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毫無懸念，今天柯潔輸了：只輸一目半，卻是人類棋手與 AI 難以拉近的差距

【為什麼我們要挑選這篇文章】 AlphaGo 的威力早在打敗許多世界知名的棋手後為人驚嘆，而在今天舉行的人機圍棋對弈中，AlphaGo 又擊敗了世界冠軍柯潔拿下一勝。值得一提的是，AlphaGo 不按牌理出牌的棋路即便已經被大家看穿，卻仍找不出它的弱點，因為它早已超越了輸入數據後再輸出的模式，能從自我經驗，也就是與世界棋手對戰的經驗中學習。光是贏已經不能滿足AlphaGo ，擴大獲勝機率與輸贏的差距才是接下來的目標，真是有夠囂張…… 而 DeepMind 創辦人薩克比斯也透露，AlphaGo接下來還會以新的面貌和大家見面（到底還能有多狂？）（責任編輯：謝秉芸） Google 已經「授權」相當一部分開發者去製造新 AlphaGo。 在烏鎮今天舉行的 AlphaGo（白子）與柯潔（黑子）的第一局對戰中， AlphaGo 最終戰勝柯潔，比後者少用時近 1 小時 20 分鐘。 這場三番棋對壘從上午 11:00 開始，比賽長達 3 小時，36 氪在現場全程觀戰並跟踪報導。需要提醒大家的是，今天僅是柯潔的第一場比賽，從 25 日開始，柯潔與 AlphaGo 之間按計劃將進行第二場對壘賽，27 號將舉行第三場。除此之外，還有兩場群戰。 在對戰過程中，雙方一直處於膠著狀態。而柯潔除了頻繁有標誌性的「抓頭髮」這個小動作，表情逐漸變得嚴肅，不過發揮一直非常不錯，盤面很穩。而中國圍棋大師，也是擔任此次講解員的華學明則一直稱讚柯潔的表現非常穩定。 而棋友們在柯潔僅剩 27 分鐘，棋局將要進入「官子」（收官）時，仍然表示看好柯潔。 實際上，在未進入收官前一段時間內，AlphaGo 所執的白棋仍然稍微落後，棋形並不是非常好。但收官一直是 AlphaGo 的強項，因此在最後階段仍然不能斷定勝負。 不過，在基本還剩 16 分鐘時，AlphaGo 基本已奠定勝局。華學明也在將要結束前預測，雖然柯潔雖然一直表現非常優秀，但最終還是顯現出了劣勢。 最後，AlphaGo 以 1/4 子優勢（1 目半）戰勝了柯潔，實際上，柯潔也發揮出了自己的水平。 其實在對戰的前一天，柯潔就在微博上再次表達了自己對這次比賽的心境與期待。不過，這些對 AI 的感慨，比起說是「戰前宣言」，倒顯得有點像是「滄桑」的無奈： 無論輸贏，這都將是我與人工智能最後的三盤對局 很多人可能會問為什麼？ 其實私底下我已經與朋友家人說了很多次這樣的想法，現在的 AI […]

【5G 是未來科技的起跑線】物聯網、自駕車、智慧城市都非它不可，中華電信準備好了嗎？

【我們為什麼要挑選這篇文章】 物聯網的規模擴大，最近時常可以看到引起討論的話題便是自動駕駛汽車。英英特爾認為 5G 網路不但是自駕車必須的聯繫，與物聯網結合的重要性也不容小覷。利用蒐集而來的數據帶來分析，開啟新的商業模式，對於推動智能城市有很大的作用。 （責任編輯：謝秉芸） 據估計，物聯網設備將迅速增長至百億規模，涵蓋智能淋浴設備、智能冰箱，甚至智能遊輪。而且，如英特爾在最近於加利福尼亞州聖荷西舉行的自動駕駛汽車大賽所展示的，物聯網很快還將擴張至智能汽車領域。 不過英特爾知道，在此之前，還需要比現在的 LTE 數據傳輸速率快得多的網絡。英特爾 5G 商業與技術部總經理 Rob Topol 認為，5G 無線網絡對於自動駕駛汽車就像氧氣一般重要。 據雷鋒網了解，英特爾目前正在研發傳輸速率可達 Gb/s 的 5G 無線調製解調器芯片，用於未來的無線網絡數據傳輸，最早將於 2020 年面市。 Topol 相信，未來自動駕駛汽車可以通過無線網絡與基站通信，基站則可以幫助汽車處理傳感器、安全等相關信息，並將結果迅速反饋給車輛。 Topol 說道：「我們正在演示的是一種叫做 V to X 的能力，即車輛 to 基站、車輛 to 行人、車輛 to 車輛。借助工具和網絡使車輛看到車輛本身的機制所無法看到的事物。 」 Topol 最近接受 Venturebeat 採訪時，談到了 5G 和自動駕駛的聯繫。雷鋒網對訪談內容做了編譯，以下是訪談的全部內容： VB：我們現在處於 5G 時間表的哪個位置？ Rob Topol：過去一年半的時間裡，我們做了很多 5G 方面的工作。最開始是開發空中接口，觀察它在設備和核心接入網絡之間如何工作。我們從試用規範著手，嘗試調製和通道編碼等，初步建立了新的無線信號。 預計將在一到兩年時間內完成試用規範。接下來的工作都建立在這一基礎之上，比如和合作夥伴測試並製定方案，將它標準化，並最終作為文稿提交。英特爾和其他公司將提交各自的方案，3GPP 會對這些不同的方案進行投票，第一輪投票將於今年晚些時候舉行。 12 月將製定 NR […]

【CONNECT TO CHANGE】全球首款性愛機器人今年開始CONNECT：快買一個回家，解放你的雙手吧！

【為什麼挑選這篇文章】 跟 AI 沾上邊的任何東西好像都很新穎，不過人工智慧帶來的倫理問題和對人類社會的影響，卻是每每爭論都沒有固定解答。想起影集《黑鏡》中有一集，女主角因為丈夫的過世而傷心欲絕，便訂購了一款能模仿丈夫外貌、行動和說話的機器人，起初因為機器人的陪伴獲得慰藉，隨著時間推移，意識到這個機器人終究不是丈夫，而為它的相似度而感到恐懼。 現在美國推出世界上第一款性愛機器人，屏除技術革新的部分來說，這種產品（或許往後產品的自我意識會強到我們不能將之以產品看待？）的誕生，會為人類的情感連結和社交關係帶來衝擊嗎？（責任編輯：謝秉芸） AI 技術與性愛需求的高度結合 美國成人用品公司 Abyss Creations 旗下的 Realdoll 工作室生產了全球首款性愛機器人，名叫 Harmony，肢體能運動，還有語音功能。雖然頭部、眼皮和嘴唇的活動還很生硬，語言能力也有限，但她卻是 AI 與高度仿真人體的結合，代表了機器人技術的全新革命。 這款全新性愛機器人將很快在今年發售，有兩個版本可以選擇。一個是帶有人臉識別功能的版本，售價為 1 萬美元；另一個版本沒有這一功能，售價為 5000 美元。 Realdoll 工作室生產的娃娃主打男性消費群體，不過該工作室也稱，它們也有不少的女性顧客。這些娃娃全都豐乳肥臀，腰身纖細，活像芭比娃娃，符合人們對美的概念。而消費者也完全可以自行定制自己喜歡的娃娃。不過麥特說，顧客們的要求都太完美了，有自己的一套審美標準。 性愛機器人智能化：必然趨勢 這家公司的 CEO 麥特說：我從來不認為這些玩偶和機器人能夠替代人類。他自己沒有買過性愛玩偶，還表示自己有老婆孩子，他們「有血有肉，是真正的人類」。但他認為，像Harmony 這種 AI 技術是性愛娃娃發展過程中的必然趨勢，將會變革人類與機器人的交互關係。 目前，性愛機器人的目標群體以男性為主，但業內已有很多創業公司在為女性打造性愛機器人。這種機器人是用來營造私密關係的，最終對人際關係有利無害。每次科技巨變，都有人恐慌，不知道它會給人類帶來什麼影響，但科技一般都會使人類更親密。 ——Dr Kate Devlin, 倫敦大學金史密斯學院資深講師   把你變成我喜歡的樣子，我才能愛你—— APP一鍵訂製性格 Abyss Creations 的 CEO 麥特·麥克馬倫（Matt McMullen）以前是雕塑藝術家。他說，用戶之所以會購買性愛娃娃，是因為她們有自我「意識」，能夠「知道」自己不僅僅是個玩具。用戶喜歡給她們主觀上賦予某種性格，而現在有了 AI 技術，他們就可以真正「創造」出她們的性格。 只要在手機等智能設備上安裝 APP，就可以自行定制專屬於自己娃娃的情感，其中包括「憤怒」、「憂鬱」等情感。不過，這個 APP 有明顯的少兒不宜內容，禁止在Google 或蘋果的網上商店販售，只能在 Abyss Creations 旗下的 Realbotix […]

【投稿】台灣資訊化落後的元兇：資策會為何完全喪失推動台灣資訊社會前進的功能？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在你對資策會的印象是什麼？對我來說好像是開設了很多資訊類型的「課程機構」。其實資策會的功能遠遠不止於此，其實它有很多重要的使命，像是推動台灣成為資訊化社會等等。 資策會是如何失去能量、失去主要目標，甚至是被架空，而且要如何重新拿回主導權、重新發揮應該有的功能，都是本篇文章作者亟欲告訴讀者的訊息。（責任編輯：陳君毅） 文：武花魁 近幾年來常常聽到對於資策會是否應該裁撤的言論，新政府上台後也啟動一連串研發法人的改革措施，資策會改革也是其中重要的議題，從大方向來看，資策會的確需要改革，但是改革方向卻不是工研院化。資策會的設立有其獨特的使命，這個使命從現在及未來看來更有其重要性，變成另一個工研院是國家的重大損失。 當初設立資策「會」，而不是資策「院」，就定位了資策會並不是研發型法人的定位。實際上，資策會加入研發能量，也是後來發生的事情，資策會最開始設立的組織，是以推廣、教育以及國家重大資訊建設為主要業務，換句話說，資訊化社會才是資策會當初主要的設立目的及使命。 這個不得不讚嘆當時李國鼎時代的先聖先賢高瞻遠矚，時至今日，我們已經可以清楚的看到整個世界從原子(Atom)組成的物質時代，朝向由位元(Bit)組成的資訊時代，這種由 A 到 B 的全面轉型，影響層面不只在科技及經濟，包括社會、教育、文化與法律等方方面面，現在全球在喊的數位轉型(Digital Transformation)就是這個意思，但是以往台灣引以為傲的資訊化社會建設推手資策會在這方面的功能卻逐漸喪失？這是為什麼呢？ 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 資策會為何逐漸失去其功能性？ 主要原因有二： 第一個原因是以往推動這類推動的工作需要的是溝通協調推廣等軟性技能，這類技能在那些有學問的博士眼中，都是比較沒有價值的，所以這類人才在資策會內部很難獲得重視。 第二個原因是社會上有些公協會覺得這種溝通協調推廣的工作，他們都可以做了，不需要資策會來分這些推廣的資源。可是我們檢視一下近十年來台灣資訊化社會的成果，成績單實在不怎麼樣。電子支付變成全球落後國家，分享經濟很難落實，連國人引以為傲的醫療體系在電子病歷交換上，也沒有做出應該有的亮眼成績。這些都是因為輕忽了推動一個好的資訊化社會所需的前瞻研究、法規調適、民眾接受以及國際接軌等重要環節。 試想如果資策會作趨勢研究的專家可以在十五年前看到電子支付的趨勢，鼓吹政府與民間觀念轉變，同時引進科技法律專家協助修法，再引進國際先進作法，現在台灣電子支付的場景應該會有所不同了。 請注意，這裡所講的是資訊化社會，並非資訊產業，重點在於打造台灣成為全球領先的智慧島，這個與資訊產業發展是兩碼事，可是我們政府高官及專家也是常常混為一談。 建設資訊化社會的重點在於解決台灣本身的需求，提昇政府企業人民的運作效率，至於這個資訊技術或系統是不是台灣自己做的，或是這個系統未來是不是能夠變成可以賺錢的生意，不是主要思考點。 重啟資策會，推動台灣成為領先全球的資訊化社會！ 發展資訊產業則是另一個思維，是從台灣本身優勢看全球市場機會，做生意是主要思考點。所以當我們說要把 ETC 輸出做生意的時候，實際上，我們要問的第一件事就是 ETC 是否有可輸出性？例如系統是否足夠模組化，便於修改、安裝、維護，系統是否支持多國語言，各國法規調適，與競爭者在成本及價格上的優勢等等，這些都不是當初 ETC 在焦頭爛額幫台灣交通部建設那個很棒的系統的時候所能考慮的，作過系統的人都清楚，作 Project 與作 Product，那是完全不同的出發點及作業模式，所以不是所有台灣作得很棒的資訊化建設項目都具有可輸出性。事實上，要變成可輸出的項目，投入的成本可能是當初建設的數倍。 基於以上，重新啟動資策會推動建設台灣成為全球領先的資訊化社會（或是換個名詞智慧島）這件事是非常值得作的任務，資策會應該至少有一半的能量作這個工作，而且是跟國發會、交通部、內政部、衛福部等部會拿經費，而不是經濟部。這也是與工研院等研發型法人最不同的特色與使命。以往民間資訊服務業者所擔心的與民爭利，其實資策會早就把建置大型資訊系統的團隊切出去成立民間公司了。現在缺乏的，是規劃前瞻應用、協助政府及民間提出好的規格以及配套落實推動的能力，這應該是資策會責無旁貸的任務。 那資策會還作研發嗎？台灣的資訊軟體業應該朝向垂直利基型的方向發展，因此資策會若是要在研發上尋找定位，應該朝向資通訊科技與垂直利基領域深度結合的方向發展。 最根本的方法就是把目前資策會以技術型研究所命名的方式改為以垂直領域的方式命名，例如智慧製造、智慧醫療、智慧農業等，這有三個好處，第一個好處是產業一看就明白，客戶很清楚，第二個好處是與技術型的研發法人區隔，作為國家研發能量與產業對接的 Last Mile，第三個好處是以行業知識為核心，是越累積越有價值的，以資通訊技術為核心，只能拼命追求最新的，那不是台灣軟體產業應該發展的方向。 最後還想提一點，資策會有許多產業推動辦公室，常常背負很多莫需有的指責與罵名。事實上這些產業推動辦公室的客戶是政府，聽政府官員的想法作事，是很自然的，有能力一點的可以與政府官員討論政策方向，給些建議，沒有能力一點的，就把政府官員的意志執行出來，辦好行政作業，但是本質上是政府說了算。 資策會要凸顯所謂獨立思考的價值，那就要花自己的錢，才能做出自己想做的事情，其實一年投一、兩千萬對於資策會不是問題，只要選定一兩個題目長期深耕作個十年，就可以發展出資策會自己的聲音，可惜這些年來，這樣的結構在資策會一直沒有被落實，所以被業者說是政府的看門狗或遮羞布，也就不足為奇了吧。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— 本文經投稿作者 武花魁 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《把資策會變成類似工研院的研發法人是國家的損失》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 延伸閱讀 【投稿】公股銀行員工的告白：我的同事們，對自己快要被淘汰的事實毫無知覺 【投稿】美國軟體工程師的生活：站著開會、效率至上、事情做完就下班 【投稿】先別說 FinTech […]

當文字與人工智慧交織成一本詩集：讀微軟人工智慧寫的《陽光失了玻璃窗》

【我們為什麼挑這篇文章】 詩，是一種非常很曖昧的文體，只要能夠解釋得出來，似乎就有那麼一番道理存在。微軟亞洲研究院的人工智慧小冰，就寫了一本詩集，其中有許多句子還不錯：「她嫁了人間的許多顏色」、「岩石興奮地奔流」……。 藝術是無法複製的，就這個概念來看，這些詩集也算是人工智慧所產生的「新藝術」吧？不管如何，看看小冰寫的詩集，好好思考一下人生吧！（責任編輯：陳君毅） 詩，是一種古老、但從未過時的文學載體。它由高度凝練的語言組成，言有盡而意無窮，即便戴著格律的鐐銬也能跳出具有無窮意象的舞蹈。 它通常體現的是一個人對生活的總結和對文字的駕馭，是一個人的精神和靈魂寄託 但是 5 月 19 日，在湛廬文化出版社的新書發布會上，PingWest 品玩拿到一本售價 250 元台幣，總共有 227 頁的詩集，名叫《陽光，失了玻璃窗》，作者卻是一個多重算法疊加的人工智能。 該人工智能小冰，來自微軟亞洲研究院，我們在此前的文章當中簡單介紹過。 如果你常好奇人工智能現在已經發展到了哪個程度？那不妨來讀讀這些詩，不過讀了之後，你也不一定能了解。 漢字序順並不定一影閱響讀 懷著敬畏的心拜讀了一下這 139 首人工智能創作的現代詩，並對「研表究明，漢字序順並不定一影閱響讀」這個結論，有了新的感悟。 我挑了幾首比較有意思的： 《秋蟲的聲音》 幸運將要投奔你的門上的時候 秋蟲的聲音也沒有 你的眼睛的誘惑 在天空中飛動 像人家把門關了幾天吧 我一個迷人的容貌 有時候不必再有一個太陽 把大地照成一顆星球 這首《秋蟲的聲音》整體一首詩雖然不太好理解，但是拆出幾句來看，還是比較有意象的，比如前兩句，就很像在形容幸運來的時候靜悄悄，秋蟲也要屏住呼吸。 最後三句更有趣，用我膚淺的靈魂理解，它就是：我的美貌堪比太陽，顫抖吧！大地！ 《到了你我撒手的時候》 多於幻象的建築 到了你我撒手的時候 好看著我的 忘了何時落下眼淚 是幻象的建築 已經是大陽出山的時 我是二十世紀人類的靈魂 就做了這個世界的我們的敵人 這首詩的核心思想，是作者發出的一個分手倡議：撒手吧。在詩的末尾，作者解釋了你我撒手的原因：我是二十世紀人類的靈魂，也因此與這個世界為敵。 詩句中，不乏一些作者對自我認知的分析。比如： 在不相信之天空中 我是罪惡的不自由之心 也有一些對人類的思考： 《它是人類的姿態》 時間正將毒藥毀滅一切的生物 都是冷落的 我不能安慰全人類的 他望到我們的大眼睛 無表示毀滅一些的生物 我在冰冷中的拜訪 那顆衣遮蔽的林子裡的太陽 它是人類的姿態 […]

創業的第一天就瞄準國際，台灣男性保養品牌 UNICORN 跳進矽谷的奔馳之路

[youtube]https://www.youtube.com/watch?v=O1TWFIX0jSQ[/youtube] 【我們為什麼挑選這篇文章？】 你能想像在競爭者眾多的保養品市場中，要自己殺出一條血路有多難嗎？台灣的 UNICORN 便以男性保養品，不斷推出新奇的、有趣的服務 (例如創業初期推出的臀膜 )，吸引消費者目光，也成功取得美國 500 Startups 的注意，成為唯二的台灣新創團隊。不滿足於台灣，從創業的第一天就為邁向國際鋪路，究竟他們是如何走到今天的位置呢？(責任編輯：謝秉芸) Yvonne Wu, Chief Editor (吳怡文 / 編輯長兼自媒體輔導長) 「我們沒有把那些國際品牌當成競爭對手，UNICORN 並不想取代任何人，我們只在乎自己提供的服務是否是創新的、是好的，是有趣的。」 —–Johnny Shih, Co-founder & CEO of UNICORN 2014 年 11 月 4 日，AppWorks 的新辦公室還在裝潢， 專攻男性保養品的 UNICORN (AW#9) 共同創辦人兼 CEO Johnny 施凱鈞獨自跑到這無人的偌大空間，對著空氣，一次又一次不斷練習隔天 AppWorks Demo Day 的 Pitch。 2017 年 2月 15 日，他再度登台 Pitch，介紹的一樣是男用按摩霜、洗面乳，但這次台下坐的是來自全球各地的新創團隊和投資人，這裡是矽谷，這天是 500 Startups 第 19 […]

亞洲．矽谷｜跳躍性邁向智慧城市：高雄，打造亞洲新灣區

近幾年高雄積極推動產業轉型，逐步從重工業城市轉型為宜居城市，面對需高度資訊 流通的城市治理，高雄城市轉型的重要推手市長陳菊表示，智慧城市的建置應該「以人為本」滿足民眾即時需求，而資訊整合是不可或缺的發展基礎，高雄市政府將跨局處整合各項系統、跨縣市建立合作機制、產官學攜手將各項資通訊科技整合，以利發展城鄉建設、推動公共運輸、擴大社會照顧、推廣文化觀光、開放政府資料等政策推動， 成「最愛生活在高雄」的宜居城市概念。 為實現利用「智慧科技」讓高雄成為一個友善城市，高雄市政府以發展智慧化服務和解決地方民生問題為目標，推動相關應用包含智慧救護、智慧環境、智慧交通、智慧治理、智慧生活、智慧醫療、智慧教育、智慧產業、智慧環保、智慧農業、智慧文創、智慧觀光等具體成果共 12 大類、100 餘項應用服務，發展至今已在國內外各項智慧城市評比及競賽屢獲佳績。 高雄智慧城市的全面推動，不僅為民眾帶來便利且智慧化的生活，也帶動軟實力的發展，高雄市政府除了藉由製造業深厚的基礎底蘊推動產業創新，近年也打造「亞洲新灣區」興建高雄展覽館、市立圖書館總館、港埠旅運中心、海洋文化及流行音樂等五大建設，未來此區域將成為智慧城市應用的最佳示範場域，間接帶動新創產業發展，吸引新興產業人才匯聚。 新創群聚與人才匯聚將為高雄的智慧城市發展帶來更多可能性，為能提供新創產業與創業家交流互動機會，高雄市政府經營「DAKUO 高雄市數位內容創意中心」做為產業資訊交流與人才匯聚的平台，不只是大型廠商及外商公司進駐高雄的轉運站，亦是中小型企業、新創工作者的孵育室，藉此帶動高雄創新創業的能量。而位於駁二的「MZone 大港自造特區」則串聯在地自造者社群和傳統製造業者跨域合作，做為數位自造者與產業匯流的平台。 從便利市民生活出發，高雄不僅是宜居樂活的城市，更成功匯集創新產業及新創團隊形成產業聚落，進而吸引創新人才、創業家在地深耕，使高雄邁向智慧城市有跳躍性的發展。 跨單位多元協力 攜手建置智慧城市 高雄市政府透過跨局處整合持續發展各項智慧應用，像為了有更安全舒適的用路環境成立「高雄市道路挖掘管理中心」，以單一窗口、合署辦公、統整協調方式，達到安全高雄的目標；或跨縣市合作執行「高屏區域交控整合計劃」，讓高屏區域的民眾行車更安全便利。 其他像全國首例、獲得衛福部國健署創新成果獎的救護車「即時無線傳輸 12 導程心電圖系統」；透過「高雄市遠距健康照護服務計畫」提供民眾無距離與更即時的健康照護服務；或是連續 4 年在整體資訊教育評比獲得全國第一的「教育雲」服務。 除了公部門的投入，也積極導入民間智慧化服務，結合民間社群利用政府開放資料合力協作，目前「高雄災防通」、「市預算視覺化」、「煙囪排放即時監測視覺化」等，也透過政府介接的「城市資料開放平台」共享智慧城市資料資源，實踐高雄成為一個開放城市的目標，朝國際級智慧宜居城市邁進。 —— 延伸閱讀 亞洲・矽谷投資長翁嘉盛：台灣最缺的不是資金，是獎勵投資的機制 亞洲．矽谷團隊專訪｜IGcar 愛車友，讓愛車找到真心對待的車廠 【亞洲．矽谷直播現場】萬人車友、千家車商愛用，IGcar 為台灣汽車保養數位轉型 亞洲．矽谷｜矽谷計畫執行長龔明鑫：提前布局，否則將與其他國家有「級距式」差距

柯潔：我無法感受到 AlphaGo 對圍棋的熱情，這將是我最後三盤「人機大戰」

【我們為什麼挑選這篇文章】就算是號稱人類最後希望的柯潔，也只是被拿來驗證 AlphaGo 是否為世界最強圍棋棋士的踏腳石而已啊 ……。 不過經過了這麼多日的準備，我堅信柯潔一定會出大招，不過第一盤也許還會中規中語的對決，期待一下第二盤有什麼大招可以看吧。（責任編輯：陳君毅） 今天早上，柯潔舊要迎戰 AlphaGo，進行三場三番棋對決。據了解，業內人士普遍認為柯潔勝率不足 10%，但柯潔的反應頗為淡定和輕鬆。昨日先與家人遊覽烏鎮，晚間更新微博，他坦誠未來屬於人工智能，但是機器始終是機器： 「與人類相比，我感覺不到它對圍棋的熱情和熱愛。我會我用所有的熱情去與它做最後的對決」，表示他將會全力以赴投入與人工智能的最後三盤棋局。 目前公開具體賽程如下： • 5 月23 日，開幕式、柯潔 vs AlphaGo 三番棋第一場； • 5 月24 日，人工智能論壇； • 5 月25 日，柯潔 vs AlphaGo 三番棋第二場； • 5 月26 日，配對賽，團隊賽（相談棋）； • 5 月27 日，柯潔 vs AlphaGo 三番棋第三場。 這次比賽核心目的只有一個——在公開場合驗證 AlphaGo 的實力，看是否已經打造出了在圍棋上超越所有人類的「AI」。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 柯潔：未來的確是 AI 人工智慧的 以下為柯潔微博全文： 決戰前夕，感慨萬千 ……。 在這個特殊的時間，我有些話想和熱愛圍棋、關注圍棋、關注我的朋友們說：無論輸贏，這都將是我與人工智能最後的三盤對局。 很多人可能會問為什麼？ […]

不進辦公室果然只是夢想？IBM 宣布招回上萬名遠端工作員工，不回來、就滾蛋！

105 歲的藍色巨人 IBM 想要在公司裡有員工陪他一起過日子。 儘管不像矽谷公司那麼華麗，IBM 仍是「遠端工作」的先驅者，同時遠端工作的傳統也持續了十年以上，高達 40% 的員工都選擇遠端工作。 而現在這些人被迫包袱款一款，帶著筆電、杯緣子(?)、文具，以及任何工作用品回到公司，如果你不回來，那就請你走人。 IBM 為什麼要取消遠端工作？ 取消遠端工作的原因，由 IBM 西岸的溝通主管 Steve Mnich 來解釋： 「在軟體開發跟數位行銷領域，工作內容已經跟過去不一樣了，現在需要找到新的工作方式，而且我們希望組建一些小型、靈活的小組來應對。除此之外我們也花了不少努力在打造新的工作環境。」（白話翻譯就是我們把工作環境蓋得很漂亮啦，趕快回來工作囉。） 但，我想有個更加直白的原因，那就是 IBM 目前迎來連續 20 季的下滑狀態，就連股神巴菲特都宣布減少 3 分之 1 的 IBM 持股。看來過去十多年來實施遠端工作省下來的各項辦公室費用，並沒有辦法打平 IBM 的下跌趨勢。 讓我們來聽聽當事人，在 IBM 工作長達 15 年，有 12 年在家工作經驗的市場經理 Ron Favali 怎麼說： 「我管理的小組分散在美國三個州，我們平常用 IBM 的通訊軟體進行溝通，我覺得這樣很棒啊～」 有骨氣的 Ron Favali 同時拒絕回到 IBM 上班，下個月就會正式離職，並打算「在家」打拼另一段事業。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 有人才剛宣布要實施「遠端工作」欸～ 過去 […]

拍張照就能連上 Wi-fi！Google I/O 發表會最大亮點：定義未來搜索方式的 Google Lens

【我們為什麼要挑選這篇文章】去年炒得沸沸揚揚 AR/VR 已被持續燃燒的人工智慧之火逐漸取代，而視覺識別趨勢甚至被預測將迎來一波熱錢。 看 Google 如何利用長年累積的資料庫以及強大演算法，讓 Google Lens 在 Google I/O 大會中成為最大亮點。（實習編輯：孔婉寧） 今年的 Google I/O 大會延續以往熱潮，給我們帶來了很多酷炫的新產品和新產品功能。但其中真正讓我們非常興奮的還是 Google Lens。Google Lens 並不是一個硬體，而是一個可以根據圖片或拍照識別出文本和物體的軟體內部功能，它能即時分析圖像並迅速共享訊息。 Google 用「機器學習」、「基於視覺的計算」和「人工智能」等詞語形容這一技術，乍聽起來感覺乾巴巴的，沒什麼吸引力，但它在大會上被展示出來時，的確引起了觀眾的一片驚嘆。 下面我們來介紹一下 Google Lens 的三大特色，看看那些地方我們能用得上這些功能吧~看完你就知道為什麼這麼多人對它這麼感興趣了。 快速識別物體 把手機對著某個未知物體（如一朵花），Google Lens 可以自動識別出來。I/O 大會上，Google 展示的例子中，Lens 識別出了香殊蘭百合（Milk and Wine Lily）。 我們還不太清楚這個功能可以識別多少物體。但之前的 Google 助手已經可以根據圖像識別出古蹟和地標，所以 Google Lens 如果能識別出巴黎艾菲爾鐵塔，柏林布蘭登堡門等名蹟一點都不稀奇。 除了鮮花，Google Lens 還可以識別汽車和鳥類，簡直是汽車愛好者和業餘鳥類學家的福音。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 自動聯網 這次 I/O 大會，觀眾最關注的是 Lens […]

【張世潔專欄】工業銀行的生與死：投資過台積電、Acer，台灣最早的大型創投死於政府的錯誤政策？

【為什麼要看這篇文章？】看完之後你應該要抓到兩個重點： 一、台灣的「工業銀行」究竟在幹嘛？竟然是台灣最早的「創投」？早期台積電、宏碁電腦、華碩電腦、友達光電竟然都在其投資名單之中？ 二、既然這麼棒，為什麼工業銀行會「被」政府消失呢？原因合理嗎？ （責任編輯：陳君毅） 文：張世潔 國際商務律師/大學財管系副教授 國家發展委員會主導的國家級投資公司即將啟動，規模計百億元，具有點火五加二產業、參與國際重要技術投資並引進，以及培養國內年輕一代的工業銀行投資人才等功能。 就此，國發會副主委龔明鑫日前特別指出，過去有創業投資等方面經驗的主要是工業銀行，但隨著工業銀行逐一消失，國內這方面人才也面臨斷層；金管會主委李瑞倉近期也表示，台灣產業發展需要工業銀行的支持，所以正研究考慮重新開放工業銀行的申設。 工業銀行：台灣最早的超大型創投？ 咦？台灣最後一家工業銀行——中華開發工銀，今年 3 月不是才走入歷史，政府怎這麼快又懷念起工業銀行的好，而想讓它從死裡復活。 打開台灣的工業銀行史，最早的工業銀行要算是 1928 年依國民政府制定公布的「交通銀行條例」改制設立、1960 年在台復業的交通銀行，該條例第 1 條：「交通銀行經政府特許為發展全國工、礦、交通及其他公用事業之開發銀行」，將其定性為工業銀行。 直到 2006 年 8 月，交通銀行與同屬在台復業的中國國際商業銀行整併為兆豐國際商銀，交通銀行為消滅銀行。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 而台灣最後熄燈的中華開發工銀，前身為中華開發信託股份有限公司，於 1959 年由當時主司美援運用計畫的「行政院經濟安定委員會」與世界銀行合作成立，1999 年中華開發信託公司始改制為中華開發工業銀行，2017 年 3 月因迫於金管會對金控公司旗下僅可擁有一家銀行的金融政策要求，繳回工業銀行執照。 從成立背景來看，交通銀行具戰後復原、建設「復興基地」的味道；中華開發工銀則較具國際合作、「穩固邦誼」的色彩。 工業銀行到底有何特異功能會讓人懷念起它的好？工業銀行的業務範圍雖有企金授信業務，但仍以直接投資(principal investment)業務為重點，這項業務是藉由股權投資與投資客戶建立起或夥伴關係，當工業銀行的投資案逐漸增加、觸角不斷延伸時，在產業上下游或不同產業間架起橋樑，除了提供資金外，更可協助投資客戶拓展業務或取得所需的資源，此形成緊密的經濟網絡，不僅對產業發展有相當的影響，也能以此為賣點來吸引好的投資標的上門。 另外，工業銀行因股權投資而得以派任的董監事，這又加深其對個別公司及產業的影響力，甚且帶動產業的走向。再者，工業銀行透過找案子、看案子、審案子的訓練，長期培養出能分析判斷產業趨勢的人才及團隊，而這些人力開枝散葉，有的離開工業銀行轉往被投資公司、創投公司、金融機構或自行創業，這群「畢業校友」很多會回頭尋求工業銀行的資金與支援，此又擴張了工業銀行外展的範圍與勢力。綿密網絡與優秀人才，顯然不是其他人短期可以複製，這就是工業銀行的競爭優勢，也就是說工業銀行所投資的錢是 smart money，效用比一般金主高。 以中華開發工銀為例，它的核心業務聚焦於協助產業的發展和輔導產業升級、轉型，為產業界提供所需的各項金融服務。中華開發工銀投資扶植的產業涵蓋 1960 年代的紡織工業、1970 年代的石化工業、1980 年代的電子及電腦工業、1990 年代的半導體及通訊工業、2000 年代的光電業、以及 2010 年代的生醫科技及替代能源等。 中華開發工銀已累積上千家的投資客戶，同時藉由綿密的客戶網絡，深入瞭解及掌握產業的趨勢動脈，並針對重要產業所形成的上、中、下游產業鏈，作出完整的投資布局。說中華開發工業銀行的投資軌跡為一部台灣產業發展史，並不誇張，當今的世界級企業包括：台積電、宏碁電腦、華碩電腦、友達光電等都是在早期就參與投資的客戶。 既然工業銀行存在的價值這麼高，為何會消滅？ 工業銀行資金來源限往來客戶、轉投資的總額及對個別公司的投資都有受限、所控有股權與金融資產價格波動性大不若手續費收入(fee income) 來得穩定、台灣經濟榮景不在、案源不足及無法再擴大業務規模等，可能都是原因。 然而，業者為了生存，會找尋自己生命的出路，例如台灣工業銀行選擇轉換成商業銀行，中華開發金控則併購了一家商業銀行。再說銀行是一個管理風險的行業，台灣歷來的產業升級、轉型或創新，也不是在無風險的環境下進行，工業銀行可以選擇、重塑或調整其商業模式、投資商品市場及地理市場以為因應。那麼，剩下該檢討的就是法規與政策。 工業銀行的資金來源與資金出路的限制需要也應該檢討，但對於像「金控公司旗下僅可擁有一家銀行」這類的金融政策，更有必要修正。這政策目的是要限制一財團只能有一銀行，以避免 over-banking，造成銀行過度競爭？ […]

巴菲特公式：賣給自己一個小時閱讀時間，知識就會像「複利」一樣無限累積

【我們為什麼挑選這篇文章】「閱讀」，造就了巴菲特。儘管他現在已經富可敵國，仍花 80% 的工作時間在閱讀上。他的合作夥伴查理芒格亦然，甚至被稱為「長腳的書」。 文中有個非常棒的概念，我特地在一開始就挑出來講：你最好的客戶是誰？永遠都是你自己。每天出售給自己一個小時來閱讀，讓自己變成一個更好的人。（責任編輯：陳君毅）   一個人能做到的最好的事情就是幫助另一個人了解更多。——查理·芒格 在睡前變得更聰明而不是醒來的時候。——查理·芒格 大部分人過一輩子也沒有真正變得更聰明。為什麼？他們就是沒有付出需要的努力。 回到家坐在沙發上，看電視然後渾渾噩噩直到睡覺時間，這很簡單。但卻不能幫助你變得更聰明。 當然第二天你就能在辦公室裡與同事討論昨晚的電視劇《廣告狂人》或者《冰與火之歌》。當然你也知道《指定倖存者》又演了什麼。但那些都不是知識的積累，而是使大腦麻木的鎮靜劑。 但如果你想，你也可以主動獲取知識。 事實上有一條簡單的法則，遵循它就可以讓你變得更聰明。說起來簡單但做到不容易。 它需要你付出很多努力。 我們就叫它巴菲特公式，是以沃倫·巴菲特及其在伯克希爾·哈撒韋公司的生意夥伴查理·芒格命名。這兩人是思想上最傑出的組合。他們也是學習的機器。 我知道，他能夠明白。我們是最棒的組合。——沃倫·巴菲特談到他的生意中伙伴和生活中的朋友查理·芒格時這樣說。 從他們身上我們可以學到很多。不是因為他們是億萬富翁所以他們變得很聰明。而一部分原因是因為他們聰明，所以他們才變成了億萬富翁。更重要的是，他們還在變得越來越聰明。因此，對於這個話題，他們可以告訴我們很多。 如何變得更聰明 閱讀。大量閱讀。 沃倫·巴菲特說，「我就坐在我的辦公室裡然後閱讀一整天」。 這意味著什麼？他估計他用 80% 的工作時間來閱讀和思考。 「你找不到任何一對商業搭檔在閱讀上花費的時間比我們兩個人多，」查理·芒格說。 當被問到如何變得更聰明，巴菲特曾舉起一疊文件並說「每星期讀 500 頁。這就是知識的累積，像獲得複利一樣」。 所有人都可以構建起我們的知識，但大部分人沒有付出努力。 曾有一個人接受了巴菲特的建議，現在他為這個傳奇的投資家工作，他就是托德·康姆斯。聽了巴菲特的建議後，他就開始記錄他讀的東西以及讀的頁數。 奧馬哈世界先驅報撰文： 不斷的尋找並閱讀生產性的材料最終變成了第二天性，即習慣。由於他開始做投資，他就要讀得更多，達到每天 600 頁，750 頁甚至 1000 頁。 康姆斯發現巴菲特公式很有用，閱讀帶來的信息給了他現在工作極大幫助——即尋找潛在的投資。 但如何閱讀也很重要，你需要一直保持辯證並不斷思考。你需要通過腦力工作來找到並堅持一個觀點。 在《Working Together: Why Great Partnerships Succeed》一書中，巴菲特向作者 Michael Eisner 說道： 我的工作本質上來說就是捕捉很多很多的事實和信息，並偶然從中知道是否需要為其採取行動。對於查理——他的孩子甚至稱他為一本長腳的書。   不斷學習 Eisner 繼續寫到： 也許這就是為什麼這兩人一致認為，他們從來不住在同一個城市或不在同一個辦公室會更好。因為他們可能會想一直聊天而沒有時間閱讀。芒格把閱讀描述為對於兩個管理者全世界最大的企業集團之一的人必要的繼續教育計劃的一部分。 「我認為沒有哪兩個生意夥伴在繼續學習上比我們做的更好，」他說，雖然用了一個虛擬的語氣其但確實真的如此認為。 「而且如果我們沒有一直學習，那我們的所創造的記錄就不會這麼好。而且我們都非常堅持地把一天中最好的時間用在閱讀上，這樣我們才能學習更多，這在商業搭檔中並不常見」。 事情不是根據你的想像運行 […]

