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2/18 科技大事：新立院新氣象，民進黨立委力推新時代治理方式：用網路語言跟大眾溝通

新國會立委開議在即，綠委研習營建議做好社群溝通 新國會立院開議在即，民進黨立法院黨團與政策會、新境界智庫舉辦第 9 屆立法委員研習營，民進黨媒創中心副主任詹賀舜說，立委有義務將很複雜的法案，透過懶人包或搭配圖表等方式，「翻譯」讓民眾了解。詹賀舜提到，立委或許關心的是是否開設 Facebook 社群？有下廣告的需求嗎？或是圖片設計方式。但許多法案要能讓民眾了解，不是用萬言書的方式而已，還可以搭配簡易圖表來講解。透過社群經營與民眾接觸，在網路上建立個人品牌，進而創造公信力，才能得到認同。至於下廣告的方式，詹賀舜也指出，重點不在於廣告量，而是在精準投放廣告。 （新聞來源：中央社） 到底要多血汗才能這麼便宜？印度超便宜手機一支只要台幣 230 目前廉價低階智慧手機已充斥印度市場，其中以中國手機佔多數，但印度本土業者仍打算殺出一條血路。印度智慧手機公司 Ringing Bells 預定 18 日推出售價不到 500 盧比（約台幣 230）的 Freedom 251 智慧型手機，藉此讓更多人更容易連上網路，業界人士認為，這款手機造價至少要 24 美元，因此推論有一家或幾家公司，補貼生產成本。Ringing Bells 成立於 2015 年 9 月，發言人指出，Ringing Bells 由海外進口零件，並在印度進行組裝。廉價智慧手機是印度政府「印度製造」的其中一項計畫， （新聞來源：聯合新聞網、中廣新聞網） 華碩法說會 VR 好夯：ZenFone3 可搭配，能支援 Oculus 的電腦也將開放台灣預購 華碩法說會，焦點商品話題都繞著 VR 轉。首批支援 Oculus 技術的電腦 G20CB(中階與頂規版本) 和 G11CD 系列，在美國時間 16 日已開放預購，預計最快 2 月底或 3 月初開放台灣消費者預購，但價格還未公布。今年 6 月將在 […]

【台灣大兵：哪來的美國時間？】美國大兵每天用 45 分鐘，在半年內打造出新創事業！

在美國，用軍隊助學金上學意味著學籍完成後有五年時間要在軍中度過。這五年裡你和其他所有的大兵一樣，可能在本土，也有可能在夏威夷的火奴魯魯或者日本、歐洲的軍事基地—而運氣「好」的則會被分配到更危險的地方，比如伊拉克或者敘利亞。 但這並不意味著你這五年時間就荒廢掉了：除了參加軍事訓練、軍事設施建設以及可能的軍事行動之外，你還可以創立自己的創業公司——就像大兵 Matt Mazur 一樣。 作為一名軍隊助學金的申請人，Matt 加入美國空軍，在空軍學院完成學業後即進入空軍崗位，負責各種軍隊資訊技術開發工作，總共九年。九年內，除了學習、完成軍隊訓練、履行兵役執行任務，Matt 還用閒暇時間開發好幾個網路產品。 比如 Lean Designs 就是在他軍隊生活中用夜晚和週末打造的，一個拖拽式的網頁設計工具；還有 Preceden，一個網頁上的時間軸工具。 2011 年的夏天，Matt 剛剛被授予上尉軍銜，在麻州空軍基地擔任資訊技術建設的專案經理，離軍隊助學金的五年從軍承諾只剩最後一年。但長官告知他將在當年的 8 月被派駐海外長達半年，以接替一名在海外基地負責資訊工作的軍官。和自己的前任通電話之後他才得知，這個崗位其實是空軍特別行動的通訊官，執勤地點在伊拉克。  由於上述提及的業餘項目都是由 Matt 獨立完成的，一時間他根本找不到人來接替，於是他做出了兩個決定：首先，在派駐日期前就停止開發，然後在剩下的幾個星期內來 debug；並在派駐過程中不再分散精力到這兩個專案上，以免對軍隊中的正職工作產生影響。  在美軍中負責對即將駐外士兵進行培訓的教官，通常都會建議士兵培養嗜好，像是收集石頭拿去雕刻、繪畫、寫作，或者建議士兵上網學習課程、攻讀學位等等。 而 Matt 想到，自己在 2009 年的時候曾經由於技術和時間不足，暫時關閉一個業餘小項目：Domain Pigeon。當時 Matt 對於這個產品的想法是：使用者在裡面輸入關鍵字，軟體再推薦與這個關鍵字相關，可用的功能變數名稱或者 Twitter handle。 現在，Matt 覺得是重拾 Domain Pigeon 的時候了。 （Domain Pigeon 在 2010 年的樣子。由於概念還不清楚，Matt 在上線一陣子就暫時關閉網站。） 被派駐到伊拉克後，Matt 發現他的工作根本沒有假日，每天工作的時間就去了一半，若要保持充沛的體力精力去應付第二天的工作，他至少需要 8 至 9 個小時完整睡眠。這樣，他的一天就只剩下了 3 到 4 個小時。 在這幾個小時裡他還要吃飯、洗澡、和遠在美國本土的妻子電話聯繫、和同事聊天消遣。算了一下，Matt 發現每天能夠留給軟體發展的時間大約只有 45 […]

Sony 把你全家的遙控器化整為零變成一把，代價是八千多塊

原先家裡每個電器就要一支遙控器；隨著智慧型手機發展，也出現了一些用手機紅外線把手機變成遙控器的 App。不過重疊了手機和遙控器的功能，而且智慧型手機幾乎天天都要充電，其實根本沒有比較方便。Sony 覺得家裡只要一支遙控器就夠了，於是他們推出 HUIS。 一看外觀，純白色的外殼搭配灰色的電子墨水螢幕，不用任何實體按鍵的配置硬是比 Apple Remote 更加簡潔。 這款遙控器最特別的地方在於選擇了電子墨水，因為電子墨水只在切換的時候會消耗電能，而單純顯示畫面時則幾乎不用任何電力，大大延長了遙控器的續航力。同時，HUIS 擁有紅外線和藍牙模組，也可以直接接收現有遙控器的信號，使用上可謂是無縫接軌。 而藍牙目前尚無法使用。Sony 表示：現在使用藍芽作為遙控器訊號的電器還沒有很多，不過物聯網繼續高速發展，支援藍牙和 WiFi 的電子設備將會不斷出現，HUIS 中先保留了藍牙連接功能，以便未來用戶更加方便的使用。同時我們未來也可能進一步開發有中繼功能的藍牙接收器。 Sony 也在官網上提供了一大批現有的電器訊號，這樣一來就無需對每一個設備重新設置一次；此外，每個用戶能夠自定控制介面，自由的程度甚至超過智慧型手機的桌面。 目前這款產品在 Sony 的網站上有販賣，不過價格是 27950 日元，大約是八千多台幣。只能說，新科技剛出來的時候還是觀望一下好了…… [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=uZogq_qBRoU[/youtube] （資料來源：Sony；未經授權，不得轉載）  

從 2016 最創新的 50 大公司偷師學習，創意小島台灣想登榜要怎麼做？

現在任何公司想要在世界上占有一席之地，不夠創新是不可能做到的。美國商業雜誌 FastCompany 今年比照去年一樣選出了他們覺得最創新的五十間公司。不過前五十名幾乎都還是歐美的天下。 第五名：戲迷們已經快要不能沒有它的 Netflix 不同於傳統的廣播公司，Netflix 的目標不是為了盡可能地吸引越廣泛的觀眾越好，而是為了給觀眾一部他們生活中不可缺少的電影或影集。 第四名：市場破壞王 Uber FastCompany 認為 Uber 種種新業務將加速刺激共享經濟的發展。除了本業的車輛共享之外，在這樣龐大的交通基礎上還發展出餐飲外送服務 UberEats 和快遞服務 UberRush，將大都會城市數量接近飽和的交通工具在共享經濟的概念下做了效益最大化的利用。 馬克還是有在創新，Facebook 殺上第二名 去年根本進不了前十名的 Facebook 今年直接殺到第二名，擊敗 Apple、Alphabet、Amazon 三大巨頭。FastCompany 認為 Facebook 並不因為現今的龐大規模而扼殺了他們創新的點子，有許多想法仍然像新創公司一樣令人驚艷。例如買下 Oculus、進軍印度、發揮網路影響力、令人稱羨的員工福利，以及最近在台灣大家親身體驗的天災回報等等。 第一名來了：BuzzFeed BuzzFeed 是個網路新聞媒體，每日皆會更新其網站內容，原先靠著發布能在短時間內吸引大量點閱率的「病毒式內容」爆紅於全球，而該網站在 2014 年在這樣的基礎上決心開始增加了更多傳統形式的報導內容，建立起發布突發新聞和深度報導文章的形象。 來自中國的亮點：第十三名的華為 中國的手機品牌華為登上第十三名，打敗 Spotify、Slack、Airbnb 等新星。華為在智慧型手機廝殺見骨的大陸市場不僅蓬勃發展，還能因此轉攻歐美市場，成為世上第三大手機公司（僅次於蘋果和三星）。FastCompany 認為華為以其技術成功的將其消費者轉帶往高階智慧型手機消費。其中更提到華為投入超過七萬五千名工程師和超過 10% 的年收入在研發部門。 前十名內其他的成員為：第三名：CVS Health、第七名：Apple、第八名：Alphabet、第九名：Black Lives Matter、第十名：Taco Bell （資料來源：FastCompany；圖片來源：Boegh；未經授權，不得轉載，合作夥伴不在此限）

雞婆過頭就變擾民了，美國用戶控告 FB 生日提醒簡訊違法

Facebook 這次可能要踢到鐵板了。生日提醒簡訊看起來似乎方便又貼心，日前卻被美國用戶告上法院。 先前 Facebook 發送了一封簡訊到美國佛羅里達州一位 Colin Brickman 的手機，簡訊上寫著「今天是 Jim Stewart 的生日。您可回覆一條祝福，該祝福將顯示在他的動態消息中。您也可回覆數字『1』，系統將自動幫您發出『生日快樂！』的祝福。」聽起來十分的貼心，因為我們真的時常忘記朋友的生日。不過 Colin 覺得 Facebook 違反了電話消費者保護法（Telephone Consumer Protection Act） 該法案是一部限制電話營銷的法律，Colin 主張 Facebook 向用戶手機發送朋友生日訊息是一種市場營銷的行為，而欲採取此行為依法應經用戶明確的書面同意。「Facebook 利用自動撥號器向用戶手機發送這種信息，並且還會通知。每一條訊息都是在為 Facebook 打廣告。此次訴訟是為那些沒有給予 Facebook 事先明確同意的許許多多用戶發起的。」Colin 在起訴書上如此主張。 Colin 的律師指出，他們無法準確說出有多少用戶收到這封簡訊，但應該有 10% 的 Facebook 用戶。這是一件不太妙的事情，因為 Facebook 在全美國應該有 1.6 億的用戶，而 10% 就是 1600 萬。依法每個人可以請求五百到一千五百美金的賠償金，算起來如果這 10% 的用戶都提出指控，並且證明 Facebook 的違反行為是故意的，Facebook 將面臨十分巨額的賠償金。 （資料來源：Enterprise；圖片來源：mkhmarketing；未經授權，不得轉載）

全台灣大學生都需要它！Colorgy 隨身課表提醒上課不怕跑錯教室

正值大學開始新學期之際，各位學子們，你們準備好再度踏入青春洋溢的校園了嗎？（羨慕）一個學期開始之際又要選課、買書，新的課表安排一開始總是難記，通識課教室到底在哪棟樓？哪些新課本要買、在哪買都是困擾。 一群大學生看到了每位同學的「普遍煩惱」，因此共同打造專門給學子用的課程平台 APP Colorgy。這個 APP 目前主打「課程表提醒功能」，用戶可以在 App 中匯入自己的課程，打造客製化隨身課表，讓 App 可以推播提醒，在下節課上課前 10 分鐘通知上課時間與地點。 甚至，還附有同學列表，讓用戶可以查看是否有認識的人一起修同一堂課。如此一來，就可以在課程聊天室裡面分享訊息，充分滿足同學之間的社交需求。就在這週，Colorgy 甚至一度登上 app 熱門下載排行榜，可見其在大學生圈圈內的受歡迎程度。 Colorgy 目前串接台灣百所大學的 API，讓課程代碼、教室號碼、授課教授等資訊都能輕鬆在 App 上找到。其實，Colorgy 也可算是變相讓各大學校開放校園 API 的重要推手。過往各大學都自成一家，資訊鮮少達到互相流通，若 Colorgy 串接起這些資訊，未來能做的應用服務就可更多更廣。 去年，Colorgy 其實有在 FlyingV 上發起募資案，希望促成一個線上原文書的訂購平台，讓學生買課本這件事情可以更方便，不需要每班自行團購，而是能以更大的數量向書商下訂。雖然目前 app 上尚未提供這樣的服務，但是縱向串起全台大學院校的方式，的確是一個讓人覺得頗有未來潛力的服務。 （資料來源：Colorgy，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 【OrangeBase】Zuvio 即時課堂互動 app，要跟老師告白也可以 改善亞洲學生課堂發言風氣就看它！球型麥克風讓點名發言不再尷尬 別拼無法代表實力的學歷證書了，在英國沒有大學學歷照樣年薪百萬台幣

Google 大神新身份是反恐專家，組孵化器 Jigsaw 對抗網路審查與攻擊

Google 之母 Alphabet 公司的執行總裁 Eric Sc​​hmidt 今天宣布，公司的網路和政策智囊團 Google Ideas 將變身成科技孵化器 Jigsaw。 Schmidt 在 Medium 上寫道： Jigsaw 將專注於使用技術「解決棘手的地緣政治挑戰，包括打擊暴力極端主義，遏製網路審查，從而減輕與數字攻擊相關的威脅」。Jigsaw 主管為 Jared Cohen，他此前是美國國務院思想庫成員，自 2010 起就負責 Google Ideas。 作為科技孵化器，Jigsaw 將投資這樣的技術，它能幫助最需要的人群獲取訊息，並抵禦最有挑戰的安全威脅。 Schmidt 表示，Google Ideas 成立於五年前，此前都是由工程師和科學家探索「如何用技術手段幫助 50 億人實現上網」，它的興趣點還包括打擊洗錢，有組織犯罪，警察暴力，贖賣人口和恐怖主義。 從前後兩段話的比較來看，Jigsaw 想做的事並沒變，更多只是對 Google Ideas 的品牌重塑。 Google Ideas 以前的項目包括 Project Shield，一個防禦分佈式拒絕服務攻擊（DDOS）的工具，主要服務於高壓國家中的脆弱網站；以及 Digital Attack Map，它使用數據可視化手段追踪全球網路攻擊。 另外，Jigsaw 不會置於 Google 旗下，而是會隸屬 Alphabet，但也不會像 Nest 那樣成為獨立公司。這可能是因為 Jgisaw 有很強的政治屬性。 為什麼叫 […]

未來程式設計的 9 大猜想，其中之一就是 JavaScript 將成為主宰語言

科學家稱時間是勻速前行的，智者稱萬物以光速而變化—然而科技的瞬息萬變仍舊無從求解，一眨眼，又是另一番景象了。 很多人巴不得能夠看透未來，但未來五年頂多是猜測而已。預測科技發展簡直是天方夜譚，因為創新的影響力足以淘汰當下的很多技能和工具。話雖這麼說，我們還是看看這命運的蛛絲馬跡，或許能幫我們撥開迷霧，瞥一眼未來，看看科技到那時究竟是什麼樣的。 站在科技成就的尖端，我們放膽展望未來。並非所有展望都會實現，甚至連驚喜都談不上—其實很多趨勢在數年前就嶄露鋒芒。希望能夠為開發者們提供有價值的參考，幫助提升針對未來變化的反應能力，快速做出規劃。 REST一開始就統領了物聯網 REST協定統領整個網路。隨著空調、門鎖、廚房用具等爭先融入日趨成熟的物聯網，這樣的趨勢還將繼續。物聯網就是物聯網，可不是別的什麼的SCSI、USB或SATA聯網。原因很簡單，REST協議的簡潔深受工程師青睞，其基礎架構使得REST協議簡單好用，找 bug 也變得更容易。還沒有任何協定能像這樣用文字形式儲存資料，一目了然。當嶄新的監視器、微波爐或旋轉式鼻毛修剪器隨著80 port上的Nginx一同啟動，HTML和CSS上設備動態源源不斷更新時，千萬別大驚小怪。 二進位協定再崛起 基於REST協定在JOSN資料包中傳送資料至少比老一套的XML資料及標籤的90%有效負載而言要簡單很多；但極其注重效率的工程師可能會質疑，為什麼必須將二進位資料轉換為字串才能在JSON中正確顯示，反正字串回頭還要解析成位元組的，不是嗎？既然這樣，特別當物聯網僅僅傳送幾位元組的資料時，為什麼不直接傳送位元組呢？ 創建更多二進位協定費時費力，HTTP標準本來又都是文本。許多工程師曾經使用過只能用專有程式庫解譯的專有二進位協定，深知這種方法並不是時時有效，讓人沮喪。 相比之下，開放的JSON和REST的優越性就很明顯了，但這不代表使用二進位協定不能使開放標準高效率發揮作用。物聯網將產生比以往更多的資料，許多設備將使用大量編碼要求更嚴格的小資料包。當效率成為硬性要求，工程師會想方設法為資料庫添加更高效的二進位協定。 影音串流將淘汰HTML 在網站之間輾轉，閱讀頁面文字，點擊超連結來獲取更多資訊的時代過去了，如今我們在電視機前渾渾噩噩數小時甚至數天，劇集播完時方慵懶地從沙發上站起來。唯一使用鍵盤的時候，也只是為了知道下一季什麼時候在Netflix上播映。互聯網變成了新一代電視，而穩定的影音串流正沿著文本互動模式鋪展開來，幫我們來思考。 這並不完全正確。很多人覺得網路正在解放電視，讓更多人可以坐在電腦前吃著零食觀看電視節目。我不知道「週六夜現場」是不是仍舊在週六晚上播出，甚至不知道這個節目有沒有直播過，但我知道可以在網站上輕鬆搜到它。它還保留著那開頭的獨白嗎？還有特約嘉賓主持環節嗎？誰知道呢？ 但對於這一切，電視迷除了對著螢幕傻笑也做不了什麼。幾乎不用點擊滑鼠，也不用翻看網頁。也許下一代影音應用會添加更多影音層，並改進現存的工具。Flash的消亡、HTML5的崛起為HTML合併影音短片開啟很多可能性，為工程師帶來了福音。在那之前，電視節目背後是互聯網巨頭也好，是三個大寫字母為名的國家廣播公司也好，用戶就只是被動地坐在那裡，跟幾十年前並無差別。 通話不再是智慧手機的主要功能 還會有人單純為打電話而買智慧型手機嗎？傳訊息、查郵件、上網站，能做的事情還有很多。這小小的四方型螢幕在過去十多年已徹底改變了生活的各方面，其未來更是讓人翹首以待。更多的感應器，更智慧的麥克風、相機和加速度計（accelerometers ）……不過這也意味著手機的商用和私用都會面臨一定的隱私風險。 以前，人們要在醫生辦公室外等待數小時才能得到救助；而現在成百上千的公司正試著把智慧手機變成一個小小的私人醫療設備——麥克風可以聽取心跳，相機可以用來查看喉嚨，加速度計可以追蹤健身狀況——這些資料可以輸送到雲端，快速幫你找到對的醫生。 是的，新一代的智慧設備定將讓如今的科技相形見絀——導航應用可以實現路線規劃；規劃 APP 除了開車之外幾乎無所不能；健身追蹤應用可在睡眠和工作時間不間斷記錄身體的狀況。不論是手機還是其他設備，這樣的行動應用還會層出不窮。 資料庫更大、更強 不錯，搜尋引擎可以作為網頁索引，而如今已經存在可以作為世界索引的資料庫了，這都得歸功於新一代定位應用和自動駕駛汽車不斷擴張的市場需求。Waze等應用可以追蹤其用戶，從而為開發者和用戶編制一張包羅萬象的世界地圖，繪圖師眯著眼趴在空拍照片的舊時代已一去不復返。某條路被封住，一頭牛堵住了車流，還是土木工程師新蓋一條路，都能立刻知曉。 資料庫之精細令人歎為觀止，比如自動駕駛汽車可以輸入紅路燈、報紙自動售賣機和消防栓的位置資料，好保證行程的安全。資料規模之龐大，為自動駕駛汽車所用絕對綽綽有餘。什麼時候、什麼地點的道路需要維修，哪裡的路燈壞掉了，市政部門都能掌握資訊；員警掌握的資料遠遠超出了街上行人的範圍。 資料庫甚至能記錄每個城市中的路面坑洞，以及需要修補的時間。如果這一切已經讓你目不暇給了，那麼機器人肯定更能牽動你的心。 JavaScript將成為主宰語言，卻無需親自編寫 如果我們不編寫JavaScript，誰來做呢？答案就是代碼轉換機器人，它們能將任何語言轉換成瀏覽器或Node.js理解的語言。GitHub上越來越多的 code 需要經過編譯才能運作，比如精簡的CoffeeScript，該語言去掉了很多工程師討厭的標點符號。單單CoffeeScript就有數十個版本—Coco，IcedCoffeeScript和CoffeeScript II: The Wrath of Khan。 這僅僅是開始而已，很多工程師明智地編寫了Cobol、Java、Lisp和C等多種語言的轉換器。現在這些語言經過轉換和改進，經過快速交付和解析後就能在瀏覽器裡運作。既然有了機器人軟體來轉換你熟悉的語言，為什麼還要費盡周折使用JavaScript呢？ PHP將對Node . js展開反擊 …不過僅僅是為了防止改寫遺留的應用。幾年前，人們還以為PHP會隨著Node.js和JavaScript佔領伺服器機群而退出歷史舞臺。現在看來它的退休時間恐怕要延遲了，知道要打完這最後一場戰役再說。PHP 7和HipHop虛擬機器等最新即時工具運行更快更流暢，讓WordPress和Drupal等代碼庫的運行速度提升了30%、40%、50%，甚至100%。 而JavaScript對於專案開發的其他優勢仍然存在，比如相同代碼在瀏覽器和伺服器上都可以運行，但如此一來，也就沒有了用Node.js代替PHP舊代碼庫的理由了。這些舊平臺最終會浴火重生的。 入門容易精通難 軟體發展的教授和學習都變得更簡單。2014年12月8日，美國總統歐巴馬暫且將中東問題和反恐事業擱在一邊，花了一個小時學習並編寫一行 code，不知道這會不會讓他的Obamacare網站更流暢一些呢？ 不論教授的物件是人，是寵物狗，還是鸚鵡，這場 code 教授熱潮都會繼續好多年。而真正的工程師最好以一個微笑，一句鼓勵回應就好。當越多的人加入程式設計學習大軍，他們就越能認識到處理協調數位、API等有多棘手。像歐巴馬那樣寫出一行 code 很簡單，但上百萬 code 組成的完整系統卻是常人難以駕馭的。 個別有天分之人入了門就能如魚得水，但絕大部分都是繃緊神經，暗暗叫苦連天。編寫一個迴圈簡單，但選擇最合適的很難；孩童時期學過砍木頭，但又有幾個能在日後掌握木匠精湛的技藝？ 好為人師的BOSS讓人抓狂 這算不上是展望，因為他們已經做到了—這些上司們在速成班裡學了點程式設計，就覺得自己成了專家，工程師於是就這樣「被幫助」了。 […]

政府土壤液化資料即將公開，從此台灣民眾就遠離災害了？

開放政府（OpenGovernment）理念下的資料開放政策，鼓勵各路人馬運用政府所開放的資料，去創造知識資產及便民服務，並提高政府施政透明度與效能。施政方向看似政治正確，但當民眾在震災後，開始關注所居住地是否為土壤液化區時，也不意外的出現了反彈聲浪，理由完全可以想像：房價會下跌、造成民眾恐慌。回顧去年九月，台北市長柯文哲在公布台北市降雨淹水模擬圖之前也面臨類似回應，也就是房仲業者就是一定要跳出來說，不行不行，這樣房價會跌下來的。 如果只是以擔心房價下跌的理由去反對開放資料（OpenData），這種說法基本上不是真的反對開放資料這件事，而是反對「在我順利找到買家脫手之前」的開放，基本上就只是種想利用資訊不對等的優勢，在市場佔上風而已。交通大學土木工程學系副教授、長期協助政府災害防救深耕計畫的單信瑜就指出，如淹水潛勢、斷層、土石流潛勢、或是疏散避難地圖等防災資訊都早已上網公開，防救深耕計畫時就是運用這些公開資料分析。也就是說，開放資料與房價下跌之間並沒有關聯性，因為資料早就公開了但房價還不是好端端的停在高點。 政府資訊公開是對的方向，但民眾具備理解資料的正確觀念嗎？ 是的，開放資料一直都在，但就是宣導不足，石沉大海。但即使資料受到關注，能保證民眾具備正確理解資料的方式嗎？民眾在震災後希望能獲得關於土壤液化區域資料，但一般人理解的「土壤液化」與相關專業有多大的差距？中央大學土木系教授黃俊鴻便發文指出，土壤液化區的破壞力確實很強，也會讓土壤喪失對於建築物的承載力，但土壤液化也會吸收地震能量，對於結構物的倒塌反而會有某種類似保險絲的保護作用，這次地震與先前 921 地震沒有對其他土壤液化區造成影響便可證明。如今政府預定土壤液化潛能圖時間表，但以台北市為例，包括土壤鑽孔數量與準確度、現狀與製圖時期落差，以及資料分析正確性等方面都還有疑慮，若以後遇到地震，結果發現政府資料與實際情況落差，會不會導致國賠問題？比起主動公布土壤液化潛能圖卻增加民眾不安，政府還更應該去宣導正確的土壤液化觀念。 在資料經過專家解讀運用後，還需要進一步探討後續如何落實防災。氣象主播彭啟明也提到，包括這次的土壤液化資料在內，這些資料只要稍加用心就能查詢的到，但還需要專業人士去協助轉換，才是真正能讓全民方便使用。甚至若有更多專業人士投入資料產業與解讀，便能創造出防災相關產業。台灣在開放資料這方面還沒有形成模式：敏感性資料開放誰說了算？開放到何種程度？希望未來新政府可以看到這個問題，不少開放資料很徹底的國家，已經相關機制可作參考。 從開放資料到落實防災，還有多少準備工作要做 銘傳大學都市規畫與防災系助理教授馬士元說，在台灣，防災資訊要靠民眾自己去找，在日本，類似的防災訊息可以透過市町村（層級相當於台灣鄉鎮區公所）的危機管理課傳達，但以板橋 55 萬人口，役政災防課人員數只有三名，平日還要兼辦其他業務。但東京人口數相近的地區，防災人員是 25 個，足足是台灣的七到八倍。單信瑜說，防災要做的事遠遠超過書面內容：平時就要落實調查現況、宣導防災資訊、檢查設備硬體、儲備糧食、安排演練等準備工作，緊急時也要協助救災。若人力編制有限，防災工作就容易被忽略。 「開放資料」能解決什麼問題？在那之前，民眾能正確解讀這些資料嗎？資料開放之後的下一步動作該是什麼？回答出這些問題，才能讓這些開放資料在防災的環節中真正發揮作用，而不僅僅只是一筆數位資料而已。 （本文資料來源：TEIA 環境資訊中心、氣象達人彭啟明、中央大學土木系教授黃俊鴻臉書，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 開放資料新政策》「臺北竊盜地圖」千呼萬喚始出來，房價是不是該跌了 從八仙塵暴事件看政府應該如何開放資料，讓 Coder 大大支援救災

2016 年度計畫百分百達標！教你輕鬆實踐所有難纏代辦事項的秘訣

我們知道，每個新的開始總是令人感覺充滿動力以及對未來的美好憧憬，可是結果往往不是那麼一回事，筆記本上寫得滿滿的待辦事項卻根本完成不了其中的幾項。寫下待辦事項，不如試著寫下你希望怎麼投資自己，希望自己變成怎麼樣的人，然後按表操課，做好每一天讓自己變成更好的人。 人總是會掙扎，會失敗，會失去方向。專職數位科技研發和寫作的Jon Westenberg 這篇文章就是為了當你面對如此困境時而存在。步驟不難，只有五步： 你會需要的東西：筆記本或者這類 App、編輯表格的 App、一個瀏覽器、一份月曆。 第一步：定義你想做的事、你想成為什麼人 這不是「人生目標」，毋寧稱為「人生計畫」。因為這些是你真的想要做的事情。唯一的條件：它們都該是你要「實際去完成」的事項。自己給這張清單一個完成的時間。原作者給了自己的清單二十五年去完成，但我想我們還是從兩三年開始先吧。 你還需要把這份清單上的所有事項加工成三個類別： 一、現在立刻可以開始做的事 二、需要學習新的技術才能完成的事 三、需要花上一段時間才能完成的事 列完之後就該開始了。隨著一步步向前，慢慢增減清單上的事項，將它打造的越來越專屬於你這個人的人生計劃，你會發現這張人生計畫中時的反映了你這段時間的人生，反映出你在這段時間，甚至以後會是個怎麼樣的人。 第二步：列出技術清單 有些事情你不學習新的技能是做不到的。例如參加一場滑板比賽或者是學會媽媽的拿手菜。用打電動的概念來說就是要先學會某一招新大絕才能幹掉這關的 Boss。所以你必須知道現在需要的新招是什麼，你要練到什麼程度才能過關。而你需要記下這四件事情： 需要的技術、調查與資料蒐集、行動方式、進度 行動方式可謂是學習這項新技術的詳盡計畫，例如上專門課程、拜訪前輩等等，了解你要做到的每一步。而進度欄則是預計以及將來實際所花的時間。誠實的面對自己的付出，你漸漸會發現這張進度表是監督你的良師。之後反覆改良你這張清單，了解哪些行為是有莫大助益、哪些行為效果不如預期。實行、改良、重複，就這麼簡單。 第三步：採取行動 在這段過程中沒有比將列表上的事項完成並打勾更能帶給你動力的事，很快你會發現以這樣的動力推進自己，打勾的速度或許會越來越快，而帶來的動力也會越來越大，這是個很棒的正循環。 記得「立刻就能做的事」嗎？從這些事情下手，再小的事情都沒關係。如果你寫下「要看完某本書」，那就把書拿起來。為什麼要立刻行動？因為這樣才能給你更多的動力。開始做，就會完成，然後才能從清單上畫掉那個事項。你會發現這張清單已經完成一部分了，它並沒有這麼可怕。 由這些立刻能做的事開始，漸漸相信自己可以完成清單上的所有事。直到你發現寫在「立刻能做的事」這一欄的，或許在一段時間之前還放在「需要一段時間才能完成」或「需要某項新技術才能完成」這兩個聽起來有點距離的欄位裡的事情。 第四步：擠出時間 擠出時間並不簡單，不要太相信自己的意志力，也不要太相信生活能夠讓你這麼專心做自己想要做的事。但它也不如想像中的這麼困難。你要仔細地觀察、分析你都做了些什麼、到底在什麽事情上浪費了時間，而這些時間你又可以怎麼利用。 不過也不是要求每分每秒都能有高度產出，人還是要適當的放鬆。只是你要知道你現在花的時間是讓自己放鬆，例如看兩集連續劇等等。所謂浪費時間的惡習比較像是蹲廁所的時候為了滑手機而多蹲的十五分鐘。 定下一個週期重覆一遍這個過程，給自己制定新的習慣。事情都要慢慢來，但一定要逐漸地改變自己的生活。慢慢地你將會成為更好的人。 第五步：內化 你現在有了一張經過千錘百鍊的計畫表，你能夠發揮他最大效益的方法就是將它內化成你的生活習慣。例如每天早上起床看一遍，你將清楚的明白你到底為了什麼而度過這一天，你清楚的有個方向。此時你將不再迷網每一天的意義為何。 （原文來源：Medium；圖片來源：Celestine Chua；未經授權，不得轉載）  

創業很苦，當創業家女友更苦？三點關鍵讓你們的感情之路好走一些

創業不容易，做創業者背後的女人（男人）更不容易。且不說沒空陪你吃飯逛街看電影，且還要隨時隨地工作加班，約會遲到、忘記生日、通宵不回家也不是沒可能。Startup Girlfriend 是如何煉成的？這裡有三條建議或許對你有用。 本文作者 Kathie Irwin，由真格基金編譯。以下內容僅為個人觀點，不代表真格基金官方觀點。 還記得男朋友給我發的第一條 message 是一個謎語：「什麼時候門不是門？」 千萬不要低估一張好照片和一條機智的 message 的力量。幾分鐘後我用另一條謎語回復了他：什麼樣的 room 沒有門也沒有窗戶？（What kind of ro​​om has no doors or windows?） 就這樣，遊戲開始了。 在遇到 Daniel 之前，我曾經約會過一位 Apple 的工程師，一個有點做作的素食主義者，一個生物工程學的博士，還有好幾個做房地產的…… 或許吧，我在選擇男友時的確有口味的偏好，最好是看起來木頭木頭的，鬍子要好看，有著與我相當、甚至超過我的進取心。 跟 Daniel 這樣的創業公司創始人在一起，對我來說是一個全心的體驗，也確實很刺激。 在事業上有追求？很不錯。 是最優秀的人？當然。 隨時隨地都在工作？ 額……說到痛處了。 沒辦法，我只能在網上找找建議。結果，搜 startup girlfriend（創業者的女友） 時，出來的大部分都是創業者們的提問：「應該怎樣協調工作與男 / 女朋友之間的關係？」 大部分的建議沒有最糟，只有更糟。說什麼女人若想要成為所謂成功的 startup girlfriend，就必須更加善解人意，對時間靈活安排，以及降低對男朋友的期望值等等。 在 Urban Dictionary 上還添加了對 startup girlfriend 的定義： 翻譯一下：創業者女友是新創公司 CEO 或是創始合夥人的女朋友。她們必須了解男友是一個年輕、瘋狂、有野心、進取、才智與社交上都很聰明的怪物，並理解他人生唯一的目的，就是創造革命性的科技和商業模式。他們往往並不需要關心事業以外的世界。她也必須了解，一段時間內，她的男朋友口袋裡不會有多少錢，因此無法負擔夜店的一杯酒、豪華的日本餐廳以及 […]

【電子報行銷絕技】FB 廣告只會漲價！今年該如何省行銷費又贏得消費者芳心？

隨著新的一年來臨，網路行銷的戰場也更為激烈。為了讓品牌的體質更為強健，以下提供幾個趨勢預測，與相應的優化策略。如果你覺得很重要，也歡迎告訴我們，我們會當作功能開發的參考。 一、電子報不會死亡 每年都會有人預測 email 會被淘汰，今年也不例外。然而，隨著 Facebook 廣告價格的提高，除非突然出現更有效率的廣告平台，否則開發新客的邊際成本會越來越高。在這樣的情況下，如何有效的經營舊客對電商來說就會更為重要。這時，電子報可以扮演維持穩定舊客的角色。 二、讓你的電子報設計更適合手機閱讀 根據 Litmus 統計，手機上的總開信佔比已經超過 50%。這個趨勢不斷的告訴我們，為手機進行優化非常重要。如果你不知道怎麼下手，可以從這裡開始試試。 三、更多 GIF 動畫 感恩 Gmail，讚嘆 Gmail。沒想到 Gmail 中竟然可以使用動畫 GIF，這樣我們唯一的敵人就只剩下 outlook 了。 動畫 GIF 的用法，除了製造幽默感，更可以讓使用者在不需採取行動的情況下了解特定細節、增加互動性。 四、電子報的體驗更加完善 隨著響應式模板的完善和採用的人越來越多，搭配動態 gif 的盛行，電子報的設計將會進入一個比較成熟的階段。 五、更有深度的個人化內容 我相信，「親愛的 XXX」仍然是許多人愛用的招式。然而，當開信者對於這種千篇一律的問候語個人化感到麻痺時，蜜月期終會結束。 個人化的未來是什麼？除了最基本的購物習慣、興趣以外，開信行為、網站行為，甚至是習慣使用的行銷管道都可以是操作的方向。 六、多管道行銷的重要性提升 為了更進一步的提升用戶體驗，品牌的操作策略會越來越全面。例如：電子報 + 手機簡訊的整合，利用不同管道來觸及不同使用習慣的用戶，可以幫助你更全面的傳達訊息。 七、數據很重要 隨著寄送數量的提升，訂閱者的收件匣也會越來越擁擠，而脫穎而出的關鍵除了內容質量，從數據了解你的訂閱者現狀可以讓你寄送更為精準、提供更適當的內容。 八、大量發信（群發）的需求不會消失 雖然個人化是必然的趨勢，但是大量發送仍然會有無可取代的部分。例如，犯錯時品牌的公關稿、推廣新功能、節日活動的推廣。這些內容都必須被即時且大量的發送。 掌握電子報製作魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額！ >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （本文轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報，原文標題〈2016 年電子報趨勢預測與優化策略〉；首圖來源：sabertasche2, CC Licensed）

