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【橘子學院 GA 課程學員心得】搞懂數據分析，讓我確信我將打造更完美的官網

《橘子學院》導讀：2016 新的一年來臨，數位化、數據化的爆發更加強烈，我們可以說「善用網站數據分析」已經成為現世代網路行銷成功的關鍵因素。而談到選擇網站分析工具，GA 無疑是多數企業的第一選項。 系統穩定、功能完整又免費，這些優勢都讓 GA 的用戶市佔率直逼八成。然而在台灣使用 GA 的企業中，多數仍是由 IT 人員在管理，並未在行銷領域發揮力量。因此這一年來我們持續針對行銷人員設計，系統性介紹 GA，幫助新手快速上手進行初階操作與分析，同時也希望帶領企業中高階主管優化，突破數據行銷盲腸，增進網路行銷的助益！ 這一年來感謝很多人的支持，陪我們一起精進 GA 力，為此我們特別邀請了幾位過往的學員來分享他們透過 GA 課程所學到的行銷力。希望在新的一年，與大家共勉之，一起增進數據化行銷。 作者：第七屆學員 陳平強（添富機械） GA 課程的張秉祖老師是一個很熱心的人，他的詳細教學與解說，讓我可以把這些知識帶回去公司實際操作，並且透過課堂的教導，也讓我們知道這樣做可以看到什麼樣的目標，或者是用什麼目標去定義網頁內容等 GA 實際操作知識。 舉例來說：官網對公司來說是永久的，而我認為品牌在網路上的形象，取決於官網的好壞與否。要打造好官網，就需要當有新客人來我們公司網站時，我們能夠透過 Google 分析工具來了解哪一頁的產品比較留得住客人、哪一頁的產品是否需要加強，甚至我們主推的商品是不是符合預期。 很感謝老師教我們如何使用 Google 的相關分析工具，包含關鍵字、流量來源、瀏覽頁次、訪客造訪網站的瀏覽器或者是工具等。當我了解了這些，讓我更確信我將可以打造出完美的官網！ 真的很感謝張秉祖老師！ — 【與別人不同，橘子學院 GA 課程保留營養的五大專家做法】 1. 專家講師：具多年 GA 教學經驗與證照的講師「張秉祖」 2. 專家解題：傳授免費報名考試方法，提供 GA 經典題型與解題祕訣 3. 專家解惑：講師課後為你空出時間，解決個人挖礦疑惑 4. 專家教材：講師自製專業講義，300 張簡報坊間找不到 5. 專家折扣：團報 9 折優惠，和朋友一起成為 GA 專家 累積 9 期專業課程，超過 […]

秒充不是夢，以色列即時充電器 30 秒讓手機電能吃到飽

有沒有想像過，可以在 6 分鐘，甚至不到一分鐘的時間內將手機電源從 0% 充滿至 100%？如今當真有此新技術了。 據外媒報導，以色列一家創業公司StoreDot研發一套新的手機充電系統，充電速度是普通充電方式的 200 倍。 這是一種即時充電技術。StoreDot 的實驗室開發出新的分子，專為鋰離子電池能夠快速充電。再加上專屬的充電器裝置，使用者可以在 6 分鐘，或者 1 分鐘甚至 30 秒內充滿手機電源，這依據選擇哪種充電模式而定。 StoreDot 的發明中最實際的解決方案是選用 50 安培充電器，該方案的充電速度是當前普通方式的 20 倍，可以在 6 分鐘充滿電，稱為「x20」。 「x20」是 StoreDot 使用最簡易的產品，因其帶有袖珍型壁式充電器，但是為手機更快充電需要其與電池直接相連，而「x100」雖然更快，但要求用戶將充電器的功率提高到 200 瓦，而且需要在手機背面鑽孔，外觀設計上違反了一定原則。但想想能夠在幾秒鐘充滿電源，這些細節似乎也不用太在意了。 StoreDot CEO Doron Myersdorf 承認，每個解決方案都有其缺點和局限性。比如最簡易的「x20」模式也需要一個特殊的 20-pin 插頭，它類似於舊 iPhone 和 iPod 接頭。而如今業界越來越多地轉向於 USB Type-C 介面。另外，「x100」的充電器比一般智慧手機的體積要大。 據悉，StoreDot 充電方案大約會給智慧手機增加 30 美元的成本，而經過手機廠商和供應商的中間加價後，用戶大約會為帶有此快速充電的技術多花費 60 美元。不過，Myersdorf 表示，仍有一大批智慧手機廠商對 StoreDot 的技術表現出興趣——大約 6600 萬美元資金。 […]

一次完整打包：工程師最需要的前端開發指南大補帖

HTML 語義 HTML5 為我們提供了很多旨在精確描述內容的語義元素。確保你可以從它豐富的詞彙中獲益。 你需要理解你正在使用的元素的語義。用一種錯誤的方式使用語義元素比保持中立更糟糕。 簡潔 保持代碼的簡潔。忘記原來的 XHTML 習慣。 可訪問性 可訪問性不應該是以後再想的事情。提高網站不需要你成為一個 WCAG 專家，你完全可以通過修復一些小問題，從而造成一個巨大的變化，例如： 1. 學習正確使用 alt 屬性 2. 確保連結和按鈕被同樣地標記（不允許<div>） 3. 不專門依靠顏色來傳遞資訊 4. 明確標注表單控制項 語言 當定義語言和字元編碼是可選擇的時候，總是建議在文檔級別同時聲明，即使它們在你的 HTTP 標頭已經詳細說明。比任何其他字元編碼更偏愛 UTF-8。 性能 除非有正當理由才能在內容前載入腳本，不要阻塞頁面的渲染。如果你的樣式表很重，開頭就孤立那些絕對需要得樣式，並在一個單獨的樣式表中推遲二次聲明的載入。兩個 HTTP 請求顯然比一個慢，但是感知速度是最重要的因素。 CSS 分號 雖然分號在技術上是 CSS 一個分隔符號，但應該始終把它作為一個結束字元。 盒子模型 盒子模型對於整個文檔而言最好是相同的。全域性的 * { box-sizing: border-box; }就非常不錯，但是不要改變預設盒子模型的特定元素，如果可以避免的話。 流 不要更改元素的預設行為，如果可以避免的話。元素盡可能地保持在自然的文檔流中。例如，刪除圖像下方的空格而不改變其預設顯示： 同樣，如果可以避免的話，不要關閉元素流。 定位 在 CSS 中有許多定位元素的方法，但應該儘量限制以下屬性 / 值。按優先順序排列： 選擇器 最小化緊密耦合到 […]

專訪明星物聯網公司 Particle 創辦人：硬體新創要有效率的試錯！

失敗的早、失敗的快，也許不盡然是一件壞事，而是意味著你離下一次的成功更近。2011 年自矽谷興起的精實創業（Lean Startup）精神，便十足體現在 Particle 創辦人蘇帕拉（Zach Supalla）的身上，他說「犯一個有效率的錯，就是在促成你下一次的成功！」 Particle 是一家來自美國的物聯網新創公司，今年 9 月才被美國知名媒體《Fast Company》評選為「2015 十大創新物聯網公司」之一，與三星、微軟、NEST、Tesla 等科技圈的當紅炸子雞齊名。「對網頁或 App 而言，要能快速推陳出新很容易，但對硬體來說卻不然，」《Fast Company》如此形容，「Spark（Particle 原先的公司名稱）為物聯網帶來了快速成長的機會。」 延伸閱讀：稟政府：別再跳針物聯網商機好高好棒，重點是請你搞懂架構架構架構 鄉民有眼無珠？台灣只有 Gogoro 擠進全球百大物聯網創業排行榜 （本文轉自數位時代，未經授權不得轉載）

簽下三年研替賣身契前請思考：如果不真心喜歡，何不咬牙當一年大頭兵？

《TO》導讀：作者 oah001 在 PTT Tech_Job 版分享面試 15 間科技公司研發替代役職位的心得，其中有許多觀點值得思考，例如到底該不該為了躲避下部隊，而硬選了三年的公司賣身契？到底研究所方向該怎麼選擇，才能與職場無縫接軌，這些都是各位準役男們該思考的要點。 感謝大家的耐心觀看，這篇來說一下各職缺常考的題目及個人的心得。 類比 IC 工程師： 用 MOS 兜出一顆 OP，Inverter 各種特性，Inverter 剖面圖，MOS 的 W 及 L 大小對各特性的影響 ，2 stage OP，constant gm bias circuit，頻率補償原理、優缺點，OP offset 系統工程師： 簡單 C 語言，簡單電子學 (OP 求 gain、diode 串接) 綜合： 2、8、10、16 進制的轉換，電阻色碼，用 MOS 畫 NAND、NOR gate。 似乎有很多人很好奇我的研究領域是哪方面，為什麼有這麼多的面試機會， 但因為領域還算特殊怕被猜出來是誰所以我這邊就不透露了，我只說我是電類科系。 至於面試機會多這點，有可能因為我學歷還算 OK，中字大學 + 四大碩，所以機會比較多。再來就是其實我大部分都往系統工程師這類去丟，系統工程師需要會的東西蠻廣泛的，所以公司也不太可能找到專精的人，大概就簡單 coding，然後電路那些懂一點就好 (雖然我 coding 也是幾乎不會)。 […]

真心解答》江湖人稱「駭客究極體」，Growth Hack 關鍵核心是什麼？

文 /Miula Hung 這兩天來，台灣網路界又為了成長駭客 (aka Growth Hack) 陷入了某種程度的口水戰。一開始是某篇批評某位網路圈素有爭議的號稱大師開的 Growth Hack 課程教的東西都是很簡單的基礎沒什麼料，之後就引起了很多網路圈的高手的深有同感。 其實當初看到這個課程的時候，Miula 就曾經在自己的臉書上感嘆，其實說要教 Growth Hack 基本上是非常困難的，在台灣有資格能教 Growth Hack 的人根本上是沒有的。一來是，因為 Growth Hack 橫跨的領域太多，基本上不可能一個人樣樣都會，如果要湊五六個高手各教一部分或許還有可能，但如果一人教全部，基本上就只能教教表面虛浮的東西而已。 第二個 Growth Hack 很難教的原因，則是不同產業不同產品甚至不同階段的公司，所需要 Growth Hack 可能差異很大，很難用一個單一個課程就解決不同產業不同公司的 Growth Hack 需求。 而當只能教教表面虛浮的東西，應付一下不懂的人或許還可以唬弄過去，但遇到真正想去求知的高手，那不免就會引來騙錢的批評了。 不過，既然已經在談 Growth Hack 了，Miula  就來分享一下，我自己所認知的成長駭客 Growth Hack 到底是什麼，以及如果你想要成為好的成長駭客，你到底該學哪些部份的學問，這樣下次當讀者們想要去找 Growth Hack 的課程來上的時候，或許就比較容易找到真正能幫助你的。 而既然要談成長駭客，那我們第一個要討論的就是，Growth Hack 的本質到底是什麼 Growth Hack 的本質 下面這段英文，是 Wiki 上面對於 Growth Hack […]

【電子報行銷案例】Square 電子報祕技：用寄發「五顏六色」的信增加點擊率

專欄介紹：本專欄作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 許多行銷專家會告訴你，電子報是 ROI 最高的行銷工具 。然而，在實務上，電子報對每一家公司的定位並不一致，因此實務上並不存在所謂最佳作法，更別說討論什麼電子報是成功，什麼電子報是失敗的。 因此，在大多數的情況下，我們很難找到真正值得分享的案例。 這一篇基於 Square 的電子報行銷人員 Chris Keene 的經驗分享，截錄其中與電子報行銷較為相關的內容，並提供實際的行動方向，希望對你有幫助。（註：Square 是美國的一家支付公司，主要的營業對象為賣家） Square 是否曾做過什麼改變，對用戶留存、電子報點擊率或客戶服務帶來巨大的影響？ 考慮到每個人的忙碌程度，用戶有時候會需要一些提醒，因此我們採用了觸發式電子報。一開始，我們會在用完成註冊 10 分鐘，卻沒有啟動帳號的用戶寄送一封提醒信。 而目前，我們會在註冊後一、三、七天寄送提醒信。同時，在每封提醒信中，我們都分享一些在 Square 上經營生意的技巧。在這個改變之後，我們提升了用戶對產品的理解，並在用戶啟動上獲得巨大的進步。 我們也在寄給賣家的帳戶相關訊息中整合了個人化資訊。我們發現除了姓名的特定訊息可以顯著的提升開信率和點擊率，並協助賣家理解這些工具對他們的價值。例如：Square Customer Engagement （Square 的 CRM 系統）可以幫賣家接觸到多少客戶。 在交易性電子報中供使用者選擇表情，帶來了什麼影響？ 我們希望讓賣家能夠以簡單的方式收集消費者的意見。星數評等可以量化使用者滿意度，但我們更希望賣家能夠獲得高質量的回饋意見。 我們看中了表情機制（笑臉 / 哭臉），這可以幫助賣家追蹤客戶的意見（例如，90% 的消費者在這星期中透過此機制表示對服務滿意），並獲得回饋的細節。在消費者選擇了一個表情後，他們就會被提示填寫對於服務體驗的回饋。 Square 目前試著解決什麼問題？ 我們目前正在審核每一封電子報，從中辨識出訊息和設計上是否存在著不一致。同時，我們正試著設計新的模板，並透過這個過程來整合我們的訊息，來確保品牌訊息傳遞的一致性。 範例 接下來我們來看看一些關於 Square 的電子報範例，並配合 Chris 的分享，來看看可以從中學到什麼。 這是一封提醒用戶進行下一步的觸發式電子報，如果賣家在啟動帳號後三天內沒有選擇一種付款方式，Square 會寄出一封電子報來提示他們接下來該進行什麼動作。 在這封 onboarding email 中，Square 採用了與上一封幾乎相同的設計。然而，這封電子報中的圖片、下一步行為都是針對計程車業所特別製作的。雖然沒有直接體現在文字上（例如姓名），但是實際上這種能夠真正幫助使用者的內容。 Square 會利用不同的顏色來代表相應的產品。同時，在 email 中採用 […]

解決 Google 做不了的事》德國蔡司研發的智慧眼鏡，讓人戴出門不害羞

還記得約莫是三年前左右的事，Google 開始向開發者販售一只 1,500 美金的智慧眼鏡 Google Glass。當時有在關注科技的朋友肯定都為此感到興奮，因為那是史上第一次人類讓資訊能在眼前垂手可得的裝備。 不過人性總是羞澀的，大部分的人不會帶著邊框明顯有突出的眼鏡大搖大擺地走在街道上，因為這實在是太詭異了，於是 Goolge Glass 就這麼被大眾拒於門外。 現在全球著名的德國鏡片大廠卡爾蔡司 (Carl Zeiss) 在今年的 CES 展上卻認為，他們有能耐可以解決 Google 做不了的事，也就是做出一個長得像眼鏡的智慧眼鏡，而卡爾蔡司的解決之道就在於「抬頭顯示器」。 先前 Google 的做法是利用投影方式，將影像透過一塊長方形的三菱鏡投射到眼球裡，不過這樣的方式卻造成眼鏡的外型相當突出。卡爾蔡司則是將抬頭顯示器直接裝在曲面鏡片上，乍看之下完全不會知道是一副智慧眼鏡，真的是隱藏於無形！ 其他重要組件包括電池、處理器等等都存放在鏡框的支架內，以達到一般眼鏡之外型，讓大家可以在日常生活中配戴。 「對我們而言，智慧眼鏡無論如何都必須要看起來像支正常的眼鏡。現在有了這種科技，我們就能製造更輕巧的裝置。」卡爾蔡司集團的智慧光學商業開發部門負責人 Kai Jens Ströder 在訪問中提到。 雖然在 CES 上所展出的樣品，還無法完全正常使用，不過對於卡爾蔡司而言，他們擁有的是眼鏡鏡面上的專利技術，往後他們可以與專業的科技公司合作，開發出相對應的硬體與軟體，讓智慧眼鏡外型更加親民。目前他們已經開始擴大生產產量，期望在未來能夠將產品價格壓低。 ( 資料來源 : mashable、Engadget；圖片來源 :  截圖自 Engadget 、mashable )

群募攻略番外篇》犯一個錯還不夠，這創業團隊連犯 34 個錯讓募資金額腰斬

本文經授權轉載自：群眾觀點 CrowdWatch，作者：海淨。群眾觀點為全台唯一專注群眾集資領域的媒體，每日介紹全球創意群眾集資專案、分享集資產業的觀察與分析，讓讀者快速了解世界正發生哪些從小處開始累積，卻可能影響許多人的改變。「匯聚群眾力量，每天改變世界一點點！」 文 /TIM METZ  編譯 / 海淨 七月初時，我們使用群眾集資平台 Indiegogo 籌備我們產品生產所需的資金。我們的產品── Saent，是一種能幫助你提高工作效率和減少分心的設備。我們發佈了完整策略到網上後，即啟動了集資活動，希望能在一個月內就募資到三百萬台幣。結果是… 我們的策略總結 1. 在集資開始前收集一份大型的（多於 15,000 個）電子郵件名單，好在募資開始的前幾天便達到我們集資目標的 30～40%。 2. 嘗試聯繫媒體新聞界和其他具有影響力的人物，好帶領我們前進。 3. 使用推薦和其他分享誘因計劃，以帶進更多的流量。 這個戰略有一部分是基於我們與 Indiegogo 的策略夥伴關係。本來我們打算在一開始啟動集資計畫時，就開始與我們的記者聯繫。但是我們的 Indiegogo 活動經理建議，最好等到募資金額達到目標的 30～40% 時再開始發稿與媒體聯繫。他們說這是必要的，因為沒有人會想要贊助一個魯蛇，當你的集資活動已經表現不錯，從報導文章到達你的頁面的訪客，將會更有意願購買你的產品（可從 5% 提升到 9% ）。 如果你認為這只是一個微小的差別，那麼你不知道每一個贊助的背後代表著多少的工作量（它比你想像的還要困難許多！）。從媒體報導來的訪客的轉換率如果提升兩倍，將可造成最後結果的巨大差異。 到底發生了什麼 我們最終成功了，但只有達到修改後的集資目標： 150 萬 （之後會講到我們為什麼會降低 300 萬的集資目標）。我們在這三項核心策略上都犯了錯誤。而且我們還做錯更多的事情。就讓我們從頭開始… 集資上線前的準備工作 人的心智很神奇，但也是有缺陷的。雖然我們有一個非常明確的策略，要在上線前收集到一萬五千份的電子郵件名單，但是我們最終卻說服自己，如果只有一萬份也不錯啦（＃第 1 個錯誤）。更糟糕的是，這份郵寄名單有很大一部分不是 「收前同意電子郵件」，是從我們個人的社群網絡 （ LinkedIn 聯絡人、通訊錄、名片）所匯入（＃第 2 個錯誤）。這降低了「正常」的收前同意電子郵件的轉換率。我們為什麼會這樣做？因為我覺得我們必須趕快上線以保持競爭優勢（＃第 3 個錯誤）。 雖然某些緊迫性是必要的，而且對企業家來說這很正常，正如每位創業家通常有的特殊偏見：你是最初發現並想解決這個世界上問題的人。所以對你而言，這個問題非常明顯，你預期其他人都要搶著去解決這個問題。 但這個倉促終將導致更多的錯誤： 我們還未完成產品的測試就上線了，因此並沒有實際的使用案例（＃第 […]

2016 年 CES 大展最趣味產品：一款讓董氏基金會全力防堵的電子煙手機

每年在美國拉斯維加斯所舉辦的消費電子展 CES 曾經是各大科技廠爭相競走的一級戰場，不過在最近短短幾年間，消費電子展卻衍生成為廠商們展示各種新潮、古怪、特別、有趣科技的舞台，許多大廠都將自家的壓箱寶留到各自舉辦的獨立發表會上展出，只為了吸引更多媒體目光。 在今年 2016 年的消費電子展上這樣的趨勢更是明顯，各家媒體面對包羅萬象的產品無一不感到新奇。除了近年很熱門的無人機、電動車、機器人還有先前曾報導過 VR 產品像是 Oculus Rift 外，今年展上還有許多超新奇的酷炫產品，現在就讓我們一起回顧吧! 電子菸手機 Jupiter 10 3 擁有兩顆電池、16 小時的續航力，Jupiter 10 3 是一隻能夠拿來抽電子菸的手機，售價 299 美金，不過手機規格配置相當的陽春，主要還是連結於上頭的吸食器引人吸睛。尼古丁液體需要另外購買，每瓶 15 美元，約可吸食 800 次。 柯達 Super 8 膠片錄影機 「作為世間上唯一僅存的膠片公司，我們認為我們必須認真看待並背負著 (傳承膠片) 這個重擔。」柯達執行長 Jeff Clarke 與科技媒體 Engadget 的訪談中提到。在今年消費電子展上，柯達展示了全新設計的復古 Super 8 膠片錄影機，以紀念 Super 8 膠片相機 50 周年。搭配 3.5 吋液晶螢幕顯示器、充電電池還有 SD 卡插槽，柯達完美的將現代科技融入古典美。 三星智慧冰箱 講到智慧冰箱腦海中就立刻浮現出一台塞入大型觸控面板的冰箱，結果沒想到三星推出的這台價值 5000 美元的冰箱就是確確實實長成這副模樣！ 特別的是，透過與家中三星的智慧電視連線，你還可以在做菜時邊看 Netflix 邊聽音樂。最後，如果冰箱內的食物不夠了，使用者還可以直接透過觸控面板購買需要的食材。 Panasonic […]

【投書】台灣嘲笑中國上 FB 要翻牆？陸生回擊：台灣人根本目光如鼠

作者：劉伯溫，來自大陸，交通大學畢業 身為大陸憲政民主派，先聲明我的立場：牆（GFW）是不對的，限制人民自由也不對。——但本文主旨不是來罵共產黨專制或討論意識形態（口水 100 年沒完沒了）。 許多臺灣人喜歡嘲笑大陸上臉書要翻牆。殊不知，只從政治看問題，眼界思維如此之狹隘，綠民眼光如鼠、野人獻曝、愚不可及。——中國大陸過去 20 年的互聯網成果是：我們打造了一套自己的網路產業鏈，全球第二大。 全世界排名前 10 的重要網路產業，不是美國的就是中國的，而且開始進軍全球市場。而臺灣，已經淪為網路經濟強國美國的殖民地，不僅網路市場和輿論被 Facebook、Yahoo、Google 等外來網路強權控制主導，臺灣企業要接觸自己的民眾，還必須支付昂貴廣告等費用。——即使中國將來成為民主國家，解除牆，那也只是為了保障國民的自由選擇權，絕對不可任由自己的網路產業被美國覆蓋、控制。 從這張表說起：全球互聯網公司 TOP 10 （市值排名，單位 10 億美金） 全球互聯網公司前 10 大，美國 6 席：Google、Facebook、Amazon、ebay、Priceline、Yahoo；中國 4 席：阿裏巴巴、騰訊、百度、京東。 全球互聯網公司前 20 大，美國 11 席，中國 6 席。 全球移動互聯網公司前 50 大，美國和中國占前兩位，其他地區較少。 有人曾言，世界互聯網大國只有兩個：美國、中國。中國大陸互聯網實力世界第二，雖然整體仍遠遠落後美國，卻是唯一在互聯網領域有機會媲美美國的國家。——歐盟、印度、俄羅斯、澳洲、加拿大、日本都做不到，因為統合度、市場、幅員、人口、資金、語言、政策、技術、文化等各種因素。 臺灣一堆綠民，只知道酸中國大陸上 FB 要翻牆，或以不必翻牆上 FB 自嗨。 殊不知，有牆，不代表不能輕鬆上全世界的網站。牆是給我們徒增麻煩，並不是根本上不了——有牆，訪問被封禁的網站，唯一多出來的動作就是多點一鍵滑鼠打開翻牆軟體，不需任何其他設置。——當然，不代表共產黨不該受指責。 牆不是一開始就有的。一開始中國大陸的網路完全不設防。1990 年代網路初興，Google 等網站，中國大陸都可以自由流覽、登錄、下載，無需翻牆。Google 是 2010 年才退出中國大陸。 最初共產黨正全力搞經濟，沒有顧及網路。但是，當網路科技進展神速，美國開始注重網路，動用國安力量經營網路監控（美國是全世界最大監控、竊取、搜集全世界所有人隱私資料的國家，斯諾登事件可證實），也對中國大陸進行網路攻擊和國安咨詢竊取。互聯網的資訊輿論開放特性，對共產黨自然是極大的壓力。意識到網路的巨大影響力，共產黨開始進行過濾、敏感詞審查、封禁部分網站等限制，設立了互聯網之牆 GFW。 設置網路長城 GFW 的目的何在、影響為何？ 我認為，共產黨之所以設置互聯網之牆，最初目標首先是為了防範政治影響，保障網路話語權，但不僅僅如此——發展到後來，肯定存在保護、扶持自身產業的目的，而效果則可受公評。 全世界不少人可能誤以為：中國大陸的互聯網巨頭是因為共產黨限制了美國巨頭，才發展壯大。 […]

15 張噴飯 gif 圖，讓你秒懂要靠機器倒不如自己來更靠譜

如果你特別喜歡觀看科技發生故障的瞬間，那麼 subreddit/r/shittyrobots 小站你不可錯過。這裡的規則很簡單：上傳一個 GIF 圖片或者影音來展示機器人在完成任務過程中的失敗瞬間。「Shitty Robots」中的圖片或者影音不僅在視覺上令人捧腹，而且也可以讓我們窺探未來的機器人技術。 Subreddit 創立於 2014 年 6 月。一周以後，該社區已經有超過 5000 名用戶。如今， /r/shittyrobots 版塊已經擁有 105000 名成員。 每一個 GIF 圖片或者影音都有一個有趣的結尾。這個獨眼以及人在井字棋中的作弊方法雖然很聰明，但是顯然它沒有完全理解所有的規則。 雖然擁有切碎 OREO 能力的機器人非常可愛，但是很顯然對於這位機器人來說太難了。 從這幅圖中我們看到了類似的錯誤。該自動過程並沒有完全釘到釘子，如果這一過程能夠實現的話，將釘子釘到板上講變得非常輕鬆。 該圖中的機器人正在不斷的將開關扳回到原來的位置，只是為了隱藏在箱子中。「是時候停止將開關翻轉回來了！」 其實，我認為，將來某一天，或許每一個人都將擁有一個 3D 乳酪印表機。 這個機器人的造型就萌萌的，從圖中我們可以看到一個小小的龜綁在海浪模擬器上。 有時候，由於一些 GIF 圖片非常受歡迎，從而使得 subreddit 不得不禁止這些圖片被重複上傳。這種強迫進食型機器人就是其中的一個「經典之作。」 而該圖中呈現的發生故障的垃圾車就是另一個被重複上傳的經典之作。無需解釋，看過的人都會捧腹大笑。 而和食物相關的機器人則時常令人捧腹，該圖呈現的就是廚房中使用自動機器人來加醬的過程。 該網站的主要板塊作家 Simone Giertz 則將其自製的機器人上傳到了 YouTube 上，而他們也在 subreddit 上賺足了人氣。 另一個常見的類型就是運動型機器人。足球是非常流行的一種遊戲，而圖中的這位守門員非常盡職盡責，動作也很到位，只是，好像哪裡不對。是的，球就這樣滾過去了！ 而這張圖片，屏住呼吸，等到最後，你才會收穫驚喜！ 這位機器人正在試圖打開一扇門，但是，似乎其打開方式並不大對啊，還未完全打開，它就進來了，如此傲嬌，好霸氣！ 事實上，這位機器人在冰面上的平衡能力非常強，但是如果你想像這是兩個人攜帶著一個重物，這張圖片帶給你的想像空間就是無窮無盡了。 （本文轉載自《Tech2IPO》，資料來源：《Teck Insider》，圖片來源： procsilas CC Licensed。未經授權請勿轉載。）

全面攻佔阿里巴巴主席台？傳台灣人董本洪接管阿里 CMO 一職

10 日晚間，據外媒報導有知情人士透露，原百事可樂大中華區市場副總裁、現 VML IM2.0 （原稱 im 2.0）互動營銷 CEO 董本洪（Chris Tung）先生將會在近期離職，隨後加盟阿里巴巴集團，出任集團 CMO 一職，接手阿里集團 CMO 王帥的工作。 事實上，在 2015 年 5 月 7 日，阿里集團發佈公告，宣布張勇（花名：逍遙子）將接任陸兆禧出任阿里集團 CEO 一職時，曾提到同時退位的還有，阿里集團 CTO 王堅、阿里集團 CRO （首席風險官）邵曉鋒、阿里集團 CSO （首席戰略官）曾鳴及阿里集團 CMO 王帥，而阿里集團管理權全面從「60 後」手中移交給「70 後」。 根據馬雲當時發布的公開信，阿里新的管理架構調整為：馬雲為董事會主席，陸兆禧和蔡崇信為董事會副主席，曾鳴、王帥等作為集團戰略決策委員會，他們專注於戰略、人才培養、文化建設。 儘管早就提到王帥「退位」，但後續一直未有接任阿里集團 CMO 候選人名單的公佈。此次曝出董本洪將出任阿里集團 CMO 的消息，會是空穴來風？據董本洪現在身邊的同事透露，傳言不虛，董本洪的去向是真的。 先說說為什麼是董本洪？ 公開資料顯示，董本洪，台灣人，美國密西根大學工業工程碩士，台灣大學電機工程系本科。他擁有超過 16 年的國際市場營銷經驗，曾任百事可樂大中華區市場副總裁（2004 年—2010 年）期間，成功帶領百事可樂在 2008 年以「全民上罐，舞動中國」項目為百事集團贏得空前勝利，並獲頒百事集團董事長獎殊榮。 2010 年 10 月加盟 im2.0 互動營銷出任 CEO。更早前，他曾在寶潔（台灣）以及歐萊雅（加拿大）等多家跨國集團公司擔任核心營銷領導人，經營玉蘭油，潘婷，汰漬，巴黎歐萊雅等品牌。他還合夥創辦了和信超媒體 Gigamedia，任 […]

打臉台灣追求 CP 值，一句話解釋德國工匠製造理念：不信物美價廉

文／李工真，《國資報告》第 5 期。 德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。 但是如今，在這個只有 8000 萬人口的國家，竟有 2300 多個世界名牌。是什麼原因造就了享譽世界的「德國製造」？ （圖片來源：手藝學堂） 「德國製造」曾經是帶有侮辱性的符號 德國人進入工業化後也經過「山寨階段」：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品。 為此，英國議會還特別在 1887 年 8 月 23 日通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須注明「德國製造」。「Made in Germany」在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。 德國進入工業化時代之初，大學的科學研究是與生產領域完全脫節的。儘管那時「世界科學中心」在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國後，不是一味地跑到大專院校裡做研究工作，而是進入到市場裡去辦企業。 19 世紀 90 年代初，德國科學家跑到美國一看，發現美國工業品的科技含金量最高，這才明確提出「理論與實踐相結合」的方針，並開始大力促進應用科學的發展。由於德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的聯繫，從而在半個世紀時間裡將世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了「內燃引擎和電氣化革命」，使德國工業經濟獲得了跳躍式的發展。 此後，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上品質最過硬的產品，「德國製造」成為了品質和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。 哈佛商業評論：「所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。」 面對挑戰，你的企業缺少哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，掌握轉型商戰策略！>>https://goo.gl/cOl4Y2 珍視「身後名」不貪「眼前利」 德意志不是個「喜新厭舊」的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。 我認識一位原德國教授，他家裡現在還有上個世紀 60 年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由於品質好，照樣在用。我問他「你還用這麼老的東西？」他說「是呵，我一看到它，就想起我幼年時發生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什麼都要珍貴的啊！」 德國人生產的圓珠筆摔在地上 10 多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房 120 年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。 有一張關於德國建築物的照片，名叫「不變的德國」，展現的是二戰以後德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什麼？二戰結束後，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎麼辦？德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什麼現代建築，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。 德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了 200 年才建好的，結果毀於一旦。怎麼辦？ 二戰後德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建築師、技術工人，大約上百號人，花了 35 年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎麼也看不出來是炸彈炸爛了以後又重新裝回來的，這座建築成了「世界文化遺產」。聯合國科教文組織的人說，「這個行動本身就屬於世界文化遺產」。正是由於德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫「不變的德國」。 由於德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建築師很難拿到一個建築項目，好不容易得標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。 因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建築物會是一樣的。 因此人們說，德國建築師重視的不是「眼前利」，而是「身後名」。 一個人身上只做一次生意 在一次記者招待會上，一位元外國記者問彼得﹒馮﹒西門子（Peter von Siemens）：「為什麼一個 […]

羅輯思維、谷阿莫爆紅，自媒體滿足外包思考工作、承租他人體驗需求，然後呢？

文／余捷安 「死瞌自己，愉悅大家，這就是我的，羅輯思維。」 「我是谷阿莫，今天說一個 xxxxxx 的故事。」 「How is it going bros? My name is Pewdiepie!」 聽到這三句話，感到熟悉嗎？也許你已耳熟能詳，也許你首次聽聞。這三句開場白，來自當下網路上正流行的三個自媒體。我們不妨瀏覽一番，看看他們有甚麼名堂： 幫你讀書：羅輯思維 前央視財經節目的主持人羅振宇，錄製了他的讀書心得與見解，每週談論一個主題。領域跨越政治、經濟、文化、科學種種議題。 格局恢宏，比你所知道的一般中國大陸人還要有種；撰稿精心，說得比你讀得還有趣；寓意深遠，闡揚的課題內容相當有料。羅胖 (羅振宇自稱) 此君的節目羅輯思維，不僅達到他自稱的「有種、有趣、有料」，更藉製作這個節目，將他鼓吹迎接網路時代浪潮的信仰，同時以言語行動付諸實踐，讓你知道。讀歷史讀政治讀經濟讀科普，若想要能釐清脈絡得其扼要，可能需要連續投入好幾個小時。聽羅胖「說」書，不用一個小時就夠了。 幫你看電影：谷阿莫 簡化設定細節、剪取電影片段、快速敘述劇情，配以戲謔性的吐槽與觀後心得，這就是谷阿莫。他的觀點與陳述方法，受到巨大的歡迎，也確實有具啟發性與發揮新意的地方。 當你看到網路影片的標題，宣稱可以在幾分鐘內讓你欣賞到 1-3 個小時的電影劇情及精彩鏡頭畫面…… 那輕輕的點擊所能帶來的娛樂效果與投資效益，實在很難令人抵擋！雖然社會輿論對這樣的作法褒貶不一，但他這樣自成一格創造內容的風格模式，也已成為使他作品成功的一種獨特魅力。 幫你打電動：Pewdiepie 打電玩本身就是一件娛樂活動，但是 Pewdiepie 這個人甚至證明了「觀賞別人打電玩，也是一個有趣的娛樂。」Pewdiepie 將自己打電玩的過程錄下來，真實呈現他遊玩時的當下反應與玩後感想。佐以他實境秀般的後製，他的影片頻道成為 Youtube 訂閱數的世界第一名 (本文寫成時為四千一百萬名訂閱戶)，收入上看年薪 750 萬美元。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=o3-wLFUnA-0[/youtube]   都點選訂閱了嗎？ 這些自媒體人物，就好比是古時候的報社記者、廣播主持、電視製作，只不過他們是更懂得利用科技的衍生代，也因此越過了許多門檻障礙，取得了或大或小的成功。 在今天的網路社群世界裡，他們更像是一群演藝人員。他們塑造形象、表現特色、分享已消化過的內容，用更光線更亮麗更便捷的方式，將這些有意思的資訊，送到我們手上的裝置上呈現。 – 沒時間讀書但想吸收知識，看羅輯思維，快速吸收精華。 – 沒空看電影但想跟上話題，看谷阿莫，劇情快速搞定。 – 渴望品嘗享受各類電玩但不想投入時間精力，看 Pewdiepie，進入虛擬實境、體驗幻想世界裡的闖關娛樂。 依靠這些自媒體頻道，甚至可能比我們自己去學習去體驗來得更豐富有味。他們已為你將一道道書本、電影、電玩的材料烹調好，加味加料，濃縮提煉，用湯匙分好份量，一次次送進你嘴裡。只要點擊下去，開始視聽，你就順利外包了你的思考能力、承租他的品味與體驗，掌握最新的資訊與高清的畫面。 像個古人一樣擔心：事情真有這麼方便？ 面對一件發生得太過順利、輕鬆、自然的事情時，我們總會覺得有哪裡不太對勁。包裝精美、免費傳播的內容雖然能夠迅速普及，但人們思考的過程，是否真的可以因此被精緻濃縮？生活的體驗，是否真的藉點擊觀賞就能領受？ 當人們更能從大量資訊中選擇自已更想要吸收的內容，是否膚淺普羅的內容將大幅勝出，使得劣幣驅逐良幣？各群類的觀點是否將更加極端化，使得不同族群間吸收資訊的起點迥異，造成更強的分化與隔離？(平行宇宙不停增加中……) 這些新穎輕便的資訊封包，是否會有如粗濫的學科參考書，削弱社會大眾獨立思考與學習的能力？個人建構系統性邏輯思維的時間，是否會被排擠、被限縮？每日爆炸噴發的資訊，是否會讓我們無法靜心、無法去思考對人類社會更長遠、更深入、更切身的課題？我們或許可以站在巨人的肩膀……但當我們站立其上，我們的視野與洞察力，是否可能跟巨人相比擬？ 這樣的發問隨想，或許有些杞人憂天。確實還是有些過往根據，可以讓我們對網路自媒體的現象，保持信心與樂觀。回顧當年廣播、電視機進入大眾的生活、成為眾人生活視聽的重心時，類似的議題也一樣不斷地被討論：人們是否會放棄閱讀？人們是否會從此退化為行為的機器，放棄思想？然而歷史證明了社會依舊運作，人類思考的活動照常邁進。我們似乎也可以信任未來的人們，不致於迷失在滿載的資訊之中，跟我們現在看待自己一樣。 不過，這依然只是猜想，短短一百年，這樣影響人類社會心智活動的結果，我們比較得出來嗎？ […]

