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雲端來了，工作就掰了？雲端時代正在改寫IT人才版圖

【我們為什麼挑選這篇文章】現在有越來越多企業將公司業務外包至雲端服務。雲端產業創造出新型工作機會的同時，卻可能也對某些工作造成威脅。以下是雲端解決方案公司的創辦人 Harry Chan的分享。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Harry Chan 在理想狀況下，雲端的導入確實能增加效率與核心技術的競爭力，但如果你無法充分準備，雲端可能會是你 IT 團隊的一場惡夢，技術的缺乏可能導致效率降低以及人員的高流動率，要優雅地漫步雲端？到底需要怎麼做，就讓我們看下去！ 雲端的導入可能會帶來重大的組織變化。 你的公司準備好迎接這種改變了嗎？ 在這張 Daily Techwire 的圖表裡，可以很明確地看出，雲端與大數據相關的工作不斷增加，雲端這個新興產業確實創造了許多新型工作。 雲端革命，誰是最大的贏家與輸家？ 伺服器團隊(server team) ─ 伺服器系統管理員、負責虛擬化軟體的人員與其他相似性的工作可能消失，因為這些工作都已委外給雲端供應商一併處理。 網絡團隊(network team) ─ 防火牆、路由器設定等不是外包，不然就是規模縮小，故網絡團隊也會跟著精簡。 IT 支援團隊(IT support team) ─ 導入雲端後，公司的 IT 運作會變得更行動化與彈性更高，IT 問題會發生在統一的雲端平台而不再是分散的個人辦公室，故辦公室內也不再需要駐守的工程師。 開發人員 ─ 當營運團隊縮小或是眾多工作皆委外管理後，開發人員可能面臨到接手部分庶務的情況，儘管眾多工作委外，但還是會有一些特殊工作任務留在公司，如：維護 domain 等。 雲端革命 = 全才時代的來臨？ 過去的工作型態可能是講求專才，尤其是在講求分工精細的大公司，擔任軟體開發人員便需要專注的研發軟體程式，維護系統或是硬體設備，當然是找系統維護人員與硬體設備維護人員，兩者之間的界線是涇渭分明，但雲端的導入可能會改變現行局面。 用個最簡單的例子來說明好了，假設你想要架設一個網站，在過去你可能需要先申請權限，等待內部 IT 團隊批准後再給予，然後你得到一個網站跟部分修改的權限，但在雲端的時代，「內部 IT 團隊」被雲端供應商取代，你不再需要經過繁瑣的等待權限流程，但也意味著你直接接觸 IT 平台，可能也「必須」自行架設網站。 因為過去的 IT 團隊已經消失，你不能再像過去一般丟 code 後讓他們替你架設、自動上線，一切都得自己動手來，縱使有雲端供應商，但他需要照顧的客戶太多，可能無暇專心照顧你，相較過去，你直接接觸終端平台的程序縮短，但也意味著你需要學習更多技能去填補 IT 團隊重組的空洞。 眾多公司在搬去雲端並將內容委外後，才赫然發現許多需要特別客製化的功能也隨之煙消雲散，領域知識(domain knowledge)與客製化需求無法輕易被取代，仍然需要有人協助管理商業流程與伺服器設定 (例如：郵件伺服器)，雲端不是萬靈丹，它無法替代現有的一切。 什麼是開發運維(Devop)？ 開發人員 + 營運維護人員 = 開發運營，你只要於搜尋引擎鍵入 Devop，便會看到超過 80000 筆的結果，這是一個雲端革命所創造的產物，深信開發人員是最熟悉代碼庫的一群人，清楚的知道如何表面配置、設定以及環境部署。 這是個很美好的設想，但事實是優秀的 Devops 非常稀少，大概跟瀕臨絕種的北極熊一樣罕見，大部分的開發人員根本對他們開發的環境一無所知，且完全不會去設想他們的程式代碼是否會有硬體相容性的問題，因為硬體運維對開發人員是屬於維護人員的領域，但雲端革命將程式開發與硬體營運結合為一體，這個大幅度的改變會使得這些開發人員除了需要學習新的技術，心態的調整或許才是關鍵點。 什麼是全端開發？(Full stack) 開發人員通常會分為前端 (front end)與後端 (back end)工程師. 所謂的全端開發便是兩者兼具，現行有越來越多的語言工具支援這兩種形式，例如： NodeJs 或是 JavaScript 可以支援全端開發，無形中也加重了開發者的負擔，因為這意味著他們得延展專業領域，但在設計解決方案時也變得更有彈性。 網絡工程師與系統管理員的世界末日？ 事實上，對於網絡工程師與系統管理員的需求近幾年來並沒有顯著的衰退，所以，還不需要太擔心！然而，越來越多這類的工作內容持續委外託管，也意味著實際工作職缺的減少。 這些改變，對公司或者是個人的實質影響？ […]

【瀏覽量要爆增必看】台灣的臉書原生影音，有可能 24 小時達到數百萬瀏覧次嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】FB上有些影片能在 po 出後沒多久的時間累積驚人的瀏覽量，但有沒有發現這些能在短時間就爆紅的影片通常「沒有字」？那為什麼有字輔助（中文影片常見）的影片反而紅不起來？看看這篇文章的分析。（責任編輯：張瑋倫） 這個關於臉書中文市場的問題，是在我骨折養傷期間的小小體會。我稍微先講這個問題背後的想法。 我在養骨期間，看書也不太方便，就用我僅剩的左手，滑手機，滑臉書，看短片，打發時間。看到有趣的東西就轉貼或用語音輸入短評。 就是因為天天都掛在上面，時時刻刻都在打發無聊，猛殺時間，所以我很密集的看了很多臉書影片，包括日本廣告，清邁泰國象，甚至唐立淇的直播，還有各種國際新聞影片，賣萌的小動物，唏哩呼嚕通通都看了一輪。 我發現了一些有趣的事情： 24 小時瀏覽次數破八百萬以上的，都「不是」來自中文市場的原生影片。而且其中有很多影片，都是那種「沒字」的。 沒後製，只靠幾行小編文說明，就幾百萬瀏覽次。 像是 UNILAD 的賣萌紅貴賓，影片 po 上網後 40 分鐘，就達到 2633 萬次瀏覽，然後 1 分鐘後又多了 1 萬個瀏覽；又或是 BBC 的跳跳鹿，發布後一小時，就有 697 萬的瀏覽次數。 CBS News 報導的貼心的黃金服務犬 Harlow，專門搖小孩入睡的黑拉拉，還有剛剛孵化脫殼的綠蜥蜴小寶寶等等，二十四小時的瀏覽次數都是動不動幾百萬。 當然我們可以說，賣萌是流量王道。又或者是，一則用原子筆畫螺旋彩繪的影片，po 出後 24 小時的瀏覽次數也可以破四百萬。但台灣自製的原生賣萌片，就達不到這個數字。 當然，BBC 不是天天都流量冠軍。他們很多影片，製作精良，一看就知道是花了很多人力物力做的，但 24 小時的瀏覽次數也不過就一，二十萬，甚至有些還是王牌大記者冒了生命危險拍的戰地記事，但 24 小時瀏覽次數也就一，二十萬。有些更是 po 了三天五天，才得到二三十萬的流量。 「空姐忙什麼」最近慶賀流量破兩百萬。但我不知道他們的 24 小時的觀看次數是多少。我相信也是不錯的。 有字的影片賣的 so so，但沒字的反而瀏覽次數嚇嚇叫。我想，是因為內容「平淡出奇」。什麼是「平淡出奇」？就是說，那些原本都是世間的尋常事，但我們每天靠網路吃飯的都市人通通沒看過，或是不曾發生在我們周圍的東西。 例如，你不養狗，就感受不到狗賣萌的可愛，但你就想看，想要療癒。就這道理。 那麼，動物星球頻道應該會有不錯的市場囉？我想這個概念不壞。Daily Mail 有次熱播一桌子曬熊貓寶寶，瀏覽次數驚人的多。而且幾乎是百發百中：只要有播出的都賺到 FB 的流量了。 […]

【砸 7300 億】被中東、中國航空夾殺，國泰虧錢也要投資新機隊

【我們為什麼挑選這篇文章】國泰航空今年上半年稅後淨利比去年同期大幅下降82%，是4年來首度出現虧損。不過面對虧損，國泰的應對方式卻是加大投資。這篇文章說明國泰迎向航空業戰國時代的策略。（責任編輯：黃筱雯） 營運遭挫的時刻，誰還敢加大投資力道？香港國泰航空上半年營收、獲利雙雙下滑，面對虧損，國泰積極採購新機隊，並擴增直飛航點，迎戰航空業戰國時代。 10月1日上午，由東京羽田機場飛往香港的國泰航空波音747航班，完成了別具意義的「道別之旅」──服役37年、為國泰航空載送過近16億名旅客的波音747客機機隊，最後一架飛機正式退役。 「這是一個轉捩點！」國泰航空行政總裁朱國樑接受《今周刊》專訪時預告，包括747在內，過去30年的主流機型，都將在未來一年內退役；新一代波音777客機則已替補到位，目前國泰的777機隊規模達到70架，是該機型全球第2大機隊。 就在國泰準備再高飛衝刺時，這家亞洲航空業界的資優生卻遇上了亂流。 翻開國泰航空上半年財報，集團營收年減9.3％至457億港幣（約合台幣1871億元），稅後淨利僅有3.53億港幣，較去年同期大幅衰退82％；航空本業上半年更賠了7.8億港幣（約合台幣31.9億元），為4年來首度虧損。 投資新機隊，砸7300億採購新客機 上半年，國泰航空燃油避險操作損失達44.9億港幣（約合台幣183億元），可說是影響國泰獲利的最大殺手；朱國樑也不諱言，燃油占集團營業成本高達3成，「這個負面因素會持續影響下半年業績。」 或許燃油對沖虧損只是一時的，但國泰航空飛美洲、歐洲的主力長程航線，正被後進者中國籍與中東籍航空公司，以新機隊、較低票價包夾，也影響其上半年營收、獲利雙雙下滑。 航空業分析師指出，過去許多歐美旅客會從香港轉機，中國旅客也會從香港中轉歐美，但中國籍航空公司崛起，積極擴張直飛歐美航點，削弱國泰以香港為樞紐機場的中轉競爭力。 「中國與中東不停地加碼國際長程航線，票價殺得低，航班又多，幾家國有企業還能得到政府補貼，對消費者來說是好事，但對航空市場供需影響很大。」朱國樑感嘆。 面對亂流，國泰航空的作法是積極「投資未來」。朱國樑強調，即使今年大環境經濟放緩加上航空業競爭激烈，營運壓力極大，但還是要為明天做足準備，「國泰航空與香港政府都在投資未來，開源是最重要的應對策略。」他說。 首先是新機隊投資。國泰最新計畫採購空中巴士A350與波音777等客、貨機共71架，並在8年內全數接收，購機總預算高達1800億港幣（約合台幣7300億元）。這筆購機金額是長榮航空的2.8倍，也是國泰史上最大筆的購機計畫，甚至比香港機場第3跑道工程的興建預算多28％，用新機隊爭取更多商務客，和競爭對手正面對決，是國泰選擇的迎擊策略。 （全文請見：https://goo.gl/vwxXDk） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1034期)。 你可能也會感興趣》 智慧機械聚落揭密！台中精機奇蹟 台灣首家無人機 搶智慧農業千億商機 一輛火燒車 燒出低價陸客團三大病徵 延伸閱讀 又要座位大又要機票便宜，美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴 【不是飛碟】天上出現大屁股不要慌，你看到的應該是英國環保飛船 【別再被騙了各位】給你抽機票還給錢到處玩，這個阿聯酋航空粉專根本是假的！/ （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈獲利大跌 國泰航空為何還敢大投資〉。）

【臉書 O2O 衝刺不等人】逼瘋拍賣服務 App 後，下一步：訂餐訂票服務

臉書發展功能越來越強大，前陣子在美國、澳洲等地先推出的 “Marketplace ” 讓用戶可以透過臉書找到所在地附近的商品，也可以 PO 上自己要賣的商品。現在更要在美國推出多項功能，看來除了將事業觸角伸至 O2O 外，也企圖成為生活大小事全包的服務平台。 根據臉書在 Newsroom 裡的發表，將先在美國陸續推出三項功能： 1.訂餐訂票預約 舉例來說，只要點擊餐廳臉書粉絲團的「訂餐」按鈕，只要買一片披薩就能送上門，不過該餐廳得使用訂餐網站 delivery.com 或是 Slice，才能讓臉書使用者透過「訂餐」功能來訂餐。 至於按摩館或是美髮沙龍等店家，商家要使用臉書的手機通訊App Facebook Messenger確認過後，店家才能在臉書粉絲團新增按鈕，供使用者預訂。 臉書也和電影票訂購網站 Fandango 合作，讓用戶能直接在電影臉書專頁購買票券；用戶還能透過訂票網站 Ticketmaster 或是 Eventbrite 的臉書專頁訂購各種活動票券。 2.萬事問臉書 現在有越來越多用戶把臉書當 Google 用，用戶的聲音，臉書也聽到了！臉書將推出「建議」功能。用戶未來發布這類「求助」型貼文的時候，可開啟「建議」（recommendations）功能。用戶開啟「建議」後，好友們就能針對這個提問提出回答。例如，要尋找餐廳或旅遊等，可向朋友尋求口碑推薦，而朋友的建議將連同餐廳地圖和網址顯示。 3.找派對看臉書 現在的臉書「活動」頁面就能找到最近將舉辦的活動或者朋友會參加的活動。但，更新過的尋找活動功能，用戶將更容易找尋到當地的最新活動或是在好友群間非常熱門的活動。此外，這項功能也將包含用戶的好友對於這項活動的建議，讓用戶能更了解該活動。 雖然這些貼心功能讓懶人用戶可以一次在臉書上完成生活中大小瑣事，但對於以相關服務維生的公司來說可不是好消息。這些新功能將能一次取代各種訂餐、訂票 App，甚至可能威脅到美國著名商家評論平台 “Yelp”（類似台灣愛評網）的地位。臉書的觸角所及帶來方便，也帶來威脅啊。 延伸閱讀 【蝦皮地位被威脅？】臉書推 Marketplace C2C 交易服務，看來電商又要掛一票人了 終於不用偷封鎖客戶了，臉書發布「工作版臉書」公私生活更分明！ 跟「殺人標題」說拜拜！臉書新演算法要讓內容農場消失在你的塗鴉牆上 參考資料來源 中央社：臉書推新功能 訂餐訂票樣樣來 中時：撈過界 Facebook新增訂餐功能 好奇心日報：Facebook 推訂餐和購票功能，越來越像生活服務平台 （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：中央社）

資料數據告訴你：台北人買不起房！月薪 30K 如何月繳 63K 房貸？

【為什麼我們挑選這篇文章】常聽到人說不努力工作，以後就買不起房，成家立業什麼的也別肖想，但房價不斷提高，房貸也跟著升高，要付出房貸都很困難了，更不用說要擁有自己的一間房子。 越來越少人揹得起房貸，購屋的意願也就下降，那房子蓋得再多再精緻，又有幾個人擔得起這高房貸、高房價，最後也只會淪為蚊子屋供人觀賞而已吧。（責任編輯：張瑋倫） 高房價是全台灣民眾（扣掉投資客與建商）的痛。房價高不是新聞，房屋交易量降低也是現在進行式。我們好奇的是，這幾年到底有多少民眾貸款買房？以及，平均來說得貸多錢才能買房呢？ 根據 2009~2015 年的全國、新北市、台北市資料，我們繪製出這張圖表。 越來越少人揹得起房貸 這七年間，全國每年新增房貸從 27.5 萬筆，減少到 22.3 萬筆。新北市從 8.3 萬筆降至 4.5 萬筆，只剩 54%。台北市最嚴重，從 5 萬筆直接對半，只剩下 2.4 萬筆。 這些數字背後的意義就是：越來越少人能買房（或在炒房），台北市更是困難。 雙北市在 2009 年時房市相當熱絡，全國的房貸有一半是在台北市與新北市借出的。但到了 2015 年，只剩下全國的 3 成。 一千兩百五十萬房貸 房貸筆數減少的原因就是伴隨高房價的高房貸。 從 2009 年到 2015 年，全國的每筆平均房貸從 460 萬變成 620 萬；新北市從 440 萬漲成 700 萬；台北市最驚人，從 810 萬飆升至 1250 萬，2009 年的背房貸壓力已經夠高了，到了 2015 年竟然還能再增加 1.5 倍。 1250 萬房貸以 […]

【有圖有片】任天堂最新主機 Switch 公佈，主打家機掌機一體化，明年 3 月發售

【我們為什麼挑選這篇文章】從影片看起來 Switch 真的很潮，就算外出時也能支援《上古卷軸》、《2K》實在滿酷的。這一次任天堂貪心地想要大螢幕、小螢幕通吃倒是有一點讓人擔心，此外，展示影片中那兩支小到不行的手把，除非往後有連結 VR 的計畫，現在看起來實在是有一點太小了。目前尚未公布價格，不過我想應該不會太便宜 ……，就讓我們等到明年三月見真章吧。（責任編輯：Matthew Chen） 10 月 20 日，任天堂在官網公開了新主機相關信息，官方名稱為 Nintendo Switch，預定明年 3 月發售。此前的主機掌機一體化傳聞得到落實，新主機將集成主機和掌機於一體，同時滿足玩家在家使用以及外出使用的遊戲需求。 在任天堂公佈的約 3 分鐘視頻中，新主機展示出最大特色——可拆卸手柄＋平板螢幕。這一無縫轉換的特色，為 Switch 提供了多種特殊玩法。在家中場景，玩家能連接電視進行遊戲，而出門時能帶著平板接著玩遊戲，遊戲流程不會被中斷。 視頻畫面還展示了四人聯機共同遊戲功能，只需本地連接（毋需網絡）就可以添加附近的朋友。 Switch 的手柄名稱為 Joy – Con，分左右兩個，可連接到平板顯示屏兩端。除了 Joy – Con 外，這個套裝還包括 Nintendo Switch Dock、Nintendo Switch Pro 控制器（不可拆分手柄）、Joy – Con Grip 連接器等配件。 值得注意的是，在宣傳視頻中出現了《NBA 2K》、 《splatoon》、《上古捲軸》等多部作品，任天堂很可能為這部新主機傾盡全部的遊戲資源，包括原來不會出現在同一設備的主機和掌機遊戲資源。 此前有消息指出，任天堂最受歡迎的「三套馬車」——《精靈寶可夢》系列、《超級瑪莉》系列、《塞爾達傳說》系列將被移植到 Switch 上。視頻畫面中《超級瑪莉》系列和《塞爾達傳說》系列操作畫面已經曝光，移植難度最大的《精靈寶可夢》也有希望出現在 Switch 中。 在任天堂發布視頻不久， Nvidia 確認 Switch 使用的是自己的 Tegra 芯片解決方案，這同樣也證實了之前的傳聞。 […]

【失敗並非一天造成】手機爆炸只是警鈴，韓國的「老大心態」才是三星品牌最大危機

【為什麼我們挑選這篇文章】相信大家對於「手機爆炸」四字一定是看到不想再看，聽到不想再聽，但今天從韓國的文化及管理層面來看，強烈的民族性造就出自傲的性格，管理上更是一元化政策，存著「老大心態」的韓國，才是延續三星品牌危機的主因。（責任編輯：張瑋倫） 此次 Note 7 爆炸事件，引發韓國上下對三星企業文化的省思，尤其三星引以為傲的超高壓管理已走到極限，文化改造是李在鎔的當務之急。 （編按：三星旗艦手機自爆，不僅燒掉大筆鈔票，更燒出韓國三星電子的品牌危機《今周刊》邀請權威「韓國通」、知韓文化協會執行長朱立熙撰文，從企業文化的角度，深度解析這次 Note7 手機爆炸事件。） 三年前，我曾經應邀去台灣三星電子演講，那時剛好是三星「寫手門事件」被公平會裁罰一千萬元的時候（當天，我勸台灣負責人不要再提上訴，就認罪受罰讓事件落幕）。 在演講中，我比較了台韓「民族性」的差異： 韓國是個一元化的社會，台灣則是價值多元的社會；台灣社會人與人之間比較平等，韓國社會則是階級與尊卑意識強烈……。 講到這裡，全場約 150 名台籍員工哄堂大笑，當時我大約猜出問題所在了。演講後的午宴上，我私下告訴三星主管，你們千萬不要把韓國的管理文化帶到台灣來，台灣年輕世代不會吃你們那一套，當時韓國主管不置可否，我感覺他們應該是不以為然。 他們一定認為，三星能夠成為全球獨霸的 3C 品牌，證明他們的管理模式與企業文化是世界上最優秀的，並不需要改變、入境隨俗，或因地制宜。後來，我從三星內部得到的訊息，台灣三星的台籍員工任職不到一年的離職率是 25%，但是最近聽到的則是更高於此，幾乎到 50%。 台灣三星當然絕不會公布離職率的數據，但是這樣高的離職率，遠遠高過於台灣一般公司，算是非常嚴重了。它，跟北韓沒兩樣要求員工無限忠誠、不能有意見這十足反映了三星的「老大心態」。 在台灣，它的待遇只比一般企業稍好一些，都已經如此了，在韓國它是全國「獨大」，待遇可以是中小企業的好幾倍，更是讓三星老大到目中無人。他們的思考邏輯是：你不幹，還有更多精英排隊，等著要擠進三星的窄門。 這次三星因為 Note7 連番爆炸重摔一跤，真正的原因就在於它這種「老大心態」。它的企業文化在外人看來，就像軍事化的「一元化」（命令／服從）管理一樣，從某些層面看，更像是它北邊的兄弟北韓（被要求對上司無限忠誠，老闆對屬下的嚴密控管等），真的讓人咋舌不已。 在韓國能夠進入三星的人，幾乎都是所謂「SKY」（首爾大、高麗大、延世大）這三所名門大學畢業的菁英，考進了三星就是出人頭地的表徵，高待遇、高福利，就成了韓國社會人人稱羨的頂尖人物。但是有趣的是，這些菁英進了三星之後，馬上都成為「完全沒有聲音的人」。 他們都知道，三星不准成立工會；他們也都知道，他們的電話與電子郵件都受到監控，但他們從來沒有異議。他們更知道，必須要超時工作；對於上司的指示，只有服從命令去執行，不能有不同意見，更別說抗命了。 用最好的待遇來堵住最優秀精英的嘴巴，只要他們能賣命為公司賺錢就好。這是三星勞資雙方的共識與生存邏輯。（閱讀全文） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1035 期）。 你可能也會感興趣： 三星爆炸危機 靠這家公司神救援 窮小子開創科技帝國 華為的致勝要訣 阿里巴巴點火 引爆VR設備大戰 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 xxxxOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星品牌危機延燒 輸在目中無人〉。） 延伸閱讀 史上最快 GG 的手機：三星 Note7 被美國航班全面封殺，關機也不行 【現在斷腕不算晚】爆炸事件損失670億，被炸到崩潰的三星將忍痛放棄 Note 7 【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？ 【狂爆後的醒悟】三星正式宣布，全球停售停換 Note […]

【這薪水有夠誘人】讀碩士，不如工作兩年；工作兩年，不如認真創業兩年

【為什麼我們挑選這篇文章】讀碩士，不如工作兩年；工作兩年，不如認真創業兩年，這不是說讀書不好，但看完這篇文章，你會相信他的觀點，說不定還會激發你的創業魂。（責任編輯：張瑋倫） 當然研究所經驗、工作經歷，與創業歷練三者之間，有很多的異質性，不完全能互相比較。但如果你正要在這三種路線間做出選擇，本文單就以一個人才而言，投資在其中一個路線，兩年期間所積累的知識、技術與經驗，未來對於 Internet 企業雇主的價值，略作論述。 最終，每個人應該還是要綜合考量自己的興趣、天賦等其他要素，做出自己的人生路線抉擇。 雖然數十年來研究所的供給從稀缺到過剩，碩士對於人才的加值日益降低，但單純從數字看，時至今日，研究所畢業較大學部的平均起薪，還是有相當的增加 ─ 在美國，碩士較學士平均起薪增加約 22% 。 在台灣，多數企業給碩士起薪則通常較大學畢業生高五千元或以下。（在我們的調查裡面，相同學、經歷，工程師的薪資平均較行銷等前台職位高 30-46%） 碩士的對手不是學士，而是兩年工作經驗的人才 但這樣的比較少考慮了一個非常關鍵的點：讀碩士需要投資 2 年的寶貴青春，所以，碩士的真正對手其實不是學士，而是學士畢業後直接投入職場，累積兩年工作經驗的人才。尤其在 Internet 這樣變化快、學用落差大、看重實務經驗的行業，兩年經驗的價值，事實上已經遠遠超越碩士學歷。 根據我們近期對 15 家 AppWorks Startups、加總員工人數 1,362 人所做的粗略調查顯示，無經驗的大學畢業生平均起薪為每月 NT$ 35.8K，無經驗的碩士則為 NT$ 39.6K，較大學生有 10.7% 的增加。 但不論學歷，有兩年經驗的人才，平均薪水為 NT$ 48.3K，較學士增加高達 35%，較碩士增加也達 22%。 換言之，在網路這個行業，兩年工作經驗對雇主的價值，平均來說遠遠大過兩年的研究所學歷。 複利計算的經驗價值 更重要的，經驗在網路這個領域的價值是複利計算的。相較於新鮮人，五年經驗的人才平均薪資是 NT$ 62.9K，增加 76%；十年經驗的人才平均薪水則達 NT$ 86.4K，較剛入行時增加 141%。 換言之，花兩年時間念碩士，不僅起薪會輸給大學畢業直接進入 Internet 歷練的人才，在後續加薪曲線上，恐怕會一路落後到底。 因此，除了轉念資工所等少數特殊路線外，在網路與電商成為主流行業的現在，投資兩年念碩士，比大學畢業直接出來工作、積累實務經驗，恐怕是相對較差的選擇。 這是今天這篇文章，我想講的第一個重點。而第二個重點，我想聊的是，如果要計算積累兩年經驗的價值，那有一個選項，可能比去 Internet 公司上班的時間投資報酬率還高，那就是努力試著創造一家 Internet 公司。 創業兩年經驗更有價值 雖然這個統計比較不科學，但根據我們能拿到的幾個 […]

【開箱文】最火無人機 Hover Camera 正式出售，這是某種筆電散熱器嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】半年前亮相至現在，自拍無人機 Hover Camera Passport 已正式出售，可折疊、攜帶方便是他最大的特色，而且和一般無人機最大的不同，就是只要開啟電源、連上手機，接下來你從手中放開，他就會自己飛起來！ 現在售價為 599 美元，限時優惠 549 美元，台灣、香港要訂購需另外加 40 美元，想要入手一台，不過看到價格還是在考慮一下…（責任編輯：張瑋倫） Hover Camera Passport 是無人機，不是空拍機。 所以，它長得一點都不像我們平日見到的無人機；在設計和造工上，更像是一本很精緻的書本。 有人說它樣子有點醜、也有人說它更像是筆電散熱器，也有人指它賣得太貴。但老實說，它的造工真心不賴。 上圖這個紙箱看來平平無奇，但這是用類似 iPhone 紙盒的設計：同樣是控制盒蓋、盒身間的空隙，讓空氣減少震動，拿起箱子時，箱底就會徐徐掉下來。儘管質感仍然不如 iPhone 的精緻，但感覺高檔。 打開紙箱，會見到 Hover Camera 隨機附送的收納盒子，手感也相當不錯。 打開盒子，裡面包含一機兩電，間隔切割位置剛剛好…… 而且，安放無人機機體的空間甚至有點太緊湊，不太容易拿出來。 裝上電池後（上圖），大小有如一本精裝小說。 打開之後，機身主體只有一根法蘭克福香腸大小。Hover Camera Passport 能做到如此細小，也是因為採用了高通的驍龍 801 晶片之故。但它與其它自拍無人機的不同之處，是它並沒有完全使用高通的算法，反而選擇重寫代碼，使用自家的算法。 它的四周主要是碳纖維架子。根據零零無限科技公司（Zero Zero Robotics）的說法，整片碳板起了結構支撐和旋翼全保護的作用，鏤空區域佔整塊碳板區域的 80-85%，能在隔離高速旋翼保護用戶之餘，同時給予足夠的空氣流動空間，不至於產生過多的動力系統損耗。 前方仍然是監視器級別的相機，但裝上無刷電機，能在手機上用遙控調校角度；而且，在鏡頭上方還加入了像 iPhone 一樣的 True Tone 閃光燈來補光。 不過比較擔心的是：它不像普通無人機一樣，用防抖球把相機和動力系統隔開；這樣很可能會在畫面裡出現果凍效應（Jello Effect）。 機體下方的結構。首先在圖片最下方是散熱口，並不像一般自拍機需要再加散熱風扇，故此能進一步減少機身體積、重量和耗電量。 根據零零無限產品公司經理─劉力心的說法，為了能夠實現無風扇的設計，他們利用了旋翼繞流增加空氣對流，對主體電路器件施加無附加風扇的主動散熱。 然後再上一點是機底攝影鏡頭和超聲波的光流感應器。Hover Camera Passport 沒有 GPS，基本上就依賴它來進行自穩。 在超聲波感測器旁邊的一對小齒輪，能讓 Hover […]

【超強行銷術】為什麼每個人電腦上都有 “Intel inside” 貼紙？

【我們為什麼挑選這篇文章】說到電腦裡的CPU，大家第一個想到的應該都是Intel。會有這樣的印象形成，其實是靠著Intel巧妙的宣傳方式，連貫的宣傳策略讓大家在不之不覺中甚至產生了「就是要買內建Intel處理器的電腦」的想法，讓Intel也因此成為處理器大廠。（責任編輯：黃筱雯） 作者/彭寶賢 當我們仔細注意身旁周遭的人時，幾乎所有電腦上都會有一張”Intel Inside”的標籤，也就是說，幾乎每一台電腦裡面的CPU（中央處理器）都是由Intel公司所出品，而這樣巨大的成功，是Intel經過獨特的行銷手法所達成的。 Intel的品牌行銷策略：”Intel inside” 1990年代初期，由於消費者對於電腦硬體的認知還不清楚，僅會依據電腦廠商的品牌而決定是否購買，因此，CPU的銷量往往都取決於電腦廠商。為此，Intel從1991年開始，採取”Intel Inside”的行銷策略，在眾多競爭者中做出區別，並為自己創造更好的銷量。 首先，Intel設計了一個簡單的標誌，其中只有”Intel Inside”和一個簡單的圈，做為統一的圖案。其次，Intel與各家電腦公司如Dell、IBM等等合作，只要他們在販賣電腦或是做廣告之際，將”Intel Inside”的廣告併入一同行銷，便能獲得由Intel提供的購買折扣或是廣告成本補助。 最後，”Intel Inside”在消費者心目中建立了一種印象，一台好的電腦就應該用Intel公司所生產的處理器，並藉由說服消費者產生的拉力，使得幾乎所有廠商都參加了這個計畫。以數據而言，Intel在採取”Intel Inside”的隔年，銷售額上升了63%，市值也由1991年100億美元提升至2001年2600億美元。 為何Intel會選擇直接向消費者展開攻勢，而非對電腦組裝廠商廣告？ 首先，Intel的通路是B2B2C（Business to Business to Customer）的類型，自廠商產出商品後，還需要經過中盤電腦商才會進入消費者手中。然而，由於沒有市場獨特性，所以Intel對中盤商並沒有足夠的議價能力，為此，他們打算以聯合消費者的方式促使中盤商向Intel購買處理器。 看向消費者端時，Intel利用STP（市場細分Segmenting、尋找目標Targeting、市場定位Positioning）進行分析。在廣大的消費者中，以他們是否了解電腦構造、買到好電腦、有足夠財力買電腦、需要電腦等等不同變數區分不同市場。 在區分多個市場後，Intel鎖定了身處於都會區，能夠滿足基本需求的30到50歲上班族作為其核心目標，這些人的生活環境會讓他們想要追求更多的資訊與更好的生活品質，而他們的經濟能力也允許他們有多餘的錢購買電腦。 Intel不同於傳統的行銷方式：「整合行銷傳播」 「整合行銷傳播」（Integrated Marketing Communication）是由Don E. Schultz所提出，簡單來說便是將與產品或服務的訊息加以管理，使客戶與潛在客戶接觸整合後的訊息，並進而購買產品，產生品牌忠誠度。在”Intel Inside”中，可以十分明顯的看出整合行銷傳播的兩大特點，分別是「戰術的連續性」與「戰略的導向性」。 戰術的連續性，是指透過不同的行銷傳播工具在不同媒體上播放時，彼此間的訊息都能互相呼應。在”Intel Inside”的例子中，Intel無論在哪一個媒體上廣告，都是以最精簡的方式呈現品牌標籤，若在有聲媒體上傳播，則會搭配令人熟悉的「叮～叮咚叮咚」音效。整體而言皆十分相似且彼此呼應。 戰略的導向性，是指廣告的設計是用來完成公司的戰略性目標，而非單純展現創意的舞台。在”Intel Inside”的例子中，Intel十分清楚在當時的消費者皆不了解硬體的情況下，他們的目標並非告訴消費者他們公司的處理器能有多少轉速等等數據上的證明，而是要讓消費者對於Intel留下印象，並且將Intel與優良的處理器、各家電腦廠商喜歡使用的處理器產生連結。 最後，我們可以發現整合行銷傳播與傳統行銷方式最大的差別在於，前者是去注意到消費者所需要的東西，進而針對目標進行行銷，後者則是透過不斷宣傳產品本身，期望透過大量的資訊讓消費者注意自家產品。 今日的Intel已成為消費者信任的「要素品牌」 「要素品牌」（Ingredient Brand）是指產品能夠使消費者產生足夠的認知與偏好，進而影響消費者不會購買不含有該要素的產品。在經過將近十年的努力之下，Intel成功將自身塑造為如同杜比音效、Gore-tex防水布料一樣的要素品牌，成功地與消費者建立信任感，使Intel的品牌成為消費者在購買商品時的重要依據，利用消費者的力量為自己創造業績，建立穩定的市場。 分析Intel成功的最大關鍵，除了順應當時科技業發展之外，主要是Intel以其獨到的眼光尋找與其他廠商不同的目標客群，並了解消費者的需求為何，進而制定出簡潔卻能夠打動消費者的行銷策略。這讓筆者不禁想到，在現今這個資訊爆炸的年代，廠商無不用盡心思設計華麗的廣告、大量投放廣告。然而，在這樣大量資訊的轟炸下，究竟有多少的資訊能夠成功打動消費者呢？廠商是否該回過頭審視自身是否有注意消費者的需求，並重新訂定適合的行銷策略。 延伸閱讀 【本日最重要】龍頭終於醒了、要轉型了！Intel 進軍車聯網市場 Intel 哭暈在工廠，大客戶 Google 以後要自己開發神經網路晶片了 只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了 （本文經合作夥伴維京人酒吧授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「Intel Inside」？從一張小標籤看Intel行銷品牌〉。）

【TO PSVR 直播報導】主持人玩到假睫毛都飛了！3C 達人恥度全開全因為 VR 太好玩啦

家用VR戰火延燒，SONY PSVR 10／13正式加入戰局，在台灣一上市就推出31款VR遊戲，聲勢浩大，到底哪幾款遊戲最值得入手？ TO 常態直播節目《新科技．新經濟》中的〈TO 科技潮物〉單元，在10／19下午找來前科技線主播王又冉和3C達人LPComment總編輯劉胖胖進行了科技潮物PSVR和最新遊戲實測直播。（以下王又冉簡稱冉，劉胖胖簡稱胖） PSVR和HTC Vive比一比？ 胖：對眼鏡用戶來說，PSVR 戴起來比較舒適，其他 VR 裝置包括 Vive 要壓很緊才能固定。 以規格來看，PSVR 的確遜於 Vive，像 PSVR 單眼解析度 920×1080（雙眼組合解析度 1920 x 1080）就沒 Vive 好（Vive 單眼解析度 1200 x 1080，雙眼組合解析度 2160 x 1200），不過就我目前玩 PSVR 的感受，解析度這樣還算夠用。 撇開規格，PSVR 在其他方面倒是蠻有優勢，包括： 1、價格： Vive 單單頭罩就要將近三萬（新台幣 28,288 元），還必須搭配比較高規格的 PC 主機才能有比較好的 VR 體驗，加一加就要六七萬，而且高規的主機雖然性能比較好，但透過Vive VR裝置的小面板到達使用者的眼睛畫質本來就有限，到底用這麼多的錢去堆硬體效能值不值得，其實是可以思考的。 而 PSVR 就算全套、連主機也買，PS4+PSVR+PS Camera+PS Move（2支），也不用三萬（新台幣 27,460 元），比買一個 Vive 頭罩還便宜。 […]

【懶人車要出現了】Tesla 推完全自動駕駛，一路睡到目的地的夢想終於要實現了

【為什麼我們挑選這篇文章】今天 Tesla 發布所有車型都將配備自動駕駛系統「Autopilot 2.0」，並表示完全的自動駕駛會比人操控來的更安全可靠。不過之前發生的意外，恐怕還無法讓人完全相信他對人身安全的保障，這個技術要更純熟還得經過更多次的測試，大家也才會安心吧。（責任編輯：張瑋倫） 特斯拉今天發布 Autopilot 2.0，宣布消費者如果現在訂購特斯拉汽車，就可以選擇具有 Autopilot 2.0 套件的車款了，所有特斯拉車型（包括Model 3在內）都將具備進行完全自動駕駛的硬體基礎。特斯拉認為，完全自動駕駛將使特斯拉成為比人類更可靠的「司機」。 特斯拉 Autopilot 2.0 特斯拉表示，目前特斯拉工廠生產的所有車型（包括未來的 Model 3）都已具備了進行完全自動駕駛的硬體基礎，並且，特斯拉還特別說明，在此硬體基礎上進行的自動駕駛其安全性有了空前提升，比人類司機要靠譜得多。 車身四周一共加裝了八個攝影鏡頭，提供 360 度環視功能，最遠能夠測量 250 米範圍內的物體。除了攝影鏡頭，特斯拉還加裝了12個超聲波感測器，對視覺作補充，能夠探測到比此前系統遠一倍距離範圍內的軟硬障礙物。 此外，特斯拉車前還有一個增強版的前向毫米波雷達，能夠在惡劣的雨、雪、大霧、揚塵天氣下工作，也能探測到前方車輛。 為了處理上述感測器收集來的數據，特斯拉還為所有車輛配置了一個全新的車載電腦，其計算能力比上一代強 40 倍之多。這個車載電腦運行的系統是特斯拉自行研發的，側重視覺、聲波和雷達的軟體處理能力。 特斯拉表示，這套系統對世界的丈量精準度是人類憑自己的感官無法達到的，它能同時在各個方位進行探測，其覆蓋的波長頻段也比人類要豐富得多。 Tesla 新的 Autopilot 將以「影子模式」進行工作：即在後台運行，不採取實際動作，但是會記錄自己應該採取什麼動作。這樣在人類駕駛員導致交通事故時就可以對比分析，看看自動駕駛是不是可以避免事故，從而得出自動駕駛比人類更安全的結論。 特斯拉宣布，在售的 Model S 和 Model X 已配備了這種全新硬體，要想買的話現在就可以入手。 當然，硬體具備了，但特斯拉目前還不打算將其立刻啟動使用，而要至少再測個幾百萬公里，等特斯拉覺得達到自己的安全標準了再說。這種審慎態度也符合特斯拉的一貫作風，其第一代自動駕駛套件 Autopilot 在 2014 年以後的車型才有安裝，目前特斯拉 Autopilot 駕駛里程已經累計達到了 3.6 億公里。 這也意味著安裝了全新硬體的「特斯拉們」現階段能夠使用的功能比第一代 Autopilot 還要少。 暫時被關閉的功能包括自動緊急剎車、碰撞預警、車道保持、以及自動巡航功能。特斯拉表示，等未來這些功能測試完畢、表現穩定時，他們會第一時間通過 OTA（空中下載技術）推送給特斯拉車主。當然了，隨之而來的還有一堆全新功能。 技術路線的演變 之前，前特斯拉銷售總監曾在這篇文章中對該發布會做了猜想，此次發布會有可能發布 Autopilot […]

【產業轉型的遊戲規則】給老闆：你學不會的 Netflix 數位時代管理學

【我們為什麼推薦這本書】 為何迄今台灣品牌/企業多數走不出國門？為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？ 企業內部管理如果沒做好做滿，上述的問題當然永遠存在。 台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授「黃俊堯」近日出書《明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局》，告訴全台灣企業，在數位新局裡，台灣企業經營者如果無法掌握數位轉型做法與策略，將被數位推土機鏟輾；以下摘自《明天的遊戲規則》一書的內容，談的是 Netflix 懾服台灣企業管理者的「數位時代」企業管理術——想辦法學會吧各位老闆！（責任編輯：鄒家彥） Netflix 你學不會 為了闡明 Netflix 的組織文化，以及這個文化對於人才的態度與期待，Netflix 創辦人哈斯廷斯曾製作一套內容長達百餘頁的投影片，希望每一個入門的新人詳讀。 這套投影片檔案的標題是「Netflix 的文化：自由與責任」（Netflix Culture： Freedom & Responsibility）。其內容開宗明義提示了在「自由」與「責任」這兩個看似衝突的價值間，不斷創新前行的 Netflix 文化。 哈斯廷斯以多年前名噪一時的恩隆（Enron）公司為例，闡述什麼是企業奉行的「價值」。他指出，恩隆當初以「正直、交流、尊重、優越」（Integrity、Communication、Respect、Excellence）等好看好聽的字眼對外宣傳其企業信仰，還把這些字大大地鐫刻在總部門廳顯眼處。對照後來恩隆醜聞爆發並破產，這些漂亮字眼格外諷刺。 相對地，哈斯廷斯認為企業真正的價值信仰，其實具體展現在什麼樣的員工被拔擢，什麼樣的員工被資遣之上。遵循著這樣的理路，Netflix 很明確地告訴員工，他們參與的不是支休閒型的業餘球隊，而是每個隊員都是明星的職業球隊。既然是職業球隊，就支付職業球隊的薪資水準，但也依照這樣的高標準進行人事聘雇、訓練與解聘。 哈斯廷斯告訴員工，Netflix 留才的唯一取捨標準是：如果這員工要去其他企業做類似現在所擔負的工作，Netflix 應不應該全力留住這個人？哈斯廷斯的投影片中甚至直接鼓勵員工定期向上司詢問：「如果我說我要離職了，你們會多努力留住我？」 但是不同於職業球隊一個蘿蔔一個坑，球員彼此競爭上場機會，哈斯廷斯指出，Netflix 有越多人才，就能成就越多大事。所以Netflix 期待的組織氣氛，是互相協助而非互相競爭。Netflix 因此完全不鼓勵由奇異電子開始，滲透到許多傳統企業裡的績效排序、按名額砍人制度。同時，Netflix 也不期待員工對於 Netflix 有無限忠誠，只要求員工在職時服膺績效導向，讓產出最大化（而非投入最大化）。 哈斯廷斯很直白地解釋為何如此看重績效導向、如此強調高報酬： 「在傳統程序型的工作中，最佳績效產出可能是平均績效產出的兩倍，但在創意創新的事業領域，這兩者間的差距會高達十倍。」 因此，Netflix 致力讓求職者自始就明白，這是個尊重卓越而非安樂穩當的工作場所。 投影片中哈斯廷斯認為，負責盡職者因自由而把事情做得更妥貼，因此也值得被賦予更多自由。因此，隨著企業價值的確定以及員工對於企業價值的認同，Netflix 在擴充的過程中組織管理的方向，朝向給員工更多自由，而非更多限制。讓更多追求卓越也體現卓越者加入，便可免除為了成長而制定越來越繁瑣的規章，桎梏了稀缺的創造力。在 Netflix，規章因此主要用來防範財務面與資訊安全面的錯誤，以及避免道德上、法律上無法容忍的錯誤行為（如不誠實、性騷擾等）。 Netflix 的休假制度也很特別。直到 2004 年為止，Netflix 都和其他企業一樣給員工固定天數的年度休假制度。但是後來管理階層意識到，所有員工在不同的時間點上，有日以繼夜加班的苦工，也偶有需要臨時處理家庭重要事務的時候。既然 Netflix 的文化鼓勵的是成果而非投入，既然上下班也因此都不打卡，那麼為何要有僵固的休假機制呢？因此，乾脆就把休假制度整個取消了。也就是說，Netflix 的休假規定是： 只要你能把工作搞定，愛休多少假都沒人管。為了怕沒有固定的休假制度就沒人敢休長假，Netflix 的高階主管常以身作則休長假。 此外 Netflix 還有另一個「沒有制度」的例子：員工的差勤旅費與交際費用的報銷。多數組織在這方面制定了非常詳細的規則，也建構一套相應的程序與查核機制；但在 Netflix，這方面的規範就五個字：「Act in Netflix’s best interest.」（考量 Netflix 的最佳利益）。哈斯廷斯在投影片中指出，Netflix 這樣做是依循三個信念： （1）組織越大，規則應該越少； （2）雇用越多卓越表現者，可防止組織發展擴大時可能出現的紊亂； （3）長期而言，彈性比效率來得重要。 給付市場同類型工作中最高薪資給員工，是以上這些理念的落實之方。一般企業招聘時會考量該職缺的市場行情，但錄用後的薪酬則依循企業內部的績效考核系統運作。Netflix 的做法，則是招聘時與錄用後每年的評估，都以三個問題做為給付標準： （1）這名員工若到別處可以獲得多高的薪資； （2）現有員工若離職 Netflix 需花多少成本填補其空缺； （3）Netflix 要付多少才能留住這名員工。 因此，組織內自然就沒有固定調薪多少百分比這回事。此外，無論 Netflix 的短期營收或股價表現如何，這套機制都被貫徹。依照哈斯廷斯的說法，一支職業球隊在球季表現不佳時，仍須給球員有市場競爭性的薪資，除此之外球隊未來別無逆轉的指望。 也因為前述與傳統思考大相逕庭的企業價值、文化與做法，Netflix 相信卓越表現者的成長，來自經驗、觀察、內省、閱讀、討論等自我驅動的個人修練作為，很明確地排除人力發展教科書裡的導師制度、工作輪調、職涯規畫等，傳統上被認為是良善的人力資源發展措施。哈斯廷斯相信卓越表現的員工所需要的，是對於工作情境（涵蓋目標、角色界定、知識、決策透明度等）的充分掌握，而非被管理。 因此，經理人的職責，在於經營可以扶持員工產生卓越表現的情境，而不是企圖去控制員工。當組織發生某些失敗的狀況時，經理人被期待去檢討自己沒管理好哪些情境因素，而非去嘗試管控或責難下屬。 （本文書摘內容出自《明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局》，由先覺出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：eastmidtown, CC Licensed）

