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不是只追求獲利，「與創業家一起成長」造就好創投與偉大創投之間的差別

《TO 編按》：原文作者 Micah Baldwin 為新創公司 Graphicly 創辦人，以及 TechStars 與 500 Startups 的創業指導。本篇文章最初於其個人部落格 Lear to Duck 發表。（以下文字以 Micah Baldwin 第一人稱撰寫） 每年當新開始的創投們開始安頓下來並且開始 Tweet 或 Blog 的時候，總會看到一大堆的貼文表示今日的創投產業是如何如何的偏差，而他們，帶著新的視野以及過去的執行經驗又是如何如何要去修復這個問題。 不意外的，在接下來的幾年內，多數的他們成了當初自己打算要對抗的那類創投。而當我開始越來越認真的思考是否該全力翻過籬笆，跳向整個創業方程式中投資的那一方時，我不斷自問兩個問題： 是什麼造就一個完美的創投？而我是否能夠成為那樣？ 在很多情況下，對創業者或 CEO 來說，成功的企業通常能被萃取出三個主要成分： 1. 能有錢在銀行裡 2. 雇用天賦異秉的人才 3. 能具體的傳達願景 這三項是相互依存的。你不能只有其中一項，你必須要同時擁有所有的三項。而且每一項都依靠著其他兩項才能夠成立。 1. 如果你無法有錢在銀行，那表示你沒有雇用對的人才，或有能力傳遞你的願景 2. 如果你無法雇用好的人才，表示你並沒有傳遞出一個引人注目的願景，通常也意味著你很難獲得金錢放在銀行裡 3. 如果你無法傳達你的願景，你將無法雇用好的人才或獲取財務獲利的機會 沒有任何的選項會允許你能僅靠其中一樣而成功。你必須要掌握所有上述三項。但對於創投來說，是否有類似的成功要素清單呢？然而當我向身邊的創業朋友詢問，我似乎無法得到一個好的答案。 回覆來電、營運經驗、人脈關係網。這些似乎是最常見的，但並非必要的特徵。非常成功的創投常常在「回覆來電」的這項表現得極差。Mike Moritz 和其他一些人完全沒有執行經驗。而一些可能對於你公司營運極有幫助的年輕的創投們可能僅有相當有限的人脈網路。 創投產業被沒有被新創投改變 更有趣的是，許多新崛起的創投並沒有從上述的任何特徵來著手改變創投產業。 他們通常著重於： 1. 快速回應 2. 資源取得 3. 花費更多的時間 […]

抨擊美國政府、擁護同志！星巴克搞意識形態反而大受歡迎

【i 黑馬導讀】星巴克可不是一家簡單的咖啡廳，它正在成為美國人民參政議政的渠道，你怎麼看？ 猜猜奧巴馬政府關門惹惱了誰？星巴克 CEO 霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）上週四宣布，計劃在全美範圍發起請願，敦促國會議員重新讓政府開門，並避免債務違約。 請願者可在星巴克咖啡店或網站上獲得請願書，簽好名後送到門店，或直接在門店簽名，便可參與此次請願。 「美國人民需要一個平台，表達他們對政府關門的挫敗與憤怒情感。」舒爾茨說。 雖然他一再強調，自己是以美國公民的身份發起請願，但可以預計的附帶福利，必然指向美人魚——在美國人民心目中，星巴克早已不再是一家賣咖啡的小店了。 不避談時事，縱使受到批評，但也讓消費者在意識形態中認同星巴克 上個月，美國華盛頓海軍司令部槍擊事件造成 13 人死亡引發槍支管控爭論，星巴克因曾在社交媒體上明確表態「不反對私人擁有槍支」而成為槍禁者的攻擊對象，更發生擁槍者攜帶槍支前往星巴克以作聲援。 今年 3 月，美國 9 大法官聽證同性戀婚姻權利時，舒爾茨更稱「反同性戀者別喝星巴克」，「如果不滿公司立場，股東可賣掉星巴克股份。」 一家全球快消品牌，何苦每每置自己於社會輿論的風口浪尖？其實答案就隱含在問題裡。 星巴克向來不憚在 Facebook、Twitter 等社交媒體上發布立場鮮明的言論，這便是為何每次遇到槍支管制、同性戀、醫療保險等引發公眾大規模爭議的話題時，它總能成為一方熱烈擁護、一方激烈抨擊的聚集地和意見領袖。 看看上文列舉的這幾幕，即可知星巴克在雙方舌戰中的核心地位，其門店也經常成為兩派意見不同者的「兵家必爭之地」。 星巴克的臉書帳號是星巴克提供給粉絲的重要輿論平台，被《財富》評為「引發評論最多」的企業帳號：大約 3000 萬粉絲在 Facebook 上高談闊論。 你可能會問：「對著一家企業官方帳號有什麼好說的？」 人們可以從星巴克帖子中，找到優惠信息、社區服務、輕鬆管理會員卡、發送電子禮物，這些基本服務自是不必說的；此外，還可以在星巴克的地盤上，發表政治觀點，聊聊示威遊行，或者，直接參加星巴克老大舒爾茨發起的向政府請願。 可以預見，舒爾茨此次親自發起的活動，必將為星巴克的新媒體營銷帶來新一輪的可觀增長。當你在價值觀、公民權利等意識形態上認同一家公司時，這種品牌忠誠是難以撼動的。 當然，你也很可能因為反對星巴克的觀點而討厭他們的產品。但仔細觀察一下你會發現，舒爾茨每每選擇的立場，其實並不與民眾為敵，比如這次向政府請願。 星巴克是擅於營造話題的，一杯「南瓜拿鐵」也能成為凝聚社群力量 何況，星巴克針對自家產品的新媒體營銷，只會比政治更出色。在這個多事之秋，忙著參政議政的同時，星巴克也沒忘推銷自己的一款明星產品。一杯咖啡抿恩仇，要吵架？先來杯南瓜風味拿鐵吧！這款星巴克明星產品已誕生 10 個年頭。自其誕生至今，已累積售出超過 2 億份。 來算一筆帳：平均每年售出 2000 萬份、單價 4 美元的南瓜風味拿鐵中盃咖啡，意味著，不出意外，今年秋天將為美人魚帶來 8000 萬美元收入。對霍華德•舒爾茨的星巴克帝國來說，這是很不錯的看家飲品了。但這款飲品的成功絕非偶然。 首先，南瓜風味拿鐵不折不扣的季節性稀缺，利於星巴克製造飢渴營銷，而口味搭配獨有懷舊情調，也幾乎能討好亞洲、中東、歐美和非洲所有消費者——「我是你的什麼？」、「你是我的南瓜拿鐵！」 雖然這個年頭酒香也怕巷子深，但美人魚這麼擅長社交媒體營銷你們又不是不知道！不要小看你手中這杯南瓜拿鐵，這是一杯具有新聞價值的咖啡啊！ 去年，這杯咖啡一度引領公眾關於南瓜香料短缺的討論；今年，素食主義者們抗議購買這款飲品，因其中含有牛奶，要求星巴克推出「素食主義者友好型南瓜風味拿鐵」；半個月前，美國知名喜劇脫口秀主持人 Jimmy Fallon，還將這杯咖啡專門放進了自己的欄目中……。 星巴克打造這一明星飲品的重要手腕，是專門為這杯咖啡運營著一個 Facebook 粉絲頁面，粉絲數雖然沒有官方帳號那麼多，但各方人士在此就這杯咖啡的各種問題討論得也很歡快。 無論是政府請願、槍支管控、同性戀婚姻還是南瓜風味拿鐵，都可以成為星巴克擅長製造的話題，在其自家網站、臉書、Twitter、YouTube 等新媒體平台上，游刃有餘的引導熱門輿論，潛移默化間，增加自身品牌在消費者生活中的分量——舒爾茨用實際行動告訴大家，新時代的新媒體營銷應該這麼做。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 高學歷青年失業、學而無法致用，失落的一代恐拖垮全球經濟的下一個世代 全球 25 歲以下的就業人口中，有 7,500 萬人沒有工作。其中義大利青年失業比率為 40%、西班牙更高達 56%。 這些青年不是不優秀、不認真，他們很多都有高學歷，也亟欲找到一份工作，卻只能四處打零工，做些跟所學完全不相干的工作，甚至離鄉背井到南美洲求發展。 這群原本該是消費者的青年不敢花錢，甚至還要靠政府救濟金過活，恐將拖垮經濟成長，而且會一直蔓延至全球各個角落…… 創投必考 65 題！創業家，你答得出來嗎？ 創業家跟創投募資也有考古題？ 美國一位創投的執行董事分享了 65 個募資的必考題，包括：你打算在多少時間之內，達到多少市佔率？ 為何公司有競爭上的優勢？在公司開始獲利之前，會消耗多少資金？……。 無論你的團隊是否需要跟投資人募資，這些專業問題都是檢驗自己最好的基本標準。 追求女生和創業一樣苦，失敗是常態，試著學會 Pivot ！ 創業的戰略，追求女性也派得上用場？ 創業要注重市場調查、使用者體驗。想得到女生歡心，也要瞭解她們要什麼？「你」這個產品解決了「她」什麼問題。簡單來說，追女生的過程，就創業一樣的困難！ 兩者失敗率都高，但我們要相信總會有成功的一天（遠目） IBM、微軟、Salesforce 等科技公司紛紛進駐非洲？為什麼？ 雖然非洲仍有疾病、戰爭、貧窮等問題，但近幾年經濟成長相當快速，手機、網路也愈漸普及。於是，不少大型科技公司紛紛將觸角伸進非洲大陸，投資非洲科技建設、蓋研究中心。 這麼做是為慈善，還是盤算著日後的利益？或許兩者都有吧。 著作權大戰何時方休？看 15 件著作權保衛戰，搞垮多少創新 30 年前，Sony 推出家用錄影機，環球影城、迪士尼等影視業者視它為妖孽，告上法院。15 年前，Diamond Rio 生產 MP3 播放器，唱片業者也把它告上法院。 現在我們大方享受錄影機、MP3 播放器、線上串流影音帶來的便利，但如果創新科技的業者都被告倒，我們是無法享受這些便利的，因為既得利益者不希望也不追求改變，他們可能希望捷運上人手一台 DVD 播放器……。 來看看這 15 年之中，有哪些重要的「新科技 VS. 智慧財產權」大戰。

矽谷連續創業家 Steve Blank：想找我喝咖啡聊創業，你應該這麼做

關係也是生產力，人脈關係在中國社會的重要程度可見一般。可是大人物都很忙，結識他們的門檻也很高，如何去結識大人物呢？本文作者史丹佛創業學教授兼連續創業家 Steve Blank 給予了建議。（以下文字以作者 Steve Blank 第一人稱撰寫） 傑森是我認識幾十年的一位創業者，今天他來到了我的農莊拜訪我。他剛剛把自己的公司高價出售了，現在正在考慮下一步打算。因為他不在矽谷，所以他想利用電子郵件認識一些矽谷的投資者和企業高層，並且交流一下看法。 我每天都收到上百封電子郵件，其中大部分都是在說「我要和你一起喝杯咖啡，聊聊我的想法」，或者「我有事向您請教」。為了躲避這種煩擾，我現在不得不對這種郵件進行過濾了。所以我就很好奇，傑森到底在通過什麼方式跟那些大忙人建立聯繫呢？ 大人物都很忙，實在沒時間承諾每個約訪 「哦，我說我有些想法，能否一起喝杯咖啡聊聊。」我這時意識到大多數創業者確實不知道如何讓那些大忙人注意自己，並與其會面。 矽谷有一種「互助文化」，不要求任何回報的情況下，我們盡量互相幫助。這是一種出現在 1960 年代的文化，當時因為半導體業務面臨強大的外部對手，所以同行會互相幫助，來共同解決晶片製造過程中的各種漏洞。這種文化在 1970 年代的「家釀計算機俱樂部」中繼續保持，並一直延續到今天。 不過情況也有點變化，就拿我來說吧，因為我一直在教學生創業，所以我的會客清單第一位的肯定是我目前的學生，然後是以前的學生，然後是我投資的風險投資公司，最後才是其他不相干的陌生人。 但是現在，我已經教過了一千多名學生，所以每天我的約見請求還是過於多了，多到我實在無力應對。（我曾經想通過更進一步的要求來過濾這些邀約：一定要在我公司見面，邀約者所在工作地點必須距離史丹佛大學一小時車程之內，但是這都已然不夠了。） 約訪大人物是有方法的 所以，我又想了用另外的方法來篩選與誰見面。 我不是一個投資者，所以我不是來找創業者進行投資交易的。這些創業者找到我是因為他們認為我可以為他們提供有價值的建議。 如果我有無限的時間，我會接受所有「喝杯咖啡吧，我有個點子」的邀約。但我顯然沒有這麼多時間。所以我現在會優先考慮的是：誰能給我提供一些回報。 給我一些知識、技能上的回報 不，我說的可不是錢，也不是股票。我指的是，誰能教給我一些我不知道的有趣東西。所以，如果有聰明點的創業者對我說，「我想跟您喝杯咖啡跟您交流一下想法，我剛學會了關於某個行業或領域的知識，我想跟您說說。」我一定會欣然接受的。 這樣，對我來說，見面就從一個單向地向對方分享的事情，變成了一個雙向互相學習的過程。我的這種要求，無疑對邀約者提出了新的挑戰：這迫使他們去思考，他們有什麼東西值得分享，並且以一種引人入勝的方式分享給他人。 雖然這聽起來像一個「如何獲得與 Steve Jobs 會面機會」的噱頭，不過有意思的是，這種「雙向交流的會談」，也可以用於創業者們尋找客戶，我每次都跟我的學生們說：「不要只是詢問你的客戶什麼時候有時間，而是要讓他們相信，和我交談可以得到有用的技能和知識。」 相信我，這種方法會在約見大忙人時增加很多勝算的，無論你要見的人是投資者、公司高層還是退休創業者。 （轉載自合作媒體《i 黑馬》; 圖片來源：The DEMO Conference, CC Licensed）

著作權大戰何時方休？看 15 件著作權保衛戰，搞垮多少創新

記得 30 年前轟動一時的著作權官司 Betacase 案嗎？當時 Sony 剛推出 Betamax 家用錄影機，環球影城、迪士尼等影視業界立刻採取行動，把家用錄影機視為重創影視產業的妖孽，一狀告上法院，最後美國最高法院判決，販賣家用錄影機並不違法，這也是著作權史上十分具有歷史意義的判決。 Betacase 案之後經過了 15 年，戰火延燒到音樂產業，也恰恰正是 15 年前，唱片業一狀將 Diamond Rio 告到聯邦法院。Diamond Rio 正是幾間最早開始生產 MP3 播放器的公司之一，唱片業不僅控告 Diamond Rio 的 MP3 播放器違法，還請求法院，絕對不能讓任何 MP3 播放器落入消費者的手中！後來聯邦法院判定的結果，並沒有讓唱片業如願，也自此掀起了個人消費電子產品的浪潮，像是今日你我人手一台的智慧型手機，也是如此演變而來。 Diamond Rio 案件到現在也 15 個年頭了，Sony 的錄影機官司更是蓋棺論定 30 載，但是這些法律審判結果，似乎不能化解著作權與新科技之間的戰火與衝突，兩造仍然纏訟不休。今年正好 Diamond Rio 案件滿 15 週年，這裡有 15 個新科技產品與著作權的官司，來看看對簿公堂的結果究竟如何？ 1. Replay TV 1997 年成立的 Replay TV 提供數位影像錄影服務，由師承 Diamond 多媒體的 SONIC […]

害怕小孩離開你的視線嗎？App BeLuvv 讓他們逃不出你的「手掌心」

穿戴性裝置結合 App ，小孩逃不出父母手掌心 不知道大家有沒有看過《限制級保母》這部電影，劇中馮迪索飾演一位軍人，但卻因為種種原因，他被分配要執行擔任保母的任務。對於新手保母來說，有什麼比不受控制、一直跑來跑去的小孩更令人煩惱，於是，他將每個小孩身上裝上 GPS 追蹤器，讓他們逃不出馮迪索的手掌心。 相信很多家長看到這個科技時，內心一定很期待這項科技的出現，而今天，來自臺灣的創業團隊 BeLuvv，讓這個夢想成為現實！他們推出一款穿戴式裝置結合 app，只要讓小孩帶上這款裝置，只要一離開設定範圍，app 就會發出通知。   除了父母可以掌握自己孩子行蹤外，也可以讓老師、朋友知道，在自己忙碌的時候照顧自己的小孩。（但不知道壞人會不會因為這樣就知道哪裡有小孩！？）此外，這個 app 使用藍芽技術，不需上網也可以使用，免除可能遇到網路不穩、沒有網路的情況。 發明 app 的新創團隊 BeLuvv 是由三位台灣人創立的，成立還不到三個月。對他們來說，創業最困難的部份不是如何研發產品，而是行銷。團隊的目標並非只推出這個 app，而是建立整套商品與品牌。而對幾乎所有台灣新創公司來說，由於缺乏相關經驗，品牌行銷都是最困難的部份。 至於為何會想要研發這套裝置，是因為他們注意到當人們丟掉東西時，無論是什麼東西都會相當難過。如果搞丟的是自己的小孩，那可就更不得了，有了這個想法後，BeLuvv 希望提供一個，讓心愛的人彼此更貼近的服務，並以此建立品牌形象。 團隊認為，就是因為這個簡單的想法，讓他們在研發 app 時希望將功能簡化，讓使用者有更好的體驗。此外，BeLuvv 也預計推出寵物也可以使用的穿戴式裝置，幫養寵物的人隨時注意他們的心肝寶貝。 （資料來源：Tech in Asia ；圖片來源：jonny.hunter, CCLicensed）

追求女生和創業一樣苦，失敗是常態，試著學會 Pivot ！

一切事業都要分戰略和戰術，包括追女孩。戰略決定您的大方向，做什麼？ 戰術決定您的執行力，怎麼做? 戰略就一句話：學會和女孩相處 與女孩相處過程中列位需要在個人品牌，安全系數，責任系數，深度系數上下功夫：每個男人都有些許戀母情結，和異性接觸潛意識不自覺會拿媽媽作比較，經濟學上叫錨定效應。 但是媽媽始終是我們的母親，無論如何她們也當我們是寶貝。其他女孩可不會這樣想（直到愛情變成親情，有孩子了會稍微改觀）。所以與異性交往，男人很容易「輕浮」，切忌太著急，要有敬畏之心，她們始終是一個陌生的女孩（心態上要假裝她們是您的女上司）。 陌生女孩也只是一個女孩，千萬不要有女神這種想法。再優秀的女孩她也是個女孩。一旦你心裡把對方看成女神，這就誤入另一個歧途。 你的所作所為會讓女孩沒有安全感，甚至覺得幼稚，不成熟。因為女孩從生理心理上對自己都是欠自信的（這要歸功於中國的文化 —— 重男輕女之風），或者覺得自己眼睛小，或者覺得自己身材欠佳，或者覺得自己不夠白，或者覺得自己不夠美，或者覺得自己沒內涵，或者覺得自己身高不理想……。 林林總總，總之一句話，她們認為自己是個普通女人。而你把她們當神一樣「供著」，她們會擔心一旦你清醒了，成熟了就會發現她們的不好，會棄之而去（當然這裡也有生理的原因，女孩心理，生理上永遠比男孩發育的快很多）。 「非你不娶，你是最完美的女神……」熱戀的時候可以說說哄哄女孩開心，天天說就會讓女孩壓力倍增。 所以，我們只是找個女孩，一個人生伴侶（心態上要進化，假裝她們是我們的女同學）。了解對方，真正去關心對方。態度「端正」了之後，就是做功課了。執行細節且看戰術概要。 戰術也是一句話：張弛有度，用心經營 與女孩交往，就跟求職、做產品、創業一樣。是在銷售自己，推廣自己的個人品牌。假設我們男人是個產品，如何銷售這個產品？ 市場調查： 我們首先要了解，我們真的喜歡那個女孩嗎？ 還是像迷 Lady Gaga 一樣，只是迷戀，JUST COOL？說喜歡女孩，愛她們。那她們的家庭情況如何，她們有什麼煩心事，生活工作上有什麼煩惱我們可以分擔的？ 我們這個產品解決了什麼需求？我們的上市能給她們解決什麼問題？我們的出現能打動什麼點？ 需求分析： 使用者們，女生們想的是不是和我們一樣？我們的需求是不是性？ 想哄女孩，想說女生喜歡的那種形而上學、心靈雞湯的話，有到書店買本書嗎？ 這些都沒搞清楚，就敢大談愛，這就跟很多爛公司每天把使用者體驗、使用者至上，顧客是上帝掛嘴邊一樣沒文化。 建立需求資料庫與原型設計： 好記性不如爛筆頭，做好功課不能棄之不顧。要學而時習之，溫故而知新。你要時時刻刻保持清醒的頭腦，知道女孩，使用者們想的是什麼，她們真正需要什麼？ 起碼有簡單的 To do list 。把它印下來，放到枕頭邊，仔細推敲，每天叫醒你的不是什麼鬧鐘，就是這個夢想。更不用急著雇用什麼高級開發，高級美術設計，因為我很醜但我很溫柔。 你能行，為什麼要和別人一樣? 重視運營： 產品是運營出來的，沒有追不到的女孩，只有不努力的男人。 要確定能打動我們的使用者，簡單的 DEMO 就足夠了。我們有價值，用戶就會追隨我們。但要適度獻殷勤與用戶培養感情。不過要適度遠離使用者，讓她們覺得你有魅力。（太容易得到的東西不會有人珍惜） 高富帥當情敵怎麼辦？ 另外，使用物質收買人心是很危險的，你送她 1 瓶香水，別人送她一輛保時捷怎麼辦？ 永遠不要跟女人 / 用戶「講」道理，只和她們談感情。 有高帥富當敵手怎麼辦？ 別人每天砸 99999 朵玫瑰，怎麼辦？不怕，高帥富有很多產品線，戰略業務。我們要做的就是揚長避短，敏捷開發，灰度發佈，小步快跑，快速跟進。 高帥富每天 99999 朵玫瑰，他們沒經歷過苦難，特別是沒經歷過屌絲的高帥富都不是好戰士，用不了幾天沒結果就沒耐心了，因為他們有很多產品，有很多女孩做備胎。 把女孩當作一個周迅。我們可不可以每周寫 1 […]

IBM、微軟、Salesforce 等科技公司紛紛進駐非洲？為什麼？

在許多人的心目中，非洲仍然是一個貧窮、落後、充滿戰亂和疾病的地方，但實際上非洲的經濟增長很快，據非洲開發銀行的一份新報告，1/3 的非洲國家 GDP 增長率超過 6%，非洲的中產階級也在快速成長，超過 3.5 億的非洲人日收入在 2 美元至 20 美元之間。2012 年，非洲貧困線以下的人口比例已經從 2005 的 51% 下降到 39%。 隨著經濟的增長，非洲地區的投資環境也在得到改善。手機量的快速增長，互聯網的不斷普及，教育的逐漸改善，所有這些都說明，變化正在發生。 或許正因為如此，大型的科技公司也將目光瞄準了非洲。那麼，他們向非洲投資的目的究竟是什麼呢？是真的看好那裡的發展前景，還是有其它目的？近日，BBC 記者採訪了三家科技公司：IBM、微軟和 Salesforce.com。 今年，IBM 在內羅畢的一家研究院將會投入運作。在接受採訪的時候，IBM 非洲研究院的主管 Kamal Bhattacharya 說，這裡 80% 的人無法享受金融服務，而且他們缺乏能源、乾淨水源、良好的衛生和安全的食品。科學和技術能夠讓人們表達需求，改變自己的未來。 「這就是 IBM 向非洲投入大量資金的原因。首先從肯尼亞開始，我們從全球招來了一些頂尖的人才，分散在各地的非洲人、出生於非洲的人，以及對非洲成長做出貢獻的人，我們將所有這些人聚集到這裡。我們認為，針對非洲的研究，以及解決非洲重大問題的努力，都必須在非洲這塊土地上進行。這就是我們建立機構，做出投資的原因。」 Kamal Bhattacharya 的同事 Uyi Steward 是研究中心的首席科學家。他出生於內羅畢，但後來去了美國，在紐約生活了 10 年。如今，隨著研究中心的建立，他和家人都回來了。他說，研究可以在任何地方進行，但是要把創新變成商業化的產品並且改善人們的生活，必須回到本地的生態圈之中。 微軟則是發起了 4Afika Initiative 計劃，重點放在鼓勵創新，使人們更容易地獲取技術。該計劃的負責人 Fernando de Sousa 出生於莫桑比克，在國內戰爭爆發後，他曾在南非的難民營生活過。 「我們的專注點是年輕人。我們專注於技巧方面，我們專注於小型和中型企業，我們專注於技術的獲取。」 在微軟的推動下，通過 TV White Space 技術，馬賽馬拉的邊緣村莊連上了互聯網。這項計畫已經得到政府的肯定，肯尼亞總統去那裡考察後表示說，要讓那裡的 100 […]

當領帶也要 Debug 時，Coding 變成服裝設計師必備技能？

什麼是穿戴式電腦？ 現在，我們正研發著一系列會解讀和執行程式的流行服裝、手提包和飾品。究竟這個計畫會為網路界帶來新的一場大革命呢，或只是另一個電腦 Geek 的新潮流？ 談起編碼（Programming），現在很多初學者都是自學自編，而且大部分都只是個人的專案，更有些人完成了編碼課程後就不知道如何學以致用。但隨著穿戴式電腦計畫的展開，如科技公司 Adafruit 研發的特建微電路板  FLORA ，將會把編碼推向更大眾化的主流路線。而在我們能夠穿上智慧型外套之前，我們需要一班新世代的程式設計師去帶領和探索這個未完全開發的新趨勢。你，會是其中之一嗎？ 穿戴式電腦涉及的範圍很廣，包括程式設計業、時尚界、零售業、電腦自行研發者，甚至 Apple 和 Samsung 這些大科技公司也在研發 (可參考 Samsung Smartwatch)。究竟，把這些智慧電腦裝置穿戴在身上會像什麼樣子？是什麼引起了這些概念呢？而這些穿戴式電腦將會有著什麼樣的未來呢？ 來自「自創運動」(Homebrew Movement) 的延伸 如果你有讀過 Steve Jobs 和 Apple 的傳記，你應該不會對 「Homebrew Compuer Clubs」，這個由一班電腦發燒友 (包括 Steve Jobs) 在 1975 年組成的電腦開發社團感到陌生。 這個團體研發了許多很炫的電腦硬體項目，因為當時的電腦研發多在硬體方面，他們總是會聚在一起交流技術和研發新項目。可是隨著 90 年代電腦硬體價格的急速下降和綜合性電腦系統陸續出現，導致了團體裏的硬體項目數量大幅降低，而「Homebrew Computer Clubs」的成員也甚少再聚會和研發新技能了。 而在 30 多年後的今天，硬體製造再起。科技公司 Adafruit Industries 的董事 Becky Stern 說：「如果能把你學到的 coding 學以致用在你的晚會服裝上，令它成為全場最耀最獨特的禮服，你不覺得這是一件很酷的事嗎？」 Stern 認為，能把自己的 coding 傑作穿戴在身上能吸引更多的人們再聚在一起去學習設計，編碼和探討電腦科技，就如當年的 「Homebrew Computer Clubs」 一樣。 她說： 「穿戴式電腦工程帶給我們一個全新的編碼體驗。而我們的任務就是要透過這些項目去激勵更多的青年人和初學者一起去深入學習這些技能，甚至要令『學習編碼』成為他們的一種共同嗜好。」 […]

高學歷青年失業、學而無法致用，失落的一代恐拖垮全球經濟的下一個世代

全球諸多國家都在面臨青年失業潮，從歐洲，北美到中東，青年失業現象已然成為瘟疫一般，危害數十個國家數十年的經濟成長及社會安定，根據 International Labour Office 統計，去年全球 25 歲以下的就業人口之中，有大約 7,500 萬人沒有工作，相較於 2007 年而言，增加超過 400 萬人。 六年前，當時的義大利經濟部長 Tommaso Padoa-Schioppa 的發言引起軒然大波，因為他為被迫居於父母家中的年輕人冠上「big babies」的說法；六年後，因為經濟衰退，他口中的「big babies」越來越多，30 歲以下的義大利勞動人口中，有 40% 失業，大約是五年前的兩倍。 在撒哈拉以南非洲地區和中東地區，大批年輕人無法找到與所受訓練相符合的工作，此現象加深長期的種族、宗教衝突及政治不和諧之局面，而埃及去年努力解決阿拉伯之春的餘波，青年失業率達 39%。 在西班牙，25 歲以下原應成為勞動力的人之中，56% 沒有工作，這危害了將來的成長與繁榮。 青年失業危機正在改變家庭動力，因為父母需要繼續扶養長大的孩子，且失業的青年延遲成家的時間，這使得大家花費更節儉。政府努力想要提供失業救濟金，大量的年輕人原本會成為消費者，但卻在失業中受困，最重要的是，青年失業現象正在瓦解青年人對於教育的信仰，以往青年都相信，教育是通往較富裕生活的道路，現在卻發現自己的學歷在黯淡的就業市場中並不那麼有效。 全球青年嚴重缺乏工作機會之現象乃肇因於 2008 年美國的金融危機，而後散佈至歐洲，造成許多國家遭遇經濟壓力，現在，青年失業現象有可能惡化原本就根深蒂固的社會及政治緊張局勢，也將引起新的衝突。而天主教教宗方濟各也認為，青年失業問題為現今世界最嚴重的惡，方濟各甚至表示：「對我而言，這是我們所面臨最緊急的問題。」 法國：職業學校文憑 理想工作遍尋不著 根據法國政府最新數據顯示，法國 25 歲以下勞動人口有將近 1/4 正式失業；在英國，同年齡族群中有 96 萬人失業，大約是 1/5 的比例，歐洲整體而言，16-24 歲年齡層中有大約 2,600 萬還在尋找工作。 在法國 Montpellier 市的 Thomas Pallot，擔心自己的未來似乎不甚明亮，他只有 25 歲，近來剛成為電腦技術員，但過去兩年，他都處於失業狀態。 Pallot 擁有高等職業學校的文憑，原本此文憑應可使他免於此等厄運，但今日此文憑只使他淪為所謂失落的一代 －－ […]

創投必考 65 題！創業家，你答得出來嗎？

（以下文字以美國知名創投 VantagePoint Capital Partners 的常務董事 Richard Harroch 第一人稱撰寫） 創業家們，在開始向創投募資之前，幾個常問必考題一定要先準備準備，畢竟考試前也一定要先複習一下考古題的！如果沒有準備，而創投提問時，你當場回答不出合理又周詳的答案，拿到資金的機率變低，豈不因小失大。以下 65 個常見問題，快來試試你能答多少？ 公司概況 投資洽談會剛開始時，創投最希望看到的是簡明、清楚的公司簡介，像是介紹公司在做什麼，解釋創意哪裡有趣、為什麼未來發展性很大等等。這個階段的常見問題如下： 1. 公司在做什麼？ 2. 公司有什麼與眾不同之處？ 3. 公司解決了什麼問題？ 4. 有多少市場機會？ 5. 總部設在哪裡？ 6. 公司規模可以擴大到什麼程度？ 市場面 創業家一定要向投資人清楚解釋，市場機會不是夠大而已，未來還會繼續成長。市場部份，你可能會碰到以下問題： 1. 實際上的可獲取市場規模有多大？ 2. 你打算在多少時間之內，達到多少市佔率？ 3. 你所在產業的銷售率、成長率，這些數字如何估算的？ 4. 為什麼你的公司有高度成長潛力？ 創辦人 & 團隊 對許多投資人來說，在決定要不要砸錢之前，經營團隊這一環是最重要的考量。創業家一定要表現出熱情、投入、還要有相關領域的經驗。這些相關問題是一定會出現的： 1. 誰是創辦人？主要團隊成員有哪些？ 2. 團隊有哪些相關領域經驗嗎？ 3. 短期內還有什麼需要補進來的關鍵角色嗎？ 4. 團隊有何獨特之處？為什麼只有這個團隊有能力執行創業企劃？ 5. 目前有幾個員工？ 6. 創辦人當初創業的動機是什麼？ 7. 未來一年內，對團隊的規模有何計畫？ 產品及服務面 創業家必須清晰勾勒出公司產品或服務的組成元素，表達出為何這個產品是獨一無二的！相關問題，準備接招！ […]

【增資訊息】完成首輪 1800 萬台幣募資，「歐酷網路」目標成為華人第一 App 品牌發行商

 App 商店常勝軍，曾拿下 17 座金榜冠軍的「歐酷網路」，九月完成了由 AppWorks 之初創投領投，規模新台幣 1,800 萬元的首輪增資。完成這一輪增資後，歐酷網路也同時開始以新的「CHOCOLABS」作為品牌形象，朝專業 App 發行商的方向發展。 成軍於 2011 年 9 月，歐酷網路是 AppWorks 第二屆育成團隊之一，過去兩年陸續推出了「不好笑免錢」、「音樂 MV 看到飽」、「台灣演唱會」等 40 支自行設計、開發的 App ，部分是歐酷自行發行，部分則是與其他商家或品牌合作的代工作品。這 40 支作品中，高達 17 支取得 App Store 及 Google Play 排行榜冠軍，入榜機率超過 4 成，已經累積近 300 萬次下載、 55 萬個月活躍使用者。 如何讓 App 被使用者看見，是發展的關鍵 根據美國研究網站 App Annie 今年五月的報告，台灣 App 市場約占全球 App Store 營收 7.6%；占 Google Play 營收的 4.3%，含金量高吸引開發者紛紛投入。不過，即使在台灣發展 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 更新後，快被 iOS 7 的耗電力氣死？ 7 招幫你把電省回來！ 你愛嘗鮮、心臟很大顆，早早就更新 iOS 7 了嗎？ 看到 iPhone 板上一堆「耗電」、「噴電」的訊息，嚇得我不敢更新。其實在 iOS 7 花俏的背後，根本有很多東西都可以關掉！快拿起你的手機，邊看這篇邊關！ 【點矽成章：鄭志凱專欄】只守成台灣的市場，台灣的電子商務為什麼不願進軍國際？ 台灣的電子商務品牌為何不攻佔國際？ 台灣 EC 大咖如雅虎奇摩、PChome，博客來、露天拍賣、Lativ，其營業額絕大多數都來自內銷。 國內市場本是低垂的果實，舉手先摘無可厚非，但懷著對外開疆闢土的雄心壯志是必要的，因為總有一天，國外的品牌遲早會進入本地市場，挾其資源和競爭優勢，鯨吞蠶食這張國內市場的大餅。 最好的例子，就是進入台灣市場後，業務年年成長超過 30% 的阿里巴巴。 Word 綁架了出版業、也阻擋創新的工具，所以我們該消滅它？ Word 是最好用的文書處理軟體嗎？待過出版業的人，一定否認這個說法，因為把 Word 匯進 InDesign、轉成 HTML 格式時，常常遇到困難。 科幻作家 Charles Stross 更指 Word 扭曲了自己的工作流程，而且不適合編輯、排字，偏偏它太顯眼，以至於我們不去思考工具改進的可能性。 沒有 Word 的世界，會有什麼可能性呢？好想要見證這一刻啊！ 一個人、一間小公寓就能挑戰 50 萬年營收，誰說創業一定要大規模？ 網路創業愈談愈複雜，但它的迷人之處，不就是能從一個房間、一台電腦開始做起嗎？ 一位叫 Chris Johnson […]

