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哥不是宅在家看電影台，一切都是在為今年的自造生活找靈感

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 在與年輕人分享時，這些充滿期待想要上場的「準創業家」們，常會問到一個問題，就是「我們有著新鮮的肝和熱情還有能力，但是題目該怎麼找呢」？ 先撇除玩票性質的「watchtpreneur」，這個議題其實還蠻值得討論的。 這邊必須先收斂一下討論方向，我們把這邊提到的題目收歛在偏重科技創新的部分。事實上，所有的題目都可以用科技創新去 re-innovation，就如同互連網思維能用來針對許多過去的產業及產品做重新再造一樣。 那究竟，該怎麼找題目呢？一個很簡單也很有娛樂性的方式，就是透過「電影」，其中科幻電影（SciFi）更是最容易找到題目的地方，我們就來推薦幾部不錯的電影。 《星際大戰》Star Wars Series 描寫在很久以前的一個遙遠的銀河系，肩負正義使命感的絕地武士與帝國邪惡黑暗勢力作戰的故事。 《星際大戰系列》（Star Wars Series）不用多提，這部橫跨 40 年的科幻片絕對是首選，從機器人議題、生物假肢、全息成影、到光劍，無一不是創業家們找題目的寶庫。更不用提於已上映的第七部，其中新出現的機器人就已經形成討論話題。 《星艦迷航記》Star Trek 一部虛構未來時空的電影，描寫 James Tiberius Kirk 與企業號的星際冒險故事。 《星艦迷航記》（Star Trek）是 60 年代就開始的影集和電影，和 Star Wars 的粉絲永遠都會互相看不順眼。但對於用來找題目的電影來說，Star Trek 所帶來對於未來的想像，其實已經有很多被實現了，例如出去探險必備的 Tricorder，基本上就是現代版的 Smart Phone！ Start Trek 裡頭許多對未來的想像，在現代都已經實現。 而其中還有哪些主題呢？ 全息成影甲板 Replicator：可以複製，從食物到用品製造，簡直就是 3D 印表機的未來。 beam：傳送科技，基本上就是任意門的一種具體實現。 phaser：雷射槍，也是男人的夢幻逸品。 雖然我常搞不懂為何 Star […]

銀行轉型都怎麼轉？建制數位新策略不能忘的四個重點面向

本文為《決勝數位金融新時代》書籍推薦，當銀行應對數位金融浪潮而創新求變，金融監管單位既不能太過消極，也不能給予過多的限制與掣肘。作者列出金融機構管理可參考的四個具體工作面向，包含實體通路、組織結構、金融人才與建置顧客體驗。 因應這個快速變化的金融市場，除了從舊時代「產品／通路」中心轉為顧客中心的思維方式，進行從上到下的企業文化及價值體系重塑以外，金融機構管理者在建制「以顧客為中心」的數位策略，推出適宜數位通路的產品及服務時，需特別著重以下四個方面的工作： 1. 定位配合數位金融策略的實體通路 2. 調整組織結構以保持靈活度及機動性 3. 找尋及培育數位金融人才 4. 建置 IT 系統以支援跨通路的顧客體驗 實體通路定位 觀察國外，不僅有如中國浙江網商銀行或美國 USAA 等全網路銀行崛起，傳統銀行的分行也逐年減少。以美國本土第二大規模的美國銀行（Bank of America）為例，2013 年時還有 5,328 家分行，但截至 2015 年第 2 季只剩下 4,789 家，足足減少 10%；營運人事也受影響，兩年內美國銀行的員工數就減少 16%。營運成本高昂的實體分行及人事，正逐漸被更先進和優化的 App 及網路服務所取代。 2015 年台灣銀行分行數也開始出現變化，至 5 月止，已從 2014 年底的 3,460 家降到 3,443 家。金管會也表示，「2015 年以來，分行數每個月都在減少，的確是過去未見過的現象，可能跟數位化金融趨勢有關，實體分行的需求已愈來愈小。」未來隨著線上辦理的金融業務擴增，實體通路的重要性將更加下降，分行數的減少趨勢將更加明顯。 然而財富管理規劃、進階金融商品諮詢等業務，仍需通過實體通路以進行服務。美國富國銀行標榜「Delivering high value advice through true experts.」，定位實體分行為線下的理財諮詢中心，將複雜、難以在線上溝通的項目置於實體通路。 組織結構調整 在台灣，過去傳統金融機構的數位相關業務主要由電子金融、電子商務平台等部門負責，僅限於資訊彙整、維護及與各部門的協調合作等功能，人員以純 IT 背景出身為主。然而，多客群、跨通路的數位業務需求早已超過原部門能承受的範疇。如何打破原有各部門間的壁壘（Silo），並協力從頭改造既有金融服務才是關鍵。 借鑑國外的發展經驗，市調公司 Gartner […]

從慾望城市到朝 5 晚 9，高跟鞋品牌 Jimmy Choo 身價狂翻 50 倍的行銷秘密

尖頭、四英寸的匕首跟，Jimmy Choo 的高跟鞋總是能讓女人們瘋狂——在全球經濟形勢一片低迷之中，這家來自英國的奢侈​​鞋履品牌仍是在 2015 年裡保持了持續的上揚，尤以日本為首的亞洲市場銷售額增長矚目。 日前，Jimmy Choo 發布了上市後的第二份年度財報。據界面報導， Jimmy Choo2015 年年銷售額達 3.18 億英鎊，同比增長了 7%，可不要小瞧這 7%，要知道，去年貝恩 10 月底發布的《2015 年全球奢侈品市場監測報告》可是認為，個人奢侈品銷售額預計會從上一年的 3% 跌至 1%-2%，而 Jimmy Choo 卻是不降反升了一把。 財報亮點不少，公司 CEO Pierre Denis 將此歸結於「Jimmy Choo 在 2015 年通過不斷更新零售組合，不斷推進產品組合以實現發展目標。」並自信表示，「即使奢侈品市場充滿挑戰競爭激烈，但公司表現繼續跑贏同行，集團有信心在 2016 年保持這樣出色的成績。」而正如開頭所言，亞洲地區的強勢表現無疑為 Jimmy Choo 去年還算亮眼的財報奉力多多，何解？ 日韓劇中頻頻現身 成為全球頂級的奢侈品牌，Jimmy Choo 用了十年，相較於 Hermès、Louis Vuitton、Burberry，Chanel 的小火慢燉，Jimmy Choo 的崛起不可不謂之迅猛。這或得幸於 90 年初，訂製鞋履的巧匠周仰傑（Jimmy Choo）撞上了《時尚（Vogue）》時尚助理塔瑪拉·梅隆（Tamara Mellon），不然所謂的 Jimmy Choo 不過就是倫敦東區的一條老街上的一間小作坊。 財說的一篇文章就曾介紹稱​​：塔瑪拉非常善於抓住時機吸引人們的眼球，她利用自己在上流社會的社交關係讓奧斯卡紅毯上的女星把 […]

CP 值最高的面試準備法，先看透面試官原來是這麼想的!

原文是 eShare CEO Henry Ward 的文章，其背景是 eSHare 準備開始「大規模」徵才，為了讓面試人員能幫公司找到好的人才，他總結了徵才的 4 個原則和 6 點啟發，也希望創業公司能從中獲得經驗。以下由作者第一人稱描述。 徵才原則 招聘意味著執行失敗需要協助 初創企業員工效能遵循冪次法則 招錯不要緊，錯過可不行 文化由你招到的人定義 徵才啟發 要優秀的還是沒有太大問題的？ 要有潛力的還是有經驗的？ 要能幹的還是會說的？ 要會學習的還是專家？ 招不同的還是類似的？ 永遠不要自負的人 接下來幾個月的時間裡，你們當中很多人會經歷很多場面試和徵才。怎樣才能迅速完成徵才活動，把公司（和文化）建設得比我們現在更好呢？這是我們目前面臨的挑戰。為此，我願提供一些原則和啟發來指導大家做決定。 原則 徵才意味著我們執行失敗需要幫忙 首先要糾正一個誤解。徵才不是成功的結果。收入和客戶才是。徵才是我們自己不能充分發展的後果。這意味著我們需要幫忙。完美企業是一台已經連線的電腦。從我自己開始，每個人都是多餘的。現在我們又要把日常開支增加 50% 了。 我要重申一點。我們增加 50% 的日常費用是因為我們執行失敗。這不值得自豪。實際上回到人力市場低聲下氣請人幫忙並不是什麼光彩的事情。我們當初招聘你們進來就是這樣的。我們請你們每一位過來幫忙。你們並不需要我們。好工作有的是。但我們需要你們。所以幸虧你們願意過來。沒有你們我們不可能走到現在。但是你們之所以被招進來，是因為之前的團隊執行不下去了。現在也是這樣。 員工效能符合冪次定律 跟新創企業的表現符合冪次定律（power law）很像，新創企業員工的表現也是這樣。效率最高的員工能比普通水準高出 20 倍。在講究效率的公司裡面，最好的員工一般是比同事快 2 倍，但在像我們這樣的高槓桿新創企業裡，員工之間的效率差距可以達到及格數量級。 我們對效率和常態分佈的想法比較簡單一些，不會想到槓桿效率和冪次分佈。所以會下意識地把員工的冪次定律曲線擠壓成成正態分佈曲線。我們既低估了最高效率的員工，又高估了低效率的那些人。 高效率與低效率員工之間的差距比你想像的要大得多 我們用「自欺欺人」的做法給這種行為找藉口。以下是一些我們不願解雇低效率員工的藉口： 他已經很努力了 應該再給她一次機會 大家都喜歡她 我替他感到難過 他擅長別的東西 他個人生活出了點問題 她的角色不對 相反，我們本該大幅提高 20x 表現員工的責任。但大部分的做法卻是限制最高效員工： 她很棒但是還沒為晉升準備好 他很好但還沒把我給震到 […]

