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亞馬遜開源深度學習工具 DSSTNE，號稱計算速度是 Google 的 210%

五個月以前，Google 將自己的深度學習系統 TensorFlow 開源。 而如今，亞馬遜也決定，跟隨 Google 的腳步將自己的深度學習軟體開源。目前，你可以在 Github 上看到相關的原始程式碼，項目名為 DSSTNE（讀作 destiny） 亞馬遜在開源專案下面的留言問答中解釋了它們開源的動機：「把 DSSTNE 開源，人類對於深度學習的研究將不止於語言理解及視覺識別，智慧搜索和推薦將得到更廣泛的研究和討論。我們希望和世界上的頂級研究者們合作，一起提升這方面的研究進程。但最重要的是，我們希望這方面的研究思路也能對其他領域有所裨益。」 當然，亞馬遜的這套深度學習系統目前還有很大的局限性，比如不支援卷積神經網路，這導致了它不能用於圖像識別，對於遞迴神經網路也支援不佳。然而，這套軟體最大的亮點在於能同時支援兩個圖形處理器（GPU）參與運算，這是其他深度學習工具做不到的。 亞馬遜對於這套軟體的性能很有信心，聲稱在亞馬遜的雲計算平臺上，DSSTNE 比 Google 等競爭對手的計算速度快了 2.1 倍。 深度學習在近幾個月獲得了廣泛的關注，不少公司都在進行這方面的研究，旨在訓練電腦的學習能力。在 Google，亞馬遜等公司的推動下，深度學習已經成為了互聯網發展研究的重要領域，隨著各大科技公司相繼開源了深度學習軟體，這方面的研究速度將進一步加快。 （本文由合作夥伴雷鋒網授權刊登、調整標題，原文標題為〈谷歌之後，亞馬遜開源深度學習工具 DSSTNE〉，首圖來源：simone.brunozzi　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 售價不到 100 美元，這隻 USB 居然藏一台野獸級深度學習計算機？ 【真是佛心來的】Google 核心技術指導網路開課了，學費全免 機器學習持續飛進，未來的亞馬遜倉庫將空無一「人」

創業者眼中的台灣：守舊不創新又難拿錢，卻是創業起步的最好天堂

台灣，比起四周的鄰居中國、日本、菲律賓來說，市場稍小。1960 至 1990 時，台灣還保有亞洲四小龍的稱號（值得一提的是英文卻是 four Asian Tigers），在亞洲市場為領頭羊之一。時間推移至今，台灣的經濟慢慢地失去閃耀光澤。 而創業，被視為台灣經濟起飛的翅膀，或是解救經濟衰落的解藥。不過，台灣準備好了嗎？Tech in Asia 訪問了五個在台灣的創業者，來看看他們眼中的台灣，對於創業者來說，到底是一塊令人傳頌的樂土，又或者是一塊惱人的貧瘠之地呢？ 台灣雖小，電子商務潛力市場大 台灣地理環境雖然小，不過在 2015 年台灣的電子商務市場高達 340 億美金，過去 5 年來平均成長率達 10% 以上。再加上智慧型手機的普及，70% 的線上購物者會使用手機瀏覽商品與購物。有著如此豐厚的背景因素，加上十分方便的超商取貨以及 ATM 付款服務，Tony Wong，Shopline 的創辦人兼 CEO 認為台灣的網路購物市場非常成熟。 因此他創立了 Shopline 線上開店自助平台，可以幫助業主直接開設線上網路商店，並同步進行行動端的優化。過去 10 年，台灣的線上購物市場被 Yahoo 以及 PCHome 箝制，每個人都必須按照這些巨人的規則來玩。現在你可以透過 Shopline 這樣的服務來設立自己的網路商店，線上方面就由它們來做，線下則有方便的便利商店以及 ATM 系統支持。 同樣踏進電子商務領域的還有 Eric Wang 創立的 citiesocial，在這裡，你可以買到各式各樣來自全世界的高品質商品。他認為，比起中國，台灣有其優勢存在，中國 70% 的電子商務都由天貓跟淘寶控制。而台灣，並沒有誰可以完全地控制電子商務市場，給予小型電子商務商家喘息與運作空間。而 citiesocial 目前他們擁有 30 萬會員與超過 2 萬 5 千件商品，成績不俗。 […]

【整個場子台灣人 Hold 住】日本創業展 Slush Asia，台灣新創 SkyREC 奪冠

由台灣新創競技場 (Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS) 組成的 Slush Asia 代表團從日本傳來捷報，新創團隊 SkyREC 實體商店商情分析系統奪下 Slush Asia 2016 簡報冠軍，得到包括 Autodesk 100 萬日幣現金及日本航空提供 55000 免費哩程點數及 Google 價值 100 萬日幣的服務，這是繼去年 Slush Asia 第一屆由台灣團隊 VMFive 奪冠，今年冠軍再度傳承由台灣新創蟬聯。 SkyREC 是由 60 隊來自 15 個國家的新創，經由三輪各國專業投資人組成的專業評審團評比後脫穎而出，其實不僅是得到冠軍的 SkyREC 受到注目，在晉級最後五強總決賽中，TSS 的團隊就佔了三隊，另外還有 Vectr 線上向量圖檔專業繪圖工具，以及 MoBagel 物聯網即時分析預測服務，再度證明台灣科技新創在創新及商業化能力上的表現具有優異的國際競爭力。 為期兩天的 Slush Asia 大會吸引日本當地和臨近亞洲國家四千人以上參觀，日本重量級科技媒體 The Bridge 在第一天就發佈了 TSS 的訊息，讚揚台灣政府推動新創發展的努力，整體置展宣傳吸睛，協助台灣團隊國際化。 台灣新創競技場（TSS）是由行政院國家發展委員會支持成立的國際型創業園區計劃，執行一年以來，已率台灣團隊征戰多項國際展覽，以打群架的方式提高台灣科技新創在國際上的能見度。參與在日本舉辦的 Slush Asia 大會獲此佳績，台灣新創競技場執行長黃蕙雯 […]

【好悶】才隔一年，矽谷科技業裁員人數就是去年同期的兩倍

據外電報導，在今年頭四個月中，舊金山灣區的科技行業裁員人數較去年同期增長了一倍以上。這進一步預示著舊金山灣區的經濟發展速度開始放緩。 據舊金山灣區科技公司根據加州 WARN 法案提交的裁員檔顯示，從今年 1 月到 4 月，在聖克拉拉、聖馬特奧、阿拉米達和舊金山這四個縣，科技行業總共裁員人數為 3135 人。其中雅虎裁員 279 人，位於利弗莫爾的東芝美國公司裁員 50 人，位於舊金山的 2D、3D 設計和工程軟體公司 Autodesk 裁員 71 人。而在去年頭四個月，在舊金山灣區，科技行業只裁減了 1515 人。在 2014 年同期，這個數字僅為 1330。 現在，還有很多跡象表明科技行業的發展速度將會開始放緩：一些科技巨頭（例如蘋果）的財報結果令人失望，IPO 市場幾乎出現了停滯，股市動盪以及中國經濟發展前景不確定。 「我們的經濟已高速發展了七年，在未來某個時候，我們的經濟將會開始衰退。」美國富國銀行的高級經濟學家 Mark Vitner 說，「我的總體感覺是，經濟發展的熱潮即將退去。但是，這並不意味著我們馬上就會迎來經濟大蕭條。」 上述檔顯示，在科技行業大裁員中，聖克拉拉縣首當其衝，裁員了 2515 人。而舊金山縣裁減了 280 人，聖馬特奧縣裁減了 198 人，阿拉米達裁減了 142 人。在這四個縣之外，只有康特拉科斯塔縣下屬的聖拉蒙市出現了裁員：位於該市的電信公司 AT&T 裁減了 104 人。 科技行業實際的裁員人數只會更高，因為 WARN 檔並未包含小公司和初創公司的裁員人數。此外，大公司的裁員人數如果沒有達到 50 人，也不會被統計在內。 人才招聘的速度減緩 雖然空氣中散發著一陣陣涼意，但是科技行業的經濟尚未進入嚴冬。舊金山灣區仍然在招聘人才，只不過它招聘人才的速度開始放緩了，這使得被解雇的人們更難找到下一份工作了。 「人才招聘的速度減緩了，但是生活成本仍然居高不下，這讓很多人面臨著非常艱難的處境。」Vitner 說。 據加州人才招聘資料顯示，在 2016 […]

【台灣比不上中國！】只求短期獲利不想長遠轉型，台灣代工思維致命傷！

隨著創業風潮興盛，新創企業及在募資平台募資成功的專案，衍生出許多「少量多樣」的製造需求，這種變革趨勢在物聯網時代更加明顯。但是，台灣大型代工業者卻仍停留在傳統思維，對於接小單興趣缺缺，儘管現在政府希望協助代工業者接洽新創團隊，但成效仍然有限，因為國內 OEM 大廠至今仍不能拋下「只看大單」的既有思維，若全球的新創業者在公司剛起步的草創時期，就開始接受中國大陸的服務，這群新創業者未來長大了，也會和中國大陸保持緊密的關係，如此一來，十年之後台灣還有機會接到他們的單嗎？ 為促成全球新創團隊與台灣的生產製造業者合作，經濟部、科技部及國發會在今年 3 月底成立「台灣創新快製媒合中心」（簡稱 TRIPLE），提供快速試製創新商機的媒合服務，鎖定穿戴式裝置、物聯網、先進製造、先進醫療器材、先進材料等五大領域。來自全球的新創團隊，都可以跟快製媒合中心聯繫，只要有需求進來，就會把訂單轉介給有能力接單的台灣代工業者去洽談。快製中心最近成功媒合兩件物聯網應用，交由緯創及美鈦國際生產製造（註 1）。經濟部估計在今年底前，將引介 100 件國內外新創提案至台灣。 圖一、台灣創新快製媒合中心運作模式  圖片來源：台灣創新快製媒合中心官網 資策會 MIC 產業顧問楊中傑指出，快製媒合中心才剛成立幾個月而已，最常遇到的問題是，新創團隊的設計都很花俏，如果生產廠商評估後說做不出來，雙方就會爭議到底是生產能力或是設計的問題；加上快製媒合中心提供服務並沒有收錢，只是轉介訂單需求給代工業者，有負荷上的限制。雖然台灣政府想要聯合產業的力量去接新創團隊的訂單，但這樣的努力還不夠，因為大陸深圳的速度比我們快，台灣要有更積極的作為，去尋找全球的客戶，吸引他們進來。 真正的原因，說穿了是台灣的 OEM 大廠還不太關心 IT 產業已然掀起的這項變革，相較於少量多樣的創客文化，他們更關心如何找到下一波的大型應用，像是工業電腦、工業電子、車用電子、醫療電子，因為現實是大公司需要大的訂單去支撐營收。不過，楊中傑也提醒，新創團隊有很多創意，可以轉變成未來公司成長的動力，小單不能看做是「訂單」而是「投資」，用投資的方式去協助生產，會有不同效益，否則接小單意義是不大的。當然，大公司有很多限制和考量，不見得適合自己跳下去做，成立另一家公司去和新創團隊合作是個好方法，只是目前台灣 OEM 大廠對於小單興趣缺缺，只有鴻海的 Kick2Real 做的比較好。 協助新創團隊，政府 PK 民間團體 成立於 2014 年 4 月的 Kick2real，是從台灣鴻海及大陸富士康集團分割出來的創業媒合平台，本身就是一個內部創業項目，負責經營新型態創業的媒合業務，由鴻海集團或 FIH 富智康集團擔任贊助商。新創團隊可到創客中心手工實做並驗證原始創意，或提出已經完成驗證的工程樣品，透過 Kick2Real 的創業導師引路，爭取創業資金。 Kick2Real 會根據創業提案者項目的需求，媒合適當的贊助商的資源。因為商品化規格牽涉到的考量因素非常複雜，多數的新創團隊有能力把產品的概念原型手做出來，而細部規格則較難定案，往往超出了創業者的經驗範疇，贊助商的角色是提供相關資源與經驗，幫助創業家解決從產品原型到規格定案，達到完成商品的目標。 圖二、Kick2Real 接受新創團隊提案之類別 圖片來源：Kick2real 官網 楊中傑認為，其實在這樣的創業時代，正好是台灣產業從傳統生產代工轉型的最佳契機，但是台灣大的 OEM、ODM 廠商卻還看不到積極的作法，於新創這塊相對比較少投入資源，儘管大廠會配合政府計畫合作，但仍流於表面，比較少和新創團隊做真正的連結，反而是中國大陸早在三年前就很努力在和新創團隊建立關係，這是非常值得注意的警訊。 因為包括台灣在內的全球的新創業者，若在公司剛起步的草創時期，就開始接受中國大陸的服務，這群新創業者未來長大了，也會和中國大陸保持緊密的關係，如此一來，十年之後台灣還能接到他們的單嗎？可預想的結果是，這些公司會繼續留在紅色供應鏈裡，不會想要投單給台灣代工業者，就像 HP 最早開始生產 PC 時，就和台灣廣達、仁寶連結在一起，這種合作關係延續至今多年依然穩固。台灣要爭取新創團隊的訂單，最大的對手是深圳，現在再不努力和全球新創業者建立扶植關係，未來訂單就會留在深圳了！ 深圳創業基地興起，台灣最大競爭對手 深圳的創業基地早在三年前就開始發展，只不過最初是靠著民間的力量，直到 2015 年 […]

「山寨魂」永不滅！一個強國知識份子的觀點：人們可以容忍山寨，無法容忍垃圾產品

 50 年前，山寨的代名詞是「Made in Japan」，以至於那個時候很多日本企業為了掩蓋這個事實將「Made in Japan」改成「Made in USA」。回過頭來看，我們如今會去日本搶購電飯鍋，搶購馬桶蓋，以及日本的電子產品依舊在高端市場佔有一席之地說明瞭，日本的製造業早已經告別了當初粗制濫造的時代。 日本製造業的發展歷史，經常被拿來類比現在中國的製造業乃至整個產業的現狀，而且，歷史是驚人的相似，比如在山寨汽車這件事情上。 上面是日產山寨了道奇，下面是陸風山寨了路虎。除了這個被媒體大量吐槽的陸風之外，諸如比亞迪和眾泰等車廠也是被人怒噴山寨的重災區。 走過了山寨機時代，還沒有走出山寨時代 在小米華為 OPPO 和 vivo 等國內智能手機大廠還不太紅火的時候，國內的手機市場讓人印象深刻的就是山寨機，這些來自中國南方的工廠用 MTK 交鑰匙方案做出來的山寨機讓人又愛又恨，看到的人覺得新奇好玩，各種腦洞大開驚世賅俗；用的人又苦不堪言，系統卡頓質量低劣。 如果從市佔率的角度來看，除了在前面的三星和蘋果之外，國產手機在全球智能手機已經佔據了一半多的份額，而且手機質量和口碑也是呈向上趨勢，從這幾點來看，中國的手機已經走過了「山寨機」時代。 山寨機已經不多見了，小米魅族樂視榮耀等等品牌在千元機以下市場廝殺不斷，將山寨機的生存空間進一步擠壓。但是，山寨機偃旗息鼓，並不能代表其他產業的山寨行為也已經滅絕。而且國內智能手機大廠和山寨機劃清界限，不過偶爾還是有外觀雷同，官網視覺抄襲等等負面出現。 另外，在我瀏覽了一個叫「山寨手機網」的網站之後，也不由得感嘆一句，原來山寨機也在搞供給側改革，一批批可以以假亂真，做工精良的精仿三星 W2016，還有 Vertu Touch（還是鈦合金 + 牛皮材質）也告訴世人，山寨機也在升級換代。當然，這仍然是山寨。 近日，兩個關於商標的訴訟案也將國內山寨大牌商標的事情推向公眾領域。新通天地公司在 2007 年 9 月 29 日向商標局提出註冊 IPHONE 商標申請，申請在國際分類第 18 類仿皮、牛皮、錢包、小皮夾、皮制繩索等商品上使用。 法院的判決認為，蘋果無法證明其所用的 iPhone 商標先於新通天地在 2007 年註冊 IPHONE 商標之前為中國大陸消費者所熟悉，並且法院還進一步指出，蘋果直到 2009 年才開始在中國大陸市場正式銷售 iPhone 產品。因此，新通天地可以在旗下的皮具商品上採用 IPHONE 的商標。 另一個類似的訴訟則是關於 Facebook，中國廣東省中山市的珠江飲料廠曾經在 2014 年註冊了 「face book」 […]

【活動快報】軟硬要整合！硬梆梆大廠和軟體新創合作攻略夜間大揭秘

IOT 時代來臨，萬物聯網成了未來 10 年產業發展大趨勢，人與物溝通、物與物對話，傳統融合創新、硬體擁抱軟體，這是分秒顛覆的起飛時刻。 站在硬體科技發展轉折點上，講實力，韓國當不負拼命三郎封號； 講代工，中國科技製造已經兵臨城下；講創新，Maker 創新基地名號被深圳緊擰在手中；台灣已經沒有時間繼續停滯、爭吵、看風向。 台灣硬體廠如何放下身段，跨界海納百川尋找新出路？軟體新創如何謹守行銷承諾、即時出貨？當 100 片的初生之犢遇上 100 萬片的老手巨人，大廠與新創真的可以合作嗎？直接投資、業務合作、策略夥伴關係，哪一種合作模式最適合？ 要讓台灣趕上 IOT 不可逆的時代浪潮，從零到一，用軟硬整合催生科技新產業，合作的契機從哪裡開始？ 參加 TechOrange Mixer：軟硬整合台灣新出路，新舊共享催生未來產業 >> 活動日期： 2016 / 5 / 27（五） >> 活動時間：19:00 ～ 21:00 >> 活動地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站 5 號出口）   活動報名 （首圖來源：Avengers）

保證每公里成本比中國高鐵低！Elon Musk「超級高鐵」經驗台灣也學學好嗎？

《TO》導讀：Elon Musk 這個發明狂，又做出了一個「超級高鐵」，只要兩秒就可以加速到 640 公里 / 小時。這聽起來超威的，但更威的是超級高鐵保證每公里造價，比中國高鐵成本還低。回過頭來看了一下，跳票跳不斷的新北三鶯線總經費預估 430 億台幣、我們的台灣高鐵也是每年經費不停上調。你們這些人，跟 Elon Musk 學學怎麼創新又節省成本可以嗎！（顯示狀態為繳稅繳到超級不甘願） 恭喜埃隆·馬斯克，恭喜 Hyperloop One 公司，後者在馬斯克 2013 年公佈的一份 58 頁的白皮書中找到了靈感，將「超級高鐵」的夢想變成了現實。 北京時間 5 月 12 日凌晨，在媒體熱情奔放地報導了一天后，Hyperloop One 超級高鐵推進系統首次戶外測試成功。在一段 17 秒的公開影片中，隨著倒計時結束，3 米長的測試車在鋪設好的軌道上沖了出來，在運行了 2 秒鐘、速度達到 400 英里 / 時（約合 640 公里 / 時）後，測試車撞擊到 91 米外幫助減速的沙堆上，巨大的衝擊力讓沙堆騰起如白霧。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1e-Po9C8Kj8[/youtube] 但馬斯克似乎並不想將此成功歸功於己，他在 5 個小時前轉發 CNBC 的推文時稱，他沒有給這個團隊提供任何幫助。 這跟我昨天想得不太一樣，貌似測試車只是為了測試速度，裡面沒有坐人，而昨天我還假裝坐在「超級高鐵」裡體驗了一把，假裝時速飆到 1125 公里 / 時，感覺就子彈被從槍膛裡射出去一樣。 顯然我想多了。 兩秒內加速到 […]

新創公司「危機四伏」！亞洲創投熱開始降溫，中國、印度科技公司舉步維艱

中國的科技公司 2016 年第一季度融資額 18 億美元，同比下降了 28%，印度今年第一季度融資額 7.36 億美元，也下降了 17%。中國與印度科技公司融資額開始下降，風投（VC）開始變得謹慎起來，當亞洲創投熱潮看似開始降溫之際，這是否會衝擊到台灣的新創公司？ 今年二月初，一起唱創始人伊桑向 600 名員工發了一封公開信，他在信中告訴大家，公司新一輪融資失敗，現金乾涸已無力支付員工工資。 「公司的現金流已經幾乎為 0」這名 23 歲的公司創始人在公開信中寫到，「現在的我唯有惶恐、愧疚和後悔，和對你們深深的歉意。」 公司最初成立於南京，在 2013 年搬到了上海，主要是向 KTV 提供一體化軟硬體解決方案，消費者通過手機 App 預訂 KTV，包廂內除了唱歌還可以看球賽、電影，以及社交遊戲等。當時公司估值超過 1 億美元。在 2014 年，創始人伊桑被《富比士》（Forbes）評為中國 30 歲以下最傑出的 30 名創業者之一。 然而到了 2016 年初，和許許多多其他的亞洲創業者一樣，大家都遇到了融資難題。對於前景不明變數太多的互聯網新創公司，創投（venture capital）開始變得謹慎起來。 幾年前的景象則完全不同。亞洲的手機用戶數量全球第一，互聯網領域的新創公司層出不窮，吸引到世界各地的風險投資機構，他們爭先恐後給創業者投錢，即便這些初創公司短期內沒有任何盈利的可能。但到了 2015 年末，中國股市劇烈動蕩，對互聯網泡沫破裂的憂慮也在矽谷蔓延。 創投收緊口袋的結果就是抬高融資門檻，他們對創始人的資質審核會更加嚴格，投資委員會對項目的討論越來越細緻，等到項目談妥所耗費的時間也越來越長。這種壓力也直接傳遞到創業者身上。有些新創公司直接關門大吉，有些為了降低成本大幅裁員。同時也影響到互聯網創業公司的商業模式，大家都不再那麼熱衷於通過撒錢的方式搶客戶。 投資熱潮在中國和印度降溫最明顯。根據香港 AVCJ 的調研數據，中國科技公司在 2015 年第一季度融得風險資金 25 億美元，而 2016 年同期則只有 18 億美元，同比降 28%。在印度，2015 年面向科技類初創公司的投資額度達到 8.91 億美元，而 […]

新科技替盲人打造「藝術之眼」，紐約盲人體驗公司推出可觸摸的藝術品！

博物館裡的藝術品常常是「可遠觀而不可褻玩」的東西，但是，如果你到了加拿大人權博物館，就會發現一件奇怪的事情：訪客們竟然在觸摸繪畫。原來，這家博物館正在舉辦一場特別的展示會。通過一項專利技術，3DPhotoworks 把繪畫變成了可用觸感享受的東西，讓盲人能夠更好地欣賞藝術品。Fastcompany 網站對此進行了報導。 3D Photeworks 的創始人之一 John Olsen 曾是 LIFE 雜誌的攝影師。在思考圖畫對人生的影響時，他想到了一個問題，沒有圖畫的人生是什麼樣子的？八年前，他開始研究一項特別的技術，以幫助盲人更好地體驗繪畫和攝影作品。 首先，計算機程序把 2D 畫面轉換為 3D 數據，然後，機器製作的淺雕被放到一個 5×10 英尺的底板上，最後，列印出的圖畫被放置到淺雕之上。「我們所做的事情是獨一無二的，」 Olsen 說：「我們的目標是建造一個全球性的博物館和學術機構網絡，讓盲人能夠體驗藝術和攝影。」 在一位盲人技術顧問的建議下，Olsen 在繪畫上嵌入了感應器，向「觀者」傳達更多的信息。其中，三個感應器在繪畫之外，分別講解歷史、藝術家及繪畫本身，24 個感應器嵌入繪畫內部。當人們接觸到特定部位後，感應器會傳達相關信息，比如接觸到的顏色、畫面上的故事等等，幫助人們更好地瞭解繪畫的含義。 11 歲時失明的愛好者 Ed Bible 特別喜歡 3DPhotoworks 的作品，因為他已經厭倦了那些面向盲人的藝術類節目。「他們給你的是《讀者文摘》版的繪畫，」 Bible 說，「但是，當你有機會親手觸摸到它，你才能感受人物的面部以及臉上的皺紋。我能夠獲得自己的解釋，而不是他人審核後的版本。我可以自由思考繪畫里的重要東西是什麼。」 3DPhotoworks 並非唯一一家幫助盲人體驗藝術品的公司。最近，一家名為 Unseen Art 的芬蘭公司在眾籌網站 Indigogo 集資，目的是為盲人列印經典繪畫。他們用 3D 列印機列印了達文西的《蒙娜麗莎》。 「《蒙娜麗莎》有些太老套了，但是，我們首先要做的正是這樣的東西，」 Unseen Art 的創始人之一 Tommi Nikanen 說，「我們要做超級經典的東西。每個人都應該體驗到它們。」 據說，當羅浮宮看到了這些作品後，考慮舉辦一場專題的展覽。 不過，Nikanen 承認這種方法是有局限性的。抽象作品很難轉換為可觸控的東西，而且顏色也不容易展現。在列印《蒙娜麗莎》的時候，他們就遇到了這樣的問題。「在思考光線和著色的時候，我們進行了一些討論，是否應該把繪畫的一邊加熱，製造一種光影的效果呢，」 她說，「在材料使用上面，我們也有許多不同的觀點，而且我們也在嘗試，但是，它並非繪畫的準確再現，而是一種闡釋。你永遠無法獲得相同的體驗，但是，我們希望向那個目標前進。」 （本文獲合作夥伴 ifanr 授權刊登轉載、調整標題，原標題為〈得益于新技术，盲人能够更好地欣赏艺术绘画了〉，未經授權請勿轉載）

Google 新服務只會讓使用者變得更懶惰？新型鍵盤「 Gboard」與「一鍵翻譯」問世嘍！

《TO 導讀》：Google 官方網站今天發佈了一款新 iOS 應用程式 「Gboard」。透過這款應用程式，使用者能直接在鍵盤上使用 Google 搜索功能，透過滑動複製的方式，將搜索結果得到的地址、新聞、航班時間等訊息發送給對方。另外，還支持 emojis 表情、GIF 動畫的搜索，有效省下不少搜尋數百個表情符號的時間。目前，這款應用程式已經在美國的 App store 上架，提供使用者下載使用。此外，翻譯也是 Google 的主力服務！全新登場的「一鍵翻譯」（Tap to Translate）將支援在第三方應用程式中直接進行文字翻譯，大幅提升文字翻譯的效率與體驗。「離線翻譯」也正式登入 iOS 系統，透過下載對應語言套件，隨身攜帶 52 種多國語言，協助使用者跨越語言藩籬、溝通無屏障。 新鍵盤應用 「Gboard」，使用鍵盤搜索資料並可直接發送訊息 今 Google 推出新 iOS 應用程式 「Gboard」。為了讓 iPhone 使用者更快完成搜尋動作，推出專屬鍵盤 Gboard，讓使用者不用跳出應用程式便能完成上網搜尋動作。Gboard 與原先的 iPhone 鍵盤看似大同小異，但上方新增了 G 字樣的按鍵，當你和朋友傳訊息需要上網搜尋來確認資訊時，使用 Gboard 直接按下這個 G 按鍵，在鍵盤上方便會直接進行 Google 搜尋，省去切換應用程式、打開瀏覽器的麻煩步驟。 此外，除了 Google 搜尋外，使用者也可以在同個搜尋欄中，直接搜尋表情符號或 GIF 圖片，便能有效省下過往在表情符號鍵盤中，在數百個表情符號中滑動搜尋的時間。「Gboard」 目前已經在 App Store 上架 ，但只限美國地區，未來將會在其他語言與國家地區推出。如果你對於這個服務還有疑問，可以欣賞以下影片，讓您更了解「Gboard」的美妙之處～ [youtube]https://youtu.be/F0vg4HUEIyk[/youtube] […]

當 Fintech 浪潮來襲，傳統保險業者要如何用新科技借力使力？

當InsurTech 浪潮來襲時，傳統保險業者競爭力何在？ 如果你有車，每年投保車險，你是否曾想過，你每年繳的保費金額是否合理? 如果平常甚少開車，為何保費金額與頻繁開車的族群無所差異? 針對這些潛在顧客痛點，近年崛起的 InsurTech(保險科技) 公司嗅到了顛覆市場格局的商機，像 Metromile 這樣新型態的汽車保險公司應運而生 ; Metromile 打破傳統車險的固定收費模式，利用手機 APP 及大數據運算掌握顧客的開車里程數，並根據蒐集到的資料實施客製化收費，讓顧客根據開車行為及情況而更公平地支付保費。Metromile 抓住傳統車險模式中既存的潛在痛點，推出按量計費的新型態車險，反映廣大客群的需求。 日新月異的InsurTech 正在重新定義既有保險產業 隨著數位技術發達，InsurTech 正在崛起，InsurTech 針對傳統保險業者未能服務的市場，提供成本更低、附加價值更高、更方便的新型態保險產品，進而擴大保險市場的潛在規模，在網路上提供如 iPhone 等電子產品投保服務的 Square Trade、透過網路平台進行投資人整合的 P2P 互助保險 Friendsurance 等，都是 InsurTech 中的佼佼者。 根據世界經濟論壇 2015 年的報告，預計這一波 InsurTech 浪潮將衝擊全球傳統保險業的生態，過去的產業價值鏈將遭到分解，不僅投保通路將可能不同，保險業務人員所需要具備的專業能力也可能隨之改變。 提到 InsurTech 的破壞性創新，P2P 保險服務可說是代表作之一，德國第一家 P2P 保險公司 Friendsurance 正是絕佳的案例。Friendsurance 在平台上提供顧客多類型的保險產品，投保的顧客可以透過 Facebook、Linkedin 等社交網路邀請朋友或是家人，組成一個互助、分擔風險的團體。 在運作模式上，各團體內成員所交的保費會被分成兩部分，一部分作為傳統保險產品的保費，另一部分進入回報資金池，當保費到期時，只要團體內成員沒有出險，各成員就可以拿回一部分回報資金池中的保費 ; 倘若不幸遇到出險的情況，小額索賠也可運用團體內回報資金池的資金，超出資金池所能覆蓋的部分，保險公司才會介入。 與傳統公司相比，P2P 保險平台的去中介化特性，可讓顧客直接在平台上尋找適合自己的產品 ; 加上 P2P 保險平台的投保金額門檻相對較低，有利於鎖定長尾市場中後端廣大的客群。奠基於「風險共享」與「風險分散」兩大概念，P2P […]

硬體大廠別掙扎了！廣達老總林百里：老公司不可能在新時代成功

今天（編按：5 月 10 日）有三家台灣電子業大廠召開分析師會議，說明今年第一季的營運表現，分別是廣達、和碩、英業達。 這三家公司的共同特色是，都曾是 NB 主要生產製造廠商，而今天法說會的共通特色都是，包含 NB 在內的 PC 產品線，已經不是公司營運的重心。 廣達、英業達、和碩等大廠是一扇窗，他們慘 PC 產業就慘 廣達說：非 NB 產品線佔整體公司營收比重今年將會突破 50%，雲端伺服器產品將成為主要成長動能。 英業達說：PC 產品線營收比重已降至 50% 以下，未來會著重高毛利，而非營收成長，來自伺服器產品線營收則將會補足營收缺口。 和碩說：第二季 NB 出貨會再較第一季下滑 15% 到 20%，期望第二季末第三季初新舊機種交接，讓營收重新回溫，通訊產品線目前仍是公司營運重心。 說實在話，過去這三家大廠的分析師會議，再加上仁寶，這幾家大廠合起來，基本上就是一扇窗，可以讓外界看到全球的 PC/NB 市場景氣變化，說好、說不好，都是動見觀瞻。 只不過，現在從這扇窗看出去，不是看清楚，而是看不出來，因為，整個 PC/NB 市場雖不至於是一灘死水，但平靜無波的背後，卻是一整個產業的無能為力。 因此，這幾家大廠的分析師會議，這幾年，不如過去精彩，反而有一種遲暮的沉悶感。 偶爾有分析師會問一些時興的問題，像是物聯網、車聯網、VR、雲端等等，大致得到的回答是：「這是一個重要的領域，我們目前正在佈局，但考慮到市場應用成熟的時點，會視情況持續投資。」 大廠下一步往哪走？全部看客戶想往哪走 而在今天的法說會上，TWicic 發現了一個值得推敲深思的說法，就是：「這是一個重要的領域，但我們會視客戶的規劃，決定我們投資的深度。」 和碩執行長程建中這麽說物聯網：「物聯網也是很大的題目，從終端裝置、到閘道器 hub、到後台資料中心是一整串的，我們在每一個環節都有佈局，而相關客戶的規劃也會影響（和碩）佈局的深度。」 廣達董事長林百里這麽說 VR:「廣達相關技術佈局已經完備，對商機與技術也已經準備好，就等客人決定好方向，廣達一定全力配合。」 這樣的說法不意外、很正常，因為，這是設計代工業者的本份：「客戶走到哪，我們就在哪，客戶要的，我們就做，客戶不要的，我們就不做」。 這麽多年來，都是這樣的。 但讓 TWicic 疑惑的是，當年的 PC、NB、手機、遊戲機都可以這樣做，但是，物聯網、VR、雲端還可以這樣做嗎？ 其實，這幾年已經有很多產品證明，這樣做是不行的，聽客戶的話，不是不好，但重點是，你的客戶可能不再能帶你上天堂。因為，他自己都不知道現在走的路，是往天堂？還是地獄？ 從前幾年的第一代 Google TV，到最近的智慧型穿戴式裝置，其實都是如此。Google TV、穿戴式裝置，都已經有被定義好的樣貌，該有什麽，該長什麽樣子，都是一套一套的。但唯一沒有被定義好的，就是這東西，是不是消費者要的？ 既然如此，VR […]

【爆紅廣告設計簡報】醒醒吧！為什麼你的廣告沒人點？廣告素材實戰攻略《臉書篇》登場

《TO 導讀》：相信大家最近都有看過這篇「醒醒吧！為什麼你的廣告沒人點？Facebook x Google x Yahoo」專業簡報！這一篇由專業品牌總監精心製作的廣告設計實務操作分享，高達 53 頁的實務操作經驗傳授，幽默風趣的對白與圖文並茂的版面，讓廣大網友驚呼連連！TO 獲得原作者 Ryan Hong 的獨家授權，截取其中一些精華片段與各位網友分享，有興趣拜讀或收藏完整版簡報的網友們， 可以前往原作者Ryan Hong的臉書連結下載。 到底該如何製作好的廣告素材呢？因為原檔案高達 53 頁簡報，TO 特地為網友挑出 17 張簡報與大家一同分享~ 現今台灣網路廣告市場主要是以三大平台為主，分別是 facebook、Google 與Yahoo。每個平台都有屬於自己的特性與客群，本文是以facebook 篇為主，也期待原作者Ryan Hong為各位網友推出另外兩個版本！(敲碗)。話不多說快快進入正題： 作者做得十分用心，共分成 18 個單元，清楚的目錄幫助網友一目了然，真的是佛心來的～ 第一個單元〖常用尺寸標準〗，作者將廣告分成四種類型，分別是連結廣告、讚廣告、貼文廣告與輪播式廣告。 〖廣告目的〗單元，將下廣告的目的分為三種類型：導購取向、互動取向、擴散取向。 〖如何製作廣告素材〗單元，作者提醒文字不能超過圖面的 20%。 廣告大神小叮嚀：所有上架的廣告圖片都需經過審核, 審核過的廣告 圖片才能上線, 審核時間長短不定, 有時候 15 分鐘 就過關, 甚至 1~2 天也有可能, 看廣告內容的爭議 性而定。也有可能審過後跑一陣子又被禁止, 所以 手邊一定要有 2~3 組以上的備案素材! 〖facebook 廣告設計實戰〗單元，作者為六種視覺動線都製作範例教學，分別是：左至右型、上至下型、Z 字型、置中擴散型、破格型、新聞型，幫助網友能更快速吸收資訊。 廣告大神小叮嚀：最重要的是，文字不能超過 20%！Facebook 的判斷標準是將畫面切分成 5×5 的 […]

