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交通部看到 Uber 只會「開罰」，卻不懂網路科技能提升社會資源的使用效率

文／奉君山 日前高雄警方接獲「檢舉」，對 Uber 司機開罰五萬元，再次掀起 Uber 的討論熱潮。面對這樣的議題，我們也許該跳脫既有的法律規範，重新思索經濟活動的意義，才能看得清楚利弊何在。釐清利弊關係之後，哪些法令不合時宜，哪些底線應該堅守，自然就能撥雲見日。 網路科技讓資訊流通更順暢 過去資訊流通的手段有限，所以我們用全黃的車身、靠行的招牌，來將消費者、執業者和政府的資訊兜起來。消費者只要看到小黃，就知道這是載客的營業用車，不用在車海中摸索。而開著小黃、頂著車行招牌，就意味著駕駛人有在車行、政府登錄造冊，出了事找得到人。這些機制，本質上都是資訊傳遞系統，用來媒合載客服務的供給和需求。後來發展的無線電派車，也是同樣的道理。 但是網路時代到來。智慧型手機的普及，讓 APP 叫車能夠更加精準地媒合供需。載客服務的供給和需求，不再只能仰賴一望即知的全黃車身。於是像 Uber 這樣的服務應運而生，卻讓計程車司機大嘆不平。 Uber 的強項：增加社會資源的使用效率 對於計程車司機而言，全黃烤漆、里程表和靠行費，在在都是他們當初入行的門檻，也是收不回來的成本。如今 Uber 司機卻花一個下午，申請無肇事證明和良民證，到 Uber 公司受個測驗、裝個手機 APP，就能開始載客。面對這樣「不公平」的競爭，計程車業者只好呼籲政府嚴加管制、加強取締，確保載客服務業界的服務品質。 從經濟學的角度來看，真正關鍵的問題是：資源有限、慾望無窮，我們該如何將有限的資源在不同的用途當中調動，來滿足社會上的各種需求？不同方案使用資源的效率孰優孰劣？ 從這個角度來看，Uber 模式既能有效滿足短程運輸的需求，又減低人力投入、空車繞行的燃料消耗，以及烤漆、里程表的資材耗損。Uber 模式調用資源的效率，明顯優於過去的計程車模式，這是它在經濟學上站得住腳的地方。 為了追求「充分就業」，政府反而在確保經濟活動的「無效率」 但是從政治的角度來看，Uber 模式就很不討喜。因為政治人物總有個古怪的熱情，就是要追求充分就業、提高國民所得。而經濟活動的高效率，恰好與充分就業這個願景是矛盾的。 好比 Uber 所消除的種種低效率，在現實中卻是烤漆生意、派車員、車行金流，在在都是就業機會、國民所得的來源。這讓政府有動機設下種種壁壘，來確保經濟活動的無效率。為的就是要追求充分就業、提高國民所得這些古怪的願景。 降低成本、提高效率：新模式終究會被眾人接納 不只如此，國家機器總想在人民自願交易的現場，打著保護人民的高大上旗號，用法律規定將權力兌換成利益。高雄警方裁罰五萬元，正是典型的例子。這一切看似義正詞嚴，卻沒有考慮到被犧牲的不是哪個廠商的商業利益，而是整體社會運用資源的效率低落，所造成的整體財富損失。 政治力量的本質是武力，這讓它看起來很強大。但是經濟力量的本質是逐利的人性，這讓它總是在歷史中勝出。不論政治力量如何打壓，抬出摧毀就業機會、缺乏安全保障等等理由恫嚇民眾。只要能降低成本、提高效率，新的模式終究會被眾人所接納。 問題只在於，我們多久才會明白，政治人物拿來哄騙我們的充分就業願景和國民所得數字，很可能讓我們耽溺在經濟活動的無效率當中，自以為一切都好。而一個資源運用更有效率、能夠創造出更多樣財富的台灣，卻在沒有人發現的時候，一點一滴被葬送掉了。 非原生廣告，但歡迎 Uber 付我錢。 （本文獲奉君山授權轉載刊登，原文為：《Uber 模式的善與惡》，圖片來源：Uber 粉絲頁，未經作者同意請勿轉載）

超神充電新技術！OPPO 說手機充電五分鐘通話十小時這件事有譜了

為了解決手機越發突出的續航短板，有的做法是增大電池，有的做法則是加快充電速度。 OPPO 就在手機的快充技術上一直走在前面。「充電五分鐘，通話兩小時」的廣告詞也深入人心。就在剛剛，OPPO 在 MWC 上發布了一項「超級閃充」技術更是大幅提高了充電的效率。 據悉，VOOC 超級閃充依然採用低壓快充方案，是 OPPO VOOC 閃充的進化版。它能對充電電流進行嚴格的調控，讓電能安全地輸送到電池。與 VOOC 超級閃充一同還有搭配的是 OPPO 獨家的超級電池，它能夠承載更大的電流。兩者結合便是「超級閃充」。在接口方面，OPPO VOOC 超級閃充支持 microUSB 接口或 type-C 接口。 據 OPPO 的資料，使用超級閃充技術給一台 2500mAh 電池的手機充電，充滿只需 15 分鐘。速度比起普通的充電，或是之前的 VOOC 閃充，快上了非常之多。使用這一技術，手機可以實現「充電五分鐘，通話十小時」。 同時，OPPO 此次還展出了全新的圖像芯片防抖技術，其相對傳統智慧手機的鏡頭光學防抖技術，從原來的兩個方向的抖動補償，升級為 SmartSensor 圖像晶片防抖技術，實現三個維度的抖動補償。 傳統的鏡頭防抖移動精度為 3~5 微米，而 SmartSensor 圖像芯片防抖技術精度為 0.3 微米。若假設一個像素大小在 1 微米左右，那 OPPO SmartSensor 圖像晶片防抖技術的最小防抖調整幅度可達 1/3 個像素甚至更低。這是全球首次出現像素級的防抖技術，這是手機行業的第一個晶片防抖技術，也是全球最小的光學防抖技術。 （本文獲iFanr授權刊載，未經許可不得轉載） 延伸閱讀 沒電什麼創新科技都沒戲唱，經濟學人：電池產業發展未來可期 Sony、三星都看好的神奇晶片，10 分鐘就能讓電池充好電 3D 列印無極限！印出來的「紙片」太陽能電池威到可為整棟大樓供能 […]

【陳鼎文】借鏡美國經驗》台灣發展 Fintech 起步慢，就缺這兩項關鍵

文 / 陳鼎文 Fintech 風潮自美國矽谷吹起後，如雪球一般越滾越大，蔓延到紐約、倫敦，擴及亞洲的香港、新加坡和雪梨，中國也自 2011 年開始從電商產業崛起後蓬勃發展。Fintech 席捲全球各地，至今發展最成熟的還是美國，前 50 強的 Fintech 企業美國就佔了 34 家，我們所熟知的 Paypal、Lending Club、Wealthfront 等皆出自於美國，根據 Accenture 報告的數據顯示，全球在 2014 年投入 Fintech 企業的 122 億美元資金中，就有將近 100 億美元投入在美國。 台灣呢？才剛搭上這股風潮，能不能殺出重圍走出專屬於我們的一條路，就要看這個承先啟後的時機點，台灣的政府和金融業者、新創團隊如何因應，我們可以從以下幾個不同觀點切入，分析美國當初引領風騷，帶起這股掀起全球革命的風潮的環境與背景，以做為借鏡。 關鍵 1：金融業人才出走，帶起美國 Fintech 創業熱潮 美國 Fintech 興起，可說是拜 2008 年金融風暴之賜，隨著信貸危機爆發，各家銀行大舉裁員，政府也訂定了更多新的法令以加強風險控制和管理，非銀行身分的 Fintech 企業因不受到相關法令限制，反而得以聚焦顧客需求，開展、創新金融服務。 在此大環境下，不論是被裁員還是受限法令難展抱負，擁有深厚的金融專業知識，且深入了解金融業的作業流程和風險控管的菁英分子，與其等待傳統金融機構曠日廢時的改革過程，不如轉進相對發展空間大的 Fintech 開創事業而紛紛出走，也因為這群人將美國 Fintech 帶上巔峰。 回頭看台灣，台灣因過去的產業發展，科技與金融兩類專業人才雖然都不缺，卻如同兩條平行線沒有一點交集，金融業只招募金融背景人才，而科技業長期以來跟隨市場及政策發展，以出口資通訊產品、賺取中間財作為重點策略，導致台灣所有高學歷科技人才一畢業即進入相關產業，缺乏商業或是金融知識和經驗，這樣的 Gap 是台灣的數位金融人才必須從零開始培養的主要原因。 關鍵 2：成熟的創業環境，奠定美國 Fintech 發展基礎 除了人才，美國能夠開創新局的另一個重要因素是成熟的創業環境和豐沛資金。報告指出美國 Fintech 資金來源主要有二，第一個是來自於創投和天使投資人，美國的創投自金融風暴後轉而將目標放在 Fintech […]

【台大洪士灝】台灣企業該做的是培育人材，而不是壓榨人力

《TO 導讀》：本文為台灣大學資工系洪士灝教授分享成功大學電機系李忠憲教授貼文，而衍伸出對於台灣產業及人才培育的感嘆。在產業研發的項目與策略的極端光譜之間，台灣的先天條件是否仍適合繼續從事短時程低風險，卻容易陷於困境的研發路線？台灣所需要的人才資源，又該往什麼方向去努力？ 成大電機系李忠憲老師：今天看到蘇文鈺兄對於「何必跟大陸拼呢？」的異議見解，天然獨一點都不激進，在台灣出生長大的人，想要有一個自己的身份，有一個自己的國家，根本就是人之常情，文鈺兄所提到的波羅的海三小國，用牽手得到世界的支持而獨立，用血汗辛苦努力的加入歐元區，在符合歐元區嚴格的標準，才能成為歐元區的一員，這三個小國在希臘危機時，最反對紓困希臘，這個做假帳進入歐元區的國家。 德國的經濟週報曾經報導愛沙尼亞，指它是歐洲國家現代化的典範，在自由、活力、和技術開放上是十分令人驚艶。它的汽車公司 ATS Vooglaid 350 馬力強的 Lotus Elise 從 0 加速到 100 km/h 只要 5 秒，現在也開始要生産電動汽車，140 萬人囗，最近四年每年的經濟成長率平均 4%，希臘危機時，即使南歐國家的平均國民生產毛額超過它，它還是出錢金援希臘等國家。 它的新興軟體公司 Directo 成為德國軟體巨擘思愛普 SAP 的競爭對手，愛沙尼亞的數位化十分可怕，每個人的資料甚至部分 DNA 都在電子資料庫，但是有嚴格的控管機制，誰讀取誰的資料，全部留下紀錄，公開透明，人民報税只需幾分鐘，兩週之後就能夠退稅。 開一間新創公司只要十五分鐘，全部數位化並且用電子簽章，全國學生一定要學習資訊科技，所有教材上網，全國父母可以隨時上網了解小孩的成績，數位教材和書籍已經開始好幾年的時間，電子網路投票早在 2005 年開始，從 2% 的比例提高至目前的 31%，全國人民的醫療資料庫完整，不會有重複的檢查及醫療行為。 尤其隱私權的保護措施部分，每個人知道國家在收集他們什麼資料，有嚴格的管制來知道誰在什麼時候使用他們的資料，這個公開透明的機制令德國人十分佩服。 更值得一提的是，愛沙尼亞有全歐洲最高的自由主義政黨支持度，46.7%。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 軟體是最適合台灣發展的高科技產業之一，尤其是善用開源軟體來發展軟體，只需要高素質的人才，不需要大量的資本。可惜有些人就是看不到這些無形的資產，不願真的投資在人才培育上，只相信做一份看得到的東西拿出去賣，馬上賺一份可以放進口袋裡的錢…話說這跟做小生意的思維差不多，大概是因為他們當年如此發跡的，所以不相信肉眼看不到的軟體。愛沙尼亞人口不到台灣的十五分之一，能夠發展軟體產業，台灣為何不行？所以說受限於早年的成功經驗，未必是件好事。 高素質的人才需要花錢培育，不是件容易的事。 軟體產業不需要大量的資本，指的是建工廠所需的場地和設備、採購和運送原料、生產所需的電力等等，再加上設備的貶值，都是成本。產業花很多錢搞代工，政府花很多錢補助產業，但究竟產業和政府花了多少錢在培育人才上？我本來的意思就是說應該投資在人才培育上，而且投資在培育人才的成本會因為人才有所發揮而有長期的回收，但我看不出來台灣企業這些年有做到這些事。 選擇研發項目和策略，不是非黑即白的問題，從黑到白之間有各種顏色的光譜，我們先挑兩個極端來談。 光譜的一個極端，走的是短時程、低風險的研發路線。專門挑選可以利用現成工具在幾個月之內開發出來的計畫，計畫多半來自於那些覺得計畫價值不夠高的上游公司，而且上游可能都把規格書和研發方法都寫得差不多了，只需要有人來執行計畫。這就是所謂的代工、代設計，這些公司需要的是能夠在最短時間讀懂規格書、學會使用工具的研發人員，盡可能加班趕工把計畫完成。 由於這類計畫的技術門檻低，重視的是時間，當大家一窩蜂都來做同一類研發項目時，這個就變成紅海了，下游公司拚時間、削價競爭，上游公司樂在其中。拚時間和削價競爭的結果，利潤降低的很快，所以必須用經濟規模、政府補助、壓榨員工等方式來賺錢。經濟規模是為了放大微小的利潤讓公司仍然有利可圖，所以必須精算，這類公司必須擅長算計成本，非常在乎訂單，容易受到市場面的衝擊，都是嚴峻的考驗，在這類公司待久的中高階主管非常會精打細算和明哲保身，所以我也很佩服他們的，只是說這樣還算「高科技研發」嗎？ 但我想在他們的心目中，只要東西看起來很高科技，就算是了。 靠政府補助是為了降低公司老闆自身的風險，所以這類公司動不動就拿國家競爭力和員工的生計來要求政府支持，私底下也必須經營政商關係，希望能獲得種種的優惠。另一方面，他們常於壓低薪資行情，用年終分紅來鼓勵員工拼命，利用責任制壓榨員工，說穿了就是讓老闆穩賺不賠。 簡言之，公司重視消息面多於技術面，重視政商關係多於技術專家，擅長管理人力而非尊重人才。 光譜的另一個極端，走的是長時程、高風險的研發路線。學術界是一個例子，可以花上多年來做研發，挑戰不見得能成功的題目。然而有些公司也願意支持這類研發項目，因為他們相信技術人才的眼光、能力、信譽。做具有高度挑戰性的題目，需要時間來克服困難，包括分析問題和打造解決問題所需的工具，需要的是能思考、分析、創新、解決未知問題的人才，並不是上述「能夠在最短時間讀懂規格書、學會使用工具的研發人員」。高等教育的宗旨，不就是培育能思考、分析、創新、解決未知問題的人才嗎？ 矽谷有許多這樣的公司，但矽谷不是一天造成的。我認為矽谷的成功，來自於天時、地利、人和。天時來自於資訊科技的興起，地利來於擁有史丹佛、柏克萊這樣的一流大學，人和來自於世界各地來的精英。 當然，台灣不是矽谷，不必凡事比照矽谷。我這裡要說的是，光譜的兩個極端之間還有很大的空間和選項。台灣目前的困境，主要是因為電子業從過去高門檻的藍海走到了低門檻的紅海，而主事者仍然告訴大家要堅持下去。 我只是看到一些軟體帶來的契機，而且有這些歐洲小國的例子，在在告訴我們，重視人才培育的地方，有機會靠著專精人才走出困境，而那些不夠重視人才、靠著祖產庇佑的國家，也有他們生存的方式。然而台灣要如何選擇呢？對我來說，顯而易見的，一個資源不多、人口密度高的國家，就是該開發人力資源，但不是停留在壓榨人力的舊時代，而是以提升人才素質為發展方向，軟體也好，新創也罷，我們要的是一個能夠讓人盡其才的新時代。雖然不是容易做到，但這是我認為國家要長遠發展所應該努力的方向。 《哈佛商業評論》：數位轉型要能成功，重塑企業文化是關鍵。 身為決策者應建立數位領導力，帶領團隊一起突破轉型困境！ 面對挑戰，你的公司缺少哪些數位發展 know how？立即參與調查，掌握升級商戰策略>>https://goo.gl/cOl4Y2 延伸閱讀 […]

新股競拍資訊 e 手掌握，國泰證券推「股票抽籤 App」買賣新股不漏接

用 App 也能競拍新股票！國泰證券新增「股票抽籤 App」功能，對近期台股可以競拍的新股標的、投標價格與保證金成本等資訊一把抓，還有 App 訊息推播提醒繳款服務，不必擔心錯失參與競拍的任何重要時間點！「股票抽籤 App」推出至今已有超過 7.4 萬人次下載次數。 2016 年開始，投資人申購新股的方式也產生變革，依照目前規定，公開發行公司申請初次上市櫃（IPO）承銷，除募資金額在 4 億元以下或文創類股外，將強制改採競價拍賣方式辦理。 國泰證券數位證券處副總黃大薇表示，因應主管機關政策改變的需求，此次「股票抽籤 App」新增的競拍查詢服務，提供「資訊揭露」、「投標試算」、「投標單與應繳款項查詢」及「繳款通知」等四大功能，能夠滿足投資人對於競拍新制實施後的資訊需求。 就「投標試算」這項功能來說，「股票抽籤 App」會顯示最低投標價格、張數與保證金比例等訊息，投資人只需要輸入個人的投標價格與張數，就會得出投標與得標的應繳金額，其中保證金與投標處理費、手續費等成本，也能從中一目瞭然。 黃大薇說，只要持有電子交易憑證的投資人，就能透過「股票抽籤 App」連結至證交所的「有價證券競價拍賣系統」進行投標，待投標截止後，只要是國泰證券的客戶就可透過「股票抽籤 App」獲知投標張數與價格、標單狀態與扣款日期等資訊，並會主動推播投標單成立後的保證金（含處理費）的繳款提醒，是投資人在從事新股競價拍賣時的好幫手；習慣使用桌機的投資人，也能透過 Web 平台得知相關資訊，投資人可在不同平台間滿足獲知新股競拍資訊的需求。

每天規定走一萬步！美國大學要求學生全面配戴 Fitbit 紀錄健康狀況

編譯 /Doris Lo 二月十八日大學學測終於放榜，準畢業生們是否已經迫不急待想要趕快踏入夢想大學，成為自由、自主、自在的大學新鮮人呢？正當準畢業生們如此期盼時，對遠在美國的奧克拉荷馬的奧羅˙羅伯特大學（Oral Roberts University）新生來說，恐怕得要先準備好接受學校強制性的健身新規定了。 根據華盛頓郵報報導，位於塔爾薩的奧羅羅伯特大學近日開始要求全校九百位新生必須穿戴無線計步器手環 Fitbit 測量學生每日步數和心率，並透過無線傳輸的的方式，將數據回報到線上評分平台計分，以確保學生學期間能規律維持良好體能和健康狀況。 學校要求每位新生每日平均步行一萬步，一百五十分鐘劇烈運動以測量心跳頻率，記錄下來的數據將會算進學生健康與體能教育的課程分數中，計算方式例如，十分鐘跑一英里就能得到三到二分之一分，每位學生一星期下來必須達到三十到五十分左右。健康休閒和運動科學系的教授 Fritz Huber 表示，比起之前學生必須手寫記錄自己的體能數據來計分，Fitbits 數據要相對來的直接準確的多。 然而，校方收集體測數據的規定卻也引發隱私問題的堪憂，不過校方回應此項規定都有將隱私問題納入考量，一般來說一百五十美元的無線心律監測運動手環 Fitbit Charge HR 能夠記錄包括心率、步數，甚至睡眠品質等多項數據，但奧羅羅伯特大學只針對學生的步數和心率數據進行收集，無涉及任何個資數據，一名行政人員表示，到目前為止，並無家長或學生有反應或抱怨過此類問題。 奧羅羅伯特大學為一所私立基督教大學，以學校創始人福音傳教士奧羅˙羅伯特（Oral Roberts）命名，其校規嚴格禁止學生或教職員吸菸、喝酒或婚前性行為，但在夏季暑假期間，學生可以隨心所欲自主生活，當然，也無需再計算體測數據，學生終於可以好好睡上一覺了！ （本文資料來源The Verge；圖片來源：Janitors，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

給開發者：會回訪的使用者才會幫 app 賺錢，但是你知道怎麼找出那群人嗎？

什麼是回訪使用者？ 回訪使用者是行動世界裡最重要的數據指標之一，指的是下載你的 App 一段時間後仍繼續使用的人，這群使用者不但忠誠度較高，對開發商來說也更具商業價值 這群人為什麼那麼重要？ 大家不妨來做一個小實驗，先將手機打開，數一下我們到底有多少個 App，接著紀錄自己一週實際用過多少個，結果總是不出所料—少得可憐，作為開發者，我們常常會思考如何增加下載數、增加安裝量，但回過頭來，如果我們以「營利」為最終考量的話，下載是遠遠不夠的，培養紮實的回訪使用者基礎才會對營收產生正面的影響，千萬不要低估兩種使用者在價值上的差異，請先找出最有價值的回訪客戶，再開始思考獲利。 回訪率V.S 活躍度 有些開發者常會將這兩件事搞混，直接把活躍度指標 DAU、MAU 當作回訪程度的指標，其實，兩件事有些許不同： 第一，活躍度是將所有的使用者視作一個整體，不會深究個別使用者是在什麼時候下載的、載了多久等，但當我們要做一些較為深入的實驗分析時，我們只想知道主要實驗客體（我們稱作一個 Cohort）是否有受到影響，而不想將不相干的使用者也參雜其中，進而查看更細微的行為變異，而正因為較為細緻，有時候乍看之下 DAU、MAU 沒有問題，但是實際上回訪用戶數已經開始動搖 第二，以遊戲為例，相信許多遊戲開發商都曾遇過使用者「變心」的狀況，下載後一週的甜蜜期，使用者愛不釋手，每天都要看個兩三次，但有了新歡後，就將原本的遊戲棄之不理，從 DAU 的角度看遊戲是挺吸引人的，但從回訪的角度看，這就不是一款有黏性的遊戲了，因此，比起 DAU、MAU，回訪更像是「忠誠度指標」。 當然，沒有萬用的指標，所有指標都是必須交互對照，這點是沒有疑問的。 講這麼多，所以回訪率到底要怎麼看？ 市面上有許多不同的分析工具都有提供回訪分析的功能，這裡我們以 Flurry 為例，簡單介紹一套基本的分析邏輯： 1. 定義回訪週期與目標  業界流傳著「40-20-10」的規則，也就是隔日回訪率（下載後隔一天會使用的，以此類推）要達到 40%、七日回訪率要達到 20%、三十日回訪率要達到 10%，這就能稱作一個較為健康的產品狀況，當然，這些指標會因每個產品不同的屬性、內容以及使用情境而異，開發者需要自己找出最有意義的回訪週期與目標。 Flurry 在 Retention 中提供了 Return Rate 這項指標，以 06/08 這天來說，回訪率約 18% 左右，亦即在 06/01 所有的下載者中，只有 18% 在第七天仍使用這款 App，當然，我們也能比較不同時間段，幫助使用者找出有意義的比較基準。 2. 比對不同使用者回訪狀況，找出關鍵使用者 回訪分析可以協助我們找到最有價值的使用者，我們可以利用基本人口統計變數、使用者來源、使用過特定的功能細分使用者，找出黏性最強的使用者通常具有什麼特徵，進而設計產品與溝通策略，以剛剛的狀況為例，若我們切換成「重度使用者」（Heavy Users），回訪率就會有非常不一樣的變化。（左側數據有相當大的變化） 3. 透過Cohort Analysis了解不同改版與行銷活動是否產生效益 若我們想查看每次改版或行銷活動是否產生正面效益，Flurry 也提供了詳細的 Cohort […]

營收 58 億美金 56 億來自廣告，FB 靠超神演算法無痛轉型廣告公司

Facebook 上個月公佈亮瞎雙眼的 2015 年第四季度財報，其中日活用戶超過 10 億，營收達到 58.41 億美金，而廣告就佔了 56.37 億美金，更恐怖的是來自於移動廣告業務的營收佔了 80%。筆者在 Facebook 上面也曾經創建過營銷頁面，其實是拿到內部朋友一定限額的廣告（Campaign）推廣費用，當時驚訝投放的高效（太快了，不到 1 小時幾十刀都沒了），由於自己也做過廣告系統，也做過很多對比，從形式多樣性，功能的完整性，定位用戶，實時性，數據分析報告各項綜合指標 Facebook 都是行業翹楚，下面就是它們內部對廣告系統 Pacing 算法的剖析，也適合廣告技術入門查看。 首先介紹一些在線廣告術語 每個廣告 (Ad) 有一個出價 (Bid), 並有其在某情形下實際的點擊率 (Click-Through-Rate, CTR) 廣告按點擊收費 (Charge per Click, CPC), 策略有一價計費 (First-Price, FP, 即廣告出價多少則一次點擊計費多少) 和二價計費 (Second-Price, SP, 即廣告按下一位出價來支付點擊價格, 更普遍的是 GSP，Google，Yahoo, LinkedIn 都是用這一種) 千次展現收費 (Cost Per Mille, CPM, 或 RPM, R for Revenue), 即對點擊付費廣告其展示一千次情況下的收入 […]

產品多卻規格不統一，大一統的物聯網智慧家庭時代啥時才會來？

  文 / 伶方 燈泡、冰箱、和門鎖都將會變得更聰明，但請注意，他們彼此說著不同的語言喔，歡迎來到智慧家庭戰國時代。 居家恆溫系統、室內監控攝影機、燈光控制系統、煙霧偵測感應器，只要用手機上的 app 都可遠端操控了。這些未來感十足的產品，在現實生活中啟動連線後，是讓你生活更舒適便利，還是更頭大呢? 大部分的智慧家庭裝置可以用大家熟知的 Wi-Fi 透過手機連線操控，或是開啟手機上的藍芽功能跟裝置配對。但市面上，還是有其他你可能沒聽過的無線傳輸規格，像是:ZigBee， Z-wave， Thread， 這麼多的傳輸標準， 但彼此又不互相支援，你想建立的智慧住宅反而比較像是各無線傳輸聯盟爭霸的戰場了。 各家傳輸聯盟擁有越多的家電兵團支援，成為霸主的勝算也越高。CES 展後，讓我們來看看各家無線傳輸聯盟的新戰略及戰力吧。 藍芽聯盟得到重量級新戰友一枚 -Cassia Networks Cassia Networks 的藍芽產品 -(從最左) 緊急呼叫求救器， 藍芽路由器，喇叭，遠端遙控電源開關，燈泡。 Bluetooth 4。0 的低功耗特性，是許多公司開發新產品的首選。但裝置對裝置的配對模式限制了發展。Cassia Networks推出了 Cassia Hub 正好補足了幾項藍芽的弱點。Cassia Hub(訂價美金 100 元) 是家中的藍芽路由器，可以連接最多 22 個藍芽裝置，且透過 Cassia Hub 發送較高強度的訊號，可傳送訊號達 1000 英呎遠。Cassia 也一併推出了喇叭 (訂價美金 100 元)，可調亮度的 LED 燈泡 (訂價美金 30 元) 和電源開關接頭 (訂價美金 […]

小公司缺資源、大公司安於現狀》台灣零售業位處全球電商創新的末端神經

文 /跨境電商－大航海探險隊 德勤 Deloitte 是世界四大會計顧問，每年按照營業額排出全球 250 大零售業與 50 大電商並深入分析，是不得不看的專業報告。2016 年主題是「世界走向數位零售分水嶺」，因為實體慘兮兮，網路是全球零售的成長引擎，成長率是實體的 6 倍。 本文是從報告第 34 頁開始的 Top50 B2C 電商排行討論，不包含平台類或 C2C 電商，只以自己有持有物品銷售的模式。而這些排名中有純電商如 Amazon，也包含虛實都有的零售業者如 Walmart，但只有結算其電商銷售部分來排名，以下請看跨境電商－大航海探險隊的解析： 全球前 10 大電商評析 第 1 名亞馬遜：營收 2.3 兆台幣，是全台所有 B2C 電商加總的 9 倍，也是世界第 2 名的 3 倍多，每年還以 15% 成長。 第 2 名是 Apple：居然高達 49% 透過網路銷售。 第 3 名京東商城：創辦人劉強東堅持與淘寶不同的道路，持有產品並自建物流，開創一片天。 第 4 名是世界第一大零售 Walmart：雖電商只佔其全部 2.5%，但其銷售量大，2.5% 就不得了，在電商方面相當的積極與創新。 […]

15 項讓工程師無法專心寫程式的元凶：開會佔第一、討厭 PM 同在榜上

會議，什麼都不懂的經理，生產效率指標——這就是你和下一個偉大軟體之間的天塹。 昨天必須得發布產品。用戶爭鬧和咆哮某個缺失的功能。老闆的老闆說，我們最好迅速行動起來否則就炒我們的魷魚。感覺一切都有心無力。 沒有人滿意開發人員這種已經「竭盡全力」改變世界的速度，每個人都希望代碼像消防水管裡的水一樣能夠源源不斷地流出來，但沒有人願意提供給開發人員更好地完成工作的條件。正如那個想要我們昨天就完成工作的老闆，他不願意僱更多的人，不願意購買速度更快的機器，也不願意做任何其他可以讓工程師專注於寫程式的事情，又想馬兒跑，又不給馬兒吃草。 下面就是現實世界中的 15 個寫程式障礙。 障礙 No.1：會議 最常見的抱怨是打斷開發人員思緒的會議。如果老闆信任該工程師，就會要求他們時不時地去那間數週甚至數年昏昏暗暗的會議室閒聊有關細節。儘管工程師通常歸咎於是管理人員毀了會議，但他們偶爾也會指責其他的工程師老是跑過來詢問有關或 bug 或功能或架構策略的問題。 雖然有些抱怨是愚蠢的——但工程師依然會埋怨，如果老闆讓他們自己在黑暗中摸索，沒有一點溝通——任他們自己在軟體的抽象世界裡埋頭苦幹，自己去面對各種困境。快餐廚師和咖啡調配師或許還能夠兼顧不同的需求，但如果是切換大腦到正確的模式來操作抽象算法則通常需要時間。從會議模式中切換回編碼模式，可能會浪費一個小時左右的工作時間。 障礙 No.2：回覆所有電子郵件 如果說會議很糟糕，那麼這一種可能更糟糕：需要查看發來的無窮無盡的郵件。回郵件需要時間，而且沒人會對結果表示滿意。然後那些最不耐煩的開發人員或許會選擇簡單的回覆——“tl;dr”(即 too long，didn’t read。篇幅過長，沒有閱讀)。 有的團隊試圖開設每週一天的禁郵日。還有的團隊就完全不用郵件。雖然解決了郵件過載的問題，但卻是以溝通為代價的。要是突然不在一起工作。這還能算是好辦法嗎？ 障礙 No.3：試圖衡量生產力 總會有管理團隊受那些所謂「你不能管理你無法衡量的東西」的書籍啟發，於是開始衡量提交的或代碼庫或軟體代碼行或 bug 修復。他們認為，計數就是衡量，而且衡量一定是好事。 但是工程ㄕ並不是砌磚工，不能數數砌了多少磚就知道其效率。相反，為了寫出更好的代碼，工程師需要或專注於編寫的代碼行，或解決 bug，或提交到代碼倉庫，或做一些無法計數的事情。如果 bug 修復可以加分，那麼一些微小 bug 的報告就會激增，bug 修復也會如此。有人因為報告 bug 得到了獎勵，然後另一個人因為修復它也能得到獎勵。或者，如果是計數代碼行數，那麼那些可以用 10 行代碼解決問題的程序員，可能就會轉而表示 5000 行的代碼將更靈活或功能更兼容——任何可以添加到 5000 行中的都加進去。 衡量效率實際上會因為鼓勵功能豐富，代碼過度設計的長文件，而讓代碼庫變得更糟。 對於此問題還沒有真正的解決方法。我們需要跟踪 bug。我們需要組織工作流程，協調軟體的創建。這種優雅是無法衡量的。 障礙 No.4：妄自尊大的開發人員 對於工程師而言，有這樣一個同事比 Boss 更難以忍受：創建了代碼的最後一次迭代，卻不再工作於這個項目。正如每個房屋裝修承包商會貶低上一個木匠的技能，每個工程師也會快速指出可怕的，不可原諒的，完全是死腦筋的上一代的行為。 當然，這可能是事實，但它很少像工程師說得那麼糟糕。如果有什麼區別的話，問題通常也不是由於技能匱乏而引起的。主要還是風格的不同，並且風格還會隨著時間而改變。上一代和我們今天訪問的庫不同。他們也不曾閱讀過有關最佳做法的最新著作。 妄自尊大的態度往往會減緩項目。驕傲和利己主義的混合發酵會導致工程師拋棄完全能夠勝任的代碼，只為了按照他們認為的「正確方式」重建。 障礙 No.5：「以後修復」的思維，又名「技術債」 我們總感覺不夠時間在項目中按計劃構建我們想要構建的東西。於是，我們偷工減料，給代碼打補丁，纏滿了虛擬膠帶。曾有明智的經理將此稱為是“技術債”，因為“債”是以後必須要還的。即使他們不理解代碼，也知道“債”的含義。 每個項目都有一定的技術債務。有時它會快速見效，但通常直到下一代才會發現這已經成為了一個坑。他們需要構建上一代沒有做到的東西。就像滾雪球一樣，越滾越大。 障礙 No.6：非工程師出身的經理 […]

不見得大的好，小數據或許才是大趨勢

如今最重要的潮流是什麼？如果你問任何一位 CMO，你得到的答案可能是 「行動裝置」 或者「社交媒體」。大部分情況下，人們給出的第一個答案是「大數據」。但是，如果你問著名的品牌專家兼暢銷作者 Martin Lindstrom 這個問題，你會得到不同的答案：小數據。 還在癡迷於大數據？未來 「小數據」 會讓你大開眼界 Lindstrom 總是能別出心裁，他的新書《小數據：揭示大趨勢的小線索》一書就是很好的例證。 Lindstrom 所提出的「小數據」很簡單，至少在概念上很簡單：作為一名行銷人員，你應該將時間花在研究真實環境中的真實的人。透過仔細觀察，可以形成強而有力的行銷洞察。 這種方法是大數據的以人為本的替代方案。在每一種場景下，人們透過收集資訊以洞察其他人的行為、興趣等。但是 Lindstrom 的方法則是靠對小樣本的敏銳觀察和應用的直覺。 Lindstrom 12 歲的時候開始玩樂高玩具。這位嶄露頭角的企業家用塑膠積木在他的後院中創造了一個精緻的迷你主題公園。最初，樂高的律師威脅他侵犯了商標權，要起訴他。幸運的是，他們處理了這件事，Lindstrom 被任命為一名顧問。自此他開始為樂高公司做諮詢。Lindstrom 一個關於小數據的應用故事就發生在這家著名的玩具商上。 2002 年，樂高的銷售額下滑導致公司陷入極大的危機。當樂高對他們的用戶調查之後發現問題來自於客戶越來越不能專心於他們的產品上，因為利用小的積木塊來創建結構需要耐心。樂高的解決方案是引進大的積木塊，這樣可以輕鬆地創建結構。他們的用戶可以在幾分鐘內創建一座城堡，而以往需要耗費好幾個小時。 Lindstrom 在最近的交談中說，這種策略失敗了，樂高的銷售額還在不斷下滑。 在這種艱難的時期，「小數據」 概念出現了。樂高的研究員團隊為了更深的瞭解用戶，拜訪了德國一位 11 歲小男孩的家。他們問小男孩在他的屋裡他最自豪的是什麼？ Lindstrom 說：「小男孩想了一小會，指向了鞋架上穿壞了的溜冰鞋。他說：『這是我最驕傲的，這雙鞋可以證明我是這個鎮子裡最好的溜冰者。』」 這個團隊意識到即使現在的孩子想要什麼就能有什麼，他們還是願意把大量的時間用在自己感興趣的事情上，如果他們自己做主的話。 樂高團隊根據這一發現修改了他們的策略。他們開始使用更小的積木塊。他們決定讓孩子掌握主動權。Lindstrom 解釋道：「不僅講故事，同時還要制作樂高電影。」 如今，樂高廣泛推廣的產品和聲譽讓他們成為世界頂尖級的玩具製造商。 來自冰箱上磁鐵的提示 Lindstrom 花了大量的時間到用戶的家中拜訪，他注意到很多小細節。其中一個細節問題是冰箱上的磁鐵。它們一般被用來當成備忘錄和紀錄回憶。他注意到在沙烏地阿拉伯，磁鐵常常放在冰箱的最高處，小孩子們碰不到。相反，在訪問西伯利亞時，他發現這些磁鐵放得很低。 由於 Lindstrom 訪問的沙烏地阿拉伯家庭比西伯利亞家庭買的玩具多，他認為冰箱貼放得靠下是把這些磁鐵也當作了兒童的玩具。這種研究的結果是創辦了一家新的俄羅斯玩具公司。 「在場」 的重要性 Lindstrom 一年內 300 天都在全世界旅遊，並且拜訪別人的家庭。這是人們少有的生活方式，或者想要的生活方式。當別人問他在進行非全球性的市場行銷時，是否可以使用小數據時，他這樣回答： 「當然可以使用。當我們在等別人時，如果這個人遲到了，你做的第一件事情是什麼？你會拿起你的手機，然後做點事情，什麼事情都行，偽裝成你並不是一個 loser，是嗎？因為我們會在幾秒的時間內感到無聊，但不會幾個小時都很無聊，因此我們也就不再無聊了。」 但是又一個問題出現了。當你不無聊時，你是沒有創意的。創意來自於你處於一種無聊的狀態，因為在這種無聊的狀態下你才會去編故事。但是這也使得你善於觀察，有一種「在場感」。如果你沒有注意到發生在你身邊的事情，那麼你會缺少「在場感」。 你需要做的第一件事情是你應該「在場」 Lindstrom 強調他自己承諾的在場是不再使用手機。他將其稱為「一個非常、非常艱難的排毒過程。」 你可能還沒有準備好放下你的手機。但是找時間閱讀一下 […]