Google 搜索業務高管即將離職，搜索要解決的四大技術挑戰猶存

一個在 Google 工作長達 15 年的 Google Fellow（Google 院士）宣布離職。他就是負責搜索業務的艾米特·辛格爾（Amit Singhal）。 2 月 3 日，搜索部門高級副總裁艾米特·辛格爾（Amit Singhal）表示，將會在本月結束後選擇退休。其工作將由目前人工智慧（AI）工程部負責人約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）接替。Google 將搜索與 AI 進行整合的未來計劃，或暗示機器深度學習已在公司內部上升到最高優先級水平。 辛格爾是 Google 最早一批員工之一，已為該公司效力 15 年。在 2001 年時，辛格爾曾因其在工程技術領域的貢獻而被授予 Google Fellow 的最高榮譽。近些年，辛格爾一直率領著搜索團隊為移動搜索結果進行積極優化。 辛格爾通過 Google Plus 發貼稱，在離職之後，他將把更多的時間用在慈善事業方面。辛格爾將於 2 月 26 日正式從公司離職。 辛格爾的離職正值拉里·佩奇（Larry Page）任命桑德·皮採（Sundar Pichai）為 Google 新首席執行官的 6 個月之後。 他曾談到 Google 搜索面臨的四大技術挑戰 值此之際，讓我們回顧下辛格爾三年前談到的搜索面臨的四項技術挑戰： 這四項技術挑戰分別為：知識圖譜、語音識別、自然語言理解、對話理解。 他說， 知識圖譜是指讓機器能夠如同你我一般理解這個世界，也即是說，如人類一般理解詞語代表了什麼事物，不同詞語之間的關聯代表了不同事物之間的什麼關聯。知識圖譜是谷歌目前的技術攻關核心。 語音識別技術可以將自然人所說的話轉化為電子文本。 自然語言理解技術要將人類所使用的語言轉化為機器可以理解的訊息。 對話理解與上述自然語言理解技術相關，針對更口語化的人與人之間的對話。 辛格爾是一位科幻迷，他談到科幻系列片《星際迷航》，他認為未來的 Google […]

再論數位貨幣》比特幣只是起點，區塊鏈技術才是海面下的冰山

《TO》導讀：TechOrange 發表「論數位貨幣》笨蛋，重點不在比特幣！而是台灣數位貨幣政策未來發展怎麼走？」一文，讀者 Michael Kat 在文章下方提出他對於比特幣、區塊鏈的看法，TO 特此整理分享。 要追求數位貨幣在台灣的未來，第三方支付就是前車之鑑 台灣在第三方支付上面落後了世界，也落後了中國，1998 就有的 Paypal，而中國的支付寶、餘額寶、微信支付現在都都發展得很旺盛，而且也進軍台灣了。究其原因，我不認為是因為台灣沒有人看出其中的機會，而是第三方支付搶了銀行的蛋糕，就像 Uber 搶走了計程車業的蛋糕。所以現在討論的數位貨幣的發展，你縱使不知道「該聽誰的」，也絕對知道「不應該聽誰的」。 其實還是回到比爾蓋茲說的：「銀行業是必須的, 但是銀行不是。」 數位貨幣有沒有價值？ 數位貨幣有沒有價值，其實是一個會隨著時間消滅的問題。現在世界對於數位貨幣還有諸多理解上的障礙，等到有一天英美日中放寬了尺度，那個時代的人都會把數位貨幣視為理所當然。（除非你假定數位貨幣未來可能會消滅）如果台灣等到這個疑慮都消除了才發展數位貨幣，那肯定是鐘形曲線的最末端了。 未來挖礦病毒不會是個問題 未來挖礦病毒不會是個問題，因為挖礦的難度已經大幅上升了。順帶一提，用比特幣當贖金也不會是問題，因為比特幣的所有交易都公開在區塊鏈帳本上面，因此這些贖金都是打上記號的，用比特幣當贖金，只能說歹徒其實也不太懂比特幣。 虛擬貨幣的交易中心，目前是中國獨佔的領域 虛擬貨幣的交易中心，目前是中國獨佔的領域。當然這也是因為中國的交易所有些不收手續費來衝交易量造成的。世界上還有許多的數位貨幣交易所，但是以交易量來說都無法跟中國交易所比擬。台灣的缺點是小，優點應當是可以快速創新，像是 BitoEX 跟全家便利商店結盟，用比特幣買全家 coupon 來兌換商品「來實現用比特幣購物」就是很好的創新。 要能正確評價比特幣，首先要對它有基本的認識 以下是我的懶人包： 拋開所有的專業，比特幣作為一個「軟體」其實設計的是一個帳本，而不是一個幣。 比特幣其實只是這個帳本裡面的記帳單位而已，就像丈量土地的清冊裡會反覆出現的「坪數」，比特幣是帳本裡的「單位。」 然後基於這個帳本運作的原理（技術內容 BJ4），因此這個帳本被稱為「區塊鏈」。 比特幣之所以能夠超越前賢（第三方支付以及其他更早的電子貨幣），能夠有「防黑客」 以及「無須依賴服務商來保證支付」這兩個夢幻特性，關鍵在於它的「去中心化」設計： 每個完整的比特幣客戶端都有一份比特幣帳本，每一筆支付都必須透過密碼學的方式對全網廣播，並且被全網絡半數以上接受才成立。因此第三方支付的信用在於服務商，而比特幣的信用則是整個網絡，你可以黑個別電腦，但是無法黑整個網絡。 你可能會覺得 IT 原理再炫用起來也沒有第三方支付，或甚至沒有台灣的悠遊卡來的方便。基本上我也是同意的。(這是因為台灣的金融環境還不算惡劣，沒有美國印鈔票搞 QE，沒有歐洲日本的負利率，沒有非洲的天價手續費，也沒有中國政府的特殊作風) 但一些大的金融集團看重的，其實是比特幣背後的區塊鏈技術。 雖然比特幣的區塊鏈帳本只能紀錄收入與支出，但很明顯同樣的帳本技術也可以記錄股票的買賣，比如說那斯達克的 Linq 就是把證券放到區塊鏈上面，而美國的線上商城 Overstock 也獲得 SEC 批准發行區塊鏈股份，那就成了線上股市。同樣的道理，許多金融商品，甚至非金融商品，都可以透過區塊鏈技術來實現。終極的說，區塊鏈技術實現了可程式化的金融。 如果你真的對區塊鏈技術感興趣, 可以看 O’Reilly 出版的 Blockchain: Blueprint for a New Economy […]

江湖人稱 Uber 之王的傳奇司機，沒載客人卻半年賺進台幣 270 萬

Joseph Ziyaee 是一位 Uber 司機，不過與其他司機最大的不同是，他在工作一個月內就已經賺進超過兩萬塊美金，重點是整個月內他只載過一次客！ 他是怎麼辦到的，該不會是靠運毒吧？結果當然是不可能囉，Ziyaee 的做法正當多了，原來 Uber 司機系統中有個所謂的司機推薦獎勵機制，他就是靠著這個機制在半年內大賺了九萬塊美金，過程車載客次數屈指可數。 Ziyaee 在與 Business Insider 的訪談中提到，當初就是因為腳掌細微性骨裂的關係，讓他開車時相當不舒服，他說「沒想到後來我卻因此因禍得福。」 Uber 的獎勵機制很簡單，有志成為 Uber 司機的民眾只要透過推薦碼註冊，並完整一定的載客數後，就能獲得約數百美金的獎勵。而這個推薦碼是每位司機專屬的，當成功邀請到司機後，獲得的獎勵金雙方還可以對半分。 腳受傷的 Ziyaee 當時就決定利用獎勵機制作為他生財的主要模式，他甚至還把車子改裝成一台行動辦公室。不過由於 Uber 禁止司機將推薦代碼 po 在網路上，於是 Ziyaee 一改過去透過網路尋人的方式，直接親自出馬，和民眾接觸。 過程中，他一共幫助了將近 200 位用戶啟動 Uber 司機帳號，一路上透過朋友、朋友的朋友、社群網路來完成這項創舉。Ziyaee 經常鎖定推薦獎勵金額較高的地區，Uber 會根據司機較短缺的區域增加獎勵金額。 Ziyaee 鎖定目標後，他會先嘗試透過網路與當地人聯繫，有時甚至會開到當地與民眾直接碰面。 一旦他找到對象後，他會教導對方一切關於註冊的問題，包括如何填寫表格、司機背景確認或是車輛問題等等。「這部分相當重要，你必須願意去解決大家後續的疑問，你要能夠幫忙大家解決難題。」Ziyaee 提到。 Ziyaee 還提到說他見過每一位使用他推薦碼的司機，不論是透過手機、視訊還是親自見面，最後這些司機都成了他的好朋友。現在的他偶爾會自由作家，但是推薦碼已經成為 Ziyaee 的主要收入來源。他甚至還把自家公寓裝潢成「Uber 莊園」(Uberville)。 ( 資料來源 : Business Insider；圖片來源 : 截圖自 Business Insider）

《神魔之塔》征服手遊玩家的祕訣：創辦人跑到死忠用戶家裡吃飯搏感情

風靡一時的《神魔之塔》背後的手機遊戲公司瘋頭，準備要再推出萬眾矚目的新作《時空之門》，是否能再次成為顛峰之作？各界都高度關注。 文／林苑卿 今年的台北國際電玩展，最大的參展廠商，仍舊是香港手機遊戲開發商瘋頭（Madhead），他們已經是第 3 年蟬聯展區面積最大的業者。 瘋頭更針對這次展會，量身開發出「Madhead TGS 2016」應用程式，當中就包含即將於 4、5 月正式上線的新遊戲《時空之門（Chronos Gate）》體驗版，為這次電玩展創造一波高潮與話題。果然，這款應用程式從 1 月 26 日晚上 7 點半上線，不到兩天的時間，已經累積超過 50 萬次的高下載量，並且登上 Google Play Store 以及 iOS App Store 免費應用程式第 1 名。 「之前瘋頭沒嘗試過這樣的行銷手法，沒想到下載量那麼大！」瘋頭創辦人暨執行長 Terry（中文名曾建中）難掩興奮之情說。 《神魔之塔》全球掀熱潮 提起瘋頭，手機遊戲玩家絕對不陌生，他們在 2013 年推出的《神魔之塔（Tower of Saviors）》，迅速在手機遊戲市場掀起熱潮，至今仍高踞香港、台灣及東南亞多個地區的 Google Play Store 以及 Apple Store 排行榜第 1 名，全球總下載量多達 1800 萬次，上市 3 年來，地位依舊不墜。 Terry 是土生土長的香港仔，在房地產、金融發達的香港，瘋頭卻能在以科技、網路及遊戲這樣非香港的主力產業，闖出一片天。「我還記得七年前，創業時期曾說過一句話，『我說什麼東西都做，就是遊戲不做。』」Terry 笑說，當初覺得日本人很會開發遊戲，沒有信心可以拚過日本人，一度想要放棄創辦遊戲公司。 瘋頭的成功，是 Terry […]

