只相當於Google水準的1％。這樣的憂患意識，其實就是改革的第一步。但是我不禁想問，台灣指標企業是否也有等同三星的憂患意識，願意去了解在新時代下自己哪裡不足，或是需要改進的地方呢？（By責任編輯鄒昀倢） 據韓國中央日報報導，昨天，三星在內部的SBC電視台中播放了一段長約20分鐘的紀錄片《三星軟體競爭力白皮書1：殘酷的真相》，主要內容是內外部對三星電子和三星數據系統（ SDS）的軟體力量的客觀評價和深刻的自我反省。 三星自我檢討：我們的人才能力只有Google的1% 在紀錄片中，三星內部及學術界對三星軟體的評價給出了相當悲觀的評價： 三星集團對軟體人力的水平進行的測試結果顯示，有一半以上的人力處於基礎水平以下，甚至使用了「這只相當於Google百 分之一水平」的表述。 一位大學教授在節目中指出，「三星電子軟體工程師似乎未進行多少關於問題解決能力的訓練。如果現在馬上以問題解決的評價方式應聘Google，預計只有1~2%的人可以進入Google 」。 特別是，三星還自我評價道，「通過十年間的投資，三星的人力比矽谷的任何訊息技術（IT）企業都多，但這種量的增長未能確保三星質的競爭力」。 三星內部將這樣的結論視為一種警告：儘管三星半導體和三星手機在世界上均居首位，但這只代表著製造業和供應鏈的成就，而手機操作系統或人工智慧方面，遠遠落後於Google等領先企業，單論軟體甚至不及中國的互聯網企業。 三星在軟體上曾挖坑無數，比如一直意圖擺脫Google控制、自立門戶的Tizen手機操作系統目前已基本處於停滯狀態，而新時代的VR和物聯網（IoT）領域，三星一直試圖樹立起自己站在最前沿的「科技感」，但三星孱弱的軟體實力會成為這些領域發展的掣肘。 紀錄片稱，三星內外部均評價認為三星要通過高強度的改革來改善自身力量。而三星採用的方式往往是收購和合作，例如三星電子2014年收購了物聯網平台公司Smart Things，去年收購了移動支付公司Loop Pay，而Gear VR的核心技術則來自與Oculus的合作。 再聯想到僅僅三個月前，三星還在大幅裁員重組和18年來首次削減研發開支，看來三星真的對他們的軟體實力有所不滿了。當時，有觀察者是這樣理解裁員的： 「三星的裁員與日本企業不同。三星是個有憂患意識的企業，更多的是對未來的擔憂。」 而現在三星自己表達了這樣的擔憂，稱通過這樣的紀錄片，可以正確向員工傳達公司經營現狀，並推動三星成為軟硬體均達到頂尖水平的公司。 而韓國中央日報認為，昨天的內部紀錄片只是開始，其影響將會繼續擴大。因為1993年促使三星發布新經營宣言的也是SBC的「舉報節目」。SBC當時對三星電子洗衣機生產線的殘次品製造現場進行了拍攝報導，此後三星進行了「除了老婆孩子以外全都換掉」的法蘭克福宣言。 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈三星說自家軟件工程師太水，也就頂谷歌的1%……〉。圖片來源：Jami3.org, CC Licensed）

宏達電痛失大將！影響公司最深遠的前CEO周永明離職，雪紅姐未來該如何？

【我們為什麼挑選這篇文章】回首HTC歷史，從一個代工廠轉型成國際智慧手機品牌，在好幾年前一度成為台灣的驕傲。這背後的大功臣其實就是前任CEO周永明。執掌HTC 11年，說周永明是宏達電之父其實也不為過，因為公司的輝煌基本上都是他帶領團隊打造出來的。 不過HTC近來進入又一個轉型關卡，本來的手機業務已經無法支撐股價。這一次少了大將周永明，王雪紅是否仍然可以帶領公司進入下一個十年？（By責任編輯鄒昀倢） 台灣媒體《聯合新聞網》報導稱，成就了HTC 從代工廠轉型到手機企業的元老級人物周永明已經離職。 對於近日的傳聞，HTC 官方做以下回應： HTC 證實周永明先生於2015年9月擔任數字王國（Digital Domain）董事長後即離開HTC 原職位，並邀請他擔任顧問一職。我們感謝周永明先生對公司業務的長遠承諾，並誠摯祝福他的未來發展。現在，我們很榮幸邀請周永明先生擔任HTC 榮譽顧問一職，持續發揮其豐富經驗。 有消息稱去年兼任數字王國執行董事時，周永明就已經離開原有HTC 職位，雖然維持擔任顧問身份，但實際上已經不算HTC 員工。 根據公開資料顯示，周永明於1997年加入前任上司卓火土創辦的HTC，2004年成為CEO。59 歲的周永明執掌HTC 已有11 個年頭，他任職期間，HTC 經歷了躍升為國際頂級智慧手機製造商、與蘋果達成有關專利糾紛方面的和解、收購後又出售頂級音頻設備製造商Beats Electronics 等輝煌時刻。 在2015年3月，周永明卸任HTC CEO，由王雪紅親自接任，轉而主管未來開發實驗室，主要負責研發工作。 外媒稱周永明是成就HTC 在手機市場上極高地位的最大功臣。正是在他的帶領下，HTC 由代工廠轉型為全球知名智慧手機品牌，併入選Interbrand 世界百大品牌。 周永明的離開或許與HTC困境的有關，過去四個季度裡HTC持續虧損。今年5月，HTC發布了新一季財報。據財報顯示，HTC 2016年Q1營收148億新台幣（約4.564億美元），同比大幅下滑了64%，虧損48億新台幣（約1.48億美元）。 再加上近幾年公司遭遇的股價大跌、手機市場份額因為受到小米廉價機和三星廣泛手機產品線等衝擊而下滑、高管離職潮等灰暗階段，給周永明此次台下貼上了一層「黯然」、無奈的色彩。有業內人士稱實際上在2015年的那次內部調整作為手機業務「替罪羊」的周永明就已經淡出了HTC的核心管理層。 與之相符的是，根據不完全統計，在過去一年HTC 的手機業務線已有近10 名高管離職。 在手機戰場上表現不盡如人意的HTC似乎將所有精力都押注在了VR業務上，王雪紅曾將VR業務比做HTC在智慧手機之後拿到的第二次機會,她不斷的出現在公開場合現身針對VR產品進行遊說和推廣。 「在2009，2010年時，我們曾經是全球出貨量最高的智慧手機。我們到達過這個位置，我們希望能回到這個位置。」 王雪紅曾在一次HTC 發布會上這麼說道。 此前周永明卸任CEO 一職便讓不少人更不好看這家企業的逆襲，現在他的徹底離開或許會讓人更擔心HTC 的未來。沒有周永明，王雪紅要如何一個人帶領著「火腿腸」 擺脫困境？ （本文經合作夥伴36kr授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈前CEO周永明被證實已離職，HTC該如何擺脫困境？〉。） 延伸閱讀>> 用一顆 MIT 跳蛋，前 HTC 工程師讓日本人都屈服了 HTC 賣的不是手機，賣的是「誠實」 這一點強國人你們可能不會懂 【石先生部落】為什麼我看衰 HTC Vive […]

不想上班只想度假，前Google工程師：我的字典裡沒有「工作」二字

【我們為什麼挑選這篇文章】夏日炎炎，上班族的夏季懶惰病大概都發作了吧，至少我已經開始發懶，卻又不得不上班。看到這篇文章，一個價值幾十億美金的新創公司Qualtrics 營運長，從剛開始創業時就討厭工作，所以想出一套聰明工作法，可以讓他每天花少少時間就做完事情，不禁有點羨慕。 Qualtrics是一個線上調查平台，專門幫助企業瞭解員工與客戶的需求，進而優化員工的表現與客戶期待。其中最厲害的地方就是，這間新創公司獨立生存了十年才開始募資，然後一募就募到2.2億美金，投資者之一包含大名鼎鼎的紅衫資本。（By責任編輯鄒昀倢） Jared Smith 是你從沒聽過的科技產業裡最出名的奇才之一，他和他的弟弟 Ryan Smith 一起創建了價值好幾十億美金的新創公司 Qualtrics，目前擔任營運長一職。 但他不喜歡工作，他喜歡旅行。 關於管理及產品，他相當在行。他曾任職的新創公司及 Google 也一直央求他回去繼續為他們工作，過往的工作經驗讓他一輩子不愁吃穿及為他帶來巨大的成功。 英雄出少年 他傑出的表現在他學生時代就已開始，他當時在一個文書處理軟體公司實習，18 歲就當到產品經理。在這個公司，他初次認識了當時的總經理 Eric Schmidt。在公司的發展不如預期之後，他辭職到了倫敦去研讀經濟。畢業後，到了紐約 Kim Scott 的新創公司 Juice 上班，卻剛好在 911 前一天發表了新產品。最後，Juice 被賣給了微軟。在 Juice 還沒賣掉之前，他為了解除壓力，曾搭便車環了南美洲一圈。 環完南美洲，他回了老家 – 猶他州。 大打出手 回到家，他父親被診斷出癌症，情況並不樂觀，Jared 弟弟 Ryan 也因此搬回家照顧父親。Ryan 和父親一同在地下室研發線上調查相關的產品，並要 Jared 也一起加入幫忙銷售。Jared 研究了一下產品，並進行改造，最後讓它擁有了百萬以上的使用 者及為公司帶來可觀的業績。 Jared 也成功說服了 Ryan 把公司的名字改成 Qualtrics，他笑稱：「他們曾在餐廳裡 為了改名這件事情大打出手！」這對兄弟跟其他共同創辦人的意見總是不一樣，他 們經常爭論，仔細思考之後才會相互妥協。 同時，多歸了 Huntsman 癌症研究中心的醫生們，他父親的病情奇蹟式的好轉。隨著產品的完成，Jared 雇用了 Qualtrics 第一個工程師，並告訴 Ryan […]

世界最快、又神又威！中國做出打敗美國的超級電腦「神威」

【我們為什麼要挑選這篇文章】中國做出了一台又神又威的超級電腦「神威」。這台超級電腦目前被認證為全世界最猛的超級電腦，重點是裡面CPU、處理器還是全部中國產的。 其實，這狀況也有一半是美國造成的。去年年終，美國商務部決定對中國四家國家超級計算機中心禁售至強PHI計算卡，讓中國人只能自立自強，反而就研發出了更強的CPU。 每次遇到這種世界第一、中國打敗美國的情況，中國人都不免大大慶祝、舉國歡騰一番，雖然看著是蠻歡樂的，但其實這台神威電腦還真的有些厲害之處，以下為中國媒體愛範兒副總編寫的分析文。（By責任編輯鄒昀倢） 說起超級計算機，我們熟知的可能是天河二號，在全球的超算中心軍備競賽中，天河二號多次成為世界第一。 6 月20 日，德國法蘭克福國際超算大會（ISC）公佈了新一期全球超級計算機TOP500 榜單，由國家並行計算機工程技術研究中心研製的「神威· 太湖之光」以近三倍於第二名的運算速度奪得第一。對了，第二名就是天河二號。 這一次更新的超級計算機TOP500 榜單中，來自中國的超級計算機有167 台，超過了美國的165 台，成為名符其實的超算大國。太湖之光由40960 個節點（處理器）構成，每個節點包含了260 個核心，總共10649600 核心。 由於之前中國超級計算機的名片是天河二號，這一次「神威· 太湖之光」突然登頂，出乎很多人的意料之外，而隨著這個超級計算機一起露面的，就是這個眾核處理器申威26010。「神威· 太湖之光」除了運算速度成為世界第一外，它的突破性意義還在於，這個超算中心的CPU 實現了全國產，申威26010 處理器來自上海江南計算所，單個處理器有260 個核心。 不過還尚不清楚這塊國產處理器的製程工藝是多少納米，但有消息稱，下一代的申威處理器將會採用28nm 工藝，同樣是國產的飛騰處理器也有28nm 的流片出現，這意味著國產芯片開始準備進入28nm 工藝時代。 這和英特爾以及三星在去年投產的14nm工藝之間還隔著差不多兩三個代際的差距，追趕之路還很漫長。不過依靠著碾壓級別的計算節點數（太湖之光是40960個，天河二號是1600個，第三名美國ORNL Titan超級計算機是18688個），太湖之光的運算速度也隨之大幅超過對手。那麼它到底有多快呢？國家超級計算無錫中心主任楊廣文這麼形容： 「簡單來說，這套系統1 分鐘的計算能力，相當於全球72 億人同時用計算器不間斷計算32 年；如果用2016 年生產的主流筆記本電腦或個人台式機作參照，’太湖之光’相當於200 多萬台普通電腦。」 量化一下的數據是，神威· 太湖之光的 Linpack 浮點性能為93PFLOPS（9.3 億億次），理論性能是125.4PLFOPS。 當然，太湖之光運算速度全球第一不是重點，實現CPU全國產也不是重點，真正的重點是，在運算性能大幅飆升的情況下，太湖之光的功耗反而從天河二號的17.8MW降低到了15.37MW，計算下來其單位性能功耗達到了6GFLOPS/W，而以能效比著稱的Titan單位性能不過是2.1GLOPS/W。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載、編輯導讀與修訂標題。）

2016 VR 元年！準確來說，今年已經是第三次喊出「VR 元年」了

《TO 導讀》：其實這已經不是 VR 第一次如此流行了，在我念小時候就模模糊糊地經歷過一次 VR「流行」的年代，不過想當然爾，VR 並沒有在當時獲得成功。 而現在，幾乎進入狂歡現象的業界又再一次吹起了 VR 風潮。這次，將會再一次的只是商人的炒作？如 GTA 之父所說的：VR 太佔空間，目前不會有市場，這個問題解決了嗎？ 最後一段話寫得很棒：「我們現在的樂觀是在透支未來的樂觀。它總會來的，然而，它需要更多的資本進入來攻克難關」 責任編輯：Matthew Chen 目前業內都認為，2016 年是「VR 元年」。隨之而來的是一連串輝煌的數字：VR 會成為顛覆下一代的技術；VR 的產值在 2020 年之前將能達到 1,000 億美元，而 2016 年全球 VR 軟硬件的產值將達 67 億美元——四、五年時間產值從 67 億美元增長至 1,000 億美元。 對此，很多人都會問：這項技術和其產品如何才能實現商業化普及呢？實現那 N 個千億的市場呢？IEEE 數字感知計劃主席袁昱博士表示：「AR 的未來是改良一切，VR 的未來是顛覆一切，這遠遠不止是幾千億級的市場，並且在未來的 5 到 20 年會陸續發生。」 呃 …… 事實上，這是 VR 歷史上的第三個「元年」。 根據 Gartner 的曲線，VR 技術已經經歷過起起落落的年代，從大眾的炒作到真正的技術的研發。只是，不管未來會怎樣，幾十年後的今天，它還處於起步階段。 第一個「VR 元年」 […]

Spotify、Apple Music 你選哪邊站？串流音樂五大商業模式秘笈，一次補足相關知識

【我們為何要挑選這篇文章】：串流媒體大戰打了這麼久，似乎還沒有一個贏家。免費的 Youtube 還算堪用，不過畢竟以影片為主軸而不是音樂；Spotify 也可以免費使用，用戶人數也突破 1 億人，經營狀況卻苦樂參半；還是直接購買 Apple Music 才是聽眾的最佳解？ 又或者最適合的商業模式仍未出現？ 不管如何，此文詳盡地列出了五種目前常見的音樂串流產業的商業模式，文很長，不過很認真。看完這篇一次補滿相關知識！ 責任編輯：Matthew Chen 音樂流媒體很快就會統治互聯網音樂，這已經是不爭的事實。問題是，音樂流媒體何時才能找到切實有效的盈利模式。美國公告牌雜誌日前發表了一篇文章，對當下音樂流媒體的五大商業模式進行了分析。讓我們來看看哪種模式未來最有錢途。 2016 年將是音樂流服務優勝劣汰、飛速進化的一年。隨著上一年 Pandora 點播服務的出現，音樂產業將有五大類音樂訂閱模式，爭奪樂迷以及整個產業的認可。正如達爾文發現加拉帕格斯雀一樣，每個模型都已經形成，並隨著它們周遭的環境變化著。如果植物、動物或天氣會造成變化，有些服務就可能無法適應。 一個成功的模型需要在復雜的製約之下進行工作。純粹免費的模式，在需要所有聽眾付費模式的競爭之下，近兩年一直受到攻擊。版權的擁有者和歌曲的創作者不希望毫無權限地提供他們的權利，並想藉此來吸引更多付費用戶。他們成功以自己的意願來平衡自己的權利。 然而目前為止的矛盾——純粹免費的模式是五個模式中最成功的一個。到底是版權擁有者和歌曲創作者的力量不可阻擋？還是免費服務的地位繼續不可撼動？ 有些商業模式利用其母公司或是高科技巨頭的規模和優勢，來獲得用戶。沒有企業的資助，一個服務需要在低利潤運作的情況之下，獨自面對搭建用戶意識的挑戰。以近乎無限的泡沫資產運營，這些服務可以最大限度的適應當下的產業環境。 雖然現在處在下載時代，即使在 CD 售賣的全盛時期，許多大型的音樂銷售商也是以 CD 作為吸引顧客的工具，而不是像 Tower Records 一樣做單純的音樂特有零售商。無論如何，音樂在幫助銷售其他產品時，確實通常都能起到非常好的效果。 簡單來說，下面將要提到的五種模式，代表了不同的獲取用戶和市場的方式。（版稅支付，以及他們在這些模式的成功背後所扮演的角色，均不在此討論。）在一次次的調查中，消費者都表示對於訂閱服務更感興趣，並且他們對於支付訂閱服務的意願也比公司實際訂閱人數要多。 最近的 Nielsen 調查顯示，78% 的樂迷表示有意願或者一定會在未來的 6 個月為音樂流媒體服務進行支付。這個數字非常鼓舞人心，但只有近乎於零的人會成為真正的訂閱者。所面臨的挑戰是如何讓消費者體驗服務，並且了解它的功能。讓消費者對服務建立消費意識的這一步，是非常困難也昂貴的一項工作。下面提到的模式中，大部分都是以調和這些問題而建立的。 樂觀主義者可能會認為這五個模式可以在這個不斷成長的市場中和諧競爭。悲觀主義者則可能會認為，訂閱服務市場需要極大的規模，只有極少數的服務才能在這個贏者通吃的市場中存活下來，就像我們看到的 Netflix 和付費視頻流媒體。最可能出現的結果出現在這兩者之間。最具優勢和產業支持的模式可以幫助推動一些服務，並將其他的數位音樂淘汰。 純粹免費增值模式，代表：Spotify、YouTube 免費的訪問通常會導致付費的訪問，這就是所謂的免費增值模式。商業運作假定不是所有的用戶都會變成支付消費者。秘訣是讓一小部分免費使用者，升級為付費服務，以提供更多功能。這種模式在以雲服務為基礎的服務中很常見，因為可以良好地進行擴展，並且不斷增加用戶的成本也很低。 Spotify 的是免費增值模式的標準範例。它可以提供無限的，以廣告為支持的免費流媒體服務，並形成了大約 9% 的年收入。免費的服務只是其訂閱服務的入口，而訂閱服務組成了年收益的另外 91%。 關於 Spotify 的爭議不可被忽視。許多版權擁有者和歌曲創作者反對免費增值模式（這一模式和下文將提到的下一模式）因為每個廣告支撐的流服務的數量不一樣。根據 David Lowery 的 Trichordist 博客顯示，Spotify 每個流媒體的平均版權是 […]

騰訊爸爸又出手啦！收購《部落衝突》開發商 Supercell，野豬騎士要變中國人啦

【我們為什麼挑選這篇文章】：因為全世界都快被中國買下來啦！被台灣網友戲稱為「騰訊爸爸」的騰訊公司又出手啦！這次的採買清單是全世界最賺錢的手機遊戲 Supercell。再加上之前就已經收購的 Riot 的《英雄聯盟》，為目前最賺錢的 PC 遊戲，現在都在騰訊手中啦。 好了，你現在下一步就是要買下暴風雪 Blizzard 了吧？ （責任編輯：Matthew Chen） 今天（6/21 號）最新消息，根據騰訊的公告顯示，經與芬蘭手游開發商 Supercell 協商後，將收購 Supercell 84.3% 的股權，該交易金額預計將達到 86 億美元。而後者是著名手游《部落衝突》、《海島奇兵》和《皇室戰爭》等的開發商。 知情人士稱，這 84.3% 的股權中有 73% 來自軟銀公司。並且，由於收購將分階段進行，所以騰訊有足夠的資金支付首筆股份的收購。此外，騰訊還計劃以 Supercell 的資產作擔保再次貸款，以彌補部分收購成本。 Supercell 去年的估值大約為 52.5 億美元，並且在最近這幾年期間不斷上漲。根據市場研究公司 Newzoo 的數據，在美國和歐洲，Supercell 開發的全部遊戲都在 iOS 手機遊戲營收排行榜上進入了前 20。去年，該公司的總營收達到了 21.1 億美元，實現盈利 6.93 億美元，幾乎比上一年增長了三分之二。其開發的《部落衝突》遊戲，在發布四年之後仍然受到玩家追捧，在手游用戶黏性普遍非常低的今天，這是特別少見的。 對於騰訊一方，收購 Supercell 有助於鞏固其全球領先的 PC 和移動遊戲廠商地位。 2011 年，騰訊以大約 2.3 億美元收購了美國遊戲開發商 Riot Games 的控股權，後者開發了熱門網絡遊戲《英雄聯盟》。根據市場研究公司 SuperData Research […]

機器人從實驗室脫逃！這是場人工智慧的陰謀還是另類公關行銷？

【為何我們要挑選這篇文章】機器人全員逃走中！俄羅斯有間實驗室中的機器人自行從實驗室脫逃了！ 這則新聞聽起來有種莫名喜感，但也引發出對於人工智慧的擔憂。但其實，就媒體操作的觀點來看，我會認為或許這是一次另類行銷的操作。（By責任編輯鄒昀倢） 前不久，俄羅斯的彼爾姆市（Пермь）發生了一件非常令人匪夷所思的機械人落跑事件。有個型號為Promobot V2的機械人從實驗室裡逃了出來，並在街頭上遊蕩了約40分鐘直到最後電池的電力完全耗盡。在這個機械人自由的最後幾分鐘內，它似乎正想要穿越馬路，但電池實在是不大給力，最後就這麼停在路中央並造成了交通阻塞。 不過，幸好當時附近車流量並沒有很大，所以在警察與公司員工趕來之前並沒有發生任何意外。最後，在警察的協助下，公司員工最後將機械人推到路邊，並結束了這場鬧劇。 這款Promobot V2機械人最主要被設計來引導人群、提供方向及回答一些簡單的問題。而負責製作、研發這個機械人的實驗室，Promobot，對外宣稱這完全是因為他們的工程師出門時忘記鎖門才會導致這場鬧劇發生。 許多媒體對於這次新聞事件感到驚恐並揣測：「機器人開始脫離人類的控制了嗎？」、「機器人是不是要造反了？」、「希望這只是個獨立事件，而非機器人脫離人類控制的開端」等等；但也有人指出這根本就是Promobot精心策畫的噱頭（不久之後公司的官網就出現來詳細、圖文並茂的文章，標題即為「Робот сбежал с тестового полигона（A robot fled the test site）」）。 不過，暫且不論這一次的機械人逃脫事件到底是不是Promobot所精心策畫的宣傳，其實早在2014年就有駭客從遠端駭進系統裏頭而有類似機械人逃跑的案例，只不過那是在有人刻意協助的情況下發生的。 不知道各位讀者們看到這篇新聞的第一個感覺是什麼呢？是我們人類對機械人太過苛刻、它忍受不住所以奮力一搏嗎？還是這只是Promobot搞出來的行銷策略呢？這恐怕只有Promobot的員工以及那位跑出來四處閒晃的「仁兄」才知道了！！ 本文圖片來源：saschapohflepp, CC Licensed，相關資料來源如下： 《Quartz》〈It’s happening: A robot escaped a lab in Russia and made a dash for freedom〉 《Gizmodo》〈Robot Captured After Escaping Lab in Mad Dash for Freedom〉 YouTube〈Сбежал робот! Escaped robot holds up traffic in […]

深圳不想當中國矽谷！那台灣可不可以當台灣就好，不要當亞洲矽谷？

【我們為何要挑選這篇文章】這篇中國媒體愛範兒企劃特稿非常有趣，分析為何深圳從山寨大城轉變成許多外國人眼中的「中國矽谷」。矽谷的企業家都是這麼認識深圳的：一個硬體生產工序中的客觀環節，一個外國創業家的必經之站。 膝反射我就想到了，這不就是台灣政府目前亟欲想要打造的產業、國家定位嗎？ 但是中國媒體自己開始省思：「深圳真的要是中國版的矽谷嗎？」，愛範兒認為與其「成為另一個矽谷，不如做最好的深圳」，因為矽谷是取代、複製不了的，大家能做的只有「仰望」。 作為編輯，當我看到這篇文章，馬上想到的是蔡英文的亞洲矽谷政策推行在即，愛範兒的思考觀點，其實可以拿來作為反思亞洲矽谷的定位與必要性。或許，我們需要的不是亞洲矽谷，而是一個做到最好、知道自己優勢與不足的台灣。（By責任編輯鄒昀倢）   「深圳就是硬體界的矽谷。」 四年前，在一次演講上，硬體孵化器HAX 的創始人Cyril Ebersweiler 將一個中國年輕的南方城市與全球科技聖地放到了一起。 因為突如其來的時代機遇，曾經的淘金之地舊金山如今成了科技聖地，曾經的進出口貿易港口深圳如今也一再被評為「中國的矽谷」。 在相當長一段時間，矽谷的企業家都是這麼認識深圳的：一個硬體生產工序中的客觀環節，一個外國創業家的必經之站。 就在幾天前，《華爾街日報》報導了一篇文章，再一次將這兩個大洋彼岸的兩個地域聯繫到一起。諷刺的是，這篇文章認為：現在深圳和矽谷，可以媲美的只是高房價，而這種高房價對於深圳轉型走向科技將會造成的負面影響。 這種怪圈的確在矽谷和深圳兩地同時上演：互聯網顯然不是一種本地化資源，但是在一定程度上，創新卻是如此。 矽谷的來由到底是啥？ 矽谷原指代的是聖克拉拉峽谷地區（Santa Clara Valley），後來地理界定逐漸擴張。除了北邊的半島區（Peninsula），連舊金山如今也已經成為泛矽谷地區。在舊金山Downtown 的大小街區，你可能隨時邂逅Twitter、Firefox、Airbnb 這些耳熟能詳的科技公司。 科技公司、資本和房地產的大量湧入，使得這兩座城市的房價一路飆升望而生畏。越來越多的年輕人不堪生活重負逃離深圳，而在矽谷山景城，因為不滿房價上漲、貧富差距擴大，Google 為員工免費通勤的豪華大巴也常常遭遇當地居民的圍追堵截。 難道深圳和矽谷之間，平行的就只有房價嗎？深圳與矽谷的討論，在近兩年的科技界似乎正在成為常態。但是，深圳只是作為一個仰望矽谷、模仿矽谷的存在。 與其看看深圳和矽谷如何可以PK，不如先看深圳和矽谷如何存在於彼此之間。是矽谷有著深圳的烙印，還是深圳將成為另一個矽谷？ 矽谷的深圳烙印：不僅僅是加工廠 在老外的口中，深圳代表著一種撿到了便宜貨的快感，一種熟悉整套江湖的老練，一種對快節奏城市的驚嘆，一種對低質生活的無奈。 而在矽谷的硬體創業圈子裡，深圳代表的是從無到有的可能性，高效的生產力，以及經常被提及的「廉價的勞動力」一詞。 2011 年，Cyril Ebersweiler 在深圳創辦了HAX 硬體孵化器，HAX 當年開辦的時候僅佔地100 平方米，如今已經成為佔地3000 平方米的知名硬體孵化器機構。HAX 至今已經孵化了145 家公司，並且在舊金山也設立了辦公室。 四年前說「深圳就是硬體界的矽谷」的Ebersweiler 已經在中國生活了十幾年，他告訴愛範兒（微信號：ifanr），矽谷與深圳最緊密的聯繫，就是硬體生產和供應環節。 每年HAX 都有一個Demo Day，雖然舉辦地點在舊金山，但是這些展出產品的創業團隊都需要在深圳進行111 天的孵化——確實，只有在華強北，才能真正地設計出可以產出的產品。 因為生產鏈關係，許多矽谷公司與深圳產生連結 在矽谷，不少的硬體公司或者物聯網公司都必須和深圳產生聯繫。說起深圳，一位在蘋果工作過的工程師M 保持自己一貫的神秘作風，對於工作的內容一字不提，但是提起自己曾經多次前往位於深圳的富士康。 除了像蘋果這樣的大公司在深圳設置有供應鏈，基本其他的硬體類創業公司也大多數與深圳產生著聯繫。 比如今年冬天剛從Y Combinator 畢業出來的智能烤爐公司Tovala，在幾個月前初步設計產品時，就跟愛範兒（微信號：ifanr）提及了他們在芝加哥僱傭了一個專門和深圳硬體生產方接納的硬體質量控制公司。 在Kickstarter 上的不少智能硬體項目，在解釋產品的生產工序時，也會提到在中國深圳加工的這麼一道程序。但是，深圳只是矽谷的一個加工廠嗎？這種想法未免太草率。不要忘了：矽谷一開始起家，也不過是做半導體起來的。 從半導體起家的矽谷，其實最終核心精神在「人」 仙童的「八叛徒」已不再，但就如同種子的溫床，仙童半導體孕育出英特爾、AMD 等幾十家科技企業，繼續燃燒著矽谷夢想的火焰。 […]

【許毓仁】沒有矽谷的資金、市場、技術、人才，「亞洲矽谷」要如何繼續走？

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：亞洲矽谷炒得沸沸揚揚，最應該相關的年輕人反而一點感覺都沒有。蓋幾個場館、園區就可以叫自己矽谷了嗎？ TED×Taipei 創辦人，現任國民黨不分區立委許毓仁，集結了幾位創業圈的熟面孔以及相關人士聚會討論，我歸納了出兩個重點： 1. 矽谷是從人才上面長出來的。 2.終究要讓人才覺得台灣值得。 把人才留在台灣，讓人才願意留在台灣，才有繼續談下去的本錢。我們的政府，能夠讓台灣有這樣的吸引力嗎？ 新政府上任提出五大產業政策：綠能科技、亞洲矽谷、生技醫藥、國防產業、智慧機械，其中和年輕人最有關的亞洲矽谷，在近日引發爭議。 日前我也在立法院就此議題質詢國發會主委陳添枝，因為我對此無比擔心，我們在把矽谷精神壓縮在一片小小的土地，路正在走錯，錯誤的政策必將帶來錯誤的未來 …… 我反對的理由很簡單，「資金、市場、技術、人才」無一到位，政府要做的亞洲矽谷，在桃園圈了 3.8 公頃地，花上百億，要蓋硬體設施，亞洲矽谷最後變成「亞洲蚊子館」。 錯誤的政策導致錯誤的未來 矽谷不是蓋出來的，園區想法已過時，矽谷是一個生態系，因為想法、人才、技術、精神、資金循環而成功。 矽谷是什麼？大家第一個想到的，應該不只有地名這個選項。 矽谷代表著創新技術、創業傳奇，代表著近幾個世代最傑出的前瞻人才，矽谷早已脫離地域和實體的限制，成為一個生態系、化為一種精神，開拓人類創意的極限。 因此這次集合創業圈的先進與夥伴們：來自民間的翟本喬、林之晨、林大涵，還有立法委員蔣萬安及余宛如，並邀請相關政府部會官員列席，一同來檢視亞洲矽谷這個巨大的計畫，究竟出了什麼問題。 矽谷究竟是什麼？ 矽谷可以用蓋的嗎？如果把這個問題丟進創業圈，可能沒人會認同。 如前所述，矽谷是一種精神、一個生態，究竟政府為何會認為一個新的園區，就可以創造出亞洲矽谷？其實這樣的想法有其根源，我們過去的經濟奇蹟，的確是靠著一個又一個的工業區、科技園區所創造的，土地、租稅優惠、群聚效應，似乎已成為必勝祕方，但矽谷一直以來都是自然擴散而產生的，「台灣能找到什麼去擴散？」這才是我們的重點，但偏偏政府用三十年前的經驗去決定現在的事，當網路和虛擬化消除了一切空間限制，我們也以發展數位經濟為目標，究竟要一個實體園區做什麼？ 矽谷，是從人才身上長出來的 —翟本喬 「矽谷，是從人才身上長出來的」當這句話從翟本喬先生口中說出來時，我們終於進入正題。當年因為許多大公司倒閉、實驗室關閉，在美國釋出了大量的人才，他們無限的創造力不再被束縛，因此有了矽谷的文化和精神。說真的，只要一個巨大的企業願意釋出人才，那將等於多少間新創公司？ 人才的存在，比租稅優惠好上幾百倍，這是政府必須認清的事實，必須吸引人才回流，並鼓勵外國新創公司來台，更要讓台灣人可以放膽出國留學與就業、打開國人視野，這才是真正能「長出矽谷」的人才政策。 正規教育不要成為人才的絆腳石 —翟本喬 到此已經知道，亞洲矽谷這個名詞，可能只剩照妖鏡的功能，照出台灣在法制面和觀念面上的不足。這時很多人可能就會把矛頭轉向教育部，但說真的，過去的教育，是為了創造齊一的產品，所以頂尖的人才早就不吃正規體制這一套，正如翟本喬強調的：「我們更應該做的，是讓頂尖的人有辦法培養自己，因為厲害的人是自己成就的，正規教育不要成為人才的絆腳石就好。」 這也讓我想到，新創企業不也是如此？也發現余宛如委員跟我有一樣的想法：如果真要搞一個園區，何不創造一個的沙盒監控機制（Regulatory Sandbox），所有的創新都可以在此野蠻生長，在這個沙盒中，政府要做的是：「別擋他們的路！」我們的政府有膽識做到嗎？ 是的，不論是人才或新創，我們需要的是放手，而非扶植！ 終究必須讓人才覺得台灣是值得的 —林大涵 蔣萬安委員點出一個數字，我們的國家在吸引及留住優秀人才的世界排名，是倒數的。根據牛津大學報告，2021 年台灣將成為全世界人才最缺乏的國家，要如何讓外籍人才與台灣人才願意留在台灣創業，成為一大課題，所以相關法規的鬆綁是必須的、還要創造友善的環境。同時林之晨補充，台灣優異的不只人才，更有資本市場和技術，只要我們能開放，台灣的創業環境一定追得上世界水準。套一句林大涵所說的：「終究必須讓人才覺得台灣是值得的」，打開大門只是第一步，如果台灣真的要好，我們就要讓台灣有更多值得稱道的企業，使台灣人能誇耀其在台灣的工作經驗，藉著提升政府效率，公開透明化政府作為，使外藉創業家和白領知道世上有個歡迎他們的地方 …… 台灣如此，便會是個值得留下奮鬥的地方！ 讓我們可以驕傲地說：「我是從台灣出去的！」 總有一天，創業家們不必再說自己是從矽谷回來的，而是可以驕傲的說：「我是從台灣出去的！」 —翟本喬 我最後想表達自己對亞洲矽谷計劃的期許，我希望這個計劃不要又淪為地方建設、選舉支票，甚至房地產遊戲，而是一個在創業文化交流、法制面修正、人才政策改進的基礎上，所做的政策創新。 我相信，當創業生態健全、矽谷精神深耕後，套句翟本喬說的話 ：「總有一天，創業家們不必再說自己是從矽谷回來的，而是可以驕傲的說：『我是從台灣出去的！』」 非常同意 ! （本文經原作者許毓仁授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：沒有矽谷的資金、市場、技術、人才「亞洲矽谷」要如何繼續走？。） 延伸閱讀 【嘴炮很會】用嘴巴蓋出來的亞洲矽谷，蔡英文到底要如何落實？ 深圳威脅論，代工重鎮變亞洲矽谷 【洪大倫】談矽谷之前，先談政府開放思維吧

