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【頭頭是道又有點冗】馬雲：未來 30 年科技趨勢，將由30歲年輕人創造

【為什麼我們編譯這篇文章】未來，將與3這個數字息息相關。 30年，是世界改變的重要關鍵；30歲，是改變世界的主要族群；30個員工，是未來公司的主要趨勢……馬雲語出驚人，這個世界是否會確切的依照這個預言所改變？ 30年之後的世界，你準備好迎接了嗎？（責任編輯：方綺） 本篇文章為 World Economic Forum Annual Meeting 2017之節錄 在達佛斯的第二天，主辦方舉辦了一場一對一會談。阿里巴巴的創辦人，馬雲暢談了全球議題：部分人士反對全球化、川普上任、中國與美國之間的貿易戰爭（他特別提到這永遠不會發生）、以及未來的工作市場。 馬雲也同時無意提到了他最喜歡的電影──阿甘正傳。 「在最後，我有一點小建議要跟大家分享，」會談快要結束時，馬雲發表最後一點意見：「接下來的重點，將會鎖定在未來的30年。」 「下個30年，對這個世界來說將會非常重要。所有的科技革命都會在近50年之內發生。」在開始的20年之中，我們共同目睹了各種科技巨頭的成長，例如eBay、Facebook、阿里巴巴跟Google。「這對於整體世代來說，是一件非常好的事！」馬雲說。 但是，我們也得準備好接下來會發生什麼事了。 「下個30年，將會鎖定在各種科技帶來的影響。」在會談的最後，馬雲告訴觀眾們，世界的重點與主要發展，將會鎖定在未來30年。 「此刻，最重要的事情就是要讓科技具有包容性──讓這個世界改變。接下來，請注意那些那時30歲的人們，他們是全由網絡餵養的世代。他們將會改變這個世界、他們將會重新建構這個世界。還有，請注意那些員工數量小於30人的公司。那將會是未來主要趨勢。」 「所以請注意這些：30年、30歲以及30個員工，他們可以讓世界變得更美好。」這三個趨勢，將會決定你的未來──馬雲這樣說。 延伸閱讀 先知馬雲預測：電商將會消失，而且這「五個新」還會衝擊很多行業！ 他看上了馬雲，投資阿里巴巴下對了注：投中 1 個，好過錯投 100 個 馬雲看破紅塵？向企業主開示：當賺錢成為你唯一的樂趣，這企業也走不久了 資料來源 These 3 trends will define your future, says Jack Ma 首圖來源：好樣視覺影像,CC licensed

未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？

【我們為什麼挑選這篇文章】這篇文章原為中國網站「知乎」上的其中一篇問答，問題是「未來三十年內，哪些行業的工作人員可能會被人工智慧取代？失業的人類何去何從？」回答者針對人工智慧影響勞動力市場的途徑分為三種，並解釋可能帶來的衝擊。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Manolo 非常棒的問題，從工業革命起就一次又一次被提起。人工智慧勃興的時代，勞動力市場不可能不發生改變。知乎上類似問題很多，可見其重要，希望這個答案能有所啟發。先放結論：對個體，不要循規蹈矩，要追求創造力；對就業，不必關注數量，應關注崗位結構和收入分布；對社會，兩極分化可能造成新的不穩定因素，也可能是許多人的機會。 要回答這個問題，首先要知道人工智慧會透過哪些途徑影響勞動力市場。主要有三點。第一點是大家擔憂的替代：人工智慧能更快、更好、更便宜地完成以前人完成的任務，讓雇工變得沒有必要。近年全球崗位結構清晰展示了這一點。 上圖是歐洲數據，第二列是1993-2010年間對應崗位占總比例的變化。中等收入中許多流程化工作，如文員、機械操作、金屬加工等崗位顯著減少。下圖是美國的就業崗位變化，從2007-2012年，操作、製造業等行業數量也開始下降。從收入分布角度看，可以說社會中間層在萎縮。 人工智慧可能影響勞動力市場第二項途徑是互補，幫助人們更好地完成本職工作。這一點可能是增加崗位數量和收入的，因為同樣的勞動力投入，借助人工智慧，現在產出更多。典型例子有二：一是法律，類似Ross等軟體可以幫助律師和法律助理查找並整理案例，把寶貴時間節約到核心業務上。 二是圍棋，Alpha go固然是擊敗了所有棋手，但棋手可以選擇和人工智慧一起工作來提升棋力。這類互補常出現在高收入行業，對應著全球高收入崗位比例的上升。 人工智慧可能影響勞動力市場最後一項途徑是創造需求。比方說，人工智慧興起創造了對人工智慧課程的需求：） 前引圖一二三共同傳達一點信息：高收入人群占比增加，中等收入占比下降。前者需要更多商品和服務，比如二次元，比如機械鍵盤，等等。與此相關一點是低收入崗位占社會整體比例，尤其是低收入的服務業，上升了。他們在做一些機器暫時比人更貴，或者機器暫時無法實現靈活應變或有效溝通的工作。他們也有對應的需求。高低兩塊需求上升會提振就業。 最後，影響勞動力市場還有一項與人工智慧無關的因素：外包。技術進步讓世界變「小」，各國勞動力之間展開更加激烈競爭。曾經無法進出口的服務業，包括教育、客服、咨詢等，現在可以在全球內流動。發達國家從業人員可能在激烈競爭中受損，崗位轉移，工資下降，發展中國家則可能撈到好處，承接崗位，賺取高收入。 上圖是今年剛剛發布的一項對歐洲部分地區1999-2010年崗位數量變化的研究。藍色越深，崗位增加越多，具體數字在圖例左上角。如果考慮整體，11年間工作總數增加了1.9%。沒有證據說明崗位整體變少。 再補充一些事實。以美國為例，近年來受過高等教育勞動者比例持續上升，新職業類別快速產生，新職業從業者中接受過高等教育者比例較高。同時，有高等教育經歷勞動者報酬上升，且相對於沒有高等教育經歷差距持續拉大。 這與前面提到的「中間衰敗，兩頭增加」吻合，說明技術進步偏向高等教育人群，提高了這部分個體競爭優勢。人工智慧這方面偏向可能更強，導致分化速度可能更快，幅度更大。盡管人工智慧可能「解放」一部分中低收入人群，但他們可能失業，最早利用人工智慧並獲取利潤的很可能仍是受過特定高等教育的人群。 因此，就業不減少不代表萬事大吉。無論是通過學習再就業，還是接受比以前收入低，更不體面的工作，還是領取政府救濟，都是痛苦的過程。至於收入分配不均，如果是短期現像，也許不必太擔憂。但從歷史看，這一不平等可能長期存在。 上圖是著名的「恩格斯停滯」：在英國勞動力產出起飛的1830-1860年代，人均工資增長是0%。幽靈的誕生和徘徊，都要充滿血淚和控訴的土壤。很多享譽至今的奢侈品牌都在那個年代起步，很多到今天仍有號召力的思想也在那個時代誕生。如果這停滯發生在現代，貧富分化再加劇，是否會有新的名著誕生？ 至於能否享樂，有一點應該注意：消費部分商品是為了求生存，消費另一部分商品意義常在別人消費什麼，鄰居朋友親戚消費多少。哪怕你還記得落後的年代，如何解決奢侈品消費帶來的負外部性？這股力量怕還是要扯著你前進。 最後，做個總結。既然中間變小，兩頭變大，上頭掙得更多，作為個體當是力爭上游。如果是做無法取代，而又與人工智慧互補的工作，最佳。會有很多人嘗試在各行各業把人工智慧與人結合起來。高收入人群時間變貴，需要更多工具來提供服務，比如社交、交通。 低收入人群比例增加，相適應的市場也會膨脹，比如網文、直播。這部分商品便宜，但不低劣。只要對大眾口味，需求夠大，即可收回精心製作的成本。最後，在社會分化的年代，販賣意識形態也是生財之道。這些可能都是風口起源的氣團。 延伸閱讀 美國準備好了，台灣呢？面對AI衝擊，白宮連出兩份報告警告5大經濟影響 一例一休會害勞工被機器人取代？ 鄉民專業打臉：信的人才蠢 【白領工作也難逃 AI 威力】日本公司解雇 34 員工，因為產能比 AI 少30 ％ 參考文獻： Acemoglu, Daron, and Pascual Restrepo. The race between machine and man: Implications of technology for growth, factor shares and employment. No. w22252. National […]

【台灣花邊大內褲救地球】台產內褲戰鬥遊戲，日網友恭敬讓出「變態」頭銜

繼《返校》之後，又有一款遊戲紅到國外去了！由台灣的遊戲團隊Animu Game製作的《Panty Party》先是讓遊戲大國的日本網友傻眼，YouTube 最紅實況主PewDiePie玩過後也崩潰！ 這款遊戲主角是「內褲」！蘋果報導，玩家在遊戲中就是操控著內褲以第三人稱視角來進行遊戲，每一條不同的內褲，都有不同的攻擊方式，還可用衝鋒、閃避等技能來迎接戰鬥。 光是官網的遊戲介紹就讓人有種「我到底看了什麼」的感覺： 「必須要找到……愛的戰士！」 「愛的戰士……？」 「沒錯！對內褲抱有愛的人類－－愛的戰士！」 在街道上奔馳的內褲，和內褲一起前進的戰士們，為了從邪惡的意圖中拯救人類－－還有被變成內褲的自己。戰鬥吧！充滿熱情的搞笑喜劇，內褲和內褲的激烈碰撞，這就是《Panty Party》！ 玩家必須化身愛的戰士，與內褲戰鬥。 《Panty Party》前幾天在遊戲平台Steam上市，知名實況主PewDiePie也玩到崩潰。 這款遊戲當然也在PTT造成熱烈討論： 我看了什麼鬼……(執行記憶重置程序…… 有病 www 內褲不分國界 《Panty Party》將變態的精神發揮到極致，雖然也讓不少人傻眼，但在Steam上架後，仍收到不少好評，目前被評為「極度好評」等級。 延伸閱讀 恐怖到統神也不要不要的！台灣團隊自製遊戲《返校》，上架 Steam 獲「壓倒性好評」等級 【返校團隊創業故事】五次砍掉重練，兩年燒光現金，你不知道的返校背後辛酸血淚史 《返校》爆紅國際應證台灣軟實力，本土遊戲業有可能重返榮景嗎？ 本文參考資料來源 PTT：PANTY PARTY 又一款台灣獨立遊戲上架啦!! AnimuGame 蘋果日報：內褲的對決　這遊戲讓人噴飯 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：遊戲官網）

【阿里巴巴後最大規模】Snapchat 母公司「Snap」正式申請IPO，估值超過200億美元

去年傳聞將在今年3月上市的獨角獸Snap，今天凌晨遞交了IPO文件，讓潛在投資者了解公司財務狀況。未來將在紐約證交所上市。目標融資額為30億美元。 華爾街日報中文版報導，據知情人士稱，雖然Snap沒有在招股文件中披露具體條款，但該公司料將獲得200億美元-250億美元的估值。如果IPO計劃順利進行，或將成為繼2014年中國電商巨頭阿里巴巴集團(Alibaba Group Holding, BABA)估值1,680億美元的IPO之後最大規模的美國科技上市交易。 蘋果報導，去年年底一季，Snap每天有1.58億用戶使用，比前一年增加48%；Snap收入多半來自廣告，2016年賺進4.045億美金，但花費9.24億美金在成本及研發等項目上，使得Snap最後虧損5.14億美元。Snap表示，公司將使用SNAP為股票代碼，並確認會在紐約證券交易所上市。 不過，不同於其他公司IPO，Snap將不售出有投票權股。華爾街見聞報導，該公司還註明兩名創辦人將掌控所有股東決策。Snap公司創始人Evan Spiegel和Bobby Murphy分別享有該公司20%的股票。如果能達到250億美元市值，那麼他們每人所持股份價值將達到50億美元。 Snap從「閱後即焚」的社交App「 Snapchat」起家，在青少年中大受歡迎。Facebook曾有意以30億美元收購Snapchat卻遭拒絕。去年，Snapchat更改名為Snap，變身成相機公司，並推出Spectacles智慧眼鏡造成一陣風潮。 延伸閱讀 【矽谷獨角獸中最大膽】矽谷科技公司沒人敢上市，Snapchat 拼明年大規模 IPO 同樣是智慧眼鏡，Snapchat 錄影墨鏡是潮流指標，當年的 Google Glass 為何沒人要？ 臉書社群霸主地位瀕臨 GG？社群新貴 「Snapchat」 獲得 18 億美元天價融資 本文參考資料來源 華爾街日報中文版：Snapchat母公司Snap Inc.提交IPO募股書 華爾街見聞：“閱後即焚”母公司Snap遞交IPO申請 估值超200億美元 蘋果日報：Snap正式申請IPO　預計超越阿里巴巴 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：Snap官網）

「希望輕鬆得到，不願付出代價」，貪小便宜心態可以害死一個人

【我們為什麼挑選這篇文章】原作者指出的兩大點是非常關鍵的重點，而且是非常容易犯的。對台灣的傳產或是創業者而言，更是需要自身檢視，看看自己有沒有犯了以下的錯。輸並不可怕，可怕的是你不知為何而輸，因何而輸，絕對不要放棄學習，也絕對不要期待不勞而獲。（責任編輯：林子鈞） 造成人與人之間差距的，真的不是錢，而是思維。 年紀越大，看的人越多，經歷事情越多，越堅定這麼一個觀點——造成人與人之間差距的，真的就不是差在錢上，而一定是差在思維上。 有些人說我這是站著說話不腰疼。其實只有窮人才覺得，「有錢了就什麼都有了」——這個真是扯淡。思維沒跟上，即使中了彩票幾千萬，也會馬上敗光，更別提什麼財富增值的可能。 很多人事業起不來，財富無法實現大的增長，一般不是缺資金，更可能是缺思維。 現在和一些人聊天，只要看他思考問題的角度，看待事情的方式，一般就能判斷出這個人未來行不行，或者說現在混的這麼好就是有原因的。有些人說性格決定命運，我倒更傾向於認為是思維決定命運。 有些人即使現在事業沒起來，可能只是缺少一個風口和平臺，但是你知道他的insight很強，只要風口一開，必成大器；而另一些人，他混成現在這個迷茫的樣子，其實就是註定的，而且可悲的是，知道未來也不會有太大的起色。 這兩年自己的成長過程中，最大的財富，真不是銀行存款的數位，那只代表過去的財富；而自己的思維方式，思考體系，比以前高了幾個維度，這個自己是有感覺的。這種思維的升級，來自於自己看更大世界帶來的更高眼界，來自於和各個領域牛人的交流碰撞啟發，來自於自己平臺和圈層升級後的思維反覆運算。 這才是最安心和踏實的。知道哪怕現在一無所有，也可以憑這個東山再起。 所以有些人職場上起不來，不是弱在看得見的行動力上，而是弱在一種虛的東西，我稱之為：弱者思維。 今天想和大家分享下我認為的幾種典型「弱者思維」。 1.對於自己不懂的新生事物，不是選擇瞭解而是拒絕 舉個例子，比如這兩年直播比較火，爭議也比較大。 如果你問一些人對於直播怎麼看，首先，他們自己沒嘗試過直播，然後就會根據自己得到的二手資訊判斷說：直播，不就是一幫整容過的網紅臉在鏡頭前露胸露腿麼，說些毫無營養的話，太low了。 確實，這是直播的1.0版本，也是野蠻生長的階段，但是未來的直播，從美女網紅向各領域KOL（關鍵意見領袖）擴展，一定會走向大眾化、垂直化和專業化。你都不瞭解，就直接否定這個現象，就等於否定了未來的可能性和你的參與度。等到有一天你身邊的某個朋友在直播紅利期迅速圈粉成為KOL的時候，你方才醒悟和驚呼——但是，你太晚了。 而你看另一些大咖們，他們對於陌生領域或新生事物的判斷，從來就是謹慎但樂觀，喜歡親自體驗。羅振宇當直播出來的時候，一個四十多歲沒有顏值的胖子，跟著一幫美女主播同一平臺，樂呵呵地做著直播，經常插一句「謝謝XX送的保時捷」，多搞笑，多和諧。 我現在基本上能做到，當我完全無法理解一個新生事物的時候，我第一反應不是用我傳統的觀念去質疑，而是保持像小孩子一樣的好奇心，去瞭解，去發現，去找到存在必定合理的邏輯。 這樣，你就有可能比大多數人，更快一步找到風口，更早一步採取行動。 而弱者思維的人，永遠都只能活在現在，而無法擁有未來。因為陌生的未來才是現在，而你熟悉的現在，已經成為過去。 2.找出拒絕新事物的二手理由，證明自己正確。 弱者思維不僅反對新生事物，更要命的是，他會找出一堆二手理由，去否定他，以滿足自己的天然正確。這個其實更可怕。 比如別人的突然成功，你不認為是背後的努力和眼光，而認為是運氣或巧合，表示不屑，覺得「我也可以，只是我沒那麼做」——這是弱者思維。 當新生事物和大腦原有的思維產生衝突，做否定的結論實在太容易了，意味著大腦可以不走出舒適區，還是可以愜意地走原來的路；但是如果新鮮事兒和原來的認知衝突，你試圖說服自己否定自己的話，不僅打擊自信，還要以一種燒腦的方式去探究，太累了，太辛苦了。 所以，對新生事物的否定，本質上是源於內心的自卑和脆弱，因為弱，所以需要去保護，需要去捍衛。簡稱，自我麻痹，自我開脫。 所以弱者思維的人，很有可能一輩子註定翻不了身，因為不是缺錢缺機會，而是缺更大的包容胸懷，和格局。 3.希望輕鬆得到，而不願付出代價 希望不用花什麼成本，最好免費得到一樣好東西，是典型的弱者思維。 因為貪小便宜的心理害死人。 不妨自黑一下，去年我就一直嚷嚷著要減肥，要健身，要瘦成一道閃電，結果一直沒有成功，而且在健身房因為姿勢不對，造成了一些運動損傷。今年我請了一個私教，真不便宜，800塊港幣一小時，他就很專業地分析了我身體肌肉和骨骼的一些問題，告訴我之前訓練的方式方法不僅沒有説明，反而有可能傷害身體，並給我做了一對一的健身計畫。 但是我當時貪便宜呀，覺得私教太貴了，想省錢啊，覺得自己看看Youtube的視頻就差不多了呀，下載個健身軟體在家練就可以了呀。 貪便宜確實能省錢，但犧牲了更大的時間成本和機會成本，其實更不划算。 同樣20分鐘，如果你用來集讚換紅包的話，是不是就意味著放棄了把這20分鐘用於成長提升的機會？ 別跟我說20分鐘得不到突破，萬一你用這20分鐘錄製了一段「藍瘦，香菇」的影片發到網上，第二天早上就紅了呢？ 聽說藍瘦香菇哥前些日子都結婚了啊。人家已經娶到那個「第一次為一個女孩子這麼想哭」的女孩子了，好嗎。 別跟我說「萬一」才不會輪到自己。你知道買彩票的人除了助力了社會福利事業，還有啥別的值得尊敬的地方嗎？那就是，別人至少捨得投資那回報未知的幾塊錢。 而你不捨得，只會罵別人異想天開好吃懶做。 當然，這裡要把那些視彩票為人生唯一出路的投機者除外。 你永遠要相信，好東西一定不便宜。互聯網最大的好處在於，一樣好東西因為可以被N人購買，從而降低了每一個人的成本，但低成本並不表示沒有成本。 我們要知道，如果2017年以前好東西還能以免費的方式給到大家，是因為它需要獲取流量和使用者，那麼今年開始，當移動互聯網通路已經鋪成，好的東西一定會收費。因為收費才體現價值對等，免費永遠是不正常的。 就像前兩年的專車市場補貼大戰，大家好像可以花很少的錢就擁有更好的出行服務，但是現在價格又上來了，其實不是價格更貴了，而是市場回歸理性了。 其實貪小便宜的這種思維方式，本質上也印證了一個人的性格，是屬於「索取型人格」，還是「付出型人格」。 弱者一般都是索取型人格，因為害怕失去，希望得到更多，便不斷攫取；而強者一般是付出型人格，知道自己精神的富有，更包容，更懂感恩——更願意創造些新東西給別人，世界便逐漸轉移到他們手上。 而哪一種人更受歡迎，更容易讓大家願意幫助他成功，大家心裡都有數。所以到最後，強者愈強，弱者愈弱。 其實弱者思維還有一些典型症狀，篇幅有限，這次先寫個上篇，下篇留著下次再表。 別總把時間花在抱怨「我好迷茫」上或者求助「下個風口在哪裡了」，其實風口一直都在，一直在呼呼地吹，只是你自己的思維屏障，人為擋住了吹向你的大風。 所以，與其羡慕外面的可能，不如先改變思維方式吧。 延伸閱讀 成功工程師凌駕他人的五個關鍵思維——做到了每年就能多放一個月假！ 【創業資源管理】致命的創業者「窮人思維」：喜歡用時間換錢 創業想成功，要學會對抗的三種人性：自負、瞎忙、不認賠 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈請警惕你的“弱者思維”〉。）

當 Airbnb 淪為有錢人的避稅工具：缺乏監管的創新，也許不如你想像中美好

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子有學生將自己的宿舍放上Airbnb出租，挨批暴利。不過這只是共享經濟黑暗面的冰山一角，Airbnb所帶來的利益讓房子變為有錢人的避稅工具，真正需要房子的人因此無法使用。這時，我們該思考的是，缺乏適當監管的共享經濟可能造成多少社會問題？（責任編輯：黃筱雯） 作者/台客 J 正當 Uber 爭議在台灣鬧得沸沸揚揚之時，Airbnb 前一陣子也上了各大新聞版面：有個政大的學生，把男生宿舍的房間放上 Airbnb 出租。由於大學宿舍一直是處於僧多粥少的狀態，這樣的行為讓許多沒有辦法抽到宿舍的學生們忿忿不平，一天 500 元的租金更被人批評牟取暴利。 我自己並沒有坐過 Uber，也沒有住過 Airbnb（不過倒是住過幾次所謂的 service apartment）。其實也不完全是說討厭共享經濟的概念，只是自己不太習慣與陌生人做沒有必要的多餘接觸。即便如此，還是常常聽到身邊的朋友說 Airbnb 有多方便、價格比起旅館也較為可親。 但在我們享受所謂「共享經濟」的時候，這項新興的服務在很多方面，其實並不如想像般美好。 阿姆斯特丹，荷蘭第一大城市，也是所有旅人來到荷蘭必經的一站。這樣的觀光重鎮，當然和其他國際知名城市一樣，是 Airbnb 高速成長的溫床。根據 Airbnb 的資料，約有 14,200 位阿姆斯特丹居民將他們的家放在 Airbnb 上提供出租，平均一年可以租出去 28 天，得到租金約 3,800 歐元（約 13 萬台幣）。Airbnb 也聲稱其對於阿姆斯特丹的觀光及經濟，一年可以貢獻 3.8 億歐元的產值。 觀光收益大增，阿姆斯特丹卻加強監管 Airbnb 這樣看起來，Airbnb 對於城市的觀光貢獻良多，政府應該要多多鼓勵居民們把他們的家拿出來與旅客好好「共享」才對。 但實際上，阿姆斯特丹政府近年來卻不斷的增加對於 Airbnb 的法律規範： 想要把房子放在 Airbnb 出租，必須要取得房東且管理委員會的同意，並且只有實際住在該房屋的人才能提供出租服務。一年只能出租 60 天，一次最多只能租給 4 個人。此外，出租行為還得繳交旅遊及所得稅。 這些規定，都是為了適當的監管 Airbnb 對於阿姆斯特丹這個城市的影響，市政府甚至編列了高達 100 […]

【Apple Pay超簡易教學】手指碰觸 Touch ID 就能秒付款！商店、App 甚至網頁都能用Apple Pay

【我們為什麼挑選這篇文章】行動支付Apple Pay將在台開放，雖然還沒公佈確切開放時間，但蘋果已經公布了Apple Pay使用方法以及配合的銀行，果粉們就先學起來吧！（責任編輯：黃筱雯） 蘋果官網宣布Apple Pay即將登台，以後在商店內付款，只需將iPhone靠近讀卡機，並將手指放在Touch ID，幾秒就可完成，或按兩下Apple Watch側邊按鈕，再靠近讀卡機即可付款。 蘋果台灣官網今天悄悄更新，宣告Apple Pay「即將登場」，但未實際公布上路時間，市場猜測，台灣果粉很快就能在台灣使用Apple Pay。 蘋果說明，以後無論在店內、APP甚至網頁上，都可以透過Apple Pay安全付款，只要輕輕一觸，就能使用信用卡付款。 蘋果強調，在使用 Apple Pay時，卡片資料絕不會被洩露。因此，在你的iPhone、Apple Watch、iPad與Mac使用Apple Pay付款，是更安全且更能保障隱私的付款方式。 Apple Pay要如何使用？有別於實體卡片，蘋果指出，當用戶在商店內以iPhone與Apple Watch使用ApplePay付款，只要幾秒就可完成，只需將iPhone靠近讀卡機，並將手指放在Touch ID上；或者按兩下Apple Watch的側邊按鈕，再將它靠近讀卡機即可付款。 使用Apple Pay在APP內付款，也比以前更容易，蘋果說明，可以用簡易又安全的方式在眾多APP內購物，只要將手指放在裝置上的Touch ID上，就能輕鬆結帳。 除了在商店與APP可以使用Apple Pay，在Safari中的網頁，也可享有同樣便利。蘋果指出，不論是以iPhone、iPad或Mac購物，都能使用Apple Pay，而且不必建立帳戶或登入，只要輕輕一觸，就能在喜愛的網站上付款。 蘋果也強調，Apple Pay是更安全的付款方式，當用戶在購買商品時，Apple Pay會使用一個裝置特定號碼，以及獨特的交易代碼。因此，用戶的卡片號碼絕對不會儲存在裝置或蘋果的伺服器上。而當用戶付款時，Apple也絕對不會將卡片號碼洩露給商家。 蘋果進一步說明，Apple Pay也不會儲存任何與用戶有關的交易資訊；而用戶最近的購買紀錄將會保留在「Wallet」中以便查看，除此之外，不會有其他儲存紀錄。 Apple pay登台首波合作銀行包括國泰世華、中國信託、玉山銀行、渣打銀行、台北富邦銀行、台新銀行及聯邦銀行共7家銀行。用戶很快就能將喜歡的聯名信用卡及酬賓卡加入Wallet，以Apple Pay使用這些卡片購物並兌換獎勵。 對此，國泰世華銀行表示，未來將向國泰世華銀行的顧客支援使用Apple Pay，有了Apple Pay，國泰世華銀行的顧客能以更方便且安全的方式，使用他們的Apple裝置進行店內、APP內以及網頁上的商品購買，進而改寫他們每天的支付方式。 延伸閱讀 【最棒新年好消息】Apple Pay 要來了！果粉出門不用帶現金 【台灣行動支付有救了】張善政下台前最棒禮物，Apple Pay 確定登台！ 手機付錢好方便？鄉民突破盲點：中國其實是不得不推行動支付 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple Pay將登台 果粉先來學這幾招〉。）

用「腦袋」說話！科學家成功與植物人對話

【我們為什麼編譯這篇文章】解讀大腦訊號不單純是醫療健康產業的關鍵，同時也是軍事、經濟方面的大重點，未來完全體的物聯網「用大腦控制一切」的野心，也與此習習相關。 但攸關植物人的溝通，不只是科技與醫療的演進，同時還會牽涉到相當的道德議題，需要擁有更全面的意識與了解，方能做出評斷。（責任編輯：林子鈞） 科技讓植物人「說話」 植物人在醫學上被稱為閉鎖綜合症（locked-in patients），通常是由於某些疾患導致患者無法活動、自主說話，但他們意識清醒。 過去植物人的致醒治療都只能靠補充大腦營養，對大腦進行刺激，活動四肢。這不但成果非常難檢視，而且病人不會喊痛，可能對身體造成傷害。 但現在或許我們可以得到植物人的「反饋」。 瑞士的WYSS Center日前成功與植物人「對話」。且獲得答案的凖確率是75%！ 他們利用一種近似紅外光譜分析技術窺探大腦內部的情況，因大腦細胞的活動可以影響血液中的氧氣水平，由此改變血液的顏色。而後植入電腦，觀察血液顏色的變化，病人可以回答一些諸如是或不是這樣的簡單問題！ 研究人員反覆問患者同一個問題，例如「你丈夫是叫Joachim嗎？」，以獲得凖確的答案，答案的準確率也十分令人讚嘆。 有了這種方法後，會給病人的生活質量帶來的巨大的改觀。從完全不能交流，到可以有簡單的交流。醫療作用而言，最大的進展即是病人可以回答是否有疼痛，或是其他針對治療的感受，幫植物人開啟了對外溝通的一扇窗。 讓植物人不只能說「YES OR NO」！ 近年亦有類似的實驗不斷進行。美國加州大學柏克萊分校就採用功能性核磁造影技術，直接從病人腦中蒐集電子訊號，利用腦波重建病人心中所想的文字，成功猜出植物人腦中思考的文字，協助植物人與外界進行更複雜的溝通。 研究團隊針對腦部的上顳葉回（superior temporal gyrus，ＳＴＧ）進行深入的研究。ＳＴＧ不但是聽覺機制的一部分，更是協助我們了解聲音的語言意義的「上層腦部機制」。 藉由播放朗誦不同文字或語句的錄音帶給受試者聽，同時監測他們的ＳＴＧ腦波。再運用電腦模型破解這些亂成一團的電子訊號，分析不同頻率的聲音播放時，大腦哪些部位以什麼速度釋放訊號。 經由這套電腦模式的協助，當研究團隊把幾個字呈現在病患眼前時，可以猜出病患想的是哪個字，甚至可以根據電腦模型對腦波的解釋，把腦波重新轉換成聲音，從而推究出病患所想的字。 植物人人權該何去何從？ 如果植物人能跟外界溝通了，那是一個非常美妙的進展，但同時可能也會出現極大的爭議。 目前為止，國際上關於關閉植物人的生命維持器，結束他們的生命是合法的，但是隨著科技的演進，再再證明植物人雖無法活動，卻是擁有意識的。 過去多有無力負擔，或不願看家人受苦的親屬，選擇讓患者解脫。未來這件事病人可能可以自己提出意見。但在這個未來來臨前，既然知道植物人是擁有意識的，我們還能自作主張的幫他們決定生死嗎？ 延伸閱讀 【這件事情15年後就會發生】把電腦裝到人腦裡，思想全部儲存到雲端 人會撒謊大腦不會！矽谷創業公司要用「心電感應」來消滅語言 人工智慧、機器學習算什麼？美科學家成功培養出人類大腦 資料來源： １．奇蹟！電腦連接大腦「植物人」開口說話（ＢＢＣ中文網） ２．電腦會讀心術 可助植物人溝通（中時電子報），圖片來源：jeffeaton，CC licensed  

【台灣 No.1】羅技總裁瘋寶島，想來台定居只怕一件事

【我們為什麼挑選這篇文章】電腦週邊品牌羅技總裁最近接受中央社專訪，他表示台灣人努力工作，處處可看到創新精神。他也認為台灣具備矽谷高度創新能力、大學研發實力等條件。（責任編輯： 黃筱雯） 電腦週邊領導品牌羅技（Logitech）總裁暨執行長戴洛受訪時稱讚台灣就像矽谷一樣，人人努力工作且處處可見創新精神；若以後搬來亞洲會考慮定居台灣，只是會擔心颱風問題。 來自瑞士的羅技常被誤認為是台灣廠商，事實上，羅技去年慶祝在台 30 週年，深耕台灣的時間比許多本土公司更久。羅技也大規模翻修位於新竹的設計中心，相當看重台灣的人才與研發能力。 戴洛（Bracken Darrell）接受中央社專訪時表示，羅技創立 5 年後，於 1986 年來台設立製造中心，當成非常重要的生產據點。羅技近年致力轉型成為一家以設計為導向的科技公司，台灣也扮演非常重要的角色，目前新竹總部定期都有來自瑞士的高層主管輪調。 戴洛透露，他個人非常喜愛台灣，除了天氣舒適、居民親切之外，他認為台灣就像矽谷一樣，人人努力工作且處處可見創新精神。曾住過瑞士的戴洛，目前定居美國，他說若以後搬來亞洲，台灣會是他優先考慮的居住地之一，只是會擔心颱風問題。 對於台灣政府規劃「亞洲．矽谷」方案，將推動物聯網產業創新研發及健全創新創業生態系，戴洛認為，像矽谷這樣的創新聚落，除了需要高度的創新研發能力，還需要借重大學的研發實力，並鼓勵投資廣設新創公司，台灣確實具備這些條件。 戴洛也樂觀看待台灣政府推出的「新南向」政策，因為羅技在亞太區擁有實力堅強的研發與設計團隊，可望有所貢獻並從中拓展商機。 談到羅技未來發展，戴洛分析，從羅技創立的 1981 年到 2008 年，成長動能來自電腦週邊；但是 2008 年以後雲端運算崛起，推動串流音樂、視訊會議、電競等應用，羅技也拓展相關產品，現在雲端已成為羅技成長的主要動能之一。 不過，戴洛認為，羅技仍屬於相對小規模的企業，因為羅技組織架構仍保有彈性、能快速溝通，雖然還有很多地方可以改進，但他很享受認識每位員工的感覺，今年已是他連續第5年來台參加尾牙晚會，與新竹總部超過 350 名員工及多位高層同歡。 他也歡迎想要發揮影響力、不怕犯錯的人才加入羅技，享受開放、透明、有趣的企業文化，與羅技一起持續深耕台灣。 延伸閱讀 【推責任的死最快】創新是「所有」台灣企業的責任，不只有新創公司要傷腦 【台灣人好忙】亞洲矽谷還沒蓋成，施振榮又說：台灣應轉型成「創新矽島」 矽谷加速器YC創辦人Paul Graham：當政府問如何「建造」矽谷之時，就大概保證會失敗了 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈羅技總裁讚台灣像矽谷 定居只怕這件事〉。）

【看看印尼想想台灣】摩托車叫車服務 Go-jek 與當地計程車業合作，共享經濟跟傳統計程車可以雙贏

【我們為什麼挑選這篇文章】共享汽車服務在全球越來越盛行，同時各國也都面臨了原有的計程車業者生意受影響的問題。在台灣，Uber與計程車業者槓上；不過在印尼，計程車卻和當地的摩托車叫車服務Go-jek合作，開創了汽車共享新局面。 中央社報導，Go-Jek計程摩托車叫車APP的創意來自今年32歲的印尼青年企業家納迪姆（Nadiem Makarim）。這款APP自上線以來，下載次數約達3000萬次，在全印尼有25萬名司機為Go-Jek工作。Go-Jek的商業模式為每公里計費4000印尼盾（約新台幣9元），公司抽取車資的20%。目前市值已達13億美元。（責任編輯：黃筱雯） 在印度尼西亞，Blue Bird 和 Go-jek 分別是出租車領域和摩托車共享領域的代表性玩家。前者是印尼最大的出租車運營商，這家本地上市公司，在印尼首都雅加達坐擁約 2 萬輛出租車。而後起之秀 Go-jek 在借共享經濟的春風成為獨角獸之後，於去年3月份發布了汽車叫車應用 Go-Car，直接叫板 Uber。 事實上，二者對外公布達成戰略合作的消息，已是一年之前，此後雙方均無任何動靜，而當時宣布的包括技術、支付和運營推廣等內容，後續也未透露任何具體合作形式。 不過就在昨日，二者合作業務正式落地運行。當地用戶表示，自 1 月 31 日起，打開 iPhone 上的 Go-jek 應用程序，即可看到其全新的開屏提醒：Go-Car 同 Blue Bird 攜手並進。這意味著，即日起，用戶使用 Go-Car 叫車業務，除了可以打到私家車外，還可以叫到 Blue Bird 旗下的出租車。 此番業務落地，雖有點突然，卻也在意料之中。 這之前，Go-jek 在資本催熟之下快速擴張，根據其發布的數據，截止 2016 年 6 月 30 日，Go-jek 的 app 已經有超過 2000 萬次下載，2016 年 6 月單月平台下單量超過 2000 萬次，大約每秒就有 8 個訂單產生。 然而在擴張之路上，Go-jek […]

機械教授用一生追逐飛機夢：有朝一日要「自己做飛機」

【我們為什麼挑選這篇文章】大同大學機械系榮譽教授賴光哲窮極一生逐夢。追逐夢想的熱情，與在台灣環境限制下的調適，值得思考與學習。（責任編輯：林子鈞） 機械教授愛飛機成痴 大同大學機械系榮譽教授賴光哲，追尋飛機夢而投入機械領域，為的就是親手製造飛機，他更將機械製造原理和飛機結合成課程，在系上打造航空博物館。 走進賴光哲的研究室，舉目所及都是飛機，頭頂上、牆壁邊，都是各式各樣大大小小的模型飛機，包括他自己動手做的，還有學生製作的模型，書櫃上則是滿滿的飛機相關書籍，只要抬頭望向窗外，經常可看到飛往松山機場降落的飛機，就像是得天獨厚的「賞機觀景台」。 談起和飛機結下的緣分，賴光哲表示，自己也記不清，但依稀記得國小時曾把玩木製玩具飛機，之後就一頭栽進飛機世界，後來看到報紙介紹台大機械系，提到系上有航空組，讓他立定志向要考上大學念機械系，有朝一日要「自己做飛機」。 哪裡有得學，就往哪裡去 早期有關飛機的書並不多，賴光哲表示，自己念初高中時，雖然想讀飛機的書，但幾乎都是英文或日文，因此他很認真讀英文，等到聯考完又開始念日文，為的就是讀懂飛機相關書籍。 考上淡江大學機械系後，賴光哲更為自己立下目標，希望能做出旋翼機和直升機，所有人都跟他說不可能，但他認為這是因為製造能力不足，因此萌生到日本留學的想法，希望進修機械加工。 準備留學考時，賴光哲打聽到一位機械系名師，在大同大學兼課，於是想方設法要去旁聽，但當時學校門禁森嚴，外校生出入容易被發現，他靈機一動，將大學服改繡大同字樣，再搭配襯衫、領帶和深藍色褲子，偽裝成大同學生入校聽課，一聽就是一學年，也感覺自己離飛機夢更進一步。 考上東京工業大學後，雖然念機械加工，但賴光哲並未忘記飛機，在當地買了很多飛機相關書籍，還自己做飛機模型，畢業後到機械工廠上班，有一次看到某零件的訂購客戶是波音公司，還特地收藏零件加工切下的鐵屑。 把夢想帶回家 在機械工廠待了幾年，覺得自己學了不少，賴光哲決定回台，到大同大學機械系任教後，賴光哲將大一機械製造課和他的飛機夢結合，講解飛機設計原理和結構後，就給學生一張紙、一把美工刀，還有尺和糨糊，就讓學生自己學會設計紙飛機，期末還舉行紙飛機大賽，看誰滯空時間最久。 大四課程有專題製作，有學生提議製作大型飛機，他就提供引擎、遙控器，和學生一起攜手做飛機，更事先請遙控飛機迷指導如何操控飛機，但因為學校操場不適合飛機操控，賴光哲就自己繪製飛機場設計圖，並四處奔波請託，最後成功獲得市府協助，蓋了一個遙控飛機的專屬飛行場。 熱愛飛機的賴光哲，還花了很多心力蒐集資料和模型，將走廊打造成「航空博物館」，包括從早期的飛機模型、飛機的結構原理、機型的發展等資料，雖然地方不大，但「麻雀雖小，五臟俱全」。 甫從大同大學退休的賴光哲，現在還在學校兼課，但終於有更多自己的時間，完成自己未竟的飛機夢。賴光哲表示，自己曾製造模型飛機，也親自操控模型飛機飛行，還帶學生做紙飛機，但過去都是以傳統機型為主，未來希望挑戰等級、難度更高的全翼機，讓他的飛機夢畫下圓滿句點。1060131 延伸閱讀 攜手台大「機器學習之神」教授，Appier 要打破台灣科技產學脫鉤狀況 【黑心商人照妖鏡】MIT教授設計「未來超市」，農藥灑過量一掃便知！ Elon Musk 的另一夢想又要實現了，做可以垂直起飛降落的電動飛機 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈飛機狂為逐夢 賴光哲一頭栽進機械世界〉。）

Uber 2/10 在台停止服務，政府在這場分享經濟戰役中真的贏了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】今天（2日）交通部宣布正式對Uber勒令歇業，Uber隨後也宣佈暫停在台服務。台灣人的交通工具選擇又少了一項。（責任編輯：黃筱雯） Uber今天上午發布新聞表示，10日起暫停台灣車輛分享服務。 交通部對Uber最高新台幣2500萬元重罰條款1月6日已上路，累積罰款預估超過新台幣11億元，預計今天開出首張裁罰單，並將勒令停業。 Uber也在上午發布新聞，宣布10日暫停在台灣的車輛分享媒合平台服務。 傳Uber將遭勒令停業 交部：視是否達條件 媒體報導Uber派遣自用車載客違法，公路總局今天將勒令Uber停業。交通部長賀陳旦今天表示，要看過去的違規事實是否已達到勒令停業條件，公路總局正在資料整理。 媒體報導，Uber重罰條款在今年1月6日上路後，已遭取締超過48次，罰鍰預估超過新台幣11億元以上。Uber雖緊急與計程車談合作，將推UberTAXI服務，但Uber派遣自用車載客仍違法，公路總局今天將開出首張裁處書罰單，並勒令Uber歇業。 賀陳旦上午出席行政院院會後記者會，他表示，是否要勒令Uber停業，要看過去違規事實是否已達到勒令停業條件，公路總局正在整理資料，了解執法情形再做下一步。他並呼籲Uber能落地，納稅、納管、納保險，好好服務乘客。 延伸閱讀 【雞年犯太歲】Uber 在台面臨歇業危機，但政府真的贏了這場仗嗎？ 【UberTAXI 胎死腹中？】交通部打臉：Uber 年後繼續違法經營就勒令歇業 【面對數位強權，重罰只是便宜行事】今天趕走Uber，明天我們要趕走無人車和機器人嗎？ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber：2月10日起暫停台灣服務〉。）

【雞年犯太歲】Uber 在台面臨歇業危機，但政府真的贏了這場仗嗎？

交通部前陣子表示，Uber若繼續違法經營，將在年後勒令歇業處分。目前交通部已經寄出第一張處分書勒令Uber歇業。 Uber今遭勒令歇業 TO曾經報導，Uber在年前宣布2月將與計程車工會合作推出「uberTAXI」服務。當時，交通部就表示Uber若是以資訊業名義提供使用者和計程車叫車平台，就不違法。但若是和司機有對價關係，經營計程車運輸業派遣車輛，就仍是違法，小黃駕駛不罰，但會對Uber開罰。交通部同時也表示Uber若繼續提供私家車派遣服務，最快將在年後勒令歇業。 據udn報導，Uber重罰條款1月6日上路後已被取締超過48次，累積罰鍰預估超過11億元，Uber雖緊急與計程車談合作，預計本月將與中華民國計程車駕駛員工會全國聯合會合推UberTAXI服務，但Uber派遣自用車載客仍違法，公路總局今(2)日將開出首張裁處書罰單，並勒令Uber歇業。 先別管Uber了，你聽過Libre Taxi嗎？ 不過，正當台灣還在因為Uber合法性起爭議時，更強勁的對手其實已經悄悄出現。LIVEhouse.in創辦人程世嘉在他的臉書分享，最近又出現了一種「去中間人」的新型態乘車服務「Libre Taxi」。他表示，在各國政府還在思考如何監管Uber時，更麻煩的新挑戰者已經出現，台灣也應儘速思考如何因應Libre Taxi這樣的服務。 https://www.facebook.com/segacheng/posts/10102862028738263   延伸閱讀 【UberTAXI 胎死腹中？】交通部打臉：Uber 年後繼續違法經營就勒令歇業 【面對數位強權，重罰只是便宜行事】今天趕走Uber，明天我們要趕走無人車和機器人嗎？ 台灣運將經驗分享：我開過小黃，也開過Uber，都有必須承受的生活壓力 參考資料來源 udn：交部下重手 Uber勒令歇業 程世嘉臉書貼文 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社）

新年新希望！前Yahoo 電商老將，王志仁加入東森集團拼電商龍頭寶座

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電商戰場的人才搶奪戰非常激烈，位階僅次於 Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮，前 Yahoo 台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁是個電商老將，加入東森購物主導集團的業務發展，會為台灣電商市場帶出什麼新契機呢？（責任編輯：鄒昀倢） 東森集團旗下東森購物宣布，任命前Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁為東森購物電商事業部執行長，並將加入東森集團決策委員會擔任常務委員，進入集團核心。 東森購物透露，東森集團總裁王令麟在2016年即親自接觸王志仁達5次之多，為延攬頂尖人才，等待王志仁長達1年時間，伯樂終覓得千里馬，王志仁將於今天正式上任。 王令麟表示，在過去東森購物以電視購物事業為主力事業，長期至今皆位居國內電視購物第一名的市場領導品牌；未來三年內，電商事業群將是東森購物全力打造的事業體。 東森購物2016年營收160億元不盡理想。在延攬到電商大將王志仁加入團隊後，王令麟期許東森購物年營收目標將以每年20%到30%逐步成長，2017年營收目標為190億元；到2020年營收目標將超越330億元。 在近一年中，雅虎（Yahoo）方面已有10多名資訊技術大將先後陸續加入東森旗下企業，例如東森訊息科技首席技術長曾儒龍，他曾為前Yahoo奇摩電子商務產品研發副總經理。 王志仁曾先後歷任Yahoo台灣與香港電子商務事業群總經理與副總裁，他對於雅虎發展B2B2C（企業對企業對消費者）超級商城的業務模式建立貢獻良大；此外，王志仁在雅虎長達8年多的工作歷練，曾負責雅虎購物、雅虎超級商城、及雅虎拍賣等3個事業單位，每個單位都經營得非常出色且有獲利。 東森購物表示，王志仁的電商核心專長之一，即在產品供應鏈的人脈關係與供應鏈管理上，而這方面也正是東森購物網所需倚重他的重點策略之一。未來東森購物網在王志仁帶領下，將全方位從產品供應鏈、行銷活動、會員經營、行動APP優化、會員服務等多元層面，全面加速新與提升競爭力，以超越現有前三大電商業者。 東森購物網曾為電商指標性品牌，在2006年營收曾達到300億元，當時MOMO購物網、PC Home與雅虎等為後起之秀，三家當時合計年營收尚不足百億。 王令麟進一步表示，進入數位時代，為快速掌握時代脈動，東森集團旗下關係企業也將人員戰力全面年輕化，例如網路媒體東森新聞雲的經營管理團隊平均為29歲，王令麟總裁並投入極大化的資源，東森新聞雲雖創立僅5年，2016年廣告單月營收已達5200萬元，在網路媒體中已站穩營收亞軍位置，在新的年度，設立目標超越蘋果日報，奪下營收冠軍。 王令麟指出，東森新聞雲將會是東森購物重回電商龍頭寶座的重要助攻利器之一。東森新聞雲2017年營收目標為10億元，2020年營收目標將達30億元。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈東森購物拚電商 挖角Yahoo王志仁〉。） 延伸閱讀 偷學 ZARA 卻青出於藍：這間服裝電商用買家「投票」做到比ZARA快，股價還狂飆260%！ 2017 電商要勝出，你的行銷預算應該投在哪裡？ 台灣電商高手的光明頂！彰化「神秘電商村」一年賺破億！

【會猜心的 AI】打敗人類撲克玩家，卡內基美隆大學開發賭神 AI

【我們為什麼挑選這篇文章】繼人工智慧Alpha Go在圍棋比賽贏過人類後，又有人工智慧成功挑戰人類。卡內基美隆大學開發的人工智慧Libratus在德州撲克遊戲獲得勝利，比起圍棋贏過人類，其實具有更大歷史意義。（責任編輯：黃筱雯） 雷鋒網消息：當地時間1月30日，在賓夕法尼亞州匹茲堡的Rivers賭場，卡內基美隆大學（CMU）開發的人工智慧系統Libratus戰勝四位德州撲克頂級選手，獲得最終勝利。 據官網介紹，此次由4名人類職業玩家Jason Les、Dong Kim、Daniel McAulay 和Jimmy Chou對戰人工智慧程序Libratus，賽程為20天，一共進行了12萬手牌的比賽。 2015年，CMU曾組織了首場「大腦對抗人工智慧」賽事。在當時的賽事中，代表CMU出戰的是另外一款人工智慧系統“Claudico”，同樣也有4名職業撲克玩家參加了比賽，然而，Claudico並未獲得最終勝利。 不過CMU大學認為，當時撲克職業玩家與Claudico僅進行了8萬手牌的比賽，就統計學角度來講並無法證明人類職業撲克玩家或人工智慧具有優勢。這也是本輪巡回賽中比賽的牌局數量增加50%的原因。 德州撲克的玩法：每個玩家有2張牌作為「底牌」，同時還有5張公共牌。玩家用自己的2張底牌和5張公共牌結合在一起，選出5張牌，不論手中的牌使用幾張（甚至可以不用手中的底牌），湊成最大的成牌，跟其他玩家比大小。按照“Card Ranking”決定最後的勝者。 由於對方的「底牌信息」是隱藏信息，對於計算機來說，就是在處理一種「非完整信息博弈」。而圍棋對弈雙方的信息是完整的、對稱的，並沒有隱藏的信息。Libratus此次戰勝頂級人類德州撲克選手，具有非常重要的意義。 計算機正確決定，依賴於對方「底牌信息」情況下的概率分布，這種「底牌信息」可以通過對手過去的行為顯露出來。比如有時玩家採取「詐唬」（Bluffing），對手有時手裡並沒有強牌，但還是作出全額下注志在必得的行為，計算機這時要根據對方過去的博弈表現，來判斷對手有強牌的概率。 相應的，對手也會推斷我方的底牌信息，所以這裡就是一個「遞歸推理」（recursive reasoning），一個玩家無法輕易推理博弈狀況。 繼圍棋和德州撲克之後，人工智慧的下一站會是哪個遊戲呢？ 延伸閱讀 【棋靈王是 AI 吧】神秘棋手「Master」擊敗各國棋王，創 40 連勝紀錄 Alpha Go將挑戰《星海爭霸2》，當人工智慧也能秒反應，代表人類智力正被步步逼近 神經科學家看 AlphaGo：即便人腦弱點重重，也無法被 AI 取代 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈繼 AlphaGo 之後又一突破：人工智能 Libratus 戰勝德州撲克頂級選手〉。首圖來源：截自YouTube）

【工程師的手殘故事】Gitlab 員工意外刪除資料庫，漏夜開直播搶修 8 小時

  2 月 1 日，當大家在歡度年假最後一天時，工程師線上平台 Gitlab 正在收拾「rm -rf」慘劇。 簡單來說，就是內部工程師手殘刪除了數據庫內約 300G 的資料，在發現自己的手犯下滔天大錯的同時趕緊搶救，只救回了 4.5G 的資料。 這對 Gitlab 來說無疑是一大打擊，全世界有許多工程師將代碼、開源資料放置 Gitlab 託管，這些使用者便是相信他們號稱「五重備份」的安全性。 Gitlab 號稱擁有的五重備份機制，包含日常備份、自動同步、LVM 快照、Azure 備份、S3 備份。而今天發生了類似的慘案，五重備份卻沒有一個發揮作用，對打著託管代碼為主的 Gitlab 來說無疑是天大的噩耗。 為了紀念這一天。甚至有外媒宣稱要將 2 月 1 日定為世界備份日。 就連 Gitlab 都會出這種包，千萬不要再輕忽備份的重要性。如果有真正重要的資料，多地備份才是最笨卻又最聰明的做法。 壞了，那我們來實況修復吧！ 更加有趣的是，Gitlab 在發現無法快速地挽救資料後，便開了 Youtube 直播修復。光是想到平常在面試官前面寫 code 都緊張得要死，現在要在廣大網民前面 debug、修復資料 …… 光想都替他們覺得緊張。 https://www.youtube.com/watch?v=nc0hPGerSd4&feature=youtu.be 而這場直播共持續了 8  個小時之久。在直播同時也有許多吃瓜的民眾在旁觀看，也問了一些有趣的問題： Ｑ：幹了這件事的人會被炒魷魚嗎？ Ａ：不會。 Ｑ：為什麼修復進度這麼慢？ Ａ：受限於硬碟速度。 Ｑ：到底要修多久？ Ａ：預計在 UTC 晚上七點。 參考資料來源》 TechCrunch: GitLab […]