不屈不撓外加絕不退縮，鴻海終究娶得夢中情人 SHARP

要了解台灣鴻海集團（Foxconn Technology Group）如何有勇有謀地 勝過有日本政府撐腰的競爭對手，以 3888 億日圓（35 億美元）拿下 Sharp， 就得了解創辦人郭台銘的兩個特質：他不達目的不罷手，而且是絕不罷手。 郭台銘四年多來一直熱烈追求 Sharp 這家日本最大的 LCD 製造商，他的製造王國為蘋果生產 iPhone，為 Sony 生產 PlayStation 4。他克服了根深蒂固的文化阻力；打敗了在政界擁 有深厚人脈的產業革新機構株式會社（Innovation Network Corp. of Japan， 簡稱 INCJ）。最後塵埃落定， 郭台銘談判時的強勢作風及不屈不撓的毅力為鴻海打開了收購 Sharp 66% 股權的大 門，這筆交易對日本企業也具有高度的象徵意義。「這是一宗具有風向標意義的交 易，」日本董事會董事訓練中心（Board Director Training Institute of Japan）的代表董事本內斯（Nicholas Benes）表示。「我覺得，有人後來可能醒悟到，明明還有鴻海這個條件更好的提議，他們卻打算亂花納稅人的錢，這不僅對外國投資者是個不良信號，對大選年中的選民亦然。」 現年 65 歲的郭台銘已經取得了不菲的成就。他早年利用從母親那裡借來的 7500 美元開始創業，在 80 年代初首次大舉進軍美國市場。 Sharp 就更加古老了。該公司 1912 年由鐵匠早川德次（Tokuji Hayakawa）創立，公司名稱源於 Sharp 發明了一種始終保持削尖狀態的自動鉛筆。在電視和電腦時代，Sharp 因其對尖端技術領域的巨額下注而聲名顯赫。該公司投資 了平板顯示器，並率先開發了內置電子攝影鏡頭的手機。 後來，該公司貸款建設龜山和阪井的廠房，但由於 […]

【Tim Cook 有何盤算】10 億美元，蘋果創立以來最大一筆投資給了中國滴滴出行

2016 年 5 月 13 日 消息，滴滴出行宣佈其最新一輪融資取得重要進展，獲得多家海內外知名金融及產業機構支持。其中，Apple 公司以 10 億美元投資本輪，是滴滴迄今為止獲得的單筆最大投資。 通過此次投資，Apple 成為滴滴戰略投資者。Apple CEO Tim Cook 表示：「滴滴彰顯了中國 iOS 開發者社群的創新精神。滴滴打造的出行平臺及其管理團隊令人讚歎，我們期待支援滴滴的長期發展。」 蘋果為什麼要投資滴滴？蘋果近年不時被傳正在嘗試造車，同時也在大力佈局車載系統，足見其對汽車領域興趣濃厚。並且，iPhone、iPad 等傳統產品線增長乏力，開拓用車市場，也是在尋找新的增長點。 在之前的一篇文章〈汽車廠商數億美金投資叫車平臺的 「秘密」〉裡面寫過，汽車在未來一定是無人駕駛，無人駕駛意味著汽車可以共用產權，所以承載無人駕駛的最佳運營商並不是汽車主機廠和經銷商、4S 店，而是滴滴、Uber 這類掌握了海量資料的用車平臺，蘋果如果想從軟體端佈局無人駕駛，最好的合作物件可能就是滴滴這類平臺。 滴滴在中國 400 餘座城市為近 3 億用戶提供一站式行動出行服務，日完成訂單突破 1100 萬。滴滴方面稱，憑藉覆蓋 1400 多萬名車主與司機的服務網路，滴滴目前已擁有中國 87% 以上的網約專車市場份額， 99% 以上的網約計程車市場份額。 滴滴出行創始人兼 CEO 程維表示：「Apple 的認可令成立四年的滴滴深受鼓舞，更是一種激勵。滴滴將繼續努力，與司機和乘客、與全球夥伴一起，讓人人擁有更加靈活可靠的多元出行選擇；幫助我們的城市解決交通、環保和就業挑戰。」 （本文由合作夥伴 36 氪授權刊登、調整標題，原文標題為〈苹果公司 10 亿美元投资滴滴〉，首圖來源：iphonedigital　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 【挖角挖到超大咖】蘋果請動 GoogleX 實驗室創辦人來管醫療健康專案 看清楚了，這就是 Google、蘋果、臉書、亞馬遜持續在低調佈局的金融創新革命 當嘲笑蘋果成為一種政治正確，你可能就忽略了庫克的努力和基本的常識

【台灣製造大廠可以跟新創合作嗎？】Kickstarter 歐洲募資第三高的英國新創 BLOCKS，靠台灣廠商「保證到貨」

這是一段英國與台灣的跨國情緣故事，主角是在 Kickstarter 爆紅，創下驚天高募資金額 5000 萬台幣的英國智慧手錶新創BLOCKS。這個被國際媒體 TechCrunch、Forbes、BBC 爭相報導的英國團隊不辭千里來到台灣，甚至把半個團隊主力搬過來打算長期駐紮。他們是誰？為什麼要來？這背後到底有什麼故事？ 《TechOrange》專訪英國新創團隊 BLOCKS 創辦合夥人 Fred Chak，請他談談團隊產品特色、團隊目前發展的優勢與挑戰，以及與台灣的合作經驗。 Kickstarter 募資金額歐洲地區第三高，BLOCKS 募破 5000 萬台幣 BLOCKS 去年 10 月在 Kickstarter 發起募資案，專案上線 57 分鐘達到 81 萬台幣預定目標，最後共募得 5180 萬台幣，達標率為 645％之多，是 Kickstarter 歐洲地區募資上金額第三高的團隊，產品預計在今年9 月上市，首批出貨量約一萬隻。 BLOCKS 手錶包含手錶本體（core）還有可替換的錶帶模組（module），產品概念可以想像成手錶版 Google Project Ara，一隻手錶可以搭配 4 個模組，用戶只要「拼樂高」，把自己想要的模組拼在一起，就能做出專屬客製化的智慧手錶。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=GM30CGdUoxA[/youtube] 靠著神奇模組，BLOCKS 手錶功能讓使用者自己決定 本體有訊息通知、語音控制、1.5 天電池容量、觸控螢幕、藍芽、WIFI 等功能，加上 BLOCKS 提供 7 種額外不同功能的模組，包含：GPS、心跳監測、NFC 支付、氣壓監測、電池加倍。Fred 說：「BLOCKS 手錶讓用戶『自己決定』自己的智慧手錶要什麼功能。」未來，團隊也會持續推出新功能模組，用排列組合算算，這樣未來一支 BLOCKS 手錶可搭配的功能組合就有數百種之多。 […]

除了當個醫生，IBM 最近還想讓人工智慧 Watson 兼差個網路治安警察

電腦已經被用於對抗網路犯罪，但是多數情況下，它的判斷依賴對異常行為的辨識，而異常行為太多了。根據 IBM 的一份報告，一個組織平均每天能發現 20 萬次的安全事件，根本無法進行全面的跟蹤。另外，即使識別了異常行為，電腦也很難把握整個事件的全貌。為了解決這個問題，IBM 用上了自己的人工智慧系統 Watson。 「這是解析、學習和收集非結構化資料的問題，需要收集部落格、白皮書和研究報告等等，」 IBM 安全部門副總裁 Caleb Barlow 對 Wired 網站說，「除此之外，還要獲取那些非結構化的、不易為機器理解的各種形式的分析報告，同時要對資料進行背景分析，以瞭解潛在的問題是什麼。」 Watson 的資訊處理能力是人類無法企及的。安全研究員不可能掌握數以萬計的軟體漏洞，或者閱讀每月新增的數萬篇安全部落格，而 Watson 可以做到。 曾在醫務部門工作的 Barlow 打了個比方。Watson 就像是一名急救醫生。在判斷症狀根源的時候，急救醫生需要綜合各種狀況。他觀察結構化的資料，包括血壓、心率、呼吸狀況，同時，他也會考慮一些非結構化的資料，比如病人的口頭回應、病人遭遇的意外狀況等。在結合所有可以獲取的資訊後，急救醫生能夠更好地瞭解病人的真實狀況，向臨床醫生提供預後。「這也是 Watson 將要提供給安全運營中心的東西，」 Barlow 說。 在此之前，Waston 需要瞭解網路安全的原理。由於網路安全的複雜性，這並不是一件容易的事情。Watson 不僅要閱讀大量的資料，而且要理解它的具體含義，搞懂各種術語之間的聯繫。 「在閱讀文本的時候，它需要做些什麼事情呢？它需要瞭解這些術語的含義。『網路攻擊』是什麼意思？『攻擊目標』是什麼意思？『安全事故』是什麼意思？安全事故的信號又是什麼？」 Barlow 說。 目前，Watson 的學習資料是 IBM 研究員手工選擇，而且進行了手動註釋的。一旦 Watson 把握了基本概念，能夠自己做注釋後，研究員們就加快進程，從美國八所大學的學生那裡獲取幫助。在初步訓練階段，Watson 每月要消化 1.5 萬個安全檔，與不同的圖書館和新聞源保持聯繫，以保證自己的知識始終是最新的。 如果 Watson 學習速度夠快的話，今年年底 IBM 可能將其部署到企業。Barlow 認為，Watson 不僅可以辨識已經存在的安全風險，而且有可能提前預防。有些網路攻擊可能持續數天，甚至是數周時間，如果 Watson 能夠提前辨識出危險信號，那麼，安全人員就能提前預防，或者早日開始對抗這些攻擊。 「教授 Watson 與教授我的孩子之間的區別在於，Watson 永遠不會忘記東西，」 […]

跟 Google 學徵才原則：只選比自己好的人，永遠不要妥協

「第一印象的形成永遠沒有第二次機會」——這句話是 80 年代一個洗髮精的廣告詞，碰巧描繪出了面試的場景。很多人強調，面試的「前五分鐘」非常重要，面試官會在最短的時間內建立起對你的第一印象，隨後的時間都是在驗證自己的判斷：如果喜歡你，他們會發現更多的優點更喜歡你；如果最初的握手或自我介紹很糟糕不喜歡你，那麼面試就結束了，剩下的時間他們只是在尋找得當的理由拒絕你。 Tricia Prickett 和 Neha Gada-Jain 是來自托萊多大學心理學系的兩名學生，他們在導師 Frank Bernieri 教授的指導下，於 2000 年發佈了一份研究報告：面試官根據前十秒的判斷就已經得出面試的結果了。 但問題是，十秒鐘得出來的結果對面試者未來的工作情況是沒有預測作用的。 在大多數場景下，面試只是為了驗證面試官對面試者的看法而不是真正評估他們。心理學家稱這種偏見驗證為「搜索、解釋、優先選擇能證實個人的信念或假想的資訊的傾向。」我們會基於一些微不足道的細節，根據既有偏見和個人信念做出不理性的判斷。如果不能理性意識到這一點，我們的面試就不是評估對方，而是找證據驗證自己的第一印象。 換句話說，大多數面試都是在浪費時間，99.4% 的時間都是在驗證面試官前十秒形成的第一印象。「介紹下你自己。」「你最大的缺點是什麼？」「你最大的優點是什麼？」問再多問題都沒用。 很多公司採用案例面試、智力題（腦筋急轉彎）等面試方式，其實也沒什麼用。比如「假設你的客戶是一家造紙廠，他們在考慮建一個分廠，該怎麼做呢？」或者「估算下曼哈頓有多少加油站。」最煩人的是「一架波音 747 能裝進多少高爾夫球？」 這類問題最多考察到一些離散技能，這完全可以在實踐中得到改善和提高，對評估面試候選人的潛力沒什麼效果。更糟糕的是，這些問題答得好僅僅取決於面試者瑣碎的知識儲備，卻會讓面試官以為對方很聰明——實際上與未來工作中的能力表現沒有任何相關。 據 Google 人力資源高級副總裁說，某些公司常用的面試問題十分令人無語。Google 的高層在每次面試候選人時都會盡可能避免類似問題。 被埋沒的結構化面試 1998 年，Frank Schmidt 和 John Hunter 出版了一本過去 85 年的研究匯總集，分析了如何更好地預測一個人的工作表現。他們考察了 19 種不同的評估方式後發現，象徵性的、非結構化的面試方式在預測員工未來表現時的效度十分有限。 非結構化面試的相關係數 r2 為 0.14，即這種方式只能解釋 14% 的面試者的表現，比背景調查（只能解釋 7% 的表現）、工作經驗年數（3%）要好一些。 最好的預測方式是工作實例測試（29%）。這種方法需要給出一個與未來工作相似的實例，然後評估候選人在其中的表現。Google 所有的技術招聘，不管工程師還是產品經理，面試中都要通過工作實例測試解決實際問題。不過即使這樣的做法也未必能準確預測，實際工作中往往還取決於很多其他技能，例如合作、適應、應變、學習等。更糟糕的是，很多崗位並沒有合適的實例可以用於面試。對於電話客服或一些任務導向的崗位，可以給候選人單件工作實例，而有些崗位涉及很多不可控因素，很難找到有代表性的實例。 排名第二的預測方式是整體認知能力測試（26%）。這種方法與案例分析或腦筋急轉彎不同，所有題目答案都有絕對的對錯之分，類似 IQ 測試。預測效果好是因為整體認知能力包括學習能力，以及大部分工種所需要的對原始情報進行加工計算的能力。缺點是標準的測試對有色人種及女性測試者存在歧視（至少在美國是這樣）。在 SAT 中，女性和有色人種在大學裡的表現預測向來都會被低估。原因包括測試形式（例如採用問答題而非選擇題的跳級測試在形式上沒有區分性別）；測試得分（男性碰到不會做的題就猜從而提高了分數）；以及問題內容。 排名第三的是結構化面試（26%），即用一組有清晰評判標準的問題評估候選人的反應能力。結構化面試分為兩類：表現類和情境類。表現類要求面試者描述之前工作中取得的成就並與當前工作所需能力進行匹配（例如，「講一個你過去……的例子。」）。情境類是展示一個與工作相關的假設場景（例如，「如果……你會怎麼做？」）。一個明智的面試官會認真評估面試者回答的真實程度，以及背後反映出的思考過程。 根據 […]

【IG 新 Logo 醜到讓人不想更新】誤觸更新鍵也別慌！這裡還有 iOS 與安卓的自救大法

Instagram 昨晚把圖示換了。 觀察了一下社群網路上大夥的反應，總結起來就是「醜得猝不及防」…… 上個圖感受一下。 更讓人崩潰的是，Instagram 旗下的 Layout、Boomerang 和 Hyperlapse 也全部換了圖示。 上個全家福…… Instagram 官方在 Medium 發文章談了新圖示的誕生歷程，還放了一個很時尚的影片。  [vimeo]https://vimeo.com/166138104[/vimeo] 然而 Reddit 上出現的神吐槽卻是…… 千言萬語匯成一句「心疼」吧…… 吐槽到此為止，AppSo（微信號 appsolution）向來是給大家解決問題的。 如果你也受不了 Instagram（或者其他 app）的圖示，接下來要介紹的幾種方法可以救你。 註：教程需要用到的原版 Instagram 圖示可以在 appsolution 公眾號後臺發「ins 圖示」獲取。 iOS 篇 在開始 iOS 的換圖示教程之前，需要特別說明 iOS 系統是不允許使用者修改圖示的。以下這些方法，都是通過創建快捷方式（也就是替身）來實現換圖示的效果。 使 用了這些方法後，原來的 Instagram 你就可以找個資料夾藏起來，每次要啟動 Instagram 只要點擊「替身」就好。 LINE DECO&IconER Pro：換一個你喜歡的圖示 LINE DECO 是 LINE 出品的一個桌面美化應用，有大量的桌布、圖示可以下載和選擇。 打開之後點擊右上角的「搜索」按鈕，輸入 Instagram。 在搜索結果裡可以看到有 […]

Growth Hacking 沒那麼神秘難懂：四個步驟，來為產品做個市場實驗吧

《TO 導讀》：到底什麼是「Growth Hacking」？與傳統行銷有何差異？本文指出 Growth Hacking 概念更具備豐富的數據衡量能力，並透過測試市場，反覆實驗「產品使用」與「公司成長」之間的關係，但下一步要如何去運作實驗結果，本文也有詳細步驟說明。 Alpha Camp 與台灣新創競技場（TSS）共同舉辦一系列共三場的線上講座 Global Minds Series，4/19 第一場邀請到成長駭客內容網站 Growth Hackers 的共同創辦人 Morgan Brown 分享。 在分享開始之前，創業學校 Alpha Camp 創辦人陳治平 （Bernard）開門見山地說，「我不是很喜歡 Growth Hacking 這個詞」。相信很多人或許和 Bernard 有一樣的感受，隨著〈Growth Hacking〉 一詞在近幾個月被極度剝削之下，似乎變得像熱門字眼 — — 「大數據」、「物聯網」、「智慧 OOXX」等等一樣，有點不好意思大聲嚷嚷將其做為標語。不過，在產業邁入科技導向的時代，Brown 表示成長駭客相較於傳統的行銷，的確內含了更豐富的數據衡量能力。 另一方面，相較於網路上的行銷工具包，例如「五十個增長用戶數的方法，尤其是第二十八個」，Brown 的演講內容回歸團隊組建的核心，提出帶領一支成長駭客的團隊可遵循的步驟。 他認為，團隊內每一位都應該擁有「成長」的使命，並且反覆實驗「產品使用」與「公司成長」之間的關係，從實驗中學習到愈多，成長幅度也愈高。 Brown 舉例最為人所熟悉的 Airbnb 案例，說明他們將租屋訊息分享至 Craigslist 只不過是眾多實驗中的一個，但 Airbnb 持續、快速地提出新想法並從中學習，讓他們的成長幅度超越了其他對手；又像是 Twitter 於 2011 年開始增加每週的實驗次數後，用戶數量快速地成長。 心元資本投資的 Calm 也從這樣的實驗精神中激發而來。Calm 的團隊位於美國舊金山，提供冥想的體驗與紓解生活壓力的管道，在 App 或網站上點選冥想的類型、時間與週期，便能隨著音樂放鬆身心。 […]

創業家前進矽谷朝聖兼 Long Stay 大好機會，離截止報名還有三天！

有機會的話，新創一定要前進矽谷創業聖地 Long Stay 感受一下氣氛！矽谷 Long Stay 計畫在 2 月時提供兩個名額前進 San Jose 與 Fruitvale。下半年，在與計畫主要贊助人 TIEC 台灣創新創業中心執行長王南雷，及協辦方南星加速器創辦人朱宜振經過多次討論後，決定用每梯次半年的全新方式重新登場，具體支持台灣國際創業者挺進全球。 本次 Long Stay 贊助名額為 6 至 7 人，可為同一團隊或不同團隊，時間為 2016 年 6 月 1 日至 12 月 31 日止。Long Stay 地點，一個是有 eBay、Yahoo、Google、Apple 等企業駐紮的 San Jose；另外一個則是靠近舊金山生活圈的 Fruitvale，兩地點視需求及空缺狀況機動調配。 本活動採線上報名，不限報名資格。申請者需附上 Executive Summary，內容包括個人或團隊簡介，目標與成果，申請矽谷 Long Stay 的原因，以及其他補充說明資料。報名截止時間為 5 月 15 日，19 日面試、公布最後結果，徵選結果將提早半個月公佈，以讓得主準備。獲贊助者需自備來回機票，並於贊助期間確實入住於贊助住宿地點，另保留備取名額二至三名，正取者無法成行時遞補之。 （圖片來源：Nouhailler　CC Licensed）

工程師寫 Code 的聰明省力法：Google 一次我可以寫 10 行程式碼

在軟體開發、寫程式這個領域中，特別是那些剛入行的小菜鳥，特別喜歡問這種問題：「大大們寫程式會 Google 嗎？」、「大神們 %%% 打鍵盤寫程式時會上網找資料嗎？」 Yes，答案是十分肯定的，就算是經驗老到的程式設計師，Google 也是他們最好的朋友。 查詢資料，而不是盲目的複製貼上 換句話說，正確地使用 Google 並不會讓你變成比較爛的程式設計師，盲目地複製貼上才會。事實上，Google 可以說是程式設計師的基本工具，每個人都必須知道要如何使用它。 對程式設計師來說，使用 Google 的其中一個理由，是你沒有辦法記住全部的細節，特別是你使用一個以上的語言與框架。 就像愛因斯坦說的： 不要去記那些查就有的東西。“Never memorize something that you can look up.” 除此之外，好的程式設計師們也知道，他們不是世界上第一個遇到某個問題的人。他們使用 Google 搜尋，運用適當的關鍵字搜尋，來找尋一切可能的解答，並小心地評估這個解答，從中找出真正有用的內容。 而有些專家級的程式設計師則非常多疑，他們不斷地自我懷疑並質疑自己的程式碼，當他們這類型的症狀開始發作時，他們會使用 Google 來證明自己是正確的。 Google 一次我可以寫 10 行程式碼 我應該勉強算是個有經驗的程式設計師，最近，我必須用 Netty 基於 Java 的框架來寫個網站功能，我從來沒有使用過 Netty ，以下是我的 Google 搜尋紀錄： 1. netty tutorial 2. netty maven dependency 3. netty bytebuf to string […]

2 秒內加速到時速 643 公里，超級高鐵 Hyperloop One 公開測試成功！

  《TO》導讀：Hyperloop One 在美國時間周三測試成功，包括露天軌道及真空管道測試，在磁力作用下加速。露天軌道可達時速 643 公里，真空管道內可達時速 1207 公里，原先需花 6 小時車程的路途，未來只需要 35 分鐘。Hyperloop One 執行長 Rob Lloyd 表示，全面的測試將在今年底進行。 最近，在美國內華達洲北部的乾燥沙漠中，最初由 Elon Musk 提出的超級高鐵專案 Hyperloop One 測試了其直線感應推進系統，1.9 秒加速至 640km/h，之後原型車一頭衝進軌道末端的沙堆中，減速至靜止，測試成功結束。Hyperloop 下一階段的測試將繼續在此地進行，速度也將大大高於本次測試。 本次測試的是其直線感應推進系統，本次測試的加速度達到了 2.4G，極限速度也達到了 640km/h。但這離該系統本身的設想還有些距離。2013 年，Elon Musk 提出了真空管道輸運系統的概念，並將其命名為 Hyperloop。其原理很簡單，對管道抽取真空，用磁懸浮技術將輸運艙懸浮，輸運艙尾部有渦輪提供動力。由於列車前進的阻力非常小，所以很小的動力就能使列車獲得極大速度，理論上可以超過 1000km/h。 雖然首次測試讓很多人興奮，但本次測試的並非制約超級高鐵的核心技術。磁懸浮狀態下，比較合適的動力系統就是直線感應推進技術，該技術很早就有，中國廣州地鐵 4 號線採用的就是直線電機，只不過實際應用載人時，加速度比本次測試低的多。除了推進技術，磁懸浮技術本身也很早就有很多研究，上海機場線也有磁懸浮在投入運營，長沙中低速磁浮快線最近也已經投入試運營。 技術上更難的是維持管道真空。管道內氣壓約低，要繼續降低管道內氣壓需要耗費的能量越高，同時，管道壁承受的來自氣壓差導致的壓力也越大，對材料和工藝的要求也更高。中國一直在研究該技術的西南大學磁浮技術與磁浮列車教育部重點實驗室的進展是，將管道真空的極限壓強降到了 1335 帕（一個大氣壓等於 101325 帕）——相當於抽掉了管道中 99% 的空氣，在常壓下將磁浮實驗車最高平均速度達到了每小時 82.5km。西南交大也建成了全球首個建成真空管道超高速磁懸浮列車原型測試平臺。 當然，超級高鐵項目的技術團隊可能比西南交大要華麗（這也說不定），資金要比西南交大更雄厚，加之採用商業化運作，技術上取得突破也不是沒有可能，但至少目前的直線感應推進測試成功只是開了個很小的頭。 除了載人需要長期的可靠性測試，真正制約超級高鐵投入實際應用的，是投入產出問題。維持管道真空和磁懸浮本身技術成本就很高，高架橋土建及在城市間的建設帶來的拆遷成本也不低，長沙中低速磁懸浮並未經過重要市區，平均每公里綜合造價在 3 億元左右，作為對比的時速 350km 的高鐵平均造價每公里 1 億元左右。一條百公里的線路，總投資數百億元，主要都是貸款，年運營收入除去貸款利息，不剩多少錢可以還本金。 上海的磁懸浮線路處於常年虧損，建設成本更高的地鐵的盈利更是世界性難題，超級高鐵採用的膠囊式運輸方式能否提高收益，降低成本，恐怕只有建成才知道，目前只是萬里長征一小步，我們靜靜期待。 […]

【終於不是邊緣人了】地震又來！這次終於收到手機通知了QQ

20161209編按：本篇文章介紹今年5月推出的手機地震警報通知，之前沒收到任何通知，這次終於被通知了！覺得有被關心到 QQ 好搖、好搖，地震完了我現在還覺得搖！ 辦公室在 14 樓，這個地震真的是搖到我嚇歪。 不信就看影片吧，我一邊嚇歪一邊拍的： 想必剛剛大家的手機都有收到這個通知吧？ 這是台灣地震預警警報，是由 NCC 推動的災防告警細胞廣播訊息服務，是 LTE 系統中的 PWS 訊息，並且由台灣 4G 業者免費提供服務。因所以說只要地震一來，大家的手機都會收到警訊。另外，大雷雨、土石流這些即時災害警訊，也會透過中央負責的部會即時推送訊息，讓民眾能夠提早預備。 不過值得注意的是，不是每支手機都收得到，你的手機必須要是 4G 手機！所以說沒收到的朋友們，不是國家不在乎你的性命，是你必須要換支新手機了。 是覺得蠻貼心的，但是地震已經開始搖了，我又在 14 樓，是能逃到哪裡去？ （一定要抱怨一次，現在這個摩門 RIGHT NOW 我還在暈） （圖片來源：giphy，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

【專訪】南星加速器創辦人朱宜振：硬體大國，為何沒有硬體加速器

在 Google 上輸入「IOT、產值」搜尋字眼，首先映入眼簾的是 IDC 預估，IOT 產值在 2019 年將達到 1.3 兆美元，再更深入探討，國際研究暨顧問機構 Gartner 也明確預測，今（2016）年全球聯網物件數量會達到 64 億件，年成長 30%；麥肯錫報告也直指，世界上 150 種物聯網領域的發展有機會在 2025 年前達到 11.1 兆美元產值，相當於佔了該年世界總預估 GDP 的 11%。 不管是 1.3 兆美元、11.1 兆美元，還是 64 億件、年成長 30％，這些預估，都是在現階段全球經濟不景氣中會讓人眼睛一亮的數字，也讓科技硬體大廠將「IOT」視為下一階段成長的救贖，（當然，也可能是毀滅 XD）。 站在 IOT 時代起飛的關鍵時刻，不禁讓人想問一問，在這些 1.3 兆美元、11.1 兆美元產值中，台灣科技廠商到底能佔到多少份額？ 這個問題的答案，恐怕現在還沒人說得準。南星加速器創辦人朱宜振觀察，物聯網很可怕，他不是像過去工業時代，只要製造一樣又一樣的新產品這麼簡單，它帶來的是組織、商業模式與產品思維的顛覆與改變： IoT 簡單定義就是萬物聯網，在萬物聯網的情境中，確實又酷又炫，但若沒想清楚商業模式，不是從使用情境出發看產品，而是不斷的在各情境中試著塞入各種所謂的智慧聯網產品，那失敗必然發生。 在迷人的產值預估下，若思維沒改變，一旦未來 IoT 成真，恐怕會發現，怎麼好像沒想像中賺到錢？尤其是作最多工的硬體業者。 要談 IOT 的難，或許可以先從軟硬整合種種挑戰開始。去年末，新創圈盤踞著這些消息： CatFi 貓臉辨識器辦公室已人去樓空，靠群眾募資創業都這麼慘嗎？ Kickstarter 是夢想國還是騙局圈？歐洲最成功眾籌 Zano 破產，爛尾再添一樁 不會是最後一個！Kickstarter 史上第二高眾籌 […]

【醜翻天】Instagram 換 Logo 之後，質感降級變成美圖秀秀？

今天早上起床一如往常地瀏覽一下 Facebook、Line、Instagram …… 等等，我的 Instagram 放到哪裡去了 ？ 「！」 驚呆了！原來沒有不見啊，是 Instagtam 換 Logo 了 …… 我還以為 iPhone 幫我下載了美圖秀秀還是美拍呢 …… 我看倒像中國 App …… Instagram 也發佈了一個影片敘述 Logo 的更換過程，整個過程令人十分舒服，也富有美感。不過 …… 最後那個漸層跟成品怎麼會長成這個樣子啊啊啊阿啊阿啊啊。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=D1KZHZPKFXQ[/youtube] 不要說我對那個漸層有偏見，來看看國外網友的吐槽： 超。傳。神。 甚至還有，「如何用 PPT 製作出 Instagram 新 Logo 的教學」 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=P0m0o6jDIsU[/youtube] 換 Logo 是一帖良藥？ 講到這個不得不提到換 Logo 界令人生氣的霸主之一：Yahoo。Yahoo 更換 Logo 一共花了 30 天，每天釋出一個版本，直到 30 天後才展示出最終版本（重點是還醜）。 不論如何，許多公司把「更換 Logo」這件事情當做改變前的槍響，也許 Instagram 的 […]

乘著懸浮滑板通勤不是夢，但現在上路你會先收到一大筆交通罰單

擺脫地球重力的束縛是縈繞在眾人心尖的夢想，伴隨著科技的進步這個夢想終究會逐漸成為現實。作為成功的商業探索之一，「hoverboard」在很多人眼中卻是雙輪懸空平衡車的代名詞，在忍受了長達 1 年多的曲解之後，終於有兩位發明者開始為這個單詞正名，正確的理解是和地面不再有任何的物理接觸，某種程度上滿足自由翱翔的渴望在在車水馬龍的擁堵街道上空穿行。 在闡述本文觀點之前，讓我們先來瞭解下給「hoverboard」正名的兩項發明，也可以認為是未來懸浮滑板的奠基石。第一款是由 Arca 公司帶來的 ArcaBoard，由複合材料打造的板身尺寸為 145 x 76 x 15 cm，整體重量可達 82 kg，裝備了 36 台大功率電動管道風扇，總功率達 272 馬力，可以產生 195 kg 的推力。 在輕度負重的情況下，ArcaBoard 的續航時間約為 6 分鐘，當負重較大時則為 3 分鐘，在單次續航下 ArcaBoard 的行走距離為 2 km，最高速度為 20 km/h，目前該產品已經以 15000 美元的價格進行生產，計畫將於本月開始發售。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=7TnqBM_KUyE[/youtube] 電影《回到未來 2》中，主角 McFly 在逃脫追捕的時候就使用了能夠懸浮在空中的滑板，也成為了眾多電影迷和科幻迷想要獲得的夢幻物品，第二款設備則非常接近於電影中的原型。幾年前，法國極限運動愛好者 Franky Zapata 發明了名為「Flyboard」的水上飛行器，借助安裝在腿部的噴水裝置所產生的反動力可以將使用者送到 30 英尺的高空。而在今年 4 月份，Zapata 帶來了更大膽同時也更具危險性的噴氣式滑板 Flyboard Air。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=KEDrMriKsFM[/youtube] 在演示影片中，Zapata 親自操控 Flyboard […]