想看美國獨有的 Netflix 內容？台灣人也得學廣大中國網民翻牆了

Netflix 大舉擴張全世界，讓台灣的用戶也可以享受無上限的高畫質影音串流。但開台之後的喜悅很快就沒了，原因是有許多 Netflix 當紅熱門影劇台灣看不到啊！ 一打開台灣版 Netflix，可以看到《毒梟》、《勁爆女子監獄》（這兩部都大推！），但是讓人引頸期盼的《紙牌屋》呢？沒有！ 原因是 Netflix 會依照版權、當地用戶喜愛而對於各國的播放內容有所調整。例如在台灣、泰國就有經典電影《教父》，在美國就沒有；台灣有《後宮甄嬛傳》，歐美地區用戶也不一定看得到。 TechCrunch 分享一篇文章提供可以一解影迷心中之渴的方法：用 VPN 翻牆。 沒錯，本來是到中國想開 FB 才要用的工具，現在得拿來 Netflix 用了。透過 VPN，台灣用戶也能假裝成美國 ip 而順利進入美國版 Netflix 收看影劇。網路上也有非常多的 VPN 使用教學可供查詢，例如Astrill、ExpressVPN、Vypr，當然這是要付費的。 所以對於用戶來說，值不值得花上再多幾百塊的費用讓你一次看劇看到飽呢？自行斟酌吧！ 延伸閱讀：老闆拍謝今天不上班，Netflix 今日正式登台我也手刀註冊開始追影集了 那個拍《紙牌屋》的 Netflix 要來台灣了！開始倒數吧 XD （資料來源：TechCrunch，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

拿下 8 億月活躍用戶，FB Messenger 要讓電話號碼下台一鞠躬

Facebook Messenger 宣布在 2015 年底，每月活躍使用人口突破 8 憶。而根據尼爾森研究報告，Messenger 為 2015 年發展最迅速的 App，並榮登 iOS 最受歡迎排行第二名的 App，僅次於 Facebook 2015 年中，Messenger 顯著的調整方式包括推出視訊通話、客製使用者服務（如對話框色彩與暱稱）、訊息要求功能（Message Requests）功能，以及與朋友在對話框分享照片與金錢支付服務。在視訊對話推出後兩天，Messenger 便達到 100 萬通通話的里程碑。此外，Messenger 也已開始測試虛擬助理「M」，並與 Uber 合作推出運輸平台，讓使用者更能管理日常與個人、企業的互動與服務。 Facebook Messenger 在 2016 年規劃的重點方向如： 不再需要電話號碼 以前手機只能打電話跟傳簡訊，而現在舊的溝通方式正在逐漸消失。Messenger 能傳送如圖片、語音等形式更為多元的訊息，不僅可以在不知道對方電話號碼的情況下聯繫互動，也不再需要以 Facebook 帳號登入。Messenger 並提供跨平台的體驗，不管是桌電、平板或手機，都可以回到使用者先前離開 Messenger 時的位置。 對話串成為新的應用 App 平台 當使用者能以 Messenger 順利與企業客服聯繫，就不需要下載新的 APP 才能使用訂票或預約服務。Messenger 會以此為基礎規劃更多額外的商業服務，並建立良好的對話體驗。 我們都是社會人 Messenger 將提供工具以讓使用者客製對話框，打造專屬的溝通空間。群組功能也讓使用者在無法親身共處時，與朋友、家人、同事和其他人進行協調、制定計畫、或確保不錯過任何事情。 創新很重要 目前 Messenger 持續以 AI 人工智慧測試虛擬助理「M」，預計未來在預訂餐廳、送花、以及制定計畫等服務，將會有更多創新發展。 […]

駭客任務上演：The Sandworm Team 透過網路放病毒，攻陷烏克蘭電廠

2015 年 12 月 23 日，烏克蘭的伊凡諾弗蘭科斯克地區有一半以上的住家 (約 140 萬人口) 無預警的停電數小時，背後黑手則被懷疑是來自俄羅斯 The Sandworm Team 駭客。 這不是電視影集劇情，而是真實上演的駭客情節。根據烏克蘭當地媒體 TSN 報導，這起事件的起源很有可能是來自駭客利用病毒所造成的攻擊。美國威脅情資維安公司 iSight partners 首長 John Hultquist 提到，此次事件是第一次有人利用網路公司導致電廠關閉。 根據斯洛伐克防毒軟體公司 ESET 宣稱，駭客利用裝載病毒的微軟 Office 文件滲透至電力站的電腦，隨後電力站員工在不知情的情況下將檔案開啟，導致 BlackEnergy 木馬病毒入侵，該病毒會導致電腦終端機無法啟動或是讓駭客能繞過安全性控制，直接獲取系統的訪問權。 當局認為這起事件與俄羅斯駭客 The Sandworm Team 有密切相連，金融時報報導目前烏克蘭的能源部仍然持續在追查停電原因。 電力公司技術長 Oleg Senik 提到” 截至目前為止最有可能的原因是自動控制系統遭到外界干涉。他也提到目前工程師已經將該地區的次要電場能源一一修復完畢。 「我們先前就認為 The Sandworm Team 曾多次侵入歐美國家網路系統中，這次事件徹底的展現他們的能耐。」Hultquist 說道。 ( 資料來源 : FinancialTimes、Engadget；圖片來源 : Wikipedia )

拚經濟是口號還是決心？快換人做的經濟部訂 2020 台灣電商產值破兆目標

經濟部提出網路產業發展新計畫，打出 2020 年達兆元的口號，要培養本土、跨境電子商務，幫助台灣走出國際。 選擇農業電商、網路零售、數位出版、網路金融、線上遊戲、數位學習、線上影視音及新媒體、線上旅遊 8 大電子商務發展。除了促進國內電商環境蓬勃，同時發展跨境電商，重點發展區域包含中國、東協，藉由多方發展，希望達到 450 億元產值，並鼓勵更多本土企業成為網路公司，讓台灣產業電商化，進而國際化。 這樣的口號，其實即是網路加速器 AppWorks 長久以來大聲疾呼的理念，AppWorks 合夥人程九如就曾經說過：「2018 年是生死戰，還沒網路化的公司就等著收攤吧！」創辦人林之晨也曾經多次說過，台灣必須成為網路強國，不然就會在世界舞台上黯然失色。 行政院長毛治國聽取報告後表示，認同電子商務是未來經濟發展主流，為打造台灣成為網路公司樞紐，電子商務推動策略與虛擬世界法規調適必須雙軌齊下。 另外，毛院長也表示，經濟部正整合各部會資源發行「寶島通」服務 app，結合觀光資訊、購物優惠、台灣特色產品、電子商務、交易金流等資訊，作為永續行銷台灣的策略。 記得去年年底曾傳出 Payeasy 與天貓合作，將花蓮契作稻米外銷至中國。除去政治因素，其實這是一個絕佳的商品轉型再銷售的點子，不過根據事後媒體追蹤報導，即使銷售到如天貓這樣大型的電商平台，該商品的銷量仍然不佳。這其實某種程度也提醒了經濟部，要發展電商是正確選擇，但是後續的行銷、營運機制，才是長久之策。   （資料來源：鉅亨網，圖片來源：蘋果日報，未經授權不得轉載；合作對象不在此限。）

104 台灣調查報告：金融業拿下 2015 年終與年後調薪雙料冠軍

104 資訊科技今（8）日發布「2015 年終獎金調查報告」與「2016 薪酬展望趨勢報告」。根據調查，今年年終平均為今年平均 1.19 個月，為 4 年來第二高。另外有 31% 的企業會在 2016 年調薪，平均調幅 3.54%，但調薪的企業比例與平均調幅，皆低於 2015 年。金融業在兩項報告中雙雙奪冠，也就是平均年終月份最多（1.55 個月），同時也是 2016 年產業調薪幅度最高（6.94%）的一行。 104 資訊科技今（8）日發布「2015 年終獎金調查報告」，由於去年景氣由下半年開始轉弱，今年年終平均為今年平均 1.19 個月，比去年減少 0.12 個月（約 4 天），而有 18% 的企業年終比去年平均減少半個月。 調查指出，72.6% 的企業，今年年終和去年差不多，但有 17.9% 的企業年終會低於去年，平均少 0.51 個月，僅 9.5% 的企業年終會高於去年，平均高 0.73 個月。按四大產業群，以傳統製造業、電子製造業，今年年終減少的企業比例最多，各約 25%，年終增加的企業比例最少，各約 9.2%、4.9%。 以產業類別排名，金融產業以 1. 55 個月年終蟬聯冠軍。從 2009 年以來七年，除了 2011 年排名第 2，其他皆為該年各產業之冠，其次是 1.45 個月年終的電腦及消費性電子製造業，以及 38 個月的電信服務業。有三大族群年終高於平均值，首先 500 […]

創客創業導師程天縱：兩兆雙星猶如定海神針，未來科技浪潮將離台灣遠去

本文作者程天縱曾任中國惠普總裁、富士康集團副總裁，2012 年退休後成為深圳創客圈中知名的資深導師，並成立「Terry&Friends」創客微信平台，除了線上交流，還到各大城市辦創客創業分享會。 我這個年代的所謂 4 年級生，有幸能見証到半個世紀以來的高科技產業變遷，比起今天的年輕人，對高科技浪潮的興起與衰退更有一分敬畏之心。 記得我小時候，電視機就是高科技。早期台灣引進外資也是以家電，尤其電視機為主。RCA，增你智，艾德蒙等等美國品牌，耳熟能詳。隨著電晶體、半導體的誕生，高科技從家電進入了電子時代。日本以其匠人的精神追求產品的設計與改善，加上戴明博士在日本推動對持續的流程改善和完美品質的堅持，日本在上個世紀 70 年代，居然以二戰戰敗國的身分打敗了歐美企業，稱霸家電及電子時代。 逼得美國企業在 80 年代不得不以日本人為師，全面學習 TQC 和看板管理。我當時在 HP 台灣，被指派去日本 YHP 學習並且引進 TQC 的全面品質管理。往事歷歷在目。 美國企業在家電、電子市場節節敗退之時，卻悄悄的將迷你電腦、工作站往桌上發展，進入了 PC 時代。 90 年代，美國企業正式宣告高科技信息時代的來臨。我有幸見証了 HP 和 TI 的企業經營宗旨的改寫，由電子進入信息時代。這個在我的「價值觀和企業文化」演講中有具體的例子。 台灣早期的電子業發展，藉著引進外資技術開始了黑白及彩色電視的組裝，然後節外生枝的發展出咖啡廳式的電玩。我們這個年代的人應該都記得小蜜蜂、打坦克、吃豆豆的這些 TV Games。由於電玩涉及賭博，政府壯士斷腕禁止這些電玩的生產。靈活的台灣廠商立即轉向電腦終端產品的生產，接著順利搭上 PC 這班車，順利站穩 IT 時代的高科技浪頭。 20 世紀的最後十年，有許多大事發生。首先是家電、電子時代的霸主日本，忙著享受獨霸市場的商機，而且不斷鞏固陣地，除了投入大量經費搞國內研發之外，還搞海外設廠生產、全球品牌通路建立。結果是發展壯大日本電子產業五大巨頭——日本電氣、松下電器、富士通、夏普和 Sony。也因為如此，日本沒有搭上 IT 時代這班車。 另外，有人打趣說，雖然 IT 時代的霸主是美國，但是真正受益的是 India 和 Taiwan。幾乎所有的軟體代工都是印度包去了，而所有的硬體代工都由台灣廠商承包。因此造就了所謂的「台灣電子五哥」。 而當美國在這十年除了加速高科技的產業轉型，由電子向 IT，更加速向 ICT 和網路時代變遷。2000 年的網路泡沫化，給了美國充足的資源發展手機、智能手機及無線通訊。而在互聯網跌了一跤之後，網路時代的腳步並没有停頓，反而加速進入雲端時代，互聯網、移動互聯網、大數據風起雲湧。 那個國家在那個時代稱霸，也就停留在那個時代 反觀日本，沒搭上 IT 時代的班車，沒有任何電子產業巨頭思考彎道超車的策略，反而在家電、電子市場「築高牆，廣積糧，穩稱王」。由於失去 […]

Maker 整理出十大動手做技巧，連馬蓋先都不一定會的秘訣就在這！

作為 Maker，我們都喜歡學習新的技術和技巧。Makezine 盤點了 2015 年最受 Maker 歡迎的十篇介紹技術和技巧的文章，讓我們一起來學習一下吧。（注：詳細內容請點擊各個標題鏈接） 重要的木工工具和技巧 頗有日本範的木匠 Len Cullum 為我們解讀了基本的木工活工具和技巧，隨帶還介紹一些有趣的木工創客項目。 如何使用你的數顯卡尺 為了得到準確的測量值，正確合適地使用卡尺就顯得非常重要了。數顯卡尺非常適合測量尺寸較小的物體，在 Owen Smithyman 的這篇文章中，你能了解到使用數顯卡尺的最好方法。 PVC 管介紹 PVC 是一種神奇的材料，其用途也十分廣泛，但你應該為你的項目選擇怎樣的 PVC 管呢？ 你不了解的捲尺 除了拉長了測量長度，捲尺還有什麼隱藏屬性呢？看完這篇文章的 Maker 們紛紛表示：原來捲尺還可以這麼用！ 怎樣、何時使用原型板 在麵包板上完成了自己的設計驗證之後，如果不著急製作 PCB，可以先考慮一下使用鍍銅的原型板搭建原型電路，製作原型機。 怎麼使用速度板 這個教程介紹了速度板的基礎和使用方法，這是一個也許每天都能用到的工具。 軸承類型以及使用方式 在一些需要旋轉運動的項目中，軸承具有非常重要的使用意義，本教程將告訴你該如何選擇適合自己的軸承。 怎麼選擇、切割和彎曲鈑金 鈑金有不同的種類和尺寸，加工它們也有一些不同的方法和技巧，這篇文章能告訴你該如何將鈑金加工成你需要的形狀。 走進虛擬現實 這篇文章介紹了虛擬現實的基本原理和基本實現方法，現在是時候打造你的虛擬現實世界了。 壓克力板：切割、粘合和彎曲等 亞克力板有很多種類，該怎麼使用這些不同的壓克力板呢？這篇文章能告訴你答案。 過去的一年，你掌握了那些有趣或有用的技巧呢？不妨與我們分享。 延伸閱讀：最帥 Maker 重回地表：經典影集《馬蓋先》回來了 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

共享經濟就是要這樣賺啊！CES 展期 Uber 良心價：每公里 20 鎂

明年 CES，我要開一輛露營車來：白天開 Uber，晚上租給別人 Airbnb。 CES 期間：Uber 每開 1 公里可以賺到 20 美金；Airbnb 每出租一晚 300 美金都是良心價。 作者／lianzi (@pingwest)，以下由作者第一人稱敘述 從全世界各地趕來的 20 萬 CES 參展人已經把這座小城市的交通和住宿系統癱瘓了。這讓共享經濟瞬間變得不只是錦上添花，而成為了 CES 參會者的最後一棵救命稻草。 晚上快 6 點，從 CES 場館走出來，眼前一片漆黑。除了這美國冬令太早來的夜晚外，還有一片黑壓壓人群在排隊等著乘交通工具離開這裡。保守估計，大約 1000 來人在等待著免費的接駁車，幾百人等著花錢叫車。 也就是說，想要離開這裡，至少要浪費掉一個小時排隊。 當我排隊排到抓狂的時候，突然想起了共享經濟老大：Uber，只是不知道它在這個曾經一直被政府抵制的城市活得怎麼樣。 我點開 Uber，打算在會場門口叫車，但螢幕彈出了提示：如果你想叫 Uber，請到展場旁邊的停車場。Uber 在 CES 展場周圍設立了專門的上下車地點。 走去Uber接客點的路並不近，但好在路上一直有標示。 每走過一段路，就能看到排隊人群左側的Uber標牌，提醒大家Uber也是一個不錯的選擇。但可惜這幾百人寧願站在寒風裡受凍罰站，也不願意或者沒想起來嘗試Uber，要知道幾乎每個來CES的人都認為自己是「走在科技尖端的人」。 走近第二個指示牌為大家拍了一張。看來不但 Uber 在這裡招攬生意，Lyft 也沒有錯過機會。 大約走了 10 分鐘，我終於到達 Uber 的接客點，旁邊停著幾輛警車幫忙維持秩序。 與有幾百人排隊等候計程車的狀況相反，在這裡只有零星的十幾人等車，還不如等在旁邊的 Uber 司機多。 旁邊的棚子裡，Uber 的工作人員在給大家答疑解惑，提醒大家使用首次乘車立減 15 […]

領導者專屬的心靈雞湯，就讓這十句建言幫你徹頭徹尾優化工作吧！

不管你是才剛起步的創業家還是職場上的老手，多聽聽業界其他成功人士的建言對你都會有很大的幫助.。以下整理了幾個來自成功企業家對於執行長一職所提出的幾個建言，相信這些話都會幫助各位如何成為一個更好的領導人。 關於成功 1.「經營一間公司的初期比較像是在鑽研一種藝術而非科學，因為公司的一切都還是未知的。與其去解決一堆社會正關注的問題，不如著手於眼前切身的相關的事。如果你剛好就是一個凡夫俗子，而你剛好解決了你的問題，也許你也同時解決了數百萬人的問題。」Airbnb 創辦人 Brian Chesky 2.「我一直都要求自己要成為一個可靠的團隊成員、同事，而非將自己設定成為一位 CEO」美國富國銀行總裁 John Stumpf 關於與員工互動 3. 「教導你的員工新知能讓你們之間瞬間產生情感的聯繫，你的員工也會因此對你更加敬重。如果你在面試員工時能做到這點，那麼你快地就能找到最聰明的人才。因為對於很多人來說，錢並沒有那麼重要，重要的是他們能在知識層面有所成長。如果你能讓你的員工知道在他們的職業生涯裡，除了金錢外，他們還能夠在事業上有所成長，那麼他們一定非常願意為你工作。」 科技人力公司 Toptal 執行長 Taso Du Val 4. 「中央集權的領導方式會讓雇主與員工之間的關係產生隔閡。大多數公司的執行長握有最大的權力，員工的政策決策不僅因為這樣的制度而被剝奪，他們甚至也沒有能力反對自我中心又專制的上司。」顧問公司 Gary Hamel Consulting 創辦人 Gary Hamel 成為一位執行長 5.「成為一位執行長的過程不是先坐上財務長的位置，也不是待過行銷部門，而是經歷過工程與設計的洗禮。 」太空探索科技公司 SpaceX 創辦人 Elon Musk 6. 「我一直認為在跨一步的同時需要懷有很大的抱負，但更重要的是要按步就班，循序漸進。老實說，1984 年當我還是個管理實習生的時候，我從來沒有想過我會成為一位執行長。」印度工業信貸投資銀行執行長 Chanda Kochhar 做為一位執行長 7. 「即使你成為了一位執行長也不要認為你達到了巔峰。你必須不斷的學習、鍛鍊你的思考方式還有你經營公司的模式。我從來沒有忘記過這點。」百事可樂執行長 Indra Nooyi 8. 「身兼老婆、女兒、朋友以及 LearnVest 執行長與創辦人多個角色，我每天的行程一點也不輕鬆。但我很早就學會如何縝密的規劃我的時間。」理財網站 LearnVest 創辦人 Alexa Von Tobel 面對客戶 9. 「軟體的創新就如同其他種類的創新一樣，需要與其他人合作及分享的能力，要能坐下來好好的與客戶溝通，聽聽他們的意見，了解他們的需求。」 微軟創辦人 Bill Gates 10. 「我們把顧客視為派對上的客人，而我們就是主子。我們的任務就是為顧客確保在消費者體驗上，每一個重要的環節都能夠做的更好。」  亞馬遜創辦人 Jeff Bezos ( 資料來源 : entrepreneur ；圖片來源 : […]

年度跳槽季該走還是該留？說中三個就該認真準備換工作的十大跳船信號

俗話說：「人挪活，樹挪死」。又是一年跳槽季，每個職場中人我相信都在評估過去一年的得與失，並想為新的一年尋找更高更快更強的發展機會；而 HR 們也是忙著招人的招人，挽留的挽留，裁員的裁員。那麼值此變幻莫測的時點，大家都有必要審視一下自己，該跳，還是該留？如果跳，該怎麼跳？如果留，該怎麼留？這是本文希望引發的一些思考。 十大該跳 1. 在現有公司現有職位連續工作 3 年 以上，工作內容沒有變化，級別沒有升遷的，該考慮考慮換地了 在一家公司超過 3 年，通常呈現職場邊際收益遞減的趨勢。該學的學了，該熟悉的熟悉了，新鮮勁也早就過去了。再呆下去，心氣越呆越低，很容易就皮了。所以也許就該謀求變化了。當然，職位穩步上升的，還在不斷接觸新的領域和職能的，不在此列。別太擔心自己履歷的連續和完整，在一家公司供職 3 年 以上，你已經充分證明了自己的定力，在現今的社會，這不算是浮躁了。甚至在互聯網行業，在一家公司 2 年，我們就不認為是頻繁跳槽了。而如果候選人在一個企業連續 4 年 以上，我們會開始懷疑他的激情和擁抱變化的能力，反而是減分項了。 2. 公司經營不善，頻發赤字，收入朝不保夕的，儘早離開吧 員工和公司的關係一般是一榮俱榮，一損俱損，覆巢之下，焉有完卵。如果你不想和這條船一起沉沒，別拖著，趕緊走吧。 3. 公司管理混亂，相互傾軋，缺乏幹事的氛圍 老闆不像老闆，員工不像員工，熊沒個熊樣，各自為政，山頭林立。這樣的公司，也還是跳吧。 4. 你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切實的生活壓力，比如供房，供車，養孩子，孝敬老人 現有的公司在可見的未來，也很難達到你對於收入的需求，那也看看外面的機會吧。 5. 類比效應 也就是說相對於和你同資質同水準的朋友、同事或同學，你覺得自己在職場中明顯落後了一個檔次，每次同學朋友聚會，你都羞於啟齒自己的收入、公司和職位，或者壓根就不想參加，從自身做起，換換平臺吧。 6. 直線領導很垃圾 各種不支持，總挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒水準，狂打壓，不扛事，而且在可以預見的一段時間，你又擺脫不了。如果你不想把日子過得各種混亂，那就天涯何處無芳草，這裡不行換那裡吧。 7. 對現有工作完全沒有興趣，每天一想上班就跟喝藥一樣難受的，趕緊換 職業生涯幾十年，沒有興趣的苦熬實在是無法想像。當然，所謂有興趣，並不是指你就能很舒服地去做每一件事情。舒服這個事情，在工作中是不靠譜的，也肯定不是你該追求的目標。想掙錢，想成就某個目標，就沒有舒服的。有興趣是指你給自己做成一件事情一個充分的理由，你願意為了某個目標去不斷挑戰自己，去克服工作中的種種不爽和困難，最後在登頂的那一刻，你可以享受一覽眾山小的快感。所以有沒有興趣，不是靠直覺，不是靠逞一時之快，而是要不斷地磨練，各種糾結，各種痛苦，如果還是沒法接受一項工作，那時再換不遲。 8. 你原來在公司挺重要，各種事情都會叫你參與，突然從某個時間開始，你發現自己被邊緣化了，開會也不叫你，負責的工作範圍也越來越窄，領導也不經常和你溝通，即使安排工作，也明顯是在敷衍。這時你要小心，很可能是被動離職的前兆。 如果你供職時間不是很長，別太在意那點離職補償，畢竟職場口碑比那重要。與其別人趕你走，不如自己體面離開。 9. 發展空間受限 80 後 90 後的職場，是追求個性發展的職場。當你在一家公司覺得可學的東西不多了，上升空間也有限時，先客觀評價一下自己的判斷是否準確，是自己太心急，沒有好好沉澱，還是確實機會成本逐步攀高了。如果是後者，可以考慮跳槽。 10. 文化衝突 這種衝突是一種深層的表達，有的人未必能說出來為什麼，但總覺得和環境格格不入。在外企工作很長時間的人，通常會不適應民營企業的管理風格；在高科技企業呆慣了的人，也很難適應傳統行業；從市場化公司成長起來的經理人很少能夠融入國企的氛圍；反之亦然。這些都是文化衝突的表現。我們可以把其總結為價值觀、行為模式、管理機制、人際關係等等方面的不同。當發生這種衝突時，一般很難調和，只能選擇離開。 總結 上述「十大該跳」的因素中，如果你占了三個，就該嚴肅地考慮一下轉換跑道；而如果占了五個或以上，那就別猶豫了，再呆下去小心得抑鬱症。其他諸如距離太遠、加班太多、公司合併、老闆太摳、崗位調整、分配不公、人際關係緊張等，並不構成必然的跳槽理由，但會因為這些原因，引發深層矛盾。 七大不該跳 1. 在現有公司工作未滿一年的，建議謹慎考慮跳槽 雖然互聯網年代我們的時間呈現碎片化，但職業履歷可不能零碎化。那些兩年內連續跳了 3 家或以上公司的簡歷，通常會被 HR […]

Google Translate 都做不到的離線即時口譯，日本穿戴式翻譯機做到了

受夠了在異國旅遊雞同鴨講的狀況嗎？不是大老闆沒有辦法請得起隨身口譯也沒關係，在 CES 大展上，就有一款號稱可以幫人即時語音翻譯的穿戴式裝置「ILI」，簡直就與多啦 A 夢的翻譯蒟蒻一樣神效，搶了所有人的眼球。 此裝置由日本團隊 Logbar 開發，使用方法非常簡便，只要按下 ILI 的按鈕錄下要說的話，裝置就會自動將其轉為預定翻譯的語言。使用 ILI 並不需要連接網路或是 wifi，透過裝置內部的語音晶片即可操作。 產品預計在 2016 年夏天上線，被問到為何還要等這麼久，Logbar 表示團隊花了很多心力在增進語言翻譯的精準度上面，希望有別於一般自動翻譯出來卻不一定正確的翻譯品質。目前 ILI 接受中文、英文、日文服務，未來還將增進多種語言如西班牙文、阿拉伯文等。 日本的創意一直都在，也準備要起步了，那我們呢？ 要如何效法他們，走出我們自己的路？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊  （資料來源：Futurism）

瞄準 300 億商機，GOMAJI 團購券攻入中國美團、大眾點評平台

陸客商機人人搶，即將在 11 日掛牌上櫃的 GOMAJI 夠麻吉團購網 （8472）瞄準將近 300 億元的的陸客市場，今天宣布與中國最大的生活服務電商龍頭新美大公司合作，未來陸客來台灣旅遊前，可直接在新美大平台以人民幣刷卡，就能購買到台灣各地餐廳及旅行團購優惠券。 GOMAJI 表示，2015 年年底，陸客來台人數占整體觀光客的四成，也就是約 400 萬觀光人次，而在消費力度的部分，根據行政院主計處統計，陸客平均每人單日消費約 232 美元（約新台幣 7400 元），消費力道逼近 300 億元，雙方合作後，將可在美團與大眾點評上買到 GOMAJI 的上架團購劵，緊密連結陸客與台灣店家。 目前 GOMAJI 是台灣團購業龍頭，市占率高達 7 成，而新美大在大陸 2,800 多個市縣區中服務覆蓋率達 95%，2015 年單日活躍用戶達 3,500 萬人、購買用戶達 1.8 億、交易額超過 1,700 憶人民幣，擁有黏著度強、覆蓋率廣、流量大三大特色，GOMAJI 期待合作後，為雙方互締營業佳績。

Segway 兩輪平衡車變身萌萌機器人，電影主角「瓦力」再現

兩輪代步車也能變身機器人！平時騎乘，不用時，只要裝上了兩根手臂，就成了一台不是跟著手機或者小米手環發出的信號走，而是真的跟著人走的機器人，彷彿電影中的「瓦力」（Wall·E）再現！ 這正是 Segway 最新的發明。在現在所謂的「懸浮板」(Hoverboard) 兩輪代步工具出現以前，最火紅的新奇代步工具就屬 Segway 了。Segway 就像是多了支撐桿的懸浮版，它擁有自動平衡的功能，其歷史至今已經超過 15 個年頭。後來小米所投資的 Ninebot 在 2014 年將 Segway 收購。 在今年 2016 年的消費電子展上， Intel 與 Ninebot 、小米合作展示了一台體型更為輕巧的 Segway 兩輪車，而且更讓人意想不到的是，它竟然還能兼具機器人的角色。透過 Intel 的 Atom 處理器以及 Real Sense 相機，這台兩輪機器人能夠辨識臉部、掃描周遭環境甚至還能與人溝通。透過簡單的聲控指令，機器人還可以跟著主人走，外出時還可以幫主人提行李、拍照錄影。 平常騎乘時，兩輪車的速度最快可達每小時 18 公里，續航力則達到 30 公里。在抵達目的地後，這台 Segway 機器人，還會自己找些事情做，比如搬運東西什麽的，而且能播視頻、聽指令、或是和人對話等等。   Segway 提到這台機器人在之後還可以加裝不同的配備，像是在展示台上，他們就為機器人加裝兩隻類似樂高的手臂。未來還可以利用開發套件再將機器人的能力擴充，以完成更多不同的工作。 ( 資料來源 : TheGuardian、TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Segway）

一天沒發廢文就拇指癢食指抖？一個網路業者戒 FB 的心痛心得

數位產品從業者科迪·馬瑟（Cody Musser）計劃在 2016 年離開 Facebook，因為他發現 Facebook 上與自己無關的推送消息已經使人們變成了「斯金納的鴿子」。 在 2015 年，我出人意外地下定了決心。我決定戒酒，這個決定對於我而言並不困難。在從事舉重運動、編寫程式以及開始計算卡路里和消耗期間，我便已經大致戒掉了酒精。酒精確實和那個時期的我格格不入，因此我決定在 90% 的時間中杜絕攝取酒精。在我意識到以後，6 個月的時間已經過去了，我竟然在過去半年中做到了滴酒不沾。從那時開始每當被別人問道，我都會自豪地回答：「我不再喝酒了。」 我並不知道自己在 2016 年是否會再度舉杯，因為戒酒在某種程度上確實也可以視為一種犧牲，因為滴酒不沾的我不再適宜參加某些社交場合。有時我也會想念誘人的美酒以及略顯苦澀的啤酒，但不論如何，我決定戒酒的理由依然成立。 在這個過程中我意識到了一點：在下一年，倘若我還希望挑戰自己的話，我需要為自己設定一個更加艱鉅的挑戰。我希望下一年的挑戰可以為我的人生帶來更大的改變。 因此，在 2016 年，我決定不再使用 Facebook。 我曾經和很多人交流過自己的想法，也看到過許多有趣的反應。每當我向他們提起這個問題，他們的反應大多如下： 「可是你為什麼要這麼做呢？」 「你在工作中不需要用到 Facebook 嗎？」 「那你怎麼知道世界正在發生些什麼呢？你打算從哪裡獲得新聞來源？」 「如果說我們有誰訂婚了，而你卻不在 Facebook 上，我們應該怎麼通知你呢？」 「這個決定實在是太難了，我並不確定自己能否做到。」 每當我看到他們向我提出的問題，我都會感到一絲惶恐。人們的直觀反映讓我瞬間將他們看成語無倫次的毒品販子：「等一下，孩子，你認為自己可以戒掉毒癮嗎？別犯傻了，你需要吸食下去，你這一輩子都必須吸食下去。這可是毒品！毒品！！！」 在這裡我想要問他們一句：「你認為自己究竟是為了什麼才使用 Facebook 的？」我猜我所得到的答案肯定是：「這個嘛，我需要和朋友們保持聯繫阿。」仔細想想，Facebook 所提供給你的價值真的是這個嗎？ 為了尋求驗證，我在寫這篇文章之前還特意翻看了一下 Facebook 的當日推送。在我所看到的 50 條推送之中，其中有 39 條是連結，剩下的有超過一半是和個人無關的圖片內容，其中有一條是事件的簽到鏈接，一條是和生日有關的推送，其餘內容均以圖片或文字的形式呈現。在所有的推送消息當中，僅有不足 10% 的條目和朋友的更新狀態有關。Facebook 是一條充斥著各種內容的巨河，其中絕大部分內容均以廣告和連結的形式呈現。然而更讓人感到悲觀的是，這一切內容的設計初衷都是希望觸發你的購買慾望。 其中的原理和 B·F· 斯金納（BF Skinner）利用鴿子實驗所揭示的原理一樣簡單。相信不少人都曾經在高中的科學課堂上學習過這個實驗： 斯金納在訓練他的鴿子通過敲擊有機玻璃箱的方式獲取食物。在一些場景中，鴿子每次敲擊箱子都會獲得食物。但在其他場景中，斯金納為每次獲取食物的時間點設置了一定的間隔。每當鴿子獲得食物之後，系統將在規定好的間隔之內（例如 60 秒鐘）停止投放食物。 在規定間隔過了以後，只要鴿子敲擊玻璃箱，它即可繼續獲得食物。儘管鴿子並沒有以非常精確地貼近時間間隔的模式去觸發食物投放活動，但它們的行為間隔模式會逐漸朝系統的規定間隔靠攏。在另一個實驗中，斯金納隨機變更了食物的投放間隔時長，第一次間隔時長為 60 […]