就憑一口氣永不放棄！日本工程師十年磨一劍，創造出你我手上的數位相機

現在不能拍照的手機大概是稀有動物了，主流的相機拍照也早已不再用底片。這一切都肇因於數位相機的發明。而發明數位相機的背後則有一群絕不放棄的日本工程師。 民國八十一年，國內首次有公司引進了柯達的高級無底片電子相機，定價在五、六十萬台幣，光是「影像傳送設備」就高達廿萬，要印出相片來，還得透過一百萬台幣的「數位熱感式彩色照片機」。 如果數位相機持續這樣高不可攀，則至今仍僅停留在商業用途，知者寥寥，不也是極有可能的事情？ 打破這個局面的，是一群在八〇年代、紙醉金迷的泡沫經濟時期，仍孜孜矻矻鑽研的日本工程師們。 超日本年輕工程師，勇敢「自薦」打造數位相機 1978 年，末高弘之加入 CASIO，成為新進技術師的一員，時年廿二歲。但在此之前，末高即把「製器利用」視為人生第一等偉業。他進入 CASIO 這麼一個技術導向，又相對年輕的公司，可謂得其所哉，足以一展抱負。 末高進入公司未久，即被分派到「電子錶」部門。由於工作性質剛好符合了末高的脾胃，從早到晚，末高埋首實驗室中，不以為苦。其本人自謂：「連我都分不清自己是在工作還是在遊戲」。正因為抱著「樂在工作」的精神，末高對於尚在試作階段的製品，新奇想法不斷湧現。 「電子照相機」發軔於 1981 年。當年 SONY 首度推出了「以 CCD 紀錄靜態影像」的「電子照相機」試作機。這個實驗性的製品一推出，立刻引來了注目的眼光。 照相機要裝膠捲、要沖洗顯像、還要擔心拍不好，「電子照相機」的誕生，一舉把照相技術推向另一個里程碑。「電子照相機」初露頭角，甚至讓膠卷製造廠商憂心忡忡，唯恐未來市場不保。 但時代潮流總是無法抵擋，甚至可說順我者昌、逆我者亡。不論是從便利消費者的觀點來看、或是攝影業界的需求來看，「電子照相機」都是眾人期盼下的商品。現在，既然已經開始，就絕無停滯不前的道理。 末高參加過幾次電子大廠聯合舉辦的「電子靜態影像照相機座談會」，從座談會中，末高已能感受到各家廠商對於電子照相機的未來毫無疑問：只要問世，必然熱銷，絕無不熱銷的道理。 他直接找上 CASIO 開發部門的負責人，求他讓末高擔任電子照相機的開發。當年的 CASIO，公司職員平均年紀只有卅歲，是個相當年輕的公司，下情上達極為通暢，公司重要幹部也樂於傾聽下屬的意見。 末高行為看似衝動，其實是深思熟慮甚久。而對於 CASIO 而言，這就像日語所謂的「ダメ元」，即「輸了大不了回到原點」，CASIO 目前仍是一個電子業的小巨人，沒甚麼不能放手一試的。 1985 年，CASIO 研發部門的「K 專案」正式啟動。「K」取自著德文「Kamera(照相機)」，廿九歲的末高榮任課長，並獲得了二億日圓的預算。CASIO 對於年輕人破格提拔、用之不疑，足見其企業文化之開放。 畢竟當年為 CASIO 在計算機領域上開疆闢土的，正是一群年輕人。年輕員工早以實績證明，他們不曾辜負 CASIO 的期待。全公司也把希望寄託在「K 專案」上。1986 年 12 月，CASIO 召開記者會，亮出了底牌：「明年 6 月推出個人用電子照相機，產品編號 VS-101」。 鎩羽而歸，卻沒有澆熄製作「照相機」的熱情 VS-101 作為第一款個人用電子照相機，定價設在 10 萬多日幣，這價格本身即足以震撼業界。但記者會上的展示機，卻讓會場 CASIO 的人員顏面盡失。這是個完成度相當低的機器，直到新聞發布前一天，「K 專案」成員仍在徹夜調整、除錯。端到記者會上時，毫不意外地，VS-101 […]

三太子新坐駕，福特汽車將要內建風火輪？

現在都市的交通已經越來越擁擠，各式各樣的交通工具也一再的被發明、改良，以改善移動的速度以及減緩壅塞的交通。不知道是不是被電影《黑暗騎士》中蝙蝠俠從蝙蝠車裡噴出來的那台機車給觸發靈感，福特汽車最近著手開發一個新專利，那便是從車子分離出一台獨輪車。 當你停好車後，透過車內的開關，可以頂起車身，並且將有的電動馬達的一顆後輪分離，再替它裝上、車把、座椅和腳踏板，這顆輪胎就搖身一變成了一台可以上路的電動獨輪車。 此專利已在十幾天前被認可，如果將來可以順利的上市的話，停車位將不再像今天一樣這麼的困擾著開車族。不過……. 騎乘的過程中可不能出什麼意外，否則整台車可就連帶受到拖累，也暫時別想動了。 介紹影片： [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=B3af5UOVKPU[/youtube]   （資料、圖片、影片來源：Patentyogi；首圖來源：C_osett；未經授權，不得轉載）

2/23 科技大事：Google AI vs. 圍棋天才少年，到底誰才會是世界冠軍？

蒐集大數據不怕隱私被曝光，經濟部今晚討論個資去識別化法規 行政院今（23）日晚間七點將舉辦「虛擬世界發展法規調適規劃方案」第 9 場會議，會議內容將針對將個人資料去識別化的實務做法，邀請相關學者專家討論，也歡迎民眾上網參與。行政院表示，大數據與個人資料加值、以及提升生活品質等方面息息相關。為推動相關運用，經濟部檢驗局已在研擬個資去識別化的驗證規範，以確保特定個人無從被識別。民眾在可在行政院與網路社群「g0v 零時政府」共同建置的 vTaiwan.tw 內留言，將在會議中充分討論，也可透過「Livehouse.in」線上同步轉播參與會議。 （新聞來源：中央社、華視新聞） 222 日本貓之日網購商機，真是要逼死貓奴了 由於 222 在日語發音中很像貓的叫聲，日本貓之日實行委員會」在 1987 年把 2 月 22 日定為「貓之日」。當寵物商機逐漸興起，讓這波貓經濟（neconomic，結合貓的日文 neco 與經濟的英文 economic）上看 2 兆 3162 億日幣。日本亞馬遜則應景推出給貓咪的寵物用品區，以及對於貓咪愛好者而推出的周邊商品區。日本寵物品牌 UNIHABITAT 也推出可以把貓咪放在飼主腹部的帽 T 與連身裝，至今熱賣兩萬件，今年貓之日則推出限定版粉紅色帽 T，並蒐集貓咪待在口袋裡的照片，推出電子寫真集。在亞馬遜的推特帳號上還發了一篇給貓咪看的圖文宣傳，內文全部都是喵喵喵喵。 （新聞來源：中央社；資訊補充：茂呂美耶部落格） Google AI vs. 圍棋天才少年，到底誰才是世界冠軍？ 由 Google 旗下人工智慧公司 Deep Mind 所開發的「AlphaGo」人工智慧，將在 3 月 9 日至 15 日對奕世界圍棋天才李世石。若李在石在賽局中獲勝，可獨得 100 萬美元獎勵；若 AlphaGo，Google 會將獎金捐給聯合國兒童基金會（UNICEF）、美國 STEM 教育機構，以及圍棋公益組織。這場人機對決會透過 DeepMind […]

【台灣工程師的矽谷故事】失敗創業家的勇氣書單，5 本書助你找到人生工作方針

圖片出處 Black Swan (film) 最近應邀寫了篇研究報告類的文章（合著的書出來了會跟大家報告），用演算法做了一些數據分析，心得性的文章就比較少寫了。 但剛好Startup Radio 創業廣播的創辦人希望我能夠跟讀者分享一些書單，需求格式有點像這篇 Codementor 創辦人分享的一樣，我想了想，身為一個曾經默默失敗收場（之前好險網時期）的創過業家，加上一點點資料分析的實作背景，我想直接寫篇小文章來聊一下我會選的書單。 這些書單之所以會入選，是因為我認為這些書籍知識與概念的結合總結了我所認知的世界，而且可以套用我所接觸的所有事物上面，不管是創業，生活，還是工作上。 書籍的順序很重要喔！那我們開始吧 XD 第一本書：黑天鵝效應 常理（常態分佈）不重要，黑天鵝才真是要人命。 人類在過去幾千年來有個很糟糕的習慣：我們只去分析與防範我們懂的東西。但問題是，那些超出我們預期的事件才是真正決定人類歷史或是人生的關鍵，舉幾個耳熟能詳例子： 1. 沒有人預測到 911 事件，但是這個單一事件完完整整地改寫了人類對於恐怖行動的認知，與世界上所有人進行飛行旅行的方式。 2. 當年網際網絡剛被發明的時候，沒有人預測到這種虛無縹緲的東西會改寫未來人類的所有溝通方式，催生出驚人產值的產業，甚至成為主要政治組織，動員的方式。 3. 福島電廠當初在規劃防震係數時，根本認為 9 級地震的發生機率太低，沒有必要防範，但是誰會預料到就這麼『住係』，9 級地震 + 後來引發的海嘯就這樣硬生生地直接命中。 上列這用常理推斷不太可能會發生的事件，就叫做黑天鵝事件，他們通常超越當時人類的認知，因此人類也沒有辦法控制這些事件的影響力，一旦發生，大多有左右歷史的能力。 我們學統計學的時候，第一個學的一定是下圖高斯導出的常態分佈：   從常態分佈的角度來分析，上列這些事件的發生機率至少是 5 個標準差以外的極端事件，也就是說，發生的機率小於 0.001% 。既然這些事件幾乎不會發生，一般人在做規劃或是設計的時候，往往直接忽略跳過，不予考慮，不管福島電廠還是美國安全部門，之前在規劃避險策略時，都是用常態分佈來計算機率的。 問題來的，我們對未知的，樣本數少之又少，甚至沒有樣本的黑天鵝事件套用常態分佈，在邏輯上就犯了一個非常根本的謬誤，這就跟假裝自己什麼都知道一樣自大，等到事件發生後才嘟囔著說，機率小於 0.001% 都發生了，天要亡我，我能怎樣？ 問題是，這機率可能不是 0.001% ，可能是 1% 甚至 10% ，只是我們不知道黑天鵝效應的前因後果，也沒有之前的樣本參考，以致我們完全沒有辦法預測事件發生。 隨機出現 黑天鵝的作者告訴我們，越深入研究，就發現這些黑天鵝事件出現的法則越看似隨機，根本無法以已知知識或是方法預測。 你想過沈默證據嗎？ 讓我們再聊聊另外幾個黑天鵝事件。 誰知道哈利波特會引爆全球，讓一個單親媽媽一夕間谷地翻身？誰有想到在哈佛宿舍出生剛出來時看起來還鳥到不行的 Facebook 會主宰全球的網路社交？這些事件的成功，都完全沒有道理可循。 如果你跟『大部份』財經記者或是作家一樣，去訪問一群這樣的成功者，然後把他們成功的方法編輯列表，集結成書，宣稱你找到成功致富的法們的話，你也未免太天真了。 你忘了『沈默證據（Silent […]

MWC 展期》非蘋陣營大集合，話題都繞在 VR 上

《TO 導讀》：本文為《36 氪》在 MWC 前所發表的預測文，在對比與整理預測文與實際情況之餘，TechOrange 也將補充與國內業者相關更新部分。 21 日即將在西班牙巴賽隆納舉辦的世界 MWC （Mobile World Congress）已經在開始前賺足眼球，根據日程，21 日將分別舉行 TCL、華為、LG、中興的新品發佈會，22 日將舉行三星、高通、索尼、金立、樂視的發佈會，23 日有 OPPO、24 日小米 5 將在北京和巴賽隆納一起首發。但大會開始前，很多設備的非官方資訊已經流出，國外有科技媒體報導，稱這次大會將是韓國手機業巨頭的天下，因為 LG 和三星的手機都很值得期待。 三星 Galaxy S7、S7 Edge 三星今年的保密措施做得實在不敢恭維，不久前就有一段疑似官方宣傳影音曝光，一家名為 Dubizzle 的迪拜電商網站甚至直接爆出了 S7 Edge 和開箱圖。 現在看來，S7 的設計風格與 S6 基本保持一致，螢幕比例會有所提高。先前則有供應鏈消息再次確認，Galaxy S7 和 S7 Edge 的螢幕尺寸分別為 5.1 英寸和 5.5 英寸，且兩款設備都具備 MicroSD 卡卡槽。 配置上，兩者會有 Exynos 8890 和中國驍龍 820 版本（國內行貨會搭載驍龍 820 處理器），同時內置 […]

APP 背景更新超吃網路，原來我每月 30% 網路費用都浪費在那上面了

根據 App 使用行為統計研究顯示，手機上超過 30%的傳輸數據來自於背景數據流量。Facebook Messenger、WhatsApp、Gmail 的背景數據傳輸讓用戶流失大半的行動數據。 根據百萬名的Opera Max用戶行為統計數據發現，平均有超過 30%的數據傳輸是來自於背景數據。Facebook Messenger 與 Gmail 的背景數據占該 App 總數據傳輸量 73%，Google Drive 與 WhatsApp 的背景數據量及占 50%。 到底背景數據有什麼問題？ 背景數據是在使用者沒有使用該 App 時，所傳輸的網路數據，包括 Email 同步、廣告預先下載、新聞內容預先下載等等，有的內容也許用戶根本不會去閱讀。 Opera Max 產品開發部門主持人 Sergey Lossev 指出：「大部份 App 的設計是給予用戶體驗為優先，而不是節省傳輸數據。每當你花 3 塊錢在行動數據資費，就有 1 塊錢浪費在背景數據上。大部份的人不會察覺背景數據會浪費超過三分之一的行動上網費用，用戶也沒有想到要去設定或是阻止這個情形發生。這就是為什麼我們要在 Opera Max 推出智慧通知（Smart Alerts）。」 「Smart Alerts 可以幫助你輕鬆管理背景資料用量，而且也會提供建議或是貼心小提示，告訴你如何防止 App 偷跑數據」Lossev 補充。 Smart Alerts 如何運作？ Opera Max 的智慧通知功能可以自動偵測與發現 […]

Google 員工才能索取的限定保險套，請問使用心得文也能搜尋得到嗎？

日前有 Google 員工分享公司裡的一項先前從來沒有注意過的新補貼「I’m Feeling Lucky！」：公司連打炮都可以補貼，只要按下自家公司首頁下方的按鈕，就可以從矽谷山景城（Mountain View）園區健康中心拿到保險套。 這些保險套有藍色、紅色、綠色與黃色包裝，這不是口味或功能的分別，只是由公司 logo 的顏色而有不同色系的包裝。從其他社群網站貼文分享可以發現，至少在六年前就有這項保險套補助德政政策。 Google 對於健康方面的宣導似乎十分重視。根據 Google 前員工在書中分享，Google 才剛成立一年左右時，創辦人 Sergey Brin 就曾打算以行銷預算，向高中生發放免費保險套，而且並不是隨便發個雜牌就了事，而是知名品牌保險套。 （新聞來源：Tech Insider，圖片來源：robertelyov　CC Licensed，未經授權不得轉載）

Fintech 太沈重？元大寶華綜經院：3 大侷限拖累台灣金融數位轉型！

全球金融市場正展開一場「Bank 4.0」浪潮，積極發展去實體分行（De Banked）的數位銀行，而台灣推展數位金融起步較晚，仍遠遠落後國際步伐，還在 Bank 2.0~3.0 間欲走還留。元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源指出，台灣數位金融發展受到 3 項侷限，包括金管會對 FinTech 的態度仍是以「不影響金融業」為前提；開放網路 P2P 借貸平台目前仍無法規可管；今年仍不開放機器人理財顧問、純網銀等，造成發展速度延滯，想要追趕上國際步伐，數位化轉型必須再加把勁！ 近年崛起的金融科技（FinTech）以嶄新消費者互動模式，在短短數年便擄獲眾多年輕客群，成功打入網路世代的生活圈中，對金融業帶來極大衝擊與威脅，理論上，金融業應該會加速轉型腳步，但在許多數位金融口號背後，卻大多只聽到樓梯響，卻不見人下來，原因為何？ 梁國源在「金融業因應數位金融崛起的轉型之道」報告中指出，台灣當前數位金融推展有 3 個侷限，導致台灣在金融科技領域範疇，仍交由現有金融業來擴大發展的思維下，對非金融業的 FinTech 業者跨入此領域，仍需不斷衝撞金管會的巢臼。 侷限 1：金管會對 FinTech 的態度仍以「不影響金融業」為前提 雖然金管會為加速推動數位金融，有意擴大金融業在金融科技領域中扮演的角色，但對於非金融業者要做金融科技的管理，還是採取較保護、保守的態度。 即使電子支付相關法規已在 2015 年 5 月上路，金管會對其他金融科技相關業務的態度，仍是以「不影響金融業」為前提。 侷限 2：網路 P2P 借貸平台目前仍無法規可管 以網路 P2P 借貸為例，由於此項業務目前並無任何法規可管理，且放款不是銀行的專屬業務，金管會本就沒有禁止非金融業者做放款。但金管會指出，若參考中國的網路 P2P 借貸平台業者多數倒閉的情況看來，會希望台灣能在業者發展網路 P2P 借貸平台之初，就能儘快制定適合的法規。 無論是不收受資金，純粹做借貸資訊媒合和信用檢核的平台，或是實際上有收受資金的平台，金管會都需要一點時間研究、了解與思考。 事實上，目前台灣已有類似網路 P2P 借貸的服務，例如喬美國際和永豐銀行合作的「MMA 標會理財網」，或是「iAngel 幸福額度」。對於有意在法規制定前先進行相關業務的業者，前金管會主委曾銘宗 抱持著「要做就去做」的看法，畢竟法規沒有限制業者不能先做。但也提醒沒有法規就代表服務沒有保障，也沒有市場秩序，衍生出的問題會很大。 侷限 3：今年仍不開放機器人理財顧問、純網銀 至於國外正興起的機器人理財顧問，金管會表示在今年不會開放，且目前也還沒有業者有意引進。再者，若機器人理財顧問及無實體據點，只在網路上提供金融服務的純網路銀行開放，勢必會衝擊到金融業的就業機會，甚至造成大量失業情況。 因此，前金管會主委曾銘宗表示，考量一項業務的開放與否，「要以金融業、消費者和投資大眾的層面來看」。換言之，這種以金融業為發展依歸，在金融業對科技業不甚熟稔的當下，台灣的金融科技要再進一步蓬勃發展，仍有相當大的侷限性！ 一次看懂數位金融發展四階段： 近年崛起的金融科技 (FinTech) 公司以嶄新消費者互動模式，在短短數年便擄獲眾多年輕客群，成功打入網路世代的生活圈中。梁國源表示，奠基在網路之上的電子商務，便是以電子平台為媒介，進行金流、物流與資訊流的商品與勞務交易，而金流所支援的即時性、安全性與消費者的互動模式，不只揭開數位金融發展的序幕，也帶出金融的未來發展新趨勢。 這些 […]

【創業財法知識包】不是念商科，如何輕鬆打理帳務並讀懂財報表 ?

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 新創團隊成員多半不是商科背景出身，對財會可能不太熟悉，草創之初也沒有聘僱專職財會人員。新創團隊見到會計師時，常常會問 ： 「會計師，我看不懂財務報表怎麼辦？」 「什麼是財簽、稅簽？」 「我們公司目前規模很小，是否需要請一個正職的會計？還是全部委請記帳公司記帳就好？」 「什麼時候要開始自己『記帳』 、什麼時候要委請會計師『查帳』？」 什麼是委外記帳、稅簽、財簽？ 會計是公司日常營運的記錄，而財務報表就是日常會計處理的總結。財務報表就像一個人的健康 檢查報告，透過各項報表，可了解公司過去成果與目前狀況，還可預期未來發展。 公司在草創之初，若帳務單純、又無能力聘請專職財會人員，可考慮委外記帳，委外的對象可以是計帳士或會計師，但委外記帳人員多是「收到多少憑證記多少帳」，而非「發生多少交易記多少帳」，因此常發生未開發票的收入不入帳，或未取得憑證的費用也不入帳的情形，形成所謂「內外二套帳」。 所以，當公司成長到一定規模時，建議應將會計帳簿接回公司聘請專人處理，才能消除二套帳情形，確實掌握即時財務狀況。 無論委外記帳或是自行記帳，所得稅法規定，一般採曆年制公司應於每年 5 月 1 日起至 5 月 31 日止，填具結算申報書向稽徵機關申報前一年度營利事業所得及再前一年度之未分配盈餘，並計算繳納應納稅額。 所得稅法第 102 條規定，公司辦理結算申請時，得委請會計師進行查核簽證， 也就是俗稱的「稅簽」，除符合一些特別條件的公司外，一般營利事業可自行決定要不要請會計 師進行「稅簽」。凡經會計師「稅簽」的稅務申報案件，得享受所得稅法中的各項獎勵，其中最 重要的就是盈虧互抵。 新創事業在草創之初，往往經歷「燒錢」階段，累積大量虧損。虧損期間的營所稅申報案件若 未經會計師查核簽證，在往後開始賺錢時，以前年度虧損將無法與盈餘相抵，至為可惜。尤其 2008 年起，盈虧互抵年限已延長為十年，建議新創事業在草創時期，不僅要維持帳務完備，也可考慮委請會計師針對營業所得申報進行查核簽證，以保全未來盈虧互抵權利。 另外，根據公司法第 20 條，公司每屆會計年度終了，應將營業報告書、財務報表及盈餘分派或 虧損撥補的議案，提請股東同意或股東常會承認。當公司資本額達 3,000 萬元以上時，其財務報表，應先經會計師查核簽證，也就俗稱的「財簽」，反之，倘若公司資本額小於 3,000 萬元，則其財務報表也可自願委請會計師簽證。 經會計師查核簽證並出具無保留意見的財務報表，代表著該公司財務報表能允當表達公司的財務狀況及營運成果，除股東外，銀行或創投在評估公司時， 經會計師查核簽證的財務報表，也往往是不可或缺的財務資料。 綜合上述，彙總如下： 網路新創公司蓬勃發展，，但開公司不能單靠熱血和創意！ 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How， 實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

沒電什麼創新科技都沒戲唱，經濟學人：電池產業發展未來可期

距離伏特發明電池將近要兩個半世紀了，而 Sony 發明可充電的鋰電池也已經過去了 25 個年頭。經過這麼長時間，人類對於電力的需求絲毫沒有減弱，還因為化石能源日漸減少而更加依賴電力。如今特斯拉、Gogoro 等等嶄新產品陸續推出，對於電池的要求也越來越高。 經濟學人認為在未來，電池產業的發展並不會輸給虛擬實境或者人工智慧。倘若能夠克服容量、體積、充放次數以及成本這幾個關鍵，將會讓科技發展有更大的突破。試想如果有公司能推出國產車價格帶的 Tesla 或者長時間不用充電的大螢幕智慧型手機或者平板，都將會是不輸虛擬實境或者人工智慧的突破。 甫開幕的底特律車展中最亮眼的新星並不是一台車，而是裝在 Chevrolet Bolt 這台車上的電池。這台車在先前的 CES 首發，它可謂是第一台將續航力與成本取得平衡的純電動車，所以它開價僅僅三萬美金，合計約台幣一百萬元。而 Tesla 更是宣布要在內華達州大量製造電池，透過大量生產以降低成本。 除了交通工具要發展不同能源之外，新能源的發展也需要電池技術的配合，例如太陽能。Tesla 將要在南非、澳洲和德國等地販售家用太陽能電池 Powerwall，讓有太陽能發電板的住戶能夠夠有效率得儲存電能以供日常所需；加州要求五年內他們的電力公司要能夠儲存一百萬瓩（1GW）、非來自於水力發電的電力。 以上的幾個例子可以看得出來產業對於電池的需求不管是數量還是容量都越來越大，電池技術的發展也勢必將朝這個方向推進。而另外一個方向則是尋找不同型態的電池。但不論怎麼發展，仍不脫先前說到的幾個關鍵。而不論突破哪一個，相信都能夠帶動其他科技產品有突破性的發展。 （資料來源：The Economist；圖片來源：Takashi Hososhima；未經授權，不得轉載） 延伸閱讀 3D 列印無極限！印出來的「紙片」太陽能電池威到可為整棟大樓供能 最新鋰電池巨頭即將登場，Tesla 的超級電池廠一年內將完工投產 每 10 秒就生產一顆，台灣科學家發明超級電池顛覆美國製造業

MWC 鳴槍 VR 市場大戰開打：HTCvive 下周預購送遊戲，三星預購新機送 VR 頭盔

  三星 Galaxy S 在 2 月 23 日將展開旗艦機 S7 和 S7 Edge 預購，預購者便能獲得予三星 Gear VR 頭盔。Facebook 創辦人馬克祖克伯現身 MWC（世界通訊大會）站台，他表示，任何人都可以透過 VR，隨時創造或體驗想要的境界，並首次喊出「VR is the next platform」口號。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=wiPfP3zu_qk[/youtube] Gear VR 為三星與 Facebook 所收購的 VR 製造商 Oculus 共同開發的產品，這也是為何祖克伯為何選擇為三星站台的原因：這是三星作為硬體商與 Facebook 戰略合作達成的結果。Facebook 即使作為社群巨頭，也不可能短時間掌握硬體製造技術。要推動 VR 成為下一個平臺，對於三星和 Facebook 來講只有深度合作一條路。會末祖克伯也表示，基於 VR 世界的社交軟體已在研究和開發當中。 同樣想搶攻 VR 市場的還有 HTC。HTC 在 MWC 2016 大會宣布，HTC Vive 消費者版本將於 2 月 […]

今天元宵節！矽谷工程師寫猜燈謎 App，愚鈍如我每一題都猜不出來

據說能把這些字全猜出來的人腦子有洞…… 工程師可能真的是一個不同於一般人的小集體，有自己的愛好和行為方式。有時讓人有點無奈，卻又常常給你的生活帶來不少樂趣。 元宵節就要到了，正在努力在矽谷找年味兒的我收到了這樣一份來自工程師朋友的「禮物」—–一個叫做「 腦洞猜字 」的猜字謎 App，讓我過節過得百爪撓心。 老實說用下來這款應用的第一感覺是做工還不算很精緻，甚至還有點稚嫩。不過，玩久一點就會覺得稍稍有點上癮，不光對裡面的字謎感興趣，甚至在絞盡腦汁終於猜出來的一霎那有了不少成就感。 這款 App 是由幾個居住在矽谷的華人工程師利用業餘時間製作的。 作為設計者之一的矽谷工程師林嚇洪告訴我：「儘管我們幾個都在矽谷當工程師，但對中國文化都情有獨鍾。這款產品的每一個字的謎面和謎底以及圖案設計都是我們自己經過研究推敲出來的。我個人非常喜歡猜字謎，猜燈謎。猜燈謎猜字謎除了是咱們中國過年傳統文化的一部分，事實上也一直挑戰著大家的智商。」 我突然有點明白為什麼朋友發給我這個 App 了，合著是對我的智商不放心啊。 可惜的是，試用完這款產品連我自己也對自己的智商表示堪憂了—–通關實在太難了。霸占了我整個過年時間的這款燒腦 App，最終還是將我打敗了。 開發這款 App 的工程師繼續補槍：「這款 App 除了可以作為成人的業餘消遣，也非常適合用來教小孩子認字，以及培養小孩子對學習中文字的興趣。」 要是你對自己智商有把握（或者多少了解過一點工程師式的腦迴路），不如也趁著年末最後一天的元宵節來狠狠自虐一把？我隨便從這款遊戲中找了幾個字謎，大家一起來玩玩。 友情提示：答案是一個字。圖片中的圖案、顏色、文字都可能是你的線索。 如果你跟我一樣沒有把它們都猜出來，請一定堅信：不是我們笨，可能只是我們跟傳說中工程師不在一個次元吧…… 答案：糖、犢、怕、賀、旭、皂、鮮、釁、晃、忠 （本文獲Pingwest授權轉載刊登，未經授權不得轉載）

【彭博商業周刊】和閒置伺服器說再見

．一家數據中心公司嘗試借鑒亞馬遜的雲服務模式 ．「監測系統能發現閒置的伺服器或機架」 就如辦公室租戶按照員工人數來租用建築面積，價值 2000 億美元的數據中心行業也是根據客戶伺服器佔用的空間面積和處理能力來收費。但數據中心的客戶經常會高估自身的需求而租用了過多伺服器，並因此支付更多費用，最終導致了所謂的「休眠伺服器」，閒置時間長達數月。史丹福大學（Stanford）和 Anthesis 諮詢集團在去年 6 月發佈的資料顯示，任何時刻全世界範圍內大概有 30% 的伺服器處於閒置狀態，每年造成的資金浪費約 300 億美元。 相 比 之 下， 亞馬遜（Amazon.com）和谷歌（Google）的公共雲服務能給客戶提供隨用隨付的靈活性，讓客戶不用預先就既定的處理能力付費。借鑒公共雲的模式，德克薩斯州普萊諾新建成的一家耗資 3 億美元、佔地 10 萬英呎的數據中心也開始讓客戶根據實際使用的計算能力來付費，為業內首家。該數據中心的母公司 Aligned Energy 表示，這種模式每年能為使用者省下 30% 到 50% 的資料儲存費用。 Aligned 公司的行政總裁卡恩馬克（Jakob Carnemark）表示，為適應新模式，公司通過採用新硬件和研發新軟件來提高設備的效率，發現那些並未運行的伺服器。他說，任何時刻數據中心的伺服器只有五分之一處於完全運行的狀態。「這種巨大的浪費給我們創造了真正的機會。」 Aligned 公司借鑒了為改善移動設備冷卻系統而研發的材料。公司稱，採用智能手機擴散技術製成的鋁製散熱器能極大地減少伺服器對空調的需求，尤其是對水的需求。大多數大型數據中心一天使用的水量高達 100 萬加侖，但卡恩馬克稱他的數據中心只需要 15 萬加侖，且同面積的伺服器數量高於競爭公司。 Aligned 公司為每個伺服器安裝了自己研發的軟件，該軟件能積極地監測冷卻系統，從而能更容易地探測到哪些設備未能全力運行。去年，聯想公司（Lenovo）購買了這款軟件來改進其位於加利福尼亞聖克拉拉和北卡羅來納州莫里斯維爾的數據中心。聯想技術項目經理博爾達克（Erin Bolduc）表示，能源效率的增加幫機房節省了 60% 到 80% 的能源費用。「監測系統能發現閒置的伺服器或機架，因此我們不用過多降溫，」她說。我們不用一直把空調開到最大檔，「工作人員也更舒服，不用穿著冬天的厚外套工作。」 卡恩馬克在數據中心已經工作了 25 年。他於 2013 年聯同軟件和製冷行業的資深人士在康乃狄克州丹伯里創建了 Aligned 公 司， 並獲得了藍山資本管理公司（Blue Mountain […]

太平洋又沒加蓋，有才能的你何必在台灣低薪環境苦苦相守？

《TO 導讀》：本文作者黃至堯為留美人資碩士，2005 年派駐上海任 104 中國獵才總監，2011 年與哈佛大學博士張天志先生共同創辦 TalentFirst 一勢諮詢，並擔任任 REC&PCC 執行董事，為兩岸企業主完成百起高管團隊組建與招募創新，對於亞太人才市場有深入研究，擅長菁英人才管理。文章發表於兩岸報章雜誌，目前定居上海。以下由黃至堯第一人稱觀點寫作描述。 傳統以美國為中心的全球分工與合作，因為中國崛起展開新一波的重構，在經濟新常態和社會轉型背景下，2016 企業面對經濟軟著陸，勞動人口下降、用工成本上升等問題，企業用人模式將被迫轉型，「互聯網 +」時代的到來，企業隨時面臨各種跨界「打劫」，無法獨善其身，因此以下是我對於 2016 兩岸人力資源管理十大趨勢的分析判斷： 多元化和跨文化的融合 隨著亞洲新勢力崛起，世界分工將重新調整，中國內部經濟成長緩著陸，兩岸企業都必須走出去，因此對於跨區域、跨文化的高階管理人才將產生大量需求，是否擁有足夠的管理人才能夠迅速融入多元文化，並且掌握當地政府資源，成為跨國企業持續發展關鍵因素。 新興世代成為中堅力量 新興世代（出生於 1984-1995 年）將擔任更高職位，並主導企業未來的發展。由於其成長背景與 60/70 年代前輩們有著本質上的不同， 因此去權威化、開放、尊重與 FUN (好玩) 成為主流意識，傳統的管理運營、組織架構與人才發展方式與方法，都將徹底改變！ 基於回饋文化的企業管理 績效是企業關注的焦點，面對日趨複雜的環境和多元員工結構，過去只看結果，缺乏溝通與回饋模式將遭到淘汰，基於回饋的目標管理「接觸 – 互動 – 反思 – 再構成」 成為新趨勢，透過回饋，持續優化並凝聚團隊文化與向心力，從而再構成達成目標的解決方案。 創業潮將持續並更年輕化 互聯網特徵是開放與分享，不單打破商業模式，也使年輕人獲取資訊管道更豐富多元，作為從小就是互聯網重度使用者的新一代人，更能從使用者視角打造相關產品，以獲取完美體驗，透過自我體驗與自身需求來進行創業， 創業年輕化將成為一大趨勢。 靈活多樣化用工和辦公 科技改變人與人的溝通習慣，透過行動裝置進行互動，遠端工作模式將成主流。人們將選擇適合自己的時間、地點彈性工作，這將大幅提升效率。部分企業將不再支付高額的固定辦公費用，取而代之的是彈性多元的創意空間， 提供彈性工作的個人使用。 臺灣人才大幅外移 臺灣若無法找到新定位，將持續維持低薪模式，海外工作成主流，跨文化適應力與世界觀成為重點，隨著中資企業走向世界，台灣工作者如果能妥善利用自身優勢，掌握趨勢，將有機會在這一波全球勞動力重分配的過程中走向世界並扮演舉足輕重的角色。 人才持續短缺，需要系統化培養 結構性人才短缺現象持續擴大，多數企業出現人才斷層，只有通過加大內部人才梯隊的培養力度。必須從一開始就架構一套完整的人才發展體系，頭痛醫頭腳痛醫腳絕不可取。會有更多企業成立內部企業學院，通過量身訂制的人才發展體系，自行培養多元人才。 「跨界」成為新常態 創意多源於舊元素的新組合，企業要創新，擁有「跨界」思維人才是關鍵！未來大量的高階職缺在過往根本不存在，因此具備綜合能力的「跨界專家型人才」必將受到重用，跨界人才除將自身優勢發揮到極致外，企業主亦重視人格特質與溫柔競爭力（同理心）等軟實力！ 功能小組時代來臨，微組織架構盛行 根據我的觀察，組織將走向輕、薄、短、小，專業分工！Holacracy 打破傳統管理模式，透過「功能小組」 讓員工自發管理，對結果負責。簡單的說，微組織架構將使企業更透明，目標更清晰，運作更高效，反應更敏捷，創新更容易。可以用最快的速度適應市場變化！ 人力資源管理者新定位 VUCA 時代下（多變、不確定、複雜、模糊），我想提醒人力資源管理者要將定位提升至「領航者」。不是過往變革推動者、戰略夥伴…等，被動協助企業轉型與變革，必須把握趨勢以領航員自居，主動出擊，儲備短、中、長期和急戰力人才，方能使企業立於不敗之地。 […]