全球電腦銷量下滑，連蘋果都快沒轍？唯一好消息是 Mac 要降價了

蘋果將在10月27日舉行發表會，最新的Macbook系列產品即將在這次發表會亮相。除了將推出MacBook Pro新品外，更傳出蘋果將停止11吋的MacBook Air產品。以下為Mac系列新品看點： 1.MacBook Pro：新版的MacBook Pro是2012年來的首度大幅更新，減輕原本的重量與厚度，並加大觸控板，不僅配備效能更佳的顯示卡，鍵盤上還新增OLED觸控條，讓使用者可靈活切換應用程式。連接頭也是這次更新亮點，捨棄既有的MagSafe和USB-A連接，改用USB Type-C支援。電源鍵處將支援跟iPhone一樣的指紋解鎖功能，並搭載最新一代Sierra作業系統。 2.MacBook Air：蘋果將推出新款MacBook Air，配備多功能USB-C連接埠。另也有消息指出蘋果將停止11吋的MacBook Air產品，也因此，12吋的MacBook和13吋的MacBook Air可望降價。 3.iMac：桌上型電腦iMac更新幅度不大，傳將採用超微（AMD）的繪圖晶片。 出新品救銷量？全球電腦銷量都下跌 根據Gartner發表的數據顯示，蘋果電腦的全球出貨量連續兩個季度同比出現負增長；聯想出貨量則連續六個季度下滑。不過，其實全球PC市場都不太好。據Gartner數據顯示，2016年第三季全球個人電腦（PC）出貨量為6,890萬台，較2015年第三季度下滑了5.7%。全球PC出貨量已經連八季下滑，創下業內最長記錄。 從總體排名上來說，前六大PC廠商的排名並沒有太大變動。聯想（Lenovo）仍為全球市場龍頭，但聯想的出貨量已連續六個季度下滑，緊追在後的惠普公司及戴爾（Dell）則保持增長。 至於蘋果，第三季度不論在全球市場還是美國市場，出貨量都堪稱暴跌，跌幅達11%，為六大PC廠商中跌幅第二高。據36氪此前報導，今年二季度開始，蘋果公司的三大產品線iPad、iPhone和Mac銷量出現下跌。這次大幅度的更新Mac系列電腦不僅讓人期待新功能，也要關注是否能挽回下跌的出貨量。 延伸閱讀 【窮途末路？】PC玩不出新花樣，全球銷量持續下跌 Siri 登上蘋果電腦！新版 macOS 「Sierra」發布，果粉快回報心得 IT 人認證：96% 企業愛 Mac，一人能省 270 美元幹嘛不用 參考資料來源 聯合：蘋果推新Mac 三大看點 中央社：蘋果27日推新Macbook？11吋Air傳淘汰 搜狐：蘋果預計在 10 月底發布新品，改版 MacBook Pro 等三款 Mac 36氪：Mac新品即將發布，蘋果電腦三季度出貨量同比暴跌11% （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MIKI Yoshihito,CC licensed,未經授權請勿轉載）

【微軟尬蘋果】把 Siri 狠甩後頭？微軟稱創造超越人類的語音辨識系統

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果有 Siri、亞馬遜有 Alexa、微軟有 Cortana，哪家語音識別系統最好的自然語言？微軟表示，他們最新的的語音辨識系統已經達到「和人類同等交流對話」的水平。 這個系統是不是遠遠超過 Siri 和 Alexa？語音辨識系統會被帶往下個層次？值得我們繼續關注。（責任編輯：張瑋倫） 在最近大熱的 HBO電視劇《西部世界》中，工程師們在和真假難辯的機器人交互時就是直接通過一般的語言實現，雖然時不時還是會出現特定的系統口令，但總體而言，還算溝通得非常自然。 但環顧現有的帶語音識別能力的系統，無論是蘋果的 Siri、亞馬遜的 Alexa 還是微軟的 Cortana，用戶在使用起來多少還是經常想砸手機，因為它們經常擅自「自動糾正」用戶話，可見要簡單地做個好的「聽寫員」實在是不容易。 10月17日的時候，微軟發布了一份名為《達到與人類具備同等交流對話水平》（Achieving Human Parity in Conversational Speech）的論文。該論文宣稱，他們在語音識別上的技術已經高於專業的人工速記員了。 為了能夠進行比較，微軟的研究人員找來了一段它們具有正確腳本的音頻片段，並請來了一家第三方公司來進行語音轉文本處理。 這個第三方公司的操作方式分為兩部分：一名謄寫員邊聽音頻邊將內容打出來，而另一名則一邊聽音頻一邊修正第一人提供的文本。隨後，根據和標準的正確文本對比，第三方公司的錯誤率分別是 5.9% 和 11.3%。 而微軟的識別系統，在經過 2000 小時對人類交談素材的學習後，針對同一份音頻材料進行了語音識別，錯誤率分別為 5.9% 和 11.1%，數量上來看，比人類對照組少了十來個錯誤。 雖然這次測試的成績不錯，但畢竟處理的音頻材料與真實生活場景的貼近性還是比較遙遠。而微軟的研究人員也表明，下一步會將該系統放在帶有部分背景噪音的場景中，例如在派對或是在高速公路上行駛的汽車上。 同時，人類對照組的可參考性也還需要考究。但無論如何，希望這次的針對語音識別的研究突破不會成為那種被報導一次之後就消失的訊息。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈微軟最新的語音識別系統的準確度比人還高〉。首圖來源：n.bhupinder , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 承諾的事再也賴不掉！微軟語音助理 Cortana 把關信件如影隨形提醒你 兩個女人的對決？微軟智慧助理 Cortana 將侵門踏戶 iOS 平台與 Siri 一決高下 Google 雲計算大會來了：初期免費開放新機器學習平台、語音識別 API

7 個設計師眼中最偉大的 Logo，可口可樂竟然不在榜上？

Logo 就像是品牌的臉一樣，就跟通識課出現的別系漂亮同學一樣，就算你完全不了解她，也認得她那張漂亮的臉。而漂亮同學令人深刻的漂亮臉蛋可以靠基因、靠化妝，而品牌的 Logo 就只能靠著設計師筆下的刻畫。 「史上最偉大的 Logo 設計？」 要將一整個品牌的個性帶入好看、容易記住、令人印象深刻的圖案中不是一件簡單的事情，反面來說，能做到如此的 Logo 並不在多數。特別是「設計」帶有非常主觀的意識存在，每一個優秀的設計師都對自己的作品抱持著驕傲。 因此 Fastcodesin 將這個問題丟給了當代最才華洋溢的設計師們，要是可以獲得這些設計師的認同，便能負擔起「偉大」的重量。 最終有 7 個被選中的 Logo，你有哪一個不認識嗎？ 根本是地標的 I ❤ NY 由 Milton Glaser 為美國商務部門所設計，自 1977 年開始打印在 T-shirt 與汽車後保險桿上。其中的 ❤ 愛心符號為最大亮點，也是此 Logo 中最獨特的元素，每個人都可以一眼看懂。在大紅之後，幾乎成為了紐約除了自由女神像、帝國大廈之外的標誌。 世界各地也出現了各式各樣的仿造風潮，而紐約的相關部門更是藉此有了一筆可觀的收入。 Bass：第一個註冊的商標 啤酒公司 Bass Ale 的 Logo 已經存在 150 年，設計師也不知道是誰，不過它有個重要的歷史意義，這是世界上第一個註冊商標。 「經典、世界第一」存在的意義就很難被超越。 IBM：不朽的藍色巨人 IBM 的 Logo 設計從 1972 年誕生以來存在了半世紀的時間。自電腦文明開始 IBM 就一直以藍色巨人的姿態伴隨著人類。從現在來看，IBM 的確代表著一種不滅的文明精神。 而在 Logo 設計上也非常的別出心裁，橫條紋的設計讓 IBM 不論在高畫質的螢幕上或是以像素風格呈現都能清楚地被識別出來。 1968 奧運標識：具有時間與歷史地位 […]

【蟬聯兩年最優 App】日本記帳軟體「Money Forward」讓作帳自動化，即時追蹤資產狀況

【為什麼我們挑選這篇文章】Fintech 讓你第一個想到的，可能是電子錢包、理財機器人，或是區塊鍊這些名詞，不過最近引起日本市場關注的 Fintech 服務，是這個叫做「Money Forward」的記帳軟體 App。（責任編輯：張瑋倫） 提到 Fintech 大家腦海中浮現的可能是電子錢包、理財機器人，或是新興的區塊鏈、Insur Tech 技術等等，然而，2016 年日本市場上引起關注及熱烈討論的其中一個 FinTech 服務，卻是令人跌破眼鏡的記帳軟體公司 Money Forward，已經連續兩年（2014、2015 年）蟬聯 Google Play 最佳 App。 市面上的記帳工具層出不窮，上網 google 一下就會出現令人眼花撩亂的軟體或 App 推薦，也有很多銀行在數位化後推出了結合帳戶和記帳功能的 App，各家廠商皆訴求好用、便利，也都有拍照記帳、圖表化等雷同功能時，Money Forward 如何脫穎而出？ 打破機構間的壁壘，掌握消費者錢包 現代消費者人手數張信用卡、數家銀行帳戶之外，還有線上線下各店家的紅利集點卡，往往搞不清楚不同帳戶內的餘額，記帳時也老是想不起來是刷了哪一張卡，造成金錢管理變得很零散，難存到錢，更難有進一步的理財或投資計劃。 Money Forward 公司創辦人辻庸介先生主張數據流通可以解決人們金錢上的問題，並希望透過雲端為人們解決所有交易上的問題，從打通各家機構獨立運作的金流體系切入，在記帳軟體的市場上展開創新，推出一款與日本國內超過 2,580 家金融機構和第三方業者合作的雲端記帳工具「Money Forward」。 包含銀行、信用卡業者、證券、集點業者、電信公司、投信及電子錢包業者等等都在其合作範疇，試圖將消費者錢包內的所有帳戶統一集中在 Money Forward 雲端上管理。 操作上，消費者只要將卡片或帳戶做一次性登錄之後，原本必須手動輸入的消費明細都將自動匯入並儲存在雲端上，還可以隨時隨地在手機或電腦上查詢餘額或明細。 如果說阿里巴巴的支付寶讓中國大陸的消費者不用帶錢包，Money Forward 就是讓日本的消費者不用再花時間記帳，依靠數據的流通和雲端技術解決消費者記帳理財時產生的痛點，自 2012 年成立後 3 年左右的時間成功融資 37 億日幣，2016 年為止共計有 350 萬顧客數。 除了一站式管理消費者的所有帳戶，Money Forward […]

全日本最大集資平台 Makuake，執行長：透過我們平台，你的產品將有萬眾矚目的可能

「眾力時代，眾志成城的年代。」這次的眾力論壇，邀請到相當多新創企業家來這展現自己的理念，也讓大眾知道集資的運作模式和各種集資的概念。 而以我們身處的地理位置來看，台灣、中國及日本的集資平台相當活絡，這裡就要介紹日本最大的群眾集資網站 ─ Makuake，是什麼讓他們能一天平均處理100件以上的集資案，且案件集資金額平均都有200萬左右。 Makuake 的執行長─中山亮太郎，在2006年加入 CyberAgent 集團擔任社長助理，到2010年時，他以東南亞物聯網創投的身分到越南深入接觸當地新創。 在當地待了兩年的經驗，讓他發現日本產品發展的困境，後來回到日本後即成立 Makuake，希望能開創出可以代表日本的潛力產品。 這裡就得提到 Makuake 的母公司「CyberAgent」，他是日本三大網路公司之一，也是手機遊戲前三大公司，正是因為從具有豐富經驗，且累積相當多網路經驗的母公司下開創事業，Makuake 在初創時就領先其他人新創企業很多步。 現在約有20萬家新創企業使用他們的服務，最大宗的還是以「中小型」企業居多，其中值得注意的是，包括知名品牌等諸多團隊將他們的產品投放到這個平台上並不是為了集資，而是為了測試市場反應，就是一個「試水溫」的地方。 而在群眾集資盛行的年代，只要你的專案有趣、有想法，就有可能被支持，甚至贏過知名企業，因為大家現在注重的不是公司的知名度或規模大小，而是你的「創意」。 除了各類的新創團隊外，也有很多動畫公司使用 Makuake 為他們的動畫籌備資金，像是著名動畫「刀劍神域」的製作人就到這為他的新動畫集資，而集資金額也超過原定金額181%，預計今年11月在日本上映。 另外很多記者想找有潛力的話題，也會透過 Makuake 查看新創產業的趨勢，或是有無值得播報的當紅的創意產品、新創公司等等。 中山亮太郎還提到，如果創業團隊只是單純想進入日本推銷產品，是不會被人注意到的，但透過 Makuake 一手包辦在日本的宣傳、網路廣告的推播，就有可能讓你的產品變成萬眾矚目的焦點 他還說到，如果一件專案確定成功，但還想讓他的熱度持續下去，這時 Makuake 就會將此案和零售業媒合，協助案件成功的團隊能將他們的產品進一步擴展至店家中，達到直接、持續性的銷售。 到日本投資要注意什麼？ 如果台灣或其他國家的創業團隊要到日本投資，或是提供售後服務，就一定要會說日文，因為市場上多數是日本人，且 Makuake 公司內的員工幾乎都以日文為主，若要達到溝通或交流的流暢，日文是必備要件！ 另外若使新創公司想在當地結合 IOT 技術，就需要跟日本政府申請認證，因為  IOT 技術會發出電波，這會影響到當地日本居民，很多新創公司沒注意到這點就被開罰。 若有台灣團隊要投資 Makuake，稅收怎麼處理？ 台灣團隊到日本做創頭，稅金以台灣的稅制為標準處理，也不用在日本開戶，只要有台灣的帳戶就能進行投資。 和 Indieagogo、Kickstarter 不一樣的地方是？ 在美國，當你投下一個集資品項，平台不會做太多的協助，而 Makuake 能從方案提起人在推出集資的那一刻起，一路協助你解決各個過程上的煩惱，而每個方案都會有協詢者，他們會幫你的產品宣傳、推播到網路新聞上等想的到的行銷手段，做的事情已經超越一般群眾集資平台會做的事情。 最後中山亮太郎說到，世界上每天都有相當多新的試作產品誕生，台灣這部分相當有潛力，像是 Apple 組裝的零件多數是台灣所做出，世界上沒有幾個國家有這麼高的技術，如果台灣的企業或團隊願意到 Makuake 投資、合作，他表示相當的歡迎！ （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Makuake 官方網站、Makuake youtube 影片） 延伸閱讀 […]

【機器人版醫龍】台灣醫師與「達文西手臂」合作，開刀不見血傷口好的快

【我們為什麼挑選這篇文章】達文西機器手臂近年在台灣有越來越多醫院引進使用，使用達文西手臂進行的手術傷口較小、痛感及出血量都少於傳統手術。全亞洲開達文西手臂手術最多的名醫劉偉民，就在這篇文章說明他與達文西手臂的故事。（責任編輯：黃筱雯） 文／洪綾襄 秋颱侵襲的1個9月早晨，台北醫學大學附設醫院外，難得沒有塞滿熙來攘往的人車；但樓上的各間開刀房裡，已滿是忙進忙出的醫護人員，趕著準備當日的第一台刀。 婦產部部長劉偉民早已就緒，今天第一台刀就是要以達文西機器人進行全子宮切除手術，《財訊》首度爭取到進入開刀房採訪的機會。 「病人47歲，兩次剖腹產經驗，患有嚴重的子宮肌瘤和肌腺症，」劉偉民向記者說明，該病症狀是生理期間會非常痛，常常一個月要痛三個禮拜， 經檢查後發現子宮肌腺已整塊硬化，肌瘤也腫得跟乒乓球一樣大。但由於先前剖腹產手術的後遺症，骨盆腔腸粘黏得很厲害，已經求診過3位醫師了，雖然他們的醫院也有達文西機器人，但病人最後找上全亞洲達文西手術量最大、超過1千5百個實例的劉偉民，幫她用機器手臂執行子宮切除手術。 過去醫界一個不成文的禁忌，是不以微創手術處理腹腔粘黏和癌症，主要是傳統微創手術視野小，也擔心在過程中不小心讓癌細胞沾到其他器官而導致擴散，常建議轉成開腹手術，但開腹手術也有很多限制。因此若使用達文西機械手臂就能解決長期病痛的糾纏，加上病人年紀輕有還款能力，自然甘願花這筆錢。 「如果簡單的手術就能解決，我連提都不會提達文西，但如果病人確實有需要，我會問他有沒有保險？」劉偉民直白地說，他的病人多，因此他總是單刀直入，也希望讓病人做出精準的決策。 但與外界設想的不同，不是有錢人才做達文西。劉偉民估計，他的病人中有3分之1是住健保床，不少病患可能覺得這輩子就開一次重大手術，還有病人希望術後趕快回去工作或照顧小孩，因此願意花大錢做達文西。 手術中》懸吊型手臂操作自如 因此，即使是要價22萬元台幣的婦科達文西手術，也要等1個多月才能動刀。今天劉偉民幫病人安排的是達文西Xi（第四代）機台。有別於前幾代手臂是從側邊伸出，Xi為垂直的懸吊型手臂，隨時可改變操作方向，不需要移動床位。 病人定位後，助手在腹腔上開好3個洞，灌氣、架機械手臂，此時病患的丈夫走進開刀房陪伴。達文西配備的影像系統像行車記錄器一樣記錄手術全程，不僅可作為教學分析，日後若發生醫病糾紛，只要調閱影片便可裁定。 劉偉民把椅子拉給家屬，他則坐在一張自己特別訂做的手術專用椅上，開始操作。由於這台手術由他一個人操作3隻機械手臂，這張專用椅設計成類似單車坐墊的椅墊，腿側處下凹方便他踩踏達文西踏板，施做時更省力。 鏡頭一伸進骨盆腔，果然就看到密麻如蜘蛛網般的白色粘黏。粘黏會讓體內器官互相拉扯，是導致病患長期慢性疼痛的主因，該名患者的粘黏又緊密連結著血管，用傳統或一般腹腔鏡術式操作的風險很大，一不小心就可能弄破腸子或造成大出血，因此很多醫師難免避重就輕，只切除子宮，不處理粘黏，卻也增加術後復發的機率。 但只見劉偉民左右開弓，迅速清除粘黏與切除子宮：他先用鑷子夾住血管、電燒止血，血就沒機會流出，即使是附著在脆弱的淋巴上的粘黏，他也駕輕就熟地一一清除。 劉偉民的第一助手婦產科住院醫師王呈瑋低聲解釋，「達文西內視鏡可放大12倍數的影像，而且成像立體，手臂又能在腹腔內進行270度靈活折撓，不像腹腔鏡視野平面、手臂只能90度直角彎曲，因此可以把粘黏清除得很乾淨。」說著，整個子宮已被完整切下，全部過程僅花40分鐘。看似簡單，卻是其他外科醫師難以望其項背的技術。 在劉偉民成為全亞洲開達文西手術最多的人之前，他在台北榮總時期就是婦科名醫，1993年赴美在哈佛大學附設醫院進修腹腔鏡手術，由於技術高超，很快便將微創手術應用於婦科腫瘤手術上，更連年獲得世界婦科內視鏡大會論文首獎，返台後他便轉戰北醫。 「我一直都是台灣手術量最大的婦科外科醫師，最高峰時一個月超過120台，不管微創還是傳統手術都難不倒我，所以北醫有沒有買達文西都沒差，」劉偉民說。也因此，當2000年達文西機器人震撼醫界；2004年，三軍總醫院、台中榮總、長庚陸續花近億元台幣購入達文西，而北醫卻還沒動作時，他也不以為意。 直到2010年，北醫前院長陳振文決定買進，「院長說，他對我有信心，」他才飛到香港中文大學的教學醫院威爾斯親王醫院受訓。 劉偉民坦言，他選擇香港是因為一天就可以結業，早上了解操作竅門，下午就進手術室，裡面有一隻活豬，一位麻醉師進來把豬麻醉倒了，叫他用達文西把豬的腎拿出來，而且豬必須還是活的。隔天他自願繼續留在香港，在模擬機上待了6、7個小時，練習搖桿與踏板如何同時交互作用。「就像賽車手開藍寶堅尼，每個動作都要練到下意識反應，這樣才能在高速緊繃的狀態下很快應變。」 手術台下》累積1千5百台的自信 一一年他完成第一台達文西手術後，便迅速累積成功個案，一方面他完整經歷過3次手術革命（傳統、微創、機器手臂），上手很快；其次他病人多，光靠口耳相傳就做不完，去年「達文西手術系統」美國直覺手術公司（Intuitive Surgical Inc.）亞太區副總裁范思科（Jeroen M.M. van Heesewijk）更特地來台致贈劉偉民「達文西手術傑出醫師獎」，以表彰他在婦科達文西腹腔鏡術式上的創新，不但是亞洲第一位，也是全世界第三位獲得此獎的婦科醫師。 「我每個階段心態都不一樣，」他說，剛開始，還沒有感覺到它的妙用，但做到數百台時，才體會到科技絕對能幫助醫師。他比喻，一開始有行動電話時，都會覺得諾基亞就夠用了，用過智慧手機後，才能體會到什麼叫做以使用者為中心的設計。 不過他也承受很大的壓力，他坦言，有人罵醫院軍備競賽、有人質疑他支配病人掏錢出來。不過這些罵最凶的人，現在都引進達文西了。 他對比傳統手術、腹腔鏡和達文西手術過程。傳統手術人力需求最多，而且開腸剖肚，每切一刀就要縫一針，術後還要關肚子，同樣的手術大概要3、4個小時，病人出血量3、4千西西，醒來都不像自己了。而腹腔鏡需要拿內視機的助手、遞器械的刷手護理師，至少3位協助，主刀醫師得雙臂懸空，用單腳站立，另一隻腳要一直踩電燒，還要對助手下達指示轉鏡頭，如果患部是在一個立面上，主刀者就要上身傾斜、半蹲才能取代器械轉彎，雖然只需1個多小時，但對醫師的體力很是折磨。 而達文西的顯像卻是3D視野，就和用肉眼看一樣立體，由主刀者自己控制鏡頭。只要架好機器，從頭到尾一個人操作這台就好，過程不到1小時，病人不需要打術後無痛針，隔天就能下床，3天出院，「這就是進步和品質。」 不少國內外醫材廠商看上劉偉民的經驗，邀他看廠試用不同形式的機器人，他也都抱持開放態度。「很多醫師性格高傲、觀念保守，嚇病人、瞧不起藥商與醫材；但現在科技的發展比醫學還快，可不能再小看了」劉偉民快人快語。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈手術室現場 藉助機器人操刀　無血手術3天出院　直擊達文西名醫劉偉民　40分鐘摘除子宮〉。）

【TO 10/20 直播深度訪談】成為亞洲矽谷掌握國際商機，台灣企業的數位轉型速度如何加快？

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1182507035105367/[/facebook] 下面這些事，發生時間全不到半世紀： 音樂產業歷經黑膠唱片→卡帶→CD唱片→MP3→串流等五種主流模式 影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，再變成多屏影視訂閱服務 Line 在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減 Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營 全世界都知道市場趨勢正往數位化傾斜，台灣政府也跟著喊了「成為亞洲矽谷」這口號，台灣企業面臨產業轉型的挑戰；但在這關鍵時刻，台灣企業要轉型若沒帶上數位做法、沒有線上線下整合策略，我們只會在全球新經濟蓬勃演化的進程中，逐步邊緣化。 轉型做法是什麼？ 轉型策略在哪裡？ 成為亞洲矽谷掌握國際商機，企業想方設法先走向「數位化」是必須作為。 有了危機意識，接下來就是改革的開始。 「技術」是核心，但不是使用新潮技術就算數。如果數位技術無法鞏固客源，那麼所謂「企業數位化」只是有形無神。沒客源就是沒市場，還談什麼掌握國際商機？ 當然，數位化轉型用在「集客」只是第一步，更重要的是「從點化面」，就像 Google 從搜尋起家，到現在各項服務無所不包——這才是數位轉型的終極目標。 數位轉型做法、數位轉型策略 10/20（四）下午 3 點鐘 TO 直播深度訪談 【成為亞洲矽谷掌握國際商機，台灣企業的數位轉型速度如何加快？】 60 分鐘，為你指向！ （此頁面即為直播入口，直播開始將嵌入播放頁） 來賓與主持人介紹 來賓：台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授「黃俊堯」 1997 年涉入互聯網研究，相關研究持續在國際學術期刊中發表。研究與教學外，黃教授累積的市場顧問經驗，涵蓋零售、金融、科技、互聯網等行業。眼見國內企業對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至落入「數位空洞」景況，近期出版 《明天的遊戲規則》一書，為台灣企業導覽「互聯網+」新局。     主持人：TechOrange 總編輯「張育寧」 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。       延伸閱讀： 【未來商場的遊戲規則】經營企業就是經營顧客：沒搞懂這件事，用再多新潮技術也是白費力氣 企業必備的危機意識！別等營收下滑才知死到臨頭求轉型 【美國最偉大的企業】拿出魄力數位轉型，百年老店奇異創新沒有包袱 AppWorks 合夥人程九如：傳統企業數位轉型取決於老闆，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人

【空腹熊貓也被台灣政府盯上】Uber 之後，又一新創服務因台灣法規問題被盯上

Uber 最近推出「UberEATS」餐飲外送服務，還沒送到台灣就先被交通部警告：「如果上路就是違法，將一律取締。」因為，如果要在台灣經營宅配送餐服務，產業類別一定要登記「汽車貨運業」，但 Uber 沒有，所以沒辦法在台灣推 UberEATS。 那麼已經在台灣耕耘一段時間的餐飲外送服務 foodpanda 呢？   上面看到 foodpanda 登記的是「電腦系統整合服務業」，不是「汽車貨運業」——不行！所以也被台灣政府認定違法了。 根據公路法第四十三條規定，公路汽車有自用和營業兩種，而 foodpanda 若要在台灣進行配送食物的合法服務，就可能要依照這些繁瑣的規定。 那……麥當勞呢？麥當勞難道有記得去申請登記汽車貨運業嗎！ 嗯哼，麥當勞是餐飲服務業。 台灣政府一直以來都對新興產業戒慎恐懼，總是拿相當多法律限制他們的發展，現在有這麼好的服務卻有可能會被停掉，真的很可惜，如果能像國外一樣有為新興產業做的配套措施，不就能共創利益，甚至能增強在地各項服務的競爭力嗎？ 本文相關資料來源： 《匯流新聞網》〈【獨家】受Uber牽連? 交通部證實：foodpanda空腹熊貓 在台違法經營!!〉 《104人力銀行》〈Foodpanda空腹熊貓_明恩數位資訊股份有限公司〉 foodpanda 官方網站 UberEATS  官方網站 （首圖來源：foodpanda 官方網站） 延伸閱讀 空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的 德國創投 Rocket Internet 火力支援，Foodpanda 來台投石問路

YC 合夥人 Peter Thiel 獨排眾議挺川普，工作夥伴：美國很民主啦，我們不會開除他

先前著名的天使投資人，也是 PayPal 的共同創辦人之一「Peter Thiel」表示他支持川普當選的言論驚動四座，現在矽谷加速器 Y Combinator（YC）的執行長 Sam Altman 出來發表對合夥人 Thiel 支持川普的看法，以下是他的說法： 我以前沒有公開支持哪位總統，但今年我選擇支持希拉蕊，因為川普對美國來說是個威脅。川普若當選對美國的經濟來說會是災難，因為他沒有任何能幫助經濟成長的計畫。 他對女性、弱勢族群、境外移民是個極大的威脅，他的種族歧視、孤立主義政策將分裂美國，美國的新創產業尤會受到影響，但他本身的威脅比他提出來的政策還要危險，因為他不可靠、愛罵人，而且相當容易被激怒。 我只和兩個川普的支持者打過照面，一個是 Peter Thiel，另一個是他的奶奶。我想不透為什麼有人會想支持一個不斷做出性別攻擊，而且還揚言要禁止所有穆斯林進入美國的人，我會不斷嘗試改變他們兩人支持川普的想法。 有人告訴我 YC 應該終止和他的合作關係，不過就算川普對大多數人來說是個令人厭惡的存在，我們也不會因為他的政治傾向而炒他魷魚。政治在一個國家上如果變成兩個政黨的對立，對美國整體而言是不好的，所以我們應該要經常溝通。 我們有義務去了解另一半支持川普的人，為什麼他們會覺得我們（希拉蕊支持者）才是錯的一邊。我不知道為什麼有 43% 的人支持川普，但我會想找出這個原因，因為我們必須要包容這些人的意見，如果我們最好的方式是停止對談，甚至互相開戰，那在 2020 年時，這整個情形將再次重現。 要維持多元的意見有時是痛苦，且不受人喜愛的，但對一個民主社會來看，這相當重要，我們不能因為別人的政治理念和自己不同就開始清算別人，這並不是美國應該有的事情處理態度。 （本文相關資料來源：Sam Altman 部落格，首圖來源：TechCrunch , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【破壞殆盡世界才能再次創新】Peter Thiel挺川普，因為現有政府不再偉大、落伍無比！ 矽谷精神領袖提爾支持川普，是否意味著美國民主的幻滅？ 川普「白目」變成矽谷公敵，為何仍能在社交媒體上打趴希拉蕊？

【NVIDIA 押對寶】進軍人工智慧利潤暴漲 873%，黃仁勳也入選全球最佳 CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】NVIDIA執行長黃仁勳最近入選2016年表現最佳CEO，排名第6。這家以圖形處理器起家的半導體公司，近年跨足人工智慧後業績更水漲船高。以下是NVIDIA執行長黃仁勳成立公司的短史。（責任編輯：黃筱雯） 近日，《哈佛商業評論》評選出了2016年度的最佳表現 CEO，NVIDIA 黃仁勳進入TOP 10，排名第6，去年他的排名是第29。 自從發力人工智慧以來，NVIDIA 的業績一直高歌猛進。從近期其公佈的資料來看，NVIDIA 第二財季（截止於7月31日）淨利潤高達2.53億美元，同比上漲高達873%。 歷史 1993年，黃仁勳與 Chris Malachowsky 以及 Curtis Priem 聯合創立了 NVIDIA。 1999年，NVIDIA 推出了圖形處理器 GPU（Graphics Processing Unit）。從此世界就被改變了，特別是在遊戲領域，NVIDIA GPU幾乎已經成為了遊戲設備的標配。 2014年，NVIDIA 開始轉型成一家平台公司，並主要專注於四個市場： 遊戲 專業可視化 數據中心 自動駕駛 特別是在今年9月的百度大會上，黃仁勳直截了當的說：「NVIDIA，一家人工智慧計算公司。」 這句話不僅表明了 NVIDIA 自身的決心，也從側面反應了目前的一個現狀。在當下的人工智慧領域中，GPU可以說發揮了相當重要的作用。 為什麼說 GPU 對於人工智慧如此重要呢？ 由於 GPU 計算能提供的強大而高效的並行計算能力，以前需要大量的 CPU 以及超級計算機進行的運算工作，現在只需要少數 GPU 組合就可以完成。這大大加速了人工智慧領域（特別是深度學習領域）的進程，為其進一步發展提供了計算基礎。 舉例來說，熟悉深度學習的人都知道，深度學習是需要訓練的，所謂的訓練就是在成千上萬個變量中尋找最佳值的計算。這需要通過不斷的嘗試實現收斂，而最終獲得的數值並非是人工確定的數字，而是一種常態的公式。通過這種像素級的學習，不斷總結規律，計算機就可以實現像像人一樣思考。這兩年人們利用GPU 來訓練度神經網路，所使用的訓練集大得多，所耗費的時間大幅縮短，佔用的數據中心基礎設施也少得多。 另外，NVIDIA也有推出各種相應的軟體平台以及硬體設備，值得一提的是其推出的CUDA平台以及Titan顯卡，都是目前深度學習領域中使用的主流配置。 作為一家人工智慧計算公司，在獲得如此大成功的同時，我們也期待黃仁勳先生以及NVIDIA在未來能給我們帶來更多的驚喜。 延伸閱讀： 【下個世代的代名詞：AI】NVIDIA 及合作夥伴共推 AI 工業機器人，還差哪些領域沒有人工智慧？ 整個城市都是你的高科技實驗室！NVIDIA 與台北市政府聯手打造首座「虛擬實境實驗室」 換做汽車晶片要找專家！傳聯發科併 […]

【柯文哲揪 Google 合作被狂罵】用大神「害」學生個資遭竊？罵的人快把 Gmail 帳戶關起來啊！

台北市政府之前為協助北市教育局建立完整的教育雲端服務，推出「台北酷課雲」來幫助推廣，但在實行2年後，發現電子信箱和網路儲存空間不足，所以在今年6月配合台北市長柯文哲的「一生一平板」教育政策，和 Google 簽約，由他們提供 Google Apps for Education（GAFE）免費的雲端空間服務，並做為學校的教育平台。 但用 Google 真的會讓個資被洩漏，甚至轉賣嗎？ 我們都知道，要取得 Google 的服務都需要提供個人資料，但資料有沒有被轉賣沒有直接的證據，而且不要說小朋友，很多人現在也是直接接受 Google 的服務、隱私條款，但都有想過個資有可能被賣嗎？ 台北市的學童們現在多數會使用 Gmail 的免費信箱，還會透過 Google Classroom 和同學討論作業，老師也會將課程相關資訊放到 Google 雲端硬碟上，讓學生能自行觀看。 這個做法相當不錯，能夠藉由這種方式整合零散的帳號，學童從國小一路走到高中也就不用東換西辦各種教學用平台的帳號密碼。 但有家長起初覺得免費教育雲端政策不錯，但發現學校幫學童辦了帳號，卻沒有事先告知家長，這點的確是台北市政府沒有考慮到的細節。 只是家長和其他人是不是有想過，自己有沒有 Gmail 的帳號？如果有，那自己是不是也陷入資安危機，那自己有沒有任何的作為？如果沒有，那是不是要先了解有關資安真正的危險和 Google 有沒有真的「轉賣」資料？而不是純粹謾罵政府的所有作為。 新頭殼 newtalk 顧問 Tony q 表示： 「Gmail 會分析內容來處理病毒跟 spam 是真的，有沒有用在廣告上，沒講那麼清楚，但「轉賣」這個指控也未免過頭。」 留言還有人說道： 「我覺得要讓廠商收集資料到甚麼程度是一回事，都可以討論，但不論怎樣，這都不叫轉賣個資。」 更有人親身經驗反駁： 「我在美國高中讀書的時候，學校本來就會自動幫學生申請 google 的 classroom 還有各種應用程式，現在在美國大學讀書，大學也是會自動為學生申請 google 相關的應用程式作為學生學習的輔助工具，柯文哲只是讓台灣的學校跟上時代的腳步，卻被記者批說讓學生權利受損？這根本是無稽之談，對台灣的記者真的越來越失望了。」 如果登入 Gmail 就會讓個資被賣，那不只我的手機，連我電腦的各個資料也一併被賣光光了吧，Google 收集資料也不是一兩天的事情，而且他還會讓你親手按下這些同意規範，但是不是每個人都會仔細閱讀就不一定了。 這篇有爭議的文章一出，引起大眾網友的反絞，而文章出來沒過多久，作者也出面道歉，柯文哲為了增進學童教育的品質，推動了這項教育服務改良，只是好端端的就莫名其妙被打臉，人紅真的是非多啊… 本文相關資料來源： 《蘋果日報》〈柯P貪免費　35萬學童陷個資外洩危機〉 鏡傳媒〈貪谷歌免費帳號惹禍　柯文哲害35萬學童個資外洩〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：fzhenghu , CC Licensed，未經授權請勿轉載） […]

【全球第三季獨角獸融資概況】九隻新獨角獸誕生，中國吃下兩名額

【我們為什麼挑選這篇文章】以下為今年第三季度的獨角獸融資概況，融資次數與金額比起去年都有大幅下降。並且有9家公司市值達10億美元，加入「獨角獸俱樂部」！（責任編輯：黃筱雯） 今年第三季度，35家獨角獸公司共在38起融資事件中共融資83.8億美元，融資事件次數和融資金額和去年同期相比均有大幅下降。2015年第三季度，全球獨角獸公司共在61起融資事件中融資170億美元。 再看看這38家獲得融資的獨角獸的估值的變化情況。在這38家獨角獸公司裡，有19家獨角獸公司在融資後估值增加了，18家獨角獸公司融資後估值未變，1家獨角獸公司融資後估值減少了。這唯一一家在融資後估值減少的公司就是中國的豌豆莢。豌豆莢被阿里以僅僅2億美元的價格收購，公司在被收購前的估值曾達10億美元，估值銳減80%。所有估值增加的公司估值增加總額為304億美元，這個數字在今年第二季度為750億美元。 下面就是今年第三季度19家在融資後估值增加的獨角獸公司及估值變化數據： 今年第三季度，獨角獸俱樂部共迎來9位新成員 中國機器人公司優必選（UbTech Robotics）： 位於中國深圳的機器人公司Ubtech今年獲得1億美元的B輪融資，領投方是CDH Investment。優必選被認為是中國最重要的機器人公司之一，其新推出 Alpha 1S 人形機器人取得了一定的成功，並探索將人形機器人應用到教育和娛樂中。 美國二手交易平台OfferUp： 今年9月份，OfferUp獲得 1.19 億美元融資，估值10億美元，成功挺近獨角獸俱樂部。本次融資由 Warburg Pincus 領投， GGV（紀源資本）、a16z 和 T. Rowe Price 參投。融資資金將主要用於公司的全球化擴張和用戶體驗的改善。OfferUp 成立於 2011 年，總部位於美國西雅圖，是一個快速崛起的二手交易平台，用戶通過 OfferUp APP 完成閒置物品的交易，該款應用程序以操作簡單、安全性高著稱。 按需食品配送初創企業 Deliveroo： Deliveroo今年8月宣布完成 2.75 億美元 E 輪融資，估值過 10億美元。本輪融資由歐洲私募股權公司 Bridgepoint 領投，俄羅斯互聯網投資公司 DST Global、General Catalyst 和 Greenoaks Capital 參投。公司計劃利用本輪融資繼續拓展市場和新業務，並將提供酒品配送服務。Deliveroo 創立於 2012 年，總部位於倫敦，公司利用專有技術和物流平台將本地餐廳食物送達至家庭及辦公室用戶手中。 信用卡帳單管理工具51信用卡： 51信用卡今年9月份宣布完成總額3.1億美元的C輪融資。融資後，51信用卡的估值超過10億美元。本輪融資由A股上市公司新湖中寶及天圖投資領投，快的打車創始人陳偉星的泛城資本，以及華蓋資本、國信弘盛股權投資基金等聯合投資。資料顯示，51信用卡2012年6月上線，定位於為信用卡用戶提供賬單數據分析、還款提醒等服務，還可以查違章、公積金、個人征信狀況等，其特色是通過綁定賬單郵箱，自動導入賬單數據。51信用卡還推出了自有金融服務平台「51人品」，切入信貸等金融領域。 技術驅動型房產經紀公司Compass： Compass今年9月份宣布剛完成一輪7500萬美元的融資。Compass在此輪融資中的估值超過10億美元，成功挺進獨角獸俱樂部。Compass的融資總額已達2.1億美元。Compass以背後獨有的搜索技術為支撐，利用自主開發的算法和大數據平台來簡化和改善傳統房產交易流程，降低人們找到滿意房屋所需的時間。 […]

當無人車遇上車禍：Benz 決定要保乘客撞行人，你的選擇是？

【我們為什麼挑選這篇文章】當無人車遭遇車禍，要保障誰的安全？無人車有辦法判斷這麼複雜的情況嗎？雖然無人車的其中一個宗旨就在於避免車禍，但是當車禍真的發生了，目前無人車並沒有那麼精密到可以計算出撞哪裡才能完全避免傷亡。在這樣的前提之下，Benz 首先承認，自家的無人車會優先保障乘客安全。在普遍缺乏無人車法律的現在，「無人車的倫理問題」值得好好思考一下。不過也不用太煩惱，畢竟這跟「電車難題」一樣，最終就是流於無限上綱的詭辯。 （責任編輯：Matthew Chen） 無人駕駛的普及，可以跨越技術、公共基礎設施乃至歷史的藩籬，但卻無論如何都不能繞過人類世界為自己設立的道德困境。 「一旦發生車禍，救坐在車裡的乘客，還是車外的行人」？ 這一問題引發了幾乎與哈佛公開課《正義》一樣風靡全球的討論，但汽車製造商卻一直對此諱莫如深。 然而，Mercedes-Benz 率先在該議題上做出了選擇：將首先保證司機（及乘客）的安全，然後再是行人。這個結論已經在最近得到了一位公司經理人的確認。因為他們相信一點：無論人工智能機器人在生與死面前做出怎樣的抉擇，先救有把握救的人才是最保險的。換言之，車內與車外，機器人總是會救那個可控率更高的一方。 Mercedes 集團分管輔助駕駛系統的高級經理 Christoph von Hugo 在上週接受汽車雜誌《Car and Driver》專訪時曾表示： 「你可以犧牲這輛無人車，完全可以。但是在危險發生的時候，你也許不知道究竟發生了什麼，車外的情況到底有多複雜。因此，你（無人車）需要救那些你有能力去救的人。如果你知道你至少可以救一個人，那麼應該先救車裡的那個。」 然而，Hugo 卻在做出選擇後話鋒一轉，又與之前所有汽車製造商的口徑達成一致——整個討論可能最終會變得毫無意義。除了計算機駕駛的汽車有能力通過多種方式來應對人類司機無法解決的緊急狀況外，無人車最重要的工作就是首先確保乘客不會遭遇車禍。 這種究竟「拯救誰」的道德問題其實並沒有必要深入探討，因為我們工程師 99% 的工作都是在為了避免這種狀況的發生。我們最最重要的工作是為了避免汽車發生車禍，沒有車禍，就不會有進退兩難的選擇問題。後者其實只是一個二級問題，僅僅在最壞的狀況（車禍）下出現。 要撞人？還是撞樹？ 現在，讓我們來做一些有意思的假設：或許無人車幫助乘客避免車禍的概率高達 99%，但如果這 1% 的意外出現，那就假設在這 1% 的情形下，行駛中的無人駕駛汽車將不可避免與正前方的行人發生撞擊。這時，按照 Benz 無人車的做法——選擇保護車中的乘客。那麼，它是選擇與行人相撞還是與旁邊的一棵樹相撞呢？ 從普遍情況來看，比起與一棵樹（硬體）相撞，選擇與行人（軟體）相撞更容易保證車內乘客的安全，那麼我們就應該選擇撞擊行人？ 但如果讓人類司機來判斷，大多數人（沒有指全部人）在下意識中看到前方的人或生物，都會選擇剎車或轉動方向盤向一側駛去 …… 這是人類的選擇（譬如之前就有司機甚至為了避開前方的動物而導致死亡）。 此外，如果前方兩側分別是一個人和一群人，無人駕駛汽車又該如何選擇？ （《正義》中的問題）再假設這是一個富人和一群窮人，或者是一名 20 歲的年輕人與 5 位 80 歲高齡的老人，又該怎樣選擇 …… 支持無人車上路的工程師們則強調，車禍根本原因並不在於車，而在於人。在人類世界中，0 車禍基本不可能，大多數是由違法交通法規導致；無人駕駛的世界也同樣如此：無人車按照計算程序恪守法規的前提下，導致車禍的最大可能性還是來源於行人甚至人類駕駛員的違法行為。 但如果站在 Benz 的客戶角度想一下，Benz 汽車的做法顯然沒有什麼問題——我花自己的錢買了 Benz 的無人車，為啥要救別人？難道人人都必須是利他主義者？譬如 8 月份《科學》雜誌上的一篇文章就指出，遵循道德準則的車輛也一樣不受歡迎：一項投票顯示，絕大多數人並不支持「自我犧牲」，因此他們不會購買自動駕駛汽車。 […]