誰才是天大地大？台大、台科大、中央三校搶資安駭客冠軍

資安議題隨著不斷而起的網路攻擊、資料外洩等事件，成為現代政府、企業最需要發展的一塊。但是資人意識、人才怎麼培養？行政院、教育部、科技部、經濟部等部會，今年啟動資安人才培育計畫，從產學界聯手，開始為台灣種下未來的資安人才幼苗。教育部因此推動一個名為「資安菁英人才培育先導計畫」，內容包含網路攻防、網站與網頁安全、進階持續性滲透攻擊 (APT) 分析、行動 APP 安全、資安監控中心 (SOC)、物聯網 (IoT) 安全等領域。例如台科大就邀請台灣 HITCON 團隊、美國 PPP 團隊，搭配師資授課。資安、網路攻防這些技術，其實唯有動手做才能了解，而不能光靠翻書就秒懂。最好的例子，就是目前正在進行的台大、台科大、中央三校聯合資安實務期末考，簡而言之，就是一場駭客攻防搶棋賽。 由三校修課學生組成隊伍，在限時內解出資安相關題目進而獲得積分，由最後積分最高者為勝。整整五天的時間中，以實作代替傳統紙筆考試，既能讓學生體會實際情況，也可從中檢驗實力。 （資料來源：中央通訊社，未經授權不得轉載） 延伸閱讀：駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視 全球最大導彈商花 19 億併購資安公司：資安等於國安，懂沒？  

關於 UX，你只需要知道這 10 本書就夠了！

編譯 / 曹議文 不論你是從事，使用者研究、易用性、資訊架構、使用者介面設計、溝通式設計、內容策略或是經驗策略，這一系列的閱讀清單，就是針對想要學習或深化設計各方面知識的你所提供的。這一連串推薦的書籍，主題包含：設計思維、流程、方法、原則與佳作案例，且大多已風靡超過 20 年，不僅未退流行，還越來越受歡迎。 每一本至今仍衝擊著我的觀點，在我腦中留下深刻印象，也幫助了我增進實務上的應用。沒有它們，就沒有今天的我；沒有它們，也將無法塑造未來的我。 從事設計工作的每一天，我都思索並且應用這些書中的點子，我希望你們也能從中找到一樣的價值。廢話不多說，直接介紹，心目中的前十名： 1. 書名：「設計的心理學：人性化的產品設計如何改變世界 （The Design of Everyday Things）」 作者： Donald Norman 語言： 英語／繁中 有時候面對一些陌生的新型日常用品，旅館的熱水器，朋友家瓦斯爐，不知從何下手的我們總是顯得尷尬又無語。認知科學家唐納‧諾曼大膽地指出，錯不在我們，問題出在忽略了基本心理學的不良設計。雖然拙劣的設計俯拾即是，但是最重要的是設計品的人性化多寡，要設計出容易理解、方便使用、令人愉悅的產品並不困難。 2. 書名：「互動式設計精要（About Face: The Essentials of Interaction Design）」 作者： Alan Cooper 語言： 英語 新時代的崛起，世界圍繞著手機及平板，應用程式的討論，觸摸介面還有螢幕尺寸的設計考慮，比你想得更為重要。 3. 書名：「用戶體驗要素：以用戶為中心的產品設計（The Elements of User Experience: User-Centered Design for the Web and Beyond）」 作者： James Garrett 語言： 英語／簡中 從《用戶體驗要素》第 1 版出版到現在已經將近 […]

21 世紀愛迪生》細數鋼鐵人 Elon Musk 10 項改變世界的偉大發明

作為多家企業創建者和年度創新大獎的獲得者，Tesla CEO Elon Musk 同時也是一名商界領袖和消費者茶餘飯後的熱議人物。作為多項產品的發明家 Elon Musk 可能會成為 21 世紀的 Thomas Edison。Musk 創辦了多家企業，其中部分公司聲名遠揚。從少年時代起，馬斯克就酷愛發明創造。 早期馬斯克曾把精力投入到軟體及軟體公司上，而目前其精力主要集中在了消費產品和大眾交通未來產品上。儘管這些未來作品看似不可能成為現實，但馬斯克用實際行動令質疑者噤聲。正是這些突破性思維，幫助馬斯克積累了約 135 億美元的淨資產。讓我們來細數一下馬斯克 10 項曾經改變世界的創意、專利、產品和公司吧！ 1. Tesla Motors 提到馬斯克，幾乎所有人馬上會聯想到特斯拉。在過去兩年半裏，這家已上市的電動汽車製造商股價增長了近 700%。儘管特斯拉第三季度業績低於華爾街預期，但該公司營收達到了 12.4 億美元，同時特斯拉承諾未來電動汽車交付量仍將保持強勢。特斯拉電動車需求強勁，特別是即將上市的 Model 3（Model 3 起售價僅 3.5 ​​萬美元，續航里程可達 200 英里（約 322 公里）。但特斯拉依舊為產能無法滿足市場需求而犯難。這也是特斯拉計劃發行 5 億美元股票用於資本支出的原因所在。 2. SpaceX：Falcon rocket SpaceX 創辦於 2002 年，意在降低太空運輸成本，最終將人類送往火星。該公司開發的獵鷹 1 號和獵鷹 9 號火箭均為可重複使用火箭。截至目前，SpaceX 已向國際太空站運送 6 次貨物，並獲美國航空航天局（NASA）承擔運送太空人往返國際太空站的太空船開發合約。 SpaceX（目前仍為私有公司）今年年初曾遭遇挫折，一枚獵鷹 9 號火箭在點火升空後爆炸。據馬斯克稱，爆炸發生後 SpaceX 已暫停發射，公司正對導致發射失敗的零部件進行重新設計。 3. X.com （PayPal）：e-payments […]

哇～599 美元的 Oculus Rift 預售開跑，高定價會嚇跑死忠玩家嗎？

2015 年最受矚目的頭戴式 VR 裝置品牌 Oculus 終於公布了新一代的硬體售價，不過消息一出卻讓許多死忠玩家備感失望！ 即使整套 Oculus Rift 包含了 Oculus 遙控器、 Xbox One 搖桿和兩款遊戲，但是 599 美元（約新台幣 1 萬 990 元）的售價可不是什麼小數目，對於許多想嘗鮮的科技人而言根本是到高不可攀的高牆。除此之外， Rift 還必須搭配強大的電腦才能夠跑得動，所以如果家中的電腦不夠力，也許還得再花上萬塊台幣來升級。 Oculus 開放預購、出貨的國家共 20 個，包含美、英、法、德、日本、澳等國，其中，台灣也在此第一波名單之上，預計 3 月 28 日開始陸續出貨，並於 4 月在限定的實體通路開放銷售。 對於高售價問題，其實 Oculus 執行長 Palmer Luckey 早早之前就曾多次暗示 Rift 的消費者版本售價將會大幅高於開發者版本的 350 美元。在某次訪談中被問到售價是否與開發者版本雷同，Luckey 回應說 「我老實跟你講，正式售價差不多會再高一點。」 他之後還繼續補充，「我們在消費者版本中還加入了很多新科技，今天不是說我們賣愈貴就能賺愈多，而是在現實中你必須決定要在哪些方面妥協。要為了屈就於更低的售價，而拉低了整體的品質？還是你要考量到這是市面上第一台消費者版本的 VR 頭戴裝置，所以大膽地踏出第一步，打造出品質最好的產品，而不在品質上有任何妥協？」 此外，fb CEO 馬克·左克伯也在自己的 fb 上分享這項資訊，他則稱讚，Oculus Rift 提供了很棒的虛擬實境體驗，並大膽預測，VR 將改變人類所有的聯繫和溝通方式。 […]

陸股狂跌 2 度提前休市，吳曉波：中國未來幾年經濟不會崩潰，四大行業能賺錢

受到美道瓊指數跌破 17000 點，陸股今天開盤也重挫，上證 A 股下跌達 170 點，狂瀉 4.83%，深滬 300 指數跌幅超過 7%，導致陸股提前休市，全天交易僅 15 分鐘，這也是陸股本週以來，第 2 度提早收盤。 全球經濟動盪，加上中國經濟成長率持續下修，中國財富進行式的勢頭是否已經不再？在這種變動時代，又該如何診救自己的資產？中國經濟學家吳曉波直言，要了解財富流動，必須回過頭從產業的波動看起，以下是他 2015 年末在南京以《如何拯救我的資產》為題的演講分享，他指出，中國未來幾年經濟不會崩潰，產業 4 大變化中，依舊充滿商機，以下是他的分享摘錄： 這些年的需求出現了一個情況，就是巨變，吳曉波說自己是 90 年（1990 年代）開始工作的，從去年開始，很多 60、70 後的朋友會問他：「曉波，你發覺沒有，最近一兩年開始，這個世界好象變的非常的陌生，我們原來非常熟悉的商業模式在改變，原來非常熟悉的盈利模式在改變，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，現在突然間變的非常模糊。」 這份疑惑講出很多企業老闆的心聲。吳曉波指出，一個國家的經濟由兩部分構成，一個是宏觀經濟波動，政策波動是怎麼樣的，第二個是在我們眼前和我們從事的這個產業在發生什麼變化。如果把宏觀當做天，把產業當作地，今天這個情況，2015 年的今天，大家有沒有感覺現在已經改天換地，很多行業變的非常陌生，天變成了什麼樣了？ 中國許多首屈一指的經濟學家都不諱言說，中國 2015 年一季度是 2009 年以後，經濟形勢最差的時間，進入到一個新的低點，幾乎所有的數據都是過去五年來比較差的，整個經濟的宏觀形勢叫通貨緊縮。 所謂通貨緊縮，就是現在所有的製品從房子開始，到一瓶水，到家電，到汽車，到房產，全部產能過剩，老百姓不肯花錢。吳曉波認為，中國通貨緊縮挺麻煩的，中國歷來是一個產能非常大的國家，中國的建築工人就有八千萬，所以一旦通貨緊縮以後，第一，整個產業波動，產能過剩，第二，失業率大幅度提高，國家就會變得動蕩，經濟問題會上升為政治問題。 怎麼辦呢？只有一條辦法，信貸政策。把各位口袋裡的錢全部逼出來，逼到哪裡去呢？中國有兩個非常大的泡沫市場，一個叫資本市場，一個叫做不動產市場。所以，這一輪房地產價格的上漲和復甦和資本市場的復甦是從 2014 年四季度開始的，這也是為什麼中國股市前年底、去年初拉出一片長紅，整個資本市場瘋了一樣的漲。 「政府賭各位什麼呢？賭各位當你們花一百萬塊錢買股票，當它變成 200 萬的時候，你一定不敢拿 200 萬再去炒股。你會拿 120 萬炒股，還有 80 萬買房子、吃小龍蝦、去旅遊。當你乾這些事情的時候，實體經濟就復蘇了。」吳曉波說。 只不過，到了 2015 年 6 月初，中國股市到了 5100 多點的時候開始往下走，直到現在，人人都在圍着說，股票會不會跌到 2000 點？ […]

踏足網路 18 年仍然一尾活龍！台灣電商業者經驗總結活下來的 10 點血淚

文／Frankey Fang 分享一下十八年來在網際網路市場裡的心得： 初期不要自己做購物網站 自己架購物網站的成本太高，不如靠行到 PCHOME、YAHOO、團購網等大流量的地方上架，如果產品與服務能被認同，待現流變大之後再來考慮。 經營粉絲團的迷思 一昧追求粉絲數是沒有意義的，粉絲數字再大，但每次 po 文都很少人按讚，那表示那些粉絲只是數字，而不是真正潛在消費者，況且粉絲團的訂單直接轉換率通常不高，不如好好經營靠行後的會員電子報。 鎖定產品領域 比方說單車、水族、汽車用品等回購率較高的產品線，服裝流行類則不建議新手切入，因為光是攝影、文宣、上架的工作量就很大，還有包裝寄送退換貨等，另外還有尺寸、顏色等庫存成本，資金不足很容易出問題。 會賺錢不一定是特殊商品 特殊商品雖然可能毛利高，但接受度可能會太低，而特殊商品若是自行研發生產，想要透過網路自行銷售的失敗機率幾乎達到 99%，沒有品牌或行銷資源，最好還是從大網站裡賣比較好，想要搞產品說明會、社群行銷等，小心燒光你的資本。 不要盲從參加創業聚會 成功者放屁都是學問，失敗者學問都被當放屁，會成功的因素很複雜，但天時、地利、人和是一定的，不同領導者就會產生不一樣的結果，所以不必追隨那些成功者的腳步，成功的背後也有很多不為人知的力量在支撐（比方說家產）。失敗者反而是你更應該關注的對象。 專注在服務差異化 很多人都在賣一樣或是類似的東西，即使同質性很高，但是有人賺也有人賠，其中最大的差別是服務。把服務做好一點，試著「主動」跟客戶建立長期關係，久了生意就會慢慢打開，口碑行銷對小公司的生存而言是非常重要的，千萬不要以為東西上線了，客人就會自動上門來。 成立主動行銷部門 等客人不如主動出擊，無論是電話還是 email，或是登門拜訪，都是最好的銷售方式。現在大家什麼東西沒有？主動行銷才能有效傳遞價值而非只是產品價格。 虛實整合 能開個小店面就開個小店面，只想要躲在電腦或是小倉房裡是比較不利的，有個乾淨整潔的小店面，讓要自取的客戶有地方坐，也可以倒一杯茶給客戶，跟客戶建立交情，但不建議就在自家客廳，還有家人走來走去，簡單的小店面，絕對是邁向專業的第一步。 自行經營 FB 粉絲團或社團 試著為自己的粉絲團做清楚定位，不要假借他人之手操作，否則該修的學分修不到，畢竟行銷永遠不可能花錢了事。記得一直 po 促銷或是商品訊息，是不會有人喜歡看的，最好鎖定產品相關的議題與範圍，定期定量提供資訊，設定幾個不同類型的主題，一邊做一邊觀察客戶的點閱情況，慢慢修正自己的貼文路線，持續花點錢招攬粉絲是必要的，適應臉書的遊戲規則，才有可能逐步擴展你的知名度。 你需要的是「通路」夥伴 外頭一堆行銷品牌公關媒體廣告等小公司，創業前期最好對這些公司敬而遠之，他們只會快速燒光你的預算，但對你的銷售絕對不會有等比貢獻，你應該更專注於能擴展你銷售通路的夥伴，透過搭售等方式，以實際增加你的客戶名單或是銷量的目標為先。有用心自行經營品牌、通路與服務的公司，行銷就不用花太多的錢，省下的，將是你的毛利。 心得太多，就先簡單分享到這裡，提供給大家做個參考。 （本文由Frankey Fang授權，圖片來源： Polycart，CC Licensed，未經授權請勿轉載。)

投資人真心話：新創公司長太大我不要，投資小公司賺錢比較穩啦

本文作者 Richard Maclean 是風險投資公司 Frontier Capital 的管理合夥人。本文解釋了他不選擇投資獨角獸公司的原因。 獨角獸真實存在嗎？當今很多投資人都應該捫心自問。對於投資者來說，「獨角獸」 是指市值超過 10 億美元的私營公司。據 CB Insights 最新測算，目前有 145 家公司，但是這一數字剝奪了它們的獨特性。這些廣受歡迎的初創公司的唯一共同點是它們都有神話般的地位。 出於很多原因，我們選擇退出這場角逐。自 1999 年 以來，我們進行了 4 輪融資，融資金額將近 10 億美元。但是，我們並沒有加入到獨角獸的角逐之中。原因如下： 稀有性 真正的獨角獸確實是鳳毛麟角。吉爾特集團、Groupon 等諸多公司都有神奇的發展軌跡，但是後來逐漸沒落了。即使是一些成功的公司，如 Spotify 和 23andMe 也沒法證明它們的商業模式是一直有效的。我們更喜歡保持小規模但是盈利的公司：市值維持在 5000 萬美元和 1 億美元之間的 B2B 軟體和科技類服務公司。 交易流程 在獨角獸的整個角逐過程中，你不得不依賴投資人的資金。由於競爭非常激烈，矽谷允許進行大規模的炒作，因此需要很多的投資資金。如果取得勝利，還要與 C 輪、D 輪、E 輪甚至 F 輪的投資者共同分享戰利品。我們更傾向於以自己的方式進行交易，與有潛力的公司的管理團隊直接聯合，這些公司不屬於潛在的獨角獸所在的主要科技市場。 風險 如果你想成為獨角獸，你的期望較高，但是選擇卻很少：IPO 或者破產；全壘打或者出局。即使公司進行了 IPO，也可能無法滿足很多投資者的期望值。以 Square 公司為例，上市之後，其市值是一年前估值的一半。我們更傾向於投資位於小且完善的市場中的 B2B 公司。我們發現此類公司效果更好，因為它們更關注執行和團隊合作方面，而不是技術開發和消費者採納情況，而後者是獨角獸的關注重點。 資金消耗率 很多獨角獸需要有雄厚的資金才能成長。如果它們想成為先鋒，就需要花費大量的資金去行銷自己，並且創造意識。大數據公司必須將大量的資源用在開發自己的系統上。基於消費者的獨角獸採取的一般不是資本效率的模式，但是不得不在收集必要的市場份額上花費大量的資金。我們更願意給公司開一張 […]

微軟下決心賜杯鶴頂紅，IE 8、9、10 終於要入土為安了

讓一個軟體死亡，那就是不再給它更新版本、修補漏洞以及給用戶提供技術支持。 微軟官方發佈公告，「臭名昭著」的 Internet Explorer 8，9，10 三個版本的瀏覽器將會在下週二（1 月 12 日）迎來它們壽終正寢的日子，並告知升級 IE 瀏覽器的辦法。 下週二，微軟將會推送一個 KB31323303 的補丁催促依舊使用舊版 IE 瀏覽器的用戶升級到最新版本的瀏覽器。 這對於開發者來說是一個好消息，因為它們再也不必為適配這些殭屍瀏覽器而感到鬱悶了，因為微軟也已經放棄了，一位程序員說道，它們聽到 IE 死亡就如同魔法世界的人聽到伏地魔被消滅一樣感到興奮。 微軟說，IE 11 這次雖然能夠苟延殘喘，但它的日子也將不會久了，Windows 7，Windows 8.1 和 Windows 10 的用戶僅會在很短的時間內接收到有關 IE 11 的安全更新，漏洞修補和技術支持。 如果你為了一些不知道為什麼的奇怪理由繼續使用舊版本的 IE 的話，你將可能面對很多的小問題而且得不到技術支持，如果你非要使用微軟的瀏覽器的話，你不妨考慮使用 Windows 10 內置的 Edge 瀏覽器。 延伸閱讀：駭客最愛攻擊榜 Top10，IE：雖然我糟，但謝謝 Flash 幫忙占了前八名 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載）

老闆拍謝今天不上班，Netflix 今日正式登台我也手刀註冊開始追影集了

欸，不誇張，當我知道 Netflix 正式登台的那一瞬間，想都沒想就手刀註冊了。真棒，再也不用去 BT 載美劇、電影，或是等跑的很慢的免費線上看網站。 美國線上影視網站 Netflix 從去年就傳出要登台的消息，終於在 CES 大展上由執行長 Reed Hastings 宣布時，正式開啟在台灣服務。 月費最低 270 元，比看早場電影還便宜 鍵入Netflix 中文網站，可以看到月費方案分三種，最低從 270 台幣起，可以免費試用一個月。即使註冊會員後，也不需要綁長期合約，可以隨時取消。 多裝置看劇，滿足影痴需求 而且支援多元裝置，只要在智慧型電視、遊戲機、串流播放裝置、手機或平板電腦下載免費的 Netflix App 就能使用，方便用戶隨時隨地都想追劇的需求。 簡單方便的客製化推薦 最棒的是，Netflix 在登入會員到開始看劇這段過程，完全不囉嗦！申請帳號只要鍵入 email、設定密碼、信用卡，就直接跳到客製化頁面。在這裡，Netflix 會提供一連串電影、影集供選擇，讓用戶選擇「三部」最喜歡的電影，作為往後的推薦基準。接著就直接來到網站主要頁面，內容以電影劇情種類、影集、脫口秀、兒童專區等不同區域分別。 隨便點進去一部電影，也可以發現字幕的選擇多元，滿足不同觀眾的需求。在操作上，簡單、爽快，播放速度也無可挑剔。 Netflix 這種數位串流服務，絕對會讓電視產業被取代，畢竟現在誰還在家準時收看廣告多的要命的電影台呢？不過值得一提的小趣聞是，加拿大鬼才導演 Xavier Dolan 近來才在 Twitter 上抱怨 Netflix。原因是由於 Netflix 將他的電影「親愛媽咪」其中最有名一幕的電影畫面比例重新調整，讓整體呈現嚴重失真，成為受眾人追捧的 Netflix 一個值得注意的花邊消息。畢竟這種數位串流平台的影響力巨大，能帶給觀眾的體驗也應該要保持品質。 延伸閱讀：那個拍《紙牌屋》的 Netflix 要來台灣了！開始倒數吧 XD

【林之晨談網路】互聯網不是唯一！三年內做不到行動化一樣會被邊緣化

Google 用搜尋引擎打了微軟的 Bing 好大一巴掌；沒過多久自家的 Google+ 卻又被 Facebook 痛電到站不起來。智慧型手機、Apps 與網際網路正在徹底改變人類的生活、重寫世界的商業模式。這些科技巨擘都有可能沒抓準時機而被浪頭打的一身濕，那麼僅是一個初出茅廬的小創業家，甚或是一般大眾個人，你可知道你正身在將要翻覆還是破浪前進的船上？該怎麼適應變化越來越快速的這個世界？ 不只企業，個人也要學著行動數位化 在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導 最近台灣電子業很瘋物聯網，覺得那是他們期待以久的救世主，但如果你仔細研究近代的科技發展史，就知道事情根本不是這麼一回事。 第一代物聯網 ─ 個人電腦 在 80、90 年，個人電腦崛起的時代，全球有許多成功的 PC 品牌與製造商，像是 IBM、HP、Dell、Acer、ASUS 等，都靠著參與個人電腦上下游相關活動，建立了正向的商業模式。 但在 1995 年，Internet 開始普及之後，科技的價值產生的引擎漸漸從個人電腦本身，轉向了以 Internet 之上的各種服務。時至今日，多數消費者使用電腦只在意瀏覽器與上網，並不太在意 PC 本身的功能差異。因此，Google、Amazon、Facebook、阿里巴巴、騰訊、百度相繼成為市值千億美金的巨擘，而個人電腦則淪為難有差異性的 Commodity ─ IBM 早已出售 PC 事業、HP 遭到分拆、Dell 為了轉型下市，而台灣的雙 A 則陷入苦戰。 第二代物聯網 ─ 手機 在 1990 – 2000 年，手機開始普及的時代，全球一樣有許多成功的行動電話品牌與製造商，像是 Nokia、Motorola、Sony、三星、黑莓、HTC、蘋果等，都相繼在市場上找到不錯的成績。 但 2007 年後，智慧手機與 3G […]

一邊用力抄襲一邊修煉成精，中國如何從昨日山寨大國變身今日創新老大哥？

《連線》雜誌科技編輯 Clive Thompson 日前在親身遊歷中國後發文表示，中國正從一個山寨大國，轉型成為下一個矽谷。那究竟是什麼吸引了他們的好奇？事實又真的是如此嗎？ 一個年輕的程式師有了一個創意，而當時每個人都覺得那是異想天開。剛大學畢業，他就加入了歡聚時代旗下的平臺 YY，成為一名負責編寫軟體的工程師。 這名程式師認為，YY 應該嘗試一些新的東西：利用公司已成熟的流媒體技術運營一項約會服務——就像電視的相親節目那樣操作，讓主持人創建一個網路聊天室，然後邀請一些單身人士加入，鼓勵他們進行互動，幫助他們脫離單身。 不過公司高管們都對這個想法很是懷疑。「CEO 甚至差點扼殺了這個創意。」財務長（CFO）何振宇回憶說。但是，在這個工程師的堅持下，高層們也同意了：儘管試試吧。 創新的精神逐漸生長 在中國，以往不會出現這樣的員工。十年前，高科技觀察者曾抱怨中國缺乏大膽的創新者。那時中國不缺少利潤豐厚的科技公司，但他們很少會冒險，而且大部分只是模仿矽谷：百度是 Google 的仿製品，騰訊複製 Yahoo，京東是中國版亞馬遜。年輕的中國工程師能夠編寫出首屈一指的程式，但缺乏像祖客伯、賈伯斯那樣的先驅者。 不過，可幸的是，這種追求務實、圖個穩定的觀念有越來越多的人想要突破。他們不再滿足於小富即安，而更加意氣風發。如今越來越多年輕畢業生、甚至在校生都願意冒險，和矽谷的創業者一樣，他們不再渴望能夠進入 Google、蘋果這樣的科技巨頭工作，而是更希望能夠創造出下一個 Google 或蘋果。 北京科技公司澤普互動（Zepp）的聯合創始人韓錚表示，在大公司工作可能比較穩定，但研發人員即使在某個專案上傾注了幾年的心血，也可能永遠無法讓它真正推向市場，拿出真實的產品。他坦言，在那種公司，成功不能由自己做主。 當然，這和中國的經濟發展、生活水準的提高有一定聯繫。隨著國內經濟增速逐步放緩，中國政府開始致力於尋求新的就業增長點，而科技行業正符合政府發展的需求。 中國科技行業進入新的繁榮時期，線上服務與硬體領域都有了極大的發展。比如手機製造商小米公司和網路社交應用服務公司騰訊，都是最近的年代中本土企業成功的範例。這些本土公司熟悉國內用戶喜好，引進了西方的企業經營和生產系統，同時緊鄰東南亞新興市場，這些都是中國本土企業成功的因素。舉例來說，2014 年，小米成為僅次於三星、蘋果和華為的全球第四大手機廠商。 而對前文的 YY 來說，如果沒有那個放手一搏的嘗試，該公司的盈利並沒有如此可觀。作為一個互聯網服務，YY 不依靠任何廣告收入，而是用戶付款購買虛擬物品。2015 年，該公司的市值仍達到了 30 億美元。快速試錯，常年試錯，力求找到那款能引爆的產品——這是美國西海岸的一貫信仰——而這對於接受傳統教育的中國學生來說，曾被認為是極為危險的。 山寨主墊起的「矽谷」已然出現——它就在東方 中國第一輪科技繁榮期發生於上世紀 90 年代末，並產生了屬於自己的第一個互聯網時代 Web 1.0：搜尋引擎、電子郵件和博客工具、新聞門戶、線上購物商城。那個時期，中國本土企業有著極好的天時地利。因為當時同類型的美國公司都被政府的一些列複雜系統給限制了，比如著名的「中國防火牆（Great Firewall of China）」。而除此之外，當時美國公司也知道中國是個極大的市場，但來得的不是時候。比如還在十年前，中國互聯網尚未普及——本來 eBay 想一舉佔領中國市場，然而許多中小企業也未普及電腦。 在阿里巴巴，其創始人馬雲終於意識到這一點欠缺，於是他逐步組建了龐大的電商帝國，開啟國內線上交易生活。在中國，該公司旗下協力廠商支付平臺支付寶遙遙領先於 eBay 的同類平臺 PayPal。在 Web 1.0 時代，百度和阿里巴巴等企業成為中國科技領域的巨頭，就像上世紀 90 年代微軟、IBM 等在美國一樣的地位。 「山寨」大公司的成功為後來者鋪平了道路。進入 20 世紀，雨後春筍般的小公司開啟了中國互聯網的 2.0 […]

一段從白日夢到白手起家的創業故事：相信自己，做就對了

作者／John Sung Kim， Five9 跟 DoctorBase 創辦人。編譯／曹議文。 童年蹉跎 John 小時候就是成天只想著賺大錢、享受生活、讓人只能羨慕的傢伙，但在成長歷程挫折比成功的時候還要多。時常只能看著那些從小就擁有企業家精神的朋友們陸續成功，自己卻無能為力。他們從小就就開始向民眾兜售產品，哪怕是只有幾顆糖果也好；或是從小登山遠行，培育堅毅不拔的精神。反觀 John 自己卻什麼都不是，頂多就是在電腦教室裡做大家都會的事情。 當他決定要搬到舊金山闖一闖時，他除了遊戲主機以外什麼軟體程式也不懂。更慘的是，才工作，就遇到網路產業大蕭條，工程師紛紛失業，創投公司要不出走、要不就倒閉。當時 John 在加州聖地牙哥一家證卷商做電話客服，當時的部門經理每天總是像華爾街之狼那樣告誡他們，「我現在教你們的系統，價值美金三萬，好好學有一天你就出師，懂不懂？」雖然心裡滿不是滋味，但這也讓他產生一個想法，「只要能做出比他更便宜的系統，就能自己開公司」。一切就是這麼開始的。 樂極生悲，天無絕人之路 可能 John 真的運氣太好，不久之後，就接到大學室友打來的電話，「我們以前都叫他 Q 毛哥，因為他頭髮真的很爆，很像灌木叢。」Q 毛說，公司要被併購但待遇還是沒有變好，因此興起自己出來創業的念頭，相談甚歡的兩人決定在週一時一起向公司請辭。 然而當 John 遞出辭呈後，Ｑ毛卻無消無息。一周後才電話通知 John 說，辭職這件事情他得先緩緩。John 雖然懊惱，但冷靜後回撥給對方，追問是否還有沒有其他人對創業有興趣。也因此結識了阿竿。John 並發現到原來阿竿之前跟 Q 毛曾在同一家新創公司工作，內容就是開發給電話客服中心用的軟體。於是交換彼此想法過後，阿竿隔天晚上也遞出辭呈。 是跪人還是貴人？ John 回憶到：「當然阿竿這勇於冒險的精神，也時常變成挖苦我的利器。因為我對程式開發一竅不通，常常被當成傻子一樣看待，他最常對我說的一句話就是『你是白痴嗎？』」這句話影響他很深，John 因此也覺得，勢必要雇用比自己有經驗的人才。他問前老闆是否有客戶會有意願投資公司，並幸運的得到引薦。 鍥而不捨，絕處逢生 John 正式雇用另一位工程師，並且完成 beta 版 的客服軟體。他開始挨家挨戶詢問電話客服中心是否對更便宜的軟體有興趣？直到第兩千多通電話，終於有老闆願意聆聽，不過他立刻就戳破 John 過度吹捧，卻一套也沒賣出過的事實，所幸還是答應以郵寄四萬美金支票資助 John，因為他相信 John 的公司能夠把完整版做出來。充分的反映出美國企業家冒險患難的精神。這故事也告訴了我們，被拒絕幾次絕不是重點，因為跟你永遠不會知道，下一秒出現的會不會就是跟你一樣喜歡冒險的人。 靈光乍現 John 用這筆新的資金雇用前老闆和一位業務代表，在 Walnut Creek 成立辦公室，開始引進一些 Dell 的通訊產品，安裝公司自行開發的軟體後對外銷售，成績還不錯。但有一天 John […]

5 年換一聲離職嘆息，資策會副執行長王可言：高估政府、資訊產業改革決心

《TO》導讀：資策會在成立之初，被政府、民間應許為一個可以帶領台灣資通訊產業向前走的領頭羊，但是隨著時間遷移，資策會在整個產業的角色卻沒有大家預想得這麼明確有力，也因此招受許多批判。前陣子甚至有批評認為，資策會這個角色應該要下台一鞠躬了。 在資策會內部奮鬥五年的副執行長王可言，在 2015 年末最後一天離職，並且在臉書寫下五年工作感言：「回首看來，這可能是我一生最沒效率的五年。」內文檢討資策會體系，以及回顧過往的耕耘收穫。以下內容轉自於王可言臉書，由作者第一人稱敘述。 2015 年 12 月 31 日是我在資策會服務的最後一天。這個旅程花了近五年我人生的 prime time。當初回國的目的是希望用我多年在軟體服務的經驗和能力，為日益惡化的台灣經濟貢獻一份力量。可惜的是一些在位的人只會使力讓你無法有效的推動改革，而不是深思該做什麼事才能促進產業發展。回首看來，這可能是我一生最沒效率的五年。 原因當然很多，個人高估了台灣資訊硬體產業、資策會、政府等轉型的決心；低估了抗拒轉變的人阻撓力量。高估了自己的影響力，低估了錯的領導人對企業文化的巨大影響。 不過這五年也不是完全沒有收獲。 帶出了幾個還不錯的年輕人。經常的演講，讓台灣有些人看到大數據、API 經濟與金融科技的機會。打了一些系統服務、雲端、大數據的基礎。雲端團隊得了很多獎，也賣到日本和新加坡，可是廠商還是抱著硬體思維去經營，又捨不得投資，價值觀不對，自然無法做出有價值的雲端服務。 最後決定自己帶幾個同仁去創業。希望能打造出一個台灣的金融科技生態圈，讓更多想創業的人能在我們的生態圈上成長。兩次募資，沒想到都被某些人直接間接的干擾。我們團隊決定從新出發。 資策會常被社會罵對資訊產業發展缺乏貢獻，其實是由來有自。其領導人一般來說，缺乏帶領台灣軟體服務產業取得國際競爭力發展的熱枕，決心或專業能力。如果政府把領導人位置用來酬佣，怎麼能只責怪法人的員工呢？ 祝福與期勉資策會的同仁，要時時不忘社會與產業的需求與期許。深化技術，並聚焦於對台灣未來重要的領域，踏實的做有價值的技術和解決方案，而不是在後慢慢做慢慢追。永遠也追不上國際水準。 資策會有一些盡心盡力的員工，未能好好發揮，包括我在內的領導階層責任重大，要好好反省。 無業的第二天（編按：此文為王可言 1 月 2 日所發），聚焦於金融科技產業發展再出發之前，我也有一些自省。希望明年此已有不錯的具體結果。 敬祝大家新年健康快樂，事事順心如意，平安喜樂！ （本文轉自王可言 Facebook，未經作者同意不得轉載；圖片來源：LendingMemo）

【北京學者評台灣】台灣電子支付何以落後大陸？

1 月 2 日，台灣島內舉行第二場選舉辯論，宋楚瑜抨擊台灣的第三方支付落後大陸十多年，雖然台灣主管機關立即出面澄清，但此言揭開了台灣電子商務業的發展困境，也暴露了台灣現代服務業發展已經開始被大陸超越的現實。 大陸電子商務業突飛猛進，其中的法寶就是第三方支付，即通過虛擬網絡搭建起電子交易中間人與保證人平台，以解決在虛擬空間下賣方收款難與買方退貨難的雙重困境，從而確保了電子交易運轉順利。這一創新做法使大陸電子商務業一舉躍居世界同業發展的前列，帶來了大陸消費與交易的革命，引領了同行產業的發展，阿里巴巴電子集團首腦馬雲由此成為了世界產業界的風雲人物。支付寶的巨大成功也引起了台灣相關業者的關注，2014 年成為台灣業界模仿學習大陸同行的開始，這完全顛覆了兩岸經貿交流發展 30 多年來的既有模式與習慣，由此也引發了島內社會的一系列不適應。 從行為上看，台灣有關部門開始並未做出積極響應，正因為此，在業者強烈呼聲下，台灣金管會前主委陳裕璋被換掉。2015 年台灣電子支付機構管理條例得以通過實施，隨後島內第三方支付業者如歐付寶、樂點、智付寶等陸續提出業務申請，並拿到了營業許可，台灣官員為此還高喊 2016 年是「電子支付元年」。 但至今為止，相關的各家機構仍未開業。直接原因很簡單：島內法規規定，買賣雙方必須是同一家電子支付機構的會員，以及儲值需用現金，無法刷卡或從銀行轉到虛擬賬號，這樣消費者就必須同時是購物網絡平台會員與智付寶、歐付寶或樂點會員。可以說，這些不切實際的法律規定直接阻斷了其實際施行的可能性。 深入來看，電子商務第三方支付之所以在這麼短時間裡在兩岸形成如此大的差距，與島內社會的保守自閉心態有直接關係。在現在的島內社會氛圍下，台灣有關部門從規劃法條時就以防弊為優先，完全無視現代服務業超越創新的客觀需求。而大陸支付寶之所以能夠上路，就是與大陸主管部門放手鬆綁有極大關係，在大力推動現代服務業發展的宗旨下，支付寶實際上是在沒有相關限制法令的空檔中得以誕生的，它刷新了金融活動的規則，突破了舊框框。這與大陸堅持改革開放的社會氛圍分不開，而台灣社會卻沒有如此環境配合，因此只能坐視電子商務業發展的日漸落伍。 由此也可推想，雖然目前台灣服務業發展水平總體上仍領先大陸，但如果繼續固步自封，以保護弱勢為由放棄突破進步，創新發展就無從談起，在大陸的急起直追下，台灣現有的優勢將會逐漸化為烏有。近 10 年來，島內經濟日漸凋敝，固然有其體制上的問題，但社會上濃厚的保守心態更是亟待加以克服的障礙，需知創新必須建立在突破現有限制的基礎上，否則即使民間再有創新潛力，也都會被扼殺於無形。 延伸閱讀：來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 神指南！4000 字看支付寶如何全方位碾壓台灣支付體系 （本文為海外網「港台腔」（微信 ID:gangtaiqianghktw）欄目原創，作者胡石青，社科院台灣研究所研究員、兩岸和平發展協同創新中心教授，海外網專欄作者，未經授權不得轉載；圖片來源：giphy）