給網站初學者：沒有資訊背景的人去學 Rails，可能事倍功半

《TO》導讀：本文作者尤川豪，為「一元翻譯」的軟體工程師。經營部落格「轉個彎日誌」。以下為他對於網站新手該如何學習寫網站的方法，給出一些個人建議。 Rails 是新手入門學寫網站最辛苦的選擇之一。 常常有文章或是課程建議新手用 Rails 入門寫網站，我認為這種建議十分危險。 Rails 並不適合初學者使用。推薦沒有資訊背景的人去學 Rails，很可能害他事倍功半。 新手用 Rails 入門的問題在哪？ Rails 最大的問題就在於：它從一開始就不是設計給新手用的。 它是設計給工程師快速開發用的。軟體工程沒有萬靈丹。適合老手的，對新手來說一定太難；適合新手的，對老手來說一定太囉唆。 Rails 為了替工程師節省反覆設定（configuration）的時間，而預設了許多立場（convention）。新手連 web application 的基本知識、環境設定都不知道，直接去學前人的 framework 和 convention，絕對不是好事，也非常辛苦。 我們從 Rails 的官方入門導覽來舉例吧： http://guides.rubyonrails.org/getting_started.html 對新手來說，這份導覽真是充滿了災難。 它就跟大部份的 rails 教材一樣，會帶新手去學很沒必要的 4 件事情： 1. 新手沒必要學框架的檔案結構 2. 新手沒必要學框架的 command line 指令 3. 新手沒必要學 helper 4. 新手沒必要學 migration 1. 新手沒必要學框架的檔案結構 新手打開導覽之後，映入眼簾的，是這個介紹檔案結構的嚇人表格： 初學者一開始只想做個部落格或是個人網頁而已，真的有必要去面對這麼多檔案嗎？這種架構是框架替工程師的軟體專案長遠著想，而詳細分工的結果。 新手並沒有要開發大型專案，做出幾個能跑能動的頁面就夠了。結構或是程式碼醜一點無所謂，好上手就好，實在沒必要一開始就碰這麼複雜的。 2. 新手沒必要學框架的 command line […]

2/22 科技大事：保證方圓 4.5 公尺都能充電，蘋果這項技術會應用在哀鳳七身上嗎

挺蘋果，全球逾 30 城市串聯抗議 FBI 解鎖 iPhone 美國聯邦調查局要求法院諭令蘋果為去年 12 月南加州大屠殺的槍手所用的加密 iPhone 手機解鎖，庫克強硬拒絕的態度不僅讓網路業者 Google 與 WhatsApp 發聲相挺，網路維權團體「為未來而戰」（Fight for the Future）與 iPhone 支持者也準備在本月 23 日，在全球 30 多個城市的蘋果商店附近聚集發動抗議，活動發起人 Evan Greer 表示，若 FBI 施壓蘋果在手機上開後門，這會成為危險的先例，所有人的隱私都會暴露在危險中，加密保護對我們十分重要。抗議活動的標語將設定為「不要打破我們的手機」（Don’t Break Our Phones）以及「安全的手機拯救你的生命」（Secure Phones Save Lives）。 該團體也表示，FBI 正要求蘋果進用 iPhone 最重要的安全功能「10 次嘗試密碼錯誤後刪除手機數據」。若 FBI 成功了，將帶來前所未有的安全隱憂和網路攻擊。該抗議計畫預計在美國、英國、德國和中國香港等 30 多個城市的蘋果零售店外聲援蘋果，在華府的抗議活動，則選在 FBI 總部外。 （新聞來源：自由電子報、騰訊科技） IBM 收購醫療數據公司 Truven，大摩調升展望創 IBM 股價四年最大漲幅 IBM 宣布將以 26 […]

產品經理，你真的有經理職權嗎？

本文由PMCAFF 產品經理社區原創專欄作者@野子 Joey 原創 蘋果的產品經理是誰 – Steve·Jobs; 小米的產品經理是誰 – 雷·Jobs; 錘子的產品經理是誰 – 情懷·Jobs； 不知道上述一系列產品經理的名字是否讓大家欣喜若狂從而心嚮往之。網路產業的強勢崛起極大推動了產品經理這一崗位的發展，從而甚至產生了人人都是產品經理的口號。然而後來發現，我所理解的產品經理並不能簡單被產品經理四個字而概括。 曾和冉姐聊過，你為什麼選擇當交互設計師，而不當產品經理，她極其認真的回答：我不喜歡吵架。一句話讓我對產品經理這個詞產生了種莫名的反感。 經理，顧名思義，是對一個部門具有決定發言權的人。然而實際工作中，產品經理並沒有所謂的實權，因此往往只能靠吵架獲得話語權和決策權。而恰恰這一特性讓很多具有產品經理潛質的學生望而生畏。 再往前邁一步，為什麼有的人會害怕和別人爭論產品上的分歧？或者說產品建設上真的有那麼多不可調和的矛盾，必須要通過撕逼來一爭高下嗎？ 這兩個問題的根本原因如下： 缺乏產品分析方法論，不自信，所以不敢表達觀點，或者說沒有觀點 缺乏產品分析方法論，雙方無法通過理性分析達成一致，只能比誰嗓門大 綜上，得出結論： 如果你認為產品經理的職責是需要和別人吵架的話，那麼你缺乏產品分析方法論。 下面，自然的，什麼是產品分析方法論？ 隨著學習的深入，年齡的增加，我個人的對產品的看法也在不斷變化中。 階段一：我是經理，大家都得聽我的，純管理人的角色。 階段二：我是產品設計師，我負責提需求，做交互，大家按照我的想法做。 階段三：我是用戶，我負責體驗產品，大家和我一起優化。 下面就詳細說明下我在階段三的產品分析方法論，經​​驗有限，不足之處還望指正。 隨著產品對人們日常生活的滲透性越來越大，我覺得產品經理的職責並不僅僅是 Product Design，以後會更加傾向於 Service Design。你向用戶出售的不止是產品本身，而是與產品交互過程中及處在產品場景中帶來的服務。 比如，你的產品是一家酒店。你的目標不是盡可能讓用戶高價收購你的酒店。而是讓用戶在體驗過你的酒店後，給你一個大大的讚，同時將好口碑傳遞給更多的人。 如何讓你的酒店和別人的與眾不同，脫穎而出呢？作為設計師的你可從一下三個方面進行考慮： 好的服務必須要盈利 好的服務必須要有好的技術支持 好的服務必須要有好的用戶體驗 商業層 商業上要盈利，無論是對領導層進行初期展示爭取資源還是對用戶進行宣傳的時候，必須要有一個好的故事。 好的設計師需要會說故事 個人覺得排除講故事的客觀能力，好的產品故事至少需要有以下三點： Usability： 故事需要說明產品能解決用戶的哪些「真」需求，而不是 PPT 或影片做的特別酷炫，然而並沒有什麼卵用的那種。因為一旦你的產品可以優先解決別人不能解決的問題，用戶黏性便產生了。即時你的競爭開始抄襲模仿，在用戶體驗差距不大的情況下，用戶是不會轉移使用產品的。說清楚，你的產品究竟能解決什麼問題。 Identity： 故事需要定義你產品的身份，從而區別你的產品和別的產品。比如都做手機，別人會問，這台手機和別的有什麼區別，喬布斯站出來說，we can change the world。逼格立刻就顯示出來了不是。實際上，產品上的差異的本質目的是帶給用戶身份定義的差別，比如如果你是蘋果用戶，自己會覺得我更看重顏值和用戶體驗（雖然也可能會被解讀為土豪）。說清楚，你的產品究竟能讓用戶感到什麼不一樣。 Meaning： 故事需要說明產品能給個人和社會帶來什麼意義。這一點比較「玄乎」，但任何好的產品都有一個願景，不論能否實現，至少在情感上能給用戶帶來共鳴，at least I […]

透視睡眠的科學：為什麼要睡覺？怎麼睡才能睡飽睡滿？

  編譯 / 王伶方 Natalie 總是覺得睡不飽，瞌睡蟲為何如影隨形？這睡意到底是什麼？睡意又是從何而來的呢？我們都知道睡眠是順應體內複雜的生理機制而來的，它影響著我們醒著的每分每秒，甚至也可以安撫我們負面情緒。但除了這些，從關上燈到入睡，這中間是什麼領著我們進入夢鄉，而我們的身體又發生了什麼事呢？ 以下影片將介紹睡眠的神祕之處，影片內容結合由 David Randall(專研睡眠的科學家) 所著的Dreamland: Adventures in the Strange Science of Sleep，及其他科學見聞。從了解我們的腦袋是如何回應日光及黑暗，到燈泡發明後，人工光源對睡眠的影響。裡裡外外了解我們一生中最重要的生理行為之一。   [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=3mufsteNrTI&feature=youtu.be[/youtube] 近十幾年來，神經科學領域的發展讓科學家了解睡覺不只是讓身體腦袋暫時關機而已，它可說是生命週期中極為重要的行為。是什麼讓我們保持清醒和入睡呢？這開關掌握在腦中兩個相互切換的迴路系統。白天的時候，腦內釋放的神經遞質會活絡視丘（thalamus）及大腦皮層（Cerebral cortex）讓我們處於清醒系統，但在一整天的活動下來，消耗能量所產生的物質 – 腺苷（adenosine）會漸漸抑制神經元的活動，進而啟動掌管睡眠系統的腹外前視核（Ven-TrolateralPreoptic nucleus）和下視丘（hypothalamus）。 另外，位於我們視網膜上的感光細胞會將進入視網膜的光源傳送至大腦。當周圍環境變暗時，大腦會發出神經訊號，通知腦內的松果體（pineal gland）釋放使我們產生睡意的褪黑激素（melatonin），這一連串的生理機制，逐漸將神經元活動的週期調整至與 24 小時的晝夜變化同步，成為我們的晝夜節律（circadian rhythm）。 那燈泡發明跟我們的睡眠有何關聯呢？在燈泡尚未發明的時候，人類的生活作息和其他動物一樣，可是日出而作，日落而息的。而在燈泡發明後，我們可以如愛迪生所願的，更有效地利用夜晚時間，這也表示，我們改變了本應順應晝夜的生理作息。而在現今都市生活中，幾乎所有的區域都有程度不一的光害，我們的大腦無法辨識進入視網膜的光源是否為自然日光，也無法確認我們是否該處於清醒系統，我們的睡眠開關因為人工光源的影響而變得紊亂，更不用說我們每天盯著電腦螢幕和手機所接收的光源了。 也因為增加了夜晚的活動時間，我們實際睡眠的時間漸漸地減少而產生了睡眠剝奪（sleep deprivation），對其他動物而言，睡眠剝奪可是會致命的，而我們人類為了對抗睡眠剝奪後產生的精神不濟，我們需要更多像是咖啡等的提神物來欺騙大腦我們需要休息的事實，或是藉由酒精、藥物幫助我們入睡，這可是永無止境的惡性循環啊。 但人類是會演化的，每個人所需的睡眠時間也因人而異。目前科學家也尚未能解開除了修復身體機能外，我們需要睡眠的原因。在此同時，為了確保自己可以每天精神飽滿，最好的方式就是找出自己所需的睡眠時間和晝夜節律，盡量減少睡眠剝奪，還有對抗睡眠剝奪的提神補給囉。 （資料來源：Brainpickings，影片來源：It’s Okay To Be Smart、首圖來源：peasap，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 創意者作息揭密：早上不起床晚上不睡覺，最能激發創造力 為什麼用了貪睡鬧鐘拖延時間，醒來卻還是好累？ 你累了嗎？穿上這件神奇小帽 T，隨時隨地倒頭都能睡 恭喜睡眠不足的職場奮鬥者，現在上班午覺躺著睡、趴著睡隨你便

2/19 科技大事：別再吵 AI 到底是敵是友，X 大獎懸賞 500 萬美元徵人類 AI 合作方案

3 月 13 日公開土壤液化潛勢區，行政院研議可行方案 行政院長張善政日前指示一個月內公開土壤液化潛勢區及相關配套，行政院邀集相關部會研商，要求經濟部在 3 月 13 日前，完成土壤液化潛勢區公開系統，並提供套疊街廓含道路資訊與坐標查詢功能方便使用；並請內政部研議整體可行的解決方案，依短、中、長期分階段執行。目前經濟部已完成台北市、新北市、高雄、宜蘭、新竹、台南、屏東等七個都會區的土壤液化潛勢圖測製，今年將辦理台中、彰化、雲林、嘉義，明年則辦理桃園、苗栗、花蓮、台東平原等地，至於基隆、南投及金門、澎湖、連江等，則列入下一階段調查，請經濟部加速完成。 對於相關配套措施，內政部將著手提升新建建築土壤液化潛能評估、強化建築物基礎結構設計，並加強監督機制。並委託專業技師公會成立諮詢服務團，提出因應對策，並加強宣導作業，讓民眾了解土壤液化原理與相關影響，減輕民眾不必要的疑慮。 延伸閱讀：政府土壤液化資料即將公開，從此台灣民眾就遠離災害了？ （新聞來源：蘋果日報） 台科大與校友合作，成立全台第一個跨校電商平台 台灣科技大學與其校友合作，成立全台第一個校園跨境電商平台「酷點校園」。結合國際電商 Uitox 和 ASAP 的通路，透過商品育成、天使資本和電子商務平台，不僅有助於學生的創意能商品化，並能拓展國內外市場。台科大指出，目前已有 11 件學生作品，透過「酷點校園」商品化，並獲得外界投資。目前酷點校園天使資本由行政院金管會前主委龔照勝擔任，他透過台科大校方指出，希望每年可輔導 10 個創意個案，成功走向國際舞台。 （新聞來源：聯合新聞網、中央社） 別再吵 AI 威脅是敵是友，X 大獎用 500 萬美元懸賞 AI 與人類合作方案 X 大獎（X Prize）創辦人狄曼迪斯（Peter Diamandis）和國際商業機器公司華森（IBM Watson）部門新任主管肯尼（David Kenny）在今年度的 TED 科技大會，宣布將以 500 萬美金懸賞，邀請軟體科學家證明人類將如何與 AI 合作，最終贏家將由觀眾餘 2020 年選出。狄曼迪斯表示，已對 AI 到底對人類是敵是友的公共辯論感到厭煩。 總部位於加州的Ｘ大獎基金會為教育性、非營利獎金組織，目標在於解決當今世界面臨的頂尖難題帶來根本性突破。2004 年舉辦獎勵能兩周內完成兩次太空旅行的民營太空船而成名，最後由航太工程師魯坦設計製造、微軟共同創辦人保羅艾倫投資的「太空船一號」獲得這項 1000 萬美金的獎勵。 延伸閱讀：未雨綢繆先定規矩，科技公司將開圓桌會議研討 AI 倫理 （新聞來源：中央社，新聞資訊補充：自由電子報） […]

Google 翻譯還無法掌握的七種語言，為什麼克林貢語跟魔戒精靈語也要算在內啊？

《TO 導讀》：本文出處為《e27》在 2 月 15 日所發表〈10 languages Google Translate lacks and where to find them〉根據今（18）日《雷鋒網》更新資訊，Google 翻譯也能支援內文所提到的吉爾吉斯語、阿姆哈拉語與普什圖語了。目前 Google 翻譯能支援 103 種語言，能服務全球 99% 的網路使用者。2 月 21 日是為國際母語日，Google 將邀請用戶加入翻譯社群並幫助驗證現在已有的翻譯結果。 Google 翻譯已是線上翻譯最好用的工具之一了，Google 本身也投入相當多機器學習演算法和語彙資料庫，去增強這個能多國語言服務。目前如歐洲地區與印度地區都能涵蓋在其服務地區下，但 Google 翻譯大神在非洲和亞洲地區，還是有拿它們也沒轍，而無法支援的幾種語言服務。 香港粵語 首先對於中文字，就有簡體與繁體中文的分別，而以中文寫成的粵語語序又是一套不同的規則。即便 Google 翻譯將訊息轉譯為中文，也沒辦法在香港使用溝通，只能以「SayHiTranslate」等特殊翻譯 App 作為搭配使用。 普什圖語（Pashto） 普什圖語在文獻上又稱作為阿富汗語，屬於印歐語系伊朗語支，採用阿拉伯字母拼寫，使用區域在北巴基斯坦與阿富汗區域一帶，使用人數在 4000 萬人左右，是阿富汗的兩種官方語言之一。目前並沒有普圖什語的翻譯應用服務，或許因為這種語言並沒有在經濟上的重要性，但對於維安防衛領域來說，同樣也是不可或缺的。 阿姆哈拉語（Amharic） 阿姆哈拉語和阿拉伯語、希伯來語同屬於閃族語系，是衣索比亞使用的語言之一，使用人口集中於衣索比亞地區的中部的阿姆哈拉人，使用人口超過 2200 萬人。由於阿姆哈拉語也是散居在以色列的人及美國加州最常用的非洲語言，也逐漸獲得注意。 三種俄系語言：吉爾吉斯語（Kyrgyz）、韃靼語（Tatar）、巴什基爾語（Bashkir） 俄羅斯搜尋引擎 Yandex 則救援了 Google 翻譯束手無策的這 3 種語言。使用人口集中於俄羅斯聯邦韃靼共和國，當地有 650 萬使用人口，在克里米亞也有約 […]

ApplePay 中國版今天正式上線，下半年 SamsungPay 也要來台灣了

《TO 導讀》：根據《中央社》報導，隨著 ApplePay 今日在中國上線服務，三星也預計在今年下半年在台灣推動 Samsung Pay，該項服務在 2015 年 8 月即在韓國上線，12 月初，交易額就超過 2 億美元，累計交易量達到 1000 萬件。也可望今年能在英國、西班牙、澳大利亞、新加坡和巴西、俄羅斯等地服務。 今天早晨是不是被 Apple Pay 的新聞洗版了？估計大大小小的資訊也東一處西一處的看了不少，現在做個資訊總匯便於大家查看吧。 由於蘋果選擇分批開通 Apple Pay，所以還沒有等到首批的可以耐心等候，據說透過更改地區設置是跳過分批開通的密技。設置辦法是「設置 – 通用 – 語言與地區 / 區域格式 – 地區 – 選擇美國」。如果還沒有設置成功的話，檢查一下自己的手機是否是 iPhone 6 及 iPhone 6s 系列？以及 iOS 系統是否已經升級到 9.2 版本以上？（iOS 9.3 測試版也是可以的） 需要值得注意的幾個地方是： 1. 本次開通的是銀聯卡 2. 儲蓄卡和信用卡都可以 3. 首批 12 家銀行已經支持 Apple Pay：中國農業銀行，中國銀行，上海銀行，中國建設銀行，中信銀行，招商銀行，民生銀行，廣發銀行，中國工商銀行，興業銀行，中國郵政儲蓄銀行，上海浦東發展銀行。 之後還會增加 […]

So what？用這三招讓你提前抓住聽眾的心

想必各位一定有過這樣的經驗。前一晚非常認真地準備簡報內容。而當天卻發現聽眾對簡報內容毫無反應？原本想像中要予以讚揚的炯炯目光，通通變成了一張張寫滿「So what?」的表情。這並不是我們不夠努力，而是沒有考慮周全臺下的人坐在這裡到底是為了什麼。 可以確定的一點，他們絕對不是想來看簡報者如何用心準備簡報和上臺簡報而已。如果沒有建立起雙方之間的橋樑，那臺下的聽眾永遠充滿疑惑投射異樣的眼光。 接下來我們將分享三個簡單的方法，幫助你解決聽眾的「So what?」，讓他們感受到簡報的價值。 方法一：專注，以單一明瞭的主題作為簡報的核心 找出簡報的「核心思想（core concept）」。如果覺得有些困難，那麼在開始製作投影片之前，先試著以「一句話」來摘要（a one-sentence summary）簡報內容。這個方法可以迫使你專注在思維上，而且幫助你將簡報中無關緊要的事物降到最低（minimize fluff）。 方法二：縮減，用「三個」概念來烘托主題 當想要解釋或用一些概念來支持簡報的核心思想時，切記不要使用超過「三個」論點。根據 The Science of Memorable Presentations，使用多於三個論點在你的簡報中，聽眾極有可能會因此抓不到簡報內容的邏輯與順序，而且當聽眾事後回憶時，重點會變得模糊甚至不具重要性。 「三」這個數字在簡報中真的非常重要，可以參考看看 The Rule of Three for Presentations 是怎麼說的。 方法三：架構，完美的簡報邏輯，輕鬆說服聽眾 要聽眾記住一個有架構的簡報，比一個形式自由、沒有獨立架構的簡報，還要容易 40%（請參考 How Do You Make a Memorable Presentation？）。這意味著，找到核心主題，並且運用了三個以內的概念來支持論點時，透過簡報完整的組織架構，可以使簡報內容更容易烙印在聽眾心裡。 簡報黃金架構 那有沒有什麼現成的架構可循呢？如果想要避免掉聽眾「So what？」的表情，而且讓他們找到 WIIFM（What’s in it for me？的縮寫），非常推薦你透過這個邏輯架構來構思簡報： WHAT？　➔　SO WHAT？　➔　NOW WHAT？ 根據這個架構，首先要找到簡報的核心內容，再用三個以內的論點或概念來說服聽眾。最後，一場簡報的價值，在於能夠在現實生活中發揮影響力，結尾要呼籲行動（call-to-action）讓聽眾能夠「切實採取行動」，所以必須回答「NOW WHAT?」，提供聽眾具體的建議與方案。 別忘了，在每一頁簡報中，試著以聽眾的角度問自己一句「So what? What’s in it for […]

加強傳承經驗，台大改建孵化器空間建構青年創業生態系

台大近年來一直積極的想要創建一個完整的創業生態系，從學術上的創創學程、創業孵化到投資都開始慢慢在鋪路建設。其中，台大車庫一直是孵化新創團隊的重要標竿之一，台大現在更把車庫繼續加大，更新制度讓往後的創業團隊申請可以更容易。 台大副校長陳良基宣布，台大車庫今年推出全新申請制度，以 6 個月為一期、有 3 個月時間重疊，促成團隊經驗傳承、建立社群，並且提供創投、業界師資諮詢輔導扶植學生創業。為了容納更多創業團隊進駐，台大車庫將孵化工作空間大幅改造，積極的要以台大的豐厚資源幫助台灣青年創業生態。 台大車庫主要招募早期團隊，並且協助團隊驗證點子構想。連結台大創業校友會、投資基金，以及各產業校友的業界網絡，企圖成為台灣新創圈內有影響力的一隻箭。 其實台大多方嘗試的努力有目共睹，先前才說要成立控股公司、設計學院、投資新創的鑽石基金，在在可以看出台大企圖心。不過其中也有些地方頗具爭議，例如創創學程是否真的能讓學子學以致用、設計學院課程是否能夠銜接產業等等疑慮，都是值得持續關注的發展。不過台大能夠以學術領袖的身份，嘗試第一步其實已值得鼓勵，接下來就看台大是否能夠更實際地培育出學生創業家了。 延伸閱讀 臺大鑽石種子基金投資金額無上限，但綁定團隊 65 % 股權合理嗎？ 100% 回饋、100% 控股，台大成立控股公司行得通嗎？ 一時魯不代表一世魯！台大電機高材生在矽谷被開除後的反思 好期待！台大蓋創新設計學院，未來可望建立創業生態鏈 考不上台大？沒關係！現在 Coursera 上有免費的台大教授上課給你聽啦

艾美獎動畫得主：來台創業大不易，但還是想來！

《TO》導讀：本訪談內容於 2015 年 8 月於《Beyonder Times》發表，本文主角 Dan Maas 在去年底還在台灣跑法務程序，最快也許今年會有譜，希望能有好消息。 照片中的美國青年，叫做 Dan Maas，是個宇宙天文奇葩，還是艾美獎得主。從小深受侏儸紀公園、星際大戰等電影啟發，十三歲自學電腦圖學知識，十六歲進入美國康乃爾大學就讀（美國排行第十五名）數位電影學系，甚至完成了美國航太總署（NASA）火星太空計畫的模擬動畫，畢業後他自創公司Maas Digital，為電影打造數位動畫，作品數度獲得艾美獎的肯定與提名，公司旗下的客戶包括 NASA、迪士尼、BBC、時代雜誌、國家地理頻道等。 而他非常喜歡台灣，接下來要在台灣創辦分公司了。 原來，除了喜歡天文與動畫，他也在大學修中文，希望有朝一日能到亞洲看看。2001 年藉著國際學生交流的機會來台，結交了非常多在地的好朋友，朋友的熱情與厚道構築成他心中美好台灣的深刻記憶。五年後，他決定來台灣生活，他笑說：「原本我只給自己一年的時間，只是在台灣的日子太開心了，於是延長到三年。」 「我知道一般外國人受限於法規（編按），來台灣只能教英文，只是我不認為我適合教英文，剛好我在美國已經有間公司，專門接案子製作電影動畫，於是我找到了一間台灣電腦動畫公司太極影音（Digimax），當時太極影音正要起步加入國際市場，於是讓我加入他們，一起工作了兩年半。」 那段時間中，他看見了台灣動畫人才的崛起，認真的態度和純熟的技術，他開始思考：我想要開一間自己的電玩公司，我想要雇用這些人才。隨後雖然他先回美國就讀史丹佛商學院 MBA，也和同學創辦了電玩公司，但他的心還是嚮往著台灣：「台北市是我最愛的城市。」他認為台北熱絡的科技圈環境非常適合設立海外分公司，於是開啟了他來台創業的計畫。 沒想到，「讓我一個頭兩個大的問題來了。」 為了向台灣政府證明海外母公司的存在，他得準備厚厚一疊文件，重點是，繁瑣的過程都不能線上作業，一律紙本，作業程序絲毫不向二十一世紀發達的網路世代看齊。尤其，他必須親自拿著紙本到台灣在美國辦事處，向政府單位確認本人與文件相符，更嚴格的，他還得到離公司登記地址最近的辦事處才行。 「你知道美國有多大嗎？當時因為我的大學在紐約，公司登記在那裏，但是我家在洛杉磯，於是我決定在德州轉登記一間公司，台灣政府單位因此叫我到休士頓辦理，坐一小時的飛機、從機場搭計程車到辦事處，向承辦人員證明我是 Dan，再坐計程車到機場，再坐飛機回家，沿途中我不斷禱告，拜託不要漏掉任何一張文件才好，不然又得重來一次……。」 「再舉一個例子，美國大部分各州都以線上作業、輸入帳號密碼、PDF 檔來處理文書證明，但台灣政府拒絕接受 PDF，要求得用紙本，最有趣的是，我登記公司的德州政府卻說：不好意思，我們已經不再接受紙本了。」 這樣子無可厚非的無奈，Dan 表示，他的員工遍及加拿大、美國、南非、菲律賓……線上作業成了國際化社會中必要的一環，如果政府想推動國際化卻不在程序上有所進步，簡直是扼殺了國際創業家寶貴的時間。 好在我們發布文章的現在，Dan 的文件已經在台灣政府單位進行審查，只差後續建立銀行帳戶等等執行問題，只不過這一整串申請時間前前後後竟然花了他十個月（甚至還沒完成），他笑說：「在矽谷創立一間公司、發展、到被賣掉或是等著 IPO，差不多也是十個月。」 聽到這裡，我們心想，既然台灣的程序這麼麻煩，為什麼還執意留在台灣呢？他毫不猶豫地說：「因為我真的很喜歡台灣啊。我說中文、我的人脈也在台灣。而台灣的程式人才非常進步，技術和國際潮流並齊，和韓國的科技環境相比，他們還停留在大科技企業像是 IBM、微軟系統。」他也補充，如果外國人想在韓國創辦電玩公司，得在當地設立公司，如果是在中國，還得找當地人做合夥人，台灣在這方面相對有彈性多了。 他接下來的說明，更提供不少對台灣沒有信心的國人另一種思維：「談到市場大小，我當然不建議企業視台灣為唯一的市場，規模不夠，但是台灣有許多國際人才待在美國與中國，構成很強健的人脈網絡，人脈就會產生合作機會，已然是美國與中國之間的橋樑。」他也認為台灣儼然是中國的前門，不少外國人在中國做生意卻不能習慣當地的生活，台灣就成了很好的落角之處。 好朋友、好技術、好的生活環境……這些讓 Dan 願意留在台灣、設立分公司、甚至創造更多台灣科技人才就業機會的原因，沒有數字可以量化，但卻是真真實實吸引國際人才的關鍵誘因，在社會大張旗鼓端出各方發展指數時，也許台灣不該忽視這些隱形的價值，畢竟我們都知道，台灣是個孤島，也因此，台灣更不能埋沒自己的特質。 ### Who is Dan Maas？ 畢業：Digital Cinema degree. 史丹佛大學 MBA 得獎：Emmy Award (2009)、兩項 Emmy nominations (2005 & […]

糟糕工程師症候群的徵兆之一：程式寫很快又愛放槍，錯了還繼續嘴硬

有一種說法是，「一個偉大工程師相當於 10 個平庸的工程師」。沒有人願意被貼上了糟糕工程師的標籤，但一個可悲的事實是，很多開發人員沒有意識到他們自己就屬於這一群體。沒有人願意問自己：我是一個糟糕的開發人員嗎？ 糟糕的開發人員 如果你還是 coding 新手，並且擔心自己寫的是糟糕的代碼，那麼可能你還不是高手。不過，你也不用因此灰心喪氣，因為只要你不是無可救藥的，那就都還有改進的餘地。 首先讓我們先來了解關於糟糕的開發人員的兩種主要類型： 牛仔 （為了閱讀方便，後面會統稱「牛仔」來指代這種類型） 平庸的開發人員 從本質來看，這兩者是相同的，但是它們通常表現出不同的行為。 牛仔工程師 牛仔工程師會毀掉一個團隊，他們喜歡單槍匹馬的做項目，並且項目往往都很短命。 那些從來沒有受到過任何編寫可用代碼的指導，自學成才的工程師通常會有成為牛仔工程師的危險，並且很多優秀的，有經驗的工程師有可能在他們的編碼職業生涯的初期，就是一個牛仔工程師。那麼，什麼是牛仔工程師的關鍵屬性呢？ 編碼速度非常快 通常，這種類型的不良開發者開發新功能的速度要遠遠快過平均值，然而，不幸的是，那麼不懂代碼的人，因此會認為這些「快槍手」很厲害（這只會進一步讓這些牛仔在自我膨脹的道路上越走越遠）。這類開發人員在獨自工作的時候最佳，在客戶對時間要求特別緊迫只要盡快實現功能的時候最適合。 牛仔編碼速度非常快——這意味著，他們的代碼沒有對可維護性有任何規劃。所以這就會導致…… 凌亂、不可讀的代碼 快速代碼設計創建出來的項目常常會亂得一塌糊塗（或者更確切地說，他們就沒有進行代碼設計）。這種混亂的代碼，通常被稱為「意大利麵條式代碼」，這指的是它的形狀，而不是味道。 意大利麵條式代碼難於理解，並且通常沒有必要那麼龐大和複雜，從而導致了其他人難於理解工程師的所作所為，因此這種代碼通常是維護的噩夢。這意味著如果有人不幸和一個牛仔一起工作，那麼整體生產力就會大幅度下降。 凌亂的代碼會導致…… Bug，無處不在的 bug 如果一家公司的軟體在變大和變得更加複雜之後，他們的代碼仍然是一堆意大利麵條，那麼它就會成為一個等待爆炸的定時炸彈。在最壞的情況下，其後果甚至會像豐田汽車意外加速一樣嚴重。眾所周知，豐田汽車召回是一場災難。 更重要的是，意大利麵條式代碼是不可擴展的。這意味著如果增加新功能，那麼這種代碼就像行走在雷區上——不知道什麼時候，就會爆炸。這通常是因為牛仔將每個功能都混合在一起，於是任何變化都可能會破壞軟體。如果有更好的代碼設計和 / 或單元測試，或許就能阻止這種情況，但是，牛仔不在乎他們的代碼是否是可用的，也不想編寫測試（因為需要時間）。 更甚者，從糟糕的設計決策衍生出的代碼結構方式，通常是不可測試的，甚至是無法調試的。在牛仔程序員身上，還有一種常見的情況是，在他們迅速「修復」一些 bug 的同時，創造出了更多的 bug。因此他們總是感覺很忙，就像英勇的消防員，疲於到處滅火。 總而言之，每一個糟糕開發人員創造的 bug 和錯誤都會導致消耗生產力。哪怕剛開始的時候，他們看上去很牛，總是能按時完成其他開發人員不敢輕易允諾的編碼任務，但是這是以各種意外錯誤頻頻降臨為代價的，而這原本可以通過優秀開發人員的精心設計和簡潔代碼編寫扼殺在襁褓中。 如果你超過 80％的開發時間都花在了調試自己的代碼上，並且調試過程像一場噩夢的話（即這邊解決了一個 bug，那邊又出來了另一個 bug），那麼說明代碼庫不佳，並且你需要改進你的代碼。 自大 有的牛仔並不壞，因為他們只是根據管理 / 客戶不可能的期限要求，才生產出了意大利麵條式代碼（但是，那些重視自己代碼的開發人員會選擇離開這樣的公司或拒絕這樣的客戶）。很多初學者和初級開發人員是因為沒有編碼計劃，因而生產出了一堆有 bug 的代碼，但有時是因為他們缺乏問題的經驗，從而做出了錯誤的決定。 這些初學者通過接受來自於資深的優秀的開發者的指導，是可以改正的。但是，如果他們的身邊盡是和他們一樣或平庸的開發人員，那麼他們就會陷入自我感覺良好的錯覺中。 只要你願意為自己的錯誤承擔責任，只要你願意從錯誤中學習，那麼你就不算是一個糟糕的開發人員。 使得這些工程師變得糟糕的最重要​​的屬性，是自大。 糟糕的工程師認為他們的代碼是完美的，只會歸咎於是客戶的愚蠢導致了程序的崩潰，而不是反思——為什麼他們做的軟體會崩潰。牛仔通常是自私的開發者，因為他們不會對那些不得不為他們「擦屁股」的開發人員抱有一絲同情心。 更為重要的是，這些自大的工程師總是認為自己的智力高人一等，總是自認為別人沒有註釋不行，總是認為那些不明白他們代碼的人是因為太愚蠢，但從來不曾想想為什麼大家不理解他們的代碼。 這種一直堅定不移地認為他們自己是對的，總是認為自己高人一等的結果就是，沒有與人好好溝通就自作主張地構建了可能會給團隊帶來很多問題和麻煩的功能。還有的人由於（毫無正當理由地）深信自己的代碼更好，因而有時候甚至會迴避最佳做法或標準作法。 最糟的是，糟糕的工程師都不願意聽別人說教，不願意從錯誤中學習，因為他們不承認他們犯了錯誤，正如前面提到的，他們通常會推卸責任。 請注意，這並不意味著牛仔在現實中就是難相處或低智商的人——也許他們就是你遇到過的最和藹親切的人——但是，在他們面對批評的時候，卻有著一種根深蒂固的自大和不願意承擔過錯責任的心態。 平庸的開發者 這裡我指的平庸意味著「不能勝任」。在某些方面，平庸的開發者比牛仔更糟，因為他們知道自己不能夠勝任，卻不願意去努力，滿足於停留在技能階梯的底層。 […]

日本發明世界上第一個機器人農場，每日農產量提升 230%

《TO》導讀：機器人未來必定會取代許多勞力工作，農業就是首當其衝的產業。在日本已經有公司開啟全機器人的農場，來幫助逐漸老化的農業人口。以下為作者第一人稱敘述。 我生於長於中部農村，農業生產偶有小機械，大部分還是靠人力。當時計算機剛剛興起，終日勞作的父輩們不知從哪裡聽到一個讓人艷羨的傳言：「在美國，人家的農民根本不用下地，只用在家操作電腦，拖拉機、收割機直接就在地裡把活兒乾完了。」 這麼多年過去了，村里有不少人也用上了電腦，遺憾的是，無論是我們還是美國都還還無法實現如此高度自動化的農業。但當初的傳言並不是空中樓閣，一家日本公司正在將它變成現實。 據《衛報》報導，一家叫Spread的日本公司正在計劃建造世界上第一個機器人農場，以應對日本人口老齡化帶來的勞動力短缺的危機。 Spread 表示，他們將在 2017 年的年中建成由工業機器人承擔幾乎所有工作的室內農場，農場位於在京都府龜岡市，每天出產上萬棵生菜。 「生菜的種子仍由人播種，但之後的每一步，從移栽幼苗直到成熟、收穫，將完全由機器人自動完成。」Spread 的全球市場經理 JJ Price 介紹到。 機器人將極大地提高生產效率，Spread 介紹使用機器人將使生菜的日產量從 2.1 萬棵提高到 5 萬棵。而且，他們還將努力在 5 年內將日產量提高到 50 萬棵。 生產自動化將節約一半的人力，而且，引入機器人的室內農場將極大提高資源利用效率。Spread 的室內農場使用 LED 光模擬日照，能夠節約 1/3 的能耗；同時，98% 的水資源將回收利用。另外，農場的蔬菜無需使用殺蟲劑。 Spread 的室內農場佔地約 4400 平方米，擁有從地板到天花板的多級架子來種植生菜。除了龜岡市，Spread 還計劃在日本的更多地方建設機器人農場，甚至希望在海外複製這樣的模式。 很多人想像中的機器人是有和人類相似外型、來回走動的機器，JJ Price 還特意消除了這種誤解，他表示，Spread 的室內農場中的機器人不會是穿著夾克、帶著帽子的機器人，而更像是裝備了機械手的傳送帶，能夠精準地移栽生菜幼苗而不傷害它們。 另外，室內農場裡的自動化系統還能控制溫度、濕度和二氧化碳濃度，甚至還能給水消毒及控制光源。 《衛報》還介紹，Spread 並不是唯一一家把機器人用於農業生產的日本公司，一家叫 Shibuya Seiki 的公司和國家農業和食品研究組織開發的機器人能夠以每 8 秒鐘一個的速度採摘草莓。 去年 12 月，松下開始測試用機器人採摘番茄，這個機器人配備了攝像頭和圖像傳感器，能夠在不傷害作物的前提下，以每 20 秒一個的速度在採摘前探測其是否成熟。 很多時候，和人類的想像相比，技術的發展總顯得緩慢而遲滯，不過就像蒸汽機、內燃機的發明一樣，一些技術手段一旦成熟，將在極短的時間內徹底取代舊的生產方式，產生讓當代人無法想像的進步。所以，5 年、10 年後的人工智慧會變成什麼樣就特別讓人期待。 […]