投資懶人包：初心者理財投資前必須銘記於心的 10 句真心話！

人們通常都會因為通過自己的投資可能會有所收益而感到非常興奮，因此只要他們的手裡有了一定的資金，他們就會開始去投資。他們希望這些資金能夠為他們服務，當然這本身也無可厚非。但是並不是所有人都已經準備好開始投資了。 事實上，並不是所有人都適合風險系數較高的投資項目，相比之下，有些人可能更適合將錢存在銀行賬戶或者購買比較穩定的退休金。很多人都只是看到了人們從股市中獲得的收益一路飄紅，從而想要將所有的錢都投進去；亦或是道聽塗說認為投資黃金是一種不錯的選擇，從而將所有積蓄都投入到這個領域。然而，很多情況下人們並沒有足夠的資金來進行這樣的投資，也沒有足夠的知識儲備或者智慧來對這些投資方向進行很好的分析和管理。 我們需要知道，我們需要花費一些時間和精力來瞭解與投資相關的基礎知識，這樣才能使我們進行自我提升。在進行投資之前，你需要知道以下這十件事情： 「淨資產」是你應該最關心的關鍵字   首先，什麼是「淨資產」？淨資產其實就是指的你所有擁有的有價值的東西（例如你的房子、汽車、任何很容易出售的有價值的東西、你的支票賬戶餘額、你的存款以及任何有用的投資）減去你的所有債務（貸款、信用卡、學生貸款等）。舉個例子，如果你擁有一套價值 100 萬元的房子和一輛價值 10 萬元的汽車，同時你也有 50 萬元的貸款，那麼你的淨資產就是 60 萬元。 你的主要任務就是將你的注意力集中到這個數字上，並且找出讓這個數字增長的辦法。當然，讓淨資產增加的方式有很多，例如償還債務、將錢花在刀口上、增加收入或者進行投資。這些看起來好像都是顯而易見的事情，實則不然。以我為例，在我的資金還不是很充裕的時候，我主要的關注點就是支票賬戶的平衡。例如，我這個月的收入究竟能否償還這個月的所有開支，我究竟可以有多少結餘等這些問題。 簡而言之，短期而言，將你的注意力集中在收支平衡的問題上；長期而言，則需要更多地關注淨資產的增加。如果從長遠來看你並沒有一定的收益，那麼你就先不要考慮投資的事；當你的支票賬戶餘額比淨資產更加重要時，你也很難會有長期的收益。 還清所有信用卡和高利息債務吧 如果你有利息非常高的債務（債務的利息高於 8%），那麼盡快還清這些債務將會是你最明智的選擇。因為從長遠來看，你很難找到一種收益比信用卡的利息還要高的投資方式。試想一下：如果信用卡的利息是 15%，這也就意味著你需要通過其他的方式獲得 15% 的收益，才能填補信用卡的高額利息這一部分。如果你有 1000 元的信用卡債務，這就意味著你每年需要付 150 元的利息，直到你付清為止。事實上，很難有投資的收益可以達到這樣的比例。而且，還清信用卡的債務對你的淨資產來說也是一件好事，這會使得你的淨資產穩步上升，因為你不要擔心利息的問題。不僅如此，這樣的話你每個月的賬單金額也會減少，這也就意味著你有更多的錢來進行投資。 因此，當你有高額利息的債務的時候，你首要的工作就是還清這些債務。這樣不僅會增加你的投資回報率，同時還清債務也會立刻增加你的淨資產，同時也會增加你的現金流。這是你得以繼續考慮投資的第一步。 請摒棄所有不良的花錢習慣 當我每個月看我的財產狀況的時候，我傾向於將我每個月的收入和支出分開來看，而兩者之間的差別就是我認為的淨收入，而這部分資金也是我能用於投資的資金。當然，我希望這部分資金越多越好，以便我有更多的資金進行投資，這也意味著我可以更快地實現自己定下的目標。 那麼如何才能增加淨收入呢？我認為有兩種非常有效的方法：一種方式是開源（增加收入），而另一種方式就是節流（減少不必要的開支）。開源的方式有很多種，例如找一份更好的工作、職位獲得晉升等，但是節流也同樣重要，因為這是你可以馬上行動起來做得更好的方面。 當然這也會有一個問題，那就是當人們開始減少開支的時候，他們立刻就會感覺到生活品質的差別，從而滋生不良心態，這是因為一開始他們想要購買某一件東西的時候都會認為這是必須的，例如請朋友吃飯時想要有更好的選擇，看到心愛的東西的時候就希望能夠擁有，因此他們並不想減少這部分預算。事實上，這些並不是我指的要捨棄的部分。我所說的需要控制的部分是那些我們經常會忘記的東西，例如有些東西你今天認為很有必要買，而過了一天之後就又覺得沒有必要，再過了一天甚至都忘記了這件東西，例如超市裡的飲料、或者是充滿新鮮感的數位產品，但是新鮮勁兒一過就沒有興趣了。這些東西就是你需要捨棄的部分。對於這些方面我們要時刻警惕，當你發覺自己在將資金投入到這些沒有意義的事情上的時候，你需要提醒自己。理智的放棄是非常好的選擇。這樣做了之後你會發現，你花費在這些無足輕重的事情上的開銷越來越少，而你可以進行投資的資金越來越多。 快快設立現金應急基金 不管你是否願意相信，生活有時候會打亂你的計劃。也許你有一個非常好的投資計劃，但是如果你丟了工作、或者你生病了、或者你的汽車損壞了，你怎麼辦呢？很多情況下，人們都習慣性地使用信用卡來解決問題，但是信用卡並不是最好的解決問題的方法，它並不能幫助你看到隱藏的問題。如果你的財務狀況有問題，銀行可以隨時凍結你的信用卡。不僅如此，即便所有的事情都有驚無險，你仍然背上了一份債務，而這也會打亂你的投資計劃。這也是我建議人們要建立一個現金應急基金的原因，這個基金應該獨立於儲蓄賬戶而存在，它的存在只是為了確保生活中出現的一些緊急情況並不會打亂你的投資計劃。 事實上，我是一個非常積極的應急基金倡導者。你可以選擇一家網上銀行來存儲這一部分資金，並且定時向這個賬戶中匯入一定的金額，並且確保匯入的這部分金額對於你每個月的預算並沒有影響，這樣你的應急基金將會慢慢成長起來。然後，你需要「忘記」這個賬戶的存在，讓其中的資金慢慢有序地成長。然後，當你在緊急情況下需要用錢的時候，你可以將這部分資金匯入到你的普通賬戶中。當你發現這個賬戶中的金額遠大於你的預期時，你可以將多餘的部分用來進一步投資。 找到你的遠大目標啊 投資的一個很重要的原則就是永遠不要盲目地投資。這樣做的原因有很多，其中一個最重要的原因就是如果沒有明確的投資目標，那麼你就不能很好地估計投資的時間跨度，以及你究竟能夠承受多大的風險，而這兩點都是你投資是需要重點考慮的問題。以股票市場為例，股票市場非常動蕩，這也就意味著在短期內你會遇到非常大的風險。然而，從長期來看（例如數十年），股票市場的平均回報率可以達到 7% 左右。你要做的就是確保自己能夠長期待在股票市場中。因此，如果你有一個短期目標，那麼將資金投入到股票市場就沒有任何意義。然而，如果你是考慮長期持有股票，那麼這將會對你非常有益。 因此在你開始投資的時候，你就要考慮清楚這些問題：為什麼你要進行投資？你希望用這些資金來做什麼？你希望變得經濟獨立，以這些經濟回報來生活嗎？這是一個長期的目標，因此投資股票其實是一個可以考慮的選擇。另一方面，也許你可以選擇在數年的時間中購買一套房子。在這種情況下，投資股票市場或許不是最好的選擇，因為你需要這筆錢。你的目標是什麼？為什麼你要這麼做？這些都是你在投資前需要想清楚的問題。 你的計劃需要家人支持 如果你已經結婚了，那麼你的任何投資計劃都需要和你的配偶進行商討，而討論的重點需要至少涉及一下三個方面： 第一，投資的目標是什麼？為什麼要制定這樣的投資計劃？我們想要達到什麼樣的投資預期？ 第二，投資計劃是什麼？我們如何才能實現制定的目標？這樣的投資是否有意義？ 第三，這樣的投資計劃我們是否意見一致？這樣的投資目標是否符合我們的價值觀？投資計劃是否符合我們的價值觀？ 如果在開始一項投資前你並沒有跟你的配偶仔細討論過這樣的問題，那麼你這就是在自己的前進路上埋地雷。當你的配偶發現你們的賬戶中的資金減少的時候，就是地雷引爆的時候。 對於你的投資選擇必須一清二楚 在進行投資之前的另一個重要步驟就是，瞭解清楚你究竟有多少種不同的投資選擇，以及它們的區別是什麼。你知道股票、債券、基金、交易所交易基金（ETF）、指數基金、貴金屬和房地產之間的區別嗎？你知道如何比較兩種非常相近的投資嗎？這些技能都是你在進行投資前必須掌握的。如果對於以上的問題你都不確定，那麼我建議你先閱讀相關的投資類書籍，並且充分理解其中的內容後再考慮投資的事情。即使你考慮讓投資顧問來幫你處理這些問題，你仍然需要花費一些時間來理解你需要進行投資的領域的一些情況。盲目地相信別人從來都不是最好的選擇。 嚴選具有網路服務的銀行 對於現代人來說，這並不是難事，但是我們仍然需要注意這個問題。在你開始進行投資前，你需要確保你的賬戶可以輕鬆進行網上銀行操作，並且可以非常輕鬆地進行自動轉賬的設置。如果你的銀行不支持這些服務，那麼請考慮換一家銀行。幸運的是，今天大多數銀行都提供這樣的服務。網上銀行服務現在已經越來越完善，當然也包括自動轉賬功能。 為什麼銀行的這些特點非常重要呢？對於剛開始進行理財的人來說，你需要自動匯款到你指定的賬戶中。如果你想要你的投資順利進行的話，自動進行這一點非常重要。同時你也需要銀行賬戶能自動核對賬單，從而確保你的資金都順利匯入了指定的賬戶。如果你的銀行並不具備這些服務，那麼你可以考慮換家銀行了。 慎選社交圈才能避免過度消費 前面我們提到過，將注意力集中於你的淨資產的增長是非常有必要的。不僅如此，社交圈的選擇也非常重要，因為社交圈會對你產生非常重要的影響。如果他們並沒有跟你類似的計劃，那麼漸漸地你也會很難堅持下去。看一看你的社交圈，你最常見到的是誰，尤其是那些工作關係之外的人。他們對於財務狀況關心嗎？他們的消費理性嗎？或者他們是否總是談論新買的產品，或者最近購買的產品？如果你發現你的社交圈中幾乎沒有人關心自己的財務狀況，並且總是趕時髦，那麼你可以考慮構建其他的社交圈。你可以花一些時間將這些渴望進行投資的人聚集到一起。經過一定的時間，你就可以建立起新的社交圈，在這樣的圈子中你會獲得更多的正能量。 對自己的慾望要有真正的認識 這是你進行投資前最後需要考慮的問題，當然也是很重要的一個問題。對自己的慾望你需要有正確的認識。你需要能夠克制自己，不被慾望所左右。 很多時候，人們都無可避免地想要獲得一些東西，這是人類的天性。例如當我們看到可口的食物、醇香的好酒、或者和我們的興趣相關的一些東西時，我們都希望能夠佔有它們。但問題是，在這種情況下，我們要怎麼做？是不顧一切地買下它們還是三思而行？或者具有足夠的耐心，等到自己的慾望逐漸消退，再理性地思考這樣做是否值得？ […]

42% 的新創失敗原因都是同一個：市場根本不需要你的產品！

談到「獨角獸公司」、「十億美元俱樂部」大家會覺得這些 startup 們風光無限，但是需要強調的一件事是：大部分創業公司都失敗了。 成功的創業公司需要天時地利人和缺一不可，但是失敗的公司卻往往犯下了相同或相似的錯誤。 這些失敗的創業公司有些是一夜倒閉，留下瞬間失業的員工；有的則是逐漸萎縮直至無法繼續運營。雖然表現不同，但我們梳理他們的發展歷程，總結出了一些常見的原因，導致這些 startup 們（很多都是曾經大有前景的著名創業公司）跌倒並再也無法站起。希望後來的創業者們從中吸取教訓引以為鑒，提高成功的機率。 著名風險投資和天使投資資料庫公司 CB Insights 分析了 101 家失敗的 startup，並列出以下最常見失敗原因： 下面我們挑選有代表性的 13 家創業公司，對其內部高層人士進行採訪並具體分析。 Rdio，串流媒體音樂公司 「我認為 Rdio（失敗原因）是過早地想開始盈利。這是一個典型的創業公司常犯錯誤，即在達到快速擴張階段之前擔心無法盈利或商業模式沒有價值。這其實也是商業模式本身給我們帶來的陷阱——因為那些內容許可政策，Rdio 的利潤率極其微薄。無論我們如何努力，那些音樂出版商們佔據了收入的大頭。你只能通過極大的流量來彌補，薄利多銷，這就是為什麼 Spotify 恨不得全世界所有人都使用它的原因。」——Rdio 首席設計師 Wilson Miner Sidecar，共用乘車公司 「我們無法同 Uber 競爭，它獲取了史上最高的融資金額，並且採取臭名遠揚的打擊競爭對手的手段。Uber 從我們身上獲得很多啟發，但我們沒有贏得市場。我們在大部分地方都失敗了——因為 Uber 願意不惜任何代價獲勝，並且有無窮無盡的資金支持它這麼幹。」——Sidecar 聯合創始人兼 CEO Sunil Paul Secret，匿名社群應用 「不幸的是，Secret 沒有展現出我創立公司的時候設立的願景。所以我認為關閉公司是對我、對團隊和對投資人都正確的決定。我認為人們需要開誠佈公和有創意的溝通交流，而匿名軟體就可以幫人們很好地做到這一點。但同時它也是一柄懸在頭頂的雙刃劍，你必須極度小心地使用它。我們在推動 Secret 的增長方面未能取得成功。」——Secret CEO David Byttow Zirtual，線上助理雇用平臺 「所以到底哪一步走錯了？長話短說——燒錢。創業公司燒錢是個很複雜的事兒，矽谷人卻不是很關注它。因為在好的時候，獲取資金好像特別容易。」——Zirtual 創始人 Kate Donovan Kato，工作聊天群組應用 「一句話——Slack 蠶食整個市場，我們在競爭中落敗。」——Kato CEO Andrei […]

【台灣行動支付有救了】張善政下台前最棒禮物，Apple Pay 確定登台！

Apple Pay 要來台灣了！ 馬政府下台前好歹也有留下一些正面影響，行政院長張善政批准 Apple Pay 來台。 張院長對於 Apple Pay 的裁示如下： 1. 准許不一定要由國內 TSP 業者提供代碼服務，不過國內信用卡交易依法必須在國內辦理清算。 2. 為了提供消費者多元選擇，金管會應該要要求國際、國內服務業者（非信用卡支付方式，如金融卡、電子票證、第三方支付），讓業者都能利用行動裝置，以皆能上線為目標，鬆綁相關法令。 3. 金管會協調國際行動支付業者與信用卡國際組織與國內 TSP 業者洽談合作事宜，進行代碼（Token）相關技術、系統介接及認證等事項。 張善政表示，若評估沒有逃漏稅相關負面疑慮，為了讓國內 Fintech 可以與國際同步，籲請金管會儘速開放。金管會則回應需要研議相關配套措施。 （資料來源：華視，圖片來源：shinya CC Licensed，未經授權不得轉載合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 神剖析！看 Apple Pay、支付寶、微信如何挑起台灣行動支付戰場 台灣政府行行好准了 Apple Pay 吧？我也想體驗出門不帶錢的感覺

Messenger 緊追領先地位，Whatsapp 終於也推出桌面版要來認真搶用戶

聊天應用 WhatsApp 今天宣佈正式推出了 Windows 和 Mac 的本地桌面應用，桌面端 WhatsApp 的所有資訊都是與行動應用裡的資訊即時同步的。 推出本地桌面應用後有利於 WhatsApp 進一步擴充使用者規模。目前，WhatsApp 的月活用戶已突破 10 億大關，不過它的使用者規模可能會很快被同是 Facebook 旗下的另一款姊妹應用 Facebook Messenger 所超越，Facebook Messenger 目前已有超過 9 億的月活用戶，而且增長勢頭依然強勁。 WhatsApp 本地桌面應用支援 Mac OS X 10.9 和 Windows 8 及以上系統。在桌面端下載並打開 WhatsApp 後，你需要用手機端的 WhatsApp 應用掃描二維碼授權登陸。 在功能方面，WhatsApp 的桌面應用和行動應用其實沒什麼區別，同樣的聊天通訊錄功能頁面，發資訊時也可以添加 emoji 表情和檔，同樣也支援語音聽寫。 目前，WhatsApp 的很多競爭對手都已經推出了桌面端應用，包括 Facebook Messenger、WeChat、Skype 和 Telegram 等。 （本文由合作夥伴 36 氪授權刊登、調整標題，原標題為〈效仿微信？WhatsApp 正式推出 Windows 和 […]

早點洗洗睡吧！人類離夢想中的未來世界還遠得很呢

雖然我們已經普及了智慧手機、穿戴式裝置，甚至是電動汽車，但是我們還是離科幻世界很遠。為什麼？ 因為汽車還沒飛，機器人還沒成為主宰，我們還活著。 虛擬實境與擴增實境技術的爆發，智慧手機的普及，種種跡象似乎都在透露著我們現在正生活在過去二十年科幻電影裡才能預見的未來。但是你知道嗎，事實可能並非如此。下文將列出五大理由證實我們離想象中的未來世界還遠著呢！ 第五大原因：我們還沒有統一制服！ 大家都還記得當年看的電視劇或電影裡的場景吧。未來世界中，每個人類都穿著統一的制服。大概就是那種銀色泛著光的緊身衣。而現在，我們還沒有這個吧。當然了，某些舉止怪異的奇行種比如馬克·祖克柏已經在衣服上做到了千篇一律，但那只是他一個人，謝謝。 第四大原因：我們還沒有人類代餐！ 要知道準備食物和解決食物都是很麻煩的事情。在動畫片《傑森一家》中，他們把藥片當飯吃，《飛出個未來》裡主角也不用吃正經三餐。但你知道嗎？現在人類除了老老實實吃飯外沒有其他「飽餐一頓」的替代方案。沒錯，網路上已經有像 Soylent 代餐粉之類的可以讓人類不用吃飯，但是這不是一個概念。   第三大原因：我們主流的交通方式還不是飛行汽車！ 畢竟，飛來飛去還沒有成為現實。雖然有人造出來了所謂的飛行汽車，但是它們本質上就是小一號的飛機嘛。什麼，你說懸浮滑板？一個板子上只有兩個輪子的玩意兒？噢，我們到底是生活在一個多麼糟糕又毫無希望的世界啊。 第二大原因：我們還沒有全息影像！ 當然了，你可以戴上微軟 HoloLens 瞧一瞧微軟口中的空中全息影像（Holographic display）。但是，這不還是得在頭上戴一個設備嗎？真正的全息影像應該是想出現在哪兒就出現在哪兒且肉眼可見。2012 年人們利用全息 3D 影像技術復活了美國已故饒舌巨星吐派克（Tupac），但那只是玩了個魔術伎倆稱為佩珀爾幻象（Pepper’s ghost）。戳影像可以感受一下。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=TGbrFmPBV0Y[/youtube] 在放上究極原因之前，我們還是可以先樂觀一點。也有一些徵兆表明我們的確生活在未來世界裡。比如說有類似亞馬遜虛擬助理 Echo 的設備，我們已經可以與房子對話了。我們還會隨身佩戴個人通訊器以及像健身手環和智慧手錶之類的可穿戴型迷你計算機。可以輕鬆獲取全球各類數據，甚至還有了電動車。 那麼，還是要說回來。 第一大原因：機器人還沒試圖反抗並剿滅人類呢！ 現在掃地機器人也不難買到，雖然它們偶爾還是會撞上主人，但它並沒有其他想法：比如幹掉主人。如今的機器人還只是安安分分呆在車庫裡造車、造飛機或是削麵，怎麼看都不會成為人類的威脅。 所以我們現在製作機器人的目的還僅僅是為了奴役它們，比如這個影片，請從 1 分 22 秒開始觀看。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=rVlhMGQgDkY[/youtube]   不過，請盡量避免這種行為好嗎！萬一…… （本文由《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈醒醒吧，人类离理想中的未来世界还远得很〉，未經授權請勿轉載。）

區塊鏈會加速引爆第 4 次工業革命嗎？

區塊鏈（英語：Blockchain 或 Block chain）是一種分佈式數據庫，起源自比特幣。該概念在中本聰的白皮書中提出，近段時間，這一比特幣背後的技術越來越受到關注，ReadWriteWeb 的作者 Daniel Riedel 更是認為，區塊鏈是引發第四次工業革命的關鍵技術，以下是他的文章： 第一次工業革命帶來了蒸汽動力和工廠。第二次產生了鐵路和電力。第三次給了我們互聯網、數字計算機和現代世界的便利。 這些革命的開始與結束都是以創建更好、更高效的機器完成的。但第四次革命，物聯網工業（Industrial Internet of Things 簡稱 IIoT）斷言，即將來臨，而且它不會緊跟在其前輩的腳步。 第四次革命的重點不會放在更強和更快的機器上：它會圍繞著機器，處理、共享、自發的訊息行為，從根本上改變我們與工具、世界、彼此之間的關係。 數據革命 不是煤炭、鋼鐵，也不是矽，第四次革命的貨幣將是數據。 單個燃氣輪機，其耦合到工業網路，其在一天產生的數據是全球推特整體的四倍多，但我們分析的數據不到 1％。通用電氣數碼首席執行官 Bill Ruh 說，預計數字訊息將氾濫，今天的分析工具無望解析。 「十年前，我們可能每天引入 1TB 的數據。」Ruh 在接受波士頓環球報採訪時說， 「今天，上升到約 1 萬 TB 的數據。到 2020 年，我們預計每天引入約 1 百萬 TB 的數據。」 未來的機器每天產生的數據大概與美國國會圖書館的訊息相同。想像一下，你讀了國會圖書館裡的每一本書，然後必須在 10 頁紙中總結你所學到的東西。該任務不僅是巨大的，還是可笑的。 第四次產業革命的真正奇蹟不會是製造數據，而是能分析這些數據並與其同類在網路中交流的智慧機器。然後，每個聯網的機器將採取行動，改變其流程，以提高效率，並向網路反饋其改變。 希望這些智慧機器能把我們的世界經濟帶入高潮：Ruh 和通用電氣相信，在未來的 20 年裡，智慧機器和物聯網產業將為全球經濟增加 10 至 15 萬億美元。考慮到全球國內生產總值（GDP）在 2015 年約為 74 萬億美元，這是一個巨大的增長。 革命的基礎 […]

決戰 Youtube 出大絕！亞馬遜推出影片平台服務，每月拿出 100 萬美元獎勵內容創作

亞馬遜不僅要做世界最大的線上零售商店，而且還要進軍內容創作市場，近日亞馬遜推出 Amazon Video direct 服務，幫助全球內容創作者把優質影片內容推送到世界各地消費者的螢幕上。 據官方網站介紹，目前亞馬遜的影片服務已經推廣到美國、德國、奧地利、英國，以及日本，支持幾乎所有主流的螢幕，包括電視機、手機、平板，遊戲控制器等等。 亞馬遜影片服務面向的用戶可分為兩類，一類是免費用戶，此類用戶主要通過廣告以及產品推廣盈利，另一種是亞馬遜的付費會員（Prime members），亞馬遜將根據這些付費會員的瀏覽時間向內容創作者分成。 為了鼓勵創作同時也為了從競爭對手 Youtube 那吸引到優質內容提供商，亞馬遜表示，公司每月將會拿出 100 萬美元紅利，獎勵全球前 100 名內容創作者。   有興趣者這裡請進 Amazon Video direct （本文由《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈亚马逊推出视频服务，每月拿出 100 万美元奖励内容创作者〉，圖片來源：Amazon Video direct 官方網站自行截圖，未經授權請勿轉載。）

【群募無管控時代結束】Paypal 決定以後不提供群募專案退款保障了

PayPal 一直是跨國第三方支付平台的首選，它提供的購買保障服務，讓消費者能安心的於線上購物、贊助專案。不過，由於群眾集資近來出貨延遲、失敗退款的案例頻傳，比例高於 eBay 上的購物糾紛。因此，在母親節這天，PayPal 宣佈 ，從今年 6/25 起，退款保障服務將不再適用於群募專案的贊助者。 話句話說，從這天起，如果你透過 PayPal 於集資平台贊助專案，若計畫發生變故無法交貨履約，PayPal 將不會退款給你。 「群眾集資」與「預購」兩者間的重疊與模糊界線一直為大家疑惑與討論，PayPal 正積極針對這兩者進行釐清與服務條款的重置。由於 Kickstarter 已不使用 PayPal 服務，因此這項異動將只影響 Indiegogo 等其他平台的贊助者。 雖然 PayPal 官方並無深入說明背後原因，但這很顯然是因為近來群募專案出槌狀況頻仍。去年，Kickstarter 邀請賓大華頓商學院協助進行一項大規模研究後發現，平台上有 9% 的專案無法成功履行回饋。光是這半年，我們就報導了數個相關案件： ．資金上億的無人機 Zano 徒留一場空。 ．搶盡鋒頭的無人機 Lily 跳票。 ．讓人眼睛一亮的 Macbook 擴充裝置 HUB+ 退款。 ．曾是 Kickstarter 金額冠軍的最酷冰箱 Coolest Cooler 陷入出貨困境。 ．台灣 CatFi 貓臉辨識器的延遲出貨。 ．LightFreq 詐騙疑雲。 ．GoPro 殺手 Graava 智能運動攝影機退款 ⋯⋯ 其實，這對群眾集資的發展是個好消息 今年初，Kickstarter […]

造反了！山寨巨龍中國推出新款遊戲主機「戰斧」，正式向 PS 與 XBOX 宣戰

動漫遊戲愛好者請注意！動漫遊戲愛好者請注意！你們在說「PC 遊戲都是雞肋」、「我只玩主機遊戲」的時候，我知道你們的潛台詞是在讚美日本的 PS 和美國的 Xbox。 其實你們想誇讚的是這兩個對不對？ 但很有可能，也許以後你們自己手上拿的就是 Designed in Beijing/Made in Shenzhen 的中國生產遊戲機啦….   傳說第一台中國山寨遊戲主機 -「小霸王遊戲機」，仿製對象是日本任天堂公司所銷售的 FC 遊戲機（紅白機），由於當時智慧財產權觀念淡薄，小霸王一直被當作合法產品進行宣傳，由於遊戲功能幾乎與 FC 一模一樣且低廉的售價成為當時中國遊戲機的霸主。 今天，我非常榮幸地（鞠躬）向你們介紹這款嶄新的遊戲主機——戰斧 F1。戰斧 F1 由斧子科技發佈，這家公司是中國遊戲公司藍港互動創始人王峰於 2014 年創立，致力於給中國玩家研發設計出一台真正的、純粹的電視遊戲主機。   外觀上看感覺跟索尼公司的 PS4 還是有點相似的，以硬朗的線條和磨砂的質感呈現了一個邊長為 19 釐米的正方形。遊戲主機嘛，你總不能要求它長得跟智慧手機似的，還給配一塊 6 寸屏幕不成。按照官方信息，戰斧 F1 的機身採用航空鋁合金，主動式散熱核心保持性能持續穩定，同時支持硬盤擴展與 USB 安裝第三方應用。此外，還分為 899 元的暢玩版（基本版）和 1499 元的菁英版（高配版），菁英版額外搭載 500G 硬盤，支持手柄無線充電，而且因為表面可以升降導致更厚一些。接下來是斧子科技配套推出的遊戲手柄： 戰斧手柄採用四個震動馬達，是全球第一款集成無線充電功能的遊戲手柄，售價 199 元（怎麼有點眼熟…）。 基本形態比較像 Xbox 的手柄，畢竟再設計個復古長方形的肯定沒人玩。 顏色還挺多的。 此外，FUZE OS 是斧子科技基於 Android 專門為遊戲主機開發的操作系統。但遊戲機不能光有一個外殼和系統，玩家們都知道，玩主機遊戲基本上還是跟著遊戲內容走，常常是家裡既有 […]

只求 KPI 讓企業價值觀扭曲，百度 CEO：我們離破產只剩三十天

《TO》導讀：百度因為在網頁上刊登了不實廣告，讓一名青年誤信廣告遭到錯誤診療而喪失生命。這件事情在中國引起瘋狂輿論，大多都是指責百度不誠信，只為了賺錢而罔顧企業道德。百度 CEO 李彥宏至今為止尚未正式出面道歉，不過倒是發了一封《勿忘初心不負夢想》的內部信。 信中表示百度目前從上到下對於短期 KPI 的追求，讓企業價值觀變形。同時也反省，如果少了這層價值觀的底線進而失去用戶支持，那麼百度離破產就只剩 30 天倒數時間。因此接下來會集中資源，做好用戶體驗審核、增設 10 億元人民幣保障基金，完善用戶保障權益。 昨天（編按：魏則西事件發生後），百度公司的股價下跌了百分之八，這是海外資本市場對於「魏則西事件」所引發的百度危機的一個警告。這一次的危機，遠比以往的都要來得迅猛，來得驚心動魄。身處危機漩渦中心的百度公司，前方的路將引向何方？ 在五一假期爆發的「魏則西事件」受到網民廣泛關注，而百度公司成了網民幾乎一邊倒的指責對象。國家網信辦會同國家工商總局、國家衛生計生委成立聯合調查組進駐百度公司，對此事件及互聯網企業依法經營事項進行調查並依法處理。百度董事長兼首席執行官李彥宏也已經在昨天被國家網信辦約談。 對於百度公司來說，這絕對是一個糟糕透頂的消息。「調查組」、「進駐」、「約談」這幾個詞放在一起，在中國的政商語境中讓人不由自主地產生許多聯想。而這些聯想，無一例外地都會朝著看空的方向傾斜。我能預想到百度公司股價的下挫，但卻不曾想到會有百分之八的大滑坡。看來，美國投資者對於這一消息的遐想絲毫不比國人遜色。在調查結果出來之前，百度公司的股價只會繼續下行，時間拖得越長就越糟糕。本土和海外的這兩記組合拳重重地擊在了百度公司的頭上。 此刻也許還有些發懵的百度公司，接下來該如何應對？ 知情 or 不知情 讓我們回歸事件的根本。我在昨天的文章裡已經提到，百度公司甚至李彥宏成為被吊打的對象，與其說是大眾認為百度公司應該為這一事件負主要責任，倒不如說是百度公司在這一事件上再一次激怒了大眾。對於百度公司的譴責，都是圍繞在其所作所為不論是否知情，都在客觀事實上幫助騙子實施行騙，並產生可能危及生命的嚴重後果。雖然大眾普遍以「知情」作為假設對百度公司口誅筆伐，但理性地說這個假設在目前還只是一個假設。也許這次的調查組能夠幫助我們對這個假設給出一個明確的答案。 如若知情，那麼很可能將引發以下後果： 公司高層有人被刑責； 公司陷入數不清的索賠官司中，財務出現巨額虧損； 大量客戶流失，業務遭受巨大衝擊； 股票淪為垃圾股； 公司不得不進行重組，成為巨頭們爭搶的一塊肥肉。 很顯然，這是一個下下策，百度公司當然不希望自己淪落到這般下場。 如若不知情，那麼百度公司在法律層面上可以獲得喘息，股價的跌勢也會收住。但是早已認定「百度有罪」的大眾並不會欣然接受這個結果。於是，百度公司將面臨新一輪的口誅筆伐，連帶著各種陰謀論的出現將讓調查組深刻理解「躺槍」的含義。百度公司的惡名將在很長時間裡被牢牢印在大眾心裡。因此，可能出現以下後果： 公司個別高層「因個人原因」離職； 員工招聘難度急劇上升； 「抵制百度」成為一種時尚； 公司股價一蹶不振，長期在低位徘徊； 可能促使管理層啟動私有化進程，讓公司脫離公眾視野一段時間。 這個局面，雖不是下下，但也是中下了。顯然也不會是百度公司願意接受的。 怎麼辦？知情是死，不知情是等死，難道就沒有一條生路嗎？ 答案自然是有，但也絕不輕鬆。要想死裡逃生，不脫幾層皮怎麼說得過去！ 想要死裡逃生，百度的選擇有限 生路就在「知」與「不知」之間。常看美劇的朋友多半都知道，律政題材的美劇裡經常出現的結局並不是「guilty （有罪） 」和「not guilty （無罪） 」，而是「deal （達成協議） 」和「no deal （拒絕協議） 」。百度公司要利用這次調查組進駐的機會，和調查組達成協議。這個協議的首要關鍵就是既不說「知情」也不說「不知情」，從而避免落入上述兩種深淵中去。 當然，光有這一點是遠遠不夠的。百度公司還需要放下傲慢，顯露足夠的誠意來化解大眾心中的積怨。這就是脫皮的部分了。 百度身為中國大企業，「誠信」得拿出來 要脫的第一層皮，是「百度推廣」的皮。百度公司必須要正視「百度推廣」是否屬於「廣告」這個問題。過去，百度公司一直把這個問題當作文字遊戲在玩，為自己贏得法律上的免責。但這一次的危機不太一樣，將危機轉化為時機的做法，就是主動表態願意接受《廣告法》約束，和過去的灰色收益進行切割。斷臂求生，總歸是要比毒入心臟而亡好上許多。雖然很痛，但其實並不會傷及根本。誠然，股價會因此出現較大幅度的下調，但那是理性的下調，只是重新計算了一下扣除灰色收益之後的估值罷了。 要脫的第二層皮，是「冷漠」的皮。每一次應對輿論危機的時候，百度都是擺出一副「我合規，我不負責」的態度。對於日常瑣事，這種態度頂多也就是讓人覺得「討厭」。但是在關乎人命的事件中，這種態度就會顯得「冷漠」。百度公司必須改變這種「我有錢我就冷漠你能把我怎麼樣」的態度。 「魏則西事件」中出現的理性聲音都會提到監督機制的缺失。監督機制是個大話題，也是個人人清楚的國家級大難題。百度公司可以在這個問題上表現出積極的姿態來塑造新形象。比如說，出錢、出力、出人，成立一個專項公益項目，為疑難重症患者提供真正「簡單可信賴」的醫療訊息和專家對接服務。這麼做的好處很明顯，就是不必觸碰監督這個大難題，無需牽扯政府的力量，同時百度公司憑藉自身能力就可以做到完全可控可落地。一個公益性、投入小、見效快的形象工程，無疑有助於百度公司改變當下的「惡人」形象。 最後要脫的皮是「人」的皮。所有的事件都離不開人，僅僅在公司層面上表現出反省和改變對於公眾來說還是不夠的。這次危機中，大眾對百度公司董事長兼首席執行官李彥宏的拷問同樣不在少數。儘管外界普遍認為百度公司開除副總裁王湛的舉措是為了顯示管理層的擔責，但在公眾眼裡，身為首席執行官的李彥宏不可能毫無過失。 因此，在「人」的問題上，作為創始人的李彥宏就需要痛下決心，向公眾誠懇道歉。李彥宏最明智的做法就是交出首席執行官的位子，保留董事會主席之職，從而在並不失去對公司的實際控制的前提下最大程度地表現出對自我的「懲戒」。更進一步的做法，是李彥宏宣布自己將把大部分時間投入到上面那個專項公益項目中去。這樣，公司重塑了形象，李廠長也重塑了形象。可謂一舉多得。 百度想要死裡逃生，就不可以心存僥倖 「魏則西事件」正在將百度公司一步步推向死地。這一點，我相信百度公司會很清楚，李彥宏也會很清楚。要在死裡逃生，就不能心存僥倖，該脫的皮就脫了吧。唯有如此，方有新生。 […]

充電多少總會傷了手機，手機之父說這問題有了最好的解法

手機之父 Marty Cooper 曾說過，他發明手機的最大缺陷就是必須為手機電池充電。而且他表示，這個問題還將越來越嚴重。 可以想像一下，隨著物聯網的到來，我們使用的行動設備，不管是穿戴的還是手持的都將越來越多，如果續航力仍舊是硬傷，那麼我們恐怕都會不愛了。如果續航力無法解決，那麼充電問題也有必要提上日程。Cooper 就表示：可以讓它們能夠每時每刻都處於充電狀態。 外媒報導稱，其實目前已經有很多公司提出了方案，來讓行動設備時刻保持充電狀態。比如，Wi-Charge 提出把鐳射固定在天花板上來向手機發射訊號充電，U-Beam 則表示可以利用聲波為手機充電。 不管，Cooper 最看好的是利用射頻電波為手機充電的 Energous。Energous 公司的技術原理是：通過將無線電波轉化成蓄電池電力，配有特殊接收器的無線裝置就可以將電力從空氣中抽離出來，為放在錢包、口袋或任何地方的手機充電。 Energous 公司稱，他們的微型發射機已於 5 月 9 日獲得美國通信委員會（FCC）的批准。Miniature WattUp 發射機可為助聽器、醫療設備以及其他小型無線設備充電。然而，目前這種技術還存在局限性，因為它只能為嵌入晶片的小型設備充電，而且這些設備需要與 Miniature WattUp 發射機直接接觸。 除此之外，即使 Energous 能夠將其技術應用到消費設備中，它們也需要充電發射機的廣泛部署來作支撐，而且需要的規模可以說要多大有多大。與此同時，Energous 的競爭對手也在馬不停蹄地爭奪無線充電技術市場，Energous 即使能夠順利實現自家的無線充電技術，它們隨之也面臨一系列激烈的競爭，就像當年的 VHS/Betamax 錄影帶格式大戰。 Energous CEO Steve Rizzone 稱，該公司將於今年晚些時候推出第一階段的 Energous 相容消費產品。下一步，該公司計畫能夠推出精確至幾釐米的微距離小型設備無線充電技術。這一切，聽起來都想社會主義初級階段那樣。但一旦實現了，將是移動通訊技術中歷史性的進步。 （本文由合作夥伴雷鋒網授權刊登、調整標題，原標題為〈手機要充電是硬傷，但手機之父說問題可以解決了〉，圖片來源：dsearls　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 鎖定 IOT》荷蘭最新無線充電溫度感應器，只有芝麻大小 無線充電已經落伍了，從大氣裡充電才是最新趨勢 用紙片薄充電器發射超音波傳遞能量，她就是下一個 Elon Musk！