【最棒新年好消息】Apple Pay 要來了！果粉出門不用帶現金

【為什麼我們要挑選這篇文章】Apple Pay 要來了，這真是最好的新年禮物，非常期待我可以開始用Apple Pay 付錢不用帶現金的那一天！（責任編輯：鄒昀倢） 蘋果官網今天宣布，Apple Pay即將登台，台灣民眾將可透過‭‬iPhone、Apple Watch、iPad‭‬與‬Mac‭‬使用‭ ‬Apple Pay，只要輕輕一觸，就能使用信用卡付款，首波合作有國泰世華等7家銀行。 蘋果說明，有別於實體卡片，在商店內以 iPhone與 Apple Watch 使用 Apple Pay 付款，只要幾秒就可完成。只需將 iPhone 靠近讀卡機，並將手指放在Touch ID 上；或者按兩下 Apple Watch 的側邊按鈕，再將它靠近讀卡機即可付款。 使用 Apple Pay ，也可以簡易又安全的方式在眾多App內購物和結帳，只需要將手指放在Touch ID上。 Apple Pay首波合作銀行包括國泰世華、中國信託、玉山銀行、渣打銀行、台北富邦銀行、以及台新銀行、聯邦銀行共7家銀行。 全世界目前已開通Apple Pay的國家地區有13個，包括美國、英國、加拿大、香港、澳洲、中國、法國、俄羅斯、瑞士、紐西蘭、西班牙、新加坡以及日本；台灣將成為第14個開放的國家地區。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Apple Pay要來了‭ ‬官網宣布將登台〉。） 延伸閱讀 【台灣行動支付有救了】張善政下台前最棒禮物，Apple Pay 確定登台！ 台灣政府行行好准了 Apple Pay 吧？我也想體驗出門不帶錢的感覺

Tips for Taiwanese Startups Who Aim to the Globe: Be Positive and Believe You Can Change the World

Author: Yuning Chang, Translator: Abner Chen, Editor: Yunchieh Tsou Founders Space, having been included in the Forbes’ article “7 Leading Accelerators For Overseas Startups Coming To Silicon Valley”, is one of the best pathways for foreign startups trying to find their way into Silicon Valley. They have also been an active advocator of China’s development […]

FB 馬克興奮宣布：前小米副總裁Hugo Barra加入我們的VR 團隊！

本日最驚訝！前小米副總裁Hugo Barra才剛宣布離開小米，馬上就加入Facebook了！臉書CEO Mark Zuckerberg在臉書貼文表示Hugo Barra將加入Oculus團隊，協助VR業務發展。 TO曾在1月23日報導，Hugo Barra在自己的 Facebook 主頁上發布文章，稱長期生活在這樣的環境下（並沒有直接指明是北京的霧霾），已經對自己的生活和健康都造成了影響。他表示，目前小米的國際化擴張之路非常順利，已經到了離開的時候。 當時還有傳聞Hugo Barra將加入安卓之父 Andy Rubin 新創立的智慧型手機公司「Essential」，不過看來 Mark Zuckerberg搶得了先機。 Mark Zuckerberg在臉書貼文表示，他在Hugo Barra還在研發Android作業系統時就認識對方，而他們對於虛擬實境發展有相同願景。 他和Hugo Barra都認為VR及AR是下一個主要的運算平台，VR/AR能讓人們更完整的體驗新事物、而這些新事物呈現方式也將變得更有創意。而Hugo將和他一起創造這樣的未來。 https://www.facebook.com/zuck/posts/10103456684278791 延伸閱讀 【霧霾催人走啊】小米副總裁 Hugo Barra 因健康緣故離職，小米的國際化之路看來變崎嶇了 小米副總裁 Hugo Barra：哭哭噢，別人也都在抄襲蘋果，幹嘛抓著我們不放 本文資料來源： Mark Zuckerberg臉書 （本文供合作夥伴轉載，首圖來源： Mark Zuckerberg臉書）

2017 企業必須掌握 6 大議題：AI、雲端平台、區塊鏈是關鍵

【為什麼我們要編譯這篇文章】2017 年的科技技術發展，將會由人工智慧、機器學習、區塊鏈作為最大發展動力，進而影響到各式各樣的技術應用層面。 從物聯網、雲端平台服務 （IaaS），到 AR/VR 全都是潛在的市場商機。想要一次了解這些趨勢關鍵，看這篇就對了。（責任編輯：鄒昀倢） 回顧 2016 年，我們迎來了許多科技上的突破，從 Google 人工智慧圍棋程式 AlphaGo 擊敗棋王，到任天堂發表的「寶可夢 Go」與韓國自拍 app「SNOW」的臉部濾鏡使用擴增實境（Augmented Reality）技術席捲全球，我們的生活正劇烈且迅速地被各種竄起的新技術和概念大幅改變。 2017 年，這個現象只會更加明顯。無論是人工智慧、機器學習，或是虛擬實境、擴增實境，甚至是我們似乎已經習以為常的雲端服務，都將影響我們的個人生活和產業的商業管理。我們的現況將越來越「未來化」，而 2017 年的這六大科技趨勢值得關注： 1. 企業轉往雲端服務平台是趨勢 有在追蹤 IaaS 公共雲端運算市場的分析師，大多都認同 2016 年間，更多的企業開始考慮使用雲端平台，作為企業的主要基礎服務架構。 雲端服務商提供全球顧客更多儲存數據的選擇，並且優化雲端服務的效率，這個趨勢讓許多顧客願意關閉他們的實體數據中心，轉為全雲端服務，或是把他們最重要的企業服務移到 IaaS 上。 今年的IaaS 雲端市場會因為人工智慧、機器學習與更多新型態雲端技術的出現，而大幅度的成長，根據科技媒體 NetworkWorld 報導，2017 年 IaaS 雲端市場趨勢則大概有十項： IaaS 市場規模迅速擴大： Forrester Research 公司估計，整個雲端市場正在以 22% 的複合年均增長率（Compound Annual Growth Rate，CAGR）擴張，且會在 2017 年年底達到一千四百六十億。 大量企業會採用雲端架構服務： IDC 首席分析師 Frank Gens 相信雲端服務將從試驗階段，轉變成企業大量採用。在 […]

從平凡印度男孩變為Google CEO：Sundar Pichai 一路走來的原則只有「低調務實」

【我們為什麼挑選這篇文章】TO 曾寫過 Google 現任 CEO Sundar Pichai 不靠 Coding，而是靠著優異的領導能力統御一群工程師，最後升任為 CEO。這篇文章詳細介紹了 Pichai 從印度出生到成為 CEO 的歷程，以及他心中始終如一的信念。（責任編輯：黃筱雯） 編者按：一年多以前，Sundar Pichai 開始掌舵 Google。雖然目前 Larry Page 仍然是 Google 母公司 Alphabet 的 CEO，但 Pichai 所負責的工作也至關重要，他既要確保公司的核心業務保持強勁競爭力，同時還要保證公司財源廣進。那麼 Pichai 究竟是何方神聖呢？他是如何一步步上位，最終得到這份重中之重的工作的？在本文中我們透過圖片來了解他的進擊之路。 Pichai 的全名是 Pichai Sundararajan，在印度的金奈長大。他的父親是一位電氣工程師，母親在生下 Pichai 和他的弟弟之前做過速記員。這個不怎麼富裕的家庭住在一間兩居室的公寓裡，男孩們只能在客廳裡睡覺。 Pichai 從小就表現出記憶數字的的天賦，一開始，他就能記起家裡的旋轉式電話撥過的所有號碼。他有時會在開會的時候炫耀自己的記憶能力，令同事們甘拜下風。 Pichai 在印度理工學院學習的是冶金工程，但在對電腦產生興趣之後，他寫出了第一個軟體程序，一個象棋遊戲。前期的積累幫助他順利獲得了史丹佛的獎學金。 到加州學習對他來講是一次巨大的飛躍。Pichai在一次採訪中表示 : 我非常熱愛科技，一路走來，我的矽谷之夢開始萌芽。我以前從書上了解到矽谷，我叔叔也會給我講那裡的故事。 來到美國之後，物價的高昂程度超出了他的預期——一個背包就要 60 美元！另外，對女友 Anjali 的思念也加重了他身處異鄉的傷感。不過結局是圓滿的，兩個人最終結婚了，並育有一對兒女。 Pichai 在斯坦福大學拿到了碩士學位，然後又攻讀了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的 MBA 項目。在進入 Google 之前，他曾先後就職於應用 Applied Materials […]

「逃跑公民」Peter Thiel 被爆有紐西蘭國籍，外媒：又有科技巨頭準備好逃跑計畫了

矽谷唯一支持川普的男人Peter Thiel居然是紐西蘭公民？有科技外媒以「又有位矽谷巨頭準備好逃跑計畫」為標題報導。在川普正式上任總統後爆出這個消息，時機的確容易讓人聯想。 這個消息出自紐西蘭最大報社 The New Zealand Herald 昨天的報導。報導指出，Peter Thiel早在2011年1月30日就取得紐西蘭國籍。 虎嗅網報導，The New Zealand Herald的調查記者在查閱Peter Thiel於 2015 年在紐西蘭購買房產的紀錄時發現，一處價值 1000 萬美元的物業因為受該國《海外投資法案》(Overseas Investment Act) 的限制，要求海外投資者需要事先獲得當局的許可，但是Peter Thiel並沒有完成這一申請手續。紐西蘭海外投資局的發言人Joanna Carr在一份聲明中向記者確認了Peter Thiel的紐西蘭國籍身份。 The New Zealand Herald 報導，沒人想得出Peter Thiel如何取得紐西蘭國籍，因為至少需在紐西蘭居住五年、出生於紐西蘭或者父母為紐西蘭籍，才有可能取得國籍。Gizmodo報導，紐西蘭政府現正開始調查他是如何取得紐西蘭籍。 其實除了 Thiel 外，也有許多人將紐西蘭作為逃離川普的首選。The New Yorker報導，在川普當選當周，有13401位美國人申請移民紐西蘭，比平常的移民數高出17倍。 延伸閱讀 【那畫面太美我不敢看】Peter Thiel 幫川普約一票矽谷大咖，川普希望大家能愛他 Peter Thiel 判蘋果死刑：蘋果的時代結束了！智慧型手機耍不出新花樣 【矽谷最危險的男人】Peter Thiel 被外媒列為「網路界危險人物」，支持川普錯了嗎？ 本文參考資料來源 虎嗅網：彼得·泰爾被曝多年前已申請他國國籍，未滿足申請要求手段遭質疑 Mashable：Another Silicon Valley guy locks down an escape plan The New […]

Google 前員工創業當 CEO 體會的 85 件事：決策速度通常比決策是否正確重要

【為什麼我們挑選這篇文章】身為一個創業者，你對自己的職務內容、公司制度的營造等，有沒有清楚概念？如果沒有，那這篇文章很適合你來看看。 作者 Sachin Gupta 是 Google 的前員工，他把自己在創業過程中當 CEO 的感悟列總結成 85 條細項，其中有 CEO 所需背負的責任、公司文化的創建、領導能力的展現等等，能當作創業者可靠的參考明燈。（責任編輯：張瑋倫） 這會是一件極其困難的工作。無論你準備或者學到的東西有多少都趕不上需要。 你有很多時刻會萌生放棄的念頭。不要理會它，堅持住。 這是一份孤獨的工作。你沒有人可以傾訴有關工作的一切。 「不確定性」是創業的印記。每個月甚至有時候每週你都無法保證自己可以熬過1年。要學會擁抱這種不確定性。 有時候你會在在半夜哭醒。不要為此煩惱，處理好你的情緒。 如果你已經結婚，你的伴侶會演奏著非常重要的角色。他們會成為你唯一可以傾訴一切的人。他們會從第三者的角度為你提供沒有偏見的決定。當你處在最低谷的時候他們會是你的堅實依靠。 當 CEO 就是隨著公司走向成熟從事必躬親過渡到授權一切。 關鍵責任 準備要替你公司做很多決策。如果你做決策時過於謹慎，就會放慢發展步伐，如果太任性的話又會做出錯誤的決策。 設定好願景並討論願景是你的責任。你不能把願景包給你的團隊。你必須傾聽每個人的說法，且最後由你來設定願景。 要你定義文化，最重要的是你要捍衛好文化。大家最終會效仿你的行為。 作為創始人兼首席執行官的你責任重大，確保公司永遠都不會花光錢。 CEO 永遠都該介入產品。其他的職能你都可以脫身，但是產品不行。 你組織的成功取決於你的團隊武裝到什麼程度。沒有誰剛來就知道工作的一切，確保每個人都培訓到位是你的責任。 決策 你永遠也無法獲得決策所需的完整訊息。在這種情況下你的直覺將扮演關鍵角色。 直覺思維聽起來有違直覺，但這個東西是可以培養的。偉大的創業者做出正確的決定不是因為他們擁有所有的訊息，而是因為他們掌握了海量的知識。正是這些東西構成了直覺思維。 你錯的時候往往要比對的時候多。訣竅是要早點發現自己的錯誤，從錯誤中吸引教訓，然後永遠不要再犯。 你必須承擔自己做出的錯誤決定。如果你願意接受錯誤的話大家會尊重你的。 要花時間解釋你的決定。你周圍的人需要知道你決策背後的思考過程。 不要掉進謹慎的陷阱。大多數時候決策的速度要比決策正確與否更重要。之後你總會有時間進行路線修正的。好比最好更好（Good is better than best）。 有時候你做出的決定沒人會相信。如果你對自己有100%的信心，那就大膽向前，因為誰都沒有你看得那麼全。 在做出戰略決策時，要跳出日常運營工作的束縛。要完全釋放自己的壓力。把桌面清理乾淨。忘掉正在進行的一切。然後考慮你想要思考的東西。思考如果你採取這一決定的話你的未來會怎樣，而不是你現在會從中獲得什麼好處。 會有一些決定可對公司的方向做出重大調整。你不可能永遠都能在白板上寫出調整後會怎樣。有時候你需要深思熟慮，有時你需要讓機運出發生。 所有好的決定在事後似乎都顯而易見，因為解釋一連串事件總比預測其發生要容易。不要錯誤地認為自己已經發現了一個軌跡。 對於開除不合適的人，關閉產品線這樣的決定，早點做總比晚點做好。   文化 你是文化的捍衛者。你定義了什麼是受到欣賞的，什麼是不可接受的。如果你對此沒有熱枕的話那就把文化給搞砸了。 招募相信自己公司文化的人，永遠會比招募或說服不相信者更容易些。如果有人跟你的文化不匹配，不管對方的技能有多高都不要招進來。 你必須把你的文化說出來，喊出來，複述出來，頌揚出來，背誦出來，咆哮出來。文化只有不斷強調才能成為文化。 什麼是好文化並沒有明確定義。它不只是烏托邦而且必須引起所有人的共鳴。 你的文化永遠不能一成不變。基本原則可以定義，但文化的形態和形式會隨著公司的發展而快速演變。 好的文化必須培養出兩件事情 – […]

【天王不開心惹】吳宗憲抱怨高鐵沒 WiFi，行政院：8月前完成

【我們為什麼挑選這篇文章】高鐵上需要WiFi嗎？吳宗憲在臉書抱怨高鐵沒有WiFi，而行政院也對此回應，會在8月前完成。（責任編輯：黃筱雯） 藝人吳宗憲日前抱怨高鐵上沒有WiFi服務，行政院今天表示，新政府去年5月上任後就已注意到這件事，並要求高鐵應盡快提供，預計今年8月世界大學運動會前可提供服務。 吳宗憲日前在社群網站臉書（facebook）發文說，「台灣高鐵10年了，有閒錢買電視廣告？為什麼不把Wi-Fi裝好」。 [facebook]https://www.facebook.com/jackywuofficial/posts/1937968249765732:0[/facebook] 行政院說，原先台灣高速鐵路股份有限公司規劃是到今年底提供兩列車的WiFi服務，明年年底完成34列車廂安裝，但在行政院要求下，將於今年世大運8月前，完成所有34列車安裝並提供服務，讓國內民眾及國外訪台參加世大運的選手及旅客使用。 行政院表示，目前高鐵提供4G及WiFi服務，主要碰到的問題是北部隧道太多，及國內民眾抗拒基地台建設，影響網路通訊品質。 行政院說，為配合行政院要求進度，高鐵和中華電信股份有限公司合作，已在GR16列車測試3個月。此外，國家通訊傳播委員會（NCC）召開幾次會議，協調業者將在北部隧道內溢波電纜安裝進度，從明年中提前到今年7月底前完成。 另外，行政院科技會報辦公室也和NCC共同協助電信業者，在中、南部強化基地台共構建置，讓網路訊號含蓋率更完整。 延伸閱讀 【路痴救星】網友自製「同心圓」捷運圖，秒懂台北捷運路網 【不用羨慕日本了】台北捷運這幾個新設計都美到不行，果然台灣設計還是有救的 【還是吃到飽實在】2016 全球 WiFi 水準評比：台灣 WiFi 數量高於全球水平，但要密碼的 WiFi 有點多 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈吳宗憲抱怨高鐵沒WiFi 政院：8月前提供〉。）

要求作假證、超收專利金？蘋果先向高通怒索 300 億退款，再提 45 億元補償經濟損失

【為什麼我們挑選這篇文章】最近蘋果控告高通濫用市場主導地位，不但以壟斷手段超收專利的授權金，更扣留蘋果的 10 億美元（約 310 億新台幣）回饋金，要蘋果在法庭作假證。 最近蘋果更是在中國對高通提出訴訟，並向高通要求賠償經濟損失10億元人民幣（約 45 億元新台幣）。不過高通執行副總裁、總法律顧問 Don Rosenberg 對蘋果在中國提起的訴訟表示： 「蘋果中國分公司提出的訴訟，不過是蘋果公司為降低其因使用高通技術而應付費用所發起的行動之一。我們向蘋果公司提供的授權條件，與超過 100 多家中國公司同意並接受的條款相一致，但蘋果公司完全拒絕考慮我們的要約。 這些條款與高通在 2015 年向中國國家發展和改革委員會所提交並得到國家發展和改革委員會同意的整改方案的條款一致。」 究竟事實真相是什麼？目前也只能靜待判決的結果出爐了。只是高通因為蘋果的控告，讓其股價暴跌 13%，而從高通最近的財報來看，他們從蘋果和三星得到的收入已佔高通 40%的年收益，這次和蘋果交惡，可能會讓他們損失慘重。（責任編輯：張瑋倫） 近日，北京知識產權法院受理蘋果訴高通公司濫用市場支配地位及標準必要專利實施許可條件糾紛兩案。在濫用市場支配地位糾紛案中，蘋果公司索賠經濟損失10億元人民幣（約 45 億元新台幣），兩案中還各主張合理支出250萬元人民幣（約 1100 萬新台幣）。 蘋果公司訴稱： 高通公司是從事移動通訊技術研發和集成電路（IC）設計的公司，持有眾多移動通訊標準必要專利，且是全球最大的基帶晶片生產廠商之一。 高通公司在相關國家的通訊標準必要專利許可市場及全球基帶晶片市場具有市場支配地位。高通公司作為標準必要專利的權利人，有義務按照公平、合理、無歧視的原則授予蘋果公司專利許可。 儘管蘋果公司基於善意被許可人試圖與高通就其持有的標準必要專利組合達成直接的許可協議，其持續拒絕蘋果的請求或提供遠不符合 FRAND（公平、合理、和不帶歧視性的條款）義務的許可報價。 高通公司在進行相關通訊標準必要專利的許可及基帶晶片銷售時存在濫用市場支配地位的行為，具體包括： 高通公司收取的標準必要專利許可費用及向蘋果公司發出的許可條件過高 拒絕向某些標準技術實施者提供許可 限定蘋果公司使用其提供的或批准使用的產品/服務 其他依據《反壟斷法》第十七條第一款第五項的捆綁行為和不合理交易條件 對蘋果公司實施差別待遇 高通公司上述濫用市場支配地位的行為同樣違反 FRAND 義務。 綜上，蘋果公司請求法院判令高通公司賠償其因壟斷行為而遭受的經濟損失和合理支出，裁決符合 FRAND 義務的許可條件，作為高通公司與蘋果公司之間專利許可協議的基礎。 據悉，目前上述兩案正在進一步審理過程中。 此前，蘋果已經在美國提起了訴訟，稱高通非法利用手機晶片領域的壟斷地位，當然主要原因還是高通扣留了之前承諾退還的10億美元的專利使用費。蘋果方面表示，高通為了報復蘋果與 FTC 合作，非法扣留了這筆專利使用費用。 由於遭遇蘋果訴訟以及機構降低評級，高通股價在本週一（1月23日）暴跌了近13%。這是高通股價自從2015年底以來最大的單日跌幅。 2015年2月，高通已經在中國支付了9.75億美元的罰款，並被責令調整專利授權模式。蘋果將這場專利的戰火燒到中國來，到底是打著怎樣的算盤呢？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果在中國起訴高通，索賠逾10億元〉。） 延伸閱讀 韓國重罰高通 8.65 億美元：典型的只許州官放火，不許百姓點燈 […]

【手機可以變電腦？】三星 S8 最大亮點：全螢幕設計、支援電腦桌面模式

【我們為什麼挑選這篇文章】三星在前幾天公布了Note 7爆炸的調查報告，總算了結這件轟動科技圈的大事。三星也將推出下一款手機S8，希望能藉S8走出爆炸陰霾。（責任編輯：黃筱雯） 三星Galaxy Note 7 爆炸門事件隨著其調查報告的公布而告一段落。三星近日也確認Galaxy S8 不會在 MWC2017 亮相，但有關這款手機的設計一直吸引著大家的關注。 據 The Guardian 報導，Galaxy S8 將保留耳機插孔，並且採用「全螢幕」設計。此前還有消息表示，S8將採用驍龍835，支持 SD卡。同時，還將支持電腦桌面模式，將手機變成安卓系統版本的電腦。讓手機變成真正的電腦一直是個概念，不知道這次三星能不能成功實現。 此外，早前有知情人士爆料三星將於3月29日正式發布S8，並會在今年的第17周上市，也就是4月24日到4月30日之間。同時，Galaxy S8有可能會採用8GB內存和UFS 2.1閃存晶片（最大達到256GB），同時推出兩個版本（一款為雙曲面螢幕），一款配備5寸螢幕，另一款則放大到6寸左右（Galaxy S8 Plus）。 延伸閱讀 三星Note 7爆炸原因：急著出貨，連續兩批Note 7電池都出問題 三星帝國搖墜：全球唯一用「家天下」思維治理，而且前途堪慮的科技龍頭 【橘妹愛玩 TECH】三星 Note5 更新 8 大功能：SPen 新絕技「懸浮翻譯」，免費學各國語言 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星Galaxy S8設計細節再曝光：可變成安卓版電腦？〉。首圖來源：Insider Monkey,CC licensed）

難以管理、自我感覺良好、懶惰 …… 千禧世代在職場上到底出了什麼問題？

千禧世代，泛指約 1980 年到 2000 年之間出生的網路原生世代，至今 2017 年，換算起來現在約 17-40 歲，幾乎是社會中最具衝勁的年齡層。 不過這個世代目前帶來的失望似乎遠遠多於成功，集寵愛於一生的千禧世代究竟卡關在哪裡，辜負了全世界的期望。 於此，Simon Sinek，暢銷書《先問，為什麼？》的作者，其同名的 TED Talk 演講超過 1700 萬次點月，是史上前三大受歡迎的影片，給予了十分貼近人心的分析，且聽他娓娓道來，千禧世代在職場上，到底面臨了什麼問題？ 千禧世代＝懶惰、難以管理、自戀 …… 千禧世代的年輕人常被認為難以管理、自我感覺良好、自戀、自我中心、不專注、懶惰，其中自我感覺良好最為嚴重。 管理階層的人常常會試著問這個世代的人：「你到底想要些什麼？」 千禧世代的人則會回答：「我們希望工作可以給我們使命感、能夠成為有影響力的人、我們要免費的食物以及舒服的沙發。」 在新創公司，或者是科技公司，許多公司的確提供了免費的食物跟舒服的沙發，但是千禧世代的人依然不開心。 因為他們在成長時失落了某些環節，在 Simon Sinek 的分析之下，他將問題拆分為四點。 1. 家庭的教養 千禧世代的孩子們在「失敗的家庭教育中長大」。 從小他們就被教導「你很特別」、「想要什麼都可以」，甚至許多學校設立參加獎，讓最後一名的小朋友都可以得到獎勵、獲得鼓勵。不過這都在貶低真正認真付出者所得到的獎勵。甚至也讓最後一名覺得尷尬，因為他們知道自己並不配拿到這些獎勵。 等到他們畢業了，找到工作了，突然間被推進了現實世界。 他們發現自己並不特別、最後一名什麼都得不到，以及，你並不能想要什麼就得到什麼了。 玻璃心碎了。造就了這整個世代的自尊心比上一代來得還要低落。 千禧世代在 Facebook、Instagram 的世界中長大，這代表他們很會「美化」事物，擅長向其他人展現自己的生活有多美好，而隱藏了沮喪、失落的一面。 好像大家都很堅強，都過得很好，其實一點都不。 2. 科技 使用手機與社群網路的時候會產生多巴胺，多巴胺就是我們喝酒、賭博、抽煙會分泌出的物質，會讓你感到快樂，非常非常非常具有成癮性。 喝酒、賭博、抽煙都有年齡限制，使用社群網站與手機卻沒有。（使用社群網站其實有年齡限制，不過就跟色情網站問你 18 歲了沒一樣，毫無效力可言。） 收到簡訊，feel good；收到回覆，feel good；得到更多的讚，feel good。 整個千禧世代的人可以毫無顧忌地藉由社群媒體與手機來接觸令人痲痹的多巴胺。 在成長時，小時候只需要獲得父母的認同，長大後會轉換成需要同儕的認可，這是一個非常非常高壓與焦慮的時段。我們本該在這個時期學會倚靠朋友。 不過大部份的孩子在這段成長時間不懂得營造深層、有意義的關係，深層的關係在這群孩子中不曾存在，因為他們並沒有真正學會這項技能。 更慘的是，對於壓力他們沒有宣泄的管道、應對的機制，當人生遭遇壓力時，他們沒有轉向朋友，他們轉向電子設備、社群媒體找尋多巴胺的慰藉。 其實社群媒體與手機都沒有問題，問題在失調以及過量。例如吃飯或開會時，你拿著手機向不存在這個空間的人傳訊息，這就是失調這就是成癮。 就像其他的成癮症狀一樣，終究有一天，它會摧毀你的人際關係，浪費你的時間金錢，甚至讓生命沈淪。 3. […]

【這才叫當兵】創業之國以色列：軍隊既可打仗，亦可創業攻佔納斯達克

【我們為什麼挑選這篇文章】每當老一輩的人在說：「我們那個年代當兵多辛苦」、「當兵可以學到很多好處」、「當兵很鳥不過是一種歷練」…… 之類的話語，除了一再覺得為什麼你們覺得當兵是屎缺還硬要大家吃屎之外，還可以請他們看看這篇以色列軍隊文化的文章。當兵，真的能夠學到東西，以色列用出色的國際表現展現出深植於行動之中的軍隊精神，讓他們不只是「創業大國」，更在納斯達克擁有僅次於美國的公司比率。要當兵？可以，至少要像以色列吧？（責任編輯：Matthew Chen） 以色列經常被描繪「擁有珍稀歷史遺跡卻深陷戰爭」的一個國家，在 google 上鍵入「以色列」一詞，出現的往往是襲擊、軍事佔領以及呼喚和平。然而在分裂、衝突、戰火之外，還存在著另外一個以色列，這個以色列的空氣中瀰漫著蓬勃的企業家精神，為這個國家提供燃料，讓其成為當今世界上科技發展最為快速的國家之一。 除矽谷外，以色列擁有密度最高的初創公司聚集地，被稱為「創業之國」。在納斯達克交易上市的公司當中，來自以色列的公司數量僅次於美國。 在美國，力圖擴大規模的初創企業不到 1%，而以色列的這一比例占到了 4%。這種成功，大部分要歸功於以色列把強制性的軍隊訓練與「獨立文化」（Independence Culture）緊密聯繫在一起，這種不斷發展的「獨立文化」激發出人們瓦解現存行業和重新定義現代商業的慾望。 以色列的獨立文化源自於軍隊文化 在以色列，無論男女一旦年滿 18 歲，都必須參與公共服務，絕大多數情況就是參軍。青年人應徵入伍的比例遠高於其他國家：男子高達 85％ 至 90％，女子高達 50％ 以上。男子役期將近 3 年，女子將近 2 年。在服完兵役之後，再接受大學教育。 所以，當美國幾百萬的年輕人開始大學一年級的課程時，以色列的年輕人正在為他們第一年的戰鬥做著準備。 儘管正式的大學教育能拓寬一個年輕人的眼界，讓人學習在具體商業領域工作的技能，但軍事訓練也能逐漸讓人具備一些商業領袖的核心素質。結果是，當以色列的畢業生進入工作場所的時候，他們能將軍隊和大學的專業知識應用到真實生活場景中，當他們創業時就具有了優勢。 作為以色列創業大潮的主要推動者之一，Logz 是一家開源的、日誌分析軟件公司，具有傳輸協作數據、業務實時分析等功能，幫助正在成長中的企業迅速且長久地擴張。 Logz 的創始人 Tomer Levy 是經驗豐富的企業家，他與合夥人一起將以色列軍隊裡學到的實踐和原則轉變成一套商業的理念和策略，用來引導具有前瞻性思考的創業者。 Logz 密切關注用戶日常工作中的行為、想法和體驗，在 Tomer Levy 等人為 Logz 寫下第一行代碼之前，就已經與大約 50 個不同類型的公司溝通，去努力發現他們的痛點。在 Beta 版的產品上線時，就已經具有了基於用戶調查的相關指南、教程和一些零碎的觀點，而且這些內容甫一上線就有了持續增長的受眾。 談到自己在軍隊的經歷時，Tomer Levy 說道： 當你在 18-19 歲時進入軍隊，不得不處理多項任務，例如獨立解決複雜問題、委派權力、讓團隊成員彼此間建立強大的信任、甚至自主做出重大決定。在以色列軍隊裡，我一開始是一個小兵，幾個月後，我負責執行一項 24 小時的關鍵任務，這個任務要求多小組合作，在巨大壓力下解決衝突。我不確定世界上還有其他地方可以讓一個人在 18 歲的時候就能擁有這樣深刻的經歷。儘管這種經歷與商業並不直接相關，但它能讓一個人形成一套完整的思考方式，為成為領袖做好準備。 在軍隊中，底層也可以像上層提出質疑 那麼具體而言，以色列軍隊能為創業者帶來什麼樣的素質呢？ […]

【問卦】那些鼎鼎有名的科技公司 CEO 都會寫程式嗎？

在科技掛帥，講求「人人寫程式」的今天，你是否跟我一樣有相同的疑問：「講這麼多？那些科技大哥們真的會寫程式嗎」？ Apple、Google、微軟、Tesla ….. 矽谷有頭有臉的大公司鼎鼎大名的 CEO 們，有多少人是寫程式起家的呢？ 出發總要有個方向，在抱著這樣的疑問之下，我們開始了探索之旅。 真才實料的比爾蓋茲 不用懷疑，全球首富的常客比爾蓋茲的的確確是個 coder、程式設計師。仍在哈佛就學時便與夥伴 Paul Allen 一同鑽研程式碼的奧妙，為當時第一台商業的個人電腦 Altair 設計了 BASIC 語言解譯器。 比爾蓋茲曾說他甚至記得當初那些程式碼的細節與變數名稱，雖然聽起來就是唬爛的，仍不改其曾經是個血統純正的程式設計師。 不會寫程式，但我還是很強的賈伯斯 關於賈伯斯會不會寫 code 這件事情真的是眾說紛紜，不過根據賈伯斯最好的夥伴 Steve Wozniak，又被稱為蘋果電腦的大巫師（the wizard of apple），與賈伯斯共同成立了蘋果電腦。他宣稱第一代蘋果電腦 Apple I 與 Apple ][ 完完全全、完完全全、完完全全由他所設計。除了 Allen Baum 有在 Apple ][ 上幫了一點小忙。 他也說到賈伯斯雖然不會寫程式，對電子機械與程式碼仍有基礎的了解，能夠簡單地改動、增修一些設計。而賈伯斯的個人訪談中也提到，寫程式所需的邏輯思考對於個人來說非常有幫助，也談到了「人人應該學習寫程式」的概念。 所以我想賈伯斯應該是會寫一點程式，不過個人的程式技巧對於蘋果來說並沒有顯著的幫助。 身為鋼鐵人，會寫 Code 也是剛好吧？——Elon Musk 擁有 Paypal、Tesla、SpaceX ，並被稱為現代鋼鐵人的 Elon Musk 也實實在在的會寫程式。 在 12 歲的時候就寫了第一個遊戲「Blastar」，現在還有人替他做成 Html5 的版本，大家可以玩玩看小 Elon 12 歲的精華。自小對程式就十分有興趣的小 Elon […]

沒錢去英國念牛津？沒關係！今年 2 月就可以上線成為「鍵盤牛津生」啦

世界最好的網路課程上線啦！成為鍵盤牛津生就在今天！ 牛津大學（Oxford）最近宣布第一門開放式的線上課程（MOOC）將於 2 月上線。在 2016-17 年的世界大學排名中，牛津大學目前為世界上最好的大學，宣布將與線上平台 edX 合作，從二月開始提供一系列的經濟學課程。 該經濟課程：From Poverty to Prosperity: Understanding Economic Development，已經在 edX 正式上線，導師為 Sir Paul Collier，趕快手刀去報名吧！ 線上課程 MOOC 通過網路來學習的線上課程，通稱為 Massive Open Online Course，MOOC。目前你可以在兩岸找到翻譯為「慕課」、「幕課」之類的網站都是取自此單字。 而牛津大學宣布加入的 edX 線上平台，可以稱為 MOOC 中的精英中心。一開始由哈佛大學與 MIT 共同成立，目前也有其他學校的不同課程被收納其中。目前全世界的頂尖大學都有類似的線上課程服務，包含哈佛大學、北京大學、史丹佛大學 …… 以及新加入的牛津大學。當然台灣的頂尖大學如臺大、交大也都有免費的線上課程可供台灣的學子使用。 目前還有其他的線上課程平台如 擁有 1700 萬名學生的 Coursera、Udacity，在英國比較知名的有則是 FutureLearn。這些平台都與數百所大學合作，釋出各式各樣的課程，部分則以收費發放認證書的方式盈利。 簡單的 MOOC 小年歷表如下： 2011 年：史丹佛大學向全世界開放了三門免費線上課程，吸引了超過 16 萬名學生。在引起轟動之下 Thrun 與 Norvig 嘗試成立了 Udacity。 2012 年：越來越多人加入線上課程的行列，包含 Coursera 與 edX。《紐約時報》將 2012 年稱為 […]

【返校團隊創業故事】五次砍掉重練，兩年燒光現金，你不知道的返校背後辛酸血淚史

  【為什麼我們挑選這篇文章】創業最難的就是團隊成員的挑選、建立與溝通。赤燭的六位跨世代六、七、八年級生，如何從多頭馬車到各司其職。如何克服資金來源的問題，還有五次只因為細節，就全部砍掉重來的挫折。走過這兩年的低潮，最後才能順利在Steam上架，讓全世界看見台灣。他們精彩的創業故事，你一定不可以錯過。（責任編輯：陳參騰） 中年失業的6年級生、放棄高薪外商工作的7年級生和曾參與新創遊戲開發的8年級生。跨世代的組合，靠著一款主打台灣元素的恐怖遊戲《返校》，重新擦亮「台灣」這個品牌。 晚上10點，破舊的老校舍、陰暗的迴廊，這不是最近暴紅的電腦恐怖遊戲《返校》的遊戲場景，而是製作團隊「赤燭遊戲」，在台大育成中心的辦公室。 1月13日，赤燭在這裡點了一支香，透過網路直播。香燒完的那一刻，《返校》在全球超過一億電腦遊戲玩家的平台Steam開賣。從那一刻起，赤燭在台灣及全世界，點了一把火。 《返校》這款恐怖冒險解謎遊戲，故事背景設定在60年代戒嚴時期的台灣，意外挑動了台灣敏感的歷史神經，不但攻占媒體版面，更釀起政治風暴。民進黨立委陳其邁還在臉書上以《返校》中白色恐怖為例，要求政府轉型正義應加快腳步。 取材白色恐怖》 台味驚豔國際  銷量衝第三 更令人意外的是，遊戲中灌滿台灣文化特有的音樂、場景、民間故事，搭配上懸疑、具壓迫感的劇情，對於不熟悉台灣歷史的國外玩家，照樣有吸引力。短短3天，登上Steam全球銷售排行榜第3名，打敗許多國際知名遊戲。而根據赤燭的數據，台灣只占營收的56％，中國23％，剩下21％都是英文市場。 「很意外，真的很意外。」《返校》遊戲製作人、赤燭遊戲的共同創辦人姚舜庭接受《今周刊》專訪時說。 從國內外排山倒海而來的熱潮，對於這個才成立兩年、沒沒無名的小團隊，如同奇蹟。赤燭的六名創辦人，平均年齡不到30歲，在因緣際會下四拼八湊，卻意外組成天衣無縫的團隊，一起走過峰迴路轉的開發過程。 這一切，要從2014年開始說起。那一年，姚舜庭失業了。 今年37歲的姚舜庭，在多媒體領域累積了近十年的美術和互動專案經歷，當時靠著在家接外包為生，過著有一餐、沒一餐的生活，每天的樂趣就是玩桌遊，他自嘲：「那時就沒工作，從桌遊店走出來，都覺得自己很廢！」就在人生的最低潮，姚舜庭開始有一搭沒一搭地嘗試自己做遊戲。 「很多人都說我們故意挑敏感的白色恐怖當背景，但其實我一開始想講的故事，就是歐威爾的小說《一九八四》。」姚舜庭說。他起初把遊戲取名《魔都》，從陰森森的小遊戲開始，講述著極權社會下的小人物故事，姚舜庭愈做愈起勁，套入了各種遊戲要素。開發半年後，他才發現格局太大，難以完成。 姚舜庭便將場景從「都城」收斂到「學校」，就這樣埋頭做了一年，姚舜庭看著有限的存款，「覺得該面對現實，考慮回職場。」一五年一月，他偶然在臉書和朋友聊天，過程中姚舜庭提到他在做的半成品遊戲，隨手將遊戲截圖傳過去。這幾張圖，得到了改變他人生的回答。 「我很喜歡你的風格。」「真的？」「配合台灣的校園鬼故事，感覺可以做一個作品。」 姚舜庭聊天的對象，是還在念碩士的王瀚宇。王瀚宇和哥哥王光昊，本來就是「腦洞工作室」共同創辦人，和鈊象電子合作過，已是小有成就的遊戲製作人。「當時看到覺得很屌！」王瀚宇回憶：「就是你不用說你的設定，一個畫面就能夠表達這是個恐怖的東西，且是台灣元素的故事，很厲害！」 兩兄弟和姚舜庭在麻辣鍋店見面，一拍即合；姚舜庭也受到他們的鼓勵，才認真組成開發團隊，著手製作《返校》。隨著成員企畫江東昱、美術陳敬恆陸續加入，團隊實力愈來愈強。但此時還沒有成立公司，一群人常在咖啡廳裡吵成一團，直到第六個團隊成員出現。 (閱讀全文…https://goo.gl/tew6Se) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1049/1050期)。 你可能也會感興趣》 台灣防駭超強 FBI都來取經  https://goo.gl/Wm20cG 「最年輕政委」天才黑客唐鳳的內心世界 https://goo.gl/bpNTZ6 台積電、聯發科防駭客 都指名找它 https://goo.gl/m44bs7 延伸閱讀 《返校》行銷超用心！「另類實境遊戲」要玩家先解謎，才能知道遊戲發售日 《返校》爆紅國際應證台灣軟實力，本土遊戲業有可能重返榮景嗎？ 這年頭創業團隊都在徵人，怎麼判斷值不值得加入這個團隊？

【不必再怪投錯胎】把人生當iPhone設計，魯蛇也可以逆轉人生

【為什麼我們挑選這篇文章】「洞見未來的唯一方式是發明創造，人生規劃也是。」如果把自己的人生當成是設計原型(prototype)，會是什麼樣子，是不是會有更多可能性。美國史丹佛目前爆紅的「人生規劃」選修課，就指出，iphone的設計師也是透過觀察人們的行為、做出無數的設計原型，不斷反覆實驗、解決問題，才設計出前所未有的iPhone。」 或許不要再埋怨自己的人生，透過設計思考，系統化的釐清並解決人生問題，才是最好的方法。（責任編輯：陳參騰）   「人生，也能像設計iPhone一樣，打掉重練！」美國近年最夯的一堂「人生規劃」選修課，在史丹佛推出後一夕爆紅，錄取率僅5.7%。課程由出身矽谷設計工程師的柏內特（Bill Burnett）與開發第一代蘋果滑鼠的埃文斯（Dave Evans）創辦。埃文斯說，「當初，沒人知道iPhone應該是什麼樣子，蘋果不知道、消費者更不知道。設計師們觀察人們的行為、做出無數的『設計原型（prototype）』，不斷反覆實驗、解決問題，才設計出前所未有的iPhone。」 「洞見未來的唯一方式是發明創造，人生規劃也是。」柏內特這麼認為。 檢視目標「我要的人生我來設計！」 人生曾被困在最黑暗底層的周俊宏，28歲當上澤豐半導體課長月薪85K，投資事業固定分紅，身價逾300萬元；但過去的他卻只能撿別人吃剩、穿剩的剩菜與舊衣，直到確定方向並堅持目標後，才成功翻轉負數人生。 華人圈被譽為青年導師的創新工廠董事長李開復曾是蘋果最年輕的副總裁，又歷任微軟、Google一級主管，卻在人生攀上顛峰後，發現罹患第四期淋巴癌，被宣判死刑。 「一直以來，我賣力奔跑在人生的路上，工作幾乎佔了我全部的時間，我疏忽了親人、也疏忽了健康。」與死神交手後，他重新檢視人生，「現在的我更重視健康與家人。」 新年伊始，很多人會擬定年度新目標與計畫，根據《今周刊》與全通媒體波仕特線上市調網合作調查，國人最想要的理想人生，健康排行居冠，占比約27％，金錢自由則以0.1％的些微差距居次，排名第三的是身邊有伴。世新大學財金系副教授郭迺鋒表示，調查中30歲至39歲族群約占6成，顯示現在的青壯世代，更重視健康、親情等人生各面向的平衡。 《今周刊》調查發現，有一半以上的國人會定期盤點人生目標，再進一步交叉比對，其中定期檢視者，逾九成是年薪200萬以上的人，反觀年薪低於50萬元的人，僅有約五成有這個習慣。另一方面，調查也顯示，有職涯規劃的人，平均存款也比沒有規畫的人高出140萬，而有職涯規畫習慣的人，老闆(71.4%)、專業技術人士(63.9%)的所占比例，遠高於一班上班族(56.5%)。 在盤點項目的部分，財富、健康和工作則是最常被檢視的，其結果也不意外的，國人對於存款、投資理財報酬、健康與工作最不滿意。 回顧2016年國人選出的代表字「苦」，顯示大多數人對現況充滿無力感，想掙脫人生困局，卻找不到解方。其實，人生也能像iPhone一樣，打掉重練！柏內特和埃文斯的設計人生三部曲，首先即是定位方向，利用「好時光日誌」，紀錄人生高峰或低潮，找出真正能讓自己「有感的」的人事物，來釐清方向。 定位方向後，二部曲是將人生分為健康、工作、愛等幾個面向，用人生儀表版來來檢視現況，並視狀況訂出目標。第三部曲則是定期盤點、透過打造不同「人生設計原型」窺見未來，並修正方向。「原型」是設計思考，透過設計思考，系統化釐清人生問題，即使人生起手就是爛牌，也有機會逆轉勝！ (閱讀全文…https://goo.gl/r0CT15) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1049/1050期)。 你可能也會感興趣》 靠鄉民揪團 女大生只賣衛生棉業績就破億 https://goo.gl/x238fy 準備錢來賠！林敏雄拚出最強全聯 https://goo.gl/LUq4sU 流氓小子 這樣翻身年收7億董座 https://goo.gl/52jThs 別人替你做的安排，不要照單全收 https://goo.gl/c887QF 打包回鄉工作 你有那本事嗎？https://goo.gl/22fmSL 延伸閱讀 堅持夢想不是偉大是固執！史丹佛最熱門課程教你用設計學「設計你人生」 【提高生產力第一步】創業者最需要的是管理自己的能力，否則只是消耗人生熱情的窮忙族 學程式的人生體悟：程式不只是技能，更是滿滿的人生道理

開車能一路睡到底了！Tesla 創辦人 Elon Musk 表示：3 到 6 個月內就能實現「真．無人駕駛」

【為什麼我們挑選這篇文章】無人駕駛絕對是近期科技圈最熱門的議題之一，其中 Tesla 更在這領域享有高度的名聲。不過無人駕駛雖然打著「無人」兩字，但實際情況是目前還無法完全無人操控。 不過 Tesla 創辦人 Elon Musk 表示，未來 3 到 6 個月特斯拉車主就能體會到「完全自動駕駛」的功能，這個發言真的很讓人期待！（責任編輯：張瑋倫） 去年10月，Elon Musk 在一個電話會議上表示，到2017年底，大家就能體驗到特斯拉的全無人駕駛技術。 這速度，比起一些傳統車廠還要快上幾年。例如，與 Mobileye 和 Intel合作的寶馬，就表示在2021年才會讓真正無人駕駛汽車上路。 不過，就在昨天，Elon Musk 就表示，在未來的3 到6 個月內，特斯拉的車主就能嚐鮮「全自動駕駛」的一些特性了。前提是，車主得以啟動了「全自動駕駛」配置。 去年，美國國家公路交通安全管理局（NHTSA）對特斯拉展開調查，也曝光了特斯拉第一起致死車禍。 雖然最後沒有證據表明是 Autopilot 導致了這次事故，但是這次車禍卻充當了導火索，惡化了特斯拉和 Mobileye 之間的矛盾。去年7月底，Mobileye 迅速反應，宣佈出於安全考慮，停止與特斯拉的合作。 與 Mobileye 鬧翻後，特斯拉自去年10 月19 日起出廠的全系車型，都換上了配備 Nvidia Drive PX 2 的全自動駕駛硬體（Autopilot HW2）。 相比起 HW1，Autopilot HW2 增加了6 個攝影鏡頭，並進行了全方位升級，能夠應付更複雜的路況： 8 個攝影鏡頭，提供360 度的視野範圍，檢測距離達250 米 12 個新版超聲波感測器和增強前置雷達 運算能力提升40 倍的新處理器 基於深度神經網路的 […]

電子產業靠什麼起死回生？抓住「智慧製造」浪潮，讓 IC 設計再次成為台灣驕傲

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣曾經是電子類產品輸出大國，也擁有良好的IC設計能力。不過在硬體後，卻錯過軟體、網路等對世界影響重大的變革潮流。要趕上下一波潮流，我們可以怎麼做？關注產業動向的作者蕭佑和提出了他的想法。（責任編輯：黃筱雯） 作者/蕭佑和 一九七〇到一九八〇年代，是台灣電子業奠基的階段。因應全球化趨勢及成本考量，許多國外公司如Philips（飛利浦）、RCA（美國無線電）、Motorola（摩托羅拉）、Groundig（歌藍地）、Zenith（增你智）、Funai（船井）等大型模組廠開始來台設廠，生產起電視、音響、電子錶、計算機、電話機等電器產品。 當時，這些國際大廠所採用的零組件也大多是由外商在台設廠製造，像是Coilcraft（線藝電子）、Centralab（中獅電子）、TRW（台灣精密電子）、Philips（飛利浦建元廠）、Sprague（史普瑞）、ITW（安天德）、TI（德州儀器）、GI（台灣通用電子）、TDK（東電化）、Taiyo Yuden（太陽誘電）、Murata（村田）、Kamaya（釜屋電機）、Futaba（雙羽）等等。 在全球化的過程中，台灣漸漸從美、日等製造大國手中接起技術的棒子，成為世界上頗具實力的資訊電子產品生產基地。 此外，當時政府亦大力扶持電子產業，除了獎勵外商投資外，也向這些國際大廠們取經。比較有名的例子是1975年時，台灣的半導體之父—潘文淵說服RCA以350萬美金的價格將技術移轉工研院，並培訓出電路設計、光罩製作、晶圓製作、封裝測試、應用與生產管理等330位人才。 這筆技轉合約原本保證的良率只設定在17%，沒想到後來成立的晶圓示範工廠良率居然高達70%，可見臺灣當時驚人的學習能力。值得一提的是，竹科現在很多的老闆、高管都是從政府的這個計畫下出身的。 幾年後，不論是明學還是暗學，學好本領的台灣創業家開始出來創業，譬如台達電的線圈類零件、光寶的發光二極體等等，同時也出現了一些成品類的組裝廠，像是聯美電子、三愛電子、邏輯電子等等。同時，政府也開始將手中持有的技術移轉民間。例如，政府於1979年協助「聯華電子」籌組建廠，也於1987年，由工研院院長張忠謀先生將VLSI（Very-Large-Scale Integration，超大型積體電路）實驗工廠移轉民間，成立了台積電。 九〇年代以後，凡是與電腦相關的製造，幾乎都在台灣科技廠的勢力範圍中。不管你是DELL（戴爾）、HP（惠普）、SONY（索尼）、Lenovo（聯想）、Cisco（思科）、IBM……，在硬體設計、研發、製造方面，都脫離不了與台灣廠商的合作關係，台灣開始立足世界舞台，甚至被冠上「資訊王國」的稱號。 然而，好景不常。如今全球電子產業成長趨緩，再加上新興市場興起，產品開始走向「低價化」與「短週期」的趨勢，這也使得台灣代工業的毛利從「保五保六」、「毛三到四」到「獨一無二」，整體的情況可說是越來越慘淡。此外，中國品牌業者崛起、南韓以集團化經營模式、近年來的美國再工業化、乃至於川普當選美國總統後的反全球化因素，也在在對台灣產生重大影響。 李開復曾說：「台灣的資通訊產業（ICT），曾是亞洲四小龍的領先者，可惜的是，繼硬體之後，台灣的企業卻連番錯過了軟體革命、網路革命、行動的革命，以至於在很多方面不但落居四小龍之末，甚至也落後中國一段距離。」 馬雲也說過一句話：「很多人輸就輸在，對於新興事物第一看不見、第二看不起、第三看不懂、第四來不及。」直到現在，台灣許多企業對於「成長」的定義，還是停留在產能擴充、投資上游零組件、或是遷移到更低成本的區域設廠。打開電視，科技業的主流話題還是一直圍繞著台積電、鴻海等這些主打代工的大企業。台灣先人開疆闢土的「海盜」精神不再，我們似乎只能培養出訓練有素的「海軍」。 也許，我們搞錯重點了？ 過去幾年，常常聽到大陸竊取台商技術的案例，我們總是為此恨得牙癢癢。然而，陸資競爭者的演化是必然的過程，就像是當年台廠不也是從美國、日本習得這些關鍵技術的嗎？也許，我們不應該把所有經濟衰退的標靶都指向大陸的崛起。 也許，台灣更應該做的，是回到像過去1970-1980經濟起飛的年代，大舉開放國際企業來台投資、設廠，並且運用台灣的優勢及人才，活絡台灣經濟。那是ㄧ個蔣經國執政的時代，政府很有Guts，一有想法就執行，不會像今天一樣，一項政策從擬定到執行往往曠日費時。可惜，從過去台灣科技業的發展史來看，總讓我有種「台灣越是民主，經濟越是衰弱」的感受，民主與經濟中的trade-off中，我們好像總會失去點什麼。 抓緊趨勢，以「殺手級產品」反攻 其實台灣除了堅實的代工能力外，半導體的IC設計能力也很強，過去在PC時代更可說是獨霸一方。然而，隨著智慧型手機這樣子的殺手應用出來，台灣並沒有及時踩上這波趨勢，導致整個餅都被美國Apple、韓國三星搶走了。 在我看來，現在能讓IC設計行業、乃至於台灣電子產業起死回生的方式絕對不是只接國外大廠的代工，而是應踩上下一波的殺手級的應用浪潮，並且以單點突破。比方說，當今科技發展的趨勢不外乎是以大數據、物聯網等概念為主軸所發展出的「智慧製造」、「智慧健康」、「智慧家庭」、「智慧車」、「智慧交通」等等。而我認為，台灣政府應加強火力扶持以上其中幾樣，例如像是「智慧車」的研發。 智慧車會用到IC設計的地方超級多，我們若專注在智慧車的所有細節，培養出台灣的核心能力，等到該市場規模成型，自然就會把台灣的IC設計產業重新帶回高峰，屆時其他周邊廠商終將受惠，台灣甚至能成為全球智慧車的示範點，成為各國取經的對象。 想想當年Apple的iPod、iPhone等殺手級產品出來後，不僅改變了整個電子業環境，也改變了世界，造就的產值更是無可限量。因此，我想只要抓緊趨勢、固本培元，台灣電子業還是會有重返榮耀的一天。 延伸閱讀 沈浸過往成功、只追求CP 值，這就是台灣代工廠無法進步的原因 【台灣產業升級卡在哪一關？】說要轉型工業 4.0 的台灣製造商，仍然卡在「追逐低利」的迷思中 投稿：台灣工業4.0轉型警訊，企業者能不能放棄成本思維的商業模式？ （本文經原作者蕭佑和授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈潮起潮落，電子業榮景過後，台灣如何再次站上風頭？〉。首圖來源：iphonedigital,CC licensed）