從入門到上手心路歷程》工程師分享在 GitHub 上學習 OpenSource 經驗

註：本文轉自 PTT Soft_Job 版，作者 huei90，原標題：[ 心得 ] 我在 Github 上學習 Open Source，未經原作者許可不得轉載。 本魯在 Soft_Job 版吸收了各位大大的精華，久而久之也變成了一個 Coding 鄉民，我相信每個鄉民都有自己的專業，賣雞排也是個專業，而我很榮幸成為一位程式開發者！ 這篇拖了一年了，我想是時候把兩年多在 GitHub 上開發 Open Source Project 的經驗分享給各位，雖然不及神級的開發者，但我始終相信，分享、自由、開放、討論和開發者是 Open Source 的精神。 如果你不懂什麼是 GitHub，但你多少也應該聽過 Bitbucket, CodePlex, Google Code, GitCafe 等等。如果都沒聽過，那就左轉出去吧～ 文長，對著電腦的各位，夜深了，進入正題前，記得泡好咖啡！ 接觸 GitHub N 年前聽教授介紹 Open Source 有多威，國外是怎麼玩 Open Source 的，就從那一刻開始，接觸了 GitHub（GitHub Private Repo 要付費，Bitbucket 免費喔）。用過 GitHub 應該可以感受到，大眾還是趨向 GitHub，而不是 Google […]

業績成長加速器》四大盤點指標找出客戶一來再來的秘密

文 /Flurry 許多企業主也常常會問：「我想讓產品快速成長，什麼指標是重要的？」遺憾的是，萬用指標並不存在，隨著產品性質、成熟度的不同，關鍵指標也不盡相同，就像在 Facebook 負責產品成長的 Alex Schultz 曾提過的，每家公司都有自己的「北極星」，對 Facebook 來說，最重要的指標是每月活躍用戶；對 WhatsApp 而言，最重要的是每天發送的訊息數；對 ebay 而言，最重要的則是每天的售貨數，事實上，成長最難的從來不是「如何去分析」，而是如何去定義「該分析什麼」。 觀念釐清：請定義自己的關鍵指標 如果你是初出茅廬的新手分析師外，看到這裡你可能會有些驚慌，別緊張，這裡提供幾項你可以參考的簡易指標： 1. 宏觀指標：較為通用，能夠幫助開發者快速檢視 App 的健康程度，但是說明的僅僅是現象，若要進一步分析原因，這些指標是不夠的，建議搭配其他進階指標一同分析。 • 下載數（New User）：有多少用戶下載了你的產品，可以分別以每日、每週、每月檢視。 • 活躍用戶（ Active User）：每日有多少用戶有開啟過你的產品，可與下載數相除。 • 造訪次數（Session）：App 被開啟的次數，可以分別以每日、每週、每月檢視。 #Session 的詳細定義：系統預設的狀況是，若 App 被拉到主畫面後（如按 Home 鍵）超過 10 秒以上，將會判定 Session 結束，但開發者可在 Flurry 自行賦予 Session 適合的定義方式。 2. 用戶群像指標：與其他指標不同的是，這些指標通常是質性而非量性指標，可以幫助開發者更精確地抓住用戶的樣貌，進而調整產品或設計行銷活動。 • 人口統計指標（Demographic）：依照年齡、性別、地區、語言進行分析，但通常較難從這些指標中萃取有意義的洞察。 • 行為指標（Behavior）：您的用戶還下載了哪些類型的 App，開發者可以從用戶的行為觀察他們的喜好，進而思考可能的切入點 • 用戶輪廓（Persona）：用戶輪廓是 Flurry 獨有的功能，我們創造了一個大型的用戶模型，並依據用戶的行為指標將其歸類成某一種樣貌，如：商務人士、投機玩家等，可協助開發者更具象化目標客群的樣貌。 […]

【人人都能演 Star Wars】23 歲 Maker 自製雷射光劍，燃燒身邊的一切

電影星際大戰裡的光劍一直是許多 Maker 夢寐以求想完成的武器，很多人都曾嘗試過製作它，不過都沒有人像這位 23 歲的 Youtuber Drake Anthony 一樣，做出如此強大的能量光劍。 Anthony 受到網路上另一位相當火紅的 maker Ellen Pan 所製造的火焰光劍啟發，於是他決定用自己的方法來製造專屬自己的光劍，也就是使用功率高達 7 瓦的強力雷射作為能量來源。影片中可以看到 Anthony 用他的雷射光劍搞破壞，燒毀了膠帶、紙杯、電線、木頭等物品。 一般辦公室內所使用的雷射筆功率僅 1-5 毫瓦，而 DVD 內的雷射頭也只有 5-10 毫瓦的能量輸出，所以說  7 瓦雷射根本是強到破表。 Anthony 雖然沒有透漏它的製作方式，他還是有公布了製作時所使用的一些器材，包括氮化鎵雷射二極管和兩顆 18650 電池。他承諾接下來在他的 Youtube 頻道上將會有更多更酷的計畫，像是由四個功率 40 瓦雷射所組成的雷射火箭筒，真的是相當令人期待阿！ (資料來源 : Mashable；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

2015-2016 年最流行的 APP 設計是什麼？比如，Facebook 那樣的

按：文章來自百度 MUX 翻譯小組 Facebook 仍是內容驅動型卡片設計的優秀案例，並將繼續引領更多基於新聞和部落格的功能設計。 譯者註：本文譯自 UXPin 出品的電子書Mobile Design Book of Trends 2015&2016的第六章 Bite-Sized Cards。這本電子書結合豐富案例講述了 2015-2016 年間重要的行動設計趨勢，共含 6 章節：靈巧的手勢操作、層級化的移動界面、雋永的字體排印、扁平化設計、愉悅的微交互、小卡片。本文將來分享小卡片設計。注：以下圖片全部來自 UXPin。 對於 APP 設計，2015 儼然是卡片設計年。從網站到行動應用，不同螢幕尺寸的卡片無處不在，卡片展現形式與實物相似。通過手指滑動，用戶可以輕鬆地在卡片容器中翻閱。 （Photo credit: Trello） 無論你是否意識到這一點，卡片會長期存在下去。 坦白說，卡片式風格似乎只是為 APP 而生。你無法想像現在有多少 APP 正在使用卡片式設計。讓我們做一個小實驗：拿起你的手機，打開你看到的前 10 個 app，有多少用了卡片設計呢？ 我們已經知道卡片式設計統治了行動端，接下來讓我們深入了解如何實際使用它們吧。 卡片式界面入門課 卡片式佈局將訊息分佈在一系列矩形卡片容器中，如圖像、文本、按鈕、連結等。這些卡片可以分層或移動，並依據螢幕尺寸自適應適配，如果你將手機橫豎屏切換，卡片將堆疊降落為新的卡片隊列。 卡片是整齊的信息容器。正如電子書《Web UI 現狀和未來趨勢：卡片設計模式》中所言，最好把每個卡片視為單一的想法或基本動作。 （Photo credit: Apple AirDrop） 讓我們來看看蘋果設備上常見的 AirDrop 功能。當有數據傳入時，一個卡片式通知會彈出，你可以選擇接受或拒絕傳輸數據。無論是手機、平板電腦或筆記本電腦，雲傳輸功能均以同樣的交互模式實現，這意味著用戶很容易對操作行為有一定預期，知道如何使用。 雖然卡片最近才流行開來，這個設計倒並不新。Pinterest 奠定了卡片作為主要設計模式的地位，而很多其他公司緊隨其後實踐卡片設計。 （Photo credit: Tinder） 卡片式設計越來越流行的原因之一，在於它與手機螢幕的兼容性。根據屏幕尺寸自適應卡片大小，與大多數移動用戶場景都完美匹配，而矩形的審美也符合 […]

傳統車廠要被逼死了，CES 上大放異彩的都是本來沒在做車的

汽車市場經過汽油飆漲的低迷之後，又隨著油價下跌而漸漸回暖。同時隨著科技發展，許多不同動力來源的汽車也投入家用車市場，例如柴油車、Hybrid 油電混合車等等，甚至也造就了純電動車 Tesla 的誕生。如今乘著互聯網路的發展，汽車科技似乎將再一次的革命。2016 年 CES 又會有什麼突破和跨界合作？以下就為大家整理已知訊息 （圖片來源：Wave Plate） Faraday Future 攜手樂視挑戰特斯拉 自許要「挑戰特斯拉」的美國電動車新創公司法拉第未來（Faraday Future）今日在 CES 展上推出旗下第一款概念電動超跑「FFZERO1」。 （圖片來源：Farady Future） 這台超跑有著千匹馬力的強悍性能，三秒內加速可破百。而在三秒俱樂部的性能之外，更把現下車廠模組化底盤的概念轉化成模組電池，可依據不同車型或者性能輸出需求增加或減少電池。除此之外，高科技更是不能少。FFZERO1 可以將手機和方向盤結合，並透過 App 調整車輛許多參數或是記憶駕駛習慣。之後又會和大陸公司樂視合作，開發更多車聯網應用。 （圖片來源：Farady Future） 不過，這輛超跑僅為展現設計風格和造車技術用，Faraday Future 並不會將它量產。第一台量產車則是另外開發中。 Toyota：整個城市都是我的圖資來源 先前 TechOrange 曾報導過 Toyota 將要發表一套新的地圖圖資生成系統。如今 Toyota 果不其然的在 CES 上發表了這套系統。此系統會收集車上攝影機所拍攝的畫面以及 GPS 訊號，並將收集到的資訊，諸如該路段是幾線道、速限為何、有什麼路標以及有無禁止事項等等都發送到中心，而中心則會統整收集到的資訊，並更正、更新地圖圖資，以產生鉅細靡遺又十分精準的道路地圖。 由於是一個新系統，一開始誤差、錯誤多少會層出不窮，就有如當時的 Apple Map 一樣，但隨著資訊越來越完整，Toyota 此一地圖生成系統在直線的最大位置誤差幅度可以做到僅有 5 公分。而這個系統除了可以提升導航的效率之外，最大的目的其實是在讓將來自動駕駛可以有非常精準的道路辨識。 目前此一系統會先搭載在已經到處趴趴造的 Google 街景車上，而 2020 年有機會可以搭載在 Toyota 的量產車上。光看 Toyata 在台灣的銷量就可以想像以後這地圖圖資想必會非常的完整。 […]

頂新油化工奶哪裡逃，食安照妖鏡 Linksquare 讓你上菜就看穿食品真面目

  有些宗教會要求信徒們在用餐前舉行一定的儀式，比如祈禱或者拍照。曾經還有一款以分享美食和美食圖片的應用程式 Foodspotting。 當這種給食物拍照的現象剛剛流行起來的時候，有人懷疑這些人是不是在掃描他們將要吃的東西有沒有毒——當然，這只是一種諷刺。但現在，Stratio 公司真的就做了一個掃描食物顯示成分的工具 LinkSquare。 據 VentureBeat 報導，LinkSquare 是方便攜帶多方面適用的光譜儀，透過短波紅外(SWIR)的圖像感知技術，捕捉物品受照射後的反應。每種化學分子都會有各自震動的方式，這種與光互動後會創造出獨特的光學紋路（optical fingerprint），最後這些數據透過 Stratio 的演算法分析，就能辨物品成分，結果會發送至使用者手機。 Stratio 是在美國一連串食物與藥物的醜聞風波後推出的產品。一份 2013 年的報告指出，美國餐廳與食品超市裡，超過 30% 的魚類標籤是錯的。另外有 40% 以上的藥物可能含有未經美國監管部門檢測的成分。 Stratio 由四位史丹佛大學博士生創立，他們的靈感來自一次買酒的經歷。創始人 Jae Hyung Lee 表示，有一次為了慶祝論文被發表出來，去買了一瓶高檔的威士忌。但第二天就看到新聞說很多酒吧裡的威士忌都有摻假。 有 LinkSquare 之後，人們不僅可以用肉眼觀察食品的表面，還可以瞭解食品的組成部分，避免吃到會引起自己過敏或者有其他不適的東西。而對於藥物，兩種藥混在一起也不用擔心無法區分，掃瞄後就能快速分辨。 Stratio 將在本周的 CES 上展示自己的產品，並計畫在今年6月份發起 LinkSquare的群募活動，售價可能會在200美元左右。對於特別注重食品安全和健康飲食的人來說，這會是一個很好的餐前助手。但對美食拍照黨來說，食物的顏值還是第一位的。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》，其餘資料來源：VentureBeat；未經授權，不得轉載；圖片來源：擷取自官網。）

出門尋覓充電站太累，Gogoro 終於腦子醒了推出家用充電器

台灣電動機車大廠 Gogoro 推出至今話題不斷，但是我們也的的確確看到它們的許多進步。除了售價更加親民之外，Gogoro 也在這次的 CES 中首次推出家用充電座，解決了充電站難覓的問題，並且大約下半年即可上市；同時還有以智慧手機和穿戴裝置取代傳統鑰匙的新功能，不只更加便利，也將原先就已充滿科技感的 Gogoro 再推上一層樓。 Gogoro GoCharger™ 智慧電池座 隨時隨地自由充電再奔馳 Gogoro 於 2016 CES 大展首度展出 GoCharger™ 智慧電池座原型機。這個智慧電池座可輕鬆設置在家中或商店內，只要將兩顆 Gogoro 電池置入電池槽，電池座即會透過無線網路連結 Gogoro® 能源網路雲端系統進行電池認證，除了車主可以透過 Gogoro® App 頁面查看充電狀況之外，Gogoro 亦可於遠端進行電量管理、控制充電速度與觀察電池健康狀態。GoCharger™ 智慧電池座將提供「快充」與「標準」兩個版本，預計最快將於 2016 年下半年正式上市。 Gogoro® App Gogoro® Smartscooter™ 智慧雙輪變得更聰明！ 除分享 GoCharger™ 智慧電池座與，執行長陸學森也同時介紹 Smartscooter™ 智慧雙輪最新的智慧解鎖功能，只要透過智慧型手機 (iOS/Android) 或是 Apple Watch 手錶，車主不需鑰匙即可上鎖、解鎖智慧雙輪與開啟後車廂。陸學森表示：「智慧型手機已成為消費者生活中不可或缺的工具，因此 Gogoro 也希望結合更多手機應用、持續優化車主的騎乘體驗。隨著智慧雙輪將不斷的升級，車主未來可持續享受最新、最聰明與最便捷的騎乘樂趣。」新功能未來會預先安裝於新型式年份的智慧雙輪上，Gogoro 亦將為所有車主提供免費軟硬體升級，並於近期公佈車主回廠進行更新的流程，讓更聰明的 Smartscooter™ 智慧雙輪繼續陪伴車主迎向未來的旅程。 這根本比汽車 Key-Less 還進步，再也不用擔心鑰匙插在車上了 最後，為了持續創造智慧能源共享交換的網路，Gogoro 也提出 […]

4.5 億台幣重金開拓台灣市場，星國生鮮代購 honestbee 向主婦保證一小時到貨

TO 導讀：新加坡生鮮代購新創 honestbee 正式登台，宣布 2016 年要在台灣招募技術團隊，將本地團隊擴展至 30-50 人，並且連續三年，每年投入 500 萬美元發展本土市場。從 HappyFresh 等東南亞生鮮電商陸續登台情況來看，台灣 2016 年的生鮮 O2O 市場會很有看頭。 根據主計處統計，已婚婦女花在家務時間高達 4.22 小時，加上年關將至，白天上班，買菜、添購日用品、準備除舊佈新成為媽媽下班後「分秒必爭」的常態！而如何能有效節省日常採購的時間則是許多人生活上共同的挑戰。亞洲最大線上生鮮代購服務商 honestbee（誠實蜜蜂）在今天與台灣消費者正式見面，承諾將為台灣民眾打造更方便的新生活，並與訓練有素的專業採購員、本地高質感的零售夥伴創造共享多贏商機。 honestbee 由現任執行長孫志偉（Joel Sng）與其團隊共同創立。他表示：「我們很開心能夠進入台灣，對於能與在地高質感的零售商們成為夥伴，更是感到很興奮，因為這是我們進入台灣的第一要務，有了這些優秀的合作夥伴。honestbee 就更能專注於在 1 小時之內將最新鮮優質的商品送到消費者家門前。」 看好台灣市場潛力，持續邁向亞洲最大線上超市願景 據尼爾森市調研究[2]指出，開發中的國家使用網路零售的意願最高，其中亞太地區就佔了 60%，這顯示出該地區極具發展線上生鮮用品代購服務之潛力。而台灣有超過二分之一的人口在未來願意在網路上購買生鮮用品。honestbee 看準線上生鮮代購服務在台灣市場有極大的成長潛力，並與本地高質感的零售商合作，進而提升消費者的使用者經驗。honestbee 自 2015 年 7 月於新加坡成立至今，短短六個月期間已快速拓展至香港、日本；而進入台灣，則是邁向亞洲最大及最便利的線上超市的願景的重要里程碑，honestbee 計畫在 2016 年底前將台灣團隊擴展至 30-50 人，同時連續三年，每年投入 500 萬美元資金在台灣市場。 成為本地高質感零售商好夥伴，共同為台灣消費者打造美好新生活 為達到品質與個人化服務的承諾，honestbee 以士林、大安、信義、松山四區作為台灣首站，截至目前為止，除了為消費者在家樂福提供代購服務，honestbee 陸續與各種類型的零售商成為夥伴，如：太平洋鮮活超市 freshONE、法蘭克肉舖子、登峰鮮物特販店、珍嚮益等，期望讓消費者能透過 honestbee 買到一日三餐所需的生鮮食材，以及生活大小事所需的各類家用品；身處於服務範圍內的台北市民，只要上 honestbee 網站（honestbee.tw）就能在彈指之間，輕鬆完成日常採購，並且由受過專業訓練的採購員，在一小時之內為您親手挑選高質感的生鮮食品或生活用品；honestbee 期望帶給消費者最大的方便，就是可以不用再排隊結帳、等車或停車，而多陪陪生活中親密的家人朋友！ 對許多實體零售商來說，經營網站或在網路上銷售產品有相當的挑戰性。honestbee 透過科技為實體零售商帶來顛覆性的商業模式、增加營收；不管是大型連鎖超市，或是在地深耕多年的社區實體店，honestbee 都可以運用科技來協助實體夥伴更瞭解自己的消費族群，並透過線上代購服務增加銷售，也被更多消費者看見。 […]

五臟俱全！手掌大的安卓電腦 Remix mini，台幣 2 千不到

最近引起廣泛討論的 Remix mini，你用過了嗎？Remix mini 是由三位自 Google 出來的三位資深工程師所開發的，上面搭載了基於 Android 系統並做出了許多調整的 Remix mini OS。在第一代的 Remix mini OS 的 UI 設計看起來還是跟 Android 系統差不多，但是到了第二代的 Remix mini OS 就大幅的改進，在許多小細節上調整得與 Windows 系統非常相近，讓使用者能夠在短時間內就能無痛上手。 在官網上，三位創辦人對這台 Remix mini 的最主要目標功能是放在： PC/ 移動辦公 電視盒 / 影音娛樂 電視遊樂機 / 體驗 Google Play 上面各式各樣的手遊 而今天要跟大家分享的主要是利用 Remix mini 處理一些簡單的文書工作方面的看法與心得。 對大部份的使用者而言都是使用注音輸入的方式來把中文字輸入到電腦裡頭。在 Remix mini 的系統當中，雖然裡頭有內建繁體中文的模式，但是並沒有針對台灣市場加入注音輸入的軟體。但 Remix mini 的操作系統是架構在 Android 系統上，所以在 Google […]

【李開復談創新】創新不難，台灣人的挑戰就在打破陳規

TO 導讀：科技讓這個世界越變越快，一般人即使不走創業之路，沒有變通的能力已經很容易被這個社會淘汰。有心成為創業家的人更不用多說，你創新的比別人慢一步就很有可能被浪頭打翻整艘船，只能眼睜睜的看著別人踏在浪頭上。可見創新不只要會想，還要會做。創新工場創辦人李開復在他的 Facebook 上分享了他認為創新該具備的五個準則： 如今創新已經成為了我們的生活密不可分的一部分。無論是企業還是個人，都已經無法忽視創新對我們工作、生活的影響。只有擁抱創新，才能融入這個新的時代，才能更好地迎接挑戰。沒有什麼比親自走在創新之路上更讓人興奮的了。但是，究竟該怎樣做，才能不斷得到最好的創新呢？建議大家思考和實踐以下五項創新的準則，它們是：（1）洞悉未來、（2）打破陳規、（3）追求簡約、（4）以人為本、（5）承受風險。 洞悉未來 洞悉未來就是要求創新者瞭解未來的用戶需求，以便研發出適用於未來的產品或技術。要做到洞悉未來，雖然應該重視用戶，但是，不能完全聽取用戶的意見，因為用戶不可能有足夠的前瞻性，也不可能完全理解技術的發展規律。所以，創新者需要有洞悉未來的才智，能根據目前的市場情況和使用者需求，結合技術的發展規律，對未來做出正確的預測和判斷。 在互聯網發展的初期，當時的用戶沒有準確地提出針對搜尋引擎的需求，因為使用者習慣於使用分類目錄來查找自己需要的網頁。那時，用戶可能並不知道搜尋引擎是什麼，不清楚自己是否真正需要這樣的功能，也不清楚技術上是否具有可行性，但是，能夠洞悉未來的創新者可以推測：隨著網頁數量的不斷增長，總有一天，分類目錄將無法更好地容納更多的新網頁。這時，創新者便先於用戶想到，未來的用戶需求一定會轉向比分類目錄流覽更加便捷的方式。例如，是不是可以允許使用者使用任何關鍵字進行查詢，並獲取網頁結果呢？在技術上，是不是可以自動為海量網頁創建索引並獲得最好的排序呢？Google 公司的創始人正是洞悉了這個用戶的潛在需求，而投身於搜索技術的研發。當使用者對於網路搜索的需求越來越明顯時，以谷歌為代表的搜尋引擎就自然而然地走向前臺，取得了巨大的成功，並直接帶動了網路廣告產業的興起。 打破陳規 做最好的創新的第二項準則是打破陳規。其實，創新的最大障礙就是無法脫離固有的思維定勢或思維框架，總是在已有的方式、方法裡打轉。如果不能打破陳規，那麼，無論對未來使用者的需要有多麼清楚的認識，創新者也無法想出最有效的、最新穎的解決之道。在科技發展史上，通過打破陳規來獲得有價值創新的例子不勝枚舉。當無線通訊剛被發明出來的時候，幾乎所有人都認定了這個技術演變的最終目標肯定是，每個人都會有一台無線通訊裝置，能夠成為“無線”的電話。但在當時的技術條件下，無線通訊設備有兩個部分：無線發射器體積龐大，價格昂貴，但是無線接收器體積小，而且便宜。所以，要實現這個終極目標需要有長遠的打算。這時，一位打破陳規的創新者想到，是不是可以把發射器和接收器分開，讓每個人都有一部非常便宜的接收器，來接受某個中心發射器的信號。就這樣，廣播這種最早依賴無線電技術的大眾傳播方式誕生了。 追求簡約 追求簡約也是通向創新的必須之路。在很多情況下，複雜的東西並不一定有效，只有最簡單的設計和組合才能發揮最大的效力。最初做搜尋引擎的時候，研究人員發現，如果用戶搜索時多輸入幾個字，搜索結果就會準確得多。那麼，有沒有什麼方法能提示用戶多輸入幾個字呢？當時，有人想到，我們能不能做一個智慧化的問答系統，引導使用者提出較長的問題呢？但是，這個方案的可行性會遇到許多挑戰。也有人想到，我們能不能主動告訴用戶，請儘量輸入更長的句子，或者根據使用者的輸入主動建議更長的搜索詞呢？但是，這樣似乎又會干擾用戶。最終，有一位技術人員想到了一個最簡單，也最有效的點子：把搜索框的長度增大一半。結果，當用戶看到搜索框比較長時，就會有更大的可能性輸入更多的字詞。今天搜尋引擎上長長的搜索框就是這麼來的。 以人為本 以人為本是企業能否保持持久的創新能力的關鍵。21 世紀人才最重要。在 19 世紀的一個普通工廠裡，最能幹的工人與普通工人相比，他們的生產力最多相差一倍。但是，在 21 世紀的 IT 企業、研發機構中，一個最有創造力的研發人員和一個普通的工程師相比，他們的生產力卻可能差距幾十倍、幾百倍甚至上千倍。如果你的企業能夠吸引、用好幾百個、幾千個天才的創新者，即便是在最激烈的競爭環境裡，也一定能脫穎而出。為了吸引和留住人才，就要為人才創造最好的工作環境，給予他們最大的信任，賦予他們足夠的許可權。 承受風險 承受風險也是創新過程中重要的一點。任何創新都有風險，在創新的過程中，我們必須用正確的態度對待失敗。失敗不是對我們的懲罰，而是一次最好的學習機會。在 Google，有許多 20% 時間裡開始的創新工作，但其中很大一部分都失敗了。沒有這些失敗，就不可能有成功的創新脫穎而出；沒有接受和承擔風險的能力，就不可能營造出真正鼓勵創新的環境。在我負責研究工作時，我的主管曾對我說，如果你每一個專案都成功了，那麼，你實際上是失敗的。因為你並不是在做研究，而是在迴避風險，只選擇那些十拿九穩，沒有什麼創新價值的項目。 （本文轉自李開復臉書；圖片來源：Missy Schmidt；未經授權不得轉載）

精選共享經濟四大法律雷區：光消費者權益這顆雷就夠你跑法院跑到飽

共享經濟近年來在國內外發展如雨後春筍，台灣也漸漸有許多人投入這個領域。先別說服務、商品的類型和商業模式應該如何規劃、發展，在創設之初，就有許多法規面的問題必須清楚的了解。否則伴隨著事業做大，爭議、糾紛、負面新聞也隨之越來越多，相信不是創業者所樂見。專攻科技法律要聞的科技網站「智由博集」日前辦了一場講座，分享共享經濟平台業者不可不知的法律風險。全文由智由博集授權，分享如下： 平台、平台、還是平台！雖然平台經濟已經不是新聞，但是現在經營平台的業者越來越多，許多的新創團隊致力於架設平台，以提供相關服務的媒合，發展群眾參與的共享經濟模式。例如知名的共乘 APP：Uber、可為您媒合倒垃圾忍者的Garbage Ninja、媒合外送人員的美食快遞、呼叫小黃，或是剛剛獲得數字科技投資的潔客幫都是知名代表案例。 這些以共享經濟為經營模式的平台，有著哪些法律雷區應該要注意？ 在 2015 年 12 月 22 日舉辦的【智由博集講堂】中，便邀請到博盛法律事務所的許惠菁 律師，就『共享經濟之平台業者的法律風險』進行分享。她提到由於共享經濟的模式很多是運用閒置資源或資產的活化，服務提供方很多不一定隸屬於某企業，若以平台業者的角度來看，需要注意以下四個法律風險：   風險一：該業務是否須經過特許或須資格 / 執照 這個風險常見於計程車和旅館（包含民宿）行業，一般來說各國對於營業小客車的管制較為嚴格，駕駛人必須營業小客車駕駛人執業登記證，提供共乘的 Uber 就是最典型違反此規定的業者。 交通部認為 Uber 是實際從事運輸業但沒有依法申請，經公路總局開罰一年多仍然無法改善，交通部傾向循刑法制裁（編按：即教唆犯罪等，但實際上能不能用到刑法其實是很有疑慮的）。Airbnb 提供平台讓業者刊登旅館訊息並訂房，但高達 9 成 5 沒有旅館執照，北市府也要求 Airbnb 下架沒有旅館執照的房間。 呼叫小黃在推展業務的過程中也遇到被誤會不具備執照或特定資格的問題，還好事先就想到，加上多方奔走，才能化險為夷。 這種應該要經過特許資格或執照的業務，就算透過平台依照法令仍然不能迴避掉執照或資格的考驗，這些問題挑戰著政府的執法能力與新型態平台經營業者的應變能力。 風險二：該業務是否屬於禁止或限制販售項目 你遇過訂不到位子的窘境嘛？假日的星巴克總是一位難求嗎？買不到高鐵票嗎？許惠菁律師舉了一個國外案例：Betrspot。這個神奇的 APP 可幫你解決上述問題，Betrspot 提供了這樣的媒合服務：有時間沒錢的人可以透過賣「位子」賺錢，把位子提供給需要的人。 但是我國《社會秩序維護法》第 64 條規定「非供自用，購買運輸、遊樂票券而轉售圖利」是違法行為，這時候平台業者雖然沒有直接賣位子，但是平台業者賣的是法令上禁止販售的標的，仍然可能違反本條受到處罰。 風險三：消費者權益的保障 除了上述問題外，平台業者在國內外最常涉訟的原因就屬消費者權益的紛爭了。因為共享經濟的商業模式，服務的提供者常常不是企業，而是一般的個體戶，且通常專業度可能不及一般的企業（專業旅館和違法的日租套房還是有差的）。 舉例來說，前面提到的 Airbnb 上如果提供服務的旅館是違法經營，政府無法把關消防環境是否安全，就曾經有新加坡旅客來台灣住到沒有安全加裝熱水器的房間，導致一氧化碳中毒，這時候因為服務提供者若不是企業，能賠償的資力相當有限，平台業者此時到底應該負怎麼樣的責任？是和違法出租的人一樣嗎？會出面賠款嗎？這些問題都大大挑戰著法律的敏感界限和神經。 罰都罰不怕的 Uber（編按：光 Uber 於 2014 年到 2015 年就對國庫貢獻超過三千萬的罰款嗎？）如果出了車禍，一般的乘客意外險無法賠償，連欠債千萬的藝人都來開 Uber 了，消費者若不能對司機求償，肯定會轉戰平台業者。其他的平台業者也會有一樣的問題。許惠菁律師也提到 […]

沒有技術背景不是你的錯，但 PM 要說什麼工程師才聽得進去？

作者／Brian de Haaff 為產品路線圖軟體公司Aha! 的 CEO 我就是這樣一個不懂技術的產品經理。我沒有獲得電腦科學、電子工程或任何相關的學位，但是我一直在科技領域工作。當我在很多年前跳到我的第一個產品管理崗位上時，我的頭有點大。除了要與軟體發展人員打交道，我還要與運營、銷售、行銷和技術項目管理部門的人員密切合作。 在經過很多辛勤的工作和飽受打擊的辯論後，我最終學會了如何領導團隊。但現在回頭看看，這條路走得並不容易，沒有任何指南可供參考。那麼，你應該如何在沒有技術背景的情況下獲得技術團隊的信任呢？ 對我來說，我是在經歷了很多的試驗和錯誤之後才真正得到了團隊的認可和信任。我橫跨了行銷、銷售（他們告訴我他們需要什麼東西才能賣掉產品）和技術（我需要說服他們去構建它）部門。技術人員最不想聽到的一句話是：「你需要這樣做，因為行銷人員這麼說的。」 我這樣嘗試過，但失敗了。這完全不是建立一個橋樑和激勵團隊的最佳方式。 在我主持的會議中，我與整個團隊就產品路線圖展開了很多辯論。我花了很多時間去描述功能，以及我認為應該怎麼去構建它們。我全力投入到這個漫長的戰鬥中。 技術團隊總是會反問我：「我們為什麼要這麼做？」或者說，「這不是正確的方法。」 一天早晨，在我駕車前往辦公室的途中，一切都變得清晰了。我突然領悟到，我的工作不是告訴工程師他們該怎麼做他們的工作，我的工作是解釋為什麼路線圖中的功能是適合客戶和業務的。我不是一個技術專家，但我是一個可以描述產品願景，並解釋為什麼我要求的功能很重要的商業人員。從那時起，一切都開始變得有意義了。 產品管理仍然是一個學徒般的工作，你在工作中需要不斷學習。這裡我總結了一些在我工作中有作用的幾件事，如果你是一個領導產品團隊的非技術產品經理，在工作中這幾點可能會派上用場： 成為客戶和市場 你必須要比團隊裡（甚至是公司裡）的任何人都更加瞭解客戶、市場和業務。產品團隊希望得到啟發，並知道他們正在從事的工作對客戶有影響，並最終對業務有影響。對我來說，這是贏得團隊的關鍵。 我記得在一次會議中，我列出了商業理由，以及我提出的功能和要求可能帶來的財務影響。在那次會議中，整個團隊都很投入，他們積極提問，想更多地瞭解我是否真的認為銷售人員能夠賣掉它。作為產品經理，你的第一個責任是成為客戶和市場的宣導者。 技術上好奇 在一家技術公司，嘗試瞭解開發團隊正在做的工作的所有技術細節會是一項很艱巨的任務。但是，只要我能夠更多地向開發人員提問，並真誠地傾聽和學習，我就能更好地瞭解和代表他們的觀點。真正地去努力瞭解他們每天都在做了什麼，他們都面臨哪些障礙，建立相互的信任和尊重。當他們看到我在學習技術這件事上真正有感興趣時，我們之間就會建立起一種強有力的關係。 領導信心 信心不是傲慢。信心來自於激情和對客戶、產品和團隊的深刻理解。信心得之不易，也不會是從天而降。但是當你能夠掌握「為什麼」和 「怎麼做」的時候，它可以隨著時間的推移逐漸積累。你也可以通過連續的勝利來證明團隊正在朝著長期的勝利前進，從而建立自己的信心。 我依稀記得在季度業務規劃會上介紹我們的產品計畫和產品路線圖時，我信心十足，因為該計畫是建立在以客戶為中心的戰略基礎上的，團隊也取得了眾多財富 500 強客戶的勝利，大家都倍受鼓舞。 作為一個不懂技術的產品經理，領導一個產品團隊是世界上最好的工作之一，但卻不是最容易掌握的工作之一。 每一個產品經理都會發現他或她自己的道路。對我來說，成為客戶冠軍、市場大師，並與不同團隊建立信任是非常值得的努力。 作為一個非技術產品經理，你在成功地領導你的產品團隊嗎？ ____________________ 沒有技術背景不是你錯，但如果你不想辦法加強知識，那就別怪工程師把你的話當耳邊風！ 一起提升你的 PM 力！橘子學院邀請 PTT 站長、資深科技人戴志洋（Kaede），八堂課循序漸進帶你理解「網路是什麼」、「怎麼技術 / 設計團隊溝通」、「產品完成後維護」等鞏固你的管理專業。別猶豫了，快來報名你人生中的第一堂電腦課！ 參考閱讀 PM 的職涯頓悟：我不光鮮亮麗，我討人厭全是為了做「對」產品 面對現實吧 PM 們，辦公室所有人都討厭你！ 工程師眼裡的 PM 分成兩種：有腦和沒腦的，後者佔 90％ （本文轉自36 氪，圖片來源： mikecogh，CC Licensed，未經授權不得轉載）

