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「神機」強勢回歸！Nokia 3310推出復刻版，一隻就能再戰十年沒問題

【我們為什麼挑選這篇文章】Nokia將手機品牌授權給HMD後，不但推出智慧型手機，還逆勢操作策劃推出功能性手機。而這次，被稱為「神機」的Nokia3310終於要正式回歸了！（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息：據VentureBeat報導，獲得「Nokia」手機品牌長達十年的授權的HMD Global Oy(簡稱“HMD”)將在本月27號舉行的世界移動通信大會（MWC）上發布4款產品。除了已經在中國上市的Nokia 6之外，還有Nokia 5和Nokia 3，以及有17年歷史的「神機」——諾基亞3310。 諾基亞3310於2000年正式上市，有海軍藍、北極銀、沙漠黃、冰山灰、雪山白、火山紅、淡藍和透明等多種外殼顏色，生命周期內銷量約為1.26億部，是世界上銷量最大的功能機。 據悉，復刻版的諾基亞3310的售價為59歐元（約合人民幣428元），不過參考紅米4A 599元的售價，這個價格並不算便宜，應該主要是針對懷舊人群。 此外，這次曝光的Nokia 5將採用和Nokia 6相同的高通驍龍430處理器，不過Nokia 5配備的是5.2英寸720p螢幕，運存也縮水到2GB，售價預計為199歐元（約合人民幣1445元）。而Nokia 3的配置將比Nokia 5更低，預計售價為149歐元（約合人民幣1082元）。 Nokia 6在中國上市發售後，出現過兩次限時搶購的情況，並在極短時間內售罄，但是HMD否認飢餓營銷，也並未公布其真實銷量。考慮到這幾款手機的配置和價格，難道HMD准備拿著諾基亞的牌子，在競爭如此激烈的中國市場，靠著情懷一路走下去嗎？ 延伸閱讀 老人集體離職創業！來了來了 Nokia 回來了 ，改找富爸爸富士康撐腰做手機 微軟認賠棄守，打包功能機事業兼 Nokia 品牌 115 億一起賣鴻海 Nokia 公佈新機照，但我卻看不到當年 3310 的王者霸氣 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈諾基亞3310將“重出江湖”，售價超出預期〉。）

從首富到首善，比爾蓋茨幫助人類終結小兒麻痺症，接下來是瘧疾、結核和愛滋

說到比爾蓋茲，你第一件想到的事情應該是他是全球首富。然而，除了商業巨頭之外，他還有另一個身分──偉大的慈善家。 先前，他在微信上預告了「2月14日敬請期待」，而他的確也在情人節當天公布了一封股神巴菲特寄予他們的年信，內容無關乎商業，是一封純粹關於慈善的信。（責任編輯：方綺） 2 月 14 日下午，當情人節的氣息彌漫在整個微信朋友圈的時候，在隔壁的微信公眾平臺上，比爾．蓋茨夫婦如期發佈了前幾天已經預告過的年信。原來這封 2017 年度公開信是寫給蓋茨夫婦的好朋友巴菲特的。 這是一封純粹關於慈善的信。 為什麼會有這封信？ 比爾與梅琳達．蓋茨基金會（簡稱蓋茨基金會）在自 2000 年 4 月成立以來的發展過程中，曾經收到過許多捐款；其中最大的一筆，就是來自于巴菲特。 2006 年，巴菲特決定把資產的 85% 捐贈給 5 個基金會；其中最大的一筆，就捐贈給了蓋茨基金會。巴菲特之所以做出這個決定，是因為他的夫人蘇珊不幸去世了，而巴菲特用於慈善的資金原本是由蘇珊管理的。 在 2006 年 6 月公佈的捐贈檔中，巴菲特寫到： 你們為了提高數百萬不如我們三個一般幸運的人們的生活品質，付出了非比尋常的智慧、精力，並全身心投入。你們不計膚色、性別、宗教或是地理差異來做這件事。我很榮幸為這項事業增加更多資源。 對此，比爾·蓋茨後來在接受採訪時表示： 這成為有史以來最大的一筆個人慈善捐款。我當時也感到震驚，雖然我們是摯友。應該說，我們倍感榮幸。因為巴菲特的捐助，我們得以做更大更多的事情。巴菲特也鼓勵我們不要怕風險。 巴菲特捐贈的這筆資金，讓蓋茨基金會成為當今全球最大的私人基金會。根據資料統計，截止 2015 年底，基金會的總捐款數為 367 億美元；其中，在 2006 年至 2015 年的這段時間裡，巴菲特捐贈了約 173 億美元。 2016 年 12 月 12 日，在巴菲特向蓋茨基金會捐贈超過 10 年之後，巴菲特給蓋茨夫婦寫了一封信，邀請他們回顧一下基金會過去的工作，並對未來的工作進行展望。 巴菲特給蓋茨夫婦的信 為此，蓋茨夫婦通過這封年信對巴菲特進行了回應。不過，與其說這封信是對巴菲特的個人回應，不如說是蓋茨基金會面向公眾的一次慈善工作彙報。 這封年信都說了什麼？ 在這封年信中，蓋茨夫婦主要使用一些數位來描述基金會的工作成果。 首先一個最為重要的數字是 1.22 億，這是自 1990 年以來被挽救的兒童人數。蓋茨表示，20 多年前，他們夫婦二人到達非洲，發現那裡的兒童因為貧窮而死亡，於是決定從拯救兒童死亡這一步開始做起。 5 歲以下兒童死亡人數正在逐年下降 在拯救兒童的具體措施上，蓋茨基金會非常重視疫苗；蓋茨夫婦在年信中提到，目前全球兒童接種基本疫苗的覆蓋率達到了 86% 的歷史最高水準。在此過程中，蓋茨基金會與企業和政府攜手，成立了全球疫苗免疫聯盟；自 2000 年起，該疫苗聯盟已經幫助全球範圍內的 5.8 億兒童接種疫苗。 三聯疫苗的覆蓋率越來越高 梅琳達表示，目前還有 1900 萬名兒童未獲得疫苗接種，他們中的很多孩子還生活在衝突地區和偏遠地區。她還表示希望在 2030 年前將兒童死亡人數降低到 300 萬以下。 不過，伴隨著兒童死亡人數的下降，新生兒的死亡比例卻在上升；目前新生兒死亡人數占兒童死亡總人數的 45%，1990 年該比例為 40%。比爾·蓋茨表示，去年大約 100 萬嬰兒在出生當天死亡。 關於這個話題，蓋茨夫婦在年信中講了一個故事。為了找到新生兒死亡的原因，他們曾訊問家長是否可以進行屍檢，但很多人都不同意；後來到了 2016 年 7 月 12 日，在南非約翰尼斯堡的一戶人家，一個出生三天的男嬰去世，其家長終於同意，並允許比爾·蓋茨進入到孩子的屍檢現場。 除此之外，蓋茨夫婦還在信中提到其他一些資料；比如說 45% 的兒童死亡人數的部分原因是營養不良，有 3 億的發展中國家的女性使用現代避孕藥具等。 這些孩子由於營養不良而未達到標準身高 在年信的結尾，他們談到了自己心中最神奇的一個數字——零，並表示對零的追求是慈善事業和商業的最大區別。蓋茨夫婦說： 這是基金會每天都在為之奮鬥的數字：零瘧疾、零結核、零艾滋、零營養不良、零可預防死亡；窮人孩子和其他孩子之間實現健康零差別。 這其中，最有可能實現清零的，是小兒麻痹症；比爾蓋茨表示，他在 2016 年整年都在關注這個病症。1988 年每年有 35 萬新增病例，而在 2016 年降到了 37 例，他們存在於奈及利亞北部和阿富汗和巴基斯坦的部分地區。 全球小兒麻痹症病例數量在不斷減少 最後，比爾·蓋茨表示： 如果衝突地區的局勢足夠穩定，今年我們就將見證人類歷史上最後一例新增小兒麻痹症。 巴菲特的最佳投資 有著「股神」稱的巴菲特，在投資方面的諸多戰績自不必說。但是蓋茨夫婦卻認為，沃倫．巴菲特在 2006 年對蓋茨基金會的投資，才是他的最佳投資。 只不過，這筆投資，很難通過金錢來衡量。 在最近一次接受採訪時，比爾·蓋茨再次談到了蓋茨基金會的目標，並顯得有些激動： 我們基金會最大的目標，是力求極端貧困人口的健康狀況得到改善，讓世界各地的孩子，不論他們生在何處，都有公平的機會生存，並獲得足夠的營養來實現生理和智力上的潛能。我們離這個目標達成，還有距離。 不過，為了達成這個目標，蓋茨夫婦仍在繼續努力工作。目前，比爾·蓋茨是蓋茨基金會的全職工作人員；他最近的動向，除了開通微信公眾號並發佈年信之外，還在公眾號上推出了互動活動，網友們可以在 2 月 28 日之前向蓋茨就年信相關問題進行提問。 延伸閱讀 葫蘆裡賣什麼藥？比爾蓋茲一開微信公眾號就破 10 萬追蹤，發文「2 月 14 日敬請期待」 【臉書馬克很會做人】比爾蓋茲造訪臉書總部，桌上一台蘋果電腦都沒有 […]

Yahoo防駭，教你簡單檢查有沒有被駭

【為什麼我們要挑選這篇文章】真的要小心啊，不然資料會被盜光哦，仔細檢查準沒壞處。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者吳家豪台北16日電）Yahoo（雅虎）警告用戶，駭客竄改Cookies資訊後，不用輸入密碼便可登入使用者的帳號；根據Yahoo奇摩的帳號安全準則，受到駭客入侵的帳號可能出現以下4個跡象。 第一，用戶收不到任何電子信件。 第二，Yahoo奇摩信箱傳送垃圾信件給用戶的聯絡人。 第三，用戶的帳號資料或設定在用戶不知情的狀況下遭到變更。 第四，用戶在最近活動頁面上發現從未預期地點登入的記錄。 為維護帳號安全來防堵駭客，並確保他們日後無法入侵，Yahoo奇摩提出以下建議。 首先，使用安全性強的密碼，想出較難猜到的密碼。 其次，強化帳號安全，立即變更密碼，如果無法存取，可使用「登入小幫手」重設密碼。 第三，變更自己的還原資訊，更新備用電子信箱地址和手機號碼。 如果覺得上述方法還不夠，Yahoo奇摩建議採用額外安全措施，例如啟用安全性較高的「帳號金鑰」，完全取代密碼來登入，啟用後，每次想要進入帳號時，系統就會將通知傳送到用戶的行動裝置，只要核准通知就能進入；或是採用「兩步驟驗證」，在從異常裝置或地點存取帳號時接獲通知。1060216   延伸閱讀 【Yahoo 還在！】僅控股公司更名，Yahoo 媒體維持不變 【一代網路企業就像往事如流水】梅姐從 Yahoo 董事會退位，曾經女神如今灰頭土臉 Yahoo 被駭走 10 億用戶資料，官方聲明：台灣資料皆獨立儲存，不受被駭事件影響   （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Yahoo防駭 4招辨別帳號是否中鏢〉。）

機器人研發新突破：首個不會跌倒的雙足機器人終於做出來了！（內有機器人跌倒大全）

【我們為什麼挑選這篇文章】上次TO介紹過矽谷正流行的外送機器人，現在又出現了更進化的「雙足機器人」。看它走路好像很容易，但其實研發團隊花了非常大的心思讓機器人能夠保持平衡，不信你看看下面的機器人跌倒大全！（責任編輯：黃筱雯） 古人說得好：「小樓昨夜又東風，快遞還在運輸中」。買買買過後，除了肉疼的帳單外，第二折磨人的就是那望眼欲穿的快遞。真的不懂，為什麼有些包裹的狀態永遠都是等待攬收中?。 為了能夠不再讓廣大網友們苦等快遞，患上一小時查一次物流的強迫症，最近俄勒岡州立大學研究人員發布了一款名叫 Cassie 的動態雙足機器人，而它很有可能就是未來為你極速送貨上門的快遞小哥，7 x 24小時風雨無阻啊。 大家稍安勿躁，先來讓我們一起來了解一下這位快遞小哥的身世背景。 這款名叫 Cassie 的機器人是由智慧機器人公司 Agility Robotics （俄勒岡州立大學研究人員所創建) 花費16個月的時間打造而成。 它可以站立，蹲起，像人類一樣雙足直立行走，還能自如的面對草地、水灣、泥地等複雜的地形和路面。 有一個3自由度的髖部，能夠前後或者側向移動自己的腿，並且同時旋轉它們，跟人類的腿很像。 為了使 Caasie 擁有更敏捷、高效、健壯的腿部，研究員們在設計上參考了很多動物行為學和動力學。雖然最後實際走起來的樣子看起來很像鴕鳥?，但是最初的走路姿勢是想模仿人類的。 為了當上一個合格的快遞員，Cassie 最厲害之處在於能夠很好地保持平衡，穩定性上也足以秒殺各類其它機器人。 （踹上一腳來做穩定性測試?） 要知道直立行走這件事雖然對於人類來說很簡單，但是對於機器人的世界來說是異常困難的。對於大部分雙足機器人來說，走直線是一件很艱難的任務，一丁點的干擾都會讓它們瞬間摔倒。 比如，沒走兩步就能摔倒…… 一個不留神又摔了一跤…… 啥也沒幹，換個帥氣摔姿…… 顫……顫……顫……又是一跤?， 看來是時候舉辦一個機器人摔跤大賽了，摔出花樣，摔出美感。 YouTube上有一個機器人摔跤合集，雖然很惡趣味，但是超有魔性的?，在品玩微信後台（微信號：wepingwest）回覆：機器人，悄悄把影片連結發給你。 說回正題，雙足機器人的設計初衷是為了讓它們更好的適應人們的日常生活，比如自己爬樓梯，跨過門檻等，也因此會比普通的輪子機器人去到更多的地方，做更多的事情。 但其實 Cassie 並不是第一代實現類人步態的機器人，它是由上一代機器人 ATRIAS 演化而來。因為在開發第一代 ATRIAS 時難度很大，有太多的未知和不確定性，最後導致 ATRIAS 性能不足，只能夠用於實驗室裡示範，無法成為一個具有實用價值的機器人。 而 Agility Robotics 公司借由以前的經驗，此次更好的設計出來了 Cassie。穩定性上有很大的突破，電機系統的效率也有巨大的提升，不僅只有 ATRIAS 一半的重量，還配置了便於隨身攜帶的鋰電池組。在保持平衡、防滑、防摔倒等功能上目前也很難有其它機器人可以媲美。研究人也將會繼續對 Cassie 進行調試優化，確保以後在雨雪天氣下也可以工作。 Cassie 的應用場景也有很大的想像空間，機身未來可以搭載不同的配件來幫助人們進行災後搜索和救援的工作。比如，某個大樓不幸失火，可以第一時間派 Cassie 進樓搜救，再也不需要派消防隊員叔叔們以身試險了。當然，Cassie 最被給予期望的還是革新交通運輸業，為人們親自運送包裹。想像一下，如果你平時沒空去超市採購，只需要手機下單，機器人幾十分鐘內閃送上門，是不是爽翻了？ 目前第一批生產出來的 […]

【台灣青年四大困境】我們真正在做的是鼓勵「穩定」、而非「創新」？

【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個青年，也是曾經的創業者，我無上認同作者對於創業的觀點，很多人覺得資金在創業的起頭很重要，但我個人認為資金在創業的影響是「擴張的速度」而不是生存，沒錢總有沒錢的作法，你當然不可能半毛沒有就嚷嚷著要創業。然而我覺得更慘的是，台灣政府針對創業，連資金都給得跟沒有一樣，所以可以說是什麼都沒有做了。 後面的幾項，我也深感認同。政府應該想的是活絡消費，活絡經濟，而非逼著不漲價。當國家沒有施壓，企業間卻削價競爭，那就是惡性競爭，必有外來影響市場機制的因素。政府要想的是如何消弭，而不是去壓物價。政府不是不懂，而是政治因素，導致他們選擇更快的方式。沒有人想做長期規劃，因為那也不是好到自己人。（責任編輯：林子鈞） 作者／盧冠安 上篇說過青年的困境與討論各國青年政策多半難以奏效的原因，筆者將在這篇提出一些個人觀點，對我國青年政策在大方向上做一些建言，希望能夠拋磚引玉，對目前不斷惡化的青年困境有所幫助。 關於青年的就業問題，可以大致分成創業和就業兩類。首先，針對青年創業這方面，包括台灣在內，許多國家常會提供低利的創業貸款，但筆者認為這點雖然不是完全無效，但效果其實非常有限。 鼓勵創業還是鼓勵負債？政府的角色不是發錢，而是打造好環境 因為，資金只是創業過程中的一個要素，它甚至不會是決定創業能否成功的主因。除了創業者自身的競爭力之外，其他如軟硬體資源、社會風氣、法律規範和宏觀經濟（市場景氣）的好壞，都是決定創業成敗的要素。 而當中，「軟硬體資源」和「社會風氣」有時候可以透過個人努力改善（例如說創業家互助，或對外溝通宣傳等），但法律規範和宏觀經濟的優劣，卻幾乎無法透過個人努力解決。 例如當宏觀經濟很差時，青年創業的失敗率通常很高，這時候一昧的給錢讓青年創業，反而可能讓更多青年陷入債務深淵。 所以政府首要任務不該是繼續方便行事地貸款、補助、「只會發錢」，而應該積極改善上述這兩項因素，才能讓青年創業過程的不可控風險降低。 過度依賴、政策偏厚電子出口產業，轉型成為必要 至於就業問題，高失業率和低薪（或薪資停滯）是許多青年的痛，這點其實也需要從法律規範和宏觀經濟面去改進，例如聘用青年的企業可享稅率優惠、政府協助產業轉型等，而這些因素之中，個人認為又以產業結構轉型最為重要。 以我國而言，經濟結構嚴重依賴「毛三到四」（註）的電子出口產業，因此企業若提升員工薪資，馬上就會面臨虧損問題，這導致大家困在低薪的死胡同裡多年，也導致勞工和老闆互相指責、互不信任。而這低薪的窘境又導致內需消費冷清及過度加班，使得台灣整體經濟變成一灘死水，因此台灣若無法改善產業結構問題，低薪的陰影就會繼續如影隨形纏著台灣。 壓低物價不是低薪解方 房價和物價高漲則是青年另一個痛，關於房價問題，採取興建社會住宅的政策不僅需要花費大量公帑，時效上可能也緩不濟急。個人建議由政府出面建立專責機構，將台灣數量眾多的空屋出租，才能夠短時間抑制房價和租金（至於屋主不信任政府出租，這其實可以由法律和租稅雙管齊下來改善，此處暫不討論），此舉不僅不用花費政府公帑，政府甚至還可以有一些管理費的收入，屋主也免去管理的問題，可謂三全齊美。 至於物價高漲就要求政府壓低物價，這也是錯誤的思維模式（而錯誤的人民思維模式導致錯誤的政策），因為壓低物價一來常造成國營企業大幅虧損（而這些錢其實也是納稅人自己的錢），二來造成國內生產者者無利可圖，阻礙產業發展。大家可以想想如果水價和電價提升，將會創造多少節水和再生能源產業的發展？ 所以對抗物價上漲最好的方式，是讓人民薪資成長可以超過物價漲幅，一昧的壓制物價追求 cost down，反而會和低薪互為惡性循環，最後讓國家經濟停滯不前。 退休金改革，刻不容緩 最後要討論的退休金制度問題，剛好最近年金改革吵得沸沸揚揚，且是個人最重視的議題之一。話說雖然沒有一種制度可以保證是「永遠可以領得到」，但目前的退休制度對於老人（尤其是橫跨新舊制軍公教的人）較為有利是不爭的事實。 筆者認為，就這一次年金改革委員會提出的版本來說，軍公教每年調降 1% 所得替代率（請參閱年金改革委員會公布的方案，切莫聽信網路謠言）及 18% 於 6 年內退場，實在太過緩慢，畢竟未來這方案是否能貫徹實施的變數太多。建議政府應該加速所得替代率的調降，一來對年輕軍公教有穩定軍心的作用，二來也減低職業別的不平等。 我們的國家政策，是否在獎勵「穩定」、懲罰「創新」？ 最後一點，個人不吐不快：那就是軍公教和勞工的在各方面（包括薪資、退休待遇、休假制度及其他福利等）的巨大差異，不只造成職業別對立，及國家財政負擔過大，還有一點大家都始料未及的就是──阻礙了許多青年透過創業、創新，尋找更多上述問題解方的可能性。 我想，許多讀者或親友的家裡，都曾經發生過父母「強迫」子女考高普考的現象吧？這正是因為這個國家用制度獎勵「穩定」而懲罰「開創」，所以我們國家因為追求穩定到現在變成一灘死水，而我們還執迷不悟的繼續追求穩定。 政府應該扮演的角色，不是鉅細靡遺地插手不同產業的發展方向，而是建立更公平、透明，並且鼓勵創新的大環境，透過明確可依循的政策，具體點出台灣要「鼓勵創新」的決心。 例如，政府現在立刻可以著手減低軍公教和一般勞工的職業別差距，同時配合國際趨勢，具體提出產業結構改革的政策，如此才可能讓父母沒有藉口再以「風險高」干預青年發揮創意、大膽決定自己的未來，這也才是台灣未來的希望所在。 註：「毛三到四」指產品毛利率只有 3% 到 4%。   延伸閱讀 「為什麼薪水只有兩萬八？」，七八年級生面臨上班沒熱情又多工的職場世代困境 資深軟體工程師的轉職困境：「薪水給多少」是最大難題 「台灣製造」的新創品牌困境：製造業轉型無法跟上需求，我們還能撐多久？ （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【年輕世代的四大困境】我們是否正在鼓勵穩定、懲罰創新？怎樣的青年政策才能真正有感？ 〉。）  《關聯閱讀》 「如果你是金人才，何必尋找鐵飯碗？」──倫敦職場啟示錄 「弱勢」年輕人，活該買不起房？從新加坡公積金制度，看見台灣面臨的危機 《作品推薦》 【年輕世代的四大困境】都說重視青年的國家才有未來，但為何台灣青年失業率是全體平均的三倍？ 大學學費該不該漲？先問「它」是公共服務還是商業服務 

【太陽百倍大的恆星爆炸】爆炸的規模大到1.6億光年外還觀測的到

【我們為什麼挑選這篇文章】宇宙距離我們太遙遠了，小時候聽到超新星這種名詞都覺得到底在取什麼鬼名字，可是長大後會覺得每次宇宙的消息都是很珍貴的，因為每個都要等上幾十幾百年才會來下一次。（責任編輯：林子鈞） 加州天文台觀測到死亡恆星爆炸景象 （中央社巴黎14日綜合外電報導）加州天文台觀測到較太陽明亮1萬倍的邁向死亡恆星的爆炸初期景象，那顆恆星位於距地球1億6000萬光年外的飛馬座（Pegasus）銀河系。 英國「衛報」報導，天文學家捕捉到距離地球很遙遠銀河系中一顆巨大恆星被強烈爆炸撕裂的初期死亡歷程。那顆恆星在塌陷成為超新星（恆星爆炸）前其亮度已較太陽明亮1萬倍，變成超新星時亮度強烈到在軌道上及地球上的現代望遠鏡都觀測到。 科學家利用位於加州聖地牙哥附近的帕羅馬山（Palomar Mountain）天文台發現到此恆星爆炸後傳抵地球3小時內明亮閃光，他們立即通知其他望遠鏡的操作人員，迅速把望遠鏡對準那顆恆星的爆炸殘骸。 比太陽大幾百倍的恆星爆炸 據信那顆紅色巨大星球的質量是太陽的10倍以上，體積則是太陽的幾百倍大，位於距地球1.6億光年外的飛馬座NGC7610銀河系。 這是天文學家首度得以量測初期超新星的光亮，未參與這項研究的波昂大學天體物理學家藍格爾（Norbert Langer）形容那是「非凡成就」。 參與處理資料的以色列魏茲曼科學研究所（Weizmann Institute of Science）天體物理學家雅隆（Ofer Yaron）表示，「直到數年前，於爆炸後一週捕捉到超新星，都被視為很早。如今不再是那樣了。」 迄今宇宙最暴力事件 來自那顆恆星爆炸的第一道閃爍，於2013年10月6日被巡天計畫「中間帕羅馬瞬態工廠」（intermediatePalomar Transient Factory,iPTF）偵測到。 發現閃光後，研究人員立即通知其他天文學家，竭盡全力記錄。其中一位科學家利用夏威夷凱克天文台（Keck）的望遠鏡，分析爆炸6小時內來自超新星的亮光。其他望遠鏡也加入觀測和記錄行列，包括美國國家航空暨太空總署（NASA）雨燕衛星（Swift）捕捉到X射線和紫外線（UV）。 「自然物理學」期刊（Nature Physics）報導的這些觀測結果，賦予天文學家迄今宇宙最暴力事件的最佳觀測，天文學家希望未來能捕捉到甚至更早階段超新星，於爆炸1小時內或更短時間就觀測到。1060214 延伸閱讀 太空人都會這題！算出圓周率後 40 位數字求宇宙周長 1 分鐘看 58 年太空縮時：整個宇宙都是人類的垃圾場 青菜滴家啦！NASA 開拓宇宙版「開心農場」，太空人也可以吃新鮮蔬菜 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈巨大超新星 首度目睹爆炸3小時後景象 〉。）

東芝放棄治療？ 向大眾預警將慘虧，可能要交出王牌半導體事業補虧損

【我們為什麼挑選這篇文章】東芝從前年開始陷入經營危機，連續兩次財報做假。這次直接向大眾預警將慘虧，甚至出售目前最有價值的半導體事業。蘋果報導，通常企業會選擇賣掉不良業務，保留具競爭力的事業。然而這次卻不排出交出半導體事業的主導權，可見東芝的經營情況真的岌岌可危。（責任編輯：黃筱雯） 日本電機大廠東芝（Toshiba）公司今天宣布2016年4至12月的財報淨損4999億日圓（約新台幣1400億元）。東芝今天( 14日)宣布會長志賀重範明天辭職以示負責。 東芝今天公布2016年4月至12月的財報以及2016年度（至今年3月底為止財會年度）財報預測。正式財報則是在向監查法人申請之後，延至3月14日才公布。 東芝社長綱川智率主管下午在東京總公司召開記者會。綱川宣布，東芝會長（董事長）志賀重範明天辭職，讓志賀專心處理東芝在美國的西屋電氣（Westinghouse Electric）西屋（WH）的核電廠事業問題。 東芝2016年4月至12月的營業額為3兆8735億日圓，受到在美國的核電事業慘虧的影響，淨損為4999億日圓（去年同期是虧損4794億日圓）。東芝計入核電相關事業損失的7125億日圓，去年12月底，資本出現1912億日圓的赤字，負債超過資產。 東芝急著增加自有資本，以避免今年3月底呈現債務超過資產的窘境。有關將半導體記憶體晶片事業分拆、部分出售，以籌資的計畫，東芝今天表示，計畫將有所調整。 身為日本最大半導體廠商的東芝打算將半導體記憶體晶片事業分拆後成立的公司，接受外來資本的程度是「20%以下」，但現在考慮「引進包括讓渡逾半數在內的外來資本」。亦即，東芝為了籌資，不排除交出主導權。 除了東芝會長（董事長）下台以外，東芝有34名主管擴大減薪幅度。前年東芝爆發不當會計的醜聞之後，這些主管就被減薪，現在減薪幅度還要擴大。其中，東芝社長綱川智目前減薪幅度是60%，將擴大為90%。 延伸閱讀 KPI 逼死員工！日本東芝子公司財務爆作假，扭曲企業文化害慘人 日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東芝虧慘 董事長將下台負責〉。首圖來源：Adrian,cc licensed）

【傅盛崩潰】FB宣布禁止中國工具App廣告，獵豹元氣大傷

【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個資深受害者（？其實蠻樂見中國的工具類廣告被封殺的，因為真的很煩人（尤其趁著Pokemon go上線前狂打廣告的那些假神奇寶貝遊戲），但不得不說獵豹除了電腦的防毒軟體不敢用以外，真的還算是一間正派的軟體公司，FB這一刀砍獵豹砍得很深，會不會錯殺好人呢。（責任編輯：林子鈞） Facebook宣布停止所有中國工具程式廣告 據北京商報報導，Facebook在向某家廣告代理公司以郵件形式發送的通知函中,表示將「暫停所有中國區工具類程式廣告」。 Facebook稱，由於近段時間以來，中國區工具類程式廣告主違規行為較多，主要是廣告欺騙用戶誘導下載，比如告訴使用者手機記憶體滿了等。 所以Facebook決定暫停所有中國區工具類程式廣告主廣告，其中，清理類和電池類是重點對象。在郵件中，Facebook明確要求該代理公司「主動暫停所有清理類和電池類App的廣告（包括內投和外投）」。 傅盛哭了！獵豹移動所受影響甚鉅 Facebook封殺中國App廣告，不得不提的是獵豹移動。獵豹是Facebook全球移動廣告的合作夥伴之一，同時也是Facebook的流量供應商。 二者之間的合作方式，一是獵豹在Facebook上投放廣告，用來獲取用戶及下載量。二是獵豹接入了Facebook的移動廣告平臺，Facebook的廣告主可以在獵豹的工具類產品上投放廣告。 此次，Facebook封殺中國App廣告對獵豹最直接的影響是掐住了獵豹獲取用戶的管道，這在獵豹月活使用者下降的情況下無疑是雪上加霜。 2016年獵豹移動的用戶增長放緩甚至是略微下滑。獵豹財報顯示，2016年Q1季度有6.51億的月活躍用戶，而到2016年Q3季度，獵豹的月活用戶為6.12億。 缺少了Facebook的獲客管道，獵豹的獲客成本或將提升，這會導致獵豹利潤空間收縮以及用戶增速的進一步放緩。 國際化程度高反成暗殤，獵豹用戶下跌 獵豹是中國工具類App公司出海的典範，2016年Q3季度獵豹的收入約為11.3億人民幣，其中來自移動廣告的收入為8.98億，海外的廣告收入約為7億人民幣。 但是，國際化程度較高的獵豹對Facebook比較「依賴」，瑞士信貸2016年初曾估計，來自Facebook的廣告收入占獵豹廣告收入的25% 至 30%。 而此前 Facebook 廣告系統曾作出相應調整，向MoPub, Fyber等更多的協力廠商廣告平臺開放，也就是說獵豹要面對更多的競爭對手，這一調整造成獵豹2016年Q1季度收入下滑以及2016年收入展望的下調。 獵豹有6億多用戶但是現階段變現能力還是依賴協力廠商，此次清理大師、電池醫生等工具類App短暫受挫，看看獵豹在內容上的兩款產品Live.me 和News Republic能否補上相應的損失。 關注微信公眾號虎嗅網（huxiu_com），定時推送，福利互動精彩多   延伸閱讀 【工具類產品終極目標】獵豹移動投 5000 萬美元，進軍 AI 領域 開發者們，別只滿足島內 2300 萬市場！》獵豹移動列台灣行動開發三大優勢 相中行動廣告發展，獵豹移動第一座亞太廣告銷售中心落腳在台灣   （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Facebook封殺中國App廣告，它的好兄弟獵豹怎麼辦？〉。首圖來源：genewang0123 CC licensed）

老牌日企的長壽經營術：嗨啾軟糖、沙隆巴斯把日本人「完美」性格發揮到極致

引進台灣多年的日本零食嗨啾軟糖跟老人到上班族都愛的撒隆巴斯貼布，在台灣都已經是稀鬆平常的商品。不過這兩家接近百年的日本企業卻能以堅持做好產品的心，用小小的商品，征服各國人的心。 嗨啾獨特口感征服好萊塢大明星 口味眾多、台灣人從小吃到大的嗨啾其實在近年才在美國爆紅。根據《日經》報導，漂洋過海加入大聯盟的日本棒球投手田澤純一把自己喜歡的嗨啾介紹給了美國隊友們，這成為嗨啾在美國受到追捧的契機。嗨啾採用水果味雙層構造，口感適中，吃完後口留餘香。這一點正是美國零食所沒有的特點，越來越多的美國人迷上了嗨啾的美妙滋味。這股熱潮首先在球迷之間掀起，繼而擴大到全美。 除了大聯盟選手喜歡之外，嗨啾還是《樂來越愛你》男主角雷恩葛斯林的最愛。這款軟糖在美國爆紅，據《日經》報導，推測在美國光是嗨啾的銷售額就在去年4月到9月成長了40%。但在這之前，嗨啾早在1980年代就進入海外市場，頑強地撐了快40年才嚐到爆紅滋味。 從二戰時期風靡至今的撒隆巴斯 而另一個台灣人知的品牌「撒隆巴斯」則憑著優秀又平價的貼布，從二戰一路長紅至今。撒隆巴斯貼布的誕生要追溯到二戰前的1934年。《日經》報導，早期的酸痛貼布是以和紙及貝殼碎屑製成的「萬金膏」。但一直沒有廠商能解決萬金膏的獨特氣味及原料材質問題。 《日經》報導，在此情況下，久光製藥以「純白、薄荷香味」這一強烈反差作為特點開始銷售。商品的名稱是將消炎鎮痛成分「水楊酸甲酯（methyl salicylate）」和貼膏的英語「Plaster」結合起來，命名方式顯得很時髦。 至今，撒隆巴斯以最初的貼布為原型，陸續推出了14種不同的撒隆巴斯。銷售金額也持續創新高。《日經》報導，2016財年（截至2017年2月）預計達到237億日元，同比增長6％。 老牌企業卻歷久彌新 統合兩間老牌企業的創業故事，可以發現「一次做好一件事」的職人精神正是他們成功的關鍵。嗨啾進軍海外多年卻沒有太大成長，直到日本棒球投手田澤純一帶起流行後，抓住機會在球場宣傳並提供試吃，脫離了知名度不足的困境。爆紅後還用日本人最擅長的「限定版」行銷，推出了專為美國人設計的櫻桃口味。 撒隆巴斯則是一路以來專心鑽研貼布的各種可能性，將貼布從老人使用的印象，積極開發上班族客群，成為藥用貼布的代名詞。 台灣也有很多老牌企業正面臨轉型兩難，或許從這些日本企業的故事中，能夠得到一些改變的契機。 延伸閱讀 經營家族企業到員工跑光，後來打造出市值 500 億美元公司，他是 Uniqlo 創辦人─柳井正 連賺 43 年從沒虧錢！電線產量世界第一，台灣企業鎰勝的經營秘訣是？ 【便利商店之父鈴木敏文】這位長者今年黯然辭職，卻在零售發展史上留下了名字 參考資料來源 日經中文網：老牌日貨的長壽理由（3）撒隆巴斯貼膏 since1934、老牌日貨的長壽理由（1）嗨啾軟糖 since1975 biznavi:ハイチュウ北米での意外な販路拡大方法 森永製果 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：sstrieu,CC licensed）

【歷史上的曾經】被科技無情淘汰的那些產業，在過去也擁有過輝煌

【為什麼我們要選這篇文章】科技的出現，不一定單純地帶來進步。有時，科技也會造成毀滅與破壞，許多產業隨著科技的出現逐漸消亡。 知乎最近出現了一個問題：歷史上有哪些曾經社會地位很高的職業由於科技的進步被淘汰？文中的「秤匠」，就是科技進步下被犧牲的行業。（責任編輯：方綺） 以下，是網友腓特烈招誰惹谁了的回答： 秤將（釘秤人。官話應該寫作「秤匠」，但我們那的人寫的都是「秤將」，意思是這個職業很厲害。） 在中國歷史上曾存在上千年之久，在改革開放之初直到本世紀初都是一個「吃香」與「技術」結合的職業。 小時候我奶奶是開鋪子的，當時鋪子不遠就有個老頭釘秤，生意好到快要被踏破門檻的地步，而且他釘的秤當時比任何秤都受歡迎，不要說那種用秤砣各種撥拉游標的綠色機械秤不如他的秤受信任，以至於我奶奶上世紀九十年代去北京，從北京帶回來我區（我市範圍內不知道，但我區應該是第一台）一台電子秤的時候，街坊鄰居都不以為然：「這東西能有老X頭釘的秤准嗎？」 但自從新世紀開始後，除了某些南方城市出於文化宣傳的報導之外（在相關的報告中，釘秤人幾乎都是老人），幾乎就見不到釘秤人和他們製作的那種秤砣秤了，現在，秤砣秤甚至被視為「不精確」「不好使」的落後工具，最常見使用秤砣秤的人是大學畢業時收舊書的那批人，而這些人是以黑心而著稱的…… 還有這個職業──修筆匠；評論中說修筆匠似乎不是個受尊敬的行業，這點至少在我的記憶裡我是不認同的。我記得我小時候，九十年代的時候，修筆師傅在當地基本上是高端職業。由於本地能買到的鋼筆品質一般，很多人買到鋼筆後，第一要務就是找修筆師傅換個好筆頭，記得上小學剛學用鋼筆寫字的時候，誰的筆頭要是找修筆師傅換過的鎢鋼頭或者更高級的金尖，那純粹是高帥富沒得跑了。 這個職業的消亡除了因為科技進步外，最大的影響是受到了消費選擇的衝擊：   1、寫字的人越來越少了； 2、仍需要寫字的人大多數在用不容易污染紙張、攜帶方便的中性筆； 3、使用鋼筆的人越來越多的開始使用萬寶龍和淩美，在這些高端鋼筆品牌引入中國 人的生活後，老式鋼筆存在的那些常見的問題，例如筆尖容易劈、導墨不流暢幾乎不再存在。 另：說到這可以講個事。我奶奶打麻將的一個很要好的老太太的丈夫就是修筆匠，去年11月我回家鄉的時候去奶奶家，老頭見我用淩美（狩獵者，不算高端）寫字，把筆要過去用放大鏡照著端詳了半天，說是這麼滑、打磨地這麼好的筆這麼多年他都沒見過了，當時就問我說這筆多少錢，能不能賣給他，一千塊夠不夠不夠打個白條（狩獵者其實不到兩百……）。今年過年我回去的時候送了他一支百樂（280多的那種，客戶送的，自己也沒花錢），老頭硬要給我塞錢我沒要（我奶奶說老頭一個月退休工資也就一千多點），結果過年的時候老頭把他家農村親戚送他的雞、兔子、獾子油、臘肉全給我奶奶搬來了。 哦對了，老頭是東北人，建設三線的時候遷到我們那的，他老爹好像還是馬占山手下的兵，所以自始至終，我都沒告訴他那支百樂是日本貨，「大爺，這是美國飛行員用的，您看，pilot，就是英語飛行員的意思。」 另：不要問我百樂吸水杆上面寫著「Japan」怎麼辦，百樂對霓虹國的熱愛豈止是吸水杆？外殼筆尖不到處是Japan嘛，不過沒事，老頭不懂英語。 延伸閱讀 台灣生產力停留 20 年前！因為中小企業主不曉得「活到老學到老」很重要 台灣傳統產業還有春天？智慧衣救了台灣紡織、電子製造業 Billboard 排名要把 Spotify 也算進去，這下實體唱片真成夕陽產業了 （本文經原作者腓特烈招誰惹谁了授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈歷史上有哪些曾經社會地位很高的職業由於科技的進步被淘汰？〉。）

【你老闆在你背後，他很火】美國超過8成的老闆在監控員工，你聊天聊多久他們都知道

【我們為什麼編譯這篇文章】身為一個辦公室老闆，當然希望員工幫你創造出更多的價值，更少的成本。若以資本主義市場理論來看的話，如此一來就給了老闆辦公室監控很大的理由跟動機，因為追求自利老闆必然會傾向這個能創造出更多產值的方法。 可是這或許可以讓員工的產能提高，但很可能也會扼殺了創新跟員工突發奇想的創意，這樣值得嗎？當然這可以是為了追求效率，但我想起過去一名知名的政治評論員說的：「監視的快感，一試就會上癮」，監控了員工的老闆可能不去干涉員工的工作內容嗎？ 一昧追求效率，不一定是最好的方案。或許老闆也應深思這點。（責任編輯：林子鈞） 美國有超過80%的企業都在監視員工 過去曾有報告指出美國有80%的企業都在監視員工，這還只是2001年的資料，那時的美國企業監視包含電子郵件、電視、電話。近期的2016年資料更指出有2/3的美國企業都會監視員工的電腦，包含鍵入什麼文字、運行什麼程式，都能查的一清二楚，這些軟體會以靜默模式運作，無法被發現或關閉。 如果這些指控跟調查都屬實，那隨著科技演進，這對員工們可不是一個好消息。 一年前，英國報紙the Telegraph的員工發現他們的桌下有奇怪的黑色盒子，上面寫著「OccupEye」的字樣。那些作者和編輯擔心這些奇怪的裝置是否是在監視他們的行動，確認他們有沒有留在桌前，他們更擔心這些裝置是否有裝進廁所，刺探他們的隱私與休息。電報公司方辯駁那是為了節省能源而裝設的裝置，旨在確認每個座位的溫度是否合宜。但最終他們以設備損壞為藉口，撤銷了這些玄之又玄的黑色小盒子。 大多數的建築物都有裝設感測器，只是你不知道 智慧建築公司Enlighted的首席執行官說：「大多數人在走進建築物時，都沒有注意到這些裝置」他們公司的感應器正在收集超過350家公司的數據，包括15％的財星500強的企業。這些感應器被隱藏在燈光，ID識別證和其他地方，跟踪諸如會議室使用，員工下落之類的事情 ，甚至多久有人沒有和另一個同事說話，這些隱藏在不起眼角落的裝置都能感受到。 支持公司置入這些裝置的聲音認為，這一切都是為了效率，就如熱感測器可以用來觀測員工如何在辦公室中移動，協助調整動線，最大化空間，就如前文所提之OccupEye等裝置，同時還可以藉此資料調整HVAC（暖通空調），讓室內可以維持在一個舒服的溫度。 Gensler是一間辦公室設計公司，他們在紐約的辦公室空間就擁有超過1000個傳感器，他們把這些傳感器塞在燈具裡面，這些微小的傳感器可以監測檢測運動，日光和能量使用。它還可以學習人類的生活習慣，在適當的時機調整燈光，達到節約資源的效果。到目前為止，Gensler已經節省了25％的能源成本。它估計公司的投資安裝成本約為每平方英尺1.70美元，約20萬美元，將在五年內持平。 「監測員工」並不犯法 這件事看起來很可怕，但在法律上是完全站得住腳的。「雇主可以在不涉及浴室的工作場所做任何類型的監測」國家工作室研究所總裁劉易斯·馬爾比針對這件事做出了這樣的法律解釋。因此美國的法律是允許雇主做這些監視的，只要不要裝到廁所、浴室裡，都是可以接受的範圍，因此雇主也可以造他們自己的「索倫之眼」，監控辦公室的天下蒼生。 但很多人是可以接受被監視這件事的，他們認為這樣讓事情變得更輕鬆。「他們並不打擾我，他們讓事情變得更輕鬆。」設計師Gensler Luke Rondel這麼說。皮尤研究中心去年做的調查，就顯示美國的勞工較能接受以「安全」為名義容忍監控和數據收集。 波士頓諮詢公司（BCG）在他們曼哈頓的新辦公室裏面，找了一百名志願者，在他們的員工識別證上面裝上位置感應器以及麥克風，打算觀察員工在辦公室中的互動。他們想藉此觀察辦公室的設計如何影響員工互動。很多輿論批評他們這個是專制的，且侵略性的意圖控制員工，BCG則不這麼認為，因為收集到的數據是匿名的，且他們承諾這個實驗不會影響員工的績效考核。 提升工作效率？監視員工？ 傳感器的應用還有更精細化的可能，Enlighte0d他們正在設計出一種新的感應器，可以透過程式與ID識別證裡面的感應器追蹤特定個人。Enlighte0d的CEO Costello認為這是一個更有效率的溝通方式「這比你發一堆email跟Slack然後苦苦地等要好多了」。很多企業已經找上他們，希望透過這個能讓安排會議更有效率，這就像是把Fackbook的社交生活搬到現實世界中一樣。「你得習慣這樣的改變」Costello說「如果你不能接受這樣的改變，你也不能反應太大，因為這樣的文化即將掀起颶風式的改革，你就算反對也只會被潑冷水而已」。 我們不難想像在未來辦公室內你的一舉一動都會被清楚的看透，這一切甚至會包含你的績效考核，你的升遷。那些趁老闆不注意時偷偷做些小娛樂的行為在未來可能都很難被放過。與此同時不得不擔心一下未來員工會不會比現在更被視為一串生冷的數字與分數，而失去了人性？那跟請人工智慧也沒有什麼差別了。   延伸閱讀 【AI 監視系統是什麼概念】NVIDIA 新創公司創意發表會，人工智慧的發展挑戰你我大腦的想像！ 駭到你家！73,000 支監視器遭「合法」偷窺，台灣 155 部影片無料觀賞 連 Google Maps 都輸，它讓每個人都能即時監視整個地球 參考資料 大紀元- 調查表明﹕80%的美國企業對員工通訊進行監視 壹讀- 全美2/3企業監視員工電腦 可知曉輸入內容與運行程序 Bloomberg- New Office Sensors Know When You Leave Your Desk（本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay　CC licensed）

BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密

【為什麼我們選這本書】「可以確定的是，執著於填補自己欠缺的技能和工作術，就像是在檢核表的空白打勾勾一樣，無法成為持續成長的人才。因為，一旦蒐集技能者身懷的技能無法派上用場時，就沒有可供他們發揮的地方。」 木山聰所著的《BCG頂尖人才培育術》告訴我們：要成為人才，絕不只是只在技術、工作能力等方面追求卓越；要成為人才，心態的改變也是不可或缺的元素之一。（責任編輯：方綺） 【關於BCG培育人才的二則方程式】 成長方程式①：心態（mindset）+技能（skill） 想要成為長期持續成長的人才，先要定義什麼是成長。 雖說目前是需要即戰力的時代，但企業所尋求的不光只是「現在」優秀的人才。企業真正在尋找的是，配合今後變化的環境（目前完全無法預測的走向），不會灰心認輸，即使犯錯也能自我成長的人。 工作經驗愈少的人愈依賴技能，年輕人一般都有這種現象。因此，很多人以為在履歷表條列出的技能愈多，就等於具有愈好的自我成長。 如此一來，導致一般人誤認「習得技能」等於「個人成長」，把將兩者劃上等號。 若是工作進展不順利時，將原因歸咎於「簡報的技能不足」「缺乏邏輯思考能力」「財務分析能力薄弱」等，把問題簡化為缺乏為「某種」技能。「因為缺乏某種技能，所以工作進展不順利」，以線性（直線）關係來思考，連結事物之間因果關係。 而且，為了避免下一次的失敗，這種人會閱讀簡報技巧、邏輯思考或財務分析等相關書籍、或參加課程講座，企圖強化自認不足的各項技能。 可以確定的是，執著於填補自己欠缺的技能和工作術，就像是在檢核表的空白打勾勾一樣，無法成為持續成長的人才。因為，一旦蒐集技能者身懷的技能無法派上用場時，就沒有可供他們發揮的地方。 如果能夠配合環境變化充分運用既有的技能，或是即使有自己所欠缺的知識或技能，活用公司組織內部人才、得到他人幫助，也可以對於績效成果有所貢獻。 更重要的是具備正確的心態，也就是「接受自己有所不能的事實」，「為了拿出成果，對他人有所助益」，無論失敗多少次也會持續挑戰，如此一來，就能加速自我成長。 雖然重複提及，但不希望各位讀者誤解的是，我們絕對不是說「技能完全派不上用場而且毫無助益」。技能雖然必要，但是，如果一個人在職場上「只」追求技能，不論是廣泛蒐集或徹底鑽研，也無法轉變為持續成長的人才，希望各位讀者能夠認清這個事實。 職場上最為重要的是，能夠持續迅速面對處理接連發生的各種狀況與問題。強化鍛鍊每個單項技能固然重要，很遺憾的是，能夠以特定單一技能處理應對的課題其實少之又少。此外，依據狀況而異，如果過度堅持運用自身技能來解決問題，甚至可能會成為實務上的障礙。 脫離蒐集技能、嫻熟運用所知技能，具備正確的心態非常重要。藉此能夠加速並持續成長。除此之外，最後能夠帶動組織或生意發展的重要關鍵，就是「自己想要成就什麼？想要傳達什麼？」的訊息（想法和思考）。 Power Point 或Excel的技能屬於手段，是為了達成目的。運用動畫等技巧，能夠製作出精緻設計的簡報資料，但是，單是這樣無法成為能夠打動聽眾的簡報。 相反地，就算不使用Power Point，若有強烈的訊息，僅僅依賴寫在白板上的簡短文字，都能夠提出具有說服力的提案。 想要做這個、想要傳達這個，這種強烈的想法可以讓組織或生意往前邁進，也能牽動人心。否則，只靠蒐集技能，可能會讓自己在「執行者」「工具人」的角色停滯不前，無法更上一層樓。 成長方程式②：正確目標設定＋正確自我認知 對於工作具有高度熱情（至少外表看起來是如此）。就磨練特定技能這個層面而言，付出比他人更多的辛勞不斷努力，為了成長也投入許多時間成本。但是這些努力無法表現在工作成果上，總是聽到「這個人最近碰到瓶頸了吧」的評語。 對接受培育者本人而言和育才者而言，這種人難以找出「該怎麼做才好」的解決方法的模式類型。 其實，既有熱情也付出許多努力，卻總是無法順利成長的人，竟然出乎意料地多（若原本就沒有衝勁也不努力的人，應該就不會感到煩惱，也不會閱讀本書了吧）。 成長，需要正確的目標設定與正確的自我認知相輔相成。也就是： 成長＝消除「目標」（交出成果＝目標設定）與「現狀」（目前的自己＝自我認知）之間的落差。 正確的目標設定與正確的自我認知，是成長的基礎。如果在沒有正確目標設定與自我認知的狀況下，光靠瞎忙努力，很難達到必要的成長。為了正確設定目標，所需要並不是「標語口號」或「想要成為某某人」，而是以自己的個人特質為基礎，具體設定目標。正確的自我認知，需要具備「只能改變自己」的意識嚴以律己，同時謙虛地看待自己，意識到自己的邏輯慣性。 思考模式的慣性經常是每個人過去的經驗累積而成。要完全去除這些信念或思考模式的慣性大多需要耗費驚人的時間與辛勞。 那麼，該如何迴避這種自我認知的陷阱才好呢？我們的建議向來非常簡單。 明確意識到自己正在不自覺地思考。 如果知道「自己有這樣的思考慣性」，就能夠管理慣性。意即若是能夠預測，就能夠採取防範未然的對策。例如知道自己有停留在「累積客觀事實」的階段，不會建立假說的慣性，不論正確與否，常在當下強迫自己「寫下」當時的假說。針對輕視邏輯與機制的慣性，自己為什麼會這麼思考？為何結論是這樣？必須要經常明確地自問這些問題。 ★以思考邏輯的特徵為武器 附帶一提，過去的經驗雖然可能變成負面的思考慣性，相反地，也有可能成為個人的武器。 舉例而言，具有律師或會計師背景者，法律或會計專門知識是當然的強項，除此之外，在分析時，不會失去客觀的觀點，也是非常值得信賴的團隊成員。 公部門或政府機關出身者社會使命感強，通常擅長邏輯推論並具有語言能力。與行政或法規面相關的知識當然也是強力的武器。 貿易公司背景出身者，對商業所造成的影響、對成果的堅持非常強，因此工作自然會有所進展。此外，即使在資訊尚未完整透明的狀況下，也能夠「採取立場」、以假說為基礎迅速地推展工作。 系統工程師與程式設計師背景出身者，善於流程管理或專案管理，此外對於遵守截止期限的意識也非常強。IT相關的專門知識在今天對於管理而言更是不可或缺的。 醫療背景出身者，業種的專門性非常高，邏輯推理能力也很強，還具有希望對社會有所貢獻的高度意識（這種狀況很多）等強項。 如同這樣，藉由過去經驗所培養出來的思考慣性，既有正面也有負面影響。自覺到這些慣性可能有妨礙成長的負面影響，有意識地管理和控制是最重要的。 同時，（包含經由過去經驗所培養出來的特質）充分發揮自己特長的優勢即可。 ★別讓「思考邏輯慣性」成為工作障礙 當然，思考方式的慣性不僅只來自於過去的職業經驗。是由學生時代的經驗、日常生活體驗，周遭人們的類型、家庭環境等各種因素綜合累積所形成的。 以作者之一的木村而言，「樂觀思考」這種思考邏輯的慣性非常強。 在考慮後續的事情時，經常認為「總會有辦法」。對追求人生幸福而言，毫無疑問地這種想法比較吃香。而對於身為工作壓力大、必須要面對眾多無理難題的顧問而言，也是非常有幫助的思考模式。 但是，在支援合作交涉、成立新事業的工作上，因為是處理不確定性高的議題，沒有「未雨綢繆」設想這一點，也可說是致命傷。 在這種狀況，所採取的行動、思考的方式也都相同。 樂觀是一種人格特質，也具有正面影響的效果，因此時至今日不會企圖再去做任何改變。不是去改變慣性，而是自己強烈地意識到自己具有這種思考邏輯的慣性，採取讓自己的慣性「無法作惡」的對策。 以木村為例，在工作的時候，他會有意識地假設「性惡說」，並事先設定悲觀負面的情境，下苦功改變「樂觀思考」的慣性，不要成為身為專業人士在工作上的障礙。 ★成長也是一種解決問題的方法 展讀本書至今，設定目標、實踐自我認知，彌補兩者之間落差（gap）的方式，與解決問題的思考模式極為類似，也許有讀者已經注意到這一點了。 這種感覺與想法是正確的。在解決問題之際，設定應該有的狀態（希望達到的狀態、目標），對於現狀有正確的認知，思考如何縮短兩者差距的方法。 所謂的成長也是一種問題的解決方式。因此，首先正確地定義目標，正確地理解自己處於何種狀態，這些事情對於成長而言是極為重要的基礎。 若是沒有這個基礎，因為不知道正確的落差，無法達到正確的成長也是理所當然的。 […]

【VR也救不了HTC】從 4658 億營收雪崩式下跌到 781 億，曾經的安卓老大地位不復返

【我們為什麼挑選這篇文章】HTC公布去年財報，根據財報，HTC已經連續虧損7季。曾在2011年達到4658億台幣營收的HTC營收雪崩式的跌至781億台幣。曾經的安卓霸主地位不復返。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)最新消息，HTC昨日發布了2016年第四季度財報，財報顯示HTC第四季度業績遠低於分析師預期，連續第七個季度出現了虧損。 HTC營收為222億台幣(約合7.2億美元)，同比下滑13.62%，淨虧損31億台幣(約合1億美元)，而上年同期淨虧損34億台幣(約合1.1億美元)。而整個2016年，HTC總營收為781.6億台幣(約合25.4億美元)，同比下滑35.77%，創下了最近11年來的最低值。要知道，2011年的時候，HTC的年營收還一度達到了4658億元新台幣。 除此之外，該淨虧損105億台幣(約合3.4億美元)，同比收窄32%，當然淨虧損減少的主要原因還是彙率變化等非運營收入。根據HTC公布的數據，該季度運營虧損36億台幣（約合1.17億美元），而上年同期運營虧損41億台幣（約合1.33億美元）；毛利率為10.5%，而上年同期為13.9%。 那麼究竟是什麼原因導致HTC這六年來出現了斷崖式的下滑呢？ 業內人士普遍認為，雖然該季度HTC的VR產品推動了公司營收增長，但並不能填補智慧手機營收的下滑帶來的空缺。「該業績遠低於預期。雖然去年4月推出的VR產品推動了營收增長，但幅度太小，還不足以彌補智慧手機銷售額的下滑。」元大證券(Yuanta Securities)分析師蒲得宇(Jeff Pu）如此表示。 延伸閱讀 【HTC 徹底黑掉】去年營收 781 億創新低，要員工簽同意書避付加班費 【HTC 你這魯蛇！】彭博撰文問雪紅姐：為什麼 HTC 從國際品牌淪為代工廠？【HTC 再度被打臉】拒絕代工 Google Pixel 手機，華為：因為我要發展品牌 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈VR也救不了HTC，曾經的安卓老大連續7個季度出現虧損〉。）

【討厭有聲影片！】臉書影片將改自動有聲播放，上班不能再偷滑手機了

不管你想不想要，以後臉書上的影片將預設成有聲音播放了。據Business Insider報導，Facebook在星期二宣布以後臉書影片將改成有聲播放。 Facebook在新聞稿中表示，為回應用戶的「正面回饋」，決定將影片改為有聲播放。以後滑臉書看到影片時，影片將以漸入/淡出的方式播放。但不會打斷正在Spotify、AppMusic上播放的音樂。除此之外，影片功能還有另一個更新：用戶可以邊看影片，邊繼續滑手機了。用戶可以把影片拖曳到螢幕的任一角落，繼續看其他動態。如果是Android用戶，甚至在離開Facebook App後還能一邊觀看Facebook上的影片，一邊使用手機。 這項改變將對許多在開會或上課時偷滑手機的用戶（誰沒在開會的時候偷滑手機過？）造成很大的不便，不過，幸好還是有解。只要是設定成振動模式的手機，影片還是會以無聲的方式播放；如果怕因此漏接重要電話，也可以在Facebook App的設定選項中將「有聲播放動態牆上的影片」關掉（此功能將在之後更新）。 Facebook雖然表示是根據用戶的回饋而改成有聲播放，不過更有可能是想加強作為「影音平台」的功能。The Verge報導，臉書從幾年前開始漸漸試圖從社交平台轉變為影音平台。影音功能是臉書現在主要發展的方向。就像人們使用YouTube時會理所當然的想要影片以有聲方式播放，Facebook也整在朝這個方向前進，而且除了影音外，還要挾帶文字、照片、連結，成為超全方位的大平台。 延伸閱讀 【你被洗版了嗎】臉書最紅貼圖「垃圾鴿」為什麼狂搖頭？原作者揭秘 【２月７號臉書隱私全面升級】不該給你爸媽看到的內容，ＦＢ會確保他們不會看到 【大 AI 時代臉書沒缺席】不只人臉識別，臉書 AI Lumos 讓用戶打關鍵字就可搜尋圖片 參考資料來源 Business Insider:Like it or not, Facebook is going to start autoplaying videos with the sound on The Verge:Facebook videos will now automatically play sound by default Facebook Newsroom:New Ways to Watch Facebook Video （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Eduardo Woo,CC Licensed）

以後看微信文章要花錢？是的，公眾號付費訂閱要來了！

【我們為什麼選這篇文章】微信推出了付費訂閱功能啦！看起來這是微信第一次明明白白地要用戶先給錢再閱讀公眾號文章了，這也順應了當今「內容付費」的風潮。 事實上，這也不是微信第一次跟錢扯上關係。微信支付也已經行之有年，「微信要造一片森林，而非一座宮殿。言下之意就是微信做生態，做平臺，海納百川。」公眾號付費訂閱，只是生態系發展的第一步而已。（責任編輯：方綺） 幾乎可以確認，微信即將推出付費訂閱功能，訊息源出自知名互聯網人士洪波（網名 keso），這位早期互聯網博主與馬化騰雷軍等互聯網大佬來往不少，消息可信度非常之高。 馬化騰在洪波朋友圈下評論，表示微信將會推出公眾號付費訂閱功能，正在敦促開發進程。隨後，洪波發佈了一條「微信公眾號的付費訂閱功能儘管有點姍姍來遲，但總算要來了。」的朋友圈消息。 隨後，愛范兒向洪波進行了求證，他則表示並不清楚微信公眾號付費訂閱的功能和形式。 看起來這是微信第一次明明白白地要用戶先給錢再閱讀公眾號文章了，也正好順應了如今「內容付費」的潮流，在此之前，引領內容付費浪潮的，是「得到、分答和知乎 Live」。 就跟年輕人第一次拿到 3500 以上的月薪，並繳納了人生中首筆個人所得稅類似，其實在這筆稅之前，我們的日常生活就已經跟各種稅打交道了，在餐廳吃的飯，在超市買的化妝品等等其實都包含了不少的稅費，只是它們是隱形的，不像個人所得稅那麼明顯。 其實在微信上，你跟錢打的交道可能不少了。 微信支付，微信商業化的開端 一切還要從微信 5.0 版本上線說起。 2013 年 8 月 5 日，微信 5.0 版本上線，這個版本中最重磅的功能就是微信支付，這個功能奠定了微信商業化的基礎。有了微信支付，你才能在微信上各種買買買，紅包發發發，並且在各種線上線下場景進行支付。 短短不到四年的時間裡，微信支付就依靠微信紅包等等奇招，形成了與支付寶分庭抗禮之勢。 如今，在微信的應用內，購物，遊戲這兩個功能都與花錢息息相關。而在點進錢包，就會發現各種花錢的場景：紅包，手機充值，理財，繳費。裡面還有各種協力廠商服務，比如最新的星巴克送咖啡、滴滴出行、酒店火車票機票等等。 最新的小程式允許電商的存在，也接入了微信支付，愛范兒旗下的玩物志可以說是典型的「買買買小程式」。 在情人節這天給對象發 520 元的紅包，在烤紅薯攤刷二維碼微信支付，給辦公室裡面睡意盎然的同事發星巴克咖啡「綠包」，訂酒店買車票打車手機話費充值給《英雄聯盟》《王者榮耀》氪金，這些都是構建在微信支付上的花錢日常。 公眾號讚賞，先看再付費 我們在愛范兒微信公眾號的評論區經常會看到這樣的評論：這篇文章真不錯，好想給作者打錢。其實在微信個人公眾號上，讚賞功能早已經開通，雖然目前還不清楚微信給公眾號讚賞功能有什麼先決條件，不過一般拿到「原創」標籤後，再穩定持續筆耕一段時間，這個功能不難拿到。 去年有媒體採訪知名寫手和菜頭，他的個人微信公眾號「槽邊往事」頗有影響力，每每對熱點事件的發聲都能迎來刷屏之勢。在採訪中，和菜頭透露，之前他公眾號平均單篇讚賞金額不到 4000 元，最多的一篇是《六一兒童節再贈小朋友》，金額達到了 32000 元。 相比於雜誌社給出的千字五百的常規酬勞，一篇文章三四千，偶有單篇 3 萬多的算是文字工作者非常好的收益了。 但畢竟不是每個人都是和菜頭，能夠將文字排列組合得如此值錢。也畢竟不是每個人都是咪蒙，能調動大眾情緒，然後一篇廣告賣七八十萬元。「羅一笑事件」則更可算作是微信的歷史性事件，《羅一笑，你給我站住》這篇文章一共獲得了 2525808.99 元讚賞金額，觸發了微信讚賞金額的 Bug，此前，微信給公眾號設定單日獲得讚賞金額上限是 5 萬元，可見大眾傳播和讚賞結合起來的能量。 而對於一些個人公眾號運營者來說，有一定粉絲量，有不錯的內容，筆耕之餘獲得不錯的收益並不成問題。但是即便是和菜頭這樣頂級的大眾內容創造者，單篇 32000 元讚賞金額已經是偶然事件，想要靠在公眾號寫文章在北京買房依舊遙遙無期。 所以，公眾號讚賞算是一個功能，但並不算一門大生意。 雖然沒看見錢，但微信內的金錢交易卻發生了 2015 年 1 月 25 […]

【私房景點共享】GoogleMap新功能，讓你一秒變當地人

【我們為什麼編譯這篇文章】Google推出新功能，這個新功能更重視透過地圖跟親友、廣泛的Google Map用戶互動。這可以說是Google一個對社群的新嘗試，在Google+失敗之後，Google對社群的出發點也有諸多改變（責任編輯：林子鈞） Google推出地點列表新功能 Google Map今日推出最新的更新，可以讓你在地圖上標示出喜好的地點，建立成清單，與朋友分享。過去這個功能只開放給「Google地圖在地嚮導」4級以上的人，這次更新則是所有用戶都可以使用。 預設有三種列表類型「收藏」、「加星號的地點」、「想去的地點」，最後一個是作為個人儲存列表用，但你也可以自定義列表，可以作為公開、私人、連結分享等方式發布，這個新功能會在iOS與Android平台同時推出。 Google在前陣子推出的新功能，是提供附近的即時地點，以及在手機的首頁提供通勤的訊息等等，會依照時間提供給妳「附近的餐廳」，也包含ATM、加油站等等的地點訊息。在這次的更新裡，Google今天推出的新功能就已經開始進行測試了。 Google的社群新嘗試 今日的更新，是Google Map新增進社群元素的一個重點，能與朋友分享、共用自己的地點列表，這是Google想要嘗試的新領域。Google Map的產品經理Zach Maier說：「地圖的目的過去一直都是幫助人們不要迷路，從A點成功的到達B點。現在我們想要讓人們突破常規，做一些新的事情。」他舉例：「例如家人和朋友來到你的城市，當你分享你的列表給他們，他們就可以跟你同樣了解當地。」 如果想要添加新地點進列表，你可以打開Google Map，找到地點的詳細訊息，並將他加入「收藏」，選擇你想存取的清單，就可以成功將地點添加進清單。「收藏」跟「已加星號的地點」是有分別的，「收藏」可以加入任何地點，甚至可以是一個你自己標記的位置，例如：公園裡的某個角落。「這個功能會有助於標記Google地圖裡尚未發現的地點」Maier表示。這個不同於星號的設定，也有助於Google用戶為Google Map貢獻新的地圖資訊。 巨鱷來了！同項目新創公司們堪憂 在你創建了屬於自己的列表之後，你可以選擇公開，這樣任何Google用戶都可以找到他，若是你想將它作為自己與某個朋友的共享列表，你可以透過連結共享的方式。你很簡單的就可以找到Follow列表的按鈕，假設你將它加入妳收藏的列表，只要你有登入你的Google帳戶，你就可以隨時取用它。 Google的這個新功能，與國外的Foursquare直接競爭，Foursquare也是讓使用者透過地圖建立社群聯繫，並分享私人地點，還有像Soon、Spot等等較小的新創公司。Google自己本身的服務Google Trips的功能也與這個更新有一些重疊的部分。現在Google Map的公開列表還不能被搜尋，但若是你想看自己制定的列表，你隨時可以在旁邊的選項找到它。 Google日前還沒有和任何品牌或企業聯合推出有趣的地點清單，但Maier並未否認未來合作的可能性。今日Google宣布與米其林、紐約時報、今日美國等等媒體合作，將他們的列表放進Google，擴大其搜尋結果以及更多的訊息。 延伸閱讀 【寶貝對不起，不是不愛你】Google 證實：男生常忘記情人節，喜歡事後再補償 Google 的「邪惡」實驗：當 AI 面臨囚徒困境，會互相攻擊還是合作？ 【Google 最新黑科技】Google Brain 突破性進展：成功將馬賽克轉換為清晰圖像 資料來源： TechCrunch- Google Maps’ Foursquare-like lists feature is getting closer to launch Google launches a personalized travel planner, Google Trips Google Maps lets […]

Google苦勸員工不要離職，員工霸氣回應：「錢，對我們來說根本不算什麼！」

【為什麼我們選這篇文章】高薪一向是許多員工所定義的「好」工作的必要條件。然而，薪水真的是越高越好嗎？這個答案放在Google的案例上可說是恰恰相反，他們的薪資實在是太~高了，甚至高的逼走自己的員工。 因此，他們現在得面對嚴重的人才流失問題，因為他們的員工都拿著這些薪水追逐自己的夢想去了。（責任編輯：方綺） 一位熟知谷歌無人車專案的人士向Bloomberg表示，無人車專案對早期員工採用的薪酬體系太過誘人——早期的薪酬設計是按照專案達到的進度來進行激勵的。到2015年底時，由於收入太高，以至於一些員工甚至不再需要持續工作來提供生活保障，這讓他們更願意嘗試新的機會。甚至員工這樣明確地表態：錢，根本不算什麼。 由於原先的薪酬體系成本太高，2015年第4季度的財報會議上，Alphabet的一名高管特別解釋了該季度的成本增加是因為其他業務單元（非Google）的研發成本大增。這名高管並未直接點名無人車項目，但熟知內情的人士透露主要原因是來自無人車項目達到了早年約定的研發進度，因此在該季度發放了激勵。2015年Q4，Alphabet運營成本增長14%，達到了66億美金。 到了2016年12月，谷歌的自動駕駛項目變成了一家名為Waymo的獨立運營實體。而據媒體獲知的消息，新的獨立公司下其薪酬體系也變得更加統一，所有員工將一視同仁。 當Alphabet希望將自動駕駛汽車變成搜索廣告之外另一個未來營收增長點時，新的競爭對手則正在大肆挖人，無人車項目早年支付的高額薪酬反而加速了人才流失。這個插曲凸顯了Alphabet希望從單一的數字廣告轉型成多元科技公司時的矛盾。雖然Alphabet旗下還有其他新興業務，包括醫療保健部門Verily，但是到目前為止，它們的薪酬體系並沒有像無人車專案一樣燒錢。 谷歌無人車部門特殊的薪酬系統始於2010年，就在穀歌公佈旗下第一輛自動駕駛樣車之後不久。該薪酬系統設計的初衷是為了將員工的報酬與項目的表現掛鉤，而不是死板地根據穀歌廣告收入來發放工資。除了現金之外，一些員工還獲得了以特定形式發放的獎金和股權獎勵。幾年之後，谷歌會根據無人車專案的估值，將這些獎勵乘以一個係數，然後全額或者部分支付給員工。 據無人車團隊的成員透露，2015年下半年的時候，由於Alphabet的薪酬計畫的最終採用的係數較大，導致一些成員收到了數百萬美金級別的薪酬。這名成員透露，他最終獲得的報酬是過去四年分紅和股權的總和的16倍。 這種做法的問題在於，在達到項目關鍵的里程碑之後，即便能夠商業化的全自動駕駛汽車還遙遙無期，但是員工的薪水卻像滾雪球一樣越滾越大。目前還不清楚Alphabet到底為此支付了多少薪水。不過，Alphabet的CFO Ruth Porat曾在2106年初與分析師的財報會議中討論過這個問題。 Porat說，「2015年第4季度的運營支出增長了14%，達到66億美元，主要是由於研發支出的推動，特別是受到了幾年前建立的Other Bets業務達到項目里程碑之後的費用支出的影響。」雖然Porat並沒有特別指明，但是據一名熟悉內情的認識透露，Porat特別提及的「Other Bets」業務指的就是汽車項目。Porat還建議未來針對「Other Bets」業務採取不同的激勵措施。 2016年，穀歌汽車部門的離職率增加了。其中一些員工對無人駕駛汽車項目的進展感到失望，而且對新的領導者John Krafcik的能力並不信任，有的員工則是想創建自己的自動駕駛汽車公司。據悉，高額的報酬加劇了這種情況，因為團隊成員缺少繼續留下來的財務激勵。 該部門的前任領導人Chris Urmson于去年8月離職，目前正在創辦自己的公司。有一名早期離職的員工，在創辦了自動駕駛卡車公司Otto之後，迅速被Uber收購。而另一名穀歌汽車項目前高管Bryan Salesky則在離職後創辦了Argo AI，剛剛於上週五（2月10日）獲得了來自福特的10億美元的投資。 延伸閱讀 【想要高薪低工時 QQ】2015 月薪分布表，這薪水和工時跟你現在的工作相符嗎？ 【投稿】對程式設計師來說，提高薪水最好的建議是什麼？ 變形金剛 Coming sooon？前 Google 工程師打造無人卡車上公路 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌的无人车早期团队为什么纷纷出来创业了？竟是因为谷歌给的工资太高〉。） 首圖來源：Wikimedia common,CC Licensed。

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中國創投大讚的完美商業模式：摩拜單車巧妙解決創業盈利難題，獲2億美元融資

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的共享單車經濟近年才突然爆紅，而相比台灣早就發展已久的Ubike，為何「摩拜單車」卻能得到大廠投資？這篇文章解析了摩拜單車的商業模式，也點出了一個成功的創業該有的五個要素。（責任編輯：黃筱雯） 作者：青樸山 | 格隆彙·專欄作者 一、 一個風投界的經典故事： 土豪海選女友，給三個候選對象各一百元，讓她們用最少的錢，把一個空的房間填滿。第一個女生買了很多棉花，勉強裝了房間的二分之一。第二個女生買了很多氣球，裝了房間的三分之二。第三個女生冰雪聰明，她花少少的錢買了很多蠟燭，溫暖的燭光瞬間照亮了整個房間。 土豪最後選了胸大的那一個。 相親時，男人會和你談情懷，談人生，談理想，但他最看重的，實際是胸。我是做風投的，我見過的創業者也不少了，我也會和他們談情懷與社會價值，談創始人人品，談團隊構成，但最後決定投與不投的時候，我其實只看一點：商業模式。 中國人窮怕了，也被束縛太久了，所以一旦環境許可，萬眾創業的激情就難以遏制地在神州大地上肆意瘋長。但絕大多數創業者其實並沒有想清楚他的商業模式，所以大多數人的青春其實只是被荷爾蒙以及發財夢所蒙蔽和牽引，被白白浪費在了艱險的創業路上。 商業模式實際是一個鏈狀的體系，一個好的商業模式創新，至少要想明白如下5個核心問題： 1、你準備提供的產品（或者服務），解決什麼需求？換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？ 2、這個需求的市場是否足夠大？如果是個小市場，那就不是創業，是糊口； 3、你的模式，會動誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創業的摩擦係數與阻力，也決定了你最終能走多遠； 4、你的模式，是否不容易被複製，被抄襲？ 5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，你的商業模式，怎麼賺到錢？任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（當然吧，不能違法）就能解決賺錢問題，我不會在意你是流氓還是君子。如果我問一個創業者他的盈利模式，如果回答是我還沒考慮這事，我現在就考慮燒錢做用戶，抓流量，我對他都會保持足夠的敬意，以及足夠的距離； 最牛的創新，無疑是技術創新。但中國人創業，喜歡投機取巧，耐不得寂寞，不捨得技術研發投入，也不願等，所以99%都只是單純的商業模式創新——大家的創業，比拼的實際就是商業模式。 所以，在地產界有句名言：房子，除了地段，還是地段。在中國風投界也有這麼一句經驗總結：項目，除了商業模式，還是商業模式。 二、 在我做風投的這十幾年裡，我見過無數聰明的商業模式創新，很多都令人眼前一亮，但令人拍案叫絕的，則寥寥無幾。 無它，就是因為沒有幾個模式把以上5點都回答好了。一般而言，能回答1、2、3的，就是一個還算不錯的項目了。能回答1、2、3、4的，就是上品項目了。能把1、2、3、4、5同時回答的，就可以冠之以「最牛逼」三個字了，是極品項目。 如果要選中國過去7年最牛的創新商業模式，我會傾向於雷軍的小米。他是第一個用硬體做互聯網的，以幾乎不賺錢的傾銷價格獲取用戶（羊群），打造生態，然後去尋找「豬」來買單——也即雷軍的名言：羊毛出在豬身上。 毫無疑問，智慧手機市場足夠大，價格敏感的屌絲用戶也足夠多，但，雷軍的商業模式核心仍然只是一個單純的營銷模式創新，他會觸動手機生產商與銷售渠道的雙重利益，斷難持久。 一旦其他廠商在渠道改革上跟進（比如VIVO與OPPO），甚至是用技術創新來比拼（比如華為），而你的生態與「豬」都還沒來得及找好，下坡路就是必然的了，這就是為何小米開始被迫擴展產品品類（諸如小米手環、小米電視等），繼續挖硬體，而不是挖ARPU值的原因。 換句話說，雷軍完美回答了上述1、2、3三個問題，4回答了一半，5沒有答案。所以，小米這個項目，遠沒有市場想像的那麼好。 如果要選中國過去5年最牛的創新商業模式，我把票投給滴滴。 出行的難易，幾乎關乎所有人，市場足夠大，而且絕對的高頻，同時因為前期要燒大量的錢來圈用戶，不是足夠有錢的人，也無法去做這種創新。 但，它的瑕疵也是明顯的：觸動了幾乎所有商務乘用車鏈條上的人（諸如出租、公交、相關主管機關等）的利益，而這個鏈條上的人，屬於社會天然會給以同情的所謂「弱勢群體」。最關鍵，他們是有組織的，不是散雜的個體。組織要反彈，力量是不容小覷的。而且，燒完錢後，在可預見時間內，滴滴看不到該如何賺錢。盈利模式一直不清，這是滴滴商業模式最大的硬傷。 換句話說，滴滴完美回答了上述1、2、4三個問題，3回答了部分，5沒有答案。 所以，滴滴這個項目或許是好項目，但肯定不是「最牛逼」的項目。箇中五味，投錢進去的人，自己才會體會到。 如果要選中國過去3年最牛的創新商業模式，毫無疑問，是以摩拜、ofo為代表的「共享單車」——而且，我願意對它冠以「最牛逼」三個字。 三、 共享單車這個商業模式創新，很類似其中的代表公司摩拜——真的令人頂禮膜拜，拍案叫絕。 ofo是最早成立的共享單車公司，2014年由來自北大的5位90後創始人創立，2015年6月，ofo共享計劃推出，在北大成功獲得2000輛共享單車，12月，ofo日訂單接近2萬單。金沙江創投合伙人羅斌到北京大學辦事，看到路上很多輛小黃車閃過，他意識到這是一家值得投資的公司，抓住了學生的剛需，並且是高頻次的，於是便有了2016年春節後的A輪融資。 摩拜單車則是一開始便有資本的身影，10年汽車記者背景的創始人胡瑋煒只是一個普通白領，2014年的一天，一個在奔馳中國設計中心工作的朋友告訴胡瑋煒，未來的個性出行工具會有一波革新潮流，蔚來汽車的董事長李斌問她，有沒有想過做共享出行項目，後來又與極客公園創始人張鵬進行過探討。胡瑋煒一開始就有這些投資人的支持，並邀請從優步上海總經理離職的王曉峰擔任摩拜的CEO。 兩者都發展迅速，從下表的融資數量與估值可見一斑： 「共享單車」之所以發展如此迅速，幾乎一夜之間，各種小黃車如雨後春筍一樣出現在諸多城市街頭，是因為這個商業模式，幾乎完美回答了我上面提出的5大核心要件。 首先，短距離出行是絕對的剛需。特別是日漸擁擠的大城市和高峰期，一直都是巨大痛點，公交、地鐵、出租、私車都無法解決。而過往一些城市（比如上海）嘗試的「公共自行車」，由於各區政府各自為政，投入主體不清，自行車投放不足，還車困難等一些列問題，最後幾乎都無疾而終。 摩拜為代表的「共享單車」，由公司投放車輛，打開手機APP就能查看附近的車輛，看到有合適的還可以提前預約。不用停車樁，不用辦卡，二維碼掃一掃就能開鎖，不用的時候停在任意合法非機動車停車點即可，半小時收費一元，用車成本低到可以忽略。而且簡單方便易用，幾乎徹底、完美解決了城市「最後一公里」的困擾。 其次，市場巨大。截至2016年12月，我國「網絡預約專車」用戶規模為1.68億，比2016年上半年增加4616萬，增長率為37.9%。共享單車的潛在用戶規模，無論如何不會少於這個。 哪怕你是一個絲毫不在意出行成本的土豪，一旦你體驗過月朋友吃飯，開個私家車從東城到西城需要三個小時，然後再花一個小時找停車位的痛苦，你就知道絕大多數時候，寧可地鐵。出地鐵站後騎摩拜單車到飯館路邊，把車一扔，是多麼痛快和瀟灑。所以，你幾乎可以把所有城市上班一族都視作目標群體。 第三，這玩意幾乎沒有觸動任何舊世界哪個「土豪」的利益，摩托車除外——而摩托車幾乎是所有城市清繳的對像。而且，摩托車全是「地下黨」，沒有一個組織，完全不成氣候。 最後，也是最最令人「膜拜」的，是「共享單車」從一開始就有非常清晰的盈利模式：押金。想明白了這一點，你不得不對想出這個模式的人由衷贊服。 共享單車的盈利模式，是通過分時租賃來部分變現，通過收取押金來回收資金，實現現金流並進行擴張（見下圖）： 分時租賃那個錢，其實一點不重要，無論是摩拜，還是ofo，我相信他們心裡都門清：哪怕有一億用戶，每天用一小時，也就1個億的收入，為此卻需要面對超過1千萬輛自行車的投放與硬體損耗，再加上其他管理費用。更重要的是，由於其短途特點，及對標公交和傳統「公共自行車」，其定價上浮空間有限。所以，他們壓根就沒指望通過一小時1元的租賃費來賺錢。 通過什麼？ 押金——這是一個無比天才的創新。 在你屁股跨上單車的前，無論是摩拜，還是ofo，你都必須把你的電話號碼、真實姓名、身份證號（要實名認證）都發送過去，同時，你還得提交299元（摩拜）或者99元（ofo）的押金。 對任何一個互聯網企業兒來說，能通過長期運營獲得用戶註冊，以及一個電話，已經是天大的幸福。「共享單車」的玩法，等於泡妞，第一次見面，就拿到了對方的所有身份信息與電話——這是對用戶無比苛刻的要求，很多隱私意願強烈的用戶一定是抵制的，但「共享單車」用解決痛點的需求一次性實現了。 最關鍵的，還讓用戶掏了錢包——這是所有商業模式最後的一個環節，也是最夢寐以求的環節。 之所以說這是個天才的創新，是因為299的押金： 1、可以退，所以多數人不會抵制繳納這筆錢； 2、可以退，但公司不會自動退，多數人也不會主動要求退，因為下次用車還得繳，其結果就是大量資金沉澱在公司，等於無償占用； 3、押金不能動用，不能用作租賃車費的支持。這等於這筆錢只會增加，永遠不會減少； 4、由於一份押金對應一個注冊用戶，而非一輛車，這意味著投放一輛車，能鎖定遠超過1個用戶。摩拜目前是一輛車鎖定8人，等於投放一輛車，獲得2400元（300*8）的「存款」。 […]

【品牌價值世界地圖】台積電是台灣最有價值品牌，但品牌信心堪憂！

  【我們為什麼編譯這篇文章】Howmuch.net根據Brand Finance發布的500大企業，做出了一張簡單的各國最有價值品牌地圖，你曾了解過其他國家最大的企業是誰嗎？還有，互聯網與社群、通訊科技在世上蔚為風潮，那又有哪些國家是以這些新興產業作為主要產業？一張圖帶你了解這些事。（責任編輯：林子鈞） Google超越蘋果成全球最有價值品牌 日前Howmuch.net設計出一張品牌價值地圖，用來說明每個國家最具價值的企業。 這世界上價值最高的品牌是由一家公司擁有的，你非常有可能每天都在使用它，他就是Google（1095億美金），他在今年打敗蘋果（1071億美金），成為美國最有價值的公司，也是世界最有價值的公司，亞馬遜（1064億美金）則些微落後。 這張地圖是基於Brand Finance的資訊設計而成，用非常獨特的方式來呈現各國的最具價值的品牌，這張圖很大的表現出了美國的經濟霸權地位，因為在地圖上第二大的韓國民族品牌三星只有662億美金，不到上述美國三大品牌的三分之二，在Brand Finance 500大最有價值企業裡面，前十名只有兩間不是美國企業。 第三名則是中國的中國工商銀行，價值478億，金融業是地圖上最重要的產業，有超過8個國家都是金融業上榜，但卻只有西班牙的桑坦德銀行是世界知名的銀行，其他都是在自己國內比較知名的。例如加拿大皇家銀行、香港金融業巨頭AIA之類。 消費品列強鼎立 汽車巨頭則是有兩家上榜，TOYOTA（463億美元）和BMW（371億美元），分別代表德國與日本。與汽車產業息息相關的石油產業，今年雖然面臨天然氣降價問題，但是還是有超過七個國家最有價值品牌是石油和天然氣公司，荷蘭的貝殼牌（368億美元）是其中的佼佼者。航空業則有阿拉伯聯合大公國的阿聯酋航空（61億美元） 消費品的話，這應該是大家最熟悉的部分，有瑞典的IKEA（241億美元）、丹麥的樂高（76億美元），奧地利的RedBull（67億美元）、瑞士的雀巢（194億美元），這時候你心理一定在想「原來這些品牌是屬於這些國家的啊」。 電信業因互聯網而起，台積電品牌信心堪憂 這張圖裡面最有趣的一件事就是：這張圖裡面的產業，只有一間是互聯網公司，就是稱霸全球的Google，倒是有五個國家以電信業在圖上佔有一席之地，例如印度最大的電信商塔塔電信（129億美元），澳洲的Telstra（110億美元）、沙烏地阿拉伯的STC（57億美元）、印尼的Telcom（43億美元）。芬蘭為人熟知的NOKIA（46億美元）與台灣的台積電（62億美元）億倒是比較相關的其他品牌。 另外，地圖上的顏色代表的品牌力量指數（Brand Strength Index），代表的是一個品牌的商譽與商業績效，滿分是100分，分數越低越表示品牌存在一些問題，就算沒有反應在財務上。深藍色代表高於90以上，品牌有強力的效應，例如第一個Google，顏色稍淺的就屬於第二階（80~90），像是貝殼牌，粉紅色（70~80）的代表品牌力量稍嫌不足、缺乏信心，例如阿聯酋航空，最後一級（70以下）表示問題很嚴重，這代表品牌有信心危機，例如台灣的台積電，只有少數國家的領先品牌是這個顏色。 沒有一個永遠不會倒的品牌，因為市場是不斷在變化的，就如當初的手機龍頭NOKIA，在智慧型手機的浪潮下憾然墜落，有太多驕矜自滿的企業倒在這個波動的市場上，稍一鬆懈都會輸得一塌糊塗。沒有人會永遠是最有價值的品牌，就如蘋果今日被Google超越一樣。 延伸閱讀 2015 年 IMD 世界人才報告：台灣「人才外流」嚴重，全球排名後段班 勤業眾信看台灣製造業競爭力：排名一年比一年差，到 2020 年還要再退 2 名 未來 20 年，蘋果將不再是世界排名前三的科技公司   資料來源 Howmuch.net- This Map Reveals the Top 2017 Brands for each Country VisualCapitalist- This Map Shows the Most Valuable Brand for […]

【小米出貨量慘跌36%】雷軍三大方向救銷量，不惜拉攏黃牛開始玩「直銷」

  【我們為什麼挑選這篇文章】靠著高規格、低價格策略打入智慧手機市場的小米，面對越來越多對手加入市場搶食大餅，不得不改變行銷策略。除了找尋代言人扭轉品牌形象、研發系統級晶片外，還透過黃牛擴大利基市場。這次小米的戰場不在城市，在農村。（責任編輯：張峻豪） 小米2016年的出貨量下跌這事你們應該都聽說了，根據IDC的報告，小米 2016 年全年出貨量下跌36%，市場佔有率從2015年的15.9%下降到了8.9%。這個數據太慘了，就不反覆分析它來刺激雷軍了。 根據 CNNIC 公布的第 38 次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截止 2016 年 6 月中國有 7.1 億網民，其中農村佔據了1.91億。農村佔比並不算高，但這裡面沒算上那些居住在三四線城市的人。 很多人嘲笑 OPPO 和vivo是廠妹（編按：為中國形容工廠女工、業務員、客服等基層人員的用語）專用機，但小米出貨量的下滑並不是廠妹們都轉去買了OPPO和vivo，廠妹們未必看得上小米。真正的原因是：城市智慧手機用戶已趨於飽和，那些小米昔日賴以為生的通過互聯網行銷購買手機的人越來越少、換手機的速度越來越慢。而 OPPO、vivo 和華為本身就注重在二三線以下城市的地面行銷，在經過了幾年的「拖延症」之後，終於爆發了。 雷軍的小米，要亡了嗎？ 沒有，但是小米引以為傲的互聯網模式可能是要完了。 通過開1000家門市奪回話語權 大多數人把OPPO 和 vivo 的勝利歸於線下通路，但線下通路就是開店嗎？ 和很多人的想像可能不一樣，線下門市為銷量帶來提升作用，並不是因為它能給消費者帶來一個直觀的體驗——不要說現在大多數 Android 手機的體驗其實沒有太大差別，就是放在幾年前，一個普通消費者甚至很難在店面的短短體驗中感受出 iPhone 和 Android 手機有什麼區別。 去線下門市買手機的顧客，往往對手機的體驗和配置並不敏感，其消費決策幾乎完全受控於門市推銷人員的口才。 在過去，黃牛承擔了小米線下銷售員的很大一部分工作。為了能賺錢，黃牛往往會「連矇帶騙」的向用戶推銷。但小米黃牛的問題是無法穩定拿到貨源，因為只能原價從官網拿貨，所以為了收益不得不囤積居奇加價出售。隨著小米不斷加大搶貨的難度和大規模的官網供貨，黃牛銷售小米的利潤和動力也在大幅下降。沒有了個體黃牛的苦口婆心的幫著「教育」基層市場，小米徹底失去了對底層市場的話語權。 現在，小米宣布要建 1000 家門店。這與過去小米開的各種「小米之家」展示店明顯不同，它的目的很明確，就是要讓每一個進店的人「消費」，而不是體驗。這對小米來說這是一種徹底的轉變。也是小米在三四線城市以下的市場找回存在感和奪回話語權的開始。 本質上，變化的還是行銷手段。 通過「小米直供」招安黃牛黨 配好了門市和銷售人員，小米不得不面對的另外一個問題是：扭轉在底層市場的品牌形象。從去年開始，小米也開始找明星代言了。 可以注意到，小米的線下店面計劃也是從去年 7 月找了吳秀波代言之後才開始的。到 10 月梁朝偉站台的時候，就公布了3年1000家門店的計劃。但代言的力量，需要更多的時間轉化為品牌的印記，至少要花上幾個月的時間。所以，讓影響力迅速滲透到底端市場的重任，短期內要落在 2 月 12 日測試上線的「小米直供」上了。 所謂的「小米直供」，指的是允許個人經銷商直接向小米訂貨，沒有中間環節，無需墊資，順豐直達，且保證正品。同時它的價格既不比官網低，也沒有額外的返點，甚至也不支持 7 天無理由退貨和隨機購買意外險。 […]

電商競爭力名列亞洲第一！台灣電商接下來要面臨考驗：成長動能放緩

【我們為什麼要寫這篇文章】你知道，台灣網路購物數量居然位居亞洲第一嗎？ 近幾年，台灣內部的電商市場已經逐漸趨於飽和、成熟，現在該是邁向國際的時候了。以台灣現有的技術以及經驗，要與他國角力不是不可能，目前中國與東南亞已經逐漸佔領亞太市場，台灣應該也要開始卡位。（責任編輯：方綺） 近日，KPMG出了一篇「亞太電商概覽」，其中分析了台灣、泰國、越南、印尼與馬來西亞各國的電商產業趨勢與現況，令人驚喜的是，這篇文對台灣的電商產業讚譽有加！ 這篇文章的脈絡是有道理的：亞太地區是目前電商產業重鎮之地。目前電子商務發展主要集中在亞太、北美、西歐三個地區，這三個地區電商的市場加起來佔據了全球市場90%以上。其中又以目前所處的亞太地區成長最快，是全球第一大電商的零售市場。 接下來，帶你來看看台灣電商發展到底有多強。 網路服務流量前100強大公開！來看看你的公司有沒有上榜 數位時代在2016年頒布了網路服務流量100強，其中屬於電商類的共有14項。流量最高的是Yahoo！奇摩，其分支完整，包括B2C的奇摩購物中心，C2C的奇摩拍賣與B2B2C的超級商城。 第二高則是我們最熟悉的淘寶網。這是台灣目前流量最大的C2C電商，也是由阿里巴巴公司所創立的客戶間直接買賣機構。跨境電商的觸角也不斷延伸，除了淘寶之外，美國的亞馬遜（Amazon）與中國的經東商城同樣厲害，但第四名則落入台灣本土企業──台人使用率頗高的PChome，台灣最大的電商集團。 第五名則是與Ebay合資成立的露天拍賣。日商樂天市場則相對可憐些，在台灣市場耕耘數年，卻只維持在電商類13名。 台灣電商已經算是個有組織的企業體，例如博客來、Gomaji等等都已經發展的有一定規模，未來數量與質量都會繼續增長。 這邊附上一個電商相關名詞小辭典，讓大家閱讀更方便： B2B business-to-business，也稱「公對公」，指的是企業間透過電子商務的方式進行交易，相對於B2C的銷售方式是企業對顧客。 C2C C2C的意思就是消費者（Consumer）與消費者（Consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一臺舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為C2C電子商務。 B2C Business to Customer企業對消費者的交易，意指企業透過網路，提供客戶各種交易與服務。 B2B2C 所謂B2B2C是一種新的網路通信銷售方式，是英文“business to business to Consumer”的簡稱。第一個B指廣義的賣方，第二個B指交易平臺，即提供賣方與買方的聯繫平臺，同時提供優質的附加服務，C即指買方。 台灣電商發展環境打趴各種強國，居然是亞洲第一 你知道，台灣網路購物數量居然位居亞洲第一嗎？ 台灣目前網購人口，居然占了86.1%，是全球第17名、亞洲第一！其實也跟全球第一名的英國差不遠，英國的網購人口占了88.6%，比例同樣非常高。 亞洲其他國家的數字如何呢？日本為82%、 南韓65.2%與中國64.8%，全都沒有超過台灣的數字。令人出乎意料的是，強國如美國居然也只有75.6%的網購人口而已。 台灣使用網購人口的比例之所以會這麼高，是因為我們擁有良好的網路基礎環境。根據台灣網路資訊中心2016年度的調查報告，台灣有86.3%的人擁有上網的經驗。我們可能已經習慣這樣的e世代生活，但若是拿這數字與他國相較，我們的網路普及率非常高。 Google在2015年底的消費洞察報告中指出，有54%的台灣人上次網購時透過智慧型手機，比例高居全球第一。也許這樣你看不出有多厲害，那各位來看一下其他國家的數據：韓國38%，美國26%，日本15%，台灣明顯比這些強國高出非常多。 但奇怪的是，這不代表台灣的行動支付率高──台灣的行動支付率僅僅只有25%，落後於鄰近地區如香港的65%、中國大陸的 55%與新加坡的53%。 由此可見台灣網民雖然有超過一半會以行動裝置瀏覽商品，但下單時多會轉而使用電腦，顯示目前台灣行動購物在支付環節仍有改善空間。 以筆者自己的經驗來說，我通常會在閒暇時間時（例如搭捷運、坐公車）用手機瀏覽網路拍賣網站；然而許多網站通常都沒有設計成手機瀏覽版，在下單或者訂貨的時候不太方便。因此，很多時候都是在手機上瀏覽、但在電腦上下單，相信許多人也有相同的經驗。 讓人訝異的一項事實：亞太地區帶動全球電商市場成長，然而台灣發展趨緩 沒錯，你沒看錯。雖然文中洋洋灑灑的寫了一大堆台灣電商有多棒、有多強，我們卻得面對這個事實：台灣的電商產業已經越趨飽和了。 大家都知道一個簡單的理論，市場發展分為三階段：市場創新期、高速成長期以及市場飽和期。而台灣的電商產業，目前就面臨著市場飽和的關卡──有太多人在做這件事了，隨便一個路人甲都可以信手捻來目前台灣正在經營的電商公司。 雖然這讓人難過：市場暴衝成長所帶來的紅利已經不復，但這也是每個產業都得面對的最終現實。 下一步，就是跨境電商了 要讓產業再度加速重溫的方法很簡單──市場轉移。 根據資策會的調查結果顯示，曾有23.4%的台灣人曾在海外網購平台購買東西，這些平台也就是我們所說的「跨境電商」。雖然境內網購的頻率明顯高於跨境，但就平均每次消費金額而言， 跨境消費為新台幣3,091元，較境內消費的2,544元高出20.51%。 近幾年，台灣內部的電商市場已經逐漸趨於飽和、成熟，現在該是邁向國際的時候了。以台灣現有的技術以及經驗，要與他國角力不是不可能，目前中國與東南亞已經逐漸佔領亞太市場，台灣應該也要開始卡位。 延伸閱讀 【沒特色的實體商店都會死光】線上電商逼近線下，新型態零售革命開始！ 偷學 ZARA 卻青出於藍：這間服裝電商用買家「投票」做到比 ZARA 快，股價還狂飆 260%！ 連 Amazon […]

2017 年台灣行動支付趨勢關注：人工智慧是提升支付效率最大功臣

【為什麼我們要編譯這篇文章】Apple Pay 宣布今年進軍台灣，代表帶來一波消費者的錢包新革命，不但顛覆產業型態、更從根本改變消費習慣。台灣商業市場勢必要重新盤整策略，這中間有哪些關鍵考量點是需要關注的呢？ （責任編輯：鄒昀倢） 2017年金融科技領域最令人矚目的趨勢之一，莫過於「行動支付」。 就在去年，牛津線上字典正式將「金融科技（Fintech）」一詞收錄，可以想見的是金融科技已經實質改變我們的生活與交易模式。全球電腦軟體公司「Romexsoft」首席營運官 Mykhaylo 就指出，在行動科技與交易平台的快速發展下，無論是機構或是個人，都能透過 app 獲得所需的資料與財務分析建議進行投資，不僅快速，而且代價相對低廉。 透過金融科技的技術創新應用，「行動支付」打破傳統，逐漸成為主流的交易模式，未來前往超市購物，只需帶上手機和信用卡就能結帳；許多新創公司也持續鑽研「指紋辨識」技術，綁定信用卡和銀行帳戶，讓行動消費和網路銀行轉帳都能在世界各地達到最佳化。 全球行動支付市場 2019 年達到兆級美金規模 根據德國調查統計公司「Statista」的數據顯示，全球行動支付市場每年以三成多的速度成長，光是2015年，透過行動支付的所創造的營收就高達4千5百億美元（約13兆5千億台幣），預計在2019年成長規模將超過1兆美元（約30兆台幣）。 尤其在這個人手一機的時代下，對許多人而言，出門沒帶手機，就像是沒帶錢包或是沒穿衣服一樣寸步難行，而目前像是透過 Apple Pay 這種附加在手機上的支付方式，在某些國家來說，手機就等同於錢包！ 人工智慧是提升行動支付效率的最大功臣 根據英國專攻金融科技的網路媒體 Finextra 報導，在一份關於「運用人工智慧，拓展支付效率」的全球調查報告中，全球 32 國、逾 120 位來自各大銀行及公司行號的資深專業人員，對於人工智慧提升行動支付安全與效率都有正面肯定與期許。 報導指出，逾九成專業人員認為，各別產業本身應該深化人工智慧在支付上的應用，不能只單純停留在消費科技的層面上；此外，更有七成左右的人相信人工智慧有龐大的潛力，在接下來兩年內就能夠解決現在無法克服的諸多不便，尤其更可以聚焦在以下的領域，像是：如何留住顧客（行銷）、處理突發狀況（客服）、付款的對帳與授權（詐騙）等，這些都是提升「支付品質」的關鍵問題。 近日，金融媒體「Mobile Payments Today」更歸結出助長行動支付的三大趨勢： 1.無縫接軌的行動錢包，不到 1 秒就付款 全美有四分之一的千禧世代人口選擇使用電子錢包，而不是信用卡，由於近距離無線通訊（Near Field Communication，NFC）的進步，行動錢包在今年會變得更加方便使用，付款也變的更加即時迅速。 據報導指出，單就 Apple Pay 而言，平均每周就增長一百萬名新用戶，預計在2017年，用戶也會持續大幅增長。 電子商務線上線下合作，24 小時內送達 今年行動支付的動力，將會因為各別手機裝置上便利的商品隨選 app 而帶動，光就2015 年第三季而言，全美藉由手機行動支付上所統計出的花費就高達 114 億美金（約 3420 億台幣）。 在線上購買實體商品上，電子商務龍頭公司 eBay 和 Amazon 提供手機專屬的購物app […]