我們要的是台灣作為亞洲的矽谷，還是台灣有一個地方是台灣的矽谷？

責任編輯：鄒家彥 亞洲矽谷有兩種可能，一是台灣作為亞洲的矽谷，二是台灣有一個地方是台灣的矽谷，同時也成為亞洲矽谷。無論是矽谷，台灣矽谷，還是亞洲矽谷，都需要人與資金的高度耦合，彼此交互作用。 一般我們比較常聽到「資金跟著人才跑」的說法，這樣的說法意味著技術和knowhow在人的身上，而資金往人才聚集的地方聚集。相對地，人才也會往資金聚集的地方移動，是因為那裡可能有更多的新創事業，而創新事業意味著質和量上的新工作，更好的收入與更好的機會。 如果我們的目標是讓台灣、或者台灣某一個或幾個地方「矽谷化」，應該增強資金和人才的交互作用，讓兩者達到一種激烈的化學變化，資金必須直接投入在人的身上，而人的知識或經驗的累積會成為吸引更多資金投入的良性循環。 資金如果投入在土地或廠房，便無法透過人創造新的需求與新的工作機會，更不會形成以人為核心的經濟。 製造業是以企業和資產為核心，以增加產值或GDP為目標，人圍繞著設備和廠房，配合生產線運作。而知識經濟和服務業為基礎的經濟模式，則是以人為核心，以生活的品質與滿意度為目標，伺服器、機器和設備圍繞著人、和人的生活來運作。 加州矽谷的形成有其歷史背景，我們無法複製加州矽谷的歷史進程。但若盤點台灣現況，台灣自有資金實質投資的動能不足，銀行融資偏向服務中大型與傳統產業，投資活動所產生的相對風險極高，導致投資報酬率相對（其他市場或其他投機活動）低。投資活動淪為資本家「救救年輕人」式的公益活動或「培養年輕人」的慈善活動。不性感的投資活動，都是偽投資。不是不好，但不是投資。 政府領頭投資、鼓勵企業投資，都是正途。除此之外，台灣儲蓄總額超過6.2兆，國民超額儲蓄額也超過2.7兆，創造全民投資的健康生態可能也是其中一個重點。吸引國際資金和人才當然重要，只是我們可以（同步）先從簡單的做起，從調整國內資金與人才的活動開始。 法規的代謝、更新與調整是重中之重。除了法規，新台幣的匯率政策也需要改弦易轍，以人的生活為核心的貨幣政策，已經不能繼續單純以出口產值為目標。 大學也是一個極為重要的配套場域，需要改革的具體範疇非常多，包括學費、就業供需平衡、少子化、教授升等機制、研究經費、技轉機制、公務人員身分等，但全都交集在「大學自治」這個課題上，我們必須讓大學自主自由，創新的根才會紮得深。 台灣矽谷化，亞洲矽谷便會水到渠成。 （本文開放合作夥伴轉載。首圖來源：Windslash, CC Licensed）

花13年仍不懂用戶需求，LinkedIn本就是注定被收購或倒閉的命

【我們為什麼挑選這篇文章】LinkedIn被微軟收購後，有評論基於微軟以前收購Yammer卻成為一場災難的例子唱衰LinkedIn收購；但是，中國科技新聞網站《36kr》編譯的這篇評論，卻以完全不同的角度來談這件事，原作者單純就 LinkedIn 的企業價值做分析，認為他們本來就會走向被收購的命運。 先不論微軟是不是一個好買家，我很贊同「LinkedIn 會走向被併購這命運」的說法。 就我的觀察，LinkedIn 在還沒被收購前，遇到最大的問題是：不知道用戶到底「何時、何種狀況」需要這些職業資訊，以致造成服務不精準；但現在出現微軟這個 muscle 夠大的爸爸，若微軟能結合旗下的各式工作軟體，加上 LinkedIn 擁有的龐大資訊，反而能夠一石二鳥解決微軟本身的商業發展需求，以及 LinkedIn 服務成長趨緩的窘況。 歡迎大家讀完這篇評論後，也提出你們的獨到見解！讀者投稿請至：[email protected] （來信請附上投稿人真實姓名（刊登可用筆名，但請同時提供真實姓名）、背景（已就業者請提供所任職產業，學生請提供就讀科系），並直接附上投稿內容。） （By 責任編輯鄒昀倢） 儘管LinkedIn有著宏大的理想，但是它卻犯了一個巨大的錯誤，那就是以犧牲普通用戶利益為代價成為賺錢機器，其結果是收益遞減，乃至於被資本市場拋棄。對於所有人來說LinkedIn失敗的教訓是：永遠都要用戶優先。 大多數大型社交網路用起來很有趣但是卻很難變成生意。Facebook 在掘金移動廣告之前曾苦苦掙扎過；Snapchat 類電視廣告業務仍然是個未決問題；Twitter 情況惡化有可能要被賣掉。但很長一段時間內以工作為核心的社交網路（被微軟以262 億美元收購）LinkedIn 卻有著相反的問題：它是一台可靠的賺錢機器，但是卻被一大堆客戶嫌棄。 LinkedIn超煩，煩到世界有名 過去這一年，鄙視LinkedIn成為了一種善意的文化現象。該公司的簽名用語「我正在LinkedIn拓展職業人脈，希望能與您建立聯繫」—被拿來作為紐約客擁有悠久歷史的漫畫標題競賽的完美主題。LinkedIn還承認黑客從它的服務器竊走了1億份郵件與（哈希）密碼組合，導致若干Twitter名人帳號被盜。 與此同時，這家公司咄咄逼人的電子郵件推廣策略不必要地讓用戶每天都會收到好幾封郵件，導致去年花了1200 萬美元才搞定了相關訴訟。這還引出了下面這條無疑是2015年最佳的推特： 退訂了LinkedIn 郵件 刪除了電子郵件帳號 賣掉房子，退隱山林 溪中拾得一瓶 內附紙條一張 上面寫著： 來自LinkedIn 搞出這堆電子郵件似乎很妙直到突然看起來令人絕望—而這正好是LinkedIn 本身故事的寫實。2003年推出的LinkedIn 是仍然在線的最老的社交網路之一（比Facebook 還早一年）。那時候的LinkedIn 跟現在一樣主打職業社交。創建簡歷，跟你認識和信任的人建立聯繫，說不定哪一天工作就會來找你。發布相當於網上簡歷的觀念流行花了好一些時間—一些早期用戶擔心老闆會以為自己正在尋找新工作然後為此懲罰他們。這讓LinkedIn 花了3年時間才做到2000 萬用戶。 但是LinkedIn堅持自己的願景，打造了一支聰明的團隊，並且利用了令人眼花繚亂的一系列增長駭客技術讓LinkedIn變得無所不在。現在它已經擁有了4.33億註冊用戶，其中1/4每月都會訪問LinkedIn。據預測LinkedIn今年的息稅折扣攤銷前利潤（EBITDA）將達10億美元，這個數字是去年的整整4倍。這些收入主要來自於招聘方，他們必須付費才能訪問你的簡歷並給你發送消息；以及銷售方，他們要付費才能給你發消息以及銷售線索。重視LinkedIn價值的那批人似乎基本上都集中在這兩個陣營。 LinkedIn的潛在危機：用戶增長變慢了 LinkedIn 針對這批用戶的高級訂閱服務一直都很穩定且十分有利可圖，但它的增長速度正在放緩，而且公司過去兩年都在虧錢。一度可靠的賺錢機器似乎開始出問題了。所以這家公司在過去幾年才開始想方設法進行擴張：開發平台讓人提供各種雜亂的心靈雞湯或者商業建議；收購在線學習網站Lynda.com；並且還折騰了一系列動力不足、使用寥寥的app （比方說這家公司認為你會下載一款LinkedIn 為你量身定制的專門查看同事電話號碼的app）。所有這些努力均收效甚微：今年2月，該公司的財報顯示其廣告業務已經開始滯漲，這制約了公司的發展潛力。LinkedIn 股價當天就下跌了40%。 與此同時，公司的核心產品仍然是一潭死水。LinkedIn 的最高優先級是將你與其他用戶連接到一起，可一旦連接請求過來時，但願你搞得清楚對方是誰。LinkedIn 總是提供盡可能少的請求信息—只有一個名字、頭銜，或者公司名稱—對方是不是曾經給你發過郵件你得靠猜。想看其中一位聯繫人的電子郵件地址？沒問題！你只需要輸入對方名字，選中那張臉，鼠標向下滾動幾公里，在長長的連接關係列表、個人完全簡歷、所屬的LinkedIn Group 清單以及聯絡人聲稱對方具備的未經證實技能清單之後就是他們的電子郵件地址了。 […]

預計台灣將有8000醫療人員受惠，team+推動行動醫療溝通協作平台

面對台灣高齡社會長照議題、健保制度、長期醫護比不均、醫療人力不足，及醫療資源城鄉差距等醫療問題，行動醫療應用已成為全球醫療發展趨勢，用以改善長期醫療問題。根據勤業眾信(Deloitte)調查，全球行動醫療市場規模2014 年達105 億美元，預估從2015至2020 年將可達到年均33.5%市場成長率。註1而在中國行動醫療市場2015年規模達42.7億元，用戶規模1.27億。目前台灣醫療機構也開始導入行動醫療應用平台，亞洲第一品牌即時通訊工作協作平台《team+》，打造智慧行動醫療一站式溝通協作管理，不僅符合醫療體系高規格的精準度要求，達到雙向即時訊息溝通，有效提升醫病互動效益，更大幅縮減簡訊費用達50%。此外，《team+》即時通訊工作協作平台，還提供API串接功能，讓醫院將複雜的HIS醫療系統與《team+》同步整合，達到醫病即時處理行動化。 根據國發會統計預估，台灣在2018年將進入高齡社會，2025年一舉邁向超高齡社會，法國達高齡化歷經118年、英美歷經約50年，台灣僅約24年即邁入高齡化，且會在短短7年內達到超高齡社會，速度堪稱世界第一。註2即時通訊工作協作平台《team+》創辦人郭承翔表示：「面對高齡社會的到來，長期照護已列為新政府施政重點，除了政策推動外，還需要醫療產業及長照體系完整配套措施，並且善用新科技提升醫療服務品質及創造附加價值，《team+》提供醫病即時訊息溝通行動化，有效降低醫療服務成本、提高效率即時便利性，未來也將針對長照護理及遠距醫療需求，打造跨地域智慧行動醫療服務，協助台灣醫療產業再升級，推動跨境醫療新趨勢，與國際接軌。」  智慧行動醫療應用，每日傳訊近萬則 在行動醫療應用案例，以500位醫護團隊真實個案分享，導入《team+》即時通訊工作協作平台，除即時溝通行動化外，醫院團隊自行透過API串接功能，進一步整合HIS醫療系統，第一階段整合住院通報、細菌通報、腫瘤病理科通報、會診通報、備血通報、視審通報、床邊照護及社工照會等14項e化作業系統，將HIS醫療系統與《team+》整合後，以醫生為主要使用者，團隊每日訊息傳遞數近萬則，為醫院撙節50%簡訊費。《team+》提供行動化溝通與即時醫病處理，與傳統人工電話與簡訊聯繫流程相比，有效提升醫療團隊效率並強化醫病雙向互動，由於整合《team+》成效顯著，院方目前也積極評估第二階段系統整合，並同時考慮擴大導入人數，預計下一波將有8000位醫護人員受惠。 跨平台整合床邊照護，醫病互動即時照護 醫院針對住院病患提供「床邊照護平台」服務，經整合《team+》即時通訊工作協作平台，病患可利用病床旁的平板電腦與主治醫生傳訊互動，當醫生巡房時間家屬無法在現場時，家屬也可透過照護平台傳訊了解病情，醫生會在《team+》手機端接收到家屬傳訊通知，即可在公務時間於手機端回覆，提供病患家屬與醫療團隊間即時溝通管道，強化雙向互動的醫病關係、減少醫療隔閡，同時也讓病患能獲得最即時的照護。 醫護人員排班行動化，解決傳統紙本排班問題 傳統護理人員排班仍採用紙本方式，由各科室護理人員自行填寫每週/每月排班，若需協調換班還需要另外私下協調，在管理上十分不易，透過《team+》即時通訊工作協作平台之API串接功能，可將排班系統整合到《team+》中，換班只需在群組團隊中協調後，直接於排班系統中更換，省時便利，減少人工統計出錯，還可結合最新行事曆功能，同步整合到個人手機行事曆中，輕鬆掌握行程。 圖二、各科團隊討論行動化，檔案管理一目了然 打造智慧行動醫療平台，翻轉台灣醫療體制 據勤業眾信調查指出，多數行動醫療應用的成功案例，皆有賴於政府政策支持及跨領域的產業合作，行動醫療將徹底翻轉病患和醫生及醫院間的互動關係，帶給醫療產業革命性的改變，《team+》除了全力協助醫院推動醫療行動化，進而提升醫療服務品質、降低醫療服務成本外，於《team+》中群組團隊所建立的檔案，也可幫助醫院在大數據庫的檔案管理建置，提供未來醫療資源分享及數據統計重大醫療預測等。此外，在長期照護及遠距醫療方面，行動醫療突破地理環境限制，《team+》即時通訊工作協作平台，透過科技指尖力協助台灣醫療產業升級與創新，並成為驅動未來行動醫療與長期照護的助力。 註1：勤業眾信(Deloitte)，《行動醫療商機觀察: 從大數據應用及資訊安全看台灣發展契機》 註2：國發會統計資料，《105年度5月份重要統計資料手冊》 關於互動資通 互動資通股份有限公司成立於2005年，由簡訊系統開發起家，肩負「在聰明的時代中，更智慧的提升團隊運作價值，讓人人都能熱情擁抱美好人生」的品牌使命。旗下擁有《EVERY8D》簡訊平台，及《team+》企業溝通協作軟體兩大產品。《EVERY8D》目前是台灣最大互動簡訊平台，協助客戶累計發出40億則以上的企業簡訊；《team+》為亞洲頂尖企業溝通專家，是台灣原生最早提供「企業APP即時通訊解決方案」的軟體，使用廠商高達3,500家，用戶帳號數突破30萬人。互動資通服務客戶包含各級政府機關、醫療、金融保險、建設、百貨、通路、電子商務、補教業及各級學校、電子製造業等大型企業，並每年通過銀行客戶群的資安稽核，提供企業安心使用訊息傳遞與互動服務。網址：http://tw.every8d.com/ （首圖來源：Presidencia de la República Mexicana CC licensed ）

【蘋果又爆侵權？】讓微軟大吐 3 億的專利流氓，蘋果公司能夠戰勝嗎？

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：大概只能用「樹大招風」來形容，蘋果先是在中國被判定 iPhone 6 外觀抄襲，並傳出在北京禁售。最近又被專利流氓盯上，被控 iMessage 侵權，普通的小角色就算了，這次是曾讓微軟付出 3 億美金天價賠償金額的專利流氓 Uniloc Corporation。 為了以後還有蘋果手機可以用，請大家一起替蘋果集氣度過難關吧。 從上週開始，一則北京知識產權監管機構判定蘋果公司侵犯中國手機廠商佰利的外觀設計專利，並在北京被禁售的消息在媒體上被傳得沸沸揚揚。目前，蘋果已經向上一級法院申請行政復議，並且表示 iPhone 6 和 6 Plus 仍在中國正常銷售。 曾逼微軟付錢的專利流氓出手啦！ 該侵權禁售事件並未完全平息，近日又爆出蘋果被控侵權的事件：美國一家名為 Uniloc Corporation 的公司日前將蘋果告上了法庭，其理由是蘋果旗下的信息（收發短信和 iMessage 的）應用程序侵犯了該公司所持有的四項技術專利。Uniloc 表示，他們所持有的四項專利都與「即時 VoIP 通信系統及解決方案」有關，而蘋果在信息應用程序裡使用的技術與這四項專利有重合之處。 據了解，Uniloc 公司被普遍認為是一家專利流氓企業，因為他們手裡的專利技術，最終都沒能形成上市產品，而是專門用來起訴其他公司並從中獲利的。這次他們手裡的這四項專利，原本也都並非該公司所有，而是分別從 Ayalogic 公司和 Empire IP 手裡買下來的，其中 Empire IP 正是矽谷有名的專利流氓。 早在 2003 年，Uniloc 就曾因為起訴微軟而轟動一時。當時這家專利流氓企業認為 Windows XP 的反盜版技術侵犯了自家的專利技術，並要求賠償 5.58 億美元。微軟經過一系列鬥爭仍然敗訴，最終賠償金額為 3.88 億美元。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為：一波未平一波又起，蘋果再被控侵權；頁首圖片來源：pixabay〉。 延伸閱讀 阿里巴巴坐擁百項金融專利，曾銘宗：台灣金融業沒有再等的本錢 申請到專利不等於無敵，會用專利當武器才是商場真高手 這 100 […]

全球開發者報告：APP開發方向，將由IoT、機器學習、人工智慧主導

【我們為何挑選這篇文章？】開發者必須要隨時掌握產業最新趨勢，不論是技術、程式語言、設計風格都在不停的更迭。近來人工智慧、物聯網、機器學習等「熱門關鍵字」席捲整個產業，這些新趨勢對於行動世代的影響也是不容忽視。（By責任編輯鄒昀倢） 本文數據選自《2016 Evans 全球發展調查（第1卷）》（調查一年進行兩次，共發布2卷）。請大家先看一組報告中關於app 開發者的重要數據： 1、目前有56.4% 的開發者正在開發機器人應用軟體。 2、45% 的開發者表示IoT （物聯網）開發對自己整體數字戰略具有關鍵作用。 3、目前所有開發者中有27.4% 正在雲端創建apps 。 4、24.7% 的開發者正在將機器學習技術運用到自己的開發項目中。   這些數據以及很多其他分析結果都出自市場調查機構Evans 在本月初發布的《2016 全球開發調查-第1 卷》。公司選擇的調查方法主要是「對那些利用最新技術積極創建新程式的開發人員進行採訪與抽樣問卷調查」。共有1441 名來自全球的開發人員參與了這次調查。 以下則是這次研究能為創業公司帶來關鍵性啟發的內容： 哪個行業是大數據分析技術軟件開發者的最愛？ 從下圖可以看出使用大數據分析技術的軟件開發者在開發新應用時的各行業投入比例：很明顯，他們將大部分時間花費在了「物聯網（IoT ）」方面；而第二大受歡迎的大數據分析技術應用軟件主要集中在專業性技術性較強的服務領域，並列第二的還有電信行業；製造業（非計算機相關行業）則排在第三位。 不同程度運用數據挖掘技術的app 開發行業 機器人領域（56.4%）、泛娛樂及汽車業是目前app 開發過程中數據挖掘技術應用最多的三個領域。其他該技術優先關注行業還包括電信（48.3%）、物聯網（47.1%）與製造業（46.7%）。 未來兩年內開發者的「雲端應用開發」 預期計劃 全球近1/3（27.4%）的開發者正計劃在雲端開發新的應用軟體。66.9%的開發者期望在1年內完成一個新的雲端app 開發項目。從總體上來看，在所有參與調查的開發者中，有81.3%正在創建雲應用。 促使「雲端應用」 開發者更換雲平台的關鍵性因素 更安全、更穩定以及更好的用戶體驗是促使開發者遷移到另一個雲平台的最主要因素。其他附加考慮的因素還包括服務範圍更廣（39.4%）、網路及數據加載速度更快（37.8%）、價格選擇更合理（37.5%）、授權結構更完善（ 34.6%）以及是否更具有前瞻性。 IoT 對開發者數字戰略的重要程度： 45%的開發者表示IoT 開發對自己的整體數字戰略十分重要。7%認為IoT 對他們的數字戰略較為重要。此外，調查也發現29.5%的開發者正在創建IoT 類的app。 人工智慧對將近一半的開發者來講很重要 41%的開發者表示認知計算 與人工智能（AI）對自己的數字戰略非常重要。在與企業服務類公司高管的交流中研究者發現，為用戶提供訂閱模式的人工智能類服務越來越受到重視，全球範圍內許多得到投資的開發項目也是以此為發展目標。 運用機器學習技術的app 開發行業排名 運用機器學習技術最多的app 開發行業是物聯網（11.4%）、專業性技術性較強的服務（10%）及製造業（9.4%）。其他運用此技術較多的行業還包括電信（8.3%）、公共事業/ 能源（8.1%）、機器人技術（7.2%）以及金融/ 保險業（6.8%）。 值得注意的還有，大部分開發者（84.2%）認為分析技術對自己的組織運營十分重要。其中，45.7%的人表示分析技術對（組織）實現特定目標起著非常關鍵的作用。 ———————————————————– 這幾年機器學習、AI […]

演藝圈得中國粉絲者得天下？從 AKB48 總選舉看中國粉絲的狼性

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：中國粉絲似乎成為了演藝娛樂領域的魔戒，取得這塊的人可以得天下，但是，卻附帶有一定的代價 …… 本次的 AKB48 總選舉毅然，指原莉乃再次獲得了冠軍，票數有兩成為中國粉絲。你要知道，必須要購買 CD 才擁有投票權，這群中國粉絲展現了前（錢）所未有的團結。 這不是中國市場第一次展現出壓倒性的力量，電影《魔獸：崛起》也靠著中國票房就拿下了 10 億人民幣的絕佳表現。 你準備好進入中國市場了嗎？令人又愛又恨的中國粉絲，會不會是兵家必爭的力量泉源呢？ 今年夏天哪一場奪冠最讓你興奮不已？歐洲杯？美洲杯？NBA 總決賽？奧運會？ 或許都對，但是對於一群人來說，還有一個最興奮的答案：AKB 總選舉。 昨天，2016 年的 AKB 總選舉正式在日本新潟舉行。指原莉乃獲得了冠軍，這是她首次連冠，也是 AKB48 總選舉史上第一個衛冕成功的成員。算上這一次，她獲得了三個冠軍——而 AKB 總選舉一共才舉行了 8 次。 這裡有必要普及一下什麼是 AKB48 總選舉，AKB48 總選舉全稱叫做單曲選拔總選舉，以粉絲購買 CD 投票的方式確定 AKB48 group 成員的人氣排名，並以此來決定下一張單曲的錄製陣容，是 AKB48 group 每年慣例的第一大活動，被視為是 AKB48 成為國民偶像的主要原因之一。因為要購買產品才可以投票，所以這個票數實際上比任何投票都更具有說服力。 得中國粉絲者，得天下？ 在美女如雲，萌娘似海的 AKB48 ，為什麼看上去並不突出的指原莉乃能夠三度奪冠？有人說是因為她的高情商和社交媒體專精。有人說是因為她「平淡但百折不撓」的性格博得了日本平成一代的喜愛，也有人說她對粉絲心理的了解和對機會把握能力超強。 但無論如何，有一個因素是肯定的：中國粉絲的力量。 從 2013 年開始，中國粉絲就已經投入到了為指原莉乃戰鬥的隊伍之中。當年的總選舉，指原獲得了中國粉絲投的 9,108 票。2014 年，中國粉絲的票數上升到了近 15,000 票。2015 年，指原以 […]

破解二戰德軍密碼關鍵人物：不止圖靈，還有這位不為人知的科學家

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：電影「模仿遊戲」讓大眾認識了阿蘭圖靈（Alan Turing），但是戲劇的刻畫不代表歷史事實，事實上，幫助破解德軍二戰所使用的密碼，不只圖靈一人。 阿蘭·圖靈，被譽為計算機科學之父，人工智慧之父，其在計算機領域以及人工智慧領域奠定了不可磨滅的基礎。而6月7日，是圖靈逝世62年紀念日。我們僅以此方式來紀念人工智慧之父圖靈，也希望我們在紀念圖靈的同時，能夠了解到在人工智慧背後一直努力的其他科學先驅以及現在正在這個領域奮鬥著的科學家們。他們雖然鮮為人知，但他們的工作至關重要，影響著社會的每一步發展，對於他們，我們應心懷感激，向他們致敬。 阿蘭·圖靈，因其在二戰期間的破譯德軍密碼，推進計算機誕生的突出事蹟，一直廣被世人所熟知。但與主流觀念不相符的一點：圖靈並未是布萊切利園內唯一一位破譯德軍密碼的天才數學家，也並非是促成計算機誕生的唯一一人。 歷史上的阿蘭·圖靈被社會所熟知，不單純只是因為其是第一個提出計算機理論模型，並成功破譯「恩尼格瑪密碼」的科學家，同時，也因其英年早逝的境遇以及因同性戀而受到的殘酷待遇而被世人所知曉。相比比爾·塔特，平凡又隱秘的一生，鮮有人知其破譯了用以加密希特勒本人指令的更為複雜的「勞倫茲密碼」。由於塔特用來破譯密碼的公式極為複雜，以至於世界上第一台電子數字機器「巨人計算機」應運而生，幫助其破譯加密訊息。 「比爾·塔特紀念基金」的秘書兼財務長理查德·弗萊徹告訴我們：把布萊切利園裡進行的工作大部分歸功於阿蘭·圖靈個人來說，顯而易見是一個巨大的陰謀。我們可以理解’恩尼格瑪密碼’引起了人們豐富的想像力。當然，從本質上來說，圖靈之死很大程度上也受到了來自公眾利益的影響。 很不幸的是，這些事情也使得人們的注意力從戰爭期間發生在布萊切利園內的其他事物上轉移，然而那些所謂的其他事物本質上卻更為重要。這種注意力的轉移成功滿足了安全部門想要將圖靈作為宣傳機器的目的。也正由於覺得這樣境遇對其他人而言並不公平，也想藉此來做些什麼。 比爾·塔特，來自英國紐馬科特的園丁之子。1935年，他接受了劍橋三一學院的獎學金，攻讀科學。在其剛到大學的前幾日，他參加了數學學院的講演，並和三個朋友組隊解決數學難題「完美正方形」。隨後塔特對此的解釋：「儘管有不同的學科，但是他學習如何做數學研究只是基於興趣。」 儘管從大學初始，塔特就展現了他在數學方面的才華。但直至第二次世界大戰期間，他的數學才能得以完全施展。24歲時，塔特參與布萊切利園密碼破譯行動。他們之中在世時間最長的密碼破譯員傑瑞·羅伯茨上尉（死於2014年3月），在一次採訪中敘述了塔特是如何頑強、執著的工作，在短短兩個半月的時間裡如何梳理出勞倫茲密碼機的整個架構。 「塔特和我共用一個辦公室。他是個性格內斂的圓臉男人。」羅伯茨說到，「他坐在那兒心不在焉地玩弄鉛筆，盯著地板中間看。我當時以為他根本不配領他的工資，但事實證明我錯了。如果說圖靈至少在戰爭之前見到並操作過恩尼格瑪密碼機，那麼塔特直到戰爭結束都沒有見過勞倫茲密碼機。這簡直是一項天才的成就，被一位時事評論員稱為’ 上世紀傑出的精神壯舉 ‘。」 伴隨著戰爭的結束，整個布萊切利園行動被宣判成為秘密。比爾·塔特也在劍橋大學完成了他的博士學位，進入加拿大滑鐵盧大學工作。在此期間，他在現代計數機與學術領域裡一個很重要的分支——「圖論」領域提出了一些開創性的研究成果。但有趣的是，不像世界上第一台計算機 「巨人計算機」的設計者湯米·佛勞斯那樣，塔特的事業很大程度上並未受到阻礙，這一切歸功於戰後安全部分對戰爭期間所發生的事情採取的保密政策。 也正如他自身在英國皇家學會上的傳記中所言，直到托尼·塞爾獲得批准，重建「巨人機器人」，也就是塔特80歲生日前4天，他對破譯密碼的貢獻才在1997年的《新科學家》期刊上被公諸於世。即便如此，直至2011年BBC紀錄片《密碼破譯者: 布萊切利莊園的幕後英雄》播出後，塔特在密碼破譯方面的貢獻才受到了公眾的認可。也正是由於這個節目的播出，喚起了紐馬科特人對塔特的關注。隨後英國首相卡梅倫在《紐馬科特日報》發起的運動中對他還在世的家人表達了遲到的感激。這件事情見證了「比爾·塔特紀念基金」的成立，並於2014年9月在紐馬科特建立了新的塔特紀念館。然而，如弗萊徹所強調的，雖然邀請了政府或安全部門的人士出席此次開幕式，但無一人到場。 2015年，該基金計劃用其第一筆獎學金資助成績優異的學生在大學裡攻讀數學或計算機科學，旨在幫助像塔特一樣出身平凡的人。在勞倫茲密碼機與其解密工作公諸於世之後，湧現了很多關於其對二戰成果產生重要影響的推論。一個廣為流傳的萬能說法是布萊切利園「將戰爭縮短兩年」。這一推論由恩尼格瑪團隊和勞倫茲團隊共同做出，但一般歸功於哈里·辛斯利爵士與其所有的努力。弗萊徹深信勞倫茲密碼機有著極為重要的意義，並撰寫了文章《比爾·塔特是如何贏得戰爭》。然而，肯尼思·佛勞斯（湯米·佛勞斯之子）卻持相反觀點，認為人們過分誇大了勞倫茲密碼機的重要性。佛勞斯指出，其父親告訴他是圖靈挽救了他們的國家。 無論從哪個角度來看，比爾·塔特和湯米·佛勞斯時至今日，都未曾受到像圖靈般在社會公眾心中的地位和認可程度。這點從近年來的電影《模仿遊戲》就可以看出，以好萊塢的敘事手法加之還原真實歷史事件，以及「著名的恩尼格瑪破譯五人組」式劇本講述了圖靈的故事。除此之外，還有幾部優秀的傳記，以及一部由德里克·雅各比於1996年出演的BBC戲劇，都體現出公眾對於圖靈的認可程度。 事情總是喜憂參半，正如肯尼思·佛勞斯對他父親的所述：「所有有趣的事情都在他的工作中。」 他不並像圖靈，其工作之外的事情都值得被關注。而比爾·塔特的一生也正是如此的寫照：勤於工作，活至高齡，結婚雖無子，卻享受徒步旅行。也正是基於這些，使得塔特的私人生活並未像圖靈般被社會揭露的如此徹底。換個角度來看，這些科技先驅們的工作，包括圖靈，也警醒著我們：科學背後總有著大量不為人知的付出。 就像弗萊徹所述：「塔特是個非常聰明、紳士的人，他的工作至關重要，卻不為人知，對此，我們應永遠心懷感激。」 （本文經原作者雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈破解二戰勞倫茲密碼關鍵人物：不止圖靈，還有這位不為人知的科學家〉。)  