銅板成本也能辦超福尾牙，老闆必備 5 招送禮送進員工心坎裡

編按：本文來自創新工場 HR 團隊。又到年底，公司都需要策劃大大小小的年終福利，根據 friDay 購物調查，員工最「不」想抽到尾牙禮品的前三名，分別是衛浴用品、廚房用品、自家產品。既然每一分錢都要負責的花，那麼該如何在資源有限情況下，巧妙的設計非現金福利激勵機制，用有限的資源來達到最大的激勵效果呢？ 這就好像《北京遇見西雅圖》中的經典台詞：我有的是包，我生日有包，聖誕節有包，情人節有包，三八節有包，我六一兒童節也有包，我 TM 只剩下包了……他也許不會帶我去做遊艇，吃法餐。但是他可以每天早晨都為我跑幾條街，去買我最愛吃的豆漿油條。最終潛力股提前大爆發，抱得美人歸。 首先，我們先來共識一下，福利是員工的間接報酬，它的目的是為了激勵員工，不能和工資混為一談。所以福利在某種意義上來說，一定要有著比同等價值的工資收入更大的激勵價值才是，不然的話我們不如直接發工資。 說了那麼多，創業公司究竟該如何設計福利？我們來看看以下的幾個準則： 準則一：說要的不如想要的 有時候，你需要為個別表現出色的員工設計一項獎勵，它不屬於全員福利。設置的目的是為了激勵和保留重點員工。很多公司花了不少錢買獎品，員工不但不買好反而會說一句：還不如發錢呢。最後錢花了，激勵效果卻差強人意。如果你的團隊有一枚設計師小蘿莉。她在最近一個項目中表現非常出色，盡職盡責，天天加班加點，你決定對她進行獎勵，那麼你應該怎麼設置這項福利？直接發現金？或者送她一張她的偶像某某小鮮肉演唱會的場地票。 如果讓她選，她很有可能選擇現金，因為員工會覺得現金的流動性大，他們願意怎麼花就怎麼花。但是從心理學角度來看，應該把人們想買卻不捨得買或者不好意思買的東西送給他們做禮物更有激勵性。 能親眼見到自己偶像的機會不多，現在的年輕人除了物質需求外也非常在乎精神世界的滿足，這項福利對她來說是想得到的、超出預期的、可以宣傳炫耀的、也會留下美好的回憶。 準則二：好事一起享受不如分開享受 春節了，你為每名員工準備了一份大紅包，並提前告知會在年底聚餐的時候發給大家，此時你的 HR 告訴你公司還有一些預算，可以給大家發個小獎品。那麼在聚餐時你會一次性將紅包和獎品都發給員工呢，還是間隔一段時間再告訴大家每人還有一份獎品？ 小獎品相對於大紅包，如果一起發給員工，那麼小獎品價值很可能縮水，甚至被員工忽略掉。人們的注意力往往在最能刺激他們的事物上。在員工拿到紅包一段時間後，隨著紅包的激勵程度漸漸減少，再告知員工紅包過後還有一個小獎品~ 這個意外的小福利不但可以對員工進行二次激勵，也能一定程度上延長第一個紅包使員工產生的幸福感。 同理，如果你有壞事要告知員工，不如一次性都說了…… 準則三：小獎不如不獎 在組織員工搞一些小活動的時候你有沒有糾結過要怎麼刺激大家的參與積極性？發大獎品沒有預算，小獎品員工又看不上。其實完全不用糾結，心理學家們做過一項實驗，某個地區發生了地震，許多人的生命危在旦夕，急需有人獻血。有兩種有關獻血的方案：無償獻血和每人每獻 200CC 血補助 10 元。結果表明無償獻血時反而吸引來更多的人。無償獻血時人們會把自己放在一個救死扶傷的高度，認為自己所做的事情是有意義、有價值的。如果獻血可以得到 10 元補助，那麼大家反而認為這是一個不公平的交易，自己吃虧了。 所以不要總是認為只有物質可以刺激員工，而是要想辦法讓員工認識到活動的重要性，讓他以主人翁的姿態主動參與進來。如果覺得真的需要用什麼來刺激一下員工，那麼可以參考準則一，送給員工一份想買卻不捨得買或者不好意思買的獎品吧。 準則四：好事有選擇不如沒選擇 當一個公司準備獎勵員工時，假設公司可以讓員工去度假旅遊，也可以送給他們每人一台 iphone6​​S，並且兩者是等值的。員工的需求是不同的，老闆無法讓所有人滿意。那麼究竟應該給他們選擇的權利好呢，還是不讓他們選擇好呢？顯而易見的，好事有選擇不如沒選擇。去旅遊的人看到別人的 iphone6​​ 會嘆氣，拿著 iphone6​​ 刷朋友圈看到別人去旅遊也會隨之感慨。有的時候人們往往會關注到自己沒有得到的。我們在設計福利時的初心是好的，但是記住我們永遠不能同時滿足所有人的需求。優秀的 HR 在設計福利時會諮詢員工的意見，但是最終一定給全員一個統一的決策。 同理，壞事沒選擇不如有選擇。如果一定要對方接受一件你知道他不太願意接受的事情，那怎樣才能把他的不高興程度降低？這個時候，讓他自己選擇，從兩件同樣是不好的事情中選擇一個，這會讓他的感覺好一點，因為員工會覺得到底是自己作出的選擇。例如很多精明老婆對待懶惰丈夫的時候，會讓他在掃地和洗碗之間做一個選擇。 準則五：幫助員工愛自己、愛家人 每個人都不是獨立存在的個體，我們都有父母，也或有愛人、有孩子。快節奏的創業生活使員工失去很多與家人相處的時間，時間是最稀缺的也是無法用金錢衡量的。所以，獎勵你的員工不如獎勵他們更多的和家人相處的時間吧！讓員工陪同家人去體檢、去休假、去享受和再一起的快樂時光…… 在預算允許的情況下，關注員工的身體健康，能否也同時為他們的親人提供體檢福利？製作工服時能否也做出同款小號發給員工當親子裝或情侶裝？獎勵旅遊，能否是 1+1（帶家屬）形式，哪怕讓員工自己也承擔一些費用，這樣你所獎勵的並不是一次單價幾千元的旅程而是一份無價的回憶。有了家人的理解和支持，員工必會更無後顧之憂的在創業團隊貢獻自己的力量。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）  

高達八成台灣上班族都想轉職，但你可知怎麼轉、何時轉才能轉出好薪水？

渴望職業轉型是尋常事。台灣人力銀行最新調查顯示有高達近八成的人正在打算轉行，甚至有 61% 的上班族已經準備好要開始找新工作。但是，認為準備好歸準備好，當要著手開始時卻又時常令人手足無措，你真的做好準備了嗎？「常見的一個錯誤就是，人們往往以為自己可以毫不費力地進入新的行業，」《The Complete Career Makeover》，一本英國亞馬遜書店五顆星推薦的商業類書的作者尼克·帕頓（Nic Paton）如此說。 （圖片來源：COD Newsroom） 如果你想轉行，下面就是你的五年規劃： 第一年：把注意力集中在你熱衷、擅長的技能和環境，並且開始定下你的整個計畫的步驟。這會讓整個計畫開始啟動，因為你已經立下了一個具體的目標。畢竟什麼時候開始通常不重要，要不要開始才是關鍵。 第二年：在這個新的領域開始建立你的人脈，以及經由他人介紹，認識你想與之溝通交流的人。可以考慮模仿這領域的前輩，或參加志願工作以獲得第一手的經驗。 第三年到第四年：獲得新職位所需的技能和經驗。可以是正式的培訓，也可以是系統性較弱的系列課程或認證課程。但若你的新領域需要正式的教育背景，那麼在這個階段你就需要更長期的計劃。畢竟就讀一個學位除了需要更多的金錢之外，也要更長的時間。如有必要，甚至可以在新的領域中找一個過渡、初階的職位。 第五年：展示新的自我。在你的背景中找到與新方向匹配的部分。然後，可以開始投履歷了！ 同時，轉職的時間也是很重要的！以下轉載自合作夥伴 36 氪的文章。他指出：三四月份跳槽加薪才最多。 毫無疑問，沒什麼能比薪水，更牽動整個人才市場的了。拉勾網為 36 氪整理了一份資料，從多個緯度整理了互聯網行業的薪資水準。依據不同的工作年限，在技術、設計、市場銷售、金融這四個領域，2015 年這些職位平均的月薪分別為： 從資料來看，金融相關的工作，不僅薪資起點高，而且增速也領先市場銷售、設計和技術類的人員。令人意外的是，一直以來技術人員都供不應求，但無論是起薪還是增速卻都位於最低檔。 應屆生和 10 年 以上經驗的工作者，收入差距還是很明顯的 地域則是影響薪水的另一個重要因素。100Offer 幫我們統計了各地的薪資水準及跳槽薪資漲幅水準，結果發現，北京、上海、杭州三地的薪資水準已經不相上下，廣州、深圳還稍微落後。 地域是影響工作機會的重要因素 拉勾網告訴 36 氪，北京地區的互聯網企業數量是上海的一倍。截止 2015 年 10 月 29 日，全國互聯網招聘企業占比中，北京地區仍位元列全國第一，占總數的 30%；北京的職位需求量位列全國第一，一共有 53 萬個職位需求，占總數的 46%。 緊隨其後的則是上海、深圳、廣州。其中，上海地區招聘企業占總數的 15%，有 17.9 萬個職位需求，占總數的 16%；深圳地區招聘企業占總數的 11%，有 11.6 萬個崗位需求，占總數的 10%；廣州地區招聘企業占總數的 7%，有 8.5 萬個崗位需求，占總數的 7%。 […]

從連虧 9 年到年賺 9 位數，台灣面膜廠靠一招翻身通吃世界的超紅品牌

《TO》導讀：一片面膜能讓人有多瘋狂？瘋狂到開賣三十分鐘業績衝三百萬台幣、賣到缺貨老闆得下跪跟粉絲說：「對不起貨不夠。」有沒有這麼誇張的面膜？答案是有，就是本土台灣品牌 TT 面膜所創造的各種神話。靠著肯砸大錢做品牌、與鐵粉搏感情創造超強力社群黏著度，TT 面膜從法國紅回台灣再紅到全世界。 文／段詩潔 從虧損九年、看不到光，到咬牙打入法國市場紅回台灣，ＴＴ面膜就像經歷一場奇遇記。 購物台起家的李昆霖事業轉折，要從遇到一個法國人說起…… 下了高鐵，還得坐一段計程車，終於來到了目的地。沒想到，進了公司，要看工廠，又是另外一番折騰；不僅從頭到腳無塵衣包得緊緊，戴上口罩、套上鞋套，一切都得一絲不苟。不禁開始有點懷疑，不就是做面膜的公司嗎？怎麼搞得與高科技公司一樣？ 波特嫚生技公司執行長李昆霖解釋，面膜是「悶」在臉上的，只要有水、有養分，就會生菌，尤其是生物纖維面膜，就是菌種生出來的。但既然有菌，就得加抑菌劑，否則就有可能引起過敏或是傷害皮膚，因此工廠是否為無塵室、整體環境整潔，攸關面膜裡必須加多少抑菌劑。此外，面膜做好不是急著賣，而是在實驗室裡加速菌種生長觀察七天，通過微生物檢測，畢竟一片面膜保存期限都是好幾年，在不同氣溫時間條件下，能否維持抑菌的狀態，都是必須考慮的，難怪工廠會如此嚴格管理人員進出。 購物台起家，登上法國殿堂 參觀完工廠與實驗室，終於恍然大悟，波特嫚生技所生產的ＴＴ面膜讓女人都瘋狂，不是沒有原因。2015 年生技展，許多人都注意到一個奇特景象。因為適逢生技類股表現平淡，生技展顯得有些冷清；卻有一個攤位排隊人龍蜿蜒，人人拖著行李箱，產品一開賣就像暴動一樣，引起不少觀展民眾側目。日前媒體報導，廠商面膜特賣，有人前一晚就來排隊，一出手就買了十萬元，這都是ＴＴ面膜不可思議的魅力。 實際上，ＴＴ面膜也歷經虧損九年、看不到前景的窘境。ＴＴ面膜由李昆霖岳父在○四年創立，有好幾年是在電視購物台販售的低價面膜。李昆霖加入後想打海外市場，雖然四處參展，也只能接到零星訂單，而且還是替別人做代工，陷入持續虧損窘境。 直到一一年，才出現契機。那一年李昆霖去俄羅斯參展，像以往一樣，四天都沒有業績。李昆霖拿著名片到處去發，想說至少認識一下同業。直到遇到一位法國人，對他們的產品有點興趣，才打開了李昆霖的機遇之門。當時，那位法國人問他，「你們願不願意去法國？」李昆霖很疑惑，法國人根本不用面膜啊，歐洲是泥膜的天下，市場是一片空白，他們真的做得到嗎？但是公司已經虧損了這麼多年，在看到一線機會下，李昆霖決定咬牙也要設法在法國上架，於是，就在這位法國代理商的協助下一步步打進了法國市場。 首先，不同於在台灣根本不能強調療效，要在法國上架除了安全性外，還必須證明產品的療效。「在台灣花個 5000、6000 元就能拿到安全性的ＳＧＳ認證，但是要在法國提出有效性實驗數據報告證明療效，光一個產品可能就要花上 100 萬元。」 其次，法國代理商指出：「你們做的是美的事業，參展門面就要漂漂亮亮。」以前ＴＴ去國外參展，都是桌巾自己鋪一鋪、海報貼一貼，3 天的參展花掉 70 萬元，已經很心疼了；現在一參展 3 天就燒掉 250 萬元，3 天後拆掉歸零。「但是當你願意投資你自己，就能收到不同效果，接到的訂單也因此多了好多。」李昆霖拿出幾年前和現在的參展攤位照片一比，高下立判。 法國代理商教ＴＴ怎麼做品牌、設立實驗室、無塵室工廠、讓參展門面上得了台面，也讓ＴＴ面膜從簡陋的家庭代工，搖身一變成為從研發到品管樣樣符合國際規範的品牌，箇中一路走來的艱辛，只有李昆霖自己最能體會。 首先，與老一代的觀念就有很大的衝撞；「花這麼多錢弄無塵室、實驗室幹嘛？」於是李昆霖和老婆接下ＴＴ面膜，怎麼樣也要為自己的夢想拚搏。 通過法嚴格考驗，紅回台灣 「當時我下定決心，就是要讓ＴＴ在法國上架。我與公司負責國外業務的同仁，其實也就是一個人而已，兩個人坐在辦公室裡，不論法國那邊丟出多麼困難的問題，我們都要想盡辦法解決。例如，即使是包裝內膜鋁箔第幾層的成分都要說明清楚，或是成分中的每一個小細節都要經過嚴格的查核。」為了能在美容界最高殿堂賣面膜，李昆霖豁出去了。當時也有另一家世界知名大廠想去法國，發現如此困難，就直接放棄了。 他自信的說：「現在不管東西方所有國際一線美容品牌都在法國設櫃，但是沒有一家賣片狀面膜，我們就是法國片狀面膜第一！」ＴＴ面膜的產品近兩年還分別獲得了相當於英國美容界奧斯卡獎的最佳抗老保養品銀獎。 ＴＴ在法國走紅後，一路紅回台灣，相較於早年李昆霖差點放棄台灣市場，「但現在才知道台灣市場一點也不小！」ＴＴ官網從當年一天一張訂單也沒有，自一三年 1500 萬元營業額，一四年 1 億元。其中台灣市場高速成長，如今法國只占ＴＴ營業額約 1 成。 社群網站行銷　闖出一片天 談到ＴＴ的優勢，李昆霖表示，ＴＴ的主管及員工，一年出國 15、16 次，對於世界新知及潮流從不落後；而面膜的配方也下了很多工夫，是消費者決定是否回購的關鍵因素。那麼，在不找代言人、不做任何廣告的情況下，ＴＴ面膜如何能迅速躥紅？李昆霖笑著說：「與其說我們是賣面膜的公司，不如說我們是社群網站行銷公司。」 自從在中國博鰲論壇聽到一個小伙子在網路上賣燒餅油條賣到上億元，李昆霖就興起了「我也可以！」的想法。如今在谷歌打關鍵字「面膜」搜尋，廣告除外，前三名都是ＴＴ面膜，鐵粉口碑行銷力量驚人。李昆霖曾經為了測試面膜的服貼度，親自敷著面膜去跳傘，結果當然是沒成功。 但是吸引粉絲紛紛上傳影片，於是乎敷面膜在市場殺豬、敷面膜殺魚、孕婦敷面膜在各個國家景點前跳舞等等的影片如雪片般飛來，成功掀起話題。配合時事行銷更是熱鬧，例如世界末日就推「沒有明天」的面膜大特賣，半澤直樹當紅就推「加倍奉還」的 5 折特賣，都讓產品瞬間秒殺。 李昆霖不論好壞、大小事都在臉書上向粉絲報告。例如原本ＴＴ要在義大利上架，卻受到黑心油事件影響，義大利通路商在上架前幾週，寫信告知他們不要台灣製造的產品，李昆霖在臉書上呼籲政府重視，粉絲立刻增加一倍。「對ＴＴ來說，重要的是客戶黏著度。行銷只是一次性。我們是有溫度的品牌，是很多砸大筆廣告費的專櫃大品牌做不到的。」而ＴＴ面膜大都在官網上銷售，省去了通路上架、行銷廣告費用，淨利高達 5 成以上。 台灣美容業的實力有目共睹，李昆霖認為台灣最大的競爭對手是南韓，有感於台灣廠商都是單打獨鬥，他指出，南韓在各大參展城市都有團隊，一個團隊就是 50、60 人，有翻譯小組、幫廠商裝潢布置攤位的小組等等，政府補助一半，把南韓廠商兜在一起，南韓也很有做品牌的概念，國際美容展最好的位置往往都被南韓廠商占走了，「因為南韓政府相當用心，確實讓台灣廠商相當羨慕。」 從虧損 […]

【活動快報】25K 魯蛇又怎樣！上完這堂課，照吃照睡也能存 400 萬

月薪三萬元、沒有富老爸、這輩子也不可能中樂透，但想要買車、買房、娶老婆嫁老公、生小孩、買保單，甚至是投資買股票，難道只能痴人說夢？ Emily（張紫凌），1982 年生，她的背景就和上述大致相同——噢，有一點比較慘的是，她每個月只領 25K，但她照吃照睡還自學自創投資心法，六年後存到 400 萬元！她接著將自己的生財撇步寫成書，市場給了這樣的評語： 「這是一套很完整的投資方法！」 「觀念簡單明瞭，也沒有太多艱澀的名詞。」 「沒有接觸過股票的人，可以快速建立投資的正確觀念！」 現在，橘子學院幫你省掉看書時間，直接邀請 Emily 開班授課！從無痛存錢法，到評估支出「要不要買房」、「能不能結婚」、「需要買保險嗎」，再到最重要的獨家投資心法，教你慎選投資工具，還有一人一問解惑理財困擾。現在理財絕對來得及，快來報名吧！ 》講師跟你一樣窮！月領 25K 都能存到四百萬，你一定也行！ 》不需具備金融知識，投資方法簡單明瞭 》三小時，講師獨家理財心法教你先存錢、花對錢，再投資 本課程尤其適合： 1.  22K 月薪者 2.  職場新鮮人 3.  計劃成家，步入婚姻者 4.  新婚小家庭 上課時間：2016/3/3（四） 19:00 ~ 22:00（共計 3 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站 5 號出口） 課程費用：原價 $1,600，報橘讀者優惠價 $1,200；3 人團報可再享 9 折優惠價每人 $1,080 報名截止：2016/3/1（二） 12:00 課程諮詢電話：02-87715865 #187 >> 報名請點選：月薪 25K，也能存到 […]

淨灘不用等假日！能自己吃垃圾的海中垃圾桶登場

今天，我們要講的是一個關於海洋的環保故事。 Andrew Turton 和 Pete Ceglinski 是兩個澳大利亞的好友，他們在海邊度過了他們無憂無慮的童年。然而，他們發現近年來越來越多的海洋垃圾，不僅讓他們不能好好衝浪，這些垃圾還污染了美麗的大海。 出於對海洋和衝浪的喜愛，他們接受了 Shark Mitigation Systems 的投資援助，毅然決然地辭去工作，投入積蓄，決定為環保事業做一番貢獻。最終，他們團隊的產品誕生了！Seabin，顧名思義，就是海洋垃圾桶啦。 Seabin 是一個由可迴圈的材料製作的圓筒，通過岸上的水泵的推動力，漂浮在碼頭。原理非常簡單，就是利用水泵的吸力，將海水吸入圓筒裡，然後所有的垃圾便會殘留在垃圾桶裡，而海水就經過垃圾桶的天然纖維袋，經過過濾再排出。除了固態垃圾以外，也可以吸入油汙。 團隊 Richard Talmage 表示，「這個垃圾桶的工作原理和水池篩檢程式的原理是類似的，不過 Seabin 更大，可以將所處海港的垃圾全部清理乾淨。」其中一位設計師說，透過檢視吸入的垃圾，也能讓人們省思自己到底都在什麼樣的海洋裡游泳。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=s3tjOEtoArg[/youtube] Ceglinski說，Seabin比起工人在海邊拿撈網的效果要好很多。適合放在港口、遊船碼頭和遊艇俱樂部等被穩定管理的環境。傳統做法是，開一條垃圾船，拿著大網，然後在海上跑幾小時。而現在有了Seabin，這種低效的做法已經可以得到改進了。 Andrew Turton和 Pete Ceglinski希望他們的發明可以防止漂浮污染物所產生的有毒物質進入深海區。早在1989年3月24日，艾克森瓦德茲號油輪在美國阿拉斯加州附近海域觸礁，3.4萬噸原油流入阿拉斯加州威廉王子灣，這一漏油事故造成大約280000 隻海鳥死亡。這僅僅是浮在海面上的數量，如果加上被原油困住而沉入海底的鳥類，那麼可能遠不止這個數目。而根據科學家的統計，全球的880萬噸海洋垃圾已經威脅到了海洋生物的生存，而對於海鳥海龜等小型動物而言，塑膠袋、漁網就是它們的頭號殺手。 不過團隊也考慮到了更長遠的情況：他們不希望因為生產大量的Seabin，到頭來反對環境造成污染。為了更環保的工藝，他們成立了R&D中心，並以可回收的塑膠製造，目標則是打造不再需要 Seabin 的世界。然而 Seabin 要價不斐，預售價為3825美金（新台幣約 12 萬 5500 元），目前正在 Indiegogo 群眾募資中。 延伸閱讀： 姑娘淨水器！這款 3D 列印比基尼竟然能邊游泳邊清理海洋環境 地球另一端的創業風，智利政府花 300 萬推海洋資源回收新創 （本文轉自雷鋒網，參考資料： ABC Australia、Seabin@Indegogo，圖片擷取官方影片 ，未經授權不得轉載）

蘋果神主牌崩壞了嗎？Mac OS X 登 2015 年漏洞數量第一名

654。這個數字是蘋果在過去一年收穫的漏洞總數。根據安全數據網站CVEDetails最新公佈的數據，蘋果拿下了 2015 年漏洞之王的桂冠，第二名則歸屬微軟，這個曾經蟬聯 11 年漏洞榜冠軍的貨以 571 個漏洞緊隨其後。 （圖片來源：paz.ca） TO 導讀：這樣的數字並無法提供有力的證據以證明 Mac OS X 與 iOS 是最不安全的兩個作業系統，因為它只列出了漏洞數量，並未特別說明這漏洞有多嚴重。試想前些日子傳出 Linux 連按 28 下 Backspace 就可以入侵系統的 Bug，這樣的大漏洞在這個統計上也只不過是增加一個漏洞數量；另外，這個排行榜將作業系統、程式、瀏覽器，甚至瀏覽器插件等等都放在一起評比，也不是一個嚴謹的排名方法。 蘋果以 654 個漏洞位列 2015 年漏洞榜榜首 這世界上每個漏洞都有一個名字，是由業內官方組織 CVE 編輯部標定的。每個漏洞的名字都以 CVE 開頭，後面跟上一串謎一樣的數字，以保證這個漏洞的獨一無二。 所以，在 2015 年一年的時間，蘋果就為這個世界貢獻了 654 個“CVE”。從統計數據來看，這些漏洞裡包括「拒絕服務」、「繞過」、「溢出」、「可執行代碼」等等各種攻擊姿勢。任何一種攻擊都可以造成蘋果的系統出現紊亂。如果幾種攻擊結合起來，就可以實現提取用戶信息，掌握用戶權限等操作。著名的“越獄”就是靠一連串精巧的漏洞配合實現的。 蘋果歷年漏洞數量柱狀圖 讓我們憑弔一下那個純潔的蘋果吧，在 2000 年的時候，蘋果只爆出 4 個漏洞，而在 2014 年，蘋果的漏洞也只有 288 個，今年居然墮落到了比微軟還要“千瘡百孔”的地步。平均下來，每天蘋果就會爆出大約 1.8 個漏洞。如果查看漏洞歷史總榜單，可以發現：微軟以 4243 個漏洞排名總榜首，蘋果經過 2015 年的奮起直追已經以 3087 […]

【活動快報】想找最有效的熟客經營方式，就學這個最古老的行銷招式

電子報這個古老的網路行銷工具，到了今天仍能屹立不搖，正因為它是和會員溝通最好的方式。 寄電子報不為別的，攏是為著 促 進 銷 售，天 天 賺 錢，——不過，電子報從來就不是複製貼上會員 Email，然後按「寄出」就好了的事，不然這世界上不會那麼多電子報都生活在不見天日的垃圾信箱裡。 □ 寄送分流 □ 電子報網域申請 □ 名單來源 □ 內容圖多還是文字多 □ 退訂管理 這些細節，你考慮過嗎？ 你沒有！所以你老是 Reach 不到新會員、累積不了熟客、轉換率沒起色、電子報不是開信率超低就是被當垃圾信⋯⋯從今天開始把電子報當成一封寫給會員的情書，要文情並茂、要讓人展信愉快，從內容企劃、名單蒐集、發送技術每一關都要琢磨。 橘子學院新課程：電子報行銷策略，陪你解開「如何接觸客戶」、「解決開信率低落」、「收件名單管理」，以及「信件內容的魔鬼細節」等糾結，帶你關關難過關關過！ >> 150 分鐘，教你掌握電子報寄送的魔鬼細節 >> 教你用「技術」阻止電子報進到垃圾匣，但跟你懂不懂技術絕對沒關係 >> 品牌電子報範例解說，教你針對不同 TA 設計電子報 >> 電子報發送系統實際 Demo 本課程尤其適合：創業者、電子商務業者、品牌經營人員、行銷人員 上課時間：2016 / 02 / 25（四） 19:00 ~ 21:30（共計 2.5 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站） 課程費用：原價 $1,200，報橘讀者優惠價 $1,000；3 人團報可再享 9 […]

【彭博商業周刊】半導體晶片還能更小嗎？

英特爾稱，摩爾定律正在減緩，這可能導致該公司進入移動市場的道路更加艱難 撰文／IAN KING 今年 5 月在三藩市，英特爾（Intel）聯合創辦人摩爾 （Gordon Moore）發表了紀念「摩爾定律」（Moore’s Law）發現 50 周年的演講，他說，晶片生產商在這麼久的時間裡一直遵循了摩爾定律，這令他感到意外。兩個月後，英特爾行政總裁科茲安尼克（Brian Krzanich）在業績電話會議上說，摩爾定律的速度事實上在放緩—現在晶片密度增加一倍需要近兩年半的時間，而不是之前的兩年。 這一趨勢對於規模達 3000 億美元的半導體行業有著極大的影響，定期實現以更低成本讓計算能力呈指數增長的過程可能正接近極限。一些在矽片等材料上蝕刻的微電路層僅有幾個原子的寬度，因此如果再細一些，其傳導性能就會受到影響。很多線路比用來打造它們的光波波長更窄。「到一定的程度，相關的設備或者用來生產晶片的技術成本將會更高，」市場研究機構 VLSI Research 的主管哈奇森（Dan Hutcheson）說。「到那時，摩爾定律就不再起作用了。」 保持摩爾定律勢頭的成本不斷增加，而願意支付更高成本的公司卻越來越少。修建最先進的工廠成本最高達到 100 億美元，而這樣的工廠在五年內就會過時。投資 顧問公司 Stifel Nicolaus 估計，明年整個行業在新晶片工廠和設備方面的開支總計將達到 320 億美元，其中英特爾、三星電子（Samsung Electronics）和台積電（Taiwan Semiconductor Manufacturing）三家公司將佔一半左右的份額。10 年前，行業前五的公司佔全行業資本開支的 40％。 對於英特爾來說，行業龍頭的地位是一項優勢，以此迫使那些無力進行足夠規模的開支以跟上行業發展步伐的對手退出。英特爾在伺服器處理器市場佔據 99.3％的份額， 在個人電腦晶片市場的份額達 89％，其僅存的競爭對手都未能形成有力的挑戰。但個人電腦發貨量今年將從 2011 年 3.6 億台的高點降至 3 億台以下。對於 Facebook、谷歌 （Google）和亞馬遜（Amazon.com）等巨頭來說，合理的下一步舉措是考慮自行為其資料中心設計晶片。 雖然進行了 10 多年的努力，但英特爾尚未在移動市場贏得較大份額，而摩爾定律的衰減可能使得英特爾更難 打入移動市場。台積電和三星各自重金投入自家的移動晶片生產設施，爭奪蘋果和市場領先的移動晶片設計商高通 （Qualcomm）的訂單。 三星稱，並不是那麼擔憂摩爾定律的問題。「可以說半導體擴展的難度越來越高，」該公司在一封電子郵件聲明中 說。「但在三星，我們不斷挑戰著曾被認為不可能的極限，」 台積電未回覆置評請求。 在業績電話會議上被問及他預計摩爾定律減緩對英特爾的競爭地位有何影響時，科茲安尼克說，成功的真正標準仍是產量。「我們談論的是成百上千萬的產品，數量十分龐大，」他說。 亞馬遜雲服務硬件的首席設計師漢密爾頓（James […]

去咖啡店還敢要密碼嗎？免費 WiFi 用 20 分鐘就能駭完你一生

本文編譯自medium，原文作者 Maurits Martijn 注意：本篇文章僅建議在非公共 WiFi 環境下閱讀，否則後果自負 我和一位駭客朋友來到了一家咖啡館中。然而，就在不到 20 分鐘的時間裡，他就知道了咖啡廳裡這些使用公共 WiFi 上網的用戶的出生地、曾就讀過的學校，甚至是剛剛用 Google 搜索過的五個關鍵詞。 這位駭客今年 34 歲，名字叫做沃特·史勞博（Wouter Slotboom）。在正式開始當天的「咖啡廳之旅」之前，他將一個只比香煙盒略大一點的帶天線的黑色的裝置放在了雙肩包裡。 我是有一次在阿姆斯特丹的一家咖啡館裡偶遇到的他。那是一個陽光十分燦爛的一天，咖啡館裡幾乎所有的座位上都坐滿了人。一些顧客三三兩兩的坐在那裡聊著天，還有一些顧客蹭著 WiFi 拿著手機聽著歌，還有一些顧客在用筆記型電腦工作著。 沃特從雙肩包裡取出了隨身攜帶的筆記本電腦，並把提前準備好的那個黑色的小裝置放到了桌子上，並將其用菜單蓋住。一位女服務員走了過來，我們向她點了兩杯咖啡，並索要了這家咖啡館的 WiFi 帳號和密碼。 在知道了帳號密碼之後，史勞博就開啟了他的電腦以及那個黑色的小裝置。隨後，他在電腦上啟動了某些程序，顯示屏上很快就開始出現了一行行的綠色的文字。過了一段時間之後我才明白——原來沃特的設備正在試圖與咖啡館內這些顧客們的筆記型電腦、智慧手機和平板電腦建立連接。 他的筆記型電腦螢幕上，開始出現諸如 iPhone Joris 和 Simon 的 MacBook 這樣的文字訊息。很顯然，這是咖啡館內顧客們正在上網的智慧裝置的名稱。而那台黑色的裝置正在通過天線攔截周圍連上同一個開放 WiFi 的筆記型電腦、智慧手機和平板電腦的無線信號。 越來越多的文字訊息出現在了筆記型電腦的螢幕上，我們可以輕易地看到這些聯網的設備此前都曾連接過哪些地方的 WiFi 網路，從而推斷出此人此前曾去過哪些地方。 雖然有些地方的 WiFi 的名稱主要是由數字或是字母隨機構成的，很難追踪到該 WiFi 網路開放的具體地理位置，但還是有很多的 WiFi 是以與所在地相關的文字敘述而命名的，而這樣一來，這些設備的主人曾經去過的地理訊息就完全被暴露在了我們的面前。 舉個例子，我們通過這種方式獲知到了一位名為約里斯（Joris）的人，此前剛在麥當勞上過 WiFi。不僅如此，我們還通過看到了大量的西班牙語的 WiFi 名稱，基本上推測出了他之前可能在西班牙度過了一段假期。 此外，他還連接過當地的一個非常知名的卡丁車賽車中心的網路，所以我們可以推斷出——他有可能是觀看或者是參加了這場比賽。用同樣的方式，我們還看到了另一位名叫馬丁（Martin）的客人曾連接過希思羅機場（Heathrow airport）以及美國西南航空公司的公共 WiFi 網路，這已經足以表明他曾在這個機場逗留過。 並且，從他的 WiFi 網路連接記錄中，我們還推測出他可能還住過阿姆斯特丹的白郁金香旅館，或許也還去過牛頭犬咖啡館。 […]

誰說科技圈只需要工程師？軟實力就是文科生的履歷決勝點

近日，財富（Forbes）雜誌的封面故事關注到了文科生全體。已經越來越多的文科專業的畢業生選擇進入科技公司。這件事非常有趣，因為在我們的目光裡，科技公司好像更屬於工程技術型人才的領域。 文科生在科技公司的地位何在？ 根據財富封面故事作者 George·Anders 所描述，「當那些技術天才開啟改變世界的戰爭時，他們意識到，自己需要把公司同大眾和人文社會更緊密地聯繫在一起。因為只有拉到足夠多的戰友，才能達到他們改革的目標，並能把改變世界的過程，變成一件更愉快的事情。」 人文學科的研究人員，素來被稱之為「社會表像的煉金師」，自然可以充當技術公司和大眾的溝通橋樑。我們可以從 LinkedIn 的資料上找出點證據，來看看目前擁有文科學位的大學畢業生加入科技公司的真實情況。 在此之前，我們確定下什麼叫文科：哲學、自然科學、人文學科，以及自然生物科學和理論數學以及廣義上的社會科學。 根據 Linkedin 資料顯示， 2010 年到 2013 年，文科畢業生加入科技行業的增長速度為 10%，已經超過了電腦技術和工程科學的速度。 38% 的文科畢業生有興趣在畢業後去加入一家互聯網或者軟體公司，而這求職意向比例甚至比電腦的畢業生都更高。 從整體來說，文科畢業生的就業範圍其實比理科生更廣泛。但文科畢業生又如何在技術型人才占主導的高科技行業中去「夾縫生存」，並找到自己的價值呢？ 文科生的求職職業 根據資料顯示，文科畢業生進入高科技領域，擔任最多的職位分別為：業務、行銷專員以及軟體開發。 高科技領域和公司希望多元化自己的員工，渴望招聘有靈活社交手段和批判性思維的文科生加入自己的團隊，增加自己團隊的多元性。 根據圖表顯示，文科生在高科技公司擔任職務的前十名分別為：業務、行銷專員、軟體開發、PM、客戶專員、公司公關、IT 支援專員、顧問、商務策畫師、人力資源。其中，業務、行銷、顧問都可以做到相關職位的高薪收入，並完全有機會進入中高層管理層。 雖然說文科生的專業課在大學已經是固定的，但並不代表文科生不能在之後的工作上後天學習，並進行跨行發展。實際上，很多人目前從事的職業，和自己的大學專業可以說大相徑庭。這在當今商業社會並不罕見。  文科生大學文憑的含金量 那麼，高科技公司注重文科生的本科排名嗎？根據 Linkedin 的統計資料顯示，美國有 10% 的文科生在本科畢業後能直接進入高科技公司工作。而在排名前 20% 的學校裡，這一比率高達 14%。 但這並不是說高科技公司格外偏愛常春藤學校的文科生。根據 Linkedin 的上述資料表明，全美排名前 20 名學校、排名前 100 名學校和排名 100 名之後學校的文科生進入高科技公司的比例，其相差不到細微的 2%。 全美排名前 20 學校文科生進入高科技領域工作比例：9.9% 全美排名前 100 學校文科生進入高科技領域工作比例：9.6% 全美排名 100 之後學校文科生進入高科技領域工作比例：7.5% 經驗對文科生求職至關重要 […]