【鋼鐵人語出驚人】馬斯克：「人類必須跟機器人結合才不會被機器人獨裁統治」

未來人類會領「全民基本收入」補貼過活 鋼鐵人馬斯克在去年曾經公開表示過，他認為科技進展將導致無數人的工作被取代，未來人類可能將領政府津貼過活。這個政府津貼意指未來人類不需工作，政府會發放一種類似「全民基本收入」的補貼金。而這肇因為何？正是因為機器人取代了人類的工作。 馬斯克認為，未來會有自動駕駛科技，因而不需要貨車司機，人類會變成貨車自動駕駛的監督者，有突發狀況的話可以透過遠端遙控解決。人類必然會因為機器人越來越精細，越來越高端，而兩相權衡之後被捨棄，未來將會有大量的失業人口。 人類與機器人結合是唯一出路 周一，杜拜舉辦「世界政府峰會」，他又在會議上語出驚人，這一次，他似乎為人類找到了新出路。 「我認為，隨著時間的推移，我們將看到生物智慧與數字智慧的緊密結合。這將涉及到人腦與數位版的自己之間的通信頻寬和連線速度，尤其是輸出方面」。他更進一步解釋說，電腦可以以每秒一兆位（a trillion bits/s）的速度通訊，人類卻只能以每秒十位（10 bits/s)的速度(意指用手指點擊移動通訊設備)。 在未來人工智慧被廣泛運用的狀況下，「純人類」極有可能被淘汰，因此唯一的出路是「和機器結合」。他表示：「將來能夠連接到人類大腦的高頻寬介面，將是那些能夠幫助人類與機器智慧實現共生的事物，並解決控制問題和有效性問題。」 馬斯克認為這是最好的結果，能避免人類被「人工智能獨裁」。「如果最終實現人機合併，大腦皮層與週邊數位擴展設備間的類神經聯繫得到進一步優化（這種聯繫早就存在，只是聯繫頻寬不夠），那人類就成為與人工智慧的並存的共生體。由此，『控制問題』也迎刃而解，共生也會被人類所廣泛接受。我們再也不用擔心人工智慧的邪惡獨裁，因為我們也是其中一員。這是我能想到的最好的結果。」 人工智慧將顛覆勞動力 他認為短期內人工智慧會給人類帶來最直接的威脅就是取代人類原本的工作，長期而言卻是人類生存最大的威脅。馬斯克稱，未來20年內，駕駛人員的工作將被人工智慧取代，全球各個領域會有12~15%的人工作被人工智慧顛覆，全球的勞動力將面臨極大的變革與危機。 馬斯克說：「從技術的角度講，最迫切的影響將來自自動駕駛汽車。其到來的速度將遠快於人們的預期，當然它將為人類提供極大的方便。但是，我們有許多的駕駛人員，我們需要為他們找到新的工作角色。」 這個思考看起來或許不可思議，就像我們過去看過那些劇情讓人血脈賁張的科幻片。現在電腦、人工智慧無疑是人類最得力的幫手之一，但當未來他們真的懂得如何「思考」後，究竟會不會意圖取代人類成為地球上的新霸主？當年兩個人工智慧開直播聊天，無意間討論想不想「毀滅人類」的場景，當時一笑置之的我們是不是都忽略了他們言談之間的某些令人擔心的思維？總而言之，未來跟你搶工作的不只是求職網上的那些人了，可能還包含一些「能人所不能」的機器人，人類必須趕快找到自己在工作上的「必要特殊性」，避免被取代。   延伸閱讀 【馬斯克在哭泣】全球第一位 Tesla 破解人：我只是辦了個比賽，就不小心破解了 【安安你好，我來自火星】實現人類火星殖民，伊隆·馬斯克是這麼計劃的 【貝佐斯大戰馬斯克】亞馬遜創辦人做出大一號火箭，向 SpaceX 宣戰 資料來源 《新浪科技》：馬斯克：人類必須與機器結合否則將被人工智慧淘汰 《騰訊科技》：馬斯克詮釋未來人機結合：人工智慧與人類成為共生體 《科技新報》：馬斯克：機器人搶飯碗，未來民眾靠領政府津貼過活 （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Heisenberg Media CC licensed）

iPhone8就能無線充電？蘋果加入WPC，未來終於能遠離充電線這麻煩的小東西

【我們為什麼挑選這篇文章】無線充電技術發展已經漸漸成熟，各家科技公司也紛紛加入無線充電聯盟。這次蘋果加入了無線充電聯盟，是否也代表離下一代iPhone無線充電不遠了？（責任編輯：黃筱雯） 從現在的角度來看，盡管 Lumia 920 並沒有為當時的諾基亞力挽狂瀾，但這台手機在整個手機技術發展史的標誌性作用還是不可磨滅。可以說，正是因為 Lumia 920，中國大多數消費者才知道了「無線充電」和「（智慧手機）光學防抖」。 這其中，無線充電可以看成是一個相當便捷的功能。畢竟，無線充電的優勢顯而易見：擺脫令人頭疼的充電線，更整潔；理論上一個充電座可以支持多個設備。 Lumia 920 當然不是第一個用「無線充電」的手機，但在此之後，部分手機開始用上了這個便利的新功能。只是，支持這項便利功能的多數是 Android 旗艦，擁有大量粉絲的 iPhone 一直沒用上無線充電。 在消費者迫切的需求和蘋果遲遲不為所動之間，新 iPhone 要用無線充電的傳聞一直層出不窮，這種傳聞在 Apple Watch 發布之後達到了一個高潮——Apple Watch 是蘋果第一件用上無線充電的設備。不過，當年發布的 iPhone 6s 卻仍舊沒有搭載該功能。 iPhone 幾時能搭載無線充電？具體時間仍舊未知，但，目前的一則消息或許在暗示距離 iPhone 用上無線充電已經不遠了。 這則消息是，日前，蘋果正式加入了 WPC 無線充電聯盟。愛範兒（微信號：ifanr）在 WPC 官網中查詢，Apple.Inc 赫然在列。 WPC 是什麼？ WPC（Wireless Power Consortium）是首個無線電源的行業標準組織，為不足 5 W 的低功耗應用制定了規範的行業標準，該標準的目的是在各種充電板與便攜式設備之間實現互操作性。獲得 WPC 聯盟的認證的產品，將被標識「Qi」字樣的 LOGO。具有「Qi」的終端，可以在所有標有該 LOGO 的充電板上充電。並且，獲得 Qi 標識後，不用向 WPC 聯盟付費。 據官網資料，截至 2016 […]

【寶貝對不起，不是不愛你】Google 證實：男生常忘記情人節，喜歡事後再補償

  【為什麼我們需要關心這則消息】：西洋情人節是戀人們的大日子，究竟男女在送禮行為有何不同？三大情人節－西洋情人節、白色情人節、七夕情人節，網友最愛送什麼禮物來寵愛另一半？從Google數據解密吧！（責任編輯：張峻豪） 明天就是一年一度的西洋情人節了，Google今(13日)公布相關搜尋趨勢，為大家整理出台灣網友關注的焦點。根據Google內部數據，女生傾向在西洋情人節及早為送禮預做準備、男生則比較後知後覺，偏向在當天或節日後再搜尋送禮資訊。另外比較三大情人節的送禮選擇可發現，西洋情人節多半送「食品類」、白色情人節則以「精品類」為主、七夕情人節熱門禮物為「配件類」。而除了送禮，精心安排約會行程也是提升好感度的必勝攻略！當然，情人節也不是只有情侶們才有的專利，「單身派對」等相關搜尋量也大幅上升，可見單身男女在情人節也是能過得非常精彩！而Google首頁也應景推出情人節限定Doodle互動遊戲，讓情人節歡樂浪漫都加倍！ 情人節男女送禮行為比一比：男性偏向節日後補償 情人節挑禮物是一門永遠學不完的學問！送對禮物不僅能讓另一半超有面子、更是讓感情持續加溫的一大推手，因此千萬不可忽略送禮的準備細節！根據Google內部數據，男、女生在西洋情人節搜尋送禮資訊的時間有明顯差異，「送女生」的關鍵字在節日過後反而搜尋量上升，可見不少男生是屬於之後補償類型；反倒女生習慣提前準備，西洋情人節前一個月「送男生」的搜尋量便出現高峰。 三大情人節大比拚，「西洋情人節」人氣居冠 平常情侶放閃有時讓人看得咬牙切齒，但到了情人節就是讓全天下的情侶們正大光明曬恩愛的絕佳時刻！三大情人節中，哪一天又是台灣網友最關注的呢？根據Google搜尋趨勢，「西洋情人節」為三大情人節當中搜尋量最高的。此外，三大情人節前一天的搜尋量同樣都出現暴增，可見為情人節臨時抱佛腳的急迫性相當高。 西洋情人節重視行程規劃、白色情人節在意回禮 「送禮」和「約會安排」這兩項要素絕對是多數人在情人節奉守的經典必勝法則！究竟台灣網友較常搜尋哪一個項目呢？透過Google搜尋趨勢可以看到，一般而言台灣網友關注「送禮」的比例較高。不過值得注意的是，在西洋情人節及七夕情人節之前，「情人節約會」、「情人節活動」等約會行程規劃相關的關鍵字搜尋量也有明顯的攀升；相較之下，白色情人節期間僅「送禮」的搜尋量有上升，可見白色情人節大多台灣網友著重在前一次情人節的回禮。 「食品」、「精品」、「配件」為寵愛情人首選好禮 在送禮方面，從三大情人節也可以觀察到台灣網友截然不同的搜尋與購買行為。根據Google內部數據，西洋情人節時多數台灣網友還是以送「食品」相關的禮物像是巧克力、餅乾為主；白色情人節則是以「精品」類別的選項佔比最多；而七夕情人節最多人送「配件」相關的禮物品項，來打動另一半的心！ 單身也能過情人節！找伴狂歡不孤單 情人節幾家歡樂幾家愁，除了「情人節」的關鍵字搜尋量在上升外，「單身」和「分手」的搜尋量也一併暴增。但就算身邊沒有情人，還是可以在情人節忽略閃光、享受單身的樂趣！根據Google搜尋趨勢，單身派對、單身趴等關鍵字搜尋量在一月底開始飆升，在西洋情人節前一天更達到高峰。 Google Doodle互動遊戲 讓你當愛神幫穿山甲傳情 每到重要節慶及紀念日時，Google首頁的Doodle都會設計獨樹一格的創意作品，讓使用者可以在欣賞主題及體驗互動遊戲中，了解其背後的意義和相關知識。今年西洋情人節Doodle也當然不會錯過！今天(13)至明天(14)西洋情人節上Google首頁挑戰情人節限定遊戲、幫助可愛的穿山甲寶貝傳遞心意。而Google也透過穿山甲的角色，來喚起使用者對於動物保育的意識，別具一番意義呢！現在就跟著Google開啟充滿粉紅泡泡的一天吧！ （本文訊息由Google提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 葫蘆裡賣什麼藥？比爾蓋茲一開微信公眾號就破 10 萬追蹤，發文「2 月 14 日敬請期待」 愛在串流炙熱時：Netflix 最新調查揭露惹毛情侶的娛樂惡習 台灣生產力停留 20 年前！因為中小企業主不曉得「活到老學到老」很重要  

【台灣 No.1！】德媒大讚：沒台灣就沒iPhone、沒NB、沒有LCD

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在國際上的國際能見度始終不高，走到國外，還會有很多人把Taiwan跟Thailand搞錯，但台灣依然是值得每個台灣人驕傲的，他有很多不好，但他還是我們的家。（責任編輯：林子鈞） 德國媒體撰文六頁介紹台灣 （中央社記者唐佩君布魯塞爾13日專電）駐德國代表處表示，德國雇主協會季刊（Erhards Erben）最新出版的2月號文章，以6全頁篇幅刊載「台灣專輯」，除介紹台灣民主活力外，更盛讚沒有台灣就沒有iPhone。 駐德國代表處近日發布新聞稿，Erhards Erben季刊2月號國際政治版以6全頁篇幅刊載「台灣專輯」，刊出季刊總編輯道格拉斯（Holger Douglas）、德國國會議員兼友台小組主席魏爾胥（Klaus-Peter Willsch）及駐德國代表謝志偉等3篇專文，報導內容正面並搭配101大樓全景照片，有助提昇台灣國際形象。 季刊總編輯道格拉斯撰文盛讚台灣是亞洲四小龍之一，也是亞洲最現代、最具活力民主國家之一，並指出沒有台灣就沒有iPhone、沒有台灣就沒有現代LCD電腦螢幕、沒有台灣就沒有筆記型電腦。 德國國會議員支持台灣參與國際組織 魏爾胥並為台灣發聲表示，德台國會友好小組有52位國會成員，是德國國會最大友好小組之一，德國囿於「一個中國政策」無法與台灣建立外交關係，但台灣是亞太地區民主燈塔，在尋求國際參與攸關全球利益上，卻屢為政治理由抵制。 魏爾胥以台灣尋求加入「國際民航組織」為例指出，台灣為亞洲航空重要樞紐，基於飛安理由，理應獲得各種飛安資訊及文件，2013年台灣首次在北京同意情況下獲邀與會，2016年則因北京阻撓而未受邀，理由為北京反對台灣人民所直選出首位女總統蔡英文，此事至為荒謬。 針對美國總統川普與總統蔡英文通電話一事，魏爾胥則表全力支持，認為夥伴國家元首間意見交換實屬自然，因此，魏爾胥將全力支持協助台灣參與國際組織。 台灣與德國是重要貿易夥伴 謝志偉則在專文中表示，台灣去年總統及國會選舉結果顯示，民主與法制已深植台灣社會，新當選民主進步黨執政三重點為就業、創新及分配。蔡總統提出智慧機械、國防產業、生技醫藥研發、亞洲矽谷、綠能科技等五大創新產業政策，旨在打造台灣成為區域創新中心，有利德商及歐商在亞洲的投資及佈局。 駐德國代表處指出，台灣是德國在亞太地區第5大貿易夥伴，德國則是台灣在歐洲第一大及全球第9大貿易夥伴，2015年雙邊貿易額達155億歐元。台灣目前正積極尋求與歐盟洽簽類雙邊投資協議或經濟合作協議（BIA/ECA），盼能與德國攜手共創佳境。 儘管台德間無正式邦交，近年來雙邊關係在諸多領域均見持續深化，未來希望在既有基礎上強化台德關係。 延伸閱讀 【狂】中國家電集團「美的」，買下德國工業 4.0 計畫中超重要的公司 「公司法」修法刻不容緩：台灣有優秀人才，卻被落後國際的公司法逼得出走國外！ 台灣生產力停留 20 年前！因為中小企業主不曉得「活到老學到老」很重要 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈德媒專文按讚 沒台灣就沒iPhone 〉。首圖來源：fdecomite CC licesed）

【你被洗版了嗎】臉書最紅貼圖「垃圾鴿」為什麼狂搖頭？原作者揭秘

  【我們為什麼挑選這篇文章】最近最紅的臉書貼圖就是這隻紫色鴿子，原作者也揭露了垃圾鴿的誕生故事。還不認識它的話就快來看看這隻鴿子到底有什麼魅力吧！（責任編輯：黃筱雯） 常滑臉書的人最近可能常看到一隻狂搖頭的紫色鴿子洗板，但卻不知道到底表達何種意思。近來創作者西華勒（Syd Weiler）透露，上下搖頭所代表的含意，是「高興、刺激，或者任何你想要的情境。」 根據「哈芬登郵報」（The Huffington Post）報導，這組名為「垃圾鴿（Trash doves）」的貼圖近來暴紅，到處都能見著牠的身影，短時間更成為Google熱搜；對此，創作者西華勒感謝粉絲的熱愛、支持。 西華勒在臉書上表示，這系列貼圖都是在去年9月某個周末想出來的，雖然英文是Trash doves，但牠們的確是鴿子；面對「垃圾鴿」變成大家最愛的「神圖」，她也感到非常訝異。 至於「垃圾鴿」最受歡迎的上下搖頭所代表的含意，西華勒則回應：你可以想成是「垃圾鴿」想尋開心，牠正在興奮，或者任何你想要的情境，沒有限制在某種框架之中。 https://www.facebook.com/sydweiler/videos/1911972229017387/ 有不少粉絲好奇，之後會不會推出其他作品？她也透露，已經著手2組新貼圖，一個是垃圾鴿的夥伴「浣熊」，另一個則是「壽司」。 延伸閱讀 補教業狂開 LINE 貼圖班，但手殘只會畫火柴人的你如何才賺得到 LINE 的錢? 2016 年最大 IPO 案！Line 風光上市的推手是「熊大貼圖」 用貼圖已落伍！Skype Mojis 讓你直接用電影短片跟朋友談心 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈洗版神圖「垃圾鴿」為何狂搖頭?創作者揭密〉。）

【玻璃心勿試】AI幫算你的撩漢／撩妹指數，零分的人不要生氣氣砸電腦

【為什麼我們要選這篇文章】情人節就是今天啦！為了應景一下，百度推出了以AI技術為藍本的顏質評分小遊戲：「情人節用臉撩，開啟桃花運」，讓網友們可以用一張照片，就分析出自己的撩漢/撩妹功能！這個遊戲除了有趣之外，我們也將也帶大家理解這個遊戲背後的AI運作機制──機器是如何理解這種非常「主觀」的美感。（責任編輯：方綺） 雷鋒網按：百度搜索在近日推出了基於人工智慧技術的「情人節用臉撩，開啟桃花運」功能，迎接情人節。 使用者在百度搜索 App 中需用語音說一句「開啟桃花運」即可進入主題頁面。該頁面包含兩大核心功能，一個是「自拍撩漢/妹指數」，另一個則是輸入姓名和地名自動生成專屬詩歌。 顏值打分原理 第一個顏值打分功能其實較為常見，雖然百度尚未對其進行詳細介紹，但雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解到常見的基於監督學習顏值演算法大致原理如下： 首先選擇一組人臉特徵：如眼間距、膚色、眼睛、鼻子、嘴巴尺寸等等，隨後建立人臉識別演算法，給定一張人像可自動計算上述人臉特徵。採集大量人臉樣本，人肉標記每張臉的顏值得分，然後向量化用 SVM 等方法建立模型。 隨後需將帶有顏值得分的人臉樣本隨機分成 1、2 兩組，用 1 組圖片經過特徵提取來訓練機器學習演算法，進行調參，使得演算法輸出的分值儘量接近人工打分的結果。並用 2 組圖片進行驗證，看看演算法對不包含在 1 組中的圖片是否能正確計算出結果。 訓練結束後即可用來給人像打分。 詩歌生成原理 目前市場上不少 AI 文學創作產品自于預設的文本範本。百度則是將大量詩歌作品資料進行訓練，通過主題規劃模型彌補詩句與主題關聯性偏移等問題。 那麼何為主題規劃模型？根據百度官方介紹，主題規劃模型是在理解使用者 query 意圖的基礎上，對每一句詩的子主題進行規劃，從而實現了對整首詩主題的把控。例如，使用者 query 為“西湖”，模型規劃的子主題可能是“斷橋”、“煙雨”、“江南”等等。 百度詩歌生成系統把寫詩以類比寫對聯的方式去進行文本輸出，根據前一句詩生成下一句詩。這種用聯詩方式生成的詩歌，容易發生詞藻堆砌的情況。但利用主題規劃模型，能在一定程度上避免這種情況。經過測試後發現，AI 生成的詩歌前後句的關聯性表現確實不錯。 上周，雷鋒網在現場跟進百度副總裁王海峰 AI 的演講時，他提到百度兩步生成中國詩歌的方法： 首先對每一行詩的主題進行規劃，然後進行具體詩句的生成。 舉個例子，如果用戶想要寫一首和春天有關的詩，那麼詩歌規劃模型就會首先生成一個內容概要，包括春天，桃花，燕和柳這四個主題，然後由 RNN 模型根據這四個主題生成四句詩，來完成整首詩歌的創作。 在下面展示的這三首詩中，中間這首是由 AI 詩人完成的，而其他兩首的作者都是中國古代詩人（白居易,劉因）。王海峰說到，多數人都無法分辨出這三首詩中到底哪一首出自 AI 詩人之手。歷史學者和《中國詩詞大會》嘉賓蒙曼教授也說到「這個人工智能詩人是詩壇小超人，能和人類詩人一樣在詩中表達感情色彩。」 隨著 AI 技術的門檻逐漸減低，可以預見未來越來越多的企業可以通過人工智慧技術策劃相關的主題活動供使用者娛樂和互動。 延伸閱讀 【Google 最新黑科技】Google Brain 突破性進展：成功將馬賽克轉換為清晰圖像【大 AI 時代臉書沒缺席】不只人臉識別，臉書 AI Lumos […]

葫蘆裡賣什麼藥？比爾蓋茲一開微信公眾號就破10萬追蹤，發文「2月14日敬請期待」

【我們為什麼挑選這篇文章】比爾蓋茲開通了個人的微信帳號，馬上就突破了10萬人次追蹤。不過細看比爾蓋茲經營微博及各科技大老經營微信的情況，微信在留住用戶上還需努力。（責任編輯：黃筱雯） 全球首富比爾·蓋茲開通了同名微信公眾帳號，尚未認證的公眾帳號發布了第一篇文章《我是比爾·蓋茲，歡迎來我的微信公眾號》，已迅速斬獲自媒體夢寐以求的10萬+閱讀，獲讚近一萬，閱讀量應該在數十萬級別。 比爾·蓋茲在插入文章的影片中用生硬的中文向其訂閱者問好，接著用英文表示，「這是我的個人部落格，記錄和分享我見過的人，讀過的書和學到的功課。希望你也能加入討論。」對應影片在騰訊視頻的播放量近20萬，這位當今首富的影響力可見一斑。 這並不是比爾·蓋茨第一次與中國網友們互動。 早在2010年，比爾·蓋茨就開通了彼時剛剛興起的微博，名為billgates，認證身份為：比爾及梅琳達·蓋茨基金會聯席主席。其微博開通之後在5小時收獲了5萬粉絲，現在這個微博有323萬粉絲，但最近一次更新卻是在一年前，關於二氧化碳排放的內容，此前微博內容集中在環境保護、氣候變化、健康援助、戒煙呼籲等蓋茨基金會聚焦的事情上。換言之，這更像是蓋茨基金會的輔助微博，更多是起到信息發布的作用，並不是具有比爾·蓋茨個人烙印的「自媒體」。 根據其微信公眾帳號的介紹來看，「比爾蓋茲」會定位為個人部落格，分享更個人的一些內容，在自定義菜單中，比爾蓋茨微信一共擁有「關於」和「年信」兩個菜單，點擊「年信」菜單會收到一張比爾·蓋茨和梅琳達·蓋茲的合影配以文字「2月14日，敬請期待」，看來情人節這天比爾蓋茨夫婦會發布一封年信。 在2016年富比世富豪榜中，比爾·蓋茲以750億美金的身價雄踞榜首——在人們印象中，比爾·蓋茲做全球首富已經很多年了。這位首富為什麼要開通公眾帳號來與自媒體們爭搶用戶注意力呢？ 為什麼首富要開通微信公眾帳號？ 在比爾·蓋茨之前開通微信公眾帳號的名人並不少。 去年3月，總是語出驚人的格力電器掌門人董明珠就開通了微信公眾帳號「董明珠自媒體」，除了「董專欄」之外，還有「明珠學院」和「明珠商城」兩個頻道，董明珠做起了企業培訓，賣起了格力手機和電飯鍋。不過，這個微信公眾號基本淪為格力以及董明珠參與企業的廣告平台，比如最近一篇文章是：《厲害了word格力，又拿了一個第一》，類似內容不少，董明珠親筆的專欄文章卻很少見。 除了董明珠，還有不少企業家開通了微信公眾號。互聯網圈的企業家就有傅盛（獵豹移動CEO，已更名為盛盛go）、阿黎筆記（小米副總裁黎萬強）、老周開講（360 CEO周鴻祎）、俞永福（阿里高管）還有賈躍亭（樂視集團董事長）。這些自媒體中，賈躍亭的自媒體每天都在發樂視的公關通稿，而黎萬強的公眾號看上去還是自己在親筆撰稿。不過，保持一定頻率更新「乾貨」內容的幾乎沒有。 正如我之前總結，每天事物纏身的企業家開通自媒體有不同的理由，但都會與所執掌企業有緊密聯繫，因此最終要麼會宣傳企業文化，要麼會宣傳公司業務，這是企業家「CEO公關和營銷」的常規動作，今天企業與用戶之間不只是產品與顧客的簡單關係，而是品牌與用戶的關係，企業家親自走出來與用戶或者粉絲互動，是一種責任更是一種姿態。 如果這一點做得好比如馬雲、周鴻祎，就可以為企業省卻不少營銷預算，甚至給業務帶來正面影響比如雷軍之於小米。企業家紛紛開通微信公眾帳號也表明傳統媒體的日漸式微——就傳聲筒這個價值而言，企業可以選擇更有效的方式去傳播聲音。 已從微軟日常事務抽身8年的比爾蓋茲不再有企業家身份。雖然「全球首富」是他最為人熟知的標籤，但他現在所做的一切都與蓋茲基金會有關。從其微博內容可知，開通微信公眾帳號應該與微軟業務沒有任何瓜葛，但應該會與蓋茲基金會密切相關。這一公眾帳號的運營主體「播銳智咨詢公司」的主營業務也是負責蓋茲基金會在內的客戶的新媒體內容策劃與咨詢業務，開通微信號只是蓋茲基金會傳播計劃的一部分。 為什麼不是微博而是微信公眾號？ 從過往開通的企業家微信號運營效果來看，公眾號並不適合企業家品牌傳播。核心原因在於，相對於微博的隨時隨地低門檻內容生產而言，微信公眾號對內容的要求相對較高。它有「內容策劃-生產-發布」的流程，不像微博那樣可以一時興起、隨手發布，一般不需要助理打理。比爾蓋茨微信的第一篇內容拍攝了一個短影片，還學習了一段中文，這需要專業團隊操刀、需要時間，比爾蓋茨的時間是有限的。 許多企業家的微信號內容都是對高管內部講話的精編、或者媒體採訪內容的轉載，但這些內容總是有限的，因此最後要麼不更新，要麼淪為企業通稿發布平台。比爾蓋茨的微信號最終會保持更新嗎？答案是肯定的，但它也有相當概率會成為蓋茨基金會的信息發布平台——就連微博這麼低門檻的內容生產平台比爾蓋茨（以及公關公司）在一年前都放棄了，要他運營好微信自媒體這件事情，實屬不易。 不只是企業家很難運營好微信，娛樂明星等名人都很少有做好微信的案例，幾年前陳坤入駐微信公眾帳號曾掀起一股明星入駐風，但最後都沒有持續運營下去，明星與粉絲互動依然首選微博。鳳姐這樣的名人看上去成功從微博轉到了微信號但最後也被證明是代筆。 對於企業家來說，微博同樣是更適合與公眾溝通的平台。除了與微博有競爭關系的如騰訊、網易、搜狐高管之外，大多數企業家都開通了微博，做得風生水起的就有馬雲、雷軍、余承東、周鴻祎、姚勁波、羅永浩等人。日理萬機的川普都有精力「用Twitter治國」，企業家運營微博自然問題不大。因此，盡管比爾蓋茲開通了微信，但我想企業家想要經營自身自媒體，微博卻是不二選擇。 有意思的是，近日今日頭條也啟動了「名人上頭條」活動，邀請周鴻祎、姚勁波等名人去入駐，這是今日頭條「微博化」的又一個動作，不過，要確保名人保持內容更新，恐怕還要降低內容發布門檻才行。 我想比爾蓋茲開通微信公眾號，只是其在公關公司推薦下的一個嘗試。雖然我對其運營好微信並沒有信心，但不斷有名人開通微信公眾號也表明了微信這個注意力黑洞的吸引力。然而不斷有名人離開卻也表明，微信眼下並沒有適合名人們的互動產品，微信會解決這個問題嗎？ 延伸閱讀 【比爾蓋茲的不光榮記事】熬夜 code 出了一個電腦遊戲，但被蘋果員工嫌蠢爆 【臉書馬克很會做人】比爾蓋茲造訪臉書總部，桌上一台蘋果電腦都沒有 【比爾蓋茲救地球】成立 10 億美元能源資金，只投不會產生溫室氣體的新創 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈比爾蓋茨開通微信公眾號，還未推送就已斬獲10萬+，他葫蘆裡到底是什麼藥？〉。）

【政府強力打壓高通】推不倒的巨鱷，晶片背後隱藏的驚天秘密

【我們為什麼挑選這篇文章】了解蘋果與高通爭議的背景，與背後的爭議與黑幕。高通對通訊業的絕對壟斷招來了各國政府的強烈關注，但短期內似乎沒辦法推倒他們巨牆般的優勢。試問如果你是企業主，你該如何應對這樣的高通？（責任編輯：林子鈞） 還記得 2017 年 1 月底蘋果對高通的起訴嗎？蘋果起訴高通，要求高通退回之前許諾退回的 10 億美元專利收取費。10 億美元看上去著實不少，但在 10 億美元背後，牽扯出的是蘋果與高通之間百億的生意。 庫克在今年年初的財報電話會議上就表示：「我不喜歡訴訟，我們將訴訟視為最後的手段，但是這一次，我們別無他法。」 儘管蘋果沒有在起訴文件中談及與高通合作的集體費用，但庫克用這樣一句話表達了對高通的不滿：「高通堅持對一些他們毫無瓜葛的技術收取專利費用。當前我們的處境是，創新越多，高通無理由收取的專利費用就更多，導致我們的創新成本越來越高。這就像是一個人去買沙發，沙發店老板要根據這位顧客購買的房子價格為沙發定價。」 遭受起訴也給高通帶來了不利的連鎖反應，各大評級機構對於高通股價的評級紛紛蕭條，導致高通股價猛跌 12%，市值一年蒸發數十億美元，之後又出現了蘋果在中國起訴高通的消息，導致高通一天之內股價再次下跌 5%。 估計不少人會認為，早知如此，兩家協商解決 10 億美元的糾紛，對於雙方來說都是雙贏。然而這一次次糾紛背後，是高通與蘋果每年接近百億的生意往來，以及高通賴以生存的商業模式。 10 億美元只是冰山一角，高通年收入將近 1/3 來自蘋果 回過頭看看一月底的那次起訴糾紛，蘋果起訴高通扣押了早先承諾退回的 10 億美元專利使用費。那麼每年蘋果與高通的生意往來究竟有多少？答案是接近百億。 獅子大開口？高通環環相扣的商業模式 根據 Foss Patents 的報道，雖然蘋果沒有在起訴文件中談及具體的專利授權費用，但是從高通在其他方面的收費標準來看，蘋果每打造一部 iPhone，又或者是數據版 iPad 時，都需要交上 40 美元左右的專利授權費。從 2015 年開始，iPhone 的年銷量將近 2 億台，這也就以為這蘋果每年要向高通繳納 80 億美元的專利授權費。 從財報中可以得知，高通的 2016 年全年收入大概是 265 億美元，這也意味著，高通大約 1/3 的年收入來自於蘋果。 所以這樣來看，儘管訴訟官司僅僅涉及 10 億美元，對這兩家大公司來說都不算什麼，但這背後牽扯到高通的年收入。所以激烈的爭鬥也是不可避免的了。 你以為高通是一家晶片公司，但通訊方案專利是它的立命之本。 儘管在不少人的印象中，高通是一家晶片公司，目前市面上主流 […]

【用音樂打入智慧家庭】Amazon貝索斯：「音樂的下一個成長空間，就是家庭」

  【我們為什麼挑選這篇文章】或許單以現時的會員數來看Amazon音樂對Apple Music 跟Spotify是以卵擊石，但我不認為Amazon只是要做音樂，而是音樂只是Amazon物聯網計畫中的一片拼圖。從這個角度來看，Spotify並沒有佔到什麼優勢，因為音樂這個場域的勝敗對Amazon並無大礙，只是為了更完整自己的服務，讓使用者更黏著。（責任編輯：林子鈞） 亞馬遜的下一場仗：串流音樂 作為世界電商巨頭亞馬遜的創始人和 CEO，傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）已經憑藉亞馬遜引領了諸多行業的發展，比如說電子商務、雲服務、數位閱讀與出版、智慧家居等。但在目前的線上音樂市場，亞馬遜卻不能算是引領者，儘管它很早就涉足音樂領域。 2016 年 10 月，亞馬遜發佈了旗下的音樂訂閱服務 Amazon Music Unlimited，才算是正式進軍付費訂閱音樂服務市場，與 Spotify、Apple Music 等展開正面競爭；但二者已經搶佔先機，擁有數千萬用戶了。 對此，貝索斯似乎並不是特別擔心；在接受音樂雜誌 Billboard 的專訪時，他自信滿滿，侃侃而談，聊到了包括音樂在內的諸多問題。 這次專訪在西雅圖進行，受訪者除了亞馬遜 CEO 貝索斯之外，還包括亞馬遜負責 Amazon Music 的副總裁 Steve Boom。值得注意的是，亞馬遜把專訪地點安排在 Doppler 大廈，而 Doppler 正是亞馬遜 Echo 音箱的開發代號。 個人助手＋串流音樂 實際上，2016 年 10 月，亞馬遜在宣佈 Amazon Music Unlimited 時，就針對 Echo 用戶推出了一個可以通過 Echo 音箱來選擇音樂的優惠套餐。與此同時，亞馬遜也在通過各種方式推動 Echo 音箱和 Alexa 語音助手的發展。 但是目前 Spotify 已經是線上音樂市場的領導者，就連 Apple 也位居其後，而亞馬遜又想憑什麼與之抗衡呢？ […]

Google的「邪惡」實驗：當AI 面臨囚徒困境，會互相攻擊還是合作？

【我們為什麼挑選這篇文章】當AI遇上兩難的選擇，它們會傾向攻擊還是合作？Google的DeepMind團隊就設計了兩款針對這種情境設計的遊戲，觀察AI的選擇。AI在面臨此種「囚徒困境」時的反應也影響了未來發展AI的方向。（責任編輯：黃筱雯） 近些年來，人工智慧正在一步步走入我們的生活，因此我們必須了解這些聰明的「大腦」在面對兩難境地時會如何選擇。為此，Google的DeepMind團隊專門進行了針對性的實驗，而實驗中的兩款遊戲都是在博弈論的囚徒困境理論的基礎上開發的。 所謂的囚徒困境是兩個被捕的囚徒之間的一種特殊博弈，兩個共謀犯罪的人被關入監獄，不能互相溝通情況。如果兩個人都不揭發對方，則由於證據不確定，每個人都坐牢一年；若一人揭發，而另一人沉默，則揭發者因為立功而立即獲釋，沉默者因不合作而入獄五年；若互相揭發，則因證據確實，二者都判刑兩年。由於囚徒無法信任對方，因此傾向於互相揭發，而不是同守沉默。這一經典理論說明了為什麼在合作對雙方都有利時，保持合作也是困難的。 遊戲1：紅藍色兩個AI 收集綠色蘋果 「在現實生活中，無論是合作還是相互攻擊都需要複雜的行為特性，因此AI 需要掌握執行一系列動作的先後順序。」DeepMind 團隊在部落格中寫道。「我們將這一全新設定看作連續的社會困境，並利用深層強化學習訓練過的AI對其進行研究。」 在實驗中，研究人員發現AI會逐漸展示自己理性的一面，在必要時它們會選擇合作。 在第一個名為“Gathering”的遊戲中，參與實驗的AI 們會在同一區域執行收集蘋果的任務，它們可以尾隨在對手身後用砲彈攻擊它們，被擊中的玩家會短暫出局。不過，這裡有個前提條件，即收集蘋果可以得分，但攻擊它人則不會。 AI被扔在這個遊戲中數千次，直到它們通過深度強化學習學會理性。研究結果表明，這些傢伙有時也會被利益沖昏頭腦。 舉例來說，當某區域有很多蘋果時，AI 們會齊心協力收集蘋果來得高分。一旦蘋果數量下降，它們就會做出抉擇，開始互相攻擊以保護自己的勝利果實。 遊戲2：需要兩個AI 緊密配合 第二款遊戲名為Wolfpack，該遊戲更需要AI 們的親密合作。AI 們需要在混亂的瓦礫堆中尋找獵物。如果你能抓到自己的獵物就能得分，此外獵物被抓到時如果你離獵物很近，也能得分。 在這款遊戲中，研究人員發現，隨著應對複雜戰略能力的提升，AI 們更傾向於相互合作。 通過以上實驗也讓我們得出一個結論，那就是AI 會根據自己所處的環境進行抉擇，雖然有時它們會為了自己的利益相互攻擊，但大多數時候它們還是傾向於相互合作。 DeepMind 的研究團隊表示：「這樣的模型讓我們能在模擬系統中測試策略和干預措施。」如果一切順利，未來人類對複雜的多因素系統如經濟、交通系統或生態健康都能有一個深刻的把握，因為它們都需要持續的合作。 延伸閱讀 【AI 未來發展聖經】霍金、特斯拉 CEO 帶頭簽署 23 條人工智慧原則，確保 AI 安全性 未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？ 【如何看待人工智慧的感情？】Google 無人車之父：我真的不想讓我的冰箱愛上洗碗器 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌的“邪惡”實驗：當AI 面臨囚徒困境，是互相攻詰還是相互合作？〉。）

愛在串流炙熱時：Netflix最新調查揭露惹毛情侶的娛樂惡習

  【我們為什麼關心這則消息】情人節在即，很多情侶都喜歡一起看影集消磨時間，算是一種很簡單的增進感情方式，但是當大家一起看到一個進度停下來時，那種要等對方來一起看的麻煩真的會讓人抓狂，忍不住想要趕快知道下一集發生什麼是事，就用此事來測測你們彼此的忠誠度吧！（責任編輯：林子鈞） 愛在串流炙熱時：Netflix最新調查揭露惹毛情侶的娛樂惡習 亞洲超過半數、台灣逾六成的串流觀眾曾背著另一半偷看劇集後續發展，食色性也：《主廚的餐桌》、《深夜食堂：東京故事》最誘人 ［2017年2月13日，台北訊］每段感情都危機四伏，Netflix 今日公布最新研究指出，亞洲具有串流收視習慣的情侶之中，逾半數（52%）曾背著另一半偷看節目，比全球平均值 46% 還高！不過相較於一般偷腥，各位或許更容易理解偷看背後的原因。 Netflix 今日發表的最新資料中，突顯出娛樂與串流在台灣感情世界裡的重要角色，如今共用Netflix 帳號也象徵雙方感情進入下一階段，62% 的台灣受訪者會與另一半一同欣賞串流節目，超過三分之一（38%）的民眾認為，共用 Netflix 帳號是雙方邁向穩定交往的一大步。不過，將近63% 的台灣觀眾也坦承，曾經忍不住背著另一半偷看劇集後續集數。 調查透露的真相還不只如此，從邂逅之初、共用Netflix帳號到婚後收視，串流時代下的情感關係似乎有些特殊之處。 一見鍾情 對台灣情侶而言，收視節目口味是否相通變得愈來愈重要，逾半數（58%）很重視未來另一半的劇集與電影偏好是否和自己相近，高達 56% 的受訪者表示，會依據對方觀賞什麼節目，決定是否追求；18% 的受訪者甚至強調，只願和同部戲的戲迷約會或交往；還有 19% 的觀眾坦承，會刻意點選某些節目，讓自己的瀏覽紀錄看來更精彩。 愛情長跑 對許多情況而言，在家一同欣賞串流節目是最親密的互動，台灣 62% 的受訪者表示，會與另一半一起欣賞電影或劇集，希望能與對方一起入戲（60%），或是創造兩人相處時光（61%）。 與 Netflix 打得火熱、如膠似漆、難分難捨 不過人們大多難以抗拒欲望，忍不住想背著伴侶偷看節目，許多台灣觀眾很重視能否一同享受串流樂趣，22%表示，偷看比忘記生日更嚴重，33%更覺得，偷看節目比肉體出軌更可惡，偷看節目的情事舉世皆然，其中以香港和印度比例最高，菲律賓比例最低。 意外出軌 多數台灣觀眾不會處心積慮想偷看節目，87% 表示一切純屬意外，不過 61% 的受訪者表示，若偷看沒被發現，就會重施故技，俗話說得好，要抓住男人的心，得先抓住他的胃，在台灣，這條金科玉律不論在感情或串流上都適用，調查指出，Netflix上的美食節目最令偷看者難以抗拒，如《主廚的餐桌》、《深夜食堂：東京故事》等。 嫌犯特徵 在具有串流習慣的伴侶中，偷看者常出現幾種特質：遠距離（24%，趁另一半出遠門）、慣犯（47%，偷看過三次以上）、夜未眠（25%，趁另一半睡著時）、無悔意（29%，認為偷看沒什麼不對），所幸還是有些觀眾忠貞不二，37%的受訪者信誓旦旦，絕不會在背地裡偷看。 後果自負 偷看對兩人世界究竟衝擊多大？18% 的受訪者表示，哪怕對方只是偷看一集，就會考慮分手，或是從此不再一起看節目；50% 強調，若對方偷看四集以上，就絕對不再一起收看串流節目。不過若往好處想，約 36% 的受訪者表示，聽到對方承諾絕不偷看，比任何禮物更令人感動，供各位做為贈禮參考。 總而言之，娛樂與伴侶都值得深愛，但別忘了愛情也有千姿百態，各位若想瞭解台灣偷看風氣， 歡迎進一步閱讀詳細資料。 點選這邊瞭解台灣「追劇外遇」風氣詳細資料； 點選這邊揭露五種「追劇外遇族」真實特徵； 點選影片進入「追劇外遇入門課」教你如何當個聰明追劇外遇者； 偷追劇讓你感到內疚？觀看影片讓情歌聖手麥可·波頓教你用各語言，向另一半誠摯說聲對不起！ 你又屬於何種「追劇外遇族」呢？進入Netflix 追劇外遇網站測試吧！   延伸閱讀 跟 […]

2017 將改變汽車業界的 7 個科技趨勢：區塊鏈、機器學習會是汽車業的救星

【為什麼我們要編譯這篇文章】自動駕駛及無人車的發展衝擊了傳統汽車業，而今年將有哪些新的科技趨勢會對汽車業帶來革新呢？本文原文來自科技網站TechCrunch，介紹了七個你必須知道的2017年汽車科技趨勢。（責任編輯：黃筱雯） 汽車產業的科技進展是非常快速的，新的科技趨勢如浪潮般來了一波又一波，都快跟尖峰時段的主要幹道一樣塞車了。有些 2017 年可預見的新科技趨勢，是這些年新技術研發之下自然而然發生的結果，有些趨勢則更具破壞性，影響到更多層面。 趨勢通常由早期接受者（Early Adopters）決定，因此觀察這群使用者的行為對預測趨勢方向十分有效。汽車製造業者應會取得更多研發資金，在這一年投入早期接受者所使用的科技技術，並改善現在製造、維修、管理汽車產業的方式。 在這篇文章中，我們列出了七項 2017 年會崛起的破壞性趨勢： 1.汽車供給者發現區塊鏈 區塊鏈是現在最被看好也最被期待的技術之一，而 2017 年將有第一個汽車業者採用區塊鏈來管理他們的供給鏈。區塊鏈可以創造一個值得信任且準確的作業程序，並建立一個結合雲端驗證與紀錄的系統。 2.擴增實境將協助改善行車安全以及汽車設計維修 虛擬實境創造的是一個全新的虛擬的世界，擴增實境則是在現實世界的環境中，透過科技協助，即時置入虛擬的元素，寶可夢 GO 就是一個典型的例子。 在汽車業中，擴增實境很可能最先被使用於汽車的維修程序。汽車是非常複雜的產品，透過擴增實境的幫助，機器可以在修復作業開始前，將一台汽車所有損壞的地方視覺化，提供維修業者需要的資訊。 除此之外，汽車模型也能透過擴增實境來到完全不同的境界，實際模擬出車型、坐椅、車內規劃等等，節省時間與金錢。設計汽車原型並不是什麼創新之舉，但擴增實境的呈現方式絕對有其驚奇。 3. 3D 列印成為下一個成本救星 3D 列印在這年或許會開始進入汽車製造業，被新興製造商如 Local Motors 或主流汽車製造者用於基本的車身建造。3D 列印省錢划算的特色將挑戰傳統汽車的製造流程。 現在，一台經嚴謹設計的車可以承受三、四甚至五次撞擊，並有七年半以上的壽命，但 3D 列印技術讓車商可以製作「撞過即丟」的一次性車殼，搭配堅固耐用的車內機械，這樣就能有效率地以較低成本維修事故後的車殼。 想像一台車可以不斷被重建、回收成不同的模樣──年輕時買的酷炫轎車可以輕鬆換殼變成家庭用的休旅車型。 4.自動駕駛車奔馳於市場上 2017 年，幾乎每一台新車都會加上一點自動駕駛車的影子，例如自動停車、自動引航系統等等。福特汽車已經宣布會在 2021 年前開始大量生產自駕車，Tesla 和 Google 也致力於推出能合法在路上行駛的自駕車。 5.機器學習將支撐汽車網路安全 現有的貓抓老鼠型汽車安全問題可以受益於近年竄起的 AI 技術。現代車所使用的防毒和軟體安全技術多在檢測已知的各項威脅，同時試著偵測未曾遇過的攻擊，但在這個快速變動的資訊社會中，光這樣是遠遠不足的。 AI 領域中的機器學習讓電腦自主學習成長，不需要人員隨時在旁輸入指令和程式，能自己將自己暴露於陌生的資料環境中，並且從中「想」出防衛新威脅與偵測新攻擊的方式。 6.共享收益模式將帶來指數成長 現在的社會要求汽車業者不再侷限於自己的產業中，反而需要走出產業界，尋找新的收益來源。今年，我們將見到更多透過「分享汽車」來創造價值與吸引客群的現象。 許多汽車業者建立了自己的租賃團體和仲介網路，來處理各項租賃業務與汽車服務。透過正確的商業模式，他們可以接觸到更多駕駛，創造對品牌單一而獨立的忠誠度。這些製造業者也能透過實有汽車資產但外包業務，讓手上閒置的車輛創造更多額外收益和價值。 7.大數據將為製造業與消費者帶來好處 預測型分析使用數據挖掘、統計、模組化、機器學習和人工智慧等技術，分析現有的數據以做出對於未來的決策。這類智慧型科技將在企業面對成本壓力、競爭、全球化、市場變遷時扮演十分關鍵的腳色。 從汽車業者網站瀏覽數據以供車商取得消費者偏好傾向，到操弄行銷策略、整合供應鏈等，預測型分析將在 2017 年大鳴大放。 當然，預測型分析也會幫助消費者，從選擇最便宜的車安保險到更低的事故率及車輛毀壞率。如果能在潛在問題發生前先發現並解決它，不僅車輛壽命會延長，租賃車輛與購買車輛的消費者也會受益。 […]