台灣創業家最缺乏教育：失敗不可恥，抗拒改變才該羞愧

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：「失敗」其實是創業道路上最難能可貴的禮物，因為在創業公司中，沒有產品都是百分百確認完成之後才推出的。矽谷創業者推崇的是「「最低可行產品」〈MVP，Mininum Viable Product〉」，讓產品快速試錯、迭代。但是在台灣，還是能看到許多創業者堅持「好學生心態」，要把產品做到最好才推出，卻往往失去市場先機，更忘記要直接面向使用者取得回饋。這其實與台灣社會普遍害怕障礙、失敗的文化心態有關。 但是在天下雜誌出版社的《障礙就是道路》一書中，反而告訴我們「失敗才能開創新局」、「失敗不需感到羞恥」，或許這也是台灣創業家必須積極培養的心態。以下節錄自《障礙就是道路》內文 反覆嘗試：從最低可行性商品開始，貼近真實的市場 什麼是失敗？不過是一種教育，不過是到達更好境地的第一步。—— 美國廢奴運動倡議者溫德爾·菲力普（Wendell Phillips） 在矽谷，創業公司不會以精鍊、完成度高的企業形式開始，他們會發表「最低可行產品」〈MVP，Mininum Viable Product〉， 也就是只有一、兩種重要功能、能夠反應核心概念的基本款產品。關鍵是要立刻看見消費者的反應。如果反應不佳，這個失敗成本也低，且只是一時的，這能避免公司製造或投資在消費者不想要的產品上。工程師現在喜歡這麼諷刺：「失敗是一種功能」〈Failure is aFeature〉。 但是，這不是笑話，如果你正在努力改進、學習或嘗試新事物，失敗真的是一項資產。它幾乎是所有成功的先決條件。錯誤和改變方向沒有什麼好羞愧的，每一次發生這種事，我們就擁有新的選項。問題反而變成了機會。 經營事業的老舊方法是從調查研究預測消費者喜歡什麼，然後在實驗室製造出那些產品，這完全與消費者的反饋隔離、絕緣，而且反映出一種害怕失敗的脆弱心態。如果那高規格製造的產品在發表當天就反應不佳，一切的努力就白費了。如果它成功了，也沒有人真的知道成功的關鍵是什麼。反之，MVP 模式能夠擁抱失敗與反饋產品會藉著失敗變得更強，丟棄不管用、消費者不感興趣的功能，然後將開發者的有限資源集中在改善管用的功能上。 失敗有助於開創新局 在當今的世界裡，我們對自己下功夫的程度、對自己負責的程度愈來愈深，因為將自己視為創業公司亦不無道理，一個一人的創業公司。那表示必須改變自己與失敗的關係，那表示反覆嘗試、失敗，然後改進。我們一試再試的能力，與容忍失敗的能力有著密不可分的關係。 在通往成功行動的路上，我們都會失敗，也許還會失敗很多次，但是沒有關係，那可能是件好事。行動與失敗是一體的兩面，缺少任何一個，另一個就不會出現，而打破這種連結的就在人們停止行動的時候，因為他們錯待了失敗。 當失敗真的來臨，請問問自己：是哪裡出錯了？ 有什麼能改進的地方？ 我錯失了什麼呢？這能幫助你發現另一種方式去完成事情，而且經常是比我們剛開始的方式要好上許多。失敗將你逼至一個角落，讓你不得不另謀出路，它是突破的來源。 這就是為什麼偉大的成功故事經常發生在慘敗之後，因為故事裡的人又回頭改進了最初的計劃。他們不以失敗為恥，而是藉此激勵自己、化悲憤為力量。有時候，在體育賽事中，需要有一次差點成功的失敗來說服落敗者，相信自己有能力與一直打敗他們的對手同台競爭。失敗可能帶來痛苦，但是如同法蘭克林所說，它也能教導我們。 在商場上，我們較不會把失敗歸責於個人，也能了解失敗只是過程的一部分。如果一項投資或新產品帶來收益，那很棒，如果它失敗了也沒關係，因為我們已經有所準備，並未將每一分錢都投入那個選項。優秀的企業家： •從不固守一個位置。 •從不害怕失去他們投資的一小部分。 •從不感到不堪或羞恥。 •從不退出遊戲太久。 他們會失足許多次，但是他們不會倒下。 儘管我們都知道，有許多深刻教訓是來自失敗，我們也曾親眼看見那些教訓，但我們依然不斷退縮。我們會盡一切可能去避免失敗發生，認為它是難堪的、恥辱的。我們失敗了就氣急敗壞、尖叫嘶吼。嗯，我怎會想要失敗呢？ 那很痛。 失敗絕不會宣稱它是無痛的，但是我們能否認知到：可預見的、暫時的失敗絕對比災難性的、永久的失敗要不痛多了！ 和到任何一所優秀的學校就學一樣，從失敗學習也不是免費的，它的學費就是你的不安或損失，或必須從頭開始。 我們要高高興興地付這筆學費。對你的職業生涯、你的新書、你的新事業來說，沒有比它更好的老師了。有句諺語說的是一位愛爾蘭船長如何得知港口的岩礁位置，他是透過一次次的船底碰撞才知道的。只要管用就好，不是嗎？ 記得隆美爾將軍讓英軍、美軍措手不及的事蹟嗎？ 這個故事還有另外一面。事實上聯軍是故意選了一個不利的戰場。邱吉爾知道，他們必須在某個地方與德軍首次交鋒，但如果發生在歐洲，而且還失敗，將對民心士氣造成非常嚴重的打擊。 在北非，英軍學到了如何對付德軍，而且在早期階段，他們多半是透過失敗學到的。但那是可以接受的，因為他們已經預先考慮到這一條學習曲線，並且做好了計劃。他們抱持著歡迎的態度，因為他們和格蘭特將軍與愛迪生一樣，深深明白這麼做的意義：繼續走下去，前方就是勝利。後來，希特勒在義大利所遇見的聯軍，遠比他在非洲所遇見的聯軍要強大許多，而最後他在法國和德國所面對的聯軍甚至更加精良。 有一個能確保失敗是件壞事的方法，那就是不從失敗中學習。人們經常會遭遇小小的挫敗，但是他們沒有記取教訓，從中學習。他們不好好去聽、不好好去看那些挫敗所曝露出來的問題，因為挫敗並沒有讓他們變得更好。 冥頑不靈、抗拒改變，這些都是自我耽溺型的人，他們無法了解的是，這世界沒時間和他們慢慢爭論、答辯、說服他們犯了錯。他們的骨子軟弱，頭腦僵硬，身上披戴太多盔甲、太過自我中心，以致於無法有效地失敗。 是時候了，你該了解，每一次的失敗與行動都在告訴你一些事情，那是一種反饋，教你如何改進的精確指導，試圖讓你從毫無頭緒的無知當中醒過來。它正在教你一些事，要用心聆聽。只有在你充耳不聞的時候，教訓才會變得慘痛。 能夠以這種方式看待、理解這個世界，正是逆轉障礙的關鍵要素。如此，負面的變成了正面的，我們將那原本令人失望的事情變成了一個機會。失敗藉著指出我們不該走的路，為我們指路。 （本文書摘內容由合作夥伴天下雜誌出版社授權轉載、編輯導讀與修訂標題。首圖來源：LukeDetwiler CC Licensed） 時勢造英雄，台灣與矽谷創業家最大的差別就在於心態 如何學習矽谷？甚至獲取矽谷的資源？ 讓矽谷回來的創業家告訴你   延伸閱讀 美國教授公開自己的「失敗履歷表」，被打槍這麼多次還不放棄也蠻厲害的 【臺大洪士灝】不要怕失敗，被人家當成草莓族又如何？ 【台灣工程師的矽谷故事】失敗創業家的勇氣書單，5 本書助你找到人生工作方針

不要浪費開發時間！6個軟體開發建議幫創業者提升產品效能

新創公司因為產品定位還不明確，常常花一堆時間做好功能，卻發現沒人要用，浪費了寶貴時間。 我在2014年底加入一元翻譯，一個已有穩定客源與翻譯師的翻譯團隊，負責開發系統來協助公司處理與日俱增的文件。 原以為這套系統的定位明確、連使用者都已經有了，因此容易開發，結果初版的系統開發還是犯了一些錯誤。踩雷幾次之後，我們慢慢整理出一些比較有效的開發方法。 這些方法幫我們省下很多開發時間，今天跟大家分享一下！ 一、別在一開始就想要流程全自動 常常聽到正要創業的團隊擔心「要是我們太受歡迎怎麼辦？」、「要是我們太紅怎麼辦？」直覺的想法會是「當然要先做好準備再上線！」、「把系統做到全自動，讓工作人員不需要介入，整個流程就能順利跑完！」 我們也犯過類似錯誤：既然都已經有穩定客源了，請他們改用更方便的全自動系統應該不難吧？ 結果系統上線之後，舊有客戶大多繼續用 Email 和電話與我們來往。即使我們提供額外折扣，他們一時之間還是不習慣新的下單方法。 所以我們後來設計新功能、新產品的時候，便不再一開始就把所有流程自動化。客戶習慣的部份，不要輕易做大幅度調整。先針對很花時間、重複性很高的部份做自動化，比較有效率。 其餘的部份，快速寫出一個「半自動」的系統，然後直接上線。收集Feedback系統？用個Google表單嵌入在網頁裡面就很像了。自動寄出電子發票系統？做個「寄出發票」按鈕，給客服人員自己找時間去按就好了。合作夥伴註冊系統？用個Google表單嵌入蒐集資料，然後自己用 Email 一個一個聯絡就好了。 商品具有多種狀態的全自動物流系統？其實在資料庫用不同整數代表各種狀態，給物流人員手動調整所有商品的所有狀態就夠用了。做出幾個功能按鈕，讓負責人員自己判斷什麼時候去按那些按鈕就好了。情境判斷與自動化的程式碼都先別寫了。需求量大到負責人員忙不過來再寫就可以了。 二、信任你的內部人員 不信任的成本是很高的。 公司常常需要針對管理員、工程師、合作廠商、實習生等等不同角色，開發權限系統。真的要針對每種角色，在後台管理面板寫一套大企業等級、能夠做完整內控的權限管理系統嗎？底層不作嚴格檢查、只針對各角色顯示不同資訊，真的不夠用嗎？相關的內部人員真的會惡意到去測試系統漏洞、亂改不屬於他們的資料嗎？真的發生這種事，在算帳時會發現不了嗎？被影響到的人不會來反應嗎？ 我們也曾因為預計之後會有獨立的PM權限，於是在目前的ADMIN權限之外多寫了PM權限。結果因此浪費很多開發時間，而且根本沒那麼快招募專門的PM人員。完整的權限系統會需要在controller或是更底層的layer寫一堆檢查的程式碼。 更糟糕的是，各個角色的職責跟功能也變動得很快，複雜的權限系統會讓各種功能改起來更慢。先實作一套簡單陽春的後台權限檢查，通常會夠用好一陣子。  三、把功能拆分成階段上線 這是所有建議裡面，我們付出最多代價，才學到的教訓。 不要在一開始就把功能做到豐富完整。大部份的功能，都可以在討論過後，拆分成階段上線。討論出功能最基本的長相（Phase 1），試著在幾天到幾週內開發然後上線。 Phase 1上線後會碰到各式各樣的問題，像是使用者不想用、不會用、用了卻不爽…等等。不如讓 phase 1 先上線，再根據結果，思考phase 2要做哪些事，或是乾脆擱置這個功能不做下去。這種作法能讓服務快速上線、團隊的下一步明確、省下不必要的開發時間。 以我們一元翻譯為例，公司的營運有兩段流程：客戶送文件給我們、我們送文件給翻譯師。這兩段流程原本都是在Email上進行，也就是很傳統的作法。為了讓這個流程自動化，需要開發一個類似購物網站的電子商務系統，讓客戶透過網站下單、翻譯師透過網站收到文件。 直覺上會從客戶下單介面開始，接著做內部管理面板、翻譯師工作面板，把整個系統寫完。但如果真的一口氣把系統寫完，風險會非常巨大。 要是客戶都拒絕透過網站下單、堅持繼續用Email寄檔案給我們怎麼辦？要是翻譯師不喜歡用工作面板接案，習慣用Email跟我們互動怎麼辦？那原本預期的流程就完全行不通了。 為了避免這種「寫出一整套solution，上線後卻行不通」的慘劇，我們  phase 1 只開發「送文件給翻譯師」系統。也就是客戶繼續用 Email 給我們檔案，我們的PM手動把文件上傳到系統，接著系統通知翻譯師，翻譯師透過網站接案與交稿，PM最後再把成品用Email寄給客戶。 對客戶來說，流程跟原本一模一樣。 （圖一、PM用這個面板把檔案丟進系統） （圖二、PM跟翻譯師在這個面板瀏覽文件、翻譯文件） Phase 1 上線後，我們蒐集翻譯師的意見、不斷改善系統、改到翻譯師覺得系統好用為止。然後才去開發「客戶送文件給我們」的系統。 但因為怕客戶「堅持只用Email與我們互動」、「操作網站會很沒安全感」，我們的 phase 2 從提供一個確認報價的連結開始： （圖三、收件後繼續由PM寄Email給對方。但要求他至少打開一個網頁。） （圖四、報價資訊只寫在網頁內，不寫在Email內，鼓勵客戶去按那個大按鈕。如果客戶拒絕去按，而寧願寫Email回信，那這個 phase 2 就算是失敗。） 結果大部份的客戶都願意去按「同意報價」按鈕！只有少數客戶選擇用Email回信。確定客戶們至少「願意在Email以外與我們互動」，我們才動手把圖一的PM下單面板做成公開版本的 […]

Sony轉型成功的斷命訣：大砍消費電子部門換來三年來首度盈利

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：Sony當初在電器、手機等消費性電子商品的銷售上曾經一度風光，但是近幾年來的新聞不外乎都是「裁員」、「慘賠」等負面消息，甚至連Sony底下的黃金商品Vaio筆電也出售分割出去了。 但是這一切不代表一個大企業的生命終結，反而是一場傳統企業的轉型契機。傳統企業轉型總是面臨很多困難，例如體制的縮編、裁減動輒影響千人，這樣的艱難的決策該不該下？Sony CEO平井一夫就面臨的這樣的考驗，不過從Sony最新的消息看來，CEO做對了，因為Sony三年來首度盈利，同時也開啟了企業轉型的新未來。 據彭博社（Bloomberg News）報導，由於索尼公司實現了三年內首次年度盈利，其首席執行官平井一夫2015財年獲得大幅加薪。 索尼公司在上週五發出的一份聲明顯示，截至2016年3月31日，需要為平井一夫支付5.13億日元（約合490萬美元）的年薪，此前其年薪為2.02億日元（約合193萬美元）。該薪酬為績效工資，並不包括股票期權。在平井一夫的帶領下，索尼公司經歷了一段相當艱難的消費電子業務的轉型，不僅裁員數千人，還出售了旗下極具標誌性的VAIO個人電腦品牌。 自從平井一夫在2012年四月接管索尼後，其股價至今上漲了70%，其對圖像傳感器、主機遊戲和電影業務的聚焦，幫助索尼獲得了近八年來的最高利潤水平。 根據索尼公佈的截至3月31日的2015財年財報，其實現淨利潤1478億日元（約合13.6億美元），表明這家過去10年來多數時候都難以盈利的日本電子巨頭終於迎來了業績拐點。而在前五個財政年度，索尼淨虧損超過9000億日元（約合86.4億美元）。 索尼還在今天召開了一次股東大會，主要討論了索尼未來的業務方向以及如何擺脫地震和市場整體形勢較差的影響。平井一夫在討論半導體業務時指出，該公司的半導體業務目前仍然受到智能手機市場增長放緩和熊本地震導致工廠產能下降的影響，需要通過物聯網和車載產品來尋求新的業績增長點。不過索尼目前在車載業務方面尚處於初級階段，車用傳感器系列產品的出貨將在2016年內完成。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈索尼三年來首次年度盈利，CEO薪酬翻倍〉。） 延伸閱讀 Sony CEO 受訪：絕不放棄行動部門，拼轉型深耕金融創新 Google 是當初的微軟，蘋果是曾經的 Sony 努力求存在感！從 Intel 大裁員，看傳統晶片商們都是如何開掛拼企業轉型

臉書創辦人最新的慈善投資：這裡有一批好便宜的非洲工程師啊

責任編輯：Matthew Chen 《TO 導讀》：還記得 Facebook 的創辦人 Mark Zuckerberg 承諾捐出 99% 的股份做為慈善用途嗎？現在，基於這些股份成立的這家公司執行了第一筆投資，挹注 2,400 萬美元於致力非洲 coding 教育的 Andela Inc. 簡單來說  Andela Inc. 打算在非洲教導當地的學子學習 coding，並為 Google、Facebook 以及微軟等大公司遠端 coding。收入來源主要為非洲薪水與矽谷薪水間的差額。 不可置否地是 Andela Inc. 的確在做善事，有效地通過教育提升當地的生活與薪資水平。不過不知道為什麼聽起來卻有非洲版的「十萬青年十萬肝」的感覺。 在 Max Chan Zuckerberg 出生的這一天，她的父親 Facebook CEO Mark Zuckerberg 以及母親 Priscilla Chan 承諾捐出 99% 的 Facebook 股份（當時約合 450 億美金）用於慈善事業。 為更合理地用這筆錢做慈善，Mark Zuckerberg 成立了一個新的慈善基金 Chan Zuckerberg Initiative （該公司經營業務以社會價值為取向，同時利潤會用於慈善事業）來管理這筆錢。那時，他們表示這筆錢將被用作推動個性化教育、治癒疾病、連接和建立強有力的社區上。 今天，這家目前規模近 500 億元的公司宣布將進行其首次投資。Chan […]

下一個產業核心：2035 年全球將出現7600 萬輛自動駕駛汽車

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：自動駕駛汽車或許目前還處在測試、研發階段，但是根據《財富》雜誌的報導，在20年內自動駕駛汽車的普及程度將會大幅提升，2035年之前全球會有多達7600萬輛自動駕駛汽車。目前，可見Google、Apple、IBM、Toyota都在研發自動駕駛汽車的相關技術，甚至連Uber也在研發自動駕駛＋分享經濟的商業可能性。 在美國、中國的帶動，以及2020 年東京奧運會的推動下，自動駕駛汽車上路已經是大勢所趨。 根據汽車行業研究公司IHS 最近一份研究預測，到2035 年，全球自駕駛汽車的年度銷量會接近2100 萬輛，自駕駛汽車總量將達到7600 萬輛。 這份預測數據比IHS 上一次的預測高了很多。 下一個十年：產業發展重點會在「自動駕駛汽車」上 IHS 汽車研究中心的主任Egil Juliussen 說，「到2025 年，自駕駛汽車全球銷量將達到60 萬輛。2025-2035 這十年，全球主要的汽車市場都會廣泛採用無人駕駛和自動駕駛技術，因此自駕駛汽車銷量將實現爆發性增長，我們預測年增長率會達到43%。」 IHS 認為，中國將在很長一段時間內成為購買自動駕駛汽車的主要地區，到2035 年會達到570 萬輛。中國領先的科技水平將有助於驅動自動駕駛汽車市場的發展。 IHS 還指出，最早採用自動駕駛汽車的美國是該預測結果的另外一個影響因素。他們在報告中介紹了美國汽車共享項目的加速增長，這將使美國2035 年的自駕駛汽車超過400 萬輛。 同時，這份報告中還提到，由東京籌備的2020 年夏季奧運會也會促進自駕駛汽車的購買，巨額的資本投入可以用來購置大量通過網絡操縱的汽車。 不管是不是汽車行業內的投資人都開始關注這一領域，這也證明了自動駕駛汽車可觀的發展前景。歷史悠久的汽車製造商與最新崛起的互聯網科技相結合，資本的流入終將成為自駕駛汽車這項創新中最強有力的催化劑。 IHS 首席汽車分析師Jeremy Carlson 說，「未來，移動互聯網將連接很多種不同的模式和技術，自動駕駛汽車將成為一個核心角色。現有的汽車公司如果不能適應這個變化的世界，就注定難逃落後淘汰的命運。」 （本文經合作夥伴Tech2IPO授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈預測：2035 年全球將出現7600 萬輛自駕駛汽車〉。圖片來源：Storm’s CC Licensed） 延伸閱讀 你是不是很擔心無人汽車其實很危險？Google：自動駕駛比人類司機更安全！ 誰說我們不懂科技！砸百億收購 Nokia 地圖，德國汽車聯盟拼了

【給PM】讓雷軍最滿意的小米產品，如何做到顏值高、CP值也高？

責任編輯：鄒昀倢 《TO》導讀：身為一個產品經理，隨時隨地了解市場、用戶需求是一個必須責任。不僅如此，還要想辦法去從現有市場缺口中，找到商機，並且趁機調整產品方向。小米做出一款Wifi放大器，不僅在用戶體驗、市場價格上，都比市面相同競爭者來得優秀，其實背後的秘訣就是那群PM們透過了解用戶，把產品調整到「極致」。 以基礎形態為前提，在小米的產品中，雷軍特別滿意的設計有兩個：一是小米移動電源，二是小米WiFi放大器。原因很簡單——極致。 「將幾個電池合在一起，移動電源 的基礎形狀一定是圓角矩形；小米WiFi放大器的電路板本身就是長方形，所以如果不做成這樣就不是一個極致的設計。 」小米WiFi放大器產品總監陳勇告訴雷鋒網。 市場容量與競爭對手沒太大關係 作為把「粉絲經濟」經營得最好的公司，小米獲得的質疑與稱讚幾乎成正比。因此，在小米路由器發貨之後，很多問題便迅速得到反饋，其中最敏感的便是「訊號不好」。 「訊號」是路由器的命門，所以這一度讓唐沐的團隊很緊張，不過跟進之後他們發現： 「訊號不好主要是局部，一些犄角旮旯的地方，這用任何路由器都很難解決。而傳統的做法有兩種：加大路由器的發射功率；或推出中繼器。」 小米路由器團隊選擇了第二種，因為前者受國家標準制約，市面上的「穿牆神器」均名不副實，盲目地加大功率還會對身體造成傷害。 而作為產品總監，陳勇首先要考慮的便是市場容量： 「兩房及以上的房屋基本上會出現這個問題，該比例在4億個家庭中大概佔70%，這就是我們的市場容量。」 但在「WiFi放大器」的外衣下，小米想做的其實就是一款中繼器，而這實際上是一個已經非常成熟的產業。換言之，小米需要的是「重新定義」： 競爭對手的產品賣得併不好，這與市場容量沒有很強的關係，有可能是產品本身就沒做好； 發現並分析競爭對手做得不好的地方，就是小米WiFi放大器能夠成立的前提； 顯然，這不是靠數據與直覺就能得出的，小米最寶貴的決策資源便是當時已經積累的400萬小米路由器用戶。「在小米路由器用戶中，有5%的人使用了中繼模式，這批人的使用場景具備很高的調研價值。」陳勇表示。 「別人89，小米39，秒殺」 陳勇到現在還一直還保存著去年調研時的照片，其中有些場景令他印象深刻： 「有些用戶把小米路由器作為中繼，其實不是為了解決訊號的覆蓋問題，而是把路由器放在陽台，樓上樓下共享網路，分攤網費。」 一般來說，中國的陽台很少設置牆插。因此，陳勇看到了用戶將電源線和網路線從房間拉到陽台。既不美觀，也不方便。這是個比較特殊的場景，但「中繼器與牆插」這一點值得延伸。 「根據中繼器的工作原理，要達到最好的效果一定是它與訊號源之間沒有阻礙。但牆插是固定的，若想靈活地移動中繼器必須藉助排插，這勢必會帶來不便。」 結合「當時市面上的中繼器都是強電設計」，「移動性」便成了市場空位。一款「不帶強電且低功率」的小米WiFi放大器呼之欲出。 「有了USB外接供電，將小米WiFi放大器插在10000mah的小米移動電源上，可以連續工作一周，間隔使用的話，一個月也沒問題。」 附帶的好處還有：「由於沒有強電設計，這款產品可以做得很便宜，別人89，小米39，秒殺。」陳勇笑道。不過這還只解決了一半的問題，想把「移動」做得更徹底，網路配置遠比電源適配要難，而這也是用戶體驗最關鍵的地方。 消滅說明書 「在傳統產品上，設置網路的流程對很多用戶都不太友好。如何解決這個問題？這是我們在逆向推導時的第一個議題。」 據陳勇描述，當時小米WiFi放大器的幾位負責人都有一種直覺—— 最簡單的配置方式就是把USB插到路由器上，自動完成配置。「這個思維很原始，但它是對的。」陳勇表示。不過令他始料未及的是，這個功能做起來非常複雜： 「把放大器插到路由器的USB口，正常思路是通過USB傳密碼。但大多數USB口並不具備傳輸數據的能力，只能供電。而採用更高級的芯片成本必然上升，消費者不一定能接受，所以我們選擇了無線配對。」 但對無線來說，簡單和安全往往不能兼顧。在三個多月的研發中，開發、測試、項目經理紛紛提出質疑：既然很難實現，為了止損，要不要將配對方式換成傳統的WPS——APP端和路由器相互確認。對此，站在產品角度的陳勇選擇了堅持： 「我們幾乎測試了市面上所有主流的路由器，只要在適配過程中出現問題，無論是連不上還是掉線，都會反向推導出問題的地方，然後一個個解決。」 一旦使不出「一招鮮」，如此枯燥的工作便在所難免。最終，「小米WiFi放大器的適配率做到了99%以上。」而「即插即用」的功能實現之後，「我們只在包裝袋上印了一個簡單的說明，沒有了說明書。」陳勇表現得非常自信。 尾聲 和唐沐一樣，陳勇來小米之前也在騰訊工作，參與的項目是TOS（當時還叫Tita）。所以他很了解硬體與硬體產品經理之間的差別： 「做硬體一定比做硬體要更謹慎。不僅人力成本更高，硬體還需要開模、設計電路板、打樣等等。而且如果這個產品賣不好，就只能砸在自己手上，損失會很大。」 因此，在一切還未開始之前，「用戶的核心訴求」是否成立對他來說最為關鍵。至於價格和功能，那都只是延伸：前者當然要「死摳」，後者則主要是做到優雅。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載、編輯導讀與修訂標題，原文標題為〈雷軍最滿意的小米產品之一，它的產品經理是怎麼做的？〉。）  

不務正業的色情網站：Youporn 成立女子電競戰隊，將與男性同場競技

責任編輯：Matthew Chen 《TO》導讀：電子競技產業越來越發達，甚至成為了顯學之一。有越來越多公司、豪門投入電子競技的產業。其中，成人網站 Youporn 也不落人後，成立了女子戰隊 Team YP。 除了了解電子競技越來越龐大的力量之外，還有幾個值得深思的問題：為什麼電子競技也如其他運動一般，嚴格地分劃男女？以及色情網站們為什麼這麼不務正業，成立、加入了許多「不色」的領域？ 最後，則是為什麼許多電子競技團體拒絕讓色情產業提供贊助呢？ Youporn，您除了 Pornhub 之外的好選擇。我就不附連結了。 儘管 Youporn 被禁止贊助由《英雄聯盟》開發商 Riot 主辦的任何賽事，Youpron 並沒有打算要停下來進軍電競界的腳步，他們正式成立了一支《英雄聯盟》的女子戰隊。 Youporn 所擁有的 Tean YP 戰隊，目前主要參與一些非 Riot 所主辦的女子比賽。像是由 ESL 主辦的西歐女子 5vs5 愛心對抗賽（LoL EU West 5on5 Ladies <3 LoL Cups）。由於背後的的贊助商身分實在是太過特殊，不少電競組織仍在觀望 Team YP 的後續參賽情況。 然後質疑聲並沒有拖住 Team YP 的腳步，她們為了獲取更多的賽事經驗，目前正朝一些沒有性別限制的賽事前進。 「我們馬上就會參與 Go4LoL 的賽事，因為我們並不想被侷限在女子賽事當中。」Team YP 的選手 Reniferka 這樣表示。的確，現在許多電子競技比賽並沒有明確地劃分男女，不過頂級聯賽中卻幾乎沒有出現女性選手的身影，非常值得深思。 以下則是 Team YP 女子《英雄聯盟》隊伍的成員。 而 Team […]

【一半分析師，一半藝術家】矽谷最性感的工作，資料科學家到底都在做什麼？

  《TO 導讀》：資料科學家是緊跟著在大數據之後竄起的新名詞之一。在現代的網路新創事業中，帶有浪漫的成分越來越少，緊迫燒錢的同時，事事求得數據的佐證變成新創公司們行事的依據。而資料科學家正是與資料為伍的領舵手，如何在海量般的資料中整理出脈絡分明的航道給公司參考，便是他們最重要的工作之一。 而台灣目前仍比較少聽到資料科學家的相關資訊，台灣資料科學愛好者年會這樣的組織正不斷努力地推動這塊產業。 而本文也許是許多人所好奇的「資料科學家大哉問」，資料科學家到底都在做什麼、需要什麼技能、學歷如何等？分享者朱贇（ㄩㄣ）目前在 Airbnb 擔任資料科學家。（責任編輯：陳君毅） 矽谷的大部分公司，都有很多的 Data Scientist，簡稱 DS，不知道在中國是不是叫數據科學家。 前幾天 InfoQ 的網站上發布了一篇文章《Airbnb 支付平台如何進行異常檢測》，翻譯的是 Airbnb 公司部落格上的一篇英文原文。 這篇文章講的是 Airbnb 的一個異常探測系統： Airbnb 為全球 190 個國家提供服務，支持多種貨幣類型。大部分情況下，支付系統會成功支付，但有時會出現暫歇性故障，比如，某些貨幣不能處理或者支付渠道不可訪問。為了能夠盡可能快的捕捉到這些故障訊息，公司的數據團隊開發了一個即時的異常檢測系統來甄別這些問題。這個異常檢測系統可以幫助產品團隊定位問題，也讓數據分析師能騰出更多的時間來做其它工作，比如，新的付費方式或者產品上線的 A/B 測試、定價或者價格預測和構建機器學習模型來做個性化推薦。 這個異常檢測系統我們現在仍然是在使用的，不過略有進一步的改進和完善。英文原文是我們組的一位資料科學家陸競驍寫的。發布之後，也有幾個朋友私下問了一些細節問題，比如：「這樣的系統是怎麼從無到有做出來的」、「需要什麼樣的人來做」等等。所以今天就大概聊聊公司對資料科學家的技能要求以及平時工作的一些大概內容吧。 順便提一句，Twitter 其實也有一個類似的異常檢測系統的基於 R 語言的開源包。和我們的主要區別在於對於 seasonality 的處理。Airbnb 使用 FFT 模型來模擬 seasonality 的方式可能使用起來更加靈活一些。有興趣的可以下載 Twitter 的開源包，然後根據自己的需求做類似的系統。我們的系統目前還沒有開源。 資料科學家都做什麼？ 在一般的互聯網公司，資料科學家的工作可能包括（卻不止於）下面四類： 1. 構建 Dashboard 這在有些公司是由 Business Intelligence（BI）來做的。主要是使用一些統計工具和畫圖工具來用創建 Dashboard，使得關鍵的 metrics 和訊息可以一目了然地表示出來。並將一些數據之間錯綜複雜的聯繫用最直觀的方式，為公司別的員工展示。讓包括 PM、經理等人員對於公司各個層次、各個方向的訊息有更準確的了解。 2. 和數據工程師一起採集和清理數據，構建數據管道 這包括使用各種腳本語言（如 Python），寫一些程序，獲取需要的數據，並對數據進行一定的處理。 […]