【從 0 走到展望月薪 40 萬】一位非典型台灣軟體工程師的職場路

前言：本文作者 superbcde 是一位台灣工程師，他沒有顯赫的教育背景，從 IT 培訓學校開始，一步一步走向自己的奮鬥目標。 他告誡年輕人：要趁著年輕多學習，下定決心，自己不懂什麼學什麼，最好到矽谷去，因為那裡才是 IT 人士的天堂，並透露了台灣的創業環境比較差。本文最初來自 PTT 論壇，INSIDE 做了二次整理，原標題：[閒聊 ] 軟體人的心路歷程分享 (發表於 PTT Soft_Job 版），TECH2IPO 稍作修改並註釋，圖片和本文主人公無關。 我是個半路出家的資訊人員，說起來很見笑，我沒有深厚背景，也不是正規本科或大學，只是個專科畢業的，補個二技 / 科大文憑，大學畢業後連一個像樣的國立研究所也考不上。台清交成沒有一家我敢投，最後只好報效「國家」二年去，還順便去外島進修。 從「巨匠」開始 對，你沒看錯，當你大學畢業又什麼都沒有的時候，年輕人是很好騙的。我記得很清楚，那時巨匠有所謂的 SCJP/MCSE 說明會。反正畢業了，沒工作又剛退伍，收到這一類的某某進修廣告，又免費，當然就去了。 不得不配服巨匠的講師，詳情我忘了，反正我當天聽完那門課，只覺得一股熱血。覺得有為者亦若是，整個講題跟技術無關，講師一堆引經據典，反正簡單的講：「取得認證你就發了，百萬年薪等著你。 」當時回家，硬是跟爸媽要了五萬多元，辦了巨匠白金卡，買了上課卷，然後開始了我的 MCSE + SCJP 課程。至於結果怎麼樣，我想大家心裡有數。我不怪那個說明會的講師，我自己後來也和不少在巨匠兼任的講師變成好友。一小時的說明會領不了多少錢，他如果不是報喜不報憂，我看以後就沒人請了，人家不過是混一口飯吃。當然，這是好幾年後才了解的。 其實巨匠幫了我很多，但巨匠最大的問題是，你報名時，報的是課程，至於誰教你，你永遠不知道。巨匠有不少的好老師，舉個例來說，曹祖聖老師。他講過很多次 Technet，我也聽過他一、二次課，很推薦。可惜的是，因為講師調度或是節省成本，其實一門 200 小時的課，很有可能只有 1/7 是好老師，剩下的很普通，甚至很糟。我也遇過很差的老師，把電腦課當成英文課在上（英翻中），有上過認證課程就知道我在講什麼（原文教材嘛！）。 當時年輕的我很拼，上課前一定預習。不懂的單詞早就查完，上課只想拼命吸收。當你遇到一個很糟的老師，那種挫折感真的很難形容。我和班主任反應了好幾次，每次都是得到「喔～我會跟老師溝通」這一類的回應。別鬧了好嗎，不會教就是不會教，爛老師就是爛，他不會因為一句話就改變。就算他要改變也要時間，不是馬上的。 好像有點離題了，總而言之，對不起我爸媽。家裡沒什麼錢，硬是標會藉了五萬給我上課，最後我放棄了。一直到今天，我還是覺得很欠爸媽這份恩情。總而言之，我想分享的第一件事就是。不管你去巨匠，去 uuu 還是去 iii，最重要的是跟對講師。如果一門課程的講師不事先確定（或是講師不好），不如不要上，真的是好的老師讓你上天堂，不好的老師就 ……。 其實寫程式這種東西如果有熱情，肯讀書，多多少少、或快或慢都會進步。我的第二個建議就是，不要放棄進修，靠自己雖然慢，但是紮實。話說回來，很多中文書很糟糕，這也不能怪作者。多年後我自己也出版了一本書（賣得很爛），不過作者的稿費其實不高。一刷 1500 本，寫一本書如果花半年認真寫，1500 本賣了 1000 本，然後一本訂價 500 ，可能連飯錢都不夠。至於比較高的稿費是那種「大師」，像是侯捷老師（著名 C++ 技術專家）等級才有可能拿到的價碼。也許大家可以試著打給出版社問問，就知道了。要賣到二刷？那你大概要上 TOP 榜才有可能。 那時我評估過一些選項，也試過不少，不過下場都不這麼好。我試過開公司，然後倒掉（沒賠多少錢，就當做白工＿。寫程式容易，找客戶難。那時很傻，以為到處都需要 ERP。到 104 接案網去找案子，後來發現做的要死要活其實沒什麼錢，還要應付客戶。 也試過人力派遣，薪水不錯，一個月可以有六萬。不過對不起，沒退休年資，案子結束就走人，短期打工（半年～一年）可以。但後來想想，你以為你賺，其實你只是沒虧，公司只是把你未來的退休金先付給你而已。當然，不算差，很多人中年被資遣更慘，連退休金都沒了。 […]

孩子的教育不能等》比起限制，爸媽更該引導小孩使用科技

作者／ALEXANDRA SAMUEL（以下作者第一人稱寫作） 每當談起兒童使用電子設備一事，許多人都會懷念在 iPhone 被發明出來之前的那一段時光，在那個沒有 iPhone 的年代裡，父母會花時間陪著孩子散步談心，與孩子一道做一些有助於開發創造力的手工藝品，和孩子一同在自家的後花園裡種菜。在這些充滿家庭溫馨與田園牧歌的描述中都體現出了一種對於現代電子設備侵佔親子互動時間的不滿，仿佛使用電子設備是一件令人恐懼的、破壞了美好家庭互動的事情。 但是研究顯示，在家庭生活中對於電子設備與新技術過分排斥可能會給孩子造成誤導。過去 2 年時間我針對北美地區超過 10000 個家庭進行了一系列調查，收集到了大量關於家庭之中如何使用電子設備以及利用新技術的資料資料。事實證明，在家庭關係當中最成功的親子互動策略並不是遠離技術，而是真正地接受並且用好技術。 根據我的調查資料顯示，在孩子使用電子設備的態度問題上，家長們基本可以分為三類。第一類家長是技術放任型，他們的孩子可以有充分的時間接觸各類電子產品，自由的上網。通過各種應用工具與 App，這一類家長可以從中發現別的孩子和家庭都在使用那些技術，並且欣然嘗試。在我的調查中技術放任型家長雖然只占三分之一，但是在這一類型中有接近二分之一青少年的家長不僅會允許孩子使用電子設備或者上網，還會讓孩子來參與決定家中應該使用何種新技術、新設備。 家中擁有不同年齡段孩子的家長類型分佈占比 而與技術放任型家長相反的一類就是技術限制型家長，他們會盡可能少地讓孩子使用電子設備。這一類家長也占到了調查人數的三分之一，他們當中超過一半的人會嚴格限制學齡前孩子使用電子設備或者上網。這一類型的父母普遍對於兒童使用電子設備表示擔憂，他們害怕這種行為會影響孩子無法注意力集中，妨礙孩子的人際交往，他們只要看到孩子拿起電子產品就會立即將其關機或者收起來。 第三類家長的態度介於其他兩種類型之間，他們已經認識到了如果簡單粗暴地在孩子試圖接觸網絡的時候關閉電子設備，這將不利於孩子以後適應這個越來越數位化的世界。技術引導型家長不像技術推動型家長積極的鼓勵孩子使用網路與電子設備，他們更傾向於在這個過程中引導孩子。無論家中孩子處於哪一個年齡段，這一類家長在被調查者中的占比都超過了三分之一，他們會從孩子幼年時期剛剛接觸電子設備與網路的時候就堅持進行引導，直到孩子進入大學後才會結束這一漫長的督導過程。 不同類型父母每週提供至少一次各個類型上網指導的比率 事實上，在讓孩子做好準備進入一個充滿了電子設備與新技術的世界中這件事情上，第三類技術引導型父母可能是最為成功的。這一類父母積極地培養了孩子們的網路技能，讓孩子擁有了各種技術使用體驗，但是也不會放任孩子沉迷網路。在針對超過 700 位美國家長的調查中顯示，技術引導型家長相對于技術限制型父母更有可能會與孩子討論如何使用技術，或者是如何正確利用互聯網。有將近一半的技術引導型家長一周至少會與孩子交流一次，而僅有 20% 的技術限制型家長會與孩子談論此類話題。除此之外，技術引導型家長也更有可能會親自研究嘗試各類針對孩子的電子設備或者應用：44% 的技術引導型家長一周至少會做一次調研，相對的，技術放任型家長進行該項活動的比例僅為 31%，而技術限制型家長僅有 14%。技術引導型的家長更加擅長與孩子通過技術手段進行交流：在技術引導型家長中有 58% 的人每個星期會陪著孩子打電腦遊戲，這一比例在放任型家長中為 42%，在限制型家長僅為 30%。 家長在引導孩子正確使用網路以及電子設備這件事情上花費的努力是有所回報的。在調查中當問到被調查者的孩子是否存在一些錯誤的網路使用行為時，我們發現技術限制型家長的孩子更有可能在網路使用中遭遇麻煩：技術限制型家庭中成長的孩子接觸網絡色情、在網上發表惡意評論的比率是技術引導型家庭中孩子的 2 倍；在上網的過程中這一類孩子扮成成年人的比率也是引導型家庭中孩子的 3 倍。限制孩子上網只能管得了一時，一旦孩子接觸網絡，他們就會暴露出自身缺乏網路使用技巧以及正確的網路使用習慣的缺陷，這也會使得他們在網路使用過程中無法形成一個安全且有效的互動。這個道理很簡單，就像提倡禁欲的性教育並不能防止青少年懷孕，讓孩子與數字世界隔絕只會讓他們在有機會使用網路的時候更傾向於做出壞的選擇。 不同類型家庭孩子網上行為不端的比例 雖然技術限制型父母可能真的能夠培養出孩子面對面交流的能力，但是他們忽略了一個事實，就是在現代生活中有大量的交流其實並不發生線上下。他們也錯過了教導孩子掌握技巧去構築更有意義的線上生活的機會，這些技巧中包括如何在網上交流中使用圖片彌補不能面對面的不足，如何認識和適應不同社交平臺的規則，如何在文本資訊的交流中使用標籤、emoji 表情以及其他方式來增強表達效果，以及學會在建立一個網路身份的時候保證個人隱私安全。父母不可能讓孩子一直不上網，也不能在孩子成年後才姍姍來遲地進行網路使用指導，既然如此，為何不早一些教會孩子們正確使用互聯網呢？我們不能夠讓今天這些註定走向互聯網的孩子們還像我們小時候一樣遠離互聯網的生活。作父母的將家中的手機全部收起來也不是我們該做的事情，我們應該做的是拿出手機，教會孩子們正確地使用。 （本文轉載自合作夥伴《Tech2iPo》，原文轉載自The Atlantic，圖片來源： r.nial.bradsha CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

盲從科技新趨勢，小心誤入內容行銷 4 大地雷區

  本文作者／Eric Kneler為內容行銷公司Meredith Xcelerated Marketing策略執行長 年末年初總是會有許多預測未來的行銷趨勢文章，通常這包括分析是否太早使用科技以至於無法達成效果，最後使這些行銷只是熱潮，差別就在於是否選擇了對的選項。對於以下這些內容行銷的選擇，都請再多加考慮。 直播串流可能會是災難的源頭 許多行銷者多少都體驗過直播行銷，但過程面臨的大小問題會讓品牌經理體會到什麼叫失控。這些挑戰從小到像是 logo 權利，或大到像訊息偏離到無法控制都有。今日，只有少數有勇氣的行銷者可以運用如 Periscope 與 Meerkat 等直播串流平台的優點。其他行銷者可能會在 2016 年繼續嘗試，或許有些人會成功，但也可以想見會至少有幾個行銷活動會是反面教材。 Emoji（表情符號）會是雙面刃 許多品牌都推出關於表情符號的行銷活動，一些社交平台現在也會提供贊助的 emoji 作為廣告，如今關於 emoji 的行銷想法可能也正在規劃中。但如此一來這個世界就會被這些沒有意義、僅只是與品牌連結的表情符號淹沒。這些品牌也不會獲得任何鑑別度，因為這熱潮已經過了一年。當然並非說每個付費的 Emoji 行銷都會失敗，但至少要確保跟品牌有所連結。 沒有人會去看 VR 上面的行銷活動 2016 年將會是 VR 硬體發展的一年，特別是在 Oculus Rift 發表後。VR 未來會成為行銷工具的創意新選項嗎？會，但 2016 年未必就是 VR 年。 品牌會致力於發表他們的第一個 VR 行銷活動，但幾乎沒有消費者擁有可以體驗 VR 行銷活動的機器。2015 年稍早 Oculus 團隊發表 Rift 系統及完整裝置，要價大約要 1500 美金。對於不想投入一大筆錢的人而言，他們可以先把手機放在穿戴式紙箱 Cardboard 裡即可。然而除非品牌需要以體驗為特色，進入障礙依然很高，對 VR 科技有興趣的大概也只有早期採納者。也就是說，如果發表了 […]

神算比爾》Bill Gates 20 年前的網路神預測，居然全料中

20 年前微軟執行長比爾蓋茲曾發表過一篇論文，其中他大膽預測未來網路世界的樣貌。不過當時的情況是全世界僅有 1% 的人口擁有網路，而且網路速度慢的可以，加上當時根本也沒多少網站可以瀏覽。不像現在有 Youtube 可以打發時間、有臉書可以逛，當時的網路世界可以說是相當單調。 不過，比爾蓋茲身為個人電腦革命的領導人之一，視野果然不同凡響，在他的論文中所提到的許多預測現在居然都一一實現了，現在就讓我們一起回顧他到底預見了多少未來。  網路多媒體內容賽過電視 比爾蓋茲在論文中的第一句話寫到「網路媒體的內容會如電視轉播一樣成為賺錢金雞母。」 當時的網路世界幾乎沒有什麼多媒體內容，且全球僅一億人上線，所以上網花錢買廣告的行為相當沒有效益。 不過，蓋茲當時預測，網路世界所提供的內容將會愈來愈豐富，未來將會有更多人願意收看，屆時透過數位行銷的方式將會相當賺錢。 從現在的觀點回顧，網路內容確實已經相當豐富，甚至更勝電視。但是目前電視內容所帶來的廣告效益還是稍稍多過於網路平台。但是，根據紐約時報估計，在 2017 年年底左右，網路將會超越電視成為最賺錢的內容平台。 一大部分的網路內容將會由使用者所產生，如 YouTube、Reddit. 「網際網路有趣的地方就在於，任何一個擁有電腦和數據機的使用者都能夠將他們所創作的內容發表在網路上。某種程度上，網路就像是多媒體界的影印機，它讓人們以非常低的成本複製內容，也無須閱聽眾的多寡。」 當時媒體是由少數幾間公司、機構所掌控，一般人如想表達自己的意見就必須寫信給當地的報社。不過網路的出現等於是終結了這種專制的現象。許多網路上爆紅的素人就正好應證了比爾蓋茲的預測。 不論是使用 Instagram、Facebook 或是任何社群分享平台，我們都是組成部分網路的一份子。 網路給了小蝦米與大鯨魚抗衡的能力 「對許多公司而言，透過網路提供資訊或娛樂給大眾成為它們賺錢的好機會，因為每家公司都能夠參與競爭。」 1996 年僅有數間公司擁有自己的網站，許多人以為大公司會因此吞噬掉其他新創公司。不過後來事實證明，網路能讓小公司透過吸引人的內容創作，無需花錢就能夠推廣自己的公司。 像是現在相當熱門的集資平台就有點類似這個概念，讓擁有好點子但缺錢的公司也能夠有出頭天的時候。 印刷媒體式微 「很多人會質疑，一間以印刷方式傳遞資訊的公司，到了網路世界是否還能繼續生存？」現在幾乎所有主要的媒體新聞機構都擁有自己的網路新聞平台，但是其中許多老字號的媒體在轉移到網路平台的過程中並沒有思考如何創新，而只是單純將內容由印刷版轉移至網路上。當時蓋茲就預測這樣的方式，最終將以失敗下場，結果證實，他說的一點也沒錯。 即使現在實體雜誌、報紙都還存在著，但是印刷業在 2014 年的整體營收是截至 1950 年以來的最低點，且目前還有持續下滑的趨勢。比較同時期許多數位媒體如 Buzzfeed、Business Insider 卻是相當成功順利。 地方新聞將更易受世界矚目 「雖然目前這波網路熱潮僅侷限於美國本土，但我預測將來它將會席捲全球，把溝通的成本降低、讓地方新聞 / 內容能夠在不同國家受到關注。」 印刷業的沒落並沒有減緩資訊的流通，就如同蓋茲所預測一樣，取得網路的費用已經大幅地降低，現在全世界超過 40% 的區域都是在線的。 隨著全球愈來愈多人透過網路來獲取新知，近年許多地方新聞也跟著登上全球版面。「現在的記者幾乎都能夠及時、迅速地與地球上所有人類取得聯繫。」 網路媒體 Business Insider 記者 Henry Blodget 在 2013 年的一則報導中寫道。 (資料來源 : […]

量子界小當家！澳科學家說打造量子電腦的神秘食譜在這女人手上

放眼全球，不論是工程師、物理學家還是數學家都在競相對各種特殊材料進行測試，希望打造出世界上第一台量子計算機。量子計算機的性能足以在數小時內處理好現有計算機需要耗費數百萬年時間才能處理好的龐大數據。 當前研究人員已經對銫、鋁、氮化鈮、氮化鈦以及鑽石等特殊物質進行過實驗，以求證哪一類物質的粒子可以更好地維持量子疊覆狀態，在這個與常識相違背的狀態下粒子將同時以多個狀態存在。 但來自澳大利亞新南威爾士大學（University of New South Wales）的研究人員卻決定將一種成本低廉且已被廣泛使用的矽材料作為量子計算機的載體，這種矽材料是現代電子設備的基礎材料。目前該研究小組已經在研究中取得了重大進展。 研究小組成員認為由於矽材料目前已經被廣泛用於手提電腦及移動電話當中，因此一旦證明該材料可以作為量子計算機的載體，要製造出世界上第一台可以運行的量子計算機將會變得更加容易。事實證明，他們的信念最終得到了回報。 這個研究團隊在 2015 年 12 月取得了重大進展。澳洲電信公司（Telstra）宣布將於未來 5 年內向該團隊提供 1 千萬美元的資金，用於贊助與量子計算及通訊技術相關的研究工作。澳大利亞聯邦銀行（Commonwealth Bank of Australia）也承諾將向該團隊提供 1 千萬美元的研究資金。 米歇爾· 西蒙斯（Michelle Simmons）教授在該研究中心擔任主任一職，她本人更是在國際享有盛譽的量子領域研究者。在 90 年代末期，西蒙斯曾經在劍橋大學（Cambridge University）的卡文迪什實驗室（Cavendish Laboratory）擔任出任人員一職，研究領域是量子電子學。在卡文迪什實驗室期間，西蒙斯曾經閱讀過布魯斯· 凱恩博士（Dr Bruce Kane）的一篇學術論文，當時凱恩博士正在新南威爾士大學從事量子領域的研究工作。在論文中，凱恩博士提出了將原子內嵌於矽材料之上以打造出可擴展的量子計算機的理論假設。 「這個理論的可操作性並不理想，可是一旦得到實現，其所蘊含的價值將無可限量。」西蒙斯說道。 「這個理論假設的依據是打造出一定數量的單原子設備，但當時的技術水平並不具備打造單原子設備的條件。在論文中，凱恩博士提出了兩種可以打造出單原子設備的方法，這兩種方法和我在劍橋大學所使用的非常相似。在思考片刻以後，我認定這個理論可以被實現，我有這個信心。」 在 1999 年，西蒙斯申請加入新南威爾士大學在當時正在組建的一個研究團隊，該團隊的任務正是打造出凱恩博士在論文中所提及的部件。自加入以來，為了將凱恩博士的量子計算機理論轉化為現實，西蒙斯一直在努力著。 「在矽材料的研究中，我們在過去 5 年中一直處於領先地位。」西蒙斯說道，「自 2010 年以來，我們所發布的研究成果表明我們可以用單原子的形式進行編碼，並在矽材料之內打造出系統。我們甚至還可以對矽材料內的系統進行操控。」 在 2015 年 10 月，由新南威爾士大學安德魯· 蘇拉克教授（Prof Andrew Dzurak）帶領的研究團隊克服了讓量子計算機走向現實的一個重大難題，他們在矽材料上實現了量子比特之間的計算。換而言之，他們是世界上第一個讓量子比特實現交流的研究團隊。 為了實現量子比特之間的交流效果，蘇拉克教授的研究團隊構造了一種被稱為「量子邏輯門」（Quantum Logic Gate）的設備，正是這個設備讓兩個量子比特之間可以實現運算功能。除了蘇拉克教授的團隊以外，還沒有其他研究人員成功讓量子比特之間實現交流以創造出邏輯門，這是使用矽材料打造出量子計算機的基石。量子計算機需要使用次原子粒子作為處理單元（和一般計算機所使用的晶體管不同），這是其驚人性能的保證。 一個月後，該中心另一個由安德里亞· 莫雷諾教授（Prof […]

【創業者的新年新希望】去年出貨大出包，貓臉辨識器 CatFi 許願今年六月出貨

CatFi 去年年底爆出出貨無限期延遲風波後，一度公司轉向低調，讓贊助者質疑到底是真募資還是真詐騙？針對外界質疑，CatFi 於今日在臉書粉絲團上再度更新進度，其中三大重點值得注意：刪去部分生產成本過高設計、預計六月開始出貨、尋找資金穩定公司且處理退款。 根據 CatFi 貼文表示，團隊在產品的可製造性設計上做出改良，在無損產品核心理念的前提下重新設計 CatFi，以降低生產、模具成本與組裝複雜度，並且承諾在產品細節全部定稿後，將公開於大眾。 另外，團隊也找到願意從「系統開發」、「小批量試產」到「最終量產」提供資源協助的新創硬體生產夥伴，預計於六月開始出貨。同時，針對部分贊助者的退款要求，團隊決定將團隊技術以軟體服務的形式包裝，並與其它硬體做整合，從中找尋穩定現金流，維持團隊營運以及贊助者的退款要求。 延伸閱讀：零公關腦！貓臉辨識器 Catfi 犯眾怒，真正需要辨識的是自身公關能力 踩到硬體創業最大生死關，智慧貓咪餵食器 CatFi 交貨延遲 9 個月 （資料來源：CatFi）  

哥賣的是哥不是歌》周杰倫作自己，打造流行帝國億元商機

製作人∕黃靖萱，文∕張嘉伶 趨勢引領資金，而「聰明錢」總是跑在前頭。兩岸電子業進入微利廝殺期，聰明的投資者早已悄悄撤離；現在中國井噴般爆發的影視娛樂業，正是趨勢首選。華語流行音樂天王周杰倫，是名副其實的「周董」，他作為「局中人」，第一手體會中國市場的胎動與生機。他迅速擴張投資，從影視、遊戲、電商，到潮牌與 KTV，企圖將「Mr.J」品牌推到極致。「周董」的故事，不只是他個人的傳奇，更在展示一幅兩岸財富新地圖。 2015 年 11 月底的台北華山創意園區，一場結合「明星、潮流、動漫、科技」的星品牌大賞活動舞台上，由周杰倫御用舞蹈老師雪糕、阿 Ken、小麥組成的男子團體「ＣＵＧ嘻遊記」剛唱跳結束，現場突然一陣騷動，上千粉絲推擠出一條走道，穿著「地表最強」綠色外套的周杰倫現身，阿 Ken 突然喊說：「原來是老闆來了！」 嘻遊記是周杰倫替朋友圓唱片夢、出資組成的團體；周杰倫身上穿著「地表最強」外套，則是太太昆凌的潮牌；周杰倫這次登場還趁機宣布，將成立自己的《英雄聯盟 LoL》電競戰隊，要帶玩家打入職業賽，周董的娛樂流行事業版圖，瞬間增加了一塊又一塊。從這場活動裡，就能看到他的事業版圖縮影，以及他立基台灣、進軍中國的野心。 出道 15 年聲勢不墜。去年收入破 5 億，兩岸藝人第二 出道 15 年的周杰倫，聲勢依舊不衰，今年以來，周杰倫在中國的超高人氣再攀到最高峰，他早已不只把自己放在舞台正中央接受掌聲，他的流行帝國大軍也開始滲透到不同產業。 2015 年《富比世》公布的中國名人榜，周杰倫僅次於《武媚娘傳奇》製作人兼演員的范冰冰，是唯一擠進前 10 名的台灣藝人，估計 2014 年在中國的收入超過 1 億元人民幣（約 5 億元台幣）。2015 年，周杰倫共拍了 7 個廣告，舉辦 21 場、場場爆滿的演唱會，加計電視選秀節目《中國好聲音》的導師收入，2016 年很有機會拚上兩岸第一寶座。 「即將上市的新專輯，我寫了 12 首歌，聽就好，可以不用買，因為我不是靠這個掙錢，」在演唱會上，周杰倫向歌迷開玩笑地說。不過這也是事實，靠著中國這龐大的平台，周杰倫正把他的個人內容產權（ＩＰ）擴散到各個領域，包括擔任《中國好聲音》導師、線上遊戲《英雄聯盟》代言人、甚至是潮牌服飾總監，在不同領域無限延伸。 《中國好聲音》首席台柱。騰訊搶合作，線上激戰吸睛千萬人 例如 2015 年下半年的《中國好聲音》進入第四季，這個中國最火紅的音樂選秀節目，特別請來周杰倫擔任四位導師之一，據悉，一季共 15 集，周杰倫的酬勞就達 2000 萬元人民幣（約 1 億元台幣），身價高於另外 3 位導師那英、庾澄慶、汪峰，而周杰倫卻是最年輕的一位導師。 許多學員更是擺明衝著周杰倫來報名：26 歲的譚軒轅飆嗓唱著《Still Loving You》，唱畢，四位導師中的那英、哈林、汪峰同時轉身表示願意收他，沒想到譚軒轅卻說，「杰倫哥，我喜歡你 […]

領多少年終、基本工資才合理？若不是自己承擔獲利風險就別抱怨

本文轉自梁嘉銘臉書，以下為作者第一人稱敘述。 朋友在跟我抱怨今年公司不發年終獎金，政府公告基本資調整太少，公司調薪也只有幾百塊，生活快過不下去了。車子買不起，房子買不起，連想吃好點都很有壓力。他從頭抱怨到尾…. 最後丟下一句：「你自己是老闆，而且公司有賺錢，你不會懂這種感受的。」 我問他：「你要不要出來創業試試看？拼一把！有拼有機會。」 他回我：「出來做？講的簡單，你倒是告訴我要創業做什麼？」 我：「花點時間想一下嘛…」 他：「我就是不想把自己搞得那麼累，還會佔掉很多我的休閒時間，而且萬一失敗了，不就更慘？」 我：「創業有一部分也是在賭，有誰可以賭包贏的？」 他：「唉…. 出來做要本錢，賺錢還要被政府抽一堆稅，台灣的環境太不友善了啦….」 我：「…….」（蓮花指＋小碎步飄遠退場 ing） 基本工資應該要調到多少才合理？ 相信我，基本工資就算調到三萬、五萬、十萬？ 不管調到多少，放心，永遠都會有一撮人在抱怨不夠、不合理，也總會有一撮人在失業。這是人性。 我也好希望我只要去面試完，確定錄取，就會有人幫我準備好勞健保，辦公桌，文具，我只要每天早上出門去上班，就算績效不好也頂多在開會時被狗幹一頓，傍晚一下班之後就可以啥都不管，該放假就放假，三節要有獎金，要有相關福利，每個月有穩定收入，可以讓我輕鬆買車買房還能有餘錢可以存款….. 就算有一天公司生意不好，倒掉也不關我的事，只要再找就好。 說真的，我也很嚮往可以有這種生活。 但親愛的，當您選擇很穩定，很安逸，很安全的勞方受薪生活時，您就必須被資方選擇您的薪資上限。（當然，下限有法律在保障） 因為所有資方的付出和風險並不在您的肩膀上呀！您可以選擇（淘汰）資方，資方也可以選擇（淘汰）您。民主社會，誰也擋不了誰。如果沒本事出來承擔風險和壓力，就別想什麼都想多要！ 講到這裡，或許有人會靠北說我是『慣老闆』，但請搞清楚，拎北也上班領過十幾年死薪水，絕對有資格靠北您：「繼續去當慣員工吧！」 我要繼續上班打拼了，您繼續抱怨您的年終獎金跟基本工資吧。 （資料來源：梁嘉銘臉書，圖片來源：Heisenberg Media，未經授權不得轉載）

【洪士灝 v.s 蘇文鈺】真正的資訊教育不在學寫程式，關鍵在學用電腦解決問題

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝、成功大學教授蘇文鈺同意轉載 我一直很關心這個議題，希望大家來做點事，但對於政府部門的執行能力頗不放心。原因是，這樣重大的事情，政府要做的話，必須提供足夠的資源，找第一流的人來全力以赴，而不是只找一群像我這種沒有在中小學教過幾天書的大學教授來訂課綱、編教科書。 我的好朋友成大蘇文鈺教授，帶著研究生去偏鄉教弱勢小孩寫程式，累積了相當的實務經驗，他的話自然比我和很多大學教授更值得借鏡。蘇教授這幾天在臉書上陸續發表一些想法（註一、註二），以下我把蘇教授的話貼出來，同時在段落之間穿插一些我個人的想法，以虛擬對談的方式與蘇教授相呼應。 以虛擬對話的形式，也算是個創舉，希望藉此鼓勵更多人在網路上針對重大議題交流對話。文長慎入，我不是想折磨各位看官的神經，之所以會推出這樣大篇幅的文章，主要是希望綜合探討這個重大的議題，嘗試勾勒出各個相關的面相；也希望拋磚引玉，讓更多人關心這個議題。今天很多人從單一面相看問題、談問題，資訊很多但是瑣碎，讀者難以綜觀全貌。 另外，我們自己如果沒有本事消化吸收多元的資訊以及綜合討論嚴肅的議題，那要如何要求我們的政府和下一代做這樣的事呢? 這個社會不能只要求教育系統改來改去，組成社會的民眾自己得提升文化的層次，具備公開理性論事的能力，做為社會的身教。 讓我們開始這場虛擬對話吧… 教育可以改善貧富不均，但在台灣，問題比美國更大 蘇：對於美國總統歐巴馬簽署將資訊科學納入通識課程的教育法案，我的心情很是複雜。原因很多，先講憂心的地方好了。「若願意分享，請把我的文字也轉貼過去，謝謝！」 洪：我的心情也很複雜，在此貼了您的文字，也分享我的想法，來呼應您的看法。 蘇：首先，這個法案宣稱要每個孩子都可以成功，但是以過去美國的教育的走向，其實是優勢的越優勢，弱勢的越弱勢，也就是跟多年來美國社會的結構往不對稱的Ｍ型化傾斜的走向是一致的。要知道，資訊教育所需要的資源，不管是教材，教具與師資，與過去的傳統教學科目重疊的不多，這是一個國家需要大量投入的，既然是需要大量投入資源，那麼可預見的就是，優勢家庭普遍會取得更多優勢，這是資本主義社會的特點，除非在資本主義的骨子裡添加一點變因，這麼走下去的結果會是貧富更為不均。 洪：美國資本主義在貧富不均上的問題，我們都看到了，但是台灣在貧富不均上更加的嚴重。美國的作法，基本上是藉由他們的優勢成為國際強權，從世界各地獲得利益，只要這些從國外得來的利益在某部分能夠分配給弱勢者，弱勢者日子還過得下去，就沒甚麼好抱怨的。台灣多方面師法美國，卻沒有像美國那樣利用優勢人才和重視技術的研發從國外賺取大量利益，在利益的分配上又有各種政治問題，導致現在不均的局面，被犧牲忽視的是（1）貧窮線以下的人們以及（2）缺乏發展機會的年輕人。 但問題是，政經上層幾乎被壟斷，誰來照顧弱勢和給年輕人機會? 現在大家也都對貧富不均的狀況很反感，所以，有些所謂「對國家好」的政策，大家會去區辨，究竟是對有錢人好，還是對窮人家好? 政府說利大於弊，究竟站在誰的立場談利弊得失? 但是就資訊教育來說，如果國家不教這些，那麼誰來教這些弱勢的學生? 靠蘇教授和一群樂意犧牲奉獻的人來教，也只能照顧到部分的弱勢學生，所以我們還是希望在教育上要有一套方法來引進資訊教育。 不缺教材教具，但好的程式教師在哪裡？ 蘇：上一節討論到的資源問題，硬體方面，不管是教材與教具，只要是有心人願意做，都不成問題。以 Program the world 兒童與少年程式設計教學計劃來說，我們已經計劃每年出四到五個開放教材，並搭配三到四個教具，所有的資料與程式碼都會在明年我們的網站上下載得到。但是真正的問題卻在於師資。優良的資訊教育師資之難尋不在於我們找不到程式設計師來教，而是一來程式設計師可能不善於教學，二來，好的程式設計師的薪資很高，我們如何吸引他們願意參與程式教學的行列呢？ 洪：教材與教具，需要找到兼具有心和有能力的人。美國有不少這樣的人在做這件事，例如 Scratch 是 MIT 發展出來的。台灣要做的話，應該要找在教育理念上獲得大家認同的、對資訊科學素養卓越的人來全職全力來領導和推動整件事。或許台灣學界應該設法推舉出一個工作團隊，並且賦予這個足夠的資源、權力、責任，去完成這個任務，包括教材、教具、教師訓練，否則蘇教授提到的問題，勢必會出現，而且一旦引入不合適的課程和教師，不只是搞砸了資訊教育的美意，而且不容易收拾後果。 通識課 = 不能太難？如何設計資訊科學通識課程 蘇：再來，因為是通識課程，以我目前為止在大學裡開通識課程的經驗，多數學生因為學校規定要修通識課而修課，從第一堂就滑手機到最後一堂。我知道，課程無法吸引學生，老師也該負責任，但是要每一個老師都能把課程上得有趣以達到每一個人都成功的難度太高了。我們到底想教學生什麼樣子的資訊科學應該有得吵的，檢討過去的通識課程到底達到什麼效果應該是很重要的一步。 洪：的確，現在的學生普遍希望老師把課程內容用風趣幽默的方式表達，讓他們能夠產生興趣；普遍希望老師以淺顯易懂的方式解說，讓他們容易理解吸收。然而這也產生了學生在學習上偏向於趨易避難的問題，因此在當前大學生學程式設計都有某種障礙的情況下，要中小學生學習程式設計，其難度更是高。因此，教材、教具、教學不能憑空想像，也不應從國外直接移植現成教材，必須考量實際現場狀況。 蘇：所謂通識課程通常無法要求深入與難度，假如我們只是希望透過通識課程吸引真正有天份的學生進入資訊領域，那麼類似 Hour of code 這類的課程就足夠了，實在不必大張旗鼓地弄個通識，只要授權校內有興趣的老師，用網路上可以找到的這樣子簡短的教材，自己花一點時間練習，然後對全校學生開選修課就可以，甚至外包也許都可以。若是有特別有興趣的學生，在學校鼓勵成立社團，在每一個地區應該都有鄰近大學，也許設立大學先修課程也行。只要資訊夠充分，生命會找到出路的。 洪：一般人常有的誤解，認為中小學程式課程是為了培育資訊科技人才的，但其實不然；也有人誤以為資訊教育就是教文書處理、試算表等工具，也是誤解。首先，程式設計課程，教的是基本科學和工程概念，啟發學生解決實務問題、做中學，培養跨領域的基本能力，不是教工具的使用。其次，有些程度好、對資訊科學有興趣的學生，會想學得更多，那麼應該有其他的管道輔導他走上這條道路，例如到線上課程、到大學修課等，但是不應該為了少數人而塞入很多艱澀的教材，讓一般人一起陪讀。 蘇：但是，若是我們希望學生是真的能用資訊科技來幫他們做一點事，甚至輔助他們在不管是資訊，程式，甚至是其他學科方面的進步，那麼幾個小時的程式設計教學恐怕用處不大。要做到這個地步，課程必須有一定的強度與時數。過去 Program the world 兒童與少年程式設計教學計劃在偏鄉的課程就是如此，因為我們的目標是技能，而非課外社團活動。因此，即使是課業成績在全班後段的學生，還是有可能學得不錯。我們也明白，這樣子的上課方式不可能適合所有學生，但是既然打算是訓練技能，俗話說，錢不是萬能，沒錢就萬萬不能，目標就是指向有以程式設計能力謀生的可能，這也是偏鄉的孩子最需要的，要不然就不必做了。 如何取捨資訊科學與 Maker 課程的分配？ 洪：我想，資訊科學和其他科學較為不同的地方之一是「廣泛的實用性」。這不是說其他科學不實用，而是說資訊科學太好用了。就拿我念過的電機系為例，如果沒有學過一大堆課程，個人是很難做出好東西。然而，懂得程式設計，搭配其他領域的知識，就有機會解決問題，因此這樣的技能，即使學生學藝不精，或是日後不做電腦科學家工程師，還是一項有用的技能。 蘇：我們也很清楚，不能只教程式，還要教導實做的能力，所以 Maker 教學也在我們的課程裡面，也就是除了 bits，也要 atoms。我們的用意並不在學生要樣樣皆通，而是，一來，讓學生廣泛接觸資訊科技，二來，儘量讓不同天賦的學生都可以找到資訊科技對她有幫助的部分，三來，學生可以選一兩樣他最擅長的技術切入即可。所以，我們能力與懂的範圍有限，必須結合其他專長團隊，一起加入教學。但是，這樣子範圍能跨超過一個領域的大學前教育的教學團隊，即使在全世界也並不多。即使有，也會被優勢團體先一步網羅，要做到每個人的成功，好難。 洪：既然資訊科學教育是一項有用的技能，課程中應該要強調實做，適度引進 Maker […]

