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政府有沒有權力決定，台灣讀者需不需要《彭博商業週刊》？

（《彭博商業周刊》繁體中文版在香港英皇道上的編輯部辦公室。攝影：鍾卓明） 去年，《彭博商業周刊》繁體中文版發行前，最早積極規劃的創刊地是台灣。可惜，最終我們沒有機會看到這個國際媒體的繁體中文版在台灣落地生根。 《彭博》最後落腳香港，雖然有些惋惜，但編輯團隊中不少來自台灣媒體界朋友，我想，應該不至於忽略台灣視角。 創刊號封面故事「周朝」，訪周杰倫、楊峻榮，談一個巨星的故事，同時也談，台灣流行音樂產業怎麼在華語市場快速成長的勢頭中，一步步發展經營國際市場的能力和能量。同一期創刊號，也談香港七一十年的管制問題、談巴西的社會抗爭、談台灣高科技業的轉型困境、同時談中國政府的銀行監管政策。 一半美國版雜誌的翻譯，另一半關注兩岸三地，明顯鎖定台灣、香港的繁體中文讀者，彭博商業周刊創刊號，是讓人期待的。 半年過去，我卻明顯感覺，彭博繁體中文版的內容結構，台灣視角逐漸被邊緣化。不只是觀點的選擇，用字遣詞上，港味也愈來愈濃。側面了解，因為台灣讀者太少，所以，關照台灣視角需求的重要性，在對比之下，顯得薄弱。 台灣讀者少，不是因為沒有需求。而是在台灣，讀者不被允許在書店、報攤上買到這本雜誌。 《彭博商業周刊》出版的編輯手冊裡言明，不管是哪一種語言版本，「在地觀點」都是彭博最重要的新聞編採原則之一。當台灣決定把彭博商業周刊擋在門外的同時，我們同時也做了一個決定：把台灣觀點排除在這個國際性的媒體之外。 一個國際媒體的繁體中文版，缺乏來自台灣的聲音，因為台灣自己禁止這件事情。 這個時代，媒體工作者要維護自己的專業尊嚴，不是件容易的事，這是全球皆然的產業現實。但是，在強調言論自由的台灣，我很難想像，作為一個讀者，要維護自己閱讀的尊嚴，竟然也如此困難。 《TechOrange》 曾經向張鐵志邀稿，寫一篇介紹知名政治學者與評論家漢娜鄂蘭的文章。當時他不大確定科技媒體的讀者會不會對這種題材有興趣，但還是毅然應允。結果這篇文章的點閱率和讀者反饋，出乎我們意料之外的高。我們於是聊起了媒體的價值與經營，交換這幾年來在不同媒體間輪轉的經驗，聊得最多的，當然是數位媒體的可能性。然後，我忍不住向他抱怨彭博中文版在編輯走向上的偏袒。在言談之間，幾乎在同一個時刻，我們都理解了一個顯而易見的答案：讀者買不到紙本，但可以在網路上閱讀。 除了擔任主筆的張鐵志之外，《彭博商業週刊》繁體中文版還網羅了幾位台灣培育出來的專業媒體人，他們都希望有機會運用彭博的全球資源，寫台灣讀者有興趣的內容、也讓台灣觀點被這個世界看見。 他們只是需要台灣讀者先有機會，可以用最低成本、最簡單的方式可以閱讀《彭博》。 於是 《TechOrange》力邀《彭博商業週刊》繁體中文版在 TO 上開張，由 《TechOrange》 與《彭博商業周刊》共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載當週最新科技相關內容。 如果你覺得，不只科技類文章，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等面相的內容，你都希望在台灣可以看得到，也請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。 因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，是由讀者自己決定的。 延伸閱讀： 【彭博商業周刊每週精選】靠科技追擊 百世生意 五年增 30 倍 【彭博商業周刊每週精選】黑莓 科技先鋒的墜落曲線 買不到《彭博商業週刊》繁體中文版紙本雜誌沒關係！《TechOrange》 與《彭博商業周刊》共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載當週最新科技相關內容，如果你還想看更多，快下載數位 App 版雜誌！ 下載連結： App Store 、Google Play  

【彭博商業周刊每週精選】黑莓 科技先鋒的墜落曲線

  《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 原文由 Felix Gillette、Diane Brady、Caroline Winter 撰寫 1984 年， 加拿大滑鐵盧大學工程學生拉紮里迪斯（Mike Lazaridis）和溫莎大學工程學生弗雷金（Douglas Fregin）建立了一個電子產品和計算機科學諮詢公司，名為 Research In Motion，簡稱 RIM。該公司多年默默無聞，直到推出一項突破性技術：一款方便、安全且有效率的設備，可供員工在辦公室之外收發電子郵件。他們稱之為黑莓（BlackBerry）。 RIM 後來成長為世界最有價值的科技公司之一。黑莓則成為商業高層、政府首腦和荷李活明星不可缺少的配備—直到 iPhone 和 Android 手機面世，破壞了黑莓的盛宴。如今，這家已直接改名為黑莓的公司銷售節節下跌，坐吃山空。11 月 21 日，黑莓股票收盤略高於 6 美元，為近 15 年來最低水平。 過去兩個月，《彭博商業周刊》採訪了數十位現任和前任黑莓員工、供應商及合作者。他們講述了對於黑莓崛起的興奮之情—以及眼看其覆滅的心痛。 穆索（Gary Mousseau），RIM 第八位員工，軟件開發兼管理人員，1991-2007 年在職：我第一次與拉紮里迪斯見面是他面試我的時候。他口才非常好，也是很好的科技傳播者。他極具說服力，我最終接受了 13％的降薪加入 RIM。我從 1991 年起在 RIM 任職。我的第一個任務是搭起我自己的辦公桌。已經沒有地方給我了，我坐在傳真機邊上，那可不是什麼有意思的事情。那裡地方局促擠逼，我們是在一家 Pizza Joint 餐廳上面。 1992 年，行政總裁拉紮里迪斯聘用了哈佛商學院畢業生巴爾斯利（Jim Balsillie）幫助管理這家缺乏現金的企業。巴爾斯利獲得了第二筆抵押貸款，並投資 25 萬美元換取了三分之一的股權，不久成為聯 CEO。（巴爾斯利和拉紮里迪斯拒絕就本文接受採訪。） 斯賓塞（Patrick Spence），負責全球銷售和營銷的資深副總裁和董事總經理，1998-2012 年在職：從思考方式來說，巴爾斯利確實富有戰略性，而在我們想要做的事情上，他也確實雄心遠大。你不會看到太多像這樣野心勃勃的加拿大人。 穆索：我們圍繞無線打造了所有這些隨意的產品，但無一具備了真正能夠成功的效應。它們只是有趣而已。拉扎里迪斯是個電子工程師。那是他的強項，也是他所衷愛的。我們最終決定換掉 […]

這點子太棒了！卡車司機也有專屬 App，裡面會有什麼呀？

貨運管理也有 App！ 我們不一定從事運輸業，但一定享受過網購宅配、包裹遞送的服務，這些服務都需要貨車！如果貨運業因為科技協助，而變得更有效率，不僅業者開心，對消費者來說也是好處一籮筐，能更準時、甚至更早收到包裹，說不定還能壓低運費呢！ 貨運業現狀 在美國，貨運業價值 5000 億美元（約 14 兆台幣），共有 300 萬名司機散佈於 434,500 家公司，其中不到 300 個業主擁有超過 1000 輛貨車的大車隊。 基本上，只有像 Omnitracs 和 PeopleNet 這些大型貨運公司才有財力使用全球衛星定位系統（GPS）來管理車隊，儘管部份小型貨運企業也會加裝 GPS 和省油感應器，大多數的小車隊依舊土法煉鋼，以簡訊、Excel、紙筆來掌握貨車司機的出勤狀況。 KeepTruckin App，一機搞定貨運管理 傳統上，貨運管理仰賴高價的硬體設備，有時還需購買產權，所費不貲。舊金山新創貨車管理公司 KeepTruckin 的創辦人兼執行長 Shoaib Makani 因此認為，貨車產業應該整頓一番。所以他靈機一動，將貨運結合智慧科技，致力改善貨運管理模式，用 App 讓調度員和貨車司機都能更輕鬆地工作。 今年 12 月 11 日，KeepTruckin 發表同名 App KeepTruckin 的 iOS 和 Android 兩版。貨車司機能在上面追蹤、編輯自己的送貨紀錄，再直接用手機以電子郵件或是傳真給調度員，而且電子格式和以往紙本格式一模一樣，沒有適應問題。 60 秒了解 KeepTruckin App： 體貼司機：電子化、自動化，便利又經濟 如果超過工時，App 還會自動提醒司機該休息了！因為美國聯邦政府明文規定客運司機「每 8 小時需休息 30 分鐘」、「每週工時不得超過 70 […]

不是一堆集氣而無用的讚了！Facebook 推「Donate now」幫非營利組織募捐

Facebook 在 15 日宣布推出「Donate now」按鈕，讓非營利組織可以簡單的在 Facebook 上直接獲得捐款，而不是一堆集氣而無用的讚。 Facebook 首先開放 19 家非營利組織在自己的 Facebook 頁面以及動態消息的底部顯示「Donate now」按鈕（如下圖）。第一批測試的非營利組織包含紅十字會、世界野生動物基金會、聯合國兒童基金會等。在測試一段時間之後，也會開放給其他非營利組織（按此申請）。 非營利組織除了可以透過「Donate now」獲取捐款之外，該按鈕還具備分享的功能，幫助有需要的慈善活動獲得病毒式的散播。 此外 Facebook 這項活動也支持 Internet.org，該組織致力於將全世界的人都帶到網路上來，特別是一些較落後的發展中國家。 我們不能否認 Facebook 此舉是為了公益和慈善，因為 Facebook 並不會對此服務收取任何的費用。不過這個按鈕將會收集用戶的信用卡帳號與其他帳單上的訊息，用來輔助 Facebook 相關的電子商務與遊戲相關業務。 Facebook 加入信用卡帳戶訊息之戰 Facebook 在收集用戶的信用卡帳戶資訊等支付訊息上，已經落後 Apple、Amazon、Google 很多。「Donate now」按鈕不僅具有慈善價值，也能讓用戶主動將信用卡、Paypal 資訊連結到 Facebook 中，而這將有助於 Facebook 的遊戲與購買、贈送禮物方面的業務。 除此之外，Facebook 為了取得更多的支付細節，推出了「Autofill Your Info」，可讓第三方行動支付應用的結帳流程縮短，啟用這項功能的使用者無須輸入大量的資料，只需要按一下按鈕就可以迅速付費並填入送貨資訊。這都是促使使用者註冊 Facebook 或是願意填寫真實資料與網路身分連結的誘因。「Autofill Your Info」也不將收取任何的費用，不過 Facebook 可以透過使用者的點擊與付款資訊來清楚地告訴廣告主，他們投入的廣告費用得到了多少回報。 延伸閱讀 Facebook 領軍，Internet.org 打造全世界連網環境－－企業高度與商業利益並不互斥 （資料來源：TechCrunch；文中圖片來源：Facebook Newsroom、TechCrunch；頁首圖片來源：HowardLake, […]

【reBuzz 專欄】浪費食物會下地獄啊！把還能吃的過期食物撿回來，創造新商機

你知道聯合國糧農組織（FAO）出版的《全球糧食耗損及糧食浪費報告》指出，每年損失、浪費的食物高達生產量三分之一，同時蔬菜與水果的耗損量更大嗎？ 如果你對三分之一這個數字還是沒有什麼概念，《TED》講者 特拉姆·史都華（Tristram Stuart）將超市丟棄的蘇打餅乾來比喻全球糧食供給，他拿出 9 片餅乾代表糧食的生產量，最後會因為食物耗損（農業技術、生產設備不足）與食物浪費（吃不完丟到垃圾桶裡的食物），只剩下 4 片的比例是被人類所食用。 特拉姆·史都華：全球糧食浪費醜行 看完《TED》的影片，你是不是滿腔熱血的想要做些什麼，來讓糧食能不被浪費呢？ 就讓我們一起瞧瞧有什麼解決方法！ 過期就不能吃嗎？錯！那只是食品新鮮度的高峰期！ Time.com 指出，許多人會被食品包裝上的「到期日」所誤導，它所標示的是廠商告訴消費者食品新鮮度的高峰期為何時，但是很多消費者會將到期日誤以為是食品的安全期限，趕緊在日期前幾天或當日就將它丟到垃圾桶裡。其實，食物若真的壞掉了就會腐爛、臭掉，保存期限過後幾天都還是可以安全食用的！ 而法國創業公司 Zéro Gâchis 利用 App 將商店中快要過期而有折扣的商品通知給使用者，使用者可以立即透過 App 購買，然後再至商店取貨。同時，使用者會獲得獎勵積點，這些積點也可以幫助慈善機構呢！ 專賣過期貨的餐廳聽過沒？ The Daily  Table  法國 Zéro Gâchis 的商業模式是針對即將到期的食物，那已經過期的食物又該怎麼辦？ 在美國，有 40% 的食物會被丟棄，食物浪費的議題更顯重要。 有機健康食品超市 Trader Joe’s 的前總裁 Doug Rauch 為了減少食物過期被丟棄的浪費，以及減輕消費者購物負擔。成立了 The Daily Table 計畫，這家雜貨店兼具餐廳的商店，將即將過期與已過期的食物放在商品架上販售，並且在食材尚未腐壞之前，將食物烹煮。 也因為大部分的食材都是營養均衡的蔬菜、水果，因此 Doug Rauch 希望將平價、營養的餐點，與熱量高、較不營養的速食餐點競爭！ Doug Rauch 成立的 The Daily Table 除了減少食物的浪費、提供便宜的餐點給郊區民眾，更是希望能改變消費者對於過期食物的看法。 當然，如何讓過期的食物能在安全的狀況下售出、食用，是 The Daily Table 的重要課題之一！ 同場加映：賣相不好的蔬果就該丟棄嗎？ Culinary Misfits 把它們救回來！ 食物浪費不僅發生在過期品丟棄上，有些食材甚至在被擺到超市的商品架上之前，就因為賣相不佳而被丟棄。德國的 Culinary […]

人才是企業的重要資產：Toyota 和 Pixar 如何營造適合員工發展的工作環境？

「企業一方面急於網羅人才、填補職缺，一方面又加速自動化業務」這樣自我矛盾的行為導致工作的兩極化：高技能工作必須由人力操作，而從事庶務工作的人力則變得可有可無。 但是，我們必須實際地看待自動化，並討論機器人搶人類飯碗的問題。而這議題往往只有兩種討論框架，不是人類與機器人「二擇一」就是「共生合作」。 人類因為有「創意」，所以無可替代 我們工作的方式為什麼一定是現行模式？因為從歷史上有企業出現開始，它們就是如此運作。Ronald Coase 於 1937 年所撰寫的「企業的本質 （The Nature of the Firm）」一文中指出，企業存在是為了讓既有活動用較低的成本達成，因此相較於從市場賺取的利益，企業花更多心思規劃內部成本的削減。 企業重視可預測性，它們靠著精確的預測和計畫來確保資源的有效運用，以期能達到預設需求。如果計畫精確無誤，這樣的運作模式效率極高；但一旦發生意料之外的狀況降低計畫的正確度，會造成效率低落。所以企業主為了確保凡事在掌握之中，往往訂出許多規章且過度仰賴標準化流程，使許多工作可輕易被自動化取代。 諷刺的是，員工兢兢業業遵守這些會讓他們丟飯碗的規章，但因為機器畢竟比人類來得穩定、可預測 （而且要求也少很多），這樣看來人類似乎可以被這些「奉公職守」的機器人取代。 但世界又需要人類的創意。企業需要創意去提升競爭力以及應付市場的不確定性；員工也需要創意為工作增值，使機器無法取代。 所以我們需要重新思考工作以及企業的本質。 企業的本質 企業存在的目的（即高效益的交易成本）在網路和機器人時代之前就已經有答案。但是，數位科技設備和較寬鬆的政府管控，衍生出外包、微工作（Microwork）、分享經濟等新型態的商業操作，大量減少獨立經濟實體間的交易成本。 當企業存在的目的不再那麼難以達成，什麼因素會取代成本考量成為企業的關注點？大型企業是否會隨時間消失？ 針對這點，我們相信大型企業未來仍會存在，只是存在的原因會和今日截然不同 ，更是和過去存在的原因天差地遠。 現今大型企業的存在，是為了員工的才能發展，它們會讓員工的學習、成長，比個人單打獨鬥來得更快。但是做比說難多了，因為「規模效率」和「可預測性」這兩個因素，所以實際上十分不利員工的延伸學習（Scalable Learning），因為學習、才能發展和創意都需要冒險以及對失敗的容忍。如果執著於嚴格的規章和標準化流程，就沒有出小紕漏和實驗的機會，也就沒有一路嘗試錯誤找出更好解決辦法的可能。 企業應該認知「員工才能比公司本身重要」 有些企業不僅在培訓室幫助員工培養工作技能，也已經慢慢營造適合員工學習和才能發展的工作環境。 以 Toyota 為例： 它認為前線員工的首要工作是要有創意，如此才能在裝配線找出問題並立刻解決，而不是向上級報告問題後就等著別人提供解答。但若裝配工人處理不了發現的問題，可透過拉繩停止整個裝配線運作，此時會有一組人員出現共同為該員工想出解決辦法。 發現問題的員工不會因為拉下拉繩而被視為打斷他人工作的麻煩人物，他會被視為英雄，因為 Toyota 認為員工發現問題讓工廠有機會學習，完成更高性能的產品。 以 Pixar 為例： Steve Jobs 擁有 Pixar 時參與了新設備的設計，他將廁所和休息區規劃在建築中心，如此各部門員工休息時必須離開自己的工作區，到休息區走走晃晃，而餐飲提供也有特別限制，讓員工必須排隊領取食物。 這對員工的才能培養和發展有什麼幫助？這些空間設計大大增加了意外發生的機會。因為你不知道會遇見誰，或許排隊時和你閒聊的某個人，會對你手上正在處理的問題提供有趣的看法。 相較於此，高效能、功能取向的工作場域減少了意料之外的學習機會。 一旦企業認為「才能比企業本身重要」，員工會學習得更快。許多群眾外包、創新管理、企業管理軟體平台讓企業迅速找到問題的解決之道，如 舊金山市政府等企業、政府組織，對「駭客松」以及「育成中心」等邀請組織外部人才設計新產品和嘗試解決辦法的各類活動，抱持欣然接受的態度。 但這些例子仍屬少數。即便這些活動已經累積名聲，但仍然無法普及。許多企業被舊有行為模式束縛，要它們將效率至上的心境，轉換到以學習為主的心境，十分困難。 如果可以將網路經濟的網絡力量套用在企業運作，就能既符合企業的成本利益考量，也能創造出員工參與和學習的氛圍。同時我們會發現機器的確無法取代人類的想像力、創意、情緒、真知灼見、道德智慧，這些人類獨有的特質讓我們可以在平衡的生活中應對變動和意外。 （資料來源：Wired；圖片來源：littlelostrobot，CC Licensed.）

真正的「速食」！時速 140 公里把漢堡送到你桌上

「速食」 一詞又有了新定義。位於紐西蘭的餐廳 C1 Espresso，構思了瘋狂的送餐方法：餐廳的整個天花裝配了一條條氣壓管，無論是客人的下單還是剛出爐的漢堡薯條，全部通過這些高壓管在廚房與餐桌之間穿梭，因高氣壓的作用，物體運動時速達到 140 公里。 對於食物來說，這猶如是一條送餐的 Hyperloop。圓筒形的膠囊容器將漢堡和薯條裝好後，如影片演示所見，只需要將容器放進氣壓管入口，整個容器就像科幻電影中的高鐵一樣，瞬間到達客人的餐桌前。 作為這個計劃的構思者也是餐廳老板的山姆（Sam Crofskey），他在訪問中表示，這個瘋狂的想法來自一套他很喜歡的動畫片《飛出個未來（Futurama）》，動畫中有一種類似氣壓管的傳輸工具，遍布在動畫中的「紐紐約（New New York）」中。 當然，要一塊時速 140 公里的漢堡突然從人客面前（或者從餐桌底下）突然冒出，需要長時間的調試和安全檢測。 經過超過一年的建設，預計這條「食物高鐵」將在下個月（明年初）試行。而除了每一條輸送管道由電腦控制外，山姆還定製了一套空氣抑流系統，保證食物在送到人客的前放慢下來，因為據店主透露，如果全速狀態下的食物容器，其威力有可能將人的頭砸下來 ……。 如果第一部分的管道運作順利的話，明年將陸續在全餐廳範圍內安裝這種「食物高鐵」。 這間 C1 Espresso 從來不會停止吸引客人的眼球，如之前這間餐廳就安排了一扇隱形的廁所門以及傳統的街機遊戲，而這次的氣壓管食物運輸系統不但讓這間愛出風頭的餐廳迎來高人氣，也預計因這個送餐系統的引入而大大減少餐廳人手上的壓力。 連《科技新時代（Popular Science）》也刊登了這間小小餐廳的新構思，因為這本創刊於 1872 年的老牌科技期刊感概地表示，該雜誌 130 年前提出的氣壓管運輸理念，終於在 2013 年 —— 通過一個漢堡走入平凡百姓家。 延伸閱讀： Hyperloop 只要 60 億美元，比加州高鐵省 10 倍？經濟學家：No Way！ 如果大家都希望比高鐵還快的 Hyperloop 成真，為什麼創投不投？ （轉載自合作媒體《ifanr》）

金融業你就繼續裝聾做啞啊，貨幣革命要從科技業開始了

赫赫有名的矽谷創投公司「Andreessen Horowitz」，在 12 月 12 日宣佈以兩千五百萬美元的金額，投資舊金山新創公司「Coinbase」。這家公司志在「將比特幣躍升為市場通用貨幣」。 Coinbase 未來的合夥人 Chris Dixon 表示，雙方對於此項科技產業之間的重要合作感到十分興奮，比特幣搭上網路科技，未來潛力無可限量。 AH 大動作的以兩千五百萬美元挹注比特幣市場，使得 Coinbase 榮登現階段獲得最高投資金額的比特幣公司，打敗風投機構 Accel Partners 在十月時以 9 百萬美元，資助同樣發展虛擬貨幣付款的 Circle Internet Financial 公司。 相較金融業的沉默，科技界普遍看好比特幣 儘管現在仍有許多意見，認為比特幣只是一場巨大的網路詐騙，對這個虛擬貨幣提出諸多質疑，但還是有許多投資者看重比特幣的虛擬貨幣特質，認為其商機發展無可限量。 12 月初時，美國銀行 （Bank of America）發表對於虛擬貨幣的首次研究報告，肯定虛擬貨幣未來的發展性，不過截至目前為止，相較於金融市場，科技業普遍對比特幣的興趣及注意較高。 Dixon 指出：「雖然 Amazon 不會明天就開始啟用比特幣付款，不過我認為未來五年內，比特幣一定會變成 Amazon 主要的付款模式。不得不說比特幣的發明，是網路科技 40 年來排名前五的重大成就。」 矽谷內有越來越多的投資者，將眼光以及金錢放在比特幣市場上。11 月時，一間中國的比特幣新創公司才從創投公司 Lightspeed Venture Partner 募得 5 百萬美元；Google 也藉由投資數間比特幣公司：Buttercoin 和 Ripple Labs，進攻虛擬貨幣市場；Coinbase 則是從創投公司 Union Ventures、Ribbit Capital，分別獲得金額不等的投資。 […]

炒了你的代理商！如果他們的客戶名單中沒有新創事業的話－－小全通訊社

我經常覺得，如果大衛奧格威現在 30 歲，他一定會和當代全球當紅創業家並駕齊驅。 他有一些概念在我大學時便深刻影響我，導致我後來對電子商務和網路行銷的一個核心概念深信不疑，近乎瘋狂迷信。他說，我們作廣告是為了銷售。 以至於我在十幾年前開始注意到網路上可以發生交易的時候，便開始把每一張可點擊的圖片和文字連結視為可以直接產生銷售的廣告。以至於開始輕視不能直接產生銷售的報紙與雜誌廣告。圍繞在這個核心概念周遭，他還說： 「消費者不是智障、她是你妻子，別低估她的智商。」 「別推出你不願意讓家人看到的廣告。」 「鼓勵創新，變革是我們的生命，因循是我們的喪鐘。」 在這些完全不受時空與技術限制，歷久彌新的行銷本質外，我印象中，奧格威還告訴我們一些如何挑選代理商的訣竅。他的方法約莫是這樣的：一、回想幾個你最近有印象的「廣告」；二、看看這些有印象的「廣告」有哪些能夠確切地和品牌連結（被記住）；三、找符合上述兩項條件的代理商幫你作「廣告」。 奧格威指的「advertising」，從來都不是狹義定義的廣告，而是有意義的行銷訊息散佈。這也是為什麼奧格威總是把「說什麼」和「怎麼說」掛在嘴上、寫在書裡。用「說什麼」來檢驗產品的對象和價值所在，用「怎麼說」來發展訊息傳遞的方式和渠道。 用這樣簡單而清晰的意識回頭檢視你的代理商：如果你的代理商持續地給你 Innovation、Creative、Mobile first 等辭彙，鼓勵你品牌年輕化、社群化，卻沒有一套具體對消費者「散佈有意義訊息」的行動介面、網路、社群策略，你的心和背脊一定會一起涼了起來。 如果我們把奧格威的訣竅放在現實中使用，我們可以發現有大量的新創事業正在方興未艾、年輕人大量使用的「媒體」中行銷與銷售各種產品與服務。這些新創事業全都需要質量兼具的「行銷專業」，如果你的代理商無法為這些新創事業提供滿足他們需求的服務，炒了你的代理商吧。 檢查一下，如果你的廣告代理商、媒體購買代理商、公關代理商，不是 Online Video 代理商、Content Community 代理商、Social Networking 代理商，他們的客戶名單中沒有新創事業、無法服務新創事業，請炒了他，換一家具有電子商務思維的行銷代理商吧。 奧格威，你說是嗎？   （圖片來源：torbakhopper, CC Licensed）

Google Glass 應該考慮跟這團隊好好聊一下？

（以下文字以《36kr》作者 Leon 第一人稱撰寫） 相比純互聯網創業，新硬體要困難許多，涉及的領域龐雜，周期長風險大，團隊也難組。做軟體，一個剛畢業的學生可能就能單人搞定所有事情，但是做硬體的話，許多老手團隊也會捉襟見肘。 所以，得知桂家勛（《TO》編按：Vigo 共同創辦人）這個團隊都是剛畢業的大學生時，我挺佩服他們的。畢業旅行剛結束，本就是同學的三人在深圳硬體孵化器 HAXLR8R 相聚，三個月的孵化之後，原型產品已經做出來了，已經登陸 Kickstarter 上募資。 他們做的這個產品叫 Vigo，長得像藍牙耳機，但是主要用途是監測用戶的注意力水平，在你想睡覺時提醒你。 桂家勛說在學校做畢業設計時想到了這個項目，因為熬夜復習準備考試時就有這個需求，後來發現這個設備能做的還有很多，比如司機或者保安這類需要長時間保持精力集中的工作。接觸了幾家創投，不少人都有投資意向，他就鼓動另外兩個美國同學一起出來創業了。 詳細看下 Vigo 的構造：Vigo 主要通過兩個維度來判斷佩戴者的精神狀態，一個是監測眼部動作的紅外傳感器，另一個是監測頭部和身體運動的重力傳感器。 前者的原理類似 Leap Motion 的手勢監測，不過在這裡是監測眼皮的動作。可別小看這一眨眼，雖然只有五分之一秒長，卻包含著許多訊息量，Vigo 會記下眼皮動作的各類數據，依據自有模型來判斷人體的精神狀態。重力傳感器則是起輔助作用，通過監測頭部和身體動作，可以判定用戶的基本動作訊息，比如是在室內靜坐還是在外面走路，繼而根據不同環境採取不同的算法來處理。 獲得這些數據後，Vigo 會給出詳細圖表來告訴你的精神狀態是如何變化的，相應的你可以在易困的時間端內戴上它，設定提醒敏感度和提醒方式，就能讓它在適當的時間按你的方式來喚醒你，可以是 LED 閃爍、震動或者是一首歌。 Vigo 通過藍牙 4.0 同耳機相連，也可以充當藍牙耳機來用，提醒短信或者電話也方便。除此之外，Vigo 還有許多可供想像的空間，有了紅外感受器和重力傳感器，能做的其實有很多，比如眨眼讓手機拍攝照片或者控制 PPT 翻頁等。家勛他們也計劃開放 API 給開發者，讓大家一起來嘗試有趣的玩法。 （轉載自合作媒體《36kr》）

Instagram 年度最「讚」相片出爐！這個冠軍根本就是反指標啊

又到了年底結算的時候，Instagram 公布了 2013 年的年度數據，包含了最多人喜歡的照片、最熱門的 hashtag、以及熱門打卡地點。 2013 年年度最多讚的冠軍：小賈斯汀 風靡全球千萬少女的小賈斯汀獲得此項殊榮，一張與威爾史密斯的合照在 Instagram 上共獲得了 150 萬個讚，到現在仍有不少網友到現場朝聖。 但今年是小賈斯汀充滿爭議的一年，不但傳出許多負面新聞，也傳出將接演《蝙蝠俠》中的羅賓一角，甚至傳出要接演《玩命關頭》，都讓許多影迷大力反彈。而會有接演《蝙蝠俠》中的羅賓的消息傳出來，就是因為下方這張相片。 小賈斯汀在 Instagram 上擁有 1200 萬追蹤者，而且每一張照片的「讚」數幾乎都超過數十萬，由此可見年輕偶像在社群媒體上的強大影響力。 至於在 hashtag 方面，2013 年最常被使用的 tag 包含：#love、#selfie、#food、#tbt（Throwback Thursday）、#friends、#fashion 等。最熱門的打卡城市則是紐約、曼谷、洛杉磯、倫敦、聖保羅。 2013 年的 Instagram 至從 Facebook 在 2012 年併購 Instagram 後，可以看到 Instagram  在隨後的幾次改版包含類似 Twitter Vine 的動態影片、宣布將插入廣告，到最近可以讓好友互傳訊息、影片、照片的 Instagram Direct（見下介紹影片），都有 Facebook 以模仿向他人致敬 的影子。不過仍可以看見一個新興的社群媒體，正隨著快速變動的使用者喜好，不斷調整與改變。 延伸閱讀 Oh Baby～小賈斯汀教你如何好好玩社群行銷 承認吧文青，你一定在 Instagram 上拍過這種照片的啦 你的興趣真的可以改變世界！Instagram、Uber 的創辦人就做到了 （參考資料：LA Times；文中圖片來源：Justine Bieber […]