【別再守舊了】包下生活大小事的銀行 App，正在淘汰故步自封的傳統銀行業

【為什麼我們挑選這篇文章】 從智慧型手機的火紅開始，App 在這股潮流下變成不可或缺的要件，而在搭上網路後，各式類型的 App 更是蜂湧而出，其中銀行、理財等金融相關的 App 對金融業影響巨大，甚至造成很大的革變。 App 連結人們生活各種大小事是未來一大趨勢，特別是傳統銀行業，現在出現各式金融 App 已逐漸在改變銀行業生態，將來銀行業若不與時俱進，並站在用戶的立場思考如何提供服務，只怕淘汰自己的不是別人，就是銀行業自己。（責任編輯：張瑋倫） 英國四大銀行（匯豐銀行、蘇格蘭皇家銀行、巴克萊銀行、萊斯銀行）長期主導金融市場，2007年爆發的金融危機，使得人們對傳統銀行產生了不信任感及不滿，與傳統銀行的關係漸行漸遠，為此英國金融監管機構展開一連串的數位改革，其中一項即為放寬銀行執照的申請手續及門檻，藉由鼓勵更多競爭者加入，為英國金融業注入一股活水。 因此近年英國市場上出現了基於手機 APP 遠端實現銀行服務的新形態銀行，一般被稱為數位銀行（Digital Bank）或是行動銀行（Mobile Bank），以18-34歲的年輕人為目標客群，產品設計及操作流程訴求個性化及透明化，注重客戶反饋，經營方式徹底顛覆傳統。 2015年起這些數位銀行陸續獲得英國金融監管機構所頒發的銀行執照，以下將透過一些案例介紹英國的數位銀行。 Atom Bank Atom Bank 2014年在英國 Durham 創立，是首家獲得銀行執照的英國數位銀行，創始人過去長期服務於大型傳統銀行，致力於以透明的方式創新銀行業務，改變世人對銀行業的刻板印象。 Atom Bank 鎖定慣於使用手機 APP 的年輕人為目標客群，為了讓年輕人更熱愛這個品牌，在介面設計上提供客製化功能，客戶可自行設計顏色及呈現方式，並透過影片、遊戲與客戶進行互動以拉近距離。 在註冊及登入流程上，採用生物辨識技術進行身分識別，客戶下載 APP 後，進行密碼設置、面部拍照及語音錄製三個步驟即可完成註冊，接下來，客戶可自行選擇以密碼、面部或語音識別三種不同方式登入 APP，如選擇面部識別，客戶只要對著鏡頭眨個眼睛便可直接進入首頁。 在開戶流程上，省去所有的線下流程，客戶只要掃描身分證件、填寫基本資訊兩個步驟即可完成，對於重視便利性的年輕人而言，具有相當大的吸引力。 Atom Bank 在2016年4月發布了第一個產品─定期存款，預計2017年推出帳戶管理、房屋貸款、現金卡和信用卡等一系列產品，並設有結合 AI 及機器人學習的客服團隊，為客戶即時解決使用 APP 時的所有疑難雜症，Atom Bank 在未上線之前，融資總額已達到1.4億英鎊，2015年底西班牙銀行 BBVA 以4,500萬英鎊收購 Atom Bank 股份，成為其最大股東。 Tandem Bank Tandem Bank 的創始人發覺傳統銀行長期以來藉由收取手續費或利息等方式提高收益，並未從客戶的利益出發，希望可以做一家與客戶為伍的銀行，因此創立了 Tandem Bank，並在2015年底取得銀行執照。 […]

【設計人不可不知】2017 年十大設計趨勢預測，你猜中了幾個？

【為什麼我們關注這則消息】Adobe稍早發布了由 UX/UI 開發者Nick Babich所寫的文章，內容預測了2017年即將或現在正在發生的設計趨勢。如果你是門外漢，那你不可以不看，你會發現原來怎樣的介面設計才會帶給你好的使用者體驗。如果你是設計圈內人，那你更不可以不看，因為這些趨勢都和你切身相關。（責任編輯：陳參騰） 現在即未來：2017 年十大設計趨勢預測 設計行業瞬息萬變，時刻跟上潮流並與時俱進變得至為重要。也許你不是隨波逐流的人，但對設計師而言，了解行業當下的轉變未嘗不是一件好事。趁著 2017 年之初，我歸納了今年十個最重要的設計趨勢： 1.簡約設計的演化 在 2017 年，我們將繼續採用簡約介面，而「complexion reduction」將是一個大趨勢。極簡主義設計旨在通過清晰的視覺交流來解決用戶的問題，這將會透過重視用戶內容多於用戶介面來實現。簡約的用戶介面結合良好的可用性能將會使用戶在操作過程間留下深刻印象：一個容易瀏覽、簡單的應用程式可以是一種非常強大的溝通形式。   2. 更多的微互動 微互動在 2016 年於網路間引起廣泛的關注，而它亦將會是 2017 年的趨勢。微互動通常以細微的動畫形式出現，在用戶體驗設計中發揮著至關重要的作用，特別是在行動裝置上，我們每次使用應用程式都會接觸到數以千計的微互動。微互動透過傳達狀態和變化、引導注意力到某些區域，以及為動作提供反饋來協助創造難忘的體驗。 影片為王 視覺被認為是人類眾多感官中最強的一種。圖像長期以來一直是用戶介面設計的主要內容，它的成功慢慢為其自然的繼承者－ 影片創造了條件。有人說一張圖片能描繪千字，但一段影片卻能達到十倍的效果。這是因為傳統的圖像是靜態，而影片卻是動態的。影片擅於抓住用戶的注意力，更是一種有效的視覺敘事手法。它能從一開始就吸引用戶，特別是用作為首頁背景時。 豐富的顏色和誇張的字體排版 豐富的色調已經為用戶介面增添生氣，但充滿活力的色調將在 2017 年更為流行，使介面更明亮。用戶將在來年的用戶介面看到更多生動的色調、雙色調和粗體漸變。 有如色彩的獨特性，字體排印將成為喚起用戶情緒以及為產品建立個性的流行工具。字體排印不僅僅是為了閱讀需要，它更有着表達信念的功能。你可透過字體的運用創造引人注目及引人入勝的作品。   5.定制插圖 插圖比傳統攝影更個性化，因此0已經很快成為後者的替代品。它們創造的視覺語言能夠真正表現品牌或產品的基調和個性。視覺語言將概念簡化為易於理解的圖像，使訊息變得清晰。插圖為設計者提供更多創意效果上的自由，例如動畫效果。 網站的長滾動和視差技術 長而無盡的滾動將成為網站的標準。很重要的是，滾動不是顛覆了逐頁格式，而是重塑了瀏覽方式：這種技術很好地轉化至行動裝置 (較小的螢幕意味著更多的滾動，而該格式適用於觸控)，它能與用戶作更多的互動 (它有助用戶無間斷地、以單一動作快速掃描大量內容)。 此外，我們將看到更多利用視差滾動的網站出現。視差技術讓前景和背景內容以不同的速度滾動，創造出深度的錯覺。如果將視差執行得好，將會是一種視覺上的盛宴 － 它讓元素跳脫出螢幕，創建了動態的 3D 效果。它讓設計師可主要使用圖形元素來說故事，而眾所周知說故事是人性中重要的偏好。 卡片將仍然重要 卡片將某一主題的所有最相關資訊聚集在一起。卡片幫助你創建可以在不同尺寸螢幕上使用的多功能用戶介面。對於用戶來說，卡片直觀而易於理解，省掉多餘的註解。 接口介面的興起 「Chatbot」(網絡聊天機械人) 現時是我們行業中最熱門的術語之一。它已經被消費者應用程式應用了一段時間 — 它們幫助用戶執行一般任務，如訂購Pizza。在 2017 年，我們將看到越來越多行業採用 chatbot 技術和對話介面。在創建整體會話解決方案和產品方面，將會衍生大量機會和訴求，例如 Google Home […]

創業想成功，要學會對抗的三種人性：自負、瞎忙、不認賠

【我們為什麼挑選這篇文章】事業要成功，歸納起來可能會有很多因素。這篇文章針對其中一種——「逆向思維」整理了幾項法則，人在進行判斷時，常犯三種思考錯誤。如果能在此時發揮逆向思維，距離成功就無需繞太多路了。（責任編輯：黃筱雯） 1 《論語》裡有這麼一段對話： 子路問孔子：「聽到一個辦法就要馬上實踐嗎？」孔子不贊成，覺得應該聽聽別人的意見。但是，當冉有也問了同樣的問題時，孔子卻說：「對，馬上做。」 公西華在一旁忍不住抱怨：「老師啊，同一個問題，你怎麼可以有完全不同的答案呢？」孔子說：「子路性格衝動，所以要讓他先想後做；冉有優柔寡斷，所以要讓他先做再想。」 這是孔子「因材施教」的教育理念的一段重要對話，不過仔細，方法都是一樣的——逆向思維，逆著自己的性子來。 有讀者在留言中問我，如何培養自己的「逆向思維」能力？但我覺得這個問題問錯了，因為日常工作生活中，大部分時候，我們只需要更正常的思維。老是「逆向思維」的人，那叫「愛抬槓」。 大家的第一個問題應該是：什麼時候進行「逆向思維」，才能讓我們離成功更進一步？這個問題的答案是——在人人都會犯的錯誤上。 2 這個世界有用的、並且有普遍性的方法不多，無外乎三種： 第一種是人人能學，但大部分人堅持不下來的。 比如外語水平高的人，通常在職場都有溢價，但這個溢價的原因正是水平高的人很少，為什麼少？因為難學。 有一個刻意學習的「一萬小時」理論，是說大部分技能，只要方法得當，平均學習一萬小時，就能成為行業中的頂尖人才。理念是正確的，但大部分人做不到。 第二種方法是人人能用，但大部分人都不具備條件。 比如，銀行客戶經理做得好的，很多都是依靠父母的社會關係，能拉存款，這就屬於人人能用，但大部分人都沒這個條件的方法。 第三種方法是避免人人都會犯的錯誤——不求高分，只求戰勝對手。 職場的成功是一個零和遊戲（在一定時間內），你升了，必定擠掉別人的機會。股市有七負二平一勝的說法，職場沒有那麼殘酷，但也是七平二負一勝，70%的人歸於平庸，20%的人是loser，只有10%的人是職場贏家。 你是否優秀，取決於你能否必須找到大部分人思維上共同的誤區，用不同於90%的人的思維方式去進行逆向思維、反常選擇。 思維上常見的誤區很多，今天介紹三個，它們分別出現在我們做一件事的三個階段中：決策階段、執行與調整階段和效果評估階段。 3 決策階段——對抗人性中「自負」的天性 先做一道有趣的測試題。請估計一架波音747客機的重量，給出你的最大估值和最小估值，盡量確保波音747的真實重量有90%的可能在你給出的兩個數字之間。 想好你的答案了嗎？ 好了，公布答案。 事實上，這道題絕不是測試你的直覺，想要讓真實重量落在你給出的兩個數字之間，顯然這兩個數字應該盡可能的離譜，比如說1噸到10億噸。 不要急著說「草泥馬」，我早先曾在公號中推送過這道測試，從回復的消息看，極少有人能給出這樣的答案，人人都在想辦法讓兩個答案盡可能靠近，在心理學家的實際測試中，這導致了近一半人給出的範圍沒有包含波音747的真實重量。 這條測試告訴我們，人有自負的天性，這個天性讓我們常常過度相信自己的經驗。 有人讓你從一個布袋裡摸東西，你連摸兩次都是紅色玻璃球，於是你匆匆得出結論，這是一口袋的紅色玻璃球；但當第三次你摸出的是綠色玻璃球時，你改主意了，覺得這裡面裝的是玻璃球；到了第四次，你摸出了一個木頭球，你想：難道這裡裝的都是球？然而第五次，你摸出了一個正方體…… 2001年的經濟學獲獎者阿克勞夫在總結人產生「自負」的行為根源時認為：經常給我們帶來回報的選項，更容易被我們重複使用——善泳者溺於水。 就像《武林外傳》中，李母說：「我吃過的鹽比你吃過的飯還多」，李大嘴回答：「那是你口味重。」 羅永浩在錘子手機第一代樣機發布之後，粉絲歡呼萬歲，但業內人士在分析樣品後都認為他犯了一個嚴重的錯誤——低估手機供應鏈的難度。之後的事實證明了這一點。 營銷出身的創業者，常常輕視供應鏈的難度，生產出身的創業者，總是認為：花錢打廣告嘛，誰不會？在決定做一件事之後，人總是傾向於忽視自己不懂的東西。 然而，知道「人有自負天性，經驗有時不大靠得住」這一點，並沒有什麼卵用，人總是要靠經驗做事的。所以，關鍵要會判斷，什麼情況下，自己會陷入「過度相信自己經驗」的陷阱？ 有一個重要的指標就是對「新信息」反應不足。 如果當別人告訴你一件你不熟悉的事，你的第一反應是「這不就是……（舊經驗）嗎？你此時很可能已陷入過度相信自己的經驗」的狀態。 就像羅永浩做手機之前是這麼說的：「這幾天又買了十幾台安卓手機試玩兒，包括三星摩托羅拉索尼HTC小米魅族的熱門機型……怎麼說呢？只能說『越看越放心』吧。」到後來的反思就變成這樣了：「文藝中年做手機，覺得能做出來就能量產」。 我們常說，不要對自己不懂的東西指指點點。不過，我們「指指點點」的東西，又大多是自以為懂的。人性中「自負」的天性，這就是我們在決策階段最需要警惕的。 4 執行與調整階段——奧卡姆剃刀原則 我太太掌管廚房，她有一回買了一整套調料玻璃瓶，廚房一下變得賞心悅目很多，但時間一長，那些漂亮的瓶瓶罐罐就變得渾濁油膩，每次清理都要花上一兩個小時，而且清理的效果也維持不了多久。 其實，還不如從一開始就使用一次性包裝，用完就扔，既整潔，又不用花維護的時間。 這個現像有一個經典的理論叫「奧卡姆剃刀原則」——如無必要，勿增實體。 這也是人的天性，當我們對一件事不滿意時，我們的直覺反應往往是再增加一些東西，而非減少一些東西。 比如，女生買到自己心儀的衣服，常常回家才發現沒法搭配；用戶對產品不滿意，我們首先想，是不是還要增加一些功能，而不是減掉一些功能？領導對PPT提出建議，我們第一反應就是把領導的要求加進去，而不是考慮整體邏輯問題。 「奧卡姆剃刀原則」和「人的自負天性」一樣，看起來很簡單，但操作起來並不容易，關鍵在於如何判斷「無必要的實體」？ 我認為判斷的標準有三條： 第一條標準：是否與原有的核心功能發生衝突。 索尼在上個世紀90年代經歷過一次失敗的轉型，從出井伸之時代開始，索尼收購了美國哥倫比亞和米高梅電影公司，在原有的個人影音電子產品之外，把影音娛樂內容作為新的戰略方向，希望兩者形成協同效應。 但事實上，硬體和內容兩大業務板塊發生了激烈的衝突。做內容是死敵是盜版，但做硬體的根本不在乎盜版，甚至盜版越多越好。在日本強調和諧犧牲的企業文化中，兩大板塊相互遷就，相互制約，相互拖累。蘋果推出Ipod進軍個人影音產品市場後，索尼的硬體部門也希望推出Mp3播放器，但遭到內容部門的反對，因為Mp3不利於反盜版，最終將市場拱手讓給蘋果。 索尼的「內容戰略」成了「無必要的實體」，而同樣是硬體和內容同時發展，賈伯斯的內容戰略，卻成了「有必要的實體」。 兩者的區別在於，蘋果的內容戰略是明確的從屬地位，為硬體和整個生態系統服務，而且它自己不生產內容，而是一個壟斷的渠道，就沒有與硬體業務的衝突。 第二條標準：增加的維護成本是否大於收益。 每增加一樣東西帶來收益的同時，也都會增加相應的維護成本，前面舉的「太太的調料瓶」就是維護成本大於收益的例子。 丁磊曾經寫過一篇回憶自己創業過程的文章，其中介紹了2001年網易開發的第一款游戲《大話西游Online》的失敗原因：「我們有一個工程師想創新，在我們的遊戲客戶端裡嵌入了一個IE瀏覽器，結果這個IE5.0瀏覽器很不爭氣，經常導致遊戲客戶端Crash（死機），電腦需要重啟。」 丁磊接著說：「我沒有放棄，我對我們同事說，能不能重寫一下，我的目標是穩定。六個月後《大話西游2》誕生，從客戶端到服務器很穩定」。 […]

去公司上班到底是做事還做人？拋開複雜的辦公室心機，數位遊牧民族正夯！

【我們為什麼挑選這篇文章】數位游牧民族（Digital Nomad）指的是不限制工作環境的工作模式，只要一台筆電，無須在辦公室、或一定上班時間也能工作。這篇文章整理了成為數位遊牧民族的優點，希望更多人能找到適合自己的工作模式。（責任編輯：黃筱雯） 作者/人生有限，不如Go Nomad 還記得第一份工作是在7年前，擔任一個小公司的行銷企劃，當時的team member也都很年輕，我們每天拚到凌晨也不覺得累，因為我們都抱著天真的想法，覺得能做行銷是一件很酷的事，我們可以每天胡思亂想，跟客戶一起達成行銷目標，那時候每天都很充實也很開心。 但是7年後的我，找不到這種樂趣，我換了個比較有規模的公司，每天跟客戶的互動變得枯燥，我發現與我同期的前同事，經過這幾年也對工作不再有熱情。 而且隨著深入了解台灣的行銷環境，發現我們使用的工具、平台、技術，幾乎都是國外的產品，我們沒有能力提出自己的解決方案。我想找出這到底是為什麼？試圖從許多面向檢討，最終找出了幾個原因，我的觀察如下： 一、打卡制度扼殺了創意 台灣多數公司上班採用打卡制，但下班採責任制，行銷人員承接了過多的案子難消化，不僅工作到凌晨，假日加班的狀況更是常態，這樣的工作型態讓行銷人員的大腦沒有機會喘息，這對員工自己或公司都是非常大的損失！ 另外，每個人都有自己的最佳工作時間，以我自己為例，一天中最有效率的時段是早上10點到下午1點，以及晚上8點到10點，但是由於公司規定早上10點到晚上6點是上班時間，所以我實際上從下午1點到晚上6點都是一種人在心不在的狀態，但是因為打卡制度沒有彈性，導致公司浪費薪水買走員工無法產生產值的時間，員工也浪費體力在沒有效率的工作時間裡，雙方無形中都浪費了彼此人生。 二、固定的工作環境限制了創意 還是制度的問題，許多老闆往往有一種沒看到員工就覺得員工都沒在上班的心態，所以所謂上班就代表一定要到辦公室，如果沒進辦公室就得請假。 但是為什麼一定要在辦公室才能上班呢？我的許多友人都有共同的心聲，而且在辦公室超級容易被打斷，但是老闆們是否能有更彈性的工作方案？ 三、不接受異見的工作文化 這問題在台灣很嚴重，且隨著公司規模越大越無解，發現大多數人懷抱熱情或理想進到企業上班，但最後卻是自作多情，原本以為公司是要你去做事，最後其實是做人，上司或者同儕在意的是心情好不好而不是結果好不好，對於不同想法往往最後只能鼻子摸摸，一切遵照上級指示辦理。 究竟如何實現一個開放、自由、多元的組織，建議可以從工作環境檢討並改善： 一、廢除8小時工時制度 為什麼固定時間的上班制度，會造成沒有效率？這應追溯到每天8小時的制度從何而來，根據維基百科的說法，工業革命期間，工人們被迫在從事持續長時間的體力勞動。1833年，具有同情心的工廠主約翰·菲爾登、約翰·多赫爾蒂等人發起了一場8小時工作制的運動。1866年，第一國際日內瓦代表大會提出了「8小時工作，8小時自己支配，8小時休息」的口號，要求各國制定法律予以確認。之後，這項制度便被世界各國採納。 工業革命時期的主要工作活動是工業製造，員工僅需要根據工廠制定的SOP完成當日工作，就可以獲得收入。但這是否適用於所有工作類型？ 如果你是創意工作者，一定會有半夜突然靈感噴發的時刻，當你文思泉湧、創意不絕的大腦開始活躍，但是隔天必須8點起床因為要打卡上班，試問你會很享受的實踐這些點子？還是因為明天要上班，所以還是先睡再說？如你選擇前者，隔天就會頭昏腦脹；如你選了後者，那些靈感可能無法重現人間。 因此8小時制度並不適合創意工作，因為我們無法控制我們的身體訊號，或是規定大腦的神經突觸在某一個時間點連結起來產生一個大創意。 其實，就算你不是創意工作者，在正常上班8小時的制度裡，吃飽飯後是否也希望能休息一下？想睡覺時是否也感到痛苦？而這些痛苦不一定是需要承受的。 別再讓朝九晚五的工時制度扼殺人生了，我們應該找出更有效率的方式，經營我們的人生，讓工作為生活加分。 二、廢除固定上班地點制度 彼得‧杜拉克說過，知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五的呆板工作，而聰明的企業會「排除任何影響『知識型員工』工作的障礙」。 根據無線網路設備商Aruba Networks發布對亞太區企業和員工共5千多人，關於行動新世代在使用行動裝置和工作上的態度調查發現，在台灣有超過5成的受訪者希望工作擁有更多彈性，寧願選擇每週在家工作2到3天，而不願在刻板的工作空間多拿5%薪水。 由於通訊工具已經非常進步，人與人不一定需要見面才能溝通，求才若渴的企業，應該接納更多種工作方式，才有機會納入更多人才，尤其是與研發、創意發展相關的領域，開放員工在適合自己的空間上班，是完全正確的選擇。 你會發現，有創意的人，如設計師、程式設計師、 作家、工程師都需要連續、不被打擾的時間才能將事情做好，你不能要求一個人，用15分鐘時間想創意或想出辦法解決問題，可能會有很快的一個想法，但想要徹底提出解決方案，就一定需要長時間、不被打擾的時間。 正常一個工作天是8小時，有多少人在辦公室，8小時都能是自己的時間？很少人在辦公室真的有長時間、不被打擾的時間，這就是為什麼需要讓員工有遠離辦公室上班的主要原因。 三、學習從下往上的決策方式 當然，不是所有成功的企業都是非常傾聽員工聲音的，但是，如果尚未成功的企業不懂得傾聽第一線員工聲音，註定會繼續失敗下去。我們可以學習科技巨頭如何進行決策。 特製專屬年輕人管理辦法的Facebook Facebook人力資源副總裁Lori Goler（羅莉·格勒爾）表示：「公司的關注點在於確保所有員工能夠在一個包容和具有挑戰性的環境裡工作，使得他們可以在人生任何一個階段出色工作。對於能夠創造一個適合所有人的企業文化，我們感到自豪。」 出生在1980年以後的千禧一代，常常無拘無束，並抱有一種幻想：工作應該是一件有趣的事情。Facebook的8000名員工中，他們占據了大多數。薪酬調研公司PayScale發布的研究報告顯示，Facebook員工的中值年齡為28歲。 Facebook接受了這群年輕人的特點，並為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經理，在對千禧一代進行業績評估時有80%應該專注於他們的優勢。員工們不是要聽命於誰，而是擁有「強烈的主人翁精神」。他們在選擇、調整任務方面被賦予了不同尋常的自由，甚至超出了他們的專業領域。 以專案小組建立密集交流文化的Google Google幾乎每個專案都是小組形式，每個小組之間都必須進行交流合作。讓交流變得簡單的方式就是讓每個小組成員都近在咫尺。這樣，當某位程式師需要與一位同事協商時，就能馬上找到對方：沒有電話號碼標籤、沒有電子郵件拖延、不用等待答覆。 除了身體保持近距離外，每位Google員工每週還向其所在工作小組發送電子郵件回報上週的工作成績。這樣就能讓每個人都能簡單地追蹤其他成員的工作進度，更加容易地監控工作進程，並同步工作流程。 在Google，幾乎所有決策都是基於大量分析後得出。公司創建了多種管理資訊的系統，有很多分析師專門研究資料，分析各種執行標準然後總結出發展趨勢，如此得以減少主觀的意見判斷，還能跟上時代步伐，做出最正確理性的決策。 這是個全世界公司都極度缺乏人才、人才渴望自由自主的時代，雙方應試圖找出長期合作的甜蜜點，相信工作能帶來的不僅是收入，還會是美好、快樂的生活方式。 延伸閱讀 【淚推！為什麼我的公司沒有這種辦公室】國外企業翻轉工作環境概念，辦公室竟能如此好玩？ 【這種工作你要嗎？】亞馬遜：員工一週只上班三天半，但薪水少25％ 台灣慣老闆崩潰勞工多 7 天假，Netflix：工作做完就好誰管你做幾天 （本文經投稿作者人生有限，不如Go Nomad授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈選對工作環境，過你要的人生〉。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。首圖來源：Sean and […]

【創業死亡谷】VR 元年已經喊好幾年了，2016 年還是死了一堆 VR 新創

【我們為什麼挑選這篇文章】「VR元年」的話題炒了好久，到了2016年，VR新創公司已經百家爭鳴。但回顧一年，卻是有更多公司沒能撐過而倒閉，但未知死，焉知生？ 這邊就列舉了幾間明星VR新創的案例，希望能透過這些案例讓其他新創做為借鑑。（責任編輯：黃筱雯） 作者/黑匣 2016年有多少VR新創企業？ 這個問題，就像2016年各大廠商的VR設備究竟賣了多少台一樣，你大概知道卻很難給出一個精確到個位的數字。 據富比世，過去兩年內已經有225家VR/AR相關的風投機構，為整個市場投放了共計35億美元。這35億，大多本來是衝著消費者市場去的，不過迄今為止，炸開的只是一些VR新創企業，行業苦苦等待的C端，看上去那麼近卻又那麼遠。泥淖之中，仍有人激情滿懷；喧囂之後，已有先驅成了先烈。 十個創業，九個敗，兵家常事。只是，我們有必要靜下心來仔細研究一下那些先烈，畢竟，未知死，焉知生。 先來講兩個死亡案例。 在VR元年倒掉的新創企業不少，其中最令人扼腕的可能是Skully。 這款號稱全世界最智慧的摩托車AR頭盔，一度被盛讚為「鋼鐵俠的頭盔」。當年，Skully AR-1頭盔在Indiegogo上8分鐘眾籌25萬美元，最終籌資超過240萬美元，公司一年發展到50人以上，打造了一個振奮人心的神話。 今年八月，神話破滅。Skully正式宣布破產，Skully AR-1摩托車頭盔隨之告吹，1940位籌資人的錢打了水漂。憑一台原型機籌得的將近1500萬，燒得精光，Skully高管為挽救公司四處求來的600萬美元居然也補不上資金缺口。 這還不算完，用戶連頭盔影都沒見著，Indiegogo上的1940個預購訂單都沒有退錢。 本來是創業兄弟檔的故事，被Marcus Weller 和Mitchel Weller兩兄弟演成了一出移用公款、拖欠工資、欺騙用戶的狗血劇。 Skully 心比天高，迅速聚集的資金與關注沒有與之匹配的成長方案，而還有一些VR新創企業卻倒在了反應太慢上。 11月，一家名為Vrideo的VR內容聚合平台宣布倒閉，該公司成立於2004年，位於洛杉磯，曾融資200萬美元。Vrideo為Oculus Rift、Steam VR和PS VR等主流平台提供應用，也為Google Cardboard、Gear VR等設備提供VR影片、廣告等內容，但是作為一個新創企業，Vrideo無法與Youtube、Facebook等同樣推廣360視頻、4K內容的巨頭競爭，最終選擇了退出。 「當我們剛開始Vrideo這個項目的時候，Facebook還沒有收購Oculus，索尼也沒有宣布Morpheus計劃，谷歌甚至還沒有公開提過VR。當時對於我們來說，公司的規模再小，在新技術的領域都大有作為。」Vrideo的官方發言人稱，這個「當時」，其實就是兩年前。 天上一天，地下一年的VR圈，風雲瞬息萬變，Vrideo就敗在了沒有夜觀星像，看到自己的業務與巨頭公司重疊，沒有找到突破口也沒有被收購，只能選擇自己退出。 據Venturebeat 網站的VB Profiles 數據庫，2015年10月，已經錄入了234家VR新創企業，融資總計38億美元，共超過4萬員工。這些初創企業都有一個共同的特徵：急速成立、急速融資。輝達的執行總監黃仁勳說，他的公司一年要接觸250家左右的VR初創企業。 一輪融資之後，VR新創公司們面臨的是去尋找更多的融資。誰也無法否認，VR是一個燒錢的行業，CCP Games工作室的《Eve Valkyrie》遊戲僅僅融到3000萬美元，而他們實際需要的數額在1億美元左右。 「不是所有新創公司都會成功。我們接觸過的VR新創公司業務範圍有頭顯、VR攝影鏡頭、VR遊戲與引擎、VR娛樂設備、VR醫療等等，五花八門，門類多得讓人感覺瘋狂。」 黃仁勳在採訪中表示。 十個創業，九個敗，兵家常事。這些創業公司失敗的原因林林總總，但是最終真正導致他們告別市場的導火線都是一樣的：沒有生產出消費市場需要的產品。 如何讓消費者覺得自己需要，也是我們在VR元年裡探討最多的問題之一。不論我們如何展望VR與商業、VR與教育、VR與藝術，未來的VR應用範圍再廣、效果再炫，都無法彌補當下技術的缺陷與消費者市場的狹小。市場當然看重潛力，但是消費者的錢要購買的是成品。 然而，2016年的VR依然在其發展的初級階段。盡管Facebook、谷歌、英特爾等巨頭都加入到了戰局之中，VR仍舊在高價位、暈眩、內容匱乏的漩渦裡盤旋。 Geoffrey Moore是一名知名的商業文化作者，他曾經寫過一本名為《Crossing the Chasm》(穿越峽谷)書，專門探討在一個新的市場出現與大眾消費者湧現之間，企業應該如何生存。他將這種滯後關係形容為「峽谷」，英特爾的前任CEO Andy Grove更加直白的稱其為「死亡谷」，新創企業們的成敗，就在於能不能咬牙撐過去。 在「死亡谷」的遊戲中，巨頭有強大的後盾支撐，而VR新創公司們，就只能靠一身活躍靈敏、真金不怕火煉的真本事闖關。 這是一個高風險、高回報的遊戲，人人都想做下一個《Pokemon Go》，但是市場未必在等待如此之多的「寶可夢」。我們不必為冬天恐慌，既然死亡的原因如此了然，何妨靜下心來鑽研：適合消費者市場的產品，我真的做出來了嗎？ 延伸閱讀 【黎明前的夜最黑】雖然是廢話，但突破貧乏內容後 VR 離春天就不遠了 2016 VR […]

品類之王稱霸策略：在選擇爆炸的年代，只有當第一名才能賺錢

【我們為什麼挑選這本書】在這個選擇琳瑯滿目的時代，要成為最亮眼的那個，就要成為「品類之王」。這篇書摘介紹了何謂品類，以及成為品類之王對於該項市場來說是多麼重要的一件事。（責任編輯：黃筱雯） 以下是關於行銷學史上幾本重要著作的簡介： 三十五年前，電視正當流行之時，兩位行銷專家出版了《定位》，告訴大家如何在現有市場中讓產品脫穎而出。 一九九一年，微處理器問世帶動個人電腦普及化，另一本書《跨越鴻溝》探討在現有市場推出創新產品時所遇到的行銷挑戰。 一九九七年，正值網路泡沫崩盤的年代，《創新的兩難》提出破壞性創新理論，解釋高度創新產品何以瓦解原來的市場。 時至今日，最有利的轉型力量則是品類：為新的產品打造新的市場，通常(但不總是)來自新創公司。絕佳的標語、絕佳的產品、絕佳的創意，光靠其中單一要素已經無法成功，現在真正關鍵的是開發出新的品類，同時也要打造優秀的公司和產品。 我們還發現，新的品類王策略和大腦科學其實有相關性。怎麼說呢？ 《定位》、《跨越鴻溝》、《創新的兩難》裡所提到的理論其實依然成立。只不過，同樣的事現在是以超速度在發生。《定位》裡對一九七○年代的描述頗令人莞爾，「市場上有太多產品，太多公司，太多訊息」。那年代的電視多半只有三個頻道，轉盤式電話掛在牆上，而唯一能稱得上「搜尋引擎」的則是地方圖書館。 到了現在，世界早已起了翻天變化。谷歌成立於一九九八年，大約二○○○年開始流行。 臉書出現於二○○四年，我們從此有了一個全球通用的社群網絡。二○○六年，亞馬遜宣佈推出亞馬遜雲端運算服務，算是創下業界先河。蘋果iPhone二○○七年上市。這種種產品跟服務大致定下了整個世代的基調，生活裡充滿了行動設備、社群網路、雲端運算，和遍地的數位資料。 從二○○○年開始，敏捷軟件開發(Agile Software Development)理論益發流行，軟體推陳出新的速度越來越快。新型態融資機制包括群眾募資、天使投資網絡，加上新創公司育成計畫的盛行，讓新公司募集所需資金越來越便利，成立新公司的成本也創下史上新低(除了矽谷高到不像話的辦公司租金以外)。 一家公司在二○○○年如果需要一百萬美金才能推出第一個可用的產品，到了二○一五年可能只需要一萬美金。再來，千禧世代，這群新一代的消費者從小在數位化環境長大，也習慣了廉價、行動、能上網的產品和服務。到了二○二○年世界上一半的工作人口和消費人口屬於千禧世代。 所以，現在是有史以來開設公司和開發產品最便宜也最便利的時代。這也表示，任何一個大家所熟知的問題市面上大概已經可以找到幾百個解決方案。很多品牌根本不知道怎麼唸，更甭提第二天還能記得。誰有辦法分辨Yik Yak 跟itBit，或者是Nuzzel。這麼多選擇令人根本無從下手。 有需求的客戶，無論是企業或者個人，大多被迎面而來的宣傳搞得頭昏腦脹。於是，對人類而言比較簡單明暸的辦法是從自己想解決的問題出發。也因此，問題本身就成了一個商品品類。最能清楚掌握問題的公司通常就能定義並贏得該品類。換言之，成功的公司不只是賣答案，也要懂得賣問題。 對客戶來說，品類成為一種組織歸納的準則。社會大眾先是瞭解了公司定義出的問題，然後才出現對產品或服務的需求。優步最早是用一個簡單明確的問題來定義品類：計程車服務通常很糟。隨著版圖擴張，它們也架構出一個更大的問題，擴大品類的涵蓋範圍：如何在不買車的情況下來去自如？ 優步必須讓人們瞭解這個問題現在已經可以用新科技解決了。很多時候，人們沒有意識到問題是可以被解決的。 當群眾瞭解了問題，大家會去找最受歡迎的解決方案。市面上琳琅滿目的產品跟服務，沒有人可以一樣一樣研究比較，所以我們會選擇領導品牌。全球網路、搜尋引擎和社群媒體讓每個人輕易找到最流行的方案，一擁而上。 可以說只要問題(也就是品類)一被社會了解，群眾就會找到最受歡迎的方案。特別是數位產品跟服務，完全沒有選擇第二甚至第三名的理由。你想要最好的產品就可以得到最好的產品，而且是立刻。最多人選擇的品牌拿下幾乎整個市場；第二名拿到的殘餘價值勉強可以存活；剩下的大概只能分到殘渣。 關於品類和消費者如何做出購買判斷的理論其實已經存在一段時間。甚至早在七○年代賴茲和屈特就寫過「面對複雜的選擇，人們開始學會簡化」，還有「將他人、物件、品牌排出優劣順序不僅是方便有效的組織辦法，也是避免自己被複雜生活壓得喘不過氣的必要手段。」 (很神奇吧？ 七○年代的人感到喘不過氣！ 假如有個六○年代的人穿越到二○一○年，光是去好市多走一圈或是上網瀏覽蘋果商店可能整個腦子都要燒壞了。)即使是在那個年代，賴茲和屈特也提到行銷人已經知道稱霸品類才是唯一王道，「歷史證明，消費者第一個想到的品牌長期市佔率通常是第二名品牌的兩倍，第三名的四倍。」「而且這數字很難起變化。」 今天和以前不同的是這種情況的明顯度和市佔率差異。一九七○年代新產品或新品類出現的速度比現在慢很多，因為進入障礙高。當時的新產品一定是實體產品(沒有數位這件事)，需要製造並且配銷。要打響品牌就得花錢購買昂貴的電視或出版品廣告。 現在，要開發像是Slack和Snapchat這樣的軟體只需要幾個人窩在某個人的地下室裡，軟體完成後一個按鍵就把成果放上雲端，全球可見。只要消費者喜歡，產品很快在社群網站上爆紅，完全不需要花個三千萬美金買超級盃廣告時段。賴茲和屈特所說的複雜生活則更是複雜到無以復加，所以品類化的威力也更加強大。 很少有人有充分的時間和腦力一一深入分析每個購買決定，在這個選擇充斥的時代，人們反而想辦法減少自己的選擇。「越來越多的貨品和服務並不見得給了消費者更多的選擇自由。」貝瑞．史瓦茲(Barry Schwartz)在《選擇的弔詭》(Paradox of Choixe)裡這麼說。的確，把時間跟精力花在做選擇上反而削去了我們做其他事情的自由。 科學家對大腦和認知偏差的研究也證實了品類可以是人類分析歸納的準則，諾貝爾獎得主丹尼爾．康納曼(Daniel Kahneman)在著作《快思慢想》(Thinking, Fast and Slow)中提過，其他若干大腦學者也有類似結論。人類的大腦存在超過五十五個不同的認知偏差協助形成非邏輯性的決定，因為主要憑藉的是直覺，所以和事實與邏輯經常有落差。這是因為人類大腦在走捷徑，讓做決定更快更容易，特別是在資訊爆炸的情況下。 其中一種認知偏差稱為錨定效應，表示我們最早接收到的第一筆資訊通常會影響我們對後面資訊的處理。例如，談判桌上的第一個提案一般比後面其他的提案更有影響力。在品類的世界，最早解決問題的公司會在消費者心中佔有重要地位。其他後到的公司都會被拿來和前者做比較。 另外一個認知偏差是支持選擇偏差，人類傾向美化自己所做的選擇，只因為我們已經選了。這表示一旦你用了某項新品類產品或服務，即使後面出現稍佳的產品，你還是覺得你手上的果然是最好的選擇。這也解釋了為何即使其他公司推出確實比較好的產品，品類王依然屹立不搖。一旦人們選擇了王者，就始終相信王者絕對比其他人好，不管是不是真的。所以擁有較佳技術的公司仍然可能輸掉品類之戰；品類王位置抵定，消費者也認同後，其他都不重要了。 品類之王的概念也和人類的從眾心態有關。團體盲思偏差講的是個人傾向相信其他人相信的事。大腦研究顯示當我們的看法和團體中其他人不一樣時，大腦會發出錯誤警示，警告我們自己可能是錯的。 就品類學而言，團體盲思偏差加速了品類之王的誕生，消費者選擇品類王只因為這是其他許多人的選擇。對有些人來說，做出重大購買決定的壓力大到無法承受。明尼蘇達大學的弗拉達斯．葛利斯克夫西斯(Vladas Griskevicius)研究後發現，當人感覺生命受到威脅，會在群體當中尋找安全感。 「處於人群中讓我們感覺沒那麼脆弱，比較不會受攻擊，因為我們是躲在一群人裡。群體是我們的天堂，是避難所。」所以，打算買iPad的人看到其他已經買了iPad的人會對自己的決定感到安全。這種融入群體的渴望是人類獨有，而且從兩歲就展現了。 「順從是人類基本的社會性特徵之一。」丹尼爾．宏恩(Daniel Haun)說，他是德國馬克斯普朗克進化人類學研究所的心理科學家。研究結果表示為了融入，人類願意也確實會改變自己的想法。從那些為了合群而改變主意的人的腦部MRI掃描可以看出，當想法改變時大腦中兩個重要的獎勵區塊出現反應。原來我們選擇購買品類王是因為大腦覺得這樣既安全又開心。 品類學成立因為這是人腦的運作機制。更重要地，在過度刺激瘋狂的市場中，這是人腦選擇採用的思考模式，而市場只會變得越來越瘋狂。 透過公開上市公司的市值資料，我們更進一步找出品類策略和大腦科學的相關性。 我們分析了二○○○年到二○一五年間所有公開上市的科技公司的總市值，結果令人震撼。我們找到了不變的「甜蜜點」時期。資料顯示一間公司最適合進行公開上市的時間是創立後的六到十年間。甲骨文、思科、高通、谷歌、VMWare和紅帽都是在這個甜蜜點時期首次公開上市的品類王之一。大部份在這段時期內上市的公司都是我們所認為的品類王。 另外一個結論是，公司在成立後第幾年公開上市對於上市後所創價值的影響，甚至比公司未上市前獲得多少投資金額還大。千真萬確！公司上市前所募得的金額和上市後能創造多少價值一點關係也沒有。對我們的研究唯一有影響的數字就是公司上市的年齡。怎麼一回事？！ 當我們看到保羅．傑羅斯基(Paul Geroski) 的研究後， 一切謎底都解開了。傑羅斯基是《新市場的演化》一書作者，他的研究解釋一個新市場─也就是新品類─的各個演化階段。 在市場最早期階段，公司(他稱為提供者)的數量扶搖直上，這個階段新的品類才剛定義完成，每個進入市場的玩家都搶著要解決問題。到了中間階段，公司數量下降，因為王者已經出現，漸漸淘汰競爭對手(品類王市佔率越來越高)。最後的階段裡，公司數量來到最低點，因為品類王已經掌握整個市場。我們在他的啟發之下製作出品類生命週期模型。(圖表一) 如同傑羅斯基所言，在第一階段整個市場的價值緩慢攀升，品類逐漸站穩腳跟；到了第二階段品類開發成長於是市場價值一飛沖天；最後的主導期階段市場價值將達到最高峰，然後漸漸走下坡，因為品類已臻成熟。 […]

【影片行銷人員注意！】好萊塢導演現身說法，教你如何拍出感人好影片

【為什麼我們推薦這本書】 一部好看的影片，一定要花大把鈔票買好的設備才能拍出來嗎？一部精彩的影片，一定要有演技一流的演員、超強的編劇才做的出來嗎？ 《一學就會的拍片課：拍出好短片的77個關鍵觀念及技術》一書作者為史蒂夫‧斯托克曼（Steve Stockman），曾製作、編寫、執導超過 200 部廣告片、短片、網路電視劇、音樂影像和電視節目，也是好萊塢的導演。他要教你簡單拍出好看影片的方法，而且是會讓人想停下來，花時間看完你影片的方法！（責任編輯：張瑋倫） 我們比以前的人都還了解影片，只是大多數人沒法好好談論影片。 學習如何拍出真正有效果的影片，就像學習第二語言，你不能只學怎麼說，還要知道說出口的話聽在別人耳裡是怎樣。到法國玩時，你可不想心裡想著要問「請問今晚的甜點是什麼？」，然後發現自己剛才問服務生他的衣服怎麼那麼醜。 在影片的語言裡，鏡頭角度和運鏡都有其意涵。你可不希望在重播百歲姨婆的採訪時，發現你因為手拿攝影機，讓姨婆坐在窗邊抬頭望向鏡頭後的你，結果害她看起來活像連續殺人犯的陰森剪影。 有些人以為設備好就有救了。比起過去，現在的攝影機確實功能更多、性能更好。但跟電腦一樣，攝影機是工具，不是說故事的人。故事要說得好，還是得靠你。知道怎麼操作攝影機，不代表你就能成為導演，就像知道怎麼使用解剖刀，不代表你就能當腦外科醫生。 就像以前的簡報革命（還有更以前的桌面排版革命），好設備幫助佷大，但還不足以創造好成果。有些人只重視設備，卻不重視他們用設備做什麼。他們忙著擔心線路、畫素和電腦軟體，卻從不思考怎麼拍出觀眾想看的東西。 好消息是，你已經懂得影片語言，只要多注意、多思考、多練習，就能學會怎麼說這個語言。還有一個更好的消息，我們想要溝通的對象跟我們很像。如果我們拍出自己真心喜歡的影片，他們很可能也會喜歡。反之亦然。 身為正牌好萊塢導演（這沒什麼了不起，我在洛杉磯住的地方，隨便一個招牌砸下來都能打中好幾個），我看過許多爛片。朋友寄他們的影片給我，想要了解如何改進。我還被幾家公司聘去看別人拍的影片，提供改進的意見。我教過數百人怎麼拍攝更好的影片。現在我要來教你簡單拍出更讚的影片。 用鏡頭思考 上個月在我孩子們的大提琴獨奏會上，旁邊坐著一名男子。他把攝影機架上腳架放在身前，獨奏會一開始就按下錄影。接下來 45 分鐘，他把攝影機對著大提琴手拍過來又拍過去，拍過去又拍過來。在獨奏跟合奏、換位置和觀眾鼓掌時拍來拍去。這種拍攝方法有很多問題，特別是會害觀賞者產生動暈症。 你人在演奏會現場時，想看哪就看哪。你可以看觀眾、可以抬頭看天花板上的雕飾，如果不太暗，可以看節目單或偷帶進場的《體育畫報》，老婆沒注意，還可以看 iPhone。簡言之，有一堆好看的東西等你探索。 看影片時，只能看攝影機拍到的地方。如果攝影機一直拍同一個東西，或沒拍到你想看的地方，就會變得無聊。所以超級盃轉播才會動用27架攝影機，每隔幾秒，咚，跳到不同鏡頭。每個鏡頭都聚焦新的訊息，這個抓拍、這個拍持球者、這個拍後衛從右邊過來、這個拍四分衛傳球，然後切到外接員在第一次進攻線接到球。每個鏡頭都有重點，不停切換的鏡頭給你許多資訊，讓你不會無聊。 從現在開始，用鏡頭思考，謹慎拍攝。每次對準鏡頭時，自問目標是誰？他們在做什麼？有不有趣？如果不有趣，停止並找別的東西拍，不要一直開著攝影機。就算稍後還會剪輯，這個壞習慣只會浪費時間，讓你得看一堆沒頭沒腦就拍下、不能用的鏡頭。 看到眼白再開拍 在電影大銀幕上，我們深受遼闊的遠景感動，像是遍布仙人掌和牛仔的絕美舊西部，或是在太空飄浮時，那片一望無際的恆星和行星。這些美妙的景緻在 IMAX 上看起來超讚，在 52 吋電漿電視上看起來還好，在手機上則像垃圾一樣又小又模糊。 跳過長度超過一、兩秒的全景鏡頭，沒關係的，因為人才是一般影片的主角。人們說話時，一半用嘴巴溝通，一半則用眼神。錯過眼神，就錯過了一半的訊息。 想想新聞上奸詐的律師，嘴上說他的當事人無罪，行為舉止卻不是如此，他的眼神露出玄機。或是戲劇女角說：「愛，我當然愛你。」但你和片中主角都知道她不愛，又是眼神露的餡。這便是電視（尤其是網路影片）媒體往往愛拍特寫的原因。 距離如果太遠，人際溝通中相當重要的面部表情便會流逝。只要夠靠近你的拍攝主體，近到能夠清楚看見他們的眼白，影片立刻進步200%。 每個鏡頭不要超過十秒 看看那些偉大的影片、電影或電視節目，你會發現除了少數精心設計的特例外，大部分鏡頭都很短，沒人會用超過十秒的鏡頭，這是現代電影語言的一部分。 短鏡頭讓影片更具衝擊性。你女兒的下一場足球比賽，別光放著攝影機讓它拍，試著這樣做，拍父母們觀賽的鏡頭，卡。拍球隊上場的鏡頭，卡。拍裁判落球時你女兒的鏡頭，卡。拍她露一手的簡短鏡頭，卡。接著再拍 20 個鏡頭。20 年後在她的婚禮上播放這段影片時，這支三分鐘影片，比落落長的畫面，更能喚起當時的記憶與感受。 用你的腳變焦 棒球比賽的轉播現場，各處都架設了攝影機。這些攝影機的鏡頭很巨大，從本壘板上方高處就能拉近焦距拍到投手的鼻孔。看起來很棒。這些備配長鏡頭的攝影機，用現代工程學所能設計出最流暢的滾珠軸承和齒輪裝置，裝在巨大的平臺上。 這是因為超長焦攝影機只要有小小的晃動或碰撞，在電視上看起來就像地震，如果不把攝影機固定好，會晃到沒法看比賽。我可以畫張複雜的圖表，解釋角度的寬度會隨距離增加，不過你只要知道十倍變焦等於十倍搖晃就行了。 為免攝影機搖晃，與其拿在手上，你可以把攝影機架在腳架上。不過為了拍出更好的影片，千萬別使用攝影機上的變焦功能。想拍出好的特寫鏡頭，把鏡頭拉到最廣（也就是不要變焦），走近你的拍攝主體後再拍攝。如果把鏡頭拉到最廣，些微搖晃根本看不出來。 注意，絕，對，別，用「數位變焦」。使用所謂的數位變焦並不會拍得比正常鏡頭更清楚，反而是讓攝影機裡的電腦晶片把畫面放大，降低畫質，畫面放越大就越難看。 光源保持在背後 無論是手機或高畫質攝影機，現在的攝影機都有自動調光功能。如果光線太強，鏡頭開口會縮小，減少進光量。這對你或攝影機基本上都不成問題，室外強光下拍的鏡頭看來很棒，室內燭光下拍也一樣讚。 不過，若同一個畫面裡有多種亮度，攝影機會無法下判斷。攝影機只有一個鏡頭，如果因為強光而縮小開口，畫面裡原本就暗的東西會變得更暗。攝影機通常以畫面裡最大、最亮的物體為曝光對象。如果下午兩點讓你祖母站在窗前，攝影機會拍出窗外美麗的風景，祖母則變成黑漆漆的剪影。 為了不讓祖母看起來像證人保護計畫裡的被保護人，記住「光保在後」這個口訣，將光源保持在你背後（開玩笑的啦，這本書不用簡稱〔也就是「本書不簡」〕）。如果光源正對著鏡頭，畫面的亮部一定會比拍攝對象還要亮，被攝者就會很暗。如果將光源保持在背後，光就會照著被攝者，使他成為畫面裡最亮的部分，這樣我們才能看到他們。 白天在室外拍攝時，如果光線太強，被攝者睜不開眼睛，試著移動一下位置，讓陽光斜照而不是直射他們。 關掉數位特效 不要使用攝影機任何內建的數位影像特效功能，絕對不要。如果影片拍得又好又清楚，大可事後再用各種電腦編輯軟體加上色調分離這類的愚蠢效果。但若拍出色調分離的影片，就永遠無法擺脫色調分離了，我剛說過那樣很蠢吧？ 商品外盒上寫得再天花亂墜，數位特效也不會讓你的攝影機變得更厲害。攝影機好好發揮，原本能夠拍出品質非常好的影像，但一旦使用數位變焦、「夜視效果」，或廠商認為可以讓產品特色看起來更豐富的功能，影像品質就變低了。 請務必用正常方式拍攝影片。如果覺得有必要加個「夜視效果」，就在電腦上用編輯軟體調整吧，這樣還能留住好看的原始影片，以備不時之需。 （本文書摘內容出自《一學就會的拍片課：拍出好短片的77個關鍵觀念及技術》由合作夥伴大家出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 畢製要拍片的人有福了！用 […]

38歲，我轉職到了Google Japan ── 老菜鳥的轉職經驗談

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都知道Google的應徵門檻之高，即使如此，Google每年都還是成為大家最嚮往的公司之一。這位在日本工作的台灣人就分享了他如何第一次轉職就上手，成功在日本Google工作！（責任編輯：黃筱雯） 作者/Mark Chih 來到日本第 8 年的 38 歲，在日本第一次轉職就挑戰世界級難度的 Google。經過 1 年多的奮戰終於有了成果，開啟我在日職涯的第二章。雖然有很多事情基於與公司的合約，不能講得很清楚，但還是想藉著這個機會，分享我的經驗給大家參考。 回頭看了自己的工作經驗，不能說有明確的規劃，更不是走菁英路線，只能說跟大家走了一條很不同的路。也因此我不想給大家一個錯誤的結論，好像只要有目標、不斷努力就能夠到 Google 工作，除了該做的事情之外，還有很多不能控制的變數，而成功機率的高低，就在你能把運氣的比例降低到多少。 Google 的 0.1% 錄取率 平均來講，Google 的一個職缺，會收到 250 至 1,000 份履歷表，這就是第一個門檻。換句話說，你要有能力在 1,000 人裡脫穎而出，才有機會拿到面試的機會。對於我們這種標準差沒有 2.5 以上的人來說，就只能想辦法從不同的能力和經驗裡，湊出一個 Google 會有興趣的組合，然後在履歷表上表達出來。 我的情況是在日本的這 8 年接觸了當時還不算是顯學的行動支付產業，也參與了不少日本跟國外公司合作的案子。累積的經驗剛好遇上了最近幾年的行動支付熱潮。 策略來講就是走利基市場，降低競爭強度。等到了天時地利，Google 剛好在找這方面的人，我就因此拿到了面試機會。 面試準備 因為我申請的職位不是技術職，所以面試並沒有什麼讓我太意外的問題。第一類的問題就是深入詢問履歷表內的經驗（在 xxx 的經驗裡，你覺得最 yyy 的東西是什麼）。第二類是假想性的問題（如果在 zzz 的情況之下，你會怎麼做）。 和其他公司的面試比起來，我感覺得到 Google 所問的問題目的很明確──與其知道你之前的工作細節，Google 更想藉由這些經驗來引出你的個性和做人處事的方法。 Google 很認真的想找出適合 Google 文化的人，也就是 Google 的前人事總管提到的 Googleyness： 享受興趣（enjoying […]