究竟比特幣能做啥用？除了去全家買零食之外還可買這 10 款酷炫商品

比特幣其實已經在這個世界站穩腳跟，它所涉及的商業領域，所能夠購買到的商品種類大大超乎你的想像，例如即使是在台灣的全家便利商店，也接受比特幣小額付款，允許顧客利用比特幣支付購買食物、用品、飲料等等商品。本文另外在比特幣社區精挑細選，為你呈現 10 款最酷的商品，別覺著它們離你隔著萬水千山的距離，只要你有那麼點比特幣，不妨就拿出來花吧！ 現在越來越多的人問：「我究竟拿比特幣能做什麼用？」又或者還有人直接蓋棺定論：「比特幣什麼用都沒有！」比特幣現在真的能夠像 PayPal 及其他主流支付工具一樣普及了嗎？7 年過去了，答案很明顯為否。但是我們也得看到，全世界有超過 10 萬家公司及商人都接受了比特幣，其中包括業界領頭羊微軟、DELL、Fiver，這不可不謂一次重大突破。 你也許聽過富人們都願意投資貴重金屬、股票、大宗商品。而比特幣也已經成為其中一個選項。2010 年比特幣的價格只有 0.05 美金，而截至今日，它的價格已經上升到了 400 美金之上。這也是為什麼它備受富人青睞的原因，因為它是隨著時間的推移不斷增值的，正所謂「富者恒富」。 下面十個最酷的產品是可以由比特幣買到的。一些對比特幣狂熱的人已經開始變賣自己造型最怪異的車子，房子，不動產，珠寶以及當下最新的科技產品，就為了自己能夠擁有這「未來的貨幣」。看看比特幣市場上究竟能夠買到什麼產品吧！  2014 Ferrari 458 Speciale 一款法拉利 458 已經夠酷了，458 後面又加了個 Speciale，意味著它在原有基礎上還有更輕，更精美，過彎甩尾速度更快！這款「黑美人」只跑了 1100 英里，目前仍然在鑑賞期內。想要擁有它嗎？只要湊夠 1045 個比特幣就可以了！又或者掏出 419,500 美金購買。 3BR Luxury Villa Rental in Bali 我想第二個展示商品不能離一般消費者太遠。好吧，你現在可以峇里島度假，只需要 3 個比特幣，又或是 1250 美金！這套別墅三面環海，有超大的露臺，以及超大的落地窗。別墅外面海天一色的美景盡收眼底，海風拂面，沁人心脾。這套別墅能容納 6 個人過夜，並擁有完全的私密性，占地面積 3000 平方英尺，3 個大臥室和 2 套衛浴，還有一些地方特別適合拿筆記本過去辦公。 飛向宇宙，浩瀚無限（真的！） 還有什麼經歷比搭上火箭飛向太空更加美妙的嗎？由 XCOR 開發出來的商用太空船成為時下可以供人考慮的一個選項，並且還是可以拿比特幣來支付的！這艘兩人座飛船可以載人載物，能夠飛行到 103 公里的高度（33 […]

2/17 科技大事：IC 設計開放中資參股趕 520 前上路，若成真台灣半導體產業還安全嗎？

唉唷這不是手腳挺俐落的嗎？IC 設計開放中資參股，傳搶趕 520 前上路 據《自由時報》報導，經濟部長鄧振中在新國會報到時，就連續前往立法院遊說。而《經濟日報》也報導，指經濟部已擬好政策運作進度，本月底前將舉辦公聽會、3 月進行跨部會協商並爭取立院同意，4 月修改行政命令，以趕在 520 政權交接前開放。經濟部也委託台灣半導體產業協會（TSIA）向 IC 設計會員廠商發出問卷，調查大廠對於開放入股的想法與需求。國內反對開放中資入股的聲浪高，立法院在去年底便決議，現階段政府不得開放中資投資半導體設計產業，封鎖中資入股。 延伸閱讀： 【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？ 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已 （資訊來源：自由電子報） 故宮獨家授權宏碁製作線上電子書，施振榮：未來考慮結合故宮資源，發展 VR 應用 國立故宮博物院首度與宏碁、ZINIO 電子雜誌平台合作，將故宮 100 本藏書電子化，民眾可利用平板或電腦放大圖錄，仔細觀看國寶，1 月時已有第一批 13 本電子書上網試賣。故宮博物院長馮明珠表示，這項計畫從發想到落實歷經 3 年，過去受限技術及銷售平台，直到今年才成功推出。宏碁集團創辦人施振榮表示，故宮具備內容方面的元素，結合技術可以更精緻化、更具可讀性，也能幫助台灣硬體廠商創造更多價值。目前合作領域是電子書，未來宏碁會考慮運用故宮資源，發展虛擬實境（VR）相關應用，但目前無具體計畫，會先評估其可行性。 （資料來源：中央社 1、2） 納斯達克將用區塊鍊技術為上市公司提供股東電子投票服務 說到區塊鍊技術就想到比特幣，但美國納斯達克證券交易所日前宣布，將以區塊鍊技術為上市公司提供電子投票服務。目前納斯達克已使用區塊鏈技術平台 Linq 來儲存和驗證文件的真偽，並在去年 12 月 31 日首次在 Linq 平台上完成並記錄一筆私人證券交易。這項服務會率先提供給位於愛沙尼亞首都塔林的公司，原因在於愛沙尼亞擁有國民電子身份系統（e-Residency），系統並開放給非國民使用，納斯達克可藉此結合區塊練技術認證股東，讓投票過程更為安全快捷。 延伸閱讀： 比特幣背後的金礦寶山：全球銀行、科技公司搶進區塊鏈專利 （資訊來源：unwire.pro、端傳媒） 死忠顧客就是要從小就開始培養，特斯拉推兒童版電動車 Model S 由特斯拉提供技術指導參與，美國玩具商 Radio Flyer 設計，共同推出兒童版的 Model S 電動汽車。兒童版電動車按照標準Model S 比例調整，適合 3 […]

這樣講，讓人無法自拔！看歐陽靖如何做一場打動人心的簡報

2013 年 7 月 6 日知名馬拉松跑者歐陽靖在 udn talks 聯合大講堂分享「我與我的 42.195 公里」的演講，現場有人感動流淚、有人握拳振奮，也有人掌聲不絕！究竟歐陽靖用了什麼樣撼動人心的演說技巧，讓現場觀眾情緒高漲呢？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XTPDUIUro4M[/youtube] （完整演說影片） 開場，聽眾分析抓住目光 一般人在生活中比較少接觸到的詞彙「憂鬱症」。在開場時巧妙地引發聽眾對於台上看到的陽光女孩與耳朵聽到的憂鬱症之間的疑惑，接著帶入演講的主題「我與我的 42.195 公里」。當聽眾開始臆測這個具體的數據代表的意涵同時，歐陽靖從學生時期排斥跑步慢慢鋪陳，讓不認識他的聽眾能在最後一刻驚呼：「什麼？她竟然能成為馬拉松跑者！」。 如果你稍微留心一下鏡頭帶到的台下聽眾，應該有發現他們以年長者居多 （約莫 40 至 60 歲）。因此，講者介紹母親時提到三支雨傘標的廣告台詞，勾起在場聽眾對於八零年代的回憶，也藉此帶出她不同於一般人的家庭背景以及辛苦的成長歷程。 故事，用故事說真話 講者將當時滿載生活壓力的情緒，用故事讓現場觀眾感同身受，「吃不飽，穿不暖」的饑寒交迫、「家中負債幾百萬」的具體數字以及最後母親說出「全家都去自殺算了」的負面情境，都在觀眾腦海中浮現想像中的畫面，再加上當時不擅與同儕相處，過度壓力造成長達六年的憂鬱症。故事讓現場觀眾身歷其境。 圖片，用圖片說故事 講者使用半場演講的時間將自己往觀眾心中慢慢推向絕境，完全沒有半點退路，包括兩位罹患憂鬱症的朋友以及愛貓離開了人世。這時如果沒有圖片，現場的聽眾被渲染的情緒指數也只能在 70% 左右，處於眼淚要掉不掉的窘境。此時有了這些照片： 將照片飽和度降至最低，畫面以黑灰白處理，凸顯當時憂鬱症的茫然無助。 報章雜誌上以負面手段大篇幅報導，順勢將她逼上退不可退的絕路。 過去在憂鬱症歲月陪伴的愛貓離開人世，化為一股驅動的力量。 觀眾的情緒指數可以飆漲到 95%，更能將畫面與講者敘述的故事結合並且牢牢記住在心中！ 結尾，用一句經典名句留下記憶點 以馬拉松檢視自己的人生，將前面敘述的經歷與最後能夠完成 42 公里馬拉松的原因串聯起來「我學到無論跑步與人生都沒有所謂失敗，只要你拒絕停下來。」，歐陽靖告訴觀眾，人生中遭遇的挫折或是馬拉松上停滯的時間都不是問題，重點在於你是否完成了它。這樣簡單的一句話作結，台下觀眾能將這句名言檢視自己過去的人生經驗。在演說結束之後，成為觀眾留下深刻印象的記憶點。 歐陽靖在分享的過程中，任何一個環節，對台下觀眾情緒時機掌控得宜，利用反差效果在觀眾心中推起一波又一波的情緒。最扣人心弦的，莫過於她親身經歷的人生故事。用故事說真話，就是整場演說獲得全場掌聲的最大要訣！ 在你的演說或簡報中，是否也能抓住這些演說技巧，並將自我的故事融入其中呢？ （本文獲《簡報小聚》授權轉載，作者／BeForAfter 簡報小聚，首圖來源：《歐陽靖寫給女生的跑步書：連我都能跑了，妳一定也可以！》，著：歐陽靖，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 好的簡報不是會做 PPT 就行了，想要吸睛你得 follow 這三點！ UI 設計師親身示範：2 張 A4 紙就能說得清楚的設計感簡報法 想找創投資金？資深顧問告誡：簡報超過 15 […]

台灣創業者有福了，你可以免費到美國 Google Fiber 的故鄉野生創業一年

《TO》導讀：有意前往美國發展的創業團隊請注意！經濟部中小企業處、台灣經濟研究院、台灣新創競技場以及創業公司 Installment 聯合發起贊助計畫，讓新創團隊到 Google Fiber 的故鄉 Kansas 市創業村闖蕩一年，除了可以就地開發美國市場，還可以享受 Google 光纖網路的超高速服務。 此計畫稱為「美國野生創業贊助計畫」，意思就是到當地打拼請靠自己！贊助只提供來回機票、期間住宿、工作空間，但是不提供當地課程導師或投資、也不要求股權回饋，只是希望提供新創團隊時間空間，靠自己打拼。 根據 TO 查詢，Kansas 市的生活費用大體上與台灣相當，不過外食費用較高，若能自行煮食，每個人每月生活費約可控制在 1000 美金。交通部份，則建議有意到當地發展的創業團隊，可以買一部二手車代步。若欲瞭解更多贊助計畫的相關資訊，本週五下午 1:30 在 TSS（地圖：https://goo.gl/yEY8qP）會有說明會。 本實驗計劃是由經濟部中小企業處、台灣經濟研究院、台灣新創競技場，以及本身就在 Kansas City 創辦的 Installments Inc. 所共同發起，針對有意深耕美國市場的台灣團隊，在 Google Fiber 的故鄉： 美國堪薩斯市 ( Kansas City) ，創業家聚集的創業村 ( Startup Village ) 裡提供為期一年的住宿與工作空間以及來回機票。 Kansas City 除了是全美國最早獲得 Google Fiber 光纖網路服務的地點之外，也是台灣創業家高天民所創辦的 Garmin、美國電信公司 Sprint、以及著名的賀卡公司 Hallmark 的總部地點。近年來相當成功的 Fintech 新創 C2FO 也同樣選擇了 Kansas […]

上班族懶惰沒有極限，Nissan 自動歸位的椅子讓你下班拍拍屁股走人就好

開完會了，桌面上一片狼藉，椅子也被移動得亂七八糟，你還得留下來收拾殘局。更糟的是你還有一堆事情待完成，死線離你越來越近，這樣的開工日真的很鬱卒是吧。我懂，Nissan 也懂，所以那些惱人的椅子就讓 Nissan 來搞定吧。 （圖片截圖自影片，影片來源：Nissan Newsroom） 大概是 Nissan 裡面哪個有完美主義的工程師每次都被凌亂的椅子逼到快抓狂，靈機一動想起來可以利用現在越來越成熟的自動停車技術來停放椅子，於是什麼都有什麼都開發什麼都不奇怪的日本真的就這麼把能自動歸位的椅子給開發出來了。令我想起會自己去追垃圾的垃圾桶，日本人到底有多懶惰啊。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=O1D07dTILH0[/youtube] （影片來源：Nissan Newsroom） 用四個攝影機就可以使椅子自行定位，這和讓車輛自行尋找到停車位真的是一樣的概念。這個冰冷的辦公室用品因為它緩慢的移動速度加上富含戲劇效果的啟動方式可愛了起來。 科技始終來自於人性，這句話還真沒錯。而人性總代表著一定程度的懶惰。但是不得不說，在監視器上面看到椅子自己跑回去還是有點可怕。 （未經授權，不得轉載）

FB 聊天室竟有這娛樂，輸入一句話立刻與朋友廝殺西洋棋

先前才介紹過 Facebook 註冊了一個乾淨的網頁版聊天室 messenger.com，現在我們要帶來一個聊天室的隱藏功能：下西洋棋。 （圖片來源：Ian T. McFarland） 玩法很簡單，只要在和朋友的對話窗輸入：@fbchess play，就可以開始遊戲。建議在 messenger.com 這裡玩比較舒服。 （輸入@fbchess play，即可看到對話視窗跳出棋盤） 移動的方法並不適用滑鼠，而是輸入「@fbchess」+「空格」+「棋子要移到的格子座標」。例如一開始我想要把 C2 的士兵向前走一步，就輸入@fbchess c3，程式會自動偵測可以移動到這個位置的棋子；如果有兩個以上可以移動到該位置的棋子則會跳出視窗詢問。 （我動了第一步，但我朋友不太會玩…… 右下角可以送出悔棋要求） 玩的過程中你隨時可以輸入其他的不相關訊息，當想要回到遊戲時你只需要輸入@fbchess 開頭的任何指令就可以了。你也不用擔心豬隊友玩一玩就掀桌重來，因為當你想要重來一盤時輸入@fbchess resign，系統就直接判定對方贏了。如此一來，當你輸入@fbchess stats 就可以看到你們的勝負統計上你的勝場多了一筆，這個紀錄目前應該是沒有辦法洗掉的。 要玩西洋棋當然還存在許多不錯的選擇。但要能夠這麼無縫銜接 Facebook 聊天室的果然還是要官方原創的才能夠銜接的這麼好。而且操作還不算太難，下次和朋友聊天閒閒沒事就來動個幾步，打發一下時間也是很有趣的選擇。 （未經授權，不得轉載）

為什麼「學生」創業就容易失敗？溝通失能、團隊內耗都是致命理由

《TO 導讀》：本文作者為「RMT 實境遊戲」創辦人邱宥琳，同樣走過學生時期創業，從探討何以學生（心態）團隊容易失敗的原因切入，進而討論團隊成員如何由認識自身心態，到團隊如何溝通、合作，以至達到目標。以下由邱宥琳第一人稱寫作。 網路上關鍵字搜尋「學生創業」空格「失敗」，大概可以找到上百篇的分析文，去年年末看了幾篇相關文章，一直很想著手寫下自己的經驗分享。無奈年末是密室脫逃旺季，沒時間下筆，到了過年連假才有機會好好來寫一篇久違的長文！巧合的是，最近新創群募圈發生了一些關於初創團隊未解決的小心結，我才發現許多我遇過的問題，也發生在很多「非學生」的新創團隊，希望接下來我的分享不僅是對於「想要創業的學生」有所幫助，也可以幫助各路的「新創團隊」。 創業本身就是件高風險的投資，本來就很容易失敗，而我也自認沒這能力和水準與其他創業大師一起細談創業失敗的各種原因，所以此篇我希望可以聚焦在「學生創業」比起一般的創業團隊，為什麼更容易失敗？「學生創業家」就像是使用者研究中常會提到的「極端使用者」，他們的特質極端呈現一般創業者可能會遇到的問題，也比起一般創業容易失敗，這就是為什麼學生創業特別，而值得探討其失敗的原因。 身為一個大二開始踏上不歸路，擁有三年半傷痕累累經驗的「學生創業」「失敗者」，我認為主要原因是：「學生並不清楚如何凝聚團隊共識。」 定義：「學生」創業 首先，為了讓此篇文章聚焦，我要先來定義一下何謂「學生」創業。 創業失敗的原因千千百百種，為什麼要特別提「學生」創業呢？一般我們講的「學生」代表著擁有「學生身份」的人： 學生身份：尚在學校讀書學習，並以完成學業為人生現階段目標的人。 我認為探討這個議題時，將在學學生「身份」作為基本的客觀事實背景去論述是不對的，學生創業之所以特別，一直都不是身份本身，而是具有這個身份所代表的意義，也就是與這個身份息息相關的心態與特質： 學生心態 / 特質： 1. 人生閱歷短，不夠瞭解自己的專長與方向。 2. 無工作經驗，僅透過有限的校園作業與專案無法磨練成熟的團隊工作溝通方法。 3. 人生此階段之目標在完成學業，且選擇之機會成本高，投入之承諾容易無法兌現。 4. 半隻腳踏入社會經驗不足，懷抱滿腔熱血與衝勁，易過於天真與理想化。 我這邊探討聚焦的群體在於「擁有學生心態與特質的人」，並不是具有學生身份的人，因為不具有學生身份也可能會擁有這些心態跟特質；而同樣地，擁有學生身份的人也可能不具有這些心態與特質。 而接下來的主軸會是探討「學生心態 / 特質」如何大大增加了新創團隊的不確定性，而我們應該要如何極力避免。這些不確定性讓我們需要一直處理團隊本身的問題，無法聚焦在產品研究與公司發展，浪費了許多精力與資源，最後落得團隊不歡而散、人財兩失。 講到這兒，或許會有很多人說，所以你要講的就是老生常談嘛，「所有的問題都是團隊的問題」、「人對了什麼都對了」這類的話？我的確要談的確是關於團隊，而且我要更具體且系統化地論述關於團隊「凝聚共識」的過程，而學生的心態與特質如何影響每一個環節，其中會發生的問題與借鏡，這不僅適用於學生創業的探討，也適用於各種合作與關係的經營。 前言：凝聚共識的三個步驟 敘述完關於學生創業的定義後，為了解釋為什麼我認為主要原因是「學生並不清楚如何凝聚團隊共識」，我接著要提出一個三步驟的架構，系統化地論述分析如何「凝聚共識」，並在下一個段落分析每一個步驟中學生會面臨的問題與困境。這個公式不僅適用在新創團隊初期的建立，也適用在各種關係的經營：多單位合作、公司招募與培訓人才、委任外包合作等等，希望提供這個系統化的架構，可以更通透地分析學生創業更容易失敗的原因。當然，你也可以先跳過這一段，直接閱讀下一個篇章的正題，在看不懂卡關的時候再回來看此段關於共識的定義。 凝聚共識的過程為：「兩個 (多個) 成熟的個體各取所需，透過明確清楚且直接了當的溝通，一起朝著共同認同的目標與方向前進。」將這句話拆解成三個步驟，分別是：成熟個體、溝通、達成共識與目標。 第一階段：成熟個體 凝聚共識的前提是雙方皆為「成熟」的個體，如果此條件根本沒達成，那後續根本無從凝聚，這是最基本的條件，但也是最多人會犯的錯誤。成熟的個體需要具備下方三點認知 (後稱之為成熟三要件)： 「我具備的是什麼？」：知道自己所擁有的能力與特長，能夠為團隊與這段合作關係奉獻什麼，扮演什麼角色最適合。擁有這個認知，才有辦法給予合作的另一方承諾，並且有能力兌現而建立信任，讓關係可以正向緊密地增加默契。更進階地，甚至包含瞭解自己所缺乏，因此知道自己應該要跟什麼樣的人互補合作。 「我想要的是什麼？」：足夠了解自己所求為何，才能在合作的開端明確表達，讓對方知道這樣的目標與需求是否是自己可以勝任與承諾的，盡量越細節越好。當後續發生紛爭，一方說出「這和我預期不符」的話，那就要保證這樣的預期在合作的一開始有明確的點出，如果一開始因為不夠瞭解自己想要的其實是包含這個，那也甭怪別人沒給你。 更宏觀地來理解這個命題，是知道自己人生的理想是什麼？講那麼大好像很誇張離題哈，但是所有的問題都是環環相扣的，最大的命題解決了，在思考各種大大小小的合作下所求為何便會容易許多！瞭解自己理想的人生狀態可以幫助合作關係中追求的目標更加明確，並且在雙方的共識下如何達成？我們要給予雙方如何的承諾？團隊歸屬與參與感？成就感與勝任感？多少的薪水獲利？未來的發展性方向？身為團隊一員的責任權限賦予？ 「我重視的是什麼？」：了解自己重視的價值是什麼和第二點是不一樣的，「想要的是什麼」是指想達成的目標，而「重視什麼」是關於「價值觀」，也可以說是「我希望我們如何做事」。舉例來說，重視紀律並且認為完善規劃才是效率展現的人，並不適合與彈性為王、想到什麼做什麼的創作型人格合作，除非彼此一開始即認知到這樣的互補在此段合作關係是重要的；重視原則與承諾的人，不喜歡隨意地變動與隨心所欲，任何的馬後炮都會被層層堆疊為不信任的徵兆；做事快狠準的人追求立即性的試驗與效率，做事小心謹慎的人追求按部就班才有完善意義，兩方沒調整好節奏會有「你怎麼那麼悲觀不積極」與「你怎麼那麼理想化不經大腦」的誤會產生… 第二階段：溝通  第一階段中，雙方需達成足夠成熟的心智，而在第二階段的溝通，要點則是掌握「直接明確」的原則，並建立「信任」，讓往後的合作更加的順暢緊密。 「直接」「明確」：直接的意思是，所有在合作過程中雙方所注重的細節甚至是疑慮，都應該要在溝通的一開始直接的提出，越明白清楚越好；明確的意思是，將自己的成熟三要件「具備的」「想要的」「重視的」明確地描述，越細節越好。這樣的目的在於提升效率，明確清楚地表明自己的立場與目標，並直接地對焦雙方適不適合開啟合作關係。因為時間是珍貴且有限的，應該要妥善地拿來處理「事情」，努力朝目標前進，而不是拿來處理「人」的問題，跟壓根不適合的人打太極是十分虛度光陰的，這是一開始就應該要極力避免的：道不同不相為謀。 「建立信任」：整個合作關係的過程中，第一階段跟第二階段並不是單向的步驟，而溝通絕對是無時無刻不在進行的，因為不管我們做了多直接與明確地對焦確認，千算萬算一定有彼此都沒設想到的事情，或是明明當初講好，卻有一方沒履行承諾的狀況。這其中要透過彼此的成熟心智，並且不畏赤裸地溝通協調，直接且明確地點出想討論的問題或是疑慮，讓對方知道你有不信任感產生，也給予他機會可以立即解釋，透過這樣的溝通，便能更加對焦一些當初沒想到的細節，讓合作關係更緊密穩定。要避免為了保留情面而「試探性」的發問，對方不是笨蛋，一定會相對應產生「我有在執行我認知的共識，為什麼會被不信任？」的感受，這樣反而會造成極大的反效果，並種下未來分崩離析的種子。 舉例來說，「你目前進度如何？有做 xxx 了嗎？」這樣的問題不應當出現明確對焦過的合作關係中，因為這個發問除了代表想了解狀況外，也代表不安全感與不信任感：「想知道細節處理的如何，深怕結果與預期不符」的心態；應該要直接了當的提出問題「因為我目前觀察到的 xxx 狀態，讓我產生一點關於 xxx 的疑慮，覺得好像和我期待的 xxx 狀態有點不符合，你能告訴我你為什麼會這樣做嗎？」 第三階段：達成共識與目標 一段合作關係的最後，兩個成熟的個體透過溝通對焦，逐步達成共識與目標，最後的結局有兩種可能： 達成共識與目標：一段好的合作關係，最後達成了符合預期的目標；一段極佳的合作關係，最後達成了超乎雙方預期的高效益，並給予彼此力量一起攻向更極限的山峰。 […]

想要！保證上班神清氣爽的站立式辦公桌台幣 1000 塊有找

長時間坐著辦公最健康有害無益，於是站立式辦公桌橫空出世了，這在科技圈頗受歡迎。Oristand 就是一款站立式辦公桌，價格低到難以置信！僅售 25 美元。Oristand 由紙板製成，這也是為什麼能賣到這麼便宜。 乍眼看來，Oristand 就像是一個售價略貴的紙盒子。但是其精巧的設計會讓你立馬覺得物超所值！Oristand 無需任何組裝，你只需沿著預先設定的摺痕拼接即可，不一會就能變身為一個站立式辦公桌，足以支撐筆記本、鍵盤和滑鼠，不過也僅能放置這些了。Oristand 尺寸小巧，僅 21 英寸寬，2 英鎊重，顯然無法支撐 iMac 和其他比較大的顯示器。 可以說，Oristand 是為筆記本用戶特製的。Oristand 背後廠商 Ori 老大 Jon Cartwright 說今後還將推出更多款式，甚至可以支撐一兩個外界顯示器。 Oristand 的工體工學設計還算不錯，但是筆者不能保證能堅持使用數月。在用的過程​​中我發現鍵盤的位置比我舒適位置略低一點，不過這也因個人身高而異。考慮到 Oristand 不能自主調節高度，所以 Oristand 有多種尺寸。 由於 Oristand 是紙製品，液體簡直就是天敵！Jon Cartwright 說 Oristand 可以使用數年，不過前提是能時刻保持桌面的乾燥整潔。 對我而言，長期使用 Oristand 不太現實。當你需要站立式辦公桌時，Oristand 提供了廉價的解決方案。畢竟，我理想中的最好的站立式辦公桌都售價不菲，如宜家 Bekant 可調節辦公桌售價達到 $489，Stir 的 Kinetic M1 則達到了更誇張的 3000 美元。 如果你有這方面的需求，不妨先試試 Oristand。 （本文獲Tech2IPO授權刊登，未經授權不得轉載）

研究宇宙黑洞、NASA 搶著要的世紀人才，22 歲小女生被譽為下一位愛因斯坦

她 22 歲，畢業於麻省理工學院，現在是哈佛博士候選人，而哈佛把她視為下一個愛因斯坦，她是 Sabrina Gonzalez Pasterski。 目前她仍在哈佛就讀中。 Sabrina 不用任何的社群網站，她只建立了一個自己的官網 PhysicsGirl，並把她驚為天人的經歷放在上面。 隨便拿一個，我大概一生都受用不盡了吧…… 14 歲時花了一年徒手打造一台單引擎飛機，然後用它飛越密西根湖。同年，靠著這架飛機嶄露出的驚人天分被麻省理工學院錄取。 自麻省理工學院畢業後又去哈佛念博士，GPA 是 5.0，哈佛指導教授是有資格和霍金聯合發文的哈佛大學教授 Andrew Strominger。接著，在 2016 年霍金新論文「Soft hair on black holes」中，霍金竟引用了 Sabrina 的論文。如今，Sabrina 在哈佛研究黑洞、時空以及宇宙，希望能用量子力學解決宇宙的許多問題，走上了愛因斯坦的路。 說完學術成就，來看看在一般大學生初次就業年紀的她又拿到了哪些公司提出的 Offer 吧。但說真的，她現在根本也無心工作吧。只說向她提出 Offer 的其中兩個機構意思意思一下好了，一個叫做 Blue Oringin，一個是 NASA。沒聽過前者？就是那個人類首次可以把火箭在發射後成功實現緩降落並回收的公司，老闆是 Amazon 的 CEO。也就是說，這兩個太空科技的龍頭非常賞識、看重、渴望 Sabrina 的天分。 「物理學已經夠令人興奮了。除了累了必須睡覺的時候以外，其他時間都應該研究它。」Sabrina 這麼描述物理之於它代表的意義，物理代表了她這個人，她接下來的人生，以及她的名字影響人類的方式─跟愛因斯坦一樣。 （資料來源：Anonymous；影片來源：PhysicsGirl；未經授權，不得轉載） —— 延伸閱讀 線上教育平台 Udacity 要做無人車，槓上 Uber 瞄準計程車市場 【提升簡報力】UI 設計師親身示範：手把手從概念到設計教你做簡報 鴻海投資、李開復讚嘆，年僅 25 歲的創業家為香港帶來第一個十億美元的獨角獸

使用者就是不領情？六個設計基本錯誤只會讓用戶秒刪你的 APP

我們都聽過一句話：「不要想當然」，容易被忽視的往往是一些簡單到極點的事實。 過去幾年來，使用者介面進化如此迅速，設計師們都快跟不上了—導致在打造行動應用時，從其他媒體（甚至一些祖傳等級的應用設計）裡沿用使用者介面設計技巧。其實重要的是要記住：介面模式和設計要隨著媒介的改變而變化。 這種思想的第一階段，可見於滑鼠鍵盤的桌機過渡到觸控式螢幕的過程中（Apple 新推出的 3D Touch 就是個更加精細的例子）。從全新的介面模式，到微小的介面細節和趨勢，每種新的設備、環境、模式和手勢，都帶來了機遇和陷阱。 光是瞭解它們就要費一番功夫—更別說為它們設計了—以下是一些設計移動應用時應當避免的想當然。 使用者總是需要創建帳號 他們不需要，許多時候他們不想、也沒有必要。 作為開發者，將使用者凝聚在資料庫中很容易，但從用戶的角度看，這不是光彩之舉。憑什麼要先註冊，才能知道裡面有什麼？這個過程勞神費力，必須得物有所值。相對的，使用者數據可以離線儲存，當使用者最終決定創建帳號時轉移到帳戶中。 或者，可以考慮使用「訪客」或「試用」模式，開放核心功能（比如下面的Wunderlist），展現應用的功能，但是功能有限，或者帶有浮水印。 （圖片來源：Wunderlist） 一旦證明了你的 App 有價值，用戶毫無疑問會決定註冊。在那之前，就有點過分要求了。 使用者需要一套使用說明流程來了解你的 App 有多棒 讓用戶使用導引頁，藉此展現你的 App，解釋它有多好，是沒什麼作用的。而且使用者通常都會跳過並遺忘導引頁。瀏覽了所有說明的用戶，也不太理解整個導引頁設計秀。 如果你一定需要使用者使用全部注意力，一步一步瀏覽引導（有些應用確實如此），那就要盡可能短，並且憑藉説明功能表來呈現。即便用戶用了一陣子，這也是有意義的。 （圖片來源：UXCam） 不要假設某種方式能適應所有應用 即使是常見的介面模式，也應該根據你應用的特定環境來評估。有個常見的例子，位址輸入框裡的「省份」下拉選項。由於省份名可以寫作幾種不同形式，標準的預定義內容下拉式功能表有它的合理意義。 在這桌面端或許是可接受的（儘管這尚存爭議），但對於移動端可用性而言，下拉式功能表是最糟糕的選擇。 App 介面也是強調品牌的好機會。如今的 App 中，有些非常難忘的品牌「時刻」（moment），例如從啟動圖進入資訊流時的 Twitter 小鳥，Snapchat 的個人資料圖片動畫，還有 Hopper 的載入圖片（詳見第 5 條）。 關鍵是我們不該認為已知的舊方法是能使我們 App 傑出唯一方式。 （圖片來源：Hopper 應用的 loading 頁面。） 應用設計和響應式網頁設計是同一回事 雖然響應式網頁設計(Responsive Web Design) 接近行動應用設計，但為任何裝置設計，與為獨立應用設計，有天壤之別。使用者在行動應用中期望特定的介面模式和介面元素。 例如，在 iOS 應用左上角通常有個「返回」按鈕，用來返回前一個介面。在網頁瀏覽器中，網站本身就不需要返回按鈕了；它通常都被省略掉，因為那和瀏覽器本身太像了。 雖然這是很基本且顯而易見的例子，從 menu 和清單，到「彈出視窗」和字體大小，一切都有細微差別。我們在網頁中的設計，在行動應用中往往顯得有點尷尬或粗糙—並非必定是哪裡錯了，而是它本就不同。 […]

別拼無法代表實力的學歷證書了，在英國沒有大學學歷照樣年薪百萬台幣

編譯 / 藍凱柔 根據 YouGov 的調查，只有四分之一的英國成年人認為，持有大學學歷的人在職場、甚至人生的起點擁有一定的優勢。百分之三十八的受訪者表示，高中畢業即投入職場會比先取得大學學歷來得實際，大學並不等於人生勝利組的大門。 上圖的資料來自於 Statista，列出不需大學學歷的高年薪工作。由圖可見，即便沒有大學學歷 ，若你是一個專精股權交易的操盤手，最高年薪可達五萬九千四百七十五英鎊。 其次則是礦場建設，年薪落在五萬六千兩百六十英鎊。同樣在五萬以上的還有商品交易，例如進出口、展覽交易、國際拍賣等貿易生意。 年薪在四萬到五萬之間的產業，由高到低排列是海上石油平台、核能以及航空管制。 人資管理 的年薪落在三萬八千六百多英鎊，如果你不是管人，而是管制危險廢物的話，年薪是三萬六千 多；國防相關的軍事安全管理人一年也能賺得三萬五千初英鎊。 就算是最低的年薪也有三萬多，付給在台灣人稱「少時不讀書」的記者，看來即便是「不讀書年薪排行榜」，記者的薪水在英國也排得進前十之內。 西方國家對於升學與否的心態一向比亞洲國家更為寬容，除了紙本文字漂亮之外，他們重視專業以及技術，因此技職體系的學校十分務實專精，建教合作案也絕非玩笑，早早就在替學子準 備進入職場的技能。 譯者認為，台灣的技職學校若不是一直受升學壓力影響，其實也能培養出一批批技術好手投入各項產業。其實，不只是高職生畢業即就業，在歐洲國家，許多高中生畢業後也會先選擇就職，待兩三年後再回歸大學，屆時不僅已有基礎經濟及實務能力，也有更明確的求學進修方向。 有沒有那張學歷證明，似乎只要能力足夠，就能再商量。英國沒有大學學歷的工作者照樣年薪百萬台幣，台灣是不是也能放開心胸，將技職體系該有的實務應用、技術訓練找回來，不要壓著所有學生考進大學，為的就是拚一張沒辦法真正代表實力的證書？ （資料來源：i100 Independent 《The 10 Highest Paid Jobs that Require No University Degree》，未經授權不得轉載）

無人機 Zano 募資爛尾，其實反應 Kickstarter 營運機制根本有瑕疵

Kickstarter 在推動許多創業者的同時也讓許多群眾失望、感到受騙。在這件金額如此巨大的集資案失敗之後，Kickstarter 也聘請了一位獨立記者 Mark Harris 親身採訪 Zano 創辦人 Ivan Reedman 以還原事件的來龍去脈，除了藉以判斷 Zano 究竟是詐騙還是無能之外，也探討 Kickstarter 將來可以如何改進，同時也給將來想要尋求群眾集資的發起人一個借鏡。 前些日子，最富盛名的集資網站 Kickstarter 方才歡慶不到七年的時間，成功案件已突破十萬件、金額超過六百億台幣。Kickstarter 成為許多新點子的搖籃，例如 Oculus Rift。但同時，一項集資時打破歐洲最大金額紀錄的案件「無人機 Zano」卻在短短一年之內宣告破產進入清算程序。 事件始末：一個遠超於自身能力的新點子 Zano 發起人 Ivan Reedman 於 2014 年末將這個產品放到 Kickstarter 上以作為行銷和獲得關注，隨即在當年的 CES 展出。現場雖未試飛，但 Engadget 仍從兩萬多件產品中將 Zano 選為展場內最佳機器人。Engadget 總編輯 Michael Gorman 說他看上的是產品的創新、設計、市場潛力以及機能性，產品本身的性能、運作是否正常不是他的首要考量。 不過有著這項獎項的加持，Kickstarter 上的金額也節節攀升，直到 2015 年 1 月 8 號集資案結束，共得到兩百三十多萬英鎊，並且在月底，將近兩百一十萬英鎊的贊助金額就直接匯入 Zano 公司 Torquing 的帳戶，伴隨而來的是有 12,075 […]

行動支付歐付寶 APP 尋寶記，他們真的有設計 UX 嗎?