【給大學生】實習不只是洗經歷，而是決定未來職場高度的敲門磚

真正邁入社會，已經了解了實習意味，懂得自己當年如何淺薄的人，已經不再是學生了，也不會再有向學生表達的慾望。 暑假快要到了，畢業的人兒找到了、或者正在找全職工作，大二、大三的同學則在忙於找個暑期實習。想起我上大學的時候，資訊沒今天這麼豐富，然而就在學校的一畝三分地兒，學生們仍然口口相傳著各類實習心得，論壇和貼吧里相關帖子比比皆是。 在今天看來，那些實習心得不過是學長們的一己之見，有著極強的倖存者偏差。受限於學長們自己也沒離開校園幾步，即便再一絲不苟、一腔熱血地想把「真金白銀」傳承給後輩，寫出來也無非是些「經驗之談」，更何況是經不起考驗的經驗。 然而，真正邁入社會，已經了解了實習意味，懂得自己當年如何淺薄的人，已經不再是學生了，也不會再有向學生表達的慾望。因此，學生想要在親赴實習之前了解去哪兒實習、怎麼實習，反而只能找長輩們聊聊。這太傳統了，太不像互聯網時代該出現的事兒。 如果你用可恥的大人的角度來思考，「實習」這回事兒，還真沒那麼簡單。 實習的目的 如果你壓根兒不覺得實習有什麼可說的，大概你還沒有意識到實習的意義。 與大多數跟著學校安排走實習流程混學分兒的人不同，對將來的人生有打算的學生，在大學期間就已經開始刻意挑選實習單位了。 何解，實習有什麼可挑的？一般人當然沒有機會去google 等公司，拿不到一個月幾萬美金的實習工資。而一般公司的實習工錢不會有太大差異，因此，衝著錢多錢少去挑選單位，大可不必。反正也就一個月兩個月，日薪有百十塊錢差別，又能差到哪兒去呢？ 這句話的意思當然不是說實習工資越低越好。實習工資高當然不是壞事兒，而完全不發實習補助的公司則不很值得信任——說「不要在乎錢」，意思是除了這些小顧慮之外，有更重要的原則值得遵循。 那麼，除了錢，實習有哪些意義？大體可以分為三種：實習幫你挑選想要進入的行業，實習為你將來的全職工作做鋪墊，實習讓你體驗不一樣的生活。 首先，實習幫你挑選想要進入的行業 眾所周知，年輕人畢業頭幾年，跳槽是家常便飯。跳槽的原因當然有很多種，客觀上的公司不好當然很常見，但是主觀上，自己是否能夠對入職的行業和公司產生正確認識，是否能提前註意到一些本可以避免自己「不慎入職」的因素，都需要積累和學習。 很多人在換了好幾份不同行業、不同崗位的工作後，才逐漸在某家公司安定下來。如果他之前待的公司並不都是客觀上的「很差」（這種情況很少見），而主要是不對他的胃口、不能滿足雙方的要求，那麼主觀上，他自己有一定責任。也可以說，他在「不慎入職」之前，在主觀上本來有提高的空間的。 比如，有的人是金融專業出身，可就是不喜歡金融類工作。作為「不知道報啥志願好，就先報這個沒錯」的重災區，每個商科學校的商科專業都有一大堆壓根兒不喜歡商科的學生——商科只是一個例子，有多少人能保證自己學的專業、做的工作都能在事前知道是否喜歡呢？像工作這種長期的、具體的事情，若非親身實踐，很難得出靠譜儿的「自己是否喜歡」的結論。 你一定猜到我想要說什麼了：實習就可以幫你試一試那些自己不確定是否喜歡的工作。這不是說實習確定了喜歡什麼，畢業後就可以不換工作了。一方面實習工作和全職工作在工作內容上和時間長度上差距都很大，一方面你對工作的訴求也會逐漸變化。然而，實習至少可以讓你提前踩到一些雷，在畢業後少換幾份工作。 在學生時代發現自己喜歡什麼、適合什麼並不容易，但明確地發現自己討厭什麼、不能忍受什麼，卻還是很簡單的。假如你壓根兒無法忍受某種行業的氛圍、風氣，畢業後當然就不用再跳這個行業的坑了。 在具體操作上則有四個原則： 積極實習，不要只求混個最低學分，或者偽造證明根本不去； 主動尋找實習單位，而非聽從學校安排、隨大流，或者隨便去親戚家公司糊弄； 不喜歡的單位可以盡快離職，但喜歡的單位則要做久一些，爭取更為深刻、全面的認識； 避免畢業後根本不可能考慮的工作類型（否則就失去了試錯意義），比如基層體力工作——這話不好聽，但你作為一個大學生，以後從事此類工作的機率極低，不必胡亂嘗試。 其次，實習為你將來的全職工作做鋪墊 對於那些踩到雷的行業，今後是不會再去了。但對於那些不但沒有產生反感，反而產生了感情的行業（或公司），你在今後有很高機率會再次試圖進入。這時候，實習的作用就顯得更具體了。 篩選簡歷的時候，除了看學歷、學校這些硬性指標，主要就是看一個人以往的工作經歷、所獲成就。畢業時沒有全職工作經驗不怪你，連實習經驗、兼職經驗都沒有，怎麼好意思抱怨企業不給你機會呢？對應行業的實習經驗可以有效幫助你進入心儀的公司，讓你通過實習先人一步。 對於更多人而言，實習可能是你進入某些行業/公司的唯一一次機會。因為多數實習工作對應聘者的要求不會像全職那樣高，篩選簡歷時標準會降低很多。這意味著什麼？意味著你今後和學霸、學神競爭時勝算渺茫的公司，在實習時你能進入的機會要高得多。 舉個例子，百度、阿里、騰訊在真正招人的時候，筆試面試都是比較嚴苛的。然而在實習招人的過程中，許多對互聯網一竅不通的學生都有機會進入BAT 體驗一下互聯網企業的環境。而有了BAT 的實習經歷，將來你再去其他互聯網公司面試，就有了一塊兒十分有力的敲門磚。 有時候，行業之間的關聯沒有那麼具體。比如說，很多學生有個「媒體夢」，但真正的媒體工作卻不很適合學生。莫說進入媒體實習機會不大，就算真的進入了，做的往往也是運營之類不在「媒體夢」之列的工作。此時，你完全可以換一種思路，先試試類似的「文字工作」，比如進入廣告行業實習，做個文案之類。這樣你在畢業後，真的去媒體面試時，簡歷總比空無一物強。 操作原則如下： 如果早先就對某種全職工作充滿期待，實習時大可直接挑選相關公司； 實習期間盡量通過良好表現爭取做實事的機會，簡歷上寫出具體項目以及自己的職責，比填寫空洞的實習經歷「在XXX 實習兩個月」要好很多； 就算你想要讀研（尤其是海外讀研），大公司的實習經歷仍然可以為你的簡歷加分，比如你在BAT 實習的話一些外國學校也會很看重你。 再次，實習讓你體驗不一樣的生活 以上幾段大概都是說「實習要與全職工作一脈相承」，這是對的，也是可行的一種思路，但不是實習的全部。 很多時候，假如你不必要實習，去做些別的事情也不錯。比如，你可以旅遊，可以做家教，可以培養一些興趣，可以小小實踐下你的商業思路——通過某個小本兒生意。 我不推薦的是純為了賺錢的兼職，倒不是說錢不重要，而是這種兼職對你以後賺錢可能會造成拖累——你很可能因為缺少重要的實習經歷無法進入心儀的公司。或者說，對於一般人來說，全職工作的壓力還是比較大的，因此我們的實習盡量為其服務——但如果你特別牛，全職工作隨便挑，或者根本不用工作，那真的是想做什麼都可以，沒什麼好與不好的。 其實，就算是為了全職工作做準備的實習，也並非只有工作層面的意義。 有一些無關行業的細節，只是聽別人說是體會不到的——甚至每個人對這些東西的好壞理解，都截然不同。具體到工作中，就是一些模式和製度，令一部分人覺得邪惡透頂、愚蠢至極，另一部分人卻以為無可厚非。這兩部分人很難用標籤劃分，一個簡單的左、右派別，可概括不了人們千變萬化的痛點。 比如，有人喜歡彈性工作，認為早來早走、晚來晚走天經地義，甚至不用去公司，只要完成任務就行，很自由。但有人看著同事吊兒郎當地下午才來，就覺得很破壞情緒，感到對自己不公平。更有人就希望時間固定，有製度催著自己工作，不然自己完全沒動力。 比如，有人覺得應該有集體意識，下班之前要跟同事、老闆打招呼，避免有事兒沒交代人就走了。有人覺得下班時間神聖不可侵犯，到點兒就走，誰也不理才是尊重自由意志的。有人認為同事聚餐吃飯喝酒是下班後正常的消遣，有人認為這同樣佔用了私人時間，就很不爽。 比如，有人覺得信息應該透明，誰做了什麼事、拿了多少錢，應該每個人都知道。有人就覺得工資還是很私人的事兒，不應該當作公開信息。 這些很細節的區別，雖然也可以大致劃分為「互聯網公司」「傳統公司」之流，但真的用這倆標籤去套，沒有幾家公司是嚴格的「互聯網公司」或「傳統公司」。道理很簡單，一些制度寫在公司章程裡，一些風氣和習慣則根本就是不成文的，不去親身體驗，根本無從察覺其氣氛。 還有些事情關乎氣氛，卻完全無關製度或習慣。比如，公司有沒有外國人啊，是本地人多還是外地人多啊，平均年齡多大啊？這些事情都會顯著影響一家公司平日的工作狀態，至於你更喜歡哪種公司，自己不試，又怎麼能預知呢？ 工作與生活不同。然而，於大多數全職工作而言，他們佔據了人一天中的大部分時間——別告訴我只有八個小時，算上通勤可能就快10 小時了，而剩下的時間裡你要吃飯睡覺處理各種雜務，一天屬於自己的「生活」時間也就2、3 個小時，根本比不上工作的長度。因此，工作才是最真實的生活。你的工作狀態不好，下班後馬上就跟換了個人似的快快樂樂——這不太現實。 所以，不要妄想自己能把工作和生活分得太開。找一個自己能接受，最好是能讓自己愉快的工作，才是保證生活質量的最有效方式。一些人認為工作只要賺錢，每天都吃屎也無所謂——呃，這樣的話，搏擊俱樂部裡那種盲目消費、買一堆自己也不知道幹嘛用的家具的「有錢沒生活」的狀態，可能就是你的憧憬也說不定。 許多人過著屎一樣的生活，過習慣了就與你講「人生就是這樣」。這種所謂人生經驗，就像吃了一輩子方便麵的人跟你講「這世界上沒有更好吃的東西了」。全是狗屁。工作是可以讓自己舒心的，不要出於各種考慮就一味忍耐、降低對工作質量的要求。 操作原則： 在實習中細心體會國企、私企、外企的差異； […]

一位闖蕩矽谷的台灣國中生：學歷不能證明什麼，能力才是證明自己的關鍵

【我們為什麼挑選這篇文章？】 先前《TO》曾經報導過一位到矽谷去闖蕩的國中生Max，他靠著自學程式、英文與矽谷創業家交流，甚至被邀請到當地工作。不過，Max拒絕了這樣的大好機會，反而他要回台灣利用自己的例子，為台灣僵化的教育找出路。 傳統的國中生都是坐在課堂裡準備高中升學考試，可是教室關不住Max的眼界與想法，他認為自己的例子可以讓許多父母了解，學校教育不只是孩子唯一的出路。這位15歲的少年，能給我們什麼樣的啟發呢？（By 責任編輯：鄒昀倢） 什麼時候開始，補習班成為了台灣學生的「必修課」，學校教育已經不足以應付教育需求 ? 什麼時候開始，學生習慣背知識，勝於運用知識，漸漸缺乏思考的習慣 ? 什麼時候開始，學生不再以學習作為自己的責任，而是為了讀書而讀書 ? 這些學生迷失了方向，失去了野心、信心、對學習的興趣，最後成為一個只求安全、小確幸的新鮮人。 Max Chou 一個 15 歲的國中生，8 歲時便獨自完成了一個網頁、國中時期便用 PHP 完成「聊天室」及「帳戶認證」功能、隨後跟隨台大電機系葉丙成教授實習、並獲得兩間美國矽谷公司的 Offer。在教育體系中，Max 確實是一個不稱職的學生，把所有時間都貢獻在課業外，然而以一個人才而言呢？相信我們都有明確的答案。 這個社會、世界到底需要的是那一種人才呢？ 是這些學生不稱職還是制度早就跟不上現實變化呢？ 一切都是從學習程式開始 「第一次接觸程式是因為妹妹出生，我想要做一個網頁給她！」Max 抱著一個單純的理由，於小學三年級第一次接觸程式語言，很快便對程式深深的著迷。程式語言是不受年齡所限制的，只要具備著解決問題的能力及動機，就一定可以做得到。「找到自己想做的，遠比學業成績來得重要」 Max 說。他在短短四年間便成為技術雄厚的開發者，不只受邀到葉丙成教授的公司實習，更獲得到矽谷交流學習的機會。我們終有一天會以興趣做為我們的終生職業，能夠及早發現及準備是對孩子的發展更正確的決定。 矽谷的這一趟旅程，讓我成長，也看清我們（台灣學生）的不足 「我還沒出境就碰到第一個困難了。」Max 笑著說，回憶著一個月前的矽谷之旅。Max 提到當時因為自己年紀才15歲，又單獨入境，海關問了他非常多的問題，不只懷疑他的旅遊動機，也懷疑他是否有長居美國的打算，甚至還一度被帶進辦公室質問。「我覺得有問題就是要去解決，怎麼能讓自己白走一趟，所以我不放棄，最後終於說服對方，取得三個月的簽證。」除了遇到海關的阻礙，英文也是讓 Max 很頭痛的問題。「我一開始很難理解對方的話，經常都要請朋友幫忙翻譯，後來我覺得不能再這樣了。」Max 深知自己愈早解決問題，才可以獲得愈多收獲，所以不只決定不再依賴別人幫忙翻譯，更主動找當地人聊天學習，很快英文溝通對他來講已經是輕鬆的事情了。 「碰到問題，就要盡快解決，才可以為自己帶來最大的收獲。」 Max 一直堅持著這樣的信念，也是為什麼他可以成長的這麼快，比同齡的同學甚至是大學生還要成熟的原因。「Problem Solving」，「Thinking」是很多台灣學生都缺乏的能力，他們習慣或依賴他人給答案，卻不再自己思考，殊不知學習真正寶貴的地方是解決問題的過程，或許這是我們太習慣或依賴背誦所謂的「標準答案」，跟從教育體系下所謂的「應該」而促成的。 Max 感嘆的說 : 「我曾經認識一個非常厲害的朋友，他本來可以有自己更喜歡更理想的發展，但他決定想要留在『正常』的教育體系，我不禁在想『正常』到底是怎麼定義的？台灣人太不敢冒險了，才會把習慣當成正常。」 Max 接著分享了一件他在美國的故事，「那天我帶了棉花糖準備要參加燒烤 Party，但因為下雨的關係，最後只能用火爐來烤棉花糖。突然，有兩個 5 歲的孩子跑來問我可不可以也試試看，當下第一個想法也是擔心他們會有危險，於是我詢問他們的父母，得到的回應讓我印象深刻，他們說『為何不可，就讓他們去試試看啊！』我想如果把今天的情景換成是台灣父母呢？想必因為有危險的可能性，一定不會同意的吧。」 Max 從這件事情中真實的體會到台灣與國外教育的差距，「如果因為『可能性』而不讓孩子去嘗試，甚至是去犯錯，他永遠都不會學會。那兩個五歲的小朋友現在連爆米花機都會操作了。」或許比起父母的保護，孩子更需要的是父母的信任，信任他在一個陌生的環境都可以面對失敗，最後突破成長。 從發現問題到解決問題，這是我對台灣教育的抱負 Max 自始至終從未放棄過「解決問題」的信念，正因為從自身的經驗中發現台灣教育體系的不足，他決定用自己的方式去創造改變。 「台灣好的人才很多，大部分卻因為台灣的制度有些不盡完善的地方而選擇到海外打拼，當這些人才在海外有了成就後，願意再回台貢獻的是少之又少。」 Max […]

【陳鼎文】半年線上顧客暴增75.9%，27年老保險公司的數位轉型妙計是？

導讀：自 1988 年成立，經過 27 年發展，中國平安集團在董事長兼 CEO 馬明哲的帶領下，以積極進取的策略佈局一步步地壯大，走出了一條敢為人先、獨領風騷的道路；而自 2013 年展開數位金融轉型後，目前集團多元化的業務不僅囊括顧客生活的各接觸點，更建立起平安獨有的金融消費生態系統。 何以平安集團能在競爭激烈的中國市場中，從傳統保險公司蛻變成數位金融潮流下的新一代巨人？本文將透過介紹平安集團的數位金融策略及創新業務發展，帶領讀者深入剖析並解讀平安集團全盤事業布局的規劃。 一個核心策略輔以兩大發展模式，建構完整金融生態系統 beBit製圖 平安集團是一家以保險起家，集結多元金融業務為一體的綜合金融服務集團，是中國三家具備金融全牌照的金控集團之一；不僅在傳統保險、銀行、投資三大核心金融領域佔據一定市場地位，在數位金融上的創新，也屢屢造成市場的轟動，舉凡陸金所、平安集團付、萬里通及一帳通，皆是集團旗下創新成果。 截至 2015 年底，持有平安集團核心金融產品的顧客數近 1.09 億，光 2015 年新增的顧客數就達 3,078 萬，較年初增長 57.8%；線上顧客數總量約 2.42 億，較年初也增長 75.9%；陸金所的交易規模成長了將近 5 倍，而壹錢包、萬里通及一帳通等業務也都有顯著的增長。 平安集團在布局數位金融策略時，深諳傳統與數位金融各自不可取代的競爭優勢: 傳統金融善於提供產品研發後台、風險控制能力和合規保障的制度，而數位金融則精於集客、定價和體驗服務；唯有兩者相輔相成、互補協作，方能在崛起的 FinTech 市場中站穩腳步。 奠基此思維，平安集團採取綜合金融與數位金融偕同並進的策略並朝兩方向進行轉型： 「綜合金融 + 數位」：以傳統核心金融產品為基礎，透過數位化手段，幫助線下業務提高效率、降低成本、改善顧客體驗，打造「一個顧客、多個產品」的一站式服務。 「數位 + 綜合金融」：從顧客生活各層面切入，透過和不同領域的業者合作提供更多元的金融服務，增加服務顧客的接觸點，進而提升顧客的使用黏性與價值，建立滲透顧客「食、住、行、玩、醫」五大生活場景的生態圈。 同時平安集團在 2014 年另外提出了「顧客遷徙」一詞，有別於過去透過傳統業務進行線下交叉銷售；現在，平安集團致力於推動線下到線上、傳統核心金融子公司到數位金融子公司的顧客遷徙，而方式又分為兩種： 1. 在顧客已使用的平台上引入不同平台的服務，讓顧客知道更多集團的產品，進而成為多個平台產品的使用者以增加使用黏著性。 2. 在線上平台提供高附加價值的產品及服務，並透過設計來加強顧客到線上開戶及申購產品的動機，進而成為平安集團的忠實顧客。 2015 年為止，成為線上會員的傳統核心金融公司顧客有 3,146 萬人，佔當年新增的線上顧客之 30.2%；平安集團的線上顧客中，持有平安壽險、平安產險、平安銀行等傳統核心金融公司產品的顧客數達 5,712 萬，較年初增長 49.8%，顧客遷徙策略的確發揮效用，成效顯著。 平安集團在核心金融業務上的轉型 […]

究竟「有錢人」在想什麼？億萬富翁樂於砸大錢給新創公司的真正原因大解密

你知道為什麼一直以來億萬富翁們不斷向科技圈砸錢嗎？他們為什麼如此執著於尋找下一個 Facebook、Uber、Dropbox？原因很簡單，一個字：錢。創業公司現在已經成為了全球財富精英們新一輪的投資熱點，這一投資方式所帶來的淨利潤遠超之前任一傳統行業。儘管股票及固定收益證券仍然是現有市場的投資主流，但在二級市場創業公司卻越來越受投資者歡迎。 放眼全球，數以百萬計的投資者失意於各類傳統投資市場，於是一部分人決定將錢轉移到創業公司，而且投資過的人往往都以十倍於往年的金額向高科技公司的投資組合砸錢。對於投資者而言，每過去新的一天，創業市場的不透明所引發的技術信息鴻溝就會越來越大。的確現在已經有許多信息服務提供商的存在，比如通過彭博社、湯森路透、FactSet、S&P Capital IQ 等等公司的重要報導可以全面瞭解上市股票信息，但這其中所能挖出的創業公司信息少之又少。時代瞬息萬變，全世界越來越多的投資人被吸引到股權眾籌及創業公司私募交易平台等二級市場。 快速成長的創投市場背後是一群致力於推動二級市場交易透明化的精明投資人。他們認為人們不應再強行將公募證券和私募證券彼此區分開來，而且他們成功地利用公私募市場的信息不對稱吸引了全世界的高度關注。現在證券加創業公司的新型多元化投資組合正成為一種越來越受歡迎的投資新趨勢。 無視創業公司發展？沒人付得起這個代價 新聞媒體每天依然花費大量的篇幅報導全球股票市場的消息。然而，儘管關注創企發展的媒體數量是在增長，但還是很難在主流財經媒體上面看到或聽到有關創業公司的新聞。 MBA 課上，企業案例研討會循環出現 Airbnb、Lending Club、Dropbox、Kickstarter 等公司的身影，探討 Uber 的擴張為壟斷性的出租車行業所帶來的劇變，同時翹首以待當代金融科技創業公司即將為銀行與保險行業帶來怎樣翻天覆地的改變。 所有一系列變化當中給人們帶來了一條很難忽視的暗示：不能再無視創業公司新聞了。全方位看待創業公司和上市公司雙方的發展已經成為一種必備技能，因為二者未來很有可能發展成相當複雜卻彼此共生的依賴關係。 上市科技公司會影響新創公司決定自己未來去向 儘管 2015 年第四季度 Linkedln 財政營收表現不錯，但 2016 年第一季度 Linkedln 的股價仍暴跌僅剩去年同期股價的一半，公司的創投們都非常失望。緊接著投行紛紛下調 Linkedln 的全年預期，針對其短期的增長形勢表現出強烈的負面信號。考慮到需要不斷爭取市場份額，許多人認為 Linkedln 目前寬鬆的運營模式很難長期維持，而這種運營模式是過去 IPO 成功的科技創業公司常常採用的一種模式。但是，前幾日微軟發佈公告以 262 億美元全款收購 Linkedln 之後，市場突然被注入新的希望，同時承認 Linkedln 仍然是一家有實力並具有升值潛力的公司。 但是，像 Linkedln 這樣公開上市之後股價起伏如此跌宕的現象反過來影響不少後期創業公司對上市與否的最終決定。如果不選擇上市而選擇私募，除了經營規模上可以全收全開外，充足的資金流也能幫助創業公司擴大市場佔有率，總體運營狀況往往還強於已上市的競爭對手。 創業者知道創投等利益相關者會默默向公司施加壓力，站在他們的角度講就是要做到錢生錢，讓公司擁有更快的變現能力。但對 Uber 這些創業公司而言，不開玩笑地說上市於它而言並不是一件非常急切的事情，畢竟這是一家最新一輪融資達到 625 億美元的公司，估值甚至超過了通用汽車及福特。不過，亦不難發現這類有影響力創業公司不願意選擇上市並不是因為害怕股價下跌，而是擔心有可能引發的創業經濟貶值。 創業公司對於大企業，是敵是友？ 許多大規模創業公司對已有市場份額的上市公司都形成了不小的威脅，實際上就是隱形的新競爭對手。同樣有意思的是，對於大公司而言，這些成長中的創業公司也可能就是它們的下一個收購或合作目標。現在的現實是即使投資人選擇的企業本身沒有將吸收新的創業公司作為企業發展方式之一，作為投資人也應該為自己所砸錢的企業多看看是否有這類兼收並包的機會。 人才從大企業流向創業公司 近日一份調查報告顯示，英國今年全國有 49% 的勞動力在尋找新工作，有 38% 的工作者認為換個老闆自己的工作能力可以更受賞識，換句話說就是工資會更高。 […]

虛擬實境將成為奧斯卡導演的得獎神器？史蒂芬·史匹柏：VR 是個「危險的媒介」！

科技發展這麼快，電影導演們對此有何反應？ 你知道的，坎城影展不只有女明星。昨天（5 月 18 日），導演史蒂芬·史匹柏（Steven Spielberg）就在坎城影展接受了路透社的採訪，他說道：VR 是個「危險的媒介」。 為啥大導演說 VR 危險？其實算是史蒂芬·史匹柏擔心自己好萊塢的同事、朋友們「地位不保」。 史蒂芬·史匹柏說：「唯一我認為它危險的原因是，VR 為觀眾提供的大維度（Large dimensions）觀影體驗的同時，讓導演「講故事」就成了大問題。我只希望 VR 在給觀眾帶來全視角視覺享受的同時，不影響電影故事情節的敘述。」 你以為史導恨透了 VR？其實還不是，他自己就是一家 VR 公司的顧問。Virtual Reality Company（VRC）是一家 VR 內容製作公司，史匹柏是這家公司的眾多顧問之一。目前史匹柏和 VRC 正在推進一個名為「solely for VR」的項目。 另外，史匹柏今年還會執導由科幻小說改編的電影《一級玩家》（Ready Player One）的拍攝，書中有一段描寫，主角一貧如洗時，要進入「VR」遊戲世界，戴的就是「想泳鏡般緊貼眼眶」的眼罩，聽起來就是現在的 VR 眼鏡本人。 我們的另一位本土大導演張藝謀，也同樣關注 VR，現在是 VR 公司「當紅齊天」的聯合創始人兼藝術總監。不過張藝謀也坦白說，現在 VR 電影還是未來時，不是想拍就能拍。 另外一個大愛先進電影技術的導演就是李安。 李安正在用挑戰電影行業的技術拍電影《比利·林恩漫長的中場休息》（Billy Lynn’s Long Halftime Walk），計劃以 3D、4K、每秒 120 幀頻率（FPS）的技術進行拍攝。 這有何稀奇？電影常被稱為「24 幀的藝術」，也就是說一般主流電影拍攝和放映都是以每秒 24 幀為標準的，此前《哈比人 3》曾挑戰過每秒 48 幀頻率。 《TO […]

微軟買下LinkedIn還不過癮？再收購自然語義分析公司「Wand Labs」，可望提升智慧聊天體驗！

剛剛以 262 億美元收購 LinkedIn 的微軟又有了新手筆。該公司宣佈收購了智慧聊天應用研發公司”Wand Labs“，意在提升自然語言處理及人工智慧技術。 具體交易金額並未透露，不過根據 CrunchBase，這家 2013年 創建的公司之前只募集不到 300 萬美元的資金。 這筆交易被認為是微軟 「會話即平台 (conversation as a platform)」 戰略的一部分，Wand Labs 團隊將加入微軟的 Bing 工程及平台團隊，進行智慧助理、聊天機器人產品研發。 Wand Labs 的專攻領域是語義本體模型、服務映射、第三方開發者集成以及會話接口。微軟、Facebook、Google、Amazon 都在向智慧助理或 IM 會話中加入外接服務，而 Wand Labs 的技術很有可能被用於改善 Cortana。 微軟 IPG（信息平台事業群）的 David Ku 在部落格中寫道，這一技術還將建立在 Bing、Azure、Office 365 和 Window 平台之上，面向開發者擴展各種應用。而 Wand Labs 公司此前研發的 APP 已經在安卓和蘋果商店中下架了。 （本文獲 36 氪授權刊載，原標：〈微软收购自然语义分析公司Wand Labs，意在提升智能对话体验〉，圖片來源：wandlabs 官網，自行截圖，未經授權請勿轉載。）

你真的懂「社群」嗎？讓專家告訴你如何從「建構社群」到「社群變現」的七個步驟

社群經濟的崛起，這可能是 2016年 即將開始的非常重要的事件。——吳曉波 有一次，任正非和人民大學的黃衛偉教授探討華為如何應對可能出現的顛覆性創新？任正非認為華為有能力舉全公司之力靠壓強原則，迅速跟上顛覆性創新的步伐，好比高壓下即使是水從一個小孔中噴出來也可以切開鋼板。而黃衛偉教授認為當產業出現顛覆性創新的時候，真正構成威脅的還不是技術，而是你在新的客戶群中沒有基礎，難以維護普遍客戶關係。我不清楚黃教授所指的廣泛的客戶基礎是什麼？ 我的理解是社群。 社群被高密度的喊了快兩年，但至今為止依然沒有一個明確的界定與成型的方法論，似盲人摸象，各言所是，到底社群應該如何玩？第一步做什麼，怎麼做，接下來做什麼？ 在潛心深研很多大咖們的互聯網 + 思想觀點後，如易觀國際認為傳統企業互聯網化三大戰役 「賣貨、聚粉、建平台」，中歐商學院李善友教授七字訣 「產品、社群、自組織」 等。集百家之長順勢推出整合版的社群方法論。 任何事物要想不被繁雜的表象所干擾，就必須對原始定義有清晰的界定。社群也不例外，組織行為學認為，社會成員要構成一個群體，應具備以下三個特徵： （1）群體成員需以一定紐帶聯繫起來 （2）成員之間有共同目標和持續的相互交往 （3）群體成員有共同的群體意識和規範 通過對社群原始定義的系統解構，我認為社群 + 落地粗略的可分為七步。 一、構建社群 第 1 步：重新定義目標用戶群體，確立產品定位     首先就是要設計聯繫群體成員的紐帶，不論是產品、內容還是工具。社群必須要有一個載體作為入口，產品、服務或解決方案。如小米的載體是手機，大三湘的載體是山茶油。在消費升級和移動互聯網的推波助瀾下，整個商業邏輯發生了變化，過去是先有產品後有用戶，但現在可以先有用戶後生產產品。因此，對企業而言首當其衝的就是重新定義目標用戶，根據用戶畫像以最快的速度推出最小化可行產品，就是所謂的 MVP。為什麼那些曾經在去年熱火朝天的所謂社群今年銷聲匿跡了。因為情懷不宜久藏，說一千道一萬，歸根結底你還是的實實在在替用戶解決問題，不然就是耍流氓。「為發燒而生」 定位沒錯，但如果總是出問題，長期以往，士可忍孰不可忍。產品才是凝結群成員關係的媒介和群成員需求的解決方案，社群的調性、價值觀標籤固然可以把群成員快速圈起來，但如果沒有產品把大家的痛處撫平，標籤就會陷入”然並卵”（TO 註明：“然並卵”是2015網路新名詞，是「然而並沒有什麼卵用」的縮寫。意指一些事物看上去很複雜很高端，但卻沒有實質性的效果）的窘境。目前來看正在崛起的中產階級受到各大廠家的青睞，另外目標用戶定位必須精準，不能說你的用戶是年輕的白領女性，而是如下圖般細緻入微。 目標用戶定位明晰後，接下來就是產品，在這個物品過剩、物欲橫流、認知盈餘的時代，產品功能已遠不能滿足用戶訴求，還必須肩負起用戶展示自我以及與外界互動的使命，這就使得產品人格化的特徵越來越明顯。同時還有符合 「平民的價格、貴族的氣質」 才可能打動中產，產品或服務要驚艷到讓粉絲引以為傲，逢人就贊不絕口主動分享、推薦，讓用戶有炫耀的資本和自傳播的動力。 第 2 步：尋找 100 位 KOL 進行產品封測 無論是小米還是其他產品型社群，他們的發展軌跡都是首先從萬千潛在用戶中篩選 100 位 KOL，那麼這些 KOL 從哪裡找？需要符合哪些條件？第一批 KOL 只能靠創始人的人脈資源來定向邀請，或從垂直論壇找大咖、達人，這些人名氣不一定大，但在細分領域有絕對話語權和影響力，還有一定的語言表達力，當然能幽默風趣那就再好不過了。更關鍵的是這些 KOL 都有一個共同的愛好，喜歡分享，曬個不停。 「道不同，不相為謀」 因此第一批進入者必須高度認可社群發起人，高度認可社群文化和社群目標，某種程度上用金錢來投票是甄別是否為同路人很管用的方法。金錢既是一定的門檻，同時願意為一個社群付出金錢的人，也願意付出時間，願意為社群投入時間的人才是真正的鐵桿。當然並不是所有的社群都要用金錢來投票，但是加入必須有門檻，無門檻的社群，只是一味地拉人頭追求數量，最終只是一個人群而已，跟牛群、羊群沒任何區別！ 第 3 步：策劃社群活動，強化身份認同 社群是一群志同道合的人的聚集與連接，線下活動是保持社群生命力和活躍度最為重要的保障。 […]

【林大涵】群眾募資救義大犀牛，4.1億台幣目標金額能達標嗎？

《TO》導讀：在傳統觀念裡，棒球隊背後的金主與擁有者通常都是財團。不過最近義大犀牛隊拋出震撼彈，召開臨時董事會表示球隊即將被轉賣。在還沒有企業出面表示願意接手之前，有個新的點子誕生了：「如果是由球迷集資把這個球隊『買』下來呢？」台灣群眾募資顧問公司貝殼放大創辦人林大涵在臉書與網站《群募觀點》上就在探討群募救義大犀牛的可能性。 中職義大犀牛今天拋出震撼彈，在召開臨時董事會之發表聲明，表示希望轉賣球隊，盼有熱愛棒球、想進軍職棒的企業團體，能接洽球隊經營轉手事宜，義大領隊王葵琳也證實這項消息。 義大總部今天下午以「對不起、對不起、再對不起」為題發表聲明指出，義大犀牛隊在今年上半球季進入6月份的球賽中，最近11場比賽遭逢10場敗場，為此，義大球團深自檢討，球隊的整體績效與期望落差太大，認為愧對廣大球迷與贊助廠商的熱烈支持，深感對不起。 （ 報導內容引用自中央通訊社 ／ 報導原文 ） （ 圖片來源 ） 台灣職棒的寒冬在中信集團願意接手兄弟象，並在職棒 27 年開打前夕，首度有球員透過 FA 制度（ 自由球員制度 ）成功轉隊後，看似有了全新的風貌，越來越有規模與活力。只是沒想到在今天（ 2016.6.16 ）義大犀牛球團投下這顆震撼彈，讓球迷還在苦等第五隊、第六隊誕生的同時，得先煩惱第四隊又要讓誰接手的大問題。 熱愛棒球的集團在哪裡？熱愛棒球又願意出資接手的球團在哪裡？這個問題每隔幾年都得拿出來討論一次。如何跳脫這個恐怖的循環，或許還沒有一個明確的辦法，但…現在有沒有可能換另外一個角度思考，透過群眾集資的方式，讓第四隊成為「群眾」的球隊。就讓我們來看看群眾集資顧問公司貝殼放大創辦人－林大涵對於這個議題所提出的想法。 臉書原文如下： 【群眾集資承接義大犀牛的可能性探討】 Jeff Hsu欽點了，我這邊快速拋一些想法，歡迎大家討論，拋磚引玉，有誤請指正： 目標金額： 約需 4.1 億 ※ 義大當初購入興農時是 1.3 億、目前義大開價 3.6 億、中信接手兄弟 4 億，推估最終成交價會在 2. 5 億上下 ※ 考慮到穩定經營需求，購入後仍需保有一定程度現金（1億） 供一次性花費和損益兩平前的虧損（抓三年共 1.5 億） ※ 外加金流或集資相關手續費。 目標人數： （無分紅）約需 4 ～ 8 萬人、（有分紅）數量未知 ※ 以平均客單價 5,000 元 […]

【名人專訪】2015 紐約時報暢銷書《超級智能》作者談人工智慧：人類就像是玩炸彈的小孩！

最近，牛津大學人類未來研究所教授、哲學家 Nick Bostrom 成了科技界熟知的人物。他撰寫的書籍《超級智能：路線圖、危險性與應對策略》在 2015 年成為《紐約時報》暢銷書，而且還得到比爾·蓋茨 和伊隆·馬斯克的推薦。在書中，他指出，人類面臨的最大生存威脅不是氣候變化、傳染病或者核子武器，而是超越人類的機器智慧即將出現。最近，Nick Bostrom 接受衛報採訪，談到自己對人工智慧的一些看法。 (圖片來自： exponentialtrends) 《超級智能》這本書的開頭是一則寓言。一群麻雀正在建巢，這時候，一隻麻雀弱弱地說，「我們太小，太軟弱了。如果有一隻貓頭鷹幫我們建巢，生活會多麼輕鬆啊！」 這個想法得到了所有麻雀的贊同。它們開始尋找改變自身生存狀況的救世主。 一隻獨眼老麻雀發出了不同的聲音。「這肯定會導致我們的毀滅啊。在貓頭鷹來到我們中間之前，難道我們不該先學習馴養貓頭鷹的技術嗎？」 但是，他的警告無人在意。馴養貓頭鷹太複雜了，為什麼不先找來貓頭鷹，然後再考慮以後的事情呢？ 這則寓言是對人類追求人工智慧的一種警告。在書中，Bostrom 提到，當智力超越人類的機器開始自己設計機器後，人類就會面對「智力大爆炸」。「在智力大爆炸之前，人類就像是玩炸彈的小孩，」 他寫到，「我們根本不知道爆炸何時發生，但是，如果我們把炸彈放到耳邊，就能夠聽到微弱的滴答聲。」 （圖片來自：衛報） Bostrom 認為，如果我們創造出強於自身的機器智慧，並且給予其成長的自由，那麼，它肯定會設法維護自己的主導地位。這與生物界的情況是一樣的。因此，人工智慧系統可能會派出大量的小型機器人，消滅干擾其運行或者無關緊要的人類；或者，它可能「挾持政治進程、暗地操控金融市場，改變信息流動方向，或者駭入人類製造的武器系統。」 這聽起來就像是科幻小說。不過，Bostrom 說自己並非預言家，相反，他對這些事情「非常無知和困惑」，但是，經過多年的研究，他得到了一些「不完整的先見」，有了一些更深層的理解。 在 Bostrom 看來，超級智慧與人類和諧共處不僅是政治、哲學問題，而且更是一個技術問題。「目前，機器仍然無法理解許多東西，因為它們還不夠聰明。但是，一旦它們足夠聰明，理解人類的痛苦和死亡並不是特別難的事情」。這或許會讓它們學會尊重人類的價值。雖然不知道如何去做，但是，Bostrom 認為「道德理論」必須強制編入機器人程式中。 (圖片來自：衛報) 如今，人工智慧正進入創造性領域。它們可以編寫音樂、作畫，甚至寫作。對此，Bostrom 說，藝術雖然能夠被複製，但是，「藝術活動本身就有價值」。因此，在超級智慧興起後，真實的人類創作會變得越來越重要。 「當機器在一切事情上都超過我們，我們仍然會繼續做自己喜歡的事情。當人們打高爾夫球的時候，不是出於讓球高效入洞的需求，而是因為他們享受這項運動。當機器能夠替代人類的一切活動，我們會把更多注意力放到活動本身，追求它們的內在價值。」 （本文獲〈ifanr〉授權刊載，原標：<《超级智能》作者谈人工智能：人类就像是玩炸弹的小孩>，原文來自：theguardian，未經授權請勿轉載。）