【真心求解】為什麼網路禁酒令取消了，好用的網購服務還沒出現？

吵吵鬧鬧的網路禁酒令已經在日前解除了封印，行政院通過了「菸酒管理法」的相關草案，雖然目前仍需配合相關的配套措施，如需要在超商取貨、登記年齡（須滿 18 歲）、以信用卡支付等 …… 雖然限制仍多，不過的確政府的確敞開了網路酒品販售的大門。不過，台灣商人，不管是電商或是實體通路，好像還沒有跟上腳步。 上網買酒，商人們準備好了嗎？ 上網稍微查詢了一下，不難發現台灣有 iWine 這樣子酒類相關的媒體，不過頁面上也沒有看到導購的連結，不知道是配套措施尚未完善，或是並沒有打算導入網站內購買的機制。 至於台灣其他較大的酒類相關網站，如 609 飲酒網、品酒網 頁面風格仍處於「我的 homepage」年代（或是文字藝術師之感）。也許符合酒類客群的年紀 …… 但是，不會有人排斥美美的網站吧。此外，購買的連結也不夠直觀，讓人容易迷路在茫茫的圖海中。 在網路上搜尋一陣子後，飲酒趣、買酒網勉強算是符合網路買酒需求的網站。雖然那個「購買」鍵寫得有夠含蓄變成「預約鑑賞」但至少頁面設計清楚，而且也有依法放入警告標語： 「本產品可預約到店賞酒。我們將會把您所選定的商品送至您指定的門市。如欲購買請告訴門市人員。門市人員將當面確認您的年齡與身分。另外，提醒您，依法須年滿 18 歲才可以使用此預約賞酒與門市購買的服務。」 台灣的大家，加油好嗎？我知道大家可能都買些動輒上萬塊的酒，不屑上網買。不過我想還是有很多人對於酒類的需求處於不上不下的狀態，到超商買嫌太 LOW、到實體店面又怕自己買不起，給這些人一點小確幸，好嗎？ 別人是怎麼做的？ 美國的酒類運輸法令在每個州不盡相同，同樣也要年齡足夠的人出示身分才能領收。向大家介紹兩個網站： 1. Aamzonwine.com：超過一萬種酒品，又是網購巨人 Amazon 開的，實在是覺得妥妥的。 2. K & L：擁有超級多的酒款，雖然介面比起 Amazon 比較不美麗一些，不過在美國網購酒類評比（沒錯世界上有這種評比）中拿過第一名。 儘管台灣在通過相關法令之前，大家都偷偷摸摸的有自己的管道上網買酒。不過，現在既然限制放寬了，也該有些更好的選擇與服務出現。如果至今網購酒類的管道都令你不甚滿意，那是不是出現了一個有趣的創業商機呢？ （圖片來源：Alex Brown CC Licensed 未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 網路開放買酒，各位品酒人士想要享受網路買酒的便利性嗎？來仕高利達這看看吧！ 延伸閱讀 【網路禁酒令取消】九局下半政府「腦醒」，行政院開放網路賣酒啦 乎乾啦！網路上買酒早就不是秘密，政府倒不如快點硬起來制定規範

Google 就是要設計你：「谷歌藍」為 Google 帶來超過兩億元廣告收入

谷歌在週一對搜索頁面進行了調整，將鏈接顏色從藍色變為黑色。 根據 The Telegraph 報導，Google（以下簡稱谷歌）在本週一對搜索頁面進行了針對局部用戶的調整。在搜索引擎現實的結果裡，原先由「特有谷歌藍」顯示的鏈接地址，變成更深的黑色。暫時不清楚這是否是公司優化網頁的手段，但顯然，谷歌在測試用戶比起藍色的鏈接，是否更喜歡點擊黑色的鏈接。 谷歌方面對此的回應是：「我們一直對搜索結果的頁面設計，進行各種小規模配色方面的調整。但目前，黑色並不會完全取代原先的藍色。」 谷歌在很早的時間，就意識到網頁的顏色會帶給用戶不同的感覺。早在谷歌推出 Gmail 廣告時，為了判斷「哪種藍色最受用戶歡迎」，甚至專門成立了設計調查小組。公司在多達 50 種不同的藍色進行 A/B 分組測試，其中略帶紫色調的藍色，搜索點擊率要普遍高於其他。而這一調整，為谷歌帶來超過兩億的額外廣告收入。 這次谷歌的測試顯然也只是階段型調整。不過，谷歌公司顯然對目前搜索引擎顯示的顏色不滿意，認為調整顏色會帶來更多利益。 （本文由《tech2ipo》授權刊登轉載，原標題為〈链接色彩也会增加信息可信度：谷歌曾经在页面挑选五十种蓝色为了打动你 〉，未經授權請勿轉載。）

創業家請留步！先把你的品牌設計做好再來談創業，另類的品牌設計高端思考

  LOGO 不但是重要的門面，更是一個公司的服務與理念！ 「當客戶持續流失或者業績停滯不前時，一個新的 logo 通常是解決公司困境的十全大補丸。」 Logo 非常重要，但是在我們所處的高度互聯的世界裡，logo 對消費者行為的影響是很有限的。為什麼仍然會出現如此多標榜「改進新 logo」的文章呢？ 想想那些你最近看到的 logo，它們當中有任何一個改變了你對這個公司的看法了嗎？ 優步的「原子和比特」logo 想傳達的是國際市場擴張的野心，以及他們運送「人、食物、屋子等物品」的理念。但是，你對優步的看法和 logo 想要傳達的想法一致嗎？這是你不選擇 Lyft 的原因嗎？ 谷歌多彩的圖標代表了谷歌豐富的設備和多元化的領域。但是，你 get 到這些東西了嗎？ Airbnb 的 logo 包含了它的全稱。但是，當你想到 Airbnb 這個詞的時候，腦袋裡面第一個想起的字是它嗎？ Logo 的重要性是毋庸置疑的。它們可以被印到幾乎任何東西上面，而且往往是公司最為人所知的元素。它們是 CEO 們向大眾傳遞公司理念和思想的好載體，各種各樣的 logo 無處不在，它們甚至會出現在你的博客的某個角落。然而，當 CEO 陷入種種醜聞時，logo 也會隨著崩潰。相反，如果產品能給你很好的體驗，我想你就不會那麼在意 logo 的不足。 Marty Neumeier 在《The Brand Gap》這本書裡寫道，一個品牌「不是你說的那樣，而是他們所說的」。換句話說，用戶對它的感覺有多好，你的品牌就有多好。這完全取決於用戶對你的公司的體驗。 一個人的經歷可能是這樣子的： 有時候它是這個樣子的： 對於 Intercom 來說，它甚至可能是嵌入到用戶 App 裡面的 App： 但是希望它不是這樣子的： 問題的關鍵是，你的品牌絕不是你說它是什麼它就是什麼，別人說它是什麼它才是什麼。而別人說它是什麼完全取決於每個人自身，取決於他們跟貴公司相關的特殊經歷或者接觸點。在這個品牌的定義裡面很少包含有 logo。 一個強大的品牌可以陪伴你度過美好和糟糕的時光。想要創建一個品牌，你需要仔細思考一下你們以前的 […]

【HTC 10 實機測試大解密】：HTC 歷年最完善的手機，被中國網民冤枉了？

《TO 導讀》： 上週才在網路引發熱烈討論的HTC 10 議題，因為國際版與中國版硬體規格不同，引發中國網民抱怨連連，進而影響HTC 10 的網路預售狀況。中國網路媒體品玩（PINGWEST）今日實際測試 HTC 10 的硬體性能，並對 HTC 10 做出專業客觀評論。其認為使用高通 Snapdragon 652 被網路批評的體無完膚，其實有些冤枉。實際測試成績顯示，Snapdragon 652 的成績已經達到甚至超越部分搭載 Snapdragon 808/810 的產品。此外，相機功能優異、拍照表現是 HTC 所有手機中最好的，整體外觀和握持手感也表現的可圈可點。基本上 HTC10 已經照著媒體和用戶的需求，一次修正了所有缺點，可以說是 HTC 歷年來功能上最完善的一款手機。 HTC 被罵慘了，因為它給了中國用戶一款特別版的旗艦產品，也稱閹割版。 核心被換成高通中端 SoC——驍龍 652（Snapdragon 652），運行存儲也相應地從 4GB 壓縮至 3GB，產品也因此被定名為 HTC 10 Lifestyle。不過為減少認知障礙，下文仍舊稱作 HTC 10。 消息一出，「玻璃心」的網友憤怒了，在官方微博下面唾沫星子四濺。不知是迫於壓力還是其他因素，HTC 方後續在更新官網，驍龍 820 版的 HTC 10 回歸，但發售時間待定。如此反復的事故在 HTC 的大陸市場策略中已經不是第一次發生了，而這些都是後話了。 說回到產品本身。在早前的文章中我們講到，新產品被直接命名為 HTC 10，而非 HTC One […]

音樂聽對了，工作效率也飛天！辦公室真該找個 DJ 來操盤的

音樂被認為是人類創造力的偉大成就之一，那麼反過來看，音樂是否能夠説明我們提高創造力呢？ 這是一個非常值得思考的問題，因為音樂已經越來越成為現代辦公場所的一部分了。如果說藝術作品裝飾了辦公空間的話，那麼音樂就點綴了辦公的時間。我們將那麼多的時間投入在工作中，我們有那麼多的工作都必須在電腦前完成，邊聽音樂邊幹活已經成為了我們日復一日工作中的基本配備——當我們盯著電腦螢幕工作時，是音樂優化了這段無聊的時光。 為了更好地理解音樂與生產力之間的聯繫，讓我們看一下這些前人的研究： 音樂讓重複性的任務變得更加愉快 音樂能夠在多大程度上提高生產力，取決於你的工作任務有多需要你沉浸其中，也就是說你的工作有多趨向於創意需求。 當工作內容已經明確且需要不斷的重複勞動，應用人體工程學的研究已經表明背景音樂對於完成這種類型工作任務總是有幫助的。 一系列的實證研究已經證實了播放背景音樂與提高重複性工作效率之間的相關關係。這些研究結果給予了在工業場所中使用背景音樂能夠帶來經濟效益的觀點提供了強有力的支援。裝配生產線的工人在音樂中工作可以明顯提升工作效率，並且心情更加愉悅。 從 Teresa Lesiuk 博士的研究中得出的結論認為生產線工人效率的改善並不是因為某種音樂本身具有提升工作效率的功勞，而是因為人在聽到了自己喜愛的音樂時可以明顯改善情緒，而這種輕鬆愉悅的情緒就是生產力提升的來源。 在實驗中，走調的樂曲對於生產力提升沒有起到效果，而那些大調式的音樂卻能帶來更好的結果。「受試者在聽到了大調式背景音樂時能夠達到最高的生產效率。」 在嘈雜的辦公場所，音樂讓你暫時逃離 在開放式辦公場所孰優孰劣的爭論日益白熱化的今天，有一點可以肯定的是：嘈雜的辦公場所將大大傷害一個人的工作生產力。 Lesiuk 博士認為也許戴上一副耳機就可以讓你的注意力不那麼容易被周遭環境所打擾。 Lesiuk 博士在此項研究中將重點放在了音樂如何影響人們在辦公場所裡的工作效率，在這一項研究中參與者是資訊技術方面的專業人士。她發現那些邊聽音樂邊工作的技術專家可以更快地完成工作任務，並且相比那些不聽音樂的技術專家提出了更好的想法。這是因為音樂改善了他們的工作情緒。 再一次我們看到了關於音樂改善人們情緒的觀點。 由於開放式辦公空間更加鼓勵人們彼此討論交流、合作辦公，其中產生的噪音對於那些需要深思熟慮沉浸其中的工作者來說可能就太過了。如果你不能在實質上進行改善，比如說擁有一個人私人的辦公空間，那麼戴上一副耳機聽音樂可能就是最好的選擇。 背景音樂有助於提升創造力 對於那些喜歡在做創造力工作時聽音樂的人來說，在這種輕鬆的氛圍中似乎總是能夠更加愉快且有效率地工作。 《消費者研究》上的一項研究表明，當人處於適當的背景聲音水準中能夠更加激發創造力，但是這個背景聲音標準線很容易就過猶不及，太響亮的聲音反而會使人難以集中精神。低沉的音調與刺耳的聲音對於你進行深層次工作弊大於利。 從美國聲學學會 2015 年的研究中發現，在背景音樂中使用一些人工創造的溫和雜訊，模仿一些來自大自然的聲音，比如海浪拍打沙灘，也能改善受試者注意力集中水準。 無論你是置身大自然，還是有意地創造一些源于自然的背景聲音，合理利用背景音都是你應該追求的目標。 歌詞往往讓你分心 對於那些不太需要集中精神的工作以及體力勞動，帶歌詞的樂曲對於提升生產力能夠起到很好效果。但是對於那些需要注意力高度集中的工作，歌詞往往對你的注意力起到破壞性的效果。 《應用聲學》的研究顯示，在背景音中出現的可以被清楚地聽見、並理解的持續說話聲，會使得人難以集中精神。在嘈雜的辦公場所裡，說話聲往往都被認為是最容易打擾別人工作的因素，因為別人會將本應集中於工作上的注意力轉移到弄清楚談話內容上。在一項研究中，有 48% 的被調查者都將聽清楚別人的說話內容作為自己在工作場所裡最會被分心的一項。 尤其是當你的工作任務與語言運用相關時，比如寫作，這時候聽著帶歌詞的音樂就好比是有一個人一直在旁邊與你不停交談，同時他還在彈吉他。帶歌詞背景音樂在這些與語言相關的工作任務中往往都會起到反效果。 對於那些不需要直接運用語言架構的創造性工作，歌詞可能並不會帶來干擾。在 2005 年一項由 Lesiuk 博士牽頭的研究中已經發現，軟體發展人員在工作時聽帶歌詞的音樂有助於他們更好地輸出智力。 熟悉的樂曲對於集中注意力效果最佳 如果你想在工作中高度集中注意力，聽那些你最熟悉的音樂將會有奇效。這是音樂在聽新歌曲你會感到十分新奇，因為你不知道接下來會是何種曲調，所以就會分心去聽清楚接下來的音樂。而那些你已經聽過了千百次的音樂，你已經太熟悉它們的曲調了，根本就不需要花多少注意力在集中精神聽清楚歌曲上。 雖然新鮮的樂曲猶如陌生的旅程那樣能夠帶來其他的益處，但是如果你想要邊聽音樂邊高效完成工作，還是聽你最熟悉的那些吧。 那些音樂最適合在工作時聆聽？ 雖然人們會傾向於選擇自己喜愛的音樂做工作背景音樂，但是大多數人在聽音樂方面都有相當廣泛的口味，所以僅憑自己的偏好未必就能找出最合適的工作音樂。 接下來我將為你介紹幾種已經被運用的十分廣泛的背景音樂，解釋它們能夠起到提升生產力效果的工作原理，以及你從哪裡可以找到這類型的音樂。 古典樂 工作原理 沒有歌詞的樂曲通常都被視為最佳的背景音樂類型，而古典音樂就是非常流行的一種選擇。在一項 2009 年的研究中指出，傾聽巴羅克時期的音樂對於提升生產力有顯著效果。 然而並不是所有的古典音樂都能擔當此重任，帶有戲劇性轉折的《D 小調托卡塔與賦格》相比《致愛麗絲》，就不那麼能夠助你集中精神了。 在哪裡能夠聽到 Reddit：〈作為一個古典音樂新人，我應該從哪些開始聽起？〉 維基百科上的免費資源 Spotify […]

混合兩用平板的魅力也是兩倍！微軟 Surface 滿意度差一分就超越 iPad

混合型平板電腦正在獲得用戶認可。 獨立調研公司 J.D. Power 近日公佈了 2016 年平板電腦用戶滿意度報告，報告中表示混合型平板電腦正在逐漸受到用戶的歡迎，其中微軟以 829 分獲得綜合排名第二的位置，僅落後蘋果 1 分。 J.D. Power 這項調研已經連續進行五年，在調研中利用五個因素來衡量客戶滿意度：性能（28%）、操作性（22%）、特徵（22%）、造型設計（17％）、成本（11％），滿分為 1000 分。在最新的報告中，混合型平板電腦滿意度為 827 分，高過非混合型 11 分。 而其中 Surface 貢獻了不少力量。在整體的品牌綜合排名中，微軟以 829 分獲得第二的位置，這個分數語與蘋果僅 1 分之差，而在去年，微軟以 815 分排名第四。 混合型平板電腦，又稱為二合一電腦，這個概念最初是 Intel 提出，這種平板電腦設備將搭載 Intel 晶片和 Windows 系統，此前 Intel PC 用戶端事業部副總裁孫納頤表示，根據英特爾對市場的觀察，很多使用者需要一台既滿足生產，又能消費內容的產品，因此二合一電腦是很有市場的。 而這次的調查資料似乎也證明了這點。在報告中，使用混合型平板電腦的用戶在各項使用時長上都要高過非混合型（見下圖）。 這似乎在表明，混合式平板電腦越來越受到用戶青睞。Forbes 的撰稿人 Ewan Spence 認為，混合型平板電腦可以將桌面電腦上的工作和娛樂很好的轉移到可攜式裝置上，而 iPad 雖然應用眾多，但是並不能替代一台 Windows 設備。 而實際上使用者在採購設備的時候也確實對混合式平板抱有更高的期待，用戶願意去支付更高的金額換取更多的功能。根據 J.D. Power 的統計，用戶購買混合型平板電腦平均支付 444 美元，而購買普通平板支付金額僅為 […]

【林之晨】不懂變通只看成本、KPI 的老闆，註定被數位經濟時代淘汰

  過去半世紀，製造業是台灣最重要的成長引擎，也因此，KPI、SOP、成本導向等從製造衍生出來的管理思維，深植在政府與民間組織，一路沿用到後來的服務、設計、文創，乃至今日的數位經濟行業。 製造的本質是重複，價值鏈上的每個工作人員大多在反覆執行已知的任務，因此能用越低的平均成本、越短的時間完成，便會有越高的生產力。但越到後面這些新行產，價值的主要產生方式越不依賴重複，用製造思維去管理，便會產生很大的結構性問題。 尤其是今日成長最快的數位、網路相關商業模式，重複的任務基本上都交由程式執行，因此同仁們每天的工作內容，多半是在創造更新、更好的方法。在這樣的價值體系中，製造業的管理邏輯幾乎完全不適用，必須改用新的管理思維，才能讓團隊有最大的價值產生。 在我看來，在數位新經濟時代，有以下幾個最該被淘汰的傳統製造管理方法。 1. 上班與打卡 在傳統工廠，員工必須坐在生產線前面，才能參與價值的產生，因此管理者透過出勤管理，來確保員工能確實參與生產。來到數位經濟，同仁可以坐在公司，但透過網路周遊列國；也可以坐在家中、餐館、捷運上，但腦筋卻不停在思考該如何把他的專案做得更好。換言之，在這新的價值體系裡，進不進公司與生產力的正相關極低。因此，花費成本管理同仁的上班時間、有沒有坐在位置上、打卡，基本上是損耗多於價值。為了同仁不常在位置上而不悅，也是新時代經理人不需要有的情緒。只要他們能把手上案子做好，何須煩心是在哪個時間、哪個地點創造的新知識。 2. 僅用金錢成本來決定電腦的購置與升級 在傳統製造業的工廠裡，昂貴的機器設備必須使用十年、二十年，才能把前期投資的成本攤平後賺回來，因此即使這些設備有些老舊、效率較差、偶爾故障，由於換置成本高昂，不到生命週期結束，就不會買新的設備來替換。來到今日知識經濟時代，最主要的生產工具是電腦。幾十年的日常化 (Commoditize) 下來，電腦的價格早以低於同仁們一個月的薪水。 一旦電腦開始老舊、反應速度較慢，讓同仁們浪費超過 10% 的時間等候，一年下來，其實企業早已損失價值。更何況創意工作最害怕思緒斷軌，同仁如果經常因為等候而損失珍貴的好靈感，那就更得不償失。另外，像是為了省錢而購買儲存空間太小的電腦、沒有租用最大頻寬的上網服務，或是安裝家用的低容量 Wi-Fi 基地台，最後害同仁浪費時間整理爆滿的硬碟，或是苦等資料下載，都是常見的製造業思維窠臼，也是造成知識企業因小失大的錯誤選擇。 3. 工廠式辦公環境 傳統製造業靠擠壓成本獲利，因此工廠環境務求簡樸，往往不會太考慮員工上班的體驗。來到以產生新知識為主要目標的網路經濟，如果辦公環境簡陋、死板，讓人窒息，同仁們當然無法有好的創造力。去矽谷走一趟，你會發現現代網路公司不僅極注重辦公室氛圍，更早已把可以自由調整桌面高度、隨時選擇站著或坐著上班的活動辦公桌，以及舒適的人體工學座椅等新時代辦公家具，都列為標準配備，這麼做的目的並非要追求辦公室的氣派豪華，而是要最大化同仁們的創作品質。 4. 把同仁超時工作當做收穫 製造業員工的每小時產出相當穩定，在固定月薪下，上班時間越長，公司的薪資報酬率越高。來到創造新知識為主的數位世界，則完全不是這麼回事。不僅同仁們的專注與創造力會隨著工作時間拉長而快速疲乏，當他們缺乏與外界接觸，靈感的來源也會跟著減少，進而降低他們產出知識的品質。 5. 認為員工健康就是避免生病 工廠產線的作業員，只要不生病請假，生產力多半都可維持相當水準，因此久而久之，製造業思維的管理，便專注在員工疾病的預防。但來到知識經濟，身心健康都會影響同仁的創作品質。事實上，只要他們有任何心神不寧、不勝壓力，都會讓產出大幅降低。因此，新時代的網路公司，非常重視同仁身體及心理健康的維持。不僅有各種社團、活動，幫助同仁養成運動習慣，更會安排教練、業師 (Mentor)，定期幫助同仁排解困惑、設定成長目標，讓他們的心理也維持在最佳狀態。 And more… 當然，除了以上五點，還有更多與今日知識經濟背道而馳的傳統製造式管理方法。雖然本文無法全部列舉，但希望你已經抓住我想表達的核心概念。在數位經濟漸成主流的今日，如果你的團隊、公司要打贏這場 21 世界最重要的戰爭，那就要徹底檢視自己的管理邏輯，方方面面以最大化同仁創造新知識的機率為依歸，才是上策。 ___ 創業 CEO，歡迎加入 AppWorks Accelerator，一起創造更多真正尊重人才的現代化企業 （本文獲MR JAMIE授權刊載，原標《數位經濟時代，你該淘汰這些製造管理方法》未經授權請勿轉載；Photo via jurvetson, CC License） 延伸閱讀 【企業數字管理真經】別亂設 KPI ！員工達不到還做假業績你就倒大霉 日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元 【臺大洪士灝】被微觀管理和 KPI 殘害的人生，何時方休？

這樣的科技思維是來自於人性還是錢性？杜拜缺水竟「造山」求雨

當一個地區的降水不足影響農業發展，可以考慮的方案有哪些？產業轉型？農場人工環境改造？杜拜人搖了搖頭說，要有山，於是便有了山。 CityLab 最近發佈的文章顯示，為了應對降水量少對農業的負面影響，阿聯酋正在在籌劃建造一座人造山，期望以此增加降雨，改善地區的乾旱氣候。這個項目已經與美國大學大氣研究聯盟（UCAR）取得聯繫，UCAR 會負責提供技術支持，幫助評估最適合建設人造山的地區，以及人造山的海拔、形狀、材質等因素，希望最大限度地增加降雨。 儘管聽起來匪夷所思，但這個項目是嚴謹地基於「地形降雨」的氣象概念開展的。濕潤氣流被山阻隔之後一路爬升，逐漸冷卻形成雲層，積聚到一定程度後就產生「地形雨」。阿聯酋希望通過這種方法用人造山「捕抓」濕潤氣流，「創造」降雨。 「這不是件容易的事，」UCAR 科學家兼首席研究員 Roelof Bruintjes 在項目聲明中說：「我們的工作正在進行中，工作人員在不斷對比著山的高度、寬度和位置比較，同時模擬可能帶來的天氣變化。」 杜拜雖然土豪多，但也不是拍腦袋就想搞個大新聞，「人造山」項目的想法完全是被杜拜的氣候逼出來的。杜拜全年缺乏大量降雨的季節，加上日常超過 37 攝氏度的夏季高溫對農作物生長極其不利。火上澆油的是，杜拜這個超級都市依賴大量的耗水產業，使杜拜人均耗水量高達每日 45 加侖（約 170 升），是全球平均水平的 2 到 3 倍。 極度缺水卻還用特別多的水，這種情況下幾乎所有國家都會大刀闊斧砍耗水型產業了吧？杜拜人說我就不，我缺水，可是我錢多啊。「人造山」項目光是前期的調查費用就花了 40 萬美元，參考荷蘭「人造山」的 4320 億美元造價，再結合建設難度看，杜拜的「人造山」項目只會多不會少了。 Bruintjes 坦言這個天文數字般的造價連阿聯酋政府也不一定會批准，但即使「人造山」項目沒有通過審核，也會不斷有類似的項目出現。除了傳統的農業對氣候有需求，杜拜作為全球旅遊城市的定位也無法容忍過度炎熱的氣候和短缺的水資源。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈降水不够就建座山这种事，也就只有迪拜干得出来〉圖片來源：Neeson Hsu CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【零紙鈔的世界】銀行大盜集體失業！在瑞典想搶現金還沒有呢

2013 年的某一天，一位男子闖進了瑞典的一家銀行。「這是一次搶劫！」 他說。他一手持槍指著銀行職員，另一隻手拿著布袋子。「我要現金！」 這時候，銀行職員冷靜地告訴他說，這個要求無法得到滿足。他們解釋說，這裡根本沒有現金。搶劫者露出了困惑的表情。於是，銀行職員讓他看牆上一張「無現金場所」的標識。萬分吃驚的搶劫者放下了槍。在離開之前，他詢問一名工作人員：「我還能去哪兒？」 很顯然，這位搶劫者沒有注意到，他的國家已經站在了全球經濟變化的前沿：正如辦公室的紙張一樣，經濟領域的現金正變得越來越沒有必要了。根據 Federal Reserve 的數據，美國 46% 的交易是通過現金，而剩餘部分則是通過信用卡、支票或者移動支付應用完成的，同時，各種電子平台的出現使得交易過程更加方便、快速了。 由於人口數量少，互聯網技術發達，瑞典能夠快速推進新系統和新技術。斯德哥爾摩將會是全球首批用上 5G 移動網路的城市，而到了 2020 年，瑞典大部分地區都能用上超高速的互聯網。 350 年前，瑞典是第一個印刷紙幣的國家，而現在，它可能是第一個消滅現金的國家。不過，如此重大的改變並非易事，何況，還有許多人站在了現金維護者的立場上。通過兩位瑞典人的故事，Wired 網站講述了瑞典的「無現金運動」以及與之對立的「現金維護組織」。 （Björn Ulvaeus，圖片來自Wired） 第一位 Bjorn 是瑞典流行樂隊 Abba 的 Björn Ulvaeus。他參與「無現金運動」的理由可以追溯到 2008 年。那一年，幾名盜竊犯兩次進入他的兒子 Christian 家裡，盜竊財物。 這件事讓 Ulvaeus 深度思考了現金與犯罪的關係。他認為，犯罪分子的交易依賴於匿名、不可追踪的現金。如果沒有現金，盜賊將無法銷售贓物，販毒者也無法隱藏交易，犯罪分子的經濟世界就會崩潰。 於是，Ulvaeus 開始在報紙和網站上撰文，宣揚自己的觀點。2011 年起，他完全放棄了現金的使用。兩年後，當他聯合創建的 Abba 博物館開放時，一張公告放在了入口處。在公告上，Ulvaeus 鼓勵人們共同創建一個無現金的社會。 Ulvaeus 推動了「無現金運動」的發展。幾年前，瑞典的數家銀行就表示要「消減現金交易」。它們開展了「公共安全宣傳」，鼓勵人們使用信用卡而非現金。後來，銀行還推出了一款名為 Swish 的應用。這是個人之間的交易平台，非常方便快捷。只要知道對方的電話號碼，你就能向他的賬號付款。目前，瑞典的半數居民使用該應用，包括街頭賣雜誌的流浪漢。 儘管無現金運動已經成效顯著，Ulvaeus 仍然不夠滿意。他想要徹底消滅現金。「你為什麼要用紙質符號付款呢。它可能是假幣，也可能被用於黑色交易。它太不現代了，太脫節於時代了。」 (Björn Eriksson，圖片來自Wired ) Ulvaeus 如此支持「無現金運動」的原因是，他認為這有利於公共安全。但是，曾經擔任國際刑警組織總裁的 Eriksson 卻有著不同的觀點。他是另一位 Björn，而且，兩個人的歲數相同。當 Ulveaus […]

旅遊大佬皮皮挫？Uber 推出城市生活指南服務「Uber Life」，搶食旅遊業大餅

如果你是生活在大都會的小夥伴，這兩天打開優步（Uber）會發現一個有意思的小變化 —— 這家打車軟體在上海新推出了名為 「Uber Life」（優生活）的新功能。這個 「Uber Life」 的選項裡有什麼呢？你可以在裡面發現包括新元素（Element Fresh）、瑞典品牌手錶 Daniel Wellington、法式餐廳 Coquille 以及京東吃貨禮包等在內的各種福利。 據悉，Uber Life 是優步中國團隊獨立研發的產品，從提出想法到功能上線大約經歷了半年的時間。現階段在上海、杭州及成都測試發佈，北京地區預計五月底上線。負責 Uber Life 的產品經理王青雲告訴 36 氪，新功能的靈感來源於團隊曾經做過的一項用戶行為研究，過程中發現了一個有趣的現象：用戶在開始行程之後，仍會不時打開 Uber 查看，平均每個乘客停留在界面上的平均時間長達 90 秒之久。 有沒有可能把這段時間給利用起來呢？「我們不止是一個把大家從 A 地運到 B 地的 APP，我們也希望給大家生活方式方面的一些有趣的地方，這是我們做這個產品的一個初衷。」 王青雲介紹說，優步團隊希望從這個產品開始，涉入到大家的生活方式，為乘客提供一些附加值。與此同時，這樣一方面可以提升 Uber 自身的品牌，另一方面也能夠增強用戶的黏著性。 具體而言，每個城市的 Uber Life 內容都會由本地的市場經理與商戶進行商談，目的是結合當地特色推薦相關的活動及優惠。你也可以把它看做是一本專為乘客提供的城市生活指南。關於是否涉及到向合作商家收取廣告費？王青雲表示並沒有這個計劃，「做這個產品不是為了盈利」。 據悉，目前 Uber Life 的信息是向所有乘客統一推薦的，目前上海地區為每週二上新。未來當大數據積累到一定程度的時候，團隊希望做到更有針對性。根據不同人群的消費能力、出行習慣等用戶畫像來進行差異化的推薦。 就個人而言，在選擇打車軟體上，我最在意的仍是司機回應速度和價格。不過如果能為我推薦目的地相關的 Uber Life 優惠信息，倒是件不賴的事情。 （本文獲《36 氪》授權刊登轉載，原標題為〈打车软件做起城市生活指南？优步在上海、杭州等地上线 Uber Life〉，圖片來源：Uber 官方網站，未經授權請勿轉載）

穩住 OTT 事業江山後，愛奇藝的下一步也踏上了 VR 領域

5 月 5 日、6 日，愛奇藝世界大會在北京舉行，兩天的大會除了網路綜藝、網路電視劇、電影、動漫和遊戲等使用者最為熟悉內容論壇之外，最為重要的就是其發佈的 iVR+。看名字就能知道，這是愛奇藝踏上了近來最為火爆的 VR 之路。 做 VR，愛奇藝最大的優勢便是內容，會上，愛奇藝影業宣佈與國內 3D 製作公司靈動力量達成戰略合作，將共同聯合制作亞洲首部多螢互動 VR 電影《卑鄙的鐵拳》，後者曾於 2015 年末參與制作當時的票房冠軍《尋龍訣》。愛奇藝表示，《卑鄙的鐵拳》將是中國首次嘗試實拍與特效結合的奇幻 VR 類型片。 除此之外，愛奇藝還宣佈與財經、旅遊、票務、體育等領域的頂級內容方達成戰略合作，很快將上線海量音樂會、演唱會、旅遊、體育、情景喜劇、直播現場 VR 內容，愛奇藝高級副總裁段有橋表示，此次 iVR 計畫，愛奇藝會推出專門的 app，與現有服務並行，已經與國內現有的 VR 產品打成了合作，將支持所有的市面銷售的產品。未來使用者一方面可以用專用的 app 觀看 VR 影片內容，現有的非 VR 內容也會通過特有的模式讓使用者猶如置身影院觀看電影一樣。這一模式領先于現有的同類影片網站，讓使用者可以彌補內容不足的現狀。 說到愛奇藝，應該很多人會想到一部有一部火爆的電視劇，這些版權電視劇給愛奇藝帶來了眾多的會員用戶，但對於愛奇藝來說，僅僅靠版權電視劇吸引用戶並不是他們所希望的。所以在第二天的論壇當中著重討論的便是如何發展自主內容的開發。網路綜藝方面， 2016 年將上檔的純網綜藝包括《哇！大學生來了》《十三億分貝》《姐姐好餓》，超級網劇方面，2017 年，侯鴻亮、白一驄等著名製作人打造的作品也將推出；網路大電影論壇上，電影行業知名人士與近千位元網路大電影從業者和媒體人，共同探討網大產業升級方向和面臨的挑戰。同時，愛奇藝對網大合作機制進行全面升級；媒體融合方面，愛奇藝則希望聚合國內媒體打造媒體影片平臺，標準是建立一個包含使用者、媒體內容方、廣告主和影片網站自身在內的可迴圈完善生態。 用愛奇藝創始人龔宇的話說，作為國內第一的影片網站，行業中格局基本已經確定了，愛奇藝需要在商業模式、內容創作跟技術產品方面的創新，說句簡單的，是該做一些更高級的事情的時候了。 （本文由合作夥伴 PINGWEST 授權刊登、調整標題，原文標題為〈愛奇藝的下一步也在 VR 上〉，未經授權請勿轉載；首圖來源：UTKnightCenter　 CC Licensed）

【加油好嗎】不放棄 PC 市場值得按讚，但宏碁更需要創新產品行銷策略

《TO》導讀：宏碁去年的營收跟前年比跌了 659 億台幣，這樣的虧損絕對是來其有自。宏碁去年的研發費用只有佔營收比重 0.79%。雖然說研發不代表會成功，但是不嘗試去創新只堅持走傳統路，就連希望也沒有。當宏碁的 PC 商品仍舊受限於晶片效能、性價比而無法大放異彩時，砸錢辦記者會絕對不是長遠的行銷策略，產品定位、公司整體商業策略定位都必須再仔細思量、大膽放手嘗試，才有辦法突破困局。 宏碁四月底在美國紐約發表 2016 年年度全系列新品，從 NB 到穿戴式裝置一應俱全。 說實在話，現在還會舉辦大型產品發表會的 PC 品牌廠，還真是不多，宏碁是屈指可數的其中一家。若以此來看，宏碁持續耕耘 PC 市場的堅定不移，不離不棄、始終如一，讓人真的想要幫他按個讚。 但唯一可惜的是，產品缺乏亮點，沒有讓消費者想要喊聲「哇」的設計，讓這場國際新品發表會，美中稍嫌不足。 放眼全球前 5 大 PC 品牌，宏碁對 PC 市場的經營態度，值得稱許，畢竟沒有 1 家品牌廠，每年會選擇在美國與歐洲德國，各辦一場國際新品發表會，聯想、惠普、戴爾及華碩，各自不定期發表新品，而蘋果，每年都會有新品發表會，然蘋果 PC 每 2~3 年才會大改，且相較 MacBook，大家更關心的是 iPhone 7 有什麽新玩意。 PC 式微，眾所皆知，IDC 與 Gartner 等調研機構的數字，不僅證實大家已知的情況，甚至比想像嚴重。 根據 IDC 統計，2016 年第 1 季全球 PC 達 6,058,4 萬台，年衰退幅度 11.5%；Gartner 統計，6,477.6 萬台，年減 9.6%；統計數字反映至產業，英特爾日前已下調全年財務預估，並大砍 1 成以上員工，幅度為近 […]