奧美創始人 David Ogilvy 如何從農夫開始，一手創立傳播帝國

大衛·奧格威（David Ogilvy）是現代廣告業的大師級傳奇人物，他一手創立了奧美廣告公司，他睿智雋永的風格不但塑造了奧美廣告，同時更深深影響著整個廣告業的發展。 1911 年奧格威出生於英國蘇格蘭的一個小鎮上，長大後進入牛津大學讀書，但在那裡，聰明的奧格威卻總是無法通過考試，最終被學校掃地出門。 廚房工作 —— 初次領略到了領導魅力 從學校退學後，奧格威轉往巴黎，在皇家酒店廚房工作。廚師長雷厲風行地指派給他留下了深刻印像，並對他後來的管理風格產生了很大影響。1972 年，在談及領導原則時，他如此回憶當時的震驚： 「我親眼看到廚師長開除他手下的廚師，只是因為這個可憐的家伙沒有把蛋糕烘好，完全不留情面。我當時非常震驚，然而其他廚師卻引以為傲，認為自己在為世界上最好的廚房工作。」 在蓋洛普學到嚴謹的行事風格 1938 年，大衛·奧格威移民美國，受聘蓋洛普民意調查公司，在其後的三年中輾轉世界各地為好萊塢客戶進行調查。蓋洛普嚴謹的研究方法與對事實的執著追求對奧格威的思想影響巨大，並成為他行事的準則之一。 農夫生活，激起從商的鬥志 二戰結束後，奧格威和妻子來到賓夕法尼亞州的蘭開斯特縣，來到阿米什人聚集區，過起了農耕生活。其實，奧格威迷戀上阿米什人的生活，是在蓋洛普事務所工作的時候，那時，他和妻子經常在周末的時候，跑到那裡住幾天。 阿米什教徒是 18 世紀中葉為了尋找宗教自由，從德國遷徙到這裡來的。他們離群索居，嚴格按照教規行事，種植煙草是他們的主要經濟來源。有人把這裡形容成“一座宏闊的鄉村修道院”。 幾年之後，奧格威越來越明白了一個事實 —— 他永遠無法以務農為生：他沒有健壯的身體，難以勝任農活，而且農活乏味得讓他難以忍受，而夏季的雨水又總是讓他憂心忡忡。 後來，一個想法讓奧格威又一次激情澎湃起來 —— 祖父當年就是從一個失敗的農夫轉而成為一個成功的商人的，我為什麼不以他為榜樣，為什麼不成立一家廣告公司呢？1949 年，奧格威離開阿米什人，去了紐約。晚年的奧格威回憶起在蘭開斯特的日子，說那幾年是他一生中「最珍貴的時光」。 創辦奧美之處 —— 靠坦誠和人格立足 38 歲時，奧格威在紐約的麥迪遜大道創辦了奧美廣告公司，掛牌營業那天，他發表了一個辦事公告： 本公司新近成立，力求生存，一段時間內，我們大家須超時工作，工資則低於一般水平。 本公司重點招聘精力充沛的年輕人。我不用阿諛奉承、慣於諂媚的人。我尋求有頭腦、有教養的人。一家公司規模的大小，取決於下功夫的大小。公司初建，資金並不雄厚，但在 1960 年前，我們要把它發展成一家大公司。 創業之始，困難重重，他沒有過多地去考慮種種難題，他所做的就是為他心愛的奧美奠定一個普通而又非常崇高的管理原則 —— 「奧美最寶貴的資產，就是贏得客戶以及所有商業團體的尊敬。」 靠什麼贏得尊敬，奧格威回答：「是坦誠，是人格。在今天，廣告公司顯然不能單憑專業才能，就能受到外界的尊敬。的確，大型廣告公司彼此之間所呈現的專業能力，並沒有明顯的差異。」 「造成差異的是什麼？造成差異的是廣告公司的所有人員，在代表公司與客戶、同業們相處時，所顯露的人格氣質。怎麼做到這一點？ 首先，公司裡的主管人員必須令人欽佩備受推崇，這種尊敬也許來自現有客戶，也許來自潛在客戶。這樣，奧美的業務通常就會蒸蒸日上。這一原則一直是奧美的基本品質，也是它成功的基礎。 其次，奧美在倫敦、紐約以及所有國家裡，都必須擁有一群「有大腦的正人君子」。那種因為短期性的利益而違背了人格原則的做法，對奧美一點好處也沒有。 奧格威的人才觀 什麼是奧美看重的人才？在奧格威眼裡，一個前途無量的人，應當具有五大特徵： 1、有野心 2，富於競爭，且樂此不倦 3、頭腦靈活，不拘傳統，善於創新 4、與人相處融洽愉快 5、尊重創意。 他對人們的警告是：千萬不要在重要職位上，雇用和你有同樣缺點的人，從而更加加深了你自己的缺點。 奧美公司負責人最重要的職責之一，就是有效地管理人才資源。特別在發掘人才方面，有責任盡早看出深具潛力的新人，並隨著這些新人的成長，迅速予以晉升。奧格威說： 如果你根本分辨不出這群潛力非比尋常的年輕人，無法適時給予升遷與獎賞，他們不久即會掉頭而去 ; 失去一個傑出的人才，對公司的損害如同失去一個客戶一樣慘重。 在 1978 […]

一個人、一間小公寓就能挑戰 50 萬美元年營收，誰說創業一定要大規模？

想在科技產業有番作為，有時也和傳統產業一樣存在一言堂。老前輩可能會說創業的第一步就是先拜讀成功先賢如 Y Combinator 創辦人 Paul Graham、GRP Partners 天使投資人 Mark Suster 或 Union Square Ventures 共同創辦人 Fred Wilson 的知名著作；第二步透過性格分類法找出你的熱情；第三步…… 只差沒有求神問卜了吧！ 再加上必須參加無數的創辦人聚會、研討會，在 Twitter 上狂拍大人物的電子馬屁等等，網路創業是否因此定型了呢？ 網路創業沒那麼複雜，也可以簡單做、用力賺 不，網路世界是一體兩面的刀刃，有人還是可以特立獨行又創造頗具規模的事業，僅靠 Amazon Web Services、潛在網路市場、使用者友善的網站介面、手機版網頁、製作 APP 的工具等，網路創業也可以是簡單、快速又平價。 Chris Johnson，2011 年在 Shopify (電子商務技術提供平台) 付了 150 美元與買進 2500 美元的存貨，架設販售 Apple 周邊商品的網站 BiteMyApple.co，如今網站生意可說蒸蒸日上，今年可能創下 50 萬美元的零售營業額。與其他艱辛創業故事不同的是，Johnson 的成功可說驚人的簡單。 Johnson 的創業想法可追溯回 2007 年，當時他還只是個默默無名的美國小郵差，一個為了 iPhone 新上市可以花 4 小時排隊的科技小物愛好者。他知道排隊買手機這件事很愚蠢，但周圍多的是像他一樣的傻瓜，就在這個時候，創業的動機由此而生，他要賣手機周邊商品。 Johnson 知道像 Best […]

聽廣播無法收錄歌單，總是讓你遺憾？BBC 創新音樂服務 Playlister，把好歌收起來隨時聽

公共媒體如何扮演推動音樂產業，生產多元音樂文化的角色？ 英國廣播公司（ BBC ）是全球知名的公共廣播電視機構， 1922 年迄今已發展多個不同特色的廣播和電視頻道，其承載公共服務、多元文化的優質形象深植英國民眾心中。為了兼顧不同階級、身分與世代的差異喜好， BBC 對於多元音樂的重視，更是不遺餘力。你能在 Radio 1 聽到流行、另類、電子和搖滾，在 Radio 1Xtra 有黑人音樂，然後轉到 Radio 3 聽一曲柴可夫斯基，換到 Radio 7 收聽兒童歌曲，對印度寶萊文化有興趣的樂迷，會在 BBC Asian Network 聽到你喜歡的音樂。 為了搭上數位化的浪潮， BBC 也致力於新媒體服務的開發，更讓全世界樂迷興奮的是， BBC 近來公開一項新的數位音樂產品，宣示與 Spotify 、 Deezer 和 YouTube 合作。這項新的音樂產品取名為－ BBC Playlister ，這個系統允許使用者輸出他們在 BBC 上聽到的任何一支曲子，並下載至這些音樂平台，以便在日後隨時收聽。 BBC Playlister 將會推出電腦板和手機板，讓使用者根據自己聆聽音樂的習慣，選擇適當的數位音樂平台來聆聽曲子，同時， BBC 也歡迎其他相關的音樂服務平台加入這個系統。 BBC 的總裁 Tony Hall 表示：「 BBC Playlister 是一項完美的創新，完全基於閱聽眾的需求而設計出來。我們擁有令人驕傲的音樂的資產，這些資產的累積都可以回溯到 BBC 的起始；這麼多年下來，我們也已經摸索出許多新的方式，替觀眾和聽眾帶來精彩的音樂。我們與其他機構合作，如 […]

別小看 IT 部門，他們是企業防駭的大功臣！看 Google 資訊長怎麼維護內部資安

一位 Google 前員工辭職後的第一天是這麼度過的：他拿出 iPhone，清除了所有的企業安全設置，安裝了雲存儲應用 Dropbox 和日曆應用 Fantastical 等 Google 不允許員工擅自安裝的手機應用。 這位員工半開玩笑地說，Google 推出自己的 Dropbox —— Google Drive，主要就是為了解決內部員工的需求。目前 Google 員工人數已達到 4.5 萬，文檔存儲工具對於公司的內部工作十分關鍵。如果 Google 不允許員工在公司使用 Dropbox 等存儲應用，那麼它就必須自己開發出一個 Dropbox 的替代品。 該員工可能是從一個 Geek 的角度來看待這個問題，然而，在 Google 的內部產品和為提升其它企業效率而開發的消費產品之間，的確存在一些有意思的關聯。  Google 資訊長 Ben Fried 如何保護 Google 資料 AllThingsD 採訪了 Google CIO（首席資訊長） Ben Fried 及 Google 現任和從前的員工，從此次採訪中，我們可以了解到 Google 的運作方式、規則以及 Google 一些鮮為人知，但很有意思的內部辦公軟件。 作為 Google CIO，Ben Fried […]

創辦人的兩難：想要掌控權，但不同發展時期，把自己換掉也許是成功的關鍵

一個創始人在早期被冷落一邊，他的名字從創業故事中抹去。另一個則被共同創辦人、前老板兼種子投資人趕下 CEO 寶座。不久，這位創始人也被 VC 解雇，眼睜睜看著最早的 CEO 攜另一位新 CEO，重新回歸日常運營。這便是 Twitter 的故事。 紐約時報 Nick Bilton 報導出的情節，仿佛 TVB 撒狗血的劇情。但對於經歷了幾家創業公司，或者遍嘗創始人之苦的人來說，不足為奇。今年早些時候，哈佛商學院教授 Noam Wasserman 出了 The Founder’s Dilemmas 一書，其中包含一份近十年的調查數據，展現了創業公司的無數挑戰。在他看來，Twitter 的成功，恰恰來自這些狗血劇情。換句話說，在不同發展時期更換不同的領導人，是 Twitter 成功的關鍵。 創辦人只能在「富有」和「國王」中選一個 Wasserman 認為，創始人可以選擇變得「富有（rich）」，或者變成「國王（king）」。當然，有些領導人甚至還成不了兩類之一，而按 Wasserman 的研究，能同時擔這兩個角色的人更是寥寥無幾。 「富有」模式可以讓公司更具商業價值，但會因取代了 CEO 的地位和重大決定控制權，而迫使創始人離開。「 國王」模式則會讓 CEO 獲得董事會控制權、決策權，卻往往會導致一個並沒有價值的公司。對於創始人來說，兩者不分伯仲；重點是，每一個決定是否契合創業的初衷。 不同的時期，需要不同類型的領導人 在通往「價值」的道路上，佈滿了「轉換領導權」的荊棘。並非 VC 用心險惡，而是他們意識到，在不同時期，公司需要不同的領導人。正如 Wasserman 所寫：技術導向型的 CEO 兼創始人，可能是公司早期最重要的人，但隨著發展，公司需要一個有不同技能的領導人。 Twitter 第一任 CEO Jack Dorse 曾與聯合創始人 Evan Williams 前公司 Odeo […]

Word 綁架了出版業、也阻擋創新的工具，所以我們該消滅它？

在網絡上瀏覽開源分子的網站時，不止一次看到「消滅 Word」的口號。最近，我又看到有人這麼喊，但說這句話的人是贏得兩次「雨果獎」的科幻作家 Charles Stross。 他抱怨Word 營造了一個封閉花園，綁架了出版業，令我們再也不思考工具的改進。 「莫名其妙的是，出於害怕，主流出版業者相信 Word 是文檔生產中的必要要素。因為將 Word 的.doc 文件作為承印物（註），他們扭曲了自己的工作流程，即便這個文件格式不適合編輯、排字。而且，他們還希望我能與以 Word 為中心的工作流程融為一體，不管這工具多費勁、多不適合、多有害。」 「原因太簡單了，因為 Word 無可避免（unavoidable）。糟糕的是，它太顯眼，以至於我們根本不思考工具改進的可能性。它擋著我們，已經差不多 25 年的時間了；希望我們很快就找到更好的工具來代替它。」人是適應性很強的生物，當一個東西無法改變的時候，人就會學習去適應它，就好像我一個朋友經常說，「其實只要你適應 Word 的思維，那麼就很方便的了。」 Microsoft 生態足夠健壯，留得住使用者；而且 Word 以外的利基市場還沒大到能形成新產品 你來是因為產品，你留下是因為生態系統。Office 之所以能夠成為微軟的搖錢樹，Word 在出版業內占主流，是因為它的生態足夠健壯，形成了標準。.doc 文件格式無形中成為了通用的接口，方便其它第三方工具去利用，讓人實現其它較為複雜的目的。比如說，在研究生領域裡流行的文獻管理系統 EndNote，或者 Firefox 資料管理擴展 Zotero——它們能夠自動在 Word 生成文獻引用信息，方便論文的寫作。 從利基市場的角度來看 IT 產業，如果一個領域還沒有形成標準，可能意味著市場空間容量還不夠大，那麼就很難有人有動力發明一些比較小眾的玩意。Word 的存在不是罪，而是市場競爭、消費者選擇、商業力量等各種原因相互促成的。「存在即合理。」 不過，這裡讓 Stross 氣惱的，其實不是 Word，而是那些安於現狀，不去反思工具的人。只可惜，不是所有人都願當「能夠思想的蘆葦」，畢竟不是許多人都需要關心工具如何，他們更關心其它的目的——比如用 Word 所書寫的內容。 我也不用 Word 來寫東西，因為對於網頁而言，樣式等玩意可以用 CSS 來規範，我要做的只需要保證內容即可。我還使用 MarkDown 這種輕量級標記語言，保證寫作的時候不會因為思考版面的問題而打斷。也許 Stross 生氣的是這一點：過去已成規範的工具，讓人喪失探索的新慾望，沒有發掘更加適合新時代的寫作方式。但要讓人們適應新的變化，這卻不是一蹴而就的事情。 而時代總是會變的。 […]

真正人機合一！MIT 教授預估美國三年內將出現「鋼鐵人軍隊」

電影《鋼鐵人》中的那套超級盔甲，真的即將成為美軍的專屬配備了！ 美國軍方正積極研發革命性的智慧型盔甲，希望讓士兵獲得「超人級力量」（superhuman strength），成為真正的鋼鐵人！ 包括政府機關實驗室、研發機構及私人研究單位，都參與此一計畫，同心協力為美國大兵們打造「鋼鐵人裝」，這套「鋼鐵人裝」的原形，已接受過軍方測試，手、腳部位的液壓裝置，可強化士兵荷重能力，托舉重物變得輕而易舉。 盔甲再進化，健康偵測、武器系統合一 「鋼鐵人裝」的正式名稱為「輕型戰鬥裝」（Talos : The Tactical Assault Light Operator Suit），它不僅是作戰用盔甲，在內襯部分，還加裝一層具備感應器效果的智慧型材質，可偵測士兵體溫、心跳速率及水合作用（hydration）。 美軍研發暨工程指揮部科學顧問 Lt Col Karl Borjes 指出，「輕型戰鬥裝」內含動力偵測、健康偵測，以及武器控制等系統，「是一套同時具有通訊天線、感測認知裝置、微型電子迴路設備的進化式盔甲（advanced armour）。」 「輕型戰鬥裝」預估 3 年內問世 美軍方面表示，「輕型戰鬥裝」須搭配類似 Google 眼鏡的穿戴式裝置，以及廣域網路（wide-area network）配合，才能有效發揮所有功能。 軍方人士 Sgt Maj Chris Faris 透露，若只靠單一研發機構，根本無法做出「輕型戰鬥裝」，未來麻省理工學院 （《TO》編按：鋼鐵人 Tony Stark 在電影裡也從 MIT 畢業），也會加入「輕型戰鬥裝」設計團隊。 麻省理工學院的一支研究團隊，正在從事「液態盔甲」（liquid body armour）研發工作，利用流體遭遇磁場改變時，會轉為固化的原理，讓液體也能成為盔甲素材。 麻省理工學院教授 Gareth McKinley 認為，「輕型戰鬥裝」、「液態盔甲」的研發，聽起來就像《鋼鐵人》，以及雪歌妮薇佛在《異形》系列電影中，操縱的大型機器人 Power Loader，出現在現實生活中一般。 Gareth McKinley 預估，不出 3 年，「輕型戰鬥裝」便可正式亮相。 （資料來源：BBC   ; […]

更新後，快被 iOS 7 的耗電力氣死？ 7 招幫你把電省回來！

大家才覺得 iPad 及 iPhone 的電池壽命有夠短，時不時都要充電，現在又出現了更耗電的  iOS 7 作業系統。雖然大家對 iOS 7 有褒有貶，但它的強大吃電能力是公認的一大問題。 以下有七個簡單省電小技巧，可以為你省回數小時的珍貴電力： 1. 背景 App 重新整理 這是導致 iOS 7 系統十分耗電的元兇之一。背景 App 重新整理功能會在連接 Wi-Fi 或行動網路時，重新整理背景中的 App。這項功能在一開始都是預設為開啟，若想關閉的話，可以到「設定」→「一般」→「背景 App 重新整理」來關閉這項功能，或是選擇性關閉你覺得不必自動重新整理的 App。 2. 定位服務 許多 App 都會用到定位功能，例如 Google Maps、Twitter、甚至連 iOS 相機都會不斷追蹤你的所在地。你可以前往「設定」→「隱私」→「定位服務」全面關閉這項功能，或是關閉某些 App 的定位服務，既可省一些電，又能繼續使用 Find My Phone 或是臉書打卡等功能。 先別急著離開！在「定位服務」下方還有個「系統服務」的選單，裡面還有許多會用到定位服務，但可能對某些人來說用不太到的功能。假如不會用到「附近的熱門應用程式」或是「路況」等功能的話，就把這些電力省起來吧！ 3. 動態效果 蘋果最新的動態效果可以讓 App 看起來懸浮在桌布上，看起來十分酷炫，但也相對需要耗費較多電力。如果想要省點電，或是覺得看起來有點頭暈，都可以到「設定」→「一般」→「輔助使用」→ 開啟「減少動態效果」，即可讓 App 不再飄來飄去。 4. 自動更新 iOS 7 讓使用者可以不必前往 […]

光靠「熱情」並不足以做好工作，關鍵在於「使命感」！

不論是在初次求職或是轉換職業跑道時，總是會聽到差不多的意見：「愛你所擇，擇你所愛。」對於新鮮人來說，披頭四­­­的〈All you need is love〉非常適合用來描述這情況，你的確需要一股對於工作的熱愛以及滿滿的衝勁；但是長遠來講，這份愛並不足以支撐你在職場上發光發熱，也不保證能夠得到良好生活品質。 私密科技社群 50 Kings 創辦人兼媒體創新家 Francisco Dao 是一位企業家兼作家，他認為，有熱情固然好，但長遠來說，只有熱情是不夠的。以下以 Francisco Dao 第一人稱撰寫。 幾個月前，在讀了一本有關二戰戰鬥飛行員的書後，我開始思考是什麼因素讓這些才二十出頭的年輕人願意拿性命在歐洲的天際上出生入死。書中從來沒有嘗試掩蓋那些飛行員的恐懼。肯讓這些人抱著必死決心坐上駕駛座的原因，絕對不是職場上青年企業家講的那份熱愛工作的心情、對於工作的熱忱或是想要急切證明自己的欲望；他們之所以正視自己的恐懼並且完成任務，完全是出自於一種自我使命感。 這份使命感與個人性格還有追求卓越息息相關，它讓人不斷的自我鞭策，不但好還要更好。或許這就是為什麼現代社會不再談論使命感的原因，現在你能得到的建議就是熱愛工作，但這無法帶領我們步向完美。 使命感是在工作中找到價值，驅使你追求成果的品質 以內衣送貨員舉例來說，他們有可能因為風趣的工作伙伴或是良好的辦公室環境而喜歡上班，但是我很難相信他們會對於自己是內衣送貨員這個身分感到驕傲。這只是猜測，但我無法想像他們會看著鏡子裡面的自己想著內衣送貨員是最棒的工作了。 教人熱愛工作常常會被誤解成如何從現有工作中找到熱情，但是那份對於自我、工作要求的使命感則是在工作找到價值：驅使你追求成果的品質，也讓人了解這份工作所帶來的後續影響力。有時候，甚至一個總裁對於自我的使命感都可能比不上一個認為作品就代表本人成就的工匠。 我不太確定當今社會是否還對這份使命感有任何認知。在一個只要討拍就可能得到安慰的社會裡，我們脆弱的自尊被徹底寵壞了，這不但養成了人們的草莓性格，成就自我的企圖心也因此被漸漸的稀釋不見。然而這種自發使命感無法經由給予獲得，只能透過自己努力來贏取，純粹喜歡某項運動或是事物的那種熱情不能取代將事情臻至完美的企圖心。 使命感消散，人們容易半途而廢、沒有自我要求，甚至做出壞事 在這個儼然是社會縮影的矽谷裡，這種對於自我使命感的消散現象帶來的是一個充滿半途而廢以及自我感覺良好的人的文化。 如果你有幸是個對自己充滿抱負的人，好消息是這就會跟著你一輩子了。但是必須注意對於自我要求的企圖心必須隨時隨地不斷的補充，因為它實在是太容易就消退不見了。大多數的沒有自我要求的人，會試著將身邊的人一起拖下水：做著不是讓人那麼有成就感的工作，同時安慰自己說這只是一個解決當下困境的手段。 他們可能謊報數據，讓財務報表看起來非常漂亮。這沒什麼，創投公司也期待你交出一份看起來漂亮的報告。當然，沒有人喜歡這種手段，但是我想當這些人的公司可以因此而賣得一個好價錢的時候，大概沒有人會有意見。貪婪跟自我要求的使命感常常是水火不相容的，但是喜歡一份工作並不一定需要經過這麼多心理掙扎。 與其談論對工作有多大的熱情，不如談談對工作的使命感，以及它帶給你的成就感 對於工作只有一份熱情是不夠的，這種情感並不能永遠維持，隨時可能因為無趣或是其他新事物而讓人分心。而使命感則走的長久而且深層的多了，它不會因為工作新奇而出現，同時，這份使命感是在你工作遭遇挫折時可以支撐你度過難關的基礎，它也是一面誠實表現你行為處世態度的鏡子。 所以與其談論你對你目前的工作內容有多大的熱情，倒不如問問自己對於這份工作有多大的使命感，如果你可以毫不猶豫的說目前這份工作帶給你多少成就感，直到那時，你才是一個真正值得被重用的人才。 （資料來源：Pandodaily；圖片來源： levork, CC Licensed） 《TO》真心推薦： 看完這篇，審視一下手邊的工作，發現自己既沒有熱情，也找不到使命感嗎？或許，加入新創公司，一起開發新 產品、帶給人類更好的生活，就能重拾你對工作的使命感。來試試超好玩、超刺激的新創公司，跟著公司一起成長為下一個 Facebook、Google！ appWorks Ventures 之初創投正在舉行「2013 AppWorks Startups 聯合大徵才」，別猶豫了，快放膽投履歷吧！

【點矽成章：鄭志凱專欄】只守成台灣的市場，台灣的電子商務為什麼不願進軍國際？

當年台灣躋身亞洲四小龍之一，經濟正騰空欲飛。追憶起那個時代，每人的腦海裡不免浮起一個鮮活的形象。 一個個拎著手提箱的中小企業商人，操著半生不熟的英語，跑遍歐美、亞非、中東各大小城市港口，telex 出一份一份報價單，換來幾張 LC（誰還記得信用狀這個詞？），基隆港高雄港，運出一貨櫃一貨櫃（FOB 這舊詞，現代倒有個新詮）的耶誕燈泡、玩具、成衣、陽傘躺椅，為自己的財富不斷添零，為台灣的外匯存底不斷創造新高。 30 年過去了，世界變得越來越小，彈指間即可進行國際貿易，台灣的科技與經濟實力早非昔日吳下阿蒙，年輕世代的教育訓練、國際經驗，更非上一代所能及，然而，當年那些闖蕩江湖、無所畏懼的身影俱老矣，後繼者如今安在？或者是，在 EC 當道的時代，台灣的經濟發展還需要這樣的人物嗎？ 台灣電子商務只能內銷？ 電子商務的重要性人人都知道，台灣 2012 年 EC 金額號稱高達 6600 億台幣，而且以每年 10% 以上的速度成長，預計 2015 年產值將超過一兆元新台幣。這份粉紅瑰麗的展望看似光鮮，其實行內人很清楚，台灣的 EC 發展嚴重落後全球趨勢（尤其是跟海峽對岸對比），存在許多令人憂心的警訊。 嚴格的說，電子商務不是新產業，不似製造業無中生有，搬有運無本是商貿行為的定義， EC 只是傳統商貿的 21 世紀版。特別是 EC 中的 B2B，B2C 模式，基本上是傳統實體配銷通路的電子化或虛擬化。 只有 C2C 創造了一種新的市集，允許個人與個人在這虛擬市集中直接進行交易，eBay 是這種模式的創始者。也因為有了互聯網，個人消費者能夠彼此串聯，創造了團購或稱為反向拍賣的新模式，Groupon 因為首創了這個商業模式而曾經紅極一時。 台灣 6600 億（姑且不論這個數字的準確性）的電子商務產值 B2C 與 C2C 的比重約 6：4。行內人之所以對此數字難以感受興奮，有兩個主要原因。 一是從傳統商貿進化到 EC，只是取代，而非創造。增加了 6600 億的 EC 金額，不過是取代了 6600 億的實體通路金額。增加通路配銷的效率固然很重要，不過在價值鏈上，究竟是較低階的創價。 更重要的是 6600 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 9 條黃金法則，教你設計出最美的 APP Steve Jobs 曾說過這麼一句話：「設計不僅僅是表面上的外觀和感覺，產品的整個運轉機制都是設計 。」 要設計出好的 APP，一定要好看、好用、好玩。看看這篇的圖文教學吧！ 整間公司的員工都僵化了嗎？每個公司都該搞駭客松，保證創新活水滾滾來！ 「駭客精神」其實是一種持續改進的精神，抱持著事情一定能變得更好的想法，不斷去挑戰、去創新。 美國眼鏡品牌 Warby Parker 的老闆喜孜孜的分享到，他把整個辦公事的人都變「駭客」了。而他的做法，就是整個公司的人放下工作，辦一場「駭客松」。 你還不知道駭客松？快學學 Warby Parker 吧！ Google 更改服務協議，你的評價、+1 成了廣告，快去更改隱私設定！ Google 將在 11 月 11 日執行新的服務條款，其中一項重點是：每個人使用 Google 的行為都會與網頁廣告有關。 舉例來說，小明按了《魔戒》+1，他的朋友搜尋《魔戒》時就會看到「小明也喜歡喔」；又比如說，大明在 Google Play 上評價一個 APP，他的朋友在搜尋同一個 APP 時，就會看到大明寫的評分和評語。 Google 把你當口碑宣傳的工具，你有什麼感想？ 喜歡卻不敢搭訕附近的異性？約會 App Tinder 讓你默默表達情意 還記得電影《社群網站》裡 Mark Zuckerberg 在宿舍創立的女生評選網站嗎？ 現在美國有一個約會 App Tinder […]

提升品質、深度：融合舊媒體的價值，新媒體正在專業化

我曾在平面媒體工作過一段時間，當時的工作和新媒體相比，一個傳統版面的誕生略繁瑣：報題，撰稿，排版，初審，修改，改版，再審，修改，直到校對大叔點點頭，才正式付印。 平媒不能像新媒體一樣出錯，例如上月某報因錯登 2020 年奧運申辦國名字，招來的損失是無法估計的。因此即使那家報社的規模不大，但內容上的力求完美，是每一家平面媒體保證品牌價值乃至生存的底線。 現在傳統媒體也加大了網絡上的投入，增強數字內容輸出，避免提早出局。於是很多人認為，新媒體革了舊媒體的命，那新媒體是否已拋除舊媒體的一切？ 新媒體的優勢和缺點 美國《大西洋月刊》（The Atlantic）刊登的一篇文章引起我的興趣，該文作者回顧了新媒體誕生伊始，其性質大致是：有野心，快而狠，對資訊的如飢似渴；但網站建設、內容陳列非常簡陋，出錯是經常的事，改錯也極之迅速。 沒有了紙張、印刷、物流的傳統限制，資訊在新媒體上的快速發佈，像是對他們來說新聞數量的極限，就是打字速度的極限一樣。 結合我們身邊的實際情況就是，現在大家手上社交網路上的資訊已過度飽和，新媒體從業者貌似喪失了篩選資訊的能力，甚至一些網站更重復出現過時的內容，對事件的報導變得零碎，沒有深度。 新媒體以量取勝，也應該重質 隨著新媒體占據主流，受眾交流、分享信息的方式正在向社交網絡靠攏，對滯後和錯誤的包容已經不再。原因不僅僅是因為讀者群體質素上升了，而是因為「新媒體」在傳播中飾演的更加重要的角色，其承擔的責任更大。如果達不到這樣要求的媒體，只會被邊緣化。 久而久之，作為媒體從業者是否應該思考：招攬讀者，靠的是文章數量，抑或如傳統媒體一樣，重新在內容篩選、報導質量上持嚴謹的態度？ 近年來網站的發展呈現兩極化，如中國傳統的入口網站仍然走的是標題、圖片、廣告擠壓著整塊螢幕的新聞路線。於是有人提出，某種意義上來看，入口網站已非新媒體。 但總體來講，更多網站已悄悄進化，版面變得精美簡潔，不再是一大塊文字的訊息轟炸，取而代之的是精美的圖片、簡約的排版。在科技圈中，從老牌的 Blog 式網站 Engadget，到現在的 The Verge 都是出色的典範。如果我們將一個網站的首頁比作報紙的頭版，那麼從雜亂無章到風格鮮明、井井有條，也是新媒體變得專業的表現。 慢慢融和傳統精神，新媒體正在進化 《大西洋月刊》認為，新媒體圈子正在成熟，競爭的核心將圍繞在內容篩選、報導手法、網頁排版上。而這一切，都是傳統媒體報道的核心精神。 另一方面，今天大家為之而雀躍的新媒體，也有轉化為傳統媒體的一天。 現在，受眾在 Twitter 上看新聞，追星，看植入廣告，對著螢幕謾罵、大笑諸如此類，在消費內容時，也被內容消費。在某種程度上，Twitter 已經與電視機這樣的傳統媒體無異。 在研究 Twitter 的問題上，哥倫比亞大學商務學院（CBS）的學者 Olivier Toubia 認為，目前越來越多的名人、官方組織、專業內容團隊進駐，無論在幕後操 / 炒作還是宣傳形式上，Twitter 已變得越來越「專業化」。 當然這一點上，新浪微博也是絕好的一個範例。新浪微博的用戶活躍度，已倒退到 2011 年的水平，因為你和我都以習慣消費內容，而不發文了。 是不是有這樣的一個現象，舊媒體在積弱之際，新媒體在報導上已愈趨舊媒體的成熟、嚴謹，但另一方面，商業味越來越濃的新媒體，在運作手法上卻在擁抱傳統媒體的價值觀，那新銳性是否得到保持？ （轉載自合作媒體《愛範兒》; 原文出處：Wallpaper Mania） 新媒體真有這麼神？資源、人力、設備都比不上傳統媒體，何以吸走多數人的注意力？ 11/18（二）TO Startup Mixer #21「後浪急追，新媒體怎麼看媒體業的未來與社會角色？」，三大網路原生新媒體 ──《報橘》總編輯張育寧、《關鍵評論網》楊士範、《有物報告》周欽華三人齊聚一堂，要和你分享他們的經營方式和商業模式，好奇新媒體經營者如何整合資源達到最大綜效、想認識想交換名片的，千萬別錯過！ 馬上了解更多：http://goo.gl/nlw4Z2

【reBuzz 專欄】交點 創。人物 vol.5：告一段落後的新目標

創。人物堂堂邁向第五集，每次的五位講者分享，從學生、創業到業界，都帶給聽眾們滿滿的想法與靈感。這次的陣容依然包括了實習分享、學生領袖、創業、業界實務、以及競賽，講者的背景領域也橫跨了媒體、心理、軟體、電影，來自商周、微軟、活動通……，十分的多元充實！就跟著 reBuzz 一起來看看，在創。人物 Vol.5 到底有哪些精采的分享！  創。人物是專為學生所舉辦的創業、競賽、職場工作的交流分享會 失敗其實是最好的禮物 實習講者－商業周刊實習生 王思蘋 你覺得旅行是什麼？其實生活就像是一場旅行，你永遠不知道將會遇到什麼人、什麼事，但經過跟彼此的互動、交流與碰撞，不管遇到的是好事還是壞事，都可以收穫滿滿。 思蘋目前是政大廣電系 / 企管系大四的學生，利用暑假的兩個月到商業周刊「品牌公關部」進行實習。從 4 月在 104 的實習專區投履歷開始，她歷經了書面審查與兩階段的面試，從  300 人之中脫穎而出，成為唯二的實習生之一。曾經面試拜耳、HTC 實習失敗的她，認為其實「失敗」是上天給她最好的禮物，能夠讓她檢討自身的弱點，放下負面情緒，汲取所有經驗以持續前進！ 錄取之後，思蘋將自己的心態從學生調整為正式的上班族，開始了這趟精采的實習旅程。在這兩個月中參與了許多有趣的專案，例如記者會、新書發表會、公司內部的議題討論（例如商周的同仁是否需要統一的服裝？）、同事的夢想計畫等等。 在過程中思蘋也得到了一個教訓：由於她把行程塞得太滿，導致無法專心做好實習的工作。但幸虧主管與同事的協助，讓她發現了自己做事的缺點，逐步調整自己的步調與態度，在實習結束前交出了漂亮的成績單。從錯誤裡面學習、成長，是思蘋在實習過程中學到最重要的一課，這兩個月也是她人生最重要的一場旅行！ 要成為領導者的第一件事，就是意識到自己在領導 學生領袖講者－台大學生會前會長 林韋翰 「不要覺得領導很遠！」身為台灣第一學府的學生會領導者，林韋翰認為「領導」是每個人都必須練習的一項工作。在他的心目中，領導不是一項行為，而是一種人的「特質」與「個性」，我們能夠透過領導力的培養，讓自己成為一個更好的人。 那，要如何培養自己的領導力呢？要成為領導者的第一件事，就是意識到自己在領導，以及自己是一個領導者。這對於許多人來說可能十分難以想像，但其實在日常生活中，無論是大事、還是小事，我們都有許多機會可以成為領導者，包括組織一群志同道合的夥伴，堅守自己的理念等等。在領導的過程中，韋翰認為有三個特質是我們必須去注意以及實踐的，分別是： 1. 信賴：讓他人產生信賴感。 2. 同理：學會理解他人的狀態與感受 3. 溝通：有效地傳遞價值與理念 4. 道德：隨時注意自己的行為，思考自己的行為是否帶來任何的負面影響 「認真面對現實，永遠懷抱理想」，近來社會上真的發生了太多令人灰心、不安的事情，韋翰藉由這句話鼓勵所有的聽眾，希望大家可以一起正視黑暗，為了不遠的光明而努力！ 兩岸創業大不同！如何展開新視野與新思維？ 創業講者－活動通營運長 謝耀輝 近來積極拓展中國大陸業務的活動通營運長謝耀輝（John），雖然萬分忙碌、但仍然抽空到交點與大家分享創業心路歷程，以及對於兩岸網路創業的經驗與看法。 到底什麼是創業？John 認為創業是「理想」和「夢想」的實踐，但人們通常有太多幻想，缺乏夢想，放棄夢想。成功的創業者能夠在受限的情況下，將資源弄到極致，並且挑戰將來未知，發現並且改變未來，天天持續地學習改變，並且要有堅定的信念。 John 日前邀請了幾家台灣的新創公司，組成了「台灣創業拜碼頭團」（可參考有物報告），到中國大陸進行訪查，從中國興起的車庫咖啡、創業影院、各場非官方的 road show，都能夠看到中國網路新創的蓬勃發展與野性。John 認為，台灣的創業者應該要著眼亞洲，而非僅僅是台灣國內的市場。 另外 John 也指出台灣的問題，例如台灣太過「重硬輕軟」，「市場規模」小而且消費力並沒有特別強，「資金」較全乏專注於網路創業的投資者，「生態圈」無法發揮綜效，「人才」沒有辦法被保留在新創事業，「競爭」不比大陸的激烈，「資通訊基礎建設」比起其他亞洲國家明顯較弱等等。 但台灣仍然有獨特的競爭優勢，例如「誠信」、「創意」、「勤勞」、「服務」等等，都仍然是台灣創業者的機會。John  勉勵所有的年輕人：「相信自己不平凡的內在！」透過理性的邏輯思考，建立可行的商業模式，並著眼大規模的市場而非眼前的利益，竭力發揮台灣的活力及競爭力！ 告一段落後的新目標：多多嘗試，你也能找到最好的自己！ 業界講者－台大微軟 EPG […]