過年回家就被拉去修電腦？或許你該推薦親戚使用 Chrome

這兩天大家的朋友圈裡可能都少不了各種回鄉照，對於平常在互聯網相關行業工作的人們來說，過年回到家裡免不了會被親戚拉去幫忙「修電腦」。比如我昨天剛到一位親戚家坐一會兒，就被要求幫忙看看他家的電腦為啥那麼慢，是不是壞了… 看到這種情況，你大概已經猜出來這些電腦變慢的原因，畢竟一個被裝了三、四款防毒 / 管理類巨無霸軟體的 Windows 電腦不慢才怪。我在把這些安全軟體一個一個刪除掉後，電腦自然是變快了一些，但安全性毫無疑問也隨之降低了。 對於像我們父母這樣年長的網路用戶來說，他們在上網的時候可能不會那麼仔細地去分辨哪一個網頁是安全的，還是來騙流量的，所以讓他們手動地去辨別那些惡意釣魚網站很不實際；但對於電腦的安全來說，堵住 Web 這個入口又是如此重要，不過好在現在 Chrome 瀏覽器也能做到主動幫用戶防堵各種社會工程學陷阱。 什麼是社會工程學陷阱呢？依照維基百科是這樣解釋的： 在計算機科學中，社會工程學指的是透過與他人合法地交流，來使其心理受到影響，做出某些動作或者是透露一些機密訊息的方式。這通常被認為是一種詐欺他人以收集訊息、行騙和入侵計算機系統的行為。 在各種網站上，這些陷阱往往表現為： 彈窗告訴用戶某個軟體該更新了，但用戶點擊之後卻被安裝了一個莫名其妙的軟體。 假冒知名的網路服務商向用戶發送假提醒，比如一些中文垃圾網站點打開後馬上在右下角彈出來一個臉書的訊息視窗，但其實和臉書一點關係也沒有。 這樣的例子還有很多，對於一些年紀稍大的網民來說，這類陷阱可謂防不勝防。不過好在 Chrome 瀏覽器的安全瀏覽功能現在已經能開始主動防堵這些釣魚網站了。 根據 Google 公佈的消息，Chrome 瀏覽器的安全瀏覽功能現在在監測到這類社會工程學陷阱時會向訪客發出警告，讓用戶知道這個網站是不安全的。這樣以來，用戶點擊這些惡意彈跳視窗的機率自然會減少，也就不至於被莫名其妙地安裝一些自己其實不需要的軟體，電腦自然也就不會慢到幾乎無法使用。 為了不必每年回家都被親戚拉去「修電腦」，你在幫他們刪除掉各種垃圾軟體時，或許還應該順手安裝一個 Chrome 瀏覽器。 （圖片來源 : 截圖自technobuffalo；本文轉載自合作夥伴《品玩》；未經授權，不得轉載）

用科技反恐！ Google 對想加入 ISIS 的人展示不同的搜尋結果

越來越多的科技公司承擔起社會責任，面對像 ISIS 這樣的極端恐怖主義，Google 採取了一種全新的方式，透過聯繫搜索的關鍵字辨別用戶是否具備恐怖主義傾向，對於可疑分子，Google 將在返回的搜索結果上將反恐信息置於推廣廣告前列，目前該計劃在英國試行，未來將會推廣到全球。 Google 的高層主管人員 Dr Anthony House 表示： 我們將於全球各地致力推廣反恐行動，主要透過兩套程序實現，一方面要確保反恐主義傾向的觀點較容易被搜尋到，另一方面要確保民眾在瀏覽器中搜尋恐怖主義相關的資料時，它們同時會看到反恐主義的搜尋結果。 Google 表示他們並不會排除掉恐怖主義的相關搜尋結果，但是會選擇在搜尋結果中置入反恐反暴力的推廣訊息。 據 Dailymail 消息指出，目前 Google 已經收集了 100,000 個左右不適當的關鍵詞，供資料庫作為比對參考，除此之外，Google 前年還將 14 萬個有恐怖主義傾向的影片從 YouTube 下架，而其它公司如 Twitter 也刪除了數萬個恐怖主義的帳號。但同時也很多科技公司仍然在尋求反恐主義和言論自由之間的平衡。 ( 圖片來源 : 截圖自 shawngraham；本文轉載自合作夥伴《品玩》；未經授權，不得轉載）

Elon Musk 的另一夢想又要實現了，做可以垂直起飛降落的電動飛機

2015 年年底，TESLA 兼 SpaceX 的 CEO Elon Musk 提出要造電動飛機。「包括飛機和輪船的所有交通工具都將全電動化，不只是半電動的混合動力，而是完全的電動化，」Musk 認為「這是完全沒有問題的。」 目前，Musk 已經在做並做得不錯的項目有電動汽車（包括自動駕駛）、火箭、超級高鐵，現在他又開始著手研究另一出行工具—電動飛機。 他早前就曾提過，如果自己不是特斯拉和 SpaceX 的老闆，會考慮創辦一家電動飛機公司，「我喜歡創建電動飛機公司的主意。我認為它可以開發出非常酷的超音速、垂直起降的電動飛機，那肯定非常有趣……我的腦海中已經有了這種飛機的設計。」 在近日超級高鐵的車艙設計頒獎禮上，Muck 公佈了超級高鐵設計方案的優勝者，也提到他對於電動飛機的野心。他表示：「我一直在考慮可以垂直起飛和降落的電動噴氣式飛機…我很想開發這種類型的產品。」 （來自 MIT 的獲勝設計作品） 幾十年以來，不管是公司、研究員、大學、政府都在研發電動飛機，但幾乎所有的研發項目都是螺旋槳飛機，如中國已經成功研發的電動力飛機 E-Spyder。 E-430 空重 255 千克（包括蓄電池），最大起飛重量 430 公斤；最大平飛速度 150 公里 / 小時，巡航速度 95 公里 / 小時。標準續航時間 2 小時，最大續航時間 3 小時。 電動飛機的動力系統由鋰電池組輸出直流電，DC 一 DC 轉換器對電壓和電流進行調製，然後輸送給 DC 一 AC 轉換器逆變器，再輸送給交流電機，或者輸送給脈衝寬度調製器，最後輸送給直流電機。電機帶動螺旋槳推動飛機飛行。鋰電池電動力系統最大的不足是鋰電池比能量數值有限，比汽油和碳氫燃料都低。（注：比能量是指電池單位品質或單位體積所能輸出的電能）。 TopGear 在問答環節問 Musk，「關於垂直起飛降落我還想知道更多」，Musk 回答，「我覺得有些技術已經很接近了…… 我對此相當感興趣。」 要如何說服外界這並不是個瘋狂的念頭，Muck 回應：「那只是別人的想法。當我創立 […]

今年紅包可以作弊不用給真鈔了，手機發紅包那些錢還真的可以用

對於許多上班族來說，農曆新年不是一個領錢的日子，而是一個加倍噴錢的節日。家裡長輩、小孩都要包個紅包意思一下。剛領到的年終，其實也差不多進了別人口袋裡。 不過中國隨著通訊軟體微信全面普及生活，興起了另一種發紅包模式，虛擬紅包不發真鈔，透過手機支付功能線上發錢。用戶可以在朋友群組裡面發錢，甚至還可以設定限時搶紅包功能，讓先搶到的人能拿到更多金額。這些軟體裡搶到的錢，是真的可以拿來現實生活中消費的現金。商家也會用這種發紅包的促銷方法吸引來客，創造出中國獨有的社交模式。 說實在，這種新玩法台灣人還不太習慣。但是，隨著微信支付、支付寶陸續登台，台灣逐漸看到智慧手機綁定生活機能其實可以創造許多行銷商機。例如，微信與華南銀行在台灣合作發送春節紅包，讓中國旅客來台消費可以更方便，但同時也讓台灣人有種「看起來好像很好玩，但是我們玩不到」的遺憾之感。 不過本土支付業者倒是吸收了線上紅包的精髓，為了拓展自家支付軟體的市佔率與用戶數，這些業者都祭出紅包福利，透過發送購物金、點數、紅利等方式招攬客戶。 Line Pay 發紅包就抽獎 從小年夜 2 月 6 日開始到情人節 2 月 14 日止，LINE Pay 推出「發紅包就抽獎」活動，只要發送紅包訊息給好友，就有機會收到 LINE Pay 紅包，開啟 LINE Pay 紅包有機會獲得高達 8,888 元的 LINE Pay 儲值金。 歐買尬攜超商 App 搖百萬紅包 過年不但可以自己搖紅包，也可以用歐付寶推出「紅包搖搖樂」活動，送親戚紅包。即日起至 2 月 29 日止下載「歐付寶行動支付 APP」參加「紅包搖搖樂」，保證人人有獎，最高累積可拿到紅包 3888 元。最後還會從拿到 3888 紅包的會員名單中，抽出一人獨得現金 100 萬。 另外，也與萊爾富合作，用戶在活動期間使用「歐付寶行動支付 APP」在萊爾富付款，消費金額滿百，立即享有 9 折優惠。 月交易額 1500 萬，夠麻吉要狂發紅包搶市佔 夠麻吉 GOMAJI Pay 同樣也加入過年行動支付紅包戰。大年初五將送出 […]