《TO》導讀：本文為 Soft & Share 作者親身試用歐付寶行動支付 APP 後的感想，以下為作者第一人稱敘述。 在看這篇文章之前，小編建議先複習一下這一篇 –如何建立一個使用者經驗地圖 昨天 Honey 跟我說:「歐付寶過年有發紅包，搖一搖就有錢，我只要搖到 888 就好了。我有 Line 給你，輸入我的邀請碼，就有 100 元紅包。 」 我看他傻傻地搖手機的樣子，很想偷笑。他搖一搖給我看手機上歐付寶的畫面，金額真的一直增加，看著這金額，我們都有疑問…真的能用嗎?  我查了一下他給我的 Line: 「祝您新年大發財!  輸入好友邀請碼: 1213172，馬上拿紅包 100 元，還有機會抽中現金 100 萬！歐付寶 [ 行動支付 ]App 立刻下載: http://bit.ly/1PcJPWg」 紅包 100 元，上面說的，拿去便利超商用用也不錯，便按下載連結，裝好 App 後，開始照畫面註冊。很不幸的，不知怎的，輸入帳號密碼跟檢查碼後按確定，畫面就是老跟我說註冊不成功，我已經盡量多輸入 abc 和 123 等密碼組合，可就是一直有問題，不知道問題在哪兒，系統要我 30 分後再來註冊。這第一關我在邊吃早餐，然後又邊拜土地公等燒金紙時終於完成，大概一小時多。後來怎麼解決的?  把密碼從 8 碼加到 10 碼才成。 再來是不知到哪裡輸入好友邀請碼。按「行動支付」進去，看到一隻財神狗的紅包搖搖樂，很自然就按進去看看。點財神狗後，沒看到輸入邀請碼的地方，不過上方有多個按鈕，那個有手拿紅包的紐似乎跟邀請碼比較有關，勇敢點進去，果然是這地方。這是第二關，找到可以輸入好友邀請碼的地方。 我輸入了邀請碼，紅包數字馬上從 0 跳到 100。Honey […]

2/16 科技大事：不研發哪來競爭力？台灣研發經費投注速度真的比韓日中還慢！

數字會說話！觀察 5 年內研發經費佔 GDP 比重增長，台研發經費占比 GDP 增速不及韓日中 經濟部指出，台灣研發經費佔 GDP 比重在 2014 年達到 4835 億元，年增 5.6%，占 GDP 比率也由 2010 年 2.8% 升至 3%。台灣研發經費投入以企業部門為主，在 2014 年佔整體研發支出達 77.2%，政府部門則因預算有限，研發經費投入連續 4 年負成長。研發經費比重以電子零組件業投入研發最多，占企業研發比重高達 48.8%；其次則為電腦、電子產品及光學製品製造業。 近年各國推動科技發展，研發經費佔 GDP 比重也逐年增加，台灣 2014 年 3%，高於中國 2.05%，但仍低於日本 3.58% 及南韓 4.29%。近 5 年內的研發經費 GDP 比重，韓國布局最為積極，成長 0.82%，日本成長 0.33%，中國成長 0.32%，台灣則為 2%。 （新聞來源：中央社） 宏碁 40 周年：分割雲事業、還要推出 VR 新產品 宏碁創辦人施振榮表示，內部正在研究分拆雲端事業的各種可能性，分拆領域包括通信、汽車電子、醫療、智慧家庭等 4 大領域，最快 […]

工程師生涯 30 年：真希望在菜鳥時期就懂得的這些事

在我 30 多年的工程師生涯裡，我學到了不少有用的東西。下面是我這些年積累的經驗精華。我常常想，如果以前能有人在這些經驗上指點一二，我相信我現在會站得更高。 客戶在接觸到產品之後，才會真正明白自己的需求。 這是我在我的第一份工作上面學來的。只有當我們向客戶展示產品的時候，他們才會意識到哪些是必需的。給出一個功能性原型設計，遠比一張長長的文字表格要好。 只要有充足的時間，所有安全防禦系統都將失敗。 資訊安全如今是全世界都在關注的大課題、大挑戰。我們必須時時刻刻積極完善它，因為駭客只要有一次成功，就可以徹底打敗你。 安全防禦是否失敗取決於及早規劃。 假設有駭客會徹底破壞你的防禦系統，那你就得提前做好準備。這樣即便真的讓他們侵入系統，也無法盜取任何有價值的東西，因為你已經對伺服器做好安全設置，比如對資料庫中的內容進行加密，並且為每台有可能遭受攻擊的伺服器進行隔離。記住，再強大的防禦都會有它的薄弱之處，關鍵是要有備無患。 良好的安全防禦系統不要在乎它的費用，因為這是戰略投資；不及格的安全防禦才是被浪費的資源。 在我的職業生涯中，經常聽到有人抱怨說資訊安全是多麼多麼的複雜和昂貴，他們沒有意識到的是，如果防禦失敗，公司將損失的可能不止幾十億美元。為了節約幾塊錢而導致企業破產，這種做法毋庸置疑是非常愚蠢的。 將複雜的東西整理成簡單的很困難，但是要是把複雜的搞得更複雜，那就簡單了。 這一條適用於程式設計、設計和幾乎所有的創造領域中。我一直以來都希望自己的 code 能越容易理解越好。如果你的 code 過於複雜和晦澀，那十之八九它正常運作的可能性很低。我曾非常有幸地見識到有些工程師費盡千辛萬苦，反而讓 code 更難以捉摸。 成功源自於失敗中的學習；失敗則是因為容忍錯誤的橫行。 有很多工程師總是在辯解，說什麼「程式這麼難，犯錯誤很正常了，軟體變得糟糕也是難免」。這種理由聽多了，於是，大家也逐漸接受這些鬼扯的藉口。但是我們作為工程師真的不應該讓這些藉口阻礙我們的進步，應該謹記，錯誤只能犯一次，要吸取教訓。是工程師都會希望自己下一次就能一次搞定 code，但是沒有人是完美的，但至少我們是在朝著這個方向前進的路上。 唯一不變的是變化本身，這是誰都無法改變的法則。 計畫永遠趕不上變化，以為明天的世界和今天一樣，這種想法本身就是愚不可及的。尤其是在程式設計世界裡，沒什麼是永恆的。人不能兩次踏進同一條河裡。 永遠不要停止學習，一旦你停下來，技術的浪頭就會狠狠將你拍死在沙灘上。 作為工程師立於不敗之地唯一方法就是，不斷學習、不斷進步。因為一旦你鬆懈下來，你的所有優勢都將隨風而逝。 整個軟體行業建立在「百家爭鳴」的思想上。 在我的職業生涯中，我看到過很多工程師會對各種事情論辯：預估完成時間、規模大小等等方面，有的人還屢錯屢戰。有些以前被批判為「行不通」的技術，現在卻已經在人們生活中站穩一席之地，並且現今正向著另一個高潮衝刺。 適合你的不一定適合他。 在軟體專案中我們可做的選擇很多很多。有的英明，有的糟糕。但是適合你和你當前情況的選擇可能一點都不適用於其他人。我們經常能聽到別人說自己又在幹什麼偉大的創舉，但是如果他們說什麼這是唯一的好方法時，我會對此嗤之以鼻。 在這個不斷變化的世界中，評估（evaluation）是最為重要的技能。 這一點有些人可能並不知道。但是如果你願意認識新事物，看得到他人的努力，比較做事方法之後再擇優使用，那麼不但是你自己，還有你的團隊、你的專案、你的公司，都將受益無窮。但是很多人對此都不擅長，而很多負責人甚至在這方面表現得非常糟糕。照著別人說的去做，以及看別人做什麼自己也做什麼，是非常容易的。但是如果要全方位地看問題，再基於自己的需求選擇對應的最佳方向，這就很困難。在軟體業中，做出抉擇是必要的，若你在不得不評估的時候頭腦一片空白，那最終的結果只能是隨機挑一個或者是盲從隨大流。 不管黑貓白貓，能抓到老鼠就是好貓。 只要你的軟體能運作客戶指定的功能，他們才不會關心需要解決哪些問題。系統出問題了、異常情況發生了、硬體壞了，工程師被女朋友甩了、駭客盜帳號了：用戶永遠不會對這些發生興趣。如果發生意外情況，最好能坦誠說出來，但是你最好要能確保這種情況不會持久，因為你總給將最終的產品交給客戶。 客戶的意見決定品質。 無論你設置多少指標、檢查過多少表單、審核多少 code，寫了多少測試：這都不是關鍵，除非客戶自己親眼目睹軟體運作正常。關於 code 品質、性能、設計和可用性，客戶的意見才是決定品質的唯一要素。 對某方面的無知可能會讓你一敗塗地，因為你在這方面毫無經驗。 今日我依舊不斷驚歎，有的同行竟然仍然沒有收集足夠的日誌、崩潰報告和使用資訊來掌控自己的軟體。那些對這方面資訊不屑一顧的傢伙，大多會高估產品的品質。若你不採取措施和記錄結果，渾渾噩噩地混日子，終將會導致你對當前情況一無所知，包括你的客戶。我一直反覆強調，詳細而有用的日誌記錄、程式崩潰跟蹤、評論和意見，反正各種只要能讓我儘快瞭解發生了什麼問題的途徑和方法，都是可行的。不過，我也知道有很多人認為「這種事和工程師有一毛錢的關係嗎？」 總有更好的辦法，但是時間不允許。 評估中最難把握的節點，就什麼時候應該停止腦力激盪開始動工。或許我們會錯過那個更好的方法，但是如果要耗費很長時間，那就不值得了。但是這是很難界定的，不過有時候今天的一個小小的選擇可能會打敗明年那個更佳的選項。Who knows？ 底下兩點引用自一名行銷人員，他是我以前的同事。有些東西我並不是完全同意，不過也能給予我們不同的角度看問題。 客戶要找愚蠢的。 這是我最喜歡的一句話，這個行銷人員任職於一家顧問公司。他認為，要找那種不懂技術但是有足夠資本揮霍的金主。聰明的人總是會問很多問題；沒錢的人無力購買我們的服務。我很慶倖我是一名工程師，哈哈！ 我的工作是欺騙客戶，而你的工作則是支持我。 第二句話來自於同一個行銷人員。他總是喜歡不斷地承諾一些不可能的任務，然後當我們終於嘔心瀝血加班趕工後，他就來收穫我們成功的果實。挑戰的確讓人exciting，但是每次都是這種不可能的任務未免太痛苦。我的建議是，換一個更好的行銷人員！ （本文獲《碼農網》授權轉載刊登，首圖來源：Travis Isaacs 　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 ▌我當產品經理學到的 10 件事：不要只講 […]

神級 PM 必修特質：懂得做減法，讓產品發揮百分百價值

今天想聊兩個產品和一個問題：「牛逼的產品經理最重要的特質是什麼？」 因為家庭原因，和老婆孩子在米國鄉下過年，在這邊沒有車的話就寸步難行，得以每天都頻繁的使用 Google 地圖。在國內，我是高德地圖的死忠粉。所以兩個應用放在一起對比時，就有了一些感觸。 1、給人信任感還是頻刷存在感？ 剛落地使用 Google 地圖導航的時候，頗有些不適應，因為習慣了高德導航的聒噪，「前方五十米直行」，「高德地圖一直為您導航」，「前方路口車多」……基本上兩三分鐘就會響一次。 而 Google 地圖沒有廢話，非常高冷，經常我開了 40 分鐘，它都不說一句話。最開始我會以為是不是手機死機了（汗），但是要出高速的時候，會在距離兩英里的時候精準提示「還有兩英里，出某某出口」，然後 0.5 英里提醒一次，0.25 英里提醒一次。 用的時間一長，Google 地圖給我的​​感覺就是信任感，它只要不說話，我就安心的開著音樂往前開就是了。而高德地圖，我需要開車的時候一直注意力集中在它說了什麼，生怕漏聽了重要訊息。 恩，我知道一些同學肯定會說，高德地圖有老司機模式啊，對，需要打開底部導航的「更多」，然後進入設置，再進入導航設置，最後進入播報模式選擇，才能變成經典簡潔播報。我相信知道這裡並且成功修改的用戶比例一定不大。 2、功能多就是好嗎？ 有心的同學可以去看一下 Google 地圖的個人中心和高德地圖的個人中心，兩者的差別約等於一個校園裡不施粉黛的清純美女和一個露著酥胸長腿走紅毯的性感女星。 我相信在某些運營數據指標上，無論是高德地圖還是百度地圖估計都會比 Google 地圖好。例如高德地圖有我的財富，有連續每日簽到贏金幣，有各種資訊專題可以提高用戶的在線時長。這些谷歌地圖都沒有。 但是我不就想打開一個 APP ，你告訴我該怎麼走嗎？無聊的時候，我有微信，也有各種手機遊戲，不會指望在一個導航應用裡過到天荒地老。 3、關於功能創新 哪怕我是高德的忠實用戶，但是也沒有去下載郭德綱語音包、林志玲語音包，哪怕未來出蒼老師語音包我也不會去下。因為我需要的是知道走在哪條路上，什麼時候該拐彎，你讓我去聽一個說相聲的或者一個大花瓶來指路？那我走錯了，是罵你高德還是罵郭德綱林志玲啊？ 我雖然是導航產品的絕對外行，但至少是一個重度用戶。此文絕對不是為了黑高德地圖，至少它沒有跟百度地圖一樣，去年把我導到了一條絕路上，面對一個挖著大坑的基建工地，孜孜不倦的提醒我請直行！” 在元旦前，我面過一大批產品經理，後來有不少落選的哥們質問我原因，我有些會說經驗不夠，有些會說你不在北京，有些會說你以前做的產品風格不太搭。 但是我知道，這都是藉口。我想找的，是有克制力的產品經理。 曾經在搜狐時，手下有個產品經理，做的產品原型特別漂亮，從呈現到交互，每一個細節都很棒。他的原型比設計師的視覺稿還漂亮，當時合作的設計師壓力特別大。但是他做每一次原型迭代，都至少要一周到 10 天時間，特別有精益求精的精神，交互稿的還原度極高。 這有個卵用，他做完之後就發封郵件給相關的開發，費勁做的很多交互細節開發還是不會去點，只有運營小伙伴會驚呼好棒，希望能直接把他原型功能不經過後台開發就上線。後來他去了 BAT 的一家，聽說有牛逼的畫原型技能，混得風生水起。 如今 95% 的產品經理做的 99.9% 的功能，都是有先例可抄可藉鑑的。衡量一個產品經理優秀與否，絕對不是他抄不抄，而是他什麼抄什麼不抄。 懂得克制，懂得做減法，這是我覺得產品經理最重要的特質。 能炫技的東西有很多，牛逼的交互、炫酷的設計是產品經理的毒品，看到牛逼的東西就想著我操，這要是我做出來的多好。（哈哈哈，我經常這麼想……） 所以後來，瀑布流出來後，所有的網站都瀑布流了，卡片式設計出來後，大部分應用都變成了小卡片了。 會有很多的產品同學委屈的說我加了新功能，用戶都反饋很好啊。 我覺得，產品用戶分兩種，一種是樂於發出聲音的嚐鮮者，他們會挖掘出產品的新功能，然後在社交媒體秀出來，讓人覺得他們敏銳又新潮。但是另外一種才更重要，那就是沉默的大多數，他們只是使用你的產品，一個持續使用某產品的重度用戶，一定是因為這個產品滿足了他某個核心需求，而不是因為這個產品經常有新功能。 例如我會發現很多產品的新功能，截屏秀出來，這時我是嚐鮮者，但是秀完之後，這個產品我未必會繼續用。但是對於高德地圖這種，我屬於用戶裡沉默的大多數，我用了幾年，都是進去搜地點，然後聽導航，到目的地就關掉。個人中心裡的 99% 的功能我都是今天晚上為了寫這篇才第一次發現…… 那麼這兩種用戶哪種更重要呢？ 國內最有克制力的產品團隊，肯定是微信，不贅述。 […]

從 20 人衝到 400 人的新創管理學，創業 CEO 必修「傾聽」這門課

TO 導讀：一個好的 CEO 不僅要對商業市場敏感，對於自己前進的方向也要很敏銳。但是所謂旁觀者清，在旁邊看著你的人通常能看到你看不到的盲點。不過已經身為 CEO 了，身旁的人都是你的員工，你想要從他們身上得到對你真誠而且真正有用的看法，你得先訓練你自己。 知名網際網路服務公司 Return Path 創辦人麥特（Matt）將自己創業經驗及結成冊，書中特別提到身為一個 CEO，其實接受員工給你的回饋也是很重要的，特別是正在創業的，因為你身邊能夠給你回饋的人很有可能都是和你意起努力的好夥伴，因此他們給你的意見往往真的是希望你或者是整個團隊可以更好。 身為 CEO，你可以做的最重要的一件事，就是徵求有關自己的績效回饋。當然，這只有在你已經準備好要接受回饋才會有效。那指的是什麼呢？就是意味著你必須非常、非常擅長下列三件事： 徵求回饋 就某些方面說來，徵求回饋很簡單，縱然做起來可能會有些不自然。你就是老闆，不是嗎？幹嘛還需要回饋呢？事實是我們都能受惠於回饋，對於首次當 CEO 的人尤其如此，甚至是經驗豐富的 CEO 也會隨著時間與多變的環境而改變，了解董事會與你的團隊如何看待你的行為與工作表現，絕對是讓你與時俱進地改進的僅有的途徑。通常我會例行地就主要工作領域來徵求回饋： 策略：你認為我們正在做的事與目標一致嗎？我是否在達成目標上做得夠好？是否能同時靈活反應市場需求？ 領導能力：我是否能有效地建立並維持一支目標明確、有向心力的強大團隊？? 我是否在資深幹部層級上懂得知人善用？ 資源分配：我是否在內部競爭優先順序的平衡上做得夠好？是否適當地管理成本？ 執行：我與團隊是否有妥善執行計劃？ 你覺得我該如何提升組織的執行力？ 董事會管理、投資人關係：你認為我們的董事會有效率且投入嗎？我是否充分扮演了領導董事會的角色？身為一位董事，你認為自己是否已竭盡所能地做出貢獻？ 我是否有取得詢問與告知之間的適當平衡？? 溝通是否夠清楚且夠規律呢？ 歡迎回饋 歡迎回饋比起徵求回饋還要困難。不管你是否能夠同意某份特定回饋，能夠有聆聽的能力，並且不會出現防衛性的態度，這就是確保回饋得以持續的唯一方法。你雙手交叉地坐著不斷爭辯，如此只會傳達出這樣的訊息：就是你是對的、其他人是錯的、以及你對回饋根本沒有興趣。你若是不同意某些被指出的事情，應該要出問題以便獲取細節。你要了解自己的行動的影響性，而不是解釋自己的意圖。 實踐回饋 你一旦有了正式回饋，下一步就是要將其轉化成一個發展或行動計劃。你可能會發現人們要你改進三十四項不同的事情，選擇最重要的前三項，從那裡開始。 理想狀況下，你的回饋在這個階段已經釐清。倘若不是如此，你該回頭找審核人，並請求他們協助你排列優先順序，然後寫一份簡單的發展計劃，其中要包含最重要的三項事物和自己能夠承諾去改進的特定行動。 同樣的流程也適用於你的團隊的流程：要求他們草擬計劃，然後與主持人一起審核敲定。 接下來，你必須實現計劃。開始公開在場外會議分享彼此的計劃，透過那樣的分享，彼此真的能夠建立起信任感，並且淡化回饋所隱含的禁忌。（再者，回饋本來就是來自相關人士。）然後，至少一季一次與人審核你的計劃，從計劃進展的自我評估開始，再來就是徵求所有人的意見。只要你的團隊誠實可靠，這不啻為按發展計劃驅策責任究問制度的絕佳手段。 此外，我還會向公司全體同仁發表（通常是在我的部落格上）自己的計劃，同時會邀請任何想要對其評論的人也這麼做。承諾越是公開，我就越有可能會照計劃堅持下去！ 你假使沒有實踐回饋，那人們就不會再給你回饋，你勢必會是一名在原地踏步的 CEO 了。從根本上來說，你如果不會利用，幹嘛要徵求回饋呢？   （本文經授權摘自創業 CEO：從 20 人衝到 400 人的新創管理學》；出版社：行人；圖片源：ky_olsen，未經授權，不得轉載） 延伸閱讀： 看了記得照做，十招教工程師如何讓公司裡的豬隊友瞬間絕種 Googler 分享超高效時間管理：一周五天，每天你都做對工作了嗎？ CEO 自救 5 大錦囊：我是不是犯了跟 Marissa […]

Google、蘋果、FB 的未來藍圖，為何都一定有 AI 的份？

《TO 導讀》：本文作者為行銷公司 Epsilon 策略暨成長總監（Director for Strategy and Growth）Steve Harries，他從科技三巨頭收購 AI 技術以滿足各自理念目標說起，認為行銷人應該開始關注於 AI 所注重的直覺式反應與感受的重要性，並將之運用於品牌連結度以及內容取向。以下內容為 Steve Harries 第一人稱寫作。 上個月蘋果收購可利用人工智慧技術識別面部表情、進而解析人類情緒的 AI 公司 Emotient，這顯示出行動設備端正在發生巨大變化。此次收購行動表明，除了 Google 和 Facebook 以外，又有一家技術巨頭進入到 AI 的軍備競賽當中。就這一點，各大品牌就應該知道將會有新的技術和集成出現，以情緒級的水準來更好地與客戶互動。 AI 對情緒、手勢、自然語言等複雜人類行為的回應能力，解決許多消費者市場和品牌行銷所面臨的問題，其中包括發現注意力以及產品 / 服務的易用性等。Google、Facebook、蘋果這三大技術巨頭正在以不同的方式利用 AI，從而在注意力成為稀少資源的經濟中獲得競爭性優勢。作為品牌行銷人員，我們需要理解這三大巨頭，每一個都在塑造著消費者發現和連結我們品牌的方式。所以看看 Google、蘋果和 Facebook 是如何思考 AI 集成的就很重要了： Google Google 的目標是組織全球的資訊，讓每個人都能隨時、隨地獲取資訊。因此 Google 的成功取決於，在使用者需要時它説明使用者發現資訊的容易程度。尤其是在可訪問的信息量超出了人類大腦能夠計算的時候。我們開始看到這個未來是如何塑造的了： Google Now 根據你的資料向你推薦內容 Gmail 的預測性回復讓用戶一鍵精確回覆郵件。 Google Maps 現在可以透過學習你的常規路線預測目的地，並提供即時交通資訊 不過 Google 的願景是預測用戶需求。想像一下，如果它能夠利用機器學習以及物聯網的連結組織，甚至在使用者尚未考慮到自己需要什麼時，提供場景化的解決方案。像是 Google Now 在察覺某樣東西太舊或有毛病時替你訂新貨，或者在你的紀念日到來前，預先替你在喜愛的飯店先訂好位置。根據 Google […]

今日的微軟沒有極限，用人工智慧來測出你屬於哪種「狗」

年假這幾天過著吃了睡睡了吃日子，幸福得很不真實。這個時候，微軟車庫剛孵化出的 What-dog.net 或許正好能填補你心中的空虛，用它測試下自己到底是什麼品種的狗，有什麼樣的隱藏技能。 前方高能，爆照了，該怎麼評論你們看著辦。 Gizmodo用這款工具給各位美國總統候選人分別匹配了一下。 What-dog.net 是微軟人工智慧技術商業化的應用之一，之前也有幾款簡單、有趣的小工具，比如測試年齡的 how-old.net 和測試兩個人相似度的 TwinsOrNot.net，眾網友在朋友圈、微博上玩得不亦樂乎，包括林志穎、郭德綱在內的各路名人明星先後中槍。 What-dog.net 和 how-old.net 出自同一個團隊。除了 ​​和網頁版之外，微軟也推出了款 app —— Fetch！，目前僅限iOS 客戶端。它的正經用途是根據你上傳的狗狗照片，測試它到底是什麼品種，同時還能告訴你，相應品種的狗具有什麼樣的性格。 而如果你上傳一朵玫瑰花的照片，Fetch！會告訴你「沒有發現狗狗，這更像是一朵花」。如果像前面那樣上傳人像照的話，則會開啟隱藏的搞笑模式，匹配相應的狗狗，並附上一段話說明為什麼會如此配對。 從官方訊息來看，微軟在構建數據庫的時候諮詢了數位動物專家的意見，核對數據的準確性。這款識別應用在 2014 年 7 月份做了首次 Demo，主要是基於深度神經網路技術，並不是用龐大的數據庫去訓練機器識別特定品種的狗，而是同時塞給它各個品種的狗的照片，讓機器去辨識每種狗的獨一無二之處，同時還要剔除不同毛色的狗的差異。 （僅為娛樂） （本文獲Pingwest授權刊登轉載，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 蕭博駿到底喜不喜歡當工具人？微軟用情緒分析告訴你 最新棋靈王不是人，Google 人工智慧 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍 人工智慧也會做夢：電腦看見的世界為什麼會跟人類嗑藥後的幻覺相似？

空氣糟糟請暫時停止呼吸！這台隨身空氣偵測器守護你的肺

《TO》導讀：隨著一連串霧霾、霸王寒流等異常天氣狀況影響台灣，讓氣候變遷、環保議題成為各界關注焦點。不得不說，現在真的要更加注意空氣、氣候對於人體健康的影響了！ 台灣的空氣不只受到中國霧霾影響，據台灣健康空氣行動聯盟的資料顯示，北市 16 年來的空氣品質不但沒有進步，反而還愈來愈糟。與其他國際城市相比，雙北的 PM10 年均值更是硬生生比人家多了好幾倍！ 對於機車族而言，嚴重的空氣汙染除了會造成視線模糊外，還會增加騎乘的危險性，當空氣中所含的細微懸浮粒附著了汙染物經由鼻咽喉進人體，將會嚴重威害到騎士健康，增加肺癌、呼吸道疾病的死亡風險，也提高心血管疾病發生的可能性。 所以這個時候手邊如果能有一台隨時能監測空氣的儀器，我們是不是就能更了解周遭的環境而適時做出應變呢？最近Indiegogo上出現的這台 AtmoTube 就是專為這種情況而設計的。裝置僅手掌大，可以輕易配戴在包包上，它能夠及時監測空氣中的有機物質如一氧化碳、甲醛、苯、丙烷等等，除此之外，它還能偵測濕度及溫度。 在 Indiegogo 的頁面中，Atmotube 團隊也提到，有時候家中的空氣品質甚至會比外面還糟上八倍，因為像是烹飪、清潔用品等等都會釋放出危害健康的物質。有了 Atmotube 在手邊，大家就能及早發現危險並做出改變。 目前 Atmotube 已經結束募資，因為他們已經募得超過 180,000 美金，大幅超過原先設定的目標，屆時的正式售價將會是一百美金，預估今年 3 月出貨。 ( 資料來源 : Indiegogo；圖片來源 : 截圖自 Youtube）

蘋果手機回收場業務啟動，舊機換新機津貼最高可折 7500 台幣

蘋果的舊換新計畫行之有年，雖然目前蘋果的舊換新計畫也適用於台灣，不過因為台灣仍然沒有設立 Apple Store，所以想要換機的民眾得到香港或中國的 App Store 才能換取，相當不方便。 不過一般來說，消費者只要拿著手邊的舊 iPhone(或是任何一款智慧手機) 就可以去跟蘋果換取禮物卡，做為購買新機的津貼。過去舊換新計畫有一個但書，那就是消費者的手機不能有任何嚴重毀損的部分，也就是說不管你是機身彎曲、螢幕破裂還是相機鏡片碎裂都無法申請舊換新計畫。 根據9to5mac的報導指出，蘋果將改變計畫，以促進兌換銷率。未來蘋果將開放接受螢幕、相機或是按鈕毀損的手機，報導指出手機的毀損狀態必須在合理的情況下，所以說如果你的手機剛好是被摔爛、被車輾爆，那就不好意思沒辦法囉。 報導還指出，具體的兌換金額為 iPhone 5s 約為 50 塊美金、iPhone 6 約為 200 塊美金、iPhone 6 Plus 約為 250 塊美金。根據手機容量不同，換取的金額也會有所不同。雖然說這樣的價錢跟二手市場的價位比起來還是稍嫌低廉，但是蘋果官方自己提出這樣的換機方案已經可以說是相當寬裕了。 ( 資料來源 : TheVerge、9to5mac；圖片來源 : 截圖自 hubpages )

新春開工收心難？來試試這個管理注意力的高產能工作法

我們沒有時間管理問題。我們的問題在於注意力和精力管理。 我們知道多工正在摧毀我們的大腦 我們知道過度使用社交媒體的後果就像運動員吸煙一樣 如果你現在正在閱讀本文，很可能是因為你從某項不能滿足你對新奇性要求的任務切換過來的。甚至更加矛盾的是，你從一項任務切換過來，看的是一篇告訴你不應該這樣做的文章。 如果是後面這種情況的話，你可能染上了 Chris Bailey 所謂的生產力上癮症了。你通過讀生產力方面的文章讓自己產生了具備生產力的錯覺。 我注意到，每一位多產的創作者，無論是作家、音樂家還是藝術家，他們都有一個共同的模式。他們知道如何管理自己的注意力和精力。 1. 並不是所有的高產作家的 7 個習慣都是跟管理精力和注意力有關。 2. 據我所知，Ryan Holiday 是最高產的作家之一。他主要的處理辦法是類比（analog）。我敢打賭，那是因為這實際上能幫他管理好精力和注意力。 3. 我那篇關於每天 1000 字改變了我的一生大部分談的都是把管理注意力和精力的系統落實到位。 4. 你讀到的有關成功人士習慣的每一篇文章都會提到他們管理精力和注意力的能力。 如果我們能管理自己的精力和注意力，時間似乎就可以自己照顧好自己。那怎樣才能管好我們的精力和注意力呢？ 知道你的產出 大部分生產力系統失敗是因為大家不能確定自己要實現什麼東西。我的建議是試試北極星指標（North Star Metric），Facebook 負責成長的副總裁曾在這其中一個講座裡談到過它。我們公司的北極星指標是郵寄清單達到 6 萬訂戶。這個目標是我們篩選一切決定的原則。因此，新的想法並不會變成取得進展的詛咒。 消除對毅力的需要，減少決策疲勞 意志力是有限的，而我們往往又對它太過依賴。因此，我們無法在一天內完成盡可能多的事情。你可以做一些簡單的事情來減少對意志力的需要： 卸掉分心的 app 使用軟體工具和瀏覽器擴展來遮蔽干擾 保持電腦桌面和手機螢幕的極簡化 每天關機數小時 消除日常的變化（每天相同的早餐，每個早上相同常式） 吃好睡好 我不是營養專家。但在跟抑鬱（主要是因為睡眠剝奪）進行了將近 1 年的鬥爭後，我開始仔細研究影響我們睡眠的因素是什麼。這也許是我們跟機器連接得太緊密了，看螢幕的時間太長，長到我們的大腦沒有辦法處理過來的地步。考慮到我們瀏覽的幾乎每一個網站都是一台多巴胺機器，所以看螢幕是容易上癮的。 Facebook 按讚和通知會釋放多巴胺 轉發推特會釋放多巴胺 Instagram 按讚會釋放多巴胺 看到信箱有新信件會釋放多巴胺 最糟糕的一點是多巴胺會令人感覺興奮，但是我們從中獲得的滿足是不能持久的。所以不意外的是，這麼多的多巴胺流經我們靜脈時我們是很難管理自己注意力的。以下有一些簡單易行的辦法可以減少螢幕時間： 把手機放到另一個房間一段時間 用 flux 這樣的軟體避免螢幕光線把你害慘 晚上設定一段專門的時間把你從數位模式變成類比模式（比方說晚上 7 […]

給新總統蔡英文：鼓勵新創請先釐清五大盲點，否則再喊經濟轉型也是一場空

文 / 蕭瑟寡人 大選落幕，台灣見證了第一次的完全政黨輪替。或許是因為蔡朱民調懸殊、也或許是兩大黨爭的戲碼依舊，這次選舉激情很空洞。 我們進步了嗎？ 進步，不可否認。中華民國跛腳走來一百餘年，承諾之民主憲政，黨產政治下仍維持訓政本質。這次除了民進黨拿下行政權與國會絕對多數，學運素人也透過時代力量擠上立法院。台灣總統民選後二十年，終於有條件將政黨競爭之賽局正常化。或許，這將是罷黜黨團協商架構的第一步。 自務實面觀之，台灣未來的政治板塊可能擺脫愚蠢的「藍綠」語言，轉而形成以具體訴求和執行力主導的政治生態，而不再逢藍、逢綠必反。至此，我們點到重點了：「可能擺脫」而非已擺脫。而這次選舉後教人更深層省思的是： 台灣選後十年的走向還未明朗，而這次選舉多少顯示出台灣年輕的民主政治與國家重要議題仍有一段難以跨越的鴻溝。而蔡英文總統和新國會將接下的重擔，恐怕比歐巴馬接下的美國還要更沉重。 面對紅色帝國 若你問一年輕人當初反媒體壟斷運動、太陽花學運是在抗爭甚麼？ 恐怕很多人會跟你說：「反對中共黑手伸入台灣」。 這種回答，告訴我們一件事：台灣不是公民意識抬頭，而是經濟困境引爆了台灣對於對岸政經強權的恐懼。 反媒體壟斷遊行本意不應是反旺中，也不是反對中共的勢力伸入台灣，而是反對國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）沒有妥善監督台灣媒體業，使旺中集團收購控制多家媒體以及頻道業者，被指為壹電視無法上架以及嚴重置入性行銷之背後主因。真正的問題不在於旺中本身以及其傾中立場：若台灣為一成熟民主國家，今天不管是親美、親日還是親歐集團都不應該有機會壟斷媒體和封殺內容業者；同理，親中集團在台灣也應有發聲權。我們講求的是公平的監督機關與監督程序。 而太陽花也不是反中國介入台灣經濟，而是在沒有通過兩岸監督條例的情況下去強行通過海峽兩岸服務貿易協議（簡稱服貿）。問題不是在於中共如何透過黑箱服貿來滲透台灣的經濟：若台灣唯一成熟民主國家，今天不管是美國﹑日本、韓國還是歐盟都不應該透過黑箱作業來強行通過不受民意監督之經貿協定；同理，若台灣與中國透過合法立法與行政程序簽定協議，台灣人也不應該去因對方是中國而抗爭圍堵。我們講求的是公平的監督機關和監督程序。 台灣違憲脫序的事件不勝枚舉：從近年的陳水扁的羈押與審判過程、陳雲林訪台、林益世賴素如案的自由心證，一直往回回溯至江國慶案、尹清楓案、陳文成案等，唯獨到了媒體壟斷、服貿、洪仲丘案、阿帕契案才引爆了數十萬人的大規模抗爭。 雖然過去一兩年的抗爭行動原先的出發點有程序正義基礎，真正醞釀抗爭情緒的是台灣經濟衰退、中國影響力與日激增，壓迫了台灣人的安全感造成的情緒反彈。如今選舉結束，大家以為台灣已經有機會扭轉命運，然而這種想法是種民智未開的天真。 中國對於台灣的影響力不是一日形成的，台灣人若對於一敵對國家（註：若一國家多次聲明將武力入侵、部屬飛彈意圖攻台而且還對台發射導彈試圖恫嚇台灣民眾，更不用提台灣之中華民國與之仍處於內戰狀態，這種國家就就叫作敵對政權。）有戒心，早該在李登輝時期時之戒急用忍時就該有所堤防，如今再來如何防堵中國產業與其紅色供應鏈為時已晚。 如今，中國是台灣最大出口和進口國，中國進口就將近兩成，對中國出口則占將近四成。中國為一專制政權，其有能力一夕間斷台灣經濟命脈，只是此舉是否值得放棄政治籌碼的問題而已。中國對台影響力大增不是政治人物（與政客）的決定，而是台灣私企資金長久以來的流向所致。政客與多數人一樣，不過是識時務事。不管是如何政黨輪替，台灣的進出口現實難以朝夕扭轉。 故此，這次最大的勝利者應該算作時代力量，旗下諸多素人一舉攻進立法院。相較之下，1990 年的野百合學運參與者，二十六年來在台灣地方政治努力一路直上才在全國政壇開花結果。七十年代的美麗島事件參與者亦是經歷數十年的努力。能夠在幾次學運後便將一群從未有參政經驗、無需面對兩岸政治現實的年輕人以「清新」形象送上全國政治舞台，也算是打破了先例。 產業與人力結構 九零年代來臨時，面對人力成本與薪資上漲而獲利空間受限的台灣代工企業，理當像二戰後的日本企業一樣，從幫美國人代工開始，直到自己投入研發，最後在電子、重工業、汽車等產業痛擊美國對手，造就了二十世紀後半的日本榮景。如今，日本經濟雖低迷，其累積的研發產能仍在世界佔有一席之地。 反觀台灣，解禁後，台灣企業紛紛西進，利用中國的廉價人力和天然資源來降低成本。這還不打緊，台灣製造業外移後並未積極投入研發，使得台灣的高知識人力缺乏新就業機會。以陳水扁任內的兩兆雙星為例，台灣對競爭對手南韓的對策就是向美商、日商繳納權利金，自己則只專注於生產。最後兩兆雙星造成台灣廠商過度擴張又未掌握核心技術，最後被三星等南韓大廠各個擊破。 長久以來不重視研發和轉型而造成的產業空洞，不是換個領導者就能夠改變的。 物聯網到底想連甚麼 這次物聯網（Internet of Things 或 IoT）成了選戰的焦點之一。不只蔡英文陣營幕僚提出的產業政策，還是朱立倫陣營的產業方針，都把物聯網當作台灣產業的救命仙丹。 首先敝人希望多數台灣人能對物聯網三字有正確的認知，才能夠有效監督政客之產業政策。所謂物聯網，跟雲端、大數據一樣，是種行銷用的噱頭詞（Buzzword），而非有明確定義的新科技或是新應用。就好比雲端一詞基本上就是「存在於伺服器端的服務」、大數據就是「很多資料」，物聯網說穿了就是「把所有東西連上網路」。物聯網的產品和技術領域包山包海，從汽車、冰箱、手錶到農業灌溉、智慧型太陽能板，全部都可算是物聯網。 因此，除非台灣未來所有的家電和工業裝置都沒有網路化和資訊化的意願，不然基本上是「不可能」不參與物聯網經濟的。基本上拿物聯網出來當作「政策方向」，就好像說未來我們國民應該多吃飯來增加ＧＤＰ！一樣無聊。 而在大選前，小弟一拙文討論到台灣過去的資方思維持續將產業動能導入低毛利的代工產業。台灣未來的產業該思考的問題不是會不會參與物聯網經濟，而是到底要怎麼參與？ 拿個實際的情況來討論好了：若我的冰箱可以增測冰箱內的各種容器類型與其重量，當我冰箱中標示為豬肉或牛奶的容器空了，冰箱可以設定自動向送菜服務訂購。而當我回到家時，我的手機會自動依照我的位置向送菜服務公司預約時間。送菜服務接著可利用無人機將商品送至門口，然後透過手機訊息告知我至門前取貨。 以上應用，需要冰箱和食品容器能夠在資料上互通才能辨識容器類型和內容重量。智慧型冰箱公司則必須加入送菜服務公司之應用程式介面（API）。而送菜公司則須整合無人機的飛航功能與公司物流系統來確保貨物在預約的時間內送達。 （註：目前為止送菜服務如 FreshDirect 仍需手動預約、亞馬遜才剛開始嘗試送貨無人機試飛，而智慧型冰箱目前還沒有成熟的內容控管系統）要將這整套系統整合成便利的服務，除了硬體設備外還需要軟體與資料緊密配合。硬體廠商除了賣設備的一次性收入和一些維護費用外，所有服務產生的收入幾乎都被軟體公司拿下了。 以上可見，物聯網經濟其實是整合性服務導向經濟，軟體和資料才是智慧型整合運用的核心。如果台灣照著老路走，到最後只是設計製造智慧型冰箱、智慧型容器、無人機等，面對開發中國家更便宜的人力和製造成本，不用十年，台灣廠商的獲利標準必定又是毛三到四。 所以，光是喊物聯網是沒有用的。台灣還是需要正視軟體研發和軟硬整合問題，台灣人因為只專注於做手機而錯失行動科技的大餅，若用同樣的眼光看待物聯網，最後也可能錯失新服務業的大餅。 台灣創業界的泥沼 創業二字，也是充斥這次選戰版面的噱頭之一。 講創業，不為了別的：因為經濟不好了，若不轉型只能吹噓創業。 輔助創業這口號喊了恐怕不下八、九年了。而國家從國發會、科技部、中小企業服務處到大專院校都在喊創業，再加上競標的法人團體（如資策會）、各類私營加速器和地方政府機構，台灣每年砸百億台幣在「搞創業」恐怕不在話下。 過了將近十年了，台灣新創生態相當於一個美國二線城市。以台灣在製造業的國際地位，這成績還有進步的空間。這段時間內中國窮追猛趕，印度也快速成長。台灣公家的資金都花到哪裡去了？台灣還是不改表面功夫的習慣，做事沒有考慮到專業師資、管理流程等配套措施，只是規劃個實體空間就隨便交差。 而台灣老牌加速器至今幾乎沒有重要成功出場案例（註：成功出場，或 Successful Exit，意思就是公開上市或被併購，也就是股東股權已清算）。很多人推說是因為這些加速器太年輕了，但有趣的是，美國知名的加速器除了 YCombinator 有十一年歷史外，其他都在十年以下。就連台灣人最喜歡哈拉的舊金山 500 Startup 加速器，也不過成立了五年多而已。很明顯，問題不是時間長短，而是台灣不健全的培育機制。 而未來政府的計畫呢？期將上任的蔡英文團隊打算在桃園又另外搞創業計畫（亞洲矽谷），也曾經說過會繼續重用資策會。 請問我們台灣的創業基地還不夠多嗎？我們的創業培育計畫還不夠多嗎？ […]