殺雞只為儆猴》交通部拿 Uber 沒辦法，取締白牌駕駛開罰 5 萬大打警惕牌

交通部公路總局至今已針對 Uber 司機開出 271 張罰單、累積罰金已超過新台幣 4800 萬元，台灣宇博提出行政訴訟抗罰。法院判決結果，台北高等行政法院確定 Uber 駕駛的營業行為確有違法事實，對加入 Uber 的自用車主裁罰 5 萬元且吊扣牌照 3 個月，一月判交通部勝訴，成為交通部開罰 Uber 案勝訴首例，但還可繼續上訴。 交通部公路總局從 2014 年 9 月開始取締 Uber，針對公司及加入 Uber 的司機開罰，在台灣營運 Uber 的台灣宇博公司雖如期繳罰款，連同司機的部分也一併負擔，同時也與交通部打官司。 此次，Uber 司機經法院判決為違法執業，交通部認為此判決具指標性意義，也已研擬修改「自用車違規營業裁罰基準」行政命令，上半年就可望實施。根據現行法規，自用車第 1 次吊扣車牌兩個月，第 2 次吊扣 3 個月，第 3 次扣 4 個月，第 4 次吊扣 6 個月，直到第 5 次違規才會吊銷車牌，但目前仍未吊銷任何一張牌照。未來將傾向縮短吊銷車牌的違規次數及期限，讓想加入 Uber 的自用車主有警惕效果。 對於 Uber 以共享經濟為由，招攬司機兼差加入 Uber 賺外快，交通部認為這實際上就是以非法白牌車從事計程車載客業務，但 Uber 所屬的台灣宇博登記為資訊業，既不受運輸業規範，乘客費用也次在國外扣款而不用在台灣繳稅，交通部也無法強制勒令停業。 Uber […]

捍衛用戶資安寧願與美國政府槓到底，Apple 此舉動連 Google 都相挺

《TO》導讀：科技巨頭在近年來常常會遇到道德與正義之間的價值拉扯，由於恐怖攻擊、網路駭客頻頻使用科技危害大眾利益，常可見政府出面要求科技巨頭如 Apple、Google、Facebook 出來「做些什麼」。但是，對於這些私人企業來看，商譽與消費者的信任同樣重要，這中間到底該如何判斷是非？在近來一起例子當中，Apple CEO Tim Cook 非常明確的表達立場，拒絕為美國政府開產品後門。美國政府也後來表示「這次只是需要蘋果公司配合 FBI，解鎖一台槍擊案涉案人員的 iPhone，而不是庫克所說的為產品留後門。」若想看全信中文翻譯內容可至此。 去年 12 月，美國加州聖博南迪諾（San Bernardino）發生了一起嚴重的恐怖襲擊事件，兇手 Syed Farook 和妻子 Tashfeen Malik 持槍殺死了 14 人，重傷 22 人，引爆炸彈未遂。 被警察射殺的兇手 Farook 留下了一支被密碼鎖住的 iPhone 5c。FBI 從去年開始一直想要破解這支手機，試圖在其中找到更多和本次、甚至未來的恐怖襲擊有關的證據。 美國時間本週二（2 月 16 日），一名美國聯邦助理法官 Sheri Pym 對蘋果公司下達了裁決，要求蘋果必須配合 FBI 的調查——但配合的方式只能稱得上貽笑大方。 Farook 此前在他的手機上開啟了輸錯 10 次密碼即自動抹除手機數據的功能，這成了 FBI 破解手機最關鍵的，也最頭疼的地方。 眾所周知，蘋果從 iOS 8 開始為設備的螢幕鎖密碼進行加密，沒有能力在遠程或本地關閉 Farook 的 iPhone 5c 上鎖屏功能，更沒有直接破解這密碼的技術。至少，蘋果公司從未被人發現過有這種技術，自己也從未公開承認過有過這種技術。 因此，法官並沒有要求蘋果協助或者主動破解這個密碼，而是要求蘋果公司關閉目標手機上輸錯 10 […]

自己打 LOL 還不夠過癮，周董開電競公司名正言順專職打遊戲

香港上市的中國數碼文化公司公告，已與周杰倫簽訂 MOU（備忘錄），雙方將展開 6 年合作，成立一家兩岸三地電競戰隊公司。新公司由中國數碼文化控股，將在電競領域獲得使用周杰倫肖像和姓名的獨家權利，周杰倫可獲得中國數碼文化 1000 萬股股份，占該公司已發行股本的比例約 0.75%。消息公布後，中國數碼文化股價上漲 1.1%，收在港幣 0.43 元。 中國數碼文化指出，大中華區的電競市場需求大，將有大量新投資、製作與業務機會。在了解到周杰倫熱愛電子競技遊戲，並有計劃在台灣建設第一支專業電子競技團隊後，與周杰倫商榷並達成合作。 周杰倫本身就對於電競活動便充滿熱情，本身即是英雄聯盟（LOL）代言人，也不只一次公開表示喜歡打 LOL。在英國拍電影時，曾 4 天沒有出門，就是為了跟好友在線上對戰。有次用「易大師」暱稱對戰結果還被嘲笑是「廢物」，後來不只和對方變成戰友，私下還約去打籃球。 去年周杰倫也在參加《英雄聯盟》電競嘉年華時宣布與杰藝文創合作成立 LOL 電競戰隊「MRJ」，目標鎖定《英雄聯盟》2016 LMS 賽季。 （新聞來源：中央社，經濟日報 1、2，工商時報） 延伸閱讀： 哥賣的是哥不是歌》周杰倫作自己，打造流行帝國億元商機 一場賽事 3600 萬人收看，產值上看兆元，電競黃金年代的台灣機會何在？ 為什麼現在站在電競巔峰的是 LOL 的 Riot，而不是擁有 WOW、星海的暴雪?

360TB、保存 180 億年的終極硬碟誕生！波波謎片可以陪我一輩子惹

《TO》導讀：即使有了雲端，還是有許多人利用硬碟備份電腦資料。但是硬體設備的問題就是「怕壞」。英國大學研發出一片玻璃硬碟，上面可以儲存 360TB 的資料，而且可以保存 138 億年。 是一個就算世界末日之後資料也還是不會損毀的概念，開啟訊息儲存的新領域。 南安普頓大學研究中心（ORC）的人員近日發表報告稱，他們成功研製出 5D 磁碟，且可以存儲上億年。利用奈米技術將訊息蝕刻到玻璃上，擁有良好的穩定性，可以承受一千度的高溫，而由於玻璃的物理特性，可以保證數據在 138 億年內不被分解。 5D 磁碟中的 5D（dimensional） 指的是數據存儲的五個維度。每一個文件存儲單位由三層奈米級光柵構成。光柵的入射角及方向，還有對應的三軸（X，Y，Z）坐標構成了 5 個維度的數據屬性。穿過玻璃的光線會形成折射，通過偏光器及顯微鏡就可以閱讀數據。而傳統磁碟則僅有 0 或 1 兩個維度。 這項研究早在 2013 年就開展，當時，他們還只能存儲 300kb 的訊息。在一個硬幣大小的玻璃片上，他們把《世界人權宣言》，《牛頓作品集》，《大憲章》等存儲了進去。經過三年的發展，他們終於將這項技術大幅改良。與普通的藍光光碟相比，現在的 5D 磁盤可以存儲的容量為前者的 3000 倍。 ORC 的 Peter 教授在聲明中說，「這項技術將對於訊息的長期保存產生重大印象，其物理穩定性比傳統磁盤更適合帶上太空。或許這樣一種介質將是億萬年後人類文明的存在證明。」 （本文獲雷鋒網授權轉載刊登，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 想要嗎？Google 推在地嚮導，拿 1 TB 雲端硬碟空間當誘因 網路發展的維他命：沒有色情就沒有硬碟、寬頻和高清蒼井空

2/18 科技大事：新立院新氣象，民進黨立委力推新時代治理方式：用網路語言跟大眾溝通

新國會立委開議在即，綠委研習營建議做好社群溝通 新國會立院開議在即，民進黨立法院黨團與政策會、新境界智庫舉辦第 9 屆立法委員研習營，民進黨媒創中心副主任詹賀舜說，立委有義務將很複雜的法案，透過懶人包或搭配圖表等方式，「翻譯」讓民眾了解。詹賀舜提到，立委或許關心的是是否開設 Facebook 社群？有下廣告的需求嗎？或是圖片設計方式。但許多法案要能讓民眾了解，不是用萬言書的方式而已，還可以搭配簡易圖表來講解。透過社群經營與民眾接觸，在網路上建立個人品牌，進而創造公信力，才能得到認同。至於下廣告的方式，詹賀舜也指出，重點不在於廣告量，而是在精準投放廣告。 （新聞來源：中央社） 到底要多血汗才能這麼便宜？印度超便宜手機一支只要台幣 230 目前廉價低階智慧手機已充斥印度市場，其中以中國手機佔多數，但印度本土業者仍打算殺出一條血路。印度智慧手機公司 Ringing Bells 預定 18 日推出售價不到 500 盧比（約台幣 230）的 Freedom 251 智慧型手機，藉此讓更多人更容易連上網路，業界人士認為，這款手機造價至少要 24 美元，因此推論有一家或幾家公司，補貼生產成本。Ringing Bells 成立於 2015 年 9 月，發言人指出，Ringing Bells 由海外進口零件，並在印度進行組裝。廉價智慧手機是印度政府「印度製造」的其中一項計畫， （新聞來源：聯合新聞網、中廣新聞網） 華碩法說會 VR 好夯：ZenFone3 可搭配，能支援 Oculus 的電腦也將開放台灣預購 華碩法說會，焦點商品話題都繞著 VR 轉。首批支援 Oculus 技術的電腦 G20CB(中階與頂規版本) 和 G11CD 系列，在美國時間 16 日已開放預購，預計最快 2 月底或 3 月初開放台灣消費者預購，但價格還未公布。今年 6 月將在 […]

【台灣大兵：哪來的美國時間？】美國大兵每天用 45 分鐘，在半年內打造出新創事業！

在美國，用軍隊助學金上學意味著學籍完成後有五年時間要在軍中度過。這五年裡你和其他所有的大兵一樣，可能在本土，也有可能在夏威夷的火奴魯魯或者日本、歐洲的軍事基地—而運氣「好」的則會被分配到更危險的地方，比如伊拉克或者敘利亞。 但這並不意味著你這五年時間就荒廢掉了：除了參加軍事訓練、軍事設施建設以及可能的軍事行動之外，你還可以創立自己的創業公司——就像大兵 Matt Mazur 一樣。 作為一名軍隊助學金的申請人，Matt 加入美國空軍，在空軍學院完成學業後即進入空軍崗位，負責各種軍隊資訊技術開發工作，總共九年。九年內，除了學習、完成軍隊訓練、履行兵役執行任務，Matt 還用閒暇時間開發好幾個網路產品。 比如 Lean Designs 就是在他軍隊生活中用夜晚和週末打造的，一個拖拽式的網頁設計工具；還有 Preceden，一個網頁上的時間軸工具。 2011 年的夏天，Matt 剛剛被授予上尉軍銜，在麻州空軍基地擔任資訊技術建設的專案經理，離軍隊助學金的五年從軍承諾只剩最後一年。但長官告知他將在當年的 8 月被派駐海外長達半年，以接替一名在海外基地負責資訊工作的軍官。和自己的前任通電話之後他才得知，這個崗位其實是空軍特別行動的通訊官，執勤地點在伊拉克。  由於上述提及的業餘項目都是由 Matt 獨立完成的，一時間他根本找不到人來接替，於是他做出了兩個決定：首先，在派駐日期前就停止開發，然後在剩下的幾個星期內來 debug；並在派駐過程中不再分散精力到這兩個專案上，以免對軍隊中的正職工作產生影響。  在美軍中負責對即將駐外士兵進行培訓的教官，通常都會建議士兵培養嗜好，像是收集石頭拿去雕刻、繪畫、寫作，或者建議士兵上網學習課程、攻讀學位等等。 而 Matt 想到，自己在 2009 年的時候曾經由於技術和時間不足，暫時關閉一個業餘小項目：Domain Pigeon。當時 Matt 對於這個產品的想法是：使用者在裡面輸入關鍵字，軟體再推薦與這個關鍵字相關，可用的功能變數名稱或者 Twitter handle。 現在，Matt 覺得是重拾 Domain Pigeon 的時候了。 （Domain Pigeon 在 2010 年的樣子。由於概念還不清楚，Matt 在上線一陣子就暫時關閉網站。） 被派駐到伊拉克後，Matt 發現他的工作根本沒有假日，每天工作的時間就去了一半，若要保持充沛的體力精力去應付第二天的工作，他至少需要 8 至 9 個小時完整睡眠。這樣，他的一天就只剩下了 3 到 4 個小時。 在這幾個小時裡他還要吃飯、洗澡、和遠在美國本土的妻子電話聯繫、和同事聊天消遣。算了一下，Matt 發現每天能夠留給軟體發展的時間大約只有 45 […]

Sony 把你全家的遙控器化整為零變成一把，代價是八千多塊

原先家裡每個電器就要一支遙控器；隨著智慧型手機發展，也出現了一些用手機紅外線把手機變成遙控器的 App。不過重疊了手機和遙控器的功能，而且智慧型手機幾乎天天都要充電，其實根本沒有比較方便。Sony 覺得家裡只要一支遙控器就夠了，於是他們推出 HUIS。 一看外觀，純白色的外殼搭配灰色的電子墨水螢幕，不用任何實體按鍵的配置硬是比 Apple Remote 更加簡潔。 這款遙控器最特別的地方在於選擇了電子墨水，因為電子墨水只在切換的時候會消耗電能，而單純顯示畫面時則幾乎不用任何電力，大大延長了遙控器的續航力。同時，HUIS 擁有紅外線和藍牙模組，也可以直接接收現有遙控器的信號，使用上可謂是無縫接軌。 而藍牙目前尚無法使用。Sony 表示：現在使用藍芽作為遙控器訊號的電器還沒有很多，不過物聯網繼續高速發展，支援藍牙和 WiFi 的電子設備將會不斷出現，HUIS 中先保留了藍牙連接功能，以便未來用戶更加方便的使用。同時我們未來也可能進一步開發有中繼功能的藍牙接收器。 Sony 也在官網上提供了一大批現有的電器訊號，這樣一來就無需對每一個設備重新設置一次；此外，每個用戶能夠自定控制介面，自由的程度甚至超過智慧型手機的桌面。 目前這款產品在 Sony 的網站上有販賣，不過價格是 27950 日元，大約是八千多台幣。只能說，新科技剛出來的時候還是觀望一下好了…… [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=uZogq_qBRoU[/youtube] （資料來源：Sony；未經授權，不得轉載）  

從 2016 最創新的 50 大公司偷師學習，創意小島台灣想登榜要怎麼做？

現在任何公司想要在世界上占有一席之地，不夠創新是不可能做到的。美國商業雜誌 FastCompany 今年比照去年一樣選出了他們覺得最創新的五十間公司。不過前五十名幾乎都還是歐美的天下。 第五名：戲迷們已經快要不能沒有它的 Netflix 不同於傳統的廣播公司，Netflix 的目標不是為了盡可能地吸引越廣泛的觀眾越好，而是為了給觀眾一部他們生活中不可缺少的電影或影集。 第四名：市場破壞王 Uber FastCompany 認為 Uber 種種新業務將加速刺激共享經濟的發展。除了本業的車輛共享之外，在這樣龐大的交通基礎上還發展出餐飲外送服務 UberEats 和快遞服務 UberRush，將大都會城市數量接近飽和的交通工具在共享經濟的概念下做了效益最大化的利用。 馬克還是有在創新，Facebook 殺上第二名 去年根本進不了前十名的 Facebook 今年直接殺到第二名，擊敗 Apple、Alphabet、Amazon 三大巨頭。FastCompany 認為 Facebook 並不因為現今的龐大規模而扼殺了他們創新的點子，有許多想法仍然像新創公司一樣令人驚艷。例如買下 Oculus、進軍印度、發揮網路影響力、令人稱羨的員工福利，以及最近在台灣大家親身體驗的天災回報等等。 第一名來了：BuzzFeed BuzzFeed 是個網路新聞媒體，每日皆會更新其網站內容，原先靠著發布能在短時間內吸引大量點閱率的「病毒式內容」爆紅於全球，而該網站在 2014 年在這樣的基礎上決心開始增加了更多傳統形式的報導內容，建立起發布突發新聞和深度報導文章的形象。 來自中國的亮點：第十三名的華為 中國的手機品牌華為登上第十三名，打敗 Spotify、Slack、Airbnb 等新星。華為在智慧型手機廝殺見骨的大陸市場不僅蓬勃發展，還能因此轉攻歐美市場，成為世上第三大手機公司（僅次於蘋果和三星）。FastCompany 認為華為以其技術成功的將其消費者轉帶往高階智慧型手機消費。其中更提到華為投入超過七萬五千名工程師和超過 10% 的年收入在研發部門。 前十名內其他的成員為：第三名：CVS Health、第七名：Apple、第八名：Alphabet、第九名：Black Lives Matter、第十名：Taco Bell （資料來源：FastCompany；圖片來源：Boegh；未經授權，不得轉載，合作夥伴不在此限）

雞婆過頭就變擾民了，美國用戶控告 FB 生日提醒簡訊違法

Facebook 這次可能要踢到鐵板了。生日提醒簡訊看起來似乎方便又貼心，日前卻被美國用戶告上法院。 先前 Facebook 發送了一封簡訊到美國佛羅里達州一位 Colin Brickman 的手機，簡訊上寫著「今天是 Jim Stewart 的生日。您可回覆一條祝福，該祝福將顯示在他的動態消息中。您也可回覆數字『1』，系統將自動幫您發出『生日快樂！』的祝福。」聽起來十分的貼心，因為我們真的時常忘記朋友的生日。不過 Colin 覺得 Facebook 違反了電話消費者保護法（Telephone Consumer Protection Act） 該法案是一部限制電話營銷的法律，Colin 主張 Facebook 向用戶手機發送朋友生日訊息是一種市場營銷的行為，而欲採取此行為依法應經用戶明確的書面同意。「Facebook 利用自動撥號器向用戶手機發送這種信息，並且還會通知。每一條訊息都是在為 Facebook 打廣告。此次訴訟是為那些沒有給予 Facebook 事先明確同意的許許多多用戶發起的。」Colin 在起訴書上如此主張。 Colin 的律師指出，他們無法準確說出有多少用戶收到這封簡訊，但應該有 10% 的 Facebook 用戶。這是一件不太妙的事情，因為 Facebook 在全美國應該有 1.6 億的用戶，而 10% 就是 1600 萬。依法每個人可以請求五百到一千五百美金的賠償金，算起來如果這 10% 的用戶都提出指控，並且證明 Facebook 的違反行為是故意的，Facebook 將面臨十分巨額的賠償金。 （資料來源：Enterprise；圖片來源：mkhmarketing；未經授權，不得轉載）

全台灣大學生都需要它！Colorgy 隨身課表提醒上課不怕跑錯教室

正值大學開始新學期之際，各位學子們，你們準備好再度踏入青春洋溢的校園了嗎？（羨慕）一個學期開始之際又要選課、買書，新的課表安排一開始總是難記，通識課教室到底在哪棟樓？哪些新課本要買、在哪買都是困擾。 一群大學生看到了每位同學的「普遍煩惱」，因此共同打造專門給學子用的課程平台 APP Colorgy。這個 APP 目前主打「課程表提醒功能」，用戶可以在 App 中匯入自己的課程，打造客製化隨身課表，讓 App 可以推播提醒，在下節課上課前 10 分鐘通知上課時間與地點。 甚至，還附有同學列表，讓用戶可以查看是否有認識的人一起修同一堂課。如此一來，就可以在課程聊天室裡面分享訊息，充分滿足同學之間的社交需求。就在這週，Colorgy 甚至一度登上 app 熱門下載排行榜，可見其在大學生圈圈內的受歡迎程度。 Colorgy 目前串接台灣百所大學的 API，讓課程代碼、教室號碼、授課教授等資訊都能輕鬆在 App 上找到。其實，Colorgy 也可算是變相讓各大學校開放校園 API 的重要推手。過往各大學都自成一家，資訊鮮少達到互相流通，若 Colorgy 串接起這些資訊，未來能做的應用服務就可更多更廣。 去年，Colorgy 其實有在 FlyingV 上發起募資案，希望促成一個線上原文書的訂購平台，讓學生買課本這件事情可以更方便，不需要每班自行團購，而是能以更大的數量向書商下訂。雖然目前 app 上尚未提供這樣的服務，但是縱向串起全台大學院校的方式，的確是一個讓人覺得頗有未來潛力的服務。 （資料來源：Colorgy，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 【OrangeBase】Zuvio 即時課堂互動 app，要跟老師告白也可以 改善亞洲學生課堂發言風氣就看它！球型麥克風讓點名發言不再尷尬 別拼無法代表實力的學歷證書了，在英國沒有大學學歷照樣年薪百萬台幣

Google 大神新身份是反恐專家，組孵化器 Jigsaw 對抗網路審查與攻擊

Google 之母 Alphabet 公司的執行總裁 Eric Sc​​hmidt 今天宣布，公司的網路和政策智囊團 Google Ideas 將變身成科技孵化器 Jigsaw。 Schmidt 在 Medium 上寫道： Jigsaw 將專注於使用技術「解決棘手的地緣政治挑戰，包括打擊暴力極端主義，遏製網路審查，從而減輕與數字攻擊相關的威脅」。Jigsaw 主管為 Jared Cohen，他此前是美國國務院思想庫成員，自 2010 起就負責 Google Ideas。 作為科技孵化器，Jigsaw 將投資這樣的技術，它能幫助最需要的人群獲取訊息，並抵禦最有挑戰的安全威脅。 Schmidt 表示，Google Ideas 成立於五年前，此前都是由工程師和科學家探索「如何用技術手段幫助 50 億人實現上網」，它的興趣點還包括打擊洗錢，有組織犯罪，警察暴力，贖賣人口和恐怖主義。 從前後兩段話的比較來看，Jigsaw 想做的事並沒變，更多只是對 Google Ideas 的品牌重塑。 Google Ideas 以前的項目包括 Project Shield，一個防禦分佈式拒絕服務攻擊（DDOS）的工具，主要服務於高壓國家中的脆弱網站；以及 Digital Attack Map，它使用數據可視化手段追踪全球網路攻擊。 另外，Jigsaw 不會置於 Google 旗下，而是會隸屬 Alphabet，但也不會像 Nest 那樣成為獨立公司。這可能是因為 Jgisaw 有很強的政治屬性。 為什麼叫 […]

未來程式設計的 9 大猜想，其中之一就是 JavaScript 將成為主宰語言

科學家稱時間是勻速前行的，智者稱萬物以光速而變化—然而科技的瞬息萬變仍舊無從求解，一眨眼，又是另一番景象了。 很多人巴不得能夠看透未來，但未來五年頂多是猜測而已。預測科技發展簡直是天方夜譚，因為創新的影響力足以淘汰當下的很多技能和工具。話雖這麼說，我們還是看看這命運的蛛絲馬跡，或許能幫我們撥開迷霧，瞥一眼未來，看看科技到那時究竟是什麼樣的。 站在科技成就的尖端，我們放膽展望未來。並非所有展望都會實現，甚至連驚喜都談不上—其實很多趨勢在數年前就嶄露鋒芒。希望能夠為開發者們提供有價值的參考，幫助提升針對未來變化的反應能力，快速做出規劃。 REST一開始就統領了物聯網 REST協定統領整個網路。隨著空調、門鎖、廚房用具等爭先融入日趨成熟的物聯網，這樣的趨勢還將繼續。物聯網就是物聯網，可不是別的什麼的SCSI、USB或SATA聯網。原因很簡單，REST協議的簡潔深受工程師青睞，其基礎架構使得REST協議簡單好用，找 bug 也變得更容易。還沒有任何協定能像這樣用文字形式儲存資料，一目了然。當嶄新的監視器、微波爐或旋轉式鼻毛修剪器隨著80 port上的Nginx一同啟動，HTML和CSS上設備動態源源不斷更新時，千萬別大驚小怪。 二進位協定再崛起 基於REST協定在JOSN資料包中傳送資料至少比老一套的XML資料及標籤的90%有效負載而言要簡單很多；但極其注重效率的工程師可能會質疑，為什麼必須將二進位資料轉換為字串才能在JSON中正確顯示，反正字串回頭還要解析成位元組的，不是嗎？既然這樣，特別當物聯網僅僅傳送幾位元組的資料時，為什麼不直接傳送位元組呢？ 創建更多二進位協定費時費力，HTTP標準本來又都是文本。許多工程師曾經使用過只能用專有程式庫解譯的專有二進位協定，深知這種方法並不是時時有效，讓人沮喪。 相比之下，開放的JSON和REST的優越性就很明顯了，但這不代表使用二進位協定不能使開放標準高效率發揮作用。物聯網將產生比以往更多的資料，許多設備將使用大量編碼要求更嚴格的小資料包。當效率成為硬性要求，工程師會想方設法為資料庫添加更高效的二進位協定。 影音串流將淘汰HTML 在網站之間輾轉，閱讀頁面文字，點擊超連結來獲取更多資訊的時代過去了，如今我們在電視機前渾渾噩噩數小時甚至數天，劇集播完時方慵懶地從沙發上站起來。唯一使用鍵盤的時候，也只是為了知道下一季什麼時候在Netflix上播映。互聯網變成了新一代電視，而穩定的影音串流正沿著文本互動模式鋪展開來，幫我們來思考。 這並不完全正確。很多人覺得網路正在解放電視，讓更多人可以坐在電腦前吃著零食觀看電視節目。我不知道「週六夜現場」是不是仍舊在週六晚上播出，甚至不知道這個節目有沒有直播過，但我知道可以在網站上輕鬆搜到它。它還保留著那開頭的獨白嗎？還有特約嘉賓主持環節嗎？誰知道呢？ 但對於這一切，電視迷除了對著螢幕傻笑也做不了什麼。幾乎不用點擊滑鼠，也不用翻看網頁。也許下一代影音應用會添加更多影音層，並改進現存的工具。Flash的消亡、HTML5的崛起為HTML合併影音短片開啟很多可能性，為工程師帶來了福音。在那之前，電視節目背後是互聯網巨頭也好，是三個大寫字母為名的國家廣播公司也好，用戶就只是被動地坐在那裡，跟幾十年前並無差別。 通話不再是智慧手機的主要功能 還會有人單純為打電話而買智慧型手機嗎？傳訊息、查郵件、上網站，能做的事情還有很多。這小小的四方型螢幕在過去十多年已徹底改變了生活的各方面，其未來更是讓人翹首以待。更多的感應器，更智慧的麥克風、相機和加速度計（accelerometers ）……不過這也意味著手機的商用和私用都會面臨一定的隱私風險。 以前，人們要在醫生辦公室外等待數小時才能得到救助；而現在成百上千的公司正試著把智慧手機變成一個小小的私人醫療設備——麥克風可以聽取心跳，相機可以用來查看喉嚨，加速度計可以追蹤健身狀況——這些資料可以輸送到雲端，快速幫你找到對的醫生。 是的，新一代的智慧設備定將讓如今的科技相形見絀——導航應用可以實現路線規劃；規劃 APP 除了開車之外幾乎無所不能；健身追蹤應用可在睡眠和工作時間不間斷記錄身體的狀況。不論是手機還是其他設備，這樣的行動應用還會層出不窮。 資料庫更大、更強 不錯，搜尋引擎可以作為網頁索引，而如今已經存在可以作為世界索引的資料庫了，這都得歸功於新一代定位應用和自動駕駛汽車不斷擴張的市場需求。Waze等應用可以追蹤其用戶，從而為開發者和用戶編制一張包羅萬象的世界地圖，繪圖師眯著眼趴在空拍照片的舊時代已一去不復返。某條路被封住，一頭牛堵住了車流，還是土木工程師新蓋一條路，都能立刻知曉。 資料庫之精細令人歎為觀止，比如自動駕駛汽車可以輸入紅路燈、報紙自動售賣機和消防栓的位置資料，好保證行程的安全。資料規模之龐大，為自動駕駛汽車所用絕對綽綽有餘。什麼時候、什麼地點的道路需要維修，哪裡的路燈壞掉了，市政部門都能掌握資訊；員警掌握的資料遠遠超出了街上行人的範圍。 資料庫甚至能記錄每個城市中的路面坑洞，以及需要修補的時間。如果這一切已經讓你目不暇給了，那麼機器人肯定更能牽動你的心。 JavaScript將成為主宰語言，卻無需親自編寫 如果我們不編寫JavaScript，誰來做呢？答案就是代碼轉換機器人，它們能將任何語言轉換成瀏覽器或Node.js理解的語言。GitHub上越來越多的 code 需要經過編譯才能運作，比如精簡的CoffeeScript，該語言去掉了很多工程師討厭的標點符號。單單CoffeeScript就有數十個版本—Coco，IcedCoffeeScript和CoffeeScript II: The Wrath of Khan。 這僅僅是開始而已，很多工程師明智地編寫了Cobol、Java、Lisp和C等多種語言的轉換器。現在這些語言經過轉換和改進，經過快速交付和解析後就能在瀏覽器裡運作。既然有了機器人軟體來轉換你熟悉的語言，為什麼還要費盡周折使用JavaScript呢？ PHP將對Node . js展開反擊 …不過僅僅是為了防止改寫遺留的應用。幾年前，人們還以為PHP會隨著Node.js和JavaScript佔領伺服器機群而退出歷史舞臺。現在看來它的退休時間恐怕要延遲了，知道要打完這最後一場戰役再說。PHP 7和HipHop虛擬機器等最新即時工具運行更快更流暢，讓WordPress和Drupal等代碼庫的運行速度提升了30%、40%、50%，甚至100%。 而JavaScript對於專案開發的其他優勢仍然存在，比如相同代碼在瀏覽器和伺服器上都可以運行，但如此一來，也就沒有了用Node.js代替PHP舊代碼庫的理由了。這些舊平臺最終會浴火重生的。 入門容易精通難 軟體發展的教授和學習都變得更簡單。2014年12月8日，美國總統歐巴馬暫且將中東問題和反恐事業擱在一邊，花了一個小時學習並編寫一行 code，不知道這會不會讓他的Obamacare網站更流暢一些呢？ 不論教授的物件是人，是寵物狗，還是鸚鵡，這場 code 教授熱潮都會繼續好多年。而真正的工程師最好以一個微笑，一句鼓勵回應就好。當越多的人加入程式設計學習大軍，他們就越能認識到處理協調數位、API等有多棘手。像歐巴馬那樣寫出一行 code 很簡單，但上百萬 code 組成的完整系統卻是常人難以駕馭的。 個別有天分之人入了門就能如魚得水，但絕大部分都是繃緊神經，暗暗叫苦連天。編寫一個迴圈簡單，但選擇最合適的很難；孩童時期學過砍木頭，但又有幾個能在日後掌握木匠精湛的技藝？ 好為人師的BOSS讓人抓狂 這算不上是展望，因為他們已經做到了—這些上司們在速成班裡學了點程式設計，就覺得自己成了專家，工程師於是就這樣「被幫助」了。 […]

政府土壤液化資料即將公開，從此台灣民眾就遠離災害了？

開放政府（OpenGovernment）理念下的資料開放政策，鼓勵各路人馬運用政府所開放的資料，去創造知識資產及便民服務，並提高政府施政透明度與效能。施政方向看似政治正確，但當民眾在震災後，開始關注所居住地是否為土壤液化區時，也不意外的出現了反彈聲浪，理由完全可以想像：房價會下跌、造成民眾恐慌。回顧去年九月，台北市長柯文哲在公布台北市降雨淹水模擬圖之前也面臨類似回應，也就是房仲業者就是一定要跳出來說，不行不行，這樣房價會跌下來的。 如果只是以擔心房價下跌的理由去反對開放資料（OpenData），這種說法基本上不是真的反對開放資料這件事，而是反對「在我順利找到買家脫手之前」的開放，基本上就只是種想利用資訊不對等的優勢，在市場佔上風而已。交通大學土木工程學系副教授、長期協助政府災害防救深耕計畫的單信瑜就指出，如淹水潛勢、斷層、土石流潛勢、或是疏散避難地圖等防災資訊都早已上網公開，防救深耕計畫時就是運用這些公開資料分析。也就是說，開放資料與房價下跌之間並沒有關聯性，因為資料早就公開了但房價還不是好端端的停在高點。 政府資訊公開是對的方向，但民眾具備理解資料的正確觀念嗎？ 是的，開放資料一直都在，但就是宣導不足，石沉大海。但即使資料受到關注，能保證民眾具備正確理解資料的方式嗎？民眾在震災後希望能獲得關於土壤液化區域資料，但一般人理解的「土壤液化」與相關專業有多大的差距？中央大學土木系教授黃俊鴻便發文指出，土壤液化區的破壞力確實很強，也會讓土壤喪失對於建築物的承載力，但土壤液化也會吸收地震能量，對於結構物的倒塌反而會有某種類似保險絲的保護作用，這次地震與先前 921 地震沒有對其他土壤液化區造成影響便可證明。如今政府預定土壤液化潛能圖時間表，但以台北市為例，包括土壤鑽孔數量與準確度、現狀與製圖時期落差，以及資料分析正確性等方面都還有疑慮，若以後遇到地震，結果發現政府資料與實際情況落差，會不會導致國賠問題？比起主動公布土壤液化潛能圖卻增加民眾不安，政府還更應該去宣導正確的土壤液化觀念。 在資料經過專家解讀運用後，還需要進一步探討後續如何落實防災。氣象主播彭啟明也提到，包括這次的土壤液化資料在內，這些資料只要稍加用心就能查詢的到，但還需要專業人士去協助轉換，才是真正能讓全民方便使用。甚至若有更多專業人士投入資料產業與解讀，便能創造出防災相關產業。台灣在開放資料這方面還沒有形成模式：敏感性資料開放誰說了算？開放到何種程度？希望未來新政府可以看到這個問題，不少開放資料很徹底的國家，已經相關機制可作參考。 從開放資料到落實防災，還有多少準備工作要做 銘傳大學都市規畫與防災系助理教授馬士元說，在台灣，防災資訊要靠民眾自己去找，在日本，類似的防災訊息可以透過市町村（層級相當於台灣鄉鎮區公所）的危機管理課傳達，但以板橋 55 萬人口，役政災防課人員數只有三名，平日還要兼辦其他業務。但東京人口數相近的地區，防災人員是 25 個，足足是台灣的七到八倍。單信瑜說，防災要做的事遠遠超過書面內容：平時就要落實調查現況、宣導防災資訊、檢查設備硬體、儲備糧食、安排演練等準備工作，緊急時也要協助救災。若人力編制有限，防災工作就容易被忽略。 「開放資料」能解決什麼問題？在那之前，民眾能正確解讀這些資料嗎？資料開放之後的下一步動作該是什麼？回答出這些問題，才能讓這些開放資料在防災的環節中真正發揮作用，而不僅僅只是一筆數位資料而已。 （本文資料來源：TEIA 環境資訊中心、氣象達人彭啟明、中央大學土木系教授黃俊鴻臉書，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 開放資料新政策》「臺北竊盜地圖」千呼萬喚始出來，房價是不是該跌了 從八仙塵暴事件看政府應該如何開放資料，讓 Coder 大大支援救災