前 Siri 團隊打造心中完美語音產品 Viv：不閒聊，但交辦任務保證做好做滿

可能你很享受和 Siri 抖包袱、侃大山，但當你想辦某件實際業務時，這位段子手頂多丟你一個相關連結，客官自己動手了。Siri 創造者之一 Dag Kittlaus 想告訴你，辦業務，他們研發的智慧語音助手 Viv 才是專業的。 據《華盛頓郵報》，Siri 初創團隊研發的智慧語音助手 Viv 於今日正式發佈，Viv 首席執行官、Dag Kittlaus 指出了 Viv 和 Siri 的最大區別：Viv 不聊天，只辦業務。 4 年前從蘋果跳出來後， Siri 最初研發團隊中的三分之一成員組成了 Viv 的研發團隊，這個團隊做 Viv 的動力來源於 Siri 的不滿。「最初構想的 Siri 並不是這樣的，」Kittlaus 說：「它不是一個智慧聊天機器人。」 在 Siri 項目被蘋果接手之前，Kittlaus 和另一個創造者 Adam Cheyer 希望 Siri 專注於行動商業服務，能説明人們輕鬆地訂機票、買 Pizza、叫計程車，而不是單純的語音資訊查詢。 2010 年初的 Siri 還是 iOS 應用商店上的獨立應用，它被設計成極力避開搜尋網頁面，也不需要使用者打開其他應用，直接從 Yelp、OpenTable 、 Google Maps 等網站提供服務。這些特徵也在 […]

貓奴注意！雲端喵星人正式接管地球，不養貓也能讓你「貓中毒」

貓咪是一種動物，雲端養貓則是一種新興的互聯網技術。雲端養貓，指的是目前沒有養貓條件的用戶，選擇定期從貓奴社交網路中，上傳的貓咪照片吸取養分的行為。它沒有一種固定的模式，每個人都可以探索自己未知的可能性，成立自己的宗教，並定下教義。 以下是目前雲端養貓中最具有代表性的三個教派，收藏好（不用道謝），或許在某個思貓過度的夜晚裡，你也會走上雲端養貓之路。 一. 本人外出工作，跟自家貓視訓聊天 定期買貓糧貓罐頭往家裡寄，讓家裡人寄發貓咪照片影片給自己看。 能獨享貓咪跟自己連線的 VIP 服務。 雖然摸不了抱不著，但這就是我的貓。 二. 開啓群眾募資模式，精神領養「網路紅貓」 貓咪屬於貓主人，但我擁有跟貓咪那段在腦海中激烈碰撞的經歷。 以此來威脅不定期更新貓咪照片的主人。 購買周邊支持，送貓罐頭貓糧。 三. 精神養貓，完全虛擬，我的貓由我製造 完全虛擬的，沒有人看過它，除了我。 它跟我的生活是融合在一起的，會定期更新我與它的兩三事。 這是完全屬於我一個人貓。   由於第三種模式過於超現實主義，我採訪了一位雲端養（虛擬）貓的朋友薄污，帶領大家更加瞭解這個奇妙的雲端養貓世界。 PingWest：請你介紹下你的貓咪。 薄污：其實我雲端養它很久了，有一年半了。不過它有名字的那天是 2015 年的 1 月 18 號，叫 araki。它不是真實存在的，是我想像出來的，拼湊出來的貓。   PingWest：那…… araki 是一隻怎麼樣的貓貓？ 薄污：我首先在想象中是一隻小小的醜醜的貓，然後我覺得它是一隻黑貓，它就變成黑貓了。它生性含蓄內斂，會一直躲著人，所以我不能經常想它。   PingWest：貓咪是男還是女孩？ 薄污：我不知道，我沒有嚴肅想過這個問題。但是他已經絕育，所以應該沒有這個問題吧。這是一條伏筆，所以以後可能會有故事。   PingWest：你雲端養貓的方式跟其他人很不一樣，你的貓是虛擬的，而其他人都是從看網絡上的貓咪。 薄污：每個人都有自己的教義。這個行為跟同人文是一樣的，你很喜歡這個故事但是你不能參與其中，所以我寫自己的同人文。   PingWest：那你的教義是什麼？ 薄污：它不能脫離它現在的人物設定。araki 是一隻生性含蓄內斂，會一直躲著人的貓咪，它不會成為一個很愛出風頭的貓，不會是網紅。   PingWest：既然是虛擬的，那你怎麼養它？ 薄污：我的貓是我想像中的，我拼湊出來的。每次看到有趣的東西，就拼湊到它的身上，讓它的生命更豐滿一些，給它延續生命。   PingWest：是怎麼選擇雲端飼養這條路的？ 薄污：就跟百度雲一樣，我沒有空間去存儲這些數據，我就放在雲端有需要就下載下來。我沒有條件去養一隻貓，我就去編一隻貓。他不是別人的貓，是屬於我一個人的貓。   PingWest：那為什麼是貓，不可以其他動物？ 薄污：我並不是很喜歡貓，我的需求是養一個東西，它剛好是一條貓。而且我養一個東西，首先我得喜歡它，所以它得是一個比較內斂的性格。不過雖然它內斂，他有時候也會出來陪我，所以他不可能是一直豹子或者老虎。   […]

Google 讓人工智慧學習語言的新方式：多看「情色小說」！

【為什麼我們挑選這篇文章】透過深度學習，人工智慧在未來的思考邏輯是有可能趨向人類的思想模式，Google 的研究小組現在透過讓人工智慧閱讀成人、浪漫的小說，讓人工智慧能更快掌握人類的語言脈絡，未來某天和人工智慧的交談內容，將會更加豐富。（責任編輯：張瑋倫） 雖然不知道 Google 的不作惡標準是什麼，但是肯定不包括看鹹濕小說。 據 BuzzFeed 報導，Google 的一個研究小組正在給人工智慧閱讀鹹濕浪漫小說，他們希望人工智慧透過閱讀這類小說可以更好的理解人類的語言，為以後可以和人類更好的交流打下基礎。 據描述，這個項目已經持續幾個月了，人工智慧已經閱讀了 2865 本小說，並且研究人員認為成效不錯，據說已經能寫出與小說內容類似風格的句子。 「少女愛上了男孩，男孩愛上了另一個少女。浪漫的悲劇故事。」——Andrew Dai 如此描述浪漫小說 項目負責人 Andrew Dai 表示浪漫小說要比其他材料更加合適，它們情節基本相同，但卻講述了不同的故事，通過閱讀這類書籍，人工智慧可以對語言有一些更細緻的瞭解。 Google 的高級通訊經理 Jason Freidenfelds 向 The Verge 表示，人工智慧雖然能夠理解一些基本的問題，但是對於自然對話能力還是有所欠缺。而 Andrew Dai 則表示機器還無法理解語言中一些微妙的變化，比如嘲諷。 人工智慧並不是天生聰明，AlphaGo 能夠戰勝人類是通過神經網路不斷學習才實現的，而這次給人工智慧讀小說，其實也是一種神經網路的學習過程。 此前微軟在社交網絡上線的 Tay，其實也是為了讓人工智慧學習人類語言，只不過出現意外，先學壞了。 Andrew Dai 和小組的目標是讓用戶更願意向 Google 提問，讓它能理解人們提問中的細微差別，並用更加自然和熟悉的方式來回答。 這項技術還可以應用到很多場景，比如 Inbox 的智慧回覆。而研究小組下一步計劃就是將成果應用到更多的 Google 應用當中去。 最後 BuzzFeed 問了 Andrew Dai 最後一個問題，人類是否有可能愛上一個學了這些小說的人工智慧，Andrew Dai 表示有可能。 「有一個古希臘故事是說，一個人做出了比任何女人都美麗的雕像，並愛上了它。如果你能愛上雕像，我不明白為什麼你不能愛上學習了浪漫小說的神經網路」 想象一下張口莎翁經典，閉口悲傷逆流成河的人工智慧，或許它要比人類更懂得把妹。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈Google […]

創業者的「火藥庫」：請準備好這八個工具，再前往戰場廝殺

工欲善其事必先利其器。作為創業者，除了你腦海中那個絕妙非凡的創業想法之外，你必須手頭準備上幾款非常優秀的工具幫你把想法轉化成為現實。本文為你推薦的八款工具，從各個角度上成為了最得力的助手，相信你能極為喜歡。 有一款趁手的工具能夠幫你達到事半功倍的效果，無論是運營、管理、還是監控，其實市面上存在著很多非常細緻入微的工具。在一天里正確地挑選各種工具，使其成為一套組合，能夠幫你在一天中找回大量的時間。而接下來所介紹的，就是對於創業者來說最合適不過的商業開發和管理，以及省時省力的生產力工具。 1. QuickBooks QuickBooks 是一款記賬工具，能夠為中小企業實現高度自定義化。它出自 intuit 之手，，Quickbooks 有著非常便捷，讓人驚喜連連的功能。 我曾經需要處理髮放工資，線上銀行業務，收入管理，費用追蹤，發票等各種各有的財務工作。而這款應用提供了一種一站式的解決方案，滿足了我所有的財務需求，自從用了它之後再也不需要其他輔助型的工具了。無論什麼時候，只要打開軟件，就能夠獲得最具有深度，且十分清楚直觀的報告。 2. Google Analytics 對於任何業務的平台都是依託互聯網開展的公司來說，Google Analytics 很容易成為一家公司績效評估的靈魂所在。 就我而言，我們就經常使用 Google Analytics 來評估追蹤自己的業務結果。就比如我們網站的回訪率，訪客人數和訪問次數，營銷活動追蹤，線上活動效果評估以及更多內容。 Google Analytics 有著非常有效的區分化功能，能夠讓我們以各種可能的方式分析報告。就比如說，我能夠針對某個特殊的地區位置，看從這裡前來訪問的訪問量是多少，我還能夠分析有多少訪客是真正從頭至尾的閱讀全文，有多少人在文章下面進行留言。 區分化的功能能讓我們進一步掌握公司運營的各項細節，也能夠經常性地，適時地調整公司運營的戰略。 3. Dropbox 你大概已經聽說了這樣一款給人驚喜的存儲應用，但是我在這裡還得強調一下它對於一名創業者來說是多麼的有用。 在我的公司，Dropbox 是所有用戶、消費者、僱員信息的集合地，這是一款雲存儲軟件，能夠幫你存儲所有的信息，不管是商用的還是私人的，所有信息都存儲在雲端。 運營一家初創公司，肯定要涉及存儲大量的信息和各種細節。有可能丟了一條通訊信息，你會遭受到巨大的損失，但是，初創公司想要投資開發一款自動化的存儲記錄系統，成本是巨大的，也是不現實的。 這也是 Dropbox 能夠在市場上站穩腳跟的理由。這款工具能夠讓我們徹底實現無紙化辦公，同時，信息的存儲及時，而且安全程度也非常高。 4. Rapportive   Rapportive 這款工具特別適合那些潛在用戶都是來自線上推廣活動的互聯網公司。它能做什麼？一旦你輸入了某個人的電子郵件，以這個電子郵件為中心的所有社交賬戶，狀態，還有信息流就全部以表單形式呈現出來了。 在我還不知道 Rapportive 存在的時候，我們過去要花大量的時間去尋找、調研那些潛在用戶。有了這款工具，所有的手工勞動全部被拋之腦後。 我們簡直離不開這樣一款工具，在任何時候，我們都能在潛在用戶那裡探知多更多的信息，我們通過關注社交平台賬戶，更瞭解他們，和他們拉近距離，能夠很快地結識新的朋友，擴散自己的網絡影響力，在最短的時間內打造一個以自己的品牌為核心，向四面八方擴散的社會化網絡。 下面是我最愛 Rapportive 的地方：這款功能能夠與 Gmail 同步，非常易用。你所需要做的僅僅是把人們的郵件地址填寫進去罷了。 5. MailChimp   MailChimp 絕對不是電子郵件營銷領域的輸家。隨著線上營銷的到來，我們很難從中尋找到自己需要專注的領域，這裡面有社交媒體營銷、博客營銷，也有電子郵件營銷。 我發現 MailChimp 在簡化電子郵件營銷工作的時候非常有用。我們使用它來管理線上推廣活動，添加新的訂閱者到我們的「郵件訂閱單」上，創建郵件草稿，評估郵件營銷最後取得的效果如何。 […]

為什麼最近一堆台灣年輕人要做電商，如何做才能真的賺到錢？

《TO 導讀》： 本文選自電商圈近期討論聲浪不小的 toberich 版文章 〈為什麼最近一堆少年人要做電商？〉。作者 Jerry 以自己身為專業零售商的角度，撰寫經營品牌產品時，使用拍賣網站與官方網站所碰到的種種問題。以實務經驗出發，分享自己在營運過程中使用兩個不同平台的切身感想與諸多建議， Jerry 認為就成本而言，製作官網的成本遠低於拍賣網站，且台灣拍賣平台在行銷資源上極度貧乏。選擇發展官網，放棄拍賣帶來的高流量，並不是放棄這些潛在客群，而是將行銷動作集中火力在「最有可能消費」的人身上。 其實也沒有這麼複雜，一點淺見。一切都是為了錢，哪種方式賺的錢多 / 成本較低，自然投入的人就會比較多，成立平台的部分我不敢說，就自己身為零售商來講，目前成立自己的官網 其效益比起上知名平台來的高。現在拍賣收費方式還是維持成交費抽成 以奇摩 3C 產品抽 2% 為例：一個月 60 萬的營業額，就要繳交 12000 的手續費，再加上商店月費、上架費，不算廣告的費用一個月就要 15000，加上廣告費，一個月 20000(廣告費 5000 已經算非常保守了)。 來看官網的部分，一個前端套版的購物網站約 15~20 萬，只要官網能夠做到奇摩的一半業績，2 年內就回本了！實際上，去年我們主力還在奇摩拍賣的時候，一個月給奇摩的費用將近 70000 元，還不包括露天、樂天、商城等其他費用 先不管成效如何，就成本來說，實際上製作官網的成本遠低於拍賣網站。 再來是行銷的部分，拍賣廣告有個很大的問題就是，他只能對” 拍賣使用者” 進行行銷。簡單來說，如果你的客人不是拍賣的使用者，那麼你花再多的廣告經費都吃不到其他的潛在消費者。如果有自己的官網，那麼可玩性就多了，資訊也多。 首先是 Google Adwords 和 Google Analytics這兩個相輔相成的工具，可以用來了解客人的行為，進一步進行行銷。 Analytics 可以用來了解客人的使用習慣，包括：上線時間、作業系統 (PC 或手機)、瀏覽器、性別、年齡、地區、興趣 (只要是使用 Chrome 的使用者，Google 隨時都在記錄你的瀏覽紀錄、搜尋偏好)以及連入方式 (搜尋或由粉絲團、部落客或廣告等) 有了以上資訊，就可以在 Adwords 中做出投資報酬率最高的廣告投資．在客人最常上線的時段提高撥送頻率 […]

馬斯克自打臉：特斯拉 Model 3 供應商扯後腿，確定明年無法按時量產

早在今年第一季度收入電話會議上，特斯拉 CEO 伊隆·馬斯克（Elon Musk）便為 Model 3 的量產設定了最後期限即明年 7 月 1 日。不過現在他說要完成這一目標幾乎已經不可能。 伊隆·馬斯克年初時曾為新款低價版電動車 Model 3 設定量產的最後期限即明年七月一日。不過在最近的公司收入電話會議上，這位特斯拉 CEO 改口了，他承認供應鏈問題太多導致明年的量產目標會成為泡影。馬斯克將量產期限比作了期末作業截止日期，設定最終死線對完成生產目標極其重要，但是現下公司供應鏈無法做到向組裝車間按時供給 Model 3 的汽車部件。 特斯拉在今年的四月一日為 Model 3 召開了一次閃亮登場的發佈會，一時風光無二，所有人都驚嘆於特斯拉這款全新電動車僅僅 3 萬 5 千美元（約合人民幣 22.7 萬）的起始售價以及可達 215 英里（約 345 公里）的電池續航里程。發佈會當天，特斯拉開啓 Model 3 的搶先預訂，定金為 1000 美元（約合人民幣 6497 元）。僅僅一星期，特斯拉便接到了 32 萬 5 千筆預定單。 馬斯克曾說過 Model 3 最初設計時就相較 Model S 和 Model X 降低了汽車的組裝複雜度。但是，供應商汽車零部件的開發時間長以及將零部件運送至生產線組裝的過程嚴重拉了 […]

【台灣拿什麼跟中國比競爭？】高喊要創新，宏碁研發費卻低到我嚇歪

有個新聞引發了 TWicic 的興趣，因為，上週剛好寫了有關於台灣電子業分家的轉折，就提到了研發這件事。 而剛好台灣主管單位也發了 2015 年的研發支出統計金額，就有大陸媒體做了一個新聞說：「台灣前五大科技公司的研發支出不及華為一家」。 這新聞不意外，因為華為不只是超過台灣廠商很多，也超過三星與其他對手很多，基本上，這就是一家很捨得投資研發的公司。 但從這開始，卻引發了 TWicic 的興趣，於是，去做了一個整理發現，台灣 2015 年研發費用金額最高的電子業公司是台積電，我想，這應該很多人都不意外。 台積電 2015 年的研發投資金額為 655.44 億元，不只是電子業研發投入最多的公司，也是台灣整體製造業研發投資金額最大的公司，而對照台積電 2014 年與 2015 年的研發投資金額變化，2015 年增加的研發投資金額為 87.16 億元，大約是台積電 2015 年營收成長金額的一成水準。 就佔營收比重來看，台積電研發費用佔營收比重為都在 7% 以上，2015 年是個超級幸運的數字，7.77%，2014 年則是 7.45%。 台積電的核心競爭力：研發佔營收比重 7% UP 台積電研發費用金額最高，並不讓外界意外，正如同這麽多年來，外界所認知的台積電，持續領先的技術優勢，就是台積電的核心競爭力。 請讓 TWicic 引述台灣知名產業評論家杜紫宸臉書上所寫的。 「台積電 2015 年獲利佔台灣 1650 家上市櫃公司總盈利六分之一，這個現象，既不是偶然，也絕非僥倖。 解讀一：在贏者全拿的時代，只有全球冠軍方可以獲利豐碩，五面銅牌抵不過一面金牌； 解讀二：永遠的冠軍，規模大是結果而不是原因，你必須有能力持續維持別人追趕不上、複製不成的特殊進入障礙，在台積電的䅁例裡，同業間之比較優勢是：不斷進歩的精密製程技術，包括超高良率； 解讀三：台積電所以在它的領域囊獲 50％ 以上市佔率，從來不是靠售價低（相反的，台積的利潤主要來自超過同業的溢價），贏在技術領先、交期準確、品質無誤，公司不向上下游整合，不做一條龍，不進行多角化經營； 解讀四：如果整個台灣是一家公司，台積就是 BCG model 中的 Star（高成長、高獲利），也許有一天台積會變成 Cash […]

【台大洪士灝】技術人才要為自己出路打算，而不是等著被「老闆們」決定

《TO 導讀》：當學生選擇專業領域可能面臨考量：這份技術目前在業界發展如何？在台灣是否具備發展前景？事實上，這種思考方式可能就已陷入一種迷思。 洪士灝教授以系統設計領域為例，在以代工為主台灣業界環境發展中，或許需求並不明顯，但長遠而言卻是高端系統所需要的關鍵人才。企業老闆可以選擇代工或研發方向，但人才不該只憑就業需求取捨學習何種技術，更應該邊精進技術，保持追求機會的主動性。以下由作者第一人稱描述。 臉友提問：「請問系統設計的人才在台灣是否出路越來越少？」我想這也是當前許多人的迷思，「以偏概全」是台灣教育文化乃至媒體的通病。這樣的問題，不妨拿來做為高中生的人文社會學科的論說文的題目。 要做好論文，要先懂得蒐集資料，看懂別人的論述，吸收消化、綜合分析後才開始做論文。如果從中學開始，我們的國民就有這樣蒐集資料、思辯論述的素養，那麼大家應該就不大會去相信那些偏頗不實的言論，也就不會去看那些所謂亂源的媒體和腦殘的文章。 抱歉，我忘了大家在中學時忙著背書、解考古題、衝高學業成績，哪有那個美國時間做這種事呢？考試的作文又不需要這麼費功夫，只要把那些嘉言絕句背出來、套用一些陳腔濫調的公式，讓閱卷的國文老師認可就行了，而社會科的申論題都是有標準答案的，絕對不能有個人的意見，論甚麼論？把標準答案背出來就是了。 我說過台灣還未擺脫科舉封建和專制的陰影，因為我們上一代和這代人就是在那樣的文化中長大的。混得還不錯的，就覺得聯考那樣的遊戲規則太公平了，學而優則仕才對勁，要有房產巴結權勢才有搞頭，搞到不少人發覺大半輩子都是活在陰影下，為時已晚，但都是別人的錯和大環境的問題。 談到出路，人文社會學科其實有很多有用的東西，為什麼會沒有出路？我覺得和台灣科技業所面臨的問題類似的地方是，我們並沒有讓各領域的文化昇華，所以淺池容不下大魚。很多人提起當年的刻苦耐勞，覺得只要肯努力就有出路，以此質疑現在的年輕人不努力。但我看到的是，要在目前這個全球化的時代中出頭，要學的東西太多，要有新的方法和具有競爭力的環境，就不要再緬懷「紅葉少棒」那種事了，還有能力和資源的話，就帶領子弟兵或是贊助他們去提升專業領域的層次，就不要只出一張嘴說當年勇來教訓子弟。 回歸到系統設計的人才的議題，關鍵也就是在文化上，在系統和晶片廠最賺錢的時候，許多人一窩蜂跳進去，削價競爭，把市場做到爛。當時進到這個產業的人，不知道有沒有意識到，這是一個高科技、高風險的產業，如果沒有持續精進，是沒有辦法維持榮景的。老闆和股東可以不做研發，集體壓低員工薪水，一路賺到公司賠本為止，但員工如果為了本身長遠的出路著想，值不值得為了短期利益願意陪這些老闆這樣玩呢？ 或許，說「系統設計的人才在台灣是否出路越來越少」這句話的人所指的是，那個學點技術就能夠進系統或晶片設計代工廠做幾年、靠股票分紅成為科技新貴的時代已經過去了，這點我同意，因為台灣過去靠廉價人力紅透半邊天的傳統系統產業正在萎縮中，原本在裡面的人都要想辦法轉型了，還會找新來的人去進去做老掉牙的東西嗎？ 然而系統設計的領域大得很，很多人只注意到消費性電子產業，那些系統廠多半以大資本（政府補助）買現成技術薄利多銷的策略為主，卻不知道還有很多技術門檻較高的產業，總產值雖不高，但利潤高，其實頗適合台灣發展。 有不少做較高端系統產品的業界人士可能會告訴你，他們積極在搶真的懂系統軟體的人才，從國外找人才來做研發，還非常需要系統架構師來帶領研發，甚至砸大錢從大學挖學理兼備的教授和博士生來做研發。而我們實驗室有接不完的業界委託研究計畫，做高階系統研發和雲端服務的公司一直向我要人，教育部長官這兩年來不斷要我們想辦法培育更多的高階系統軟體人才和系統架構師。 這些高利潤、高技術門檻的產業，以往較乏人問津，可能是因為國人總喜歡炒短線、學生一窩蜂去大公司，想要馬上賺錢的觀念。我們看到很多值得投資研發的中長期項目，業界不甩，學生也沒有興趣。現在鼓吹年輕人搞新創，我很支持，但前提是不要短視近利，可能的話，以「以技術立身」。 高階系統人才，需要不斷學習來跟上系統的快速演進，而厲害的系統架構師往往需要多年累積的經驗來造就，這就是以技術立身。我之前在矽谷共事五年的團隊，就是一個實際的例子 。 可惜的是，上述的東西，很多人沒有實際接觸過，但做過我多年的臉書朋友應該會覺得我講上述同樣的東西講到煩了… 我想，機會（出路）是保留給準備好的人的，說句不客氣的話，如果連門檻都進不了，還談甚麼出路？在我所看到的現在和未來，系統領域還有很多創新的空間，可以參考Gartner’s Hype Cycle ，不過我再三強調，高科技業也是高風險業，有很多的 hype，所以要保險一點的話，還是設法提升自身的技術，才能長久勝任。 不過我知道有些人不怎麼相信「以技術立身」的想法，或許是對自己的腦袋和技術能力沒有信心，或許是對大環境不抱甚麼希望，有人覺得走門路進當紅的公司撈一筆才是機靈，有人覺得要進大公司當經理主管（之後撈一筆）才是正途，有人覺得還是早點弄到第一桶金來錢滾錢炒房產才是王道；對了，還有那些不想與狼共舞，一直在找尋越來越夢幻的小確幸的羊群們… 我不是狼，也不是羊，我屬馬的。 （本文獲台大洪士灝教授授權刊登轉載，原標題為〈系統人才的出路〉，圖片來源：San José Library　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 美國教授公開自己的「失敗履歷表」，被打槍這麼多次還不放棄也蠻厲害的 【台大洪士灝】台灣該做的是培育人材，而不是壓榨人力

全球市場裡的台灣貨：產品優質又夠力，偏偏品牌不給力，怎麼辦？

延續上一篇「品牌推手專訪：推展台灣品牌國際形象，最需要的是⋯⋯（上）」的討論，主導經濟部國際貿易局重要「品牌台灣發展計畫」的曾漢壽先生，進一步點出台灣品牌的核心問題⋯⋯ 台灣品牌經營的真正問題 曾漢壽一直認為台灣並不缺好的產品，但是缺乏如何經營品牌的概念與心態，然後向全世界介紹自己，惟如存有第一時間就想從中獲利的心態，就會阻礙品牌長遠規劃的策略。 很多原因讓台灣產業無法在國際市場出頭，比如說，全世界曾經有三分之一的薩克斯風都是台灣製造的，他曾經深入去協助台灣的薩克斯風製造業建立整個產業的國際品牌行銷，不過後來功敗垂成，原因主要是往往在聚集眾人討論時，大家第一個希望看到快速回饋的就是「錢」，當下他就知道這個案子很難團結繼續走下去，於是他們最後回去各自作各自的。然而這些年來品牌觀念已經逐漸建立，還是看見其中有幾個小品牌有在市場上經營，獲得不錯的品牌名聲。 曾漢壽認為，以台灣這樣的產業特性，台灣應該要建立一個如「Intel Inside」同樣概念精神的品牌，因為台灣的主流產業還是以 B2B 為主。世界上許多產品裡面，都會有一些研發設計甚或是製造來自台灣，如果能夠做好這樣概念的品牌意向，植入消費者的觀念，就是一個成功的方向。 設計公司可以成為品牌教育體系的一部份 所有例子都在在顯示品牌教育的重要性，曾漢壽認為，這幾年台灣設計公司的地位越來越顯得重要，其中很重要的一部分原因是需要發展品牌，他不諱言：「不然你看幾十年前台灣哪裡有設計產業？」當然企業與消費者對於競爭力認同的時候到了，也需要設計來加持形象的創造。其實台灣的設計公司在台灣邁向國際品牌之路上扮演一個非常重要的角色，品牌教育的宣導亦是重要的一部分。 在品牌形象建立上，企業需要很多不同專業設計公司的輔助，他們需要從產品開發設計、到企業形象與包裝等不同的專業設計領域服務，如果設計公司能夠再多增強品牌行銷的概念與專業知識，成為業主對品牌知識概念的顧問，就可以成為品牌教育體系的一部分，協助企業走向品牌創建之路。 轉移計畫 而後中斷 談到 2012 年後品牌台灣計畫的主辦單位從貿易局（當時執行單位是外貿協會）移到工業局，品牌學院的計畫也就跟著中斷了，曾漢壽覺得有點可惜，因為品牌與行銷有極大的關係，之前由貿易局辦理，有利於後續市場接軌，它們之間的關係是相輔相成的。而品牌計畫移至工業局後，因為工業局鼓勵產品設計創新研發和專利能力，繼而帶動品牌推展，然而以過去所看到的產業現況，其實台灣的研發人才相當優秀，相對來說比較不乏這方面的教育和環境，且工業局主要輔導產品研發，辦理獎項宣傳，但無法將這些得獎的好產品再度行銷出去，實際帶到市場上。曾漢壽認為，台灣真正缺乏的是，在開發這樣好的產品之後，要如何拿到市場推廣，將形象與名聲建立起來。 但欣慰的是，品牌計畫項下的 Taiwan Brand Management（TBM）的培訓與輔導計畫中斷後，過去參與 TBM 課程的學員們還自發性組織了一個 TBM 品牌經營者聯誼會持續頻繁的在交流，分享彼此在市場上建立品牌的經驗，成為學員結訓後品牌經營者的交流平台。但定期聚會的他們卻也有一些隱憂，即是自從 TBM 計畫結束後，就一直沒有新的成員加入聯誼會，經驗的分享與傳承有所斷層，為此感到可惜。 教育其實不只是上上課而已，更重要的是需要教育與後面的輔導訓練銜接，也就是所謂的「輔教合一」，才能夠真的落實課程所學，應用在實際商業拓展上。最後曾漢壽期許台灣的品牌教育能夠不中斷，也盼望再次建立起相關的平台，才是讓台灣品牌持續在國際上揚名的基礎。 （本文獲《品牌志》授權刊登轉載，原標題為〈品牌推手專訪：台灣品牌經營的真正問題〉，圖片來源： lublud　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【手術縫合比一比】醫學機器人首次略勝人類，哪天讓機器人執刀也不奇怪了？

機器人手術實現了一項突破。一個機器人利用自己的視覺、工具與智慧，縫合了豬的小腸。同時，人類醫生也進行了同樣的任務，不過從手術結果來評判，小型組織自動機器人（STAR）完成得更加出色。 不過，STAR 的發明者並沒有宣佈自己的機器人馬上可以代替人類醫生了。他們將此次成功視為對概念的驗證——驗證了此次手術中具體涉及到的技術，也驗證了手術室中「有監管的自動化」廣義概念。 小兒科醫生 Peter Kim 是研究員之一，在昨天的媒體發佈會上貌似沒有覺得自己要被機器人搶走飯碗了。「雖然我們對於自己手術中的手藝深感自豪，但是，有一個可以幫助我們改善結果的機器是非常有幫助的。」他說。 這項研究今天發表在《科學轉化醫學》期刊，研究員為機器人程式設計，進行了名叫腸吻合的手術，手術中一小片被切下的小腸將被重新縫合。團隊中的高級工程師 Ryan Decker 說，必須做到結構緊密，並且間距規整，這樣防止洩露，從這個意義上說，手術就像修補一個膠管。STAR 既在實驗室中進行了活體外手術，也在一隻麻醉的豬體內進行了手術。同時，有經驗的人類醫生也進行了同樣的手術。手術完成後醫生們比較了雙方的縫合線，STAR 的縫合更加一致，能夠更好防止洩露。 不過，機器人還有幫手。在試驗大約 40% 的部分，研究員都介入進來給了機器人一點指導——就像上面的動圖中那樣，可以看到一隻手在握著線。剩餘 60% 的時間，機器人完全獨立地完成了任務。 研究員都不認為機器人對醫生的地位帶來了威脅，而是將這種裝置視作可以在真的手術室使用的聯合控制裝置。人類醫生可以監管機器人的手術，甚至與機器人交換任務，讓機器完成手術中更加常規和繁瑣的工作。「你可以想到，如果到了關鍵時刻，醫生會緊密監管機器人。」Decker 說，「我想醫生不會寬心地把病人完全交給機器，然後自己悠哉地去喝咖啡聊天。」 如今，手術中已經有一些步驟中融入了智慧型機器。在一些手術中，機器人進行關鍵步驟已經成為常規，包括骨科膝關節置換、鐳射視力矯正手術和頭髮移植。不過，這些手術的共同特點是手術物件是固定的，例如腿骨、眼睛、頭部都可以在手術中放置在固定位置上。而軟組織手術更難進行自動化，因為體內組織在手術中很難固定和追蹤。 目前最先進的軟組織手術機器人是 Intuitive Surgical 的達文西系統，但系統並不算是自動化的。達文西是一個遠端作業系統，醫生坐在控制台靈活地作業系統，病人體內的機器工具會模仿醫生的操作。 STAR 應對軟組織的方式是融合不同的技術。它的視覺系統依靠近紅外螢光（NIRF）標記，而一個 3D 攝像頭記錄整個手術區域的圖像。通過結合所有的資料，STAR 可以專注在目標上。機器人自己規劃縫合任務，並隨著組織在手術中的移動變化不斷調整自己的計畫。 研究人員對 STAR 的訓練僅限於此次小腸縫合手術。「我們將最好的醫生的技術程式設計進機器，基於物理學和普遍共識。」Kim 說。 外界一位手術機器人專家將此次研究稱為手術機器人的一項突破，但是也說到研究的侷限顯示了自動機器人「還不會很快進入手術室」。華盛頓大學的自動手術機器人先鋒 Blake Hannaford 稱機器人依賴的 NIRF 標記是由人類醫生標記的。 Hannaford 同時質疑了 STAR 手術的醫療意義。「從技術角度看，半自動縫合對手術機器人來說是一項巨大挑戰，但是從醫療角度來看，很多縫合工作用縫合器幾秒鐘就能完成。」他在一封電子郵件中寫道。「顯然他們在拿大炮打蚊子。」 STAR 團隊說，此次研究只是為了證明自動機器人可以達到軟組織手術所要求的難度。雖然機器人還沒有能夠進入手術室，Kim 說他希望自己的技術在未來幾年可以整合入商用醫療設備。他說，如果能證明機器人系統可以提升手術安全和病人最終康復結果，醫療就可以繼續往自動化的方向走下去。 「現在無人車將要進入我們的生活，」Kim 說，「最開始是自動停車，然後又一項技術可以告訴你不要走錯車道。很快，你就會有一輛自己駕駛的汽車了。」他說，相同的，手術機器人最開始只是給醫生提供一些幫助，也許有一天，會真正掌管手術室。 （本文由《雷鋒網》授權刊登轉載，原標題為〈自動縫合成功！機器人醫生首次超越人類醫生〉，圖片來源：Army Medicine　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 日本發明世界上第一個機器人農場，每日農產量提升 230% […]