AppWorks 冬季徵才：是工程師沒啥稀奇，Mobile Only 專長身價更高

無薪假、裁員寒流持續擴大，日前人力銀行調查指出，2016 年第 1 季企業徵才意願，較前一季狂掉 12%，創下 5 年新低。在舊經濟普遍緊縮的大環境中，Internet 顯得一枝獨秀，電子商務、手機遊戲、廣告技術、行動支付等領域營收持續蒸騰竄升，人才需求仍在擴大。 看準年後轉職潮，「2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」今開跑，104 家國內優質 Internet 企業大串連，聯手開出高達 929 個職缺，一起大搶 i 人才。 第七次舉辦的「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，每半年登場一次，由專注推動台灣成為 Internet 強國的 AppWorks 之初創投所號召，是台灣最具規模的網路業聯合徵才活動。本次冬季聯合大徵才開出的 929 職缺中，軟體工程師缺額高達六成，相較於半年前的夏季大徵才成長 187 個，再次突顯未來行業對工程師需求的強烈。數位行銷的職缺也同步成長了 122 個，其中「成長駭客」(Growth Hacker) 是最夯的寵兒。 2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才開出的 929 職缺中，軟體工程師缺額高達六成，相較於半年前成長 187 個 104 家 Internet 公司聯手，新創、中堅、成功企業都在其中 半年一度的「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，是台灣最具規模的網路業聯合徵才活動，由亞洲最大創業加速器 AppWorks 號召，集結生態系全體 Internet 企業未來半年職缺，一同向擁有軟體研發、數據分析、社群經營等能力的 […]

2016 臉書馬克新挑戰：不靠工程師團隊，花一年自己 code 出 AI 智慧管家

臉書創辦人 Mark Zuckerberg 每年都會許下新年新希望，2015 年發下豪語說要每個月讀兩本書、學中文，他也真的做到了。那 2016 呢？ Mark Zuckerberg 今年的新挑戰，是要自己 code 出像鋼鐵人電影裡的賈維斯一樣聰明的智慧管家。 在臉書貼文上，Mark Zuckerberg 提到，這個智慧管家必須要能夠控制家中電器、辨認訪客、成為女兒的智慧保姆，還要可以搭配 VR 技術將數據視覺化以優化工作效率。 為了探索科技實現的極限，臉書創辦人今年的挑戰，就是自己「腳踏實地」的將這一個願景 code 出來。不是依靠工程師團隊，而是自己的年度挑戰任務。 去年，Zuckerberg 已經成功帶動起大眾閱讀的風氣，今年自己動手 code 是否會成為最新潮流呢？ Every year, I take on a personal challenge to learn new things and grow outside my work at Facebook. My challenges in… Posted by Mark Zuckerberg on Sunday, 3 January 2016 （資料來源：Mark […]

跟著老大哥走》中國銀監會 P2P 監管細則出爐，台灣金管會才開口說要「研議」

2015 年底數位金融市場熱鬧依舊，隨著中國銀監會針對 P2P（網路借貸平台）監管細則出爐，台灣金管會也終於願意開始討論是否要開放 P2P 了！ 因應數位金融，金管會在 2015 年最後一天宣布成立專案小組，將提早啟動 P2P（網路借貸平台）開放腳步，預計在 2016 年上半年完成研議是否開放。對此，PChome Online 網路家庭董事長詹宏志提出建議，他認為，若有民間網路平台業者與金融機構提出實驗計畫，在主管機關監督下，希望比照生物科技身分辨識開放試辦。 什麼是 P2P 網路借貸平台呢？指的是 P2P借貸與網路借貸相結合的金融服務網站，也就是在借貸過程中，資料與資金、合同、手續等全部通過網路實現，這也是未來金融服務的發展趨勢。 根據《Nownews》報導，世界經濟論壇發布的「金融服務的未來─研壞式創新如何重塑金融服務之架構、供應與消費」報告指出，自金融海嘯以來，傳統銀行對高風險昔款人（次級信用者）的授信標準趨向嚴格，促使 P2P 業者取代傳統銀行部分業務，甚至包括撮合低風險投資人（資金提供者）及低風險借款人，導致傳統銀行失去了仲介功能及市占率。 隨著 P2P 借貸模式起飛，金管會對遲遲未開放這項業務提出解釋，主要是 P2P 雖有手續簡便且貸款成本較低的優點，但因國外也出現多起詐騙、平台倒閉的案例，且 P2P 運作模式若於借貸契約媒合成立前，出借人可先將「擬出借款項」儲存於平台業者帳戶，且該平台業者又約定給予出借人「與本金顯不相當的報酬」時，如此一來，這種模式就可能涉及違反銀行法第 29 條違法吸金規定。 其實，P2P 的發展要成功，除了需要充份認識客戶、平台需獲得借貸雙方信任、未來需有次級市場發展，以增加流動性等必要條件外，主管機關管理機制確實也是讓 P2P 穩定發展的要素。只不過，若過分偏重銀行業的保護，就會讓 P2P 這項業務看似可有可無，尤其就目前台灣國內整體資金充裕，金融機構類型、家數及貸款型態均多，融資管道暢通的情況來說，問問各個檯面上的大老闆，哪一個人借不到錢？就連一般小老百姓，也都不時接到銀行客服打來詢問要不要借款的關心。 既然這樣，為何 P2P 還能一路從英國往亞洲發展起來呢？借用台灣科技大學教授盧希鵬想法，「P2P 的愛用者，其實都是銀行沒有興趣或照顧不到的族群，」透過 P2P 借貸平台的建立，盧希鵬建議金管會，未來可朝台灣是否有一批人需要錢，卻向銀行借不到等方向思考。 金管會對金融開放的步伐，走起路來扭扭捏捏，連總統候選人宋楚瑜也看不下去。他昨日在總統辯論會上提到，銀行公會阻擋第三方支付十幾年，讓台灣本來領先的電子商務落後中國。現在，隨數位金融發展腳步加快，金管會也到了不得不因應、開放的時間點，能不能為台灣金融業的數位轉型奠下基礎，在這個時間點上，怎麼做、何時做將成為關鍵轉折！ 資料來源：《Nownews》、《聯合報》，圖片來源：debaird™ CC,Licensed

金管會邏輯好怪》國內有第三方支付業者，就代表沒有落後別國十幾年嗎？

《TO》導讀：總統候選人宋楚瑜在總統辯論會上提到，銀行公會阻擋第三方支付十幾年，讓台灣本來領先的電子商務落後中國，並且承諾若他當選總統，絕對會改善此等情況。 先前，支付寶要登台，消息甫出國內就引起廣大討論聲浪，一篇專訪藍新總經理詹聖生舊文也被翻出，他直言「因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！」面對民間、總統候選人紛紛提出的質疑批判，掌管此事的金管會也正式回應了，但是金管會認為「我國第三方支付產業之發展相較於國外，具備相當健全經營環境與業務發展空間…… 足以提供第三方支付產業成功經營之良好條件。」總結一句話，金管會覺得台灣在第三方支付上，做得很好！ 但是國內有第三方支付業者，難道就代表第三方支付產業發展良好。對於在此領域耕耘的業者來說，自然不是「有即可」，政府法規的開放、民間努力、大眾普及等不同因素，才是共同貢獻整個產業的要素。金管會搞清楚了嗎？（以下為金管會回應宋楚瑜評論的官方新聞稿） 關於總統候選人於 105 年 1 月 2 日辯論會場提出「銀行公會阻擋第三方支付十幾年，讓本來領先大陸的電子商務遠遠落後於大陸之後」，金管會針對我國第三方支付服務發展及管理之立場，說明如下： 一、第三方支付服務係基於實質商品及勞務交易，辦理交易款項代收轉付之行為，屬於「代理收付款項」服務，並非銀行之專屬業務，銀行及非銀行業均得辦理，在第三方支付專法制定之前，於經濟部登記「第三方支付服務業」之業者已逾千餘家，國內業者早已從事第三方支付服務多年，並無落後國外十幾年之情形。 二、金管會表示，103 年 4 月行政院指示由金管會擔任第三方支付服務專法主管機關後，經分別邀集相關政府機關、銀行公會、第三方支付服務業者等召開 4 次研商會議，完成「電子支付機構管理條例」草案 (下稱本條例) 架構及內容之擬訂。於同年 5 月陳報行政院後，同年 9 月送立法院審議，立法院於 104 年 1 月三讀通過，總統於同年 2 月 4 日公布。配合本條例 5 月 3 日施行，金管會再度邀集中華民國無店面零售商業同業公會、台灣網路暨電子商務發展協會及第三方支付業者等，於 3 個月內完成 15 項授權法規命令 5 之訂定目前已有 3 家業者取得許可，2 家業者進行審核中。 三、本條例參採國外先進國家相關法規之運作機制，賦予原則性與開放性之內涵，並保留主管機關未來開放其他業務項目之空間，以鼓勵業者積極創新與發展新型態支付服務，滿足民眾利用便捷電子支付方式之需求，爰規範電子支付機構業務範圍，除立法前原即得辦理之代理收付實質交易款項外，比照國外法令規範，新增開放收受儲值款項（含外幣儲值）及無實質交易基礎之資金移轉 (電子支付帳戶間款項移轉) 服務。我國第三方支付產業之發展相較於國外，具備相當健全經營環境與業務發展空間，並為進步之立法，足以提供第三方支付產業成功經營之良好條件。 延伸閱讀：來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 神指南！4000 […]

共享經濟兩樣情》Uber 衝破 10 億乘次，Sidecar 黯然熄燈

2015 年最後一個月內，Uber 與 Lyft 兩家公司不僅在估值上都有所突破，Uber 更是在聖誕夜突破 10 億乘次。但也並非所有共乘業者都有好消息，由於資金已經不足，比 Uber 更早提供車隊及物流服務的 Sidecar 就在 2015 年的最後黯然宣布終止相關服務。 Uber 第 10 億乘次在倫敦的聖誕夜出現。該乘次在早上 11 點 5 分由倫敦 Hackney 地區駕駛到 Hoxton 地區，路程約莫 1.6 哩（約 2.5 公里），車資為 5 英鎊（約台幣 240 元），所搭的車款是藍色的 Honda Insight Hybrid。 為了慶祝達到 10 乘次的里程碑，Uber 送給乘客 Marvin 一年的免費服務，而駕駛 Ara 則可以前往任何 Uber 據點城市度假，費用由 Uber 買單。Uber 並捐贈 10000 英鎊給當地慈善機構 Hackney Pirates，該慈善機構主要協助青少年發展素養、自信與堅毅。 Uber 英國區總經理 […]

虛實沒有界線》不找真人當模特，LV 最新代言人就是她

近日，國際時尚品牌 LV 公布了 2016 春裝代言人，這一次他們請來了虛擬世界的大明星來擔任。 遊戲主角來代言 CNN、QUARTZ 綜合報導，現在，除了真人可以走上伸展台，虛擬世界的人物也可以成為國際名牌的代言人。國際大牌 LV 最新一季的春裝就邀請到《太空戰士》(Final Fantasy) 中的女主角雷光 (Lightning) 來擔任代言人。 這個點子得歸功於 LV 創意總監蓋斯奇埃爾 (Nicolas Ghesquiere)，他決定要和發行《太空戰士》的遊戲商史克威爾艾尼克 (Square Enix) 斯合作，並邀來《太空戰士》遊戲中的主要角色設計師野村哲也一起參與。 LV 創意總監蓋斯奇埃爾的設計向來帶有數位科技感，從最新一季的服裝就可以看出，其中有許多取材自日本漫畫，像《美少女戰士》就是。此外，蓋斯奇埃爾的設計靈感還來自遊戲 Minecraft，連名導王家衛的科幻電影《2046》也在他的取材範圍中。 時尚界瘋科技 在 LV 2016 春季展示會上，第一套粉紅色的機車夾克還有精緻的黑裙與黑涼鞋正是雷光在影片中的穿著。在蓋斯奇埃爾釋出的影片中，雷光這名有著粉紅頭髮揮舞長刀的女英雄搖身一變，拿著 LV 的新款包包，還穿上了醒目的服裝，頭上戴著《美少女戰士》中出現的頭飾，展現虛擬與真實的結合。 其實，這不是雷光第一次擔任時尚品牌的代言人，2012 年時她就曾穿上 Prada 的服裝，和其他《太空戰士》中的角色一起當模特兒。 QUARTZ 分析道，時尚產業對數位科技似乎越來越情有獨鍾，過去有時尚品牌曾辦過虛擬時裝秀，明年的時尚界奧斯卡紐約大都會博物館慈善晚會 (Met Gala) 也將舉辦類似主題的展覽。 編註：對原文完整報導有興趣的朋友，請參考 01 Model of the future? Louis Vuitton’s newest face is a video game character […]

「政府不相信我們」台 Fintech 新創無奈赴美，搶青年手機付款市場

編譯 / 藍凱柔 Carol Lan 台灣新創公司 JessyFrup 從原先的 CRM 系統服務（顧客關係管理，Customer Relationship Management）轉換跑道到開發手機付款 app，看來是會在新的網路世代劃下一筆記號。 去年一月，專報亞洲科技產業相關資訊的國外媒體e27訪問 JessyFrup 時，他們的公司正氣勢如虹地急速成長。他們的 IOS app 靠著發送客製化廣告訊息與服務方案，幫助了超過五十個私人餐廳與企業維持一定的顧客回流量。才過六個月，JessyFrup 公司團隊就已經在計劃拓展到香港與新加坡市場，投入相當六萬元美金的資本額。 然而，又經過一個月後，這間新創公司忽然停下了腳步。 「我們決定結束事業的原因有兩個，」JessyFrup 創辦人朱軒廷指出，「一是我們不認為我們有能力近一步提高在台灣的資本額，因為 CRM 系統不太普遍。二是我對於這個產品沒那麼有熱情了。」 雖然目前台灣的中小企業仍然仰賴傳統的行銷模式，中大型企業對 JessyFrup 提供的資訊量十分有興趣，三個知名的當地品牌，現在正在準備使用他們的服務。然而，朱軒廷跟他的團隊還是選擇朝著新創團隊共有的宿命前進：開發一個未知但令人興奮的領域。 對朱軒廷而言，這個未知但令人興奮的領域就是行動付款服務，他從畢業就一直想嘗試的計畫。「我個人很喜歡行動付款，但是台灣的法條跟規範限制了小型的電子商務公司的發展，政府並不相信我們可以提供確實的安全保障。」 為此，JessyFrup 將市場轉向美國，但身為一個來自台灣的新創團隊，要轉身進入新市場並不容易，以下六個原則帶領他們轉移發展目標： 1. 選擇並調查你的目標市場 JessyFrup 團隊認為，他們應該為他們的行動付款產品，嘗試開發一個新的市場。他們希望這個市場不會受到語言的限制（於是排除了日本與韓國），政府法規相對穩定（中國便不在考慮之內），市場規模夠大、但不複雜難搞（東南亞國家全部出局）。 最後，朱軒廷跟他的團隊收拾行囊搬去美國，在美國最知名的新創地區加州，花了三個月的時間腦力激盪，試著提出些什麼企劃方案。 這段期間他們注意到，行動付款系統不僅在美國更加先進，行動信用卡付款服務更是普遍易見，例如 Venmo 之類的 app 讓群眾簡易方便地分攤彼此的消費活動。既然電子商務跟行動付款在美國這麼普遍，JessyFrup 團隊當然得要好好利用。 2. 決定產品方向 「由於我們試著體會美國人的生活習慣，我們大概一週會吃三、四次比較大型的多人晚餐。」朱軒廷說，「所以我們常常要討論如何拆帳，但是總有某個人會多付錢或是乾脆直接買單，從來沒有人找對零錢，或是他們之後根本會忘記還錢。」 為了解決這個問題，JessyFrup 團隊著手創立Dinngo，一個用簡單有趣的方式替使用者記帳、拆帳的服務。 （圖片來源：CrunchBase） 基本上，在一個餐廳聚會、電影或任何團體活動結束後，使用者在 app 內上傳一張團體合照，標籤所有人的名字，並在當下紀錄每個人應付多少錢，就像一個記帳用的 Instagram。未來，他們計劃在 Dinngo 內開發一個提醒選項，針對那些比較貪小便宜的朋友通知還錢。 然而，如果要付款，使用者必須在 […]

【Google 年度洋蔥回顧】愛都在網路線上流動，人類的搜尋欲望成就愛的力量！

  回顧 2015 我們的搜尋軌跡，我們關心過敘利亞難民、為法國查理周刊辯論過、也曾關心尼泊爾地震後續，乃至於社群媒體、新科技可以怎麼幫助意外傷亡的人們。 一整年間，我們因搜尋欲望認識新知、了解世界，同時也用搜尋關心了世界、還思考社會。最終，我們透過搜尋讓愛在網路上流動。 讓我們跟 Google Search 一起回顧 2015 一整年吧： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=q7o7R5BgWDY[/youtube] （影片有中文字幕）  

超強戰鬥民族瀏覽器：Yandex 體驗不輸谷歌，只可惜了沒有中文版

說到戰鬥民族，日耳曼自不必說，俄羅斯人民也是不甘示弱的。大家對俄羅斯的印象就挺刻板的：冰天雪地、伏特加、卡巴斯基、AK-47、莫斯科保衛戰…… 不過 Telegram 這樣優雅又純淨的 IM 出自俄羅斯兄弟時，還是小吃了一驚的。當然，今天的主角不是 Telegram，也不是俄羅斯，而是 Yandex 和旗下的瀏覽器產品—— Yandex.Browser。 Yandex 是俄羅斯重要的網路服務門戶之一，其搜索引擎在本地的市場份額遠超俄羅斯 Google。「Yandex」是創始人由「Yet Another Indexer」（另一個索引）想到的，在中國民間，它有一個不太優雅但挺接地氣的別稱：紅褲衩。 歐洲第二大瀏覽器在此》要不是語種太少，它的體驗可不輸 Google 作為歐洲第二大流行搜索引擎，它一直保持著全面、高速、便捷的服務。同 Google 一樣，Yandex 也做了自己 Map、Mail 等服務，但從廣義的搜索服務來看，Yandex.Browser 更具代表性。 打開 Yandex.Browser，你便可以看到它最為別出心裁的設計—— 網站直端切入點和底部搜索框。 你可以選擇常用網址添加到書籤集，即可一打開瀏覽器就直奔你的目的；同樣，你也可以選擇在底部的搜索框輸入訊息。 Yandex.Browser 的 Voice Search 其實是很強大的，但受限於語種（俄羅斯文、土耳其文、烏克蘭文），體驗並不好。 搜索引擎和網址直通的便捷，讓你很快便能獲得所需。一如戰鬥民族的超強戰鬥力，Yandex.Browser 延續優良操作，選擇性壓縮網頁內容，讓頁面加載更快，讓數據流量更省。 在瀏覽網頁時，底部菜單欄隨時待命，按住底部向上滑創建新頁面，可以掌握打開窗口數目。這麼多的可以，都是為了讓 Yandex.Browser 更加簡便快捷。 值得一提的是，Yandex.Browser 為搜索提供了更加多樣化的選擇，從區域語言到搜索引擎都可以任君選擇，還有渦輪加速，讓高速更高速。 此外，Yandex.Browser 專門提供電腦同步，就算行動端的 Yandex.Browser 因為你的各種不小心遺失了數據，也可以在電腦上找回數據。 作為瀏覽器，Yandex.Browser 的強大和精煉值得信賴。 Yandex.Browser 適用於 iOS 7.0+ 的 iPhone 和 iPad 以及 […]

哎喲！ FB 工程師哪是假駭客啦，人家可掌握了 CTO 生產獨家祕方欸

編者按：對於一家創業公司來說，一個合格優秀的 CTO 絕對是可遇不可求的：需要對技術有前瞻，對產業格局有判斷，對管理有心得，情商還不能低。這篇文章整理自峰瑞資本組織的內部創業公司 CTO 交流會，峰瑞資本技術合夥人、前 Facebook 工程師覃超，以及神州專車 CTO、前 Facebook 工程師徐萬鴻，向創業者講述創業公司應該如何創造自己的工程師文化，以及 Facebook 的看家產品 News Feed 背後的原理。本文經授權轉載自峰瑞資本（freesvc），歡迎交流討論。 一、Facebook 的 CTO 都在做些什麼？ 覃超：峰瑞資本技術合夥人，前 Facebook 工程師。 我在 2010-2014 年在 Facebook 工作，主要負責前端移動開發，從 Facebook Phone 到 iOS/Android Facebook App 和 Messager 等做過很多功能。同時我之前做過 PHP 後端的東西。 Facebook 第一特點就是重視技術兼設計。不像蘋果純設計而 Google 純技術，Facebook 是各佔 50%。公司整體裝飾有意外多的藝術元素，而新的總部大樓更是由巨擘 Frank Gehry 設計的。 公司內部的彩虹樣式裝修，是美國高院宣布同性戀合法時加上的，也體現公司對於不同事物的包容和尊重。產品的活力和企業文化包容有很大的關係，所以我建議創業公司不妨都包容開放一點，比如放一個無人機或者 Oculus VR 的眼鏡就很棒。 公司裡還有很多 Poster，其實我覺得這 Branding 和企業的文化教育內容。這些海報並不是專門一個人做，公司每個人都做，且公司有一個房間是專門造這些東西的材料，只要你把你的設計交給他們，最后海報就會製作出來。 […]

都怪扁平化設計，現在 App 圖標都長得一模模一樣樣

有時你會遇到這樣的情況。打開手機後發現，經常用的 app 已經更新了。出現在你面前的，是另外一個 120pxX120px 的白色方框，logo 在白框內部。其餘的地方，都是白色的。 前不久在倫敦、洛杉磯、弗洛倫撒、阿姆斯特丹舉辦的關於「app 圖標優化設計」的活動中，很多人談論起瞭如今流行的 app 圖標設計趨勢，其中討論最多的話題是為什麼越來越多圖標開始用白色做背景色了？ 為什麼會這樣呢？ 在這樣的設計中，app 圖標的白色背景和白色的交互界面融為一體。與此同時，世界各地的設計師們都越來越愛用白色作為圖標的背景色。 出現這樣的變化有很多原因。大致從 iOS 7 開始，一系列炫目的界面和簡化的 app 圖標設計出現。蘋果最重要的一些 app 的背景都是白色。而且，一般情況下，你瀏覽網頁、看照片​​、聽音樂都是在一個白色背景的 app 圖標上完成。 其實，整個 UI 設計風格的轉變，都充滿爭議，並沒有想像中的有趣。但是這種簡潔設計的背後，透露出來的是設計師欲在畫布中留白的願望。 白色設計到底有什麼問題？ 首先，白色自身沒有問題，很多白色的設計也顯得簡潔。但是問題在於很多產品毫無緣由的使用白色設計會影響圖標設計的多樣性，導致平庸化。 多樣性 圖標實際就是產品的門面，這是用戶見的最多也是操作最多的部分。app 圖標設計標準中最重要的是顯著性和清楚明白地顯示產品的功能的意會性。所以，圖標也是讓用戶能深刻記住產品的最直接工具。 不足為奇的是，當一陣潮流吹過之後，每一個圖標都很難保證唯一性。一味跟風，缺乏差異化設計，這會讓用戶很難辨別出產品的功能，並且也很難在用戶心中留下深刻印象。越是把你的圖標設計的和其他產品一樣，本質上就越是在模糊你的產品定位。 而選擇白色作為設計圖標的大部分的話，你在畫布的選擇上就需要更少的顏色，因此從根本上就限制了設計圖標的獨特性。 平庸化 列舉圖標的樣式設計你會發現，很多東西都可以被簡化。一方面，他們設計的效果很易於接受。它不需要對紋理和光線有太深刻的認識，就能繪製出用戶可接受的圖標。另一方面，它也打開了圖標設計的大門。每個人複製一張圖片，抽出十分鐘剩餘時間，就能設計出一款 app 圖標。 不過，有些東西看起來簡單，並不代表製作的過程就很簡單。事實上，大多數圖標設計師都知道，在有限的條件下讓簡約的東西呈現更好的效果需要付出更多努力。流行趨勢會變，但是規格、理解和耐看的邏輯永遠不會變。但是當提到尋常的時候，我發現白色的應用圖標實在是太不同尋常。有些人甚至不需要設計師注意畫布或網格的大小。 總結便是，創作白色的 app 圖標可以。但是你要想好哪種設計能加深用戶對產品的印象，而不是盲目跟風。在設計過程中，要從最大範圍的影響力入手而非表面功夫。如果你給產品圖標設計了一個白色背景，一定記得是因為產品需要，而且也應該這樣表達。總之，不必刻意。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

做一個新創產品要多久？－淺談產品開發的技術程序

很多人常常來問我，我有一個 idea ，要做出一個 MVP 到底要多久時間？到底要經歷哪些步驟？我現在已經做了什麼什麼，我到底要怎麼繼續進行下去呢？其實這些問題沒有標準答案，根據不同型態的產品也可能會做不同的預算分配跟調整，不過當朋友來問這問題的時候，根據我過去的十個產品開發經驗，歸納出以下的數據，希望對於想做產品的你，有參考的價值。 做產品開發技術的循環到底是什麼？ 其實根據我的第一篇文章，可以稍微瞭解一下技術開發的步驟；特別提醒，新創產品最好三個月內就上線，避免軍心渙散。深究其開發循環如下： 1. MVP Plan 階段 – 建立開發目標 所需時間：最短一週、最長兩週 一個循環的開始，透過線稿（wireframe）去描述產品流程，不管是 App 還是網頁，一定要有，然後透過 user story 去描述使用者行為，有人會說可不可以只有其中一個，我的強烈建議是兩個最好都要有，而且定義的規模建議不要太大，做出最重要的功能就好，根據我過往數個產品的開發經驗，做完這個階段，包含專案經理跟產品團隊討論的過程，大約會花一週的時間，有的比較謹慎的產品團隊會花上兩週，定義得更仔細，不過如果超出兩週，通常想法會又開始發散，造成很多不必要的疑惑。 根據過去的經驗，第一個產品建議把行為簡化到 30~40 個以內，這樣 MVP 的開發才不會因為過於發散，而在第一次產品上線受到很大的阻礙，30~40 個 User Story 大約可以拆成 80~100 張 Ticket 再交由工程師進行開發，一張 Ticket 盡量不要超過 8 小時的實作時間，這些初期工作都是很容易讓人忽略的準備動作。 2. Design the mockup – 設計圖的提案流程 所需時間：160 hours with budgeting 設計的流程主要分成兩個，主視覺提案與所有頁面的按鈕提案，基本上主視覺如果可以快速定下來，後面的流程跟按鈕的設計，就會快上不少，設計在這個階段通常出一個提案需要 16~24 小時，也就是兩到三天的時間，有的專業設計師會花更久的時間，提出兩到三個方向，根據產品團隊選定的方向去進行後續頁面的設計，如果你的預算與時間充足，可以在這個階段多看幾遍，因為好的設計絕對會節省很多工程師的時間，你甚至可以請工程師花個 2 小時先看一下設計的狀況，看看有沒有什麼特效會造成工程時間拉長，如果沒有，才將設計定稿。 設計的時間通常會花到 2~4 週，後面還會有切圖的工作，現在有好用的 […]

無三不成禮》三星提前揭開 CES 展序幕，推出三款實驗性穿戴式電子產品

TipTalk 是一款智慧錶帶，在與智慧手機同步後，使用者只要觸摸耳朵即可聽到通知音訊。 新年就是要來個新產品！三星近日宣布旗下的新創育成中心 Creative Lab 將於 2016 年消費電子展 CES 上展出三款智慧產品，分別是 WELT (一款能夠測量腰圍及運動量的腰帶)、TipTalk (能利用人體傳遞聲音的智慧錶功能)，以及 rink (專為行動 VR 裝置設計的手部控制器)。 Creative Lab 展現了三星在龐大的企業體制下如何培育創意人才。根據彭博社報導，三星允許旗下員工請一年以上的假來開發自己有興趣的產品，如果期間所發想的點子特別突出，員工甚至還能成立自己的公司，即使在五年內員工沒有大放異彩，他們還是能回到三星繼續擔任原本的工作岡位。 「事實上公司的每個部門都只專注在如何賺更多錢，而忽略了什麼才是未來的趨勢。我們希望透過 Creative Lab，讓愈來愈多的人才有機會展現自己。」Creative Lab 海外部門主管 Jai Il Lee 在與彭博社的訪談中提到。 三星透漏他們今年已選出九個「極具潛力」的新創計畫，包含上述所提到的三項發明。 三星也提到 TipTalk 目前已經自行成立公司，另一方面 Creative Lab 也已經有另外 70 項完成的新計畫，不過這麼多計畫的最終目標只有一個，那就是找到其中能夠賺大錢的發明。雖然三項產品目前都還在開發階段，不過三星想必是認為這些產品都具備了一定的潛力。接下來就看三星能否將產品的功能如實的呈現，在明年的消費電子展引起風潮。 ( 資料來源 : TheVerge、Bloomberg；圖片來源 : Samsung Newsroom )

職涯大哉問：做 PM 沒前途，產品經理已經越來越不重要了嗎？

泡沫的含義是物質的表面價值遠超實際價值，而出現虛假繁榮，過渡膨脹，最終隨著價值的理性回歸，泡沫會破裂。 提出產品經理角色泡沫，可能是出於以下兩點的考慮： 1、PM 越來越多 人人都是產品經理，這句話可能互聯網從業者都很熟悉，它從側面說明了，產品經理的崗位職能雖然有著明確的定義，但產品經理本身職稱的定義是廣泛的。簡單來是，技術可以轉 PM，經營可以轉 PM，測試可以轉 PM，設計可以轉 PM……幾乎各個職位都可以轉 PM。 2、PM 越來越不值錢 剛說了幾乎各個職位都能轉 PM，說明 PM 的準入門檻是很低的（實際上專業門檻很高，往下會說到），這讓大眾對 PM 的價值認可度越來越低。打個比方，大家聽到律師、醫生，會認可他們在某些領域的專業程度。如果聽到銷售，這種專業程度認可就會大打折扣，同理，現在大家聽到產品經理也覺得很普通。 那麼為什麼出現這樣的現象，我們先來看一段關於產品經理的招聘 工作職責： 負責手機客戶端產品的整體規劃和策略制定，把控產品的演進方向和關鍵路徑； 負責制定具體產品執行計劃，從產品概念提出、設計到推動實施；並協調相關資源保證項目的高效高質執行； 負責產品核心數據的整理和分析，以及用戶行為的研究。 這是騰訊關於產品經理招聘的描述，相信很多產品經理的描述也是大同小異。我們能發現關於產品經理的職責實際上因人而異的，每個心中都有自己的標準。我們會發現每一條職責的描述，其實沒有統一的標準考核，沒有統一的量化指標。怎樣的規劃是最合理的，怎樣的執行時最高效的？A 有自己的方案、B 有自己的思路、C 有自己的計劃，那麼 ABC 都可以是 PM。 市場上缺少專項的制度和指標來評估產品經理的能力水平，產品經理能力水平是在接到產品或項目後，根據市場的最終結果來評估的。這也是為什麼很多大公司、投資者會對已經在市場上做出過成功產品的 PM 特別青睞的原因。 假設產品經理的能力可以按分數評分，最高 100 分。100 分的是 PM，80 分也是 PM，甚至 0 分也可以是 PM，因為從事 PM，並沒有要求需要什麼證書、通過什麼考核。 然後，我們探討題主接下來的問題「產品經理的核心競爭力是什麼？」 A 有自己的方案、B 有自己的思路、C 有自己的計劃，大家都是 PM，好壞是市場（用戶）給分的，前提是自己能有想法，不然作品都沒有，怎麼參評。 舉個例子： 之前帶團隊做一款投資訓練類 APP，產品經理提出要做分享功能。我們先不管最終結果，這裡面其實有三個過程： 首先，為什麼要做分享功能，是不是非做不可，做了有什麼好處？ 其次，要怎麼做？為什麼要這麼做？整個方案要怎麼執行？ […]