【給工程師】擺脫阿公級儀器，NI VirtualBench 一機抵五機，iPad 也可當螢幕、報表即時分享！

（導入多功能整合儀器，將有效提升工作品質） 工程師的日常，總是少不了量測、量測，又是量測；滿懷夢想、事事得親力親為的自造者（Maker）更是少不了日以繼夜與儀器為伍。但，每次量測，儀器排排站，線路就像三千煩惱絲，熬夜工作時，讓人看了心情都跟著煩躁起來！怎樣量測更有效率、提升工作品質？導入多功能整合儀器已成趨勢。 根據全球儀器大廠國家儀器 NI（ National Instruments）調查，工程師對於儀器需求普遍有三個願望：縮小儀器體積、簡單操作介面、降低儀器價格。NI 因此推出 VirtualBench 五合一儀器，一口氣整合「混合式訊號示波器」、「函式產生器」、「多功能數位電表」、「可程式化 DC 電源」、「數位 I/O」，量測更簡單、省時、省空間，同時大幅降低成本。 （NI VirtualBench 整合五大核心儀器，讓工程師的桌面不再被各式儀器佔滿） 出國也可以帶著走：整合五儀器，輕巧優化量測效率品質 從機械工程師基層做起的達詳自動化公司總經理黃晧倫表示：「以前要量測，就是得一堆儀器堆在一起接一堆線路，一個一個慢慢測量， NI VirtualBench 五合一儀器的概念，一機抵五機的確解決許多困擾。」加上 NI VirtualBench長寬跟 iPad 一樣、高度不到 3 吋，不僅空間變乾淨了，而且重量只有 2 公斤輕巧可攜，僅一台數位電表的重量就能提供五台儀器的功能，出差國外不用擔心客戶廠房儀器合不合用，也不用特別從台灣託運一台平均 2.5 公斤以上的傳統儀器（若五台全帶，行李就多了大約 12.5 公斤），隨身帶著走無負擔，走到哪測到哪！ 專攻自動化機械整合的達詳自動化，公司為美達工業旗下的子公司。，母公司美達是為全球市佔超過四成的汽車引擎渦輪增壓器關鍵組部件製造龍頭，達詳在開發精密鑄造自動化系統整合，以及紅外線快速乾燥系統、砂模鑄造自動化系統整合、CNC 加工機自動化系統整合、能源及各類監控系統和各項客製化機械手自動化系統整合上，扮演極重要的角色，是母公司美達的機械整合主要供應商。因此為了確保品質，黃晧倫的團隊每日都須對設備、產品進行檢測，不僅檢測的複雜度高，而且頻率極緊湊。黃晧倫指出：「運用 NI VirtualBench 五合一儀器量測更有效率，對於滿足母公司和其他客戶的要求具有時間和流程優勢。」 （對工程師而言，NI VirtualBench 五合一儀器的概念，一機抵五機的確解決許多困擾） 愛用者經驗分享：VirtualBench 易截圖、監測，有助即時除錯、提升良率 黃晧倫也以實際經驗，分享整合型的儀器測量工具對於提升工作效率與良率品質的重要性：「早期紅外線快速乾燥系統中的風扇，半年內大約就有 10 個故障，但保護迴路無法控制，有雜訊時容易誤判風扇是否正常，現在導入 NI VirtualBench 量測控制風扇的 PWM 訊號和風扇轉速的 counter 訊號，從示波器看到保護板訊號輸出波形不如預期，就增加電容消除雜訊，調整後輸出訊號變漂亮，即時除錯讓產品品質更穩定，良率也大幅提高。」 （透過NI VirtualBench量測方便即時除錯，提升產品良率） 另外，傳統電表功能陽春，很多東西沒辦法檢測， […]

Facebook 也來補一刀？手機簡訊走向「邊緣化」命運，未來Messenger恐接管簡訊功能

不是所有的傳聞都會被證實。比如說蘋果並沒有像此前傳言的那樣在 WWDC 上推出 Android 版 iMessage。這個結果其實對 Android 用戶的影響不大，但對於 Facebook 而言，卻是一個不折不扣的好消息。 Facebook 一直在謀劃著在旗下應用 Messenger 的 Android 版上添加 SMS 短訊功能，而且在數月之前就已經開始測試。如今，這項功能終於正式上線。 （圖自：Engadget） 如此，Messenger 已經從以往的網路聊天工具化身為 Android 平台上的第三方短訊應用。用戶可以自主選擇是否啓用 SMS 短訊功能，還可以將 Messenger 設定為默認短訊應用。這樣一來，Messenger 就接管了系統的短訊功能。 與 Messenger 在透過網路發送消息時一樣，Messenger 的短訊功能同樣可以支持文本和圖片之外的其他消息類型，比如說表情包，GIF 動圖，emoji 和位置分享等。這些短訊在發送時將不會被存儲到 Facebook 的服務器上，其收取的費用也與普通短信一致。 其實 Facebook 將網路聊天應用和系統短訊應用相結合的做法，在 Android 平台上已經是屢見不鮮了；甚至從推出時間來說，Facebook 已經算是落伍了。打開任何一個 Android 應用商店，隨便一搜索，就能看到一連串的第三方短訊應用。包括我們所熟知的微信，也在自身基礎上推出了包含第三方短訊應用功能的微信電話本。 （圖自：androidheadlines） 第三方短訊應用之所以如此多，完全是由於 Android 系統的開放性。它開放了很多底層的系統權限，包括手機上最核心的電話和短訊等功能。由於原生安卓在短訊上的功能設定過於單調，本地化也比較缺失，所以有不少開發者將其作為改善的重點。 這些開發者所推出的第三方應用不僅可以接管系統的短訊功能，還能夠將它和其他相關業務整合在一起，甚至可以對 Android 手機短訊和電話的操作界面進行大幅度的修改。這在蘋果的 iOS 平台和微軟的 Windows Phone（目前已改名為 […]

讓當年正紅的IE死透！Firefox創辦人靠「這一招」成為微軟永久夢魘

人不在矽谷，浸泡科技圈的你也不能錯過一部叫《矽谷》的美劇。為什麼這麼說？因為它從第一集開始就高度還原了創業公司是怎麼從車庫起家、怎麼踩各種坑的，不斷讓圈內人大呼「這就是部紀錄片！」 人們也超愛拿《矽谷》來開玩笑，就連TechCrunch的公司數據庫都錄入了僅存於劇中的「魔笛手公司（Pied Piper）」。我們今天故事的主角「布雷克·羅斯」更不例外，在去年《矽谷》第二季完結後，他甚至自己動手寫出了新一集的劇本，且一寫出來就收到潮水般的好評。 當然，寫劇本並不是羅斯的主業。他更廣為人知的身份，是火狐瀏覽器的創始人。不過，你應該很難把下面照片中的大男孩和「微軟曾經的噩夢」聯繫在一起。 互聯網首次霸主之爭 在說羅斯和火狐之前，你得先了解一場互聯網史上的首次大戰：網景和微軟轟轟烈烈的瀏覽器爭奪戰。 故事始於上世紀90年代，人們剛對「上網」有需求、缺軟體的時候。1994年，專注做瀏覽器的網景公司誕生，通用又流暢的上網利器迅速打開了市場。不到1年，網景上市，當天股價飆升2.6倍。人們紛紛倒戈，從讚歎微軟變成看好網景。 1994年網景的瀏覽器 蓋茨剛開始完全不在乎，但隨著網景風頭漸盛，他驚覺，如果自己再不重視，可能會錯失巨大的流量入口，且微軟的操作系統會永遠受制於「互聯網」。 起先，蓋茨也想將網景收入麾下，派人談判、想注資、進董事會，沒想到網景不干，整盤計劃落了空。於是，他轉而讓工程師全力研發瀏覽器做出IE，緊接著不顧反壟斷法，靠捆綁IE賣電腦搶占市場；又集中迭代IE版本，火力全開針對網景。 IE1.0版本（相似度逼近像素級……） 網景最初還跟得上微軟的節奏，後來就顯出創業公司缺工程師、寡不敵眾的頹勢。不像IE只研發免費的windows版本，網景得同時發布付費的windows、Mac、Unix 3個版本。他們只能決定開源代碼，借眾多「極客之手」解決研發困境。 開源是個好辦法，可惜遠水救不了近火，光輔導志願者理解代碼就耗費了工程師太多精力。在IE4.0發布的1997年，網景還佔了72%的市場份額，到了1998年下半年，狀況顯然倒了過來。 綠色的是網景，藍色的是微軟 最終，IE吞掉92%的市場份額，大獲全勝。網景則被逼入角落，進入等待被收購晦暗期。就在此時，羅斯出現了。這個14歲的毛頭小子當然不可能反轉這段歷史，但他卻為日後「反擊IE」埋下了一顆定時炸彈。 涅槃重生，向IE復仇 天才少年總是極其相似。羅斯10歲時就能架網頁、開發軟體和聯機遊戲；他迷戀技術，泡在電腦前碼代碼可以直到眼睛發花才肯停下。 1998年，當網景被美國在線（AOL）收購，將代碼開源並成立Mozilla基金會，羅斯再也按捺不住了。他利用父母的帳號黑進網景的瀏覽器，沒做壞事兒，就是有事沒事給瀏覽器改bug，打補丁。不過，這讓網景注意到他，請他以實習生的名義到公司裡做測試和研發。 那時候，網景的瀏覽器和IE都有一個最惹人煩的問題：彈窗小廣告。 IE就不用說了，自從屹立於瀏覽器霸主地位，進攻姿態瞬間煙消雲散。蓋茨逐步從IE上撤走核心資源，2001年的IE6.0發布，非但沒IE4.0時的創新，還帶著一身漏洞。新版網景的瀏覽器雖說推出廣告攔截的功能，但用戶在打開網頁的一瞬，還是會被廣告霸屏。 「不顧用戶感受，拼命放一些他們不要的彈出廣告，這麼短視的瀏覽器頂多活2年。」 羅斯也是個刀子嘴豆腐心，他一邊嫌棄網景，一邊拉上工程師大衛·海耶特，開發起新 瀏覽器來。沒過多久，火狐的前身——火鳳凰（Phoenix）就這麼成型了。 不同於網景和IE，火鳳凰沒有集成電子郵件、聊天室、網頁編輯器，只是單純的瀏覽器。火鳳凰的安裝包小、打開快、擴展性好，頗受極客和技術工作者的喜愛。不僅如此，羅斯還抓住了IE滿身漏洞的「小辮子」，在安全問題上也下了狠勁。就當時來說，火鳳凰的安全防護在瀏覽器界算是一流。 一步步讓微軟如鯁在喉 多數人如今對於IE瀏覽器不屑一顧，瀏覽器市場也百花齊放，正是由於羅斯一不小心引爆的又一場互聯網大戰。 2004年，瀏覽器正式更名為火狐（Firefox），圖標變成了一隻狐狸抱著藍色的球，有人說，這象徵著「火狐要一口將IE咬下瀏覽器的神壇」。 巧的是，這事兒還真成了。2004年6月，一個叫「震蕩波」的網絡病毒利用IE漏洞，讓全球三分之一的網絡陷入癱瘓。感染上病毒，就會不斷進入倒計時1分鐘關機的死循環。 進入修生養息狀態的IE，根本來不及應對這次的「震蕩波」。於是，美國電腦緊急情況應對小組建議政府部門「停止使用IE」，以防止病毒感染。 羅斯趁機展開火狐1.0的推廣計劃。網景是撐不下去了才開源代碼，火狐則是一上線就選擇開源。如果有人找到bug，可以自己迭代新版，報給火狐還能被獎勵500美元。 「我每天最開心的就是整晚呆在辦公室看人們對我們軟體的反應意見。」羅斯曾回憶道。火狐共招攬到50000名志願者，自願幫火狐找bug，開啟了DIY瀏覽器的先河。 羅斯沒玩盡興，又建立了火狐社區，迅速聚集起全球的粉絲。社區裡創意層出不窮，版本迭代、DIY拓展，甚至還有一些「鬼點子」，比如……《紐約時報》曾刊登的火狐廣告，就是羅斯採納了網友的意見。 《紐約時報》刊登的火狐廣告 這個想法很好玩，當時，只要你捐10美元，火狐就會把你的名字登在《紐約時報》上。消息從社區流出，經博客瘋狂傳播，有超過10000人為火狐捐款。等到名單刊登，再次引發下載狂潮，連博物館甚至五角大樓都下載起了火狐。 這場大戰的另一面，則是默默吃啞巴虧的微軟。病毒攻擊讓他們措手不及，火狐放了一個大招，就搶走了11.51%的市場份額。其他瀏覽器也趁機冒頭，靠著不同特色分走了微軟曾獨霸過的大蛋糕。 更悲劇的是，「IE瀏覽器不安全」這個烙印，從此深深印在了IE的身上。 IE逐漸式微，2010年火狐差點與其「二分天下」 也難怪當初《Business2.0》會評價羅斯和他的火狐是「微軟最大的夢魘」了。然而，羅斯一直覺得，推動火狐崛起的並不是他，而是他背後那龐大的志願者團隊…… （本文獲微鏈創江湖授權刊載，文本首發於公眾號「微鏈創江湖」，微信號：welianapp，原標：14歲隻身闖矽谷，他開發的瀏覽器顛覆微軟，引爆了一場互聯網大戰，未經授權不得轉載） 「微鏈」APP，一個專注於創業的社交平台，優秀的創業者與投資人都在用。官網：www.welianapp.com 延伸閱讀 【不要命的創業方式】Netflix 創辦人扳倒全球第四台業者的斷命訣是什麼？ 把 Netflix 嚇到市值一夜蒸發 25%！HBO 絕妙企業戰略把劣勢變優勢

不用理會旁人的目光！Startup 就是一個不斷證明別人錯誤的過程

《TO》導讀：原文作者 Keith Li 為香港知名部落客，曾受聘於香港最大的系統整合公司怡和科技，五年先後為四家外資 Startup 公司服務，在五年的實際工作中累積了「從 Startup 到 IPO」的寶貴經驗與知識。2010 年創辦 Innopage 並擔任 CEO 一職，專為客戶編寫 iOS、Android、Smart TV 等程式專案。 作者以資深創業人的身份，在多年創業的過程中分享一些創業經驗與體悟。他認為創業過程中最重的莫過於不用去理會旁人的目光，因為「Startup 是一個不斷證明別人是錯誤的過程」。當別人給你意見，要用經驗去分析，理性地判斷甚麼對公司最有利，而不是以直覺或個人喜惡去決定接受與否。當有人對你說「做不到」時，不要被擊倒，不要被感性蒙蔽，要以務實與理性的態度去分析，思考一下還有甚麼可能性，或要先做甚麼事才可以做到本來「做不到」的結果。  寫了數年有關 Startup 的文章，總算累積了一定人數的讀者朋友。偶爾在公眾場合，也會遇上未認識的朋友主動上前打招呼，客氣地說有看我的文章。得到創業同路人的厚愛，自然感恩，但老實說，心裡有時亦會為自己在媒體上的大言不慚感到汗顏。 這些年其中一條經常被問及的問題，就是「對新創 Startup 有甚麼建議」。這問題千言萬語也答不盡，而我其中一個標準答案，就是「不用理會旁人的目光」，因為「Startup 是一個不斷證明別人是錯誤的過程」。 中學時，我的偶像是創辦微軟的 Bill Gates，所以當我報讀大學的時候，表格上只選電腦科學一科，就是為日後創辦軟體公司鋪路。大學畢業後，我先到傳統大行打工，其後在科網熱潮時分別加入了三間外資 Startup，因三間公司都成功上市而在股票市場賺到一些快錢，增加了我創業的信心。 當我向朋友說起我要自己創辦一間 Startup 時，不少人都向我大潑冷水，尤其是當大家還在用黑白屏幕的 Nokia 手機年代，聽我大力宣揚「未來所有人都會用手機上網」的想法時。 但時間不說謊，事實證明我的想法是對的。手機的主要功能，不再是語音通話，而是使用各種網上服務－只不過要到了 2008 年才發生。首次創業的幾年間，我堅持只做網路連線的手機服務，但在未有 iPhone 的時代，手機上網實在太貴，人數也太少，到了 2007 年，我的資金亦已用盡。 當最後一個同事離職後，靠著電訊公司的月費服務盈利分成，我的日子尚算過得不錯。因為無所是事，所以我在 office 裡設置了一個私人影院，開始每天返工看電影的日子。 機緣巧合，得知有財團新成立了一間 Startup，於是我抱著一試無妨的心態去應徵，經過數輪面試後，有幸獲聘，便重新投入市場。 本來以為我的創業生涯將會就此完結，但在最後一次面試時，老闆問我：「你日後會否再次創業？」我幾乎沒有思考便回答：「會，不過應該在數年之後。」我很感激當時的老闆問了這一句，令我在入職前已經清楚知道我真正想走的路。 2008 年，iPhone 3G 來了，我所預見的未來終於來臨。不少人都覺得，我已經失敗過一次，資金亦已用完，再來一次結果還不是一樣，不如繼續打工吧。 但我對自己說，我要證明他們是錯的，因為他們不了解 iPhone 3G 和 App […]

【專訪】LINE 前執行長森川亮：網路只有一種 KPI，讓競爭對手連你的車尾燈都看不到

森川亮是日本新一代知名企業家中，相對具有高海外市場知名度的。 大學畢業進入日本電視台參與數位化轉型業務，2003 年森川亮進入韓國創業家金範洙的 NHN 日本分公司，後來擔任 LINE事業部部長，花了一年 7 個月時間突破全球一億用戶。只用了一年時間，他就坐上 NHN 日本分公司的董事席位，3 年後升上 NHN 日本分公司（後來改稱 LINE 公司）執行長位子。 度過 8 年的執行長生涯，森川亮去年（2015年）離開 LINE ，獨自創業設立女性影音頻道 C Channel。他說他的創業生涯，是看著前老闆 NHN 創辦人金範洙的背影在走的。有趣的是，金範洙離開 NHN 後推出通訊軟體 Kakaotalk，雖然很快就成為韓國市場市佔率最大的通訊軟體，但是 Kakaotalk 一直無法攻破韓國以外的亞洲市場，最大的阻力，就是森川亮從日本市場為基礎，一手打造的 LINE 帝國。 沒了森川亮的 LINE，是否還能在亞洲市場維持「讓競爭者看不到車尾燈」的速度優勢，還有變數，不過，C Channel 所鎖定的手機影音市場，其中一個潛在競爭對手，正是也在快速拓點的 LINE TV。 森川亮打算如何運用 LINE 的成功經驗，再一次在亞洲市場成功？森川亮又如何盤算 C Channel 的營運策略？趁著 C Channel 台灣版即將上線來台造勢，森川亮接受《TechOrange》專訪，談他 49 歲的創業大計。 以下為訪談內容 張育寧（以下簡稱 Q）：為什麼離開 LINE 之後，選擇的創業題目是 C Channel […]

Yahoo也要做行動支付！預估 3年內台灣行動支付使用人數將破千萬

Yahoo奇摩於2016年6月16日發表最新電子商務紫皮書，針對目前受關注的「行動支付」提出三大行動商務洞察：消費者期待使用行動支付，未來使用人數可望破千萬；跨線上線下的跨界消費成消費趨勢，對美食、日常生活用品及交通娛樂產品需求高；可橫跨線上線下、眾多品牌及優惠獎勵，成行動支付發展成功關鍵。Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示：「行動裝置使用普及，行動購物及支付的消費模式已融入消費者日常生活。而最新Yahoo奇摩電子商務紫皮書也發現，目前有超過3成民眾已經使用線下行動支付，另有高達60%民眾對使用行動支付有高度意願，在各業者看好且紛紛插旗行動支付產業下，「行動支付」使用人數可望在3年內破千萬人(註一)。」 行動支付大爆發 每兩個滑世代一人使用 免帶現金、優惠回饋與管理花費的聰明性消費是主因 以行政院主計處公布的國民消費總額為8.5兆元來看，目前行動支付僅占國民消費總額1%，將有很大的成長空間(註二)。Yahoo奇摩2016年電子商務紫皮書調查1,000位智慧行動裝置使用者，揭露國人使用線下行動支付的現況和未來的發展可能。結果發現，除了使用意願高外，在現有使用行動支付的3 成受訪者中，高達六成受訪者每次透過行動支付的金額超過500元，顯示行動支付已不是小額花費。 這次紫皮書調查也發現，年輕「滑世代」對於行動支付使用及接受度最高。25歲以下年輕世代使用行動支付的比例已超過50%，免用現金、優惠回饋與管理花費的聰明性消費支付，是這群行動世代使用「行動支付」的最主要原因。 Yahoo奇摩亞太區消費者研究暨數據分析資深經理蘇建勳說明：「在各業者推廣下，民眾對於行動支付接受度將越來越高，這次調查中可發現，日常生活中基礎花費將是未來開始使用行動支付的通路及項目，前三大使用通路包括便利商店、餐廳、搭乘交通工具；前三大購買商品則為交通、餐飲及日常生活用品等。」 台灣行動支付新革命 跨線上線下、眾多品牌、優惠獎勵多 三大致勝關鍵 相較於現金及信用卡，行動支付為新興支付型態，民眾對於此一消費模式仍有些疑慮。Yahoo奇摩最新紫皮書觀察發現，民眾疑慮三大原因包括：擔心資料容易被竊取、不想購物行為被追蹤、以及認為目前的支付方式已很好用。調查中也發現，由值得信賴的品牌提供之行動支付服務；能提供消費獎勵優惠、能跨線上線下以及眾多品牌可使用的平台，將能刺激消費者提高使用行動支付之意願。 看好行動支付商機，王志仁指出：「為迎接虛實合一後的全新零售業面貌，行動支付等同於虛實合一的最後一哩路，未來行動支付將走向簡單快速介面APP、消費獎勵模式及個人化精準行銷。身為全台人潮最多，獲最多品牌肯定的電商平台(註三)，Yahoo奇摩將在今年內開啟行動支付服務，將最新、最全面、最便利的購物環境及販售平台提供給買賣家。」 *註一：根據資策會2015調查台灣行動裝置用戶人口達1,604萬，Yahoo奇摩預估2016年底台灣行動裝置用戶人口將達1,700萬，Yahoo奇摩2016年電子商務紫皮書調查1,000位智慧行動裝置使用者，未來願意使用線下行動支付的人口比高達60%，1700萬用戶X 60%未來願意使用線下行動支付的人口比 = 1,020萬人。 *註二：資料來源為Yahoo奇摩2016年電子商務紫皮書調查。 *註三：comScore 2016年4月份數據，Yahoo奇摩電商平台造訪人數為電商品類第一名，占全網友42%。   【關於Yahoo奇摩】  Yahoo致力成為網路生活的指南，讓網友每日造訪都充滿驚喜和愉悅。透過各種行動裝置，我們提供深入且完整的個人數位內容使用經驗，讓全球網友隨時與其最相關的人事物連結在一起。同時，Yahoo有效連結廣告主與消費者關係，以創造絕佳廣告價值。Yahoo總部位於美國加州森尼維耳市，於美洲、亞太、歐洲、中東與非洲區都設有辦公據點。在台灣，Yahoo以Yahoo奇摩為品牌，提供包括搜尋、新聞、知識+、電子信箱、購物中心、拍賣、股市、電影、運動、名人娛樂等多項服務。除服務廣大網友及廣告主，Yahoo奇摩也為企業提供電子商務解決方案。更多訊息歡迎瀏覽Yahoo奇摩企業部落格(http://ycorpblog.tumblr.com/)。 （本文未經授權不得轉載）

「虛擬實境電影」能從劇場藝術擷取靈感？24 小時戲劇表演Mount Olympus教會我的事

就算經歷了正統嚴謹的訓練，電影製作人在轉拍 VR 電影時，還是會遭遇各種困難。於是有人建議，為什麼不去戲劇中尋找靈感？ VR 電影的製作敘事都將受益。 抱著這樣的心情，UploadVR 記者有幸參加 Wiener Festwochen（維也納藝術節每年舉辦一次，橫跨五六月份的五六周），欣賞了戲劇 Mount Olympus: To Glorify the Cult of Tragedy。 這部戲在表達、執行、藝術指導都很出眾，更難能可貴的是，它為傳統戲劇的形式和敘事帶來了創新。導演 Jan Fabre 獨辟蹊徑，不僅在題材上避免希臘悲劇，更製作了長達 24 小時的戲劇。是的，你沒看錯，是二！十！四！小！時！因此，觀眾在演出過程中，可以自由進出。 這部戲提供了一個思考的機會，她記錄了戲劇敘事在 VR 和 360 度電影敘事給予的參考。 人人皆主角 觀看戲劇時，每個演員在登台時都擁有完整的故事情節，畢竟導演無法決定觀眾會看向何方，以及注意力落在哪個角色身上。誠然，利用聲音、視覺等技巧可以引導觀眾的注意力，但是，這些技巧的效果無法保證 它們隨時可能失靈。從這個方面看，相比電影，VR 影片與戲劇更類似些。 而電影則需要剪輯，這影響觀眾看到的場景與投射注意力的角色。有時候主角擁有完整故事，如果配角也被賦予完整情節，那僅僅是為了推動主角故事發展。 因此在 VR 和 360 度影片中，導演必須捨棄這種單一主角或主人公概念。每個角色在視野中，要全程擁有自己的完整故事。 慢火細燉出滋味 電影沒有一秒的多餘鏡，每一幀都有它的意義，寶貴堪比黃金。但戲劇，由於上述原因，戲劇中重要的是整體場景，而非某個時刻。因此，你可能注意到戲劇節奏比電影慢得多，就算觀眾能環視舞台，遺漏某個片段依然能跟上劇情。 不過，即使是戲劇，導演也設置了一條主線。對於也有此目標的 VR 和 360 影片導演，掌握稍慢的敘事節奏就很有價值。每個情節展開慢一點，每個場景節奏慢一點，剩下就交給觀眾，他們會看到眼中的故事。 相信觀眾 觀眾參與在 VR 和 360 度敘事中扮演著重要的角色。或者說，這是最重要的。VR 和 360 度影片天然要允許觀眾參與故事。 傳統經典戲劇沒那麼重視這個方面，但實驗型劇場一直在探索。比如前文提及的 […]

創業家的進階閱讀書單：16本上戰場真正需要的經營必讀寶典

。但是資源這麼多，什麼時候應該讀什麼書？George Lovegrove 列出了他的閱讀建議。作者寫書評的系統方法論尤其值得我們學習。（以下為作者以第一人稱敘述） 我喜歡書。書物美價廉，可以助你放鬆，結束一天的工作，改善商業進度還能防止你犯錯誤。對於創始人來說這應該是至關重要的訊息來源。 我為什麼要列這個資源？因為一些書讀完書之後我往往會心生相見恨晚或者浪費時間之感。 所以，為了幫助創始人們節省時間，我決定選出一個合適時間的合適書單，方便創始人根據自己的創業公司發展所處階段進行針對學習。本清單離詳盡還很遠，而且難免帶有本人的主觀偏見，所以各位如果覺得有什麼錯漏的話，儘管在評論區提供高見。 點評方法 我把創業分成3 個基本階段—基本構思、產品開發、推出與發展。書評按照自頂向下的順序排列，每個章節都是先列最有用的書—如果你時間有限就讀每章節前面幾本好了。 目錄 每本書都會按照下面設定的題材進行分類： 商業、管理與領導—個人發展也歸入此類 產品開發 投融資 營銷和發展 招聘 有用性評級 對於任何創始人來說本文提到的每一本書都是很好的讀物。不過創始人的時間是很寶貴的，所以為了節省時間這裡給每一本都進行訊息的有用性評級。有用性是按照書中訊息能否實際應用到初創企業中來改善公司發展或者幫助避免錯誤來衡量的。 必讀—這些書對於任何創始人來說都是必不可少的。裡面提供了高度可傳遞的信息，會直接影響到你思考和運營初創企業的方式。 應讀—這些書提供了可傳遞的信息，但是運用起來沒那麼直接。比如個人發展這種話題或者更加一般性的建議。花點時間閱讀這些書還是有好處的。 可讀—這些書給創始人提供了有趣的信息，儘管這些信息直接應用到初創企業當中未必那麼容易。對於有閒暇時間或者喜歡讀好書的人來說這類書正合適。 書目摘要 每本書都會提供摘要介紹書的內容、對創始人的好處以及建議的讀者對象。 一、基本構思階段 創始人關注點：概念驗證、團隊建設、產品開發準備 值得注意的資源： 理解初創企業戰略類型 股權配置 YC 建議 《精益創業》 作者：Eric Ries 類型：產品開發 必讀 《精益創業》提供了資源浪費最小化的產品開發方法，並且把學習作為你的第一要務。該書提出了5 個原則，內容包括創業者無所不在，創業就是管理，驗證性學習，開發—衡量—學習，以及創新核算。這些原則當中最突出的無疑是驗證性學習—一家公司的成功取決於通過頻繁試驗高效學習如何建設可持續企業的能力。精益創業將幫助創始人在繼續前進之前用最少的資源找到初創企業所需的答案。精益創業法可應用到企業的各個方面（不僅僅是產品開發！）。任何創始人都可以從閱讀本書和應用裡面提出的原則當中受益。 《聘誰（who）》 作者：Geoff Smart、Randy Street 類型：招聘 必讀 創業的一個常見錯誤是關注於what 而不是who。《聘誰》這本書強調了跟誰共事的重要性，說明了一個招聘錯誤的代價有多大，並且介紹識別和招聘人才（或者他們所謂的一流員工）的系統性方法。書中提到了招聘的4 個主要步驟—做記分卡、物色、選拔以及說服。對於任何還在尋找聯合創始人加盟自己初創企業的創始人或者不熟悉招聘的創始人來說本書都是必讀書目。本書關鍵的一點是如果你對某個招聘決定由任何的遲疑，那就說不。 《每週工作4 小時》 作者：Tim Ferriss 類型：商業、管理、領導 應讀 《每週工作4 小時》這本書可以極大改善你的工作或者生活。Tim 在書中分享了他起初在創業前與朝九晚五的抗爭。隨著時間轉移他逐步讓自己和公司都變得越來越有效率，最後達到一周只用工作4 […]

「獨角獸之母」Aileen Lee如何看待獨角獸逐漸衰落？

所謂「獨角獸」，指的是那些估值超過 10 億美元、有影響力的新創公司，因為這些公司猶如獨角獸（Unicorn）一般鳳毛麟角。 一方面，科技領域滲透到主流文化讓一大批企業躋身獨角獸俱樂部，另一方面，一些紅極一時的獨角獸卻在陷入困境：雲端存儲公司 Dropbox 成長乏力，Evernote 關閉電商平台…… ２０１３ 提出「獨角獸」概念的風險投資家 Aileen Lee 不認同所謂的獨角獸衰落趨勢，她在接受《名利場》的採訪時這樣說： 我信奉這樣一種觀點，「某個技術在短期內是炒作過度，從長期來看其實炒作不足」。 Aileen 認為，當下經濟環境並不是很低迷，資本市場處於一個「估值調整期」： 在過去的三到五年裡，科技股走出了大牛市行情，私人公司的估值成倍增長。有太多的錢湧入科技行業。於是就產生這樣一種錯覺：成為贏家的唯一之路就是開出一個更高的價格。比如你附近有一棟人人想要的好房子，買到這棟房子的唯一辦法就是開一個更高的價格。 言下之意其實就是，獨角獸的崛起恰逢一個充滿泡沫、競爭激烈的投資環境，投資者的決策常常受到市場風向的驅動。一個普遍的現象是，獨角獸公司在 IPO 後估值通常比前期融資時低。 回過頭看，那些「獨角獸」的衰落大多無關資本，更多還是自身的產品和業務模式難以為繼。 市場短期在選美，而長期在舉重。 這可是「華爾街教父」 Benjamin Graham 上世紀就說過的話。 （本文獲〈ifanr〉授權刊載，原標：<“独角兽之母”是怎么看独角兽衰落的？>，圖片來源：vanityfair，自行截圖，未經授權請勿轉載。）

「APP訊息推送」對於產品實際會有多大幫助？看看專家建議如何平衡推送與使用者體驗！

合適的推送能夠激活一定的僵屍用戶，提高用戶粘性，增加產品功能使用率，這些都是站在運營角度去考慮。 但是從產品角度，如何去平衡和推送，如何去取捨產品體驗和運營推廣，我覺得可以先來看看目前用戶對消息推送的反應是怎樣的。 （圖片來源：網路） 觀察上面的推送流程我們發現：對任何一款產品來說，最終的目的都是希望用戶進入應用程式查看。除此之外，要不就是用戶無視，做了白功；要麼就是引起用戶反感，卸載應用。後面兩個都不是我們所希望的。因此消息推送的成功與否只有一個指標，就是讓用戶打開應用查看。 為了達到這個目的，我覺得產品運營人員可以從以下幾個方面去考慮： 1、正確的推送時間 （圖片來源：百度） 通過數據監測，找準推送打開率最高的時段和你的用戶更易接受的時段，可以透過調查研究或實驗找到。試想當你有內容更新或者新的活動通知時，如果你推送的時候用戶都沒有看手機，那麼此條推送被忽略的可能性就很大，因此選擇一個用戶打開率較高的時段推送就顯得尤為重要。 例如，健身類 App 一般會在晚上 7、8 點鐘的時候推送消息，提醒我運動。這個時候我是不太抗拒這個推送的，我反而會覺得這是一個人性化的提醒。影片播放類和教育學習類應用在夜晚使用比例較高，因此在推送時機上運營人員更應該重視夜晚時段；新聞類應用在上午尤其是上班路上的時間被啓動次數最多，可以在這個時段推。但一般有幾個時段需要避開的，晚上睡眠時段，以及下午 3 點到 5 點的工作時段，這個時段大多數人都不願被打擾。 所以精準把握用戶的使用時間很重要，如果能夠根據用戶的使用時間來靈活調整更好。 2、推送頻率以及數量 大家知道邏輯思維的推送頻率是一天一條。如果早上一條，晚上一條，你可能都不會太適應。細水長流的道理大家都懂，畢竟用戶的手機上面不只有你家的 APP，你得跟用戶保持一定的距離，不遠不近。只有清楚自己的定位，用戶才願意持久地用下去。 一般來說，財經、新聞類實時性強，推送頻率相對較高，而社交類 app 隨著同城活動、興趣小組等增多，頻率也會提高。 此外，應用的打開率和用戶收到的消息推送的個數往往成負相關，越多的消息推送越可能導致用戶流失。要界定消息推送的個數並不那麼容易，但用戶通常都傾向於更少的消息。可以通過實驗反饋數據驗證，來大致確定合適的數量。 （數據來源：騰訊信鴿移動推送報告） 3、推送内容 經常會有朋友圈曬各種 APP 的推送文案，文筆的確不錯，可是光有光鮮的外表，而實際內容不相呼應，其實用戶很難進入到裡面的。這個時候，用戶不排斥，其實也是增加不了多少產品功能使用率的。所以推送內容精準也非常重要。比如說，用戶在節假日和平時關注的主題可能是有區別的，那就需要根據時間來調整推送內容。來看一組數據： （數據來源：騰訊信鴿移動推送報告） 因此我們發現消息推送一定要有針對性，依賴數據，對用戶足夠的瞭解，推送個性化的內容。收集用戶的屬性和行為數據，分析用戶的興趣偏好、地理位置等。例如，音樂類應用，當搖滾歌手出新歌時，把消息推送給那些經常聽搖滾類歌的用戶；新聞類應用，將 A 地區的新聞推送給那些生活在 A 地區的用戶，才能引起用戶的興趣去點擊查看。 4、推送目的 重要性級別很低的請不要推送和提示！ 重要性級別很低的請不要推送和提示！ 重要性級別很低的請不要推送和提示！ 重要的事情說 3 遍！否則就是一次次的挑戰用戶的耐心和底限。這是需要運營人員認真去思考的，就是你推送這條消息的本質的、潛在的原因是什麼。 5、效果反饋 營運人員可以透過跟蹤用戶行為數據對消息推送的量以及內容的反應來測試推送的效果。測試的指標包括基本的推送到達率、打開率、點擊率，還要關注更長時段的業務指標。舉個例子：根據 Flurry 公佈的數據，雖然推送與否對 App 的打開率影響微乎其微，但是設置推送消息功能仍然提高了用戶留存率。6 個月後 「新聞」 類 APP 中，推送功能 ON […]