這就是物聯網：2016 年，世界正在經歷一場商機上兆的當代工業革命！

物聯網概念幾乎是新的工業革命。隨著它逐步普及，各種家電，行動工具，甚至於諸多建築都可以重新被改寫。 華為 4 月 12 日的 2016 全球分析師大會上表示，物聯網是華為的重要戰略方向。華為將繼續在 ICT 領域的作業系統、終端晶片、網路接入、平臺等關鍵投入和積累，而且會與合作夥伴一起推進解決方案與車聯網、能源、製造和智慧家庭等行業的深度融合和創新。 什麼叫物聯網？ 簡單來說，「物聯網概念（Internet of Things）」是在「互聯網概念」的基礎上提出來的。小到一輛自行車，大到一艘航空母艦，都可以根據無線網路科學技術，或者插入微型資訊感應晶片而把它「智慧化」。物聯網的核心是人機交互，透過語音、圖像乃至你使用的資訊使得機器能讀懂你，之後自動、遠端，精准地執行命令。而「物聯網概念」運用極廣，農業，城市公共安全、工業安全生產、環境監控、智慧交通、智慧家居、公共衛生、健康監測等多個領域。可以說，物聯網概念幾乎是新的工業革命。隨著它逐步普及，各種家電，移動工具，甚至於諸多建築都可以重新被改寫。 2015 年，越來越多的公司進入「物聯網」的逐鹿賽場中，這裡面蘊巨大的需求和異常可觀的利潤。 去年，物聯網的產值是 5917 億美元。而按照保守 17% 的複合年增長率，物聯網基礎的終端設備服務就有價值 300 億美元的產值，而整個行業將在 2019 年達到 1.3 兆美元的市值。到 2020 年，中國物聯網產業規模將達到 2 兆人民幣。 影響「物聯網」的四大原因 企業紛紛投入互聯網，自然因為利潤。英國牛津經濟研究所根據研究表明。不少企業都紛紛投入物聯網行業，不僅僅想開拓新市場，並且想追求更大的利潤。而在 2016 年，風投投資「物聯網」相關公司比往年高出兩到三倍。而影響「物聯網」蓬勃發展的主要有四個因素：貨幣數位化，互聯網技術發展，專業平臺完善以及網路技術的深入發展。而按照功能的不同，意欲進軍物聯網的企業，可以分為：資料計算存儲服務商，平臺服務商，資料分析服務商，面向個人、家庭、企業三類使用者的行業應用服務商等。 在其中，雲計算、大數據等關鍵資訊技術是「物聯網」的核心。在我國，雲計算和雲存儲之所以發展得如火如荼，主要是這些資料是「物聯網」載體的基礎。企業根據這些資訊，才可發展和存貯智慧硬體科技趨勢。 物聯網 2015 年比 2014 年同增領域 健康健康產業增長 26%。 智慧家居增長 50%。 可攜式裝置增長 58%。 城市智慧基礎設備增長 43%。 農業智慧設備增長 33%。 交通工具增長 49%。 「物聯網」的超級入口：可穿戴設備 物聯網時代，接入資訊的設備量不斷增加。在 […]

【開發者的奧斯卡】地表上最強安卓 APP 全都在 Google Play 大獎

Apple Design Awards 行之有年，在每年 WWDC 表揚過去一年內推出優秀 App 和遊戲的開發團隊，Google 也將在今年首次舉辦 Google Play Awards。雖然都是肯定 App 開發上的傑出表現，但 Google 評比的方式卻大不相同。 Google 將在今年五月份的I/O Conference宣佈最後獲獎名單，在十個獎項中各有五個入選名額，而完整入圍名單也已公佈在 Google Play 上。在各項評比標準中，Google 內部的專業團隊將著重於 App 的品質和創新程度。另外，在去年上架或有大幅度改版的 App 才具有資格參與遴選。 有別於 Apple 以裝置平台（手機、平板、手錶等）來區分獎項，Google 的獎項更多元，以下為大家一一介紹。首先，「Best Use of Google Play Game Services」，這獎項就著重在 App 如何運用 Google 開發資源服務（Game Services），以及達到 Google 所提出的設計準則（Material Design），以創造最佳使用者經驗。 除此之外，尚有 Standout Startup、Early Adopter、Most Innovative 等獎項，皆是為了宣揚 Google Play 所提供的開發平台及資源也可孕育出具創新且優秀的 App。在普遍以開發 […]

神剖析！看 Apple Pay、支付寶、微信如何挑起台灣行動支付戰場

瞄準跨境商機，支付寶、微信、銀聯三大龍頭在台開戰，Apple Pay 尚未來台就掀起軒然大波，證明這股行動支付趨勢銳不可當，往後作美甲、找餐廳、搭小黃、轉帳繳費、甚至捐款作公益，都能走到哪、嗶到哪，一機在手就完成，這場錢包新革命，顛覆產業型態、改變消費習慣，你準備好了嗎？ 文／廖君雅 「如果無逃漏稅等負面疑慮，應盡速開放 Apple Pay 來台，不排斥在五月二十日前。」四月二十七日，離政權交接不到 1 個月，行政院長張善政在 9 局下半投出了最後一顆關鍵球。他強調，Apple Pay 來台有助帶動本土支付浪潮，「如果願意跟台灣合作最好，若不願意，也不能拒絕人家來。」 Apple Pay，是蘋果公司 2014 年在美國率先推出的近端行動支付服務，用戶只要綁定一張信用卡，就能透過ＮＦＣ（近距離無線通信）晶片完成感應交易，由於台灣行動支付才剛萌芽，因此主管機關審慎保留，也不免被外界解讀對本土業者帶有保護色彩。然而，即使沒有 Apple Pay，台灣也早已成為中國大陸支付工具的戰場，並帶動一波台灣的支付戰爭。 新一波支付戰場：台灣夜市走透透，都可用支付寶埋單 來到台北市、寧夏夜市商圈，「歡迎使用支付寶！」斗大七個字的告示牌隨處可見；一家蚵仔煎攤前，不少陸客大排長龍，他們熟練地打開手機上的錢包，僅花 1 元人民幣、約 5 元台幣的代價，就買到了 100 元台幣的台灣小吃，中間的 20 倍價差，全由支付寶埋單。同樣的場景，一樣出現在台北市西門町、永康街、高雄市六合夜市等陸客愛去的熱鬧景點。 支付寶一落地，就打通了台灣三年全力發展，卻沒有任何一家業者能獨力串連起的食衣住行育樂的全景場域，更重要的是，連過去無法刷卡的夜市和商圈等小店家，都接受陸客用手機支付了，包括全家、萊爾富等便利超商以及計程車業者也全都上線，因而迅速滲透到全台。 光是 2015 年，來台觀光旅遊的陸客就超過 400 萬人次，台灣商家為了做更多陸客生意，願意改變以往只收傳統現金的習慣。不可否認的是，在陸客消費的催化下，的確有助於刺激本土行動支付加速質變，無論是店家通路、消費者的接受度都更高了。但更應該省思的是，台灣的行動支付發展近 3 年，為何在使用量就是無法衝高？ 所謂「行動支付」指的不只是用手機付款的技術，過去在線上刷卡很稀鬆平常，更多網站已保留用戶信用卡資料，便於指間消費購物。但現在說的是線下，是在實體商店的消費，和消費者的生活習慣更有關，無論是現金、信用卡、悠遊卡、紅利點數等，都整合到一支手機裡。 日前，金管會提出電子支付 5 年倍增計畫，預計在 5 年內，要將現在僅占整體支付金額 26％提升至 52％。若以台灣民間消費約 7 兆元來估算，仍有約 4 兆多元是以現金支付，相較於亞洲其他國家如新加坡、韓國、香港和中國，都至少有超過半數比率。換句話說，台灣行動支付這塊市場大餅的潛在產值不僅高達數兆元，目前還有很大的成長空間。 因為信用卡支付太方便了，行動支付發展不起來，說得通嗎？ 玉山金控暨銀行總經理黃男州直指，台灣實體卡片支付環境太便利了，才無法激發出消費者和商家深切的需求。 舉例來說，有一個消費者興致勃勃地下載了 App，向電信業者或銀行業者申請相對應的手機ＳＩＭ卡和信用卡，但對他來說，一支手機還是無法暢通無阻，因為能用的場合並不多，出門還是必須帶錢包，這麼一來對消費者來說無法累積更便利的消費體驗，也影響到使用意願。 酷米移動傳媒執行長許世杰分析，沒有一家獨大或資源夠多的業者，願意或有足夠的財力去大量補貼通路，以及教育消費者。因此現在來看，縱使加入戰局的參賽選手多，卻都未成氣候，不到大一統的時代。像他自己的手機裡也裝了好幾個 […]

Computex 頭一遭！開創新創專屬展區 InnoVEX，讓展場變成超大媒合會場

2016 年台北國際電腦展（COMPUTEX）以「建構全球科技生態系」為目標，首度將台北世界貿易中心展覽三館打造為新創團隊專屬的創新與新創展區 InnoVEX。主辦單位外貿協會特地於今日舉辦記者會，邀請時代基金會 Garage+、資策會 IDEAS Show、韓國貿易館 KOTRA 以及科技新創公司 GMobi、Blocks 共襄盛舉，為 InnoVEX 揭開神秘面紗、共談科技創業在台灣的現況與未來發展。 新創團隊的發展與動力對科技產業有舉足輕重的影響，看重台灣在 2016 年「全球創業精神暨發展指數」（GEDI）中全球第 6、亞洲之首的好表現，COMPUTEX 在今年成立 InnoVEX 提供全球充滿拓荒精神的團隊一個絕佳的表現舞台、一同開拓科技產業的新章節。 2016 年全新的 InnoVEX 匯集來自台灣、澳洲、美國、日本、韓國、英國、義大利、印度、丹麥等 20 國共計 170 家菁英新創團隊；其中包含 50 家外商，亦囊括 19 家獲得新創競賽國際大獎殊榮的科技產業先鋒，如 CareMonkey、Connecterra 及 Dronamics 等知名廠商，展示豐沛的創新能量。本次特色參展商 iStaging 將運用最先進的擴增實境與虛擬實境技術打造前所未見的夢想屋；Konolabs 則呈現新世代專屬人工智慧秘書；Connecterra 更化身畜牧業的救星、打造牛隻專屬 Fitbit，充分呈現新型態的生活樣貌。 在 InnoVEX 的主題規劃下，除了來自全球的菁英新創團隊進行展示，InnoVEX 展區亦規劃兩大舞台「Center Stage」與「Pi Stage」，由來自全球的講者接力開講，針對新創企業生態系、成功新創獨角獸經驗、矽谷新創趨勢、虛擬實境、人工智慧與無人駕駛等最新議題發表精闢分析；除了分享時下最熱的新創趨勢外，Pi Stage 更將有超過 80 場新創團隊進行產品展示（Demo），韓國、法國、丹麥、以色列與印度等國家館代表也將透過象徵新創團隊源源不絕動能的「Pi Stage」進行分享。 展覽期間同步舉行的 InnoVEX 專題演講與主題論壇講者也大有來頭，包含國際知名創投公司 500 […]

專訪桌遊創世神 Matt Leacock 的內心世界：「失控」是遊戲創作的核心

Pandemic（瘟疫危機）是一款備受歡迎的桌面遊戲，有著簡單的規則和難以預測的謎題。自 2007 年發佈以來，它吸引了大量的業餘與專業玩家。與其它桌面遊戲不同，Pandemic 是一款強調合作而非競爭的遊戲。在遊戲中，玩家需要合作對抗病毒在全球的傳播。最近，遊戲創造者 Matt Leacock 接受 Eurogamer 網站採訪，談論了 Pandemic 的開發故事。 Matt Leacock 的遊戲設計經歷可以追溯到童年時期。過生日時，他收到的禮物常常是桌面遊戲。與其他孩子不同，Leacock 對桌面遊戲的要求很高，因此，他常常不滿足現有的遊戲。「我生日的最大亮點是得到一款遊戲，但是，當我開始玩的時候，總是會感到沮喪，」 他說，「因此，我經常與叔叔一起打亂它，試著設計一款更好的遊戲。」 每年，他都會與自己的叔叔一起設計兩三款遊戲，後來，他開始單獨創作。在他的童年作品中，有一款主題為核裂變的遊戲。玩家扮演核反應堆里的亞原子粒子。這些粒子不斷碰撞分裂，試圖在數量上超過對手。「我喜歡這樣的想法：一些東西快速運動，逐漸脫離控制，」 他說。多年後，這種想法影響了 Pandemic 的「病毒爆發」機制。 Matt Leacock 一直在創作遊戲，但直到 2000 年，他才嘗試去銷售自己的遊戲。在此過程中，他受邀參加了 Ticket to Ride 開發者 Alan Moon 組織的桌面遊戲聚會 Gathering of Friends。事實證明，這個聚會是《Pandemic》的關鍵實驗場所。多年來，Leacock 數次把遊戲原型帶到聚會上，獲得了許多有益的反饋。 Pandemic 還受到了 Reiner Knizia 的《魔戒》的很大影響。那款遊戲基於托爾金的奇幻史詩。「我非常驚訝的是，一款合作型的遊戲能夠擁有精彩的劇情和非常強的吸引力。」 Leacock 回顧說，「我想要知道的是，我是否能創作出這樣的遊戲。我將其視為一種桌面遊戲算法，一種激發玩家感情的方法。而且，它僅使用了紙張和卡片。」   Pandemic 最初的發行並不是很順利。當 Leacock 向發行商推銷遊戲的時候，聽到了許多反對的聲音。「一些發行商說，他們永遠不會銷售一款名為 Pandemic 的遊戲，因為這個主題太讓人不舒服了。因此，有一段時間里，我把遊戲的名字改成了 Global Outbreak（全球爆發）。不過，當我向 ZMan 公司推銷遊戲的時候，那裡的人說，‘你想給它起個什麼名字？’ 我說是‘Pandemic’，然後他說，‘好，我們就這樣命名它吧。’」 […]

直播平台 17 強勢進攻大中華市場！榮獲樂體創投 7.5 億銀彈挹注

《TO》導讀：由知名藝人黃立成創立的線上直播平台「17」，靠著圖片分享 + 短片 + 直播三大功能，曾在短短三個月內迅速爆紅，但因為屢次傳出情色醜聞，破天荒讓 AppStore、Google Play 一起聯手出擊下架。但也因為「17」的出現，讓線上直播的話題，正式進入國內大眾的視野。 Pingwest 曾指出「17」三點特性讓用戶快速成長：1. 與其他直播不同，引入圖片，降低用戶冷啟動成本和社交媒體傳播成本、2. 數次事件引發爆發性用戶倒入、3. 激勵功能設計。 但直播平台不論在台灣、國外都有不少競爭對手，如 ：Livehouse.in、Periscope、Facebook Mentions、Twitch 等個個來勢洶洶。「17」創立初期炒短線的做法，為公司引來聳動的媒體報導，後來卻被兩大平台夾殺。一路風風雨雨，並沒有打擊到「17」的經營團隊。2015 年 11 月 ，除了重返兩大平台，更獲得日本 Infinity Venture Partners 和普思資本（Prometheus Capital）的 A 輪融資 1 千萬美元。今年 5 月 5 日，「17」再度舉行募資成果記者會，正式宣布獲得樂體創投 1.5 億人民幣（約7.5億新台幣）重磅資金挹注，以及與樂視體育策略合作的好消息。 【2016年5月5日】今日 17 舉行募資成果記者會，宣布其獲得樂體創投 1.5 億人民幣（約7.5億新台幣）重磅資金挹注，以及與樂視體育策略合作的好消息，同時分享直播社群趨勢和 17 未來拓展市場的發展策略。 大眾影音使用習慣因為科技的進步而有巨大的變化，而直播平台也因為滿足消費者對於內容即時性與多元性的需求，在近年快速崛起，成為大眾影音使用行為的新趨勢。另外直播社群讓 UGC 使用者自創內容成為品牌操作與粉絲經營的新興平台，同時也創造 UGC 與平台共同分潤的新穎商業模式。 華人直播社群領頭羊 同期成長超越臉書 17 創辦人黃立成與陳泰元洞察市場需求，在 2015 年開發並推出 17 直播社群 […]

隨便拍張照片，6 年前的路人就能找到你！一款太強大的人臉辨識 App 嚇壞了俄國社會

上月，一位名字叫做 Andrey Mima 的俄羅斯軟體開發者宣佈，他可以僅憑 2010 年自己拍攝的一張照片上的兩位女士的臉而跟蹤到對方。Mima 在俄羅斯的 Facebook—Vkontakte 上面發表文章稱，他是借助了一款名為 FindFace 的臉部識別 app。他所需要做的只是輸入那張照片，然後 FindFace 的臉部識別軟體就能做完剩下的事情，掃描 Vkontakte 上面公開的照片然後找到那兩位女人，讓他最終得以把自己拍攝的那張照片發給對方。 Mima 把這款應用稱為 「找人的 Shazam（聽音樂辨歌名的應用）」。 在文末 Mima 簡要概括了這項服務對隱私的潛在影響並提出了一點小小的警告。不過總體而言他還是推薦 FindFace 的，並且讚揚了它的效率。 當時 FindFace 大概才推出 1 個月，但結果證明，在此期間這項服務變成了一場十足的隱私災難。 比如說攝影師 Egor Tsvetkov 在聖彼德堡拍攝了陌生人的照片後就用 FindFace 去搜人，結果表明，這款應用以圖找人的成功率達到了 70%。Tsvetkov 沒有正面回覆自己的這個項目是否引發潛在危險，只是說 「我覺得我應該看看事情會如何發展。」 到了 4 月 初的時候，這款應用變得更加危險。俄羅斯版的 4chan（言論自由度很高的公告板）Dvach 的會員瞭解到 FindFace 開始用它來找俄羅斯的色情演員。 表面上看，FindFace 似乎可以幫助大家找朋友。它的邏輯是這樣的，只要你找到了某人的一張照片，你就可以找到對方的社群網路檔案，然後瞭解到對方更多的東西，在做好功課之後再想辦法跟對方交朋友。這種基於社群網路公開資料的商業模式似乎沒什麼恐怖的。 FindFace 創始人 Maxim Perlin 說公司會竭盡所能保護 Vkontakte […]

員工應有的心理素質：同工本來就不同酬，老闆都這麼幹

《TO》導讀：主管面試進來的、獵人頭公司幫忙找的員工，就一定是最適合公司文化的員工嗎？其實每個新成員進來一定都需要不斷磨合，並且需要互相激勵才有辦法為公司帶來刺激。但是要如何管理、如何激發才可以讓每個員工都發揮最到能力值？Google 人資長親自跳出來，解釋公司的人才觀，公開如何確保新創動能的活水源頭源源不絕。 信任員工 如果你相信人性本善，就表現出來，營運公開透明，對員工開誠布公，讓他們對公司的營運有發聲權。如果一開始只能小試，也沒關係。企業之前對員工的信任感愈低，小小舉動就愈能創造愈大的意義。如果企業的管理作風長年封閉，設立建議箱制度，讓員工知道公司在乎他們的心聲，他們會覺得這是天大的轉變。開放員工問問題，說明你為什麼會做出上次那些決策。如果你是小店面的老闆，不妨定期問員工會怎麼改善營運，如果他們是老闆，又會怎麼做。 因為，員工主動任事，不正是每個老闆或主管的夢想嗎？要做到這點只有一途，那就是放棄一點點你自己的權責，給予員工作主空間。這聽起來好像挑戰性很高，但其實風險不大。管理階層隨時能撤掉建議箱，說不再採納員工的點子，甚至要開除人也可以。如果擔心拿回掌控權會給人出爾反爾的印象，可以告訴員工，每個變動會試行幾個月，有效就繼續執行，無效就停止。就算只是嘗試，員工也會感謝這份心意。如果你是員工，不妨懇請老闆給你一次機會，請他說明營運目標，授權讓你想辦法達到目標。一步一腳印，終會愈走愈順利，凝聚員工當家的氛圍。 只網羅比你自己厲害的人 企業常常有職缺就忙著補人，彷彿沒找到最厲害的人才也沒關係。曾經有業務跟我說：「有口臭勝過連一口氣也沒有。」意思是說，他們寧可有個資質中等的業務，就算業績額度只達到七成，至少還是有進帳，總比沒人賺錢好。但人才的召募萬萬不該妥協。找到不適合的員工，不但害他們交不出好看的成績單，也會拖累其他人的表現，打擊士氣和活力。如果大家怕不趕快找到人會增加工作量，可以提醒大家以前與豬頭同事共事的經驗。 徵聘過程藉助眾人之力；事前設定客觀標準；絕不妥協；定期檢查新人的表現是否比舊人好。如果十個新人有九個人比你厲害，就表示召募得很成功。 如果不是如此，應該寧缺勿濫，務必找到更好的人才。短期雖然進展緩慢，但最後的團隊陣容會堅強許多。 把員工發展跟績效管理分開進行哈佛商學院榮譽教授阿吉瑞斯的研究讓我們看到，即使是菁英中的菁英，也會不肯從錯誤中學習。如果他們都不肯學習，平凡如我們不就沒希望了嗎？面對自己的缺點實在不簡單，企業一旦跟員工說他哪裡做不好，所以有什麼下場，員工會覺得只要稍有閃失，工作或薪酬就會遭殃，因此只會設法爭辯，打消學習成長的開放心態。 時時與員工討論哪裡可以再進步，他們不但能更坦然接受，效果也更好。當初我的主管每次帶我開完會，都會事後檢討，就是這個原因。務必抱持「我可以怎麼幫你做到更好」的態度，否則對方一旦有防衛心，就很難學習了。 跟員工討論如何再精進，應該是持續不斷的工夫，但跟員工討論是否達成目標，則應該另外處理，兩者不能混為一談。每個績效週期結束後，與員工坦誠溝通，說明他達到哪些預定目標，個人績效又與薪酬獎勵如何連動。但溝通時必須聚焦在結果，而非過程。業績只有未達標、達標和超標這三種情況，各有不同的獎勵或鼓勵。這點如果做得好，績效討論的內容絕對不會讓員工大感意外，因為雙方一直都在溝通，對方也會覺得時時有人為他打氣。 想了解員工的實際表現，不該只交由主管全權負責。為了讓 員工持續進步，可以請他的同儕給意見，即使是簡單的口頭詢問或問卷調查也好。進行績效考核時，要求主管一起開會，校準各自的評估結果，這樣才能做到公平。 聚焦頂尖員工與墊底員工把最佳員工放在顯微鏡下檢視。這些人憑藉著專長與意志力，再加上天時地利人和，摸索出成功之道。除了找出哪些人是全方位高手，也要知道某個領域的菁英員工有誰。與其找出最厲害的業務，不如目標更精準一點，找出誰最善於經營某個規模的新客戶群。也就是說，你要找出在雨夜裡練習打高爾夫球的那個人。專長分解得愈具體，就愈能仔細研究菁英員工，找出他們為何比別人還成功的原因。 有了答案後，以他們的成功法則訂出行動檢查表，讓其他人效法，也請他們親自傳授。學習要有效率，最好是親自教。請明星員工親自指導，哪怕只是半小時的輕鬆分享，也能促使他們統整做事方法，用言語精準表達。這個過程對他們個人成長也有幫助。如果各位身邊有這樣的同事，務必密切觀察他們的作為，隨時問他們問題，想盡辦法從他們身上挖寶。對於表現最差的員工，應該以同理心相待。 召募工作如果做得好，這些員工表現不佳多半是因為被放錯位置，並非沒有能力。請協助他們改善，或為他們找到適合職位。若成效依舊不彰，請立即讓他們辭職。再留下來對他們並沒有好處，換到別的環境不必當墊底員工，他們反而更快活。 該省則省，該花就花 Google 的員工福利大多不需經費。可以請廠商進駐公司服務，或跟在地三明治店洽談，請他們提供午餐外送服務。只要一個房間、一支麥克風，就能辦全員大會或請人來演講，不花太多資源，卻能收集思廣益之效，大家常常能意外發想出新的服務項目或有趣的討論話題。 把大錢留在員工最需要的地方，無論是緊急就醫的煎熬，或是家有新生兒誕生的喜悅，企業這時不吝付出，實質幫助最大。把資源集中在這些人性最脆弱、最光輝的時刻，讓大家看到企業對每個員工的重視。其他員工也能無後顧之憂，知道以後換成他們有需要時，公司也會義不容辭協助。 這個道理放在再小的公司也成立。家父曾經成立一家工程公司，經營三十多年。他很關心每個員工，除了付薪資，更常常鼓勵大家，給予建議與指導。員工工作滿五年時，他會找對方來聊一聊，說公司有退休金計畫，除了員工自己提撥的金額外，公司也幫大家給付一定的退休金，員工只要工作滿五年，就有權利領到全額。有些人高聲歡呼、有些人感動落淚、有些人直說謝謝。 他不事先跟員工說，是不希望大家為了錢而留下來，而是因為喜歡工程工作，熱愛跟團隊共事。他在最重要的事上展現慷慨，員工的觀感自然不同。 給予不公平薪酬待遇 別管人資部門怎麼說，多數工作的表現其實呈現冪次分布。團隊的生產力起碼有九成來自於一成的員工，因此，頂尖員工的價值遠遠超過中等員工，他們的薪酬可能應該是中等員工的 1.5 倍，甚至可能是 50 倍，但絕對值得。務必讓他們對自己的價值「有感」。就算沒有財力提供高額薪酬，只要拉大薪酬差距，也能達到類似效果。B 咖員工看到薪酬獎勵差人一截，可能會心有不平，這時可坦白跟他們說明為何薪酬不一樣，又可如何改進。除了金錢獎勵，也不要吝於公開讚賞員工。團隊做出一番成 就時，請掌聲鼓勵。就算失敗，能從中學到教訓，也要為他們加油打氣。 （本文由天下文化授權刊載，全文摘錄自《Google 超級用人學》。；首圖來源：toprankonlinemarketing CC Licensed；未經授權禁止轉載）  

沒有網路吃到飽不怕！ Netflix 幫你管控流量，安心追完整季紙牌屋

Netflix 進軍全球市場後，也觀察到智慧型手機用戶收看、及選用的行動數據方案類型其中的差異。Netflix 宣布將會提供新工具，以協助使用者在使用行動數據網路串流時，更有效控管自己的數據用量，這項新的設定讓使用者可以用每 GB 數據串流約 3 個小時的節目與電影。 就位元速率方面而言，這相當於約每秒 600 Kb。Netflix 的測試發現，在行動網路上，這項設定可用較低的數據使用量維持良好畫質，有助避免超過用量上限及超額費用。若使用者的行動方案提供較高的數據量上限，可以將此設定調整為以較高的位元速率進行串流。Neflix 目標在於，不論使用者是不是吃到飽方案，都能更有效控管數據用量並有更好的選擇。 若要設定行動數據用量，要先確定已將 iOS 或 Android 上的 Netflix App 更新至最新版，並從選單中選取 [App 設定 ]，然後選取 [ 行動數據用量 ]。接著您可以關閉自動設定的預設值，並配合您的行動方案（包括無限方案），選取較高或較低的數據用量設定。 和所有串流服務一樣，實際的數據用量可能會因裝置性能和網路狀況而有所不同。即使在 Netflix App 中選取較高的數據用量設定，手機電信業者也可能會影響實際的用量。不過只有以行動數據網路觀賞時，這項設定才會影響數據用量；以無線網路進行的串流以及已設定限制的串流都不會受影響。 （圖片來源：clasesdeperiodismo　CC Licensed）

「耍廢一族」慎入！裝了這個 APP ，可能會讓你對自己感到更廢

hi！創見的讀者朋友們大家好，我是創見的首席變態官，好久沒和大家談心了，我真是想死你們了！ 今天我要給大家介紹一款 APP，這款 APP 最大的作用就是，讓你忍不住砸掉現在的手機然後有藉口換一個新手機，嘿嘿嘿！ 首先，這個 APP 實際運行的效果是這樣的（如下圖） 沒錯，這個應用程式的作用很簡單，就是在你的 android 手機懸浮窗上放超多個斜眼。 開著這個 APP 的時候，我的手機電量如同尿崩，在試圖關閉這個應用程式的時候，斜眼表情會出現在通知欄提示您，如果您不及時增加一個斜眼，它會覺得很為難，然後倒數爆炸！（提醒你這時手機切記要保持距離….） 酷安網網友十分機智地創造了諸多玩法，比如像這樣（見下圖），把圖像替換成那只賤賤的青蛙。 又比如，這樣的（見下圖），強行多開，可以充分檢測手機性能，高通 810 開十個已卡死。 以及，還有這樣的玩法。 你們真的要看嗎？活著不好嗎？ 好吧，還可以這樣玩~ 最後，按照國際慣例，提供下載地址。 沒法點擊超連結的朋友，可以在酷安網站搜索「桌面宠物 斜眼」（提醒你一定要鍵入簡體字歐）。   （本文獲《tech2ipo》授權刊登轉載，原文〈装了个这个 APP ，我 TM 想把自己手机砸了〉，未經授權請勿轉載。）

你想跟誰吃飯？跟 Tim Cook 共進午餐還是隨機的陌生人飯局？

如果讓你自由選擇的話，你想跟誰吃飯？林志玲？木村拓哉？強尼戴普？Kobe Bryant？還是你只想靜靜地自己一個人好好吃頓飯？ 不管你的選擇如何，我想說的是，曾幾何時，跟誰一起吃飯，也成為了一件很有賺頭的事情。 花 1,500 萬跟一個人午餐是什麼概念？ 又到了一年一度的 Tim Cook 午餐時間。 每一年，Apple 的 CEO Tim Cook 都會擠出一個小時的午餐時間供給大家競標，競標得主將可以獲得與 Tim Cook 共進午餐的機會。而那些巨額的收入，並不會落入 Tim Cook 的口袋，而是捐贈給公益團體，今年獲贈的單位為 Robert F. Kennedy 人權團體。 而今年的競標盛況又比前兩年激烈許多，根據 9to5Mac 的報導，拍賣已在禮拜四（5/5）結束，今天 Tim Cook 的午餐時間價格為 515,000 美元，約 1,500 萬台幣，獲標對象則一樣保持不對外公開的情況。 比起去年的 200,000 美元，今年的 515,000 著實多了兩倍以上，雖然 Apple 的股票持有者們可能更希望這件事情可以發生在 Apple 的股票上。以下是近三年來的 Tim Cook 午餐時間的價格： 2013：610,000 美元 2014：330,001 美元 2015：200,000 美元 當然，要說最貴的午餐，大概還是非巴菲特莫屬，去年的巴菲特午餐由中國一家網路公司董市場以 7,700 萬台幣的價格得標。 Eatgether […]

技巧性抄襲也是種戰略， Facebook 憑這點一口吞掉整個網路世界

Facebook 最近新增了影片直播功能，而 Mark Zuckerberg 想讓你知道這一次可不是一般的升級。 Facebook 的這個新添加的功能不僅僅是讓你上傳直播影片、給你好友看這麼簡單。你可以通過地圖看全球各地的直播影片；直播時還可以選擇添加濾鏡；還可以用 Facebook 新添的各種表情回覆。 這應該是 Facebook 近期來發布的最大型的產品，但它的特性和噱頭似乎和其他 app 沒什麼區別。影片直播區中，Facebook 也會重複 Periscope、Meerkat 和其他直播平台上的直播影片。對此，Zuckerberg 在採訪中闡述了 Facebook 的直播與 Twitter 旗下的流媒體直播服務運營商 Periscope 的不同之處。 同樣是做直播，FB 就是有贏的本錢 Zuckerberg 給出的答案很簡單：Facebook 有觀眾，但其競爭對手卻沒有。 「如果你是個愛和朋友分享的人，那顯然你會優先選擇觀眾好友多的平台。」 Buzzfeed 也是 Facebook 直播的合作夥伴之一。上週五，Buzzfeed 在 Facebook 上直播了活動上用橡皮筋劈西瓜的影片，觀眾數高達 200 萬。 Periscope 無法提供的東西，Facebook 作為「附加贈品」提供給了用戶。而且用 Facebook 直播功能的時候，你根本無需再去下載一個耗內存的 app。你只要打開 Facebook 就能用，而幾乎每個人的手機上都有 Facebook。既然如此，那何必再用別的呢？ 絞盡腦汁想辦法霸占聊天 app 市場 幾週前，Facebook Messenger 曾放出了今年的復活節彩蛋——發籃球 Emoji […]

【獨角獸光環盡失】員工心裏苦，但員工還能對誰說？

2015 年 被《財富》雜誌成為 「獨角獸時代」，當年 2 月 統計時有超過 80 家創業公司估值達到或超過 10 億美元，而這個數字到了 2016 年 1 月 已經猛增到了 229 家。 增速迅猛來自於大額融資來的 「輕而易舉」，隨著資本不再任性，大量新創公司的估值呈下降趨勢。比如，摩根士丹利旗下一檔基金針對其持有的印度電商公司 Flipkart 的估值從 150 億美金下調至 110 億美金，下調幅度達到 27%。該基金還曾將估值超過 200 億美金的大資料公司 Palantir Technologies 下調估值 32%。 新晉為獨角獸的公司不斷變少，2016 Q1 只新增 11 家。而《財富》雜誌又拋出了截然相反的論點——「矽谷的 5850 億美元投資，能退出的都是幸運的」。 產品不盈利、拿不到 VC 投資、IPO 無望，估值過高的獨角獸們一度變成獨角屍。非要再舉例子的話：驗血公司 Theranos 正經受刑事調查；CEO 辭職後，Zenefits 宣佈裁員 250 人；行動支付及電商企業 Powa 破產… 在高談闊論的數字背後，容易被遺忘的是那些曾經引以為傲地穿著印有公司 Logo T […]

天文鉅大發現：三顆行星適合人住！地球人準備好入侵其他星球了嗎？

《TO 導讀》：宇宙的生命探索，往往是天文研究最關注的事。最近又傳出令人興奮的消息，一個由比利時主導的科學團隊宣布，發現了可能適合人類居住的三顆行星。天文學家利用設於智利的「TRAPPIST」望遠鏡，在水瓶星座中，發現 3 顆行星。該行星距地球約 40 光年，體積和溫度跟地球相似，且三顆行星表面，可能皆有液態水，可能適宜生命體居住。科學家目前已經利用美國太空總署（NASA）的史匹哲太空望遠鏡（Spitzer Space Telescope），研究該行星的大氣環境並搭配哈伯太空望遠鏡（Hubble Space Telescope）協助調查。 2016 年 5 月 2 日，英國科學雜誌《自然》（Nature）刊載一份國際天文學家團隊發表的研究報告。文章指出，團隊近月發現三顆距離地球約 40 光年的行星，其體積、質量與温度均與地球相似，也具備讓液態水形成的條件，意味著三顆行星可能存在生物跡象，或者適合生物居住。團隊成員興奮地表示，這一次的重大發現「猶如中了頭奬」，並有信心這個謎團「可由這一代人來解開」。 這三顆行星位於水瓶座，圍繞著一顆超冷矮恆星（ultra-cool dwarfs）旋轉。因為這個恆星是採用位於智利的「TRAPPIST」（Transiting Planets and Planetesimals Small Telescope）望遠鏡所觀測到的，所以命名為「TRAPPIST-1」。 「TRAPPIST-1」的體積約為太陽的八分之一，質量為太陽的 8%，光亮度只有太陽的 0.05%，溫度也比太陽低。團隊在觀測中發現，它每隔一段時間就會變暗，說明有物體定期在其朝向地球的一面經過。經過觀測和分析，發現了這三顆圍繞 TRAPPIST-1 公轉的行星。 觀測顯示，其中兩顆行星的公轉週期分別為 1.5 天和 2.4 天，而第三顆行星的公轉週期尚未能完全確定。這麼短的公轉週期，意味三顆行星與「TRAPPIST-1」的距離比地球和太陽的距離要短得多，但由於「TRAPPIST-1」的溫度也遠較於太陽低，經過進一步推斷，該三顆行星可能些於宜居帶。 研究負責人，比利時列日大學（Université de Liège）天體物理學教授 Michaël Gillon 指出：「發現 TRAPPIST-1 是一次意外收獲，我們原本在部署一項今年內展開的更大型項目，其中會使用較大的天文望遠鏡。今次觀測只是為那次大型項目作演試，但卻成功發現了這個圍繞鄰近超冷矮恆星的星體系統。」 「如果天文學界要在浩瀚的宇宙中尋找外星生物，我們就應該先從這裡入手。」研究項目負責人 Michaël Gillon 表示。 不過，在現今科技的限制下，即使派出探測器，估計也要花上數百年才能抵達這三顆行星，意味著實地考察和勘探這些行星在短期內難以實現，即使能推斷證實它們適合居住，現在談論人類遷居計劃言之過早。 但是大家也不要失望，今年 4 月，英國物理學家霍金（Stephen Hawking）與 Facebook 創辦人祖克伯（Mark Zuckerberg）等人聯合宣布「突破攝星」（Breakthrough […]