【該設定自動銷毀程式了】當你過世後，會想讓家人看到你的私密資料嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】有沒有想過自己過世後，你留下的東西要怎麼處理？如果有重要的訊息或資料存在電腦或手機裡，但你設了密碼讓家人朋友無法打開怎麼辦？ 日本就有殯儀館和電腦服務商合作，專門提供逝者的設備解密、提取資料服務，讓你或家人的資訊不怕在逝世後無法被拿出，如果是你，會想讓自己的資料被看到嗎？（責任編輯：張瑋倫） 在日本，隨著高齡化問題越來越嚴重，連網民也跟著「變老」了。 據日本 2015 年末發布的《訊息通訊白皮書》消息，82% 的日本國民在六十多歲時都是活躍網民。而當他們超過七十歲時，仍有 54% 經常上網，可見日本的老爺爺老奶奶們還是很 fashion 的。 上網是越來越方便了，上網的人也越來越多了。但問題是如果這些網民有朝一日離開人世，他們儲存的資料該怎麼處理？他們的家人該如何進入那些加密的私人帳戶？ 至於家人為什麼要進入你的私人帳號獲取資料，原因有很多。比如尋找一些珍貴的私人照片，或者是取消付款服務等等。還有人還專門為逝者的私人網路訊息取了個名字，叫做「電子遺物」（digital ihin）。 所以，有需求就有市場。這時候，專門解鎖逝者個人設備的公司就應運而生了。大阪最大的殯儀館 Koekisha 就已經和日本個人電腦服務商開展合作，為逝者親屬提供設備解密和資料提取服務，每次收費 20,000 日元（約新台幣 6000 元）。 儲存的資料完全暴露在父母、另一半或孩子面前，許多人可能回覺得不舒服。儘管也許你會說，要是自己將來去世了，就不在乎家人看你的資料，並且也不打算為自己的一些奇奇怪怪的嗜好多做辯解。但廣大網友可不這麼想，看看他們怎麼說： 他們不應該這麼做。 停…停下來！ 死人就沒人權了嗎？ 他們會後悔看我電腦的。 我會用我最後一口氣在硬碟上鑽一個洞。 父母會說：嗯，我想知道這個隱藏文件夾裡是不是有一些兒子的珍貴回憶… 其實無知才是幸福。 你聽到了嗎，一群人剛剛在墓裡翻了個身。 至於人權問題，Takashi Kurosak 表示：像隱私權這種法律權利只能適用於生者；畢竟，逝者後代有權獲得逝者遺物，這是合法的。 但不管怎麼說，繼承者也沒辦法擁有逝者的所有資料。例如，某些社交網站服務就只能被帳號擁有者享用，而帳號擁有者以外的任何人都無權獲取帳戶訊息，就算其已過世也不行。而且，電子書和網路音樂也只有下載者可以使用，不允許繼承給後代。 所以，如果不希望別人獲得你的資料，也許你可以採取 LxxE 數字研究所 Yusuke Furuta 研究員的建議： 可將電腦設置為自毀格式化程序。如果接下來一個星期它沒有被打開的話，自毀程序就會自動啟動，以銷毀電腦中所有的資料。 另外，每個人都應該給打算留給後代的重要訊息留一個備份紀錄，比如銀行、股票訊息等。還應該把重要的登錄密碼寫在能保密的地方，並且保證每年都要更新密碼。 這樣，家人就知道該去哪找他們需要的訊息，也不用白費功夫去解鎖電腦或者其他設備。或者你可以耍個小聰明，把所有秘密資料放在一個文件夾裡，而文件夾就取名為「Windows 8 安裝系統」。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本殯儀館幫忙入侵逝者電腦，違反人權嗎？〉。） 延伸閱讀 臉書開放指定死後帳號繼承人，該怎麼說服好友幫託管人？ 殯葬業也趕流行，只要上網就可以買壽衣、靈骨塔 阿彌陀佛！VR最新攻佔領域：屍體檢剖，大體老師一路好走

台灣開放資料世界第一！唐鳳：這只是基礎，接下來要往 Open API 邁進

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣在全球的開放資料上排名第一，數位政委唐鳳表示這只是基礎，未來會朝 Open API 的方向前進，也就是讓處理資料的機器能自動發現、寫入跨機關或跨載具的界接，以便比較以前到現在各種資料的變化。（責任編輯：張瑋倫） 「公民駭客」唐鳳 16 日首度以行政院數位政務委員的身分實體現身大型國際論壇，在國際設計政策論壇第 2 天議程中分享先前在「零時政府」（g0v）的案例，與她期望台灣打好開放資料的基礎後，走向開放 API（應用程式介面）的體系。 呼應與會者德國開放知識基金會主持人克蘿柏（Julia Kloiber）提到的全球開放資料指數（Global Open Data Index）排名，唐鳳表示現在台灣已經做到世界第一，但這只算是打下一個基礎。 「像是每家每戶都有水有電的程度。我希望我們接下來是往 Open API 走。」 唐鳳解釋，政府從公開資訊走向開放資料，在過去 2、3 年間完成資料的開放授權，讓所有人可以將資料做其他運用。只要資料格式相同，這不僅便於比較前後十年、二十年的改變，還可能與全國其他地區甚至全球作比照。 但要在這樣的基礎上發展出社會、經濟層面的運用，其他國家也需要 5-10 年的時間，才能發展成蓬勃的生態系。唐鳳認為，官方不需在一開始就追求亮點、追求有感，「先把底下的事做好」。 唐鳳指出，她期望台灣下一步往 Open API 前進。這與開放資料有兩大不同。 第一是透過描述性資料的指向，讓機器可以自動發現（API discovery），完成自動界接。第二是從機器可讀推進到機器可寫入，便於跨機關、跨載具的界接。 「如果每個系統都有這樣的概念的話，就能全部接在同個地方，再去做各式各樣的事情。」 走出岔路的可能性 稍早，唐鳳在演說中以超越母語人士的英語語速，分享了她對開放式合作為政府運作開啟更多可能性的想法與實例。 她表示，過往的合作模式講求達到協調性共識（coordinated consensus），但這在數百人或更大規模的合作中是行不通的。在向所有人開放的合作中，只講求大略的共識（rough consensus）。這允許參與者之間保有歧見的空間，在各自認同的部分工作，他們已發現這是可行的。 唐鳳表示，他們所做的事可被稱為從政府「岔出」（forked）。每一條岔路都像是一種實驗，它保留了既有的成果，但試著朝不同的方向前進。如果有所成效，也能再回頭與主流結合。 g0v 將中央政府預算視覺化的計畫，後來促成了解析公共開支的合作平台，就是一個顯著的例子。 北市資訊局期望成為策略性角色 台北市政府資訊局局長李維斌也表示，政府內部在看到開放資料的價值後，也越來越願意參與這項行動。他指出，全台灣只有台北市有資訊局，「我們的任務是要讓大家看見資訊的價值。」 李維斌提到，政府單位講求效率，但人民期待的是效能，「人民期待服務，我們作的是業務。」要如何在回應人民需求之外，更深入去探索造成需求的問題所在，是政府彌補這種落差需採納的行動。 李維斌表示，北市資訊局已在努力突破公部門僵化、缺乏實驗彈性的慣例。並期待資訊局能成為各部門的策略夥伴，而不只是在硬體上提供協助。 北市文化局長謝佩霓在總結中表示，台北市長柯文哲前一天出席論壇時，說到改變台灣，要從首都開始，改變台北，要從文化開始。這是他3年來的口號，但昨天又加上「改變文化，要從設計開始。」這是也是台北做為世界設計之都帶來的改變之一。 謝佩霓表示，台北有責任將設計的精神與思維傳達下去。她並以希臘神話中西西弗斯的故事作比喻，期望眾人一同分擔巨石的重量，並一再地以面對光明的態度推動石頭，邁向未來。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【國際設計政策論壇】開放資料全球第一　唐鳳要向 Open API 邁進〉。） 延伸閱讀 法媒讚數位政委唐鳳：是名跨性別部長級官員，又是資優專業駭客 【唐鳳上台、丁克華下台】一個為打造台灣數位經濟而來、一個為政府傳統官僚思維而去 【準數位政委唐鳳談VR】把民主決策搬到虛擬實境上，會發生什麼事情？ […]

【台灣最強女CEO】解決員工暴動、帶領企業轉型，她接手兩年就讓代工老廠市值增加57%

【我們為什麼挑選這篇文章】來自台灣的寶成鞋業是世界上最大的鞋業代工廠，全世界每5雙鞋就有一雙出自寶成。兩年前，蔡佩君從爸爸蔡其瑞手中接管寶成鞋業，她帶著寶成積極轉型，在中國的業績終於有所突破，也被選為全球前50大女企業家。（責任編輯：黃筱雯） 今年9月，《財富》雜誌評選全球前50大女企業家，年僅37歲，寶成集團執行長蔡佩君恰巧以第37名出線，同時也是台灣唯一代表。稍早在今年4月，富比世評選的全球前50大女強人中，蔡佩君也是台灣唯二入選的女企業家。 40多年來，寶成集團一直是全球最大的製鞋代工廠，全世界每5雙鞋子就有一雙是出自寶成之手，每個家庭打開鞋櫃，很難沒有一雙寶成製造的鞋子；但對「鐵血公主」蔡佩君而言，她更在意另一件事：在中國經營運動用品通路的寶勝國際，營運苦撐多年，在今年終於一舉突破，上半年獲利突破19億，全年預估獲利突破40億，雖然只佔全集團3成，卻是她堅持多年、奮力轉型的亮麗成果。 「我希望有一天能達到『製鞋』和『零售』一半一半，甚至有個夢想，寶勝比裕元（寶成集團的製鞋公司）大很多，」中秋節過後，蔡佩君率領主要幹部，接受《今周刊》採訪團隊獨家專訪時，她綻開笑容說。 蔡佩君心裡很清楚，中國消費市場崛起之後，零售通路將是未來另一個賺錢引擎；此外，她更重要的盤算在於，看著爸爸一輩子做代工，就算做到全球最大，有「鞋王」之稱，還是要處處「尊重」各品牌的「指導」，只有掌握通路，才能爭取更大空間。 蔡佩君的800天  最甜蜜也最艱辛的日子 與2014年接受《今周刊》專訪相比，眼前笑容綻放的蔡佩君，在過去的800天裡，歷練更深了，不僅經歷了寶成成立40多年來最大的風浪；同一時間，她的人生也歷經戀愛、結婚、生子，從一個蔡其瑞最疼愛的女兒，快速蛻變成為母愛滿溢、卻更顯包容溫暖的人妻、人母，過去這段日子是她人生中最咬牙艱辛、卻也最甜蜜的時刻。 2014年，她接下集團執行長大位後不久，就面對寶成史上最大員工暴動，當時中國東莞的工人力爭提撥社保金（社會保險），發動示威，身為當地最大台商的寶成首當其衝。抗爭才弭平，越南廠接著也發生暴動，她躲開鎂光燈，悄悄地親飛第一線，與當地政府協商、談判、折衝。 不僅如此，還有同業不斷的攻訐，「寶成掉單了！」、「未來要提列社保金、幫員工加薪，都讓人事成本大增，會大幅侵蝕寶成的獲利」，這些負面的耳語不斷，這家全球最大老牌製鞋廠的營運，正面臨前所未有的艱困。(閱讀全文請至https://goo.gl/GWvEvr) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1034期)。 你可能也會感興趣》 運動帝國新霸主 搞定大品牌的「翹翹板」哲學  蘋果最怕的敵人 華為狼王成功學 鞋二代跳脫代工 把品牌賣進全球  揪吳寶春現做麵包 一小時接一個月訂單 年營收破兩億 微風把阿舍乾麵賣進亞馬遜 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈4年市值增57% 最強女CEO獨家告白〉。）

看台灣電子產業的發展走向，我們的理解跟做法有沒有在同個空間上？

【為什麼我們挑選這篇文章】近年來有關數位化、人工智慧、雲端運算、物連網等名詞，已經成為電子產業中炙手可熱的討論內容，不過這些名詞真正的涵義和我們所理解的意思真的有連結在一起嗎？會不會想的跟做的根本就是兩回事？（責任編輯：張瑋倫） 這兩天看了很多資料與視頻內容，一邊追看上週在杭州雲棲大會的演講視頻內容（https://yunqi.aliyun.com/），一邊聽昨天在台北舉行的河右岸論壇直播。 聽著聽著，我有一個奇妙的發現。我們說了很多有關於智慧城市、物聯網，數位化、雲端、人工智慧的故事，爭辯不休的原因，常常是因為：我們說的根本就不是一回事。 昨天聽了一整天的河右岸論壇，其中的確是有一些新的見解，例如地理空間與網路空間的重疊整合再擴散，林崇偉提到友善生活空間的發展可能，他說的對，如果有一個人出來選台北市長說要在一年內把全台北市變成無障礙空間，這一定是做不到的傻話。 （他在講這個的時候，我想的是，可以先把那人行道水溝蓋弄好，不要刮花高跟鞋跟嗎？但連這都做不好，是要怎樣無障礙） 但林崇偉說的好，實體的無障礙空間可能很難，但可以透過網路的資訊整合，讓需要無障礙空間的人知道哪裏有無障礙空間，這就是一個無障礙空間可以被具體實現的可能。 徐子涵說的是網域與地域的融合，金流、人流、物流、技術流、數據流，能不能把網路空間與地理實體空間的實際思考，透過網域的導流，讓地理空間的流量匯集成真。 河右岸論壇要談的東西很多，都是台灣最熱門的幾個話題，智慧城市，數位經濟，亞洲矽谷。 翟本喬舉的是靠北蚊子的應用例子，透過上傳被蚊子咬的動作，有了上傳地點，匯集了當地的氣溫、位置資訊、有沒有水窟之類的資訊，就可以作為防治登革熱的應用。 這聽起來很理想，於是立刻就引發了主持人說，靠北xx可以拿來做很多的應用，像是檢舉之類的意見反應等等。 情境式的例子很容易讓人那個情境進而有很多發想，這其實沒有不好，但如果不知道這個情境成型的背後邏輯，所謂的靠北xx，也就是繼續靠北而已。 靠北xx的應用，基本上就是數據匯流整合分析的結果，這其中牽涉到的來自不同源頭的資料作為背景，靠的是分散式的即時數據反饋驅動做出分析結果。 簡單講，如果只是單純的溫度、地理環境、靠北被蚊子咬的意見，分開來都只是單純的數據，但就像動畫片一樣，是一層層疊上去的，這些數據有了景深遠近，也有了意義。 而這些東西如果各自分散在不同地方，要怎麼放在一起，要一個個把資料庫搬到一起，然後一起算嗎？好像不太對，用雲端可以嗎？可以。 用私有雲（自己建一個雲計算系統）把不同地方的資料連起來抓過來一起算可以嗎？也可以，但如果突然被蚊子咬的人突然變多了，突然一下子多了一千倍、一萬倍的人來靠北，那是不是要臨時加一點設備才來得及運算？ 那如果加了設備之後，突然有沒有人靠北被蚊子咬了，那新增的機房是要用來放兩個水盆養孑孓長蚊子嗎？ 講到這裏，已經講到雲端運算了。那就從這邊繼續講下去好了。 很多年以前，在大家開始講雲端運算的時候，曾經有媒體用「伺服器之父」稱呼的顏維倫（David Yen）用了一個非常準確、而且到現在都還可以用的例子來說雲端運算，他說： 「雲端運算就是客用飛機的概念，你只要買一張票，就可以坐一台飛機飛到你要去的地方」。 同樣是情境式的例子，這個名詞解釋，解釋的不是應用，而是原理邏輯，這樣的名詞解釋，才有助於凝聚建立共識。 近來很紅的政務委員唐鳳週日也出席了河右岸論譚，她用超快速度回答的政策項目如何選擇優先順序、以及政府與民間如何不重覆投資問題，大家可以慢慢聽，先不要被那 a 點到 b 點，b 點到 c 點給搞暈了，聽好了，你會發現其中的邏輯是什麼。大家可以聽聽： 之所以提到唐鳳，就是因為唐鳳在接任政務委員之後，經常講的，就是「建立共識的能力」。 同為河右岸講者之一的徐子涵，其實也常常在其他場合演講中提到，「名詞」的定義，是要往新事物發展的第一要務。 剛剛提到顏維倫對 Cloud 的解釋，在當年那個時代，真的是經典，一直到現在，還是適用。而在上週的雲栖大會上，阿里巴巴技術第一把手王堅所講的幾個名詞解釋，拳拳到肉，針針見血。（以下為王堅的陳述） 智慧城市 「世界上最遠的距離，是在同一根電線桿上的紅綠燈與攝像鏡頭從來沒有連起來過」 「很多人講智慧城市，就是在電線桿上裝控制感測裝置，該開燈的時候就自動控制開燈，但那叫自動控制，不需要 Intelligence。」 「現在的攝像頭感測器已經放的夠多了，問題在於我們是不是夠 Smart 去發掘這些裝置蒐集數據的價值。就像是杭州有一條錢塘江，沒辦法喝水的原因，不是因為沒有水，而是因為沒有自來水廠。」 人工智慧 「人工智能，當初的想法是要把人的智慧塞到機器裏面，但其實應該是要用機器的智慧來幫助人做事情。」 互聯網汽車 「車的價值是因為路存在所以才存在的，為什麼說要稱為互聯網汽車，就是要告訴大家，這台車的價值存在是因為互聯網存在而存在的，這是一個連在互聯網上的車。」 私有雲與公有雲 「我沒聽說過私有雲，實話說，私有雲是不存在的，私有雲就是開工廠用電，得先蓋自己的電廠一樣不可思議。」 一個名詞，一念之別。名詞解釋這門功夫，起手式，就知道誰是高手。 （本文經原作者 TWicic 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈高手的起手式。— 台灣電子業今天看什麼？〉。首圖來源：Creative Ignition , CC Licensed，未經授權請勿轉載） […]

【黎明前的夜最黑】雖然是廢話，但突破貧乏內容後 VR 離春天就不遠了

【我們為什麼挑選這篇文章】近兩年，每間科技大廠都爭相涉足VR產業，每年都可以聽到「今年是VR元年」的報導。但實際上VR的滲透率仍相當低，這個節點是危機也是轉機。透過發展VR內容、自然淘汰品質不夠精良的廠商，也許，VR的春天就快來到了。（責任編輯：黃筱雯） 近兩年，VR 發展似乎一路高歌猛進，今年還被譽為 VR 產業的元年，不管是創業者、企業還是投資人紛紛蜂擁而至。然而，繁榮的表像之下卻隱藏著山寨產品泛濫，市場滲透率低等各種暗流。 產業巨頭和創業新銳如何破局？VR 繼續發展的關鍵節點在哪裡？元年之後，等待著 VR 的是 「盛世」 還是「祭年」？ 今年 5 月以來，VR 熱開始降溫。 金沙江創投董事總經理朱嘯虎最近表示：AR、VR 目前的市場滲透率不到 1%，而這個數字達到 5% 到 10% 時創業者才有機會，VC 在滲透率達到 15% 時才可以開始投。按照朱嘯虎的說法，目前國內的創業者確實會比較難過。 事已至此，一個問題來了：VR 行業真的冷了嗎？投資人還有必要投 VR 嗎？ 縱觀國內 VR 行業，Xtecher 得出以下結論： 曾經，由於山寨成本遠低於自主研發，缺乏核心技術的硬件廠商大部分停留在入門級階段，然而，在山寨潮後，硬件廠商的機會或許會到來；最接近盈利的是一枝獨秀的線下體驗店；而使店主及平台備受煎熬的，更多是 VR 內容的缺失；在海外領先巨頭紛紛發力社交的背景下，也有國內公司開始布局下一代社交。 總之，VR 雖困難重重，此刻卻蘊藏著巨大的機會。 VR 硬件山寨潮泛濫之後，國內廠商良機初現 十一假期期間，海外舉辦了兩場值得 VR 界銘記的發布會。 10 月 5 日，Google 在其秋季發布會上發布了首款 Daydream 平台硬件產品 Dandream View，並提供完整內容服務；10 月 7 日，在 […]

【雙胞胎即將出世】Google 智慧手錶明年發佈，看來 Apple Watch 終於出現「玩伴」

【為什麼我們挑選這篇文章】前陣子 Google 才推出 Pixel 手機、DayDream VR 裝置、智慧家居 Google Home 等等，現在焦點放到了手錶上，推出的兩款手錶分別是「Angelfish」（天使魚）和「Swordfish」（劍魚）。 雖然一開始這兩款手錶被稱為「Nexus」手錶，不過 Nexus 看來是要被 Pixel 取代，那之後手錶的名字，會直接叫「Pixel Watch」嗎？（責任編輯：張瑋倫） 雖然 Google「親兒子」智慧手錶的消息盛傳很久，Google 在國慶假期的發布會上還是沒有發布「親兒子」手錶。是傳聞不靠譜嗎？ 爆料大神@evleaks（Evan Blass）表示，這個 Google 親兒子智慧手錶當然是存在的，且發佈時間是 2017 年第一季。 此前，愛範兒報導過 Google 將發布兩款「親兒子」智慧手錶，當時這兩款手錶還被稱為「Nexus」手錶。只是現在連「Nexus」手機都沒有了，Nexus 手錶想來還是會換一個名字吧。 Google 將可能一次性發布兩款「親兒子」手錶，與今年的兩款 Pixel 手機一致。兩款手錶的代號也與 Pixel 手機相似，以魚類命名，一款名為「Angelfish（天使魚）」，另一款名為「Swordfish（劍魚）」。兩款都為圓形錶盤。 從這張圖片來看，這兩款手錶的均採用了圓形錶盤設計，兩者在尺寸上有所差別，有點類似於男女情侶錶。 兩者區別並不大，其不同主要有兩點。 一是尺寸不同。較大的「天使魚」有 43.5mm 寬，當然這個大小還是小於 moto 360 2015 款的 46mm，就是厚度有些誇張為 14mm…… 右側擁有一個較大的表冠，表身另外還有特定功能的較小按鈕。 較小的「劍魚」為 42mm 寬，尺寸與外觀都與 Pebble Time Round 有些相似，只是沒有那寬闊的邊框。 二是功能不同，兩者有可能會用上高通推出的 Snapdragon Wear […]

【在家怎麼玩 VR】SONY 推最便宜家用 VR！10/19 下午 3 點 《TO 科技潮物》實測給你看！

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1181718058517598/[/facebook] [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1181735341849203/[/facebook] 獨樂樂不如眾樂樂，快來 TechOrange 粉絲團跟大家一起看直播聊天喇賽吧！ 繼 hTC Vive 與 Oculus Rift 之後，終於輪到 SONY 推出 PS VR，要來搶攻 VR 市場。但同樣是家用 VR，SONY 卻可說是平民的福音。 一半價格，相近享受 相對於 hTC Vive 的售價 28000 元和 Oculus Rift 19,000元，PS VR 卻只要 12980 元。花上一半的價錢，卻擁有相近的 VR 體驗。這，就是 PS VR。 但還不只這樣。PS VR 一上市，便同步推出 31 款 VR 人氣遊戲，讓你買了之後機器就有用武之地，不會平白放在家裡堆灰塵 。但哪一款最適合螢幕前的你呢？猶豫不決的話，10 / 19 下午 3 點，我們幫你挑了幾款遊戲實測，讓你知道 PS VR 的好究竟在哪裡！ 六大熱門遊戲實測預告 […]

台灣工程師開發「聊天地圖」：偷窺路人動態好玩，但不小心就變廢文集散地 XD

想要即時聊天不再透過各種交友App或通訊軟體了！台灣工程師吳政賢昨天發表了一個網頁版即時聊天工具「聊天地圖」，特別的是，這個聊天工具結合了Google地圖系統，可以看見所有使用者的所在位置。 只要利用臉書登入，就能加入聊天，也可以看到附近的使用者。點選畫面上的大頭貼，就能連結到對方的臉書頁面。其實這也不是第一個線上地圖聊天工具，國外曾有網友開發「Round.io」，一樣能夠顯示使用者的所在位置進行即時聊天，使用者更遍及各國。 「聊天地圖」網站上線不到一天，就吸引許多網友加入，作者也表示越多人上線會越好玩。他在網頁上表示，Live Maps可以讓使用者在世界上任何位置都可以發出自己的感想動態，每個人都可以在地圖分享著他在世界各地、城市角落的心情寫照。網站目前還在持續測試中，作者提到現階段網頁只是初樣的 Prototype，之後會加入個人聊天室、上傳照片、Mobile App 等功能！ 作者吳政賢熱愛程式的實作，其實在「聊天地圖」前，他就已經推出過多個實用的網頁。他曾開發「Pokemon Go地圖」，用地圖清楚顯示各個Pokemon巢穴位置、補給站位置，還能查詢進化後的CP值、IV值推測。 出生於雲林北港的他，以發揚本土文化為使命，除了紀錄活動影像外，還建立了「北港迎媽祖」網頁，介紹北港當地美食、文化及廟會陣頭路線圖等等。他在個人網頁上表示，因為資源取之於網路，也會回饋於網路。他習慣分享程式作品的原始碼，也會放到 GitHub 以提供給有需要的人參考。 延伸閱讀 行天宮有皮卡丘！寶可夢怪獸雷達地圖，誠徵勇者測試 Ashley Madison 全球偷情地圖，台灣 16 個城市、鄉鎮也上榜 牛津公佈網路版世界地圖：中國世界第一，台灣變得跟澳洲一樣大 參考資料來源： 1.聊天地圖 2.有个网站让你在地图上和陌生人 3.台灣工程師新創意　讓你在Google Maps上 4.三天開發出來的「聊天地圖」 （本文提供合作夥伴轉載。）

釋放被少數人佔有的知識，卻被指控13項重罪，「互聯網之子」26歲選擇離開人世

【為什麼我們挑選這篇文章】亞倫·斯沃茨（Aaron Swartz），互聯網之子，一個只為釋放被人佔有的知識的天才，卻被政府以13項重罪罪名起訴，26歲時，選擇自縊而終。（責任編輯：張瑋倫） 作者／SME，微信公眾號 SMELab 世有不公之法，我們是要安於遵守，還是且改且守，待其成功，或是即刻起而破之。 1971年，賈伯斯和沃茲尼亞克在車庫裡鼓搗著「藍盒子」，那是一種利用電訊公司漏洞免費撥打電話的非法設備，他們賺得了第一桶金，而「藍盒子」的售價是150美元一台。45年後的今天，蘋果公司市值超過6000億美元 （賈伯斯和沃茲尼亞克） 1975年，比爾蓋茲和艾倫正在西雅圖計算機中心裡加班加點，偷用那裡的電腦趕製他們第一款軟體 BASIC 語言編譯器，編譯器的熱銷讓他們嚐到了螃蟹的鮮美，豪取18萬授權金，41年後的今天，微軟公司市值約有4500億美元。 （比爾蓋茲和艾倫） 2011年，亞倫·斯沃茨（Aaron Swartz）偷偷接入麻省理工學院的計算機網路，開始大量下載對普通民眾收費的學術期刊文章，打算釋放這些被佔有的人類知識，而他此舉的獲益為零，2年後的一個晚上，他不堪檢方的從嚴起訴，26歲自縊而終。 亞倫·斯沃茨（Aaron Swartz） 一個善良的天才少年為了世界的美好，被政府活活逼死，一次雖有不當但無惡意的行為，卻面臨最高35年監禁和100萬罰款的指控。 更何況這是一為13歲就參與製定 RSS 1.0 規則，建立最早一批的共同協作的 wiki 式知識共享網站 The Info。（wiki，源自夏威夷語「Wee kee wee kee」，本是「快點快點」的意思，如今指代超文本系統，是一種多人協作的寫作工具，維基百科為最典型的例子） 不到20歲就聯合創立當今美國最大的社區 Reddit 的天才。 「他是被政府逼死的！」——全美國都咬牙切齒地為他怒吼 亞倫·斯沃茨不安分的本性在很小的時候就顯現出來了，他常常與自己的兩個兄弟打鬧得天翻地覆，甚至他的父母都認為亞倫將來會是典型的調皮孩子。 直到有一天，亞倫正騎著他的三輪腳踏車突然問道： 「HighlandPark 鎮中心的免費家庭娛樂是什麼？」 父母不知其所云，亞倫又說：「冰箱上寫著的啊」，原來亞倫已經偷偷地學會了認字，那年他才3歲。 由於亞倫的父親以經營軟體公司為生，亞倫幾乎是在他剛識字的時候就接觸到了電腦，並且一發不可收拾，他愛上了電腦，但並不是為了玩。 有一次亞倫和弟弟花了幾個小時用Basic語言寫了一個問答遊戲，真的很難想像一個幾歲的孩子坐在電腦前，用還沒有鼠標大的手嫻熟地敲打著鍵盤寫出一行行代碼。 亞倫似乎總有一個又一個的目標，總能用編程解決不同的事情，僅有的12歲他竟做了一個叫 The Info 的網站，雖然看起來很簡陋，但這是亞倫精神思想最好的體現。這是一個多人協作式的知識分享網站，任何人都可以編輯條目下的內容，而幾年後維基百科才把 wiki 模式發揚光大。 亞倫靠這個維基百科式的網站贏得了一個網站設計獎，雖說獎項名氣不算大，但人們清楚這其中的含金量，於是亞倫被邀請進入了網路上的編程社區。 在這個社區亞倫才華盡展，裡面的精英們邀請他參與創造一個新的工具，這是將是一個劃時代的網路工具，它叫 RSS。（RSS 簡單來說就是一種能夠將零散的訊息流聚合訂閱的標準，它可以讓用戶不必打開一大堆網頁查看自己關注的內容，RSS 能將訂閱的更新內容整合在一起，閱讀效率大為提高） 亞倫參與了對 RSS 1.0 標準的製定，成為了社區裡實力派的網紅。 亞倫高超的技術和鋒芒初露的風格吸引了一批數量不少的粉絲，可是他們從未見過亞倫的廬山真面目，於是便邀請亞倫參加線下見面會，令粉絲們驚訝的是，亞倫婉拒了他們，並回答道： 我覺得我媽不會放我走的，我才剛滿14歲。 […]

三星宣布量產10奈米製程晶片，網友：炸彈需要那麼好的晶片？

【為什麼我們挑選這篇文章】儘管爆炸事件影響至深，三星還是持續的擴展自身的實力，最近他們宣布其系統晶片部門已經領先全球半導體的技術，開始要量產「10 奈米」的製程晶片。 過去 Intel 和台積電一直是晶片製造上的領頭人，不過現在三星的崛起，會不會讓這兩家晶片龍頭企業屈居弱勢呢？還待我們繼續看下去。（責任編輯：張瑋倫） 從 14nm FinFET 工藝節點開始，三星似乎在追隨摩爾定律的道路上已經領先了台積電和英特爾一個身為。去年年底，三星曾對外公開了其 10nm 晶圓的模型，而現在這一工藝已經開始量產了。 據外媒報導，三星今日上午宣布其 10nm 製程工藝已經開始量產，而搭載該工藝晶片的產品將會在明年問世，Galaxy S8（Exynos 8895 處理器）可能會成為首款使用這一業界最先進工藝的機型。 那麼三星的 10nm 工藝相比 14nm 有哪些提升呢？ 據三星方面介紹，10nm 工藝生產製造的晶片將在性能上能夠提升 27%，而且功耗還能降低 40%。另外，預計每塊晶圓上的晶片數量還將多 30%。所以，如果不考慮良率的話，三星 10nm 工藝將是業界最先進的晶片工藝。 對此，三星電子代理業務部執行副總裁 Jong Shik Yoon 表示： 「業界首批大規模生產 10nm FinFET 技術產品，證明了我們在先進工藝技術方面的領先地位，並表示公司將繼續推進縮放技術。」 隨著三星 10nm 工藝的量產，意味著 10nm 工藝製造的處理器將成為明年高端手機的標配，這其中除了 Exynos 8895 之外，驍龍 830 也將毫無懸念採用最新的工藝。 不過，根據三星的介紹，其量產的 10nm 工藝是 10LPE（low-power early），也就是所謂的低功耗版本，明年會出現第二個版本，即 10LPP（low power […]

台灣成為亞洲新創中心的必要條件：改變政府政策、認同台灣文化

我真的很討厭「亞州矽谷」這個詞彙，聽起來大概跟「陽明山下智久」差不多。為什麼台灣一定要當「亞州矽谷」不可，不能好好發揮長才做自己呢？ Tech In Asia 最近發佈了一篇新的文章，試圖從台灣的優勢與劣勢面給予建議，期望台灣可以成為亞州最大的裸聊中心的新創中心。其中優勢不外乎「宜居城市」、「文化鎔爐」；而劣勢則逃不開最重要也最令人討厭的「刻板文化」、「升學文化」、「政府政策」等。 首先是背景介紹，在 2008 年金融風暴之後，台灣的失業率不斷向上爬升，由於台灣 70% 的 GDP 倚靠出口，與國際的供應鏈呈現濃情蜜意的不可分離關係，國際性的金融風暴一棒打的台灣久久站不起來。 台灣也在 2009 年推出應該要得諾貝爾獎的 22K 政策。伴隨著升學主義至上的觀念，相較過去較乏人問津的公務員考試，因為其穩定性竟成為了顯學。當整個國家的人都在追求穩定的生活，隨時都有可能找不到錢而倒閉的新創公司，自然不在台灣人的生活版圖之中。 在如此悲慘的前提之下，台灣有許多優勢仍如掩蓋不住的光芒般不斷閃耀。 台灣的優勢 台灣有機會變成亞太地區的創新中心有其道理。首先是全球競爭力，台灣排名全世界 15 名，附帶一提，中國是 28 名，南韓是 26 名。創新方面則排行第 10。 就算上述的數據你都不願意相信，你也應該聽過台灣是世界宜居都市第一名，半夜下樓去便利商店買個宵夜吃竟然是別的國家夢寐以求的事情。 此外，台灣更擁有全世界數一數二的工程師數量，許多國際電子領導品牌都選擇台灣為合作夥伴，包含 Apple、Sony、微軟等。更別說過去台灣曾統治半導體產業 30 年的時間。 總和上述的優勢特質組合，台灣的環境完全就是好棒棒到不行啊，怎麼會沒辦法吸引到優質人才、優質企業，甚至更慘，無法阻止人才外流呢？講到爛了，台灣有兩個需要打敗的大魔王：制度與文化。 Tech In Asia 則提供了兩個建議，由政府與國家文化特質下手，期望台灣可以突破障礙，奪下亞太創新中心的寶座。 政府政策：蓋房子並不能成為矽谷 台灣政府打算投資 100 億台幣打造一個全新的科技中心，aka 亞州矽谷。行政院長林全表示，希望可以因此為台灣吸引到最高級的海外人才，讓最先進的 idea 在台灣落地生根，增進台灣全球市場的競爭力。 請問：新創公司的人才都是寄居蟹嗎？蓋好房子就放在那邊等他們來換殼？ 政府的立意 100% 良善，不過空殼建築並不能為台灣帶來一絲一毫的矽谷靈魂。更別說台灣有太多蚊子館的案例，多花 100 億蓋園區難保成為下一個蚊子樂園。 比起直接砸 100 億蓋房子，不如先學習矽谷新創公司的精實精神，花點預算的屑屑改造舊有的房子，把剩下來的錢拿來補助國、內外進駐的新創公司。 在新加坡，政府將舊有的工廠改造成全新加坡最大的新創中心，也就是知名的 Block 71，現在共有 […]

【懶人也能專業製片】大導演級應用程式「VCool」，輕鬆一圓你的完美分鏡夢

【為什麼我們挑選這篇文章】臉書創辦人 Mark Zuckerberg 不斷向外界強調「影片優先」的時代已經來了，全球有 55 %的網路使用者每天都在網路上看影片，而且只要一項產品有影片，那個人買下產品的機率提升 144%。 在這個影片當道的世代，不知道拍什麼主題的影片？不懂怎麼抓到好的影片畫面？編輯影片不知從何下手？試試 VCool，你只要負責拍完影片，接下來剪接、後製的工作，全部交給 VCool，接下來就坐等待高品質的影片出爐！（責任編輯：張瑋倫） 根據知名投資資金 KPCB 的數據顯示，全球智慧型手機用戶已經超過 25 億，行動影片的時代已經來臨，而目前 Facebook 平均每個人上傳 Facebook 的影片數量在短短一年內增加 75%。 臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）也不斷向外界強調「影片優先」（video first）的時代已經來臨。現在來自台灣的團隊 VCool，藉由電影腳本概念與多手機協作，讓手機拍片輕鬆快速。 新的商業影片服務也隨新官網同步公開，提供活動紀錄，組織簡介影片與客製化腳本服務，讓企業可立刻以平實價格享受影片帶來的高行銷效益。 突破手機拍片障礙，VCool 創造新可能性 許多人的美好回憶時刻都希望有影片，但卻不知如何製作。一般手機用戶目前仍不常使用手機拍攝影片。根據 VCool 自行調查的台灣區 500 份問卷結果顯示，一般用戶不使用手機拍攝影片主要有四個原因： 不知道要拍攝甚麼主題 不知道如何拍出好的影片畫面 不知道如何編輯影片 沒有時間去拍攝及編輯影片 VCool 團隊運用了專業腳本以及影片協作的技術，設計出了全新的 iPhone APP 《VCool+》。協助手機用戶突破障礙，輕鬆製片。 虛擬導演功能，專業腳本加上多手機協作 藉由專業腳本的分鏡，《VCool+》讓每個手機用戶都可以隨時參考圖示加上描述，輕鬆拍出好的影片畫面，突破了用戶沒有專業經驗的障礙。而影片協作技術則讓朋友們可以一起完成同一隻影片。 除了增加參與樂趣，更將製片速度提高 10 倍。最棒的是，整個製片過程無須編輯，達成了真正的懶人專業製片！從此開始，每位手機用戶都可以開始藉由導演的專業，開始用影像說故事了。 模組化商業影片新服務，提供平實價格與穩定品質 結合影片內容，VCool 設計全新官網，讓大家可以體驗影片在行銷上的價值。團隊使用模組化概念，大幅降低製片成本，同時提高效率。 新商業影片服務，提供平實價格，製作活動紀錄，企業簡介等類型影片與客製化腳本服務。並已經與三創，數位時代等知名企業進行合作，持續創造雙贏價值。 專業腳本加上影片協作兩種技術，為影片的未來打開了全新的可能性。以後，無論是幸福婚禮，精采活動花絮，企業簡介，通通可以輕鬆拍出專業級影片紀錄。 VCool 團隊相信影片將是時代的主流趨勢。讓我們一起邁向大影片時代，Let film something cool！ （本文訊息由 VCool 提供，內文與標題經 TechOrange […]

【Facebook 一起哀悼】泰王逝世，FB 將暫時停止在泰國投放廣告

泰國國王蒲美蓬（Bhumibol Adulyadej）於 2016 年 10 月 13 號病逝，全泰國陷入悲働氛圍，政府也宣布國喪將維持一年。 此事件的影響不只在泰國境內，國喪也影響到泰國的觀光，像是部分景點不會開放、禁賣酒類、夜生活活動也可能暫停等等，另外接班人的選擇也將影響到泰國未來的政局，種種因素使泰國的處境變得艱難。 這些在實體世界造成的影響，會不會連帶讓虛擬世界受到牽連？這是今天在 Facebook 後台操作廣告時，突然跳出的一個視窗： 雖然無法將廣告投放到泰國，但看到這個視窗突然覺得有點暖，Facebook 很有心的告知我們，也為泰國的 Facebook 過濾除了哀悼相關的資訊。 Facebook 禁投廣告的影響 如果廣告無法投放到泰國，那今年泰國的網路廣告產業在這陣子，受到的影響會有多深？ 根據 2015 年，社交媒體監測網站 Zocial 的數據來看，泰國活躍社群軟體用戶每天花 2.35 小時使用 Facebook，且泰國人每天會花 57.7 分鐘在使用社群網路，超過菲律賓的 45.6 分鐘、馬來西亞的 43.2 分鐘、越南的 33.3 分鐘、新加坡的 26.6 分鐘。 而泰國有 94 % 的 Facebook 用戶使用移動設備看網路資訊，高於全球的 87%，這樣看下來，今年泰國的網路廣告產業是否會有極大的損失？ 今年「預計」的泰國數位廣告支出數據 2016 年泰國數位廣告的支出高達 98.83 億泰銖，比起 2015 年的 80.84 億泰銖漲了 22%。到了 2016 年上年半，已經支出 […]

【矽谷最近瘋什麼】「健康醫療」獲創投青睞，光上週就拿下 1.8 億美元資金

【為什麼我們挑選這篇文章】上禮拜矽谷附近出現 17 起融資案，融資金額來到 4.14 億美元，其中「健康醫療」的領域募得最多資金。雖然不見得能精準推測未來產業趨勢的走向，但這不乏能做為判斷何種產業是否將興起的一個基準。（責任編輯：張瑋倫） （編者按：這是 36Kr 和 500 Startups Mobile Collective 合夥人 Edith Yeung 合作向大家投遞的矽谷最新投融資訊息。Edith Yeung 專注於移動互聯網、VR、AR、物聯網方面的投資。） 在過去一周，矽谷周邊方圓 300 英里內，共有 17 家新創公司獲得總計 4.14 億美元融資。除此之外，還有 1 個 IPO 和 2 項併購案發生。 分領域詳情如下： 移動 VenueNext（場地管理技術平台），募得 B 輪 1500 萬美元，由 Causeway Media Partners 領投 PacketZoom（移動內容傳輸），募得 430萬美元，由 First Round Capital, Baseline Ventures 領投 Tribe（影音消息軟體），募得種子輪 300 萬美元，由紅杉資本領投 企業級應用 Everwise（職業發展平台），募得 […]

【果粉有新品可收了嗎】Tim Cook 正式宣告偏愛 AR，難道蘋果下個產品就是「iAR」？

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果的產品跨足手機、電腦等不同平台，在個人終端設備上佔有獨具的優勢，而現在，蘋果的執行長庫克表示 AR 是蘋果未來發展的一項重點，甚至會比 VR 的影響力還要大。 蘋果現在各種收購、學習有關 AR 技術相關的公司跟技術，也許下個推出的產品會就叫「iAR」吧！（責任編輯：張瑋倫） 人類接觸無可替代，因此需要有技術來促成實現這種體驗。 在接受 BuzzFeed 的採訪，庫克用這句話再次表示了對擴增實境支持，他還表示，與虛擬實境技術相比，擴增實境技術可以增強人類的體驗能力，而這一點能更容易讓它取得成功。 其實在今年 7 月蘋果財報的電視會議中，庫克就曾經表示： Pokémon GO 這款遊戲非常驚人，我覺得這證實了創新的應用和平台可以創造的奇蹟，雖然現在他們由於服務器的壓力等原因還沒能在全球市場上線，但是我想很快就可以了。 此外，它也說明擴增實境是非常偉大的技術，蘋果自身也在這個領域進行持續投資，我們對於擴增實境的長期發展非常有信心，我覺得不管是從消費者還是商業的角度來看，這裡面機會都很大。 我們首先要做的就是保證蘋果的產品與其他類似 Pokémon GO 的產品的兼容。 顯然，蘋果已經把 AR 技術作為未來發展的一個必不可少的重點。 儘管目前僅僅是多次表示支持，並且蘋果也像以往一樣，對於研發產品總是保持神秘嗎，但是從蘋果這些年的一些收購和招聘中，還是可以看出蘋果在 VR 和 AR 領域的野心。 2010 年，蘋果以2900 萬美元收購瑞典臉部識別技術公司 Polar Rose。 2013 年，蘋果以 3.45 億美元收購了以色列的 Prime Sense 公司。這家公司專注於開發實時 3D 動作捕捉技術。曾經為微軟的 Xbox Kinect 設計了動作感測器。 2014 年12 月， 蘋果發出招聘訊息，招聘有經驗的 VR 和 AR […]