喜歡卻不敢搭訕附近的異性？約會 App Tinder 讓你默默表達情意

國慶在家的時候把欠著沒看的 《Bloomberg BusinessWeek》 看了，其中 9 月 9 日那期中有一篇介紹美國目前最火的一款約會軟體 Tinder 的報告非常有趣。 當我們還在看《非誠勿擾》的時候，美國已經沒有人看相親節目了，大家都在用 Tinder 上網約會。Tinder 很簡單，第一步是通過你的 Facebook ID 登入，裡面會顯示你的名字，照片，年齡和性取向，然後你馬上會看到各種異性的照片。 接著你僅僅只需要做一件事：如果你不喜歡這個人，你就往左劃，如果你喜歡他，你就往右劃。如果雙方都喜歡對方，你們就會互相 Follow，可以交流。如此簡單的一個小軟體，卻在創立一年後取得了驚人的成績。 為什麼 Tinder 會成功？ 過去一年 Tinder 的使用者互相劃了 130 億次，僅僅在 8 月就發生了 30 億次。每天 200 萬人在上面配對成功，這是美國目前增速最快的 APP ！ Tinder 使用者每天查看這個軟體 11 次，每次平均 7 分鐘。 Tinder 的成功有幾個原因。首先是你不會被拒絕。傳統意義的婚戀或者社交網站，你在給心儀的女性發出曖昧短信後，有時候會被拒絕。但是在 Tinder，只有你們互相喜歡了，才知道原來他也關注了你。 所以從一開始你就在和一個對自己也有些感覺的人交流。而對於女性來說，從一開始也過濾掉了你不想收到的垃圾短信，因為只有你喜歡的人才能給你發短信。 其次，Tinder 和 Facebook 賬戶連接，訊息更真實，照片也更真實，不會有人放模特照片上去。最後，傳統的網上互聯網站一開始要花大量的時間互相郵件。而 Tinder 是基於行動網路的 App，可以更快速的通過手機溝通，也符合現在的快節奏生活文化 （事實上，在美國 online dating […]

別以為小公司不會被駭客盯上！網路安全公司 CEO Kalki 傳授你五個有效的防駭技巧

你認為規模不大的公司就不會成為網路犯罪者的目標嗎？美國電信公司 Verizon 公布的 2012 年度資料外洩調查研究顯示，在 855 件外洩案例中，有 71% 發生在員工總數小於一百人的公司，且 2013 年度的報告也顯示，小公司遭受攻擊的次數正逐年增加中。 Vikas Bhatia 是紐約的資訊安全專家，也是網路安全公司 Kalki Consulting 的執行長，協助各種組織機構處理資安問題。Bhatia 與他的組員曾為各種規模的組織服務，他發現小公司對於資安問題最不敏感，甚至毫無戒心。為了解決這個問題，Kalki Consulting 最近免費推出了《How To Guide on Cyber Security》，希望大家一同關注並正視網路安全問題。 在與 Forbes 的訪談中，Bhatia 談到了公司容易疏忽的資安漏洞，以及哪些簡單小舉動就能大幅降低被駭的機會。 任何事都要提高警覺 Bhatia 首先分享了一個小故事。一個總共才由三人組成的小公司，在曼哈頓市中心租了一間小辦公室，而他們放在辦公室的三台 Mac Air 筆電最近被一位不起眼的小偷給偷走了。這間公司所有的資料都存在那三台筆電中，而且之前都沒有備份。在失去電腦後，他們也瞬間失去了耗費一年半的時間研發所得來的成果資料。 另外，有許多企業認為他們的資料十分安全，因為都儲存在雲端，但 Bhatia 可不這麼想。他問：「你知道那朵雲究竟在哪裡嗎？」他指出最近有許多案例是儲存在雲端的敏感資訊遭到盜取。 Bhatia 說了另外一個例子：有一位小型公司的員工被抓到從老闆那裡偷取機密資料，但 Bhatia 的團隊在調查後發現了一件更可怕的事：三個月以來，已經有來自全球超過三千五百筆意圖入侵該公司網站的紀錄。 Bhatia 問：「你們知道自己公司的網站是誰負責架設的嗎？有許多小公司會委託業者架設網站在 WordPress 等平台上，但這些開發人員有在為你們公司的網站安全把關嗎？他們對於資安問題有警覺性嗎？」 網路預約牙醫也會被駭 Bhatia 提到：「我們常認為網路安全問題最常發生在成人色情網頁，但事實上光是到牙醫的網站去確認營業時間，都有機會遭到惡意軟體攻擊，讓信用卡資料、社群網站帳戶或是電腦中的檔案外洩。假如我想撈一筆（70% 的網路犯罪都是為了錢），我甚至能夠藉此收集足夠的資訊，以個人或公司的名義來申辦一張信用卡。」 小公司常大意之處：透露出客戶或合作對象 Bhatia 表示，小公司拿客戶來當廣告是很正常的一件事，卻常因此一不小心就成了網路犯罪者眼中的目標，甚至連客戶都遭殃。例如，若網路犯罪者知道你的公司正在與全球投資銀行合作，他們就會知道你身上最起碼擁有與全球投資銀行之間的郵件往來，甚至在郵件內容或夾帶檔案中窺得產品設計、客戶名單等更多相關機密內容。 不久前 Bhatia 才與一位年輕的企業家見面，他在數個月前遭駭。首先，他發現他的 […]

9 條黃金法則，教你設計出最美的 APP

從蘋果到安卓的應用商店，數以百萬計的應用蔚然成海，人們越來越難以在其中抓到真正美的應用。作為一個設計師集合體，我們始終在思考。設計用戶體驗的過程，是追尋美的過程。賈伯斯說過一句著名的話：“設計不僅僅是表面上的外觀和感覺，產品的整個運轉機制都是設計 (Design is how it works)。” 用戶體驗的美，在於設計者對用戶需求深刻而清晰的認識，從功能、界面交互、視覺外觀，直至內容。 應用的美有內在規律可循。最美是美在哪裡？好用、好看、好玩足以概括。 功能和交互要好用、易用；界面要好看、優美；並且要讓用戶獲得樂趣，獲得更深層次的快感。所謂最美應用，就是在好用、好看、好玩上有閃光點，做到極致。 我們相信，美，是一種顛覆性的創新。 最美原則 1 ：量體裁衣 好用首先體現在恰如其分。量體裁衣要明確用戶需求的優先級，聚焦在核心用戶的核心需求上，每個應用都有其特定的用戶群和特定問題，越聚焦，就越能精確命中用戶的痛點。  最美原則 2：降低噪音 和當前任務不相關的界面元素，就是“噪音”。噪音越多，用戶越不容易找到自己當前需求的內容。降低噪音的典型例子是 iPhone 系統，每個頁面上可操作的元素 (例如按鈕) 個數有限。認知心理學認為人類同時處理信息的通道非常有限，不專注的 APP 就像一個塞滿了沙子的引擎，無法全速前進。  最美原則 3：跨越臨界點 大部分點擊都集中在用戶看到的初始屏幕上，層次越深，被點擊的可能性就越小。臨界點是指用戶在探索某個功能時，可能往下走，也可能不會，這時需要設計師來推一把，給用戶提供更多好處。 這方面的佼佼者是 Dropbox。網盤服務多如牛毛，Dropbox 脫穎而出，最大特點是讓用戶延續了從前在 PC 機上使用文件夾的習慣。 最美原則 4：人機分工 有些事人擅長做，例如創造性的思考；有些則是機器擅長的，例如精確執行命令，例如記憶 (存儲)。真正人性化的做法是充分考慮到人與機器的不同，讓機器做它最擅長的。 最典型的一個例子，大多數短信應用支持自動識別信息裡的電話號碼，用戶可以選擇撥打電話或保存為聯繫人，不需要再複製粘貼。 最美原則 5：營造氛圍 設計 APP 和拍電影有相似之處，節目開演，每一步都要抓人。遊戲類應用對引導用戶進入某種情境尤為重視，工具類 APP 也越來越有這種意識，傾向於設計一個連續不斷影響用戶情緒的過程。所以許多 APP 會在起始頁顯示精美圖片甚至影片。 最美原則 6：像素級的敏感度 合格的設計師，能一眼看出一個像素的差別，這就是所謂“像素眼”。引申來看，是一種超乎常人的敏感度，一種提前為用戶深入解決使用瑕疵的職業素養。 最美原則 7：簡約不簡單 界面上所有元素，都應該有其存在的使命。如果界面上某一個元素視覺上非常突出，那麼它就應該是功能最重要的那一個。真正賞心悅目的界面都是適度的，以形式追隨功能；而視覺簡單的設計，往往容易流於粗糙。 最美原則 8：可視化 很多時候，圖形能比文字更快、更有效地傳遞信息。利用圖形的形狀、大小、顏色和佈局等，信息得以更有層次和條理地展現出來。最經典的例子當屬 Windows […]

整間公司的員工都僵化了嗎？每個公司都該搞駭客松，保證創新活水滾滾來！

美國眼鏡品牌 Warby Parker 日前舉辦了駭客松，其共同創辦人及共同 CEO Neil Blumenthal 興奮的在 Inc. 上分享成果，本文以 Blumenthal 第一人稱撰寫。 幾個禮拜前，如果我調查 Warby Parker 辦公室裡，有多少人自認為是「駭客」，結果一定是少之又少。公司目前大概有 300 位員工，軟體工程師佔了一大部分，當然也有產品設計師、徵才部門、文案、客服等等，許多職位跟駭客是八竿子打不著關係。 直到上個月，一切都不同了。 上個月我們舉辦了 Warby Parker 首屆駭客松（Hackathone）活動，結果真是太驚人、太讓人興奮了！對一些科技公司像是 Facebook、Bitly、Meetup、Yelp、Foursquare 等等來說，駭客松算是常態性活動，但我深信，任何產業任何公司，都能藉由固定舉辦駭客松得到助益。 但什麼是駭客松？ 駭客松的基本原則，就是要員工在活動當天，徹底拋開日常業務，清空腦袋，準備創新！活動有一定的時間限制，我們曾經辦過早上 8 點到晚上 8 點，整整 12 小時的駭客松。這段時間內，各組人馬不只要想出益於公司的創新點子，還要執行、測試，最後在評審面前簡報。 隊伍之中沒有科層，沒有階級，也不做層層決策，這也就是駭客松生產力極高的原因。 舉辦這樣的活動好處多多，跨部門的員工集思廣益，每個人都能用嶄新的角度去觀察現狀，且由於時間緊迫，阻礙進度的猶豫狀況也比較不會出現。而透過活動，員工有機會可以參與同事的專業領域，這種機會對大公司是特別加分，畢竟在規模稍大的公司裡，常常同事間其實不清楚彼此實際工作內容。 Warby Parker 總部裡，許多人表示駭客松是他們工作上最喜愛的活動，其實際執行結果也非常棒。有一隊設計出可以即時更新公司活動與計畫，並通知所有員工的 dashboard；另外一隊做出的創意，是讓 Warby Parker 眼鏡的顧客直接透過 email 收到時尚搭配建議，接著，只要輕輕滑鼠一點，就能把最棒的那副眼鏡加入購物車。 不僅是新創公司適合駭客松，去年夏天紐約市就舉辦了駭客松，目標是要讓紐約客選擇更環保的生活方式。美國電信商 AT&T、美國航空（American Airlines）今年也在 SXSW 合辦駭客松。英國航空更在今年夏天，把 150 個科技人送上飛機，在 11 個小時的飛行時間裡舉辦一場駭客松，是第一場名副其實的「雲端」駭客松。 如果你也想舉辦駭客松，以下幾個小撇步不妨參考： 不管你是誰，歡迎！ 舉辦沒有資格限制的駭客松，管他是實習生、資深員工，只要想參加就能參加。每個人都能帶來獨特的技能、觀點，而公司最需創新之處絕對可以好好利用這些貢獻。 團體組成 自然而然 […]

萬人響應、一人到場又怎樣？Clicktivism 鍵盤行動主義發酵，按讚就算公民參與！

仲夏的台灣總是炙熱難熬，陣雨有時，濕氣逼人。2013 年 8 月 3 日，台北的空氣飄盪著不安份的氣息，紛紛雜雜的人群中，有人也和你一樣，有默契地穿上白色的 T-shirt，一場革命正在蠢蠢欲動。 那晚，共有 25 萬人集結在街頭，井然有序的或坐或站，他們不屬於任何政黨團體，自動集結於此，不時聽著舞台上的發號施令，一起朝著政府吶喊：「沒有真相，沒有原諒」，壓抑許久的憤怒在凱道化為一陣八月雪。 這場雪始於 PTT 上的一篇爆料貼文，揭露軍方的不當管教和荒謬野蠻，進而引起鄉民不滿的情緒，這篇文章不斷被大量分享和轉載，越來越多人也主動分享自己在軍中所見聞的光怪陸離，大家才瞭解到「洪仲丘事件」並非特例。雪球越滾越大，議題的熱度不減，主流媒體開始爭相報導，持續對政府施壓。 洪仲丘告別式前一晚，由公民 1985 聯盟發起的「萬人白 T 凱道送仲丘」運動，成為台灣公民運動史上無政黨動員、最大規模自發性群眾運動。 在網路世代，民眾掌握了自己的訊息來源。鄉民的人肉搜索、懶人包形成對事件的主動出擊，衝破政府的掩蓋和隱藏，把事件的詮釋度重新奪取回手中。這些隱身在電腦螢幕後方的鄉民互相合作，成功運用各種網路工具來進行組織與動員，也是集體智能（collective intelligence）的實踐，新世代的網路公民運動在他們手中儼然成形。 「鍵擊行動主義」（Clicktivism） v.s. 「懶人行動主義」（Slacktivism） 網路的公民運動衍生了「鍵擊行動主義」（Clicktivism）這個新興詞彙，這個字曾入選為 2011 年的牛津詞典的年度詞彙，從字面上來看，不難猜出它是由「鍵擊」（click）和「行動主義」（activism）結合而來。牛津詞典上對這個詞的解釋為： 透過社群媒體和其他網路方式來推廣一項目標 the use of social media and other online methods to promote a cause. 但光只在臉書按讚、轉貼，到底有沒有用？有人覺得按「讚」就是一種政治參與，也有人批評這種型態的社運是一種非常懶惰的行為，不如直接走上街頭抗爭實際，所以「懶人行動主義」（Slacktivism）這個詞彙的出現，便是呼應這樣的說法。 在一個演講的場合中，Tumblr 網站對外發展主任 Liba Rubenstein 表示：「說好聽一點，網路社會運動被指控為太過天真。說難聽一些，我們被控破壞社會運動的本質。」她也認為「鍵擊行動主義」（clicktivism）不直接等同於「懶人行動主義」（slacktivism）。 線上線下相互動員，就能幫菲律賓的孩子買船上學、能改變社會 對於「黃色小船希望基金會」（Yellow Boat of Hope Foundation）的共同創辦人 Jay Jaboneta 而言，他的一則網路貼文最後成功在真實生活中的轉換為一筆筆的募款。 […]

Google 更改服務協議，你的評價、+1 成了廣告，快去更改隱私設定！

不論你是否關心 Google 這個公司，都請認真的讀一下這段聲明： 我們進行瞭如下三項更改： 第一，說明了個人資料名稱和照片在 Google 產品（包括在評價、廣告和其他商業環境）中的顯示方式；您可以通過“分享的認可”設置控制是否在廣告中顯示自己的圖像和名稱。 第二，提醒您注意移動設備的安全使用。 第三，詳細說明保管好密碼的重要性。 看出什麼了嗎？ 美國西部時間 10 月 11 日上午，Google 官方宣布將從 2013 年 11 月 11 日起執行新的服務協議，在Google 長篇累牘的聲明中，其實只有一個重點——從這份協議開始執行之後，每個人使用 Google 的行為都會與網頁廣告有關，只要你不更改設置，你的照片、姓名都會出現在搜索結果右邊的廣告裡。 如果你在 Google Play 裡給某個應用評分，那麼當你的 Google+ 好友在看這個應用的時候，會看到你的評分和評論（如果你寫了）；如果你在 Google+ 中給某個烘培店 +1、評論等，如果這個烘培店在 Google 做廣告，那麼如果你的 Google+ 好友也在搜索結果裡看到了同一個烘培店的廣告，他同樣會看到你的名字、照片、寫過的評論。 感覺怎麼樣？我們都習慣了 Google 根據追踪用戶行為提供的精準廣告，接下來它要做的是口碑相傳了。Google 在官方聲明中說，因為用戶與朋友、家人之間的分享是更有價值的，來自用戶的評價能提高其他用戶使用的有效性，這個協議生效之後會影響的 Google 的產品包括：Google Search、Google Map、Google Play 和廣告。 Google 把這樣的“口碑相傳”叫做“Shared Endorsements”。 和過去一樣，Google 也強調會給用戶控制的權力——如果你不想讓自己分享過的東西出現在廣告裡，你可以在設置中關閉。18 歲以下的用戶的在線行為會自動被隱藏，Google 不會讓這些人的行為出現在廣告或其他特定內容裡。 […]

你討厭被問「怎麼還不結婚」，創業家也不喜歡被問「那公司做得怎麼樣？」

逢年過節的時候，相信大家都有一直被親戚問惱人問題的經驗，如有沒有女朋友、學校成績如何等。對於新創老闆來說，也常要面對家人、朋友等無情追問事業問題。 下面就讓我們聽聽，從一位紐約新創老闆的角度如何面對這樣的窘境吧。（以下文字以作者 Hayden Williams 第一人稱撰寫）  可以不要再問了嗎？ 自從離職創業後，我每天都必須回答一個讓我不知道如何回覆的問題：「嘿！你的創業進行的如何？」我的回答會因為今天星期幾、誰問的、心情好不好而有所不同。 我了解親友詢問這些問題是出自於他們的關心，但比起關心，我更希望他們是因為好奇而想問我有關創業的事情。因為我知道他們想說的其實是，「你真的覺得這是個好主意嗎？」但又擔心這樣問會有點失禮，或帶有不支持的意涵。 很多問的人其實不懂網路，很難向他們解釋 在創業過程中我了解，周遭的人支持與否真的很重要。我們團隊每天都要面對許多的挫折、困難與挑戰，更體會成功真的不會從天而降。因此，在這樣艱困過程中，家人、朋友支持，就像雪中送炭般溫暖，也是我所渴望擁有的。 不過，在獲得支持前，還有一個難關需要克服，就是他們對於網路的熟悉程度與認知並不熟悉，要跟他們解釋目前工作進度真的有所困難，時常感覺他們有聽沒有懂。對大部分人來說，會以為創業是立竿見影，架設網路平台只要在後台寫程式、按幾個按鈕就會有東西立即呈現在眼前。但很遺憾的，這並非我的創業內容，所以也很難向他人呈現創業進度。 聽不懂但很愛問 當然，逃避並不能解決問題，即便我不太喜歡別人問我創業進度，還是想了一些辦法面對這些困窘的情況。 當有人問起最近狀況如何時，我總會回答，非常好，附帶一些創業內容的簡介、示範，並努力配合各種手勢、表情告訴對方一切都好。如果運氣夠好，有時候對方會想深入了解一些細節，我就會跟他們說，公司最近剛達到三倍的成長，但他們不知道的是，因為我們的客戶還很少，所以成長數字顯得特別好看。 但也不是每一次互動都如此順利，偶而還是會發生不歡而散的局面。以我媽為例，經過無數次討論我的創業進度、規劃後，她還是要求我寄一封創業企劃書給她，讓她可以全盤了解我到底想要做什麼，她也好跟人家解釋我目前的創業內容。經由這次互動我了解，既然有那麼多人想要細節，我就給他們細節。 相信不太會有人預期，當他們問出一個簡單的你最近好不好的問題，會得到我連珠炮似的回覆，我會告訴他們關於目前創業所遇到的問題、相關數據、未來計畫等等。馬上，我就會看到一雙雙呆滯的眼神出現在我面前。 請站在創業家的角度去思考難處 看到這邊，請各位讀者不要覺得我是個難相處、愛抱怨的人。雖然我不太喜歡回答這些問題，但累積這麼多與人互動經驗後，每當只要有人問我相似的問題，我都會試著區分，他們是真的關心我，或隨口問問。回答會以最近遇到的狀況為主，無論好的壞的都會分享。 畢竟與人的互動過程，可以讓我更了解人們需求，並藉此改進我的產品。 我相信，好的產品永遠不需要其他多餘的解釋，而它背後故事也一樣的精采。 如果大家周遭有朋友正努力開啟自己的新事業，試著多從他們的角度思考吧！畢竟不是所有問題都有答案的。當你如果不想知道答案，那最好的方法就是不要問。 （資料來源：PandoDaily；圖片來源： TheStaceys1, CC Licensed）

全球青年失落的年代：失業率居高不下，有四分之一的青年人口沒工作

  《TO》編按： 2008 年金融危機後，除了全球經濟蕭條，無論是歐美國家還是新興亞洲，在青年的勞動市場上也浮現了許多結構性的問題：失業率持續攀升、全職工作被臨時工、派遣工作取代、產學無法結合造成的失業、企業減少培訓人才的資源。 如果政府沒有能力根治問題，那這一代的青年面臨這樣的困境，該如何是好？ 隨著科技的發展，取代了許多勞力性質的工作，但科技的近用、便利性，也讓知識和教育獲得成本大幅降低，我認為對科技的「理解」，決定了這一代青年的未來競爭力，也是我們逃出既有的失業結構，並重新創造新產業最有力的支點。 全球在 15-24 歲的年輕人中，大約有三億沒有工作也沒在上學？ International Labour Organisation 官方統計的數字顯示，共有 7 千 5 百萬位年輕人失業，相當於15-24 歲年齡層中 6 %的人口，如果從青年不活動率（ youth inactivity，也就是那些沒有工作也沒在接受教育的青年）來看，情況更為惡劣。 OECD 統計，在先進國家中有 2 千 6 百萬個年輕人屬於「尼特族 NEETs」，也就是既沒有就業、沒有在學也沒有接受培訓的年輕人。世界銀行依據家庭資料所編的資料庫則顯示，發展中經濟體內有2 億 6 千萬年輕人也類似於不活動（inactive）；經濟學人依據以上資料得出，全球有將近 2 億 9 千萬人無工作與學業，此數字幾乎是全球 1 / 4 的青年人口。 全球青年在市場上受到不平等待遇增加 另一方面，許多「受雇」的青年只有非正式及時斷時續的工作。在先進國家中，平均超過 1 / 3 的受雇青年為簽訂臨時合約，因而難以習得技術，而根據世界銀行統計，在較落後國家中，1 / 5 的受雇青年為未支薪之家庭勞工，或是從事非正式經濟（ informal economy），整體而言，全球將近一半的青年不是在正式經濟之外工作，就是貢獻的比他們能生產的還少。 一直以來，青年人口在勞工市場上受到不平等的待遇，現在問題變得更為嚴重。金融危機與其後續影響產生非常大的負面作用，許多雇員最先解雇的就是最資淺的員工，所以經濟蕭條時，青年失業率大幅攀升，在希臘與西班牙，超過1/6的青年人口沒有工作，OECD 國家的青年失業率幾乎比2007 年時高出近 1 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 薪水少，行業前景又不看好？別急，先衡量「職位價值」再跳槽也不遲 你想換工作，卻沒有方向嗎？ 本文作者提出了三個衡量「職位價值的方法」，從你工作所在的行業競爭力、行業內企業競爭地位、企業內該職位是否有價值，來判斷改變的方向。 在憂鬱的禮拜一，如果你對工作的未來感到茫然，這會是一個好解藥！ 寫給在創業之前的你：這七個徵兆，將決定你是否能創業成功 學不會分配工作、無法決策、不懂得與人相處…….，是你嗎？ 那勸你不要輕易嘗試創業，因為這是「註定會使你創業失敗」的徵兆。 有熱情、有勇氣創業是很棒的一件事，但你的狀態不見得適合創業；要不，就是學著改變自己，畢竟創業本來就不是簡簡單的事兒。 寫給在開始有創業想法的你：別把家人當做阻擋你追夢的藉口，阻攔你的是你自己 孩子：「把拔，我的夢想是當一個魔術師。」 你：「這算是什麼不切實際的夢想？我以前也有夢想啊，但是你出生了。」 ——————————– 這種話，你敢對自己的孩子說嗎？你要把家庭，當成自己不去追夢的藉口嗎？ 放膽去追夢吧，當孩子談起他的夢想時，你才能大聲告訴他：「去追夢吧，我的孩子，就像我過去所做的一樣。」 繼「學習」蘋果之後，三星接下來改成 Follow 小米機和亞馬遜了？ 三星一直以來被定位為「追隨者」的角色，但不可否認的是，它追得夠快、夠成功。 然而，在追完蘋果的外型，甚至是金色的蘋果後，三星還有什麼可以追的？或許，蘋果不再是它應該追隨的目標了，Amazon 和小米崛起那套，才是它該追隨的方向。 什麼樣的工程師能上太空？13 歲少年玩 Arduino，玩到被送上太空！ 13 歲就能被送上太空耶，你 13 歲時在幹嘛？彆扭地用鍵盤玩 NBA ？ 「手術模擬」這款遊戲用鍵盤似乎有些彆扭，美國一個小孩子因為不情願用鍵盤玩，於是就用 Arduino 駭了這套遊戲，改成用 Wii 把手操作。 更威的還在後頭，他因為擅於應用 Arduino，獲邀加入一項計畫，設計以 Arduino 執行可以在太空中進行的實驗，而且還有機會被送上太空！（哇，好羨慕！）

你知道嗎？Android 小綠人的設計靈感竟來自廁所門上的圖案

在大部分人眼裡，Irina Blok 只是一個名不見經傳的女人，然而她設計的一個 logo 卻幾乎已經家喻戶曉、無處不在 —— Android 的綠色機器人。 2010 年的一天，Irina Blok 帶著 6 歲的女兒一起去影院觀看《愛麗絲夢游仙境》。放映前，螢幕上閃現 Android logo，Blok 的女兒隨即站起來大叫：「這是我媽媽設計的！」前排的觀眾整齊地扭過頭看著母女倆，一臉尷尬的 Blok 趕緊用爆米花桶擋住自己。 在 Blok 的記憶裡，上述的電影院經歷是她唯一一次以 Android logo 創作者形象吸引公眾注意的經歷。顯然，她的知名度遠不及其創作的綠色機器人。 你一定想不到，Android logo 的創作靈感竟然來自廁所門上的男、女圖形符號。 多年前，Google 正準備將  Android 軟體平台應用於移動設備中。時任 Google 設計師的 Blok 及其團隊受命為 Android 設計一個消費者容易辨認的 logo，並且 logo 中必須含有機器人形象。 Blok 開始研究科幻玩具和太空電影等任何可能獲取靈感的事物。最後，她居然從廁所門上的男、女圖形符號獲得了啟發。Blok 繪製了一個擁有罐形軀幹、頭上插著兩根天線的簡單機器人。 大部分的品牌 logo 都是恆定不變的，或僅有關聯的幾個變種，但 Android logo 卻衍生出無數的版本，它可以是超人，可以是忍者，可以是甜蜜的女教師，也可以是風度翩翩的紳士。而這些同 Android 自身的開放風格一脈相承。 Blok 在設計 logo […]

【reBuzz 專欄】成功前先想怎麼失敗：連續創業家 Richard Christensen 傳授你四大生存戰術

許多最偉大的發明家、創業家或企業家都曾經在職業生涯中失敗過。身為連續創業家與 The Zig Zag Principle 作家的 Richard Christensen 表示，雖然在我們的職場或人生中或都或少都會失敗，這是正常的，但大多數人的失敗都是因為沒有「必先利其器」。 他用滑雪與登山來比喻，創業就像滑雪或登山，欲速則不達。教導創業家刻意採取繞道的方式來取得成功，避免個人或財務上發生災難性的失誤。 「當我們在滑雪的，不能踩著滑雪板直線下山，否則在高速下滑倒，脖子就要折斷了。」 Richard Christensen 說。 或者像是登山，要從山腳一路筆直上山幾乎是不可能的，當你抬頭向上望，雖然看的見山頭，但是還是要遵守大自然給你的挑戰，隨著曲折蜿蜒的山路慢慢往上爬，堅持到最後攻頂。 這種做法與商學院所教的大相逕庭，Christensen 說：「在企業中，我們被教導做績效分析，然後設定一些宏偉的目標，並朝它們直線衝刺；但我們不曉得為什麼只有十分之一的小企業有辦法實現那些『他們所設定的目標』。」 請放輕鬆，然後改變你的做法，不要汲汲營營的朝著目標前進，他稱之為「迂迴戰術 (zigging and zagging) 」，不僅有利於事業成功，也確保如果失敗了，損失也不大。接下來讓我們看看 Christensen 迂迴戰術的四大核心概念吧！ 迂迴戰術該注意什麼？ 1. 先想想如何盈利 「想想可用什麼最快的方式盈利，就算需要稍微地調整你的 (整體) 目標。」 Christensen 建議新的冒險投資應先思考如何獲利，而他至今已經利用 5,000 到 10,000 美元創立了 32 家小型企業，當中有 11 家垮了、8 家還可以、3 家還在硬撐、而 13 家成功了，創造數百萬美元的成功企業案例。 他表示，當你願意動用資源去承擔投資冒險後，不管是挑戰新業務或嘗試公司內部的一個新概念，Christensen 建議投入 65％ 在盈利模式，25％ 分配給員工等公司資源，而 10％ 則用在商業規模上。 2. 設定停損點 Christensen 通常將期限設定為 3 個月，如果在這期間獲利沒有達到預期，他認為這就是失敗的商業點子，但要確保這是一個有價值的失敗。每個企業所設定的停損點不同，這取決於公司願意投入多少。 […]

什麼樣的工程師能上太空？13 歲少年玩 Arduino，玩到被送上太空！

一名年輕的駭客 Jordan Penchas 在玩電腦遊戲「手術模擬」時，調整了一下電腦主機板，並接到 Wii 的左手把上，讓遊戲操控變得更容易。他大概沒想到，這個主意之後會讓他進入國際太空站 (International Space Station) 裡面工作。 用鍵盤玩手術模擬遊戲太遜了，13 歲少年靠 Arduino，讓電腦遊戲能用 Wii 手把玩！ 這名住在休士頓的 13 歲少年 Penchas 目前就讀 8 年級，去年底朋友給他一個 Arduino Uno，那是一個開放程式碼的單晶片微電腦（或者說，電路板），大約新台幣 900 元左右，許多駭客會拿來當做連接其他硬體使用的工具。Penchas 最早便用它拿來連接 Wii 左手把，玩「手術模擬」這套遊戲。 一般來說，「手術模擬」是用鍵盤操作，如果能夠熟練手術的操作順序，可以進行一些特殊的手術，例如拆除病人體內的炸彈等等非常誇張的症狀。但 Penchas 覺得這樣用鍵盤操作很彆扭，於是想到了 Wii 的把手，接著利用 Arduino 寫了一些程式，連結把手，讓整個遊戲操作便變得非常順暢。 受邀加入太空科學計畫，用 Arduino 使得太空實驗更加成功 不過後來 Arduino 帶來更大的機會，因為國際太空站啟動了一項科學計畫，邀請三所學校一同參與研究，而 Penchas 的學校 Awty International School 也雀屏中選。這項計畫的內容叫「Ardulab」，正如其名，就是要邀請各個程式高手利用 Arduino 執行可以在太空中進行的實驗。 這個實驗是由矽谷的 Infinity Aerospace 新創公司所發起的，也再度證實了開放的程式碼可以為世界帶來非常大的改變，現在連太空科技也受到影響。 NASA […]

【資訊人權貴專欄】我夢見我幫馬總統上了一堂監聽課……

I have a dream. 哦不，那是 被監聽的金恩博士 對於爭取人權的一種未來式偉大夢想。 我則應該說： I had a dream. 昨天晚上我做了一個夢， 夢到我幫馬總統上一堂課： 「獨裁者的資訊科技指南 — 監聽技巧篇」。 我好像正在跟指導靈爭論： 「你怎麼可以說這世界上所發生的一切事情都適得其所？ 劉政鴻任內有那麼多 公務員離奇死亡案件 （太離奇了） 以及老百姓被逼死 (而且也死得很離奇)， 特偵組完全卻不想調查真相， 難道這些人不明不白地死去， 也都是死得其所？ 難道這個世界沒有是非了嗎？」 不知怎地， 我的指導靈逐漸變成了白卜庭議員 — 那個曾經 透過法律與程式碼企圖一圓帝國美夢的星際大戰狠角色。 「把你的良心交出來， 我暫時幫你保管一下。」 我無法抗拒地從胸腔裡掏出良心， 交到他手上。 剎那之間我對白卜庭的厭惡立即轉化成我對指導靈的崇拜一般， 一心期待著他即將吩咐我進行的新奇冒險。 「你現在要去跟馬總統分享你的知識， 幫他上一堂 『獨裁者資訊科技指南』 課程。 哦， 對了， 你現在不叫 『資訊. 人權. 貴』。 你現在叫做 『資訊人. 權貴』。」 幫馬總統上監聽課一：記名悠遊卡、監聽雲、eTag 都是監聽、追查行蹤好物 議員像煙一樣地蒸發了； 等我回過神來，眼前已經是戴著耳機的馬總統。 「白卜庭議員說要派一位資訊專家來教我如何監聽， 想必就是你了。」 「嗯， 是的。 您想從哪裡開始呢？」 […]