搶下關鍵保命時間，地震預警 APP Myshake 守住民眾性命安全

最可怕的自然災害莫過於地震，從發生到結束只有短短的幾分鐘甚至是幾秒鐘，快到讓我們措手不及。2 月 6 日臺灣發生了 6.7 級地震，釋放能量相當於兩顆原子彈，很多人失去了生命、親人、家園。事實上，地震從震央到地表震動需要一段時間，科學家發現，若能掌握這段關鍵時期躲在安全掩蔽處，地震造成的傷亡人數預估能降低 50％。 美國加州大學柏克萊分校研發名為 MyShake 應用程式，可以讓智慧手機變成簡便的地震儀，利用手機內建的加速儀（accelerometers）監測地震情況。其開發者表示，這款應用程式可以為智慧型手機用戶即時提供地震預警資訊，進而保護用戶的生命安全。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=i-UH6oEx5JI[/youtube] MyShake 目前只能在 Android 作業系統上運行，未來也計畫打造 iOS 版本，它可以將所有 Android 智慧手機用戶聯繫起來，形成一個完整的地震預警系統，通過監測地面的晃動和聲響來預測地震的情況，同時還能提供地震發生的倒數計時，延長逃生的時間，為生命安全提供保障。在地震監測站不普及的地區，可藉由手機普及率以及低成本建置方式，提供能提供更即時且貼近真實的地震量測與預測效果。 MyShake 的演算法是有些類似智慧手機的方位監測技術。不過依賴 MyShake 的缺點也比較明顯，它的敏感度不夠，目前只能監測到五級以上、十公里以內的地震，但它勝在可以廣泛普及。由手機內的加速儀偵測震動，再由演算法辨認震動是來自交通、運動等日常使用，或是地震的震動。若感測到的震動符合地震特徵，就會結合 GPS 定位資訊，透過行動網路將資料上傳到柏克萊地震實驗室進行分析。研究團隊稱，雖然無法完全取代專業地震監測設施，但這款 App 仍然可以偵測出規模 5 級以上的地震，準確度達 93%。來自柏克萊地震實驗室的研究人員、MyShake 專案的研究者 Richard Allen 表示：  「我們相信在有地震監測系統的地區，它能夠更為快速、更為準確地將地震預警資訊傳達給普通人，在沒有地震監測系統的地區，它可以起到即時救命的作用。」 VentureBeat 報導顯示，目前在 110 平方公里的範圍內，300 部裝有 MyShake 的智能手機能夠預測到地震發生的位置、震級以及地震發生的較為準確的時間。另外，Richard Allen 還表示：  「根據 2015 年的 Ericsson Mobility Report 的報導，全球大約有 34 億個智慧手機用戶，我們想依託智慧手機建立一個覆蓋全球的地震預警系統。同時，我們希望把 MyShake 打造成一個殺手級的應用程式，每個人的手機裡都能安裝它並允許我們使用手機中的加速儀，那麼我們就可以為使用者提供地震預警資訊。」 […]

Flash 廣告遭 Google 正式摒棄， 明年全面改用 HTML5 技術

Google 最新宣布，「內容聯播網 ( 多媒體廣告聯播網 )」（Google Display Network）及數位行銷服務（DoubleClick Digital Marketing）將在明年徹底放棄 Flash，改用 H5 技術。 也就是意味著，今年 6 月 30 日開始，廣告主將不能在 Google AdWords 廣告平台和 DoubleClick Digital Marketing 行銷平台上傳 flash 技術的顯示廣告；同時從 2017 年 1 月 2 日開始，廣告主不可在內容聯播網上或是通過 DoubleClick 服務投放 Flash 格式的顯示廣告。 而早在去年 1 月份，Google 旗下的YouTube就摒棄了 Flash，改用 H5 作為默認影片格式；之後在 2 月份，YouTube 開始將 Flash 廣告自動轉換為 H5 廣告。而不久前，Facebook也將全站影片默認切換到了 H5。 不過，Google 方面表示，Flash 格式的影音廣告「目前而言不會受到影響」。然而，這對 Flash […]

2/15 科技大事：一個地震震歪台積電晶圓廠產能，蘋果小米年後新單塞車

南臺灣強震、中芯北京廠斷電，12 吋晶片產能吃緊，將引爆客戶下單潮？ 南臺灣強震坡及南科園區，其中以台積電及群創災情慘重，聯電南科廠之前也一度停工，加以中芯北京廠 2 月 1 日無預警斷電 30 小時，供應鏈者稱，這已使蘋果 iPhone 5se、小米和華為等手機或筆電產品生產不順，不僅訂單塞車，下游手機與筆電業者也受影響。 台積電企業訊息處長孫又文表示，地震對第一季晶圓出貨量約影響 1%，對於達成第一季營運目標（1980-2010 億）仍有信心。雖然現在正處產業淡季，台積電還有追加投片與重作的空間，但目前全球半導體公司正處庫存調整末期，庫存量原本就不多，強震與斷電意外造成產能緊繃，可能引發客戶提前下單搶產能，未來晶圓廠將有幾個月的榮景 （資料來源：蘋果日報、聯合新聞網） 帶動國內產業轉型出新招，金管會將開放創投公司上市 為鼓勵創投公司投資新創產業，進而引領國內產業轉型，金管會將由證交所研議開放創投公司上市。金管會表示，證交所已完成相關規定修正，規範永續型創投公司申請上市標準，及上市後須遵守的義務。法條將修正「有價證券上市審查準則」第 20 條之 2 等相關規章，規範「永續型創投公司」申請上市之標準及上市後須持續遵守的義務，增訂創投公司申請上市的公開說明書，及上市後應持續揭露事項。而鑒於創投行業特性，也需提醒投資人注意、持續性管理營運風險的必要。 根據證交所現行規定，創投事業要申請上市，資本額必須在 20 億元以上，目前資本額 20 億元以上的國內創投公司，約有十多家，市場臆測已在新加坡掛牌上市的和通創投，是否可能回台上市。 （資料來源：聯合新聞網、蘋果日報） 安心退休吧！Google 將在 5 月 1 日停止 Picasa 相簿服務 曾是 Google 最重要的線上相簿服務，老將 Picasa 在行動趨勢、Google Photos 等服務出現後，功能逐漸被取代。近日 Google 在官方部落格上宣布，3 月 16 日起終止對 Picasa 的更新維護，5月1日關閉 Picasa Web Albums 照片共用服務。Google 也為搬遷資料的用戶做好準備，Picasa 相簿中的照片檔案將會自動轉移到 Google […]

VR 紅了！科技大廠合作遊戲開發，使用者越沉浸就越成功

2016 年初美國消費電子展上，ＶＲ已是最紅火的話題！科技大廠也紛紛從軟硬體包夾，搶先布局電玩應用，讓ＶＲ遊戲與電競市場急速升溫。 文／林苑卿 1 月 28 日，於世貿一館盛大展出的台北國際電玩展，包括宏達電、三星、索尼等科技大廠再度在虛擬實境（ＶＲ）遊戲與電競市場相互較勁。 索尼首次規畫尚未上市的虛擬實境裝置 PlayStation VR 體驗專區，現場設置 10 多款遊戲、40 個試玩機台，堪稱亞洲最大規模展出。 不讓索尼專美於前，三星虛擬實境裝置 Gear VR 2 也已在台開賣，並於會場提供參觀者體驗。至於宏達電，也展出新一代話題性超高的虛擬實境裝置 HTC Vive Pre。 事實上，科技大廠的虛擬實境遊戲與電競前哨戰，早就在今年美國消費電子展（ＣＥＳ）火熱開打。展場中，包含宏達電、臉書收購的虛擬實境裝置公司 Oculus、索尼、三星等科技大廠，在逾 50 個攤位上展出ＶＲ的新產品，攤位數比二○一五年增長逾 1 倍，讓虛擬實境成為展場一大亮點。 最熱門應用：遊戲與電競 從宏達電 HTC Vive Pre、索尼 PlayStation VR、Oculus Rift 等虛擬實境裝置的展出中，應用主軸全都圍繞在遊戲與電競領域，其中索尼更已與 200 多家遊戲廠商合作，預計今年要發布逾 100 款支援 PlayStation VR 的遊戲；Oculus 也將發表支援 Oculus Rift 的 100 款以上虛擬實境遊戲；宏達電也正與 Valve 等多家遊戲業者合作，開發支援 HTC Vive Pre […]

革自己的命》連華爾街大老也受不了傳統銀行，揮軍 Fintech 另闢新戰場

Fintech 有多夯？讓高盛告訴你！ 根據高盛（Goldman Sachs）估計， Fintech 將瓜分傳統銀行業 4 兆 7 千億美元收入，以及 470 億美元利潤。對於華爾街銀行家來說，Fintech 甚至比傳統銀行業更有吸引力。 風投資訊業者 CB Insights 調查數據指出，Fintech 在 2015 年吸引全球投資金額創下 48.5 億美元紀錄，並推高部分新創企業估值，如 Funding Circle 與 TransferWise 估值都超過 10 億美元，已成為業內的獨角獸。 「吸引華爾街頂級銀行家的是開發靈活新產品，而不用受制於嚴厲與沒完沒了的監管措施，那真正令人抓狂。」創辦金融新創風險資本公司 Nyca Partners 的前 Visa 總裁 Hans Morris 這樣說。 不只 Fintech 成為金融新顯學，華爾街大老們近期也吹起一片轉業潮，他們並不是被迫轉職，而是力圖撼動過去自己所崛起的金融版圖，包括摩根大通、花旗集團、摩根史坦利與 Visa 等前高層都打算從 Fintech 新戰場，再度發出橫掃千軍的魄力！ 《英國金融時報》選出 5 位由傳統銀行界跨入 Fintech 領域的銀行家，看他們離開傳統銀後，做了哪些事： 前花旗集團執行長 Vikram Pandit Vikram Pandi　從2012 […]

【彭博商業周刊】黑客如何攻陷電網

烏克蘭是簡單的目標，但美國也有自身的弱點 「我們總覺得珍珠港事件會再次發生」 12 月 23 日，在那個暖和得有些不合時令的下午，西烏克蘭地區和該國首都基輔的數千民眾遭遇了突如其來的斷電。技術人員們花了好幾個小時也沒能恢復供電，懊惱的市民在打給電力公司客服中心的電話裡只聽到急促的忙音。 隨即，烏克蘭安全機構對斷電原因的解釋，引發了對「網絡戰爭」這一科幻概念的討論。官方稱黑客攻陷了全國近四分之一的電網。具體地說，烏克蘭官方指責俄羅斯篡改了電力公司的軟件系統，然後阻塞了電話線路，讓市民無法發出警告。 黑客攻擊電網系統：這聽起來像是歐美專家擔心多年的末日場景。「你可以想像一下，如果有人在高峰時段切斷了紐約市的交通網絡會有多可怕，」網絡安全科技公司 VORTechnology 的行政總裁勞倫斯（TonyLawrence）表示，「針對公共事業系統的網絡攻擊會帶來災難性的後果。」但調查斷電事故的網絡安全專家表示，他們確定這起事故不是一次高水準的襲擊，達不到前白宮反恐顧問克拉克（Richard Clarke）預言的會在 15 分內讓整個美國癱瘓的程度。 「我們總是覺得珍珠港事件會再次發生。某一天，某個瘋狂的人會打開地獄之門，」網絡安全公司 IOActive 顧問、專門研究工業控制系統的拉森（Jason Larsen）表示。「但現實情況並不是這樣的。」 在烏克蘭的這次斷電事故中，黑客至少攻擊了該國 135 個變電站中的 30 個，造成了大約 6 個小時的斷電。調查事故起源的安全公司稱襲擊分兩步完成。第一步，黑客透過惡意軟件讓電力公司的控制電腦切斷變電站的連接。接著，他們插入雨刷病毒，讓電腦癱瘓。 幾家調查襲擊的公司指出， 種種跡象表明俄羅斯是幕後主使。調查人員在被攻擊的電腦中發現了名為「 黑能量 3」 （BlackEnergy3）的惡意軟件，擁有該惡意軟件的黑客集團被研究公司 ISightPartners 稱為「沙蟲」（Sandworm）， 和俄羅斯政府有著密切的利益關係。該黑客組織在 2014 年針對烏克蘭政府和北約組織（NATO）發起攻擊。雨刷病毒上一次出現在去年 10 月，當時黑客襲擊的是報道烏克蘭當地選舉的記者。「這些目標必定是符合俄羅斯地緣政治利益的，」在 ISight 公司負責網絡諜報分析的郝奎斯（John Hultquist）表示。 相比之下，自動化程度更高的歐美國家電網更難被黑客攻下。要讓紐約曼克頓陷入黑暗，黑客們需要找到電力公司尚未發現的漏洞。在烏克蘭一案中，頂級的安全專家認為黑客做的僅是找到電網的控制系統，然後發送切斷電源的命令。IOActive 公司的拉森表示，老舊的系統或許更容易遭到襲擊，因為更先進的工業控制軟件能更好地識別並拒絕未授權的命令。 即便如此，如果黑客成功攻陷了美國或歐洲的電力系統，局面將更難控制。烏克蘭電力公司的工人在斷電後趕往每個癱瘓的變電站並手動重置了斷路器，這才恢復了電力。而那些有能力侵入紐約電廠軟件的黑客可能會繞過安全機制，讓發電機或變壓器運行過熱，從而破壞硬件設備。這種情況下的變電站幾天甚至幾周都不能聯網重啟，非牟利組織北美電力可靠性公司（North American Electric Reliability）的前安全總監阿桑特（Michael Assante）表示。黑客攻擊烏克蘭電網的動機可能和 1999 年北約空襲塞爾維亞電廠一樣：向民眾證明他們的政府沒有能力保證供電。這次黑客襲擊也可能是為了報 復 11 月親俄克里米亞 120 萬人遭遇斷電危機一事。在克里米亞斷電事件中，破壞者用炸藥炸毀了電塔，隨後又襲擊了前來維修的工作人員，導致斷電持續了數天。調查人員會繼續調查烏克蘭網絡襲擊一事，但此事帶來的教訓可能是，戰爭當中，炸彈還是比鍵盤管用。 —Jordan Robertson、MichaelRiley；譯 […]

【活動快報】「最白話」的財法務知識入門班，小主管和創業者別錯過！

「財務管理就是公司營運的根本。」 — 日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」 — 中銀律師事務所合夥律師馮昌國 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How 很多，人力分配、經營管理、行銷策略、資金調度、股東關係全都能獨立成一冊學問，彼此雖看似各有分野，實則都與「兩務」相連：法務和財務– 契約、股權、退場機制都和法務相關，行銷資源預算、募資、人事成本估算都是財務範疇。 如果你不懂公司法，有投資人要投資你，他要求一個董事職位， 你能立馬反射出這個要求的含義和需要注意的事項嗎？ 如果你剛升上管理職，結果主導一個案子，卻被法務質疑有商業法關係上的疑慮， 你知道該怎麼處理嗎？ 如果沒有財務知識，當你需要募資時被問資本額、董事組成、打算募多少錢， 你要怎麼回答他們？ 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！ 努力好久終於坐上管理者的位置，但管理原來也是一門專業，財務和法務沒這麼難，你只是需要練一點基本功！ 前三期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」第四度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 課程 3 大特色 不用擔心財法學問用字艱澀難懂，講師絕對白話授課。 六小時精華課程，只教你一定要懂的財法知識。 不只教你理解財報和法律，更從二者出發教你透過獲利數字和生硬法條，理出公司經營管理策略。 ———————— 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀：講師受訪報導 財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表 — 專訪日桓管顧公司資深協理蔡金鳳 創業者決定商業模式那刻起，就該考慮法律問題 — 專訪中銀律師事務所合夥律師馮昌國 （首圖來源：lewishamdreamer, CC Licensed）

【財法知識包】無限、有限、閉鎖，哪種公司形態才符合我的創業需求？

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 一群志同道合的夥伴，想要籌組公司、創立事業，但卻不知道應該怎樣起頭？公司組織型態那麼多，究竟要選擇哪一種，才能符合需求？一旦組成公司，可以更改公司型態嗎？想引進創投資金，又想鞏固技術團隊的經營權，哪種公司型態最適合？如果再考量未來進入資本市場的可能，該選哪一種公司型態…… 這麼多創業初期所需面對的問題，應怎麼處理？ 目前公司法下的可選擇型態 依公司法第 2 條，公司種類可分為四種：無限公司、有限公司、兩合公司及股份有限公司。 目前台灣依公司法規定登記的公司家數超過 65 萬家，其中屬「有限公司」及「股份有限公司」合計家數佔登記家數 99.99%，意即台灣絕大多數企業家，多選擇這二種公司形態組成公司，而不考慮「無限公司」或「兩合公司」。 政府為了更貼近台灣中小企業需求，民國 104 年修訂公司法，在原「股份有限公司」型態中，再新增「閉鎖性股份有限公司」。本篇將針對有限公司、股份有限公司（非閉鎖性）及閉鎖性股份 有限公司進行分析。 一、有限公司： 屬於「人和」性質的組織型態，相對法令規範較少，但對資本的形成、移轉都較缺乏彈性，例如股東要將其出資額轉讓，尚需經其他股東的同意，無法任意執行，如此 一來，雖相對有利於穩固經營權，但對外較難募集資金，對公司成長有較多限制。 二、股份有限公司： 屬於「資和」的組織型態，是現行法令規定下，公司擬進入公開資本市場時唯一的組織型態。股份有限公司原則採行所有權（股東）與經營權（董事會）及監督權（監察人）分離制度，舉凡盈餘分配、選任董監事等公司重大事項都需召開股東會決議；另就股權轉讓問題，除發起設立一年內不得轉讓外，股東持股得自由轉受讓，不得禁止或限制，相對可能造成股東成員隨時因股權轉讓而變動，尤其當增資引進新資金後，可能因股權結構變更，而造成原創業經營團隊的持股比例降低，因而產生失去經營權的疑慮。 三、閉鎖性股份有限公司： 政府為鼓勵新創事業之發展及因應其需求，以營造更有利的商業投資環境，並賦予企業「契約自由」與「公司自治」精神，引進英、美閉鎖性公司制度，讓新創事業得以在股權安排與經營權自主及運作上更具有彈性。 閉鎖性公司，除了原法令規定得以現金、技術或其他財產出資外，還增訂股東得以信用、勞務作為出資種類，且可以對股東股權轉讓用章程予以限制，又得發行複數表決權的特別股。種種新的寬鬆制度規定， 突破現行公司法對非閉鎖性公司的限制，公司為求穩定成長及保留經營團隊自主性，應是新創事業的投資人所重視的問題，閉鎖性公司組織的運作模式，正可符合新創業者需求。 新創公司可以選「閉鎖性」比較彈性 綜上分析，若是資本雄厚且無對外募資需求的創新團隊，事業草創之時，僅考量「人和」因素，可選擇「有限公司」當作起步，當公司經營發展到一定規模，可轉型變更組織為股份有限公司（非閉鎖性），再為進入公開資本市場作準備。 大部分的創業團隊，雖擁有先進的創業「Know How」，但缺乏能讓公司運作的「活水」（即資金），在考量對外募集資金需求下，可選擇股份有限公司；如同時想兼顧創業團隊的經營權、吸引外部資金投資，則新的閉鎖性股份有限公司型態亦是不錯的選擇。 一旦選擇閉鎖性股份有限公司，等公司經營規模發展到一定程度，仍可轉換成一般股份有限公司（非閉鎖性），再進一步完成公開發行及上市櫃的程序。 小叮嚀： 每個創業團隊需求都不相同，未來發展方向也不同，目前閉鎖性股份有限公司雖立意良善，但因剛上路而還沒有明顯成功案例，建議新創公司成立時，向專業機構諮詢，以避免在草創初期多走冤枉路。 ——————————– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

「記帳沒？收款沒？發票呢？」創業需要熱情，更需要經營紀律與常識

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書，原文為推薦序〈創業，有祕笈〉，作者是財團法人時代基金會執行長趙如媛。 勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 每天與數十個創業人相處 ，流動在眼前的創業故事多不勝數 。但有一個劇本經常上演：有一個很棒的技術（服務）、有一個很強的團隊、要群眾募資、要找生產廠商、要招募人員、要網路行銷、要募資金…… Yeah！訂單突破萬筆…… 在恭喜之際，我不免多問：「有人記帳嗎？廠商付款呢？訂單發票開了嗎？」創業人在往前衝刺之時，常常疏於照顧這些「小事 」；那麼令人擔心的「大事 」：公司登記、團隊股權分配、生產成本計算、 財務計劃…… 有時也雲裡霧裡拖延處理。這些事大概不是創業人當初創業的熱情所在，但卻是創業、經營公司的紀律和常識 。 經常有人問：「創業可以學習嗎？」技術、性格、能力、資質很難說，但財會、資金配置、公司治理絕對是一位創業者無可逃避的基本功。終究 ，精準的財會制度，是創業人與投資人／資本市場之間的溝通「語言」，也是業務發展最好的決策依據，更是一個團隊體質是否健全的表徵。 每年敝會 Garage+ 提供給創業人的第一堂課，一定是 「如何發掘第一位客戶（How to Find the First Customer）」，畢竟創業就是要找到願意付錢的客戶；接下來的課程一定包羅：公司結構（Company Structure）、財務規劃（Financial Plan）、Valuation、Term Sheet 及談判演練，都是我們認為身為一個創業人，必須掌握的財務基本功。 這些基本功不能保證創業一定成功，但創業團隊如果懂得如何掌握資金、有效率的配置資本，明明白白地和投資人溝通，就是創業團隊強大的競爭優勢。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

這叫 Elon Musk 上哪找夥伴？電動車高手台廠藏身田邊鐵皮屋

作者／《今周刊》整理報導，以下為第一人稱敘述處理。 1 月 9 日閉幕的 2016 國際消費電子展（CES），光是智慧車的展場，便占 20 萬平方英尺，相當於 3 個半的足球場。全球首部輕量型無人智慧車 PEV 於 1 月 10 日在台北 TAF 空總創新基地登場 ，由美國麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）與台灣資策會（MIT made in Taiwan）合作，成為空總創新基地第一個示範計畫。1 月 7 日，《今周刊》記者在新北市直擊先進駕駛輔助系統，更親自在陽金公路上測試新車！ 不到百萬元的房車，自動替你停好車  1 月 5 日台北市濱江街，在試車人員陪同下，本刊記者試駕一輛售價不到台幣 100 萬元的美系轎車。停車時，只要啟動「自動停車」功能，車身兩側的感應器立即打開，測量路邊停車位長度。找到適合車位後，汽車儀表板會要求駕駛人輕踩煞車，接著便要求駕駛人「雙手離開方向盤」。這一刻開始，汽車自動接手，方向盤自動旋轉、控制油門、煞車，幾秒內完成停車，如果車後突然出現行人，會自動煞停。 1 月 7 日，我們測試另一輛德國轎車。驅車開上高速公路，啟動「自動跟車」功能，汽車內藏的攝影機跟雷達，自動辨識高速公路上的車道線，以及前車的距離。此時，這輛車就像一台載人的機器人。我們坐在車上，當前車加速時，即使沒人控制，汽車也會自己踩油門；遇到轉彎時，就算沒人控制方向盤，汽車也會辨認車道線、自行調整方向。 這是汽車工業發展百餘年來，汽車開始有能力接手人類駕駛的工作。這種技術稱為先進駕駛輔助技術，它讓汽車配備雷達、攝影機，有能力「看見」外界環境，電腦控制器還能自動做出判斷，控制汽車。 台灣車電廠，竟都藏身於農田鐵皮屋裡 台灣第一批能打進自動駕駛相關產業的公司，許多竟是藏在農田間、工業區裡的小公司，他們沒有全球知名的汽車品牌做後盾，竟能跑在前面，讓美國通用等汽車原廠，都採用台灣研發的駕駛輔助技術。 奇美車電在 15 年 9 月之前，公司還設在台南高鐵站旁的農舍裡。這家公司的產品，是教攝影機能自動辨識車道線的主動防撞系統；換句話說，就是未來自動駕駛車的眼睛，全世界目前能把主動式防撞系統賣進汽車原廠的公司，屈指可數，但奇美車電的產品已經拿到台灣和中國五家車廠的訂單。「他們是與主動式防撞系統龍頭 Mobileye，技術最接近的台灣公司，」拓墣產業研究所分析師張仙平觀察。 在台灣，自動駕駛技術領域裡，表現最亮眼的是同致，14 年，這家桃園鄉下公司打敗全球最大汽車零組件 BOSCH 等大廠，拿下全球通用汽車的自動停車系統和盲點偵測系統（BSM，Blind Spot Monitoring 藉由車上的感應器，偵測周遭的物體）訂單。 […]

有錢難買好厝邊》一家工廠轉型成功不是新鮮事，要就整個工廠聚落一起成功吧

一個位於墳墓山山腳下、乏人問津的老舊工業區，為何能吸引眾多業者進駐設立觀光工廠，翻身成為讓企業年賺數個資本額的黃金寶地？在宜蘭龍潭村半徑約莫 1 公里的範圍內，包含興建與轉型中的觀光工廠，總數就達 10 家之多，密度之高，堪稱全台觀光工廠一大熱區。 文／林洧楨　攝影／王均峰 高度重視環保而導致長期工業不振，一直是宜蘭縣發展的一大困境；但神奇的是，在礁溪鄉第一公墓這座墳墓山的山腳下，多年來乏人問津的梅洲工業區，近年卻成了投資觀光工廠的指標熱區，尤其梅洲一路、二路及大坡路等過去只有辦喪事出殯時才有人走的荒涼工業區街道，如今竟也搖身變成每到週末就被遊客塞爆的「觀光工廠一條街」。 根據當地耆老的說法，梅洲工業區所在的龍潭村，就位於宜蘭市、員山鄉與礁溪鄉交界處，是從宜蘭市區進出龍潭湖的必經之路，早在 1960 年代，就因為台塑集團旗下的台麗、台化、台旭等紡織廠接連前來當地設廠，而成為宜蘭縣紡織、成衣工廠密集的聚落；其後因為台灣產業外移逐漸沒落，雖然還有台灣半導體、美麗微半導體與不少混凝土廠等業者留存下來，但對當地人來說，工業區的印象遠不如一個上山掃墓會經過的地方，「所以從來也沒人想過這裡會有遊客多到塞車的一天！」 除了雪隧通車帶來的觀光人潮，以及整建後的龍潭湖變成熱門景點等原因外，梅洲工業區能吸引眾多業者搶蓋觀光工廠的一大關鍵是，當地一年就能賺回數個資本額的觀光工廠聚落效應。 當地首家觀光工廠是橘之鄉，創辦人洪美芳表示，1983 年會選在梅洲工業區蓋起家的金棗加工廠，主要是宜蘭當地的金棗田都在附近，最早是專攻日、美、加等國的外銷市場，不過之後遇上台幣快速升值，外銷有一定難度，才開始轉內銷並自創品牌；只不過，主打不加防腐劑、不用糖精、無色素與香料，同時採取精緻單粒包裝的金棗產品，價格比同業貴了 3 倍之高，想要顧客、業者埋單，沒有公開透明的生產製程與詳細解說是行不通的，因此早在經濟部開始推動觀光工廠前，橘之鄉就已經蓋好蜜餞形象館，累積起不少穩定的觀光客群，這種觀光工廠形態的經營模式，讓企業獲利從年賺 100、200 萬元慢慢成長到千萬元以上規模。 橘之鄉打響第一炮，亞典蛋糕密碼館進駐，聚市效應顯現 雖然對資本額僅 500 萬元的橘之鄉而言，這已經是年賺數個資本額的漂亮戰績，但只靠橘之鄉還無法帶動商圈改變，橘之鄉總經理林鼎鈞說，一直到有亞典蛋糕密碼館為鄰，雙方互相拉抬後，觀光工廠「結市」的聚落化效應才開始啟動。以橘之鄉來說，不只整體營收逐年穩健成長，純靠觀光工廠貢獻的產值占比，也因此一口氣拉高到 50％大關。 同時間跟著水漲船高的還有地價，當地仲介指出，30 年前，這裡的地價每坪不過 200 元，10 年前，亞典蛋糕密碼館買地時創下當地天價，單價水準一舉突破 3 萬元，但到了今年，地主開價已達每坪 6.8 萬元，這也讓近年搶進的業者，光是地價就賺了 1 倍之多。 這樣傳奇般的創富故事，點燃這股觀光工廠的投資熱潮，而且不只國內業者騷動，甚至就連遠在美國威斯康辛州的花旗參王、許氏參業董事長許忠政都被吸引前來投資。 多年來國貿局怎麼勸都不回台投資的許忠政，這回不僅放棄回故鄉澎湖蓋人參館的多年心願，選擇與大地合作在宜蘭觀光工廠一條街上開店，而且還授權大地花旗參館成為許氏參業亞洲唯一的原料加工廠，同時還要合作自有品牌人參飲品，聯手搶攻全球華人飲品市場。許忠政種參 40 年來僅得兩株參齡約 90 年、名為「九天玄女」的珍貴野參，也在開幕當天大方送出其中一株給大地花旗參館作為鎮店之寶，不難看出他對這個觀光工廠的新生產線有多重視。 窯烤山寨村半年回本，企業主跟進。花旗參王返台投資，亞洲唯一加工廠 為了進場投資而做過嚴謹市調的大地花旗參館總經理李春芳透露，原本一家瀕臨倒閉的蛋糕工廠，因為想搭橘之鄉的觀光客源之便才遷廠到梅洲工業區，但變身為亞典蛋糕密碼館後，不只很快就轉虧為盈，而且每年都大賺數個資本額。就在這家超賺錢的蛋糕店旁邊，藍海國際餐飲董事長許湘鋐斥資上千萬元打造的窯烤山寨村主題餐廳，竟也傳出不到一年就回本的消息，這讓李春芳與股東們更有信心進場在此投資花旗參觀光工廠。 那麼這裡到底有多少家觀光工廠？如果攤開地圖比對，以位於大坡路、近年已成為當地美食人氣店的龍潭包子店為中心，半徑約莫 1 公里的圓形範圍內，包含興建與轉型中的業者在內，觀光工廠的總數就達 10 家之多，其中有 3 家已通過經濟部輔導評鑑，密度之高，就連在第一線推動觀光工廠的工研院中部辦公室經理蔡琇如都說，「很可能是全台最密集的觀光工廠熱區。」 全台密度最高的觀光工廠熱區，直通龍潭湖動線，第二條街將成形 實地走訪，從梅洲二路上的窯烤山寨村到大坡路上的龍潭包子店，短短 1 公里的距離，就有亞典蛋糕密碼館、橘之鄉蜜餞形象館、大地花旗參館、與興建中的天水雅集綠豆糕 4 家觀光工廠坐落於此；如果再從龍潭包子店拐個彎，轉進梅洲一路，還能發現以親子水晶印章ＤＩＹ為賣點的莎貝莉娜文創手作體驗館，以及製作面膜、保養品的菌寶貝博物館，就這樣從吃的、玩的到用的，串連出一條熱門的觀光工廠大街。 除此之外，鄰近龍潭包子店、剛完成道路拓寬工程的龍泉路 […]