邁向第三次工業革命》軟體思維取代傳統電網，德國做法台電您參考看看？

能源越用越少，於是人們的目光也更多的轉向了綠色能源。太陽能、風能都是最常見的解決方案，這些可再生能源在使用中也存在一個問題——能源利用不穩定導致的浪費。而一家德國公司就打算改變這一點。 據Technologyreview 報導，德國公司Sonnenbatterie打算在 2016 年年初推出一套針對擁有小型太陽能和風能發電能力的用戶的分佈式可再生能源交易平台。 按照目前公開的信息來看，所有連接了德國電網的用戶都能夠使用。如果你家裡的可再生能源的消耗小於產出，還能增添額外的收入。但 Sonnenbatterie 的野心不僅限於此，他們希望能夠建立一個虛擬的，能夠替代傳統公用電網的能源新架構。 Sonnenbatterie 的 CEO Boris von Bormann 表示：「這將會是能源裡的 Airbnb！」 分佈式可再生能源的想法已經不是第一次出現了，而 Sonnenbatterie 與其他公司的最大差別就在於其系統並不是實時鏈接到電網當中，系統內集成的電池讓能源的輸出變得更多選擇。你可以將白天產生的電能存儲起來等到晚上或者天氣不好的時候使用。 增加電池系統跟 Sonnenbatterie 本身做電池有一定的關係，但同樣將更多的靈活性賦予了小型獨立能源系統。而且 Sonnenbatterie 還打造了一個能源社區化的概念「sonnenCommunity」，結合了分散式發電，先進的電池存儲技術和數位網絡，形成了一套自我學習的全新能源使用模式。 電費價格方面，Sonnenbatterie 採用的是定價制，消費者只需 25 美分（約 8 塊台幣）就能​​夠購買到 1 千瓦時的電量，同時用戶賣出電量的價格還比電網給出的價格高。這與現在一些其他分佈式可再生能源系統採用的市場定價 / 議價制不同，但同樣的簡化了價格機制，讓用戶的選擇和使用變得更加簡單。 也許我們也應該開始嘗試 傳統的火電、水電、核電對於規模有一定的要求，分佈式的設計反而效率更低。而太陽能、風能本身就具有分佈式的特性，通過縮短能源傳輸的距離反而降低了損耗。而這些可再生能源對整個生態也更加友好，更加符合人​​類長久生存的目的。 橫在大規模普及前的最大障礙就是初期投資。諸如 Sonnenbatterie 之類的可分佈式平台公司的出現，讓這些有能力自己發電的用戶在使用的同時也能夠獲得收益，反過來也刺激了可再生能源市場的進一步發展。 但前景再好也需要環境來幫助，在傳統能源還能夠維持人類正常生活的現在，是否有必要提前設想未來的處境並且給出解決方案呢？從目前看來，國外已經走在了前面。 延伸閱讀 若不想缺席第三次工業革命，台灣請思考物聯網＋綠色能源 軟體思維走到哪都行？Elon Musk 靠著軟體在太陽能產業再下一城 物聯網需要分散式能源的加持，但這困境解不了雷神下凡也沒用 乾淨能源等不及！不理政府拖拖拉拉，美國新創紛紛投入核融合發電 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

【彭博商業周刊】Microsoft 想受到人們歡迎

文／DINA BASS 今年，Apple 讓微軟看起來很有先見之明。在 9 月份的年度產品發佈會上，Apple 推出一款面向商業用戶的更大尺寸的 iPad，這款像極了微軟 Surface Pro 的平板讓網上眾多評論者把 Apple 認作了山寨者。幾年前， 即便是微軟首先創造了什麼，人們也會以為這是 Apple 的創意。「現在的情況好多了，」微軟行銷總監卡波塞拉 （Chris Capossela）說，「微軟的勢頭增長了不少。」 卡波塞拉很快補充道，微軟需要做更多事情來讓大眾興奮。「與消費者的顯著相關性」仍然是一項挑戰，他說，明年，微軟第三任行政總裁納德拉（Satya Nadella）將向大眾展示這家公司能否使人們不出於使用習慣，真正愛上它的產品。 相比於 2014 年年初納德拉剛剛接手公司之時，微軟已經有了長足的進步，那一年，微軟減記了過量的 Surface 平板電腦，而 Windows8 也遭遇失敗。2013 年起，微軟在 BrandZ—研究機構明略行（Millward Brown）為 WPP 集團所做的年度消費者調查—的排名由第七位上升至第三位，僅次於 Apple 和 Google。 BrandZ 在報告中將微軟名次的上升歸功於納德拉領導的產品更新。 10 月，微軟推出的首個手提電腦 Surface Book 得到積極評價，其產品特色中包括一個特別設計的鉸鏈，能讓使用者更大幅度的調整螢幕的角度。Surface Book 的銀色光滑表面很像 MacBook，各項規格參數也明顯是針對 Apple 用戶。（價格也是如此：1500 美元 起）「它是首個有可能與 Apple 匹敵的高端 Windows 設備，」高德納諮詢公司（Gartner）的一名分析師西爾佛（Michael Silver）說，「它與眾不同。它展示了迄今為止僅 Apple […]

想嫁給會做這些東西的 Maker！八爪焊接觸手太性感惹

對一個工作車間來說，合適的夾具對繁重的加工和裝配工作來說自然是非常重要的。夾具就像是車間的提示器，是車間的快捷方式，能夠極大地提振工作效率，使工作變得更輕鬆。 一個好的夾具甚至能化腐朽為神奇，讓原本單調乏味的工作也變得其樂無窮。如果不信，就讓我們來見識一下下面這 8 款 Maker 自己設計製作的夾具吧。 3D 列印工具架 3D 列印機真是個神奇的道具，只要有想法，你就能快速製作出你想要的符合物理定律的設計。利用 3D 列印，你可以很輕鬆地為自己的各種工具打印出恰到好處的夾具。 這裡有一個為 Dremel 電磨機設計的夾具，試試看吧。 切瓶器 需要手動切割保特瓶、玻璃瓶等原料時，我們往往手殘切不好。試試這個結構簡單的輔助切瓶裝置，再切不好可就是真的手殘了。 輔助支撐「觸手」 是不是有時候感覺手不夠用，試試這些觸手吧。它們能很好地將元器件固定在需要焊接的位置上，甚至可以直接充當電焊筆使用，從此再也不怕手不夠了！ 鑲嵌式角夾 幾塊木頭拼接成的角夾設計非常簡潔，但同時也非常實用。至少，釘釘子時不必擔心板子歪了。 銜接固定夾具 這個道具真是木工痴的神器，借助其銜接的木板接口非常細緻整齊。 直角壓彎夾 想得到直角彎曲的鐵絲？怎麼少得了一個方便標準的壓彎夾呢？ 簡易的捲邊工具 一顆釘子一塊木板，你就能作出一個方便的捲邊工具，就能方便地在材料邊緣刻出你需要的直線。 桌面製碗機 這並不是一個普通的夾具，但通過此夾具你能清楚地看到一個合適的夾具可以將一件工具改改造成什麼樣。加上一把鋸子，你就能自己做一個木碗了。 延伸閱讀 螺旋丸 v.s. 雷神之鎚，Maker 發大威自製最愛的動漫武器 台灣自造者社群「MakerCup」成立：歡迎只會做事不懂嘴砲的人參與 Maker 挑戰》喝完的星巴克杯子別丟！動手組裝 Star Wars「鈦戰機」 Maker 創意無上限：從雕刻、組裝到雷射切割，Makerarm 讓你家一秒變身生產線 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

7 個 TED 演講影片，即使連假窩在床上耍廢都可以增進領導力

編者按：商業科技作者兼美國記者和作者協會前主席 Minda Zetlin 總結了 7 個關於領導力的 TED 演講影片，PC 端觀看更加流暢。 在當今世界，怎樣才能成為一個偉大的領導者？在 TED 的系列演講中，商界領袖、學者、一個著名的將軍和一個樂隊指揮圍繞這個問題，從不同的視角給出了自己的觀點。 1. 關注人們的信念 為什麼人們會花幾個小時排隊購買蘋果發布的一款新產品呢？不是因為他們喜歡蘋果，而是因為他們要展示自己是第一個使用新產品的人，管理理論家 Simon Sinek 在其 TED 演講中解釋了這一點。 「關注人們對自己以及這個世界的信念，他們將會被你吸引並追隨你」，他這樣說道。怎樣做到這一點呢？首先你需要專注於你自己相信什麼，以及你所做的工作怎樣源於這些信念。正如 Sinek 所說的一樣，「人們對你做什麼並不會買帳，他們關注的是你為什麼這樣做。」 2. 讓人們講述自己的故事 樂團指揮 Itay Talgam 在他的 TED 演講中，展示了世界上一些偉大指揮的獨特領導風格，同時也向各個行業的領導者傳達了至關重要的管理之道。通過放鬆束縛的方式，讓人們自己發光，能最有效地激發出最好的音樂。他還分享了一些重要的經驗教訓。 3. 人人都是領導者 領導力教育家 Drew Dudley 在幾年前給一個小女孩分發了一根棒棒糖，小女孩備受鼓舞，因而生活變得更好。若非那人後來向他道謝，這個事件他甚至都不記得了。這就是他演講的主題。我們時時刻刻都在改變著其他人的生活，多數時候我們甚至從來不會知道。領導不是一項只有幾個人擁有的神秘技能，它是一個我們每個人隨時隨地都會做的事。這是令人震驚和讓人深受啟發的觀點。然而，Dudley 說這正是領導力的本質。 4. 在當今世界成為一個偉大的領導者需要新的技能 即使我們現在比以往任何時候都可以看到更多關於領導力的課程，領導者卻還在遇到一些令人擔憂的失敗，波士頓諮詢公司資深合夥人兼總經理 Roselinde Torres 在她發人深省的 TED 演講中這樣說道，其原因是，在全球化、數字化、快速發展的 21 世紀，「依靠傳統的發展實踐將會阻礙你成為一個領導者」。 相反，她說當今偉大的領袖需要三種能力。首先，他們需要能夠觀察和提煉趨勢，使他們能夠看到未來，並為之做出準備。其次，他們需要發展與自己非常不同的人的關係，也就是說那些在自己的舒適區之外的人。第三，他們必須願意放棄在過去已經獲得了成功的做法。這是很難做到的，她說， 這是一個飛躍，而不是一步。但是，如果你能做到這一點，你自然會看到自己的追隨者。 5. 提高自己的部落水平 我們都是一個部落，或者幾個不同部落的一部分，南加州大學教授 David Logan 在其 TED […]

哀鳳用戶請我的最愛：七招一次「清」空那些蘋果不讓刪的 App

編譯 / 王伶方 蘋果設計的產品總是希望能貼近使用者，但 iPhone 出廠時預設的 30 個 App 怎麼樣都無法刪除，卻是非常惱人啊。許多 iPhone 用者都是將用不到的 App 全部集中到一個資料夾裡。蘋果 CEO， Tim Cook 也透露，未來有可能解除這個「無法刪除預設 App」的魔咒。 但魔咒尚未解除之前，我們就來看看Jose Rodriguez教我們如何做到眼不見為淨吧。 一. 下載白色或灰色的背景圖片 這個步驟是要讓資料夾跟背景顏色融為一體，可以線上搜尋白色或灰色圖片存成照片作為背景圖，或是在這裡下載here (白色)  here (灰色)。 二. 確認設定是否正確 前往 設定 -> 一般 -> 輔助使用 -> 增加對比 -> 減少透明度的選項要關閉。 三. 將背景圖片設為主畫面背景 選擇設定白色或灰色背景圖後，回到主畫面看到的應該會像上圖一樣，看到的是全白或全灰。 四. 移除資料夾名稱 直接打上空格鍵沒辦法移除資料夾名稱，但可以複製以下連接this tweet空白處，再貼到資料夾名稱上。 五. 建立空白 App 圖示 下載 App Icons(應用圖示) 可以建立自己想要的 App 圖示，我們可以在這建立空白圖示。 1. 進入 […]

如果這 15 點都說中了，那你就只是創業跟風的科技牆頭草

流行文化總是會孕育出一批跟風者，什麼熱門就追在後面效仿，然而卻畫虎反類犬。他們總是會遭到外界的嘲笑、譏諷與輕視，自己卻不以為意。這些反感並不是一定是無中生有的，很有可能這些人本來就很討人厭。在如今的科技行業裡也有著這麼一群特殊的人，他們是非常容易識別出來的可怕傢伙——創業跟風者。 我知道，也許我不應該對這一群人評頭論足，但是事實他們是確確實實存在於你身邊的人，也許你也可能是其中之一。讓我們來看看這些創業跟風者到底有哪些特徵吧： 跟風的人，只會寫出對世界沒有意義的 APP 1. 他們都在做 App。 2. 他們所做的 App 所面對的市場前景廣闊，遍地黃金，富得流油，不過這都是在放眼全球的大前提下，就本地用戶來說並沒有上述前景可言。 3. 跟風創業這件事讓他們的生活變得更輕鬆，這是建立在讓其他所有人日子變得艱難的基礎上。 4. 創業跟風者的 App 所做的事情是錦上添花，而不是雪中送炭，甚至也並不實用。 5. 創業跟風者的 App 帶來的錦上添花的功能無助於解決燃眉之急，通常用過一次就再也不會使用，完全沒有必要為此特地安裝一個 App。這些畫蛇添足的功能不會給用戶帶去任何實用價值。典型的產品就是寵物水療以及寵物管家。 6. 創業跟風者搞出來的的 App 讓使用者變成一個不願意動腦的傻瓜，沒有思考能力的行屍走肉。這些跟風且不實用的 App 讓人變得不體面，缺乏解決問題的能力，不像是一個有血有肉的活人。 跟風的人其實一點也不關心怎麼讓世界更好，因為他們只想到自己 7. 創業跟風者為自己設定的基本目標就是掙最多的錢，泡最紅的妞，成為最牛的人。於此同時，他們已經不能與別人進行正經嚴肅的談話，也記不起自己上一次讀書是在什麼時候了。 8. 創業跟風者的心中偶像不是億萬富豪就是超級英雄，對於一夜暴富的前輩們如數家珍。不過讓他們隨意說出一個啟發靈感的作家、知識份子或者藝術家，他們就啞口無言了。 9. 創業跟風者對於自己的個人品牌極其看重，但是他們並不知道到底要如何經營自己的形象。在他們心中個人品牌就好比是一系列勾選框，只要儲存了足夠多的相互利用的人脈資源，個人品牌也就順其自然地豎立起來了。 10. 創業跟風者不關心這世界上有沒有圖書館、書店、學校、醫院或者是公園，他們認為只要有虛擬世界上虛假的人際交往就夠了。 11. 創業跟風者的人生目標中沒有感恩、回饋、帶來改變或者是讓生活更美好，他們的所作所為中也看不到任何一點讓生活的目的變得更有意義的可能性。 12. 創業跟風者一點也不關心自己的 App 能給人們帶來多少真正的價值。他們的策略就是瞅準時機將其賣給巨頭公司，在 Google、蘋果或者是亞馬遜公司還未發現這 App 就相當於次級貸的時候就順利出手。 13、任何一個有靈魂的人都不會在意那些創業跟風者做出來的 App 是否在明天就從地球上消失。 14. 創業跟風者曾經口口聲聲說要改變世界，卻在追尋的途中早就遺忘了初心。他們做不到埋頭苦幹找出實現自己改變世界願望的方法，回頭就把這個當初的宏願徹底忘了。 15. 對於創業跟風者來說，他們最親密的朋友就是自己的手機。 越是跟風，其實人生也越是空虛 想要成為一個創業跟風者到底需要具備上述多少條特徵，這個我確實不知道，你可以自己算一算。這些並不是我的個人偏見，它們是從現實中提煉出來的總結，信不信由你。 […]

別再誤解「狼性」》我們兇殘，是因為從一開始就不認為自己只是員工

導言：很多的網路創業公司都喜歡倡導狼性文化，然而，在絕大多數的情況下，「狼性」的理解有些被老闆們給玩壞了。 在實踐中，「狼性」往往只是成了「敲打」員工、希望員工拼命的工具罷了。作為網路行業浸淫十年的老兵，我今天就講一下，我理解的「狼性文化」到底應該是什麼樣的呢？ 主人翁的心態 任何時候，只有發自內心的意願才是最為強大的。硬性的制度要求，利益的威逼利誘，都很難把一個人的真實潛能給激發出來。馬雲倡導的「合夥人制度」從某種程度上來說，也是希望為員工們的主人翁精神創造適合的土壤。 土壤有了，那我們應該如何做才是真正的主人翁心態呢？ 最簡單的做法就是換位思考，始終以老闆的角度去思考和做事！ 什麼是以老闆的角度去思考和做事呢？ 老闆是不會去以工資的多少來定位自己做事多少的，而打工者常常會想，老闆發我多少錢，我就幹多少事，絕不會多做，到點準時下班，讓老闆佔便宜？想都別想！更有甚者，還會故意的磨洋工，以實現少做事，多拿錢的目的。又或者少做事、少出錯、得過且過。當然，大部分人還是會中庸的，安排多少事就做多少活，希望能主動的去發現問題，解決問題？也是想都別想！能夠保質保量的完成任務就是「優秀員工」了。 那如果你是老闆，你會如何去做呢？你會僱傭現在的你嗎？你會只考慮如何把事情做完就完事了嗎？相信你會思忖著這個人的性價比如何，時刻想著如何把資源的價值最大化吧！那麼，順著想下去，應該就不難發現在哪些地方咱們還可以繼續優化的了。 很多時候，打工者會糾結於自己的報酬，但有主人翁心態的人一般會這麼去思考：薪水不是老闆發給我的，而是我自己給自己的，要加薪，也是靠我自己去賺的，本領和項目的經驗都是錢買不到的，這些才是實實在在的純利潤。 敏銳的嗅覺 為了生活而打工的人，嗅覺一般是遲鈍的，他們的眼裡只有自己手頭上需要完成的「任務」，至於說項目的成敗那是上頭考慮的問題。成，則可以分一杯羹，若是敗了，也無非是換個位置繼續打工。 而有了主人翁的心態後，主觀能動性會有極大的提升，保持在業務上的「眼觀六路、耳聽八方」是從行業的發展到戰略的製訂，從價格的變動到競爭者的動態統統收入囊中的必要技能，無時無刻的關注著與行業相關的點點滴滴，一旦發現機會，毫不猶豫馬上出擊。 富於進取心和攻擊性 真正的狼性是「兇殘」的，一旦出擊，不僅僅要目標「斃命」，而且會在最短的時間內，力爭獲得最大的戰果。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神反映的就是為了爭取生存而不顧一切的心態。他們不會因為 KPI 而對於執行有任何的保留，不會因為超出了職責範圍而磨磨唧唧，更不會因為前方困難重重而放緩前進的步伐。 群體奮鬥 獨狼難以生存，群狼卻不怕猛虎。在競爭日益激烈的行業，團隊精神的威力才是起到決定作用的。 當今網路時代門派林立，網路金融行業更像是一個充滿殺機的江湖，只靠資本的力量，以求「站立不倒」已經沒有任何優勢了。要想跑起來，在這群雄逐鹿的江湖中脫穎而出，不能僅靠某一兩個英雄的光環，只有建立一套良好的運作機制，拋棄固步自封的本位主義思想，打造一支價值觀和目標高度統一，配合默契，執行力強的優質團隊，方可立於不敗之地！ 綜上所述 網路創業公司應該具備的狼性文化要滿足 3 個方面要素的： ·首先，對於「員工」，需要放棄自己「打工者」的心態，以「主人翁」的意識來要求自己，更加積極主動的投入到自己的事業當中，為自己創造最大的價值。 ·其次，作為創業公司，需要為潛在的「狼」們創造一個激發大家主人翁意識的土壤環境。制定良好的遊戲規則，避免出現劣幣驅良幣。 ·最後，大家一起打造一支願景一致，能充分發掘每個人潛能，觀察力敏銳，目標專一，配合默契，戰無不勝的團隊！ 作者：胡舟，不是在尋求創業的路上，就是在創業的過程中。現就職於點融黑幫 Social 創新社，主要負責點融業務拓展及用戶維繫，有時還負責偵察「敵情」和「維穩」工作，有興趣加入「創新社」的朋友不妨回覆留言。 延伸閱讀 【台灣工程師的矽谷故事】小確幸或狼性？重要的是台灣人你有沒有為自己抗爭過！ 簡單二字「衝擊」！台灣創業者實際訪一回中國創業圈體驗狼性 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

2015 年度科學大突破，基因編輯技術 CRISPR 獲第一

《Science》雜誌在這周公布科學界 2015 年度最重大的幾個突破，其中又以基因編輯技術 CRISPR 獲選為其中之首。CRISPR 技術讓科學家能夠精準地改變 DNA 片段，當初發表時引起軒然大波。尤其當時中國研究人員還成功在人類胚胎上編輯基因。許多人質疑該技術會有道德疑慮，深怕會遭到濫用，研究人員還為此展開激烈辯論。  不過同時也有許多人為此技術感到興奮，因為 CRISPR 比起基因改造還來的更精準、便宜且更容易執行。「許多研究人員已經開始利用 CRISPR 技術來為癌症和其他疾病的病患進行皮膚、肌肉組織的治療。CRISPR 甚至還可能實現移植動物器官至人體的概念。」《Science》雜誌編輯 John Travis 寫道。 除了 CRISPR 技術外，科學雜誌還公布了其他年度大事，以下將為大家一一介紹。 可用來培育鴉片劑的酵母 今年八月，科學家成功在實驗室培育出一種能將糖分轉變成止痛藥的酵母。除此之外，該酵母還可以產生蒂巴音，也就是鴉片裡主要止痛的成分。許多人深怕該酵母未來可能會遭到濫用，不過製藥公司則認為該酵母能更有效率的生產止痛藥。 發現新人種納萊迪人 科學家在今年九月於南非發現 15 具無法辨識種族的人類化石，經檢驗後將它們命名為納萊迪人 (Homo naledi)。其骨頭結合了原始與現代的特徵，擁有猩猩大小的頭顱，腦容量約一個橘子的大小，四肢與人類相似。 大量心理研究實驗結果無法重製 今年八月，有群研究人員針對最近在各大心理期刊發表的 100 個心理研究進行重製，他們發現超過一半以上的研究，總共 61 個實驗結果都無法被重製。研究人員解釋說有兩種可能，一是研究者本身的研究方法有問題，第二個原因可能是研究人員所做的實驗本身就有問題。消息一出震驚整個學界，有人擔心未來不可再信任期刊論文中的實驗結果。 伊波拉病毒疫苗成功研發 世界衛生組織在今年七月宣稱他們已研發出一款相當有效的伊波拉病毒疫苗。從非洲幾內亞比索的初步試驗看來，該疫苗 100% 治療了當地受施打的病患。世界衛生組織的執行長 Margaret Chan 在記者會中提到該疫苗將會徹底改變疫情。 飛越冥王星 On July 14th, NASA 太空船新視野號飛越了冥王星的上空，成為人類歷史中第一個抵達冥王星的人造飛行器。科學家發現冥王星比我們認知中還大上許多，其表面有許多冰山，看起來五顏六色。近日科學家還預估冥王星上可能還有冰火山的存在。 (資料來源 : TheVerge；圖片來源 : Science、Nasa )

失望如你，也會因為這些技術而期待 2016

編者按：虛擬現實壯大、中國手機殺向美國、物聯網起航……新年將至，看《華爾街日報》都為我們盤點了哪些 2016 科技預言，你覺得它們能被實現嗎？ 年關將近，未來已經觸手可及。 新的一年，很多科學幻想都將變成現實：你可以來一次虛擬現實世界的度假，也可以購買一個回自動訂購清潔劑的洗碗機；當然，你也可以將自己打造成萬眾矚目的巨星，讓一群無人機圍著你轉。 當我們思考未來會有那些有重要影響的突破和創意時，我們通常會考慮兩個主題。 一是解放：我們受到的束縛越來越少，手機充電器和在線訂閱都在幫助我們節約時間和精力。 二是智慧應用：隨著處理能力和數據寬頻的增長，機器、服務甚至通訊應用都在變得更加強大。 未來的一年科技將怎樣改變我們的生活呢？讓我們做一些大膽的預言吧，你準備好了嗎？ 虛擬現實 VR 人們期待已久的 Oculus Rift 將在 2016 年春季上市 翻一翻 2016 年的日曆，虛擬現實佔據了半壁江山：新的一年虛擬現實終於要開始大步狂奔了。人們期待已久的 Oculus Rift 將在 2016 年春季開始上市，緊隨其後的還有 HTC Vive 和索尼 PlayStation VR。 這些虛擬現實設備和便宜一點的基於智慧手機的虛擬現實設備（如三星和 Oculus 合作的 Gear VR）不同，它們將具有更先進的傳感器和圖像系統，所帶來的用戶體驗也將更具真實感，甚至能讓你感覺自己被傳輸到了另一個地方。（隨便一提，Magic Leap 和微軟的 Hololens 等結合現實與虛擬的「增強現實」技術目前來看還離家庭應用有一段距離。） 遊戲和其它形式的幻想將會成為這一技術的關鍵賣點。但同時得益於針對 360°影片和應用的投資，虛擬現實技術也將能用於現實世界的探索：你可以身臨其境地欣賞地球另一邊的音樂會，也可以和另一個城市的她來自一次「面對面」的交談。 你該怎麼準備：如果你已經有一台三星 Galaxy 手機了，那就花 100 美元（大概三千台幣）買個 Gear VR。如果你使用的是 iPhone 或安卓手機，可以嘗試一下更加便宜的 Google Cardboard。一張能夠 360°旋轉的椅子也很有必要，它能幫助在你探索虛擬現實世界保護你。另外，準備一點暈車藥。 延伸閱讀   […]

「不管在那，總有人跟你一樣」BAND 靠這招吸引千萬粉絲

（圖片：今周刊提供） 文／陳前康 在南北韓交界的非軍事區，南韓用它來通報北韓的最新動態；韓國每 3 人，就有 1 人用它和朋友互動⋯⋯韓國社群軟體 BAND 來台，不斷傾聽市場聲音，短短 1 年內就改版了 19 次，如今下載量暴增，靠的是它「快速調整」特質（圖片：今周刊提供）。 「不管在哪，總有人跟你一樣」，2015 年 10 月開始，這句廣告詞陸續在電視、網路媒體大量曝光；廣告來自韓商動贏公司（Camp Mobile），訴求的「商品」，則是旗下的手機社群軟體 BAND。 廣宣發威，BAND 在台灣的下載量一個月瞬間暴增 30 萬；然而一般人或許並不清楚，Camp Mobile 早在 14 年初，即在台灣設立辦公室，但為何登台 1 年半之後，才推出第 1 輪廣告？ 被創業者奉為圭臬的暢銷書《精實創業》，作者艾瑞克．萊斯（Eric Ries）強調，開發產品時，應先做出「最小化可行產品」，再不斷進行市場測試、蒐集用戶回饋、加以修正，最終才能發展出符合市場需求的熱賣商品。BAND 的成功過程，即是對此的最佳詮釋。 傾聽市場意見　不斷試水溫，直到滿意 光是 2015 年，BAND 就針對市場的回饋，改版了 19 次。Camp Mobile 台灣區總經理邱彥錡強調，BAND 進入台灣之初，並沒有大規模推廣，原因就在於，小規模的市場測試結果未達完美。 「我們自己就是用 BAND 溝通，收到用戶回饋後，團隊會將需求發到全球 BAND 的群組，確認美國、日本等市場也有同樣需求，多半一天內就會接到回覆。」邱彥錡說，只要市場意見確定可行，就立即著手開發，並放到市場上再測試，不斷重複這個流程。 如今，BAND 不僅在台灣快速發展，在韓國，用戶數更有著戲劇性的成長。上線兩年，月活躍用戶數（編按：有發文或瀏覽內文的使用者）就超越臉書，韓國 5000 萬人口中，有 1700 萬人透過 […]

學貸這麼重，念什麼才賺得回來？經濟學人告訴你投報率前五名的領域

現在的大學滿地都是，填志願時看著琳瑯滿目的校系根本不知道該如何選擇。這是這十年來每年的一二月和七八月都會重複出現的現象。近來一些國外的大學也開始向台灣的高中生招手，選擇和要考慮的面向又多了更多。真的不知道該怎麼選擇的話，投資報酬率或許是一個務實的考量。 經濟學人最近有一篇報導，網站Payscale.com統計全美四年制大學部畢業生的平均起薪、事業中期薪資，加計就讀所需的花費後算出投資報酬率前五高的學科類別。結果指出電腦工程位居第一，而二到五名分別是商科、自然科學、人文以及藝術學類。可以看出，電腦科學相關的領域仍是目前科技發展下的熱門選項，加上將來大數據的趨勢，資料分析的科技應用或者是商學應用都還會維持好一段的熱潮。 圖中淺藍色代表的電腦工程等領域都有 15~20% 的水準 雖然許多人認為學生在選擇未來志向時不該把投資報酬率看得這麼重要，念書的首要目的並不是金錢上的報酬，也不該是進入大公司的門票。但在現在許多社會新鮮人身上都背負著學貸的求學環境，現實不能不善加考量。尤其以科技業為重的台灣，即使轉型聲浪不絕，短時間內還是難以擺脫這個強勢的產業，如果真的有盡快還完學貸或者是要存到實現夢想的第一桶金，相較於其他產業，科技業仍然有著較高的薪資。 不過，這畢竟只是個統計資料，沒有人能保證自己會不會是那些變異數的其中一個。學科背景只是一份武器，不代表能可所向無敵。Facebooku 營運長 Sheryl Sandberg 日前受訪時即表示 MBA 在 Facebook 絕不是評價一位新進員工的標準，甚至她進一步認為有無 MBA 學位在科技業發展並不重要 。「我們並不尋找特定背景或者經歷的人，而是尋找一塊可塑之才，並且好好培養他。」Sheryl Sandberg 指出她的選才標準。 （資料來源：The Economist、BloombergBusiness；圖片來源：Luftphilia、The Economist；未經授權，不得轉載）

5 大 EC 攻略，讓老協珍從迪化街一路賣進網路商店街

（老協珍第四代長媳丁懿娸，圖片提供：《smartM》） 名號響亮的老協珍商號，自 1920 年創立至今已傳承四代經營者。憑藉著累積 80 年的實體店鋪經營心得與食材挑選經驗，由迪化街傳統店鋪轉戰開發「佛跳牆料理包」，進軍超商、量販店通路，與眾多名廚品牌競爭年菜市場 。成功開發「佛跳牆料理包」後，老協珍再推出「燉雞精」、「熬燕窩」挑戰精補類食品市場。近期更推出熬湯麵、米漢堡等平價食品，要正面迎戰年輕世代的外食文化。 為了讓不擅處理乾貨食材的年輕世代，可以輕鬆品嚐傳統食補料理，老協珍近年來致力於將料理工序繁複的高級食材，轉換為加熱即可食用的冷凍調理包。並且，於 2012 年以此新型態商品，大舉進軍電子商務市場。一路走來，老協珍是如何制定通路與商品的轉型決策？第四代長媳丁懿娸大方與讀者分享老協珍轉型與電商經營的 5 大攻略： 瞄準 TA，大膽進攻 「鎖定客層、針對目標」是丁懿娸最重視的關鍵戰略。決定投入電商市場時，便決定主攻對網路重度依賴的年輕族群，選定開發「Hello Kitty 佛跳牆」作為每年春節時期的官網限定預購商品。丁懿娸表示：「老協珍希望可以接觸年輕族群，就往這個方向去想要怎麼跟年輕人溝通，再逐步立定經營策略。」 以「Hello Kitty 佛跳牆」為例，便是希望在網路上引發話題討論，吸引年輕人注意。藉由與三麗鷗的 Hello Kitty 肖像合作引發話題，在網路上打響老協珍年菜系列的商品聲勢。另外，也考慮到年菜的主要消費者為主婦族群，便搭配電視廣告露出預購資訊，確保商品資訊準確擊中目標群眾，引導年輕消費者替婆婆媽媽上網預購。 同時，老協珍也推出微電影廣告，直接打破消費者對於老協珍的「老品牌」刻板印象。以最時髦前衛的方式與年輕世代溝通。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=H3UrKpsS_Hs[/youtube] 品牌讓消費者信賴，高價單品銷售更省力 無論是實體超商、量販店或是網路購物平台，都有各自的消費者習慣的價格區間。一旦商品單價偏高，很難在多數通路達到好的銷售成績。但在老協珍官網上，則看不到這樣的單價限制。丁懿娸分享，主要原因是老協珍經營合格乾貨工廠多年，已建立起優良的口碑，消費者對於老協珍所提供的食材品質非常信任。 丁懿娸說：「在老協珍官網上，是全價格帶品項皆可推動銷售的，不會受到限制。只要是老協珍自己的產品，不管高價低價它都能夠跑。消費者會針對自己的需求去選購。」因此，除了調理包料理外，老協珍官網亦推出「嚴選食材」系列品項，提供消費者選購更高價的生鮮食材。 與上一代齊心深耕電商市場 對於許多家族企業接班人而言，與上一代溝通是個必修課題。世代交替的磨合過程中，如何溝通、渡過便是智慧所在。回顧老協珍產品與通路的轉型過程，丁懿娸認為自己非常幸運，得到上一代的充分信任與決策授權。丁懿娸回憶：「當時決定要做佛跳牆，公公只給了『3~5 年要做到佛跳牆領導品牌』一個目標，其他決策都放手讓我們去做。」即便如此丁懿娸依然非常強調兩代經營者間必須要有充分的溝通，她認為，讓長輩充分了解決策的原因，互相尊重，決策自然有商量的空間。 在與上一代經營者得到共識後，老協珍便全心投入電子商務營運。為招募更多電子商務、網路行銷優秀人才投入，老協珍特別為電商部門於台北市區設立新辦公室。單單網路行銷，一年便投入 2000 萬～2500 萬元預算，將電商領域視為老協珍的重點經營項目。 真心的口碑推薦，才能說服消費者 不同於多數電商企業提供網路名人廣告文字範本，並洽談金錢酬勞的「業配文」操作模式，老協珍堅持不花錢投入網路口碑經營。只提供名人足夠的試吃贈品，希望名人是由於真心喜歡老協珍產品，進而分享試吃心得。 丁懿娸坦言，這樣的堅持在尋找名人推薦的過程中耗時長、難度高，但是只要他們願意推薦、自行撰文，都能寫出具渲染力的推薦文章。舉例而言，名主持人黃子佼便曾推薦老協珍：「雞精需要熬，人生也要熬。」這樣的詞句搭配上黃子佼的個人人生經歷，就變得格外有說服力，更讓人眼睛一亮。儘管初期較為辛苦，短期內成果也有限，但讓名人願意主動用自己的風格和自己的粉絲溝通，這樣的推廣效果絕對比「業配文」更有說服力。 產品力是致勝關鍵 名人推薦與網路口碑經營，能挑起消費者好奇心，進而引導第一次購買。但老協珍相信，若要使消費者第二次回購，則完全取決於商品的品質。老協珍憑藉著 80 年歷史為基礎，並且擁有自家工廠，由選料至製作包裝以及行銷企劃一條龍包辦，相對於委託代工廠生產的調理包食品，能夠做到更完整的品質控管。 丁懿娸表示：「一直以來，我們都強調老協珍『自家製』的概念，以此做出與其他品牌的差異性。」儘管自行開發生產線的過程，比起委託代工廠生產有相對較高的商品研發成本。但老協珍認為，培養足夠的產品力才能吸引消費者回購，而回購才是經營電商的是致勝關鍵。 （本文由合作夥伴《smartM》提供，原標題為〈SmartM 會客室》80 年商號老協珍，５大攻略迎戰電商新時代！〉，未經授權請勿轉載。）