App Store 有 76% 營收來自應用內購買，付費 App 大勢已去！

很多 iOS 開發者反映自己開發的付費應用雖然在應用商店排名很高，銷售量卻在下降，如今付費應用在蘋果的應用商店賺錢越來越難，有些人甚至悲觀地認為付費應用已死（不包括設有應用內購買的免費應用）。 Contrast 公司的創始人 David Barnard 認為，付費應用還沒走到這一步，但是這一市場的確是在悄然發生著轉變。「去年的策略是開發直到發布，在榜單上取得高排名，然後在頭一個月裡盡可能賺錢，」Barnard 說：「我們發布 Launch Center Pro 時就是這樣做的，它在頭一個月裡產生的利潤是接下來 10 個月的總和。」 會產生這個結果，是由於用戶在應用上花錢少了嗎？不。根據 App Annie 和 Distimo 兩家分析公司的最新數據，蘋果和 Google 的應用商店的營業額都在持續上升。 那到底是為什麼？這得歸根於應用內購買（In-app purchase）的崛起，使消費者行為發生了改變。 應用內購買的崛起 Distimo 在 2013 年 3 月的報告 蘋果在 2009 年推出 iOS 3.0 時，為應用商店引入了 IAP (應用內購買）機制，這也為應用開發者們帶來了新的盈利模式。比起最初的強迫用戶一次性購買應用，開發者現在可以使用一種被稱為免費增值的模式，開發一個供免費下載的應用，用戶在應用中為了解鎖功能或是額外的等級、或是移除廣告、或是添加主題，可以進行應用內付費。隨後這一模式就成為了眾多成功應用攻城拔寨的利器。 應用分析公司 Distimo 在三月發布 報告，指出了幾個成功應用的變現方式。其中一個驚人的數據顯示，在 2013 年的二月，美國的蘋果應用商店 76% 的營收都來自應用內購買，而在亞洲市場（包括韓國、中國、日本和香港地區），這一比例達到了 90%。 Distimo 在 2013 年 3 月的報告 2013 年 10 月 8 日，在 […]

FB 行動廣告收益提升 75%，Twitter 的行動用戶成長卻後繼無力，行動戰怎麼打？

《TO》編按：行動網路、裝置當道的時代，從 Web 興起的 Twitter 面臨了一些困境 —— 用戶成長率持續下滑。 在 < Facebook 行動廣告收益提升 75%，足以讓看衰的人閉嘴嗎？ Marissa Mayer：是的 > 一文，我們可以瞭解到行動裝置上的用戶，對 Facebook、Twitter 這樣的社交網路公司的重要性有多高，因為它直接影響到了行動廣告的收益。 而行動廣告又是目前成長最快、投入金額最大的廣告市場，如果 Twitter 的用戶成長率在未來依舊沒有太大的起色，面對來勢洶洶的社交通訊平台像是新浪微博、Line、WeChat 正快速地蠶食這塊市場，Twitter 難保不會面臨競爭上的危機。 Twitter 擁有百萬使用者、越來越高的名氣、水漲船高的收入、豐富的資訊，還有許多吸睛的廣告，但 Twitter 也有需要面對的難題，可能影響將來發展或是營收。 Twitter 的潛力與困境 到目前為止，Twitter 的確擁有越來越龐大的使用者群，其活躍使用者數目在 2012 年三月時達到每月一億三千八百萬人，現在則已達到兩億一千八百萬人，其中有 75% 為行動裝置用戶。然而，這股成長的趨勢卻後繼無力，儘管 2012 年三月的月成長率高達 18%，接下來幾個月卻只剩 9~11%，最後到了 2013 年一月甚至只剩下 7%。 由訊息服務起家 Twitter 在「Web 2.0」時代的中期出現，起初稱為「Twttr」，是一個可以觀看與傳遞訊息的網站，且當時還未打算轉型為社群網站。TechCrunch 的創辦人 Michael Arrington 曾在 2006 年形容 Twttr 是「某種群組簡訊軟體」。如今過了約七年，Twitter 雖仍未脫「群組簡訊」四字甚遠，卻儼然已成為簡訊的高級進化版。 […]

寫給在創業之前的你：這七個徵兆，將決定你是否能創業成功

Gary Shouldis，網路行銷公司 3BugMedia 的創辦人，為想創業的你提供了一些建議。如果出現了以下七個徵兆，那還是不要創業吧，因為這些徵兆最後都將帶著你走向失敗。 1. 你不會學著分配工作 身為一個創業家，在草創時期校長兼撞鐘也是很合理的，藉由這樣的機會可以摸透公司裡裡外外的各項運作，對以後訓練新進人員也有非常卓越的幫助。但隨著公司日漸茁壯，你也要學著將部分工作轉移出去，交代給信任的下屬、夥伴。 如果你是那種「走開，我做得比你還要好！」的人，一肩扛起公司全部工作、無法適當分配任務給別人，也許很 man，但並不是這麼適合創業。 2. 你有決定障礙 總在菜單前面要猶豫不決個十幾分鐘，無法下定決心要吃牛肉麵還是牛肉湯麵的這種人，你也許要開始學習決策的技巧。當你身為一個創業家，你每天都會遭遇到好幾十個決策時刻，但並不是每個決策都可以讓你坐在桌子前面慢慢思考，有些決策需要立即性的決定。 也許在有限時間內做出的決策並不是最好的，但，關鍵之處就在於必須要在有限的資訊來源中做出決定，並相信自己。 （你還是可以當個點菜點很久，但是工作決策快速的創業家） 3. 你不去學習相關金融知識 也許你熱愛挑戰、具有創意，但卻看不懂財務報表、不了解基本的會計事務，你也許對這些繁複的會計事務不感興趣，這並不代表你不用了解它。如果你只把一切都丟給你的會計師，要是他哪天捲款逃跑，一切都將化為烏有。 4. 你不懂得與人相處 身為一個創業家，學會與顧客、員工相處非常重要，顧客與員工都是你必須依賴的對象，如果你不懂得與人相處，搞的員工不想與你一起共事、顧客不願買單，你的創業之路將走向失敗。 5. 全知先生 世界上並沒有真正的全知先生，只有全聯先生，就算你比公司內的所有人都還要聰明，也不用一天到晚賣弄給大家知道。 身為一個創業家與老闆，你的工作就是隱身幕後，讓客戶、員工盡情的演出，如果你總是想成為鎂光燈焦點、搶走員工的功勞，創業之路可能不是這麼適合你。 6. 害怕對抗困難 身為一個創業家，比起員工，你更容易站在不舒服的立場、位置，不論是要負責譴責員工、當黑臉，或是安撫憤怒的客戶，這都不是一件舒服、容易的事。而且員工或是客戶在遭遇困難時都會跑來找你，如果這些問題對你來說十分可怕、難以接觸，還是不要創業吧。 7. 你不是個學習者 這一定是最重要的事情，開創一家公司所需要的技能包山包海，你不可能全然準備妥當，必須要在做中學，許多成功的企業家都在一次又一次的挫敗中學習、在每日的生活中學習。 停止學習，將慢慢地把公司帶往失敗。 延伸閱讀： 寫給在開始有創業想法的你：別把家人當做阻擋你追夢的藉口，阻攔你的是你自己 （參考資料： The Small Business Playbook；圖片來源：Robert Couse-Baker, CC Licensed）

寫給在開始有創業想法的你：別把家人當做阻擋你追夢的藉口，阻攔你的是你自己

台灣人很喜歡說「人定勝天」、「要拼才會贏」之類的話，卻又龜縮在工作崗位不敢勇於追夢，開創未來。在加拿大大學任教、也是教授新創公司課程的 Larry Smith 在 TEDxUW 分享了「為什麼你無法成就偉大的事業」。 我們節錄兩段重要的段落，給「開始有創業想法」的你、不敢勇敢追夢的你，省思自己的生活、夢想、勇氣與工作之間的關聯。 1. 興趣與熱情 熱情，是能幫助你建立此生天分的最高表現。熱情、興趣是完全兩碼子事，熱情完全超越了興趣，你可以有二十種興趣，然後，其中之一將會抓住你、讓你全心全意的投入，這件事超越了任何事情，是你此生的最愛，這就是熱情。 你追求的夢想、你做的工作，是你的熱情所在嗎？ 2. 不要再有藉口 不敢追夢、創業的人有些共同的藉口：孩子與人際關係，他們宣稱為了孩子、為了自己的人際關係無法勇於追夢。 Larry Smith 舉了一個例子，你五歲的孩子跑來跟你說，他此生的願望就是當一個魔術師，上台表演魔術給全部的人看，你要怎麼回答他？「孩子，這太冒險了，我發現你數學好像不錯，你為什麼不往 ……」「但是當魔術師是我的夢想！」 你接著要怎麼說？ 「孩子，我以前也有夢想啊，但 ….. 但 ……」你要怎麼跟你的孩子說？「但是我不敢去追求他。」還是你要跟他說「孩子，我以前也有夢想啊，但是你出生了。」 你真的要把不敢追夢的罪過推到你的孩子身上、推到你的配偶身上、推到你的家人身上嗎？當你看著他們的時候，就好像他們是看守著你的獄卒一樣？當你的孩子告訴你「我有個夢想是 ……」，或許你可以看著你親愛的孩子的臉說：「去追夢吧，我的孩子，就像我過去所做的一樣。」 至於人際關係，Larry Smith 說，「怎麼會有人把人際關係當成不去找尋、追求熱情的藉口？」 好朋友、配偶、父母以及所有的人際關係，甚至是你心中的偉大的事業，這不是一個整體嗎？這些事情組成了你這個人，你怎麼能選擇其中之一而放棄其他的？因為你不敢追尋你的熱情、你害怕被取笑、你害怕失敗，將讓你永遠無法成功、註定失敗。 延伸閱讀： 寫給在創業之前的你：這七個徵兆，將決定你是否能創業成功 （參考資料：TEDxTalks；圖片來源：xJason.Rogersx, CC Licensed）

繼「學習」蘋果之後，三星接下來改成 Follow 小米機和亞馬遜了？

在蘋果發布 iPhone 5s 之後，三星很快推出了金色版的 Galaxy S4，它遭到了許多人的嘲笑——蹩腳的模仿。在這之前，三星發布的 Galaxy Gear 智能手錶也因為並不突出的工業設計、搖擺的定位和對 Android 應用兼容性的問題，迎接過一場鋪天蓋地的質疑和批評。 三星已經是全球市場佔有率最高的智能手機製造商，但人們對它總是缺乏寬容。哪怕它在一些領域也在進行創新探索：比如剛發布的 Galaxy Round 採用的柔性屏幕技術，以及 Galaxy 4 的眼球識別的前沿技術，但人們對它的評價通常是「這玩意兒有什麼用？ 」——換作是 iPhone 5s 的指紋識別技術，人們的嘴臉就不同了。 不過這也反映了市場普遍對三星的觀感：三星的產品似乎永遠都缺乏足夠的說服力。每一代 Galaxy 手機都像俄羅斯套娃一樣——越做越大的屏幕、不斷提升的參數、一成不變的塑料外殼和無法根本改善的體驗。 三星一直以來扮演「跟隨者」角色，但小米在軟體的精進速度、產品擴張速度超越三星了 這一點現在顯得尤為突出。三星是強大的跟隨者，它已擊敗摩托羅拉、諾基亞、索尼這些舊秩序的代表；但它面對的挑戰並非來自身後的 LG、聯想、華為和中興們。以中國手機製造商小米和魅族為代表的新勢力，才是三星真正的挑戰者。 你可能不喜歡雷軍那從「100 萬張圖片中選壁紙」的營銷橋段，也可能反感傳說中的 J.Wong 神話一樣的創新牌坊；但你不得不承認，小米即便帶著 Android 的鐐銬，但在操作和交互設計細節上的創新的確值得玩味，而且它們已經確立的品牌形象和印記，其鮮明和清晰，遠非三星可比。 更重要的是，小米們在軟件的持續精進、產品線擴張的速度、打破傳統規則的營銷和銷售方式，以及不斷摧垮價格壁壘等方面，進展的迅猛遠在三星的意料之外。 除了手機之外，已經發布的小米電視，以及我們披露正在小米生產的智能手錶……，在 Android 設備的產品線上，小米正在與三星展開全方位的競爭，在中國銷量超過蘋果之後，它即將成為三星在中國市場最大的敵人。 而且，這個競爭可能是全世界範圍的——小米正在國際化。Android 核心成員 Hugo Barra 加盟小米，讓小米一下成為美國主流媒體報導智能手機競爭格局時，在蘋果、三星、摩托羅拉之後立即被提及的「主流」玩家。 三星從來就不是一個領跑者。從透過「緊緊跟隨蘋果」的戰略崛起至今，三星一直扮演的是跟隨者的角色——緊隨市場動向、快速反應、見縫插針，為消費者提供他們需要的產品。 接下來，三星的模仿對像變成了小米和亞馬遜。 三星要學的是：如亞馬遜賣 Kindle ，先用低價設被佔領市場、再用軟體和服務賺錢 記得 8 月時，雷軍在接受路透社採訪時稱「小米科技更像帶有 Google 元素的亞馬遜……，小米科技銷售智能手機，就像亞馬遜銷售 Kindle 硬件設備一樣。」不難理解，在雷軍的規劃中，小米應當如同亞馬遜一樣通過廉價的設備佔領市場，然後利用軟件和互聯網服務獲得利潤。 […]

薪水少，行業前景又不看好？別急，先衡量「職位價值」再跳槽也不遲

最近聽說前公司要搬遷到郊外，新址的交通不便令一些同事有了跳槽的打算。 我問他們想跳到哪，他們都說網路行業錢賺的多、發展好，百度、騰訊誰都想去（前同事做的是 IT 品質管理相關職位）。我又問那還做品質管理嗎？他們說品量管理不如研發，薪水普遍不高，但迫於職業經歷，好像也沒什麼選擇餘地。 前同事們似乎面對自己的職位發展很困惑，發展空間有限、跳槽不易。究竟是什麼因素決定一個職位的價值大小？筆者個人總結了一個定性分析職位價值的公式： 職位價值 = 行業競爭力×行業內企業競爭地位×企業內該職位所在價值鏈位置 行業吸引力是決定職位價值的首要因素 著名戰略大師邁克爾·波特教授在其《競爭優勢》一書開頭指出，一個行業競爭戰略的選擇，由兩個核心因素構成。一是行業長期盈利能力及其影響因素所決定的行業競爭力。 如何來定性判斷行業競爭力的強弱？ 筆者之前工作的行業是通信設備行業，通信設備行業經過多年的發展演變，已經從 80、90 年代的朝陽期步入成熟期、甚至夕陽期。雖然也不斷有 3G、4G 通信系統的升級換代，但行業增長緩慢，通信設備整體市場趨向飽和。 這種狀態下的競爭就變成了競賽，甚至「焦土戰略」（《TO》編按：一種軍事戰略。此戰略包括當敵人進入或撤出某處時破壞任何可能對敵人有用的東西。）都時常被設備商寫入公司戰略。設備行業的蛋糕小了，再加上通信設備研發成本、原材料成本巨大，很多企業都處在虧損的邊緣。 總體來講，如今通信設備的行業競爭力是比較弱的，行業內的大部分企業都面臨利潤率不高的窘境。而相對通信設備行業，互聯網行業整體需求仍未飽和，某些領域仍發展潛力巨大。行業進入壁壘低，研發成本小，利潤相對高。 企業在行業中的競爭地位是第二因素 不管行業厲不厲害，企業要強。在大多數行業中，不論其行業平均盈利能力如何，總有一些企業比其他企業獲利更多。比如，上 2012 年全球其他設備廠商普遍利潤率低、甚至虧損的情況下，依然有廠商能依然堅挺保持盈利狀態。 中國最大的兩家通信設備企業間，流傳著一個有個有趣的段子，研究生時大家是一個實驗室的同學，畢業後兩人分別去了這兩家企業做研發。剛開始工作內容和收入都相差不大；但三年後，兩個人的收入就會非常大，主要體現在股票分紅和獎金收入上。 這是由行業內的各企業競爭力所決定的，體現出來的是企業的市場份額差別、營業收入差距、行業排名等。這種整體收入差距不是簡單通過個人努力所能填平的。 價值鏈中位置最終決定職位價值 一個企業的競爭力來源於企業在設計、生產、行銷、交貨等過程，及輔助過程中進行的許多相互分離的活動。每一個活動都對企業的價值傳遞、盈利帶來影響，並且奠定了競爭差異化的基礎。 而我們每個人在公司中的工作崗位基本都可以在企業價值鏈中找到對應。 筆者先前工作的公司是高科技密集型企業，平均收入最高的崗位應該是研發和銷售相關崗位。研發崗的重要性自然不必說，而銷售則是對客戶價值傳遞的重要一環，這兩個崗位均對應在基本活動中。他們是直接創造企業價值的崗位，不可或缺。 而人力資源、行政、財務、研發支持等崗位則是屬於支撐崗位，不直接創造企業價值。企業經營好時，他們可分的蛋糕會大些，而當企業經營不善時，他們則會是優先被調整的崗位。 方法總結： 綜上，一個職位的價值是由行業、企業地位、價值鏈中位置共同決定。所以要想取得職位的發展，也要從三方面來思考並做出改變： 1. 結合自己工作經歷選擇競爭力強的行業。 2. 通過自己積累努力，向行業內龍頭企業發展。 3. 盡量使自己的工作在價值鏈中產生更大價值，或者跳槽到核心價值鏈中。 總之，任何一條發展路線都需要長期的思考、積累。大家在完成工作的同時，要有意識的將有限的時間更多的轉化為個人技能的提升。通過這樣的手段來提升自己，使自己發展的更好。 （轉載自合作媒體《虎嗅網》） 《TO》真心推薦： 看完這篇，又燃起你換工作、投履歷的信心嗎？那要不要試試超好玩、超刺激的新創公司，跟著公司一起成長為下一個 Facebook、Google？appWorks Ventures 之初創投正在舉行「2013 AppWorks Startups 聯合大徵才」，別猶豫了，快放膽投履歷吧！

為什麼 Square 做行動支付會成功？不躁進，只選擇成熟的市場進場

Square 上周遷移到了舊金山的新總部，新總部辦公室面積達 14,000 平方米，是他們原辦公室面積的三倍。同時，Square 的全球員工數量也較去年翻了一番，目前為 600 名。此外，Square 還計劃將在紐約以及加拿大滑鐵盧設立新的辦公室。 Square 的 CEO Jack Dorsey 一直有“紐約情節”，他在接受 CBS 的採訪時曾經表示自己想成為紐約市長。而紐約也正在成為除矽谷之外的另一個適合創業公司成長的地方，Dorsey 不久之前在哥倫比亞大學的圓桌會議上也特別提及了這點。 Dorsey 一直想讓 Square 成為一家“紐約公司”，他們在五年之前就已經嘗試過在紐約創立公司，但當時沒有辦法雇佣到足夠多的工程師和設計師。Dorsey 還提前透露了他們的擴張計劃，Square 紐約辦公室將會於今年年底之前擴張到原來的三倍。 Dorsey 認為，除了人才緊缺之外，紐約目前存在最大的問題是缺乏社群，這導致了工程師和設計師們無法定期會晤，不過這個問題正在改善中。Dorsey 說，紐約與矽谷相比是一個很不同的城市，而紐約人所面臨的問題正是 Square 所想要解決的。 所以，除了紐約日趨良好的創業環境，Dorsey 選擇將紐約作為公司擴張重點之一的原因是當地對行動支付的需求。而事實上，後者或許更加有決定性的意義。Square 在北美之外的第一站選擇的是日本，這很大程度上與當地相對成熟的行動支付環境有關，而 Square 也善於靈活遵循當地的游戲規則——選擇與強勢的運營商和本地銀行發卡商合作，以實現快速的擴張和本地化。 行動支付成熟度、政府開放態度，都是 Square 擴張的考量 Square 在選擇擴張地區時，除了需要衡量當地的行動支付需求，還必須考慮諸如當地是否以磁條卡為主流（歐洲的主流市場是以“芯片加密碼”的方式）、當地市場是否已經有成熟的行動支付解決方案，以及政策風險。 今年 8 月，Square 在佛羅里達遭遇了來自金融監管機構 50.7 萬美元的罰款，原因是他們沒有獲得現金傳遞許可證。類似地，Square 在伊利諾伊斯州也遭遇了來自當地金融監管機構的制止令。由於現金傳遞許可證是由州政府發放的，因此不同州的具體情況也各不相同。 除了擴張地區外，Square 也在業務線上進行了延展。今年 5 月，Square 發布了一款基於 iPad 的收銀硬件 Square Stand，並於 7 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 聽聽蘋果的前員工們是如何評價公司文化的 相對於 Google ，較少有媒體報導蘋果的內部文化。 這篇文章中，許多前蘋果的設計師與工程師揭露，蘋果的文化包括保密嚴謹、強調合作、高壓工作環境、沒有外界想得那麼有創造力等等。一窺他們的分享後，也許大家才更能理解 Apple 成功的背景，和面臨的問題。 （有點羨慕蘋果的員工餐廳） 受夠升學主義、填鴨教育，改不了大環境就改變你自己！ 相信看到這段文字的人，應該都受過填鴨式教育的荼毒。 台灣的教育有許多問題，包括功利主義、榜單情節過重，一切學習皆以考試升學為重。大部分學生的自我探索，也只限縮在家長、老師所認同的安全範圍內，以至於人人只能在該範圍內，找一個「自己」。 如果你現在正準備拼命擠進名校、大企業、公家單位，卻不知道自己的熱情在哪，就應該看看這篇。 那一夜，我住在台北的 Coworking space 當創業背包客 很多創業者都把自己的家當作辦公室，在家工作、在家開會，在家…… 睡著了。 Coworking space 共同工作空間的概念，從國外蔓延到台灣了，那是一個讓創業家、共同工作者、SOHO 族一起工作的開放式空間，台北、台中都有，通常很舒適、很像新創公司的辦公室。 今天就跟來著作者小兔的步伐，去 Coworking space 走一遭！創業初期沒有辦公室的你們，又多了一個好地方可以去囉！ 你懷疑過自己的產品會賣不出去嗎？小資女為了環保，在中國拚出千萬營收的手帕事業 日本人會隨身攜帶一塊手帕，不會隨手就抽一張衛生紙，但面對沒有這種習慣的中國，甚至是台灣市場，你敢創業賣手帕嗎？ 中國成都一位叫李玲的女孩，為了環保目的，在中國做起手帕生意。她不知道中國有沒有手帕市場、也不是富二代有大筆資金，更不懂得經商，但她咬著牙、一關闖過一關，闖出千萬營收。 雖然說，創業就是這麼一回事，但看到她的故事，還是很令人佩服，也默默學了一課呢。 你都是先看大頭照再按「加為好友」嗎？在 Twine 裡，你們得先交心才能看大頭照 微信、陌陌、SKOUT、遇見、GRINDR、BoyAhoy……，市面上那麼多交友 App，你用過幾個？那你都怎麼挑選對象？ 大頭照！如果大頭照是漂亮的臉、性感的身材，通常才有可能讓人按下聊天邀請。但人跟人之間的相處，外貌就是一切嗎？個性、興趣這種美好的本質呢？ Twine 是一個新的交友 App，它拋棄「有圖有真相」的交友方式，而且它規定的交友方式，好像更有趣了。一起來試試看吧！

你都是先看大頭照再按「加為好友」嗎？在 Twine 裡，你們得先交心才能看大頭照

網絡社交實際已淪為照片社交。 這麼說貌似不為過：微博傳銷帳號套的總是美女頭，在陌陌等應用上一輪輪的刷新搜刮，最大的決定性因素也是頭像。當然，如果你第一時間留意的是對方的個人說明、興趣愛好，我會向你致十二萬分敬意。 而某“菜湯”應用更是將以貌取人發揮到極致，據悉開發該應用的公司還積極在模特圈中推廣，因此打開應用第一時間便是春色撩人，一小時內你的手指不停地翻閱數百張照片，Like 或 Swipe，在每個人身上，你會花零點幾秒？ 這不很正常嗎？以貌取人是人之本性。但是照片社交往往也容易變為照“騙”社交，誰不願意獲得別人關注呢，男女雙方都不斷在頭像、相冊上挖盡心思，深藏“梗與溝”，表達的東西越露骨，被關注的機會越大。 因為當外貌的重要性放到太大的時候，很多東西變得本末倒置了。人與人正常的交流被最矮化，視覺刺激變成取得聯繫的唯一條件，交流變得膚淺。 不要再以貌取人了！跟人相處前，回到性格、喜好等美好的本質吧 OK，照片看多了，想找一位能聊天的好友嗎？要不試試這個：Twine。這是一款你見不到對方樣貌的社交應用，遵從的是性格為先，外表為後的交友原則。它自動從你的地理位置，以及 Facebook 個人資料進行配對，為用戶篩選出附近和你性格匹配的潛力好友。 這款應用最特別的地方，是你看不到對方樣子，頭像會有一層毛玻璃效果相隔。你能大概分辨出對方是長、短頭髮，膚色，但是你不能再從外貌上了解更多了。 當然，如果你喜歡看高清無碼照是不會下載這款應用的對吧？因此你會自覺查看推薦名單上諸位的個人說明、愛好，只要你覺得靠譜的，都可以隨意與對方搭訕。如果大家情投意合，願意以進一步的姿態面對，雙方皆有“Yes，I do” 的意願的話，照片才會解禁。 這款推出兩個月不到的社交應用，目前已擁有 12 萬用戶（主要在美國），並促成了 100 萬次配對。 和一般約炮應用不同（對不起我直接了），Twine 鼓勵用戶更加專注在有限的人身上，而不是只看到好看的頭像後，先留一個“Hi，美女” 再說，應用有意限制用戶每天的配對人數，從而保障交流的質量。 針對搭訕一開始的冷場問題，Twine 還能夠針對對方愛好，羅列出匹配的話題建議，這一點對寡言男來說，非常貼心。 因為無照片可看（至少是第一時間），目前 Twine 男性人數少得可憐，男、女用戶目前的比例為 1:16，因此男生暫時略顯矜貴。另外，為了保持男女比例平衡，應用同一區域內只允許相同人數的異性入場，所以如果某一區女性太多，新加入的女用戶需要排隊，直到更多的男性用戶加入進來。 這種不以貌取人的社交應用，因為與一般的社交邏輯有本質差別，到底是兵行險著，還是標新立異引爆新一輪的蒙面配對浪潮，尚須時間觀察。 不過這讓人想起一句歌詞， 當你未放心 或者先不要走得這麼近 ……  願赤裸相對時 能夠不傷你 你想從認識一個人的心，還是從一張皮開始？ 抑或，沒有良好的第一印象，很難有讓人了解下去的動力？ （本文轉載自合作媒體 ifanr；封面圖片來源：Rocpoc, CC Licensed）

機器人與人類的戰爭？未來人工智慧會進化成魔鬼終結者嗎？

我們通常想像人工智慧（Artificial Intelligence）會由瘋狂工程師設計出來，會思考的機器就此問世。但在現實世界中可能並非如此，人工智慧可能從我們生活中可見的電腦系統出現，請看以下： 自主的戰爭機器 iRobot 公司與設計機器狗 BigDog 的 Boston Dynamics 皆致力於製造接近真實生命的軍事機器人。 假使類似人類的智慧（human-like intelligence）並不只是從我們的腦袋開始，而是人腦與身體的關係之功能呢？ 麻省理工學院的機器人專家 Cynthia Breazeal 相信人工智慧很可能在這些能作決定、並以其身體在環境中學習的機器人身上出現。 我們為戰爭所設計的自主戰鬥機器 —— 從類人機器、類狗機器、到無人飛行載具（UAVs） –都可能是人工智慧誕生處，而此事將如何發生呢？ 會是像魔鬼終結者中的天網一樣突然成形？還是像Ken MacLeod的小說《The Night Sessions》中的機器人士兵一樣，在多場戰爭後漸漸擁有自我意識，於戰爭創傷經驗中獲得動覺智能（kinetic intelligence）呢？答案仍是未知數。 Google 搜尋  人工智慧的演化或許根本不需要實體（ body ），只要有數以十億計的社交互動資料，讓它學會如何像人類一樣思考，基於以上論調，Google 創辦人Larry Page 對其公司可能成為人工智慧誕生之處感到非常興奮。 人工智慧需要什麼才能獲得自我意識？ 也許它需要能像人類一樣，在做決定前辨識社交線索和對象，Google 的大規模服務器群充滿了大量資訊，這些資訊室有關人類認為何者彼此相關、那些事物會被歸於一組，以及人類對其之反應。也許 AI 會從這些糾結的人類問題和分類中誕生。 Netflix及Amazon的推薦引擎 對於溝通、語言、社交連結而言，發現別人想要什麼是很重要的，嬰兒也是透過理解自己與他人的需求後，逐漸長成能思考、計畫、且有「自我」的概念（ a sense of self ）的人。 或許這表示人工智慧將自一個設計極佳的推薦引擎變化而生，首先 Netflix 的推薦引擎會開始給用戶非常優良的推薦，然後它將變成有自我意識，有自己的電影品味。而如果 Amazon 開始推薦與你興趣真正相關的事物，你可能正目睹新類型的智慧誕生。 垃圾信件過濾器（spam filters） 而垃圾信件過濾器的程式設計就是要學習人類行為並依其作出決定，過濾器需要能夠閱讀，且當垃圾信件改變文字、欲以狡猾方式躲過前幾代過濾器的法眼時，它也得看穿其中詭計。 作家Charles Stross在其精彩小說《Rule […]

iOS 7 風格的實體相機？蘋果設計副總裁 Jony Ive 讓萊卡也有蘋果味

說到設計師，就不能不提蘋果的 Jony Ive（《TO》編按：蘋果設計副總裁，iOS 7 的主要設計者），蘋果已經出了一系列的電子產品，涵蓋了播放器、手機、平板、筆記本電腦、桌面電腦等等許多領域，但是還沒有一款經手 Jony Ive 的蘋果相機「 iCamera」 出現。 雖然最近幾代 iPhone 的拍照能力一直是標杆。不過最近 Jony Ive 倒是跟別的廠商合作設計了一款相機，至於廠商的名字，則是經典高階的萊卡。 因此，買得起加價香檳金的蘋果粉絲這一次是真正遇到了挑戰，Jony Ive 設計的萊卡、定製版已經暗示了相機價格不菲了。 萊卡昨日宣布了這款由 Jony Ive 和澳大利亞設計師  Marc Newson 一起操刀設計的這款定製版 Leica M 相機，這款相機將在 11 月 23 日的紐約 Sotheby’s 拍賣行進行名為 Red Auction 的慈善拍賣， 收入將捐獻給全球基金會（Global Fund）用於抗擊艾滋病、結核病和瘧疾。 這款由 Jony Ive 操刀設計的相機原型，是萊卡在去年推出的 Leica M。不過之前萊卡之前標誌性的粗糙紋理表面被「扁平化」經過激光加工的陽極氧化鋁材質所代替。機器質感上讓人想起了 Macbook Air。不過相比於 Air 緊密封閉的機身而言，這款徠卡相機的工藝似乎更復雜一些，在這不大的相機機身上，竟然密布著 21000 個細密的穿孔。 除了方形取景器之外，相機的線條基本上以圓形為主，整機看起來還是比較和諧的。事實上，這也是很典型的 Ive 主義作品，在之前的 […]

你懷疑過自己的產品會賣不出去嗎？小資女為了環保，在中國拚出千萬營收的手帕事業

去過日本的朋友都知道，日本人都會隨身攜帶一塊手帕，幾乎沒有人使用餐巾紙。因為，為了保護森林資源，日本對使用餐巾紙有明確限制。成都女孩李玲到日本旅遊時，就發現了這一點，最初出於環保的目的，感覺搞綠色經濟，賣手帕可能大有可為；此後，李玲辭職創業。 到 2010 年，李玲的手帕工坊年營業額達到近千萬元（人民幣，下同）除去各種開支，利潤達到 180 萬元。然而李玲的創業卻不是那麼順利，本文講述的就是李玲的創業公司和經驗心得。 李玲的困難 首先，中國人沒有使用手帕用來替代餐巾紙的習慣，李玲第一個問題就是一個可能對自己產品沒有需求的市場。 其次，身為都市女性的李玲沒有資金優勢，只有萬把塊錢創業資金。注定了初期產能無法上量，如果不拼命就難以和優秀的代工廠合作。事實上李玲在創業初期，只能找一家小印染廠合作。 第三，沒有商業經驗，被騙。事實上，李玲就真的吃了虧。因為是朋友介紹，李玲沒有與最初合作的小印染廠簽訂生產合同。問題就出在這裡——等她按照約定的時間去提貨時，頓時傻眼了！這批貨除了線頭等小瑕疵不說，廠家為了減少生產成本，還將圖樣肆意修改，而且印染得非常粗糙，與李玲當初的設想大相徑庭。李玲因為事先沒有跟廠家簽訂生產合同，根本無法索賠。事已至此，李玲只有打落牙齒往肚裡咽，她把心一橫，將這批貨全部當廢品處理了。 李玲的對策 面對這樣多的困難，李玲選擇從這樣一下方面入手，克服自己面臨的困難。 首先，重新定位。 李玲發現節能環保這些綠色概念雖然人人掛在嘴邊，但是真正為了這個犧牲自己利益的人很少。她在實踐中發現，即使以成本價傾銷，即使主打環保牌，最多也只是不賺不賠。為此，她專門招人重新設計了自己的手帕，不過效果不夠顯著，一方面高端大氣的優秀設計師價格很貴，而自己的產品是薄利多銷怎麼可能請得起，自己的設計師就是一所高校的大三學生罷了。 既然不能主打美觀，李玲又想到了實用。作為旅遊愛好者的李玲深有體會，初到一個城市，遊客對當地的名勝古蹟和交通路線都不熟悉，出行很是不便。這時，她突然靈機一動：若將路段、景區、賓館、交通等元素以地圖的形式展示在一方手帕上，不就輕鬆地解決了旅行者的麻煩嗎？傳統的地圖錯綜複雜，而且旅行結束後往往棄之於垃圾箱，手帕則不然，旅行時，旅行者把手帕拿在手上，既可以當地圖，又可以擦汗；旅行結束後可以繼續使用，還可以留作紀念。 其次，選擇靠譜的供應商和代銷商。 當初被騙後，李玲決定捨近求遠，去義烏尋找生產廠家。那裡企業技術不錯、成本低廉，非常適合自己這樣的三無創業者。 在面對選擇代銷商的問題時，李玲看中了成都繁華的西大街百盛大廈旁的“幸運符號”生活用品店，與店主交涉後，店主答應代銷她的手帕。隨後，李玲和店主商定，將手帕的價位定在 12 元～ 18 元之間，每賣出一條手帕，店主可獲利 3 ～ 5 元。透過這種制度安排，可以激發店主的積極性。 第三，成熟後，盡快建立自己的創意作坊。 這個創意工坊實際上是一個營銷策劃基地，除了在手帕的內容上不斷創新之外，李玲還在手帕的銷售形式上狠下功夫：2010 年情人節，李玲推出了情侶手帕 DIY 活動，情侶可以把自己喜歡的圖案或照片拿到店裡，讓楊佳為他們量身設計手帕。婦女節、愚人節、母親節、聖誕節……每逢節日，店裡都會推出相應的主題活動。 第四，積極借力互聯網、線下團購等商業模式。 「團購如果可以促銷，為什麼不用？」李玲如是說。除了店面銷售之外，李玲還另闢蹊徑，到一些公司和企業聯繫團購業務。2010 年「三八婦女節」前，在李玲的公關下，有 20 多家公司和企業向李玲定購了手帕，作為節日禮品發放給女員工。僅此一役，李玲就銷售了近 2 萬條手帕，獲利近 5 萬元。 第五，拉長產業鏈，積極發掘客戶價值。 現在，李玲正躊躇滿志地計劃將自己的手帕賣到全國各地。她說，除了賣手帕，她還要陸續開發一些其他的低碳環保產品。 黑馬哥的建議 目前李玲手帕的銷量尚可，但是李玲仍有一些問題急需要解決。 首先，手帕不是一件快速消費品。縱使李玲抓住了每一次流行，每一次時令帶來的需求上升都無法確保手帕能夠成為某一個用戶持續消費的產品。就算把手帕變成地圖，中國的遊客估摸著回頭客也少，這種模式下，很難說某一種手帕能夠幫助企業長期獲利。 其次，流行工業發展到今天，從過去高度依賴設計師的天賦，轉變為高度依賴數據積累。誰能掌握大量數據，誰就能預測流行，或根據流行的變化迅速轉變，而李玲目前顯然還停留著一次性買賣的階段。 第三，李玲的產品最終走向了低端消費品的路子，而沒有樹立品牌和價值。這當然有創業初期資本不足的問題、無力推廣的問題。但是，到現在創業快 5 年的李玲，是否已經解決了這個問題呢？靠義烏代工，自己貼牌的模式仍然值得信賴，而成都本地的蜀繡資源似乎比義烏的代工更有品牌發掘價值和溢價空間。事實上，作為貼身物品，我覺得文化底蘊和實際價值更高的蜀繡，比一般的絲織品更靠譜，更適合遊客以及送禮。 延伸閱讀： 電子商務，紅棗賣 4 年也可以締造 9 億的銷售天價！ […]