日資加碼再投資台灣，根本比威脅出走的慣老闆還愛台灣啊

日商來台投資又一波！企業形態卻與過去大不相同，日本政策性增加中小企業與戰略性產業出口，親日的台灣成為優先選項之一，日商也成為投資台灣的外商第 1 名，帶動台灣產業再升級的新契機。 文／張嘉伶、陳彥淳 「如果單看市場規模的話，去海外展店應該優先去中國。但是就國民情感、商務習慣、政治經濟環境、人民素質與涵養等各方面觀點來看，台灣是 NO.1 的選擇。」日本店數規模最大的連鎖蕎麥屋──湯太郎蕎麥麵日本社長池田智昭強調，該公司在 2015 年首度跨出海外，就是選擇和台灣老字號公司──東鹼集團旗下的東允餐飲公司合作，到台灣設立據點。 池田智昭坦言：「一開始和東允談合作時，很擔心蕎麥麵的品質能不能被維持住；但是從簽訂代理契約，到第一號店開幕，一路到現在，我們的期待從來沒有被背叛過。我認為日本企業要往海外發展的話，首先應該要來台灣，然後再開始跨足往東南亞發展會是較為理想的。」 挖掘新成長動能：投資數量與金額，日商排第一 日商有多愛台灣？根據經濟部投審會統計，近 10 年來日商對台投資陸續增加，二〇一四年時投資金額創下歷史新高，達到 177.23 億元，較一三年大幅成長 34％，二〇一五年截至前 3 季年增率為 15.89％，整體仍呈現上升趨勢。 總計自二〇一一年至二〇一五年，日商來台投資累計件數超過 2488 件，總金額是 21.2 億美元（約 689.8 億元台幣）。相對於台灣近年來受到政策變動影響、投資環境惡化，造成不少外商望之卻步、台灣產業發展速度緩慢，同期美商來台投資件數 1372 件、投資金額 19.1 億美元，中資企業來台投資件數 537 件、投資金額 11.1 億美元；日本不論在投資數量與金額上都名列第一，在外資來台投資的低迷氣氛下，逆勢擴大對台投資，稱得上是雪中送炭。 行政院全球招商及攬才聯合服務中心執行長何怡明指出，現在日商是該單位對外招商最重要的服務族群，業務量占比達到 30％，依序才是台商、美加等地的企業，「來台申請工作的外籍人士中，三位中就有一位是日本人，足見日商在台灣產業扮演的影響力。」 日本電氣株式會社（ＮＥＣ）負責海外事業的執行役員常務森田隆之日前接受本刊專訪時指出，大家都知道日本國內市場已經不容易再成長，因此ＮＥＣ對於海外市場訂下「必須成長」的目標，中期目標是達到業績占比 50％，甚至不排除以併購手段來「買時間」；市場最看好台灣、新加坡等亞洲國家。ＮＥＣ的目標，正是所有日本企業的共同心聲，大家都在思考，如何走出日本、找到新的成長動力。 日本東京之星銀行董事長、三三會理事長江丙坤則觀察到，日資企業在二〇一二年保釣事件後，對中國投資便持續減少，二〇一四年減少 40％，二〇一五年前 3 季減少 25％。若從關稅的角度來看，因中國已與南韓簽訂《自由貿易協定》（ＦＴＡ），但中國並沒有與日本簽，而台灣與中國有簽訂《兩岸經濟合作架構協議》（ＥＣＦＡ），至少也有 539 項產品出口至中國免關稅，這部分對於日本企業來說，投資台灣仍具有吸引力。 關稅協議降低成本，台灣當跳板聯手搶進中國 二〇一五年 11 月台日進一步簽署《避免雙重課稅協定》、《競爭法適用備忘錄》及《災防交流合作備忘錄》等 3 項文件，避免雙重課稅對日資來台投資將更有吸引力。 長期輔導日資來台投資的資誠聯合會計師事務所金融產業服務營運長吳偉臺指出，二〇一五年八月簽署的《兩岸租稅協議》，現在加上《台日租稅協定》的簽署，如果台日聯手進軍中國市場，可合理減輕對大陸投資及營運的稅負成本，或許有利日商先以台灣為跳板，進而增加在台灣的投資。 觀察這波日商來台趨勢的指標之一，就是過去在台灣專注於企業金融服務、20 年來只開設台北一據點的日本第一大銀行三菱東京日聯銀行，在暌違 […]

專治賴床賴到天荒地老的重症病患，微軟推出保證叫醒你的超級鬧鐘

網路上的鬧鐘 App 百百款，但實際上功能卻大同小異，微軟現在推出的這款Mimicker鬧鐘，保證在現在冷得要命、容易賴床的日子裡還是能把你吵到起床為止！ 利用先前年齡猜測遊戲的臉部辨識技術，這款鬧鐘會要求你跟著它指令做出相對應的臉部表情。如果怕這樣還叫不醒你，鬧鐘內還附有另外兩款小遊戲，分別是繞口令和找出相對應顏色物品，就是要強逼著你起床。 「我們比一般鬧鐘來的友善多了。鬧鐘響起後，你可以選擇關掉或者是賴床，如果你選擇後者，那麼遊戲將會在五分後開始，如果選擇前者，那麼就會馬上進入 30 秒的小遊戲。如果你選擇不玩，那麼鬧鐘就會自動認定你還在睡，所以 30 秒過後鬧鐘還是會持續響著。」Oxford 計畫負責人 Allison Light 提到。 如果你有賴床的習慣，想像一下一大早從暖暖的被窩爬起來，還要對著手機做白癡的臉部表情，接著還要在意識不清楚的情況下唸出「紅鯉魚與綠鯉魚與驢」，我想再貪睡的人勢必也會被迫清醒吧！ ( 資料來源 : Engadget；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

機器人電影巨星大集合，是時候該辦個機器人奧斯卡獎了吧

科幻電影與電視節目裡的機器人形象已經多到數也數不清，這些故事當然是很棒，但如果這些機器人或這些有趣的夥伴實際存在的世界，好像也令人有些嚮往。 藝術家Scott Park從這些科幻作品裡蒐集出各個具有特色的機器人角色，從 1927 年《大都會》（Metropolis）登場的 Maschinemensch、1963 年的原子小金剛、1979 年的鋼彈、2001《AI 人工智慧》的 David，最後則以 2013 年《環太平洋》裡的 Gipsy Danger 作結。在影片中可以看出歷年來機器人典型在人們心中的演化進展，也是科幻迷大考驗之機器人大團圓，你又能認出多少熟面孔呢？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Yod4lziPgno[/youtube] （資料來源：〈The Evolution Of Robots In Movies and TV〉，圖片來源：CJ Isherwood　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

如何對付辦公室裡的難搞同事？哈佛教你萬用職場溝通 Know How

被動型人格的員工或同事肯定是會令人抓狂，好在哈佛商業評論有篇文章教你要怎麼心如止水的在職場上對付這樣的人。 被動攻擊型人格障礙（passive-aggressive personality disorder）也叫被動攻擊型人格或簡稱被動攻擊，是一種以被動方式表現其強烈攻擊傾向的人格障礙。這樣的人性格固執，內心充滿憤怒和不滿，但又不直接將負面情緒表現出來，而是表面服從，暗地敷衍、拖延、不予以合作，常私下抱怨，卻又相當依賴權威。在強烈的服從和敵意衝突中，難以取得平衡。 想像一個情境：公司裡有兩個非常有才華的員工 Lisa 和 Frank，但只能有一位被提拔成更高階的主管，而上司選擇了 Lisa。如今，Lisa 成為了 Frank 的上司，Frank 其實對此心存怨念，但是他總是表現出一副沒事的樣子。 有一天在開會的時候，Frank 打斷 Lisa 的話，說她正在進行的一個項目全都是錯的。還認為 Lisa 如果夠聰明的話應該依照他的方式做。Lisa 感到猝不及防，回答時把一個字發錯了音，Frank 又再糾正了 Lisa 的發音。會議之後，Lisa 問 Frank 是不是因為對晉升的事情耿耿於懷，但是 Frank 要她放心，並說：「我並沒有生氣，我為什麼會對你生氣呢？」 這個故事中的 Frank 就是典型的被動攻擊型人格。如果公司裡有這種性格的員工，那麼公司整體氣氛會受挫，然後導致生產力下降。與 Frank 這類的人溝通需要高超的技巧。你無法當面直接指責他們的所作所為，因為被動攻擊​​型的人不願意跟人發生爭執。如果你問他們為什麼要做出這樣的行為，反倒只會讓事情變得更糟。 那麼你該如何與這種，所謂被動攻擊型、總是刻意隱藏敵意的人進行溝通呢？《哈佛商業評論指南：管理工作中的衝突》的作者 Amy Gallo 有幾招要傳授： 不要以毒攻毒 首先，不要使用被動攻擊的方式回應被動攻擊行為。試著保持冷靜。如果你滿足了他們隱藏的的敵意，那正好中了他們的圈套。《Own the Room》一書的作者 Su 說：「這種人想讓你生氣，這樣他們就可以責怪你了，這也是他們舒緩焦慮的一種方式。用非理性的方式回應他只會讓你看起來像個傻瓜。而這正是你展現出不同高度的時候了。」 了解他們做出這種行為的原因 被動攻擊型的員工要不是對直接的衝突會覺得不舒服，要不就是不太喜歡交流。Teleos 領袖學院的創始人 Annie McKee 認為被動攻擊​​行的人只知道一種方式有助釋放他們的情緒：拐彎抹角。被動攻擊型員工可能會告訴新的上司說：「你這麼年輕就當上主管，真厲害。」了解被動攻擊型行為的最好方式是不要針對它們，只需要認清一個事實：「本質上這是一種沒有價值的情感表達，他們無法與別人有建設性地進行分享。」 在變動的關係之中認清自己的角色 你與這個人之間的特殊關係變化會讓他們做出一些針對你的行為。所以也別忘了回頭看一看是不是你所做的事情引起了他們的這種反應。既然已經知道用不恰當的方式表達情緒情感有可能會傷害別人，別忘記警惕自己一定不要這麼做。 理解他們試圖表達的信息 我們很難回顧一個人的被動攻擊行為，並站在他們試圖進行溝通的視角去看事情。但，這正是我們應該做的。他們試圖表達什麼意思？他們是不是真的認為你正在搞砸一件事？他們會不會認為你在虐待他們？McKee 說：「分析這個人試圖與你分享的情緒。理解他們試圖表達的內容，然後你就可以逐漸解決這個問題。」 討論核心問題 […]

世界被 FB 縮小了！你朋友的朋友的朋友可能就是 FB CEO 本人

世界是不是又變得更小了？為了慶祝 Facebook 成立 12 周年，Facebook 將 2/4 定為好友日，並於昨天公布了一組數據顯示出人與人之間的距離，從過去 6 人拉近到 3.57 人，也就是說你朋友的朋友的朋友很久可能是臉書執行長本人 (或是任何一個臉書使用者)。 根據微軟在 2008 年一個研究顯示，當時人口 6.6 億的世界裡，人與人之間共有 6 度的距離。不過現在臉書從它 16 億使用者中計算出的結果發現這個差距已經大大的縮小了。在臉書官方部落格發表的文章中顯示，執行長 Zuckerberg 與臉書使用者的平均距離為 3.17 度，而絕大多數使用者的平均數字大約坐落在 2.9 到 4.2 度之間。 想知道自己的人脈表現為何可以到臉書的部落格上逛逛，不過使用者只能得到一個平均數字，無法得知確切的細節。這項數據只是提供大家一個大概的估計，讓大家了解與人之間的距離才識臉書的目的。 不過這項數據準不準就見仁見智了，因為每個人對朋友的定義都有所不同。根據 2014 年美國皮尤研究中心的研究顯示，臉書使用者平均擁有 155 位好友，但多數人只認定其中 50 人為真實生活中的好友。甚至有高達 35% 的臉書好友是素面未謀的。 臉書這次的研究準確度其實還有待商榷，尤其是它還漏掉了那些沒有使用臉書甚至是沒有網路的 60 億人口。人與人之間的實際距離應該還會在高上許多。 ( 資料來源 : vox、mashable；圖片來源 : 截圖自 theguardian、facebookblog )

可樂迷注意！你知道雀巢膠囊咖啡機吧？現在有可樂膠囊誕生了

氣泡水機在市面上十分常見，不過這類產品的缺點是需要耗費二氧化碳鋼瓶，使用起來相當不環保。最近美國專營膠囊咖啡機的飲料公司 Keurig 就看準了這個市場，開發了一台概念類似膠囊咖啡機的氣泡飲裝置，名為 Keurig Kold。使用者只需購買專屬的風味膠囊 (目前共有超過 26 種包含可樂、沙士、檸檬氣泡等口味)，並置入氣泡機中，90 秒後冰涼涼的飲料就完成囉，過程中還完全無需使用二氧化碳鋼瓶。 Keurig 在其中投注了許多高科技， 機體包括兩件式的鋁製水槽、兩座熱電致冷器還有一台專門推送純水至水槽的小型推進器。Keurig 還透露，在過去五年中他們已經申請通過五十多項的專利，還有另外一百多項等待審核。他們在 2015 年甚至還投資了超過一億美元的金額。 「為了確保每次製作出來的飲料都能維持一定的品質，我們得讓機器精準地將成分混合。從我們過去製作咖啡熱飲的經驗得知，如果要想吸引頂級客群，我們一定要維持產品的一致性。」Keurig 的發言人 Suzanne DuLong 說道。 不過即便 Keurig 對自家產品信心十足，從最近消費者的反應看來，氣泡機獲得的反應還是很兩極。許多人抱怨氣泡機的價格昂貴、體積太大、冷卻時間太長，還有人抱怨說氣泡機製作飲料時非常吵雜。 為了容下複雜的內部組件，Keurig Kold 氣泡機體積相當大，重量更達 23 磅。剛開始使用氣泡機時，還需要等待兩個小時的時間還讓機器冷卻，期間所發出的聲響，據 WIRED 報導，就如同打掃公園用的「吹葉機」一般，甚至在製造飲料的過程中，發出的聲響也相當的大。 最為人詬病的是，Keurig Kold 氣泡機及其風味膠囊的售價都相當昂貴。氣泡機機體就要價 370 塊美金，而每盒膠囊售價 5 塊美金，裡頭卻僅有四顆，且每顆僅能產出 8 盎司 (約 236 cc ) 的氣泡飲。現在大賣場 24 入的罐裝可樂也才台幣三四百塊，對於大多數消費者而言，還是直接從冰箱拿鋁罐裝的可樂比較省錢有效率。 Keurig 的執行長 Brian Kelly 在提到公司第四季營收時則回應說「我們都知道這項新產品並非完美，我們會持續學習並改善。」 以工業設計的角度來看，Keurig Kold 確實是一部令人驚艷的設計，但是以消費者角度看來就非常的不實際。我想如果是放在一般辦公室裡也許會很有趣，它可以讓員工在繁忙的工作間消遣，每個人還可以依據個人口味測試不同的膠囊。 Keurig 的創意總監 Kevin […]

就想給你最好的，這位媽媽打造出讓兒女都愛上的智慧手錶

不知道從什麼時候開始，定位、追蹤、通話等在手機上很容易實現的功能，便成了兒童手錶加上「智慧」二字的通行證。不過有市場就證明有需求，以中國國情而言，原因不外乎： 1. 中國父母陪伴自己小孩的時間太少。 2. 中國失蹤兒童找回率 0.1%，美國 97.7%。 3. 給小孩配備智慧手機的各種糾結。（開銷、網路詐騙、學習成本、玩物喪志…） 那怎樣才能讓兒童智慧手錶看上去適齡而不弱智呢？這是個值得探討的問題。而C-Way給出的答案是向世界上年齡分佈最廣的玩具公司樂高靠攏。 C-way 創辦人暨執行長 Jeanne Chaumais 身為三個小孩的母親，完全能體會當孩子在公園或百貨公司走失時恐慌的父母心。然而她卻發現完全沒有真正為小孩量身設計的 GPS 定位器，一來手機在校園內通常會被禁止使用，而緊急按鈕也容易被誤觸。 當 Jeanne Chaumais 調查產品需求時，發現 3 至 10 歲的兒童需求並不相同，年紀小的會希望能好玩一點，年長的小孩則希望能接收訊息並能個人化其裝置。在兼顧童心、自信與獨立的需求下，Jeanne Chaumais 最後選擇的是全年齡向都能接受的樂高玩具。 根據官方資料，C-Way 的續航能達到 2 天。而它最大的創新則是針對不同年齡層的小孩，「進化」成不同的模樣。如果是那些低齡到連數字錶面都看不懂的小孩，C-Way 對他們來說就是一件能帶在手上的樂高玩具。經過特殊設計的錶盤，能讓他們裝上自己最喜歡的樂高小人。稍大的小孩則可以在錶面上拼接一塊 LCD 螢幕，實現 C-Way 上所有的所有功能。比如看時間、讀取訊息等。 在功能層面，C-Way 和其他兒童智慧手錶一樣，借助 GPS 定位技術，家長能即時獲取小孩的位置資訊。為此，他們每個月必須支付 5 歐（約台幣 180 元）的流量費用。 另外，C-Way 還能充當小孩的行事曆管理。家長只需在 APP 端擬好事件清單，C-Way 便會發出提示。結合位置資訊，家長能輕鬆地確認小孩是否在正確的時間出現在正確的位置。 （本文轉載自《雷鋒網》，首圖擷取自C-Way，未經授權請勿轉載。）

梵谷不用再等待伯樂，大數據應用與電商布局將徹底顛覆藝術市場

視覺化資訊、大數據、行動經濟和電子商務這幾個詞大概是 2015 年內最風生水起的幾個詞彙，這些聽起來不太會出現在藝術領域的概念，在歐美的視覺藝術圈內可是炙手可熱。 文／亞洲藝術經濟研究中心研究員　闕巧婷 在微軟工作超過 10 年，現在則投入畫廊入口網站 Artsy 電子商務部門工作的 DeVang Thakkar 就觀察到，雖然藝術界才開始正視大數據的影響，但包括Artsy、Paddle8、Auctionata還有Artnet在內涉入藝術電子商務的公司，對資訊收集的布局早已就位。 隨著各種社群與線上交易平台的興起，視覺藝術參與者的數據越來越透明化成為趨勢。美國藝術產業研究機構 Skate’s 2015 秋季的藝術電商報告特別指出，Kickstarter 群眾集資平台的出現以及由金流綁定的身分，讓分析者可以更明確的描繪出藝文專案贊助者（Backer）的行為與偏好，甚至是更精準的定位線上藝文消費者的市場規模。 此外，根據英國保險公司 Hiscox 與藝術研究單位 ArtTactic 共同發布的 2015 線上藝術品交易報告顯示，全球線上藝術品交易市場已經從 2013 年不到 10 億美元的規模，有望於 2015 年達到 26 億美元，更可能在 2019 年達到 63 億美金的額度。藝術生態數位化的實踐與大數據分析的應用，很可能徹底的顛覆整個視覺藝術產業──無論線上或線下。 從藝術電商到 App 的數據前景 那麼，目前藝術圈裡對於這股潮流有什麼樣有趣的應用呢？ 以資助全球最大藝術盛事之一的巴塞爾藝術博覽會著稱的 UBS 瑞銀，在今夏推出了獲得德國紅點溝通設計獎的 PLANET ART APP，透過演算法蒐羅全球多達 60 多家藝文媒體新聞推播給使用者，並為 APP 設計特殊的圖片提取方式，呈現有相當質感的閱覽介面；使用者還可以依據自身的偏好，設定搜尋標籤（這當然也會回饋到使用者偏好資料庫中，可想而知），或者瀏覽由 APP 資料庫數據中統計的每周前 7 名趨勢藝術家、城市或機構。 目前，台北搜尋熱度的排名與上周持平，維持第 […]

要成為殺人不眨眼的超級機器，人工智慧還有很長的路要走

編按：從殺人機器到智能失控，人工智慧一直背負著種種負面的誤解和恐懼，事實是人工智慧理論上十分強大，但就目前的技術而言，可能比我們想像中的還要笨多了。關於現有的人工智慧技術，本文分成四個部分來澄清大眾對其的謬誤，並解釋了人工智慧發展的種種限制。簡單而言，要成為電影裡那些殺人不眨眼的超級機器，人工智慧還有很長的路要走呢。 作者：倫敦科技記者Rupert Goodwins、編譯：藍凱柔 Carol Lan 非人智慧的概念可以被追溯到人類的史前時期。起初是關於神、魔鬼、神靈等等的傳說故事，隨著時間口耳相傳以及文明社會的演進，逐漸演變為魔法與科技的世界。在古老的希臘神話的紀錄當中，神與人類工匠製造了許多人形機器人、銅人、傀儡、人造人，而從現存的古文物安提基特拉機械（Antikythera Mechanism）可以推斷，早在西元兩百年前，人類已經可以設計出有實用價值的類人工智慧的工作機器了。 沒有任何一個時代或文明社會不曾研究、熱衷於各式各樣的人工智慧概念，但直到現在，我們才將無形的理論化為有形、模仿發展成實際技術，能夠創造可以輕易超越人類思維能力的機器。在這之前，不意外地，人們對於人工智慧的了解都僅止於不切實際的想像。人工智慧究竟代表什麼？有了人工智慧後會發生什麼事情？這些問題的解答擺脫不了從古至今深受文化影響的假設與推測。 我們對人工智慧的種種猜測多半是錯誤的。美國導演史丹利‧庫柏力克的電影〈2001 太空漫遊〉裡，一台先進且具有人工智慧的高智慧電腦 HAL 9000 使計殺害受過菁英訓練的太空人；相對而言，比爾蓋茲的在 2001 年推出的 Office 小幫手迴紋針酷哥（Clippy），個性比前者和善了許多。 如今，人工智慧已經成長成一個價值數十億美元的科技產業，無聲無息地滲透我們的手機、商業、汽車以及居家生活，有些重要的誤解與謠傳也差不多該被解釋清楚，回到現實世界當中了。 誤解一：人工智慧 = 可以思考的機器？ 二十世紀中期，當數位計算首度可以被實際運用時，人們對於人工智慧的發展抱有極高的期望，認為它能在不久之後也成功被開發完畢。艾倫‧圖靈（Alan Turing）是眾所皆知的人工智慧研究者，在他 1948 年發表的論文〈計算機械和智能（Intelligent Machinery）〉裡，他大力贊成創造一個能夠工作並思考的機器，直言沒有任何理由拒絕這樣的技術在二十世紀末前出現。科幻小說作家以撒‧艾西莫夫在他的小說中創造了馬爾地瓦克（Multivac），一台比早期電腦 UNIVAC 更強大、更聰明的超級電腦，在書中被美國人口調查局使用。 有許多研究專案專注於複製類似人類思維模式的技術開發，其中大部分利用硬體及軟體上的調整與設計，來模擬人腦的架構以及運作方式。十分著名的成就是瑞士洛桑聯邦理工學院（École Polytechnique Fédérale de Lausanne, EPFL）腦科學與思維學院（Brain and Mind Institute）的藍腦計畫（Blue Brain Project）。藍腦計畫在 2005 年成立，目標在 2033 年之前搭建出基本上等同人腦模式的工作模型，最終揭示人類複雜的大腦結構及運作方式。 不過，任何大腦模型都會遇到兩個問題。第一，人類的大腦實在是太精密而複雜了，它有大約一百億個神經元以及百萬億個神經突觸，沒有任何一個是數位化的，這些連結全靠電化學信號的傳遞，而我們才剛開始深入了解這些分子與生物機能的知識而已。 即使是更簡單的大腦也比想像中神秘。藍腦計畫目前最具代表性的里程碑，是模擬出幼鼠的部分大腦，這個小小的腦區域可以複製囓齒動物大腦的神經訊息，但已經具有三萬一千個大腦細胞──遠遠不及一個靈長動物大腦的規模。隨著神經元數目與神經突觸的增加，模擬的難度並不單單只是倍增，而是大幅度地、指數性地增長，完全超乎我們現有科技的範圍。 這個知識斷層導致了第二個問題：目前在學術論壇上，沒有一個公認的完備理論來解釋「思維」到底是什麼。 定義「思維」是人工智慧技術最根本的問題，同時也是最困難的問題之一，只有解決了這問題後，才能創造出強人工智慧（Strong AI）。致力於發展商用人工智慧的人不認為這個問題能在短時間內被解決，更懷疑強人工智慧的必要性以及它是否能夠帶來任何實際利益。不可否認的是，人工智慧已經開始從事非常有意義的工作了，而且還將繼續納入更多的技術和工作領域，但要具備全面的感知能力，似乎依然遙不可及。 IBM Watson 超級電腦可以說是目前為止最引人矚目的人工智慧電腦之一，它是美國電視益智節目〈Jeopardy!〉的人工智慧參賽者。這個電腦系統能夠了解自然語言，擁有大量的專業知識，且能透過不同的策略組合來將內部知識資料庫和潛在的搭案進行匹配，再對其內部專家的信心層次進行檢測和分析，針對問題提出單一而精確的最佳解答。 （資料來源：ars technica，圖片來源：PinkPersimon，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

未雨綢繆先定規矩，科技公司將開圓桌會議研討 AI 倫理

人工智慧 (AI) 近年來快步成長，不僅打敗棋王，還能自主學習，不斷擴張知識與認知領域，當科技的進步，遇上人類倫理道德問題，這時該怎麼辦？ 前年 Google 以四億歐元買下的人工智慧新創公司 DeepMind ，該公司創辦人 Demis Hassabis 宣布將在一月於紐約大學，與人工智慧界的大老一同探討倫理議題。目前還尚未有確切的參與名單，但據傳臉書、蘋果都可望參與這場論壇。 Google 自收購 DeepMind 後經常利用它來改善、更新旗下的許多服務，如搜尋列表旁的推薦清單、社群網站 Google+ 的臉部辨識系統。目前 DeepMind 的自主學習演算法已經能在雅達利遊戲上勝過人類智慧，公司在未來甚至還研發學習 3D 遊戲的能力，希望有天能透過人工智慧來解決一切事物。 擁有劍橋大學資訊工程雙學位、13 歲即獲得西洋棋大師稱號的執行長 Hassabis 認為，人工智慧將對世界產生很大的衝擊。 「如果我們所擁有的人工智慧是如此強大，那我認為該是時候思考其背後的倫理。」 Hassabis 在倫敦大英博物館的公開演說中提到。他也向現場的聽眾表示，以目前發展的趨勢看來，至少在幾十年內機器人的智慧都還不會對人類造成威脅。 在過去，許多知名科學家都曾對人工智慧表達疑慮，如 Stephen Hawkings 就曾說過人工智慧將會造成人類滅亡，牛津大學的哲學教授 Nick Bostrom 則認為人類的未來將由機器人所塑造，就連 Elon Musk 和 Bill Gates 都曾表示過關切。 不過同時也有許多科學家感到不以為然，像是微軟的資訊工程師 Eric Horvitz 就認為這股人工智慧的質疑熱潮根本誇大不實。 Hassabis 提到他在幾個月前曾與 Hawking 在此議題上談論過，他說「我想霍金在得知我們處理人工智慧的方式有了近一步了解之後，他有放心許多」。他補充說「很多非本行的人士會擔心人工智慧的安全，要知道大家很容易就會被科幻電影的劇情給誤導。」 目前 DeepMind 的倫敦區公司有超過 150 位科學家，等於是全球最大批的機器學習專家集結在一起研究。Hassabis 說公司將在接下來幾個月內發表更多的相關研究，要向大家展現其演算法的進化歷程。 ( 資料來源 : […]

嬰兒車界的藍寶堅尼，把小寶寶放進去跟著爸媽上山下海沒問題

電動自駕車今年在 CES 展上大放異彩，廠商們各出奇招就是要吸引消費者目光，不過任誰都沒想到這股熱潮竟然會延燒到娃娃車界！最近在Indiegogo上架的這台 SmartBee Stroller 能夠跟著使用者爬上爬下，以往屈就於家中寶貝而無法出門慢跑去的家長們，現在是再次解放你們運動天賦的最好時機！ 除了能跟著使用者移動外，SmartBee Stroller 還搭載了奶瓶溫熱器，讓小 Baby 的母乳隨時能保持溫暖。另外，嬰兒車內建的網路相機還能隨時監測寶寶的動向。其他功能還包含了音樂播放器、手機充電器、防雨敞篷、空氣過濾器、防盜系統、客製化外型等等。 不過頂級配備的代價就是同樣頂級的售價，擁有自動行駛功能版本的娃娃車最低售價由 2700 美金起跳，而什麼新奇功能都沒有的超級基本款就要價 399 美金，商品預估在 2017 年四月開始運送。 這種自動行駛的娃娃車勢必會有許多安全上的疑慮，SmartBe 團隊也很清楚知道這點，所以他們設計了一條實體的剎車手環，當娃娃車失靈或是突然自行移動時，家長手中的手環可以瞬間將輪胎停住。根據公司在 Indiegogo 上所列的資訊也顯示說，他們的產品已經通過美國與歐洲的所有安全規範，希望消費者可以安心購買。 至於消費者買不買單從 Indiegogo 上就可以略知一二了，2700 美金的高額售價目前看來還是讓許多人望之卻步。SmartBe 團隊目前只募得 1,059 美金，共 3 個人資助 (1/21)。看來想達到 80,000 美金的目標還需要更加努力才行，畢竟消費族群狹隘，客層本來就不多，想要成功募資得靠更好的行銷策略。 (資料來源 : Indiegogo；圖片來源 : 截圖自 Indiegogo )

拍立得落伍囉！隨身帶著走的照片列印手機殼直接幫你印照片

現在年輕人出門常常喜歡帶一台拍立得相機，把拍出來的相片當作紀念禮物保存一輩子。現在要介紹的這個手機背蓋就是針對年輕族群，輕便的外型保證讓許多人不爭氣的掏出錢包來。 Prynt 是一款外型古典的拍立得手機背蓋，利用 Zink 相紙 (每包 50 片的價格為 25 塊美金) 印出手機裡的相片。透過熱印技術，使用者完全不需要墨水就得將照片印出來。Prynt 的附加 App 還可以為相片加上濾鏡、貼圖、文字等功能，有如把 Instagram 硬體化一般。 除此之外，現在透過 Prynt 的 App 還可以體驗 VR 功能。它能夠讓你一次拍攝六秒的短片，透過雲端與實體照片連接，當使用者用手機相機掃描照片時，當時拍攝的六秒短片就能夠在手機視窗中顯示。 為了因應不同手機型號，Prynt 背蓋的轉接頭將會另外販售，目前包括 iPhone 6s、6、5s、5c、5c 還有 Samsung Galaxy S5 以及 S4 等型號。 雖然說作為手機殼它的外型確實是大了一些，不過做為一台列印機，它的外型其實還算相當俐落，相信使用起來應該會非常有趣。目前 Prynt 手機殼的售價為 149 塊美金。 ( 資料來源 : Wired、Metro；圖片來源：截圖自 Prynt）

哥不是宅在家看電影台，一切都是在為今年的自造生活找靈感

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 在與年輕人分享時，這些充滿期待想要上場的「準創業家」們，常會問到一個問題，就是「我們有著新鮮的肝和熱情還有能力，但是題目該怎麼找呢」？ 先撇除玩票性質的「watchtpreneur」，這個議題其實還蠻值得討論的。 這邊必須先收斂一下討論方向，我們把這邊提到的題目收歛在偏重科技創新的部分。事實上，所有的題目都可以用科技創新去 re-innovation，就如同互連網思維能用來針對許多過去的產業及產品做重新再造一樣。 那究竟，該怎麼找題目呢？一個很簡單也很有娛樂性的方式，就是透過「電影」，其中科幻電影（SciFi）更是最容易找到題目的地方，我們就來推薦幾部不錯的電影。 《星際大戰》Star Wars Series 描寫在很久以前的一個遙遠的銀河系，肩負正義使命感的絕地武士與帝國邪惡黑暗勢力作戰的故事。 《星際大戰系列》（Star Wars Series）不用多提，這部橫跨 40 年的科幻片絕對是首選，從機器人議題、生物假肢、全息成影、到光劍，無一不是創業家們找題目的寶庫。更不用提於已上映的第七部，其中新出現的機器人就已經形成討論話題。 《星艦迷航記》Star Trek 一部虛構未來時空的電影，描寫 James Tiberius Kirk 與企業號的星際冒險故事。 《星艦迷航記》（Star Trek）是 60 年代就開始的影集和電影，和 Star Wars 的粉絲永遠都會互相看不順眼。但對於用來找題目的電影來說，Star Trek 所帶來對於未來的想像，其實已經有很多被實現了，例如出去探險必備的 Tricorder，基本上就是現代版的 Smart Phone！ Start Trek 裡頭許多對未來的想像，在現代都已經實現。 而其中還有哪些主題呢？ 全息成影甲板 Replicator：可以複製，從食物到用品製造，簡直就是 3D 印表機的未來。 beam：傳送科技，基本上就是任意門的一種具體實現。 phaser：雷射槍，也是男人的夢幻逸品。 雖然我常搞不懂為何 Star […]

銀行轉型都怎麼轉？建制數位新策略不能忘的四個重點面向

本文為《決勝數位金融新時代》書籍推薦，當銀行應對數位金融浪潮而創新求變，金融監管單位既不能太過消極，也不能給予過多的限制與掣肘。作者列出金融機構管理可參考的四個具體工作面向，包含實體通路、組織結構、金融人才與建置顧客體驗。 因應這個快速變化的金融市場，除了從舊時代「產品／通路」中心轉為顧客中心的思維方式，進行從上到下的企業文化及價值體系重塑以外，金融機構管理者在建制「以顧客為中心」的數位策略，推出適宜數位通路的產品及服務時，需特別著重以下四個方面的工作： 1. 定位配合數位金融策略的實體通路 2. 調整組織結構以保持靈活度及機動性 3. 找尋及培育數位金融人才 4. 建置 IT 系統以支援跨通路的顧客體驗 實體通路定位 觀察國外，不僅有如中國浙江網商銀行或美國 USAA 等全網路銀行崛起，傳統銀行的分行也逐年減少。以美國本土第二大規模的美國銀行（Bank of America）為例，2013 年時還有 5,328 家分行，但截至 2015 年第 2 季只剩下 4,789 家，足足減少 10%；營運人事也受影響，兩年內美國銀行的員工數就減少 16%。營運成本高昂的實體分行及人事，正逐漸被更先進和優化的 App 及網路服務所取代。 2015 年台灣銀行分行數也開始出現變化，至 5 月止，已從 2014 年底的 3,460 家降到 3,443 家。金管會也表示，「2015 年以來，分行數每個月都在減少，的確是過去未見過的現象，可能跟數位化金融趨勢有關，實體分行的需求已愈來愈小。」未來隨著線上辦理的金融業務擴增，實體通路的重要性將更加下降，分行數的減少趨勢將更加明顯。 然而財富管理規劃、進階金融商品諮詢等業務，仍需通過實體通路以進行服務。美國富國銀行標榜「Delivering high value advice through true experts.」，定位實體分行為線下的理財諮詢中心，將複雜、難以在線上溝通的項目置於實體通路。 組織結構調整 在台灣，過去傳統金融機構的數位相關業務主要由電子金融、電子商務平台等部門負責，僅限於資訊彙整、維護及與各部門的協調合作等功能，人員以純 IT 背景出身為主。然而，多客群、跨通路的數位業務需求早已超過原部門能承受的範疇。如何打破原有各部門間的壁壘（Silo），並協力從頭改造既有金融服務才是關鍵。 借鑑國外的發展經驗，市調公司 Gartner […]

從慾望城市到朝 5 晚 9，高跟鞋品牌 Jimmy Choo 身價狂翻 50 倍的行銷秘密

尖頭、四英寸的匕首跟，Jimmy Choo 的高跟鞋總是能讓女人們瘋狂——在全球經濟形勢一片低迷之中，這家來自英國的奢侈​​鞋履品牌仍是在 2015 年裡保持了持續的上揚，尤以日本為首的亞洲市場銷售額增長矚目。 日前，Jimmy Choo 發布了上市後的第二份年度財報。據界面報導， Jimmy Choo2015 年年銷售額達 3.18 億英鎊，同比增長了 7%，可不要小瞧這 7%，要知道，去年貝恩 10 月底發布的《2015 年全球奢侈品市場監測報告》可是認為，個人奢侈品銷售額預計會從上一年的 3% 跌至 1%-2%，而 Jimmy Choo 卻是不降反升了一把。 財報亮點不少，公司 CEO Pierre Denis 將此歸結於「Jimmy Choo 在 2015 年通過不斷更新零售組合，不斷推進產品組合以實現發展目標。」並自信表示，「即使奢侈品市場充滿挑戰競爭激烈，但公司表現繼續跑贏同行，集團有信心在 2016 年保持這樣出色的成績。」而正如開頭所言，亞洲地區的強勢表現無疑為 Jimmy Choo 去年還算亮眼的財報奉力多多，何解？ 日韓劇中頻頻現身 成為全球頂級的奢侈品牌，Jimmy Choo 用了十年，相較於 Hermès、Louis Vuitton、Burberry，Chanel 的小火慢燉，Jimmy Choo 的崛起不可不謂之迅猛。這或得幸於 90 年初，訂製鞋履的巧匠周仰傑（Jimmy Choo）撞上了《時尚（Vogue）》時尚助理塔瑪拉·梅隆（Tamara Mellon），不然所謂的 Jimmy Choo 不過就是倫敦東區的一條老街上的一間小作坊。 財說的一篇文章就曾介紹稱​​：塔瑪拉非常善於抓住時機吸引人們的眼球，她利用自己在上流社會的社交關係讓奧斯卡紅毯上的女星把 […]

CP 值最高的面試準備法，先看透面試官原來是這麼想的!