【收購夏普後】66歲的郭台銘能否拯救夏普，又能否拯救富士康？

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘最近接受虎嗅網專訪，並介紹了他收購夏普後推出的最新產品。他表示最新推出的網路電視結合了夏普的優秀技術及阿里集團旗下優酷等的內容。而小米、樂視也都有類似產品，這個將在雙11推出的電視，將為網路電視版圖再添變數。（責任編輯：黃筱雯）   「過去的那一段，就像一個人結婚生孩子，不要看過去的過程，結果是完美的，過程是艱辛的。」 當虎嗅問富士康董事長郭台銘「收購夏普的過程看上去並不順利，能否分享一下中間的曲折」時，郭台銘身邊的助理試圖阻攔，但郭台銘擺了擺手，表示他要回答這個問題，於是就有了開篇的作答。 郭台銘的助理告訴虎嗅等媒體，郭台銘最近非常迷戀8K電視。但這不是本次專訪的重點，擺放在另一側的70吋夏普清互聯網電視新品才是這次談論的焦點。 過去一周，郭台銘為了夏普做了什麼？ 根據公開資料，郭台銘收購夏普的過程充滿了艱辛。 遠在2012年3月，鴻海（富士康母公司）曾與夏普達成每股550日元，總額約669億日元的出資協議，但後來泡湯了。2015年4月份，鴻海再次給夏普發出了收購要約，後來也是一波三折。今年以來，曾有一段時間，每天都有一個關於該收購的新聞，聽說郭台銘一度想放棄。直到今年8月13日，夏普官方宣布，已接受鴻海精密工業公司的3888億日元（約合人民幣253億元）注資，正式成為鴻海的子公司，這筆收購才塵埃落定。 為了夏普，郭台銘也是豁出了老命。過去的一周，郭台銘輾轉於深圳和杭州之間，每到一處，都帶來大動作。 10月11日上午，跑到深圳市政府和富士康集團有簽署未來產業及創新項目合作備忘錄；10月12日，參加深圳雙創周，會見李克強；10月13日上午，出現在雲棲大會上作主旨演講，並會見杭州的高官，向他們「推銷」夏普電視；10月14日上午，雲棲大會次日，出席夏普互聯網電視發布環節。 通過這一系列動作，郭台銘似乎已經把夏普當作了富士康轉型、戰略升級的重要棋子，甚至是救命稻草。不僅如此，郭台銘在受訪時還表示，接下來富士康還將推出智能手機新品，可能是未來6個月內。他著重提到了夏普此前推出的一款機器人形狀的手機，稱會帶來全新的體驗。 郭台銘如何當夏普的「推銷員」？ 在採訪完郭台銘的第二天即10月14日上午，富士康副總陳振國在雲棲大會的主旨演講上發布了4種尺寸的夏普互聯網電視，分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋分體電視。 郭台銘在接受采訪時特別強調，「我們叫互聯網電視，不叫智能電視。這是我們跟馬雲合作的新業態。」 郭台銘說，今年6月份，他接到馬雲打來的電話，倆人聊了半個小時，一拍即合，讓夏普互聯網電視搭載YunOS for TV操作系統成為現實。 YunOS for TV是阿里YunOS事業部和阿里數娛聯合研發的，基於自有知識產權Web內核技術，支持4K、360全景播放，支持Dolby/DTS；可以10秒快速冷啟動開機；基於Avatar和人工智能技術，與阿里大數據打通，可以提供更為精準的用戶畫像和內容推送，個性化推薦效果提升97%。 阿里巴巴集團數字娛樂事業部TV聯盟總經理賈偉向虎嗅表示，阿里會在4K內容及大屏會員方面跟富士康展開更加深度的合作。 「我們不說並不代表我們沒有，說的人也並不代表他領先」 當我指著郭台銘身後那款充當「炮灰」的電視問郭台銘：「剛才您在跟幾位省長、市長演示你們的8K產品和旁邊的小米電視……」當他聽到小米電視這四個字後，他立馬打斷了我，身體幾乎要從座椅上彈起來，雙手在胸前著急地揮舞著說：「我不知道是小米電視，這是他們（指工作人員）買來的……」 然後我接著問：「小米前段時間發布了一款65吋的4K電視，加入了人工智能的概念，您如何看待人工智能在電視行業的應用？」 郭台銘顯得非常謹慎，他在回答我問題之前再次強調：「我要先強調，我不曉得這個電視是買的哪一家的，所以你們不要強調這個，我們都會破壞掉朋友之間的感情。」顯然，郭台銘非常看重跟小米的合作關系，我記得去年有一次小米新品發布會還專門邀請了郭台銘到場。 談到人工智能（台灣人似乎更喜歡稱之為「人工智慧」），郭台銘說人工智慧是富士康的專長。他談到富士康一年要開100萬套模具，過去40年開了幾千萬套模具——主要是手機模具，積累了很多的算法和數據。 「在這方面呢，我不是說我比別人好，但在這方面正巧是我們富士康的專長。」郭台銘表示，「我們將來這一台（夏普）電視，我一直強調，它不是畫面清晰，它帶來的將是你家庭的智慧。」 「我們不說並不代表我們沒有，說的人也並不代表他領先，」他向虎嗅表示，「我不是說我比別人不好，但在這方面正巧是我們富士康的專長。人工智慧是我們的專長，大數據如果由阿里提供的話，我們兩個軟硬虛實結合。」 顯然，他並不認為那些聲稱人工智能的電視就真的具備人工智能的能力，說的是誰呢？肯定不是小米。 「有人說買內容送電視，我們是買電視送內容」 據郭台銘介紹，夏普互聯網電視主要的線上銷售渠道是「雙十一」促銷和天貓平台，用戶可以在10月21日預訂，「雙十一」當天發貨。 但奇怪的是，富士康並沒有公布任何一款產品的價格，郭台銘回應虎嗅：「我還沒想好。」但他表示，跟夏普被收購前的產品相比，價格會更低。 而阿里的相關工人員告訴虎嗅，未來夏普應該是走線上線下相結合的銷售方式，不會是純線上銷售。 郭台銘還強調，「阿里對我們來講採取公平，並沒有給我們任何的流量，我也跟他講我也不需要，我真金不怕火煉。」 那怎麼實現促銷的目標呢？「我們准備初期前三年會員免費，大家有人說買內容送電視，我們是買電視送內容，它有很好的內容。」郭台銘表示。 盡管沒有指名道姓，但是國內搞所謂的「硬體免費」、「買會員送硬體」最熱鬧的當屬樂視，所以，郭台銘這句話顯然是為了跟大陸互聯網電視廠商的打法劃清界線。 聲稱一年賣1000萬台，只因「今天我的產能一年也只有一千萬台的量」 郭台銘對夏普電視的銷量預期是1000萬台。 他說：「我們發現SHARP在中國過去十年，大概有1000萬過去買過SHARP東西的人，我們現在正在建立這些會員的檔案，現在統計的有600多萬（老會員）。」 郭台銘認為過去買夏普產品的這些人都是識貨的人，對品質的要求比較高，「我不能講（他們）非富即貴，但都是對品質要求比較高，它的客戶群跟一般的省三塊五塊的客戶群是不一樣的。」 他還說，這些老會員都是比較有影響力的，每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬台電視的銷量。 為了激活這些老會員，富士康推出了「8/5/2」計劃，即夏普電視8年以上用戶，無論老產品好壞，都可以拿來直接換一台新夏普互聯網電視，他特別強調，不需要發票。針對夏普電視5年以上用戶和2年以上用戶也會有不同的促銷活動，加相應的錢即可換購最新的產品。 對於換回來的舊電視怎麼處理？郭台銘給出了答案，他說，換回來後，我們會更換一些新的部件、芯片，然後把這些產品送給山區、貧困地區的家庭。 他同時也對自己的產能表現出十足的自信，他「謙虛」地說：「今天我的產能一年也只有一千萬台的量。」 「富士康的製造，富士康的工藝，富士康的模具，再加上夏普的品質，我相信1000萬台的銷量6個月就達到了，而且我們會很有競爭力的。過去是高貴很貴，我們現在是高貴不貴。而且我們的制造工藝自動化，所以我們認為這是我們的優勢，再加上也阿里的結合。我不能說大話，我認為可能是我做不出來，因為我面板只有一千萬（的產能）。」 「買的不是電視，買的是平台」 他說，買夏普電視買的不是一個電視，買的不僅是畫質和品質，買的是一個平台，說到這裡，他情不自禁地暢想起來： 「將來不是單純的一個電視，不是單純的看視頻內容，有很多新的功能我們都會加進去，小孩的教育，我們已經跟幾個人大學合作，所以最好的大學的教授演講跟上課的內容，家裡給小孩子補習，我們有很多的教育內容，將來這一方面來講的話，我們是不擔心的。 現在我們擔心的是，我們現在準備趕快在國內再蓋一座比日本還要更棒的，因為蓋這個廠要兩年。我跟你講，現在東南亞、歐洲、美國都來跟我們要。你想想看，不買的人有問題，我們不是網絡公司，我們比較不會宣傳，但是我給你看到實際的東西，你比比看，價錢高不了多少。」 阿里的大文娛內容是這款產品可以講的很動人的一個故事，包括優酷土豆的視頻資源、阿里音樂、阿里影業、阿里體育等內容都會打包整合到YunOS操作系統裡。 當被問到跟阿里的合作是否具有排他性時，郭台銘給予了否認，他說：「我們今天不是排他，是利己，我們利所有的用戶。阿里的平台不能滿足，我們會另外找地方。」 下一步：快思慢想 郭台銘談到未來經營夏普的理念時，給出了一個穩妥的想法——快思慢想。 一方面，他說過去夏普電視過去一年賣個一二十萬台，量越少價格越貴，越貴越賣不出去，走的是個死循環，日本被自己的市場制約著，「不讓別人進去，自己也出不來。」 郭台銘多次強調，夏普最大的問題是，質量太好了，買一台電視用一二十年還不壞，所以導致銷量一年不如一年，賣不出去。 […]

【星際旅遊的夢想近了】從中國「神舟十一號」的正式升空，看人類太空技術的未來展望

【為什麼我們挑選這篇文章】今天早上，中國的「神舟十一號」火箭成功升空，也將打破以往中國在太空駐留最久的一次飛行（之前最長15天，這次飛行30天）。 而先前傳出之後要建立能容納人類生存的太空國家「Asgardia」，加上 SpaceX 的創辦人 Elon Musk 也不斷表示將能把人類送到火星的計畫在不久之後將能實現，不過太空夢能不能真的在我們有生之年看到，變數還是相當多啊。（責任編輯：張瑋倫） 今日（10月17日7時30分），神舟十一號於酒泉衛星發射中心順利發射。 飛行乘組由航天員景海鵬和陳冬組成。景海鵬擔任指令長，曾參加神舟七號、神舟九號載人飛行任務；陳冬是首次參加載人飛行任務。 神舟十一號由長征二號 FY11 火箭進行發射，將在入軌後2天內完成與天宮二號的自動交會對接，形成組合體。隨後，航天員進駐天宮二號，組合體在軌飛行30天，最後航天員搭乘返回艙返回內蒙古四子王旗主著陸場。 這是中國第六次載人航天計劃，也是中國迄今為止在太空駐留時間最長的一次載人飛行，此前，前輩「神十」創下的記錄為載人飛行15天。 （發射3分鐘準備倒計時） （順利升空） （二級主機關機，航天員處於失重狀態，渡過了航天員過載最大的時刻） 此次任務有三大目的： 一是為天宮二號空間實驗室在軌運營提供人員和物資天地往返運輸服務，考核驗證空間站運行軌道的交會對接和載人飛船返回技術 二是與天宮二號空間實驗室對接形成組合體，進行航天員中期駐留，考核組合體對航天員生活、工作和健康的保障能力，以及航天員執行飛行任務的能力 三是開展有人參與的航天醫學實驗、空間科學實驗、在軌維修等技術試驗，以及科普活動。 據央視新聞，任務完成後的下一步為，2017年上半年，用長征七號運載火箭發射的天舟一號貨運飛船將與天宮二號對接，開展推進劑補加等相關實驗。 雖然坐飛船的不是自己，但小編腦海中已自動浮現《地心引力》主角史東隻身從太空站前往「天宮一號」和最終乘神舟飛船返回地球的場景，想想還是挺激動的。 而且，人類離太空夢似乎越來越近。 上個月馬斯克就說激情澎湃地演講稱，火星旅行可在10年內實現，80天就能到達。 9月27日，在第67屆國際宇航大會上，太空探索技術公司 SpaceX 創始人馬斯克發言道，SpaceX 希望「火星運輸系統」能在10年內將第一批人類送往火星。 飛船每次可運輸100名乘客，從地球出發到火星將需要80-150天。未來運送能力可提升至200名，飛行時間也將縮短至30天左右。 而且他還微笑著說，票價連20萬美元都不到。 雖然這個價錢的確只能在二環內買間廁所，但對於我等青年傑俊，更可靠的似乎還是參加最近出爐的首個「太空國家」計劃。 據36氪報導，科學家和法律專家以及企業家最近組成了一個團隊，發布了首個「太空國家」項目—— Asgardia，該項目的目的是促進太空和平，開放空間技術，為地球公民提供保護，最終目標是為全人類創造一個最先進的保護盾，對抗來自人造垃圾和自然物體的威脅。 該項目明年將向低地球軌道發射一顆單獨的衛星，之後，他們將在太空中建立一個能容納10萬人的永久性的空間站。 據悉，該項目對任何人開放公民申請，目前已有30多萬人完成註冊。申請人數超過10萬時，Asgardia 就會正式申請聯合國國家地位。 這樣想想，如果未來能在自由地在太空站玩耍，似乎也不錯。當然，前提是能解決路費問題。 話說回來，從人類第一次登陸月球到各國的空間站，從各類太空探索電影到神舟登天、火星旅行、太空國家，無一不體現了人類對星空的嚮往和期待。而且隨著科技的進步，人類的太空夢也不再那麼遙不可及。 只是，不知我們有生之年，能不能等到那一天？ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈神舟十一號正式發射，人類離太空夢還有多遠？〉。） 延伸閱讀 霍金的太空新計畫：讓一批奈米太空艦隊前進 4.3 光年外的星系探險 再見了地球人！史上最孤獨太空探測器菲萊，乘著彗星長眠太空 特斯拉創辦人 Elon Musk 的瘋狂新點子：要太空人穿超級英雄裝！  「廉價航空」不稀奇「廉價火箭」才厲害！SpaceX 火箭重複利用技術向前邁進，7 月再次嘗試陸地回收

【誰說初音只是軟體？】PS VR 正式上市，31 款遊戲同步推出 ─ 我已經等不及要聽初音的演唱會了！

【我們為什麼關注這則新聞】 VR 戰國時代又添一名猛將！這一次 PS VR 挾帶著龐大的遊戲資源，要來跟 hTC Vive 還有 Oculus 等廠商一較高下！ （責任編輯：曾華銳） PlayStation®VR(PS VR) 在10月13日熱烈上市，同步推出31款PS VR遊戲及應用內容。各式各樣的內容包含適合重度玩家的遊戲、休閒遊戲、360度影片以及動畫影片，讓玩家可以獲得唯有PS VR才能提供的全新體驗。 這麼多遊戲，我哪玩得完～  『Rise of the Tomb Raider: 20 Year Celebration』（Bandai Namco Entertainment Asia Ltd.） 新的單人故事「血絆」可對應PlayStation®VR──在父親去世之後，蘿拉的叔叔挑戰她的卡芙特莊園的所有權。蘿拉決心奪回她的遺產，並證明她是合法的繼承人，但要做到這一點，她需要面對她的過去。在新的故事模式中，玩家有一個小時的時間去探索蘿拉童年的家，並揭發會改變她一生的家族秘密。這個新模式可以標準第三人稱視角遊玩，也可以使用虛擬現實模式體驗。 『Kitchen』（CAPCOM CO., LTD.） 於這款『Resident Evil 7 biohazard』的前奏，親身感受恐怖生存遊戲的演化。利用PlayStation®VR體驗空前的融入感及恐懼。 『Battlezone』　(Rebellion) 坐進史上最強大的眼鏡蛇坦克的駕駛艙，在以濃厚霓虹風格為背景的科幻場景中，體驗第一人稱虛擬現實戰鬥，加入引爆全場的 1 至 4 人玩家戰役。 『初音未來 – Project DIVA-X HD』（SEGA Games Co. Ltd.） 『初音未來 -Project DIVA- […]

【股東說不可以娶】呼聲最高的Salesforce退出競購，悲催的Twitter只能靠自己了

【我們為什麼挑選這篇文章】推特收購之路又遭遇挫敗。繼谷歌、迪士尼等表明無意收購推特後，客戶關係管理（CRM）公司Salesforce也因股東壓力及公司性質不符等原因，宣布退出推特競購名單。推特未來的路，似乎只能靠自己努力走完。（責任編輯：黃筱雯） 在蘋果、谷歌、迪士尼紛紛表示沒意願收購Twitter之後，呼聲最高的Salesforce確定退出競購名單。 根據英國《金融時報》的報導，Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫宣布，他已排除該公司對Twitter發起收購要約的可能性，退出競購Twitter的打算。 在《金融時報》的報導中，Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫聲稱，就此個案而言，Salesforce已經撤退了。原因在於Twitter不是太適合Salesforce，理由有很多，如價格、公司文化等等。 報導發出之後，Twitter股價在周五收盤時下跌5.12%，相應的Salesforce股價卻漲了5.15%。值得一提的是，Twitter一周之內股價已經下跌高達17%，如今市值只有120億美元。 這樣的股價表現直接意味著華爾街對Salesforce收購Twitter的不看好，現在Salesforce宣稱不收購之後，股價立馬上漲。 事實上，早前Salesforce傳出要收購Twitter的消息時，Salesforce 的投資者們就紛紛通過電子郵件等方式向貝尼奧夫表達了他們的擔憂。股東告訴貝尼奧夫和 Salesforce 投資者關係團隊，他們不贊成公司和 Twitter 扯上關系。 其中，富達投資集團是 Salesforce 最大的股東，這家持有Salesforce 約14%股份的共同基金公司牽頭主導了這次質疑反對。除此之外，Salesforce 的其他投資者甚至表示會出售 Salesforce 的股票。 尤其是，Salesforce 有意收購 Twitter 的新聞曝出之後，一度導致它的股價下跌了足足 8%。投資人的施壓，股價下跌，倒逼著CEO馬克·貝尼奧夫放棄收購Twitter。 如今，一心求賣，卻又無人問津的Twitter或許也只能靠自己了。事實上，Twitter可能早已知悉賣不出去，已經為獨立發展制定了計劃，試圖通過新的業務戰略吸引更多用戶：視頻直播。 同時，Twitter已經在體育、政治和娛樂等領域與相關方展開內容合作，比如它已經獲得了周四晚上的美國橄欖球聯盟(National Football League ，NFL)賽事全球網絡直播權。Twitter會在與視頻內容的Tweets旁邊播放流媒體。這可以讓沒有Twitter賬號的人有一個新的途徑使用它們的服務，同時公司也可以通過視頻廣告分享到收入。 不過也有分析師表示，如果直播策略都沒有起作用，那還有什麼方法可以拉動Twitter的業績增長呢？ 或許Twitter CEO Jack Dorsey已經意識到行業內的聲音，也為了撫慰員工，上周日就發送給公司全體員工的內部備忘錄，以鼓舞士氣。 在這封信中，多西對Twitter的收購事宜隻字未提，而是圍繞著Twitter目前進展還不錯的直播業務及相關計劃重振團隊士氣，並反復強調「公司是所有人的新聞網絡」，「Twitter仍然是人們獲取信息最快捷的渠道，而現在我們要做的就是將其轉變為人們獲取最新消息首先會想到的地方。」 總而言之，這封信傳達的內容可以概括為：沒人買，我們自己幹。事實上，如今的Twitter也只能靠自己了。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈呼声最高的Salesforce退出竞购，悲催的Twitter只能靠自己了〉。） 延伸閱讀 Twitter 現正拍賣中、意者請報價，超級天使 Sacca：我覺得 Google 來買不錯 【好貴啊這個賣身價】Twitter 即將被收購，但至少先拿 300 億美元出來吧！ 他想效法賈伯斯霸氣回歸拯救公司，但一年過去了，Twitter 仍在掙扎

【愛台灣就別回來了】雖然哀傷，但留學生不回來才能幫台灣找出路

【我們為什麼挑選這篇文章】作者為美國留學生，台灣人至海外留學比例越來越低，也導致台灣在國際上的聲音更微弱。並提到，不是在海外生活就是不愛台灣，而是在海外，可能可以做到更多「愛台灣」。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Y.C.Hung／脫下白袍後的各種可能 台灣人，你在世界的哪裡？ 邁阿密大學的眼科曾在美國得下 15 次的第一名，已經連續好幾年都是美國眼科專科的第一名。然而，在其眼科研究大樓，幾乎整棟都被中國人「佔領」，中國人在那數量之多，甚至可以反過來在美國的土地上問著：＂Can you speak Chinese?＂ 初聞這件事當下，我莞爾笑了，但如今每當我回想這件事，卻覺得這背後的涵義讓人好難受。 我不知道這背後的原因究竟是何者居多：是台灣人真的失去國際競爭力？還是台灣人不再願意出來世界打拼？ 「以前和我打球的朋友都是台灣人，在美國留了十幾年後，我發現我找不到跟我一起打球的台灣人了，現在跟我打球的，都是中國人。」朋友曾經感慨的跟我說，台灣留學生的數量，已經減少到這種地步。 我默默的點點頭，因為不只是留學生的數量，就連旅行，彷彿都是這回事。 芝加哥的青年旅館 或許這麼說吧，我總覺得，一個青年旅館裡國籍的組成成分，約莫相似於在世界旅行者國籍的比例。 我在芝加哥的青年旅館曾經待過將近一週的時間，在那一週的時間裡，八人的房間有許多旅行者來來去去，但我幾乎是那棟青年旅館裡唯一的台灣人，我遇到無數的中國人，房間裡的室友不論如何輪轉，總是有著中國女孩的身影。然而，更令人驚訝的，是韓國年輕人願意出來闖的比例，也大幅升高，整個青年旅館裡的亞洲面孔，不是中國人就是韓國人。 在芝加哥過後的一年，我來到波士頓，波士頓的街頭，彷彿也更驗證這件事：每 10 個走在街頭的亞洲人，約莫 6 個是中國人，2 個印度人，1 個韓國人，剩下那 1 個，才是剩下亞洲各國的混雜。台灣人，除非刻意相約，幾乎不太可能是在路上就聽到那熟悉的、台灣口音的中文。 「愛台灣，就是畢業了以後先不要回來。」 在我出國做研究前，研究所的老師曾語重心長的對我們這樣說。這句話大概在許多人耳裡刺耳得難以接受，然而，出來世界闖蕩後，我卻時常深刻地感受到這句話。 真實地感受到這件事，比起刺耳，更難受，因為這是扎在心上的刺人。 「以前在政策決定的國際會議上，你總會看到前輩在國際的場合為台灣發聲，可是現在，海外留學後願意留下來的台灣人越來越少了。現在去政策決定的會議上，都覺得很可怕，你看到中國人大量的出國，也大量的在美國留下來，他們因為是大國，講話本來就有力，現在因為人多，國際政策就更有利於中國了……所以拜託你們，如果出國留學，就努力地留下來，留在海外讓世界看見台灣，幫台灣爭取有利的政策，否則台灣會越來越失去國際能見度……」老師在課堂上說。 我常常想起這些話，尤其是當外國人在猜測我的國籍時，每個人第一個猜我的國籍都猜我來自中國，當我說不後，外國人下一個一定是猜我來自韓國，屢試不爽。這個猜測的順序大概跟他們生命經驗裡遇到的亞洲人比例有關，中國人真的很多很多，再來就是韓國人。 波士頓冷清的台灣企業攬才會 上個月台灣的企業曾到波士頓攬才，波士頓已經算是台灣人相當多的城市了，很多生技產業也在這裡蓬勃發展，但場面卻非常冷清。 一位在波士頓的生技前輩看到這現象語重心長地說：「我覺得這整件事可以分成兩點來討論，第一是台灣廠商攬才準備不足，他們不知道求職最熱門的季節，也不知道台灣留學生畢業後的預期待遇，來了美國依舊只給台灣的薪水。第二是台灣環境對一流人才缺乏吸引力。我覺得第一點很明顯，但第二點的後果比較嚴重，並不是我們這些喝過洋墨水的人『傲嬌』，而是台灣必須認清，台灣的人口就這麼多，就算把海外台灣人都加起來，也就一丁點。」 生技醫藥新創這些高度專業的領域，不可能期待台灣擁有每個專業領域的人才。如果台灣廠商只請得起台灣人，那就注定人才庫一定無法齊全，對產業發展是很不利的。 況且就算是台灣企業，來美國徵才也應該用美國的標準，不要因為目標族群是美國本地人或在美留學生而有所差別。說白一點，留學生拿著大好的學位可以闖蕩世界，你卻要他回台灣接受次一等的待遇，只因為他心繫台灣？我覺得這是一種情感綁架。」 「我覺得，我好像暫時回不去了。」 前陣子和大學室友視訊聊天，說著說著，我談到接下來的計畫，我苦惱地對著朋友說：「怎麼辦，我覺得我暫時回不去台灣了。」 我總是思念台灣，我絕對愛著我的國家，但我認為愛他，不是用民粹的方式愛他，我們要客觀地看著他的好，與不好。我從來不認為美國是多偉大的國家，我甚至認為美國太資本主義，福利制度太差，根本不是我認為一個「好」的國家該有的樣貌。 「我總是想著有一天我要回去那個土地，在人生的某個階段，可是現在的我還這麼年輕，我想要一個可以伸展我抱負的人生舞台，我覺得台灣沒辦法給我一個我想要的舞台，或者至少，我學不到我有興趣的專業領域足夠的知識。而且，我現在在哈佛做研究，我們在做的研究都是很新的 idea，根本沒有人做過，也是因為在這裡，當我有所啟發，我想出來的點子我常發現根本沒有人做過，我不知道如果帶著這些學到的東西回到台灣，失去了哈佛給的這些資源和這些充滿點子的資深前輩們，我還有沒有辦法繼續下去做我有興趣的研究……而且說實話，除了美國，到底還有哪一國有錢到可以常常做大型的公衛計畫？」我說。 「那就不要回來呀，」朋友語重心長地跟我說：「你現在面臨的掙扎，每一個留學生、出國過的人都有過，美國資源的確就是比較多，你還那麼年輕，你如果有能量在世界闖，也還想闖，為什麼要回來？人生只有一次，你要跟著你的心走。」 愛台灣，是不卑不亢 朋友跟我說，在海外的台灣人，好像分成兩種，一種是一天到晚喊著台灣是鬼島，所以死都不肯回去的人，一種是認真愛著台灣的人，但每當遇到那種一天到晚喊著台灣是鬼島的朋友，他心裡總是很痛。 然而，身在海外，當我回頭看著台灣人，每當我想說些什麼，我總是猶豫，因為我不知道有多少人可以客觀地接受批評，或是當我提到我在海外感受到台灣應該還有進步空間時，會不會露出一副不以為然的臉。 一副：「不爽你不要回來」。 我想起在台灣，愛台灣的人好像也分兩種，一種是酸言酸語的瘋狂抨擊在海外的人，認為喝過洋墨水就了不起，當喝過洋墨水的人也是為了愛台灣做出一些批評，這種人只覺得「你這個『不純的台灣人』說什麼我都不想聽、不想接受。」另一種台灣人卻是自卑的認為「台灣什麼都不好，所以你出國過的人說的對台灣批評的話都對。」 但這是不對的，台灣並不是鬼島，我一直覺得台灣人在國際上，有傲人的生存力，我們是一個小島國，但我們曾經打拼出亞洲四小龍的奇蹟，我們曾經讓世界看到我們，所以台灣人絕對擁有能量讓世界看見，所以現在這些海外人的批評，應該是對台灣亟需轉型的大環境很好的建議才對： 台灣要如何藉由別國的經驗轉型？如何發展？如何進步？ 如果只是一味的拒絕批評，或是一味的接受批評，都沒辦法讓台灣的社會更進步，「見賢思齊，見不賢而內自省」，不卑不亢的接受批評，這是以前大家都曾經讀過的話，但卻鮮少人真的記得把它用在接受批評的日常生活裡。 不論海外或海內，我們都是台灣人哪，不回去台灣，不是因為不愛台灣，有可能是因為台灣的環境真的不好、有可能是海外能做的「愛台灣」能更多，同時也能滿足個人生涯發展或抱負，但這些選擇留在海外的人，批評或看到台灣大環境不好的同時，並不等同於海外的批評者不愛台灣，而是，這些海外者，都在提供一個讓台灣更好的可能、機會和發展模式。 我相信大部分的人，都想要做點什麼，讓台灣越來越好，不論身在海外，或是台灣。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「愛台灣，就是畢業了先不要回來。」──現在我明白，這句話背後的沉 重〉。） […]

【別再被騙了各位】給你抽機票還給錢到處玩，這個阿聯酋航空粉專根本是假的！

不知道大家有沒有在 Facebook 上看過阿聯酋航空（Emirates）粉絲專頁，他們不定期會給大眾抽獎的機會，獎項是獲得頭等艙的機會，還能帶著五位朋友到你們自己選擇的世界上任何一個夢想中的渡假勝地，最重要的，阿聯酋航空還會提供 5000 美元，供你們吃喝玩樂！ 你只要分享他們的照片，在下面留言「Thank-you」，然後按那篇抽獎文讚、訂閱他們的粉絲專業，填寫完個人資料後，接下來就是坐等抽獎通知！ 恭喜，真正的阿聯酋航空根本沒有這種好康。 這是在 Facebook 冒充阿聯酋航空的粉絲專頁（Emirates Air）所刊登的資訊，但根本沒有免費頭等艙機票這種東西，他們以這種方式累積這個假冒粉絲專頁的讚數，讓大家以為這就是真正的阿聯酋航空，然後提供他們的個資，這些資料可能最後會被賣到不法人士手上。 不過蠻意外的是，好像很少人注意到這是假冒的粉絲專頁，在他們提供獎項的留言下，還是很多人依照他們的方式提供資料，在累積越多的讚數後，就吸引更多人到這裡被騙，而這類的詐騙網站很有可能被賣給其他不肖人士使用，以達到他們的不法目的。 有人會想，為什麼要做這種詐騙網站，有這有什麼好處？要跟你說的是，只要有人透過引導出去的第三方網站提供個人資料時，創立這個詐騙網站的人就能從中獲得佣金。 這裡告訴大家，真正的阿聯酋航空粉絲專頁名字是「Emirates」，不會出現「Emirates Air.」這類像是他們旗下衍生的專頁。另外，真正的粉絲專頁會在 Emirates 旁邊，會有一個經過認證的「藍色勾勾」（紅框處），那就是證明他們是官方經營的最大證據！ 官方之前也釋出聲明： 這是個詐騙網站，我們的活動都會透過官方網站或是經過認證的社群媒體管道釋出消息，我們的法律團隊正對這事件採取必要的行動，謝謝！ 這個假冒的粉專似乎已經被撤下，目前已經搜尋不到，而這種官方的詐騙網站在 2015 年就開始盛行，全球各個航空公司都遇過類似的案件，不過還是要在這呼籲，在興奮覺得自己一定會中獎之前，先看看這個網站到底是不是官方認證的（有沒有藍色勾勾），然後連結出去要填寫資料的網站，是不是可信的來源。 這裡是阿聯酋航空真正的官方粉絲專頁，別因為想中獎而賣了自己的個資，真的不值得啊！ （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Hoax-Slayer）

史上最快 GG 的手機：三星 Note7 被美國航班全面封殺，關機也不行

【我們為什麼挑選這篇文章】如果手中還有 Note 7 的朋友們注意了，你可能無法搭上前往美國的班機了。現在可以確定的是，Note 7 應該會被寫入手機發展史的史冊當中 …… 三星這次終於可以與 Apple 平起平坐了(？)。（責任編輯：Matthew Chen） 如果三星 Galaxy Note7 被寫進手機發展史，那麼一定不是因為它有多優秀；相反，也許是因為，它是有史以來首款在法律意義上被認定為「危險物質」的手機。 日前，美國運輸部下屬聯邦航空局、管道和有害材料安全管理局聯合發出聲明，要求美國所有航空公司的航班禁止攜帶三星 Galaxy Note7 登機，原因是： 三星 Galaxy Note7 已經被列為美國《聯邦有害物質法》中規定的「危險物質」。 根據該聲明，從從美國東部時間 10 月 15 日 0 點開始，無論是國外飛往美國、美國飛往國外，還是美國國內航班，所有美國航班均禁止旅客攜帶任何版本的三星 Note7 手機登機，包括隨身和托運，即使關機也不行。 如果旅客違反規定私自攜帶 Note7 登機，將被視為觸犯法律，不僅會被沒收手機還會被罰款；如果乘客把 Note7 放在托運行李內，乘客還將會面臨刑事訴訟。 到目前為止，這是一款手機所面臨過的最嚴厲的禁止令。 飛安必須避免一切危險 針對此項禁令，美國交通部部長安東尼·福克斯（Anthony Foxx）稱： 我們知道這會給一些乘客帶來不便，但我們必須為飛機的安全考慮，即使只是一起火災事件，也足以威脅到飛機上其他乘客的生命安全。 此前在 9 月上旬，美國聯邦航空局曾在官方網站發布一條關於三星 Note7 的消息： 鑑於三星 Note7 最近發生的一些事故，美國聯邦航空局強烈建議：擁有三星 Note7 的乘客在登機之後不要打開這款設備或在飛機上充電，也不要將它放在托運行李中。 從這則消息看，當時美國聯邦航空局並沒有完全禁止乘客攜帶三星 Note7 登機。但顯然，這次的聲明已經在美國的航班上對 […]

《西部世界》的啟示：當機器人有了自我意識，能不能平等享有人類的權利？

【為什麼我們挑選這篇文章】HBO 近期推出科幻劇《西部世界》，故事背景發生在名叫「西部世界」的機器人遊樂園，裡面的機器人都具有高度人工智慧，而他們提供並滿足人類一切要求，無論要求有多邪惡。 不過當幾乎跟人類無二致的機器人被施暴、性侵時，我們會怎麼看？認為他只是一個產物，所以沒關係；或者你會施予同情，認為應要公平對待？這裡給大家一個反問點：如果今天機器人真的有了自我意識，我們會如何看待他們？（責任編輯：張瑋倫） 1973年，Michael Crichton 執導的《西方極樂園》一炮走紅，著名的光頭影帝 Yul Brynner 扮演的機器人殺手是許多 80 後的童年陰影。 2016年，同名 HBO 科幻新劇《西方極樂園》於近日播出，故事發生在一個名為「西部世界」的機器人遊樂園。 第一集剛開始十分鐘，就上演了一場衝突激烈的性侵戲碼——Ed Harris 扮演的黑人把 Evan Rachel Wood 扮演的 Dolores 強行拽進了一間空屋子。如上圖所示，穿著端莊藍色長裙的 Dolores 哭得花容失色。 「無所謂啊，她只是一個機器人。」有的觀眾一定會默默地這麼想，正所謂事不關己高高掛起。 要知道，《西方極樂園》中的任何一個角色都沒有義務去遵守某種道德準則，而劇中公園的最大賣點就是，恢復最原始的衝動。 Crichton 的想法非常悲觀，社會的分崩離析會帶來各種形式的犯罪，當然也包括性犯罪。《西方極樂園》中的主人公——機器人確確實實是被性侵了。從表面上看，機器人似乎是受傷最深的那個，然而有研究顯示，被《西方極樂園》中野蠻的性別文化坑的可能是人類自己。 「我不擔心機器人，我擔心的是我們人類自身的行為。」 MIT Media Lab 的人機交互專家 Kate Darling 說道。她認為，劇中毫無限制的性侵如果融入到實驗中會非常有趣。但這並不能解釋遊客在離開公園後發生的一切。 Kate 推測劇情可能有兩個走向：要不就是性愛機器人會繼續作為人們衝動的發洩物，要不就是機器人與人類之間的關係會發展得類似嫖客和妓女。兩個結果都令人煩惱，但第二個似乎更讓人無措。 加州理工大學道德和新興科學小組的 Patrick Lin 博士表示，他害怕性愛機器人會讓我們變得更不像人。 「我怕人們更加趨於把自己的意志強加在他人身上，而不是主動尋求認可。」他在一封郵件中說道。 《西方極樂園》中出現的場景絕對是災難性的毀滅——就像我們在各種災難片和電玩中看到的那樣，而性愛機器人的逼真和對人類內心產生的強烈作用或許會讓虛擬和現實世界的界限變得更加模糊。 性愛機器人（這裡說的是那些足夠成熟、足夠類人的那些）早就有了，時間長到讓我們可以分辨它們是否會對我們的性體驗造成影響。而在 Darling 的研究中，她想看看人類對機器人施加的暴力是否會影響機器人。 2014年，Darling 在一項實驗中，指導參與者和一組體型只有貓咪那麼大的恐龍機器人 Pleos 玩耍，這些機器人非常可愛，水靈靈的眼睛惹人憐惜。玩了一陣子後，研究人員就把這些機器人捆起來，暴打一頓，然後殺了它們。 這些實驗參與者們（尤其是道德意識非常強的那一波），都反饋說這個實驗過程令人不安。Darling 認為人類確實會被仿生機器人迷惑，誤以為它們其實是生命個體。在接下來的實驗中，恐龍機器人被換成了類人的社交機器人 Hexbug […]

【躺在車輪上的咖啡館】Wheelys 新創智慧咖啡車，綠能、低成本，還能打敗星巴克！

今天要為大家介紹一台號稱能挑戰星巴克的智慧咖啡單車「Wheelys Café」。他是全世界成長最快的咖啡連鎖店，從 2014 年到現在已經擴展到 60 個國家，相比星巴克花了 45 年才擴展到 65 個國家，可見他的實力非同小可！ Wheelys Café 源自於北歐，發展於矽谷，是全世界第一台為了咖啡設計的綠能單車咖啡館。而 Wheelys Café 的創辦人是 27 歲的瑞典人 Maria De La Croix，曾因為藍色的頭髮被 Starbucks 拒絕雇用。她表示： 「我們會打破世界上快餐連鎖的霸權，鋪出一條有機綠色革命的道路，幫助我們完成這件事的就是那些散落在全世界年輕飢渴的綠色創業家。」 介紹&經營、創辦理念（單車行動咖啡館） Wheelys 標榜「自由」、「環保」及「友善」的風格體驗，期望透過獨特的微型創業模式，來吸引具有個人風格，且志同道合的夥伴加入，發揮咖啡世界的分享式經濟。另外很重要的一點，就是透過 Wheelys，期望能為許多夢想家一圓他們開咖啡廳的美夢。 其中 Wheelys 的台灣區負責人 Noah Yeh 表示： 「大型連鎖企業幾乎壟斷了整個咖啡產業，卻只提供無差異性的複製產品。我們希望打破這局面，提供消費者更優質、個性化、更健康的有機咖啡」。 和定點咖啡館的差別 研發咖啡車公司（Nordic Society For Invention and Discovery）的 Maria De La Croix 表示星巴克只能在定點販售，但 Wheelys 的咖啡車機動性高，能隨著人群移動滿足他們，同時又兼具星巴克的連鎖效益，咖啡車很容易被找到，顧客也能預期得到什麼樣的服務。 Wheelys 能夠到處行走，他可以固定在一地點一整天，也能根據人潮多寡隨處販售，且上下班沒有特定的時間，完全依照自己的心情決定是否要開店，時間上的運用完全不受限，也就能更有效率的判斷一天的營業額達到多少就能收攤！ Wheelys 沒有大量複製、連鎖的店面，反倒製造出具備個人獨特性的 Wheeler（各台 Wheelys 擁有者的稱呼）。 而相比一般定點咖啡廳，以星巴克為例，沖泡咖啡是利用機器調配，沖出來的味道其實不會有太大的差別，而每位 Wheeler 因為自身的手藝不同，所以不會有制式的味道，每次點一杯咖啡，就是一場全新的體驗！ 另外在情感的聯繫上，你可能到星巴克和店員買完一杯咖啡就離開，但當你和 Wheeler 接觸，你會發現有更多的時間能夠和他們溝通咖啡的味道、聊聊日常的瑣事、咖啡車的設計符不符合當下的氛圍等等，他們就像朋友一樣，這次光顧完後，你會期待下次的會面！ 遇到的困難 因為尚未正式在台灣開始運營，以國外的例子來看，租金上並沒有太大的問題，而若遇到雨天，可能就選擇在市內駐點營運，另外，他們也有跟百貨公司、各類活動合作，在雙方都能相互帶來客源的情況下，創造出人群聚集的效應，收益方面相信不用再解釋了吧。 而因為 Wheeler […]

【產業轉型的遊戲規則】迎向數位新局，企業得認清數位經營「形」與「神」

【為什麼我們推薦這本書】 為何迄今台灣品牌多數走不出國門？為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？ 台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授「黃俊堯」近日出書《明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局》，告訴全台灣企業，在數位新局裡，台灣企業經營者，如果無法掌握數位轉型新邏輯，沒有做法與策略，將被數位推土機鏟輾！以下內容摘自《明天的遊戲規則》一書。（責任編輯：曾華銳） 顧客導向？再熟悉不過的老生常談。但這裡提及的顧客導向，事關企業長期的生死，可能和一般的理解不在同一個層次上。 平常聽到顧客導向一詞，大致上指的是讓顧客滿意，甚而不斷提高顧客滿意度一事。認真的企業，因此便用滿意度問卷以及各種 KPI，來實踐顧客導向的經營。但是這裡所欲詮釋的顧客導向，卻是無法用任何問卷或 KPI 去界定的「眼界」問題，它直接關連到企業經營的本質。 企業經營的本質是什麼？很多人會說：營利。 那麼，企業要如何營利？很多人會說：靠著提供讓顧客滿意的產品或服務。 〈行銷短視症〉一文則指出，企業必須試著認知自己的本質，並非在於製造產品或提供服務，而在於竭盡全力經營顧客。 換句話說，企業必須瞭解，在模式更迭的必然中，當下所經營的產品或服務，其實都只是方便法門。而這方便法門，為的是經營顧客群。理由很現實也很簡單：除了金融操作外，企業的每一分營收，都來自顧客。因此，企業的經營就是顧客的經營，產品或服務只是企業經營顧客的媒介。在這樣的意義下，顧客導向是策略層次的命題，是企業欲長期存活於模式更迭中的第一要義，需要整個企業組織共同實踐，絕對遠高於「讓顧客滿意」這類的詮釋。 簡言之，顧客導向的經營觀，將企業經營等同於顧客經營。所謂的顧客經營，於是便可以下頁圖 B 所示的水缸來比擬。在這樣的比喻中，顧客就是水，而企業透過各種與時俱進的產品與服務，讓水位（也就是顧客數量）最大化，也盡可能使水溫（也就是與顧客的關係）越來越高。如是，企業經營就是經營企業的這缸水（也就是客群），長期而言獲利的保證則在於以下三項管理：  （1）找到有效率的方式導入水源（客源管理） （2）管理缸內現有存水的水溫（顧客關係） （3）管理滲漏（留客管理） 目前已經發生或者正要發生的各項數位化可能，在這樣的意義下，既是既有企業經營上的機會，同時也是威脅。機會方面，接下來我們將逐一討論的各類「數位槓桿」，運用得宜者顧名思義，便能在客源獲取、關係管理、舊客留存這三件大事上事半功倍。威脅方面，企業若在所營的垂直領域裡死守既有模式（無論是零售、傳播、金融、運輸、製造相關），面對掌握數位槓桿優勢的新形態競爭者，便不易守住長久經營下來既有的一缸水。 此外，談到因數位發展由「2.5 維」轉至「3 維」的客群經營，某些行業在轉型過程中因為資源的有限性，也因為新舊經營模式間可能有的扞格，還需嚴肅面對「是否不再主動經營缸中舊水」，乃至「是否必須主動放掉缸中舊水，重新來過」的策略性抉擇。這類抉擇，恰恰就是克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）以《創新的兩難》一書所討論的「兩難」問題。 遭逢破壞性的模式更迭時，企業竭盡全力經營既有顧客的初心，卻正好很弔詭地容易驅使企業死守現有模式，無視大局變化的必然，因此而隨著既有模式的衰落，走向難以回復的陡降坡。所以，客群經營的前提，在於選擇合適的顧客去經營。「讓老顧客滿意」這樣的思考，對於面向變局的既有企業而言，有可能既不是顧客導向經營的必要條件，也不是顧客導向經營的充分條件。  數位經營的「形」與「神」 釐清了「短視症」對於企業的致命性，界定了「顧客導向」的企業經營本質，經營者迎向數位新局，還需認得清數位經營「形」與「神」這兩個層次的截然不同之處。 臨馬路的牆面上大喇喇放上店名外沒有任何線索的 QR code、粉絲專頁拚命利誘衝粉絲數按讚數、耗費資源推出評價 2.4 顆星的 app、「今年開始建置物聯網系統，明年預期因此獲利兩億」「建造一個符合工業 4.0標準的新廠」「結合大數據，進軍 XXX」……迄今檯面上太多既有企業類似的做法或宣稱，徒求彷似數位發展的「形」，卻離數位經營的「神」甚遠。 求「形」甚易。市場上多數想像得到的數位發展，其後台技術都找得到第三方已架構好的解決方案。所以，無論是短期內為了管理形象、激勵股價，或者單純趕流行，企業要做出些流行的數位樣貌都非常容易。然而，數位經營的「神」，則在具體掌握各種數位可能，藉以驅動理當是企業經營本質的顧客經營。 （本文書摘內容出自《（明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局）》，由先覺出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；圖片來源：Didriks，CC Licensed）