就像電影《鐘點戰》，Tikker 手錶倒數你的生命，提醒你充實度過每分每秒

想像有人告訴你只剩下一年的餘生，就像電影《終點戰》那般，你的生活會不會就此改變？你是否會去考慮實現那個未完成的夢想，更珍惜和你在意的人的相處時間，或是給自己一個旅行玩到生命終結。 由於祖父的過世，讓 Fredrik Colting 開發了 Tikker，他提到：「假如我們知道自己的死期的話，我想我們所追求的將是更好的生活，並做出更好的選擇，而一些生活中煩人的事情將不再困擾我們。這也是為什麼我認為 Tikker 是一支可以讓人幸福的手錶。」 Tikker 是一個數位手錶，透過附加使用手冊「關於時間 (about time)」，用問卷的方式詢問使用者的病例和健康狀況來預估壽命，然後減去他們的年紀，開始倒數生命所剩的時間。 經過兩年的發展，Tikker 正在尋求量產的可能，並透過 Kickstarter 募到了超過 28000 美元，比他設定的 25000 美元還多。募款開放到 11 月 1 日，而贊助人只要用多於 (含)39 美元的現金，就可以在明年 4 月得到 Tikker。 你會想得到這樣的手錶嗎？或是你願意贊助用產品設計來實踐「珍惜時間」的理念？ （資料來源：Mashable；圖片來源：nicolasnova, CC Licensed）

聽聽蘋果的前員工們是如何評價公司文化的

最近有人在問答網站 Quora 上提了一個問題：What is the internal culture like at Apple？本文對一些有意思的答案進行了整理。 蘋果對產品的保密工作一向做得很足（至少 Steve Jobs 時代如此），人們同樣對於蘋果公司內部的真實面貌感到好奇，相信很多人都對 Jobs 的經歷如數家珍，蘋果的高層侃侃而談公司的文化，也讓我們覺得那裡就是天堂，但蘋果是不是真的像人們看上去的那麼光鮮？它真的貫徹了 Think Different 的教義了嗎？讓我們來聽聽員工們是怎麼說的。 Justin Maxwell，UI 設計師：蘋果的第一條法則，就是從來不議論蘋果。 「如果我仍在蘋果工作，我是根本不可能回答這個問題的 …… 簡而言之：你只是一個龐大的系統的一部分，你做了些事情，看上去挺厲害，但那就是你工作的一部分。 蘋果付錢給你就是讓你來做這個的，它們不應該也不可以成為你在 Blog 上的談論。別因為一己之欲把所有人都拖下水。」 匿名員工 A ：餐館很不錯 「蘋果的基地是個不錯的地方，綠茵成群，鳥語花香，當然不得不提的是裡面的餐館：跟你在學校裡見到的一模一樣，各種自助隨便吃。食物上的很快，餐館裡人頭攢動，廚師們身披白袍頭戴黑色蘋果帽，保證了每個員工能及時充電，以 100% 的效率工作。」 Brandon Carson，約聘人員：你的工作會時時刻刻受到同事的審核 「公司要求一個合作的環境。你必須要將你的成果展示給團隊，並得到他們的反饋。一開始我並不喜歡這樣，我習慣了一個人封閉地做自己的項目，但公司的這種做法的確能提升最終的產品質量，而且各種檢查和平衡也能加速項目的製作過程。現在我認為，更多的公司應該採用這種做法。」 Chad Little，前蘋果設計師：Jobs 在世的時候，一呼百應 「蘋果挺分裂的，它有著普通大公司所有的繁文縟節，但當 Jobs 發令的時候，它的效率可以比肩創業公司。沒有 Jobs 的關照，一個項目可能需要數月才有進展，反之，這個項目的完成速度可以快到你無法想像。所以如果你想完成任何跨部門的項目，只要報上 Jobs 的大名，當天可能你就能拿到成果。」 Simon Woodside，Core OS 的程序經理：為了讓工程師保密，我們不惜對他們進行恐嚇 「這裡我要提到我在 2001 年進行的一個叫做 Marklar […]

那一夜，我住在台北的 Coworking space 當創業背包客

Coworking space（共同工作空間）的概念除了在國外盛行已久外，最近在台灣也是個很熱門的話題，在台北有 CLBC、卡士達創業加油站、Changee、創立方等，台中則有好伴等。不過到底什麼是 Coworking space？而台灣的 Coworking space 是怎麼運作的？個人或團隊在裡面都在做什麼呢？真的有人會在裡面洗澡、睡覺熬夜工作嗎？ 基於好奇心，以及工作需求，在網路搜尋一番後，我決定實際到 Coworking space 走一遭。接下來將分享那一夜我住在 Coworking space 當創業背包客的心得，而這次挑選的是台北的共同工作空間 CLBC。 到底什麼是 Coworking space？ 來看一下維基百科的定義，共用工作空間，也稱共同工作空間，英文為 Coworking Space ，提供共同工作的空間，廣義也簡稱共同工作（Coworking），而「共同工作」是一種工作的型態。 共用工作空間同時也是共同工作者的社群平台，彼此若是有共同價值觀且志同道合的工作者，多半會在共用工作空間自然產生合作。工作者在共享的工作環境、辦公室、或者空間，都算是共同工作。與典型的辦公環境的差異在於，共同工作者（Coworker）來自不同公司或組織，他們大部分都是 SOHO 族、旅行出差者或小型工作團隊。 大多數的自由工作者在家工作時容易分心，因此現今自由工作者都會到鄰近的共用工作空間工作，避免工作效率低落。共用工作空間不僅提供物理上的工作空間，更是提供共同工作者社群的平台。另外有些人則是先建立共同工作者社群（團隊）後，再成立共用工作空間。不過現今也有共用工作空間不自己創立一個社群平台，而是透過舉辦活動來吸引目標族群，成為專門舉辦活動的社群平台。 簡單來說，Coworking space 就是一個讓個人或團隊能夠專心工作、共同討論的空間與社群。 而我個人就是因為看到「大多數的自由工作者在家工作時容易分心」這句話深深有感，因此才想到 Coworking space 走一遭，體驗看看 Coworking 的工作形態。 台灣的 Coworking space 是怎麼運作的？ 台北的 Coworking space 有越來越多的趨勢，每一間都很不錯，讓我在挑選時很困擾。後來決定找個比較容易走到的去體驗，於是選擇了在大安站附近的 CLBC。 一走進去就看到 Aeron 人體工學椅，著實令我嚇一大跳，配上原木色的辦公桌與環境，和原先想像如「網咖」一般的 Coworking space 差很多。除了有很多網路創業的書可以看、很多相關的活動在這一般舉行外，旁邊也有喝不完的咖啡跟飲料，蠻舒服的空間。 實際在那邊工作了一個下午，才體會到為什麼需要 Coworking space。就我而言，我是個需要常常跑來跑去的游牧工作者，常常在麥當勞、星巴克或咖啡店點了一杯咖啡後，打開筆電、連上 WIFI […]

受夠升學主義、填鴨教育，改不了大環境就改變你自己！

《TO》 編按：相信看到這段文字的人，應該都受過填鴨式教育的荼毒。 台灣的教育有許多問題，包括功利主義、榜單情節過重，一切學習皆以考試升學為重。大部分學生的自我探索，也只限縮在家長、老師所認同的安全範圍內，以至於人人只能在該範圍內，找一個「自己」。 如果你現在正準備拼命擠進名校、大企業、公家單位，卻不知道自己的熱情在哪，這篇文章或許可以給你一些啓發。 （本文 iOS 開發者 Kyle Ryan 在《 Medium 》發表的文章，以下文字以作者第一人稱撰寫） 在 2006 年，我還是個小六學生時，新聞上最熱門的話題就是高爾的紀錄片「不願面對的真相（An Inconvenient Truth）」，但學校內卻幾乎沒有提到這項重大的氣候危機，而是繼續按表操課，教我們歷史、數學、英語、科學與宗教，沒有一堂課提到過再生能源或是氣候危機。 我納悶：「大家在談的氣候問題到底是什麼樣的問題？為什麼有人要特別為此做一支紀錄片？假如這是個這麼嚴重的問題，為什麼沒有人要想辦法解決這個問題？」由於沒有任何老師帶領我們討論這個議題，我只好自己去研究。  我發現氣候危機其實很簡單   有限的石化燃料 = 用光之前所剩的時間 + 沒有完美的替代方案 = 掰掰囉石油能源和我們過去所習慣的生活方式 為了瞭解何謂「能源危機」，我又去讀了許多關於石化燃料與非再生能源的資料。我開始對太陽能與太陽光電感到著迷，但學校並不鼓勵我這個興趣，也沒有任何課程協助學生進行個別學習與研究。 我只能自主學習，讓學習變得「有機」 在這之前，我始終沒有對任何事物特別感到興趣。一直以來，我都接受著線狀的教育，在同一個地方跟同一群人學習一樣的東西。然而，當我開始下定決心追求自己的興趣時，我覺得我頓時成為了截然不同的一個人。我靠自己進行觀察與實驗，讓我的學習變得有機。 在當時，我除了自主學習以外，沒有其他的選擇。我認為縱使大部分的學校不會教學生砷化鎵電池和晶矽太陽能電池的差異，但假如有學生想要知道，學校就應該要教。 線狀教學 vs. 有機教學 傳統的教育方式不外乎如此：假如你想成功，就要跟大家一起循序通過一些制訂好的課程；假如你有好好照著讀，你就能從此過著幸福快樂的日子。有機的教學方式則鼓勵不同的興趣與個體差異，就如同人類社會仰賴多樣的人才與專長來維持一樣。 氣候危機與教育危機的關聯：資源短缺 氣候危機源自於天然資源短缺，教育危機則是人類資源短缺。許多人一生都不曾在自己的工作中發現樂趣，每天都巴不得週末快點到來。這些人缺乏動力、目標與熱情的人，因為他們都不曾發掘出自己真正熱衷的事物。 相反地，有些人非常投入在自己的工作中停都停不下來，因為那就是他們喜歡做的事。對他們而言，工作時就是在做他們自己。我認為應該要有更多的人在年輕時就明確知道自己感興趣的事物是什麼，而不是到了四、五十歲才發現自己的興趣，人生早就浪費掉了一大半。 想改變現狀，就必須先改變教育下一代的方式： 一、鼓勵好奇心與異質性 面對 22 世紀，我們需要的是有機的教育方式：不拘泥於系統、不強調一致性，並鼓勵學生追求與發展自己的興趣。想改正這個世界，就要讓人們做自己真正感興趣的事、樂在其中，而不是盲目過完這一生，不知道人生的目的到底在何方。 二、學校應該要協助學生發展興趣 由於學校從未及時支持我的好奇心與研究，因此我直到畢業後才能另外花時間全新投入研究。然而，許多其他孩子從未發現過自己的興趣，或是沒有這樣的時間、資源與能力來追求自己的興趣。 因此我認為目前教育最大的缺失，就是沒能鼓勵學生進行學校沒教的的科目、研究或主題。工廠般的教育方式無法教出多元的學生來面對 22 世紀多變的環境。 氣候危機跟教育危機一樣，假如我們不著手改變，未來勢必將十分黯淡。一起做些改變吧！ （資料與圖片來源：Medium）

看球賽沒體育主播？媒體科技的進步可取代轉播嗎？

《 TO 》編按：媒體科技的進步能取代體育主播的轉播嗎？ 行動裝置與 App 崛起後，目前許多體育、比賽相關的 App 的確可以幫助觀眾更快地獲取到與比賽、球員相關的數據和分析，但我認為專業的體育主播，帶給觀眾的即時評論和觀察，都是科技無法取代的。 —— by 李浩綸 「更高、更快、更強」，NBA 球員的表現越來越出色，三十年前罰球線起跳扣籃已經可以鎖定扣籃大賽冠軍，如今你沒個跨下換手接 360 度轉身都不好意思！規則的改進（3 分線加長）、器材的改進（球場燈光、籃筐和地板）還有轉播技術（全景跟蹤的攝像機、能捕捉球員在場上講話內容的麥克風）的改進……。 在最近幾年的 NBA 轉播中，也出現了新的節目內容表現方式，比如帶有跑動線路和傳球方向的戰術鏡頭回放等等。體育節目的大趨勢是帶給觀眾更多比賽激情之外的內容，欣賞一場比賽，正在成為一次智力體驗，觀眾所獲得的，遠遠超出一兩次激動瞬間的手舞足蹈。 如果是後者，其實倒不如看賽後的集錦，全都是讓你激情澎湃的時刻。如果只是為了享受激情或者發洩，更加不如去現場或酒吧，那裡聲音嘈雜、喊聲震天，體育主播的旁白更多像是一種背景音效，並沒有什麼實際意義。 在這種情景下，體育主播的聲音，也可能是能夠描述電視畫面的一種語音助手。 科技進步後，被「去中心化」的體育主播 在一場體育比賽過後，你是願意與其他人嘲諷某位解說員最新的口頭禪，還是分享自己對這場比賽的觀感和解讀？誠然，不少體育主播的口頭禪既詼諧又幽默，甚有不少「神來之筆」。但笑過之後，帶給我們體育欣賞愉悅的，終歸是比賽本身。 新媒體和技術發展正在將在球迷觀看比賽的「集體體驗」去中心化，「資訊鴻溝」的打破意味著解說員將逐漸從「中心化」的位置節點上消失。誠然，有不少資歷深厚的解說員，他們伴隨了幾代球迷無數次觀看比賽的夜晚。 彼時的訊息傳播不如當下這般快速和易於獲取，乃條件所限，體育解說員有著信息上的優勢，成為轉播比賽節目不可缺少的部分。如今的電視觀眾有了新技術的幫助，隨時可以調閱資料和數據，又為什麼一定需要另外一個聲音來為我解讀比賽呢？ 當然，我們假設體育主播是在解讀比賽，而不是說一些無關痛癢也沒營養的話。 體育主播的價值，觀眾說了算 至於作為體育電視符號出現的「體育主播」，或許對於尚未懂得如何利用新媒體的傳統觀眾還有一些價值吧。 體育主播已死，並不代表「轉播員」這個行業會消失，可能會有各種與轉播相關的從業人員輪番登台。而判不判這個「死刑」，還是觀眾說了算，不僅因為觀眾手裡有遙控器，有靜音鍵，更因為觀眾手裡有新媒體，有新技術。 當然，如果觀眾願意把自己的欣賞體驗交給電視裡傳出的那個聲音，沒有任何問題。特別是考慮到體育娛樂的一類消費活動本來就承載著撫平不滿的社會功能時，就更加合情合理了。馬爾庫塞（《 TO 》編按：德裔美籍哲學家和社會理論家）很久以前就指出，借由這一類娛樂活動，公眾就不大可能反思他們生活在其中的社會和政治狀況了。 有關體育比賽的一切也在發展和進步，但貌似改變最小的就是我們： 坐在電視前傻傻地盯著，耳邊傳來體育主播的喊聲 ——「投籃！投籃！」 （轉載自合作媒體《 虎嗅網 》 ;  圖片來源：Paolo Rosa , CC Licensed）

九個生活中反人性的設計：產品經理，你怎麼會讓這種產品誕生呢？

最近，微博上一組命名為〈那些反​​人類的設計〉的組圖引起了廣泛傳播。很多我們生活中常用物品的雞肋功能被一一指出，引發了網友強烈共鳴。其實，這應該算是用戶體驗的一次集中爆發。調侃歸調侃，卻不應被產品經理忽視。 以前，用戶往往被動接地受產品設計，所以產品經理在設計產品的時，很少、甚至不去考慮用戶體驗，以至於會出現這麼多「反人類的設計」。然而，今天卻大不同，隨著生產力的發展和競爭加劇，用戶對一款產品的可選擇項目越來越多，也開始從體驗中覺悟，本能地選擇最人性化的設計。 那作為產品經理，我們該如何避免這些反人類的設計呢？ 我認為有以下幾點可以藉鑑。 一、透過現像看本質，不要被用戶需求迷惑 喬幫主說，永遠不要問用戶想要什麼！因為大部分用戶都不知道自己想要什麼。換句話說，就是用戶往往無法表達清楚自己的實際需求。舉個兩個對話情境： 情景一：某天早晨，一家早餐店。 「老闆，你這還有包子賣嗎？」 「抱歉，已經賣完了，您可以明天早點過來哦。」 情景二：某天早晨，另一家早餐店。 「老闆，你這還有包子賣麼？」 「抱歉，已經賣完了。但我們還有麵包、油條、豆漿……您看您需要嗎？」 「好的，那來一份油條和豆漿吧。」 我們來分析一下。很顯然，情景一的店主只看到了消費者提出的表面需求，結果是客戶流失。情境二的店主很聰明，不僅看到用戶的表面需求，發現其內在的需求是解決餓的問題，抓住了真正的需求後，便提出了正確的解決方案，這才是一名產品經理的思考邏輯。 二、不要試圖去滿足每一個人的需求，目標用戶的需求才至關重要 客觀地說，蘋果的產品真的那麼好嗎？不見得，我甚至認為，從性價比來看，​​它還不如小米。但為什麼蘋果還是能夠獨霸全球手機市場？而小米在中國還要防禦華為、中興這些體驗並不及它的產品廠商呢？ 其實，這裡面有一個重要原因是：他們選擇了不同的目標用戶。蘋果和小米的目標用戶明顯不一樣，所以蘋果的設計、產品定位、價格都是相應符合他的消費者的。 一位果粉朋友告訴我如果 iPhone 變得更大，則將投奔 Andriod 陣營。有 iPhone 的用戶一般也有 iPad，閱讀、看視頻完全可以在 iPad 上進行，但如果 iPhone 變大之後，對於果粉的體驗就直線下降了，這也解釋了為什麼 iPhone 一直沒有大屏的原因。作為產品經理，你只要讓你的目標用戶滿意你的產品就可以了，並非試圖取悅足每一個人，否則，當你以為產品能滿足所有人的時候，其實已經反人類了。 三、逆向思考，在產品設計上微創新 當下有一個比較火的概念 —— 微創新，個人以為值得所有產品經理參考。有兩點值得參考： 1) 小處著眼，貼近用戶需求心理  2) 快速出擊，不斷試錯。 個人認為，這兩個觀點完全可以作為避免反人類設計的方法論。首先，我們大部分的反人類設計都忽視了細節，從而沒有符合用戶需求；其次，不斷試錯是一款產品找到用戶需求的最直接方法。如圖，產品經理在設計插座時，沒有注意插頭會擠在一起的細節，導致後來兩個插頭只能「二選一」。 其實逆向思考後，你會發現，只要將兩個插口錯開一下就可以。這就是微創新。 四、不要讓你的主觀完美裹挾產品，人性化設計最關鍵 很多產品經理，都喜歡追求完美。當然，追求完美固然很好，但很多時候，產品經理卻不是這麼想的，他會陷入一種主觀的完美中，以自己所認為的完美來定義「完美」。而到最後，他所設計出來的產品，基本上也是其個人喜好的產品了。 你說最終能被大眾用戶接受嗎？回到產品設計，正如前文所說，沒有完美的產品，你的產品也不可能被所有人接受。所以，產品經理作為項目的負責人，首先要做的不是構想一個完美的產品，而是找到你的目標用戶、你的用戶實際需求，然後找到真正符合這些人需求的人性化設計。 產品設計得再美也是給人用的，如果一款產品我們用得不方便，那它和花瓶又有何異？所以，真正好的產品是需要有人性化元素，這也是解決產品經理避免反人類設計最根本的藥方。 如何避免反人類設計？其實，說來說去，就一點就夠了：人性化設計。它就像一個人的靈魂，沒有它，再完美的產品也總感覺哪裡不對。這就是產品設計之道——人性！ （本文轉載自合作媒體 i 黑馬；封面圖片來源： ishane, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 只學 4 週 Coding，這位紐約的街友已經能開發 App 了 一位住在紐約曼哈頓的程式式設計師 McConlogue 萌生一個點子：尋找蒙受不公的街友，並教他們寫程式。 他的方法是給街友兩個選擇，100 美元，或是三本 JavaScript 的書以及每天的 Codong 教學。結果名叫 Leo 的街友，選擇了學 Coding。 記者去採訪時，Leo 只學了 4 周，但他已經能和 McConlogue 一起開發 App 了！ 馬雲談企業成功：不是跟上一代競爭，重點是放眼未來！ 能在史丹佛商學院演講已經不易，何況還是用「中文」！ 他就是阿里巴巴創辦人馬雲。他說，企業要成功，重點不是跟工業世代的企業拼「規模」，而是用創新、個性化打出自己的優勢和市場。 我認為他是這個時代每個創業家，都值得學習的人物！ 【點矽成章：鄭志凱專欄】凱因斯預言每週只要工作 15 小時，可能嗎？低工時會阻礙產業發展嗎？ 1930 年，經濟學家凱因斯預言， 2030 年所有的經濟問題都獲得解決，人類的經濟水平有 8 倍之高，而一個人每週只要工作 15 個小時。 他的美好預言，就現在看來不會成真。 但為什麼法國能做到每週法定工時 35 小時，台灣卻是兩週工作 84 小時這種奇特的規定，而且多數公司都是責任制、工時制不分，遊走在法律邊緣？ Eric Schmidt：「Android 比 […]

Eric Schmidt：「Android 比 iPhone 還要安全」語畢，哄堂大笑。

曾任 Google 董事長、Apple 董事等職，現任 Google 執行董事的 Eric Schmidt，在參加 Gartner Symposium/ITxpo 時與 Gartner 的分析師 David Willis 的一番談話引起現場譁然。 根據 ZDNet 的報導，節錄部分對話如下： David Willis：如果對會場觀眾做一個調查，你會發現 Google Android 並不是一個主流的平台，當談到 Android 的時候，大家都會說「等等，Android 不太安全欸 ……」。 Eric Schmidt：不太安全？Android 比 iPhone 還要安全啊。 雖然 Eric Schmidt 這番話引起現場一陣笑聲，雖然他並沒有直接給予完整解釋，不過看得出來 Eric Schmidt 對 Android 新的 KitKat 系統與嚴格的安全測試十分有信心。 談到 Android 碎片化問題 此外 Eric Schmidt 也提到長久以來 Anrdoid 飽受批評的碎片化問題，「我們與各家廠商簽訂協議，確保 Android store 的相容性，這對 Android 來說是個很大的突破。」 至於最近美國政府調查指出基於 Android 系統碎片化的問題，讓 […]

只學 4 週 Coding，這位紐約的街友已經能開發 App 了

（本文以《BusinessInsider》科技記者 Caroline Moss 第一人稱角度撰寫） 給他魚吃不如教他釣魚，紐約工程師邀請街友學 Coding 大約在一個月前，我首次在《Medium》上讀到 Patrick McConlogue 寫的〈尋找蒙受不公的街友並教他們寫程式〉一文時， 我承認我抱持懷疑態度。 McConlogue 在文章中向讀者保證，那位他每天上班途都看到的街友是積極有動力的，於是這位 23 歲、生活在紐約曼哈頓的程式設計師決定這麼做。 我的想法很簡單，為了尊重他，我將給他兩個選擇： 1. 我明天回來這裡給你美金 100 元現鈔。 2. 我明天回來這裡給你三本 JavaScript 的書 (基礎 – 進階 – 專業)，和一台非常陽春便宜的筆電，接著，等你準備好之後，我會每天在我上班前一小時來教你寫程式。 掃視完文章其他部分後，我認為給街友食物或是住宿選擇，應該比教他們寫程式來得合理吧？果然，當時並非只有我這麼覺得，許多人嘲笑 McConlogue 的想法，在《ValleyWag》網站裡，甚至有篇〈無家可歸現象已解決〉 (Homelessness Solved) 的文章，嘲弄他的做法。 後來，我撥電話給 McConlogue。 我問他：「你知道大家都在取笑這個點子嗎？」 他知道，而且他承認他後悔下了那樣的文章標題。 如格言所說，授人以魚只救一時之急，授人以漁則解一生之需。McConlogue 說他想實測這項理論，他不是為了他自己，而是因為他相信這位街友願意接受這項挑戰。 他說他隔天要去找那位街友，我告訴他，若有新發展請讓我知道。 街友 Leo 選擇學 Coding，「我又不是沒時間學。」 隔天，McConlogue 在《Medium》上宣佈，「這位名為 Leo 的街友將學寫程式」。我再次撥電話給他，我說如果這計畫幾週後仍持續進行，請聯絡我，我想看看這實驗進行的過程。 Leo 同意後，McConlogue 邀請我與攝影工作人員在這週一前往其程式課程，當時正好是 McConlogue 安排給 Leo 的 […]

想用影片行銷，用 Youtube Trends 查詢男生、女生、日本歐吉桑分別愛看什麼

你是否曾經打開 Youtube 首頁，卻覺得推薦的影片都不吸引人呢？當然，可能你沒有登入帳戶，Youtube 沒辦法透過曾經看過的影片來推薦，不過人總有想要換換口味的時候，每次推薦的影片都是同一類型，看久了也會膩。Youtube 在 2013 年推出Youtube 趨勢 (Youtube Trends)，讓你可以看看現在全世界哪些影片最紅！ 簡單來說，Youtube Trends 會顯示過去 24 小時裡面，總共有哪些影片的觀賞次數和分享次數是最高的，並且在主頁裡頭，有幾個項目可以調整： 國家 美國各州有比較詳細的區別，除此之外，也可以看看台灣、日本、香港都在紅些甚麼，甚至可以看看大陸…… 咦？大陸哪裡有 Youtube，冏。不過如果翻到像印度這種音樂風格很獨特的國家，就會出現一些很驚人的 MV，不妨順便看看其他國家有甚麼特別流行的影片。 年齡層 想知道你爸媽比較喜歡看哪種影片嗎？可以選個「55 歲~64 歲」看看。 不過有個問題，畢竟這項數據統計一定是使用用戶的年齡資料，所以一定是在使用者有登入的情況下才會統計。所以 55 歲以上的人會特別登入帳戶再看 Youtube 影片嗎？畢竟 55 歲以上會看 Youtube 的人本身就比較少，願意創立個人帳戶並且登入的應該……。不管，既然他統計得出來，就姑且相信他！ 性別 男女大致上最紅的影片是大同小異，例如騎馬舞正紅的時候，大家都擠破頭在看 PSY 的演出。不過有些比較細緻的部分確實會有差，例如遊戲《英雄聯盟》的相關影片，在男性的排名中會遠比女性來得前面。而相對來說，連續劇、韓劇、日劇等等，在女性的排名中就比較前面。 另外，假如行銷人員有需要研究 Youtube 趨勢，也可以按下「Compare」按鈕，會出現三個設定欄位，同樣可以分開設定地區、年齡、性別，直接比對這些區塊的使用者所喜歡的影片有甚麼不同。另外也可以在「Highlight」欄位選擇「共同項目」，觀察這些區塊有沒有相同的影片是大家都喜歡的。 Youtube 也專門為這個趨勢設立部落格，提供趨勢報導和分析，大概 1-2 個月會有一篇分析文章出現，內容包括目前流行的影片、像超級英雄影片的專題文章等等，不過截自目前為止文章有點少，有興趣的朋友可以看看。 假如因為工作繁忙，怕跟不上朋友的話題，除了看新聞以外，不妨也來這裡看一下到底這幾天都在紅甚麼影片！ 最近 24 小時裡，台灣所有年齡層男、女生觀看次數最多的影片分別是： 男生：Top Fails – Day 218（女生觀看次數前 10 名的影片沒有一篇是 LOL） 女生：【麥克瘋】同學不好意思，那個活動… […]

創業不易，守業更難：在你學會當 CEO 前，應該先學會當上班族

（本文作者為著名創投家 Fred Wilson，以下文字以作者第一人稱撰寫） 科技公司 Cloudera 首席戰略官 Mike Olson 在他的一篇 Blog 中說： 「作為一個憂心忡忡的老頑固。我要為這些新公司抹一把汗。我很高興創業對他們來說是如此簡單，但是守業卻一點也沒有因此變得輕鬆。」 Mike 的話讓我真正產生共鳴的部分是，他將創業和守業做了區別對待。 創業需要的是一個靈感，一支團隊，一些技術，在最小可用產品的基礎上迭代，以及使產品和市場匹配的能力。這當然一點也不簡單，但是在之後所發生的卻要更難。我看過很多創業者在這一階段掙扎，停滯不前。也就是需要維繫，發展公司和業務的守業階段。 守業對首次創業的年輕人，是困難的 有過成功經驗的創業者知道如何更好地處理這些問題，然而那些第一次做老板的年輕人則非常需要來自導師和團隊的幫助，來度過這個難關。 很多人即使有了這些幫助也倒在了這個階段。Mike，和很多創業者一樣，最後選擇了把公司交給更富有經驗的管理者們。有時候，VC （創投）和投資者們會促成這樣的決定，有時候則是創業人自己主動做出退讓。 「創造」和「經營」事業是不同的難度 從一次突如其來的靈感裡，創造出一個公司所用到的技能和運營一個 200 人，500 人甚至 1000 人的公司所用到的技能是完全不同的兩個概念。 亢奮的狀態、不知疲倦地開發、密集的創新頻率和傳教士般的熱情，可以在短期內讓公司走上軌道。但是到了一定規模之後，冷靜、理智、互助和高效的溝通及管理變得重要起來。 在創業中自己摸索這些道理非常痛苦，如 Mike 所說，從富有經驗者那兒學是相對簡單一點的方式。這也就是為什麼他呼籲年輕人在自己創業前先去給人打一段時間工來當做交學費。 我同意 Mike 的說法，比起自己毫無頭緒地摸索，汲取前人的成功經驗是成為一名優秀 CEO 的更好模式。但一些初創者往往在最初就佔盡了天時地利人和的先機，幫助這類創業者實現夢想為許多 VC 帶來過無與倫比的回報。 所以，我認為關鍵是輔佐他們從創業者轉變到偉大領導者，或者教導他們在正確的時候把領導權交給正確的人。 通過以上各方式取得成功案例我都親眼目睹過。這裡面其實並沒有對錯之分，但是放在某些具體情況之中卻有了高下之辨。成功與否要看創業者是否有心做出轉變、能否在正確時段內做出轉變以及整個組織是否配合這種轉變。 （轉載自合作媒體《 36kr 》 ; 原文出處：AVC ; 圖片來源：TCDisrupt , CC Licensed ）

蘋果產品設計教父 Hartmut Esslinger 眼中的四大科技趨勢

Hartmut Esslinger 是設計顧問公司 Frog Design 創始人，曾為蘋果、微軟、三星、Sony、LV、阿迪達斯等多家全球知名企業設計了經典產品。Hartmut Esslinger 被美國《商業周刊》稱為「自 1930 年以來美國最有影響力的工業設計師」。 1982 年，Steve Jobs 與 Hartmut Esslinger 達成合作，後者為蘋果設計出白色、簡潔的電腦產品，與當時電腦單調的米色設計截然不同，為蘋果打造出全新的設計語言，顛覆了整個 PC 產業。Esslinger 與 Steve Jobs 的合作為蘋果「以用戶為主，以設計為中心」的價值觀奠定了基礎。 Esslinger 在他即將發行的新書《保持簡單——蘋果的早期設計》中講述了他與 Jobs 的合作。他在書中提到：「當時我很清楚，我們所爭取的這次合作不僅僅是為了幫助 Jobs 打造一種可視化設計語言。蘋果需要的是一個引領潮流的新系統，這樣才能讓 Jobs 把他的願景轉化為市場化產品。我們幫助蘋果打造的就是這樣的一個產品，這是一次革命，一次遠不止於改變蘋果命運的革命。」 在那個時代，蘋果的復興是多種元素共同作用的結果。以人為本的設計理念、先進的制造技術以及出色的供應鏈管理一直以來都是蘋果成功的關鍵。那時，Jobs 曾將蘋果定位為一家以設計師為中心的公司。Esslinger 在上世紀 80 年代為蘋果打造的設計語言不僅引領了新一代 PC 的潮流，還為蘋果此後設計的觸控螢幕平板，甚至腕表產品奠定了基礎。 就在全世界都盼著蘋果能再次創造出全新的產品時，Esslinger 已開始專注其它的設計領域。「今天所看到的的產品其實已經是很久以前的創意了。我們現在必須為未來的產品進行規劃、設計、實驗並制作雛形。」 Esslinger 現在仍清楚地記得他在德國學習時，他的導師向他展示的一款非常實用的產品模型。「我們都知道，未來正在加速發展。過去 40 至 50 年的產品發展路線將會濃縮為未來 10 年的產品發展規律，遵循這一規律，我們就能把握未來。」 在談及未來的產品創新時，Esslinger 指出 4 個值得關注的領域： 更柔軟的硬體 當眾人還在熱議可穿戴設備時，Esslinger 已將目光投向了使用可彎曲的柔性材料制作的產品。早在 […]

創投經理人分享的簡報技巧：我不喜歡 PPT，我要看你怎麼 DEMO 產品

  對很多人來說，簡報是每天必備的工作項目。如何在有限的時間內，跟觀眾說明想法、產品、概念，甚至讓他們喜歡、購買自己的產品是一個非常重要能力。 本文作者 Brad Feld 是創投 Foundry Group 的經理人，他將分享對於好簡報的認知與定義，讓大家知道何謂成功可以吸引人的簡報，讓創投可以馬上決定要投資。（以下文字以作者第一人稱撰寫） 不愛冗長介紹和廢話 除了聽取簡報外，我每天也都要向其他人簡報，簡報佔了我生活當中非常重要的一部分。我不喜歡看到 PowerPoint 的模版、冗長的介紹詞；我喜歡看到簡報者跟他產品互動、操作的過程。總而言之，少廢話、切中要點是我所期待的簡報型態。 誰說簡報只能用 ppt 還記得有一次拜訪一家位於紐約布魯克林的 3D 印刷公司 MakerBot，我花了 15 分鐘才從工廠門口走進辦公室，在過程中看到他們列印的產品與機器，讓我在還沒有跟 MakerBot 的人碰面前，我就了解 3D 列印到底是什麼一回事，以及他的發展潛能。 對我來說，這樣的簡報方式簡單、特別也達成讓我了解產品的目標，更順利完成合作案。 好產品 + 不會介紹＝賣不出去 接著，分享一家我們投資已久，專精於空間運算的公司 Oblong，他們製作的 Mezzanine 產品，可以提供使用者多工運作平台，有效增加會議、研發效率，相當具有前瞻性、發展與銷售潛力（有點像電影關鍵報告裡面的螢幕與電腦設備），連我們公司每天都在使用。 即便產品推出時的介紹簡報表現的相當精采，但 30 分鐘實在有點長、抽象、沒有重點，因此也稍稍影響產品銷售，所以我便不斷要求他們改進其產品簡報。請他們在表現產品特色之餘，讓簡報更吸引人，也才有了之後的 5 分鐘的簡報版本。 幾個月前，Oblong 舉辦了一場銷售會議，報告公司整年度的營運狀況等。他們改進了簡報方式，開始 5 分鐘的示範就讓我眼睛為之一亮，更只用一張簡報就傳達 Oblong 想在會議上發布的訊息。 簡報上明確指出 Mezzanine 的三項核心技術，讓人看完以後不禁產生「我也要一台」的想法。也因為會議有個好開頭，成功引起與會者興趣與注意力，讓接下來程序進行更為順利。 一開始的黃金五分鐘 好的簡報技巧就如同開發一項產品，要不斷思索如何滿足使用者需求。傳統只做產品演示、功能介紹的簡報方式已經過時了。我所期待的是，聽到有人一開始對我說，我即將幫你解決一個你不知道如何解決的問題！先引發我興趣，接著我將讓你有 30 分鐘表現的機會。 一開始的五分鐘最重要，如何抓住對方眼球、吸引興趣，將會是成功的重要關鍵！ 重點複習 1.  不囉嗦！切中要點、簡單明瞭 […]