原文是 eShare CEO Henry Ward 的文章，其背景是 eSHare 準備開始「大規模」徵才，為了讓面試人員能幫公司找到好的人才，他總結了徵才的 4 個原則和 6 點啟發，也希望創業公司能從中獲得經驗。以下由作者第一人稱描述。 徵才原則 招聘意味著執行失敗需要協助 初創企業員工效能遵循冪次法則 招錯不要緊，錯過可不行 文化由你招到的人定義 徵才啟發 要優秀的還是沒有太大問題的？ 要有潛力的還是有經驗的？ 要能幹的還是會說的？ 要會學習的還是專家？ 招不同的還是類似的？ 永遠不要自負的人 接下來幾個月的時間裡，你們當中很多人會經歷很多場面試和徵才。怎樣才能迅速完成徵才活動，把公司（和文化）建設得比我們現在更好呢？這是我們目前面臨的挑戰。為此，我願提供一些原則和啟發來指導大家做決定。 原則 徵才意味著我們執行失敗需要幫忙 首先要糾正一個誤解。徵才不是成功的結果。收入和客戶才是。徵才是我們自己不能充分發展的後果。這意味著我們需要幫忙。完美企業是一台已經連線的電腦。從我自己開始，每個人都是多餘的。現在我們又要把日常開支增加 50% 了。 我要重申一點。我們增加 50% 的日常費用是因為我們執行失敗。這不值得自豪。實際上回到人力市場低聲下氣請人幫忙並不是什麼光彩的事情。我們當初招聘你們進來就是這樣的。我們請你們每一位過來幫忙。你們並不需要我們。好工作有的是。但我們需要你們。所以幸虧你們願意過來。沒有你們我們不可能走到現在。但是你們之所以被招進來，是因為之前的團隊執行不下去了。現在也是這樣。 員工效能符合冪次定律 跟新創企業的表現符合冪次定律（power law）很像，新創企業員工的表現也是這樣。效率最高的員工能比普通水準高出 20 倍。在講究效率的公司裡面，最好的員工一般是比同事快 2 倍，但在像我們這樣的高槓桿新創企業裡，員工之間的效率差距可以達到及格數量級。 我們對效率和常態分佈的想法比較簡單一些，不會想到槓桿效率和冪次分佈。所以會下意識地把員工的冪次定律曲線擠壓成成正態分佈曲線。我們既低估了最高效率的員工，又高估了低效率的那些人。 高效率與低效率員工之間的差距比你想像的要大得多 我們用「自欺欺人」的做法給這種行為找藉口。以下是一些我們不願解雇低效率員工的藉口： 他已經很努力了 應該再給她一次機會 大家都喜歡她 我替他感到難過 他擅長別的東西 他個人生活出了點問題 她的角色不對 相反，我們本該大幅提高 20x 表現員工的責任。但大部分的做法卻是限制最高效員工： 她很棒但是還沒為晉升準備好 他很好但還沒把我給震到 […]

Google 搜索業務高管即將離職，搜索要解決的四大技術挑戰猶存

一個在 Google 工作長達 15 年的 Google Fellow（Google 院士）宣布離職。他就是負責搜索業務的艾米特·辛格爾（Amit Singhal）。 2 月 3 日，搜索部門高級副總裁艾米特·辛格爾（Amit Singhal）表示，將會在本月結束後選擇退休。其工作將由目前人工智慧（AI）工程部負責人約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）接替。Google 將搜索與 AI 進行整合的未來計劃，或暗示機器深度學習已在公司內部上升到最高優先級水平。 辛格爾是 Google 最早一批員工之一，已為該公司效力 15 年。在 2001 年時，辛格爾曾因其在工程技術領域的貢獻而被授予 Google Fellow 的最高榮譽。近些年，辛格爾一直率領著搜索團隊為移動搜索結果進行積極優化。 辛格爾通過 Google Plus 發貼稱，在離職之後，他將把更多的時間用在慈善事業方面。辛格爾將於 2 月 26 日正式從公司離職。 辛格爾的離職正值拉里·佩奇（Larry Page）任命桑德·皮採（Sundar Pichai）為 Google 新首席執行官的 6 個月之後。 他曾談到 Google 搜索面臨的四大技術挑戰 值此之際，讓我們回顧下辛格爾三年前談到的搜索面臨的四項技術挑戰： 這四項技術挑戰分別為：知識圖譜、語音識別、自然語言理解、對話理解。 他說， 知識圖譜是指讓機器能夠如同你我一般理解這個世界，也即是說，如人類一般理解詞語代表了什麼事物，不同詞語之間的關聯代表了不同事物之間的什麼關聯。知識圖譜是谷歌目前的技術攻關核心。 語音識別技術可以將自然人所說的話轉化為電子文本。 自然語言理解技術要將人類所使用的語言轉化為機器可以理解的訊息。 對話理解與上述自然語言理解技術相關，針對更口語化的人與人之間的對話。 辛格爾是一位科幻迷，他談到科幻系列片《星際迷航》，他認為未來的 Google […]

再論數位貨幣》比特幣只是起點，區塊鏈技術才是海面下的冰山

《TO》導讀：TechOrange 發表「論數位貨幣》笨蛋，重點不在比特幣！而是台灣數位貨幣政策未來發展怎麼走？」一文，讀者 Michael Kat 在文章下方提出他對於比特幣、區塊鏈的看法，TO 特此整理分享。 要追求數位貨幣在台灣的未來，第三方支付就是前車之鑑 台灣在第三方支付上面落後了世界，也落後了中國，1998 就有的 Paypal，而中國的支付寶、餘額寶、微信支付現在都都發展得很旺盛，而且也進軍台灣了。究其原因，我不認為是因為台灣沒有人看出其中的機會，而是第三方支付搶了銀行的蛋糕，就像 Uber 搶走了計程車業的蛋糕。所以現在討論的數位貨幣的發展，你縱使不知道「該聽誰的」，也絕對知道「不應該聽誰的」。 其實還是回到比爾蓋茲說的：「銀行業是必須的, 但是銀行不是。」 數位貨幣有沒有價值？ 數位貨幣有沒有價值，其實是一個會隨著時間消滅的問題。現在世界對於數位貨幣還有諸多理解上的障礙，等到有一天英美日中放寬了尺度，那個時代的人都會把數位貨幣視為理所當然。（除非你假定數位貨幣未來可能會消滅）如果台灣等到這個疑慮都消除了才發展數位貨幣，那肯定是鐘形曲線的最末端了。 未來挖礦病毒不會是個問題 未來挖礦病毒不會是個問題，因為挖礦的難度已經大幅上升了。順帶一提，用比特幣當贖金也不會是問題，因為比特幣的所有交易都公開在區塊鏈帳本上面，因此這些贖金都是打上記號的，用比特幣當贖金，只能說歹徒其實也不太懂比特幣。 虛擬貨幣的交易中心，目前是中國獨佔的領域 虛擬貨幣的交易中心，目前是中國獨佔的領域。當然這也是因為中國的交易所有些不收手續費來衝交易量造成的。世界上還有許多的數位貨幣交易所，但是以交易量來說都無法跟中國交易所比擬。台灣的缺點是小，優點應當是可以快速創新，像是 BitoEX 跟全家便利商店結盟，用比特幣買全家 coupon 來兌換商品「來實現用比特幣購物」就是很好的創新。 要能正確評價比特幣，首先要對它有基本的認識 以下是我的懶人包： 拋開所有的專業，比特幣作為一個「軟體」其實設計的是一個帳本，而不是一個幣。 比特幣其實只是這個帳本裡面的記帳單位而已，就像丈量土地的清冊裡會反覆出現的「坪數」，比特幣是帳本裡的「單位。」 然後基於這個帳本運作的原理（技術內容 BJ4），因此這個帳本被稱為「區塊鏈」。 比特幣之所以能夠超越前賢（第三方支付以及其他更早的電子貨幣），能夠有「防黑客」 以及「無須依賴服務商來保證支付」這兩個夢幻特性，關鍵在於它的「去中心化」設計： 每個完整的比特幣客戶端都有一份比特幣帳本，每一筆支付都必須透過密碼學的方式對全網廣播，並且被全網絡半數以上接受才成立。因此第三方支付的信用在於服務商，而比特幣的信用則是整個網絡，你可以黑個別電腦，但是無法黑整個網絡。 你可能會覺得 IT 原理再炫用起來也沒有第三方支付，或甚至沒有台灣的悠遊卡來的方便。基本上我也是同意的。(這是因為台灣的金融環境還不算惡劣，沒有美國印鈔票搞 QE，沒有歐洲日本的負利率，沒有非洲的天價手續費，也沒有中國政府的特殊作風) 但一些大的金融集團看重的，其實是比特幣背後的區塊鏈技術。 雖然比特幣的區塊鏈帳本只能紀錄收入與支出，但很明顯同樣的帳本技術也可以記錄股票的買賣，比如說那斯達克的 Linq 就是把證券放到區塊鏈上面，而美國的線上商城 Overstock 也獲得 SEC 批准發行區塊鏈股份，那就成了線上股市。同樣的道理，許多金融商品，甚至非金融商品，都可以透過區塊鏈技術來實現。終極的說，區塊鏈技術實現了可程式化的金融。 如果你真的對區塊鏈技術感興趣, 可以看 O’Reilly 出版的 Blockchain: Blueprint for a New Economy […]

江湖人稱 Uber 之王的傳奇司機，沒載客人卻半年賺進台幣 270 萬

Joseph Ziyaee 是一位 Uber 司機，不過與其他司機最大的不同是，他在工作一個月內就已經賺進超過兩萬塊美金，重點是整個月內他只載過一次客！ 他是怎麼辦到的，該不會是靠運毒吧？結果當然是不可能囉，Ziyaee 的做法正當多了，原來 Uber 司機系統中有個所謂的司機推薦獎勵機制，他就是靠著這個機制在半年內大賺了九萬塊美金，過程車載客次數屈指可數。 Ziyaee 在與 Business Insider 的訪談中提到，當初就是因為腳掌細微性骨裂的關係，讓他開車時相當不舒服，他說「沒想到後來我卻因此因禍得福。」 Uber 的獎勵機制很簡單，有志成為 Uber 司機的民眾只要透過推薦碼註冊，並完整一定的載客數後，就能獲得約數百美金的獎勵。而這個推薦碼是每位司機專屬的，當成功邀請到司機後，獲得的獎勵金雙方還可以對半分。 腳受傷的 Ziyaee 當時就決定利用獎勵機制作為他生財的主要模式，他甚至還把車子改裝成一台行動辦公室。不過由於 Uber 禁止司機將推薦代碼 po 在網路上，於是 Ziyaee 一改過去透過網路尋人的方式，直接親自出馬，和民眾接觸。 過程中，他一共幫助了將近 200 位用戶啟動 Uber 司機帳號，一路上透過朋友、朋友的朋友、社群網路來完成這項創舉。Ziyaee 經常鎖定推薦獎勵金額較高的地區，Uber 會根據司機較短缺的區域增加獎勵金額。 Ziyaee 鎖定目標後，他會先嘗試透過網路與當地人聯繫，有時甚至會開到當地與民眾直接碰面。 一旦他找到對象後，他會教導對方一切關於註冊的問題，包括如何填寫表格、司機背景確認或是車輛問題等等。「這部分相當重要，你必須願意去解決大家後續的疑問，你要能夠幫忙大家解決難題。」Ziyaee 提到。 Ziyaee 還提到說他見過每一位使用他推薦碼的司機，不論是透過手機、視訊還是親自見面，最後這些司機都成了他的好朋友。現在的他偶爾會自由作家，但是推薦碼已經成為 Ziyaee 的主要收入來源。他甚至還把自家公寓裝潢成「Uber 莊園」(Uberville)。 ( 資料來源 : Business Insider；圖片來源 : 截圖自 Business Insider）

《神魔之塔》征服手遊玩家的祕訣：創辦人跑到死忠用戶家裡吃飯搏感情

風靡一時的《神魔之塔》背後的手機遊戲公司瘋頭，準備要再推出萬眾矚目的新作《時空之門》，是否能再次成為顛峰之作？各界都高度關注。 文／林苑卿 今年的台北國際電玩展，最大的參展廠商，仍舊是香港手機遊戲開發商瘋頭（Madhead），他們已經是第 3 年蟬聯展區面積最大的業者。 瘋頭更針對這次展會，量身開發出「Madhead TGS 2016」應用程式，當中就包含即將於 4、5 月正式上線的新遊戲《時空之門（Chronos Gate）》體驗版，為這次電玩展創造一波高潮與話題。果然，這款應用程式從 1 月 26 日晚上 7 點半上線，不到兩天的時間，已經累積超過 50 萬次的高下載量，並且登上 Google Play Store 以及 iOS App Store 免費應用程式第 1 名。 「之前瘋頭沒嘗試過這樣的行銷手法，沒想到下載量那麼大！」瘋頭創辦人暨執行長 Terry（中文名曾建中）難掩興奮之情說。 《神魔之塔》全球掀熱潮 提起瘋頭，手機遊戲玩家絕對不陌生，他們在 2013 年推出的《神魔之塔（Tower of Saviors）》，迅速在手機遊戲市場掀起熱潮，至今仍高踞香港、台灣及東南亞多個地區的 Google Play Store 以及 Apple Store 排行榜第 1 名，全球總下載量多達 1800 萬次，上市 3 年來，地位依舊不墜。 Terry 是土生土長的香港仔，在房地產、金融發達的香港，瘋頭卻能在以科技、網路及遊戲這樣非香港的主力產業，闖出一片天。「我還記得七年前，創業時期曾說過一句話，『我說什麼東西都做，就是遊戲不做。』」Terry 笑說，當初覺得日本人很會開發遊戲，沒有信心可以拚過日本人，一度想要放棄創辦遊戲公司。 瘋頭的成功，是 Terry […]

過年回家就被拉去修電腦？或許你該推薦親戚使用 Chrome

這兩天大家的朋友圈裡可能都少不了各種回鄉照，對於平常在互聯網相關行業工作的人們來說，過年回到家裡免不了會被親戚拉去幫忙「修電腦」。比如我昨天剛到一位親戚家坐一會兒，就被要求幫忙看看他家的電腦為啥那麼慢，是不是壞了… 看到這種情況，你大概已經猜出來這些電腦變慢的原因，畢竟一個被裝了三、四款防毒 / 管理類巨無霸軟體的 Windows 電腦不慢才怪。我在把這些安全軟體一個一個刪除掉後，電腦自然是變快了一些，但安全性毫無疑問也隨之降低了。 對於像我們父母這樣年長的網路用戶來說，他們在上網的時候可能不會那麼仔細地去分辨哪一個網頁是安全的，還是來騙流量的，所以讓他們手動地去辨別那些惡意釣魚網站很不實際；但對於電腦的安全來說，堵住 Web 這個入口又是如此重要，不過好在現在 Chrome 瀏覽器也能做到主動幫用戶防堵各種社會工程學陷阱。 什麼是社會工程學陷阱呢？依照維基百科是這樣解釋的： 在計算機科學中，社會工程學指的是透過與他人合法地交流，來使其心理受到影響，做出某些動作或者是透露一些機密訊息的方式。這通常被認為是一種詐欺他人以收集訊息、行騙和入侵計算機系統的行為。 在各種網站上，這些陷阱往往表現為： 彈窗告訴用戶某個軟體該更新了，但用戶點擊之後卻被安裝了一個莫名其妙的軟體。 假冒知名的網路服務商向用戶發送假提醒，比如一些中文垃圾網站點打開後馬上在右下角彈出來一個臉書的訊息視窗，但其實和臉書一點關係也沒有。 這樣的例子還有很多，對於一些年紀稍大的網民來說，這類陷阱可謂防不勝防。不過好在 Chrome 瀏覽器的安全瀏覽功能現在已經能開始主動防堵這些釣魚網站了。 根據 Google 公佈的消息，Chrome 瀏覽器的安全瀏覽功能現在在監測到這類社會工程學陷阱時會向訪客發出警告，讓用戶知道這個網站是不安全的。這樣以來，用戶點擊這些惡意彈跳視窗的機率自然會減少，也就不至於被莫名其妙地安裝一些自己其實不需要的軟體，電腦自然也就不會慢到幾乎無法使用。 為了不必每年回家都被親戚拉去「修電腦」，你在幫他們刪除掉各種垃圾軟體時，或許還應該順手安裝一個 Chrome 瀏覽器。 （圖片來源 : 截圖自technobuffalo；本文轉載自合作夥伴《品玩》；未經授權，不得轉載）

用科技反恐！ Google 對想加入 ISIS 的人展示不同的搜尋結果

越來越多的科技公司承擔起社會責任，面對像 ISIS 這樣的極端恐怖主義，Google 採取了一種全新的方式，透過聯繫搜索的關鍵字辨別用戶是否具備恐怖主義傾向，對於可疑分子，Google 將在返回的搜索結果上將反恐信息置於推廣廣告前列，目前該計劃在英國試行，未來將會推廣到全球。 Google 的高層主管人員 Dr Anthony House 表示： 我們將於全球各地致力推廣反恐行動，主要透過兩套程序實現，一方面要確保反恐主義傾向的觀點較容易被搜尋到，另一方面要確保民眾在瀏覽器中搜尋恐怖主義相關的資料時，它們同時會看到反恐主義的搜尋結果。 Google 表示他們並不會排除掉恐怖主義的相關搜尋結果，但是會選擇在搜尋結果中置入反恐反暴力的推廣訊息。 據 Dailymail 消息指出，目前 Google 已經收集了 100,000 個左右不適當的關鍵詞，供資料庫作為比對參考，除此之外，Google 前年還將 14 萬個有恐怖主義傾向的影片從 YouTube 下架，而其它公司如 Twitter 也刪除了數萬個恐怖主義的帳號。但同時也很多科技公司仍然在尋求反恐主義和言論自由之間的平衡。 ( 圖片來源 : 截圖自 shawngraham；本文轉載自合作夥伴《品玩》；未經授權，不得轉載）

Elon Musk 的另一夢想又要實現了，做可以垂直起飛降落的電動飛機

2015 年年底，TESLA 兼 SpaceX 的 CEO Elon Musk 提出要造電動飛機。「包括飛機和輪船的所有交通工具都將全電動化，不只是半電動的混合動力，而是完全的電動化，」Musk 認為「這是完全沒有問題的。」 目前，Musk 已經在做並做得不錯的項目有電動汽車（包括自動駕駛）、火箭、超級高鐵，現在他又開始著手研究另一出行工具—電動飛機。 他早前就曾提過，如果自己不是特斯拉和 SpaceX 的老闆，會考慮創辦一家電動飛機公司，「我喜歡創建電動飛機公司的主意。我認為它可以開發出非常酷的超音速、垂直起降的電動飛機，那肯定非常有趣……我的腦海中已經有了這種飛機的設計。」 在近日超級高鐵的車艙設計頒獎禮上，Muck 公佈了超級高鐵設計方案的優勝者，也提到他對於電動飛機的野心。他表示：「我一直在考慮可以垂直起飛和降落的電動噴氣式飛機…我很想開發這種類型的產品。」 （來自 MIT 的獲勝設計作品） 幾十年以來，不管是公司、研究員、大學、政府都在研發電動飛機，但幾乎所有的研發項目都是螺旋槳飛機，如中國已經成功研發的電動力飛機 E-Spyder。 E-430 空重 255 千克（包括蓄電池），最大起飛重量 430 公斤；最大平飛速度 150 公里 / 小時，巡航速度 95 公里 / 小時。標準續航時間 2 小時，最大續航時間 3 小時。 電動飛機的動力系統由鋰電池組輸出直流電，DC 一 DC 轉換器對電壓和電流進行調製，然後輸送給 DC 一 AC 轉換器逆變器，再輸送給交流電機，或者輸送給脈衝寬度調製器，最後輸送給直流電機。電機帶動螺旋槳推動飛機飛行。鋰電池電動力系統最大的不足是鋰電池比能量數值有限，比汽油和碳氫燃料都低。（注：比能量是指電池單位品質或單位體積所能輸出的電能）。 TopGear 在問答環節問 Musk，「關於垂直起飛降落我還想知道更多」，Musk 回答，「我覺得有些技術已經很接近了…… 我對此相當感興趣。」 要如何說服外界這並不是個瘋狂的念頭，Muck 回應：「那只是別人的想法。當我創立 […]

今年紅包可以作弊不用給真鈔了，手機發紅包那些錢還真的可以用

對於許多上班族來說，農曆新年不是一個領錢的日子，而是一個加倍噴錢的節日。家裡長輩、小孩都要包個紅包意思一下。剛領到的年終，其實也差不多進了別人口袋裡。 不過中國隨著通訊軟體微信全面普及生活，興起了另一種發紅包模式，虛擬紅包不發真鈔，透過手機支付功能線上發錢。用戶可以在朋友群組裡面發錢，甚至還可以設定限時搶紅包功能，讓先搶到的人能拿到更多金額。這些軟體裡搶到的錢，是真的可以拿來現實生活中消費的現金。商家也會用這種發紅包的促銷方法吸引來客，創造出中國獨有的社交模式。 說實在，這種新玩法台灣人還不太習慣。但是，隨著微信支付、支付寶陸續登台，台灣逐漸看到智慧手機綁定生活機能其實可以創造許多行銷商機。例如，微信與華南銀行在台灣合作發送春節紅包，讓中國旅客來台消費可以更方便，但同時也讓台灣人有種「看起來好像很好玩，但是我們玩不到」的遺憾之感。 不過本土支付業者倒是吸收了線上紅包的精髓，為了拓展自家支付軟體的市佔率與用戶數，這些業者都祭出紅包福利，透過發送購物金、點數、紅利等方式招攬客戶。 Line Pay 發紅包就抽獎 從小年夜 2 月 6 日開始到情人節 2 月 14 日止，LINE Pay 推出「發紅包就抽獎」活動，只要發送紅包訊息給好友，就有機會收到 LINE Pay 紅包，開啟 LINE Pay 紅包有機會獲得高達 8,888 元的 LINE Pay 儲值金。 歐買尬攜超商 App 搖百萬紅包 過年不但可以自己搖紅包，也可以用歐付寶推出「紅包搖搖樂」活動，送親戚紅包。即日起至 2 月 29 日止下載「歐付寶行動支付 APP」參加「紅包搖搖樂」，保證人人有獎，最高累積可拿到紅包 3888 元。最後還會從拿到 3888 紅包的會員名單中，抽出一人獨得現金 100 萬。 另外，也與萊爾富合作，用戶在活動期間使用「歐付寶行動支付 APP」在萊爾富付款，消費金額滿百，立即享有 9 折優惠。 月交易額 1500 萬，夠麻吉要狂發紅包搶市佔 夠麻吉 GOMAJI Pay 同樣也加入過年行動支付紅包戰。大年初五將送出 […]

2/5 科技大事：Apple Music 正式登台，KKBOX、Spotify 你們怎麼看？

Apple Music 來台灣了，有三個月的免費試用期 蘋果音樂串流也在農曆年前開通台灣服務了，即日起消費者就能開始試用。Apple Music 提供三個月試用期，相較於台灣現有音樂服務 KKBOX、Spotify 僅提供 3 天到一個月要更長。Apple Music 個人版資費與 KKBOX、Spotify 相仿，但提供最多可讓 6 人使用的家族版服務，僅要 240 元。Apple iTunes 國際副總裁 Oliver Schusser 強調，Apple Music 有一組專業音樂編輯，能根據用戶習慣挑選、推薦音樂。（新聞來源：自由電子報） AI 將再戰韓國天才棋士，Youtube 將直播悍衛人腦尊嚴的一戰 日前 Google DeepMind 以電腦程式 AlphaGo，以 5 比 0 的成績三屆歐洲圍棋冠軍樊麾（Fan Hui）對奕。三月時將再首爾挑戰韓國天才棋士李世石（9 段），他是近 10 年來獲得最多世界第一頭銜的棋手。DeepMind 實驗室領導人 Demis Hassabis 在推特上宣布將由 Youtube 直播這場天才與 AI 之間的圍棋戰爭。李世石在聲明中說，人工智慧意外地越來越強大，但仍有信心能贏得這場對弈。（新聞來源：VentureBeat、關鍵評論網） 真的要說再見了，Mozilla 公開信：Firefox OS 2.6 之後停止開發 Mozilla […]

大型銀行與網貸平台聯手，瞄準新創企業的微貸款需求

編按：越來越多大型銀行集團在尋找合適的網貸平台進行合作，將被銀行拒絕的企業客戶轉到網貸平台手中，由其向小企業提供貸款。和以往大銀行總是拒小企業於門戶之外的態度比起來，可以見到近年來大銀行逐漸重視起小企業貸款的市場，對急需資金成長的小企業而言應是喜事一件。 編譯：藍凱柔 Carol Lan 摩根大通集團（J.P. Morgan Chase & Co.）最近決定與美國網貸平台 On Deck Capital 合作，向該銀行部分小企業發放貸款。此舉是大型銀行從起初的拒絕，到轉為支持這些小企業貸款人，再清楚不過的訊息。 其他銀行也逐漸向一些網貸大亨靠攏，提高小企業貸款。去年秋季，Regions Financial Corp. 便與網貸平台 Fundation Group LLC 聯手，一部份正是因為他們的透明條款。Fundation Group LLC 所發放貸款的年度百分比率最高點為百分之三十。 這其中，有些合作關係已經持續了很長的時間。富國銀行集團（Wells Fargo & Co.）旗下負責貿易商信用卡支付服務的部門，在過去五年間已和 CAN Capital Inc. 達成共識，由該網貸平台接手被銀行拒絕貸款的客戶。 「我們正在討論要如何擴張這項計畫，無論是跟富國還是其他還在商討方案的潛在合作夥伴，」CAN Capital Inc. 的執行長 Daniel DeMeo 說，「過去六個月，相關的疑惑跟問題都比之前要多得多。」 小企業貸款是銀行與矽谷新進企業家合作的最佳方法之一，特別是考量到他們在金融危機中的損失。2014 年，十家有在提供小企業貸款服務的大型銀行於信貸擴展了四百四十七億，比 2006 年少了百分之三十八。 「每間主要銀行都在朝這方向努力，」Barlow Research 的總裁 John Barlow 說道，「這只是改造小企業貸款領域的第一步而已。」 但不是每間銀行都會向外界尋求幫助。舉例來說，根據執行長 Brian Moynihan 向分析師所言，美國銀行（Bank of America […]

學會這 10 招，讓你輕鬆成為真正 Google 搜索達人！

現今使用者可以通過搜尋引擎輕鬆找出自己想要的資訊，但有時候還是難以避免結果不盡如人意的情況。實際上，大家只需掌握幾個常用技巧即可輕鬆化解這種尷尬並成為肉搜神人！下面介紹 10 個在 Google 時可以使用的小撇步，其他搜尋引擎也可以使用這 10 招喔！ 1. 精準搜尋 最簡單、也最有效的搜尋方式是在關鍵字上加上雙引號，在這種情況下，搜尋引擎只會回饋和關鍵字完全吻合的搜尋結果。 比方來說在搜尋「Joe Bloggs」時，在沒有給關鍵字加上雙引號的情況，搜尋引擎會顯示所有分別和「Joe」以及「Bloggs」相關的訊息，但這些顯然並不是我們想要的結果。但在加上雙引號後，搜尋引擎則僅會在頁面上回饋和「Joe Bloggs」相吻合的資訊。 準確搜尋在排除常見但相近度偏低的訊息時非常有用，可以為用戶省去再度對結果進行篩選的麻煩。 2. 排除關鍵字 如果在進行準確搜尋時沒有找到自己想要的結果，使用者可以對包含特定詞彙的訊息進行排除，僅需使用減號即可。 例如在搜尋「『Joe Bloggs』-jeans」時，你所得到的結果回饋是不包含「jeans」字眼的「Joe Bloggs」項目。 3. 用「Either OR」（或）邏輯進行搜索 在默認搜尋下，搜尋引擎會回饋所有和查詢詞彙相關的結果，但通過使用「OR」邏輯，你可以得到和兩個關鍵字分別相關的結果，而不僅僅是和兩個關鍵字都同時相關的結果。 巧妙使用「OR」搜尋可以讓你在未能確定哪個關鍵字對於搜尋結果起決定作用時依然可以確保搜尋結果的準確性。 4. 同義字搜尋 有時候對不太確切的關鍵字進行搜尋反而會顯得更加合適。在未能準確判斷關鍵字的情況下，你可以透過同義字進行搜索。 如果你在搜尋引擎輸入「plumbing ~university」，你所得到的回饋結果會包含「plumbing universities」和「plumbing colleges」等相似項目。 5. 在站內進行搜尋 絕大部分網站的搜索功能都有所欠缺，因此，更好的方法是通過 Google 等搜尋引擎對站內的訊息進行搜索。 你只需要在搜尋引擎上輸入「site:theguardian.com」加上關鍵字，搜尋引擎就會回饋網站「theguardian.com」內和關鍵字相關的所有項目。如果再結合準確搜尋功能，這項功能將會變得更加強大。 6. 善用星號 正如拼圖遊戲「Scrabble」的空白方塊一樣，在搜尋引擎中，我們可以用星號填補關鍵字中的缺失部分，不論缺失的是一連串單字的其中一個還是一個單字的某一部分。此外，當你希望搜索一篇確定性偏低的文章時，也可以使用星號填補缺失部分。 例如，如果你在搜尋引擎中輸入「architect*」，你所得到的回饋結果將會是所有包含 architect、architectural、architecture、architected、architecting 以及其他所有以「architect」作為開頭的詞彙項目。 7. 在兩個數值之間進行搜尋 在尋找問題的答案時，一個很好的方法是在一定範圍內尋找和關鍵字相關的資訊。例如想要找出 1920 至 1950 年間的英國首相，直接在搜尋引擎中輸入「英國首相 1920.. 1950」即可得出想要的結果。 記住，數值之間的符號是兩個英文句點加一個空格鍵。 8. 在網頁標題、連結和主體中搜尋關鍵字 有時你或許會遇上找出所有和關鍵字相關的所有網頁標題、連結和網頁主體的需求，在這個時候你需要使用的是限定字「inurl:」（供在 url […]

超有感！結合 VR 技術的無人機競賽，讓你以為每個轉彎都像要墜機

我們曾經報導過第一人稱視角無人機競賽，簡稱 FPV drone。參賽人員帶著自行改裝的無人機，透過頭戴 VR 裝置所帶來的第一人稱視角操控飛機。不過當時這個運動還剛起步，單純只是一群熱衷玩家群聚在公園裡打發時間的遊戲而已。 不過現在看來，FPV 無人機儼然成為一項正式的運動，擁有高額獎金、比賽地點從公園轉移到正式的體育館、廠商贊助，甚至還有show girl到場助陣。 DRL(Drone Racing League) 無人賽機聯盟創辦人兼執行長 Nicholas Horbaczewski 近日宣布第一季賽季，預計將於全球六地分別舉辦，包括邁阿密 Sunlife 體育館、洛杉磯的廢棄購物中心 Hawthorne Mall、底特律、密西根、奧克蘭、紐西蘭與墨西哥城。 「每一場比賽的地點與場地風格都不盡相同，如此一來能為參賽人員帶來更多新鮮感與挑戰。」Horbaczewski 說道。每場必賽共有來自全球各地 12 位的參賽者，比賽的前六強可以晉級到下一場比賽。 比賽過程將不進行實況轉播，DRL 希望將每場比賽剪接並重新包裝，最後再上傳至媒體如 Facebook 或者是 Youtube 之類的大型網站。Horbaczewski 認為如此一來他的製作團隊可以在幕後剪接，選取最佳的角度，剪接的方式會如方程式賽車的模式一樣。 「一場賽事中將有多次比賽，而每場比賽時間僅有短短幾分鐘，所以方便行動用戶隨時觀看。」 Horbaczewski 提到。 以下影片是 DRL 最近於邁阿密 Sunkufe 體育館拍攝而成的，影片中可以清楚看到參賽者操控無人機的技術可以說是爐火純青，輕輕鬆鬆就能閃避路上的障礙物。 ( 資料來源 : Engadget、fortune；圖片來源 : 截圖自 DRL )

Google 奇點大學錄取台灣第一人，葛如均在那學到什麼事？

人類真能長命「千歲」？有可能！而且 Google 已經開始投資相關新創事業。由 Google 與 NASA 合辦，號稱「全球最聰明大學」的奇點大學，臺大資訊工程學博士葛如鈞是第一位錄取的台灣人。 奇點大學試圖集結全世界最聰明的腦袋，在 10 個禮拜提出能在 10 年內改變 10 億人的「射月計畫」，解決「人類即將面臨的重大挑戰」。奇點校長、也是知名未來學家雷．柯茲威爾曾經預言，人工智慧將在 2045 年超越人類擁有的能力，而這個交會點，他稱之為「奇點」。他認為這將是一股不可逆的趨勢，為了不讓進步的科技回過頭來吞噬人們的幸福，人類該預先做好準備，妥善應用這些未來科技。 在矽谷核心地帶裡的神祕地區：NASA 埃姆斯研究中心（奇點大學校址），葛如鈞目睹、參與、學習，這些世界尖端科技與創意如何撞擊出火花，提出一個又一個「放膽射月」的計畫。 這是他在奇點大學找尋台灣的機會和未來的取經之旅。他見識到的計畫、想法有多前衛呢？ ‧人腦裡的記憶也能上傳雲端？不是天馬行空的異想，已經在研發！ ‧應用 3D 列印技術「印」出漂亮又堅固的房子。 ‧將衛生棉「智慧化」，為女性提出重大疾病的警示。 ‧（讓中國民主化，也是討論課題。） ‧開發掃除邊界地雷的機器。 還有更多看似科幻電影才有的情節，在奇點大學也能放膽去試。 他們跨領域的學習範疇和夢幻的講師團隊，就是要讓學員探索未知的領域，Google 共同創辦人賴瑞．佩吉就曾如此評價奇點大學：「如果我還是學生，這裡就是我夢想的學習之地。」 所以說，活到 1000 年有沒有可能？ 在這裡，不可能的任務就是可能！請看葛如鈞博士分享這聰明大學所教的一切。 一位剛認識不久、翹著鬍子的以色列籍學員亞隆，不知什麼時候坐到我身邊，突如其來又極為認真地對我說：「你知道嗎？能活 1000 歲的小孩已經誕生了。」對於我的驚訝與不知所措，他不疾不徐地說：「這是目前一些激進科學家的合理預測。」怎麼能說是合理預測呢？我疑惑著。 像是早就準備好答案似地， 亞隆將雙手枕在腦後往後方草地躺下，這正中午的艷陽對他來說好像不太構成威脅。「想想看，我們現在的科技讓一個新生兒活到 100 歲，不奇怪吧？那麼到了那個新生兒 100 歲的時候，可以說科技又更往前進步 100 年了，對吧？」我點點頭，他像是對著天上的雲朵，又好像是附和我的回應似地繼續說： 「很好。那麼 iPhone 是哪一年推出的？2007 年？現在的 iPhone 比 20 年前的超級電腦還厲害。許多在 1980 年代無法治癒的疾病，如今都能夠治癒了；許多很難動的手術，現在都因為器械精良而輕鬆、安全許多。那麼，再用這樣的速度，不，用比這更快的速度，而且是加速度，指數型態地發展 100 […]