寶可夢鬥獸棋《Pokémon Duel》台灣開放！這是個會燒腦的策略型遊戲

【為什麼我們挑選這篇文章】繼風靡全球的 Pokémon Go 後，現在寶可夢又有款遊戲《Pokémon Duel》在台灣開放了！不過這次不是拿寶貝球抓寶，而是棋盤式的策略型遊戲。 雖然 Pokémon Go 近來有退燒的情況，不過目前 Pokémon Go 的對戰元素不高，Pokémon Duel 有望靠對戰的風格把玩家給拉回來。對於喜歡養成、收集和策略對戰的人來說，這款遊戲是能收進過年的口袋遊戲名單中 XD（責任編輯：張瑋倫） 1月25日，The Pokémon Company 宣布發布手機戰略遊戲《精靈寶可夢對戰》（Pokémon Duel）在全球多地區上線，兼容運行安卓和 iOS 8 或以上系統的 iPhone 和 iPad。 從公佈的訊息看，《精靈寶可夢對戰》（Pokémon Duel）與傳統鬥獸棋非常相似，但兼有收集元素和對戰元素。玩家需要收集的各種類型的精靈作為棋子，並組合它們各異的能力，在棋盤上與系統或者全球玩家進行回合製對戰。 《Pokémon Duel》與此前掀起一陣全球熱潮的《Pokémon Go》形式差別很大，對玩家策略需求更高。在棋盤上，玩家要盡力守護自己陣營的「中心點」不被對方精靈侵占，同時用自己的精靈擊敗對方精靈，步步侵占對方的「中心點」。 而精靈之間的對戰，則涉及到精靈的屬性、特性、技能等，因此隊伍的互補搭配非常重要，這就迫使玩家在收集、培育過程中很難「偷懶」了。玩過《精靈寶可夢》掌機正作、對精靈的屬性、特性、技能比較熟悉的玩家會比較有容易上手。 當然 The Pokémon Company 很可能為那些不想花時間培育精靈、只對對戰元素感興趣的玩家提供了一個解決方案——付費。《Pokémon Duel》遊戲本身可以免費下載，但遊戲寶石等進階道具需要付費購買。 實際上《Pokémon Duel》不算是一款新遊戲，因為它之前已經登陸了日本，但沒有向其它地區開放。本次更新的《Pokémon Duel》3.0 版本後，北美、澳洲、部分歐洲地區、香港、台灣等地的玩家都能在 App Store 與 Google Play 商店上見到它的身影。 對於這款終於向全球開放的策略手遊，愛範兒認為仍然有潛力再掀起一股旋風的，畢竟它包含的收集、培育、對戰元素可以分別吸引三種類型的粉絲。特別是對於大量喜歡愛好對戰的玩家來說，《Pokémon Go》的對戰元素可玩度實在太低，《Pokémon Duel》有望重新贏回這些玩家的關注和喜愛。 此外，類似的「燒腦」程度適中的策略遊戲目前手遊市場還是比較稀缺，參考鬥獸棋的形式讓它的上手變得容易。《Pokémon》這個 IP 近年來也在持續發熱，為《Pokémon Duel》加持。 （題圖自：Polygon） （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 […]

【這是咖啡廳無誤】親手打造夢幻辦公室，FUNDAY 創辦人：把星巴克搬到公司是我對員工的承諾

【為什麼我們挑選這篇文章】上班上這麼久，每天看一樣的辦公室都膩了，想想如果能在咖啡廳工作，我的效率應該可以翻個好幾倍吧… 嘿嘿，話別說的這麼早，這裡要介紹你的辦公室，還真讓人以為到了咖啡廳！驚豔之餘，也快把這篇文章「不小心」寄給老闆，要是他被打動，接下來就是你和同事的福利了～ FUNDAY 為一英語數位學習平台，商業模式則是以一條龍的模式生產數位內容。其自身定位在成人英語教學，目前在台灣的主要客群以企業、上班族，及高階經理人為主。（責任編輯：張瑋倫） 行天宮一號出口三分鐘的腳程推開 FUNDAY 木質大門，低調黑色門把開起，讓爵士、藍調流潟出。搭配著咖啡香氣，與行天宮附近的嘈雜成了強烈對比。黑色與棕木為空間帶入優雅獨立的溫潤質地，空間內簡單的線條造型與照明相互襯托堆，堆疊出充滿層次變化的視覺美感，很難想像這是一家已經在台灣教育深耕八年的線上教育平台公司。 「教育，不嚴肅。」是充滿創意與想像 談起教育，想起上課鐘的叮噹聲·那是一層泛黃且汲汲營營做好學生的日子。「學習」從來在記憶中就不曾美好過，更不要說「製造」學習內容的公司了。 在 FUNDAY 這個空間顛覆了以往在日光燈下努力讀書的嚴肅記憶，而是有著充滿個性與一杯美式咖啡的優雅。 拉開復古式綠蓋桌燈有時坐在窗邊享受陽光撒下的溫暖；有時沖一杯咖啡，倚靠著高腳桌，咀嚼這個下午新想出的文案。打掉傳統辦公室隔板，在 FUNDAY 沒有固定的座位，這開放且彈性的空間中，公司裡每一個角落都是員工辦公桌。遵循自己喜歡的工作方式，員工聚集創意讓產品更美好更貼近使用者。 每天去咖啡廳上班 FUNDAY 創辦人 Frankey 表示：「把星巴克搬到公司是我對員工的承諾。」 放人咖啡豆、鋪上瀘紙、按下開關，五分鐘後拿一杯 Sidamo 在紅色沙發區開會，行銷團隊正在與設計師討論網站的規劃 FUNDAY 打破員工拘謹的上班環境，室內裝潰結合產品設計理念，同時給員工以及消費者隨性卻不簡單的工作及產品理念，如同星巴克給的不只是咖啡而是一種生活態度。 室內的咖啡香氣，透過窗簾撒下的陽光 「沒有束縛，多了分享。」 像 Google、Facebook一樣，解放舊有辦公室空間，為員工打造完全自由的工作氛圍。辦公空間四周由窗戶環繞，即使窗外沒有遙望一月的綠蔭扶疏，從高處看下那沒有盡頭的松江路卻有著說不上來的心曠神怡。 空間的色調以黑色、木色與灰色經典搭配為主，利用燈光在三維空間中交錯營造出溫馨卻又不受傳統束縛的工作空間。多扇大落地窗以及黑色描邊的會議室採光極佳，暗色的簡約風格，讓視覺感官與空間對話。 整個辦公室由 FUNDAY 執行長 Frankey 親手設計「員工是公司最重要的資本，享 受生活也享受工作。」星期五下午四點下班以及每個月的慶生會、電影日、運動日。Frankey 認為要做出好的產品並非壓榨員工，而是給員工適度的空間在 FUNDAY 不鼓勵加班，下班就要好好享受生活，這些都是做出好產品的靈感來源。 每位員工都是「極端堅持的怪咖」 木工精神，細細雕刻，才是好產品。 員工來自日本、立陶宛、波蘭、有 ICRT 前主播、有上海復旦畢業的高材生以及愛玩音樂的老闆… 在這辦公空間中每天吸收到的是各個文化背景與專業的想法碰撞，分享的不只是工作，也有生活，但他們共同的個性是「對產品的極端堅持。」 數位學習產業中從內容設計、平台開發到真人教學一條龍的商業模式， FUNDAY 在老闆與員工的高品質堅持下在業界中站穩腳步合作對象包含台電、 華航、長榮、台大等百家企業與學校。Frankey 笑著說：「沒有這群怪咖就沒有 FUNDAY，而我為這群怪咖創造出最舒適的工作環境。」 歷時八年，擁有自己的編輯、程式開發、設計、顧問以及行銷團隊，說到產品每個員工彷彿在跟好朋友分享一樣，眼睛發亮、口沬橫飛，看得出來他們真的喜歡自己的產品。設計出來的產品不只要好用、豐富內容更重要傳達給 顧客「我懂你」的訊息。 FUNDAY 讓學習平台有了溫度，如同整個辦公室空間，釋出的氛圍一樣舒適加上「教育，不只是教育」的理念未來將與獵人頭公 […]

《商業區塊鏈》作者疾呼：現在區塊鏈就像各自獨立的小島，需要統一標準把它們全部連起來！

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈的發展雖然不斷前進，但目前實際上的應用仍少之又少。雷鋒網編譯了《商業區塊鏈》作者William Mougayar 的文章，分析區塊鏈技術應該做出哪些改變，讓區塊鏈可以盡早普及於我們的生活中。（責任編輯：黃筱雯） William Mougayar 是《商業區塊鏈》一書的作者，同時也是許多區塊項目和新創公司的董事會顧問以及投資人。 在下面雷鋒網編譯的這篇評論文章中，Mougayar 仔細分析了我們應當引入哪些技術和標準，使得區塊鏈像網路一樣普遍並且易於使用。 目前，區塊鏈這一領域還是專業性太強。除了早期的愛好者和開發人員外，普通大眾對其依舊難以理解。除非打破這一技術壁壘，否則它會長期保持這種現狀。 這樣的困境與發明萬維網（編按：World Wide Web,www）之前，互聯網所面臨的困境多少有些相似。 那麼，如果區塊鏈技術更像互聯網技術一樣，那意味著什麼呢？這就意味著如果要充分探索區塊鏈的性能，我們還得等待其 web 層的出現。 今天，區塊鏈的協議、解決方案和平台還不能直接使用。人們必須具備很高程度的技術知識才能對其進行操作。而這遠遠超過了普通網絡開發人員或精明的半技術商人們的能力範圍。 但是，這種局面將永遠如此嗎？ 區塊鏈的許多共同特徵 如果仔細觀察各種可用的區塊鏈實現，會發現它們中許多都處理幾個相同的基本功能。這些功能都是圍繞去中心化的數值記錄展開的。 除了這一核心能力之外，通常還有許多附加的功能和特徵： 1. 中央核：值的記錄 2. 基本功能層：所有制，餘額，轉讓，資產創造，時間戳標記，安全性，可編程性。 3. 交互層：交易驗證，證明（存在，或其他），歷史記錄，技術或業務邏輯，存儲，結算，身份，命名。 如果這套功能在多個區塊鏈的平台上是通用的，那麼我們為什麼還需要多種方法來調用它們？為什麼不建立一個通用方式在各區塊鏈上檢查身份，資產所有權，時間戳標記等呢？ 注意，我並沒有在這些層面中包括加密數字貨幣，共享分布式分類帳本或甚至去中心化協議，因為它們是區塊鏈的應用和結果。 如果從這些層面的細枝末節中抽離出來，會發現大多數區塊鏈都有一個共同的重要抽像概念：區塊鏈如何在不需要延時的情況下，通過點對點實時交易打破中間信任的模式。 既然區塊鏈在功能設定上如此相似，那麼為何有這麼多不同並且不兼容的區塊鏈技術和軟體呢？這是因為每個區塊鏈都以自己的方式來實現這些基本功能和交互層。 從網絡發展歷史中學習 這種情境也與萬維網（ web ）發明出來之前，互聯網（Internet）所處的境地十分相似。 蒂姆·伯納斯·李 （Tim Berners-Lee）很好地描述了那個時期，他寫到大約在1989年： 「在那些日子裡，不同的電腦上不同的信息，但你必須登錄到不同的電腦上才能獲得它們。此外，有時你還必須在每台電腦上學習一個不同的程序。一般你在別人喝咖啡的時候去問問他們這些信息要比用電腦方便得多…」 由於快速發展的互聯網已將數以百萬記的電腦連接起來，蒂姆想到了一個解決上述問題的辦法，即使用他提出來的一項新興技術——超文本（用超鏈接的方法，將各種不同空間的文字信息組織在一起的網狀文本）來共享信息。蒂姆在1989年發表的一篇名為 《信息管理：提案》的文獻中具體闡述了超文本這一技術： 1990年10月，蒂姆描述了三項基本技術，這些技術仍然是當今網路的基礎（你可能已經在網路瀏覽器的部分頁面看到過它們）： · HTML：超文本標記語言。網路的標記（格式化）語言。 · URI：統一資源標識符。一種唯一的「地址」，用於識別網路上的每個資源。它通常也稱為URL。 · HTTP：超文本傳輸協議。允許從整個網路檢索鏈接的資源。 作為這個背景的腳註，蒂姆的老闆最初對於這一文獻給出了一個不慍不火的的回應，他寫道：「模糊，但令人興奮」。事實上，文中的有一些模糊的地方是很好的，因為它意味著它的範圍將包含廣泛，而不會過於局限。 可以說，在點對點加密數字貨幣的交換以外，關於目標應用的豐富性，中本聰（Satoshi Nakamoto）留下的文檔也是含糊的。例如說以太坊，它最初是被專門建立為一個多種用途的區塊鏈平台，然而最終並沒有依照初始目標設定成為一個專項作業的平台。 從創始至今，互聯網和萬維網已經發展得相當成熟，今天他們都依靠近200種標準，分類如下： Web層：HTML，URI，Java和CSS等等。 應用層： HTTP，DNS，FTP，SMTP，POP等。 傳輸層：TCP，UDP，DCCP，RSVP和更多。 […]

Instagram 推出限時動態「直播視訊」功能，直播結束影片也跟著說掰掰

【為什麼我們關注這則消息】Instagram 今天宣布推出「直播視訊」的功能，只要點擊開始直播視訊的按鈕，接著就能分享長達 1 小時的直播！雖然像限時動態一樣，直播影片不會保留下來，但可以想見 Instagram 還是會掀起一波直播熱潮～（責任編輯：張瑋倫） Instagram 於今日在台灣發佈限時動態「直播視訊」功能，Instagram 深信直播視訊能讓人們以更有趣且無壓力的方式與親友及社群中的任何人分享生活中的每一刻。 在去年8月，Instagram 推出限時動態功能，讓用戶不僅能更新個人檔案，更能分享每天的精彩時刻，Instagram 發現有愈來愈多人開始使用 Instagram 限時動態，目前已有超過1億人每天使用 Instagram 限時動態。就在今天，用戶將能以一個全新方式－「直播視訊」，自由分享生活中每一個大小時刻。 Instagram 限時動態「直播視訊」即刻啟動 Instagram 限時動態直播視訊提供用戶與親友、粉絲全新聯繫互動方式。每當直播結束後，該直播影片將於 Instagram 限時動態中刪除，因此用戶能在任何時刻、毫無壓力地分享生活中的大小事。 「直播視訊」超簡單 只要在動態消息中的任何位置向右滑動，即可輕鬆開啟相機，並點擊「開始直播視訊」按鈕，即可開始分享長達一小時的直播影片。您的親友、粉絲將在您直播時收到通知，以便他們即時收看。此外，當您開始直播，您可以新增留言，讓任何觀賞直播影片的觀眾查看，當然，您也可以選擇關閉留言功能。 當您追蹤的對象開啟了 Instagram 限時動態的直播視訊時，您將能在粉絲動態消息的最上排看到「直播中」字樣，點擊後即可觀看直播視訊。在直播期間，您可以不受次數限制地留言或點讚。 此外，您亦可以在探索畫面中隨時查詢是否有新的直播通知，只要點擊「Top Live」，就能即時發現新奇有趣的直播視訊。若您不想觀看該直播視訊，只要向左或向右滑動螢幕，即可輕鬆忽略該直播視訊。 （本文訊息由 Instagram 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【打不過，就加入它】Instagram 推出閱後即焚功能，有在顧慮 Snapchat 的感受嗎？ 【隱私程度最高】Instagram 測試直播功能？終於不怕閒雜人等跑來亂  Instagram測試「點照片即可買」購物功能，把用戶困在App裡當肥羊宰

【工程師顫抖了】Google 開發出「會寫 AI 程式的 AI」，難道以後 Coding 的都不是人了嗎……

【為什麼我們挑選這篇文章】AI 能做的事情真的越來越多，從之前打敗各國棋王的 Master，把逝去的朋友復活在聊天 App中，甚至是擔任診所醫生，AI 的運用正不斷擴展，也更走進我們的生活。 不過 Google 認為，現在 AI 能做更專業的事情，就是讓 AI 寫 AI 程式！經過他們測試，發現 AI 寫出的系統表現優於人類設計的軟體，看來接下來又會傳出人類失業的消息，不過這次面臨威脅的，可能就是工程師了。（責任編輯：張瑋倫） 認圖片，辨聲音，下圍棋，玩德州撲克，開卡車 ……似乎越來越多人能玩的事情 AI 也能玩而且玩得比人還溜但暫時有一部分人還是自我感覺安全的- – 工程師的工作 AI 還是很難勝任的對吧？ 畢竟這個東西需要邏輯思考，需要框架和流程設計，哪裡是 AI 能一下子勝任的事情。但 Google 等公司認為，AI 現在可以開始學習一些 AI 專業做的事情了，那就是寫 AI 程式。 Google Brain 研究人工智慧的小組研究人員隊最近就進行了這樣的嘗試。他們在一次試驗中讓軟體設計了一套機器學習系統，然後對這套系統進行測試語言處理方面的測試。結果發現該系統的表示超過了人類設計的軟體。 Google Brain 團隊首先用遞歸神經網路生成神經網路的描述，利用然後強化學習對該 RNN 進行訓練。 其方法可以讓 AI從零開始設計出一個新穎的神經網路架構，在利用 CIFAR-10 數據集（含6萬張32 x 32的彩圖，涉及10類對象，每一類各6000張。其中5萬張為訓練圖像，1萬張為測試圖像）進行圖像識別測試時，其識別的精度甚至比人類設計最好的架構還要高，錯誤率只為3.84%，與目前最先進的神經網路模型相比，其錯誤率只低0.1個百分點，但速度快了1.2倍。 而在用自然語言處理的 Penn Treebank 數據集上，其模型構造出來的一種遞歸神經單元也超越了被廣泛使用的 LSTM 神經單元等最新基準指標，在復雜度方面比後者好3.6倍。 類似地，Google […]

【雞飛估狗也跳】不只有最狂翻譯小姐，Google還有超Q金雞陪你嗨新年！

【為什麼我們關注這則消息】每當遇到節慶，Google總是會想出一些新梗來給用戶驚喜，這次農曆新年Google直接推出一整個賀歲網站，一次給你滿滿的大新年，而且裡面的金雞真的超可愛，快來看看Google在節日行銷還能怎麼玩。（責任編輯：陳參騰）   又快到農曆年了！是否覺得今年好像年味不夠呢？Google大神聽到你的聲音了，為讓使用者感受到濃濃年節氣氛，Google今(25)日宣布推出「Google歡喜迎金雞」賀歲網站，讓網站中可愛的金雞，從農曆年前到元宵陪伴使用者歡喜迎新年！   在網站中除了不定期推出逗趣可愛的小影片，Google更設計了適合闔家同樂的舞龍手機遊戲，要和使用者一起在歡樂中迎接新的一年；除此之外，還有各種年味十足的互動關卡，讓民眾能將新年祝福傳遞給遠方的親朋好友，所以除了台灣，「Google歡喜迎金雞」賀歲網站也同步於香港、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、越南、菲律賓等國家上線，讓更多使用者能在年節期間和親友透過科技彼此互動、拜年，感受不同以往的春節氣氛。   除了今天釋出的金雞小短片，你等不及迎接明年了嗎，那我們就先來幫大家解鎖看看，新年期間Google即將在這個賀歲網站推出的活動吧！(防雷頁)   除夕 – 好運團圓飯 餓了嗎？還在外上班的你，是否想念媽媽的家鄉味。團圓飯是除夕夜的重頭戲，Google也將把各地年夜飯的傳統與含義搬上桌，讓使用者在網站互動中了解更多各地的年節飲食文化，從年夜飯中吃出學問。   初一 – 歡聚舞長龍 初一不要再睡到飽了，初一其實是與親友團聚的日子。而在這一天，Google也以適合多人一起玩的「歡聚舞長龍」擊鼓遊戲，替這個熱鬧的拜年日增添樂趣；同時也幫使用者趨吉避凶、帶來好運！ 在遊戲中，玩家可選擇開啟舞龍團並邀請家人親友透過輸入代碼加入團隊，或直接加入親友已開好的舞獅團；遊戲進行時，每人各司其職隨著音樂節奏敲打著各自負責的色球，與團隊成員一起協力讓龍起舞！這款創新的多人同步互動手機遊戲，不僅緊張刺激，更可藉由團隊的力量，把龍舞得更長、更起勁！一起來玩吧！   初二 – 揮毫迎新春 初二回娘家，不必再傳長輩圖啦！快揪家中爸爸媽媽爺爺奶奶，用剛換的智慧型手機來揮毫過新年。 Google初二的「揮毫迎新春」，就將中國年節揮毫的傳統結合網路科技，讓你不需準備文房四寶，就能享受揮毫的樂趣！使用者僅需選擇喜歡的背景，再以數位毛筆寫下春聯，將作品放到網站上，就能與親朋好友分享自己的春聯大作。練筆練字正夯，過年你又怎能錯過象徵吉祥的春聯呢。   初七 – 撈起撈喜 農曆年是華人的最大節日，當然要體驗不同地區華人的過年習俗。七彩魚生就是馬來西亞與新加坡華人獨有的年節食品，有著「風生水起」與「越撈越旺」的寓意，七彩繽紛的魚生也象徵七彩燦爛的好兆頭。今年，Google把這個極具特色的傳統帶到新春網站上，邀你一起甩甩行動裝置，一起邊撈邊說吉祥話、越撈越旺。！   元宵 – 祈福天燈 想放天燈不必再大老遠跑到平溪人擠人，也不會再製造一堆垃圾了，現在只要拿起你的智慧型手機，你的數位天燈就會冉冉升空到Google 的雲端上。 放天燈則是台灣元宵節的民俗盛事之一，為了傳承這項文化、提倡環保概念，Google特別邀請使用者於元宵節這天在3D數位天燈上，寫下給親友的祝福與新年願望，並透過社群平台分享。透過科技施放天燈，天燈就能飛到遠方，給親友送上祝福。 Play商店也有優惠 當然除了「Google歡喜迎金雞」賀歲網站外，Google Play商店當然也要一起同樂。 在明天(1/26)上午10點起至2/6上午10點止推出新年金蛋喜迎春促銷活動。促銷期間，多款精選熱門app下殺2折、以及NT$188元起就能終生擁有的超值精選電影和NT$68起銅板價精選好書！聞雞起舞，快跟親朋好友一起來同樂吧！ 延伸閱讀 2016 年 YouTube 最成功影音廣告排行榜，最新的行銷趨勢就在這些影片裡！ Google 進軍台北國際電玩展，這次帶來多款未上市產品，讓你嚐鮮 VR、AR 熱門遊戲！ 深度解析：亞馬遜語音服務 Alexa 如何靠「軟硬結合」讓 Google 看不到車尾燈？ （本文訊息由 […]

【狼性不再當道】活在訊息爆炸、思想自由的 90 後，從他們身上看到未來世界的樣貌

【為什麼我們挑選這篇文章】不同世代的風格迥異，源於當下的時空背景，從你和父母或兒女的相處就能看出差異。你的價值觀、工作環境，或對一件事的看法，放到不同世代的人身上，會得到不一樣的回答。 文章提到：「每隔一段時間，總有一些憂心忡忡的人跳出來，告訴我們，新一代是垮掉的一代，長此以往，國將不國；但其實每一代都沒有垮掉，只是上一代看不慣而已…」 每個世代都有自己鮮明的特色，與其不願接受而反抗，不如傾聽新世代的語言，畢竟世界不會為你停留腳步，未來也不會永遠被一個世代所主宰。（責任編輯：張瑋倫） 做為70後，我自認為還是一直保持著年輕的心態，以前呢，總是跟80後混，一些很牛逼的80後創業者，雖然經常被他們嘲諷為中年人，很落伍，但好歹還是死皮賴臉的跟著人家學點新鮮的東西。 但世道變化太快了，現在，80後們和我遇到同樣的挑戰，如何面對和理解90後們？ 昨天我朋友圈裡，前百度的某美女產品總監分享了一篇舊文，是2014年的文章，其實主題很簡單：我們曾經認為經典，有特色的營銷策劃，在90後眼裡毫無吸引力；而他們喜歡和認可的營銷模式，我們甚至聞所未聞。 看了一身冷汗，這是真的。 每隔一段時間，總有一些憂心忡忡的人跳出來，告訴我們，新一代是垮掉的一代，長此以往，國將不國；但其實每一代都沒有垮掉，只是上一代看不慣而已；但每一代都有優秀的，靠譜的，也有擺爛的，不靠譜的。 所以對於先拿觀點再找證據的人來說，你怎麼說都有足夠的樣本來證明自己，然而我們知道，這畢竟只是偏見。就比如當年李想與高燃並稱80後創業典範，但現在我們回顧一下，前者相當靠譜，後者相當不靠譜（我猜有人不同意這句，更多吐槽我就不說了），看你以誰為觀點的代表罷了。 90後也是一樣，有作秀吹牛名不副實的，但也有優秀卓越才能驚豔的，不可一概而論。 我現在每次回國，都要跟90後創業者聊聊天，充充電，本來在國外就跟不上國內如火如荼的發展節奏，更不用說對90後理解缺失將多麼可怕。 那麼90後有哪些特點呢？ 第一、消費觀 Steam 這種東西，放15年前，在中國一定是沒任何機會的，但現在，靠著90後，乃至00後的消費熱情，爆發已是必然。當然，現在 Steam 的中文評論頗出現了一些不和諧音，鑑於中國遊戲市場的一些「特殊國情」，不排除未來被某個國產山寨版本取代的可能。 第二、認同感 我們所談論的逼格、情懷、懷舊，在90後眼裡很可能全都一錢不值。個性、表達、參與、自我，他們的世界有太多我們無法理解的東西。 無論是做營銷，還是做產品，以及做遊戲，必須讓90後參與意見和建議，並尊重他們的意見和建議。靠我們這一代的所謂成熟經驗，很可能根本無法覆蓋他們的訴求。 第三、目標訴求 90後生長的年代和我們不一樣，70後物資稀缺，選擇性少，娛樂性的產品選擇也少，我們很多東西可以忍受，很多事情可以期待持續的變化；但90後從小就物資豐富，訊息爆炸，選擇多，產品替代性很強。 所以，訴求的快速反饋，快速激勵，目標快速滿足可能在產品設計，業務設計中就顯得非常重要。 當然，這並不是所有90後的標籤，實際上打標籤不是一個好的分析方法。但拋磚引玉，我大概把一些理解，以及相關文章的一些觀點，整理出來，希望引發同行或者從業者的思考。 有很多反例可以證明以上觀點並不嚴謹，並不精確，這個我承認，但我們如果能藉此展開思考，並從業務實戰中不斷反思和總結這個問題，也許我們可以更多的把握這個群體。 我猜很多人會問，關於百度招聘90後副總裁的話題。 我一開始不了解李叫獸，那天看到新聞後，我也關注了他的公眾號，並翻閱了其中一些文章，我覺得他寫的挺好的，我也很受啟發，有些文章我也轉給我們公司同事，希望大家一起學習一下。 如果你要較真去挑剔，李叫獸的文章還是可以挑出一些小問題的，但我覺得關鍵是他整理的很有條理，很有邏輯，而且確實很多地方對我有啟發，有幫助，就此而言，那些小問題無傷大雅，我在他那個年紀，真寫不了這麼好（說的就好像我現在比他寫得好似的，沒事，我臉皮厚）。 那麼這個事情我的觀點，當然，這是個人觀點，李叫獸很出色，百度非常 low。 我不認為資歷，背景有那麼需要強調，當年霍去病當冠軍侯，驃騎大將軍的時候才多大，百度副總裁總大不過驃騎將軍吧。 這個什麼意思呢，這是我閱讀了他入職後發表的那篇文章得到的結論，那裡提到了百度招他的目的和負責領域，利用人工智慧，深度學習去實現營銷的優化。 潛台詞是，李彥宏對自己流量變現的能力，依然非常不滿。 一個自媒體，一個90後，一個教育平台，以營銷為核心目標，這沒什麼不對的。人家做的好，確實值得學習。 百度招一個營銷副總裁，按說也沒什麼不對的。 但我們知道一件事情，百度在 AI 投入了很多年，搞了無人車，請了各種技術專家，這裡沒有提拔出一個跟技術、產品、應用領域有關的副總裁，卻招一個營銷優化的副總裁，百度的格局又一次證明了。 正如同他們滿大街做外賣還搞出黑心餐飲加工點一樣，你是互聯網巨頭啊，你的視野在哪裡？你的格局在哪裡？你想引領誰？當年俞軍老師跟我說，搜索引擎是改變人類知識獲取能力的一場革命。那是什麼格局，什麼視野。 沒有格局，你算哪門子巨頭。 （本文經合作夥伴虎嗅網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈向90後學習〉。） 延伸閱讀 【不要狼性只要快樂】一個 90 後的辭職，讓我們反思過去的「深信不疑」 寫網站寫到被 YouTube CEO 挖角，90 後工程師公開 coding 學習歷程 90 […]

【謠言破解】傳臉書創辦人馬克將競選美國總統？馬克出面表示：沒有意願

臉書創辦人馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）每年都會給自己設定目標，2016 年的目標是做出像《鋼鐵人》中「Jarvis」一樣的人工智慧管家，他做到了，而今年他給自己設定的目標是「傾聽整個美國用戶的需求及問題」，將走訪全美 50 個州。 不過此舉也引來外界猜測，認為馬克是不是為了進入政界而鋪路，甚至有謠言指出，馬克曾經問董事會願不願意讓他在政界工作 2 年，且同時保佑在 Facebook 的權利。 但根據 BuzzFeed News 採訪馬克得到的回覆，是他沒有意願要競選美國總統。馬克表示：「我將把重點放在建立 Facebook 的社區，還有發展陳．祖克柏基金會（Chan Zuckerberg Initiative）上。」 許多人之前猜測，馬克可能是透過 2017 的目標為 2020 年競選美國總統做準備，不過他明確表示目前沒有這個意願，猜測疑雲也能先暫緩下來，不過就像美國總統大選前，多數人不會相信川普能夠當選美國總統一樣，未來世事難預料，也許明年馬克會踏入政界也說不定。 參考資料來源 《BuzzFeed News》：〈Mark Zuckerberg Says He’s Not Running For President〉 《Bussiness Insider》：〈Mark Zuckerberg says he has no plans to run for president〉 《新浪科技》：〈傳言扎克伯格有意競選美國總統小扎：並不想〉 （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Ludovic Toinel , CC Licensed） 延伸閱讀 2017 臉書馬克新目標：用腳走遍美國，傾聽所有用戶心聲 Mark Zuckerberg 實踐他的 2016 承諾：《鋼鐵人》的智慧管家「Jarvis」被他做出來了！ […]

【抄起哀鳳按下更新】「尋找我的AirPods」，蘋果推出了現省五千的神奇功能

可以不用擔心弄丟AirPods耳機了！蘋果提供了 iOS 10.3版本，並加入「Find My AirPods」功能，只要打開「尋找我的iPhone」App，就可以使用「Find My AirPods」。 自由時報報導，Apple表示，即將發佈「尋找我的 iPhone」更新，可協助使用者在找不到AirPods時，透過「尋找我的 iPhone」App找出它的位置，即使用戶遺失了其中一只AirPods，仍可使用「尋找我的 iPhone」App，在任何已登入 iCloud 的裝置，在藍牙訊號偵測範圍內，找出它的位置。 ETtoday 新聞雲報導，「尋找我的 iPhone」也可以在單邊或雙邊 AirPods 上播放特殊設計的音效，有助於找出它的位置。如果用戶的 AirPods 不在所有裝置的範圍內、需要充電，或是位於關閉的 AirPod 充電盒中，「尋找我的 iPhone」仍然會顯示 AirPods 連接你的 iOS 裝置最後出現的時間與地點，以協助你尋找。 自由時報報導，用戶可透過 iOS 10.3或更新的版本上的「尋找我的 iPhone」app，或是在任何電腦上使用icloud.com/find來使用此功能，此功能將會自動在搭配已啟用「尋找我的 iPhone」的 iPhone、iPad 或 iPod Touch 進行設定時自動啟用。 不過目前這項功能僅提供開發者測試，在 iOS 10.3開放更新前，用戶還是小心別弄丟AirPods了！ 延伸閱讀 【我等豪~久】蘋果無線耳機 AirPods 上架！路人終於知道我拿哀鳳 7 了 【年終回顧】2016 年最棒的 5 個硬體產品：看完這篇，我才知道 AirPods 原來這麼聰明！ RIP 蘋果殺了耳機孔（1878 – 2016），拜請賈伯斯顯靈評價無線耳機的醜 […]

【還是吃到飽實在】2016 全球 WiFi 水準評比：台灣 WiFi 數量高於全球水平，但要密碼的 WiFi 有點多

【為什麼我們挑選這篇文章】出門在外，沒有網路很不方便，出國在外，沒有網路簡直要人命，這時候就要做點功課，搞清楚到底哪個國家的 Wifi 強度夠不夠、能夠「真正」免費連的網路多不多？ 這裡就整理出全球與歐美、亞洲、中東共 31 個國家的 Wifi 現況，給愛旅行的你、出國工作的你，或是離不開網路一分鐘的你，在到這些地方前，能好好考慮要不要自備無線分享器！（責任編輯：張瑋倫） 報告提要 報告共分三個部分： 全球 WiFi 概況綜述 主要國家 WiFi 現狀和分佈 主要城市 WiFi 即時播報和熱點地圖 數據來源 WeShare 在160多個國家和地區，其 APP 以及 SDK 擁有過億用戶和2億以上的 WiFi 熱點數據，通過對其中比較典型的美，英，法，德，西，加，墨，巴，阿，土，沙，澳，印，越等43個國家的數據篩選後整理出了此份報告。 報告將從國家人口、平均 GDP、Other WiFi 和 Open WiFi 比值，平均持有 WiFi 數這幾個數據維度進行解析，從中可以看到不同國家和地區 WiFi 的發展現狀。 名詞說明 Open WiFi：Open WiFi 種類大致分為兩類，一類是由運營商、政府、商業公司等組織機構提供的，需要通過某種類型的身份驗證後才可上網的 WiFi，例如 CMCC，ishanghai；另一類是無需驗證和密碼，連上即可上網，此類 Open WiFi 佔比極少，可以忽略。 Other WiFi：需要輸入密碼才能連接的 WiFi，家庭，餐館中的 WiFi 即此類。 Other/Open […]

程式語言最佳有潛力獎：Go、Dart 與 Perl，你認識幾種呢？

  TIOBE 指數，是受到軟體產業高度關注、值得產業界參考的熱門程式語言指標。不過 TIOBE 指數是用程式語言在搜尋引擎上（Goolge、Wiki 等）的熱門程度，而非實際運用於現實生活的實用與否，儘管如此依然能夠一虧軟體界的現況。 回顧 2016 年，Java、C、C++、C#、Python 仍穩坐前五名的位置，換句話說，選擇這 5 種語言就像選擇所謂的「安全牌」。排行榜上第 6 名開始之後的名次開始產生很大的競爭性，.Net、Javascript、Perl …… 都在排行榜上虎視眈眈前面的位置。 Go 獲得最佳進步獎 而 2016 年獲得最多熱門關注的語言，則是 Google 的 Go 語言，又稱為 Golang。上圖為 Go 語言的吉祥物 Gopher。 自 2007 年 Rob Pike、Robert Griesemer 與 Ken Thompson 共同開發，Google 一直持續關切 Go 的發展。Go 語言一開始用以快速開發符合 Google 標準與速度的應用程式與，並以簡單易用與表現穩定著稱。 目前 Google 內部也有許多專案使用 Go 語言，像是 Google 瀏覽器 Chrome 中的下載功能等。儘管目前仍未能撼動 Oracle Java 的地位，依然不改 […]

Pornhub 色情網站大數據：回顧 2016，在 A 片網站上最愛國的國家是 ……？

硬要我說全世界最大的色情網站 Pornhub 有什麼好處，大概就是不會發出「澳門首家線上賭場上線啦！」的廣告音效。 身為全世界最大的色情網站，一年坐擁 230 億瀏覽人次，也產生了十分傲人的數據量。在數據當道的時代，Pornhub 也重新爬梳了海量的數據，整理出十分龐大的分析與敘述性資料。 我們從中挑出一些非常有趣的項目與大家分享。 有趣的關鍵字 你可以直接把 Pornhub 視為色情片的 Google，當然也可以鍵入自己喜歡的關鍵字。在 2016 年有幾個有趣的搜尋關鍵字，包含： 小丑（難道是為了自殺突擊隊的小丑女？）、 神奇寶貝（你們到底想幹嘛 ……？）、 政治家（因應美國總統大選？）、 以及超級英雄（你們就只想看神力女超人吧？） 時間數據 共有 230 億瀏覽人次，平均每天有 6400 萬、每小時 260 萬、每分鐘 4.4 萬，就連每秒都有 729 人在線觀看。 總共被觀看時間也十分驚人，2016 年大家共花了 45 億個小時看 A 片，換算起來是 接近 2 億天、52 萬年。是不是有人掛網在上面啊 ……。 在夜深人靜的時候，大家都滿愛打開 Pornhub「放鬆」一下，比較有趣的是禮拜天晚上 7-9 點也有一波小高峰，難道是為了面對禮拜一的憂鬱不得不鬆一下嗎？ _(:3」∠)_ 哪個地區的人最愛看 A 片？ 很可惜，台灣並不能排入世界前 20 強，撇除 Pornhub […]

Jeff Bezos 的亞馬遜憑什麼領先群雄 20 年？就憑這封 1997 年霸氣外漏的股東信！

【我們為什麼挑選這篇文章】1999 年，那時候我們對 Amazon 的印象應該還停留在「書店」，20 年後的今天 2017，Amazon 早已是後人難以企及的大型科技公司。在每一年的報表中，Amazon 都會添加上這份 1997 年 Jeff Bezos 寫給投資人的信，帶有一種「勿忘初衷」的浪漫情懷，同時也一再證明了 Jeff Bezos 的高瞻遠矚的眼光與遠見。（責任編輯：Matthew Chen） 致全體股東： 今年（1997年）對亞馬遜而言，是具有里程碑意義的一年：我們為超過 150 萬消費者提供服務；收入達 1.49 億每元，同比增長 838％；抵禦了外部競爭，進一步擴穩的地位。 然而，這只是一個開端。今天，電子商務為顧客省下了寶貴的時間和金錢；明天，通過個性化的服務，電子商務會加速探索的過程。亞馬遜通過互聯網為顧客創造真正的價值，並且希望在已經建立並完善的市場中創造出一個經久不衰的品牌。 我們站在風口，大規模的商家整理資源以待線上售賣的機會，同時從未在線上購物的顧客們正準備嘗試這一新鮮事物。競爭格局正在快速演變。我們的目標是在現有領域在目標市場我們看到了大量的機會，但風險也擺在我們面前：我們將斥巨資來挑戰現有的龍頭企業。 放眼未來 長遠來看我們為股東創造的價值就是衡量我們成功與否的標誌。我們能否鞏固和拓展現在我們作為市場領導者的地位直接影響我們的價值。市場領導者就意味著更高的收入，更強的盈利能力，更快的資本周轉和相對優異的資本回報率。 我們的決策也基於這一衡量標準。我們專注於提升能夠體現市場領導者地位的各項指標：客戶和收入的增長，客戶持續定期購買的程度和品牌的知名度。 我們想將我們最根本的決策和管理依據分享給你們，所有股東可以確認是否與你們的投資觀一致。 1. 不懈地專注於客戶。 2. 專注於成為長期市場領導者，而非短期盈利能力或者市場反應。 3. 不斷衡量投資的項目，淘汰回報差的項目，只留下表現最好的。 4. 大膽投資於能夠讓我們獲得市場領導者優勢的項目，有些項目能成功，有些則未必，這對我們來說都是寶貴的一課。 5. 如果面臨在優化報表和最大化未來現金流之間選擇，我們選擇後者。 6. 當我們做出大膽選擇時，會和你們分享我們的戰略思考的步驟以便你們來評估這是否是理性的長期投資。 7. 努力維持精益文化，我們理解節省成本的重要性，尤其在極易淨虧損的這一行。 8. 持續招募通才和天才們，並且用股權而非現金來衡量他們的競爭力，我們明白人才的重要性，必須要他們有主人翁的意識。 我們不敢說以上這些都是正確的投資觀，但這就是我們。在這一基礎上，我們來回顧下我們的商業焦點，今年的項目和我們對未來的展望。 留住顧客 從一開始，我們就為顧客提供價值。我們為客戶提供一些他們在別處得不到的東西，比如書籍。我們帶來的多樣化的選擇是顧客在實體店裡購物時無法比擬的店鋪（足有 6 個足球場那麼大）。並且我們用實用，易於搜索，方便瀏覽的形式，24 小時、365 天不間斷地將商品展示給客戶。我們將持續改進用戶體驗。現在我們有了禮品券，一鍵購物，海量評論，瀏覽選項和推薦等功能。我們通過降低價格提供客戶價值。口碑營銷是我們最有力的武器，我們由衷感謝顧客對我們的信任。重複購買和口碑營銷使亞馬遜成為線上售書的領導者。 1997 年，亞馬遜走過了漫長的道路： […]

誰說 LOGO 不能改來改去？Google、可口可樂、星巴克玩轉 LOGO 給你看！

【我們為什麼挑選這篇文章】品牌 Logo 絕對是建立顧客信賴關係的前線，你所叫得出名字的大公司無不在 Logo 上大做文章，為的就是在顧客的心中留下一點影子。而在手機當道的時代，在手機螢幕上有良好的體驗就成了必要，除此之外還有什麼重要的概念？（責任編輯：Matthew Chen） 作者：DDG 創意總監 曹智雄 隨著媒體環境的改變，品牌與消費者的關係正在翻轉，品牌設計上應該考慮的面向也必須與時俱進。當今消費者關注的是雙向的關係，理念與做法的認同取代產品與服務的差異，成為品牌被選擇的關鍵。除此，行銷溝通不應局限於電視、廣告、網站、雜誌等傳統媒體，從實體活動、行動裝置到消費體驗，都是形塑品牌價值的重要管道。作為一個品牌經營者，能否讓品牌的形象與溝通方式符合媒體環境與消費心態的轉變，關係著品牌能否持續保持競爭力，永續發展的關鍵。 趨勢一：超越一致性的個人體驗 因應多元化的傳播途徑，許多行銷開始進行分群操作，經營者必須在品牌精神的架構下，活用不同媒體，針對不同族群創造個人化的品牌體驗。一個品牌識別的設計，能否提供行銷團隊足夠的彈性與空間，又維持清晰的定位，便是所有經營者與設計師的挑戰。 最為大眾熟悉的便是 Google 將文字標誌變化成各種節慶插畫的創意表現，突破傳統品牌標誌不可改動之慣例，成功打破科技公司給人的保守印象，創造聰明風趣的友善個性。又例如可口可樂在 2014 年推出了 Share a Coke 活動，大膽將瓶身包裝上的品牌標誌換成不同的人名，不僅吸引了所有的消費者在店裡尋找印有自己或朋友名字的瓶身，也藉此傳遞分享歡樂的品牌精神。一致的包裝與識別設計固然重要，但如果能夠為消費者創造有意義的故事，更能加深品牌在心中的地位與不可取代性。而可口可樂的識別設計與 Google 的操作手法，便是利用顏色與獨特的字型設計，跳脫傳統思維，將品牌標誌本身與包裝視為行銷的工具，在品牌的一致性與個人化、個性化的行銷之間找到了巧妙的平衡點。 趨勢二：為行動裝置做好準備 網路與行動裝置在今日已經取代電視與印刷，成為了主要的媒體。過去對於識別系統設計的認知，例如顏色的設定或圖案的應用等，也應該被重新思考。許多經營者喜愛利用圖像作為標誌來盛載企業的精神，因此創造出複雜的設計。星巴克的女神標誌即是一例，原本設計雖獨特且富有細節，但是在行動裝置的應用上有一定難度，若非犧牲辨識度，即成為空間應用上的累贅，因此在前幾年的識別更新中做了大幅的簡化，除了提升整體形象的現代感，更方便於小型裝置的使用。 一個符合行動裝置的品牌識別，不能僅依賴標誌本身，從名稱的字體設計、色彩計畫、攝影與排版風格等，都應該建立屬於品牌本身的個性，並針對數位應用做更全面的思考。例如 Spotify 針對自身線上音樂播放的定位，在顏色的挑選上大膽地使用許多適用於螢幕裝置，但傳統印刷難以實現的螢光色系組合，搭配雙色的影像應用，呈現品牌前衛的個性，成功吸引許多年輕的音樂愛好者成為忠實用戶。 趨勢三：回歸初心才會誠懇動人 網路加速了資訊的取得與傳播速度，任何不實的訊息與過度包裝的行銷手法，都難逃鄉民敏銳的嗅覺。與其想盡辦法用各種內容置入或病毒行銷繼續偽裝，品牌能否回歸初心，誠懇地向市場呈現最真實的樣貌，才是打動人心的關鍵。 以肯德基在美國導入的識別更新為例，表面上看來設計是更簡單了，也更平面化了，但深究其因，目的是為了從品牌精神上回溯肯德基創辦的初衷，用現代的設計語彙詮釋那充滿美國中部風味的經典。路易莎咖啡在進行識別更新時，亦回歸創辦人對於咖啡的熱情，透過簡單的圖像標誌與洗練的字型排版，呈現對於咖啡純粹的堅持，輔以更為簡約的空間體驗，希望能將品牌創立的初衷傳遞給消費者。一旦如此，市場與消費者自然會注意到你的存在，產品的開發與行銷也容易水到渠成。 品牌識別設計的概念自八零年代提出以來，已經幾乎是所有企業與品牌經營上必備的工具，然而因應媒體環境的改變，使用這套工具的方式應該被檢視與調整，才能在變化快速的市場上發揮最大的效力。經營者可以將識別設計與形象的提升視為一種必要的長期投資，除了因應行動裝置、電子商務等新興媒體的趨勢適時調整，更應該時常檢視是否能夠忠實呈現品牌的核心與特色，保持活力與市場競爭力。 （本文經 DDG 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《誰說品牌 LOGO 不能改？基於 3 大理由，Google、可口可樂、星巴克全都變了！》；圖片來源：MC376, CC Licensed） —— 延伸閱讀 【好廣告看多了？來看看爛的】5 則沒做功課的廣告，真的打從心裡替它們覺得尷尬爛番茄創辦人：如何打造出世界最酷的影評網站，並征服傲慢的好萊塢 7 個設計師眼中最偉大的 Logo，可口可樂竟然不在榜上？

2017 影響商業界5 條定律，秒懂一流公司如何在「數位化」市場取得勝機

【為什麼我們挑選這篇文章】在數位化發展迅速的趨勢下，一條法則、一門理論，甚至一個定律，都有可能短時間就被顛覆，特別是網路蓬勃發展的現在，各個產業、領域每分每秒都在變化著。 數位化的顛覆力正影響世界的運作，其中影響最甚的莫過於商業領域，那有哪些定理、規律在商業世界還具備可參考性，或可依循性？以下由哈佛教授整理的 5 個不變定律，在 2017 年將繼續影響商業領域的發展！（責任編輯：張瑋倫） 日益被數位化「感染」的世界看起來好像是依循著一些新規則在運行，那些工業經濟時代的舊邏輯是不是已被你急於棄如葬履？ 但事實上，面對急劇變化的商業世界，識別哪些是不變因素，和識別變化本身，可能一樣重要。以下是哈佛大學教授 John Sviokla 在歲末年初撰寫的一篇重磅文章，揭示了繼續影響商業世界運轉的5個根本性的不變之定律。 許多在過去效果良好的增長策略已不再那麼成效顯著，這些原則不僅解釋了你的公司下一步將會面臨什麼，而且還說明了為什麼。 它們是：圖靈的可計算性理論，與交易成本有關的科斯定理，計算領域的貝爾定律，鮑德溫和克拉克的模塊化概念以及中本聰的分佈式記帳原理。 最重大的變化往往最不明顯，這在商業中尤其如此。數位技術的誕生改變了許許多多行業的面貌，但仍舊有一些發端於工業經濟時代的規則仍將起動用，它們可視視為原則。 如果你在21世紀第二個十年開始創業，那麼理解以下這五個原則是至關重要的，因為數位化的顛覆作用正迅速成為新常態。許多在過去效果良好的增長策略已不再那顯著，這些原則不僅解釋了你的公司下一步將會面臨什麼，而且還說明了為什麼。 圖靈的可計算性理論：機器可處理越來越頻繁出現的任何可計算的問題 在圖靈發表原始論文的年代，只有少數活動是可計算的，但他預見到隨數位化計算的不斷發展，可計算活動的數量將會增加，確定，到今天，它們的數量和在增長。甚至於，作為一個不斷發展的人類努力的結晶，機器與人一樣能幹，可能比人類還更能幹。 圖靈在可計算性和人工智慧方面做出的努力推動了電腦時代的到來，並確立了這樣一個事實 – 從第一台電腦到今天人手一台的手機，都有超越人類目前成就的潛力。 當受到高度重視的數位技術（如搜索引擎，無人駕駛應用，自動取款機，旅遊預訂網站等）出現時，它們不可避免地取代人力，而且在這個過程中，從根本上改變了所在行業。 可計算性越來越大的影響，解釋了為什麼成熟的公司會受到數位化這麼強烈的影響。在這個任何企業的活動都有可能很快會由電腦完成的世界，我們必須不斷地沿著數位化路線重新定義自己 – 無論是沃爾瑪收購網路零售商 Jet，通用電氣使其工業產品變得「智慧」，還是約翰·迪爾（John Deere）發明的機器人割草機。 未來，預期可變成可計算的任務包括併購交易中的盡職調查，即時語言翻譯，某些形式的編程以及世界上絕大多數的汽車駕駛操作。 同時，對於電腦將完全取代人類的擔憂（或希望）可能還為時尚早，雖然人類活動的許多方面可以在可計算性提高的浪潮中實現，但人類所做的大部分工作都超出了機器複製的能力。圖靈自己也認為，有些任務是永遠不可計算的，比如，只有人類才能決定去哪兒旅行，或者買哪家公司的產品。 科斯交易成本定律：只有那些保持內部交易成本低於外部的公司才具有增長潛力 從20世紀30年代後期開始，經濟學家羅納德·科斯便開始考慮公司出現的原因，以及它們為什麼會衰落。他最終的結論即為科斯定理：當一家公司內部開展活動的成本比外包更便宜時，這公司便可生存。而如果不是這種情況，公司便不復存在。 科斯定理解釋了許多公司所受到的規模增長限制，只有當一家公司的內部成本（包括所有間接成本）低於外部成本時，公司才能發展。一旦內部成本超過外部成本或與之持平時，公司就會面臨收益遞減的轉折點，它將停止擴張。因為內部交易成本往往很難追蹤，公司領導者可能並不會意識到為什麼公司會舉步維艱。 新的數位技術增加了科斯定理帶來的壓力。一些觀察者認為，這些技術將為大公司敲響喪鐘。例如，搜索引擎使得今天獲得訊息的方式比過去更容易且更便宜，因此過去大公司所有的豐富資源的優勢被削弱。 但數位化也降低了內部成本，至少對那些有效利用技術的公司來說是這樣，這改變了內部組織的經濟學做法。例如，亞馬遜，微軟和 Google 等已經利用了這種趨勢，而且這種服務有擴散出去的趨勢。 一些公司已經建立了技術平台，該平台連接了企業的所有部分以及與過去 IT 項目相比成本相對較低的價值鏈。他們因此變得比以前更具價爭力。 隨著數位化繼續大行其道，交互成像將繼續下降，這將影響到那些活動需要保留在組織內部，哪些需要從外部獲得的決策。的維護。因此，開放創新的價值得到體現。 同時，過去從外包中受益的項目，如人力資源和培訓，現在可能成本在內部變得更低廉。因為層次結構的分層可能會支持更加非正式（因此也更便宜）的人才管理和招聘。 唯一不會改變的是基本公式：內部成本佔外部成本的比重越低，公司發展的可能性就越大。 貝爾定律：大約每隔十年，新的價格更低的電腦設備就會出現，這將會改變一切 戈登·貝爾是電腦領域最名的工程師之一，他在1972年的文章中指出，大約每過十年，半導體，存儲，接口以及網路的發展就會推動一個新的，價格更為低廉的電腦「領域」的發展，同時也會推動新的行業和市場的發展。這往往會取代（至少部分取代）舊的產品。 智慧手機取代了許多個人電腦，之前則是個人電腦取代了小型電腦。小型電腦取代大型電腦。貝爾定律表明，技術通過不平衡到從平衡，不平衡到再平衡的演化，反覆將世界推向一個新常態。 最新的領域的一個典型例子就是物聯網（IoT），它已經推動了行業的巨大發展。銀行，汽車，國防，醫療保健以及安全行業是一個縮影。隨著物聯網的發展，可由嵌入式電腦提供機會將變得更為明確，但毫無疑問的是，這個新事物將會同同前的技術一樣具有變革性。 模塊化概念：將技術或過程分解為與功能相關的組件，這樣有利於創新 1990年代末，哈佛商學院教授阿里斯·鮑德溫和金·克拉克指出，模塊化是創新速度提升的關鍵驅動力。 模塊化是用於軟體開發，汽車設計以及工程其他方面的一種技術，它將一個複雜的技術項目分解為許多功能相關的組件 – 根據標準化的要求使其標準化，並根據區分的要求單獨設計中。 在高模塊化的系統中，標準化的部件或模塊可以輕鬆地以不同方式更換，升級並適配不同的系統。模塊化使得設計複雜性的管理變得更容易也更廉價。真正的模塊化系統可針對個人用戶量身打造，無需整個設計推倒重來。 模塊化的概念同樣也適用於公司，相對模塊化的公司，可比其他公司更快地創新，因為這些公司的研究和開發的速度不會因為進度最慢的部分或產品而減慢。 想想亞馬遜，它開發了一種服務體系結構，這種結構能夠使亞馬遜以比競爭對手更低的成本提供複雜的系列產品。這是網路零售商尤其擅長進入新行業並開發新產品的一個關鍵原因。 公司裡的模塊化，並不是說要設置彼此完全獨立的研發實驗室，而是需要注意研發過程的設計，共享一些常見的流程和實踐，同時，保持其他活動的完全獨立。今天，隨著公司從模擬向數位化的轉變，模塊化至關重要，因為速度和敏捷性佔有重足的重要地位。 中本聰定律：當受託基金機構由系統而非調解員管理時，交易會得到改進 […]