創業家爸爸奮鬥記：當了父親後，讓我成為一個更好的創業者！

（圖片為示意圖，非本文當事人） 《TO》編按：過去我們常聽到「家庭、事業無法兼得」的案例，但致力於發展免手持攝相機 Contour Cameras 的共同創辦人 Marc Barros 要與我們分享，當爸爸讓他成為了一個更好的創業家的溫馨故事。以下以第一人稱撰寫。 升格人父，拼上家庭的最後一片拼圖 「你的生命將會大大地轉變。」在我抱著剛出生、身體似乎隨時都會被捏碎的兒子時，這一切突然變得這麼真實，回頭看看那個我深愛的女人，把一切奉獻給這個家，我這輩子都無法回報。儘管我們三個人透過了血緣關係連結了起來，但我仍覺得我們三人命中註定要聚在一起。 對於「一個新生命誕生」這種奇特的經驗，就算有早已有了心理準備，仍好像沒有辦法馬上接受，這幾天裡充滿了難以置信、情緒化的情感，但也順道帶來了許多靈感。孩子的誕生突然為我的人生帶了許多不同層面的觀點。 藉由生命中這個奇特的經驗，我很快地了解到，成為一個父親將可以讓我變成一個更好的創業家。 當爸爸讓我了解到：更多的同理心 過去我並不是一個很有同理心的人，而我也知道這件事情，正因如此我看了許多書、甚至刻意提醒自己注意，但這都比不上當我兒子 Tiago 出生時，讓我直接在生活中感受到同理心的重要。 這個新生的小生命任何事情都需要你，正因他們還太小，把他們的需求擺在第一位，這讓你別無選擇。為了要好好照顧他們，你學著把他們的需求擺在自己的需求之前。 為什麼有同理心這麼難？因為這違背了我們的自然直覺，我們總把自己、自己的需求擺在第一位。特別是身為一個創業家，我們花了很多時間在捍衛自己的公司，往往讓我們無法接受其他的觀點與看法，但我希望可以藉由做為一個父親的經驗，幫助我打破這個難關，在未來創造出更好的客戶使用經驗與設想周到的服務。 當爸爸讓我了解到：時間有限 過去我在 Contour 時，總是無限拉長自己的工作時數，無形中似乎宣告著比起質量，我更重視工作時數。在我兒子誕生之前，我永遠不會明白為什麼有人五點就要下班回家，甚至還要關掉手機就只為了好好照顧兒女。 現在我明白了。 出生前，孩子的誕生並沒有一個明確的時間表，你卻把他擺在最重要的順位；出生後，為了要好好照顧他，你開始學著控制自己的工作時間。孩子的存在逼迫著我們做出選擇，以便在有限的工作時數內依然保有品質。 當爸爸讓我了解到：不再把一切視為理所當然 看著一個新生命在這個世界學習新事物是非常難忘的，任何事物對他們來講都是如此新鮮，第一次看到的景象、第一次聽到的聲音，他們的反應隱隱約約地告訴你這些時刻有多珍貴。 我們都太容易把一切視為理所當然。 過於專注最終結果，我們都忘了創業是一種選擇，並沒有人逼迫我們，是我們自己選擇要花時間在這家公司上，渡過一個又一個小時。例如過去我總是把 Contour 放在第一位，每周工作六天，我似乎錯過了許多重要的旅程與風景，不過已經為人父的我，不會允許自己再次錯過、失去。 沒有什麼可以與家庭相提並論，我期望做爸爸的經驗可以讓我變成一個更好的創業家。 你覺得呢？ 這個故事有點像是亞當山德勒主演的《命運好好玩》，在最後發現到家庭的重要，「family fisrt」。創業是一種選擇，你喜歡自己的選擇很好、你願意為自己的選擇付出也很好，但千萬不要顧此失彼，失去了生活與家庭。 沒有什麼可以與家庭相提並論。 延伸閱讀 職場媽媽奮鬥記：分享工作，讓我兼顧 Adobe 工作與照顧 A baby！ （資料來源：MARC BARROS；圖片來源：kevygee, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】凱因斯預言每週只要工作 15 小時，可能嗎？低工時會阻礙產業發展嗎？

倫敦，8/15 清晨 6 點，一位 21 歲的年輕人驟死於浴室。小夥子來自德國，暑假在美林證券倫敦分公司見習 8 週，只剩一週便要回家。他經常待在辦公室通宵加班，死前 72 小時沒闔眼，早晨匆忙趕回住處洗澡換衣，還讓計程車等在樓下，準備趕回辦公室，繼續工作。 北京，5/13 深夜，從奧美廣告公司抬出一位臉色蠟黃的年輕人，他心臟病突發，急救無效，才 24 歲，死前一個月連續加班，每天到晚上 11 點。 凱因斯預測人類工時會大幅降低，為何現在只見過勞死？ 過勞死原是日本現象，現在似乎已經全球化，而且從慢性轉為急性，死者的年紀也越來越輕。 這是現代社會的弔詭之一。科技日新月異，電腦、智慧手機、電郵、網路，絕大多數 ICT 的發明全為了節省時間，提高生產力，增進人類的福祉，創造美好的未來。但現代人的工作時間有增無減，甚至侵入私人生活領域。 農業時代想必沒有標準工時的觀念，農忙農閒，完全根據季節、天氣和農作物的生長週期。工業革命開始後，從英國到世界各個角落，工廠林立，工作從戶外移至戶內，不受天候限制，加上工廠主與勞工的利益對立，才建立了每天劃一的標準工作時間。 19 世紀初期，歐洲工廠的工人每週工作長達 60 小時，工作條件極為惡劣，甚至僱用大量童工，直到政府介入後工時才逐漸降低。工時能夠減少，科技的進步當然是重要的助力，否則降低工時與提高工資兩者無法同時發生。到了 1920 年代，大部分歐洲工廠每週工時已降至 40 小時。 在這樣科技萬能希望無窮的時代背景下，凱因斯在 1930 年寫了一篇文章〈Economic Possibilities for Our Grandchildren〉，文中充滿樂觀的展望。他預測人類在一百年間，也就是離今天只有 17 年的 2030 年，所有的經濟問題都獲得解決，人類的經濟水平有 8 倍之高，一個人每週只要工作 15 個小時，就能滿足「老亞當」（old Adam, 凱因斯的用語）的生存基本需要。 人類消費慾無窮、加上資本市場中競爭為主調，使得低工時難以實現 凱因斯顯然錯了，而且錯得離譜。當今全世界法定工作時間最短的法國，每週都還要工作 35 個小時，遠超過凱因斯預測的一倍。不過經濟學者的預測本來不必當真，他們不是一向這樣自我解嘲：預測人人會做，只有經濟學者能解釋為何預測沒有成真。 英國學者 Robert 及 Edward […]

馬雲談企業成功：不是跟上一代競爭，重點是放眼未來！

馬雲：「在這個時代，改變世界只需要想法、技術與信念。」 我們可以從很多案例發現，很多成功、賺錢公司，一開始的目的都不是為了賺錢，而是想解決某個問題。因為他們提供的服務滿足使用者需求，才是其成功、獲利關鍵。 接著就讓我們看看，阿里巴巴、淘寶的創辦人馬雲，在美國史丹佛商學院分享自身經驗，鼓勵更多人擁抱這個變動的時代，並指出企業在未來成功的關鍵方向。  變動就是機會 馬雲說：「世界在發生變化，如果你不採取行動，這個變化跟你沒關係，如果你參與行動，自己就是這個變化的參與者。」他分享，很感謝自己生長在這個變動的時代，接觸到矽谷、很多朋友帶給他很多靈感。 成功 3 要素：  沒錢、不懂技術、沒有規劃 沒錢 阿里巴巴起步時，只有 5 萬人民幣的資本，跟其他競爭者相比根本是小蝦米對抗大鯨魚。任何一筆開銷如果花錯地方，對公司來說都是死路一條。馬雲認為，很多創業者到後來失敗，原因不是沒有錢，而是錢太多。因為當你只知道用錢解決問題，代表之後會有更多問題出現。能用錢解決的或許都是小事，但馬雲說，錢只是用來解決問題的手段，而非問題解答。 馬雲說：「公司的錢就像是國家的軍隊，不能輕易出動，但要出動一定就要贏。」 不懂技術 即便身為網路公司創辦人，馬雲至今還是不知道 coding 到底是怎麼一回事，但對他來說這一點也不是問題。馬雲說，不懂技術沒關係，但他尊重技術。 馬雲談到，自今還沒跟技術人員吵架，他非常尊重技術人員、工程師，認為他們是把理想變成現實的重要人物，更是改變世界的重要角色。「理想沒有變成現實，就賺不了錢。」 曾經有人問馬雲，你不懂技術，要如何經營網路公司。馬雲回答，你做房地產的，但你會蓋房子嗎？馬雲說，外行可以領導內行，但重點是要尊重內行。因為不懂技術，馬雲曾經是公司唯一測試者，體驗產品是否好用，因為眾多客戶也是如此，他們不知道背後技術如何運作，只管產品可不可以用。 在商務領域，產品要成功，就一定要讓使用者能輕鬆使用，太複雜的商品很容易遭淘汰。馬雲表示，雖然不懂技術，但他尊重技術、欣賞技術、敬畏技術。技術很重要，但技術背後的人更重要，因為技術將有著影響社會的力量。他認為，目前中國、世界步缺技術，缺乏的是對於技術的欣賞與敬畏。 「我」沒有規劃 變化是最好的計畫，但不可忘記方向感」當初成立阿里巴巴時，我並沒有寫一個明確的商業企劃書，因為你永遠不可能知道未來會發生什麼事情，連我自己都不知到。我們要懂得擁抱變化，人生就是一個計畫，而計畫要用行動寫出來才會有用。 或許看到這篇你會想，怎麼可能沒有計畫，但馬雲說，是「我」不作計畫，但公司、阿里巴巴員工當然還是要有一些計畫。 馬雲說，從來沒想過自己、阿里巴巴、淘寶、中國網路會有今天的發展。讓他不禁思考為何會有這樣的發展，馬雲的結論是，這個時代很有意思，是個抱怨非常多的時代，可以說是個個最好的時代，但也是最壞的時代。我們處在一個變革的時代，但任何時代變化、社會矛盾，都是年輕人的機會，如果社會不變化，年輕人不會有機會。 馬雲表示，我們必須去適應變化的時代，變化不會有麻煩，不變化一定死，變化還有機會。所以，他非常感謝自己生在這個充滿變化與機會的年代。不用當官也可以改變世界、影響成千上萬人，只要真心認同這個想法，世界就會發生變化。 阿里巴巴理念：幫助他人成功 馬雲說，自己很有幸生在這個時代，遇到很多好朋友，運氣也很好。但他提到，或許有人認為運氣這種東西是有限度的，認為好運過了頭就會開始走衰運，所以，馬雲主張要懂得分享運氣，除了自己成功以外，大家也都要成功，如此帶動整個社會的正能量。 阿里巴巴第一天開始的目標就是，幫助天下創業者，因為創業真的是太累了。希望幫助小企業跟大公司抗衡，讓每個年輕人只要願意努力，都有機會成功，並提供他們可以成功的工具。 企業成功，放眼未來，不要跟上一代競爭 馬雲認為，企業要成功，重點要放眼未來，而不是跟上一代競爭。希望阿里巴巴能幫助想要改變世界的人，讓他們有能力作想要做的事情。不管夢想如何，自己能做好是最關鍵的。 工業世代靠規模取勝，資訊時代靠創新取勝、個性化取勝。大數據將促使大企業改組、變小，把小企業變成靈活。這是個性化時代，我覺得很高興活在這個時代。 以前改變世界要用槍、砲，現在改變世界要用技術加想法，技術可以改變很多人生活。馬雲說，自己最得意的事情就是可以幫助別人成功，而這也是阿里巴巴存在的價值、意義， 與成功的動力。 （影片來源：Alibaba.com；圖片來源： Annual Meeting of the New Champions Tianjin 2008 , CCLicensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 看完這篇的影片，我真的相信以後會有變形金剛了！ 美國麻省理工研究出可以自己旋轉、組合、移動、甚至跳躍，還可以組裝成任何想要的形狀的方塊機器人。而未來的應用會在橋梁的修補、各類機械腳架、甚至醫院急用的病床。 很難想像吧，看完影片你就會相信有外星人了（誤） FB 新搜尋功能會把你的舊照、蠢事都翻出來？快按下「限制舊貼文」功能 或許各位年紀尚輕，不懂這個設定的重要性。像 J 編這種從年少輕狂時期就啟用 FB 到現在的人，最怕的就是過去不堪入目的東西被挖出來，讓老闆看到！ 對了，關於「社交圖表搜尋」（Graph Search）功能，目前只有使用 US English 版 FB 的網友才有，不知道你們有沒有用過，真的能蒐到朋友過去的貼文嗎？ 小心變成辦公室討厭鬼！想要有貴人相助，快學好職場魅力法則 辦公室那幾個整天笑嘻嘻的人，總是可以得到主管喜愛、一直加薪升官，真是讓人不爽！ 但在你不爽的同時，你有沒有想過，工作那麼苦悶，誰想整天跟活在負面情緒中、沒有個人魅力的你相處呢？ 在職場中，「搞定人事」甚至比「事情辦得如何」還重要，學習經營自己的個人魅力，包準人見人愛、升官發財～ 緬懷科技巨擘：Steve Jobs 造就矽谷歷史的六個關鍵性格 美國時間 10 月 5 日，是 Steve Jobs 逝世兩週年的日子。 Apple 的 CEO Tim Cook 發了內部信說：「希望大家都能去回想他對全世界的意義。Jobs 讓這個世界變得更美好。他留下了一家只有他才能夠建立起來的公司，他的精神將永遠是 Apple 的基礎。」 無論你是否喜歡蘋果的產品，這位科技、設計大師的獨特思考和性格都值得我們不斷緬懷。 惱人的網路廣告退散！AdTrap 把乾淨的網路還給你 這個幫你阻擋網路廣告的小盒子，它的 Slogan 是「the Internet is […]

美國政府關閉，網站有的關站、有的放著不更新，仿若在訴說無聲的抗議

還記得 10 月 3 日我們貼的：〈「休士頓，我們有麻煩了！」美國政府停擺，科技產業會連帶遭殃嗎？〉一文嗎？ 由於共和黨與民主黨的理念不和，導致美國政府預算支出無法通過，許多政府機關只能停止運作、放無薪假，甚至在背包客聚集的網站還可以看到「國家公園關閉了我要去哪裡？」之類的問題。除了國家公園、各大美國景點之外，許多政府的網站也都暫時關站，包含 NASA.gov、LOC.gov、FTC.gov 。 但再關閉的網站中，仍有部分機構的網站可以瀏覽，例如 NSA.gov，這是怎麼回事？ 有人直接關站、有人放著不管 比較令人心生疑惑的是，政府機構停止運作，為什麼要連網站都一併關站呢？可以放著不動、不更新，至少讓使用者可以搜尋到相關資訊啊。平常公務員六點下班的時候，網站也沒有六點就關起來啊。 由於美國預算部門辦公室主任送了一份 MEMO 給各個機關的主管，這份 MEMO 非常難懂而且界定模糊，甚至比企業發布的新聞稿還難理解，並沒有清楚地規範各部門應該要如何處理網站，唯一交代清楚地方就是「這段時間你們是拿不到錢的」。正因 MEMO 界定模糊，各部門的解釋又不盡相同，有些部門選擇暫時不更新網頁但不關閉網站，有些則選擇直接關閉網站。 （但在 10 月 5 日，眾議院已通過，未來政府恢復運作時，這些被迫放假的聯邦公務員將可以領到這段期間的薪水。） 無聲、抽象的抗議？ 有另外一種說法說道：對使用者來說，網站關閉有點像是某種形式的抗議，以展現當美國政府機構停止運作之後，美國人民會失去什麼？ 由於科技越發進步，我們現在活在現實與數位纏繞不止的生活中。在某些時候，線上的我們，與我們線下的生活一樣重要。所以關閉部分網站，直接將美國政府停宕的影響直接帶入大眾，帶來了某些抽象、難以形容的無聲抗議。 不過不管如何，只希望這把火不要再繼續延燒下去，國以民為本，期望美國各政府機構可以盡快回復運作。 反思台灣 在美國政府機構關閉沸沸揚揚的同時，打開台灣新聞台，關於美國政府關閉的新聞少之又少。也許是台灣政壇也正鬧得喋喋不休，比較精彩，也許是美國距離我們十萬八千里，又或許是美國政府關閉對美國人民來說不痛不癢，但最一點有可能嗎？ 想也知道不可能，政府停擺不僅只是對科技業，就如 BBC 中文網就提到，美國政府停擺，企業和經濟都會大受打擊，除此之外也還有稅收、債務等問題不斷發生。就算撇除經濟問題，在外交上，是否因為歐巴馬取消參加 APEC 亞太經合會而使得中國得利等，都非常值得好好觀察、深思。 在台灣政爭同時，台灣人民如我如你，都應該要學會拋開電視台硬塞給你的單方面知識，學著蒐尋、關心國外事務，培養國際觀點。如果想更深入的了解有關美國政府停擺的相關新聞，可以從 CNN 的這篇〈美國政府停擺 20 問〉看起。 （資料來源：Pandodaily；圖片來源：popculturegeek, CC Licensed）

Steve Ballmer 最後一封致股東的信：微軟改變了世界，而且仍處於黃金時期

在去年的致股東信件中，微軟 CEO Steve Ballmer 宣布他摯愛的微軟要成為一家設備與服務公司，而在今年同時，也是其最後一封致股東信件中，他提到更多的是微軟的未來。 他在信中提及，微軟在設備與服務道路上的征程只是剛剛開始，繼 Windows 8 系統發布之後，PC、平板、Xbox、手機都採用了類似的 UI，Ballmer 說他為公司過去一年中取得的成就感到驕傲。他認為，微軟瞄準的是「富有意義的活動」，比如身處異地的家庭成員或朋友之間的交流。 「微軟將用設備和服務共同體來幫人們實現這些『富有意義的活動』。」Ballmer 解釋說。 這其實就是 Ballmer 年初時提到的「一個微軟」戰略。微軟正在進行重大改組，該公司須將剛剛買來的諾基亞設備與服務部門整合進整個機體之中。「這是微軟轉型的標誌性事件，它會將微軟和諾基亞的最好的設備資產整合在一起。」Ballmer 如是說。關於買來的新業務將如何區處，微軟還未拿出明確的計劃。 「對於微軟未來的硬件和服務產品，我給予十足的樂觀和信心。」Ballmer 還提及了新的 Windows 8.1 設備、 Surface 2、Xbox One、未來的 Windows Phones 和企業級服務。 在信件的結尾，Ballmer 展望了未來，「有幸在微軟工作是一次刺激的經歷——我們改變了世界並創造了前所未有的成功——而且我知道微軟的黃金時期還在路上。」 延伸閱讀： Steve Ballmer 致股東的信全文 微軟重組四大部門，網友調侃：終於看懂微軟 Logo 的意思了 送君千里終須一別？ Bill Gates 影響力太大恐成微軟阻礙，三股東逼他交出董事長寶座 （資料來源： TheVerge；圖片來源：Microsoft Sweden, CC Licensed）

NoSQL 資料庫的春天：MongoDB 獲得 1.5 億美元融資，它背後的故事是什麼？

《TO》導讀：NoSQL 資料庫 MongoDB 被譽為紐約最有價值的新創公司，在短短 3 周的時間就完成 1.5 億美元融資，你不能不認識它。但在那之前，讓我們先來認識兩種不同型態的資料庫。 「關聯式資料庫（SQL）」和「非關聯式資料庫（NoSQL）」，功能都是儲存資料，但存的方式並不相同。 在關聯式資料庫中，每筆資料都有關聯性，像唱片公司、歌手、專輯、歌曲等有層級的資料；而在非關聯式資料庫中，每筆資料都是攤開來儲存的。簡單來說，兩者差別就像一個是用 EXCEL 儲存，另一個則是用 WORD 儲存。 非關聯式資料庫對於不需要交叉分析的資料比較有利，它可以存大量的資料，也不會影響到存取、讀取的速度；但缺點就是不利於交叉分析和搜尋。像 Facebook 這類每筆資料間並沒有很大關聯性的社群服務，就適合使用非關聯式資料庫。 操作型資料庫讓開發者能夠隨時變更，傳統關聯式資料庫服務商 Oracle、IBM、SAP 等大公司已無法滿足需求了 大部分融資都要耗時數月，但非關聯式資料庫（Non-Relational Databases） MongoDB 僅用 3 週時間就完成了1.5 億美元的融資。為什麼這個進程會這麼快，MongoDB CEO Schireson 在接受採訪時說，這是因為投資者看到了 200 億美元規模的「操作型資料庫」（operational databases）的重大機遇。 Schireson 說，作為資料庫市場的一部分，操作型資料庫市場的演進很慢（MongoDB 佔據了 70% 的市場份額）。所以，「改變的需求更甚。」 幾乎每一家公司都要用到操作型資料庫，至少那些提供或使用某些應用的公司如此。這些資料庫是應用用來存儲然後獲取一切信息（如銷售機會、媒體文件、個人文檔等）的集中場所。 但直到最近，相對而言，這個市場仍然死氣沉沉。 數 10 年來，Oracle、IBM、SAP 等大公司統治了這個領域，讓「關聯式」資料庫成為業界標準。但是關聯式資料庫定義嚴格，而且數據必須逐行逐列填充，Web app 開發者哪怕想要做出一點改動都要頗費周折。因此，開發者開始尋找能方便進行實時（結構）變更的資料庫。 於是 2007 年 MongoDB 應運而生，並在與 Cassandra、CouchDB 及 Redis 等一系列敏捷型的新技術競爭中脫穎而出。 因此 3 […]

這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人

人類對機器人有無窮的想像，兩隻腳走的、大型的、會飛的…… 今天美國麻省理工學院 MIT 的研究人員要告訴大家，未來機器人的發展趨勢將會是方塊型的、而且會自動組裝。 他們近來致力於發展 M-Blocks，它很小、外型是立方體，每一塊都可以被視為獨立的單位，它們不需要靠外力就能自己動作，例如旋轉、組合、移動、甚至跳躍，還可以組裝成任何想要的形狀。照這樣看來，人類的機器人發展似乎又更接近柯博文和大黃蜂它們一步了。 這項帶動它們行使動作的科技並不困難，但是個聰明的點子：在每一塊 M-block 裡面，都裝有一個可以超高速運轉的飛輪來提供動能，而在立方體的每個邊角上，則裝有讓它們互相吸附的磁鐵、使其可以在保有吸附力的形態下滑動或翻轉。 M-Block 的發展有聲有色，研究人員也將它們設計得越來越小，並不斷開發這種機器人的潛力。他們希望未來能在許多方面有所應用，例如橋梁的修補、各類機械腳架、甚至醫院急用的病床等。 領導 MIT 研究團隊的 John Romanishin 也談到接下來的研究方向：「我們想要有數以百計這樣的立方體，將它不規則散落在地上，讓它們能夠自己去辨識對方，然後自動地相互組裝，變形成椅子、桌子、階梯、或是人們需要的任何東西。」 （資料來源：Venturebeat；封面圖片：jdxyw, CC Licensed）

FB 新搜尋功能會把你的舊照、蠢事都翻出來？快按下「限制舊貼文」功能

某天，一如往常打開 FB，卻發現 N 年前的醜照底下又被新留言翻出來，或是過往 PO 過的動態又被一個新的讚給浮上來，還引起大家熱烈討論 (嘲笑)，如果是朋友就算了，要是被不認識的人或不熟的同事甚至上司看到，實在有點囧。 Facebook 每次的更新，經常會使個人設定有所更動 ，例如舊貼文被非朋友的人看見，而在上禮拜，Facebook 再度進行調整，加強了一直以來為人詬病的搜尋功能，並加入圖片搜索，看來上述的狀況會更容易發生！ 雖然我們經常可以看到 FB 使用教學和隱私設定的相關文章，但如果 Facebook 每次更新、或 Mark Zuckerberg 有什麼新點子，使用者都要再去檢查或調整設定，那不是很麻煩嗎？ 有個方法可以讓使用者避免這樣的麻煩，而且只需要花你 30 秒：在你個人封面圖片的右上角按下齒輪圖示，接著可以在左邊找到｢隱私｣選項 (Privacy Settings and Tools)，找不到的話可以按這裡。 再來看右邊 ｢誰可以看到我的東西｣ 欄位中，在｢限制你設定和『朋友的朋友』以及『公開』分享貼文的分享對象｣旁邊有個｢限制過去的貼文｣，把它點開後，按下｢限制舊貼文｣，大功告成。 這樣你的舊貼文就不會再處於｢公開分享｣或是讓｢朋友的朋友｣看見了，你所有的舊貼文分享內容會變成｢僅限朋友｣，至少你不用擔心現在會有陌生人盜用你的照片，或被上司和同事看見你某次飲酒狂歡，甚至是痛罵他們的舊貼文了。 當然，不怕一萬只怕萬一，如果你真的有些東西不想讓人看到，你還是不要發佈在 Facebook 上吧，或是直接刪掉它！這才是最保險的辦法。 (資料來源：WIRED；封面圖片：Global X, CC Licensed)

【reBuzz 專欄】行動銀行一定要掛在手機上嗎？西班牙銀行和鬥牛一樣真的在馬路上跑

打開智慧型手機，我們常會看見「行動股市」、「行動理財」、「行動ＯＯ」之類的便利 app ，但它們充其量，就是在手機裡的應用程式，既跑不出螢幕又比實體服務少了點給人的安全感與信任感。 撇開心理因素的安全感以及信任感不談，金融交易其實還有許多業務項目像是開戶、貸款、領現金，是客戶、使用者必須親自到現場辦理才能正式開通。這時候智慧型手機裡的 app 就派不上用場了。 親自到場辦理手續，對大多數住在市區、交通便利的客戶們或許不是個難題；但如果你住在偏遠郊區呢？一起來看看西班牙銀行 Bankia 如何運用巧思，改善邊遠地區客戶的使用經驗吧！ 開兩小時的車子，辦兩分鐘的業務 在介紹西班牙的新服務之前，讓我們先來看看美國的例子。 波士頓市政府因應住在市郊、地處偏遠的居民們必須長途跋涉到市中心辦事，推出了「會跑的市政廳」 – City Hall To Go ，將服務用專車 「運送」 到偏遠地區。 少部分需要本人親自辦理的服務，對住在市郊的市民來說，在面積約 40 平方英里的波士頓奔波，相當地耗時不便。所以我們提供了 City Hall To Go 來服務我們的市民。 面對困境，斷尾求生 全球金融業受到金融海嘯席捲全接著回到西班牙， Bankia 之所以發展出這樣的「真行動銀行」 ，其實是源自於幾年前的金融海嘯。西班牙的金融產球的影響，境內許多銀行無法有效產生盈餘，也無法負擔旗下眾多分行同時營運所產生的龐大開銷。 為求生存，Bankia 銀行只能選擇節流，關閉許多偏遠地區、規模較小且收益較少的分行。 關了一個我，還有千千萬萬個我！ 偏遠地區、規模較小的分行被關了，客戶就只能跋山涉水到較大的城鎮尋找 Bankia 分行嗎？或者直接跳槽到其它距離較近的銀行嗎？ 所 謂山不轉路轉，路不轉人轉！ Bankia 銀行為確保這些地區的客戶能像往常一樣地使用他們的金融服務，不用翻山越嶺地跑到市區，運用了和波士頓市政府 City Hall To Go 十分相似的概念，將它的金融服務搬上了巴士，並安排巡迴路線，提供偏遠地區民眾超便利的貼心服務，大幅減少客戶長途交通的困擾！ 這些巴士從主要市區出發，每個月固定巡迴行駛至周圍的市郊鄉鎮數次，而這些行動分行上，都配有存、提款的設備以及提供諮詢的服務專員；換言之，在市區銀行能做的，在行動銀行上大多都能辦到。 遭遇大環境的困難，Bankia 以服務顧客、顧客至上為前提，巧妙地度過危機，也成功塑造親民、便民的形象。 多元通路，看見虛實整合商機 為了能維持與客戶的聯繫，銀行願意將設備、人員就這麼搬上了車，彷彿以前在巷弄間穿梭的行動雜貨店、麵包車，把銀行服務直接送到客戶手中，形成了另一種通路形式。 但這類的通路形式，在台灣這種都市化程度高，城郊距離短以及便利商店佈點超密集的人口稠密地區，似乎就少有發展空間。（類似的案例，在全台灣僅有花蓮玉里有一部獨一無二的行動郵局。） 隨著行動裝置、無線網路越來越普及，未來是否會發展成只需要利用電腦設備、智慧型裝置，就能隨身完成以往需要親自到場辦理的事務（例如：利用政府機關核可的 自然人憑證在網路上完成銀行開戶 ），或持智慧型裝置、各類載體至複合式的節點服務站完成實體業務（例如：電子發票自動兌獎），相信都能滿足更多使用者省時、便利的需求！ […]

惱人的網路廣告退散！AdTrap 把乾淨的網路還給你

陰魂不散的網路廣告，是不是讓你在上網時感到相當厭煩呢？看影片時，它會突然冒出來；聽音樂時，它會突然冒出來；看新聞時，它還是不放過你。 想要不被廣告干擾，無疑是痴人說夢 …… 嗎？這個夢想，其實已經成真了！ 還記得去年 11 月中，《TO》曾介紹一個在群眾募資平台 KickStarter 上募資的專案 －－ 一個能幫你阻擋網路廣告的小盒子。當時它只募到 2 萬美金，但在募資時限截止時，它成功募到 21 萬美金，達成目標。10 個月過去了，這個小盒子現在已經開賣啦！ 使用簡便，重返無廣告騷擾的「光輝歲月」 有廠商推出一款名為「AdTrap」（或許可以把它稱作「廣告獵捕者」）的裝置，只要連上 Wi-Fi，就可封鎖各式網站、影音串流、App 程式中的廣告訊息。使用「廣告獵捕者」毋需要加裝任何軟體，或其他電腦周邊設備，只要把這個外觀看起來像個白色盒子的新發明，透過網路線，裝在 IP 分享器和數據機之間，就可封鎖網路廣告。 在〈花 120 美金買個小盒子幫你擋廣告，值嗎？〉一文中提到 AdTrap 的技術原理。AdTrap 很像防毒軟體，是以定期更新病毒碼（或許這裡應該叫廣告碼）的方式，辨別由數據機傳過來的訊號，再將「病毒」擋下，於是在螢幕上原本應該是廣告的地方，就變得乾淨無瑕了。先前已經有不少軟體可以在瀏覽器上阻擋廣告，不過直接攔截數據機訊號的倒是頭一回。 正因太過懷念沒有廣告騷擾的網路「光輝歲月」（glory days），AdTrap 的發明者 Chad Russell 和 Charles Butkus，決定主動出擊、對抗廣告侵擾，研發能夠讓網友安心上網，免於被不當廣告截取個人資訊風險的裝置。 當然，AdTrap 問世後，勢必會引起廣告商反彈，Russell 與 Butkus 早有因應對策。他們先和加州矽谷的法律顧問公司共商自保之道，選擇不對所有的網路廣告趕盡殺絕，而是設計「白名單」（whitelist）功能，讓 AdTrap 的使用者自行選擇讓廣告在某些特定網站上露出。 尚無廣告商嗆聲，將進軍主流通路 Russell 在接受網路新聞平台 Mashable 訪問時表示，「截至目前為止，我們還沒收到任何來自廣告商的嗆聲，事實上，在 AdTrap 的產品發表會上，甚至有兩家廣告商的代表出席，他們願意與我們一同經營一個更好的網路媒介環境。」 AdTrap 2012 年在募資網站 Kickstarter 上獲得約 21 萬美元的資金，2013 […]

緬懷科技巨擘：Steve Jobs 造就矽谷歷史的六個關鍵性格

Steve Jobs 12 歲時，在電話簿裡找到了 HP 創辦者之一的 Bill Hewlett 的電話號碼，就打電話給這位與 Dave Packard 同被尊稱為矽谷之父的大人物，告訴他自己想實做頻率計數器 ( Frequency Counter) 需要某些零件希望 Hewlett 可以提供給他，Hewlett 不但提供 Jobs 相關的零件，還提供他在暑假時到 HP 打工。 Jobs 形容 HP 是他所認識的第一家公司，他在這裡了解到公司真正的價值就是員工。 如果當年 Hewlett 沒有理會那個 12 歲的小孩，故事的發展會不會有所不同呢？ 最近 Jobs 的傳奇一生被搬上大銀幕，我們也可以來看看 Leander Kahney 這位長期報導 Apple 相關訊息的記者，寫了許多跟 Apple 相關的著作，他在 < Inside Steve’s Brain > 一書中歸納出 Jobs 的 6 大人格特質塑造出了 Apple 與他自己的故事。 專注：謹慎地決策 […]