由美國中情局聘請的 Big Data 公司，你不好奇他們有多強大嗎？

時至今日，Big Data 不再只是高級資訊人所擁有的知識，但如果你知道一家 BigData 公司的主要客戶是 NSA（美國國家安全局）、FBI（美國聯邦調查局）、CIA（美國中央情報局）時，你對 Big Data 的市場是否又有了新的想像？ 這家有美國政府當顧客的公司就是 Palantir。 Palantir 是 Paypal 的共同創辦人 Peter Thiel 在 2004 年所創辦的公司，因為當時他認為支付公司的「反詐騙技術」可以用來打擊「恐怖主義」。而 Palantir 也不負期待，在 Alex Karp（現任 CEO）、Joe Lonsdale、Stephen Cohen 和 Nathan Gettings（CTO）的合作下，共同開發出初代產品以後，就藉由將大量的分離資料拉在一起，使其中不易發現的關係浮現出來，而成為政府部門用來管理反恐戰爭、毒品販賣的分析平台。而從那時候開始，Palantir 的事業除了政府之外，也逐漸拓展到私部門、網路安全和醫療工業上。 分離資料，其實更符合海量數據的本意 海量數據在七○年代剛出來的分析模式，其實就是把完全不知道的東西拉在一起，運用系統、演算法等分析出關聯性。而現在 Palantir 所做的「分離資料」就是運用這樣的分析模式，將海量、不相關的數據進行分析，找出裡面有可能的線索，組織成有意義的訊息。這也是為什麼中情局、FBI 等要和 Palantir 合作的關係。 同樣我們之前提到過的台灣團隊 Gogolook 的 whoscall  也是運用這樣的分離資料，對我們所接收的來電進行分析，避免你接到不想接的電話。 不過這樣的服務需要大量的資金挹注，以支撐龐大的伺服器和演算資源。這方面需要有來自政府、軍方的援助，才能夠真正達到海量資訊處理。而這也是為什麼 whoscall 選擇被 NAVER 併購。 最近幾個月，Palantir 的資金獲得爆炸性的成長，根據 SEC（美國證卷交易委員會）發佈的消息，這家 Big Data 公司在過去的三個月內分別獲得近五千八百萬和近兩億美元的資金投注，相當於原本資本的 50%，這使目前 Palantir 的市值上看 90 億美元。早期投資者如 Founders […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ 明年就業市場景氣持續低靡，美國研究卻顯示有 12 項職業異軍突起。 這十二項之中有一項很特別，它就是「翻譯人員」。它的職缺成長率達 14 %，時薪超過六百台幣！ 快進來看看，還有哪些職業，在日漸萎縮的市場中，需求卻仍然上升的吧！ 陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元 還記得能夠陪 5 歲孩子學 Coding 的玩具機器人 Bo 和 Yana 嗎？ 經過 1 個月的募資後，突破目標額度 4 倍、募到 4200 萬台幣，確定將在 2014 年暑送到每個人的家中。 而且，Yana 只要 1800 元，全亞洲只有 4 個國家能預購，台灣就是其中之一呀！還不快買！ 【發行人觀點】中國不敢張懸去，難道台灣也沒種讓張鐵志來？ 政治先是干預歌手演出，現在連媒體都無法倖免。 張懸在英國演唱時，展開一面台下觀眾傳上來的中華民國國旗，她說，「這不是政治，這只是一面旗子。」但她飽受批評。 繁體中文版的《彭博商業周刊》在香港上市，由張鐵志主導編務，本是商業類雜誌的另外一個選擇，但卻因有心人士介入，以「它是中資」的政治理由，動用政治力量上訴到金管會、文化部、總統府，使得《彭博商業周刊》無法進入台灣市場。 當台灣人同中國人一樣在大搞「政治介入」時，我們只想說：這只是一本商業周刊，這不是政治。 好躺椅，不愧為七大玩具之首！讓嬰兒也銷魂的秘密武器 好躺椅！躺椅的奧妙之處，iPad 可以裝在幼兒面前，隨手可得，家長還可以用它來安撫吵鬧，真不愧為七大玩具之首！（誤） 新創公司只有兩個人校長兼撞鐘，我該怎麼做社群行銷呢？ 新創公司已經一個人當三個人用了，還要我每天守在電腦跟社群互動？ 過去不管是大品牌、小品牌，講到社群行銷，一定是義無反顧衝進 Facebook；然而就在 Facebook […]

Ctrl+C 這些書名到你的購物車吧：Bill Gates 今年最愛的七本書

《36kr》編者按： 不能說書中自有黃金屋，不過除了作為世界首富，Bill Gates 也是個愛讀書、會讀書的人，我們大可從其讀的書中一窺 Bill Gates 的思維方式。他喜歡從書中讀到人們通過創造改變世界的故事（怪不得他自己也曾改變過世界），這讓他總能對整個世界寄予吉祥的願望。（以下文字以作者 Bill Gates 第一人稱撰寫） 我是個愛讀書的人，但一向不怎麼讀暢銷書，反而傾向於選擇常銷書。因此這篇文章的名字不是 2013 年最好的書……。 相比之下，我讀的非紀實作品要多於紀實類作品，因為我想知道世界是怎麼運作的，閱讀恰是最好的方式。每本書都能夠教會我一些東西，比如集裝箱運輸何以能夠讓亞洲和北美之間的運輸費用降低一半；蒸汽引掣是怎麼發明的；為什麼我們過分漁獵鱈雪、金槍魚等其它物種會威脅生態鏈。 總之呢，這些書告訴我人類發揮創造力的故事，正是基於這股創造力世界才越來越好，這也是為什麼每每新年之際我都能懷著吉祥的願望展望新的一年。 The Box, by Marc Levinson 也許你不會有興趣讀一本通篇都在講物流裝箱運輸的書。Levinson 自己也知道這個話題有多麼冷門。 但他有力地證明了，物流裝箱運輸對全球經濟的影響，它改變了整個世界做生意的方式。而且， 他的處理讓此書頗具可讀性。他刷新了我對貨物運輸的看法。 The Most Powerful Idea in the World，by William Rosen 這本書是講蒸汽引擎的。Rosen 將這項發明背後聰明的 Geek、迭待性的創新和歷史背景十分巧妙地組織在了一起。我早就想知道蒸汽引掣方面的知識了，2009 年時，我兒子和我花了許多時間在倫敦科學博物館研究這個東西。 Harvesting the Biosphere, by Vaclav Smil Vaclav Smil 是我最喜歡的作者了。這本書盡可能清晰地闡釋了人類是如何改變生物圈的。其中內容偏干貨，我不得不查閱許多生僻術語。如果你想了解人類對地球的影響的話，這本書算講到點子上了。 The World Until Yesterday, by Jared Diamond Diamond 講述了漁獵群體的佚事，並提出了「哪個群體更適合現代活方式？」這樣的問題。他並沒有刻意將部落生活浪漫化，他只想找到最好的案例和分享。 […]

打了「好喜歡你噢」沒按送出 FB 也知道？他們正在悄悄收集你的數據！

或許你偶爾也會像我一樣 —— 寫好一條訊息動態，但卻在社交網絡上發佈這條狀態更新之前改了主意。你及時把訊息一個字一個字刪掉，以為不可能會有人會看到，但結果卻可能並不如你所願。根據《Slate》的報導，Facebook 會監控你未發布的狀態更新，以此來了解為何你沒有將這條訊息發布出去。 Facebook 的兩名員工發佈了一項用戶「自我審查」行為的報告，研究用戶為何會放棄發佈已經撰寫完成的狀態更新。他們收集了 500 萬名 Facebook 英語用戶的行為訊息，這同時也意味著 Facebook 正在監控用戶未發布的訊息。 當你在 Facebook 的狀態更新欄裡輸入文字時，Facebook 會向你的瀏覽器發送代碼，這段代碼將會自動地分析你在文本框裡所輸入的內容，並將元數據發送回 Facebook。而這件事之所以值得關注，是因為 Facebook 的用戶訊息使用政策裡並未包含對用戶未發布訊息的收集。 Facebook 正在面臨青少年用戶日活躍量下降的問題，他們也試圖通過以 30 億美元的高價收購 Snapchat 來提升自己在青少年中的影響力。Facebook 想通過監控用戶的未發布狀態更新來更好地理解用戶心理，以此建立一套能夠最小化用戶自我審查行為的系統。 （轉載自合作媒體《PingWest》）

Amazon 小心了！不只 ebay，連 Paypal 也投資線上送禮公司 Loop Commerce 500 萬美元

跨國線上交易支付公司 PayPal 也加入了線上送禮公司 Loop Commerce 的 A 輪融資！ 雖然 Loop Commerce 的共同創辦人兼執行長 Roy Erez 拒絕透露 PayPal 的具體投資金額，然而 A 輪融資的成果在 PayPal 加入後從 700 萬美元上升到 1200 萬美元，所以 PayPal 的投資數字在簡單加減後顯而易見。而隨著這項投資的展開，PayPal 的全球戰略發展副總裁 Don Kingsborough 也將成為 Loop Commerce 的董事會觀察員。 Loop Commerce 在經過 A 輪融資後，投資者清單裡已經有一連串名人： eBay 技術總監 Mark Carges 亞馬遜附屬的語音系統公司 Audible.com 執行長 Magento 前玩具“反”斗城高級副總裁 Michael Scharff 著名投資人 Oren Zeev 線上教科書平台 Chegg […]

【reBuzz 專欄】成為吉他之神前，你需要先上這個網站：Chordify 自動和弦生成服務

成立於 2012 ，在 Music Hack Day Paris 2013 嶄露頭角，團隊成員來自英國和荷蘭的 Chordify ，是近來吉他學習論壇裡頗獲好評的新寵兒。打著 ”  Tune into chords ! ” 的口號， Chordify 提供了一個替使用者轉換和弦的免費服務，讓每一個音樂愛好者可以將各式來源的音樂或影片，轉換出相對應的和弦。 三步驟輕鬆成為和絃達人！ 1. 連結到 Chordify 的網站 2. 上傳檔案或者貼上音樂的 URL ( Youtube, SoundCloud, etc. ) 3. 不到一分鐘的時間就可以得到由 Chordify 轉換出的和弦 上方圖中黑色方格就是 Chordify 引以為傲的律動介面。和音樂旋律合而為一的閃爍燈光，會隨著音樂撥放前進，讓使用者在撥放音樂的過程能更自在隨著音樂律動。 左方的音樂撥放鍵是 Chordify 打敗其他同質性軟體的另一項利器。讓使用者在練習的過程不必花費力氣按兩個撥放鍵 (原檔案和和弦譜)，而是一個動作就可以讓兩個同時進行撥放，甚至也可以針對某些樂句重複撥放。 Chordify 的祕密武器：和絃演算法 根據 Chordify 的共同創辦人 Heggeler 提到：「 Chordify 目前使用的這項和絃生成演算法，是音樂資訊檢索及信號處理溝通領域正崛起的研究項目」。 現在已經有許多團隊都開始研究如何能讓這個演算法更加精準。以 Chordify 為例，可以提供的服務準確度約為 70%-95% ，實際的狀況取決於使用者當時上傳的音樂類型，隨著不同曲風或者演奏樂器都可能有不同的結果。 Chordify 根據一些使用者的經驗發現，大部分使用的音樂轉換和絃的準確度都相當高，不過對於某些有人聲的音樂， […]

好躺椅，不愧為七大玩具之首！讓嬰兒也銷魂的秘密武器

一些人感概當前的許多兒童沉迷於 iPad 難以自拔，可如果認為兒童是 iPad 的最低年齡受眾那就錯了。 Fisher-Price 開發了一款搭載 iPad 的嬰兒躺椅「Newborn-to-Toddler Apptivity Seat for iPad」，售價 80 美金。嬰兒可以躺在躺椅裡與固定在眼前的 iPad 進行互動，神奇的電子產品利用體內的各種 App 極力討好嬰兒。看起來，iPad 在佔據童年時光後，下一步則是入侵嬰兒期。 面對這樣的嬰兒躺椅你會心動嗎？它可以減少小孩的哭鬧，各種教育類 App 還可以對嬰兒進行啟蒙教育，或許更重要的是，你得以「脫身」去忙其他的事情。 不過，CCFC（Campaign for a Commercial-Free Childhood）組織啟動了一份請願書，將 Apptivity 座椅視為最糟糕的針對嬰兒的顯示螢幕產品。該組織表示，得益於多彩的螢幕和持續的內容變動，iPad 會吸引嬰兒全部的注意力。如此一來，父母們就可以離開躺椅去忙其他的事情。同時，請願書還提到，Fisher-Price 為了推銷產品而將其描述為教育產品。 而 CCFC 強調，讓嬰兒與 iPad 獨自相處是錯誤的決定，而且螢幕距離眼睛太近了。iPad 將會把嬰兒與父母以及外界的其他事物隔離開來。 這封請願書將提交給 Fisher-Price 的執行副總裁 David Allmark，並要求該公司召回 Apptivity 躺椅。而 Fisher Price 也回應了質疑，該公司強烈否認將躺椅描述為教育產品來進行推銷。此外，Fisher Price 聲稱躺椅提供了觀看 iPad 的限時選項。 不過，美國兒科學會已對請願書表示贊同，指出 2 歲以下孩子不應該使用任何電子屏幕設備。 […]

【我長大要當 Hacker】駭客的行銷藝術：你知道 Growth Hacking 嗎？

「請問在座各位，有多少人所在的公司有用戶增長部門，或者你們自己就是 Growth Hacker ？」Jared Fliesler 問。 這是本周在舊金山的一場關於 Growth Hacking 的討論活動 —— 它更像是一群 Growth Hacker 的聚會。Jared Fliesler 現在是 Martix Partner 的合伙人，此前在 Square 負責用戶增長和市場推廣，更早以前，他在圖片分享應用 Slide 負責產品和用戶增長（Slide 在 2010 年以 2.28 億美元的價格出售給 Google ）。 在場超過 200 名觀眾中有半數對 Jared Fliester 的這個問題舉手示意，甚至有人聽完問題大聲回答，「我就是一個 Growth Hacker！」 Facebook、Twitter、Airbnb、Dropbox 都靠 Growth Hacker 打天下 這種認同感一方面來自 Growth Hacking 是近兩年硅谷的熱門話題，不少知名公司都是利用 Growth Hacking 實現可觀的用戶增長的案例 —— Facebook、Twitter、Airbnb、Dropbox 等；另一方面，用戶增長本身就是所有創業公司長期面對的基本問題，甚至有一些公司內部就有用戶增長部門，例如 Facebook […]

公司剛創立只有一個校長一個撞鐘，哪還有人做行銷？

對於現在的新創公司來說，不只要推出有創意的產品、服務，更要在社群上建立口碑、信賴。在這個有求必應的世界，使用者的時間、金錢早已被五花八門的事情所佔據，如果一家新創公司沒有推出夠吸睛的服務，一定沒辦法在這片紅海中立足。 但要如何有效利用社群來建立起新產品或服務的名聲呢？今天一家新創公司了不起就是兩三個人，一個負責產品、一個負責行銷、一個負責業務，到底還有多少時間來管社群？幸好，已經有許多前人成功的例子給我們參考，可以省下許多瞎摸索的時間。 如果正好你的公司性質和這些公司相同，說不定可以運用相似的策略喔！一起來看看以下五種方法，適不適合你的新創公司使用！ 1. 設定目標族群的活動範圍 成功企業：購物網站 Zappos 成功方法：相信社群媒體是最大戰場 每個產業都有各自的通路，也有各自需要注意的活動範圍，但對 Zappos 來說，所有的戰場都在社群媒體上。 大家都知道，社群媒體既是一個討論區，也是一個大型資料庫，能夠從不同角度中觀察出不同的數據，從這些數據中，能了解整個產業的動向、趨勢、關心的議題。例如我們可以分析一個手機產品，大家關注的議題是甚麼，是電量？還是收訊不佳？公司可以利用社群分析服務，抓出一款手機產品最熱門的討論議題是「收訊品質」，那公司就可以抓出在 Facebook、討論區、Twitter 上大家到底都針對甚麼樣的收訊品質議題在討論，如果發現使用者一致認為收訊品質過低，那很明顯公司下一步就是要了解是因為地點的關係，還是因為特殊的手機握法導致收訊不良。 一般公司是這樣做，但像 Zappos 這樣的公司，將這種文化帶到另一層境界，比傳統的分析、行銷更有效益。它將整個公司搬上社群媒體，也就是讓公司所有員工參與社群媒體經營，正因為相信整個戰場都在社群媒體上，所以這種公司文化就顯得更為重要。 讓所有員工都進入社群媒體，觀察、分析、回應，解決顧客有的煩惱。「讓所有員工站上第一線」直接接觸客戶，讓公司溝通的管道更有彈性，也能將社群媒體的利用最佳化。 2. 將社群媒體排出優先順序，不是所有公司都該以 FB 行銷為優先 成功企業：雲端運算服務 Cloudera 成功方法：相信社群媒體是最大戰場 由於現在有太多巨量資料 (Big Date) 要分析，有許多公司無法應付硬體需求，因此 Cloudera 提供 Apache Hadoop 運算解決方案，讓公司不需要購買昂貴的硬碟、伺服器，也可以處理分析這些巨量資料。 聽起來，這樣的服務並不是人人需要使用，因此像 Facebook、Twitter 等等這樣的社群媒體就不見得對這樣的公司有非常大的宣傳效果。對 Clourera 來說，要能達到最大的宣傳效果，就非得慎選社群媒體，如果光在 Facebook、Twitter 上下功夫，可能觸及到的使用者都是不需要這類服務的一般民眾。 因此，Cloudera 選擇部落格和新聞媒體當作他們投注預算和時間的主要戰場，因為會選擇這些服務的企業老闆、工程師不一定會在 Facebook 中看到 Cloudera 曝光，但這些人一定會使用搜尋引擎和閱讀新聞。部落格的文章比較容易在搜尋引擎當中曝光，對需要使用這類型服務的人來說，是最容易觸擊的媒介；而身為一個需要使用雲端服務的企業老闆，閱讀科技新聞也是非常合理的，因此新聞媒體也是讓服務曝光的好方法。 當然，如果我們的新創服務不像 Cloudera 這麼小眾，那 Facebook、Twitter、微博等大型的社群媒體是一個很好的出發點，因為這些社群媒體也會有許多使用者在上頭分享其他媒體的資訊，例如我們今天是針對 3C 使用者提供服務的企業，那仔細觀察 Facebook，就會看到使用者在塗鴉牆上分享從 Mobile […]

左踢亞馬遜機器人、右挖微軟超強要角，Google 大神這次要神什麼？

山區、雪地、叢林、沙灘 …… 背負四個包裹的行走機器人的步伐有點蹣跚，但依舊保持前行。幾次在冰面上的滑倒後也能迅速調整重心，恢復平衡。 這就是來自機器人開發公司波士頓動力（Boston Dynamics）的明星產品大狗（Big Dog）。大狗最早創建於 2005 年，現在它和獵豹（Cheetah）、野貓（WildCat）、沙蚤（Sand Flea）以及阿特拉斯（Atlas）一起成為 Google 的產品 —— 搜尋引擎巨頭在日前收購了波士頓動力。 這是 Google 在過去半年內收購的第 8 家機器人製造公司。《紐約時報》在一周前公開了 Google 的機器人項目，由前 Android 部門主管安迪·魯賓（Andy Rubin）領導。擅長製造行走機器人的波士頓動力將為 Google 機器人項目注入新的血液。 波士頓動力曾為五角大廈研發產品 波士頓動力是前 MIT 教授馬克·雷波特（Marc Raibert）在 1992 年創建的公司。雷波特被譽為「美國的行走機器人之父」，他對行走機器人的研究最早是從一個名為「The Hopper」的小項目開始，通過這個項目測試了一些早期的概念產品。 更早的時候，雷波特曾在卡耐基梅隆大學創建了一個名為 Leg Lab 的實驗室，用於研究行走機器人。隨後，雷波特又轉戰 MIT，為政府部門建設工程系統。後來，雷波特創建波士頓動力公司，集中研發行走機器人。 波士頓動力並不銷售商用機器人，他們主要為位於五角大樓的國防高級研究計劃局研發產品。此外，他們還曾為 Sony 的商用機器狗 Aibo 提供過咨詢服務。在波士頓動力之前，被 Google 連續收購的機器人項目分別來自美國和日本，內容從機器人軟體到更為前端的機械臂。魯賓還表示過對機器人傳感器的興趣，不知道接下來是否會收購相關公司進行補充。 魯賓把他的機器人項目稱為「月球探測器」，眼下他還不願透露項目下的具體產品。不過魯賓補充道，初代產品不會讓人們久等。預計接下來的幾年裡，人們應該可以看到成熟的 Google 商用機器人。 互聯網巨頭對傳統硬體製造商的收購總是讓人聯想很多。雷波特也承認，魯賓和 Google 的能力讓他開始暢想更多可能性。現在，他們有能力把這些想法變為現實。、 Google 到底在想什麼？想打敗 Amazon？ 看起來，它有點不誤正業 […]

明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！

13 日，美國求職網 CareerBuilder 和 EMSI（Economic Modeling Specialists Intl.）發佈了一份「 2014 年熱門職務」的相關調查結果，內容顯示某些熱門職務在人力市場中不僅持續成長，而且薪資報酬也較其他工作更好。 這份報告的資料來源是統計分析了美國過去 3 年來（2010 至 2013 年）的相關職務資料，內容包含了職缺成長率超過 7 %  的工作，以及時薪超過 22 美元的工作。 接著就讓我們來看看調查清單上有哪些熱門職務： 軟體研發工程師（Software Developers, Applications and Systems Software） 2013 年的就業總人數：1,042,402 職缺成長率：11 % 平均時薪：45.06 美元 產業分析師和行銷專業人士（Market Research Analysts and Marketing Specialists） 2013 年的就業總人數：438,095 職缺成長率：14 % 平均時薪：29.10 美元   培訓與課程發展專業人士（Training and Development Specialists） 2013 年的就業總人數：231,898 職缺成長率：8 % 平均時薪：27.14 美元  財務分析師（Financial Analysts） 2013 年的就業總人數：247,159 […]

【發行人觀點】中國不敢張懸去，難道台灣也沒種讓張鐵志來？

我對張懸的印象，從台大對面的女巫店開始。面對面的。我只是一個還在念書、來女巫店打發時間，聽一個特立但不獨行的不知道是不是外文系的學妹唱歌。所以當我聽說她說：「這不是政治，這只是一面旗子。（It’s just flag presenting where these students and I are from.）」時，我只是不自覺地嘴角上揚，心裡短暫出現「張懸」這兩個單音。當然，「張懸不是政治，這只是一個名字。」 然後小清新、禁演、兩岸政治蜂擁而上，出現在我的 Facebook、LINE、Skype、Gmail 等等訊息裡。嗯，對中國的人來說，這真的是政治。 张晓舟對小清新的詮釋精彩，卻似乎誤解這些事對身處台灣的人的意義。我們其實沒有小清新這種收斂的辭彙或描述，真要描述的話，「小清新」只是我們不想參與政治時的其中一種選擇，是一個發散、一個重要但不需要命名的自由與可能性。 但「小清新」似乎是中國被禁絕政治參與後，老百姓唯一的選擇，所有的不可能性，都被壓縮收斂到這個詞和氛圍裡。 我感覺我們和他們不一樣，我們有不一樣的聲音與憤怒。 同時，我沒辦法不注意另外一件嚴重性日益上升的事：張鐵志沒辦法帶著《彭博商業周刊》進來台灣。 一年多前就聽說《彭博商業周刊》要來台灣了，我額手稱慶（張大春對額手稱慶和額首稱慶一定有個精彩的故事）。沒多久，又得知張鐵志主導編務，我欣喜若狂。然後獲報台灣一本商業類型週刊執行長用「他是中資」阻擋《彭博》入台，接著又被告知另外一本商業類週刊的社長與再另外一本商業類雙週刊的發行人以及另外一本雙週刊的總編輯，用不同的手法與程度阻撓《彭博商業周刊》進入台灣。 向金管會檢舉、夥同文化部、上書總統府，衙門官府天朝，全用上了。原來台灣和中國，沒那麼不一樣。我原本覺得「這只是一本商業週刊，這不是政治。」但台灣的民間商業組織，民間具強大影響力的知識分子與領袖，怎麼會把這個事情用這種方式往政治扯。 我比較能理解中國害怕張懸或張鐵志的原因，他們可能害怕張懸可愛的聲音和張鐵志儒雅的憤怒，會讓中國的年輕人覺醒。那台灣的人們為什麼需要如此害怕中國的聲音？為了保護我們的自由，我們不能自由聽見來自中國的聲音？我們不能諒解這個邏輯。 我在台大對面喝著劣酒聽著張懸唱歌，在台北永康街巷弄的法式餐廳大啖豬排與張大春橫空隔世的涵養，在香港太古享受張鐵志介紹的潮州菜與同樣溫潤的犀利觀點。 如果這些是我想要的生活，這些是我們想要的生活。那這不是政治，什麼才是政治？ 延伸閱讀： “小清新”統一大中國—— 張懸事件反思之一（张晓舟） 小清新紅衛兵—— 張懸事件反思之二（张晓舟） 只談張懸，不談政治（張鐵志） （圖片來源：Dave_B_, CC Licensed）

當我們還在用嘴巴談第三次工業革命時，哈薩克已經開始行動！

《TO》導讀：還記得 2010 年由上海主辦的世博會嗎？哈薩克政府也將輪在 2017 年主辦！哈薩克是一個石油國家，工業發展相對落後，因資源限制，哈薩克面對未來似乎也沒有太多選擇，為此他們總統決定，將藉由這次世博會館區的建造呈現、發展「第三次工業革命」，實現在國情咨文「哈薩克—2050」中所提及「鼓勵發展未來經濟，一些經濟行業會因第三次工業革命而產生」；屆時，將讓大家看到「未來城市」的模樣！ 相較於「綜合類」的上海世博，主要展示各國的綜合成就，這次哈薩克即將舉行的是「專業」型世博，相對較單調、規模較小，每屆選定一類主題為主要展示內容。 「對未來世界你有怎樣的想像？」即將舉辦 2017 年世博會（EXPO 2017）的哈薩克城市阿斯塔納以這個為主題，終於選定了世博園區的建築提案；他們將打造一個單靠風力和太陽能供電的園區。 每一屆世博會都有一個主題，這些主題將展示當代文化、科技和產業如何正面的影響這個社會。這一次世博 2017 的提案是由 Adrian Smith + Gordon Gill 建築事務所設計，他們的主題就是以「第三次工業革命」為基礎的未來城市想像。 落實第三次工業革命，創造城市新面貌 「第三次工業革命」？是的，之前有多次提過這個議題。它源自於經濟學家 Jeremy Rifkin 在 2011 年所撰寫的熱銷書《第三次工業革命︰新經濟模式如何改變世界》（The Third Industrial Revolution）。第三次工業革命主要涉及綠色能源、網路技術（如近來很夯的 3D 列印技術）等，它強調再生能源的使用、所有建築物都能收集再生能源等，它認為透過分享乾淨能源網，能轉化整個文化與生產方式。 2017 年世博主辦單位刻意引用這本著作，是因為 Rifkin 是阿斯塔納未來計畫的重要人物。哈薩克總統 Nursultan Nazarbayev 是 Rifkin 的支持者，他呼籲要透過使用可再生、乾淨的能源，加上智能能源網的配送，促使新紀元的誕生。而在他的信念下 2017 年的世博會將實踐這個夢想：屆時將有一個巨大的新城市，在這片以往只能依靠生產不可再生能源（石油）的平原落成了！ Nazarbayev 還曾在演講中呼籲大眾採用 Rifkin 的理論模型，他說：「這個『能源網路』將會促使上百萬的人在家裡、辦公室和工廠中使用乾淨的能源，還可以輕易的進行交易。」 第三次工革理想，能夠在會後延續嗎？ 再回來看看 Smith + Gill 的設計，這將會是一個自給自足，佔地達 500 英畝，能為世博提供足夠展示空間的一個社區。有趣的是，雖然目前看來這是個龐大又昂貴的設計，但提案時它卻是 45 個提案中相對價格較低的。 其實所有的世博場館都不只一個用途，可以是住家、是商用空間。在未來，阿斯塔納這個城市會依照 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 中美毒梟另一個百億美金犯罪：賣「血腥智慧型手機」 做為全球最大的毒品產銷中心之一，哥倫比亞發展了一項新生意：搶劫智慧型手機來走私販賣。 因為利潤極高，風險相對毒品卻小了許多，吸引了許多毒梟參與這個非法的生意，大大提高了當地的犯罪率。 顯示智慧型手機在當代已慢慢成為一個需要防範犯罪的重點！ 製作一台電腦的總原料，居然等同一頭犀牛的重量！ 我的桌上養了一頭犀牛。你呢？ 原來每台電腦的製作過程中所需的原料，總重竟等同一頭兩噸重的犀牛！ 影片將稱霸下個世代 FB 的內容？保羅沃克出事後，圖片一閃而逝、影片卻流傳不止 未來社交網路內容的主流是影片？ 《玩命關頭》男主角保羅沃克前不久去世，關於他的文字、圖片內容並沒有在社交網路的時間軸上停留太久，但影片卻依然在持續地增長。 專家指出，影片比起文字、圖片有更強的揭露性，吸引力和娛樂性。所以未來我們在 FB 上不打字，流行拍影片、做影片？ WhatsApp 堅持不賣廣告、貼圖，但是靠年費真能生存下去？ 明年就要開始收費的 WhatsApp ，事到如今還是堅持只能傳簡訊、不賣廣告？ WhatsApp 的創辦人，為了給使用者最好的服務，他們堅持本色，只做普通傳訊軟體。但令人好奇的是，這樣做他們的營收足夠支撐營運嗎？而且一旦收費了，還會有多少人繼續死忠？ 真想問問看是不是有神秘人在支持他們？而大家還會繼續使用要收年費的 WhatsApp 嗎？ 【大橘子選書】你推 iPhone 我有 Android！Apple 與 Google 從盟友變成死對頭的世紀大戰 原本，Google 執行長施密特是 Apple 的董事，Apple 和 Google 是事業夥伴，擁有共同的敵人。 2007 年，賈伯斯發表第一支 iPhone，接著，Google 推出 Android 系統，兩間公司從此成為死對頭，展開一波又一波的攻擊。 《Apple vs. Google 世紀大格鬥：一場盟友反目成仇，無聲改變世界與生活的科技大戰》這本書揭開兩大科技巨頭的戰爭，但同時把 Android […]