【不怎樣的50歲】一位中年失業主管的告白：人生不能重來，也沒有早知道

【我們為什麼選這本書】本書作者施昇輝曾是大家眼中的人生勝利組，直到中年因為公司內部問題而失業。他才開始轉念，要放下過去光環，繼續之後的人生。（責任編輯：黃筱雯） 2003年7月某一天，辦公室的窗外陽光普照。我突然接到一通電話，自此宣告人生即將烏雲滿天。那是人事部門打來的電話，電話彼端請我隔天早上上班時，來找他的主管。任誰都知道，這絕非好事。去見人事主管時，心情沒有忐忑，因為一切都已了然於胸。她開門見山，希望我能自請辭職，美其名讓我未來去同業應徵時，不致尷尬，其實就是明示我，別想要資遣費。 我很清楚自己是職場鬥爭下的祭品，因為我的績效絕對不致淪此下場，但我沒有抗爭。因為我已厭煩證券承銷的工作，所以也決定不再去找別家上班了。戶頭有一千萬，房屋貸款已繳清，經濟壓力尚無太大疑慮。不過，家中還有妻子，以及三個仍在就學的子女，加上高齡的父母，敢說完全不惶恐，那就是自欺欺人了。 離開人事部門，我就遞了辭呈。走出公司大門，警衛還是一如往常，對我微笑致意，我也點頭回禮，但終究還是嘆了口氣，因為一直以來都是人生勝利組的我，自此之後，就是人們眼中的魯蛇了。 失業–人生不能重來，也沒有早知道 被要求自請辭職，絕非晴天霹靂，因為有太多跡象在幾個月內都陸續出現了。春節尾牙就是第一支箭。 當年尾牙辦在喜來登飯店，席開五十桌以上，又請到當今綜藝一姐陶晶瑩主持，不可謂不盛大。報到進場之後，才發現我們承銷部被安排在最後一排，這還不打緊，最難堪的是我們的桌子都在大柱子的後面，完全擋住了大家看舞台表演的視線。 我們承銷部是負責協助企業申請上市上櫃和募集資金，藉此賺取承銷手續費和包銷利得的業務單位。不過，當時正值網路泡沫徹底破滅，加上SARS重創國內經濟，導致股市行情一片低迷，而我們包銷的案子幾乎都跌破承銷價，可以說做一個案子就賠一個案子，虧損當然非常嚴重。 有一天，總經理很生氣地對我們說：「拜託你們別出去爭取任何案子了，你們乖乖待在辦公室，公司還不會虧那麼多。」這是多麼傷人的一句話啊！當時每一個案子的虧損都是以千萬來計算，整個部門一年虧了好幾億，當然連表演都不給我們看了。其實我們不是唯一賠錢的部門，負責接受客戶委託買賣股票的經紀部門，以及替公司直接在股市或債市進行投資的自營部門，虧損金額也不惶多讓，但他們只要抬出「大環境不佳」這個冠冕堂皇的理由就能卸責，因此他們坐的位置比我們好多了，可以把舞台看得一清二楚。可憐承銷部卻不能拿來當擋箭牌，只能面柱喝悶酒。 尾牙後的兩個月，第二支箭射出來了。高雄分部有一天無預警裁撤了，同事到了辦公室，才知道從此必須回家吃自己。公司派保全緊盯同仁收拾私人物品，而且只給一個鐘頭的時間，收拾完畢，關燈關門結束營業，同時把鑰匙也給換了。我們這些在台北總公司上班的人乍聞消息，都錯愕不已。沒人敢打電話過去關心，後來也完全斷了連絡。總公司不可能完全裁撤，但找幾個人開刀，看來是免不了了。 其實，我早就心裡有數。部門主管前年離職留下的空缺，並沒有落在我的頭上。董事長選了另外一個同事當了代理主管，或許因為他在公司的資歷比我深。不過，我敢自豪地說，我在業界的名聲絕對比他響亮得多，因此當時很多業界的朋友都難以置信，我竟然會在主管競爭中摔了一大跤。他是董事長欽點的人選，因此要開刀一定不會針對他，那當然就是我了。我必須承認，我一點都不服他，因此言行上恐怕早就真情流露了。 第三支箭果然就不偏不倚射向了我。 如果人生可以重來，或是早知道會有這種結果，我一定會好好收斂我的氣燄，不要太囂張，也不要自我感覺良好，因為一個人不會永遠得意。 我是在1988年，券商執照開放的那一年進入證券公司的。在這之前，只有十四家專業證券公司，其他都是隸屬於銀行的信託部。台灣人做什麼事都是一窩蜂，所以執照一旦開放，一兩年內就成立了好幾百家，因為實在太好賺了。其中還有很多是大戶自己成立的，他們心想既然要給別人賺手續費，那乾脆自己開一家公司自己賺，肥水不落外人田。 1990年，股市衝破一萬兩千點，卻碰到當時國內最大的投資吸金集團鴻源公司破產，自此股市狂瀉，直到兩千多點才止跌。我本來任職企劃部，當時市況慘澹，做再多行銷宣傳，也不會吸引投資人進場，所以就轉到新成立的承銷部工作，負責開拓企業上市和增資業務。 這個工作一做就做了十五年，直到被公司要求離職為止，可以說我人生最精華的階段，都奉獻給了承銷界。在這期間，我總共待過五家證券公司的承銷部。我不是離開這一家，才去下一家遞履歷表的。我是還在這一家工作，下一家的副總經理就經常打電話約我吃飯、喝咖啡。若我通通都答應，恐怕會去超過十家的證券公司。 我待的第一個承銷部在業界名不見經傳，從未有過送案經驗，每次爭取都直接被客戶第一輪就淘汰。後來好不容易，有家當時資本額只有三億的中小企業願意讓我們去做簡報。我靠著一句話打動董事長，讓我們接到了第一個上市主辦案。 我當時是這麼說：「報告董事長，您希望做一個大公司的小客戶？還是做一個小公司的大客戶？」董事長決定做後者，所以就成了我們第一個「大客戶」。這家公司後來一度是紡纖類的上市資優生。 一戰成名後，立刻引起業界的注意，許多大型承銷商開始對我展開挖角。我拒絕了一些，當然也接受了一些。在工作編號第三家的承銷商，我又打了一場漂亮的戰役。當時國營事業的民營化案件，完全是國民黨營承銷商（大華證券、中華開發）的囊中物。第一個非黨營承銷商拿下民營化案件的頭號戰將，就是我了。最有趣的是，在進簡報會場時，另一家承銷部副總經理居然趁機偷偷跟我說：「今天下午兩點，我們總經理要見你。」 除了國營事業的民營化案件外，我也是官股拍賣案的先行者，當時經濟部國營事業委員會的員工幾乎都聽過我的名號。這些彪炳戰功，讓我進了編號第五家的承銷商。最後，我也是在這一家跌落人生的谷底。 我所歷任的各家承銷部副總經理對我都有知遇之恩，所以我心甘情願為他們拚搏賣命。但是，我在最後一家部門主管的競爭中敗下陣來，實在嚥不下這口氣，根本不想為這位新主管衝鋒陷陣。我承認，當時我的工作態度一定是相對消極，最後淪落此一下場，事後反省，也是咎由自取。但是，人生不能重來，也沒有早知道。 （本文書摘內容摘錄自《走過失業，我喜歡現在的人生》，由合作夥伴經濟新潮社授權轉載，並同意TechOrange編輯導讀與修訂標題。圖片來源：時報出版，首圖來源：Charlotte Marillet,CC licensed）

周品均：用自己的專業，創自己的格，走自己的路

【我們為什麼挑選這篇文章】女性創業家周品均曾創立台灣知名電商品牌東京著衣，離開東京著衣後，近期她再次創業。二度創業的她，只花了2個月就獲利，以下是她對新創電商的創業建議。（責任編輯：黃筱雯） 覺得自己非常幸運，人生有機會享受第二次創業的樂趣，而且滋味更加美好。新品牌經營進入第三個月有一些小心得，適用於正想要進入電商市場，或剛創業不久的朋友參考。   以下是我給新創電商的建議：   1.初期先保守測試市場，不要貿然大張旗鼓，確定各方面績效符合預期後再做更多投入。 2.把人力跟成本花在最核心價值的事情上就好，不要想面面俱到，最後卻什麼都沒做好。精實創業的重點並不是小，而是精。 3.消費者真正想要的東西並不是看不上眼的廉價品，而是「看了想買但價格又可接受的東西」，找到這個黃金交叉點才是最重要的，並不是追求絕對的低價。 4.以女性消費心態而言，「感到想擁有」是一種複雜又感性的綜合考量。如果缺乏這個敏感的同理心，那麼往女性市場發展就會很茫然，也將必須面臨較多挑戰，或被迫花更多預算在行銷操作上。(女性品類都一樣，誰叫女人心海底針)。 5.產品一定要好，這是最基本的。千萬別說：「產品不重要，會行銷就好了。」況且，狂砸錢買廣告也不等於會行銷。(這裡指的好是指符合其價位的好，並非追求好到極致。) 6.內容電商時代，搞清楚什麼才是消費者有興趣的，別急著想要賣東西，好好經營社群，流量成本才會低。 7.千萬別想取悅所有人，請專注於精準抓到自己的客群。但如果你不夠清楚自己的客群是怎樣的人，那問題就大了。 8.一心做大不如小而美，有獲利、有品牌好感度最重要，別急著想要做大。先求生存、再求穩，做對事情自然就會慢慢變大了。變大之後會有變大的問題，經營模式將隨之不同，記得腳踏實地，先求生存，不要好高騖遠。 9.做品牌要有態度、有取捨，如果不願意犧牲一些眼前看得到的東西，就更得不到未來。 （本文經原作者周品均授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈我的第二次創業：用自己的專業，創自己的格，走自己的路〉。） 延伸閱讀 周品均：創業只憑興趣是不夠的！有幾件事你一定要知道 看「高年級實習生」女 CEO 為創業奉獻，周品均：彷彿是自己的自傳

科技無法解決的問題：教育費用越來越高，卻是躲不掉的必要開銷

【為什麼我們要編譯這篇文章】教育成本是否有隨著世代變遷而下降？似乎沒有。從美國的例子來看，進入高等教育的經濟門檻越來越高，這樣的狀況是否能用線上教育來顛覆呢？（責任編輯：鄒昀倢） 「網路的發展仍在崛起的起點而已。」Wired的共同創辦人以及矽谷權威Kevin Kelly，篤信科技的應用與智慧將為人們的生活帶來比工業化更大的破壞性改變。身為見證電腦改變世界、也曾被電腦改變的人，Kelly無法想像一個「電腦只是電腦」的未來。 經濟學家Robert Gordon站在另一個陣線上。他認為科技革命（IT Revolution）已走入尾端。回顧二十世紀間戲劇化的經濟變化──電力、汽車、室內排水系統、抗生素──未來不會有如此大規模的改變了。的確，從1970年起，電視、智慧型手機與其他資訊性科技技術大幅成長，但許多其他產業，例如食物、成衣、交通、醫療等，與1970年代並未有顯著差異，也不太會在未來二十年間有劇烈變化。 Kelly和Gordon代表兩種極端的未來預測，用完全不同的角度思考未來趨勢。當然，現實情況落於這兩種極端看法之間。科技革命不太可能「比工業革命更具破壞性一百倍」，但也不太可能如Gordon所言，完全不會衝擊我們的社會或經濟現況。 不過說到底，仔細想想，Gordon的想法或許比Kelly更接近現實的發展方向。Kelly在美國矽谷建立起自己的職涯經驗，而矽谷正是電腦計算能力指數性飛竄成長的最大獲益者。自然而然地，他會相信只要我們擁有夠強大的電腦計算技術，任何問題都能被解決，任何產業現況都能被破壞或大幅改善。 科技人對軟體的能力太過樂觀 矽谷這個因網路經濟而獲得財富及權力之處，充滿對科技無比樂觀的人，是很正常的。矽谷菁英不但習慣用軟體改變世界，更習慣在改變世界時被眾人低估。 許多年前，風投專家Marc Andreessen在一場訪問中分享了他在1990年代創業的故事。當時，他以年輕創業者的身分嘗試說服大公司認真看待網路，提到網路可以衝擊音樂、零售、媒體、電信等產業時，那些名聲響亮的CEO們只當笑話聽聽。 當然，現在沒人笑得出來了。 許多科技菁英相信同樣的故事將持續上演，規模也將越來越大。 2011年間，第二波電子革命似乎迅速蔓延。Airbnb的出現開創了新的「共享經濟」概念，Uber與Lyft在2012年宣布提供叫車服務；3D列印技術讓傳統製造商的重要性大幅降低。 新創如Khan Academy與Udacity利用開放性線上課程革命化教育市場。Bitcoin提供金融業新的電子基礎。IBM的超級電腦Watson打敗了世界最強的智力搶答比賽玩家（Jeopardy），IBM的最終目標是將該技術應用於醫療診斷。 至今，網路衝擊了資訊相關產業。Andreessen深信，科技的手正往其他產業伸去。表面上看來這絕對是一件大事。網路所改變的產業──音樂、新聞、地圖等──只是整個經濟體的一小部分。如果電腦科技可以影響醫療、教育、製造、金融、政治等層面的現狀，其帶來的經濟效益絕對無法估計。 網路正在創造各種機會以剔除各系統、體制裡的低落效率，但這不會是真正的科技革命。 改變現狀無其必要，安於現狀才是解答？ 1900年的社會中，汽車是有錢人的玩具，從紐約去洛杉磯等於好幾天火車上的日子。做家事全靠雙手完成，費時費力又傷背，家庭裡沒有沖水馬桶、電力燈泡、流動家用水，衛生問題由於缺少抗生素和疫苗威脅著人們健康。 1960年的社會與現在的社會比較相近：流動家用水、沖水馬桶、電力、家用汽車、冰箱、洗衣機、私人客機等。短短六十年間之所以會有如此劇烈的變化，一是託了科學、工程學與藥學的福，二則是因為那時的社會面臨了嚴重的生活問題，而那些問題正巧能被科技解決。 現在絕大多數的人民都能滿足最基本的生活需求，甚至能享受相對奢侈的生活方式。食物很便宜也易取得，衣櫃空間永遠不夠大，冰箱、洗衣機等家電是基本裝潢內容，人手一台車。這些現代人的煩惱與過去大相逕庭：我能在資優學區裡置產買房嗎？我請得起孩童照護服務嗎？我繳得出健保與其他保險費用嗎？我是否能送小孩上大學？ 下方圖表很直觀地呈現了這個改變： 這個圖表呈現了某些產品與服務物價水平的改變。過去四十年間，製造業產品如成衣、玩具、汽車與家具變得便宜、可負擔。同時，教育和醫療等服務變得更加昂貴。 這些趨勢是互相影響的。科技進展降低了製造產品的成本，但家庭不需要無限多電視、汽車或衣服，因此他們將儲蓄投資到其他經濟產業──那些科技無法大幅提升成果的產業。隨著需求逐漸大於供給，導致了學費提高、房價上漲、孩童照護費用增加等結果。 你可能會認為，正因如此，教育與照護產業才需要破壞性創新。Udacity和Khan Academy不就正在試圖創造線上學習選擇嗎？ 買的不是服務，是人與人之間的連結 破壞教育產業是十分困難的。Udacity透過減少教職員花在批改考卷、打成績、回答學生問題等雜物上的時間，達到串流教育的目標。然而對學生而言，與教授、助教、行政人員討論問題的時間並非浪費，反而是教育經歷中十分重要的一部份。 許多人從四年大學獲得的收穫都來自與他人互動。學生在大學期間建立自己的朋友圈與社交網路，這些人脈是未來職涯發展中無價的資源。透過團體學習和課外活動，學生能找尋並建立價值。師生之間的師徒關係也能帶來實質效益。 大學的社交經驗更是一個強大的學習推力。一個免費的Udacity線上課程只有慘澹的4%完成率。當你透過一個電腦程式學習時，讓自己有動力認真投入課程是一件很困難的事。相反地，指導者定期檢查作業進度、學生同儕之間互相比較成果等過程，是學生成功的關鍵，特別是對於自我約束力不強的學生而言。因此，能負擔傳統大學學費的家長不太可能選擇讓小孩登入一個線上大學。 相同邏輯也可用在醫療產業中。即便人工智慧的醫療診斷更加精確，民眾仍會希望有一個人類醫生能問問題、監督病患的治療過程，以及適時扮演安撫病患心理的角色。比起機器人，病患更想要在醫院受到人類護理師的照護。 這不代表科技在這兩個產業裡完全沒有用處。它仍然可以提高這兩個產業的效率，輔助傳統的服務方式。各種軟體將持續協助醫生安排行程、診斷病症等。科技也可為缺乏傳統學校與醫療資源的人提供一個可負擔的替代方案。 但可以確定的是，「（科技改變全部的世界）遲早會發生」的這種想法在近年來並不見顯著證據，在未來的幾年間也不會有太大起色。畢竟在某些特定產業中，科技所創造的附加價值依舊十分有限。在這些產業裡，客戶與使用者購買的是服務經驗、人際關係等無法被自動化生產的抽象商品。 總地而言，即使科技人積極針對幾十年來人們的各樣生活習慣尋找更便宜、更方便的做事方法，他們能對該經濟造成的影響也會普普通通。如果真要實現科技顛覆現狀的目標，他們需要開發新的、更加廣泛的產品類型，也就是找到大型、未被滿足並可被新發明解決的共同需求。 資料來源： Vox 1 Why the next 20 years will see a lot less technological disruption than the past 20 Vox […]

【中國互聯網發展趨勢報告】互聯網是個聚寶盆，想要淘金你得學會「不打價格戰」

  中國擁有13億人的廣袤市場，一直以來都是外國及本地商家的兵家必爭之地，再加上網路技術與時俱進，各種消費與服務輕易打破時空疆界，直送到府。 曾有人這麼生動地形容：「中國互聯網是個聚寶盆」，此話不差，但是，在踏上這塊夢想寶地大舉撈金之前，充分瞭解其網路發展趨勢是必要做的功課，否則，難免淪落與迷失者和失敗者為伍。 鑑此，由中國大數據分析公司「易觀」每年發布的《中國互聯網發展趨勢報告》便格外值得一看，2016年的報告於8月重磅釋出，對網路不同領域的發展情況進行了詳細的分析與介紹，份量多達100多頁。在此，整理重點如下，希望能藉此提供讀者一些真知灼見。 城鎮化是刺激網路消費的推手 首先，大家一定對「中國崛起」這樣的說法不陌生，其一證明就是過去10年（2006年至2015年）中國可說是歷經了翻天覆地的變化，進步速度令人瞠目結舌。就幾個關鍵指標來看，城鎮居民人口提高12%，來到總人口比例56%；城鎮居民家庭人均可支配收入之增長是驚人的165%；2006年時，網民規模只有1.4億，2015年達到將近7億。簡單來說，隨著城鎮居民增加，可支配收入也增加，網路就像自來水和電力一樣容易取得，種種因素造就了網上消費風氣如此之旺盛。 構成中國網民的主要族群毫無意外的是80後及90後，他們嫻熟並習慣使用網路滿足一切所需，包含育兒、招聘求職、社交、學習、理財及其他生活服務等，《中國互聯網發展趨勢報告》稱他們為「引領新消費和新生活方式的主力軍」。 想打廣告？多用視頻廣告 有些人或許會擔心，這麼多人在搶食大餅，網路商機會不會已經所剩無幾？《中國互聯網發展趨勢報告》給出的答案是：還沒那麼快。對比美國廣告市場，中國市場對於網路廣告的接受程度更高，網路廣告市場規模持續擴大，僅2016年上半年就達到1177.1億人民幣；然而，與海外領先企業相比，中國企業在網路廣告市場還有很大挖掘空間，舉例來說，2016年Q1，Facebook廣告收益為339億人民幣，對比騰訊47.01億人民幣。 中國網路廣告市場的結構變化不容忽視，自2014年起，關鍵字廣告雖然持續獨占鰲頭，但比例已從38.4%降到36.4%，反而視頻廣告異軍突起，從23.6%成長到25.3%，《中國互聯網發展趨勢報告》認為，這得益於市場對網路視頻有更高的價值認可。此外，原生廣告則是另一種強而有力的廣告方式，所謂的原生廣告，意即廣告更加自然地嵌入內容與服務中，增進用戶與廣告互動的機會。 至於網路產製的內容方面，信息流的形式可以想見是愈加豐富，從純文字，到文字加圖片，再到文字加圖片加視頻，已成為不可逆的趨勢；資訊服務也不再是傳統新聞媒體的業務，越來越多「自媒體」取而代之，優質內容所能攫取收視與收入的力量，超乎想像，像是《盜墓筆記》上線後22小時流量就破億，《太子妃升職記》單日播放量最高超過2億，總播放量突破26億，還有我們之前介紹過的《羅輯思維》，都是很好的例子。 想讓人掏錢消費？先引起共鳴 接下來談談電子商務。《中國互聯網發展趨勢報告》指出，中國網民過去網購所考量的最重要因素是「價格」，從淘寶網的火熱可見一斑，但現在「認同」變成了王道，意味著消費者傾向於從更能夠引起共鳴的場景中消費，以獲得精神上的認同感，比如社群，場景化電商蔚為風潮；另一方面，電商也促進了產品消費和服務消費的升級，提供更多就業機會，唯獨挑戰依舊存在，例如用戶對新型線上服務的使用習慣須仰賴時間培養、無法試用、以及個人隱私曝光及被利用的風險。 網路看似什麼都能賣，不過根據《中國互聯網發展趨勢報告》，它還是有盲點之處。中國醫療資源稀缺不是什麼新鮮事，觀念也有待加強，50%的人有病不就醫，30%該住院而不住院，再加上中國藥品監管嚴格，處方藥無法線上銷售，醫藥B2C規模不到醫藥流通市場的1%；與此同時，網路雖能優化醫療流程，卻無法解決醫生多點執業的困境，也不能降低患者對專業醫療設施的需要。 虛擬實境有望成為一片創業新藍海 面對未來，我們有哪些展望呢？第一、共享經濟已邁入實踐階段，固定資產和個人技能將率先實現共享，汽車或房屋等大宗商品不流行賣，而流行租；第二、網路將在體育產業崛起的過程中扮演重要角色，滿足基礎需求（體育服飾、運動器材）、功能需求（大眾健身、體育培訓）與娛樂需求（賽事觀賞、運動彩券）；第三、虛擬實境行業蘊藏巨大商機，有望成為創業新藍海，與娛樂結合可帶來更好的涉入感，與消費結合可進一步優化用戶體驗。 總的來說，網路的蓬勃就像一把雙面刃，儘管帶來無窮機會，但正因為它隨時隨地都在變化，使其產業面貌多采多姿，沒有永遠的贏家，誰能料到MSN和無名小站會有倒台的一天，又有誰能料到小米在中國的手機霸主地位會那麼快被華為取代。因此，不管你是否想做網路的生意，隨時掌握其發展趨勢，對新科技充滿好奇，主動瞭解並保持彈性，才是在這個叢林世界生存下來的不二法則。   相關資料來源： 易觀網：中国互联网发展趋势报告2016   （圖片來源：Garfield，CC licensed, 本文開放合作夥伴轉載。）  

工程師該比照一般勞工嗎？工程師：國假和特休兩者比起來，我選擇特休

「國假和特休兩者比較起來，我願意選擇特休。」這句話最近引起相當多工程師的注意，大家也對放假的要求有不同的看法，到底怎麼放假才是最完美，也最符合人心？以下整理了特休和國定假日制度的比較，供大家參考： 政府要減少的 7 天國定假日，過去其實有放 在法定工時「兩周 84 小時」的制度下，這些假被拿來補每周沒上班的 2 個小時，變成像是周休 2 日，所以大家無感。 不過也有公司讓員工周休 2 日，7 天假也照給，還讓員工自行安排，這就是科技業中的「彈性休假」制度，雖然是公司給的福利，但確實和 7 天假有關。 為何有工程師寧願要特休，而不要國假？ 因為特休能夠自由安排，不過國定假日是能經過勞資雙方協議後調整（見勞委會86年台勞動二字第028692號函），就像上面說到科技業的「彈性休假」制度，能夠彈性處理假期的好處是，國定假日跟特休都能放到。 和特休相比，國定假日較有保障？ 很多工程師因為有產品進度的壓力，就算累積一堆特休或補修時數，也根本休不到。而且勞委會還有一個特休工資相關函釋（見勞委會82年勞動二字第44064號函），勞工要證明累積的特休是公司不讓你休假，而且在年終或離職才能換成薪水。 於是勞方難以舉證，所以很多特休時數就這樣一去不復返，相反來看，國定假日一定能休，最多也是調整放假或領加班費，不會被吃掉。 放假時間還被事務所擾，這就是公司的問題 想把案子做好、工作優化到自己滿意當然很好，但這不表示公司能夠無時無刻的騷擾我們，當你都找好了職務代理人，上司或客戶還一直打來問東問西，那你覺得這樣的公司，會因為你今天休特休就不會有你的事嗎？ 「彈性」相當吸引人，但真正的彈性不在你的手上 有工程師提到他們的經驗，表示公司才有真正的彈性，勞工呢？只有「配合」或「離職」的彈性。有些公司會跟你說這裡是自主管理，不過真的遇上專案需要趕，他們是有權力禁止你的特休。 很多人聽到工程師「在哪都能工作」，想想看，早上起來跟國外客戶開電話或視訊會議，接著一路上班到晚上，甚至要加班，回家時還要不斷看郵件有沒有漏掉重要訊息，被進度的壓力逼到喘不過氣，公司可能還覺得你付出的不夠多。 「彈性」已經變成公司不給加班費卻要凹員工的手段。 綜上所述，休假的制定很難滿足所有人的需求，對已經有周休二日，或還能賺彈性休假的人來說，這是個 bonus；但對打工族或服務業來說，他們是能多賺加班費或能多休息的。 有些公司開放這 7 天的休假，底下的員工也休的到，但不能概括到所有公司上，因為不只工程師，還有相當多科技勞工，他們的工作需要花到很多精氣神，國定假日是他們能好好休息的時間，如果沒了這些假日，那是不是又多了許多過勞的人口？ 不一樣的想法都該被尊重，但若能站在條件不好的人他們的情況下去看，我們是該爭取休假的權益，這不是為了自己的福利，而是為了能讓這個社會能更好，讓勞工能在現實生活的壓力下，找到一個喘息的時刻，一個能暫時忘記工作苦悶的時刻。 （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈一位竹科工程師：寧要特休，不要國假〉 《蘋果日報》〈我們是工程師，我們要國定假日〉 （首圖來源： dumbledad , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 台灣慣老闆崩潰勞工多 7 天假，Netflix：工作做完就好誰管你做幾天 加州把勞工時薪漲到 450 台幣，台灣老闆大概會說：逼我們出走台灣 【血鑽石手機版】你所使用的手機，可能沾滿了非洲勞工的鮮血 各位老闆，周休三日不是為了玩樂，而是為了拯救地球啊！

阿里巴巴集團「全球領導力學院」開學，加速全球化人才投資

【我們為什麼挑選這篇文章】阿里巴巴集團的計畫「全球領導力學院」聚集來自全球的32名菁英學員，他們擁有頂尖學歷及工作經驗。接受一年培訓後，將被選配到各外國辦公室工作，阿里巴巴也能進一步開拓海外業務。（責任編輯：黃筱雯） 中國杭州，2016年10月12日 ─ 阿里巴巴集團（紐交所代號：BABA，以下簡稱「集團」）宣布，經過5個月的層層選拔，阿里巴巴集團「全球領導力學院」項目昨日開學，首批32名學員由全球3,300多名申請者中脫穎而出，主要來自歐美、東南亞等國家，擁有世界頂尖學府教育經歷和至少三年出色工作經驗。 這些學員將在阿里巴巴集團杭州總部接受為期一年的輪崗工作、課程培訓和項目實踐，深入核心業務，了解集團企業文化。此後，將被選派到阿里巴巴集團駐外國辦公室，運用所學知識與經驗，進一步開拓海外業務，成為阿里巴巴集團國際業務骨幹以及文化大使。 在杭州總部舉辦的開學歡迎儀式上，「全球領導力學院」項目執行總監、阿里巴巴集團副總裁黃明威（Brian A. Wong）表示： 「『全球領導力學院』項目將為阿里巴巴集團未來的國際化發展打下堅實基礎。為確保在國際市場上的成功，我們需要繼續加大對人才的投資。這一項目體現了我們在培養國際化人才方面的持續努力，既能加深阿里巴巴集團內部不同文化團隊之間的信任，也有助強化中國同其他國家團隊之間連結。」 首批學員教育、行業及語言背景出色 阿里巴巴集團「全球領導力學院」是一項創新人才培訓項目，由阿里巴巴集團董事局主席馬雲在今年5月提議發起，旨在加強全球人才儲備，為阿里巴巴集團未來十年的國際化業務培養商業領袖。 5個月來，該項目吸引了全球3,300多名申請者，經過學習能力、戰略創新思維、文化融合度等方面的層層選拔，最終來自美國、加拿大、德國、法國、義大利、荷蘭、泰國、印度、新加坡、尚比亞共和國等14個國家的32人成功入選。其中7人來自美國，10人來自歐洲各國，5人來自東南亞各國，6人來自印度，亦有來自非洲尚比亞共和國的學員。 這些學員除擁有世界頂級學府如哈佛、耶魯、沃頓、牛津、劍橋的教育背景，還擁有至少三年的出色工作經驗。他們行業背景豐富，包括諮詢、零售、投行、私募、電子商務、公共服務等，一些學員曾在高盛、Google、世界銀行等知名機構工作，另一些則擁有早期創業團隊的經歷。超過一半學員至少精通兩門語言。 全球化學員推進集團全球化戰略升級 面對來自全球各地的學員，黃明威表示：「隨着中國對全球經濟影響力的不斷提升，未來趨勢的引領者必須要先了解中國，比如中國的互聯網科技正在世界範圍內對舊有商業模式進行改變和顛覆。在杭州工作生活，能夠讓這些海外人士深入地了解中國經濟和文化。我們希望培養出對電子商務和新經濟有敏銳和見解，對中國經濟和文化有了解和認同的全球商業領袖。」 為貫徹該理念，整個項目設計以體驗式學習為核心。學員將先後半年在兩個擁有海外業務的核心部門輪崗。除實際業務操練，每個月亦會安排數日課堂學習。為使學員深入了解中國，項目還會組織豐富有趣的考察活動，如參與農村淘寶項目，見證科技如何改變中國農村；徒步「絲綢之路」，體驗古貿易之路和「一帶一路」戰略。 為助學員快速融入中國生活，阿里巴巴集團為每位學員指派了一位同伴，通常由在公司工作三年以上的中國同事擔任，亦協助這些學員積累在中國移動互聯時代生活的一手經驗，以在海外業務上發揮更積極的作用。 未來十年擬培養102位全球人才 加速海外佈局 作為阿里巴巴集團國際化戰略的一系列動作之一，阿里巴巴集團「全球領導力學院」預計未來十年內，每年從世界各國招募和培養102位具有潛力的優秀人才。 除大規模招募海外精英，阿里巴巴集團在過去一年內加速海外布局，分別在義大利、法國、德國、英國、荷蘭等國家開設辦公室，並計劃於今年年底開設澳洲辦公室。在東南亞，阿里巴巴集團以10億美元控股東南亞電商Lazada ，進入了該地區正蓬勃發展的電商市場。 （本文訊息由阿里巴巴集團提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【假新聞，滾！】Google 新神作：Fact Check 標籤每分每秒揪作假新聞

【為什麼我們挑選這篇文章】看希拉蕊跟川普兩人的辯論說得天花亂墜，電視新聞上的政治名嘴也不知道在帶什麼風向，身為閱聽人的我們面對這些資訊轟炸，有時真的難判斷到底消息是不是真的。 看來 Google 是聽到這些訴求了，Google News 上新推出的「Fact Check」標籤，能幫我們即時辨認到底新聞是真是假，消息來源到底可不可靠，以後用這個標籤就能區辨事實真相，也能狠狠打臉那些成天黑白講的政治人物、媒體！（責任編輯：張瑋倫） 美國總統大選期間，希拉蕊和川普在一本正經胡說八道的同時，媒體們和不知如何分辨事實的群眾也在忙著用 fact check（事實查證）給政客們打臉。昨天，Google 奉獻神助攻，他們給 Google News 增加了「Fact Check」標籤，幫助用戶即時分辨新聞真假。 Google News 通常會為不同的新聞打上分類標籤，比如「深度」、「觀點」、「維基百科」等，而現在，你還會在一些新聞中看到「Fact Check」標籤。 根據 Google 部落格的介紹，判斷新聞是否需要 fact check 主要有兩種方式：查詢可靠的網站和 schema.org 中的「ClaimReview」（聲明審查）標記。 schema 是 2011 年 Google、Bing、Yahoo 這幾家搜尋引擎巨頭一起做出一個優化搜尋引擎結果的 html 標記。 當然，除了打政客們的臉，fact check 還能用於粉碎各種謠言，在獲取科學訊息時也能發揮作用，比如不會被各種「專家」牽著鼻子走。 在美國和英國版的 Google News 中，涉及 fact check 的新聞下方都會出現「Fact Check」標籤及相關鏈接，適用於網頁版以及 iOS 和 Android 版 Google News & Weather。 雖然 […]

【現在斷腕不算晚】爆炸事件損失670億，被炸到崩潰的三星將忍痛放棄 Note 7

【為什麼我們挑選這篇文章】三星 Note 7 全球停售、停換，不只對企業的影響極深，對南韓的經濟也造成巨大的影響，爆炸事件後到現在，三星也打算放棄 Note 品牌，目前看來這也是無可奈何的作法了。（責任編輯：張瑋倫） 三星滅火 Note 爆炸事件，除提供全球 Note 7 用戶退換貨，停產 Note 7 代價估達新台幣670億元，甚至傳出三星恐放棄「Note」品牌，而市場似乎認為三星利空出盡，今天開盤走揚。 南韓媒體 Korea Herald 報導，Note 7 爆炸事件嚴重傷害三星 Note 手機品牌，連南韓本土消費者，對 Note 7 觀感不佳的比例都超過 50%。 市場傳出，三星電子恐考慮放棄已推出 6 代產品的 Note 品牌，這個搭載觸控筆的大螢幕旗艦機，長久以來都是三星強力銷售引擎，如今在 Note 7 栽了跟斗不得不停產，成為史上最短命手機之一，未來三星是否會再推出 Note 8 後繼機種，目前仍是未知數。 南韓媒體報導指出，三星電子停產 Note 7 的代價估計大約達2.2兆韓元，約新台幣670億元；彭博專欄指出，估算三星財務損失，至少有250萬支 Note 7 以每支850美元零售價回收，損失估計約為21億美元，換算為新台幣664億元。 南韓證券商則指出，三星電子另一個智慧手機品牌，Galaxy 的銷量是 Note 品牌的 3倍；三星可能會盡全力「壯士斷腕」，保全 Galaxy 聲譽。 然而，三星 Note 7 […]

Google 偏心！手機搜尋結果比電腦即時、精準

搜尋引擎巨闢Google在最近將改變搜尋結果的呈現方式，近幾個月內，他們將分開電腦搜尋與手機搜尋的呈現結果。Google甚至打算讓手機的搜尋結果比電腦更精準呈現，也就是說，手機的Google搜尋將優先指引到比較新的搜尋結果。 雖然手機搜尋結果是否只列出「手機版」網頁等詳細的呈現方式等還沒公佈，但網站與線上媒體如果要保持能被Google擺在搜尋前位，可能還是要在手機版網頁上做得更友善用戶。 為了優化手機用戶體驗，前陣子Google還推出了類似Facebook Instant Articles的AMP（Accelerated Mobile Pages，加速行動網頁），AMP頁面比普通網頁讀取速度快了四倍。 Google並沒有明確表示這項改變何時開始，但根據外媒報導，將在幾個月內上線。 參考資料來源： 1.Google’s ambitious project to speed up the entire mobile web launches today 2.Within months, Google to divide its index, giving mobile users better & fresher content 3.Google will show different search results to mobile and desktop users (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MoneyBlogNewz） 延伸閱讀： 【下午不上班了】在 Google 搜尋上按下這些那些，居然可以玩井字遊戲和接龍 【打擊糟糕的蓋板廣告】Google演算法發威，調降劣質廣告網站搜尋順序 用科技反恐！ Google 對想加入 […]

機器取代 6 萬名富士康員工，仍是傳統產業一點也不智慧

【為什麼我們挑選這篇文章】今年5月底，富士康傳來大幅裁員的消息，其引進大量的機器替換6萬名工人，好降低人力成本。不過這種以「機器換人」的方式，真的是我們認為「智慧製造」下的現象嗎？我們對未來有諸多想像，但以機器取代人工，真的會是未來的模樣？（責任編輯：張瑋倫） 國慶期間，一則新聞給假日平添了一絲緊張氣氛：全球最大代工廠富士康「機器換人」計劃加速，每年有上萬機器人投入使用，其江蘇崑山工廠已裁減6萬員工。 雖有很多人表示了「失業」的隱憂，但也無法阻擋人們對美好未來的期待。朋友圈有不少人評論說，未來已至，這就是智慧製造的時代。 我認為，機器換人確實是製造業的一大趨勢，但卻不是未來製造業的最大特點。從十八世紀工業革命肇始，講的故事就是機器如何換人，昨天的燈火通明、三班倒，今天的黑燈工廠，只不過「換」的規模不同而已。 我們已經越來越清晰地認識到，大數據的時代本質上是一個智慧時代，因此，我們習慣於把未來的製造稱為「智慧製造」。但我認為，僅僅把「機器換人」等同於「智慧製造」，是一個正在流行的大眾誤解。 機器換人只解決了效率與成本的問題，所沿襲的仍是大規模工業生產的傳統思路，只是實現了自動製造，而非智慧製造。 真正的未來製造，或者說智慧製造，一定是可以滿足人類個性化需求的製造。 例如富士康，不管其生產流水線有多先進，取代了多少人工，其製造的 iPhone 仍是萬人同款，這就代表不了未來的製造。 沒數據，換再多機器仍是傳統製造 第一次工業革命至今已逾200年，商品種類、使用功能極大豐富，要什麼有什麼，看起來，文明成果斐然。但是，人類的需求被真正滿足過嗎？ 其實不僅沒有，某種程度上說還後退了！ 手工作坊，量身定做，環肥燕瘦，慢工出細活，總有一款適合你，可是工業化時代，就那麼幾個尺碼，就那麼幾套版型，大家都在遷就。 商場買的衣服要麼領口窄一節、要麼袖子長一寸，胖子買件寬鬆衣服、長腳買雙大鞋都是奢望，多少人只能「將就」？ 工廠取代手工作坊，帶來了極豐富的工業產品，但卻粗暴地抹平了人與人的差異，傳統製造業無暇顧及個性化的長尾需求。 這是傳統製造業的「原罪」。 機器換人可以提升效率，但無法改變這種固有的結構。如果說這就是智慧製造，也未免太過低級。所以我認為，富士康的機器換人，依然只能歸入傳統製造業的範疇。 要滿足個性化的需求，就必須有個性化的數據。因人而異的個性化數據採集、分析，無論高矮胖瘦、四肢長短，都可以照顧到，充分體現了對每一個人的尊重。 例如鞋，世人腳形千千萬萬，合不合腳當然自己知道，如何才能讓製鞋商也知道呢？ 佔有充沛的人體數據，是縫製合體衣服的前提。手工作坊的方法是拿張紙臨摹下腳型，而傳統製造業的應對辦法是採集盡可能多的數據，然後根據數據製作一系列版型，將之標準化。 為了收集數據，江蘇無錫一家襯衫生產企業曾在當地菜市場門口立起招牌，僱傭大學生用身高體重測量儀免費為路人測量身體。 這種原始、人工的數據採集方式正被新的技術顛覆。 日本 DreamGP 公司研發了 3D 腳型自動測量儀「CUTE」，用戶從開口部分伸腳進 CUTE，在內部，激光器能15秒內測量一隻腳的3萬個數據點，包括腳長、腳寬、甚至拇指外翻角度等數據。據此，「內底專用切削機」15分鐘就能加工一隻合腳的內底，而以前用石膏模具製作內底，最短也要1週。 除了雙腳，還有 Bra。據說全世界八成女性穿著不合身的 Bra。目前歐美已經出現了多家融合數據收集和 3D 列印技術的企業，嘗試為女性提供「真正」貼身的內衣。 數據收集技術的普及，數據分析能力的提升讓傳統工業站上了一個更廣闊、更精細、更個性化的空間。 今年上半年，杭州的先臨公司研發了一款能快速採集人體數據的3D掃描儀。這款掃描儀由安裝於暗棚的8台照相機組成。掃描時，身著特製緊身衣的個人站在棚內，「咔嚓」1秒鐘，人體各項數據就被採集了。 半分鐘後，電腦就能解析出20多個數據並上傳至平台。該公司正在和一家西服生產商協商合作，準備在全國各大城市投入5000輛移動掃描卡車，在人流密集的街頭為客戶採集數據，然後推出個性化的訂製西服。 正如人人都有自己的基因，人人都有自己的數據。數據也是細微差別的放大鏡。數據越精細，越能凸顯人與人的細微差別。 2014年，奧巴馬成為第一位接受 3D 掃描和列印的總統，為了收集到準確的數據，有50組 LED 對他打光，保證頭部及上身正面有足夠光照，14 組相機對他拍照。工作人員手持 3D 掃描儀，對他上身到頭部的各個角度進行掃描。根據這些數據製作的奧巴馬上身像栩栩如生，如今存放在美國國家肖像館。 真正能代言「未來」的是個性化製造 這其實是傳統手工作坊的量身定做和現代化生產的一種結合，因為有了自動化生產和數據的聯姻，這種在200多年來長期存在的、效率和個性難以兼顧的矛盾第一次有了解決的可能。 所以，不是換上機器人，就能迎來智慧時代。只要我們的製造業還視眾人為一人，它就還是傳統的製造業，未來的製造將更尊重人的差異性。 個性化製造，才是真正的「未來製造」。相比於機器換人在大工業生產時代的最後絕唱，這才是真正意義上的突破。 人有千萬面，需求千萬種。可以想像，人類對個性化產品的需求，猶如隱藏在海底的冰山，非常巨大，只不過受制於上百年傳統製造的局限，它一直被靜靜地壓抑在海面之下。隨著個性化數據採集的出現，個性化消費的需求將會大規模爆發。 不僅是工業製成品，這些個性化的數據，還將帶來個性化的服務，例如健康服務。 例如，在中國的火車站候車廳，我常看到量身高、稱體重的投幣測量儀，它們有時還幽默地建議用戶「嗨，你該減肥了」。這些測量儀蠻受歡迎，說明人們有了解自己的迫切需求。但是，這些測量儀的數據精度、利度遠遠不夠，價值並不大。 最近，澳大利亞的 3D […]

【200年郵局轉摩登電商】大馬POS電子商務新策略：用阿里巴巴打天下

  【我們為什麼要編譯這篇文章】今年9月11日召開的東協博覽會開幕式上，中國電子商務巨頭阿里巴巴創辦人馬雲宣布，將進一步擴大其東南亞業務，這意味著挹注更多的投資與提供更多的服務，因為他相信，東協10國在世界經濟中是最有活力、最有前途的區域。 與此同時，馬來西亞最大郵政公司Pos Malaysia Bhd（下文簡稱POS），主動向阿里巴巴伸出了橄欖枝，希望能為其提供更直接的物流服務，期望網購刺激物流業賺錢。 彭博社（Bloomberg）報導，隨著阿里巴巴的商業野心擴展到東南亞，它也成為當地企業爭相靠攏的對象，其中最典型的一例便是POS。POS首席執行長Mohd Shukrie表示，希望本月能直接和阿里巴巴洽談，繞過中間人，直接為阿里巴巴送貨。 「我的策略重心還是電子商務，因為它可以刺激物流業。當電子商務蓬勃發展時，它們也需要物流來運貨。」Mohd Shukrie在吉隆坡接受採訪時說，「電子商務公司也想要直接與物流夥伴合作，我將會在10月前往中國與阿里巴巴和其他合作夥伴洽談。」 由此可見，在電子商務這一塊兒，POS需要馬雲的程度，恐怕比馬雲需要POS的程度來的高。根據萬國郵政聯盟（Universal Postal Union）統計，全球零售電子商務創造的價值已高達1.2兆美元, 亞洲各國郵政公司紛紛調整商業策略，積極向海外尋求更多合作，以滿足與日俱增的物流需求。 POS創立於十八世紀，最初是靠自行車來送貨，今年市值已超過50億美元，擊敗了世界最大的快遞和包裹運送公司優比速（United Parcel Service Inc）和聯邦快遞（FedEx Corp）。POS股票自今年2月的低點至今已飆升85％，因為其快遞業務的收益創下紀錄，以及6年來第一次增加關稅，都使股票上漲。 砍掉中間人，直接為阿里巴巴送貨 阿里巴巴說，它的快遞業隸屬於菜鳥智能物流網絡(香港)有限公司（Cainiao Smart Logistics Network Ltd），「我們和物流公司合作，能夠提高顧客體驗度和運送效率。」同時，POS透過貨物代理或類似於日本山九運輸機工公司一樣的拼裝承運商，來為阿里巴巴運貨。如今，這個總部位於吉隆坡的POS，希望繞過中間人，直接為阿里巴巴送貨。 「未來的策略是砍掉中間人，那麼拼裝承運商的地位將會受到影響，」Mohd Shukrie說，「目前，我們都是靠承運商來處理從中國運送到世界的包裹，但電子商務公司也希望直接能與物流公司合作。」 那麼，這種所謂的拼裝承運商，或者是中間人，到底扮演什麼樣兒的角色呢？馬來西亞星報指出，中間人把運往國外的郵件分門別類打包好，再送往指定的目的地，再與郵政營運商溝通費用，從而把成批的貨物送往指定的國家。 阿里巴巴於2014年5月入股新加坡郵政（Singapore Post Ltd）後，接著又再度簽下合資和聯合戰略業務發展框架協議。除了增加新加坡郵政的股份至14.51％，還投資新加坡郵政的子公司冠庭國際物流，希望共同在亞太區和其他區域建立電商物流平台。 馬雲曾說過，當今世界有兩大機會，一是科技革命，二是全球化，兩者結合起來勢必會帶給發展中國家難以想像的巨幅躍進，因此在東協地區推動電子商務，無疑是至關重要的。如今，以馬來西亞為例的郵政公司POS，更迫不及待地想要與馬雲展開合作，可見建立區域物流合作已成為一股強大的趨勢，未來或許會有更多國家，不僅東南亞，還有美洲和歐洲國家，都將列入阿里巴巴的事業版圖中。   相關資料來源： Bloomberg: 200-Year-Old Snail Mail Operator Taps Alibaba Giant for Growth The Star: Pos Malaysia plans to provide logistics services to Alibaba   （圖片來源：好樣視覺影像 VG […]