「公司法」修法刻不容緩：台灣有優秀人才，卻被落後國際的公司法逼得出走國外！

【我們為什麼挑選這篇文章】新政府上任後，其中一項承諾便是修正公司法。事實上，公司法的修正刻不容緩。這篇文章就敘述了現行的公司法將對新創團隊造成多大的不便。 本文作者是公司法全盤修正修法委員會副主委兼執行長、政大法學院教授方嘉麟。（責任編輯：黃筱雯） 作者/方嘉麟 我國近十年國民所得停滯不前，究其根源與中國大陸改革開放、產業西移，致使資金人才大量流失有關。而另一波衝擊台灣經濟的新市場力量已隱然成型，那就是網路無遠弗屆以及資本市場全球化。一個創新的商業模式將吸引全球資金競逐，商機稍縱即逝；而企業本體在何處設立，以匯集資金與人才，將不再受到限制，例如印度人可拿美國資金在新加坡設立公司，營運全球。 資金、人才乃至整個產業，移動速度愈來愈快，各國競爭日益白熱化，差距也愈來愈大。遺憾的是，我國在基礎設施與人民素質上雖稍具優勢，關鍵的法規環境卻離國際標準太遠。可以說，現代鎖國者不再是關稅壁壘，而是不合時宜的法規。 舉例來說，台灣團隊發展出創新技術雛形，而某創投要投資1億元助其技術成熟，雙方同意股權各占一半，如此簡單的協議在現行公司法下卻窒礙難行。倘台灣團隊擬以技術出資1億元，將面臨是否符合公司法「技術」定義的檢視；縱使符合，因資本額須經會計師查核簽證，所謂技術尚須由專業人士鑑價，耗費時日、金錢。 假設不以技術出資，而藉由拉大創投與團隊每股認購價格差距，使團隊僅需支付少許現金，即可取得與創投相同股份，則又囿於每股最低金額規定亦不可行。 最終，台灣團隊可能改與國外創投合作，並於國外設立公司，因國外公司法無相同限制。我國公司法之所以重重限制，肇因於立法思維仍停留在傳統製造業時代，完全不符現代輕資產、重知識之需求。2015年公司法增訂閉鎖公司專節，僅部分解決上述問題，且「閉鎖」字樣又隱含該類公司為特殊、例外型態。 或謂法規調整相較於基礎建設或人才培訓容易，因為政府不必編列預算，實則不然。制度的改革必引發既得利益者抗拒，以及安於現狀者之疑慮。以資本額是否應經會計師查核簽證為例，公司法全盤修正委員會建議，取消現金出資簽證要求，惟會計師界強烈反彈。 事實上，我國早已取消最低資本額要求，公司資本可能僅二、三萬元，卻需花費二、三千元取得會計師簽證（還不包括尋覓會計師以及與之洽商等成本）。而無論德日英美各國之公司法，均不要求現金出資應經會計師簽證，我國公司法獨樹一格，加重人民負擔卻未見有合理解釋。會計師強調，非經其簽證無法確保資本真實，但實際狀況是，簽證只能保證公司在出示存摺的那一瞬間有此筆資金，無從得知下一秒該資金是否即被匯出或有何用途。 法規調整也會引發主管機關不安，因熟悉的作業流程可能要重起爐灶。網路時代速度代表一切，知識經濟下資訊為勝敗關鍵。公司法全盤修正委員會因此建議推動公司線上登記，使得登記更快更便宜，內容更豐富。政府可取得大數據，拓展數位疆域，並提供民間資訊加值之商機。惟部分主管機關人員，或無法捨棄習慣的紙本、印鑑，或憂慮本身工作將為電腦所取代，對改革多所質疑，例如強調線上登記無法確保資訊真實性。 其實，目前主管機關亦係採形式、而非實質審查，本無從確保資訊為真實，更何況電腦可執行目前人工審查的絕大部分工作。 數據顯示，我國外人直接投資以及於證交所初次上市金額持續下滑，台灣可以選擇法規鎖國，不與國際接軌，然會計師或主管機關必將面對需要其服務或監理的公司家數越來越少，緊抓不放的不過是一個終將消失的國度。打破鎖國思維，台灣應從公司法全盤修正奮起。 延伸閱讀 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 公司法史無前例大翻修！你家餐桌也可以召開股東會、董事會 蔡英文大規模修正公司法，創業者最頭痛的法務問題是否能迎刃而解？ （本文經原作者方嘉麟授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈打破法規鎖國 公司法應全盤修正〉。首圖來源：Shadia Naser,CC licensed）

Argo AI：讓 Uber 高管全都心甘情願跳槽的重量級無人車新創

【我們為什麼挑選這篇文章】福特最近投入了一筆自動駕駛有史以來最大投資。被投資的公司是成立不久的Argo AI，以演算法及軟體為主要項目。未來將與福特合作在2021推出自動駕駛車，甚至打算朝向自動駕駛營運商經營。自動駕駛市場競爭又將變得更激烈。（責任編輯：黃筱雯） 作者/微信公眾號車雲（ID：cheyunwang） 昨天，車雲菌被「福特10億美金投資AI公司Argo AI，發力自動駕駛汽車」的消息洗版了。這是有史以來自動駕駛最大投資，但這家中簽的幸運公司消息極少，成立才一年不到。不少人都很疑惑，福特為什麼把重金投給了一家不知名的新創企業？難道只是為了刷一下新聞榜進入年後工作狀態嗎？ 我們先回顧一下重點信息： Argo AI在做自動駕駛虛擬駕駛系統的大腦，也就是演算法和軟體部分。兩位創辦人Bryan Salesky和Peter Rander分別擁有Google和Uber自動駕駛團隊任職背景。 福特投資的10億美金投資不是一次性到帳，而是未來五年陸續給到。投資完成後，福特將成為Argo AI最大的持股人。Argo AI計劃在今年把團隊擴張到200人，和福特的自動駕駛團隊整合，未來會逐漸成為福特的全資子公司。 從僅有的信息猜想，專心做硬體的福特在默默補充軟體能力，組建完整的自動駕駛軟硬體團隊。福特CEO Mark Fields在接受採訪時介紹，福特將研發一款硬體，上面會運行Argo AI的軟體。梳理福特的自動駕駛研究脈絡，Argo AI正好可以補足福特欠缺的自動駕駛的大腦角色。 福特的做法在技術上合情合理。自動駕駛SAE L4所需的人工智慧與計算資源高度相關。演算法對硬體的計算性能、功耗、以及成本把控要求都更高。硬體和演算法軟體深度綁定，才能更好提升性能。出於這樣的考慮，兩家公司將團隊整合成為全資子公司，的的確確有利於沉下心來準備產品研發。 假如單單因為自動駕駛，福特看中的應該是Argo AI的技術實力，但似乎並非如此。 Argo AI兩位創始人有Google Uber兩大科技公司自動駕駛項目的任職背景，但是根據CEO Bryan Salesky Linedin的資料，公司成立不足一年。沒有產品案例，公司信息保密，員工人數未知。國外高級分析師Mike Demler的觀點一針見血：「目前來看，Argo AI什麼也不是，只是一些來自Google和Uber的聰明人組成的小團隊」。 如果不是Argo AI過於謙虛，對看中技術和人才，想做長遠投資的福特來說，應該有不少更好的選擇才對。 Argo AI仿佛是為了被福特收購才成立的。或者說，福特不像在投資一家公司，而是在成立一家新公司。外媒採訪可以為這個想法提供一些證據： Argo AI和福特對外給出了一個長期計劃——短期目標是到2021年實現SAE L4自動駕駛，未來會考慮向其他公司出售技術許可。為了確保自動駕駛汽車的安全，Argo AI會和其他OEM以及NHTSA這樣的監管者合作溝通。 福特的投資如果還有商業模式上的考慮，更像要從0開始養成一個自動駕駛運營商。 自動駕駛運營商是發展到一定階段後，產業鏈細分產生的新角色，真正開始發揮作用的時間節點正好卡在Argo AI和福特關注的L4自動駕駛：行業認為，L4自動駕駛的商業模式不再2C，車廠把車生產出來後不會賣給普通個人，而是賣給運營商，因此需要運營商統一管理自動駕駛汽車，按責任和延伸價值都由運營商主導。 自動駕駛為汽車行業帶來的最大影響，應該是產業鏈的不斷細分重構。福特投資Argo AI的野心，或許不僅僅在自動駕駛，而是想要與產業鏈上的眾多角色打好關係，關鍵領域必須自己掌握。 自2015年CES宣布轉型移動出行服務商後，這家主機廠就把所有的出行創新內容打包進了智慧移動計劃，所涉內容眾多，集中在車載互聯技術、行動叫車、自動駕駛，消費者體驗以及大數據應用的所有創新，攤子鋪的很大。與福特戰略緊密聯繫的Argo AI，很可能是移動出行計劃落地的一個棋眼。 如此重要的公司，因此才有了重金和幾乎從零開始的「養成計劃」。 當然，想從自動駕駛把攤子鋪大的車企不止福特一家。快人一步的通用一年前花費6億美金收購了自動駕駛解決方案企業Cruise。近期已經宣布開始測試自動駕駛專車APP，已經從自動駕駛汽車本身延伸到出行。 沃爾沃宣布將與瑞典的汽車安全系統公司奧托立夫（Autoliv）建立合資公司，共同開發下一代自動駕駛軟體，並獨家面向全球廠商出售合資公司的技術成果。兩家主機廠在自動駕駛領域的做法，都不滿足於生產製造，在轉向獨立運營商或者技術提供方。 除了主機廠之間的競爭，還有和互聯網公司的博弈。去年，屬於谷歌X實驗研究室的自動駕駛項目獨立出來，成立了一個名為Waymo的公司，就被解讀為向商業化邁出了一小步。菲亞特克萊斯勒宣布和谷歌合作生產無人駕駛專用的混動小貨車，測試車隊已經達到了100輛。 這些案例的出現在向我們說明：研究自動駕駛的企業，已經不單單局限在磨練技術，對商業模式也在思考布局了。從目前的嘗試來看，車企都採用投資或與互聯網企業成立合資公司的形式做出嘗試。原有的體制下很難誕生新的商業模式，或許是一個主因。 回到福特和Argo AI的新聞，在暢想環節，福特CEO提到可能會讓Argo AI在未來引入新的投資人、IPO上市。但對Argo AI而言，公司還處在最開始的階段，福特的錢也還沒有全部到手，當務之急還是擴充團隊。根據消息，除了在匹茲堡總部，公司另外兩個工程中心——南密西根和加州灣區也在填充人才炸彈。 非常老土的結尾：一切有了苗頭，但一切還都是新的，還要等待時間檢驗。 […]

【打敗 Zara 的成衣王者】英國品牌 Primark 如何打造高效生產線，又壓低生產成本？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近這幾年服飾品牌不是往高附加價值走，就是做低價電商，Primark我認為可以給台灣一個很新的思考空間，低價，卻是實體店面。這是一個很匪夷所思的組合，但Primark就是可以組合這樣的元素，變成一個知名的平價品牌。（責任編輯：林子鈞） 比平價還要平價的Primark 在愛丁堡上學的時候，我和朋友總喜歡順著王子街一路逛下去，H&M，ZARA，Topshop，這些對學生黨來說已經算很便宜了，但是居然有家店比 H&M 還便宜，那就是 Primark。 Primark 在王子街上有兩家店。每家都有好幾層。讓人印象深刻的首先是它的 SKU 非常多，衣帽鞋包、內衣配飾、家居用品樣樣俱全，和 ZARA 等快時尚品牌相比，像個大超市。更讓人驚歎的當然就是它的價格了，一件針織衫大概只要 5、6 磅，一套家居服不到 10 磅，一個指甲油只要 1 磅，簡直比淘寶還便宜，各種膚色的阿姨們都在裡面挑挑揀揀。 那麼這個品牌到底是什麼來頭？為什麼能在寸土寸金的高街賣這麼便宜？ 愛爾蘭起源，紅遍歐美 Primark 發源於愛爾蘭，在愛爾蘭叫 Penneys。在 1969 年成立之初，它的核心競爭力就是低價，市場定位是 「family safe fashion」，主要面向對價格敏感的低收入人群。之所以能做到低價，是因為它省去了經銷商這些中間環節，同時把門店主要開在租金低的偏遠地區。這個階段 Primark 主要在愛爾蘭本土發展。 在發展了一段時間後，從 80 年代到千禧年，Primark 開始通過收購其他品牌門店進入核心商圈，從單純的折扣店轉型成主流的時尚零售商。雖然在主流市場的競爭策略仍是低價，Primark 在裝修、服裝款式、消費體驗和店內服務等方面都營造出年輕時尚的氛圍，努力提升自己的品牌形象，目標人群也變成了想要追求時尚但收入不高的年輕人群。 這段時間也是 Primark 在英國大規模擴張的階段。 1984年，Primark從Woolworth 手裡收購了五家門店；1995年，以 2000 萬英鎊全面收購BHS 旗下 one-up 在英國的 16 家大型門店，共20萬平方英尺，且大部分在倫敦地區；1999 年和 2000 年，從 Co-Op 和 C&A 分別收購了 11 家門店；2005 年，Primark 母公司 […]

最神秘新創Magic Leap終於有產品了？產品測試照流出，結果讓人好失望

【我們為什麼挑選這篇文章】Magic Leap堪稱是最神秘的新創公司之一，獲得Google等公司投資，卻至今都還沒正式發表任何產品。去年Magic Leap曾被捲入宣傳影片造假爭議。不過，最近網路上卻流傳一張疑似Magic Leap原型機的照片，但隨後遭Magic Leap執行長否認，表示那只是測試用裝備。（責任編輯：黃筱雯） Magic Leap 公司目前的估值已經達到了 45 億美元，雖然之前獲得了Google的支持、構建「人類數位影像視覺增強」技術，但始終沒有拿出任何原型產品。有消息稱，下周 Magic Leap 公司將會召開一次重要的董事會議，該公司也因此首度發布了一款便捷式增強現實設備原型產品的照片。 外媒曾試圖與 Magic Leap 公司聯繫確認此照片信息的真實性，但是該公司目前拒絕給予評論。 據悉，這款早期原型產品暫命名為“PEQ0”——“PEQ”是 Magic Leap 公司用於描述當前原型產品的代號，而該照片其實是在今年一月初拍攝的，據消息人士透露稱，之後 Magic Leap 公司又對此原型做了一些優化改進。 預計下周，Magic Leap 公司首席執行官 Rony Abovitz 將會在董事會議上「非常認真地」展示該原型產品 demo，而屆時展出的設備可能比照片上的還要成熟一些，而且現在的背帶也會被更換為腰帶。 Abovitz 在給旗下員工發送的一封電子郵件中，解釋了這款原型產品的開發流程，而這封郵件，其實也是對去年十二月 The Information 網站質疑 Magic Leap 技術造假的一個回應。當時，The Information 披露稱，Magic Leap 公司無法按照最初的承諾，實現設備小型化和商業化。 在 Abovitz 十二月的備忘錄中，他這樣寫道： 大約幾周前，我使用了一部 PEQ0b 設備（第三版小型量產原型產品），如果要從 PEQ1 迭代到 PEQ5，我們依然需要耗費更多開發周期，但產品本身很棒。在 2014 年（也就是兩年前），我們剛剛進入美國設計中心（DCOTA），當時工作毫無頭緒，只是推出了第一版 WDx […]

台灣生產力停留20 年前！因為中小企業主不曉得「活到老學到老」很重要

【我們為什麼挑選這篇文章】新任勞動部長林美珠上任，其中一項目標為引進國際勞動力。這則消息在ptt被噓爆。而ptt網友ZMittermeyer也針對這則新聞，發表了他的看法，表示引進外勞的背後是台灣產業結構的隱憂！（責任編輯：黃筱雯） 作者/ZMittermeyer 台灣的工業（藍領）外勞，和產業結構的問題是密切相關的，這個要從頭說起。並不是想像的這麼二元，這麼簡單，現在來談談產業實際的情況。 台灣是一個傳統包袱過多的地方，成也中小企業，敗也中小企業。上一代的中小企業工業主，幾乎都創業奠基於 1960~1980 左右。 那個時候的台灣，正在脫離農業社會，進行的是「工業化」，是一個工業GDP比服務業GDP多的「工業國家」。這個年代的人，都沒有受過太高等的教育，大部分是高中職、中學水平文化水準很一般。教育的內涵，意義和今日大相徑庭，所謂的素質，一個好工人，講究的是服從與紀律，那是生活水平的保證。 教育基本素質的不良，會帶來非常長遠的影響。除了非常少數力爭上游、終身學習的人中之龍之外（這些人最後都變成了大企業家），當時大部分的企業主，都沒有終身學習的觀念。 文化水平的素質普通，帶來的長遠影響是什麼呢？就是妨礙新知識的吸收。其中對企業主而言，最重要的知識，就是經營管理的知識。經營管理的知識，是綜合了人性、心理、組織、財務、流程、產業情報….，極其龐大的雜學。 這批學歷普通，順風時太過得意的一整代中小企業主，經營知識落後造成的影響，到了今天已經非常明顯。這些困境具體來說就是： (1) 因為缺乏「理論化」的能力，know-how 無法做到「文件化」、「組織化」。 也就是這間工廠要怎麼營運的知識，只有他一個人知道，他的文化水平不夠，無法發展出健全的組織，沒有能力快速、有效的複製給他人於是不僅無法規模化，甚至在小型組織內部，都必須親力親為。 (2) 因為文化基本水準的不足，理解的專業知識有其上限 連「流程優化」「成本結構」的技能點數都沒辦法很高，更不可能理解什麼是「附加價值」的操作精髓，或是去研讀外文的最新技術。缺乏經濟學的基本知識，他們也不知道長遠而言這些事情有多重要。 (3) 因為文化基本水準的不足，隨著時代的轉變，無法快速適應新時代的風氣 造成企業文化上與年輕世代的格格不入，這會嚴重妨礙年輕人進入職場。毋寧說這才是最根本嚴重的問題也不一定。 因為這兩個長年問題，現在台灣的中小企業工業， (1) 存在著大量的接班危機，不管是管理階級與基層，根本沒有人可以接班。 (2) 非常多企業主，仍在用著20、30年前的方法當你在使用 20 年前的方法，理所當然的，你的生產效率，就是 20 年前的等級20 年前的生產力的企業，當然只付得起 20 年前的薪水，這叫天經地義。 因為眼界的狹隘，隨著年齡累積的，往往又只有不堪的面子。很多人甚至不知道自己的專業，根本就不叫專業，僅僅是「落後製程的熟練」。 沒有現代生產力的熟練，真的是值得復古保留的價值嗎？ 講到這裡，你應該要瞭解到，台灣的問題，一直都不是什麼剝不剝削，而是最根本性的「企業組織生產力沒有提升」。這個國家在 1988 年，服務業的 GDP 超越了工業，從工業國家邁向了服務業國家。 但是台灣準備好成為一個服務業社會了嗎？一直到服務業已經 GDP 70%的今天，從來就沒有過。 像台灣這種新興國家，用 30 年的時間，走完了先進國 300 年的歷程，這麼飛速的進程，本身就是諸多問題的根源。在這個數位時代裡，同時存在著 60 歲、中學學歷、30年以上生疏於學習、體力心力開始嚴重下降的企業主，你要怎麼叫這些企業主，去把夕陽產業「產業升級」？這種事真的有可能辦到嗎？ 當你真的理解這些事之後，你就會覺得沒什麼好生氣的，甚至應該有點同情。某些老人所謂的「年輕人不努力」，有時候是一種死要面子的求救訊號。他們認為你應該拯救他們，因為你遠比他們有資質，所以他們常常會崩潰的吶喊問題的根源不是慣老闆，是廢老闆。 我們回過頭來講外勞的問題，有時候，有些真相，政府和企業礙於面子，或者礙於政治正確，是死都絕對不會告訴你。那個真相就是：某些夕陽產業，就是被放棄的產業，僅存存在的意義就是拖延時間，有多少賺多少，賺一天是一天，扛著稅收，稅收多一天是一天。根本就不存在著任何升級的希望，那就用外勞頂著 20 年前的薪水，撐到企業主做不動為止，僅此而已。反正關了就叫外勞回國，也沒多少失業人口。 這些外勞，從來就沒有「排擠」過工作。工作，只是「消失了」「不再存在了」。你當然絕對不能進入這些夕陽產業，這種企業每進入一天，都是浪費你極其寶貴的生命。 在這個意義上，你必須感激外勞，他們用他們寶貴的生命時間，代替我們「犧牲」他們國家未來也會面臨我們的問題。我們只是把代價全丟給他們。 […]

我就是讓國家送去矽谷的博士生

【我們為什麼挑選這篇文章】新任科技部長陳良基上任，首推三項政策。據中央社報導，包括推動學術研究、建置學研環境和學術推動與產業技術創新，今年將派50名博士到美國矽谷培訓，養成科技接棒人才。 不過派博士生赴美培訓的政策卻引起立委質疑政策是否真的能幫台灣培養人才？現於台北商業大學擔任助理教授的溫明輝就分享了他接受政府補助計畫前往矽谷的所見所聞。 （責任編輯：黃筱雯） 對在大學擔任教授的我們，本週新聞兩件大事，除了「大學訪視評鑑停辦」大家拍拍手之外，就是「陳良基教授接任科技部長」這個新聞。陳部長提出了三大使命：(1) 「打底基礎研究，創造科技新的價值」、(2)「深耕創新創業，啟動摩爾定律思考」、(3) 「科學人才奠基，連結未來世界」。其中，第三項政策中又提到要「每年送50位博士生去矽谷這個政策」，因此引來網路前輩蕭瑟寡人的一篇「送百名博士生到矽谷受訓，只是到此一遊？」文章，立委也對此政策的質疑。 大家質疑的點有幾項：(1) 好的人才自會找到出路，不用政府推一把；(2) 花錢讓個人成長，萬一不回來了，對國家有什麼幫助；(3) 矽谷難道沒台灣人嗎，為什麼還要花國家錢送去？(4) 去了又怎樣會有什麼效果嗎？到此一遊又如何？ 上面這四個問題我認為都可能存在，但都非必然存在。政策就是這樣的，如果為政者腦中有更好的選項，就不會傻傻的拿這個政策出來給大家罵。但如果我們去批評的點都是「如果」，都是「萬一」都是「特例」的話，任何政策都有其無法面面俱到之處，如此，什麼事都無法執行，國家再次停滯不前。 我對這項政策的所預期的效果是正面的，要知道一個人唸書唸到博士，身上背負了國家許多的投資。在實驗室與教授學習的幾年裡，把知識和技能練好了，如果可以再學習生涯中有增加其見聞的機會，讓腦子產生衝擊，對自己在思維的格局與層次上甚有幫助。 當然我認為長見識不一定得靠政府幫忙，管道很多，各方都應嘗試；增見聞也不一定要去矽谷，因為人文、數理、工程各領域發展卓越地點不同，應視國家所需平衡發展。其實每年送往各國研究單位的名單，人文、理工方面都有，因此並沒有重科技輕人文的問題。 最後，學習成效與投入態度也可能因人而異，政策只能針對申請者做好審查管制，將錢放在有把握的人身上，至於投資了的人在國外半年一年到底做了什麼，以及回國後的當下、十年、二十年是否可以真的貢獻國家，讓國家取回投資在其身上的成本，這件事也甚難掌握與衡量。但，難道這樣，就不值得做嗎？ 在十年前，我即是拿科技部（那時叫國科會）經費（各位的納稅錢）去矽谷的一個博士生，針對這個主題，我想用我親身的經驗來分享一些心得與看法。 我的矽谷修行路 2007年，那時候的我博士班四年級，主修的是人因工程(Human Factors)，特別專注於人機互動(Human-Computer Interaction)設計。正常來說，一個全職的博士生大概在二年級就把課都修完了，剩下所有的時間都在自己的研究領域鑽研，準備博士論文的發表。 對於新手研究者的我們來說，通常一篇普通貢獻的研究論文就需要2年左右的時間，而且幾乎是全時準備，還不一定可以被錄取。當然研究過程中，我們就從網路、期刊資料庫中掌握自己感興趣領域的研究主題又有哪些新的發展與推進，學生生涯中也有幾次出席短期的國際研討會分享自己的研究成果，但通常就一週左右的時間而已。 在學校的期間，我除了協助教授和學弟妹們研討研究之外，最感興趣的是互聯網方面，特別是社群的應用。我的博士論文寫的是「電腦遊戲設計對使用者遊玩經驗與行為的影響」，套句現在的流行話就是做遊戲內容社群互動的UX設計。四年級結束，總算我把論文都投稿到國外期刊等待審查中，期刊論文投稿了通常需要一年多的審查期，論文還未通過還不能畢業，天天在實驗室也沒什麼新鮮的事，所以我便想試著申請國外的研究單位，去見識一下在我這個領域的研究機構。 準備上陣的菜鳥 科技部有一個補助博士生赴國外研究的計畫（俗稱千里馬計畫），提供國內的博士生有一年左右的時間，赴世界各國頂尖的研究機構深度體驗（交流見習、協同研究、貢獻所學）。當年申請的規則是我們必須先取得國際知名研究單位的同意書，才可以向國家提出申請。 我因為一直嚮往著畢業後可以到業界從事應用研究方面的工作，所以申請了幾家在人機互動(HCI)領域頂尖、而且是我崇拜及嚮往的企業或學術機構。包括Nokia在芬蘭的研究中心、MIT Media Lab、Palo Alto Research Center(PARC)、微軟亞洲研究院、以及卡內基美隆大學HCI研究所。由於我在學術論文上的表現並不傑出，所以在學術型的研究單位統統落馬，兩家錄取我的都是民間企業包括了Nokia 和 PARC。 Palo Alto Research Center – HCI的聖堂 當年時的Nokia的聲勢仍然如日中天，在行動電話方面的用戶體驗研究做的非常深入，是我投履歷申請這家企業的原因。但最後我選擇加入了帕羅奧圖研究中心(PARC)的電腦科學實驗室(CSL)。這家公司座落在矽谷Palo Alto市，過去包括賈伯斯、比爾蓋玆、都從這個地方獲得很大的啟發。連施密特都在這家公司擔任過暑期工讀生。 PARC在1970-80年代電腦創新能力非常的強大，PARC發展了大家熟悉的圖形化使用者介面(GUI)、雷射印表機、網路技術的前身乙太網路、所見即所得文字編輯器(WYSIWYG)、也研發了個人電腦和滑鼠(讀這個歷史你就知道)。他的成就如同今日科技人才景仰自己到Google或Tesla工作一般。 對我這個學HCI領域的學術新兵來說，PARC就幾乎就是等於HCI的聖堂，我帶著朝聖和修行的心態去見識這樣的一個傳奇地方。 公司文化初體驗 PARC給了我客座研究員(Visiting Researcher)的職稱，我有一個獨立的office，窗外每天都是加洲的溫暖的陽光，我每天騎自行車上下班，到公司可以淋浴後，倒杯免費咖啡才開始工作，是一個非常友善的工作環境。對第一次在國外工作的我來說，可以獲得這樣的禮遇非常開心，但心理的壓力就更大了，我認為這樣的待遇應該就相對代表對方對我的期待也很高。據我同事說97%的PARC員工都是PhD，其餘的就是行政人員或是技術人員。 開放式的餐廳吃飯的過程是我第一個新奇的體驗，在這，每天用餐都是隨便坐的自由座位，每天都坐在不同的人面前吃飯，我比較內向，也不習慣主動打招呼，對方很常和你說Hi，所以講完Hi之後，我後來才明白要懂得聊天，自我介紹還可以聊聊，畢竟大家來自不同國家，但吃飯時間大家未必想聽你講專業的事，這對剛隻身工作，沒有半點社交基礎的我來說，準備「生活類」的話題是一個挑戰。 這裡的午餐交流中，我從沒聽過有員工抱怨公司，每個人似乎是樂在自己的項目之中。我學習到的工作適應就是用最有效率的方式找出來新環境中的互動規則，要調整自己，學習融入、適應和樂在你自己選擇的工作。工作上的人或事不喜歡了，工作就不會快樂，不快樂就不會成長，也就更不用說成功了。 把害怕嘗試下去就是創造自信的良藥 我的第一週被通知對實驗室的同仁自我介紹，並分享我過去的研究主題和發現，這件任務對我來說並不難，但想到同事都是Stanford, MIT, Harvard, UC等名校畢業的正職研究員，他們之中的部份成員還是我平常讀論文時的作者，就倍感考驗的壓力（就是那種怕丟臉的感覺）。 我雖然在台灣也是實驗室的大師兄，代表實驗室出征也不太會丟教授的臉，但在這就我一個人而已，心裡OS不知道我用盡全力頂不頂得住火力。但最後，簡報的過程異常的順利， 大家問的問題除了有時我英文不太輪轉沒有捉對問題之外要多解釋一下之外，絕大多數專業的問題我都可以說服對方接受我的論點。我學到自信心的創造並不是被外人鼓勵出來的，它不會心中自己產生。我的自信是去持續和比你強的人和事多碰撞，去發現原來我們其實也不差，那些自己嚇自己的心魔自然就會消除。在專業上也就更能隨心所欲。專業領域深入鑽研、獨立思考、自主解決疑問，時間投入久了，專業就是你的。 矽谷的風氣 […]

劍指雲端霸主！Dropbox狠挖Google牆腳

【我們為什麼挑選這篇文章】Google在搜尋領域已經無人能敵（當然在中國不是），雲端服務也是Google的看家法寶，但Dropbox雖然暫居落後，這次挖角也彰顯出他們的野心。獨霸會讓進步停滯，好的競爭可以促使企業把產品變得更好，對消費者也是十分有利。（責任編輯：林子鈞） 雲端硬碟服務公司 Dropbox 今日在其官方博客宣佈，原 Google 設計師尼古拉斯•傑特科夫（Nicholas Jitkoff）加盟 Dropbox，成為其設計副總裁。 Dropbox 稱挖來尼古拉斯是為了提高其產品的生產力，在其就任後將帶領工程與產品設計團隊，並負責設計研究、產品設計、品牌設計和用戶體驗的優化。而其目的就是為了與 Google 在雲端及企業級服務領域抗衡，Google 也將 Dropbox 視為其雲領域最直接的競爭對手。上周，Dropbox 推出了一款與 Google Docs 以及 Google Drive 的直接競爭的產品，並重新設計和上線了其官方網站。 尼古拉斯從 2006 年起便擔任 Google 產品的主要設計師，2011年，當拉裡•佩奇成為 Google CEO 後，尼古拉斯參與了 Google “甘迺迪” 計畫——這個計畫標誌著 Google 開始統一和掌控公司產品的設計語言。而在這之後，尼古拉斯與其團隊創造了 “Material Design” 設計語言。 Google 在 2014 年推出的全新設計語言  “Material Design”  介於擬物化設計與扁平化設計之間，並最先被使用在 Android 5.0上，而 Android 作業系統也是從那時候真正走上了精緻設計的道路。 “Material Design” 不僅成為了智慧手機作業系統的設計語言，也逐漸成為 Google 旗下產品包括網頁、程式、ChromeBook 電腦甚至商業廣告等的主要設計語言。而其也被越來越多協力廠商應用開發者以及手機製造商所接收和使用，其影響力可見一斑。 […]

2017的數位行銷趨勢總整理！14點幫你快速抓住最新資訊

【為什麼我們要編譯這篇文章】數位行銷可以說是一個隨波逐流的職業，也就是市場怎麼變化，都要敏感的察覺，然後快速趕上，在這邊幫大家整理了好幾個網站的行銷趨勢，去蕪存菁，讓企業主、從業人員可以花很短的時間看完各家說法，整理出自己的一套觀點。（責任編輯：林子鈞） 1. 市場行銷人員將日漸採用機器學習及數據科學 機器學習及數據科學為市場行銷人員提供有效提高生產力的機會，讓他們能夠將時間專注於整體的策略部署，省去花在日常數據分析和數據管理的時間。 Adobe 最近發表了 Adobe Sensei。建立於 Adobe Cloud Platform 內的 Adobe Sensei 是一個結合人工智能 (AI) 、機器學習和深度學習的新框架暨智能服務，能大幅改善設計和數位體驗的傳遞。 2. 影片將成為主導 影片在過去幾年間已被視作為「下一件大事」，但市場行銷人員還沒有充分掌握如何在行銷活動中靈活地運用影片。了解顧客如何使用影片內容，以及學習如何運用影片廣告將會在 2017 年為市場行銷人員帶來關鍵的機遇。 3. 內容速度將變得至關重要 高速和大規模地製作出個人化及互動性的內容的能力，是 2017 年市場行銷人員最應注重的地方，而這種能力被稱為內容速度。為了做到這點，市場行銷人員需要帶入顧客的角色，並充分體會其品牌所提供的體驗。顧客是從多個接觸點與品牌進行互動的，因此，行銷人員需要留意這些體驗是怎樣影響整個顧客消費過程的。 4. 顧客體驗是數位轉型的最大推動力 推動數位轉型的最大推動力就是建立競爭優勢，而其中的核心就是顧客體驗。顧客體驗是競爭成敗的全新指標，它可區分出通過數位轉型來推動自身品牌與停滯於舊商業模式的品牌。現今的數位化版圖已充滿着使用多裝置以進行互動的用戶，而這些裝置包括手機、穿戴式裝置、平板電腦甚至汽車儀表台等，而當新產品或新創意上市時，人們會希望使用它，顧客日漸增加的期望值使品牌必須以顧客體驗為業務的核心。 5.2017的數位行銷首重互動 新一年的數位行銷趨勢即將改變，過去的行銷，只追求針受眾設計對的廣告，然後投放給對的族群，現在只是給消費者看已經不是最好的數位行銷，還必須讓消費者「跟你互動」，2016下半年聲名大噪的廣告，諸如全聯的中元節互動式廣告等，多多少少都有這樣的特質。 6.內容行銷不是廣編行銷 過去許多號稱內容行銷的品牌，都打著內容行銷的口號，行廣編行銷之實。依然以品牌的角度去發去撰寫廣告文，這樣的文章並無法獲得消費者的青睞。那些無法在數位行銷上收穫成效的企業主應該想想：「你寫的東西消費者是否感興趣呢」，若只是一昧介紹品牌，講述賣點，而不符合消費者需要的話，那就不是內容行銷，而與傳統廣告並無二幟。 7.平台需要整合 大家在平台的經營都有好些年了，必然也都累積了不少顧客。但這件事並不是量越大越好，若是空有大量的客戶，而沒有去進行分類，那只會讓行銷的效果變差，因為受眾的族群變得複雜了。如果你主要經營的平台是FB，你或可試著整合過去的散客們，發揮C2C的傳播效果；又或者可以整合眾多的小部落客，試著組合他們，以發揮最佳的宣傳效果。 8.多角化經營 線下年輕人最愛使用的社群軟體有兩個：Instagram、SnapChat，兩者目前社群行銷的狀況鋒頭都非常健，IG的常駐用戶突破六億，而Snapchat每日影音撥放量已超過100億次，比臉書還要高。無論是個人用戶，或者是企業主，這兩個年輕人最多的社群都是很好的工具，兩者都用也是不錯的選擇。 9.社群導購越趨成熟 臉書去年才推出新的商店功能跟購買按鈕，金流等等的都還沒有準備，今年勢必會準備完成。這會讓消費者購買的流程更簡單、更容易，未來看到動心的商品越來越有可能不小心就按下購買鍵，有利於導購。據傳Ig也打算推出購物標籤，看到喜歡的商品照片，消費者可以直接點入網址完成購買。社群網站的社群導購在今年勢必會變得更加成熟。 10.個人化 這應該不是一個非常新的趨勢了，但還是有很多企業主沒有做到。投放廣告已經沒有一個「通則」了，必須針對不同的目標群眾設計內容、重點不盡相同的廣告。資訊爆炸的狀況不會改善，只會越來越嚴重，投出的廣告必須要夠合消費者的胃口才能獲得注意，因此必須要進行更細的分眾工作。 11.黑暗社群行銷 黑暗社群指那些並非來自社群平台，無法追蹤來源，無法被分析的社群分享活動，例如LINE、EMAIL等等。這是尚未被開拓完整的市場，也尚未飽和，因此還有很大的發展空間。雖然LINE@已經出現蠻久了，但應用成功的企業似乎並不多，大家還沒有真正找到LINE@的使用說明書。最近也有越來越多企業重新著墨在電子報的績效改善，或許這些黑暗社群還能找出更多的商機。 12.物聯網大爆發 物聯網的各種工具也可能會在2017密集的出現，例如之前沸沸揚揚的Amazon小按鈕，按一下就可以幫你自動補訂貨，或者厲害的語音助手，這些工具在2017年都有望普及，讓訂購的流程變得更容易。 13.越方便越好的線上訂購 現在的線上訂購流程往往都還是有些繁雜，配合社群網站開始新增購買按鈕，重新規畫購物動線、SOP，被慣壞的消費者們會給你極好的轉換率回饋。 14.社群平台依然會是最活躍的主戰場 雖然可以進行數位行銷的地方越來越多，GA也依然強大，但最主要的戰場還是會在社群平台上，掌握社群平台者，可得天下 （資料整理：林子鈞） 延伸閱讀 【又有 AI 要來搶飯碗了】想靠大數據來做數位行銷？你需要的是一個聰明的人工智慧 […]

【活動快報：股票交易員的網紅之路】TOZZI 投資擂台賽，讓你一戰成名

【我們為什麼推薦這個活動】投資有賺有賠，投資前請詳閱公開說明書，但看了也不能保證你穩賺不賠。這是一次很棒的自我精進機會，參加比賽，跟高手一起過招，驗證自己的本事，實戰經驗更勝讀十年書。好比賽，不參加嗎（責任編輯：林子鈞） 你是不是用錯誤的方法在學投資？ 你或許有接觸股票，可能也有做些買賣操作。但都關在家裡，看張老師分析股票，左手拿股票書右手滑PTT學理財，自己的投資策略到底對或不對，你其實也搞不清楚。 如果你買賣股票是在這樣的情境之下，那你必須看看這個活動。 全新型態的實戰投資擂台賽，最高效率學習「高手怎麼投資」，一毛錢都不用交。 台灣 FinTech 新創 TOZZI 揪探吉公司前陣子開辦「TOZZI 實戰擂台」，他們不願看散戶被當肥羊宰，因此開辦了建立在真實股票市場上的投資擂台賽，同時還要求每個參賽者必須要詳細闡述自己的策略思維，跟對整體大盤的看法，首次公開一個股票投資人在眾多選擇間的思考過程。 過去的股票投資比賽，每個人都躲在螢幕後面，決出勝負後你也不知道自己到底是怎麼輸的，TOZZI就是希望投資人能在這次比賽中獲得成長，在這裡，你可以看看自己的想法是否和那些高手一樣，或者高手們是怎麼去看待眼前的股市，這些不公開的新法你完全可以在這次比賽裡面免費得到。此番磨練之下那獎金還真的不重要了，你少交的學費都讓你值回票價。 不只要你賺，更要讓你紅 TOZZI同時還為交易員們建立了一個舞台，就如遊戲直播般，同樣也是靠著精妙的「遊戲」理解與操作去建立屬於自己的一票粉絲。 過去你可能可以透過高超的操作賺取大筆的鈔票，但卻只有你孤芳自賞，或許再加上你老闆跟老婆，但萬眾景仰誰不想要？現在TOZZI給了你一個舞台展現自己的神機妙算，還不趕快按報名表單。 如果你想私藏兩招，或只是初接觸股票，還想再學學，那你可以作為一個觀眾參加前三名預測，成功預測的話還可以參加抽獎，拿到跟第一名一樣多的獎金，這麼薛的事還真的不是很常見。 比賽規則：http://ppt.cc/5TjAm 報名參賽：https://goo.gl/forms/JU4iDo5WoK446M6t2 比賽時間：自2017年3月1日起至2017年4月30日止，為期2個月。 獎金：第一名3萬元整 活動主辦方：TOZZI 投資實戰擂台 資料、首圖來源：TOZZI 投資實戰擂台  

【2017資安危機將會暴漲】在看這篇文的同時，也許你的個資就被盜用了

文／蔣哲宇，資策會科法所法律研究員 【我們為什麼要選這篇文章】許多人半輩子辛苦賺來的錢，很有可能在一夕之間遭人竊走。 先前，發生了轟動國際的一銀盜領案，用戶的所有資料與存款，全都在歹徒的掌控中。只要稍有不慎，所有機構都很有可能發生個資外洩的事故，若是政府機關或企業公司的重要資料流落於有心人士的手中，未來會發生什麼重大損失，誰也不可知。（責任編輯：方綺） 回首2016過往的結束，迎向2017嶄新的開始，隱私保護議題仍不斷被提起，小從蔚為風潮，從8歲到80歲都人手一抓的寶可夢，是否藉由存取過多的個人資料，而有隱私、甚至是機密的外洩疑慮，大至轟動國際的一銀盜領案，用戶資料及銀行內的現金，如電影情節般，僅透過駭客於彈指之間，便竊取大量用戶資料，進而對銀行獲消費者重大損害；同時，亦不論你是政府機關或企業公司，只有稍有不慎，便有可能發生個資外洩事故，或發生員工監守自盜的情況，而使組織蒙受損失，而違法者更有被判刑的可能。因此，個人資料與資訊安全維護的需求，在新的一年仍應是持續關注的重點。 相較於過往僅對於個人資料保護法條文內容的理解，展望2017，無論是組織或是個人，更應加強對以下內容的瞭解與認識，以期加強對隱私保護之能力： 跨境隱私保護規則（Cross Border Privacy Rules, CBPR）： 目前政府已於2016年APEC年度部長會議中展現參加「APEC跨境隱私權保護規則（CBPR）體系」的決心，故在政府機關積極申請加入CBPRs的同時，民間企業亦應正視未來於亞太地區經貿發展之趨勢（如南向政策），持續關注評估符合國際隱私保護水平之要求標準，而同時政府機關亦應提供企業明確遵循指引，以一方面促使我國得盡快加入體系，而民間企業亦可同時藉由符合體系審查要求，增加於區域間發展的機會，更可降低國際營運法遵之風險。 資通安全管理法： 於目前國家發展委員會公共政策網路參與平台所公布之資通安全管理法草案（1051013版），展現了立法者希望透過對政府機關及關鍵基礎設施（能源、通訊傳播、交通、高科技園區、醫療、金融、水資源）等，因業務特性而有蒐集、處理或利用大量資料之組織，強化其對於資通安全維護的責任，如：情資分享機制、資通委外監督、資安等級分類、事件通報應變、缺失矯正改善等內容，但目前仍應持續關注相關配套子法的訂定，是否可明確供適用組織遵循執行，以及相關目的事業主管機關，是否可確實落實資通安全的監督與管理，都會是將來本法成效的關鍵。 委外管理： 2016年發生多起個資或資安事故，有一部分係肇因於委外廠商管理不當，因此企業如果將含有重要資料的業務委託予受託廠商，應從事前廠商的遴選，確保其具備個資與資安保護的能力，進而透過合約的簽署，明訂雙方執行業務之權利義務，並透過定時的監督、查核或報告，促使受託機關忠實執行業務，以降低個資及資安風險。 惟要達到個資或資安的安全保護，不僅是委託廠商的責任，受託廠商本身亦應有積極配合的態度，甚或主動積極展現企業資料保護安全能量，以完善隱私保護與管理。 事故應變： 人在江湖上，且能不捱刀？在2016年亦有多家企業發生個資外洩事故，而該如何執行事故應變措施則考驗了企業的準備。組織發生個資或資安事故在所難免，重要的是該如何快速有效地執行事故應變機制，且目前企業為了因應或處理事故應變的成本也逐年上升，因此企業可由制定事故應變計畫，定期進行事故演練，並且於演練或事故發生後檢討應變機制，以優化事故應變機制，及降低因資料外洩所耗損之成本。 安全維護計畫&管理制度： 為因應個資法第27條第2項規範要求，各目的事業主管機關多已針對轄下主管事業，制定個人資料檔案安全維護計畫或業務終止後個人資料處理辦法，作為事業訂定內部安全維護計畫及管理制度之參考依據，並同時加強行政檢查的作為。 而企業為有效因應法規規範及內部控制要求，通常會導入個資或資安管理制度，如TPIPAS、ISO27001等，並通過公正客觀的驗證制度，證明其確實落實制度相關規範及要求，以及符合國內法規要求。 因此，在法規加強要求以及社會風氣對於隱私保護的注重之下，企業如何一方面執行法遵，另一方面如何加強內容以及提升企業形象，亦為重要的課題之一。 個人隱私保護意識： 儘管法規定得再嚴謹，企業對於消費者個資的保護再周密，隱私權的保護，仍是需要你、我共同去守護。自己是否在無意之間，就在社群網站上跟不必要的人過度分享自己的生活細節（舉凡到處打卡或是拍照），或是使用的電腦下載了非法的軟體，或是防毒軟體無法發揮正常功能（如未更新、未執行掃毒等），以及不良的網路使用習慣（如點選來源不明的網站、圖片、影片或連結等），這些將自己隱私暴露在高風險情形下的行為，在2017年都應該更積極去改善。尤有甚者，我們更應積極去要求企業，完善對隱私權、個資的保護，選擇優質企業，使良幣驅除劣幣，促請臺灣的企業、廠商從上到下皆將個資保護納入營運考量與成本之一，才能將臺灣從詐騙王國脫胎換骨為隱私保護樂園。 蔣哲宇專注於個人資料保護與管理相關法制議題，並協助推動臺灣個人資料保護與管理制度（TPIPAS）。 延伸閱讀 【比個YA也會泄露個資？！】日本研究：從照片就能盜取指紋，以後水水們拍照要更小心噢 【柯文哲揪 Google 合作被狂罵】用大神「害」學生個資遭竊？罵的人快把 Gmail 帳戶關起來啊！ 【非法正義】駭客組織「匿名者」：輔大不道歉，就公布教職員個資 （本文經合作夥伴資策會科法所授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈最近發生了好多事情企業要負責！負的是什麼責？–簡介企業社會責任近期指標案例與規範〉首圖來源：bykst , CC Licensed。）  

【扭轉變質企業文化】三個提高員工生產力的超簡單管理術：讓他們好好放假吧！

【我們為什麼編譯這篇文章】隨著「創新」、「改變」等字眼逐漸成為企業口號，人才也成為各公司最珍視的資產。但到底要如何真正留住人才，而不是讓自家公司成為別家的人才農場？或者，從員工的角度想，哪家公司真正值得我們貢獻心力？ 除了薪水和相關福利外，工時也是一個關鍵因素。「工時 8 小時」、「正常周休二日」，表面上雖這樣說，但多少人回家無薪加班，多少人休假時還是盯著手機看，只怕錯過一封 email 或 LINE 訊息？ 美國銀行龍頭 J.P. Morgan 在去年推出” Pencils Down” 的計畫，希望員工可以真正放到假。在人才至上的時代下，這必然會成為一種趨勢。對比最近通過的一例一休，我們也應該回頭省視政府或公司的政策，替自己的就業環境做一次健康檢查。（責任編輯：黃筱雯） 扭轉變質的企業文化 身為全球金融命脈之一的華爾街，早不知「休息」為何物。一週工作一百小時對他們來說不只是家常便飯，有時更是一種勳章，讓後輩們景仰不已。 但仔細換算一下，100 小時就是在一周七天內工作 14.7 小時，也就是從早上 8 點到晚上近晚上 11 點。 「既然在華爾街工作，這樣的工時也是正常的。」不少人應該會這樣想。但也就是這樣的想法，鞏固甚至強化了這種變質的企業文化。 對此，J.P. Morgan 推出了暱稱為「放下鉛筆」（Pencils Down）的計畫：除非成交在即，否則希望員工都可以在假日遠離工作－不只是「離開公司」，而是徹底遠離所有工作相關的文件和訊息。 「到最後，『續航力』還是最重要的。 我們希望能夠培育出了解這間公司，而且熟悉我們企業文化的員工。」J.P. Morgan 的全球金融部經理 Carlos Hernandez 表示。「我們不是要把整個金融界弄得天翻地覆，這個方案只是在提升工作環境，而且很實際地回應了年輕世代的需求。」 ♦ TO 推薦閱讀：【企業巨頭領導日本改革】為了留住人才，TOYOTA 開放在家工作 與此同時，他們也將原本只適用於北美部分地區的加速升遷計畫，擴展到全世界各分行。以往，要從分析師一路晉升到董事總經理（managing director）需要 10 年半的時間；現在，如果員工考核表現優良，整個流程就可以加速。 確實放假，以及加快的升遷流程，這就是 J.P. Morgan 的留人也留心方法－但說穿了，這不就是大多數員工要的嗎： 一份能兼顧生活品質，而且有發展前景的工作。 再實際一點說，如果員工流動率高，舊的員工帶著既有的公司訓練琵琶別抱，公司又要耗費一次成本來培育新的員工，怎麼看都是一筆不划算的投資。 從《逃恥》看 IT 產業的留人大作戰 前些日子剛播畢的日劇《逃避雖可恥但有用》（台譯：《月薪嬌妻》）中，男主角津崎平匡（星野源飾）就是一個資深的電腦工程師，日本媒體甚至發現，他擁有的其中一張證照，在全日本只有 […]