【資訊人權貴專欄】大學竟然也加入專利卡位戰，專利還是從學生那兒剝削過來的？

在美國， 大學為什麼淪落到與專利蟑螂並肩作戰？ 在臺灣， 大學要求師生讓渡專利， 這算是教育， 還是剝削？ 算是 empowerment， 還是 enslavement？ 撇開社會整體利益不談， 「配合各校追逐專利績效的政策」 符合師生自身的狹隘利益嗎？ 會不會到頭來甚至連學校也沒有得到好處？ 這一切所為何來？ 我們還要繼續活在母體 （The Matrix） 的虛幻世界裡面， 高高興興地一邊被榨取營養， 一邊保衛這個系統嗎？ 一、 與專利蟑螂共舞 美國最近在推動專利法改革，眾議員 Bob Goodlatte 提出 Innovation Act 意欲遏阻專利蟑螂。 其中一段名為 covered business methods （CBM） 的法條旨在降低挑戰垃圾專利的門檻，也就是說， 當一般小公司在面對垃圾專利的威脅時， CBM 可以讓它更有機會站在較公平的立足點上自我防衛。 但 微軟跟 IBM 卻跳出來大聲抗議， 主張 CMB 不應擴及軟體專利 －－ 現在大家都知道誰家的垃圾專利最多了。 削弱之後的版本 （也就是讓專利蟑螂保留較多為惡空間的版本） 在眾議院以 7：2 通過。 降低專利蟑螂殺傷力的法案， 微軟與 IBM 不喜歡， 這可以理解 […]

影片將稱霸下個世代 FB 的內容？保羅沃克出事後，圖片一閃而逝、影片卻流傳不止

之前看過這麼一段話，講 2G、3G 和 4G 網絡對於我們的影響：2G 網絡下我們看 TXT，3G 網絡下我們看 JPG，而 4G 網絡我們看的是 AVI。 影片才是社交網路的未來 社交網站浪潮還未退去，文字，圖片，聲音還有影片都在社交網站上快速地分享著，行動互聯網的快速發展對於社交網站上影片內容的分享也有著很大的推動作用，以往網絡速度的掣肘就快成為往事。那麼，影片會是社交網絡的未來嗎？YouTube 肯定是如此希望的，YouTube 內容技術解決方案商 Zefr 共同創辦人 Richard Raddon 認為，影片才是社交網絡的未來！ 除了影片領域的領頭羊 YouTube 之外，Vine 的發展速度也極為迅猛，近幾個月的月活躍用戶呈逐月翻番的發展態勢，包括 Instagram 在內的這些應用服務的發展似乎證明了 Richard Raddon 的觀點。 那麼為什麼是影片，而不是文字或者照片呢？畢竟後兩者才是目前的主流，那麼視頻逆襲的原因是因為它有圖像，能發聲，還是動態的嗎？ 答案或許在前段時間最為令人惋惜的事件裡找到，人氣頗高的《玩命關頭》男主角保羅沃克前不久因車禍去世，這也引發了社交網絡上的悼念熱潮，成為當時的熱門話題，其他社交網站裡也充滿了悼念這位演員的內容。 時間不斷前進，人們的哀思很快褪去，關於保羅沃克的文字與圖片內容並沒有在時間軸上存留多久。但是關於他的影片卻在持續增長，在 YouTube 上，車禍發生後的 100 小時內有 6000 條致敬保羅沃克的影片上傳，有 1.7 億人觀看了這些影片。 這些致敬和悼念影片將會和保羅沃克的電影一起，組成關於他的影像庫。 YouTube 的這個現象正好反映了 Twitter 和 Facebook 等社交網站的一個弊端，那就是上面的內容保質期很短，因為是訊息流或者時間軸的排序方式，Facebook 上內容的近一半閱讀數是來自發布半小時內，很快新內容就會被更新的內容擠掉。相較之下，YouTube 的有超過一半的觀看數是在其上傳三周之後，而且許多多年前的熱門影片仍有最近評論。 YouTube 的影片在社交網絡上也得到了廣泛的傳播，Facebook 上的 YouTube 影片每日總觀看時長達到了 500 […]

WhatsApp 堅持不賣廣告、貼圖，但是靠年費真能生存下去？

Hamish McKenzie 是 《PandoDaily》的記者，專門關注媒體、政治、與國際新創企業。以下報導以 McKenzie 第一人稱撰寫。 《TO》導讀：明年開始，WhatsApp 要收取 $0.99  美元的年費，如果他們所公布的 3.5 億活躍使用者明年都還繼續死忠、願意付費，也不過達到一年近 105 億台幣的收入。可是，到了明年大家會為了用 WhatsApp 付這錢嗎？《TO》的大家都一致搖頭呢！如果大部分使用者都跟《TO》一樣，那 WhatsApp 要如何營利，維持市場需求？ 發跡於日本的聊簡訊通訊軟體 「Line」，現在擁有超過 3 億使用者。根據該公司的聲明，單單上個月就有約 1 億的使用者申請。 對於該公司來講，這並不是什麼大事：不過就是公告另一個使用者人數的里程碑。但這其實象徵著更大的改變。因為 Line 最近的成長反應了整個傳訊應用程式的快速增長。南韓的 KakaoTalk 擁有 1.1 億使用者。中國的 WeChat 聲稱有 6 億使用者。以加拿大 Waterloo 為根據地的 Kik 也回報了 0.9 億的登記使用者。（注意，這裡所提的數字都是以「註冊帳號」計算，與「活躍使用者」非常不同。） 在這個同時，「WhatsApp」 的數字看起來也還算安全，擁有 3.5 億活躍使用者。 但 Line 的成長顯示出，過去的即時傳訊霸主 WhatsApp 正開始處於劣勢。 WhatsApp 是擇善固執？ WhatsApp 是由兩位創辦人 Jan Koum 和 […]

中美毒梟另一個百億美金犯罪：賣「血腥智慧型手機」

作為拉丁美洲「銀三角」的一部分，哥倫比亞是全球最大的毒品產銷國之一，也曾出現過最為凶狠的販毒集團。 中國青年報曾報導，哥倫比亞每年向全世界輸出大量的海洛因、可卡因和大麻。僅 2012 年，美國海關和邊境巡邏人員就查貨了來自哥倫比亞 59 噸的毒品。 如今，犯罪集團又開始從事一項利潤巨大，而風險相對較小的非法貿易：販賣偷竊的智慧型手機。哥倫比亞已成為盜竊手機交易的集中地。《The Huffington Post》網站的記者採訪哥倫比亞執法人員、警方線人，為我們描述了非法交易背後的一些內幕故事。 哥倫比亞司法部長手下的檢察官 Jeanet Pelaez 說：「毒品貿易更加危險，因為所有的國家都在打擊毒品」「但是涉及到被盜的手機，並非所有國家都重視這個問題。沒有人去管。風險是最小的。」 這項生意的回報是巨大的。根據行動安全公司 Lookout 的數據，全球每年被盜的智慧型手機價值為 300 億美金。 流向拉丁美洲的手機多數來自美國。犯罪分子在街道上竊取 iPhone 和其它智慧型手機，然後將它們運送到拉丁美洲的各個城市。哥倫比亞的一位警方線人說，販毒集團喜歡高端的設備，比如 iPhone 和三星的 Galaxy 手機。 哥倫比亞已經成為被盜手機的全球集中地。它們可能來自遙遠的西班牙或者新加坡。從這裡出發，手機被運送到巴西和阿根廷。在運送途中，手機被放到牛奶和水果盒中，裝載到卡車和汽車上。通過一些地下工廠，手機被縫進手提箱或者夾克中，或者藏進走私者的背包。 被盜手機的生意如此賺錢，以至於街頭犯罪行為也在增多。在過去的兩年裡，至少有 20 人因此被殺害。去年，哥倫比亞的報紙在一篇文章中說，在公共場合手持智慧型手機已經成為一個「死亡陷阱」。 根據哥倫比亞警方的報告，哥倫比亞和美國去年被盜的手機數量相同，都是 160 萬，而哥倫比亞的人口只是美國的七分之一。哥倫比亞首都波哥大的街頭搶劫如此猖獗，以至於市長警告市民說，不要在街上展示手機。哥倫比亞人把當眾展示手機的行為稱作是「giving papaya」，大意是「玩命」。偷竊手機的人中，還有一定數量的婦女。去年，哥倫比亞報紙登出了 10 位女性的照片，稱她們是「首都偷竊手機的十位女王」。 Jose Mendez 是哥倫比亞無線供應商 Tigo 的員工。他的手機被盜過兩次。有一次，他在街上打電話，一位騎摩托的男子搶走了他的手機。另一次，他在餐館吃飯，一個小偷從他的夾克裡拿走了他的手機。如今，當他在街上查看電話的時候，會躲進附近的店鋪裡。 「如果你有一個手機，那就是風險」，Mendez 說，「你在哪裡都感到不安全，除非是自己的家裡。」 （上圖爲被害人 Juan Guillermo Gomez ） 在搶劫手機的案件中，律師 Juan Guillermo Gomez 的被害曾經震驚全國。2012 年 6 月，Emilia […]

製作一台電腦的總原料，居然等同一頭犀牛的重量！

隨著 Google 的發展，現在你只要花一點點的時間打入幾個字，就可以享有不同領域的廣泛資源。不過還有許多非常有趣的、大眾不曾注意到的冷門知識，而〈1,227 Quite Interesting Facts to Blow Your Socks Off〉一書便囊括了 1227 個這類的有趣知識。 《Huffington Post》 的記者便從中整理出六個就連科技人士都會感到驚訝的小知識，你準備好了嗎？ 你知道嗎？ 1. 世界第一台手機要價 3000 美金（近 9 萬台幣），而且電池只能維持 20 分鐘 「超貴而且只有緊急時刻才能打的電話」 2. 一台智慧型手機背後的專利超過 25 萬條 「專利的數目比我的存款還多呢！」 3. 人們每天總共要花 50 萬個小時，也就是 2 萬多天、694 個月、57 年在輸入各種密碼上面。 「我今天也貢獻了十秒噢！」 4. 製作一台電腦所需的原料包含 530 磅的化石燃料、50 磅的化學製品、3300 磅的水，大約同等於一隻兩噸重的犀牛。 「網咖就是一場城市中的犀牛博覽會」 5. 每天在 Twitter 上的文字數量可以填滿一本 1000 萬頁的書。 「應該會把泡麵壓壞」 6. […]

創業還是老朋友最對味！分散在世界各地的他們，教人用「遠距模式」分工合作

本篇原文來自《The Next Web》，作者 Denis Duvauchelle 是提供在線協作服務「Twoodo」的創辦人和 CEO。 《TO》導讀：沒錢租辦公室？想跟分散各地的朋友們一起實現創業夢？不管是金錢成本，還是時間、地理成本，這些在以前都是難以解決的事。不過現在有了網路、雲端、傳訊軟體、社交平台等，遠距工作成為了一項低成本的選擇。本文作者 Denis Duvauchelle 就和旅居香港、巴黎、上海等地的朋友使用了遠距合作，成功創辦了在線協作服務「Twoodo」。 隨著網路科技越來越發達，越來越多企業、員工已不需要「待」在辦公室才能工作。傳統的辦公模式正逐漸消失，取而代之的是更多元的工作模式。還認為傳統辦公方式比較好的管理者、員工，不是跟不上時代的老古版，就是團隊可能出現了一些問題了。 遠端（Remote）與分配工作模式（Distributed）的差別： 遠端工作模式，即員工即便在不同地方辦公，也只是在不同的辦公室工作，工時還是一樣長 分配工作模式，則是員工可以在任何他們想工作的地方工作 知名工程師 Bob McWhirter 說，遠端工作模式創造更多問題，而工作分配模式則減少很多不必要的麻煩，包含遠端工作模式的問題。幾乎所有團隊使用工作分配模式都可以感受其好處，但往往還是有很多人不願意嘗試。「遠端工作模式一點都不好玩，在工作分配模式下工作才真的棒！」 對許多使用筆電在外工作的人而言，他們可能不會同意「遠端工作會降低效率」，當然，事情都是一體兩面的。以下幾點是遠端或分配工作模式可能面對的問題或處理方式： 1. 人力招募方式 2. 團隊面對面的時機 3. 建立起團隊的默契、文化、忠誠 4. 時差、工作排程 5. 調整團隊規模 6. 專案管理 7. 團隊溝通模式 8,. 建立法律規範 9. 管理風格 解決上述問題的方式並沒有標準答案，每個團隊都應該建立一套營運模式，讓所有員工可以更有效率的工作，而這些都是管理者的責任。  如何「克服遠距、創業成功」 作者談到，他的團隊一開始使用的是傳統的遠端工作模式，而非分配工作模式，但因為成員普遍認為遠端工作模式沒有效率，所以作者就毅然決然作出決定，採取工作分配模式。接著分享本篇作者的個人工作經驗談，以及他歸納的十點，看他如何把團隊從遠端工作模式，調整為工作分配模式。 1. 再忙還是要見面 2. 妥善運用 SMART 分析 3. 試著了解團隊中每個人的想法 4, 有成就別忘了慶功 5. 培養團隊文化 6, 永遠記得團隊目標，而非關注細節 7. 懷抱開放的心胸 […]

【大橘子選書】你推 iPhone 我有 Android！Apple 與 Google 從盟友變成死對頭的世紀大戰

書名：Apple vs. Google 世紀大格鬥：一場盟友反目成仇，無聲改變世界與生活的科技大戰 原文書名：Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution 軟精裝 ：352 頁 出版商：三采 (2013/12/06) 作者：弗雷德・沃格斯坦（Fred Vogelstein） 譯者：洪慧芳 語言：中譯 ISBN：9789863420422 書本尺寸：14.8 x 21 cm   （ 到博客來看更多詳細訊息） 2007 年，賈伯斯發表第一支 iPhone 時， Google 執行長施密特是 Apple 的董事， Apple 和 Google 是事業夥伴，擁有共通的敵人。 但，這一切都在 Google 推出 Android 系統後變調， Apple 與 Google 成為頭號死敵，開啟了一場世紀商戰。 Google 和 Apple 在邁向偉大企業的過程裡，唯一的共同點就是勇於創新。 […]

聖誕祝福直接寫在朋友牆上很 Low 耶！學 4 招讓你的電子祝福情意滿滿！

你 / 妳有多久沒有時間提筆寫字了？是否還記得以前逢年過節時，都會想親手寫祝福卡送給他人的心意？隨著臉書等社群媒體逐漸發達，現在應該越來越少人會寫實體卡片，而是直接傳 Line、臉書訊息等，但有時候會不會覺得似乎少了一點誠意？接著就讓我們來看看，如何在短時間內透過網路，送出感人、貼心的祝福卡吧！ 臉書 Facebook 最簡單也快速的方式，就是直接在臉書上 po 文，放上一張全家福祝福大家聖誕快樂！ 快但稍嫌簡單，其實還有其他服務像是 TouchNote 可以結合臉書使用，寄出許多俱有特色的賀卡。 此外，你也可以成立一本聖誕專用相簿，可以 tag 全家人，放入假期中所有活動的照片，讓臉書上好友感受到歡樂聖誕氛圍。如果覺得電子賀卡太過於冷冰冰，想在卡片中中放入自己的筆跡，可以透過life event滿足需求，讓卡片看起來更有誠意。 Pinterest Pinterest 應該會是個最適合分享賀卡的平台，還可以分享照片、影片、訊息等。也可以上傳一個互動相簿，錄下小孩說「Merry Christmas」的音檔，並且跟圖片結合，讓那些不能參加到聖誕聚會的親朋好友也可以感受過節的氛圍。 在 Pinterest 上製作的卡片，也可以透過分享連結的方式，讓更多人看到。 Instagram 對於智慧型手機使用者來說，運用 Instagram 立即分享假期照片，絕對是最快速、有效分享聖誕氣氛的方式。也可以在手機內就先編輯照片，附上一兩句祝福的話再上傳，讓照片變得更有耶誕 feeling。 如果嫌手機螢幕太小，看得不夠過癮或是氣氛稍嫌不足，Canvas Pop 可以幫助你將手機 Instagram 照片，變成實體樣式，擺在任何想放的地方。 Youtube 只有卡片太單調無聊？那就來做一段聖誕祝福影片吧！拜智慧型手機之賜，現在要拍影片、上傳影片實在是非常簡單，網路上也可以找到很多影片編輯軟體，讓影片看起來更活潑有趣。而且放上 Youtube 分享，就等於是跟全世界的人說「聖誕快樂」！ 想要營造、感受到更多溫暖的聖誕氣氛，別等人家賀卡了，自己動手做出一張張有別具特色的電子賀卡吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源： ironypoisoning, CC Licensed）

3D 列印慢跑鞋，怎麼那麼像殭屍的腳？

將 3D 列印引入慢跑鞋的生產已經不是一項新鮮事，像 Nike、Adidas 已經通過塑料、金屬等原料印出簡單的可塑鞋底。 然而，倫敦的一位設計與研究人員 Shamees Aden 想法更加激進，他要利用原始細胞作為打印材料，讓你的跑鞋具備自我修復的功能。 據《The Verge》的報導，在今年 Wearable Futures conference（未來穿戴式科技大會）上，研究人員 Shamees Aden 提出利用一種合成生物材料，即原始細胞作為 3D 列印的原料，印一款能夠自我復原的跑鞋！ 跑鞋概念基於對於原始細胞的研究 基本的原始細胞分子自身並不具備活力，但它們組合在一起能形成生命體。混合不同的原始細胞，能夠創造出不同的性能組織。在不同光、熱、壓力的條件下，進行多樣的生物編碼。 特殊的生物材料通過 3D 列印的方式打印出來，讓鞋子與用戶的雙腳更完美貼合，使得跑鞋就像用戶的第二層皮膚一樣。 根據 Aden 的介紹，這些細胞群能夠根據受力，自我膨脹收縮，以適應用戶在不同的路面情況下奔跑。根據不同的受力和運動軌跡，鞋子提供額外的緩衝。 泡在原始細胞液體中，鞋子能夠自我恢復和變色 更神奇的是，用戶在結束跑步之後，鞋子能被放置在一個充滿著原始細胞的液體的容器中。這種液體就像充電器和興奮劑一樣，維持鞋子中生命體的健康狀態，並幫助其恢復活力，使得鞋子能在夜間自我修復。同時，這種液體還能被染成不同的顏色，鞋子也能由此在隔夜之間改變色彩。 這是一種有趣的概念，它模糊了生物與非生命之間的概念，推動了 3D 列印的邊界範圍。 不過目前，它還是一個概念性的產品，南丹麥大學教授 Martin Hanczyc 也在協助 Shamees Aden 研發這項技術，Aden 預計跑鞋能夠在 2050 推出。 （轉載自合作媒體《PingWest》; 原文出處：《The Verge》）

A 輪募資四億台幣，大家都覺得難做的旅遊網站 GetYourGuide 是怎麼撐起來的？

旅遊網站 GetYourGuide 最近獲得 1400 萬美元的 A 輪巨額融資。這個線上旅遊預訂平臺花了三年的時間，成為了旅遊業的巨人。他們在 2012 年創造了超過 1,000 萬美金的營業額，並且在全世界 1780 個城市提供總計 18,100 個活動。本周，他們還推出新站點：法國、西班牙和義大利。 雖然 GetYourGuide 維持一定程度的增長，但 GetYourGuide 的 CEO，Johannes Reck 並不滿足：「我們不會有絲毫懈怠，我們的團隊仍以高增長為目標。」 這個故事開始於 2008 年，5 個來自瑞士聯邦理工學院的學生創立了一個 P2P 平臺。在這個平臺上，學生可以向來他們居住城市附近旅遊的遊客推出導遊服務。在這個平臺上，任何人都可以舉辦活動，其他人也能線上預訂這些活動。 不過剛開始 GetYourGuide 運作地並不順利。創始人之一的 Johannes Reck 說：「當時我們遇到了很大的困難。在 2008 年，網路也沒有像今天那麼開放，像 Faceboo、 Twiiter 這樣的社交網站在歐洲的影響力也沒有現在那麼強。我們無法去運用它們。」面對這樣的困境和挑戰， GetYourGuide 回顧他們的創業史，總結出了八點，告訴大家他們是如何克服並成功的。 1. 當市場給你酸檸檬的時候，你要把它做成甜美可口的檸檬汁 GetYourGuide 注意到一件事情，在旅遊市場中，缺乏將吸引力、活動體驗，觀光旅遊三者結合起來的服務。例如，由個人提供活動的服務商會遇到，當有人來購買他們的活動時，他們卻還沒有準備好，因為他們沒有一個預定系統，遊客沒有辦法預約活動。 「所以，我們的產品就應運而生了。我們運營的這個是一個 P2P 線上市場，在這個平臺上有很完善的預定系統，活動提供者能在這裡上傳活動並且可以掌管一切，從確定活動給活動定價。然後，我們在這個基礎上，又創建了 B2C 平臺。我們在 2010 年 1 月時成功發佈。」 2. 沒有通過實踐驗證自己的想法前，不要妄下定論 GetYourGuide 的第一年，他們每天喝拉麵湯度日。「我們沒有很多錢做廣告，所以我們只是擄起袖管，幹起銷售。我們做銷售、做商業發展計畫、做工程、做一切我們可以做的事情。」 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：從設計師到創業家：一個設計師自學 Coding 的創業路 TOP 2：正插、反插都可以！明年開始插 USB 接頭不用開燈了 TOP 3：為什麼 NAVER 砸 3 億買台灣團隊 Gogolook？《TO》專訪創辦人郭建甫談 Gogolook 的專注與優勢 TOP 4：Codecademy 出 App 了！現在坐捷運、上廁所都可以學 Coding 啦 TOP 5：Facebook 小編的世界末日：不付錢，粉絲就看不到你的貼文了！ TOP 6：當我們學生發明家的機票贊助被取消時，南韓政府正傾全力帶創業家到矽谷圓夢 TOP 7：沒有網路也能駭你！未來駭客可用「聲波」偷走你的資料！ TOP 8：臉書上誤交損友！就算是 Zuckerberg 他姊也讓隱私大曝光 TOP 9：iOS 7 有這麼多惹惱人的缺點，果粉你覺得呢？ TOP 10：Google 大神如何成就大神地位？就是因為這 9 條創新原則 （圖片來源：VentureBeat）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 臉書上誤交損友！就算是 Zuckerberg 他姊也讓隱私大曝光 2012 年， Zuckerberg 他姊在臉書上 po 了一張只限好友觀看的家庭照，殊不知誤交損友，照片流出，讓她成了全國大新聞。 時隔一年， Zuckerberg 他姊還是意難平，最近出了一本書告訴大家「網路禮節」很重要！ 嗯，看了這張照片，我覺得大家真的要慎選好友啊！ 握有 100 萬個比特幣！傳聞中的「中本聰」就是他？ 化名為中本聰的比特幣創始人，在開發出特幣後就消失了，帶著 100 萬比特幣，現值 10 億美金。 在比特幣漸漸被人視為「可流通貨幣」時，大家都開始尋找「中本聰」的真實身分。但並不是為了挖八卦，而是比特幣的起源，關係到它能否被信任。人們總要知道比特幣究竟是在玩票、惡意、還是認真思考去中心化的態度下創造的。 現在正值比特幣的多事之秋，問題一個個被挑起，但若將它一個個去解決，比特幣成為主流貨幣之路也不遠了。 行銷人員必須捫心自問的 5 個問題 行銷人員必須了解的是顧客的需求，而不是自己的需求。所以，快醒醒（搖） 你知道你的顧客每天都做些什麼事？他們每天都被什麼問題困擾的睡不著覺？他們看到廣告後，會採取什麼樣子的行動？ 從這篇文章開始，想想這些問題吧！ 有比魔戒還厲害的戒指？佛羅多戴上去還可以看 FB！ 佛羅多看到這款戒指一定又會開始著魔了！ 這款剛在群眾募資平台 Indiegogo 募資成功的智慧型戒指，不但可以接電話，還可以看 FB 的動態和控制手機的音樂。 索倫的魔戒有什麼了不起，這只才是統治未來世界的終極武器。 Bigdata 巨無霸，到底怎麼分析？數據科學家會幫你把它變小 數據科學家為什麼這麼夯？他們到底做了什麼？ 原來，他們就像是煉金術師，蒐集我們生活中每天製造出來的大量無意義資訊，並找出其中的價值。 現在 Pinterest 的數據科學家現身說法，他們說要把「海量數據變小」，讓所有人都不再懼怕海量。

就算贏三星一點點都好！蘋果的彎曲螢幕能彎成波浪形，但要做什麼？

（上圖為非官方構想圖） 如果用「不屑一顧」來形容消費者和媒體對三星曲面螢幕手機 Galaxy Round （下圖）也許再合適不過了。這款在今年十月中發布的三星新品本以為將螢幕設計為弧形是產品最大的亮點。但事與願違，弧形螢幕卻成了消費群體統一口誅筆伐的最大敗筆。 弧形屏幕在消費市場難道就真的沒有吸引力嗎？蘋果給出的答案是：「錯！」 蘋果最近剛剛獲得了一項弧面觸控螢幕技術專利，其中詳細描述了一種能夠生產精確彎曲顯示螢幕的製造技術。蘋果在專利申請文件中稱，該技術可應用於顯示螢幕、觸控板觸控滑鼠等設備中。在專利申請文件中蘋果還提到，雖然目前已經存在一些弧面螢幕技術的應用，但這些並不是真正彎曲的觸控螢幕。 相較市面上現有的產品，蘋果的專利技術可用於形成多個彎曲幅度，如波浪形或其他彎曲形狀。 儘管目前蘋果還未表示是否會將該技術應用到今後的產品中去，但根據專利申請文件中的內容，蘋果或許會將弧面觸控螢幕技術首先應用到自家的下代藍牙鍵盤、滑鼠當中。 目前蘋果的藍牙鍵盤、滑鼠（Wireless Keyboard、Magic Mouse）在整體上均採用的是鋁合金的材質，回想起液態金屬在 iPhone SIM 卡針上的「試用」，我們有理由判斷弧面觸控螢幕技術不會很快應用在 iOS 設備當中，而是在其他分支產品線率先「試點」。 無論是樹立業界標杆，起到「帶頭大哥」的作用，還是為今後的「專利戰」埋下伏筆，與同行對簿公堂。和指紋識別一樣，蘋果加入弧面觸控螢幕的競爭必定會對市場造成一定影響。受衝擊最大的顯然是兩家韓國本土大廠，三星與 LG。 從外觀設計專利到 S Voice 語音助手，三星一直被扣著一頂標注「軟硬皆抄楷模」的帽子。但近幾年隨新款 Galaxy 系列智慧型手機一並推出的諸如「Smart Scroll 眼球滾動翻頁」、「Air Gesture 浮窗手勢」和「S Health 健康管家」等特色功能卻讓人眼前一亮。 不過基於 Android 系統研發出來的自家小功能顯然滿足不了消費者的大胃口，對三星而言，在硬體上「來點兒干貨」顯然勢在必行。 連續代工了兩部 Nexus 系列手機也未能挽回 LG 在智慧型手機市場上的頹勢，不久前發布的曲面螢幕手機 G Flex 和 Galaxy Round 的命運同樣糟糕。在其他產品線上，LG 根本拿不出一款能與競爭對手正面抗衡的旗艦產品。僅靠吃 Google 的「軟飯」度日顯然不是韓國第二大集團應有的作風。 如果不只針對弧面觸控螢幕技術應用的專利來看，也許沒有蘋果在前方引路，「三星們」就真的不行了。 （轉載自合作媒體《 PingWest 》圖片來源：ijailbreak、Business Insider）

你還沒想到能靠出租什麼賺錢嗎？快來看共享經濟的十大商機！

拜智慧手機蓬勃發展之賜，共享經濟學（sharing economy）已成為現代生活最饒富興味的現象之一，無論是共乘汽車或分租房間，消費者已逐漸習慣這種新型態的商業模式，也讓傳統服務業者如臨大敵。 美國《洛杉磯時報》整理出當前最夯的共享經濟學十大商機，對這個領域還不熟悉的朋友快來瞧瞧吧： 1. 共乘： 共乘是目前最熱門的話題，許多應用程式已提供這類服務，幫民眾謀合共乘夥伴，而且在抵達目的地後，直接透過應用程式付款即可，快速又方便。 例如 Uber 提供專業司機及高級轎車服務，讓人人都可以像大老闆一樣，出門有私家轎車接送；Lyft 和 Sidecar 幫忙尋找想賺外快的駕駛，Taxi Magic 和 Instant Cab 則提供計程車叫車服務。想兼差當運匠的民眾，想必躍躍欲試吧，但小黃可能要抗議了。 2. 房間分租： 在房屋分租業，Airbnb 可說是當前最夯的業者，幫民眾將多餘的房間分租出去。也因為房間是由各地所有人提供的， Airbnb 上的房型十分多樣化，連樹屋或城堡都在選項內。LoveRoom 則是將租房與約會的點子合而為一，引人遐想，保守人士鐵定反對。 3. 寵物保母： Rover.com 與 DogVacay.com 幫主人尋找足以託付的狗保母，價格比狗旅館便宜，每晚約在 20 美元至 45 美元之間。愛狗但不方便養寵物的民眾或許可以偶爾兼差，既能親近小動物又可賺外快。 4. 免費機場停車還能賺錢： 應用程式 FlightCar 在洛杉磯、舊金山與波士頓提供這類服務，民眾搭機前先把車子開到 FlightCar，服務人員會載你到機場，等你離開，就把你的愛車轉租給其他民眾，讓車主與 FlightCar 都有錢賺。別擔心，業者會幫車子辦保險，再送免費洗車。最後，服務人員會到機場載你回來，順便把愛車還你。 5. 共享車位： 應用程式 Park Circa 與 ParkatmyHouse.com 網站讓民眾分享車庫與車位，價格比一般停車還便宜，不過服務才剛起步，選擇仍有限。 6. 分享 Wi-Fi： 西班牙業者 Fon 看準這個商機，民眾只要支付特定費用，就能隨時隨地享用其他用戶的 Wi-Fi。目前 Fon 在法國與英國 Wi-Fi […]