獲得 2016 諾貝爾文學獎的巴布狄倫，曾是賈伯斯崇拜的偶像亦是「情敵」

【我們為什麼挑選這篇文章】看到得獎者是 Bob Dylan 時真的嚇壞我了。看完這篇文章又嚇壞我一次。Bob Dylan 不只是賈伯斯的偶像這麼簡單，儘管兩人並沒有太多交集，卻用不同的方式交纏人生。此外，他們兩人間的「情敵」關係也十分令人玩味。（責任編輯：Matthew Chen） 今年的諾貝爾文學獎爆出一個大冷門：美國傳奇歌手巴布狄倫獲得了 2016 年諾貝爾文學獎，是的，你沒有看錯，是文學獎。同樣的，村上春樹今年繼續陪跑。 今天我們不去關心村上在陪跑時想寫什麼，關心一下已故的賈伯斯，和跨界拿獎拿到手軟的巴布狄倫之間那剪不斷理還亂的關係。 他是賈伯斯的偶像 2011 年 12 月，已故蘋果聯合創始人賈伯斯被追授為葛萊美理事獎，以表彰其對數位音樂產業做出的卓越貢獻。在 2012 年 2 月 12 日的頒獎典禮上，蘋果互聯網軟件和服務主管、iTunes 業務主管的 Eddy Cue 代表賈伯斯接受了獎項。 葛萊美獎素有「音樂界的奧斯卡獎」之稱，是美國音樂節的一大盛事。主辦單位美國唱片藝術及科學院（The National Academy of Recording Arts & Sciences）每年會將葛萊美理事獎授予為音樂事業做出特別貢獻的個人。迪斯尼創始人華特迪士尼（Walt Disney）也曾榮膺這一大獎。 賈伯斯以 iPod + iTunes 變革音樂產業的成就已無需贅言，驅動賈伯斯引發這一場變革不僅與他「數位中樞」的理念相關，更源於他內心對音樂的熱愛。「早在 iPod 發布的時候，就有人問他為何蘋果要做音樂播放器，賈伯斯寥寥數語：『我們熱愛音樂，做自己熱愛的事業總是很美好的』」Eddy Cue 在頒獎典禮上回憶說道。 賈伯斯熱愛音樂，而巴布狄倫就是賈伯斯最愛的音樂人。 賈伯斯通過 iTunes Store 創造了單曲購買的消費方式，儘管他認為專輯可以且應該被拆分，但具體到巴布狄倫，賈伯斯的 iPod 裡幾乎總是完整無缺的專輯。他的 iPod 中收藏了 12 張巴布狄倫的專輯，7 […]

【新時代的標誌】這款手錶，讓你的時間被「摸」出來！

【為什麼我們挑選這篇文章】忘記時間了，舉起手來看看手錶就知道，如此簡單的動作現在也可以省略，這款用「摸」的手錶，兼具設計美感與實用性，戴著他，就算在伸手不見五指的地方，也能精準知道當下每個時刻！（責任編輯：張瑋倫） 在我們印像中，大多數為殘障人士設計的設備總是笨重而缺乏美感的，但這款為視障人士設計的手錶，卻有些顛覆我們的看法。 儘管也有一些廠商提供了視障人士專用手錶或者語音播報功能，但這些產品大多毫無設計感可言，語音功能很多時候也並不實用，而通過手指觸摸錶盤讀取時間的方式，還可能導致指針位置錯亂。 香港這家名為 Eone 的公司提供了新的解決方案，他們對傳統的石英手錶進行了簡單的改造，推出了這款 Bradley 手錶。 Bradley 的錶盤採用了鈦金屬材料，並沒有玻璃保護蓋，使用移動的磁性球代替指針，代表「小時」的球位於錶盤側面，代表「分鐘」的球被安放於正面的「軌道」中。用戶通過觸摸磁球讀取時間，即使不小心移動了磁球，它也總能回到正確的位置。 手錶的名字來自殘奧金牌獲得者布拉德·斯奈德（Brad Snyder）。他曾是一名海軍軍官，在 2011 年阿富汗爆炸中喪失了視力。在產品研發期間，斯奈德與其他盲人和視障人士都參與了這款手錶的體驗，並提供了許多重要反饋。 Bradley 起初叫「The Bradley Timepiece」，是因為公司認為這是一個鐘錶（Timepiece），並不需要用眼睛去看（Watch）。2013 年，該產品在 Kickstarter 上完成集資。 四年以來，Eone 已經賣出了超過 4 萬台 Bradley 手錶。Bradley 售價在 3000 港幣（約 12000 新台幣）左右，不同型號略有差別。 雖然 Bradley 有 95% 的客戶都是視障人士，但其聯合創始人Tim Fleschner 表示，這款產品並非專為盲人而設計（畢竟這在某種程度上來說也是一種歧視），他們只是想設計出具有普適性、時代性的產品。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈這款手錶，能讓你“觸摸”時間〉。首圖來源：Bradley 官網） 延伸閱讀 【安全是回家唯一的路】讓爸媽安心的隨身保姆，Jumpy智慧手錶隨時定位家裡寶寶 時移勢遷：為何去年大熱的智能手錶今年卻集體失聲？ 就想給你最好的，這位媽媽打造出讓兒女都愛上的智慧手錶 開眼界了！智慧手錶竟賣出瑞士名錶的價格，豪雅錶樂接 10 萬訂單  偷師 Google ：第一個模組化手錶現身 Kickstarter！

【高效自學術】如何找到一份「深度學習」的工作？讓這些資源充實你必備的知識！

【為什麼我們挑選這篇文章】深度學習是現下科技熱門的關鍵字，從人工智慧、手寫識別到機器翻譯等，都有深度學習的足跡。那深度學習是什麼？可以到哪學？有什麼樣的資源能夠利用？這篇文章能一一解答你的疑問！（文章來源：大數據文摘，bigdatadigest。責任編輯：張瑋倫） 如果你是一個軟體工程師（或者你現在正在學習這一方面），你肯定有機會聽說過深度學習（Deep Learning，有時候深度學習縮寫為「DL」）。它現在是一個熱門、且快速發展的研究領域，解決工業界的一系列問題，從圖像識別、手寫識別到機器翻譯，更甚於 AlphaGo 以4比1擊敗了世界圍棋冠軍。 大部分人認為找與深度學習相關的工作應該具有博士學位或者大量的相關經驗，但是如果你已經是一名很好的工程師，那你就可以很快、很好的學習這些必要的技能和技巧。至少，這是我們的觀點。 在 Deepgram 中，我們主要應用深度學習來解決語音搜索的問題。主要是我們教會機器去聽、記錄電話、在線視頻、Podcast 和其他音訊等的談話內容。 但聽僅僅是其任務的一半。正如我們的大腦是通過你回想起的那些關鍵詞和短語的聲音來尋找記憶中的談話一樣，我們也教會機器回想起那些記錄中的關鍵詞和短語。（如果你還沒有玩過 Deepgram，我們有一個小演示來展示它的一些功能。） 乍看起來，感覺深度學習有點嚇人，但好消息是，現在有比以往任何時候都要多的學習資源。（還有大量被禁錮需求的工程師知道如何實現深度學習的軟體）。 所以，如果你想要找到一份深度學習工作，首先你需要調整你自己的學習速度，那就讓這篇成為你深度學習的指導吧！（如果你已經非常了解深度學習，且只是尋找工作訊息,那就跳到底部。） 什麼是深度學習？ 總的來說，深度學習包括建立和訓練一個大型的人工神經網路，該神經網路在輸入和輸出之間具有許多隱藏層。正是因為這些隱藏層，我們才稱呼這些神經網路為「深度」。 至少具有三層隱藏層才能叫深度神經網路，但現有的一些神經網路已具有上百層。 神經網路是一個複雜的統計模型，它通過計算機來對訊息進行一個非常準確的抽象表示。你可能會問，什麼樣的訊息？ 就像我們以前提及的，Deepgram 的深度神經網路是專門訓練來「理解」並在語音數據上進行操作，但深度神經網路已經應用於大量的其他方面，從醫學掃描檢測癌症到預測能源價格和氣象建模。在深度學習方向有很多著名的成員。 在學術方面，多倫多大學的杰弗里‧辛頓的實驗室、紐約大學的雅安·勒存小組和史丹佛大學人工智慧實驗室是深度學習研究領域的引領者。 在工業界，谷歌已經率先應用深度學習於搜索和計算機視覺，百度首席科學家 AndrewNg，其作為 Coursera 的主要創始人，在上面貢獻了大量深度學習有關的科學文獻和教程。 今天學習深度學習為什麼如此容易，即便是新手？主要有兩個原因： 首先，計算硬體設施的快速發展和便宜足以讓深度學習技術能在幾乎任何一個像樣的顯卡上運行。（通過我們的測試，發現對於一個正在使用的算法，基於 GPU 服務器的速度是 CPU 核的400倍） 其次，大量的深度學習資源開放平台，如 TensorFlow、Theano 和 Caffe，使實現自己的深度神經網路相當容易，尤其是自己不必從頭開始構建一個神經網路。 當然，還有很多深度學習相關的知識需要去學習，但這就是本篇指南的目的！ 深度學習前的必備知識 說到數學，你肯定對微積分、概率論和線性代數很熟悉。這些知識將幫助你去理解深度學習的理論和規則。 當然了，這也需要一些編程知識。正如你所看到的這個深度學習庫列表，大部分流行的深度學習庫是用 Python 和 R 語言編寫的，所以，了解 Python 和 R 語言會對你很有幫助。 如果你需要提高你的數學和編程技巧，網路上有大量的高質量資源可以學習和使用。 同時，正如我們上面提到的，需要有一個像樣的顯卡（或通過雲端計算平台，如 Amazon Web 服務或這裡列出的其他提供商之一來訪問 GPU 實例）。 去哪學習深度學習 […]

北市廉政委員徐嶔煌：樂陞案是中國遊戲大亨「王佶」在台灣的插旗大戲

【為什麼我們挑選這篇文章】樂陞董事長許金龍已經被捕，之後各種消息不斷被爆出來，像是收購案根本就是樂陞自導自演的一場戲，結果現在又多出個更大的幕後黑手，他就是中國遊戲大亨、世紀華通的 CEO ─ 王佶。（責任編輯：張瑋倫） 引爆樂陞案最大關鍵可能在中國遊戲公司大亨王佶身上，因為樂陞在2013年透過私募案引進的第三大股東—動游有限公司，其實是中國遊戲大亨、世紀華通 CEO 王佶的，而根據許金龍對檢調的最新說法也符合這個事實，本次收購案的罪魁禍首百尺竿頭也是王佶所控制的。 這也就是為什麼大家過去所疑惑的，樂陞第三大股東、在中國做電視機上盒的動游，會與這次惡意悔婚的百尺竿頭公司地址都差不多的原因。 王佶才是背後控盤的那隻手 之前媒體報導樂陞第三大股東動游有限公司疑似中資時，提到了動游的負責人謝啟耀，但事實上，他並不是真正的「可以作主的人」，中國遊戲大亨王佶才是背後控盤的那隻手，而這個王佶，還曾經讓台灣知名的和信超媒體在中國滑過大跤、吃過大虧。 你沒看錯，和信超媒體就是那個在電視上廣告著許效舜代言的戲谷麻將叫你來玩線上麻將的那家公司。 王佶是何許人也？王佶在2004年的時候與三位創始人鄧潤澤、王佶、酈彥卿一起在中國上海創辦了上海天游軟件有限公司，這個公司，商業模式主要靠著代理南韓的一款遊戲「街頭籃球」賺錢獲利。 在2006年的時候，和信超媒體想要進軍中國市場，於是找上了天游表明想要投資，王佶他們讓和信超媒體投資了14%的股份。 爾後，和信超媒體透過不斷收購另外三位創始人股權，持股不斷增加，三位創始人也在2006~2008年間陸續退出，和信透過利用海外上市的境外 BVI 公司、以複雜的VIE架構不斷擴大對控股公司天聯世紀、以及天游的股權，當和信超媒體對天游的持股超過66%的時候，而王佶的股份只有20%。 看起來，和信超媒體似乎可以在2010年的時候取得天游的控制權了。 和信超媒體在上海栽跟斗 2010年6月，和信超媒體開始動手換人，和信宣布王佶擔任的數個職務「已經被依法撤銷」，王佶「已經被要求開始無限期帶薪離崗休假」。但和信沒想到的是，王佶竟然打死不退！ 他死咬著當時的政府規定「外資不允許在中國運營網路遊戲業務」，死押著公司的營業執照跟公章不肯交出來，為了解決王佶的頑抗，曾替和信辜家在香港籌設凱基證券的和信超媒體執行長王敏祥，在2010年8月10日，竟和信中國總經理禤文浩在內的32人來到天游公司，並指使隨行鎖匠強行撬開主管的辦公室玻璃門，進去後再撬開保險箱，試圖拿走核心資料。 結果他們拿到了嗎？他們不但沒有拿到，根據中國媒體報導，過程中50多名「民工裝扮」人士來到公司，肢體衝突由此開始，前來接管的人員被不同程度打傷，其中包括和信超媒體執行長王敏祥，而後還驚動中國員警趕到，對撬鎖人員進行盤問，並進行現場取證。 此後肇事者被帶走調查，和信超媒體執行長王敏祥、禤文浩等32人也被要求去虹梅派出所協助調查。 爾後，由於和信超媒體畢竟是以 VIE 架構的境外公司，以合約協議方式持有天游股權，上海當局認定持有公司公章與營業執照的王佶才是合法經營者，至此，和信超媒體失去對中國 Gigamedia 的控制權，和信超媒體在中國的天游（T2CN）正式落入王佶的手中。 中國動游與台灣動游為同一家公司 至於樂陞的第三大股東、動游有限公司，則是天游旗下的企業，專門開發智慧電視使用的遊戲，在2013年7月的時候，根據當時天游所發佈的新聞描述，天游帶著旗下的動游參加當時在上海新國際博覽中心的 Chinajoy 展，展示天游的「街頭籃球」以及動游的「體感遊戲」，天游所發表的新聞稿中也提到了動游與動游的官網網址（www.dygame.cn)。 而在台灣的動游所發布過的徵才訊息中，也確實列出了相同的網址與中國動游相同的「Dygame」字樣，顯見中國動游與台灣動游為同一家公司，也是王佶可掌握影響的公司。 而同年八月，動游則正式參與了樂陞私募案，以每股79元，總計3億5550萬元，取得樂陞450萬股，成為樂陞第三大股東。 到了2014年1月，中國遊戲界發生一件大事，一家停牌已久、製造汽車零部件及相關模具的研發的股票發行公司「世紀華通」，竟然跨界到網路遊戲領域，宣布要以以發行股份跟支付現金的方式，以18億人民幣100%收購王佶的上海天游軟件（9.5億人民幣）跟另外一家無錫七酷網絡科技（8.5億人民幣）。 而世紀華通在這之後股價則連拉了十四根漲停板，將股價從7.3塊一路拉的27.7塊，暴增近四倍，市值爬到136.5億元人民幣。王佶則持有世紀華通12.13%的股權，為第三大股東並擔任世紀華通的 CEO。 透過併購重組股權、擴大營收，讓世紀華通嘗到股價攀升與提高市值的甜果，所以世紀華通在2015年12月之初，宣布要募資110億人民幣，以134.6億人民幣的規模收購包括曾在美國那斯達克上市的中國手遊、以及代理知名遊戲「刀塔傳奇」的遊戲商點點通在內的五家公司。 而同樣是2015年的12月1日，也出現了一家外商百尺竿頭，透過私募、願意用每股77.2元、共5.25億新台幣取得樂陞5.39%的股份。 王佶就是動游跟百尺竿頭真正的影武者 世紀華通這次的134億收購與股權重組案在中國引起了關注，因為「跨界跨太大」，第一，懷疑公司不專注經營本業，怎麼會變成汽車零組件跟遊戲相差這麼大的「雙本業」；第二，中國資本市場借殼上市、股權重組後藉著題材炒股的情況太嚴重，中國證監會著手進行調控、針對網際網路金融、遊戲、影視、VR 類的公司股權重組監管趨嚴，世紀華通玩財務運作這麼頻繁，被盯上也是非常正常的事情。 於是今年的6月17日，中證監會修改《上市公司重大資產重組辦法》，要嚴管市場炒殼炒股的行為，證監會這個辦法限制了募資資金的使用用途，提高了對重組方資金的實力要求，要完成收購案，發動收購的一方要準備更多的現金，因而世紀華通就在今年6月23日緊急宣布撤回這項百億收購案。 所以，至此我們幾乎已經可以確認，2013年8月成為樂陞第三大股東的「動游有限公司」是世紀華通現任 CEO 王佶在天游軟件時期所成立的關係企業，動游的股權約占樂陞的6.65%；如果許金龍向檢調所述為真，王佶就是動游跟百尺竿頭真正的影武者，也就是說王佶前後花了8.8億、掌握了樂陞超過10%以上的股權，超過樂陞董監持有的樂陞股份，然後又在今年提出要以48億新台幣購買樂陞25%的股權。 兩萬股民成為資本遊戲中的祭品 至於動游有限公司的負責人謝啟耀又是誰?他是原和信超媒體的營運服務處副總，後來在和信超媒體控制時期的天游擔任過營運長跟財務長，中間一度離開過天游、後來又回來王佶旗下動游公司當 CEO。 而這一場樂陞大戲，就是一場中國的遊戲大亨王佶在2013年用每股79塊在台灣的遊戲公司插旗，然後又在去年用每股77.2元進場布局，緊接著在今年喊出要用每股128元發動收購的大戲，但這場影武者始終隱形、政府也弄不清楚的大戲裡，兩萬股民，就這樣成為資本遊戲中的祭品。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈徐嶔煌：樂陞案是中國遊戲大亨王佶在台灣的插旗大戲〉。） 延伸閱讀 【樂陞案情逆轉】董事長許金龍設局掏空公司？3 年募 […]

Google 翻譯 vs 百度翻譯，哪家系統最強？

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 翻譯相信大家都不陌生，最近他們更是導入「類神經機器系統」，讓語句的翻譯更口語，精準度也不斷提升，但哪種翻譯最好用、能讓人一看就懂？ 你覺得翻譯系統之間進行一場比賽，最後誰會獲勝？（責任編輯：張瑋倫） 前段時間，一則新聞幾乎刷遍了整個網路。Google 新發布了神經機器翻譯（GNMT：Google Neural Machine Translation）系統，並稱該系統使用了當前最先進的訓練技術，能夠實現到當下機器翻譯質量上最大的提升。 有從事翻譯職業的網友甚至這樣形容： 作為翻譯看到這個新聞的時候，我理解了18世紀紡織工人看到蒸汽機時的憂慮與恐懼。 這種看法未免有點杞人憂天。尤其是在業內專家看來，機器翻譯的效果還遠未達到取代人類專家翻譯的水平。實際上，谷歌此次應用的技術並非最新的「黑科技」（black technology）。 早在2015年百度就已經發布了基於深度神經網路的端到端翻譯系統，微軟的必應翻譯也同樣使用神經網路技術來改善自身的翻譯質量。 與傳統的基於短語的翻譯（PBMT）相比，基於神經網路的翻譯系統對整個輸入句子進行編碼，能夠更充分的利用上下文訊息，生成較高質量的譯文。 最近大家熱議的 Google 神經機器翻譯目前只是在應用在中譯英中，所以以下測試都是在中譯英部分下進行。分別從幾個角度來參看百度、Google、必應等幾個翻譯軟體的實際使用效果如何： 複雜語句翻譯 定語從句（用一個句子修飾一個名詞短語）： 我沒有可以跟你說的事情。   從上至下依次為 Google 翻譯、百度翻譯、必應翻譯 多個修飾形容詞 從上至下依次為 Google 翻譯、百度翻譯、必應翻譯 長短句翻譯 從上至下依次為 Google 翻譯、百度翻譯、必應翻譯 俚語翻譯 從左至右依次為 Google 翻譯、百度翻譯、必應翻譯 可以看到，在定語從句部分 Google 與百度的翻譯結果相差無幾，語句通順連貫，兩者比較的話 Google 翻譯的結果更為接近標準答案一些。另一方面，必應翻譯的結果則與本意有所出入。 在多個形容詞部分，三者翻譯出了大概意思，但是遇到黃老闆以及黃山這類在名詞與形容詞中易混淆的部分時，似乎百度翻譯要更為準確一點。 在長短句部分，Google 翻譯與必應翻譯都出現了同時翻譯兩次時態及動詞「have seen」的情況，雖然百度翻譯並未出現這種情形，但是其在兩個名詞之間並未翻出連接詞「and」，對語句理解有一點影響。 涉及到俚語翻譯部分時，Google 翻譯幾乎完全是根據詞組翻譯出了字面的意思，而必應則出現了奇怪的省略情況，語義並不連貫。相較之下，百度翻譯將原句引申含義也翻譯了出來，並保持了語句連貫與準確度。 口語化表達翻譯 修飾詞，如：的、了、好 省略與重複疊加短語句子 在口語化翻譯部分中，涉及到修飾詞部分，Google 與百度翻譯大同小異，必應翻譯與本意出入較大。 但是在重複疊加短語部分，從主觀上來看百度翻譯將「冒著」翻譯為「Take」，相比 Google 與必應的「Brave」，其在語義通暢易讀以及連貫度上表現要更好一些。 […]

From Pet Videos to a Loyal Online Community: Pamily’s Secrets to Success

  Author：Julia Lin,  Translated by: Kevin Nian-kai Wang,  Editor: Lesley Zuo As any pet owner knows, sometimes the antics of your beloved mutt or feisty feline just beg to be seen around the internet, but smartphone videos uploaded to YouTube often just don’t look right when viewed on a computer screen. Seeing a niche in this […]

【沒有人能擋住 VR 了】行動支付掰～支付寶推 VR 「點點頭」付款

【我們為什麼挑選這篇文章】螞蟻金服最近占盡所有話題版面，除了估值大漲以外，在技術方面也持續創新。在深圳的「大眾創業萬眾創新」展上，秀出了全球首個VR支付產品「VR Pay」，讓用戶可以在虛擬實境中直接支付，省去脫下裝置的麻煩，也優化用戶體驗。（責任編輯：黃筱雯） 在深圳舉行的2016 年全國「大眾創業萬眾創新」活動周上，全球首個 VR 支付產品 VR Pay 首次在活動周上亮相。 據了解，VR Pay 由螞蟻金服研發。在虛擬環境中，不管是購物、直播還是游戲，當涉及支付時，用戶再也不用取下 VR 眼鏡，拿出手機，打開支付App付錢。而是可以直接通過觸控，凝視，點頭等交互方式，就可以在 3D 虛擬現實中完成支付。在展台體驗的市民戲稱，以後再也別說「剁手」了，有了 VR Pay，不用手也能買買買了。 據 VR Pay 研發團隊，螞蟻金服 F 工作室負責人林鋒介紹，這一技術根據虛擬現實的特點，運用了獨有的支付驗證方式和安全體系機制，並結合生物識別技術，讓支付更安全。同時也建立了虛擬場景下的支付標准，如收銀台，支付流程，安全認證方式等。 現在 VR 雖然是一個風口，但更多是在科技愛好者的小圈子裡流行，以 VR 購物為例，之前的模式是用戶在虛擬現實環境裡觀看商品，挑選好後記住型號，然後脫下 VR 眼鏡，再在電腦或手機上購買，VR 只是展示商品的一種方式。這樣的用戶體驗顯然一點也談不上友好，沒有 VR 應有的「沉浸感」。隨著 VR 支付標准的建立，不同場景的 VR 應用都能接入支付，這將會是 VR 產業的有一個突破。 據了解，10 月 13 日－16 日的杭州雲棲大會上，來自全球的兩萬多名開發者以及普通市民都可以在螞蟻金服展區體驗一把 VR Pay。 （本文經合作夥伴創見授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈支付宝新推出了VR支付 眨个眼点个头就付款了〉。）

【素人版任立渝】自學氣象觀測變專家，「天氣即時預報」粉絲團為何能在社群爆紅？

【為什麼我們要挑選這篇文章】「大家好，我是任立渝」，這句話其實是許多人小時候看天氣預報新聞時，最熟悉的台詞。但是現在大家逐漸把目光從傳統電視移到網路，天氣資訊的傳遞也跟著改變。這個素人粉絲團「天氣即時預報」，精準推播了重要天氣訊息，造福25萬粉絲，同樣也更即時。（責任編輯：鄒昀倢） 擁有25萬粉絲的「天氣即時預報」，下雨前30分鐘總會貼心提醒大家記得帶傘，颱風逼近時還會有精美圖表講解路徑。背後創辦人黃昱維靠自學鑽研氣象，而這一切的原點聽起來有些浪漫──愛上下雨天。 彷彿天生內建天氣觀測雷達的黃昱維，從小就愛看下雨。他在國中首次嘗試觀測氣象提醒朋友會下雨，沒過多久果真命中，令大家嘖嘖稱奇，念研究所時更成為系上的「行動氣象站」。在同學的鼓勵下，黃昱維於2012年創辦「天氣即時預報」粉絲團，粉絲數從一開始的20人成長到超過25萬人，是目前全台最大的素人氣象粉絲團。 非本科系的黃昱維，靠自學看懂氣象局的雷達回波、衛星雲圖等資訊，用生活化的文字和精美圖表包裝，提供即時降雨通知、天氣概況及氣象知識，希望讀者看完不僅能獲得資訊，還能知道天氣變化的來龍去脈。他同時也是咖哩店店長，煮咖哩醬、賣餐點、看氣象資料、做圖表和發文，讓他一刻也不得閒。「不會累，因為都是喜歡的事，生活得很踏實。」對他而言，熱情和粉絲回饋就是最大的動力。 Q&A Q 粉絲團從20人變25萬人，經營心態是否改變？ 心態更謹慎，多了一種社會責任。有一定的觀眾後，你講的話、給的資訊都必須對他們負責；就像我賣咖哩要對客人負責，不能害人家吃壞肚子。現在下雨前，我會希望可以盡快通知大家，因為很多攤販、農民和漁民都是靠天氣吃飯。 Q 為什麼粉絲團中每張圖表都要經過設計？ 每件事都需要包裝，尤其專業資訊沒經過包裝會讓人不太想看。但氣象這樣重要的資訊應該讓更多人知道，因此，除了把專業知識轉換得更簡單，還要用圖表包裝，才能吸引更多目光。 Q 理想中的氣象預報？ 有時媒體報導為了話題性和收視率，會過度放大某個點，讓大家忽略全面的訊息。但氣象預報應該像一個故事，有時間性和前因後果。例如，媒體常只報導有某個颱風生成，但完整的訊息應該包含颱風生成的路徑趨勢以及後續會如何修正。 Q 想過把氣象當主業嗎？ 小時候曾立下當氣象主播、進氣象局的志願，不過礙於家人期待，大學選擇方便就業的一般科系就讀；研究所報考氣象科系，儘管專業科目高分達標，卻因英文未達門檻而再次錯過機會。不過我沒有放棄做氣象，沒辦法到氣象局，我就自己做一個平台，用其他方法完成我想做的事。 Q 下一步計畫？ 正在和朋友做天氣即時預報App，會有分區降雨預警、颱風和地震警報等資訊的即時推播，將取代目前LINE帳號的功能。預計最快十月上線。 黑豬咖哩 我綽號叫小黑，覺得咖哩就是要配豬排，所以店名叫黑豬咖哩。門口的黑豬是粉絲送的，還曾收過餅乾、糖果、小卡片和自己做的蛋糕。 參加過歌唱比賽 蠻愛唱歌，但唱得不好（朋友補充：他太謙虛了）。比賽歌曲是〈彩虹天堂〉，還好評審都沒有給叉叉。 喜歡下雨天 喜歡陰陰的感覺。不過因為現在開餐廳，下雨會擔心沒人來，心情超級矛盾。 黃昱維 26歲 逢甲大學工業工程碩士、天氣即時預報粉絲團創辦人、咖哩店店長 （本文經原作者數位時代授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈喜歡下雨天，「天氣即時預報」創辦人黃昱維自學氣象觀測變專家〉。）

大眾的守舊心態有多可怕？《經濟學人》挺無人車：汽車誕生時大家也說要禁

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉CEO馬斯克前幾天在推特轉發經濟學人旗下雜誌《1843》短文並引用：「早期汽車誕生時引發的爭議就跟現在的無人車一樣多。」這句話發人深省，人們在不瞭解新事物時總是先下意識的抗拒。但實際看看美國車禍數據，其實無人車的安全性是超越傳統汽車的。（責任編輯：黃筱雯） 一種新型車已經上路了，但人們還不知道如何利用它，這種車你覺得安全嗎？它能否與其他道路使用者和諧相處？我們是否需要對如今所有交通基礎設施進行大刀闊斧的改革？ 今天，這些關於自動駕駛汽車的疑問，正是一個世紀前人們望著剛剛在公路上呼嘯而過的汽車提出的問題。那麼，第一次道路革命期間提出的問題將怎樣幫助我們思考第二次道路革命？ 在五月發生的第一例自動駕駛汽車死亡事件將人們的注意力聚集到了無人車的安全問題上。特斯拉Model S車主Joshua Brown在「自動駕駛」模式下遭遇車禍並當場死亡。原因是車輛衝進了傳感器未能探測到的貨車側面。 實際上，特斯拉自動駕駛儀仍然處於「測試」階段（也就是說，它是一款尚未完成的原型系統）：按照特斯拉的說法，司機應該保持警惕並隨時准備從系統「手中」接管汽車。而在這個案例裡，車主沒能做到這一點。特斯拉公司指出，這是1.3億英里汽車自動行駛裡程中的第一個已知的死亡案例。 然而，美國平均死亡里程是每行駛9400萬英里發生一場死亡事故，而全球平均水平是6000萬英里。換句話說，與平均水平相比，特斯拉自動駕駛儀的安全性已經超越了人類駕駛員。盡管如此，該公司還是因為「把客戶當做小白鼠進行技術實驗」等類似控訴而受到了廣泛質疑。人們似乎忘記了，僅在美國，每天就有大約90人在車禍中死亡——我們總是希望自動駕駛儀能夠完美無缺，完美地做好人類遠遠不能做到的事情。 而在一個世紀前，人們進行了一場幾乎完全一樣的討論。最早的車禍死亡事故同樣引起了廣泛的關注——位於孟菲斯的教堂敲響了警鐘，黑色的旗幟出現在底特律的街頭巷尾，而巴爾的摩則為遇難者豎起了石碑。 而另一方面，汽車支持者也進行了強烈反擊：一本義大利汽車雜志在1912年指出： 「馬、電車、火車就算碾死、撞死全世界一半的人也沒人在乎。但是，如果汽車劃傷了在它前面跳舞的頑童，或者不帶馬燈趕車的醉酒車夫，人們就會把責任全部推給汽車。」 隨著時間推移，慢慢的，人們開始接受車禍死亡。但很有意思的是，如今，人們正在用不可能的安全標准來評判自動駕駛汽車，但最終你卻不得不承認，「無人駕駛汽車更安全」（如果不是絕對可靠的話）這一優勢將變得愈發明顯。 此外，基礎設施建設也面臨著同樣的難題。比馬車更快的汽車會在土路上掀起鋪天蓋地的揚塵。最直接的解決方案當然是將道路鋪平，但鋪平所有的道路似乎有些荒謬。 《孤獨恐怖症》作者Brian Ladd在書中描述了人類一段反抗汽車的歷史。作者寫道： 當時，人們很難想像汽車的使用能夠得到合理化。因此，他們關注的焦點竟然轉向了限制車速，甚至是完全禁止車輛的上路。 隨著人類開始承認汽車的優點，鋪路成本便成為了一項合理的投資，整個道路網絡也圍繞汽車的需求得到了重新設計。未來的交通管理系統可能會允許車輛在無需停車的情況下滑行通過路口，而安裝有該系統的交通信號燈與環島似乎會花費大量的成本，但這遠不及我們在過去一個世紀裡花在基礎設施上的所有費用。 正如早期稱呼的「無馬馬車」（汽車）長得像馬車一樣，如今的自動駕駛汽車（早期）看起來也像普通汽車。但是，當我們不再需要踏板和方向盤時，它們可能會具有完全不同的形狀。譬如，他們的外形是否像一個豆莢？未來是否會出現可共享的小型貨車？個人是否可以擁有它們或者在需要時使用應用程序來召喚它們？什麼地方會率先采用自動駕駛汽車? 這一切是否需要五年或者五十年來實現？ 利用不完美的猜測性技術來改變我們的生活或許不太可能。但是，在19世紀90年代，大規模使用汽車對人們來說同樣是無稽之談。 當我們在試圖解決自動駕駛汽車問題的同時，還可以回顧汽車第一次上路的那個年代，你可以從中得到不少啟發。總之，在望向前方之餘，我們還應該偶爾瞄一下「後照鏡裡世界的樣子」。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈《经济学人》：无人驾驶与第一次交通革命留下的“痕迹”〉。首圖來源：Jan Tik,CC licensed） 延伸閱讀： 【無人車車禍】有些事情強如 Google 也做不到，像是讓無人車閃避路上的三寶 【下一站：地獄？】特斯拉最大漏洞被駭，你的無人車就是駭客的玩具遙控車 【5分鐘深度閱讀】車聯網來襲你準備好了沒？特斯拉無人車只是開胃菜

Google、臉書合建太平洋光纖電纜，一次處理8000萬個HD視訊會議沒問題

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 和 Facebook 合作，宣布和中國科技公司合作發展一條橫跨太平洋的海底光纖電纜，能夠連接洛杉磯到香港的網路，預計每秒將傳輸 120兆位元。（責任編輯：張瑋倫） 網路搜尋巨擘谷歌與社群網站龍頭臉書今天宣布和中國軟實力科技集團子公司合作計畫，投資一條跨太平洋高容量海底光纖電纜，連接洛杉磯和香港。 根據法新社和 Cnet 網站報導，這條太平洋光纖電纜網路（Pacific Light Cable Network，PLCN）全長1萬2800公里，是第1條直接連結香港和洛杉磯的跨太平洋海底光纖電纜。 谷歌網路基礎建設總監奎格利（Brian Quigley）表示，PLCN 預計傳輸速率達每秒120兆位元，足以應付香港和洛杉磯之間同時舉行8000萬個高解析度視訊電話會議。 根據聯合新聞稿，谷歌（Google）與臉書（Facebook）將和太平洋光纜數據通訊公司及海底通訊技術公司TE SubCom合作，這條海底光纖電纜預定在2018年中就緒。 太平洋光纜數據通訊董事長韋俊康表示： 「PLCN 將是香港和美國之間的低延遲光纖電纜之一，同時也是第一條直接以超高速容量傳輸連接的海底電纜。」 「很高興見到，谷歌和臉書等全球科技公司成為 PLCN 的共同投資人。」 根據臉書網路工程副總裁阿瑪德（Najam Ahmad），大多數的太平洋海底電纜是從美國連到日本。 阿瑪德說： 「隨著區域內使用臉書 App 和服務的人口攀升，PLCN 有助於進一步連結亞洲和我們在美國的資料中心…這個最新直通路線將賦予我們在太平洋地區的多元性和彈性。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌臉書聯手 投資洛杉磯至香港海底電纜〉。） 延伸閱讀 Google台日跨洋光纜正式啟用，一天速傳1380億張照片沒問題 超高網速每秒20000G 是什麼概念？Google跨洋光纜連結美、日、台三地

【加油站集體倒閉】2030年電動汽車佔比將達60%，傳統車商的淘汰期正式來臨

【為什麼我們挑選這篇文章】電動汽車在市面上的比率越來越高，而且比起燃油汽車還要環保，未來技術成本下降也會賣得更便宜，2030 年電動汽車在世界上大城市的佔比將達到 60%，我們眼前看到的汽車在接下來10多個年頭，將可能都變成「充電式」。（責任編輯：張瑋倫） 10月12日，據路透社報導，週二麥肯錫與彭博新能源財經發布報告稱，預計到2030年，在倫敦和新加坡這樣的大城市，電動汽車將成為主流，在所有行駛車輛的佔比中將達60%。 報告中解釋到，未來電動車有如此迅猛的發展，主要得益於政府對電動汽車發展的政策支持增大、電動汽車的技術成本下降及消費者對電動汽車的熱情： 有利於降低有害溫室氣體的排放 電動汽車在能源利用和污染排放方面均比傳統的燃油車輛略具優勢。 電動汽車的技術成本在迅速下降 報告顯示，2015年電動汽車使用的鋰離子電池組的成本從2010年的每千瓦時1000美元降至350美元左右，預計未來10年將降至100美元以下。 各國政府採取措施鼓勵電動汽車的發展 各國政府尤其在增加補貼和減免稅收方面加大對新能源汽車的支持。如中國在一線城市推出的「不限行、不限購」政策。 消費者對電動汽車比現出很大的熱情 據全球管理諮詢公司科爾尼發布的《中國汽車市場調研成果報告》數據顯示，2016年有46%的消費者會考慮購買新能源汽車，這相對去年的結果提升了15個百分點。 雖然電動汽車的發展不能完全依賴政策，但這些有利的因素，都為電動汽車的發展創造了良好的條件。 一百多年前，馬車與汽車的戰爭就是一個很好的例子。 為了讓人們接受新事物汽車，奔馳的創始人卡爾·本茨和福特的創始人亨利·福特做了長達數十年的努力。但在汽車這一新生事物的發展中，政府不支持的政策造成了巨大的阻礙。 其中有名的一個故事是，本茨開著限速6公里的汽車接官員到家中做客，但路上的馬車很輕鬆的超過了他們。 官員被馬車夫的嘲笑激怒，但本茨只能無奈的回應，超過馬車很容易，但政府有限速規定啊。就此，官員決定取消限速的規定。 雖然大發明家愛迪生在聽到汽車的介紹後，就曾大膽預言「馬的末日已經來臨了」，但從馬車和汽車發展的博弈中，我們看到了政府政策起到的束縛作用。 如今，傳統汽車和新能源汽車的博弈已經開始。但這一次，政府對新事物的態度已然很明朗。 在很多國家，新能源汽車的發展已經上升到國家戰略。 美國2012年啟動電動汽車國家創新計劃《EV Everywhere》，通過提高對高性能鋰離子電池材料、插電式車輛技術、輕量化技術等關鍵技術的支持，實現5年收回車輛附加成本的目標。 德國2012年發布《國家電動汽車平台計劃第3次評估報告》，進一步要求建立以用戶為中心，基礎設施技術、動力系統技術、先進製造技術等關鍵技術全方位的研發體系，實現到2020年成為世界電動汽車領先國。 日本2010年發布《下一代汽車計劃》，重點支持先進鋰離子動力電池研發，計劃比能量提高150%。 在中國，國務院、財政部、國稅局和工信部對新能源汽車出台了一系列扶持政策，這些政策對新能源汽車健康可持續發展起到了重要作用： 2014年7月14日，國務院辦公廳下發《關於加快新能源汽車推廣應用的指導意見》，加快新能源汽車的推廣應用，有效緩解能源和環境壓力，促進汽車產業轉型升級。 《指導意見》提出了包括總體要求、加快充電設施建設、積極引導企業創新商業模式、推動公共服務領域率先推廣應用、進一步完善政策體係等政策措施。 2014年8月1日，財政部、國稅局與工信部聯合發布《關於免徵新能源汽車車輛購置稅的公告》。《公告》稱，對免徵車輛購置稅的新能源汽車，由工信部、國稅局通過發布《免徵車輛購置稅的新能源汽車車型目錄》實施管理。 2014年11月6日，財政部、交通部、商務部聯合印發《車輛購置稅收入補助地方資金管理暫行辦法》的通知。通知對支出範圍和補助標準、資金申請和審核、資金下達、監督管理等涉及到財政資金撥付與使用的各環節，進行了明確規定。 2014年11月18日，財政部、科技部、工信部和發改委聯合印發《關於新能源汽車充電設施建設獎勵的通知》。《通知》稱，為加快新能源汽車充電設施建設，推進新能源汽車產業穩步發展，中央財政擬安排資金對新能源汽車推廣城市或城市群給予充電設施建設獎勵。 2015年4月22日，財政部、科技部、工信部與發改委聯合印發《關於2016-2020年新能源汽車推廣應用》的通知。四部委將在2016-2020年繼續實施新能源汽車推廣應用補助政策，在全國范圍內開展新能源汽車推廣應用工作，中央財政對購買新能源汽車給予補助，實行普惠制。 更值得一提的是，僅2015年這一年，國務院總理李克強就曾兩次談到新能源汽車的發展問題，並鼓勵新能源汽車的大力發展： 2015年9月30日，在國務院常務會議上，國務院總理李克強就汽車發展指出，各地不得對新能源汽車實行限行、限購，已實行的應當取消。從2015年10月1日到2016年12月31日，對購買1.6升及以下排量乘用車實施減半徵收車輛購置稅的優惠政策。確保完成到2017年全國基本淘汰黃標車任務。 2015年10月22日，在全國節能與新能源汽車產業發展推進工作座談會上，國務院總理李克強作出重要批示。批示指出：加快發展節能與新能源汽車，是促進汽車產業轉型升級、搶占國際競爭制高點的緊迫任務，也是推動綠色發展、培育新的經濟增長點的重要舉措。 要突出重點、合理佈局，針對產業發展的「瓶頸」和「短板」，著力突破核心技術和關鍵零部件製約、提升自主創新能力和技術水平，落實和完善扶持政策、優化配套環境，創新商業模式、擴大先進適用的節能與新能源汽車的市場應用，走出一條健康可持續的產業發展新路，為經濟增長和民生改善注入新動力。 面對這麼多的政策利好，比亞迪股份有限公司董事長王傳福認為，新能源汽車在中國是體制在推動，國外是市場資源的配製在推動，這會導致不同的發展結果。 中國在新能源汽車產業上的體制優勢，成為新能源汽車快速發展的主要推手。2015年中國新能源汽車產銷雙雙突破33萬輛，佔汽車總銷量的比例超過1%，這是一個好的起點，表明市場對新能源汽車的認可。 他還預測，到2020年大巴出租車全面電動化， 2025年物流車專用車全面電動化，2030年私家車全面電動化。 但新事物的發展總需要一個過程。國務院發展研究中心產業部研究室主任、副研究員王曉明曾談到，目前全球新能源汽車發展已經形成了共識，從長期來看，包括純電動、燃料電池技術在內的純電驅動將是新能源汽車的主要技術方向，在短期內，油電混合、插電式混合動力將是重要的過渡路線。 然而不可否然的是，傳統汽車與新能源汽車的博弈早已開始。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈到2030年電動汽車佔比將達60%，傳統汽車廠商做好準備了嗎？〉。） 延伸閱讀 【汽車版Gogoro在高雄】花媽環保德政，明年底就能在市區租車趴趴走 【群募狂募7億台幣】中國小牛電動車擺脫「抄襲」陰影，從中國反攻德國 Elon Musk沒在怕！特斯拉Q2雖然繼續虧，還是要加速拼電動車產能 Gogoro 勁敵全面攻佔！中國電動車「小牛」來勢洶洶，大舉進攻歐洲市場搶灘德意志 嗶嗶嗶電動車業者注意！Tesla 進軍台灣了，一口氣狂開 11 […]