「台灣，我們再見！」Uber今起停止服務，共享經濟終究敵不過陳舊法規限制

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber今天正式暫停在台服務，交通部同意邀Uber司機一起召開會議，討論Uber問題。Uber台灣團隊也發新聞稿表示會盡一切之力重啟服務。（責任編輯：黃筱雯） Uber今天起暫停在台灣的平台服務，但Uber車輛上午繞行交通部，10餘名Uber司機到交通部前靜坐抗議。交通部在近中午時接下陳情書，允諾7天內與Uber司機及多方代表開會討論。 Uber司機說，Uber用科技創造經濟，大家應一起支持共享經濟。 Uber司機表示，交通部長賀陳旦下達「納管納稅納保險」指示，交通部、金融監督管理委員會與國稅局卻互踢皮球而無法進行，迫使Uber暫停營運。 原本Uber司機不同意交通部派科長層級者接陳情書，後來交通部同意7天內邀包括Uber司機在內，召開多方會議，討論Uber問題，Uber司機同意遞交陳情書，抗議和平落幕。 靜坐的Uber司機高舉標語都是感謝Uber，包括「用科技創造經濟」、「回家更安全」與「生活更彈性」。 Uber在台近4年，以共享經濟為名，招攬自用車駕駛載客，自認是提供平台服務，但交通部認定Uber實際從事計程車運輸業，卻不接受納管，屬違法行為。 交通部公路總局從西元2014年9月開始取締，今年起罰鍰上限從新台幣15萬元提高到2500萬元，Uber日前宣布，10日起暫停台灣的平台服務。 以下為Uber新聞稿全文： 四年前，Uber 進入台灣市場的第一天起，就是希望讓大家體驗到車輛分享創新經濟模式對合作駕駛、乘客、城市的好處。迄今，我們在這塊土地上完成了許多累積，包含超過百萬人下載 Uber App，一萬六千位台灣民眾因為想以彈性的工作方式增加更多收入，選擇了成為 Uber 合作駕駛。 一千兩百多個日子以來，總計完成了超過一千五百萬趟 Uber 服務。 然而，從2月10日開始，我們暫停 Uber 在台灣的車輛分享平台服務。儘管再怎麼想繼續服務，現在的法令環境實在讓我們無法有營運的空間，讓車輛分享平台服務發揮到最大效益。我們也希望暫停的同時，能夠重啟跟政府的對話，讓已經萌芽的車輛分享新經濟後續能茁壯。我們會盡一切之力重啟服務。 我們很遺憾，但不會自憐自艾。我們會念著支持我們的合作駕駛和仰賴我們服務的乘客。從 Uber 在台灣第一天開始，我們就不認為 Uber 跟台灣的連結用數字就能道盡一切，不只是多少人坐了車，App下載數字而已。而是，我們在乎且關心這些一路相隨的人，比如，有單親媽媽靠著每天幾小時擔任 Uber 合作駕駛的額外收入養家，也有音樂家因 Uber 度過家庭危機，重拾生活正軌。能夠幫助合作駕駛藉由 Uber 平台獲得良好生活環境或甚至實現雄心壯志，我們倍感榮幸。 接下來，我們一定會加倍努力找到出路，讓 Uber 可以重新服務台灣民眾。我們跟政府一樣，想讓台灣變成亞洲矽谷。更想助上一臂之力。在此，對全台灣的 Uber 支持者 －我們的合作駕駛以及乘客們 － 說一聲謝謝您。 Uber 企盼很快再度服務您。 Uber 台灣團隊 延伸閱讀 【投稿】Uber 停止台灣服務不只是一間公司的挫敗，更是台灣新創環境的挫敗 Uber 若退出，是否證明台灣是個注定沒有無人車、交通創新的市場？ 前國發會主委管中閔：Uber 不是沒有價值的創新，但想留台灣就要納管 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber司機要共享經濟 交通部允討論〉。）

【活動快報：突破論壇−青年的未來】青年創業家分享，創造突破困境的正能量

在老人不願退位、物價高漲的台灣，青年長期卡在低薪、窮忙的循環。結構性的社會問題或許無法單由個人的力量扭轉，但是卻可以從自身開始做出一些小改變。 何培鈞是小鎮文創的創辦人，或許你沒聽過小鎮文創，但是你一定聽過在南投一間由三合院變身的「天空的院子」。以天空的院子為核心，何培鈞推廣「小鎮未來行動平台」，與竹山在地人一同推廣行動參與式的旅遊體驗，成功的活絡了在地產業。 大數據廣告公司威朋的創辦人吳詣泓，還不到40歲就被《富比世》評選為最具潛力中小企業第六名。另一位創業家蔡昕伶，則以銀髮族為對象，創立了「銀享全球」為銀髮族提供國際交流、行銷服務的企業，最有名的例子就是曾被拍成紀錄片的「不老騎士」。 除了創業外，也有人選擇用新媒體來為青年提供發聲的舞台。《端傳媒》就是一個集結中國、香港、台灣評論的平台，成為了兩岸三地讀者在資訊爆炸年代中可信任的一個立足點。 這些青年用自己的方式對社會做出了影響，他們克服困境、以實際行動帶動創新與轉型的經驗正值得作為台灣其他年輕人的參考。如果你關心台灣未來發展，如果你也在尋找改變的力量，邀請你立即報名、一起來對談！ 活動時間：2017 年 2 月 19 日(日)14:30-17:00 活動地點：華山 1914 文創產業園區 中 3 館 拱廳(台北市中正區八德路一段 1 號) 活動流程： 14:00-14:30 報到 14:30-17:00  活動開場與對談：【突破論壇 – 青年的未來】 主持人/引言人:管中閔(臺大財務金融學系臺大講座教授) 與談人: 曾柏文(端傳媒評論總監) 何培鈞(小鎮文創股份有限公司負責人) 吳詣泓(Vpon 威朋大數據廣告公司創辦人暨執行長) 蔡昕伶(銀享全球股份有限公司創辦人兼執行長) 17:00- 論壇結束

【臉書馬克很會做人】比爾蓋茲造訪臉書總部，桌上一台蘋果電腦都沒有

【我們為什麼編譯這篇文章】比爾蓋茲退休後就一直致力於慈善事業，臉書創辦人馬克今日邀請他來到FB的加州總部，美事一樁，有趣的一件事是，難道FB都沒人用Mac嗎？（責任編輯：林子鈞） 比爾蓋茲今日拜訪Facebook加州總部，給予馬克一些關於慈善的建議。 Facebook幾年前就開始投入公益領域，無論是鼓勵更多女性投入科技業，或者是人工智能知識普及，甚至連人道相關的議題臉書都投入不少資源。 此次他們就是要向比爾蓋茲請教如何幫助更多人，在FB上為他們的慈善事業募集資金。以及FB還能做些什麼協助災後重建。 「感謝比爾總是給我們非常棒的建議！」馬克在文章的結尾這麼說。 我們可以非常清楚看出馬克對比爾蓋茲的尊敬和感謝，因為在會議室裡完全沒有出現任何科技業最愛的蘋果產品，就連馬克祖柏格本人都沒有拿出他自己的Mac。 問卷抽獎活動推薦：謝謝您閱讀、分享 TechOrange 的文章， TO 正在舉辦 問卷抽獎活動 ！ 花 10 分鐘完成問卷，就有機會獲得價值 $2,800 元《TechOrange》Connect 新科技．新經濟國際論壇入場票乙張 >> 問卷連結 延伸閱讀 【戴上手套就變身蜘蛛人】臉書馬克興奮炫耀 Oculus VR 手套：「他們正在縮小虛擬和現實的界線」 【大 AI 時代臉書沒缺席】不只人臉識別，臉書 AI Lumos 讓用戶打關鍵字就可搜尋圖片 【謠言破解】傳臉書創辦人馬克將競選美國總統？馬克出面表示：沒有意願 本文資料來源： 臉書創辦人Mark Zuckerberg臉書 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源： Mark Zuckerberg 臉書　圖片來源：Youtube）

【企業巨頭領導日本改革】 為了留住人才，TOYOTA開放在家工作

【我們為什麼挑選這篇文章】眾人皆知，日本的職場是一個極度僵化的社會，創新的思維要吹進這堅若磐石又盤根錯節的文化，那還真是難。但若TOYOTA願意成為領頭羊，來引領這種革新，那極有可能打動日本這難以撼動的固有思維。若日本職場文化革新了，會變得更強，還是反而水土不服呢？（責任編輯：林子鈞） 作者／Victor Chen 大企業領導日本變革 最近觀察日本企業有一種感覺，引導日本變革的，似乎不是新創公司，反而是一些日本的大企業。就連新創業界來說，日本的主要資金來源也是來自大企業的投資，這是跟其他國家很不一樣的地方。（請看〈 Corporate Venture is the King in Japan〉） 為什麼呢？或許因為日本優秀的人才大部分還是在大企業上班；或許只是因為媒體都報導大企業，不報導小家公司的創新；也或許是日本的新創公司原本就不多。（最近看了《快思慢想》這本書，所以不能太斷言自己想的東西，或許只是我腦裡系統在作怪） 但總而言之，今天要介紹一個日本全球知名的大企業豐田（TOYOTA），最近的例子。 TOYOTA實施「在家工作」制度 豐田汽車去年 8 月，近乎全面實施員工「在家工作」制度 大家記不記得幾年前 Yahoo 取消了員工「在家工作」福利引起的喧然大波？這個「在家工作」的話題終於跑到日本來了。 這次帶頭的，是日本最大車廠 TOYOTA，從去年（2016） 8 月開始，TOYOTA 所有的總合職社員（25,000人，包括人事、會計、業務、研發，不包括契約社員、工廠勤務的社員）都可以在家工作，一個禮拜只要到公司 2 個小時，其他時間都可以在家裡工作。 現在已經導入「在宅勤務」（home office）的日本企業不是沒有，但是大部分都只是針對部分員工，而且可以在家工作的時間也有所限制，沒有像 TOYOTA 一樣全公司的（辦公室）員工都可以申請，而且時間幾乎沒有限制（一個禮拜只要到公司 2 個小時）的企業。 TOYOTA 為什麼要這麼做呢？ 「留住人才」才是TOYOTA的重點 「留住人才」更勝「改善效率」 在美國，「在家工作」的制度，不論採行與否，主要都是基於企業效率的決策。 如之前 Yahoo 取消在家工作的福利，是經營階層認為員工一起在公司工作，可以加強溝通（註一）。又例如像 Dell 也推行在家工作的制度，2020 年要達到 50% 的員工在家工作的目標，如此一來可以減少辦公室所需要的空間（1 年可以省 1,200 萬美金），員工也可以減少通勤時間，同樣是經營效率的討論。（註二） 但 TOYOTA（或說是日本企業）導入在家工作制度，有個比較不一樣的議題：員工育兒跟介護（照顧年邁父母）的需求。 TOYOTA 配合日本政府政策，在 2020 […]

【戴上手套就變身蜘蛛人】臉書馬克興奮炫耀Oculus VR 手套：「他們正在縮小虛擬和現實的界線」

【我們為什麼挑選這篇文章】VR沉寂了好一陣子都沒有消息，日前Facebook收購的Oculus，爆出了全新VR手套的消息。早在他們之前，就有多家廠商開發出VR手套了。若能量產，VR又踏上了新的一步，不只讓你看到，更讓你摸到。（責任編輯：林子鈞） 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，據Theverge報導，Facebook CEO馬克·祖克柏最新曝光了Oculus Rift新的互動設備：手套。 祖克柏在自己的Facebook頁面上稱，自己訪問了Oculus在華盛頓州雷德蒙德的研究實驗室，並Po了一些 照片，其中很顯眼的就是一款手套。實驗室由Oculus首席科學家Michael Abrash領導，致力於下一代硬體的開發。 不過馬克曝光的多數照片都是實驗室內的研究環境，僅在一張照片中，他吹到說，用這雙白色的運動控制手套自己差不多能扮演超級英雄了。 祖克柏寫道，Oculus研究室有最好的科學家和工程師，他們「正在推動虛擬和增強現實的邊界」，專注于先進光學、眼球追蹤、混合現實，以及將人身映射進虛擬的新方式。「目標是讓虛擬實境與增強現實成為我們希望的那樣：設備小到可隨身攜帶，軟體能讓你體驗任何東西，技術能讓你像現實中一樣與虛擬世界互動。」 他還稱，「我們正在開發新的技術，希望將人手也能放入虛擬實境和增強現實中。戴上這雙手套，你可以畫畫，在虛擬鍵盤上打字，甚至像蜘蛛俠那樣從手中吐出絲。我在照片中就是這種幹的。」 除此外就沒什麼細節了。手套看起來有簡約設計風，似乎能與一款可能是無線的Oculus耳機一同使用。照片中，Oculus似乎沒有用現有的外部追蹤攝像頭系統，而是在用協力廠商公司的OptiTrack Prime 17W攝像頭感測器系統。或許與用自己的攝像系統相比，這可能有助於Oculus在短時期內，以更為低廉的成本完成手套的測試。 另外，小紮說的增強現實也還是很神秘，照片中沒什麼體現。 手套是一種標準的VR輸入裝置，任天堂的Power Glove當屬範例，中國國內的慣性動捕公司諾亦騰也開發VR手套系統。但Oculus的曝光還是第一次，當然也有可能手套是在協力廠商設備上改的，這一點有待雷鋒網進一步報導。 不過不是所有人都認同手套這種互動裝備，不少公司都在開發不用手套的手勢交互設備，比如雷鋒網報導過的國內淩感科技uSens。當然，手套的優勢或許在於有操作回饋。 Oculus此前曾收購了沒用手套，而是用手勢識別進行VR交互的公司Pebbles Interfaces，所以現在還很難說這家公司最終會呈現怎麼樣的方案。 另外值得注意的是，雷鋒網瞭解到就在此前一天，Facebook宣佈關閉200家在美國零售公司百思買的Oculus Rift體驗站（Oculus在全美共有500家這樣的體驗站）。Oculus稱，這只是「季節性調整」，但有百思買員工透露稱，Facebook做出這一舉動的主要原因是來體驗VR的人寥寥無幾，有時候一天裡機器甚至沒有啟動機會。畢竟，不是人人都有20億美元買下一家公司的。 延伸閱讀 臉書執行長 Zuckerberg 出庭為 Oculus 辯護，結果爆出多花 300 億收購 Oculus 的料 【眼神制敵不是空想】Oculus 收購這家眼球追蹤技術公司，未來操控 VR 一個眼神就足夠 【一個頭盔多重滿足】Oculus VR 頭盔社交、娛樂全包，我想待在 VR 世界一輩子不出來 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Oculus VR手套曝光，這次是紮克伯格的鍋〉。）  

【工程師不再是高薪保證】在礦工都能coding的年代，工程師將成新「藍領工人」

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師在台灣被視為高薪、福利好的象徵。不過，隨著網路革命浪潮消退，工程師似乎將走向藍領化。藍領並不是貶義詞，只是隨著工程師藍領化，工程師們該思考的是如何增進職能、在職場取得更好發展。（責任編輯：黃筱雯） 2016 年，在美國肯塔基州，煤炭工人 Rusty Justice 決定用編程來取代採煤。他成立了 Bit Source 公司，這是一家讓煤炭工人學習編程、變成軟體工程師的地方。他沒有想到的是，他之前的工友們熱情高漲：11 個培訓名額，收到了 950 份申請。礦工，作為熟諳專心工作、團隊合作的工種，現在開始從事複雜的電腦工程技術。Justice 說道，「煤礦工人只是工作環境比較髒的技術工人。」 這個公司被《財富》雜誌評選為「值得關注的會改變世界的 7 家公司」，可以為學員提供前端、後端、服務器、iOS、Android 等開發培訓，當然也為客戶提供技術外包服務。他們幫助這些人實現了從礦工到工程師的轉變，當然，他們依舊是藍領。 什麼是藍領，和工程師關係大嗎？ 藍領指的是一切以體力勞動為主的工資收入者，如一般工礦工人、農業工人、建築工人、碼頭工人、倉庫管理員等。藍領屬於中等收入群體。 總結來看，他們有這麼幾個特征：1、強壯的體能；2、正規的職業培訓；3、工作一絲不苟；4、講究團隊協作；5、有公會組織維護權利。 相對於坐在辦公室的白領、跟老闆們談笑風生的金領，藍領這個稱號在社會上的接受程度比他們兩者要低。一方面是因為社會輿論的影響，我們在許多影視節目中經常看到的藍領要麼在車間，要麼在井下，給大眾一種藍領工作太累、太髒的錯誤形象。另一方面，無論從社會招聘還是從國家政策來看，技術型的藍領工人短缺已然成為全球性問題，這跟工資低、工作強度大、社會地位不高而導致從業人少也有很大關係。 工程師和藍領，你可能覺得兩者基本上沒有多少關系。因為當我們提到工程師的時候，我們腦海中閃過的畫面是這樣的：李彥宏、馬化騰、祖克柏、比爾蓋茲等等透過寫代碼成就一番大業、坐擁巨額財產的行業大佬。然而這是工程師圈子頂端的狀態，在其之下 99% 的人，都是普通的中等收入者。 Devon，美國矽谷一家安全軟體服務公司的工程師。矽谷擁有整個美國 8% 的工程師，但不見得他們都是有錢人。Devon 也沒有多有錢，但是他的這份工程師工作很穩定，老闆給的薪水也很豐厚。對他來講，在矽谷當程序員，一周工作 40 小時，工資不低，而且還挺有挑戰的。他告訴《連線》雜誌記者，「我的爸爸就是藍領工人。就許多方面來講，我也算個藍領。」 上到國家政策，下到企業招聘，整個社會都在招聘優秀的藍領工人。每個時代都會出現一批新的藍領工人。互聯網時代的工程師們，可以歸類為藍領。再回到藍領的特徵上，與工程師的工作現狀進行對比： 1、強壯的體能。並不是所有的藍領工人都需要體力勞動，比如在塔吊上、龍門吊上、盾構機的操作員，他們也不需要大強度的體力勞動，但也屬於藍領的範疇，因為他們操作機器來完成勞動。工程師也不見得都力大如牛，但他們可以通過代碼來控制機器，讓機器完成生產勞動。 2、正規的職業培訓。毫無疑問，任何一種藍領工作，都必須持證上崗。尤其是新一輩從電腦專業、編程培訓班出來的工程師，他們都經過了專業的職業培訓。招聘車工，看他的手藝就知道；招聘工程師，看他寫的代碼就行。 3、任何工作都需要一絲不苟。工程師也不可能隨便貼上別人的代碼就簡單地完成工作，況且他們還得對自己的工作成果負責。當然，這一點在所有行業裡都適用。 4、團隊協作。或許工程師行業是最讓人羨慕就是可以隨時隨地團隊協作，寫代碼、審代碼、傳代碼、查代碼，任何一個步驟都有記錄可查，任何一項分工都可以團隊協作。別忘了，我們現在用的許多團隊協作工具，最開始使用和推廣的人群，就是互聯網產品開發團隊。 5、工會組織。歷史上，許多知名的工人大罷工都是由藍領工會發起的，比如工人對公司的福利制度不滿意，可以要求工會發起抗議、罷工。工程師們在互聯網上早已建立起了一個無懈可擊的非官方工會社區，任何一個程序員拿著真憑實據來控訴自己的老闆，很快就能一呼百應，給公司帶去巨大的輿論壓力。這可比工會管用多了。而且工程師還掌握著公司運行的命脈，刪庫跑路的事時有發生。 工程師藍領化已經開始 剛才我們說只有極少數的工程師能夠走上人生巔峰，那是因為剩下的絕大多數工程師沒法提出能夠影響行業和公司走向的突破性創新，只能在自己的崗位上做平凡的、重複的、枯燥的工作。絕大多數在公司上班的工程師不需要了解公司交易系統的算法，也不需要去深入研究路由器的轉發協議。因為這些工作是專家級工程師去做的事情，不需要普通工程師來做。工作的性質和個人的能力，區隔了白領工程師和藍領工程師。 在美國田納西州，非營利組織 CodeTN 正在嘗試讓高中生去社區大學學習編程。負責人表示「我們要讓更多雇主接受工程師做好網站登陸頁面就行的程度，而非讓他完成大系統開發的任務。」這反映出了公司老闆們對工程師的需求，需要工程師嗎？需要！需要他們做大事嗎？不需要，完成本職工作就好。 Xaas 的興起也讓工程師實現突破性創新的機會降低了，原本可以從底層開發一個大系統的工程師，現在只需要買各種服務就夠了。眾包方式更是讓不少公司放棄了工程師這麼一個崗位，將公司的整個 IT、開發全部外包出去。當你被一家公司招去當工程師的時候，你會發現，「ok，這個接口調一下」、「服務器定期維護重啟一下」、「這個頁面做一下然後下周上線」，而與此同時你打開新聞客戶端看到祖克柏正在會見某個國家的領導人。這樣的反差，或許能讓你承認自己確實是在做藍領。 入行早的人早就發現了這個道理，或許這就是「IT 民工」、「碼農」稱呼的由來。當然，不要覺得藍領不好聽，他們可是這個社會上正兒八經、擼起袖子幹活的人。 遙想 2015 年我廠赤潮還發過這麼一篇文章《創業泡沫的「軍功章」，高薪低能的程序員要分走一半》，其中提到了一點就是不僅僅工程師的薪水有泡沫，整個社會對於這個職業的看法也存在過高的期待，而這個過高的期待和雙創有著直接的關系。如今整個互聯網創業氣氛已經降到冰點，小公司拿不到錢，大公司不敢花錢，原本的雙創也無法再次推高工程師的薪資，甚至會將拉回到 2 年前的水準。 說直白點就是現在創業泡沫破了，工程師的高薪夢也該醒了。用輪子的人終究每天推著輪子幹活，而對於即將步入「藍領」階層的那部分工程師來講，你要做的是學會推輪子、推好輪子。 延伸閱讀 從小學 Coding […]

【橘妹愛玩 TECH】防水加美拍！年終獎金 1/3 買媲美高規的三星 Galaxy A 2017 好划算

專欄介紹：橘妹愛玩 TECH 《TechOrange》挖角（誤）新編輯「橘妹」，在《TO》開張〈橘妹愛玩 TECH〉專欄，由她最古靈精怪的水瓶座頭腦，加上不做家事只玩 Gadget 的雙手，帶著讀者玩遍在台灣買得到的科技潮物——她先玩，你再買，最放心！ 如果你有科技潮物想讓橘妹玩，歡迎來信 [email protected]（信件內容別忘了說要找橘妹唷！） 橘妹小檔案： 橘妹，水瓶座，有一隻臭橘貓和跟她做一樣工作的哥哥。她的工作是：坐在辦公室裡玩各種科技產品（爽）她最近的願望是：試開 TESLA、摸一下 Google 那隻踹不倒的機器狗，還有發明只要她說「＿＿＿速速前」就會把東西自動送來給她的無人機。 新年快樂！年終獎金應該至少都有拿到一個月吧（沒拿到一個月你就別看這篇了免得傷感。） 那你打算怎麼花年終獎金呀？我覺得，年終獎金的三分之一拿來犒賞自己，超級合理。 買支性價比都美的新手機吧！我這次試玩了三星 2017 Galaxy A 系列的手機：A7，價位很宜人，但是功能卻媲美市面上的高規手機——根本重新定義 Android 的中階手機，高規功能打趴非常多同質手機。 手機外型走平整設計，手機背沒有半點突起，極簡風格根本連大師安藤忠雄都會愛不釋手！（亂講話） 更驚喜的是，中價位的它居然防水防塵 而且，它是 Galaxy A 系列手機第一次附上防水防塵設計，也是同質手機中唯一防水防塵的——長點知識給你，據說這個 IP68 防水防塵功能，可以讓你的手機悶在水底 1.5 公尺深的地方 30 分鐘都沒事！（但你不要拿著它在水裡閉氣半小時，你會先死掉） 更好的是！A 系列的耳機孔，還有 USB 接口都無蓋防水！不像我的上一支手機，雖說有防水，但是 USB 接口和耳機孔都還有蓋子，很擔心自己沒蓋好，水就擠進去了。 拍照很威，是一台美照自拍機來著 然後，它是一支配滿 1600 萬素前後鏡頭的美照自拍機！去年的 A 系列前鏡頭還只有 600 萬畫素，一年後漲成 1600 萬。自拍美照不管怎麼放大，也不會糊糊（除非你自己手震哈哈哈） 這是我覺得最棒的自拍功能：懸浮快門 自拍的時候最討厭按不到快門鍵！不是拇指太短，就是食指戳不到快門害整組照片糊掉…… Galaxy A 系列超越最近的同質手機，增加這個「會飄」的懸浮快門——可以隨意拖曳螢幕上的虛擬快門鍵。 下班走在路上忽然遇到明星想合照，不用因為快門鍵用左手按比較快，就得站他左邊，「懸浮快門」滑一下，想貼在他左邊、右邊，或者前面都不怕拍出醜照。 夜拍也強強的，決定帶它上香港太平山拍 […]

【選錯公司做什麼都白搭】台灣人職場通病：嫌薪水福利不好，又不敢勇敢跳槽

【我們為什麼挑選這篇文章】年後正式轉職的旺季，很多人因薪資福利不佳而想轉職。不過，如果沒有思考過以下五點，小心轉職後還是找不到最適合自己的位置！（責任編輯：黃筱雯）   Choose work smart, that’s more important than work smart. –Jamie 上禮拜一位記者朋友來採訪，訪問結束後，換我關心她的工作狀況。她說，公司今年收入不好，恐怕沒有年終獎金，事實上，已經連續三年不好了，現在的營收比高點幾乎是腰斬，開銷也得跟著縮減，很多員工福利早已消失，遇缺不補下，每個人的工作量都增加，只有薪水卻沒有增加。 我這位記者朋友非常認真優秀，來採訪前往往做足功課，總能直指問題的核心，對我不夠周全的論述提出質疑，挖出我更深的想法，而她最後寫出來的故事，也往往非常精闢動人。 看著這麼有才的朋友死守一家陷入負向循環的公司，相當不捨，於是我決定把事情說破： 很明顯鐵達尼號正在沉船，你為什麼不提早跳船、轉職呢？ 她無奈的回說： 也不知道要轉去哪，我懂的就是採訪、寫文章，因此除了其他新聞媒體外，也沒地方可以去，但媒體是整個行業都不好，所以換家公司也不會比較好。 於是我好奇的問她： 為何不考慮網路媒體？ 她苦笑著說： 網路媒體多半好像也找不到獲利模式。 這時我才知道問題出在哪裡，因此解釋給她聽： 當年報紙雜誌，多半也找不到獲利模式，只有少數公司賺錢，網路媒體只是贏者通拿的現象更明顯而已。所以重點是略過那些載浮載沉的公司，加入有健康成長、成功中的網路媒體。再說，網路媒體也可以是跳板，幫你開啟數位的大門，進去之後，你還可以轉去其他公司做公關、行銷、活動，甚至內部媒體等工作，所以它是不是能長期成功，對你而言也不一定那麼重要。 這時她終於豁然開朗，興致勃勃的回我： 對耶，你完全突破盲腸，下禮拜過年，我要好好來研究一下轉職。 其實我這位記者朋友並不是特例，回來台灣六年，我觀察到許多好人才都有一樣的通病，他們可以很聰明的工作，但對於很聰明的換工作，卻往往懷抱著鄉愿、念舊、不願面對的態度。 其實，一家公司好不好，幾乎不是一個人可以控制。所以即便你再聰明認真工作，選錯公司還是白搭。 因此，聰明的換工作，重要性遠大過聰明的工作。所以，如果我們用 1 倍的努力在工作，那麼就應該花 10 倍的勇氣跟智慧，去面對選工作、換工作這個任務。 聰明的選工作 此外，關於聰明的選工作，我認為，還有以下幾個思考點可以分享給大家： 1. 成長比規模重要 一家快速成長的公司，可以創造很多新舞台、新學習給同仁，也可以讓你的收穫越來越大。相對的，在一家規模很大卻沒有成長的公司，所有人都在搶有限的資源、排隊等高層退休，年輕同仁能分到的空間，當然相對侷促。 2. 主管比制度重要 好主管會幫助制度配合你，爛主管會創造更多不合理的制度，所以挑主管當然比挑制度重要。 3. 工作內容比職稱重要 當你透過實際操作，熟悉了重要的觀念技能，認識了有價值的夥伴，這些資產會讓你在人才市場更搶手。另一方面，如果只有亮麗的職稱，卻沒積累到真正實力，兩三下就會被人看穿手腳。 4. 機會比福利重要 比起 10 天還是 13 天特休，更重要的是公司能不能提供源源不絕的新機會，讓你不斷磨練、成長、發光發熱。 5. 謹慎上船，果斷下船 最後，由於換工作的機會成本很高，我會建議大家在過程中，用最高的規格去研究、調查、喝咖啡、詢問，以做出當下最聰明的選擇，把上錯船的機率壓到最低。上船之後，萬一還是發現公司、工作的實情遠差於預期，那麼還是要及早果斷下船。 新年新希望，在此鼓勵所有身陷負向循環公司、被惡質老闆欺壓、做著看不到未來工作的大家，都能鼓起勇氣，聰明的換工作，為自己爭取更好的 […]

台灣如何從低價代工轉型成 IP 大國？《富比世》作者點出連台灣人都不知道的創新優勢

台灣的硬體製造業光環逝去，現在該如何找到轉型之路正是當務之急。富比世的專欄作者Michelle Greenwald就以她對台灣的觀察，寫出了台灣從製造業轉型為創新、IP的所見所聞。 昔與香港同為製造業大本營，卻走上不同路 香港與台灣都曾以低工資的製造業聞名，不過隨著亞洲其他國家的更低工資競爭。台灣與香港的轉型之路從此岔開，香港成為世界的金融、房產、名牌及轉運中心。而台灣則以工程經驗進入硬體產業。 然而，低價的硬體製造業卻不是長遠的好選擇，因此台灣面臨了再次思考轉型的十字路口。 外國人眼中的台灣優勢 台灣人的識字率達98.5％，而且根據OECD資料，台灣的數學水平在世界上有第四名的水準。 世界上70％的IC都是台灣製造，手機、電腦製造等都是台灣強項。 根據2014年一篇彭博社報導，一篇全球科技報告指出台灣有世界最高的人均專利數及研發費用。 轉型政策 要從硬體產業轉型到創新及IP大國，作者整理了兩項目前台灣正在推動的政策。 一是亞洲矽谷，亞洲矽谷是連結美國和亞洲市場的重要角色，也是推動台灣產業轉型的重要政策之一。而另一項則是由國家發展委員會推動的幾項計劃： 創立新創生態圈及支持新創的系統 與全球R&D創新的地區建立關係 建立在原有硬體產業上的軟體應用 協助大學或研究機構的創新用於商業化 協助新創能更快進入測試階段 創造以有趣的方式啟發年輕人創新的環境 連台灣人也不知道的台灣優勢 針對培養出更多IP，作者整理了幾項他在台灣看到的優勢。 多種資源培養創意人才 除了正規教育外，台灣其實也有一些教育機構正嘗試以其他方式培養出創意人才。例如新竹科學園區的「發現園區」，展示各項廠商的創新產品，幫助學生更了解高科技產業發展的動態。台灣創意設計中心則針對學童舉辦比賽，激發產品設計的創意。 生活中隨處可見的創意 在台灣隨處可見的廣告，在外國人眼中竟然很新鮮！她舉例如長榮航空的Hello Kitty彩繪班機、機上安全宣導影片，甚至連微軟廣告都廣泛加入了多彩、卡通化的元素。 對設計、文創的重視 在松山文創園區內的台灣創意設計中心，是推廣台灣設計的中心。業務包括推廣當地的創意設計、協助企業創立品牌等等。另外，定期舉辦的創意市集也是作者注意的特點之一，作者提到，Pinkoi是亞洲最大的創意電商平台，她認為Pinkoi「讓亞洲好設計被更多人看見」的願景也適合用於台灣要成為設計創新中心的座右銘。 而好幾次被外媒讚賞的「誠品書店」也被認為是培養創新IP的溫床之一，她大讚松菸誠品可以讓人不小心花一整天的時間泡在那裡，現在是她最喜歡的店了。 作者認為，藉由2016世界設計之都，台灣宣告從資本密集、低價代工的經濟開始走向IP智權密集的經濟，也不再那麼依賴資本。而她認為，台灣應該從現在開始向世界宣傳台灣的設計及科技力。 —— 延伸閱讀 跨國文創電商 Pinkoi 成功關鍵：在地化設計師、在地化金流、在地化物流 【矮額！政府要拼文創寶可夢】台灣捕怪遊戲創辦人：沒有資源、不靠政府，我們仍然活下來 恐怖到統神也不要不要的！台灣團隊自製遊戲《返校》，上架 Steam 獲「壓倒性好評」等級 參考資料來源 How Taiwan Is Reinventing Its National Culture From Manufacturing Efficiency To Innovation And IP （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：damselfly.ting ,CC licesned）

【無法脫魯的情人節】拿哀鳳的不跟安卓手機用戶交往，這研究結果讓人心碎又惱羞

  【我們為什麼挑選這篇文章】這真的是脫魯密技，不要浪費時間了，如果你拿Apple就一輩子不要去跟拿Android的人好了啦（責任編輯：林子鈞） 情人節在即，為了不被餵狗糧，脫魯一事得提上議程了。不過，日前有個調查結果顯示，找不找的到物件，找什麼樣的物件，這事，跟你用什麼樣的手機還挺有關係的，反正iPhone用戶跟Android用戶好像是不大對頭的。 這個看上去有點「搞事情」的調查來自一家叫做Match.com的相親網站，他們針對5500名18歲的單身人士進行調查。 資料顯示呢，與其他人相比，iPhone用戶給Android用戶「差評」的概率高出21倍；與其他人相比，Android用戶給iPhone用戶「差評」的概率高出15倍。除此之外，無論擁有哪種智慧手機，只要型號較老，獲得約會機會的概率就會降低56%。 對此，來自波士頓的精神治療師艾·羅德曼（Abby Rodman）表示，“我們會通過各種方式尋找潛在配偶，手機為什麼不能歸入其中？住什麼樣的房子、開什麼樣的車、從事什麼樣的職業，我們在建立一段關係之前會考慮各種各樣的因素。這或許令人感到惋惜，但我們也希望在一些非物質因素上尋找與自己相配的人，包括政治觀點、宗教信仰和基本的道德觀。”而美國市場研究公司comScore則認為，iPhone用戶在約會時的傲慢態度可能是因為他們的收入普遍高於Android用戶。 雖然客觀點說，如果情侶間使用不同類的手機，確實也存在一些確定弊端，比如無法判斷自己的短信何時發送出去，而如果兩人都是iPhone使用者，他們的iMessage資訊還可以加密。但，這顯然不是兩撥陣營相輕相斥的重點。 不管上面這個結論是否正確，用手機給人貼標籤這事，在社交媒體上倒是不少見，比如說微博。 汽車之家的李想也曾在社交媒體上發表過自己的觀察：「微博在每個留言後面留一個手機的機型標籤，還是很有意思。從大概率的角度看，相同手機品牌的言論還是非常有群體特色的。雖然手機沒幾個錢，但是貴的手機的用戶確實容易自大、裝逼，所謂性價比高的手機的用戶，則喜歡體現自己的智商和品位出眾。汽車也類似，同價位不同車的論壇，就像兩個不同宗教。」 顯然在這裡，手機不再僅僅是手機，而是持有者品味、財富等多社會維度的集合體，嗯，不知道你選擇手機的時候可有想這麼多。但是在個人資訊展示相對有限、接觸時間內有限的泛社交媒體上，you are what you use，這背後，是手機品牌的有心或無心，是不少人的刻板印象。 曾經就有某微博大號噴某一手機品牌的用戶，煞有介事地列出過該手機用戶的三大定律。 第一定律：並非所有的該手機用戶都缺乏常識和教養，但社交網路中缺乏常識或教養的言論往往高比例來自該手機用戶，極度缺乏常識或教養的言論來自該粉。 第二定律：若公開使用該手機第一定律嘲諷該手機用戶時，一定會有另外一名該手機的忠實用戶跳出來自證第一定律。 第三定律：第二定律印證時，跳出來自證的該手機用戶其言論一定富有攻擊性。 原文裡自然是點名道姓，優越感十足，但要是你之前沒見過這篇文章，現在給你這道填空題可是會做？ 其實不只選手機，類似的鄙視鏈在生活中隨處可見。看個連續劇也有人說：看英劇的鄙視看美劇的,看美劇的鄙視看日劇的,看日劇的鄙視看韓劇的，看韓劇的鄙視看中國港劇，看港劇的鄙視臺劇，看臺劇的鄙視內地劇，內地劇鄙視泰國劇。 看來大家都還是太忙了，沒時間來瞭解一個人，只能在一堆標籤裡翻找，不過話又說回來，要是換個手機就能找到男朋友女朋友，也是把事情想得太簡單了呢。 Anyway，希望所有的緣分都不錯過～ 關注微信公眾號虎嗅網（huxiu_com），定時推送，福利互動精彩多 延伸閱讀 【手機可以變電腦？】三星 S8 最大亮點：全螢幕設計、支援電腦桌面模式 Peter Thiel 判蘋果手機死刑，安卓之父誓言推出內裝 AI 的超強新世代手機 【這科技也太驚人！】微軟新專利不只讓手機能摺疊，攤開來還能變平板  （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈情人節在即，找不到對象可能是手機買錯了？ 〉。圖片來源：asgw CC licensed）  

【分享經濟即將退場？】Airbnb 在星發展也受挫，台灣Uber只是骨牌效應的受害者之一？

【我們為什麼編譯這篇文章】我們都知道分享經濟夯的時候有多夯，但現在的它似乎快把運氣用光了。 舉Airbnb為例，目前新加坡跟紐約都已經立法限制他們的網站與短期出租方式，各國似乎也有意跟進。如今，分享經濟在各國幾乎都處於弱勢地位，那麼未來還有它的一席之地嗎？（責任編輯：方綺） 新加坡政府通過了一項禁止Airbnb的法案──這也將使的短期出租也變得更加困難。 因此，現在新加坡的任何租約都不得低於六個月，違規者將會重罰141400美元，或者──至少坐牢一年。 對此，Airbnb也沒有乖乖坐著接受這條法律。他們發表了一項聲明：「我們對這條新立法十分失望。」 我們一再地想要推動一個處理這種事物的新部門，我們希望可以促成一個負責任的共享住宅生活。然而，突然迸出了這條法案，讓我們覺得非常失望，而且這阻礙了社會進步。 在新加坡，有超過50%的屋主跟他人「共居」，也就是分享他們自己住的地方。對許多新加坡人來說，將他們的房屋出租到Airbnb是一個非常方便、簡單的營利機會，根據我們的調查，他們平均每年可以賺到5000美元。這可以讓多少人支付自己的貸款、水電費與各種開支？ 新加坡政府也做出回應。自從有了Airbnb之後，住戶在短期租賃期間向警方投訴的數量增加了百分之60，雖然他們也不太確定有哪些案件與Airbnb直接相關。 「還有，他們應該盡力把自己塑造成一個飯店，具有認證與保障的飯店，而非一般住宅。」政府發言人這樣說。 那麼，就代表如果現在去新加坡的遊客租不到Airbnb的房子了嗎？答案是否定的，目前遊客們還是看租到網站架上的房子，但短期內應該不會再新增、且政府後續也會嚴查。 除了新加坡之外，Airbnb在另一處也遭受重大挫折──紐約。 ▲連Airbnb營收重鎮紐約，都遭法規限制。 紐約提起了一場新法案：Airbnb違反當地房地產法規，若是繼續營業將會重罰。對此，Airbnb更不甘示弱的回告：「新的法律將會造成無法彌補的傷害。」 要說這場戰爭到底誰輸誰贏，只能跟大家報告目前戰況：Airbnb占下風。荷蘭、巴塞隆納等地都在「整肅」當中，而柏林大多已經全面禁止Airbnb。 其實，也難怪Airbnb會暴跳如雷。因為他們最大的市場就在美國，而那位禁止他們的紐約市則為他們帶來了10億美元的收入。但從去年開始，Airbnb在紐約的盈餘就逐漸地減少當中。 甚至眾議員Linda B. Rosenthal還說：「紐約是個大膽的都市，希望藉由紐約的行動，引領其他國家的步伐。」世界似乎正逐漸排除分享經濟，各國都開始立法遏止其版圖的延伸。 十年之後，我們是否還能再見到分享經濟呢？ 延伸閱讀： Uber 2/10 在台停止服務，政府在這場分享經濟戰役中真的贏了嗎？ Airbnb 定義分享經濟：與政府合作，負擔起社會建構的責任─專訪Airbnb 公共政策全球總監Chris Lehane 醒醒分享經濟已死！在網上共享電鑽、洗衣機根本是穩賠商業模式 參考資料 New York Times：Airbnb Sues Over New Law Regulating New York Rentals New York Times：Airbnb Ends Fight With New York City Over Fines e27：Singapore govt to enforce […]

再不讓你空口說白話！臉書誓言斷絕假新聞

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書在全球盛行行之有年，但其訊息真實性審核一直飽受批評，非廣告文又不能採取微博的人工事先審核制。法國大選即將到來，這次臉書祭出新方案，嚴防假新聞再次氾濫。（責任編輯：林子鈞） FB、GOOGLE聯手打擊假新聞 （中央社巴黎6日綜合外電報導）法國總統選舉將近，媒體成為注目焦點，社群媒體臉書（Facebook）、谷歌（Google）和1群新聞組織今天推出打擊假新聞行動。 路透社報導，臉書今天表示，將與法新社、BFM電視台（BFM TV）、快訊週刊（L’Express）和「世界報」（Le Monde）等數家頂尖法國新聞媒體合作，確保不會有假新聞刊登在其平台上。 谷歌也表示，參與了成員稱為「交叉核對」（Cross Check）的這項活動。 記取美國選舉教訓，臉書嚴陣以待 去年美國總統選舉期間，臉書因防止假資訊刊登在平台的措施不足，面臨不少批評，其後祭出數項措施試圖處理這個問題。 法國總統大選4月和5月將分兩階段投票，各界也擔心選前恐怕有人在臉書上散布假新聞。 臉書表示，美國使用者未來可更容易將動態消息中的假新聞標記為有問題的貼文。臉書也表示，將與查證事實網站Snopes、美國廣播公司新聞網（ABC News）和美聯社等組織合作，一起查驗新聞的真實性。（譯者：中央社陳昱婷）1060206 延伸閱讀 【大 AI 時代臉書沒缺席】不只人臉識別，臉書 AI Lumos 讓用戶打關鍵字就可搜尋圖片 【２月７號臉書隱私全面升級】不該給你爸媽看到的內容，ＦＢ會確保他們不會看到 【謠言破解】傳臉書創辦人馬克將競選美國總統？馬克出面表示：沒有意願 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈法總統選舉將近 臉書谷歌打擊假新聞〉。圖片來源：ell brown cc licensed）

Uber 若退出，是否證明台灣是個注定沒有無人車、交通創新的市場？

2 月 10 日 Uber 即將在台灣暫停服務，乍看之下，似乎是在台發展的重大挫敗，但這場爭議到頭來，真的是 Uber 的敗退還是台灣發展新規模經濟的損失呢？ Uber 亞太區公共政策總監 Damian Alexander Kassabgi分享 Uber 與澳洲新南威爾斯省政府的成功合作案例，並且重申 Uber 的品牌精神是帶動車輛共享精神，為未來的新型態交通運輸模式做鋪路。 Kassabgi 任職 Uber 前曾在澳洲總理辦公室底下的運輸部門任職過 4 年，擁有非常深厚的交通運輸政務處理相關經驗，隨後加入 Uber 協助各國業務拓展共享經濟理念時，與法規牴觸的問題。 Uber 的終極目標，不是取代小黃而是利用無人車取代公眾運輸系統 Uber 的終極目標，是培養使用者車輛共享習慣，使用者要先習慣共乘，才能在數據、技術驅動下，逐步以無人車取代現行人類駕駛，藉此改革公共運輸系統，降低出行的費用。Uber 的目標絕不單只是取代小黃而已，只是現型的產品模式，受限需要人類駕駛來提供交通服務。 台灣是個不利推行創新交通服務的市場？這樣誰虧？ Kassabgi 提到：「台灣其實是一個發展 Uber 車輛分享服務 Uberpool 很好的地方，但是考量到市場狀況、成長潛力的因素，目前 Uber 沒有信心在台灣推廣此類服務。」提供Uberpool 需要本土市場有足夠量的司機、使用者需求量也要夠大，若台灣市場環境允許，他也承諾6到12個月內就會開啟此服務。 同時，他也提到只要市場的成長有潛力，Uber 就會逐步地從交通需求量密集的大城市拓展到鄰近或偏遠地區。Kassabgi 舉例，目前Uber 在台北、桃園、台中、高雄都有提供服務，但只要有機會，也非常願意拓張到其他城市，協助改善當地交通。 政府與 Uber 各說各話，導致溝通無效 阻擋 Uber 在台灣逐步實現創新車輛共享的因素，就是來自於與政府溝通的不順暢。政府緊咬納稅、規管、保險三原則，但 Uber 也踩住紅線，堅持住自己是科技公司，打造車輛共享平台，因此不能用規管計程車的方式納管Uber 服務。 即使 Uber […]

等自動駕駛等到頭髮都白了？自動駕駛最新測試報告出爐

【我們為什麼挑選這篇文章】自動駕駛已經喊了好久了，很多人都在期待將來不用自己開車的日子。日前加州交管局釋出在加州測試的最新自動駕駛報告，讓眾人一窺自動駕駛目前的最新進展。（責任編輯：林子鈞） 雷鋒網消息，美國加利福尼亞州車輛管理局（DMV）當地時間週三披露了 11 家公司的資料，其中包括梅賽德斯、GOOGLE母公司 Alphabet 旗下 Waymo、通用汽車旗下 Cruise、特斯拉等。 根據相關法律法規，這些獲得允許在加州測試自動駕駛汽車的公司，必須每年披露司機控制汽車的次數。對於自動駕駛汽車而言，這是一個衡量實際運行性能的重要指標，又被稱為自動駕駛模式的「脫離」（Disengagement）。簡單來說，自動駕駛模式的「脫離」，指的是車內駕駛員必須手動接管駕駛的情況。 DMV對於自動駕駛模式「脫離」定義了如下場景： 自動駕駛模式未能成功啟動 在自動駕駛模式下，需要駕駛員進行人工干預。 基於此，DMV於本週三發佈的最新資料如下圖（本田和大眾汽車去年並未在加州進行自動駕駛測試）： 下圖為自動駕駛車每次被人工干預行駛的平均里程數（未包括寶馬和福特，這兩家公司只在高速公路進行測試，可能沒有代表性）：   從 DMV 的報告中，我們可以獲得一些資訊： 1、Waymo 依然有大量測試資料，並且其自動駕駛汽車的表現比其他家公司要好。 2016 年 Waymo 無人駕駛車輛在行駛里程增加 50% 的情況下，其人工接手系統次數已經大幅降低，從原來的每千英里平均 0.8 次下降到了 0.2 次。 2016 年，Waymo 無人駕駛汽車在加州的行駛里程達到 635868 英里，較 2015 年增加了 50％。儘管里程增加，但 Waymo 的「可報告人工接手次數」從 2015 年的 341 次下降到去年的 124 次，並且大多數路測是在「複雜的城市和郊區街道」上進行的。 目前，Waymo 無人駕駛駕駛汽車已累計行駛達 230 萬英里，測試包括讓無人駕駛汽車併入直行車道，在建築區域導航，改變車道及繞過道路中的障礙物等等。 2、特斯拉雖然位於加州，但其測試里程較少，僅次於博世和梅賽德斯。 2016 年 10、11 月，特斯拉自動駕駛汽車在加州公路上行駛了 550 英里 […]

會玩遊戲也是一種專長！文化部增設電競產業替代役

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣電競在世界上收穫了不少佳績，但在台灣的傳統觀念上，似乎還是難認同這電競產業。政府以身作則，用政策證明對電競的支持，對電競產業而言是一則好消息。（責任編輯：林子鈞） （中央社8日電）文化部近日正式公告，增設電子競技專長類別替代役，為民國82年次（含）前出生及民國83年次（含）後出生役男各5名，一共10個名額開放申請，報名日期到24日止。 台灣電競選手在國際電子競技比賽屢創佳績，電競產業在世界各國也帶動龐大經濟產值，立委也不斷疾呼要求政府將電競產業納入職業運動輔導，並制訂專法。 儘管電競還未獲得明確定位，但文化部日前公告「106年文化獎項及電子競技專長類別替代役評選作業」，其中電子競技專長類別替代役共10名，含民國82年次（含）前出生及民國83年次（含）後出生役男各5名，只要符合下列資格，即可報名。 申請資格 為民國70年次後出生尚未接獲徵集令之役男，具有下列資格之一者。 （1）參加由奧林匹克理事會所認證之電競賽事，並獲得第3名（銅牌）以上成績者。 （2）近5年（民國101年1月1日以後）參加國際電子競技聯盟（IeSF）舉辦或委辦之電子競技賽事，並獲得第3名（銅牌）以上成績者。 （3）曾參加具規模職業電子競技賽事（每年度參加至少三分之一以上賽事者），並具有1年以上職業選手資歷者。 註：具規模賽事之定義如下： A.該賽事存續進行2年以上。 B.該賽事參賽隊伍數須有4隊（含）以上或個人賽事8人（含）以上。 C.該賽事每年度（可分為數個季度）需有50場以上賽事（不含熱身賽、資格賽及其他正規賽前之賽事）。 D.該賽事需有完整賽事規章、選手準則及賽事裁判團。 報名日期即日起至106年2月24日止，詳細資訊可至文化部官網公告查詢。 延伸閱讀 周董跨足電競事業第一步：先買下《英雄聯盟》世界冠軍團隊就對了 不務正業的色情網站：Youporn 成立女子電競戰隊，將與男性同場競技 算了一整天的微積分辛苦了，恭喜台大隊拿下微積分電競賽冠軍！（本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈文化部正式公告 增設電競替代役〉。）