今年維多利亞的祕密中的祕密：天使們和 3D 列印結合了！

又到了一年一度廣大宅男的福利時間，美國東部時間 12 月 10 日晚 10 點，CBS 直播 2013 年維多利亞的秘密時尚秀，屆時，包括兩位華人超模在內的 40 位超模將獻上年度最受矚目的內衣走秀。 除了 ​​內衣之外，超模們的裝備還有高跟鞋，以及象徵頂級超模地位的維多利亞的秘密天使翅膀，這些光彩奪目的翅膀也是引人注目的時尚元素，不過在今年，科技元素也來湊熱鬧了。因為，今年有一對翅膀將會是3D 打印的。 我見過的 3D 打印器具，包括一些實驗室產品，3D 打印出來的塑料玩意總是免不了給人一種粗糙的感覺，但是這一次維多利亞的秘密走秀使用的 3D 打印翅膀，則一反這種廉價粗糙的感覺，反而呈現出精緻的質感。 要達到維多利亞的秘密時尚秀的標準，普通 3D 打印和塑料材質肯定是不合格的，所以這款由超模 Lindsay Ellingson 戴上的 3D 打印翅膀將由施華洛世奇和 3D 打印界的大師 Shapeways 一同打造。 更為混搭的是，這款翅膀是建築師  Bradley Rothenberg  設計，翅膀的主題則是冬天，因為從翅膀形態上看是使用計算機算法設計的結晶雪花形狀，和其他珠光寶氣的翅膀相比，顯得十分低調。經過處理，Rothenberg 勾勒出不同的雪花形成過渡，比如腹部的雪花較大，而手臂上方的雪花就要袖珍一些。為了使 3D 打印翅膀適合 Lindsay Ellingson 的身材，設計師還要對這位超模進行全身的 3D 掃描。 相比於其他甚至重達 20 磅（約 9 公斤）的翅膀，這個 3D 打印翅膀的重量還不到 1 磅（約 453 公克），給嬌弱的模特減輕了巨大的壓力。而且翅膀雖然看起來十分的易碎，但是經過激光燒結處理的尼龍翅膀強度可以保證。雪花狀翅膀也不是一體成型的，而是分塊打印，然後透過聯鎖塊形成一套完成的裝飾翅膀。 Shapeways […]

有比魔戒還厲害的戒指？佛羅多戴上去還可以看 FB！

Smarty Ring 是上個月發布於群眾募資平台 Indiegogo 上的一款智慧型硬體，顧名思義，這是個和智慧型手錶有著相同作用的可穿戴設備，只不過佩戴位置從手腕轉移到了手指。 和智慧型手錶 Pebble 一樣，Smarty Ring 會通過內置 LED 顯示螢幕在佩戴者和安裝了應用程序的智慧型手機之間傳遞信息，比如訊息以及社交網絡動態等等。戒指上還有三個用來控制及觸發各種功能的實體按鈕，另外，還有防盜和鬧鐘等其它功能。 Smarty Ring 計劃發布至今已經差不多有一個月了，其熱度也能媲美 Pebble，已經成功籌得了遠超預期數目的資金。 從設計上來看，Smarty Ring 將通過藍牙與手機連接。設計師承諾標準強度下的使用時間可達到 24 小時，這方面與體積大不少的三星 Gear 智慧型手錶在伯仲之間。Smarty Ring 的零售價預計在 275 美元左右，早期支持者更是可以獲得 175 的優惠價，或者以更便宜的價格一次性購買 4 ～ 10 個戒指。 Smarty Ring 的預計面市時間為明年 4 月份。目前為止，智慧型手錶類產品已經出現多款，但是沒有哪一家公司能夠取得明顯的領先優勢，對於 Smarty Ring 來說其最大優勢可能就是更加接近於裝飾品的優雅外觀了。 （轉載自合作媒體《36kr》 ）

《CNN》預測 2014 社交趨勢：Google 將搜得到 FB 好友的貼文了！

2013 年社交媒體無疑是互聯網界的熱點話題。幾乎沒有收入的 Snapchat 被傳拒絕了 Facebook 的 30 億美元收購邀約，而 Google 的 40 億美元報價依然無濟於事。該公司 CEO Evan Spiegel 聲稱 Snapchat 用戶每天發送了 4 億條「Snaps」，這甚至超過了 Facebook 的每日照片上傳數。 Snapchat 的融資速度也是非常驚人。今年 2 月，Snapchat 獲得 1350 萬美元的 A 輪融資， 6 月 Snapchat 完成 6000 萬美元 B 輪融資，而就在今天，該公司又拿下了 C 輪 5000 萬美元融資。 此外，同樣幾乎沒有收入的 Pinterest，10 月底宣布融資 2.25 億美元，估值高達 38 億美元。國內而言，微信的爆發攪動著其他互聯網大佬的心緒，易信和來往相繼發起猛烈反撲，而來往和微信近期還互相揭短大擺口水戰。 《CNN Money》最近撰文對 2014 年社交媒體的發展進行了 5 […]

臉書上誤交損友！就算是 Zuckerberg 他姊也讓隱私大曝光

你喜歡在你的臉書、推特上發文嗎？臉書創辦人 Mark Zuckerberg 的姐姐跟大家說「請三思」！為什麼臉書創辦人的姐姐會這樣說呢？聽說是源於一個小故事，大家來看看到底發生了什麼事吧！ Facebook 執行長的姐姐被 Facebook 隱私設定擺了一道？ 2012 年聖誕節時，Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 跟他的姐姐 Randi Zuckerberg 一家人在廚房內試用即將推出的 Facebook 新功能「戳一下」。每個人都做出誇張的驚喜表情，氣氛可說是和樂融融。 Randi 沒錯過這溫馨的瞬間，掏出她的手機，「來，看這裡！假裝你還在滑！」她拍下了一張有趣的家庭照片，然後把它上傳 Facebook，並將隱私設定為僅限朋友觀看。 然後她回家、把兒子哄上床，壓根不知道接下來會發生什麼事。 一個朋友馬上看見這張照片從他的 Facebook 動態冒出來，他把它下載或是截圖，然後存到他的裝置裡，接著再上傳到另一個完全不同的網站。Randi 稍後發現了她僅限好友觀看的相片居然開始在推特上流傳，「那時已是深夜，所以我只好火大的回應我的無奈，然後直接去睡覺。」 隔天早上，她赫然發現這件事竟變成全國媒體的焦點。「就像是個全國大醜聞一樣。我收到一堆簡訊、幾個緊急未接來電跟上千條推文，我轉到的每個新聞台都好像以最緩慢的新聞輪播速度秀出我家的照片、討論我推特上的交流。標題大喇喇寫著『Facebook 執行長的姐姐，被 Facebook 隱私設定擺了一道』，這顯然成為人們幸災樂禍的最佳材料。」 雖然 Randi 極力否認是任何 Facebook 的瑕疵造成了她的照片外洩，而宣稱這是遊走在「分享、社會行為與網路禮節的灰色地帶」的結果，她仍然有感而發地表示，在社群網站發布任何訊息前，最好都加以三思。 「科技是個如此美妙又驚奇的工具，但它同時也能陷你於不義，我就是個活生生的例證。我們應該了解自我認同、人性和禮儀對我們的現代生活跟人際關係的有多重要，我想我們應該要思考我們的原點。」  人們花太多時間待在線上了 Randi Zuckerberg  過去曾在 Facebook 擔任了 6 年的市場總監，現在離開了 Facebook 創辦 Zuckerberg Media，並擔任 CEO。最近，Randi 寫了一本書〈Dot Complicated: Untangling Our Wired Lives〉，談論關於人們在網路時代的社交習慣。接下來的文章，即節錄自她這本書。 「我不常上傳家庭的親密照片，因為我堅信我們不需要隨時把這些深厚的感情昭告天下。如果是我不希望出現在報紙頭版的照片，我絕不上傳。」對於網路強大的連結力，Randi 有很深的感觸。「科技越來越發達，好處是我們更加緊密相連了、壞處也是我們更加緊密相連了。」她在著作中寫道。 她的弟弟，也就是臉書執行長 Mark Zuckerberg 發明了「祖克柏定律」這名詞，代表每年在網路上被分享的資訊都以雙倍數成長。當然，這定律有限制：當資訊量到達某一個極限之後，人們將無法再處理更多的資訊。「今天世界上的數位單位，數量甚至勝過於地球上的沙粒數。」 「我們被要求隨時都要待在線上、被要求隨時都能被聯絡上。有九成的人 […]

握有 100 萬個比特幣！傳聞中的「中本聰」就是他？

比特幣行情近來震盪不斷，在世界最大的比特幣交易所 Mt.Gox，比特幣交易已經像脫了韁的野馬一樣失控。以 12 月 6 日的行情來看，比特幣交易陷入一種在很短時間內大幅震盪的模式。以下是以一分鐘為單位呈現 12 月 6 日 Mt.Gox 的比特幣交易價格記錄： Mt.Gox 交易大延誤，可能是造成大幅震盪的因素 可以看到，比特幣的交易價格在特定一段時間內出現極大的震盪。12 月 6 日，在 Mt.Gox 的交易出現了大量的延遲，延遲的時間一度到達 40 分鐘之久，因此，在系統出問題的時間內，所有當時的比特幣買家和賣家都無法得知當下的正確價格。 雖然出現了怪異的交易震盪，但若以交易價格來說來說，Mt.Gox 的交易價仍然在 $825-875 美元之間，與其他比特幣交易所 Coinbase 的 $848 美元、Btc-e 的 $865 美元，仍呈現類似的成交價，因此 Mt.Gox 的交易價本身並不算太瘋狂。 然而，6 日當天 Mt.Gox 所出現的短期大幅震盪的交易模式相當令人費解，除非我們把它解釋為是交易延遲運算所導致的。 不過交易所的延遲狀況，也使得比特幣的穩定性受到質疑。在這個週期震盪的交易模式下，如果你可以想辦法讓你的交易順利經過處理系統的話，這會是個相當理想的套利機會，因為這個規律的上下波動讓你能夠預測出比特幣的價格走向。然而這個交易延遲的狀況會讓這類交易活動變得極具風險，因為交易真正完成的時間永遠比你下單的時間還要慢上許多，大大增加了預測失準的機率。 中國政府、百度不認比特幣，也讓比特幣效用降低 在比特幣嘗試修復它的系統漏洞或任何造成異常交易模式的問題時，我們仍然要注意比特幣在整個貨幣市場中到底是什麼樣的定位。在中國政府 12 月 5 日的決議中，禁止所有金融機構使用比特幣交易，因為比特幣有可能讓中國政府對金錢失去管控能力。 現在，百度也要停止接受比特幣付款的新聞，更迫使比特幣的價值下跌。失去一個像百度這樣的公司支持，比特幣原有的效用大幅降低，並且直接違背了對比特幣將會大舉進入電子商務、獲得合法性、並提高穩定性的預期。 中國的需求一直是近期比特幣需求增長的主力，帶來越來越大的交易量。如果這個需求驅動力消失了，那麼比特幣的價值和市場興趣可能也會跟著消失。 在中國的媒體大幅報導過後，比特幣已經從 $1,200 美元一路下跌。這對於短短幾天來說算是相當巨大的跌幅，大約 30%。 比特幣發明人「中本聰」身分之謎要被解開了？這關係到民眾能不能相信它 除了比特幣系統遲延和中國政府的禁令外，近來還有一件事情又為比特幣的未來增添了變數。一名自稱 Skye […]

Bigdata 巨無霸，到底怎麼分析？數據科學家會幫你把它變小

雖然很多人藉由免費的線上課程來學習數據科學，但是許多公司還是缺少專業的數據科學家。 Pinterest 是全球最大的圖片社交分享網站，其團隊中有 13 位成員主要負責數據科學、工程與分析，而 Pinterest 希望藉由其收集的數據，做出更好的決策，並設計出更好的產品，所以這樣的成員永遠也不嫌多。 數據科學家是個充滿神秘感的工作，我們也都知道數據科學家被《哈佛商業評論》稱之為「二十一世紀最性感的職業」，但是數據科學家到底在做什麼? 他們在乎些什麼? 而他們是如何與其他員工互動呢? 你可以到 Pinterest 上看一下數據科學家的工作描述。根據這個月公佈的一項職業描述，適合這項工作的人要「藉由有效與可操作的分析來揭示業務和產品的機會、與不同部門的團隊合作並提供專業的數據知識、預測 Pinner（Pinterest 用戶）的行為和興趣」等。 你也可以跟《VentureBeat》一樣直接去找數據科學家，向他們提出問題。 《VentureBeat 》發了 e-mail 給 Pinterest 的兩位工程師  Andrea Burbank 與 Mohammad Shahangian ，而且很幸運地得到了他們的回音。 下圖：中間的紅衣女士為搜尋與數據挖掘工程師 Andrea Burbank  下圖：左邊的男士為數據科學家兼基礎設施工程師 Mohammad Shahangian 這兩位數據工程師鑑定了關鍵指標，根據數據而指向產品決策，並解釋他們如何幫助公司的同事分析數據。 以下是經過整理的《VentureBeat 》採訪記錄。 請談談你們曾執行的數據科學計畫，以及數據分析對產品產生了什麼變化。 Burbank ：這裡指的計畫很廣泛。行動裝置的使用如何影響用戶的參與、新用戶的行為、網站的重新設計會如何影響用戶的行為，這些都可能導致用戶是否會成為長期 Pinterest 用戶。我們幾乎是立即的使用這些結果：為新用戶設計改良的用戶動線、在重新設計的網站中添加特性，刺激已經消失的用戶行為、並在 email 與網站中提供行動應用程式的連結等等。 你們是如何定義什麼是好的或是成功的？有哪些指標呢？ Shahangian ：其實，我們對「好」的定義，跟用戶透過行為來告訴我們的訊息有關。通常，我們會尋找導致用戶回來 Pinterest 的領先指數（ Leading Indicators）。 Burbank ：用戶的參與度是我們的關鍵指標，像是用戶有頻繁的回到網站嗎? 他們瀏覽網站的時候，有沒有執行像是點擊圖片或是把圖片 Pin 到他們的釘版 （Board） 的關鍵操作？今天新加入的用戶有成為長期用戶嗎？ 現在 […]

行銷人員必須捫心自問的 5 個問題

  要讓企劃案突破重圍，成功打動顧客，行銷人員必須了解顧客的需求，而不是自己的需求。行銷類、企管類書籍《Game Plan Selling》與《Breaking All Barriers》的作者 Marc Wayshak 要告訴你，你該了解顧客那些問題。 最棒的點子有時是在無意間被激發出來的。例如 Jack Dorsey 在年輕時為計程車研發的派車路線軟體，促成了 Twitter 的誕生。Jack Dorsey 十分好奇計程車司機向彼此更新所在位置的方式，於是他開始研發能讓一般人向所屬網路社群發佈短訊的線上程式。幾年後，他和 Biz Stone 以及 Noah Glass 共同創立了 Twitter。 Twitter 和人們的日常生活已密不可分，而開發者當時創造 Twitter 的心態，對於想要行銷自己組織的人來說，也十分具有參考價值。 Dorsey 熱切地認為，一項可以讓使用者訴說日常故事的產品，必須具備「使用者敘事」的特色。這個視使用者為產品中心的信念，使他參與創立的 Twitter 和 Square Reader，都是為了滿足用戶特定需求而量身打造的產品。 這個心態也可以用在行銷上。企業往往在行銷時缺乏對未來的想像與規劃，但成功的行銷人員會花心力描述未來的前景。透過敘說前景，行銷人員可以輕易且有力地說服自己、說服顧客，進而提高行銷效力。 行銷人員可參考以下的五個問題，用以規劃、勾勒出行銷產品的前景： 1. 顧客每天都做些什麼？ 多數的企業行號在規劃行銷策略時，不會思考潛在顧客收到行銷訊息後的反應。人們過著日益忙碌的生活，一天中有超過四分之一的時間在回覆 email，而為了讓顧客在庸碌紛亂的生活中注意到行銷產品，行銷人員要預先設想潛在顧客如何分配時間。 2. 什麼原因讓顧客夜裡無法入睡？ 通常行銷策略是以公司本身或特定產品的利益為出發點，但是顧客在意的卻是眼前他們要處理的問題。行銷人員必須思考潛在顧客每天晚上帶著什麼樣的難題回家？帶著什麼樣的難題入睡？ 如果行銷人員希望誘導出顧客的特定行為，就必須花時間預先將行銷的重心放在顧客關心的挑戰上。 3. 如何吸引顧客目光？ 一如許多沒有特色、沒有記憶點的廣告，多數公司行號耗費心力宣傳自己的豐功偉業，卻忘記思考更有效吸引顧客目光的方法。要吸睛就必須設計出引人入勝或出其不意的行銷概念，讓潛在顧客不得不對其有所回應。 4. 顧客如何採取行動？ 許多行銷手法只希望增加公司的知名度，卻不鼓勵潛在顧客有所行動，這只是在燒錢不會有任何效果。行銷人員可以思考，在了解行銷概念後，潛在顧客最有可能產生的反應是什麼。他們會上網、傳簡訊、打電話或在 Twitter 上覓你的公司嗎？一旦知道客群慣用的溝通工具，行銷人員就可以進行「心動就馬上行動 (call-to-action)」的設計規劃。 5. 如何與顧客保持長期關係？ 很少有企劃案會長期耕耘顧客群，但擁有滾滾紅利的公司行號，都是因為這個小心思而獲益。好的行銷人員會思考：讓顧客持續和公司保持關係的實際策略有哪些？這是開發嚐鮮客和死忠回頭客的不同之處。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 把衣服穿好！設計師面試成功的三大關鍵 如果你想面試設計師的工作，這篇小米共同創辦人黎萬強寫的文章不能不看。 黎萬強分享了他面試時挑設計人才的三個重點：以「貌」取人、對設計的態度、對設計廣度和觀察。 但在我看了內文裡小米設計師的照片，我不禁懷疑「以貌取人」的標準是…… XD 小編不藏私！成功經營粉絲頁的 7 個秘訣！ Facebook 動動手指，砍掉所有粉絲頁的觸及率，粉絲團小編哀鴻遍野。 雖然生存很困難，但《TO》還是要把成功經營粉絲頁的 7 個秘訣分享給你！原來，使用表情符號，回應數會多出 33%、按讚數也會多 57%。 覺得這篇受用無窮，拜託按個讚嘛～ m(_ _)m 二十一世紀最性感的科學家，教你怎麼用「數據」賺錢 之前我們有介紹過全世界最「性感」的職業是數據科學家，但這些科學家到底是在做什麼呢？他們怎麼靠這個賺錢啊？ 原來，這些數據科學家從大家每天製造出的大量資訊中，找出潛藏的價值加以利用。《Venturebeat》就特別訪問了幾位創業的數據科學家，看看他們是怎麼靠「數據」成功的？ 綠能車 PK！Tesla 搶先放話：BMW i3 是 Bullshit 你看過 BMW 的 i3 氫能源車嗎？Tesla 的創辦人 Elon Musk 認為它是「Bullshit」！ 還沒結束。之後連 Tesla 的首席設計師都評論 i3 是像「IKEA 傢俱」的廉價產品，看起來非常的奇怪，並懷疑 i3 是否有達到 BMW 設計的基本標準。 如果要你買一輛，你會選 BMW i3 還是 […]

一個消失在海上的天才科學家 Jim Gray 與他留下的科學研究

隨著雲端科技、大數據 和量子計算的發展，連專家都對如何從超大規模（mega-scale）或微細規模（milli-scale）的資料中，精鍊出有用資訊而困擾時，「第四範式」（the Fourth Paradigm）這個名詞愈來愈頻繁地出現在相關的論文、研討會以及書籍上。 那麼，什麼是「第四範式」呢？ 「第四範式」是由 Microsoft 的研究員，也是資料庫領域的大師級人物 Jim Gray 所提出的。Jim Gray 在資料庫與交易處理系統上的貢獻，讓他曾經獲得資訊科學領域中的最高榮耀 圖靈獎（Turing Award）。 Gray 在 1995 年加入 Microsoft，他長期致力於可擴展計算（Scalable Computing），並從 2002 年開始聚焦於 eScience，也就是應用新的資料分析演算法來解決資料密集（Data-Intensive）方面的科學問題。 如果你有學過資料庫，一定有聽過為了維持交易的可靠性與一致性，必須滿足「ACID」：Atomicity、Consistency、Isolation、Durability 這個原則，而此原則正是 Gray 所提出的： 1. Atomicity 一個交易（Transaction）是一個不可再分割的完整個體，它不是全部執行，就是全部不執行。以在 ATM 領錢來說，從你輸入密碼、到拿到錢、到帳戶扣帳為止，都必須正確執行完成。 2. Consistency 如果交易是全部執行，能讓資料庫從某個一致狀態，轉變到另一個一致狀態。以在 ATM 領錢來說，你領了 100 元，帳戶一定會少了 100 元。 3. Isolation 某交易執行期間所用的資料或中間結果，不容許其它交易讀取或寫入，直到此交易被確認（Commit，即：成功結束）為止；也就是說，它不應該被同時執行的其它交易所干擾。 以在 ATM 領錢來說，你領錢時，公司會計正好也在別家銀行辦理薪資轉帳，此時，若是你開始領錢的時間較早，那麼系統會將你的交易鎖定，直到你領錢的動作全部完成，才會再處理將你的薪資轉入你的戶頭的交易，反之亦然。 4.  Durability 一旦交易全部執行，且經過確認（Commit）後，此作業對資料庫所做的變更永遠有效，即使未來系統當機或毀損。也就是說，你提錢之後，帳戶少了 100 元就是少了 100 元，不會在經過一段時間後又恢復原來的金額。 數千年前的科學演進，從「第一範式」演進到處理資料密集科學的「第四範式」 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】產業不數位化就等著泡沫化？旅遊出版第二代創辦「Niceday」，從線上帶你玩到線下！

文字整理 /Pan 提到旅遊，很多人可能都興致勃勃。然而一個人能知道的旅遊玩法常常是侷限的，你體驗過織布機嗎、是否曾想過如何滿足兒時開一次怪手的願望？ 這些是 Niceday 要解決問題，讓大家用旅行的衝勁，到處體驗各種不同生活玩法。 身為成立 33 年的旅遊出版社二代經營者，Niceday 創辦人 Frank 有著居安思危的想法，所以企圖找到新的獲利模式，從傳統產業跨足網路產業，並親身去學習、投入不熟悉的產業環境。「現在不做網路，你才會泡沫化」Frank 說，對他而言，投入網路不是想不想做，而是一定要動作的事情，於是找了 Dean 加入團隊，製作出 Yourfix 平台，專門提供行程規畫的服務。 因為沒有技術背景，Yourfix 的建構全部外包，發生了產品延遲上線的嚴重問題，讓 Frank & Dean 繳了一大筆時間、金錢作為創業的學費，而也因 Yourfix 無法打到真正的 Business Model，讓他們決定轉型── 旅遊行程電子商務平台 Niceday 因而催生，並且在短期內獲得眾多迴響，得到平均每月營業額有 60 萬，平均客單價約 3000 元的好成績。 一起來聽聽 Niceday 創辦人 Frank 與 Dean 談談他們的創業故事： TEC Taiwan 創業專訪 產品內容是什麼？要解決甚麼問題？ Anfernee：我逛了一下你們的網站，你們是如何用「點」的概念來製作產品的？ Dean：我們去整理臺灣各種好玩的體驗，並將它借由網路平台把資訊、訂購等細節都串起來。現在的大家平常都非常忙，因此想到要到處爬文規劃旅程，出遊的熱情和衝動馬上就會熄滅。我們想解決大家這方面的困擾。  商業模式是什麼？如何運作？ Anfernee：Niceday 的網站乍看之下像一個媒體，你們是怎麼賣產品的？ Frank：我們一開始其實就有想擁有自己的媒體，但網站長現在這個樣子，是因為當初我們在把產品頁面和媒體頁面結合起來的時候，工程師被我們外包去先賺一點錢 (笑)，所以才會讓你誤會我們是媒體，但接下來不久我們會把這兩者做更好的結合，請拭目以待。 Niceday 其實是一個電子商務平台，我們去發掘台灣各處好玩的體驗，這些體驗包括，用織布機織圍巾、請義大利人教你做義大利菜等。我們會去比價並解決數量 (很多好玩的體驗都有人數上限)、資訊落差等等的問題，最後把它包裝成一個能夠直接在網站上購買的服務。  傳統產業的背景，卻說出「現在不做網路，你才會泡沫化。」 Anfernee：能聊一下你們的背景嗎？ Frank：我原本是做對外國 (英法日等語言) […]

遊樂園「秤門票重量」算人氣？有沒有科技一點的算法啊？

本文作者為管理會計公司 Chartered Institute of Management Accountants 技術經理 Peter Simons 雲端科技現正夯！海量資料庫、資料分析都不再是大企業的優勢了。中小企業主們請不要再設限發展可能，你們可以運用雲端解決方案，成為業界未來新星！ 可惜的是，大部分的中小型企業並不了解雲端解決方案的好處，也不了解他們自己的優勢。雖然這些企業的資源有限、預算額度不高，但他們卻能較有效的運用雲端服務，因為他們有彈性的 IT 設施、相對少量的系統和數據資料庫老舊問題，以及快速適應改變的能力。透過雲端服務，中小企業能將內、外數據結合獲得新洞見。 所以，忘掉傳統資訊蒐集的巨額花費吧！現在，花一點錢的就可以獲得收費實惠的線上、雲端公司，包括 Google Analytics、Kaggle、Swipely和 Tableau 等提供的資訊服務。這些服務讓中小企業能夠透過新方法解析企業績效。大型的供應商現在也在發展數據分析平台給市場中游的公司，也有越來越多開始應用雲端解決方案。 不懂雲端？這些例子讓你一次懂個夠 我們可以從最原始的層面來運用雲端解決方案，像是： 1. 美國的一個遊樂園經營者 Morey’s Piers，他想要了解不同遊樂設施之間的人氣程度，他必須把這些紙張票卡集合起來，並且秤重。「那真是太原始了，」Jim Blake，這家公司的 CFO 表示。 現在，電子閘門掃瞄機提供了各個遊樂設施清晰的績效資料：哪些表現好、哪些需要汰換。根據這個，Blake 現在與外部數據分析公司合作，更深入的分析他們在線上銷售的門票組合，並研究哪個是最能吸引人的遊樂設施。 2. 在英國，一家女性服飾零售店 Sweaty Betty 使用來自 Experian 的資料以及地理人口統計服務，詳細了解顧客資料，並且幫助決定新店的設點。 3. 還有 Farmstead Table，一家在美國波士頓專賣當地食物的餐廳，使用了 Swipely 來發掘顧客以及蒐集消費資料，並根據分析結果來設計新的吸客方案。舉例來說，根據分析數據他們發現一些常客熱衷訂購新鮮鮭魚，那麼他們就能主動在有鮭魚捕獲的時候推薦客人來消費。這個方式同時有效的促進了銷售額，以及顧客忠誠度。 嶄新商業模式，中小企業不必再設限發展可能 有更多具冒險精神的中小企業，雖然沒有能力把資金等帶入公司內部，它們卻率先進軍需要先進數據科技的領域。就像是手機 App 團隊 Jetpac 做出了能把朋友的照片，編成一本客製化雜誌的應用程式；他們現在希望為這個 App 發展出一套運算法，幫助使用者自動選出最好的照片。為了達到這個目的，這家公司轉向擁有龐大數據資源的 Kaggle 尋求辦法。 三星期內，Jetpac 只花了 $5000 美金就找到答案，這遠比他們自己去做還更加便宜。像這樣的雲端解決方案大大的改善了中小企業數據庫不足的缺陷，這些企業也不再需要準備一筆鉅額資金來進行企業改善。 […]

Google 搜尋會變成一隻麥克風掛在你家客廳，這是什麼？

在今年的 Google I/O 大會上，Google 搜尋主管 Amit Singhal 宣布了搜索引擎的未來方向。 他說：「我們所知道的搜尋將會終結」。在他的設想中，Google 搜尋的未來是《星際迷航》中的電腦。它具備超級智能，能夠回答你的一切問題，成為你工作和生活的高級助手。Google 在人工智慧、知識圖譜、語音搜尋方面的搜尋，都是為了實現這個目標。 Google 的高級工程主管 Scott Huffman 專注語音搜尋方面的研究。最近，他在公司的倫敦總部接受了媒體採訪。Scott Huffman 認為，語音搜尋的進步，可以讓用戶與更多的設備交流。 「在未來，我們將會看到許多不同類型的設備」他對衛報說，「超級電腦會在我們的口袋中，在我們的手錶上，在我們的眼鏡中，或許也在我們的領子中，在我們的筆記本上。有些設備會有螢幕和鍵盤，而有些則沒有。我們會看到，使用語音交互的人數將實現快速增長。」 在棱鏡門事件發生後，人們對於網絡隱私的擔憂在加劇。目前，Google 開始使用「Perfect forward secrecy」的加密技術，加強對用戶數據的保護。這種加密技術也將應用到語音流之上。 未來 Google 能夠像人類一樣回答你的問題 語音搜尋無疑是一個重要的方向。 同時，Google 也在醞釀著一些古怪，甚至有些讓人不安的想法。在接受 Independent 網站採訪的時候，Scott Huffman 談到了這樣的設想。在天花板懸掛一個麥克風，它能夠回答你的問題，提醒你明天航班的時間。這樣的話，你無須掏出智慧型手機也能夠完成一些任務。 「就像是出色的助手，它能夠提醒你說：『你應該走了』。它能夠帶給你需要的訊息」Huffman 說。 Huffman 說，傳統的搜尋框將會逐漸消失。用戶所需的訊息通過可穿戴設備來傳遞。這些設備或許會有一個小螢幕，或許只需通過聲音來交互。 在 Huffman 的設想中，天花板上的麥克風還能滿足你的娛樂需求。「想像一下，我對天花板上的麥克風說，『你能否找到昨天匹茲堡鋼人比賽的影片，在 客廳的電視上播放？』 它能做到這一點，因為雲端意味著一切都相連」 「我可以問 Google 助手，我們去哪裡吃晚飯？要有法國菜而且不會太貴。Google 會說，『OK, 我們去那裡吧。』當我坐上車的時候，它已經開始設定好導航了。我們非常感興趣的是，讓多種設備能夠彼此交流。」 Huffman 的主要任務是利用知識圖譜，改進用戶與 Google 之間的語音交互。他說，五年之後，自然語音交互將會實現，「Google 能夠像人類一樣回答你的問題。」 Google 的終極目標是把數據直接發送到植入大腦的晶片中。目前，在植入晶片方面已經有了一些研究，目的是幫助殘疾人操控輪椅。「如果你努力去想特定的單詞，感應器能夠很容易地識別它們。這將會如何發展，我覺得是很有意思的事情。」Hoffman 說。 […]