Airbnb 打進 190 國全球化策略：決勝關鍵就在「本土化」三個字

在矽谷諸多閃閃發光，超大型的獨角獸公司中，Airbnb 應該算是最為全球化的了。 如今它所提供的房子和臥室，遍佈在全世界 190 個國家，3 萬 4 千座城市，它的業務運營所覆蓋的疆土面積，是汽車分享巨頭 Uber 的兩倍。而且不同於 Snapchat 或者 Pinterest（這些公司往往都是在美國本土發展壯大起來的），Airbnb 這個價值 250 億美金的住宿分享式線上服務裡，有三分之二的業務都是跨越了國境線的。歐洲實際上是 Airbnb 最大的市場，但是一個真正國際化的新創公司也有它需要面對並且克服的難題。 Airbnb 的產品副總經理 Joe Zadeh 為了更好地形容上述內容，發明了一個「混成詞」：Glocal 挑戰。（將「全球化」和「本土化」兩個單詞各取一半拼接起來）。「我們是一邊打造全球化業務，一邊發展本土業務。因為 Airbnb 的業務性質，我們必須無所不在。」 Joe Zadeh 在接受 Forbes 採訪時這麼說道。 而 Airbnb 所要解決的最核心的問題，就是如何彌合「全球化」和「本土化」之間固有的鴻溝。一方面，有一些旅行外出的體驗應該是在所有地方都必須實現的，比如「乾淨的標準」。每一個人都想看到洗的乾淨整潔的床單；但在另一方面，Airbnb 能夠從數百萬個小旅館中脫穎而出，靠的就是它能夠提供一種別致的，本土化的服務體驗。 這其實需要 Airbnb 拿捏一種非常微妙的平衡，就比如說翻譯這塊內容。如果你從美國前往日本，你也許在網上看到的是用英語寫出來的房間報價，但是如果 Airbnb 自動地將日本語翻譯成英語，訪客也許還會下意識裡以為房間的主人也是會說英語的。所以目前的解決方案是：將掛出來的房間資訊仍然用本土語言標書，但是在上面增添一個可選的「翻譯按鈕」。 同時，Airbnb 還需要基於本地的支付方案，來自訂化掛出的房間分享服務。今年夏天，奧利匹克運動會來到了巴西的里約熱內盧，而巴西恰好是 Airbnb 最為關鍵的增長型市場。但是在去年，Airbnb 在巴西只支持美元結算，僅占巴西支付總額的 22%。從那個時候開始，公司不斷地豐富支付方案，增加了能夠以巴西本土貨幣結算的信用卡，還引入了當地銀行推出的一種現金支付系統 Boletos，同時還給背包客們提供了分期付款方案。 Airbnb 另外的一個重點是：將註冊的方式進行本土化嘗試。在美國，訪客只需要填寫個電子郵寄地址，或者 Facebook，Google 的帳戶，他就能夠完成 Airbnb 上的註冊，但是這些方法並不適用於各個國家。就比如說在中國，Airbnb 則是選擇用戶能夠用微博帳號或者微信帳號進行登陸。在 2015 […]

敗家倒數中？7 款很快就能玩到的「 PlayStation VR」 大作，我已經真心準備好沈淪了！

任何人都不會否認，主機玩家和 PC 玩家之間對遊戲存在截然不同的喜好和認知差異。就拿虛擬實境（VR）遊戲來說，產業機構 GamesIndustry.biz 的報告顯示，所有玩家中大約有 63% 青睞 VR 遊戲，在主機玩家中的比例是 73%，在 PC 玩家中只有 51%——亦即主機玩家比 PC 玩家對 VR 遊戲的接受度更高。 但到了今年 E3 開場之時，可能主機玩家和 PC 玩家都會認同一件事：虛擬實境遊戲的時代終於來到了。 在這場世界上最大的電子遊戲行業展覽上，主機遊戲三巨頭之一的索尼正式宣佈了 PlayStation VR 遊戲主機 / 頭盔顯示器將於今年 10 月 13 日正式上市。不僅如此，他們還帶來了讓對 VR 遊戲有所期待的玩家開心的好消息：屆時將有超過 50 款 PS VR 遊戲伴隨推出。 ——這可不是什麼製作糟糕的手機 VR 遊戲，而是畫質和遊戲性都得到大法護佑的主機遊戲。我們為你精選這 50 款遊戲當中最精華的 7 款。看完它們，剁手的刀可能已經舉起來了…… 《星際大战·前線》X-Wing VR Mission 《星際大戰·戰場前線》（Star Wars: Battlefront）是 Criterion Games 和 […]

群眾募資網站最「吸睛」的寵物童書！小臘腸狗的布魯克林「大」體驗

還記得小時候那隻「我家也有貝多芬」嗎？老是流著口水，把全家搞得天翻地覆的聖伯納犬貝多芬，不僅是主角一家人的寶貝，也是 7 年級生們小時候心目中的理想寵物–胖胖壯壯又毛茸茸的身軀，是多少小朋友們夢寐以求的最佳玩伴與忠實保鏢啊～ 雖然大狗相伴很威很有安全感，不過，等等，這隻臘腸狗也太巨大了吧？！ 是的，這不合常理的一切其實並不真實存在，她只存在於「薇薇安的布魯克林搬家記 Vivian the Dog Moves to Brooklyn」這本童書中。 作者 Mitch 與他的愛犬 Vivian 相伴 5 年來不斷搬家，路線橫跨 4 州 5 個城市 10 間公寓，最後決定落腳安居在紐約的布魯克林。在這個不斷遷徙的過程中，Mitch 深深體會搬家的勞累、與習慣城市道別的不捨、融入新環境的心理調適不易，於是，身為作家也是插畫家的他，有了製作一本童書的念頭。 在美國，每年有超過 550 萬名的 1~9 歲孩童都得經歷這樣的搬家經驗、都須面臨這樣的心理調適，因此，Mitch 想要用這本書–「大」狗搬到「大」城市所面臨的「大」改變，來鼓舞、陪伴這些大朋友& 小朋友們。 在這本 32 頁的童書中，Vivian 是隻 6 呎高的大狗，喜歡寬敞空間與新墨西哥州的美食，對於即將要搬到紐約感到興奮非常，因為她相信在這「大」城市裡的一切都跟她一樣又「大」又新鮮。 不過，劇情當然沒有這麼順利啦！在紐約生活一陣子後，Vivian 發覺她是唯一的巨型臘腸狗，加上布魯克林這個城市處處擁擠，習慣開闊空間的她始終無法適應這樣的環境–尤其是對她這隻「大」狗而言。所以 Vivian 決定脫逃，回到朝思暮想的故鄉！她能成功回歸嗎？還是路途險阻讓她迷失了？結局，就等你拿到書才知道囉～ 好啦，說完故事，你一定跟我一樣好奇，這些照片到底是用什麼 M~A~G~I~C~ 辦到的呢？原來，Mitch 在過往的工作經驗中累積了不少攝影技巧與電腦特效能力，他將這些技巧加以變化應用在書中。一起來看看他的製作過程吧。 首先，畫出故事場景圖。這是最基本也是必要的步驟，因為有了照片輪廓，你才知道要拍什麼、怎麼拍，拍攝過程才會順利。接著，擺放出背景佈置與所需設備。 第三步，就可以開拍啦！大部分的完成圖是許多張照片的合成，Mitch 特別提醒大家的是，同張圖像所需的系列照片，強烈建議在同一天內拍攝完成，以獲取同樣的採光，避免看起來很不真實。 雖然僅三步驟，看起來很簡單，但整個過程從發想企劃，到拍攝打光、製作合成，所需的時間與精力是相當多的。「不過每次看到最後的成果，都會覺得一切是值得的！」 由於童書的印製成本高昂，所以 Mitch 希望透過 Kickstarter 的社群力，累積首刷量，以降低成本。目前 […]

寫履歷最大禁忌：明明已經畢業5 年起跳，為什麼還要貼畢業照？

《TO》導讀：本文選自Tech_Job 板熱門文章，作者為科技公司的 RD 擔任小主管，面試經驗大約 100 人左右，因此提出一些面試主管的個人經驗與觀點，幫助即將畢業的畢業生或職場新鮮人往後順利面試，並從中解答面試時的諸多疑問。 我目前是在某家科技公司的 RD 擔任小主管，從開始招募面試到現在大概也有面試過差不多 100 人! 其實我蠻喜歡招募面試的過程 從看履歷、聯絡、面試過程到最後核定錄取，最後再觀察錄取人員進公司後是否跟自己想的有落差? 下次自己該怎麼避免看走眼? 我大部分同事都不喜歡這過程，但我是覺得蠻有趣的 XD 。今天睡不著覺，想跟大家分享討論的是我在這過程中發現的一些現象 ，我自己覺得挺奇怪，也想問問大家的想法: 1. 有些人明明已畢業至少 5 年起跳 為什麼履歷還要貼畢業照!? 這其實我一直很那悶，因為履歷內容一看就會知道畢業了多久，我想大部分的主管會希望能看到面試者近期的照片，雖然這也只是第一印象，但如果拿太久以前的畢業照，感覺好像還活在過去! 難道是因為沒有新照片? 就我碰到的 case 也不是這樣，因為他們多半會帶著較新的照片來公司貼… 我個人是看到此類履歷內心會先築上一道牆! 不知各位如何解讀？ 2. 英文程度可能中等左右 但自傳內容還是附中英對照!? 我有幾次做過實驗，請面試者自己看著自傳念一遍英文的部分，幾乎都念的超卡! 以我的經驗，反而有些英文真高手根本不會附英文履歷! 個人認為，自傳應該是凸顯自己比較不同之處，至於英文普通，我個人會建議就貼中文的部分就好! 3. 面談一開始的自我介紹 講沒 10 秒就結束了!? ” 您好 我叫 XXX 我 OOO 畢業 先前在 $$$$ 工作 大致負責@@@@” 然後…… 就結束了!! 其實面試過程常常都在聊一個 […]

為了賺錢連命都不要？工程師應該有Coding 之外的良好生活品質

不知從何時起，對工程師的變相苛求成了軟體開發類公司的通病，包括：嘴上不說，卻暗示他們就該焚膏繼晷地寫程式；因為某人不熱衷給開源項目做貢獻，就直接端掉他的競職機會；希望他們無師自通，新技術、新框架甚至新語言能信手拈來……如此種種，不一而足。當然，這背後潛藏著的，其實是這樣一種根深蒂固的問題心態：工程師只有夜以繼日地埋頭苦幹，才能證明自己擁有足夠的職業熱情。 然而事實上： 只有一小撮兒怪咖才能承受這樣的兩頭耗； 工程師與時俱進才能造福東家，而東家需要提供這樣的學習機會——在工作之外； 再一流（再拼命），他們也要有工作之外的生活，也要擔負許多工作之外的職責； 自學成才者畢竟是少數，所以，大部分工程師需要足夠的切磋與討教——在工作之外。 一句話：工程師也是人。是人就要過人過的日子，要贍養父母、生兒育女，要處理猝不及防的各種瑣碎和意外，也要遭遇越來越常見的情緒疾病……在這樣的重重包圍下，身為凡夫俗子，誰還能日復一日地在 8 小時之後繼續苦幹？還有，承認吧：誰不厭煩開源社區？讓一群 20 多歲、薪水微薄的毛頭小伙兒一天 24 小時埋在代碼堆裡，那麼他們所有的後勤工作是不是都由你來負責？你替他們請家政、管孩子？又或者，他們身體有恙了你給他們支付醫藥費？ 話糙理不糙。不是麼？ 當然，這並不等於說工程師就該死守 8 小時以及停止自我成長（某些程序員，別把本文的前半部分當成藉口。）問題在於：每天的時間的確固定而有限，我們該如何最高效地利用它們，從而讓自己真正優秀起來？ 首先，應該徹底摒棄「事業即一切」的想法。某些工程師屬於「不需揚鞭自奮蹄」型兒的，老闆不施壓他自己卻壓力感爆棚。他會為了快點讀完某本書而縮短睡眠，會為了趕進度而冷落自己的伴侶及子女，甚至會為了某個開源社區而犧牲自己的社交和愛好……不，不，不，從長遠來看，這完全是一筆賠本買賣。工程師會發現自己越來越不幸福，甚至會帶著滿滿的負能量投入工作，從而進入效率越來越低的惡性循環。所以，「事業即一切」的想法，必須徹底摒棄。 其次，想方設法提高 8 小時的效率。工程師可以與同事搭配編程，可以多讀他人的代碼，可以多多發問，也可以在幫助別人的過程中實現自我提升。這方面沒有一定的套路，工程師務必要自己動腦開發。 第三，可以開口請求老闆掏錢讓你們長見識，譬如帶你們參加某些大會之類的。當然，如果自己學有餘力，還可以請求參加當地的職場交流會。對員工的這種慷慨最終會惠及自己，所以沒有幾個老闆會拒絕這種要求。萬一被拒，工程師就該明白老闆不重視自己、覺得自己可有可無，而這時候，就該考慮另謀高就了。 第四，可以利用碎片化時間（譬如午休時、乘車時）閱讀，甚至可以利用這段時間開發個小工具提高團隊的工作效率，當然，如果在此過程中能用上新技術或新語言，就更帶勁了。不要害怕嘗試新事物！ 最後，不要因擁有編程之外的愛好而有負罪感。因為正當的愛好可以改善人的情緒和精力，也可以提升人的創造力，最終幫助你成為更出色的開發人員。 當然，如果你真的願意在 8 小時之外繼續編程，那就該「做一樣成一樣」。在這方面我的心得是：給自己定下嚴格的時間限制，逼自己按時交作業。一旦成功，你將倍受鼓舞。之後，你可以把這類經歷上傳到自己的博客或社交平台上，當然，別忘了寫入自己的簡歷——這會給你增加不少砝碼。 （本文獲碼農網授權刊載，原文：Top developers can have a life outside coding翻譯作者：碼農網  –翟桂紅，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 Alphago 之父：我從來沒有工作與生活對立的問題，因為這是我最有熱情的事物 台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學

台灣真的適合發展軟體業嗎？下一個機會在哪裡？

編按：最近新創圈有一波比較台灣以及國外網路創業環境的熱烈討論（到了國外才知道…，打怪要靠自己…，傳統創業與創新創業的愛恨情仇等等），費德智庫共同創辦人蕭瑟寡人的這篇文章點出了主流媒體光環外，關於台灣軟體創業的的另一種思考與觀察。 台灣過去七八年的科技創業風潮常圍繞軟體創業打轉，由於帶風向的創業領袖們愛跟 TechCrunch、TheNextWeb 等英語科技傳媒的風，於是我們不時看見報導中美大國的大型消費者軟體平台的成功案例。「我們要為台灣創造下一個 Google、下一個臉書、下一個阿里巴巴！」數位經濟這神主牌就這樣被供奉下去。 軟體創業有甚麼優勢呢？ 對創業者而言，軟體創業成本低、業務拓展速度快，就算創業失敗也不會太心痛。對於創業領袖們來說，喊軟體創業不需要懂傳統產業，就算不懂得創造產業價值，戲也可以繼續唱。 當然，這些都不是創業的好原因。如果純粹為了成本低和速度考量而選擇軟體創業，說穿了是挑軟柿子吃，並沒有解決任何問題，也沒有創造明確的價值。 那台灣是否適合軟體創業呢？ 我們不妨換個角度想想：任何組織或個人使用軟體，用意都是在於降低成本。比如說我們使用 Uber 與 DD 打車，是為了省錢省時；企業使用視訊會議或是進銷存平台，是為了降低溝通、時間和人事成本。 故此，軟體不管是購買還是授權的單價，普遍低於非軟體解決方案的競爭對手。同時，軟體解決方案的變動成本遠低於非軟體解決方案，因此不管從獲利還是成本的角度來看，軟體產業都需要靠大市場規模來支撐其毛利。 台灣其實不適合發展軟體產業？ 軟體業最大的價值在於自動化整合，因此並不屬於勞力密集產業，通常人事都相當精簡。因此，軟體業的人力資源需求需以創意和管理經驗滿足。 有鑑於市場規模和人力資源的需求，台灣並不是一個適合發展軟體產業的市場。尤其被中美兩大國夾擊的情況下，台灣的市場規模不但很難創造大型軟體公司，在人才上又難以與中美兩國競爭。 打個比方，許多人在喊希望能看到台灣臉書、台灣 Google、台灣 Uber，但是如果今天在台灣做社交網路、搜尋引擎、叫車系統，即便吃下了全台灣市場，公司也沒有足夠的盈餘去跨入第二市場，還是必須要擴大募資並且研究新市場。反觀，在美國與中國這種人口大國，軟體公司的擴張成本低（跨州、跨省擴張法律和文化差異小）、可重新投資之盈餘多，相較起台灣有絕對優勢。 當然，若台灣長期投資研發、或台灣人才極具創意，那台灣軟體創業還能夠像以色列和瑞典一樣扳回一成。可惜目前台灣的現實，這些條件都還不夠成熟。 因此，大肆鼓吹純軟體創業，最後導致許多台灣年輕人在沒有其他產業經驗的情況下盲目創業，極可能將台灣新一代的創新產能導入了一死胡同。 台灣追軟體創業風潮反被颱風尾掃到 既然台灣作為一市場不適合軟體創業，為什麼這風氣在過去七八年內可以炒得如此火熱？ 若要粗略地歸咎於一主因，應該要算是台灣創業領袖對於矽谷的盲目崇拜。 崇拜矽谷，並不是因為真的了解矽谷，而是拿世界第一的科技產業重鎮來當口號太好用。這種做法就好像每次世界級運動大賽結束後就有人喊說要前進世足、前進奧運等口號，不代表這是可行或短期內可達成的目標。 所以說，很多東西不是美國搬回來就是好的，也不是矽谷做甚麼事情就都是對的。將國外的一切不將思考地移花接木不但無助台灣產業轉型，更是浪費公帑與民間資金。 首先，要模仿矽谷，得先了解矽谷。矽谷不是一園區、也不是一個城市，而是數個城市組成、腹地廣闊的都會區。由於科技業不斷擴張，矽谷一詞與舊金山灣區（San Francisco Bay Area）幾乎成了同義詞。舊金山灣區的面積是台北市三倍，但是人口密度只有台北的二十分之一。住在舊金山灣區，除了舊金山市以外，幾乎到哪裡都必須要開車，大眾運輸並不普及。 光是這點就可看出矽谷與台灣的生活機能之極大差異，因而產生的商業模式在台灣不見得適用。 再來就是矽谷在二戰後獲得的巨大研發資金，跟世界最大最成熟的資本市場結合後，才創造今天的矽谷科技業生態。世界上恐怕沒有第二個如此獨特的新創體系了。相對於美國東岸，美國西部是相對荒蕪冷清的，但是因為這樣獨特的時空背景，矽谷才得以在冷清的美國西部成形。 論資金人才，請別妄想台灣可以與矽谷看齊 因此論資金和人才，請不要妄想台灣能跟矽谷看齊。台灣該學習的對象是美國的傳統東岸城市、歐洲小國和拉丁美洲小國科技生態。 台灣其實在達康泡沫之前，算是網路產業很先進的國家。2000 年前後，世界網路用戶不到四億人，而今天卻已超過三十億。當時電子商務還很不成熟的年代，台灣跟美歐日等先進國家在技術上其實相差不遠。但 2001 年達康經濟崩盤時，台灣的資訊產業走入結構性的蕭條，從政策、資金面五花大綁，讓之後的科技新創難以生存。 台灣第三方支付不全面開放，就沒有所謂的數位經濟 面對一堆在鼓吹「數位經濟」的創業領袖們，我們不談別的，就先談數位經濟的基石—第三方支付。 台灣早在達康泡沫年代就有第三方支付技術，但是卻因為受限於法令和極度保守的銀行業而遲遲無法建立自己的平台，使得台灣各類網路服務和電子商務平台在收款方面非常不便，直接限制了數位經濟的發展。這也讓使得台灣在過去十餘年來，養出了實體通路的兩隻大怪獸。 第一隻怪獸，就是悠遊卡這類的電子支付平台，唯一沒被電子票卷法打死而存活下來。 第二隻怪獸，就是超商體系包山包海的「數位進化版」實體通路。 面對這現象，沒甚麼好說的，就是山不轉路轉，台灣的民生消費產業自己找到路走，形成了今天的實體通路板塊。 可惜，台灣許多自詡為創業領袖（甚麼教主教母的）腦筋就是轉不過來，好像如果不把所有實體通路像美國一樣搬上網路—就是落後。這種想法跟想用美國式的 24 小時超市去取代傳統市場一樣荒唐。敢問過了幾十年，台灣傳統市場被物流通路更發達的超級市場取代了嗎？ 在思考這問題時，別忘了美國的民生消費與台灣非常不同。美國人口約台灣 11 倍，但國土卻是台灣 273 倍。美國大多數人都住在近郊和郊外，美國前二十大密集都市人口加總還不到一億人，不到全國人口三分之一。 由此可見，美國的電子商務和數位服務取代實體通路是有充分的先天條件，但是台灣除了人口密集外，超商通路密度已是世界之冠，當初電子商務與第三方支付的缺口，被數位進化版的實體通路佔下了。 […]

全球頂尖「經濟學家」擠破頭進入 Facebook 與 Amazon 工作，究竟背後的原因為何？

美國國家商業經濟協會 (National Association for Business Economics，簡稱 NABE) 組織的四月聚會中，名為邁克爾·貝利（Michael Bailey）的 Facebook 研究員向他的同行展示了這樣有趣的事實 – 如果生活在底特律的他（她）擁有生活在高房價地區（例如舊金山）的大量 Facebook 好友，那麼有很高的概率 TA 會願意承擔家庭中的更多費用支出！ 根據他們的調查研究報告，貝利和他的聯合撰寫者將美國境內超過 52.5 萬家庭日常消費的公開記錄和 140 萬 Facebook 用戶的匿名數據進行匹配。 NABE 執行董事湯姆·比爾斯（Tom Beers）坦言這場聚會是首次科技公司經濟學家的正式聚會，吸引了消費者互聯網行業的眾多明星企業的經濟學家。這場在舊金山聯邦儲蓄銀行舉辦為期一天的聚會中，吸引了輔助研發 AdWords 商業的 Google 經濟學家哈爾·範里安（Hal Varian）、為公司溢價策略（Surge-Pricing Policy）提供反駁早期研究稱計程車司機不會在雨天工作的相關報告之 Uber 經濟學家基思·陳（Keith Chen）等經濟大師到場，此外在本次聚會上還有來自 Amazon.com、Netflix 和 LinkedIn 等科技公司的經濟學家，他們也分別闡述了他們的工作成果。 隨後，這些科技巨頭的經濟學家共同前往 AT&T 公園觀看舊金山巨人隊和聖地亞哥教士隊之間的比賽，最後前者以 5:4 的比分險勝。 互聯網房產中介商 Redfin 的經濟學家 Nela Richardson 表示：「這就像是極客的夢想變成現實。」 這場聚會為這些經濟學家提供了關於科技行業最新趨勢和前言成果的交流契機。比爾斯表示在 20 世紀 50 […]

公開支持造假？馬雲：阿里是全球打假的領頭羊，假貨有時比真品好

「2020 年，我們會實現 6 萬億人民幣（1 萬億美元）的交易額。去年我們的 GMV，如果按照 GDP，相當於中國第六大省，如果幸運，我們也許在 4 年後就會成為中國第一大省，超過廣東。電子商務應該成為第五大虛擬經濟實體，除了美國、中國、日本、德國。」馬雲在 6 月 14 日上午的阿里巴巴投資者日大會上對著在場的 200 多位全球投資者和分析師發出豪言壯語。 馬雲說，相比跟投資者打交道，他更喜歡和擅長跟企業家打交道。 在馬雲這份翻譯成中文有 4000 多字的英文演講中，有些是老生常談，而有些則是在公開場合下的首次袒露心聲。 我們都知道，最近阿里巴巴遭遇著外界的質疑和成長的煩惱。軟銀公司前不久拋售阿里巴巴價值 100 億美元股票讓阿里巴巴的股票經歷了腦震盪。外界對阿里巴巴前景的擔憂似乎比以往更甚。 馬雲在今天的投資者大會上告訴投資者，他每一年都要想 10 年後的業務發展，而不僅僅是眼前。 關於如何讓阿里巴巴做 102 年——這個老掉牙的話題，馬雲也向投資者和分析師闡述了阿里巴巴的邏輯： 「淘寶、天貓、支付寶，我們不是為了今天而做的生意，任何互聯網模式可能都不能繁榮三年，但在阿里巴巴，我們的業務已經形成矩陣，輪流上陣。阿里讓旗下每個業務板塊輪流繁榮三年（而且一個業務還會回來繼 續繁榮）— 這是一個 circle，這樣的持續繁榮最終能達到整體公司的繁榮。阿里雲應該在 2019 年收穫，菜鳥應該在 2023 年，因為這些是我們 10 年前種下的種子。 」 我們經常能看到馬雲與各國總統、總理、政要見面的報導。馬雲對此解釋稱： 「我訪問全球，不是為了跟總統握手，而是要為 5 年後的事業做準備。我們對自己的承諾非常認真。很多公司在做今天的生意，我們在做未來 5～10 年的生意。 」他透露，過去一個月，他有 26 天都在路上。 GMV：投資者想要，阿里就給了，2020 年達到 6 萬億 GMV 馬雲為阿里巴巴的業務模式進行了辯護：「GMV 永遠都不應該是電商的標準，因為投資者要，我們就給了，結果就變成了標準。我們內心從來都知道 […]

網路紅人經濟來臨！ 新創公司 Boostinsider 打造「海外網路紅人搜索引擎」

現在中國的網路紅人市場處於野蠻生長期，紅人身價虛高、契約精神差都是普遍性問題。這導致有些 「網路紅人孵化器」 甚至乾脆做起了投機的人口販子生意，違約金成了一大收入來源，行業混亂。 相比而言，國外的情況會有系統一些。不管是音樂還是其他，歐美很多內容的收入一直以來都比中國強勢很多，用戶有付費習慣，大家也比較尊重版權的原創性。「抄的東西一定會受到法律打擊。一方面保護了內容創作者，不過局限的是很多人不會想該怎麼樣盡量的變現」。 國外網路紅人的變現意識沒有中國來得強，這和市場環境有關。中國市場競爭更嚴酷，在變現壓力下商業模式也會成形更快。不過這不意味著國外網路紅人沒有商業價值，美國甚至已經出現了一些 copy 中國的網路紅人公司。 我最近聊到的 Boostinsider  想做一個比較輕型的網路紅人資源匹配平台。有推廣訴求的公司提出需求後，Boostinsider 就會在他們的網路紅人庫中搜索出適合的網路紅人，完成對接。 CEO Heidi Yu 認為在網路紅人和企業間搭一層平台有三個必要性：1、先不說那些接觸不到網路紅人的，即便手上資源多，每次從海量網路紅人中選出適合、並願意接單的那一個，都很花時間；2、網路紅人很難定價，粉絲質量也不好辨別；3、匹配不對的話，轉換率不高。 由此，Boostinsider 在其中做了幾項工作。想賺錢的網路紅人可以向平台提交申請，Boostinsider 會利用機器學習的方法讀取該網路紅人在網絡上的各種行為，包括說過什麼、發過什麼類型的圖、粉絲數量及活躍度等等。輸出一個比較量化的結果後就可以給網路紅人打標籤、定價，納入網路紅人資料庫。 另一端，Boostinsider 會透過商務團隊 pitch 企業。Heidi 說電商、遊戲 App 和 一些極客（geek）類應用是需求最旺盛的三類客戶，一方面和產品性質相關，另外這些產品更需要創新性的推薦方式。 據悉，目前 Boostinsider 已經服務過 300 多家公司，美國本土客戶佔絕大多數，其中還有 5% 的中國出海公司。Heidi 表示他們觀察到中國企業的需求增長很快，後續也會在中國增設辦公室。 具體流程上，Boostinsider 接單後會從庫裡向企業推送幾個適合的網路紅人，企業篩選後網路紅人接單。大部分美國網路紅人都會自己來做推廣內容，同時 Boostinsider 也會提供支持團隊（運營 / 內容、影像製作），按服務抽取不同額度的傭金。 看下來，Boostinsider 是利用了一個平台的雙邊機制，關鍵會在於兩邊的量是否足夠大。在網路紅人和企業資源都充沛的前提下才能玩的起來。根據 Heidi 提供的數據，目前 Boostinsider  大約掌握了美國 11 萬的網路紅人資源，92% 是美國人，其餘來自英國、加拿大、澳大利亞等地。其中有幾千人的粉絲量在幾百萬以上，另外還有些細分領域的達人，以及一些新網路紅人。 而對於企業來說，網路紅人能帶來多大的轉換率才是最實際的問題。一個我瞭解到的情況是，國外公司 PR 意識會強一點，找網路紅人有時也不是要賣多少貨，主要想做個曝光；而中國廠商往往更關注營收。對此 Heidi 舉了一個數據：「我們做過一個賣 T 恤的案子，網路紅人推廣後點擊到下載轉換率在 75%，下載到購買轉化率 50% 左右。」 創立 Boostinsider […]

生產全球 50% 樹莓派小電腦的英國公司，以 8.7 億美元身價被對手買下

相比微軟前天深夜 262 億美元的大手筆，8.7 億美元著實不算什麼。 這則新聞的兩位主角分別是 PremierFarnell PLC 和 Daetwyler Holding AG，後者以 8.7 億美元的總價對前者進行了收購。也許你看到這裡就該倒退或者退出了，但假如我告訴你前者是目前全球最便宜電腦 Raspberry Pi（樹莓派）的最主要製造商呢？ PremierFarnell 和樹莓派 Raspberry Pi 實際由 Raspberry Foundation（樹莓派基金會）這一非盈利組織進行打造。而 PremierFarnell 則是獲得 Raspberry Pi 生產許可的三家企業之一，大致佔了 50% 的整體產量。 1-4 個 USB 插口、HDMI 接口、網路接口、音頻接口、使用 Python 作為主要語言、同時還支持 C、C++、PHP、Java、Perl、Ruby、Squeak Smalltalk 在內的各種編程語言，再加上極低的售價，讓 Raspberry 成為了編程入門者的最好「教材」，同時也成為了很多智慧設備最簡便的「大腦」之選。 不過 PremierFarnell 並不只有 Raspberry Pi 一項業務，它生產的其他產品還包括線纜、照明產品以及其他一些電子元件。這也是為什麼 PremierFarnell 2016 年財年報告中 Raspberry Pi 業務營收 1.77 億美元只佔其總營收 […]

微軟收購 LinkedIn 究竟在打什麼如意算盤？專家預測微軟未來可能做的 9 個策略佈局

科技界的大新聞重磅襲來！微軟收購了 LinkedIn！這兩家公司合體之後會給科技界帶來怎樣的震動？本文給出了一些判斷…… 微軟公司表示將收購 LinkedIn 集團，其交易的總價值高達 262 億美金。這使得世界上最大的軟體公司能夠介入到世界最大的數字人才庫中。微軟將以每股 196 美金的價格，以全現金的方式來完成這筆交易。這比 LinkedIn 週五的收盤價高出了 49.5%。在收購完成之後，LinkedIn 將保留自己的品牌，公司文化以及運營獨立性。Jeff Weiner 仍然作為公司的首席運營官。 那麼，接下來會發生什麼呢？ 1. 微軟將把 LinkedIN 作為一種服務整合到 Windows 系統當中。 這樣做的理由簡直太充足了。想一想如果你在 Hotmail 或者 Outlook 裡，你可以直接寫信發送給你在 LinkedIn 的好友，想想這會多取悅用戶的心吧！再想想你就在 Windows 的客戶端裡，僅僅通過按下按鈕，你就可以請求你的朋友將你帶到他的那個職場圈子裡，這一切又是多麼的激動人心啊！ 2. 微軟可以將 LinkedIn 整合到 Office 套件中。 現在人們在使用軟體上都越來越社交化了。LinkedIn 作為職場社交網路，它對公司的瞭解程度，甚至超過了本公司內部的一些人。想像一下，如果你現在在 Microsoft Word 文檔中，寫到了一塊兒內容，需要進行某種展望，又或者是對即將出現的某款產品進行描述，你可以用鼠標拉出一個方框，然後自動地觸發一個請求，在 Word 中就直接發送給產品團隊中的某個人，請求他在這個方框里把相關的描述性文字補充完畢。在過去，這樣的工作流程有可能只是存在於人們的幻想當中，又或者是價值幾十億，吞進無數資本的黑洞項目，但是 Git/GitHub 已經證明瞭它是可行的，而且是可以去中心化地實現功能。LinkedIn 有自身的通訊網路 InMail。這想起來真的讓人興奮起來，LinkedIn 作為一個巨型的 LDAP 服務器成為了我們辦公時的關鍵環節！ 3. 微軟可以將 LinkedIn 整合到微軟生態系統中的其他工具中，作為一款「工作環境」下的 […]