2/5 科技大事：Apple Music 正式登台，KKBOX、Spotify 你們怎麼看？

Apple Music 來台灣了，有三個月的免費試用期 蘋果音樂串流也在農曆年前開通台灣服務了，即日起消費者就能開始試用。Apple Music 提供三個月試用期，相較於台灣現有音樂服務 KKBOX、Spotify 僅提供 3 天到一個月要更長。Apple Music 個人版資費與 KKBOX、Spotify 相仿，但提供最多可讓 6 人使用的家族版服務，僅要 240 元。Apple iTunes 國際副總裁 Oliver Schusser 強調，Apple Music 有一組專業音樂編輯，能根據用戶習慣挑選、推薦音樂。（新聞來源：自由電子報） AI 將再戰韓國天才棋士，Youtube 將直播悍衛人腦尊嚴的一戰 日前 Google DeepMind 以電腦程式 AlphaGo，以 5 比 0 的成績三屆歐洲圍棋冠軍樊麾（Fan Hui）對奕。三月時將再首爾挑戰韓國天才棋士李世石（9 段），他是近 10 年來獲得最多世界第一頭銜的棋手。DeepMind 實驗室領導人 Demis Hassabis 在推特上宣布將由 Youtube 直播這場天才與 AI 之間的圍棋戰爭。李世石在聲明中說，人工智慧意外地越來越強大，但仍有信心能贏得這場對弈。（新聞來源：VentureBeat、關鍵評論網） 真的要說再見了，Mozilla 公開信：Firefox OS 2.6 之後停止開發 Mozilla […]

大型銀行與網貸平台聯手，瞄準新創企業的微貸款需求

編按：越來越多大型銀行集團在尋找合適的網貸平台進行合作，將被銀行拒絕的企業客戶轉到網貸平台手中，由其向小企業提供貸款。和以往大銀行總是拒小企業於門戶之外的態度比起來，可以見到近年來大銀行逐漸重視起小企業貸款的市場，對急需資金成長的小企業而言應是喜事一件。 編譯：藍凱柔 Carol Lan 摩根大通集團（J.P. Morgan Chase & Co.）最近決定與美國網貸平台 On Deck Capital 合作，向該銀行部分小企業發放貸款。此舉是大型銀行從起初的拒絕，到轉為支持這些小企業貸款人，再清楚不過的訊息。 其他銀行也逐漸向一些網貸大亨靠攏，提高小企業貸款。去年秋季，Regions Financial Corp. 便與網貸平台 Fundation Group LLC 聯手，一部份正是因為他們的透明條款。Fundation Group LLC 所發放貸款的年度百分比率最高點為百分之三十。 這其中，有些合作關係已經持續了很長的時間。富國銀行集團（Wells Fargo & Co.）旗下負責貿易商信用卡支付服務的部門，在過去五年間已和 CAN Capital Inc. 達成共識，由該網貸平台接手被銀行拒絕貸款的客戶。 「我們正在討論要如何擴張這項計畫，無論是跟富國還是其他還在商討方案的潛在合作夥伴，」CAN Capital Inc. 的執行長 Daniel DeMeo 說，「過去六個月，相關的疑惑跟問題都比之前要多得多。」 小企業貸款是銀行與矽谷新進企業家合作的最佳方法之一，特別是考量到他們在金融危機中的損失。2014 年，十家有在提供小企業貸款服務的大型銀行於信貸擴展了四百四十七億，比 2006 年少了百分之三十八。 「每間主要銀行都在朝這方向努力，」Barlow Research 的總裁 John Barlow 說道，「這只是改造小企業貸款領域的第一步而已。」 但不是每間銀行都會向外界尋求幫助。舉例來說，根據執行長 Brian Moynihan 向分析師所言，美國銀行（Bank of America […]

學會這 10 招，讓你輕鬆成為真正 Google 搜索達人！

現今使用者可以通過搜尋引擎輕鬆找出自己想要的資訊，但有時候還是難以避免結果不盡如人意的情況。實際上，大家只需掌握幾個常用技巧即可輕鬆化解這種尷尬並成為肉搜神人！下面介紹 10 個在 Google 時可以使用的小撇步，其他搜尋引擎也可以使用這 10 招喔！ 1. 精準搜尋 最簡單、也最有效的搜尋方式是在關鍵字上加上雙引號，在這種情況下，搜尋引擎只會回饋和關鍵字完全吻合的搜尋結果。 比方來說在搜尋「Joe Bloggs」時，在沒有給關鍵字加上雙引號的情況，搜尋引擎會顯示所有分別和「Joe」以及「Bloggs」相關的訊息，但這些顯然並不是我們想要的結果。但在加上雙引號後，搜尋引擎則僅會在頁面上回饋和「Joe Bloggs」相吻合的資訊。 準確搜尋在排除常見但相近度偏低的訊息時非常有用，可以為用戶省去再度對結果進行篩選的麻煩。 2. 排除關鍵字 如果在進行準確搜尋時沒有找到自己想要的結果，使用者可以對包含特定詞彙的訊息進行排除，僅需使用減號即可。 例如在搜尋「『Joe Bloggs』-jeans」時，你所得到的結果回饋是不包含「jeans」字眼的「Joe Bloggs」項目。 3. 用「Either OR」（或）邏輯進行搜索 在默認搜尋下，搜尋引擎會回饋所有和查詢詞彙相關的結果，但通過使用「OR」邏輯，你可以得到和兩個關鍵字分別相關的結果，而不僅僅是和兩個關鍵字都同時相關的結果。 巧妙使用「OR」搜尋可以讓你在未能確定哪個關鍵字對於搜尋結果起決定作用時依然可以確保搜尋結果的準確性。 4. 同義字搜尋 有時候對不太確切的關鍵字進行搜尋反而會顯得更加合適。在未能準確判斷關鍵字的情況下，你可以透過同義字進行搜索。 如果你在搜尋引擎輸入「plumbing ~university」，你所得到的回饋結果會包含「plumbing universities」和「plumbing colleges」等相似項目。 5. 在站內進行搜尋 絕大部分網站的搜索功能都有所欠缺，因此，更好的方法是通過 Google 等搜尋引擎對站內的訊息進行搜索。 你只需要在搜尋引擎上輸入「site:theguardian.com」加上關鍵字，搜尋引擎就會回饋網站「theguardian.com」內和關鍵字相關的所有項目。如果再結合準確搜尋功能，這項功能將會變得更加強大。 6. 善用星號 正如拼圖遊戲「Scrabble」的空白方塊一樣，在搜尋引擎中，我們可以用星號填補關鍵字中的缺失部分，不論缺失的是一連串單字的其中一個還是一個單字的某一部分。此外，當你希望搜索一篇確定性偏低的文章時，也可以使用星號填補缺失部分。 例如，如果你在搜尋引擎中輸入「architect*」，你所得到的回饋結果將會是所有包含 architect、architectural、architecture、architected、architecting 以及其他所有以「architect」作為開頭的詞彙項目。 7. 在兩個數值之間進行搜尋 在尋找問題的答案時，一個很好的方法是在一定範圍內尋找和關鍵字相關的資訊。例如想要找出 1920 至 1950 年間的英國首相，直接在搜尋引擎中輸入「英國首相 1920.. 1950」即可得出想要的結果。 記住，數值之間的符號是兩個英文句點加一個空格鍵。 8. 在網頁標題、連結和主體中搜尋關鍵字 有時你或許會遇上找出所有和關鍵字相關的所有網頁標題、連結和網頁主體的需求，在這個時候你需要使用的是限定字「inurl:」（供在 url […]

超有感！結合 VR 技術的無人機競賽，讓你以為每個轉彎都像要墜機

我們曾經報導過第一人稱視角無人機競賽，簡稱 FPV drone。參賽人員帶著自行改裝的無人機，透過頭戴 VR 裝置所帶來的第一人稱視角操控飛機。不過當時這個運動還剛起步，單純只是一群熱衷玩家群聚在公園裡打發時間的遊戲而已。 不過現在看來，FPV 無人機儼然成為一項正式的運動，擁有高額獎金、比賽地點從公園轉移到正式的體育館、廠商贊助，甚至還有show girl到場助陣。 DRL(Drone Racing League) 無人賽機聯盟創辦人兼執行長 Nicholas Horbaczewski 近日宣布第一季賽季，預計將於全球六地分別舉辦，包括邁阿密 Sunlife 體育館、洛杉磯的廢棄購物中心 Hawthorne Mall、底特律、密西根、奧克蘭、紐西蘭與墨西哥城。 「每一場比賽的地點與場地風格都不盡相同，如此一來能為參賽人員帶來更多新鮮感與挑戰。」Horbaczewski 說道。每場必賽共有來自全球各地 12 位的參賽者，比賽的前六強可以晉級到下一場比賽。 比賽過程將不進行實況轉播，DRL 希望將每場比賽剪接並重新包裝，最後再上傳至媒體如 Facebook 或者是 Youtube 之類的大型網站。Horbaczewski 認為如此一來他的製作團隊可以在幕後剪接，選取最佳的角度，剪接的方式會如方程式賽車的模式一樣。 「一場賽事中將有多次比賽，而每場比賽時間僅有短短幾分鐘，所以方便行動用戶隨時觀看。」 Horbaczewski 提到。 以下影片是 DRL 最近於邁阿密 Sunkufe 體育館拍攝而成的，影片中可以清楚看到參賽者操控無人機的技術可以說是爐火純青，輕輕鬆鬆就能閃避路上的障礙物。 ( 資料來源 : Engadget、fortune；圖片來源 : 截圖自 DRL )