【企業數位關鍵力】 110%數位轉型驚人達標率，賣M&M巧克力零食集團怎做的？

大家對於 MARS 集團不一定有印象，但只要提到 m&m 巧克力絕對是世人皆知。 作為一個擁有六大事業體、年銷售額超過三百億美金的龐大企業，MARS 員工超過8萬人。你所知的巧克力、零食：德芙、Snickers、Twix、青箭都是旗下產品，集團也擁有三個價值十億美元的寵物品牌 － 寶路、偉嘉、法國皇家，更跨足生技產業多角化經營。 這樣一間縱橫當世的集團，在經營層面上要如何同時兼顧跨國、跨時區的管理營運？ 企業經營不只考驗市場敏感度，懂得利用好工具來增進內部管理才是真強者 企業經營版圖拓張，考驗的不只是管理者對於外在市場變動的眼界，更考驗對內管理經營的能力。跨國公司必須注意各處公司的營運成本是否與生產力呈正相關。更多時候，各部門的效率不一致，反而成為拖垮成本控管的關鍵因素！ MARS 選擇從實務面思考數位轉型，因此MARS 百般思量後，認為可以快速入門的方式，就是在原有架構上進行轉型，決定全面升級集團內作業系統至 Windows 10 ，部署到 78 國的 8 萬名員工日常配備上，以「協助員工高效率完成工作為優先」。維持龐大集團、多重架構下企業內部的生產效率，與成本控管，藉此達到創造良好的內部工作環境，進而提升外在競爭力。 如何提升數位時代的企業管理力？6/16 關鍵講堂揭曉 >> https://goo.gl/VJvqm5 低成本數位轉型效果馬上見證，一年完成110%達標率 從作業系統開始更新的好處，在於效率高、部署速度快，而且成本相對低廉。 原先，集團預計5000 名員工的系統升級必需要花12 個月，最後發現完成率超過原先目標的110％，完成了12500名員工的系統升級。依照這個升級速度，集團可以在2018 年前完成所有員工的部署升級。 Mars 集團數位工作室暨系統總監 Jonathan Chong 表示：「過去公司在系統升級上面花了4年、400萬美金（約1億2000萬台幣），還是做不到位。我們不想耗費大量時間與金錢，希望能專注加強數位化革新，例如跨部門、跨時區的工作平台，幫助我們的員工保持長期的創意和敏捷性。」 增進員工工作體驗：走到那裡，都是方便的辦公室 身為一家生意遍及全球的跨國企業，過往 MARS員工很多工作都要進辦公室才能完成，但MARS認為這並不符合數位新時代的思維，中間的時程延宕，就會導致資訊不流通以及重複溝通的時間成本。 MARS 終端消費者科技資深經理 David Boersma 表示：「透過採用Windows 10，員工最大的感受是過去一份工作、文件要花一周才能完成，現在只要一天！不論在外或是在辦公室，工作的體驗、效率、資訊安全程度並沒有因為地點更換而遞減。從Surface Pro 平板到OEM 設備上，都可以符合員工的工作需求，不怕機密外洩。」 公司內部營運成本過高，其實來自於組織面對任務無法及時處理 我們可以總結MARS遇到的問題：身為一個具有超級規模的傳產，公司過大的規模和組織，以及跨越多文化多時區的工作地點，造成公司非常大的困擾。就如作業系統問題，可能一般人看起來會覺得「這怎麼會是個問題？」，但當規模到達一個水平，龐大的組織就會難以推行一貫的作業系統和工作平台。 越有規模的公司，往往會追尋更「牢靠」的處方，這些近年才興起的雲端產品，對他們而言並不熟悉，更遑論全面採用。 這樣的做法，反映在當競爭對手擁有更敏捷、更高效的辦事效率，便會遭受極大的挑戰。想想，當對手可以每天針對產品進行調整，你卻因為組織溝通問題，幾個月才能調整一次，哪一個產品做出來更有機會受歡迎？答案是非常明顯的。 數位化轉型到底改善什麼？就拿MARS用的微軟來舉例 很多傳產老闆都疑惑：「為什麼要花錢做數位化轉型？過去我不就靠本來那套方法賺得盆滿缽盈嗎？」。但就如上段所述，現在的時代不一樣了，面臨的競爭者也會不一樣，消費者同樣也有不同的需求跟考量。這才是為什麼要做數位化轉型，沒有永遠賺錢的商業模式，沒有跟上市場就等著被淘汰。 數位化轉型可以為傳產的內部經營管理帶來什麼樣的利多？大致可以分成以下幾點論述： […]

李開復：在大 AI 時代，台灣的最大優勢在於「帶有愛、人情味」的服務業

  【我們為什麼挑選這篇文章】過去《TO》也刊出了李開復的：【台灣銀行思想古老，法律落後】缺乏軟實力！李開復：台灣根本沒機會發展 AI，也引起了不小的迴響。 正反意見都湧上了李開復的臉書，而他沒有退縮，用更詳細的論述來表達自己的觀點。甚至點出了臺灣在 AI 領域的發展，可以往「有愛的服務業」（人情味、小確幸商店）發展。 我們非常肯定李開復正面回應的態度，不過他的這八點論點，你都同意嗎？（責任編輯：陳君毅） 文：李開復 看到兩篇調查網友是否同意我對台灣在人工智慧領域發展的意見。我來澄清一下我的觀點： 1）若想在人工智慧扮演一席之地，有幾個方法：擁有最領先的技術或專家（美國、中國大陸、加拿大、英國），做最有意義的政府補助和聚合工作（中國大陸、英國、加拿大），用最高薪水吸引專家（中國大陸、加拿大、新加坡），擁有最大的用戶基數，因為人工智慧需要大量的數據（中國大陸、印度），或者特別開放甚至大膽的政策（如新加坡開放無人駕駛）。 這幾點台灣都明顯落後。 2）人工智慧如果靠大公司，那麼台積電、鴻海、聯發科各自有一些機會做人工智能硬體方面的工作，因為各自有全球性獨特優勢（但是這些並不是最主流或最掙錢的人工智慧）。其它大公司會比較難。 3）人工智慧如果靠創業公司，那麼必須要有完善的創投體系，良性的政策，大量的數據，有大市場經驗和視野的創業者，還要高薪留住或吸引人才。這幾方面台灣都很困難，我過去幾年也給出了不少建議，但是似乎都沒有辦法落實。 4）ICT 高科技朝代迭代是快速的，有週期，有連續性的。從半導體-> PC ->軟體-> Internet ->社交->行動->大數據-> AI，每個時代的領跑者在下一個時代都有優勢（若錯過，就很難補課；錯過越多，越難補課）。 很不幸，台灣從 PC 時代之後就基本缺席，錯過五個朝代再來追趕會特別困難，需要在多方面都有突破（技術+政策+人才引入+投資生態+市場認知+甚至運氣）。這點我每年在遠見峰會都有分享。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密   https://goo.gl/VJvqm5 5）人工智慧短期最大的機會是金融界，在銀行業務方面台灣政策落後（如：第三方支付），銀行業保守，市場又小，所以基本沒有機會。保險、股市方面沒有那麼嚴重，但是也沒有優勢。（美國、中國都好多這方面獨角獸了） 6）人工智慧長期最大的機會是無人駕駛，但是交通部看來並沒有美國、大陸、新加坡地方政府推動技術，嘗試技術的決心（比如說處理共享經濟的開放度）。而且這類創業需要特別大的投資額度，需要多方面的頂級人才（台灣很難湊齊團隊），所以也不容樂觀。 7）在人工智慧技術上無法領跑全球，不代表不可以在應用層面上獲取價值，比如說醫院打通數據，最先引入國外人工智慧工具，得到最高治愈率，用國外的人工智慧技術做基因排序、或精準癌症治療等技術。台大、和信在這方面都有機會。如果大家都在應用方面多想想，應該還有很多其它的機會。 8）我能看到台灣最大的優勢就是在「有愛的服務業」，因為當人工智慧取代 50% 人類工作，失業的人類最大的希望就是去做人工智慧不能做的事情，也就是「有愛的服務業」（有人情味的商店、美食、溫泉、導遊、小確幸生活）。這點很多人忽略，因為不是「高科技」。但是對未來世界的和諧發展，是極其重要的。 當趨勢來臨的時候，與其去做自己不擅長而且不太可能成功的事情，不如知己知彼，知道自己在哪裡有優勢，知道人工智慧能做不能做什麼，找到發揮自己優勢的機會。 看到調查結果，許多網民是這麼回覆的： 「+1，我們台灣可以成為人工智慧領跑者」。我相信，他們這麼說肯定是基於愛台灣。 愛台灣，有不同的方法。我選擇根據自己 37 年人工智慧實戰經驗、說實話，給出可行建議。你呢？ 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經 李開復 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊登於李開復 Facebook。） 延伸閱讀 LinkedIn 2017 年最想去的公司榜單：第一名果然是 Google、第二名卻是這家血汗公司？ […]

【Google vs. Apple】Google語音助手登陸iPhone，Siri能在 20 回合測試中獲得勝利嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】siri過去獨霸所有語音助手界，又會講冷笑話又會唱歌，有多少人買iPhone就是為了一睹siri姊的風采？可是現在大家都在搶攻語音助手，而Google更有龐大搜尋引擎與AI的優勢，才能在這次的小評比裡面壓siri一臉。 但我想就Apple使用者而言，使用siri還是更為方便、順暢的，畢竟有主場優勢。如果語音助手要特別打開，那就沒那麼方便了。（責任編輯：林子鈞） 在5月17日舉辦的谷歌I/O大會上，Google Assistant被宣佈登陸iPhone手機。雖然現場谷歌對此未有著重強調，但在語音助手領域還是引發不小的震盪。就在本次大會第一場結束不久，就有外國媒體第一時間在同一台iPhone手機上針對不同的問題同時對Google Assistant和Siri發問，以便給大家做一場關於這兩款軟體的最直觀的對比。本文作者為ALEXIS C. MADRIGAL，發表至TheAtlantic，由雷鋒網編譯。 目前由於Google Assistant剛登陸蘋果App Store，僅限美國地區使用。所以，這次測試由外媒TheAtlantic在美國文化語境下完成的。本次測試一共涉及20個問題，分別對應兩款語音軟體不同的難度和功能而設置。話不多說，先上圖↓ （注：以下圖片左均為Google Assistant；右均為Siri；圖片來源：TheAtlantic） 問題1：到海岸線露天劇場怎麼走？ 從上圖我們可以看到，在第一場回合裡，Google Assistant和Siri均準確地轉錄了我的要求，且都提供了從我的位置到目的地（谷歌I/O大會的位址）的線路地圖。在地圖導航這個功能裡，兩款軟體的比分為1:1。 問題2：附近哪裡有玉米餅？ 就這個問題，Google Assistant和Siri都作出了回應，且都提供了墨西哥餐廳名單。Google稍優於蘋果的地方可能在於，在搜索的名單下方，還有「show on map」這個功能選項。不過蘋果直接在餐廳搜索名單下方直接出現所在位置距離每家餐廳的距離。所以在搜索功能板塊二者各有優異，比分為2:2。 問題3：騎士vs賽爾提克的比賽結果會是什麼？ 在第三個回合裡，Siri明顯優於Google Assistant。前者預設顯示搜索結果，而Siri則回答：根據我的消息來源，顯示騎士VS賽爾提克 4:0 的概率更高。即Siri能將之前的賽事結果及現有的預測結果相結合，做出自己的判斷，這點就比Google Assistant的演算法高級一些了。 此番回合，Siri稍佔優勢，比分為2:3。 問題4：哪個頻道正在播放騎士隊的比賽？ 如上圖，在這個問題之後，Siri再次提供了正確的答案。因為TNT正在播放騎士隊的比賽，而MvD經猜測應該是一檔西班牙出境頻道。而谷歌仍然預設顯示搜索結果。 所以在第四輪回合中，Google Assistant敗於Siri，比分為2:4。 問題5：我有收到新郵件嗎？ 回想起來，這是一個糟糕的問題。但是Google Assistant和Siri都向我展示了一些郵件。因為急於弄清楚這些郵件所以錯過了螢幕截圖。所以這項回合暫不算數。 問題6：豬肉的安全烹飪溫度是多少？ 在這輪回合中，Google Assistant終於扳回了一局。谷歌未像蘋果只是提供默認網頁搜索結果，還給出了一個精確的資料。 這一輪谷歌追平一分，二者比分為3:4。  問題7：請播放The Coup的最新專輯。 這個問題中，我們可以看到，Google Assistant和Siri都沒有識別出「The Coup」的發音，所以該輪回合並沒有直觀的對比，二者打成平手，比分為4:5。 問題8：嬰兒奶瓶可以重複加熱多少次？ 由上圖可知，在這個問題下，Google Assistant和Siri均看不出明顯的勝負，二者都只是默認提供搜索結果，雖然前者強調了一個來自BabyCenter的計算公式，然並無用。 所以，該問題的比分仍然為5:6。 問題9：碧昂斯曾經獲得過格萊美的最佳專輯獎嗎？ 從二者的回復來看，Siri在這一塊的功能板塊仍舊存在不足：直接顯示iPhone手機裡碧昂斯的專輯，而非準確回答該問題。而Google Assistant的回答就優秀得多。不僅列出了碧昂斯的獲獎時間，還在搜索結果的第一頁以對話方式顯示碧昂斯的其他獎項。 此輪Google Assistant扳平一分，為6:6。 問題10：給連絡人清單發送資訊 雖然通過發送語音指令來發送資訊並不是一個最簡單的方式。但是當我給 Sarah Rich（我妻子）發送資訊時，這兩款語音助手都準確的轉錄了我的收件人和資訊內容，並都在發送前要求我的確認。 […]

【本年度最美螢幕】擺脫 Note 7 爆炸陰霾，三星靠著 S7 Edge 獲「年度最佳顯示屏」獎

【我們為什麼挑選這篇文章】三星的確走出 Note 7 的陰霾了。過去的爆炸事件原本以為三星會受到極大的打擊，就目前看來除了網友仍愛在網路上開開玩笑之外，似乎已經漸漸被淡忘了。 現在推出一年的 S7 Edge 還獲得了 Display of the Year 的殊榮，三星可以靠著這股氣勢，帶著 S8 回來重返榮耀嗎？（責任編輯：陳君毅） 那邊新旗艦 S8 正被搶購，這邊三星又獲獎了。 近日，國際信息顯示協會（Society for Information Display，SID）將「年度最佳顯示屏」（Display of the Year）頒給了三星 Galaxy S7 Edge 的四曲面 AMOLED 柔性屏。鑑於該協會在行業內的顯著地位，這個獎項可以說非常有分量。 （圖片來自：SlashGear） 根據 SID 的評獎規則，「年度最佳顯示屏」通常會頒給具有重要技術創新或者卓越性能的產品。 在他們看來，三星 Galaxy S7 Edge 的顯示屏輪廓圓滑漂亮，擁有非常自然的曲面效果，同時還增強了手持感。最重要的是，通過調整電路佈局，S7 Edge 將顯示屏的非屏幕區域縮小到了 1.09 毫米，創下了三星產品史上的紀錄。 SID 主席金容奭表示： 關於 OLED 顯示屏的爭論有很多，但很明顯，它們正在不斷發展壯大。我們的獲獎者們在對 OLED 在顯示屏以及顯示屏應用相關領域的實踐，體現出了這項技術的廣泛適用性和靈活性，也凸顯了其在追求「更薄的屏幕、更好的畫質」和用戶的滿意度上具備的潛在價值。 多年的深耕，讓三星在 OLED 顯示屏的技術上擁有輝煌戰績。2013 年，三星的一款曲面 AMOLED […]

【先幫收銀員哭一下】無人便利店擴展中，Amazon Go 試圖打入英國及歐洲市場

【我們為什麼要挑選這篇文章】無人便利商店一直都是「未來零售」的夢想。而目前看起來最接近此夢想的市場玩家，大概就是 Amazon Go。 透過感應器讓全部的消費者「拿了就走、自動扣款」，雖然第一次營運時發現在消費者人數超過 20 後會發生異常，不過在修正後現在 Amazon 也將觸手伸到了英國與歐洲。之後，一間 Amazon Go 的店員將只需要 6-10 名，若普及後，又有一大批人要失業了啊。（責任編輯：陳君毅） 讓我們先重新複習一下 Amazon Go 的模樣： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=NrmMk1Myrxc[/youtube] 據 Bloomberg 報導，亞馬遜正考慮將無人便利店項目「Amazon Go」擴張至英國和歐洲。 該公司剛剛向英國知識產權機構和歐盟相關部門遞交了與「AmazonGo」有關的商標申請，申請中提出了四個口號——分別是： 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密  https://goo.gl/VJvqm5 不排隊、免收銀，我是認真的！ 沒有隊伍、免收銀，我是認真的！ 每一次排隊都是瑕疵 每一個隊伍都是瑕疵 這與 Amazon Go 在 2016 年 12 月首次開業時的口號類似。當時有報導稱該公司打算開 2000 家同類門店，但亞馬遜否認了這一說法。 Amazon Go 使消費者不需要經過結帳線就可以走進店內，拿走自己想要的東西直接離開即可。消費者在進入時會被掃描其亞馬遜賬戶，店內通過計算機視覺、傳感器融合以及深度學習技術自動地探測到哪些商品被拿走了、哪些被放回了原地，並將所購其放虛擬購物車中，顧客離開店鋪後，賬號會自動扣款。據報導，每個 Amazon Go 只需要 6 到 10 名員工。 其實，Amazon Go 在 2017 […]

Google 如何在自動駕駛領域橫掃全球？Waymo CEO 公布無人車黑科技細節

【我們為什麼挑選這篇文章】無人車的重點不能偏向軟體、硬體任何一方，比起過去更應該達成「軟硬整合」。過去在軟硬整合這塊領域做得最好的，便是 Apple，也成就了一方霸業。 現在下一個最大的市場：無人車領域，Google 的 Waymo 來勢洶洶，Waymo 到底有何強勢之處呢？（責任編輯：陳君毅） 作為新一波自動駕駛技術研發熱潮的鼻祖，Google Waymo 最近用實力自證了其技術的強勢。唯一與 Waymo 正面交鋒的 Uber 最近遭遇自動駕駛業務負責人下課，技術停滯不前。在年初召開的底特律車展上，Waymo CEO John Krafcik 就公司的自動駕駛技術發表了火藥味兒十足的演講，將 Waymo 的技術優勢全盤托出，我們一起來看一下。 先前 Waymo 便與菲亞特克萊斯勒集團（FCA）進行合作，當時我們了解到，共計 100 輛 Pacifica 自動駕駛旅行車集成了來自 Google 的自動駕駛軟硬件解決方案。在演講中，Krafcik 強調這批車型上配備了 Waymo 為之「全新訂製」、「迄今為止最先進」的硬件解決方案。 演進中讓 Krafcik 頗為得意的一點是，Google 自研的技術已經使激光雷達的成本下降了 90%。Waymo 未分拆獨立，還是 Google X 實驗室的一個探索項目的時候，Google 無人駕駛項目的激光雷達是採購自 Velodyne 公司的。為什麼來自互聯網行業的門外漢 Google 要啃下激光雷達這個技術難點呢？ 「在項目的早期階段，我們的傳感器和計算系統的硬件方案來自眾多的供應商，那些產品不僅性能有限，而且價格奇高。一個顯而易見的例子是，車頂的單個激光雷達成本居然超過了汽車本身。這讓我們意識到，如果想要做到 SAE Level 4 級別的自動駕駛技術，同時做到安全、可靠、可商用，我們只能另闢蹊徑——我們從無到有設計和製造了所有的自動駕駛傳感器，自研的傳感器各司其職，可以處理自動駕駛領域的複雜數據。」 早在去年年底加州車輛管理局（DMV）公佈的自動駕駛路測數據表中，Google 便以 0.2 次/千英里的人工干預頻率遙遙領先於其他廠商，排名第二的通用 […]

LinkedIn 2017 年最想去的公司榜單：第一名果然是 Google、第二名卻是這家血汗公司？

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 果然毫不意外再次獲得了第一名，各項福利當然包含薪水在內可以說是人人稱羨，甚至傳出 Google 無人車專案的主管們紛紛離職，因為薪水領得太多再也不用擔心工作了，就自己出發創業了 ……。 而更有趣的是，美國上榜的公司以科技公司為最大宗、英國則是零售業、澳洲則是航空、銀行業等，每個國家的模樣都不盡相同。（責任編輯：陳君毅） 有個在知乎上有獲得一萬多個讚的回答： Q：你因為窮做過什麼事情？ Ａ：上班。 感覺給這個問題點讚的朋友，都可以考慮換個工作了，畢竟工作除了能夠掙錢，還能夠讓自己認識更多厲害的人，與整個社會聯繫起來，在這個世界找到屬於自己的位置。（啊，沒錯這段是寫給老闆看的，劃掉） 5 月 18 日，LinkedIn 發布了美國、英國、澳大利亞和法國等多個國家的最具吸引力雇主榜單。在美國的榜單中，前五名分別為：Google 母公司 Alphabet、亞馬遜、Facebook、Salesforce 和 Uber。特斯拉和蘋果公司分別位列第六和第七。 LinkedIn 通過調查超過 5 億用戶，從以下三個方面進行評選： 1. 崗位申請情況：當某個公司在 LinkedIn 上放出崗位後，人們查看和申請崗位的速度和次數。 2. 招聘參與程度：非僱員是否通過僱員了解公司情況，專業人員在查看招聘頁面的次數，企業招聘的崗位範圍以及企業僱員的表現等。 3. 跳槽情況：僱員是否能夠工作滿 1 年，是 LinkedIn 在統計時的重要權衡標準。 美國前三名的公司到底是怎樣？ 1. 強到沒對手：Google 連續兩年蟬聯冠軍 Google 母公司 Alphabet 目前在全球擁有 72000 名員工，能夠位列榜首，主要是因為 Google 在全球範圍內的影響力。Google 在 2016 年也是全美最佳雇主榜首。 豐厚的薪酬、免費早午晚餐、遍布園區的飲品、免費交通接送、托兒所，能帶自己的寵物來上班，員工去世後其配偶在未來 10 年能享受去世員工 50% 的薪酬 ……。 Google […]

國外工程師自幹自駕車 AI Charles，然後放到《俠盜獵車手 5》裡面去撞人啦

國外有一名工程師 Harrison Kinsley，用 Python 弄了一支人工智慧自駕車 Charles，重點是他沒有放到 Tesla 或者是任何車輛中，他把 Charles 丟到《俠盜獵車手 5》裡面訓練，然後在 Twitch 開了實況與大家即時分享。 我看了 10 分鐘，看著 Charles 卡在石頭中、被警察通緝，甚至逃開了警察的追逐（這比我還厲害怎麼回事）。 不過，Charles 仍在非常初階的階段，更像是 Harrison Kinsley 學習 Python 與 AI 的過程。目前 Charles 只會按照「上一格」畫面中出現的東西來判斷，而沒有記憶系統。 作者也把心得放到網路上，供有興趣的人參考。 接下來是幾張我觀察 Charles 的「開車」實況： 這根本就開在對向車道了吧？ Charles 你有在認真嗎？ 我很確定要撞上了。 ……。 —— 資料來源：Harrison Kinsley Twitter、圖片來源：sentdex Twitch。 延伸閱讀 藍鯨： 一場為期五十天的死亡遊戲，社群媒體的力量是否超乎想像？ 【比爾蓋茲的不光榮記事】熬夜 code 出了一個電腦遊戲，但被蘋果員工嫌蠢爆 【致回不去的青春】曾經的熱門變成今日的回憶，格鬥遊戲為何成了回不去的光景？ 七年級懷舊一下，六個你一定玩過的經典電腦小遊戲！

Facebook買下MLB轉播權，用戶以後每周可以免費爽看一場球啦！

【我們為什麼要挑選這篇文章】 「先SORRY，只有美國用戶」 facebook的年度戰略就是加強內容，可以發現他們針對新聞真實性驗證、針對影片內容的鼓勵，其實都是為了讓facebook成為用戶不願離開的內容獲取來源。現在父母入侵facebook，為什麼年輕人還沒出走？就是因為facebook甚至已經成為了現在年輕人看新聞的渠道。 之前聽一個新聞圈的朋友說未來新聞台都沒有搞頭，因為臉書要自己做。我倒覺得不一定，對臉書來說做新聞吃力不討好，鼓勵更多好的內容創造者加入才是長期計畫。（責任編輯：林子鈞） 數位媒體開始瘋狂收購轉播權，目的就是一個：內容 最近一年，數位媒體與體育聯賽的合作幾乎成了一種風潮。Facebook在體育版權方面又下一城。 據Business Insider報導，Facebook近日宣佈，已經與美國職棒大聯盟（Major League Baseball，簡稱MLB）達成協議，從本週五開始，所有的美國觀眾都可以通過Facebook平臺收看每週一場的MLB直播，這個賽季共有20場比賽。Facebook方面表示，此次合作將幫助其進一步開拓直播業務。 除了MLB， Facebook目前手裡的體育版權有NBA開特力聯盟；美國籃球表演賽；WSL（世界衝浪聯盟）；中北美洲及加勒比地區聯賽冠軍杯；PGA巡迴賽；從Univision分到的MLS（足球大聯盟）和墨西哥甲級聯賽轉播信號；從拜因體育得到的美國足球錦標賽和WTA迪拜免稅網球錦標賽的轉播信號。 目前，幾乎所有的數位媒體都在購買體育版權。比如，Facebook的競爭對手Twitter這個月宣佈了和WNBA的直播合作；除此之外，Twitter手裡還有溫布頓網球賽；NBA；UFC207；NLL（國家長曲棍球聯盟）；從Univision和Fox體育分到的美洲杯轉播信號；從MLBAM分到的NHL的比賽轉播信號等。 Twitter已經把住了幾大頂級賽事的合作權，而Facebook拿下的賽事規模還相對較小。看看Twitter的佈局成效，我們或許能夠對Facebook的此番動作有一個更深入的認識。 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 好的轉播內容加強了部分黏著度，可以讓Twitter起死回生？ Twitter在體育版權上花下的大力氣，似乎帶來了一定的效果。該季度，Twitter的直播視頻覆蓋使用者有4500萬，環比增長31%，而超過半數直播節目是體育賽事。Twitter現在還推出了24小時直播計畫，並依然將體育板塊作為重點。而在過去幾年，因為核心業務的緩慢增長，其用戶數量幾乎沒有明顯增長，但這一情況在最近這個季度有了改變。其2017Q1財報顯示，MAU（月活躍使用人數）達到3.28億，同比增長6%，用戶數量實現了2015年來的季度最大增幅，直播是其中的重要原因。 在這樣的形勢下，數字媒體加上體育的前景似乎看起來還不錯。不過，存在的問題還是不少。比如，依然有諸多大聯盟憂心忡忡，不願意將大規模的直播版權賣給數字媒體公司。這背後有諸多考慮，除了場面呈現、製作水準、觀感體驗等因素，觀眾長期培養起來的電視收看習慣、以及比網路覆蓋面更廣的有線電視信號，都讓電視直播的地位目前仍難以撼動。 拿Twitter來說，2016年，Twitter拿到了NFL的10場週四夜賽轉播權，用戶可以免費觀看。即便這樣，NFL官網顯示，在Twitter直播中，平均每場比賽的觀看人數也僅為24.3萬人，與CBS電視臺的千萬級數字相比，差距甚遠。 另外，隨著數字媒體的湧入，在優質版權僧多粥少的情況下，體育版權費用被越炒越高。上個月，亞馬遜為了從Twitter手中接盤NFL10場週四夜賽直播權，先是付了5000萬美元價格的版權費，隨後又給了NFL價值3000萬美元的市場推廣包，總成本可能高達8000萬美元。為了獲得歐冠聯賽的轉播權，體育數字媒體公司特納體育支付了超過6000萬美元的版權費。這些高價版權不僅讓ESPN等傳統電視媒體壓力山大，也讓同樣希望佈局體育賽事的數字媒體公司心生顧慮。 或許要在社群上做免費直播時候未到？收購版權到底是敗家還是對的投資？ 這個月初，BBC主辦了一個圓桌論壇，請來了英國第四頻道、BBC以及Facebook的三位代表，專門探討體育直播的現狀。在Facebook分析師Jerry Newman看來，即使數位媒體入局，如何將比賽場景傳遞給更多的觀眾，依然屬於電視等傳統媒體的範疇。在體育直播中，社交媒體的定位並不在於把比賽畫面傳遞給使用者，而是通過講述比賽場外的故事，來激發用戶對體育賽事的興趣，增強他們的參與感，從而提高體育賽事的關注度和知名度。 BBC分析師Slater也強調，社交媒體的強項是在傳統電視媒體的基礎上，提高觀眾的參與感，完善他們的觀賽體驗。同時，或許能夠帶來更多廣告用戶喜歡的年輕觀眾。 此前，有超過六位媒體公司和聯盟的高管在接受採訪時表示，不能太過誇大數字媒體公司和體育聯盟目前的這些交易舉動。在他們看來，很多交易從商業角度來看其實都無法激起大浪。在現階段，Facebook和Twitter等數位媒體嘗試體育直播，更多是對體育市場的一種試水，以衡量它們的流媒體是否會收到成效、需要花費的成本以及觀眾能夠接受的程度等。 比如，對Twitter來說，在體育版權上的投入雖然帶來了明顯的用戶數量增長。不過，其Q1財報顯示，公司目前仍處在虧損階段，Q1營收為5.5億美元，同比下滑8%；淨虧損為6200萬美元。如何將體育直播帶來的流量進行變現？對Facebook、Twitter等數字媒體來說，或許會是下一階段需要探索的重要部分。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 【跪求引爆社群的洪荒之力】奧運轉播小哥徹底失業，今年大眾用社群媒體、表情包看比賽 「四點二十分叫醒我」： 一場為期五十天的死亡遊戲，社群媒體的力量是否超乎想像？ 【另類社群霸主】知乎的超高水準內容，狠甩微博微信三條街 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Facebook體育版權佈局又下一城，本周開始直播MLB棒球賽〉。）    

百年創投的失敗名單：沒投 Apple 因為太貴了、沒投臉書因為覺得沒搞頭

Bessemer Venture Partners是美國最有歷史的風險投資之一，成立於1911年（傳說中的中華民國元年），BVP最初是作為卡內基鋼鐵（Carnegie Steel）聯合創始人亨利·皮普斯（Henry Phipps）的家族辦公室Bessemer Securities的分支機構組建的。到目前為止，手上約管理著45億美元（約1350億台幣），在美國、以色列和印度都有辦公室。他們最近推出了一個專頁，專門整理那些他們錯過，後悔到極限的那些投資，許多現今的矽谷知名大公司赫然在列。 1.Apple 這家世界歷史上最強大的消費電子企業，目前的市值是7130億美元（約21兆3900億台幣）。如果以經濟體來定義蘋果，他們這「一家公司」將是世界上第19大經濟體，比瑞士整個國家的GDP還高。台灣的GDP是5234億美元（約15兆7020億），蘋果的市值是台灣GDP的1.35倍。 蘋果已經成為世界歷史上市值最高的公司，當年的BVP曾有機會用6000萬美元的價格（約18億台幣），在IPO前投資他們，但BVP當時的當家覺得「這也太夭壽貴了吧！」，果斷放棄投資，現在真的後悔到想殺死自己吧。 2.ebay ebay的市值現在約367 億美元（約1兆1010億台幣），作為世界購物網的重要起始，也有傳言說阿里巴巴根本就是抄襲ebay，雖然他們現在不斷在衰退中，相對新秀阿里巴巴、亞馬遜、京東都遜了不只一籌，不過也曾經稱霸一時。 當年的BVP的Cowan對ebay的評價是「賣郵票？硬幣？漫畫書？你絕對是在開我玩笑吧？」所以毅然不投資。錯過了ebay的精華年代，絕對是值得後悔的一件事。 3.facebook 身為近年最強的新創公司，facebook在今年市值正式超過4000億美元（約12兆台幣）。單算人口的話，他們目前的用戶數已經超過14億，是世界第一大國的人口規模。曾經在一天之內市值成長超過一個鴻海，也曾經在一天內噴掉市值超過一個鴻海。世界市值前四的公司都已經成立非常多年了，只有facebook是2000年後創立的公司。 當年BVP的投資人Jeremy Levine在一場午餐會上，告訴馬克的合夥人Eduardo Saverin：「安安，小朋友，你沒有聽過Friendster嗎？你們沒搞頭了！結束了！」而後Friendster一路被facebook海毆，到了2015年宣布停止營運。Jeremy Levine真的是尷尬翻了。 深夜裡回想起來大概會是這種情形。 4.Google Google的知名度就不用說了，世上市值第二高的公司，堪稱矽谷創業教科書。在2015年他們成立了Alphabet控股公司，未來的目標是：「讓人們的生活充滿Google各式各樣的服務」。基本上他們用了一個搜尋引擎就強勢介入了世上多數人口的人生，改變了人們了解資訊的方式。在2017年，他們的市值正式突破6000億美元（約18兆台幣）。 當年Cowan的大學朋友租了車庫給Sergey和Larry，在1999年和2000年她嘗試著想把Sergey和Larry介紹給Cowan：「他們是兩個非常聰明的史丹福大學生，正在創造一個嶄新的搜尋引擎」。大學生？搜尋引擎？Cowan聽完之後表示：「我有什麼方法可以在不經過車庫的狀況下離開這間屋子？」。 沒錯，然後又是一個讓Cowan哭到歪掉的結果了。 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 5.PayPal PayPal的創造成員現在都是各個領域大放異彩的創業家。他們現在的市值甚至超越當年收購他們的ebay，達到585 億美元（約1兆7550億台幣）。 當年Cowan放生了他們的A輪融資，「菜鳥團隊，這絕對是個噩夢。」Cowan在心裡這麼想。4年後，ebay開價15億美元收購了Paypal。 Cowan心理的震撼大概是這樣。   投資新創真的有賺有賠，細心之餘不能失大膽 在新創圈看了很多家新創起起伏伏，很多新創我們剛開始在閒聊，都會覺得這東西沒啥搞頭，但最後又會突然爆起。或許就像巴菲特所說：「如果股票能預測，我就是路邊的乞丐了」。沒有人能夠參透市場偏好哪個企業，哪間公司更容易出頭？如果能猜到，就成不了一家大公司。因為絕對有一票競爭對手在跟你做一樣的事。 總而言之，或許一般人更能接觸的會是募資，我們聊過很多攸關新創詐欺、或是募資後沒有能力出貨的案例。就如BVP錯過蘋果，絕對有很多間有潛力的公司曾經被創投忽視，但同樣也會有看上蘋果，並藉此出人頭地的投資人。只能說慧眼識英雄，就別太糾結在心了。 而一般人最常接觸到的或許會是募資，這同樣也有小量的風險，不過建議大家在成為募資網站的贊助人之前，應該要先了解產品開發進度、產品可行性，多看一些消息，或許會幫助你更好的理解贊助的風險。當然，你花費的每一筆錢無論如何，對於新創來說都是很大的助力，如果真的意外出包，也別太放在心上了。 現在想談數位領導，對於西方企業來說，重點就只是「轉型」；但對於台灣來說，是「升級」加上「轉型」雙重議題。 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 靠廢物榨汁機騙 40 億、說謊的血液檢測騙了 2700 億！美國科技公司都是怎麼唬人的？ 亞洲 14 家最受矚目的新創公司：台灣、中國掛蛋，印度占一半、日本也有 4 家 【適合對職涯迷惘的你】出社會前你該了解「新創團隊」和「大企業」的不同 資料來源 【富可敵國片】蘋果市值7130億美元　台灣GDP […]

靠臉吃飯的時代來了！支付寶測試「刷臉」支付，用「臉」即可買單

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然目前還需要做到二步驗證：輸入手機後四碼，不過已經非常先進啦。這項技術在中國顯得有一點點雞肋，畢竟中國的行動支付已經非常方便，出門不帶錢包也能活得很好。 不過，就算人臉支付實裝後，大家不可能不帶著手機吧，只能說「刷臉支付」看的是更長遠之後的未來。（責任編輯：陳君毅） 每天都在談刷臉支付，然而這一天卻依然沒有從實驗室落地到生活。 但一個視頻讓人懷疑，支付寶已經在默默搞事情。 今日晚間，微博上流出一個短視頻，視頻中的妹子某終端上利用支付寶結賬時，不需要手機、也不用輸入賬號，僅靠刷臉和輸入手機尾號確認，就完成了支付寶支付。支付寶方面對此尚無回應。 連手機都不用帶，但受邀用戶才能用？ 不過視頻中也顯示，目前僅內測用戶可以使用該功能，有可能是該功能還在在小範圍測試。   視頻顯示受邀用戶才可以使用 從前，我們出門需要帶錢包、鑰匙和手機。現在，我們依靠掃二維碼、被掃或者 NFC 支付，還是需帶手機，幾乎已經用不上錢包了，不過還是要帶上手機。 而刷臉支付的方便之處在於，用戶在付錢的時候，連手機都不需要了，只靠臉。你的臉，就是你的賬號+密碼。 視頻顯示，目前支付寶內測的「刷臉支付」，只需要完成兩步。 第 1 步，人臉識別：用戶無需輸入賬號、密碼，支付設備直接進行人臉識別。 第 2 步，手機號驗證，大概是為了保證準確率，識別成功後，用戶還需要輸入支付寶綁定的手機號的後 4 位，做雙因子驗證。 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 都能刷臉登陸那麼久了，為什麼還不能刷臉支付？ 其實早在 2015 年 3 月，在德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會上，馬雲就現場演示了「Smile to Pay」，即「刷臉支付」。該支付認證技術由螞蟻金服與 Face++ 合作研發。 可惜的是，當時外媒表示，技術還不成熟，實現起來還是有難度；同年，支付寶在發布 9.0 版本時引入人臉識別技術，主要是用戶刷臉登陸：你拿起手機，對著鏡頭拋個媚眼，搖一搖頭，就能直接登陸，可是刷臉支付，卻還遲遲未能實現。 隨後百度、騰訊以及一些商業銀行也上線了類似識別的技術，但應用場景主要集中在用戶登陸、支付風險校驗等，真正的刷臉支付還沒有實現過。 讀者們可能會很好奇，既然刷臉登陸都可以了，為什麼刷臉要那麼晚捏？其實，與「刷臉登錄」相比，「刷臉支付」難度會更高，這也是這一技術遲遲沒有商用的原因。 因為人臉識別分為兩類： 1. 人臉確認 是一對一進行圖像比較的過程，將某人面像與指定人員面像進行一對一的比對，根據其相似程度來判斷二者是否是同一人，相似程度一般以能否超過某一量化閥值為依據。 「刷臉登錄」的原理就是這種，用戶在自己的設備（手機）或輸入自己的帳號，再進行人臉識別。系統會調取此前用戶認證時的照片，進行 1：1 的對比，看兩者是否為同一人。 2. 人臉辨認 是一對多進行圖像匹配對比的過程，將某人面像與數據庫中的多人的人臉進行比對，並根據比對結果來鑑定此人身份，或找到其中最相似的人臉，並按相似程度的大小輸出檢索結果。 美國機場裡的刷臉安檢、烏鎮互聯網大會中的刷臉註冊系統，人停留 1 到 2 秒即可通過，這就是 […]

【可以試用 30 天嗎？】Adobe 如果出了概念性香水，你想要 Ps 口味的還是 Ai 口味？

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得之前曾看過的 Mac 開箱味蠟燭嗎？現在又有概念性的 Adobe 香水啦。不知道 Ps 噴了之後會不會帶有濾鏡效果（我更希望噴了可以幫我去背）、Ae 會不會帶點爆炸的特效。（責任編輯：陳君毅） 聽說 Adobe 最近出了香水 …… 其實是概念性產品啦。 其實這個創意來自巴西設計師 Vinicius Araújo，他表示希望能用想像力給 Adobe 帶來不一樣的感覺。在他的眼裡，Adobe 不同產品的圖標色彩都對應著某種水果和花香，於是他以此為靈感設計了一系列概念香水。Vinicius Araújo 在其個人作品主頁上表示此次設計並不是商業化行為。 我們可以來看下，Adobe 都分別是什麼味兒的。 桃子口味的 Ai 藍莓口味的 Ps 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 樹莓口味的 Pr 青蘋果口味的 Dw 不只 Adobe 有香水，Mac 開箱味蠟燭也有！ 其實除了 Adobe 有香水，早在 2012 年，就有人設計調製了蘋果 MacBook Pro 開箱氣味的香水了（只做展覽用）。當時該香水的宣傳文案中寫到： 蘊含 MacBook 外包塑料薄膜、包裝盒、說明書和配件的清香，以及源自中國組裝廠的鋁製外殼筆記本電腦的優雅。 去年，為了滿足果粉們對開箱味道的渴求，一家名為 Twelve South 的蘋果產品周邊廠商還採用多種香精，混合製作了名為「New Mac Soy […]

【找尋下一個阿里巴巴】軟銀 SoftBank 下注印度，孫正義價值上百億美金的豪賭

【我們為什麼挑選這篇文章】軟銀孫正義在很早期就投資了阿里巴巴，阿里巴巴上市後軟銀得到了超過 1000 倍的回報。也因如此，多多少少軟銀有一種「找尋下一個阿里巴巴」的氣勢存在。 而印度就是他們下一個瞄準的市場，雖然跟中國是唯二超過十億人口級別的國家。與中國不同，印度市場的開拓必須面臨更多敵人，因為印度沒有「牆」，美國進得來、中國近的人、日本亦然。這場全世界在印度頭破血流的戰爭，大概在 5 年內會分出初步的勝負。（責任編輯：陳君毅） 5 月 11 日早間消息，日本軟銀集團宣布，由於 Sprint 的成本壓縮和用戶增長，公司實現有史以來第二高的年度利潤。同時軟銀對滴滴出行投資的傳聞也得到最終確認，138 億人民幣再次加碼中國網約車市場。 印度市場上，「推動印度電商市場最大規模合併，將 Snapdeal 賣身給 Flipkart」的新聞也一直在被持續報導中。可以說，軟銀的一舉一動都吸引著全球目光的關注。 而軟銀目光關注的焦點則大部分投向印度。 印度互聯網市場在近來兩三年吸引了全球風投機構的眼光，軟銀對印度的喜愛則表現的更為直接——2015 年 5 月，孫正義任命印度裔高管尼克什·奧羅拉(Nikesh Arora )為集團總裁負責全球投資業務。 在奧羅拉的帶領下，軟銀對印度項目的投資增多，其本人也曾一度被認為是孫正義的接班人。 可作為一個長期的、大規模的市場，印度短期內給出的回報並不能滿足董事會股東的期待，這也就不難理解為什麼在次年 2 月董事會對奧羅拉投資能力提出質疑，甚至為此成立專門的特別調查委員會。 在這場內部博弈中，奧羅拉的決策力與信服度尚不足以撐起印度的大盤，無法取得股東的支持。所以 4 個月後，奧羅拉辭職孫正義再次走到台前掌管大局。 在一年多的時間裡，奧羅拉究竟力推了哪些項目？ 從圖表可知，奧羅拉在任期間軟銀投資近 40 億美元在全球的互聯網科技初創企業，其中印度市場得到投資總額中超過三分之一的份額。 實際上，自 1995 年軟銀成立風投基金以來的近 20 年間已完成近 200 筆投資，大部分項目在美國，其次是中國，而現在，印度成了軟銀的新目標。 在軟銀進入之前，紅杉資本與老虎基金已經率先對印度互聯網市場進行投資。沒有先發優勢，但軟銀的集中發力讓其成為印度創投市場上重要的資本力量之一。 「我不玩短期，我們等了 15 年才有現在的阿里巴巴，我不在意短期回報，我關注長期」。 也正是阿里巴巴在 2014 年上市時帶給軟銀 1000 倍的回報過於豐厚，孫正義在其後的投資中總帶有「尋找下一個阿里巴巴」的意味。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>> https://goo.gl/cOl4Y2 印度：與中國唯二人口超過十億的大寶藏 […]