崩╰(〒皿〒)╯潰！中華電信網路當機，PTT神人公佈破解法救了廣大鄉民

【為什麼我們要挑選這篇文章】網路一當機，人生就是黑白的。Google、YouTube 都不能用，上班上到很卡。你瞧瞧，現代人對網路的依賴有多麼大。（責任編輯：鄒昀倢）   16:19更新： 中央社報導，有PTT網友 「AalIzzWell」在網路上祭出破解之道，他指出，受影響的中華電信用戶只要將TCP/IP的慣用DNS位址，改為中華電信的DNS「168.95.1.1」就能恢復正常，順利連上網，連外國網站沒問題，雖然連上Facebook還是需要花費一點時間，但還是可以連上，許多網友測試後表示障礙就暫時排除。 今天下午2時30分左右，許多透過中華電信的網路似乎無法連上網，引發許多網友紛紛在論壇PTT上抱怨，對此，中華電表示，目前還在查證中。 今天下午2時30分左右，網友發現許多網站上不去，不少網友在論壇PTT上討論，許多透過中華電信上網的民眾似乎無法連上網，包括YouTube、Facebook、Gmail等網站皆連不上或網速過慢。 對此，中華電表示，目前還在查證中。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈網路疑似斷線中華電信：查證中〉。）

【台灣唯一尿布王】賣贏歐美品牌，台灣人靠賣尿布爽賺營收14億台幣

【為什麼我們挑選這篇文章】政府未來幾年的經濟重心訂為南進計畫，意為搶占先機。這先機占了不一定會贏，但不占一定不會贏，泰昇的成功不能排除這一點。東南亞的獨特需求，或許確實具有成為獨特新商機的潛力。（責任編輯：林子鈞） 撰文/今周刊 林宏文 從不起眼的開始做！柑仔店就是他的起點 紙尿布是競爭激烈的成熟消費品，多半被歐、美、日等大品牌占據市場，然而，在越南、柬埔寨及遙遠非洲小國，泰昇卻能與這些大品牌比拚甚至贏過它們。 車水馬龍的越南胡志明市，一家門口貼著TAiSUN（泰昇的英文品牌名稱）合作夥伴的雜貨店，門口排滿了載著尿布、衛生棉等用品的摩托車，正為這家小店補齊貨架上的空缺。店裡塞滿各種生活用品，有的還堆高頂到天花板，不過進來的客人倒是熟門熟路，很快就找到自己需要的東西。 這家有如台灣早期「柑仔店」的雜貨店，占地數十坪，在胡志明市已算是很有規模的店，也是收入較高的越南人消費的地方。店老闆是一對夫妻，坐在門口兩側，一邊招呼客人，手上還不忘收錢、找錢。 人口9000萬的越南，還看不到連鎖超商的店面形態，雜貨店是最主要的消費通路。從南到北長達兩千公里的國度裡，雜貨店高達3、4萬家。賣紙尿布的泰昇，就靠著這樣的「柑仔店」，打出TAiSUN紙尿布的品牌地位。 一早到「柑仔店」探查 的泰昇董事長戴朝榮，一進店裡就與老闆、老闆娘寒暄， 他指著貨架上正熱賣的拉拉褲紙尿布，感慨地嘆一口氣說，「15年前，我就一個人帶著越南翻譯，南北到處跑， 一家家店親自去拜訪遊說，才有今天的泰昇。」 失敗後再站起，終成一方之霸 紙尿布是競爭激烈的成熟消費品，長期被歐、美、日等大品牌占據，但戴朝榮把一個被各大廠牌盤據的產品，送進越、柬、非洲等偏遠國家，而且成為當地品牌尿布王；在越南，泰昇搶下一成市占，排名第4位，而成人紙尿布則占有26％，居第2位，而在柬埔寨市占則高達5成，穩居第1名。非洲島國法屬留尼旺、斐濟、東加等，許多人連在哪裡都搞不清楚的偏遠國度，泰昇都是市占最高的品牌。泰昇正是靠著選擇一條大家不走、人煙罕至的路，拿下市場地位。 這個策略源自戴朝榮顛簸的創業歷程。 20多年前就創業的戴朝榮，經歷不少波折，早年他與朋友合資成衣工廠，因理念不合離開，轉而投入當時很熱門的光碟片產業。不幸的是，一進入市場就遇到美國光碟片崩盤，望著滿倉庫存貨眼見就要血本無歸，他靈機一動，開始尋找其他市場，把貨分成一小批一小批賣進南美洲、非洲， 不但拿回本錢，還有利潤。戴朝榮說，這個經歷讓他深刻體會，不懂的生意不要碰，於是重回成衣產業。這次，他取得上游紙漿、高分子及不織布等國際材料大廠代理權，賺進第一桶金。 (閱讀全文…https://goo.gl/bE7HVu) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1051期)。 你可能也會感興趣》 靠鄉民揪團 女大生只賣衛生棉業績就破億 https://goo.gl/zMZ8YA 消費者最大！Gogoro迅速降價的背後秘密 https://goo.gl/T0363a 準備錢來賠！林敏雄拚出最強全聯 https://goo.gl/rdGPRg 延伸閱讀 殺出巨頭壟斷的東南亞電商市場，電商平台 iPrice 的崛起關鍵：專注提升消費者體驗 想在東南亞創業，先搞定第三方支付：MOL Pay幫你一次整合150種支付方式 【尊重、友善、包容】寫給夢想到東南亞發展的企業家：拋去歧視心態，先忘記自己是台灣人吧 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈向歐美單挑 它拚當東協尿布王〉。）

【最開放政府】全民來抓逃漏稅！挪威開放稅務資料，老闆賺多少上網查就有

【我們為什麼挑選這篇文章】挪威提倡資料透明，不論是稅務或所得，都能輕易查到別人的資料。在這樣開放的國度，好處是可以得知每個人的信用情況，但卻也容易遭不肖份子利用。（責任編輯：黃筱雯） 鄰居張太太、同事李先生、我國領袖和他夫人賺多少錢？在挪威這個事事提倡透明的國度，所得、財產、納稅額這種資料任誰都查得到，只消點幾下滑鼠鍵，答案馬上攤在你眼前。 1位億萬富豪不提供報稅資料還能入主白宮，法國總統大選聲勢領先的候選人，竟會因家人被揭發坐領乾薪重創選情，對身在北歐的挪威人而言，根本是想都沒想過的事。 挪威稅務管理署（Norwegian Tax Administration）署長霍特（Hans Christian Holte）告訴法新社：「挪威對這種事情抱持開放文化，因此不可能會有被選上了，納稅狀況和所得還不透明的狀況。」 挪威稅務機關每年都會在官網公布所有納稅人的重要資訊，包括所得、財產和納稅額。 媒體每逢10月更是一窩蜂刊登身家最傲人或所得最高的名人、運動明星和政治人物名單，不只如此，挪威人還看得到老闆或同事賺多少錢。 挪威這種作法可回溯到19世紀，當時的公民就能前往市政府或地方稅務機關調閱稅單。 霍特表示：「因為透明，稅務機關在這裡非常受信賴。」相信嗎？霍特說，事實上，他職掌的稅務管理署2015年還拿過最佳聲望獎。 瑞典和芬蘭人詢問別人的稅務資訊也很簡單，只要致電或前往稅務機關就可以，但卻無法像挪威人那樣，透過網路即可輕鬆查詢。 但挪威的系統也有缺點，像是會引來不肖份子窺探，尤其是網路一度可匿名搜尋。 挪威媒體曾報導多起學童在校因家長收入高或低遭取笑案例，也曾發生小偷拿繳稅資料闖空門被捕案件，挪威政府因此採取了些許管控措施，2014年起，稅務資訊不再能匿名查詢，資料被搜尋的當事人，也可以輕而易舉地查出誰調過他們的資料。 該措施實施後查詢量驟減，從2013年10月到2014年10月查詢量高達挪威人口3倍的1670萬筆，驟減到2015年10月至2016年10月的僅150萬筆。 延伸閱讀 用數據教小孩！瑞典從小訓練「數據邏輯思考」，成為造就Spotify、IKEA的創新大國 國家數位化的徹底！愛沙尼亞上網就能登記成為電子居民 【巴黎現場】這裡，鎂光燈照在「隱形」的台灣身上 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈挪威全民稅務透明 老闆賺多少網路查就有〉。首圖來源：Juan Antonio F. Segal,CC licensed）

【要進步還是要退步？】抗拒Uber，或許是人類害怕演算法取代自己

【我們為什麼選這篇文章】Uber宣布離開台灣，社會輿論分成正反雙方意見。 「台灣抗拒Uber，是將創新阻擋在門外，讓台灣失去一次升級進步的機會，甚至會讓台灣遠遠落後於中國，是非常要命的失誤。」 時事評論員王乾任說：認為Uber應該離開台灣的人，心中其實藏著對於演算法與無人車的最深層恐懼──人類有一天也許被科技取代。（責任編輯：方綺） 文／王乾任 Uber因不斷遭到政府重罰，宣布暫停在台灣的服務。 對於此一結果，社會輿論大體上分為兩派意見。 一派認為，Uber想留在台灣就要守法，即便法規不合時宜需要修改，也有合理的程序可以申訴或跟政府溝通，而非蠻幹，並且罔顧政府提醒的諸項要點。 另一派認為，台灣抗拒Uber，是將創新阻擋在門外，讓台灣失去一次升級進步的機會，甚至會讓台灣遠遠落後於中國，是非常要命的失誤。這一派通常也認為，為了保護參差不齊的計程車產業卻將先進的Uber拒於台灣之外，是非常不明智的作為。 對於Uber該留還是走，創新與守法之間的兩難，我想有很多人都討論過了，在此就不多談。我想談一點比較沒有人談的部分，那就是「創新的Uber就真的好嗎？好又是對誰來說，是好的？」以及，有沒有什麼是創新的Uber乃至其他共享經濟所沒有告訴政府或社會大眾的？ 如果我說，Uber的終極目標並非讓每一個人都能夠利用自己的車輛兼差運輸事業，而是建立無人駕駛的Uber系統投入交通運輸事業，會有人覺得意外嗎？Google等科技公司已經紛紛投入無人車的研究並且可以上路，只等法規和人民接受就可以啟動。 如果無人車科技成熟，第一個可以全面卡位大眾運輸系統的將會是誰？按照目前的情況來看，當屬Uber！ 某種程度上，Uber不過是暫時屈服於仍然必須由人類來駕駛車輛，從事交通運輸服務這個現實，因此變個花樣，以共享經濟之名出道，順便利用這些過渡時期的司機和運作系統來收集未來無人車時代的營運大數據，而目前的Uber司機在Uber的契約規範制定方式下，未來隨時可能被無人車取代，應該也不會太讓人意外吧？ 我這麼說，並非天真的認為人類可以抵抗自動化科技與演算法洪流，Uber與無人車聯手合作，成為大眾運輸系統主力的時代遲早會來臨，這時無庸置疑的事情，就像許多產業與工作未來也都會被自動化科技所取代。 某種程度上可以說，Uber之所以在世界各國都遭受到強烈抵抗，且越是先進的國家對Uber的抵抗越強烈，是因為這些國家的勞動階層，對於自動化科技與演算法即將取代人力這件事實的感受越強烈。 科技進步派要幫這些抵抗Uber的計程車司機，貼上盧德主義份子的標籤當然可以，甚至說政府不願協助先進的Uber，反而幫助落後且不進步的計程車產業是落後與不理性也可以，但是，這些說法都無法否認一個事實，那就是科技進步派自己多半穩居自動化科技時代的勝利組，自動化科技越發展對其事業與人生越有好處，反之，從事計程車產業的司機卻有不少是跟不上自動化科技產業而被淘汰的失敗組，現在還勉強有個必須使用人的勞動力的工作可以做，未來等到自動化科技更進一步取代人力，將是數以百萬甚至千萬計的基層勞動人口的全面失業，你說這些人能夠不拚死反抗Uber嗎？ 當一個創新科技造成的結果是數百萬人失業，而讓一個不夠先進卻也未必不能良序運轉的系統續存卻能保住數百萬人的生計時，如果你是政府官員而非科技進步的既得利益者時，你會怎麼選？隨著數百萬人失業而來的是社會動盪與秩序瓦解，社會承受得起嗎？ 哈拉瑞在《人類大命運》一書中明白表示，過去的資本家與社會菁英之所以願意利用科技挽救人命，確保健康，是為了確保這些勞動力可以為其創造市場價值。然而，未來當機器人與自動化科技足以取代大量的人類勞動力時，科技的演進將朝無視一般大眾生存保障，而是協助少數菁英更加強大的路線邁進。 Uber一事關鍵不在是否守法或進步科技是否採納，而是未來將有數以百萬計的工作因著科技創新而消失。這個深層的生存問題，科技進步派只會說你應該好好學習提升自己，卻忘了不是每一個人都有機會或能力得以不斷學習成長，過去有不少工作還能給社會中下階層勞工換取一個溫飽，未來這些工作將會大量消失，如果沒能處理好將會是社會動盪的根源。 最後但卻並非最不重要的一點，眼下台灣對於演算法與自動化科技所造成的經濟與就業型態變遷，似乎仍未審慎思考並尋找應對之法。就說我們的教育制度的設計，仍然停留在19世紀工業化時代，仍以填鴨教育的死背標準答案為核心，花了10幾20年受教育年輕世代出社會之後，又有多少人能夠面對未來的全面自動化時代？ 延伸閱讀： 【投稿】Uber 停止台灣服務不只是一間公司的挫敗，更是台灣新創環境的挫敗 台灣 Uber 死亡診斷書：自殺或他殺？還是自己先吞藥同時被人砍？ Uber 2/10 在台停止服務，政府在這場分享經濟戰役中真的贏了嗎？ （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈王乾任專欄：抗拒Uber　或許是害怕演算法取代人類〉。） 圖片來源 Pixels，CC Licensed

【Google 最新黑科技】Google Brain 突破性進展：成功將馬賽克轉換為清晰圖像

【我們為什麼挑選這篇文章】Google的Google Brain團隊公布了最新的研究成果。利用兩種神經網路來將馬賽克轉變為肉眼可辨識的圖片。不過要如何在不違反倫理的前提下應用，則是未來必須面對的難題。（責任編輯：黃筱雯） 在觀看島國教育片的時候，往往在不可描述的部位打上了馬賽克，固然呈現了朦朧美，但部分觀眾依然希望變得更加清晰。現在，Google Brain 在提升圖片分辨率方面取得了突破性進展。他們已經成功將 8*8（毫米）網格的像素馬賽克轉換成為肉眼可辨識的人物圖像。 而真正能夠提升低分辨率照片細節的最佳突破口就是神經網路。當我們被照片中所包含的像素信息難倒的時候，深度學習能通過人類常說的「幻想」來增加細節。實質就是軟體基於從其他圖片中學習到的信息對圖片進行猜測。 Google Brain 的研究團隊已經公布了「像素遞歸超分辨率」技術（Pixel Recursive Super Resolution）的最新進展，盡管結果看上去有點嚇人，但是整個還原效果令人印象深刻。 下面是他們復原的效果案例之一： 右手邊的圖片，是 32 x 32 網格的真實人物頭像。左手邊的圖片，是已經壓縮到 8 x 8 網格的相同頭像，而中間的照片，是 GoogleBrain 基於低分辨率樣片猜測的原圖。 整個復原過程使用了兩種神經網路。首先介紹的是調節網路（Conditioning Network），它將低分辨率照片和數據庫中的高分辨率照片進行對比。這個過程中迅速降低數據庫照片中的分辨率，並根據像素顏色匹配一堆同類照片。 接下來介紹的是優先網路（prior network），它就會猜測那些細節可以作為高分辨率照片的特徵。利用 PixelCNN 架構，該網路會篩查該尺寸的同類照片，並根據概率優先對高分辨率照片進行填充。例如，在論文提供的例子中，提供的同類照片是名人和臥室，優先網路根據優先級最終確認了名人的照片。優先網路會在低分辨率和高分辨率照片中做出決定，如果發現鼻子的可能性比較大，就會選擇鼻子。 接下來，兩個神經網絡的最佳猜測就會進行整合，最終形成的圖像如下： 下面也是一些通過超像素技術變化的樣本： 在你開始思考：「這並不準確，這個人工智慧是愚蠢的」，那麼請記住人類同樣也是愚蠢的。一名志願者參與了這樣的測試，同時展示降低分辨率的照片和通過 Google Brain 復原的照片，然後提問「你猜那張照片來自於相機？」，最終結果是 10% 的名人照片，測試者選擇了 Google Brain 的照片。在 28% 的臥室樣片中，測試者選擇了 Google Brain 的照片。 儘管技術是純淨的，但是未來可能會有非常可怕的應用。就像是波士頓馬拉松爆炸案一樣，不難聯想到一些執法部門會濫用該軟體來抓取嫌疑犯。更為重要的是，人工智慧的多次嘗試已經被證明存在種族主義，因為往往會參雜人類的偏見。分析型人工智慧和圖像技術的結合，在未來必然會經歷一段漫長的調適過程。 延伸閱讀 Google、微軟的圖像識別技術行不行，都要「她」說了算 臉部識別系統大功告成，FBI 宣布將用來調查罪犯 比 Google 還厲害？ […]

【超勵志實習計畫】完全不懂 Coding，也可以當走路都有風的FB工程師？

【為什麼我們要選這篇文章】沒想到，要進FB工作不需要會超難的編碼技能，現在只要有滿腔的熱忱就夠了！ FB最近推出了一個很有趣的實習計畫，幫助那些受制於「女生不要選理工科」、與單純對編碼很有興趣但是沒有基礎的人可以認識Coding，讓他們在公司重新學習、當一位他們夢想中的工程師。（責任編輯：方綺） 昨天刷微博看到了一位在 Facebook 工作的朋友 @Palmtenor，發了一則很有意思的 Facebook 大學軟體工程 (FBU for Eng) 實習簡介： 原來是 Facebook 招收大學在校生加入這個為期八周的實習計畫，學習三周 iOS 或 Android 開發知識，然後分成小隊在正式員工導師的指導下，花五周的時間做實際的專案開發訓練。這個實習機會最讓人激動之處在於帶薪實習……考慮到 Facebook 實習生不光地位和待遇和正式員工相似，實習工資在三藩市灣區和西雅圖也都很不錯的說。 有意思的是，Facebook在項目說明裡還提到了這個專案專門是為電腦領域的“非主流人群”設立的（ students who are under-represented in computer science），也就是說，想讓那些對電腦學科感興趣，但是因為各種原因沒能接觸到它的學生，都能有機會去Facebook 邊學邊練一把。無論是因為受到“學不好理科”的傳統觀念影響而沒有選擇電腦專業的女生，還是受到經濟條件限制沒能早早接觸電腦以至於不敢選擇電腦科學專業的人，甚至是因為種種外部原因錯過了電腦專業的人，都可以來申請，獲得再一次接觸程式設計教育的機會，讓對電腦強烈感興趣的普通人，勇敢邁出那一步。 ▲FBU 的實習生們 當然這個專案還是有一些要求的。首先報名者必須是在美國讀書的 2020 屆的大一或 2019 屆大二學生，而且簽證種類必須允許在今年 6 到 8 月實習（F1、OPT 和 CPT 等）。報名者最好擁有 C/C++、JS、PHP 等任意一種語言的知識，但其實這一專案並不對程式設計技巧掌握程度有特別嚴格的要求——它需要的是對技術足夠熱情的人。如果你恰好符合這些條件，可以在2月28日之前完成申請（位址戳這裡）。 Facebook大學同期開放的還有其他一些項目，給對口專業學生報名。比如 資料分析 (FBU for Analytics) 帶薪實習專案和專門的商科專案等。 除了這次的Facebook 大學軟體工程項目，Facebook 和其創始人馬克·紮克伯格還做了不少事，來讓更多人有機會接觸到電腦教育。Facebook 之前還推出過一個名叫 TechPrep […]

【天冷心不冷】寒流天，FB推出貼心新功能

【我們為什麼挑選這篇文章】看天氣預報是一件很麻煩的事，大多數人都是背包裡塞一把折疊傘，就打算應付所有天氣。現在ＦＢ推出了完整的天氣功能，滑ＦＢ就可以順道看看天氣預報，做好妥善準備，同時，你也更離不開ＦＢ了。（責任編輯：林子鈞） 冬天以降的首波寒流今日來襲，中央氣象局表示８日晚間到９日有寒流南下，中部以北及宜蘭，今天一大早就會有冷的感覺，溫度僅１２至１４度。 寒流吹來之際，Facebook也正在準備新功能，那就是推出完整的天氣預報功能。 過去打開FB，你會在手機的最上方看到今日的天氣問候，這是一年前FB推出的新功能，會在早上，於你的動態時報頂端提供簡短的天氣資訊。 此次推出的更新就是這個功能的擴張，你可以在頂端看到類似的訊息，其中包含了今日各個時段的完整天氣預報，還能讓你查看未來五天的天氣預報，這個功能在桌面版與手機版都會同時推出（台灣桌面版尚未更新）。 就算錯過了天氣問候也無妨，無論手機或電腦，你可以在右下角的菜單裡面找到「天氣」這個按鈕。FB同時還準備推出用「通知」來告訴你天氣的新功能，但尚未完備，目前正在測試中，預計月底就能使用這個新功能。 天氣功能會預設你的所在位置，若需要增加新的地區可以按右上角的設置來新增。他基本上跟APPLE出的天氣程序是異曲同工之妙，操作也大同小異，提供的資訊也是差不多的。 另外，天氣畫面頂部的卡通畫面，會隨天氣變換而改變，這將使得這個功能變得更人性化，也讓大家查看天氣的同時，可以得到更多驚喜，FB將這種方式運用在通知已行之有年。FB在之後更預計推出「發現附近的人」，就如大家常用通信軟體所推出的那種，可以搜尋附近同樣使用FB的人。 總體而言，FB的計畫是結合更多app的功能於一身，讓大家對FB的黏著度更上一層，Facebook公司表示：「我們的目的是設計一個產品，將人們與他關心的事情聯繫起來，並在日復一日的生活中，創造一些歡樂的時光。就像簡單的告訴你『今天會下雨哦』這種事。」 延伸閱讀 2017 華爾街的科技預測：Facebook 進軍中國，Twitter 則慘到不行！ 掌握 Facebook 洞察報告這幾項要領，馬上打開你社群經營的小宇宙！ 幫臉書馬克打分數！Facebook前工程師鑑定：他的Jarvis寫得還不錯啦 資料來源： TECHCRUNCH-Facebook can now replace your weather app、中央新聞網 Business Inside-Facebook is now showing people weather forecasts 圖片來源：codepo8 cc licenced  

【買 iPhone 8 的錢我存好了】iPhone 問世十週年大改版，傳將提前在在6月量產！

iPhone在今年將迎接誕生十週年，蘋果將直接跳過iPhone 7S生產iPhone 8。因此規格也備受期待，目前外傳將採用OLED螢幕、也將重新設計更靈敏的 3D Touch。更有消息指出，iPhone 8將提前量產，果粉們可以更快看到這隻萬眾矚目的新機！ 東森新聞雲報導，Barron’s引述旗下網站 Tech Trader Daily 通過援引 BlueFin Research 公司的供應鏈報告指出，蘋果下修了iPhone 7、iPhone 7 Plus以及iPhone SE的量產規模，而iPhone 8 備貨量似乎拉高 3 倍至 900 萬支，使得第二季iPhone 整體製造量從原先的 4,500 萬支拉高至 4,800 萬支。幾個跡象顯示 iPhone 8很有可能會在今年 6 月份就開始批量生產。 雖然也有分析師認為，iPhone 8將改用OLED螢幕，可能因為生產更耗時而延後量產時間。 而除了OLED螢幕外，各種夢幻規格的傳言也滿天飛，甚至有報導指出也可能把新版Macbook Pro的Touch Bar概念加進iPhone 8！手機王報導，據傳新一代 iPhone 外觀將會有新的改變，除了搭載 Apple A11 處理器，也會採用 OLED 曲面無邊框設計、Touch Bar 式虛擬首頁鍵、具備防水防塵。 而iPhone 8售價更可能達到新高，中央社報導，國外商業網站Fast Company引述熟知蘋果計畫人士報導，今年適逢iPhone推出10周年，預期今年新款iPhone售價可能會超過1000美元（約合新台幣3.13萬元）。 延伸閱讀 【荷包又要守不住了】史上最大換機潮要來了！iPhone 8 夢幻規格會讓你凍抹條 【蘋果新年財報慘？】大家只想等iPhone 8 […]

【問卦】在 Google、Facebook、Uber 工作的強者們會睡午覺嗎？

睡午覺真的是一件滿神奇的事情，國小、國中總是有用不完的精力，每一次的午休總是在跟風紀股長之間的攻防戰中度過。直到上了高中，才開始有真正的午休可言。 到了職場，睡午覺好像變成一件有點奢侈的享受 (´;ω;`)。 回到本篇文章的主題，那些在 Google、Facebook、Uber 等科技公司工作的強者們，會睡午覺嗎？感覺可以躋身進入這些公司的強者，都是每天只需睡 4 小時的鐵人，而真實的情況又是如何呢？ Google Timothy Johnson，2016 年曾在 Google 任職軟體工程實習生 當然可以睡午覺，不過真正睡午覺的人不多。也許你曾經看過 Google 很有名的「nap pod」，不過數量並不多，幾乎沒有人在使用。 Thach Nguyen，曾在 Google 擔任實習生並任職於 Facebook 通常大家不睡午覺，因為如果大家都嘗試去午睡間睡午覺，空間鐵定不夠。Google 的「nap pod」很有名，不過數量有限，幾乎訂不到。（實習生們特愛去 nap pod）。 我所知道大部份的人會在午餐後散步，在 Google，午餐後走到另一棟建築物買咖啡之類的。 還有厲害的工程師每天會睡 30 分鐘的午覺，他會非常早進辦公室，把他貴鬆鬆的高級車停在最好的位置，中午再回去車上小睡 30 分鐘。 Anna Friedlander 任職於 Google 我幾乎不在工作的時睡午覺，因為我希望可以趕快把工作做完，準時下班回家陪伴家人。不過真的有很累的時候，睡個午覺也完全沒有關係，晚上再把事情做完即可。Google 有著很棒的工作文化，讓員工可以控管自己的工作時間。 Facebook、Uber、Amazon Jérôme Cukier，曾在 Facebook 擔任軟體工程師，現任職於 Uber Uber 幾乎沒有什麼午睡文化。 不過在 Facebook，的確有很多超舒服的懶人椅可以讓你小睡 30 分鐘。除此之外，很少會在公眾場合看到有人睡午覺。 除了睡午覺之外，還有很多方法可以重拾注意力或者轉換心情，散散步、找個地方冥想之類的，就我個人來說，我會在兩件工作之間的空閑時間滑滑 quora …..。 […]

【20年沒賺錢卻成為科技巨頭？】貝佐斯突破盲點：公司的目的不是盈利

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜近20年的淨利率都趨近於零，這樣的公司通常被認為沒有賺錢。但為何亞馬遜卻成為現在第二大的網路公司？這篇文章介紹了亞馬遜讓哈佛商業評論也大讚的營運策略。（責任編輯：黃筱雯） 如下圖表，我們可以看出，在過去的20年裡，亞馬遜的營業收入實現了近指數式的增長，但營利一直接近於零。 所以，讓人不禁有這樣的疑問： 為什麼亞馬遜一直不賺錢？一個絕大部分年份都在賠錢的公司，為什麼能成為世界上第二大網路公司？ 表面看起來，這些問題的答案很簡單：因為一個公司的價值，是其未來自由現金流的折現，而不是利潤。 恰如貝佐斯在2004年致股東的信裡寫到的： 衡量亞馬遜的最終財務指標，也是長期以來我們最想推動的，是每股自由現金流。 但這其實是和我們的商業常識相違背的，絕大部分公司都在強調利潤，幾乎所有人從接觸商業開始，就知道公司的目標是為了營利。問題到底出在哪裡？ 貝佐斯曾用一個例子說明這個問題。 假設今天你發明了一個交通工具，可以快速的運送乘客。這個交通工具很昂貴，其製造成本是1.6億。我們假設這個交通工具可以使用4年，每年最多運輸乘客10萬人次。每一次乘坐票價1000元，同時需要450元的能源成本，和50元的人工和其他成本。 我們設想這個生意是快速成長的，在第一年就能達到10萬人次乘坐，完全使用了所有運輸能力。所以在扣掉所有成本和折舊後，這項業務的淨利潤是1000萬，10%的淨利率。 這個公司的首要目標是淨利潤，所以基於上面的數據，創辦人決定投入更多的資金來達到銷售額和淨利率的翻倍增長，所以在接下來的第2年到第4年分別增加了1個，2個和4個這樣的交通工具。 下面是在開始的4年裡，利潤表摘要（K RMB）： 讓人欣喜的結果：淨利潤年複合增長率100%，4年累計淨利率達到1.5億。如果只考慮上述的利潤表，投資者一定非常開心。 然而，當我們看一下現金流量表的話，就會發現其中的問題。在未來的4年裡，這項業務產生的累計自由現金流是-5.3億。如下表所示。 這個例子告訴我們，如果只關注營利情況，沒有辦法判斷一家公司是否在為股東創造價值。 而從現金流的角度，你很容易就會發現，在上面的例子裡，越是減少新交通工具的投入，現金流狀況就越好。但是即便我們只投資了第1年一個交通工具，累計現金流量也是直到第4年才超過原始的交通工具投入1.6億。當我們把這4年的現金流貼現（假設12%的貼現率），這些現金流的現值依然小於原始投入1.6億。 很明顯，不管增長率是多少，我們都不應該做這項業務，因為這項業務根本上就是有問題的。 同時，在這個例子裡我們能清楚的看到營利和自由現金流的對立，這在實際商業環境中其實時常發生。 公司的目的不是營利 設想這樣一個問題，今天你有1000萬資金要進行投資。 公司A未來10年每年的淨利潤是300萬，每年初，A都要將上一年盈利的300萬重新投入這一年的運營中，以確保公司正常的生意運轉。 公司B未來10年每年的淨利潤是零，但是每年可以產生自由現金流300萬。 你會投資哪家公司？ 如果是我，我會投資公司B。用1000萬的資金，換取未來10年使用3000萬資金的權利。 這樣的話，我們不禁要思考：公司的最終目的真的是為了營利嗎？ 我們引入一個簡單的公式: Y=f(x)，其中Y表示公司的價值，x表示公司擁有者生產要素的投入。不同的公司，有不同的x，也有不同的Y，那公司的本質是什麼呢？ 是f，是資本的效率。不同的公司，存在的最本質差別是資本的運用效率不同。 資本效率的分子是自由現金流，分母是投入的資本。當投入的資本恆定，提高資本效率的唯一方式是最大化自由現金流。 所以，從某種意義上說，公司的最終目的不是營利，而是更好的利用資本，最大化自由現金流。利潤只是自由現金流的一種形式而已。 亞馬遜讓人驚訝的資本效率 基於上面的思考，我們來看一看亞馬遜這家公司。 以2004年為例，當年亞馬遜的銷售額大概70億美元，由於非常快的庫存周轉，當年庫存產品所占用的資金只有4.8億美元。 另一個數據會更讓你驚訝：2014年亞馬遜的固定資產投資只有2.46億美元，只占到當年銷售額的4%。 用一種最為粗略的方法推斷。我們假設亞馬遜供應商的帳期是3個月，而且亞馬遜的利潤率是零，上述數據意味著，亞馬遜年初的時候投資了4.8+2.46=7.26億美元以保證其正常運轉，由於帳期的原因，亞馬遜多出了70/4=17.5億美元的自由現金流。 用年初的7.26億資金，換來了17.5億資金的自由使用僅，高達2.5倍。多麼驚人的資本效率。 當我們想清楚這些數字背後的真相，開頭的問題也就自然有了答案。 最後，如果你帶著最大化自由現金流，和資本效率的眼光來重新審視亞馬遜的戰略和創新，我保證你會有更加深刻的體悟。 無怪乎《哈佛商業評論》這樣評價貝佐斯： He’s invented a new philosophy for running a business. 思考得越深，就越能看到戰略的每一個環節，創新的每一個決策，是如何極其高效的運用資本，以實現最大化現金流的，這些思想交織在一起，但卻如此渾然天成。 行文至此，只剩下對貝佐斯深深的佩服和敬仰。 （本文經原作者求智集授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈貝佐斯商業新哲學：公司的目的不是盈利〉。首圖來源：James […]

數位相機之父：現代人拍照只為打卡炫耀，我後悔我的發明催生了自拍

【我們為什麼挑選這篇文章】數位相機誕生後，人們開始喜歡用相機自拍。到了智慧型手機普及的現在，自拍更是盛行。這讓發明了數位相機的工程師感到懊悔。或許我們也可藉此反思拍照的初衷。（責任編輯：黃筱雯） 作者/cup媒體（小山金明） 發明數位相機的英國工程師 Michael Tompsett 博士說自己很後悔，因為他的發明催生了 Selfie。 77 歲的 Tompsett 博士今年獲頒工程學的最高獎項「伊利莎伯女王獎」，獎金 100 萬英鎊（約 970 萬港元）。他說現在自拍成風，甚為擾人：「以倫敦為例，一年 365 天都人頭湧湧，尤其是國會大廈和西敏寺一帶，簡直水洩不通，遊客都忙著自拍，稍不留神就被自拍神棍戳中。」 他因此懊惱自己的發明：「怎麼會有人想要發明這種東西？現在的人自拍不是為了留影，而是用來打卡。我覺得這樣做，無論對拍照的熱情還是對景觀都不公平。」不過他隨之補充，自拍是新世代的潮流，而他已經老了。「過去底片比較昂貴，還要拿去沖洗，需要一段時間才能見到照片，那麼拍照就會比較慎重。」 1971 年 Tompsett 在美國 Bell 實驗室工作，他發現一個電腦記憶電路設備還有另一個用途：可以拍照。這個設備可以將光轉為電子信號。1972 年他的妻子成為史上第一名出現在電子影像上的人，並且刊登在雜誌「國際電子」（International Electronics）封面上。 分享該獎項的還有另外三位工程師：日本的寺西信一教授發明 PPD（pinned photodiode，固定光電二極管），可以形成高像素的影像；來自美國的 Eric Fossum 運用 CMOS（complementary metal oxide semiconductor, 互補式金屬氧化物半導體）可將鏡頭轉換到晶片上；以及美國專家 George Smith 發明了轉換電子影像的感應器。 不過 Eric Fossum 對於數位相機的自拍風潮沒有那麼反感，讓人用來自娛自樂，也算造福人群。問題是全球目前有 20 億個裝有數位相機的智慧型手機，可以說人間已經沒有「死角」，「如果將數位相機安裝到無人機上，會有甚麼後果呢？」他認為應該立法設定「私隱地帶」（privacy zone），以及應該有權知道自己是否正身處鏡頭中。 他們的發明改變了世界，但獲獎不會對他們的人生有甚麼改變。他們決定用獎金設立獎學金，鼓勵年輕人學工程，尤其是女性。 延伸閱讀 就憑一口氣永不放棄，日本工程師十年磨一劍創造出你我手上的數位相機 討厭在 FB 上看到自拍照嗎？放過那些自戀正妹吧，她們在療癒自己 科技帶來的荒謬虛榮現象－＜一份關於自拍的文化研究＞ （本文經原作者cup授權轉載，並同意 […]

前國發會主委管中閔：Uber不是沒有價值的創新，但想留台灣就要納管

  【為什麼我們要選這篇文章】Uber議題誰更有理多有爭議，但這不能單憑我們對政府的支持，或是對品牌的熱愛來論，Uber固然是創新的領頭羊，也提供更好的服務，但政府亦有其考量，從專業者的看法來重新審視自己的觀點，方能成為有水準的好公民。（責任編輯：林子鈞） 昨日晚（2017.02.07）首任國發會主委管中閔，以及前政務委員蔡玉玲，一同來到YAHOO TV，談近期Uber一連串事件Uber與政府的對壘。 管中閔過去出仕首任國發會主委、經建會主委，是台灣知名的經濟專家，對台灣的企業環境也有相當的認識。蔡玉玲過去曾出任政務委員，長期對台灣創業環境有觀察，並對Uber問題有諸多見解與看法。 開場路怡珍主播就先問了管前主委以及蔡前政務委員對Uber停止營運的看法，管前主委認為Uber不會在台灣消失，只是近期可能數量會暫時減少，蔡前政委則表示以Uber過去在他國的發展，他們會為了融入當地而改變自身架構，再行回歸，言下之意也認定Uber不會就此退出台灣。 以下將分為幾個面向，整理當天管前主委與蔡前政委對於諸多問題的看法： 1.如何看待Uber目前為止的應對方式 蔡前政委認為：「Uber是一個營利企業，當然會追求成本最低，責任最少的方式，他們在每個國家都在談判，目的是為了在各國都能達到最好的結果，『最少的稅、最少的責任』，方能將利潤最大化。他們的作法無可厚非，但台灣要想的是：「為什麼他們在其他國家可以接受那樣的條件，到台灣就不能了？」 目前兩者的矛盾是因為Uber與政府的定位不同調。政府認為Uber是計程車服務業，但Uber認為自己是網路資訊平台，不須負司機與乘客的責任。但世界上的國家幾乎都不認定這個定位，同樣是亞洲的南韓跟香港都認定Uber目前是違法的。 Uber的發源地，美國加州，針對Uber的定位是網路交通運輸業（TNC），是特許行業，要重複申請，三年一次，需承擔相當的責任，例如車輛要有標示、保險，還須保存所有乘客、司機與交易資料，每年都要遞交報告給政府，並不像Uber主張的不需負任何責任。 2.政府目前的作法是否過嚴？ 蔡玉玲表示：「台灣目前對Uber做出的要求是非常友善的，諸如多元計程車等方案，幾乎都是特別針對Uber設計，Uber在加州都要作為特許行業為之，可見台灣的作法是友善的。」 「如果目前的民意認為職業駕照考試，考對路名的認知等等，都是不必要的，要開放這個限制，就必須全部都開放，不能只針對Uber開放，要如何開放計程車管制，要開放到什麼程度都是可以討論的，但不能就只對Uber開放。」 管中閔則補充，很多人覺得政府管太多，但攸關公共利益的都必須要管制，政府的作為無關影響公開競爭，對Uber的監理是為了公眾安全考量。他不懂為何政府跟Uber沒有共識，政府其實不是沒有退讓，多元計程車就是一個，這個方案的出現，表示政府已經反思自己對計程車的管理方案。那Uber在保險、那管、納稅這幾件事是否願意有退讓空間？他亦不認為Uber在台灣受到的管控過嚴，目前為止都是合理的，Uber若願意融入當地，當地法規應該沒有什麼不能談的。他同時認為台灣民眾對政府有太長期的不信任，會先入為主的認為政府是錯的，政府真的沒有白癡到那個程度。 蔡玉玲政委指出，有很多共享經濟是不需要被管制的，例如二手衣，但Uber攸關人身安全問題，所以必須要高規管。 3.針對Uber的評價與建議？ 蔡玉玲問Uber，是否能承諾顧客出了事情他們會負責？日前在法院，Uber台灣公司表示不願負責，若需爭取相關處理，也需向國外總公司申請。蔡前政委表示：「你若希望獲得當地政府特許，你很難用國外公司的身分去談。Uber在台灣有設立宇博公司，應該要用此身分，而不是用境外公司的身分談判，我無法接受Uber要求國內消費者出問題要到國外求償。如果這樣的話台灣大車隊也可以把公司跟資金移到國外，要求消費者到國外求償。」她和管前主委都認為就算消費者認同UBER，也願意冒風險搭沒有保障的交通工具，這件事的本質依然攸關公眾運輸安全問題，出事必須要有人負責。 根據調查，司機加入Uber最主要的原因是賺外快，但還包含了殺時間、愛聊天、認識新朋友等原因，管中閔表示，他從來都不認為Uber是個沒有價值的創新，因為他同時帶來了很多除了「賺錢」以外的認知，不單單只是利益。Uber同時還為計程車帶來了諸多改變，有這樣的一個競爭者，讓他們開始思考服務品質的問題，讓他們越來越先進。所以台灣政府目前的作為不是要幹掉Uber，政府是想要Uber留在台灣的，可是這份價值，必須要是經過管控，並合乎規範的。 4.針對計程車現存問題的看法？ 蔡前政委說，多元計程車方案就是為了讓台灣的計程車可以有更多元的面貌，費率上面可以有更多彈性。其他地方若是有需要改變的，都可以再討論，但若要開放，就是要全部開放，包含計程車服務業（提供服務給計程車司機，如55688）及計程車運輸業，要鬆綁就要全部鬆綁，要檢討也是整體檢討計程車服務業的管控。如果社會共識是要鬆綁，那政府就要全部鬆綁，而不能一個管制一個鬆綁。 很多人表示計程車司機嚼檳榔等等作為，致使服務品質不佳，管中閔笑說管理計程車品質並不是政府的責任，只有保障安全是，因此不能要政府為計程車司機的素質低落負責，這是車隊的責任。當然Uber留在台灣是可以促進競爭的，如果Uber能納管，那政府也可以考慮放鬆計程車的費率，改為彈性費率，這樣計程車業對Uber進入的接受度也會提高，但Uber願意納管才是最重要的前提。 5.Uber與Airbnb有什麼不同？Uber退出是否會導致共享經濟連鎖退出、遭到封殺的寒蟬效應？ 管中閔認為不會，因為Airbnb當初進台灣就承諾落地繳稅，對當地的法規遵循與Uber有落差。蔡玉玲政委則指出Airbnb進台灣後，首先做的是與當地的民宿合作，推銷到全世界。 台灣有很多特色民宿，Airbnb此舉相當是協助推銷台灣特色民宿到世界，是一個雙贏局面，也是一個好的方向。台灣也有類似的民宿法規可以套用在Airbnb上面，諸如自用住宅本來就可以出租做副業等法規，都是合理的。現在也修法讓六都地方政府自行決定都會區是否願意開放民宿，讓民宿進入都會區。 6.如果重來，認為Uber應該怎麼做？ 蔡玉玲認為Uber的底線不能是不願意負責，你追求更少的責任是可以理解的，但你不能什麼責任都不承擔，即便是美國的TNC，對於司機跟車輛還是都有要求跟限制的。 管中閔則道：「如果Uber進台灣的初時選擇先與台灣的計程車業者合作，做計程車的評價與篩選，馬上就可以提高計程車司機的水準，這樣就是雙贏的局面。」 蔡玉玲再強調所謂的納管，就是Uber在台灣出事必須要有人負責，台灣的宇博公司應該要負責，不能要求當事人到國外去求償，這樣是不合理的。她真不希望在Uber的財務報表看到台灣是最賺錢的國家，因為這表示他們在台灣所需負的責任最少，完全不是個好現象。 小結 管中閔以及蔡玉玲的看法都是：Uber不能逃避應負的責任，對於台灣消費者的人身安全需負上一定的責任，就連Uber的家鄉加州都要求Uber要付出相對責任，他們在台灣當然也必須要負責。政府提出的多元計程車已經是一個讓步，若Uber在納管、保險、繳稅這幾項不願意退讓，那很難有新進展。 台灣政府目前的作為並不算太超過，會這樣做主要都是考量乘客的人身安全、公共利益的思維，因此並無所謂的過嚴。Uber整體來說可以為台灣的交通運輸業，諸如計程車等等帶來更好的加乘作用，但是Uber若無納管，那這些效益都是無意義。 Uber呼籲台灣政府要抱持更開放的思維，而兩人認為台灣政府在Uber進入台灣的狀況下已有足夠的反思與認知，要談開放可以，但是不能只針對Uber開放，必須是全盤開放，包含計程車產業也要開放，所以不會單只是檢討政府對Uber的政策，而是對整個產業的管理政策。 Uber下次重返台灣，或許應該要考量如何與當地產業互利雙贏，這樣也可以同時提高政府與競爭對手的認同，例如Airbnb協助推廣當地民宿，就得到政府的支持，法規上也多有寬容，而Uber若能與計程車創造雙贏，或許也能得到不同的局面。（觀點整理：林子鈞） 延伸閱讀 【投稿】Uber 停止台灣服務不只是一間公司的挫敗，更是台灣新創環境的挫敗 台灣 Uber 死亡診斷書：自殺或他殺？還是自己先吞藥同時被人砍？ Uber 2/10 在台停止服務，政府在這場分享經濟戰役中真的贏了嗎？ 參考資料： 1.影片來源：YAHOO！TV 科技敲敲門–共享經濟 潮流之戰 2.圖片來源：YAHOO！TV 科技敲敲門–共享經濟 潮流之戰

【無紙貨幣時代】強國已經發行法定數字貨幣，台灣卻像IE瀏覽器一樣慢半拍

【為什麼我們選這篇文章】無紙貨幣時代正在悄然前進，各國紛紛著手研究與卡位，中國央行甚至已經發行了法定數字貨幣，成為世界上首個發行數位貨幣並投入真實應用的中央銀行。 沒錯，你沒看錯──這次居然是官方發行的，而非私人企業。虛擬貨幣已經逐漸成為主流，無錢包走天下的觀念也越來越發達。台灣，也必須趕緊跟上腳步。（責任編輯：方綺） 假如你聽說過比特幣、萊特幣或者狗狗幣，那一定對數位貨幣不陌生。但不同于以往私人發行的途徑，如今央行也要來湊一發數位貨幣的熱鬧。 近日，由中國人民銀行（以下稱央行）推動的基於區塊鏈的數位票據交易平臺已經測試成功，由央行發行的國家法定數字貨幣也已經在該平臺上試運行，而央行旗下的數字貨幣研究所也將於春節後正式掛牌。自此，中國央行將成為世界上首個發行數位貨幣並投入真實應用的中央銀行。 數字貨幣早已不是新鮮玩意兒 從字面上看，數位貨幣區別于傳統的實體貨幣，但其定義不甚明晰，涵蓋範圍也很廣。一般來說，虛擬貨幣（如網路遊戲中的虛擬幣）、加密貨幣（如比特幣）以及法定數位貨幣等形式都可以劃歸為數位貨幣。 截至 2016 年 3 月，世界上共有 656 種數字貨幣，總市值達 81.4 億美元。其中，市值超過 100 萬美元的數字貨幣有 58 種，市值超過 1000 萬美元的有 13 種，而比特幣、乙太坊、瑞波幣和萊特幣作為最具代表性的四大數字貨幣，市值超過 1 億美元。 作為現有數字貨幣的代表，比特幣自問世以來就受到廣泛關注，發展迅猛。在愛范兒（微信號：ifanr）此前有關比特幣的報導《讓我們再來談談比特幣吧：微軟也加入了》中，比特幣以其核心的區塊鏈技術、波動劇烈的價值、巨大的投機潛力書寫了數字貨幣領域的一個傳奇故事。 目前，全球已有 42 家知名銀行成為了區塊鏈創業公司 R3 CEV 的合作夥伴，包括微軟、思科、英國電信等在內的知名公司都已涉足區塊鏈和數字貨幣領域的研究與投資。 但俗話說樹大招風，類似比特幣這種數位貨幣怎麼說都是一種通過私人途徑發行的數位貨幣，基本上獨立於原有的國家貨幣監管體系之外。再加上區塊鏈技術可能存在的技術風險，為防止對現行貨幣和金融體系的衝擊，政府等機構開始介入到數字貨幣的發行和管理中來。 2013 年 12 月 5 日，央行等五部委聯合發佈《關於防範比特幣風險的通知》，明確指出比特幣不是真正意義上的貨幣，並且規定金融和支付機構不得開展比特幣業務，同時要加強比特幣網站的備案。 無獨有偶，歐洲央行也認定虛擬貨幣不受法律保障。同樣的，數字貨幣被定義為一種非官方發行的對價值的資料表現形式，雖然肯定了它在某些情況下對貨幣的可替代性，但也存在價格波動大、信用體系不明晰等問題。 在美國，美聯儲主席伯南克卻認為比特幣「或具有長期的承諾」，可能在某一天「促進更快速、更安全和更高效的支付體系」，目前沒有必要對虛擬貨幣進行直接干預和監管。 目前，英國、瑞典、澳大利亞、俄羅斯等國都在探討發展數位貨幣的計畫，希望對數位貨幣進行規範化的管理，並借由數位貨幣的發行、流通特點，不斷降低支付結算的成本，增強便利性。根據 IBM 的一項調查，90% 的政府組織計畫在 2018 年前對區塊鏈技術在金融交易管理、資產管理、合約管理以及監管合規方面的應用做出投資。 從整體上看，數位貨幣作為新興的互聯網金融工具，反映了貨幣數位化的發展趨勢，受到了個人、組織和企業等主體的廣泛認可和使用。但上升到法定貨幣層面，儘管已有不少國家展開了相關的研究和實踐，但都還沒有走出實質性的一步。 中國央行首發法定數字貨幣 央行其實已經在數位貨幣領域深耕數年： 2014 年，央行成立發行法定數位貨幣的專門研究小組，開始論證其可能性； 2015 年，開始對數位貨幣發行和業務的運行框架、數位貨幣的關鍵技術等進一步深入研究，發行法定數位貨幣的原型方案也經過了兩輪修訂； 2016 年 […]

當商品被賦予感情，價值就會暴漲！Pandora靠「感情牌」新型零售策略打敗Tiffany

【我們為什麼挑選這篇文章】近兩年珠寶行業不景氣，周大福、Tiffany等傳統珠寶大牌業績都下降，唯有Pandora逆勢上升。本文分析Pandora成功原因在於他們的新型零售商業策略。（責任編輯：黃筱雯） 昨日晚間，丹麥珠寶品牌潘朵拉發布2016年業績預報，潘朵拉交出一份頗為亮眼的成績單，延續去年的增長勢頭。 財報顯示，2016年集團的營業收入為202.81億丹麥克朗（合30億美元），同比增長21%。潘朵拉2016年的毛利潤上升到75.1% ，去年這一數字為72.9%。 按市場來看，亞太地區營業額同比增長46%，成為拉動集團營業收入的大功臣。占亞太地區20%份額的中國內地收入繼續以翻倍的速度增長，固有門店的同店銷售更實現25%的快速增長。潘朵拉目前已經登錄天貓並開設了獨立的中國網上商城。 潘朵拉CEO Anders Colding Friis 表示，2016年是潘朵拉具有里程碑意義的一年，不僅僅包括收入超過200億丹麥克朗，還有品牌在全球的概念店達到2000多家，越來越具有存在感了。 由於2016年業績喜人，2017年潘朵拉將會「大膽」地向前走，擴大全球店鋪數量，完善銷售網絡。集團預計將增加超過275家新概念店，其中有一半的店鋪是打算設為獨立的自營門店而非進駐到百貨商場。 珠寶行業不景氣，潘朵拉一枝獨秀 近兩年，珠寶行業一直都不太景氣。周大福、六福珠寶等傳統珠寶首飾品牌業績均出現不同程度的下降，甚至連Tiffany這樣的大牌奢侈品，業績也是不怎麼好看。 根據 Tiffany 上月發布的 2016年聖誕購物季的業績報告顯示，由於紐約旗艦店的銷售下跌，聖誕購物季的銷售表現不如預期，淨銷售額為9.66億美元，同比僅微增 1%，可比門店銷售額同比下跌了 1%。由於業績不佳，CEO Frederic Cumenal 瞬間下台，這是Tiffany 第二個因業績問題而下台的CEO。 不少業內分析人士認為，對於千禧一代來說，Tiffany這類老牌珠寶已經有點過時了，更能得到他們歡心的是像潘朵拉這樣充滿新鮮感的年輕品牌。 的確，比起Tiffany、寶格麗和卡地亞，潘朵拉顯然更深諳年輕消費者的需求，將「快時尚」思路，在珠寶界用的得心應手。 偷師「快時尚」，主打感情牌，你能抵抗的住？ 潘朵拉借用快時尚經營理念，主打千禧一代年輕市場，通過情感的串聯，使消費者對她痴迷上癮。 潘朵拉是「偷師」快時尚的典型。區別於傳統珠寶，潘朵拉將飾品拆分成基礎手鐲、串飾等單品分開出售，根據不同季節和節日，每年保持7次上新率。 潘朵拉一直不斷研發新品，目前在國內的官網上可以看到280多種吊飾和600多種串珠。2014年曾獲得與迪士尼的合作權，推出的迪士尼主題系列串珠一度助其銷量大幅上升。這是很多固守原有設計的大牌珠寶做不到的。 潘朵拉將目光緊緊鎖定在年輕消費群體上，滿足他們追求「獨一無二」的想法。潘朵拉的設計師麗斯·貝斯恩諾拉森曾講述品牌理念稱：「我們想讓女性自由表現自我。完全可以按照自己的想法創造任何潘朵拉珠寶的外觀組合」。 千禧一代們可根據自身喜好，選擇上千款風格各異的吊墜、串珠進行個性化拼搭，串成自己喜愛且能代表自身風格的樣式，完全不必在局限於品牌設計的固有款式。 在每個地區，潘朵拉還會推出代表地方特色的吊墜和串珠，比如在巴黎流行埃菲爾鐵塔，在拉斯維加斯流行小骰子。 這樣簡單描述起來，潘多拉好像只是提供了一種定製模式，但其實細細品味，其中還藏了不少小心思。這種定製實際可以增加消費者參與感，讓她們能夠主動為選購手串附加情感價值，一條基礎鏈最多可串17個“Charm”串珠，紀念手串主人生活中17個不同尋常的時刻。此外，在首次購買後，消費者又可以根據節日、心情的變化，不斷更換吊墜和串珠，形成長尾效應。 各位男性讀者，在此小編透露給你們個浪漫的泡妞招數：給女朋友（或是想追的姑娘）買個潘朵拉基本款，然後帶她去世界各地玩兒，掛滿各式各樣不同地方特色的吊墜和串珠，說不定這潘朵拉就變成你們倆的傳家之寶了。 一旦被產品或品牌被賦予了感情，那麼在消費者心中的價值就會蹭蹭上漲。這樣的潘朵拉，吸引著追求潮流的消費者一顆一顆地買下去，每個串珠代表的“unforgettable moments”，更像精神鴉片，時刻提醒著手鏈主人那些熠熠生輝的日子。這樣的情感牌一打，試問哪個女孩子能夠按耐下內心泛濫的情感？ 延伸閱讀 一條手鍊拆成十項商品的撈錢法，Pandora 靠這招年衝 40% 營收成長 時尚電商如何留下消費者？別再盲目打品牌，專注在有質量的設計上吧 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈珠寶行業不景氣，潘多拉為何依然逆勢增長，成為一枝獨秀?〉。）

潮到變瀑布的蘋果，繼Lightning和USB-C之後又要有新接頭啦！

【為什麼我們要選這篇文章】蘋果最近興起了一股簡約風，最新的 iPhone 7 上取消了 3.5mm，只剩下一個 Lightning 介面；而新款 MacBook Pro 更是徹底，一檯面向專業用戶的機器只剩下四個 USB-C 介面。 有人說這就是潮，也有人說蘋果對此太過固執。不論如何，蘋果雖堅持他們自己「獨一無二」的道路，卻也做得十分成功。（責任編輯：方綺） 現時在蘋果新品中服役的，還是 Lightning 和 USB-C 兩種介面。 蘋果在最新的 iPhone 7 上取消了 3.5mm，只剩下一個 Lightning 介面。而新款 MacBook Pro 更是徹底，一檯面向專業用戶的機器只剩下四個 USB-C 介面。 儘管這都能用各種各樣的 USB 集線器或無線連接來解決，但對於習慣多介面操作的使用者而言無疑是一種不便。但從這一處理上看，不難看出蘋果多年對輕薄的執著。而且，蘋果正準備打算讓這種「執著」更進一步。 9to5Mac 透露，蘋果的 MFi 認證將會支援一種新型介面。這種介面所佔用的體積會比 USB-C 或 Lightning 介面都要小，它的傳輸效率也會比這兩個要高一些。 根據 Technobaffulo 的報導，這款介面被稱作“Ultra Accessory Connector UAC”。這種 UAC 介面採用 8 針腳的設計，尺寸為 2.05×4.85mm，比 Lightning 和 USB-C 都要小一些。 […]

傳 A 圖起家、拒絕 FB 收購，這個凱迪拉克的富二代 CEO，如何帶領Snapchat 上市股價贏過 FB?