國家數位化的徹底！愛沙尼亞上網就能登記成為電子居民

【為什麼我們挑選這篇文章】你有沒有聽過愛沙尼亞？這個國家在哪你知道嗎？他是知名通訊軟體 Skype 的誕生地，還創造出近乎萬能的電子身分證的國家，在這裡，孕育出你我理想中接近完美的文化。 作者王海如是香港一家 NGO 的工作人員，文中講述他到這個近似烏托邦國家的經歷，這裡沒有考試，車子、房子不用上鎖，六成支出用在教育開支上，自然養成的流利英文培養出他們的世界觀。 這樣的文化如何養成？背後是不是有特殊的制度運作著？就讓作者帶你一起遊歷這個夢幻國度 ─ 愛沙尼亞。（責任編輯：張瑋倫） 作者／王海如 「什麼？你去哪裡？愛沙尼亞在哪？」當我跟朋友說去這個地方，他們十之八九都對這個地方零認知，有不少以為這個「尼亞」是個非洲國家。11月初，大雪紛飛，我跟十幾個義工來到愛沙尼亞南部一個農莊，邊義遊邊探索，希望透過在郷郊森林做義工，兼前往不同單位、機構、公司的考察，深入認識愛沙尼亞的社會及文化。 愛沙尼亞是毗鄰芬蘭和俄羅斯的東北歐小國，在1991年才脫離蘇聯獨立。這裡只有一百三十萬人口，但國土面積卻有四十個香港般大，他們的「土地問題」是地多人少，如何管理一片逐漸荒涼的鄉郊，成為執政者的一道難題。 以科技扭轉命運 Skype 發源地 有挑戰就有機遇，當一切百廢待興，為了刺激經濟，當時剛獨立沒多久的愛沙尼亞政府選擇以科技創新「救國」。短短十多年就孕育了科技巨企如 Skype，更成為首個將上網列為人權兼小學生必修電腦程式的國家；此外，有了一張電子身份證，由繳稅、申請學校、取藥、投票、開公司等等公共服務，都可以不出家門，在十數分鐘內於網上完成。 愛沙尼亞更加在2014年推出電子居民計劃這個狂想，任何人都可以上網登記成為愛沙尼亞電子居民，十分鐘便可以開一間通行歐盟的公司，德國總理默克爾和日本首相安倍晉三便率先登記成為其電子居民。 我們的房子不上鎖，自己房屋自己建 要真正了解一個地方的發展狀況及文化底蘊，最好從其「鄉下地方」入手。我們來到南部縣鎮 Vorumaa。這片接壤拉脫維亞和俄羅斯的鄉郊盡是森林、湖泊、平原和小屋。 這裡面積都有兩個香港大，但只住了三萬多人。接待我們是58歲的 Aigar，他活像劫後餘生男主角，一臉鬍鬚，瀟瀟洒洒。回到他的農莊 Kidii Farm，「木，全部都是木」一入屋，家俱、牆身、地板，全是木製的。愛沙尼亞一半面積是森林，林木業是重要的出口產業。 「這兩間屋是我建的，這裡的男人都要學會自己建房子。」 Aigar 自豪說。這裡，自己動手做才是王道。 「為何你不鎖上你的房子？」我留意到，不單是房子沒有鎖上，他連車都沒鎖，一下車，把門一拉上，就走了。 「為什麼要鎖？鎖是動物用的！」他回應。 從小被教育放眼世界 因為經常接觸國際義工，Aigar 講得一口流利的英語。「現在的孩子小學就要修英語和俄語，可我小時候還是蘇聯時代，只學俄語，英語是後來學的。」雖然依然有一股濃厚的口音，但他說得非常流暢。 後來，我發現這裡跟其他東歐國家很不一樣，就是成年人普遍都說很好的英語，更像北歐芬蘭丹麥一樣。「沒辦法，我們這麼小的國家，不學好英語，要跟外界溝通，難道要別人學我們的語言嗎？」Aigar 的女兒對我說。 從小就被教育，他們要接通世界，不可以只關心自己地方的事情，首先就要學好外語。我想這就是香港教育缺乏的視野。 分數是人生最不重要的 Aigar 人脈甚廣，一個電話，就將我們帶到一間紅磚小學參觀，由校長接待我們。學校有12年級接近200個學生。 校長帶我們參觀整個校園，每入一間房，就讓我驚嘆一番。 這裡的設備比得上一間實而不華的迷你大學。除了必備的運動場、圖書館、美術室、音樂室、烹飪房等等之外，還有陶瓷房、健身室、跳舞房（家長都可以用）、桑拿房等等，最讓我大開眼界的是設備工具數之不盡的木工室。 「這裡那麼多工具和利器，不怕小朋友危險嗎？」有人問。 「有什麼危險？人生本來就充滿危險的。」校長霸氣回應。他是來自首都的，當年「知青下鄉」，因為不想服兵役，於是被派到這裡鄉郊教書，一教三十年。 「為何不回首都？因為我一來就中了魔咒，遇上我的太太，她也是這裡的老師。從此就沒有回去的理由，反而我們的孩子現在都在城市。」他開懷大笑說。 「這裡有沒有考試的？」香港人非常關心的話題。 「我們沒有考試的，除了畢業的時候。我並不關心分數，分數是人生最不重要的事情。」校長一口回應，我聽罷頓深感萬般滋味。 這麼小的鄉郊地方，人均收入只有約7000港元（約29000台幣），小學卻有如此一流的設備，小朋友的發展可以如此多元，實在讓我大為羨慕，我好奇究竟他們投入幾多資源在教育上，資金又從何而來。 六成支出投放教育，這裡的學生最幸福 有一日我們去拜訪縣長。作為第一批到訪這個地區的香港人，縣長盛情招呼我們。「你們最高的山大帽山有957米高，我們的最高山只有318米。」發展主任開始從兩地比較介紹這個地方。 「我們投放最多資源的是教育。接近六成的收入都用在教育開支上。」在這裡上學是免費的，還包一頓午飯。讀完小學可以選擇去職業學校或者三年中學，中途想轉學都不成問題。課外還有興趣學校，只要每月十幾歐元，就可以學習樂器、藝術或運動。為了培養孩子的全人發展，政府是不計付出的。 「你們的學校選擇那麼多，不怕學生三分鐘熱度，讀完一樣又一樣，浪費時間和資源嗎？」有人向縣長提問。 「我們寧願孩子花時間尋找自己喜愛的事，都好過他們之後花一生做一件自己不喜歡的事。」縣長回答。「我們賺的錢不多，但我們生活很不錯。」他自豪續說。 在座的香港人大概被縣長這套人生哲學震懾了。我開始思考，我一直過着的是怎樣的生活？內心充滿了許多疑惑，對照香港，為何這個地方的人民與政府可以存在高度互信？ 為何他們沒有考試？為何他們賺的錢明明比我們少，但生活質素會如此高？為何他們一起赤身焗桑拿會是恆常的家庭樂，來到香港就變成男人專享的特別服務？在愛沙尼亞的每一刻，幾乎都上演着一幕幕的文化衝擊，教我思考到底什麼是生活的本質。 義遊作為一種跨文化教育 國際義工服務，其實是起源自歐洲，目的是推廣世界和平。一次大戰後，一名瑞士人 […]

【14歲就開過公司】這位韓國人在中國打造年輕人版的微信，還得到軟銀投資！

【我們為什麼挑選這篇文章】創業很辛苦，而這位韓國人選在中國創業，是否面臨了更大挑戰呢？中國媒體 i黑馬訪問了一位在中國做社交類創業的韓國人，他國中就開過公司、也找到中國最大社交App微信覆蓋不到的用戶缺口，他對於創業、社交又有什麼看法？（責任編輯：黃筱雯） 「社交這個東西，成功率的確比其它低，但做成的話，門檻會高。」 鄭玹宇的漢語說得很溜，「很苦逼的」、「靠譜」、「掛了」這種詞彙他也很自然地說了出來。但拿掉韓國人的標籤，他所做的事和中國的80後創業者並無二致：做社交軟體，租房子創業，自己去學校發傳單做推廣，在北京拿融資。 他深知90後一代和80後已經太不一樣。80後「想去的公司都很像，想娶的老婆也很像。」但90後，一群不認識的人也可以玩一個小時三國殺。他覺得年輕人需要一個更好玩兒的純社交平台。「我覺得微信的心思不在社交這裡。」 少年鄭玹宇在韓國寫代碼做網站，服兵役在印尼當老外，思考人生，最終在創業浪潮翻滾下的中國北京找到了自己的事業。回老家給老爸訴苦的時候被教育「什麼時候創業都不容易。」 從他的角度看創業，到底是怎麼一件事？日前，鄭玹宇接受i黑馬採訪，講述了他的創業人生。 國中開公司寫代碼，服兵役在印尼思考人生 我對電腦非常有興趣。七八歲的時候，連ABC都不知道，就開始寫代碼。四五年級開始，一個月撥號上網的電話費都有近30萬韓幣，等於現在2000塊人民幣吧。那時我爸媽都在工作，給我家裡打電話都打不通。我沒法控制，沒法斷掉（網絡）。 在韓國，學習的壓力比中國更大，但幸運的是，父母給了我很大空間。 我爸是開公司的，傳統貿易。他是50後，韓國戰後七八十年代經濟發展得特別快，我父親的看法就是，做什麼都能掙錢。所以，他覺得自己事業的成功並不是因為他能力很強，（而是）運氣很好。90年代的時候，他覺得自己跟不上了，就會承認。他跟我說，得學會自己找機會，找生活方式。 我初中時開過公司。爸爸還借錢給我，要我寫商業計劃書。兩三天，我寫了40多頁。當時14歲就開公司了，對接的都是三四十歲的客戶，天天簽合約，很好玩。 公司開了3年，那個時機很好，ADSL（i黑馬注：一種數據傳輸方式）剛剛在韓國普及，做網站的需求很大，我們就做這個。幾個合伙人都在不同的城市，客戶在首爾，我每周六12點半下課後，坐1點半的飛機去首爾，周末再坐末班飛機回家，這樣的生活過了兩三年。三年之後「合伙人」要高考了，再加上工作一直是重複的，在我讀高二的時候，我們就把公司賣了。 韓國其實是非常保守的國家，儒家觀念比較強。一般來說，孩子都會聽父母的話，父母有很強的話語權。 但我父母比較開放，尊重我的選擇，來中國留學和創業。 以前還跟爸爸學過日語，但因為裡面有太多漢字，太難學，就放棄了。初中時爺爺還要我去他那兒學《中庸》、《大學》。當時特別不喜歡，太難。沒想到現在來中國了。 2006年我第一次來北京，上了兩年大學後去服兵役。因為會寫代碼，我就申請了外交部的一個項目，去印尼做網絡技術方面的工作。2008年去了印尼，在政府工作，（那個經歷）非常苦逼的。 我的壓力不是來自語言，後來我也學會了印尼語。壓力是，我是唯一的外國人，那個機構裡有700多個人，就我一個外國人。我做什麼他們都會看著我，上廁所都有人看。90%以上的員工是穆斯林，每年有個不吃飯的節日，除了我一人，其他人差不多整天不吃飯不喝水，餐廳也關了。我只好偷偷在桌子底下喝水。 到女生宿舍門口發傳單 2011年，我離開印尼，第二次回到了中國，繼續上大三。對我來說最大的衝擊是，新同學們的變化很明顯。2008年以前全是80後，回來就是90後了——不管是審美方式還是生活方式，他們非常不一樣。80後相對比較無聊，更像他們父母年代的人，踏實、認真學習、天天往上走——不知道往哪走，就是往上走。想去的公司都很像，想娶的老婆也很像。 現在這群孩子，整體放松了很多。很多90後說Gap Year（i黑馬注：間隔年）很酷；80後覺得喝酒有點犯罪，一個學期只喝一兩次，現在到了周末，五道口全是大學生，一起吃飯，一起玩兒。越來越像外國年輕人群體。 這也比之前健康了很多，（因為）年輕的時候你如果不釋放，老了是會爆發的。年輕人如果「靠譜」，是有問題的。（如果）20多歲的人想的和40多歲的想的一樣，社會是沒有發展的。 當時媒體在批評90後，但我看到的是非常健康的一代人。 而當年齡斷層很大的時候，會出現很多的機會。 在北大讀書時，沒什麼跨校交流的平台。人人網已經沒什麼人用了。於是我們基於北大清華人大的學生群體，做了一個學生交流的網站。後來做著做著還不錯。 我第一天推廣時只發軟文，在BBS上做了個500份的問卷調查，關於初戀的。我們把那些刺激的點拿出來，什麼清華理工男的初戀比北大文科男晚一歲半，女生初戀比男生普遍早兩年等等，整理完就拿出來了一個報告。北大清華學生就看這種東西，非常俗的不看。那天就來了150個種子用戶，很開心。 當時有四五個同學和我一起做，我們沒課的時候包裡就帶著傳單，去發，還被保安抓過好多次。 為什麼選擇在中國創業呢？當時我判斷韓國市場規模有限，而通訊的發展會讓亞洲國家一體化程度越來越高，亞洲會主導經濟，而中國有這個機會。給我帶來的變化開始時會有，比如我在韓國時人家也不會覺得我多好玩，但當外國人就很好玩。我如果是個長沙人，你們也不會對我感興趣的吧。 2013年7月，我畢業了，就和另外一個合伙人正式開始創業，兩個人，沒別人。那時候還是做網站，創業地點是在北大附近的文津酒店，租了個辦公室，一個月8000塊房租。裝修刷牆還是我們自己刷的，後來又有了6、7個員工。中間拿投資還「掛」了兩次。因為Termsheet(i黑馬注：投資條款清單)簽了兩個，忽然有一個說不投了，拒絕的那個也沒法找回是吧，就掛了。 第二年過年的時候就想，這個事還搞不搞呢。對我個人來說，花了也有十幾萬人民幣，還得發工資呢。我自己是沒工資的，生活費是負的。 後來找到了阿米巴。2014年3月份拿到了阿米巴的天使投資。幾個月之後，光速資本投了我們A輪。當時整體市場環境比較好，VC也願意投錢。當時投資人的看法是，人人網不行了，肯定會出現新機會。 創業初期的推廣方式是，我們自己跑到學校裡發傳單。我們地推的效率挺高的，發100個傳單，3個當天註冊。我們不要男生用戶，有女生，男生肯定來。 當時我們就在女生宿舍門口站著，發傳單，出去的人不發，進去的發。說「同學你好」——一定要說同學，比較客氣，看著她的臉給，這樣她一定很難拒絕。她進去了，即使扔掉傳單也是在宿舍扔，她自己沒興趣，也會跟室友說，你註冊這個吧。如果把傳單發給出宿舍的同學，保安很快會找到我們的。 後來在人人網上面做了一個小APP，看你未來的對象是怎樣，很low的（推廣），但點擊排名很高。 「一群不認識的人也可以玩一個小時狼人殺」 做社交平台的出發點是，想解決周圍同學們的交流問題。 80後工作兩三年後會結婚，開始買房買車。結婚，生孩子，一個個像任務一樣完成，生活方式基本鎖定了。 但現在90後會出去玩，多認識朋友，不結婚的狀態是很長的。現在在韓國，基本上是三十二三歲才結婚。 以前社交更多強調目的性，現在相對比較自由，吃飯也可以認識陌生人，一群不認識的人也可以玩一個小時「狼人殺」（i黑馬：一款桌遊）。以前的中國是，不能相信陌生人，因為騙子太多，國產也是個貶義詞，但現在是比較好的，小米，oppo，90後對國產的概念是不一樣的——這和社會全方位的信賴程度是有關的。 我個人認為，18歲和32歲是比較重要的點。18歲離開父母，32歲是結婚，個體又變成家庭。這之間的人群差不多有3個億，這是我的市場空間。用戶上限我認為是結婚年齡。 因為結婚之後的社交變化非常大，大部分時間會花在家庭上。熟悉的朋友會碰面，但不會再拓展能一起喝酒的朋友了，社交需求少了，會維持老朋友的關係。如果四五十歲還一直在交新朋友，他一定是幹銷售的。 在距離上，我們只考慮是不是同城。北京下雪了，廣州特別熱，兩人能聊什麼？ 之所以早期用戶來自985、211學校，當時的出發點是，社交，不是把各種各樣的人都放在一個房間裡，就能有交流的。社交是需要場景的，有話題聊的。背景比較相似，更容易交朋友。先得有合適的群體在。拿Club的經營舉例，一般就是女生八九點免費，後面才有男生會進來。當然現在我們不局限在大學了，只要是年輕人，都可以。 我個人認為，微信朋友圈會慢慢拆分，角色會變得不一樣。感覺現在朋友圈很多都是轉發。發一個東西也要考慮給誰看，年輕的女生會分組發，不會用的壓根就不發了。點讚很大程度是面子，需要跟大家搞好關係，天天幫忙點讚。 騰訊是非常牛的公司，微信作為工具和平台也是很棒的。但前幾天張小龍發表演講，他沒說社交，一直說「工具」、「平台」。對微信來說，越來越強調現實的功能了。以前是為了看信息，現在是支付。我個人覺得他們的心思不在（社交）這裡。 騰訊幾個月前也出了一個校園社交的產品。他們做這個應該是想覆蓋QQ、微信覆蓋不到的地方。如果說騰訊想來搶地盤，做為創業者肯定是很緊張的，不緊張是騙人。如果他們送Q幣吸引用戶的話，其實（我們）還挺羨慕的……但對產品本身影響大不大，不好說。這是要花時間的事，不是花錢（能解決的）。每個人給100塊，注冊一個，是可行的，讓他們繼續用，是不可行的。 我們只關注兩個點。一個是社交，一個是年輕群體。 2017年會嘗試商業，去年其實也有嘗試，先看廣告怎樣可以不像廣告。我希望我們的廣告有內容，集中到一個用戶群體。Instagram，Snapchat單價很貴，但效果好。去年和動漫、電視劇有過合作。用戶先得喜歡，才會有下一步的行為。 我個人認為，人人網並沒有集中搞社交，優秀的產品經理都在遊戲那兒，一直在做遊戲，而資源是有限的，遊戲會做好，但社交的關係慢慢就沒有了，之後遊戲也沒法玩。遊戲不是社交的重點。我會盡量避免這樣的事情。 創業就是有人不斷打你臉 在印尼的時候，經常停電，沒有網絡。我那個時候開始想，人為什麼存在——這種問題一般初中生會想，但我那時忙著玩電腦。到印尼就是面壁的狀態了，晚上也沒人，只能躺著想事情。 曾經也想過去美國念商學院，但發現我不喜歡學習，去的話純粹是為了爸媽的面子，「我兒子在哈佛」這種。錢，沒太擔心過。這個（創業）搞砸了，還可以去找工作。 我的能量不是來自外界的誇獎或批評。做社交也不能隨便亂走，如果迷路了，就要停下來，看看再往哪兒走。 我的人生理想是，因為自己的存在，受到影響的人很多。也不是改變世界什麼的，就是影響別人吧。就像你們記者，寫文章影響人，思路是一樣的。人們可能不認識我，無所謂，但我的行為會對很多人產生變化，這是我最開心的。也是我心靈深處藏著的話。 […]

馬克夫婦基金會買下 AI 論文搜索引擎 Meta，以後科學論文能免費查了！

【為什麼我們挑選這篇文章】臉書創辦人 Zuckerberg 和他妻子 Priscilla Chan 成立的「陳 ─祖克柏基金會」（Chan Zuckerberg Initiative），宣布已收購加拿大人工智慧新創公司 ─ Meta。 而 Meta 是做科學研究 AI 搜索的公司，AI 能幫助研究人員從百萬篇論文中，找出論文、科學家和研究單位的關聯，並依重要性排序，幫研究人員找到所需且最相關的資料。 而根據陳 ─祖克柏基金會表示，未來將向研究人員免費提供這項工具和功能，這也是繼去年 Zuckerberg 和他妻子宣布，未來 10 年要投入 30 億美元在研究並治癒疾病的項目中，一個大躍進的收購案！（責任編輯：張瑋倫）   社群網站臉書創辦人祖克柏夫婦成立的慈善基金會今天說，已經收購加拿大人工智慧（AI）新創公司梅塔，投入根除疾病的任務，並協助科學家找到最新學術研究。 法新社報導，陳－祖克柏基金會（Chan Zuckerberg Initiative）沒有公布收購多倫多公司梅塔（Meta）的財務條件。梅塔利用人工智慧迅速閱讀並理解科學報告，並將得到的看法提供給研究人員。 梅塔共同創辦人兼執行長莫里紐克斯（Sam Molyneux）在聲明中表示：「我們對未來發展感到十分興奮。」 祖克柏與他的醫師妻子普莉希拉．陳（Priscilla Chan）去年9月承諾未來10年挹注30億美元，協助消除或管理所有疾病，將祖克柏部分資產投入在創新研究。 祖克柏在一場舊金山活動宣布陳－祖克柏基金會致力消除疾病時說：「這是很大的目標。」他說：「但我們過去幾年與專家會談，認為此舉可行，因此全心投入。」 祖克柏是在2015年成立慈善基金會「陳－祖克柏基金會」，基金會科學部門總裁巴格曼（Cori Bargmann）與技術長品克頓（Brian Pinkerton）在臉書（Facebook）頁面表示，光在生物醫學領域，每天就有數以千計的研究報告發表。 巴格曼與品克頓說，梅塔人工智慧可以分析數百萬篇報告的觀點，找出連結之處與模式，其規模與速度是人類在沒有協助下無可匹敵的。 巴格曼與品克頓說：「梅塔將協助科學家即時學習其他專家的發現，找到可能沒有注意到的論文，或甚至預測所屬領域的走向。」 他們說：「這類平台的潛力實際上可說是無窮。」 根據財星雜誌（Fortune），巴格曼與品克頓寫道，梅塔的科技可「大幅加速科學進展」，協助研究人員更快找到有希望的療法，治療像是冠狀動脈性心臟病與茲卡病毒等疾病。 巴格曼與品克頓說：「我們將合力讓梅塔變得更強，並對整個科學界來說更有用，並致力於向所有研究人員免費提供這些工具與功能。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈祖克柏基金會收購AI公司 致力根除疾病〉。圖片來源：Meta 官網、YouTube 影片截圖） 延伸閱讀 馬克夫婦計畫投入30億美元，心臟病、癌症可能完全治癒！ 研究生的大福音，終於有幫助寫論文的人工智慧出現啦！

科技上癮不是壞習慣！「上癮模式」設計得好，還能讓你更健康

【我們為什麼挑選這篇文章】現在新服務誕生速度越來越快，如何在有限的時間裡搶到使用者最多的注意力，已經成為設計產品或服務時的重要考量之一。這篇文章介紹如何利用「上癮機制」獲取用戶注意力。（責任編輯：黃筱雯） 用戶有限的注意力是各個商家的必爭之物，那麼，你的產品和服務怎樣才能產生足夠的吸引力，讓客戶成為你的忠實粉絲呢？ 每天都有成千上萬的企業在想方設法地搶奪用戶有限的注意力。這場「眼球大戰」也在科技界掀起了不少噪音。如何才能讓用戶在一片喧囂中專注地傾聽自己的聲音？這幾乎是個不可能完成的任務。不過Facebook、Google和YouTube的例子也表明，只要企業能打贏這場「眼球大戰」，回報將是極其誘人的。 那麼，你的產品和服務怎樣才能產生足夠的吸引力，使它不僅能夠抓住消費者的注意力，還能讓消費者成為你的死忠粉，繼續給你掏更多的錢呢？ 連續創業人、作家、行為經濟學家尼爾·艾亞爾認為，答案就是所謂的「上癮模式」。上癮模式的核心，是要在產品設計中嵌入由觸發機制、行為機制、回饋變量和持續投資等因素構成的循環機制，使用戶對產品產生「上癮」傾向。 Instagram就是一個很好的案例，它完美地詮釋了這個循環機制。首先，用戶要想使用這個社交網絡（比如看看好友們的近況），就要建立一個帳戶。一旦用戶註冊了帳戶，網站就會潛移默化地鼓勵他們採取一些行為，比如上傳和更新照片等等（這是一個相對較快和較為直觀的過程）。等他們完成一個行為之後，他們就會得到反饋（比如其他用戶的點讚和留言）。 重要的是，根據用戶發布內容的不同，用戶得到的反饋也並不是單一的。最終，用戶會更有興趣打理他們的個人帳戶，比如添加個人信息，練習P圖技巧以及各種花式吸粉。這樣一來，這些元素就形成了一個循環機制，吸引用戶不斷地使用Instagram，最終變成一種日常習慣。 上周三，艾亞爾參加了由Product Hunt網站舉辦的一場直播訪談，探討了其他公司如何能夠通過「上癮機制」設計更具有吸引力的產品。 為清晰起見，本文對艾亞爾的發言有刪節。 談習慣的重要性 世界上壓根沒有「自我」這回事，你只不過是你以往的經歷和習慣的聚合體。這種認識讓我產生了很多希望和樂觀，它也不禁讓我問自己：我每天所做的事情真的最符合我的利益嗎？或者只是我的某個愚蠢的習慣使然？ 談如何將「上癮模式」應用到產品設計中 「上癮模式」僅僅適用於人們習慣性使用的產品。顯然並非所有產品都是需要習慣性使用的。有很多我喜歡的產品其實日常生活中很少會用到，因此也就不需要培養習慣。並非每種產品都需要培養用戶的習慣，而是每種習慣性產品都需要一種「上癮機制」。 我幾乎每天都能發現，有些企業的商業模式需要用戶的自發參與（即習慣），但他們並沒有花時間規劃「上癮機制」的四個步驟。出於某些原因，很多企業沒有仔細研究用戶自發參與的心理動因，便直接跳入了產品設計和編碼階段。這是一個巨大的錯誤！ 談科技如何能幫我們養成更健康的習慣 我對個人技術在生活中扮演的角色感到十分樂觀。在人類歷史的任何階段，當人類面臨技術變革時，我們的做法都是適應新技術、應用新技術。現在也是一樣。 我們會對自身行為做出調整，以適應新技術的到來，並應用新技術來解決上一代技術遺留的負面影響。 當然，這個過程可能需要一段時間，我們也有必要探討新技術的成本和收益問題。我認為現在這種現像已經發生了，現在已經有越來越多的人在問，我們能夠在什麼時候、什麼地方採用個人技術，以及用什麼方法採用個人技術才是最合適的……個人技術的應用為我們帶來了改變舊有習慣的機會，我對此感到非常興奮。 目前我在心理治療領域已經投資了一家名叫7 Cups的公司，在食品行業也投資了一家叫Pantry的公司，我希望能有更多企業幫助人們養成更加勤儉節約、更加健康生活、更加高效工作的習慣。 談他為什麼不認為「科技上癮」是一種壞習慣 總體上看，我認為這並不是一個問題。大多數圍繞這一問題的討論都過於誇大其詞了。人類是很聰明的，我們雖然很容易被說服，但很難被強迫。這二者之間也有很大的區別。 談如何回饋用戶 對用戶的回饋變量不應該僅僅是積分、徽章和點讚什麼的。對某種目標和更高價值的追求也是很好的回饋變量！一些組織嚴密的宗教已經成功地運用這種方法上千年了。 延伸閱讀 設計師的成癮心理學：設計要讓使用者恰到好處的上癮又不能太多 設計師必知用戶心理學！Netflix 只能花「1.8 秒」就讓人瘋狂上癮 科技心理學：偷師 Instagram、Yelp，複製讓人成癮的 App 設計學 （本文經原作者財富中文版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈如何利用“上癮模式”培養死忠用戶？〉。）

這就是為什麼新創公司總能讓你驚艷：遇到問題時就「把問題搞大」！

【我們為什麼挑選這本書】面對生活上或工作上的難題，我們常常困在問題中進退兩難，我們何不退一步「把問題搞大」呢？《有問題，才有創新：12種解決難題的商業思考法》就提供了幾種解決問題時的新思考方向，顛覆你對解決問題的方法。（責任編輯：黃筱雯） 思考法1  搞大問題法 如果問題解決不了，那就搞大一點。 —前美國總統  艾森豪 首先，先從一個非常簡單卻非常強大的創意思考法講起。簡單來講，「搞大問題法」就是把各位碰到的問題，描述成一個問句，接著往後退一步，問更宏大、範圍更廣的問題，因為定義過於明確、狹隘的問題，往往嚴重限制解決辦法的高度（成效也因而受限）。大問題可以帶來大方法—令人意想不到的是，大問題反而好解決。原因很簡單：大問題通常可以用更多方法解決。 圖解  中間最小那一圈是各位手上的問題。每一個點，都是一個「錨」，也就是框架出範圍有限的小問題的細節。有了更宏觀的思考，問題就會變得更寬廣、更全面，那些錨會開始消失。問題愈來愈大，也愈來愈好解決。  原理 人的意識非常容易受「當下」影響，例如原本聚精會神專心開會，但有人提到「快到午餐時間了」，突然間大家就餓了，滿腦子都是三明治和迷你印度咖哩角。 解決問題時也是同樣的情形。問題交到我們手上時，大腦會立刻試圖從那個問題被框架的方式開始解決。我們接受的訓練就是那樣：以最快的速度解決當下被交待的事。 不過，其實各位可以停下來，後退一步，不要從問題本身著手，改從問題被描述的方式下手。如果問題以圓形的方式被放到面前，那就在圓的外頭畫個更大的圓，接著說出大圓代表的問題。 為什麼要這麼做？為什麼要搞大問題？問題之所以難解決，通常是問題的定義過於狹隘，不可能就它們被框架的方式提出答案。有了更大、更寬廣的問題定義後，就有更多自由的解決空間。問題愈全面，連帶有更多可能的解決方案。 把問題搞大之後，我們將不會直接解決最初的問題，而會解決大問題。大問題解決之後，原先的問題就會連帶解決，或是根本也不重要了。 行動 ※「搞大問題法」工具箱 描述目前的問題。典型的方法是寫成自己想回答的問題。 寫好之後問：「問題背後更大的議題是什麼？」或「為什麼那是一個議題？我們想完成的大目標是什麼？」這一類的問題可以提升問題的層次。 繼續問「為什麼」，往後退，再往後退，直到得出可以帶來新局面的答案：更寬廣、更全面的版本。 開始找回答那個大問題的方法，接著一開始的小問題也會連帶被解決。 第一件事，就是抗拒試圖解決問題的誘惑。請把問題寫成一個問句，但要團隊別立刻忙著找解決方案。 首先要做的事就是討論為什麼這件事是一個議題—背後真正的挑戰／目標是什麼？大問題是什麼（或是大機會）？為什麼解決那個問題是好事，解決了可以做到什麼？ 一路問下去，不斷問「為什麼？」往後退，看著更大、更寬廣的層次。一直問下去，直到得出令人興奮到發抖的問題：一個回答後可以帶來重大商業突破的問題。 「為什麼」的力量 相信各位已經懂我的意思，人太容易見樹不見林。問題太狹隘時，我們也會用狹隘的思維解決，忘記「質疑問題」，忘記往後退一步，用更寬廣的視野問「為什麼」，模糊了真正要達成的目標。 問題解決提示 搞大問題法很簡單，也很容易失敗。別忘了，一定要朝更大、更寬廣的層次走，不要只是不停用換句話說的方式，描述原本的問題（或是問非常類似的問題）。 這裡再舉一個例子。假設各位是航空業者，乘客告訴你：「我討厭長途飛行，從A點抵達B點要坐太長時間，航程枯燥無味，令人不耐煩。」各位可能因此覺得問題是：「我們需要縮減長程飛行時間。」於是花了天文數字把旗下飛機換成與協和號等速度超快卻超耗油的機型。 然而，之所以會那樣解決問題，是因為依據問題被呈現的方式解決，解決方案侷限於顧客的說法。別忘了，賈伯斯說過：「我們不做市場調查。」他知道顧客不一定知道自己要什麼。同樣的道理，顧客不一定知道問題出在哪裡。 乘客覺得搭飛機好煩、好無聊，於是他們說飛行時間太長。然而，如果擴大思考範圍呢？與其問：「如何能縮短飛行時間，讓乘客不再感到無聊？」其實各位可以把注意力集中在乘客下半段的回答就好，問更廣的問題：「怎麼樣可以讓乘客不無聊？」 就這樣，航空公司發明了機上電影與遊戲。飛機起飛後，先送上飲料，接下來是用餐時間，然後再發一包零食。機長每隔一段時間就廣播，告訴乘客飛機目前在哪一州、哪一洋的上方。有的航空公司還開始提供WiFi，機上人員也努力照顧乘客一切需求，賓至如歸。 航空公司靠著最新電影、免費水酒、按摩椅、請超級模特兒當空服員，讓機艙服務盡善盡美之後，用比買協和號少太多的錢就能讓飛行體驗愉快起來，乘客反而覺得怎麼一下子就到了，想再坐久一點。 解決大問題歸納起來有三項好處： 一、大問題比較好解決，因為我們的思維也跟著寬廣起來—有更多想辦法的空間。 二、原始問題的負面影響被解決，不再重要。 三、大問題的解決方案所帶來的好處，通常多過只解決原本的問題。 問題解決提示 豐田汽車採用「五個為什麼分析法」。出現問題時，豐田會問為什麼發生這件事，接著再問一遍為什麼，一直問下去（沒錯，一共要問五遍），找出問題真正的源頭，接著治本。 若想拓展機會、不光只是解決問題，「搞大問題法」同樣也能派上用場。以航空業為例，很久很久以前，英國航空想推出「全世界最大的航空公司」這句標語，然而這句話平淡無奇，很難在打廣告時吸引大眾的目光—只是無聊的事實，抓不住顧客的心。 因此，英航採取更寬廣的視野，英航抓住「最大」這個關鍵詞。「最大」表面上的意思是說乘客數量最多，英航抓住那個概念，想出更寬廣的定義，改成「全世界最受歡迎的航空公司」。 聽起來很簡單，的確很簡單，就那樣稍稍變一下，企業標語一下子變得好記又能打動人心，帶給英航更溫暖、更具人情味的定位，隨後還帶來更多感動人心的經典廣告，而不只是跟對手比大小。 最後，如果要讓「搞大問題法」成功： ◆ 我們是否過度陷於日常挑戰，缺乏更大的視野？ ◆ 我們的事業—整體事業，重點是什麼？如果提醒自己公司的願景，然後再看著問題，思考時格局是否變大？ ◆ 特定問題的背後，更大的問題是什麼？ ◆ 為什麼要解決這個問題？為什麼想得到那個好處？又為什麼那個好處很好？為什麼？為什麼？ ◆ 解決這個問題可以帶來什麼好處？還有其他哪些辦法也能帶來相同的好處？ ◆ 我們是否準備好捲起袖子大幹一場，想辦法讓每個人一起參與這個大點子？ […]

自慰拖延症：為了看 A 片延誤其他事情，以及其他科技帶來的男性危機

【我們為什麼挑選這本書】網路科技的發達，對人類的生活方式造成極大影響。《當男人不MAN了! 消失在科技時代的男子氣概》討論男性在科技時代所面臨的危機，以下摘錄描述了網路的方便讓人太容易接觸色情內容，而這確實對青少年的身心造成影響。（責任編輯：黃筱雯） 我的問題和第三世界難民遷移到美國郊區後，第一次去超市時面對的問題一樣。他們看到這麼多不同商品，完全癱瘓了，無法從眾多類似但是不同牌子的麵醬中作出選擇。他們卡住了，一直不開心的逛，害怕選錯。想想看，如果麵醬讓你勃起的話，那個決定該會有多困難。 ——喬．史坦（Joel Stein），《花花公子》（Playboy）雜誌投稿者 以前的家長會擔心青春期孩子有性行為。現在的家長擔心孩子沒有性行為。 ——海倫．朗比羅（Helen Rumbelow），《泰晤士報》（The Times） 1996年，彼得．馬利-騷特（Peter Morley-Souter）看到一張漫畫，描繪他最喜愛的漫畫人物凱文（Calvin）和幻虎（Hobbes）正在和凱文的媽媽發生性行為。他畫了一張漫畫，表達他的震驚。他想，如果連凱文和幻虎都有色情版，一切都可以有色情版了。 於是，彼得想出了他這張漫畫的說明：「網路規則＃34:一切都有色情版。」我們可以安全的說，網路上的色情就是虛擬愉悅的市場。雖然最常見的5%描述性標籤和90%的色情片有關，很受歡迎的網站XNXX收集了七萬條不同的標籤，協助使用者尋找任何特定而少見的內容。 網路上充斥著各種限制級影像與影片，你想像得到的任何色情片內容都可以在網路上某處找得到。這一點越來越毋庸置疑了。事實上，我們很確定有些色情片類型早已經超過了一般人能夠想像的範圍了。  1997年，全球信息網（World Wide Web）只問世了六年，就有大約九百個色情網站。2005年，網路上大約發行了13500部色情商業電影，相較之下，那一年的好萊塢才發行了大約六百部電影。今天，上百萬個公司和通路出口在網路上直接發行色情影片，數量多到無法估計。 光是2013年，PornHub有一百五十億次點閱。也就是說，在這一整年裡，每天平均每小時有168萬人次的點閱。美國是發行最多色情網頁的國家，共有2.446億色情網頁，佔了全球色情網頁的89%。只要搜尋「色情」，就會找到百萬、千萬條結果，第一頁充滿了免費立即播放的影片。根據可靠消息來源，俄國正在大量生產色情片，併吞了從匈牙利到捷克的歐洲市場。 像是PornHub、Youporn和Redtube這樣的色情網站運用各種不同分類和彙整，迎合了男性充滿性的腦子，提供無限的視覺刺激，還可以隨時暫停或快轉。PornHub使用一種叫做PornIQ的工具，甚至可以根據顧客的獨特慾望列出他的選片單。 在2013年的英國，PornHub是6歲到14歲兒童最常造訪的第35大網站。現在，三分之一的男孩算是「重度」色情片使用者，觀賞的次數連他們自己都無法估算了。英國一項調查發現一般男孩每週看幾乎兩小時的色情片。三分之一列為「輕度」使用者的年輕男性每週花不到一小時看色情片，五分之四列為「重度」使用者（只佔調查的少數）的人每週看十小時以上。 三分之一的輕度使用者說他們曾經因為無法停下來而錯過了重要期限或約定。有一個新的詞彙描述這個現象——自慰拖延（procrasturbation）——指的就是因為看色情片而拖延事情。 此外還有全國以及全球的老男人、已婚男人和商人在網路上、職場、家裡和旅館裡看成人影片。旅館經由成人電視或「深夜」頻道提供色情片，讓顧客隨時看到飽——餐前、餐後、出門辦事前、辦事後。 這些人能夠彌補失去的時間嗎？這要看他有多麼容易受到媒體影響，也要看他看多少色情片。2014年比利時研究了325位青春期少年，發現經常觀看色情網站會降低學業表現。研究者發現，較早開始青春期的男孩，以及喜歡追求感官刺激的男孩會比同齡男孩看更多的色情片。 時間花在看色情片上，不只是取代了其他活動，也會造成認知吸收的效果。完全浸潤在非常愉悅的活動——色情片——會刺激認知、感官和想像力的好奇心，直到男孩忘記時間，也忘記其他需要注意的事情，於是表現不佳。 運用心理學家道夫．奇歐曼（Dolf Zillmann）的刺激轉移模式（excitation transfer model）和唐．邦恩（Donn Byrne）的性行為順序，研究者也認為看色情片達到的高度刺激，會激發衝動和「不安」的行為，可能阻礙了需要長期持續專注的行為。為了探索這個有趣的理論，我們需要有更多的研究。 英國每日郵報網路版（Mail Online）專欄作家潘妮．馬歇爾（Penny Marshall）認為，少年在網路上花好幾小時觀看色情片的另一個後果就是他們會將女朋友視為性玩物。一位十六歲的女孩說：「男孩只要我們做色情片明星做的所有事情。」 TED的精彩演講者，同時也是《做愛，不做色情片：科技對人類行為的嚴重影響》（Make Love Not Porn: Technology’s Hardcore Impact on Human Behaviour）一書的作者，辛蒂．葛勒普（Cindy Gallop）說，結果就是，年輕男性不知道做愛和實境演出色情片內容有何差別。東倫敦大學（University fo East London）的一項網路調查顯示，五分之一的16歲到20歲男孩說「靠著色情片刺激以達到真實生活的性。」 2014年，公共政策研究學院（Institute for Public Policy Research, IPPR）調查了五百位青少年，三分之二的男孩和四分之三的女孩說他們相信色情片導致不切實際的性態度。三分之二的男孩和女孩相信色情片會上癮，62%男孩和78%女孩相信色情片可能對年輕人如何看待性與關係有負面影響。 或許最有揭示意義的是，77%男孩和83%女孩相信「年輕人太容易不小心就在網路上看到色情片了。」同儕之間認為看色情片是典型行為的男孩中，幾乎有三分之二說到了十五歲，看色情片就很普遍了。 我們認為，對於從未有過真正性行為的年輕人，過度觀看色情片和社交孤立的負面影響更嚴重。為什麼呢？他們認為性只是肢體表現，是身體各部分的機械動作，沒有浪漫、情緒、親密感、溝通、協商、分享，甚至沒有撫摸和親吻。性變成了無關個人的「物件」。 對於男性，渴望的性伴侶只是物件，一旦「結束」，就和他沒有連結了。成人可能理解，色情片的重點是將真實生活變成幻想，但是某些年輕人則剛好相反，將色情片視為真實生活努力的目標。一位英國少年說：「色情片的意義就是將幻想變成真實生活。」 此外還有其他非現實和無可避免的負面社會比較：演員一般長得很好看，身材維持得很好，有無限的耐力，可以持續進行性行為而不達到高潮。看了一部又一部的影片，裡面的男主角都有巨大的陰莖，可以立即勃起，甚至在高潮後還可以保持勃起，對年輕人顯然不會有好的影響。 […]

【智慧國家新加坡】繼FinTech後，新加坡再推「大數據沙盒」瞄準雲端計算潛力

【我們為什麼挑選這篇文章】說到擁抱創新的國家，絕對少不了新加坡，以「智慧國家2025」計畫，要將新加坡變為智慧國家。今年也將推出「大數據沙盒」，讓新加坡在雲端計算等方便達到更好的運用，向智慧國家更邁進一步。（責任編輯：黃筱雯） 新加坡政府在2014年公布了「智慧國家2025」的10年計劃，建設覆蓋全島的數據收集、連接和分析基礎設施和操作系統，以提供更好的公共服務。這份計劃是2006年「智慧城市2015」計劃的升級版，也全球第一個智慧國家藍圖。自政策推出以來，新加坡在創造革新環境方面也已經作出了巨大進步。 戴爾公司在去年4月發布了一項研究，列舉了全球範圍內50個用科技改善人和企業表現的城市，在這份50個城市的名單中，新加坡名列第三，僅落後於美國加利福尼亞州城市聖荷西和舊金山，在倫敦、雪梨、紐約等城市之上。 2016年10月，新加坡政府技術局（GovTech）成立，這是一個全新的法定機構，與公共機構合作，為新加坡的個人和企業開發和提供安全的數字服務和應用技術，建立了支持新加坡作為智慧國家所需的關鍵平台和解決方案。世界經濟論壇（WEF）7月發布年度《全球信息技術報告》中指出，新加坡政府的「網絡就緒指數」排名全球第一，在四大分類指數中，有三項——信息環境、使用狀況和影響等位居第一，這一結果也意味著，新加坡公民有著更好的資源和更加開放的經濟。 毫無疑問，數據分析對於新加坡智慧國家計劃的成敗不可或缺，據外媒報導，今年，新加坡政府計劃推出「大數據沙盒」，以促進實驗和創新。IMDA 助理 CEO Khoong Hock Yun 在 WBA Vision 論壇上的演講中對此進行了討論和闡述。 雲端計算 雲計算將是這一舉措的關鍵部分，並伴隨雲端安全協議的發展。一周前，有媒體消息顯示，阿里雲在新加坡與當地公共管理機構達成合作，成為新加坡智慧國家戰略的「軍師」。該項合作將包括三個層次，阿里雲將為新加坡智慧國家建設提供雲端計算資源；阿里雲的人工智慧科學家將於當地頂尖高校科學家一起合作研究人工智慧技術在城市治理方面的應用；為支持該研究項目，阿里雲還將為該高校提供無償的計算資源支持。 Khoong 說，最大的挑戰之一是技術通常跨越各個領域。例如，因為媒體與資訊通訊界的界線開始模糊，新加坡去年將資訊通訊發展局（IDA）與媒體發展局（MDA）合並成立資訊通訊及媒體發展局（IMDA）。 去年，新加坡金融管理局成立 regulatory sandbox（監理沙盒），允許在金融科技部門進行更多的實驗。 政府方面的考慮是，如果創業公司不過分受政策掣肘，就可以盡快開始發展，當企業成長更穩定或產生收入流時再來關注合規性。Khoong 說，如果一個好主意從第一天起就受到法規的限制，那麼公司可能還未成長起來可能就把錢用盡了。Big Data Sandbox 希望找到資源可以利用的新方法，政府隨後可以使用這些方法創建更明智的政策。 跨國互聯 亞洲擁有眾多電信商業人士，連接是一個大主題，因此其中另一個更有趣的項目就是追求不同國家間的互聯。據該媒體消息，新加坡目前正在與美國三個城市合作，針對允許新加坡人在國外旅行時連接免費無線網絡連接的計劃進行測試。 試點階段，在美國紐約，舊金山和加利福尼亞州聖荷西的新加坡人將能夠連接到免費的公共 Wi-Fi，美國人來到新加坡時應該可以訪問 Wireless @ SG 基礎設施。Khoong 表示，技術層面上，跨國互聯完全可以實現，但是目前正著眼於如何將該舉措長期落實。 超連接建築 智慧國家發展的第三個主要方面是超連接建築。房地產是對新加坡經濟最重要的貢獻者之一，所以將政策集中在這方面非常有意義。安全層面，新加坡正在研究臉部索引技術，以協助未來調查，此外還建立照相機篡改警告和車牌識別軟體。同時，政府正在致力於創建一個信號系統，以便在隊列變得過長時提醒，幫助管理停車場效率。 講話最後，Khoong 呼籲新加坡作為一個整體共同努力實現智慧國家藍圖，並提出，「我們需要來自創業公司，風險資本，企業，政府，大學和公民彙聚在一起，共同建設智慧國家」。 延伸閱讀 從擔心轉型到亞洲 FinTech 重鎮，新加坡成功的關鍵：政府的開放態度及政策 【我的新創公司就是國家】新加坡的駭客部隊，用新創公司的衝勁帶領國家部門 【想到國外工作必看】新加坡大力推動軟體業！強者鄉民寫求職教戰守則 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈新加坡政府推出“大數據沙盒”，將為創業者帶來哪些趨勢？〉。首圖來源：Kai Lehmann,CC Licensed）

真正搶佔你的心佔率！人工心臟將能「永久」替代真心讓人活下去

【為什麼我們挑選這篇文章】澳洲有科學家用 3D 列印印出會「跳動」的心臟細胞，但要印出完整、能用到人體身上的心臟，可能還需要花點時間。 不過在自主跳動的心臟出現前，有數個團隊已經做出「完全人工製造」的心臟，目前雖多在測試、臨床階段，但這些人工心臟不是被視為未來能當作「永久性」的替代裝置，就是前景很被看好。 這個由人類創造的奇蹟，接下來將可能為醫學界，甚至是人類生活帶來大變革！（責任編輯：張瑋倫） 在工程學的角度看來，人的心臟是一個奇蹟。在成年人胸腔的心臟，心肌平均每天搏動近十萬次，主動脈泵血後，通過動脈向全身輸血，包括大腦分支及腳趾。 由於心臟複雜的生理結構，生物醫學工程師需要耗費漫長的時間來建造一個機械複製品，使用人工心臟來保持心力衰竭患者良好地活下去。自20世紀50年代以來，雄心勃勃的研究人員試圖建造人工心臟，但頻頻出現障礙。 現在，四家公司認為他們找到了正確的技術，他們試圖證明這個技術。臨床試驗和動物試驗終於證明永久性人工心臟的可靠性，已準備於2017年應用於臨床。 目前，僅在美國約 570 萬人診斷為心力衰竭，意味著他們的心臟將逐漸變得無法有效泵血。一些病情嚴重的患者加入了心臟移植手術的等待名單，但由於捐贈的心臟稀少，許多患者在等待中死亡。 來自美國亞利桑那州的 SynCardia 系統的人工心臟已經被美國監管部門批准為「移植橋樑」，現在該公司正在招募患者進行臨床試驗，將該設備作為永久替代品進行測試。 SynCardia 公司 CEO Michael Garippa 說，這項試驗的範圍很小，只有 28 名患者。此前，已經有超過 1600 個短時間安置人工心臟的患者證明 SynCardia 心臟是安全的。 Garippa 相信，基於設備簡單性的設計，SynCardia 心臟是耐用的。他說：「病人身體內沒有任何電子元件」。SynCardia 的心臟有兩個塑料腔室，來模仿心臟。每個塑料腔室被一層膜分為兩部分，一部分是具有空氣的心室而另一部分是具有血液的心房。 具有 SynCardia 心臟的患者攜帶 6 公斤的空氣壓縮機，壓縮機連接著穿過腹部的管道，將空氣輸送到兩個心室，通過推動它們的膜以推動另一側心房的血液泵出。壓縮機以每分鐘 120 次的穩定速率工作，但伴有響亮的聲音。「這雖然不是正常人的生活，但它的跳動方式比心衰患者以前的心臟跳動更強健。」Garippa 說到。 法國一家名為 Carmat 的公司希望把人工心臟做得更好。「我們的系統非常安靜」，Carmat 的首席醫療負責人 Piet Jansen 說到。Carmat 心臟像 SynCardia 的設備一樣，也有兩個人工腔室，通過膜片向外按壓泵血。Carmat 心臟使用植入泵，將液壓流體替代壓縮空氣來驅動膜片。 雖然 Carmat 的心臟比 SynCardia 的設備更大，更重，更複雜，但它具有感應器，能夠根據患者的運動水平來計算患者適合的心率，並通過微處理器來改變心率，Carmat 的設計師為這一項設計而感到自豪。電線需要從患者背部繞到頸部連接 […]