把衣服穿好！設計師面試成功的三大關鍵

（本文作者為小米共同創辦人黎萬強。以下文字以作者第一人稱撰寫） 創業是否能成功，值得相信的團隊和值得相信的人最關鍵。 方向有大小，時機有早晚，但只要人靠譜，堅持走下去，終究會走向成功。 我發現「如何找到可靠的設計師」在我的朋友圈的需求性很高。 作為小米的共同創辦人，我是一個設計師出身，而身邊多數互聯網創業公司的創辦人團隊都是技術或市場背景，極少有做設計的，所以經常有朋友讓我推薦設計師，包括找我聊如何面試設計師。 設計師可不可靠，其實就是是不是真材實料的區別。我面試設計師的方式比較簡單，一般就是「一看二問三推敲」。 一看：看他穿什麼，就是以「貌」取人 所說這個「貌」不是說外表的美女帥哥，是指氣場和氣質。看看他穿的衣服鞋帽，往往就能體現設計師的審美能力和搭配能力，能讓你感知到他的個性和生活品質。 更直白說，設計師的工作是包裝和美化，能設計出好作品的，大多數都得有意識和習慣先包裝設計好自己。 二問：問他玩什麼、看什麼。 問玩什麼。就是判斷他是否見了足夠多的好設計，無論是工作和生活的。 做設計某個角度講就是再設計，把各類設計元素重新組合。見過足夠多的好設計，對做設計的效率是有幫助的，同時身邊的好設計，等於建立了一個參考坐標，有時候也決定了設計師做設計的高度，這些好設計就是他的天花板。 可以從生活日常設計聊起，比如一個 B&O Play Beolit 的小音箱或無印良品的香薰加濕器……好的設計師這時眼中自然會發光，如果是第一次看到實物甚至會充滿好奇地立刻把玩下。 好奇心還真的是稀少品。如同幽默是智慧富餘的表現，好奇心是勇氣和想像力的外在展示。好奇心不斷，才有持續的學習欲望和能力。好的設計師會不斷把自己放空，不斷對外探索，再不斷充實自己。這樣，新的創意、優秀的作品才能不斷出現。 聊聊工作領域的設計 在找 MIUI 的界面設計師時，我會問他手機常玩的 App 是哪些，甚至讓他把手機桌面滑動我看看到底裝了多少。 對自身所在領域如果沒有持續的嘗鮮衝動，沒有研究和玩的熱情，我不相信能成長出優秀的設計師。我記得 10 多年前我一線做界面設計時，別人玩遊戲我玩軟體，碰到做金山毒霸殺毒軟體項目，我的電腦裝了不下 8 款殺毒軟體，殺毒軟體基本都在後台運行，把我電腦都拖到慢如拖拉機。 問看什麼，主要看他是否有深度閱讀的習慣 如何判斷設計師的境界？可以問問他有沒有保持深度閱讀的習慣。 我一直建議設計師們在做了 3 ～ 5 年後，去深度了解自己所專注的一項設計體系，或者欣賞的某個專家體系的設計。譬如喜歡無印良品，就去深度研究無印良品的整合產品展或背後的設計大師原研哉，深澤直人等。 在當下數位媒體時代，設計師如果只要找一些設計元素、資料，搜索一下就能得到，太方便了。 但是，這些碎片化的圖形、元素和某個作品本身，只能提供一些氣質和靈感，而無法給予系統性的知識。 早些年，我在一線做了很多項目後，花了很長一段時間，把我之前喜愛推崇的設計師的作品，全都按照縱軸線完全地重新閱讀審視了一遍。 那真是非常美妙的感受。比如香港設計業的代表人物「靳、劉」（靳埭強和劉小康，他們的代表作有中國銀行的 VI 體系和屈臣氏蒸餾水的瓶身），海報圈日本的福田繁雄、德國的岡特·蘭堡，觀察他們作品體系中的設計哲學和表達邏輯，是對自己認識的重新碰撞、印證和沉澱。 三推敲：推敲他做設計的作品細節、風格穩定性、做設計的態度 看設計師作品的一些細節，能看出設計的基本功和基本修養。這些細節就是比如說一個圖標 Icon 裡的一些陰影的深淺和距離，一個網頁裡用了多少種字體，如果一個網頁用了超過 3 種字體我都基本略過。 對於從業超過 5 年資深設計師，會挑戰他的風格穩定性。有些設計師偏小清新也有偏質感。但這兩年的作品是否風格一致。 做設計的態度就是是否願意繼續一線做設計，還有是否願意下決心做設計。 上面就是我自己面試設計師「一看二問三推敲」的思路。當然，如果你本身是懂設計的老板，其實最有效更簡單的就是看作品就可以了。前面所說「一看二問三推敲」你都可以忽略跳過。 在好作品面前在真正厲害的設計師面前，很多規則是無效的。比如所說的氣度，比如所說的專業出身。 （小米四位資深設計師唐沐、梁師傅、任恬、鬥爺） […]

如果你希望科技巨擘看上你的公司、買下你，你該怎麼做？

人才併購（acqui-hiring）意指企業以人才為併購目標，而非產品。 Marissa Mayer 接任 Yahoo CEO 後，一連併購了十幾間新創公司，例如新聞摘要服務 Summly、部落格 Tumblr 等，當時業界盛傳，Mayer 是位人才而買。 在爭搶頂尖工程師的矽谷，人才併購之戰廝殺的十分激烈，法律顧問業者 Orrick 12 月 4 日在矽谷舉辦一場座談會，邀請目光最銳利的科技併購專家與創業家和投資人分享獵才心得，讓在座者一窺 Google、Yahoo 與 Twitter 等科技巨擘如何尋覓潛在併購目標。 簡單來說，他們要的是滿懷熱情，能正中下懷、解決問題的工程師，對價碼也不會獅子大開口。這不讓人意外，但談判過程與重重阻礙都是難處，而這對新創公司與併購者來說同樣頭痛。 併購市集平台新創公司 Exitround 的崛起，點出了這種「人才併購」的趨勢。該公司創辦人暨執行長 Jacob Mullins 說，目前有 500 多家公司有意出售，尋找併購對象的也多達 500 家。85% 的潛在賣方是人才併購的候選人，平均員工只有七人，其中工程師就占五名，這些公司平均獲注資 64.7 萬美元，40% 位於舊金山，40% 在紐約。 不過，併購談判往往付諸流水，成功機率只有 1% 到 5%，這個數字甚至還算樂觀呢。 許多新創業者唯一關心的是：「到底要怎樣被收購呢？」 Mullins 說，人才併購已邁入新階段，昔日是以人才為主要對象，譬如 Andy Rubin，現在還要加上產品本身的魅力，這才是 Google 這些公司想要的。 Twitter 企業發展部門主管 Jessica Verrilli 說，他們會先看新創公司想打造的東西與熱情所在，這些公司往往胸懷大志，即使沒擊出全壘打，經驗也很豐富，Twitter 會評估是否想解決這些問題，假如對方的熱情不符合自己產品需求，談判經常就此打住。 但新創公司該關心的是：你到新東家之後的發展 […]

綠能車 PK！Tesla 搶先放話：BMW i3 是 Bullshit

當初 BMW i3 正式發布後，有人問 Elon Musk 怎麼看待這款車。他說：「i3 還有提升的空間，我希望他們能夠做到」，然後就是一陣哈哈大笑。這種毫不把競爭對手眼裡的作風，十分貼合 Elon Musk 的性格。當然還有更離譜的，之前在德國一家 Tesla 體驗店開幕時，他被問到對氫能源汽車的看法，給出的回答就是：Bullshit。 這股風氣似乎也延續到了 Tesla 的首席設計師身上，就是那位曾經在馬自達掌舵的 Franz von Holzhausen。 日前在接受德國媒體 AutoBild（汽車畫報）採訪時，von Holzhausen 對 BMW i3 給出更加「不留情面」的評價：就像是一件宜家（IKEA）傢俱。我們都知道這個品牌以設計簡約、靈活以及廉價的傢俱著稱，而承載著 BMW 次世代汽車夢想的 i 系列被比喻為一件廉價傢俱，實在是說不過去。 BMW i3 與 Tesla 目前唯一的車型 Model S 完全不屬於一個市場，不構成直接的競爭。所以我實在不清楚 Elon Musk 與 Franz von Holzhausen 對這家百年德國廠商的作品為何存在如此的成見。 von Holzhausen 對 AutoBild 說，BMW i3 看起來有些「奇怪和非傳統」，他不確定這款車真的達到了「BWM 品牌最基本的標準」。關於 BMW i3，這款車說不上顛覆性，但在 […]

小編不藏私！成功經營粉絲頁的 7 個秘訣！

 雖然 Facebook 調降了所有粉絲專頁貼文的觸及率（Reach），並說明「要讓你的東西可以被看到的最好方法，就是付費」，但除了付錢，或許還是有些方法能增加粉絲頁貼文的人氣吧？ 經營粉絲頁注意事項長長一串，包山包海，Buffer 網站整理了 7 個有趣的統計數據，看了你就知道怎樣才能把粉絲留在頁面上！ 1. 單張照片，互動指數高出 39% 照片得到的注意、參與度，要比網址連結、影片、或是文字狀態都來得多。臉書上最受歡迎、最多人參與的貼文中，就有高達 93% 是照片貼文。根據Kissmetrics的數據，照片得到的讚，比平均高出 53%，回文多了 104%，點擊率也超過 84% 之多。其中，一目了然的照片，表現是最出色的。 另一份 Wishpond 行銷公司的數據顯示，跟一般貼文相比，照片貼文的網友參與度要高出 120%，但相簿的參與度甚至高達 180% 之多。所以，如果有很多張照片要分享，記得不要單張上傳，放在同一本相簿裡會引起更多注意。 2. 貼文字數少，互動指數高出 23% 不是只有推特、噗浪這種類型的分享方式才適合短貼文，臉書也是如此。如果貼文的英文字母少於 250 個，參與度會提高 60%；進一步把字數降到 80 字，參與度會增加到 66%！ 重點是要言簡意賅，把握稍縱即逝的注目時間，而這也是照片貼文受歡迎的緣故。 3. 使用表情符號，回應多出 33%  ：） 傳統認為表情符號是青少年的象徵，是不成熟、不正式的表達方式，這個想法可能過時了。事實上，表情符號在網路溝通中，讓人感到親切、容易理解。 數據顯示，表情符號對網友的參與度有顯著的影響，貼文中如果有表情符號，回應數比一般高出了 33%，分享數也高出 33%，按讚參與度也比沒有表情符號的貼文要多出 57%！ 4. 禮拜幾發文比較好？禮拜四、禮拜五！ 禮拜四和禮拜五發文，網友參與度要比其他日子高出 18%！印證了大部份上班族不想工作的時候，就會上臉書逛逛這件事。不同產業有些微差距，但大部份臉書參與度都集中在週末，禮拜一或禮拜二幾乎沒有什麼參與度！（延伸閱讀：社群網站最佳發文時間點） 5. 問個問題，回應多更多！ 如果目標是想得到很多回應，就用問問題來一決勝負吧！根據 Kissmetrics 提供的資料，問題得到的回應要比一般文字貼文多出整整一倍！ 不過HubSpot 的統計結果發現，雖然問題得到的回應多，但按讚數和分享數都比其他類型貼文來的少。 至於哪種問題的反應比較熱烈？HubSpot […]

二十一世紀最性感的科學家，教你怎麼用「數據」賺錢

你知道什麼是二十一世紀最性感的職業嗎？沒錯，就是我們之前講過的「數據科學家」（Data Scientist）。他們是一群運用數據和科學，創造新東西的工程師，是現在職場中搶手的明星職位。現在我們來看一看由《VentureBeat》所選出的五位成功創立公司的數據科學家 CEO 吧！ 這個資訊氾濫的數位時代，數據科學家就如同罕見的煉金術師 數據科學家：他們從我們每天產出的大量無意義資料中摘出價值。 數據科學家之間的競爭非常激烈。而尋找數據科學家的職缺公告在 2011 年至 2012 年間，激增了 15 倍不只，起薪範圍大約在 11 萬至 12 萬美元間。與其待在一間舒適又有高薪保障的大公司，有些數據科學家選擇開拓自己的未來。 《VentureBeat》採訪了一系列後來成為創辦人和 CEO 的數據科學家，藉以了解他們的背景是如何影響他們的領導能力、產品和業務策略，以及如何在這個競爭日益激烈的數據世界中成功。 以下所有數據科學家出身的 CEO 們都認為，數據在他們的業務中是非常重要的。數據是他們策略、營運和決策過程中的核心。最終，只有在正確使用的狀態下，數據才會展現它的價值。比起一般人，這些自稱「數據書蟲」的 CEO 們，的確比較有優勢。 一、 公司名稱：Lattice Engines 公司類型：美國數據公司 創辦人兼首席執行長：Shashi Upadhyay Shashi Upadhyay 擁有康乃爾（Cornell）大學的物理學博士學位。在他的部分博士研究中，他分析了堆積如山的數據集。畢業後，他的許多同學和同事在華爾街工作，而他們也充分的運用了他們所擁有的數學和統計知識。 Upadhyay 接受了麥肯錫諮詢公司（ McKinsey Consulting ，一家全球性的管理諮詢公司）的聘請，在成立 Lattice Engines 之前，他在麥肯錫度過了六年半，為銷售和行銷的問題提供專業諮詢。 在受訪時，Upadhyay 說：「這是一個數位的時代，數據量已經爆炸了，而零售商往往有堆積如山的數據。 我發現了能讓我藉由自身經驗來一展長才的機會。大部分的公司很難組成一個數據科學團隊，並在才能的戰爭中互爭成長。所以我認為，他們會尋找自動化的解決方案。」 Lattice Engines 自喻「海量資料才能帶來廣大銷售」 這個平台會分析數據，並提供含具體數據的即時報表，讓銷售代表能利用這些資訊創造機會和完成交易。 他們採用預測分析，幫助銷售人員預測客戶的行為。 Upadhyay 說，數據公司的創辦人和高級管理者必須是三個領域的「大師」： 1. 他們必須是獨特主題內容的專家。 2. […]

蘋果封鎖比特幣 App 上架！它會傷害蘋果的商業利益？

（《TO》編按：本文合併自合作媒體《36kr》<蘋果是如何看待比特幣的？>、《ifanr》<蘋果對比特幣錢包的態度：封殺！> 二文） 最近幾個月，相繼多款比特幣應用在蘋果應用商店遭拒。首先是已獲知名矽谷投資人 Fred Wilson 領投的 500 萬美元 A 輪的比特幣兌換平台 Coinbase。近日，通訊與支付應用 Gliph 也表示說它們也遭受了同樣的命運。 Gliph、Coinbase 雖然都是關於比特幣的錢包應用，但兩者又有不同，前者只作為地址（一大串數字和字母）保存，但不涉及交易，後者會偏重交易。Gliph 不涉及交易，理論上並不涉及違法，不應被蘋果封殺，但是蘋果似乎更願意採取一刀兩斷的手段，來阻止任何可能的越界。 各國對合法性態度不一 比特幣是不是合法的？現在還沒有定論，有些國家比如德國，承認比特幣的合法貨幣地位，但更多的國家還沒有對其表態，因為它的影響還沒有那麼大，所以理應是非法的。 最重要的兩個經濟市場美國與中國，呈現出相反的言論。美國政府對其表達了積極的觀點，認為它不是非法貨幣，能夠給金融帶來一些好處（儘管壞處也有），但仍然沒有明確把它「扶正」為合法貨幣。而中國政府則嚴厲指出，比特幣不是真正意義上的貨幣，不應在市場上流通，需加強監管備案。 此言論一出，百度加速樂、果殼電子便立刻停止接受比特幣支付。 蘋果到底為何封殺比特幣？ 有兩種可能。一種可能是蘋果為一己私利（為其基於 Apple ID 的支付系統肅清敵人）而下黑手，另一種可能則是蘋果對比特幣的合法身份的不確定性而做出的謹慎行為。 目前來看，前一種的可能性較小。畢竟比特幣和蘋果的支付系統是敵是友，情況尚不明晰。難說哪天比特幣在全世界多數地區合法之後，蘋果的支付系統還增加對比特幣的支持呢！ Gliph 的 CEO Rob Banagale 認為，後一種的可能性較大。他表示，蘋果給出的拒絕理由是引自蘋果應用商店第 22.1 條規定： 應用軟體在任何其所開發的市場，必須遵守當地法律法規。了解和遵守所有當地法律是開發者的職責。 當然，Banagale 強調自己還是有點冤。他認為，Gliph 和 Coinbase 等從事比特幣交易的應用是有區別的，它本身不涉及交易，只是通過電子錢包讓比特幣交易變得更簡單而已。 Google 對比特幣是何態度？ 對比之下，Google 應用商店的政策要開放得多，由於 Google Play 並不審查，他們的應用都順利上架，除了一些特殊應用（色情、侵犯版權等）。迄今為止，Google 也沒有要求任何比特幣相關的應用下架，這使得該平台上誕生了大量的比特幣應用。 Google 董事長施密特曾公開稱讚比特幣是偉大的傑作，但是仍然表達了對其合法性的不可捉摸。而 Google 對比特幣應用的「放任」，一方面源於平台的開放性，一方面 Google 可能是在表達樂觀的態度。 實際上，Google […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】投資不一定要看投資報酬率，也可以看價值報酬率

60 年代之後，企業社會責任 CSR 逐漸排上了各公司董事會的議程，引起許多投資者的反思：投資的目的在追求資本利得之外，是否也應該考慮社會責任？ 美國和台灣資本市場有一個很大的差別，美國以法人投資機構為主，而台灣散戶佔股市 8 成以上，雖然兩者逐利的目的為一，投資行為卻大不相同。美國許多法人投資者將社會責任列為選股條件，甚至成立各種社會責任投資基金，有的明確表態不投資菸酒、武器製造、賭場等，有的專注於環保、綠能或潔淨科技等領域。經過 20 年的發展，社會責任基金已佔全美國基金總資產額的 11%，並且還在持續成長。而在台灣的散戶投資人因為以個人價值取向為主導，少見將社會責任列為選股的考慮因素。 正如社會企業不同於施行 CSR 的一般企業，影響力投資（Impact Investment）是一種新的投資觀念，與上述社會責任投資（Socially Responsible Investment， SRI）不盡相同，其細微但重要的差別在於，後者以社會責任為手段，賺錢為目的，前者卻以賺錢為手段，社會責任為目的。 雖然最近社會企業在台灣受到許多關注，然而各種觀念、實務、制度仍在起步階段。在推動社會企業的整體生態環境中，還有幾個關節需要打通。首先是台灣迫切需要原生型、多樣化的社會創新，其次是公益公司的立法（請參見本人 7 月 17 日公益公司 vs. 私益公司一文），而更重要的可能是計算影響力而非 ROI 的投資風氣。巧婦難為無米之炊，沒有追求社會價值的影響力資金，空有再多的愛心或創意也無法落實成為企業。 介於捐獻與投資之間 任何運作良好、永續經營的企業本來就能為社會帶來許多正面影響，但影響力投資特別注重對社會或環境問題的解決方案。依據麥克阿瑟基金會服務、掌管 3 億美元基金的 Debra Schwartz 的經驗，她用 5 個 P 來匯總影響力投資對社會企業的貢獻。 Price –影響力投資基金可以接受較低的投資報酬率 Pledge –社會企業向銀行貸款時，影響力投資基金願意提供擔保 Position –影響力投資基金提供貸款給社會企業時，願意接受較低的還款順位 Patience –可以接受較長的投資退場時間 Purpose –任務導向，依企業需要而提供富有彈性的投資或借款方式 因此從本質來說，影響力投資是一種介於捐獻和普通投資之間的投資行為。雖然美國也有許多影響力基金號稱投資報酬率不比一般投資遜色，但如果影響力投資遵從 5P 原則，風險較一般性的基金為大，報酬不見得較高，平均 ROI 自然較低（《TO》編按：ROI，Return on Investment， 就是投資報酬率；是指通過投資而應返回的價值）。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 從設計師到創業家：一個設計師自學 Coding 的創業路 設計師空有創意，卻沒有技術把點子實踐出來創業該怎麼辦？ 一位設計師分享了三個解決的方法 —— 找一個懂技術的合夥人、外包、自學。他最後選擇花了七個月自學了 Javascript, Python, PHP, HTML, CSS，成功打造出他要的產品。 如果設計師懂 Coding，Coder 懂設計，好的創意就更容易被實現了不是嗎？ 你的手機使用習慣很差嗎？87% 的人，看同事不爽很久了 在同一間辦公室裡工作，同事把你的手機使用習慣看在眼裡，不爽在心底！ 講話超大聲？鈴聲又大又難聽還不關震動？用手機回信時就忽略郵件禮儀？ 恩，討厭鬼無誤。 《VentureBeat》預言未來科技十大趨勢，你的公司在裡面嗎？ 又到年底了！《VentureBeat》推出了明年科技業的十大趨勢，看看你知道幾項？ 又有哪個是你正在做的服務呢？ 裡面我最想試的是 LTE 網路，因為有了它就可以享受更快、更穩定的無線網速。還有行動健康科技設備，看起來也超實用，以後不必再煩惱父、母親節要買什麼禮物了，這應該也是個很大的商機吧！ 分享了那麼多，大家覺得哪幾個最有發展性？ Snapchat 真的很大牌？想投資還得低聲下氣拜託他 你以為 Snapchat 只拒絕了 Facebook 的投資嗎？第一位投資它的人也曾被拒絕！ 這是第一位投資 Snapchat 投資人的「辛苦」故事，他花了九牛二虎之力才和創辦人 Spiegel 聯絡上，經過一番努力最後得到他的「親睞」。 看來 Snapchat 不止青少年愛，投資人也是愛到欲罷不能啊。 《正義：一場思辨之旅》作者 Michael Sandel：我們有權「訂做」一個我們要的孩子嗎？ 如果你知道孩子出生就會耳聾，你會利用基因工程的技術來「訂做」他嗎？ 《正義：一場思辨之旅》作者邁克爾·桑德爾在媒體專訪中，表達了對技術力量膨脹的擔憂，尤其是生物技術在人類生育方面的運用。 不管孩子有無缺陷，我認為都應該給他無條件的愛。 推薦閱讀： Coding […]

在醫療、教育、時尚、影視、汽車、通訊產業中，能怎麼利用 Big Data？

Big data 是最近相當熱門的議題，幾乎所有產業、領域都可以靠 Big Data 更上一層樓，本篇文章要介紹 6 家在醫療、教育等不同領域中，因為運用 Big data 創造出前所未有的服務，滿足不同客戶需求，而成為產業中巨人的公司。 蒐集醫病資訊，未來掌握病情能更精準：Icahn School of Medicine at Mt. Sinai Health Care Foundation Icahn School of Medicine at Mt. Sinai Health Care Foundation 是紐約最大的醫療機構，共有 6000 位工作人員，每年服務的病患約有 340 萬人次。 最近其 CEO Joel Dudley 宣布將投入一億美元於公司的資料系統，用以研發一套整合醫療集團所有資料，以便更精准掌握、判斷病患的情況。也就是將不同科別的病患資訊整合，讓病患的資料變得更為整體全面，協助醫療人員對於病患有更清楚的認識。更聘請 100 位工程師與分析師投入系統開發，並協助醫療人員熟悉資料庫的使用模式，讓他們能做出更高品質的服務、判斷。 Dudley 說，發展醫療系統的目的在於，透過醫療專業與資訊整合，能協助醫療人員提供更準確的判斷外，系統也能輔助診療，提供其他可能相關訊息，如什麼樣的療程最適合病人、如何以最好的方式做到最好的結果。 目前醫療領域最常面對的問題就是資訊過量，因為訊息太多導致醫療人員沒時間仔細分析、判斷，新系統的功用即是簡化資料複雜度，讓資料以不同角度呈現，發揮其最大的效用。 基因資料庫是新資料庫的開發重點之一，目前已經收集 2 萬 5000 位患者的資訊，將對於治療未來疾病有所貢獻。此外，透過與其他醫療、學術單位合作，系統說不定能幫助早日解開人類的基因密碼。 為每個女人的衣櫃建立資料庫，時尚趨勢盡收手裡：Stylitics 女人的衣櫃永遠少一件衣服！ Stylitics 是一款以女性衣櫃為靈感出發的網路服務，希望建立女性衣櫃的資料庫，除了服務女性外，也能幫助廠商瞭解女性的真實需求。 Stylitics 建立一個對於使用者友善的資料庫情境，也就是由使用者本人建構屬於自己的資料庫。而完成的關鍵在於，Stylitics […]

Amazon 飛行機器人引起監管討論，如果 PChome 也推這個服務能在台灣飛嗎？

我們曾多次討論無人駕駛汽車，其中一個觀點是，阻礙無人駕駛汽車上路的最主要因素是法律上的空白和難以定性。事實上，許多新事物的出現都給法律帶來了新的挑戰，也是法律完善的驅動力量。 在此之前，美國法律和法規對於無人機的管理基本上是處於空白狀態，即使是目前越來越多的無人機開始飛翔在低空之中，直到前不久亞馬遜放風要搞商用無人機物流計劃，這裡面的法律空白又一次被提上了討論的版面。 在亞馬遜之前，已經有許多無人機愛好者通過無人機來進行攝影，農業播種等用途，有的甚至僅僅是一個愛好而已。那麼放飛無人機非法嗎？ 一個好消息是，美國聯邦航空局（FAA）很快將對於無人機有新的管理條例，將限制一些業餘的愛好者的無人機飛行，但是這僅僅是個非官方的指導條例，並不具有法律效力。 也就是說，只要不是商業用途，FAA 是管不著的。 無人機該在哪裡飛？ 即使 FAA 管不著，但是無人機的飛行區域也應該是有限制的，按照 FAA 的規定，空域被分割成不同的監管層，從 A 類到 G 類不等。 從距地表 18000 英尺到 60000 英尺的領空屬於商用飛機飛行的 A 類監管層，機場周圍的空域按照機場的大小和城市的大小被分為 BCD 類不同，而屬於低空的 700 到 1200 英尺領域則屬於 G 類監管層。E 類則是 60000 英尺以上的高空和其他空域。 一般的 G 類空域是不受監管的，而無人機一般飛行的空域還是在 G 類空域之下。FAA 在 1981 年建議，模型飛機應當在 400 英尺一下的空域飛行，而且這個僅僅是建議。也就是說 700 英尺一下的空域是 FAA 監管權力之外的地方。 但是隨著無人機數量的迅速增長，FAA 已經開始把注意力放到這塊區域，不過也不會是近兩年的動作。 無人機背後的法律與道德難題 亞馬遜的無人機計劃又是另外一個情況，Bezos 的計劃必須得到 FAA 的批准，即使是這個無人機飛行在低空。因為在 […]

【reBuzz 專欄】上完廁所發現沒衛生紙？上「iniu」求救吧！

內容提供：交點故事人 祺浩，Posted in 交點高雄 。 一切故事都是從鑰匙沒帶開始…… 以工作室為家的阿郡，有一次凌晨 4 點要回工作室休息，發現沒帶鑰匙！ 求助無門的阿郡，不知該如何是好；最後只好騎著機車，衝回台南老家。 又有一次，阿郡的設計師好友在搭火車回家的途中，遇到一個老婆婆由於行李太大件，無法行動自如地爬樓梯。設計師好友出於善意，主動前往提供協助，卻遭到老婆婆驚恐地拒絕……。 台灣人其實都滿懷愛心，願意助人一臂的善心人士還是很多，但由於少數人鬼迷心竅而發生的詐欺、強盜等負面案件，讓原本需要接受幫助的人不敢接受他人的好意相助。 受到上述經驗的影響，阿郡深刻體會到每個人都有需要被幫助的時候，於是阿郡決定要開發命名為 iniu (正是 I need you 的諧音) 的 App ，透過類似 零時政府 g0v.tw、新聞小幫手、維基百科 以及 PeoPo 公民新聞平台 所採用的 群眾外包 (Crowdsourcing) 概念，整合、媒合每一位台灣人的熱血、愛心，將之靈活運用，流轉不滅！ 為了使 App 更親近一般使用者，iniu 的主視覺以粉色系為主，搭配狀似正在大聲呼救的大頭娃娃，清楚地表達 iniu 的訴求：互助互惠！ 透過填寫地標、需求以及相關細節，只需要簡單的五個步驟， iniu 就可以替你尋找幫手啦！ 若案件順利解決，發案以及接案雙方則利用 QR Code ，為本次的 iniu 案件留下評價以及回饋。 iniu 互助互惠，結案！ 年僅 25 歲就擁有 13 創業經驗的阿郡，要連結台灣人，讓愛傳出去！ 阿郡，是一個已有創業 13 年經驗的青年。他最著名的創業紀錄，就是 烏列爾埃及主題餐廳 ！風格獨特的主題餐廳不只受到許多部落客及食記的推薦，甚至還接受新聞台的採訪報導，雖然才 25 歲，阿郡的創業經營能力不容小覷。 這次，打造 iniu 成了阿郡創業人生中的另一個里程碑，透過 iniu […]

從設計師到創業家：一個設計師自學 Coding、架站的創業之路

《36kr》編按：本文來自設計師楊碩的投稿，他是樂窩網聯合創始人，之前在自己的 Blog（用戶體驗隨想）中寫過許多關於設計和用戶體驗的文章。這次他分享的是自己作為設計師來創業的體悟，希望能幫到有類似處境的朋友。以下文字以作者第一人稱撰寫。 幾乎所有創業公司都在找設計師，幾乎所有人都在講用戶體驗，甚至有人寫了本書來總結設計師創業者的路。設計師在各種光環下顯得格外重要，但是大家沒提到的是，設計師去創業有著天生的弱點，那就是不會建造，好的想法很便宜的但是實現它需要難以想像的努力。以下是我在創建樂窩的過程中的一些感悟。 設計提升自我能力的關鍵：建造 好的創業者永遠是一個能親手將想法實現的人，亨利福特的偉大不在於他的想法多麼好，他從小就熱衷機械製造，15 歲時候就能親手造出一台內燃機。Jobs 從小就喜歡製作各種電子產品，他和沃茲尼克手工在車庫裡打造了第一個 Apple1。 這些人不只是在圖紙上做出設計，然後拿出去讓別人實現。他們必須要經歷一個從無到有的創作過程，並從中體會創作過的快樂。這種親手的創作是種工匠精神 (Craftmanship)，這是所有優秀創業者都具備的素質。 今天的設計師大部分工作與建造是分開的，設計師想出概念，草圖，線框圖和視覺效果，然後交給工程師完成。因為設計師沒有獨自完成的能力。 這樣的設計過程很難創作出傑出的產品。傑出的產品需要制作者有工匠精神，但是現在的企業裡的設計師並不像傳統的工匠或者藝術家，因為工匠和他的作品必須要有直接的接觸，以便獲得直接的反饋。米開朗基羅手中有刻刀和泥巴，畢加索手中有畫筆和帆布，他們都可以直接接觸其作品，獲得即時反饋。 而現在的軟體的設計者們並不能直接接觸最終作品，他們需要工程師來幫忙。於是就失去了那種工匠和其作品之間微妙的聯繫，也就失去了工匠精神。 因此，設計師要創業不能僅僅局限於設計概念、舒適的視覺、華麗的動畫，最重要的是其建造的能力。 設計師解決技術問題的三個選擇 從設計到創業，首先需要解決的就是實現其想法的問題。有三個辦法： 第一，找一個技術合夥人； 第二，花錢招一個程式設計師，或者外包； 第三：自己做自己的技術合夥人。 常有人說「我有個超棒的想法，現在就缺一個做技術的」 。類似這樣的話這兩年聽過太多太多，如果你覺得你有一個很好的創業想法，但是你並沒有技術背景，也沒有一個很牛的技術合夥人，那麼很不幸，你代表了 98% 的潛在創業者。 這的確是很讓人沮喪的問題，我也曾處於這種情況之下，我試過全部三種的辦法，以下是我的簡單總結。 第一個選擇，找一個技術合夥人 找一個技術合夥人很難，要找一個很牛的技術合夥人，你需要說服他們以下幾點： 1，你的想法比他們自己的要好。 2，這個想法和付給他的價值得他無償的花掉所有空餘時間。 3，你有能力將這個創業想法執行並轉化為成功的商業。 4，你比其他找他合夥創業的人都優秀。 顯然要做到這些是很困難的。好的工程師就跟理工科學校裡的女神一樣搶手。他們可以選擇和別人創業，他們也可以自己創業，他們憑什麼要選你？即使找到了技術合夥人，在漫長的開發階段，你不能夠有任何幫助。 第二個選擇，招一個程式設計師或者外包 這樣的好處是你可馬上有人和你做項目。缺點是要花你很多錢，而且項目的管理上很難。如果你起初的創業想法沒有成功，那麼你迭代轉型的成本會非常大。 第三個選擇，就剩下了最後一條選擇，自己教自己創作 在經歷了前兩種的失敗以後，我決定選擇自己教自己。 自學的好處是，你可以完全掌握自己的命運。作為設計師，你可以直接接觸到最終作品，從而容易做出設計決定，你可以按照自己的想法迅速的迭代，而且可以和以後的技術團隊有更好的交流。 最重要的是，一旦學會了，在你未來的創業之路裡你永遠會掌握這種能力。 缺點是你的項目必須等到你教會自己以後才能出來，它會花掉你很長的時間。 從去年年初開始學，7 個月後，我幾乎可以做任何想做的原型了。在這 7 個月裡，我自學了需要用到的程式語言，Javascript,、Python、PHP、HTML、CSS，讀了 6 本關於 Coding 的書，花錢上了 5 門 Code School 的在線課程。Google、W3schools 和 StackOverflow 成了我最常用的網站。 經過 […]