小心變成辦公室討厭鬼！想要有貴人相助，快學好職場魅力法則

每天過著工作量繁重、工時又長的生活，心情就是好不起來！但是，為何有些人總是能夠維持好人緣，在職場中如魚得水、得到一堆貴人相助呢？ 一定有個東西是他有而你沒有的，那就是 －－ 個人魅力。 雖說做事情的能力在職場上很重要，但事實上，我們仍處在一個由 ｢人｣所構成的世界中，有時你甚至會發現，工作其實根本不是｢事情做得如何｣，而是 ｢有沒有搞定那個人｣ 的問題。所以很多時候，那些深諳此道的聰明人，就會決定提升自己的｢職場魅力｣，來解決這些｢人｣的問題。 Siimon Reynolds 是許多公司的行銷顧問，善於幫助企業領導人解決經營與管理上的問題，他分享了一些在職場上該如何經營個人魅力的方法，一起來看看！ 事前準備要夠深入 想提升｢魅力｣，第一件最重要的事情，就是要對你的工作內容有深入的、完全的了解。為何這跟魅力有關？職場上有太多聰明的人才，他們可以在商業提報中滔滔不絕，但如果在結束後多問幾個比較深入的問題，你就會發現他們只準備了基本的東西，沒有堅實的資料與知識後盾。 你應該有這樣的經驗：當你準備得夠仔細，對事情便會有自己的觀點，在說明事情或回答時自然而然會產生出一股｢自信｣與｢熱情｣。恰好｢魅力｣通常就是會伴隨這兩者出現。 問問題，而且要問對 有發現嗎？在一個會議中，經常問問題的那個人通常會成為眾人焦點 (當然前提是不要問惱人的蠢問題)，當你在會議裡面問了一個切中要點的好問題，你會感受到一些讚賞與肯定的目光投向你，這時你已經悄悄的開始在別人心裡建立好印象了。 好的問題一方面可以帶出好的答案、提升工作的進度，另一方面也能展現出你的能力和智慧，相較於其他人，你會比較容易成為一個團體中的意見領袖，受到他人的重視。這是許多充滿職場魅力的人共同擁有的特質。 說話時，別讓手閒著 肢體語言的力量是非常大的，如果你在說話時可以適當地加上手部動作，將會使對方更容易將注意力放在你身上，也可以讓你在說話時更自在，而自在的與人交談也是一種代表魅力的特徵。 下次不仿觀察一下你周遭受歡迎和不受歡迎的人講話的樣子，看看他們是如何使用肢體語言，或許也能從中學習到一些實用的技巧！ 千萬不要假裝關心 大家都是很聰明的，如果你要假裝關心他人或是裝作你對他講的話很感興趣，遲早會被對方發現，而且這樣絕對會使你在他心中的印象一落千丈。 有句話說，職場如戰場。在這個戰場上，願意真心聽你說話的人實在太難找了，也就是因為難找，所以你如果是願意真心聽別人說話、關心對方的那種人，就會更讓人眼睛一亮，喜歡找你談話，這就是尊重別人所帶來的自身魅力。 培養你的熱情、散發能量給周遭的人 當一個人做他投入的事時，都會充滿熱情，同時也會散發出一股魅力，但偏偏工作不是你喜歡的事，所以你不想投入也不知道熱情從何而來？這次沒有捷徑可走，你要做的事情就是慢慢地去｢培養｣。 培養對日常工作的熱情、轉換成一種正向的態度，便會對事情投入，你在他人眼中就會是個有魅力的人。廣告詞 ｢認真的女人最美麗｣ 就是這樣來的，當然，男人也是。 此外，你也可以自問：喜歡跟充滿活力的人共事，或是死氣沉沉的人共事？那麼自己在別人眼中又是哪種人？所以，努力讓自己展現活力吧，別人是一定會感受到的，除了讓人產生好感之外，自己也會不知不覺｢真的｣有活力起來！ 扮演團隊中那個樂觀的角色 一個團隊裡面擁有各式各樣不同個性的人，猜猜看誰會最受歡迎？就是那個總有著樂觀態度的成員。 這裡說的樂觀是基於合理範圍的那種，不是盲目的樂天派，他代表的是正向的思考模式，與大部分職場中只會批評的團隊成員相比，你會對他有截然不同的好印象。如同賓夕法尼亞大學的 Martin Seligman 教授研究中所說，大多數人都喜歡樂觀的人，而且在商場上，我們總會和樂觀的供應商談成生意。 上述的魅力法則或許你聽過不少，但何不現在就去執行呢？從上面挑一兩個你覺得自己可以做到的部分，持續一個禮拜看看，我想你一定會有和從前很不一樣的感覺，這些事都很簡單，卻能夠為你在職場上帶來非常有用的幫助！ （資料來源：Forbes；封面圖片：IRS EIN, CC Licensed） 《TO》真心推薦： 充滿熱情、活力，討人喜歡的你，正在找工作嗎？那要不要試試超好玩、超刺激的新創公司，跟著公司一起成長為下一個 Facebook、Google？appWorks Ventures 之初創投正在舉行「2013 AppWorks Startups 聯合大徵才」，別猶豫了，快放膽投履歷吧！

上市後首度季虧損，美國市佔率像坐溜滑梯：HTC 該怎麼辦？

《TO》編按：HTC 董事長王雪紅出席亞太經濟合作會議時表示，未來兩個月公司將面臨最大的挑戰。 的確如此，HTC 近日公佈業績，首度出現季虧損，虧損數字也遠低於分析師預測平均。另外，美國的市佔率下滑幅度是所有大品牌中最高，全球市佔率越來越低也是事實，再加上原本供應鏈的問題，更讓 HTC 在市場不斷萎縮。 怎麼看待美國分析公司 comScore 剛發佈的美國智慧型手機市佔率報告？ 報告中，Android 依舊統治智慧型手機操作系統，iOS 屈居第二，剩下的分別是 BlackBerry、Windows Phone 和 Symbian。微軟和黑莓曾因為第三操作系統爭論不休，現在隨著黑莓遭私有企業 FairFax 收購、微軟則收購諾基亞，Windows Phone 得到強力優勢—— 第三大移動系統的爭論越來越沒有懸念了。 兩個系統的增速也能說明問題，三個月裡，Windows Phone 增長 0.2%，而 BlackBerry 則下滑了 0.8%。 不過美國市場和全球市場有點區別，與後者不同，iPhone 主宰了美國的智慧型手機市場。五月到八月，iPhone 在美國的份額增長了 1.5%，幫助蘋果拿下超過 40% 的智慧型手機市場。 同樣的事也發生在三星身上，但增速和市佔率與對手還有不小差距。排名前五的其它品牌中，HTC、摩托羅拉和 LG 都沒有出現市佔率上升 —— 蘋果和三星的聯合擠壓下，出現的一個毫不意外的結局。 設備和系統一樣，越來越趨於兩極分化。蘋果和三星拿下了 75% 的美國智慧型手機，剩下的企業則分食 25% 的市場。這種情況下，能保住市佔率已經是不錯的成績了。LG 延續五月拿下的 5.7% 的市佔率，三個月內沒有任何變化。摩托羅拉下滑了 0.9%，HTC 更糟——下滑 1.3%。 眾企業如何應對？ LG 八月初發布新旗艦 G2，公司高層已經明示，未來將通過更多設備輻射周邊區域和相對弱勢的北美市場。Moto 幾乎在同時段推出 […]

矽谷知名創投家 Chris Dixon：Bitcoin 會是線上支付的下一個演化進程

網路有一些特性：直接、快速、無遠弗屆。這些特性改變了世界運行的方式，雖然看不到摸不著，可是網路確實成功地讓許多複雜的事務簡化成幾個認證或點擊動作。然而在大家歌頌和讚嘆網路便利的今天，知名創投 Andreessen Horowitz 投資人兼創業家 Chris Dixon 認為，其實仍有一顆大石頭「卡」在路中間，那就是：付費機制。 以信用卡為主的線上付費制度，不僅不方便，更阻礙新創事業崛起 Chris Dixon 上個月在他的部落格寫了一篇文章，討論現有的虛擬支付工具的「演化」問題。從網路產業的歷史來看，網路上產品的演化，向來是從複雜的化合物向簡單的原子的方向演化。從過去的長篇部落格向短篇的微型部落格如 Tumblr，再到現在受歡迎的社群式網站如 FB、Twitter。 Dixon 認為，對網路使用者來說，網路讓很多複雜的溝通流程簡化，成功的網路產品都有一個特性，把麻煩的大餐變成可以一口吃下的點心，單一且輕鬆寫意。但網路付費這個服務，卻距離「買點心」的情境太遠，「現在主要的線上付費 （以信用卡為主） ，是一套『線下』系統（銀行）應用在線上（如 PayPal、淘寶）的奇怪模樣。」 文章說，這是一套不夠方便且容易被操弄的系統，因此當消費者在網路上付款、交出信用卡資料時，也是在交出他們的時間與信任。這使得信用卡資料成為網路裡最有價值的事物之一，而當消費者為了購買而向擁有產品的公司提供信用卡資料，Amazon 和 Apple 這類大公司也因為擁有越來越多可運用的信用卡資料而越趨富有。 應該被用來「方便支付」的線上付費系統現在被扭曲成「方便賺錢」。以今天網路上為數眾多的新聞和音樂網站為例，只有少數夠出名而且提供足夠完整商品目錄的網站，才能消費者掏錢出來支付 (例如買音樂的 iTunes)；其他不夠有名，但又必須負擔營運費用的網站只能靠侵入式的廣告來維持生計。 Bitcoin 模式會成為線上支付的下一個演化進程嗎？ 在 iOS 和 Android 上的「App 內建購買模式」， 是少數把付費變成像吃零食一樣簡單的付費方式，它的方便讓遊戲開發者不必以預付金或橫幅廣告來創造收入，而可以專心在開發程式上，甚至有遊戲每年藉此創造逾十億美元的營收。在遊戲開發之外，眾多 App 創業家也因為「App 內建購買模式」的便利而開發出更多的新產品。 Dixon 在文章的最後提出一個有趣的看法：「所以，不難想像為什麼 Bitcoin (比特幣) 的出現確實讓人振奮 (什麼是比特幣？)，可編程式的貨幣（programmable money) 若能被廣泛的應用，最符合大家對網路強大力量的期待：透過網路讓一切都像吃點心一樣簡單，而且，這是更安全可靠的創新支付產品，還可以解決網路產業的營利模式問題。」 網路產業崛起過程中，支付是很早就被「線上化」的重要項目之一。Dixon 顯然認為，在經過這麼多年之後，線上支付是時候進入下一輪演化階段了。Bitcoin 式的虛擬貨幣模式，和過去 paypal 等模式最大的不同的地方在於，後者是在線上登入身分之後，完成支付的「訊息交換與確認」，金錢的支付其實是在線下完成。而 Bitcoin 的模式，則是真的在線上完成貨幣的點對點 (P2P) 交換。 你也認同 Dixon 的看法，認為 Bitcoin […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 白手起家，創造 46 億美元身價！維京創辦人 Richard Branson 有什麼成功特質？ 這世界上，誰能夠同時擁有航空公司、出版商、服飾品牌、飲料公司……？ 答案就是維京集團創辦人 Richard Branson。相信你一定會好奇他如何辦到的，這篇文章就是要帶你一窺他的習慣、價值觀、信仰、人生哲學，以及他說過的名言。 別覺得老梗，這是在提醒自己，成功的人，的確是靠這些點滴累積出來的好習慣才成功的。共勉之～ 【reBuzz 專欄】iPhone 5c 太貴沒人買單？錯，這是正中人心的定價策略 iPhone 5c 不是我們期待的低價手機，是有原因的。 文章指出 iPhone 在消費者心理上，是一種身份地位和優越的象徵，也是一種自我呈現的工具。而蘋果的成功關鍵，也在於產品必須定位在高端市場，才能反映出使用者的個人價值與生活觀。 難怪即使很多人唱衰，新 iPhone 依然賣得嚇嚇叫！ 「Siri，妳到底是誰？」Susan Bennett：我就是那個配音員啦 iPhone 4s Siri 的本尊現身了！ 原來她是美國的旁白配音師，作品包括答錄機、ATM 等無數則語音對話，甚至是達美航空（Delta） 的航站廣播「感謝您搭乘達美航空」，都出自她「聲」。 你聽完 Siri 的聲音後，會猜本尊是個美女嗎？來一探究竟～～ 不符合應徵條件，我還該不該將履歷丟過去？ 求職網站中，那些令人心動的工作總是寫著：「工作年資 10 年以上｣、｢有 MBA 學歷｣、｢曾擔任過主管職｣……，只有 5 年年資的我，該不該投出履歷？ 投吧！事實上，多數職缺都有彈性空間，你的自我評估才重要。否則，你等於在比賽開始前就先宣布棄權了。而棄權，It’s not an option！ 「微」你個頭！到底是微電影還是短片啦？ 一定很多人討厭「微電影」這個詞，嫌它是中國用語，罵它讓人搞不清到底是電影還是短片。 […]

台灣電子商務指標「金網獎」決審入圍名單：網路新創團隊榜上有名

金網獎緣起 2013 年金網獎入圍決審之參賽作品已出爐，台灣新創團隊 iKala、Richi、EZTABLE、愛評網與愛情公寓，榜上有名。 金網獎由經濟部商業司主辦，獎項分為金網平台獎、金網企業獎，與金網新星獎。根據經濟部網站說明，金網獎的辦理緣起可追溯至 2000 年網路泡沫化時期，當時許多觀察者認為這是網路世界裡的淘汰賽，存活的將會是運作模式明確、經營良善的電子商務服務。政府為了引導企業在網路經濟的發展中找到明確的定位，積極鼓勵企業投入 E 化、提升消費者網路消費之權益，因此於 2001 年辦理首屆金網獎，主要設定在 B2C 電子商務服務。過往曾經得獎的團隊包括 PChome 線上購物、雄獅旅遊網等。 金網獎每年的獎項都有些不同，今年的獎項如下圖所示： 而在十月四日，金網獎也公布了今年各獎項的決審入圍名單，詳列如下： 金網獎新星類入圍名單 新星獎市場營運規畫類： 1. 愛卡拉互動媒體股份有限公司：iKala 雲端 K 歌社群 全台最大 K 歌平台 iKala，其實是網路版《超級星光大道》？ 2. 里斯特資訊媒體股份有限公司：Richi 點數交換中心 詹宏志：Richi 的「社群貨幣交換中心」的概念，隱藏著一個可以影響深遠的「貨幣革命」 新星獎行動加值創新類 1. 永豐商業銀行股份有限公司：永豐行動銀行 2. 好房國際股份有限公司：好房快租 App 3. 花旗 (台灣) 商業銀行：花旗行動生活家 App 4. 信義房屋仲介股份有限公司：信義房屋 App 5. 燦坤實業股份有限公司：燦坤福利品 App 金網獎企業類入圍名單 企業獎原生網路類 1. 林果良品有限公司：O Ringo 林果良品 2. 維納斯美顏生技有限公司：Venus Skin 維納斯 – 沙龍級國民保養品專家 3. 盛發生物科技有限公司：大窩口木酢液達人館 […]

好可愛！連 Schedule 都可以用樂高排？拼完還可以同步到 Google 日曆

樂高在統計學上的意義可謂驚人，例如，6 塊 2*4 規格的顆粒可以拼搭出多達 9 億種拼法（這種顆粒有 8 個凸起，資料數據來自楊櫻的《樂高傳奇》）。而今天我們介紹的產品，顯然又讓樂高這種極具創造力和可能性的「益智玩具」多了一種新用途 —— 自我管理。 Vitamins Design 最近的新玩法就是這個基於樂高做「可整理日曆」。怎麼玩？很簡單，就是用樂高砌 3 個月的日曆：一個 2*2 規格的小顆粒代表的是半天的時間，不同顏色的顆粒代表不同的項目，裝上不同的顆粒，代表目前的工作進度。 有趣的是，只需要用手機拍照，然後將日歷照片發送至某個特定的郵件地址，就能夠將現有的日曆進程同步更新到 Google Calender 裡去。而 Vitamins Design 設計的同步軟體完全開源，你還可以將進程同步到任何的雲端日曆裡面。 乍看下來，可能覺得這個點子有些詭異，但看了背後的設計原理，覺得不無道理：Vitamins Design 觀察到人們都希望能夠實現（時間）管理的需求（因此我們有了 To do List，有了各種隨身記事本，有人還畫在手上）但是他們認為有效的管理系統應該具備這幾個條件： 1. 「大」並且可視：讓你從現在看到未來。 2. 可觸摸：讓你「觸碰」到時間，感覺到時間的「大小」。 3. 線上、實體都能使用。 4. 靈活：隨時隨地都能修改，並且查看團隊的進度。 5. 整潔美觀：有結構有層次。 6. 安全：有私密性，公開辦公室也無法一下子查看到日程項的細則。 簡單來說，就是一種通過實體的實體「玩具」加深用者對自進行的項目的認知，同時與線上雲端日曆同步的「軟硬結合」嘗試，非常有意思。 Vitamins Design 工作室目前已經使用這種樂高日曆超過一年了，現在他們還用不同的高度的顆粒堆疊，以提醒自己重要的項目進程（重要的會議，或者 Deadline）。 最重要的一點是，這個「自我管理日曆」將用著的多種感官都觸動了起來，加深對計劃和進度的認知，這比單純的通過視覺和點擊鼠標規劃的「日程」印像更加深刻。 很多時候，我的 Google Calender 給我發送的項目提醒郵件，都會被我主觀忽略，規劃的事情之流於「印像」，完成進度的喜悅感非常低。現在，估計我藏在櫃子底下的樂高玩具可以發揮作用了。 最後，再分享一個可愛的樂高日曆概念影片，請 Enjoy： （轉載自合作媒體《愛範兒》）

【資訊人權貴專欄】還要監聽？行政院發布的「行動裝置資通安全注意事項」居然是在宣揚監聽理念？

收到學校電算中心代為轉達的一份文件 「行動裝置資通安全注意事項」， 說是要提供防護建議， 但裡面吹捧蘋果電腦的產品， 甚至直接拿蘋果產品特有的 （有利政府監控） 功能來當做判斷優劣的標準， 完全罔顧蘋果電腦與美國多個情治單位長久曖昧的疑慮，以及近日美國國安局 NSA 的監聽醜聞。用戶如果聽從行政院這份建議， 很可能反而將陷入遭受美國 （最好祈禱只有美國） 政府監聽的險境。 搜尋了一下，原始文件來自 行政院資通會報技術服務中心 （請在該頁搜尋 「行動裝置資通安全注意事項」連結）。以下指出該文件的一些 （看來是刻意誤導的） 嚴重錯誤。 錯誤一： 請儘可能確保軟體來自於合法的官方軟體商店（如 App Store、Google Play）， 切勿從無法驗證其可靠性之來源下載安裝軟體， 以避免安裝已遭植入非正當意圖之軟體， 導致行動裝置資料遭竊、 或被安裝後門程式及對行動裝置產生損害之風險。 驗證可靠性的終極方式， 不是問來源， 而是看原始碼。 經過 「Windows 被 NSA 安置後門」、 「OpenBSD 被懷疑遭置後門」 （結果查看原始碼， 證實並沒有） 以及 「公鑰夾帶部分私鑰的密碼破解術」 等等多起事證之後， 相信有越來越多人覺醒，體認到：看得見原始碼的自由軟體是資訊安全的必要條件（但並不是充份條件）。當然， 大多數時候， 就連貴哥也沒空沒力氣查看原始碼，所以退而求其次，我個人選擇相信「原始碼公開」的軟體庫來源，例如 西藏人為了保命而開發的 f-droid。 錯誤二： iOS 用戶在註冊登錄 Apple ID 帳號後，均可綁定屬於自己的 Apple 行動裝置， 可使用 Find My iPhone 軟體進行行動裝置追蹤與遠端資料刪除， 但行動裝置須與網際網路連線的情況下；Android 則無預設的官方行動裝置追蹤保護功能， […]

「微」你個頭！到底是微電影還是短片啦？

「微電影」這個詞自從普遍以來，早已被不知多少人罵過，說到底，微電影就是「短片」，微電影就是大陸用語，不管從哪個角度來看，就是一個讓人感到不屑的詞彙。但過了幾年，「微電影」這個詞都沒有消失過，甚至在業界，其中一種很流行的行銷方式就是「微電影行銷」。到底要微電影和短片差在哪？到底這麼多人「微」是在「微」甚麼？ 翻開維基百科，可以發現一件有趣的事情：「Microcinema」和「微電影」所代表的意義完全不同。簡單說明一下： Microcinema 是啥 維基百科裡頭說，「微電影」這個詞是從「Microcinema」來的，但從其他來源判斷，這只是個美麗的錯誤。1994 年左右，有一種電影拍攝手法，是拿便宜的 DV 或 Hi-8 ，拍攝成 16 厘米的膠卷影片 (例如 超級 8 的主角們)，成本超低。這種電影雖然長度很短，卻包含了所有電影該有的元素，例如劇情、角色、配樂、音效等等，就是一部電影。當時稱這種低成本的電影為 Microcinema。 咦，2013 年的今天，「微電影」是這樣嗎？有沒有 1 分鐘的微電影成本是上千萬台幣或上千萬人民幣的？根本一堆，請各位去對岸的 CC 視頻或隨便一個影音網站，都可以找到這種企業不惜重金拍攝的微電影。可見，今天說的微電影，跟 Microcinema 根本是兩回事。 微電影 從對岸的百科可以看到，2007 年在法國的口袋影展 (Pocket Film Festival) 上，開始宣導一種概念，指智慧型手機帶來另一種影片觀賞的模式：簡短、深刻。 雖然在很久以前就有這種影片的形式存在，但主要依然是科技產品的興起，才讓這種影片的形式大紅大紫。在大家都有網路，卻不常去電影院的情況下，微電影立刻滲透到影音網站上，把畫面送到你我的電腦或手機螢幕上。微電影所帶動的商業模式非常多，主要是置入性行銷，在這邊就不多談。 所以，回到正題，微電影和短片到底有甚麼關係？先前在網路上有些非常紅的影片，各位可以思考一下，例如下面 Old Spice 沐浴乳的廣告，可以叫做微電影嗎？還是該叫做短片？ 很明顯，這是廣告，不符合上面任何一個定義。假如這樣，那在網路上很紅的蔡阿嘎系列，算是甚麼呢？ 如果我要說這是短片，大家一定都同意；但如果說這是微電影，應該 98% 的朋友都不贊同，因為他根本看起來就不是「電影」，不包含電影該有的元素。所以，「微電影」指的還是「電影」，本質不變；但在台灣，「短片」指的範圍比微電影廣太多了，可以是任何雜七雜八的影片。今天我們在動物園裡面拍幾個人跳舞發瘋，然後講幾句話，也是短片；這幾天很紅的壹傳媒動畫公司員工辭職影片，也是短片。 所以該講短片還是微電影 所以到底要不要罵微電影？要不要把「微電影」這個詞趕回對岸去？答案是沒有辦法，因為微電影儼然已經成為一種新的影片種類，在商業界快速的散播開來，搭配許多行銷方式使用。例如某位大明星在微電影裡面穿的衣服，因為劇情渲染和各種拍攝角度的關係，有許多觀眾會覺得這件衣服很好看，也想要買，如此一來這件衣服的品牌就達到了置入性行銷的功效。 雖然我也很討厭「微電影」這個詞，但不可否認，確實有它存在的意義。當我們說「微電影」而不說「短片」的時候，很明白就是在指那種新興的影片類型，簡短、深刻、有劇情、有角色等等，可以在通勤時間看完，卻留下深刻印象。 至於有人規定說微電影的時間、成本、手法等等，符合定義才叫做微電影。我覺得根本就是瞎爆了，微電影本身的存在就是超越了傳統的影片模式，跟廣告、電影、短片的界線非常模糊，此時此刻幫微電影下定義，只是先把磚頭準備好，等下一種影片類型出現，就往自己的腳砸下去而已。 （圖片來源：davidd, CC Licensed）

【reBuzz 專欄】iPhone 5c 太貴沒人買單？錯，這是正中人心的定價策略

什麼是定價（Pricing）？它是賣方與買方無聲的談判過程，同時也是一門心理學；一顆剛撿起的石頭有可能找到買家嗎？關鍵在於「產品訂價」，是否成功喚起了顧客的購買慾。 自從 iPhone 5c 發表後，市場出現一面倒的負面評論，大多數人認為 iPhone 5c 的高售價，將注定在新興市場失敗，真的是這樣嗎？讓我們一步步的找出藏在 iPhone 5c 價格背後的魔鬼。 麥香奶茶的「麥香」是我們六七年級生的味覺記憶，但如果把麥香奶茶拿給外國人喝，他可能會以為自己在喝一罐藥劑（實際上它也是由許多化學成份組成），一般人所認知的美味來自與記憶中味道的「相似程度（Familiarity）」，但這樣的線索對於大腦來說是遠遠不夠的，因此當我們在評價味道時還會加上許多外在線索，「價格」即是一環，只要用料和調味不是極差，價格越貴，食物也越好吃。 以王品來說，王品這幾年價格越漲越高，但來客數卻不降反升，這些吃的人可能都沒發現，王品的用料越來越廉價（有興趣可參考公開說明書─王品評析心得），產品決定價格，同時價格也決定了產品價值。 花大錢下的心理補償機制 來台工作的外籍勞工，為什麼願意為了一支手機花上幾個月的薪水？ 早期 Adler（1911） 提出的人格理論（Personality theory）中提到，人們為了填補自卑，並平衡自我感覺，會產生一種補償反應， Apple 在亞洲市場的成功，某種程度上受惠於這種民族自卑感。 舉例來說，當我們走進美式咖啡店、使用美國手機、看好萊塢電影，甚至交了外籍男友，這會讓我們的心理感受獲得提昇，因為這種情境符合「理想生活」的模型（Stereotype）。 還需要另一個例子嗎？小 S 推薦後的ㄆㄤˋ達人。 這種非理性的情緒反應，讓你忽略了產品的實際價值，並且開始透支你原有的預算。其實以美國當地的薪資水準來說，購買一支 iPhone 就像是採買日常用品，只花費三四天的薪資，選機重點在於性價比是否符合需求，而新興國家的人民購買一支 iPhone ，更多時候來自於它高價下的象徵意義。 另外，相較於台灣，這種補償反應在近代中國更為劇烈。 iPhone 5c 鎖定的客群是？ Apple 想要的，是中國一級城市的人口，是二、三級城市中願意存錢買高階手機的用戶，並非使用傳統功能手機的客群，別忘了，蘋果最大的利潤來自於伴隨硬體帶進的 App 平台收入。 假設 iPhone 5c 是一支廉價手機，這些用戶也有能力買了，接下來會持續在 App Store 購買軟體嗎？只著眼於一次性的硬體收入，為了擴大市佔率而改變的品牌定位，怎麼想都不是明智之舉。 根據國際貨幣基金組織（ IMF） 2011 年的資料，中國 2011 年的人均所得為 5414 美元，平均月收入約為 NT $14000 […]

不再是綁在手上的螢幕而已，會不會一整個衣櫃的衣服都是穿戴式裝置？

本文合併自合作媒體《36kr》與《PingWest》的 <  Jawbone 的 CEO 和設計師聊可穿戴科技的未来：模糊科技和設計的界限 > 與 <  在硬體、軟體都還沒有準備好的時候，可穿戴設備是否是一個空談？> 兩文。 穿戴科技的發展趨勢是 2013 Innovation by Design Conference 上最熱門的話題之一，在穿戴科技公司  Jawbone CEO Hosain Rahman 和設計師 Yves Behar 看來，某款設備一統天下的局面（one iWatch to rule them all）是不可能出現的。 相反，穿戴設備將更有可能成為「隱形的」 設計，即將科技隱藏於日常設計中。 穿戴性裝置市場不會被獨佔 這源自於人們對科技和時尚的不同理解。Rahman 認為，用戶可以接受每天都使用同一台行動裝置，卻不接受每天都穿同一件衣服或帶同一支手錶，他們希望讓時尚超出外觀的範疇，加入除了抽像的「個性」 之外更多的實用功能。 正是出於這個原因，Behar 認為 Jawbone Up 的設計是他所從事過的最困難的工作。 消費者對可穿戴設備的期望如此之高，以至於某一兩款產品壟斷市場的局面完全不可能出現。人們會向搭配衣著一般，根據不同場合，氣氛，和心情選擇最合適的設備。「像智慧型手機或者平板電腦那樣一款設備就能應付所有場合的情況，是不會出現的」，Rahman 說。 穿戴設備的未來和當下的服裝設計將大同小異 Rahman 和 Behar 都認為 iOS 7 引起了一陣關於交互界面的喧囂，然後未來的交互界面應該是隱形的，「我們在各種螢幕上所花的時間已經夠多的了。」 這意味著，當穿戴設備熱潮真正到來時，我們不會被造型迷幻的設備所淹沒。一切將和穿衣服差不多。 Behar 覺得，像 […]

「Siri，妳到底是誰？」Susan Bennett：我就是那個配音員啦

還記得 2011 年 10 月 4 日 iPhone 4S 問世時，大家瘋狂嘲笑的語音助理嗎？雖然她盡責地為你提供天氣預報、餐廳指南，但人們就是忍不住要用無厘頭的問題騷擾她，她是 Siri，也是 Susan Bennett，一位住在美國亞特蘭大市的旁白配音師。  Apple 始終沒有承認 Bennett 就是美國版 Siri，但擁有 30 年聲音鑑識經驗的專家 Ed Primeau 卻說「Siri 100% 是 Susan Bennett」。 8 年前 Bennett 便為客戶錄製一系列的人聲錄音，當時 4S 甚至還未見雛型，Bennett 從未想過她的聲音有一天能與超過一百萬的使用者對話。自 1970 年意外地踏入配音師這行，現在 Bennett 的聲音傳遍全球，中間她錄製包括答錄機、ATM 等無數則語音對話，甚至是達美航空 (Delta) 的航站廣播「感謝您搭乘達美航空」。 Bennett 一直以來也不願透露她是 Siri 本尊這個事實，即使英國版與澳洲版的本尊一一的現身，為什麼她不趁機曝光搏版面呢？ 「我必須衡量曝光這件事對我私生活造成的影響，我不確定我是否想要這樣的名聲、我不確定這麼做是否合法，因此長久以來我選擇默不作聲。但 Verge（科技新聞網站）刊出關於 Siri 背後配音這則影片，我想既然人們如此執著於找出 Siri 的真面目，於是我就站出來吧！」 幫 Siri 配音故事的起源 2005 […]

用「慈善策略」幫 Nike 行銷：不欺騙，做好事也能賺大錢

最近新聞媒體上時常出現假食材、假電池等，以不肖手段謀利的情況層出不窮，然而，賺錢、謀利一定要基於欺騙等負面行為上嗎？ 做好事才是營利的根本 2006 年，Lourenço Bustani 與 Igor Botelho 基於做好事也能賺錢的理念，創立顧問公司 Mandalah，提供客戶兼顧公司營收與社會利益的行銷策略與建議。他們曾經與 Nike、通用汽車、百威啤酒合作。 最著名的案例是，Nike 為搶搭 2014 巴西里約熱內盧的足球世界盃熱潮，希望提昇在里約的獲利，請 Mandalah 協助推出行銷企劃。有別於傳統運用廣告、活動等行銷手法，Mandalah 建議 Nike 提供訓練中心、改建當地極限運動場地、贊助當地球隊等，以滿足社區民眾需求為出發點，品牌知名度、忠誠度、銷售量自然會增加。對 Mandalah 而言，創造雙贏是他們的關鍵思考方式。 Inc.com 最近專訪 Mandalah 的 33 歲創辦人 Bustani 請他分享，如何結合做好事與獲利，兩件看似矛盾的事情。 Inc.：Mandalah 如何運用做好事能獲利的理念營運呢？ Bustani ：首先，我對於問題中做好事「能」獲利的「能」有點意見，因為做好是就是可以獲利。當我們用「能」的時候，代表我們將這件事情視為一種選項，並接受做壞事、其他事情也能獲利的想法。我個人非常排斥這樣的觀念，在這個時代，我認為只有做好事才是企業組織獲利、營運的模式。 至於什麼「做好事」的定義是什麼？答案很簡單，就是發現人類尚未被滿足的需求，提出能符合需求的方案，能幫助人們過更好的事情，而同理心是重要元素。 當我們能在生活中運用「做好事」思維時，此想法、動作會產生很大的力量，這樣的行為除了能提昇人際關係、組織形象外，更可以培養客戶對於公司的忠誠度，而忠誠度對企業而言非常重要，不僅可以維持、甚至可以提昇產品的銷售量。 「做好事」理念的核心就是，將人們連結在一起，找出他們需要並提出讓他們滿意的服務。 Inc.：曾經有客戶質疑、不同意你們公司做好事的理念嗎？ Bustani ：曾經有過，然而，時間證明一切，公司現在擁有許多可靠數據證明，做好事確實可以賺錢，現在普遍來說客戶都很喜歡我們的理念。大家必須瞭解一件事，人力、地球都是不可或缺的生產成本，取之於社會、自然，用之於社會、自然。 其實，Mandalah 最大的挑戰是如何說服更多人加入我們的行列，因為這不是當前大家所習慣個營運模式，但這也是為何我們要繼續存在的原因。 Inc.：Mandalah 與 Nike 合作時推出什麼樣的方案呢？ Bustani ：我們化被動為主動，秉棄過去單純預測、推測里約民眾喜歡什麼，我們舉辦活動讓 Nike 有機會直接接觸民眾，透過對話瞭解他們的需求與想法。Nike 認為，運動是推動社會變革的催化劑。他們將品牌概念與社區需求結合，在市區成立了一家訓練中心、更新滑板場地、贊助與訓練衝浪學校，與為了低收入戶孩童成立的足球隊。 上述一系列措施，看似付出很多，但由於當地民眾對 Nike 有了好感，直接、間接也促使他們賣出更多產品。 Inc.：據你的觀察，什麼是連結做好事與獲利的關鍵？ Bustani […]

不符合應徵條件，我還該不該將履歷丟過去？

每個找過工作的人，或多或少都碰過下面這種狀況，你打開人力銀行網站或翻閱報紙徵人啟事，花了很多時間瀏覽密密麻麻的欄位，好不容易大喊：｢天啊，這就我一直想做的工作！｣，結果定神一看，｢工作年資 10 年以上｣、｢要有 MBA 學歷｣、｢曾擔任過主管職｣……。 若你沒有企業列出的這些條件，但真的很想要這份工作，這時你會勇敢投出履歷？還是覺得怕浪費大家時間而放棄？ 這裡有些不錯的建議，可以讓你評估究竟該不該這樣做，若是你投了，又要如何提高對方留住你履歷的機會。 職缺都有彈性空間，你的自我評估才重要 首先你要做的第一件事，就是檢視自己和對方開出的條件相差多少。大多數企業在徵人時會故意把門檻提高一點，也就是說，你不必百分之百符合它表面上訂的條件，因為它們這麼做，為的是擋住完全與企業所需能力不相關的人，同時給潛在應徵者一個判斷標的和水平。 看看周圍你會發現，其實有很多在目前職位上的人，並沒有完完全全符合企業開出的條件，所以勇敢的投出履歷吧，社會上已經有豐富的例子告訴你，職缺是有彈性空間的，它可以向上或向下延展來配合一位合適的應徵者。當然每間公司的接受範圍會有所不同，但基本上不會把規則訂得死死的，如果因為害怕而不投履歷，你等於在比賽開始前就先宣布棄權了。(也可以看看這篇文章，它教你如何評估。) 不過，如果你挑選的目標是那種等級差太多的職位 (例如企業找 10 年經驗的主管職，但你只有兩年)，就建議你把準備履歷的精力和時間花在和你比較接近的其他公司職缺上吧。 可是，不甘心就這樣放棄，對吧？ 這裡有另一個比較聰明 (投機？) 的辦法：還是寄信過去，你可以在內容中承認你對公司充滿憧憬，很想要這個職缺，但你有自知之明，知道它的職缺等級對目前的自己而言太高了，並告訴他們你有興趣加入公司的其他團隊，從比較低階的職位做起。話說在前頭，這方法不會總是奏效，只是要提醒你記得，有 80% 的工作是不會刊登在廣告上來找人的。 先跨進這道門再說吧！ 如果你思考良久，真心認為這間公司的某個高等職缺，是你夢寐以求想極力爭取的，這裡可以再分享幾個幫助你達陣的方法： 1. 填補空白 首先你要了解，自己和職缺條件的差距在哪裡，以及你還缺乏哪些東西，然後想辦法填補這些空白！比如說，你沒有職缺上要求的部門帶人經驗，但你有成功帶領過一個志工團隊參與活動，就把它寫出來；或是要有某項技能 (例如 Excel) 可是你不太會，那就現在立刻開始學吧。 想想看你有哪些能力和經驗可以填補這些空白，找出你所擁有和職缺要求條件相關的事物，並強調它們的同質性！企業才會知道你其實具備他們在找的能力。 2. 別告訴對方你會多好多好，證明給他們看 你選定了目標職缺，接著發現這個職位必須要善於做簡報、有 Excel 專長、還要了解行銷企劃和這個產業的商業模式，那你會如何呈現你的履歷？直接告訴他們這些能力你都有、產業你都了解，這樣就行了嗎？別用說的，請直接做給他們看。 想想看，如果你是上述職缺的企業主管，收到一份履歷：以 PPT 製作的自我介紹、在裡面置入 Excel 圖表說明對產業的現況分析、並附上一份針對企業產品上市活動的行銷企劃書作為夾帶檔案。你會不會覺得這份履歷比純文字說明自己的優點來得有說服力？這樣的方式不僅證明了你擁有這些能力，也讓對方知道你有多認真應徵這份工作，在工作態度上的第一印象就這麼建立起來了。 3. 建立聯結 應徵一份工作，直接投履歷只是最普通的一種方法，除此之外其實還有各式各樣的機會等著你去嘗試，身在數位社群時代，請別忘了運用網路的人際連結的強大力量，或許你身邊就有朋友認識在那間公司工作的主管也不一定，若能透過朋友介紹，又何苦在人海中當個陌生人遞上履歷呢？ 沒有共同朋友也沒關係，你可以自己創造機會，做點功課，查查對方主管下一場演講會在哪裡舉辦，用休息時間和他面對面聊個天、做個簡單的自我介紹，若能在公司以外的場合建立好印象，未來競爭勝出的機率總是比較高的。 另外，還有個方法是上面也有稍微提到的，如果渴望的職缺不能一步到位，那就找找看公司內有沒有其他職缺吧，先想辦法跨入公司大門也是一種策略。就好比說你想進入一間頂尖大學的夢幻科系，但分數還不夠高，沒關係，你可以先考進分數要求比較低的系，再參加校內的轉系考不是嗎？畢竟跨校的轉學考難度總是比校內轉系考來得高，找工作也是同樣的道理，先進入公司後，再爭取轉調部門的機會，會比較容易一些。 下次當你看到夢幻工作時，或許可以嘗試文中這些建議，很重要的一點是，別只是寫紙本履歷自傳讓對方認識你，實際展現你的能力、爭取見面的機會，才是讓人瞭解你最好的方式，找工作的人們，開始執行你的｢獵職缺策略｣吧！ 《TO》真心推薦： 看完這篇，又燃起你換工作、投履歷的信心嗎？那要不要試試超好玩、超刺激的新創公司，跟著公司一起成長為下一個 Facebook、Google？appWorks Ventures 之初創投正在舉行「2013 AppWorks Startups 聯合大徵才」，別猶豫了，快放膽投履歷吧！ （資料來源：Mashable；封面圖片：Tax Credits, […]