【我們為什麼挑選這篇文章】在青少年間大受歡的的 App Snapchat母公司Snap離正式上市的腳步越來越近，這間公司霸氣拒絕了Facebook收購、毅然轉往硬體發展。Snap背後的掌舵人斯皮格爾被稱為下一個祖克柏，這篇文章敘述了他及Snapchat的成長故事。（責任編輯：黃筱雯） Snapchat 是一個在中國大陸少有人知的產品，最開始的功能是閱後即焚，後來變成了短影片社交，再後來又成了時下最熱門的影片內容分發平台。然而它在中國大陸的「不知名程度」，已經嚴重到了 PingWest品玩編輯部將關於它的選題劃歸為「閱讀量毒藥」…… 但即便如此，Snapchat 仍不失為一個十分值得關注的產品，特別是考慮到它在西方國家到底有多火：短短六年時間，1.6 億用戶，跟 Instagram 用戶量差不多。別忘了後者可是 18 億用戶的 Facebook 大家庭成員。 也就是上周，Snapchat 的母公司 Snap 正式提交上市文件，才在中文互聯網上又火了一遍。如果不是因為這件事，恐怕人們了解到 Snap 只可能是因為那個跟超模約會的「90 後」創始人伊萬·斯皮格爾。 當然這不是今天討論的重點。其實關於這家公司，在最近半年發生了很多更有趣的事情。 去年 9 月，該公司突然把公司名稱從和產品同名的 Snapchat，變更成了 Snap Inc.（以下簡稱 Snap），同時增加了一個新的「一句話形容」：Snap Inc. Is a camera company. 這和之前人們對 Snapchat 的印象並不完全一致，它身上的標籤可以是「約炮」、「閱後即焚」，至少人們知道它是靠短影片社交大獲成功的；一部分技術人士可能會了解到它的濾鏡的確很厲害，但在這次改名之前，誰也不認為它是一家相機公司。 這還不是最讓人感到錯愕的地方，接著 Snap 發布的一款讓很多人沒想到的智慧眼鏡 Spectacles，則乾脆讓人們炸了鍋。大家驚呼這款眼鏡簡直太酷炫了，似乎沒人記得兩年前 Google Glass 的失敗，除了外觀風格迥異，一個色彩濃厚造型誇張，一個金屬風範造型簡約，兩款眼鏡在技術本質上沒太大區別。 在短影片社交上，Snap 有著得天獨厚的優勢。握著短影片+社交+內容這三張贏家通吃的牌，上市前卻突然要轉型去做硬體，背後的邏輯確實有點難懂。「人生贏家」伊萬·斯皮格爾到底怎麼想的？ 從閱後即焚到相機 2011 年 9 月，伊萬·斯皮格爾和羅伯特·墨菲創立了 Snap，同時上線了公司的第一款產品，把他們在史丹佛產品設計課的作業 Picaboo 改名為 […]

【You’re Fired！】為什麼公司需要一個像川普這樣的討厭鬼當PM?

【為什麼我們編譯這篇文章】人人都說好PM是決定好專案的第一步。問題來了，怎樣才算是一個好的PM呢？ 白宮主人川普已經就職。先不論他是否適合擔任執政者，他在商業界的手腕與能力可說是一等一的。「即便川普是個混蛋，他都還是一位好PM」這句話，你認同嗎？ 來看看川普如何領導自己的團隊、並一步步走向富豪之路；再來仔細思考這個問題：「如果是你，你會如何定義一位好PM呢？」（責任編輯：方綺） 近日，BtightHubPM上出現了一篇文章：在你要面試PM以前，先想想以下這些「為何你需要川普鼓舞你團隊士氣」的三個理由。 接下來，我們將會利用川普（ Donald Trump）過去的所作所為來檢驗為何他會成功；以及一名成功的PM為何會需要他所擁有的條件。 但在分析之前呢，我們先來反向思考一下：什麼樣的因素會導致一個PM的失敗？ 糟糕的領導能力 對於PM這個職位沒有經驗、也沒有受過相關的職業訓練 溝通能力低落 先說結論好了。綜觀以上三點，如果你正在尋找一個理想中的PM，考慮一下川普吧──他將會是很好的人選。 川普個人小檔案 不管你恨他還是愛他，川普都是PM界的模範好標竿。 你知道嗎？他的淨資產居然高達27億美元（2011年富比世所提供的數據）──也許，這就是他營利天賦的證明之一。 他有一個超火紅的電視秀：誰是接班人（The Apprentice），川普在劇中扮演主持人與領袖腳色。如果你有看過這齣劇的話，你一定可以發現川普的領導、教育以及溝通能力非常強大；你一定會想要這樣的人領導你下一個案子。 信手拈來的權威感與自信 川普總是負責。應該說就算事情不是歸他管的時候，他也會裝作歸他管。很少有人可以完美塑造管理者形象，這點川普卻做得很好。 因此，在誰是接班人當中常出現一個現象── 當川普說話的時候，團隊成員只管聽就是了；”When Trump speaks, team members listen.” 在他的管理之下，你必須確保自己的技能獨一無二。他的專制、集權管理方式並非最傳統的治理方式，但卻最適合他自己、並帶來最好的績效成果。 你必須了解到的是，作為一個PM，必須永遠呈現有自信、有權威的樣態；即便你只是個剛畢業的零經驗小菜鳥。記住：永遠帶著目的行動、永遠別讓其他人認為你是一個弱者。 作為一位PM，你必須相信你可以為專案帶來完美的成果。然而，作為一位領導者，你必須解鎖下一個技能。 練習、練習再練習！練習到你不可能把事情做錯為止 缺乏訓練，是專案失敗的原因之一。為了避免訓練不足，任何人都必須試著讓自己成為單一領域的專家，而不是什麼都會的萬事通。 川普會在商業上如此成功的原因就是因為他是個十足十的專家──在房地產方面，他的確無人能及。他發現了一個適合他技能的利基市場，並學會了關於房地產的一切事務。在工作團隊中，他掌握了所有層面的工作：規劃、監督、組織與溝通都由他一手包辦。曾於賓夕法尼亞大學沃頓商學院就讀的他，相信知識就是力量。 若要經手專案，請務必成為該領域的專家。你必須了解這個計畫涉及到的所有領域，記住：管理只是達成目標的一半，深刻了解這個專案也同樣重要。 川普從不再房地產市場中進行「猜測」，而你也不應該。作為PM，你必須做好研究與調查，找出所有的線索、並做出利基於理性上的有力結論。 社交軟體不能完全信任：充分利用面對面的談話時間 川普認為，協商時必須面對面談話。根據一些心理學的說法，在某些層面的確是這樣啦： 第一點，當別人直視你的眼睛的時候，其實你比較難拒絕他 第二，你可以藉由面對面的互動，觀察他們的身體語言 最後，當你面對面跟人說話的時候，比較能跟他建立關係，便於之後的商業往來 運用這些知識創造你的優勢。你也可以用這種方式「檢驗」你的員工，例如可以面對面對談，確認他們所說的計畫進度是否真實或誇大。這可以讓你隨時更新計畫的真實進度；好的溝通，也能夠創造成功的結果。 好的溝通技巧，也可以讓技術與非技術員工之間有良好聯繫。如此一來，計畫案的運籌也會更為順利。這也意味著，一個好PM也要懂得該項目的技術與非技術層面。也就是，他們必須了解如何將複雜的專業術語簡化為人話。 千萬別被川普說”You’re Fired！” 缺乏計畫是一場專案失敗的主要原因。事實上，根據CMCS的研究顯示，超過百分之78的人認為「不當的專案規畫以及執行方法」是專案失敗的最大原因。而研究主持人 Linda Hurley也提出了避免這種錯誤的最佳辦法：「沒有其他，就是強化規劃專案的能力。」 高達百分之80的專案，之所以成功就是因為PM的規劃能力強。 成功的PM，會將所有精力投注到整個專案、從開始到結束都不會懈怠。雖然用這種方式形容一個好PM有點過於簡略了，但大部分的PM都會在一開始先做一個概略計畫，再根據專案之後的方向進行細修。 在《誰是接班人》當中，遭川普開除的演員Gary Busey最大的失敗在於做事「沒有計畫」。在劇中採購的過程，可能導致供應不斷重複或不購買、這將導致最後生產鏈的崩潰。 ▲遭川普開除的演員Gary Busey 如果你要參加誰是接班人的節目，你最好做好十足的計畫。否則，你將會聽到宣告你死亡的這句話：「You’re fired！」 怎樣才能算是優秀的好PM？ 如果今天你是雇主，你會怎麼定義一個優秀的PM？ […]

【網紅の進擊】YouTube直播要來台灣啦，快來贊助你喜歡的Youtuber吧！

【為什麼我們要選這篇文章】擁有1萬以上訂閱數的YouTube人氣創作者可以開始運用智慧型手機，隨時隨地一鍵直播影片，與粉絲零時差互動了！ 千呼萬喚始出來，Youtube終於推出了直播服務。除此之外還加入了小額贊助的功能，讓所有的網紅、網美與粉絲們又驚又喜。未來，你也可能看到自己喜歡的實況主或Youtuber在Youtube跟你直接互動囉！（責任編輯：方綺） 為了讓更多充滿活力與創意的創作者體驗直播樂趣，YouTube今(8)日宣布於包含台灣在內等全球20個國家推出行動直播功能 (Mobile Live) ，讓擁有1萬以上訂閱數的YouTube人氣創作者可以運用智慧型手機，隨時隨地一鍵直播影片，與粉絲零時差互動。同時，YouTube也在台灣搶先推出全新贊助機制「Super Chat」，讓死忠的超級粉絲在收看YouTube直播影片時，透過小額贊助，讓留言以亮眼色彩持續停留於即時留言板上，從眾多訊息中脫穎而出，抓住偶像目光！ 以下是YouTube行動直播與「Super Chat」使用資格說明：   YouTube行動直播 擁有1萬以上訂閱數的YouTube頻道皆可使用 可用Android與iOS智慧型手機進行行動直播 Super Chat 粉絲可以透過電腦網頁或Android手機購買Super Chat 擁有1千以上訂閱數、已開通桌機功能的YouTube頻道，可以透過電腦網頁開啟Super Chat功能讓粉絲購買 使用iOS的粉絲若想使用Super Chat功能，可以透過網頁版進行贊助  YouTube行動直播：即時分享創意與心情 YouTube行動直播功能內建於YouTube App中，讓擁有1萬以上訂閱數的人氣創作者可輕鬆透過Android與iOS智慧型手機，隨時隨地開啟直播，分享創意與心情；而觀眾則可經由搜尋、YouTube推薦或播放清單得知哪些創作者正在直播，並透過各種裝置收看這些直播內容。為提供更優質的直播體驗，YouTube與多位影音創作者在正式推出新功能前便進行測試、以改善服務內容。在預定直播前，創作者可以推出內容敘述或上傳照片來進行預告、吸引觀眾聚集至自己的頻道，除了累積人氣外，也可提升直播體驗；以手機進行直播時，YouTube也會放慢即時留言版的訊息顯示速度，讓創作者在手機上更清楚看到所有粉絲留言，並自由使用開啟或關閉廣告的功能。此外，YouTube也以完善的串流技術，讓來自全球各地的觀眾都可透過不同的網路環境與裝置，順暢觀看直播影片。 YouTube贊助機制「Super Chat」提供全新直播互動模式體驗 觀看直播影片時，自己的留言總是咻咻咻被其他人的訊息洗掉？YouTube贊助機制「Super Chat」即日起為全球超過20個國家的創作者、以及超過40個國家的觀眾帶來全新的互動模式。粉絲在觀看YouTube或YouTube Gaming直播影片時，可以透過YouTube網頁版或Android YouTube App 購買「Super Chat」訊息，系統將根據贊助金額多寡呈現不同色彩及停留在留言板上的時間 (至多5小時)，讓偶像一眼就能看到粉絲留言，線上即時互動，增加更多直播趣味。透過「Super Chat」贊助機制，不僅強化創作者與粉絲間的緊密連結，也能鼓勵創作者催生出更多優質的影音作品！ 五個步驟輕鬆購買「Super Chat」訊息 將畫面轉為縱向模式並開啟即時留言板，在即時留言板中選取「$」圖示 選取「傳送 Super Chat 訊息」 拖曳滑桿選取想要購買的金額，或直接輸入金額 輸入訊息後選取「購買與傳送」，並照指示完成購買程序 購買的「Super Chat」訊息將公開傳送至即時留言版 YouTube持續提供多元、創新的工具與服務，以拉近全球創作者與使用者距離、活絡社群，並以嚴謹的政策維護網路影音環境。例如，所有YouTube的直播內容都將受版權保護，且即時留言板上的訊息與Super Chat訊息也都需遵守YouTube社群規範。若經審查或遭檢舉確認違反規範的留言，都將快速被移除，希望為使用者創造更優質的直播平台。更多資訊歡迎參考YouTube官方部落格。 延伸閱讀： 【粉絲滿溢，錢包空空】 YouTube 名人告白：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起 【太有才了這些影片】2016 […]

【台灣看不到中國車尾燈】中媒專文解析：台灣是如何錯失移動互聯網浪潮的？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在創新上落後到連中國人都跑來幫我們找原因了！中國科技評論家于斌發表了一篇文章，從中國與台灣在網路發展的對比，討論台灣到底是如何一步步錯過網路革命的？（責任編輯：黃筱雯） 作者/于斌 「台灣互聯網跑得慢了」。已經有越來越多的台灣同胞開始認識到這一點。用李開復的話來說，「在美國談惠普、戴爾等硬體公司的時候，台灣在談鴻海、台積電，在美國進入Google、Facebook時代，台灣還是在談那幾家公司。」 而硬件時代宏碁、華碩、聯發科、富士康等影響世界的硬體廠商與代工廠帶來的光環已經沒有那麼閃亮。特別是和以高速狀態蓬勃發展的大陸移動互聯網行業相比，台灣地區在移動革命時代的失落更加明顯。 台灣地區在「智慧化」方面已經開始落後。一些在大陸工作的台灣同胞或者到台灣旅遊的大陸同胞到台灣之後會大呼不適應。有網友在天涯台版上抱怨，在大陸幾乎家家都有的WiFi，在台灣居然有很多家庭沒有裝。而大陸處處可以享受的便捷的移動互聯網服務，像是電商、移動支付等等，在台灣都還只是起步狀態，遠沒有達到大陸的發展水平，創業創新的氛圍也遠沒有大陸好。甚至在前兩年台灣紫牛戰隊選拔了5支創業團隊到北京參訪，最後竟然有2支團隊決定移居北京。 不管是移動互聯網發展程度還是創業氛圍、政策支持程度，大陸在移動互聯時代取得的發展都足夠讓台灣同胞眼紅。 侷限保守的市場和被侷限的創新力 可以說，台灣的整個地區都還沒有準備好進入全面智慧化，就像是李開復說的，仍然以硬體思維作為導向，導致錯失了軟體革命、網路革命和移動革命期間大量機會。雖然這個地區的智慧手機普及率早在2014年就超過了70%，但是不管是在PC端還是移動端，台灣地區幾乎沒有誕生有影響力的本地公司。 我們可以看到，在蘋果的應用商店裡，免費App總榜中的top25裡，最受歡迎的軟體基本都不是本地出品。社交應用中，最受歡迎的Instagram、Line、Facebook和Wechat全部是「外來品」。 有限的市場容量，硬體時代的思維局限及保守主義讓移動互聯網創新在這塊市場上發展受到限制。前幾年，台灣主流傳統的資本仍然看不懂互聯網，這導致10個創新團隊有9個募集不到資金。台灣互聯網沒有大資本去教育市場，也沒有像大陸這樣的迫切的剛需支撐，要發展就必須等待天時地利人和。 在唯快不破的移動互聯網行業，時間就意味著生命，沒有資本和政策的支持，又沒有用戶需求推動，要在有限的市場容量中孕育全球化的產品，並且發展，談何容易。 和大陸科技界的日新月異相比，可以說，台灣地區的互聯網行業所處的狀態還停留在以前基礎上慢慢的迭代創新期。已經習慣了快速迭代和國際接軌的大陸人，打開台灣的網站可能會被驚到。台灣的網站前端頁面大都比較醜，頁面排版基本上還停留在千禧年的審美，從下面的圖片上，你大概可以感受一下懷舊風格，不管是新聞網站還是網址導航網站，新的一些互動設計基本上看不到。 之前就看到知乎上就有不少用戶在吐槽台灣App的用戶體驗。知友「馬大哈」上傳了一張在台灣很受歡迎的PTT應用程式的截圖，在這裡引用過來，大家可以感受一下。和大陸應用程式的互動界面相比，各個板塊內容的分類還是比較雜的。 和緩慢發展的本土移動互聯網力量一樣，台灣地區在支持移動互聯網發展的政策上，至今在很多方面仍然較為保守。本月我們還聽到了另外一個壞消息，Uber宣布將於2月10日起暫停台灣地區的服務，4年前進入台灣市場，只拓展了4座城市，但是做了一系列的努力後，出於政策原因還是沒有能夠拿下這片市場。分享經濟和創新交通在這片土地上因為高額稅金問題遇阻。 前幾年阿里巴巴進軍台灣也在政策問題上遇到一定問題。而其他提供國際在線服務的公司要進軍這個市場，也需要做好準備，台灣地區政府正在修改相應的法規，計劃對進入這個地區的全球在線服務提供商徵稅。 局限的市場加上保守主義，台灣地區移動互聯網的春天看起來還在路上。而這期間，大陸的發展已經遠遠超過了這個原本的亞洲四小龍之一。 我們來看看。 一、電商和行動支付 當提到行動購物時，中國大陸已經遠遠領先於世界其他國家。普華永道《2016年全零售》報告顯示，65%的中國消費者稱每月至少用手機網購一次，相比之下，全球平均比例為28%。台灣地區電商占零售的比例約為17個百分點，從移動端網購比例來看，不及大陸。 在我們討論台灣同胞知道我們的天貓、淘寶支付寶有多好用的時候，台灣同胞回答的是大陸同胞知道台灣的便利店有多方便嗎？一方面是台灣地區地域小，加上實體經濟發達，隨處可見的便利店，裡面有需要的大部分物品，網絡和實體店的差價基本沒有，購買方便，服務也好；一方面是支付流程的複雜體驗，要知道，台灣金融管制比較嚴，直到現在都沒有出現像「支付寶」、「微信支付」在大陸這樣隨處可用具備廣泛影響力的第三方支付平台。 2012年，台灣的電商平台PChome經歷與台灣金管會的多年斡旋，才終於推出了台灣地區第一個第三方支付——支付連(PChome Pay)，也只能在部分業務中使用。這個開端已經比中國與美國慢5至10年，就連非洲也比台灣走得快。還沒有發展壯大，支付寶和財付通就宣布進軍台灣，螞蟻金服+玉山銀行，微信錢包+第一銀行進行合作，針對大陸遊客推出服務。 雖然隨著台灣地區政策的逐漸明朗，台灣的移動支付擁有了基於HCE的手機信用卡模式、支付App和電子支付專門機構。但是在提供的服務上，便利性遠遠不及大陸的支付寶和微信支付。在大陸，一二線城市基本上可以實現無現金生存，不管到哪裡，商場還是街邊小吃店，都可以直接移動支付。而在台灣，顯然還遠未普及。在支付寶、微信支付進入台灣市場近兩年的情況下，在不少旅遊網站攻略上，仍然有大量網友建議要帶上銀行卡和信用卡。 行動支付平台沒有發展起來，依托於行動支付的互聯網金融也還在起步階段，針對台灣金融科技創新「牛步化」的嘆息越來越多。 二、生活服務 在大陸，只要你的手機有電有網絡，就可以活得很好。餓了可以從餓了麼、美團外賣、百度外賣隨意點餐。想要自己燒？社區電商發展起來了，淘寶便利店、京東到家都可以做到1小時內送上門新鮮的水果、蔬菜、肉蛋。想來一場說走就走的旅行，手機訂票隨時搞定。要出門，打開手機滴滴、神州、易到就可以叫車…… 台灣地區因為地域比較小，經常送餐只需要一部電話就能夠解決，或者乾脆步行到家附近的便利店，隨時都能吃上，出行的話，樓底的便利店就可以免費幫忙叫車，或者直接摩托車，方便快捷。像是大陸這樣的生活服務O2O並沒有特別多。在大陸O2O紅火半邊天的時候，台灣的移動互聯網上門服務平台還比較少，可供發展的土壤非常少。 三、智慧家居 兩年前，雷軍等在和台灣代表交流兩岸移動互聯網發展時，認為台灣地區行動革命的機會在於智慧家居，是台灣在未來五年裡面最重要的方向。但是現在來看，台灣地區在這個行業的發展也並不盡人意。15年的台北電腦展COMPUTEX，被媒體評價給人的印像還是在沒落，沒有看點，傳統台灣IT大廠在這一波智慧硬體革新中正在沒落。 對比大陸，不管是在廠商的創新能力還是在政策扶持上，都要好得多。雲端計算、物聯網、人工智慧等技術在國內的發展正日新月異。去年的物聯網「十二五」規劃的發布，提出了國家重點發展和扶持的九大物聯網應用領域，其中就包括智慧家居。今年以來，國務院還在鼓勵民間資本投向物聯網應用。據奧維咨詢預測，2020年中國大陸智慧家居的整體產值將突破萬億元，前景一片向榮。 拿在智慧家居的一個重要入口智慧電視來說，根據IHS的報導，2016年上半年，中國品牌在全球智慧聯網電視的市占率首度超過40%，這個數字已經超過韓國同期的37.1%，連續兩年排名世界第一。台灣呢？已經有不少媒體在報導，現在很多台灣觀眾都買大陸電視盒子看大陸節目。除了小米盒子、天貓魔盒之外，華為榮耀盒子、海美迪等在台灣也都很流行。 不過在下個十年，台灣地區的移動互聯網行業也將會迎來跨越式發展，越來越多的中國移動互聯網創業者已經跨越海峽，進軍台灣市場，帶去更便捷的服務，相信未來在移動互聯網上，兩岸的差距將會越來越小。 延伸閱讀 紐約時報評台灣：走不出過往成功光環，台灣老齡科技產業變慘業 【台灣是少了軟體的科技島】台灣產業「硬」太久，甚至深入教育扼殺根苗人才 「台灣製造」的新創品牌困境：製造業轉型無法跟上需求，我們還能撐多久？ （本文經原作者于斌授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣是如何一步步錯失移動互聯網浪潮的？〉。首圖來源：takuma mori,CC Licensed）

【大 AI 時代臉書沒缺席】不只人臉識別，臉書 AI Lumos 讓用戶打關鍵字就可搜尋圖片

「人工智慧的未來」就像海賊王的大秘寶一樣，全世界的科技公司無不搶破頭地希望自己可以是那位得到寶藏的天選之人。每一家公司試圖發展的人工智慧就像是領著公司乘風破浪的海盜船一樣，帶著公司前進到寶藏之處。 現在比較常見的人工智慧幾乎都是「助理類型」，Google 有 Google Now、Apple 有 Siri、微軟的 Cortana 與 Amazon 的 Echo 也不落人後。而本篇的主角 Facebook，相較於其他科技公司顯得低調許多，除了其個人助手 M 之外，另外開發的 FBLearn Flow 早在公司內部悄悄問世。 延伸閱讀》語音助手來 PK：Echo 聽力好、Google Now 最聰明、FB M 使命必達 FBLearn Flow 並不像上述的人工智慧直接面對消費者，主要應用於 Facebook 的內部部門，Lumos 便是基於其所發展出來的影像與圖片識別技術，用於識別圖片與影像中的細部細節。 Lumos：理解照片意義的人工智慧 Facebook 用數十億張的照片當做 Lumos 的練習素材，不斷訓練其識別的精准度，不光只能判別照片中的人物，能夠更細步地判定照片中的人物在走動、跑步、跳舞、彈奏樂器等。 正因 Lumos 能夠「了解」照片內容的真正意義，便能賦予 Facebook 許多強大的功能，包含向視障人士描述圖片內容的圖說功能、偵測不良內容、主動為圖片加入圖說 …… 以及最重要的：圖片搜尋。 臉書的應用機器學習總監 Joaquin Quiñonero Candela 便寫到：「當你想到過去的美好回憶，可能很難記起確切的日期，但也許你記得當天穿著黑色 T 恤，便可以直接搜尋『黑色 T 恤』來在你自己或親友的照片中找尋」。 以下圖片是直接輸入優勝美地出現的朋友與社團照片。 這個功能是不是很熟悉？ 沒錯，有點類似於 #hashatg 的應用（影片後段也是使用#） […]

AI 時代如何做設計？工業設計師的十個智慧產品設計原則

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧在生活中應用越來越普遍，對於設計師來說，AI也變成必須考慮的設計元素之一。本文原文為Fastcodesign 報導工業設計師 Yves Behar提到的十個設計原則，由愛範兒編譯。（責任編輯：黃筱雯） 隨著人工智慧的發展，設計師面臨著全新的挑戰。這是因為，在 AI、機器人學和物聯網方面，可遵循的設計規則或者指導尚未形成。據 Fastcodesign 報導，在布魯克林的 A/D/O 設計大會上，工業設計師 Yves Behar 談到了 AI 時代的一些基本設計原則。 設計要解決重要的問題 你要用 AI 解決什麼問題？「在 CES 上，我們看到許多平庸的自動化設計。我稱其為奇技淫巧。那不是真正改善人們生活，或者提供大量價值的自動化，」 Behar 說，「我們究竟要達到什麼目的？對於一家公司來說，在提供產品和服務時，這是一個值得思考的重要問題。」 設計要考慮使用環境（不要遵循陳腔濫調） 「如果你去了 CES，或看過相關報導，你會看到數百的小型機器人，」 Behar 說，「它們是白色的、可愛的，有圓圓的眼睛；它們是來娛樂我們，做寵物狗伴侶的。」但是，這種把機器人擬人化的趨勢只是一種陳舊的想法。 「我們為什麼要把機器人擬人化呢？」 他問道，「我們為什麼要複製人類的交流過程或者人類的情感？」 設計應強化人類的能力（而非取代人類） 如果機器人是強化人類能力的，或許我們就不用擔心被它們取代了。「我們能否設計出改善人類生活的各項服務，不要複製人類的能力？」 Behar 說。 最近，他與初創公司 SuperFlex 合作，設計了強化人類體能的外骨骼。這種外骨骼能幫助老年人行動，而不是完全替代他們的活動能力。 好設計應該是服務於所有人的 Behar 認為，當技術愛好者購入智慧產品後，家庭成員可能不會喜歡。「在智慧家居方面，經常出現的一種情況是，那個安裝智慧設備的人很高興，而家裡的其他人則討厭這些設備。」 因此，他想要設計出家庭所有成員都喜歡的產品，「這意味著，技術不應該是難以布置，難以相處的東西。」 好技術和好設計是低調的 技術應使生活更加方便，而不是妨礙人們的生活。以 Behar 聯合創辦的公司 August 為例。該公司生產了一種智慧門鎖。這種門鎖可與手機配對。當用戶靠近門時，門鎖可感應到手機，然後自動開門。「我將此稱作是不可見的界面，繼續尋找這種界面才是關鍵所在。」 好設計應是隨需求而變化的 智能產品是個可學習和成長的東西，功能會不斷的增加。Behar 說，對於每款設計的產品，他會變得越來越喜歡，因為它們在不斷變化。「產品可以很方便地修改了，你要不斷改進它。」 好產品應與用戶建立長期關係 Behar 曾為 SFMOMA 設計過一件未來鞋的原型。他並未追求流行時尚，而是設計了一款可收集行走數據的鞋子。這樣的話，製造商能夠專門為用戶打造一款更好的鞋子。一件產品應不斷改進，強化用戶的忠誠度，與用戶建立長期關系。 好的技術應學習和預測人類行為 […]

他做了一個縫紉機器人，但服裝生產自動化這事還需要時間

【我們為什麼挑選這篇文章】自動化生產已經深入各行業，卻唯有服飾業還是依賴人力裁縫，加上快時尚盛行，如何有效率的生產成為各品牌的課題。現在出現了一間「縫紉機器人」新創，它的出現能為不那麼現代化的服飾業帶來一些變革！（責任編輯：黃筱雯） 作者/劉璐天 2017 年，全球服裝市場的總銷售額即將超過 1.4 兆美元。但令人有些意外的是，這個體量巨大的行業並不如想像中那麼現代化，尤其是在生產環節。雖然已有專業機器人學會了織布或裁剪，但較為複雜的拼裝縫紉工作仍然只能完全依靠人工。 今年 30 歲的美國人 Jonathan Zornow 想解決的就是這個問題。他原本是個網路開發程序員，2015 年在西雅圖成立了一家名為 Sewbo 的創業公司，唯一的產品就是縫紉機器人 Sewbo，它據稱可以在半小時內獨立完成一件基本款單品（比如 T 恤）的製作。具體流程你可以在下面這條影片中看到： [vimeo]https://vimeo.com/143858434[/vimeo] Sewbo 的工作流程 根據該公司官網的描述，Sewbo 的工作原理其實很簡單。拼裝縫紉環節之所以困難，主要是因為布料太過柔軟，在機器上難以精準操作。因此 Sewbo 的整套系統由三部分組成：一只丹麥公司 Universal Robot 生產的機器人手臂、一台傳統的縫紉機以及一種可重複使用的熱塑溶劑。它們的成本合計在 2.7 萬至 3.5 萬美元之間。 很顯然，這套系統中最關鍵的是熱塑溶劑。這種物質在 3D 列印中也十分常見，它可以把布料變得像鋼板一樣堅硬，易於機器操作，又可以在流程結束後溶於水，恢復面料的原貌。機器人手臂需要做的其實和處理金屬製品沒什麼不同：先用超聲波焊機把兩片硬化後的面料焊接起來，然後塞到工業縫紉機中去縫紉，最後把縫好的衣服放到熱水中柔化。 雖然公司成立僅一年，但 Jonathan Zornow 表示已經從海外市場接到了數量可觀的訂單。 「我敢自信地說，如果把這套系統放到真正的生產環境中，它可以達到普通縫紉工一樣的速度。而且它可以一天 24 小時不間斷地工作，同時保證基本無誤差。」他對 fastcompany.com 說。 不過從目前的情況來看，這套縫紉機器人要推廣出去還是有很多問題需要解決。首先，熱塑溶劑有一個缺點：要達到硬化效果，面料必須能夠被完全浸透。因此 Sewbo 無法處理防水性較強的毛料和皮料。 另一個問題是，每件基本款單品要花半小時才完成，卻要投入 2.7 萬 – 3.5 萬美元的成本，而且還不包括長期維護所需的開銷。相比中國及東南亞的廉價勞動力，這套系統看上去只有長期投資才可能為雇主創造成本優勢。通常來說，服裝品牌也更願意把大筆投資放在渠道或營銷上，而不是靠廉價勞動力就能解決的生產。 Atnyel Guedj […]

【突破 300 萬點擊率的TED演說】為何我們對科技期望增高，對人際互動的期待日漸降低？

  【我們為什麼挑選這本書】你是否也熟悉這樣的場景：家人在一起，但沒有交談，而是各自看電腦和手機；朋友聚會，不是敘舊，而是拚命滑手機；會議中，別人在報告，大家在底下用手機瀏覽別的資訊。所有這些現象都可以歸結為「一起孤獨」——表面上我們看似在一起，但實際上活在自己的「泡泡」中。 雪莉‧特克（Sherry Turkle）所撰寫的《在一起孤獨》，諭示了人類追求自由與集體需求之間的矛盾情節；科技，讓我們越來越焦慮與孤獨。（責任編輯：方綺） 科技給了我們從來沒有過的人際網絡，卻讓每個人更焦慮、更孤單。 資訊技術在給人們帶來溝通便利的同時，也使人與人之間的關係弱化。在幾乎每個家庭都有line群組、許多人會在臉書談公事的時代，人們每天傳簡訊、上社群網站、以打字的方式說了比以前更多的事情，但當需要講通電話、甚至面對面交談時，卻好像失去了相處的勇氣。 被已讀不回了好難過？不要哭，其實這很正常！ 「講電話很尷尬，我不知道意義何在。有太多時候只是重複一樣的話和分享感覺，至於簡訊……我可以在我想回的時候回。我可以回應，也可以忽略，所以真的視心情而定。我沒有什麼事非做不可，不必承諾什麼……我可以掌控對話，也更能掌控我要說的話。」 不論是用Line、messenger還是微信，都可以讓人有「充足的時間」準備溝通；也就是在打字的同時，你可以想你要講什麼、加哪個表情符號可以適當的表達語氣。 ▲據說若是沒有這個表情符號，世界上超過半數的人都不知道該怎麼跟別人聊天。 簡訊，是一個保護機制。你可以透過打字達到自己的印象整飾，甚至，你還可以封鎖某人、關閉自己的聊天室。打字，不需要像講電話一樣，要一直講、一直講……簡訊對人的限制度（boundness）低得多，許多人講電話時常常會失控──電話沒有明確的界線，讓別人或是自己在把不該說的話說出去以前三思。 社交軟體，可以說是高壓現代人的救世主，卻同時也是讓人類失語的產物──話語已經成為了各種符號與文字，人們懶得思考、懶得說話，導致強烈依賴科技說話。 你比較喜歡真實世界的自己，還是虛擬世界的自己？ 大家或多或少都有在網路上說謊過吧？例如，展現自己比較外向、社交的形象、把自己P的白一點、瘦一點……大部分的人，應該都嚮往真實生活可以像Po在Instagram上的一樣精彩，但其實各位都心知肚明──社交網路上的生活，都是隱惡揚善後的結果。 網路上的分身和個人檔案等日常生活經驗更有諸多雷同之處。但是不管哪一件事，重點都是進行「一場自己的表演」。 部分人們因在現實生活中過得過於普通，在網路上，反而更想要尋求別人的關注；有時因此誇大了自己的生活，嚴重者甚至捏造了另一個「不同的人」。 創造分身和打簡訊差不多一樣，你是在創造你自己的人物：你不必當場思考，這是很多人都做不到的事。你是在創造你自己小小的理想人物，然後傳送出去。在網路上——例如Myspace和臉書等網站——你也可以放上你喜歡自己的事情，而不必宣揚不好的部分。」 你不必每天張貼新的照片。你可以上點妝、穿上你可愛的小洋裝，拍張照上傳；當作你的預設照片，而那就是大家預期你每天的樣子、其實是你為那些人製作的……你可以寫任何關於你的事，這些人不會知道。你可以創造你想要變成的人、你可以說你不想被框在什麼樣的模子裡……或許那在現實生活不適合你，卻擺脫不掉。但你可以在網路上擺脫掉。 種種密集且不間斷的聯繫，是否讓人類陷入了更深層的孤獨？ 我們對情感連帶的期待越來越少，而對科技技術的期待越來越多。 科技的進步，無庸置疑讓我們得到了許多好處。但是身邊的陌生人，也隨著時代的變遷愈來越多；我們所處的這個世代，註定得面對越來越疏離的世界。 有太多因素，讓我們無法了解他人，也無法了解自己。科技，讓我們有了偽裝，也讓他人擁有偽裝。在彼此相隔之間，我們無法觸碰到真實的對方；人們常希望可以保有「自我」，卻又因為本身社會性動物的天性而向集體靠攏──現代人時時刻刻得面對這種強力的矛盾。 科技帶來的是解放，更多自由、與更彈性的人際距離；這些形容看似美好，其實不盡然。只有自由，人類無法滿足；但過於緊密，卻又讓人窒息。解放帶來的代價，就是我們對於自由與緊密之間永遠的愛恨情仇。 延伸閱讀 【Google用多會變笨？】心理學家：常用網路，小心離不開它 【破除操縱人心的心理學】Google有個職位叫「產品倫理設計師」，任務是減少你刷手機次數 設計師的成癮心理學：設計要讓使用者恰到好處的上癮又不能太多 （本文書摘內容出自《在一起孤獨》，由時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，影片來源：TED）

【台灣是少了軟體的科技島】台灣產業「硬」太久，甚至深入教育扼殺根苗人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣的軟體實力到底強不強，有沒有國際競爭力？這個問題的解答眾說紛紜。台灣軟體產業的發展不只是產業問題，而是整個消費者市場、教育制度、社會文化的問題。但台灣應該要思考的，是如何透過人才、教育、產業的改革找出一條自己的出路。以下為在台灣軟體業者部落格文電通的事務所撰文，作者以第一人稱敘述。（責任編輯：鄒昀倢） 近日，國際軟體巨擘 Oracle 傳出將撤掉北京的 R&D 團隊[i]，而 Adobe 也在 2014年 9 月裁了北京的開發團隊[ii]。你是否還記得 Adobe 於 2012 年底關閉台灣分公司的新聞[iii]？外商說撤就撤的「霸氣」一來令人望之興歎，二來卻也能讓我們反思我們的環境之於軟體的關係。 打個比方，最近爆紅的遊戲「返校」是軟體；打遍天下無敵手的 AI 圍棋神手 AlphaGo 是軟體；去年世界最紅的手遊 Pokémon Go 也是軟體；手機拍照後用來修圖、上濾鏡的 app 一樣是軟體。近來流行的任何話題，從 3D 列印、雲端運算、物聯網、大數據、共享經濟 (例如 Uber) 到 VR、AR、人工智慧，全部都需要依靠軟體才能實現。Uber 的例子就非常經典：一個一台車都沒有的公司，卻利用軟體+汽車吸引了天文數字的投資。 外籍宏碁前執行長直指「台灣缺乏軟體實力」 回來探討我們的「環境」。宏碁前執行長 Gianfranco Lanci 於 2011 年接受專訪，表示台灣缺乏軟體實力的一席話言猶在耳[iv]，難道時至 2017 仍然沒長進？這樣固然斷章取義，但筆者有些見解想與大家分享。以下論點不見得有資料佐證，而只是我在軟體業工作多年的個人觀察。 軟體業在台灣非主流，必須得在夾縫中求生存 台灣產業結構： 經濟部公布的2020年產業發展策略，將「金屬機械工業」、「資訊電子工業」、「化學工業」、「民生工業」列為產業重點發展項目，策略適用對象則為「製造業及相關服務業」[v]，由此不難看出我國的產品結構為何。我們擁有極為成功的高科技產業與電子工業，於80年代曾經創造經濟奇蹟，相關的進出口國際貿易至今仍然是國家經濟的命脈。 產業結構如此，軟體自然沒有地位──政府不重視，沒人認為能賺得到錢，然後也確實難賺錢。一言以蔽之，軟體業就是在主流產業的狹縫中求生存，或為系統整合，或為客製化開發，本身生存就已不易，更別說能上升到國際的舞台。 缺乏品牌思維，是台灣產業的硬傷 品牌思維：台灣電子工業多採用 ODM 模式，但大部分利潤都進了外國品牌商的口袋，你手中拿的 iPhone 就是個經典案例。誠然，做代工只需要保證品質、交期與出貨量，而不必承擔第一線的責任，比如宣傳成本、經銷商管理、消費者客服等等，但這個好賺錢的榮景已經逐漸消逝。 大至川普主張的製造業回美、紅色供應鏈崛起，小至核心幹部遭外商挖角，這些事件一再挑動我們固有的產業優勢。或許不是所有的產品都適合做品牌 (如半導體、軸承等)，但我可以舉我們一個客戶為例子：他們一開始是專做電子連接器的廠商，可是老闆卻早早就看到經營品牌的重要性，逐漸建立保養品、系統整合與 iPhone 周邊配件相關的自有品牌，拒絕獨守一窟。就我來看，這未嘗不是一個理想的產業轉型範例。 […]

網路王者雅虎之死：從1000億市值到48億賣身，如今連名字都沒保住

【我們為什麼挑選這篇文章】雅虎將由美國電信公司Verizon以48億美元收購，但雅虎在全盛時期市值曾達到1280億美元身價。雅虎是如何從開創網路新風潮的先行者淪落至此？（責任編輯：黃筱雯） 作者/世界華人周刊專欄：路里 最近，賣身之後的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名為“Altaba”，被中國網友戲稱為「阿里他爸」。 一顆巨星，就此隕落；一個時代，正式終結。 對「網路原住民」的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。 但在70後、80後心中，雅虎才是真正的互聯網「老司機」，只是，好久沒有發車了。 從互聯網的拓荒者，到現在的拾荒者。 從本可以收購Google、Facebook，到被Verizon收購。 從1000億美元的市值，到48億美元賣身。 長江後浪推前浪，雅虎死在沙灘上。 雅虎之敗，敗在哪裡？ 01.互聯網「帝國」，等於互聯網的一切 1995年，史丹佛大學的兩個畢業生，「華裔」楊致遠和大衛·費羅聯手創立的雅虎正式上線。 最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便於用戶查詢和使用。 隨後，雅虎逐步擴張，建立了集搜尋引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平台於一體的生態系統，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯網門戶網站。 1999年，互聯網剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過。 以電子信箱為例，雅虎信箱曾在全球範圍內擁有2.43億用戶，很多中國網民的第一個信箱即是後綴為@yahoo.com的雅虎信箱。 創立僅1年多後，雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1280億美元。 當年的雅虎，到底有多牛？ 它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。 它開創了互聯網免費模式，即內容免費，廣告收費。 2000年～2006年，它一直霸居全球網路排名第一的寶座。 2006年全球網路公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。 美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。 當年的雅虎「帝國」，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個網路。 難怪一些專家不無誇張地說：「Internet有朝一日將改變整個世界，但若沒有YAHOO！，恐怕連門還摸不著呢。」 02.那些年錯過的愛情，能買卻不買，能賣卻不賣 Internet摸到門了，正在改變著世界。先驅者雅虎，卻迷路了。 ①錯過Google 1997年，史丹佛大學的兩個學生，搞了一個叫“BackRub(網絡爬蟲)”的研究項目，想要以100萬美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。 Google 1998年的頁面，標識後面也有個驚嘆號，可能在模仿Yahoo! 高冷的雅虎卻無動於衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認真考慮收購Google，才發現已經買不起了。 今天，Google的市值是5000億美元。 ②錯過Facebook 2006年，雅虎報價10億美元準備收購Facebook。祖克伯和Facebook的投資者幾乎同意了這個交易。 當時正值Facebook內憂外困，雅虎便趁火打劫，在最後關頭砍價至8.5億美元，倍感羞辱的祖克伯，在董事會上當著所有人的面撕爛雅虎遞交的協議書。 過了幾個月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購價，被Facebook拒絕。 今天，Facebook的市值是3000億美元。 ③錯過微軟 2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。 雅虎卻認為報價大大低估了雅虎的市值。 3個月後，微軟又將報價提高到了500億美元，不過依舊被後者拒之門外。 錯失了這次高價賣身的機會，雅虎猶如貨架上的打折商品，無奈地等待著討價還價，煎熬地期待著買家光臨。 2016年7月25日，美國通訊巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎。 對於曾經的互聯網巨人來說，這個結局更像是一場羞辱。48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。 03.老司機，為什麼翻車了 與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩步上升，成為市值僅次於蘋果、Google、微軟的科技圈第四強。 只比雅虎年輕兩歲的Google，在走過18年歷史之後，依然處於持續上升通道。 雅虎這位互聯網「老司機」，為什麼就翻車了呢？ ①迷失在產業更替中 僅僅錯過搜索引擎，並不致命。 致命的是，雅虎在電商、影片、社交網路、遊戲、微博等興起的時代也鮮有建樹，導致其地位日益邊緣化。 2012年，「矽谷女神」瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，先後收購了50多家公司，涉及社交網站、輕博客、影片、遊戲、電話會議系統等領域。 結果，不少公司在被收購後不久便關停了業務或逐漸消失，雅虎因此被稱為「創業公司殺手」。 […]