2016 年度計畫百分百達標！教你輕鬆實踐所有難纏代辦事項的秘訣

我們知道，每個新的開始總是令人感覺充滿動力以及對未來的美好憧憬，可是結果往往不是那麼一回事，筆記本上寫得滿滿的待辦事項卻根本完成不了其中的幾項。寫下待辦事項，不如試著寫下你希望怎麼投資自己，希望自己變成怎麼樣的人，然後按表操課，做好每一天讓自己變成更好的人。 人總是會掙扎，會失敗，會失去方向。專職數位科技研發和寫作的Jon Westenberg 這篇文章就是為了當你面對如此困境時而存在。步驟不難，只有五步： 你會需要的東西：筆記本或者這類 App、編輯表格的 App、一個瀏覽器、一份月曆。 第一步：定義你想做的事、你想成為什麼人 這不是「人生目標」，毋寧稱為「人生計畫」。因為這些是你真的想要做的事情。唯一的條件：它們都該是你要「實際去完成」的事項。自己給這張清單一個完成的時間。原作者給了自己的清單二十五年去完成，但我想我們還是從兩三年開始先吧。 你還需要把這份清單上的所有事項加工成三個類別： 一、現在立刻可以開始做的事 二、需要學習新的技術才能完成的事 三、需要花上一段時間才能完成的事 列完之後就該開始了。隨著一步步向前，慢慢增減清單上的事項，將它打造的越來越專屬於你這個人的人生計劃，你會發現這張人生計畫中時的反映了你這段時間的人生，反映出你在這段時間，甚至以後會是個怎麼樣的人。 第二步：列出技術清單 有些事情你不學習新的技能是做不到的。例如參加一場滑板比賽或者是學會媽媽的拿手菜。用打電動的概念來說就是要先學會某一招新大絕才能幹掉這關的 Boss。所以你必須知道現在需要的新招是什麼，你要練到什麼程度才能過關。而你需要記下這四件事情： 需要的技術、調查與資料蒐集、行動方式、進度 行動方式可謂是學習這項新技術的詳盡計畫，例如上專門課程、拜訪前輩等等，了解你要做到的每一步。而進度欄則是預計以及將來實際所花的時間。誠實的面對自己的付出，你漸漸會發現這張進度表是監督你的良師。之後反覆改良你這張清單，了解哪些行為是有莫大助益、哪些行為效果不如預期。實行、改良、重複，就這麼簡單。 第三步：採取行動 在這段過程中沒有比將列表上的事項完成並打勾更能帶給你動力的事，很快你會發現以這樣的動力推進自己，打勾的速度或許會越來越快，而帶來的動力也會越來越大，這是個很棒的正循環。 記得「立刻就能做的事」嗎？從這些事情下手，再小的事情都沒關係。如果你寫下「要看完某本書」，那就把書拿起來。為什麼要立刻行動？因為這樣才能給你更多的動力。開始做，就會完成，然後才能從清單上畫掉那個事項。你會發現這張清單已經完成一部分了，它並沒有這麼可怕。 由這些立刻能做的事開始，漸漸相信自己可以完成清單上的所有事。直到你發現寫在「立刻能做的事」這一欄的，或許在一段時間之前還放在「需要一段時間才能完成」或「需要某項新技術才能完成」這兩個聽起來有點距離的欄位裡的事情。 第四步：擠出時間 擠出時間並不簡單，不要太相信自己的意志力，也不要太相信生活能夠讓你這麼專心做自己想要做的事。但它也不如想像中的這麼困難。你要仔細地觀察、分析你都做了些什麼、到底在什麽事情上浪費了時間，而這些時間你又可以怎麼利用。 不過也不是要求每分每秒都能有高度產出，人還是要適當的放鬆。只是你要知道你現在花的時間是讓自己放鬆，例如看兩集連續劇等等。所謂浪費時間的惡習比較像是蹲廁所的時候為了滑手機而多蹲的十五分鐘。 定下一個週期重覆一遍這個過程，給自己制定新的習慣。事情都要慢慢來，但一定要逐漸地改變自己的生活。慢慢地你將會成為更好的人。 第五步：內化 你現在有了一張經過千錘百鍊的計畫表，你能夠發揮他最大效益的方法就是將它內化成你的生活習慣。例如每天早上起床看一遍，你將清楚的明白你到底為了什麼而度過這一天，你清楚的有個方向。此時你將不再迷網每一天的意義為何。 （原文來源：Medium；圖片來源：Celestine Chua；未經授權，不得轉載）  

創業很苦，當創業家女友更苦？三點關鍵讓你們的感情之路好走一些

創業不容易，做創業者背後的女人（男人）更不容易。且不說沒空陪你吃飯逛街看電影，且還要隨時隨地工作加班，約會遲到、忘記生日、通宵不回家也不是沒可能。Startup Girlfriend 是如何煉成的？這裡有三條建議或許對你有用。 本文作者 Kathie Irwin，由真格基金編譯。以下內容僅為個人觀點，不代表真格基金官方觀點。 還記得男朋友給我發的第一條 message 是一個謎語：「什麼時候門不是門？」 千萬不要低估一張好照片和一條機智的 message 的力量。幾分鐘後我用另一條謎語回復了他：什麼樣的 room 沒有門也沒有窗戶？（What kind of ro​​om has no doors or windows?） 就這樣，遊戲開始了。 在遇到 Daniel 之前，我曾經約會過一位 Apple 的工程師，一個有點做作的素食主義者，一個生物工程學的博士，還有好幾個做房地產的…… 或許吧，我在選擇男友時的確有口味的偏好，最好是看起來木頭木頭的，鬍子要好看，有著與我相當、甚至超過我的進取心。 跟 Daniel 這樣的創業公司創始人在一起，對我來說是一個全心的體驗，也確實很刺激。 在事業上有追求？很不錯。 是最優秀的人？當然。 隨時隨地都在工作？ 額……說到痛處了。 沒辦法，我只能在網上找找建議。結果，搜 startup girlfriend（創業者的女友） 時，出來的大部分都是創業者們的提問：「應該怎樣協調工作與男 / 女朋友之間的關係？」 大部分的建議沒有最糟，只有更糟。說什麼女人若想要成為所謂成功的 startup girlfriend，就必須更加善解人意，對時間靈活安排，以及降低對男朋友的期望值等等。 在 Urban Dictionary 上還添加了對 startup girlfriend 的定義： 翻譯一下：創業者女友是新創公司 CEO 或是創始合夥人的女朋友。她們必須了解男友是一個年輕、瘋狂、有野心、進取、才智與社交上都很聰明的怪物，並理解他人生唯一的目的，就是創造革命性的科技和商業模式。他們往往並不需要關心事業以外的世界。她也必須了解，一段時間內，她的男朋友口袋裡不會有多少錢，因此無法負擔夜店的一杯酒、豪華的日本餐廳以及 […]

【電子報行銷絕技】FB 廣告只會漲價！今年該如何省行銷費又贏得消費者芳心？

隨著新的一年來臨，網路行銷的戰場也更為激烈。為了讓品牌的體質更為強健，以下提供幾個趨勢預測，與相應的優化策略。如果你覺得很重要，也歡迎告訴我們，我們會當作功能開發的參考。 一、電子報不會死亡 每年都會有人預測 email 會被淘汰，今年也不例外。然而，隨著 Facebook 廣告價格的提高，除非突然出現更有效率的廣告平台，否則開發新客的邊際成本會越來越高。在這樣的情況下，如何有效的經營舊客對電商來說就會更為重要。這時，電子報可以扮演維持穩定舊客的角色。 二、讓你的電子報設計更適合手機閱讀 根據 Litmus 統計，手機上的總開信佔比已經超過 50%。這個趨勢不斷的告訴我們，為手機進行優化非常重要。如果你不知道怎麼下手，可以從這裡開始試試。 三、更多 GIF 動畫 感恩 Gmail，讚嘆 Gmail。沒想到 Gmail 中竟然可以使用動畫 GIF，這樣我們唯一的敵人就只剩下 outlook 了。 動畫 GIF 的用法，除了製造幽默感，更可以讓使用者在不需採取行動的情況下了解特定細節、增加互動性。 四、電子報的體驗更加完善 隨著響應式模板的完善和採用的人越來越多，搭配動態 gif 的盛行，電子報的設計將會進入一個比較成熟的階段。 五、更有深度的個人化內容 我相信，「親愛的 XXX」仍然是許多人愛用的招式。然而，當開信者對於這種千篇一律的問候語個人化感到麻痺時，蜜月期終會結束。 個人化的未來是什麼？除了最基本的購物習慣、興趣以外，開信行為、網站行為，甚至是習慣使用的行銷管道都可以是操作的方向。 六、多管道行銷的重要性提升 為了更進一步的提升用戶體驗，品牌的操作策略會越來越全面。例如：電子報 + 手機簡訊的整合，利用不同管道來觸及不同使用習慣的用戶，可以幫助你更全面的傳達訊息。 七、數據很重要 隨著寄送數量的提升，訂閱者的收件匣也會越來越擁擠，而脫穎而出的關鍵除了內容質量，從數據了解你的訂閱者現狀可以讓你寄送更為精準、提供更適當的內容。 八、大量發信（群發）的需求不會消失 雖然個人化是必然的趨勢，但是大量發送仍然會有無可取代的部分。例如，犯錯時品牌的公關稿、推廣新功能、節日活動的推廣。這些內容都必須被即時且大量的發送。 掌握電子報製作魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額！ >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （本文轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報，原文標題〈2016 年電子報趨勢預測與優化策略〉；首圖來源：sabertasche2, CC Licensed）

究竟比特幣能做啥用？除了去全家買零食之外還可買這 10 款酷炫商品

比特幣其實已經在這個世界站穩腳跟，它所涉及的商業領域，所能夠購買到的商品種類大大超乎你的想像，例如即使是在台灣的全家便利商店，也接受比特幣小額付款，允許顧客利用比特幣支付購買食物、用品、飲料等等商品。本文另外在比特幣社區精挑細選，為你呈現 10 款最酷的商品，別覺著它們離你隔著萬水千山的距離，只要你有那麼點比特幣，不妨就拿出來花吧！ 現在越來越多的人問：「我究竟拿比特幣能做什麼用？」又或者還有人直接蓋棺定論：「比特幣什麼用都沒有！」比特幣現在真的能夠像 PayPal 及其他主流支付工具一樣普及了嗎？7 年過去了，答案很明顯為否。但是我們也得看到，全世界有超過 10 萬家公司及商人都接受了比特幣，其中包括業界領頭羊微軟、DELL、Fiver，這不可不謂一次重大突破。 你也許聽過富人們都願意投資貴重金屬、股票、大宗商品。而比特幣也已經成為其中一個選項。2010 年比特幣的價格只有 0.05 美金，而截至今日，它的價格已經上升到了 400 美金之上。這也是為什麼它備受富人青睞的原因，因為它是隨著時間的推移不斷增值的，正所謂「富者恒富」。 下面十個最酷的產品是可以由比特幣買到的。一些對比特幣狂熱的人已經開始變賣自己造型最怪異的車子，房子，不動產，珠寶以及當下最新的科技產品，就為了自己能夠擁有這「未來的貨幣」。看看比特幣市場上究竟能夠買到什麼產品吧！  2014 Ferrari 458 Speciale 一款法拉利 458 已經夠酷了，458 後面又加了個 Speciale，意味著它在原有基礎上還有更輕，更精美，過彎甩尾速度更快！這款「黑美人」只跑了 1100 英里，目前仍然在鑑賞期內。想要擁有它嗎？只要湊夠 1045 個比特幣就可以了！又或者掏出 419,500 美金購買。 3BR Luxury Villa Rental in Bali 我想第二個展示商品不能離一般消費者太遠。好吧，你現在可以峇里島度假，只需要 3 個比特幣，又或是 1250 美金！這套別墅三面環海，有超大的露臺，以及超大的落地窗。別墅外面海天一色的美景盡收眼底，海風拂面，沁人心脾。這套別墅能容納 6 個人過夜，並擁有完全的私密性，占地面積 3000 平方英尺，3 個大臥室和 2 套衛浴，還有一些地方特別適合拿筆記本過去辦公。 飛向宇宙，浩瀚無限（真的！） 還有什麼經歷比搭上火箭飛向太空更加美妙的嗎？由 XCOR 開發出來的商用太空船成為時下可以供人考慮的一個選項，並且還是可以拿比特幣來支付的！這艘兩人座飛船可以載人載物，能夠飛行到 103 公里的高度（33 […]

2/17 科技大事：IC 設計開放中資參股趕 520 前上路，若成真台灣半導體產業還安全嗎？

唉唷這不是手腳挺俐落的嗎？IC 設計開放中資參股，傳搶趕 520 前上路 據《自由時報》報導，經濟部長鄧振中在新國會報到時，就連續前往立法院遊說。而《經濟日報》也報導，指經濟部已擬好政策運作進度，本月底前將舉辦公聽會、3 月進行跨部會協商並爭取立院同意，4 月修改行政命令，以趕在 520 政權交接前開放。經濟部也委託台灣半導體產業協會（TSIA）向 IC 設計會員廠商發出問卷，調查大廠對於開放入股的想法與需求。國內反對開放中資入股的聲浪高，立法院在去年底便決議，現階段政府不得開放中資投資半導體設計產業，封鎖中資入股。 延伸閱讀： 【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？ 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已 （資訊來源：自由電子報） 故宮獨家授權宏碁製作線上電子書，施振榮：未來考慮結合故宮資源，發展 VR 應用 國立故宮博物院首度與宏碁、ZINIO 電子雜誌平台合作，將故宮 100 本藏書電子化，民眾可利用平板或電腦放大圖錄，仔細觀看國寶，1 月時已有第一批 13 本電子書上網試賣。故宮博物院長馮明珠表示，這項計畫從發想到落實歷經 3 年，過去受限技術及銷售平台，直到今年才成功推出。宏碁集團創辦人施振榮表示，故宮具備內容方面的元素，結合技術可以更精緻化、更具可讀性，也能幫助台灣硬體廠商創造更多價值。目前合作領域是電子書，未來宏碁會考慮運用故宮資源，發展虛擬實境（VR）相關應用，但目前無具體計畫，會先評估其可行性。 （資料來源：中央社 1、2） 納斯達克將用區塊鍊技術為上市公司提供股東電子投票服務 說到區塊鍊技術就想到比特幣，但美國納斯達克證券交易所日前宣布，將以區塊鍊技術為上市公司提供電子投票服務。目前納斯達克已使用區塊鏈技術平台 Linq 來儲存和驗證文件的真偽，並在去年 12 月 31 日首次在 Linq 平台上完成並記錄一筆私人證券交易。這項服務會率先提供給位於愛沙尼亞首都塔林的公司，原因在於愛沙尼亞擁有國民電子身份系統（e-Residency），系統並開放給非國民使用，納斯達克可藉此結合區塊練技術認證股東，讓投票過程更為安全快捷。 延伸閱讀： 比特幣背後的金礦寶山：全球銀行、科技公司搶進區塊鏈專利 （資訊來源：unwire.pro、端傳媒） 死忠顧客就是要從小就開始培養，特斯拉推兒童版電動車 Model S 由特斯拉提供技術指導參與，美國玩具商 Radio Flyer 設計，共同推出兒童版的 Model S 電動汽車。兒童版電動車按照標準Model S 比例調整，適合 3 […]

這樣講，讓人無法自拔！看歐陽靖如何做一場打動人心的簡報

2013 年 7 月 6 日知名馬拉松跑者歐陽靖在 udn talks 聯合大講堂分享「我與我的 42.195 公里」的演講，現場有人感動流淚、有人握拳振奮，也有人掌聲不絕！究竟歐陽靖用了什麼樣撼動人心的演說技巧，讓現場觀眾情緒高漲呢？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=XTPDUIUro4M[/youtube] （完整演說影片） 開場，聽眾分析抓住目光 一般人在生活中比較少接觸到的詞彙「憂鬱症」。在開場時巧妙地引發聽眾對於台上看到的陽光女孩與耳朵聽到的憂鬱症之間的疑惑，接著帶入演講的主題「我與我的 42.195 公里」。當聽眾開始臆測這個具體的數據代表的意涵同時，歐陽靖從學生時期排斥跑步慢慢鋪陳，讓不認識他的聽眾能在最後一刻驚呼：「什麼？她竟然能成為馬拉松跑者！」。 如果你稍微留心一下鏡頭帶到的台下聽眾，應該有發現他們以年長者居多 （約莫 40 至 60 歲）。因此，講者介紹母親時提到三支雨傘標的廣告台詞，勾起在場聽眾對於八零年代的回憶，也藉此帶出她不同於一般人的家庭背景以及辛苦的成長歷程。 故事，用故事說真話 講者將當時滿載生活壓力的情緒，用故事讓現場觀眾感同身受，「吃不飽，穿不暖」的饑寒交迫、「家中負債幾百萬」的具體數字以及最後母親說出「全家都去自殺算了」的負面情境，都在觀眾腦海中浮現想像中的畫面，再加上當時不擅與同儕相處，過度壓力造成長達六年的憂鬱症。故事讓現場觀眾身歷其境。 圖片，用圖片說故事 講者使用半場演講的時間將自己往觀眾心中慢慢推向絕境，完全沒有半點退路，包括兩位罹患憂鬱症的朋友以及愛貓離開了人世。這時如果沒有圖片，現場的聽眾被渲染的情緒指數也只能在 70% 左右，處於眼淚要掉不掉的窘境。此時有了這些照片： 將照片飽和度降至最低，畫面以黑灰白處理，凸顯當時憂鬱症的茫然無助。 報章雜誌上以負面手段大篇幅報導，順勢將她逼上退不可退的絕路。 過去在憂鬱症歲月陪伴的愛貓離開人世，化為一股驅動的力量。 觀眾的情緒指數可以飆漲到 95%，更能將畫面與講者敘述的故事結合並且牢牢記住在心中！ 結尾，用一句經典名句留下記憶點 以馬拉松檢視自己的人生，將前面敘述的經歷與最後能夠完成 42 公里馬拉松的原因串聯起來「我學到無論跑步與人生都沒有所謂失敗，只要你拒絕停下來。」，歐陽靖告訴觀眾，人生中遭遇的挫折或是馬拉松上停滯的時間都不是問題，重點在於你是否完成了它。這樣簡單的一句話作結，台下觀眾能將這句名言檢視自己過去的人生經驗。在演說結束之後，成為觀眾留下深刻印象的記憶點。 歐陽靖在分享的過程中，任何一個環節，對台下觀眾情緒時機掌控得宜，利用反差效果在觀眾心中推起一波又一波的情緒。最扣人心弦的，莫過於她親身經歷的人生故事。用故事說真話，就是整場演說獲得全場掌聲的最大要訣！ 在你的演說或簡報中，是否也能抓住這些演說技巧，並將自我的故事融入其中呢？ （本文獲《簡報小聚》授權轉載，作者／BeForAfter 簡報小聚，首圖來源：《歐陽靖寫給女生的跑步書：連我都能跑了，妳一定也可以！》，著：歐陽靖，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 好的簡報不是會做 PPT 就行了，想要吸睛你得 follow 這三點！ UI 設計師親身示範：2 張 A4 紙就能說得清楚的設計感簡報法 想找創投資金？資深顧問告誡：簡報超過 15 […]

台灣創業者有福了，你可以免費到美國 Google Fiber 的故鄉野生創業一年

《TO》導讀：有意前往美國發展的創業團隊請注意！經濟部中小企業處、台灣經濟研究院、台灣新創競技場以及創業公司 Installment 聯合發起贊助計畫，讓新創團隊到 Google Fiber 的故鄉 Kansas 市創業村闖蕩一年，除了可以就地開發美國市場，還可以享受 Google 光纖網路的超高速服務。 此計畫稱為「美國野生創業贊助計畫」，意思就是到當地打拼請靠自己！贊助只提供來回機票、期間住宿、工作空間，但是不提供當地課程導師或投資、也不要求股權回饋，只是希望提供新創團隊時間空間，靠自己打拼。 根據 TO 查詢，Kansas 市的生活費用大體上與台灣相當，不過外食費用較高，若能自行煮食，每個人每月生活費約可控制在 1000 美金。交通部份，則建議有意到當地發展的創業團隊，可以買一部二手車代步。若欲瞭解更多贊助計畫的相關資訊，本週五下午 1:30 在 TSS（地圖：https://goo.gl/yEY8qP）會有說明會。 本實驗計劃是由經濟部中小企業處、台灣經濟研究院、台灣新創競技場，以及本身就在 Kansas City 創辦的 Installments Inc. 所共同發起，針對有意深耕美國市場的台灣團隊，在 Google Fiber 的故鄉： 美國堪薩斯市 ( Kansas City) ，創業家聚集的創業村 ( Startup Village ) 裡提供為期一年的住宿與工作空間以及來回機票。 Kansas City 除了是全美國最早獲得 Google Fiber 光纖網路服務的地點之外，也是台灣創業家高天民所創辦的 Garmin、美國電信公司 Sprint、以及著名的賀卡公司 Hallmark 的總部地點。近年來相當成功的 Fintech 新創 C2FO 也同樣選擇了 Kansas […]

上班族懶惰沒有極限，Nissan 自動歸位的椅子讓你下班拍拍屁股走人就好

開完會了，桌面上一片狼藉，椅子也被移動得亂七八糟，你還得留下來收拾殘局。更糟的是你還有一堆事情待完成，死線離你越來越近，這樣的開工日真的很鬱卒是吧。我懂，Nissan 也懂，所以那些惱人的椅子就讓 Nissan 來搞定吧。 （圖片截圖自影片，影片來源：Nissan Newsroom） 大概是 Nissan 裡面哪個有完美主義的工程師每次都被凌亂的椅子逼到快抓狂，靈機一動想起來可以利用現在越來越成熟的自動停車技術來停放椅子，於是什麼都有什麼都開發什麼都不奇怪的日本真的就這麼把能自動歸位的椅子給開發出來了。令我想起會自己去追垃圾的垃圾桶，日本人到底有多懶惰啊。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=O1D07dTILH0[/youtube] （影片來源：Nissan Newsroom） 用四個攝影機就可以使椅子自行定位，這和讓車輛自行尋找到停車位真的是一樣的概念。這個冰冷的辦公室用品因為它緩慢的移動速度加上富含戲劇效果的啟動方式可愛了起來。 科技始終來自於人性，這句話還真沒錯。而人性總代表著一定程度的懶惰。但是不得不說，在監視器上面看到椅子自己跑回去還是有點可怕。 （未經授權，不得轉載）

FB 聊天室竟有這娛樂，輸入一句話立刻與朋友廝殺西洋棋

先前才介紹過 Facebook 註冊了一個乾淨的網頁版聊天室 messenger.com，現在我們要帶來一個聊天室的隱藏功能：下西洋棋。 （圖片來源：Ian T. McFarland） 玩法很簡單，只要在和朋友的對話窗輸入：@fbchess play，就可以開始遊戲。建議在 messenger.com 這裡玩比較舒服。 （輸入@fbchess play，即可看到對話視窗跳出棋盤） 移動的方法並不適用滑鼠，而是輸入「@fbchess」+「空格」+「棋子要移到的格子座標」。例如一開始我想要把 C2 的士兵向前走一步，就輸入@fbchess c3，程式會自動偵測可以移動到這個位置的棋子；如果有兩個以上可以移動到該位置的棋子則會跳出視窗詢問。 （我動了第一步，但我朋友不太會玩…… 右下角可以送出悔棋要求） 玩的過程中你隨時可以輸入其他的不相關訊息，當想要回到遊戲時你只需要輸入@fbchess 開頭的任何指令就可以了。你也不用擔心豬隊友玩一玩就掀桌重來，因為當你想要重來一盤時輸入@fbchess resign，系統就直接判定對方贏了。如此一來，當你輸入@fbchess stats 就可以看到你們的勝負統計上你的勝場多了一筆，這個紀錄目前應該是沒有辦法洗掉的。 要玩西洋棋當然還存在許多不錯的選擇。但要能夠這麼無縫銜接 Facebook 聊天室的果然還是要官方原創的才能夠銜接的這麼好。而且操作還不算太難，下次和朋友聊天閒閒沒事就來動個幾步，打發一下時間也是很有趣的選擇。 （未經授權，不得轉載）

為什麼「學生」創業就容易失敗？溝通失能、團隊內耗都是致命理由

《TO 導讀》：本文作者為「RMT 實境遊戲」創辦人邱宥琳，同樣走過學生時期創業，從探討何以學生（心態）團隊容易失敗的原因切入，進而討論團隊成員如何由認識自身心態，到團隊如何溝通、合作，以至達到目標。以下由邱宥琳第一人稱寫作。 網路上關鍵字搜尋「學生創業」空格「失敗」，大概可以找到上百篇的分析文，去年年末看了幾篇相關文章，一直很想著手寫下自己的經驗分享。無奈年末是密室脫逃旺季，沒時間下筆，到了過年連假才有機會好好來寫一篇久違的長文！巧合的是，最近新創群募圈發生了一些關於初創團隊未解決的小心結，我才發現許多我遇過的問題，也發生在很多「非學生」的新創團隊，希望接下來我的分享不僅是對於「想要創業的學生」有所幫助，也可以幫助各路的「新創團隊」。 創業本身就是件高風險的投資，本來就很容易失敗，而我也自認沒這能力和水準與其他創業大師一起細談創業失敗的各種原因，所以此篇我希望可以聚焦在「學生創業」比起一般的創業團隊，為什麼更容易失敗？「學生創業家」就像是使用者研究中常會提到的「極端使用者」，他們的特質極端呈現一般創業者可能會遇到的問題，也比起一般創業容易失敗，這就是為什麼學生創業特別，而值得探討其失敗的原因。 身為一個大二開始踏上不歸路，擁有三年半傷痕累累經驗的「學生創業」「失敗者」，我認為主要原因是：「學生並不清楚如何凝聚團隊共識。」 定義：「學生」創業 首先，為了讓此篇文章聚焦，我要先來定義一下何謂「學生」創業。 創業失敗的原因千千百百種，為什麼要特別提「學生」創業呢？一般我們講的「學生」代表著擁有「學生身份」的人： 學生身份：尚在學校讀書學習，並以完成學業為人生現階段目標的人。 我認為探討這個議題時，將在學學生「身份」作為基本的客觀事實背景去論述是不對的，學生創業之所以特別，一直都不是身份本身，而是具有這個身份所代表的意義，也就是與這個身份息息相關的心態與特質： 學生心態 / 特質： 1. 人生閱歷短，不夠瞭解自己的專長與方向。 2. 無工作經驗，僅透過有限的校園作業與專案無法磨練成熟的團隊工作溝通方法。 3. 人生此階段之目標在完成學業，且選擇之機會成本高，投入之承諾容易無法兌現。 4. 半隻腳踏入社會經驗不足，懷抱滿腔熱血與衝勁，易過於天真與理想化。 我這邊探討聚焦的群體在於「擁有學生心態與特質的人」，並不是具有學生身份的人，因為不具有學生身份也可能會擁有這些心態跟特質；而同樣地，擁有學生身份的人也可能不具有這些心態與特質。 而接下來的主軸會是探討「學生心態 / 特質」如何大大增加了新創團隊的不確定性，而我們應該要如何極力避免。這些不確定性讓我們需要一直處理團隊本身的問題，無法聚焦在產品研究與公司發展，浪費了許多精力與資源，最後落得團隊不歡而散、人財兩失。 講到這兒，或許會有很多人說，所以你要講的就是老生常談嘛，「所有的問題都是團隊的問題」、「人對了什麼都對了」這類的話？我的確要談的確是關於團隊，而且我要更具體且系統化地論述關於團隊「凝聚共識」的過程，而學生的心態與特質如何影響每一個環節，其中會發生的問題與借鏡，這不僅適用於學生創業的探討，也適用於各種合作與關係的經營。 前言：凝聚共識的三個步驟 敘述完關於學生創業的定義後，為了解釋為什麼我認為主要原因是「學生並不清楚如何凝聚團隊共識」，我接著要提出一個三步驟的架構，系統化地論述分析如何「凝聚共識」，並在下一個段落分析每一個步驟中學生會面臨的問題與困境。這個公式不僅適用在新創團隊初期的建立，也適用在各種關係的經營：多單位合作、公司招募與培訓人才、委任外包合作等等，希望提供這個系統化的架構，可以更通透地分析學生創業更容易失敗的原因。當然，你也可以先跳過這一段，直接閱讀下一個篇章的正題，在看不懂卡關的時候再回來看此段關於共識的定義。 凝聚共識的過程為：「兩個 (多個) 成熟的個體各取所需，透過明確清楚且直接了當的溝通，一起朝著共同認同的目標與方向前進。」將這句話拆解成三個步驟，分別是：成熟個體、溝通、達成共識與目標。 第一階段：成熟個體 凝聚共識的前提是雙方皆為「成熟」的個體，如果此條件根本沒達成，那後續根本無從凝聚，這是最基本的條件，但也是最多人會犯的錯誤。成熟的個體需要具備下方三點認知 (後稱之為成熟三要件)： 「我具備的是什麼？」：知道自己所擁有的能力與特長，能夠為團隊與這段合作關係奉獻什麼，扮演什麼角色最適合。擁有這個認知，才有辦法給予合作的另一方承諾，並且有能力兌現而建立信任，讓關係可以正向緊密地增加默契。更進階地，甚至包含瞭解自己所缺乏，因此知道自己應該要跟什麼樣的人互補合作。 「我想要的是什麼？」：足夠了解自己所求為何，才能在合作的開端明確表達，讓對方知道這樣的目標與需求是否是自己可以勝任與承諾的，盡量越細節越好。當後續發生紛爭，一方說出「這和我預期不符」的話，那就要保證這樣的預期在合作的一開始有明確的點出，如果一開始因為不夠瞭解自己想要的其實是包含這個，那也甭怪別人沒給你。 更宏觀地來理解這個命題，是知道自己人生的理想是什麼？講那麼大好像很誇張離題哈，但是所有的問題都是環環相扣的，最大的命題解決了，在思考各種大大小小的合作下所求為何便會容易許多！瞭解自己理想的人生狀態可以幫助合作關係中追求的目標更加明確，並且在雙方的共識下如何達成？我們要給予雙方如何的承諾？團隊歸屬與參與感？成就感與勝任感？多少的薪水獲利？未來的發展性方向？身為團隊一員的責任權限賦予？ 「我重視的是什麼？」：了解自己重視的價值是什麼和第二點是不一樣的，「想要的是什麼」是指想達成的目標，而「重視什麼」是關於「價值觀」，也可以說是「我希望我們如何做事」。舉例來說，重視紀律並且認為完善規劃才是效率展現的人，並不適合與彈性為王、想到什麼做什麼的創作型人格合作，除非彼此一開始即認知到這樣的互補在此段合作關係是重要的；重視原則與承諾的人，不喜歡隨意地變動與隨心所欲，任何的馬後炮都會被層層堆疊為不信任的徵兆；做事快狠準的人追求立即性的試驗與效率，做事小心謹慎的人追求按部就班才有完善意義，兩方沒調整好節奏會有「你怎麼那麼悲觀不積極」與「你怎麼那麼理想化不經大腦」的誤會產生… 第二階段：溝通  第一階段中，雙方需達成足夠成熟的心智，而在第二階段的溝通，要點則是掌握「直接明確」的原則，並建立「信任」，讓往後的合作更加的順暢緊密。 「直接」「明確」：直接的意思是，所有在合作過程中雙方所注重的細節甚至是疑慮，都應該要在溝通的一開始直接的提出，越明白清楚越好；明確的意思是，將自己的成熟三要件「具備的」「想要的」「重視的」明確地描述，越細節越好。這樣的目的在於提升效率，明確清楚地表明自己的立場與目標，並直接地對焦雙方適不適合開啟合作關係。因為時間是珍貴且有限的，應該要妥善地拿來處理「事情」，努力朝目標前進，而不是拿來處理「人」的問題，跟壓根不適合的人打太極是十分虛度光陰的，這是一開始就應該要極力避免的：道不同不相為謀。 「建立信任」：整個合作關係的過程中，第一階段跟第二階段並不是單向的步驟，而溝通絕對是無時無刻不在進行的，因為不管我們做了多直接與明確地對焦確認，千算萬算一定有彼此都沒設想到的事情，或是明明當初講好，卻有一方沒履行承諾的狀況。這其中要透過彼此的成熟心智，並且不畏赤裸地溝通協調，直接且明確地點出想討論的問題或是疑慮，讓對方知道你有不信任感產生，也給予他機會可以立即解釋，透過這樣的溝通，便能更加對焦一些當初沒想到的細節，讓合作關係更緊密穩定。要避免為了保留情面而「試探性」的發問，對方不是笨蛋，一定會相對應產生「我有在執行我認知的共識，為什麼會被不信任？」的感受，這樣反而會造成極大的反效果，並種下未來分崩離析的種子。 舉例來說，「你目前進度如何？有做 xxx 了嗎？」這樣的問題不應當出現明確對焦過的合作關係中，因為這個發問除了代表想了解狀況外，也代表不安全感與不信任感：「想知道細節處理的如何，深怕結果與預期不符」的心態；應該要直接了當的提出問題「因為我目前觀察到的 xxx 狀態，讓我產生一點關於 xxx 的疑慮，覺得好像和我期待的 xxx 狀態有點不符合，你能告訴我你為什麼會這樣做嗎？」 第三階段：達成共識與目標 一段合作關係的最後，兩個成熟的個體透過溝通對焦，逐步達成共識與目標，最後的結局有兩種可能： 達成共識與目標：一段好的合作關係，最後達成了符合預期的目標；一段極佳的合作關係，最後達成了超乎雙方預期的高效益，並給予彼此力量一起攻向更極限的山峰。 […]

想要！保證上班神清氣爽的站立式辦公桌台幣 1000 塊有找

長時間坐著辦公最健康有害無益，於是站立式辦公桌橫空出世了，這在科技圈頗受歡迎。Oristand 就是一款站立式辦公桌，價格低到難以置信！僅售 25 美元。Oristand 由紙板製成，這也是為什麼能賣到這麼便宜。 乍眼看來，Oristand 就像是一個售價略貴的紙盒子。但是其精巧的設計會讓你立馬覺得物超所值！Oristand 無需任何組裝，你只需沿著預先設定的摺痕拼接即可，不一會就能變身為一個站立式辦公桌，足以支撐筆記本、鍵盤和滑鼠，不過也僅能放置這些了。Oristand 尺寸小巧，僅 21 英寸寬，2 英鎊重，顯然無法支撐 iMac 和其他比較大的顯示器。 可以說，Oristand 是為筆記本用戶特製的。Oristand 背後廠商 Ori 老大 Jon Cartwright 說今後還將推出更多款式，甚至可以支撐一兩個外界顯示器。 Oristand 的工體工學設計還算不錯，但是筆者不能保證能堅持使用數月。在用的過程​​中我發現鍵盤的位置比我舒適位置略低一點，不過這也因個人身高而異。考慮到 Oristand 不能自主調節高度，所以 Oristand 有多種尺寸。 由於 Oristand 是紙製品，液體簡直就是天敵！Jon Cartwright 說 Oristand 可以使用數年，不過前提是能時刻保持桌面的乾燥整潔。 對我而言，長期使用 Oristand 不太現實。當你需要站立式辦公桌時，Oristand 提供了廉價的解決方案。畢竟，我理想中的最好的站立式辦公桌都售價不菲，如宜家 Bekant 可調節辦公桌售價達到 $489，Stir 的 Kinetic M1 則達到了更誇張的 3000 美元。 如果你有這方面的需求，不妨先試試 Oristand。 （本文獲Tech2IPO授權刊登，未經授權不得轉載）

研究宇宙黑洞、NASA 搶著要的世紀人才，22 歲小女生被譽為下一位愛因斯坦

她 22 歲，畢業於麻省理工學院，現在是哈佛博士候選人，而哈佛把她視為下一個愛因斯坦，她是 Sabrina Gonzalez Pasterski。 目前她仍在哈佛就讀中。 Sabrina 不用任何的社群網站，她只建立了一個自己的官網 PhysicsGirl，並把她驚為天人的經歷放在上面。 隨便拿一個，我大概一生都受用不盡了吧…… 14 歲時花了一年徒手打造一台單引擎飛機，然後用它飛越密西根湖。同年，靠著這架飛機嶄露出的驚人天分被麻省理工學院錄取。 自麻省理工學院畢業後又去哈佛念博士，GPA 是 5.0，哈佛指導教授是有資格和霍金聯合發文的哈佛大學教授 Andrew Strominger。接著，在 2016 年霍金新論文「Soft hair on black holes」中，霍金竟引用了 Sabrina 的論文。如今，Sabrina 在哈佛研究黑洞、時空以及宇宙，希望能用量子力學解決宇宙的許多問題，走上了愛因斯坦的路。 說完學術成就，來看看在一般大學生初次就業年紀的她又拿到了哪些公司提出的 Offer 吧。但說真的，她現在根本也無心工作吧。只說向她提出 Offer 的其中兩個機構意思意思一下好了，一個叫做 Blue Oringin，一個是 NASA。沒聽過前者？就是那個人類首次可以把火箭在發射後成功實現緩降落並回收的公司，老闆是 Amazon 的 CEO。也就是說，這兩個太空科技的龍頭非常賞識、看重、渴望 Sabrina 的天分。 「物理學已經夠令人興奮了。除了累了必須睡覺的時候以外，其他時間都應該研究它。」Sabrina 這麼描述物理之於它代表的意義，物理代表了她這個人，她接下來的人生，以及她的名字影響人類的方式─跟愛因斯坦一樣。 （資料來源：Anonymous；影片來源：PhysicsGirl；未經授權，不得轉載） —— 延伸閱讀 線上教育平台 Udacity 要做無人車，槓上 Uber 瞄準計程車市場 【提升簡報力】UI 設計師親身示範：手把手從概念到設計教你做簡報 鴻海投資、李開復讚嘆，年僅 25 歲的創業家為香港帶來第一個十億美元的獨角獸