【嘴炮很會】用嘴巴蓋出來的亞洲矽谷，蔡英文到底要如何落實？

《TO》導讀：蔡英文的五大科技政策中，口號最響亮的當屬「亞洲矽谷」了。這個亞洲矽谷政策，主要是在桃園建置園區，透過當地航空樞紐的優點，吸引國際新創人才來台，主力發展物聯網與智慧硬體，並且透過人才的交流，打造創業生態鏈，加強台灣創業與國際動能的鏈結。亞洲矽谷政策在國發會已經拍板通過，只待週四送入行政院，若順利的話，非常有可能成為蔡英文科技政策中最早開始實行的一個。 但是，將桃園定義成亞洲矽谷這件事情，在本質上就引起大眾諸多質疑。例如：政策畫出大餅但是能否落實是一個問題；鄰近的深圳由於其硬體與產業優勢，也多少排擠掉台灣的光環，而新政府是否能將這些疑問釐清，這也是現在我們非常想要知道的事情。 這兩天台灣電子業事情挺多的，不論是美光收購華亞科生變暫緩，又或者是開放大陸資金入股投資台灣 IC 設計引發的媒體槓上聯發科風波，更或者是台灣國發會宣布的亞洲矽谷推動方案，都有許多討論。 早上喝咖啡的時候，接到好久不見的朋友來電，這位朋友一向熱心，他打來說：「你不是認得一些年輕的創業家，幫我找找，我來安排一下給一些官員上上課，讓他們知道新經濟該怎麽做。」 在早上的那通電話裡，我跟朋友說：「談是可以談，但這些創業團隊的需求，其實不見得是真的需求，因為他們自己也搞不清楚到底需要什麽，他們會提行銷、人才、資金、專利、法規等等等等，但每個人講的好像一樣，但其實並不一樣」。 這些團隊談的問題，常常被錯誤解讀，不只是因為講的人，也是因為聽的人，兩邊不在同一個頻率上，接收到的訊息，很容易就扭曲變形了，之後的解法走樣走味，自然也就不奇怪。 當然，有談比沒談好，但『找人來談談』式的方法，真的需要進化。 這位朋友是見過世面、做過大事業的人，他自然知道我在說什麽。 掛了電話，我一時百感交集，過去幾年，時不時會接到這樣的電話，來自不同的人，為的是不同的陣營，但講的都是同樣的話：「找些年輕人、創業家，來給這些老傢伙們講講什麽是網路、什麽是大數據、什麽是創新創業、什麽是新經濟」。 談完有沒有用？那要看你對「有用」的定義是什麽。 新政府說：亞洲矽谷可以幫台灣人才走向國際，但怎麼走？ 剛剛宣布的亞洲矽谷推動方案，這兩天被討論很多，也被批評很多，但「人才、資金、場地（場域）、國際合作（行銷& 技術）」，這幾個元素，卻也都在這份方案中可以看到。 很多的批評是，這方案中就是什麽都有了，但卻也什麽都沒有，說了很多，但唯一沒說的，就是要怎麽做。 其實，如果細看，這份方案還是層次分明的，有目標，有策略，也有行動方案。 「亞洲矽谷推動方案，將由環境優化、智慧應用、國際鏈結、基礎建設四大面向來推動，期使台灣成為矽谷潛力企業的成長夥伴、物聯網（IOT）智慧應用的研發中心、亞太青年創新交流樞紐及青年 IPO（首次公開募股）中心。 國發會針對亞洲矽谷推動方案規劃，在環境優化面，將透過活絡人才、資金、法規、跨領域合作等措施，打造完善創新生態體系；在智慧應用面，以桃園作為研發中心與試驗場域，推動智慧城市，並應用智慧化服務。 在國際鏈結面，將擴大國外招商，成立單一併整合我國海外網路，鏈結國際資源，同時強化國際行銷；在基礎建設面，將於桃園打造創新交流基地，串接全國創新資源，並吸引國際企業及優秀人才共同加入。」 目標有五項，「成為矽谷潛力企業的成長夥伴、物聯網（IOT）智慧應用的研發中心、亞太青年創新交流樞紐及青年 IPO（首次公開募股）中心」。 策略也有四項，就是「由環境優化、智慧應用、國際鏈結、基礎建設四大面向來推動」。 行動計畫的敘述略長一點，但大概有十到十二項，「在環境優化面，將透過活絡人才、資金、法規、跨領域合作等措施，打造完善創新生態體系；在智慧應用面，以桃園作為研發中心與試驗場域，推動智慧城市，並應用智慧化服務。在國際鏈結面，將擴大國外招商，成立單一併整合我國海外網路，鏈結國際資源，同時強化國際行銷；在基礎建設面，將於桃園打造創新交流基地，串接全國創新資源，並吸引國際企業及優秀人才共同加入。」 看起來，該有的好像也都有了，為何還有那麽多批評？ 為何批評這麼多？因為沒人懂「亞洲矽谷」定義是什麼 我是覺得，這方案一開始就是錯的，最錯的一點，就是名字取錯了。 這不是開玩笑，但的確是個無奈的玩笑。 有一種類似鬼打牆的毛病，就是自己取了一個自己都不懂意思的題目，然後想破腦袋、無法解開、困在其中，孰不知，從頭到尾都是錯。 「亞洲矽谷」到底要代表什麽意思？這是從來沒有人說清楚的，儘管有很多人討論美國矽谷的源起歷史、發展模式、地理位置等等，但就沒人出來說，為何台灣需要成為「亞洲矽谷」？「亞洲矽谷」代表什麽意義？要做到什麽才是「矽谷」的程度？ 同樣的，對於這份方案的批評，都認為這份方案缺乏實際可行的計畫，就是沒有 5W1H。 「亞洲矽谷」講得很廣，事實上卻容易流為空談 所以會有立法委員的質詢提到：「亞洲矽谷招商招的是什麽企業？」、「亞洲矽谷吸引別人來的誘因是什麽？」、「亞洲矽谷的定位是什麽？」 我想，現在應該有人會覺得委屈吧。 明明就是跟很多年輕人、創業家談過的結果，該有的不就都有了嗎？為什麽大家還不滿意？這跟那「這不是肯德基！這不是肯德基！」的廣告一樣嗎？如果是這樣，也要講清楚，到底要的是肯德基、還是麥當勞的炸雞？ 有時提起某個話題，就會有人說：「這就是我們上次在何時何地與何人提到的」，這樣的對話，是一種弱水三千、只取一瓢飲的執著，只不過，這一瓢水的樣本，不足以代表大局。 於是，我們有了一鍋在還沒出爐之前就被說會很難吃的「亞洲矽谷推動方案」的大菜，端出來之後，還沒人動筷子，光看賣相，就被罵得一文不值。那，還會有人吃嗎？ 不知怎的，一整天下來，我想到一道有名的菜「貂蟬豆腐」。 這菜的作法是這樣的：「泥鰍鑽豆腐又名貂蟬豆腐，是一道來自民間的傳統風味名菜，具有濃郁的鄉土氣息，中國除西部、西南部省份外，多地均有製作。燒製方法是先把泥鰍放在容器裡，倒入清水並放入少量食鹽，餵養一夜後，再將泥鰍倒入有嫩豆腐的鍋內加熱，讓它亂鑽，並加蔥花、生薑未等佐料。」 這道菜是要把活生生的泥鰍放進裝有豆腐的鍋子裡，然後開大火煮滾，讓泥鰍受熱之後鑽進冰冷的豆腐內，然後，然後，然後，就被煮熟了。 亞洲矽谷是那塊豆腐嗎？誰又是那亂鑽的泥鰍？聯發科是那活生生的泥鰍嗎？要讓他鑽進去的豆腐又是什麽？美光是豆腐還是泥鰍？華亞科呢？ 一鍋燴了之後，這菜的味道，可好？ 有趣的是，這道菜還有另一個名字叫「草船借箭」，同樣烹煮的工序，意義卻截然不同。 而今晚，給我一碗白飯就行。 （本文獲懂彎彎 TWICIC 授權刊載，原標：亞洲矽谷與貂蟬豆腐— 台灣電子業今天看什麼？，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 深圳威脅論，代工重鎮變亞洲矽谷 中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？ […]

美國史上最大槍擊案發生，Facebook 啓動「安全檢查」功能！

6 月 11 日在美國奧蘭多發生的槍擊案，可能是 9·11 以來美國最嚴重的一起恐怖事件，截至昨日，共造成 51 人死亡和 53 人受傷。 （圖片：6 月 11 日美國奧蘭多槍擊案事發現場） 當日早上，Facebook 啓動「安全檢查功能」。據悉，該功能啓動後，如果用戶在受到危機影響的區域，那麼他 / 她會收到 Facebook 發出的一個通知信息，詢問用戶是否安好。用戶做出選擇後，相關信息會在用戶 Facebook 上顯示出來。同時，用戶也可以透過尋找瞭解自己的親屬、朋友是否處於安全地帶。 （圖片：祖克伯在個人 Facebook 更新狀態，為這起槍擊案表示哀悼）   （圖片： Facebook安全檢查功能頁面） 這項安全檢查功能於 2014 年啓動，一開始是為日本的自然災害預警而設。但使用社交網路信息追蹤個人行蹤依然存在著爭議。 Facebook 也在去年的巴黎槍擊爆炸案與今年年初的巴基斯坦爆炸案後啓動過安全檢查。之前，由於 Facebook 沒有為黎巴嫩的暴恐襲擊事件啓動這一功能，也曾受到非議。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈美国史上最大枪击案发生后，Facebook 启动安全检查〉，圖片來源：usatoday　官網，自行截圖，未經授權請勿轉載。）

「實體測試 iOS 10」：這些新功能，蘋果竟然沒有告訴你？

蘋果在昨晚的 WWDC 2016 上把所有系統都更新了一遍，watchOS、tvOS、macOS 和 iOS 都或多或少帶來了新功能。 本文的主角是更新最多的 iOS 10，AppSo 在第一時間於一部 iPhone 6s Plus 上升級了 iOS 10。 以下是我們認為值得關注的部分。但請注意，目前 iOS 10 還處於開發者測試階段，如果你不是開發者，我們強烈建議你不要升級。 你一拿起 iPhone，它就亮了 一個很實用的功能，看圖你就懂了。 用 iPhone 6s 的有不少朋友表示每次拿手機只想看時間，結果一按 Home 鍵就指紋解鎖了…… 現在已經沒有這個困擾。 不過如果你是透過這種方式亮螢幕，你需要按一下 Home 鍵才能進入桌面。 你需要習慣新的鎖螢幕界面 它變成了這個樣子。 你需要知道的是，滑動解鎖消失了。你需要按一下 Home 鍵才能輸入密碼解鎖螢幕。 在鎖螢幕界面，右划會直接進入 Spotlight（不懂的話，姑且理解為「插件」中心？），左划直接進入相機。喜歡這個圓角卡片嗎？ 全新的通知中心和「插件」中心 通知中心跟鎖螢幕界面一樣是大量的圓角卡片。 通知中心的頂部也加了一個搜尋框。這樣的好處是，你不用非得退到主螢幕才能進行搜索操作了。 另外一個值得注意的變化是，原來的「今天」已經跟 Spotlight 完全整合。 操作上會變成—— 如果你在主螢幕下拉通知欄，你只能看到「通知」。那插件去哪裡了？從主螢幕往右滑動，在那個你可能很少用到的 Spotlight 界面裡。 如果你在 app 裡下拉通知欄，你還是會看到「通知」，但可以右划找到新版的 Spotlight（整合了 […]

自行組裝手機時代來臨！「模塊化手機」將成為下一波智慧型手機新浪潮？

2016，是積木手機元年。 請原諒我用這麼俗套的一句話來開場……因為過不了多久，我們的手機會變成像自己組裝 PC 一樣，需要什麼功能就裝什麼模塊，簡直方便極了！ 如果你是軍事迷，可能聽說過模塊化槍械的概念。它的核心理念在於同一支槍變化不同的功能，提高使用效率，比如用小口徑子彈裝上短槍管就變成了衝鋒槍，換上長槍管和大口徑子彈，再裝上高倍鏡就變成了狙擊步槍。 （圖片：SCAR 模塊化武器系統） 模塊化手機，或者俗稱「積木手機」，跟模塊化槍械的概念類似。每個模塊都可以讓手機增加一個新功能：比如用高倍變焦的鏡頭模塊抓拍遠處的美景，或者短途旅行時用大電池模塊省去又大又重的充電器，抑或在好友聚會時換上音響模塊嗨歌一曲震翻天…… 你可能會想，模塊換來換去多麻煩？為什麼不直接做到手機裡？ 其實這才是模塊化的精髓所在：它賦予手機無限多的功能，卻又不把功能同時堆砌在一起。一台積木手機，主機可能輕薄無比，足以滿足日常使用，使用者按照自己需要的功能購買對應的模塊即可。這不正是時下最流行的「On Demand」理念嘛？ 今天我們為你介紹三款時下最熱門的積木手機。它們都已經，或者馬上將要面市，這意味著你有機會在 2016 年還沒結束之前就成為積木手機的嚐鮮者。家人朋友會覺得你很有個性，或者覺得你很傻——都有可能，但只有你知道，一款積木手機用起來的樂趣有多少。 LG G5+ 下巴 這應該是第一款正式上市的積木手機，現在已經可以在市場上買到。其他配置方面，具有一塊 5.3 吋 2K 分辨率的螢幕，後置攝影鏡頭 1600 萬像素，32 GB 存儲空間，低配驍龍 652 處理器 +3GB RAM，高配 820+4GB RAM，大陸零售價分別為 3488 和 4888 元人民幣。 LG G5 採用了插拔式電池的設計，拆電池的地方位於螢幕下方。電池其實就在這個可更換的「下巴」中 目前 G5 的可選模塊還很有限，只有兩個： Cam Plus：相機手柄，自帶變焦轉盤、兩段式快門按鈕和錄像按鈕，以及一個單獨的相機 on/off 開關。比較遺憾在於它的變焦轉盤沒有阻尼，變焦手感很差。總的來說 Cam Plus 比較雞肋，但內置的 1200 mAh 電池可能會是賣點所在——如果你不在意它鼓起來的厚度的話。Cam Plus 的零售價在 400 […]

【洪大倫】網路新創團隊可以從傳產老闆身上學什麼？

作者／洪大倫，台灣光明頂創育智庫的聯合創辦人。 這樣比較雖然很奇怪，但差異當然很大，大在哪裡？在「對未來獲利的可預期性」上。 簡單說，對傳產製造業的老闆而言，你要他拿出一筆錢，他第一個問你的問題是「你要如何回收？」；但如果你拿出一筆錢給網路新創團隊，他們則是會把錢用在解決某種問題、滿足某種需求上，但未必能立刻看得到現金。 網路創業的特性本來就是「先圈地，後盈利」，地沒成功透過柵欄圈起來之前，是賺不到錢的，因為羊群會從破口中溜走；但對傳產製造業老闆來說，錢花出去，就是要立刻知道如何收回來，不管是透過提高收入或降低成本，總之不幹燒錢圈地的事。 所以，我有位傳產二代的朋友告訴我，去看一間工廠，數數廠內有幾張機台，就可以推算得出來該工廠的營業額，此話不假；但如果你去數數網路新創團隊的人數，那就未必推算得出來營業額，甚至連流量都估不準。 傳產老闆不是怕砸錢，只是未必「看得懂」網路創業題目 傳產不怕砸錢，就怕你的提案不夠明確，也不告訴他如何回收，這就是很多新創團隊遇到傳統老闆募資時的困境。一者這樣的老闆未必看得懂項目，二者這樣的老闆始終會有疑問，為什麼你們要花大把的銀子，繞一圈之後，才能「有機會」賺錢，卻無法直接賺到錢？這就是他們的疑問。 傳產其實水很深，兩萬家傳產製造業，大概就有兩萬種不同的生產流程。即便是近似的工廠公司，也有截然不同的管理模式；但網路新創公司則不然，大致上有 7~8 成相似的技術應用、人才種類、資金募資進程，以及相關管理模式。 這年頭很多年輕人都誤以為，台灣傳產不進步，不思長進，所以都沒有創新，事實則不然。 今日去拜訪傳產公會的前輩很直接的點出，當政府在喊「生產力 4.0」的時候，其實很多工廠早就在做，甚至跑在口號的前面。只是大家做的方向、實踐的方式略有不同，某種程度也頗為神秘，因為傳產老闆都很厲害，聽到點子或一眼看到某種產品，就能做出一樣的東西，甚至可以直接改良後快速推出賣給顧客。 別小看這些傳產老闆，每一分錢都算得精，眼光銳利，商業嗅覺極強。你要去跟他們提案做生意，不是靠 PPT 簡報，而是靠「交陪」。你可能要陪他磨了一下午的老人茶，閒話家常，聊政治、罵政府、批評一下國外競爭對手，最後五分鐘突然話鋒一轉，就交代個小姐後續跟你接洽，然後就談完事情了。 這些老闆不是拿不出錢，而是對無法確定回收的案子不感興趣 在這樣的情況下，網路新創團隊難以適應，因為他們被訓練要有條理的簡報，沒有看著簡報就無法邏輯性地講出重點。因此若客戶是屬於這種傳產的老闆，很多新創團隊都難以施展拳腳，因為那是一個不熟悉的擂台，一上場很快就ＫＯ。 這些老闆不是拿不出錢，而是對無法確定回收的案子不感興趣。 很多網路新創公司用網路的燒錢思維去要求這種老闆投資或商業合作，通常會被暗地批評不切實際，那純粹是兩種產業的思維不同所致。大概也是因為這樣，願意燒錢搞研發的公司非常少，多數情況都是買既成的解決方案、機台、零組件，回台灣湊合湊合，反正能運轉、生產、賺錢，就可以。 他們不像網路新創團隊，會組織社群，並且在社群內分享自己的心得與困難，除非是非常信得過的核心朋友；相反的，他們防備心極強，不愛講太多自己的經營方式與觀察，因為一不小心點子就會被學走。也大概是如此，所以他們的社交活動還是停留在扶輪社、獅子會這種聯誼性與公益行為的方式上，而不是像網路圈創業小聚那種開放式的分享。 傳產與新創其實可以互相學習，只可惜現在有點對立 我認為，這兩種產業其實可以互相學習，截長補短。只是目前某程度上有點對立，至少目前聽到一些傳產大老，似乎對網路新創團隊沒什麼好評，一方面如同我所說他們未必看得懂，二方面則是他們長年的產業經驗侷限，使得他們無法從相對客觀的概念去接納網路可能帶來的巨大影響力與利益。 網路新創團隊可以跟傳產老闆學什麼？我想應該就是學「商業」的那一面吧。大部分網路新創團隊的確有這樣的毛病，只想著要做到某種創新的理想性，卻沒去想過該如何把錢賺回來，或即使想過如何賺錢，那也是「想像中」的，不是真的有把握，不是在一定風險管理下的把握，這就可能是問題。 而傳產老闆應該學習網路新創團隊的冒險精神，縱然他們已經有了豐沛的現金流，卻更不願意把錢花在冒險創新上，而是保守的在自己的本業上，養大工廠，買更多機器，用各種方式追逐效率管理方式，大概是如此。這樣其實非常可惜，因為好的創新是需要被鼓勵的，當數量到一定程度後，自然有機會產生劃時代的影響與巨大利益，對台灣也有深遠的影響，只是絕大多數傳產老闆不願意去冒險而已。 網路新創公司人人都想 IPO，但許多傳產老闆則是非常有個性，不是捧著銀子上門就給投，一方面他們覺得一年穩穩賺個幾千萬、幾億就夠了，不想花時間去應付投資人，當然也不想花時間應付金融法規；二方面他們需要的是策略性投資人，是投資之後還有能力幫他做更大生意的，而且投資後不會影響他們控制權，這樣才會有興趣。 台灣需要製造實力堅強的傳產中小企業，但也需要積極進取的網路新創團隊。前者是台灣經濟的穩定力量，後者則是台灣未來的希望。傳產老闆不是對網路沒興趣，而是對「應用網路無法帶來收入或降低成本」不感興趣，或者是對「應用網路無法讓自己的客戶更願意買單」不感興趣。 弄清楚兩造不同的思維方式，我想對於彼此的溝通與商業合作上，應該會更有幫助。 （本文為作者洪大倫授權轉載，圖片來源：gunarsg CC Licensed，原文標題為〈傳產製造與網路新創的差異〉，未經授權請勿轉載。）

2016 年最大 IPO 案！Line 風光上市的推手是「熊大貼圖」

那個我們暫時不大用得上（編按：中國封鎖 Line）的聊天軟體 Line 下個月就要在東京和紐約上市了，這是今年目前全球科技公司最大規模的 IPO，估值超過 50 億美元。 Line 在全球擁有 2.18 億名活躍用戶，三分之二都分佈在亞洲地區，包括日本、台灣、泰國和印度尼西亞。在用戶規模上，Line 要遜於微信的的 6.5 億，也比不上 Facebook 收購回來的 Whatsapp 的 10 億，但這家公司還是很賺錢的。 僅在去年，Line 一年就賺了超過 11 億美元，其收入來源包括衍生品（例如 Line 線下咖啡店），以及遊戲、廣告等。更重要的是，Line 的一大塊收入來自表情包！ 根據 Line 上交給東京證交所和紐交所的文件顯示，去年，可妮兔、布朗熊等萌萌噠的表情包總共帶給 Line 2.68 億美元收入，幾乎佔了總收入的四分之一。 用表情對話已經成為我們在網上溝通的重要方式，Line 用戶有多喜歡這些萌萌噠的表情？他們每天會發送 3.89 億個表情，這意味著什麼？這佔據了所有信息的 9%，平均十句話裡就要發一個表情啊！ 當然，Line 供貨充足！這裡提供了超多表情包可供挑選，截止今年三月份，這個平台上共有 25 萬個表情包可以下載、購買。 Line 證明了表情包市場的成功。我們並不知道微信的表情包生意做的如何，但下載表情包已經是使用通訊工具的指定動作之一，比如我們只需要幾塊錢就能買到鹿晗、吳亦凡的表情包，提供粉絲們一個為偶像花錢的方法！ 從去年開始，微信邀請藝術家們到微信平台上賣表情，對於一些沒有明碼標價的表情藝術家們，為了感謝這些表情為我們聊天過程中打破沉默、不當對話終結者做出的貢獻，也能到藝術家主頁上給他們打賞聊表心意。 但在文件中，Line 也提到了賣表情包生意的風險： 表情貼紙是一個快速發展的市場，無論是生產貼紙的速度還是對貼紙的需求。 所以銷售貼紙是一個非常不確定的生意。尤其，我們在日本已經開始銷售大部分的貼紙衍生品，而我們沒法保證在其他市場能獲得同樣的接受度。 同時，隨著時間推移，日本用戶也有可能失去購買新表情的興趣。 （本文獲Pingwest授權刊載，原標：萌就是生產力！即將上市的 Line 去年賣了 2 億多美元的表情包，未經授權請勿轉載） […]

蘋果公司的每個演講都是她寫的：神秘的蘋果公司文膽

《TO》導讀：沒想到蘋果 Apple 公司竟然有獨立的「演講部門」。而 Jayne Benjulian 更是第一任拓荒的元老級員工。在離開 Apple 自行出版了詩集之後，現在也帶著過去在 Apple 的經驗出來搶搶版面。文中透漏了 Apple 公司在演講稿方面的方針與堅持，值得做為 pitch、演講的參考。 較為可惜的是 Jayne Benjulian 並沒有與賈伯斯一起工作過，無法得知迷人的賈伯斯演講背後的更多秘密。 就演講而言，世界上或許只有一家公司能夠像政治家或者名人那樣吸引大眾的目光，那就是蘋果公司（Apple Inc.）。該公司的主題演講活動可謂有口皆碑，而且該公司品牌的影響力和號召力也是毋庸置疑的，甚至有的網站整個內容都是關於蘋果公司的一些傳聞。對於遍布世界的蘋果公司的投資者和粉絲來說，該公司的產品發布活動是他們與這家市值超過 5,000 億美元的公司最親密接觸的時刻。 從上世紀 80 年代開始，Jayne Benjulian 就成為了蘋果公司的第一任首席演講稿撰寫人。在蘋果公司的六年時間中，Jayne Benjulian 參與了該公司大大小小各種形式的演講稿撰寫工作。現在她已經變身成為了一名詩人，而在她的新書《Five Sextillion Atoms》中，她創作了很多關於美國歷史和自己家庭故事的詩歌。在本文中 Benjulian 將會為我們介紹她在蘋果公司的工作以及對於詩歌的一些思考。 記者：您是如何成為一名演講稿撰寫人的呢？ Jayne Benjulian：大學畢業以後，我在紐約從事文字廣告方面的工作，在那時我接觸到了那種出現在廣告周刊背面的廣告，而其中有一則廣告就是蘋果公司在招聘總編輯。於是我就按照上面的信息發送了我的個人檔案，然後在 8 月份我獲得了該公司的錄取通知。我清楚地記得我去蘋果公司的第一天是 1984 年的萬聖節，而在那年的一月份蘋果公司剛剛推出了 Mac 電腦。你可以想像一下，像我這樣來自紐約的員工在這樣一個特殊的日子走進蘋果公司讓人多麼震驚——他們都穿著萬聖節的服裝，而我卻顯得格格不入。他們將我帶到了辦公室，而在我的辦公室中我看到的正是一台 Mac 電腦。 記者：那就是說你一開始是被聘為蘋果公司的總編輯，爾後你才開始進行演講稿撰寫的嗎？ Jayne Benjulian：事實上，在進入蘋果公司一個月以後我就開始接觸演講稿撰寫的工作了。很快，我就開始了兩份全職工作，而我覺得我應該從這兩份工作中選擇一份來盡力做好，而最後我選擇了成為演講稿撰寫人。當時蘋果公司已經有兩位自由演講稿撰寫人，公司告訴我他們會先看我的表現，然後再決定是否解僱那兩位自由撰稿人。因此我寫了一份演講稿，也正是這份演講稿終結了那兩位自由撰稿人的工作生涯，而我成為了一名全職人員。很快，我開始邀請記者加入了這一領域，並且訓練他們進行研究、以及為演講撰寫相應的演講稿，而這也最終成為了蘋果公司的首個演講部門。 記者：那麼在那個時候演講部門需要為蘋果公司準備多少演講稿呢？ Jayne Benjulian：很多很多。蘋果公司的各個主管都需要進行演講。演講部門的工作職責就是為蘋果公司的演講準備演講稿，並且深入研究如何撰寫精彩的演講稿。很快蘋果公司的高管都被要求要進行演講，並且決定他們需要做什麼樣的演講。因此，我們需要進行產品介紹、分析師會議、消費者會議、合作夥伴會議、員工會議和銷售會議等，而這樣巨大的工作量使得演講撰稿人的任務也非常繁重。 記者：那麼怎樣才算是一個好的演講呢？ Jayne Benjulian：寫好一份演講稿的核心要義是中心思想。一篇演講稿只能有一個中心，而不是多個，因此每一個偉大的演講都有一個主題思想或者主要訊息。除了 中心思想以外，每一個演講的措辭也要非常注意，這就有點像是單口相聲一樣，演講人同時還需要用相應的身體語言來傳遞信息。演講是一種口頭表達形式，而這種形式有別於大聲朗讀或者在桌前輕聲默念一些政策條款。曾有一次，我將一位蘋果公司高管帶到了我們的工作室來觀察演員的表演。他問我如何才能表現得非常真誠？說實話，真誠並不是通過表演來表現的，偉大的演講者通常都會冒風險在演講時真情流露，以便拉近與聽眾之間的距離。你可以看看賈伯斯的那些視頻資料，他就是這樣的一位偉大的演說家。 記者：您曾經和賈伯斯共事過嗎？ Jayne Benjulian：事實上，我並沒有為賈伯斯寫過演講稿。在 1984 […]

微軟收購 LinkedIn，注定是價值 8000 億台幣的災難性失敗

編按：今天的技術界完全被微軟收購 LinkedIn的事件刷屏了，LinkedIn CEO Jeff Weiner 說這將改變世界的工作方式，但 VB 的一片文章認為 5 大原因可能會讓這樁交易成為災難性失敗。 這年頭在技術界要想保守消息是件很難的事情。但是微軟在 Nadella 時代做出的第一筆大買賣，卻像平地一聲驚雷般把還在迷糊中的矽谷都驚醒了，不知道這是真的還是在做夢。 這是真的。 鑑於今天是 WWDC 召開的大喜日子，我們不得不為微軟成功搶了蘋果頭條向它的公關團隊脫帽致敬。 但是，此舉乃大錯特錯。 沒錯，很快你就會看到有關這筆交易的一堆理性分析。不要相信那些東西。絕大部分的收購都是失敗的，這次擺脫相同命運的機率也幾乎為零。 為什麼？我們來梳理一下目前已知的東西，看看微軟想贏得 LinkedIn 股東批准還會遇到哪些障礙： 即使 8000 億台幣收購 LinkedIn，股東們還是賠錢 LinkedIn 的價值：今天的新聞稿對 LinkedIn 的發展有很多樂觀的數據。但今年 2 月 2 日的時候，其股價是每股 203 美元。然後該公司提供了一份遠不達華爾街預期的全年展望。當天公司股價就下挫了 40%。 所以微軟給出的溢價似乎非常令人吃驚。但對於許多投資者來說，這個數甚至還不能讓他們拿回 4 個月前的本。所以估計股東投票期間免不了會有一些怨言和異議。批准未必會像一次灌籃那麼乾脆。 LinkedIn 的業務：除了股價的問題以外，公司的基礎業務也有問題。投資者擔驚受怕的原因在於廣告增長放緩，同時美國的就業也有問題。對於 LinkedIn 來說這是一記很結實的組合拳。收購未必就能改變這些勢頭。 微軟買下來的公司，之後都爛掉了 微軟的履歷：姑且拋開這是收購諾基亞價格的 4 倍不談。2012 年微軟收購 Yammer 花了 12 億美元，收購 Skype 花了 […]

【年輕人求職難】職場景氣創新低！台灣第三季就業展望連五季下滑

根據 ManpowerGroup 萬寶華預測，台灣第三季就業展望為 17%，與第二季相比減少 3 個百分點，與去年同 期相比則減少 23 個百分點，台灣雇主的聘僱需求將較第二季更為謹慎保守。本次就業展望已連續五季下滑， 為 2009 年第三季以來的新低。 倘若就六大行業相較，則以金融保險及不動產業 28% 的人力需求居首，而運 輸、倉儲、傳播及公用事業以就業展望 10% 敬陪末座。 第三季就業展望續跌，勞動市場觀望氣氛濃厚 為了解台灣今年第三季的人力需求，〈萬寶華全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey， 簡稱 MEOS) 特別訪談了 1,026 位台灣雇主，結果顯示其中 27% 預計增加人力，5% 減少人力，66% 維持不變。 將增減的人力相抵之後，得出就業展望淨值為 22%，排除季節因素後為 17%，與上季相比，聘僱需求減少 3 個百分點，但相較於去年同期的 40%，則是大幅跌落了 23 個百分點 (表一)，已連續五季呈現下滑走勢，為 2009 年第三季以來最低。 若比較企業規模的招募意願，第三季仍以 250 人以上大型企業的聘僱意願最高，就業展望淨值為 23%，中型 (50-249 人) 企業的徵才意願為 16%，小型 (10-49 人) 企業的招募信心較低，為 12%(表二)。 […]

【Apple WWDC 大會】開發者的豪華饗宴：蘋果也有開放 API 的一天

蘋果 WWDC 已經舉辦到 27 屆了，這一積累了 1300 萬（去年增加 200 萬）名開發者的生態系統又迎來了重大更新。正如此前的預測，寄託著蘋果人工智慧應用的 Siri 將更加開放、OS X 捨棄沿用 15 年的名字更改為 macOS、iOS 一口氣做了 10 個更新 同時 Tim Cook 表示，問世 8 年的 App Store 已有 200 萬個應用，累計 1300 億次下載，為開發者帶來 400 億美元的收入（即將達到 500 億美元）。 WWDC 2016 最大的亮點莫過於Siri、iMessage 等軟體在多平台的打通以及開放。 蘋果早在 iPhone 4s 上市時便讓手機搭上了 AI 語音助理 Siri，但當近期 Google、Facebook、Amazon 都搖著 AI 的旗吶喊時，蘋果卻在此處發展緩慢。展開來講，Amazon 讓智慧音箱 Echo 搭載 Alex、Google […]

8,000 億台幣現金震撼彈！微軟買了 LinkedIn，大手筆拼轉型

在蘋果 Apple 的年度盛會 WWDC 之前，出現了一位搶鏡頭的程咬金，Microsoft 微軟。而微軟也的確成功地攫取大部分人的目光，他們宣布以現金 262 億美元收購 LinkedIn。 LinkedIn 為商業工作導向的社群網站，在此消息一出的情況下，LinkedIn 的股價瞬間上升了 48.76%，一舉成長了 60 幾塊。 鄉親啊，有沒有看過股價直接漲成直角的形狀的啊～～ 兩大龍頭合作，微軟未來將有一番大動作？ 收購 LinkedIn 也是微軟 CEO Satya Nadella 接任 Steve Ballmer（現任 NBA 快艇隊老闆）以來最大的收購案，而此項收購案獲得董事會一致同意通過。而 LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 將會續留，並直接向 Satya Nadella 報告。 根據微軟 CEO Satya Nadella 寄給員工的內部信件中表示： 可否擴大市場規模？可否被長期應用並符合科技發展的趨勢？是否符合微軟的核心業務體系以及整體的目標？ 這三點，LinkedIn 都相當符合。 試想一下，當你在某個專案上努力，微軟的 Office 軟體會自動推薦你 LinkedIn 上的專家來協助你完成工作，像這樣的合作隨著越發智能的軟體讓人們的體驗更加提升，將可以有效提高 LinkedIn 與 Office 的用戶參與度。 儘管微軟並沒有明確地指出 LinkedIn 未來的戰略目標，不過根據微軟 CEO Satya […]