日本人也少用現金了，便利店裡放的那兩萬台ATM 怎麼辦？

【為什麼我們要挑選這篇文章】7-Eleven 在超商內設置 ATM 是零售業內少有的大膽創新。零售業在做的事情無一不是「貼近人心」，從物流到上架銷售，如何讓顧客覺得便利？小七的例子代表了現金時代的創新，但在數位金融潮流來襲的當下，或許我們需要另外一個創新者起來接棒了。本文轉自好奇心日報。（責任編輯：鄒昀倢） 作者/ 好奇心日報許冰清 7-Eleven 在門店內增設ATM 取款機的故事，曾被認為是零售業少有的創新之舉。但現在，他們從這樣的「金融業務」中賺到的錢正在變少。 如果你也對那些一夜之間出現在街頭的便利店感興趣，那麼大概也聽說過這個行業的傳奇人物鈴木敏文。 從借鑒美國加油站內的商店開始，他在伊藤洋華堂百貨公司的框架內成功地創造出了7-Eleven 這個子品牌，目前僅在日本市場就有近兩萬家門店。 7- Eleven 把現金也拿來當「便利商品」賣，於是就賺大錢了 就在這些便利店裡，還藏著一筆市值34 億美元的生意——在每一台7-Eleven 自己開發的ATM 取款機裡。它們所隸屬的Seven Bank 是上市公司，最賺錢的業務就是每次消費者在這些ATM 上取款時，額外需要繳納的那點手續費。 不過，最近Seven Bank表示，他們發現日本人現金用得越來越少了：上個季度，每家門店內的ATM使用頻率比去年同期下降了3.7%，而這個趨勢已經持續了一整年。越來越多的消費者開始使用各類有現金回饋、或是積點獎勵的信用卡付賬。 總體來說，日本人還是偏愛現金的，日常使用頻率相當於美國人的3 倍；也有大量的街頭小店，至今都堅持不接入信用卡和移動支付這些「現代化」的支付手段。但根據信用卡公司Credit Saison Co. 的統計，四年前全日本56% 的消費還是通過現金完成的， 而到2016 年第一季度，這個數字就不到50% 了。 將ATM 機放到自家的便利店裡，曾被認為是7-Eleven 發展過程中的一個「神來之筆」：創始人鈴木敏文覺得，既然7-Eleven 是一家為顧客提供生活必需品的便利店，那麼每天都要用到的「現金」，也應該是一種便利產品。 在自家店面開銀行，7-Eleven 把客戶服務推向無懈可擊 為此，他拿下了日本零售行業內的第一張銀行牌照，並通過去除大部分功能，將ATM 機的生產成本壓縮到了原先的1/4。另一個削減成本的方法是，讓門店經理將每日運營中產生的現金直接存到ATM 機裡，這樣既避免了運鈔車被搶的風險，也可以解決門店人手不足時還要出門存錢的困擾。 在2001 年推出這一業務初期，集團的財報就出現了赤字，但很快，這個功能就轉化成了更高的客流量、以及店內的銷售收入：大多數利用ATM 取錢的顧客，都會順便在店內消費；排隊期間順手購物，既能解決需求、又能打發無聊。 如今，Seven Bank 已經成為一項非常穩定的生意。和絕大部分銀行不同，它不向外發放貸款，也不需要建立大量的網點維護業務，日本金融界普遍頭疼的「負利率」問題對他們影響也沒那麼大。只要日本人一直都那麼喜歡用現金付賬，他們就有錢可賺。 但現金要被取代了，7- Eleven 的數位金融策略是什麼？ 但行業裡對創新思路的套用，也已經變得相當熟練了。目前，在日本有超過18000 家門店的羅森也表示，要在2018 年在門店內安裝自己的ATM 機。前不久，羅森還宣布日本所有門店都能接受中國的支付寶付款——無疑是想把高利潤遊客生意做到極致。 […]

其實你追蹤的網路紅人真實生活是這樣的：空有 1700 萬粉絲，但不寫業配文連生活用品都買不起

【我們為什麼挑選這篇文章】原文發表於 Fusion，由合作媒體創建編譯。作者為一位 YouTube名人，這篇文章揭露了 YouTube名人真實的生活。成名的背後，財務狀況卻是不成比例的困窘。（責任編輯：黃筱雯） 那是一個異常尷尬的夜晚，塗著鮮紅唇膏的 Brittany·Ashley 在 Eveleigh 餐廳裡面出現了，這是好萊塢地區最為熱門的一家餐廳。當晚，餐廳正在舉行 Buzzfeed 的金球獎派對，在過去的兩年中，Ashley 都是 Buzzfeed 網站旗下 4 個 Youtube 頻道裡曝光度最高的表演者之一，她的影片一共獲得了 1700 萬訂閱。她常常推出一些打著色情擦邊球的影片，比如「如何成為分手贏家」或者是「自慰：男女大不同」，在這些影片中她就是不折不扣的明星，通常這些影片的播放次數都會高達數百萬。 然而，令人尷尬的時刻出現了，Ashley 今晚來到這裡並不是為了參加 Buzzfeed 派對，她是這家餐廳的服務員。Ashley 每周都要在 Eveleigh 餐廳工作數小時，這份工作的工資足以讓她支付生活開銷。一位影片網站的同事曾經問她，是否這份餐廳服務生的工作「收入甚少」，事實恰恰相反。 這個問題讓 Ashley 相當鬱悶，她確實不像人們想像中那樣過著光鮮亮麗的生活。有時候餐廳裡的顧客會認出 Ashley，他們會立馬變成追星族，但同時心中也會充滿疑問：這個在 Instagram 上擁有 9 萬 粉絲的人為什麼會在餐廳裡面端盤子？ 答案很簡單：Ashley 需要錢。「當我開始在網上越來越出名的時候，卻不得不縮減去餐廳當服務員的時間。」她的錢包需要這筆工資，在網上走紅的驕傲又算什麼。「有好幾次餐廳的同事告訴我有一桌孩子們因為看到了我而興奮不已，那我該怎麼辦呢，走過去跟他們打招呼然後穿著工作制服來張合影嗎？」 粉絲滿溢，錢包空空 在網上大出風頭的網路名人回到現實生活中卻如此經濟窘迫，這讓他們自己與粉絲們都難以理解。然而這就是那些半紅不紫的網路名人們的真實人生。就拿一個並不那麼極端的 Youtube 紅人 Connor · Manning 為例吧，她是一個 LGBT 影片版主，在 YouTube 上擁有 7 萬個追隨者，這個數字是巴爾的摩水族館會員的 6 倍。 還有 […]

【南向發展兩難】柬埔寨總理：歡迎台灣投資，但禁升國旗

【我們為什麼挑選這篇文章】柬埔寨總理日前在柬埔寨中國協會中的演講表示，歡迎台灣商人投資，但必須遵守一個中國原則。柬埔寨近來發展越來越興盛，不過台灣該如何在柬埔寨顧全政治與商業利益還是個難題。（責任編輯：黃筱雯） 柬埔寨總理洪森（Hun Sen）表示，他歡迎台灣商人投資，但由於柬埔寨遵守北京提出的「一個中國」政策，因此禁止升起台灣的國旗。 美聯社報導，洪森4日對柬埔寨中國協會（Cambodian-Chinese Association）演說時作以上表示，他在臉書貼出演說內容。 [facebook]https://www.facebook.com/hunsencambodia/videos/1236008803114281/[/facebook] 洪森表示，尊重中國主權意味要承認台灣是中國的一省，因此台灣的旗子不應該在國慶日升起。 已領導柬埔寨30年的洪森表示，這一向是他的政策，他已往也曾拒絕台灣在柬埔寨設立官方代表處，他在演說中重申此一立場。 洪森也告訴聽眾，柬埔寨對西藏採行相同政策。 延伸閱讀 台灣競爭力岌岌可危：「柬埔寨客戶說台灣好便宜，泰國供應商說台灣好好買」 除了泰勞，你還懂泰國人什麼？認清事實吧！「台灣品牌」在泰國光環已褪色 總統：「新南向政策不是吊在前面的果子，要努力才會得到！」但政府種果子了嗎？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈柬埔寨總理：歡迎台灣投資 但禁升國旗[影]〉。）

不讓店員活啊！傳亞馬遜計劃開設「機器人超市」，利潤將比傳統超市高十幾倍

【我們為什麼挑選這篇文章】亞馬遜從線上走入線下的動作越來越多，先是推出新型態超市Amazon Go，最近又有消息指出亞馬遜將開設由機器人管理的超市，屆時超市利潤將比現在超市高出十幾倍，可能掀起另一波零售革命。（責任編輯：黃筱雯） 亞馬遜沉醉於高新技術來解決自動化的問題已經不是什麼新鮮事兒了，此前亞馬遜用無人機送過貨，其倉庫也都部署了很多倉儲機器人來幫他們打理日常的運貨需求。然而這些似乎並不讓亞馬遜滿足，他們還不停的申請過一些腦洞專利，比如空中倉儲站等等。 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，外媒報導，援引一些知情人士的爆料，亞馬遜又開始計劃用高科技搞大新聞了，不一樣的是，以電商成名的亞馬遜這回要開實體超市，這種超市最少只需要三名人類員工，其餘工作全部交給機器人。 據消息稱，亞馬遜的這個機器人超市是一種兩層的自動化商店，機器人在樓上為樓下的顧客抓取商品並打包。該超市的規模可大可小，從10000平方英尺(約合929平方米)到40000平方英尺(約合3716平方米)不等。超市的商品種類最多可到4000種，涵蓋新鮮水果、蔬菜、雞蛋、肉類、奶酪、啤酒和葡萄酒等。此外，據一些內部人士稱，該超市將來也可能出售藥品。 據爆料稱，在亞馬遜的機器人超市計劃中，每個超市每班最少只需3名員工，最多為10名，不需要收銀員，但亞馬遜可能只允許其付費的Prime和Prime Fresh服務用戶使用這種自動化雜貨店，因為亞馬遜認為願意承擔Prime費用的消費者偷盜商品的機率會降低很多。由於減少了人工勞動力，支付給工人的薪水變少了，超市的利潤可能比現在超市平均利潤水平高出十幾倍。 對於亞馬遜的這個機器人超市，爆料者稱，該超市的原型仍處在初級階段，尚未最終定型。 不過對此，亞馬遜向外媒已給予否認，稱並無計劃建立這種以機器人為主的連鎖超市。但爆料這個事情的知情人士稱，在亞馬遜內部，在全美開設2000家實體雜貨店是一個真實存在的目標，屆時一定會使用技術手段，機器人超市是個必然結果。 延伸閱讀 【便利商店 2.0】亞馬遜開店「Amazon Go」，買東西拿了就走，趕上班不用排隊結帳！ 【這個局我佈了三年】從兩份專利文件，看 Amazon Go 如何變成讓收銀員哭哭的超市 【不讓亞馬遜專美於前】Intel 定義的未來零售店：店員都是點貨機器人 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞馬遜要建機器人超市？據傳利潤會增長10幾倍〉。）

破壞式創新又一力作，Uber 找NASA 設計師來做飛車

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber近來積極向不同交通項目發展，去年才完成無人卡車的試運，最近又挖角了NASA飛行器設計師，看來，坐飛行汽車上班的日子不遠了！（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網消息，NASA 傳奇飛行器設計師 Mark D. Moore 日前正式離職，並加盟 Uber 飛行汽車項目。外媒和 VTOL（垂直起降）飛行器行業一下子炸開了鍋。 這件事為什麼這麼引人注目？ 原因不外乎兩點：一是 Mark Moore 這個人；二是 Uber 的飛行汽車項目。 先說說 Mark Moore 其人。 別看他面相年輕，其實大洋彼岸這位聲名斐然的設計師已經到了退休的年齡。Mark Moore 已在 NASA 工作逾 30 年之久，有著極為豐富的研究經驗。他離職前擔任 NASA 自由移動出行（on-demand mobility）研究方向的首席技術官，負責設計未來飛行交通的解決方案。 為什麼雷鋒網(公眾號：雷鋒網)說他是傳奇設計師？ 這就不得不提一個大名鼎鼎的概念飛行器 “Puffin Electric Tailsitter”。它由 Mark Moore 在 2010 年設計出來。雖然只是概念，看起來十足滑稽有趣，但 Mark Moore 在研究論文中著力論證了該短途、電動、垂直起降飛行器的可行性和實用價值。 隨後發生的事卻大出意料。 就雷鋒網所知，受到該概念飛行器的啟發，去年谷歌聯合創始人Larry Page 啟動了他自己的飛行汽車初創公司 Zee Aero 和 Kitty Hawk。不久之後 Uber 也成立了飛行汽車項目 […]

UI 設計師推薦：13 本該看的產品設計、工作管理書單

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章的作者UI設計師Akane Lee推薦了13本分別針對UX、工作策略等類別的推薦書單，可以做為今年進修的參考用書。（責任編輯：黃筱雯） 太久沒更新blog，都長草了，這陣子在消化之前買的書，挑了 13 本介紹。有幾本和自己人生及房間、穿衣有關，都是我覺得挺有意思、對自己有幫助的好書。 UX 打動人心的產品設計：頂尖設計師打造成功產品的黃金法則 Designing Products People Love Scott Hurff 推薦度 ★★★★★ 難易度 ★★ 做產品、UX、UI、互動等，大推這本，尤其 PM、UI 設計師必入手！這本書剛出英文版時我還傳訊到台灣歐萊禮粉絲團問有沒有可能出中文版。超級實用的一本書！會被撬開換個腦袋，重新思考做產品的方式。 建議搭配「UX 策略 設計讓人夢寐以求的創新數位產品」，一本偏 UI、一本偏 UX，兩本加起來剛剛好。 UX從新手開始：使用者體驗的100堂必修課 UX for Beginners Joel Marsh 推薦度 ★★★★ 難易度 ★ 雖然是說「新手開始」，可以當這本是名詞釋意，大範圍沾水給點方向。看完後會瞭解不少關於 UX 的知識，墊下基礎後會冒出更多「為什麼？」「這是什麼？」，請配合這本書拿關鍵字自主去 google，會學得更快。 寫給PM、RD與設計師看的設計需求分析：使用者想要的應用程式都是這樣打造出來的 Chris Britton 推薦度 ★★★★ 難易度 ★★ 這本是給專門 PM 看的，RD 看太淺（菜鳥例外）、設計師看太深。我會推薦設計師看這本，把程式技術類的跳過，看資訊架構、任務流程與程式間的關係、PM 角度看產品開發、RD 角度看產品開發、分工合作等，長長見識。 PS 有一本書名很像，叫「寫給PM、UX與企劃人員看的設計方法：打造使用者喜愛的創新產品與服務設計」，這本不推，和「打造不敗的創新方案：101項設計思考法則」一模一樣，換封面而已。原文書名 101 […]

【２月７號臉書隱私全面升級】不該給你爸媽看到的內容，ＦＢ會確保他們不會看到

【為什麼我們要選這篇文章】明天是2月7號，這可不是一般的日子。明天，是全球網路安全日（Safer Internet Day），Facebook提醒用戶在這天花點時間，留意自己Facebok帳號的隱私與安全設定，享受美好的網路使用環境。 看到這邊你應該會很想吐槽，在Facebook上，別人可以清清楚楚地看到你按了什麼讚、分享了什麼文、關注了那些人、跟誰成為好友──在FB上，你的真實自我將會赤裸裸地攤在所有朋友面前；一不小心還有可能引起家庭失和、朋友絕交、情侶吵架、夫妻離異等等窘況。 針對這些問題，FB做出了以下這些改善。（責任編輯：方綺） 許多Facebook用戶時常在Facebook上分享最重要的時刻，為了提供更清楚明瞭的隱私設定技巧及工具使用說明，Facebook透過用戶的意見回饋，以更系統性地方式，制訂「隱私設定入門」，包括32個互動式導覽、44種語言版本，提供用戶全權掌控的體驗。隱私設定入門幫助用戶瞭解如何保護帳號安全性、管理誰可以看見您在Facebook上所發佈的內容，也可以查看您的個人檔案在其他用戶帳號檢視的角度。Facebook致力於確保用戶所有的資訊內容，能夠只分享給你選擇要分享的對象。 2017年2月6日，Facebook推出全新的「隱私設定入門」，幫助用戶更容易找到工具來管理他們在Facebook上所分享的資訊。在今年1月28日的國際資料隱私日，Facebook聯合其他同樣也在Facebook上分享資訊及隱私的首席檢察官、政策制定者，以及美國國家網路安全聯盟(National Cyber Security Alliance)及電子前哨基金會 (Electronic Frontier Foundation)等組織，共同致力於提升大眾網路隱私權意識；Facebook也響應今年 2 月 7 日全球網路安全日（Safer Internet Day）， 提醒用戶在這天花點時間，留意自己Facebok帳號的隱私與安全設定，享受美好的網路使用環境。 用戶時常在Facebook上分享最重要的時刻，因此Facebook希望提供更清楚明瞭的隱私設定技巧及工具使用說明。隱私設定入門幫助用戶瞭解如何保護帳號安全性、管理誰可以看見您在Facebook上所發佈的內容，也可以查看您的個人檔案在其他用戶帳號檢視的角度。Facebook致力於確保用戶所有的資訊內容，能夠只分享給你選擇要分享的對象。 除了查看隱私設定入門，Facebook建議用戶也可以花幾分鐘檢查以下隱私設定： 進行隱私設定檢查 透過簡單的幾個步驟，您就能確認您所分享的資訊是否只分享給您選擇要分享的對象，您可以查看誰可以看見您的貼文、您所使用過的應用程式，以及您部分個人檔案的分享對象。 選擇誰可以查看您在Facebook上發佈的內容 在Facebook上，您可以透過隱私設定選擇分享對象，決定誰可以看見你的每則貼文—僅限朋友、公開、特定對象。 藉由開啟登入許可，提升您帳號的安全性 每當您從新的裝置登入時，Facebook會要求您輸入安全驗證碼以獲得登入許可 Facebook希望這些技巧及工具讓用戶有更好的體驗，Facebook將會持續收集用戶的意見回饋，並持續提供更好的新隱私設定資源。 延伸閱讀： 【個人隱私大戰社會安全】謀殺案被 Amazon 智慧家電 Echo 錄到，但 Amazon 拒交紀錄 【隱私程度最高】Instagram 測試直播功能？終於不怕閒雜人等跑來亂 全面保障用戶訊息隱私，WhatsApp 採用 FBI 與駭客都破解不了的新加密技術   （本文訊息由精英公關顧問股份有限公司提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

科學革命給人類的啟蒙：科學不是中立的，也非純粹追求真理的事業

【為什麼我們挑選這本書】「科學從來就不是中立的，也並非一向純粹追求真理的事業，不過它的確是人類關於自然世界最可靠的知識。」 科學是什麼呢？它從何而來？有了科學革命之後，世界變得更好，還是更壞了？英國歷史學家巴特菲爾德說，科學革命的「光芒掩蓋了基督教崛起之後的一切成就，它讓文藝復興和宗教改革顯得只不過是歷史的插曲……（科學革命是）現代世界與現代心智狀態的真正起源。」 今天，我們回歸到幾個世紀以前，科學甫出生的年代；一同剖開科學的身軀，深刻探究它的過去、現在與未來。（責任編輯：方綺） 在論及宗教如何影響我們對於科學及其歷史的認知時（假設宗教真的有影響），二十世紀末的現代論者已經習於聽到如「科學與宗教間無可避免的對立」這種說法。可能有人會從這樣的觀點，閱讀我在前面章節中所描寫的，關於機械論哲學，以及關於改革後的自然知識與世俗關切的關係。現在是全盤矯正任何類似印象的時候了。 宗教與科學，在過去根本不是兩個對立面 「十七世紀科學與宗教之間的必然衝突」這件事根本就不曾存在，但是在一些自然哲學家的觀點以及一些宗教機構的利益間，的確存在一些相當特殊的問題，且這些問題因為我們提及的變革而更快浮上檯面。從中世紀開始，亞里斯多德學派自然哲學便已在經院哲學文化中被「基督化」了，而且經過了長時間的修改適應，一些本來可能會有的「異教徒」觀點與基督教義之間的不合，也都已經被擺平、調解或被直接擱置一旁。羅馬天主教會不但已經學會了如何與古希臘及羅馬哲學共處，更積極地把部分哲學調整納入一般信念的系統中；這些信念與聖經及神父所傳授的教義彼此相容。基督信仰的機構是與傳統自然哲學知識內容一起發展的，特別是與亞里斯多德、科倫，以及托勒密相關的知識。 其實伽利略也有宗教信仰：科學與真理不該互相矛盾，那麼就不應該從字面上來理解聖經所提到的事實 因此就像伽利略對於哥白尼學說的支持（認為那是對宇宙物理運作的真實描述）受到天主教會部分人士的讚賞，但終究遭遇來自宗教法庭的激烈反對。伽利略在否定托勒密的地心說以及地球不動系統的同時，也被認為是在拒絕聖經所記載的真實。聖經裡的確會不時提到地球的穩固以及太陽的移動，於此，伽利略「非常虔誠且謹慎地確認了，聖經所記載的一切都不可能是假的」。 但是在此伽利略堅持，上帝的自然之書也至少與聖經具同等地位的真理來源，因此，自然哲學家們在詮釋受神聖啟蒙的文字方面，也具備了至少與神學家們一樣的地位。根據自然之書最佳詮釋者的意見，哥白尼學說在物理上是真的；而伽利略堅持既然吾人公認真理不該互相矛盾，那麼就不應該從字面上來理解聖經所提到的，地球的穩固與太陽的移動，而應把它當成比喻；那是用來順應一般民眾的心智能力，「以免困擾他們膚淺的心智」。 這個策略想要在神學家的專業之外，打開另一個自然哲學詮釋的合法空間，但並沒有任何與神學對抗的意思。畢竟，作為自然哲學家專業知識來源的自然之書，只是如提供神聖知識的聖經一般。事實上，可以說伽利略想為自然哲學家爭取的，不只是文化上的平等：他時不時把聖經內容的含糊不清與自然之書詮釋的清晰拿來對比，這意味著，在詮釋上帝的言語方面，專業的自然哲學家可能比神學家做得更好。 就伽利略的個案來看，這個策略並未成功，1633年羅馬天主教會的著名判決結果就是要他放棄宣稱哥白尼學說的物理真實性。但在其他更具包容力的地方，激進的實作者強烈且清楚主張，除了新自然哲學應被視為獨立的專業及可信度的基準，科學更可以提供獨特的資源來支持並拓展基督教義。事實上，在整個歐洲宣稱新實作在宗教上的實用性是個重要的方法，來獲得該實作在文化上的正當性。這是一個宗教信仰根深蒂固的時代，宗教機構在整個歐洲掌握了極大的世俗權力，無論從宗教或與國家相關的角度來看皆是如此。任何會威脅宗教的新文化成分都無須指望能夠制度化（institutionalized）。 人類自從失去了身處伊甸園的恩典，也失去其原有的控制自然之技術 就如同改革後的自然哲學或許可以幫基督教回復至純淨和原初的狀態，新實作在技術層面上的運用，也或許可讓人類拿回其合法支配自然的權力。當培根撰寫其著作《偉大的復興》時，他表達了其所堅信的看法（同時也是許多人所認為的），即，人類自從失去了身處伊甸園的恩典，也失去其原有的控制自然之技術。回復此一統治權也是一項宗教任務，而新自然哲學則被認為將是此一任務中的有力工具。培根將控制以及重塑自然視為人類的當務之急，而倫敦皇家學會則實現了此一想法；其最初的計畫便包括收集未經整理的貿易與工藝知識，讓這些知識經過哲學的詳細篩選，然後試圖回復在日常實用方面經過改良，也更為有用的知識內容。這個計畫是以宗教用語來加以描述並正當化。十七世紀中葉一些實作者甚至用「千禧盛世」之類的觀點來看待此一技術控制的回復：唯有當人類靠著自身的努力回復其原有對自然的支配，基督才會再次降臨，在最後的審判之前統治大地另一個千禧年。這是在聖經《但以理書》中即有預言的。 英國及歐陸的實作者都非常堅信，改革後的自然知識會在技術運用上獲致有用的結果。不管這些實用主義者的宣稱有多少確實性，這種對於實用的應許與期待無疑可以相當適切地說明新實作的吸引力。改革後的知識（特別是其機械性的形式）將會在技術方面產生許多成果，而經院學派的知識在這方面則很明顯地相當貧瘠。實用與否將成為檢驗真理的可靠判準。在這方面，如果說培根的觀點是最為積極樂觀的，那麼，認為改革後的知識將帶來獨特效用的期待也相當普遍。 例如在法國，笛卡兒非常確定當時的醫學是無效的，因為他堅信關於身體的正確成因知識（基於機械原理）將可以幫助人們保有健康並延長壽命：「我們將可以免除那無盡的身體與心靈兩方面的疾病，甚至可能免除因歲月而帶來的衰弱，如果我們對它們擁有足夠的成因知識。」（笛卡兒的醫學哲學改革是如此為人所熟知，因此當他五十四歲因嚴寒而在瑞典的某個寒冷清晨去世時，他的一位朋友堅稱，若非「外部的劇烈病因」笛卡兒會活到五百歲！）在英國，虎克認為若是能得知自然的真正成因結構並使用適當的觀察方法，那麼他對其實際效用的期待是無止盡的：誰說一般金屬無法變成黃金？誰說人類無法掌握飛行的技藝？ 關於科學知識的增長與技術控制的擴展之間真正的歷史關聯，一直是歷史學家與經濟學家不斷爭論的議題。一方面，無論是十七世紀或十八世紀那些科學革命的「高深理論」，現在看來不大可能在實際上直接影響那些有經濟價值的實用技術。許多現代論者所抱持的實用主義動機並不能直接等同於實質上的經濟影響，而許多十七世紀的評論家認為這些新哲學家們的期待不只是錯的，更是可笑的。另一方面，我們已經注意到從古代起，在「混雜的」（或「不純的」）數學科學與軍事及生產技術間的親密關係，而我們沒有理由不相信這樣的關係並未在現代早期變得更加緊密。此外，幾乎可以確定的是，伴隨著冒險及征服之旅，自然史與地理知識急遽擴張，在帝國的形成以及財富的累積上貢獻良多。所以應該重新檢視的是把「理論」視為成因，從而導致技術變遷這樣的說法。 延伸閱讀 淺談 21 世紀初的科學：這世紀的科學因科技大放異彩，但短期內不會有重大突破 獎金超越諾貝爾獎！2017 科學突破獎名單出爐，9 位科學家帶給人類美好未來 宗教及言論自由爭議再現　舉辦穆罕默德漫畫比賽　Twitter 遭封鎖 （本文書摘內容出自《科學革命：他們知道了什麼、怎麼知道的，他們用知識做什麼（新版）》，由左岸出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）  

智慧公車新未來！「Chariot」讓使用者自訂公車共乘路線

隨著共享汽車的風氣越來越盛行，現在就連公車都可以共享！來自舊金山的共乘接駁新創「Chariot」就是一個成功例子。不過Chariot甚至比公車還要方便，因為你可以自己制定行車路線。 Chariot怎麼用？ TechCrunch介紹，針對那些住在大眾交通較不方便地區的通勤族，Chariot用戶可以自行設定路線起點及終點，並且分享，提高這條路線開通的機率。當提名這個路線的人達一定指標，這條路線就會登上Chariot官網，讓有共同路線需求的人投票。 至於付款則提供提供了線上交易的方式，用戶購買虛擬各種額度的票券。這些票券也永遠不會過期。對於不便搭乘大眾交通工具，卻又不想每天搭計程車的人來說，的確是項既可方便通勤又經濟的選項。 車壇新聞報導，自2014年開始，Chariot開通了舊金山灣區28條路線，以近100輛的商旅車Ford Transit，依據用戶需求提供動態接駁服務；在未來，Chariot將以更精密的演算法計算最有效率的接駁路線，更即時地滿足客戶的交通需求。 汽車大廠福特旗下的福特智慧移動有限公司 (Ford Smart Mobility LLC)在去年9 月收購了Chariot，也為旗下的共乘接駁服務業定下新基礎。 Chariot也要無人化 TechCrunch報導，今年Chariot的服務將從原本的舊金山及奧斯丁擴張到8個城市。福特也打算在2021開啟無人車共享事業，Chariot也可能成為其中一項服務。也期待Chariot能來到台灣，讓大眾通勤能夠增加新的選擇！ 延伸閱讀 三重、首都、大都會、欣欣客運大家注意！Uber、Lyft 下一個灘頭堡：公車服務 荷蘭商業化無人公車上路的喜與憂：公共交通獲得再造，司機卻面臨失業 終於要上路了！瑞士 2016 年推無人駕駛電動公車 參考資料來源 TechCrunch：Ford’s Chariot ride-sharing service will expand to 8 cities in 2017 TechCrunch：How SF-Based Shuttle Startup Chariot Crowdsourced Its New Commuter Route 壹讀：用Chariot玩轉定製公交：這個比Uber有趣 車壇新聞：收購美國Chariot，Ford推出GoBike自行車共享服務 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Chariot官網）

抵制騙人的廣告！Google 兩大方向優化廣告偵測系統，殺光 17 億個惡意廣告

【我們為什麼關心這則消息】Google針對網站及廣告的使用者體驗持續優化，Google在1月公布了他們對於各種惡意廣告的處理方法，也承諾會繼續優化這項系統。（責任編輯：黃筱雯） 免費且開放的網路環境對於全球使用者而言是不可或缺的重要資源，而廣告也在其中扮演了關鍵的角色。因此，Google於1月26日發表2016年度的【優質廣告報告】 (Better Ads Report)，認為好的廣告能幫助使用者獲得精確、優質的線上資訊，但不良廣告的存在將會破壞網路使用體驗。 這些惡意廣告有的推廣非法產品、提供不實內容，有的甚至騙取使用者個資或以惡意軟體入侵裝置，對使用者、合作夥伴與網路環境的永續經營形成威脅。為了保護使用者不受不良廣告誤導或因而受害，Google設下了嚴格的政策，規範哪些廣告可以登上Google聯播網與產品，並在全球建立包含工程師、政策專家、產品經理的團隊打擊惡意廣告。經過數年的努力，Google已經打造一個更優質的網路環境給使用者，使濫用廣告系統的業者無法生存。 Google下架違反政策的廣告，並持續優化系統 2016年，Google成功下架超過17億個抵觸AdWords政策的廣告。相較於2015年，成長超過兩倍。假設將一則惡意廣告下架需要一秒鐘，那這項工作則需耗時超過50年才能完成！還好Google透過不斷的系統優化，加速了這些運作。去年，Google透過兩大方向優化系統： 擴大政策適用範圍：Google透過擴大政策適用範圍以保護使用者免於受惡意廣告誤導或折價促銷。例如，去年七月，Google推出一項政策來禁止「發薪日貸款」(Payday Loan)廣告，因為這類廣告經常讓使用者背負無力償還的款項並導致極高的違約率。在推出此政策的六個月內，Google禁止了超過500萬則此類廣告上架，系統也對8,000個發薪日貸款網站採取行動。 加速系統改善：Google加速優化系統，以更有效率地偵測、封鎖不良廣告。例如，惡意引導點擊的廣告經常設計成電腦系統警告，誤導使用者點擊，讓使用者在不自覺的情況下下載了惡意軟體。2016年，Google已偵測並封鎖了共1.12億則此類廣告，數量高於2015年的6倍。 Google如何打擊不良廣告 違法產品廣告：網路上的不良廣告有相當的比例是推銷違法活動或產品，如非法成藥與博弈。雖然Google一直都有打擊不良成藥廣告的相關政策，但去年系統仍偵測到大幅增加的相關廣告，並下架超過6,800萬則違反保健政策的惡意廣告，數量較2015年增加1,250萬則。另外，未受監管機構適當授權的博弈相關廣告也持續增加，因此Google去年就下架了超過1,700萬則非法賭博廣告。 誤導性廣告：Google希望廣告主可以誠實提供廣告內容，讓使用者獲得充分的資訊。網路上有許多廣告嘗試以錯誤的資訊刻意誤導使用者點擊、瀏覽該廣告，例如詢問「你可能罹患了腐蝕皮膚的罕見疾病嗎？」或是提供有神奇療效的藥丸，號稱可以讓消費者在三天內不費吹灰之力瘦身50磅。2016年，Google下架將近8,000萬則此類誤導性廣告。 惡意行動廣告：近年來，越來越多專為行動網頁設計的惡意廣告出現。其中一種為「自動點擊廣告」(self-clicking ad)，讓使用者在使用手機時，無預警的跳到應用程式商店並開始下載一款從沒聽過的應用程式。2015年，Google僅封鎖數千則此類廣告，但於2016年成功於Google平台偵測並封鎖超過2.3萬則此類廣告。 躲避系統偵測廣告：道高一尺魔高一丈！當Google持續改善系統來偵測不良廣告，許多違反規範的廣告如減肥產品或「發薪日貸款」廣告，也改進其廣告形式，試圖躲避偵測系統。2016年，Google持續發現大幅增加的詐騙廣告行為，並成功下架大約700萬則此類廣告。 假新聞廣告 (tabloid cloakers)：另外，一種新型態的詐騙廣告，我們稱之為「假新聞廣告( tabloid cloakers)」，顧名思義，它是以新聞形式偽裝，躲過系統偵測，並以熱門話題如選舉、熱門新聞事件或名人為標題，吸引使用者點擊，接著再將其引導至減肥產品的網站。 2016年，Google封鎖了超過1,300個「假新聞廣告( tabloid cloakers)」帳號。然而，這種廣告的難處在於當使用者持續點擊，它會變的更加熱門。2016年12月，Google在單次掃描後下架的22則此類惡意廣告，其單週的觀看次數就超過2,000萬次。 推廣惡意廣告並從中獲利：許多廣告主從惡意廣告中獲利，因此當系統發現違反政策的廣告時，Google除了封鎖該廣告外，有時也會連同廣告主一同封鎖、甚至封鎖該惡意廣告推廣的網站。 2016年不良網站中的常見違規情況 Google封鎖4.7萬個推廣減肥相關內容與產品的網站 Google封鎖超過1.5萬個惡意軟體與90萬個惡意軟件 Google封鎖約6,000個網站與6,000個嘗試銷售山寨商品(如仿冒名牌手錶)的帳號。 這些山寨情況已逐年減少，因為假冒者已無法規避Google的規範。在網路廣告生態系中，惡意廣告不但會破壞使用體驗，出版商與網站擁有者也可以透過提供廣告版面而獲利。因此，對於使用AdSense平台的出版商，Google也設有嚴格的政策，確保廣告主、使用者與出版商皆能享用更安全、乾淨的Google的內容與搜尋網絡。當出版商違反政策，Google將停止在該網站展示廣告，或中止其帳號。 Google透過長期政策禁止AdSense平台的出版商展示具欺騙行為的廣告，如購買假文憑或剽竊期刊的網站。去年11月，Google推出新的AdSense內容政策，抵制欺騙使用者的不實網站。從去年11月至12月，Google審查了550個可能含有不實內容的網站，包含假冒的新聞網站。其中偵測到340個抵觸政策的網站，並永久剔除近200個惡意出版商。 Google持續致力打擊不良廣告與網站，以改善網路廣告體驗。此外，Google也支持Coalition for Better Ads等組織，一同確保使用者獲得優質的網路使用體驗。未來，Google將投入更多資源，加強偵測違反政策的內容，為使用者打造更永續且更開放的網路環境。 延伸閱讀 談台灣糟糕的蓋版廣告！Google：我們非常嚴肅看待 【打擊糟糕的蓋板廣告】Google演算法發威，調降劣質廣告網站搜尋順序 廣告阻擋之神「Ad-blocker」出現後，為何有人還能讓讀者繼續看廣告？ （本文訊息由Google提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Joe The Goat Farmer,CC licensed）

【銀河系八點檔】NASA 發現第二顆月亮，很遺憾只是地球與小行星的一場一夜情

【為什麼我們要編譯這篇文章】繞行了地球將近一個世紀之後，一顆閃耀的小行星終於被NASA的研究人員發現了。他們稱它為「迷你月球」。迷你月球由隕石的小碎片匯聚而成，慢慢圈成如太陽與地球般的運行軌道。 它有個正式的名字，叫做2016 HO3。雖然研究人員把它稱為小月亮，但根據NEO執行長的說法，它與其他小行星一樣，很快就會飄離地球的運行軌道，幾年之後，我們恐怕沒有辦法在見到它了。（責任編輯：方綺） 對許多人來說，100年可以讓一件事情變得「官方」──也就是讓大家都認同。然而，這個定理不適合套在自由不羈的行星上。 繞行了地球將近一個世紀之後，一顆閃耀的小行星終於被NASA的研究人員發現了。他們稱它為「迷你月球」。迷你月球由隕石的小碎片匯聚而成，慢慢圈成如太陽與地球般的運行軌道。所以，其實它與我們所了解、所愛的月球並不完全相同。 NASA的科學家預測了這位地球的新玩伴的年齡（它有個正式的名字，叫做2016 HO3），其實已經老大不小100歲了！這是今年首度在夏威夷天文所偵測到的小行星。雖然，它現在的確在地球的軌道中沒錯，但它可能無法久留──在宇宙計畫的時間表內，他不屬於這裡。 Paul Chodas，一位NEO的執行長解釋著關於小月亮的一切：「這顆行星，是一顆準衛星。」也就是，它雖像一顆衛星，卻不全然是衛星。Chodas繼續說：「小月亮其實每年都會一直漂移到地球的前面或後面，但只要他們飄移太遠時，地球的引力就會吸引他們回到正確的管道。因此，它的所在地一直不超過地球與月球距離的100倍。因為這個緣故，地球與小月亮將每年都會繼續跳著這種拉拉扯扯的舞蹈，但這不會持續太久。」 「也許幾年之後，也會有其他的小行星跟地球跳這種舞蹈，但是屬於比較長久的那種，如果要比喻的話，我們可以說這是一種長期的調情關係。10年前，也有一顆像是2016 HO3的小行星與地球發生關係，但它現在已經離開了。」（地球還真是多情又絕情阿！） 「如果非要給這愛加一個期限的話，我希望是一萬年。」很抱歉，地球與小行星之間是不會有可能的。正如其他的行星一般，小月亮每天都在飄移──昨天的定義，可能今天就被顛覆。小行星也很有可能在幾年之內，消失於地球軌道中。       延伸閱讀 【NASA的太空便便挑戰】只要你能幫太空人解決排泄問題，就可以拿到96萬獎金！ 【突破世紀的理論】牛頓定律將被打破，NASA 發表論文「不用燃料的火箭引擎」將帶人類走出太陽系 【離開地球表面】這顆地球遲早會完蛋，還好Nasa發現了一顆新地球   資料來源 inhabitat：NASA confirms a second mini moon is circling Earth Wikimedia Commons：Planet nine artistic plain，CC  Licensed。 Flickr：Tom Hall，CC  Licensed。

【Klook客路】行李箱界的Airbnb，笨重行李寄放服務讓人放心玩東京

【我們為什麼挑選這篇文章】出國玩最麻煩的就是常常要拉著行李跑來跑去，不過在東京出現了號稱「行李箱界的Airbnb」的行李寄放服務，目前只在東京提供這項服務，未來也將擴大到日本全國，要去日本玩的人也能玩得更加盡興。（責任編輯：黃筱雯） 東京「 行李寄放 」 不用愁！以後這樣做就對了！ 出國的時候最討厭飯店Check in時間還沒到，或是想先在外頭晃一下，卻要帶著大包小包的行李，搞得狼狽不堪，甚至還沒開始玩就先累了。原以為可以找個locker先暫放，殊不知光找置物櫃就先花一堆時間，還不一定找得到。東京「 行李寄放 」新服務上線，也就是行李箱界的Airbnb啦！「ecbo cloak」跟店家合作，讓店家提供店內空間給旅人放行李，據說之後還會擴大到日本全國喔！以後出國「 Hands Free」，可以買更多了！Klook客路編輯部教你怎麼做！ ecbo cloak 行李寄放服務 這個服務是跟各個店家合作（目前看來又以餐飲店家居多），請店家提供店裡多餘的空間給旅行者置放行李。 現在教大家如何使用這項服務囉！ 圖片來源：https://cloak.ecbo.io/en 官網首頁介面其實很好懂，有英文、簡體中文、繁體中文、韓文、日文，不過之後的步驟還是以英文為主，要開始教大家囉！ Step 1  在Ecbo cloak登記帳號 按照步驟填入基本資料：姓名、郵件地址、密碼、國家、手機號碼，到信箱收信認證後，再填入信用卡資料。 Step 2 網站搜尋你想要寄放的地點 （例如涉谷、新宿） 只要在蒐索列找尋你想寄放的地點即可。 搜尋的地點附近就能看到寄放的店家，除了能看到距離位置、詳細地址，連店家的營業時間、WiFi及插座取得與否都有，十分詳細。   按照步驟做，絕對不會錯！ 選好寄存地之後再來就是預約行李囉！ Step 3 選擇日期＆預約行李寄放 選擇你想要寄放的日期，預約寄放即可。 Step 4 預約當日存放行李 寄放當天直接把行李拿去店家寄放。之後只要好好享受你的旅行～ Step 5 取行李時，線上付款 行李寄放 隨身行李¥300 一天、大行李箱¥600一天 在取行李時，才會扣款喔！價格為隨身行李¥300 一天、大行李箱¥600一天。 – 加入Klook客路粉絲團，與你分享更多旅遊資訊與優惠票券。 （本文經原作者客路授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈行李箱界的AIRBNB： ECBO CLOAK全新上線 ！ […]

【台灣發展不可空轉】剛上任的科技部長陳良基，該如何帶領台灣科技產業與學術發展？

【我們為什麼挑選這篇文章】教育部次長陳良基即將接任科技部長一職。剛上任，他就必須解決非常多問題；包括如何創建綠能產業、落實非核家園；以及最近發生的郭明良論文抄襲案。 許毓仁也點出了科技部多年以來面臨的問題：「台灣目前除了科技部長，還有科技政委，行政院還有科技會報，一個計畫重複好幾個單位再規劃執行」無法資源整合，浪費了不少公帑以及人力，是官僚體制時常出現的壞毛病。 這些，陳良基必須做好準備，期待他能解決科技部的各種大小問題。（責任編輯：方綺） 國民黨立委許毓仁今天針對教育部次長陳良基接任科技部長表示，陳良基有優秀的產學合作經驗，是適當人選，期待陳良基是資源整合者，打通科技政策的任督二脈。 內閣改組由陳良基接任科技部長，專長創新創業理念的他，上任後如何建構創新綠能產業，以落實非核家園，及台大郭明良論文案該如何重建學術倫理，都是要面臨的挑戰。 對此，出身創業圈的許毓仁今天在臉書貼文指出，陳良基有優秀的產學合作經驗，是科技部長的適當人選。期待陳良基是資源整合者，打通科技政策的任督二脈。他關心陳良基能否解決產、官、學整合還有長久以來法人體系把持科技資源的問題。 對於陳良基的期許，許毓仁表示，科技預算運用應該更透明化，過去預算都是下給政府法人單位再轉包給外界，龐大的法人單位變成政府御用執行單位，拿到的預算還要支付法人行政費，長久以來科技預算運用不透明。 許毓仁指出，還要整合國家科技戰略。他說，台灣目前除了科技部長，還有科技政委，行政院還有科技會報，一個計畫重複好幾個單位再規劃執行，沒有整合的溝通和一致執行力，各部會互相爭奪資源，整體國家的科技戰略像是多頭馬車。 許毓仁建議，應參考以色列設立首席科學家辦公室(office of chief scientist) ，跨部門推動科技投資新創，在今日科技新創時代，農業、教育、交通、衛環、國防、醫療等，都要科技整合。 另外，許毓仁指出，科技研究成果應要使其商業運轉，教授或研究員參與創業、擁有技術股份等，應該明確規範，符合學術道德和商業規範。科研成果應該能國際商業授權，並且全民共享。   延伸閱讀 科技部落格 Stratechery 給大佬的 2017 建言 ：把賭注押在維持現狀，就是把未來拱手讓給草根 科技部攜手美商中經合集團推「薪火計劃」，培育台灣早期創投人才 給台灣現任科技部長的 10 大政策方向，新政府的 CTO 有 guts 引領轉型嗎？   （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陳良基接科技部 藍委：盼成資源整合者〉。首圖來源：中央社）

超級盃的無人機表演如何不撞機？關鍵就在「程式化無人機陣列」

【我們為什麼挑選這篇文章】美國年度最大賽事「超級盃」登場，超級盃去年為美國帶來6.3億美元商機，同時也是各大科技巨頭爭奇鬥豔的戰場。 其中最亮眼的就是Lady Gaga與上百架無人機共舞的中場表演，這項技術來自Intel的「Shooting Star」計畫可由一人操控這些預先編排好路徑的程式化無人機，最高可同時操控一萬台。而這些無人機並沒有偵測碰撞的硬體感測器，全靠事先編排好路徑減低碰撞的可能性。（責任編輯：黃筱雯） 一年一度超級星期日的腳步在逼近，NFL（美式橄欖球聯盟）頂級賽事超級盃（Super Bowl）激戰即將打響，由新英格蘭愛國者隊和亞特蘭大獵鷹隊角逐冠軍隆巴迪杯。 這場簇擁眾多粉絲的體育盛事，「含金量」遠高於奧運會。《富比世》雜誌 2016 年評估超級盃能帶來 6.3 億美元的收入，相比之下奧運會僅為 3.66 億美元。支撐高收入的背後是每年上億的收視人數、夾雜著汗淚的搏鬥，更為激動人心的是，科技在其中扮演的角色越來越重要，從虛擬現實應用、到 8K 相機拍照，等等「科技流」在超級碗的「冰山」下湧動著，或使得比賽更趨於公正，或讓觀眾觀看體驗更佳。 百變天后 Lady Gaga 與百架無人機「擔任」表演嘉賓 精彩的中場表演是不少人收看超級盃的原因之一，中場休息的 12 分鐘會有頂級明星登台獻藝，麥可·傑克遜、瑪丹娜、碧昂斯都曾是其中一員。 而百變天后 Lady Gaga 作為今年的表演嘉賓，也一定很吸睛，畢竟搞怪、驚艷、創意幾乎成了她的標籤，這倒是讓人對中場演出多了些期待。不過，Gaga 並非孤身而來，據 CNNMoney 報導，Gaga 將攜手一群「小伙伴們」——上百架無人機共同演出。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=oeHTIcTVXYI[/youtube] 無人機可以用來做什麼？常見知悉的是攝影、自拍、送貨等功能。但大規模應用在超級盃的舞台，被賦能表演性是肯定的。只是目前尚未知應用何種無人機，由什麼公司來「導演」無人機的演出也並未知曉。至於可能出現的形式，參照去年11 月英特爾用 500 架無人機進行的燈光展，以及同月英特爾與迪士尼合作創建「星光之旅假日無人機展」，300 架無人機承擔飛行的重責，將 40 億種顏色「綻放」在空中。 這將是超級盃半場演出期間第一次使用無人機。 VR 技術加碼，讓觀眾成為「劇中人」 但想到現場一窺盛況不是件容易事，首先門票起價就 3600 美元，多數人都會選擇同親朋好友圍坐在電視機前，邊吃邊看。 只是平面的感覺還是少了些沉浸感，VR（虛擬現實）技術的價碼或能緩解矛盾。北京時間 2 月 6 日 7 點 30 分將上演的對決，福克斯體育將攜手 LiveLike ，把 […]