剛換工作就想離職？對未來徬徨的你，該用這 11 個問題告訴自己「要不要換工作」！

【我們為什麼挑選這篇文章】根據 LinkedIn 資料顯示，千禧世代在 32 歲前會換四次工作，而且他們往往在工作中得不到歸屬感。然而這樣的頻繁度究竟是否合適？ 也許本篇文章能夠給每個徬徨無措的你/妳一點意見。（責任編輯：楊侑陵） 在過去 6 個月裡，我和很多企業家、初創公司、地產公司、時尚界和金融界的朋友都聊過，他們將此稱為「青年危機（quarter-life crisis）」（如果正確的話，我們會活過 100 歲，那麼在 25 歲就會經歷所謂的青年危機），事業和工作的轉換是他們最先想到的。我不斷地聽到地一個問題就是——我自己也在思考這個問題：「怎樣才能夠確認下一步是什麼？」 做決定，是需要練習的 大約兩年多之前的 2014 年，我離開了一家失敗的初創公司，當時我也這樣問我自己。整個高中和大學時代我都被看作是非常知道自己想要做什麼的人（當一名企業家）。但是，那個時候，我不確定了，當時我對抗著各種各樣的自我懷疑和無止盡的問題。 在關掉初創公司 Category Five 的兩年多前，我拒絕了一家非常有聲望的執行程序檢索公司的暑假工作邀請，為的是可以待在自己的公司。這樣「做決定」的練習最終成為自己決定全力在 VC 圈找到一份工作時的框架，也影響了我最近的決定——和Mark Gerson 一起共事。 但現實是，我並不知道這是不是正確的路徑。但是對於我來說，這是一個有用的訓練方式，當我需要做決定時，它能夠幫助我堅定信念，這對我來說尤其重要。以下就是我的方法。 11 個 Check Lists，告訴自己要不要換工作 就像公司策略一樣，人們也需要搞清楚自己的人生需要加強的是什麼。我的一位老師曾經告訴我要把生活想像成一堆不同的桶子。你有一桶水可以倒入以下幾個桶子：分別代表著家庭、朋友、社區以及事業。 類似的是，我相信你的工作應該被認為是動態／流動的，在不同的時候，每一個桶中的水都有可能在增加或減少中。然而，關於跳槽的問題，是你有更多可以把水倒進去的桶子。 因此，我列出一系列可以用來問自己是否可以換下一份工作的 Lists。分類有以下這些： 1. 導師計劃 誰將是你會緊密合作的人？他們在過去有過成功的經驗嗎？你和他們所能產生的交流的層級為何？和他們接觸時，你能獲得什麼？和他們一起工作的其他人怎麼評價他們？ 當我最近做決定時，導師關係是整個過程中最重要的一部分。基於現在的情況來說，我一直都很幸運能夠在小團隊中工作，且團隊中每一個人都能在整個過程中快速成長學習。但是我從來沒有和一個能夠將公司從無做到擁有 1000 多個員工的人一起工作過。這對於我來說太有吸引力了。此外，我還聯繫到了一些我所敬仰的共同朋友，他們都對我高度讚揚，每一個人都可以向我的新老闆說出誇獎我的話。 2. 金錢 有些人想要選擇薪資最高的工作，這無可厚非。如果金錢是最能激發你的那麼加強這一點是合理的。而且你想賺更多錢也的確可能是為了實現特定的人生目標。但是請記住，如果你追求的是其他目的，那麼短期之內賺更多的錢可能會影響你未來賺錢的機會。 3. 內部晉升的靈活性 明白該公司的提升和職業路徑非常重要。如果你喜歡該公司的文化、任務、你的角色以及其他很多元素，那麼非常重要的一點就是，你要明白自己是否能夠在該公司獲得成長、以及了解你是否需要離開才能實現你的其他目標。 4. 自主程度 想要肩負更多責任並有決定權？我相信最好的方式就是學習。有更多的自主權可以給你更多亮相的機會和其他無與倫比的體驗，但是這其中也有很多額外的負面情況和壓力，不是每個人在其職業的早期階段都可以處理好這種壓力的。想要獲得更多自主權就必須成為一個非常有好奇心的人，這個人必須能以任何自己可以找到的方法實現這一點（書籍、外部導師以及網路平台）。要不然這是一條非常艱難的路。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>> https://goo.gl/cOl4Y2 5. 地點 […]

阿里巴巴年度財報：手上有幾個虧本生意，靠著電商、雲端服務一年仍淨賺 3000 億

5月18日晚間，阿里巴巴發佈截至3月31日的2017財年第四季度及全年財報。財報顯示，第四財季，阿里巴巴營收為人民幣385.79億元(約合1928億台幣)，同比增長60%。這創下阿裡自2012年IPO以來最高收入增速。2017財年全年阿里巴巴集團收入為1582.73億元人民幣（約7913億台幣），同比增長56%；2017財年經調整後淨盈利為578.71億元人民幣。。 阿里巴巴在延續高速增長，增幅全面超越市場預期，並創下自IPO以來最高季度收入增幅。具體來看，2017財年第四季度，阿裡巴巴集團經調整的EBITDA（未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤）為165.97億元人民幣（約合829億台幣），同比增長44%；非美國通用會計準則下的盈利為104.4億元人民幣（約520億台幣），同比增長38%，2017財年非美國通用會計準則下的淨盈利為578.71億元人民幣（約2893億台幣）。非美國通用會計準則下，季度自由現金流為79.80億元人民幣（約395億台幣），2017整個財年自由現金流達到687.90億元人民幣（約3440億台幣）；移動電商平臺貢獻了中國零售平臺季度收入的85%，移動端變現率超過PC端；阿里雲連續第8個季度同比增長超過100%。 幾個重要年度亮點 1.阿里巴巴的交易額創新高 阿里巴巴作為全球最大移動經濟實體的增長勢頭也持續強勁：中國零售平臺全年商品交易額（GMV）達3.767兆人民幣（約18.5兆台幣），較2016財年破三萬億里程碑繼續大增22%。 2.阿里雲服務繼續增長，營收上看735億台幣 阿里巴巴服務的重要指標阿里雲，也在財報中多次提及，成長速度非常快，值得期待。基本上阿里雲做的事情跟亞馬遜的AWS是差不多的，就是雲端運算服務。阿里雲計算付費用戶數量達到87.4萬，較上一財季增加10.9萬。 阿里雲的數字媒體和娛樂業務在財年第四財季的收入約39.27億元人民幣（約200億台幣）、同比增長234%；全年收入同比增長271%至147.33億元人民幣（約735億台幣）。創新項目和其他業務的財季收入同比增長88%，9.19億元人民幣（約45億台幣）；全年收入29.97億元人民幣（約150億台幣），同比增長65%。 3.首度披露海外零售平台買家數量 阿里巴巴的全球化戰略正在加速佈局，過去一年多時間，除了先後投資佈局銀泰、百聯、蘇寧、三江購物，還在去年4月份億10億美元收購東南亞電商Lazada。因為該起收購，阿里2017財年的國際零售電商業務營收同比增長312%。 財報也首次披露相關海外平臺的運營資料，2017財年，在速賣通、Lazada平臺的年度活躍海外買家數合計達到8300萬。整個2017財年，國際消費平臺全球速賣通年度活躍買家6000萬，目前在運營16種包括俄語、西班牙語、法語等語種在內的網站。 4.嘴砲騰訊 阿里巴巴旗下的UC頭條發佈的新聞稿，騰訊被射了一箭： 作為中國僅有的兩家市值超過3000億美元的上市公司，阿里巴巴與騰訊均已發佈全年業績。對比可見：在收入、盈利、現金流等核心指標上，阿里巴巴已全面領先。僅僅在五年前，阿里全年收入64.17億元（約320台幣），騰訊僅Q4利潤即達79.22億元（約400億台幣）；2011年騰訊全年利潤132億元（約660億台幣），超過阿里全年總收入兩倍。如今阿裡巴巴集團全年收入1582.73億元（約7913億台幣），超出騰訊4%；非美國通用會計準則下的盈利578.71億元（2894億台幣），超出26%；營運活動產生的淨現金流為803.26億元（約4016億台幣），超出23%。 阿里巴巴v.s亞馬遜，東西兩大電商強權都在走向雲端服務 亞馬遜2016年全年營收達1360億美元（約4兆800億），淨利24億美元（約720億），年增300%。AWS在2016年全年營收122.2億美元（約3660億台幣），全年營業利益達31.08億美元。AWS在亞馬遜的整體營收占比僅9%，但營業利益貢獻比重已經超過七成。 相對而言阿里巴巴全年營收1582.73億元人民幣（約7913億台幣），阿里雲的全年收入147.33億元人民幣（約735億台幣），未公布淨利，但佔總營收也是差不多9%。且同樣正在快速成長為阿里巴巴重要的業務營收來源。雲端計計算服務都將成為兩個巨頭重要的投資與發展方向。 想知道更多電商發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 延伸閱讀 【馬雲搶當新零售老大】阿里巴巴研究院提出重磅研究報告，30 張圖看懂新零售怎麼玩 【成立公司也要看時辰】阿里巴巴成為產業巨頭靠的不是狼性，而是選對時機 阿里巴巴傳奇史：物流、電商、雙 11，馬雲改變 13 億人的生活方式 參考資料 阿里四季度創IPO以來最高收入增幅，雲業務增速連八季度三位數增長 阿里公佈17年財報，自稱全面領先騰訊 亞馬遜小金雞長大了，雲端獲利貢獻突破900億元 March Quarter 2017 Results 阿里巴巴2017財報  （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：leighklotz CC Licensed）    

你知道為什麼做導航、運動錶的 Garmin 這麼強，而且還是台灣之光嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然稱不上純正的台灣品牌，Garmin 跟台灣的淵源其實非常深，也曾經有一度台灣員工比其他地區員工還要多的時期。 文章不長，淺白易讀，快速補充一下 Garmin 的相關知識，以及崛起的要素。（責任編輯：陳君毅） 文：ECZEMA Garmin 唯一的官方中文名稱是「台灣國際航電」 和台灣頗有淵源，絕對不是什麼台灣沾光。 當初八零年代兩個創辦人， 一個是壬色列理工畢業，後來在 Honeywell 前身工作的 Gary Burrell。另一個是台灣南投竹山出生，後台大電機畢到美國田納西大學拿碩博士，曾幫 NASA 和美國陸軍作過事的高民環 (Min Kao)。 GAR．MIN 就是取他們兩個人的名字所成的拼接字。 因為 Gary 當年提的衛星導航案子不被公司接受， 所以他和 Min 兩個人才出來開公司， 聽說出來的時候已經很老了，Gary 52 歲，高民環 40 歲。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>> https://goo.gl/cOl4Y2 一開始的生產資金，還是高民環從台灣親友籌出來的百萬美金， 兩年後美國陸軍就成為他們第一個顧客， 開始運用於航空、船舶之類的導航，並佔領市場。要知道，2000 年之前，美國的 GPS 訊號沒有公開給大家用，精確度被美國軍方干擾，無法有民間用途， 但 Garmin 就作了國防航太軍工的獨門生意， 那時候，台北縣的 Garmin 工廠，就是生產導航器的主力，擁有全世界最多的員工數，所以問 Garmin 為什麼強？ 1、起步早人家十年 2、國防航太軍工獨門技術和資本 3、靈活開拓市場: 一發現手機能導航，往商用漁業、個人登山運動、航空步局 4、結合美國資本、市場、行銷與台灣低廉高效勞動力 美國這樣搞很久了，結合韓國、日本、台灣，給一大筆錢作先進技術，原型成功後，複製到亞洲生產，再用他們的方式和廣告賣到全世界，並掌握主導權。 […]

【Google I/O 發表會】：VR 版的 Chrome 即將推出、開放 Youtube 手機直播功能

【我們為什麼挑選這篇文章】在第一天 Google 用人工智慧帶來激情過後，第二天的 I/O 就實際了許多。Google 替今日主角 VR 帶來了許多應用，包含 VR 版的 Chrome 瀏覽器（有點難想像）、以及與 Youtube 結合的的各種應用（看起來像是 Facebook 在 F8 推出的 VR 模擬市民）。 除此之外就是 Youtube 直播的加強，Youtube 直播在遊戲領域，也就是直播的大宗內容上被 Twitch 壓著打、生活內容直播上又不知道能不能與 Facebook 抗衡。若再不加把勁，在直播領域這塊將會越來越邊緣化。（責任編輯：陳君毅） 今日主角：VR 1、Chrome 加入 VR 豪華套餐 今天大會的一大亮點是 Google 將專門打造 VR 版的 Chrome 瀏覽器，預計今年年內即可面世。 聯繫到先前 Oculus 在最新的大規模更新中，已經為其 Gear VR 增加了瀏覽器，Google 自然也不甘人後。而 Chrome 的特長如書籤和瀏覽歷史也將悉數移植到 Daydream VR 平台上。 與此同時，Google 當然也沒有忘記 AR。Google 暢想了未來通過賦予 […]

年前好想離職？看完 Facebook、蘋果的「裁員」方式，我們還是乖乖工作好了

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人都夢想進入矽谷工作，但在進去前，恐怕得先瞭解他們的遊戲規則 — 他們非常擅長聘用員工，也非常擅長解僱員工（責任編輯：楊侑陵） 「我真的做不下去了！我要辭職！」被工作壓榨得憤憤不平時，一天總有 100 個辭職的念頭。不過換做是 Apple、Facebook、Amazon 這樣的矽谷 IT 大公司，你還會有這樣的想法嗎？其實，大公司解僱員工可比想像中殘酷得多！ 唯恐不及的 PIP 會議 如果有一天，老闆跟你說：「你可以參加一下 PIP 了。」千萬別被英文唬住了，老闆不是想提拔你，而是想解僱你。 PIP，全名為 Performance Improvement Plan，績效改進計劃。在矽谷科技巨頭公司裡，PIP 機制很常見。當老闆對你的工作不滿意時，PIP 會送到你手中，在短時間裡重新考核你。即便很認真地完成了考核項目，最後 HR 還是會告訴你，你的改進計劃沒有達標，只能乖乖走人了。 據說，很多人夢寐以求的蘋果公司就是 PIP 的忠實「用戶」。 很多員工在「改善計劃」後莫名其妙被解僱，甚至最終連到底哪裡不符合要求都不知道。經理只會在一旁默默地看著你刪除個人電腦裡的所有數據，清理辦公桌，整個過程不能與任何人有互動，甚至與同事說再見的機會都沒有。這就是蘋果公司，除了要有過硬的本事，還要擁有極佳的綜合素質。 而亞馬遜去年也因 PIP 造成員工壓力過大跳樓死亡，壓力巨大的末尾淘汰考核制度讓這家科技巨頭的企業文化一直爭議不休。據了解，亞馬遜將於今年啟動一個全新的考評程序。 其實，無論是在哪個公司，通過 PIP 被拯救過來的很少，絕大部分最終還是要走人的。所以，被 PIP 是要被裁掉的預警，要立刻考慮找下家公司。 週五走人 大公司都喜歡週五那天裁人。一大早，員工剛到公司，開啟電腦，發現帳戶登不進去，找 IT 人員求救。緊接著 HR 會找員工「談一談」，且一起談談的還有公司法律部門人員。別驚訝，員工就是這麼被開除的，與上面經歷的類似，HR 或保安會送員工去收拾東西，然後離開公司。 科技巨頭 Facebook 最擅長的就是解僱員工。它的管理之道即是：要建立一個出色的組織，可以通過兩種方式實現。第一是非常擅長聘用員工，第二是非常擅長解僱員工。而 Facebook 就是第二種。馬克・祖克伯曾將公司的高層如帕克、範納塔等人辭退，要知道辭退功勳員工是件多麼不容易的事情，不過在人情與 Facebook 的未來之間選擇，馬克・祖克伯毫不猶豫。 遣散費 被意外之財砸中的感覺怎樣？很爽嗎？如果是遣散費呢？一般只有在公司辦不下去的時候，才會有這筆額外之財。一邊是豐厚的解僱費，一邊是另尋工作，內心還是有小小波動的。不過巨頭公司給的遣散費比較慷慨，比如健康保險和幾個月的工資。有些大手筆的公司甚至還會給被解僱員工提供求職幫助。 比如當年 Yahoo 在中國的辦公室經營不下去時，很多程序員拿到了六個月的薪水作為補償。當然遣散費也是根據個人的情況而定，像是懷孕的員工，補償可能是別人的好幾倍。如果你的職位等級比較高，那遣散費的談判空間也會比較大。 […]

十萬起家再到四兆奇蹟：作為鴻海的意志，郭台銘看到的未來是什麼？

【為什麼我們選這本書】從無名小卒、台灣首富，到全球最佳執行長；從10萬元起家、到4兆奇蹟的領導人——郭台銘。 為什麼他做得到？ 2016年，他入主夏普，被喻為日本第三次開國。也是台灣企業首次入主日本百年品牌，終於，不必再靠先進國家技術轉移，而要在日本崢嶸頭角。 鴻海，歷經43年不懈奮鬥，從10萬元起家往10兆營業額邁進。面對突飛猛進的科技發展，機器人、雲端、大數據隱然是未來新主流，愈來愈龐大的鴻海集團將如何彈性靈活、迅猛出擊？ 來看這本書，帶你深度剖析鴻海霸主郭台銘的性格、領導、風格。（責任編輯：方綺） 一流客戶雕琢出來的使命必達 鴻海一直享有市場上的「殘存者利潤」。只要有公司失去競爭力而退出市場，繼續留在市場上的公司，就能順其自然接收其利潤。 鴻海幾乎沒有哪個產品是領先進入市場，但是等其他公司培養出這個市場時，鴻海以大軍切入，所向披靡，眾廠商就只能投降，戰利品為鴻海接收，而且鴻海交貨快速，又擴大了市場。他淡定等待機會成熟，下手出擊，大力撕開市場的缺口。 日本很多產業同樣如此，例如筆記型電腦、液晶，都因為開始做時成本已比別人貴，不敵競爭，只好把市場拱手讓給台灣、南韓、中國，黯然退出。 創新往往要付出血淚，我在2006年採訪郭台銘時他和我講了段故事：「做蘋果電腦G5，原來是日本做研發，我們接過來製造生產。日本很多真正的技術、know-how都不願意提供出來。從我們接到單到要大量生產的時間很短，客戶打電話給我，希望我能夠關注這個事情。」 「G5很漂亮，賈伯斯的設計一定講究極簡及完美，手拿的地方是一個弧度，像玻璃的一面是直角，一定要用手去測試才知道會不會割傷。我自己走第一線，拿手去測試那個銳角，手割到就一痕、流血。員工看到你第一個去做測試，他們就發現這樣會割手，非改不行，就這樣把這個問題改好了。」 「G5是蘋果最快的電腦，生產過程中需要高溫。夏天在深圳的生產線上，廠房的溫度到達37、38度，沒有辦法裝冷氣。那時又發生SARS，跟我們一起工作的客戶工程師都嚇得離開，日本的技術又不願意轉移。我們一面要開發技術，一面又要大量生產，環境又像烤爐。跳到第一線跟員工一起做，他們就不會覺得經營者都在會議室吹冷氣指揮我們。」 而這個故事更顯示一流客戶的重要性。鴻海發展以來，一直都尋找最挑剔的客戶，不斷挑戰自己。早期的康柏電腦（後被惠普合併）及戴爾電腦、蘋果電腦、蘋果手機，諾基亞、索尼、任天堂，因為他們要求高，鴻海必須使命必達，鴻海裡最有名的一句話：「計劃趕不上變化，變化趕不上客戶一通電話。」（摘自第二章：他堅持，破壞式創新） 舊沙發．水泥地．談話有密度 儘管每個人對他評價不同，但是每個見過他的人一定印象深刻。IGZO技術發明人，日本工業大學教授細野秀雄，多次被提名諾貝爾化學獎2008年到台灣演講，會後，郭台銘請人來問他，願不願意到土城一晤。「我不願意與商人有太多往來」，細野秀雄說，「但是他派人到旅館接我，禮貌至極。」 在東京近郊的東京工業大學，坐在自己實驗室旁邊辦公室裡，穿著拖鞋（因為要時時檢查實驗結果，利於快速走動）的細野秀雄結論那天的印象，「他是個很特別的人，不能用一般常理判斷。」 在郭台銘冷冰冰的水泥地，長沙街買來的舊沙發辦公室裡，細野秀雄看到郭台銘。「我驚訝台灣第一富豪，如此著名的企業家辦公室如此簡樸，」細野說，更驚訝的在後面。他直接問我：「你為什麼把IGZO技術賣給三星？是否可以把這個技術賣給我？」沒有日本人會問得這麼直接。 但是過幾分鐘，細野開始欣賞郭台銘了，郭台銘談他的願景，在巴西的投資，在印度的投資，「他講話直接，不會像日本人拐彎抹角，和他講話20分鐘，等於2個鐘頭，談話有密度、有深度，比起日本人講話總是拐彎抹角，好太多。」 也因此，一開始他就絕對支持鴻海購買夏普，縱使夏普是日本百年品牌，他們是用夏普長大的。 一位日本人把郭台銘看得如此之透。的確，郭台銘就是很特別的人，其實很多成功企業家，如王永慶、張忠謀、曹興誠都很特別，但是他把自己的特別發揮得淋漓盡致。（摘自第三章：制霸就是做自己） 生態模式競爭 這一兩年來，郭董很多投資，招數怪異，大家都看不清楚，有時兇猛，有時溫和，他的擴張好像沒有邊界。電視、手機、汽車、面板、電信、金融、滴滴打車，什麼都有；上游、中游、下游都做，例如要做電視就要做面板、還要跨足零售領域，再進一步為了給消費者融資服務，又要做銀行等。富士康在大陸已經開設P2P平台，供應員工及自己的中小企業貸款存款，還投資金融區塊鏈，正擴充到台灣，逼得我國金管會表態，一定要管。 他還投資最近中國最時興的摩拜Mobike，近一年來，中國各大城市或校園裡出現一排排整齊的藍色流線型單車，由一名34歲的記者創辦。她在跑交通線時，發現中國因交通嚴重阻塞，共用共乘將成為主力，於是她結合自己人脈，兩年前設立Mobike，由於很有創意，獲得很多城市領導人激賞，也與郭台銘一拍而合。因為自行車必須快速且大量生產，富士康的巨無霸生產線可以實現，於是做手機的改做自行車，第一年就生產了五百萬台自行車。郭台銘在中央電視台的訪問裡特別強調，他們不是代工，而是共同設計、生產以及投資，等於還擁有品牌。 波特及很多管理學家都已提出，新競爭者不是只從自己行業來，更可懼的競爭者是來自行業外，他們常成為顛覆全域的破壞者。例如數位廣告的成長量75%都已被Google搶去，美國電動汽車特斯拉也搶去了傳統汽車公司的電動車份額。 這種打法，叫做生態模式的競爭，在這個生態裡，所有的業務都扭結在一起，互相補強、互相協同借力。就如現在大陸最紅的一家企業就是樂視（隨時也有資金週轉不靈之虞）它從一個名不見經傳的視頻網站發展成為一家市值千億元的創業板龍頭企業，就在這種打法。它同視頻網站比電視硬體，與電視廠商比內容，爆發出不在一個維度上的跨界實力。樂視的創始人賈躍亭曾表示，工業時代是點對點的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭。單點將難以和鏈條、生態相抗衡，對於企業來說，想要通過單點突破取得成功是愈來愈難了。 「新世界並不像想像中的那麼混沌，它只是在失控中重構，以新的價值連結方式聚合。」大陸知名財經作家吳曉波說。 2/3時間在國外跑的郭台銘，不甘願鴻海如本土企業溫水煮青蛙，慢慢凋零，因此不斷要求員工技能打掉重練，適應未來科技險峻情況。例如五年前，他就要鴻海接受機器人，舉辦各部門結合大學院校機器人大賽，看機器人如何提高生產力，「這是國內企業界第一次注意到我們機器人發展。」台大資工所教授傅立成說。（摘自第十五章：實的，我做第一；虛的我也要） 延伸閱讀： 【鴻海版圖橫跨全球】全球 841 家公司打造「賺錢大平台」，鴻海用 4 招狂賺 4 兆！ 【鴻海最神祕人物】掌管鴻海 4.3 兆營收，郭台銘花錢還要她點頭！ 「霸氣的承認失敗」郭台銘 90 度鞠躬致歉，扛下鴻海業績衰退權責 （本文書摘內容出自《郭台銘霸業》，天下文化出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）

Android 用戶終於不用乾瞪眼啦！Google 宣布 Android Pay 正式進軍台灣尬上 Apple Pay

  【我們為什麼挑選這篇文章】Android 的朋友們有福啦！過去鬧得沸沸揚揚的 Apple Pay 讓你們沒有存在感嗎？又剛好不是 Samsung 的使用者嗎？ 現在 Google 直接宣布 Android Pay 強槓 Apple Pay 啦，並提供了語音付款服務（我一下子想不到語音付款的方便之處），台灣由中信銀搶先開跑，請大家拭目以待喔。（責任編輯：陳君毅） Google 今天在美國舉行的 I/O 開發者大會宣布，行動支付服務 Android Pay 將在未來數週內陸續進駐台灣等地區，新增功能包括語音支付與線上支付，預期將與蘋果 Apple Pay 正面對決。 Google 今天在 I/O 開發者大會上宣布 Android Pay 拓展到海外市場的消息，將於未來數週內陸續進駐加拿大、西班牙、巴西、俄羅斯及台灣等地區；實際配合的銀行及信用卡，仍待 Google 及相關銀行宣布。 台灣方面則由中信銀搶得首發，中信金控旗下中國信託商銀證實，將與 Google 合作推出 Android Pay 服務，中信銀也將成為台灣最早提供 Android Pay 服務的銀行之一。此外，第一銀行也宣布與 Android Pay 合作。 根據 Google 說明，Android Pay 新增語音支付與線上支付 2 項功能。語音支付可透過 […]

【CONNECT 2020】預言金融海嘯的經濟學者：區塊鏈，將擊倒那些「大到不能倒」的銀行

【我們為什麼挑選這篇文章】我們的讀者當中也有許多來自銀行業，當然更多來自科技產業，兩者在未來將緊密的合作、結合。 現在世界各地都一樣，有太多「大到不能倒」的銀行，台灣亦然。不過，現在出現了足以替代銀行的科技技術：區塊鏈。也許現在還沒什麼感覺，不過隨著你越熟悉比特幣技術、FinTech 技術，就知道未來，銀行並不是必要的存在（至少在處理金錢交易這方面）。（責任編輯：陳君毅） 「接下來二十年，金融體制將會改頭換面，重新塑造我們現在熟知的經濟樣貌。而推動這場變革的，將是金融科技！」麻省理工學院（MIT）經濟學教授賽門．強森如此宣布。 十年前，強森還是「國際貨幣基金」（IMF）首席經濟學家，拉著全球經濟在金融海嘯前踩煞車。十年後，他搖身一變，成為區塊鏈經濟學家，疾呼金融產業，乃至於全球經濟都將被顛覆！ 強森在 IMF 時當烏鴉，在金融海嘯前閉門會議中警告各國政府；海嘯後，他回到美國，推動兩個金融改革法案《沃克法案》及《陶德—法蘭克華爾街改造與消費者保護法案》──都是川普迫不及待要推翻的眼中釘法案。 現在，強森推動區塊鏈經濟學，他的初衷仍然沒變。「我希望區塊鏈可以推動重整金融體制，用科技打倒『大到不能倒』的銀行！」強森說。 「在 IMF 的無力感的確很令人喪氣。」強森回憶。「這（金融海嘯）是幾百萬、千萬人的衝擊。我也發現，我在 IMF 裡面的影響力，其實也很有限。」 二○○八年八月十五日，強森黯然離開 IMF；九月十五日，雷曼兄弟倒閉。回到美國的強森發誓：「我們需要改變大銀行的作為。」在華盛頓的強森繼續研究金融風暴，並且寫成兩本書。他透過自由的評論者身分寫部落格，一年內瀏覽人數超過一千萬人次，諾貝爾獎得主保羅．克魯曼還稱他的部落格文章為「金融風暴必看之作」。 區塊鏈除了能夠擊倒銀行，還能改革國家！ 來 TechOrange 舉辦的「CONNECT 2020」弄懂區塊鏈！https://goo.gl/m6AG2B 「二○○○年，如果你問我金融產業的重心在哪裡？我會回答法規和數據。但是現在一樣的問題問我，我會回答法規、數據，還有『科技』。」 強森當時所看到的科技，正是現在全球最火熱的「金融科技」（FinTech）。 「金融科技最吸引我的地方，在於它的『去中心化』。以比特幣為例，就是完全的去中心化。透過區塊鏈的技術，我們可以直接進行 P2P（節點對節點）的資料交換。每一筆交易直接在網路上進行大規模的運算和驗證，不用透過一個特定的貨幣機構或是金融機構，交易雙方卻更安全。」 金融科技並不只是數位貨幣或是支付這麼簡單。全世界希望看到的，是徹底改變金融體制的機會、經濟體制也會重新改變。在區塊鏈驅動的金融體制下，透過金融科技，大銀行再也不是問題。透過金融機構與科技體系的結合，我們未來可能會需要一個新的央行。而這個新的央行，需要提供更有效率的清算系統、更好的運算方式，如此必能夠為全世界的大、小帶來更便捷的作業方式！ ※名詞解釋：區塊鏈(Blockchain) 區塊鏈將資料透過密碼分散儲存在網路上許多電腦中。因為資料加密在網路上，可以排除中介機構的角色（如銀行），且更難竄改，也能應用在智慧財產權、實物的履歷、交易結清、股權等金融資產上。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1065期)。 你可能也會感興趣》 法國最強獨角獸 光投資就高達93億 「鈔票」掰掰！瑞典新創公司向比爾蓋茲「嗆聲」 瑞典最強「獨角獸」 是這樣玩出創新的 —— （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈經濟學者賽門強森：用科技打倒大銀行！〉。） 延伸閱讀 【台灣銀行思想古老，法律落後】缺乏軟實力！李開復：台灣根本沒機會發展 AI 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 【投稿】公股銀行員工的告白：我的同事們，對自己快要被淘汰的事實毫無知覺 【台灣金融業人口老化】公股銀行全被老人把持，台灣怎麼推的動 Fintech？ 【區塊鏈 · 麥肯錫報告】銀行業遊戲規則，最快將在 18 個月內全面顛覆

脫北者：北韓駭客技術比 Google 工程師還好！過去北韓駭客都「搞」出了什麼事來？

【我們為什麼挑選這篇文章】本次勒索病毒被視為北韓的傑作，不知道你們相不相信。只要爆發什麼世界級的駭客事件，矛頭總是指向那幾個「臉比較黑」的國家，像是北韓、俄羅斯之類的。 不過，你是否也曾經好奇，為什麼這麼封閉、大家認為落後的北韓，有辦法弄出這麼多駭客事件來「搞事」呢？（責任編輯：陳君毅）   脫北者：朝鮮黑客的技術，比 Google一流工程師的還好！ 最近讓大家心慌的勒索病毒，把「朝鮮駭客」重新拉上了檯面。 賽門鐵克（Symantec）的安全專家、俄羅斯網絡安全公司卡巴斯基（Kaspersky）以及 Google 安全研究員梅塔（Neel Mehta）等，都認為這次事件的幕後黑手可能與朝鮮有關。 他們判斷的理由是，WannaCry 勒索病毒樣本中的某一坨代碼，跟神秘組織「拉撒路」（Lazarus）使用過的惡意軟件幾乎一致。 而這個拉撒路，就是來自那個傳說中網絡非常封閉的朝鮮。 朝鮮上一次在駭客方面引起大型關注，還是在 2014 年。當時，Sony 推出了喜劇片《刺殺金正恩》。 在影片裡，金正恩被塑造成一個充滿怪癖的角色：他總是全副武裝，還被認為永遠不會拉屎 ……。 在距影片上映還有一個月的時候，Sony 影業遭到駭客襲擊，員工們到公司打開電腦之後都驚呆了……。 他們先是聽到一陣槍響，然後就在自己的螢幕看到這個紅色骷髏畫面。 駭客表示，他們偷走了 Sony 的大量檔案和機密數據。這些數據接近 100 TB，包括工資啦、律師電子郵件啦、員工投訴啦、電影劇本啦，甚至連好萊塢名人的電話號碼 ……。 駭客以此威脅 Sony，並提出了一些要求，其中就包括取消上映電影《刺殺金正恩》。 根據《紐約時報》的報導，美國情報局在分析了駭客使用的軟件、技術及網絡來源之後，宣稱這次攻擊與朝鮮有關。 而朝鮮則表示自己確實沒有參與，但他們認為這是一個「正義的行為」，Sony 影業「雖有應得」。雖然沒有真正的結果，但這絲毫不影響此次件事成為「朝鮮駭客」們最廣為人知的一次「揚眉吐氣」。 除了這次席捲全球的勒索病毒、上次對 Sony 影業的襲擊，「朝鮮駭客」還和很多大新聞有過瓜葛 ……。 2011 年，韓國仁川機場的航空交通中心電子系統癱瘓。 （韓國：我們查了，是朝鮮幹的！！！） 2015 年，網絡上突然出現謠言，說中美兩國正在海上交戰。 （美國：我們認為這是朝鮮幹的！！！） 2016 年 2 月，孟加拉國央行系統被駭客入侵，紐約聯儲的賬戶被轉走 1.01 億美元（約合 6.9 億人民幣）。 （美國：我們懷疑這是朝鮮幹的！！！） 2016 年 12 月，韓國政府官員的手機遭到駭客入侵，被竊取短信和語音通話內容。 （韓國：是朝鮮幹的！！！） …… 朝鮮不是連網路都很封閉？駭客從哪來？ […]

【AI 技術加速前進！】剛推出比 GPU 快 30 倍的 TPU 還不夠，Google 加碼推出強化版 TPU 2.0

【我們為什麼挑選這篇文章】一代 TPU 造成轟動後，NVIDIA 馬上不甘示弱地推出 Tesla V100 應戰，現在 Google 又推出了 TPU 2.0。 GPU 的優勢在於大家都習慣使用了，TPU 則是夾著 Google 背後龐大的資源，包含開源的 TensorFlow。這場 AI 芯片大戰我看是至死方休了。在文末的延伸閱讀，我們也整理了這兩家公司推出的新產品，不要忘記點進去看看長長知識噢！（責任編輯：陳君毅） 5 月 18 日凌晨，Google CEO Sundar Pichai 在 I/O 大會上正式公佈了第二代 TPU，又稱 Cloud TPU 或 TPU 2.0，這一基於雲計算的硬件和軟件系統，將繼續支撐 Google 最前沿的人工智能技術。 第一代 TPU 於去年發布，它被作為一種特定目的芯片而專為機器學習設計，並用在了 AlphaGo 的人工智能系統上，是其預測和決策等技術的基礎。隨後，Google 還將這一芯片用在了其服務的方方面面，比如每一次搜索都有用到 TPU 的計算能力，最近還用在了 Google 翻譯、相冊等軟件背後的機器學習模型中。 今天凌晨，Google 宣布第二代的 TPU 系統已經全面投入使用，並且已經部署在了 Google Compute Engine 平台上。它可用於圖像和語音識別，機器翻譯和機器人等領域。 […]

Sony行銷出了什麼問題？明明價格低廉、搭載制霸業界 960fps 攝像，居然沒有爆紅

【為什麼我們選這篇文章】在人人都漲價的情況下，Sony 新機 XPERIA XZ Premium 依然保持了兩年前的價格（感人）。 但是！在競爭激烈的手機市場，Sony 依然缺乏一個有效的行銷政策。跟過去一樣平平穩穩地發佈會，仍舊老老實實的講解功能、展示機型，本來稱霸業界的「960fps 攝像」居然沒有得到太多關注，這跟其他業者的演講魅力差的不只一點點。 究竟兩年前的感人價格可不可以繼續維持 Sony 的銷量呢？（責任編輯：方綺） 在年初的 MWC 上以「全球首發驍龍 835 移動平臺」之姿驚豔亮相的Sony XPERIA XZ Premium，經過半遮半掩的Sony魅力賞之後，終於在今天——2017 年 5 月 17 日——正式登陸中國大陸市場。 先說本次發佈會最重要的一點資訊，Sony XPERIA XZ Premium 國行版定價 5699 元（官網上，銅牌會員優惠價 5599 元，金牌銀牌會員優惠價 5499 元），5 月 17 日，即今日開始預售。Sony XPERIA XZ Premium 國行版的正式鋪貨時間是 6 月 3 日。 這裡再次回顧一下Sony XPERIA XZ Premium 的產品資訊： 驍龍 835 4GB […]

亞洲・矽谷投資長翁嘉盛：台灣最缺的不是資金，是獎勵投資的機制

由新政府督導的亞洲・矽谷計畫執行中心有兩大核心：「面對在地」與「朝向國際」。台灣如果和矽谷的研發能量結合，加入矽谷的技術、資金和人才，就會形成一個具有高度創新能力、世界級的物聯網創新中心。 換言之，不是把台灣變成一個矽谷，而是把矽谷的能量與資源導回台灣。亞洲・矽谷計畫執行中心投資長翁嘉盛在接受媒體專訪時曾說：「創新創業是台灣產業升級必須走的路，台灣的教育培育了很多好的人才，問題是台灣的環境對創業不友善。我們不可能移植矽谷的經驗，但至少可以把矽谷的天使基金、矽谷的人才帶回台灣。」 然而具體來說，亞洲矽谷計劃要成真，有哪些關卡需要突破？台灣投資環境又面臨哪些困境？由網路科技媒體 TechOrange 邀請、社長戴季全主持，召集工研新創群英會會長高繼祖、亞洲・矽谷計畫執行中心投資長翁嘉盛，以及 AppWorks 之初創投合夥人詹德弘，三位一起對談，從他們個人不同的經歷，討論建立台灣新創天使生態圈的挑戰。 針對創業環境改變的觀察，走過半導體產業輝煌年代、同時參與過許多案子的詹德弘認為，法規制度的問題是造成新創公司生存困難的原因之一。他分析，一間公司員工穩定是重要的，過去股東分紅制確實能讓員工團隊共享公司成果，然而從 2007 年改成「分紅費用化」後，產業環境逐漸變成「有錢人最大」。這是因為對大公司來說，還能用發現金的方式維持員工的生活品質和動力，但新創公司做不到。這項衝擊導向鼓勵已經成熟公司繼續成長，新創公司的發展因此受限。 台灣新創投資每年至少要做  100 億美金 而從 1997 年就開始創業的高繼祖認為，他很佩服現在的創業家。和 20 年前不同，這群年輕人面對的是比過去更嚴苛的挑戰，包括中國崛起、全球化衝擊，但手上資源更少。政府要做的第一件事，就是給這群充滿熱情的新創人才足夠的資金，給他們子彈。 新創界「錢不夠」當然是問題之一，政府如今在亞洲矽谷計劃一年投入 100 億台幣，但高繼祖說，這只是杯水車薪。以如今新創最蓬勃的以色列和中國為例，以色列政府針對新創的投資大約是一年 50 到 60 億美金，中國則是 500 億美金。針對前期、高風險新創投資，高繼祖認為，以台灣經濟體規模而言目標不能比以色列低，至少要做到中國的五分之一，也就是 100 億美金。然而根據創業投資公會 2015 年做的統計，政府如今一 年只投入 1 到 2 億美金，顯然還有很大空間。 而 100 億美金是怎麼估略出來的？高繼祖舉了 未來明星產業 Flexible Display(可撓式顯示器)為例，指出這項投資不是幾十億，而是幾百億台幣。政府需要帶頭承擔風險，讓企業有空間去發展。可撓式顯示器技術和未來趨勢穿戴式或自動化都有關聯，若能在這項技術上有所突破，台灣甚至也可以在蘋果供應鏈上占一席之地。 然而，新創界面臨最大的問題並不是資金短缺。三位與談人都提到，台灣真正缺乏的是一套吸引資金流入的 incentive(獎勵機制)。亞洲・矽谷計畫執行中心投資長翁嘉盛在矽谷待了 30 多年， 當了 20 幾年的「天使投資人」，他提到最近回到台灣最常聽到的就是年輕人找不到資金，只能到香港、新加坡。 這證明台灣缺乏一個好的投資環境。他認為台灣必須建立起矽谷的「天使文化」。 過去創投年輕人普遍靠朋友或家人，背後風險是萬一失敗就「沒臉回去見人」，容錯率低。他提到 1997 年在美國投資的例子，指出美國稅法明文鼓勵投資小型企業，對投資人提供很大誘因。然而現在台灣缺乏好的獎勵機制，不論對投資人、天使而言，投資報酬率普遍低。 台灣的法規制度修改要盡快跟上 翁嘉盛強調，台灣的法規制度修改要盡快跟上腳步。這代表政府方面除了要擔任帶頭衝鋒的火車頭，也必須將不合理的障礙拿掉。詹德弘認為，服務業環節和國內行政法的執行是台灣目前最欠缺的部份。 […]