【寫 Code 不能抄嗎】說到寫程式，誰不是在 Stack Overflow 上剪剪貼貼？

工程師心裡苦，但工程師不說。 這句話絕對是許多開發者內心的心聲。有時候上頭開的要求太高，短期內功能無法完全到位，這時候該怎麼做？通常大家會到 Stack Overflow 上找答案。 其實，自己 code 不出來的時候跑到 Stack Overflow「找解答」再剪剪貼貼，通常也就能交差。但是，從小當學生的經驗告訴我們，就算抄作業也要抄的有技巧，全文複製貼上被老師抓包的機率就高得多。 有一位為 Nissan 工作的開發者，所負責的「NissanConnect EV」app 最近就被抓包代碼複製 Stack Overflow。 該名開發者使用 Stack Overflow 上面的代碼，加到控制 Nissan 電動車定位的相關功能，這樣的舉動，其實引起了一些安全疑慮。 NissanConnect EV app 將這個功能更新推播給使用者，這就代表該功能已經通過公司內部的安全檢查，確保使用者在真實生活中使用無疑。但是一組從網路上剪貼的代碼，就這樣成為汽車大廠的 app 主要功能，而且這個 app 還是與行車安全有高度相關的。對於 Nissan 而言，這樣的行為其實大大降低公司信譽。 不過，網路上也有開發者替這位工程師抱屈，認為「上頭亂開支票，但是只給超短開發期」這類的事情在各個公司不斷發生，變相的逼死下面工程師，為了能夠完成任務、下班，底下的人當然會去 Stack Overflow 上面想辦法解決。 各位開發者們看完是否心有戚戚焉？ [socialpoll id=”2357061″] （資料來源：The Verge，圖片來源：Thibault J. CC licensed，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 你的絕望我懂！工程師找 Bug 時一定有過的 30 句崩潰 OS 我要成為前端工程師！給 JavaScript 新手的超詳細建議與學習資源整理 新年想轉工程師不要怕，這程式新手花四個月從零變成一位軟體工程師

【廚房裡的醬油傳奇】一壺萬家香走過三代，紅到海外 40 多國都有這味

一家經營已經七十一年的老字號食品業者萬家香，近期逆勢加碼投資五億元，準備開設新的醬油廠，在不景氣下，逆勢投資的決策，引起外界好奇。 文／張嘉伶 「一家烤肉萬家香！」這句萬家香的廣告台詞，讓台灣民眾琅琅上口，也吸引許多消費者在烤肉前，會先用醬油醃肉，而烤肉時產生令人垂涎的焦香味，更掀起台灣人熱愛烤肉的風潮。這家本土自創品牌的醬油食品業者，走過 71 個年頭，在食品業高度飽和的市況下，逆勢投資逾 5 億元在屏東蓋新廠，萬家香讓看起來黑色不起眼的醬油，變成真正的「黑金」！ 醬油是中國人發明的，早在周朝時，相傳御廚無意間將鮮肉剁碎，存放著發酵後，得到黑色的醬，而且上面漂浮著深琥珀色的醬汁，用手沾來嘗嘗，發現這醬汁有著淡淡的香味，加上食鹽後，成了一款調味品，貢獻給皇帝食用大受稱讚。之後民間發現用煮熟的黃豆，發酵後也能有類似的效果，且價格更便宜，才開始廣為流傳。 有趣的是，醬油跟隨著佛教的傳播，傳到了日本，日本人慢工出細活，把需要花時間的釀造醬油發揚光大，300 多年前，日本龜甲萬株式會社開始企業化發展，讓醬油不僅在日本市場販售，也銷往世界其他國家。 一通電話，醬油桶就送到家 在二次大戰前，日本龜甲萬也來到了台灣，萬家香的創辦人吳文華，那時正是龜甲萬的台灣員工，負責在台灣推銷業務，沒想到二次大戰後，日本戰敗，龜甲萬也撤走，吳文華覺得台灣還是需要有自己的醬油廠，找來先前認識的日本釀造權威梅田老師，幫忙指導設立醬油廠，並取名為「萬家香醬園」，用「萬」字來向龜甲萬公司致敬，這是萬家香的創立緣由。 萬家香現任董事長吳仁春，是企業的第二代，他回憶起小時候，連鎖零售通路不流行，爸爸吳文華是以腳踏車、摩托車挨家挨戶拜訪，用木桶配送著醬油，主要銷售對象是以飯店、餐廳等餐飲通路為主，少量提供給家庭使用，「那時只要一通電話，醬油桶就送到家」。 10 多年前，台灣連鎖零售通路迅速崛起，萬家香才跨入零售通路，直到近期，消費者對於食安問題愈來愈注重，萬家香決定生產完全不含防腐劑、百分之百純釀造的醬油，看得出萬家香成長軌跡，正是台灣餐桌飲食歷史演進的縮影。 萬家香至今走過 71 個年頭，但這一路走來並非一帆風順。吳仁春說，40 多年前，美國爆發石油危機，市場傳出美國可能要減少黃豆、小麥的出口，那時萬家香已經在台灣發展了 20 多年，有著穩定的生意，但若美國的原物料不能進口來台灣，那該怎麼繼續營運下去？吳文華只好帶著吳仁春去美國考察，看看是否有機會就近在原物料供應國設廠。 而此時，吳文華的貴人梅田老師也跟他說，日本幾家大醬油廠，都已經前往美國設廠，他建議萬家香有機會也應該試試看。來自屏東鄉下的吳文華聽到老師的建議，非常心動，覺得自己若能在美國經濟重鎮紐約設廠，對一家台灣食品小廠的品牌形象來說，將會加分不少。 一九七八年左右，萬家香在美國紐約州買下一家倒閉停產的小飼料廠，準備改造成釀造醬油的工廠，但吳文華與吳仁春仍覺得困難重重，首先是人手的問題，若要用美國當地人，薪資成本會非常高，對於剛到美國的萬家香來說，負擔會太重，吳仁春只好把太太與孩子送到美國，也找來家族其他的親戚，一起幫忙打理工廠，而他與爸爸吳文華則是台灣、美國兩地跑，一方面先穩住台灣市場，另一方面則是伺機拓展海外新市場。 赴美設廠，靠廚師打開市場 在美國廠開始有產量後，吳仁春煩惱著該如何銷售，他決定要用爸爸過去在台灣市場的推廣經驗，帶著醬油去餐廳挨家挨戶請廚師試吃，那時候美國的中國餐廳大多數是廣東師傅，用的是從香港進口的李錦記醬油、蠔油等，但廚師們試吃了在美國生產的萬家香醬油，價格似乎比進口更划算，於是改用萬家香的產品，因而逐漸在餐廳通路以及華人超市打開市場。 萬家香在美國紐約州設立醬油廠，曾有一段有趣的小插曲。吳仁春說，那時紐約州政府從未見過醬油廠，還說不知該如何登記，只好讓萬家香自由發揮，自行登錄廠房的設立規格，可以說是創下紀錄，而生產醬油所剩下的醬油渣，過去在台灣都是賣給周邊養牛的農戶，但美國農民從未見過醬油渣，吳仁春把這些有醬香味的殘渣送給農戶，對他們說只需要拌在飼料裡，牛隻胃口會更好，之後果然農戶每天都在萬家香醬油工廠前排隊，想要搶這些生產的殘渣來給牛隻加菜。 這幾年日本料理在美國市場愈來愈風行，高級壽司料理餐廳打入美國上流社會，壽司必蘸的醬油，也讓外國人感到十分新奇，白人對於亞洲風味料理接受度相當高，提早布局美國市場的萬家香，甚至接到了麥當勞餐廳以及雀巢的大訂單，使用在雞塊蘸醬或者是即食沖泡湯品的調味，帶動萬家香在美國市場的營運愈來愈上軌道。 萬家香美國廠雖然比台灣廠晚發展，不過當地市場的變化快速，吳仁春說，有不少美國消費者對於健康養生的議題非常注重，因此萬家香也研發有機小麥、黃豆所釀造的有機醬油，已取得美國農業部（ＵＳＤＡ）以及國際品保協會（ＱＡＩ）認證，為美國兩家有機醬油工廠之一，還可少量銷往歐洲市場。 投資台灣，逆勢加碼更壯大 事實上，萬家香在美國發展的好處之一，是有較多的機會接觸到外國顧客，也因此更了解外國消費者的需求，甚至連中東都有業者想要訂購。從小跟著媽媽搬到美國的吳家第三代吳如洋，對此特別有感，他說，「現在我去參加食品展時，看到外國人能主動來訂購數百加侖的醬油，仍然覺得不可思議，和爸爸挨家挨戶推銷有很大的不同了」，不過他並未留在美國發展，反而選擇回到台灣擔任萬家香副總一職。 然而台灣醬油市場，似乎早就已經飽和，五大醬油業者包括金蘭、萬家香、統一、味王、味全等，就拿下了市場的 7 成份額，剩下的市場則是由丸莊醬油、瑞春醬油等強調黑豆手工釀製的小廠所瓜分，市場競爭相當白熱化的台灣，第三代吳如洋為何還願意回到台灣萬家香？ 「其實我在美國念完書，在銀行工作了 5 年，那時候負責企業融資貸款，看了很多企業經營的模式，觀察到其實做生活必需品是最能經營長久的。」吳如洋說，「醬油是每天都要吃的，沒有流行性，也不太會受景氣的影響」，這也讓他決定離開銀行，回到台灣來繼續拓展醬油事業。 目前萬家香台灣屏東廠產量已經達數萬噸，除了供給台灣市場外，外銷全球 40 多個國家的訂單，主要也是由台灣廠來負責，不過因為產線已經滿載，有部分的訂單甚至挪往萬家香第三個廠山東煙台廠生產，考慮到食品的品管，吳仁春以及吳如洋打算要加碼投資台灣，日前已經選定於屏東再增設一廠，規模期待能與現有的廠一樣大。 發展至今，醬油不再只是醬油，因應現代人的餐飲需求，萬家香以醬油為基底，調和出各種醬料，包括有拌沙拉的和風醬油、蘸肉粽的海山醬、口感偏甜的香菇素蠔油等，未來第三代接班人吳如洋要把從爺爺傳承下來的醬油，外銷到更多的市場，讓醬油變成真正的「黑金」。 （本圖文獲《財訊》授權刊登轉載，原標題為〈從挨家挨戶推銷，到麥當勞、雀巢都成客戶 ：萬家香醬油三代傳承，連美國人都埋單〉，未經授權請勿轉載。）

【阿里巴巴財報大豐收】Q1 獲利年增 85%，生態系策略布局成型

5 月 5 日晚間，阿里巴巴巴巴集團（NYSE：BABA）發佈了 2016 財年第四季度及全年財報。財報表現雖然依舊超分析師預期，但截至美股前一日收盤，股價依舊下跌了 0.12%。從財報來看，該季度阿里巴巴： ．營收 241.84 億元人民幣（約合 37.51 億美元），同比增長 39%； ．淨利潤 53.14 億元人民幣（約合 8.24 億美元），同比增長 85%； ．根據 Non-GAAP 計算，淨利潤 76.35 億元人民幣（約合 11.81 億美元），同比下滑 1%； ．該季度自由現金流為 43.88 億人民幣； ．該季度阿里巴巴旗下零售平臺收入顯著，達到 130.84 億人民幣，同比增加 149%。 整個 2016 財年： ．阿里巴巴巴巴的總營收為 1011.43 億元人民幣（約合 156.86 億美元），同比增長 33%； ．淨利潤總額為 712.89 億元人民幣（約合 110.56 億美元），同比增長 193%。 ．2016 財年自由現金流 512.79 億人民幣。 ．2016 財年零售平臺成交額突破 […]

舊金山將向 Uber 司機「收錢」，恐衝擊台灣 Uber 市場？

一談到出租車或網路專車的許可證、承包費用等類似「份子錢」的管理制度，輿論總會自覺地倒向司機或 Uber、滴滴打車等專車公司。不過舊金山今天頒布的這項新制度或許可以開創一種新的觀點。 舊金山市政府宣佈將會要求在舊金山工作滿 7 天的 Lyft 或 Uber 司機在 30 天之內申請一張商業許可證。許可證收費不高，一年只要 91 美元，如果在此之前司機已經連續數年提供服務，他們還需要補上過往幾年的許可證費用。 市財政局局長 Jose Cisneros 並沒有說明該市向專車司機頒發許可證的原因，但是 SFGate 的一篇報道表示，專車司機日後掌握的這張許可證將會讓他們從城市法規的層面被認定為是專車平台的「合同工」。 專車司機與專車平台關係的爭論由來已久，各大專車平台一直以來打著「共享經濟」的旗號，不願意把專車司機當作是自己的僱員，避免司機成立合法工會組織維權，還可以借此逃避企業雇主原本應該提供的員工福利與待遇。沒有僱員地位，司機的維權也無從談起，只能指望專車平台的社會責任感。 雖然舊金山市政府只是通過許可證給專車司機提供了一個相當於「合同工」的地位認證，不像西雅圖在 2015 年 12 月 14 日通過的法令一樣把專車司機確認為「僱員」，但至少也讓專車司機在與專車平台談判，以駕駛專車為職業立足於社會時多了一分踏實感。 除此以外，SFGate 還指出新決策的一個「亮點」——舊金山市政府終於知道了名下城市裡到底有哪些專車司機。如今的互聯網公司都有一個很大的特點，他們總會以非常正義的理由拒絕向政府和國家提供用戶信息，哪怕一名用戶是威脅到社會安全的槍手，專車平台也不例外。不過這一次舊金山政府明確了受到新政影響的專車司機數量，據 Cisneros 透露這個數字是 37018 人。 如果舊金山承認了互聯網專車的存在，並希望更好地管理而非限制發展的話，專車司機名單的公佈則更有利於政府和專車平台規範司機的服務，確保乘客的安全。 既然專車已成難以逆轉的趨勢，政府和專車平台都需要義不容辭地加強對司機行為的監管和保護的話，舊金山的許可證制度或許值得參考。在不進行制度大改革的前提下，讓專車司機花點錢獲得一個政府承認的地位，也不失為一件好事。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈旧金山向专车司机征收许可费，但原因未必那么不堪〉圖片來源：JΛCK VIΞW CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

特斯拉創辦人 Elon Musk 的瘋狂新點子：要太空人穿超級英雄裝！

在普通人的印象中，太空服是一種極其不方便的服裝。 它雖然能保護宇航員，同時也笨拙度十足的設計也限制了他們的可動性。如果要穿著它來乾些精細活，配合著無重狀態，估計得讓一些訓練不足的人抓狂吧。 為此，相關的航天研究人員就開始作相關的研究，探討如何去化簡太空服的問題。 之前，NASA 就公開過一款概念型的太空服 Z-2，其造型跟《星際爭霸》中的人族戰鬥服類似，更加近人體設計的太空服能夠為穿著者提供更多的活動空間。 今天，伊隆·馬斯克（Elon Musk ）則提出一個更加徹底的想法。他希望，SpaceX 能夠開發一種新型太空服。這種太空服的緊身程度將會超越 NASA 的 Z-2，造型就像漫威或 DC 電影中超級英雄緊身一樣。 馬斯克表示：SpaceX 推出的太空服，將是「時尚」和「英雄」兩種主題的融合，並且要做出一款跟 NASA Z-2 太空服不一樣的新型太空服。 根據 Engadget 的報道，著名的服裝設計師 Jose Fernandez 將會為 SpaceX 設計太空服。這位設計師曾經 DC 多套英雄電影設計服裝，包括近期的《超人大戰蝙蝠俠：黎明之戰》等數部電影內的戰衣，都出自他以及他的公司 Ironhead 之手。 本次，馬斯克與 Jose Frenandez 的合作，相信也是為了在太空服上實現這個英雄夢。 不過，太空服的設計跟普通好萊塢戲服設計不同。 它對外觀、造型上的美感不太考究，強調得更多的安全性、舒適性以及功能性。並且，太空服對於這些指標的考究將會變得更加嚴格。如果像戲服一樣，穿幾次或者經歷數次打鬥之後就報銷了，那可能定是不能上太空的。還有，這些衣服還要考慮隨身裝備的搭載，如維修工具、氧氣供給工具等等。 這些，都是這位英雄戰役設計師要考慮的問題。Jose Fernandez 也在接受訪問時坦言，這些對於他來說都是需要跨越的難點。 他將如何借助好萊塢中獲取的設計經驗，並將其提升到宇航領域中可用的技術，這將是關注者最期待的地方。 這項計劃到底能不能如馬斯克所想，在明年年內實現，這還是個未知之數。 不過從 SpaceX 發展至今以及其獲得的成功看來，這也不是不可能的事。畢竟，這個被稱為現實版 Tony Stark 的男人，時不時還能為我們帶來驚喜的。SpaceX 火箭的成功是一個，相信這個太空服的革新也可能是下一個。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原標題為〈马斯克新玩具：明年，穿着蝙蝠侠的战斗服上太空〉，未經授權請勿轉載。）

HTC 賣的不是手機，賣的是「誠實」 這一點強國人你們可能不會懂

這幾天，最火紅的科技話題，莫過於 HTC 新款智慧型手機 HTC 10 預售狀況不佳，中國市場不太買單，中國網民百般嘲諷，十分熱鬧。 緣由是這樣的，2016 年 4 月 25 日中國版 HTC 10 正式開放預售。不過，因為價格是 3799 元（人民幣），被認為不太親民，且搭載高通 Snapdragon 652 處理器，而非採用國際版本的高通 Snapdragon 820 處理器 ，引發中國用戶不滿（HTC 表示 820 處理器的 HTC 10 於 6 月進入中國市場）。不符合中國市場期待，有些中國網民甚至認為這是一種變相的差別待遇，嚴重影響預售情形。 於是，熱心的中國網民在 5 月 1 日開始統計 HTC 10 在京東商城的預售量，三款顏色預售量加起來是 41 台（金色款預定量 16 台，銀色款 11 台，深灰色款 14 台），統計數字出現後便開始引發爭論。截止至今，京東商城（中國電子產品主要線上銷售平台）開放預購後，現已售出 94 支，和中國手機大廠動輒百萬台的預售量相比，這個數字成為中國網民的笑點。中國錘子手機 CEO 羅永浩更大方發文稱讚 HTC 的表現十分誠實。 中國智慧型手機市場競爭激烈可想而知，HTC 10 […]

掌握國際新創交流好機會！Garage+ 牽線 15 組國際團隊訪台尋找合作夥伴

為推廣台灣創新創業的國際能見度，國家發展委員會與時代基金會 Garage+，共同籌辦 Startup Global Program，廣邀國際創業團隊來台；入選團隊可獲得機票、住宿、COMPUTEX 參展、企業商機洽談行程及資金媒合等機會，並透過 Garage+ 協助設立在台據點，接軌台灣資源及尋找未來發展合作夥伴，以台灣為基地，作為進軍亞洲市場的重要跳板，為台灣新創產業注入更多能量。 時代基金會 Garage+ 於 2015 年 9 月首次推出「Startup Global Program」，向全球優質新創團隊招手，期望協助國際與台灣新創團隊加速交流共創商機。去年首屆入選的國際團隊，有開發出世界第一支模組智慧手錶的英國 BLOCKS 團隊，已與電腦大廠合作並正式進駐 Garage+；來自法國的 myBrain Technologies 以腦部穿戴裝置偵測壓力治療服務，目前正和台灣製造商進一步商談合作；而由美國加州柏克萊大學及史丹佛大學校友創立的 LucidCam VR 虛擬實境相機，也獲得緯創資通的投資和製造支援。 2016 年「Startup Global Program」計畫收到來自 19 國、共 58 個優質國際新創團隊申請；其中 15 個團隊（以下圖表）脫穎而出，包含來自美國的 dovetail 團隊開發可監測胎兒心音及社群互動的孕婦智慧型穿戴裝置；來自荷蘭的 Hyko by CareToSave BV 團隊所創造的 Hyko 產品結合智慧照明、電表與互動遊戲，結合兒童教育建構智慧家庭節能應用；來自義大利的 In. sight Srl 團隊所推出 Arianna 導航系統，提供高精準度的盲人行動定位服務；來自美國的 OhmniLabs 開發了具備人工智慧且價格合理的陪伴型機器人，解決高齡社會遠距照護問題。這 15 組精彩的國際團隊將於 […]

世界經濟強國風光不再，日本 Fintech 滯後於其他國家原因是「政府管制」

如今全球範圍內都掀起了一股金融科技（Fintech）熱潮，但這一切卻彷彿與日本毫無關係，這個曾經的金融強國由於一度錯估情勢而在這場金融革命中迷失自我，它到底遭遇了什麼？而又是什麼讓其幡然悔悟？本文或許會給出答案。 日本金融科技滯後於其他國家，原因何在？ 金融科技初創企業通常是指利用從雲數據存儲到智慧手機等技術，提供貸款、保險和支付服務的初創企業。根據風投數據公司 CBInsights 的統計，去年中國的金融科技初創企業共籌集 27 億美元資元，印度 15 億美元，美國 74 億美元。 相比之下，在 2015 年前三個季度，日本金融科技企業籌集資金僅 4400 萬美元。並且 2015 年之前，日本投資界幾乎沒有涉及過金融科技領域。埃森哲的一份報告顯示，2014 年日本在 120 億美元的投資中，金融科技領域的投資額僅佔 0.4%。 日本作為世界第三大經濟體，為什麼在金融科技領域的發展如此滯後呢？細究其原因，可以概括為以下幾個方面： 一是監管嚴格。長期以來，日本政府對金融領域實施嚴格監管，並且長期的低利率政策促使更多人選擇信貸服務。 二是本土文化根深蒂固。日本人的風險規避意識很強，在 14.36 萬億美元的國民金融資產中，將近 52% 是以現金方式持有，因為在國家的低通貨膨脹率政策下，持有現金是沒有風險的。 三是誠信問題。日本人十分重視安全與隱私，日本銀行家協會的一項民意調查顯示，日本僅有不到 20% 的人使用網上銀行，而大部分人出於信用考慮不使用互聯網金融服務。這些因素扼殺了日本金融科技的發展，使其需求一直處於疲軟狀態。 改變落後狀態，日本政府如何扭轉局面？ 但是隨著金融科技的巨大潛力日益顯現，日本政府也逐漸意識到其重要性，並刻不容緩地推行一系列改革。如：在公開刊物上使用金融科技這個詞，促進銀行改革一些傳統業務等。據研究表示，2015 年日本投資於互聯網金融初創企業的資金已經是 2014 年的兩倍，高達 1.4173 億美元。 此外，為了促進經濟的好轉，改變自 1980 年至 2015 年 0.48% 的年經濟增長率的現象，日本政府最近採取負利率，並提高通貨膨脹率，鼓勵人們投資，這也迫使銀行在其他領域尋求可實現利潤的增長點。「如果你只依賴於邊際利率來獲利，無疑死路一條。」網上證券貿易平台 Monex 的新商業發展和投資部主管人 Mio Takaoka 說。 日本政府的改革涉及到法律、金融監管、非金融機構的管理等方面。 在法律上，日本議會 2 月份提交了關於准許使用比特幣作為官方貨幣的提案，預計 […]

共享經濟中的種族歧視：在 Airbnb，你敢向黑人房東租房子嗎？

  你用過 Airbnb 嗎？ Airbnb 讓世界各地的人們可以出租家中的空房間；讓旅行者可以發掘和預訂世界各地的獨特房源，幾乎可以說是共享經濟的代表。 把房子租給陌生人，或是住進陌生人的家中，聽起來實在不是很安全的想法。但是，Airbnb 透過設計與社區建設來贏取使用者的信任，試圖打造有安全感的社群。實名制、強制使用真實的照片，鼓勵房客給予好房東正面評價，都是建立雙方信任感的方式。 Airbnb 長久下來的努力的確也獲得了不少的回報，也成為了許多人到國外旅遊的房間首選。而在一片欣欣向榮的共享經濟發展之下，卻也滋養了另外一種「線上」的種族歧視。 不想把房間租給非裔美國人？ Quirtina Crittenden 最近有個煩惱，她在 Airbnb 上幾乎訂不到房間，這幾天，她一次一次地向每個房東送出租屋請求，然後等待，接著被拒絕、取消。 「這些房東總是有一堆理由，像是『我才剛租出去捏抱歉』、『我的某一個朋友要來玩，要留房間給他們』」但是，當她事後去搜尋這些房間資訊，明明就都是空著的啊！ Quirtina Crittenden 絕對是 Airbnb 的目標受眾，年輕、喜愛旅行、在芝加哥當商業顧問，有份不錯的薪水。很難不把矛頭指向種族歧視，因為她是一位非裔美國人，在 Airbnb 上，房東與房客通常會被要求在個人簡歷中放上真實的照片與姓名。 隨後 Quirtina Crittenden 將自己所經歷的挫折放上 twitter，並加上 #AirbnbWhileBlack，不放還好，一放發現許多朋友擁有相同的經驗。而這些朋友的解決方式，就是不在 Airbnb 上放置自己的真實照片。於是她做了一個小小的實驗，將自己的名字縮短到只剩下「Tina」，換了一張風景照取代個人照片。自此之後，她在 Airbnb 上完全通行無阻。 沒錯，線上的歧視是真實存在的 哈佛商學院的一群學生聽聞了 Quirtina Crittenden 的故事，嘗試做了一個實驗。他們瞄準美國五個大城市：巴爾的摩、達拉斯、洛杉磯、聖路易斯以及華盛頓，發送出 6400 個 Airbnb 的租屋請求。而這些房客都是他們虛構出來的，全部的要求與資料都一模一樣，唯有名字不同。有些使用非裔美國人常使用的名字 Jamal 或是 Tanisha；另外則使用刻板印象中白人的名字 Meredith 或 Todd。 實驗發現，比起使用白人名字的帳號，使用非裔美國人名字的帳號在 Airbnb 上的確比較容易被拒絕。而且這個歧視幾乎無所不在，不管房間是貴是便宜、相同性質或是多元的社區、房東是新手還是老手，就連黑人房東都比較不願意把房間租給那些使用非裔美國人名字的帳號。而房東在某種程度上也為他們的歧視付出了一些代價，當房東拒絕了黑人房客，只有三分之一的的房東找到新的房客。 房東挑房客 …… 房客也會挑房東啊！ 不只房東挑選房客，就連房客都會選擇房東，在 Airbnb 上，黑人房東賺的錢確實少於白人。 Luca […]

創業失敗的三個教訓之一：讓客戶困惑的公司名稱絕對是一大敗筆

《TO 導讀》：本文作者為 Philip Lester，他在一名小型雲端新創公司 SpruceMail 擔任首席設計師。即便客戶使用產品都得到豐厚回報，但最後出資者仍撤回投資關閉公司，以失敗作結。從 Philip Lester 的角度來看，他歸納出失敗的三個教訓，以下由作者第一人稱描述。 2014 年 夏天，我開始到一家小規模的做 Facebook 廣告的初創企業 SpruceMail 工作，職位是首席產品設計師。那家公司當時還很小，只有 CEO 和幾位有才的開發者。後來公司拿到了融資發展很快。 SpruceMail 是一款 SaaS 產品，可説明公司發佈賺錢的 Facebook 廣告。產品的價值定位很簡單：Facebook 廣告是複雜的。你要折騰很多事情，可能很快幾千美元就花掉了卻回報甚微。SpruceMail 去除了這種複雜性，從一開始就為你提供一個有利可圖的廣告策略。 創始人兼 CEO Rob Jewell 之前是 Spruce Media 的所有人，後者是一家 Facebook 廣告代理，每年在 Facebook 上面支出的廣告費用超過了 1.5 億美元，是一家規模很大很有希望的公司。Rob 是一位有經驗的 CEO，對於 Facebook 廣告平臺的複雜性擁有豐富的認知。在他把 3 億美元的客戶資金投入到 Facebook 廣告之後，他已經徹底弄清了 Facbook 的廣告機制和策略，並開始把這些策略應用到 SpruceMail 上。 使用 SpruceMail 的公司一般都獲得了豐厚的回報，有些的廣告支出回報甚至高達 […]

靠三招商業秘訣，Spotify 催出高於市場平均「 26 倍」的驚人付費轉換率

《TO》導讀：本文由掘金翻譯計劃的譯者SatanWoo翻譯。掘金是中國高質量的技術分享社區，邀請 Co-Editor 來分享優質的互聯網技術資源。從前端到後端開發，從設計到產品，讓每一個掘金用戶都能挖掘到有價值的干貨。掘金翻譯計劃主要翻譯掘金應用上優質的互聯網技術文章。 在 2015 年的時候，The Fader 報導了一則關於 Spotify 的重磅新聞：在其 7500 萬月活躍用戶中，有 2000 萬左右是付費用戶。 26.6% 的轉化率對於免費增值產品來說是令人難以置信的。正如 Jason Chen 所說: 如果說免費用戶到收費用戶的轉化率可以達到 4%，那就已經可以說是很不錯了，比如 DropBox。但是通常來說，轉化率一般都處於 1% 上下浮動，這還是用戶十分活躍的情況下才會達到。 如果說 1% 是普遍的水準，然後Dropbox 4% 的轉化率是非常不錯的話，那 26.6% 絕對可以稱的上是令人匪夷所思了。 至於用戶留存率，80% 的用戶（包括免費用戶和付費用戶）每週都會多次使用 Spotify。 我寫這篇文章的原因在於我在使用 Spotify 僅僅 11 天后，就成為了它的付費用戶（似乎我當時還經歷了一個 7 天 A/B 測試的試用階段）。所以，我想從產品、用戶體驗和市場運營的視角來探究一下其中深層次的原因，究竟是什麼導致了 Spotify 有如此大的魔力讓用戶樂意為其付費。 所以，出於這次研究的目的，我又重新註冊了一個帳號。 我用了一個新帳號並且從一個新用戶的視角來使用 Spotify，一個個去剖析那些容易激發用戶付費的誘因，並調查這些誘因是如何保證如此高的轉化率以及用戶留存率。 在我們開始前，我們需要留意一點： Slack 也因為它那令人咋舌的用戶轉化率而出名，最新的數據顯示它們的轉化率達到了 30% 左右。但要注意的是，Slack 是一個 B2B […]

新創公司的世紀騙局？血檢公司 Theranos 的 90 億美金去了哪裡

《TO 導讀》：曾經備受高度期待的血液檢測公司 -「Theranos」，公司名稱由治療「therapy」和診斷「diagnosis」拼成，聽起來就是個專業且權威的公司。創辦人伊麗莎白・福爾摩斯（Elizabeth Holmes）被媒體譽為醫學界女版賈伯斯、血液檢測女王、正妹富豪等稱號。她擁有 500 個員工，公司被估價 90 億美金，30 歲那年就登上富比士全球 400 最年輕女富豪的行列。她曾經是萬眾矚目的明星創業家，獨創的血滴代替抽血檢查技術一度被認為將會顛覆 760 億美元的血檢產業，但沒想到日前被媒體揭露根本是騙局一場。 2015 年 10 月，《華爾街日報》的記者 John Carreyrou 曾報導過 Theranos 公司岌岌可危，沒想到點燃了導火索，這家公司從裂紋到轟然倒塌，只花了 6 個月，19 歲的史丹佛輟學生 Elizabeth Holmes 曾經是閃耀的創業模範，但幾乎一夜之間就被拉下神壇。 如果你想知道用什麼方法可以迅速毀掉一個品牌，吹破 90 億美元的估值，那你真應該看看 Holmes 團隊是如何做到的，從 2015 年 10 月 16 日到現在，半年多時間毀掉一家公司，他們成功了。 就在今年 4 月份，《華爾街日報》曝光聯邦監管局已經介入調查，Theranos 實驗室很可能被吊銷醫療行業從業資格，Holmes 以及公司主席 Sunny Balwani 可能會被處以 2 年禁業的懲罰。他們當然可以申訴，但希望渺茫。該公司號稱的突破新技術，其實一點用都沒有。Theranos 公司和管理團隊一直以來都在慢性自殺。 問題在於，這家曾轟動一時，號稱從手指頭採樣幾滴血，就能替代傳統抽血檢驗的高科技，怎麼就是一場騙局，曾信誓旦旦要顛覆 760 億美元血檢行業的明星公司，怎麼這麼快就灰飛煙滅？ 當時來自華爾街時報的調查記者聯繫到 Theranos […]

【挖角挖到超大咖】蘋果請動 GoogleX 實驗室創辦人來管醫療健康專案

蘋果招募了日裔美籍機器人專家松岡容子來負責健康專案，她此前曾是 Google X 實驗室的三位聯合創始人之一，還曾擔任 Google 旗下智慧恒溫器開發商 Nest 的技術主管。 蘋果表示，松岡容子將向該公司 COO Jeff Williams 彙報工作，後者負責蘋果不斷增多的健康專案。這些專案包括應用開發框架 HealthKit、使用行動設備展開醫療研究的 ResearchKit、幫助人們改進醫療水準的 CareKit，但松岡容子的具體工作內容尚不清楚。 根據松岡容子去年 5 月發佈在 Medium 上的一篇文章，她去年從 Nest 跳槽到 Twitter，後被診斷出危及生命的疾病。雖然她並未透露自己究竟身患何病，但幸運的是，治療方法起到了效果。 公開資料顯示，松岡容子出生於日本，現年 44 歲，16 歲移居美國加州，年輕時曾是一位半職業網球選手，一度在日本排名第 21 位，最終因腳踝受傷結束了網球職業生涯。 松岡容子曾在加利福尼亞大學伯克利分校就讀，在這裡她對機器人產生了興趣，並開發了一款網球機器人，隨後被麻省理工學院錄取。在麻省理工學院獲得電氣工程博士學位後，松岡容子加入 Barrett Technology 公司，參與開發了革命性的 BarrettHand 機器人手臂。 她隨後在卡內基梅隆大學和華盛頓大學從事了十多年的學術研究，並擔任機器人教授。與 Tony Fadell 共同創辦 Nest 的 Matt Rogers 就是她在卡內基梅隆大學的學生。 2007 年，松岡容子因在神經機器人領域取得的突出成就，獲得麥克阿瑟基金會頒發的「天才獎」，她的這項技術可以幫助殘疾人或中風患者重新控制自己的肢體。 在 2009 年，松岡容子加入了 Google，幫助 Google 創辦了 Google X […]