使用者就是不領情？六個設計基本錯誤只會讓用戶秒刪你的 APP

我們都聽過一句話：「不要想當然」，容易被忽視的往往是一些簡單到極點的事實。 過去幾年來，使用者介面進化如此迅速，設計師們都快跟不上了—導致在打造行動應用時，從其他媒體（甚至一些祖傳等級的應用設計）裡沿用使用者介面設計技巧。其實重要的是要記住：介面模式和設計要隨著媒介的改變而變化。 這種思想的第一階段，可見於滑鼠鍵盤的桌機過渡到觸控式螢幕的過程中（Apple 新推出的 3D Touch 就是個更加精細的例子）。從全新的介面模式，到微小的介面細節和趨勢，每種新的設備、環境、模式和手勢，都帶來了機遇和陷阱。 光是瞭解它們就要費一番功夫—更別說為它們設計了—以下是一些設計移動應用時應當避免的想當然。 使用者總是需要創建帳號 他們不需要，許多時候他們不想、也沒有必要。 作為開發者，將使用者凝聚在資料庫中很容易，但從用戶的角度看，這不是光彩之舉。憑什麼要先註冊，才能知道裡面有什麼？這個過程勞神費力，必須得物有所值。相對的，使用者數據可以離線儲存，當使用者最終決定創建帳號時轉移到帳戶中。 或者，可以考慮使用「訪客」或「試用」模式，開放核心功能（比如下面的Wunderlist），展現應用的功能，但是功能有限，或者帶有浮水印。 （圖片來源：Wunderlist） 一旦證明了你的 App 有價值，用戶毫無疑問會決定註冊。在那之前，就有點過分要求了。 使用者需要一套使用說明流程來了解你的 App 有多棒 讓用戶使用導引頁，藉此展現你的 App，解釋它有多好，是沒什麼作用的。而且使用者通常都會跳過並遺忘導引頁。瀏覽了所有說明的用戶，也不太理解整個導引頁設計秀。 如果你一定需要使用者使用全部注意力，一步一步瀏覽引導（有些應用確實如此），那就要盡可能短，並且憑藉説明功能表來呈現。即便用戶用了一陣子，這也是有意義的。 （圖片來源：UXCam） 不要假設某種方式能適應所有應用 即使是常見的介面模式，也應該根據你應用的特定環境來評估。有個常見的例子，位址輸入框裡的「省份」下拉選項。由於省份名可以寫作幾種不同形式，標準的預定義內容下拉式功能表有它的合理意義。 在這桌面端或許是可接受的（儘管這尚存爭議），但對於移動端可用性而言，下拉式功能表是最糟糕的選擇。 App 介面也是強調品牌的好機會。如今的 App 中，有些非常難忘的品牌「時刻」（moment），例如從啟動圖進入資訊流時的 Twitter 小鳥，Snapchat 的個人資料圖片動畫，還有 Hopper 的載入圖片（詳見第 5 條）。 關鍵是我們不該認為已知的舊方法是能使我們 App 傑出唯一方式。 （圖片來源：Hopper 應用的 loading 頁面。） 應用設計和響應式網頁設計是同一回事 雖然響應式網頁設計(Responsive Web Design) 接近行動應用設計，但為任何裝置設計，與為獨立應用設計，有天壤之別。使用者在行動應用中期望特定的介面模式和介面元素。 例如，在 iOS 應用左上角通常有個「返回」按鈕，用來返回前一個介面。在網頁瀏覽器中，網站本身就不需要返回按鈕了；它通常都被省略掉，因為那和瀏覽器本身太像了。 雖然這是很基本且顯而易見的例子，從 menu 和清單，到「彈出視窗」和字體大小，一切都有細微差別。我們在網頁中的設計，在行動應用中往往顯得有點尷尬或粗糙—並非必定是哪裡錯了，而是它本就不同。 […]

別拼無法代表實力的學歷證書了，在英國沒有大學學歷照樣年薪百萬台幣

編譯 / 藍凱柔 根據 YouGov 的調查，只有四分之一的英國成年人認為，持有大學學歷的人在職場、甚至人生的起點擁有一定的優勢。百分之三十八的受訪者表示，高中畢業即投入職場會比先取得大學學歷來得實際，大學並不等於人生勝利組的大門。 上圖的資料來自於 Statista，列出不需大學學歷的高年薪工作。由圖可見，即便沒有大學學歷 ，若你是一個專精股權交易的操盤手，最高年薪可達五萬九千四百七十五英鎊。 其次則是礦場建設，年薪落在五萬六千兩百六十英鎊。同樣在五萬以上的還有商品交易，例如進出口、展覽交易、國際拍賣等貿易生意。 年薪在四萬到五萬之間的產業，由高到低排列是海上石油平台、核能以及航空管制。 人資管理 的年薪落在三萬八千六百多英鎊，如果你不是管人，而是管制危險廢物的話，年薪是三萬六千 多；國防相關的軍事安全管理人一年也能賺得三萬五千初英鎊。 就算是最低的年薪也有三萬多，付給在台灣人稱「少時不讀書」的記者，看來即便是「不讀書年薪排行榜」，記者的薪水在英國也排得進前十之內。 西方國家對於升學與否的心態一向比亞洲國家更為寬容，除了紙本文字漂亮之外，他們重視專業以及技術，因此技職體系的學校十分務實專精，建教合作案也絕非玩笑，早早就在替學子準 備進入職場的技能。 譯者認為，台灣的技職學校若不是一直受升學壓力影響，其實也能培養出一批批技術好手投入各項產業。其實，不只是高職生畢業即就業，在歐洲國家，許多高中生畢業後也會先選擇就職，待兩三年後再回歸大學，屆時不僅已有基礎經濟及實務能力，也有更明確的求學進修方向。 有沒有那張學歷證明，似乎只要能力足夠，就能再商量。英國沒有大學學歷的工作者照樣年薪百萬台幣，台灣是不是也能放開心胸，將技職體系該有的實務應用、技術訓練找回來，不要壓著所有學生考進大學，為的就是拚一張沒辦法真正代表實力的證書？ （資料來源：i100 Independent 《The 10 Highest Paid Jobs that Require No University Degree》，未經授權不得轉載）

無人機 Zano 募資爛尾，其實反應 Kickstarter 營運機制根本有瑕疵

Kickstarter 在推動許多創業者的同時也讓許多群眾失望、感到受騙。在這件金額如此巨大的集資案失敗之後，Kickstarter 也聘請了一位獨立記者 Mark Harris 親身採訪 Zano 創辦人 Ivan Reedman 以還原事件的來龍去脈，除了藉以判斷 Zano 究竟是詐騙還是無能之外，也探討 Kickstarter 將來可以如何改進，同時也給將來想要尋求群眾集資的發起人一個借鏡。 前些日子，最富盛名的集資網站 Kickstarter 方才歡慶不到七年的時間，成功案件已突破十萬件、金額超過六百億台幣。Kickstarter 成為許多新點子的搖籃，例如 Oculus Rift。但同時，一項集資時打破歐洲最大金額紀錄的案件「無人機 Zano」卻在短短一年之內宣告破產進入清算程序。 事件始末：一個遠超於自身能力的新點子 Zano 發起人 Ivan Reedman 於 2014 年末將這個產品放到 Kickstarter 上以作為行銷和獲得關注，隨即在當年的 CES 展出。現場雖未試飛，但 Engadget 仍從兩萬多件產品中將 Zano 選為展場內最佳機器人。Engadget 總編輯 Michael Gorman 說他看上的是產品的創新、設計、市場潛力以及機能性，產品本身的性能、運作是否正常不是他的首要考量。 不過有著這項獎項的加持，Kickstarter 上的金額也節節攀升，直到 2015 年 1 月 8 號集資案結束，共得到兩百三十多萬英鎊，並且在月底，將近兩百一十萬英鎊的贊助金額就直接匯入 Zano 公司 Torquing 的帳戶，伴隨而來的是有 12,075 […]

行動支付歐付寶 APP 尋寶記，他們真的有設計 UX 嗎?

《TO》導讀：本文為 Soft & Share 作者親身試用歐付寶行動支付 APP 後的感想，以下為作者第一人稱敘述。 在看這篇文章之前，小編建議先複習一下這一篇 –如何建立一個使用者經驗地圖 昨天 Honey 跟我說:「歐付寶過年有發紅包，搖一搖就有錢，我只要搖到 888 就好了。我有 Line 給你，輸入我的邀請碼，就有 100 元紅包。 」 我看他傻傻地搖手機的樣子，很想偷笑。他搖一搖給我看手機上歐付寶的畫面，金額真的一直增加，看著這金額，我們都有疑問…真的能用嗎?  我查了一下他給我的 Line: 「祝您新年大發財!  輸入好友邀請碼: 1213172，馬上拿紅包 100 元，還有機會抽中現金 100 萬！歐付寶 [ 行動支付 ]App 立刻下載: http://bit.ly/1PcJPWg」 紅包 100 元，上面說的，拿去便利超商用用也不錯，便按下載連結，裝好 App 後，開始照畫面註冊。很不幸的，不知怎的，輸入帳號密碼跟檢查碼後按確定，畫面就是老跟我說註冊不成功，我已經盡量多輸入 abc 和 123 等密碼組合，可就是一直有問題，不知道問題在哪兒，系統要我 30 分後再來註冊。這第一關我在邊吃早餐，然後又邊拜土地公等燒金紙時終於完成，大概一小時多。後來怎麼解決的?  把密碼從 8 碼加到 10 碼才成。 再來是不知到哪裡輸入好友邀請碼。按「行動支付」進去，看到一隻財神狗的紅包搖搖樂，很自然就按進去看看。點財神狗後，沒看到輸入邀請碼的地方，不過上方有多個按鈕，那個有手拿紅包的紐似乎跟邀請碼比較有關，勇敢點進去，果然是這地方。這是第二關，找到可以輸入好友邀請碼的地方。 我輸入了邀請碼，紅包數字馬上從 0 跳到 100。Honey […]

2/16 科技大事：不研發哪來競爭力？台灣研發經費投注速度真的比韓日中還慢！

數字會說話！觀察 5 年內研發經費佔 GDP 比重增長，台研發經費占比 GDP 增速不及韓日中 經濟部指出，台灣研發經費佔 GDP 比重在 2014 年達到 4835 億元，年增 5.6%，占 GDP 比率也由 2010 年 2.8% 升至 3%。台灣研發經費投入以企業部門為主，在 2014 年佔整體研發支出達 77.2%，政府部門則因預算有限，研發經費投入連續 4 年負成長。研發經費比重以電子零組件業投入研發最多，占企業研發比重高達 48.8%；其次則為電腦、電子產品及光學製品製造業。 近年各國推動科技發展，研發經費佔 GDP 比重也逐年增加，台灣 2014 年 3%，高於中國 2.05%，但仍低於日本 3.58% 及南韓 4.29%。近 5 年內的研發經費 GDP 比重，韓國布局最為積極，成長 0.82%，日本成長 0.33%，中國成長 0.32%，台灣則為 2%。 （新聞來源：中央社） 宏碁 40 周年：分割雲事業、還要推出 VR 新產品 宏碁創辦人施振榮表示，內部正在研究分拆雲端事業的各種可能性，分拆領域包括通信、汽車電子、醫療、智慧家庭等 4 大領域，最快 […]

工程師生涯 30 年：真希望在菜鳥時期就懂得的這些事

在我 30 多年的工程師生涯裡，我學到了不少有用的東西。下面是我這些年積累的經驗精華。我常常想，如果以前能有人在這些經驗上指點一二，我相信我現在會站得更高。 客戶在接觸到產品之後，才會真正明白自己的需求。 這是我在我的第一份工作上面學來的。只有當我們向客戶展示產品的時候，他們才會意識到哪些是必需的。給出一個功能性原型設計，遠比一張長長的文字表格要好。 只要有充足的時間，所有安全防禦系統都將失敗。 資訊安全如今是全世界都在關注的大課題、大挑戰。我們必須時時刻刻積極完善它，因為駭客只要有一次成功，就可以徹底打敗你。 安全防禦是否失敗取決於及早規劃。 假設有駭客會徹底破壞你的防禦系統，那你就得提前做好準備。這樣即便真的讓他們侵入系統，也無法盜取任何有價值的東西，因為你已經對伺服器做好安全設置，比如對資料庫中的內容進行加密，並且為每台有可能遭受攻擊的伺服器進行隔離。記住，再強大的防禦都會有它的薄弱之處，關鍵是要有備無患。 良好的安全防禦系統不要在乎它的費用，因為這是戰略投資；不及格的安全防禦才是被浪費的資源。 在我的職業生涯中，經常聽到有人抱怨說資訊安全是多麼多麼的複雜和昂貴，他們沒有意識到的是，如果防禦失敗，公司將損失的可能不止幾十億美元。為了節約幾塊錢而導致企業破產，這種做法毋庸置疑是非常愚蠢的。 將複雜的東西整理成簡單的很困難，但是要是把複雜的搞得更複雜，那就簡單了。 這一條適用於程式設計、設計和幾乎所有的創造領域中。我一直以來都希望自己的 code 能越容易理解越好。如果你的 code 過於複雜和晦澀，那十之八九它正常運作的可能性很低。我曾非常有幸地見識到有些工程師費盡千辛萬苦，反而讓 code 更難以捉摸。 成功源自於失敗中的學習；失敗則是因為容忍錯誤的橫行。 有很多工程師總是在辯解，說什麼「程式這麼難，犯錯誤很正常了，軟體變得糟糕也是難免」。這種理由聽多了，於是，大家也逐漸接受這些鬼扯的藉口。但是我們作為工程師真的不應該讓這些藉口阻礙我們的進步，應該謹記，錯誤只能犯一次，要吸取教訓。是工程師都會希望自己下一次就能一次搞定 code，但是沒有人是完美的，但至少我們是在朝著這個方向前進的路上。 唯一不變的是變化本身，這是誰都無法改變的法則。 計畫永遠趕不上變化，以為明天的世界和今天一樣，這種想法本身就是愚不可及的。尤其是在程式設計世界裡，沒什麼是永恆的。人不能兩次踏進同一條河裡。 永遠不要停止學習，一旦你停下來，技術的浪頭就會狠狠將你拍死在沙灘上。 作為工程師立於不敗之地唯一方法就是，不斷學習、不斷進步。因為一旦你鬆懈下來，你的所有優勢都將隨風而逝。 整個軟體行業建立在「百家爭鳴」的思想上。 在我的職業生涯中，我看到過很多工程師會對各種事情論辯：預估完成時間、規模大小等等方面，有的人還屢錯屢戰。有些以前被批判為「行不通」的技術，現在卻已經在人們生活中站穩一席之地，並且現今正向著另一個高潮衝刺。 適合你的不一定適合他。 在軟體專案中我們可做的選擇很多很多。有的英明，有的糟糕。但是適合你和你當前情況的選擇可能一點都不適用於其他人。我們經常能聽到別人說自己又在幹什麼偉大的創舉，但是如果他們說什麼這是唯一的好方法時，我會對此嗤之以鼻。 在這個不斷變化的世界中，評估（evaluation）是最為重要的技能。 這一點有些人可能並不知道。但是如果你願意認識新事物，看得到他人的努力，比較做事方法之後再擇優使用，那麼不但是你自己，還有你的團隊、你的專案、你的公司，都將受益無窮。但是很多人對此都不擅長，而很多負責人甚至在這方面表現得非常糟糕。照著別人說的去做，以及看別人做什麼自己也做什麼，是非常容易的。但是如果要全方位地看問題，再基於自己的需求選擇對應的最佳方向，這就很困難。在軟體業中，做出抉擇是必要的，若你在不得不評估的時候頭腦一片空白，那最終的結果只能是隨機挑一個或者是盲從隨大流。 不管黑貓白貓，能抓到老鼠就是好貓。 只要你的軟體能運作客戶指定的功能，他們才不會關心需要解決哪些問題。系統出問題了、異常情況發生了、硬體壞了，工程師被女朋友甩了、駭客盜帳號了：用戶永遠不會對這些發生興趣。如果發生意外情況，最好能坦誠說出來，但是你最好要能確保這種情況不會持久，因為你總給將最終的產品交給客戶。 客戶的意見決定品質。 無論你設置多少指標、檢查過多少表單、審核多少 code，寫了多少測試：這都不是關鍵，除非客戶自己親眼目睹軟體運作正常。關於 code 品質、性能、設計和可用性，客戶的意見才是決定品質的唯一要素。 對某方面的無知可能會讓你一敗塗地，因為你在這方面毫無經驗。 今日我依舊不斷驚歎，有的同行竟然仍然沒有收集足夠的日誌、崩潰報告和使用資訊來掌控自己的軟體。那些對這方面資訊不屑一顧的傢伙，大多會高估產品的品質。若你不採取措施和記錄結果，渾渾噩噩地混日子，終將會導致你對當前情況一無所知，包括你的客戶。我一直反覆強調，詳細而有用的日誌記錄、程式崩潰跟蹤、評論和意見，反正各種只要能讓我儘快瞭解發生了什麼問題的途徑和方法，都是可行的。不過，我也知道有很多人認為「這種事和工程師有一毛錢的關係嗎？」 總有更好的辦法，但是時間不允許。 評估中最難把握的節點，就什麼時候應該停止腦力激盪開始動工。或許我們會錯過那個更好的方法，但是如果要耗費很長時間，那就不值得了。但是這是很難界定的，不過有時候今天的一個小小的選擇可能會打敗明年那個更佳的選項。Who knows？ 底下兩點引用自一名行銷人員，他是我以前的同事。有些東西我並不是完全同意，不過也能給予我們不同的角度看問題。 客戶要找愚蠢的。 這是我最喜歡的一句話，這個行銷人員任職於一家顧問公司。他認為，要找那種不懂技術但是有足夠資本揮霍的金主。聰明的人總是會問很多問題；沒錢的人無力購買我們的服務。我很慶倖我是一名工程師，哈哈！ 我的工作是欺騙客戶，而你的工作則是支持我。 第二句話來自於同一個行銷人員。他總是喜歡不斷地承諾一些不可能的任務，然後當我們終於嘔心瀝血加班趕工後，他就來收穫我們成功的果實。挑戰的確讓人exciting，但是每次都是這種不可能的任務未免太痛苦。我的建議是，換一個更好的行銷人員！ （本文獲《碼農網》授權轉載刊登，首圖來源：Travis Isaacs 　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 ▌我當產品經理學到的 10 件事：不要只講 […]

神級 PM 必修特質：懂得做減法，讓產品發揮百分百價值

今天想聊兩個產品和一個問題：「牛逼的產品經理最重要的特質是什麼？」 因為家庭原因，和老婆孩子在米國鄉下過年，在這邊沒有車的話就寸步難行，得以每天都頻繁的使用 Google 地圖。在國內，我是高德地圖的死忠粉。所以兩個應用放在一起對比時，就有了一些感觸。 1、給人信任感還是頻刷存在感？ 剛落地使用 Google 地圖導航的時候，頗有些不適應，因為習慣了高德導航的聒噪，「前方五十米直行」，「高德地圖一直為您導航」，「前方路口車多」……基本上兩三分鐘就會響一次。 而 Google 地圖沒有廢話，非常高冷，經常我開了 40 分鐘，它都不說一句話。最開始我會以為是不是手機死機了（汗），但是要出高速的時候，會在距離兩英里的時候精準提示「還有兩英里，出某某出口」，然後 0.5 英里提醒一次，0.25 英里提醒一次。 用的時間一長，Google 地圖給我的​​感覺就是信任感，它只要不說話，我就安心的開著音樂往前開就是了。而高德地圖，我需要開車的時候一直注意力集中在它說了什麼，生怕漏聽了重要訊息。 恩，我知道一些同學肯定會說，高德地圖有老司機模式啊，對，需要打開底部導航的「更多」，然後進入設置，再進入導航設置，最後進入播報模式選擇，才能變成經典簡潔播報。我相信知道這裡並且成功修改的用戶比例一定不大。 2、功能多就是好嗎？ 有心的同學可以去看一下 Google 地圖的個人中心和高德地圖的個人中心，兩者的差別約等於一個校園裡不施粉黛的清純美女和一個露著酥胸長腿走紅毯的性感女星。 我相信在某些運營數據指標上，無論是高德地圖還是百度地圖估計都會比 Google 地圖好。例如高德地圖有我的財富，有連續每日簽到贏金幣，有各種資訊專題可以提高用戶的在線時長。這些谷歌地圖都沒有。 但是我不就想打開一個 APP ，你告訴我該怎麼走嗎？無聊的時候，我有微信，也有各種手機遊戲，不會指望在一個導航應用裡過到天荒地老。 3、關於功能創新 哪怕我是高德的忠實用戶，但是也沒有去下載郭德綱語音包、林志玲語音包，哪怕未來出蒼老師語音包我也不會去下。因為我需要的是知道走在哪條路上，什麼時候該拐彎，你讓我去聽一個說相聲的或者一個大花瓶來指路？那我走錯了，是罵你高德還是罵郭德綱林志玲啊？ 我雖然是導航產品的絕對外行，但至少是一個重度用戶。此文絕對不是為了黑高德地圖，至少它沒有跟百度地圖一樣，去年把我導到了一條絕路上，面對一個挖著大坑的基建工地，孜孜不倦的提醒我請直行！” 在元旦前，我面過一大批產品經理，後來有不少落選的哥們質問我原因，我有些會說經驗不夠，有些會說你不在北京，有些會說你以前做的產品風格不太搭。 但是我知道，這都是藉口。我想找的，是有克制力的產品經理。 曾經在搜狐時，手下有個產品經理，做的產品原型特別漂亮，從呈現到交互，每一個細節都很棒。他的原型比設計師的視覺稿還漂亮，當時合作的設計師壓力特別大。但是他做每一次原型迭代，都至少要一周到 10 天時間，特別有精益求精的精神，交互稿的還原度極高。 這有個卵用，他做完之後就發封郵件給相關的開發，費勁做的很多交互細節開發還是不會去點，只有運營小伙伴會驚呼好棒，希望能直接把他原型功能不經過後台開發就上線。後來他去了 BAT 的一家，聽說有牛逼的畫原型技能，混得風生水起。 如今 95% 的產品經理做的 99.9% 的功能，都是有先例可抄可藉鑑的。衡量一個產品經理優秀與否，絕對不是他抄不抄，而是他什麼抄什麼不抄。 懂得克制，懂得做減法，這是我覺得產品經理最重要的特質。 能炫技的東西有很多，牛逼的交互、炫酷的設計是產品經理的毒品，看到牛逼的東西就想著我操，這要是我做出來的多好。（哈哈哈，我經常這麼想……） 所以後來，瀑布流出來後，所有的網站都瀑布流了，卡片式設計出來後，大部分應用都變成了小卡片了。 會有很多的產品同學委屈的說我加了新功能，用戶都反饋很好啊。 我覺得，產品用戶分兩種，一種是樂於發出聲音的嚐鮮者，他們會挖掘出產品的新功能，然後在社交媒體秀出來，讓人覺得他們敏銳又新潮。但是另外一種才更重要，那就是沉默的大多數，他們只是使用你的產品，一個持續使用某產品的重度用戶，一定是因為這個產品滿足了他某個核心需求，而不是因為這個產品經常有新功能。 例如我會發現很多產品的新功能，截屏秀出來，這時我是嚐鮮者，但是秀完之後，這個產品我未必會繼續用。但是對於高德地圖這種，我屬於用戶裡沉默的大多數，我用了幾年，都是進去搜地點，然後聽導航，到目的地就關掉。個人中心裡的 99% 的功能我都是今天晚上為了寫這篇才第一次發現…… 那麼這兩種用戶哪種更重要呢？ 國內最有克制力的產品團隊，肯定是微信，不贅述。 […]

從 20 人衝到 400 人的新創管理學，創業 CEO 必修「傾聽」這門課

TO 導讀：一個好的 CEO 不僅要對商業市場敏感，對於自己前進的方向也要很敏銳。但是所謂旁觀者清，在旁邊看著你的人通常能看到你看不到的盲點。不過已經身為 CEO 了，身旁的人都是你的員工，你想要從他們身上得到對你真誠而且真正有用的看法，你得先訓練你自己。 知名網際網路服務公司 Return Path 創辦人麥特（Matt）將自己創業經驗及結成冊，書中特別提到身為一個 CEO，其實接受員工給你的回饋也是很重要的，特別是正在創業的，因為你身邊能夠給你回饋的人很有可能都是和你意起努力的好夥伴，因此他們給你的意見往往真的是希望你或者是整個團隊可以更好。 身為 CEO，你可以做的最重要的一件事，就是徵求有關自己的績效回饋。當然，這只有在你已經準備好要接受回饋才會有效。那指的是什麼呢？就是意味著你必須非常、非常擅長下列三件事： 徵求回饋 就某些方面說來，徵求回饋很簡單，縱然做起來可能會有些不自然。你就是老闆，不是嗎？幹嘛還需要回饋呢？事實是我們都能受惠於回饋，對於首次當 CEO 的人尤其如此，甚至是經驗豐富的 CEO 也會隨著時間與多變的環境而改變，了解董事會與你的團隊如何看待你的行為與工作表現，絕對是讓你與時俱進地改進的僅有的途徑。通常我會例行地就主要工作領域來徵求回饋： 策略：你認為我們正在做的事與目標一致嗎？我是否在達成目標上做得夠好？是否能同時靈活反應市場需求？ 領導能力：我是否能有效地建立並維持一支目標明確、有向心力的強大團隊？? 我是否在資深幹部層級上懂得知人善用？ 資源分配：我是否在內部競爭優先順序的平衡上做得夠好？是否適當地管理成本？ 執行：我與團隊是否有妥善執行計劃？ 你覺得我該如何提升組織的執行力？ 董事會管理、投資人關係：你認為我們的董事會有效率且投入嗎？我是否充分扮演了領導董事會的角色？身為一位董事，你認為自己是否已竭盡所能地做出貢獻？ 我是否有取得詢問與告知之間的適當平衡？? 溝通是否夠清楚且夠規律呢？ 歡迎回饋 歡迎回饋比起徵求回饋還要困難。不管你是否能夠同意某份特定回饋，能夠有聆聽的能力，並且不會出現防衛性的態度，這就是確保回饋得以持續的唯一方法。你雙手交叉地坐著不斷爭辯，如此只會傳達出這樣的訊息：就是你是對的、其他人是錯的、以及你對回饋根本沒有興趣。你若是不同意某些被指出的事情，應該要出問題以便獲取細節。你要了解自己的行動的影響性，而不是解釋自己的意圖。 實踐回饋 你一旦有了正式回饋，下一步就是要將其轉化成一個發展或行動計劃。你可能會發現人們要你改進三十四項不同的事情，選擇最重要的前三項，從那裡開始。 理想狀況下，你的回饋在這個階段已經釐清。倘若不是如此，你該回頭找審核人，並請求他們協助你排列優先順序，然後寫一份簡單的發展計劃，其中要包含最重要的三項事物和自己能夠承諾去改進的特定行動。 同樣的流程也適用於你的團隊的流程：要求他們草擬計劃，然後與主持人一起審核敲定。 接下來，你必須實現計劃。開始公開在場外會議分享彼此的計劃，透過那樣的分享，彼此真的能夠建立起信任感，並且淡化回饋所隱含的禁忌。（再者，回饋本來就是來自相關人士。）然後，至少一季一次與人審核你的計劃，從計劃進展的自我評估開始，再來就是徵求所有人的意見。只要你的團隊誠實可靠，這不啻為按發展計劃驅策責任究問制度的絕佳手段。 此外，我還會向公司全體同仁發表（通常是在我的部落格上）自己的計劃，同時會邀請任何想要對其評論的人也這麼做。承諾越是公開，我就越有可能會照計劃堅持下去！ 你假使沒有實踐回饋，那人們就不會再給你回饋，你勢必會是一名在原地踏步的 CEO 了。從根本上來說，你如果不會利用，幹嘛要徵求回饋呢？   （本文經授權摘自創業 CEO：從 20 人衝到 400 人的新創管理學》；出版社：行人；圖片源：ky_olsen，未經授權，不得轉載） 延伸閱讀： 看了記得照做，十招教工程師如何讓公司裡的豬隊友瞬間絕種 Googler 分享超高效時間管理：一周五天，每天你都做對工作了嗎？ CEO 自救 5 大錦囊：我是不是犯了跟 Marissa […]

Google、蘋果、FB 的未來藍圖，為何都一定有 AI 的份？

《TO 導讀》：本文作者為行銷公司 Epsilon 策略暨成長總監（Director for Strategy and Growth）Steve Harries，他從科技三巨頭收購 AI 技術以滿足各自理念目標說起，認為行銷人應該開始關注於 AI 所注重的直覺式反應與感受的重要性，並將之運用於品牌連結度以及內容取向。以下內容為 Steve Harries 第一人稱寫作。 上個月蘋果收購可利用人工智慧技術識別面部表情、進而解析人類情緒的 AI 公司 Emotient，這顯示出行動設備端正在發生巨大變化。此次收購行動表明，除了 Google 和 Facebook 以外，又有一家技術巨頭進入到 AI 的軍備競賽當中。就這一點，各大品牌就應該知道將會有新的技術和集成出現，以情緒級的水準來更好地與客戶互動。 AI 對情緒、手勢、自然語言等複雜人類行為的回應能力，解決許多消費者市場和品牌行銷所面臨的問題，其中包括發現注意力以及產品 / 服務的易用性等。Google、Facebook、蘋果這三大技術巨頭正在以不同的方式利用 AI，從而在注意力成為稀少資源的經濟中獲得競爭性優勢。作為品牌行銷人員，我們需要理解這三大巨頭，每一個都在塑造著消費者發現和連結我們品牌的方式。所以看看 Google、蘋果和 Facebook 是如何思考 AI 集成的就很重要了： Google Google 的目標是組織全球的資訊，讓每個人都能隨時、隨地獲取資訊。因此 Google 的成功取決於，在使用者需要時它説明使用者發現資訊的容易程度。尤其是在可訪問的信息量超出了人類大腦能夠計算的時候。我們開始看到這個未來是如何塑造的了： Google Now 根據你的資料向你推薦內容 Gmail 的預測性回復讓用戶一鍵精確回覆郵件。 Google Maps 現在可以透過學習你的常規路線預測目的地，並提供即時交通資訊 不過 Google 的願景是預測用戶需求。想像一下，如果它能夠利用機器學習以及物聯網的連結組織，甚至在使用者尚未考慮到自己需要什麼時，提供場景化的解決方案。像是 Google Now 在察覺某樣東西太舊或有毛病時替你訂新貨，或者在你的紀念日到來前，預先替你在喜愛的飯店先訂好位置。根據 Google […]

今日的微軟沒有極限，用人工智慧來測出你屬於哪種「狗」

年假這幾天過著吃了睡睡了吃日子，幸福得很不真實。這個時候，微軟車庫剛孵化出的 What-dog.net 或許正好能填補你心中的空虛，用它測試下自己到底是什麼品種的狗，有什麼樣的隱藏技能。 前方高能，爆照了，該怎麼評論你們看著辦。 Gizmodo用這款工具給各位美國總統候選人分別匹配了一下。 What-dog.net 是微軟人工智慧技術商業化的應用之一，之前也有幾款簡單、有趣的小工具，比如測試年齡的 how-old.net 和測試兩個人相似度的 TwinsOrNot.net，眾網友在朋友圈、微博上玩得不亦樂乎，包括林志穎、郭德綱在內的各路名人明星先後中槍。 What-dog.net 和 how-old.net 出自同一個團隊。除了 ​​和網頁版之外，微軟也推出了款 app —— Fetch！，目前僅限iOS 客戶端。它的正經用途是根據你上傳的狗狗照片，測試它到底是什麼品種，同時還能告訴你，相應品種的狗具有什麼樣的性格。 而如果你上傳一朵玫瑰花的照片，Fetch！會告訴你「沒有發現狗狗，這更像是一朵花」。如果像前面那樣上傳人像照的話，則會開啟隱藏的搞笑模式，匹配相應的狗狗，並附上一段話說明為什麼會如此配對。 從官方訊息來看，微軟在構建數據庫的時候諮詢了數位動物專家的意見，核對數據的準確性。這款識別應用在 2014 年 7 月份做了首次 Demo，主要是基於深度神經網路技術，並不是用龐大的數據庫去訓練機器識別特定品種的狗，而是同時塞給它各個品種的狗的照片，讓機器去辨識每種狗的獨一無二之處，同時還要剔除不同毛色的狗的差異。 （僅為娛樂） （本文獲Pingwest授權刊登轉載，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 蕭博駿到底喜不喜歡當工具人？微軟用情緒分析告訴你 最新棋靈王不是人，Google 人工智慧 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍 人工智慧也會做夢：電腦看見的世界為什麼會跟人類嗑藥後的幻覺相似？

空氣糟糟請暫時停止呼吸！這台隨身空氣偵測器守護你的肺

《TO》導讀：隨著一連串霧霾、霸王寒流等異常天氣狀況影響台灣，讓氣候變遷、環保議題成為各界關注焦點。不得不說，現在真的要更加注意空氣、氣候對於人體健康的影響了！ 台灣的空氣不只受到中國霧霾影響，據台灣健康空氣行動聯盟的資料顯示，北市 16 年來的空氣品質不但沒有進步，反而還愈來愈糟。與其他國際城市相比，雙北的 PM10 年均值更是硬生生比人家多了好幾倍！ 對於機車族而言，嚴重的空氣汙染除了會造成視線模糊外，還會增加騎乘的危險性，當空氣中所含的細微懸浮粒附著了汙染物經由鼻咽喉進人體，將會嚴重威害到騎士健康，增加肺癌、呼吸道疾病的死亡風險，也提高心血管疾病發生的可能性。 所以這個時候手邊如果能有一台隨時能監測空氣的儀器，我們是不是就能更了解周遭的環境而適時做出應變呢？最近Indiegogo上出現的這台 AtmoTube 就是專為這種情況而設計的。裝置僅手掌大，可以輕易配戴在包包上，它能夠及時監測空氣中的有機物質如一氧化碳、甲醛、苯、丙烷等等，除此之外，它還能偵測濕度及溫度。 在 Indiegogo 的頁面中，Atmotube 團隊也提到，有時候家中的空氣品質甚至會比外面還糟上八倍，因為像是烹飪、清潔用品等等都會釋放出危害健康的物質。有了 Atmotube 在手邊，大家就能及早發現危險並做出改變。 目前 Atmotube 已經結束募資，因為他們已經募得超過 180,000 美金，大幅超過原先設定的目標，屆時的正式售價將會是一百美金，預估今年 3 月出貨。 ( 資料來源 : Indiegogo；圖片來源 : 截圖自 Youtube）

蘋果手機回收場業務啟動，舊機換新機津貼最高可折 7500 台幣

蘋果的舊換新計畫行之有年，雖然目前蘋果的舊換新計畫也適用於台灣，不過因為台灣仍然沒有設立 Apple Store，所以想要換機的民眾得到香港或中國的 App Store 才能換取，相當不方便。 不過一般來說，消費者只要拿著手邊的舊 iPhone(或是任何一款智慧手機) 就可以去跟蘋果換取禮物卡，做為購買新機的津貼。過去舊換新計畫有一個但書，那就是消費者的手機不能有任何嚴重毀損的部分，也就是說不管你是機身彎曲、螢幕破裂還是相機鏡片碎裂都無法申請舊換新計畫。 根據9to5mac的報導指出，蘋果將改變計畫，以促進兌換銷率。未來蘋果將開放接受螢幕、相機或是按鈕毀損的手機，報導指出手機的毀損狀態必須在合理的情況下，所以說如果你的手機剛好是被摔爛、被車輾爆，那就不好意思沒辦法囉。 報導還指出，具體的兌換金額為 iPhone 5s 約為 50 塊美金、iPhone 6 約為 200 塊美金、iPhone 6 Plus 約為 250 塊美金。根據手機容量不同，換取的金額也會有所不同。雖然說這樣的價錢跟二手市場的價位比起來還是稍嫌低廉，但是蘋果官方自己提出這樣的換機方案已經可以說是相當寬裕了。 ( 資料來源 : TheVerge、9to5mac；圖片來源 : 截圖自 hubpages )