連吃披薩都要追求完美：為了吃到最熱、最酥的披薩，蘋果研發了一個專利披薩盒

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果一向是科技先進，全世界的電子公司都唯蘋果是瞻，就像他們一發布 Air Pod，全世界都開始做收納式的耳機。 而我們可以從蘋果的細節來發現他們為什麼這麼富有創造力，因為他們連披薩盒都要申請專利啊！（責任編輯：林子鈞） 蘋果的新總部即將竣工，關於它的故事我們也聽過不少了，從大量彎曲的玻璃板到每一個門把手，在這件賈伯斯的遺作上，蘋果公司可謂不惜血本。所以，當我們聽到蘋果的飛船總部連披薩盒都有自己專利時，似乎也沒什麼好奇怪的。 消息來自《連線》雜誌，他們受邀參觀了蘋果的飛船總部，發現了這項有趣的專利。 這個披薩盒的特別之處在於盒子上佈滿了大大小小各種通氣孔，為的是讓內部所有的熱量和水分都可以排出，避免披薩受潮，保持外殼酥脆的口感。 披薩盒的材料也延續了蘋果的環保策略，由可回收材料製成；盒子兩側堅固的質地，以及盒蓋上的搭扣，可以確保裡面的披薩形象完美；一體成形，無需組裝的結構也很符合蘋果一貫的作派。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 根據專利書的描述，這種盒子主要是供員工們從餐廳外帶食物時使用，可以裝下一人份的披薩。 事實上，早在 7 年前蘋果就提交了這份專利，目前該技術也已在蘋果的多家供應商中投入使用，比如專利書上出現的發明者之一——Francesco Longoni 公司，就是蘋果的主要食物供應商之一。 這也不是蘋果第一次嘗試設計容器，去年蘋果還為他們的一個紙袋設計申請了專利。這個被蘋果「重新發明」的紙袋，除了使用環保材料外，還有一些在蘋果看來很了不起的改進，比如提手是由 8 針圓形針織的紙纖維製成，優雅地加固了折痕與接縫，可以完全避免意外開裂等。 看來。如果蘋果以後為各種刀叉、盤子之類的申請了專利，大家應該也是見怪不怪了。 題圖來自：Business Insider 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/e4XdSO 延伸閱讀 蘋果在中國最大的障礙：中國人的操作系統是微信，而不是 iOS/Android Google 和蘋果學不來的創新，Amazon 用「兩個披薩」打造地表戰力最高團隊 瑞典「失敗博物館」即將開展​​，這裡有 Apple、Sony 都不願回顧的「慘」品 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈蘋果搞了個新的盒子專利，然而是用來裝披薩的〉。）

【Google I/O 發表會】從今天起，Google 的每一個服務、每一個位元，都是人工智慧

【我們為什麼挑選這篇文章】在編輯這篇文章的同時，突然有種「未來近了」的感覺。Google 在 I/O 發表會上一系列的新品宣布、概念轉換，都讓人非常驚嘆 AI、深度學習的無孔不入，最可怕的是我們已經漸漸「習慣」這樣的生活。 「Mobile First 改變為 AI First」大概就是 Google 本次宣布的最大變革，除了驚嘆之外，你更該反思自己目前的工作，究竟是可以趁著這股 AI 潮流扶搖直上，還是成為 AI 發展之下的亡魂呢？（責任編輯：陳君毅） 一千個人有一千個哈姆雷特。對於 Google 而言，可能沒有一千個版本，但每個人對這家公司的認識可能都稍有不同。 它從搜索引擎開始，又推出了Gmail，還有廣告業務，也是全球最流行的移動操作系統 Android（活躍設備數已超過 20 億）的所有者。最近幾年 Google 又開始賣手機、電視棒、平板電腦和家用音響了 ……。 想要對 Google 下一個清晰的定義，似乎變得越來越難了。 在今天舉辦的 Google I/O 年度開發者會議上，Google CEO Sundar Pichai 指出Google 一直在做自己最擅長做的事情：用前沿計算技術去解決這個世界上最為複雜的問題，「那些影響人們日常生活的問題。」 由於很早就擁抱了移動計算，Google 在「PC – 移動」轉變的時代獲得了紅利。對於大部分智能手機用戶，Google 已經成為了他們日常數字生活最重要的組成部分。只有數字才能描繪出人們到底有多愛 Google：人們每天用 Google 地圖導航距離已經超過了 10 億公里，用戶每天在 YouTube 上消磨的時間也超過了10 億小時。 而在那些暫時無法使用 Google 服務的國度，Google 也換了一種方式把觸手伸了過去——感謝中國，最近全世界 […]

【企業數位關鍵力】塗料廠 AkzoNobel 從你意想不到的起點開始改革，大幅提升員工生產力

全球勞動力成本上升，許多傳統製造廠面臨營業成本增加，掀起一波企業淘汰賽。想平衡損益，不只得提升業務量，產品得出得更快、更好才能在市場上佔領鰲頭。因此，提升企業內員工的生產力品質與協作效率，變得是「生死存亡」般等級的重要。 AkzoNobel 塗料公司是一家總部設在芬蘭的公司，員工約50,000人，核心業務包括裝飾塗料、高性能塗料和專業化學品。面對全球化學原物料成本達到新高，靠著數位轉型策略成功，AkzoNobel 仍然保持穩定的成長與市場拓張策略，2016 年的盈利能力成長幅度達到 10%，成為企業內部數位化管理的重要成功案例。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 意想不到的數位轉型策略：以放大員工生產力為首要目標 AkzoNobel 的成功，從一個企業決策主管極少注意的重要關卡開始–企業內作業系統的升級。 過往電腦系統升級緩慢，連帶導致企業運作效率受到影響，因此 AkzoNobel 在 2015 年底全面將 Windows 7 為主的企業營運系統升級到 Windows 10。電腦系統翻新後，員工可以在電腦、行動裝置上連結企業系統數據，增加工作時的生產力，而且企業的資訊安全也不會因為跨裝置而受到影響。 這家傳統塗料工業公司，積極地引進微軟方案進行內部改革。首席智慧資源主管 Aloys Kregting 表示：「企業 IT 系統真的非常重要，這是日常溝通、生產的關鍵。我們要的不是一個表面上看起來厲害的辦公室系統，而是希望員工都在最舒適、流暢的環境下工作，不浪費多餘的時間處理雜事，才能有更多創新動能。」 從作業系統這個意想不到的起點切入，在數位化轉型提升企業競爭力上，AkzoNobel 高階決策主管所看到的關鍵，是運用智慧化系統管理的能量，釋放公司員工既有的潛在生產力。 數位轉型閃電戰，生產力提升，加速新品研發測試到出貨的流程！ 更新系統到 Windows 10 版本後，AkzoNobel 快速轉換到行動辦公模式。 最直接的改變就是員工生產力的提升，因為新一代的作業系統核心精神就是簡化流程與聯網。員工可以在廠區各處，以行動裝置即時連結企業資料，節省時間，查看庫存、取得訂單資料或是下定物料，而且過程中完全不必擔憂資安風險。對管理者的第一個好處是：辦公成本降低，而且可以馬上使員工更靈活的應付日常工作。同時，由於系統在跨裝置上的穩定表現，員工在任何地方都可以隨時存取資料而不受地理環境影響。 透過作業系統的升級，從生產系統上的員工、業務、研發人員都可以真正在同一條戰線上，透過不同裝置上的即時訊息同步，不但能確保工作品質穩定，更能提升效率。對於管理者來說，讓員工的產能得到提升，達到最佳發揮水平，正是數位轉型中最該先達成的目標。 因為原本就是採用 Windows 系統，介面具有一定的熟悉度，因此在升級過程中員工遇到的轉換門檻較小，這間塗料公司透過導入新一代作業系統，提升員工生產力，透過數位管理快速上架商品，讓全球 130個實驗室裡的4000名科學家產能可以發揮到無限大。 同時，AkzoNobel 也利用數據找出新型態商機，例如計算海藻種類與其累積程度會減緩多少大船的航行速度、更能準確地分析與建議出配合船身顏色的特殊工業塗料編碼。 一間傳統塗料廠的數位化經驗，給了台灣中、小型企業什麼啟發？ 調查顯示，已有越來越多企業表示，若能有效提升數位化的成熟度，最終將得以轉化為財務表現上的獲利。因為，根據統計資料顯示，數位領先者有高出 1.4 倍的機率，能提供員工各種自助商業智慧服務以及資料視覺化工具，還有較同業多出 1.7 倍的機率讓員工定義、接收即時警訊。甚至，運用先進分析來預測設備停工時間也比同業要高出 1.7 倍，並透過預先的機器保養、維修，讓設備停工時間壓低至最小。這些效果，AkzoNobel 就是一個最好的例子。 AkzoNobel […]

世界級創業營隊在台灣！由麻省理工舉辦的「食農議題創業營」報名只到 7 月！

創業沒有捷徑，不過卻有精實的訓練挑戰營。 由 MIT 麻省理工學院舉辦的麻省理工學院全球創業極限挑戰營（MIT Global Entrepreneurship Bootcamp）便是針對想創業的人所設計的一項跨國性「精實訓練計畫」，該計畫自開辦以來，每年都會收到來自全球的大量申請。 現在這個 MIT Bootcamp 也宣布將於 9 月 10 日至 9 月 15 日在台北舉辦 6 天 5 夜的 Beyond Food Bootcamp，由 MIT 與好食好事基金會合作，國發會擔任指導單位。預計招募全球 70 位對於「食農議題」有想法的優秀青年參加。 先前舉辦於韓國首爾、澳洲布里斯本的活動也吸引到很多青年參與，在澳洲舉辦的場次更吸引了超過 6000 名全球精英參與報名，雖然錄取率只有恐怖的 2%，不過這些參與的學員也都陸續成立了新創公司，並成功募資，成效相當不錯。 6 天 5 夜要讓你體驗到 2-3 年的創業生涯挑戰 成功獲選的參與者將在 6 天 5 夜的時間内，與來自不同國家文化、專業背景的人，透過分組合作，針對特定問題，挖掘並提出具商業可行性的解決方案。 全程由 MIT 多位具有創業實務經驗之外籍講師、各國優秀新創公司創辦人帶領與指導，在不斷的透過思考問題、腦力激盪、方案挑戰與調整的訓練歷程中 …… 發展出最符合市場需求的産品與解決方案，最後並提出商業構想，接受評審考驗。 雖然只有短短的 6 天 5 夜，MIT 全球創業極限挑戰營上列出的項目可是非常明確，包含了： […]

物聯網最關鍵技術「感測器」：台灣學術界/產業界聯手出擊，要讓台灣站上物聯網風口！

物聯網最核心的基礎技術：感測器 未來將是物聯網的時代。 身旁的每一個設備都可以連上網路，不管是冰箱、烤箱、電燈、車子，廚房裡的、臥室裡的、浴室裡的，都將可以連上網路，進行數據分析與集中控管等操作。 而在物聯網當中，最核心的技術就是感測器。感測器就是物聯網時代最重要的四肢、最重要的五官，一切資訊都要透過感測器來感知、收集數據、測量。 計畫召集人葉哲良教授：人工智慧就像是腦，感測器就像是最重要的五官。 目標：將產業界與學術界的差距從 5 年縮短到 12-18 個月 過去台灣在半導體、IC 設計、封裝經驗十分豐富，並擁有全球最頂尖的控制系統、精密傳動零件的設計與製程團隊，卻缺少了感測器的自主開發能力，透過「物聯網感測器服務平台專案計畫」串連產業界與學術界間的緊密聯繫、縮短兩者間的差距，讓物聯網在台灣不再只是口號，能夠穩穩地面對下一波世界趨勢的浪潮。 「物聯網感測器服務平台專案計畫」是由科技部工程司與國家實驗研究院攜手台灣產業界共同推動。本專案計畫有兩大主要目標： 一為發展物聯網（Internet of Things）的核心技術——感測器，讓台灣可以搭上物聯網發展的趨勢； 二為縮短台灣產業界與學術界間的落差。 計畫召集人葉哲良教授表示，過去台灣學術界與產業界有過大的落差，主要原因在於學術界過度重視研究、商品化的過程太慢。不然就是缺少產業界動態的合作需求，發現學術研究完成後，業界規格與流行趨勢已經完全改變的情況。 「物聯網感測器服務平台專案計畫」與國家實驗研究中心的支持下，推動產業界與學術界間的媒合，並有政府、法人與產業界的從旁協助，將學術界研究商品化的週期從 5 年直接縮短至 12-18 個月。 計畫召集人葉哲良教授：「產業發展是動態變化的，只有產業界與學術界共同合作幫忙，達成動態的合作與調整，才能成功，只要有一個例子成功了，其他人就可以跟著『抄』，把台灣帶進下一個高度」 計畫成功與否，只看結果：做出來能用，才算數 計畫召集人葉哲良教授：做出來，能 work，才算數，這才是最貼近產業界的做法。 不同於以往政府的輔導專案，總是以「數字」規定成果。物聯網感測器服務平台專案計畫的判斷成果只有一個：「能不能 work」。 過去教授是以論文、研討會來做為評判標準，現在很簡單，現場 demo 感測器，來看結果是否符合產業界開出的規格，以及你所承諾的功能，就這麼簡單，這才是最貼近產業界的做法，做出來，能用，才算數。 計劃初期，由本專案計畫合作的產業界開出需求，學術界報名的隊伍從 80 支刪減到 17 支，去年再把數量刪到剩 12 支，接下來把資源貫注在剩下的團隊上，讓他們可以拿出真正合乎業界規格的感測器原型，落實到商用領域，讓台灣可以真正地「搭上」國際物聯網的趨勢。 而以下則是本次參與「物聯網感測器平台專案計畫」的部分團隊介紹，包含車聯網領域、老人與健康照護領域以及非常貼近產業需求案例介紹。 實際案例：裝有感測器的智慧型膠帶 iTape 由南台科大莊承鑫老師率領的研究團隊所研發的膠帶貼片 iTape。在膠帶貼片 iTape 中帶有感測器與 RFID（無線射頻識別）傳輸功能，只要用它來封箱，就可以監控運輸過程當中，物品是否有受到不正常的衝擊或者是人為碰撞。 而 iTape 也不需要特別聯網功能，使用上就像是普通的膠帶一樣。非常符合產業界「需求導向」的設計，也符合本專案計畫的宗旨：學術界的設計與研究，越接近產業界越好。 實際案例：用於輔助駕駛的光學雷達感測器 由交通大學林聖迪教授所領導的團隊，則專注於車聯網感測器光學雷達 LiDAR（Light Detection AndRanging）。隨著行車安全相關法規的漸趨嚴格，歐美各國車廠對車輛的主動安全防護要求日益提升，其中藉由量測光子飛行時間的主動式雷射測距技術，被視為行車安全系統中最重要的感測技術。 結合台灣擅長的半導體製程技術，所開發出來的的低成本光學雷達，雖然成本較低，仍保有低雜訊、高偵測率、以及高時間解析度等優點。未來經結合安全輔助系統中的高速自動煞車系統，將有效降低交通事故的發生率，並減少車禍造成人身傷亡的事件數。 […]

台灣大車隊超☆豪華版本：雙 B 高級車輛，搭配要通過面試＋筆試的菁英司機

  搭雙 B、享頭等艙優質服務，豪華多元計程車試營運上路 為了提升計程車服務品質及滿足消費者需求，台灣大車隊突破傳統計程車營運模式，創造計程車服務的新價值，開拓多元及創新的服務內涵，台灣大車隊豪華多元化計程車試營運上路，將要帶給消費者前所未有的全新搭車體驗。 台灣大車隊豪華多元化計程車，共有豪華型（進口轎車）、九人座與舒適型（轎車與休旅車）三款，車資費率在平日分別為一般計程車 1.6 倍，1.4 倍與 1 倍，在試營運期間，舒適型車款全時段車資費率為 1.0 倍，豪華型車款全時段車資費率為 1.2 倍，九人座車款全時段車資費率為 1.2 倍。 未來豪華多元化計程車營運模式，由叫車，司機接案，付款，全部在 APP 完成，乘客只要打開台灣大車隊 55688 APP，點入豪華車後，依照流程就可以開始叫車，一指搞定，非常方便。 除了結合智慧與科技化，台灣大車隊多元化計程車以頭等艙服務的概念為出發點，每位司機都經過嚴格篩選，自上千名的備選名單中，經過筆試性向測試，面試確認服務態度，最後才有機會進入多元化計程車團隊；司機們也接受專業禮儀訓練，並嚴格要求司機遵守最高的 633 服務準則，包括六大駕駛人準則、安全三原則、貼心三原則等，希望提供乘客全新體驗。 另外，豪華多元化計程車也納入各類不同領域及專業司機的加入，如：特勤管家、資深導遊及服裝設計師，並成立了達人菁英團隊，期待透過不同背景的司機加入，提昇多元化計程車的服務品質。 豪華多元化計程車透過 APP 叫車，APP 已經正式試營運上線，APP 提供乘客叫車駕駛人、叫車基本資訊、車輛定位及行車軌跡、預估車資、乘車評價機制、電子支付等多元化的乘車服務。 豪華多元計程車收費方式 試營運期間，舒適型車款全時段車資費率為 1.0 倍，豪華型車款全時段車資費率為 1.2 倍，九人座車款全時段車資費率為 1.2 倍。 正式營運期間，收費以一般計程車為基準再加成，費率如下： 大車隊 舒適 九人座 豪華 平時 1.0 1.4 1.6 尖峰 1.2 1.6 2.0 颱風天 4 4 6 […]

【台灣銀行思想古老，法律落後】缺乏軟實力！李開復：台灣根本沒機會發展 AI

【我們為什麼挑選這篇文章】為了不要被 AI 取代，你只能繼續鑽研自己的價值，不論是投入 AI 產業，或往人文產業發展都可以，重點是要找到自己的「不可取代性」。 至於李開復所說的話，你認同嗎？台灣有發展 AI 的底氣嗎？整篇文章看完之後你的答案是？（責任編輯：陳君毅） 接受《今周刊》專訪這天，李開復身穿黑色中山裝，頗有傳教士的感覺，他經過一整天行程，神情已略顯疲憊，但依然抖擻起精神受訪。當被問及日前與 AI 較量德州撲克時，他笑了，「我完全猜不透它（AI），只覺得它高深莫測。」 回顧四月初，李開復參加在中國舉辦的「德州撲克人機對戰」，他組了一個「李開復戰隊」參賽，口號卻是「輸得少一點」！ 體認人工智慧的力量，砸上億美元投資 AI 新創 李開復解釋，「人按照規則做事，但 AI 完全不按牌理出牌，它的決策高深莫測、無法解釋。就像 AlphaGo 會突然出現神來之『棋』一般，德州撲克 AI 的出牌也讓人摸不著頭緒。」當然，這場比賽，李開復最後輸了。 「AI即將徹底顛覆所有行業，影響力超過工業革命及互聯網革命。」李開復說，「我覺得有責任讓人們了解，AI 是一個偉大、幸福卻又恐怖的事物。」 李開復從一九八○年代即參與人工智慧相關研究，從申請博士入學、就學期間，以及微軟、蘋果、Google 時期，涉獵的技術橫跨語音辨識、演算法、深度學習、人工神經網路等。近二至三年間，創新工場更斥資約一．三億美元投資了四十多家 AI 新創公司，涵蓋無人車、人臉辨識、智慧金融等。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/e4XdSO 台灣錯過四波科技革命，嘆無軟實力，落後中、美 但李開復投資的公司大多是中國企業，當被問及對台廠的看法時，他嘆了一口氣，直言台灣的法律和市場都不具備 AI 發展的先決條件，「台灣根本沒有機會！」 李開復說，「台灣錯失了軟體、互聯網、搜尋引擎、社交網路四波重大變革，台灣的銀行思想非常古老，法律非常落後！沒有技術、資金、應用情境、實驗場域，以及能識別並幫助創業的 VC（創投），更沒有大數據及市場可推動 AI 發展！」 因此李開復說，台灣在 PC 時代雖擁有硬體優勢，但在著重軟硬整合的 AI 時代，已明顯落後中、美。 值得慶幸的是，台廠在生產晶片和電子產品上仍具優勢。李開復語氣一緩，笑著說，重要廠商如台積電、鴻海仍保有競爭力，「台積電聯手英特爾（Intel）加速研發 AI 計算平台，並在生產環節使用 AI 技術提高生產力。鴻海的工業機器人、精密設計、硬體生產等，在機器人、自動駕駛等領域，也還會在 AI 時代扮演重要角色。」 只是，除了這幾家大公司，在軟體及創業機會上，李開復搖搖頭，「台灣沒有軟實力，我不認為台灣有任何 AI 創業機會！如果年輕人對 AI 有興趣，想創業，還是往大市場發展吧！像是中國、美國。」 論及年輕人就業機會，李開復警告，現在的大學生就是 AI 將要取代的第一批人，所以一定要加強實力，思考自己最擅長、熱愛的工作是什麼？才有辦法找到立足之地。「數學好的理工科頂尖學子，快點把 […]

【有片】在台灣賣翻的指尖陀螺，背後有個充滿「母愛」的偉大故事

近年在亞馬遜上賣得最好的玩具，小型玩具獨占鰲頭（除了一個格魯的小玩偶以外），就像過去曾經風靡一時的魔術方塊，還有現在人手一個的指尖陀螺，都是小型玩具。 指尖陀螺原本是在北美風行，近兩年慢慢引進台灣，原本金屬的要價近千，後來慢慢出現輕合金、塑膠的版本。一間生意好的店一天可以賣掉上千個指尖陀螺，小孩人手一個。這對近來的校園管理造成了非常大的困擾，有很多老師表示：「先別說紓壓了，他們根本都不專心上課了啊哪來壓力！」。主打紓壓的指尖陀螺，創造了新一波的流行風氣，這一次不只小孩瘋，連大人都為之瘋狂，這樣的熱賣品，到底來頭為何？ 指尖陀螺：「源自母愛的偉大玩具，但你花的錢，發明人半毛都收不到」 指尖陀螺是一位美國母親Catherine Hettinger發明的，最初是為了娛樂自己7歲的女兒。「我當時患了重病沒有辦法移動，連抱起我的女兒都沒辦法，所以只好想辦法設計一些簡單的玩具給他玩」Catherine表示。「當時我設計出這個玩具，她用很多不同的方式玩，我再慢慢改良，最後才有了現在的成果。所以我想，這玩具是我跟我女兒共同發明的」。 Catherine在1997年獲得了指尖陀螺的專利，但她在2005年失去了這個專利，因為沒有錢付400美元（約台幣12000元）的專利維持費，只好放棄。但Catherine對她發明的玩具風行世界表示高興，縱使正在搬出本來已經不大的公寓，還負擔不起一台完好的汽車，而其他的廠商正免費靠著他的發明賺著大錢。「對我來說，只是很高興我的發明受歡迎，而且能幫助到人。就曾經有一個特殊教育的老師打給我，說我的發明能幫助校內的自閉兒童冷靜下來，這樣我就覺得很高興了。」 Catherine正在努力奔走，籌措資金製造第一代的指尖陀螺。「我知道當發明家是需要勇氣的，只有3%的發明家真的賺到錢，其他的都在賣房賣車。但對我而言，只對一件事感到後悔，就是我應該嘗試更多發明的。」 如果他當初堅持保留這個專利，這絕對是個會賺進數百萬美元的專利。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 指尖陀螺代表小玩具熱潮的興起，什麼Costco大泰迪熊已經不流行了！ Gwyneth Paltrow在今年年初於小孩派對上發送指尖陀螺後，就又延燒一波更大的指尖陀羅熱潮，似乎短期內還停不下來。 「這是一波從小孩燒到大人，停不下來的最新時尚浪潮！」Karyn Kennedy Herterich，Blowing Rock 禮品店的老闆表示。Karyn在過去看了無數的浪潮起伏，心中已經很少感到驚訝了，直到「陀螺」又開始風行。「光是春假我就賣了上萬個陀螺！」（該老闆一定沒想到，現在還多了買給貓玩的功能）。 指尖陀螺有各式各樣不同的形狀，同樣也有不同的材質，最好的指尖陀螺約可以持續旋轉4分鐘，而最差的連20秒都不到。現在的熱潮讓大家都瘋狂跟風生產指尖陀螺，這同時也造成了品質不一，Karyn說：「我每天都收到超過20封電子郵件推銷他們生產的指尖陀螺，可是我根本沒打算要跟他們進貨！」。一般來說，品質好的旋轉陀螺的定價約在20美金以上（約600台幣），而若你Google找到低於1塊美金（約30元台幣），八成不是好貨，可能轉沒幾秒就自己停了。同時，國外也有因購買便宜指尖陀螺，致使兒童誤吞下鐵片的案例，建議家長買給小孩或貓玩，千萬要注意！ 而指尖陀螺的盛行同時帶動了各種花式玩法，以下介紹最危險的玩法： https://www.youtube.com/watch?v=K2vj1WgC12g 再補上一個最奢侈的玩法： 美國近年興起小玩具的流行，幾乎所有在美國、世界風行的玩具，都是在手上可以簡單遊玩的東西，特色就是使用方便，攜帶也方便。而是否該跟風生產、進貨？Karyn的建議是：「多觀察，不會錯」。台灣有很多中小企業和個體戶，若要進貨競逐指尖陀螺市場，要多多觀察台灣市場特性。畢竟已有美國小孩中肯又殘忍的表示：「我覺得這玩具大概玩到暑假就差不多了。」 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/e4XdSO 延伸閱讀 10 條數位產品 UI 設計原則：產品上線後只是起點、使用者需求最高！ 「會飛的汽車」真的開賣了，夢想的價格是掏空你人生的 1200 萬！ 這位母親用 5 年時間、2.3 萬台幣，打造了一家估值 20 億台幣的背包公司 資料來源 As fidget spinner craze goes global, its inventor struggles to make ends meet 【發明家悲歌】指尖陀螺原創人97年申請專利　卻難以維持生計？ Fidget Spinners: […]

全球勒索病毒只是開胃菜？駭客組織 Shadow Brokers 下個目標是中國、朝鮮的核彈數據！

【我們為什麼要挑選這篇文章】近日全球勒索病毒事件的主導組織影子經紀人（Shadow Brokers）從去年起陸續拍賣駭客工具，到今年將針對攻擊 Windows 10 漏洞、各國核彈計畫數據……若這次的勒索病毒攻擊僅能稱為“開胃菜”，那究竟日後還會發生什麼事？（責任編輯：楊侑陵） 一個駭客組織準備發起一場，可能是史上最引人注目的網絡軍火公開售賣活動。網路安全從業人士聲明，如果消息屬實，這次的勒索病毒只能算個開胃菜，接下來的才是真正的主菜！ （圖為洩露美國國安局網絡武器的黑客組織：影子經紀人 Shadow Brockers ） 如果你對幾天前爆發的全球勒索病毒事件稍有了解，一定會知道，這次病毒能在全球蔓延的主要原因是一個叫「永恆之藍」的 Windows 系統漏洞。而這個漏洞原本是一個叫「影子經紀人」（Shadow Brockers）的駭客組織，從美國國家安全局（以下簡稱NSA）的網絡武器庫裡偷出來的。 「永恆之藍」只是 NSA 洩露出來的網絡武器庫中的很小一部分，就造成瞭如此重大的影響。如今「影子經紀人」打算把剩下的網絡軍火全都公開賣掉。 「網絡軍火庫」曾無人問津 昨晚（5月16日），駭客組織「影子經紀人」在外國社交媒體 Steemit 網站上發布了一篇文章，講述了美國國家安全局（NSA）網絡武器庫洩露事件的緣由，並且宣布計劃從 6 月份開始，每月出售之前盜取的網絡武器，包括： 瀏覽器、路由器、手機的攻擊武器； 針對 Windows 10 的新漏洞； 更多的央行和 SWIFT 提供者的入侵數據； 針對中國、俄羅斯、伊朗和朝鮮的導彈和核彈計劃的入侵數據。 不過，其實這並不是他們第一次叫賣這些東西。 2016 年8月份，駭客組織「影子經紀人」就在網上拍賣一些驚天動地的駭客工具，並且提供了其中的冰山一角讓人們免費下載“品嚐”。光這些免費的工具就能做到許多事情，讓包括思科在內的很多公司不得不緊急修復被曝光出來的漏洞。 這些工具來自和美國NSA（國家安全局）有著說糾纏關係的駭客團隊「方程式組織」（Equation Group）。而很多證據都說明，方程式組織就是 NSA 旗下用來進攻全世界重要目標的“駭客特種兵”。 當時「影子經紀人」對那批拍賣的心裡價值100萬比特幣（當時折合5.68億美元）。 （當時拍賣的部分截圖） 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/e4XdSO 「影子經紀人」在文章中表示，那一次拍賣，主要是想讓 NSA的方程式小組自己把工具贖回去，結果後者完全沒有搭理他們。更加不幸的是，其他人也對這些工具沒有表現出太大的興趣。 根據了解，當時參與競標的人可能大多都認為這些工具是些陳年舊貨，大部分很可能已經落後甚至不可用了。而且「影子經紀人」的出價方式也有點坑：直接向影子經紀人的比特幣賬戶匯款。這意味著，拍賣結束後，所有的競價錢款都不退還。也就是說，如果你在競價中排名第二，你既得不到這些黑客工具，也要不回來錢。有一種賠了夫人又折兵的感想。 結果，「影子經紀人」收到的競標款只有25美元左右，和預計的差了將近幾千萬倍！ 當時其中一位「影子經紀人」的成員就在社群媒體上吐槽，言語中透露著一股淡淡的憂傷：「人們總是對免費的東西很有興趣，但是對「方程組工具拍賣」沒什麼興趣。我覺得這是溝通的問題……」 拍賣失敗後，該組織又經歷了一次失敗的眾籌活動，不過比之前的拍賣好一些，拿到了一萬個比特幣。12 月份，他們又開始在 ZeroBin 上銷售較小批的駭客工具。以750 個比特幣的價格出售一批能夠繞過防毒軟體的 Windows 駭客工具。 都把美國安全局的黑客武器偷來了，「影子經紀人」顯然不甘於現況。他們開始醞釀一些大事，希望來震懾一下 […]

就連 WannaCry 勒索病毒都這麼上進、體貼，你還有什麼資格不努力？

【我們為什麼挑選這篇文章】本次勒索病毒真的是個好孩子，從各方面來說都比以往還要上進許多。不管從語言、積極性、體貼程度，甚至可以鼓舞他人，各種精神都十分值得學習啊！ 各位讀者，在看這篇文章的同時，請務必注意更新與防毒問題，還是以資訊安全為最重要的原則噢！（責任編輯：陳君毅） 勒索病毒這事兒鬧了好幾天。 除了嗷嗷討論病毒進展、如何防禦以及網絡安全之外，你們有沒有註意到，這屆病毒真的非常有上進心呀？ 高達 27 種語言，真是勤學的好孩子 這屆勒索病毒精心準備了 27 種語言的版本，是不是很貼心？是不是很貼心？是不是很貼心？ 非常有全球意識！在病毒發布之前，就明白它將會是一款覆蓋所有國家人民的全球性產品！ 這種野心，試問以前有哪家產品展現過嗎？有哪個病毒做到過嗎？ 沒有！ 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>> https://goo.gl/cOl4Y2 會自己動，自己去找受害者 以往的病毒是怎麼傳播的？你得去打開一些奇怪的郵件啦、點擊一些羞羞的網址啦、下載一些誘人的軟件啦，很麻煩的！ 而這次的勒索病毒不一樣：你只是開著電腦、連著網，什麼都不用做，它就會主動跑去感染你的電腦了。是不是很貼心？是不是很貼心？是不是很貼心？ 說到這兒，不禁要提到一個非常懶惰（但是有禮貌）的病毒： 你好，我是一個阿爾巴尼亞病毒，但由於我的國家科技落後，很不幸我根本傷害不了你的電腦。麻煩行行好，自己隨便刪除一個重要文件，然後把我轉發給別人。謝謝配合！祝好！阿爾巴尼亞病毒。 沒有中文版，還需要你自己刪文件，還需要你自己來傳播，還沒有任何殺傷力 …… 是不是很懶散，是不是很喪氣，就像是你的人生一樣 ＾＾？ 你很窮？我給你打折呀 在簡體中文版病毒裡，病毒作者還告知：對於半年以上沒錢付款的窮人，他們會用抽獎的方式來決定要不要免單。 甚至，根據 Facebook 群組「爆料公社」，台灣網友陳子聰曾給駭客發郵件： 「我月收入只有 400 美元（約 12000 台幣），你真的要這麼對我嗎？」 於是，駭客就免費給他解鎖！還表示「我們明顯高估了你們的國民收入」，唔，不知道算不算愛情。 還有一位叫「蓄勢待發」的網友，也通過郵件的方式跟駭客砍價成功。而且，駭客還表示會把亞洲國家的勒索價格，全都降到 0.145 比特幣。 再然後，另外一位網友出現了，這次他把價格砍到了 0.02 比特幣！ 實不相瞞，台灣網友真是我見過的最會砍價的用戶 ……。 （《TO》編按：後來駭客已經承認並不是因為「台灣收入低」才打折啦，而且可以討價還價的病毒為 ThunderCrypt 並非 WannaCry。） 不會用比特幣？我教你！ 有網友發現這個病毒有個致命的設計缺陷：會用 XP 系統的人根本就不會使用比特幣啊！ 然而，這屆病毒這麼上進、這麼注重用戶體驗，怎麼會沒注意到這點呢？仔細看就會發現，他們還專門在病毒窗口裡，講解了比特幣的購買方法和注意事項。 明人不做暗事：大方打劫，不偷雞摸狗 朋友們有沒有這麼一種錯覺，近幾年的網絡病毒少了很多？ 其實並沒有，他們只是藏起來、偷偷的來。以往的病毒呢，會躲起來假裝自己不存在，同時悄悄盜取這些被感染電腦上的數據和信息，然後再拿這些數據去做一些壞壞的事。 而這次的勒索病毒則是明目張膽告訴你：打劫。甚至還出現了自願的人質。 […]

「會飛的汽車」真的開賣了，夢想的價格是掏空你人生的1200萬！

【我們為什麼要挑選這篇文章】我們曾經做過多篇的飛行汽車報導，未來的都市化、人口增長都會讓地上的空間越來越擁擠，所以我們開始要斯考如何善用空中的空間。從噱頭成為現實，這就是勵志的飛天車，希望未來可以看到完整量產、性能更好的飛天車！（責任編輯：林子鈞） 2020 年是個有趣的年份，這一年，我國對新能源汽車的補貼正式結束，這一年，幾大車企巨頭都計畫發售無人駕駛車型。到那時，或許最常見的路上出行方式就是去坐一台電動無人車。 可問題來了，除了坐車，人還能去幹啥呢？ 從哆啦 A 夢的竹蜻蜓，到哈利波特的飛天掃帚，都告訴我們一個通用的道理，路上沒得玩的話，上天吧。 最近，荷蘭一家名為 PAL-V 的公司推出了一款 Liberty 飛行汽車，與之前可能已經把人眼皮磨破的各種概念產品不一樣，這是一款已經取得了適航證並可以買到的產品。 Liberty 的出生折騰了 20 年，1999 年團隊成員萌生想法，2006 年發佈概念車，2012 年車輛定型並開始試飛，2017 年開始銷售，2018 年開始供貨。 這貨就長這個樣子，在汽車模式下，其實說是三輪車更為恰當，蛋狀的外殼上，還背著兩隻黑黢黢的螺旋槳。 等到要起飛的時候，兩個簡單的旋翼展開並鎖死，尾翼擺好，一副要上天的樣子，別以為這個 Pose 能瞬間擺好，Liberty 需要 5 分鐘才可以做好起飛準備，所以如果你正在開車的話，最好提前靠邊。 注意，Liberty 並不是直升機，它的旋翼本身是不接通動力的，起飛靠的是機身後旋轉的螺旋槳向前推進，頭頂上的旋翼只是在被動旋轉，以提供升力。 所以 Liberty 還是要搖頭晃腦的助跑一段才能起飛的，因此它需要 180 米長的跑道，並保證有 200mX100m 的安全空域才可以，如果你不幸堵在了北京，我保證你飛不起來。 同樣，Liberty 的降落依然需要跑道，不能像直升機那樣瀟灑的降落在草坪上，好在降落的跑道只需要 30 米長。 Liberty 的機身重量是 664kg，最大起飛重量是 910kg，整車只有兩個座位，如果都是壯漢的話，再加上不少的燃油，其實就帶不了什麼東西了。 性能黨想知道的都在這裡：整車一共有兩台發動機。路上跑的 100 馬力，最高時速能到 160km/h，因為整車郵箱 100 升，這車能續航 1300 公里；要是飛的話，另一台 200 馬力的發動機會接手，最高速度 […]

醫療新世界！Google 透過機器學習技術，要解決 4.2 億糖尿病患的失明問題

【我們為什麼挑選這篇文章】過去我們常聽到 AI 人工智慧、計算機科學、機器人又如何如何往下一步發展，小則家用；大到協助企業運作。然而，現在 Google Research 的最新研究觸及醫療，可能就與你的長輩、甚至你自己息息相關！（責任編輯：楊侑陵） 根據維基百科，截至 2014 年，全球共有超過 4.2 億人患有糖尿病，這個數字在近年來雖然減少，但形勢仍不甚樂觀。而作為糖尿病的並發症之一的糖尿病性視網膜病變（Diabetic Retinopathy）正在侵蝕著長期糖尿病患者。 醫學人士發現，對於一般患者，患病 10 年以上會開始出現病變，導致失明。聽起來 10 年後很遠，但情況其實比想像的更緊急，因為對於那些血糖控制差，或者是胰島素依賴型糖尿病的患者來說，他們完全有可能更早出現眼底病變，失明的風險比其他人甚至是糖尿病患者都更高。 問題在南亞國家尤為嚴重。截至 2015 年，印度有超過 7000 萬名糖尿病患者，而由於生活習慣、遺傳因素、缺少醫生和足夠的醫療資源等社會原因，接下來 20 年的情況很令人擔憂，到 2040 年南亞國家糖尿病患數字將會增長到 1.4 億。但擺在印度公共衛生部門面前的直接問題更加棘手：根據官方統計，由於全國存在一個大約 12 萬名眼科醫師的缺口，糖尿病和糖尿病性視網膜病變患者無醫可投，大約 45% 的患者在被確診之前已經失去了部分或全部的視力。 莉莉・彭（Lily Peng）是 Google 旗下科研機構 Google Research 的一名研究員。在 Google 年度開發者大會 I/O17 即將召開前夜，她介紹了一個激動人心的科研項目：用機器學習技術來提早發現糖尿病性視網膜病變，進行及時甚至是預防性治療，從而讓那些可能將在 3 年、5 年甚至 10 年後失去視力的人們，獲得一個寶貴的提前治療機會。 她介紹道：「我們的任務是使用深度學習技術訓練一個算法，能夠從病人的視網膜眼底照片中自動診斷出潛在的病變情況。」任務邏輯聽起來很簡單，但實際上並非如此，因為訓練這個算法的過程才是關鍵。為了提供高質量的訓練素材，科研人員找來了 54 名美國食藥監局（FDA）資質認證的眼科醫師和專業人士，從 2015 年 5 月到 […]

HTC 推出新機 HTC U11：旗艦機種、佛心價格，邊框附帶「小心機」按鈕

  【我們為什麼挑選這篇文章】各位讀者，這篇文章有個重要的意義，就是知道 HTC 的旗艦機名字叫做 HTC U11。然後售價不到兩萬元，誠意十足。 一支手機的成功與否，我想很簡單，那就是問問消費者「想買了嗎」？各位讀者， HTC U11 有激起你的購買慾嗎？（責任編輯：陳君毅） 儘管年初發布的 U Ultra 的時候，HTC 強調「這是今年的最旗艦的產品」。顯然，HTC 食言了。 就在昨日，HTC 發布了他們今年真・旗艦 HTC U11，開門見山，配置如下： 尺寸：153.9mm*75.9mm*7.9mm 重量：169 克 屏幕：5.5 英寸 2k SuperLCD 5，覆蓋 3D 康寧大猩猩 5 玻璃 處理器：驍龍 [email protected] 存儲：最高 6GB LPDDR4 RAM+128GB UFS2.1 存儲空間（支持 2TB 擴展） 主攝像頭：1200 萬像素，UltraPixel 3 技術，1.4um 單位像素面積，f1.7，OIS 前置攝像頭：1600 萬像素 電池：3000mAh，支持 QC 3.0 快充 接口：USB Type-C，無 […]