消滅爛簡報！Google 總監受夠醜設計「親授」致勝簡報術

《TO》導讀：創業家有很多時候都必須要向客戶、創投介紹公司、產品，但是如果你連最基本的 PPT 都做不好，是要如何讓大家相信你有能力？簡報報得好，其實有些技巧。Google 公司每個人都必修的圖表簡報術，教你做對圖表、說對話，還可以讓主管、客戶全都聽你的。簡報要成功，這些致勝關鍵都一定要學起來的！ 圖解資訊（Infographics）   盡量別用的圖表：圓餅圖 到目前為止，我們討論了我在商業溝通時最常使用的視覺元素。此外，有幾種特定圖表最好避免使用：圓餅圖、環圈圖、3D 立體圖與雙（垂直）Y 座標軸，接下來將一一討論。 ● 萬惡的圓餅圖 從我寫過的文字裡頭，便可輕易看出我有多不喜歡圓餅圖。簡而言之，圓餅圖是萬惡淵藪。要了解我為何會下此結論，就先來看個例子吧。圖 2.21 的圓餅圖（依實例改編）呈現了 A、B、C、D 四個供應商的市占率。 我請你看看圖，並依圖告訴我哪間供應商的市占率最大，你會怎麼回答？大多人都會認為是右下方青色的「廠商 B」市占率最高。如果要你預估廠商 B 的市占比例，你會如何回答？35% ？40% ？ 或許你從我的問題當中早已發現事情不太對勁。看看加進實際數字的圖 2.22 吧。 「廠商 B」看似面積最大，但實際數字為 31%，其實上方看似面積較小的「廠商 A」市占率更高。 我們來討論一下詮釋資料的過程出現了什麼問題吧。首先，最容易吸引聽眾目光（也最容易引起明眼觀眾懷疑）的便是這張圖採用的立體設計和古怪視角。整張圓餅圖以傾斜方式呈現，導致上方的區塊看似距離較遠，因此面積縮水了，下方的區塊則看似距離較近，面積有放大的錯覺。稍後將會繼續討論立體圖形，但是我現在就要先將一項相關的資料視覺化原則告訴各位：千萬別用立體圖！立體圖一點好處也沒有，甚至還會帶來一堆害處，上述便為立體圖扭曲數據視覺觀感的實例。 即便我們抽走立體設計、將圓餅圖回歸平面，資料詮釋還是有難度。人類的眼睛並不擅長判斷二元空間的量值。簡而言之：圓餅圖難以閱讀。若各個區塊的數值相近，要判斷雙方大小便會相當困難（甚或不可能辦到）。就算區塊尺寸差異明顯，你頂多也只能看出哪塊比較大，但無法精確說出大了多少。要克服這個難關，你也可以像上例般加上資料標籤，不過我還是認為不值得把空間分配給此類圖表。 那有什麼替代方案呢？其中一個辦法就是使用橫條圖取代圓餅圖，並以高到低或低到高排列（除非類別有其自然排序，如前述），如圖 2.23。記得，我們的眼睛看到長條圖時會自行比對端點。因為長條圖全都排列在同一條基線上，因此較容易判斷相對大小。這樣一來不只能得知哪個區段最大，還可以得知比其他區段大了百分之幾。 可能會有人認為圓餅圖轉換成長條圖會少了些味道，圓餅圖的獨特之處就是以圓滿的圖形表示各部分的組成。但是如果視覺元素難以閱讀，那這麼做真的值得嗎？圖 2.23 中，我加註了每個區段的總和為 100%。雖然這不是十全十美的解決辦法，但至少值得考慮一下。想知道還有哪些替代方案可以取代圓餅圖，請參考第 9 課的案例研究⑤。 如果你發現自己不小心用了圓餅圖，停下來問問自己：為什麼？如果你可以回答這個問題，代表你在選用圓餅圖前已經做過詳盡思考，但畢竟如上述所說，圓餅圖難以詮釋，還是不該做為你的首要選擇。 既然說到了圓餅圖，那就來看看另一種也應該避免的「圓圈圖」：環圈圖。圓餅圖是要求聽眾比較角度和面積，環圈圖則是要求聽眾比較弧長差距（如圖 2.24 便是在比較弧 A 與弧 B 的長度）。你對於自己眼睛判斷弧長量值的能力有多少自信？沒什麼信心吧？我就知道。別用環圈圖就是了。 向立體圖說「不」 資料視覺化有一項黃金守則：千萬別用立體圖。因為很重要，跟著我說三次：千萬別用立體圖、千萬別用立體圖、千萬別用立體圖。唯一的例外就是你真的要畫三次元的資料（就算如此，處理起來還是相當棘手，務必小心），而且一次元的資料千萬不能用立體圖形來繪製。如同先前的圓餅圖例，立體圖會扭曲數字，讓聽眾很難、甚至不可能詮釋或比較。 將圖表繪製成 3D 立體設計，就必須加入不必要的圖表元素，如側板和底板。除了這些可能讓人分心的元素外，製圖軟體還經常會在繪製立體數值時出差錯。 舉例來說，你可能會以為製圖軟體在繪製立體長條圖時，會從正面或是背面繪製長條。很不幸，狀況經常沒那麼直接。舉例來說，Excel 當中立體長條圖的高度是依一面與 […]

IBM 發布免費量子計算雲服務，量子迷快來感受強大運算力！

2016 年 3 月 31 日，加拿大總理特魯多在華盛頓商會發表演講。有記者打趣問特魯多關於量子計算機學的問題，但擔心造成尷尬，隨即把問題轉向「伊斯蘭國」(ISIS)。不過，特魯多出乎眾人所料，準確講出量子計算機學的定義，他說：「普通計算機的運作是二進制系統，要麼是 0，要麼是 1。量子狀態則複雜得多，因為我們知道物質可以同時是粒子和波，量子狀態不確定的特性，使我們在較小的計算機內將更多訊息編成代碼。」讓全場人士驚訝。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Eak_ogYMprk[/youtube] 量子計算是最深奧的計算。通常來說，這樣一項複雜、試驗性的技術都掌握在 Google、NASA 等巨頭中，但未來這種現狀或許要發生變化了。 據《連線》雜誌報導，IBM 今天發布了一項免費的量子計算雲服務，讓所有人都可以使用其五量子位量子計算機。這台量子計算機由 IBM 位於紐約市約克敦海茨實驗室的研究員研發，用戶在接入互聯網的前提下， 只需要利用一個簡單的軟體接口就可以訪問該量子計算機。這個新服務日後或將成為消費者日常都會使用到的，但對背後致力於構建一個實用的量子計算機的研發人員來說，這是破天荒的大事。在這個意義上說，IBM 又為人類量子計算的進步做出了貢獻。 雖然 IBM 這麼做很明顯是想秀一秀自家的量子計算機，但如亞琛工業大學量子訊息研究所教授、量子計算機研究先驅 David DiVincenzo 所言，隨著研究員努力尋求解鎖該技術的新領域時，包括從了解 DNA 序列到股票市場預測，開放量子計算機雲服務確實能夠給外界帶來更多，它可以幫助我們更深入地了解量子計算機。 研究實用性量子計算機的過程中，有些人旨在模擬單個分子相互作用的方式，而另一些人則希望將量子計算機研究擴展至人工智慧領域的機器學習。Google 和 NASA 那台總值上千萬美元的 D-Wave 量子計算機要做的事情，雖然這台機器的爭議仍然存在，但它至少在某些情況下表現出了量子屬性。 遇見量子位 今天的計算機都把數據儲存在極微型的晶體管當中。每個晶體管可以容納一個「比特」的訊息：1 或 0。但大約在三十年前，科學家提出了一種機器計算概念，它可以超越二進制系統，可以將數據儲存在根據神奇的量子力學原理打造的系統當中。不僅是 0 或 1，一個「比特」訊息有可能同時是粒子和波，同時儲存——這就是所謂的疊加原理。 同樣地，兩個比特單位可以同時容納 4 個值：00，01，10 和 11。而且，如果你繼續添加量子位，理論上說就可以創建起一個比今天任何計算機都要強大的存在。「這些事情是你不能用普通邏輯來解釋，」前耶魯大學研究員，如今幫助監督 IBM 量子計算工作的 Jerry Chow 表示，「量子計算和量子算法的問題都是：你將要怎麼利用它們呢？」 但這樣的超級機器還不存在。現在看來，量子位還是不穩定的東西。如果你試圖觀察量子系統的狀態，它們會「散屑（使檢波器恢復常態） 」，陷入另一種狀態，而且不再擁有 0 和 1，而是只有 0 […]

【Web4.0 時代】不管在線上或線下，找回資訊主導權的人就是最後贏家

 《TO》導讀：本文作者為台灣財經作家、資深部落客王志鈞，以下為作者第一人稱敘述。 「如果一項產品對我沒有需要，我為何要去買它呢？」 這個問題對消費者的荷包影響重大。但對企業主來說，沒關係，只要做對行銷，加上肯花錢做廣告，產品就會有人買。 只要產品定位正確，行銷模式正確，產品通路正確，業務模式正確，廣告模式正確，定價策略正確…. 做對了這些事情，產品或服務就有機會被賣掉。 這樣說對嗎？ 正確無誤！但很抱歉，那是指 20 世紀無誤。 21 世紀呢？一個電子商務平台可能完全不用搞行銷，也不用砸錢做廣告，它上面的品項服務就會把實體商家努力做了一堆正確企管決策的商業行為，弄得七葷八素，產品賣得很糟糕！ 簡單來說，傳統企業決策模式不是沒用，而是效率與效果變差了，投入十分資源，不再能取得一百分的回報，而是只能回收等值或更低的回報。 如果你丟了十塊錢做廣告，卻只能回收不到十塊錢的來客量，這樣做還有意義嗎？ 反過來看電子商務平台，我只需要丟入一塊錢進入這個平台，卻有十塊錢的來客量，那我還不趕緊加入這個平台？還需要猶豫什麼呢？ 這就是為什麼電子商務會不斷打敗實體商業的關鍵原因，因為電商平台擁有高效率與低成本的商務運作優勢，這個優勢就是：我每丟出一個產品到數位平台上，我就是在做產品通路上架，又是在打廣告，又是在做行銷，又是在搞業務，同時又能當櫃台直接收單，以及順便提供客戶售前與售後的各種貼心服務。 您瞧，我一分錢可以做十樣事情，當然會比通路、行銷、業務、廣告分開做，來得有效率。 更屌的是，我一邊在電子商務平台上賣東西，一邊還可以掌握客戶情資與市場情報，提供我內部產品研發與企劃部門的第一手開發資源，這不是一石多鳥嗎？ O2O（Onloine to Offline）為何被喊得震天價響，就是因為實體店家不往線上延伸，你就會被線上店家往線下拓展市場的怪獸推土機給剷平掉。 如果線上的電商平台是一石多鳥的超高效率營運模式，請問，是線上往線下容易？還是線下往線上發展容易？ 可想而知，O2O 一定會是以虛擬商務平台為核心所建構的虛實整合服務。傳統營運商如果不改變腦袋，肯定其既有商機將如溫水煮青娃，獲利一點一滴就會被蒸發掉了！ 這篇文章要談的，並不是 O2O，而是 Web4.0。前一篇文章提過，Web4.0 時代有兩個很大的重點，是很少有人提出來的：一是虛擬網站的客體去中心化；二是實體世界主的主體再中心化。 這一篇要討論的，便是第二點：實體世界的企業家也好，小部落客也罷，應該如何透過電商平台、數位平台、社群平台（不管你怎麼形容啦）…. 去打造一個在虛擬世界的新中心。因為不管是實體或虛擬商家，只有在網路世界占有「一席之地」，你才有可能建立新的影響力，同時利用這種影響力把產品好好地銷售出去。 這「一席之地」，就是指實體產品（或服務）在虛擬世界的新中心！ 過去，在商業市場能贏得市場佔有率、品牌影響力者，便可據地稱王，因為市占率與品牌都是商業城堡，可以為企業帶來鞏固獲利的高門檻。 但今天，電子商務平台上的螞蟻雄兵，卻像一隻又一隻會打洞的小老鼠，無孔不入地鑽入實體世界的商業城堡，一小塊又一小塊地偷走了傳統商機。 比如說，網路上一個小工作室推出的美顏產品，通過影音分享、臉書，便可以分食掉大品牌的美容化妝品的一小塊乳酪。那麼，如果電商平台上有 N 個這樣的小工作室，就會把花了一堆錢做了一堆保養品廣告的大品牌商，打得如老鼠咬大象，大象雖一時不會死，但營收體重卻會越來越難看。 表面看來，實體世界如果不往虛擬平台延伸，就會早晚被小蛇吞大象。 但我認為，這樣想還太消極了，在 Web4.0 的新時代，混亂的網路世界正在形成新城堡，這個新城堡不是以瀏覽量來估算，當然更不是以產品市占率來計算，而會是以：實體品牌力＊線上線下整合服務＊數位傳播力＊資訊與服務的便利度等因素，來進行總和計算。 但這個複雜的總和競爭力的計算過程中，有一個重點中的重點，就是這篇文章一開頭提的：「如果一項產品對我沒有需要，我為何要去買它呢？」 如果網路上的一項產品，一個服務，一個資訊、一個廣告（不管是什麼啦）….，如果對活在實體世界的人並沒有那麼大的需要或意義，我為何要花時間去觀看或使用它呢？ 懂了嗎？網路世界是很難被廣告的，網路平台是個全方位、高效能的溝通平台，它可以是通路、是業務、是服務、是收銀台，是演講台，也可以是路邊肥皂箱，當然它也可以是廣告平台。 但網路不只是廣告平台，還有更多，你如果只想利用數位平台來做廣告，代表這樣的企業或使用者完全 misleading 數位平台的核心價值與威力。（想想看，你花了一堆錢在數位平台上到處做廣告，結果一個網友的惡評就自動取得上萬次轉傳率，一顆數位老鼠屎就幹掉了你的廣告催眠銀彈，正說明廣告影響力在數位平台上並不那麼 work） 同樣地，一個網友若企圖發文以影響網路世界的輿論，如果他的想法只是：「我如何贏得市場的高人氣與高瀏覽量？」那麼他就只活在 Web3.0 的資訊垃圾世代裡，他只是拿到一個高人氣的麥克風或肥皂箱，然後哇啦哇啦地開始搞革命。 雖然這樣的網路革命，就跟任何革命的一開始一樣，草根性與爆發力都會讓革命家成功。但贏家，不會僅止於站在肥皂箱上的高分貝噪音。 Web4.0 時代，是網路世界從草根革命時代開始進入貴族統治的新階段，傳統世界的舊贏家（或被打趴在地的新輸家）都應該善用這股數位力量，打造一個線上、線下無縫接軌的完美商務新模式。這個新模式很可能會把傳統生產系統、供貨系統、庫存系統、物流系統、通路系統、業務系統、客服系統等界線，全數剷平掉。過程固然痛苦，但打掉重做，保證營收、獲利日後都會煥然一新。 關鍵是什麼呢？我認為有兩大重點： 第一，是要圍繞著消費者為中心，建立一個線上、線下完美交織的企業中心平台，因為如前所言，數位平台的商業效能比傳統供應鏈高，故這肯定該是以線上為主體的全新 O2O […]

靠 Youtube 自學軟體工程！10 歲神童成為臉書有史以來最年輕抓 Bug 高手

Facebook 於 2011 年設立了 bug bounty 計畫，任何人只要發現 Facebook 或旗下產品有任何的安全漏洞與資安問題，回報後經調查確認便能獲得獎金，在 2015 年，Facebook 已經發出了約 100 美元給 210 位研究員，而整個 bug bounty 計畫已經發出了超過 430 萬美元給予超過 800 名研究員。 打破 Facebook 紀錄的 10 歲天才兒童 10 歲的時候你在幹嘛？當你還在喊「媽媽砸摳（媽媽 10 元）」的時候，有人已經透過 Youtube 自學駭客技巧，拿到 Facebook 的 bug bounty 獎金 10000 美元。 來自芬蘭 10 歲的 Jani，甚至還不滿 Facebook 旗下 Instagram 帳號的年齡使用限制（13 歲），過去兩年來對 coding 與電動發展出高度的興趣。他找出的 Instagram bug，允許他可以任意刪除任何人 Instagram 的回覆，成功獲得 […]

【可不可以不要上班】收假了好悶，療癒 Blue Monday 的十條簡易心法

  昨晚開始，不少人出現疲倦、失眠、昏昏欲睡、胃口欠佳、難以集中精神、肌肉酸痛、心跳過快，以至於出現焦慮、空虛、發怒的情緒。 按照心理學家的解釋，這些人都有病——節後綜合症（Post-Holiday syndrome）。 患者常見於上班一族、學生，通常病發於長假或者節日後，發病時間最多可長達一周，到下次假期又再次發病。 發病原因：放假期間，你看過了那麼美麗的風景，認識了那麼有趣的朋友，吃好玩好的。一夜之間，你不得不回到教室裡、辦公室格子間，面對一成不變的課程和工作內容，所有美好的東西一下子離你遠去，這巨大的落差感讓你無法接受…… 另一方面，假期結束還意味著要早起、要考試、要和同事撕逼、要開新項目……這些壓力都是造成我們從生理上就開始逃避的原因。 前面說到，因為假期太快樂我們才不願意回到工作，但如果你能意識到，其實剛剛過去的假期並沒有想像中那麼愉快呢？ 噢，想想那漫長的交通時間，想想那糟糕的天氣、某音樂節上漫天飛揚的塵土、逢年過節親戚朋友可怕的嘴臉、或者其實你的假期也一直在工作……一萬個理由能讓你明白，剛過去的假期並沒有讓你更輕鬆，反而那種「都放假了總得做點什麼」的念頭讓你比上班更辛苦。 既然如此，週一上班不是一種解脫嗎？（並不 同為病友，這裡給大家列出了以下十條、實用、具體的節後綜合症治癒指南： 1. 給自己過渡的時間：至少提前半天回家 2. 超長的睡眠時間 3. 不要一個人抑鬱：找朋友一起爆發負能量。 4. 出門摸個貓，或者上網看看貓咪影片 5. 買！買！買！ 6. 保持身體健康：吃健康食物、做運動 7. 給自己鼓鼓掌：恭喜你，上班第一天就準時起床了！ 8. 制定可完成的工作目標 9. 在家裡一個人靜靜呆著 10. 計畫下一次假期 11、辭職、退學 祝大家上班愉快！ （本文獲《PingWest》授權刊登轉載，原標題為〈有病的不止你一個，十個“不負責任”的節後綜合症緩解指南〉，圖片來源： JD Hancock　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【四次拒絕郭董投資的團隊】這回，電獺少女點頭認了遊戲橘子投資持股 15%

為扶植新創企業，促進整體網路產業發展，橘子集團 4 日宣布投資網路科技產業中炙手可熱的新創團隊—電獺公司（Aotter Inc.，以下簡稱電獺），雙方未來將以內容交換、新產品研發與大數據應用等三大方向展開合作，為橘子集團開發應用服務以及佈局全生態網路企業奠定新契機！ 整合內容、技術與應用，推動網路產業共利發展！ DT（Data technology）浪潮興起，根據 IDC 調查，2016 年全球大數據產業市場規模至少達 238 億美元，更廣泛應用於跨產業領域，衍生出近期當紅的 FinTech、A.I. 虛擬客服等服務，激發更多創新業態及服務內容的變革。 橘子集團執行長劉柏園表示：「橘子集團非常看重電獺團隊在技術開發的能力，極具發展潛力；未來將借重團隊能量，串聯電獺網站內容、導入開發技術以及大數據分析應用能力，協助橘子集團旗下行動應用產品開發。」「此外，透過此次合作，橘子集團提供電獺在資金、行銷、營運、通路平台等資源，協助將市場做大，不但期待能扮演扶植電獺的推手，更希望未來能協助台灣更多優秀新創團隊邁向成功，推動網路產業升級！」 科技整合大數據，活化「腦袋產業」革新！ 電獺團隊核心成員為一群熱愛數位世界、期望挑戰大眾資訊接收模式的網路原住民，在歷經 Dochi（踹共網）、flyingV 等平台歷練，電獺重新以「問題解決」的創新思維出發，陸續成立「電獺少女」、「鄉民晚報」及「PasteWall」等平台，透過精準的使用者設定與特有的平台功能，持續累積兩岸三地的用戶及粉絲，更創造出超過 500 家商業用戶使用電獺技術服務、每月 400 萬人次以上用戶關注的 click 獲利新模式、累積破十億次的行動瀏覽量。 電獺共同創辦人兼執行長謝綸表示：「同樣從新創起家的橘子集團不只重視創新研發，員工安居樂業的企業文化與電獺的營運理念相當契合，接下來團隊除專注於內容經營、創新服務與大數據分析系統開發外，我們也期待與橘子集團旗下電商、支付、影音等產業資源結盟，透過科技整合大數據，提供消費者更優質的服務內容，創造三贏局面，也更活化腦袋產業的革新與發展！」 三大關鍵：產業環境、技術創新和大數據、態度思維，共同預測網路世界趨勢 會中，橘子集團執行長劉柏園、電獺公司執行長謝綸與副執行長蘇芃翰，以「網路世界未來趨勢」為題對談，分別從「產業環境」、「技術創新和大數據」、及「態度與思維」等三大關鍵面向，剖析台灣網路產業現況與世界發展趨勢。針對整體產業環境，謝綸認為：「台灣對創新的態度開放、與廣大華人圈擁有共同的文化及語言，加上政策開始關注科技發展腳步，皆有利於網路產業發展，但要走出台灣自己的路，則必須透過知識與創意產出更好的服務模式。」 橘子集團執行長劉柏園進一步回應：「成熟企業若能適時給予新創團體在資源與營運上的支持，不但有機會活化企業體質，更有機會帶動台灣整體網路產業的茁壯。身為企業領導者，我希望在橘子集團發展的同時，也能幫台灣找到產業升級的契機。」雙方最後更以電獺「先提出問題，用創新技術解決問題」的思維與態度，鼓勵企業跳脫傳統框架，突破現況，激盪出嶄新的商業模式！ （圖片來源：電獺少女官方網站）

專訪 FB「按讚」之父 Soleio Cuervo

你有聽過 Dropbox 的設計總監 Soleio Cuervo 嗎？他的來頭可不小，因為 Facebook 的按「讚」功能就是他發明的!!!（大驚） 2005 年加入 Facebook 的 Soleio Cuervo 是這家「社群媒體之王」的第 30 名員工。Soleio 是 Facebook 第一批設計師中的一員，「按讚」功能正是他的得意之作。如今，Facebook 的情感表達已經不僅限於按讚了。Facebook 加入大量的 Emoji（表情符號），你可以表達傷心、憤怒、大笑、驚喜等各種情緒。作為「讚」的發明者，Soleio 對此沒什麼特別意見，他只是覺得挺好的。 當我們坐在 Facebook 的辦公室裡採訪他時，Soleio 說道： 「你問我會不會因此覺得沒有得到尊重？完全沒有。如果要說 Facebook 最大的特點，那大概就是我們從來不會懷舊。如果我們自己不進化，那也會有人逼著你進化。」 2011 年，Soleio Cuervo 從 Facebook 離職，成為了雲端存儲公司 Dropbox 的首席設計師。現在的 Soleio 是新創技術公司的投資人與顧問。 如今十分成功的 Soleio Cuervo 當年也是一名窮學生。他曾是 New Jersy SEEDS 項目的受益者。New Jersy SEEDS 是以紐澤西為中心的非盈利教育項目，專門幫助那些家境困難成績優秀的學生上特定的私立學校、寄宿學校和大學。1995 年，Soleio Cuervo 作為 […]

【他說他是 BitCoin 創辦人】請玩家用以下線索解開「比特幣創始人」身份真偽

「我想工作，我想繼續做我想做的事。我不想要錢。我不想要出名。我不想要讚美。我只想大家不要再來煩我。」自稱是比特幣創始人「中本聰」本人的澳大利亞企業家 Craig Steven Wright 這樣道出自己公開身份的原因。 5 月 2 日，Craig Steven Wright 通過 BBC、《經濟學人》雜誌和美國《GQ》雜誌對外公開承認自己是虛擬電子貨幣比特幣的創始人中本聰。除了萊特主動提交自己的密鑰作為證據外，比特幣社區中的重要成員 Gavin Andersen 也已經確認他的說法，「我相信 Craig Steven Wright 就是發明比特幣的人」。 據研究者透露，「中本聰」大約持有 100 萬比特幣，總價值達 4.4 億美元。 「中本聰」這一謎團由何而來？ 中本聰（Satoshi Nakamoto），日媒翻譯為中本哲史（中本哲史／なかもとさとし）。2008 年 11 月 1 日，中本聰在 metzdowd.com 網站上發表了名為《比特幣：一種點對點式的電子現金系統》的論文，講述如何創建一套去中心化的電子交易體系，介紹了名為「比特幣」的電子貨幣及其算法。2009 年，他發布了比特幣軟件並啟動了比特幣金融系統。 化名為日本姓名的中本聰很少對外透露個人真實訊息，只有在 P2P 基金會網站的個人資料顯示為居住在日本的 37 歲男性。但他從未使用過日語，且英文水平熟練似母語，因此外界對其中本聰的身份持懷疑態度，有人認為他是居住在美國中部或西部的英國人或愛爾蘭人。中本聰在英文表達時，英式和美式英語交替使用，全天隨機上線發言，比特幣系統算法精良，因此外界懷疑比特幣背後不只有一個中本聰，更有可能為團隊協作且不定時切換賬號上線。 對於中本聰真身的猜想，從比特幣誕生起就有，猜想包括日本數學家望月新一、喬治華盛頓大學教授 Nick Szabo、日裔美國人多利安·中本等等，甚至有人懷疑是中本聰根本是三星（Samsung）、東芝（Toshiba）、中道（Nakamichi）和摩托羅拉（Motorola）的合體…… 中本聰到底是不是 Craig Steven Wright？ 其實，此次中本聰是 Craig Steven Wright 的猜測從 2015 年 […]

【台版 FB】台生創新社交媒體 Goodnight：晚上 10 點後才能用唷

前陣子剛入選網路十大交友神器的 Goodnight，是由台灣大學與東吳大學合作的新創團隊所設計的新型態交友軟體，有別於過去手機交友軟體，首創用「說」的匿名即時方式，透過點選心情、興趣或話題，便能與陌生人立即配對電話聊天。 上線一陣子，下載高達五萬人次，活躍用戶突破萬人，突顯網路世代對於照片交友的膚淺表面已感到厭倦，不僅成功打入台灣大學生市場，甚至紅到對岸去，出現中國女網民使用 Goodnight 交友軟體學會說台灣話的趣事 。 最初見識到這個交友應用程式，是在豆瓣八組的一篇貼文中提到，「一些妹子通過 Goodnight 都學會說台灣話了」，被這句話震驚到的我毅然決定下載下來一探究竟。 應用註冊的過程相當簡單，只需填寫性別、年齡、用戶名即可。如果想讓聊天對象更深入地瞭解自己，還能加上自己的愛好，亦即根據地理距離、性別與年齡來篩選想要的聊天對象。不過，應用程式剛打開還不能馬上用，只有在晚上 10 點到凌晨 4 點之間才能聊天，每次聊天還有 7 分鐘的限制。 系統配對成功的雙方，如果在 7 分鐘的對話內覺得投緣，互相點擊 Like，就會出現「考驗默契的問答題」。首先會出現三道藍色題，是問自己的問題。接下來出現的紅色題，則是猜對方會怎麼回答。雙方只要各答對一題，就能成為好友。 成為好友後，在通話列表中可以看到配對成功的朋友，這時候就可以立刻打電話給對方，暢談無阻了。 這些天聊下來，Goodnight 跟先前我想像的有些偏差。不同於以往動輒不懷好意的「嗨」，大家彼此之間幾乎都是謹慎禮貌的聊天。從耳朵裡聽到台灣腔講了許多故事與不同領域的事情，相當有趣生動。 Goodnight 出自台灣大學材料系與東吳大學心理所合作的新創團隊之手。研究團隊發現，7 分鐘的交流，足夠讓人確定雙方是否投緣。限時的設計，有效解決一些女生擔心被糾纏騷擾的困擾。 夜深人靜，人在獨處時或一些特定情境下，有時會陷入一種莫名的低落情緒。社會心理學對此解釋是：我們在白天的活動易受到社會角色的束縛。而到了夜晚，社會面具被暫時性地擱置，那些小情緒便都一個個冒了出來。 這個時候，往往已至深夜時分，如果打電話向好友們傳播負能量又顯得好像有點不太貼心。而 Goodnight 正好能提供你一個言語傾訴、情緒宣洩的好出口。在顏值至上，滿地「照騙」的年代，這樣一款純粹聲音對聲音、指向內心感受的交友應用，不得不說，真的是有點清新脫俗的感覺。 最後，提醒你一下，Goodnight 適用於 iOS 8.0+ 的 iPhone 和 iPad 及 Android 4.1+ 的設備，iOS 版 20 MB，Android 版 18 MB，完全免費。 延伸閱讀： 每晚 10 到 4 點免費通話，聊天交友 App「Goodnight」讓你與有緣人說晚安 […]

【有點長進】一路放任廣告嵌入的 Google Play，終於學會要先通知用戶一聲了

App 裡猝不及防甩臉上的廣告很煩？如果提前告訴你「我要來煩你」，會不會好點？Google Play 新的設置會在下載前告訴你 app 的廣告插入情況。 「Space X 新火箭發射計畫……學英語到 XX……即將全面升級……百年經典澳洲奶粉……」被廣告打斷閱讀節奏，對於大多數的 app 使用者來說已經習以為常。沒人會選擇一個廣告氾濫，外掛程式亂裝的 app，可是怎麼能在下載之前知道它有沒有廣告？針對這點，Google Play Store 最近在下載頁面新增了 app 廣告插入的提示，使用者在下載之前就能知道 app 廣告插入情況。 作為最大的互聯網廣告商，Google 對廣告業務的態度一直是積極的。受制於 iOS App Store 的強勢，Google Play Store 光靠付費訂閱和付費內容運營順暢的 app 鳳毛麟角。華爾街日報（WSJ）、金融時報（FT）等付費內容大鱷有著超過一百萬的線上付款用戶，而大多數「小魚」 app 並沒有積累足夠的付款用戶，只能依賴大量植入廣告獲得收入。Google 出於吸引開發者的目的，對 Google Play Store 中內插廣告的 app 也是「睜一隻眼閉一隻眼」的態度，這也令 app 們在廣告植入方面更肆無忌憚。 2015 年，這種含糊的的態度曾令情況有點失控。2015 年 Avast 論壇爆出 Google Play 上的十多款 app 內藏惡意的廣告程式，開發者不僅僅滿足於在用戶使用 app 時插入廣告，還在後臺安裝了讀取使用者資料的程式，同時偽裝成合法程式令系統無法檢測。 另外，這類 […]

微軟買下物聯網平台 Solair，要強化 Azure IoT Suite 旗下企業雲與物聯網服務

今日，Microsoft 宣佈收購義大利物聯網平臺 Solair。具體財務細節並未披露。 Solair 這家公司成立於 2011 年，一直以來也都基於 Azure 雲計算平臺提供服務，因而 Microsoft 的此次出手也顯得順理成章，據官方表示，收購後，Solair 的物聯網服務將會整合進 Azure IoT Suite，用於加強 Microsoft 的物聯網和企業雲服務。 Solair 目前已經合作了一批不同類型的用戶，涵蓋製造業、餐飲加工、零售業和交通業，比如意式濃縮咖啡機生產商 Rancilio Group、為 AIWA System Solution 打造的智慧工廠、食品加工機器生產商 Minerva Omega Group 等等，後者通過連接到名為 Smart Plug 的外掛程式，就能基於 Solair 雲端服務實現手機 APP、平板或 PC 端的遠端操控。對其用戶而言，Solair 有助於優化供應鏈效率，降低成本並提高營收。 此外，Solair 還提供全套 IoT 產品組合，包括收集資料的協定轉換器、用於自訂部署的企業平臺、並在 IoT 應用中集成企業原有服務。 （本文獲《36 氪》授權刊登轉載，圖片來源：Solair ，未經授權請勿轉載。）

【大學生注意】Google 自己跳下海教 Coding，學完直接進公司實習！

  身為科技界的老大，Google 一直都相信，要解決未來的任何挑戰，需要技術、創新和多元人才的相互合作。就技術層面而言，電腦科學（Computer Science，CS）教育便是通向創新、創意和工作機會的一條康莊大道。 現今，電腦已經與我們的世界密不可分，要成為一個文明人，需要具備的條件之一就是了解基本的電腦科學，以及電腦用以解決問題的邏輯方式。當然，不是所有孩童都必須成為一個電腦工程師，但每一個未來的學子都應該有機會在電腦的世界中自由探索、發揮創造力。 為了讓每個學生都能夠獲得這樣的教育資源與機會，Google 一直致力於開發各項計畫、資源、工具和社群合作，讓電腦科學變得更親切有趣。 Google 做了個超威的網站教人 Coding 上個月，Google 才推出了一個新的 Google 程式教育網站（Google CS Education），網站內收集了各式不同的程式工具與其他基礎資源，提供給成人與孩童使用。替學生量身規劃的程式課程套裝五花八門，其中有已經十分熱門的線上課程練習平台，包含鼓勵女孩接觸程式的 Made with Code、專為中學生設計的課後課程與暑假課程 CS First，還有針對印度、澳洲和紐西蘭的師生家長而規劃的地區型課程。 Google CS Education 也不只是個學生自學平台，Google 在平台上也設計了一個「教育者專區」，裡面的資源和社群皆是幫助老師授課備課的工具，有些平台專門提供課堂活動的點子，有些平台專門規畫中小學程式課程的進度，甚至還有一項資金贊助計畫，讓各個大學、學院、非營利組織等團體籌畫教師電腦科學進修課程。 除了學習電腦科學之外，Google CS Education 也在平台上開放使用者申請各項獎學金計畫跟輔導計畫，學生可以接觸到第一手知識資訊，也能與助教溝通，並且申請各類型的獎學金。Google 更為女性與少數民族學生設計專門的獎助計畫，希望能夠提升他們在程式領域的競爭力，鼓勵他們繼續鑽研電腦科學。 談到教育，就不能不提到學識的應用性和實用性，為了給學生更多機會精進自己的技術和能力，Google CS Education 連結了各種 Google 競賽、挑戰，以及實習計畫。透過 Google CS Education，學生甚至有可能直接進入 Google 實習！ 學習電腦科學、寫程式，基本上是條通向大量機會和實踐創新點子的捷徑。Google CS Education 提供了從國小到高中、大學的程式課程，還連結了獎學金與競賽實習計畫，很有效地整合了網路能夠提供的學習與訓練資源，創造了一個使用者能夠一個網站多種滿足的教育平台，很好地顯示出 Google 大神在電腦科學推廣上的盡心與盡力。而在這個已經與電腦脫不了關係的時代，也及時給了使用者一個實用又好用的工具。 （資料來源：fossBytes、Google CS Education；圖片來源：fossBytes、Kevin Jarrett，CC Licensed） —— 延伸閱讀 […]