【窮途末路？】PC玩不出新花樣，全球銷量持續下跌

【我們為什麼挑選這篇文章】在行動網路越來越盛行的現在，根基於傳統網路的電腦在市場銷售量持續下滑。根據Gartner調查，全球電腦銷量已經連續八季下跌。 另外，筆電銷量固化，使得前幾名廠商並無太大變化。但排名第一的聯想有被惠普追過的趨勢。排名第五的蘋果銷量則大幅下跌13.4%。（責任編輯：黃筱雯） 當科技發展的腳步早已跨出傳統互聯網時代、穿過移動互聯網時代、並打算繼續向人工智能時代進發，PC，這個植根於傳統互聯網的產品種類，雖然一息尚存，但其前路卻不免迷漫。 近日，市場研究公司 Gartner 發布了一份關於 2016 年第三季度全球 PC 銷量的報告；報告顯示，2016 年第三季度的 PC 銷量約為 6895 萬台，比去年同期下降了 5.7%。 這已經是全球 PC 銷量連續八個季度下降了。 被 Gartner 列入 PC 統計範圍的，包括桌面電腦、筆電和變形筆電（比如說微軟 Surface 系列），但不包括 iPad 和 Chromebook。據 Gartner 給出的數據，排名前三的 PC 廠商依次是聯想、惠普、戴爾；蘋果位居第五。 值得注意的是，在 PC 總體銷量有所下降的情況下，前四名廠商的銷量變化不是很大，而第五名蘋果的銷量大幅度下降了 13.4%。 根據 Gartner 的報告，PC 銷量之所以持續下降，主要有兩個因素： 當下 PC 的更新周期在不斷延長； 新興市場對 PC 的需求也非常疲軟。 按照 Gartner 首席分析師 Mikako Kitagawa 的說法： 在新興市場，PC 的吸引力很低，消費者並不樂於購買 […]

歐巴馬說 2030 年美國就要送人類上火星，有先問過下一任總統嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】沒錯，就在 2030 年，美國就要送人去火星了。講難聽一點，要是這個計畫無法實現，到了 2030 年，世界上最強大的國家可能就要變成中國了。不過，我們更擔心的是，美國下一屆的選出來的總統 …… 會不會把歐巴馬的政績整個打掉重練呢？ （責任編輯：Matthew Chen） 在距離離開白宮還有幾個月之際，歐巴馬為 CNN 寫了篇文章，告訴全世界，美國要在本世紀 30 年代前送人類上火星，終極目標是「有一天能在那裡待很長時間」。 在為 CNN 撰寫的社論對頁版文章中，歐巴馬回憶了兒時的場景：「那是我們登上月球的前幾年。當我們的宇航員回到夏威夷時，我坐在祖父的肩膀上，揮舞著旗幟」。 文章中，歐巴馬回顧了美國航天局最近幾次重大進展：發現火星上有水流、發現木衛二有冰的跡象、延長了國際空間站使用壽命、獲取了冥王星的清晰圖像等。 歐巴馬自豪地表示： 「我們已經飛過了太陽系中的每一顆行星，其他國家沒法這麼說」 隨後，歐巴馬談到了美國的「火星計劃」： 我們已經為美國太空故事的下一個篇章設定了明確而重要的目標。到 21 世紀 30 年代中期，我相信我們可以將人類送到火星軌道，並讓他們安全返回地球。火星的登陸也將隨之到來，我期待著看到這一切。 他表示要實現這一目標，政府需要與企業展開合作，並宣佈在未來 2 年內，會有第一批由私營公司送上太空的宇航員，下一步則是實現前往火星的星際旅行。 SpaceX 有機會成為合作者？ 事實上，這並不是歐巴馬首次提出這一火星計劃。2010 年 4 月 15 日在肯尼迪航天中心的演講中，他便認為美國在本世紀三十年代中期，就能夠將航天員送上火星軌道，隨後登陸火星。 而按照「鋼鐵人」馬斯克上個月的火星計劃時間表，SpaceX 最快將在 2024 年送出第一批前往火星的乘客，比歐巴馬的預期還要快些。 在總統就職儀式上，歐巴馬曾經承諾「如果我們在太空領域的領導地位能夠在本世紀得到加強，我們不僅將從能源、醫學、農業和人工智能的相關進步中獲益，還將更好地了解我們的環境和自身」。 如今，到了即將離開之時，歐巴馬說希望有一天「把我的孫子扛在肩膀上」，像自己當年一樣，為人類在宇宙探索中的進步而驚呼。 當然，這一切能否實現，得看繼任者給不給力了。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《奧巴馬：本世紀30 年代，要送人類去火星》） ── 延伸閱讀 各位老闆，周休三日不是為了玩樂，而是為了拯救地球啊！ 【Elon你討厭馬克就直說】SpaceX火箭爆炸，炸毀Facebook 2億美金衛星

【台灣的強項不該埋沒】台灣曾為電玩第三大國，那份驕傲我們為何捨棄？

【為什麼我們挑選這篇文章】2012 年台北暗殺星（TPA）贏得英雄聯盟世界冠軍，2015 年兩組電競團隊 ahq 和閃電狼也闖入英雄聯盟世界大賽，正當我們高呼台灣電玩遊戲實力堅強的同時，你可能不知道，我們的電玩遊戲軟體產業在 1990 年代是排名世界第三。 那為何台灣現在就像剛起步一樣看待電競產業？為何在 1990 那個年代可以如此繁榮？本文將帶你回顧以往，並剖析電競產業的未來！（責任編輯：張瑋倫） 台灣的 ahq e-Sports Club（ahq）與閃電狼 Flash Wolves（FW）在2015年闖入「2015年英雄聯盟（League of Legends；簡稱LOL）世界大賽」，為期一個月的大賽吸引不少台灣人目光。 2016年「英雄聯盟」世界大賽預賽已經在9月30日開戰，賽前，總統蔡英文也特地為台灣的代表隊 ahq 與 FW 加油打氣，顯示政府已經意識到電競產業的重要性。 台灣電競實力早在2001年電玩小子曾政承贏得「世紀帝國 2」世界冠軍時就揚名國際，不過，一直到台北暗殺星（Taipei Assassins，簡稱 TPA）在2012年贏得英雄聯盟世界冠軍前，電競一直不為台灣各界所熟悉與支持。而且，電競遊戲等同電玩遊戲會讓學生荒廢課業的印象，依然存在台灣人心中。 韓國、中國競相投入電競產業與賽事 有別於早以官方力量投入電競產業的韓國，電競產業在台灣始終是民間領先官方的狀態。2001年世界冠軍曾政承一直自力更生；然而，當年他同時成名的韓國選手林耀煥，不僅當時被韓國企業以年薪1億5千萬元韓幣簽下經紀約，官方也保送他上大學，活躍電競界至2006年退休，後來則與韓國女星金佳妍結婚。 可喜的是，由於 ahq 與閃電狼在2015年同時打入英雄聯盟世界大賽，使得台灣人開始正視電競，相關電競業者也有逐漸甦醒跡象。只是相較於韓國與中國在官方主導下強力介入電競產業與賽事，台灣的甦醒是否來得及，仍然有待觀察。 台灣人熟悉韓國影視音樂，韓流蔚為風潮；但以數字來看，韓國文化產業輸出最多的其實是遊戲。以2014年為例，韓國電子遊戲產值達到33.6億美元位居全球第6，佔韓流文化輸出近一半的產值。 其實，電競只是韓國遊戲產業消費端一環，韓國自1998年開始除了對網路遊戲產業巨額投資外，在政策上也給予極大優惠；如今，韓國網路遊戲產值已經超越汽車製造業，晉升韓國經濟支柱之一。 韓國在相關產業已處於領先地位，但依然持續投資電子競技、興建電競館。由於電競是未來室內體育競技重點項目，韓國在兵役法中也比照其他體育優秀選手，給予世界電競賽事表現傑出者免役待遇。 此外，中國也已看到電競的潛力，中國國家體育總局在2003年將電子競技運動列為第99個正式體育運動項目，並在2008年成為第78號體育運動專案。台灣社會在2015年意識到電競的重要性，然而，台灣一直忘記本身就擁有極高的電競產業競爭力。 台灣具先天競爭優勢 台灣是筆記型電腦最大代工國，電競需要最佳的硬體設備，台灣具備推廣電競的優勢，但官方過去卻不重視，導致許多台灣業者乾脆贊助其他國家電競隊伍。 統計數字顯示，台灣的遊戲產業年產值超過300億元、玩家達到600萬至800萬人，相較於電影年產值約120億元、流行音樂40多億元，遊戲產業所獲得的資源關注度卻是最少。 若再以 Nielsen 在2014第1季市場調查，台灣13到65歲的人口中有745萬人是遊戲玩家。其中，電競有關的台灣玩家大約有2百萬人。 全球電競玩家人數可觀，觀眾數目也十分驚人。2014年美國大聯盟冠軍決戰有2350萬觀眾收看，2014年NBA冠軍決戰的收視觀眾有1800萬，但是2014「英雄聯盟」S4世界總決賽總共有超過2700萬名觀眾收看，2015年「英雄聯盟」世界大賽冠軍總決賽則是有3600萬人收看。 龐大的數字顯然早已告訴大家電競的未來趨勢。 電競產業涵蓋層面包含硬體、軟體與賽事，硬體方面例如電腦與周邊產品，軟體如遊戲設計等等，賽事就是目前我們所看到的各種電子競技比賽。台灣許多電子業者早已投入電競相關產業，例如華碩、宏碁、微星、技嘉已經投入。 以微星為例，微星從主機板轉型以電競為主的筆電、桌機與高階顯示卡，目前已經獲得不錯的成績，同時也積極贊助電競隊伍。 台灣曾經高居遊戲軟體產業全球第三名 雖然台灣電競產業硬體實力不錯，但是，目前談到亞洲的電玩遊戲軟體產業，我們只會想到日本與韓國。然而，我們卻忘記早在1990年代，台灣是全球個人電腦、筆電製造中心同時，已經有極盛的遊戲軟體產業。 當時兩大遊戲軟體業者大宇與智冠的「大富翁」、「軒轅劍」「中華職棒」、「仙劍奇俠傳」、「金庸群俠傳」等單機遊戲不僅膾炙人口，更衍生系列作品與可觀的周邊商品。1996年至1998年，台灣的遊戲軟體產值僅次於美國和日本，高居全球第三大遊戲生產國。 台灣遊戲廠商在1990年代所擁有的創造力其實不變，但是在守勢的發展策略下，就失去了競爭力，導致產值可觀的遊戲軟體產業拱手讓人。電玩遊戲的產值規模究竟有多大？ 根據 newzoo 的最新報告「2016 Global Games […]

台灣科技預算100億要怎麼花？立委余宛如：服務業先轉型再說工業4.0

【我們為什麼挑選這篇文章】行政院敲定明年度科技預算為1078億元。最近決定從科技預算中拿出100億，推動新政府重視的「五加二」產業政策。「五加二」包括，亞洲矽谷、綠能科技、生技醫療、智慧機械及國防航太等五創新產業，再加上新農業、循環經濟兩種。 但立委余宛如在昨日國會總質詢表示，台灣有六成就業人口從事服務業，但對台經濟貢獻度每況愈下，對新創產業發展也造成不利影響。因此要求行政院進行「五加二」創新產業計畫也應研擬配套措施促進台灣服務業升級轉型，調整台灣產業結構。（責任編輯：黃筱雯） 立委余宛如於11日個人總質詢時表示，GDP佔比約七成、從業人口高達六成的台灣服務業，近年來對台灣經濟貢獻度每況愈下，嚴重導致國內經濟成長動能遲緩，也不利於包含軟體與服務在內之新創產業發展。 此外，研究「五加二」創新產業計畫，未見「服務創新」之明確內涵，預算編列偏重硬體之技術創新，因此要求新內閣必須儘快研擬「五加二」創新產業計畫的配套措施。促進台灣服務業改革與轉型，並同時形塑製造業服務化與服務業科技化的產業生態系之健康性，以利推動我國產業結構之調整、改善停滯的貨品貿易動能、同時透過服務業結構改造擴大就業機會與改善薪資所得，進而強化台灣經濟體質。 余宛如指出，我國服務業占 GDP 比重於 1988 年首度突破 50％，就業人數亦超越工業；2001 年服務業占 GDP 比重更達73.3％，就業人數所占比重達58.6％。無論就生產或就業結構而言，服務業早已成為我國經濟活動之主體，也是創造就業的主要來源。 然而，自2002年以來，儘管服務業呈現成長減緩的局面，卻沒有改變勞動力持續移往服務業的趨勢，人均GDP因而持續降低，形成民眾薪資停滯的無奈現象。鑒於服務業具備在地消費與投資特性，對擴大內需、促進就業及改善所得分配有很大助益，同時我國與歐美國家相較仍有成長與吸納就業人口空間，因此加速發展服務業益形重要。 面對長期貨品貿易彈性降低的趨勢將增幅製造業出口動能不足對國內經濟的負面影響，余宛如認為新政府實在有必要花更多心力在服務業的改革與創新—可以滿足內需、又可以出口的產業，才能改善當前台灣經濟的沈痾。 好比說新加坡的服務貿易就是一個可以作為產業升級與轉型的良好典範。新加坡服務輸出占GDP比重（45.6%）遠高於台灣與南韓，服務輸出成長可大幅降低商品出口不振的衝擊。而「五加二創新產業」，雖是中長期產業創新轉型的政策，但規劃卻大多集中於製造業，而忽略了就業人口占整體近六成的服務業，難針對盲點對症下藥。 余宛如舉智慧機械創新產業為例，指出「工業4.0」可以協助我機械產業全面升級轉型是無庸置疑，但是對如何跳脫過去接單代工模式卻是毫無著墨。余宛如質疑未來我國智慧機械創新產業是單純升級轉型機械產業成「工業4.0」的代工者？抑或形塑「工業4.0」的領導者? 再者，「工業4.0」的基本要素之物聯網IOT，尚得倚賴「亞洲․矽谷」計畫由ICT升級轉型建構IOT。然而IOT真正創造價值的部分，是透過網路以軟體與服務為主軸的應用服務為主，而這就也就是數位經濟時代的核心產業—服務業的重要性所在。 然而，我國政府在服務業的改革與創新領域的規畫與投入，均明顯少於高科技產業，且服務業國際化不足，特別是相關中小企業領域，同時在政策上也未能聚集於能提升GDP的模式，實感遺憾。 因此，立委余宛如要求林院長儘快研擬「五加二」創新產業計畫的配套措施，促進台灣服務業升級轉型，並同時形塑製造業服務化與服務業科技化的創新創業與產業生態系，以完善產業結構之調整，進而在未來再透過服務貿易強化出口動能、同時透過服務業結構改造擴大就業機會、改善薪資所得與強化台灣經濟體質，也同時才能實現蔡英文總統的施政藍圖，以「創新、就業與分配」三原則之經濟發展新模式。 （本文訊息由余宛如委員辦公室提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Blowing Puffer Fish,CC Licensed）

【中國就是天堂】在硬體的聖城麥加蓋教堂，Apple 在中國深圳蓋重要研發中心

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果仍然不放棄中國市場的佈局，大動作在深圳蓋研發中心，甚至搶入滴滴的董事會了。（責任編輯：鄒昀倢） 各種跡象表明蘋果正在不斷加強對中國市場的重視程度。 根據The Information 的消息，蘋果併購和收購主管Adrian Perica 已經擔任了滴滴出行董事會成員，在此前他曾主導過對耳機廠商Beats的收購。 在他加入後，滴滴董事會架構為滴滴佔據3個席位，蘋果則與騰訊、阿里相同，各擁有一席。有業內分析稱 Perica 加入滴滴出行董事會也方便兩家公司未來的戰略合作，此前曾有消息傳出蘋果正在開發自動駕駛技術，而滴滴出行將成為理想的測試平台。並且借助於滴滴出行平台上所匯聚的巨大人流量，也將成為蘋果推廣自動駕駛技術的優質通道。 蘋果在深圳蓋研發中心 另一方面，10月11日晚，庫克在深圳宣布蘋果公司將在深圳設立研發中心以及再開一些零售店服務深圳消費者。庫克表示，蘋果與深圳的合作很廣泛，除了大家熟知的製造環節外，還有研發。蘋果在深圳建立研發中心後，將引進更多人才。 據了解，此次庫克來深的重要目的，是受邀前來出席12日開啟的2016年全國雙創週活動，深圳作為本屆活動的主會場，庫克將在12日舉辦的重要活動中作為嘉賓亮相。 昨日深圳市委書記馬興瑞、市長許勤在深圳四季會見了庫克一行， 陪同庫克參加會見的除了蘋果公司的高層，還有一位重量級人物——富士康科技集團總裁郭台銘。在談話中庫克主動回憶起他與富士康科技集團總裁郭台銘、與深圳的淵源： “我20多年前第一次訪華，深圳就是訪問的第一個目的地，是郭台銘陪我來的，當時是來尋找在中國進行大規模製造生產的地方。蘋果公司專注創新型產品，因此製造必須是先進的，我們發現深圳工人的工藝水平，遙遙領先世界其他地方。隨著產品更新尤其是iPhone的誕生，蘋果的銷量大幅增加，而員工也大量增加。今天，深圳對於蘋果公司的製造而言，仍然是一個非常重要的城市，蘋果在深圳有10萬人致力於軟件開發，他們開發出來的軟件在世界上非常優秀。蘋果公司將抓住這樣的機遇，繼續擴展在華的研發投入。”庫克說。 根據澎湃新聞的分析，庫克此次來深僅有一個晚上會面和一個白天講話兩個行程安排，他來深的目的絕不僅僅只是作為受邀嘉賓，某種意義上更像是一次主動探訪， 這種信號背後傳遞的信息是蘋果依然看好中國市場。 iPhone在華銷量下滑已經成為事實，據市場調研機構Counterpoint Technology公佈的最新報告，今年5月iPhone在中國智能手機市場的份額已經由原來的第三名下滑至第五名，該品牌的比例只有11 %。國內市場前五名進行大洗牌。 而且，今年蘋果第二財季度，iPhone銷量出現首次下滑，為了挽救市場，獲得更多銷量與營收，蘋果破天荒的推出iPhone SE救場。 蘋果在華銷量下滑，份額跌出前五名，而中國的手機廠商，如華為、OPPO 等則開始在高端細分市場持續獲取市場份額。其次，雖然蘋果一再強調重視中國市場，但是無論是在服務本地化還是營銷上，卻沒有像蘋果所說的那樣重視。但是，蘋果在中國本地研發中心成立以後這一現狀或將會得到改變： 一方面，將會實現蘋果產品的真正本地化，根據本地用戶習慣，對蘋果產品自身做出相應修改或者優化，特別是在系統優化體驗上。 另一方面，中國互聯網技術已經成為繼美國之後，第二大互聯網技術國，蘋果在華設立研發中心，不僅可以與中國互聯網公司進行深入合作，更可以吸引本地高校互聯網技術人才，實現人才技術儲備。 但是蘋果在華設立研發中心，無論是投資規模還是員工人數，都並非大規模。在智能手機市場飽和的前提下，或許蘋果戰略中心已經開始轉移，研發中心的目的並非在於提升iPhone在中國銷量，而是在於新的智能硬件或者軟件服務，致力於提高國內iPhone用戶在APP Store中內容消費。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果在中國好消息不斷：進滴滴董事會，深圳設研發中心〉，圖片來源：Valery Marchive, CC licensed） 延伸閱讀 現在就連 Google 都敢在發表會上嘲笑 iPhone 了，Apple 的 i7 到底有多爛？ 【強國人傲嬌無極限】為何 Airbnb、Uber 到中國找人經營，卻沒人鳥他們呢？

【一秒鐘真的幾十萬上下】Yahoo 奇摩股市 App，第一時間掌握國際金融最新趨勢！

【為什麼我們關注這則消息】國際金融市場的變化是「牽一髮動全身」這句話最佳寫照，國際的投資量、股市的交易量等變動，身為投資人必要時時掌握。 Yahoo 奇摩股市 App 的升級，整合了快速更新、個股搜尋、個人化設定國際自選股等功能，除了能協助你快速掌握金融市場資訊，各種國際投資消息也不會漏接！（責任編輯：張瑋倫） 美國大選、深港通在即，牽動整體國際金融市場變化！從投資人在全台到達率最高的網路財經平台 Yahoo 奇摩股市頻道的瀏覽行為發現，國際金融相關內容瀏覽量高居前三，顯示國人對海外金融市場的高度關注。 因應投資人對國際金融資訊及行動化的需求，自2014年推出、活躍用戶年成長高達15 倍的 Yahoo 奇摩股市 App 全新升級，新增三大「國際金融」功能：美中港個股資訊快速更新、美中港個股搜尋、及個人化設定國際自選股，匯集5大國際金融資訊，協助投資人一手掌握國內外金融資訊。 國際金融夯，瀏覽量高居前三！券商公會複委託數據顯示美港股最受青睞 適逢年底美國總統大選，上月27日美國總統候選人辯論會後美股勁揚，預期國人將會持續關注美股市場，券商公會數據顯示，8月份國人複委託美股累積交易金額佔外國有價證券成交總額近 65%。 而8月投資港股的成交金額也較7月成長近 35%，預期深港通正式開通後，投資人對於即時掌握中港股市的需求亦會提升。 觀察 Yahoo 奇摩股市頻道也發現，國際金融相關內容瀏覽量高居前三，同時在 Yahoo 奇摩搜尋國際金融相關關鍵字的搜尋量更比去年同期成長超過1倍，顯示國際投資市場越來越火熱，對相關資訊的仰賴和需求越來越高。 Yahoo 奇摩股市 App 全新升級！新增三大「國際金融」功能，滿足投資人需求 洞悉台灣投資人對美中港股資訊與高效理財需求，Yahoo 奇摩股市 App 全新升級，新增三大「國際金融」功能，同時匯集5大國際金融市場重要資訊：國際市場指數、匯率、美股、ADR以及原物料，協助投資人掌握國際金融市場零時差： 美中港個股資訊更詳細，每分鐘更新報價更快速 Yahoo 奇摩股市 App 國際金融升級版，加入美中港個股、全球市場指數、與匯率詳細報價，且每分鐘更新資訊，搭配即時推播重要訊息、產業新聞功能，投資資訊不漏接。 並且在美中港個股介面中統整開收盤價、市值、股數等企業資本資訊，協助投資人更全面取得投資標的資訊，掌握關鍵黃金投資時機。 美中港個股搜尋，掌握關鍵指數更迅速 Yahoo 奇摩股市 App 針對美中港個股，推出「股票代號和英文搜尋」功能，讓使用者更直覺迅速找到關注的個股與指數，無縫接軌國際金融資訊。 個人化設定國際自選股，理財高效率 透過 Yahoo 奇摩股市 App「國際自選股」功能，用戶可依個人需求將關注的國際指數、美中港個股、匯率等一鍵加入自選股列表，輕鬆整合個人化資訊，簡潔的呈現方式方便投資人直接關注特定報價、更有效率的管理個人財富。 （本文訊息由 Yahoo 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【她是真人我信了 】被評為「最像人」的機器人，預計 2017 年中之後開始量產！

【為什麼我們挑選這篇文章】不知道各位還記不記得，那位曾說出要「毀滅人類」的機器人 Sophia 嗎？他是目前能和人類對答較流暢的人工智慧機器人，從眼睛、皮膚、嘴巴、肢體等，無一處不像人類，可能只差四肢完整就難分辨是真假是假。 雖然和人類相比還是有明顯的差別，不過這是人工智慧史上重大的一步，也或許我們可以開始思考，當超級人工智慧出現的那天來到，這個世界的情景會是什麼模樣？（責任編輯：張瑋倫） 不知各位看官是否還記得那位曾經揚言要「毀滅人類」 機器人 Sophia了？此前 Sophia 的每次亮相，都會被媒體一致評為「最像人的機器人」，然而由於沒有合適的機會，一直百聞無一見。 今天全球最大規模電子產品採購展「環球資源電子展」在香港亞洲國際博覽館揭幕，我們也有幸在展會上看見了傳說中能讓人產生「恐怖谷」感覺的 Sophia。 帶表情的機器人 相信關注機器人的讀者們對 Sophia 已經是熟悉的不能再熟悉了，但是在現場看跟新聞裡確實感覺不大一樣，與 Sophia 近距離的接觸，並沒有新聞圖片上那麼可怕。在現場，我們也跟 Hanson Robotics 的工程師聊了聊關於 Sophia 的細節。 眼睛 Hanson 的工程師告訴我們，現場這台 Sophia 身上一共有四個攝影機，兩隻眼睛各一個、胸前兩個，不過由於這台 Sophia 是最近才製作的，所以對眼睛上的攝像頭並沒有進行調試。確實，在現場跟 Sophia 對話時，她看人時的反應並不是很靈敏。 頭部 一般在新聞圖片上看到的 Sophia 都是穿戴整齊，長髮飄飄的「美女」，但這台機器人卻露著半拉透明的機械頭，看上去有點恐怖。 不過據了解，之所以沒套上頭套是為了要散熱，Hanson 的工程師告訴我們，Sophia 頭部有三十多個馬達，在展會上需要不停的展示工作，產生的熱量是非常大的。 皮膚 可以說，皮膚是 Sophia 機器人最核心的部件。據介紹，她的皮膚是使用一種名叫 Frubber 的仿生皮膚材料製成的，這種材料類似一種彈性橡膠，能夠模仿人類皮膚的動作。 工程師說，Sophia 頭部的馬達會連著一些牽引線來控制面部表情，面部表情的調試很麻煩，在研發 Sophia 之前，他們還專門去研究了人臉面部肌肉相關的知識。 目前機器人有60多種表情，因為人的喜怒哀樂的程度不一樣，表情就不一樣，比如光「笑」就有好幾種，微笑、大笑等等，這些表情的調試都需要很多時間和很高的技術。 嘴巴 從現場演示效果來看，Sophia 的喜怒哀樂都表現的比較自然，只是說話時的嘴型有點對不上，工程師說這是小問題，因為這台機器人剛製作出來沒多久就被拉來做展會，還沒來得及微調，調整之後口型會和語音十分吻合。 肢體 現場展出的這台 Sophia 只有上半身和頭部，並沒有四肢。根據工程師介紹，他們主要的重心還是放在面部表情這一塊的研究，上肢在必要的時候會去做，並且有其他的機器人已經添加上了四肢，只是面部發研發會優先於四肢。 […]

LINE Pay實體版圖大躍進，巷口全家就能用行動支付

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE為台灣最多人使用的通訊軟體之一，LINE以成為「智慧入口」為目標，去年開始發展行動支付服務，今天宣布與中信、全家合作，用LINE Pay綁定中信卡即可以用手機消費。（責任編輯：黃筱雯） 以「智慧入口」為願景的LINE，去年八月發展行動支付服務LINE Pay，持續開拓多元的支付情境，在今日（10/12）與中國信託銀行攜手宣布，正式串聯全台超過3,000家的全家便利商店，讓線上串聯線下的支付網絡更完整！ LINE Pay特舉辦慶祝活動，自10/12到12/31，用戶到全家便利商店使用LINE Pay綁定中信卡進行消費，即可獲得6%的LINE Points點數回饋與特別版貼圖，還有機會抽中韓國雙人來回機票，或現金88,888元等大獎，完整優惠訊息請上官方部落格！LINE Pay將持續整合各項資源，創新使用經驗，致力拓展更多元的行動支付情境，提供更安全優質的行動支付服務。 LINE Pay綁定中信卡 一舉跨足全台3000家全家便利商店版圖 LINE Pay規模持續成長，已有逾120萬註冊用戶數，不僅深入在地關懷，發展「愛心捐款」專頁，在多元支付情境的拓展上，也已串聯超過400家線上店家，實體店面則繼「美麗華百樂園」與「三創數位園區」之後，攜手中國信託銀行，於今日正式跨足全台超過3,000家的全家便利商店，用戶只要在LINE Pay綁定中信卡（信用卡Credit Card或簽帳卡Debit Card皆可），就能在全家便利商店進行消費。LINE Pay最多可綁定三張卡，歡迎用戶可綁定中信卡，體驗在全家使用LINE Pay的便利性與優惠。                     即日起至12/31 全家用LINE Pay 綁定中信卡結帳享LINE Points 6%點數回饋＋貼圖 為慶祝LINE Pay串聯全家便利商店，自10/12到12/31，消費者只要在全家用LINE Pay綁定中信卡結帳，不限金額即可享有6%的LINE Points點數回饋，LINE Points點數不僅可兌換LINE貼圖或主題，還能在LINE禮品小舖做使用。除了點數回饋，用戶還可獲得限定版貼圖，以及參加抽獎，獎項包括韓國雙人來回機票、現金獎88,888元、現金獎8,888元等，詳細優惠與抽獎資訊請上官方部落格：http://lin.ee/8AMlkd。                        LINE Pay致力於提供台灣民眾更安全、便利的行動支付生活，與各界夥伴攜手創造更多元的使用情境，未來LINE Pay仍會繼續拓展虛擬及實體通路，從行動支付的角度參與打造「智慧入口」的願景，拉近使用者與各式支付情境的距離。 （本文訊息由LINE提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一

【我們為什麼挑選這篇文章】著力於青年創業議題的立委余宛如，昨天在總質詢時引用215/16「全球創業觀察」報告，根據報告，台灣在創業機會辨識及創業知能上排名落後。 余宛如認為，可結合台灣135萬中小企業，一起納入創新政策。另也要求行政院提出完整配套措施。（責任編輯：黃筱雯） 立委余宛如於11日總質詢時指出，我國在創業的國際調查評比中，對於創業的辨認與認知評比與他國相較明顯落後、同時以改善機會型動機的創業動機持續滑落。因此要求行政院在「健全創新創業生態系」為主軸的「亞洲∙矽谷推動方案」中，針對不同的創業階段強化創業知能與國際視野，縮短創業初期的學習時間。 同時參考日韓「代代初創」的概念，研擬「五加二」創新產業計畫之配套措施—善用中小企業二代接班之產業尖兵，來完善建構創新創業環境之政策，以利順遂推動台灣產業之升級轉型。 立委余宛如表示，臺灣自2011年開始邁入創新驅動經濟體，但根據2015/16「全球創業觀察」報告指出，我國創業者在創業機會辨識及創業知能上相對明顯不足。 創業機會的認知為 30.2%，全部60個國家中排名第48位，而對於創業能力的認知為25.4%，則位居於全部60個國家中的倒數第一位，在全球23個創新驅動國家中排名也為倒數第一位。 在創業動機部分，「改善機會型動機」有明顯地下滑，由 2014 年之 66.04%降低至56.5%，而「需要型動機」則同步上升，由 2014 年之 13.26%升高至 14.9%。換言之，創業者是因為受到機會的吸引，為追求更多的自主性而投入創業的比例在下降，而因為沒有更好工作選擇而被迫去創業的比例在上升。其他一些創業相關的評比，甚至落後以效率驅動的國家，像是馬來西亞與菲律賓…等，在在顯示台灣創新創業的環境有待改進。 余宛如細分創新創業階段指出，一般談到創業，多集中於「種子輪」與「天使輪至B輪」的兩階段論。「種子輪」階段多討論如何增加企業家數、加快成長速度或提升生存品質；「天使輪至B輪」多聚焦於如何找到適當團隊、適當跑道、如何無縫或快速地切換跑道、如何縮短跑道、如何跑得更遠等等。 但是「B輪」這個個別的中間階段卻鮮少有人去分析與關注。「B輪」的中間階段，最常出現在企業二代傳承的階段，很多一代企業家，掌握市場成長契機，開創企業穩定的基業，讓企業從「種子輪」發芽，又從「天使輪至A輪」去發展。 但因為經營觀念保守、市場行銷不足、競爭者崛起等因素，企業不復以往高速成長進入高原階段。在二代接班後，要思考的就是偏安，或者繼續往「B輪」的階段去挑戰。 在加快「種子輪」的成長速度與生存品質上，我國與國際新起的產業上，存在巨大的落差。以矽谷為例，矽谷的企業在過去數十年間已經歷經多次產業轉型與更迭，人才在產業更迭的過程中，快速歷經各種磨練與提升，多次創業家所在多有。 創業者與團隊的豐富經驗，更是吸引國際資金與人才的要素之一。但是台灣目前的創新創業狀況，高階有經驗的工程師寧願留在大企業不願意出來，新創企業的創業團隊年齡偏輕、經驗與技術不足，除了遠程來說改善創業環境，讓人才從大公司流出外，短期內能做的，是盡快縮短台灣創新創業團隊的學習時間。 此外由「B輪」成功的機會，其實不遜於一般創業者「天使輪至B輪」成功的機會，因此日韓針對這類「啟業」或「起業」的型態稱之為「代代初創」，如果能夠結合數個一般新興或網絡創業者，促進網路化，引領商業模式或是技術創新，其實更可產生更大的跨界綜效。 余宛如認為，以臺灣目前創新創業的環境，要能出現破壞式創新的新創實屬不易，但是對於這些握有資源的135萬中小企業，其中超過40%為經營年限超過25年的老兵，如能有貼合的政策推動，勢必會加速台灣經濟創新轉型的步伐。 新政府推出「亞洲∙矽谷推動方案」，著力在健全創新創業生態系甚巨，其用心也讓人期待，但卻獨漏了中小企業二代接班的產業尖兵，變成盲點。因此余宛如委員在總質詢時，除了提出針對新創的年輕團隊，不僅要讓創業者有機會提升國際視野，在新創所需的人才培育上，學習矽谷創新的技術與經驗是一樣重要的。 像是邀請Google資深的工程師來台短期授課，分享做法與經驗，幫助臺灣新創團隊縮短學習時間，解決一般新創企業遇到的痛點。同時，也要求行政院研擬「五加二」創新產業計畫之配套措施—善用中小企業二代接班之產業尖兵，來完善建構創新創業環境之政策。 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得，即將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，詳細資訊請看這 （本文訊息由余宛如委員辦公室提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Dennis Skley, CC Licensed）

Google 演算法更新：飆速企鵝 Penguin 4.0 發威，網站違規 SEO 馬上降級

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 演算法「Penguin 4.0」先前已正式上線，亮點在於它的演算程度已經提升到 real-time（即時演算），而且觀看連結內容更加「細心」。 全世界有幾百億個網站，Google 能做到即時性的分析真的相當驚人，以目前科技不斷的進步來看，往後會出現零延遲的演算法也說不定！（文章來源：Harris 先生。責任編輯：張瑋倫） 根據 9/23 的 Google 官方文章，演算法 Penguin 4.0 已正式上線，目前 Penguin 已成為 Google 眾多演算法中的核心項目。 （在閱讀此文章之前，強烈建議先閱讀「認識 Google Penguin – 黑帽 SEO與反向連結的守門員」，這篇文章才看得懂） 以下我將提供更新資訊的中譯以及個人的一些想法，希望有幫助到你們。 這次 Penguin 4.0 更新了甚麼？ 根據 Google 官方文章 ，此次更新主要為以下兩點： Penguin 4.0 的效能，正式提升到 real-time （即時演算） Penguin 的演算法從現在開始，所有跟演算法有關的影響都是 real-time（即時），只要你網站有違規行為，懲處將會即時生效，相反的，若你有改善違規行為，Google 也會立即性的還給你一個公道。 以往因為並非 real-time，總是要等上好幾周甚至好幾個月的時間。 （只能說… 竟然能做到即時演算，Google 真有你的） Penguin 4.0 在分析連結訊號時，更加的重視細節 官方用「Penguin is now more […]

【台灣電商進軍海外】亞馬遜新創商品平台，來台發掘優質新創

下周一（17日），亞馬遜將在台灣舉辦「亞馬遜發明家（Amazon Launchpad）x初創公司」小聚活動，主要邀請台灣已經能夠量產商品的新創公司參加，並將分享國外電商趨勢、以及加入「亞馬遜發明家」計畫的條件等，讓台灣的優質新創公司也能進入海外市場。 「亞馬遜發明家（Amazon Launchpad）」是一個全球性計畫，網羅各地新創公司的科技及設計產品 ，包括智慧產品、家居良品、設計好物等。透過亞馬遜的全球網路，將初創公司的產品呈現給全球消費者。 這項計畫最初在 2015 年 7 月開始，並陸續於美國、中國、英國、德國、法國等地發佈。網羅全球超過 600 間新創公司，總計超過 1500 件創新和創意商品。亞馬遜發明家幫助新創公司免除產品通路的煩惱，並提供客製化的產品頁面、完整的市場行銷工具以及全球物流網絡來協助其推廣商品，消費者也可透過亞馬遜網站快速接觸來自全世界的創意。 曾在群眾募資網站Kickstarter上紅極一時的山羊角馬克杯就是亞馬遜發明家計畫中的其中一個成功案例。由 Desnahemisfera 與 Myequa 合作設計，一款兼具外形和實用性的咖啡杯。他們想利用這款杯子向發現了咖啡的動物——山羊致敬。兼顧外型與功能的設計讓它成為最亮眼的隨行杯，走到哪帶到哪。獨特的尖角造型也能輕鬆立在桌面上。杯子還附贈了長短兩根真皮帶子，可手拿和斜背，設計貼心喜人。 現在亞馬遜發明家將首次與台灣新創公司接觸，找尋具有原創精神的商品，且重視打造「品牌形象」的初創公司，合作的產品包括科技創新、家居原創或服飾設計等。為了將優質的科技創意和設計產品帶到全球消費者面前，「亞馬遜發明家 」項目會針對募資成功及優質新創品牌的產品，提供全球化的行銷管道，也讓消費者更快買到來自世界各地的新創好物。   小聚時間：10/17(一) 19:30-20:30 小聚地點：App works 基隆路一段178號6樓 主辦單位：亞馬遜發明家, 北京 邀請對象：銷售實體產品，且已能量產的初創品牌公司 名額限制：60位（因場地容量限制，我們將逐一審核報名資質，採邀請制） 報名連結：https://www.accupass.com/go/lp_promote_ap 延伸閱讀： 史上單日最高銷售！9 張圖了解亞馬遜 Prime 付費會員制的可怕之處 【台灣新創團隊募資】有 4 顆眼睛的 CamRover 高畫質全景相機，讓你享受在場的 VR 體驗！ 我們不在家，我們在回家的路上──四個在柏林新創公司的台灣年輕人故事

【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？

【為什麼我們挑選這篇文章】三星已然成為「爆炸」的代名詞，其危機處理粗糙的用「停售」和「停止換機」這兩種方式，但以他們的品牌的信譽和技術兩面受到的質疑程度來看，現在這樣也是不得不做、必要的。 以每部手機 350 美元來看，召回將帶給三星約 14 億美元的損失，而以整體手機停售來看，可能會帶給三星智慧型手機部門高達 28 億美元的損失。 三星的爆炸事件將留下歷史的痕跡，看來 MBA 應該會將這事件納入教學的例子，教導學生用一款「趕鴨子上架」的產品應付危機，是危險、會導致自我毀滅的。（責任編輯：張瑋倫） 鬧得沸沸揚揚的三星 Galaxy Note 7「爆炸門」在持續48天之後，正在被劃上句號。三星官方今天正式要求所有合作夥伴暫停銷售以及置換 Note 7，並要求所有用戶暫停使用並關機。 這意味著三星 Note 7 這款產品理論上來說已「死亡」，如果你依然見到有人使用這款產品，記得提醒他關機；如果你看到有零售商或電商平台在售賣 Note 7，這意味著其是在非法銷售。 三星採取終極大招即全面停止三星 Galaxy Note 7 的銷售和置換，是與美國消費者產品安全委員會（CPSC）溝通之後的結果。不得不說，美國消費者保護體系值得許多國家學習，要知道中國在最初階段根本沒有進入「召回」之列，之後三星在與相關部門溝通之後才在中國對三星 Note 7 召回，且僅限於部分手機。 在國家質檢總局執法督查司進行約談和啟動缺陷調查情況下，三星中國啟動了召回計劃，決定自2016年10月11日起，召回在中國大陸地區銷售的全部 SM-N9300 Galaxy Note 7 數字移動電話機，共計190984台（包含2016年9月14日公告首次召回的1858台產品），這一次終於做到一視同仁。 三星中國區官網目前還沒有關於此事的任何官方說明，上午在官網甚至還能看到三星 Galaxy Note 7 產品，現已下架。關於三星中國的態度，業界多有不滿。 京東、天貓和蘇寧三大電商平台已第一時間全面下架三星 Galaxy Note 7，上午淘寶還能買到，晚上也已下架。 儘管三星官方用的是「暫停銷售」這一措辭，但不用懷疑，三星 Galaxy Note 7 壽終正寢已是必然，三星已選擇「斷臂自救」：如果不取消 Galaxy Note 7，航空公司等機構對三星的「負面播報」就不會停止，這不只是會影響 Galaxy […]

2016最紅程式語言：JavaScript，但最賺錢的不是它

【我們為什麼挑選這篇文章】電子書網站Packet公布了2016年的技術提升報告，內容公布了今年最熱門的程式語言，同時也公布了最賺錢的程式語言，有趣的是，最賺錢的程式語言都較為冷門。最後，報告也調查了研發者們最感興趣的領域，由機器學習及大數據占前兩名。（責任編輯：黃筱雯） 文/碼農網 – 小峰 電子書網站Packt公布了其2016年技術提升報告。它提供的統計數據基於超過11,000名IT專業人士參與的關於2016年收入最高的編程語言的調研。它同時還介紹了流行的web框架和主題。 高效的程序員是基於IT的企業結構的中堅力量。企業雇用擅長於不同編程語言的人，並支付他們薪水，這樣人員才不會被競爭對手撬走。 現在有許許多多的編程語言，數以千計的開發人員在用這些編程語言工作。但是，在薪水方面，學習有些編程語言的人超過學習其他語言的人。Packt，一個電子書網站，發布了2016年技術提高的調查報告，涉及來自世界各地的11500名開發人員。 該報告描述了領先的IT專業人員和開發人員所使用的編程語言的趨勢。在受訪者中，來自美國的人數最多，其次是英國。 最流行的編程語言是： JavaScript Python Java C SQL 榜首是客戶端腳本語言JavaScript。之所以對JavaScript的需求會升級，是因為越來越多的業務應用被轉移到web瀏覽器。Python是一種通用語言，它可以用於從滲透測試到web開發。Python被廣泛應用於各種組織，如D-LINK，惠普，飛利浦等。 而既老舊又年輕的C語言也在名單中。C語言主要用於年輕的程序員在學校上手編碼的時候。所以，很明顯，在企業部門的話C語言專家可能得不到太高的薪水。 然而，這些語言從財務角度來看都不是最好的。盡管它們很成功，但是開發人員並不能從這些語言上賺到最高的薪水。 更賺錢的編程語言都並不大受歡迎。 平均年薪薪酬最高的語言是： Bash——$ 100,000 Perl——$ 95,000 Scala——$ 90,000 SQL——$ 62,000 Delphi——$ 60,000 專家程序員使用諸如bash和Perl語言。因此，當決定職位薪資結構的時候，這些語言更受企業喜歡。谷歌的Go（$ 50,000）語言儼然已經獲得了關注，比更受歡迎的用於為蘋果生態系統編碼app的Swift表現更佳。Golang被設計得更讓C語言老將喜歡，其代碼一直以來保持著可讀性和簡潔。 Golang被設計得更讓C語言老將喜歡，其代碼一直以來保持著可讀性和簡潔。它被接受主要是因為速度，快速的編碼會話非常便捷。軟件工程師以及應用軟件開發是這種語言兩個選擇最多的工作。選擇後端web開發的也相當多。 流行的web開發框架： web框架中，AngularJS，是圖表的佼佼者。然而，相當大百分比的開發人員已經開始或計劃轉移到幾個月前發布的AngularJS 2。那些不盯著AngularJS 2的准備迎接更新的Facebook造的ReactJS。 熱門研究主題： 除了編程語言和框架這些東西之外，調查也提及了開發者社區中感興趣的流行領域。 機器學習和大數據自去年以來一直是IT行業的熱門話題。我們最近看到基於IBM Watson的機器學習如何想出對一種罕見的血液癌症類型進行有效的治療。 （本文經合作夥伴碼農網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈2016年收入最高的5个编程语言〉，英文原文請見：https://goo.gl/ojHP3Q。） 延伸閱讀 JavaScript傳奇：從跑龍套到挑大樑的程式語言  IEEE Spectrum 公佈程式語言最新排行：還不跟娘子一起出來學大數據？ 程式語言百百種，只想賺錢的話該選哪一種？

Youtube 的 10 年創業路：從被 Google 收購到「江南 style」

【我們為什麼挑選這篇文章】非常建議看完這篇文章後，點進出處的中國網站。由於 Youtube 與 Google 在中國仍被屏蔽，對中國來說 Youtube 就像靴丁格的貓，既存在，又不存在。選了一個滿有趣的留言與大家分享：「一款耳熟能詳卻從未接觸過的產品，難以發表評論」。 （責任編輯：Matthew Chen） 10 年前（美國當地時間 2006 年 10 月 9 日），Google 宣布以 16.5 億美元的價格收購 YouTube，這也成為了科技界最具影響力的收購之一。自 2005 年 2 月 15 日成立以來，YouTube 已經走過了 11 個年頭，讓我們來盤點一下 YouTube 這些年來的成長歷程。 從社交網站到視頻平台 2005 年 2 月 15 日，幾名前 PayPal 員工查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）和喬德·卡里姆（Jawed Karim）註冊成立了 YouTube 公司。成立之初，他們從紅杉資本獲得了 350 萬美元投資。 起初，他們只是想為人們提供一個通過搜索找到同好的社交網站。沒想到，YouTube 卻逐漸發展成為一個視頻分享和交流的平台，也就是我們今天所看到的樣子。 YouTube 第一個視頻是創始人之一卡里姆上傳的「我在動物園」（Me at the Zoo）。雖然這段僅有 […]