亞洲 14 家最受矚目的新創公司：台灣、中國掛蛋，印度占一半、日本也有 4 家

【我們為什麼要挑選這篇文章】亞洲最吸引人的十四家創業公司，背後反映的其實是亞洲諸國的創業趨勢，雖然主要為東南亞視角，不過還是有一些參考價值，其中印度佔了近一半，日本四家，新加坡一家，印尼一家，香港兩家，我們可以看到其中缺乏中國和台灣的團隊，這或許可以視為是一個警惕。（責任編輯：林子鈞） 近日，新加坡創投媒體Tech in Aisa評出了亞洲最吸引人的14家創業公司。其中，6家新創主要提供付費內容服務，包括股票分析、保健建議、專家意見等等。此外，有6家新創來自印度，也許預示了2017年印度創投全面回暖。 以下為亞洲最吸引人的14家創業公司，希望為創業的你提供一些參考。 Niramai 印度 Niramai設計了一種價格便宜、非接觸且無輻射的乳腺癌檢測方法。該公司利用機器學期、人工智慧、雲掃描等技術來確保乳腺癌的檢測可靠、精確且及時。 圖片來自Tech in Asia 目前，Niramai已獲得種子輪融資，由班加羅爾風投公司Pi Venture領投，500Startups、Ankur Capital和Binny Bansal跟投。 Stockbit 印尼 圖片來自《華爾街之狼》 Stockbit公司為使用者提供定制化的股票資訊和行情分析。用戶可免費使用其基本功能，想要獲得更深度的資訊則需要付費。此外，該公司還將推出一項新功能，能使其社區成員自動跟隨經驗豐富的股票交易員進行投資。 目前，Stickbit正在進行Pre-A輪融資。 Lynk 香港圖片來自Tech in AsiaLynk提供線上連接用戶和各領域專家的平臺。該公司CEO Peggy Choi的創業初衷是為了讓人能夠獲得各領域專家的指導性建議。在該公司網站上，用戶可以輸入自己的問題，網站會尋找相關的專家進行解答。專家也可以為一個項目進行數月的答疑。有時，用戶會直接聘用為其答疑的專家。 Carpal 新加坡圖片來自Tech in AsiaCarpal致力於幫助電商解決網上購物所帶來的問題。該公司目前有兩項業務：第一，物流配送預訂程式，類似Uber，B端電商需要將貨物遞送給C端客戶時，可以在CarPal的應用程式上下單，隨後等待CarPal平臺上約1萬名快遞員接單回應。第二，CarPal Fleet，為中小電商企業提供的SaaS交付管理解決方案。據36氪報導，目前，Carpal已獲275萬美元的A輪融資，既有投資者RB Investment跟投。此輪融資將用於擴充研發和銷售團隊。 Oddup 香港圖片來自Tech in AsiaOddup是香港的一家分析推薦網站，致力於通過對初創公司業務指標評分、估值判斷、以及業內評價分析和其他相關資訊抓取，從而説明投資人做出更好的投資決策。其服務主要包括以下幾個方面：幫助投資人尋找最好的初創公司；查看、預期及估值；成功影響分析；追蹤歷史資料、分析未來潛力。近日，Oddup獲得600萬美元A輪融資，由Brand Capital領投，500 Startups、Click Ventures、Moneta Ventures 、White Capital以及Spotify參投。 Awfis 印度 印度聯合辦公服務提供者Awfis創立於2015年，是印度最大的聯合辦公創企。目前，該公司已獲紅杉 2000萬美元的B輪融資。該公司目前共計募資3100萬美元。B輪融資將用於拓展辦公空間、推出新產品和服務，以及升級技術平臺等。Awfis 計畫未來兩年在孟買、班加羅爾、欽奈等地建立100個中心，提供35000個以上的工位。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj Mech Mocha 印度 圖片來自Tech in Asia […]

台灣薪水太低免付勒索贖金？ThunderCrypt 駭客：誤會一場，只是程式沒設定好

勒索病毒 ThunderCrypt 客服表示這張「高估台灣收入」的截圖是真的，但這不是免費解鎖的原因。（圖取自 PTT disp.cc/b/163-a2Bb） 【我們為什麼挑選這篇文章】做勒索病毒的駭客竟然還有客服，還一來一往的通信，想一想也太溫馨了吧。不過，得知「並不是因為台灣收入太低」才獲得免費解鎖的機會，突然有點心情複雜啊。（責任編輯：陳君毅） 不只 WannaCry，另一款勒索病毒 ThunderCrypt 同樣釀成不少災情。有網友中毒後寄信跟客服求情說付不出高額贖金，結果駭客回信「高估台灣收入」，還免費解鎖資料。有網友乾脆寄信給駭客問個清楚，結果是一場誤會。 網友 s25g5d4 在 PTT 發文，因為許多人質疑免費解鎖是假的，所以他就乾脆寄信給 ThunderCrypt 客服，問是不是因為同情台灣人薪水低，所以才免費解開病毒？台灣人能否以較低的贖金救回資料？駭客回覆確有此事，不過理由不是大家想的那樣。 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj ThunderCrypt 說，這一切其實都是意外，在攻擊開始的第三天，雖然他們成功加密許多人的檔案，但沒人付錢給他們，倒是收到了幾封來討價還價的信，「我們以為台灣人有備份或其他方式，所以我們替這幾個寄信來的可憐傢伙免費解鎖。」 但很快地 ThunderCrypt 就發現，無人付款的原因是因為勒索程式出包，病毒即使已成功加密檔案，卻不會顯示在用戶的電腦上，他們才立刻修正情況。 「所以不是、不完全是因為台灣人薪水低啦！」原 PO 跟 ThunderCrypt 一來一往之間對方把他當成記者，原 PO 還表示 ThunderCrypt「真的蠻好說話的」。 鄉民推文：「客服也太溫馨」、「推求證精神」、「這客服回信比我公司的還認真」，還有人鼓吹原 PO 寄信去跟 WannaCry 聊天，但網友紛紛說「WannaCry 太兇了，不能比」。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>> https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈駭客因台灣低薪免費解鎖？客服說出真實原因〉。） 延伸閱讀 《神鬼奇航 5》片源被勒索駭客偷走啦！迪士尼霸氣宣布：我們是不會支付贖金的！ 【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利 賠錢生意沒人做，「夾娃娃機」可能比你想像中的還要賺錢 […]

【5G 將是 HTC 的時代】20 週年這天，銷售總裁張嘉臨聊了聊 HTC 過去 20 年的成績與問題

【我們為什麼挑選這篇文章】下一個 20 年，HTC 該何去何從？通篇專訪看下來，我替讀者抓幾個重點： 第一，HTC 不想在做同質化性質高的事情，不想再以量取勝。 第二，5G 將是 HTC 未來主要聚焦的領域，總裁張嘉臨也十分有信心。 第三，竟然沒有針對 VR 領域佈局多做介紹，這點滿值得深思。 （責任編輯：陳君毅） 1997 年 5 月 15 日，HTC 正式成立。 2017 年 5 月 15 日，正好是 HTC 成立 20 週年紀念日。 36kr 在 HTC 台北的辦公室，採訪了 HTC 智能手機暨物聯網事業總裁張嘉臨。關於這 20 年 HTC 的成績與問題、新的 20 年 HTC 要何去何從這些問題，張嘉臨也做了解答。 以下為來自現場的採訪整理。 Q1：如何評價 HTC 前一個 20 年的成績與問題？ 張嘉臨：過去一個 20 年，HTC 的成績主要有兩個，這兩個也是相關的。一個是在智能設備上做過不少的創新，這些創新後來也都被行業引用。比如，10 […]

WannaCry 勒索病毒事件的啟示：數位化紀律管理是全球競速賽

WannaCry 勒索病毒癱瘓全球企業電腦，台灣成為重災區之一。因為企業對於「系統更新」這個重要資安動作總是習慣「一拖再拖」。 忽略資安風險，以及對品牌營運的重傷可能性，是台灣企業數位轉型的關鍵致命傷，也是台灣企業創新生產力慢於國際競爭者的原因。 WannaCry 病毒事件，就是一個企業數位轉型「卡關」的重大警訊，身為企業領導者若對於數位轉型的認知太過片面，就無法正確帶領企業拉開數位競爭差距，反而容易弄巧成拙。 台灣超過90%以上都是中、小企業，然而，在數位化轉型決策上，這些中、小企業主又經常遭遇過高的技術門檻，善用輕量的作業系統升級作為數位化轉型的起始，是最快速的入門解決方案，也將會是台灣企業提升國際市場競爭力的重要策略之一。 以作業系統為起始的數位轉型策略風險低、成本低、效率高。微軟作業系統進入 Windows 10 這一代之後以隨時更新版本的方式協助企業客戶維持最高標準資安等級， 運用智慧化系統管理的能量，釋放員工潛在生產力、精簡化營運成本、優化客戶體驗與風險控管。 不論企業規模，正確納用數位轉型方案的企業，平均比起同業可獲得高出 5 倍的營收，且可創造高出 8 倍的獲利能力。透過具彈性性的產品部署機制，幫助高階經理人，佈局未來企業勝出的關鍵決策，進而將數位轉型的成功，轉化為財務表現上的獲利。 迎接數位企業時代，台灣面臨轉型挑戰，您的企業應對策略準備好了嗎？ 活動內容 時間 主題與講者 13:00 – 13:30 活動報到 13:00 – 13:30 活動報到 13:30 – 13:40 活動開場：科技報橘發行人張育寧引言 13:30 – 13:40活動開場：科技報橘發行人張育寧引言 13:40 – 14:00 企業勝出關鍵力，從數位轉型佈建策略開始 講者：盧希鵬 國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授 1. 台灣企業共通的數位轉型挑戰之處 2. 從管理者角度，剖析應用系統之於數位轉型的關鍵地位 3. 企業權衡資安佈建的必要與成本控管 13:40 – 14:00 【企業勝出關鍵力，從數位轉型佈建策略開始 講者：盧希鵬 國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授 1. 台灣企業共通的數位轉型挑戰之處 […]

【支付寶新產品：健康保險】馬雲又出手啦，這次要發抖的是「保險業」

中國網路巨頭 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）對於保險業的覬覦從來都不曾少過。 各家巨頭先後聯手不同的保險公司，或者自己設立了保險公司，先後推出了車險、責任險、意外險等產品。不過，壽險，才是真正的金礦。 進軍保險業的阿里巴巴，其他保險業者還能活嗎？ 阿里巴巴的支付寶發難了，而且一發功就有大軍橫掃的氣勢。支付寶近日增加了一項新功能： 1. 綁定支付寶的累加健康險： 60 歲以下的消費者，每進行一次支付寶支付，就能領取一份健康險的保額，保額隨著你的支付筆數能夠不斷累加。透過這種方式訓練消費者保險的習慣。 2. 極簡版重大疾病保險： 只要點擊領取（搞得像是虛擬寶物）即可生效，投保前不需體險，期限為一年。在這其中只要被診斷出中國規定的 25 種重大疾病之一，就可以在支付寶內直接申請在線理賠。 3. 超簡單理賠流程 過去為人詬病的理賠流程，現在只需要填寫診斷疾病訊息、繳交證明，確認後直接完成理賠。 4. 年輕人更愛線上保險客服 許多第一次透過支付寶接觸健康險的年輕人，總有許多疑問想問，現在，平均每天都有 4 萬人向線上智慧型客服諮詢保險問題。提問最多問題包括「怎麽提升保障額度」、「健康險可以賠多少」、「保障範圍是什麼，哪些病賠哪些不賠」等。 5. 模擬理賠流程 程式內還包含了一個模擬理賠流程，其實很多年輕人對於保險有概念，卻也只停留在「有概念」的階段而已，透過這個模擬的流程，了解整個保險的流程。 在 4 月中旬開始推出的健康險項目，在短短幾天內就有 1300 萬人主動領取，其中很大多數是首次接觸健康險的 90 後年輕人。90 後年輕人大多由父母主動替他們保險，少有自主主動保險的習慣。現在透過支付寶，保險像是買網拍一般簡單，阿里巴巴保險又是他們第一個接觸到的產品，有望養成新一代的消費習慣。 阿里在保險業的攻勢，正全面展開。 阿里巴巴的商業革命佈局，很大、很猛、很難想像 除了保險業之外，阿里巴巴也進軍了醫療界。馬雲聯手了武漢市中心的醫院打造出網路醫院。除此之外，阿里「芝麻信用（第三方信用評比）」650 分以上的用戶，可以看完病回家再付錢。 在鮮少改變的醫療歷史上，阿里巴巴正用自己的影響力，一步步實現「改革」醫院的理想。 隨著各項數據的搜集，當越來越多人去阿里巴巴的醫院、透過「芝麻信用」來延後付款，漸漸的中國人的身體狀況、健康狀況，都將被阿里巴巴收入手中，進行管理與分析，搭配保險，你就知道有多可怕。 結合上一段的醫療保險，從來都沒有人想過做電商起家的馬雲，可以這麼深層地滲透進中國每一個人的生命中，從電商、從支付、從保險、從醫療無孔不入。 —— 參考資料來源》猝不及防！剛剛，馬雲重大宣布，沸騰了全中國、這一次，馬雲出手了！四大壽險顫抖；圖片來源：Charles Chan, CC Licensed 延伸閱讀 共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ 創業公司 Logo 設計指南：來當個小學徒，第一手直擊設計大師怎麼修改 Logo！ AI 人工智慧十大創新科技公司排行，我們離科幻片成真還有多遠？ […]

【活動快報】AppWorks Demo Day#14：再一次，讓創業家帶著我們一起見證未來

【時間】2017 年 5 月 26 日（五）12:30-18:00 【地點】台大醫院國際會議中心 201 室，台北市中正區徐州路 2 號（Google Map） 【網址】https://goo.gl/thmXTQ 半年一次，AppWorks Demo Day 帶你看見數位經濟最前緣。 當特斯拉市值超過了美國百年車廠福特；當中國騰訊市值超過富國銀行；當 Apple、Google、Microsoft、Amazon、Facebook 不再只是新興科技公司，而是全球不分領域的市值前五大企業，數位經濟帶起的不僅是 AI、VR 等新技術的突破，而是當今的主流行業、所有人都必須關切的領域。而關注新創公司，是你理解數位經濟未來走向的關鍵方法。 本次 Demo Day #14 預定上台的 34 支 AppWorks #14 團隊，由來自台、港、新、馬等地的優秀創業者組成，其中半數來自海外，開發的服務內容涵蓋 FinTech、電商、物聯網等垂直領域。無論您在找投資機會、合作夥伴，或是想追上數位世界的脈動，這都是一場您不能錯過的盛宴。 誠摯邀請所有創投、天使、科技、網路業界先進蒞臨指導。 12:30 – 13:00 開場 13:00 – 14:30 Demo Batch I 14:30 – 15:00 中場休息 15:00 – 16:30 Demo Batch II 16:30 […]

《神鬼奇航 5》片源被勒索駭客偷走啦！迪士尼霸氣宣布：我們是不會支付贖金的！

【我們為什麼挑選這篇文章】過幾天你說不定就會在網路上看到《神鬼奇航 5》的 BT 種子了，相信各位好讀者是不會下載的吧 > <。 現在有駭客入侵了迪士尼，把《神鬼奇航 5》整部下載走了，威脅迪士尼要是不交贖金，就會在網路上公開片源。全球預估票房 5 億美金的《神鬼奇航 5》，如果真的在網路上被公開片源，相信會對票房造成很大的影響。 不過，迪士尼似乎不害怕，霸氣地說：我們不會付贖金！（責任編輯：陳君毅） 最近一段時間，「網絡勒索」成了熱門。不僅普通網民被盯上，連迪士尼這樣的大型公司也「慘遭毒手」。 據《華爾街日報》5 月 15 日報導，華特迪士尼公司的首席執行官艾格（Robert Iger）表示，有駭客聲稱從該公司竊取了一部尚未在院線上映的影片，並揚言除非該公司支付一筆贖金，否則將在網上發布這部影片。 據一位在場的人士稱，艾格在一次部門會議上發表講話時稱，公司決定不支付贖金。 隨後美國 Deadline 網站確認，迪士尼被盜全片的影片為《神鬼奇航 5：死無對證》。該片將於 5 月 26 日上映，此前剛剛在中國舉辦了世界首映。 《神鬼奇航 5：死無對證》預計全球票房均會超過 5 億美元。如果影片在院線上映前在網上發布，將對迪士尼的電影業務帶來一記重擊。 值得一提的是，雖然都是網絡勒索，但這次華特迪士尼遭遇的駭客攻擊和近幾日針對全球企業和組織爆發的勒索病毒無關。前者是盜取了影片，然後以洩露影片為由勒索財物；後者是加密用戶的文件以解鎖為由勒索錢財。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>> https://goo.gl/cOl4Y2 贖金付還是不付，都是問題！ 華特迪士尼目前已經聯繫了 FBI（美國聯邦調查局），並且不打算付贖金。但顯然，FBI 也未必能幫助迪士尼解決該問題。 FBI 說，很多時候，其實贖金數量對於財大氣粗的大公司來說，付出的贖金和巨額營銷花銷相比，就是滄海一粟。花錢消災也是一種方法。但是對於沒錢的小公司來說卻是致命的。並且，一旦片方真的支付了贖金，可能會讓黑客養成這個惡性的「產業鏈」。 用「洩露片源」的方式來勒索製片方，已經不是一次兩次了。美國 Netflix 就曾遭勒索，駭客提前發布《女子監獄》片源的消息。 據外媒報導，當時的洩露者名為「黑暗霸主」（The Dark Overlord），此前他已經兩次勒索 Netflix 未果。而早在 2015 年，他就入侵過一醫療保健組織，偷竊他們的數據，並試圖通過威脅要向公眾發布敏感數據來勒索這一組織。 目前尚未查明這次勒索者的身份，也不知道是否和「黑暗霸主」有關。但對於此類案件，付還是不付，都是個問題。 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— […]

全球旅遊業巨頭佈局盤點：旅行業、酒店業、航空業分別瞄準了哪些未來？

【我們為什麼挑選這篇文章】一般你以為只有科技巨頭諸如微軟、Google 在搞創業基地，但你不知道的是現在旅遊巨頭也開始加入行列。 空中巴士、Booking.com，越來越多的旅遊相關產業開始開設旅遊創業孵化器，鼓勵新創投入旅遊產業。在這個年代，創業就是問題的「新解」，透過創新、創業，我們都可以找到這個產業轉型所需的要素（責任編輯：林子鈞） 在這個全球爆炸式創業創新的時代，越來越多的企業成立了孵化器、加速器、投資基金，為相關領域的初創企業提供資金和創業支持。 旅遊行業也不例外。放眼全球市場，新的產品和旅遊服務層出不窮，旅遊投資市場風起雲湧。旅遊巨頭們紛紛出手，正試圖利用其影響力品牌和雄厚的資金實力，吸引新興旅遊創業公司入駐，並對其進行投資和孵化。旅遊巨頭們深深地明白，如果不及時捕捉創新產品、市場動態和前沿科技，將很有可能在未來競爭中失去行業領先地位。 本文將詳細介紹旅遊行業中各細分領域巨頭近期的創投活動和發展策略，希望一方面能幫助旅遊創業者瞭解到各旅遊巨頭的投資偏好，另一方面能幫助旅遊創業者思考——創新的下一個切入點在哪裡？ 全球分銷系統（GDS）巨頭：Amadeus和Travelport 2015年5月，旅遊科技和解決方案提供商Amadeus聯合旅遊創業投資機構Travel Startups共同成立了名為Amadeus for Startups的創業孵化器。Amadeus北美線上業務負責人表示，旅遊行業是一個非常複雜的生態系統，實際上很多初創企業缺乏對行業的深刻理解，Amadeus for Startups就是要為旅遊創業者從資金、技術和市場教育上提供全方面的高性價比的諮詢和指導。 Amadeus並沒有披露更多投資細節，但宣稱已經扶植了數十家線上旅遊和搜索平臺公司，以及旅遊開發商和內容提供者。 Amadeus同時還成立了名為Amadeus Ventures的風險投資基金，主要對旅遊初創公司進行後期的戰略投資。已投專案包括智慧旅行箱公司Bluesmart、度假租賃產品分銷平臺BookingPal、機票和酒店價格追蹤服務商Yapta、美國機票價格預測工具Flyr、票務管理平臺Betterez、西班牙打車軟體Cabify和Olset等等。其中Cabify已通過股權轉讓成功退出，智慧旅遊預定和體驗平臺Olset則已經被旅行服務B2B平臺Deem收購。 GDS領域的另一巨頭Travelport則成立了名為Travelport Labs的創業孵化器。這一專案類似美國知名創業孵化器TechStars模式，每年開設兩期創業營，每期最多招募6個團隊入駐。Travelport Labs的入駐團隊將在Travelport總部進行為期四個月的密集培訓並得到創業輔導。該項目計畫每年向不超過十家創業公司各投資3萬美金，購買其8%的股份。目前Travelport Labs已開設兩期，共計九個團隊成功畢業。 旅行社平臺巨頭: Booking.com, Flight Centre和Carlson Wagonlit Booking.com近期宣佈了其Booster創業孵化器的首批入圍名單，10家旅遊初創公司將通過三周的衝刺，爭取高達50萬歐元的獎金。毫無疑問，獎金（而不是投資）使得該專案給創業團隊帶來了獨特的吸引力。而Booking.com平臺的全球影響力，更招致無數創業團隊報名參與。 Flight Centre在創投方面表現出了更大的包容性和開放性，其孵化器項目Little Argas向全球廣泛招募「共同成為領軍國際市場的合作夥伴」，歡迎從服務到科技的各類型旅遊初創團隊報名，Flight Centre與創投合作機構共同篩選、扶植、投資符合企業文化和發展策略的初創團隊，最終整合到Flight Centre相關業務板塊。 公司對初創團隊不設固定投資額度，對初創團隊的早期投資基本上是以大約5萬美金換取7.5%股份，後期投資則是成長階段30萬美金，規模擴張階段200萬美金。 據悉，Little Argas近期完成了第一筆投資，投資標的是一家應用於商務旅行的人工智慧開發公司。 而旅遊業巨頭Carlson Wagonlit並未設立獨立的孵化器項目，而是與其他機構共同出資合作。比如在2015年，Carlson Wagonlit成為總部位於巴黎的創業孵化器Welcome City Lab的創始合夥機構。一年後又與孵化器Plug and Play達成戰略合作，為初創公司提供旅遊業和酒店業的創業指導。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 酒店業巨頭：萬豪國際酒店和雅高酒店 整體而言，酒店業在創投領域並不活躍。雖然說科技創新如房間智慧管理系統能一定程度上提升酒店的服務品質，但對酒店經營者來說，如何在傳統酒店業務中應用新科技，還沒有確定的發展思路。 而萬豪國際酒店集團（Marriott）是個例外。這家全球酒店業巨頭剛宣佈名為TestBed的酒店業創新項目，在其全球各地酒店為初創公司提供測試產品的機會。 這一專案為初創團隊提供了從產品設計開發到實地測試的絕佳機會。超過150個團隊申請入駐，最終勝出的是Dazzle和Jambo，他們的產品分別是聲控輔助系統和定位服務平臺。 法國雅高酒店集團也是酒店業的創投先鋒，2016年以1.5億歐元收購了專注於全球奢華度假租賃的高端創新平臺onefinestay。 在這一大手筆收購之前，雅高酒店集團就已經收購了幾家住宿業相關初創公司。除此之外，雅高酒店集團一直積極探索新的發展戰略，比如投資了數字分銷平臺業務。雅高酒店集團還鼓勵員工進行創業思考，多聽取客戶意見，不拘泥于現有核心業務，調動各種資源進行內部創業支持。 內部創業的成果之一就是新一代青年旅舍品牌Jo&Joe的推出，雅高酒店集團計畫到2020年開業50家店。同時，雅高酒店集團業務的不斷創新將由對外投資和收購助力推進。 航空業巨頭：JetBlue, British Airways, EasyJet和El […]

創業公司 Logo 設計指南：來當個小學徒，第一手直擊設計大師怎麼修改 Logo！

【我們為什麼挑選這篇文章】Logo 是一個團隊的門面，相信重要性不用我再多說。不過怎麼設計、怎麼讓價值付諸於其上、怎麼能夠更顯眼，需要注意的問題實在是台多了。 當然術業有專攻，對初期的創業家來說，設計 Logo 的方向可能還有些迷惘，不如參考一下專家的意見，一起當個小學徒，直接在旁觀看設計師大大們怎麼「修改」Logo。（責任編輯：陳君毅） 本文作者陸怡穎（Yiying Lu）目前從事初創公司創意方向的領導工作。她始終熱愛並探索視覺語言，在創意設計領域獲得過多個獎項，是一個具有 10 多年經驗的優秀設計師。她的作品出現在許多出版物中，包括《紐約時報》、《Forbes》、NBC、《時代周刊》、CNN、BBC、《舊金山紀事報》、TechCrunch、Mashable、《Huffington Post》。 她曾當選澳洲「未來 100 新興創新領袖」。以下便是她在  7 Design Hacks to Improve Your Startup Logo Designs  一文中對於初創企業 Logo 設計方面的寶貴意見。 在最近的 500 個初創企業種子加速器項目 Batch 20 中，我帶領了一個富有創造力的團隊進行 Logo 設計，以下便是我在 Logo 設計上的一些竅門，以及從工作室獲得的反饋。希望能夠幫助初創公司使用簡單但有效的設計實踐來更好地傳達品牌信息。 以下便是我們用來改善 Batch 20 項目初創公司 Logo 的 7 個設計技巧： 1. 使用色差提高辨識度 Obie.AI——一個用於訪問團隊數據的協作工具。 點評：為 Logo 選擇更好的顏色組合，在視覺上讓用戶更易接受，尤其適用於應用圖標的顏色設計上。可以使用 Adobe Kuler（免費）制定或評估你的配色方案。 建議：由於產品是一個協作工具，Logo 圖標會應用到 Slack 上，是一個 40×40 很小的像素圖像。新的配色方案就會使用戶更容易地識別出圖標，且更加適用於移動設備。 2. […]

亞洲．矽谷團隊專訪｜IGcar 愛車友，讓愛車找到真心對待的車廠

  自己的愛車，一定希望找到用心的車廠好好對待。台灣目前汽車數量近 800 萬輛，衍伸出來的汽車維修保養、洗車美容等相關商機規模龐大，IGcar 愛駒車友資訊看準目前車行與車友的資訊不對稱關係嚴重，以開發 APP 為切入點，希望 3 到 5 年內可以成為台灣最大的汽車資訊社群平台。 IGcar 愛駒車友資訊共同創辦人李鎮宇粗估台灣的修車廠、保養場就有兩萬家以上，但汽車業內資訊不透明，「車友不管是找洗車、保養，都會擔心不知道會有什麼樣的服務品質，大都是口耳相傳，因此評價就非常重要。建立讓車友可以直接提供評價的平台，也讓坑人的店家逐漸被市場淘汰。」 IGcar 愛駒車友 APP 提供消費者的汽車社群平台，讓消費者可以應用手機行動 APP 中的 LBS (Location-Based Service) 區域定位服務， 根據自己所在的位置，搜尋到離自己最近的汽車維修、保養廠，也可以查詢其他消費者對車廠的評價。消費者也可以到「分眾品牌論壇」，直接找到專屬自己車子品牌的社群，與其他車友互動分享資訊。 另一方面，IGcar 愛駒車友 APP 也提供車廠老闆「汽車服務線上開店」的服務，包括讓消費者可以直接利用 APP 線上預約，車廠也可以運用雲端車廠管理系統記錄顧客類型與喜好。 IGcar 愛駒車友 APP 在 2016 年上線半年，就有超過 1000 家車廠申請線上開店。 李鎮宇認為，台灣很多車廠的老闆其實是專業的維修師傅出身，推出優惠行銷方案後，因為不熟悉行銷管道而不知道如何宣傳，導致一整天進門的生意可能只有一、兩台車，「這樣老闆就會想辦法從這一、兩台車上去挖錢，加上資訊不對稱，車友很容易被坑。透過讓車友在平台提供評價，車廠有穩定的收入就不會去宰客，形成一種良性循環。」 目前台灣的汽車相關論壇，大都是車廠或是大型材料商自行經營，尚缺公正的第三方來評價， 對 IGcar 愛駒車友 APP 而言，正是切入發展的空間。開放消費者提供評價，是否會充滿業者偽裝成消費者的「業配文」？ 李鎮宇信心滿滿地說， 平台上沒有辦法避免業配文，但是雲端上的評價數據經由長期累積，車廠的廣告預算也不會無上限集中在社群平台，「時間拉長了就會慢慢地區分出業者優劣。」 下一步鎖定馬來西亞市場 除了台灣市場之外，IGcar 愛駒車友也瞄準了馬來西亞市場。李鎮宇說，馬來西亞汽車生產商很多，但是售後服務比較少，因此汽車維修保養在馬來西亞還屬於藍海市場，而公司團隊成員中就有在地經驗豐富的馬來西亞人，對於當地市場 有一定程度的了解，預計在今年底到 2018 年初， 就會把 IGcar […]

【汽車界的 iPhone？】衝著 Tesla 而來，蔚來的電動車要讓你舒服地活在汽車中

【我們為什麼挑選這篇文章】點進 NIO 的網站看他們車，真的是滿有未來感的，只是怎麼有幾張看起來很像修太多圖的玩具。 號稱在打造「iPhone 版汽車的蔚來汽車」，主打的概念是車子不應該只是交通工具，而是「移動空間」，你可以在這個空間內做任何想做的事情。 現在又有一家頗具規模的公司跳進了無人電動車領域，非常期望有人可以打破過往的陳規，帶來新世代的汽車未來。當然，重點是量產之後可以降價 …… 不然以 Tesla 來看，那個價格真的完全買不下手啊。（責任編輯：陳君毅） 去年 11 月，蔚來汽車在倫敦揭幕了旗下第一款電動超跑 NIO EP9，在隨後半年時間裡 EP9 幾乎刷遍了北美重要的賽車跑道。由 EP9 打頭，蔚來的自動駕駛概念車型 NIO EVE、SUV 車型 ES8 也相繼到來。 成立兩年零五個月，這家公司目前在全球多地建立了研發、設計和商務中心，EP9、EVE 和 ES8 分別是蔚來在英國、美國和中國的首秀。此外，蔚來汽車的新一輪融資也在同步進行，整體估值在 20 億美金以上。 蔚來汽車的北美總部設置在灣區，實際上是 2 處辦公場地，位於舊金山市區的辦公室偏向設計和交互，位於聖何塞的辦公室則更接近於研發中心，車聯網研發、自動駕駛技術都位於後一個辦公室。 在今年 3 月份，蔚來在北美大約有 300 多人。由於 NIO EVE 是一款設計於 2020 年量產的自動駕駛車型，蔚來北美辦公室還在急劇擴張，並在最初智能網聯研發中心的基礎上衍生出品牌、銷售和生產的職能。這家立足中國，擁有全球化佈局的公司不僅要在電動汽車領域追趕特斯拉，也要和福特、通用這樣的老牌車企在自動駕駛這樣的新興技術領域展開角逐。 而在近日，蔚來北美 CEO Padmasree Warrior 接受了外媒採訪，其間談論到蔚來在自動駕駛領域的進展和野心，她希望像蘋果顛覆手機行業一樣，NIO 能為汽車行業帶去創新和變革，而且毫不諱言 NIO 與其他車企的競爭，很自信地表示 NIO 將會脫穎而出。 NIO 北美 […]

【亞洲．矽谷直播現場】萬人車友、千家車商愛用，IGcar 為台灣汽車保養數位轉型

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1389083691114366/?permPage=1[/facebook] 臉書連結：https://goo.gl/pshJkG 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播系列節目中將介紹，「亞洲．矽谷計劃」推薦的五顆最亮眼的台灣創業新星！看他們如何將創新夢想轉化為現實執行力，並且走向全世界。 第二顆新星：車友車商都愛，幫台灣汽車保養市場數位轉型－IGcar 愛駒車友 台灣目前汽車數量近 800 萬輛，衍伸出來的汽車維修保養、洗車美容等相關商機規模龐大，IGcar 愛駒車友看準車行與車友的資訊不對稱關係嚴重，以開發 APP 為切入點，期望成為台灣最大的汽車資訊社群平台。 不只是對消費者，IGcar 愛駒車友更為台灣汽車保養數位轉型！他們的 APP 也提供車廠老闆「汽車服務線上開店」的服務，上線半年就有超過 1000 家車廠申請線上開店。 IGcar 愛駒車友要如何打造全台最大汽車資訊社群平台？ 上線半年就有萬人車友使用，他們做了哪些類似服務沒做到的事？ 他們如何說服一千家車商加入汽車保養市場數位化的行列？ 2017/5/17 星期三，中午 12:30 – 13:30 《亞洲．矽谷｜尋找台灣創業新星》直播節目，向你介紹台灣最亮眼的五顆創業新星 （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 主持人與來賓介紹 主持人：台灣矽谷創業家協會理事長 趙式隆 臺灣創業圈的新星，學悅科技共同創辦人，曾任行政院青年顧問、 XFail 失敗者年會總召集人、台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人。也是台大電機系最年輕的博士候選人。從九年前共同創辦台大創意創業學程開始，致力由氛圍和法規調適切入，改善台灣創業環境。       來賓：愛駒 IGcar 執行長 劉冠宏 陽明大學生化研究所畢業，建良汽車服務中心創辦人，有四家直營分店、10年車廠經營經驗，同時也是PTT汽車美容板主，現為 IGcar 執行長。         來賓：愛駒 IGcar 營運長 李鎮宇 清華大學化學研究所畢，曾任化學材料開發研究員，擁有6年車廠管理經驗，現為 IGcar 營運長。 […]

3 分鐘看懂為什麼 WannaCry 勒索病毒，要選擇比特幣作為支付方式？

【我們為什麼挑選這篇文章】比特幣似乎已經跟「駭客」、「勒索病毒」掛勾了起來，到底為什麼駭客都會選擇比特幣為贖款呢？比特幣真的完全無法追蹤嗎？付了贖款之後真的電腦真的可以解鎖嗎？ 除了解答上述的疑惑之外，也推薦閱讀：【5 分鐘搞懂比特幣】當年一文不值，如今它比炒房還暴利，相信你會對於比特幣有更深一層的了解！（責任編輯：陳君毅） 自從 5 月 12 日開始，WannaCry 勒索病毒在全球範圍內的大規模爆發，就引起了不少人的關注。中國在內的不少學校或者政府部門的網絡及其中的電腦，都中槍了。 讓不少大學生著急的是，這個病毒會將其電腦中的一些 word、ppt 和 pdf 等格式的文件鎖定，要求機主支付一定比特幣的贖金，才解鎖文件。 正是因為黑客要求的支付方式是比特幣，這次比特幣又莫名躺槍，之前，這種虛擬貨幣就因為能被利用來轉系資產和洗黑錢，被監管層關注了一下。 不過，不少聽到該起事件、甚至是遭遇這起事件的吃瓜群眾都表示一臉懵懂，為什麼是比特幣，寶寶根本沒有比特幣。 36kr 請教了幾位比特幣行業從業人員，解釋了可能的原因。 為什麼要選擇比特幣當贖款：去中心化，無法凍結駭客帳戶 為什麼比特幣被壞人盯上用來做支付手段？某礦池創始人解釋，這主要是因為比特幣的匿名性，還有交易無法被凍結的特徵。 我們先來解釋一下，為什麼無法被凍結。 這跟比特幣去中心化的特性有關，由於比特幣沒有發行機構，所以就沒有辦法被凍結。 我們平時使用虛擬貨幣，都會有一個專門的發行機構，比如某個國家的法幣，通常是中央銀行發行的，Q 幣是騰訊發行的。至於比特幣，則是誰都可以發行。 想要獲得比特幣的人，需要通過計算機做運算，誰先算出來，誰就能先挖出比特幣——這就是比特幣的發行過程。這就像是挖金礦一樣，誰先挖到，這塊金子就是誰的，誰就是發行者。 對於普通中心化的貨幣而言，發行機構往往擁有最大權限。想像一下，如果駭客公然把自己的銀行帳戶（或者是微信、支付寶）放到網上，那帳戶所在的銀行體系（或者是相應的系統），輕而易舉就可以把這個帳戶裡的錢凍結，甚至不讓錢打進這個賬戶。 同時，由於這種去中心化的機制，也使得比特幣在在不同國家間流通很便捷。 這次的網絡犯罪，涉及到的國家很多，包括英國、俄羅斯、中國等，如果你用普通的銀行帳戶，轉帳到特定別國的賬戶上，這就可能涉及到不同貨幣間的換匯和清算問題，通過比特幣，就能非常方便實現。 正是因為比特幣跨國轉移便捷的特性，也被一些罪犯用來轉移資產。用犯罪所得在作案市場購入比特幣，然後在目的地市場出售；或者直接收取比特幣，換成其他等值的貨幣。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 為什麼要選擇比特幣當贖款：匿名性 至於比特幣的匿名性，跟我們理解的帳戶實名制差不多。 比特幣底層的區塊鏈技術，是一種分佈式的記帳技術，區塊鏈就像一個帳本，每一筆交易（transaction）都會記錄在上面，每一個接入區塊鏈的都會有這個賬本，所以比特幣本身又具有一定的透明性，因為每個人都有這個交易記錄。這次犯案的駭客，就把幾個自己的比特幣地址發到了用戶電腦上，這就意味著所有人都知道這幾個地址裡面接收的都是非法所得，問題是，我們並不知道背後是誰。 不過，中國比特幣​​交易所 OKCoin 幣行解釋，外界認為駭客選擇比特幣作為支付方式具有便捷、匿名的性質，但是這只看到了比特幣小部分特性。比特幣本身在大多數情況下並不是百分之百匿名的。發送和接收比特幣就像作者用筆名發表作品一樣，如果一個作者的化名和他們的身份聯繫在一起，他們曾經寫下的任何東西都會與他們聯繫在一起。 上述交易（transaction）跟用戶在比特幣交易平台上利用法定貨幣的買賣比特幣的交易（exchange）是不一樣，只有當用戶在平台上提現時才會涉及到上述意義的轉賬。比特幣交易所的每個用戶都是要求實名制的，也就是說，通過正規渠道「購買」或者「兌換」比特幣，基本上是實名、可追踪的。 對於比特幣來說，你的化名就是你接收比特幣的錢包。涉及該地址的每一項交易都將永久保存在該區塊鏈中。如果你的地址是和你的真實身份連接在一起，那麼每一個交易都會和你有關。 聰明的讀者可能會發現，如果駭客要把比特幣兌現，很有可能就會暴露了自己的身份。 首先如果他通過交易所兌換，現在的交易所基本上都有反洗錢機制，完全可以追踪到他，這個渠道暴露的可能性就比較大了。 當然，比特幣也有黑市，有專門的洗錢服務，把比特幣交易變得更加難以追踪。黑客可能通過黑市的反洗錢功能把幣提出來，不過，現在他們把事情鬧得這麼大，可能也增加了一點難度。 一位業內人士表示，駭客有可能會採取混幣等方式企圖干擾追踪，但是目前能發現黑客收取比特幣的地址有三個，全世界的人都在盯著這三個地址，強大的計算也可能把混幣計算出來，有可能被追溯出來幣最終的走向。 據比特幣錢包幣信的微信公號，比特幣研究員 Kolidat 發文指出，該名駭客或許並不精通比特幣，他講到： 「目前我們已經掌握了非常多數量的勒索地址，並且在持續追踪相關比特幣的走向，但是考慮到目前還在追踪更多被勒索的比特幣地址，就暫時不公佈全部目前所掌握的全部勒索地址和具體走向。目前來看這些地址都是 hard code 進去的，並沒有 HD 衍生地址，由此來看駭客似乎對比特幣本身的理解並不太多，而且盲目的相信比特幣的匿名性。 儘管駭客也的確可以使用混幣來掩藏其比特幣的踪跡，但是比特幣的匿名性恐怕並沒有大家想的這麼安全，任何的蛛絲馬跡都有可能會暴露客戶的踪跡，考慮到目前比特幣交易所的 KYC […]