白手起家，創造 46 億美元身價！維京創辦人 Richard Branson 有什麼成功特質？

維京集團創辦人 Richard Branson 是個獨特且帶有傳奇性色彩的人。他所創辦的維京公司（Virgin）在 Branson 的帶領下，經歷了許多次猶如大冒險的轉折，如今成為了世上數一數二的大企業，集團業務範圍包括旅遊、航空、影視娛樂業等等，而 Branson 本人也因他獨特的性格與領袖魅力，成為了商業圈中最為人所知的傳奇之一，身價更高達 46 億美元。 Richard Branson 究竟有著什麼樣的個性、信仰、能力與價值觀，讓他成為如今家庭、事業兩得意的大贏家？以下整理出 Richard Branson 的各項特質，讓我們一窺他成功背後的秘密，並學習其值得學習之處！ 舉止習慣 經歷會養成習慣，而經歷過各種大風大浪後的 Richard Branson，究竟養成了哪些習慣？ 1. 遠離舒適圈：Richard Branson 時常刻意跳出自己的舒適圈，去挑戰新事業及面對各種問題，並藉此磨練自己的信念與專業能力。 2. 遇到問題，馬上處理：遇到問題時，Richard Branson 會立刻積極處理，避免夜長夢多、節外生枝。此外，Richard Branson 在思考解決辦法時會不斷提出他的疑問，藉此釐清他的思緒，想出最佳方法來解決困難的議題。 3. 樂於改變：假如發現能夠更容易達成目的的觀點、想法與做事方法，Richard Branson 就會不吝於改變他原本的做法，而不會自視甚高、拒絕接受其它做法。 4. 不浪費每分每秒：Richard Branson 認為每一秒鐘都充滿機會，應該好好把握來把事情做得更好，或是提升自我以面對下一個更大的目標。 5. 自我挑戰：Richard Branson 總是在尋覓各種機會或是接觸各種想法來提升自己、避免落後對手。就像他挑戰氣球飛行紀錄，或是經營令人跌破眼鏡的事業，無論是在商場上或是人生中， Richard Branson 總是不斷在挑戰自我的極限，藉此增強自己的信念、能力與歷練。 6. 熱衷享樂：對 Richard Branson 來說，玩樂是一件非常重要的事情，因此他將工作與玩樂結合，為 Virgin 營造一股輕鬆自在的氣氛，也因此他很樂意多上好幾小時的班，因為上班對他而言是一種娛樂。 7.  隨身攜帶記事本：Richard Branson 會隨身攜帶一本記事本來捕捉靈感、記錄別人的意見，以及記下自己的目標、想法、經驗等。這麼做不但可以讓他整理思緒，這些紀錄也能成為每天的待辦清單。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 領導員工不能有好臉色？看 Twitter CEO 的 3 個關鍵體會 當一個領導者確實不易。 Twitter CEO 認為領導員工要鐵面無私，不留情面，也要保持決策透明，說起來容易，做起來拿捏尺度才是真本事。 我認為領導別無他法，就是帶一個「心」。大家認為呢？ 職場媽媽奮鬥記：分享工作，讓我兼顧 Adobe 工作與照顧 A baby！ 所有的媽媽都猶豫著該不該回職場，畢竟，身為一位媽媽，就像是有了另一個全職工作。 一位在 Adobe 工作的媽媽，生完孩子後，同樣為此煩心。她熱愛她的工作，但也放不下她的孩子，偏偏職場並不會因為她成為媽媽，而對她寬容。 不過她發現了一種工作制度：工作分享。這讓她有多一點時間陪家庭、陪孩子、陪父母，整個人更開心，工作效率也變好了，來看看她的建議吧。 不學蘋果追求美感，一切以功能為導向的「微軟設計」，你喜歡嗎？ 「微軟設計」是什麼？或者該問，微軟有在設計嗎？ 本文作者要分享他所看到的「微軟設計」。他道，微軟設計產品不會像 Apple 那樣非常在意產品線與線之間的流暢。微軟一貫設計產品的思維，就是一切以功能使用「體驗」來考慮。 你同意嗎？微軟設計和蘋果設計，你喜歡哪個？ 「別人都投資了，我是不是也該跟進？」善用心理戰，Fab 2 年募到 3.25 億美元 閃購網站 Fab 創立 2 年，創辦人 Jason Goldberg 就成功為公司募集到 3.25 億美元，完成 D 輪融資，也太神了吧！ 這麼會募資，是因為他很擅長說故事，還是在白宮為美國前總統柯林頓工作六年的他，很擅長挑起投資人「害怕錯過」的心理？ 革命尚未成功，至少在網路上同志們並不孤單、更無需噤聲 如果今天沒有網路，同志會不會還孤單的躲在一角，找不到人分享心情，也無法凝聚彼此的力量？ 在世界上，有 76 個國家同志身分是違法的；在 […]

什麼是幸福？破壞式創新大師 Christensen 教你衡量自我價值、遠離悲慘人生

你這一生，活得有價值嗎？ Clayton Christensen 為哈佛商學院企管教授，也是提出「破壞式創新」理論的人，被譽為當今商業界最具影響力的 50 位人物之一，其著作更是贏得許多包括「麥肯錫獎」、「全球商業書籍獎」等大小獎項。 在 2012 年的 TED X Boston 演講中，Christensen 以「你如何衡量自己的人生（How Will You Measure Your Life？）」為題，教大家如何投資自己的人生，避免在年老時邁向失敗，也讓短短的這一生達到最大的價值。 商管理論與生涯規劃，其實是一體兩面 Christensen 表示，在管理企業時，有許多知名的理論可以用來檢視企業運作時所遇到的各種問題與現象，因此面對問題時，我們會戴上「理論」的鏡片，檢視各種原理、解釋各種現象，並尋找解決方式。然而，在教書多年後，Christensen 發現這些商學院課堂中的理論不僅對企業有用，對於個人的人生管理來說，也十分有用，可以拿來管理並預測自己的­人生。 公司與人生 為何許多公司在風光一時後，註定會走上失敗一途？是誰（或著是否有誰）做了錯誤的決定，致使公司每況愈下？Christensen 認為：「沒有任何人犯了錯，甚至該說每個人都做了最正確的決定，但正因如此，這些公司才註定會滅亡。」Christensen 表示，最主要的原因就是每位員工都在努力創造最大利潤，因此整間公司都在追求短期就能見到成果的專案或企劃，而不是做長期的投資規劃。 Christensen 接著以自己的經驗為例，在大學畢業五年後的同學會上，大部分的同學都過著幸福美滿的生活，不是事業有成，就是婚姻美滿，甚至不少人已經有了孩子。然而在畢業十年、二十年後的同學會上，情景卻十分不同，不但離婚的離婚、失業的失業，還有許多人與自己的配偶及孩子十分疏遠，悲慘又孤單地過著生活。 沒有人會計劃要在數年後失業又悲慘地活著 就如同企業絕不會故意走向倒閉，沒有人會故意計畫讓自己走向這樣的人生。因此到底為何追求成就的人，到頭來幾乎都不快樂？他們的­人生規劃哪裡出了問題？為什麼他們所做的人生投資到頭來變成這樣？ Christensen 認為，那是因為他們所追求的成就，無法為他們帶來持久的幸福。 這些功利導向的人們常重視的是短期的回饋，例如成功的事業、完成專案與交易，進而賺到一大筆錢等。這些眼前的利潤既具體、直接又快速，卻不是人生中真正有價值、會讓人感到幸福的事物。 最值得的投資：家庭 Christensen 表示，雖然投資心神與時間在配偶、子女、家庭上面要花好幾年才能看見成果，卻是一生中最值得的投資，也會是生命中快樂的主要來源。例如將小孩拉拔至成人可能需要好十幾年，與配偶經營和睦的婚姻可能甚至需要數十年的經營，但你卻可以驕傲地說「我們養出了優秀的下一代」，以及與另一伴長相廝守，幸福到老。 這些東西不像銀行帳戶裡的數字可以明顯看到增長變動，甚至可能短時間內都看不到­任何成就，卻是生命中最重要的事物。同樣地，許多企業常忽略這種短時間看不到成果的投資，但這些卻是直接關係到企業能否長久經營下去的關鍵。 你希望投資的是那些短期間會有收益成就，還­是長時間滿足人生意義的事物？ 該怎麼衡量人生的價值？ Christensen 在與疾病奮戰多年後，有一次開車回家的路上他突然想到：「我這一生是否活得有價值？我們又該如何衡量一個人此生的價值？」 他發現，相對於上帝擁有無限的智慧，由於人類的智慧非常有限，因此為了認識這個世界，人們常利用統計與比較數字的方式來認知情況，例如人們會比較今年與去年同一月份的氣溫高低差異，或是比較公司於不同季的營運狀況。 然而，以數字來認識世界的結果，就是人們因此產生了階級觀念，以地位與收入來判斷一個人是否有價值：大公司的員工比雜貨店的員工有價值、老闆比員工有價值等等。 Christensen 表示： 「然而，我突然驚覺到，未來當我過世，到了上帝的面前時，祂並不會以數字來衡量我這一生的價值。人類仰賴統計，但上帝不需要會計師。我不認為祂會以我的職業、位階、年收入來衡量我這一生是否過得有價值，而是會問我曾幫助過多少人、是否有善用祂所賜與我的天賦來幫助別人過更好的生活。」 上帝衡量人生，不是用數字、金錢、年收入，而是人與人的愛、聯繫與互助；這些才是衡量人生否有價值時最重要的標準。 最後，Christensen 提醒各位聽眾：「God doesn’t count.」生命中最有價值的東西，不是用數字可以衡量的。   Clayton Christensen […]

醫療宣傳怎麼做：號召青年捐骨髓 ，請你當互動漫畫中的主角，用幹細胞打死血癌

位於加拿大的 Canadian Blood Services (CBS) 是一個號召大眾捐贈骨髓幹細胞的組織，為了拯救白血病患者不遺餘力，並透過One Match 網站來媒合捐贈者與患者，但近來，他們也面臨一個問題：骨髓幹細胞的捐贈者越來越少，存量逐漸入不敷出。 CBS 的資料庫中顯示，最能與白血病患者細胞成功結合 (不產生排斥) 的骨髓幹細胞，來自於 17-35 歲的男性，於是 CBS 決定用有趣一點的推廣方式來和這群 TA 對話，那就是，創造一部畫風很酷的互動式英雄漫畫，邀這些大男孩一起玩、一起看！ 就這樣，互動式數位漫畫網站《One Hero》誕生了，CBS 所設定的故事內容走主流的英雄救美路線，在病毒肆虐的城市中，一位平凡的年輕男孩 Hero，某日接到一封來自 Allison 博士寄的緊急 e-mail，說明她找到對抗病毒的新疫苗 Stem，卻似乎將遭遇不測。Hero 趕到時，博士竟然已被擄走，於是 Hero 使用她留下來的 Stem 對抗遭病毒侵蝕而變成怪物 Blast 的無辜人士，並一一拯救他們。最後，Hero 終於找到幕後黑手 Lukos Haima，好不容易才從他手裡救回 Allison。 有發現漫畫人物的設定玄機嗎？漫畫的最後會告訴你，其實 Allison 真有其人，她是一位白血病患，接受骨髓移殖後救回一命；Lukos Haima 是血癌的古希臘文；Blast 則是惡性繁殖的白血球；Stem 代表幹細胞；而男孩 Hero 就是螢幕前的你！ CBS 想表達的是，有時漫畫情節與現實之間是非常相似的，英雄並不只存在於漫畫之中，任何人都可以在現實社會中成為救人性命的英雄。 網站刻意隱藏了漫畫結局之後的一個番外篇章節，你必須透過轉貼將這部漫畫分享到社群網站上，才能繼續看下去。原來 Lukos Haima 還躲在暗處計畫再度崛起，但主角 Hero 找到了他，而且這次不只有他一個人了，有著千千萬萬的 Hero 共同來對抗這個幕後黑手。 由於剛推出不久，CBS 這樣的創意能否獲得廣大的回響還不得而知，就讓我們繼續看下去吧，期待它們能夠成功得到加拿大 Hero […]

搭上高速都市化的列車，中國 Uniqlo 在各城市拓店速度加快，搶市場！

與迅銷集團社長柳井正一樣，潘寧約一半的時間用在招聘和人才培養上。而作為優衣庫（Uniqlo ）大中華區第二任 CEO，潘寧近十年的耕耘，優衣庫終於迎來了在中國內地大量、快速開店的擴張期。 按照優衣庫的計劃，到 2020 年，該公司計劃在中國內地開出約 1000 家店鋪，目前，這一數字還只有 200 家。優衣庫正進入國內開店的「大躍進」時期。 以發展的眼光看渠道下沉 《中國經營報》：電商發展風起雲湧，優衣庫卻準備每年在線下開出 80～100 家實體店鋪，公司不怕虧損? 潘寧：我們希望是每年開出 80～100 家店鋪，並不是計劃。我們意識到，在未來，僅是靠一線、二線城市的店鋪，並不能完全滿足消費者需求。 中國正在推進鄉村城鎮化，更多城市不斷發展，速度極快，這個趨勢很明顯。很多發達國家 15 年、20 年走過的路，中國現在 5 年就可以走過來。所以我們必須認識到中國速度、中國潛力，優衣庫希望能夠將企業的發展方向和發展計劃跟中國整體城市發展、社會發展的方向和速度相吻合。 未來在三線甚至四線城市的拓展已成為優衣庫發展的關鍵。我們已經著手對全國 600 個左右的城市進行了調查研究，有了一定的數據積累。我們覺得，一些三線城市可能今天還是三線，但明年、後年、大後年變成二線城市的可能性很大 ; 四線變三線的城市也有相當一部分。 要讓企業或者品牌在中國的發展中成長、取得成果，以發展的眼光去看待問題，我覺得非常重要。 《中國經營報》：三四線城市的消費和購買能力似乎還無法和一二線城市相比，該如何掌控好開店的節奏？ 每一家優衣庫店鋪的審批流程如何推進？ 潘寧：過去，我們進軍一線城市和一部分二線城市，這部分二線城市也是嚴格選擇出來的。二線城市的店鋪拓展，必須具備未來能夠發展成一線城市店鋪的潛力。為什麼？ 第一是因為消費者購買能力在這裡 。 第二是接受外界的品牌或者信息的欲望是高的，同時這些城市不僅是本身的市場，對周邊的市場也有影響力。 像優衣庫在上海有 44 家店，它不僅為上海的消費者服務，對周邊的浙江、江蘇，甚至是全國都起到一定的輻射。 向三四線城市的拓展也一樣，我們必須評估好這些城市當下的消費能力和發展潛力。每一間新開的店都會向我彙報，我們的品牌創始人柳井社長也會看每一間新開的店。這看起來決策鏈條很長，但我們的決定非常快，我們不會拖，我們公司的名字 fast retailing（快速銷售），說明速度是銷售的根本。 我們會非常快，因為優衣庫是一家非常嚴謹的公司，不僅是靠人去管理，更靠過硬的管理系統和管理模式。 我們同時會接觸到一線、二線、三線、四線城市的商家，這些城市未來的發展計劃，我們在接觸初期已經有了，但具體到何時何地開店，我們要根據這些目標城市的發展狀況和我們品牌走過的路，找到開店的最優、最佳結合點。 這個結合點如果已經到來，我們就馬上上馬、馬上通過。我們的銷售節奏以周為單位，不僅是商品、商品企劃，包括開店也是。我們每周都有店鋪上報，每周都有店鋪獲批，每周都有新的店鋪被「槍斃」。我們在全球都是這樣。 電子商務時代，實體店面在成本上的競爭 《中國經營報》：但相比於電商，實體店鋪的成本是否太高? 怎樣才能保證盈利？ 潘寧：租金昂貴是中國零售行業非常明顯的特徵，不僅是深圳、廣州、上海、北京這些一線城市存在這樣的問題。 但優衣庫是一個銷售能力極強、集合能力極強的品牌，在我們跟中國業主合作的同時，業主並不只單一看我們能夠付出多少租金，而更加期待我們的整體銷售額給他帶來更多的消費人流。所以在地點上，雖然選擇有限，但因為剛才所講的特徵，新業主會因為了解到優衣庫銷售業績的穩健而獲得安心。 還有一點，我們其實是一個非常認真、一步一個腳印、毫不浮誇的企業。我每天都在辦公室分析數據、跟我們的員工開會，解決銷售、店鋪擴展方面的難題。所以我們在銷售的反應上非常快，因為投入的時間最多。 《中國經營報》：國內包括休閒、西裝、運動品牌都有大量的庫存，優衣庫的庫存大不大？ 潘寧：所謂的庫存我是這麼看的，首先各品牌從經營模式上有很大的不同。 優衣庫幾乎沒有加盟商，我們不是不做加盟商，但幾乎沒有。優衣庫在日本有一個加盟商，這個加盟商是我們自己的員工。我們的員工，比如說在店長的領域做了十幾年，他積累了一定的經驗和財富，那麼我們會讓他做一個加盟商，把優衣庫的一家店鋪甚至幾家店鋪交給他去打理，讓他真正成為一個企業的老板，擁有自己的企業、自己的店，在日本是這樣「加盟」。 日本之外，我們一般都是自有店鋪。除了個別地區，比如說新加坡、馬來西亞以及韓國是 GIV […]

不學蘋果追求美感，一切以功能為導向的「微軟設計」，你喜歡嗎？

Microsoft 這個如今擁有 38 年歷史，年銷售額超過 500 億美元，旗下有 9 萬多名員工（除併購諾基亞）的科技巨頭，在互聯網後 PC 時代面前的懈怠，常年被主流媒體、業內專家所詬病。在行動和線上業務不見起色下，總會相隔一段時間迎來內部人事的重大調整。 剛剛過去的核心高層重組距離上次不過短短 5 年的時間，現在人們談論的焦點不再是那個曾經呼風喚雨在西雅圖上空迎風飄揚的四色旗幟，而是那個失去 Steve Jobs 的 Apple Design，以及要把好萊塢驚豔的科幻電影搬到現實的 Google 小子。 而如今的 Microsoft 勢頭真的猶如專家媒體口中所分析的那樣，已經過氣了嗎？而在另一端消費者那兒，Microsoft 真的已經顯得無關緊要了嗎？今天，說說我所了解的 Microsoft 到底是個什麼樣的。很有幸，每年我都去 Microsoft 幾次，有時純粹是朋友帶著參觀逛逛、有時則是公事。 重新塑造 從我看見 Windows 8 出來的那一刻，微軟從頭到腳就像是準備來一次徹底的大變樣，揮別過去。從微軟 Windows Logo 第二個版本歷史一路演變至今，從來沒哪個版本像這次隆重的請來美國最知名的平面設計公司「五角星」諮詢重新設計 Windows 視覺品牌傳達。這個透視感極強的新 Windows 品牌設計，讓人很喜愛。原來的四色塊旗幟被重新定義成一種顏色的幾何形狀，一眼望去，它就像不知從那橫空飄來的視覺感受，震動你的感官。 這種重新變動公司品牌鮮為人知的舉動，都反映在那些常年不見起色的快沒競爭力的老企業身上。而微軟的大變革是否能從中走出來，很多人都不看好。 他的第二大賺錢業務 Office logo 品牌相應也全部更換，新一代的 Office logo 看得出全部圍繞一個主題風格來設計，那就是：Windows 。就連最新版的微軟官網首頁和旗下所有網站幾乎全部採用了 Windows Modern 大色塊的平鋪設計，在統一風格、統一設計上，我覺得這次微軟做得徹底了。 新的 Office 標識設計，看起來比過去所有的版本都顯得讓人耳目一新。但具體到 […]

職場媽媽奮鬥記：分享工作，讓我兼顧 Adobe 工作與照顧 A baby！

（圖片為示意圖，非本文當事人） 現代工作壓力大，養兒育女也變得越來越困難，對職業婦女而言，如何兼顧家庭與工作是個難題。下面就讓我們看看，對於在 Adobe 工作的 Meghan Boots 來說，她如何面對現實，找出一條兼顧工作與家庭的方式。以下以原文作者第一人稱撰寫。 我是 Adobe 的產品行銷經理，我熱愛我的工作，每當跟其他人談起我的工作時，總覺得非常愉快、充滿熱情。然而，生了小孩回到工作崗位上後，感覺一切都變得不一樣了。 原來當媽媽這麼累 身為一位母親，對我來說就像是有了另一個全職工作，這份新工作伴隨而來的是煩躁、疲憊，以及對孩子無止盡的思念。但現實世界並不會因為我成為一位母親，而對我寬容。我還是要迅速、準時完成所有工作，半夜需要起床處理急事、下班後處理信件等。 因為工作相當忙碌，我每天陪孩子的時間只有三到四小時。因為相處時間不足，讓我少參與了很多兒子成長的重要時刻，如學會翻身、坐著、站立。無法在重要時刻陪在孩子身邊，是一件非常痛苦的事情，更讓我開始質疑我這樣的生活模式到底正不正確。 工作與生活兼顧必勝法 我必須要說，身為一位職業婦女真的非常辛苦，也曾問自己是否要繼續這樣的生活？最初曾想到找一份非全職的工作，讓我有很多時間可以跟小孩相處，但仔細思考後發現，兼職工作並不是我想要的，除了幾乎不適合，我對於那些工作也沒有熱誠。 與其選擇向現實屈服，我決定繼續在 Adobe 作我所熱愛的工作，但我願意領少一點薪水，換取少一點的工作；縱使這意味著，減低我的生活品質換取較高的精神生活品質。而這也是其他受過良好教育的婦女所希望的。 工作共享、提昇效率的工作模式 為了達成減少工作量，以平衡工作與生活，我嘗試許多方式，最後在網路上看到一種與他人分享工作（Job-Sharing）的模式。分享工作的概念很簡單，就是將工作天分為兩份，平均分配給兩個員工，不過還是要對自己的工作項目負起全責。我也接觸到一些有類似工作模式的公司員工，他們也都很喜歡工作共享的運作模式，因為他們多了很多可以自己運用，以及跟家人相處的時間。甚至，也能培養出對於同事的同理心。 我更發現，對於公司老闆來說，因為員工有時間營造溫馨的家庭環境，因此在上班時間就能安心、愉快工作，直接提昇的工作效率。最近也有許多文章指出分享工作對於雇主的好處，《富比士》雜誌指出，工作共享將有助於提昇工作效率，因為可以有效降低員工因家庭事務分心的機率。 此外，以服務女性為主的網站 WorkOptions 指出，工作分享也會幫助那些需要照顧年邁父母的員工，更能提昇工作品質。也因為一份工作讓兩個人作，會激發出不同解決問題的創意，相信這是主管所樂見的。 不得不說，自從開始與同事分享工作後，我們都變得更開心，因為我們有更多時間掌握自己的生活，可以無後顧之憂的工作。  為何工作分享模式並非常見？ 有了自身成功經驗後，我也希望套工作模式能獲得更多關注，不過為何一些高科技公司遲遲無法套用呢？我推測，可能是因為公司福利太好了，好到讓人忘記工作很辛苦。通常在高科技公司工作，員工都會有免費的智慧型手機、健身房、淋浴間、咖啡等。然而，羊毛出在羊身上，公司提供這些福利就是希望員工可以更喜歡工作。所以我要說，這些福利並不會讓員工有更多自己的時間，反而，是更多時間在工作。 我並不是要批評這些福利，事實上，我也很感激公司有提供這些福利，讓我在每個星期五可以在家洗衣服並透過視訊處理公務。  調整制度的時候到了！ 即便因為工作分享讓我有更多時間參與家庭，但對於一位新手媽媽來說，在孩子還小的階段，再多的時間都還是不夠用。請先不要覺得我很貪心，我想表達的是，不同階段有著不同考量、需求，20 歲剛加入公司女孩的想法，跟一位母親考量的點也一定不同。 我認為，公司應該提供安親班、制度化的工作分享模式與其他可以幫助職業婦女的方式。甚至，不應該只把思考範圍侷限在女性，男性、父親也是需要受到保障的群體。 說到這邊，雖然感覺還有很多事情可以變得更好，但我很感謝有機會在 Adobe 工作。在這裡工作的人，都有著開放與願意以創新模式解決問題的心胸、腦袋。而 Adobe 也非常重視女性工作者，願意提供女性工作保障、機會，並提供訓練資源，讓她們有發揮的舞台。 最後我想說的是，我不會輕言放棄，我希望能不斷在工作崗位上貢獻、發揮價值，同時兼顧家庭生活與工作。 延伸閱讀： 創業家的爸爸經：當爸爸讓我成為了一個更好的創業家！ （資料來源：VentureBeat；圖片來源：  Gilzee, CCLicensed）  

【哇奇網專欄】進入 4G 時代： 日本電信公司接著進攻 App 開發 ，帶動科技創業風氣

最近日本最老的電信業者 NTT Docomo 獲得 iPhone 販售權，在蘋果的發表會上也刻意被提起。日本 3 家電信業者總算全部都可以販賣 iPhone，擁有 42.7% 用戶的 Docomo 也終於有機會阻止用戶一直流失到別家（2002 年的時候 Docomo 用戶佔日本手機用戶 54.7%，10 年來下滑了 10% 以上）。 在日本除了業者提供的手機款式，消費者相當關心的是通訊品質，這時常被當作是否要換電信公司的依據，因此各家業者也紛紛加強 LTE（4G）的建置要吸引更多用戶。 台灣 4G 推動緩慢，日本準備好進入 4G 時代 今年 4G LTE 全球用戶數可望破億，2016 年將再成長到 5 億 9,000 萬戶。台灣的 4G 推動慢好幾拍，天天也只聽到標價是多少、沒有一個站出來說 4G 到時候 1 年內會讓覆蓋率達到幾 % 的承諾。政府開放不知道有沒有在問電信業者的目標及計劃和理念還是只是看標價？ 現在 4G 被領先外，最近看到的一些新聞讓我覺得日本已經準備進入下一個時代了。 日本科技圈上下游整合，欲打造亞洲矽谷 2009 年，另一家電信業者 Softbank 社長孫正義的弟弟孫泰藏成立了 MOVIDA JAPAN，目標是打造亞洲矽谷，育成 1000 […]

「別人都投資了，我是不是也該跟進？」善用心理戰，Fab 2 年募到 3.25 億美元

當 Fab 的 CEO Jason Goldberg 創辦第一個公司時，公司蒸發了 4,800 萬美元。那他又是如何走出困境，把矽谷的投資者「引誘」到亞洲去的呢？答案就在他將 FOMO（Fear of Missing out 害怕錯過）這一心理現象發揮到了極致。 這對所有想要融資的創業者來說，是一個可以寫進教科書裡的案例。 你要麼把他看成下一個 Amazon 創辦人兼 CEO 傑夫·貝佐斯，要麼把他看成矽谷從社群照像軟體 Color 的創始人 Bill Nguyen 之後最圓滑的騙子。自 Fab.com 建立以來 2 年，Jason Goldberg 已經成功募集到 3.25 億美元，公司估值 10 億美元。而這一切是在公司方向不明、盈利能力差的基礎之上的。 我曾經是成功的典範，最後卻把 VC 的錢燒得精光 和迅速成長壯大的科技公司不同，Goldberg 並不是初生牛犢。在創業之前，他在白宮為美國前總統克林頓工作了 6 年。這也一定程度上造就了他講故事的能力。「你必須在進入總統辦公室後 30 秒內給他介紹一件事情，或者以很簡單的方法解釋很複雜的問題。」這段經歷或許比他後來在斯坦福得到的 MBA 更讓他在矽谷吃香。 Goldberg 第一次在融資上小試牛刀是 2004 年。當時 31 歲的他成功為他的公司 Jobster —— 一個類似 […]

革命尚未成功，至少在網路上同志們並不孤單、更無需噤聲

革命尚未成功，「同志」仍須努力 每年 10 月，一群人戴上面具、穿上嬌嬈的華衣，在國家機器前自信地戲謔和妖舞，用屬於他們的方式爭取權益，訕笑著主流社會的偽善，霎時間，凱達格蘭大道宛若一座廣袤的彩虹戰場。這群人是誰？是鐵 T、娘砲、還是甲甲？ 「是鱷魚、孽子，也是荒人。」 他們現身、走出來、聚在一起，那些無法言說的，化為直白坦蕩，告訴隱身四處的荒人我輩：「你不孤獨」。 同志在現代社會早已不再是禁忌的話題，同志可以是電影票房的保證、是明星拿來炒作的話題，也會是某些商品的消費主力，同志當然更是一門好生意。正因為如此，我們就錯以為，這個世界安全、美好。 當代恐同／反同的論述不再是透過直接汙名的方式，恐同或反同者一方面強調自己重視人權、不歧視同志，但另一方面又巧妙地利用人性的恐懼，在少子化的社會脈絡下，召喚所有父母的集體焦慮，在保護兒女、捍衛下一代、維護家庭價值作為前提下，任何不正常的、反常的、怪胎的、變態的、悖離主流價值的，都是社會的亂源。 魔鬼藏在細節裡。這個世界仍充滿無所不在的歧視，無人知曉。 在網路上，不需噤聲 幸好，晚近新傳播媒介的興起，讓這些平日在主流社會裏閃躲、佯裝為「直」的「同」，有了一處轉圜餘地。社群媒體提供 LGBT 族群（女同志 Lesbians、男同志 Gays、雙性戀 Bisexuals、跨性別 Transgender）擁有一處不受地域空間限制的管道，公開分享他們「出櫃」的故事。 然而，將如此私人的生命經驗放在聚光燈下，也會帶來負面的影響，例如這些勇敢分享自己出櫃經驗的同志們常會受到網路霸凌、語言挑釁等等；因此，屢獲殊榮的記者 Sarah Kramer 和「同志維權組織」All Out 共同創辦人 Andre Banks，對於這樣的現象進行一番討論。 2011 年 5 月，Kramer 在紐約時報曾發表名為〈出櫃〉（Coming Out）的影像和圖文作品，它傳達了美國年輕人在出櫃時的痛苦、現實與掙扎；這份作品進而再去推動其他 LGBT 族群在網路上分享自己的經驗。 「每個人可以在推特上分享自己的故事，去告訴大眾自己是如何向家人、朋友出櫃，然後其他人又會透過閱讀這些文字，對外引起漣漪。」兩年後，〈出櫃〉仍然被廣泛傳閱，Kramaer 認為是社群媒體主導這一切。 「全世界，在 76 個國家，同志身分是違法的；在 10 個國家，同志身分將會讓你失去性命；而全世界沒有任何一個國家，LGBT 族群擁有和異性戀者一樣的權力」Bank 這麼說道。 在同志平權的議題上，整個世界越來越趨向兩個極端，一半的世界逐漸朝向平等與開放，但另一半的世界卻開始箝制 LGBT 的人權。Bank 說：「每個人都應該享有選擇自己生活方式的權力，去愛他們所愛的人」 一位居於西非喀麥隆的同運人士告訴 Bank，走出來／現身是必須的！在他的國家，同性戀會被逮捕，他亦說道：「我已經奉上我的生命來做這件事！我讓我自己的身分公開於世，而唯一能保護我的就是，讓大家知道，有幾百萬人支持我，這樣才能讓我不會輕易消失！」 幸好，數位媒體讓許多人因為特定的目標或信仰而連結在一塊，像 All Out 這樣的同志運動團體，一開始會員只有 100 人，目前已經有 […]

領導員工不能有好臉色？看 Twitter CEO 的 3 個關鍵體會

今年 9 月甫於美國舊金山落幕的 TechCrunch Disrupt SF 2013 創新大會中，Twitter CEO Dick Costolo 可說是萬眾注目的焦點，原因不外乎是據傳 Twitter 將在今年感恩節前進行 IPO（但美國聯邦政府停擺，Twitter 的 IPO 或許會因此延後），受邀致詞的 Costolo 不但隻字未提公司狀況，連 Twitter 這個詞兒都不曾提起。 反之這名成功的企業家不吝與聽眾分享何謂好的領導訣竅。演說內容充滿熱情，尤其針對新創企業環境中領導者角色沒有明確界定之狀況下，身居領導地位的人該如何帶領公司前進。 Costolo 說： 「如果領導者的角色沒有適當的定位，公司必將深受運作障礙所苦，接著障礙便深植於公司文化的一部分，很難連根拔除」 鑒於 Costolo 即將帶領 Twitter 邁向華爾街，我們便來瞧瞧他是怎麼成功的領導公司吧！ 別想跟同事交朋友 「身為領導者，你必須深深地為員工著想，卻不能在意他們對你的看法，想要被員工們喜愛根本是自找死路。」Costolo 自己也承認這是「說的比做的容易」，重點是千萬不能順著員工的心意說出順耳的話，絕對不要為強硬的手段道歉。 當工作有完成的必要性時，千萬要鐵面無私。 當個成功的領導者有很多途徑 矽谷 CEO 們通常都被放在放大鏡之下檢視，「我們經常做筆記，我們也狂熱地模仿別人成功的方法。事實上，這些人跟 10 年前相比並沒有差，就算經過 10 年後還會是一樣，即使將來可能失敗，他們也不會改變。 10 年後再來看他們的所作所為，其實根本不值得一提。領導技巧是日新月異的，因此條條大路皆會通向成功這條康莊大道。」 透明化是一切 「從開始就直率與清楚明瞭，是贏得眾人信任的最好方法，當你以為可以隨意蒙騙他人時，其實他們都心知肚明。領導者是眾人關注的對象，透明化決策與評論才是讓信任生根的養分。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：jdlasica, CC Licensed）