銀行業大洗牌的時間到了，「互聯網＋金融」是必然趨勢

TO 導讀：隨著技術的進步，社會的數位化程度愈來愈高，互聯網的熱度也持續發燒。在這波新網路浪潮裡，傳統集中度高、習慣享受壟斷溢價又效率偏低的企業都將面臨網際網路極具破壞性的創新衝擊，金融業也不例外。 台灣正要發展的行動支付，究竟該如何在這個浪頭中站起來？下一步又該衝向哪一波浪？中國電商龍頭阿里巴巴旗下阿里研究院研究中國發展電子商務、行動支付等發展之後，指出金融業發展勢必會遇到的改變以及應該調整的方向： 改善金融基礎建設、提高支付清算效率 著名學者和金融實務專家謝平曾說過：「如果我們說過去幾十年，金融業最大的創新發生在支付領域，實不為過。」有了網路平台，金融業即可突破時空限制，加快資金的流動速度，克服支付清算資金的儲備量，最大限度保證交易雙方，特別是資金接收方即債權人的利益。從交易方式來看，「互聯網＋金融」的支付方式前端介面直接面對網上客戶，後端連接各家商業銀行，透過採用二次結算的方式，實現大量小額交易在第三方平台的淨額清算，在一定程度上承擔跨行清算功能，高效率地幫助網路使用者完成電子商務過程中的資金流轉，大幅降低單筆業務成本。 另外，第三方支付還進一步促進去現金化。從經驗來看，現金使用愈多，往往地下經濟的比例愈高，使用現金最難留下交易紀錄，在大量使用現金的環境下可能存在大量的逃稅行為，銀行也不得不增加櫃台和自動櫃員機，商家不得不頻繁到銀行辦理存款，中央銀行不得不印製和回收大量紙幣與硬幣，企業、個人及政府都因此增加成本。 2003 年支付寶的發明大幅促進中國電子商務的發展。電子商務的發展反過來擴大網上支付的規模，支付寶交易筆數從最初的萬筆發展到了 2013 年的百億筆，十年間呈現爆炸性成長。 第三方支付的大幅成長為中國網路金融提供重要的基礎建設和技術支援。 網路支付是中國「互聯網＋金融」的開疆者，伴隨著快速發展的電子商務成長，完全從實體經濟出發，在短期內快速發展。傳統的金融體系依靠大工業時代的生產線、大生產及規模化；今天的「互聯網＋金融」則誕生於新經濟中的彈性製造、長尾市場和範疇經濟。 健全徵信系統 現代市場經濟其實是信用經濟，而徵信在這個體系中處於樞紐位置。徵信的主要功能是解決金融市場，尤其是信貸市場的資訊不對稱問題，為金融市場中的資金供給者提供識別和管理信用風險的服務，也為金融監管與貨幣政策的制定服務。 「互聯網＋金融」在新的徵信系統中導入非結構化的資料分析，相較於傳統徵信資料以結構化資料為主，網路技術的發展使得徵信系統能建立龐大的非結構化資料庫，使其能處理電子商務資訊、個人行為、位置及個人偏好等非結構化資料。 以阿里巴巴徵信系統為例，該徵信系統側重於客戶在其生態系統上的買賣行為、支付行為等具體的行為資料，由系統自動記錄並分析。資料分析和信用分析在該公司的業務體系內占據重要地位，成為其業務流程最佳化、風險管理、審核貸款、授信、貸後監控及催收等具體業務環節最有力的支撐。 提供全方位金融服務、服務「中小微」藍海市場 「互聯網＋金融」站在資訊技術的高地上，打破傳統金融業的地域局限，從而低成本地提高金融服務的涵蓋範圍，在短時間內迅速擴大金融受眾，緩解金融資源可獲得性不夠的問題。這一點對傳統的金融機構也很有利，最直接的好處就是減少傳統金融機構為擴大服務而開設實體分行的資金壓力。 另外，傳統的交易模式與新的狀況結合後也衍生出新的金融產品，如網路借貸就是民間借貸與網路科技結合的產物。這種借貸方式既符合中國長期以來熟人社會的借貸傳統，又提供無抵押擔保、自助交易、快速匹配及借貸理財一體化的新模式，更契合眾多中小型借貸者的金融需求。 值得一提的是，「互聯網＋金融」的資金供給方式遠比傳統金融更大眾化，資金來源不再局限於銀行和一些主要的非銀行金融機構，而是可讓每個投資人都成為「天使」。「互聯網＋金融」利用新的媒合技術，使有多餘資金的一方和有資金需求的一方直接在平台上連結，減少融資交易的程序與成本，提高融資效率。交易的參與者透過平台獲取對方的各項資訊，以及歷史交易情況、資金用途等，豐富針對小微企業與個人的金融產品和服務方式，特別是在資訊相對不透明的小微企業服務領域的契合度高，有很強的競爭力。 人本金融的廣闊前景 隨著網際網路對整個世界的改造，人們對於產品差異化、個性化的需求日益提高，產品更新換代週期縮短、複雜程度提高，傳統的大生產及服務於「頭部」的經濟方式正受到日益劇烈的挑戰。實體經濟的長尾效應早已顯現，長尾市場愈來愈受到重視。因此，實體經濟向金融業提出至少三點「改朝換代」的要求： 第一，金融業服務的各類實體企業規模已明顯發生變化，資金需求向小型化和快速化方向發展，資金融通模式必然要適應其變化； 第二，金融業從工業時代規模經濟的思維方式轉向範疇經濟，追求效益，必須注意各種區域性、小眾化、個性化的金融需求，依靠先進的技術與管理手段聚集大量的零散需求，形成服務範疇經濟的新模式； 第三，金融業需要出讓部分權力，參與金融小眾化、普及化的過程。 不久的將來，「互聯網＋金融」會演變成人人金融，實現隨時隨地都有銀行跟隨的理想。在個人金融方面，所有金融資料和資產可透過統一的入口、帳號與介面得到全面管理，個人所需的各種金融服務都會圍繞統一的入口展開。隨著技術的進步和資料的累積，統一帳戶入口與應用會進一步融合，透過複雜的演算法和模組化的金融工具組合，實現隨身金融服務，在任何地點、任何時間獲取金融諮詢與金融資源。 這種「人本金融」才是整個金融業的未來，而「互聯網＋金融」必然是其中的先行者！       （本文經授權摘自《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：FamZoo Staff；未經授權，不得轉載） 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ 延伸閱讀 台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易

折扣經濟學》三井 OUTLET 俗俗賣，讓顧客荷包大失血還流連忘返

  作者／梁任瑋、林惟鈴 景氣寒冬持續籠罩國內百貨業，但集結過季商品，以較低價格販售高品質商品的 OUTLET MALL，卻以「折扣經濟學」逆勢崛起，成為百貨業頭號殺手。這場戰火已由日本三井不動產正式點燃。 1 月 27 日，日本 OUTLET 龍頭三井 OUTLET PARK 在新北市林口熱鬧開幕，儘管寒流來襲，上午不到 10 點，已有上千位民眾在門口排隊等著入場，台灣經濟不景氣的氛圍，在這裡完全感受不到。 「人潮比我們預期的還多很多！」日本三井不動產常務執行董事兼海外業務執行長船岡昭彥巡視賣場一圈，臉上掛滿笑容說，台灣人對日本零售品牌的熟悉度超乎他想像。三井打響在台灣 OUTLET 第一炮後，接下來信心滿滿地打算籌備第 2、3 個 OUTLET 據點。 「OUTLET 是最不受景氣影響的行業，」三新奧特萊斯（三井不動產與遠雄建設合資設立之 BOT 特許公司）總經理和田山竜一說，消費者可用比較便宜的價格買進精品，遇到經濟愈不景氣，業績反而會愈好。 2大集團展店，帶動機場捷運線商機 以便宜的過季名牌商品吸引消費者來挖寶的「折扣經濟學」，去年底在華泰集團興建的「華泰名品城」開幕後，逐漸炒熱市場話題，而由日本三井不動產直營的 MITSUI OUTLET PARK 林口一月底營運後，戰火一觸即發。 「左打購物中心，右打免稅店，OUTLET 威力不容小覷。」高力國際投資部董事蘇明俊指出，華泰與三井設立的地點，前者近桃園青埔高鐵站，後者在林口，剛好位於台北到桃園機場中間，形成購物中心與免稅店間的一級戰區，勢必掀起賣場吸人大戰。 事實上，OUTLET 能將「時時折扣化為可能」，關鍵就在於將「樣品」、製造或運送途中造成瑕疵的「B 級品」，或是以當時流行趨勢製造的「今期品」，以驚人的低價銷售。因此，平時買不下手的高價商品，在暢貨中心都能輕鬆買到；加上店家會頻繁更新品項，「不論何時都有發現新商品、挖到寶或撿便宜的機會，成為 OUTLET 的魅力。」購物中心協會理事長蔡明璋指出。 而讓台灣零售業者繃緊神經的三井不動產，二十年前就在日本設立第一家 OUTLET，雖然美國 Chelsea 近年也積極前進日本開設 Premium OUTLET 搶市，三井 OUTLET PARK 至今仍為日本最大的龍頭業者。 看好台灣市場潛力，招選日系品牌大舉來台 至 2015 年止，三井 OUTLET […]

別讓心血變成自嗨一場，開發者不可忽視的三個關鍵問題

或許大家有所不知，在手遊、通訊軟體大行其道時，其實工具類 App 也不遑多讓，根據 Flurry 的研究數據顯示，用戶花費在工具或生產類型的 App 佔總使用時間第三位（僅次於遊戲、生活與購物類型），不過，話又說回來，打造一款好的工具 App 仍然不是一件容易的事，以下讓我們來看看工具型 App 應注意些什麼吧！ 簡單、簡單，還是簡單。 工具型產品的開發者最常犯的問題是什麼？太貪心。在產品成長的初期就加入許多不同的「特色」，原本是想要錦上添花，但是最後往往都得不到用戶的認同，其實，只要好好的經營一項特色（當然，這項特色也必須是用戶確實需要的），自然能跟其他的產品拉出區隔，為了設計出真正「簡潔有力」的產品，我們建議您可以從幾個問題與數據指標著手： 用戶有「意識到」你的特色嗎？ 許多開發者會抱怨：「明明感覺設計的已經不錯了，為什麼用戶的活躍度仍是沒有起色？」我們發現，問題其實往往不出在產品功能不好，而是用戶根本沒有「意識到」該功能或特色的存在（可能是流程太複雜），也遑論要他們評論設計的好壞。 如何檢驗這項問題？ 首先，您應該先思考產品的核心特色是落在哪項功能上，接著，透過分析工具的用戶分群（User Segmentation）功能，區分出「有使用過該功能的」與「沒使用過該功能的」客群進行數據量測，若您的產品屬初創階段，建議您查看「回訪率」這項指標，檢驗用戶忠誠度；若產品已邁入成熟期，還可以去比對更多不同的指標，如使用時間、使用頻次等，當然，這點會依您前階段產品假設的不同而有所差異。 您的產品有真的解決用戶的問題嗎？ 這項問題我們可以分成兩種層次思考：介面與情境，我們都明白，雖然用戶的確有某種需求，但是我們的產品或許不是唯一的解答，如果產品設計的不符用戶心中所想、用戶覺得不好用，那一切也就化為泡影，然而，這個問題有時候不出在介面本身，而是牽扯到使用情境的問題，您的產品或許單看需求不錯，但是若以目標客群日常生活的脈絡來看，您的設計或許不敷使用，開發者必須從用戶的角度思考介面與情境，才可以在眾多競爭者身上脫穎而出，然而，我們再次強調，我們的特色不需要面面俱到，一項簡單、但是深刻的解決方案已經足夠。 如何檢驗這項問題？ 分成兩部分：第一，瞭解您用戶的生活型態，這點可以透過分析工具所提供的用戶基本資料（如人口統計變數、興趣）等了解到，如果您是 Flurry 的用戶，可別忘了用戶輪廓（Persona）這項強大的功能，更清楚地勾勒用戶面貌。 除此之外，使用時間與頻次也能幫我們形塑使用情境，如下圖產品，雖然使用的時間較短，但是頻次較高，可推測使用情境較為短促而碎片化。 第二，進行漏斗分析（Funnel Analysis），開發者可以設定一連串的事件，再觀察關鍵用戶大部分是在哪裡流失的，若進階一點可以透過假設驗證的方式，建立多組漏斗進行比對。 用戶對您的產品定位與您理想中一樣嗎？ 相信大家都有聽過「買櫝還珠」的故事，在數位世界裡這樣的事倒也屢見不鮮，原因出在於用戶的行為會因其認定的方式而有所演變，開發者一開始以為自己的產品是以某某特點起家，但在用戶的眼裡卻不是這麼一回事，當然，您可能會問，無論他喜歡我什麼功能，只要他用不就行了嗎？然而，如果您的產品還在調整階段，這或許就是一個產品轉型（Pivot）的訊號，從產品成長的角度來說，意見領袖也會以他最印象深刻的特色與他人介紹您的產品，這件事也回歸到了文中一直反覆強調的：「簡單」，如果我們的產品特色包山包海，試問，意見領袖要如何散播我們的產品？如何檢驗這項問題？ 除了前述提過的漏斗分析外，您也可以直接觀察用戶流程（User Path），或直接將事件記錄（Event Log）打開，瞭解用戶都是如何在使用我們的產品的，在此請特別留意事件參數的不同（Parameter），這常常是細微洞察的基礎。 需求導向的工具型產品 讀到這邊，您可能會遲疑：「不是所有產品都是這樣的嗎？」事實上，以用戶為中心的觀念是一樣的，但是大家需要特別思考一件事，工具型產品不像是遊戲類、娛樂類型的產品，用戶使用的情境是比較瀏覽導向、探索導向的，工具類型的 App 是為了解決生活上面臨到的問題（Pain Point），比起遊戲，它更加需求導向，不要將用戶的注意力分散了，今天就用這些指標幫助您的產品成長吧！ 您也想透過數據來診斷一下你的工具 App 嗎，完全免費的 Flurry 或許是一個不錯的選擇。 （本文轉自合作夥伴Flurry，雅虎、Yahoo 奇摩和其商標為雅虎公司所有，圖片來源：Oneras，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

解決過年期間婆媳不和的最佳良方，打造個可以洗碗的機器人吧

當人工智慧發展越來越成熟時，研究者們開始想讓機器人由機械化向智慧化轉變，不再只是由之前編寫好的程式重複著固定地動作，而是會根據環境的變化而及時地作出判斷和反應。MIT 電腦科學和人工智慧實驗室（簡稱CSAIL）的博後 Ilker Yildirim 是其中的研究者之一，最近他與MIT其他研究人員一起發表了一篇論文，描述了一種可以預測特定狀況下物品如何移動的人工智慧系統。該系統應用在機器人後，可以有很大的應用空間，比如，可以讓機器人洗碗。 「它們將不是工業化機器人，一遍一遍很精細地重複動作。這些機器人必須能夠處理不確定的事情。如果機器人將需要清洗的盤子放在洗碗機裡，它需要理解盤子擺放的細節；它需要理解如果它作出一些特定行為，將會打碎它們；它必須深刻理解它所處的物理環境。」Yildirim 說，他覺得這將成為創造一種全新的機器人的基礎，這些可以像人類一樣能對環境有比較本能的反應。 該系統結合了兩種人工智慧，物理類比以及深度學習。物理類比可以類比物體的運動，但是你必須為每一個特定的場景程式設計。而深度學習你可以給神經網路提供一些視覺圖像和物理學，系統將通過學習從而去分析那些它之前並未接觸過的環境。Yildirim 已經開始和同事錄製實驗視頻，通過3D攝像頭來構建資料模型。這些模型將判斷物體的行為，行動的速度等。最終這些資料將被投入到深度神經網路中，通過大量的資料分析，它將能識別出物體，判斷它們的結構，並最終預測它們的行為。即使只是展示了一些靜態的場景，Yildirim 表示系統在大量地學習後，將通過物體的重量以及摩擦最終能準確地預測接下來將要發生什麼。 當然，要想百分百的預測準確是不可能的，即使是人類也不可能做到。Yildirim 和他的團隊甚至還將該系統和人類在預測將要發生的事的準確率做了一個比較，發現人工智慧完全能與人類媲美。「這個系統和人類很像，就平均表現來說。」Yildirim 說。 （本文轉載自《雷鋒網》，圖片來源：chispita_666，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【TEDxTaipei】PTT 站長戴志洋：看懂網路世界潛力，請先了解「網路產業」不存在

《橘子學院》導讀：大家都說現在是網路世代，什麼都要線上化、數位化！很多人也會問現在改做網路產業還來的及嗎？網路產業很紅，但網路產業到底是什麼？ 為了破解這個迷思：十一歲自學程式設計，十四歲開始破解軟體，十九歲創立陽光沙灘 BBS 並發明水球；深耕網路資訊與行動商務領域二十餘年，並參與過多家新創團隊的資深科技人戴志洋（Kaede）就站上了 TEDxTaipei 的舞台，決心跟大家聊一聊到底什麼是「網路」產業！ （TEDxTaipei 影片引用已獲授權，下列內容摘要則獲講者戴志洋授權刊載。） [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=d00gxN0P0sI[/youtube]   演講內容摘要（第一人稱敘述） 二十年前，流行音樂產業的產值將近 150 億，其中大部分是專輯銷售；十五年前，滾石唱片的段鐘潭先生來我們學校演講的時候我問他說：MP3 與網路的出現對於唱片業的影響和衝擊，他有什麼因應對策？ 他非常坦承的說，無解，他束手無策！ 而到今年上半年，唱片銷售只剩 3 億多，年產值跟當年比剩不到 5%。 有一次一個兄弟跟我聊到這件事，他很感嘆的跟我說：網路產業對於傳統產業所造成的衝擊與破壞如此巨大，這些消失的產值所代表的，是千萬個家庭的生計。但究竟什麼時候，網路產業的產值才起得來，就算起來了，它的產值真的能夠填補這麼大的一個洞嗎？ 沒錯，這是很令人憂心的事。但是，大家有沒有發現？剛才這段話中有個陷阱。請問什麼是網路產業啊？ 你是在賣光纖上網服務的？還是賣網路設備？還是劃定一個範圍，我只用到資訊科技與網路來做生意，難道這就叫做網路產業嗎？ 不是這樣的！ 這個命題本身就是錯的，因為網路根本就不是產業！網路它是馬路！根本就沒有所謂的網路產業，就像根本就沒有馬路產業這種東西。 怎麼說呢？這要從二十年前，台灣從沒有網路到有網路的這個過程開始說起。 （圖片來源：blakespot，CC Licensed） 二十年前我從屏東鄉下來到台北來念大學，生逢其時，昨天的吳宗信老師在美國的時候是全球華人最早接觸 Internet 的，我正好就是在台灣最早接觸 Internet 的那群人。 在那個年代，人們獲取知識的管道，是被電視媒體與報章雜誌這些傳統媒體給綁架的，我們的眼球、耳朵是被綁架的。我們只能選擇接受或不接受媒體提供的資訊，我們根本無從求證，更沒有反駁與發聲的餘地，但因為有了網路，我發現這個世界的遊戲規則是可以被顛覆的，於是我跟一些同學，開始在學校裡面搞媒體革命，我們要拿回我們的發言權。 於是我在台大宿舍開始架 BBS，然後我發明了水球這個東西。有些人可能不知道 BBS 是什麼東西，簡單的說 BBS 就像是現在的 Facebook，是個社群平台；而水球就像是 Line 一樣，是即時訊息的服務。 在 BBS 最蓬勃發展的那些年，全台灣曾經有上百個 BBS，而現在最廣為人知的就是 PTT。BBS 它讓媒體，從傳統媒體那種單向、選擇性的資訊灌輸，變成每個人都是新聞台。如果你說謊立刻會被人打臉！你想要搞黑箱，立刻會被人高調、肉搜、起底！ 大約十年前，當有線新聞台開始直接抄 PTT 的文章，而且連錯字都照抄就打上去，當時我就知道，我們，已經做到了，我們拿回我們的「發言權」了。 因為網路，傳統媒體的價值鏈被打破了，但新媒體的價值，也被創造出來了。像是去年 318 太陽花學運的那個時候，同時間也有十幾萬人在 […]

萬年「財神到」音樂太洗腦，這次過年音樂讓 Spotify 來幫你選吧

全球最大的音樂串流平台Spotify揭曉傳統農曆年歌曲中全球串流率最高的歌曲前三名，最受歡迎的分別是大地回春、恭喜恭喜與財神到。Spotify音樂達人也獨家推出台灣精選的賀歲歌單以及巨獻生肖出生於猴年的歌星熱門好歌精選。 屬猴歌手包括新加坡歌手喬毓明與ShiGGa Shay,也有國際巨星凱莉·米洛，麥莉賽勒斯和山姆·史密斯。這個生肖的歌手、藝人以及藝術家被認為是相當聰明、有才華且有時候挺淘氣的。 「音樂，總是相伴著人生中每個美好值得慶祝的時刻。」如同喜氣洋洋即將到來的猴年，Spotify亞洲區總裁Sunita Kaur表示非常開心Spotify可以陪著全球的用戶一起享受歡騰的歌曲帶來的好心情，一同慶祝這個美好的佳節。同時，她也跟粉絲喊話，「期待能在台灣有更多的用戶認識Spotify，不只聆聽享受Spotify精心策劃的播放清單，也可以將自己摯愛的音樂旋律收藏起來。」 全球最流行的新年賀歲播放歌單 1. 大地回春 2. 恭喜恭喜 3. 財神到 4. 迎春花 5. 賀新年 6. 恭喜發財 7. 春天來了 8. 祝福你 9. 小拜年 10.  新年喜洋洋 台灣恭賀新年精選最對味 恭喜發財，新年行大運！過年在家就聽這些音樂招財引好運 連結請點：https://goo.gl/h53YGe  Spotify猴年歌星巨獻 1.     Ming Bridges – Beautiful Melody 2.     ShiGGa Shay – Lion City Kia 3.     EXO – Sing For You 4.     Selena Gomez – Hands To Myself 5.     Miley Cyrus – Wrecking Ball 6.     Demi Lovato […]

靠著摔不爛行李箱年賺 3.5 億歐元，Rimowa 如何把德國工藝發揚光大？

過年回家，可以沒帶女朋友或者男朋友，但肯定不能不帶旅行箱，今天就來聊一家。 RIMOWA ，也不知道你聽沒聽過，反正人家 2015 年裡賣得也是特別好。據日前發布的財報來看，他們在去年創下了銷售新紀錄，收入達 3.5 億歐元，較 2014 年大漲了 28.2%。 隨手上官網逛了逛，價錢可都不便宜。隨便一個化妝箱都要兩萬塊台幣起跳。 其實，雖然你可能還沒有聽過這個牌子，但也許早已在明星機場街拍、電影劇集、各大真人秀節目中當中見過。對，就是下面這種 feel， （流水的特工，鐵打的 RIMOWA） 多凹槽全是褶，金屬質感方方正正，特別一板一眼的樣子…… 呃，所以魅力在哪？ RIMOWA 是一家誕生自德國的品牌，「德國製造」的良好口碑似乎為其增色不少，是的，當很多品牌都在試圖將自​​己的生產工廠放到人工相對更為便宜的中國、越南等地時，他們家的鋁製旅行箱仍堅持全部在德國生產。 上個世紀三十世紀，理查德. 莫斯切克從自己的父親 Paul Morszeck 那，接過了旅行箱製造工廠。早先莫斯切克家的旅行箱還是以皮革和木料為原材料，但顯然新主人理查德並不滿足於此，他開始尋求更為堅固、 輕便的材質，幾經嘗試後，理查德看中了鋁料，並開始將鋁製旅行箱投入生產。二戰間的一場大火幾乎讓工廠儲倉裡的物料化為灰燼，除了鋁料。這一不開心的經歷讓理查德看到了鋁料的優勢，進而將所有精力都放在了鋁製行李箱上。 之後，受某飛機褶紋設計的啟發，溝槽的設計在五十年代間被用在了他家的所有產品上，據說這樣的設計可以增加金屬的強度和耐壓水平。理查德的全名縮寫 RIMOWA，也就在這時成了這家專生產鋁製百褶箱的公司的新名字。 不過真正讓 RIMOWA 壯大起來的，是理查德. 莫斯切克的兒子，迪特. 莫斯切克。迪特主要做了兩件事情：擴展產品線，出國辦廠。 開發新商品系列，奠基品牌特色 先說第一件。其實原想安靜地當一個富二代的理查德. 莫斯切克並不想接掌家族業務，人家的人生理想，是要當一枚飛行員，不過家族使命使然啦，人也只能是在執掌大業的空閒裡做個開飛機的美男子。不過這無奈轉為愛好的理想給迪特帶來商機——他為航空人員和商旅人士打造了 PILOT 系列行李箱，唔，就是你在好萊塢電影裡常看到的那種。 此外，迪特還愛攝影，於是他又為攝影師們推出了防水行李箱，高敏感度的物品也能得到很好的保護。而在材質方面，迪特也在不斷探索，先是在原有材質中加入了鎂金屬，使其變得更輕更堅固。後又將飛機製造業常用的新型材料聚碳酸酯引入，在 2000 年推出了世界上第一款聚碳酸酯行李箱，這種材質在受到撞擊形變後可自行恢復原狀，且耐熱防燃。 而國外辦工廠呢，2000 年的時候，迪特做了一個大膽的決定，他花了 500 萬歐元訂購生產設備在捷克辦廠，生產聚碳酸酯行李箱…. 咦，說好的德國製造呢？呃，人家只是堅持鋁製旅行箱全部在德國生產啦，其餘的….. 吶，現在 RIMOWA 在捷克、巴西、加拿大開設了六家分廠。 當然，德國人對於品質較真的那股勁兒在 RIMOWA 上也並沒放鬆，畢竟是要走高端路線的，據悉，每個 RIMOWA 箱包都是由兩百多個零部件經過 90 道工序組裝而成，而其中大部分的工序仍採用手工完成。而在最近，他們還推出了一款內置 […]

鴻海想把夏普娶回家，但夏普說再讓我考慮一個月

根據日本放送協會（NHK）最新消息，日本夏普董事會決定選擇鴻海集團紓困計畫，將給鴻海優先競購權。但夏普表示，夏普不是提供 NHK 消息的來源，將會在 1 個月內作出最後決定。NHK 報導後，夏普股價一度狂飆 26%。 夏普到上個月底還傾向日本產業革新機構（INCJ）提出的方案，以避免技術外流。但鴻海董事長郭台銘在上個月底親自前往大阪夏普總社說明，將價碼提高到 6590 億日圓，NHK 又報導鴻海加碼到 7,000 億日圓以上，相對而 INCJ 所提出的金額不超過 3000 億日圓。雖然鴻海出價是 INCJ 的 2 倍以上，但 INCJ 曾處於有利地位，因為日本政府不希望讓夏普製造智慧型手機面板的技術外流。 但根據華爾街日報報導，部分董事及債權銀行三菱日聯金融集團（Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.）和瑞穗金融集團（Mizuho Financial Group Inc.），都希望夏普能考慮鴻海提出的收購案。 此外，INCJ 所提出的紓困方案還包括要求經營團隊退出、將經營不善的液晶事業併入 INCJ 旗下的液晶面板大廠「日本顯示器」，並要求瑞穗和三菱東京 UFJ 這兩家主要債權銀行，放棄約 2 千億日圓的夏普股權。而郭台銘赴日訪問時便承諾不裁員、不要求夏普高層經營團隊退出，也不會賣掉部分事業。 夏普董事會認為，鴻海不僅資金豐厚，並與大宗交易對象美國蘋果公司的關係良好，有這層關係，夏普重建的可能性較高。 （消息來源：NHK、中央社、經濟日報、WSJ）

比蘋果還要早嗅到商機，全球第一支聲控智慧錶是台灣人打造出來的

被蘋果共同創辦人沃茲尼克公開稱讚的摩絢錶，也是 2015 年得到ＣＥＳ創新獎的 Guess 智慧手錶的設計者，創辦人卻是來自台灣，他是誰？為什麼能做出全球第一支聲控智慧手錶？ 文／黃靖萱 傳統鐘錶業者擔心的一天來了。 瑞士鐘錶工業聯合會（Fed-eration of the Swiss Watch Indus-try）1 月底公布，2015 年瑞士鐘錶出口額，出現 2009 年金融海嘯以來首度衰退，而且業績一下子就退回到 3 年前的水準。除了瑞士法郎升值，以及中國打奢與經濟情勢等問題外，多數分析師則認為，定價約與 Apple Watch 入門款同樣五百美元左右的中階瑞士錶，受到的衝擊最明顯。 傳統錶廠的危機，就是機會 為了回應來自科技廠的競爭，瑞士的鐘錶業者都群起反擊。去年底，瑞士鐘錶品牌 Movado 宣布與惠普合作推出指針式的智慧手錶，但更早一點，瑞士 Sequel 旗下的手錶品牌 Guess，即已和摩絢錶（Martian Watches）合作推出也是指針式的智慧錶。 「傳統錶廠都有焦慮感，他們的危機就是我們的機會，」設計出全球第一支聲控智慧手錶的摩絢錶台籍創辦人謝志昌（Jeffrey）說。 早在和 Guess 合作前，摩絢就推出過兩代智慧手錶，現在則已推出第三代，發展智慧錶的歷史早於蘋果、三星等科技大廠。 2014 年中，蘋果的共同創辦人史蒂夫·沃茲尼克（Steve Wozniak）接受媒體採訪，其中問到蘋果的智慧手錶時，他主動提及他擁有一支摩絢錶。「它與其他智慧手錶不同，沒有整片的顯示面板，不過有小小的跑馬燈式顯示框，可以看到簡訊或來電者……，最棒的是，只要按下其中一個按鈕，就能用語音輸入 Siri 指令，還能接電話，而且擴音功能很不錯。我確實喜歡這支手錶。」 2015 年 8 月，第三代的摩絢錶，也和蘋果、三星、Nike、Garmin、SONY、Fitbit 等國際品牌，被市調機構 Transparency Market Research 列為全球十大智慧錶廠商。 當完兵即赴美繼續攻讀電機博士的謝志昌，畢業後進入美國前三大電信公司 Sprint 工作，當時美國不願歐洲主導的２Ｇ規格ＧＳＭ獨霸，就在 Sprint 協助開發北美第一套ＣＤＭＡ系統。 6 年後，謝志昌加入一個以韓國人為主的創業團隊 […]

FB 營運長說它是矽谷最重要文件！Netflix 公開超凡經營的秘訣

被 FB COO 桑德伯格譽為「矽谷最重要的文件」，它就是 Netflix 用來闡述其企業內部文化，多達一百二十幾頁的一份 PowerPoint。或許你會覺得它不是新聞了，的確，這份文件是來自 2009 年，先前已廣為流傳過一次。在這歲末除新的日子，再取其中的一些精華分享，而有興趣看完全部 PPT 的話， Slideshare 這個網站有完整版。 （圖片來源：Televisione Streaming） 這份 PPT 被譽為「締造 Netflix」的工作文化，是由曾經擔任 Netflix 首席人才官的 Patty McCord 所製作。她與 Netflix 創辦人 Reed Hastings 一起締造了一個非常「腳踏實際」，甚至可以稱為鐵血的公司文化。因為 Netflix 不會刻意去塑造一個溫暖活力公司形象，而是非常實事求是的列舉出公司看重的東西，以及對員工的期望。 Netflix 是一間非常仰賴「成果論」的公司，從挑戰百視達、好萊塢影視產業既有地位開始，顛覆了傳統與線上影音產業，流量完勝 HBO、YoutTube，這中間的發展過程都可以看出 Netflix 為了發展不擇手段，敢砸重金、創造行業新玩法，到現在完全稱霸家庭、個人上的每個螢幕裝置。 其中，Netflix 對員工的態度也十分明確：只要卓越的人才。對於員工的待遇也具體地展現在被加薪、被解雇上，絲毫沒有中間的灰色地帶。就連當初打造這份鐵血公司文化的 Patty McCord 也因為支持錯誤公司政策，而最後被迫走路。 到底 Netflix 是稟持著什麼樣的精神？原 PPT 有 100 多頁，TO 特地以下挑出十四張特別關鍵的： 一言以蔽之：自由與責任 Netflix 選擇了這兩個價值作為描述他們企業文化的總括。有趣的是不知道為什麼竟然放了個太極。 Netflix 企業文化的七個大方向 這七個分別是：我們定義價值、高績效、自由和責任、了解情境而不是控制情境、高度認同而低度連結、高薪、晉升與成長。之後的 PPT 便是在解說這七個大方向的內容。 […]

兩支廣告打動 689 萬選民心，蔡英文競選廣告如何為她鋪設勝選路？

用一張紙盡訴台灣人的堅強與韌性，用兩支片打動 689 萬顆心。動腦雜誌特別專訪小英競選廣告幕後操盤手─靈智廣告。揭露團隊如何為小英打出造感動人心的品牌故事？ 當 2016 第十四屆總統勝負已定，激情過後，在對岸的微信及互聯網上瘋傳一系列文章「從文案角度告訴你，為何蔡英文贏了」「蔡英文的競選廣告，每個營銷人都該看」等等，文中盛讚蔡英文的競選壓軸廣告「跟著孩子走」、「台灣再起」文案打動人心，將「我們」當作品牌思考，跟選民溝通理念，為難得一見的營銷寶典，選戰期間據報載，民運導師王丹更直指這是他見過最打動人心的廣告！ 壓軸競選廣告，為何選擇靈智? 專訪此次的操盤靈魂人物 — 台灣區董事總經理暨首席創意官陳宣宇，說起承接這任務的脈絡，「幾乎每個人都會問我這問題，我想在金士頓記憶三部曲中關於「人的情感」處理，顯露出的厚度與深度，就是競選總部屬意靈智的原因。做為一個即將當選的台灣總統的壓軸廣告，如何打動人的情感極為重要，要觸動全台灣的心，不慍不火、不卑不亢，卻又要極有溫度點燃熱情。」 「如何幫『小英』這個『品牌』做廣告，對團隊來說是一種挑戰，也是一種點燃聖火的心情！要影響的是國家各層面，包括民生、經濟、外交……這不僅僅是艱鉅挑戰，還要具備一種近乎神聖的嚴謹！」換而言之，靈智廣告要挑戰的產品是「人」及其背後所代表的「政黨」，難度超越以往。 「政治這行服務業，應該是台灣民眾認為最不光鮮的職業」小英競選團隊文宣操盤手林錦昌如此說，一語道出讓靈智團隊面臨了幾個大挑戰。 首先從品牌信任度來看，台灣人民普遍對於政治人物是缺乏信任度的，這是必須面對的現狀，其次小英是學者出身的非典型政治人物。「因為是學者從政，小英不是會讓人容易 exciting 的政治領導者。」陳宣宇指出，小英這個品牌，絕不是以煽動挑起民眾的情緒見長。團隊洞察小英的特質，是剛強與溫柔並濟，在台灣甚至亞洲以男性主導的政治圈中，展現堅強的意志力來闡述理念。 用一張薄紙道盡，五十年來的堅強與韌性 回想第一次提案時，在充滿期待的競選團隊前，陳宣宇居然只提出了一張薄薄的紙，寫著宛如散文詩的句子，但朗讀深思之後，大家卻為之動容，每一段敘述，每個句子都充滿了畫面，述說著這島嶼五十年來的低潮和困境，台灣人們在土地上的叛逆與韌性，深受感動的競選團隊立刻告訴陳宣宇，這就是他們一直期待的英派論述，以柔韌且勇敢的激勵，用「我們」的思維，打造專屬未來領導者的論述。 影像充滿張力，文案更具催票力  但在選戰廣告中，如何在影像風格上勝出，也是個大難題。陳宣宇找來羅景壬導演，兩人是金士頓記憶三部曲的最佳合作夥伴，陳宣宇笑稱「羅景壬導演說我們做了一支讓他壓力好大好大好大的 Motion Board(動態腳本)。」 他們創作了上下兩集的內容，上集內容點出台灣現狀，記錄 8 年來台灣的各個角落，運用各階層瞬間停滯的浮光掠影，特別以 Phantom 高格速攝影機拍攝手法，10 天跑遍全台環島攝影紀實，營造出停滯卻充滿張力的影像，卻更清晰看見人民的真實渴望，加上原創音樂，片中雖然小英牽著孩子向前奔跑的畫面，出現只有兩秒，卻關鍵的畫龍點睛，點出了對未來的期待和解答。 上集的「跟著孩子走」，2015 歲末年終在蔡英文臉書粉絲專頁播出，短短 12 小時內超過 60 萬次觀看，總共累積超過兩百萬次觀看、七千多個分享、兩千多筆留言回應，各大媒體名嘴討論不斷，宣稱選戰至今看到最好的選舉廣告。這樣的概念，深深打動了年輕首投族群，主題曲 It’s Time 更是引起話題討論。 下集「台灣再起」更具催票力量，在 2016 年初，選前最關鍵的 10 天播出，從片頭小英緩緩說出「當上天賜給我一片荒原，意謂著祂要我做一隻高飛的鷹」，這是台灣散文大家簡媜的「荒野之鷹」，引用名句的創作手法更引起對岸營銷圈熱評，被列為勝選營銷範本。「台灣的好，不應該輕易被擊倒。當新時代已經敲門，我們必須把門打開，讓世界看見台灣的好。」這樣的英派論述，不只感動許多四五年級的中間選民，更被小英競選團隊，列為網路粉絲團操作主軸，在最後壓軸造勢晚會上播放，激起更多支持者的熱情。   讓我們口若懸河的就是情感的力量 「一場態勢底定的選戰，我們要用何種論述作為英倫大戰完美的 ending。」陳宣宇思考的是，「如何讓一個人從不善表達到口若懸河，最重要的關鍵就是喚起情感的力量。」  在情感驅動下，言論將有更真實的說服力，陳宣宇在寫下每句文案後，反覆的念誦，都會在心裡默默流淚，他更想要用一字一句喚起人們對於這島嶼的熱情，對於未來的渴望，情感的力量足以改變一切。面對總統勝選的最後一哩路，用情感凝聚共識，此系列競選廣告發揮了強大的催票效應，打造觸動人心的選戰經典。 （本文由動腦雜誌授權刊載，原標：誰讓理性小英，說出動人故事? 專訪小英廣告操盤手，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 【給未來總統的一封信】蔡英文政府及國民能一起為台灣未來做什麼？ 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 中媒觀察》為何蔡英文、林昶佐選贏了？他們做到國民黨做不到的事情