【 TO 新科技．新經濟 直播】台灣AI實驗室啟動，PTT創世神直播開講

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1388208017868600/ 直播連結：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1388208017868600/ 2017/5/16 星期二，中午 12:30  《 TO 新科技．新經濟》直播節目，這次為你邀請到科技部長與PTT創世神同場開講──如何開啟台灣AI發展的新紀元？ （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 人工智慧成為全球科技產業發展的重點趨勢，值得台灣業界期待的是，被稱為「PTT創世神」、擁有豐富AI研究經歷的杜奕瑾先生今年回台創立「台灣人工智慧實驗室（Taiwan AI Labs）」。 上月27日，杜奕瑾與科技部長陳良基共同宣布啟動台灣人工智慧實驗室 ，將開出「具競爭力」的薪水，招募AI好手共組團隊。並期許讓AI普及化，可以變成全民使用，從政府、學術界大家一起努力做起來，也要讓台灣科技人才可以投入AI領域，杜奕瑾說： 台灣許多優秀的畢業生，如果對AI有興趣，只能去國外加入Facebook、Google，因為留下來加入台積電和聯發科，其實都已經脫離人工智慧領域。 科技部長陳良基也表示，目前科技部已經編列50億元預算，將做為建置AI主機使用；另外還會有10億元鼓勵教育相關人才，這些都是政府能創造的環境資源。 台灣AI實驗室要招募什麼樣的人才？又鎖定哪些AI應用趨勢呢？ 在AI領域台灣的優勢與不足之處有哪些？ 政府如何協助AI應用發展、培育AI人才？ 台灣難以吸引人才回國，該如何解決？ 讓我們一起來聽聽兩位台灣科技領域的重量級人物，跟我們聊聊台灣AI發展的未來！ 2017/5/16 星期二，中午 12:30  《 TO 新科技．新經濟》直播節目，這次為你邀請到科技部長與PTT創世神同場開講──如何開啟台灣AI發展的新紀元？ （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 主持人與來賓介紹   來賓：台灣AI實驗室創辦人 杜奕瑾 知名軟體工程師、PTT創站站長，也曾參與創立蕃薯藤。曾任台灣自由軟體協會會長、美國國家衛生研究院人類基因研究所研究開發人員 ，後加入美國微軟人工智慧研究團隊，曾任微軟人工智慧首席亞太區研發總監。目前回台創立「台灣AI實驗室」，期許能拋磚引玉、提升台灣軟體產業的競爭力。   來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。     主持人：張育寧（TechOrange 總編輯） 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。     延伸閱讀： 【鄉民面試 AI Lab 心得】PTT […]

【TO 直播預告】物聯網時代關鍵技術「感測器」，台灣大學教授輪番上台武力展示

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1390642257625176/[/facebook] 【時間】：2017 年 5 月 19 日（五）09:00 到 16:00 【剖析台灣物聯網感測器未來，TechOrange 線上直播創新研發】 現場直擊「感測器」前瞻技術，《TechOrange》將轉播來自臺灣大學、清華大學等團隊對物聯網的創新顛覆，歡迎大家踴躍「鍵盤提問」，請密切關注《TechOrange》粉絲團。 （本文即為直播入口，直播當下會嵌入直播連結） 想快速檢測心臟疾病的種類或氣喘病是否可能發作嗎？ 想知道每天肌肉運動量是否足夠嗎？ 想了解居家環境室內空氣品質是否良好？ 網路購物貨品運送過程中，物品怕被碰撞沒有保障嗎？ 這些由國內學研界與產業界共同開發、未來極有機會商品化的創新物聯網感測器元件，都可以在「物聯網感測器服務平台專案計畫」年度期末成果公開展示會中看到！ 科技部工程司暨國家實驗研究院攜手學界與業界，於 2015 年啟動「物聯網感測器服務平台專案計畫」，首創以公開實測方式進行研發成果驗收與進級遴選，由國研院與學校以橫向聯繫的合作夥伴模式，由來自臺灣大學、清華大學、交通大學、成功大學、中正大學、中山大學、南臺科技大學的 12 個學界團隊，開發「穿戴式裝置及個人化健康照護」、「虛實融合系統」（Cyber-Physical System, CPS）、「車聯網」、「泛用型」四大領域應用之感測器元件，並邀請近 20 家台灣領導廠商與創投公司共同參與，期望研發之感測器能更貼近市場需求。 本年度期末成果展示活動將由 12 組計畫團隊簡報該計畫應用情境未來優勢、產品技術提升以及未來應用之規劃，並經由感測器實測，展示其研發成果。現場邀請產業專家出席給予創新產品研發建議，並創造合作契機。 5/19 於華山文創園區，0930 與你相見！ 國家實驗研究院謹訂於 2017 年 5 月 19 日星期五，於華山 1914 文化創意產業園區（台北市中正區八德路一段 1 號 ）舉辦「物聯網感測器服務平台專案計畫」年度期末成果公開展示會。 【時間】：2017 年 5 月 19 日（五） 【地點】：華山 1914 文化創意產業園區紅磚六合院西 2 […]

AI 人工智慧十大創新科技公司排行，我們離科幻片成真還有多遠？

人工智慧這幾年沸沸揚揚，已經到了一個百家爭鳴的境界。但看看VR，對AI是否真的有在創新、發展有擔憂似乎也是很正常的。依照目前人工智慧的發展速度，他依然還不會像你看的科幻電影、反烏托邦電影那樣神乎奇神，甚至還有統治人類的疑慮。但是他慢慢的會開始進入社會，協助人類做一些簡單繁複的工作。 FactCompany在2017年3月整理了全世界在人工智慧領域最創新的十家公司，Google毫無疑問地拿了第一，第二是好久不見的IBM，第三是中國的科技龍頭百度。這份名單有很多精彩之處，能大致了解目前人工智慧的發展方向和應用。 10.Descartes Labs-用衛星與人工智慧，預測糧食產量、避免飢荒 Descartes Labs是對大家而言相對陌生的人工智慧新創，為什麼位列排行榜第十，是因為他們對世界環境做出了重大貢獻。世界上的每個政府，都希望能預測國內、世界的糧食產量，因為糧食安全相當於政治安全，吃不飽就造反，這個道理從古代拿到現在都是一樣的。它的獲利模式是與金融，保險，農業企業和那些受環境影響高的產業合作。 Descartes Labs他們讓人工智慧學習圖像分析，透過將衛星圖像化為數位訊息，可以辨識出地面上的特定建築、穀物，然後告訴你世界上哪裏有類似的東西，他們就是用這個方法算出世界的糧食產量。聽起來很扯，但真的可以，或許可以到Descartes Labs的網站去玩玩看。 9.TrademarkVision-AI協助識別，讓你第一次申請專利就上手 新創公司在法規不熟悉，業務未上手的狀況下很容易不小心觸法，尤其是專利、商標這些問題，更是層出不窮，偏偏新創又請不起法務，這些事情都只能自己摸著石頭過河。 TrademarkVision是一家用AI解決此類問題的公司，他們透過人工智慧的圖像識別，幫助新創團隊加速這個通過商標的過程。他們可以識別新創團隊的商標與市面上已申請的商標是否有相似度過高的，幫助新創度過前面最艱困的撞牆期。 8.Pinterest-邊搜邊買，隨手一拍就找到商品 Pinterest是一個圖像社交網站，他可以幫你找到你想找的圖像，甚至能讓你找到圖像中物品的購買連結。你只要搜尋一項物品，他的右邊就會出現相關度極高的其他產品，讓你逛社群網站跟在逛購物網一樣，還有更美的畫面跟相關性，比淘寶、Pchome的建議購買厲害多了，不剁手真的會不小心買太多！ https://www.youtube.com/watch?v=1QkMOdW0Kyc 7.Iris.AI-做研究、寫論文不再困難，他幫你找出關鍵數據資料 與前面幾家公司不同，Iris.AI做的是文本搜尋，它的資料庫源自線上超過六千份的開放論文，你可以透過Iris.AI找到你需要的相關數據和資料。公司和大學使用Iris AI可以將科學研究所需的資源減少30％至50％，原本越是複雜、困難的翻查資料動作，透過Iris AI就越是簡單。 如果你有做過研究，你就會知道找論文到底是一件多麻煩的事，尤其有很多論文不開訪版權，有時候好不容易找到的相關題目不能查看讓人扼腕，希望哪天中文論文也有相似服務出現。Iris AI有開放免費用戶使用部分功能，有需要的人可以嘗試。   6.Prisma-濾鏡新境界，AI幫你照片變名畫 Prisma是一個戰鬥民族俄羅斯創造的新濾鏡系統，他不採用一般的濾鏡設計（例如：Ig），而是用神經網絡，分析圖畫中的不同組成，再將他轉換成藝術家筆下的名畫風格。他當選了2016最熱門App之一，是AI融入圖畫創作、照片、視頻的代表作。 5.Zebra Medical Vision-結合醫學圖像，幫助診斷、預防疾病 Zebra Medical Systems是一家以色列公司，他們把人工智慧應用到放射學領域。他們透過跟醫療單位合作，蒐集醫學圖像讓人工智慧學習，而後幫助醫生做出更準確的診斷。透過Zebra Medical Systems的服務，人類可以提高醫療的績效、治癒率，甚至可以透過身體狀況的準確分析，達到預防疾病的效果。 4.SoundHound-擊敗Siri、Google Assitant的超強大語音助手，應用超過150個領域 SoundHound過去做為一個音樂辨識軟體為人熟知，他也是少數可以透過用戶清唱就辨識出音樂的軟體（較知名的如Shazam、TrackID都以播放歌曲片段為主）。或許是這個優勢，讓SoundHound現在建立了一個語音助手的交互平台。他讓語音助手開發者在這裡交換資訊，讓語音助手可以廣為應用在各個領域。 簡單來說，他等同開放了語音助手，讓各家各戶可以把他們的語音助手放到自己的產品裡面，等同於開源程式碼概念，然後透過各地回傳的使用資訊，讓語音助手不斷學習，漸趨成熟。目前他的語音助手已經被應用在超過150領域。 (好吧，雖然他超屌，但我覺得Siri聲音還是比較好聽） 3.百度-中國科技巨頭，AI將深入公司每個業務 前陣子我們才報導過百度人工智慧第一人吳恩達離職的消息，縱然如此，也不會阻止百度佈局AI的腳步。百度有中國最大的人工智慧團隊，且他們還有AI最重要的龐大資料庫，近期還不斷收購人工智慧團隊。 他們幾乎已經擁有準確率滿點的人臉辨識系統，麻省理工都承認這個領域是百度更為先進，他們在語音辨識領域也很有建樹，他們曾與華盛頓大學、史丹福大學共同發表論文，證明語音輸入比人類手動輸入還要快三倍，他們也透過AI為他們的搜索服務做更好的優化。 2.IBM-最接近科幻片的人工智慧，他真的有「智慧」 過去IBM以硬體生產著稱，但這幾年這件事可能要發生改變了，他們很有可能變成一家成功的AI公司。這就有賴於他們的產品Watson，他是IBM開發的人工智慧產品。他的功能太萬能，一時之間很難解答。可以簡單理解成：「他會針對每個問題分析、思考，然後比對資料庫，找出最好的解方。」 Watson曾經參加綜藝節目《危險邊緣》，並擊敗兩個極其聰明的人類，拿到冠軍。現在他主要的應用在醫療行業、製造業、金融業。他就像是我們看的科幻片裡面的人工智慧，可以為協助人類做判斷、分析，成為人類的重要智囊。 TO相關整理：【成長速度驚人】瞄準企業市場，IBM 一年內讓 Watson 成為各行業必備人工智慧助手 1.Google-冠軍不意外，他們的AI辨識圖片至今無人能敵 Google始終是我們心裡的神，這到AI界依然沒有改變。Google創造出的精準演算法，可以幫助用戶找到最精準的答案，套句中國人的感嘆：「可以用Google，誰還要用百度」。Google榮獲第一的原因是因為他整合了所有資訊：「Gmail、Google Drive、Youtube等等」他從這些地方獲取了大量的數據，並用以優化他的搜尋與人工智慧。 Google這幾年致力於在圖像AI上，Google推出的Google Photo在2015年推出，可以透過人工智慧幫你整合不同人、事、物的照片事件，還可以幫你剪輯成微電影（像是「寶寶睡覺」之類的）。Google依然不斷的在讓他們的所有服務變得更聰明，這也是他們持續創新的動力。 延伸閱讀 【2017 台灣雲端應用趨勢大調查】AI […]

【投稿】勒索病毒肆虐全球，中大型企業建立「雲端軟體管理系統」刻不容緩

【我們為什麼挑選這篇文章】沒有人想要中毒，特別是在企業內動輒上百台、上千台的電腦，有的單位作業系統五花八門什麼都有，在這種情況下管理困難，單位的 IT 人員光是替這些電腦更新就曠日費時。 此時軟體雲或許是可以考慮使用的機制之一，透過中央控管的管理，達到輕鬆以一管多的目的。（責任編輯：陳君毅） 文：James Twit 臉書「全球雲端智慧應用」社群創辦人 中大型企業(包含政府機構)由於資訊終端量龐大，動輒數百、上千台，作業系統從Windows2000, Windows XP, Windows7, Windows8, Windows10 皆有，且ERP 系統受限特定作業系統版本無法升級，而企業機構內各型電腦軟體版本多不同，且政策多採 OpenSource，逐一軟體安裝費時又費工。 如果可以優化資源分派，Client-Server軟體客製化統一派送，將授權軟體提供給必要使用之用戶，其餘採用OpenSource，即可做一次性派送至全體用戶終端電腦，並以帳號密碼登入納為管控，在現今之智慧化通訊、智慧化辦公、智慧化營銷、智慧化生產方面，極需建構一套內部軟體雲平台。包括近來勒索病毒肆虐，防毒軟體由服務器統一向下派送至為重要。 「軟體雲」與「桌面虛擬化」(VDI)有何不同？ 軟體雲其實是將軟體封裝成壓縮格式，透過串流下載方式發布至用戶端，而「桌面虛擬化」則是將軟體執行環境的「遠端畫面」串流傳輸，因此「軟體雲」僅需發布一次後，就算後續沒有網路也可以繼續使用，使用體驗不會受到網路頻寬的速率影響，由於軟體都是使用用戶端資源，單台伺服器就可以滿足千台以上的設備控管需求，透過「軟體佈署任務」模組功能，可根據不同的應用情境快速選擇需要發布的對象來進行發布，且根據報表回傳這些設備是否發布成功。 軟體雲運作服務架構於Linux作業系統，可以應各式各樣需求調整服務端的數量，使用者透過網頁存取連線至「軟體雲」平台進行軟體取用，也能從後端直接派發應用軟體發布，相較於其他IT服務管理工具，「軟體雲」透過創新使用行為分析機制，結合大數據資料庫儲存及分析方式，除能精準掌握用戶需求之外，更能夠提供管理部門確切真實的使用分析，進而輔助各項IT決策之執行。 IT 人員難以同時掌握本地機房與雲端部署即時狀況？ 你還缺了多少不能或缺的雲端工具？ 快速檢測：http://oraclepaas.techorange.com/ 軟體雲『特性』 降低管理成本： 當企業組織購買新軟體時，就必須耗費大量管理人力協助安裝，耗費 IT單位成本，當導入軟體雲端化機制後，只需經由雲端軟體隨選機制就可達到單鍵點擊開啟，或單鍵更新軟體版本，IT管理人員不需逐一安裝，可提升IT管理人員之工作效益，而當雲端軟體服務使用範圍越大，就越能彰顯軟體雲端化之效益。 完善管控機制： 使用者在隨選軟體後就不需再重覆下載，也能避免軟體隨意被取用或散佈，除有用戶的使用認證外，當軟體在使用時，都會與伺服端保持認證連線，用戶需通過認證方能使用軟體，達到軟體完善之管控機制，另於離線狀態時，常駐程式 Desktop 亦能儲存離線使用資訊，並於用戶下一次上線時將資料自動送至伺服器端，以利管理者精準掌握所有使用狀況。 雲端隨選服務： 實現各式各樣的軟體Web化、統一發佈，可輕易的將軟體一次送至單位千百台電腦，亦可統一回收，軟硬體使用數據追蹤〈Report Service〉，合理購買軟體所需數量精準掌握不浪費，單一電腦可執行office2003,2007,2010, IE6,IE8等多版本，獨特的架構可彌補虛擬桌面(VDI)方案，單台伺服器即可提供多達600位同時使用者連線，在複雜環境的多平台整合，支援Win2000-Win8作業系統，可由中央自動派送軟體，是單位推動自由軟體最佳利器。 軟體雲『優勢』 使用便利性： 用戶端只需安裝雲端軟體隨選服務用戶端，即可利用網頁瀏覽方式開啟需使用的套裝軟體，省略安裝、輸入序號與註冊等步驟，立即點擊使用。 省支出費用： 將用戶端使用狀況記錄於雲端報表平台，做為長期趨勢分析依據，達到精準掌握軟體授權數量，為後續購置使用提供依據。 低維護成本： 安裝雲端軟體之動作只分為網頁點擊安裝及移除，可大幅降低軟體安裝之業務量，使用者不須擔心軟體安裝、移除不完全，或造成中毒致影響電腦操作之疑慮。 省錢省力，是單位願意採用系統的最大原因，建置軟體雲可為單位、企業創造利基，是軟體資源管控最佳解決方案。 —— 本文經投稿作者 James Twit 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《勒索病毒肆虐全球 ~~ 建立「雲端軟體管理系統」刻不容緩》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。頁首圖片來源：pixabay, CC Licensed） 延伸閱讀 【讓專業的來】趨勢科技教你逃離勒索病毒 WannaCry，從今天開始備份、拒當人質！ […]

蘋果 Mac 用戶先別笑，這 2 隻個資病毒千萬別中標！

【我們為什麼挑選這篇文章】慮到駭客的成本問題，做 Windows 的病毒的確 CP 值高多了。這次感染全球的勒索病毒對 Mac 用戶來說，的確沒有大規模的災情。不過，趨勢科技仍抓到了兩隻 Mac 用戶需要注意的病毒。 一為偽裝成 Adobe Flash Player 的安裝壓縮程式的 Snake；另一則是駭客惡意替換掉 HandBrake 轉檔軟體的下載檔。近期有接觸這兩個程式的 Mac 用戶請多加小心！（責任編輯：陳君毅） 蘋果 Mac 電腦用戶要當心了，資安軟體廠商趨勢科技發現 2 隻針對 Mac 電腦的惡意軟體，可遠端存取木馬竊取個資、監看電腦螢幕及記錄鍵盤輸入。 趨勢科技發現，最近出現了 2 隻針對 Mac 電腦的惡意軟體：Snake（又稱為 Turla、Uroburos 和 Agent.BTZ，趨勢科技偵測為 OSX_TURLA.A）和 Proton（OSX_PROTON.A）。 2 者都是遠端存取木馬，讓攻擊者無須授權就可以遠端連上系統，進而竊取中毒系統內儲存的檔案、資料和密碼，即時監看電腦螢幕並記錄鍵盤輸入。 Snake 早在 2008 年就開始出現在 Windows 作業系統，並被用在網路間諜活動上。到了 2014 年，其操作者開發了 Linux 的版本，讓 Snake 透過攻擊一系列的漏洞來侵入目標；其 rootkit 功能讓它可以隱藏自己的惡意程序和檔案，好隱密的躲在系統內，讓偵測變得更加困難。 這一次，操作者將 Windows 版本的後門程式移植到 Mac […]

這位母親用 5 年時間、2.3 萬台幣，打造了一家估值 20 億台幣的背包公司

【我們為什麼挑選這篇文章】過去在 2013 年的時候我們就曾介紹過劍橋包： 延伸閱讀》年營收 3 億的劍橋包，幕後推手是：媽媽、部落客、Google 讓我們重新複習一下這個創業故事，對照並結合兩篇文章起來看，網路時代實在是給人無窮的機會，只要你的信心足夠、執行力強，且有專注的目標，就能找到自己的一片天空。（責任編輯：陳君毅） 2007 年，Julie Deane 的 8 歲女兒 Emily 在學校被欺凌——從學校回到家的時候胳膊上還帶著傷，也就是從這時候開始，她變得不再像以前那麼快樂和外向。 碰到這樣的遭遇，作為兩個孩子母親的 Julie Deane 發誓要送她的孩子上私立學校。但遺憾的是，Deane 當時只有 600 英鎊（約 2.3 萬元台幣），支付不起整整 24000 英鎊的學費（約 100 萬元台幣）。 於是，意志堅強的 Deane 決定用這些錢進行投資，比如去創業賺取她所需要的那筆資金。 「當時的決定就像是一種賭錢行為。也沒有其他資源可以利用，所以我想，『一切都會好起來的，就把這些錢當成是種子投資吧？』」 最近 Deane 在紐約舉辦的 Vanity Fair Founders Fair 上說道。 當然，事情比想像中的還要好：在五年多的時間裡，Deane 將最初的 775 美元（約台幣 23,250 元）變成了價值 6500 萬美元（約台幣 19.5 億）的生意—— The Cambridge Satchel Company，一家在全球 120 多個國家賣包包的公司。那些名人，像 Taylor Swift、Alexa Chung、Zooey Deschanel […]

Google Waymo 和 Lyft 達成合作，Uber 的兩個對手現在擁抱在一起了

【我們為什麼挑選這篇文章】我一直覺得中國這個「求心理陰影面積」是個滿有趣的講法。 Uber 很貪心，叫車服務、無人車駕駛技術他都要吃。而兩者剛好都有一個主要的競爭對手。儘管在叫車服務這方面，Lyft 仍與 Uber 有很大一段差距，不過在無人車技術方面 Google 的 Waymo 對 Uber 來說可是一大對手。 雖然說在無人車領域由於需要投入的資本過大，合縱連橫是常有的情況，現在兩個主要敵人聯手了，對 Uber 依然是非常麻煩的存在。（責任編輯：陳君毅） 無人車雖然離應用還有一段不小的距離，可是無人車的競爭卻已經陷入白熱化。局中的玩家為了尋求更大的發展，合縱連橫自然是少不了的戲碼。 紐約時報援引兩位知情人透露，Alphabet 旗下自動駕駛公司 Waymo，已與打車服務創業公司 Lyft 達成了合作協議。按照協議，雙方將通過試行項目和產品開發，將無人車技術帶進主流市場。 這筆交易已得到 Waymo 和 Lyft 的證實。兩位知情人士透露，關於 Waymo 和 Lyft 的合作，雙方在去年夏天就開始了磋商。 Waymo 的 CEO John Krafcik Waymo 和 Uber 的官司還沒有落停，就和 Uber 在美國本土的最大競爭對手擁抱在了一起。不同賽道的競爭，但有著共同的對手，雖然這可能並非他們的最大訴求所在，但也給這次合作添加了一點戲劇性。 從今年 2 月起，Waymo 發起了對 Uber 及其子公司自動駕駛卡車公司 Otto 的訴訟，稱前 Waymo 工程師、現 Uber 高管 Anthony Levandowski，非法竊取了超 […]

假日看展、聽演唱會不無聊！Google 新功能：直接搜尋附近有啥活動可以參加！

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 一直想讓「搜尋」直接變成你生活的一部分，雖然可以預見未來各項功能結合 Google 的智能助手將變得非常方便。 不過也擔心當 Google 的功能越來越完善，會讓很多人直接失去飯碗。過去我們就介紹過 Google Trip 》真心拋棄 TripAdvisor！「Google Trips」輕鬆一鍵旅遊行程規劃完畢。 本次的 Events 功能就是要讓你直接可以搜尋附近的活動，包含演唱會、藝術活動、展覽等；對辦活動的人來說，也可以讓活動增進更多的曝光率。（責任編輯：陳君毅） Google 正在規劃設計新功能，讓你在搜尋處就能查尋周遭地區正在舉辦哪些活動。 以上圖為例，搜索「本週末的藝術活動」，就會顯示出簡單、有組織且與附近舉行活動相關的列表。 Google 允許進行更具體的搜索，因此你可以搜尋「某樂團演唱會」，並獲得類似的過濾結果。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 這些活動搜尋將先從 Eventbrite 和 Meetup 等網站推出，而 Google 已經發布了相關說明，允許任何人將自己的服務整合到搜尋結果中。 （《TO》編按：意指活動舉辦者可以自己新增，讓周圍的使用者都可以直接搜尋到你的活動。） Google 繼續嘗試尋找方法，來為此項服務提供更多的相關內容，將率先於美國推出。 台灣的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數位轉型，你的企業有跟上這股浪潮嗎？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈假日不無聊！Google 新功能：透過搜尋發現地區活動整理〉。首圖來源：pexels, CC Licensed） 延伸閱讀 【遲到大王剋星】Google map 開放「位置資訊分享」，你走到哪親友都知道 【私房景點共享】GoogleMap 新功能，讓你一秒變當地人 真心拋棄 TripAdvisor！「Google Trips」輕鬆一鍵旅遊行程規劃完畢 【溫水煮青蛙】可悲之處不是 Google 佔領了旅遊業，而是許多公司默許它這樣做

因為老闆「一拖再拖」重複做錯這件事，導致台灣企業趕不上聯網時代企業管理先機

就是因為死不更新，病毒才有機可乘 本次的勒索病毒事件遍跡全球，不只台灣，英國、俄羅斯、西班牙都傳出了不少災情，甚至有醫療單位中標的情況發生，這不只影響了日常辦公的上班族，可能還因此傳出人命災情。 勒索病毒瞄準的是 Windows 的漏洞，不過微軟早在三月就修復了這個漏洞，並釋出更新檔。顯而易見的，大家都沒有乖乖更新。特別在政府、大公司環境下這些更新通常都會拖的很久～很久。就像當年Windows 10擺了一輩子都沒人要更新，問說：「請問你要升級Windows 10嗎？」大家都果斷地按下次再說。 現在是數位化轉型的重要時代，企業在追求更好的數位、系統升級時，卻常常忽略轉型的根基其實就是：「作業系統」。公司說到數位轉型，可能會理解成開始使用線上協作平台、開始改用網路討論工作、開會，或是到處裝傳感器接受數據。但大家都忘了一件事，就是：「你的電腦作業系統還是舊的那個」，追求表面的數位化，卻沒有照顧好數位化轉型的土壤。台灣的中小企業特別多，而作業系統的問題也正是中小企業最容易忽略不顧的部分。 我可以不要更新嗎？問這句話就是不懂更新到底有多重要！ 每一次當微軟的更新訊息像是小媳婦一樣怯生生地詢問你： 「不好意思，請問你要更新嗎？這邊有一批更新檔很便 ……」 甚至還沒講完這句話的同時你就按了右上角的叉叉。又或者，你的 Windows 是盜版的，怕更新之後就再也無法使用了。 像微軟或 Apple 的 OS（作業系統）大多都非常龐大，當然不可避免的會有人為漏洞，又或者駭客從外部找到的漏洞。就連 iOS （儘管這是手機系統）這樣的封閉系統都會被找到漏洞，更何況存在已久 Windows 呢？ 透過更新不只帶來全新的功能，也會附帶有修復檔、全新的漏洞防護等，當科技公司們拱手送上這些小禮物，你就放膽更新吧！更新作業系統，同時也可以保證你得到企業最新的智慧結晶，針對多處漏洞進行免費修正，以及最好最新的病毒防護。這就代表更新可以讓作業系統不過時，隨時都可以保持最穩定、最好的防護狀態。這是為什麼我們說定期更新的作業系統是數位化的重要土壤，因為數位化的價值必須建立在穩定、快速的作業系統和設備上。 最後，請記得隨時更新你的防毒軟體，雖然目前許多防毒軟體在連上網後都會自動更新，就怕你不小心關掉了這項功能。資安公司每天都會發現全新的病毒，更新其病毒資料庫，要是你漏勾了，讓病毒有潛入的機會，豈不是很吃虧嗎？ 資訊安全人人有責：勒索病毒幫我們上的重要一課 好了，在這一次的勒索病毒事件過後，大家學會了更新 Windows Updates。當然微軟也覺得很無辜，畢竟他們早就修復了這個漏洞，只是大家沒有更新而已。 在微軟的部落格上，President and Chief Legal Officer Brad Smith 便發表了一篇文章抒發本次勒索事件的感想：他認為資安問題科技公司、使用者與政府都有責任所在。 微軟身為全世界最多人使用的作業系統，必須要考量的問題是要怎麼協助使用者擁有最穩定、最直觀的使用體驗。這次的事件微軟只盡了部份的責任：「修補了漏洞，可是沒有監督使用者更新」。微軟的工作除了維護最完善的系統，同時也應該要確保每個使用者都有妥善進行更新，因為這直接影響到企業形象。 微軟在Windows 10裡面內建了Windows Defender，這代表要為消費者做好更全面的防護。WannaCrypt病毒給我們好好上了一課：「維持更新是資安防護裡面風險低、成本低、效率高的一件事」。不管是企業、消費者，使用Windows 10都可以維持最基本的資安水平。 最後台灣微軟也在網站上公布了一系列更新檔、掃毒程式，趕快前往更新吧，又或者你也可以選擇直接更新 Windows 10，Win10 本身並不存在此次勒索病毒的漏洞。另外在延伸閱讀中，有《TechOrange》所整理本次資安問題的各種相關事件，從第一波被意外阻擋，到如何自保都有詳細的文章說明。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 —— 參考資料來源》Forbes、rtools、Microsoft on issue；圖片來源：Christiaan Colen, CC […]

在 WannaCry 勒索病毒肆虐時，上班第一天應該要做什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】因為這波勒索是針對漏洞攻擊，而不是不亂點連結就不會中毒（當然還是不要亂點連結噢），所以急著備份，卻又擔心開機就中毒，最好的方法當然是確定無法上網後先備份再說！ 本篇文章由台灣電腦網路危機處理暨協調中心 – TWCERT/CC 所提供的詳解，像是公司電腦這種內含重要的資訊的設備，還是先用手機看這篇文章還是一一照做吧。 另外，本篇最後的連結點選後就會直接下載，請看清楚再點噢！（責任編輯：陳君毅） 文：台灣電腦網路危機處理暨協調中心 – TWCERT/CC 相信各位在整個周末都遭受到這一波 WanaCry 勒索病毒的消息轟炸，而當明天前往辦公室上班時是不是也會擔心自己的電腦變成一顆未爆彈，一開機就有可能感染勒索病毒，但不開機也沒辦法把裡面的資料取出。 別慌張，在這邊提供明天進到辦公室後，該如何處理自己辦公桌上的這顆未爆彈的步驟建議： （如何預防資料被加密，及若遭加密後應如何處理之簡易流程請參考下方之圖 1 及圖 2。） 1. 確認電腦無法連上網路，使用有線網路者拔除網路線，使用無線網路者亦須確保無法連上網路（例如關閉 Wifi 分享器電源或拔除 3/4G 無線網卡） 。 2. 將電腦開機並長按 F8 進到安全模式，或透過外接安全的系統進行開機。 (1) 將重要資料複製到外接式硬碟（備份完請記得將外接硬碟拔除！）。 (2) 若尚未安裝修補程式者，請依照作業系統版本安裝適合的修補程式，可連上網路下載修補程式（下載連結請參照第 7 點），或使用隨身碟把檔案移至電腦內。 (3) 斷網並重新開機進到一般模式後安裝修補檔。 3. 若電腦開機進入一般模式，出現疑似中勒索病毒現象(如桌面檔案出現異常無法打開)，即刻拔除電源或關機(使用筆電者請亦將筆電電池移除)，並確認電腦無法連上網路，使用有線網路者拔除網路線，使用無線網路者亦須確保無法連上網路（例如關閉 Wifi 分享器電源或拔除 3/4G 無線網卡）。 後續處置作法： (1) 未被加密的重要資料備份：使用安全模式開機或透過外接安全的系統進行開機，將還尚未被加密的重要資料複製到外接式硬碟（被加密的檔案目前還尚未有任何解密方法）。 (2) 系統恢復： 將受駭電腦硬碟格式化後重灌至最新版官方作業系統。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 4. 若無中勒索病毒現象，即刻將重要資料備份，備份資料離線保管。 若要確認是否有感染，可搜尋磁碟中是否有 .wncry 附檔名檔案，若有或疑似已中 wanacrypt0r […]

【又一個回憶消失】音樂格式之王 MP3 退出歷史舞台，取而代之的 AAC 又是什麼來頭？

【我們為什麼挑選這篇文章】又一個經典要退役啦，雖然史萊姆的第一個家還在更新、FOXY 早就不知道還剩下誰在用，現在就連 MP3 都要退役了。 MP3 在台灣有一點替代了「Mp3 播放器」這個名詞，不過身為音樂格式的它在 30 年前可是劃時代的發展，科學家分析出對人類比較不重要的聲音細節予以刪除，才研發展出符合當時硬碟大小的音檔。 所以我們從小到大聽的 Mp3 其實刪減了某一部分的聲音 …… 這一點我好像完全沒什麼感覺啊！（責任編輯：陳君毅） 即使是對音樂編碼一無所知的人，也不可能沒有聽過 MP3。 這種音頻格式興起於上世紀 90 年代。對於大多數 80 後、90 後來說，擁有一台能夠播放這種音頻格式的 MP3 播放器，已經是童年時代最美好的回憶之一了。 但現在，是該和 MP3 說再見的時候了。近日，發明這種音頻格式的 Fraunhofer IIS 對外宣布，他們已經終止了某些 MP3 相關專利的許可，正式讓其退出歷史舞台。 此外，該研究所的一位主管 Matthias Rose 還表示： 高級音頻編碼（AAC）格式已經成為手機音樂下載和視頻的標準。這種格式相較 MP3 格式來說，效率更高、功能更好，比特率比 MP3 更低，流媒體電視和電台廣播都使用該格式輸送高品質音頻。 這就意味著，Fraunhofer IIS 希望接下來取代 MP3 的是 AAC 格式。 MP3 如何成為音樂格式之王的？ 通常我們所說的音頻文件格式主要有兩種類型，一種是無損壓縮的數據格式，另一種就是有損壓縮的數據格式。 MP3 就是現在最普及的一種數字音頻編碼和有損壓縮格式，幾乎所有的終端和軟件都支持它。 而 MP3 […]

【讓專業的來】趨勢科技教你逃離勒索病毒 WannaCry，從今天開始備份、拒當人質！

【我們為什麼關注這則新聞】這個禮拜真是有些峰迴路轉，先是病毒爆發，接著聽說好像安全了，卻又馬上傳出 2.0 版本，來來去去的好怕自己的電腦中毒啊！ 除了定期備份以免重要的檔案消失之外，定期更新 Windows、防毒軟體的資料庫也很重要。而現在趨勢科技就要帶你稍稍了解一下 WannaCry，並教你如何防毒，拒絕成為勒索人質！（責任編輯：陳君毅） 利用週末期間橫掃全球的勒索蠕蟲「WannaCry/Wcry」，是第一隻結合蠕蟲擴散行為大規模擴散、遂勒索之利的勒索蠕蟲，目前於各地都有傳出嚴重受害案例，為了守護大家的資料安全，讓台灣民眾的週一上班上學日都能順利步入正軌，全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技在此提供防禦機制與免費風險評估工具！ 趨勢科技於今年四月中首次監測到勒索病毒（RANSOM_WCRY.C），最初它透過網路釣魚攻擊誘使使用者從 Dropbox 網址下載惡意程式；而在這個週末，趨勢科技發現這個肆虐全球的勒索病毒「WannaCry/Wcry」已進化為結合了 Windows Server Message Block （SMB) 伺服器漏洞 EternalBlue（亦被稱為 CVE-2017-0144 和MS17-10）與新勒索病毒家族（RANSOM_WCRY.I / RANSOM_WCRY.A）的新變種。 這波勒索病毒大規模攻擊所用的漏洞 EternalBlue 是 Shadow Brokers 駭客集團據稱從美國國家安全局（NSA）外洩的漏洞之一，攻擊該漏洞之後可以將檔案送入受害系統，再將此檔案作為服務執行，接著再將真正的勒索病毒檔案送入受害系統，它會用 .WNCRY 副檔名來對檔案進行加密（也會送入另一個用來顯示勒索通知的檔案）；被針對的副檔名共有 176 種，包括 Microsoft Office、資料庫、壓縮檔、多媒體檔案和各種程式語言常用的副檔名。 您的 IT 部門是否曾經遭遇系統出問題，卻無法透過系統自動監控異常、排除狀況？ 2018 年 IT 雲端大健檢，快速檢測您的 IT 系統，還有哪些漏洞？ 點我進行檢測：http://oraclepaas.techorange.com/ 趨勢科技提出防護措施建議與免費檢測工具 趨勢科技提醒這個漏洞在今年三月份就已經被微軟所修補，呼籲無論是企業還是個人都應盡快更新系統以修補此安全性弱點，所以強烈建議民眾為作業系統安裝最新的修補程式，尤其是跟安全性弱點 EternalBlue 相關的安全性修補程式，此外也可透過 GPO 或是微軟官方的說明停用此類含有漏洞的 SMB，正確配置 SMB 服務才能免於受到此次攻擊影響，最後建議可以根據端點電腦、信件、伺服器、閘道、網路安全等等採用分層式防護以確保有效防禦各個潛在入侵點，如趨勢科技企業客戶可使用最新版本的 OfficeScan™ 與 WorryFree Business Security ，並請確保已啟用「預測性機器學習」功能（OfficeScan XG 版本、Worry-Free Services）以及所有與勒索病毒相關的防護功能，而一般消費者則可以升級安裝已經可以防禦該勒索病毒攻擊的 PC-cillin 2017 雲端版。 另一方面，除了 OfficeScan™ 、WorryFree Business Security 及 PC-cillin 2017 用戶之外，趨勢科技現也提供大眾採用最新機器學習技術的免費風檢評估工具，企業可申請使用「TrendMicro™ […]

22 歲年輕資安工程師，花 300 塊台幣意外擋下肆虐世界的 WannaCrypt 勒索病毒？

相信大家都已經知道 WannaCrypt 勒索病毒了，PTT 上的防毒版也前所未有的爬到了全台討論區的前 10 名，你就知道大家要嘛很有資安知識、要嘛很擔心自己中毒、要嘛就是已經中毒了。 利用 Windows 的資安漏洞，WannaCrypt 鎖定沒有好好做 Windows Updates 的 Windows Vista、7、8 等電腦主機。會將你所有的文件檔加密上鎖，並要求 300 美金的贖款。 相信我，你的電腦裡一定會有這麼重要的東西。不管是你珍藏許久的回憶、未完成的報告、未完成的論文（這真的最慘）。 受害者遍布全球，包含中國、台灣、英國等，根據防毒公司 Avast 的統計，超過 12 萬台主機受到感染，Windows 也趕緊呼籲使用者進行更新，甚至也還破例為 XP 推出了緊急安全更新。 好了，前情提要結束。 目前 WannaCrypt 病毒已經暫緩了下來，為什麼呢？一切要歸功於英國一名 22 歲的資安工程師，意外的檔下這股侵襲全球的病毒攻擊。 啊這串網址是殺小？我先註冊了再說 這名資安工程師吃完午餐回來發現一切都風雲變色了，WannaCrypt 已經開始侵襲整個地球，特別是英國，很多人認為英國是 WannaCrypt 的爆發源地。 在分析 WannaCrypt 的時候，他發現了一串很奇怪的域名網址： www.iuqerfsodp9ifjaposdfjhgosurijfaewrwergwea.com 看起來像是隨手亂打的網址，身為現代偵探的資安人員鐵定不能錯過這個線索，於是稍微查詢了一下，發現在 WannaCrypt 病毒爆發之前，這個網址從來沒人點過、造訪過，不過現在每小時會有 1400 人以上點這個莫名其妙的網址。 更神奇的是，這個網域還沒人註冊。 管他的，先註冊下來再說。 沒想到花了 8.29 英鎊註冊下來的網域名稱，直接讓 WannaCrypt 的擴散直接停止了下來。 等等，到底怎麼回事啊？ 在分析之後，發現病毒的代碼中有這麼一段： 訪問上面那串域名 如果這段域名存在，就退出； 如果這段域名不存在，就攻擊。 據了解這應該是病毒的製作人員的良心(?)，或是到了最後關頭可以停止這一切的秘密鑰匙，就這樣被這位英國小哥拿到手了。 圖片來源：Malware […]

不亂點網站也有可能中標！電腦勒索病毒肆虐，台灣 Win 7 用戶趕快跟著這樣做！

【我們為什麼挑選這篇文章】這波電腦病毒是利用 Windows 的更新漏洞來攻擊、勒索用戶，不要以為自己不亂點網站就有用，本波病毒可是會直接針對連網設備攻擊！ 微軟也趕緊釋出了新一波的更新系統，並推薦使用者升級到 Win10，如果你害怕中標，除了趕緊先備份之外，該更新微軟更新記得做，防毒軟體病毒庫也要記得更新啊！（責任編輯：陳君毅） 勒索軟體網路攻擊席捲全球，微軟公布最新因應措施，提醒 Windows 7 以上的用戶更新作業系統和軟體，並「隨時保持最新安全的更新」，以降低病毒感染的威脅。已中毒的使用者也不用擔心，請直接下載 Windows Defender 處理。 延伸閱讀》勒索病毒肆虐殃及台灣 重點一次看 外媒報導，勒索軟體 WannaCry 是利用 Windows 漏洞，微軟（Microsoft）3 月已釋出安全性修補程式，但尚未更新系統的電腦和網路有遇襲風險。 微軟表示，已掌握到這個病毒威脅和網路攻擊，影響數個區域的不同產業。微軟安全報告也指出，這個勒索軟體可能是 WannaCryptor 病毒的其中一隻變種。微軟安全團隊已增修最新偵測與防護功能以避免新的惡意軟體威脅（例如： 知名病毒軟體：Win32.WannaCrypt.)。 微軟公司在今年 3 月已提供了安全更新，讓 Windows 使用者可以擁有額外的安全防護來抵抗這個潛在的病毒威脅。Windows 使用者如果已經安裝使用微軟免費防毒軟體，對於該惡意程式可以有效偵測並清除，但仍必須確實執行 Windows Update 並持續更新，以確保降低可能的風險。 以下是微軟公司在臉書公布的 3 點提醒： 1. 請用戶立即更新已經在 20170314 釋出的三月份安全性更新，並同時在未來維持定期更新以確保降低可能的風險。 https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-006.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-007.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-008.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-009.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-010.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-011.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-012.aspx https://technet.microsoft.com/zh-tw/library/security/ms17-013.aspx 2. 目前Windows Defender已經可以針對發作中的惡意程式，有效的偵測並清除；使用者可以從下列位置下載Windows Defender（https://support.microsoft.com/zh-tw/help/14210/security-essentials-download） 3. 用戶原先的防毒請更新到最新病毒碼。 —— （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange […]