Google 奇點大學錄取台灣第一人，葛如均在那學到什麼事？

人類真能長命「千歲」？有可能！而且 Google 已經開始投資相關新創事業。由 Google 與 NASA 合辦，號稱「全球最聰明大學」的奇點大學，臺大資訊工程學博士葛如鈞是第一位錄取的台灣人。 奇點大學試圖集結全世界最聰明的腦袋，在 10 個禮拜提出能在 10 年內改變 10 億人的「射月計畫」，解決「人類即將面臨的重大挑戰」。奇點校長、也是知名未來學家雷．柯茲威爾曾經預言，人工智慧將在 2045 年超越人類擁有的能力，而這個交會點，他稱之為「奇點」。他認為這將是一股不可逆的趨勢，為了不讓進步的科技回過頭來吞噬人們的幸福，人類該預先做好準備，妥善應用這些未來科技。 在矽谷核心地帶裡的神祕地區：NASA 埃姆斯研究中心（奇點大學校址），葛如鈞目睹、參與、學習，這些世界尖端科技與創意如何撞擊出火花，提出一個又一個「放膽射月」的計畫。 這是他在奇點大學找尋台灣的機會和未來的取經之旅。他見識到的計畫、想法有多前衛呢？ ‧人腦裡的記憶也能上傳雲端？不是天馬行空的異想，已經在研發！ ‧應用 3D 列印技術「印」出漂亮又堅固的房子。 ‧將衛生棉「智慧化」，為女性提出重大疾病的警示。 ‧（讓中國民主化，也是討論課題。） ‧開發掃除邊界地雷的機器。 還有更多看似科幻電影才有的情節，在奇點大學也能放膽去試。 他們跨領域的學習範疇和夢幻的講師團隊，就是要讓學員探索未知的領域，Google 共同創辦人賴瑞．佩吉就曾如此評價奇點大學：「如果我還是學生，這裡就是我夢想的學習之地。」 所以說，活到 1000 年有沒有可能？ 在這裡，不可能的任務就是可能！請看葛如鈞博士分享這聰明大學所教的一切。 一位剛認識不久、翹著鬍子的以色列籍學員亞隆，不知什麼時候坐到我身邊，突如其來又極為認真地對我說：「你知道嗎？能活 1000 歲的小孩已經誕生了。」對於我的驚訝與不知所措，他不疾不徐地說：「這是目前一些激進科學家的合理預測。」怎麼能說是合理預測呢？我疑惑著。 像是早就準備好答案似地， 亞隆將雙手枕在腦後往後方草地躺下，這正中午的艷陽對他來說好像不太構成威脅。「想想看，我們現在的科技讓一個新生兒活到 100 歲，不奇怪吧？那麼到了那個新生兒 100 歲的時候，可以說科技又更往前進步 100 年了，對吧？」我點點頭，他像是對著天上的雲朵，又好像是附和我的回應似地繼續說： 「很好。那麼 iPhone 是哪一年推出的？2007 年？現在的 iPhone 比 20 年前的超級電腦還厲害。許多在 1980 年代無法治癒的疾病，如今都能夠治癒了；許多很難動的手術，現在都因為器械精良而輕鬆、安全許多。那麼，再用這樣的速度，不，用比這更快的速度，而且是加速度，指數型態地發展 100 […]

銀行業大洗牌的時間到了，「互聯網＋金融」是必然趨勢

TO 導讀：隨著技術的進步，社會的數位化程度愈來愈高，互聯網的熱度也持續發燒。在這波新網路浪潮裡，傳統集中度高、習慣享受壟斷溢價又效率偏低的企業都將面臨網際網路極具破壞性的創新衝擊，金融業也不例外。 台灣正要發展的行動支付，究竟該如何在這個浪頭中站起來？下一步又該衝向哪一波浪？中國電商龍頭阿里巴巴旗下阿里研究院研究中國發展電子商務、行動支付等發展之後，指出金融業發展勢必會遇到的改變以及應該調整的方向： 改善金融基礎建設、提高支付清算效率 著名學者和金融實務專家謝平曾說過：「如果我們說過去幾十年，金融業最大的創新發生在支付領域，實不為過。」有了網路平台，金融業即可突破時空限制，加快資金的流動速度，克服支付清算資金的儲備量，最大限度保證交易雙方，特別是資金接收方即債權人的利益。從交易方式來看，「互聯網＋金融」的支付方式前端介面直接面對網上客戶，後端連接各家商業銀行，透過採用二次結算的方式，實現大量小額交易在第三方平台的淨額清算，在一定程度上承擔跨行清算功能，高效率地幫助網路使用者完成電子商務過程中的資金流轉，大幅降低單筆業務成本。 另外，第三方支付還進一步促進去現金化。從經驗來看，現金使用愈多，往往地下經濟的比例愈高，使用現金最難留下交易紀錄，在大量使用現金的環境下可能存在大量的逃稅行為，銀行也不得不增加櫃台和自動櫃員機，商家不得不頻繁到銀行辦理存款，中央銀行不得不印製和回收大量紙幣與硬幣，企業、個人及政府都因此增加成本。 2003 年支付寶的發明大幅促進中國電子商務的發展。電子商務的發展反過來擴大網上支付的規模，支付寶交易筆數從最初的萬筆發展到了 2013 年的百億筆，十年間呈現爆炸性成長。 第三方支付的大幅成長為中國網路金融提供重要的基礎建設和技術支援。 網路支付是中國「互聯網＋金融」的開疆者，伴隨著快速發展的電子商務成長，完全從實體經濟出發，在短期內快速發展。傳統的金融體系依靠大工業時代的生產線、大生產及規模化；今天的「互聯網＋金融」則誕生於新經濟中的彈性製造、長尾市場和範疇經濟。 健全徵信系統 現代市場經濟其實是信用經濟，而徵信在這個體系中處於樞紐位置。徵信的主要功能是解決金融市場，尤其是信貸市場的資訊不對稱問題，為金融市場中的資金供給者提供識別和管理信用風險的服務，也為金融監管與貨幣政策的制定服務。 「互聯網＋金融」在新的徵信系統中導入非結構化的資料分析，相較於傳統徵信資料以結構化資料為主，網路技術的發展使得徵信系統能建立龐大的非結構化資料庫，使其能處理電子商務資訊、個人行為、位置及個人偏好等非結構化資料。 以阿里巴巴徵信系統為例，該徵信系統側重於客戶在其生態系統上的買賣行為、支付行為等具體的行為資料，由系統自動記錄並分析。資料分析和信用分析在該公司的業務體系內占據重要地位，成為其業務流程最佳化、風險管理、審核貸款、授信、貸後監控及催收等具體業務環節最有力的支撐。 提供全方位金融服務、服務「中小微」藍海市場 「互聯網＋金融」站在資訊技術的高地上，打破傳統金融業的地域局限，從而低成本地提高金融服務的涵蓋範圍，在短時間內迅速擴大金融受眾，緩解金融資源可獲得性不夠的問題。這一點對傳統的金融機構也很有利，最直接的好處就是減少傳統金融機構為擴大服務而開設實體分行的資金壓力。 另外，傳統的交易模式與新的狀況結合後也衍生出新的金融產品，如網路借貸就是民間借貸與網路科技結合的產物。這種借貸方式既符合中國長期以來熟人社會的借貸傳統，又提供無抵押擔保、自助交易、快速匹配及借貸理財一體化的新模式，更契合眾多中小型借貸者的金融需求。 值得一提的是，「互聯網＋金融」的資金供給方式遠比傳統金融更大眾化，資金來源不再局限於銀行和一些主要的非銀行金融機構，而是可讓每個投資人都成為「天使」。「互聯網＋金融」利用新的媒合技術，使有多餘資金的一方和有資金需求的一方直接在平台上連結，減少融資交易的程序與成本，提高融資效率。交易的參與者透過平台獲取對方的各項資訊，以及歷史交易情況、資金用途等，豐富針對小微企業與個人的金融產品和服務方式，特別是在資訊相對不透明的小微企業服務領域的契合度高，有很強的競爭力。 人本金融的廣闊前景 隨著網際網路對整個世界的改造，人們對於產品差異化、個性化的需求日益提高，產品更新換代週期縮短、複雜程度提高，傳統的大生產及服務於「頭部」的經濟方式正受到日益劇烈的挑戰。實體經濟的長尾效應早已顯現，長尾市場愈來愈受到重視。因此，實體經濟向金融業提出至少三點「改朝換代」的要求： 第一，金融業服務的各類實體企業規模已明顯發生變化，資金需求向小型化和快速化方向發展，資金融通模式必然要適應其變化； 第二，金融業從工業時代規模經濟的思維方式轉向範疇經濟，追求效益，必須注意各種區域性、小眾化、個性化的金融需求，依靠先進的技術與管理手段聚集大量的零散需求，形成服務範疇經濟的新模式； 第三，金融業需要出讓部分權力，參與金融小眾化、普及化的過程。 不久的將來，「互聯網＋金融」會演變成人人金融，實現隨時隨地都有銀行跟隨的理想。在個人金融方面，所有金融資料和資產可透過統一的入口、帳號與介面得到全面管理，個人所需的各種金融服務都會圍繞統一的入口展開。隨著技術的進步和資料的累積，統一帳戶入口與應用會進一步融合，透過複雜的演算法和模組化的金融工具組合，實現隨身金融服務，在任何地點、任何時間獲取金融諮詢與金融資源。 這種「人本金融」才是整個金融業的未來，而「互聯網＋金融」必然是其中的先行者！       （本文經授權摘自《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：FamZoo Staff；未經授權，不得轉載） 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ 延伸閱讀 台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 來了，支付寶悄悄的來了！一登台就強勢攻下 3500 間百貨商家還有小黃 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易

折扣經濟學》三井 OUTLET 俗俗賣，讓顧客荷包大失血還流連忘返

  作者／梁任瑋、林惟鈴 景氣寒冬持續籠罩國內百貨業，但集結過季商品，以較低價格販售高品質商品的 OUTLET MALL，卻以「折扣經濟學」逆勢崛起，成為百貨業頭號殺手。這場戰火已由日本三井不動產正式點燃。 1 月 27 日，日本 OUTLET 龍頭三井 OUTLET PARK 在新北市林口熱鬧開幕，儘管寒流來襲，上午不到 10 點，已有上千位民眾在門口排隊等著入場，台灣經濟不景氣的氛圍，在這裡完全感受不到。 「人潮比我們預期的還多很多！」日本三井不動產常務執行董事兼海外業務執行長船岡昭彥巡視賣場一圈，臉上掛滿笑容說，台灣人對日本零售品牌的熟悉度超乎他想像。三井打響在台灣 OUTLET 第一炮後，接下來信心滿滿地打算籌備第 2、3 個 OUTLET 據點。 「OUTLET 是最不受景氣影響的行業，」三新奧特萊斯（三井不動產與遠雄建設合資設立之 BOT 特許公司）總經理和田山竜一說，消費者可用比較便宜的價格買進精品，遇到經濟愈不景氣，業績反而會愈好。 2大集團展店，帶動機場捷運線商機 以便宜的過季名牌商品吸引消費者來挖寶的「折扣經濟學」，去年底在華泰集團興建的「華泰名品城」開幕後，逐漸炒熱市場話題，而由日本三井不動產直營的 MITSUI OUTLET PARK 林口一月底營運後，戰火一觸即發。 「左打購物中心，右打免稅店，OUTLET 威力不容小覷。」高力國際投資部董事蘇明俊指出，華泰與三井設立的地點，前者近桃園青埔高鐵站，後者在林口，剛好位於台北到桃園機場中間，形成購物中心與免稅店間的一級戰區，勢必掀起賣場吸人大戰。 事實上，OUTLET 能將「時時折扣化為可能」，關鍵就在於將「樣品」、製造或運送途中造成瑕疵的「B 級品」，或是以當時流行趨勢製造的「今期品」，以驚人的低價銷售。因此，平時買不下手的高價商品，在暢貨中心都能輕鬆買到；加上店家會頻繁更新品項，「不論何時都有發現新商品、挖到寶或撿便宜的機會，成為 OUTLET 的魅力。」購物中心協會理事長蔡明璋指出。 而讓台灣零售業者繃緊神經的三井不動產，二十年前就在日本設立第一家 OUTLET，雖然美國 Chelsea 近年也積極前進日本開設 Premium OUTLET 搶市，三井 OUTLET PARK 至今仍為日本最大的龍頭業者。 看好台灣市場潛力，招選日系品牌大舉來台 至 2015 年止，三井 OUTLET […]