【血檢騙局太精彩好萊塢拍定了！】「魔形女」珍妮佛·勞倫斯將飾演身價 45 億迅速歸零的 Theranos 執行長 Elizabeth

說到曾被電影公司拿來做電影的「矽谷明星」，我們能想到的就是蘋果公司聯合創辦人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）、Facebook 聯合創辦人馬克·祖克伯（Mark Zuckerberg）這些已經名聲超群，有跌宕起伏的人生故事，也真正改變了世界的人物。 不過這次電影公司的選擇，讓人有點出乎意料。最新一位將被改編成電影的科技明星，是最近科技圈的熱門人物，年僅 32 歲的 Theranos 公司 CEO 伊麗莎白·福爾摩斯（Elizabeth Holmes），這個角色，將由奧斯卡影后珍妮佛·勞倫斯（Jennifer Lawrence）飾演。 曲折起伏的故事一直是電影業的最愛。曾以 45 億身家登上《富比士》美國富豪榜，被人寄予「下一個改變世界的人」的厚望，最近卻因檢測結果作假，家產直接清零的伊麗莎白·福爾摩斯，她至今短短 13 年的創業經歷，已經完全滿足了這一點。 早在 2003 年的時候，年僅 19 歲的福爾摩斯就從史丹佛大學退學，創立了 Theranos。還成功說動她的大學教授 Channing Robertson 放棄兩份終身教職，到公司當顧問。 該公司所研發的檢測儀器 Edison 只需要採取患者指尖的幾滴血，就可以檢測到靜脈抽血這樣的傳統檢測方式才能完成的數據，這一個儀器使得原本價格幾百美金的血液檢測，降低到了 2.99 美元。這聽起來實在太棒了，的確真是造福人類的大事業。 在 2004 年年末的時候，Theranos 就已經獲得至少 690 萬美元的投資。在隨後的時間裡，公司又進行了數輪融資，其中最大的一輪融資在 2014 年夏天進行。在那次融資，Theranos 獲得了 4 億美元融資，公司的估值達到了驚人的 90 億美元，成功進入「獨角獸」行列。而擁有公司 50% 股權的福爾摩斯，預計身價達到了 45 億，一躍成為成為《富比士》最年輕的美國富豪。 福爾摩斯是如何努力、善良、有想法地讓公司走入獨角獸行列的，我們在各種媒體文章中都已經略知一二了。她不僅長得漂亮，而且還特別努力，高中就把她寫的 C++ 編譯器賣給中國學校，她也足夠努力，每天都用咖啡因刺激工作，幾乎全年無休。 雖然我們對 Theranos 的技術抱有太多的懷疑，但公司都以「商業機密」完美避開媒體的提問。並且還有大量出名的投資人為其背書，令這些事聽起來似乎並無不妥。 […]

【創業人必讀】身為投資人，我必須要求創業家在我面前回答這「三個問題」！

《TO 導讀》：創業家是時候把那些浮誇的辭藻給丟掉了，當你面泛紅光，站在台上口沫橫飛，說著自己的產品又要顛覆什麼領域的時候，你是否留意過台下投資人流露出來狐疑的目光？本文作者 Jon Westenberg 是一名資深投資人 ，他透過一篇篇幅很短的文章告訴創業者最好不要幹什麼事，以及應該把自己的關注焦點放在何處。 首先聲明：你完全沒必要遵循什麼固定的套路，流程，使用一些別人用到爛的詞來形容你的新創公司。 這個世界上最聰明的人往往會跳脫出固有的思維框架。這也許聽起來是泛泛之談，但卻是我從業這麼多年以來最為真切、深刻的感受。無數的新創公司創辦人找上門來，要麼是想爭取我的投資，要麼是想讓我寫寫他們這家公司，又或者是讓我給他們一些創業的指引和建議，但是讓我失望的是，幾乎所有人都是在千篇一律的介紹他們的新創公司，似乎每一個人都是在套用「某某領域的 Uber」，我看到有人這麼說頭都大了！ 選擇穩定妥當的套路，陳舊的說辭，千篇一律的形容，來描述自己的新創公司，這固然讓你覺得安全和舒服，但是卻也傳遞出這樣一條重要訊息（也許這條訊息被你刻意地忽視過去）：嘿，投資人，我跟其他人沒啥不一樣的。 這種現象已經不僅僅是體現在某些主打「Uber 模式」的商業模型上，一些大規模融資，一些有可能被收購的機會出現時，創辦人也在遵循這樣的套路，比如「物聯網」領域，「區塊鏈」領域，「比特幣」和「人工智慧」領域。 我想，這些創業者之所以都選擇這種方式，其深層原因還不是出於他們懶惰懈怠，而是他們真的不知道如何去回答投資人最關心的三個基本層面的問題：「是什麼？」、「為什麼」、「怎樣去做？」。作為創業者，你必須以最清晰的思路，簡潔，流暢的語言，給這三個問題以三個令人信服的答案。 你應該知道你自己開發的東西是什麼，用你自己的話來形容它。如果這是一輛性能更好的電動車，又或者是別出心裁的遊戲，這都不錯，但是小心措辭，力圖簡潔，沒有誇誇其談的成分，也沒有那些時髦話。如果你以極簡設計開發了一款文字處理軟體，請不要稱它為「一款免除任何注意力干擾分散的創意型工作環境」…… 同時，你還需要解釋這個產品是怎麼開發而來的？你採取的方法、產品研發思路是怎樣的？你現在開發到哪個階段了？在研發方面，你是否已經投入了自己的一部分錢進來？ 最後是更加重要的問題：你為什麼要這麼做？你是否在開發產品之前就進行了測試？你是否做過調查研究？你是否確信這裡存在著一個市場？如果存在，這個市場的規模有多大？這個市場中的目標人群有著怎樣的特點？你所開發的產品是否解決了一個迫切的，重大的，人們長時間都在忍受的問題？你的產品比競爭對手的好在哪裡？這種優勢是否足夠大？ 當然，上面這些問題沒有一個是能輕鬆回答出來的。但是這就是創業者需要克服的難題。 如果你做到了這一切，就會引起大家對你的興趣，你將對自己的創業之路有著更加清楚的認識和把握。 但是就我目前所接觸的很多創業者來說，其中大部分人對這三個問題全無概念，到最後一臉怨氣地質問上帝，為什麼自己的「運氣」總是遲遲不肯出現。 我想，人們其實是畏懼讓事情聽起來簡單，他們必須盡可能用語言將其包裝的複雜、精緻，讓外行人聽起來升起敬畏之心，但恰恰這麼做在投資人眼裡是心虛的表現。 （本文獲《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈作为投资人，我必须要求创业者在我面前回答这三个问题〉，原文來自 The Atlantic，圖片來源：Anders Adermark，CC Licensed 未經授權請勿轉載。）

【鄉民自製】求職外掛工具「Clairvoyance – 求職天眼通」，有效降低求職資訊不對稱！

網友 allqooxx 為了讓各位鄉民能順利在各大人力銀行上留言討論職缺，有效減少求職資訊不對稱，因此自行研發「Clairvoyance – 求職天眼通」。儘管台灣人力銀行已經是大部分求職者習慣的求職管道， 但其盈利模式大多是向企業收取年費， 大多數的企業並不喜歡求職者間的資訊過於流通，或是基於其他諸多考量，缺少讓求職者彼此間能夠討論的功能。 因此 Clairvoyance 正是為了解決這個「應該要存在的功能」， 希望藉此減少資訊不對稱，讓好職缺更容易被看見， 同時也省去面試差勁職缺的時間。 （圖片：求職天眼通的名稱來源為周星馳電影） 創作者期許勞方們能一起練成天眼通， 把勞資雙方的資訊不對稱看得更透徹，讓爛職缺逐漸消失在勞力市場上！作者認為雖然接近要上班的凌晨，覺得自己把端午連假花在這個也不知道有沒有人會用的插件上， 有一點蠢。 但有時候 open source 講的不是意義，就是好玩而已。 （圖片：求職天眼通示範影片展示圖） 最後，創作者聲明 Chrome 插件的原始碼都是開放的，如果網友認為有什麼功能需要加上去，也隨時可以 fork 然後送 PR， 或是開 Issue ， 軟體的開發並不限於寫 code 而已， 應該有許多其他專長的網友能夠讓這件事更完善！ 因為創作者早上是個普通上班族，所以可能只能下班後利用時間繼續開發。 此外，作者也聲明並沒有要從這個 Project 上面獲得什麼利益， 就只是一個普通勞方，希望未來台灣的求職環境能更好。 所以各位網友能夠幫忙分享、推廣， 或是一起加入做這個 Project 的話， 就太感激了 ！（創作者真的是佛心來的欸…..） （圖片：Clairvoyance 的創作構想圖） 如果各位讀者有興趣，不仿可以下載試用看看～～～ https://goo.gl/OPqwLV 想要瞭解更多創作者的創作過程，請進個人部落格～～～ http://goo.gl/0UuG2Y （圖片來源：創作者個人 部落格）

台日重量級女性平台跨界結盟「C Channel」正式進軍台灣！日本當紅 AKB48 台灣研究生現身開幕 Party

日本爆紅女性影音平台 – C Channel 正式進軍台灣！由 Line 前執行長森川亮在日本創立，以每支長度不超過一分鐘的影片，導入女性時尚美妝相關資訊，跟隨全球影音浪潮的趨勢，短短一年內，火速在日本成為最受歡迎的影音平台，更在經營滿一年後創造單月瀏覽次數破一億頁次的驚人創舉。即將於 6 月 13 日在台舉辦的上線 Party，更邀來當紅 AKB48 台灣研究生一同出席。 C Channel 積極佈局亞洲市場，更同時與台灣重量級女性平台跨界結盟。上線 Party 當中，森川亮將會正式宣布與台灣素有「美麗教父」之稱的的 MAKER 創辦人──張倫維 (Allen) 合作，成為繼泰國之後的海外第 2 個發展據點。與森川亮有相似背景的 Allen Chang 張倫維，是台灣著名時尚美妝傳媒 Fashion Guide 的共同創辦人，也在去年七月專注於自己創辦的女性 O2O 傳媒 MAKER 以及旗下優質的女性媒體品牌。首部曲即是迎接日本女性時尚影音平台 C Channel，日前更宣布策略性投資台灣第一大女性生活平台「妞新聞」，並將於妞新聞建立和 C Channel 的專屬聯名影音頻道。 森川亮表示，一般使用者已經習慣用手機聽音樂、玩遊戲，而未來三年的趨勢則是將影片的使用族群移轉至手機，女性則是即將來臨的手機時代最主要的使用者。另外影片格式也需要符合手機「直頻」的使用需求，並符合現代人求新求快的個性，將影片內容縮短至一分鐘內。MAKER 創辦人張倫維則是提到，台灣的影音市場的競爭已經進入到白熱化的階段，從以往的文字、到圖文、到目前影音的溝通方式，成為不可忽視的趨勢。許多社群媒體和中國的直播軟體都進到台灣，讓台灣的使用者、網紅和部落客趨之若鶩。 C Channel 主要用戶為喜愛享受生活的年輕女性，因此也跨海和台灣女性媒體排行第一的女性生活平台「妞新聞」建立聯名頻道，擁有相同近九成的女性用戶，Alexa 排行全台 45。除了將 C Channel 大量的優質影音內容提供給妞新聞的讀者，雙方也將共同打造在地、實用、有趣的系列企劃。除此之外，目前台灣 C Channel 也密切的與其他媒體洽談，包括東森 ET Today […]

【「2016 網路趨勢報告」重點整理】看「網路女王」Mary Meeker 如何預測內容平台新局勢！

一張圖表，連續兩年被 KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合伙人，素有 「網路女王」 之稱的瑪麗‧米克（Mary Meeker） 寫入《網路趨勢報告》。 美國行動端廣告仍有 220 億美元的市場未被發掘。 根據這張圖表，電視和紙媒在過去幾年都經歷了市場份額下滑。唯有行動網路在使用時間、廣告投放都出現了成長。通過 31 頁的篇幅，網路女王詳細分析了 「網路廣告 / 品牌 / 營銷」 。重視程度遠高於熱門的語音、直播、汽車等領域。 這份來自矽谷的報告，對於當下中國也有深遠的意義。根據著名投資人李豐的說法，轉型中的中國若想增加實體經濟的競爭力，所能依賴的無非是技術革新或者品牌營造。對於內容創業圈，後一種需求越發常見。原本局限於網路產品推廣的社交媒體及內容平台，近來不斷湧入傳統行業的資本力量。一些手握數億廣告預算的 CMO，開始將網紅大號列入媒體採購名單中。其中不乏麗人麗妝這樣，願意為網紅砸下千萬的企業。 內容變現的三種路徑，訂閱、廣告及電商。《李翔商業內參》算是訂閱模式的成功案例，但得到馬雲和羅振宇雙重背書的創作者畢竟少數。電商則依據融資情況與商業模式的不同，成為少數者的遊戲。絕大部分創業者仍處於廣告變現階段。對於這個由內容生產者、廣告主、內容平台組成的生態圈，瑪麗‧米克 又做出了哪些分析和預測呢？ Buy Button 已死 在 2015 年的報告中，瑪麗‧米克以這樣一句話結束了她對於網路廣告的分析：「Buy buttons likely to appear just as seamlessly.」（購買按鈕將會無縫進入生活） Instagram、Pinterest 均在去年推出了自己的購買按鈕，幫助平台用戶實現營銷價值。此舉對應了下圖中的 Action 環節，以 CPC、CPA 形式計費。而為了將漏斗開口加大，Pinterest 甚至開發了 Cinematic Pin 這一功能：短視頻隨著用戶上下滑動螢幕而播放、暫停，希望借此提升用戶體驗。 然而，瑪麗‧米克在今年的報告中似乎遺忘了這一功能。她不再提及上述兩家公司，而是將分析重點放到了矽谷新貴——Snapchat 上。 一個可能的原因是，購買按鈕的表現並不好。根據分析機構 Forrester 的調查，只有少數廣告主將該功能視為有效獲取用戶的途徑。原因很簡單：平台內容太多，噪音太大，轉化率甚至可以忽略不計。有媒體採訪了包含貝玲妃（Benefit）在內的零售商，行業涵蓋美容、彩妝、運動，他們都表示當初高估了 「購買按鈕」 […]

蘋果「WWDC 2016」 萬眾矚目登場！你不得不入手的大會亮點指南

今年的 WWDC 將在台北時間 6 月 14 日凌晨一點開幕。老規矩，國內外媒體們也早已紛紛開啓了今年的內容預測。 iOS 10：將新增一款獨立 APP 用於 HomeKit 據悉，iOS 10 將增加幾款全新 APP，其中就包括一款用於配合智慧家居平台 HomeKit 的獨立應用。另外，iOS 10 將會修補 iOS 9 在內容方面的缺陷，提升訂閱內容的豐富性。同時，更新系統將加強 iCloud 安全性能，iTunes 可能會支持隱藏原生 APP。有傳聞稱，iOS 10 還將支持 VR 技術。 此外，iOS 10 的更新還體現在 Siri、Apple Music、Apple Pay、App Store 等方面，下面將一一細說。 Siri：將對第三方 APP 更加開放 打四年多前 Siri 問世就一直帶著諸多限制，大多數情況下，Siri 只用於蘋果自身的軟體、以及一些經篩選的合作夥伴。而這次 WWDC 上，蘋果將會展示一個更加開放的 Siri，讓更多第三方 APP 集成其 SDK。此舉被視為蘋果想要在語音助手上趕超 Google，以及 Amazon 在 […]

「內容電商」時代來臨！你必須瞭解未來趨勢的 4 種「消費者偏好」

如果說淘寶、京東是交易型電商，那麼現在另一種電商——「內容電商」，正在逐步崛起。越來越多的消費者在看直播、看自媒體文章、看帖子的過程中購買商品。 當年從線下轉到線上，市場的遊戲規則變了，現在從交易型電商轉到內容電商，遊戲規則也會發生變化。 本文作者李叫獸，就講講內容電商下，與你息息相關的各種營銷決策，可能會有哪些改變。   內容電商平台下，玩法要怎麼變？ 能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些頭腦最聰明的，而是那些能夠對環境變化做出最快反應的物種。              ——《物種起源》 達爾文   如果你是戰爭專家，你一定會去研究 「決定戰爭勝負」 的相關因素如何變化——槍陣的出現，改變了騎兵決定戰爭勝負的能力；機槍的出現，又讓槍陣變得毫無意義；坦克的出現，又讓機槍的戰略作用降低…… 同樣，如果你是營銷人，你一定會去研究 「決定顧客選擇」 的相關因素如何變化，因為顧客的選擇永遠是你佔領市場的關鍵。 到底什麼因素決定了顧客的選擇？ 就像不同年代決定戰爭勝負的關鍵武器不同一樣，不同情況下，決定顧客選擇的關鍵因素也不一樣。 線下時代 營銷最常見的關鍵詞是：通路為王、天價廣告、貨架競爭…… 因為 「購買的便利性」 幾乎是決定顧客選擇的最重要因素——你的產品再好，但貨架上沒有你，做什麼都是白費。 淘寶京東等交易型電商時代 營銷最常見的關鍵詞是：流量、性價比、爆紅戰略、銷量領先、好評過萬…… 這種情況下通路變得沒那麼重要，因為理論上所有商品都有機會被買到。 而性價比和銷量信息變得空前重要，因為 「所有能夠被直接對比的因素，都會被消費者拿來對比」——當我們剛為一款心儀的數位產品心動不已，就立馬看到了下面的同類推薦，再三對比，還是選那個銷量領先而且性價比高的吧。 這也導致另一個問題：很多精緻類產品，比如設計師設計的精美杯子，並不好賣。一方面這類產品的優勢並不容易被參數體現出來，另一方面大量的低價仿制者也使產品迅速同質化。 內容電商時代 接著，又一波潮流來了：內容電商時代。  很多消費者在閱讀內容的時候完成購買——不論是微信自媒體電商、網紅直播賣貨還是 「男生有哪些基本款春裝」 這類帖子。 在這樣的趨勢下，最大的變化是什麼？ 內容電商下，最重要的一個變化就是：消費者的購物行為（shopping）和購買行為（buying），出現了大規模的分離。 在過去大部分情況下，購物（shopping）和購買（buying）基本上是同時發生的，消費者為了買東西或者享受逛街，去京東、天貓或者線下的新世界百貨購物（go shopping），同時在這個過程中，買到了商品（buying goods）。 而在內容電商環境下，消費者在購買商品的時候，並沒有處在 「我要購物」、「我要逛街」 的心態和場景下，而是在悠閒地看著美妝達人直播，或者自媒體的文章。 這是非常不一樣的。當你在想要購物的時候看到商品信息，和你在沒想要購物的時候看到商品信息，整個的偏好、選擇標準和決策方式，都會發生巨大的變化。 剛剛我們提出的營銷決勝最關鍵的問題——「什麼決定了顧客的選擇」，也將發生巨大的變化。 九成台灣用戶會直接透過 App 購物，如何將龐大的人流導向金流？ 點我免費獲得 App 行動商務趨勢報告   […]

一 APP 泯恩仇？Google 研發「Motion Stills」應用，幫助蘋果改善 Live Photos !

如果你覺得自己拍攝的 Live Photos 不太能拿得出手，現在 Google 研發了一款名為 Motion Stills 的 app 來改善 Live Photos 的質感了。 在 iPhone 6s 和 6s Plus 發佈時，蘋果為照相機增加了一個新功能：Live Photos。借助這個新特性，用戶可以拍攝動態的照片。不過，由於畫面抖動以及文件格式的問題，用戶往往難以拍攝出好看的 Live Photos；即便拍攝出來了，也可能會因為文件格式問題讓分享變的很麻煩。 對於這兩個難點，Google 用一款名為 Motion Stills 的 app 全給解決了。 如果你看一些快速抖動的畫面會頭暈的話，我覺得你很可能不會喜歡 Live Photos，畢竟不少人拍攝的 Live Photos 往往就是這個效果。Google 當然也意識到了這個問題，所以在新推出的 Motion Stills 中，它的一大功能就是讓 Live Photos 的動畫效果變的更平穩。 上面這張圖是一張 Live Photos 經過 Motion Stills 處理前後的對比。從我的個人感受來說，原始的 Live Photos 讓我感覺很不適，連續看幾遍就會有頭暈的感覺，而經過 Motion […]

人工智慧「AlphaGo」野心勃勃？傳將對決世界職業圍棋第一高手柯潔，人機圍棋大戰指日可待！

AlphaGo 負責人傑米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）表示，我們還沒決定 AlphaGo 下一步計劃。 先前新聞報導，棋院領導國家體育總局棋牌運動管理中心黨委書記、國際圍棋聯盟事務總長楊俊安表示，年內柯潔將於 AlphaGo 一戰。不過一轉眼 DeepMind 創始人，同時是 AlphaGo 負責人的哈薩比斯就在 Twitter 進行解釋道： contrary to internet rumours, we’ve not decided yet what to do next with #AlphaGo, once we have, there will be an official announcement here. 跟網路的謠言不同，我們還沒決定 AlphaGo 下一步計劃，一旦確定了，我們會有正式的官方聲明。 在這裡給大家劃一下重點，在推文中哈薩比斯並未明確表示 AlphaGo 不會跟柯潔一戰。 回顧下今年引起轟動的 AlphaGo 李世石五番棋（五局三勝制比賽），從 2015 年 11 月李世石跟 Google 簽約，到 2016 年 […]

從心理學的角度來看：你為什麼一定要找到一份真正「熱愛」的工作

最近關於「好學生」的段子又火了起來。大約意思是這樣的，開同學會的時候發現，當年的差生現在一個個當上老闆，開著公司，駕著寶馬到場，而當年品學兼優的好學生們，則成為老闆的下屬，收入、社會地位都遠不如當年自己瞧不起的人。 時隔多年，我們依然在討論好壞學生的人生際遇。除了一句「一流學生就業，二、三流學生出國或是考研，末流學生創業」的總結外，我們更應該提這個問題：到底是什麼決定了我們的人生？ 《駭客與畫家》的作者、YC 聯合創始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham）在《如何才能做喜歡的事情》討論了這個問題。他總結了找不到自己所熱愛的工作的原因，從小父母和老師就從來沒有表現出熱愛工作的樣子，這讓我們從小就認為工作就是受罪，自然而然在未來選擇工作的時候，並不會有意識去發現自己到底熱愛什麼；另外，在青春期成長的時間裡，名利的誘惑又讓人偏離本心，反而找不到自己熱愛的事情。 到底什麼是自己熱愛的工作？保羅的總結非常好：要想知道一個人是否喜歡他正在做的事，就看他會不會無償地工作，即使不得不做另一份工作以求生存。 讓我們看一看，這個世界裡收穫了財富、名聲的成功人士，不管學歷、不管個性，他們普遍具備一個重要特徵，那就是他們都十分熱愛自己的工作，這種熱愛總能讓他們超越困難，超越風險，超越誘惑，超越性別，超越文化。 不管我們對成功人士如何定義，有一點必須承認，比起普通人他們似乎身上擁有著更能感染他人的魔力。因為這種魔力，人們總能信任他們，期待他們，在他們身邊凝聚起強大的力量。 反之，如果一個人在做著自己並不喜歡的工作，那麼不會有什麼成就，因為強迫自己工作不可能比別人做得好。 為什麼「愛」會讓「工作」如此不同？ 美國心理學和行為經濟學教授丹·艾瑞裡（Dan Ariely）在 TED 做了《什麼讓我們更加熱愛自己的工作？》談到了自己在方面的研究，他設計了幾組實驗來檢驗勞動成功對工作的影響。這些實驗都是讓測試者把樂高積木拼裝成生化戰士，不過丹採用了不同的情景，得到不同的實驗結果。 第一組測試者，在拼裝完生化戰士之後，會得到 3 美元的獎賞，但再繼續拼裝生化戰士，得到的獎賞金額會逐步降低。第二組測試者，基本條件與第一組相同，但是測試者拼裝完生化戰士之後，丹和學生們當著測試者的面把拼裝完的生化戰士拆掉，再讓他們拼裝。 丹把第一組實驗稱之為「意義情景」，第二組實驗為「西西弗斯情景」。結果在「意義情景」下，測試者組裝完的生化戰士有 11 個，而「西西弗斯情景」組裝完的生化戰士只有 7 個。 這個測試表明，勞動成果對人的工作有很大的影響——在「西西弗斯情景」下，當著測試者摧毀勞動成果，徹底扼殺了工作的樂趣。 然後丹進行第三組實驗，他把第一組實驗和第二組實驗的過程告訴第三組測試者，讓他們預測最終拼裝完的生化會多一個。丹說，這表明人們知道知道「意義」的重要性，但是不知道影響的程度有多深。 那麼意義對於工作的重要性有多深？丹設計另外一組實驗，告訴一群受試者折紙的方法，他們都是一群新手，在折完紙之後，實驗員會詢問他們願意出多少錢把自己的作品買回來。 這個過程當中，丹發現這群受試者出現兩種人，一種選擇折紙，一種選擇不折，只是旁觀。結果，選擇折紙的人，與旁觀者相比，願意出 5 倍的價格來買這些折紙。這個測試結果表明，人們付出更多努力，使人們更愛他們所作的事情。 丹在演講中最後總結： 亞當史密斯有一句關於效率的名言。他舉了一個制針工廠的例子。他說制針共有 12 個步驟，如果一個人做完 12 步，生產率非常低。但如果一個人負責一步， 另一個人負責下一步，以此類推，生產率就會大大提高。 確實，這是個很好的例子，也是工業革命及生產效率的起因。反過來，卡爾馬克思說， 人們與勞動的異化對人們對自己工作的認識非常重要。你如果負責 12 個步驟，你會在意你的勞動成果。但如果你只負責一步，那就不會這麼在意了。 我認為在工業革命中，亞當斯密斯比卡爾馬克思更正確，但現實是我們環境變了， 現在處在知識經濟時代中。你可以自問，知識經濟時代會帶來什麼？效率是否仍然比意義重要？ 我認為答案是否定的。 我認為我們已經過渡到了另一種狀態，人們必須自己決定要投入多少精力、注意力和心意， 要多大關聯性，他們上班路上或者洗澡的時候會想著工作嗎，突然間馬克思更有道理了。 因此當我們談到勞動，我們通常認為報酬就是動力，但事實是它不止這些——還包括意義、創造性、挑戰、所有權、自我意識、自豪感等等。 「遵循本心」背後的心理學 我們總是追求幸福。但幸福感又來自哪裡？保羅在《如何才能做喜歡的事情》裡說， 「做大事不像人們想像的那樣艱苦，因為只有喜歡自己工作的人才能成就大事，他們根本不需要勉強自己，但是，尋找愛好的過程卻得非常認真。」 ——保羅完全沒有提到工資、房子這些事情，比起小時候的父母，他更加在意我們是否「熱愛」某種事情，這反映他對心理學中內部價值的肯定。 不過，這樣的觀點，未必符合流行的馬斯洛需求層次論。這個理論把人的需求分成生理、安全、情感、尊重、自我實現五種，並提出了三種假設： 人要生存，他的需要能夠影響他的行為。只有未滿足的需要能夠影響行為，滿足了的需要不能充當激勵工具 人的需要按重要性和層次性排成一定的次序，從基本的（如食物和住房）到複雜的（如自我實現） 當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。 按照需求層次論出發，我們首先要做的就是解決溫飽，才能再去追求夢想，因為達不到溫飽，我們就沒有辦法追求夢想。也按照需求層次理論出發，一般收入較低的國家，人民的幸福感也應該較低，因為生活在這些國家裡的人們，有時候連溫飽問題都沒有解決。但這樣的推論是否正確？ 陽志平在《心智工具箱（13）：幸福的來源》中提到，為了驗證需求層次論的正確性，Tay […]

挖出時光膠囊！那些 Google 偷偷記下來的個人紀錄都放在哪裡？

你每天會用到多少 Google 提供的服務呢？ Gmail、Google Drive、Youtube，當然少不了 Google 搜尋與 Google Maps。這些功能幾乎都是免費的，就算你不付費升級部分的功能，使用上也幾乎不會遇到什麼問題。但是，當你免費使用這些功能的同時 …… 你其實正在跟惡魔訂下契約 …… 當然沒有這麼嚴重，但是這些服務當然不是真的完全免費，使用者也繳交了在現代極有價值的資訊：個人資料。 你的總搜尋次數有幾次呢？ 使用者們所繳交的個人資訊，包含名字、手機號碼、所在地等可以讓 Google 更精準地投放廣告。舉例來說，航空公司想要鎖定想旅遊的使用者，而童衣製造商想要瞄準家長。 Google 用了很多方法來認識使用者，描繪出使用的個人形象，包括使用者在網路上的搜尋紀錄。Google 會利用這些搜尋紀錄、使用者所拜訪的網站來推論使用者的興趣所在。 透過這個很難找出來的頁面：網路和應用程式活動，你可以回顧自己過往的搜尋紀錄。點選右上角的「all the time」還可以看到自己的總搜尋次數與最常造訪的網站。我自己的搜尋次數約 25,000 次，最常造訪的網站是 Wiki。 你也可以刪除這些資料，當然 Google 會阻止使用者刪除這些資料，但是你還是可以一意孤行地嘗試看看，建議可以先刪除今天的搜尋資料玩玩看就好（刪除按鈕在右上角）。 繼續點選左邊的選單，可以發現，不論是 Youtube 觀看影片的紀錄或是搜尋紀錄，甚至是 Google 相關裝置的定位系統，Google 通通都記得十分清楚。而這些資料也可以下載下來，端看資訊量的大小，有些資料甚至可以上看好幾 G。 Google：我覺得你可能會喜歡這個 接著我們來看看 Google 想像中的你是什麼樣子？點選右上角的 Google 帳戶，「我的帳戶」，中間的「廣告設定」以及「管理廣告設定」。 跳出來的清單便是 Google 覺得你喜歡的東西，落落長一串，我自己的包含有許多車子品牌、萬聖節、電影原聲帶等。而這些興趣是由使用者的 Google 相關紀錄，包含 Youtube 等推測而來。而再底下，有使用者的性別與年齡層，如果使用者取消了自己的性別與年齡層 Google 將會以上述的資料自行推測。 有些人認為為了使用 Google 的相關服務，交出這些資料在所難免，當然也有人對於被 Google「監視」感到心裡不舒服。如果你是屬於後者，也許可以試試看 […]

炫富就一次炫個徹底，透明引擎蓋的法拉利讓路人羨慕到哭

法拉利去年發表了一台賽車級跑車，也就是全新一代的 Ferrari 法拉利中置 V8 跑車 488 GTB。最近，Business Insider 的作者之一 Matthew DeBord 的社區就來了一台 488 GTB。 跟其他同系列的中置引擎跑車不同的是，488 GTB 配置了 3902 cc 排量的 V8 渦輪增壓引擎，讓這台跑車的最大功率輸出高達 670 馬力。 渦輪增壓器利用引擎排放的氣體去推動增壓空氣的渦輪，再將之送進汽缸裡，空氣質量越大，動力就越大。 一般而言，使用渦輪推動的問題就是它們會有延遲時間，比起傳統的無渦輪引擎，動力回應油門運動的速度稍嫌慢了一截。法拉利聲稱 488 沒有這個問題，甚至他們宣稱這個油門反應少於一秒，但我們其實很難確認。 這次 Business Insider 遇到的 488 最特別的「缺陷」莫過於它的引擎蓋，原本完整保護、覆蓋住底下設計精緻、譽為自成藝術的引擎的引擎蓋，居然是透明的。透過透明引擎蓋，車子行進中的時候，車主和其他人便能清楚看見法拉利引擎的運作方式，把這組高規格引擎看好看滿。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

Google、Amazon 最奇怪面試策略：同樣問題問三次，三次不夠再問第四遍

像是 Google, 臉書, 蘋果, 亞馬遜等頂尖的高科技公司，每年分別收到千兆份以上的履歷。因此，可以肯定地說，他們有選擇最佳求職者的最優化程序。但究竟是什麼呢? 這不是你會在 Google 搜尋到的 Google 常見面試問題。事實上，他們微調招聘過程遠遠超過調整基本演算法和量子物理學的基本題庫。 如果你也想聘請世界上最頂尖的高科技人才，不仿試試這些招聘策略。 提早、延後電話面試 15 分鐘，或是準時開始 為什麼要這樣做呢？為的是要找到那些永遠都為這份工作準備好的人 當你在預期的時間打電話給應徵者，任何人都可以回答一系列尖銳的問題。但是，如果你打電話給他們的時候，他們還在睡覺，上有氧課，或者正在上廁所？這些知名高科技公司想找那些隨時都準備好的人。 2. 將面試時間排得越令人困惑及無法預測的越好 為什麼這樣做呢？為了找到那些不需要指引就可以做事的人才 確保無論是面試官還是求職者，沒有人對面試過程中會發生什麼什麼事情或狀況有任何想法。這是瞭解誰會有最佳表現很好的指標，當沒有人對於接下來會發生什麼事有任何線索。 3. 刻意讓簡報過程出問題 為什麼這麼做呢？為的是要看求職者如何去適應差強人意的情況 刻意讓面試者在一個設備有問題的會議室做簡報發表，或是甚至是故意讓每個會議室的設備都出問題。如果面試者不介意因此調整他 present 的方式，那這是一個很好的徵兆，因為跟他合作可能很容易。若面試者有準備計畫 B 或計畫 C 或甚至是計畫 D，會額外加分。科技公司又更喜歡這種有 Plan B 習慣人才。 4. 在面試的過程中，做出一堆不對的假設 為什麼這麼做呢？為的是刪去那些容易惱怒的面試者 如果面試者的上一份工作是在 Twitter，就問他: 「你在雅虎做多久？」 並記下他糾正你的語調。他的反應是很不爽呢？還是不會因此而改變態度？這是科技公司想從面試者身上找出，當類似災難的事情突然間發生在工作上時，他們會如何反應。 5. 請面試者解決你本身面對的具體問題 為什麼這樣做呢？因為你真的需要幫助解決這個問題 高科技公司經常讓面試者解決他們目前面臨的實際問題。這是得到免費幫助的一個很好的方法。 6. 頻繁的在不同會議室間移動 為什麼這樣做呢？為的是找到那些依然興奮不已的求職者，即使環境沒這麼自在 永遠不要讓求職者在面試過程中太放鬆。這是你如何找到那些可以在不舒適中仍然保持興奮的人才，也可以接受一整天都沒有會議室可以用的事實。 7. 一直重複地問同樣的問題 為什麼這麼做呢？為的是要測試一致性 在科技的世界中，可預測性是一件好事。在面試過程中，不用擔心一直重複地問同樣的問題，因為你一直在放空。這是測試求職者一致性的強大的策略。當求職者面試資深的位置時，求職者的回答可以相距甚遠。 8. 兩個面試官，一個白臉一個黑臉 為什麼這樣做呢？為的是要找到那些可以在壓力下妥善處理多項任務的人才 將求職者擺在會議室中間，讓面試官在會議桌的兩端。求職者有辦法同時兼顧專注力在兩個面試官身上，並且同時間充分回答每一個問題嗎？還是可以很清楚地發現求職者十份的疲憊，並且開始懷疑他為什麼會答應來這場面試機會？這是一個很好的機會可以看出這位求職者會如何面對艱難的局面。 9. […]