【下個世代的代名詞：AI】NVIDIA 及合作夥伴共推 AI 工業機器人，還差哪些領域沒有人工智慧？

【為什麼我們關注這則消息】AI 運用在生活各個層面的情形越來越普遍，現在又要和工業結合推出工業機器人，提升他們自主學習的能力，讓工廠中的機器人生產力提高。 未來，機器人能夠和週遭環境及人類互動，人類做事將不再繁瑣，我們的工作流程也更有效率！（責任編輯：張瑋倫） NVIDIA（輝達）今天宣布 FANUC（發那科）、豐田汽車、AeroSense 及千葉工業大學等將運用 GPU 深度學習與電腦視覺技術，開發自主機器人與無人機，推動人工智慧應用於工業等各大科技領域。 FANUC 結合 AI 與製造發展工業用機器人 NVIDIA 與 FANUC 共同開發 FIELD（FANUC Intelligent Edge Link and Drive）系統，透過人工智慧提升機器人生產力並為全球自動化工廠機器人帶來自主學習功能。 FANUC 將透過一系列 NVIDIA GPU 及深度學習軟體使 AI 能夠運用在雲端、資料中心及嵌入式設備中。 NVIDIA 共同創辦人暨執行長黃仁勳先生表示： 「人工智慧時代正式來臨，GPU 深度學習將激起新一波軟體學習與機器推理運算的浪潮。其中最令人興奮的莫過於機器人能夠了解其週遭環境並與人類互動。 NVIDIA 十分高興能與全球自動化工廠與機器人領導業者 FANUC 共同打造智慧機器以造福人類的未來。」 機器人、無人機應用無所不在 豐田汽車、AeroSense 及千葉工業大學等企業和大學運用 NVIDIA Jetson 技術，透過深度學習與電腦視覺技術開發自主機器人和無人機，從醫療、汽車、運動到農業等各大領域皆能看見機器人的身影，包括協助殘疾人士復原和行動的 Cyberdyne HAL 外骨骼動力服。 ActiveLink 的 Power Assist Suit 協助使用者在救援、農耕和建築工地等場合舉起重物；豐田汽車所開發能協助進行醫療照護工作的人類輔助機器人以及宇都宮大學研發機器人車輛使用深度學習技術進行自主導航等，幫助人類更有效率完成多項重大任務與工作。 （本文訊息由 NVIDIA 提供，內文與標題經 […]

【台灣新創的血淚史】有好概念就能賺大錢？你該了解群眾集資的真實面

【為什麼我們挑選這篇文章】群眾募資可以是新創團隊主要初始資金、資源的來源，不過就算募資到設定目標，也不代表可以「賺錢」。 對於大眾而言，群眾募資並不算普遍為人所知的概念，雖然這是能實現個人夢想的方式，也是團隊可以快速募集資金的地方，但這並非萬靈丹能解決所有問題，在了解他的優點、缺點，及我們普遍的誤解前，看看這篇文章對群眾募資的精闢解析！（責任編輯：張瑋倫） 創業這幾年間，大概看過超過一百多個團隊，努力找轉機的、苦撐著的、分分合合的。老實說，在臺灣目前產業極其穩定又走下坡的情況下，我覺得對於沒有人脈背景、沒有資金資源的年輕人來說，創業真的非常非常辛苦。 每個人與團隊都在努力尋找可以讓自己推進的資源，其中「群眾募資」或是「群眾集資」是我認為對資源匱乏的年輕人非常友善的一個資金、人脈管道。 我自己跑過五次國內外的群眾募資，除了政府資源（有機會再分享），我覺得這是臺灣個人創作者與微型團隊最好的選擇。 然而「最好」絕對不代表「萬靈丹」。創業中千萬不要尋找萬靈丹，因為並不存在那麼一個「貴人」或「管道」，可以將一個品牌或事業支撐起來。讓我們來看看群眾募資的優點、缺點與誤解好了： 優點 1. 相較於「政府資金」：不需要寫企劃書、不需要查核、不需要用發票核銷。 2. 相較於「投資」：不會被佔股份、不需要看人臉色。 3. 優質的資金來源：資金先進來，避免生產產品先墊錢被斷糧。 4. 排解囤貨壓力：可協助估算量產產量，排解囤貨的壓力。 5. 品牌行銷：好的募資對於品牌有充份的行銷，至少可以將默默無名推動到稍有名氣的程度。 6. 實力累積：一個好的募資活動，主導者需要完成很多事情。 從產品定位、行銷企劃、影片拍攝，甚至背後的 prototyping（原型製作），對完全沒有產業經驗的團隊或個人都是非常好的練習。Learn through pain, but no pain no gain，這是我覺得最重要的收穫。 缺點 1. 生產壓力：這是一體兩面的問題。有答應好顧客的產品規格、預計推出時間，可以推動團隊的產能與效率。但同時，為了達到目標，有些團隊會犧牲品質、犧牲利潤。 更慘的是，不乏成功的案子，卻根本沒辦法生產出如預期的產品，只會讓品牌信譽毀於一旦。 2. 募資後管理：募資本質上帶有一定程度的優惠，有的優惠折數非常高，之後商品要以怎樣的方式呈現？又或者之後銷售是否如原本說明的方式定價？任何募資者都必須將這件事情想清楚。 3. 賺錢的假象：募到了 100 萬，很讓人羨慕嗎？其實這 100 萬是營收不是利潤，甚至這 100 萬可能歸零了，都還沒辦法履行募資的承諾。錢先進來容易使人過份安心、過度鬆懈，對於無法自我警惕的新創團隊絕對不是好事。 普遍誤解 1. 募資成功 = 大賺：一個團隊即使募集到上百萬、上千萬，為了產出相對應的產品，所付出的人事、生產成本又多少？答應好的優惠，又吃掉了多少成本？ 以我們的親身經驗，為了做出理想中最高品質的產品，幾百萬的募資金額全數投入研發跟生產，幾乎無法從中獲益。 2. 募資成功 = 品牌到位：募資成功不等於品牌全國（全球）知名。光是知道「群眾募資」的人口比例，其實遠比想像中的低。 曾經我受邀請在一間竹科小型科技公司進行「創新」的講座，在座 25 – […]

市值750億美元稱霸金融業後，螞蟻金服下一步是：先換CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】根據彭博社，阿里巴巴旗下的螞蟻金服近日估值已經高達750億美元，超過銀行業巨頭高盛。更傳出將於16日由螞蟻金服總裁井賢棟接任CEO。而螞蟻金服原CEO彭蕾則將與馬雲搭檔，專注在企業文化傳承上。（責任編輯：黃筱雯） 阿里巴巴旗下的螞蟻金服集團迎來了第一次 CEO 交接。 螞蟻金服宣布，自 10 月 16 日起，集團董事長兼 CEO 彭蕾將 CEO 的接力棒交給總裁井賢棟。未來，彭蕾將以螞蟻金服集團董事長身份，專注公司長期發展、全球化戰略、人才培養和文化建設傳承。CEO 井賢棟則將全面帶領團隊負責公司業務、戰略推進和落實。 2016 年 9 月，據美國彭博社引述分析師觀點稱，螞蟻金服的估值可能已經高達 750 億美元，此數字已經超越華爾街投行高盛集團，後者的市值約為 700 億美元。其中，支付寶的估值約 500 億美元，占整體估值的 67％。如果上市，螞蟻金服將很有可能超越百度。 10月8日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在給阿里旗下內部員工的郵件中公布了上述人事調整。他說，「綿綿不絕的人才自信讓我們敢於放手，給年輕人更大的責任、舞台和挑戰。」 公開資料顯示，今年 43 歲的彭蕾是阿里巴巴集團創始人「十八羅漢」之一，畢業於浙江工商大學（原杭州商學院），主修工商管理專業。彭蕾在 2010 年出任支付寶 CEO 之前擔任阿裡集團首席人才官， 2014 年 10 月，螞蟻金服集團正式成立，彭蕾出任董事長兼 CEO。 新任 CEO 井賢棟的財務管理背景更加專業與深厚。井賢棟 1994 年畢業於上海交通大學管理學院，獲得工學學士學位，2005 年畢業於明尼蘇達大學卡爾森管理學院和中山大學嶺南學院合作的 EMBA，獲得明尼蘇達大學卡爾森管理學院工商管理碩士學位（MBA）。 井賢棟曾先後任職於太古可口可樂和百事可樂，2007 年初，井賢棟加入阿里巴巴集團，主管財務和運營工作；2009 年 9 月，井賢棟加入支付寶，擔任首席財務長，螞蟻金服成立後，擔任首席運營長，後任總裁。2016 年 9 月 1 日 […]

【選情告急的網路操作】美國總統候選人深情對唱雪中紅，比誰唱的最好聽

近來美國總統大選的辯論可說是火藥味十足，川普和希拉蕊兩人你一言我一語，可說是打的相當火熱，不過身在台灣，有些人也許會覺得：「噢，但他們選總統關我什麼事？」，是的，美國選總統出來不會讓你薪水突然暴漲，也不會讓台灣馬上躍升全球經濟前十強，但你是不是被這些訊息狂洗版？ 還記得之前紐約時報直接用 Facebook 直播川普跟希拉蕊的辯論嗎？有沒有看到川普在講話時，一堆「怒」的表情飛了過去，這正是網路媒體強大的展現，過去只能做為一個閱聽眾「被動」接受這些資訊，但現在卻可以即時「主動」表達當下意見或感受，網路的生態已經改變過去媒體操作的繁瑣流程。 那為什麼這些當紅的話題或議題會一直在網路上不斷延燒，還燒到你的版面、交友圈？這就是現下網路媒體的能力，透過「即時」傳遞訊息或推播各種重要、具話題性的議題，輔以大家常用的「分享」和各種留言討論，讓這些資訊或消息直送你眼前，你不想看到？那關掉網路應該才有用。 [facebook]https://www.facebook.com/apple.realtimenews/videos/992135760909630/[/facebook] 看看川普和希拉蕊，濃情密意的一搭一唱，兩個人還深情對望，簡直選舉版的羅密歐與茱麗葉。可能你認為這只是一個單純的惡搞，就算是你也可以做的到，但掌握了即時的話題性跟幽默的風格，這影片的觀看人數，就這樣來到 100 多萬人次。 覺得好不好笑？還好。有沒有梗？爛梗。會不會想看第二次？不會。不過被人一個接著一個分享出去，就算只是「哈，好蠢！」、「這什麼東西啊？我不懂。」等評論，但就像病毒一樣的擴散出去，你我現在都知道這支影片是個惡搞的產物。 但說真的，他們的手勢跟拿 mic 的姿勢，如果嘴型有對上還真的不知道他們是在唱歌還是辯論，只能說做這支影片的人，真的有閒又有才，也只能給他跪了 Orz。 連吸鼻子都可以變成一首歌，人可以紅也不是沒有道理，不過會紅起來的原因是什麼？這個就要看網友是不是有閒又有才了，就算只是一句評論：「川普應該對憲法過敏。」也能引起廣泛的討論。 看希拉蕊的表情多麼幸福，好像川普在對她述說著無盡的愛，告訴她無論現在是不是身為不同政營，他都是愛著她的。 這個連台語版也一起來，而不同國家的人在翻譯成當地的潮流後，川普和希拉蕊瞬間就變成懂得世界各國語言的人，在經過不停的轉發分享後，只要你輸入跟美國總統有關的關鍵字，或是朋友分享在他們塗鴉牆上，接下來，你也不得不去了解「我到底看了什麼」這句話真正的涵義。 https://www.youtube.com/watch?v=5tBX5QDyFjw 這個… 川普你還好嗎？希拉蕊怎麼回春了？只要一被惡搞，各種模仿也會出現，看看周六夜現場重現辯論的情形，演員也是模仿得唯妙唯肖。 最後再謝謝川普和希拉蕊為我們獻唱，但別忘記，他們兩個可都是實力堅強的舞者！（舞蹈從 1：55 開始） （首圖來源：DonkeyHotey , CC Licensed，未經授權請勿轉載） （本文相關資料來源）： 《蘋果日報》〈川普鼻塞「吸」不停　網友惡搞「吸吸歌」〉 《三立新聞網》〈希拉蕊、川普對唱《雪中紅》？　網友大搞KUSO超爆笑〉 《中時電子報》〈網友瘋狂惡搞圖　最醜陋辯論成情歌對唱〉 延伸閱讀 川普「白目」變成矽谷公敵，為何仍能在社交媒體上打趴希拉蕊？ 美國大選掀起新舊媒體大戰，紐約時報用網路直播瓦解 CNN團隊 【選舉樁腳失業哭哭】下屆市長、總統該投誰？資料科學家才是抓住「中壢選民」關鍵

【景氣好轉，工作依然難找】基本時薪漲至133台幣，台灣企業徵才意願6年同期最低

【我們為什麼挑選這篇文章】根據1111人力銀行調查，有5成4企業在今年第四季徵才意願低於去年，創下六年內同期新低。可能原因包括一例一修法案造成衝擊、時薪調高至133元等。1111人力銀行副總經理李大華表示，第四季整體氛圍不利於求職者，求職者可先分析個人興趣、專長等。（責任編輯：黃筱雯） 主計處公佈8月失業率創兩年來新高，七休一制度及基本工資確定調漲，墊高企業人事成本；日前懸而未決的一例一休法案，更在立法院引起藍綠大打出手、場外勞團抗議不斷，企業人力運用將越加困難，是否影響企業徵才意願，在原本就是徵才淡季的第四季，是否雪上加霜? 企業信心增，4成營運優於去年。企業預估平均3個月後景氣好轉。第四季僅6成1企業要徵才，少去年4個百分點。平均徵5人創６年同期新低。 徵才主因：例行性徵才、填補人力 最缺：業務好手、研發精英、作業員 根據1111人力銀行調查針對企業會員進行調查，受訪企業第四季的營運表現，高達40.5%預估「將優於去年同期」，另有23.7%悲觀認為「將呈現下滑」，另有36.6%的企業表示「持平，差不多」。整體而言，企業營運優於去年同期。 在徵才部份，6成1的受訪企業在今年第四季有徵才計劃，雖然高於上(第三)季的5成4，但與去年(104年)同期的6成5相較，仍下滑4個百分點。主要徵才原因在於「例行性徵才」(34.8%)、「填補人力流失」(32.6%)及「業務量大增」(15.7%)。 而從企業徵才規模分析，扣除2成6「和去年相當」的受訪企業之外，5成4的受訪企業坦言，今年徵才規模「低於去年同期」，反觀僅有２成企業徵才規模「高於去年同期」，反應出企業徵才規模不如去年的趨勢。 徵才人數上，第四季徵才的廠商需求人數在10人以內者高達7成，其中「5人以內」者更佔了4成6。整體而言，徵才企業釋出的職缺平均僅5人，創下近6年同期新低，顯示今年企業在第四季徵才意願更加謹慎保守。 調查顯示，而第四季徵才的主要職缺，依舊以「業務貿易」(40.8%)、「工程研發」(21.0%)及「生產製造」(16.1%)佔最大宗，與過往相近。 進一步了解企業在第四季的人事運用，除了3成未有動作之外，多數企業祭出的人事規劃仍以「凍結人事/遇缺不補」(79.1%)、「減薪/變更給薪制度」(42.5%)、「雇用非典型人力(兼差/派遣/約聘)」(32.7%)等人事成本控管措施為主，遠高過於「補足人力缺口」(17.7%)、「重啟計劃」(3.9%)、「大舉召募人才」(2.6%)等積極人才召募，可看出企業人事運用上相對保守的策略。 調查也顯示，有近4成以上的受訪企業(38.6%)悲觀認為，要1年以上景氣才會慢慢轉好，若以整體平均來看，約要3.04個月後才能盼到景氣全面好轉。 對於即將於106年基本工資調漲至21,009元，基本時薪調至133元，調查也顯示，將有2成5的企業會受影響，包含有基本時薪員工的企業、有基本工資的員工以及雖沒有基本工資員工，但會隨之調漲員工薪資者。顯示基本工資調漲，對企業界的人事成本增加仍有顯著影響。 1111 人力銀行副總經理李大華表示，國發會指出，8月景氣對策信號連續第2個月亮出代表「穩定」的綠燈，台經院也預期今年經濟成長率「保1」有望，顯示國內景氣已有逐步回溫的趨勢，而此份調查也反映出企業營運較去年同期較佳，更呼應了景氣復甦的趨勢；然而，徵才意願卻低於去年同期，徵才人數更創六年來同期新低，就業市場未隨景氣轉好而帶動企業徵才意願增加的現象。 台灣樂天市場財務長暨服務推進本部 李志興本部長表示，台灣電商產業產值驚人，經濟司預估2016年底將突破1.12兆新台幣，顯示產業E化已成顯學；樂天市場也觀察發現，隨著多屏時代來臨，台灣消費者習慣同時注視電視、手機及平板螢幕，也帶動實際購物行為轉型，電商人才專業需求也因此開始變得更為多元。 台灣樂天市場為了持續產業領先優勢，創造更多市場就業機會。今年第四季擴大徵才，人才需求數年成長67%，並將於10/29(六)於集思台大會議中心舉行人才招募，預計召募技術、行銷、分析、設計、業務等五類職缺，共釋出45個職缺，並儲備明年第一季人才，期望號召更多對於電商有熱情、勇於挑戰的科技人才，以期讓台灣電商領域更蓬勃發展。 李大華分析，第四季向來是徵才淡季，人事異動較少，加上企業基於年終成本等考量，多以「遇缺不補」延遲至年後徵才，導致第四季釋出的職缺普遍較少。屋漏偏逢連夜雨，全球外人直接投資數據（Foreign direct investment,FDI）直指，台灣 2015 年外人直接投資金額創下四年新低，而中國大陸對台灣實施「準經濟制裁」，重挫台灣觀光旅遊業，更引發企業寒蟬效應。 另一例一休的推動，為防止雇主任意調整勞工上班時間，藉由提高加班費、加班時數計算方式等，來削弱雇主要求勞工在休假日上班的動機，再加上自106年1月1日起基本工資將調至21,009元，攸關打工族的時薪也將漲至133元，隨著企業人事成本的逐漸墊高，恐將重挫企業徵才意願，致使超過半數的受訪企業悲觀以對，4成以上企業認為1年後景氣才能全面轉好，因此即便復甦氛圍，徵才仍未明顯增加。 李大華表示，雖然第四季的求才氛圍相對不利求職者，建議尚未找到工作的社會新鮮人，應先分析個人興趣、專長及職能，以避免到職後才發現和興趣不符而草率離職，耽誤個人職涯前程。 為了解企業第四季徵才需求狀況，1111人力銀行特別設計「企業第四季徵才意願」調查，時間自2016年9月20日到10月2日，針對企業會員進行電話立意抽樣調查，有效樣本數為612份。 （本文訊息由1111人力銀行提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【通吃台灣矽谷市場】主打寵物專屬影片，Pamily 創造高忠誠度社群的秘訣是？

家有養寵物的人，多數都非常想要把可愛寵物的影片放上網路供人欣賞；然而，用手機拍的影片上傳臉書，如果用電腦觀看，影片尺寸往往會失真，此外，臉書的好友也不一定每個人都喜歡寵物，獲得的迴響有時候令人失望。 看準這些寵物族的需求，Mobiusbobs 在 2016 年 5 月推出 Pamily APP，主打「寵物專屬影片社群，療癒你的每一天」。用戶只要用手機下載 APP 之後，就能夠拍攝寵物動態，APP並提供不同的攝影模式、可愛貼圖和動畫效果，搭配適合的音效，來增加影片的趣味性。 更重要的是，這裡群聚著一群喜愛寵物的人，有共通的話題及分享寵物影片的需求，因此這個APP一問世，就成功打入美國與台灣市場。截至目前為止，已經上傳超過30萬支寵物影片，每位用戶每日的使用時間約20分鐘、月留存率高達60%，種種數據皆已證明，Pamily比SnapChat還有Twitter更得到使用者的喜愛。 「我們現在在全球的會員數超過20萬人，每個月平均成長50~60%，未來還會持續成長，因為在台灣，平均每5人當中就有1人養貓或狗；在美國，養寵物的人數更高達2億人口。所以，我很看好Pamily APP的發展。」Mobiusbobs共同創辦人James 沈容賡說。 Pamily APP在台灣與美國的用戶各約10萬人，在市場的拓展上面，台灣目前與特定媒體及網路平台合作，增加寵物影片的曝光度；美國則是在特定的寵物社群上PO文及影片，藉由網友分享還有流量交換的方式，提升曝光度及用戶數。 1989年次的沈容賡，是Mobiusbobs的創辦人之一，他在就讀台大機械工程系的時候，就利用網路自學iPhone APP程式，因此奠定他在程式設計方面的基礎。大學畢業以後，當時的Ubike正起步，沈容賡看準使用者會有「等待時間顯示」的需求，他便寫了一個「Ubike APP」，讓想要借Ubike的人知道大約要等多久才會有車可騎，當時上線一個月，就吸引30多萬人下載，讓沈容賡一戰成名。 後來，沈容賡找幾位朋友一起創業。一開始，他們鎖定專利市場，後來發現市場需求的焦點與他們所能夠提供的服務不盡相同，因此轉做新聞瀏覽器Trigger，雖然成功吸引了會員數，但最後又因為Trigger本身無法提供新聞內容、擔心觸及到著作權法而宣告停止。 此時，Mobiusbobs面臨未來走向的抉擇，三位共同創辦人沈容賡、林奕廷（Yiting Lin）、 溫詠筌（Jimi Wen），一邊思考未來的走向，一邊找資金來源。 Pamily的創業關鍵期 「那時候很慘，公司的資金從一開始的300萬元燒到剩不到100萬元，最多只能再撐3個月，所以我們要一邊去找未來可以走的方向，還得要去想錢從哪裡來？」沈容賡表示，當時面試員工的時候，都會直接跟對方說「我們公司有新的願景，歡迎你進來跟我們一起闖，可是我們現在也面臨募資階段，所以有可能只能再撐3個月，你願意跟我們放手一搏就進來，如果不願意，也沒關係。」 所以在創業初期，沈容賡很感謝共同創辦人以及員工的支持，「我們的員工離職率很低，除了要出國留學的人以外，只要進來的人都願意跟我們一起打拼到現在。」時常往返矽谷與台灣的沈容賡認為，台灣人普遍缺乏自信，其實，台灣的工程師能力很強，尤其在溝通以及解決問題的能力很強，所以台灣的工程師不要劃地自限，要勇於展現自我。 關鍵三決策，讓團隊獲得YouTube共同創辦人青睞 在創業發展的路上，Mobiusbobs 因為作對了幾個關鍵的決定，因此能夠成功吸引資金進駐。目前，華威、心元資本、YouTube共同創辦人陳士駿及其他天使創投的挹注，Mobiusbobs總計募得1.9億元，預計2年後能夠開始獲利。能夠獲得如此多的投資人注意，其實他們做了以下三件事： Pamily的發展關鍵一：鎖定忠程度高的族群 2015年初，Mobiusbobs發現網路用戶習慣把影片分享至Youtube，認為可以寫一個APP，提供某個族群上傳影片。一開始，他們同時鎖定大學生、同性戀及寵物族群，測試一個月之後發現，寵物社群最符合他們的需求：黏著度高、喜歡分享寵物影片及資訊、有相關購物需求，於是，在2016年5月催生了Pamily APP。 Pamily的發展關鍵二：馬上從失敗爬起來站穩腳步 淘寶創辦人馬雲曾說過：「錯誤之於企業，就像疾病之於身體。有的企業在疾病來襲時束手無策或隱瞞病情，有的企業卻能及時醫治最終康復，因此增強了免疫力，身體也變得越來越好。」Mobiusbobs誠實面對過去，勇敢規劃未來，並成功找到一個還沒有人可以並駕齊驅的藍海策略。 沈容賡強調，失敗是創業者非常寶貴的經驗，「因為來的越早，我越知道這條路不用走，可以趕快走別條路。」他認為，在台灣，很多人不敢坦然面對失敗，可是在國外，尤其是國外的投資人，特別關心「過去的失敗經驗以及從失敗當中學到什麼」。所以，千萬不要害怕做錯，因為越怕做錯，就離成功越遙遠；當失敗來臨的時候，去面對它、解決它，便能夠讓創業之路走的更為順暢。 Pamily的發展關鍵三：掌握關鍵技術 沈容賡說：「到目前為止，還沒有人可以做出這樣的APP，在技術上、社群經營，都還沒看到競爭對手，即使我開放程式讓你照抄，對手跟著照做，都至少要6個月的時間才能趕得上。」 Pamily最大特色：專注寵物垂直社群，經營出獨特價值 現階段沒有競爭者，不代表不思前進，對於沈容賡而言，「活下去」是創業以來，最常在耳邊響起的一句話。尤其在市場變遷迅速、網路世界變化多端的時代，跑在前頭的第一名隨時有被追趕上的可能。 一邊找資金的同時，James也帶著公司團隊到海外參賽，努力將公司的品牌推向國際，提升知名度。2015年間、參賽成績頻傳捷報，美國舊金山Launch Festival＆Hackathon、獲 Winner獎，B-Dash亞洲新創團隊比賽、獲台灣區Winner獎，國際知名新創產品平台Product Hunt、獲第一名。 赴海外參賽、獲獎，不只是對於Mobiusbobs團隊的肯定，更重要的是，讓更多的海內外重要投資人看到公司的專業與可塑性。有了這些得獎的記錄，再加上核心技術，有助於Mobiusbobs的募資計畫。 陳士駿很肯定Pamily能夠專注在寵物社群，「Vertical community(垂直社群)的市場是有需求的，可是這一塊的相關服務很缺乏（under serve），現在你們經營這個市場，未來是非常有商機的與前景的。」 同時，陳士駿也建議，Pamily在分享影片的時候，在技術上一定要讓用戶使用「嵌入語言」的方式轉載，一來流量可以留在Pamily，二來用戶在轉載影片的時候更為便利，將會提高影片轉載的次數。 未來要打造給專屬寵物的社群、通路市場 Pamily打造出全球最大的寵拍APP，現階段以提供影片製作、播放、分享為主，接下來，Pamily將推出「討論區」的功能，希望用戶可以在討論區裡交流養寵物的相關資訊，提升用戶的留存時間及黏著度。 眼光放遠一點，Pamily計畫能夠搶進通路市場，擁有自有品牌、經營Online shop(線上購物)，「台灣一年的寵物商機高達400億元，在美國更高達2.2兆元，所以我們正準備能夠搶攻這個市場；眼前是把Pamily做出口碑、令人信服，這樣未來在做通路的時候，比較能夠擴大市場。」沈容賡說。 Pamily是如何善用矽谷的資源？做出在台灣做不到的事？ […]

【廢到我瘋掉】PPAP 大叔再推洗腦神曲，300萬人看完後拳頭都硬了

【我們為什麼挑選這篇文章】超煩的日本大叔在推出洗腦神曲「PPAP」受到廣大迴響後，又火速推出新曲「NEO SUNGLASSES」，看來大叔風潮還要再燒一陣子了。（責任編輯：黃筱雯） 日本搞笑藝人PIKO太郎演唱的洗腦歌「PPAP」，憑著無俚頭的歌詞與逗趣的舞蹈，風靡全球吸引許多人模仿。這回他再推出新歌，影音平台上傳才4天，觀看次數就破300多萬，魅力不容小覷。靠著「Pen-Pineapple-Apple-Pen」單字組成的「PPAP」走紅，短時間就能創下高點閱率的PIKO太郎，再度推出新曲「NEO SUNGLASSES」（太陽眼鏡），讓網友崩潰大喊：「我到底看了什麼！」 新歌MV中保有個人特色，看得到PIKO太郎雀躍和生動的表情，還有滑稽舞蹈；歌詞同樣只有「AAI」、「DARK」、「DAZZLING」、「HALF AND HALF」等簡單字詞，不停的喊「好黑好黑好黑好黑好亮！好亮好亮好亮好亮好亮亮黑」，最後把太陽眼鏡戴一半，一邊亮一邊暗。 短短1分9秒的影片才公佈4天，就吸引超過300多萬人次觀看，一樣意義不明的歌詞和無厘頭引發各國網友討論，笑果十足。 53歲的Piko太郎來自千葉縣，招牌是電棒燙髮型、太陽眼鏡、黃色豹紋衣和絲巾。許多媒體認為他的風格就是下一個「江南style」。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈PPAP原唱推新作 新洗腦歌讓網友傻眼〉。） 延伸閱讀 【經典病毒行銷】奇怪大叔唱出《PPAP》洗腦神曲，還跨海神救援世大運

【興趣是把全世界天才踩在腳下】破解 iPhone 和 PS3 小菜一碟，紫雨創造人挑戰特斯拉自駕技術

【為什麼我們挑選這篇文章】喬治霍茲（George Hotz），一位駭客，17 歲破解了 iPhone，21 歲引發駭客大戰，26 歲挑戰特斯拉，他要自己的人生充滿挑戰性；他厭倦一成不變的生活；他，還在創造下一個傳奇。（責任編輯：張瑋倫） 如果你是混安全圈或者玩 iPhone 破解的，你八成聽過 GeoHot。在這個傳奇般的網名背後是今年 27 歲的喬治·霍茲（George Hotz），也是今天故事的主人公。 他是全球第一個解鎖 iPhone 基帶的人，還是 iOS 越獄技術的卓越貢獻者，後來又黑掉了索尼 PS3、挑起駭客大戰。最近，他拒絕馬斯克開出的百萬年薪並自造無人車，又成立了自己的自動駕駛公司 Comma.ai 並開源自動駕駛數據..……別說拍一部傳記電影了，拍好幾部都毫不誇張。 霍茲 5 歲就寫出了自己的第一套電腦程序，14 歲憑自製的測繪機器人入圍英特爾國際科學與工程大獎賽決賽，高中時期就製作出了一個初級階段的，只在科幻讀物中出現的腦電波控制系統，再度入圍英特爾大賽.…… 好像人生劇本的封面只寫了「天才」二字。 故事先從霍茲十七歲說起。 我不知道你 17 歲時候在幹什麼，反正那時候我還在讀高中，每天發愁應付作業和考試，連個網咖都進不去。 然而 17 歲的霍茲，把賈伯斯稱為改變時代的 iPhone 一代輕鬆破解了。他以 GeoHdot 的名義把破解過程的演示視頻上傳到了 YouTube，全長一分多鐘，兩百多萬觀看紀錄，至今都還有陸續前來觀看並評論的觀光團。 那時候， iPhone 沒有全網通一說，蘋果公司跟運營商 AT&T 談了獨家合作。這在當下全網通時代簡直無法理解…… 當時，無數駭客絞盡腦汁想要破解，17 歲的霍茲也不例外，他只用了五百多個小時就找到了破解的關鍵： 他用一把螺絲刀和吉他撥片撬開初代 iPhone，找到了基帶處理器，在這個小薄片上焊了一條線，用訊號干擾它，最終，成功破解 iPhone ，直接變全網通。 霍茲破解完就把手機直接掛在 eBay（類似美國版淘寶）上賣了，Certicell 公司的創始人用一輛 Nissan 350 Z 跑車（一台大約 […]

【紅不讓的創業神蹟】只要 30 人上線就掛站！「贈物網」撐七年是奇蹟還是經驗累積？

五個七年級女生，不滿路霸惡劣佔車位的鴨霸文化，整合台北市政府法定紅黃線開放資料，開發出「紅不讓 APP」，建立以紅不讓公司具名申訴的機制，保護公民隱私，讓公民能無後顧之憂檢舉路霸，最近還大張旗鼓舉辦超級市民活動，引起注目。 但其實在開發紅不讓 APP 前，她們可是經歷了一番慘不忍睹的創業經歷，燒錢燒了七年，一度慘到每天只能花一百元，三餐都靠煮白麵條拌炸醬度日，直到去年才找到獲利模式，獲企業賞識金援浴火重生！ 外包工程師架站，遇 30 人上線就掛，贈物網苦撐七年 不過她們創辦的網站，也堪稱另類奇蹟，因為一個免費公益贈物平台只要同時上線人數超過 30 人就掛站，居然能撐七年！而且歷經三度關站，還是有兩萬多名會員不離不棄，七年間這個平台總共媒合了超過 250 萬個物品、近百台直立式鋼琴、一台汽車、兩台機車，協助 352 個駐站社福團體獲贈物資，贈物總價值超過 1 億元，這不是奇蹟什麼是奇蹟！ 上面說的就是 Give543 贈物網，全台第一個免上架費、免服務費，只需付物流費用的贈物品台，註冊即可贈與或提出物品需求。2009 年開站沒多久就因媒體報導聲名大噪，不過流量暴增的結果，就是無止盡地掛站、掛站、掛站。 但誰也想不到，撐了七年，Give543 贈物網不僅還在，還吸引科技公司投資。七年後的贈物網團隊，還繼物資分享後，推出 2.0 版全民分享計畫，打造以空間分享為概念的「紅不讓APP」，號召公民向路霸宣戰，還車位於民！他們到底靠什麼浴火重生？ 曾領月薪 20 萬，為延續物命、傳承愛心，馬玉如憑傻勁創業 Give543 贈物網創辦人馬玉如 1981 年生，原是月薪 20 萬的房仲業務，馬玉如：「每個人家中一定都有已經用不到卻還堪用的東西，丟掉浪費，這些『無用良品』其實對有需要的人是很珍貴的，讓每件物品物盡其用不僅環保，得到萍水相逢的人幫助，那種溫暖也能讓社會多更多善意。」 不過馬玉如找了姊姊馬玉珊和另三位夥伴林巧雯、林慧洵、陳念宜創辦 Give543 贈物網，並不是純粹助人的佛心來著，創業當然就要有獲利模式，當時她想，每個產業、每間企業總會有大量產品庫存，也可能有大量送不出去的贈品，在寸土寸金的時代，用最貴的空間來放已經用不著的東西是非常不符成本效益的，因此協助企業解決庫存困擾，中間運作的空間就能創造利潤和商機。 早該讓專業的來！頻掛站困贈物網七年 只是，做的是網站，五名創辦人的背景，有房仲業務、電信客服、廣告行銷、護理師和廚師，卻沒有技術人員，也因為創業基金來自五人為數不多的積蓄，選擇找朋友的朋友幫忙架網站，在缺乏專業判斷的情況下，工程師架出了只要 30 人上線就掛的網站，成了 Give543 贈物網七年來最大的夢魘。之後儘管歷經六次改版，每次燒掉百萬，但同時在線人數最高只能到 100 人，遠遠不符需求。只能靠著提計畫參加競賽爭取一些政府或企業的補助，度過關卡。 CSR興起企業搶合作，金主投資，贈物網重獲生機 2014 年，就在馬玉如和團隊錢又燒光，快放棄之際，物流公司先伸出援手，前新竹物流CSR總監王俊凱：「贈物網媒合的每件物品都要靠貨運寄送，因此物流業是最大的受益者，我們當然希望贈物網能夠壯大，『物盡其用』、『貨暢其流』，所以將每件 150 元運費，讓利 60 元，供贈物網維持營運。」之後全家也響應店到店取貨運費讓利，讓馬玉如團隊稍解燃眉之急。 不過真的讓 Give543 贈物網被金主看見，是因為「企業社會責任」CSR（Corporate […]

新科諾貝爾經濟學獎得主，重新定義「契約」消除職場中的不平等

【我們為什麼挑選這篇文章】今年的諾貝爾經濟學獎由英裔美籍的哈特及芬蘭的荷姆斯壯共同獲得。他們研究契約理論並提出有助於透過此理論使資源獲得最大程度的有效利用。 契約理論指的是，研究人類在不對稱資訊下的交易行為與結果，並建立模型分析以得出理論觀點。可應用到股東和高級經理人之間、保險公司和車主之間等牽涉到利益衝突的關係，依此理論可以確保各方做出對彼此有利的決定。（責任編輯：黃筱雯） 英美雙重國籍學者哈特（Oliver Hart）和芬蘭學者荷姆斯壯（BengtHolmström）因為對「契約理論」的貢獻，共享2016年諾貝爾經濟學獎。 瑞典皇家科學院表示，他們的理論「對理解現實生活中的契約和制度，以及契約設計的潛在缺憾相當可貴」。 社會中存有許多契約關係，包括股東和高級行政管理層之間、保險公司和車主或公家機構和其供應者。這種關係通常會牽涉到利益衝突，必須妥善設計契約，以確保各方做出對彼此有利的決定。 今年的桂冠得主研究契約理論，在契約設計方面分析多元化議題的綜合性框架，例如高層主管的績效薪酬、保險自付額和共付額，以及公部門私有化活動。 荷姆斯壯1970年代的研究顯示，委任人（例如公司股東）應該為代理人（公司執行長）設計出最優契約。荷姆斯壯的資訊性原則明確陳述，這份契約該如何將代理人的薪酬跟績效相關的資訊做連結。 他使用基本的委任代理模型向眾人展示，最優契約是如何謹慎權衡風險和誘因的。 荷姆斯壯在最新的研究中歸納這些結果後，做出更實際的設定，換句話說：員工不只得到薪酬獎勵，反而還有潛在晉升機會；代理人費工夫在處理許多任務上，委任人只觀察到部分面相的表現等。 [slideshare id=66953715&doc=popular-economicsciences2016-161010100339&type=d] 2016諾貝爾經濟學獎揭曉，由英美學者哈特和芬蘭學者荷姆斯壯獲得。中興大學財經系教授紀志毅說，自己曾修過哈特的課，他是標準學者個性的好老師，也是優秀學者。 紀志毅表示，1991年在美國麻省理工學院（MIT）修過哈特（Oliver Hart）所開的經濟學課，哈特的個性和上課方式都比較中規中矩，並未太風趣活潑，但也不會太嚴肅無聊，笑言他就是標準學者個性。 他指出，經濟學以前在生產部分有個「新古典理論」，就是將工廠想成是一個黑箱子，但裡面發生什麼事都不管，只看工廠用多少生產要素和產出多少東西；後來1991年諾貝爾經濟學獎得主羅納德．寇斯（Ronald Coase）認為這樣不對，便開啟隨後的契約理論。 紀志毅說，這期間除了有許多學者參與貢獻外，哈特和荷姆斯壯（Bengt Holmström）則接續傳承，由於契約內會有資訊不對稱，包括勞資雙方都有，他倆便將契約受限制部分和無法訂定部分再更深入去談。 這兩人都是優秀學者，且博士論文就已經很出名。紀志毅認為，雖然還沒細看得獎原因，但分析這兩人研究都是將契約理論用在大家沒想過的問題上，像是哈特就發展不完全契約理論及相關衍生問題，荷姆斯壯則應用在財務理論上，衍生出新的角度，是和多數研究不同之處。 中央大學經濟系教授邱俊榮則說明，契約理論是非常基礎性的研究，但可運用的範圍相當廣，簡單說就是將有限資源做有效利用並達到最高效益，而資源就是要透過契約來發揮最大效用。 他認為，諾貝爾經濟學獎頒給這兩人，就是希望喚醒大家對資源有效運用有進一步認識，不要盲目沉溺於資源耗用。 諾貝爾評審委員會說，今年桂冠得主研究契約理論，在契約設計方面分析多種議題包羅廣泛的架構，哈特和荷姆斯壯創造出這套新的理論工具，對瞭解現實生活契約和制度，以及契約設計潛藏的陷阱有所助益。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈諾貝爾經濟學獎2得主 他們的貢獻為何？〉。）

【狂佔記憶體人神共憤】新版 Chrome 即將推出，保證少吃 50% 記憶體

【為什麼我們挑選這篇文章】用過 Chrome 的人都知道他相當吃記憶體，尤其當你多開了幾個分頁，他可能畫面就定格不動，載入的圈圈也就這樣一直轉到地老天荒。 但現在傳來個好消息，狂吃記憶體的缺點有希望在 12 月就明顯改善，終於等到他能加速的這天了…（責任編輯：張瑋倫） Google 的 Chrome 瀏覽器具有界面簡潔、速度快、擴展多等優點，已經佔據了桌面市場的半壁江山強（Net Market Share 9月份 Chrome 佔比為 54.4%，第二的 IE 為 25.5%）。 但是實現這些優點是有代價的，其中最大的問題就是吃內存記憶體，用過 Chrome 的用戶應該知道，有時候簡直到了有點喪心病狂的地步。 不過這個最大的缺點有望在 2 個月內得到顯著改善了。根據 Google Chrome V8 JavaScript 引擎團隊發布的引擎優化評測報告，優化後的 Chrome 最高可將兩種內存記憶體的消耗量分別降低 50% 與 40% 以上。 而採用這一優化技術的 Chrome 55 穩定版預計將在今年 12 月份推出。 V8 是 Chrome 的 JavScript 引擎，用於編譯和執行 JavaScript 原始碼，處理對象內存記憶體分配，並對不再使用的對象進行回收。雖然 JavaScript 並不是網頁的全部，但做為瀏覽器中最常用的客戶端瀏覽器，基本上所有主流網站都會使用它。 而為了提高速度，JS 的執行是會佔用大量內存記憶體的。對於內存記憶體不高的設備來說，Chrome 優先考慮加載速度的做法有時候會導致內存記憶體崩潰，導致標籤頁掛掉。於是 […]

【狂爆後的醒悟】三星正式宣布，全球停售停換 Note 7！

【為什麼我們挑選這篇文章】三星 Note 7 爆炸事件四起，意識到手機持續存在安全問題，今天三星官方正式承認 Note 7 有安全上的疑慮，故聲明全球皆停售，也呼籲消費者「關掉手上的 Note 7」。（責任編輯：張瑋倫） 由於產品持續發生安全問題，南韓的三星電子今天宣布，全球停售、停換 Galaxy Note 7 智慧手機，並建議所有使用者立即停止使用這款手機。 法新社報導，今天的聲明是官方第一次正式承認 Note 7 持續存在安全問題。昨天三星已承認暫停生產 Note 7。 聲明表示： 「由於顧客的安全始終是最優先考量，三星也將請全部的營運商與全球零售夥伴，在相關調查仍在進行期間，暫時停售與停換 Galaxy Note 7」 趕快關掉Note 7，三星聲明全球停售 南韓三星電子今天宣布，全球停售、停換 Galaxy Note 7 智慧手機，並呼籲消費者「立刻關掉手上的Note 7」。 美國有線電視財經新聞網（CNNMoney）報導，繼昨天宣布停產Note 7後，三星今天進一步宣布前所未見的全球停售、停換行動。 三星官方聲明指出，調查導致 Note 7 起火原因期間，將要求「全球的營運商與零售夥伴，停售及停產 Galaxy Note 7」。 聲明另指出： 「無論是用原始的 Note 7 或換新後的 Note 7 消費者，都應先關機並停止使用相關裝置。」 三星今年 8 月推出 Note 7 […]

為何 AI 到學生手中是遊戲，專家看在眼中卻是「殺人機器」？

【為什麼我們挑選這篇文章】AI 的應用廣泛至人類生活的各個層面，在遊戲中更是很早以前就出現，現在美國有兩位學生設計出一款運到 3D 射擊遊戲上的 AI，效果看起來很不錯，但卻招來批評的聲浪，認為在未來可能會發展成「殺手機器人」。 不過連史蒂芬霍金、伊隆馬斯克等 1000 多名技術和機器人專家都說 AI 武器可能在幾年後就會出現，這個疑慮也不是無稽之談啊…（責任編輯：張瑋倫） 近日，美國的兩位學生使用深度學習技術，打造了一款 AI，不僅可以在經典遊戲 Doom 中自己玩遊戲，還能在多人對戰中打敗它的人類對手。 開發這項技術的是 Devendra Chaplot 和 Guillaume Lample，二人來自卡內基梅隆大學，他們在遊戲裡訓練的機器人的暱稱叫做 Arnold。此前谷歌在復古的 2D Atari 遊戲中使用 AI，而這兩位學生將 AI 應用到了 3D 射擊遊戲中。 就像人類玩家一樣，AI 也是不斷地重複玩這個遊戲，一直到學習到如何殺死對手，這當中既包括電腦控制的角色，也包括人類玩家控制的角色。 其實，也有一些其他的團隊用 Doom 做了類似的東西，但這兩個學生不同的是，要據此發論文詳細論述其實現方法了，而論文目前處於同行審議階段。 他們在論文中提到： 「通常，深度學習方法只是使用視覺輸入來訓練。我們使用了一種增強訓練模型的方法，來挖掘遊戲更多相關訊息，比如敵人和物品的特色訊息。我們的架構也進行了模塊化，可以讓不同的模型，在遊戲的不同階段，獨立地進行訓練。」 這項技術無疑令人印象深刻，然而批評也接踵而至，有人認為這項技術也能更有效地訓練出殺人機器，可能會變成未來機器人殺手的基礎。 「AI 正變得越來越真實。雖然到目前為止，AI 還只是在像素世界裡運行，但它確實引發了真實世界裡 AI 發展的問題」 ，未來學家 Dom Galgeon 說道： 「我們並不想將 AI 說成極度危險之物，但仍需要認真思考制定清晰合理的 AI 政策，包括其研究、開發和應用。」 今年四月，一份由人權觀察（非政府組織）和哈佛法學院共同撰寫的報告裡，呼籲禁止「殺手機器人」，在一段時間裡，應該對武器系統應用先進技術保持一定控制。 去年，1000 多名技術和機器人專家，包括史蒂芬霍金，伊隆馬斯克和蘋果聯合創始人沃茲尼亞克，警告說，AI 武器可能在幾年內就會被開發出來。 […]