別讓心血變成自嗨一場，開發者不可忽視的三個關鍵問題

或許大家有所不知，在手遊、通訊軟體大行其道時，其實工具類 App 也不遑多讓，根據 Flurry 的研究數據顯示，用戶花費在工具或生產類型的 App 佔總使用時間第三位（僅次於遊戲、生活與購物類型），不過，話又說回來，打造一款好的工具 App 仍然不是一件容易的事，以下讓我們來看看工具型 App 應注意些什麼吧！ 簡單、簡單，還是簡單。 工具型產品的開發者最常犯的問題是什麼？太貪心。在產品成長的初期就加入許多不同的「特色」，原本是想要錦上添花，但是最後往往都得不到用戶的認同，其實，只要好好的經營一項特色（當然，這項特色也必須是用戶確實需要的），自然能跟其他的產品拉出區隔，為了設計出真正「簡潔有力」的產品，我們建議您可以從幾個問題與數據指標著手： 用戶有「意識到」你的特色嗎？ 許多開發者會抱怨：「明明感覺設計的已經不錯了，為什麼用戶的活躍度仍是沒有起色？」我們發現，問題其實往往不出在產品功能不好，而是用戶根本沒有「意識到」該功能或特色的存在（可能是流程太複雜），也遑論要他們評論設計的好壞。 如何檢驗這項問題？ 首先，您應該先思考產品的核心特色是落在哪項功能上，接著，透過分析工具的用戶分群（User Segmentation）功能，區分出「有使用過該功能的」與「沒使用過該功能的」客群進行數據量測，若您的產品屬初創階段，建議您查看「回訪率」這項指標，檢驗用戶忠誠度；若產品已邁入成熟期，還可以去比對更多不同的指標，如使用時間、使用頻次等，當然，這點會依您前階段產品假設的不同而有所差異。 您的產品有真的解決用戶的問題嗎？ 這項問題我們可以分成兩種層次思考：介面與情境，我們都明白，雖然用戶的確有某種需求，但是我們的產品或許不是唯一的解答，如果產品設計的不符用戶心中所想、用戶覺得不好用，那一切也就化為泡影，然而，這個問題有時候不出在介面本身，而是牽扯到使用情境的問題，您的產品或許單看需求不錯，但是若以目標客群日常生活的脈絡來看，您的設計或許不敷使用，開發者必須從用戶的角度思考介面與情境，才可以在眾多競爭者身上脫穎而出，然而，我們再次強調，我們的特色不需要面面俱到，一項簡單、但是深刻的解決方案已經足夠。 如何檢驗這項問題？ 分成兩部分：第一，瞭解您用戶的生活型態，這點可以透過分析工具所提供的用戶基本資料（如人口統計變數、興趣）等了解到，如果您是 Flurry 的用戶，可別忘了用戶輪廓（Persona）這項強大的功能，更清楚地勾勒用戶面貌。 除此之外，使用時間與頻次也能幫我們形塑使用情境，如下圖產品，雖然使用的時間較短，但是頻次較高，可推測使用情境較為短促而碎片化。 第二，進行漏斗分析（Funnel Analysis），開發者可以設定一連串的事件，再觀察關鍵用戶大部分是在哪裡流失的，若進階一點可以透過假設驗證的方式，建立多組漏斗進行比對。 用戶對您的產品定位與您理想中一樣嗎？ 相信大家都有聽過「買櫝還珠」的故事，在數位世界裡這樣的事倒也屢見不鮮，原因出在於用戶的行為會因其認定的方式而有所演變，開發者一開始以為自己的產品是以某某特點起家，但在用戶的眼裡卻不是這麼一回事，當然，您可能會問，無論他喜歡我什麼功能，只要他用不就行了嗎？然而，如果您的產品還在調整階段，這或許就是一個產品轉型（Pivot）的訊號，從產品成長的角度來說，意見領袖也會以他最印象深刻的特色與他人介紹您的產品，這件事也回歸到了文中一直反覆強調的：「簡單」，如果我們的產品特色包山包海，試問，意見領袖要如何散播我們的產品？如何檢驗這項問題？ 除了前述提過的漏斗分析外，您也可以直接觀察用戶流程（User Path），或直接將事件記錄（Event Log）打開，瞭解用戶都是如何在使用我們的產品的，在此請特別留意事件參數的不同（Parameter），這常常是細微洞察的基礎。 需求導向的工具型產品 讀到這邊，您可能會遲疑：「不是所有產品都是這樣的嗎？」事實上，以用戶為中心的觀念是一樣的，但是大家需要特別思考一件事，工具型產品不像是遊戲類、娛樂類型的產品，用戶使用的情境是比較瀏覽導向、探索導向的，工具類型的 App 是為了解決生活上面臨到的問題（Pain Point），比起遊戲，它更加需求導向，不要將用戶的注意力分散了，今天就用這些指標幫助您的產品成長吧！ 您也想透過數據來診斷一下你的工具 App 嗎，完全免費的 Flurry 或許是一個不錯的選擇。 （本文轉自合作夥伴Flurry，雅虎、Yahoo 奇摩和其商標為雅虎公司所有，圖片來源：Oneras，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

解決過年期間婆媳不和的最佳良方，打造個可以洗碗的機器人吧

當人工智慧發展越來越成熟時，研究者們開始想讓機器人由機械化向智慧化轉變，不再只是由之前編寫好的程式重複著固定地動作，而是會根據環境的變化而及時地作出判斷和反應。MIT 電腦科學和人工智慧實驗室（簡稱CSAIL）的博後 Ilker Yildirim 是其中的研究者之一，最近他與MIT其他研究人員一起發表了一篇論文，描述了一種可以預測特定狀況下物品如何移動的人工智慧系統。該系統應用在機器人後，可以有很大的應用空間，比如，可以讓機器人洗碗。 「它們將不是工業化機器人，一遍一遍很精細地重複動作。這些機器人必須能夠處理不確定的事情。如果機器人將需要清洗的盤子放在洗碗機裡，它需要理解盤子擺放的細節；它需要理解如果它作出一些特定行為，將會打碎它們；它必須深刻理解它所處的物理環境。」Yildirim 說，他覺得這將成為創造一種全新的機器人的基礎，這些可以像人類一樣能對環境有比較本能的反應。 該系統結合了兩種人工智慧，物理類比以及深度學習。物理類比可以類比物體的運動，但是你必須為每一個特定的場景程式設計。而深度學習你可以給神經網路提供一些視覺圖像和物理學，系統將通過學習從而去分析那些它之前並未接觸過的環境。Yildirim 已經開始和同事錄製實驗視頻，通過3D攝像頭來構建資料模型。這些模型將判斷物體的行為，行動的速度等。最終這些資料將被投入到深度神經網路中，通過大量的資料分析，它將能識別出物體，判斷它們的結構，並最終預測它們的行為。即使只是展示了一些靜態的場景，Yildirim 表示系統在大量地學習後，將通過物體的重量以及摩擦最終能準確地預測接下來將要發生什麼。 當然，要想百分百的預測準確是不可能的，即使是人類也不可能做到。Yildirim 和他的團隊甚至還將該系統和人類在預測將要發生的事的準確率做了一個比較，發現人工智慧完全能與人類媲美。「這個系統和人類很像，就平均表現來說。」Yildirim 說。 （本文轉載自《雷鋒網》，圖片來源：chispita_666，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【TEDxTaipei】PTT 站長戴志洋：看懂網路世界潛力，請先了解「網路產業」不存在