新春開工收心難？來試試這個管理注意力的高產能工作法

我們沒有時間管理問題。我們的問題在於注意力和精力管理。 我們知道多工正在摧毀我們的大腦 我們知道過度使用社交媒體的後果就像運動員吸煙一樣 如果你現在正在閱讀本文，很可能是因為你從某項不能滿足你對新奇性要求的任務切換過來的。甚至更加矛盾的是，你從一項任務切換過來，看的是一篇告訴你不應該這樣做的文章。 如果是後面這種情況的話，你可能染上了 Chris Bailey 所謂的生產力上癮症了。你通過讀生產力方面的文章讓自己產生了具備生產力的錯覺。 我注意到，每一位多產的創作者，無論是作家、音樂家還是藝術家，他們都有一個共同的模式。他們知道如何管理自己的注意力和精力。 1. 並不是所有的高產作家的 7 個習慣都是跟管理精力和注意力有關。 2. 據我所知，Ryan Holiday 是最高產的作家之一。他主要的處理辦法是類比（analog）。我敢打賭，那是因為這實際上能幫他管理好精力和注意力。 3. 我那篇關於每天 1000 字改變了我的一生大部分談的都是把管理注意力和精力的系統落實到位。 4. 你讀到的有關成功人士習慣的每一篇文章都會提到他們管理精力和注意力的能力。 如果我們能管理自己的精力和注意力，時間似乎就可以自己照顧好自己。那怎樣才能管好我們的精力和注意力呢？ 知道你的產出 大部分生產力系統失敗是因為大家不能確定自己要實現什麼東西。我的建議是試試北極星指標（North Star Metric），Facebook 負責成長的副總裁曾在這其中一個講座裡談到過它。我們公司的北極星指標是郵寄清單達到 6 萬訂戶。這個目標是我們篩選一切決定的原則。因此，新的想法並不會變成取得進展的詛咒。 消除對毅力的需要，減少決策疲勞 意志力是有限的，而我們往往又對它太過依賴。因此，我們無法在一天內完成盡可能多的事情。你可以做一些簡單的事情來減少對意志力的需要： 卸掉分心的 app 使用軟體工具和瀏覽器擴展來遮蔽干擾 保持電腦桌面和手機螢幕的極簡化 每天關機數小時 消除日常的變化（每天相同的早餐，每個早上相同常式） 吃好睡好 我不是營養專家。但在跟抑鬱（主要是因為睡眠剝奪）進行了將近 1 年的鬥爭後，我開始仔細研究影響我們睡眠的因素是什麼。這也許是我們跟機器連接得太緊密了，看螢幕的時間太長，長到我們的大腦沒有辦法處理過來的地步。考慮到我們瀏覽的幾乎每一個網站都是一台多巴胺機器，所以看螢幕是容易上癮的。 Facebook 按讚和通知會釋放多巴胺 轉發推特會釋放多巴胺 Instagram 按讚會釋放多巴胺 看到信箱有新信件會釋放多巴胺 最糟糕的一點是多巴胺會令人感覺興奮，但是我們從中獲得的滿足是不能持久的。所以不意外的是，這麼多的多巴胺流經我們靜脈時我們是很難管理自己注意力的。以下有一些簡單易行的辦法可以減少螢幕時間： 把手機放到另一個房間一段時間 用 flux 這樣的軟體避免螢幕光線把你害慘 晚上設定一段專門的時間把你從數位模式變成類比模式（比方說晚上 7 […]

給新總統蔡英文：鼓勵新創請先釐清五大盲點，否則再喊經濟轉型也是一場空

文 / 蕭瑟寡人 大選落幕，台灣見證了第一次的完全政黨輪替。或許是因為蔡朱民調懸殊、也或許是兩大黨爭的戲碼依舊，這次選舉激情很空洞。 我們進步了嗎？ 進步，不可否認。中華民國跛腳走來一百餘年，承諾之民主憲政，黨產政治下仍維持訓政本質。這次除了民進黨拿下行政權與國會絕對多數，學運素人也透過時代力量擠上立法院。台灣總統民選後二十年，終於有條件將政黨競爭之賽局正常化。或許，這將是罷黜黨團協商架構的第一步。 自務實面觀之，台灣未來的政治板塊可能擺脫愚蠢的「藍綠」語言，轉而形成以具體訴求和執行力主導的政治生態，而不再逢藍、逢綠必反。至此，我們點到重點了：「可能擺脫」而非已擺脫。而這次選舉後教人更深層省思的是： 台灣選後十年的走向還未明朗，而這次選舉多少顯示出台灣年輕的民主政治與國家重要議題仍有一段難以跨越的鴻溝。而蔡英文總統和新國會將接下的重擔，恐怕比歐巴馬接下的美國還要更沉重。 面對紅色帝國 若你問一年輕人當初反媒體壟斷運動、太陽花學運是在抗爭甚麼？ 恐怕很多人會跟你說：「反對中共黑手伸入台灣」。 這種回答，告訴我們一件事：台灣不是公民意識抬頭，而是經濟困境引爆了台灣對於對岸政經強權的恐懼。 反媒體壟斷遊行本意不應是反旺中，也不是反對中共的勢力伸入台灣，而是反對國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）沒有妥善監督台灣媒體業，使旺中集團收購控制多家媒體以及頻道業者，被指為壹電視無法上架以及嚴重置入性行銷之背後主因。真正的問題不在於旺中本身以及其傾中立場：若台灣為一成熟民主國家，今天不管是親美、親日還是親歐集團都不應該有機會壟斷媒體和封殺內容業者；同理，親中集團在台灣也應有發聲權。我們講求的是公平的監督機關與監督程序。 而太陽花也不是反中國介入台灣經濟，而是在沒有通過兩岸監督條例的情況下去強行通過海峽兩岸服務貿易協議（簡稱服貿）。問題不是在於中共如何透過黑箱服貿來滲透台灣的經濟：若台灣唯一成熟民主國家，今天不管是美國﹑日本、韓國還是歐盟都不應該透過黑箱作業來強行通過不受民意監督之經貿協定；同理，若台灣與中國透過合法立法與行政程序簽定協議，台灣人也不應該去因對方是中國而抗爭圍堵。我們講求的是公平的監督機關和監督程序。 台灣違憲脫序的事件不勝枚舉：從近年的陳水扁的羈押與審判過程、陳雲林訪台、林益世賴素如案的自由心證，一直往回回溯至江國慶案、尹清楓案、陳文成案等，唯獨到了媒體壟斷、服貿、洪仲丘案、阿帕契案才引爆了數十萬人的大規模抗爭。 雖然過去一兩年的抗爭行動原先的出發點有程序正義基礎，真正醞釀抗爭情緒的是台灣經濟衰退、中國影響力與日激增，壓迫了台灣人的安全感造成的情緒反彈。如今選舉結束，大家以為台灣已經有機會扭轉命運，然而這種想法是種民智未開的天真。 中國對於台灣的影響力不是一日形成的，台灣人若對於一敵對國家（註：若一國家多次聲明將武力入侵、部屬飛彈意圖攻台而且還對台發射導彈試圖恫嚇台灣民眾，更不用提台灣之中華民國與之仍處於內戰狀態，這種國家就就叫作敵對政權。）有戒心，早該在李登輝時期時之戒急用忍時就該有所堤防，如今再來如何防堵中國產業與其紅色供應鏈為時已晚。 如今，中國是台灣最大出口和進口國，中國進口就將近兩成，對中國出口則占將近四成。中國為一專制政權，其有能力一夕間斷台灣經濟命脈，只是此舉是否值得放棄政治籌碼的問題而已。中國對台影響力大增不是政治人物（與政客）的決定，而是台灣私企資金長久以來的流向所致。政客與多數人一樣，不過是識時務事。不管是如何政黨輪替，台灣的進出口現實難以朝夕扭轉。 故此，這次最大的勝利者應該算作時代力量，旗下諸多素人一舉攻進立法院。相較之下，1990 年的野百合學運參與者，二十六年來在台灣地方政治努力一路直上才在全國政壇開花結果。七十年代的美麗島事件參與者亦是經歷數十年的努力。能夠在幾次學運後便將一群從未有參政經驗、無需面對兩岸政治現實的年輕人以「清新」形象送上全國政治舞台，也算是打破了先例。 產業與人力結構 九零年代來臨時，面對人力成本與薪資上漲而獲利空間受限的台灣代工企業，理當像二戰後的日本企業一樣，從幫美國人代工開始，直到自己投入研發，最後在電子、重工業、汽車等產業痛擊美國對手，造就了二十世紀後半的日本榮景。如今，日本經濟雖低迷，其累積的研發產能仍在世界佔有一席之地。 反觀台灣，解禁後，台灣企業紛紛西進，利用中國的廉價人力和天然資源來降低成本。這還不打緊，台灣製造業外移後並未積極投入研發，使得台灣的高知識人力缺乏新就業機會。以陳水扁任內的兩兆雙星為例，台灣對競爭對手南韓的對策就是向美商、日商繳納權利金，自己則只專注於生產。最後兩兆雙星造成台灣廠商過度擴張又未掌握核心技術，最後被三星等南韓大廠各個擊破。 長久以來不重視研發和轉型而造成的產業空洞，不是換個領導者就能夠改變的。 物聯網到底想連甚麼 這次物聯網（Internet of Things 或 IoT）成了選戰的焦點之一。不只蔡英文陣營幕僚提出的產業政策，還是朱立倫陣營的產業方針，都把物聯網當作台灣產業的救命仙丹。 首先敝人希望多數台灣人能對物聯網三字有正確的認知，才能夠有效監督政客之產業政策。所謂物聯網，跟雲端、大數據一樣，是種行銷用的噱頭詞（Buzzword），而非有明確定義的新科技或是新應用。就好比雲端一詞基本上就是「存在於伺服器端的服務」、大數據就是「很多資料」，物聯網說穿了就是「把所有東西連上網路」。物聯網的產品和技術領域包山包海，從汽車、冰箱、手錶到農業灌溉、智慧型太陽能板，全部都可算是物聯網。 因此，除非台灣未來所有的家電和工業裝置都沒有網路化和資訊化的意願，不然基本上是「不可能」不參與物聯網經濟的。基本上拿物聯網出來當作「政策方向」，就好像說未來我們國民應該多吃飯來增加ＧＤＰ！一樣無聊。 而在大選前，小弟一拙文討論到台灣過去的資方思維持續將產業動能導入低毛利的代工產業。台灣未來的產業該思考的問題不是會不會參與物聯網經濟，而是到底要怎麼參與？ 拿個實際的情況來討論好了：若我的冰箱可以增測冰箱內的各種容器類型與其重量，當我冰箱中標示為豬肉或牛奶的容器空了，冰箱可以設定自動向送菜服務訂購。而當我回到家時，我的手機會自動依照我的位置向送菜服務公司預約時間。送菜服務接著可利用無人機將商品送至門口，然後透過手機訊息告知我至門前取貨。 以上應用，需要冰箱和食品容器能夠在資料上互通才能辨識容器類型和內容重量。智慧型冰箱公司則必須加入送菜服務公司之應用程式介面（API）。而送菜公司則須整合無人機的飛航功能與公司物流系統來確保貨物在預約的時間內送達。 （註：目前為止送菜服務如 FreshDirect 仍需手動預約、亞馬遜才剛開始嘗試送貨無人機試飛，而智慧型冰箱目前還沒有成熟的內容控管系統）要將這整套系統整合成便利的服務，除了硬體設備外還需要軟體與資料緊密配合。硬體廠商除了賣設備的一次性收入和一些維護費用外，所有服務產生的收入幾乎都被軟體公司拿下了。 以上可見，物聯網經濟其實是整合性服務導向經濟，軟體和資料才是智慧型整合運用的核心。如果台灣照著老路走，到最後只是設計製造智慧型冰箱、智慧型容器、無人機等，面對開發中國家更便宜的人力和製造成本，不用十年，台灣廠商的獲利標準必定又是毛三到四。 所以，光是喊物聯網是沒有用的。台灣還是需要正視軟體研發和軟硬整合問題，台灣人因為只專注於做手機而錯失行動科技的大餅，若用同樣的眼光看待物聯網，最後也可能錯失新服務業的大餅。 台灣創業界的泥沼 創業二字，也是充斥這次選戰版面的噱頭之一。 講創業，不為了別的：因為經濟不好了，若不轉型只能吹噓創業。 輔助創業這口號喊了恐怕不下八、九年了。而國家從國發會、科技部、中小企業服務處到大專院校都在喊創業，再加上競標的法人團體（如資策會）、各類私營加速器和地方政府機構，台灣每年砸百億台幣在「搞創業」恐怕不在話下。 過了將近十年了，台灣新創生態相當於一個美國二線城市。以台灣在製造業的國際地位，這成績還有進步的空間。這段時間內中國窮追猛趕，印度也快速成長。台灣公家的資金都花到哪裡去了？台灣還是不改表面功夫的習慣，做事沒有考慮到專業師資、管理流程等配套措施，只是規劃個實體空間就隨便交差。 而台灣老牌加速器至今幾乎沒有重要成功出場案例（註：成功出場，或 Successful Exit，意思就是公開上市或被併購，也就是股東股權已清算）。很多人推說是因為這些加速器太年輕了，但有趣的是，美國知名的加速器除了 YCombinator 有十一年歷史外，其他都在十年以下。就連台灣人最喜歡哈拉的舊金山 500 Startup 加速器，也不過成立了五年多而已。很明顯，問題不是時間長短，而是台灣不健全的培育機制。 而未來政府的計畫呢？期將上任的蔡英文團隊打算在桃園又另外搞創業計畫（亞洲矽谷），也曾經說過會繼續重用資策會。 請問我們台灣的創業基地還不夠多嗎？我們的創業培育計畫還不夠多嗎？ […]

搶下關鍵保命時間，地震預警 APP Myshake 守住民眾性命安全

最可怕的自然災害莫過於地震，從發生到結束只有短短的幾分鐘甚至是幾秒鐘，快到讓我們措手不及。2 月 6 日臺灣發生了 6.7 級地震，釋放能量相當於兩顆原子彈，很多人失去了生命、親人、家園。事實上，地震從震央到地表震動需要一段時間，科學家發現，若能掌握這段關鍵時期躲在安全掩蔽處，地震造成的傷亡人數預估能降低 50％。 美國加州大學柏克萊分校研發名為 MyShake 應用程式，可以讓智慧手機變成簡便的地震儀，利用手機內建的加速儀（accelerometers）監測地震情況。其開發者表示，這款應用程式可以為智慧型手機用戶即時提供地震預警資訊，進而保護用戶的生命安全。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=i-UH6oEx5JI[/youtube] MyShake 目前只能在 Android 作業系統上運行，未來也計畫打造 iOS 版本，它可以將所有 Android 智慧手機用戶聯繫起來，形成一個完整的地震預警系統，通過監測地面的晃動和聲響來預測地震的情況，同時還能提供地震發生的倒數計時，延長逃生的時間，為生命安全提供保障。在地震監測站不普及的地區，可藉由手機普及率以及低成本建置方式，提供能提供更即時且貼近真實的地震量測與預測效果。 MyShake 的演算法是有些類似智慧手機的方位監測技術。不過依賴 MyShake 的缺點也比較明顯，它的敏感度不夠，目前只能監測到五級以上、十公里以內的地震，但它勝在可以廣泛普及。由手機內的加速儀偵測震動，再由演算法辨認震動是來自交通、運動等日常使用，或是地震的震動。若感測到的震動符合地震特徵，就會結合 GPS 定位資訊，透過行動網路將資料上傳到柏克萊地震實驗室進行分析。研究團隊稱，雖然無法完全取代專業地震監測設施，但這款 App 仍然可以偵測出規模 5 級以上的地震，準確度達 93%。來自柏克萊地震實驗室的研究人員、MyShake 專案的研究者 Richard Allen 表示：  「我們相信在有地震監測系統的地區，它能夠更為快速、更為準確地將地震預警資訊傳達給普通人，在沒有地震監測系統的地區，它可以起到即時救命的作用。」 VentureBeat 報導顯示，目前在 110 平方公里的範圍內，300 部裝有 MyShake 的智能手機能夠預測到地震發生的位置、震級以及地震發生的較為準確的時間。另外，Richard Allen 還表示：  「根據 2015 年的 Ericsson Mobility Report 的報導，全球大約有 34 億個智慧手機用戶，我們想依託智慧手機建立一個覆蓋全球的地震預警系統。同時，我們希望把 MyShake 打造成一個殺手級的應用程式，每個人的手機裡都能安裝它並允許我們使用手機中的加速儀，那麼我們就可以為使用者提供地震預警資訊。」 […]

Flash 廣告遭 Google 正式摒棄， 明年全面改用 HTML5 技術

Google 最新宣布，「內容聯播網 ( 多媒體廣告聯播網 )」（Google Display Network）及數位行銷服務（DoubleClick Digital Marketing）將在明年徹底放棄 Flash，改用 H5 技術。 也就是意味著，今年 6 月 30 日開始，廣告主將不能在 Google AdWords 廣告平台和 DoubleClick Digital Marketing 行銷平台上傳 flash 技術的顯示廣告；同時從 2017 年 1 月 2 日開始，廣告主不可在內容聯播網上或是通過 DoubleClick 服務投放 Flash 格式的顯示廣告。 而早在去年 1 月份，Google 旗下的YouTube就摒棄了 Flash，改用 H5 作為默認影片格式；之後在 2 月份，YouTube 開始將 Flash 廣告自動轉換為 H5 廣告。而不久前，Facebook也將全站影片默認切換到了 H5。 不過，Google 方面表示，Flash 格式的影音廣告「目前而言不會受到影響」。然而，這對 Flash […]

2/15 科技大事：一個地震震歪台積電晶圓廠產能，蘋果小米年後新單塞車

南臺灣強震、中芯北京廠斷電，12 吋晶片產能吃緊，將引爆客戶下單潮？ 南臺灣強震坡及南科園區，其中以台積電及群創災情慘重，聯電南科廠之前也一度停工，加以中芯北京廠 2 月 1 日無預警斷電 30 小時，供應鏈者稱，這已使蘋果 iPhone 5se、小米和華為等手機或筆電產品生產不順，不僅訂單塞車，下游手機與筆電業者也受影響。 台積電企業訊息處長孫又文表示，地震對第一季晶圓出貨量約影響 1%，對於達成第一季營運目標（1980-2010 億）仍有信心。雖然現在正處產業淡季，台積電還有追加投片與重作的空間，但目前全球半導體公司正處庫存調整末期，庫存量原本就不多，強震與斷電意外造成產能緊繃，可能引發客戶提前下單搶產能，未來晶圓廠將有幾個月的榮景 （資料來源：蘋果日報、聯合新聞網） 帶動國內產業轉型出新招，金管會將開放創投公司上市 為鼓勵創投公司投資新創產業，進而引領國內產業轉型，金管會將由證交所研議開放創投公司上市。金管會表示，證交所已完成相關規定修正，規範永續型創投公司申請上市標準，及上市後須遵守的義務。法條將修正「有價證券上市審查準則」第 20 條之 2 等相關規章，規範「永續型創投公司」申請上市之標準及上市後須持續遵守的義務，增訂創投公司申請上市的公開說明書，及上市後應持續揭露事項。而鑒於創投行業特性，也需提醒投資人注意、持續性管理營運風險的必要。 根據證交所現行規定，創投事業要申請上市，資本額必須在 20 億元以上，目前資本額 20 億元以上的國內創投公司，約有十多家，市場臆測已在新加坡掛牌上市的和通創投，是否可能回台上市。 （資料來源：聯合新聞網、蘋果日報） 安心退休吧！Google 將在 5 月 1 日停止 Picasa 相簿服務 曾是 Google 最重要的線上相簿服務，老將 Picasa 在行動趨勢、Google Photos 等服務出現後，功能逐漸被取代。近日 Google 在官方部落格上宣布，3 月 16 日起終止對 Picasa 的更新維護，5月1日關閉 Picasa Web Albums 照片共用服務。Google 也為搬遷資料的用戶做好準備，Picasa 相簿中的照片檔案將會自動轉移到 Google […]

VR 紅了！科技大廠合作遊戲開發，使用者越沉浸就越成功

2016 年初美國消費電子展上，ＶＲ已是最紅火的話題！科技大廠也紛紛從軟硬體包夾，搶先布局電玩應用，讓ＶＲ遊戲與電競市場急速升溫。 文／林苑卿 1 月 28 日，於世貿一館盛大展出的台北國際電玩展，包括宏達電、三星、索尼等科技大廠再度在虛擬實境（ＶＲ）遊戲與電競市場相互較勁。 索尼首次規畫尚未上市的虛擬實境裝置 PlayStation VR 體驗專區，現場設置 10 多款遊戲、40 個試玩機台，堪稱亞洲最大規模展出。 不讓索尼專美於前，三星虛擬實境裝置 Gear VR 2 也已在台開賣，並於會場提供參觀者體驗。至於宏達電，也展出新一代話題性超高的虛擬實境裝置 HTC Vive Pre。 事實上，科技大廠的虛擬實境遊戲與電競前哨戰，早就在今年美國消費電子展（ＣＥＳ）火熱開打。展場中，包含宏達電、臉書收購的虛擬實境裝置公司 Oculus、索尼、三星等科技大廠，在逾 50 個攤位上展出ＶＲ的新產品，攤位數比二○一五年增長逾 1 倍，讓虛擬實境成為展場一大亮點。 最熱門應用：遊戲與電競 從宏達電 HTC Vive Pre、索尼 PlayStation VR、Oculus Rift 等虛擬實境裝置的展出中，應用主軸全都圍繞在遊戲與電競領域，其中索尼更已與 200 多家遊戲廠商合作，預計今年要發布逾 100 款支援 PlayStation VR 的遊戲；Oculus 也將發表支援 Oculus Rift 的 100 款以上虛擬實境遊戲；宏達電也正與 Valve 等多家遊戲業者合作，開發支援 HTC Vive Pre […]

革自己的命》連華爾街大老也受不了傳統銀行，揮軍 Fintech 另闢新戰場

Fintech 有多夯？讓高盛告訴你！ 根據高盛（Goldman Sachs）估計， Fintech 將瓜分傳統銀行業 4 兆 7 千億美元收入，以及 470 億美元利潤。對於華爾街銀行家來說，Fintech 甚至比傳統銀行業更有吸引力。 風投資訊業者 CB Insights 調查數據指出，Fintech 在 2015 年吸引全球投資金額創下 48.5 億美元紀錄，並推高部分新創企業估值，如 Funding Circle 與 TransferWise 估值都超過 10 億美元，已成為業內的獨角獸。 「吸引華爾街頂級銀行家的是開發靈活新產品，而不用受制於嚴厲與沒完沒了的監管措施，那真正令人抓狂。」創辦金融新創風險資本公司 Nyca Partners 的前 Visa 總裁 Hans Morris 這樣說。 不只 Fintech 成為金融新顯學，華爾街大老們近期也吹起一片轉業潮，他們並不是被迫轉職，而是力圖撼動過去自己所崛起的金融版圖，包括摩根大通、花旗集團、摩根史坦利與 Visa 等前高層都打算從 Fintech 新戰場，再度發出橫掃千軍的魄力！ 《英國金融時報》選出 5 位由傳統銀行界跨入 Fintech 領域的銀行家，看他們離開傳統銀後，做了哪些事： 前花旗集團執行長 Vikram Pandit Vikram Pandi　從2012 […]

【彭博商業周刊】黑客如何攻陷電網

烏克蘭是簡單的目標，但美國也有自身的弱點 「我們總覺得珍珠港事件會再次發生」 12 月 23 日，在那個暖和得有些不合時令的下午，西烏克蘭地區和該國首都基輔的數千民眾遭遇了突如其來的斷電。技術人員們花了好幾個小時也沒能恢復供電，懊惱的市民在打給電力公司客服中心的電話裡只聽到急促的忙音。 隨即，烏克蘭安全機構對斷電原因的解釋，引發了對「網絡戰爭」這一科幻概念的討論。官方稱黑客攻陷了全國近四分之一的電網。具體地說，烏克蘭官方指責俄羅斯篡改了電力公司的軟件系統，然後阻塞了電話線路，讓市民無法發出警告。 黑客攻擊電網系統：這聽起來像是歐美專家擔心多年的末日場景。「你可以想像一下，如果有人在高峰時段切斷了紐約市的交通網絡會有多可怕，」網絡安全科技公司 VORTechnology 的行政總裁勞倫斯（TonyLawrence）表示，「針對公共事業系統的網絡攻擊會帶來災難性的後果。」但調查斷電事故的網絡安全專家表示，他們確定這起事故不是一次高水準的襲擊，達不到前白宮反恐顧問克拉克（Richard Clarke）預言的會在 15 分內讓整個美國癱瘓的程度。 「我們總是覺得珍珠港事件會再次發生。某一天，某個瘋狂的人會打開地獄之門，」網絡安全公司 IOActive 顧問、專門研究工業控制系統的拉森（Jason Larsen）表示。「但現實情況並不是這樣的。」 在烏克蘭的這次斷電事故中，黑客至少攻擊了該國 135 個變電站中的 30 個，造成了大約 6 個小時的斷電。調查事故起源的安全公司稱襲擊分兩步完成。第一步，黑客透過惡意軟件讓電力公司的控制電腦切斷變電站的連接。接著，他們插入雨刷病毒，讓電腦癱瘓。 幾家調查襲擊的公司指出， 種種跡象表明俄羅斯是幕後主使。調查人員在被攻擊的電腦中發現了名為「 黑能量 3」 （BlackEnergy3）的惡意軟件，擁有該惡意軟件的黑客集團被研究公司 ISightPartners 稱為「沙蟲」（Sandworm）， 和俄羅斯政府有著密切的利益關係。該黑客組織在 2014 年針對烏克蘭政府和北約組織（NATO）發起攻擊。雨刷病毒上一次出現在去年 10 月，當時黑客襲擊的是報道烏克蘭當地選舉的記者。「這些目標必定是符合俄羅斯地緣政治利益的，」在 ISight 公司負責網絡諜報分析的郝奎斯（John Hultquist）表示。 相比之下，自動化程度更高的歐美國家電網更難被黑客攻下。要讓紐約曼克頓陷入黑暗，黑客們需要找到電力公司尚未發現的漏洞。在烏克蘭一案中，頂級的安全專家認為黑客做的僅是找到電網的控制系統，然後發送切斷電源的命令。IOActive 公司的拉森表示，老舊的系統或許更容易遭到襲擊，因為更先進的工業控制軟件能更好地識別並拒絕未授權的命令。 即便如此，如果黑客成功攻陷了美國或歐洲的電力系統，局面將更難控制。烏克蘭電力公司的工人在斷電後趕往每個癱瘓的變電站並手動重置了斷路器，這才恢復了電力。而那些有能力侵入紐約電廠軟件的黑客可能會繞過安全機制，讓發電機或變壓器運行過熱，從而破壞硬件設備。這種情況下的變電站幾天甚至幾周都不能聯網重啟，非牟利組織北美電力可靠性公司（North American Electric Reliability）的前安全總監阿桑特（Michael Assante）表示。黑客攻擊烏克蘭電網的動機可能和 1999 年北約空襲塞爾維亞電廠一樣：向民眾證明他們的政府沒有能力保證供電。這次黑客襲擊也可能是為了報 復 11 月親俄克里米亞 120 萬人遭遇斷電危機一事。在克里米亞斷電事件中，破壞者用炸藥炸毀了電塔，隨後又襲擊了前來維修的工作人員，導致斷電持續了數天。調查人員會繼續調查烏克蘭網絡襲擊一事，但此事帶來的教訓可能是，戰爭當中，炸彈還是比鍵盤管用。 —Jordan Robertson、MichaelRiley；譯 […]

【活動快報】「最白話」的財法務知識入門班，小主管和創業者別錯過！

「財務管理就是公司營運的根本。」 — 日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」 — 中銀律師事務所合夥律師馮昌國 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How 很多，人力分配、經營管理、行銷策略、資金調度、股東關係全都能獨立成一冊學問，彼此雖看似各有分野，實則都與「兩務」相連：法務和財務– 契約、股權、退場機制都和法務相關，行銷資源預算、募資、人事成本估算都是財務範疇。 如果你不懂公司法，有投資人要投資你，他要求一個董事職位， 你能立馬反射出這個要求的含義和需要注意的事項嗎？ 如果你剛升上管理職，結果主導一個案子，卻被法務質疑有商業法關係上的疑慮， 你知道該怎麼處理嗎？ 如果沒有財務知識，當你需要募資時被問資本額、董事組成、打算募多少錢， 你要怎麼回答他們？ 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！ 努力好久終於坐上管理者的位置，但管理原來也是一門專業，財務和法務沒這麼難，你只是需要練一點基本功！ 前三期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」第四度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 課程 3 大特色 不用擔心財法學問用字艱澀難懂，講師絕對白話授課。 六小時精華課程，只教你一定要懂的財法知識。 不只教你理解財報和法律，更從二者出發教你透過獲利數字和生硬法條，理出公司經營管理策略。 ———————— 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀：講師受訪報導 財務報表就是一份能夠真實反應公司價值的報表 — 專訪日桓管顧公司資深協理蔡金鳳 創業者決定商業模式那刻起，就該考慮法律問題 — 專訪中銀律師事務所合夥律師馮昌國 （首圖來源：lewishamdreamer, CC Licensed）

【財法知識包】無限、有限、閉鎖，哪種公司形態才符合我的創業需求？

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書。勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 一群志同道合的夥伴，想要籌組公司、創立事業，但卻不知道應該怎樣起頭？公司組織型態那麼多，究竟要選擇哪一種，才能符合需求？一旦組成公司，可以更改公司型態嗎？想引進創投資金，又想鞏固技術團隊的經營權，哪種公司型態最適合？如果再考量未來進入資本市場的可能，該選哪一種公司型態…… 這麼多創業初期所需面對的問題，應怎麼處理？ 目前公司法下的可選擇型態 依公司法第 2 條，公司種類可分為四種：無限公司、有限公司、兩合公司及股份有限公司。 目前台灣依公司法規定登記的公司家數超過 65 萬家，其中屬「有限公司」及「股份有限公司」合計家數佔登記家數 99.99%，意即台灣絕大多數企業家，多選擇這二種公司形態組成公司，而不考慮「無限公司」或「兩合公司」。 政府為了更貼近台灣中小企業需求，民國 104 年修訂公司法，在原「股份有限公司」型態中，再新增「閉鎖性股份有限公司」。本篇將針對有限公司、股份有限公司（非閉鎖性）及閉鎖性股份 有限公司進行分析。 一、有限公司： 屬於「人和」性質的組織型態，相對法令規範較少，但對資本的形成、移轉都較缺乏彈性，例如股東要將其出資額轉讓，尚需經其他股東的同意，無法任意執行，如此 一來，雖相對有利於穩固經營權，但對外較難募集資金，對公司成長有較多限制。 二、股份有限公司： 屬於「資和」的組織型態，是現行法令規定下，公司擬進入公開資本市場時唯一的組織型態。股份有限公司原則採行所有權（股東）與經營權（董事會）及監督權（監察人）分離制度，舉凡盈餘分配、選任董監事等公司重大事項都需召開股東會決議；另就股權轉讓問題，除發起設立一年內不得轉讓外，股東持股得自由轉受讓，不得禁止或限制，相對可能造成股東成員隨時因股權轉讓而變動，尤其當增資引進新資金後，可能因股權結構變更，而造成原創業經營團隊的持股比例降低，因而產生失去經營權的疑慮。 三、閉鎖性股份有限公司： 政府為鼓勵新創事業之發展及因應其需求，以營造更有利的商業投資環境，並賦予企業「契約自由」與「公司自治」精神，引進英、美閉鎖性公司制度，讓新創事業得以在股權安排與經營權自主及運作上更具有彈性。 閉鎖性公司，除了原法令規定得以現金、技術或其他財產出資外，還增訂股東得以信用、勞務作為出資種類，且可以對股東股權轉讓用章程予以限制，又得發行複數表決權的特別股。種種新的寬鬆制度規定， 突破現行公司法對非閉鎖性公司的限制，公司為求穩定成長及保留經營團隊自主性，應是新創事業的投資人所重視的問題，閉鎖性公司組織的運作模式，正可符合新創業者需求。 新創公司可以選「閉鎖性」比較彈性 綜上分析，若是資本雄厚且無對外募資需求的創新團隊，事業草創之時，僅考量「人和」因素，可選擇「有限公司」當作起步，當公司經營發展到一定規模，可轉型變更組織為股份有限公司（非閉鎖性），再為進入公開資本市場作準備。 大部分的創業團隊，雖擁有先進的創業「Know How」，但缺乏能讓公司運作的「活水」（即資金），在考量對外募集資金需求下，可選擇股份有限公司；如同時想兼顧創業團隊的經營權、吸引外部資金投資，則新的閉鎖性股份有限公司型態亦是不錯的選擇。 一旦選擇閉鎖性股份有限公司，等公司經營規模發展到一定程度，仍可轉換成一般股份有限公司（非閉鎖性），再進一步完成公開發行及上市櫃的程序。 小叮嚀： 每個創業團隊需求都不相同，未來發展方向也不同，目前閉鎖性股份有限公司雖立意良善，但因剛上路而還沒有明顯成功案例，建議新創公司成立時，向專業機構諮詢，以避免在草創初期多走冤枉路。 ——————————– 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

「記帳沒？收款沒？發票呢？」創業需要熱情，更需要經營紀律與常識

導讀：以下文字摘自會計師事務所、財務管理顧問公司「勤業眾信」出版之《創業時代：財會管理的必修課》一書，原文為推薦序〈創業，有祕笈〉，作者是財團法人時代基金會執行長趙如媛。 勤業眾信與其他會計師、財管顧問公司不同的是，他們針對許多新創公司提供服務，提供他們在審計、稅法、風險、財務、管理等方面的諮詢。（以下文字經編輯略為刪修。） 每天與數十個創業人相處 ，流動在眼前的創業故事多不勝數 。但有一個劇本經常上演：有一個很棒的技術（服務）、有一個很強的團隊、要群眾募資、要找生產廠商、要招募人員、要網路行銷、要募資金…… Yeah！訂單突破萬筆…… 在恭喜之際，我不免多問：「有人記帳嗎？廠商付款呢？訂單發票開了嗎？」創業人在往前衝刺之時，常常疏於照顧這些「小事 」；那麼令人擔心的「大事 」：公司登記、團隊股權分配、生產成本計算、 財務計劃…… 有時也雲裡霧裡拖延處理。這些事大概不是創業人當初創業的熱情所在，但卻是創業、經營公司的紀律和常識 。 經常有人問：「創業可以學習嗎？」技術、性格、能力、資質很難說，但財會、資金配置、公司治理絕對是一位創業者無可逃避的基本功。終究 ，精準的財會制度，是創業人與投資人／資本市場之間的溝通「語言」，也是業務發展最好的決策依據，更是一個團隊體質是否健全的表徵。 每年敝會 Garage+ 提供給創業人的第一堂課，一定是 「如何發掘第一位客戶（How to Find the First Customer）」，畢竟創業就是要找到願意付錢的客戶；接下來的課程一定包羅：公司結構（Company Structure）、財務規劃（Financial Plan）、Valuation、Term Sheet 及談判演練，都是我們認為身為一個創業人，必須掌握的財務基本功。 這些基本功不能保證創業一定成功，但創業團隊如果懂得如何掌握資金、有效率的配置資本，明明白白地和投資人溝通，就是創業團隊強大的競爭優勢。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

這叫 Elon Musk 上哪找夥伴？電動車高手台廠藏身田邊鐵皮屋

作者／《今周刊》整理報導，以下為第一人稱敘述處理。 1 月 9 日閉幕的 2016 國際消費電子展（CES），光是智慧車的展場，便占 20 萬平方英尺，相當於 3 個半的足球場。全球首部輕量型無人智慧車 PEV 於 1 月 10 日在台北 TAF 空總創新基地登場 ，由美國麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）與台灣資策會（MIT made in Taiwan）合作，成為空總創新基地第一個示範計畫。1 月 7 日，《今周刊》記者在新北市直擊先進駕駛輔助系統，更親自在陽金公路上測試新車！ 不到百萬元的房車，自動替你停好車  1 月 5 日台北市濱江街，在試車人員陪同下，本刊記者試駕一輛售價不到台幣 100 萬元的美系轎車。停車時，只要啟動「自動停車」功能，車身兩側的感應器立即打開，測量路邊停車位長度。找到適合車位後，汽車儀表板會要求駕駛人輕踩煞車，接著便要求駕駛人「雙手離開方向盤」。這一刻開始，汽車自動接手，方向盤自動旋轉、控制油門、煞車，幾秒內完成停車，如果車後突然出現行人，會自動煞停。 1 月 7 日，我們測試另一輛德國轎車。驅車開上高速公路，啟動「自動跟車」功能，汽車內藏的攝影機跟雷達，自動辨識高速公路上的車道線，以及前車的距離。此時，這輛車就像一台載人的機器人。我們坐在車上，當前車加速時，即使沒人控制，汽車也會自己踩油門；遇到轉彎時，就算沒人控制方向盤，汽車也會辨認車道線、自行調整方向。 這是汽車工業發展百餘年來，汽車開始有能力接手人類駕駛的工作。這種技術稱為先進駕駛輔助技術，它讓汽車配備雷達、攝影機，有能力「看見」外界環境，電腦控制器還能自動做出判斷，控制汽車。 台灣車電廠，竟都藏身於農田鐵皮屋裡 台灣第一批能打進自動駕駛相關產業的公司，許多竟是藏在農田間、工業區裡的小公司，他們沒有全球知名的汽車品牌做後盾，竟能跑在前面，讓美國通用等汽車原廠，都採用台灣研發的駕駛輔助技術。 奇美車電在 15 年 9 月之前，公司還設在台南高鐵站旁的農舍裡。這家公司的產品，是教攝影機能自動辨識車道線的主動防撞系統；換句話說，就是未來自動駕駛車的眼睛，全世界目前能把主動式防撞系統賣進汽車原廠的公司，屈指可數，但奇美車電的產品已經拿到台灣和中國五家車廠的訂單。「他們是與主動式防撞系統龍頭 Mobileye，技術最接近的台灣公司，」拓墣產業研究所分析師張仙平觀察。 在台灣，自動駕駛技術領域裡，表現最亮眼的是同致，14 年，這家桃園鄉下公司打敗全球最大汽車零組件 BOSCH 等大廠，拿下全球通用汽車的自動停車系統和盲點偵測系統（BSM，Blind Spot Monitoring 藉由車上的感應器，偵測周遭的物體）訂單。 […]