什麼時候，台灣的黑心企業才可以不再拿人命開玩笑？

【為什麼我們關注這篇文章】2014年，台灣地溝油事件爆發。食安議題興起之外，也讓人開始思考：企業，對於社會來說是什麼呢？ 面對國際上重視企業社會責任的浪潮，台灣也不是省油的燈。櫃買中心與證交所於2010年發佈了《上市上櫃公司企業社會責任實務守則》，提出上市上櫃公司企業責任實踐的四原則：落實公司治理、發展永續環境、維護社會正議，以及加強企業社會責任資訊揭露。 有了這些法案之後，台灣人民的生活與生命，是否能夠真的得到保障？（責任編輯：方綺） 文／資策會科法所  法律研究員林育如 餿水油事件爆發：原來我們活在連「吃」都不安全的社會 2014年9月開始，頂新國際集團旗下的正義股份有限公司陸續被爆料在油品當中摻雜假油、餿水油、飼料油等並高價出售。而頂新前董事長則遭台北地院依《刑法》詐欺取財罪、違反《食品衛生管理法》判處4年徒刑。「黑心油事件」爆了，台灣的消費者也怒爆了，緊接者發起一連串的抵制行動。其旗下的事業皆受到影響；其中台灣康師傅食品股份有限公司更於今年（2017年）1月1日在董事會決議下遭到解散。 頂新等企業所爆出的食品安全議題僅是未落實企業社會責任（下稱CSR）並影響到民眾權利的例子之冰山一角（這個案例涉及到民眾的健康權）。除此之外台灣企業過去幾年來涉及工安、環保、洗錢與貪腐以及其它相關之企業社會責任議題的事件層出不窮，民眾履以實際行動、法律手段表達其不滿，而公司也時有遭受政府重罰的情形。 舉例來說，1994年曝光，受到台灣社會矚目的「RCA工傷案」中，由於台灣美國無線電股份有限公司（簡稱RCA公司）長期在桃園廠區傾倒有毒廢料，造成土壤及地下水遭受嚴重汙染，1千餘員工因而罹患癌症、2百多人甚至因此死亡。受害員工組成自救會，並在義務律師、社會各界專家的幫助下對RCA提告求償，在纏訟十數年後，2015年4月台北地院一審宣判，RCA及其後繼者法國湯姆笙公司（簡稱TCE）需賠償新台幣5億6千多萬元，整個事件被視為電影「永不妥協」的台灣版。 企業社會責任威力到底有多大？台塑企業曾遭越南政府求償「五億美元」！ 國界之外，台灣企業因未落實CSR而蒙受損失的例子不勝枚舉。2016年4月，台塑關係企業在越南所投資的河靜鋼鐵廠，因為使用違法製程，對當地200公里海岸線造成汙染，使上百噸漁獲死亡，遭越南政府要求賠償5億美元（約折合160億台幣），成為曾經轟動一時的產業新聞。 放眼國際，2015年8月美國的消費者自發性地以泰國原料（漁貨）供應商強迫漁工在惡劣的環境下勞動，侵害勞工權益以及違反加州供應鏈透明法案對雀巢公司（Nestlé）提出集體訴訟。此樁訴訟案不僅影響了雀巢公司的商譽，同時也使得泰國等供應商的勞工權益成為全球注目的焦點，而它更是顯現出現代消費者與公民對於企業社會責任之重視。 在這個案件成為國際性的新聞之後，有越來越多勞工權益相關的議題陸續受到關注。而除了加州供應鏈透明法案等相關法律之外，美國逐漸發展出以貿易手段，如禁止進口製造過程中不符合勞動標準的產品等，要求外國廠商去遵守其本國的勞動標準。 五個常見的國際級企社規約 這麼多的案件不間斷的發生，我們的企業知道要怎麼去防範未然以免成為下一任的眾矢之的嗎？如果不太清楚也沒關係，因為國際社會跟我國政府都有提出許多的企業社會責任規範，以供企業遵循參考。 整體來說國際上較被常提出來的規範有《OECD多國籍企業指導綱領》、《OECD受衝突影響地區和高風險地區礦業責任供應鏈盡責調查指南》、《UN全球盟約》、《UN反貪腐公約》，以及《UN工商業與人權指導原則》(下稱《指導原則》等。其中以《指導原則》在實務上受到最為廣泛的應用，不僅是公民社會與政府，許多企業也明白表達了尊重它的承諾；舉例來說，全球電子業（包含我國許多電子公司）所共同遵守的「電子電機產業行為準則」（業界簡稱EICC）就曾經公開簽署支持及實踐《指導原則》的承諾書，表達產業遵守指導原則的承諾。本文將這些規範整成如下表。 規範名稱 發佈機關/ 時間 重點內容   《OECD多國籍企業指導綱領》 經濟合作暨發展組織於1976年公布 針對多國籍企業（跨國公司）提出負責任商業行為與標準，並促進多國籍企業與當地政府政策的一致。 《OECD受衝突影響地區和高風險地區礦業責任供應鏈盡責調查指南》 經濟合作暨發展組織於2011年通過 為有在高風險地區採購礦產需求的企業提供建議，幫助企業： （1） 避免因採購業務助長當地的衝突情事。 （2） 尊重人權。 （3） 管理風險並建立透明的供應鏈。 《UN全球盟約》 聯合國於2002年啟動 提出人權、勞動標準，環境與貪腐四方面的10項準則，供企業自願遵守。 《UN反貪腐公約》 聯合國於2003年通過 指導各國政府制定反貪腐之法規制度與政策。 《UN工商業與人權指導原則》 聯合國於2011年通過 指導原則》建立了企業社會責任的三大框架，它進一步： （1）要求國家採用適當的立法、行政與司法措施來預防企業對人權造成不利的影響，如果負面的事情真得發生了，則要求國家對這些事件展開調查，並且平復這些事件。 （2）確認企業應該要尊重人權，並要求它們在日常營運當中，首先要公佈尊重人權的責任的政策聲明，並且履行自己的承諾。再來要踐行人權「盡責程序」，也就是弄清楚自身的影響力範圍，並且避免侵害人權，最後還要針對自己所造成的影響採取適當補救措施。 （3）要求國家與企業提供適當的管道或申訴機制，讓人權受到侵害的民眾能夠獲得補償 資料來源：作者自行整理 黑心企業看好了：若違反企社守則，將會強制接露不法行為！ 面對國際上重視企業社會責任的浪潮，我國也不是省油的燈。櫃買中心與證交所於2010年發佈了《上市上櫃公司企業社會責任實務守則》（下稱《守則》），並在之後陸續修訂《守則》的內容，使它能夠跟上國際與時代的潮流。《守則》提出了上市上櫃公司企業責任實踐的四原則：落實公司治理、發展永續環境、維護社會正議，以及加強企業社會責任資訊揭露。 更細部來看，《守則》要求企業遵守相關法規以及國際公約，而有許多對於企業的要求與《指導原則》更是不謀而合。例如要求企業提出人權政策或聲明、評估公司營運活動及內部管理對人權之影響，並訂定相應之處理程序、定期檢討企業人權政策或聲明之實效，以及在當涉及人權侵害時，要求企業應揭露對所涉利害關係人之處理程序等，這些都是《指導原則》第二框架的要求。 既然《守則》旨在規範上市上櫃公司，這是否表示如果企業還沒上市上櫃，就可以掙脫企業社會責任這個緊箍咒了呢？答案是否定的， 金管會在2014年9 月發佈聲明，要求國內上市(櫃)之食品工業，以及即便未上市(櫃)，但最近年度餐飲收入佔總營收達50%以上之特定公司、金融業、化學工業，與實收資本額達100億元以上之公司都要編製企業社會責任報告書（下稱報告書），並希望藉由強制編製報告書來敦促公司落實它們的企業社會責任，並且重振消費者與供應鏈廠商對這些公司的信心。 在2015 年9 月，金管會將強制編製報告書的標準從資本額100億元，調整為50億元，並從今年（2017）年起開始適用這個規定，有更多的公司在被強制編列報告書之列。關於受強制編制報告書的企業，以及強制揭露的內容等，請參酌《上市公司編製與申報企業社會責任報告書作業辦法》。 […]

【真實版幸福企業】從 Google 借鑑獎勵制度，iKala 共同創辦人程世嘉：員工表現超出標準

【為什麼我們挑選這篇文章】一間有良好獎勵制度的公司，會讓員工願意在工作上付出額外的心力，或有超常的表現；反過來說，有這種表現的員工能得到應有的福利，讓他們更能在一或多件事情上有所突破。 當獎勵制度被建立起來，逐漸成了企業文化，每個人就會開始提升自己，而在這制度的串連下，就能塑造出互利共生的環境。一個人的成長將帶動另個人的成長，公司也就不用花過多心力督促員工的工作品質，因為獎勵制度帶來的不只是獎金，更多是提升工作品質的態度。（責任編輯：張瑋倫） 貼標語？員工大會加強宣導？寫在員工手冊？ Google 內部有一個獎勵制度叫 peer bonus，員工彼此之間可以提獎勵，每次 100 元美金，公司買單、主管同意就可以，這個制度是讓員工用實質的行動去獎勵有超出職責之外表現的同事。 如果說 Google 的組織運作方式有什麼令我留下深刻的印象，peer bonus 會是第一個浮上我心頭的制度。因此 5 年前創業時，我第一時間把這個制度帶進公司，我覺得這是一個很重要的制度，除了是鼓勵同儕的交流和彼此認同之外，也可以當做觀察公司向心力的指標。 不過剛開始公司很辛苦，所以我們只能一筆 peer bonus 付給員工 1000 元，但難得的是，儘管過去幾年起起伏伏、這個制度至今從未中斷，每個月我們平均發出 5 筆左右的 peer bonus 獎金，我也常常在 all-hands meeting 鼓勵大家可以善用這個獎勵工具，每一次我都會請提出 peer bonus 的同事當著全公司的面、分享她為什麼希望獎勵某位員工。 這是我最為珍惜的一項獎勵工具。 我記得剛剛開始這個制度的時候，有許多人提出疑問：「難道這不會變成員工彼此之間交相賊、騙取公司獎金的制度嗎？」的確，這個漏洞理論上是存在的，而且這個制度並沒有明顯的規範和準則、一切由員工自由心證來決定，但因為有主管審核，所以有起碼的把關，而我們實行 5 年至今，還沒出現被濫用的狀況。而是一次又一次，員工們站起來真誠地分享，為什麼他們要提獎勵給他們的同儕。 在他們每一次的分享，我看到的是「信任」兩個字。台灣人很內斂，不喜歡分享自己的想法，能有這種現象產生難能可貴。 也有人提出疑慮：「這樣子如果大家拼命重複提獎勵，公司的財務負擔不是更沈重嗎？」這就是這個制度最巧妙的地方：一次又一次的 peer bonus，會讓團隊每一個人逐漸把自己的工作品質拉高標準，這一次拿到 peer bonus 的理由，已經不能當做下次拿到 peer bonus 的理由。 這不是硬性規定，而是當這個獎勵本身被定義成有「額外的貢獻」才能拿到時，每個人自然而然就會提昇自己、也提昇自己對於檢視別人「額外貢獻」的標準。如果某個人長期因為同一件事情不斷拿到 peer bonus，那表示領導者可能要檢視一下工作的安排是否有問題？人員是否擺錯位子？她是否該承擔更重要的任務了？如此一來 peer bonus 也不失為一個好的觀察工具，能夠看出組織的動態。 在一個缺乏信任的組織內，這種制度是完全無效的，當大部分的人是自掃門前雪的時候，你不會看到員工之間會彼此獎勵，我說的不是口頭的，而是這種非常實質的彼此獎勵。 當我回頭去思索 […]

2017 華爾街的科技預測：Facebook 進軍中國，Twitter 則慘到不行！

RBC Capital 的 Mark Mahaney 的科技趨勢分析被認為市場上最精準的科技分析之一。儘管前兩年的預測皆有落空，期預測中所帶有的「驚喜感」則是難以企及的。 這份 2017 的趨勢分析，他以「驚訝」來形容，意指大部份的投資者認為不可能，而他們卻堅信會發生（約有 30%＋的機率）。 以下是這 10 件預測： 1. Trump 當選後續 雖然川普與矽谷的關係很緊張，在當選之前也只有 Peter Thiel 公開支持他。大部份的矽谷 CEO 要嘛就沒有表態，要嘛就極力唱衰川普。 但是川普還是當選了。 不過川普的當選並不會為科技業帶來想像中的「大衝擊」，反而有可能從川普的低稅、放寬的法律政策中受益。 2. FANG 的表現仍強勁無比 FANG 代表 Facebook、Amazon、Netflix、Google，這四間公司的股票在明年仍然會有高檔的表現。 3. Facebook 進軍中國 原本以為在 2016 Facebook 就會進軍中國，不過這並沒有發生。今年 Mark Mahaney 再次做了相同的預測。 4. Google 的其他部門業力引爆 包含 Google 本身，旗下的自駕車品牌 Waymo、家庭智慧型控制 Nest 都有望在 2017 年大放異彩。 5. 不用擔心 Amazon 有些投資人擔心 Amazon […]

【您真牛Ｂ】在控管網路這檔事兒上，俄羅斯還是得跟中國好好學習學習

【我們為什麼要挑選這篇文章】俄羅斯最近下定決心，要跟中國這位大哥哥好好學習。不過壞壞的俄羅斯什麼不學，偏偏要向中國學習「網路控管」這一套。除了再次意識到俄國斯其實骨子裡還是滿極權之外，也要對中國說一句：「在管控網路這方面，您真是牛Ｂ啊」！（責任編輯：Matthew Chen） 除一直以來的輕工業製品之外，俄羅斯在互聯網控制技術領域也選擇了中國製造。 近日，BBC中文網援引《衛報》的報導稱，俄羅斯正在努力吸取中國的「大防火牆（Great Firewall）」的技術，建造所謂的「紅網（Red Web）」，即俄羅斯互聯網過濾和控制系統。 新聞的由頭是，俄羅斯在 11 月早些時候決定封鎖職場社交網站 LinkedIn。LinkedIn 在中國並沒有被屏蔽，它在兩年多前進入了中國，並有一個中文名「領英」。 在莫斯科封鎖 LinkedIn 之後，LinkedIn 總部所在地的美國政府對此表示了關切。美國駐莫斯科大使館發言人 Maria Olson 當時表示，華盛頓敦促俄羅斯當局立即恢復對 LinkedIn 的訪問，並稱這些限制傷害了競爭和俄羅斯人民。Maria Olson 在聲明中說：「美國深切關注俄羅斯阻止訪問網站 LinkedIn 的決定。這開創了一個令人不安的先例，可用於關閉任何包含俄羅斯用戶數據的網站」。 俄羅斯通信部長 Nikolai Nikiforov 回應稱，封鎖 LinkedIn 的決定是由兩個法院提出的，但公司在俄羅斯的問題仍然可以得到協商解決。但另一方面，據觀察者網援引 CNN 早些時候的消息稱，一個被俄羅斯和美國政府雙重通緝的俄羅斯駭客於 10 月在布拉格被捕，該黑客竊取了 117 萬 LinkedIn 用戶的密碼，導致了俄羅斯大眾對於 LinkedIn 安全性能的不信任，這也是俄羅斯封鎖 LinkedIn 的一個重要原因。 雙方爭議的焦點在於，俄羅斯政府和 2015 年通過的一條法律要求確保俄羅斯互聯網用戶的個人數據得到保護，而得到保護的前提是，網站服務器必須架設在俄羅斯境內才可以。 中國也有類似的相關條款：有從事網絡出版服務所需的必要的技術設備，相關服務器和存儲設備必須存放在中華人民共和國境內。（《網絡出版服務管理規定》） 管控網路，俄羅斯人也略懂 對互聯網控制的加強，是克里姆林宮持續推進的政策趨勢。據不完全統計，近兩年俄羅斯在關於互聯網控制方面的立法和政策主要包括： 1. 2014 年 12 月，俄羅斯聯邦通信、信息技術和大眾傳媒監管機構 Roskomnadzor 發出封殺令，要求  […]

【如何看待人工智慧的感情？】Google 無人車之父：我真的不想讓我的冰箱愛上洗碗器

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 人工智慧不意外的應該是未來最重要的領域。而 Sebastian Thrun，Google 的無人車之父則是舉足輕重的重要角色，本篇文章從無人車智慧領域談起，通篇了解無人車之父對於 AI 與未來世界的看法。對於許多人重視的「人工智慧是否會有感情？」這件事，他給了十分可愛的看法：「我不想走進廚房看到我的冰箱愛上我的洗碗機了」，現實的人工智慧，真的很不浪漫啊。（責任編輯：Matthew Chen） Sebastian Thrun 眼中的 AI 和未來世界。 AI，也就是人工智能，是現在矽谷最火的話題之一。人工智能的目標，就是要讓機器像人類一樣聰明，甚至比人類聰明。從歷史的角度來看，大約 300 年前，人類發明了蒸汽機和農業設備，這些機器在物理層面上超越了人類的能力。 而 AI 要做的，是讓機器從智力層面上，也要超越我們人類。機器也可以變得很聰明，他們可以玩遊戲，可以開車，可以開飛機，還有很多它們能做到的事情。而目前最有趣的人工智能相關領域，就是機器學習。 機器學習，是指機器從經驗中學習的能力。同樣，讓我們對比著來看。當你為一台電腦編程時，你會事無鉅細地告訴電腦在任何一種可能的情境下，需要做什麼樣的反應。現在的電腦程序，通常會有成千上萬行代碼，因為有成千上萬種情況需要它們去處理。 而一個程序員，需要足夠聰明，可以預測到所有可能的情況，從而避免你的電腦崩潰。這也是為什麼軟件工程師的薪水都那麼高。在機器學習時代，機器不再需要被一條一條的灌輸指令，它們也可以被「教育」，就像人類的小孩獲得的教育一樣。我們教小朋友時，不是一行一行地把所有可能的行為指令都灌輸給他們，而是讓他們不斷去嘗試，跌倒，然後站起來，從跌倒的經驗中去學習。機器學習讓也能夠像小朋友那樣，能夠從經驗或數據中學習，獲得成長。 我在人工智能領域探索了很長一段時間。說起來你可能不信，我 1993 年就寫了一篇關於機器學習和機器人學的碩士論文。自從那時開始，我就為一個問題深深地著迷：機器到底能不能用和人類同樣的方式去學習？ 2005 年，距離現在十多年前，我參加了美國政府組織的 DARPA 超級挑戰賽，一個無人車駕駛大賽。196 個隊伍參與角逐 100 萬美元的大獎，而我當時在斯坦福大學的團隊贏得了勝利。我當時是斯坦福人工智能實驗室的總監，在 Google 的人工智能項目中也擔任了同樣的角色。在參加挑戰賽時，我工作的核心，就是運用了機器學習。Stanley 是一輛會學習的機器人車。它能從數據中學習，有時它會從自己的經歷和錯誤中學習，更多時候，它會學習人類司機的行為，使得它自己能夠像人類那樣去駕駛。最終，Stanley 的學習模塊，讓它從 196 個隊伍中脫穎而出，早 2005 年，以決定性的優勢贏得了 DARPA 超級挑戰賽。 Google 的無人駕駛車也會學習，而我們也遇到了同樣的問題：在駕駛過程中，有太多的罕見情況需要去考慮，而無人車需要能夠處理好其中的任何一種情況。所以，Google 無人駕駛車最終在公路上駕駛了幾百萬公里來訓練軟件如何駕駛。人類和電腦的一個區別在於，學習的速度大不相同。舉例來說，如果一個人類駕駛員犯了一個錯誤，他會從中吸取教訓，也許下次可以不再犯錯。 但是其他人並不會擁有同樣的收穫。如果是一輛無人駕駛車出現了錯誤，不但它自己會從中吸取教訓，所有其他的無人駕駛車甚至是所有未來的無人駕駛車，也將從中獲得新的經驗。這意味著，一個錯誤就能訓練世界上所有的無人駕駛車，無人車的學習速度遠遠超過了人類。這個區別將導致未來有一天，無人車駕駛將比人類駕駛要安全的多得多。這是人工智能和人類在學習上非常關鍵的一個區別，而且它也適用於很多別的領域。 機器學習正在被運用於很多很多很多的領域。舉例來說，醫療診斷。機器學習可以比最優秀的人類醫生更準確地診斷癌症。在法律領域，最資深的律師，也會在尋找資料和起草合同上輸給機器學習。當然，還有互聯網，Google 和百度都因為機器學習的助力，可以用超乎人類想像的準確度搜索信息。還有很多其他的領域，比如會計、駕駛飛行器和玩遊戲。 前段時間，Google 的 AlphaGo 剛剛在圍棋上打敗了世界冠軍。而而這所有的人工智能應用都有一點相同：它們都會使用機器學習，從海量的數據中學習。如果你再觀察一下機器學習，比如 AlphaGo，會發現它能從成千上萬個棋局中學習。沒有任何人類的專家能夠活那麼久，去看完幾百萬個棋譜。這個區別，使得 AlphaGo 可以運用比人類多得多的經驗數據，圍棋水平最終超越地球上所有的人類。 未來，人工智能對人類生活的改變，將和農業革命、工業革命帶來的改變一樣，讓我們可以變得更為強大。它將把我們從不需要動腦的重複性工作中解放出來，比如每天你在辦公室中不斷重複做著的很多工作。在未來，律師可以浪費更少的時間去尋找資料，花更多的時間去進行創意型的思考；醫生的誤診將大大減少，他們可以更好地診斷人類疾病，可以花更多時間和病人交流而不是用來盯著皮膚組織樣本。 精彩問答 […]

「資深，已無法掩蓋你的不專業」──年資和專業，到底什麼才是更重要的事？

【我們為什麼挑選這篇文章】年資，也許是對公司的一種忠誠表現，不過與專業絕對無法劃上等號。也許年資可以帶來許多豐富的經驗，卻同時將人推進自滿、停滯不前的大洞。而台灣許多公司就是由這些空有「年資」的人把持。的確他們在過去也許叱咤風雲，不過不懂與時代推移，就請交出接力棒，給年輕人更大的揮灑空間。（責任編輯：Matthew Chen） 台灣的某一家供應商老闆來訪，年約 50 多歲，我跟另一位台灣資深同事一同接待。 那位老闆一坐下，瞄了我一眼，連制式的打招呼都沒有，一屁股坐下就開始對我的資深同事滔滔不絕地詳細介紹公司情況、產品內容，彷彿我是來陪坐倒茶的小妹一樣。 過不久，我開始提問，他對我的問題不屑一顧，隨意答了幾句。 我放下手邊忙碌的工作，來到會議室中聽取供應商簡報，卻一如往常的又遇到了「這種」資深「長輩」。於是過了不久，我起了身，告訴他我還有事先走了，這時同事才意識到情況不對，趕快主動介紹我讓他認識，這位是某某主管，她才是工廠採購的負責人。這位老闆突然臉色沉了，而我微笑調頭離開。 僅管我今年已 31 歲，在中國大陸即將邁入第八年，這種場景還是屢見不鮮。許多台灣的前輩先進，心理仍然不能接受與年輕人平起平坐的談生意。 台灣職場，「專業不是重點，年輕是個負擔」 20 多歲起，我開始擔任公司要角，並兼負企業改革的工作。我所任職的產業是十分傳統的行業，進入之後才深知「專業不是重點，年輕才是負擔」。因為年輕，說話句句得打折。 提出改善方案，或是想要引進新的管理軟體時，經常會被秒回：「不可能啦！以前就試過了……」、「這個之前的人就提過好幾次了，因為……所以一定行不通……」等等。 若幸運一點，提出的建議被主管稍微重視，主管也還是會找幾位資深人員來查證報告的可行性，每一件提案必須要耗費雙倍的時間來溝通說服，即便對公司十分有幫助，但總是不會立刻採用。也許最後經過多次鍥而不捨的努力溝通，並且在正式執行之後，最後結果對公司十分有助益，功勞卻往往都是資深主管順理成章地往上邀功。 所以，時常受到台灣職場長輩的「看輕」，及無形的資深員工霸凌，十足感受到台灣傳統產業的職場圈，對年輕人是非常不友善的。 「想當年你還在念書的時候，我在這裡連個高速公路也沒有……」無論是在台灣公司，或是到了中國大陸之後，你必須忍受聽到無數個台灣的「長輩」，告訴你無數個「想當年」。 昔日的輝煌，「且待我先 Google 一下」 這些長輩，有老闆、有高階主管，而有些則是基層員工，多年後已淪為台流，倚老賣老卻彷彿是他們共同的專業。 誠然，在他們 20 年、30 年以前的年代，曾經開著破車，在荒涼的地區開疆闢土，一步步建立自己的輝煌王國。但如今，大環境快速改變，台商撤退潮不曾停歇，陳舊的觀念卻似乎仍未進化。 以前中國大陸沒有高速公路，現在高鐵都跑好幾年了。以前只有電話，現在微信都可以付錢買菜了。但許多台商還是做著一樣的工作，依然還死守在 30 年前的舊觀念──最年輕的菜鳥仍然必須敬重前輩、彎腰鞠躬，主動添水、處理雜務，甚至晚間還要陪坐應酬無法休息──這是「基本禮節」。 資深員工時常會用傳統的行話嚇唬新進的人員，自恃數十年的經驗，教訓著後進應該要謙遜有禮、跟著前輩亦步亦趨。殊不知，我們已默默地拿起手機 Google 那句「行話」的意思，甚至查到整段生產流程的影片。 如今工業 4.0 的時代襲捲而來，新資訊爆炸性的流動下，傳統職場卻仍舊堅持著論輩份、論年紀，是否還能維持競爭力？ 資深，已無法掩蓋你的不專業 台灣業務行銷會議中，台灣的資深經理檢討新一季度的客戶開發進度。 我的公司是 B2B 型態的傳統產業，我們檢討 10 家客戶中有 5 家以上沒有交易的原因，皆是因為客戶公司年輕的採購助理同意購買，但工廠內的老師傅不願意更換，無論性價比有多好、品牌多知名，就是只能用老師傅指定的廠商。 所以當業務員挨家挨戶地向客戶拜訪時，通常都會先到乾淨的辦公室找年輕的採購助理聊聊天後，再前往生產現場，遞根煙給操著髒話的老廠長，和他互動攀攀關係。 在傳統中小型產業中，老闆以外，老師傅說了算，也許這些公司都是該產業的翹楚，但這些企業沒有說出口的實話，是即將面臨世代斷層的危機。 場景換到中國大陸，台灣資深業務拜訪大陸的客戶，與台灣同樣的傳統產業甚至生產類似的產品，中小企業老闆或是技術人員，各個都是 20、30 歲的青年好漢，長相青澀，但講話內容一點也不含糊。 我們的資深業務面對對方沉穩尖銳的提問，答得不是很流暢，拜訪結束一轉身，因為面子掛不住，就開始轉而訕笑對方年輕不懂世事。我在一旁不以為然：「每個提問你都不能回答到讓客戶滿意，怎能用對方年輕來掩飾你的不專業？」他用斜眼看我一眼，對我的意見不屑一顧。 事實是，現在若做的是兩岸生意，台灣業務都必須面對公司近 7 成以上，已由年輕世代掌握經營核心的大陸客戶。 兩岸傳產世代差異，台灣企業的警訊 兩岸同類型的傳統產業，在對岸蓬勃發展的同時，台灣卻面臨了許多二代不接班，或是招不到年輕新血，因此產業出現世代斷層的問題。傳產中所謂機械業的黑手、密集勞力產業等，媒體報導大多總是片面的描述如：「薪資雖高，但因為年輕人怕吃苦，所以容易放棄。」這樣的刻板印象。 […]

隨便就能毀滅世界，還能讓逝者復生，這家特效公司預告：VR 將改變世界

【為什麼我們挑選這篇文章】看過好萊塢電影的人一定知道，特效的運用能左右場景的聲勢，甚至讓一個普通的畫面變身極炫目的時刻，而數字王國 Digital Domain 就在做這些事，把不可能變為可能。 《明天過後》海嘯淹沒紐約市、《鐵達尼號》的壯觀場景、《變形金剛》的變身畫面，還有《玩命關頭》保羅沃克的合成影像，都是由 Digital Domain 一手包辦，看的出他們技術之強大。 這家世界級頂尖的視覺特效王國，將帶你回顧他們的豐功偉業和特效技術的演變，還有 VR 在未來將如何改變電影市場的生態。（責任編輯：張瑋倫） 說起毀滅世界我們往往會想起華盛頓或者紐約…… 例如《ID4 星際終結者》外星人摧毀摩天大樓的經典一幕： 或者是《明天過後》裡面的洪水滔天： 又或者是《2012》的山崩地裂： 我們都知道這些逼真的畫面都是藉助電影特效（Visual Effects，VFX）實現的。隨著90年代電腦成像（CGI）技術的成熟與發展，再驚奇的電影設定、再大膽的畫面鏡頭都能藉助電腦特效的 3D 繪製，化想像為現實。 上面提到的電影特效都是來自同一家公司！根據不完全統計，他們前前後後「在電影裡」總共毀滅了世界7次，炸毀白宮 N 次。它就是與喬治·盧卡斯的工業光魔齊名、世界第二大 VFX 公司——數字王國 Digital Domain。 既然能跟盧卡斯大神比肩，數字王國自然也是大有來頭。它的創始人兼第一任 CEO 是著名導演詹姆斯·卡麥隆。 卡麥隆曾被英國雜誌《Empire》評為「世界最偉大的 20 位導演之一」，以科幻題材與擅長處理特效畫面而著稱。他是少有的特技設計出身的導演之一，其執導的電影《阿凡達》更為 3D 技術在電影拍攝的應用帶來歷史性的突破。 卡麥隆在 1993 年創辦了數字王國。由數字王國負責特技的首部影片《魔鬼大帝：真實謊言》1994 年在美國上映，次年旋即被引入中國，是中國電影市場上第一部票房過億的好萊塢大片。 可以說，早在 20 多年前，我們就已在大銀幕上接觸到數字王國了，只是那時候大家還不知道有這樣一家公司。 而 1997 年，由卡麥隆執導的《鐵達尼號》更是締造了一個影史經典，該片上映全球票房超過 18 億美元，是 1997 年至 2010 年間票房最高的電影，並獲得第 70 屆奧斯卡金像獎最佳影片、最佳導演獎等 11 項大獎。 沒錯，《鐵達尼號》那些宏大場景的特效製作方，也是數字王國。 當時，卡麥隆建了一艘很大的鐵達尼號的模型放在數字王國的辦公室，目的是要告訴所有人「我們要做不一樣的公司」。 […]

中國正式進入「流量變現」時代！

【為什麼我們挑選這篇文章】在目前的網路世界上，流量是創造商機的大法則之一，而中國則是將「流量變現」的觀念融入他們的產業中，其中就有「只要有流量，你自然就能變現」的說詞，甚至還出現和變現相關的職缺。 這種「流量為王」的思維，目前還在中國引領各式商機的風潮，不過當流量的獲利不再像以前那般容易賺取，勢必就得換個方式。而像文中提到的，中國也漸以大數據分析、追蹤等方式達到變現的目標。（責任編輯：張瑋倫） 不知不覺來到上海也一年多了。隨著更頻繁的接觸當地的互聯網公司，我開始發現中國的互聯網思維與矽谷之間的主要差異。不像矽谷主要是圍繞在技術、產品創新上去做價值創造的思維，中國不管做什麼都圍繞在流量變現這個思維上。 印象最深刻的是，當年還在台灣，曾聽某長輩說，看不懂中國的互聯網在幹麻，在市中心的大樓裡租用高級辦公室，總是做著免費的 app 是要怎麼賺錢？那時候的我，只知道用戶對互聯網來說很重要，但從商業變現角度來說並不真的理解。 但隨著更多的觀察與親身接觸後，我開始明白「流量變現」的觀念在中國有多麼的根深蒂固，甚至是所有人都能明白且再平常不過的思維與概念。做什麼都不重要只要有流量，你自然就能變現。 在中國，無論你是做什麼樣的互聯網公司，叫車、外賣、電商、工具、互聯網金融……，在大家的思維裡都是一樣，有流量就能變現。本業賺不賺錢其實並沒有人在乎，大家都打著靠廣告、導流變現的算盤，廣告就是唯一最佳解。 折價券也能變現！ 「紅包」在現有的中國生活裡是再平常不過的存在，除了微信上對朋友、在朋友群裡發發紅包外，各式各樣的商家、平台也都會推出類似於折價券的紅包，利用演算法製造隨機性增加樂趣與促使用戶增加消費，讓用戶可以「搶」，然後再到店裡或是平台進行消費。 在中國，無論是叫車、外賣、團購…..等服務，都伴隨著「紅包」。一開始，我也單純的以為這不過就是發發折價券，吸引用戶再次上門的手法。同時，還能得到更多社交的擴散（因為用戶為了領取紅包會將紅包頁面分享至微信群或是朋友圈上）。 之後才慢慢意識到，那個屬於中國的「運營創新」，所謂「紅包 h5」不只是折價券頁面這麼單純，更多公司是把它當作一個產品來對待，在頁面上的花樣與玩法上持續做不同嘗試，同時更可以把相關版位變成廣告版位的銷售以達到直接變現的目的。 APP 開啟畫面也能變現！ 另一個讓我印象深刻的，也是我從來沒想過的 — 是 app 打開的開啟畫面也能作為廣告版位進行售賣，而且其價格更是不菲。一個熱門用戶千萬以上級別的 app，單日的開啟畫面需要上百萬人民幣的廣告預算才能投放。同時，不只是單純的開機畫面展示，他們更是變化出多種玩法，像是靜態的、動態的、可否點擊與互動等。 變現相關的職缺 如前面所提的，發放折價券的 h5（html5 做成的 mobile web 行銷活動頁面，在中國常直接被簡稱為 h5 頁面）常被當作一個產品對待。除了常見的 h5，依照不同的產品屬性也會延伸出各式各樣幫助變現的產品，因此相關的職缺在中國也十分盛行與受重視。 平時打開這裡的招聘網站，除了一般常見的功能型產品經理外，也能看到專門做商業變現的產品經理職缺，需要對數據熟悉，能與技術團隊溝通，並能規劃出更多不影響主產品的變現形式。 KOL（Key Opinion Leader） 也有完善的變現渠道 這裡的內容創作者，即所謂的「自媒體」，都有很好的變現渠道去獲利。有很多平台更是做起了「KOL 媒合平台」，像是微博易、robin8 等公司，也有很多做校園相關產品服務的公司，像是課程格子、宅米等更是將其用戶提煉出具有潛力成為「KOL」的用戶，進一步做培養與深入溝通，而後透過提供校園 KOL 的媒合服務給需要做校園宣傳的合作夥伴做另一個形式的商業變現。 這裡的企業多有高額的廣告投放預算、也有完善的渠道讓你可以找到相對應的 KOL 進行投放，讓整個「生態圈」更加完善。因此，也有些較為極端的例子，像是有人專門靠刷榜或是炒作形式，去製造出一個公眾號或微博的 KOL，而後靠廣告置入進行直接的變現獲利。 單純流量為王的思維逐漸轉變 從以上現象不難發現，在中國，互聯網相關的創業，有著「流量為王」的思維與核心。但隨著互聯網產業的逐漸成熟，流量的獲取紅利也不像過往，無論是廣告主的廣告投放效果或是產品本身要獲取用戶也不如過往一般快速與容易，下一階段的互聯網升級勢必會發生。 除了一昧的追求流量與毫無技術性的拍腦袋式廣告投放，用戶增長（Growth Hacker）相關的概念、工具、職缺也如雨後春筍般地逐漸興起。現在的中國，漸漸不再只是單純地看流量的大小，而是會進一步透過大數據的引進、用戶畫像及轉化追蹤等概念，去優化其用戶獲取的成本。 而在流量變現這塊，廣告的投放也不再只是提供流量上的大數據，而是會提供其用戶畫像與追蹤相關的工具。 （Image source: 4 Rules to […]

Google 也學微信推小程序？Instant Apps 測試中，以後不用在網頁跟 App 跳來跳去啦

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子中國最多人使用的社交App微信才宣布推出「小程序」，昨天Google就宣布推出類似小程序的「Instant Apps」，只要有網址就可以跳轉至App，甚至無須安裝該App。這種介於網頁版及App的小工具，是否真的是未來智慧型手機平台的趨勢？（責任編輯：黃筱雯） 「無需安裝，用完即走」，這是微信小程序的概念。如今，為了給用戶提供更好的使用體驗，Google推出的類似於小程序的應用軟體也開始公測。 去年，Google在開發者大會上宣布將會推出安卓版的Instant Apps。這種應用，可以幫助用戶減小使用web apps和native apps時的差距。它可以將native apps壓縮成一個非常小的數據包。因為特別小，所以用戶可以非常快速的啟動該程序。而且無需去應用商店下載app，只要在網頁內輸入URL網址即可。 據外媒日前報導，自第一次提出這一概念已經過去半年多，如今第一批Instant Apps已經可以開始測試。 Google稱，過去幾個月，他們已經與一部分開發者合作，來測試用戶體驗和開發體驗。第一批進行測試的的公司包括BuzzFeed、Wish、Periscope和Viki。 「Instant Apps帶給了我們很多思考和啟發，如app到底應該怎樣運行及向什麼方向發展，」Google負責安卓軟體的副總裁Dave Burke曾說道。 一方面，網頁版應用是短暫性的使用。它們出現了，你才會想起來使用，並且也很少會再想起它們。另一方面，如果安裝程序的話，似乎又沒有那個必要，因為用戶只是想執行一個單一的操作或者獲得一個特定的信息（如到一個你不經常去的城市，用一個app付停車費）。 所以，Instant Apps應運而生，它既可以給用戶提供網頁版應用的使用速度，又可以提供所有native app所具有的優勢。 然而，對於開發者來說，開發Instant Apps並不像給網頁版添加AMP即可運行那麼簡單。首先，他們需要把app模塊化，以便數據包足夠小，可以讓app足夠快的運行。 在未來的幾個月內，用於啟動安卓版Instant Apps的完整SDK將會推出。但同時，想要開發這一應用的開發者，應該先看一下Google給開發者提供的開發建議。 但目前，關於如何使用Instant App的信息仍然很少。 比Google的Instant Apps快一步，2017年的1月9日，微信正式推出小程序。 什麼是小程序？張小龍曾言，小程序是一種不需要下載、安裝即可使用的應用，它實現了觸手可及的夢想，用戶掃一掃或者搜一下就能打開應用，也實現了用完即走的理念，用戶不用安裝太多應用，應用隨處可用，但又無須安裝卸載。 而小程序正是介於Web Apps和Native apps之間的一種輕應用。 基於什麼樣的想法，微信推出小程序？在張小龍看來，未來人訪問互聯網的形態應該是所見即所得，唾手可得的。他認為：「我們看到的任何具體的一些事物，它就包含了它的信息，包含了對信息的處理在裡面。因此，所有的應用程序形態應該是一種無處不在，但是又可以隨時訪問的一種狀態。」 小程序出現以後，關於它會顛覆App Store、取代Native apps的爭論不斷。不過，大家更關心的是如何抓住小程序產生的紅利，也就是如何更好的進行商業化的應用。 像公眾號一樣，小程序在微信裡是沒有入口。張小龍稱，這與公司倡導的產品理念「去中心化的結構」相關。 他認為，因為當微信沒有這樣一個入口的時候，所有提供相關服務的企業會想辦法把自己的二維碼鋪到所能夠鋪的地方去，那就真正實現了服務的入口其實不是在微信裡面，而是在二維碼裡。有這樣一個基礎入口，那大家可能搶奪的都是微信裡的入口。 所以，公司前期會更多的鼓勵小程序以二維碼的形式出現在每一個地方。也就是說，小程序最大的入口就是線下場景化的運用。 不知Google的Instant Apps，又是一個什麼樣的理念和打法？ 延伸閱讀 微信推出「小程序」企圖取代作業系統，網友試用心得：很雞肋 【中國人比美國人更會創新】美國人看中國微信紅包：我也被搶紅包的快感迷住了 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈類似於小程序的Instant Apps開始測試，谷歌的這款應用會帶來哪些改變？〉。）

從放棄實習到收掉公司，一位交大生創業前在 offer 潮流中打轉的故事

【為什麼我們挑選這篇文章】開始創業前，你過著怎樣的生活？是有計畫的規畫著每一步，還是因為別人的幾句話就開始你的創業路？ 本篇文章為「從放棄實習到收掉公司」系列文章的起頭篇，作者從拿到實習的生活開始說起，帶著輕鬆的口吻，陳述面試的種種心情。 （作者：沒一村，為交大電機資訊學士班學生。興趣有 Android程式設計、網頁前端設計、coding、一個人旅行等等。責任編輯：張瑋倫） 在準備網路程式設計期末考的時候，我看到了 <因為自動飲料機而延畢的那一年> 這篇文章，內容是各種瘋狂和堅持。回頭看看我這半年，也算是一段瘋狂吧。恰逢考完網路程式設計，而我還有力氣寫文章，趕緊記錄一下。 這件事的開始要回到 2016 年 4 月的時候，那時我剛參加 sudo 的活動，拿到工研院的暑期 offer。這個 offer 名稱印象中很奇怪，單位的名稱也很奇怪，直到現在我還是記不起來。其實拿到這個 offer 的過程蠻輕鬆的，期間只有電話兩次的訪談。 第一次問我大致的興趣是什麼，還有我的一些基本資料。第二次問我 google 的首頁 UI 要刻的話，你會怎麼刻。關於第二次面談，印象還十分清晰，那時我在睡午覺，被電話吵醒，回答了一些問題後，又倒頭下去睡。 拿到 offer 後，其實時間有那麼點尷尬。4月初拿到 offer ，4 月底先有一場 Yahoo 總部的面試，還有一次圖文不符的面試。而工研院的 offer 必須在一個禮拜內確認要不要，也就是說，如果放棄了工研院的 offer，然後 Yahoo 和圖文不符的 offer 也沒拿到，那我暑假就得當個無業遊民。 其實比起工研院奇怪名稱的 offer ，我更想要 Yahoo 的 offer ，畢竟 Yahoo 也算台灣很大的網路公司，裡面除了很酷以外，也跟我的向性比較符合。那時候我問了我爸，我該怎麼辦，他很簡單的跟我說： 都很好啊，你喜歡就好！ 2個禮拜後，我到了 Yahoo 的南港總部去面試。其實在這之前，已經有一次書面審核和一次電話面談。換證來到好像是10幾樓的高樓，看到辦公室和漂亮的裝潢，整個就是一個爽字，不過我沒有拍辦公室內部的樣子，就只有拍俯看南港的照片。 面試的時候，是一位外國男主管和兩位台灣女主管替我面試。面試的過程大概2個小時，一直不斷的講話，加上前一天睡很少，面試完後，整個人快掛點了。好在主管在送我走之前，帶我去冰箱拿了一罐可樂，算是抒解了我的胃和精神。走出大樓的時候，我只覺得我 GG 了，演算法都不會寫QQ。 […]

【台灣工業4.0 先行者】把製造業推向登峰造極，郭台銘：「製造業將會成為經濟成長的重要因素」

【我們為什麼挑選這篇文章】鴻海董事長郭台銘在尾牙時為了業績第一次衰退而道歉。除了為業績道歉外，郭台銘在尾牙上的談話其實也透露了他對未來經濟走向的觀察，而鴻海又將怎麼面對這個變化呢？（責任編輯：黃筱雯） 作者/懂灣灣 每年台灣尾牙旺季，我總喜歡看看每個老闆在尾牙上的表現，但我要看的不是變裝，也不是唱歌，因為都真的不好看，而且是慘不忍睹的不好看。 鴻海的尾牙倒是我每年都很期待的，但鴻海的尾牙也不是一開始就這樣的，也是經歷過那種把老闆緋聞當表演的階段（到現在我都還記得林志玲和郭台銘跳舞的那個鏡頭，至於好不好看，就別問我了。） 但隨著郭董進入了他的第二人生（以娶妻生子作為人生階段分隔線），鴻海尾牙也開始進入了另一個新的階段。 昨天是鴻海的年度尾牙，台灣電視新聞說，今年的鴻海尾牙一開場氣氛就很不一樣，因為，郭董上台沒有喊話、而是道歉，不但九十度鞠躬，而且是三次道歉。 因為鴻海2016年營收出現衰退，這是鴻海上市以來，第一次營收不進反退，所以，郭台銘就道歉了。 （其實我去Google了一下，郭董大概平均每兩年會公開道歉一次，2007年道歉是為了他因為太多私人的事情上新聞，2010年道歉是因為富士康工人跳樓事件，2011年道歉是為了在尾牙園遊會一時嘴快說把百萬員工當動物管，2013年在股東會上道歉是因為那時股價來到近年低點的74元，不過一年股價又漲到破百元了） 今天很多媒體都做了這條新聞，但說實在話，去年營收下滑的公司，不止鴻海吧，在鴻海之前舉辦尾牙的廣達、仁寶、華碩、和碩，每一家去年營收都是衰退的，人家該唱歌的唱歌、該變裝的變裝、該喊話的喊話，就是沒有人道歉。 鴻海2016年營收下滑2.8%，同樣有做iPhone的和碩則是下滑4.57%，廣達則是下滑11.25%。這樣比起來，誰比較該道歉？（話說，我其實覺得更該道歉的是那莫名其妙打銷六十幾億無形資產、還一直說IFRS不合理的宏碁吧。） 在新聞片段的畫面中，郭董是這麼說的，「自己領導無方，對不起各位，二十多年我們首次衰退，昨天我們剛剛在深圳舉辦三天的檢討大會，我們知道了問題、 檢討了原因，任何的失敗不必要任何的藉口 。」 郭台銘的這個道歉，扎扎實實 郭台銘的道歉，自然會引發很多討論，但在這次的鴻海尾牙中，郭董講了很多其他的東西，講了關於要不要去美國投資、投資什麼、怎麼投資等等，但有一段可能是很多人看過就算了，但卻也是郭台銘在2016年股東會中就講過的，這一段談的是他對未來經濟情勢的觀察。 「郭台銘則強調，經濟展望撲朔迷離，目前來說，對未來經濟發展很難做一個明確的分析與展望，看得到蛛絲但見不到馬跡；整體來說有三大關鍵因素，第一、保護主義的興起將無法避免。第二、政治為經濟服務的趨勢確定又明顯。第三、實體經濟的比重將會越來越大，而製造業將會成為經濟成長的重要因素。」 「第一、保護主義的興起將無法避免。第二、政治為經濟服務的趨勢確定又明顯」，這兩個重點，在2016年中的股東會中，郭台銘就曾提到過，只不過，當時郭台銘或許還沒有那麼清楚，但英國脫歐、川普當選、兩岸情勢，讓郭台銘能夠更具像的描述他的觀察。 在2016年的鴻海股東會上，郭台銘說的是，「經濟學家的預測跟天氣一樣，大部分是不準的，實體經濟現在變化快速，過去說可以預期 6個月到 9個月趨勢，現在經濟因素變動快，有些不合常規的判斷，加上各國政府措施，會影響經濟走勢成長。 現在號稱自由經濟，但卻也有些不自由，因為各國選民對各國經濟關注的程度，大於對國際性自由化事物的關注。他認為，國際自由化要讓世界貨物流通、自由貿易成長，但這程度往往取決於當地選民經濟的自主性，這兩者之間正在拔河。各國各地區域性組織出現，為經濟找出路，卻也可能反而阻礙全球經濟發展，以英國脫歐為例，在地經濟體或區域經濟體下面，也有本國經濟，因此選民經濟和保護經濟影響力日增，經濟全球保護主義也正在興盛。」 但讓我更注意到的是，郭台銘在這次尾牙中提到的第三點：「實體經濟的比重將會越來越大，而製造界將會成為經濟成長的重要因素。」 我必須說，過去一段時間，外界在觀察鴻海富士康的發展時，包括我在內，其實都很難不被那些「非製造業」以外的投資被迷了眼。 但這一段時間以來，我其實有越來越強烈的感覺，對鴻海富士康而言，五花八門的轉投資，像是一個換血的過程，但身體是不能換，也不該換的。 百千萬劫，人身難得 以鴻海富士康當前已有或未來可能有的製造能量規模，即使不是放棄，即使只是分散或淡化，都不會是合理的決策。 跨足品牌、轉作服務、投資技術，這些都是要讓製造能量脫胎換骨的必要手段。郭台銘口中的「實體經濟的比重將會越來越大」，講的不是我們現在所認知的Online/Offline，而是在建構所有人未來夢想、高度靈活彈性虛擬化世界的同時，實體世界中的基礎還是要有人提供，那麼，承載無可計量的虛擬夢想，該有多龐大的實體基礎？ 而這，才是郭台銘眼中看到的未來。簡單講，當郭董為了年營收衰退2.8%道歉的同時，要讓郭董不再道歉的生意會是什麼？ 這是一個很簡單的邏輯，但說實在話，沒有人相信鴻海富士康還能更大，還能有更大規模的生產製造。當我們看著iPhone賣不好，卻也想不出還有誰能夠比蘋果更偉大，這樣的想法，其實也不意外，畢竟，郭董雖然心裏有譜，但這譜是不是能夠彈的出好調子，他其實也沒有把握。 包括我在內，腦海中出現的，是一個黑洞，一個永無止盡的投資建廠生產製造的黑洞。 這是一個惡夢，還是一個美夢？說句誅心的話，我其實覺得這有點可怕，可怕到大部分人不敢繼續想，也不敢繼續玩。 但這世間的道理是這樣的，凡事去到極致就會生變，但極致的再極致呢？ 如今的局面，電子製造業的規模已經去到極致，於是，我們看到其他人都在喊轉型，而他們的轉型是不再以製造為核心，至於要以什麼為核心，我不知道，我相信，很多人都還不知道。有人說這是轉型的尷尬過渡，像青春期發育的變聲一樣尷尬，這尷尬來自於不知道該如何自處，不知道自己會變成什麼樣子。 但鴻海有這樣的尷尬嗎？我其實感覺不太出來，因為，鴻海已經做出選擇。 今天有個朋友問我：鴻海富士康要如何在蘋果庫克與中國之間平衡，又或者，要如何在美國與中國之間平衡。 我說，平衡永遠最難，選擇會比平衡容易一點。 延伸閱讀 「霸氣的承認失敗」郭台銘 90 度鞠躬致歉，扛下鴻海業績衰退權責 【世界工廠快倒了】郭台銘考慮在美國生產iPhone，中國人喊別讓富士康跑走！ 【三招革新夏普】66歲的郭台銘把整頓夏普當二次創業，退休前要再賺兩兆！ 【2016 台灣科技圈要聞】郭台銘買下淨值可能為負的夏普，到底在打什麼算盤？ （本文經原作者TWicic授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百千萬劫，人身難得。— 今天看什麼？ 20170123〉。首圖來源：中央社）

【活在自由世界真好】中國禁用VPN，網民恐怕再也翻不了牆

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的網路規範嚴苛，屏蔽了許多網站。最近更打算禁止使用VPN來「翻牆」，一旦實施，中國人接觸資訊的管道將大大受到限制。（責任編輯：黃筱雯） 中國大陸工信部近日發布通知，要求查處多種無證經營、超範圍經營、層層轉租等違法行為。其中明確要求阻止未經電信部門許可，自建或租用專線和代理服務器（包含VPN）服務。 這項通知下發後，大陸網民憂心無法「翻牆」。 中國大陸工業和信息化部官網22日公布「關於清理規範互聯網網絡接入服務市場的通知」，決定自即日起至2018年3月31日，在大陸全國範圍內對網路接入服務市場開展清理規範工作。 其中包括，未經電信主管部門批准，不得自行建立或租用專線（含虛擬私有網路VPN）等展開展跨境經營活動。 英國廣播公司（BBC）中文網報導，中國政府利用民間俗稱「防火長城」（The Great Firewall）技術來審查、屏蔽當局認為有害的內容。為此，VPN成為大陸網民常用來「翻牆」接觸境外網站的手段。 這些被屏蔽的網站包括諸多西方媒體。最近，中國即要求美國蘋果公司將「紐約時報」的手機應用程式從中國版App Store下架，使中國大陸網民接觸相關內容的途徑進一步受限。 一些中國大陸網民因此擔心，上網的自由會被進一步限制。 延伸閱讀 【投書】台灣嘲笑中國上 FB 要翻牆？陸生回擊：台灣人根本目光如鼠 中國最偉大的「科技公司」：中國政府的網路封鎖長城 又封殺！中國網路封鎖的萬里長城再添一磚：Gmail （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陸擬嚴管VPN 網民憂不能翻牆〉。首圖來源：openDemocracy,CC licensed）

【霧霾催人走啊】小米副總裁 Hugo Barra 因健康緣故離職，小米的國際化之路看來變崎嶇了

【為什麼我們挑選這篇文章】昨天，小米公司的副總裁 Hugo Barra 宣布辭職，他在 Facebook 上提到生活在當下環境（沒表明是霧霾的緣故），已經對他的生活跟健康產生影響。 小米現正往國際化的道路前進，而原本負責國際業務的 Hugo Barra 這時候離開，勢必會對小米的造成不小影響。（責任編輯：張瑋倫） 雷鋒網消息，1月23日，小米公司副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）在 Twitter 上宣布離職，將返回矽谷工作。據知情人士向雷鋒網透露，雨果·巴拉或將加入安卓之父 Andy Rubin 新創立的智慧型手機公司「Essential」，不過目前消息還未得到確認。 雨果·巴拉在自己的 Facebook 主頁上發布文章，稱長期生活在這樣的環境下（並沒有直接指明是北京的霧霾），已經對自己的生活和健康都造成了影響。他表示，目前小米的國際化擴張之路非常順利，已經到了離開的時候。 雨果·巴拉是前谷歌 Android 產品管理副總裁。2013年8月29日，小米聯合創始人及總裁林斌在新浪微博上宣布，巴拉從10月開始出任小米副總裁。加入小米後，雨果·巴拉主要負責小米國際業務拓展，以及與谷歌 Android 的戰略合作。 小米總裁林斌表示，「Hugo 三年半之前加入我們，那也是小米開始國際化的時刻，我們一路相伴。我非常感謝他對小米所做的貢獻。我們希望他在北京，在小米的時間能越多越好，我們也理解他個人面對的挑戰，祝愿他的未來一切都好。我也非常期待他以顧問的身份繼續和小米親密合作。小米高級副總裁王翔將領導我們整個國際業務繼續向前。2017年，我們雄心滿滿，相信王翔能帶領小米的國際業務更上一層樓。」 在剛剛結束的 CES 2017上小米在美國發布了 MIX 白色版以及小米 TV 4，但是此前其在美國銷售的產品主要是一款電視盒子以及移動電源、手環等配件，小米最重要的三個產品線手機、電視和路由器可以說都還未進入美國市場。小米的國際化之路，除了印度已經取得不錯的成績，一切只是剛剛開始。 雨果·巴拉在此刻離職，會對小米的國際化造成怎樣的影響呢？ （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小米手機還沒進入美國，副總裁雨果·巴拉因“霧霾”離職〉。圖片來源：thekenyeung , CC Licensed） 延伸閱讀 【有圖有真相，根本一樣】不怕指控抄襲，小米一路走來無比堅定自己不一樣 小米是最強調設計美學的公司，雷軍：我的理想是改變中國製造業 小米談工業設計：「趨勢就是這樣，大家會越來越像」你認為呢？