《VentureBeat》預言未來科技十大趨勢，你的公司在裡面嗎？

又到了年底充滿聖誕氣氛的 12 月，回顧過去一年在科技、網路圈中也發生了不少事情。比特幣價格如雲霄飛車一般起落、Google 股價突破 1000 美元、Twitter IPO、Facebook 以 10 億美元收購 Instagram 等。 那明年又將會如何呢？你做好準備了嗎？ 市場調查公司 Juniper Research 列出了他們預測的 2014 年科技產業 10 大趨勢，趕緊來看看吧！ 2014 年科技產業 10 大趨勢 1. 智慧城市 隨著各式感應器（Sensor）還有雲端技術的發展越來越蓬勃的情況下，各個城市也將慢慢走向智慧化。交通、測量、醫療、照明、蒐集環境資料等技術等都將使用更高科技的設備。 IBM 嘗試打造智慧型程式、Sensity 想將全世界的路燈連結起來變成超大型感應器網路、Cisco 在佛羅里達州打造「智慧與連結」的未來城市，甚至在 2020 年舉辦奧運的東京都打著未來之城的口號。 2. 行動貨幣 行動貨幣將繼續在金融、銀行業發展，而且不只是已開發國家，就連開發中國家也會使用行動貨幣。像是非洲近年迎來了行動設備的大幅成長，也許以後這些國家的手機用戶將可以開始用手機代替錢包。 3. 穿戴式設備開始普及 Google 有 Google Glass 而三星跟 Apple 都各自有智慧型手錶，還有其他各種穿戴式設備不斷推出。2014 年將會是穿戴式設備發展的重要一年，不過隱私問題也會隨著穿戴式設備普及開始浮上檯面。 4. 平板電腦將廣泛用於教育用途 隨著平板電腦的價格越來越合理，對教育產業的吸引力也越來越大。不久的將來平板電腦將有望取代個人電腦，甚至筆記型電腦，廣泛地應用在各式教育用途上。 像是洛杉磯聯合學區將會發給學生每人一台 iPad、OLPC（One Laptop Per Child）（《TO》編按：OLPC 計畫起源目的是，給偏遠地區的孩子每人一台筆電以拉近數位落差。），現在將以平板電腦重新出發。 […]

你的手機使用習慣很差嗎？87% 的人，看同事不爽很久了

想像一下在辦公室的時候，身旁同事對著電話另一頭的人大聲叫囂，相信這時候你的感覺一定很差，希望他可以馬上停止，因為其他人可還要專心工作。 美國一家協助企業建立社群網路工作的公司 Jive Software，找來 2010 位美國人當受試者，調查他們對於辦公室中手機使用行為的看法，並製作出一張資訊圖表。 講話大聲、鈴聲太吵，都能惹火你身旁的同事 結果發現，有 87% 的人對於同事的手機使用行為感到不滿。 其中 65% 的人認為對方講話太大聲，是最不被接受的講電話方式；排名第二、讓 59% 的人感到不爽的惱人行為則是 忘記把鈴聲調整成靜音或震動模式，而男性的忍受度較女性高一點（同事，你的鈴聲很難聽，我其實已經忍很久了！）；第三名則是，明明就在跟別人講話，卻還有一直看手機（你到底要跟誰講話！）。 其中相當有趣的一點是，有 25% 的受訪者認為同事自拍是一件惱人的形為，但如果自拍又分享傳給其他同事的話，惱人指數或許會提高吧。 智慧型手機制約住你我的生活，也害得人們回信時變得不禮貌 在「智慧型手機是解放人類，使得人們更加自由；還是束縛著人類，使得人們更不自由」的統計結果中，35% 的人認為使用智慧型手機，可以讓自己工作起來更順手、方便；20% 的人認為，手機制約自己的行動，無論到哪裡都要處理工作。 另外在用手機回信的「郵件禮儀」調查中，65% 的受訪者認為，好的郵件禮儀很重要，回覆郵件前，最好看完一整串討論串，而非只看最新的一封。36% 的人覺得，還沒看清楚信件內容就按「回覆所有人」，也很惱人。 良好的工作環境、氣氛，相當重要，看完統計報告後，儘量避免這些惱人的行為吧！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：dmuth,, CC Licensed

Google 電子錢包推出實體卡，悠遊卡要不要怕一下？

  《TO》導讀：電子錢包 Google Wallet，讓你一機在手，就能輕鬆購物，而現在它推出了實體卡片，回應消費者用卡片刷卡的習慣。你或許會懷疑，這樣不是走回頭路了嗎？但這其實是 Google 慣用的 O2O （Offline to Online）策略，提供線上營銷、購買，並帶動線下經營、消費，讓更多大眾漸漸習慣 Google Wallet 希望提供的整合服務。 而 Google Wallet Card 其實跟悠遊卡超像，我們應該也有能力和機會發展 Google Wallet 所希望提供的服務！ Google Wallet 提供行動付款服務，一支手機就搞定 Google Wallet 是 Google 兩年前推出的電子錢包，只要手機搭載近距離無線通訊（NFC）的功能，買東西只要輸入個人身份確認碼（PIN 碼），嗶一下就能輕鬆搞定，還可利用手機立即查看交易內容。 Google Wallet 能將 Google 合作的信用卡、會員卡、折價券等通通收進手機裡，看起來是「一機在手，便利無窮」。當然手機沒電時可就毫無用武之地了。 90 秒讓你了解什麼是 Google Wallet： Google Wallet 實體卡：免年費、幾乎免手續費 今年 11 月 20 日，為符合消費者以實體卡片刷卡的消費習慣，Google 推出有預付功能的實體卡「Google Wallet Card」，用戶可以透過 wallet.google.com 或手機的 Google Wallet App 免費申請，輸入已有的銀行帳號、信用卡、或現金卡，就能把將錢轉入 Google Wallet Card。  MasterCard支援、僅限美國地區 […]

看不懂地圖害你被笑路痴嗎？其實是地圖設計不好啦

想想看，出外旅遊時，你身邊是不是總有人拿地圖沒轍呢？或是，你自己也老是讀不懂地圖？但有些人卻能快速掃描地圖，找出正確的方向抵達終點。奇怪，我們不是看同一張地圖嗎？怎麼效果差這麼多？ 這正是地理學家 Amy Lobben 現正探討的問題。Lobben 研究人腦如何解讀地圖，以及如何設計簡單易懂的地圖，她想探討為何人類解讀地圖的程度不一，最終找出製作好用地圖的方法。 研究第一步：瞭解人腦如何閱讀地圖 研究的第一步是人類如何與地圖互動。這是很重要的關鍵，如果我們更清楚人腦如何閱讀地圖，地圖製作者製圖時便更有頭緒，才知道該如何製作好讀的地圖，讓有「地圖閱讀障礙」的人也能愉快使用。 Lobben 表示：「地圖的使用和性能是無形而不易明瞭的，所有有趣的活動都在人腦內發生。」因此，她研究時需要用許多方法多管齊下以剖析之 －－ 她需要在實驗室內作測試、也要觀察受試者如何用地圖在真實世界導航、還要利用眼動儀與大腦掃描儀器等來研究人腦與地圖的互動。 研究至今，她發現兩個閱讀地圖的技巧，該技巧的高下，將影響人腦判讀地圖的能力： 讀懂地圖的技巧一：視角轉換 第一個技巧是轉換視角的能力，我們讀地圖時必須把視角從眼前街景轉成地圖視角，也就是鳥瞰視角。Lobben 發展出電腦測試系統來評估受試者的能力，例如：測驗中將會有一張地圖，以及該地圖中某地點的街景照片，而螢幕上還會顯示兩個指往不同方向的箭頭供選擇，受試者須點選其中一箭頭方向，而面對該方向將能看見街景照片中的地點，如果兩個箭頭的方向都不對，則點選 neither (兩者皆非)。 Lobben 想確定該測驗成效是否能模擬真實生活中使用地圖的狀況，於是她把測驗受試者載往某處不熟悉的地方，給受試者地圖並指出其所在地後，要他們找到地圖中標示的地點，並全程以 GPS 追蹤器紀錄所經路線。 結果顯示，在電腦測驗中得分較高者，能夠在最短的路程與時間內抵達目的地。而電腦測驗表現較差者常常停下腳步，或是繞路後才抵達終點；另外，他們還會不時再次拿起地圖確認，或是回頭修正路徑等等，不過他們最終還是會抵達目的地。從此結果來看，電腦測驗的擬真成效頗佳。 讀懂地圖的技巧二： 心智旋轉（mental rotation） 另一項閱讀技巧是心智旋轉 (mental rotation)，也就是旋轉地圖的方向以符合自己的需求。標準化測驗 (standardized test) 中常出現這種題目：給作答者特定形狀的物體 A，然後要我們從另外兩個物體中選出與物體 A 相同者。作答時，受試者需在心中靠想像力去旋轉物體 A，才能選出正確的答案。 Lobben 發現，心智旋轉能力佳的人，使用地圖時會傾向於把地圖中的北方朝上，而能力較差者會不斷旋轉地圖，讓現正前進的方向朝上，其實這兩種策略並無高下之分，都是有效的策略。Lobben 說：「人們會採取不同策略以補償自身能力。」 結合腦科學與製圖學，未來的地圖不會再讓人頭昏了 Lobben 也使用功能性磁振造影 (fMRI brain scans) 來觀察腦部活動，她希望藉此找出擅於心智旋轉者與不擅於此能力者之間差異何在，其團隊仍持續蒐集分析數據，希望可以更深入瞭解。 Lobben 希望此研究最終能帶給我們更好用的地圖，她想為不同人設計合適的導航系統，只要透過大腦測試後就能瞭解每個人需要的協助為何。 其實 Lobben 的想法頗可行，例如，我們可以讓智慧型手機用戶自行設定地圖，如果用戶心智旋轉能力強，那就可以將地圖設定為「北朝上」，而其他類型的用戶則設定為「旋轉」。 Lobben 說，每個人轉換視角的程度不一，而要如何補償個體差異則還需要深入研究，才能瞭解轉換視角如何構成閱讀地圖的障礙。Lobben 認為可透過輔助讓閱圖者克服障礙，例如轉換街景視角與地圖視角時，提供如鳥兒翱翔時緩緩升空與下降的過程，讓閱圖者順利掌握兩視角間之關聯，或透過圓圈與箭頭等符號指出閱圖者所在位置與前進方向。 Lobben 在結合腦科學與製圖兩者後，也發現其他有趣的現象，她與同事就發現，在功能性磁振造影測試中，受試者的旁海馬區 […]

Snapchat 真的很大牌？想投資還得低聲下氣拜託他

（《TO》編按：本文合併自合作媒體《ifanr》<Jeremy Liew：最早發現 Snapchat 的投資人> 與《PingWest》<他為什麼會是第一個發現並投資 Snapchat 的人？> 二文。） 對於投資人來說，人們往往談論的是運氣，但投資人好與壞，最終呈現的結果差之千里，好的投資人擁有獨到的眼光和永不言棄的精神，能在一家偉大公司處於嬰兒期的時候，就逮住它。 Jeremy Liew 是光速創投（Lightspeed Venture Partners）的合夥人，他和另一名搭檔在消費科技領域尋找優秀的創業公司。2012 年 5 月份的那次投資，注定將成為他日後平步青雲的經典之作。 最早發現的是 Liew 的女兒 最早發現這個應用的是 Liew 的搭檔，他在女兒的手機中看到了一個 App ，女兒告訴他學校裡只流行三個 App：憤怒鳥、Instagram 以及 Snapchat。搭檔把這個告訴了 Liew，Liew 對前兩者十分熟悉，但從沒聽過最後那個。此時是 2012 年的 3 月份，是 Liew 第一次注意到 Snapchat，那時候它的下載量不到 10 萬。 職業塑造的敏感性讓他嗅到了一絲機遇，他對 Snapchat 能討青少年喜歡感到很奇怪，他覺得有必要認識一下對方。 但與現在的炙手可熱相比，那時候 Snapchat 毫無名氣，Liew 查了一遍 Google，沒找到任何痕跡，因為那時候還沒有任何一篇報導提到過 Snapchat。Liew 好不容易在這家公司的網站上找到了 Email 地址，發了一封郵件但石沉大海，隨後他在 LinkedIn 上找到了 Snapchat，並發送訊息，同樣沒有回音。 尋找聯絡 […]

《正義：一場思辨之旅》作者 Michael Sandel：我們有權「訂做」一個我們要的孩子嗎？

Michael Sandel 教授，被稱為是哈佛大學最受歡迎的教授。從《正義：一場思辨之旅》公開課的影片資料裡，我們也看到哈佛大學學子們，裡三層外三層地圍著他，目不轉睛地聽他講課。而桑德爾教授的授課方式，以及在講台上表現出的氣度，也讓人折服。 他所出版的同名書籍《正義：一場思辨之旅》，順利成為全球暢銷書。最近，中國出版社還引入他於 2007 年出版的，名為《反對完美：科技與人性的正義之戰》的著作。而在這本頁數不多的小冊子裡，Sandel 教授表達了對技術力量膨脹的擔憂，尤其是生物技術與基因工程，以及它們在人類生育方面的運用。 本書的開頭他就舉了個富有爭議性的例子：一對失聰的女同性戀希望懷有一個同樣失聰的孩子，最終找到家族五代人都出現聾子的精子捐贈者，結果如願以償。結果她們的事跡登報之後，卻遭到各方的責難。於是 Sandel 就好像《正義：一場思辨之旅》裡所做的那樣，再次以一連串發文，凸顯這件事中所表現的倫理困境： 事先設計把孩子製造成聽障是錯誤的嗎？如果是的話，又哪裡做錯了—— 是耳聾的部分？還是設計這個行為？ 為了討論，我們先假設耳聾不是一項殘疾，而是一種原始的特別，那麼父母精挑細選想要某種小孩的想法還有錯嗎？或者，是否人們想來都是用選擇配偶的方式在選擇小孩，只是最近用了新的生殖技術？ 如果未來生物技術發展到一個高度，父母能夠通過生物技術改良，「獲得」自己想要的孩子，那麼未來的我們也會面臨同樣的倫理困境 —— Sandel 在書寫道，「父母對孩子的愛有兩面 —— 接受的愛和轉化的愛。接受的愛是肯定孩子的本質；反之，轉化的愛則是追求孩子的福利。這一面的愛會糾正另一面愛的過度表現。」 父母對孩子的愛已經失控了 但問題在於，正如 Sandel 教授所指出的， 為孩子打算的父母，往往大包大攬，過度介入孩子的生活，而這種強力的介入常常成為問題。 麻省理工入學主管瑪麗莉·瓊斯說：「大學生的家長已經失控了。」但環顧我們四周，失控的又何止美國大學的家長。中國家長從小就開始要求孩子上各種各樣的補習班，而在日常生活中又多強調強制而非溝通。 在美國引發轟動的「虎媽」，只不過其中一例，恰好她的孩子上了名校而已。 父母不應該「設計」孩子 父母是否應該按照自己的想像「訂做」孩子？ 我們換一個問題來，如果一個孩子不是父母當初想要的模樣，那是否父母就有放棄孩子的權利。如果這個沒有這個權利，是否意味著父母不應當過多的干涉孩子？ 設計教育，問題就會很複雜，除了文化傳統的因素外，還有教育制度的設計。不過，既然父母是不應當「設計」孩子，那麼通過基因技術改造胚胎，是否也不應當接受呢？ 基因工程是「公平」的嗎？ 假如我們接受了胚胎可接受基因工程的調製，是否會造成更大的社會不公？ 富豪們往往可以為自己孩子花更多的金錢，讓他表現更加出眾；中產階級只能讓胚胎進行一般的調製；而下層階級的，只能放任自流。如果生物技術運用在人類生育，那麼或許會引發一場父母對優生的競賽。現在，我們還無法預測這個後果是如何，但很明顯，存在倫理困境的基因工程、生物技術，在實際使用的時候，得首先經過長期論證。 總之，從《反對完美》這本書中，我們可以看到對「技術濫用」的憂慮。這個問題並非只和技術突破倫理禁區有關，還與越來越依賴技術力量的商業有關。「互聯網思維」一詞，四處可見。而因為技術而成功的商業公司也比比皆是，蘋果、Google、三星、微軟等等。前有楷模，後有學徒。 而商業最強調的就是設計，無論廣告、產品還是別的東西，就是要通過設計來滿足人的欲望，如何遏制（或調和）這種深層次的衝動，現在我們的討論仍不夠充分。 以下是《愛範兒》對 Sandel 教授採訪的實錄。 《愛範兒》：技術力量加速的情況下，怎樣讓我們的道德也有同樣的前進速度？ Sandel ：生物技術和基因技術在提高我們的醫療水平方面具有強大的潛力，現在也出現用於非醫藥目的的技術。極端的例子包括複製人。或者是現在已經可以做到的，利用 B 超技術看到底我們懷的是男孩還是女孩。在未來我們有可能可以通過技術來改變我們的後代的基因特徵，比如說身高體重，甚至以後有可能提高他們的智力。但都不是技術符合倫理的用法。 我認為所有的技術都應該用在幫助我們的健康和醫療方面，而不是用於提高或增強我們某一方面的基因特質。風險在於，如果這樣做的話，就可能會出現我們把孩子商業化的現像，孩子會成為一種商品，一個物件。 父母應該做的是去保障孩子的身體健康，而不是應該使用各種各樣的技術去改變他們的基因。我們的嘗試是不管孩子的智力如何，身體特徵如何，作為父母，我們都要給他無條件的愛。我們上述的這些做法恰恰是對這一個常識極大的攻擊。 更大的危險在於，如果我們一直這樣做的話，我們極有可能將無法欣賞整個社會的多樣性，各種各樣的孩子，各種各樣的多樣性。而且我們極有可能對社會的生活的不確定性會失去觸角。不確定性很多時候會給我們帶來驚喜和歡樂。 尊重不確定性、尊重多樣性其實就意味著生命本身就是一種恩賜。 《愛範兒》：在美國有如 Kelvin Kelly 的技術樂觀派，他提出一個言論是，科技與人類文明是共生關系，而最終會孕育新的文明。您是怎麼評價這些言論的？科技加速發展的情況下，我們應該運用怎樣的力量去平衡科技與社會的發展？ Sandel ：的確很多人在技術的作用方面總是容易言過其辭，不可否認技術的確能夠改造社會。如果有人跟我說生物技術可以從根本上改造人類，我不同意。 技術是工具，我們如何使用技術這個問題，技術本身無法回答。判斷如何使用這些工具，我們需要人類自身的判斷力、推理能力和公眾的討論。 《愛範兒》：技術與道德此消彼長是欲望與人性的鬥爭，技術是工具，技術的發明者是否必須承擔道德義務？現在美國正主導生物技術的發展，你認為美國政府和公司們需要做些什麼嗎？ […]

為什麼 NAVER 砸 3 億買台灣團隊 Gogolook？《TO》專訪創辦人郭建甫談 Gogolook 的專注與優勢

  台灣新創團隊傳出喜訊。因開發來電辨識服務 whoscall 而走紅全球的行動應用程式開發公司 Gogolook ，13 日宣布，獲南韓最大的網路服務公司 NAVER Corporation 透過旗下子公司 Camp Mobile 以破千萬美金、也就是逾 3 億台幣的高價併購。 NAVER 旗下產品包括韓國最大的搜尋引擎 NAVER、世界最大型的網路遊戲網站 HangGame，以及知名通訊軟體 Line 等等。 根據 Gogolook 的外部公關表示，加入 NAVER 大家庭後，Gogolook 仍會維持獨立運作與獨立研發。而且在 NAVER 資源的挹注下，Gogolook 預計在 2014 年將公司從原本的 10 人團隊，擴編到 50 人，並持續專攻主力產品 whoscall ，目標是擴大服務範圍，進軍全球市場。 據了解，這樁併購案談了 6 個月，NAVER 是看好 Gogolook 的研發能量與創新能力而找上門。 Gogolook 表示，這樁併購案對 NAVER 是個投資，對 Gogolook 則是站在巨人的肩膀上看得更高、走得更遠，獲得有力的研發後盾。未來，Gogolook 不會變，產品 whoscall 也不會變，同時間，也會尋求跟母公司 NAVER 以及姐妹公司 Line 的密切合作。 […]

Coding 的重要連美國總統歐巴馬都知道：「不要只是滑手機，自己寫個程式吧！」

美國的電腦科學教育週（ Computer Science Education Week）每年舉辦一次，目的是推廣電腦科學教育，而今年可以說是有史以來規模最大的一次，除了與非營利組織 Code.org 一同主打名為「Hour of Code」的活動，還邀請了歐巴馬總統錄製了宣傳短片，希望鼓勵更多年輕人來共襄盛舉： 歐巴馬在影片中提到，沒有人一出生就懂電腦科學，但只要努力學習，幾乎人人都能成為電腦科學家。另外，歐巴馬也鼓勵大家： 「不要只是買新的電腦遊戲而已，自己做一個吧！不要只是下載最新的 App 而已，自己設計一個吧！不要只是滑手機而已，自己寫個程式吧！」 「Hour of Code」：一小時 Coding 體驗會 在另一部影片中，則邀請了來自全球 167 個國家、三萬間教室中的五百萬名學生一同參與 Hour of Code 的活動，希望能藉由一小時的課程，讓大家藉由學習如何在平板電腦、智慧型手機及電腦上寫 Code，來接觸並認識電腦科學。 這次活動也受到科技圈的熱烈響應，獲得來自蘋果、Google、微軟及迪士尼等公司的 100 位員工的協助。 這部影片中提到，世界上只有 10% 的學校有在教電腦科學，因此讓大家接觸 Coding 除了可以讓更多人認識或者愛上編寫程式，甚至鼓勵學生要求學校開設相關課程。 另外，在影片中可以看到，包含演員艾希頓庫奇在內的許多人士都成功寫出了程式碼，甚至有人為自己會 Coding 而感到難以置信。影片中也提到，Coding 可以說是未來世紀的重要語言，而且並沒有大家想像中那麼困難，其實大都是一些邏輯上的問題，因此只要肯花時間到社區大學或是線上課程認真學習，每個人都很有可能學會。 掌握科技，就能改變世界 Code.org 的創辦人 Hadi Partovi 表示，就算只是接觸 Coding 一小時，也可能影響一個人的一生，像他本人就是個例子。Coding 在 21 世紀將不再只是軟體工程師才必須會的技能，無論想成為護士、記者、會計師、律師或甚至是角逐政壇，coding 都將會是一項重要的技能，也是未來各界人士必須關注的新趨勢。 在這之前，Code.org 也邀請了 NBA 球星 Chris Bosh […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Codecademy 出 App 了！現在坐捷運、上廁所都可以學 Coding 啦 行動端為王的時代，Codecademy 也把學 Coding 搬到手機的 App 上了！ 你在學程式設計嗎？以後搭捷運、上廁所、過馬路等紅綠燈都可以 Coding 了～ 遇到大場面，別再逼自己冷靜了！跟著心跳用力的興奮吧！ 遇到大場面、上台簡報、面試新工作、考大學時，總免不了緊張焦慮，這時大家會跟你說：「冷靜」。 但哈佛教授要告訴你，冷靜無效。焦慮時人本來就會心跳加速、分泌荷爾蒙、汗腺發達，根本冷靜不下來！這時，你該做的是，隨著這些生理反應，興奮起來！ 轉換焦慮為助力，包準你 Hold 住全場、考試考 100 分！ 2013 年的芬蘭：Nokia 手機王國殞落，從憤怒鳥開始的遊戲產業將崛起接棒！ Nokia 撐起的手機王國如今殞落，芬蘭，妳還好嗎？ 很好。因為遊戲業正接棒帶領芬蘭突飛猛進，領頭羊正是推出憤怒鳥的 Rovio 和推出 Clash of Clans 的 supwercell Rovio 與 Supercell。 2009 年憤怒鳥飛出芬蘭之後，越來越多的遊戲公司開始出現在芬蘭。在這個不滿 600 萬人口的小國，遊戲產業在 2013 年預計可以帶來 8 億歐元（約 320 億台幣）的營業額。 驚人吧！看看芬蘭怎麼做到的！ […]

科技業中的女性員工大幅增加，但她們擔任的是要職嗎？

今年美國科技業釋出的職缺，有六成由女性獲聘，難道傳統上由男性主導的科技業，終於要變天了嗎？還是這六成裡面，少有正職、管理階層和專業技術人員？這只是政府的數字陷阱嗎？ 不管如何，女性在大部分職場中仍有「玻璃天花板」，就像全世界 195 個獨立國家，只有 17 個是由女性領導；五百大企業執行長只有 4% 是女性一樣，這些數字都顯現我們的職場離平等還很遠。Facebook 的營運長 Sheryl Sandberg 的新書〈挺身而進〉（Lean In: Women, Work, and the Will to Lead），就告訴女生不要被設限，「把腳放在油門上，永遠把目標放遠。」（《TO》編按：玻璃天花板效應特指女性升職上的不平等現象，就像隔著玻璃天花板一樣，看得到、摸不到。） 流變（Becoming）女人 當代女性思想家西蒙波娃（Simone de Beauvoir）曾言：「女人不是天生的，而是形成的。」（One is not born﹐ but rather becomes﹐ a woman）。這句話說明了「性別」（Gender）是社會與文化重層建構下的結果，因為，女性不是天生就該是柔弱、男性也非理所當然應該要散發著陽剛特質。 所有的性別刻板皆是經由社會、法律、經濟、語言、文化等各種制度和符碼建構而成，然後「內化」、「烙印」在我們的身體裡，在日常生活中，我們便毫無自覺地不斷複製、言說、操演這樣的性別意識。例如，在鄉土劇中，我們經常看見「男主外、女主內」的劇情，我們對醫生是男性、護士是女性的印象感到習以為常。又或者，一般人通常會認為男性擅長數學、理化、工程領域，女性對語言、文學有較高的敏銳度，因此男性順理成章地成為科技領域的主流勞動人口。 科技女傑興起 但是，美國勞動統計局（Bureau of Labor Statistics）公布的最新數據顯示，女性進入科技業的趨勢有大幅成長。 美國科技業今年共釋出 39,000 個職缺，其中有六成工作機會都由女性獲聘。科技人才求職網（Tech Career Hub Dice）指出，這是過去 10 年之間，女性首次在新招募員工中佔多數比例。 雖然如此，但美國勞工統計局的資料並未區分全職工作和兼職工作，科技業釋出的職缺並不意味全都是技術職；另一方面，女性工作者的受雇人數並未成長，而是男性工作者的人數減少，所以女性工作者在科技圈的佔比才提升。 相較於其他領域，在科技圈中，存在著更強烈的性別議題。在科技業中，僅有不到三分之一是女性；新創公司中，僅有 3% 是有女性所創設；科技公司在聘請工程師時，平均下來僅有 12.33% 是女性；自由軟體（Open Source Software）的開發者中，有 1.2% […]

《TechCrunch》證實 Uber 內部財務資料流出！天哪他們真的賺翻了

專門報導矽谷大小事的網路媒體 Valleywag 於 12 月 4 日時，得到了一份有關 Uber 的內部資料，這份資料是從公司內部流出，某位人士以螢幕快照的方式，將 Uber 的粗估營業額、客戶資訊、以及營業細項內容都記錄下來。 另外一家科技媒體 TechCrunch 則證實了這份流出資料確實為 Uber 的正確營業數據。TechCrunch 甚至直接向 Uber 求證資訊，Uber 並沒有否認流出數據的真實性，不過表示一定會向透露資訊的人「算帳」。 資料時間為今年 10 月中到 11 月的 Uber 營業成果，內容可以大概拼湊出公司在這段期間的營業額與汽車租借率。以 Uber 公布的營業總額和此項資料交叉比對，這間租車公司單憑租車服務每年可賺 10 億美元之多，加上 Uber 總裁 Trevor Kalanick 曾提及，公司大概可從中賺得 20%，Valleywag 推算 Uber 每年可以淨賺 2.13 億美金。 在這時間橫跨 5 個星期的資料裡，顯示出 Uber 營業額成長超過 11%，且每個星期約莫有 8 萬個新用戶加入；每個星期 Uber 會收到 1 百萬個租車申請，而公司的實際租車率大約有八成。不論是從用戶回流率、吸引新客源、或是讓用戶從觀望變成真正使用這些方面來看，都可解讀成 Uber […]