有錢難買好厝邊》一家工廠轉型成功不是新鮮事，要就整個工廠聚落一起成功吧

一個位於墳墓山山腳下、乏人問津的老舊工業區，為何能吸引眾多業者進駐設立觀光工廠，翻身成為讓企業年賺數個資本額的黃金寶地？在宜蘭龍潭村半徑約莫 1 公里的範圍內，包含興建與轉型中的觀光工廠，總數就達 10 家之多，密度之高，堪稱全台觀光工廠一大熱區。 文／林洧楨　攝影／王均峰 高度重視環保而導致長期工業不振，一直是宜蘭縣發展的一大困境；但神奇的是，在礁溪鄉第一公墓這座墳墓山的山腳下，多年來乏人問津的梅洲工業區，近年卻成了投資觀光工廠的指標熱區，尤其梅洲一路、二路及大坡路等過去只有辦喪事出殯時才有人走的荒涼工業區街道，如今竟也搖身變成每到週末就被遊客塞爆的「觀光工廠一條街」。 根據當地耆老的說法，梅洲工業區所在的龍潭村，就位於宜蘭市、員山鄉與礁溪鄉交界處，是從宜蘭市區進出龍潭湖的必經之路，早在 1960 年代，就因為台塑集團旗下的台麗、台化、台旭等紡織廠接連前來當地設廠，而成為宜蘭縣紡織、成衣工廠密集的聚落；其後因為台灣產業外移逐漸沒落，雖然還有台灣半導體、美麗微半導體與不少混凝土廠等業者留存下來，但對當地人來說，工業區的印象遠不如一個上山掃墓會經過的地方，「所以從來也沒人想過這裡會有遊客多到塞車的一天！」 除了雪隧通車帶來的觀光人潮，以及整建後的龍潭湖變成熱門景點等原因外，梅洲工業區能吸引眾多業者搶蓋觀光工廠的一大關鍵是，當地一年就能賺回數個資本額的觀光工廠聚落效應。 當地首家觀光工廠是橘之鄉，創辦人洪美芳表示，1983 年會選在梅洲工業區蓋起家的金棗加工廠，主要是宜蘭當地的金棗田都在附近，最早是專攻日、美、加等國的外銷市場，不過之後遇上台幣快速升值，外銷有一定難度，才開始轉內銷並自創品牌；只不過，主打不加防腐劑、不用糖精、無色素與香料，同時採取精緻單粒包裝的金棗產品，價格比同業貴了 3 倍之高，想要顧客、業者埋單，沒有公開透明的生產製程與詳細解說是行不通的，因此早在經濟部開始推動觀光工廠前，橘之鄉就已經蓋好蜜餞形象館，累積起不少穩定的觀光客群，這種觀光工廠形態的經營模式，讓企業獲利從年賺 100、200 萬元慢慢成長到千萬元以上規模。 橘之鄉打響第一炮，亞典蛋糕密碼館進駐，聚市效應顯現 雖然對資本額僅 500 萬元的橘之鄉而言，這已經是年賺數個資本額的漂亮戰績，但只靠橘之鄉還無法帶動商圈改變，橘之鄉總經理林鼎鈞說，一直到有亞典蛋糕密碼館為鄰，雙方互相拉抬後，觀光工廠「結市」的聚落化效應才開始啟動。以橘之鄉來說，不只整體營收逐年穩健成長，純靠觀光工廠貢獻的產值占比，也因此一口氣拉高到 50％大關。 同時間跟著水漲船高的還有地價，當地仲介指出，30 年前，這裡的地價每坪不過 200 元，10 年前，亞典蛋糕密碼館買地時創下當地天價，單價水準一舉突破 3 萬元，但到了今年，地主開價已達每坪 6.8 萬元，這也讓近年搶進的業者，光是地價就賺了 1 倍之多。 這樣傳奇般的創富故事，點燃這股觀光工廠的投資熱潮，而且不只國內業者騷動，甚至就連遠在美國威斯康辛州的花旗參王、許氏參業董事長許忠政都被吸引前來投資。 多年來國貿局怎麼勸都不回台投資的許忠政，這回不僅放棄回故鄉澎湖蓋人參館的多年心願，選擇與大地合作在宜蘭觀光工廠一條街上開店，而且還授權大地花旗參館成為許氏參業亞洲唯一的原料加工廠，同時還要合作自有品牌人參飲品，聯手搶攻全球華人飲品市場。許忠政種參 40 年來僅得兩株參齡約 90 年、名為「九天玄女」的珍貴野參，也在開幕當天大方送出其中一株給大地花旗參館作為鎮店之寶，不難看出他對這個觀光工廠的新生產線有多重視。 窯烤山寨村半年回本，企業主跟進。花旗參王返台投資，亞洲唯一加工廠 為了進場投資而做過嚴謹市調的大地花旗參館總經理李春芳透露，原本一家瀕臨倒閉的蛋糕工廠，因為想搭橘之鄉的觀光客源之便才遷廠到梅洲工業區，但變身為亞典蛋糕密碼館後，不只很快就轉虧為盈，而且每年都大賺數個資本額。就在這家超賺錢的蛋糕店旁邊，藍海國際餐飲董事長許湘鋐斥資上千萬元打造的窯烤山寨村主題餐廳，竟也傳出不到一年就回本的消息，這讓李春芳與股東們更有信心進場在此投資花旗參觀光工廠。 那麼這裡到底有多少家觀光工廠？如果攤開地圖比對，以位於大坡路、近年已成為當地美食人氣店的龍潭包子店為中心，半徑約莫 1 公里的圓形範圍內，包含興建與轉型中的業者在內，觀光工廠的總數就達 10 家之多，其中有 3 家已通過經濟部輔導評鑑，密度之高，就連在第一線推動觀光工廠的工研院中部辦公室經理蔡琇如都說，「很可能是全台最密集的觀光工廠熱區。」 全台密度最高的觀光工廠熱區，直通龍潭湖動線，第二條街將成形 實地走訪，從梅洲二路上的窯烤山寨村到大坡路上的龍潭包子店，短短 1 公里的距離，就有亞典蛋糕密碼館、橘之鄉蜜餞形象館、大地花旗參館、與興建中的天水雅集綠豆糕 4 家觀光工廠坐落於此；如果再從龍潭包子店拐個彎，轉進梅洲一路，還能發現以親子水晶印章ＤＩＹ為賣點的莎貝莉娜文創手作體驗館，以及製作面膜、保養品的菌寶貝博物館，就這樣從吃的、玩的到用的，串連出一條熱門的觀光工廠大街。 除此之外，鄰近龍潭包子店、剛完成道路拓寬工程的龍泉路 […]

日資加碼再投資台灣，根本比威脅出走的慣老闆還愛台灣啊

日商來台投資又一波！企業形態卻與過去大不相同，日本政策性增加中小企業與戰略性產業出口，親日的台灣成為優先選項之一，日商也成為投資台灣的外商第 1 名，帶動台灣產業再升級的新契機。 文／張嘉伶、陳彥淳 「如果單看市場規模的話，去海外展店應該優先去中國。但是就國民情感、商務習慣、政治經濟環境、人民素質與涵養等各方面觀點來看，台灣是 NO.1 的選擇。」日本店數規模最大的連鎖蕎麥屋──湯太郎蕎麥麵日本社長池田智昭強調，該公司在 2015 年首度跨出海外，就是選擇和台灣老字號公司──東鹼集團旗下的東允餐飲公司合作，到台灣設立據點。 池田智昭坦言：「一開始和東允談合作時，很擔心蕎麥麵的品質能不能被維持住；但是從簽訂代理契約，到第一號店開幕，一路到現在，我們的期待從來沒有被背叛過。我認為日本企業要往海外發展的話，首先應該要來台灣，然後再開始跨足往東南亞發展會是較為理想的。」 挖掘新成長動能：投資數量與金額，日商排第一 日商有多愛台灣？根據經濟部投審會統計，近 10 年來日商對台投資陸續增加，二〇一四年時投資金額創下歷史新高，達到 177.23 億元，較一三年大幅成長 34％，二〇一五年截至前 3 季年增率為 15.89％，整體仍呈現上升趨勢。 總計自二〇一一年至二〇一五年，日商來台投資累計件數超過 2488 件，總金額是 21.2 億美元（約 689.8 億元台幣）。相對於台灣近年來受到政策變動影響、投資環境惡化，造成不少外商望之卻步、台灣產業發展速度緩慢，同期美商來台投資件數 1372 件、投資金額 19.1 億美元，中資企業來台投資件數 537 件、投資金額 11.1 億美元；日本不論在投資數量與金額上都名列第一，在外資來台投資的低迷氣氛下，逆勢擴大對台投資，稱得上是雪中送炭。 行政院全球招商及攬才聯合服務中心執行長何怡明指出，現在日商是該單位對外招商最重要的服務族群，業務量占比達到 30％，依序才是台商、美加等地的企業，「來台申請工作的外籍人士中，三位中就有一位是日本人，足見日商在台灣產業扮演的影響力。」 日本電氣株式會社（ＮＥＣ）負責海外事業的執行役員常務森田隆之日前接受本刊專訪時指出，大家都知道日本國內市場已經不容易再成長，因此ＮＥＣ對於海外市場訂下「必須成長」的目標，中期目標是達到業績占比 50％，甚至不排除以併購手段來「買時間」；市場最看好台灣、新加坡等亞洲國家。ＮＥＣ的目標，正是所有日本企業的共同心聲，大家都在思考，如何走出日本、找到新的成長動力。 日本東京之星銀行董事長、三三會理事長江丙坤則觀察到，日資企業在二〇一二年保釣事件後，對中國投資便持續減少，二〇一四年減少 40％，二〇一五年前 3 季減少 25％。若從關稅的角度來看，因中國已與南韓簽訂《自由貿易協定》（ＦＴＡ），但中國並沒有與日本簽，而台灣與中國有簽訂《兩岸經濟合作架構協議》（ＥＣＦＡ），至少也有 539 項產品出口至中國免關稅，這部分對於日本企業來說，投資台灣仍具有吸引力。 關稅協議降低成本，台灣當跳板聯手搶進中國 二〇一五年 11 月台日進一步簽署《避免雙重課稅協定》、《競爭法適用備忘錄》及《災防交流合作備忘錄》等 3 項文件，避免雙重課稅對日資來台投資將更有吸引力。 長期輔導日資來台投資的資誠聯合會計師事務所金融產業服務營運長吳偉臺指出，二〇一五年八月簽署的《兩岸租稅協議》，現在加上《台日租稅協定》的簽署，如果台日聯手進軍中國市場，可合理減輕對大陸投資及營運的稅負成本，或許有利日商先以台灣為跳板，進而增加在台灣的投資。 觀察這波日商來台趨勢的指標之一，就是過去在台灣專注於企業金融服務、20 年來只開設台北一據點的日本第一大銀行三菱東京日聯銀行，在暌違 […]

專治賴床賴到天荒地老的重症病患，微軟推出保證叫醒你的超級鬧鐘

網路上的鬧鐘 App 百百款，但實際上功能卻大同小異，微軟現在推出的這款Mimicker鬧鐘，保證在現在冷得要命、容易賴床的日子裡還是能把你吵到起床為止！ 利用先前年齡猜測遊戲的臉部辨識技術，這款鬧鐘會要求你跟著它指令做出相對應的臉部表情。如果怕這樣還叫不醒你，鬧鐘內還附有另外兩款小遊戲，分別是繞口令和找出相對應顏色物品，就是要強逼著你起床。 「我們比一般鬧鐘來的友善多了。鬧鐘響起後，你可以選擇關掉或者是賴床，如果你選擇後者，那麼遊戲將會在五分後開始，如果選擇前者，那麼就會馬上進入 30 秒的小遊戲。如果你選擇不玩，那麼鬧鐘就會自動認定你還在睡，所以 30 秒過後鬧鐘還是會持續響著。」Oxford 計畫負責人 Allison Light 提到。 如果你有賴床的習慣，想像一下一大早從暖暖的被窩爬起來，還要對著手機做白癡的臉部表情，接著還要在意識不清楚的情況下唸出「紅鯉魚與綠鯉魚與驢」，我想再貪睡的人勢必也會被迫清醒吧！ ( 資料來源 : Engadget；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

機器人電影巨星大集合，是時候該辦個機器人奧斯卡獎了吧

科幻電影與電視節目裡的機器人形象已經多到數也數不清，這些故事當然是很棒，但如果這些機器人或這些有趣的夥伴實際存在的世界，好像也令人有些嚮往。 藝術家Scott Park從這些科幻作品裡蒐集出各個具有特色的機器人角色，從 1927 年《大都會》（Metropolis）登場的 Maschinemensch、1963 年的原子小金剛、1979 年的鋼彈、2001《AI 人工智慧》的 David，最後則以 2013 年《環太平洋》裡的 Gipsy Danger 作結。在影片中可以看出歷年來機器人典型在人們心中的演化進展，也是科幻迷大考驗之機器人大團圓，你又能認出多少熟面孔呢？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Yod4lziPgno[/youtube] （資料來源：〈The Evolution Of Robots In Movies and TV〉，圖片來源：CJ Isherwood　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

如何對付辦公室裡的難搞同事？哈佛教你萬用職場溝通 Know How

被動型人格的員工或同事肯定是會令人抓狂，好在哈佛商業評論有篇文章教你要怎麼心如止水的在職場上對付這樣的人。 被動攻擊型人格障礙（passive-aggressive personality disorder）也叫被動攻擊型人格或簡稱被動攻擊，是一種以被動方式表現其強烈攻擊傾向的人格障礙。這樣的人性格固執，內心充滿憤怒和不滿，但又不直接將負面情緒表現出來，而是表面服從，暗地敷衍、拖延、不予以合作，常私下抱怨，卻又相當依賴權威。在強烈的服從和敵意衝突中，難以取得平衡。 想像一個情境：公司裡有兩個非常有才華的員工 Lisa 和 Frank，但只能有一位被提拔成更高階的主管，而上司選擇了 Lisa。如今，Lisa 成為了 Frank 的上司，Frank 其實對此心存怨念，但是他總是表現出一副沒事的樣子。 有一天在開會的時候，Frank 打斷 Lisa 的話，說她正在進行的一個項目全都是錯的。還認為 Lisa 如果夠聰明的話應該依照他的方式做。Lisa 感到猝不及防，回答時把一個字發錯了音，Frank 又再糾正了 Lisa 的發音。會議之後，Lisa 問 Frank 是不是因為對晉升的事情耿耿於懷，但是 Frank 要她放心，並說：「我並沒有生氣，我為什麼會對你生氣呢？」 這個故事中的 Frank 就是典型的被動攻擊型人格。如果公司裡有這種性格的員工，那麼公司整體氣氛會受挫，然後導致生產力下降。與 Frank 這類的人溝通需要高超的技巧。你無法當面直接指責他們的所作所為，因為被動攻擊​​型的人不願意跟人發生爭執。如果你問他們為什麼要做出這樣的行為，反倒只會讓事情變得更糟。 那麼你該如何與這種，所謂被動攻擊型、總是刻意隱藏敵意的人進行溝通呢？《哈佛商業評論指南：管理工作中的衝突》的作者 Amy Gallo 有幾招要傳授： 不要以毒攻毒 首先，不要使用被動攻擊的方式回應被動攻擊行為。試著保持冷靜。如果你滿足了他們隱藏的的敵意，那正好中了他們的圈套。《Own the Room》一書的作者 Su 說：「這種人想讓你生氣，這樣他們就可以責怪你了，這也是他們舒緩焦慮的一種方式。用非理性的方式回應他只會讓你看起來像個傻瓜。而這正是你展現出不同高度的時候了。」 了解他們做出這種行為的原因 被動攻擊型的員工要不是對直接的衝突會覺得不舒服，要不就是不太喜歡交流。Teleos 領袖學院的創始人 Annie McKee 認為被動攻擊​​行的人只知道一種方式有助釋放他們的情緒：拐彎抹角。被動攻擊型員工可能會告訴新的上司說：「你這麼年輕就當上主管，真厲害。」了解被動攻擊型行為的最好方式是不要針對它們，只需要認清一個事實：「本質上這是一種沒有價值的情感表達，他們無法與別人有建設性地進行分享。」 在變動的關係之中認清自己的角色 你與這個人之間的特殊關係變化會讓他們做出一些針對你的行為。所以也別忘了回頭看一看是不是你所做的事情引起了他們的這種反應。既然已經知道用不恰當的方式表達情緒情感有可能會傷害別人，別忘記警惕自己一定不要這麼做。 理解他們試圖表達的信息 我們很難回顧一個人的被動攻擊行為，並站在他們試圖進行溝通的視角去看事情。但，這正是我們應該做的。他們試圖表達什麼意思？他們是不是真的認為你正在搞砸一件事？他們會不會認為你在虐待他們？McKee 說：「分析這個人試圖與你分享的情緒。理解他們試圖表達的內容，然後你就可以逐漸解決這個問題。」 討論核心問題 […]

世界被 FB 縮小了！你朋友的朋友的朋友可能就是 FB CEO 本人

世界是不是又變得更小了？為了慶祝 Facebook 成立 12 周年，Facebook 將 2/4 定為好友日，並於昨天公布了一組數據顯示出人與人之間的距離，從過去 6 人拉近到 3.57 人，也就是說你朋友的朋友的朋友很久可能是臉書執行長本人 (或是任何一個臉書使用者)。 根據微軟在 2008 年一個研究顯示，當時人口 6.6 億的世界裡，人與人之間共有 6 度的距離。不過現在臉書從它 16 億使用者中計算出的結果發現這個差距已經大大的縮小了。在臉書官方部落格發表的文章中顯示，執行長 Zuckerberg 與臉書使用者的平均距離為 3.17 度，而絕大多數使用者的平均數字大約坐落在 2.9 到 4.2 度之間。 想知道自己的人脈表現為何可以到臉書的部落格上逛逛，不過使用者只能得到一個平均數字，無法得知確切的細節。這項數據只是提供大家一個大概的估計，讓大家了解與人之間的距離才識臉書的目的。 不過這項數據準不準就見仁見智了，因為每個人對朋友的定義都有所不同。根據 2014 年美國皮尤研究中心的研究顯示，臉書使用者平均擁有 155 位好友，但多數人只認定其中 50 人為真實生活中的好友。甚至有高達 35% 的臉書好友是素面未謀的。 臉書這次的研究準確度其實還有待商榷，尤其是它還漏掉了那些沒有使用臉書甚至是沒有網路的 60 億人口。人與人之間的實際距離應該還會在高上許多。 ( 資料來源 : vox、mashable；圖片來源 : 截圖自 theguardian、facebookblog )

可樂迷注意！你知道雀巢膠囊咖啡機吧？現在有可樂膠囊誕生了

氣泡水機在市面上十分常見，不過這類產品的缺點是需要耗費二氧化碳鋼瓶，使用起來相當不環保。最近美國專營膠囊咖啡機的飲料公司 Keurig 就看準了這個市場，開發了一台概念類似膠囊咖啡機的氣泡飲裝置，名為 Keurig Kold。使用者只需購買專屬的風味膠囊 (目前共有超過 26 種包含可樂、沙士、檸檬氣泡等口味)，並置入氣泡機中，90 秒後冰涼涼的飲料就完成囉，過程中還完全無需使用二氧化碳鋼瓶。 Keurig 在其中投注了許多高科技， 機體包括兩件式的鋁製水槽、兩座熱電致冷器還有一台專門推送純水至水槽的小型推進器。Keurig 還透露，在過去五年中他們已經申請通過五十多項的專利，還有另外一百多項等待審核。他們在 2015 年甚至還投資了超過一億美元的金額。 「為了確保每次製作出來的飲料都能維持一定的品質，我們得讓機器精準地將成分混合。從我們過去製作咖啡熱飲的經驗得知，如果要想吸引頂級客群，我們一定要維持產品的一致性。」Keurig 的發言人 Suzanne DuLong 說道。 不過即便 Keurig 對自家產品信心十足，從最近消費者的反應看來，氣泡機獲得的反應還是很兩極。許多人抱怨氣泡機的價格昂貴、體積太大、冷卻時間太長，還有人抱怨說氣泡機製作飲料時非常吵雜。 為了容下複雜的內部組件，Keurig Kold 氣泡機體積相當大，重量更達 23 磅。剛開始使用氣泡機時，還需要等待兩個小時的時間還讓機器冷卻，期間所發出的聲響，據 WIRED 報導，就如同打掃公園用的「吹葉機」一般，甚至在製造飲料的過程中，發出的聲響也相當的大。 最為人詬病的是，Keurig Kold 氣泡機及其風味膠囊的售價都相當昂貴。氣泡機機體就要價 370 塊美金，而每盒膠囊售價 5 塊美金，裡頭卻僅有四顆，且每顆僅能產出 8 盎司 (約 236 cc ) 的氣泡飲。現在大賣場 24 入的罐裝可樂也才台幣三四百塊，對於大多數消費者而言，還是直接從冰箱拿鋁罐裝的可樂比較省錢有效率。 Keurig 的執行長 Brian Kelly 在提到公司第四季營收時則回應說「我們都知道這項新產品並非完美，我們會持續學習並改善。」 以工業設計的角度來看，Keurig Kold 確實是一部令人驚艷的設計，但是以消費者角度看來就非常的不實際。我想如果是放在一般辦公室裡也許會很有趣，它可以讓員工在繁忙的工作間消遣，每個人還可以依據個人口味測試不同的膠囊。 Keurig 的創意總監 Kevin […]

就想給你最好的，這位媽媽打造出讓兒女都愛上的智慧手錶

不知道從什麼時候開始，定位、追蹤、通話等在手機上很容易實現的功能，便成了兒童手錶加上「智慧」二字的通行證。不過有市場就證明有需求，以中國國情而言，原因不外乎： 1. 中國父母陪伴自己小孩的時間太少。 2. 中國失蹤兒童找回率 0.1%，美國 97.7%。 3. 給小孩配備智慧手機的各種糾結。（開銷、網路詐騙、學習成本、玩物喪志…） 那怎樣才能讓兒童智慧手錶看上去適齡而不弱智呢？這是個值得探討的問題。而C-Way給出的答案是向世界上年齡分佈最廣的玩具公司樂高靠攏。 C-way 創辦人暨執行長 Jeanne Chaumais 身為三個小孩的母親，完全能體會當孩子在公園或百貨公司走失時恐慌的父母心。然而她卻發現完全沒有真正為小孩量身設計的 GPS 定位器，一來手機在校園內通常會被禁止使用，而緊急按鈕也容易被誤觸。 當 Jeanne Chaumais 調查產品需求時，發現 3 至 10 歲的兒童需求並不相同，年紀小的會希望能好玩一點，年長的小孩則希望能接收訊息並能個人化其裝置。在兼顧童心、自信與獨立的需求下，Jeanne Chaumais 最後選擇的是全年齡向都能接受的樂高玩具。 根據官方資料，C-Way 的續航能達到 2 天。而它最大的創新則是針對不同年齡層的小孩，「進化」成不同的模樣。如果是那些低齡到連數字錶面都看不懂的小孩，C-Way 對他們來說就是一件能帶在手上的樂高玩具。經過特殊設計的錶盤，能讓他們裝上自己最喜歡的樂高小人。稍大的小孩則可以在錶面上拼接一塊 LCD 螢幕，實現 C-Way 上所有的所有功能。比如看時間、讀取訊息等。 在功能層面，C-Way 和其他兒童智慧手錶一樣，借助 GPS 定位技術，家長能即時獲取小孩的位置資訊。為此，他們每個月必須支付 5 歐（約台幣 180 元）的流量費用。 另外，C-Way 還能充當小孩的行事曆管理。家長只需在 APP 端擬好事件清單，C-Way 便會發出提示。結合位置資訊，家長能輕鬆地確認小孩是否在正確的時間出現在正確的位置。 （本文轉載自《雷鋒網》，首圖擷取自C-Way，未經授權請勿轉載。）

梵谷不用再等待伯樂，大數據應用與電商布局將徹底顛覆藝術市場

視覺化資訊、大數據、行動經濟和電子商務這幾個詞大概是 2015 年內最風生水起的幾個詞彙，這些聽起來不太會出現在藝術領域的概念，在歐美的視覺藝術圈內可是炙手可熱。 文／亞洲藝術經濟研究中心研究員　闕巧婷 在微軟工作超過 10 年，現在則投入畫廊入口網站 Artsy 電子商務部門工作的 DeVang Thakkar 就觀察到，雖然藝術界才開始正視大數據的影響，但包括Artsy、Paddle8、Auctionata還有Artnet在內涉入藝術電子商務的公司，對資訊收集的布局早已就位。 隨著各種社群與線上交易平台的興起，視覺藝術參與者的數據越來越透明化成為趨勢。美國藝術產業研究機構 Skate’s 2015 秋季的藝術電商報告特別指出，Kickstarter 群眾集資平台的出現以及由金流綁定的身分，讓分析者可以更明確的描繪出藝文專案贊助者（Backer）的行為與偏好，甚至是更精準的定位線上藝文消費者的市場規模。 此外，根據英國保險公司 Hiscox 與藝術研究單位 ArtTactic 共同發布的 2015 線上藝術品交易報告顯示，全球線上藝術品交易市場已經從 2013 年不到 10 億美元的規模，有望於 2015 年達到 26 億美元，更可能在 2019 年達到 63 億美金的額度。藝術生態數位化的實踐與大數據分析的應用，很可能徹底的顛覆整個視覺藝術產業──無論線上或線下。 從藝術電商到 App 的數據前景 那麼，目前藝術圈裡對於這股潮流有什麼樣有趣的應用呢？ 以資助全球最大藝術盛事之一的巴塞爾藝術博覽會著稱的 UBS 瑞銀，在今夏推出了獲得德國紅點溝通設計獎的 PLANET ART APP，透過演算法蒐羅全球多達 60 多家藝文媒體新聞推播給使用者，並為 APP 設計特殊的圖片提取方式，呈現有相當質感的閱覽介面；使用者還可以依據自身的偏好，設定搜尋標籤（這當然也會回饋到使用者偏好資料庫中，可想而知），或者瀏覽由 APP 資料庫數據中統計的每周前 7 名趨勢藝術家、城市或機構。 目前，台北搜尋熱度的排名與上周持平，維持第 […]

要成為殺人不眨眼的超級機器，人工智慧還有很長的路要走

編按：從殺人機器到智能失控，人工智慧一直背負著種種負面的誤解和恐懼，事實是人工智慧理論上十分強大，但就目前的技術而言，可能比我們想像中的還要笨多了。關於現有的人工智慧技術，本文分成四個部分來澄清大眾對其的謬誤，並解釋了人工智慧發展的種種限制。簡單而言，要成為電影裡那些殺人不眨眼的超級機器，人工智慧還有很長的路要走呢。 作者：倫敦科技記者Rupert Goodwins、編譯：藍凱柔 Carol Lan 非人智慧的概念可以被追溯到人類的史前時期。起初是關於神、魔鬼、神靈等等的傳說故事，隨著時間口耳相傳以及文明社會的演進，逐漸演變為魔法與科技的世界。在古老的希臘神話的紀錄當中，神與人類工匠製造了許多人形機器人、銅人、傀儡、人造人，而從現存的古文物安提基特拉機械（Antikythera Mechanism）可以推斷，早在西元兩百年前，人類已經可以設計出有實用價值的類人工智慧的工作機器了。 沒有任何一個時代或文明社會不曾研究、熱衷於各式各樣的人工智慧概念，但直到現在，我們才將無形的理論化為有形、模仿發展成實際技術，能夠創造可以輕易超越人類思維能力的機器。在這之前，不意外地，人們對於人工智慧的了解都僅止於不切實際的想像。人工智慧究竟代表什麼？有了人工智慧後會發生什麼事情？這些問題的解答擺脫不了從古至今深受文化影響的假設與推測。 我們對人工智慧的種種猜測多半是錯誤的。美國導演史丹利‧庫柏力克的電影〈2001 太空漫遊〉裡，一台先進且具有人工智慧的高智慧電腦 HAL 9000 使計殺害受過菁英訓練的太空人；相對而言，比爾蓋茲的在 2001 年推出的 Office 小幫手迴紋針酷哥（Clippy），個性比前者和善了許多。 如今，人工智慧已經成長成一個價值數十億美元的科技產業，無聲無息地滲透我們的手機、商業、汽車以及居家生活，有些重要的誤解與謠傳也差不多該被解釋清楚，回到現實世界當中了。 誤解一：人工智慧 = 可以思考的機器？ 二十世紀中期，當數位計算首度可以被實際運用時，人們對於人工智慧的發展抱有極高的期望，認為它能在不久之後也成功被開發完畢。艾倫‧圖靈（Alan Turing）是眾所皆知的人工智慧研究者，在他 1948 年發表的論文〈計算機械和智能（Intelligent Machinery）〉裡，他大力贊成創造一個能夠工作並思考的機器，直言沒有任何理由拒絕這樣的技術在二十世紀末前出現。科幻小說作家以撒‧艾西莫夫在他的小說中創造了馬爾地瓦克（Multivac），一台比早期電腦 UNIVAC 更強大、更聰明的超級電腦，在書中被美國人口調查局使用。 有許多研究專案專注於複製類似人類思維模式的技術開發，其中大部分利用硬體及軟體上的調整與設計，來模擬人腦的架構以及運作方式。十分著名的成就是瑞士洛桑聯邦理工學院（École Polytechnique Fédérale de Lausanne, EPFL）腦科學與思維學院（Brain and Mind Institute）的藍腦計畫（Blue Brain Project）。藍腦計畫在 2005 年成立，目標在 2033 年之前搭建出基本上等同人腦模式的工作模型，最終揭示人類複雜的大腦結構及運作方式。 不過，任何大腦模型都會遇到兩個問題。第一，人類的大腦實在是太精密而複雜了，它有大約一百億個神經元以及百萬億個神經突觸，沒有任何一個是數位化的，這些連結全靠電化學信號的傳遞，而我們才剛開始深入了解這些分子與生物機能的知識而已。 即使是更簡單的大腦也比想像中神秘。藍腦計畫目前最具代表性的里程碑，是模擬出幼鼠的部分大腦，這個小小的腦區域可以複製囓齒動物大腦的神經訊息，但已經具有三萬一千個大腦細胞──遠遠不及一個靈長動物大腦的規模。隨著神經元數目與神經突觸的增加，模擬的難度並不單單只是倍增，而是大幅度地、指數性地增長，完全超乎我們現有科技的範圍。 這個知識斷層導致了第二個問題：目前在學術論壇上，沒有一個公認的完備理論來解釋「思維」到底是什麼。 定義「思維」是人工智慧技術最根本的問題，同時也是最困難的問題之一，只有解決了這問題後，才能創造出強人工智慧（Strong AI）。致力於發展商用人工智慧的人不認為這個問題能在短時間內被解決，更懷疑強人工智慧的必要性以及它是否能夠帶來任何實際利益。不可否認的是，人工智慧已經開始從事非常有意義的工作了，而且還將繼續納入更多的技術和工作領域，但要具備全面的感知能力，似乎依然遙不可及。 IBM Watson 超級電腦可以說是目前為止最引人矚目的人工智慧電腦之一，它是美國電視益智節目〈Jeopardy!〉的人工智慧參賽者。這個電腦系統能夠了解自然語言，擁有大量的專業知識，且能透過不同的策略組合來將內部知識資料庫和潛在的搭案進行匹配，再對其內部專家的信心層次進行檢測和分析，針對問題提出單一而精確的最佳解答。 （資料來源：ars technica，圖片來源：PinkPersimon，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

未雨綢繆先定規矩，科技公司將開圓桌會議研討 AI 倫理

人工智慧 (AI) 近年來快步成長，不僅打敗棋王，還能自主學習，不斷擴張知識與認知領域，當科技的進步，遇上人類倫理道德問題，這時該怎麼辦？ 前年 Google 以四億歐元買下的人工智慧新創公司 DeepMind ，該公司創辦人 Demis Hassabis 宣布將在一月於紐約大學，與人工智慧界的大老一同探討倫理議題。目前還尚未有確切的參與名單，但據傳臉書、蘋果都可望參與這場論壇。 Google 自收購 DeepMind 後經常利用它來改善、更新旗下的許多服務，如搜尋列表旁的推薦清單、社群網站 Google+ 的臉部辨識系統。目前 DeepMind 的自主學習演算法已經能在雅達利遊戲上勝過人類智慧，公司在未來甚至還研發學習 3D 遊戲的能力，希望有天能透過人工智慧來解決一切事物。 擁有劍橋大學資訊工程雙學位、13 歲即獲得西洋棋大師稱號的執行長 Hassabis 認為，人工智慧將對世界產生很大的衝擊。 「如果我們所擁有的人工智慧是如此強大，那我認為該是時候思考其背後的倫理。」 Hassabis 在倫敦大英博物館的公開演說中提到。他也向現場的聽眾表示，以目前發展的趨勢看來，至少在幾十年內機器人的智慧都還不會對人類造成威脅。 在過去，許多知名科學家都曾對人工智慧表達疑慮，如 Stephen Hawkings 就曾說過人工智慧將會造成人類滅亡，牛津大學的哲學教授 Nick Bostrom 則認為人類的未來將由機器人所塑造，就連 Elon Musk 和 Bill Gates 都曾表示過關切。 不過同時也有許多科學家感到不以為然，像是微軟的資訊工程師 Eric Horvitz 就認為這股人工智慧的質疑熱潮根本誇大不實。 Hassabis 提到他在幾個月前曾與 Hawking 在此議題上談論過，他說「我想霍金在得知我們處理人工智慧的方式有了近一步了解之後，他有放心許多」。他補充說「很多非本行的人士會擔心人工智慧的安全，要知道大家很容易就會被科幻電影的劇情給誤導。」 目前 DeepMind 的倫敦區公司有超過 150 位科學家，等於是全球最大批的機器學習專家集結在一起研究。Hassabis 說公司將在接下來幾個月內發表更多的相關研究，要向大家展現其演算法的進化歷程。 ( 資料來源 : […]

嬰兒車界的藍寶堅尼，把小寶寶放進去跟著爸媽上山下海沒問題

電動自駕車今年在 CES 展上大放異彩，廠商們各出奇招就是要吸引消費者目光，不過任誰都沒想到這股熱潮竟然會延燒到娃娃車界！最近在Indiegogo上架的這台 SmartBee Stroller 能夠跟著使用者爬上爬下，以往屈就於家中寶貝而無法出門慢跑去的家長們，現在是再次解放你們運動天賦的最好時機！ 除了能跟著使用者移動外，SmartBee Stroller 還搭載了奶瓶溫熱器，讓小 Baby 的母乳隨時能保持溫暖。另外，嬰兒車內建的網路相機還能隨時監測寶寶的動向。其他功能還包含了音樂播放器、手機充電器、防雨敞篷、空氣過濾器、防盜系統、客製化外型等等。 不過頂級配備的代價就是同樣頂級的售價，擁有自動行駛功能版本的娃娃車最低售價由 2700 美金起跳，而什麼新奇功能都沒有的超級基本款就要價 399 美金，商品預估在 2017 年四月開始運送。 這種自動行駛的娃娃車勢必會有許多安全上的疑慮，SmartBe 團隊也很清楚知道這點，所以他們設計了一條實體的剎車手環，當娃娃車失靈或是突然自行移動時，家長手中的手環可以瞬間將輪胎停住。根據公司在 Indiegogo 上所列的資訊也顯示說，他們的產品已經通過美國與歐洲的所有安全規範，希望消費者可以安心購買。 至於消費者買不買單從 Indiegogo 上就可以略知一二了，2700 美金的高額售價目前看來還是讓許多人望之卻步。SmartBe 團隊目前只募得 1,059 美金，共 3 個人資助 (1/21)。看來想達到 80,000 美金的目標還需要更加努力才行，畢竟消費族群狹隘，客層本來就不多，想要成功募資得靠更好的行銷策略。 (資料來源 : Indiegogo；圖片來源 : 截圖自 Indiegogo )

拍立得落伍囉！隨身帶著走的照片列印手機殼直接幫你印照片

現在年輕人出門常常喜歡帶一台拍立得相機，把拍出來的相片當作紀念禮物保存一輩子。現在要介紹的這個手機背蓋就是針對年輕族群，輕便的外型保證讓許多人不爭氣的掏出錢包來。 Prynt 是一款外型古典的拍立得手機背蓋，利用 Zink 相紙 (每包 50 片的價格為 25 塊美金) 印出手機裡的相片。透過熱印技術，使用者完全不需要墨水就得將照片印出來。Prynt 的附加 App 還可以為相片加上濾鏡、貼圖、文字等功能，有如把 Instagram 硬體化一般。 除此之外，現在透過 Prynt 的 App 還可以體驗 VR 功能。它能夠讓你一次拍攝六秒的短片，透過雲端與實體照片連接，當使用者用手機相機掃描照片時，當時拍攝的六秒短片就能夠在手機視窗中顯示。 為了因應不同手機型號，Prynt 背蓋的轉接頭將會另外販售，目前包括 iPhone 6s、6、5s、5c、5c 還有 Samsung Galaxy S5 以及 S4 等型號。 雖然說作為手機殼它的外型確實是大了一些，不過做為一台列印機，它的外型其實還算相當俐落，相信使用起來應該會非常有趣。目前 Prynt 手機殼的售價為 149 塊美金。 ( 資料來源 : Wired、Metro；圖片來源：截圖自 Prynt）