《橘子學院》導讀：大家都說現在是網路世代，什麼都要線上化、數位化！很多人也會問現在改做網路產業還來的及嗎？網路產業很紅，但網路產業到底是什麼？ 為了破解這個迷思：十一歲自學程式設計，十四歲開始破解軟體，十九歲創立陽光沙灘 BBS 並發明水球；深耕網路資訊與行動商務領域二十餘年，並參與過多家新創團隊的資深科技人戴志洋（Kaede）就站上了 TEDxTaipei 的舞台，決心跟大家聊一聊到底什麼是「網路」產業！ （TEDxTaipei 影片引用已獲授權，下列內容摘要則獲講者戴志洋授權刊載。） [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=d00gxN0P0sI[/youtube]   演講內容摘要（第一人稱敘述） 二十年前，流行音樂產業的產值將近 150 億，其中大部分是專輯銷售；十五年前，滾石唱片的段鐘潭先生來我們學校演講的時候我問他說：MP3 與網路的出現對於唱片業的影響和衝擊，他有什麼因應對策？ 他非常坦承的說，無解，他束手無策！ 而到今年上半年，唱片銷售只剩 3 億多，年產值跟當年比剩不到 5%。 有一次一個兄弟跟我聊到這件事，他很感嘆的跟我說：網路產業對於傳統產業所造成的衝擊與破壞如此巨大，這些消失的產值所代表的，是千萬個家庭的生計。但究竟什麼時候，網路產業的產值才起得來，就算起來了，它的產值真的能夠填補這麼大的一個洞嗎？ 沒錯，這是很令人憂心的事。但是，大家有沒有發現？剛才這段話中有個陷阱。請問什麼是網路產業啊？ 你是在賣光纖上網服務的？還是賣網路設備？還是劃定一個範圍，我只用到資訊科技與網路來做生意，難道這就叫做網路產業嗎？ 不是這樣的！ 這個命題本身就是錯的，因為網路根本就不是產業！網路它是馬路！根本就沒有所謂的網路產業，就像根本就沒有馬路產業這種東西。 怎麼說呢？這要從二十年前，台灣從沒有網路到有網路的這個過程開始說起。 （圖片來源：blakespot，CC Licensed） 二十年前我從屏東鄉下來到台北來念大學，生逢其時，昨天的吳宗信老師在美國的時候是全球華人最早接觸 Internet 的，我正好就是在台灣最早接觸 Internet 的那群人。 在那個年代，人們獲取知識的管道，是被電視媒體與報章雜誌這些傳統媒體給綁架的，我們的眼球、耳朵是被綁架的。我們只能選擇接受或不接受媒體提供的資訊，我們根本無從求證，更沒有反駁與發聲的餘地，但因為有了網路，我發現這個世界的遊戲規則是可以被顛覆的，於是我跟一些同學，開始在學校裡面搞媒體革命，我們要拿回我們的發言權。 於是我在台大宿舍開始架 BBS，然後我發明了水球這個東西。有些人可能不知道 BBS 是什麼東西，簡單的說 BBS 就像是現在的 Facebook，是個社群平台；而水球就像是 Line 一樣，是即時訊息的服務。 在 BBS 最蓬勃發展的那些年，全台灣曾經有上百個 BBS，而現在最廣為人知的就是 PTT。BBS 它讓媒體，從傳統媒體那種單向、選擇性的資訊灌輸，變成每個人都是新聞台。如果你說謊立刻會被人打臉！你想要搞黑箱，立刻會被人高調、肉搜、起底！ 大約十年前，當有線新聞台開始直接抄 PTT 的文章，而且連錯字都照抄就打上去，當時我就知道，我們，已經做到了，我們拿回我們的「發言權」了。 因為網路，傳統媒體的價值鏈被打破了，但新媒體的價值，也被創造出來了。像是去年 318 太陽花學運的那個時候，同時間也有十幾萬人在 […]

萬年「財神到」音樂太洗腦，這次過年音樂讓 Spotify 來幫你選吧

全球最大的音樂串流平台Spotify揭曉傳統農曆年歌曲中全球串流率最高的歌曲前三名，最受歡迎的分別是大地回春、恭喜恭喜與財神到。Spotify音樂達人也獨家推出台灣精選的賀歲歌單以及巨獻生肖出生於猴年的歌星熱門好歌精選。 屬猴歌手包括新加坡歌手喬毓明與ShiGGa Shay,也有國際巨星凱莉·米洛，麥莉賽勒斯和山姆·史密斯。這個生肖的歌手、藝人以及藝術家被認為是相當聰明、有才華且有時候挺淘氣的。 「音樂，總是相伴著人生中每個美好值得慶祝的時刻。」如同喜氣洋洋即將到來的猴年，Spotify亞洲區總裁Sunita Kaur表示非常開心Spotify可以陪著全球的用戶一起享受歡騰的歌曲帶來的好心情，一同慶祝這個美好的佳節。同時，她也跟粉絲喊話，「期待能在台灣有更多的用戶認識Spotify，不只聆聽享受Spotify精心策劃的播放清單，也可以將自己摯愛的音樂旋律收藏起來。」 全球最流行的新年賀歲播放歌單 1. 大地回春 2. 恭喜恭喜 3. 財神到 4. 迎春花 5. 賀新年 6. 恭喜發財 7. 春天來了 8. 祝福你 9. 小拜年 10.  新年喜洋洋 台灣恭賀新年精選最對味 恭喜發財，新年行大運！過年在家就聽這些音樂招財引好運 連結請點：https://goo.gl/h53YGe  Spotify猴年歌星巨獻 1.     Ming Bridges – Beautiful Melody 2.     ShiGGa Shay – Lion City Kia 3.     EXO – Sing For You 4.     Selena Gomez – Hands To Myself 5.     Miley Cyrus – Wrecking Ball 6.     Demi Lovato […]

靠著摔不爛行李箱年賺 3.5 億歐元，Rimowa 如何把德國工藝發揚光大？

過年回家，可以沒帶女朋友或者男朋友，但肯定不能不帶旅行箱，今天就來聊一家。 RIMOWA ，也不知道你聽沒聽過，反正人家 2015 年裡賣得也是特別好。據日前發布的財報來看，他們在去年創下了銷售新紀錄，收入達 3.5 億歐元，較 2014 年大漲了 28.2%。 隨手上官網逛了逛，價錢可都不便宜。隨便一個化妝箱都要兩萬塊台幣起跳。 其實，雖然你可能還沒有聽過這個牌子，但也許早已在明星機場街拍、電影劇集、各大真人秀節目中當中見過。對，就是下面這種 feel， （流水的特工，鐵打的 RIMOWA） 多凹槽全是褶，金屬質感方方正正，特別一板一眼的樣子…… 呃，所以魅力在哪？ RIMOWA 是一家誕生自德國的品牌，「德國製造」的良好口碑似乎為其增色不少，是的，當很多品牌都在試圖將自​​己的生產工廠放到人工相對更為便宜的中國、越南等地時，他們家的鋁製旅行箱仍堅持全部在德國生產。 上個世紀三十世紀，理查德. 莫斯切克從自己的父親 Paul Morszeck 那，接過了旅行箱製造工廠。早先莫斯切克家的旅行箱還是以皮革和木料為原材料，但顯然新主人理查德並不滿足於此，他開始尋求更為堅固、 輕便的材質，幾經嘗試後，理查德看中了鋁料，並開始將鋁製旅行箱投入生產。二戰間的一場大火幾乎讓工廠儲倉裡的物料化為灰燼，除了鋁料。這一不開心的經歷讓理查德看到了鋁料的優勢，進而將所有精力都放在了鋁製行李箱上。 之後，受某飛機褶紋設計的啟發，溝槽的設計在五十年代間被用在了他家的所有產品上，據說這樣的設計可以增加金屬的強度和耐壓水平。理查德的全名縮寫 RIMOWA，也就在這時成了這家專生產鋁製百褶箱的公司的新名字。 不過真正讓 RIMOWA 壯大起來的，是理查德. 莫斯切克的兒子，迪特. 莫斯切克。迪特主要做了兩件事情：擴展產品線，出國辦廠。 開發新商品系列，奠基品牌特色 先說第一件。其實原想安靜地當一個富二代的理查德. 莫斯切克並不想接掌家族業務，人家的人生理想，是要當一枚飛行員，不過家族使命使然啦，人也只能是在執掌大業的空閒裡做個開飛機的美男子。不過這無奈轉為愛好的理想給迪特帶來商機——他為航空人員和商旅人士打造了 PILOT 系列行李箱，唔，就是你在好萊塢電影裡常看到的那種。 此外，迪特還愛攝影，於是他又為攝影師們推出了防水行李箱，高敏感度的物品也能得到很好的保護。而在材質方面，迪特也在不斷探索，先是在原有材質中加入了鎂金屬，使其變得更輕更堅固。後又將飛機製造業常用的新型材料聚碳酸酯引入，在 2000 年推出了世界上第一款聚碳酸酯行李箱，這種材質在受到撞擊形變後可自行恢復原狀，且耐熱防燃。 而國外辦工廠呢，2000 年的時候，迪特做了一個大膽的決定，他花了 500 萬歐元訂購生產設備在捷克辦廠，生產聚碳酸酯行李箱…. 咦，說好的德國製造呢？呃，人家只是堅持鋁製旅行箱全部在德國生產啦，其餘的….. 吶，現在 RIMOWA 在捷克、巴西、加拿大開設了六家分廠。 當然，德國人對於品質較真的那股勁兒在 RIMOWA 上也並沒放鬆，畢竟是要走高端路線的，據悉，每個 RIMOWA 箱包都是由兩百多個零部件經過 90 道工序組裝而成，而其中大部分的工序仍採用手工完成。而在最近，他們還推出了一款內置 […]

鴻海想把夏普娶回家，但夏普說再讓我考慮一個月

根據日本放送協會（NHK）最新消息，日本夏普董事會決定選擇鴻海集團紓困計畫，將給鴻海優先競購權。但夏普表示，夏普不是提供 NHK 消息的來源，將會在 1 個月內作出最後決定。NHK 報導後，夏普股價一度狂飆 26%。 夏普到上個月底還傾向日本產業革新機構（INCJ）提出的方案，以避免技術外流。但鴻海董事長郭台銘在上個月底親自前往大阪夏普總社說明，將價碼提高到 6590 億日圓，NHK 又報導鴻海加碼到 7,000 億日圓以上，相對而 INCJ 所提出的金額不超過 3000 億日圓。雖然鴻海出價是 INCJ 的 2 倍以上，但 INCJ 曾處於有利地位，因為日本政府不希望讓夏普製造智慧型手機面板的技術外流。 但根據華爾街日報報導，部分董事及債權銀行三菱日聯金融集團（Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.）和瑞穗金融集團（Mizuho Financial Group Inc.），都希望夏普能考慮鴻海提出的收購案。 此外，INCJ 所提出的紓困方案還包括要求經營團隊退出、將經營不善的液晶事業併入 INCJ 旗下的液晶面板大廠「日本顯示器」，並要求瑞穗和三菱東京 UFJ 這兩家主要債權銀行，放棄約 2 千億日圓的夏普股權。而郭台銘赴日訪問時便承諾不裁員、不要求夏普高層經營團隊退出，也不會賣掉部分事業。 夏普董事會認為，鴻海不僅資金豐厚，並與大宗交易對象美國蘋果公司的關係良好，有這層關係，夏普重建的可能性較高。 （消息來源：NHK、中央社、經濟日報、WSJ）