42 個「資訊安全」與「人工智慧」領域的學習資源，從論文到開源碼通通免費！

【為什麼我們挑選這篇文章】和正在風口上的人工智慧相關的「機器學習」，及網路世代來臨不能輕忽的「網路安全」問題，如何一次搞清楚兩者的關聯，並找到相關資源學習鑽研他們的奧妙，是許多人的疑問。 這篇文章就整理了各種資源，包括書籍、論文、教程、演講影片等等，這些都是作者在工作上或學習中，整理出值得利用的資源，對機器學習和網路安全有興趣或想研磨的人，這篇一定要好好收藏！（責任編輯：張瑋倫） 外媒 KDnuggets 刊登了一篇機器學習與網路安全相關的資料大匯總，文中列出了相關資料來源的獲取途徑，優秀的論文和書籍，以及豐富的教程。大部分都是作者在日常工作和學習中親自使用並認為值得使用的純乾貨，雷鋒網現編譯總結如下。 資料來源 SecRepo.com 網站，該網站匯聚了大量的與機器學習和網路安全相關的資料來源，並提供免費下載。據網站首頁介紹，所有可用的資料來源包含兩個部分：一是網站方面自己整理的，二是來自第三方的。其內容包括網路掃描數據，惡意軟體源碼，以及和網路安全相關的系統日誌等。 論文 Fast, Lean, and Accurate: Modeling Password Guessability Using Neural Networks 本文來自卡內基梅隆大學，分析了通用符號密碼的脆弱性，以及目前常見的密碼健壯性檢驗的各種缺點，甚至給出了他們在實驗室利用神經網路算法攻破各種符號密碼的具體步驟，非常強大。 Outside the Closed World: On Using Machine Learning for Network Intrusion Detection 本文來自加州柏克萊大學，分析了利用機器學習探測網路安全的優勢和劣勢，並給出了一些改善這些劣勢的解決方案。 Anomalous Payload-Based Network Intrusion Detection 通常網路上的惡意請求都會在真正的惡意程式碼外部包裝一層善意的外衣，這大大阻礙了相關探測程序的正常工作。來自哥倫比亞大學的 Ke Wang 和 Salvatore J. Stolfo 兩位學者在本文中給出了一種全新的探測惡意程式碼中有效程式碼段的方法，並在實測中達到了接近100%正確率和0.1%的誤報率。 Malicious PDF detection using metadata and structural features 當前，隨著防範措施的升級，惡意程式碼隱藏在 PDF […]

【突破400萬點閱率TED演講】別怕被批評，創意是用自信培養出來的

【我們為什麼挑選這篇文章】有些人認為「創意」是天生的，事實上，這種想法反而扼殺了我們的創意。知名的美國設計師David Kelley在TED演講上說了一個故事，他認為，不去嘗試一件事情是因為我們害怕被評價。如果能夠持續接觸，就能找到自信，進而變得更有創造力，所以不要再說「我不是有創意的人」了！以下是他的完整演說。（責任編輯：黃筱雯） 作者/大數據文摘（微信公眾號：bigdatadigest） 這似乎是一種很難被打破的魔咒：越在乎一件事，反而越做不好這件事，越在乎一個人，反而在這個人面前表現越糟糕。可以說這是心態的問題，但同時不可否認，這一定是缺乏自信心的表現，嚴重時會讓人放棄嘗試，認為自己根本不可能做好。如此，便喪失了創造力。 在創新的世界裡，我們有太多需要解決的問題。不少人急於尋找創新的方法，渴望快速成功，心態上略顯浮躁，希望能夠拿來就用。 在關注前言技術、創新工具、世界頂級創新企業的同時，卻極少有人把創新的關注點放在創新的主體「人」的身上。 大數據文摘今日推薦IDEO的創始人David Kelley的TED演講：如何培養創造力和自信心，他在2007年與癌症搏鬥的日子裡，腦海裡開始思考這樣一個問題：「我降生到這個地球上的使命是什麼？」當他回顧自己生命的時候發現，幫助人們發揮創意潛能是一個值得努力的目標。 他希望通過幫助更多的人樹立創造力自信，來改變世界。去年，David Kelley出了一本書《Creative Confidence》（創新自信力）。書中告訴人們一個道理：創意絕不是少數人的天賦，人人都可以帶著意識去改善世界。 延伸閱讀 創意到底怎麼擠？來跟一年產出 5000 個玩具創意的設計師偷學 從 2016 最創新的 50 大公司偷師學習，創意小島台灣想登榜要怎麼做？ 日本創意達人：沒先想出一堆爛點子，我也想不出能賺 7.7 億的扭蛋 生活死板的魯蛇自救法：創意可以學習，三天就能養成 （本文轉載自大數據文摘，原文標題為〈TED演講 | 如何培養創造力和自信心〉。）

當賈伯斯對上貝佐斯：如果不曾慘輸蘋果，就沒有今天的亞馬遜

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果與亞馬遜，美國市值最高的其中兩間公司，雖然兩間公司的業務大不相同，但也曾有針鋒相對的時候。這本《貝佐斯傳》中，就記錄了貝佐斯與賈伯斯在音樂業務的交手經驗，雖然以現在情況來看，我們可以未看先猜是賈伯斯贏了，不過，貝佐斯也沒有因此停滯不前，他又是怎麼調整策略的呢？（責任編輯：黃筱雯） 與賈伯斯交手 賈伯斯在蘋果掌舵之時，經常將許多離開蘋果的人視為叛徒，說他們背信忘義。皮亞森蒂尼向賈伯斯告別，說他要去一家新創公司發展時，賈伯斯一樣覺得不可置信，認為這傢伙必然腦筋有問題，才會離開偉大的蘋果，他嗤之以鼻地說，那家新創公司不過是一家零售商。 然而，皮亞森蒂尼在離職後還是跟賈伯斯關係親密，或許是因為皮亞森蒂尼在離職前，給蘋果半年的時間找人接替他掌管歐洲的業務。後來，賈伯斯若是想打聽亞馬遜的事，就會和皮亞森蒂尼連絡。但在2003年初，皮亞森蒂尼主動寫了封電子郵件給賈伯斯，說亞馬遜有個提議希望蘋果能考慮一下。 於是，皮亞森蒂尼帶著羅斯曼和數位媒體小組的主管席亞格（H. B.Siegel）前往蘋果在庫珀蒂諾的總部。亞馬遜的主管們沒想到賈伯斯會親自出面歡迎他們。那天，雙方談了好幾個小時。 那時，蘋果的iTunes商店還未成立。由於蘋果打算讓個人電腦的使用者，能夠用iTunes軟體在個人電腦上編輯和播放自己收藏的樂曲，或傳送到iPod聆聽，賈伯斯希望個人電腦的使用者都能安裝iTunes程式，於是心想或許可以與亞馬遜合作，請他們在寄出顧客購買的音樂CD時，附上一片iTunes程式。 皮亞森蒂尼和同行的同事則有不同的構想：他們希望蘋果能與亞馬遜合開一家音樂商店，讓iPod使用者能從亞馬遜網站購買數位音樂檔案。 儘管談了許久，雙方還是沒有交集。賈伯斯站起來，在會議室的白板上描繪他的願景：蘋果將可以直接從iTunes出售專輯和單曲。亞馬遜方面反駁說，網路音樂商城當然可行，而不能靠像iTunes這種必須經常利用電腦進行更新的軟體。 然而賈伯斯想要提供的是相容性高、容易上手的使用者經驗，可從音樂商店延伸到可攜式的媒體播放器，而且操作簡單，任何人只要一入手就知道怎麼使用。羅斯曼說：「顯然，賈伯斯對iTunes商店的概念很清楚。他讓我們知道為什麼這必須是硬體、軟體從頭到尾整合的經驗。」 賈伯斯信心滿滿地預測，蘋果的音樂商店一開張就能打敗亞馬遜的音樂CD銷售業務，他說得沒錯。2003年4月，蘋果iTunes音樂商店正式上線，不到幾年，銷售額已大幅超越亞馬遜、百思買和沃爾瑪，登上美國音樂零售的龍頭地位。 有了這樣令人蒙羞的教訓之後，貝佐斯說，亞馬遜的投資人要從公司林林總總的數位專案中看到銷售成果，必須拿到「顯微鏡下才看得到了」。亞馬遜已開始販售可下載的電子書，讓顧客利用微軟和Adobe的專用格式在個人電腦上閱讀，只是電子書商店藏在網站的一角，生意慘澹。 其實，亞馬遜的書籍專頁大都已有「線上試閱」和「內文檢索」的功能，可當成電子書來讀，但他們推出這樣的功能，目的在給顧客更好的購物體驗，增加實體書的銷售額。早在和新媒體公司談判之初，貝佐斯已經想到，過渡到數位媒體是必然的趨勢，但那時對亞馬遜來說，當務之急是解決履行中心的問題，以及改善亞馬遜的電腦基礎設備。 在接下來的幾年，蘋果的音樂銷售業務一枝獨秀（加上網路盜版猖獗），像淘兒音樂城（Tower Records）和維珍唱片城（Virgin Megastores）這樣的實體唱片行都倒光了。一開始，貝佐斯對iTunes商店嗤之以鼻，認為一首曲子賣0.99美元根本無利可圖，蘋果只是想藉此推升iPod的銷售量。這話沒錯，但是iPod人手一機之後，蘋果就可利用iTunes來切入其他媒體，例如影片。這下子亞馬遜就不可小覷了。羅斯曼說：「我們討論了很久，想知道為什麼iPod在音樂方面的銷售可以締造史無前例的成功？」 亞馬遜的主管花了好幾個月的時間，思考種種數位音樂策略，甚至想到在亞馬遜賣出的iPod上預先下載好顧客先前曾在該網站購買的CD。由於唱片公司不同意讓亞馬遜為顧客下載，這個案子根本就行不通。於是亞馬遜決定推出類似狂想曲網站（Rhapsody）的月付型數位音樂服務，讓客戶可從龐大的目錄無限下載。 2005年，亞馬遜準備推出這項服務。他們提供的音樂都使用微軟數位版權管理（DRM）工具Janus（亦即一種防拷軟體）予以加密。後來，亞馬遜研發團隊有人認為這種防拷方式有缺陷，因而反對這麼做。其中一個原因就是以Janus程式加密的音樂無法在iPod上播放，而很多亞馬遜的顧客都是iPod的愛用者。 參與這項計畫的產品經理吉渥德說：「我寧死也不願推出這樣的服務。」貝佐斯只好同意放棄重來。值此同時，蘋果已在數位媒體的競技遙遙領先，並拉大與對手的差距。2007年，亞馬遜終於推出MP3商店，很多曲子沒有DRM防拷，因此可自由複製。但是，蘋果很快也和唱片公司取得相同的協議，就音樂業務而言，亞馬遜依然只能在後頭苦追。 貝佐斯的同事和朋友常認為，亞馬遜在數位音樂業務的落後，可歸因於貝佐斯對任何音樂都不感興趣。貝佐斯在中學時期，曾強迫自己用電話按鍵上的字母背下邁阿密地方電台的電話號碼，以便在和同學聊天時假裝對歌手或當時流行的樂曲很熟。亞馬遜的人記得，他們在911恐怖攻擊發生那天，從明尼亞波利斯的塔吉特，開車回西岸的路上，貝佐斯從一家便利商店的貨架上狂掃了一堆CD，似乎只要是音樂，就沒有差別似的。 反之，賈伯斯沒有音樂就活不下去。他是巴布狄倫、披頭四的頭號粉絲，還曾跟瓊拜雅（Joan Baez）約會。賈伯斯個人對音樂的熱愛導引了蘋果的策略。如果貝佐斯對音樂有一樣的熱情，亞馬遜在音樂業務的發展可能就不可同日而語了。 貝佐斯不只熱愛書籍，他不斷從書中汲取養分，而且有系統地咀嚼細節。布蘭德還記得貝佐斯拿他寫的《建築是如何學習的》（How Buildings Learn ）一書給他看的時候，發現貝佐斯在那本1995年印行的書頁上寫滿密密麻麻的筆記，不由得吃了一驚。貝佐斯看書就是這麼仔細。 2004年，蘋果已成為數位音樂產業的主宰，也引發亞馬遜深切的反省。那年，書籍、音樂和電影的銷售占了亞馬遜年度收入的74%。如果數位化是必然的趨勢，鑑於蘋果在這方面的成功，亞馬遜再不思變革，很快就會面臨岌岌可危的窘境。亞馬遜的董事杜爾說：「看到iPod對亞馬遜音樂業務的衝擊，我們真的嚇死了。我們擔心蘋果或其他公司會想出什麼新的點子，直接進攻我們的核心業務，也就是書籍。」 美盛資金管理公司的密勒和貝佐斯碰面時，常討論到數位媒體。密勒說：「貝佐斯沒想到iPod顛覆唱片業的速度會那麼快。這樣的進展讓他感到措手不及，也決心要早一點推出Kindle。他了解走向數位化是必然的，但沒想到他的CD業務竟會被這樣痛宰。」 貝佐斯最後得到一個結論：亞馬遜要在新數位時代立足，就得像蘋果主宰音樂市場那樣，成為電子書的銷售龍頭。幾年後，皮亞森蒂尼在對史丹佛商研所演講時提到：「我們不希望變成柯達（Kodak）。」柯達的工程師早在1970年代就已發明數位相機，但由於那時傳統沖印的利潤還不錯，該公司主管不敢冒險向新領域進軍。柯達裹足不前，最後終究難逃被時代淘汰的命運。 延伸閱讀 【創新來自抗拒傳統】亞馬遜首推結合內文檢索的試讀功能，背後全靠貝佐斯支持員工天馬行空 Google和蘋果學不來的創新，Amazon 用「兩個披薩」打造地表戰力最高團隊 【用包裹堆出來的帝國】造就亞馬遜偉大地位的關鍵：物流 （本文書摘內容出自《貝佐斯傳》，由天下文化授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Sam Churchill,CC licensed）

不靠名人、廣告宣傳，無印良品為何辦場演講就能吸引眾人圍觀，還打造出高雅的品牌形象？

【為什麼我們推薦這本書】 在全球化的時代下，無法在國外成功擴展的企業，在國內也難以生存，不過向外拓展道路不是件簡單事，許多企業也敗在這條路上，但無印良品（MUJI）卻能屢創佳績，甚至許多名流、設計師、創作者等都是他的擁護者，他是如何做到這一步？ 《無印良品為什麼在全世界大受歡迎？》一書作者為松井忠三，曾在無印良品走下低潮時接任社長，並創下公司史上最高營收，文中將由他的角度帶各位了解，無印良品為何能在全球大紅大紫，以及為何沒以廣告的方式宣傳，卻能讓人自動登門拜訪的原因！（責任編輯：張瑋倫） 2010年，中國杭州市的中國美術學院，舉辦了「無印良品的可能性」的演講。這所大學是中國創辦的第一所美術大學，據說是中國美術大學中的最高學府。為什麼會在這種地方，舉辦和無印良品有關的演講呢？在說明這點之前，我要先介紹當天的強大陣容。 演講前半段，哈佛大學建築系主任、現任北京大學建築學研究中心主任的建築師張永和，針對「無印良品的可能性」進行演講。張永和與日本建築師磯崎新等人有合作計畫，同時也在哈佛大學擔任丹下健三建築講座的教授。 接著，擔任無印良品藝術總監的平面設計師原研哉，以「EMPTINESS 無印良品」為主題進行演講。後半段則是由第一位獲得普立茲克獎（建築界的諾貝爾獎）的中國籍建築師王澍、平面設計師劉治治、作曲家暨作家劉索拉、世界知名當代藝術家艾未未、以及當時良品計畫社長金井等，舉辦7人的座談會。 即使是對藝術不熟悉的人，應該也曾聽過艾未未這個名字。他一直持續批判共產黨政府，支持人權運動人士。四川大地震時，為了追究「豆腐渣工程」而獨自進行調查。為此，他的工作室遭到破壞，本人也於2011年遭政府逮捕，妻子則被軟禁於自家，中國政府因此受到全世界的譴責。 這樣的藝術家，為 MUJI 演講而齊聚一堂。每個藝術家針對各種議題自由發言，像是：「無印良品理想中的極簡為何？」「無印良品的思想、生活哲學也能扎根於中國嗎？」「中國是如何看待無印良品不具名的基本方針呢？」 這場演講非常熱門，入場券更被稱為「白金券」，轉眼間就被索取一空。會場是容納上限600人左右的禮堂，但是當天也有人問：「能不能進去站著聽？」據說某開發者說：「只有 MUJI 才能舉辦這種陣容強大的演講。」而且，還是以免費入場的方式舉辦。 活動當天，當地的雜誌、報紙與電視台等媒體都前來採訪。是的，這就是無印良品式的「宣傳」。無印良品不會花錢雇用藝人或名人宣傳，也不會投放電視廣告大肆宣傳，相對的，我們會舉辦這種活動，嘗試瞭解當地人的接受程度。 當時的演講企畫，是為了紀念新分店於杭州市的購物中心 MixC Mall 開幕。此外，在這個購物中心，我們也舉辦了在中國的第一個「無印良品展」。透過商品介紹，讓當地人理解無印良品對於產品的想法與堅持，成為理解無印良品理念的契機。 日本人或許不太能理解，但是無印良品的品牌形象在海外遠比在日本境內更高。像是有許多公開說自己是 MUJI 支持者、聲援 MUJI 的名人。 在許多國家，一開始理解 MUJI 的理念，產生共鳴而購買商品的，是在各個領域擁有高度感性的人，像是設計師、創作者與知識分子等。這些人的評價會讓一般人知道 MUJI 的好，並讓 MUJI 的品牌形象變得更加高雅。 和當地藝術家合作、舉辦演講等企畫，也是 MUJI 的品牌塑造。在這之前，不知道 MUJI 的人，應該也會心想：「跟這群藝術家一起舉辦論壇的 MUJI 是什麼？」進而產生興趣。尤其 MUJI 的目標客群是年輕人，他們對於這種話題非常敏感。 在中國，我和原研哉、深澤直人於2015年3月，受邀參加中國服裝論壇，這是中國最大的時尚論壇。我們努力針對 MUJI 的設計哲學和品牌理念等，進行深度討論。 這個論壇透過媒體和網路，播放至全中國，產生一連串的效應。對於 MUJI 的設計哲學和品牌理念產生共鳴的人造訪了分店，購買商品，成為支持者。 不只是在中國，2012年，金井也曾和身為工業設計師、參與 Apple 和 Microsoft 等公司產品設計的哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger），一起在美國麻省理工學院，針對設計的可能性進行演講。據說當天，會場擠滿波士頓與哈佛大學等300名學生。 據說當金井說明「不是這樣最好，而是這樣就好」的意義時，因為僅僅一字之差而讓意思產生天壤之別，讓會場發出讚嘆的聲音。許多學生好像都已經知道 MUJI，在 Q&A […]

【沒特色的實體商店都會死光】線上電商逼近線下，新型態零售革命開始！

【我們為什麼挑選這篇文章】以Amazon GO為首的新形態零售將要漸漸進入我們的生活，網路科技讓線下的購物可以結合線上的服務，得到更好的購物體驗。而這樣的生態未來還會有什麼趨勢貨變化？這篇文章完整告訴你未來的零售長什麼樣子。（責任編輯：黃筱雯） Amazon Go來了，羅森（編按：Lawson便利商店，以下以「羅森」表示）攜手松下也來了。 隨著國內阿里和京東的崛起，作為消費者的我們真實地感受到了線上購物帶來的便捷。電商的迅速發展並配合各種大大小小的O2O服務極大地衝擊了傳統的線下零售商，大有線上電商行業取代線下零售業之勢。 雖然亞馬遜被稱之為電商行業的鼻祖，但這次亞馬遜發布的Amazon Go對於全新線下零售模式的展示又將人們的視線從線上拉回到了線下。結合了電腦視覺，深度學習算法，無線射頻識別、圖像分析和感測融合等各種黑科技的Amazon Go不能不讓我們「永遠相信美好的事情即將發生」。 羅森攜手松下也緊接著對外發布了自己最新的線下零售技術解決方案，但相對於Amazon Go來說，羅森的解決方案則要傳統或者說要單純很多（名為Reji Robo，即結賬機器人）：只是通過預先在每個商品身上貼上RFID（無線射頻識別 ）標籤，以無線方式讀取並存儲商品訊息，完成清單和結算，最後帶一個打包程序。 也許羅森的結帳機器人方案更為現實一些，能夠讓當前的線下便利店的人們在最後收銀過程中更為「便利」。但和高大上的Amazon Go相比，僅僅還只是完成了「識物」這一過程，因此最後的支付方式還是只能以傳統現金為主，還遠不能代表為未來的線下零售。 Amazon Go與羅森差別不僅僅限定於「物」的識別技術，本質上，Amazon Go的技術重點還是更為智慧的「識人」，然後自動執行一套用戶帳戶的清單和結算流程，與此同時，能夠在商戶後台實時分析商品在貨架乃至倉儲的流通狀態來優化SKU（庫存量單位）等……從而降低商戶的人力成本，提升人們的購物效率，展現的是一套典型而先進的互聯網思維運營模式。盡管Amazon Go還有很多細節和問題值得探討。但不管怎樣，它的發布讓我們更加直觀地感受到未來的線下購物的美好景象。 為什麼亞馬遜要回到線下 其實，亞馬遜的Amazon Go並不是第一個為消費者解決「結帳免排隊」的線下零售方案，此前已經有眾多線下零售商曾嘗試過如何實現零售的無人化，尤其隨著移動支付技術在國內的普及，以電商O2O服務為代表的各種自動售貨機、飲料機、售票機……等無人零售模式開始大量湧現。然而這些模式並沒有成為線下零售的新主流，為何亞馬遜此刻有意而為之？ 1、當前的線下無人零售模式只解決了商家需求而非消費者體驗 之所以在Amazon Go發布之前這些解決方案都未曾引起較大的社會反響，主要原因是這些線下無人零售設備設計的目的只是商家而非消費者：由於缺乏真正的智慧化，對於消費者來說，過多的操作和選擇取代了語言溝通，過深的掃碼支付路徑取代了現金支付……這些取代未必能給消費者帶來超出傳統線下零售店的購物體驗，更何況達到Amazon Go在視頻中的那種拿了就走的“Just WalkOut”的極致體驗。 2、當前線下零售的規模依然遠大於線上 實際上即便在相當長的時期裡，亞馬遜也認為線下零售的規模可能依然會遠大於線上。 盡管線上電商零售額在2016年的雙十一再次創下新記錄並突破千億元大關，但縱觀整個零售業，線上仍只占據十分之一的份額。這也是為何雷軍計劃小米未來爭取開1000家線下店的動機所在。 總之，由於採用了大量的傳感器和複雜的智慧識別系統，亞馬遜要通過Amazon Go回到線下的代價也並不低。因此，Amazon Go對於亞馬遜來講，除了提升自身品牌形像，更多的意義在於向業界展示自己能夠管理整個線上線下生態系統的強大能力。 未來，哪些類別的線下零售店將會成為主流 因此，線下零售商會一直在某些渠道和商品品類中長期占據著主導地位。但是絕大多數的線下零售企業做不到像線上電商那樣讀懂消費者的需求，加上高昂的成本和低下的效率，並缺乏應有的服務而被「自我淘汰」。 對於消費者來說，將來多會選擇什麼樣的線下零售店去購物呢？線下零售商們未來的實體店數量和規模會受線上零售的影響可能會不斷縮減，而它們的功能也會更為互補和更有針對性，長期以往，線上與線下會趨於一個平衡。 1、綜合性的大型倉儲式購物中心 為了提高商品流通效率，減少商品流通的中間環節，使之能夠直供消費者，以及降低日益高漲的租金和人力成本，零售超市與倉儲的逐漸融合。 雷軍大力推崇的Costco為代表的大型倉儲式線下零售模式，以極低毛利率和精選商品來吸引了極高忠誠度的會員，從而帶來極低的SKU（庫存量單位）和極高的運營效率。由於體量大，效率高，會員忠誠，最終能夠形成穩定的會員制收入的利潤結構以確保整體業務的良性可持續發展。 2、專業性的品牌體驗店 以小米之家為代表的各類以提供專業性解決方案的品牌體驗店，除了能夠提供更高品質的廠家直營商品，還能夠全方位地為消費者構建置身於真實應用場景中的用戶體驗。 同時也能夠適當地提供更有溫度、更有人情味的導購服務，從而能夠持續不斷的吸引和彙聚這類轉路為粉的品牌簇擁者，提升消費者品牌忠誠度，讓消費者對直供產品與專業服務付費，為保持的收益增長穩固基礎。 3、連鎖型的社區便利店 據統計，2015年連鎖型社區便利店在整個快速消費品城鎮零售渠道的銷售額，與2014年同期相比增長了13%，成為線下零售唯一的增長亮點。這歸結於連鎖社區便利店著重解決的是線上零售無法直接觸達消費者「最後一公里」的便利性。 在近期的一份尼爾森報告中指出線下零售在「食品飲料類以62％的銷售額占據了頭名，食品雜貨店以32％的份額緊隨其後，而線上交易則占了6%。」從Amazon Go的視頻中場景看出，線下零售商品類別也多集中於此。 因此社區便利店更能滿足人們足不出「小區」的即時需求或零碎需求，也免去了同比線上零售要額外付出的物流成本。 雖然單個獨立的便利店相對規模較小，但麻雀雖小，五臟俱全：未來的社區便利店也不僅僅局限於食品飲料和日常雜貨商品，與此同時還可以作為新興的一站式服務平台，包括票務、收發快遞、充值、生活繳費等創新性便民服務，從而也能夠一定程度上為各個固定的社區消費群體提供極致的「最後一公里」的便利服務。 這些模式最終反映到消費者身上表現出的是超預期的服務，這是也線上零售永遠無法企及的領域。 服務業的標桿——日本的線下零售業 因此，服務或許才是線下零售業能夠形成差異化的關鍵。而日本線下零售業所展示的服務模式或許更加值得我們借鑒和反思： 1、細節和人性化令線下零售服務的用戶體驗超預期 毋庸置疑，日本的匠人和匠心在服務中所體現出的持之以恆和精益求精令人嘆服。尤其在當今急功近利的國內市場環境，產品同質化嚴重，並深陷於價格戰的惡性競爭，唯有像日本企業通過差異化的服務才機會形成核心競爭力並提升品牌價值。 有些便利店會在收銀台下面安裝洗手台，目的僅僅是為了讓人們方便洗手能夠即刻品嘗剛剛購買食物，這種服務的設計在國內看來是難以想像的，更何況線上了。人性化的細節無處不在，可見唯有提升服務設計與用戶體驗是無止境的！ 2、融入社會功能的商業生態培養了消費者的線下購物習慣 尼爾森報告同時也指出「特別是對與那些流動性較大的消費品而言。而中國大多數受訪者表示，線下購物是一種愉快的家庭外出活動，另有67％的受訪者認為非常享受在實體店鋪購物帶來的愉悅和滿足」，可見銷售並不是線下服務唯一形式。同樣對於日本家庭來說，線下購物已經成為了主要消費習慣乃至一種休閒生活方式。 […]

靠外表就能爆紅的網路亂象，「以貌取人」真的被我們視為美德？

【為什麼我們挑選這篇文章】在網路世界中，只要在不違反法律或道德的情況下，許多人就會打著帥哥、美女牌拉高點擊率和流量，有了這兩項，自然就會招到廠商想合作，接著就是賺錢的時刻。 但這個奇異現象，很可能讓許多人產生「只要夠正夠帥就能得到一切」的心理，這不是在說外貌姣好是個錯，如果能藉此將風勢延伸到各種善行善舉，何樂而不為？ 只是在這以點擊率、流量為主的環境，打著帥哥、美女牌就能吸人眼球，這種「以貌取人」的氛圍下，我們是不是該主動遏止這種歪風？畢竟網路會餵給我們這種資訊，也都是大多數人愛吃才會造成的，不是嗎？（責任編輯：張瑋倫） 打開手機，連上網路，在眾多新聞中，標題一定會出現的正妹、美女、型男、帥哥等關鍵字，而往往這些新聞的點擊率也最高，只要有身材或臉蛋，就是點擊率的保障，網路爆紅正妹、人氣帥哥就此誕生，成為紛絲上千上萬的網路公眾人物，但僅靠外表爆紅的網路紅人，是否擁有成為大家爭相關注或追隨的價值？這種只看外表的社會價值觀是正確的嗎？ 利用成為焦點的當下，發揮正面影響力 在網路的世界裡，點擊率、流量、曝光度就是幾乎是一切，只要具備高話題性或關注度，自然就會有廠商想要代言或合作。 Youtube 、網路論壇、 PTT 、 Twitch 等社群平台上，每天都有新的網路紅人產生，但僅因外表亮眼而爆紅的素人也不在少數。 靠外在條件而在網路上受到關注的素人，往往因為爆紅而被媒體記者身家調查，使其專業或職業受到大家矚目。若被關注的主角能利用社會的焦點，宣揚公益行為或發表正向言論，能讓自身的名氣用在更有意義的地方。 此外，如果主角是因為自己的善心行為而紅，例如買鞋贈弱勢的正妹女警、善良麥當勞正妹攙扶視障者，也可以在抓住群眾目光的同時帶領良好社會風氣。 擁有外表就等於擁有一切？錯誤的價值觀正在發酵 但所有的網路紅人都紅的合理嗎？許多時下的網美（網路美女）靠著一張張性感裸露的照片，坐擁上千追隨者；或是外型帥氣、身材精壯的網帥（網路帥哥），一樣靠著出眾的外表獲得名氣。其實擁有粉絲並不是件壞事，但身為公眾人物，發言和行為就會產生影響力，若因此產生負面效果並非我們所樂見的。 由國高中生組成的年輕網路族群，相較成年人之下較無判斷力，容易有無條件接受或模仿偶像的言行舉止，在潛移默化下影響粉絲的價值觀或傳達錯誤的知識和觀念，甚至使他們認為這是個只需要擁有外表就能一步登天且不勞而獲的社會。 並不是每位網路爆紅主角都想要擁有名氣，在爆紅之後，原本平凡的生活就此被打亂，他們毫無選擇的在一夕之間受到大家關注，在網路、新聞媒體的報導放送下成名，壓力隨之而來。遇到正妹或帥哥就照相 po 網是現代人的惡習之一，在與別人分享美好的事物前，是否也應該先尊重當事者的意見？ 身處這些認為「有外表就是新聞」媒體中，如何不同流合汙？ 因為帥哥美女能夠帶來點擊率，導致劣質媒體製作出許多只有人物沒有內容的新聞，人們看了這些沒營養的新聞而毫無所獲，甚至漸漸改變其價值觀，這樣的惡性循環造就了現今的社會氛圍──外表就是一切。 型男正妹人人都愛看，但這不足以成為新聞媒體本末倒置的理由。過多毫無意義的「圖片新聞」充斥，被報導的素人更因為一言一行被媒體無限放大，而蓋過其本身的專業能力，甚至會讓社會大眾開始認為外貌比能力更為重要。 當媒體充斥著以貌取人的新聞，身為閱聽人的我們應有良好的資訊判斷力，且應遏止這項歪風，拒絕這些媒體所報導的新聞。難道只有正妹帥哥的善行才有報導的價值？所有在各行各業裡認真生活的人也都有自己無可取代的價值，當我們可以選擇自己想看的新聞或想吸收的資訊時，不妨選擇沒有出眾外貌但卻蘊含價值和內容的新聞吧。 （本文經合作夥伴維京人酒吧授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈淺談靠外表而爆紅的網路現象〉。） 延伸閱讀 《小時代》低俗浮誇卻在中國大賣，31 歲導演郭敬明：帥美就好內容不重要 【中國扭曲的直播文化】中國爆紅游泳女將硬被捧成網紅，讓運動員好好比賽不行嗎？ 【無心插柳就爆紅】網紅經濟大揭密：別再討論顏值高低，有內容才會紅透半邊天

自動駕駛將顛覆人工智能產業，傳統生產鏈必須重新洗牌

  為什麼要編譯這篇文章： 2017，將是產業崩解與重組的時代。 BI Intelligence預測，2020年世界上會有1000萬台的自駕車；2030年，自駕車將會在所有銷售車款中佔比超過百分之15。 今年，將會人工智慧爆衝的開始；面對未來如此龐大的改革，其他產業準備好了嗎？ 自動駕駛是否可以帶領人類「解脫雙手」？不論這個問題答案如何，可以確定的是：自動駕駛將會顛覆人工智能產業，傳統生產鏈必須重新洗牌。 過去一年，人們對於「空間」這個概念已經有了更多的了解──例如，Pokémon Go告訴了我們：「虛擬世界」與真實世界之間的界線，已經逐漸模糊。 人工智能的軌跡，正逐漸在世界蔓延。2016年底，Tesla正式宣告：「即日起，所有車款都將配備全自動駕駛裝置。」為了弭平大眾對於自駕的疑慮，Tesla也與google合作，全面升級自駕車的雷達感應、GPS、超音波感測器以及車身四周的8個感應鏡頭。 今年，將成為人工智能的創世紀；自駕車時代的降臨，將會改變一切。 目前使用自駕車的人數，遠超過你的想像 Business Insider對於自駕車（無人車）的定義為：在沒有人駕駛的情況下，可以加速、煞車、並由系統引導汽車的移動。其實，自動駕駛早在1920年就開始研發了；人們對於自動駕駛的期待，逐漸從科幻電影拉到現實生活。 根據Telsa的統計數字，使用過Tesla自行研發的自動駕駛系統的人數為7萬人；而總里程數為7800萬英里。而Google所研發的自駕汽車大約有60台，而總里程數大約為200萬英里。Tesla與Google合作，記錄這些使用數據，並建立一個龐大的「自動駕駛資料庫」，這能幫助未來的產品研發更貼近消費者需求、並進行監管與推動開發。 ▲歷年自動駕駛比率變化，從今年(2017)開始，數字將會大幅躍升。數據來源：BUSINESS INSIDER，TechOrange 製圖。 這樣的數據，應該已經超過許多人的想像。但更驚人的在後面：BI Intelligence預測，2020年世界上會有1000萬台的自駕車；2030年，自駕車將會在所有銷售車款中佔比超過百分之15。 過去，人們對於科技美好想像，似乎已經逐漸成為現實。 自駕車將顛覆人工智能產業與傳統生產鏈 Tesla預估，大約2019年，第一輛商用自動駕駛車出現時，它將會被評價為地表上最安全的汽車──也就是，2019年將會是自駕車取代普通車的元年。 KPMG report（畢馬威會計事務所）更評估，當路上的自駕車比率高達8成，車禍以及事故率將會大幅下降；或者當路上的自駕車數量到達2500台時，車禍比率也會下降。因此，自駕車將改變汽車市場的格局。製造商將會更著重於自駕車本身性能與安全性，而非個人的駕駛體驗(畢竟已經沒有駕駛了)。 自動駕駛，不只顛覆人工智能產業，也將顛覆各種傳統產業生產鏈。 製造業全面升級與改組，台灣必須做好應對措施 在一台車的產製過程中，台灣通常負責「前裝」，也就是以零件生產（例如：大燈、搖桿等）打入車內製造系統。但是隨著人工智慧的進步，未來自駕車全面量產指日可待。到時，台灣在車內系統市場中又該何去何從？ 雖要警惕，但我們也不需太過悲觀。台灣在「車用資訊娛樂系統」這方面做得很好──也就是安裝在車上的平板系統，可以整合導航、娛樂與交通檢測，目前各科技業都對這塊大餅非常有興趣；只要自駕車興盛起來，這系統必定成為每台車的必備設施。 未來，車內系統的潮流將會有幾個關鍵字：人工智慧、電腦與偵測系統。面對外界日益進步的科技與生產質量，台灣若只在車資娛樂系統方面著墨是不夠的；必須盡快強化生產的利基，並學習跨產業的合作：例如IT產業與汽車業，近幾年內將會密不可分。 無人車興起的技術革命，提供晶片業者轉型機會 另外，晶圓製造業該開始準備了。在自駕車還沒出現以前，晶圓跟汽車製造業根本沒有關係。但現在一切都不一樣了──自駕車依賴強大的雲端系統、電腦運作與大數據行動，晶圓製造業者最好開始卡位：人工智能、電腦視野、無線5G網路與雲端操控的時代來臨了。 例如，2017年初，intel於CES(consumer technology association)發表了最新產品：可以幫助自駕車與雲端連結的5G晶片。他們同時也發布，未來，這個晶片將會與BMW合作，各國的晶圓產業目前也正在虎視眈眈。 2017年開始了，這對台灣來說，是危機、還是轉機？ 人工智能，是一場嶄新的科學革命，還是人類吞食自我的開始？ 科技發展到今日，我們是否可以完全掌控自己創造出來的產物？我們是否可以依賴它、進而得到更好的生活？ 產業的創新勢必造成摧毀與重生，而其他產業所賠入的資源，到底值不值得？ 究竟，自動駕駛是否可以帶領人類「解脫雙手」？這個問題，只待時間給予我們解答；無論如何，未來五年產業的變革與創新，勢必十分精彩。   延伸閱讀： 無人車帶來的政府革命：駕照、燃料稅、道路預算制度全部大改 AI 將創造數億至數兆美元的產業，這顆巨大商機球中國已經抓住，那台灣呢？ Uber 無人卡車正式上路，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：失業衝擊影響更大 資料來源：  The Next WebAutonomous cars: A beginners’ […]

【台灣電動車生態圈成形】Tesla完成台灣首批Model S交車，啟用第一座超級充電站

【我們為什麼關心這則消息】特斯拉在今天交付台灣第一批Model S，同時啟用6座超級充電站，未來也將引進Model 3到台灣。特斯拉亞太區總裁任宇翔表示，特斯拉將在台灣打造電動車生態圈，不僅是開設服務中心、設充電站，特斯拉將雇用台灣人才、也會持續加深台灣在特斯拉供應鏈中的地位。（責任編輯：黃筱雯） 為持續加速推動全球永續能源的發展，今日Tesla宣布正式開始交付台灣第一批Model S。除此之外，Tesla同時也公佈正式啟用台灣第一組位於台北花博公園的六座超級充電站，起始於台北，未來將持續擴展到台中、台南、高雄等地，以連結台灣各大城市，便利全台的長途旅行。 Model S 訂價台幣$3,013,000起的Model S提供了領先業界的單次充電可達632公里的超長續航，除了是令人驚艷的17吋超大觸控螢幕、世界級安全標準、或是僅2.7秒的0-100公里加速力，Model S還提供了即時無延遲的扭力及平穩的加速性能，這也是Tesla獨有的駕馭體驗。 特斯拉都只是看的到吃不到？ 只要報名我們的 CONNECT Party 免費讓你試乘！（一定要先報名 CONNECT 活動） ↓↓↓ 活動報名網址 ↓↓↓ 試乘報名網址：https://www.tesla.com/zh_TW/event/ConnectEvent 台灣售後服務 有鑒於電動車獨有的前衛設計以及相較之下更少的零件數量，Tesla車主不儘可節省燃料的費用，同時享受到更優惠的保養成本。Tesla建議車主每年或2萬公里預約一次保養服務。 針對電池以及驅動元件Tesla提供8年無限里程的原廠保固，其餘車身則提供4年或8萬公里的保固。Tesla對服務的堅持會在台保有同等級的水準，同時預計近期於內湖服務園區提供更全面的售後服務。 台灣首座超級充電站 台灣首座超級充電站今日起於台北花博公園正式啟用。Tesla全球副總裁暨亞太區總裁任宇翔表示：「充電站的便捷性與維護的簡易度是消費者選擇電動車的重要原因之一，這也是為什麼Tesla堅持直營我們的售後服務，這些都是Tesla車主體驗的一部分。Tesla全球已累計超過32億公里的總駕駛里程，在有效降低碳排放的同時，也持續強化民眾對於電動車零排放的認知以及創造成熟電動車理念的生態系統，藉此持續加速推動永續能源的發展。」 Tesla超級充電站是全球最先進的電動車充電技術，以20分鐘快速充滿一半電量的速度，搭配史無前例的每次充電可達632公里的續航，Model S車主即可輕易滿足長途旅行的需求。 （本文訊息由特斯拉提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

中國網路直播人口佔使用網路人口 50%，網紅商機真的殺很大！

【為什麼我們挑選這篇文章】從這份中國互聯網路訊息中心（CNNIC）的報告中，有兩項數據特別突出。一個是手機使用人數來到 6.95 億人，其中使用手機上網的人佔其中的 95%。另一個是中國使用網路的人有 7.31 億人，其中使用網路直播的人佔了 47.1%，可以想見直播產業在中國如此發達的原因。 （責任編輯：張瑋倫） 日前，中國互聯網路訊息中心（CNNIC）發布了第39次中國互聯網路發展狀況統計報告。本次報告主體部分由基礎資源、企業應用程式、個人應用程式、政府應用程式和網路安全五個部分構成： 基礎資源篇主要介紹中國互聯網基礎資源發展情況；企業應用程式篇主要對中國企業開展調查，了解互聯網在企業經營過程中的應用程式情況；個人應用程式篇主要介紹網民規模和結構、互聯網接入環境、個人互聯網應用程式的發展狀況；政府應用程式篇主要介紹互聯網政務服務概況、政務頭條號、政務微博發展情況；網路安全篇主要介紹國內網路安全基本情況。 接下來，本文將主要圍繞報告的這五部分進行簡要總結。 基礎資源篇 中國域名總數為4228萬個，其中「.CN」域名總數年增長為25.9%，達到2061萬個，在中國域名總數中佔比為48.7%。該域名居全球國家域名第一。 中國網站總數為482萬個，年增長14.1%；「.CN」下網站數為259萬個。 企業應用程式篇 截至2016年12月，全國使用電腦辦公的企業比例為99.0%。全國使用互聯網辦公的企業比例為95.6%。企業互聯網辦公的使用比例首次突破90%，且與電腦使用比例間的差距縮小至近年來最低。 訊息溝通類互聯網應用程式 截至2016年12月，在接入互聯網的企業中，有91.9%在過去一年內使用過互聯網發送或接收電子郵件，其中有63.7%的企業建有企業信箱。 此外，分別有77.0%、73.3%和63.6%的上網企業通過互聯網了解商品或服務訊息、發布訊息或即時消息、從政府機構獲取訊息。 內部支撐類互聯網應用程式 截至2016年12月，86.4%的上網企業使用網上銀行；82.3%的上網企業在互聯網上與政府機構互動、在線辦事；使用互聯網輔助基本人力資源管理的企業比例相比2015年有所上升，開展網路招聘、在線員工培訓的企業比例分別達61.7%和31.9%。 網路安全防護措施 截至2016年12月，有92.4%的企業採取了基本的網路安全防護措施。網路安全議題備受關注，企業需求日益迫切、要求逐漸提高，在網路安全保障方面的投入也隨之不斷增加。調查顯示，在殺毒軟體、防火牆上付費的企業（包括僅使用付費和免費、付費都使用）比例達51.4%，相比2015年增加超過25個百分點。 供應鏈各環節的互聯網化改造 截至2016年12月，60.0%的上網企業部署了訊息化系統，相比2015年提高13.4個百分點。其中分別有50.4%、28.2%和25.9%的企業建有辦公自動化（OA）系統、企業資源計劃（ERP）系統和客戶關係管理（CRM）系統。 截至2016年12月，全國開展在線銷售的企業比例為45.3%。全國開展在線採購的企業比例為45.6%。利用互聯網開展營銷推廣活動的企業比例為38.7%。 互聯網規劃與企業戰略的融合 本次調查顯示，決策層主導互聯網規劃工作的企業比例達22.7%，相比2015年增長近一倍，互聯網規劃在企業發展戰略中的重要地位日益凸顯。 上市互聯網企業規模概況 截至2016年12月底，中國境內外互聯網上市企業數量達到91家，總體市值為5.4萬億人民幣。在美國上市的互聯網企業總市值最高，佔總體的55.7%；其次為在香港上市的互聯網企業總市值，佔總體的29.7%；滬深兩市的互聯網企業總市值佔總體互聯網企業市值的14.6% 。 個人應用程式篇 總體網民規模 截至2016年12月，中國網民規模達7.31億，全年共計新增網民4299萬人。互聯網普及率為53.2%，較2015年底提升2.9個百分點。 手機網民規模 截至2016年12月，中國手機網民規模達6.95億，較2015年底增加7550萬人。網民中使用手機上網人群的佔比由2015年的90.1%提升至95.1%，提升5個百分點，網民手機上網比例在高基數基礎上進一步攀升。 移動互聯網發展推動消費模式共享化、設備智慧化和場景多元化。首先，移動互聯網發展為共享經濟提供了平台支持，網路叫車、共享單車和在線短租等共享模式的出現，進一步減少交易成本，提高資源利用效率；其次，智慧可穿戴設備、智慧家居、智慧工業等行業的快速發展，推動智慧硬體通過移動互聯網互聯互通，「萬物互聯」時代到來；最後，移動互聯網用戶工作場景、消費場景向多元化發展，線上線下不斷融合，推動不同使用場景細化，同時推動服務範圍向更深更廣擴散。 分省網民規模 截至2016年12月，中國大陸31個省、自治區、直轄市中網民數量超過千萬規模的為26個，與2015年持平。其中，網民規模增速排名靠前的省份為江西省和安徽省，增長率分別為15.7%和13.6%。 農村網民規模 截至2016年12月，中國農村網民佔比為27.4%，規模為2.01億，較2015年底增加526萬人，增幅為2.7%；城鎮網民佔比72.6%，規模為5.31億，較2015年底增加3772萬人，增幅為7.7%。 上網時間 2016年，中國網民的人均週上網時長為26.4小時，與2015年基本持平。 2016年，移動網民經常使用的五類APP中，即時通訊類APP用戶使用時間分佈較為均衡，與網民作息時間關聯度較高；網路直播類APP在17點、19點、22點和0點出現四次使用小高峰；微博社交類APP用戶在10點之後使用時間分佈較為均衡，在22點出現較小使用峰值；綜合電商類APP用戶偏好在中午12點及晚8點購物；綜合資訊類APP用戶閱讀新聞資訊的時間分佈較為規律，早6點至早10點使用時長呈上升趨勢。 網民最常使用的APP 2016年，網民在手機端最經常使用的APP應用程式是即時通訊。調查顯示，79.6%的網民最常使用的APP 是微信；其次為QQ，佔比為60.0%；淘寶、手機百度、支付寶分列3-5位，佔比分別為24.1%、15.3%和14.4% 。 即時通訊 截至2016年12月，網民中即時通訊用戶規模達到6.66億，較2015年底增長4219萬，佔網民總體的91.1%。其中手機即時通訊用戶6.38億，較2015年底增長8078萬，佔手機網民的91.8%。 搜索引擎 截至2016年12月，中國搜索引擎用戶規模達6.02億，使用率為82.4%，用戶規模較2015年底增加3615萬，增長率為6.4%；手機搜索用戶數達5.75億，使用率為82.7%，用戶規模較2015年底增加9727萬，增長率為20.4%。 網路新聞 截至2016年12月，中國網路新聞用戶規模為6.14億，年增長率為8.8%，網民使用比例達到84.0%。其中，手機網路新聞用戶規模達到5.71億，佔手機網民的82.2%，年增長率為18.6%。 社交應用程式 排名前三的典型社交應用程式均屬於綜合類社交應用程式。微信朋友圈、QQ空間作為即時通訊工具所衍生出來的社交服務，用戶使用率分別為85.8%、67.8%；微博作為社交媒體，得益於名人明星、網紅及媒體內容生態的建立與不斷強化，以及在短視頻和移動直播上的深入佈局，用戶使用率持續回升，達37.1%，比2016年6月上升3.1個百分點。垂直類社交應用程式中，豆瓣作為興趣社交應用程式的代表，用戶使用率為8.1%。 […]

美圖秀秀「瓊瑤風」濾鏡轟動美國：用個資換來的美圖，你願意嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】中國的修圖App美圖秀秀最近推出了如上圖所示的新款濾鏡，這種瓊瑤式的修圖讓許多人拿來惡搞名人等等，在美國掀起一陣轟動。不過卻有人發現這個App要求的權限似乎太超過了，原來這跟中國的網路環境有關。（責任編輯：黃筱雯） 最近中國美顏 app 「美圖秀秀」 透過 twitter 席捲西方世界。 但是 android 版的美圖秀秀 要求多項權限並將許多資訊傳回中國伺服器； iOS 版的程式碼則 三度偵測手機是否越獄。 它所蒐集的， 諸如 IMEI、 網卡的 mac address、 手機型號解析度、 … 等等資訊， 可以用來建立 （不具名的） 個人閱覽習慣資料庫， 當廣告公司要做 targeted advertising （竟然找不太到解釋此觀念的中文文章！） 的時候， 這些資訊都有可能是 app 蒐集的對象。 它讓廣告公司知道這支手機持有人比較可能對哪些廣告有興趣。 換個角度， 從 app 用戶隱私被侵犯的角度來看， 臉書其實做得更超過， 因為它所蒐集的資訊是具名的； 而美圖秀秀所蒐集的上述資訊則只是一串代號 — 至少它沒要求讀取你的通訊錄。 （疑問： 美圖秀秀應該有內嵌廣告？ 這樣才能正當賺錢。 如果沒有， 反而很可疑。） 另外， 它還要求一些奇怪的權限， 像是開機時立即啟動、 更改聲音設定、 控制震動功能、 阻止手機休眠、 […]

【追憶辜成允】台泥集團轉型功臣，「溫潤而強勢」管理學帶領集團成長全球12強

【為什麼我們關注這則消息】台泥集團董事長辜成允，前天至晶華酒店參加喜宴不慎從 3 樓摔落 2 樓，當場陷入昏迷，經急救後還是回天乏術，於今早過世，享壽 62 歲。 以「溫潤的強勢」著稱的辜成允，生前一肩扛起台灣水泥集團，並經營的有聲有色，除此之外，他的幽默和真性情讓不管是幕僚或記者都易親近。雖然他的過世讓人惋惜，不過他留下的經營風範、幽默化解的智慧等等，相當值得我們學習。（責任編輯：張瑋倫） 台泥集團董事長辜成允今晨辭世，享壽63歲。身為辜家第三代少主，談業績帶頭衝，面對媒體不慍不火，有內涵、有矜持、有風範，不疾言厲色，「溫潤的強勢」及幽默智慧，令人懷念。 辜成允是辜家第3代，他的父親是早年的鹿港紅頂商人，海基會前董事長辜振甫，為富商辜顯榮之子，也是開啟兩岸交流的重要人物；他的兄長辜啟允屬於孟嘗君型的人物，但不幸2001年膽管癌病逝；辜成允於1991起年擔任台泥企業總經理，2003年獲董事會推選兼任企業董事長。 少主接任台泥集團，家大業大，難免有不少沉疴，辜成允上任後一改老台泥吃大鍋飯式的管理方式，發揮他在賓夕法尼亞大學華頓商學院所學，用「鷹式管理」大力整頓台泥集團，採用電腦化、平台化、透明化的管理模式，逐步將台泥集團導向良性營運正軌。 由於辜成允擅長財務和資訊管理，加上他自己又扮演財務長的角色，可想而知在台泥集團這兩個領域的主管壓力之大，非常不好做，做不好換人是家常便飯。 在對外業務和拓展版圖上，辜成允可是帶頭衝，也放手讓年輕的主管在當地用靈活的行銷策略，從整卡車水泥的賣，到小零售商一袋一袋水泥的賣，他都授權讓他們做，搶攻市占。 而這幾年在大陸各地談併購水泥廠，台泥在華南和西南各地逐一建立灘頭堡，就是靠著他帶著幕僚看準好標的，在最佳時間拜會、談判、折衝、把酒，才建立起台泥在大陸水泥業有「華南王」的稱號。 但辜成允的另一面，股東會誠懇面對投資人、社會大眾，甚至參加記者會時對20幾歲的年輕公關、記者媒體也從來不耍世家子弟的威風，一樣笑容可掬，逗得大家哈哈大笑，記者會還沒開，大家已經笑成一團，完全看不出大老闆的架子。 每當記者要採訪辜成允時政看法時，攝影機前一副正經八百、不慍不火，有時帶點刺的回答，但攝影機放下後，調皮個性立刻顯現出來，加上一流的插科打諢，每當遇見記者糗他幾句時，他會扶扶眼鏡，帶著一臉無辜，和有點小丑表情的瞇著眼睛，好像準備一口氣連珠砲式的反駁、毫不客氣的接招彈回去，結果往往是一句玩笑話逗得大家笑得東倒西歪，看得出他世家子弟的內涵和用幽默來化解窘境。 曾有記者問他，身為世家子弟，要如何不沾染世家子弟的惡習，卻還能保有世家子弟大家子風範？未料辜成允直接告訴記者「我是釋迦子弟，你回去種種看就知道了」，當場又是一陣哄堂大笑，化解這個嚴肅的問題。 辜成允練氣功，愛喝茶也愛喝酒，還跟朋友私下小小投資紅酒，每次聚餐時總少不了小酌幾杯，他的真性情更明顯，跟幕僚和記者打成一片，不分大小的開玩笑，也會談及過去種種事情的來龍去脈，過程猶如說書般高潮迭起，他最後都會強調，這些事情隨風而逝，他卻會記取教訓，不要再犯同樣的錯。 愛喝酒、愛喝茶，當然他更愛美食，而且是吃遍兩岸，他會去台北市難訂位出名的龍都酒樓，也會去路邊攤，舉凡台泥大樓附近的小吃攤和美食又低調的好餐廳都有他的足跡，甚至到了大陸貴州省會貴陽附近也看到他在一家不起眼的小餐廳大快朵頤吃好料，這一點倒是傳承世家子弟從小受美食教養的習慣。 曾有記者問他一個問題，辜成允說要十年後才能回答，如今意外摔傷過世，等不到這個答案，但卻留下一生有內涵、有矜持、有風範，不疾言厲色，以及他「溫潤的強勢」，用幽默來化解嚴肅問題的智慧，確實值得學習。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈世家子弟辜成允 溫潤的強勢令人懷念〉。） 延伸閱讀 國發會創新創業諮委會成立，委員 Gogolook 郭建甫：「我是來講真話的！」 【Sorry台灣不盛產環保】Google想在台灣買綠電，但台電的綠電「不夠綠」