沒有網路也能駭你！未來駭客可用「聲波」偷走你的資料！

大家往往認為，只要電腦不連上網路、不插任何外接記憶裝置、不同意連接任何電子訊號，駭客應該就會無從駭起才對，但在未來，就完全不是這麼一回事了。  駭客光用「聲波」就能駭進你電腦 來自德國瓦赫特貝格的科學家提出了一項概念性驗證：駭客只要利用聲波，就能以類似聲納的方式駭進電腦及其他數位裝置。 科學家 Michael Hanspach 和 Michael Goetz 表示：「隱密通道（covert channels）可藉由建立意想不到的溝通管道，來規避系統及網路的安全政策。我們藉由調變（modulation）與解調（demodulation），在不同的電腦系統間建立了隱密通道，並藉此憑空交換了電腦中的資訊。」簡單來說，這些科學家發明了一台空氣數據機。 聲控將顛覆大家對隱私的概念 他們也表示：「 隱密的聲波網狀網路將顛覆許多傳統觀念，因為大家從沒想過聲波居然也跟資訊安全有關。」 目前已有越來越多的行動裝置與筆電擁有語音輸入的功能，能夠聽、理解並執行各種語音指令。蘋果的 Siri 讓使用者能夠藉由聲音來操作 iPhone、Android 也開始擁有聲控功能，就連微軟的新遊戲機 Xbox One 也能對玩家的聲音與肢體動作產生回應。 在未來，聲控的功能勢必將會越來越強大，但也可能因此讓駭客有機可趁，就算對方的電腦、遊戲機或行動裝置都未連線至網路，也能順利駭入。 一切只是時間的問題 雖然這項技術目前還只是概念性驗證，但往往只要人們知道哪項技術有可能成真，就會有許多人拼命試圖去實現它。 好消息是，研究人員也已經在研擬防禦對策了。他們提出的反聲駭對策包括使用低通濾波器（Low-Pass Filter）以及主機型入侵偵測系統（HIDS）來分析輸入及輸出的音訊，藉此偵測是否有任何不正常現象。 （資料與圖片來源：VentureBeat）

沒解決這三個問題，Amazon 的飛行機器人根本飛不上天

Amazon 執行長 Jeff Bezos 日前宣布，他們正在開發送貨用的飛行機器人，下訂單後，貨品 30 分鐘就能交到你手上。Jeff Bezos 並不是唯一覬覦這片天空的人：好萊塢想用飛行機器人來拍片、警察想用來巡邏、救災人員想用來急救、農夫想用來幫忙播種，就連 善待動物組織 PETA（People for the Ethical Treatment of Animals）也想藉由搭載攝影機的無人飛行器來防止非法盜獵。 儘管大家等不及見到飛行機器人大顯神威，卻仍有一些因素導致它們無法在短時間內真正合法上路。 三大難題：技術、隱私、人 美國國會在決定是否要讓飛行機器人合法上路時，指派了聯邦航空管理局（FAA）來調查美國是否能夠在 2020 年以前，擁有足夠的能力應付上萬台盤旋於空中的飛行機器人，結果卻發現許多技術、社會等方面的問題，使得 FAA 遲遲無法合法化飛行機器人： 1. 科技上的限制 隨著都市人口越來越密集，發生以下這些意外的機率也將越來越高： 飛行機器人在撞上彼此後墜毀，甚至爆炸 飛行機器人運送的保齡球砸到汽車擋風玻璃上 飛行機器人的螺旋槳勾到異物後，墜落砸傷路人 儘管包含康乃爾大學在內的許多研究員已傾注全力，研發各種軟體防止飛行機器人撞毀，但仍舊無法防止鳥類等其他飛行物體撞上。 麻省理工的研究員則認為，應該要為飛行機器人制定一個最高速限，讓它們有時間反應並避開其他物體，但若依照推算的速限來飛行的話，可能就無法讓外送的食物熱呼呼送到家了。 2. 隱私問題 電子前線基金會（EFF）表示，飛行機器人很可能將美國變成監視器地獄。由於飛行機器人在飛行時勢必得記錄下周遭環境，因此它們無意間所錄下的畫面便很可能牽涉到隱私權的問題，尤其在發生了像波士頓爆炸案那樣的事件後，其實不難想像為何政府很可能會試圖掌握每一台飛行機器人所記錄下來的影像內容。 3. 人為因素 看一下短片中，這位攝影師如何用飛行機器人毀了一對夫妻的珍貴時刻，你就會知道為什麼「人為因素」其實才是飛行機器人合法化的最大阻礙： 無可奈何地，世上就是有許多瘋狂、危險或是笨拙的人存在。因此，FAA 也研擬將推行無人飛行載具（UAVs）的駕駛認證制度。另外，除了拙劣的駕駛技巧，FAA 也擔心飛行機器人被用來傷害他人，畢竟它們原本就是為戰爭所設計。像是毒梟很可能會將飛行機器人用於運送毒品，或是暗殺欲前來查緝的員警。 就連無人飛行器也會被「劫機」 在不久後的將來，當你在空中看見飛行機器人時，除了認為它們正在運送貨品，也要小心它們可能早已被駭客「劫機」，準備用於惡作劇、自爆攻擊或是任何其他可能！ 知名駭客 Samy Kamkar 曾因製作出 Myspace-crumbling Samy worm 而入獄，他現在則公佈了名為「SkyJack」的技術，能夠操縱飛行機器人去接近另外一台飛行機器人，並透過駭入另外一台飛行機器人的 WiFi ，進而劫持、控制它。 SkyJack 只需要 Raspberry […]

不用等 Google Fiber，光纖網路靠自己建

  2011 年， Blair Levin 坐在哥斯大黎加的旅館時，一個絕妙的點子怦然而生。那時正當 Google 在美國堪薩斯城建造高速的免費網路，緊接著許多個城市也加入了這個高速網路的行列。使用者龐大的網路需求量甚至連 Google 都幾乎無法負荷，如果這些仍然在排隊等著網路公司來改善網路設備的城市，自己來建造光纖網路，這是不是個可行的點子呢？ 想出這個「自給自足」點子的 Blair Levin，曾在歐巴馬任內協助國家寬頻計劃開發，也曾在克林頓任內擔任美國聯邦通信委員會參謀長；在電信方面有很深背景的他，身為「大學社區下一代創新計劃」（Gig.U ）的現任執行董事，他正試圖加快在大學與鄰近社區的光纖部署，嘗試發展與 Google Fiber 不一樣的光纖網路建置模式。 光纖，可以讓現有網速快 100 倍！ 據統計，美國目前每秒的平均下載量為 7.4 mb，成為在南韓、香港、拉脫維亞、捷克之後的世界第 8 快的網路流量國家。如果透過 Google Fiber 的光纖網路計畫改造後，美國將可以遠遠超過所有評比國，達到每秒 1000 mb 的下載流量，比目前速度快了一百倍之多！ 網路頻寬提昇後，好處顯而易見。現今的電腦程式需要搭配流暢的網路速度，才能發揮最大功效。例如利用 Dropbox 分享圖片或影片檔；或者是利用 Skype 進行視訊通話，這些都需要高速網路才能確保使用者品質。如果網路頻寬沒有辦法配合使用者需求增長，毫無疑問我們將成為網路時代的恐龍，反應不及。 Levin 在 1990 年代時，曾在前任聯邦通訊協會主席 Reed Hundt 手下工作，認為現有的電信公司，靠著提高網路頻寬的珍貴價值，已經大賺了好幾筆，尤其是節節提高網路使用費率；雖然使用者恨的牙癢癢，但為了使用網路也只能買單。 不過 Levin 也表示網路公司如此的行為，也只是一種商業的手法，並無侵害消費者權力；而 Google 推出的策略則完全反其道而行，藉由「免費提供網路使用者光纖網路」顛覆網路公司的商業模式。身為消費者，我們應該鼓勵 Google 加入這場網速競爭。  除了 Google Fiber，Gig U. 提倡光纖網絡在地化 既然說到 Google 的方案完全是跟現存網路公司對著衝，自然也有他人可以想出和 […]

【reBuzz 專欄】別讓毛小孩送到收容所度過最後十二夜！PiP 用臉部辨識，幫寵物找到回家的路

在美國，每年有將近 3.5 億隻寵物走失，不幸的是，高達 90% 的狗、98% 的貓咪，再也沒有與他們的家庭重新團聚。 相信大家都聽過最近台灣上映的一部紀錄片－－《十二夜》，片名源自於在台灣，關進動物收容所的流浪動物如果無人認養，牠們的生命就只剩下短暫的十二天。根據統計，在台灣每年有多達兩千多起寵物走失的案例，只要想到寵物獨自在外流浪、面對嚴峻生存環境的各種挑戰，就讓飼主感到煎熬。 寵物走失時最常見的方法就是印製大量傳單，毫無方向的貼在牆上、或是在路上發放，在網路上張貼協尋啟事 (目前能有效張貼協尋啟事網站總整理) ，然而，就算在路上看到疑似走失的動物，也很難馬上跟看過的協尋啟事聯想在一起，要找到牠們真的好難啊！ 給牠們一個安心保障 不想要經歷這種提心吊膽的懊悔嗎？那麼，事前的防範措施就非常重要！ 台灣飼主們其實還有兩種方式可以提高找回寵物的機率：寵物晶片以及 QR Code 寵物名牌。 台灣寵物晶片琳琅滿目規格不一，許多獸醫院貪圖便宜，不願意採用 政府認定規格 ，其實，只有10 位碼與 15 位碼 是經過政府認定合格。若因規格不同導致無法判讀，或是飼主忘記到農委會網站進行登記，即使是已植入晶片的寵物，還是有可能因為晶片內的連絡資訊更改不易，無法詳細記載寵物的各種習性和照顧方式，降低了協助的意願，因而被認定無飼主，而被送往收容所進行為期 12 天的生命到數。 隨著科技進步，智慧型手機普及，飼主也可選擇使用 QR Code 寵物名牌，現在台灣 QR Code 寵物名牌種類多樣，甚至還提供客製化的服務，滿足時尚寵物爸媽的需求。 只要用智慧型手機掃描名牌上的 QR Code ，就能立即看到寵物的線上檔案包括：寵物名字、個性脾氣、飲食醫療以及飼主連絡方式等重要資訊，一旦有人掃描，製發 QR Code 名牌的資料中心就會在第一時間發出 E-mail 通知，飼主甚至還能收到 GPS 定位地圖，即時掌握寵物所在的位置。 如果你認為，寵物晶片 加上 QR Code 寵物名牌還不能滿足你的需求，市面上還有另一個方便協尋寵物的新服務喔！讓我們接著看下去！ 讓 Mr. Bond 幫你找回走失的寵物吧！ 臉部辨識 (facial recognition technology) 的技術已經發展許多年，相信看過 007 的龐德粉絲們都曾在電影中看到過它的出現。現在，這項技術了新風貌，透過你我智慧型手機的鏡頭，搭配臉部辨識、雲端技術以及社群化的觀念，讓 PiP 幫你把協尋海報數位化吧！ 臉部辨識 + […]

Codecademy 出 App 了！現在坐捷運、上廁所都可以學 Coding 啦

以前行動設備對於我們來說，可能只意味著用碎片化時間來閱讀、聽音樂、看美劇，在閒暇時刻打發無聊情緒而已，但隨著專業工具向行動平台的遷移，很多我們從前認為高度專業化只能在 PC 上完成的事，現在在行動端完成也未必不可，比如 Paper 給了我們在行動端作畫的機會，各種口語 App 亦然，現在 Codecademy 則希望把 Coding 入門也搬到行動端上。 是的，在 PC 上火爆非常的趣味 Coding 網站 Codecademy 終於在行動端上有所動作了，他們推出了第一個 iPhone App —— Hour Of Code，以響應 Code.org「一小時學 Coding」的運動。 這款 Codecademy 的行動處女作是為新手級的菜鳥們準備的。 從教學過程來看，Codecademy 的目標大概是想讓普通人都能理解 Code 的含義，同時可以自己手動實現一些簡單的 Code。所以從最開始的「Getting Started」到最後的 if..else.. 判斷語句教學，Codecademy 都會把重要的 Code 都寫好，只讓用戶在提示之下選擇空缺處該填補的代碼。 比如教學減法時，Codecademy 會打好 Print ( 6 ___ 2 ) ; 提問用戶如何可以讓電腦自動計算六減二的結果？此時用戶只需要在空缺處選擇填上減號就可以了。 目前為止這個名為 Hour of Code 的應用內還沒有很複雜的教學，最後一課是 […]

再好的想法，做不出來也枉然！UI 設計師該怎麼跟工程師合作？

設計師和工程師是兩類不同的人。再好的想法最後也要落地​於執行，那他們要如何合作？設計師如何保證自己的想法和設計細節在開發過程中被嚴格遵循？本文摘選自 Quora 問答，回答者為 UX 設計師 Owen Otto. 設計最重要的是交付物的最終效果，所以和工程師配合好這件事就變得至關重要。以下是我的一些個人心得： 1. 工程師的性格是哪種 一些人對設計並不感興趣，他們只需要你把所有的細節羅列清楚，然後他們就可以專注於把細節翻譯成代碼；另一些人頗具設計思維和靈感，那就儘早的讓他們參與設計並聽聽他們的意見。 2. 掃一遍 bug 並在產品成型階段審核 這樣你就能知道哪裡出了問題，並對代碼所不擅長處理的設計細節了然於心，而這些東西就成為自己下次做設計時要注意的東西。 3. 自己時不時敲敲前端代碼 寫寫代碼有助於你理解設計和代碼的對應點，還能獲得工程師們的尊敬。但這樣卻比較費時間，請酌情使用。 4. 坐在工程師身邊 坐在工程師身邊，能讓你融入他們的談話並建立良好的關係，同時能看到代碼產出的每一步，儘早發現問題所在。 5. 說明意義 設計師往往擅長將幾句話的概括，發揮、想像、構建出宏大的場景，我們也往往低估了將產品和設計的意義具體化的作用。如果能在適當的時間跟工程師講清楚設計的意義所在，他們往​​往會得到激發， 並且用加倍的熱情來完成之後的工作。 6. 在用戶調研階段邀請工程師參與 當他們直觀地看到用戶​​如何使用，親耳聽到用戶對於產品痛點的抱怨，這比事後用調研報告來說服他們要有用的多。 7. 選擇你的戰場 事實上讓每個像素都符合設計稿是不可能的。去掉或忽略不是那麼必要的部分，將精力放在亮點上並加以拋光。在適當的時候妥協，把能量用在刀刃上。 8. 不要抱怨 設計師往往愛抱怨沒人聽他們的主意。這在你開始變得弱勢後，事情彷彿越來越順著當初的抱怨發展下去。這是一個惡性循環。我們要做的就是打開心扉虛心採納意見，表現出應有的風度，並相信自己的想法是團隊取勝的關鍵。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》；資料來源：quora.com ）

2013 年的芬蘭：Nokia 手機王國殞落，從憤怒鳥開始的遊戲產業將崛起接棒！

不知道從何時開始，芬蘭的首都赫爾辛基成了遊戲業的全球重鎮之一。 Rovio 宣布憤怒鳥達到 20 億次下載；還有握有遊戲 Clash of Clans 的 Supercell 在短短不到一年的時間內綻放，從小小的遊戲工作室成長為價值 30 億的公司。這兩者都為芬蘭注入了全新的活力。 在 Nokia 被微軟收購後，芬蘭手機王國正式宣告殞落的同時，遊戲業正接棒帶領芬蘭在另外一個產業上突飛猛進，領頭羊正是 Rovio 與 Supercell。Rovio 在年中 App Store 10 大賣座 App 中以 Angry Birds、Angry Birds Seasons、Angry Birds Space 獨占三席。而 Supercell 則是在高峰時期可達到單日營收 100 萬美金收入的遊戲工作室。 你曾經玩過 Rovio 或是 Supercell 的遊戲嗎？ 潛力十足的芬蘭遊戲產業 就連遊戲大國日本，也不得不重視芬蘭遊戲產業的快速發展與潛力。在芬蘭的旗艦新創公司大會 Slush 吸引到了日本最大的手機遊戲社交平台 DeNA 的創辦人 Tomoko Namba ，以及推出超火紅手機遊戲 Puzzle & Dragon、月入數十億台幣的 Gungho 公司創辦人 Taizo Son ，他們都前往參加這場芬蘭新創公司的盛會。就連多家創投公司也想把握住這次機會，想要在芬蘭找到下一個明日之星。 Rovio 與 Supercell […]

想獲得頂尖創投 Andreessen Horowitz 的喜愛嗎？CEO 你該這麼做

（原文作者為矽谷頂尖創投 Andreessen Horowitz 共同創辦人 Ben Horowitz。Andreessen Horowitz 為矽谷目前最頂尖的創投之一，以精準的投資眼光著名，投資過的著名標的包括 Twitter、Digg、Zynga、Foursquare、Skype 及 Facebook。以下文字以作者第一人稱撰寫） CEO 恐怕是一個公司中最重要的職位，因此也受到了最多的審視。不幸的是，這個結論並不能幫到 CEO 什麼，因為大部分的討論都在他背後發生。而在這篇文章中，我會開誠布公，通過描述 Andreessen Horowitz 評估 CEO 的標準，我同時也會談一談我認為 CEO 應該做的工作。這裡有三個關鍵問題： CEO 知道該做些什麼嗎？如果知道，他能讓全公司去執行嗎？設定好恰當的目標後，CEO 又能否順利實現預期的結果呢？ 下面我會具體闡述。 CEO 知道該做些什麼嗎？ 我們應該盡可能廣地來詮釋這個問題。CEO 是否無時無刻都清楚該做什麼？這包括與人事安排、融資、產品策略，亦或是目標大小和行銷有關的事務。從宏觀層面來說，CEO 是否能為公司制定一個正確的策略，並且了解它將對整個公司每個細節所帶來的影響。 我會從兩個顯著的方面來評估一個 CEO 是否清楚自己該做什麼： 1. 策略 —— 我們認為在優秀的公司，策略（Strategy）即故事（Story），所有的策略執行得出的結果就是一個公司的故事。 2. 決策制定 —— 更詳細地來說，「知道該做什麼」帶來的結果就是 CEO 做出決策的速度和質量。 策略和故事 CEO 必須要為所有員工創造一個文化氛圍，這種文化能為員工所做的特殊工作賦予意義，讓所有人的興趣達成一致，這種文化能幫助決策制定，為員工提供動力。 良構的目標有助於這種文化的形成，但它們不能提供一個完整的故事，更確切地說，目標並不是故事。一個公司的故事遠不止於一些季度或是年度的目標，而是來自最深層的問題： 為什麼我要加入這家公司？為什麼我會因為在這裡公司而感到熱血沸騰？為什麼我要買你的產品？為什麼我要投資你的公司？為什麼這個世界會因為這個公司的存在而變得更美好？ 當一個公司能清楚地表達自己的故事，每個人身處的文化氛圍 —— 無論是員工、合作伙伴、用戶、投資人還是媒體 —— 都將變得清晰。而當一個公司無法清楚表達自己的故事時，你會聽到這些說法： 「這些記者根本沒搞懂。」、「誰為這家公司的策略負責？」、「我們擁有先進的技術，但需要市場幫助。」 […]

遇到大場面，別再逼自己冷靜了！跟著心跳用力的興奮吧！

想必很多人都看過這句話：「Keep calm and carry on」。冷靜下來，沉著應對。這句話一傳就傳透全世界，告訴大家遇到情況，不能感到緊張，要當個淡定哥、淡定姐。 殊不知這句話其實大大錯誤，因為它根本就搞錯人的自然情緒反應。 「冷靜下來」，其實不符合人性 哈佛教授 Alison Wood Brooks 表示：「人們已經將壓抑焦慮、緊張的情緒當做理所當然，並且強迫自己一定要冷靜下來，但如果碰到容易引起壓力的事件，例如演講、工作面試、在大眾面前唱歌，想要控制自己不要緊張，根本就是一件很困難的事情。」 這位教授建議各位，與其將心力放在緩和情緒上，倒不如反其道而行，讓自己更加興奮，因為這和心理學上的情緒認知有相當大的關係。 冷靜下來，聽起來是一句再普通不過的話，但其實這個舉動背後隱藏了兩個重要的步驟，分別為「因為某件事物而被喚起的直接反應情緒」，與「情緒效價」，也就是一個人對於某件事物的情緒反應程度。兩者要同時調適，才有辦法達到保持冷靜這個最終步驟。 直接情緒屬於生理反應：以焦慮情緒為例，人的心跳會加速，賀爾蒙也隨之而生，汗腺分泌也會加快。同時，情緒的產生也是本能性的，屬於正常神經系統反射，以避免突發的任何緊急狀況，所以一般人其實無法控制這種身體的自主反應。 情緒反應程度屬於個人認知：對於外界事物，個人的情緒反應也會隨之波動，至於波動程度的高低、是正面情緒或是負面情緒，就因人而異。若是想要在緊張的時候保持冷靜，就必須要將緊張的情緒轉化成正面心態。 換個方式想，其實你不用緊張，只要「興奮」就好 當你告訴自己別緊張時，不只是字面上這麼簡單，必須要經過兩個步驟調和，經歷過自然情緒反應，以及解讀情緒這兩個關卡才行。緊張和興奮，其實是一體兩面的情緒，都會使人體感到激動，因此當人開始緊張時，只要將這份情緒轉換成興奮，那麼一切都會不一樣，事半功倍。 Brooks 教授指出，這兩個步驟並不是來自於直覺反應，不過只要讓自己習慣於消化緊張情緒，轉為正面的興奮能量，就可以學會如何運用正面的情緒，自然也可以導致良好的表現。 如何轉換焦慮成為助力？ Brooks 教授找了一群自願者，參與三種不同的活動，分別為演講、算數學、在大眾面前唱歌。 每個活動的目的都不一樣，在進行活動前，這群自願者被分為三組，一組要想辦法保持冷靜，一組要讓自己情緒亢奮、覺得有動力，最後一組什麼都不要做。 最後結果發現，讓自己情緒亢奮的自願者表現平均比其他兩組優秀，在公開演講時不會結巴，講的頭頭是道；數學答題正確率高；唱歌也比較不會走音。 為什麼情緒亢奮不容易出錯？ 為什麼情緒亢奮表現比較好，不容易出錯呢？因為擔憂是不必要的情緒。Brooks 教授解釋，當人們感到憂慮時，等於將注意力放在錯誤的地方，與其找出對策讓上台報告可以順利進行，憂慮只會讓人焦點錯誤，一直想著哪裡可能會出錯，時間精力都浪費掉了，為何不把注意力放在如何做的更好？ 擔憂的情緒阻礙尋找正確解決方法的途徑，如果情緒調整成正向模式，那這就像吸引力法則，好運也隨著來。人們在正面情緒下，比較容易做出正確抉擇和增加事情成功機率。 習慣將焦躁情緒轉換成正面的興奮能量，將可以大大增進表現，如果你是一個經理，別冷靜了，興奮起來，業績才會長紅大漲！如果你現在寫稿卡關，盯著空白 Word 檔，半個字都擠不出來，正覺得自己糟透頂時，只要告訴自己，寫出一小段或甚至是一句都好，那麼就可以讓自己感覺完全不同。 很多時候焦慮讓人困在無限迴圈的失落情緒裡，不知道該從哪開始，或是放棄嘗試。或許寫報告剛開始不知如何下筆，但只要有了第一句，就是一個契機。 Brooks 教授提到她認識的所有積極人士裡，沒有一個人是安於做大環境裡的小零件。這一切都是連帶有關連的，藉由調適自己的負面情緒，到對事情有動力，接著不斷的激勵自己朝完美方向修正，個人情緒及實際表現都會呈現正相關。因此，千萬別冷靜下來，往前探索就是了！ （資料來源：Fastcompany；圖片來源：ukespresso, CC Licensed）

Facebook 小編的世界末日：不付錢，粉絲就看不到你的貼文了！

認真經營、管理大大小小粉絲團的各位小編、大編、編編、水水們一定發現觸及人數跟以往比起來不斷下降，不然就是卡在某個數字很久很久。 先為不知道什麼是觸及人數的讀者說明一下： 在每一個粉絲團的貼文底下都可以看到這行文字：XXX 人看到這則貼文。顧名思義就是這則貼文出現在多少人的塗鴉牆上。這當然對各位小編來說是個重要的數字，畢竟攸關內容的散播程度，小編們無不盡心盡力的研究要如何增加觸及人數。 努力的小編們為了增加觸及率除了增加、充實自己的內容以外，當然還需要一些策略輔助，像是研究粉絲們出沒的時間、每天的發文數量等。但是做了很多功課與努力的小編，仍然無法阻止觸及人數的減少，到底是怎麼一回事呢？ Facebook：來買廣告，不然免談 在 Facebook 發給合作夥伴的文件中透露：為了確保給使用者有意義的體驗感，我們將逐漸減少粉絲專頁貼文觸及率。 簡單說就是，粉絲團發的貼文，會愈來愈少人看到！ 可以想像的到，隨著 Facebook 發展越來越久，你可能點了越多粉絲專頁讚，但你不一定真的跟這些粉絲專頁有互動，Facebook  為了讓使用者的體驗更好，而出此策略。此外在 Generating Business Results on Facebook 文件中也說到： 粉絲專頁管理員應該要開始考慮花錢來將貼文最大化、有效的傳播出去。 Facebook 的發言人也說： 現在我們身處在一個大家不斷分享越來越多東西的世界，讓你的東西可以被看到的最好方法，就是付費。 這等於 Facebook 直言不諱的告訴所有小編們：「觸及人數降低是無法避免的噢，不過你可以選擇付費推廣」。附帶的問題是，當越來越多人選擇花錢投放廣告時，為了更顯眼、更容易被使用者看到，廣告價格會不會越來越貴呢？ 除此之外，在未來粉絲團努力獲得粉絲並不是為了建立免費的播送管道，而是為了讓付費的 Facebook 廣告可以運做得更好、更精準。 聽聽看廣告業者怎麼說 我特地為各位讀者與小編訪問了致力於網路廣告服務的 ComHere 創辦人邱永龍（Joe）。 Q：你覺得 Facebook 要求粉絲團頁主付費增加觸及率是合理的嗎？ Joe：如果就該篇文章說到的 Facebook 粉絲專頁會越來越多，專頁的訊息遭到稀釋的情況下，購買廣告當然是一種選擇。專業訊息遭到稀釋也是在一個平台發展中必然會慢性發生的情況，文章中 Facebook 並沒有強制大家一定要買廣告。 Q：但是我們的觸及率確實減少了啊！Facebook 是不是變相逼迫使用者買廣告？ Joe：在 Facebook 的頁面上廣告越多、非廣告的訊息就越少。有時候 Facebook 在調整時將廣告訊息放得較多，非廣告的訊息自然就會減少，這個比重 Facebook 也會慢慢調整。 Q：一個普通的粉絲團經營頁主適合自己設定相關廣告嗎？ Joe：隨著 Facebook 的改版，慢慢地把設定廣告的門檻降低，似乎平常人也可以自己設定、投放廣告。但是在投放廣告仍有許多邏輯與 know-how 可以操作、管理，最好還是讓有 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 正插、反插都可以！明年開始插 USB 接頭不用開燈了 對於插入 USB 前，總是要面臨「正面、反面，請選擇」的挑戰，感到很不悅嗎？ 下一代 USB 正在開發中，其中一個關鍵設計就是讓 USB 正面、反面都可以插入，就像蘋果最新的 Lightning 接頭一樣。 想到未來輕鬆、愉悅、順手就插的生活，真心感謝他們！ iOS 7 有這麼多惹惱人的缺點，果粉你覺得呢？ 曾說：「 Safari 是蘋果軟體史上的恥辱。」的知名蘋果評論家 John Gruber 轉載了一篇對 iOS 7 設計的不足的批評。 當中提到的 iOS 7 設計缺陷包括了色彩的搭配、圖層、按鍵和狀態標籤…… 多多少少都造成了用戶使用上的困擾。 你的 iPhone、iPad 更新到 iOS 7 了嗎？快來看看你有沒有發現這些小缺陷。 當我們學生發明家的機票贊助被取消時，南韓政府正傾全力帶創業家到矽谷圓夢 去矽谷參加 TechCrunch Disrupt 創業大會，機票、其他費用國家都贊助你？這是韓國政府呵護創業家的方式。 他們正在精心打造創業生態，讓軟體和內容產業為未來韓國經濟的核心，並打算建立「全球性的創業公司」。 看著韓國政府正全力支持、培養「下一個三星」時，台灣政府做了什麼？取消技專校院學生出國參加國際發明展機票補助？ Google 大神如何成就大神地位？就是因為這 9 條創新原則 平平都是軟體公司，也都有一堆優秀的工程師，為什麼 Google […]

一秒變黑莓！你想不想買 iPhone 實體鍵盤？

根據《All Things D》 消息，美國知名電視節目主持人、節目製作人 Ryan Seacrest 因為用 iPhone 虛擬鍵盤用的不爽，直接投資了 100 萬美元，合夥開了一家為 iPhone 打造實體鍵盤外設的創業公司。 此前，Ryan 出門一直是帶兩台手機的，一個用來打字和回覆，iPhone 則用來做出這兩者外其他的事。 公司名叫 Typo Keyboard，發展已有兩年時間，將於 2014 年初在位於拉斯維加斯的消費者電子大會上正式亮相。據消息人士透露，Ryan 和合作伙伴已經為公司注資 100 萬，考慮到未來的量產，預計總投資將會超過 500 萬美元。 從影片介紹看，這款外設鍵盤，也相當於一個保護殼，套上之後，跟黑莓很像。現已可提前預定，價格在 99 美金，明年一月發貨。Typo 表示，產品將從支持 iPhone 5/5s 開始，之後會支持更多的智慧型設備和平板。 （本文轉載自合作媒體《36 氪》；原文出處：allthingsdigital）

日本創業者都在做什麼？直擊京都秋季創業比賽 12 個團隊

在 12 月 4 日京都舉行的 IVS 秋季活動上，12 支團隊亮相 Launch Pad，緊張的計時 demo 中有些奇葩的創業項目，也有不少有趣的創新思路。《36 氪》來到現場，一起看看日本的「起業家」（Startup）有什麼創意吧： 1. 用視頻作為面試第一關的 rec.me 找工作這件事光靠簡歷是不行的，有時候還真的非得讓招聘方和應聘者對上眼。所以在多媒體時代，視頻會成為簡歷的另一種疊加。第一個出場的 rec.me 就是這樣，可以讓用戶通過客戶端，針對不同的職位錄下視頻。 rec.me 面向公司 HR 和應聘者有兩個客戶端，在應聘者這邊，他們可以看到詳細的招聘職位介紹，並在界面下上傳自己帶視頻的簡歷。 而在 HR 這邊，他們可以在 PC 上對視頻等簡歷進行查看和篩選，並可以在網站上做到通過和郵件通知，這對 HR 來說更省時間。目前已經在用 rec.me 視頻面試方式的已有不少知名公司，如星巴克等。 在正式面試之前先看到視頻的產品在中國也有不少，而日本的 rec.me 則是將這種視頻變成可錄製、簡歷疊加，並面向商家做服務，這個角度還是比較新鮮的。在現場 rec.me 表示他們除了發展日本用戶，也在中國開始發展學生用戶，預計在 3 年內都在東亞發展。 2. 美容美髮生意 hair mo 和中國將美容美髮生意搬到移動互聯網上類似，日本也有不少類似的產品。而且走在日本街頭，你會發現髮型師上街推銷的情況更加常見。在這樣類似「Model hunting」的拉單壓力下，美容師往往有很高的離職率。 那怎樣可以讓美容美髮師更好地吸引顧客和他們交流呢？日本的 hairmo 應用，希望通過移動互聯網幫美容師和顧客做更好的銜接和交流。 和大多數美容美髮 O2O 類似，Hair mo 面向美容師和消費者各有客戶端，在應用內消費者可以查看美容師的排期做造型的時間預訂，並且可以和美容師在應用內溝通。而這個應用對美容師的要求也更為嚴格，需要驗證照片、職業身份等，以保證後續服務體驗的質量。 3. 奇葩的軟硬件健康解決方案 […]