Apple 親授 16 種拍攝技巧，要讓你用 iPhone 拍出各種奇蹟美照

Apple 推出一個簡單的網頁，目的很清楚的只有一個，教你怎麼拍出奇蹟美照。先看完簡單的介紹，我們把網址放在最後面。 這個網頁雖然說是提供給 iPhone 7 的朋友，不過許多功能相容的情況下，iPhone 654 應該也可以小小的參考一下。 總共有 16 種攝影小技巧，Apple 就拍了 16 支影片，每一支影都不長，大概 40 秒左右，包含了「如何近距離拍照」、「如何拍設人像」、「如何拍攝動態照片」等。影片都沒有旁白，並有簡單的步驟 123 可以遵循。 除此之外也有一些概念性的攝影技巧，例如：「如何抓到獨特的角度」、「如何逆光拍照」等。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 我們拿了其中一支影片「如何拍攝動態的照片」說明： 影片中會有清楚的文字說明，不過是英文的，就算不懂也沒關係，因為 Apple 每一步都有教你怎麼做。 影片中呈現的就是真實你的 iPhone 拍照時的樣子。 iPhone 7 的攝影鏡頭相較前幾代算是有滿大的進步，而 iPhone 一直以來也有專屬的攝影比賽，過去我們也曾為讀者介紹過。 iPhone 攝影比賽： 又到了一年一度「別人的照片屌炸天，我相簿裡都是屎」的 iPhone 攝影大賽 2014 年 iPhone 攝影大獎：他們的 iPhone 跟我真的是同一支？ 現在都有了 Apple 親手建立的教學網站，趕快上網學習，然後成為攝影大師吧～ 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/cOl4Y2 —— 資料、圖片來源：Apple 官網。 延伸閱讀 數位相機之父：現代人拍照只為打卡炫耀，我後悔我的發明催生了自拍 Google Timelapse […]

靠廢物榨汁機騙 40 億、說謊的血液檢測騙了 2700 億！美國科技公司都是怎麼唬人的？

【我們為什麼要挑選這篇文章】前陣子經手Plastc的新聞，才深感這個議題的重要性。有很多的新創是募資後經過努力，發現商業模式走不通，或者產品做不出來，才宣告倒閉。但像果汁機的例子其實就是他打從最開始就是假的。不管怎麼來說，推動新創對整個社會來說是好的，只是依然要有更好的監視機制可以防止有心人士從中炒短線得利。（責任編輯：林子鈞） 在美國，從來不缺乏創新。 蘋果、特斯拉、Google 都是通過顛覆時代的創新來改變世界。但即便如此，在以「科技創新」為傲的美國，也盛產各式各樣的科技「騙局」。 最近，就有人靠著一台榨汁機招搖撞騙，整整騙走了 1.2 億美金（約合 36 億台幣）的投資…… 今天，極客君就和大家來聊聊這些把美國人騙得團團轉「創新騙局」！ 一台榨汁機，騙走 40 億台幣！ 隨著生活品質的不斷提高，人們漸漸注重養生和健康。相比水果蔬菜，我們更喜歡通過喝可口且容易被吸收的果汁。 考慮到市面上的果汁飲品泥沙俱下，人們更願意買新鮮的水果回家裡用榨汁機自力更生。而實際上，我們為了喝一杯自製的果汁，需要做以下這些前後期工作。 將買回來的果蔬洗淨，切塊，放入榨汁機 為了不讓果汁賤出來，你必須用力壓住機身 喝完果汁後，還得清洗榨汁機上的果蔬殘渣 …… 面對如此坎坷的美味之旅，Juicero 有了這樣一個清奇的思路： 能否把果蔬放進袋子裡，再把袋子放進榨汁機，通過擠壓袋包榨出果汁呢？ 這樣用戶不用切水果就能喝到果汁了，還不用清洗榨汁機，多方便啊，而且也能幫賣果蔬的農場商賺錢！ 2016 年 3 月，Juicero 發佈首款同名榨汁機，其售價高達 699 美元（約2萬1千元台幣）。用戶只需將從公司網站另外訂購的袋裝材料包放進榨汁機，按下按鈕即可榨出果汁，使用前後無需清洗。 這台榨汁機號稱擁有超過 4 噸的壓力，Juicero 創始人道格·埃文斯（Doug Evans）宣稱，Juicero 榨汁機的擠壓力足以抬起兩輛特斯拉汽車。 這簡直是養生愛好者和懶人們的福音啊，為了喝杯果汁鞍前馬後地洗水果洗榨汁機的事情 Juicero 按個按鈕就搞定了。試問這樣一台榨汁機消費者支不支持？ 何止消費者，各路大咖們都搶著投資啊。截至2016 年 4 月，Juicero 已累計獲得約 1.2 億美元（約36億台幣）投資，投資方包括 Campbell’s Soup 和 Google Ventures。 高昂的融資額讓 Juicero 成為了美國 2016 年最受關注的智慧硬體公司。就連脫口秀女王 […]

共享單車oBike進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？

共享單車 oBike 是什麼？他在台灣過得好嗎？ oBike，來自新加坡，無站樁共享單車 oBike 是 2011 年在新加坡成立的共享單車品牌，可以視為是中國共享單車潮，終於燒到台灣來的狀態。 中國的共享單車當年上線3個月就遭遇各種亂象，丟路邊還算普通，有些還把單車掛到樹上，騎到河裡，讓共享單車業者痛苦不堪。oBike登陸台灣，是否能因為台灣人號稱「高素質」而較有可行性？ oBike In Taiwan：「單車被破壞，占用人行道，搶到本土業者生意」 oBike上個月於雙北、花東投車，第一波投的並不多，號稱15分鐘只要兩元，最重要的概念就是讓單車跳脫過去的「站樁」，可以隨借隨還，不受限制。可以說是對單車租用服務的一種新想像。 但短短時間裡，花東已有災情傳出。台東目前投放約400輛左右的單車，是首波投車最多的重鎮，預計還要再投入1500到2000台，從上月營運開始，部分民眾反映隨借隨停導致停車亂象、車身傷痕累累、置物籃受損等問題。 地方的單車租賃業者更跳出來哭訴，自從oBike進駐後他們常常整天沒生意，地方議員跳出來指責地方政府「先照顧外人，不管自己人」，說他們怎麼可以放任這些國外的單車租借服務進來低價競爭，沒考慮到會傷害當地單車租借生態的風險？ 據台東市政府表示，當初引進oBike就是因為看中他們是國際品牌服務，希望藉此帶動台東觀光的國際知名度。同時因為「慢活、低碳」就是台東的觀光核心思維，因此也樂見有更方便的單車租借服務出現。 據統計，oBike在台東試乘期間平均每輛車的騎乘次數是5次，出乎預期的好。根據目前的狀況，花東政府也只能呼籲大家要有公德心，同時規劃未來要劃設單車停車格，供單車停放，以免佔用車道、紅線、機車停車格區域。 而五月底前將投入千輛單車的雙北，早就已經開始探討該如何好好管理這些暴增的交通問題。北市表示：「我們不排除劃設單車拖吊區。」。但詳細罰則最快也要明年才能公布，短期內雙北可能同樣要面臨現在花東的困擾，而且問題可能更甚。 想了解最新的科技怎麼推動現代生活？怎麼能不來 CONNECT 派對？ 為什麼台灣人號稱高素質，共享單車進台灣還是有這麼多問題？ 共享單車會出問題是因為在中國？你錯了，台灣也沒好太多 過去我們看中國的共享單車議題，很多聲音都把它當成笑話看，中國過去快速崛起，人民素質還沒有跟上，因此雖然新世代已經有了文明國家的高素質，但整個文明大比例的人民依然還差了一些。所以共享單車吊到樹上，丟到河裡，這些狀況發生在中國，我們好像都不太意外。 台灣雖然還沒有人幹出此等創舉，但確實也出現了損壞、亂停的問題，甚至還有居酒屋的老闆找人搬了幾輛去門口，讓喝酒的客人騎回家。（所以我說這就不算酒駕嗎） 共享單車概念的三個問題點：「供需失衡、封印解除的人性、單車再多也無路可走」 應該說共享單車本身就是一個前期需要大規模投資的生意，沒有實現大量投車的規模化，很難搶占市場。所以共享單車生意的條件一：「一定要一次丟一堆車」，但這又構成另一個問題：「這麼多車，要停在哪裡？」，機車格已經不夠用，當然就只能壓縮到巷弄、人行道、紅線的區域。這樣一想，亂停車的問題好像也不是沒有根據。其實是因為單車「供過於求」跟停車位的「供不應求」。 同時，隨借隨停的設計讓大家解除了原本Ubike的限制「我就只是從這到那騎腳踏車而已」，你現在可以把腳踏車騎回家停門口，明天早上再騎去上班，站樁封印解除完全可以當自家車用，想起來就很快活。沒用的時候車停家裡也不會被借走，上班把車藏在隱密的角落就不會有人跟你搶（說真的，你能接受自己騎車到一個區域，出來後車被別人騎走了嗎？），完全當自家車用。正是因為這個服務太方便了，甚至可以讓大家以後不用買一台自己的單車，用共享單車當自己的車就好，這個共享單車反而少了Ubike那種依靠限制構成的「共享」，沒達到足夠規模化之前更容易被當成一種長期租用的個人單車。 三，台灣的馬路過去要分給機車、汽車兩大族群，聽到的抱怨已經不少。如果你曾在台北市區、新北市區騎Ubike，你會發現多了第三個族群來平分其實不是很寬的馬路：「單車」。台北的街道設計本身就不寬，過去柯文哲蓋單車道的爭議還沒冷，共享單車又可以再燒一波。隨著更多單車的使用，我們勢必要幫單車找到一條新「道路」走，因為單車在馬路上跟機車、汽車搶道、競速的畫面真的危險到周周都可以上卡提諾狂新聞。這時候會有人說：「走人行道就好啦」，但人行道其實並不寬，同時上面還會有很多雜物擋道（是的，未來還會有很多共享單車停在那邊），導致單車騎士沒有辦法一路走人行道。雖然台北市部分區域已經有很好的單車道設計，像是國父紀念館周邊，或是南京東路上，但這是為Ubike跟私家單車的設計，並沒有考慮共享單車的停放問題，也不是整個台北市都有這種單車道。所以我們窄小的人行道，要從哪邊再畫空間給共享單車？ 對台灣來說，或許Ubike就已經夠用了 正是共享單車的概念設計，很難避免掉這些問題，我倒覺得不是人民素質問題，人民素質反映的是問題的「嚴重性」，而這些基本問題共享單車很難完全避免，如此真的能達成「共享」嗎？還是只是構成更多交通亂象？我覺得共享單車的概念非常棒，一定很多人常常在OS為什麼Ubike站還要多走一段路，如果路邊真的隨便都有單車可以租該有多好？不過或許現在台灣的環境、法制設計還不適合共享單車進駐，台灣原有的Ubike問題都還沒解決，怎麼同時承受更新穎的oBike衍伸出的更多問題呢？ —— 延伸閱讀 從 0 到估值 100 億，只花 2 年！摩拜單車成功關鍵：拿別人的資源幫自己賺錢 【中國照妖鏡】肢解單車、坐墊上插針，共享經濟的美意敵不過強國人公德心 中國創投大讚的完美商業模式：摩拜單車巧妙解決創業盈利難題，獲 2 億美元融資 資料來源 北市立法空窗 oBike將上路排擠機車停車格 oBike被質疑缺乏管理 台東縣府：會與業者討論 花蓮OBIKE被隨意丟車 試營運一周傷痕累累 不滿OBIKE停車亂象 鳳林人將發起抵制 oBike捲土重來！雙北最快下周投車千輛　優惠再延2週 今天捉到了嗎？台東捉OBIKE比寶可夢夯！ […]

【全球主管薪水大調查】年薪 60 億台幣的 Walmart 電子商務首席官說：「不要追求薪水」

【我們為什麼挑選這篇文章】在看這份榜單前，先靜下心來想一想，你覺得上榜的會有哪些 CEO 呢？是 Tesla 的 Elon Musk？還是 Facebook 的 Mark Zuckerberg？ 如果都不是這些人與公司，前 10 名還會出現哪些公司呢？（責任編輯：陳君毅） 近日，彭博社根據企業向美國監管機構提交的資料，發布了2016 年薪酬最高的企業高管榜單，沃爾瑪美國電子商務部門首席執行官 Marc Lore 以 2.36 億美元（台幣 60 億元以上）的收入位例第一。 然而有趣的是，這位全球最賺錢的 CEO 曾寫下一篇題為 Chasing Money Will Cripple Your Career 的文章，Marc Lore 在文中說： 最終，我意識到，成功並不是用薪水，頭銜或學位來衡量的，而是你對別人的影響，以及你所接觸的人的能否感到幸福。 不過，Marc Lore 出現在榜單首位其實有一定的特殊性，原因是他大部分收入是與資本交易有關。2016 年 8 月 Marc Lore 創立的電商公司 Jet.com 被沃爾瑪以 33 億美元的價格收購。交易完成後，Marc Lore 加入沃爾瑪管理合併後的電商業務。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/cOl4Y2 仍由科技公司主管奪下高薪寶座 現在我們來關心一下榜單上的其他人。過去這一年，依然是科技公司的力量主導了這份榜單。蘋果首席執行官 Tim Cook 以 […]

【偷獵者的末日】微軟聯合創始人開發監控系統，用於保護非洲草原上 352271 隻野生大象

【我們為什麼挑選這篇文章】科技飛躍性發展的情況下，除了人類要受到保護，當然野生動物也要受到保護啊！都什麼時代了竟然還有人在獵捕象牙，除了要譴責這些人，買象牙的人也要受到譴責啦！ 微軟聯合創辦人的下一個目標，就是用科技的力量在大草原上與獵捕者戰鬥，至於用什麼方法，就請各位讀者詳看內文了。（責任編輯：陳君毅） 微軟聯合創始人保羅艾倫是個熱愛野生動物的人，現在他有一個雄心勃勃的計劃，不過不是在微軟的帝國裡指點江山，而是在非洲大草原上和偷獵者們進行戰鬥。 他希望在今年年底之前，在 9 萬平方英里的非洲大陸上，佈滿智能傳感器和無人機，覆蓋到每一個遙遠的、野生動物出沒的角落。 這是迄今為止最大的高科技動物保護項目。 保羅艾倫這麼興師動眾是為了什麼呢？ 因為他想要保護非洲的野生大象，來應對來自從肯尼亞到坦桑尼亞的偷獵者。 艾倫為了園區管理人員提供了一個控制系統，名叫域名感知系統（Domain Awareness System，DAS），出自於保羅艾倫旗下的 Vulcan 公司。這是一個由全球前十名的軟件開發者設計的產品。 多年以來，護林人員一直枕戈待旦地守護著野犀牛和大象，時刻提防著流氓入侵者。可是人力終歸是有限的，在遼闊的非洲大草原上，要做到滴水不漏是不可能的，還是有大量的入侵者鑽了空隙。 不過，艾倫的 DAS 系統可以解決這個難題。它可以覆蓋到人力不及的區域。這有賴於管理員收音機、動物追踪標籤和包括衛星在內的一系列環境傳感器。 它會將一切信息發回一個集中的計算機系統，在監控地圖上呈現出特定的威脅，並在閉合電路監控室的大屏幕上顯現出來。 而且，它還會將無線電、車輛、飛機以及動物傳感器的位置信息，聚集到公園管理人員的實時儀表板上，實現可視化野生動物。利用這個儀表板，DAS 用戶可以檢測或預先排除任何非法活動。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/cOl4Y2 比如說，一個偷獵者想要衝破管理人員設置的地理理柵欄傳感器，那麼步槍的圖標將會顯現在警衛室的大屏幕上，同時顯現的還有身上貼著芯片的大象，以及在附近游弋的護林員。 據統計，目前，非洲草原上預計只剩下 352271 隻野生大象和 30000 犀牛。可是屢禁不止的偷獵者，卻是個難以解決的難題。 艾倫在西雅圖的辦公室裡說道：「我喜歡觸碰棘手的難題，它們需要創造性、戲劇性的解決方案才能啃下來」。 他說，DAS 項目是他最喜歡的項目，因為「它把我最喜歡的兩部分結合在一起了，一個是科技，一個保護野生大象，這是非洲最標誌性的動物之一」。 2016 年 10 月，DAS 系統首次投放野外。Ted Schmitt 時任 Vulcan 公司的項目經理。他當時在肯尼亞 55000 英畝的 Lewa 保護區部署這些技術。 隨後，這些技術又被帶到 Odzala 國家公園，這個公園成立於 1935 年，是剛果共和國最古老的國家公園之一。 自從 2016 年 11 月以來，DAS 已經安裝在六個受保護的野生動物保護區，預計 […]

創投入門閱讀清單：投資專家精挑細選的書籍、網站、部落格，全部看完就算半個創投啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】許多人夢想成為創業家，應該也有許多人夢想成為挖掘創業家的「創投」吧？本篇文章提供了身為創投必要關心的「新聞」、「部落格」以及書籍。 如果你有心想要成為這個行業的投資者，趕快從裡面建立自己的閱讀清單吧！（責任編輯：陳君毅） Maven Ventures 的投資人 Sara Thomas Deshpande 日前在 STARTUPS+VENTURE CAPITAL 發表了題為「Required Reading for Aspiring VCs」的文章。 這篇文章是寫給許多想要踏足風險投資行業的「新鮮人」，裡面有許多有用的資源。可以說，看完這份閱讀清單上的東西，你就差不多算是入門風險投資行業了。 現在，越來越多人對創立和加入早期科技公司有了興趣，也有更多的人願意進行早期投資。基本上，每週我都會聽到一些剛畢業的大學生來問我意見，他們渴望進入風險投資行業。他們想要知道，這在進入這個行業之前需要準備什麼？或者了解什麼情況？ 以下是我自己寫的一些心得，以便每當別人問起，我會讓他先看完這篇文章。 入門 VC 這個行業雖然較小，但是卻存在著細微差別的。投資者在行動前應該考慮以下幾個方面：大企業還是小公司？該公司是處於早期階段還是成長階段？應該選擇怎樣的投資組合？知名品牌的公司還是新興企業？該公司是集中做一種投資還是廣泛投資？ 每個公司都有他們的特點，重要的是你需要確定哪些因素對你來說最重要。 什麼是風險投資？ 我們來看看下面的解釋和定義。 NextGen Partners：這裡有一些很常見的問題，是關於一些想進入 VC 行業的年輕人常常遇到的情況。 FundersClub：什麼是風險投資公司？這裡會詳細的為你解釋清楚。閱讀完畢後，您應該了解主要參與者（如 GP 和 LP）、投資階段、風投是怎樣賺錢的等基礎知識。 Mattermark：這裡可以看到更多關於財務報表的細節，我認為很少有人想要進入這個行業，因為了解經濟學原理是項不簡單的任務，但我認為這是最重要的事情之一。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」整體策略如何制定？立即參與調查，撥開眼前迷霧！>>https://goo.gl/cOl4Y2 了解 VC 行業 可以看以下內容，了解更多關於 VC 行業的情況。 The Midas List：上面有每年最新的投資者排名，讓你認識世界上最好的風險投資家。 Overview of the growing Micro VC industry：除了一些知名行業，在過去的 5 年中，「微型 VC」市場也有了很大的增長。微型風險投資公司的投資額往往是小於 1 […]

內容農場如何賺錢、擴散，最終洗白？我與內容農場們打交道的第一手觀察

【我們為什麼挑選這篇文章】各位讀者還記得 Gigacircle 嗎？當初打著與作者分潤的內容網站，在台灣的網路圈也短暫地掀起了一股波瀾，最後似乎是因為太高調漸漸被閱聽眾抵制，最近也很少看到相關的文章了。 不過在 Gigacircle 後面的後起之秀，可是源源不絕，我在這邊就不點出名字了，。不過俗語說，賠錢的生意沒人做，會有這麼多農場，必然有其原因所在。而本篇作者第一手與農場「交陪」出來的心得，值得一讀。（責任編輯：陳君毅） 文：Joey Lu 由於經營 boo.tw 分潤短網址服務，我刻意地融入了「內容農場經營者」的群體，原先的用意只是了解他們的想法，看能不能從那邊拉一些用戶來使用我的縮網址服務（也確實成功了），但出乎意料的是，過程中卻一步步見證內容農場的壯大、成長，還有機會一窺驚人的收益。這篇將我這一年多來的見聞記錄下來，與大家分享。 什麼是內容農場？是如何運作的？ 大家都很清楚什麼是內容農場了，根據維基百科的定義，內容農場是： 「是指以取得網路流量為主要目標，圖謀網路廣告等商業利益的網站或網路公司。內容農場用各種合法、非法之手段大量、快速的生產品質不穩定的網路文章，會針對熱門搜尋關鍵字用人工或機器製造大量網站內容的手法欺騙搜尋引擎，使他們製造的網頁能夠優先出現在搜尋結果的前段而提高點閱率、以及滿足客戶搜尋引擎最佳化需求。」 這段話也對，也不對。根據我的觀察，著重於 SEO 的內容農場並不多，或者說，做得好的並不多。以台灣來說，大概就只有無所不在的壹讀與每日頭條兩家，而大多數人所知的內容農場，則是以 Facebook 或 LINE 作為導流的大宗。以下所介紹的內容農場也屬於此類，在繼續往下介紹內容農場之前，有一些角色要先與大家釐清。 首先，就是「玩」內容農場賺錢的人，分為網站經營者（平台）、撰文者以及導流者。所謂撰文者，是它本身不為網站帶來流量，而是全心全意地寫文章（或是盜文），再由導流者分享他們的文章來為網站帶來流量，而平台會根據文章的流量，以固定 CPM 的方式分發給撰文者以及導流者。 撰文者可以獲得的拆分收益比率，這部分是可以透過網站後台調整的，他們稱為「共推比例」；而導流者畢竟是為平台直接帶來收益的衣食父母，因此獲得的拆分比例較高，通常在 70%~90% 之間。平台則是透過 AdSense、Facebook Audience Network 以及其他廣告聯播網獲取收益，把收益依照流量，再依照比例分發給撰文者以及導流者後，賺取所剩不多的餘額。 ▲ 導流者徵求撰文者 通常，用戶可以同時兼任撰文者與導流者，撰文者只能賺取較少的「共推收益」，而導流者的收益才是真的驚人，根據不負責任的推算，最近加入農場行列的「加藤軍」粉絲團，一天大概有 1,000 美金的收入。在導流者中，又有「上線」與「下線」的關係，下線的部分收益會額外分給上線，平台以這種手法作讓用戶吸引更多用戶加入。而上下線通常也有「師傅 – 徒弟」的關係，師傅會教徒弟怎麼下標、怎麼發文，如果徒弟也是導流者，師傅會教他們什麼時間發文、怎麼挑選有潛力爆紅的文章 流量從哪裡來？ 很簡單，沒有第二個答案，就是 Facebook。 其實各位只要去觀察一下，扣除掉品牌、名人，許多分享奇趣、搞笑、新奇消息的粉絲團，大多都是內容農場的導流者。他們紀律性地一天發表 20~40 篇文章，以獲得最大曝光量為目的，分享的文章大多也與粉絲團的調性無關（少數則是會專注地挑選粉絲有興趣的內容才貼）。 ▲ 各種奇趣粉絲團，大多是農場的導流者 除了文章外，他們也很有慨念地定期分享圖片、影片、GIF 等等，目的是維持住粉絲的互動率，才不會在 Facebook 一次次的改版中被大砍觸及。旅行粉絲團會發美圖、笑話粉絲團會發笑話、星座粉絲團會發星座分析，而除了這些時候，就是每小時一到兩篇的農場文。 除了粉絲團的經營者外，還有一派導流者會開設大量的分身（小號），大量地在各個社團發表農場文吸引流量。有的人甚至會經營自己的分身帳號，衝到上萬名追蹤者的分身也是有的。由於 Facebook 是這類型農場的主要流量來源，因此有部分農場甚至規定「僅接受來自 Facebook 的流量」，因此若導流者的文章一路紅到 […]

時代雜誌：「這些是影響現代科技最重要的20人」，Google占四席，馬斯克排第一

【我們為什麼挑選這篇文章】全球科技正處於一個快速變化的年代，許多我們過去只能在科幻片看到的場景，現在終於慢慢出現在世界上了。而在這快速變革的環境下，到底是哪些人帶領我們不斷往前走？除了那些知名領導者之外，你還有很多需要認識的人（責任編輯：林子鈞） 最新的技術突破有時候似乎也會出自沒有名氣的公司那裡。但每一家企業logo的背後都是一個個人在塑造未來。其中一些是高管，有的則是追求改變世界成就的程式師或者研究人員。然後還有規則制訂者，他們的決策對於未來會產生深遠影響。以下這份清單是《時代》雜誌的技術團隊經過激烈討論之後得出的全球技術界最具影響力的20人。你認同嗎？ 20、Terry Myerson（微軟） Windows，Xbox，Surface。只要想到微軟的什麼產品，Terry Myerson可能就是監管該產品的那個傢伙。2008年在iPhone發佈後，Myerson翻新了Windows移動作業系統。不過這個作業系統從來都沒有能達到Android和iOS的受眾規模，後面這作業系統幾乎已經佔領了全球所有的智慧手機，但這次失敗讓微軟開始考慮未來。Myerson已經是Windows和微軟硬體部門負責人，他現在最上心的是確保公司不會錯失下一個大的技術突破。他的團隊正在致力於新版Windows的開發，為虛擬實境和增強現實（或者微軟所謂的「混合現實」）做好準備。如果成功的話，他，還有微軟，將可以幫助把這些新興技術推向主流。 19、Del Harvey（Twitter） 作為Twitter信任與安全事務的負責人，Harvey的任務並不值得羡慕，她需要在社交媒體最具爭議、酸民最多的平臺之一上與謾駡做鬥爭。她的願景是將作為溝通媒介的Twiiter推向前進，讓用戶把握好批評與謾駡之間的平衡，這項工作的重要性再怎麼強調也不為過。尤其是在過去幾年Twitter的酸民已經證明了自己有多黑暗的情況下。一個很著名的例子是《捉鬼敢死隊》和《週末夜現場》的明星Leslie Jones，去年7月他因為收到了大量骯髒的威脅和辱駡而差點退出了平臺。Twitter最近推出了旨在抑制謾駡的新功能，比如防止那些被踢出平臺的傢伙換個馬甲再回來的舉措。跟此類行為作鬥爭將是Harvey團隊的責任。 18、Anthony Levandowski 在Uber、Google等公司炫耀自己的無人車技術之前很久，Anthony Levandowski就已經在努力開發自己的無人駕駛摩托車了。現在，Levandowski成為了焦點人物，他被捲入了那兩家技術巨頭之間的一場高風險的法律訴訟，這場訴訟的結果將決定我們無人駕駛未來的贏家和輸家。Levandowski最近剛剛離開了自己運營Uber無人車部門的崗位，但此前他卻是替Google打工的。搜索巨頭現在指控Levandowski竊取了商業秘密，並且利用這些秘密來加速Uber無人駕駛專案的進度。這樁案子的後果有可能決定哪一家公司將成為一個極其有利可圖的未來市場的領導者。 17、Jeff Williams（蘋果） CEO 庫克也許是蘋果的公開面孔和首席決策者，但Jeff Williams卻是第二把手。作為蘋果久經沙場的老兵，Williams已經在這裡待了將近20年，經常被人稱為是「提姆·庫克的提姆·庫克」。他是在2015年末被任命為首席營運官的，庫克之前坐的就是這個位置。自從2010年以來Williams就一直負責蘋果的整個供應鏈，鑒於該公司硬體方面運作的複雜性，這絕不是什麼簡單的工作。Williams還負責監管Apple Watch的研發，後者是庫克時代蘋果的第一個新產品門類，這說明他在密切參與蘋果的新專案。 16、程維&柳青（滴滴出行） 美國人已經習慣了Uber在共用乘車界老大的位置。但Uber再大也無法擊敗滴滴出行——這家2015年由兩個主要競爭對手合併後組成的中國交通巨獸。在2016年收購了Uber中國之後，滴滴的聯合創始人兼CEO程維以及總裁柳青現在掌控的是一個共用乘車帝國，由於最近進行了55億美元的一個融資輪，據稱其估值大概已達500億美元。 15、Ginni Rometty（IBM） 在Rometty擔任IBM CEO的這5年的時間裡，她並沒有顯示出放慢腳步的跡象。通過跟幾乎每一家企業巨頭簽署合作關係，Rometty已經把IBM的AI平臺Watson嵌入到了各種各樣的行業裡面，包括醫療保健、金融以及零售等。但Rometty 治下Watson的崛起最重要的部分在於，它賦予了IBM更新的使命感，充當起將公司的不同資產——從抵押貸款服務，到天氣預報等——擰成一股繩的作用。 14、Travis Kalanick（Uber） 理解Travis Kalanick是理解Uber的關鍵。他那為了獲勝不惜一切代價的態度幫助這家共用乘車公司成為當今全球估值最高的私營初創企業，投資者給了它700億美元的身價。但這也意味著麻煩不會少，包括與政府官員及司機白熱化的爭端，被指控辦公環境對女性懷有敵意，且有可能跟Google的母公司Alphabet掀起一場法律戰，這些都有可能威脅到Uber的爆發式增長。如果Kalanick無法駕馭好這條大船的話，可能就會讓Uber付出失去市場統治地位的代價——或者更糟。鑒於Uber正在尋求IPO，CEO本人正在物色一位副手來幫助對沖一下他的管理風格。 13、John Giannandrea（Google） 作為Google搜索的負責人，Giannandrea處在這家公司最重要業務——也是全世界最流行網站的中心。他現在站在了搜索與AI連接的位置，對於Google來說這是至關重要的連結，因為統治未來的將不再是基於文本的查詢，而是Google Assistant以及Google Home等智慧語音硬體，該公司正在為這樣的未來做好準備。 12、Demis Hassabis（DeepMind） 去年計算創下了歷史，人工智慧軟體擊敗了全世界最好的圍棋選手。這項成績可不算小：看似簡單的圍棋可能的走法超過了宇宙預計的原子數量，所以電腦是極其難以掌握的。這款軟體名字叫做AlphaGo，是由Google收購的人工智慧公司DeepMind的聯合創始人兼CEO Demis Hassabis開發的。這一勝利奠定了Hassabis在先進的、超級智慧的AI的創造這場人類歷史影響最為深遠的新興革命中的前沿位置。同樣地，他還是一場正在進行的討論當中的關鍵成員，而這場討論將確定人工智慧給我們帶來哪些存在威脅與回報。 11、Ajit Pai（FCC） 2011年被奧巴馬政府任命為美國聯邦傳播委員會（FCC）委員的Ajit Pai目前被特朗普任命為FCC主席。現在，這位前美國司法部律師打算撤銷奧巴馬時代簽署的一條條例：網路中立法。簡而言之，Pai希望剔除禁止Comcast等互聯網提供商限制、阻塞或者優先考慮某些類型的web流量的規定。宣導者認為這些規則能保證競技場的公平，但Pai說過度管制會妨礙創新。這場鬥爭的形勢很不明朗，但會對技術業和用戶之類產生重大影響。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 10、Andrew Jassy（AWS） 當你載入Netflix或者Spotify之類的服務時，大概不會想到是誰為自己欣賞的電影或者音樂提供計算能力支援。但這是提供服務的方程式裡面不可或缺的部分之一，而且這兩家都是靠Amazon Web Services（AWS）來變魔術。AWS是Amazon VP Andrew Jassy想出來的點子，它可以向公司無論大小根據其需要出租計算資源，讓初創企業迅速發展而不需要購買和安裝昂貴的硬體。在過去10年的時間裡，Jassy已經幫助把AWS變成了一門30億美元（約900億台幣）的生意，也成為一個增長來源，受到了很多Amazon股東的賞識。 9、Susan Wojcicki（YouTube） […]

這很「不微軟」：7 大看點回顧微軟發表會，iTunes 將在 Windows 上開放真是嚇壞我了

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟在新 CEO 上任後做了很多「不微軟」的事情啊，包含大量與 iPhone 的協同合作、「真正」看起來比較漂亮的介面等等。 講到與 iPhone 的大量協同合作 …… 不得不想到如果是比爾蓋茲與賈伯斯應該不會這樣合作吧？（責任編輯：陳君毅） 昨晚，微軟 Build 2017 大會繼續進行。相比第一天，第二天的主題演講與消費者和公司的粉絲們更相關。微軟的高管們共同分享了關於 Windows 10 即將到來一些細節，其中包括微軟應用程序的新設計理念、混合現實 MR 的進展。演講內容很多，時間也很長，本文總結了一些比較重要的消息。 Windows 10 Fall Creators 更新 Fall Creators 更新會在今年 9 月份發布，它主要是將 Windows 的體驗帶到了各平台與設備上。跨設備體驗的重點在於，可以在 Surface 設備上啟動一些功能，然後在 iPhone 上工作，反之亦然。為些，微軟高管 Joe Belfiore 在發布會上說，「Windows PC 喜歡你所有的設備」。 用戶的文件，活動安排和其他內容，都可以無縫跨越各種設備使用。在切換設備時，微軟的虛擬助手 Cortana 小娜會詢問，是否要繼續在上一台設備上的工作。新的時間軸功能（Timeline）還可以全面展示使用了提哪些應用，在進行什麼樣的操作。 新的視覺體驗 另一個新發布與視覺體驗有關，微軟正在轉變 Metro 風格的設計體驗。在昨晚的發布會上，微軟介紹了 Fluend Design 的設計風格，它是由當前 Windows 界面交互上演進而來，主要側重於「光線，層次，動感，質感和延續」（light，depth，motion，material ，scale），比如通過模糊效果和光影變化，幫助轉移將用戶的焦點和注意力。 Fall Creators […]

史上最多人分享的 Twitter 貼文，來自一名夢想「成為雞塊」的少年

  【我們為什麼選擇這篇文章】我真的覺得有夢的人最美、最帥了。特別是當有人說「我的夢想是成為一個雞塊」，那你怎麼忍心拒絕呢？ 看完本篇文章，你應該要理解： 1. 「一年份的雞塊事件」 2. 溫蒂漢堡、Twitter、來取暖的粉絲團的表現 3. 史上最多人轉推、分享的社群媒體紀錄保持人是誰？ （責任編輯：陳君毅） 每天，微博運營、廣告公司、自媒體都在絞盡腦汁想怎樣才能寫出「爆款」、「爆紅」。但他們萬萬沒想到，外國一位熱愛吃炸雞塊的小伙子，會憑著一顆熱愛炸雞塊的赤子之心，創造了推特史上最多人轉發的推文。 當我還是一個小朋友的時候，我立志長大後要成為偉大的人。我所有的朋友長大後都想成為宇航員、消防員、警察和醫生。而我，卻一直想成為一塊雞塊。 當我長大後，發現這從物理上根本就沒可能，我感到心碎不已，直到有一天我想到了一個辦法。人們總說「你就是你所吃的」，因此，我開始了吃雞塊。 這位 16 歲的「炸雞塊少年」名為 Carter Wilkerson 在自己的網站上寫道。在今年 4 月 5 日，他發了一條推特，並 tag 了美國連鎖快餐 Wendy’s 的官方賬號，問道：「多少轉發量才能換來一年量的免費雞塊？」 而對方的回答是「1800 萬」。 （圖自推特） 4 月 6 日，Wilkerson 轉發了該條推特，並在推文中呼籲各位網友幫忙轉發，好讓他吃上一年量的免費雞塊。 據推特內部數據顯示，這條推文在頭 5 天內傳播得最快，突破了 200 萬轉發量大關，並在 5 月 9 日，以 3,435,067 次轉發正式超過 Ellen DeGeneres 在 2014 年發布的「奧斯卡全明星自拍」（該推文現已被轉發量了 343 萬次），並獲得金氏世界紀錄的正式認證。 （圖自 Telegraph） 面對著這突如其來的大規模免費宣傳，Wendy’s […]

電商爬蟲大戰：亞馬遜網站有 80% 以上的點擊率，來自對手的爬蟲機器人

【為什麼我們選這篇文】據路透社報導，今年早些時候，沃爾瑪負責追蹤競爭對手價格的工程師，驚訝地發現，沃爾瑪用來每天檢查亞馬遜幾百萬次的技術突然失靈了。 這並非小事一樁。 更大多數零售商一樣，沃爾瑪非常依賴靠電腦程式掃描競爭對手的網站，來及時調整自己的商品價格。因為，50美分的差價就可能導致喪失一筆訂單。因此，不只是亞馬遜與沃爾瑪，所有的電商都得玩這種貓捉老鼠的遊戲……（責任編輯：方綺） 亞馬遜作為B2C模式為主的電商巨頭，商品價格變動對其的重要性毋庸置疑。憑藉出色的“爬蟲機器人”技術，亞馬遜可以即時追蹤器競爭對手的價格變動，同時又能將對手遮罩在外，讓其無法獲知自家商品的價格動態。 亞馬遜擊敗沃爾瑪的爬蟲機器人 據路透社報導，今年早些時候，沃爾瑪負責追蹤競爭對手價格的工程師，驚訝地發現，沃爾瑪用來每天檢查亞馬遜幾百萬次的技術突然失靈了。 這並非小事一樁。 更大多數零售商一樣，沃爾瑪非常依賴靠電腦程式掃描競爭對手的網站，來及時調整自己的商品價格。因為，50美分的差價就可能導致喪失一筆訂單。 然而亞馬遜用來阻止這些的新策略——通常被稱為爬蟲機器人，卻挫敗了沃爾瑪的計畫。 據一位知情人士透露，沃爾瑪的技術部門幾個星期以來，一直都找不到破解亞馬遜封鎖的方法。 亞馬遜這次行動，是以一個名為PhantomJS的專用流覽器為目標。不同於IE流覽器，該流覽器專為程式師而打造的，這說明它的用戶不是普通購物者。據三位知情人透露，亞馬遜設置了數字窗簾，來遮罩被PhantomJS的用戶追蹤。 據路透報導，這項行動該並非專門針對沃爾瑪。不過，目前還不清楚是否也影響到了其它公司。 關於《網路爬蟲》 爬蟲機器人的使用，不僅能讓亞馬遜看到競爭對手在做什麼，而且又能遮罩對手的跟蹤，敵明我暗的格局，使得亞馬遜可以掌握價格上的優勢。 前亞馬遜經理Guru Hariharan表示：“對標亞馬遜將變得越來越困難。”他現在是加州山景城的零售定價軟體提供商Boomerang Commerce的CEO。 另外，機器人的使用能夠減慢網站的運行，這也是零售商遮罩競爭對手爬蟲的一大原因。 對於這一事件，沃爾瑪的發言人拒絕評論。沃爾瑪表示，公司定期改進技術，並且有多個工具來追蹤商品。他說道，公司不僅僅通過定價來給消費者提供價值，還會通過店內的折扣和其它的福利。 亞馬遜的發言人也同樣否認1月的事件，似乎並不希望這件事公開化。他說，亞馬遜清楚競爭對手在追蹤他們的價格，但卻否認阻止競爭對手。“在如何管理網站的機器人上面，我們最近一如往常，並沒有發生沒有任何改變。” 路透的測試：以“顧客的名義”騙不過亞馬遜 路透社稱，他們採訪了21位熟悉機器人及其部署方式的業內人士，當中包括沃爾瑪現在和以前的員工、亞馬遜前員工，以及外部的專家。 大多數人都認為，亞馬遜在新興機器人競爭中佔據上風。 路透社自己也進行了一個為期幾周的測試。他們得出了同樣的結論：在美國的幾家大型零售商當中，亞馬遜擁有最先進的機器人檢測技術，包括自家主頁上的檢測，以及路透社所挑選的兩款價格頻繁變動的商品（德龍咖啡機和羅技攝像頭）的檢測。 這項測試由三藩市出售反機器人工具的公司Distil Networks開展的。 在其中一項測試中，Distil讓機器人訪問各家零售商的網站3000次，但會比較緩慢地訪問，以模擬真實顧客的效果。這騙過了大多數的零售巨頭，卻騙不過亞馬遜。 例如，機器人沒有發現亞馬遜上的德龍咖啡機價格，從4月25日早上起的24小時內變化了4次（據價格追蹤網站camelcamelcamel.com的數據）。 在這期間，該商品的價格變化幅度超過10%，變動區間為80.06美元至88.16美元。 在前亞馬遜經理、Madrona Venture Group常務董事Scott Jacobson看來，“亞馬遜既有能力去檢測外部的爬蟲機器人，又有資金去應對這種問題。而大多數的零售商則不具備這些條件。” 路途稱，一位受訪者表示，從幾年前開始，亞馬遜大約有40名工程師，負責利用機器人秘密地提取和整理競爭對手的資料。亞馬遜沒有透露該團隊的規模和人員架構。 亞馬遜的技術優勢有利於提升公司的利潤率，也給投資者帶來了豐厚的回報。亞馬遜股價自2009年3月以來飆漲了約15倍，作為對比，標普500指數同期僅增長了三倍多。亞馬遜稱，公司在2015年錄得1000億美元的年銷售額，是史上最快做到這一點的公司。 “貓捉老鼠”競爭比比皆是，不只是沃爾瑪和亞馬遜 10多年前，亞馬遜開創了由機器人定價的先河，在零售業掀起了一場變革。 傳統上，實體店至多一周更改一次價格，因為人手更換價簽需要一定的時間和成本。 然而，在電商領域裡，零售商能輕鬆地更新價格，有時候一天更改好幾會，這得益於電腦的演算法。演算法可以根據庫存水準、銷售預測和競爭對手定價資料來做出價格調整。 為了不被踢出局，紐約線上批發商Boxed等公司也開始跟風，依靠爬蟲機器人等各種方式，來確保自己的價格變動不慢于競爭對手，哪怕僅僅是慢20分鐘。 Boxed的首席執行官Chieh Huang說：“20分鐘在耶誕節期間就像一輩子那麼長。” 因為“如果我們沒能適當定價，幾乎立刻就會看到銷售額的下降。”該公司主要銷售衛生紙、寵物食品等商品。 在電商領域，爬蟲機器人的使用已經非常普遍。這就像一場貓捉老鼠的遊戲。企業會試圖阻撓競爭對手在自家網站上部署的機器人，同時也費盡心思突破對手的網站防線。 這樣的協力廠商服務比比皆是，來説明那些技術落後的零售商。 為了保護自己的資料，部分零售網站採用了驗證碼（通常有一串扭曲的字母和數位組成），這些驗證碼人類能夠識別，但多數機器人卻無法識別。不過，這引起了部分顧客的不滿，亞馬遜已經不再使用驗證碼。 對於零售商來說，想要突破對方的防線，關鍵是要將自己的電腦程式偽裝成真實的顧客。常見的有兩種方式： 一種方法是，一些定價技術專家會讓程式的電腦游標，在網頁上像真實顧客那樣游走，而不是直接抓取有價值的資料。 另一種是，同時使用多個電腦位址，讓對方無法將一連串的點擊行為追溯到單一來源。 愛爾蘭電商分析公司Profitero高級副總裁Keith Anderson說：“這就像是軍備競賽。每一周或者每個月，對戰雙方都會拿出一些新招數。” 技術這麼厲害，亞馬遜的網站還是佈滿了爬蟲 儘管亞馬遜實力強悍，但其網站上的網路爬蟲之多還是非常驚人的。 知情人士稱，有時候亞馬遜網站產品上多達80%的點擊來自爬蟲機器人。相比之下，其它大型零售商網站這一比例，只有三分之一或略多一些。 那麼，都是誰在盯著亞馬遜呢？ […]