終結 50 年代工慘業宿命，台灣製造業轉型關鍵思維：循環經濟

【我們為什麼選這本書】台灣 90% 以上的能資源全都仰賴進口。過去半世紀以來，台灣依舊持續仰賴大量進口來源、原物料。在製造以及加工生產的過程中，產生了許多隨意棄置的廢棄物，環境污染又再度導致資源供需與價格波動漲幅巨大。 這些，都是「線性經濟」(Linear Economy)的商業模式所導致的。受限於現性的思維，通常只是在格局內找出最新的技術，常被戲稱為頭痛醫頭、腳痛醫腳的「鋸箭療法」。若沒有弄清問題本質，所創造的每個新技術、解決舊問題的同時，卻也帶來了更多問題。 現今的經濟市場，難道真的沒有解方？在台灣糖業股份有限金司董事長黃育徵所撰寫的《循環經濟》一書中，也許我們可以得到解答。（責任編輯：方綺） 台灣為什麼需要循環經濟？ 我們也不能再像過去，無止盡地揮霍自然資源及國民健康。所以，對各種汙染的控制，我們會嚴格把關，更要讓台灣走向循環經濟的時代，把廢棄物轉換為再生資源。對於能源的選擇，我們會以永續的觀念去逐步調整。新政府會嚴肅看待氣候變遷、國土保育、災害防治的相關議題，因為，我們只有一個地球，我們也只有一個台灣。」 ──摘自總統蔡英文就職演說 台灣，一個地小人稠，高人口密度，以及全球數一數二高的碳排量，加上廢棄物會無預警亂竄的社會現象，等等，邁向循環經濟的設計會直接把污染和廢棄物轉換為有價值的資源，間接復甦這塊土地的生命力，提升百姓的生活環境。台灣，一個能資源、原物料短缺，極度仰賴進口的國家，邁向循環經濟的設計可以根本減少對原物料的依賴度，提升原物料的經濟效益，讓台灣在經濟發展和資源的掌握上都能享有更堅實的獨立自主。 那麼，循環經濟到底是什麼呢？線性經濟又有多糟糕？ 循環經濟是一個兼顧經濟活動、在地就業、環境生態、能源自主的發展模式。這個資源可以不停的循環與再生的經濟模式，讓每個人有機會能夠重新想像未來。這是改造台灣的一個契機，讓經濟發展可以和資源的消耗脫鉤，超越競爭，甚至參與制定未來全球經濟發展的規則。落實循環與再生經濟的發展思維，對企業界的朋友們而言，以使用取代擁有的「消費文化」，以製造延伸到服務的「產業文化」，以「相互依存」取代「獨善其身」的「合作文化」，有利於改變企業的體質，提升競爭力。 邁向循環經濟可以讓台灣「擺脫半世紀來代工的宿命」，代工是線性經濟中一個高度仰賴無止境「降低成本」為競爭力的商業模式。台灣夾雜在「缺乏低價的在地資源」和「缺乏經濟規模的消費市場」這兩個困境之中。在無法掌控前面的原料端，加上缺乏後端消費市場的支撐，台灣半世紀來一直是個「結構性」的弱者，這是一個多麼艱困，幾乎不可能「翻身」的角色！積極把循環經濟的精神帶入我們的企業體，可以讓台灣業者，翻身扮演新時代中的領導角色，站上推動循環經濟的制高點，參與循環經濟的技術研發，創新商業模式的建構和制定未來的經貿規則。台灣只有擺脫「代工者的宿命」才有翻身的機會。 擺脫代工宿命，循環經濟是台灣產業的升級契機！ 2019 台灣國際循環經濟展，讓你看見台灣產業新風貌 根據聯合國大學（UNU）二○一六年四月發表的研究報告，二○一四年全球電子廢棄物數量創下歷史新高，達四一八○萬噸，相當於一百萬輛四十噸的大卡車，全部相連起來約兩萬公里，可以在台灣環島一七圈。因此，我們不禁要問，這樣的經濟模式，還能繼續下去嗎？ 我們活在一個「揮霍的世代」，拼命累積財富、擁有物品，鼓勵浪費，卻對於消耗的資源、造成的環境問題視而不見。但我們揮霍的，不只是這一代的資源。如果不改變現行經濟模式，我們留給下一代的，不過是富裕中的貧窮。 這樣依賴資源驅動成長的線性經濟模式（Take-Make-Use-Dispose）快速發展，成為全球近代史的發展主軸關鍵。從歐洲出發，這個模式傳播普及到全球各地，各國追求國力增長的思維模式下，甚至產生了「競爭力」這樣的一個無形的競賽模式。線性經濟鼓勵政府與企業，把錯誤的事完美地實踐，一步步造成今日的困境： 無就業的成長、資源的競逐、環境的挑戰。根據麥肯錫顧問公司的研究，每一年，全球需要開採價值三‧二兆美金原料用來生產消費物品，卻有高達八○%原物料只被使用一次就被丟棄或焚毀。 企業也日趨完美地實踐錯誤的事。企業紛紛極大化股東獲利，追逐投資報酬率；經濟關係與社會關係因此失衡，企業與社區及環境價值失去聯結，企業不幸成為社會之外的單獨生存的異形生物。近年來，勞動者的工作條件、廢棄排放及污染的環境、道德危機下的金融弊案等等，都顯示出線性經濟下，企業和社會原本的連結被切斷的嚴重後果。 線性經濟思維的驅動下，國家、政府、社會、人們都像陀螺一般的持續旋轉，急著想要強化競爭力。可是，我們彷彿籠子內滾輪上奮力往前跑的白老鼠，努力向前衝刺，卻老停在原地。機械式盲目地忙碌，讓我們失去了方向感，更忘記了要不時停下來重新思考：我們是否已擁有太多的物品，卻棄置在儲藏室內任其陳舊？我們是否有更多的公共建設，社會卻一直缺少了幾分歡樂？我們是否大力實踐資源回收，垃圾掩埋場興建卻永遠都不夠？我們是否忙著外匯接單，卻忘了身後廢棄物已經堆積如山？我們是否享受更多工業的便利，卻換來環境品質的低落？ 為什麼台灣需要推動循環經濟？先從「避害趨利」的角度來分析 以台灣地小人稠、高人口密度，亞洲數一數二的人均碳排量，再加上廢棄物無預警亂竄等等社會現象，循環經濟的設計可以直接把污染和廢棄物轉換為有價值的資源，間接復甦土地的生命力，提升百姓的生活環境。 循環經濟是兼顧經濟活動、在地就業、環境生態與能源自主的發展模式。這個資源可以不停循環與再生的經濟模式，讓每個人有機會重新想像未來。這是改造台灣的契機，讓經濟發展和資源的消耗脫鉤，超越競爭，甚至參與制定未來全球經濟發展的規則。落實循環與再生經濟的發展思維，對企業界朋友而言，以「使用」取代「擁有」的「消費文化」，以「製造」延伸到「服務」的「產業文化」，以「相互依存」取代「獨善其身」的「合作文化」，有利於改變企業的體質，提升競爭力。 擺脫代工宿命，循環經濟是台灣產業的升級契機！ 2019 台灣國際循環經濟展，讓你看見台灣產業新風貌 未來不是預測出來，而是想像出來的 資源逐漸耗竭，原物料價格持續上漲，線性模式無法持續下去。我們已走到傳統發展模式的盡頭。友人笑我，推動循環經濟像是天方夜譚，根本辦不到。但如果地上的世界滿布泥濘，寸步難行，我會說，何不飛到天上去找出路？ 畢竟，未來不是預測出來的。未來是想像出來的。 不同時代的背景脈絡，有其適合的發展方式。雖然線性經濟看似已走到盡頭，但新時代的趨勢正指引了新的方向。 數位科技讓世界濃縮在你的指尖。使用者透過網路和電腦，可以串聯管理系統。這些科技將使企業愈來愈顧客導向，並可以提供銷售後的產品資訊，也就是說， 企業掌握更完整的產品生命週期管理系統。像電信廠商沃達豐集團（Vodafone）和威訊無線（Verizon Wireless）就使用數據分析，鼓勵客戶使用二手手機，廠商提供買回手機的報價，並支援回收服務。如此一來，廠商對資產更有自主權，從提供產品的商業模式，轉型為提供服務、共享平台，延長產品壽命。循環經濟的思維，加上數位科技，可以讓產品的價值鏈徹頭徹尾改造，讓成長和資源消耗脫鉤。 進階回收、模組化設計、生命和材料科學，這些都讓製造商擁有比過去更多元的再生材料。收集、回收，以具成本效益的工程技術處理使用過的資產，然後再製造。這讓企業能回復資源，落實原物料回到供應鏈的循環系統中。 結合工程和數位的應用科技，讓企業可以建立起對資產和物質流的管控。有史以來頭一次，企業可以知道產品的來歷、製造材料、歷史、位置和使用狀況，並設計出方便回收處理的物流和程序。例如，3D列印的在地工廠可以從網路下載數位模型，很快列印製造出來。中國江蘇的聚能矽業（Winsun New Energy Co.）3D列印出再生材料模組，一天就可以蓋好一棟房子，花不到五千美元。 消費文化的改變，愈來愈多企業與年輕人擁抱「只租不買」的概念。這意味著，需要生產的消費物品可以更少、更耐用，對社會和環境有正面影響。比起「直接擁有」（access over ownership），「能夠享用產品功能」愈來愈顯得務實、有道理。 以上新趨勢都暗示著，新的發展模式已悄悄走進我們的生活。 擺脫代工宿命，循環經濟是台灣產業的升級契機！ 2019 台灣國際循環經濟展，讓你看見台灣產業新風貌 （本文書摘內容出自《循環經濟》，由 天下雜誌 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Roman Pfeiffer CC Licensed。） 更多循環經濟相關文章 […]

台灣轉不動工業 4.0，如果企業經營者不丟棄成本思維

【為什麼我們選這篇文章】白話點說，工業 4.0 的出現，是因為德國企業為了多賺幾次錢，所以想來要突破當時發展瓶頸的辦法。什麼瓶頸了？產品太好，用不壞，一輩子只能賺一次錢。 這篇投稿文章雖然談得多是工業 4.0 的意義，但其實我們挑選它，更希望大家看到的是：德國企業遇到發展瓶頸時，大刀破斧的思維轉向，走出新的商業模式。 台灣很多企業都喊要跟上工業 4.0，但這是需要企業全身心（對，全身心）軸轉的事。根本上來說，台灣自己最愛的  Cost Down 不捨棄，就什麼都做不到。 放掉陳腐經營觀念，CONNECT to 新的經營思維，正向改變才能可能出現。（責任編輯：鄒家彥） 從2011年以後，大家或多或少有聽過「工業4.0」這個詞。然而，這名號雖然喊得響亮，但到目前為止，仍有許多企業不了解它的概念，即便想去了解，也摸不著頭緒。 就我所知，光網路上對於工業4.0的定義就有上百種，不同的企業及學術機構也大多抱有不同的看法，甚至連身為先驅的德國「工業4.0工作小組」至今也沒有針對「工業4.0」給一個清楚的定義。在這樣的情況下，我們與其去鑽研什麼是工業4.0，不如先來探討工業4.0是怎麼來的還比較實際。 工業4.0從何而來？ 工業 4.0 一詞最早出現於 2011 年的德國漢諾威工業博覽會。眾所皆知，德國為製造業設備出口的第一大國，即便歷經〇八年的金融海嘯，還是在工業的表現上領先全球。尤其過去幾年，當其他先進國家紛紛將重心從傳統製造業轉向互聯網經濟時，只有德國依舊抵制「去工業化」的潮流，持續鞏固它的實體經濟。 可惜的是，德國後來發現在2006年到2011年的期間，他們的出口總值幾乎沒有成長。推就其原因，他們發現了兩個很嚴重的問題。一來是德國的產品品質實在太好了，一台工具機雖然用了二十多年都不會壞，但也降低了與顧客的交易頻次，再好的產品終究只能賺一筆錢。二來是德國人也漸漸發現，顧客的胃口被養大了，他們認為產品有好品質是應該的，因此開始不願意為了提升產品品質而多付大額的溢價。在這樣的情況下，許多德國業者開始被迫調整其商業模式。 2013年4月8日，由德國企業—博世（Bosch）所領軍的工業4.0小組，在漢諾威工業博覽會中正式向全世界提出工業4.0的概念。 工業4.0的概念提出後，迅速蔓延至世界各地，各國也陸續提出相對應的政策作為因應。 過去難以想像的物聯網商業模式，將改變每個人的生活！ 破解數位生產線商機 >> 免費索取 IDC 報告書 像是美國就提出「再工業化」、「先進製造夥伴計畫」，並籌組工業互聯網聯盟;日本則提出「工業智慧化」; 韓國稱之「製造業創新3.0」；法國則叫做「未來工業」；連長期以來以金融、服務及觀光為主要產業的英國也提出了「工業2050戰略」；中國高喊由製造大國邁向製造強國的「中國製造2025」;台灣則取名為「生產力4.0」。這些名稱雖不同，但核心意義其實是大同小異。 無所適從、眾說紛紜的概念 介紹完工業4.0的由來後，那麼工業4.0到底是什麼呢？ 大致看來，以工業發展的歷史來說明是相對普遍的方式。第一次工業革命，蒸氣動力誕生，讓英、德等國實現機械化生產。第二次工業革命，人類開始使用電力，流水生產線與大量標準化生產隨之而起。第三次工業革命，以電子資訊技術為核心，使部分生產環節得以實現全自動化生產。第四次工業革命，代表著以「虛擬網路—實體物理系統」（Cyber-Physical System；縮寫：CPS）以及物聯網（Internet of Things；縮寫：IoT）為技術基礎，整合既有的工業技術、銷售、產品體驗，並在商業流程中整合客戶與商業夥伴，建立具資源效率、自主意識的智慧工廠。 除了以發展歷史來介紹外，也有人試著以組成因子來介紹工業4.0。比方說，有人就認為物聯網（IoT）加上智慧機器人（Intelligent Robot；縮寫：IR）加上大數據（Big Data）即為工業4.0。 而也有人說，虛擬網路—實體物理系統（CPS）、智慧工廠、智慧機台控制者等元素組合就是工業4.0。此外，亦有學者說將CPS、IoT、智慧工廠、服務網路搭配起來就是工業4.0。不過，若單以上述說法來解釋工業4.0，好像又有點過度簡化。 由標準化走向個性化的轉型之路 其實，在我看來，工業4.0代表的是買賣雙方在交易主從關係上的逆轉。自十九世紀末期的第二次工業革命後，傳統工廠便開始引進生產線流程，實現大批量、標準化的生產。然而，為了防止大批量的商品滯銷，傳統工廠試圖將消費者的需求固化，強迫他們去接受那些標準化的產品，這也是為什麼英文裡的mass（大眾）這個詞在二十世紀才出現的原因。在需求日益固化的情況下，顧客即便買不到最想要的，但也不至於得到最壞的。 但隨著近年互聯網、電子商務乃至於智慧型手機的興起，人與人、人與資訊、資訊與資訊之間開始快速流通，過去人們被僵化的需求開始又被挖掘出來，而且相較於一百年前，越來越多人也開始負擔得起個性化商品的價格。在整體市場的快速變化下，工廠開始面臨了產品的生命週期越來越短、換線率越來越高、交期越來越緊的窘境。 而工業4.0的出現，便是要改變這樣的窘境。所謂工業4.0，就是將傳統製造業的思維由「企業決定產品」轉向為以「消費者決定產品」的商業模式。而這個想法的實踐，必須透過智慧互聯、智慧生產、智慧工廠相互搭配才得以成真。 「智慧互聯」，意指藉由互聯網連結消費者與工廠，讓消費者能即時滿足更高級的消費慾望。「智慧生產」，則指透過互聯網去串連上下游廠商與同業工廠，經由工廠之間的協同作業，才有辦法迅速生產、交貨，滿足客戶需求，發揮整合綜效。「智慧工廠」，意指透過工廠內部的智慧網路，使得人與人、人與機器、機器與機器、乃至於機器與零件都可以自由溝通、交換信息。而一開始所說的CPS、IoT等技術，都是用來支撐這些概念的基底。 情況不同，轉型路徑也自然不同 工業4.0源自於顧客個性化需求的崛起，再加上感測器、物聯網、數據分析等技術日趨成熟，才進而引發這場變革。可是，許多企業在面對工業4.0的浪潮時，常常容易一股腦兒地去升級硬體，而不進行市場調研、思考其他商業模式的可能性。這樣一來，不免忽略了工業4.0的本質是來自於顧客消費習慣的改變。 在我看來，思維上的改變，比硬體升級還要重要的多。在有限的資源下，企業轉型應當是該精兵簡政、正中要害，而不是看到別家公司買了什麼設備，就馬上搶著跟進，最後錢燒完了，轉型也轉得四不像。也就是說，企業進行導入規劃時，必須了解到各自情況不同，演化路徑也自然有所不同。 例如，全球前三大商用噴射引擎公司—英國勞斯萊斯（Rolls-Royce），在90年代末期，便體認到航空公司最關鍵的需求：「使飛機能隨時保持在最佳的飛行狀態」，因此率先在業界將商業模式由原先的「販賣引擎」轉換為「販賣飛行時數」。 在這樣的模式下，勞斯萊斯將引擎出租給航空公司，並依感測器所記錄的飛行時數計費，而航空公司也能在出租期間享有勞斯萊斯所有維修管理的服務。勞斯萊斯也是在了解顧客真正的需求後，才大力發展引擎感測技術，進而編制了約200人左右的「引擎健康管理部門」，進行全面性的革新。 思維不改變，就等著被淘汰！ 馬雲曾說過：「很多人輸就輸在，對於新興事物第一看不見、第二看不起、第三看不懂、第四來不及。」小至企業、大至各國政府，工業4.0已成為全球製造業的關注焦點。然而，在環境快速變動下，傳統製造業相對於新興產業，更容易因過往的成功慣性、僵化的組織結構而較晚做出應對。 儘管目前尚處在工業4.0的早期階段，但所有經理人仍應提早下功夫，重新定義企業所屬的產業疆界，並思考如何在這波趨勢中取得先機，否則一不小心就會被大環境給淘汰！ […]

【最糗沒有之一】高市府官網驚現游動的精蟲！徹查發現是自家人所為

【為什麼我們關注這則消息】高雄市政府的資料視覺化平台從上週五下午到週日，被民眾發現網站上原本跳動的白點「長出尾巴」，變成類似蝌蚪的生物在游動，最後經民眾向媒體爆料，才被負責的高雄市政府資訊中心關閉，經昨天測試後沒問題，今天已恢復上線。（責任編輯：張瑋倫） 高市府全球資訊網附屬的「2017總預算視覺化」平台網站首頁赫見滿布精蟲游動畫面，市府調查發現，是同仁弄巧成拙搞烏龍，並非駭客入侵。網站經關閉「除蟲」，明天將重新上線。 該網站由高市府資訊中心製作及管理，網站整理2016及2017年的視覺化市府預算，讓民眾對市府預算編列一目了然。該網站首頁游動精蟲動畫並非原始設計，22日中午經媒體報導，緊急關閉由資訊人員了解成因，追查是否遭駭客入侵；市府官網主網站及其附屬其他平台仍運作如常，不受影響。 高市府資訊中心表示，中心一名資深女同仁20日（週五）下午製作完該網站首頁網頁，覺得大片綠底太過單調，於是以網頁視覺化利器軟體將會調動的白點套用其上，沒想到弄巧成拙，上線後可能誤觸什麼鍵，導致跳動圓點長出尾巴，好像大批蝌蚪在游動。 資訊中心說，這名同仁當時在自己電腦上測試沒問題，但因當天急著下班，沒有再行確認，也沒有等上司核稿，就將製作完成的作品上線了事，造成這起烏龍。 資訊中心又說，適逢週六、日休假，這個烏龍作品從週五下班後一直掛網，至22日中午經民眾向媒體爆料才發現關閉。 資訊中心表示，出包首頁昨天下午經加班趕製，已恢復原先綠底白點跳動畫面作品，上線測試也沒問題，但仍將待今天上班時間，長官過目核可後才能恢復上線，目前該平台網站已開放。 資訊中心說，會深切檢討這次作業疏失，這名設計網頁同仁雖是無心之過，也非出於惡意，但相關失職人員仍會研議予以適當懲處。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈官網精蟲游動畫面 高市自家人弄巧成拙〉。） 延伸閱讀 高雄接棒推出預算視覺化！最有錢的教育局預算能讓你享受 4 分鐘太空旅行 資料科學家與凡人的溝通利器：30 個把資料視覺化的簡單工具 提案必備！讓死板數據活起來，點滿資料視覺化技能的必殺6招在此

【AI 是蘋果轉型的救命稻草】在日本蓋研發中心，全面把 AI 導入產品

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在亞洲最新的研發中心落成於日本，不只是日本，近年來蘋果在全世界積極布局，開設車載軟體、語音識別等研發中心。這些布局有助於蘋果挽回逐漸下滑的業績嗎？（責任編輯：黃筱雯） 蘋果在日本橫濱的研發中心三月正式開業，這裡將成為蘋果在亞洲規模最大的研發中心。 日本內閣官房長官Yoshihide Suga近日拜訪了蘋果位於橫濱市的人工智慧研發中心。這一研發中心占地2.5萬平方英尺，Yoshihide Suga稱讚其為日本頂尖的研發中心。這個研發中心將被用於開發新品，並且為出口做準備。這個研發中心類似於中國深圳的蘋果研發中心，該中心目前尚未建設，富士康將在旁邊配套建廠，幫助蘋果製造原型機。 去年10月的一次採訪中，蘋果CEO庫克曾表示，該研發中心將「以人們想不到的方式」在覆蓋「所有的產品」的領域，開展人工智慧方面的研究。庫克提到一些具體的方面，包括提高電池壽命、智慧推薦音樂，並記住你的車停在哪裡。Siri可以完成大多數這類任務，但是庫克暗示橫濱的研發中心將幫助蘋果在新的不同方向推動其研究。 新的研發中心將有助於蘋果與日本當地公司建立合作伙伴關係，以便為未來的蘋果產品採購組件。目前日本國內總共有865家為蘋果提供產品和服務的公司。未來，蘋果將繼續在日本大舉投資，該市場則是蘋果在東亞一塊的關鍵立足點。今年，它還將計劃進軍當地的材料科學、汽車和醫療產業。 早在2014年，就有傳言稱蘋果將在日本橫濱建立研發中心。2015年3月，日本橫濱市宣布，蘋果公司在日本的研發中心確認將落戶橫濱。庫克在10月的採訪中曾表示在研發中心將在12月開業，不過由於施工原因，已經被延遲到2017年。 在建設上，與蘋果旗下的其他辦公設施一樣，該中心通過降低能耗的方式來保證該研發中心的環保性。它還將利用循環水和在樓頂種樹等方式來保證綠色環保。 近兩年，蘋果接連在海外設立了研發中心。除了日本之外，蘋果還在英國、以色列、印度、中國、越南等地都已設立或者宣布設立了十餘個規模不等的研發中心，落戶於當地的高科技中心城市。 2014年11月，據《商業周刊》報導，蘋果將在英國劍橋的90 Hills Road建立新的研發中心和辦公室，據報導該中心只有不到30人，他們的任務是讓Siri說話更自然，其中有很多來自VocalIQ公司。蘋果在2015年收購了這家語音識別新創公司。 在以色列，蘋果在賴阿南納（Ra’anana）、海法（Hafia）、荷茲利亞（Herzliya）等三個地區擁有研發中心。根據媒體報導，蘋果在以色列的這些研發中心主要關注於儲存空間、處理器以及通訊晶片的研發。 2015年1月，有消息稱蘋果在加拿大渥太華Kanata地區，黑莓QNX軟體系統公司的總部附近新開了一家研發中心，主要為了吸納汽車軟體領域的人才，開發車載軟體系統。當然，研發中心的很多員工是從黑莓挖來的。 2016年5月，蘋果宣布將在印度海得拉巴設立研發中心，占地2.3萬平米，耗資達2500萬美元，預計可以在當地創造4500個工作崗位，主要開發用於iPhone手機、Mac系統的地圖。 7月，據法國《道芬自由報》報導，蘋果將在法國東南部城市Grenoble建立新的研發實驗室，專門研究成像技術。10月，蘋果在意大利設立了歐洲首家iOS開發者學院。 8月，有消息稱蘋果計劃投資10億美元在越南建立數據中心和研發中心。11月，印尼宣稱蘋果將在當地建設研發中心，外媒稱蘋果此舉是為了獲取在當地銷售 4g+ LTE 產品的許可。 在海外設立研發中心，可以充分吸納當地的人才，更好地利用當地的優勢。比如，在日本的研發中心跟材料學有關，以色列的研發中心重點聚焦在通信和晶片領域；印度的研發中心主要是蘋果的地圖應用；加拿大的研發中心毗鄰QNX軟體系統公司總部，則主攻汽車軟體領域。 對於蘋果這樣依賴海外市場的國家，在海外設立研發中心可以給所在國帶來工作崗位、地方稅收、先進的技術和管理理念，有助於維繫蘋果和當地政府的關係，保持良好的市場準入。蘋果在中國、印度設立研發中心都可能有這方面的考慮。 今年9月，蘋果宣布計劃在北京設立一個投資4500萬美元的研發中心並雇佣500名員工，負責開發創新硬體。一個月後，蘋果宣布將在深圳市設立第二個研發機構。盡管員工人數尚不明確，但蘋果在中國的研發投資，不太可能在規模上對其中國競爭對手構成重大挑戰。據悉，華為的移動業務在其深圳總部擁有逾2萬名研發工程師，VIVO也雇佣了約4000名研發工程師。 盡管如此，在當地設立研發中心，依然有助於擴大在當地市場的影響力。今年蘋果在中國市場下滑嚴重。華為、OPPO、VIVO等本地品牌也迅速崛起，在中國市場的份額趕超了蘋果。今年，庫克多次訪華，意在加強蘋果在中國市場的影響力，並宣布在北京和深圳分別設立兩家研究中心。 2016年前，蘋果的海外研發中心主要選擇英國、日本、以色列等發達國家。從2016年起，蘋果也在印度、中國、越南等國家設立研發中心。除了政治、市場和人才資源的因素外，中國等地的工程師工資也要低於矽谷的水平，蘋果得以可以節省人力資源成本。 而且，在當地設立研發中心，更容易把握當地的用戶習慣，避免將美國版的產品直接挪用到其他市場，帶來水土不服的尷尬。此外，蘋果在海外持有大量資金，把這些錢弄回美國需要繳納大量的稅收，不如在當地進行投資。 可以看到，在過去的一年當中，蘋果在亞太地區的研發投入明顯增多。全球化的研發布局，不論是吸納人才也好，還是換取政策支持也好，這些投入究竟是否有助於庫克挽回下行的蘋果業績呢？讓我們拭目以待吧。 延伸閱讀 【中國就是天堂】在硬體的聖城麥加蓋教堂，Apple 在中國深圳蓋重要研發中心 Peter Thiel 判蘋果死刑：蘋果的時代結束了！智慧型手機耍不出新花樣 【蘋果新年財報慘？】大家只想等iPhone 8 ，讓 iPhone 7 銷售量直直落 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果的日本AI研發中心3月“開業大吉”，全球性研發布局究竟有何意義？〉。）

【台灣電子業 @ CES】 世界給科技巨頭掌聲，但沒人看見台灣小攤位無數肝臟的付出

【我們為什麼挑選這篇文章】CES是目前全世界最大的消費性電子展，每年吸引眾多廠商及高層參加，是電子展品趨勢的風向球。這篇文章介紹了CES的展場情況，以及台灣作為「世界五金行」可以如何在CES被世界看見。（責任編輯：黃筱雯） 作者/侯智元 CES（Consumer Electronics Show）是一年一度，在美國拉斯維加斯舉辦的消費性電子展，也是目前全世界最具規模的電子展，他的熱鬧程度好比台灣的宮廟建醮大典，是一個全球眾多廠商及他們的高層，都一定會到場的年度盛會。 由於它在一月初舉行，所以也算是為接下來一整年的電子商品消費趨勢定調。全球各大廠商無不到拉斯維加斯發表對新年度的展望，或推出殺手級的商品與服務，而來自世界各地的小廠、小品牌商也會到展覽擺攤，希望能在賭城「堵」到好客戶。 大家或許都會覺得，去 Vegas 應該是一個享受與豪賭的機會，但是由於 CES 是一個極為龐大的展覽，以今年度的展覽來說，根據主辦單位估計，就有超過 3800 家廠商和 17 萬以上的人次參加，整個拉斯維加斯都被擠得水洩不通，交通壅塞、餐廳爆滿、人潮眾多。所以來這裡參加展覽，其實一點都不如外界所想的「好玩」，反而是個鍛鍊體力及意志力的展覽。 尤其對廠商而言，來到這裡不是玩拉霸，而是在賭前途。 以小資本的台灣零件廠來說，要如何在高資本投入的展覽中，有效的推廣自己，甚至成功覓得大客戶，更是殘酷的考驗。 作為曾經五度參與 CES 這項盛事，來自台灣電子業零組件商經營者，希望能利用這個機會，和大家分享一下我的經驗： 整個城市都是我的展覽場 今年的 CES 邁入第 50 個年頭，有不少人都知道以前 CES 曾經與成人娛樂展（AVN）同時舉辦（所以我第一年去參展時還被人開玩笑說，我是順便去逛成人展的）。但是近幾年，隨著 CES 規模逐漸擴大，除了 AVN 早早改期，以前被它佔據的金沙展覽及會議中心（Sands Expo）也被 CES 接收了。 以前 CES 只是使用了拉斯維加斯會展中心（Las Vegas Convention Center, LVCC），以及北邊的拉斯維加斯西門賭場飯店（Westgate Las Vegas Resort & Casino）（前身為希爾頓（Hilton）酒店），但是近幾年又繼續擴充規模到金沙，隔壁的永利拉斯維加斯（Wynn）以及南邊一點的阿麗雅賭場酒店（ARIA Resort & Casino）和拉斯維加斯大都會酒店（The Cosmopolitan of Las Vegas, Autograph […]

【川普的美國復興夢，鴻海來實現】2000 億台幣投資案成交，郭董證實要到美國設立面板廠

【為什麼我們關注這則消息】之前就傳出日本軟銀要和鴻海合作，在美國創造 5 萬個工作，現在郭台銘則親自證實有考慮要到美國設面板廠。郭台銘表示目前還在觀望美國的政策，看來投資意願已足夠，剩下就看美國釋出的政策夠不夠誠意了。（責任編輯：張瑋倫） 日本微軟銀行創辦人孫正義日前會面美國總統川普時，爆料鴻海有意赴美投資面板業。鴻海集團總裁郭台銘今天首度證實，兩人確曾電話談過，不過，他說，要看美國新政府政策。 鴻海嘉年華昨日下午熱鬧進行，約於5時30分左右，郭台銘親自出席國內外媒體交流會。 談到日本軟銀集團（SoftBank Group）社長孫正義先前曝光鴻海在美投資一事，郭台銘證實，兩人本就是好朋友，孫正義去美國前幾小時有跟他通電話，說軟銀要在美國投資，問鴻海是否要去美國投資。 郭台銘說，當時他回應考慮在美國投資，孫正義也問他是否面板廠要到美國投資、會投資多少，他當時跟孫正義表示，可能加起來要3萬人到5萬人。郭台銘說，以為是私人聊天，結果孫正義與川普見面後，把事情曝光。 郭台銘強調，與孫正義是有談話事實，但他也只是表達意願。 他認為，若要去美國投資，要看水、電、土地等基礎條件，他也看到，美國沒有面板產業鏈，因此曾經考慮在美國投資面板業。 郭台銘說，美國在台協會今天也派員跟他換名片，這代表美國在台協會進步了、開始變了，開始招商引資。他說，川普當選看來有正面影響。 他說，原先有小小抱怨孫正義把談話曝光，後來想想也不錯，可以到美國投資面板業，不過還是要等待美國新政府相關政策。 郭台銘說，下週二還要在中國大陸北京與孫正義見面，主要是軟銀旗下安謀（ARM）在北京設計中心開幕。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘首度證實 考慮赴美設面板廠〉。） 延伸閱讀 【軟銀揪鴻海投資挺川普】鴻海在美投資2000億台幣，美國製iPhone真的要來了？ 解析鴻海下一步：郭台銘的野心，可能害了全球面板市場 【世界工廠快倒了】郭台銘考慮在美國生產iPhone，中國人喊別讓富士康跑走！

三星Note 7爆炸原因：急著出貨，連續兩批Note 7電池都出問題

三星Note 7 手機爆炸原因終於出爐，三星表示電池設計不良及太快推出新版Note 7，導致過熱爆炸。 Knowing報導，知情人士稱，三星下週一要公佈的正式調查結果是：Note 7的電池尺寸與電池槽不匹配，存在製造缺陷，導致電池過熱，從而起火爆炸。該調查結果是三星所聘請的三家質檢和供應鏈分析公司所進行的獨立調查的結果。 Business Insider報導，三星的第一批Note 7因為電池設計過大，與電池槽不合才導致起火。當時三星召回第一批Note 7並更換電池供應商。不過，卻又因為急著出貨，這批電池因為設計不良也有過熱問題。 雷鋒網報導，第一次召回的A電池（三星SDI）主要是因為負極受到擠壓所致，第二次召回的B電池（ATL）是由於銅箔融化。此外，還有一部分電池沒有使用絕緣膠帶。 騰訊科技報導，目前全球九成多的Note 7手機已經被召回，三星提供了優惠政策，鼓勵消費者更換為三星S7等其他手機。三星表示，此次事件將導致三個季度內50多億美元的利潤損失，另外造成去年三星手機全球銷量受影響。 目前，三星正加緊腳步要推出Galaxy S8手機，希望能透過這款新手機洗刷Note 7事故的失敗。 延伸閱讀 【即將見真章】Note 7 爆炸不是電池出問題這麼簡單？三星表示 1 月中揭密原因 【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？ 【慘賠10億美金都因豬隊友】三星 Note 7 出師未捷先自爆，失血嚴重如何拯救 參考資料來源 Business Insider：Samsung announces what caused the Galaxy Note 7 to overheat and explode Knowing：外媒提前公佈三星Note 7爆炸原因：電池尺寸不合規 騰訊科技：周一上午三星将公布Note7自燃调查结果 雷鋒網：Note 7爆炸原因正式公布：SDI和ATL電池都存在問题 （本文供合作夥伴參考，首圖來源：中央社）

「霸氣的承認失敗」郭台銘 90 度鞠躬致歉，扛下鴻海業績衰退權責

【為什麼我們關注這則消息】在昨天（1/22）的鴻海嘉年華上，郭台銘上台致詞除了向員工道謝，也提到 20 多來鴻海業績首次衰退，是他該擔起的責任，並向股東及員工道歉。這樣負責任的態度，的確是一位優秀領導人所需具備的特質！（責任編輯：張瑋倫） 鴻海嘉年華上午熱鬧登場，鴻海集團總裁郭台銘表示，鴻海去年交出一個應該檢討的成績單，20多年來首次衰退，他向員工及眷屬鞠躬致歉。 鴻海嘉年華上午登場，郭台銘帶領希望小學小朋友以及集團員工和眷屬們，一起唱國歌。 鴻海表示，包括日本夏普創辦人早川德次的孫子、巴西、美國賓州、印尼、非洲駐台經貿聯合辦事處等貴賓來到現場共襄盛舉。 郭台銘隨後上台致詞，他提到今天是一年一度年終歡樂大會，大家攜家帶眷共聚一堂，難得歡樂一天，忘掉工作、忘掉去年成績，展望未來。 他代表集團公司，按照往例，向勞苦功高同事們及背後默默支持家人們，說聲辛苦，並鞠躬致謝。 不過，郭台銘隨後說道，經過2016年努力，鴻海去年交出一個應該檢討的成績單，20多年來首次衰退。 他說，昨天在中國大陸深圳舉辦3天檢討大會，知道問題、了解原因、摸清方向，他說，過去讓它過去。 郭台銘表示，去年成績不是很理想，他身為在世界經濟舞台上奮戰的主帥，代領大家在全球經濟舞台拚搏，他要負責任，任何失敗不必找藉口，必須承擔責任。 他說，去年領導無方，對不起各位員工和眷屬，也對不起股東們，他再次鞠躬致歉。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海業績衰退 郭台銘90度鞠躬致歉〉。） 延伸閱讀 【霸道總裁請用錢堵住我的嘴】鴻海年底大方分紅，平均每人分142萬台幣 鴻海將投注資源支持新創，但發展據點在中國不是台灣    解析鴻海下一步：郭台銘的野心，可能害了全球面板市場

表達的藝術：提案不想被打槍，簡報就要從「結論」開始說

【我們為什麼挑選這篇文章】無論在課堂、或者公司內，常常都需要報告，不僅做出完美的簡報是一門學問，簡報的表達方式也左右著提案成果。這本書就簡介了幾個在發表簡報時的要點，特別是針對東方人的表達習慣，點出了我們可能從沒注意過的盲點。（責任編輯：黃筱雯） Point 簡報時的禁忌 不使用對方無法理解的詞彙 遵守５Ｗ１Ｈ的原則 隨著電腦與投影片簡報軟體（PowerPoint）的普及，我們愈來愈常需要發表簡報。有時是企業中與新商品開發有關的重要提案說明會，有時是學校裡學生分組調查後上台發表報告。簡報有各種不同的目的與形式。不久的將來，日本的大學入學測驗大幅改革之後，「簡報力」肯定將成為評價的重點。 簡報的四大重點 在我的日常生活中，從上課到國際學會上的發表都需要使用簡報，簡報對我而言就像家常便飯。 還在牛津大學攻讀博士學位時，經常遇到必須在班上發表報告的機會。每次發表前，我會仔細斟酌內容直到上台前的最後一刻，無論ＰＰＴ的畫面、顏色還是設計，甚至加入動態視覺效果等等，努力想做出最嶄新且運用高度技術的簡報。 然而，結束發表後徵詢班上同學感想時，得到的卻都只是不置可否的回答。明明我對簡報的內容和技術都有「精煉再精煉」的自信，同學的回答卻與我的期待不符，令我大失所望。 就在那時，我找了平常要好的朋友之一，向他請教我的發表方式是否有什麼問題。他給了我直接而中肯的回應，聽了之後我不禁愕然，當時的心情到現在仍記得非常清楚。 以下，我想請大家一起來思考箇中原因。 Œ遵守５Ｗ１Ｈ的原則，從結論開始說起 英語教育學者卡普蘭（Kaplan）曾針對以英語為母語者與非母語者，在書寫文章或展開議論時的差異做出比較。 以英語為母語的歐美人士屬於「直線型」，猶太人與阿拉伯人等閃米語系屬於「平行線型」，東洋人屬於「漩渦型」等等……總共分成五種類型。 日本人在鋪陳議論時屬於「漩渦型」，因此對歐美諸國人而言，會覺得話題「一直在繞圈圈」，結果便搞不清楚說話者到底想表達什麼。 簡報的基礎說來理所當然，只要遵守「５Ｗ１Ｈ」的原則，並從「結論」開始說起即可。 在第四章十八節也曾提到的「５Ｗ１Ｈ」，也就是who（誰）、what（什麼）、when（何時）、where（何地）、why（為何）與how（如何）。在用英語簡報發表計畫或想正確表達內容時，也可以使用５Ｗ１Ｈ的技法。 牛津大學的學生在討論研究內容或發表報告時，擅長運用５Ｗ１Ｈ構成簡報內容，而在提出議論時，最重要的就是先把最想表達的「結論」清楚地說出來。 在東洋人身上常見「繞圈圈」的議論鋪陳方式，並不適合用在歐美國家的簡報上。 在簡報時加入動作 我在歐美人士的簡報中發現了一件事，那就是，他們總會加入不少肢體動作。以下是三種基本動作，提供給各位參考。 ．移動：走到左側，走到右側，前後走動等等，在講台上適度的移動，能產生一種魄力，給予聽眾緊張感。 ．表情：喜怒哀樂是最基本的。配合說話內容換上不同表情，明確傳達講者當下的心境，聽眾也就更容易投入其中。 ．象徵與提示：用點頭或搖頭的動作象徵「肯定與否定」，用握拳的動作象徵「強調」，張開雙手提示「大小、長短」，伸出三根手指提示數量等等，都是增進表達能力的輔助動作。 反觀我在上台報告時，幾乎只是對著準備好的稿紙「照本宣科」。如此一來，即使有再優秀的ＰＴＴ內容，對聽眾來說還是索然無味，成為一次無趣的發表。 Ž降低聽眾興趣的習慣動作 在簡報時，如果以下動作出現得太頻繁，有時可能帶給聽眾不舒服的感覺，一定要小心。 ．頻頻觸摸頭、鼻子、耳朵等身體部位。 ．撥頭髮（尤其是女性）。 ．轉筆或撥弄雷射筆。 ．抖腳。 ．咳嗽、吸鼻子。 每個人或多或少都有些習慣動作，這是無可避免的事。然而，一旦因為動作太頻繁而造成聽眾聽取簡報時的「阻礙」，聽眾就會無法專注在簡報上了。我也曾被指出在簡報時有一直下意識「摸鼻頭」的毛病。 那不是「錯誤的英語」，只是「不一樣的口音」 最後，對非英語母語者而言，在用英語做簡報時，總不免擔心自己的發音、語調和文法。其實，即使有些錯誤或語調不正確，英語母語者還是完全能夠聽懂。只要把非英語母語者的「錯誤」視為「只是口音不同」就好了。 如果把心思都放在追求超乎必要的正確英語，反而忽略本章提及的重點，到最後還是只能做出不及格的簡報。 延伸閱讀 消滅爛簡報！Google 總監受夠醜設計「親授」致勝簡報術 【工程師的簡報秘笈】如何讓主管愛你、創投欣賞你？有說服力的簡報這樣做 再也不怕做出醜PPT！讓簡報專業感破表的軟體Canva，上手度簡單到嚇人 （本文書摘內容出自《牛津人的30堂獨立思考與精準表達課》，由商周出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。）

偷學 ZARA 卻青出於藍：這間服裝電商用買家「投票」做到比ZARA快，股價還狂飆260%！

【我們為什麼挑選這篇文章】說道快時尚，大家第一個想到的就是由ZARA。不過，學習ZARA模式，卻青出於藍的品牌出現了。來自英國的Boohoo 1-2周內就可推出新品，去年股價還飆升260%，是正在躍升的新興時尚品牌。（責任編輯：黃筱雯） ZARA以什麼著稱？快！基本上，快時尚為什麼叫做快時尚，大概就是因為ZARA。 但是，你知道的，江山代有才人出，現在終於有個英國的電商服裝品牌，「快」過ZARA了。它叫做Boohoo。 Boohoo的身世 Boohoo 2006年在英國創立，最初是一家售賣大碼女裝的線下零售商，後來也嘗試過郵購的方式。也是後來借著電商的風潮，把自己的戰場主要設定在官方網站www.boohoo.com 上。 Boohoo的創辦人Mahmud Kamani出身在服裝世家。他的父親叫做 Abdullah Kamani，在1960年代的時候，從深陷戰亂的肯尼亞來到英國發展。 當時，Kamani爸爸通過出售女人們最愛的包包，獲得了第一桶金，1993年的時候創立Pinstripe，為H&M、Topshop、ASOS等服裝品牌供貨。 不僅是Mahmud Kamani的爸爸，他的兒子Umar Kamani和Adam Kamani也做服裝生意，做的是一個叫做PrettyLittleThing（下面簡稱PLT）的平價電商品牌，和老爸做的Boohoo路數大致差不多。 但是，PLT面對的真的是更加年輕一點的消費者，價位大概在150-350人民幣不等，風格更加性感、活潑，在英國範圍內實行免費退換貨。 PLT曾經邀請賈斯汀的緋聞女友，同時也是美國搖滾歌手Lionel Richie的女兒Sofia Richie擔任廣告的模特兒，要抓住的正是15-25歲的這個核心消費群體。 應該是實現預謀好的，2016年12月，老子把兒子的公司收了。Boohoo宣布以330萬英鎊收購PLT的66%股權，剩下的34%由兩位兒子占有。 根據財報顯示，截止到2016年2月的2016財年，PLT的銷售額達到1700萬英鎊，同比漲幅是400%（當然也是因為基數比較低）；截止到2016年8月，銷售又超過了2016財年整年，達到了1900萬英鎊。 預計2017年的增長會有150%，並且會達成盈虧平衡。 吞了PLT的Boohoo，現在的銷售規模接近PLT的10倍。2014年的時候，Boohoo上市了。 Boohoo的創始人Mahmud Kamani說，公司一上市，他的電話就響個不停，不斷有人來問他，要不要買架私人飛機啊，要不要買個足球俱樂部啊，Mahmud Kamani的回覆一律是「您嗑藥了吧」。 上市之後，Boohoo的增長速度驚人：截止2016年8月的2016財年，Boohoo的銷售額是1.273億英鎊，同比增幅大概是40%，預計2017財年的增幅在38%-42%之間。 2016年，股價足足飆升了260%，成為歐洲股票市場上最引人矚目的股票之一。 現在，整個Kamani家族的身價達到了3億英鎊，大概合人民幣30億元。 讓胖子瘦子都穿起來 正是因為Boohoo是做大碼女裝起家的，它對消費者的分類，和別的服裝品牌有點不同。 Boohoot的銷售數據顯示，對利潤貢獻最大的是大碼服裝和超小號的服裝。 Boohoo提供的是全品類和特色品類服裝策略，除了豐富的常規服裝分類之外，Boohoo還開發出了9個特色品類，比方說適合高個子的TALL，適合身材不高的人的PETITE，照顧肥胖人群的PLUS，還有為夜店潮人們準備的NIGHT等等。 這一點，讓好多身材不完美、但是又喜歡時尚的群體覺得自己受到了重視，終於有個地兒能找到特別合適自己的衣服。這一點，既是很好的營銷手法，更重要的是，直接促進了銷售。 為什麼說它比ZARA還ZARA？ 上面說的消費者群體還只是表面功夫，Boohoo最核心的競爭力來了，就是比ZARA還要ZARA，更快！ ZARA的衣服，從設計到上架，人所共知是2-4周時間，H&M是3-5個月，中國本土服裝品牌大概是6-9個月，而Boohoo可以做到1-2周之內，就讓衣服從設計師的桌上到達倉庫。沒有人快過Boohoo！ Boohoo也是一名Zara的模仿者。採用的也是跟著T台上大牌的潮流設計款式，「多品種小批量」地測試市場，再根據市場反饋迅速調整生產和配貨。 在上新數量方面，ZARA每天出120個新款，而Boohoo的日新款數量達到200個，也超過了學習對像ZARA。 它為什麼能在新品周期上超越Zara？從開發到新品上市大概要做的事情是識別服裝潮流、設計、製作、發布。 Boohoo是怎麼做到的呢？ 我們前面說了，Boohoo的創始人Mahmud Kamani出生在服裝世家，他太明白過去很長一段時間內，服裝能不能賣得好，太依賴設計師的能力（甚至是靈感了）。 Mahmud Kamani要打破這個產品緊箍咒（ZARA同樣也是），設計部當然也是核心部門之一，但是設計師參與的產品開發，變成和生產一樣的流水線作業。而且，Boohoo邀請了足夠多的設計師，保證設計的速度更快。 讓制作和發布的時間在可控的情況下，Boohoo作為電商——比ZARA更有優勢——的優勢出現了：Boohoo發布的新款可以只是一件樣衣，剩下的碼數可以根據消費者的反饋再決定是否生產，和生產多少。 相比之下，Zara還需要背負每個新款的風險，每一款新款服裝一般需要一次性至少生產一整套碼數，每個碼數需要至少3-4件，再運輸到各門店。 新款放上網之後，通過網站上消費者的行為數據，Boohoo可以快速分析出哪些新款更受歡迎，據此做出批量生產的調整。而Zara由於還有運輸和到店銷售的時間，收集同樣的數據需要花費更多成本、時間。 隨著忠實買家越來越多，Boohoo甚至會在以後鼓勵買家參與新款是否值得量產的「投票」，這會讓Boohoo在更短時間內等到更準確的數據，縮短決策時間。 Boohoo能做到又快又多，是有強大供應鏈和管理水平做支撐：從設計到樣品製作，營銷到攝影，所有環節都被垂直整合在一起，大部分都在Boohoo位於英國曼徹斯特的總部裡面完成。 和ZARA一樣，Boohoo也把供應商安置在離自己最近的地方，70%Boohoo的供應商都在英國本土。 Boohoo網站上的照片全部在總部的5個大型攝影棚裡面拍攝完成，每天可以完成350個新品的照片拍攝，修片也是如此。 關於Boohoo的最新消息，是它準備收購申請破產的美國同業Nasty Gal，出價是2000萬美元，今年的2月8號就會有結果了。Boohoo的野心已經不止在歐洲了，它正在向美國全面進發。 […]

【暮光女也懂AI】Kristen Stewart用人工智慧技術拍電影，甚至還發表了論文！

【為什麼我們編譯這篇文章】人工智慧中的機器學習這個分支一直都是科技圈內最夯的技術之一，而其在藝術圈的應用也早已超乎我們想像。以暮光之城走紅的Kristen Stewart居然以此技術執導了一部電影，甚至還發表了一篇論文在康乃爾大學的網站上，想不到吧！究竟此應用有什麼特別過人之處，而即將上映的新電影又有什麼賣點呢？快來看看暮光女到底利用AI技術做了什麼。（責任編輯：陳參騰） 靠著暮光之城走紅全球，暮光女Kristen Stewart 剛剛發表了在人工智慧領域的首篇論文，展現了她對這領域的興趣。 人工智慧(Artificial Intelligence)一直都是好萊塢的不敗電影題材，但暮光女將此技術應用在藝術創作上，甚至發表論文到了康乃爾大學的論文網站上。 在她首次執導和撰寫劇本的電影《Come Swim》中，創作靈感就是來自於Stewart自己的畫作，而因此在劇本創作中，Stewart就使用了這種技術，將自己的繪畫風格轉移到了《Come Swim》的電影場景中，這也是機器學習(Machine Learning)領域中一種頗為流行的應用方式。 這篇論文於昨天發表在康乃爾大學的在線文庫ArXiv中，該網站專門發表一些未評估的論文。該論文的共同作者還包括Starlight Studios的一名製作人和一名Adobe的員工。 該論文最有趣的一段就在於其希望以演算法，來移植那幅原始畫作所要表達的情感，「這幅繪畫讓人想起一個人醒來的瞬間(在夢境與現實之間轉換)。論文提到，「這直接促成了這幅畫的視覺效果呈現，我們希望將自己想要的情緒融入在演算法的參數之中。」 《Come Swim》將在本月稍晚的2017日舞影展上映，該片融合超現實幻想，在寫實與抽象間，描寫和刻劃了一個男人他分裂的一天。 而Kristen Stewart也並非是唯一希望借助人工智慧技術，展開藝術創作的人，包括谷歌也組織了團隊開發Magenta藝術專案，新創公司CreativeAI也希望利用此技術在音樂、圖像和其他藝術領域展開創作。 資料來源： Wikipedia,The verge Kristen Stewart has co-authored a paper on artificial intelligence,Quartz Kristen Stewart (yes,that Kristen Stewart) just released a research paper on artificial intelligence,本文開放合作夥伴轉載 圖片來源：Gage Skidmore, CC licensed 延伸閱讀 《你的名字》濾鏡 App 爆紅技術關鍵：機器學習和神經網路 【李開復也讀這間！】微軟、蘋果高管的畢業學校，卡內基梅隆大學出了許多 AI 人才 2016 […]