想吃又不敢吃？讓電流通過你的舌頭，山珍海味通通流竄在舌尖上

在過往的幾十年中，我們身旁漸漸出現了可以模擬人類感官的感應器，不管是具有觸覺的義肢，或是讓盲人可以「看見」的電子晶片。而模擬嗅覺與味覺也是在數位時代不斷追求進步的領域之一，特別是隨著科技的發展，健康醫療領域必然要隨著進步。 講到模擬味覺與嗅覺，不得不提一下食品業者與化學業者的努力，「10 CC 的芋頭精就可以等同於 10 斤芋頭的香氣」，或是「香精加得太多不小心讓麵包太香」都是例子。 而現在有一個來自新加坡國立大學的團隊，試圖用電流與溫度變化來模擬味覺。 想吃什麼味道，就舔一舔電極 人類的舌頭透過味蕾可以感受到「甜、酸、苦、鹹、鮮味」共五種味道，辣則屬於痛覺之一。而由 Nimesha Ranasinghe 領軍的新加坡團隊，用電極加上電流與溫度的變化，來模擬食物刺激味蕾的情況。 想要嘗試一下模擬的味道，就必須要舔一舔該設備的電極， Nimesha Ranasinghe 表示，目前已經成功地用無害的電流模擬出不少味道，但一切都還在雛形的階段。不過這看起來有點蠢，而且該儀器看起來有點恐怖。 未來的應用？ 味覺模擬設備的應用十分廣泛，如果技術成真的話，從餐廳到醫療皆有可用之處。想像一下，未來到各大餐廳的網站上都可以嘗試每一道菜的味道，在遊戲方面也可以做為獎勵與處罰，也可以應用在孩子的教育上。 而根據該設備製作出來的數位棒棒糖，則可以用在糖尿病病患、想吃糖卻又怕胖的人身上。 因為目前設備仍在加緊開發中，該團隊尚未講明未來的商業計畫，不過可想而知的是未來潛力無限。  你期待味覺模擬器的誕生嗎？一想到未來有一天有在看《中華一番》的漫畫或是動畫時，就能嚐到裡頭令人轉圈圈的料裡，就覺得十分興奮啊！ （資料來源：Extreme Tech；文中圖片來源：Nimesha Ranasinghe Portfolio；頁首圖片來源：Wiki, CC Licensed）

想認識金龜婿、富家女？影音交友平台 WonderLoop，號稱會員都是富二代

上傳俊俏美麗的照片交友已經落伍了，現在上傳影片才是王道，就像電影《金法尤物》的女主角為了進入哈佛法律系就讀，精心拍攝影片推銷自己一樣。而如今隨著智慧手機蓬勃發展，自拍影片更加容易。 第一個影音社群 WonderLoop，主打年輕富豪交友、找合作夥伴的社群網路 WonderLoop 是全球第一個影音社群網路，10 月底才正式推出，希望顛覆民眾的交友方式，藉著類似現實生活的第一印象，幫你認識新朋友、事業夥伴或潛在客戶。 除了以影音交友，WonderLoop 的另一項特色是，許多會員是年輕富豪，媲美富二代的 Instagram。 30 歲的挪威創辦人 Hanna Aase 說：「在社群媒體中看不到年輕富豪，因為他們都在 WonderLoop。」。 WonderLoop 以僅限邀請的模式運作，目前只開放 iOS 用戶使用。接獲邀請的會員可上傳 20 秒的自我介紹影片，個人檔案包含名字、地理位置與顯示個人興趣的各式標籤。不過，遊戲規則是先上傳影片才能觀看別人的檔案，這樣才有誠意，但可以隨時變換影片。 用戶可以依地理位置或個人興趣，搜尋志同道合的朋友，也可以傳送訊息給對方、把對方加到我的最愛，或介紹給其他用戶。這種運作方式和交友平台 Tinder 有點像，但不限於戀愛對象，也可以是事業夥伴或客戶。 WonderLoop 已有不少成功交友案例。24 歲的杜拜民間投資人 Saad Umerani 靠著這個應用程式認識了倫敦藝術投資人 Yulia  Kravtsova， 兩人成了商業夥伴。 WonderLoop 有意顛覆昔日的交友模式，或許真能幫注重隱私的年輕富豪找到志同道合的朋友。Hanna Aase 說，花幾秒鐘觀賞影片，更能清楚了解別人，尋找自己想認識的朋友，不會浪費時間。WonderLoop 掌握先機，率先在影音社群媒體中卡位，能否帶動風潮值得關注。 影片更能幫助「認識真實的你」，WonderLoop  創辦人：很多年輕人投資我 自行籌資的 Hanna Aase 認為，影片介紹立即見效，就像與人實際相處一樣透明，她自認在科技圈外建立社群相當重要， WonderLoop 屬於想認識真實的你的人。她透露，為 WonderLoop 注資的投資人有幾位年輕到讓人不敢置信，甚至還沒到法定自主年齡。 曾任社群媒體顧問的 Hanna Aase 自認眼光精準，對這個交友應用程式深具信心。 她 14 歲時家人車禍喪生，留下她孤單一人，每次收看歐普拉脫口秀，才有與世界聯繫的感覺。青少年時期的它，就萌生打造 WonderLoop 的念頭，希望能認識類似遭遇的朋友。（這麼說來，她似乎年紀輕輕就繼承家族遺產，所以頗能了解富二代與年輕富豪的交友困擾？） Hanna Aase […]

iOS 7 有這麼多惹惱人的缺點，果粉你覺得呢？

（以下文字以《ifanr》作者黃思俊第一人稱撰寫） Daring Fireball 被譽為蘋果的「非官方 Blog」，創立這個 Blog 的 John Gruber 是一名傳奇的果粉，他與蘋果有著深厚的合作關係，例如在 Max OSX 10.8 發布一周前，蘋果的高級行銷副總裁菲爾·席勒（Phil Schiller)）曾專門給他開了一個人的發佈會。 這個 Blog 沒有新品泄露，只通過寥寥數語的評語，就能對一條關於蘋果的傳聞作一錘定音的肯定或辟謠。 但 Gruber 不是一個只對蘋果說好的人，一些蘋果的不足，因為他反而被放大。例如他曾毫不客氣說過 Safari 是蘋果軟體史上的恥辱。 今天 Daring Fireball 轉載了一名不知名的 Tumblr 用戶對 iOS 7 設計的不足的批評，對此 Gruber 的回應也相當簡短：「當中提到的每一點，我全部同意。」 （以下內容以圖片上＋文字下方式呈現） iOS 7 下的 FaceTime 採用全黑界面，蘋果可能覺得這樣很酷，但是在「通話記錄」中的通話時間卻用了灰色字體。黑底 + 灰字，誰看得清楚？ Jony Ive 為 iOS 7 設計了非常優雅的毛玻璃圖層，這個構思是為了讓內容在進入 / 離開布局時依然有一個漂亮的互動，突出 iOS 7 圖層結構。但是一些情況下，這只會增加視覺上的障礙。 擬物化被移除，iOS 7 […]

Google 大神如何成就大神地位？就是因為這 9 條創新原則

想知道是什麼讓 Google 成為生產力與創造力的聖杯？當然不是喝山景城腳下的神水，而是貫徹其首席社會佈道師 Gopi Kallayil 所謂的 Google 創新九原則。任何企業，無論規模大小，均可從 Google 的創新文化中偷學一些起來。 1、創新無所不在 自頂向下也好，自底向上也罷，創新可以來自於任何地方，甚至是你最想不到的地方。 比方說，一位給 Google 員工看病的醫生指出，Google 有責任幫助那些搜索「如何自殺」的​​人，這番話令 Google 調整了搜索結果顯示，使得屏幕頂端顯示出美國預防自殺熱線的電話號碼，此後很快撥打熱線的數量就增加了 9 個百分點。後來在許多國家也進行了相應調整（注：中國似乎沒有）。 2、聚焦用戶 錢的事情以後再擔心，首先要聚焦用戶，其他的東西自然水到渠成。當用戶輸入幾個字母時就展示搜索建議，Google 通過這樣的預測性分析改進搜索速度。該即時搜索功能為每位用戶的每次搜索都節省了若干毫秒，不過 Google 的銷售人員擔心此舉會縮短客戶瀏覽廣告的時間，但公司仍繼續並相信此舉值得冒險。 最終結果如何？感謝即時搜索，Google 測算該功能推出 1 年之後節省下來的時間相當於返還人類 5000 年。「打造出色的用戶體驗，收入會照顧好自己的，」 Kallayil 說。此外，會有更多的客戶被你的產品新帶來的好處所吸引。 3、以好十倍為目標 如果你只想著改進 10%，那你只會看到增量式的變化。如果你希望激進的、革命性的創新，那就想想 10 倍的改進，這會迫使你跳出固有的思維模式。比方說，2004 年，Google 開始 Google Book 項目，提出要將全球信息組織起來並對歷史上所有印刷過的書本進行數字化，這是一個巨大挑戰。 Google 聯合創始人開發了自己的書籍掃描儀，剛開始時還要人跟著掃描儀的節奏來翻頁，可現在 Google 已經掃描了當初計劃掃描的 1.3 億本書中的 3000 萬，全球幾十家圖書館都在參與該項目。 4、靠技術洞見放手一搏 每一個組織都有自己獨特的洞察力，如果放手一搏，就能引發重大創新。 想出無人駕駛汽車的是 Google […]

正插、反插都可以！明年開始插 USB 接頭不用開燈了

一直以來，插 USB 接口就是個特別考驗運氣的事情，這就像拋硬幣正面與反面朝上的概率一樣，插進去和插不進去就像是五五分的。所以以後想要做選擇但又找不到硬幣的時候，可以找一條 USB 線來做決定，如果一頭不夠，還有另一頭。 雖然這種設計不是什麼大缺陷，但是靠運氣插接口畢竟不是那麼人性化的，要麼是插之前仔細確認，要麼是賭那二分之一的概率，而且久而久之，因為經常插錯的原因，USB 接口處也可能出現損壞。這也是下面這幅漫畫（點擊可放大，原畫為英文）吐槽的地方。   這種兩頭都存在的尷尬可能就要解決一半了，負責制定 USB 3.0 規範的組織 USB 3.0 Promoter Group 表示，下一代 USB 的相關工作正在進行，這項工作的最大的一個進展就是在 USB A 型公口之外的另一端，手機或者平板上常用的小接頭將會正反都可插入，屆時，其他機器就可以像最新的蘋果閃電接口（Lightning）一樣，可以放心地隨便連接了。 這個即將要到來的接頭名為 Type-C，是專為目前 USB 3.1 規範而設計的，預計到明年中期可以完成。新的 Type-C 也將為未來輕薄產品設計提供了方便。Type-C 的大小將和目前的 MicroUSB 大小一致，並且帶有 USB 3.1 的特性，比如最高達到 10 Gbit 每秒的傳輸速度。總結起來，新的 USB Type-C 有 如下特性： 1. 全新的形態，更適合新產品的設計 2. 小體積，與目前的 USB 2.0 Micro-B 大小相仿 3. 可用性增強，用戶無需擔心正反之分 4. 支持 scalable power charging，即可自動識別不同充電電壓和電流 […]

當我們學生發明家的機票贊助被取消時，南韓政府正傾全力帶創業家到矽谷圓夢

《TO》導言：去矽谷參加 TechCrunch Disrupt 創業大會，機票、其他費用國家都贊助你？這是韓國政府呵護創業家的方式。他們正在精心打造創業生態，讓軟體和內容產業為未來韓國經濟的核心，並打算建立「全球性的創業公司」。 看著韓國政府正全力支持、培養「下一個三星」時，台灣政府做了什麼？取消技專校院學生出國參加國際發明展機票補助。台灣學生在國際知名發明展包括瑞士日內瓦、德國紐倫堡、烏克蘭等發明競賽上屢屢獲獎，雖然也有「得獎作品無法商品化」的問題，但鼓勵對創新有熱情的學生出國交流創意，並增加國際視野，未嘗不是一件政府支持年輕人發想創意應有的遠見？   不得不說，即使是在國籍和民族的多樣性上豐富到了極致的矽谷，創業者們的地域標籤在大多數情況下還是被淡化的，但來自韓國的創業者們也許可以算是例外。 每次出現時附帶的強烈地域屬性，讓他們往往變成了非常醒目的存在 —— 因為就算在一個有幾百家創業公司展位的大會場裡，一個突然單獨分隔出來的展區也很難不引起注意，更何況往往上面還懸掛著一個「來自韓國」的鮮明橫幅。 比如最近舉行的 AppNation 活動上，就有非常典型的一幕：在入口的黃金位置處，一個很大的展台與其他的百來個展位明顯地分隔開來，裡面散落著幾個小型的展位，上方懸著一個大大的橫幅，寫著「PREMIUM KOREA」。 而這不是個例，在我去過的幾個大型活動上，諸如 TechCrunch Disrupt，或者 IDG 舉行的 DEMO 大會、甚至規模更小的 AAMA（Asia America MultiTechnology Association）展日上，這樣的情況同樣也出現。 為什麼會這樣？ 政府大力支持創業者出國 答案其實很簡單。比起其他國家的創業者們自發零散的帶著美國夢漂流到矽谷，韓國創業者們往往是享受著官方機構甚至政府的大力支持，被一個個第三方機構有組織地「輸送」過來。 贊助出國機票和費用 比如在 TechCrunch Disrupt 大會上，來自韓國的創業者就曾告訴《PingWest》，他們參展其實就是由一個名叫 KOCCA (Korea Creative Content Agency) 的機構牽頭。KOCCA 選出八家企業，然後提供經費（包括 Disrupt 的門票和其他費用）讓他們過來 —— 不僅僅是參會，更重要的是，考慮是否要直接把辦公室搬過來。 KOCCA 隸屬於一個韓國政府，主要助力韓國創意內容的發展。 旗下的 Smart Content Center 更是專門用來扶持早期、比較有潛力的智慧型內容相關的互聯網公司。除去會贊助企業參加 TechCrunch Disrupt 這種大會來建立自己的資源網絡外，他們還會設立不同的孵化器、組織一些全球性的活動，甚至還會提供在這邊的企業提供市場營銷等方面的支持。 聽起來好像還不錯吧，可是 […]

每天焚燒 60 公噸電子產品！非洲加納：電子廢物的墳場，科技污染的重地

在電影《極樂世界》中，未來的空間技術已經非常發達，富有的人移民到了人造的宇宙都市，貧窮的人則居住在垃圾堆滿的地球上。通過這種設定，導演其實是在影射現實的人類生存狀況。 發達國家每年都要消耗大量的電子產品。雖然各國都有回收利用技術的研究，但在許多情況下，電子垃圾都會出口到國外，特別是欠發達國家。非洲加納的阿博布羅西（Agbogbloshie）就是如此，它不但是全球第二大電子垃圾場，也是全球污染最嚴重的地區之一。 澳大利亞的製片人 David Fedele 在阿博布羅西的三個月裡，對此感受頗深： 「每天 24 小時，每周 7 天，這裡都在焚燒廢舊的電子產品，清除掉塑料，獲取少量可以回收和銷售的金屬。這裡永遠在有毒的黑煙下，味道難以想像，而且永不停歇。」 加納每年從國外進口 21 萬 5 千噸電子垃圾，多數來自歐洲，而這些垃圾大多數在阿博布羅西處理。人們把垃圾中的金屬（多是銅和鋁）提取出來後，然後把剩下的東西拋棄掉，使這片地區的污染越來越嚴重。 Fedele 說，這裡的工作是很有組織的。「主人」們每天帶來新的垃圾，然後讓團隊（每個團隊有四至五個孩子）做焚燒。到了下午 4 點，他們去尋找購買金屬的買家。這些買家多是黎巴嫩人，而回收的金屬會再次出口。 David Fedele 到那裡的主要是拍攝紀錄片。他說，現實情況比較複雜。阿博布羅西的確是現代消費主義的犧牲品，也能反映出發達國家的不負責任。 但是，有些垃圾來自加納（每年產生 12 萬 9 千噸垃圾）或其他非洲國家，這裡的垃圾場也有助於本地人維持生計。 在垃圾場討生計的人，多數來自加納北部，那裡的農業並不發達，而且缺乏其他的工作機會。 （轉載自合作媒體《ifanr》; 原文、影片出處：FastCompany）

找創業 Mentor 也是很講化學效應的，就是女生很愛講的那個「Fu」啊！

《TO》編按：原文作者 Maxine Manafy 曾替 Yahoo 還有網路遊戲公司 Mochi Media 擔任商業發展和運作的工作，也曾在網路顧問公司 Viximo 擔任行銷總監。 在離開工作崗位後，決定自己創業，目前是 Bunndle 的創辦人兼 CEO，負責提供網路使用者一個有效搜尋 App 的平台。和眾多創業者一樣，Maxine Manafy 在創業初期遭遇很多問題，不過有幸得到許多業界前輩的指點。如今她以過來人的身分，分享自己如何在職場上找到正確的助力。（以下文字以作者第一人稱撰寫） 當你想要開始創業時，總是會聽到一再重複的意見：「找個導師。」 不過相信你也聽過另外一句話：「好的老師帶你上天堂。」不好的老師可能會讓你的創業寸步難行、方向大亂，浪費彼此的時間精力。 有的業界前輩可能非常有自己的一套，自然創業者想要向其討教，不過要如何在競爭的洪流中，抓對正確的浮木，才是重點。 其實這種導師和創業新人的關係其實很像相親，兩者間必須要有些相同的興趣，願意花時間相處，而且願意為對方付出。兩人到底適不適合相處必須要靠時間來證明，而且有時候就算努力也沒有用。 這些聽起來真的就和兩人交往的條件一模一樣。所以以下三點，讓新創業者在尋找導師過程中，能夠有個重要準則幫助創業更順利。 尋找導師的三個關鍵特質 合作的化學作用 要找到一個能夠提供經驗指導的企業導師，最重要的就是那股一拍即合的化學作用。如果指導者和被指導者要相處融洽的話，兩人之間一定要合得來，才不會讓兩人的合作指導關係顯得勉強。 怎樣才叫合得來呢？ 1. 兩人至少一定要有一項共通的興趣，如此才不會沒有相同話題。 2. 企業導師在創業或是營運規劃上，要和創業者看法多少有些一致，才不致於使兩人站在不同的基礎點看事情。 舉例來說，你的企業導師是一個銷售專家，並且崇尚顧客至上的典範，可是你並不一定認為顧客看法是最重要的。兩人之間最基本的出發點根本大相逕庭，那麼這段指導關係也就不可能長久。 如果你自己還沒有方向，了解導師的經營觀點，並從中找出自己的一番見解，也會對創業非常有幫助。 再忙都願意協助你 我自己遇到好的企業導師時，他們的共通點都是讓這段指導關係變成義務，也就是說他們真的願意花時間替創業者指點疑難雜症，並且提出建議，而不是虛應故事的敷衍過去。 通常成功的人都非常擅長於時間管理，只要這些導師願意在百忙之餘，分配一點時間和創業者進行討論，那就可以讓創業初期的道路不再那麼模糊不清，方向和計畫都會有個著力點。所謂的承諾關係就是代表企業導師真的有把指導創業者當做一件重要的事，讓你可以問問題，而且真正的學到東西，也會在創業者遇到問題時，提供支持還有協助。 我的某位企業導師必須時常到處旅行，每個月都要飛到歐洲去和團隊開會，有時一去就是好幾個星期。他的行程表排的滿滿，而且還有時差問題。 我的導師永遠會替我留一個時段，儘管這代表著我要在大清早和他 Skype 視訊開會，不過對我而言，這代表他非常用心的在協助我，不管人在美國或是歐洲都不影響我們的會面。這就是創業者所需要的，一個真心願意協助你的前輩。  誠實為最高原則 這不管是在合作關係，或是兩性愛情間都通用，誠實永遠是最高原則。 創業者不需要一個只會說好話的導師，而不是直白的告訴你哪裡還可以改進。如果你想要在這段指導關係裡真正得到收穫，你需要某個能在關鍵時刻可以當頭棒喝的導師，無止盡的誇獎還有講空話只是在浪費寶貴時間罷了。 既然想要有人可以無時無刻讓你警醒，那麼你自己也需要有顆強心臟來面對批評。 拿我自己的例子來講，我的另外一位企業導師，就時常給我毫不留情面的批評，而且不管我是不是同意他的意見。最近他告訴我，是時候讓自己成為一位 CEO 而不只是一個新興企業創辦人了，起初我並不了解這兩個角色之間的區別，不過沒有了他的提醒，我永遠也不會意識到自己必須得在工作上扮演一個更積極的角色。 由於他毫無保留的指導，我逐漸對他產生全然的信任和敬佩，並且在每個重要時刻都會請教他的意見。在經營規劃上，就是需要這種嚴師才能保證弟子不會走岔路！ 如何找到適合自己的企業導師？ 許多人認為只要打幾通電話、寄幾封 Email 就可以找到一個創業導師，但這就像初次相親一樣，即使有機會可以互相認識，還是需要時間的累積讓彼此更熟悉，才能確保這位企業導師擁有足夠資格，且能夠提供你所缺少的部分。 況且，導師並不是說找就找得到的，更像是自然而然養成的，你需要的是在同行裡談得來，你平常就已經會去尋求意見，並且已經有足夠經歷的前輩，若能發展出一段亦師亦友，並且能夠公私分明的關係，才會對兩人最有益。 說到底，創業初心者不僅要虛心求教，也必需要有能力能將他人的經驗內化成最適合自己的方法，師父只是領進門，修行可還是得靠個人的！ […]

【Crowdfunding 專欄】最新鮮的咖啡來了！這款咖啡機讓你直接煮新鮮咖啡豆來喝

大家可能對咖啡機已經很熟悉，咖啡豆買來放進去就 OK 了，但這些超市裡買的咖啡豆並不是咖啡樹上直接摘下來的，而是經過了烘焙加工。 最近有一款全新概念的咖啡一體機 Bonaverde 在 Kickstarter 上線，準備集資 13.5 萬美金，而到現在已經籌資了近 50 萬美金。Kickstarter 上的支持者可以以 250 美金一台的價格購買，而之後的市場價將定位 400 美金左右。 之所以稱 Bonaverde 為新概念，是因為使用 Bonaverde 製作咖啡不再需要烘焙後的咖啡豆了，新鮮的咖啡豆就可以直接放進去。過程也很簡單，Bonaverde 會先自己烘焙，內置的風扇將烘焙好的咖啡豆冷卻，之後研磨成粉並用滾水浸泡即可。 整個過程持續 12 到 14 分鐘，可以泡出 2 到 12 杯的咖啡。 但為何要用新鮮的咖啡豆呢？因為保存期限。 一般咖啡豆在烘焙過後就開始逐漸失去新鮮度，與空氣接觸的時間越長，咖啡豆中的一些特質氧化得就越快，更別說研磨成粉的咖啡豆了。 這也是為何咖啡要現磨現做的原因，一般未經烘焙的咖啡生豆的保存期限可以有 1 到 2 年，但烘焙過的最多也就 1 個月，而磨成粉的咖啡豆的保存期限其實只有 5 到 10 分鐘，而這些還得是在良好的環境下才能有上述的壽命。 所以你可能要問了，那上哪去買新鮮的生豆呢？Bonaverde 也為用戶解決了這個問題，提供了一些直接從農場運來的新鮮咖啡豆。Bonaverde 的打造已經用了超過兩年時間，其外形的設計師是從眾包的 110 多種設計選出來的，雖然現在的產品還處於原型階段，但他們希望能在明年的 8 月份開始量產出貨。 （ 轉載自合作媒體《36kr》）

背了學貸，誰教我減債？理財教育應從小紮根！

財務知識向下紮根是必然的趨勢 台灣的中小學從民國 100 年起己經將 「理財知識」納入必須培養與具備的能力，而預計 2014 年列入基本學力測驗考試內容。然而提到理財大家總不免直覺只想到股票、保險等。 所以，連李家同教授都在「天下雜誌」撰文提及：理財教育一定會更加拉大我國教育上的差距。我知道很多偏遠地區的孩子連打折都搞不懂，現在卻要學股票、基金、債券等等，豈不苦哉？ 其實，理財教育向下紮根的行動，已經受到許多國家的重視。 像英國的教育部也規劃，從 2014 年 9 月起，將理財相關知識列為必修課程。美國與紐西蘭也已將理財教育納入正式課程。 早在 2003 年，前美國聯準會主席 Alan Greenspan 就曾談及： 「提升中小學階段的基本財務教育，能為培養財務認知能力奠定基礎，協助青年避免花費數年的時間，以彌補曾犯下的財務決策錯誤。而資訊科技是學習知識的最佳媒介之一。」 理財不是先天的能力，需要後天培養 《How to Have Money with the Money You Have》一書的作者 Jim Garnett 曾經說過： 「理財，並不是人類與生俱來就具備的能力，我也不認為理財必須靠 IQ，只要你想學、肯學，而且把所學到的應用在日常生活中，誰都可以學習理財。」 Garnett 說，美國有不少家庭入不敷出，他們習慣以信用卡彌補收支缺口，每個月平均以信用卡支付 9900 美元債務，近十年全國消費貸款因而增加 100%，額度將近 2 兆美元。而且，約有近半數的大學生背負超過 5000 美元的卡債。 因此，他建立了 AskMrG 網站和 12 個理財網合作，親自回覆民眾關於理財的問題。他將常見的 200 個理財問題規劃成 30 大類，以便網友可以下載、轉寄所需要的資訊。也由於幾次的金融風暴皆導因於美國華爾街的貪婪影響，便得 Mr. […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：【reBuzz 專欄】別再說工程師都是宅男了， Rails Girls Taipei 帶你見識美女如雲的 Coder 盛會 TOP 2：【Crowdfunding 專欄】買這個！從小訓練小孩裝電腦，長大變成學妹愛戴的修電腦學長！ TOP 3：你是不是「魚翔拳」？這 13 件事情，心智堅強的人都不會做！ TOP 4：嫌行動電源太重？未來這款電池讓你手機充一次用七天！ TOP 5：沒人玩得過 Amazon！飛行機器人快遞商品，30 分鐘商品飛到你手上 TOP 6：亞洲女性人見人愛？看看 FB 交友 App 揭露的網路交友種族議題 TOP 7：中國政府：比特幣不是貨幣！咻，比特幣大跌 400 美元！ TOP 8：開發者，你知道最近很紅的 Arduino 到底可以拿來做什麼嗎？ TOP 9：都畢業這麼久了還找不到工作？你可能犯了這六個履歷錯誤 TOP 10：含著金湯匙出身，23 歲的 Snapchat 創辦人就是這樣才敢拒絕 30 億美元收購？

又買了！被蘋果收購的 Topsy 有什麼來頭？買它做什麼？

巨頭的巨資收購不是沒有道理的，Google 收購 Waze，Facebook 收購 Instagram，被收購的產品或企業都發揮了巨大的正面作用。 一個經典案例可能是蘋果在去年 7 月以 3.56 億美元收購的指紋傳感器製造商 AuthenTec，經過一年多的研發，iPhone 5s 上的 Touch ID 成為了這款手機撐場面的其中一個重要功能，並且今後有著很大潛力。 相比於 Google，Facebook，或者雅虎在收購市場上的大手筆，蘋果雖然財大氣粗，倒是秉承著花小錢辦大事的觀念。蘋果最近剛剛收購了社交網絡分析公司 Topsy Labs，收購金額約在 2 億美金。 這樣一家不太知名的公司是做什麼的？蘋果收購它又有什麼意圖呢？ Topsy Labs 是一間社交網路數據公司 Topsy Labs 創立於 2007 年，創始人是  Vipul Ved Prakash，Napster 的前工程師，另一位創始人也是目前 Topsy Labs 的 CEO 是 Duncan Greatwood，曾就職於互聯網解決方案供應商思科（ Cisco）。 Topsy Labs 之所以在社交網絡分析中有一席之地，很大原因是因為它獲取了 Twitter 的 Firehose 接口，這就使 Topsy Labs 能夠獲取 2006 年以來 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你是不是「魚翔拳」？這 13 件事情，心智堅強的人都不會做！ ◢▆▅▄▃- 崩╰(〒皿〒)╯潰 -▃▄▅▆◣ 你很常陷入崩潰的情緒之中嗎？因為現況而沮喪、把生活的主控權交到他人手中、勉強自己迎合他人、害怕改變？ 心智堅強的人，絕對不會犯這種愚蠢的錯誤！快點把自己磨練成心智堅強的人吧！ 你是創意人還是無聊鬼：講到「香蕉」，你第一個想的動詞是什麼？ 你是自認有創意的人嗎？來回答這個問題：講到「香蕉」時，你腦中浮現的第一個動詞是什麼？ 如果你只想到「吃」，就只能說你沒創意了！ 美國一份研究指出，利用動詞與名詞間的聯想關係可以測試一個人創造力程度。關係越遠，創造力就越高。 除了「吃」之外，你看到「香蕉」還會聯想到什麼呢？ 含著金湯匙出身，23 歲的 Snapchat 創辦人就是這樣才敢拒絕 30 億美元收購？ 我們都知道，股神巴菲特 8 歲就能去參觀紐約證交所，歸功於他的爸爸是國會議員；比爾蓋茲的第一桶金，也是靠在 IBM 擔任董事的媽媽給予的幫助。 富二代優渥的生活似乎也塑造他們「勇於追夢」的個性，敢去開創一片新天地。巴菲特是這樣、比爾蓋茲是這樣，Snapchat 創辦人 Evan Spiegel 也是這樣。 別怨嘆人生不公平，Spiegel 說：「 if life isn’t fair – it’s not about working harder, it’s about working the system.」 一隻 36 萬台幣！全世界最貴手機 Vertu […]