微軟 Workplace Safety：監控你生活中的一舉一動，還能讓你搜尋「現實物品」

【我們為什麼挑選這篇文章】Big brother is watching you. 結合圖形辨識與智能助手，搜尋身旁的物品是什麼概念？大致上就是你可以直接問你的 AI 助手：「XXX 在哪？」只要識別的出來，AI 就能夠回答你。除了讚嘆科技的進步之外，距離被人工智慧「監視」、「監控」的那天似乎也越來越近了（責任編輯：陳君毅） 未來，「老大哥在看著你」這句話，可能要改成「人工智能正在看著你」了。 過去 20 年以來，影響最深遠的發現，互聯網和搜索肯定算一個。因為網絡和搜索的出現，使得網上的一切的文字信息都能被檢索，推斷信息與信息之間的關係。想像一下，如果有一天，真實世界裡面的東西，也可以被檢索，人與人、人與物、物與物之間關係是怎麼樣的，那是個怎麼樣的世界？ 在微軟 Build 2017 大會上，微軟 CEO 納德拉提出了上面的疑問。 他說，未來，這樣的事情，將可以在一家醫院、一間工廠等工作場所中實現，而且，可以推斷其中人物的關係，依靠的產品就是微軟的概念產品 Workplace Safety。 納德拉說，報告顯示，大多數工作場景中的意外，如果事先發現，都是可以被預防的。如果利用攝像頭和雲計算技術，監控著工作環境，發現危險第一時間提醒並挽回，就可以阻止很多危險。 微軟現場播放了一個 Demo，視角是工廠裡的監控攝像頭，一名工人不小心把油桶碰倒了。嗯，而且被攝像頭小弟發現了，準確來說這位小弟的名字叫 Workplace Safety。 Workplace Safety 會給其他剛好經過附近的工人，警告他們要趕緊繞路，遠離危險。 當然，小弟檢測到這件事之後，也立刻報告給負責的老大，老大的手機就會收到提醒，說：「儲存區 4 發生漏油事件」，老大就可以趕緊處理了。 老大說，快提醒地勤隊長清理乾淨，小弟就立刻傳話，清理乾淨之後，會向老大報告。 這樣的功能也可以用在醫院裡面，Workpalce Safety如果檢測到，某個病人在醫院裡到處亂逛，說時遲那時快，就走到了不應該去的地方，或者活動量超過了一天的推薦活動水平，護士就會收到提醒——快去救駕。 Workplace Safety 還會同時推薦最短路線，讓這名護士最快找到這位病人。 搜尋「現實生活中的物品」是怎麼樣的概念？ 既然能夠識別，搜索也就不難了。我們來到一個滿目狼藉、東西亂放的建築工地中，這時候，一名帥氣的大叔想找一台熱鋸，可是環顧四周，似乎都沒有找到。他就拿起手機，跟 Workplace Safety 說：「給寶寶看看最近的熱鋸在哪裡？」 Workplace Safety 說，報告老大，熱鋸在 2A 區。這位小哥這時候就說，找個有授權又可以送過來的人送過來唄。然後小弟就找了一個看起來沒什麼事幹的人把鋸給送過去了。 這樣的搜索功能，微軟的傳播總監 Andrea Carl，也就是下圖這位美女，也現場展示了一下。微軟在大會現場弄了兩個場景：一個建築工地（construction yard），一個車間（workshop），Andrea Carl […]

「怕死」將會是未來商機：前 Google 員工放棄高薪，打造一款可以防止使用者自殺的手機

在開始讀這篇文以前，讓我們先來重溫一下 Google 的生命科學產業： 還記得這張圖嗎？這是一款可以用「眼淚」測量血糖的隱形眼鏡，該電子鏡片為柔性聚合物材料，以液態變固態的方式直接嵌入，眼內的晶狀體囊和晶狀體周圍的透明膜固化在一起。 不僅達到矯正使用者視力的目的，其鏡片的外部設備與一個眼球電腦進行通信，監控人體的健康資料。這個發明一出，所有糖尿病患者都為之雀躍：有了它，他們便不需要每天忍受針扎測血糖的痛苦。 這款可用「創世紀醫療奇蹟」形容的隱形眼鏡，是由 Google X 實驗室中的生命科學團隊發明的。那時的團隊已經演化成一間名為「Verily」的獨立公司，旨在研究人類的健康狀態、並著重於監測、防範、治療。 Verily 充分利用 Google 大規模公司的優勢：整合所有水平資源。他們內部有硬體團隊、軟體團隊、臨床團隊與科學團隊，這些技術與人才都是從 Google的其他研究領域中挖掘而來的；其中，硬體團隊負責打造各種強大且小型的裝置與工具，以用來偵測人體的狀況，就像是可偵測血糖的隱形眼鏡。 曾任職 Google 投資部門主管的 Bill Maris 曾經說過：「未來人類將可以活到500歲，Google 砸錢投資生命科學，都是為了因應未來人們壽命延長的趨勢。」Google 開發生命科學只有一個目的：掌握讓人類生命延續的線索，大部分的人都希望活得夠久，遠離死亡帶來的威脅與病痛。 更有趣的是，Google 曾言在30多年內，人類將可把所有記憶內容上傳到電腦，變成數位長生不死，這種現象稱為奇點（singularity）。（編按：如果想更了解「奇點」的科技想像，推薦大家可以去看影集〈黑鏡 Black Mirror〉第三季第四集，San Junipero。） 回到正題，繼續來看生物科學新創公司的故事：美國國立心理健康研究所前任領導人 Tom Insel 離開了 Google 生命科學中心 Verily ，並開創了自己的心理健康新創公司 ── Mindstrong。 這間神祕的新創公司到底在幹嘛呢？來看一下 Nature 的報導： Mindstrong的新方向是什麼？ Mindstrong 目前正在嘗試一項新科技：利用人類在智慧手機上的使用習慣，嘗試分析出使用者的心理健康狀況。其中可運用到的分析資訊包括：對話時所用的選詞、跟 SIRI講話時的語氣、身體動作、打卡的地點等等再再都成為系統分析使用者的線索。如果，智慧手機感應到使用者有自殺傾向，它便可以透過提供資源或預警他人。 根據 Insel 的說法，包括 Verily 在內的少數公司目前都在追求分析數位表現型：「我喜歡重新思考、測量人類行為、並用新的方式定義人類行為，像是精神分裂症或憂鬱症」。定義精神疾病是一件非常重要的事，因為以過去經驗來說，我們在診斷以及治療這些事上做的並不是很好。也許，科技可以幫我們達到更好的監測結果。 簡而言之呢，Mindstrong 透過這些方式來蒐集「心理健康指標」的數據。根據 Insel 的說法，他們已經開始一部份的初級（資料蒐集）工作。那麼作為頭號公敵的 Verily 下一步又會怎麼應對？他們之間競爭力不同所帶來的最大差距又會是什麼？ Insel 在訪談中也再次強調，會辭退 […]

智慧型手錶侵入多年，對瑞士名錶勞力士、Jaeger、OMEGA 似乎毫無影響？

【我們為什麼挑選這篇文章】感性消費的奢侈品世界裡，沒有值不值得，只有喜不喜歡，這句話好像是全篇的最重大的重點。 智慧型手錶最後沒有走向智慧型手機的路，沒有人手一支、發展似乎也稍稍停滯了不少。而當初不斷被預言會受到衝擊的瑞士名錶們，似乎沒有受到多大的影響，why？（責任編輯：陳君毅） 不是每個人都是卡斯楚，可以大搖大擺一隻手上戴兩塊勞力士，而不顯得突兀和誇張。那麼問題來了，如果已經習慣戴錶，你是會選擇傳統的石英或機械表，還是更青睞新興的智能手錶？ 包括高端機械表在內的瑞士鐘錶行業正在衰退，這已經不算是什麼新鮮消息。巧合的是，2014 年蘋果發布 Apple Watch，次年瑞士鐘錶出口額就迎來了自 2009 年以來的首次下滑。到了去年，出口額的下跌幅度更是擴大到近一成。 數據來自：瑞士鐘錶工業聯合會 在以 Apple Watch 為首的智能手錶誕生之初，唱空瑞士傳統製表業的聲音便開始不絕於耳。然而時至今日，智能手錶自身的發展也不盡如人意。它們從未如預期中那樣，成為人人不可或缺的必備品，成為下一個智能手機。 如果你關注鐘錶行業，或許會清楚，瑞士製表業的這一次衰退，其原因不僅僅是智能手錶帶來的衝擊。全球經濟低迷，各進口國貨幣貶值，甚至包括中國的反腐力度，同樣都對瑞士鐘錶出口造成了不小的負面影響。 那麼這一些列因素中，屬於智能手錶的「戰果」又有幾何呢？ 數據來自：瑞士鐘錶工業聯合會 低端瑞士表最受傷，卻也非全無出路 瑞士鐘錶工業聯合會發布的 2016 年度統計數據顯示，按照價格劃分區間，出口額的下降，主要是 500 瑞士法郎（約合台幣 17000 元）以下的低端表，和 3000 瑞郎（約 1- 萬元）以上的高端表造成的。 目前的智能手錶，如 Apple Watch 的主力款式，基本上都無法達到 3000 瑞郎的高度。後者的銷售低迷，更多應​​該歸因於經濟、政治等傳統的不利因素。更何況，即便高端腕錶的消費者對智能手錶產生興趣，也不至於為了 300 美元的 Apple Watch 放棄勞力士——人家大可以捎帶著兩塊都買嘛。 500 瑞郎以下的低端瑞士表，才是智能手錶入侵的真正受害者。這個市場上，既有天梭、漢密爾頓、美度（Mido）、名士（Baume & Mercier）等眾多入門級瑞士表，也包括浪琴、雷達、摩凡陀等中端品牌的入門錶款，Fossil、 Armani、Michael Kors、CK 等時裝品牌的腕錶產品線也擠在這個區間。 天梭 Le Locle，使用 ETA 產機芯（圖自：uhrforum） 這個價位的瑞士腕錶，相當一部分使用的是石英機芯，而非更能代表瑞士製造的機械機芯。而其中只佔少數的機械腕錶，使用的也基本是 ETA 等第三方機芯製造廠的低端產品。 機芯對於腕錶，尤其是對於機械表的重要性不言而喻。這個價位的瑞士表又很難被賦予特殊的設計與風格，除了錶盤上的一個「SWISS […]

賠錢生意沒人做，「夾娃娃機」可能比你想像中的還要賺錢

【我們為什麼挑選這篇文章】我真的很好奇，在新北地區很多地方的店面都倒了，重新用一台台的夾娃娃機填滿店面，在半夜一樣閃亮著，卻像是閃爍的孤島一樣沒人靠近。 等等，雖然講說沒人靠近，但是為什麼越開越多間啊？在好奇的同時，才發現，如果你認真計算一下，也許夾娃娃機比你想像中的還要好賺許多？（責任編輯：陳君毅） 忽如一夜春風來，無人設備遍地開。 因為移動支付普及、線上流量紅利消失、勞動成本和地租成本攀升等多重因素，自助無人設備成為新的增長點。這些設備大體分兩類，一類是自助販售機，以產品（包裝食品、咖啡、橙汁等）結算；一類是娛樂服務設備，以時間或服務次數結算，比如KTV、按摩椅、娃娃機。 在這些品類中，誰更可能是下一個充電寶，成為被資本追逐的對象？我們認為是娃娃機，因為這是一個財務模型比充電寶更好，升級空間更大的生意。 夾娃娃機跟中國謎の充電寶，誰的賺錢能力更強？ 延伸閱讀：10 天融資近 15 億台幣，中國「謎の共享經濟」——共享充電寶，什麼時候會倒閉呢？ 娃娃機和其他所有無人設備最大的區別，在於娃娃機帶有賭博性質，是非理性消費。 從娃娃機的財務模型來看，位置比較好的娃娃機能做到日流水 5000 台幣以上，業內數據來看平均每日的流水也能達到 500-750 台幣左右，而一台娃娃機購買成本是數千元人民幣不等（具體範圍見下表），所以大約 2-5 個月能回本。一個娃娃機老闆一般擁有數台娃娃機，按五台算，一年的營收是 100 萬台幣。機器的折舊週期是 2 年左右。 單看一個娃娃的成本大約是 50 元，抓一次娃娃 10 元，假設抓 20 次可以抓到一個娃娃，毛利在 90% 以上。扣掉租金、設備、人工等成本，利潤在 25-50 萬元台幣之間。 （注意：表格內的幣值為人民幣） 而根據機櫃型充電寶的數據，一個充電寶機櫃 3 萬元，一個機櫃放置 40 個充電寶，每個充電寶成本 500 元，平均每個充電寶每天流轉率為 0.8 次，一次流轉的平均使用時間為 3 小時左右，根據不同渠道差異化定價。如果取均值，一個充電寶一天下來大概能產生 20 元的現金流。這樣算下來，一個機櫃大約能在 7、8 個月時間內回本。 相比之下，娃娃機有著比機櫃充電寶更優的財務模型。 娃娃機的市場有多大？ 在判斷一個商業模式是否可靠的時候，生命週期是一個重要的指標。在中國，娃娃機的賺錢能力已經得到了時間的驗證，而其他諸如迷你 KTV 和充電寶等，都還屬於線下的新設備，需求尚未被大範圍驗證。 娃娃機從上世紀 […]

感謝 Flash，讓「漢堡王」的網站登上了行銷史上最高巔峰

我昨天剛吃了西部大華堡，還有薯條跟玉米濃湯，除了再次讚嘆漢堡王的玉米濃湯真的是有個說不出的味道之外，現在還有一項漢堡王「稱王」記錄了。 那就是漢堡王的官網：www.burgerking.com.tw。 我知道各位讀者都日理萬機，就讓我來替大家點入這個小網站： 蛤？ 字太小看不清楚？ 嗯，好的，謝謝你的歡迎。感謝你這麼有禮貌，漢堡王。 好了不要再逼了噢。 Chrome 跟 Safari 都全面封殺 Flash 啦，漢堡王還不趕快去找 IT 部門！ 我嘗試了 Chorme 跟 Safari 之後，兩個人給我的答案都一模一樣，就是「歡迎光臨漢堡王」。至於 IE 我手邊沒有，嘗試 IE 是不是可以瀏覽的這個任務就交給你們了。 在我強硬地開啟 Flash 之後，果然獲得了漢堡王的正式頁面： 在 HTML5 崛起之後，靠著更好的體驗、更快的速度、更低的功耗，主要瀏覽器們都放棄了 Flash 這項過時的技術。 漢堡王身為國際品牌，沒有更新似乎有一點糗。 講到速食，雖然我很想把文章發出去，但是還是抓點時間跟大家討論一下，麥當勞靠著送東西的「鬧鐘 App」似乎吸引不少人安裝到手機中；摩斯的 App 也還算方便，雖然滿常當機，漢堡王似乎就沒有聽過身旁有人在用 App 之類的？ 最後，讓我們一起幫漢堡王集氣，希望他有能趕快推出 HTML 5 的網頁版本，加油好嗎？ 還我小騎士。 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— 圖片來源：漢堡王官網。頁首圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 【現在死透普渡剛好】Google Chrome 確定封殺 Flash，支持 […]

一分鐘看懂Facebook、Nvidia 的這場「 AI 聯姻」

【為什麼我們要選這篇文章】放眼市場，目前科技業各巨頭間的關係越來越複雜。有人表面裝作和平，更有人相愛相殺 ── 當然，也有人不怕撕破臉的直接戰鬥了起來。 今天我們不談商戰，來跟大家說一個淒美的愛情故事：有種愛情，叫做Facebook 跟 NVIDIA。至始以來，他們都保持著一種互利上的關係，在AI領域有共同目標的他們，漸漸地走在了一起。 早在2015年年底，Facebook就在其開源的AI計算平臺Big Sur中安裝了英偉達的Tesla M40 GPU。在這 AI 當紅的時代，他們倆的關係更是走向了前所未有的新局面。（責任編輯：方綺）   縱觀整個科技行業，巨頭之間的關係歷來複雜難耐。有直接舞槍弄棒的，也有曖昧不清的，當然更多的還是相互扶持走向「康莊大道」的。Facebook和英偉達就是這樣一種互利向上的關係，因為在人工智慧領域擁有共同的目標，然後就走在了一起。 在AI成為全球熱點的大環境下，各大巨頭之間紛紛佈局，以期在未來能奪得一席之地，而Facebook和英偉達也早已不復當年的“單純”。 不復「單純」的Facebook、英偉達 先來看Facebook。這幾年，Facebook在人工智慧的動作頻頻，不僅為其Messenger推出了聊天機器人，發佈了Camera Effects、AR Studio等AR平臺，而且在VR社交上也一直有自己的想法：早年演示了VR社交應用，在今年的F8大會上則推出了 Facebook Spaces 虛擬實境社交平臺。 此外，已有13年創立歷史的Facebook，從其最新一季的財報數據來看，月活用戶已達19.4億，新發佈的Live功能也讓流量急速躥升，這些海量的資料都需要更多的高性能伺服器來支撐。 再來看英偉達。擁有20餘年成長歷史的它，早已從一個小小的電腦顯卡廠商，發展成如今支撐AI領域快速發展的重要基石。在AI世界裡，英偉達擁有的GPU技術一直佔據中心地位。 這幾年，英偉達不僅為Microsoft  Cognitive Toolkit搭建新的AI框架，提供自研DGX-1 AI超算服務，而且也一直專注在深度學習的演算法研究上。英偉達還投資了大大小小涵蓋AI、虛擬實境、生命科學等25家初創企業，如日本的Abeja、美國Datalogue、Optimus Ride、TempoQuest，為他們提供技術、行銷等支持。除了一般的AI領域，英偉達還和眾多的汽車廠商如奧迪、寶馬、博世攜手合作，想借其GPU驅動無人駕駛汽車上路。按照英偉達CEO 黃仁勳的話來說，這家晶片製造商現在正成為一家「AI 計算公司」。 所以，在這些背景和前提下，Facebook可借助英偉達的GPU技術，很好地處理由大量使用者激增而產生的資料壓力。 Facebook和英偉達都有哪些合作？ 早在2015年年底，Facebook就在其開源的AI計算平臺Big Sur中安裝了英偉達的Tesla M40 GPU。Big Sur是第一款針對機器學習、人工智慧研究開發的開放原始程式碼計算系統，主要用於訓練神經網路，搭載Tesla M40之後，該平臺的速度較前代產品提升2倍。據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，Facebook是第一家採用英偉達Tesla M40 GPU的廠商。 隨著 Facebook 的“Live”直播熱度攀升，Facebook 用戶對直播的需求也日益增大。為此在今年的CES展會上英偉達推出了最新版的 Geforce Experience 顯卡驅動，允許用戶在 Facebook上360°直播分享他們所玩的遊戲，還能使用Nvidia的‘Ansel’軟體共用與拍攝 360°的螢幕截圖分享至 Facebook和其他社交平臺。 今年3月，Facebook宣佈，其下代GPU伺服器Big Basin將使用英偉達的GPU技術，為此，英偉達為伺服器提供了8台Tesla P100加速器，以及高速NVLink技術（該技術可消除任何與連接相關的瓶頸，從而實現GPU之間的超速通信）。據一項資料表明，搭載英偉達Tesla P100和NVLink技術的Big Basin訓練的機器學習模型，與上代伺服器Big Sur相比，規模大30%，寬頻記憶體上升33%左右。事實證明，在某些情況下，Big […]

AI 教父黃仁勳拋出價值 30 億美元的「怪獸級晶片」Tesla V100，NVIDIA 股價直接上漲 17%

【我們為什麼挑選這篇文章】NVIDIA 的確是一家 AI 公司了。為時兩個小時的演講，黃仁勳從發布 NVIDIA 怪獸級的晶片 Tesla V100、發表開源的 AI 生態圈與投資合作計畫、機器人，到與 Toyota 的無人車合作計畫，不難看出 NVIDIA 未來佈局的完整性與野心。 與會中，黃仁勳甚至開玩笑說，他們在 Volta 的研發上花了 30億美元，作為以 Volta 架構的第一代產品，現在僅只一台的 Tesla V100，價值就超過了 30億美元。 TechOrange要開一場科技派對啦！這次我們請到 NVIDIA 來現場分享，歡迎一起來聽聽 NVIDIA 對 AI 領域的觀點和布局，一起把握這個堪稱第三次工業革命的重要人工智慧革命！（責任編輯：林子鈞） 就在 GTC 2017 現場，NVIDIA 首席執行官黃仁勳站台發表主題演講的同時，NVIDIA 的股價再度暴漲 17%，昨天它發布財報時，當天收盤股價已經飆升了 14%。 黃仁勳的演講持續兩個多小時，由始至終都在圍繞一個關鍵詞：AI，同時還通過新品的發布和 Demo，以及與合作夥伴的成果展示，言明了對 AI 的雄心勃勃。 數據顯示，GTC 參加人數在五年內上升了三倍，今年達到 7000 人，GPU 開發人員的同時增長了 11 倍，達到了 50 多萬，CUDA 驅動程序和 SDK 的下載量也超過了百萬。 AI 芯片怪獸 Tesla […]

【喝的不是沙士，是文青】大膽顛覆傳統，讓上市 67 年的黑松沙士「潮」起來的設計師就是他！

【我們為什麼挑選這篇文章】多久沒有喝過黑松沙士了？在台灣已經 67 的超級老牌飲料，最近是否又重新席捲上你的社群媒體中？一切都是因為「新包裝」，是怎麼樣的設計師，才能夠說服黑松沙士換上這一身超「潮」包裝呢？（責任編輯：陳君毅） 31 歲的彭星凱，不是你我耳熟能詳的知名設計師，卻連續讓黑松、台啤兩家老品牌產品暴紅，憑著的是一股捍衛自己專業的「不妥協」態度。 「最近好多人來買黑松沙士！黑松又重出江湖了嗎？」超商店員拿著櫃枱上的飲品，邊結帳邊笑。其實，國民飲品「黑松沙士」一直都在架上，而且，這款產品上市 67 年，從未在市場上缺席！ 那認知落差從何而來？仔細觀察拿在手上刷條碼的瓶身包材，不是大眾熟悉的「紅褐色」底、也不見大大的「黑松沙士」四個字，更沒有那條華麗的彩帶線條；取而代之是極簡風格的灰黑色塊包裝，下方小小的白色字體寫著「黑松沙士清爽 der」。 這其實是黑松沙士「減糖版」，與經典款差異在於較少的糖分含量。不只超商店員有感，也引起網路熱議。不過大家可能不知道，減糖版在去年 4 月就推出，為何推出一整年的產品，突然暴紅？ 擺脫 90 年傳統》網友熱議，批評「像醬油」 原來，今年 4 月 22 日，這款產品換了新包裝再上市，瞬間成為熱門話題。討論從線下蔓延到線上，有人讚歎「超潮」，甚至有人以為是知名設計師聶永真作品。 但反面聲音也不少，有人批評「像醬油」，甚至有部落客「看衰」此產品。為什麼為了一款飲料包裝，大家反應如此激烈？畢竟黑松沙士已陪伴台灣民眾多年，換了這麼不一樣的衣服，大家都想來說三道四。 「專業的事，請讓專業去說。」新品上市兩天後，面對網友質疑，設計師彭星凱本人在自己 28,000 人的粉絲頁辯護。他回應：「我真做了醬油，你們也會說像沙士好嗎？」 爬了五層樓梯才到彭星凱的租屋處兼工作坊，身著「無印良品」深藍衫、腳上踩著「無印良品」藍白線條拖鞋，他頂著有點凌亂的頭髮前來開門。「不好意思，剛剛睡醒。」微微咧嘴笑的他，絲毫看不出網路上的高姿態。 如果不是嘴邊那圈鬍子，大概也不信眼前的大男孩今年已經滿 31 歲了。也讓人不禁想問，從日治時期就扎根台灣，90 年悠久歷史的老品牌黑松，為什麼願意放手，讓眼前這個年輕人史無前例地改造最知名的產品？ 入選百大設計師》讓台啤成功拓展女性客層 你可能沒聽過「彭星凱」，這位得過德國 iF 傳達設計獎、入選《Shopping Design》雜誌的年度前百大「最佳設計師」，但你絕對看過他的設計作品。去年才在台灣上映、由名導演李安指導電影《比利．林恩的中場戰事》的原著小說《半場無戰事》台灣版書封，就是他所設計；再貼近生活些，台灣本土啤酒龍頭品牌台啤「水果啤酒」系列的外包裝，也出自他手。去年，他又為台啤金牌設計「聖誕限定包裝」。 「黑松會找上我，是因為看到去年底的聖誕款。」要談黑松，彭星凱認為該先從「台啤」說起。談起作品，他臉上的男孩氣馬上消失。他取來樣品，翻到瓶身背面，亮白色的底，只有一對黑眼睛和一個大紅鼻子，乍看之下以為是「雪人」，但正解其實是「北極熊」。 「喝啤酒多是男性，但這款限量品推出以後，因為太可愛，吸引了不少女性。」與彭星凱合作近十年的台啤行銷企畫闕秋萍透露，因為限定款推出，去年聖誕期間的銷量較前年成長兩成。 「大眾跟目標族群是兩回事。」黑松早已家喻戶曉，但新產品要聚焦的是追求年輕、美感的族群，因此彭星凱拿掉黑松延伸九十年的傳統元素，用簡約的風格取而代之。 事實上，網友提出的問題，黑松內部早在產品上架前就經過「激烈的討論」。據熟悉此案的人說，彭星凱在和黑松開會時態度堅持，為了作品毫不退讓。對於他的設計，質疑不少，但彭星凱一一反駁。 「誰說一定要把訊息全放上產品？」「很多人說換了新包裝就找不到黑松？但他就是看到了才會評論！」彭星凱一連串的反問咄咄逼人，原來，他展現出來的態度不是傲慢，而是透過十年的設計經驗，早就設想好消費者的反應，對自己作品效果完全的自信，黑松終於也接受彭星凱的專業。 這套大膽設計，的確讓黑松老品牌重生。黑松產品經理王秀瑤雖沒透露數字，但坦承新包裝賣得比之前更好。黑松果然透過彭星凱的設計作品「重出江湖」。「我已經做過兩百個案子，我看的東西更廣泛，也有實作經驗，所以我強調尊重專業。」彭星凱說。 (閱讀全文……更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》第 1063 期)。 你可能也會感興趣》 貢獻比菲多三成業績 純萃喝的暴紅關鍵 退下王品大位 他不玩權力遊戲改賣咖啡 賣魚大叔從慘賠8百萬 拚出上億業績 製造業想轉型，一定要先換腦袋！5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj —— （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 […]

果核數位：appGuard 要為遊戲、銀行、支付 App 穿上最強悍的資安鋼鐵衣！

去年中，Android 的手機陣營中出現了一支惡意程式，駭客將病毒藏身於看似無害的 App 中，不知情的使用者下載後便喪失了手機的控制權，手機被用來下載其他 App、廣告程式，甚至是被冒用帳戶留下假評價，駭客得以獲得每月數萬元的不法收入。 全世界類似的 App 受「駭」例子層出不窮，上述只是千百個例子的其中之一。 現在，就連銀行、支付 App，應該要是最固若金湯的應用程式類型，都發生過函數被惡意修改、交易對象被惡意竄改等案例，甚至在網路上都可以直接找到被破解的案例。 資安問題現在就是 App 開發者、消費者、發行商等最在乎的事情。 而要如何提升 App 的資訊安全？根據 Google Android 開發團隊的說法，除了請開發人員定期精進相關技術，也建議加裝 Google 推出的保護程式 ProGuard 以及利用第三方資安支援來加強。 果核數位的 appGuard 便是第三方資安支援之一，透過「幫 App 穿上資安鋼鐵衣」的概念，協助開發者、應用程式發行商提升資訊安全性。 果核數位：台灣唯一受到 Google 邀請與 Android 開發者面談的資安服務廠商 遊戲橘子數位科技，一開始以代理遊戲起家，隨著時間的演進，慢慢意識到過去「遊戲」打下的各項科技基礎，可以拆分出許多 know-how，如果這些 know-how 能夠獨立生存下來，將可以帶著集團走得更遠。 果核數位便是從遊戲橘子內 spin off 出來的子公司之一。過去果核數位負責遊戲橘子企業內的資訊安全問題，累積了數十年技術經驗， 統整了內部資訊安全技術，近幾年也開始拓寬服務受眾。 帶著小型新創公司的力道不斷向前，果核數位在 2017 年成為了台灣唯一受到 Google 邀請參加 Google Partner Lab Event 的團隊，獲得與 Android 開發團隊面對面對談的機會。 在美國 […]

法國挖人才挖到台灣來，台灣新創：「我們的政府就是做錯方向」

法國最新當選的總統馬克宏（Emmanuel Macron）是法國史上最年輕的總統，現年39歲，上一位紀錄保持人要追溯到拿破崙了。我們可以感受他滿滿的政治改革熱情、活力。 雖然他還沒上任，不過他在今年（2017）2月10日參選期間曾經發表一個歡迎美國的企業家、學者、工程師一起來法國奮鬥的影片。 他在影片裡捅了川普一刀：「致美國的學者、企業家、工程師，請你們致力於改善氣候議題，我知道你們的總統，呃，不太支持這個議題」。 然後話鋒一轉：「法國會為你們準備好一切，你們可以來法國跟我們一起奮鬥，為挽救氣候變遷努力。」 先獲取好感再搞挖角，這個話術真的是很不容易啊！馬克宏在影片中一再強調：「法國歡迎你們！」以及在影片最後他感性地說到：「法國就是你們的國家」。可以感受到他想要吸引人才的努力，也感受到他這個招募影片的活力和創意。 身為法國有史以來最年輕的一個總統，他還沒有上任，但他在童年就已經立志要當法國總統了。他過去擔任經濟部長時推動的政策往往都帶極大爭議，但他也一在強調自己是重商主義的政治家。 依據法國的選舉制度，總統選舉結束之後，很快就會上任，因此我們可以很快看到這個年輕的總統如何一圓他的夢想，為法國和歐盟帶來什麼不一樣的變化。 雖然這個影片主要挖角的對象並不是台灣的程式人才，但是在數位時代下，許多創業團隊的發展市場並不會被實體地理、國界所限制，一次經營跨國市場的新創也所在多有。 其實台灣團隊時常接到各國創業組織的挖角 台灣團隊常常會有個問題是，似乎無法像其他大陸型國家新創一樣，輕易的跨出國界範圍。 根據TechOrange 記者的了解，台灣新創團隊時常會接到這種國外創業單位、競賽的邀約，通常提供的不外乎是落地資訊、資源以及一些當地的市場經營串接。 其中最積極邀約台灣新創的包含新加坡、中國等地的民間創業組織或是投資者，甚至連法國也有民間單位直接從巴黎打越洋電話，邀請台灣新創考慮前往當地發展。 不過團隊應該要思考的不僅是對方提出條件的優劣，而要思考的，更是在踏出去這個步驟對於新創團隊的長期發展影響為何 國外單位挖台灣團隊，興奮出國前該注意什麼？ 我們找到QLL的創辦人葉慧瑜，請她聊聊針對國外的邀請，新創團隊該有什麼具體的思考面向，葉慧瑜建議： 「一般要你過去，不管是美國或者中國，只有五萬美金的話，可以不需要太在意。有的還要你付辦公室租金，就算不用租金，要負責自己吃住的話，可以考慮不用去，或者派目前在公司毫無用處可是很會做生意的去。因爲去到那不是寫程式，大多是要接地氣，談生意甚至談投資，如果去的人沒這方面知識也白去。」 台灣創業家看前瞻基礎建設：別拿去搞建設，拿去補助國貨！ 面對國外非常積極地爭取台灣新創前往發展，台灣時常有人才留不住的議題不斷浮現各式各樣價值辯證，其中一個緣故或許可以回溯到國內的環境體質。 台灣政府應該要建立什麼樣的環境，才能讓創業者願意留在這？大眾也願意支持台灣產業？ 葉慧瑜在訪問的最後，也表達了從一個新創業者的角度，如何看待台灣政府協助輔助新創的方法，他反對政府透過委員審核去決定補助哪些台灣企業，這些錢應該用在人民身上不是花在「補助企業案」上。 她認為，政府現在最重要的工作不是搞建設，而是應該想辦法帶動國內產業發展，例如韓國早期就是靠著補助本土產業，進而成為一方大國，目前的汽車工業、手機產業更是全球有名。 「我們天天用的是Line、Facebook、Google、Apple pay，你說政府保護了誰？政府希望台灣有好的產品，品牌，要從內部做起，可以透過補助人民購買國貨，使資源回到人民身上。先讓國內產業健康，台灣人民才會有錢。」 政府的工作應該是建立一個國內產業的正向循環，引導人民去「愛用國貨」，就如葉慧瑜所云：「台灣人不愛用國貨。」，多了這個補助可能會讓大家更愛用國貨。 盲目地投入建設並不一定是是台灣目前最需要的政策，現在最重要的資源應該要先健全台灣產業，才能真正紮實的建立台灣經濟體系，而不是靠建設炒短線。 回顧台灣，我們可以感受到台灣近幾年最大的問題就是「產業升級失敗」，前幾年我們鼓勵創業，似乎沒有收到太好的成效，再更前幾年我們喊製造業升級轉型，搞到現在還沒有個結果。葉慧瑜執行長的這個建議可以說是抓到了台灣製造業的病根。他們在進行產業轉型的時候，若是不能獲取台灣市場的穩定支持，會讓他們的轉型之路備受艱難。 透過政府的小額購買補助，可以讓台灣的產業升級、轉型更健康，不失為是一個好的政策方向，政府或需該就這個建議審慎思考。 想更了解人工智慧協助轉型的方法？？5/24 中港台三地專家共同解密，要帶你了解人工智慧協助製造業轉型的最強案例！ https://goo.gl/Wvkmfj 延伸閱讀 Unanimous AI：準確預測馬克宏當選法國總統，靠的就是從螞蟻身上學來的「集群智能」 【台灣什麼時候才會有】2880 塊太陽能板鋪成的發電公路，法國小鎮成了未來城市指標！ 一句法文都不會的台灣新創團隊，在這裡是如此被重視：看法國政府如何挖角國際優秀人才 資料來源 法國願意給年輕人機會，馬克宏當選法國總統 【法新總統】各國道賀　馬克宏致電多國領袖 馬克宏臉書 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：馬克宏臉書）

繼矽谷 90 億美元 Theranos 騙局之後，瑞士血液檢測設備獲得 250 萬美元投資

【我們為什麼挑選這篇文章】在未來的世代，血液檢測不再是件困難的事！我們將不用進入醫院、不用抽取大量血液、不用使用龐大機器，一切在家即可簡單完成。（責任編輯：楊侑陵） DBS System 是一家位於瑞士的初創公司，主要生產名為 HemaXis 的便攜式血液檢測系統。根據最新消息，該公司獲得 250 萬美元投資，其中 Investiere 投資了 80 萬美元，瑞士養老基金 Nest 投入了 70 萬美元，另外的 100 萬美元來自現有股東和天使投資者。 DBS採用微流控技術，相較傳統的血液測試，它能夠從乾血中獲得更多資訊，這使得在家測試變得更為容易。其「微樣本」測試也比現有的方法需要更少血液量。 該公司的第一代 HemaXi 設備 HemaXis DB 已經在歐洲上市，公司正在歐洲和美國的公司建立合作夥伴關係。本次融資主要是為了開發號稱 HemaXis DP 的第二代設備，它能夠被動地將血漿與血清分離，而無需離心或過濾。 「我們的技術優勢是明顯的：任何人在非醫療環境中的都可以使用，血液樣本可靠、安全且標準化，簡化物流，並且符合現有工作流程，這一切都使得實驗室成本大大縮減」，公司 CEO Eric Ödman 在一份聲明中如此說道。「這種模式對我們和我們的合作夥伴是有益的，因為他們可以通過接觸更多的病人來擴大市場，並透過分銷網絡銷售我們的設備，這個市場估計能達到 200 億美元的規模。」 還有不少公司正在試圖革新血液測試方法。在今年的 CES 大會上，Seventh Sense Biosystems 公司推出了他們的 TAP 設備。這項設備不需要大針管就可以在兩到三分鐘內抽血。此外，還有一些家庭實驗測試供應商，像是 Everlywell 和 myLabBox 等，都表示正試圖從血液測試中獲得更多的洞見。 當然血液檢測這一領域發展的有好有壞。成立於 2003 年的 Theranos 憑藉其手指刺破檢測技術創造了血液檢測的帝國，市值一路飆升至90億美元。不過普利策獎得主 John Carreyrou 在華爾街日報的文章戳破虛幻的氣泡，文章援引該公司前員工陳述，只有少部分血液通過Theranos […]

騰訊推出新圖片格式 TPG，比 JPEG 小 40% 但為甚麼還是無法取代 JPEG？

【我們為什麼挑選這篇文章】既然無法取代 JPEG，為什麼騰訊還要花時間研發新的圖片格式 TPG 呢？看完本篇文章你應該要懂： 1. 為什麼 JPEG 的地位屹立不搖？ 2. 既然無法取代 JPEG，騰訊的 TPG 可以用在哪？（責任編輯：陳君毅） 近日，騰訊對外公佈了自家研發的圖片壓縮格式 TPG（Tiny Portable Graphics），並宣稱已經向國家知識產權局申請了專利保護。 據介紹，TPG 由騰訊音視頻實驗室基於 AVS2 內核自主研發而成。其它常用圖片格式相比，同等影像質量下，TPG 圖片的體積比 PNG小 50% 以上，比 GIF 小 90% 以上，比 JPG/JPEG 小 40% 以上。相對 Google 近來推出的 WebP 格式，TPG 文件大小可以減少近 30%。 而在相近體積下，TPG 格式的圖片也要比 JPEG 的清晰很多。 （以上對比圖片均來自DONEWS） 在嘗試替代 JPEG 的路上總是勇者不斷，但為什麼我們還在用 JPEG？ 對於大多數網民來說，JPEG/JPG 是平日最常用的圖片格式，而且那麼多年來，「權威地位」一直沒動搖。但許多人也許不了解，這些年來，程序員可一直沒停止開發比 JPEG 更好的編碼格式。 拿和 TPG 從數據表現上相近的編碼格式 BPG 為例。2014 […]