2/4 科技大事：經濟部准了，台積電前進南京設 12 吋晶圓廠

經濟部拍板定案，准了台積電前往南京設 12 吋晶圓廠 經濟部投審會通過經濟部投審會今天召開委員會議，通過台積電申請投資 30 億美元赴中國設立 12 吋晶圓廠，為國內首件 12 吋晶圓廠獨資登陸的申請案，也是台灣企業赴中單一投資案最高金額。投審會執行秘書張銘斌表示，南京廠 2018 年才會進入 16 奈米生產，屆時台灣已著手 7 奈米試產，製程技術相差一個世代以上，符合現行法規。台積電強調，最先進的製程技術、最主要的生產與研發基地都在台灣，赴中設立 12 吋晶圓廠有助未來持續在台灣擴廠，南京廠不僅為特定客戶服務，而是由全球客戶使用，有助其取得半導體市場全球領先優勢地位。（新聞來源：中央社 1、2、3，經濟部臉書專頁） HTC 法人說明會，營收創 10 年新低，不玩機海戰了 宏達電舉辦法人說明會
，在缺乏主力產品貢獻下，宏達電 1 月營收創下 2005 年 10 月以來新低，為新台幣 64.8 億元。2015 年每股虧損 18.78 元，同樣創下上市以來新低，全球業務總經理暨財務長張嘉臨指出，旗艦機 M9 的銷售不佳，是影響營運主因。今年旗艦機也不會在 MWC（世界通訊大會）上發表，第二季才會出貨。張嘉臨稱，今年在產品線上會致力減少機款數量，並聚焦非智慧型手機業務，如虛擬實境系統 HTC Vive、以及與運動品牌 Under Armour 發表的全球智慧連結健身管理系統 UA Healthbox 等。（資料來源：中央社 1、2、3） 小米、fitbit 等 7 款運動手環洩漏用戶數據，只有 Apple watch 沒問題 非營利組織 […]

誰說人人都能當 PM？缺乏邏輯關鍵能力拜託趁早轉行

作者為中國 JavaEye 創辦者，丁香園技術協理。以下為作者第一人稱描述。 為一個創業者來說，特別是主導創業項目的創始人，你首先必須是一個優秀的 PM，能夠始終牢牢掌控自己的創業產品的發展。我將通過一系列文章探討，如何做一個優秀的 PM。 阿里巴巴的 PM 蘇傑寫了一本非常火的書，叫做「人人都是產品經理」，介紹 PM 的思維方法，並且在生活的方方面面都可以運用 PM 的思維解決問題。這本書對於提高人們普遍意義的思考能力有一定的幫助，但是對於真正在互聯網行業從事專業的 PM 崗位的人來說是有害的，並不是人人都能夠做專業的 PM。 一個多月前在 EGO 的活動上，我和達達的 CTO 楊駿聊到 PM 的話題，楊駿回中國之前在 Facebook 的 Growth Hacking 團隊工作多年，他介紹： 在矽谷，PM 意味著一個需要工作經驗來背書的崗位，通常是由有多年工作經驗的工程師或者設計師，或者已經有過幾年 PM 經驗的人擔任，不存在沒有工作經驗的人擔任 PM 的可能性。 所以 PM 本質上不是一個專業，而是一個崗位，一個需要工作經驗和門檻的崗位。 在中國的互聯網行業，特別讓我覺得不安的一個事實是：大量缺乏基本專業素養和工作經驗的人擔任了 PM，造成的結果就是：產品做的一塌糊塗，連正常的使用流程都走不順利，研發被拖的疲於奔命。我所見過的公司只要 PM 水準高的，公司產品研發運營流程沒有不順的，而只要 PM 水準不夠的，公司研發也無一例外跟著出問題。 記得我在以前公司剛剛接手產品研發部門的時候，把一位前 PM 叫過來，讓她重新設計網站註冊和登錄流程。幾天後她交貨了，我拿過來產品介面和交互原型，對著原型稿，把她從頭到尾罵了一遍，第二天她就遞交了辭職信。我很嚴肅的告訴她，你根本就不夠 PM 的資格，你只配給我做助理，從頭好好學習。一年之後，她終於成長為一個合格的 PM。 今天這篇文章不談怎樣培養一個優秀的 PM，只談一個話題：一個合格的 PM 需要具備些什麼？ 有些人可能說：PM 需要好的 […]

解決內湖尖峰時間塞車問題，UberHOP 的經驗值得參考

圖片來源：蘋果日報 台北市的塞車問題，近一週成為輿論熱門話題。其中，台北市內湖科學園區尖峰上班時間的交通壅塞問題，更是困擾已久的一個問題。 根據台北市交通局公布的調查資料，內湖科學園區的上班族中，有 82 % 的人上班時間集中在早上 9 點，造成整個內湖科學園區上班日從 8 點 30 分左右開始就會嚴重塞車，民眾只好提早上班、延後下班以避開車潮，而為了避開車潮，內科的上班族長久以來必須「自動加班」。 就連台北市柯市長自己日前也說，從內湖返回市府的路程中被塞到受不了了，這個區域民眾天天堵在車陣中的心情更是可想而知，台北市政府積極想要解決此交通問題，但是內湖科學園區的受限於松山機場的相對位置以及基隆河牽制，牽涉複雜的交通建設設計。 事實上，因為上班尖峰瞬間車流量巨大而引發的壅塞問題，不只是台北市，許多人口集中的國際型都會城市也都受此問題困擾，紐約、西雅圖、多倫多等，都有類似問題。 面對這種都會型的交通問題，除了修正交通要道的設計之外，這些城市同時也把尋找創新的交通服務模式視為重要的解決方案。台北市交通局長鍾慧諭所提出的「共乘制」思考，就是在這股潮流下所提出的建議，這也是現在很多歐、美城市在交通治理上關注的焦點模式。 過去我們在台灣較少以公共交通服務的思考討論推展共乘模式，但若以上述這些城市的經驗來看，「共乘制」的確是相當值得思考的解方。去年 12 月，西雅圖市就已經開始試辦一項新計畫 uberHOP，或許有機會成為台北市落實共乘制的一種可能，解決台北交通雍塞問題。 uberHOP 是一種接近公車的共乘概念，更加便利而且彈性，以目前在西雅圖推出的服務為例， uberHOP 只有在尖峰交通時間才能使用，乘客點選 uberHOP 乘車選項找到預先設定的熱門路線後，系統會自動配對正在相同路線上的駕駛。在約定時間內，乘客依照 uberHOP 提供的步行路線，走一小段路（約 5-10 分鐘）找到駕駛，就可以上車共乘到目的地，乘客下車後也同樣只要再補行一小段路就能到達目的地，概念與公車非常相似，但是只在尖峰時間運作，而且可以隨著交通需求的變化而調整，不會浪費資源。這樣的服務可以允許同時有三名以上乘客共乘，乘客也必須在約定的時間內到達，才不會耽誤其他人的時間。 uberHOP 目前西雅圖已經有 12 條熱門路線，在尖峰時間解決紓解用路壓力，而加拿大的多倫多也同樣在西雅圖推行這個服務沒多久之後開始推行，都一定程度解決了當地城市的尖峰交通壅塞問題。 uberHOP 在這兩個城市的快速推動說明，解決尖峰交通問題，不一定需要動用龐大的建設支出，善用資訊軟體工具媒合使用者需求，將尖峰時間超載的用車需求轉化為共用資源的共乘制度，降低車流量、減少排放，是更符合高效率使用社會資源的方式。 不過，社會大眾對於「共乘制」普遍有安全上的疑問。在台北市交通局提出「共乘制」的提議之後，就有議員質疑，陌生人間共乘的潛在安全問題該如何解決？對此，有學者建議市府，如果乘客對司機身分有所疑慮，就應由具公信力的媒合平台來進行仲介。以 uberHOP 在上述兩個大都會城市推動的經驗來看，陌生人共乘的安全問題，透過平台事先的審核，以及透明、即時、可追蹤的乘坐資訊分享軟體，可以將風險降至最低。 內湖科學園區需要什麼樣的「共乘制」設計？如何讓台北市府可以更有效率的運用類似 uberHOP 這樣的民間服務，同時又能善進輔導與安全監管的責任？除了 uberHOP 在西雅圖與多倫多的經驗分享之外，我們也希望能與社會大眾有更多討論，在台北發展出能作為其他國際型都會城市楷模的進步案例。 （本文作者為 Uber 臺灣區總經理顧立楷）

跟 IE 一樣可以入土了， 科技媒體 The Verge：Windows Phone 已死

五年前也許我們還是可以把 Windows Phone 視為 Android、iOS 以外的第三勢力，可是現在我們可以毫無疑問的說出「Windows Phone 已死」四個字。從很多面向其實都能看出來 Windows 手機的式微，比如說現在幾乎沒有廠商願意再做 Windows 手機，過去華為手機也曾語出驚人地表示「做 Windows Phone 根本賺不了錢。」，現在就連微軟本身也沒有推出新的硬體。 從微軟上一季的表現看來，它們只賣出了 450 萬台 Lumia 手機，相較於去年同季 1050 萬的銷售成績，足足落了 57 個百分點。老實講，現在就算銷售量回升也救不了 Windows Phone 現在的慘狀。 連同 Nokia 時期的銷售量，Windows 手機共賣出了 1.1 億台裝置，相較於同期 iOS 與 Android 平台的 45 億台完全不足掛齒。根據國際數據資訊的資料顯示，在最近一季的手機銷售量中，微軟的 Windows Phone 只佔了 1.1%。同時，在近期內微軟也沒有推出任何 Windows Phone 手機，去年推出的唯兩支旗艦機 Lumia 950 和 Lumia 950 XL 表現也不佳，在在感受到 Windows 10 […]

曾經發明改變世界的蒸汽機，為何歐洲不再有帶領趨勢的下一個創新？

本文作者為柏林創業公司 AJ&Smart 的合夥人 Jonathan Courtney。以下為作者第一人稱描述 歐洲在在歷史上有很多改變世界的發明，比如蒸汽機、顯微鏡等。但是當進入互聯網時代後，改變世界好像跟歐洲沒什麼大的關係了。 Spotify是我手機上唯一 一款由歐洲公司出品的應用，Mac 上的應用情況也跟手機差不太多。此外在我對身邊的同事、朋友進行調查結果也在證明這一點：歐洲公司跟互聯網時代有些脫節，你很難直接獲取來自歐洲公司的互聯網服務。 現在支配整個互聯網世界的公司基本集中在美國：Google、Amazon、Facebook 還有 Apple。歐洲的科技公司似乎並沒有跟上這個時代，無法給用戶帶來具有創造性、令人激動的產品，他們總是等著看美國有什麼玩法然後在歐洲複製然後取得成功。 那麼這中間究竟出了什麼問題？ 缺失的冒險精神 這是歐洲文化很嚴重的缺失，快速失敗，經常失敗是矽谷創業公司時常掛在嘴邊的話，他們不以失敗為恥，但是在歐洲失敗意味著個人榮譽的缺失，甚至有人開始會因此否定一個人的性格。 歐洲創業者們經常掛在嘴邊的話是：如果這種模式可以成功，為什麼美國沒有跟進？（像不像很多投資人說過的話？） 冒險精神的缺失讓很多人放棄去嘗試更多的東西，這就導致了歐洲公司一直只能跟著別人跑而不是自己去引領潮流。而奮起直追永遠不是最好的計畫，這意味著你已經開始落後了。 陷入兩難的監管 曾經的創新起源地，互聯網時代的歐洲是怎麼變成 B 咖的？「Facebook、Google、Amazon和很多互聯網巨頭在技術創新方面相當於一個破壞球（wrecking ball）的角色。」歐洲議會主席在一次會議中這麼說到。 Paypal 聯合創始人 Peter Thiel 認為歐盟在對創新進行一場戰爭，對於科技公司嚴格的監管法規對創新是一種扼殺，而且對於那些希望對美國模式進行衝擊的創業公司也是一個不小的積極性打擊。所有人都想建立一個矽谷，但是沒有人有足夠規模的創新科技和專注於新事物的決心去支撐一個矽谷的成立。這需要政府投入很大的精力，但是在歐洲得到的回饋並不是正向的，所以導致了歐洲只能成為一個追趕者。 從 Uber 在歐洲市場的失利就可以很明顯的發現這一點，Uber 在柏林的總部被迫停運也給其他創業公司一個信號：你只能退一步嘗試一些變革性更小、更安全的方式，或者以一種觀望的姿態進行創新。 歐洲是希望通過各種法規限制美國科技公司的壟斷，來保證歐洲不會成為一個資料農場。但是通過法規對這些美國公司進行攻擊也讓歐洲公司失去了跟美帝一決雌雄的機會，成功的美國公司應該是歐洲公司的一個挑戰而不是威脅。Uber 進入歐洲後被像病毒一樣被對待。 沒有科技明星 賈伯斯、比爾蓋茲、鋼鐵人馬斯克，透過自己冒險、具創造性的想法，建立改變世界的企業，更重要的是他們成為美國公司心目中的科技創新領袖。 那麼回到歐洲，有幾個這樣的創新巨星？實際上是有不少的，但是歐洲從來沒有想過將這些人塑造成為領袖，當作一種文化進行輸出。而這目前是一個先有雞還是先有蛋的問題，如果歐洲一直沒有偉大的創業公司，我們也找不到一個這樣的意見領袖，那麼就很難成就一種非常好的創業文化，讓有新奇想法的創業公司有一片沃土。 人才的流失 有能力的開發者、具有天賦的設計師的夢想之地是矽谷，儘管柏林有 Silicon Allee，倫敦有 Silicon Roundabout 等等這樣希望將創新能力集中的地區，但是跟矽谷比起來更像一個二流的仿製品。最優秀的人才肯定是想去能真正改變世界的地方的，而矽谷就是這麼個天堂，你的創造力能夠得到充分的釋放。偉大的公司吸引一流的人才，一流的人才也會選擇偉大的公司。這樣的相互吸引讓歐洲擺脫美國的陰影也非常的困難。 解決的方案？ 對於歐洲的創新形式彌漫的是悲觀的情緒，人們開始不相信自己能做出偉大的事業來。－Peter Thiel。 不管是法規、偶像還是人才，問題背後本質是歐洲創新文化的缺失，如果不能改變這樣的局面，停止表面上的建立歐洲矽谷，去鼓勵創業公司更加大膽的去冒險去創造，歐洲很難改變一直模仿美國的局面。不過值得高興的是歐洲也出現了很多跳出美國模式圈的科技公司，比如Number26、Zalando等等，他們都在做極具創造性的事情，希望這些公司能夠帶起歐洲的新風潮。 （本文轉載自《36 氪》，圖片來源：photoloni　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【彭博商業周刊】思科試圖製造一場變革

這家公司不會輕易放棄高端服務業務，但它將銷售更多攜帶訂製軟件的網絡設備 文／IAN KING 2015 年， 羅賓斯（Chuck Robbins） 取代錢伯斯（John Chambers），出任思科系統公司 （Cisco Systems）行政總裁。這或許是美國科技界最棘手的工作之 一。從 2000 年到 2010 年，這家網絡設備製造商的年均營收增速高達 13％，隨後降至 4.3％。羅賓斯表示，思科已經看到聚集在地平線上的朵朵烏雲。「不能因為某種市場動向對自身業務不利，就否認它的存在，」他說。 思科昂貴的硬件和軟件組合越來越不好賣。一個主要原因是，各大資料中心營運商，其中包括谷歌 （Google）、Facebook 和亞馬遜 （Amazon.com），正在設計自己的精簡硬件，編寫自己的代碼。今 年 8 月份，一個谷歌硬件研發團隊表示，他們近 10 年來一直嘗試著取代傳統的資料中心網絡設備。這個 所謂的「白盒」（意為通用模型）市場在網絡設備產業所佔的份額，仍然微不足道，但增勢迅猛。根據國際資料公司（IDC）估計，到今年年底，白盒網絡交換器的年銷售額將 增長 50％左右，有望突破 4000 億美元大關。 （圖片來源：彭博商業中文版提供） 羅賓斯並不打算拋棄思科的老產品線，但他的銷售團隊越來越重視該公司的白盒類交換器 Nexus， 以及更加開放的管理軟件。思科 8 月份的財報顯示，這組產品的銷售收入為 4.38 億美元——儘管與思科 128 億美元的總收入相比，這一數字似乎不算什麼，但它足足比該產品線 2014 年的總收入增加了一倍多。 為了吸引那些尋找高度訂製化系統的公司，思科也開始採用全新方式向程式師開放其軟件， 以方便客戶為思科產品編寫他們 自己的應用程式。不過，羅賓斯依然斷定，大多數公司的 IT 部門 不想勞心費神地從零開始構建自 己的網絡元件。思科正在投資研 發一些特別出色的功能，比如能 夠即時分析網絡流量以檢測網絡攻擊的軟件。「80％到 90％的企業不具備從事這種整合的技能和研發實力，它們也不想花時間去探索，」國際資料公司分析師梅赫拉（Rohit Mehra）說。 […]

工作一輩子又想追求開心高薪，那就請拋棄台積電、鴻海、三星職位

農曆新年即將到來，離職浪潮也開始洶湧。尤其是開始邁入黃昏的電子業，不少優秀人才打算領完年終就「開除老闆」，轉換新跑道。其中許多人想轉入前景大好的網路、電商行業，但擔心跨不過門檻，也擔心薪資是否偏低。已經舉辦到第七屆的網路公司聯合徵才活動「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，主辦單位 AppWorks 之初創投特別深入追蹤近兩年來陸續放棄鴻海、台積電、三星的工作、投身網路產業的三位優秀人才心路歷程。原來，開心又高薪的捷徑，其實就是找到心之所向、自己真正喜歡的工作。 「工作是一輩子的事，縱使薪水高，但沒有熱情，只會是更痛苦的事。」- 前鴻海專案經理 Johnny 轉任創業家兄弟客服經理 在普登興櫃的主題電商公司創業家兄弟 (8477) 擔任客服經理的 Johnny，之前是鴻海 iPhone 生產線的專案經理 (Project Manager)，轉行到電商當起客服經理，看似轉很大，但對 Johnny 來說，兩者都是一樣為了「解決問題」。Johnny 在鴻海任職期間的年薪上看百萬，多數人好奇 Johnny 為何會願意放棄這樣優渥待遇，轉而跳進新興的電商領域。他笑著說：「我喜歡電商產業『跨界』的性質，不只賣實體商品，『服務』也可以是交易的品項，這樣的商業特性讓業務性質更活潑，不會一成不變。」 回想起他在前東家工作的日子，雖然有百萬年薪，但盤根錯節的公司文化與高壓氛圍，讓 Johnny 花掉更多心力在應對內部各部門之間的衝突磨合，旺季趕交單時，常上演去各部門拍桌、或其他部門過來摔椅子施壓等情況。反觀電商產業彈性大、變動快速，同事間相處，比較像是共同體合力一心解決迎面而來的新挑戰，不會發生這些讓人情緒崩潰的情節。「人生不是單純劃掉清單上一條條待辦事項就好，而是一個享受的過程，我想找份能讓自己有動力學習和享受工作樂趣的事業。」 創業家兄弟客服經理 Johnny (左) ：「工作是一輩子的事，縱使薪水高，但沒有熱情，只會更痛苦。」 「一放慢腳步，就會被超越。」- 前三星資深營運流程管理專員 Green 轉任 CHOCOLABS 產品經理 Green 目前是出品「電視連續劇」、「CHOCO TV」等廣受歡迎影劇類 Apps 的 CHOCOLABS 歐酷網路的產品經理，之前曾經待過 Phoenix 菲尼克斯電子、華碩、華寶等，落腳 CHOCOLABS 前則是在 Samsung 三星的營運流程管理單位，都是赫赫有名的硬體製造大企業，為什麼「由硬轉軟」跳進 CHOCOLABS 這家 App 品牌發行商呢？ 「雖然前東家們都是非常具規模的硬體製造企業，然而這 5 年來，智慧型手機與平板電腦的興起，App […]

竟然來硬的！微軟用戶請小心你的電腦可能自動更新變 Win10

甫於 2015 年七月底上市的 Windows 10 目前市占率大約是 10%，排名 PC 市場第二，而 Microsoft 推行新作業系統 Windows 10 的力道則是從未減緩過。Window 7 及 Windows 8.1 正版用戶免費升級的措施讓初期使用率狂飆，但漸漸的成長速度又趨緩，如今 Microsoft 再推新招，從這一周開始，Windows 10 的更新將會被歸類成「建議更新」，意即 Windows 10 更新程式將會被自動下載、執行。 （圖片來源：brar_j） Windows 7 或 8.1 的用戶一直要等到程式執行後才能選擇是否真的要安裝、升級成 Window 10。不過 Microsoft 還是沒有狠到那個程度，用戶把自動更新關掉還是可以避免這種擾人的事情發生。但仍然有許多用戶，特別是市占率超過五成的 Windows 7 的用戶並不見得全部都懂得去更改這些設定，然後看到自動更新就全部更新更下去了。 不得不說，Microsoft 這次的策略真的有點暴力。可是即使 Windows 10 相較幾近悲劇的 Windows 8 已經有相當的進步，市占率還是不夠高，才剛剛好超過前前前輩戰神 Windows XP，不用這些步數，很快市占率的成長又要陷入遲緩。但在 Windows 10 夠穩定之前，大家真的要好好保護 Windows 7…… 至於 […]

爛男友都能甩爛工作也可以，10 劑鼓勵你勇敢辭職的強心針

本文作者 James Altucher，美國知名風投基金經理，創業者，暢銷書作者，同時還是一名活躍在 Podcast 上的玩家。他自己創辦以及聯合創辦了 20 多家公司，其中包括了 Reset Inc 以及 StockPickr。 他在本文給了所有苦哈哈上班族一個提醒：是時候擺脫掉朝九晚五，拿著固定工資的白領身份，轉而在網上實現自由職業者的蛻變。為什麼需要辭職？他給了我們 10 個理由！ 當我從校門中走出來的時候，我感到恐懼。我不想一輩子都待在「監獄」中，換句話說，我不想每天都過著朝九晚五的生活，當然我也知道朝九晚五的工作不都是糟糕的。 我的意思是，就算這份工作是我喜歡的，但是我還是不想去做，我那時害怕自己勝任不了。 跟絕大多數的學生一樣，還在上學的我們會選擇去博物館，選擇跟朋友出去浪上一天，沒事兒寫寫小說，又或者連著好幾天打遊戲，有些時候一天都在打。 而一旦我有了一份工作，我就深陷於陷阱中。我必須工作直至傍晚，我沒有車，所以我必須每天坐公交或者騎自行車回家。我必須巴結奉承我的老闆，期望於哪天給我漲上點兒工資，別哪天心情不好的時候第一個想到開除掉的人就是我，如果提拔不了我，最起碼能夠給我一點兒不是那麼枯燥的工作來做。 我不喜歡有人在我面前發號施令的感覺，我更不喜歡那種在領導面前畏首畏尾，矮人一頭的感覺。我曾經把辦公室的門上鎖，這樣就可以全天在辦公室裡寫小說了，但是這樣的招數被人識破好多次，還收到了無數次警告。 我恨透了這些「警告」，我只不過是在選擇過一種我想過的生活而已啊！況且我是在早已經把那些乏味頭頂，毫無意義的工作完成了的前提下去做的！ 這些工作包括了「去給我們正在生產的晶片寫一份使用指南。」我當然會去寫，這世界上任何一個 22 歲的人都會寫這樣的指南。這工作爛透了！另外一個任務是：「我現在去機場，你負責照看我的車。」這個時候警察過來這個車子貼了個條，這該算誰的呢？ 我所恐懼的歸根到底，是毫無意義，幾近全無的存在感。似乎我過的人生是無需審視的，未來也是不會引起任何人注意的。 我的老闆會在辦公室叫我進去，他 25 歲，比我大一點而已，但是他可是想要成為億萬富翁的人，而我什麼都不是。 他說道：「你是不是從你的工作之中體會不到任何的榮譽感？」 我臉紅了，他直視著我，說道：「回答我。」 我沒回答，因為我確實在工作中體會不到任何存在的價值。所以我被開除了。 曾經，在那個不得不騎著自行車狼狽逃回家的下午，我感受到瞭如潮水一般襲來的沮喪，絕望，挫敗感。 而如今，我們生活在了一個新的時代。在這裡你無需擁有一份朝九晚五的工作，在你的面前有成千上萬可以賺錢的機會，客戶就在那裡，等著你去關愛、服務、體現你的價值。 下面列舉了十條原因，告訴你為什麼 2016 年你應該勇敢地辭職。 一份工作 = 唯一的一份收入來源 根據 IRS 的統計數據表明，百萬富翁平均每個人都擁有 7 個不同的收入渠道。 一份工作，意味著你只有一個收入來源。不僅如此，你的這份工作還會繳稅，其中大部分跑到阿富汗戰爭，又或者去購買一些你壓根不想買的東西。 除了政府之外，你的老闆也要從你的收入中再扣除一些，這其中不單單包括保險以及 401KS 養老金，他還會針對你正在使用的辦公桌、你所使用的筆記本，甚至你在這個辦公室工作的權利而收費！相信我，我當了老闆之後就有了切身的體會。 他們需要從你的身上提取到更大的價值，遠遠超過你所能給予的價值，這樣一來他們賺得錢自然比你多很多。 他們在收入上百般剋扣，這樣保證你僅僅是活著，而不是處於一條長期發展，越來越好的上升通道中。 再想像一下如果把你的工作看成是你的一家公司 一家公司往往都會有好幾個收入途徑，你每個星期都要在每個產品線上工作幾個小時。 但是一份工作至少需要 60 個小時來完成。40 多個小時是工作本身所需的時間，另外 […]

沙場風雲 20 年：身為瀏覽器， IE 曾經美麗但是現在要入土為安了

2016 年 1 月 12 日對於 IE 來說，是一個傷感的日子。微軟公司宣佈於這一天停止對 IE 8/9/10 三個版本的技術支援，用戶將不會再收到任何來自微軟官方的 IE 安全更新，作為替代方案，微軟建議用戶升級到 IE 11 或者改用 Microsoft Edge 瀏覽器。 雖然微軟還專門向相關用戶推送了升級提示通知補丁來提醒用戶升級 IE 11，但也許它更希望人們直接用上專門為 Windows 10 而生的 Edge 瀏覽器。總之，無論是微軟方面的主觀願望，還是用戶使用的客觀情況，已經存在近 20 年的 IE 瀏覽器都已經基本上成為歷史的棄子惹。而 IE 11 更完完全全地成為了一個過渡品。 從一無所有到一統天下 我們無意於從技術角度去探討 IE 誕生以來究竟在多大程度上影響了人類的瀏覽器使用體驗，儘管這種影響是客觀存在的。因為相比而言，IE 的地位更加重要和特殊：它和東家微軟的 Windows 操作系統一起，深度參與並見證了電腦與互聯網走向全世界普通用戶的整個過程，而在很長一段時間裡，IE 幾乎就是互聯網的代名詞。 當第一個版本的 IE 瀏覽器於 1995 年 8 月誕生的時候，這個世界上已經存在著一款備受歡迎的瀏覽器——網景領航員（ Netscape Navigator）。而且就在 IE 誕生的前一周，推出網景瀏覽器的同名公司——網景公司已經憑藉自家在瀏覽器市場獨一無二的地位上市並取得巨大成功，該公司的負責人還一度登上時代雜誌的封面。 然而就在網景公司如日中天地主宰著瀏覽器市場甚至網頁標準的時候，作為操作系統巨頭的微軟公司坐不住了。作為應對，微軟匆忙購入了 Spyglass […]

愛亂開副本業務結果都慘澹收攤，Evernote 記得自己是軟體公司嗎？

《TO 導讀》：走過裁員、關閉台灣在內的三個辦公室、停止銷售實體產品的 Market 商店服務，再加上長期以來擔任公關的 Ronda Scott 也將在本周離職。負責周邊合作的主管 John Hoye 在部落格中提到，這樣的重整是為了回歸 Evernote 的核心業務是軟體公司，而不會是電商公司 ，搖搖欲墜的獨角獸到底會倒下，還是真的能就此浴火重生？ Evernote 發佈公告，從 2 月 3 日起將停止出售 Evernote 商店的周邊商品，新的產品訂單也不會再履行，這項業務將會轉移給相關的合作夥伴，Evernote 強調它們首先是一家「軟體公司」。若使用者在 2 月 3 日之前下過訂單，Evernote (或者其合作夥伴) 還會履行，但以後就不會再接單了。而截至發稿時間，中國版本的 Evernote 還未發佈關閉 Market 的公告。 2013 年 Evernote 商店開張，它成為一個可以購買辦公用品相關的地方，所售的商品和 Evernote 產品都有一定的聯繫，主要是提升辦公生產力，後來 Evernote 和 Adonit、Moleskine 以及 PFU 的公司合作授權生產周邊辦公產品，受到使用者的歡迎。Evernote 透露，該商店上線的第一年就獲得 1200 萬美元的銷售額，占到了 Evernote 月營收的 30%。 Evernote 負責周邊合作的主管 John Hoye 在公告中說，Evernote […]

Uber 改版彩色 Logo 想裝親民，最好這樣就能甩掉假掰難搞形象

如果更新了手機上的 App，你可能會好奇原本的那個 U 上哪去了。因為就在不久前，Uber 改變了他們 App 的圖示。而這是 Uber 整個品牌行銷策略改變的第一步。 （乘客版 Uber App 的新 Icon） 隨著 Uber 的觸角越來越滲透到各個關於交通的行業，比如快遞或者是送餐服務，Uber 需要開發越來越多的 App。透過這次改變帶來的全新架構，除了宣揚理念之外更有助於快速設計其他 App 的介面。 新架構最重要的就是「bit」這個新的核心概念。Uber 認為 bit 是數位世界的最重要因子，它構成了所有因資料傳輸造成的劃世代巨變，即便這傢伙才不到一百歲。而如今 Uber 靠著先進的網路科技企圖翻轉世界，也來向這個最重要的螺絲釘致敬一下。往後網站以及 App 的圖示都將融入這個概念。Uber 表示，圖示的中心都會有一個代表 bit 的正方形，這將成為家族化設計風格，使用者一眼就可以知道這是 Uber 旗下的 App。 同時，Uber CEO Travis Kalanick 表示過去非黑即白的顏色太過冷調，給人有太多的距離感，這和 Uber 希望透過交通工具縮短距離的理念大相逕庭。隨著 Uber 發展的越來越大，經營路線也從一開始的豪華、能負擔的豪華舒適一直到如今的大眾交通選項之一。在這樣的客層大眾化後，Uber 決定把這個冷硬的 Logo 給換掉，同時也將 Uber 的品牌形象、價值重新定義。 但可不是單純的改改調色盤這麼簡單的事，Uber 花費了許多心思在顏色上，研究了各個地區的建築、文化、紡織或藝術等等構成一座城市的元素，然後決定出該城市的代表色和花紋。Uber 的長遠目標是希望能夠為每個有 Uber 的城市打造專屬的設計風格。比如說： 中國 墨西哥 […]

台北塞車塞到膀胱爆炸心臟病發，這款號稱能避免車潮的 app 我要來試試

春節連假即將到來，出遊返鄉的車潮紛紛湧現，「迷路」、「交通事故」及「停車位難尋」，堪稱最令駕駛頭疼的三大行車問題；連交通部都發出警告，去年油價比前年低，春節國道車流量大增一成，曾創下單日 322 萬輛次新高，今年油價持續探底，車流量恐暴增而癱瘓國道，這次春節想來是避不開嚇人的交通塞車潮啊～～   想要繞點小路，閃過塞車路段？還是精選最佳出門時機，不用人擠人？這些問題，到底有沒有解？就交給這些交通 App 來幫忙解決吧！ 手機導航 Polnav mobile 由台灣團隊專業研發的手機導航軟體 Polnav mobile，特地在年前改版更新，不僅強化了現有的導航引擎、提供最新圖資版本，更推出數項全新功能。只要一鍵下載，聰明運用這項免費的手機導航軟體，便能輕鬆化解春節連假三大煩惱！ 一、迷路：向親朋好友拜年，卻總是記不得他們住在哪？Polnav mobile 最新關鍵字搜尋引擎，模擬一般人普遍常用的整合式搜尋引擎，智慧、人性又直覺；支援完整門牌號碼一次搜尋，從知名特色景點，到最細節如住家地址的幾弄幾號，全都被收藏地點資料庫裡，導航定位更精準。 此外，若想在一天內接續拜訪不同親戚，還有多中途點路徑規劃功能，協助安排最順路的行程計畫，領紅包絕不遲到。 二、交通事故：困在車潮老半天，出遊計畫全泡湯？別擔心即時路況功能，讓你一路掌握道路狀況，現正推出半年免費體驗！提供全省高速公路與市區道路即時路況資訊，若遇交通事故、交通障礙、交通管制等影響行車路徑的事件，系統會明確提示，讓駕駛自行選擇是否需要迴避該交通事件，並且推薦其他替代的行走路段，規劃路線更有效率！ 三、停車位難尋：繞了城市好幾圈，卻還是找不到停車位？Polnav mobile 提供周圍停車場即時資訊，包含三大都會的停車場所剩空位及距離等，讓你再也無須為找車位而煩惱，省時間、省油錢、省心煩！ Polnav mobile 已經上架於 Android 與 iOS 兩大智慧型手機系統平台，現正開放免費下載。目前，全新功能僅供 Android 用戶搶先體驗，果粉只得再等等。 國道路況即時影像：路況好壞一把罩 俗話說，壞路不湯行。同樣的，春節出門前，塞車路段或時間也要學著避一避！「國道路況即時影像」APP 能隨時掌握高速公路塞車狀況與車速查詢，包括：即時影像 – 國道與快速公路的路況影像即時觀看；路段車速 – 路段平均車速與國道路線圖；即時路況圖 – 行車速度與堵塞狀況地圖；即時事件 – 掌握道路交通事件、施工與事故堵塞等等。  

從馬路進網路收服民心：味全 CEO 網路直播談心酸真的就不會被酸了？

為回應消費者為滅頂而採取的林鳳營秒買秒退行動，味全執行長蘇守斌在 2 日晚間親上火線，開放網路直播「味問」與鄉民互動問答。一小時內同時最多有 2500 人觀看，總瀏覽流量有 2 萬 7157 人次，留言總計 3200 多則。網友留言內容正反都有，也有在直播進行中互嗆，互酸對方是統 X、X 美派來的網軍，可以下去領錢了。 網友正面回應像是替味全加油、「講真的，執行長你有打動我」，還有人說「聽完直播先去喝瓶林鳳營壓壓驚」。也有訪客留言建議味全員工應該組工會要求老闆要求購買回股權。但也有網友質疑回應是避重就輕，都用同一個起手式「我們還是回到食安…..」來閃避核心問題，根本被騙來聽廣告。對味全為何不不切割頂新，還是沒有得到解答。以下為訪談與 QA 內容簡單整理。 林鳳營到底是不是化工奶？ 蘇守斌說，放五天還不會壞的鮮奶，拜託不要喝，林鳳營沒有添加化合物，是單純的鮮奶。有人能拿出林鳳營是化工奶的證據，就給一億元獎金。 頂新魏家什麼時候會退出味全？ 蘇守斌回答，味全無法選擇股東，只能把公司治理作好。 為什麼可以賣回 UCC 股份，但是卻無法從魏家買回來？ 以今天味全經營財務，短時間內有很多事要討論。可是就算味全今天再有錢，也無法強迫對方賣出股份。蘇守斌在回任執行長時，就跟頂新有三不一支持的承諾。如果頂新有干涉經營，他會辭職。 林鳳營秒買秒退行動是否傷害到味全？ 蘇守斌承認確實造成傷害，帳都算在味全身上。但秒買秒退就算滅了味全，也滅不了頂新。 現在好像很流行直接到網路火線上與鄉民面對面，例如選舉期間 PTT 曾舉辦一連串「鄉民給問嗎」系列節目，邀請話題名人、政治人物直播與網友對答。這樣的好處是透過網路公開、即時的特性，可以透過互動讓概念想法直接交換，進而從中更瞭解民意輿論觀點，以及讓當事人直接澄清，不用透過第三方媒體再度詮釋意義。 不過，也不是有這個勇氣站上前線就可以代表換取好名聲。例如連勝文曾經在選舉期間上 PTT 給鄉民發問，結果回答得零零落落，根本沒博得網路用戶好感。味全能夠親上火線面對鄉民，實乃勇氣、誠意可嘉，不過開直播是一回事，品牌經營有沒有良心正派，那還是得回歸到社會公平決定而不是執行長一人說了算。 （首圖來源：LIVEHOUSE 歷史直播，資料來源：中央社、聯合新聞網、自由電子報） 延伸閱讀： 用實際行動甩魏應充巴掌！抄起你的手機，我們把滅頂當滅門來幹！