比蘋果還要早嗅到商機，全球第一支聲控智慧錶是台灣人打造出來的

被蘋果共同創辦人沃茲尼克公開稱讚的摩絢錶，也是 2015 年得到ＣＥＳ創新獎的 Guess 智慧手錶的設計者，創辦人卻是來自台灣，他是誰？為什麼能做出全球第一支聲控智慧手錶？ 文／黃靖萱 傳統鐘錶業者擔心的一天來了。 瑞士鐘錶工業聯合會（Fed-eration of the Swiss Watch Indus-try）1 月底公布，2015 年瑞士鐘錶出口額，出現 2009 年金融海嘯以來首度衰退，而且業績一下子就退回到 3 年前的水準。除了瑞士法郎升值，以及中國打奢與經濟情勢等問題外，多數分析師則認為，定價約與 Apple Watch 入門款同樣五百美元左右的中階瑞士錶，受到的衝擊最明顯。 傳統錶廠的危機，就是機會 為了回應來自科技廠的競爭，瑞士的鐘錶業者都群起反擊。去年底，瑞士鐘錶品牌 Movado 宣布與惠普合作推出指針式的智慧手錶，但更早一點，瑞士 Sequel 旗下的手錶品牌 Guess，即已和摩絢錶（Martian Watches）合作推出也是指針式的智慧錶。 「傳統錶廠都有焦慮感，他們的危機就是我們的機會，」設計出全球第一支聲控智慧手錶的摩絢錶台籍創辦人謝志昌（Jeffrey）說。 早在和 Guess 合作前，摩絢就推出過兩代智慧手錶，現在則已推出第三代，發展智慧錶的歷史早於蘋果、三星等科技大廠。 2014 年中，蘋果的共同創辦人史蒂夫·沃茲尼克（Steve Wozniak）接受媒體採訪，其中問到蘋果的智慧手錶時，他主動提及他擁有一支摩絢錶。「它與其他智慧手錶不同，沒有整片的顯示面板，不過有小小的跑馬燈式顯示框，可以看到簡訊或來電者……，最棒的是，只要按下其中一個按鈕，就能用語音輸入 Siri 指令，還能接電話，而且擴音功能很不錯。我確實喜歡這支手錶。」 2015 年 8 月，第三代的摩絢錶，也和蘋果、三星、Nike、Garmin、SONY、Fitbit 等國際品牌，被市調機構 Transparency Market Research 列為全球十大智慧錶廠商。 當完兵即赴美繼續攻讀電機博士的謝志昌，畢業後進入美國前三大電信公司 Sprint 工作，當時美國不願歐洲主導的２Ｇ規格ＧＳＭ獨霸，就在 Sprint 協助開發北美第一套ＣＤＭＡ系統。 6 年後，謝志昌加入一個以韓國人為主的創業團隊 […]

FB 營運長說它是矽谷最重要文件！Netflix 公開超凡經營的秘訣

被 FB COO 桑德伯格譽為「矽谷最重要的文件」，它就是 Netflix 用來闡述其企業內部文化，多達一百二十幾頁的一份 PowerPoint。或許你會覺得它不是新聞了，的確，這份文件是來自 2009 年，先前已廣為流傳過一次。在這歲末除新的日子，再取其中的一些精華分享，而有興趣看完全部 PPT 的話， Slideshare 這個網站有完整版。 （圖片來源：Televisione Streaming） 這份 PPT 被譽為「締造 Netflix」的工作文化，是由曾經擔任 Netflix 首席人才官的 Patty McCord 所製作。她與 Netflix 創辦人 Reed Hastings 一起締造了一個非常「腳踏實際」，甚至可以稱為鐵血的公司文化。因為 Netflix 不會刻意去塑造一個溫暖活力公司形象，而是非常實事求是的列舉出公司看重的東西，以及對員工的期望。 Netflix 是一間非常仰賴「成果論」的公司，從挑戰百視達、好萊塢影視產業既有地位開始，顛覆了傳統與線上影音產業，流量完勝 HBO、YoutTube，這中間的發展過程都可以看出 Netflix 為了發展不擇手段，敢砸重金、創造行業新玩法，到現在完全稱霸家庭、個人上的每個螢幕裝置。 其中，Netflix 對員工的態度也十分明確：只要卓越的人才。對於員工的待遇也具體地展現在被加薪、被解雇上，絲毫沒有中間的灰色地帶。就連當初打造這份鐵血公司文化的 Patty McCord 也因為支持錯誤公司政策，而最後被迫走路。 到底 Netflix 是稟持著什麼樣的精神？原 PPT 有 100 多頁，TO 特地以下挑出十四張特別關鍵的： 一言以蔽之：自由與責任 Netflix 選擇了這兩個價值作為描述他們企業文化的總括。有趣的是不知道為什麼竟然放了個太極。 Netflix 企業文化的七個大方向 這七個分別是：我們定義價值、高績效、自由和責任、了解情境而不是控制情境、高度認同而低度連結、高薪、晉升與成長。之後的 PPT 便是在解說這七個大方向的內容。 […]

兩支廣告打動 689 萬選民心，蔡英文競選廣告如何為她鋪設勝選路？

用一張紙盡訴台灣人的堅強與韌性，用兩支片打動 689 萬顆心。動腦雜誌特別專訪小英競選廣告幕後操盤手─靈智廣告。揭露團隊如何為小英打出造感動人心的品牌故事？ 當 2016 第十四屆總統勝負已定，激情過後，在對岸的微信及互聯網上瘋傳一系列文章「從文案角度告訴你，為何蔡英文贏了」「蔡英文的競選廣告，每個營銷人都該看」等等，文中盛讚蔡英文的競選壓軸廣告「跟著孩子走」、「台灣再起」文案打動人心，將「我們」當作品牌思考，跟選民溝通理念，為難得一見的營銷寶典，選戰期間據報載，民運導師王丹更直指這是他見過最打動人心的廣告！ 壓軸競選廣告，為何選擇靈智? 專訪此次的操盤靈魂人物 — 台灣區董事總經理暨首席創意官陳宣宇，說起承接這任務的脈絡，「幾乎每個人都會問我這問題，我想在金士頓記憶三部曲中關於「人的情感」處理，顯露出的厚度與深度，就是競選總部屬意靈智的原因。做為一個即將當選的台灣總統的壓軸廣告，如何打動人的情感極為重要，要觸動全台灣的心，不慍不火、不卑不亢，卻又要極有溫度點燃熱情。」 「如何幫『小英』這個『品牌』做廣告，對團隊來說是一種挑戰，也是一種點燃聖火的心情！要影響的是國家各層面，包括民生、經濟、外交……這不僅僅是艱鉅挑戰，還要具備一種近乎神聖的嚴謹！」換而言之，靈智廣告要挑戰的產品是「人」及其背後所代表的「政黨」，難度超越以往。 「政治這行服務業，應該是台灣民眾認為最不光鮮的職業」小英競選團隊文宣操盤手林錦昌如此說，一語道出讓靈智團隊面臨了幾個大挑戰。 首先從品牌信任度來看，台灣人民普遍對於政治人物是缺乏信任度的，這是必須面對的現狀，其次小英是學者出身的非典型政治人物。「因為是學者從政，小英不是會讓人容易 exciting 的政治領導者。」陳宣宇指出，小英這個品牌，絕不是以煽動挑起民眾的情緒見長。團隊洞察小英的特質，是剛強與溫柔並濟，在台灣甚至亞洲以男性主導的政治圈中，展現堅強的意志力來闡述理念。 用一張薄紙道盡，五十年來的堅強與韌性 回想第一次提案時，在充滿期待的競選團隊前，陳宣宇居然只提出了一張薄薄的紙，寫著宛如散文詩的句子，但朗讀深思之後，大家卻為之動容，每一段敘述，每個句子都充滿了畫面，述說著這島嶼五十年來的低潮和困境，台灣人們在土地上的叛逆與韌性，深受感動的競選團隊立刻告訴陳宣宇，這就是他們一直期待的英派論述，以柔韌且勇敢的激勵，用「我們」的思維，打造專屬未來領導者的論述。 影像充滿張力，文案更具催票力  但在選戰廣告中，如何在影像風格上勝出，也是個大難題。陳宣宇找來羅景壬導演，兩人是金士頓記憶三部曲的最佳合作夥伴，陳宣宇笑稱「羅景壬導演說我們做了一支讓他壓力好大好大好大的 Motion Board(動態腳本)。」 他們創作了上下兩集的內容，上集內容點出台灣現狀，記錄 8 年來台灣的各個角落，運用各階層瞬間停滯的浮光掠影，特別以 Phantom 高格速攝影機拍攝手法，10 天跑遍全台環島攝影紀實，營造出停滯卻充滿張力的影像，卻更清晰看見人民的真實渴望，加上原創音樂，片中雖然小英牽著孩子向前奔跑的畫面，出現只有兩秒，卻關鍵的畫龍點睛，點出了對未來的期待和解答。 上集的「跟著孩子走」，2015 歲末年終在蔡英文臉書粉絲專頁播出，短短 12 小時內超過 60 萬次觀看，總共累積超過兩百萬次觀看、七千多個分享、兩千多筆留言回應，各大媒體名嘴討論不斷，宣稱選戰至今看到最好的選舉廣告。這樣的概念，深深打動了年輕首投族群，主題曲 It’s Time 更是引起話題討論。 下集「台灣再起」更具催票力量，在 2016 年初，選前最關鍵的 10 天播出，從片頭小英緩緩說出「當上天賜給我一片荒原，意謂著祂要我做一隻高飛的鷹」，這是台灣散文大家簡媜的「荒野之鷹」，引用名句的創作手法更引起對岸營銷圈熱評，被列為勝選營銷範本。「台灣的好，不應該輕易被擊倒。當新時代已經敲門，我們必須把門打開，讓世界看見台灣的好。」這樣的英派論述，不只感動許多四五年級的中間選民，更被小英競選團隊，列為網路粉絲團操作主軸，在最後壓軸造勢晚會上播放，激起更多支持者的熱情。   讓我們口若懸河的就是情感的力量 「一場態勢底定的選戰，我們要用何種論述作為英倫大戰完美的 ending。」陳宣宇思考的是，「如何讓一個人從不善表達到口若懸河，最重要的關鍵就是喚起情感的力量。」  在情感驅動下，言論將有更真實的說服力，陳宣宇在寫下每句文案後，反覆的念誦，都會在心裡默默流淚，他更想要用一字一句喚起人們對於這島嶼的熱情，對於未來的渴望，情感的力量足以改變一切。面對總統勝選的最後一哩路，用情感凝聚共識，此系列競選廣告發揮了強大的催票效應，打造觸動人心的選戰經典。 （本文由動腦雜誌授權刊載，原標：誰讓理性小英，說出動人故事? 專訪小英廣告操盤手，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 【給未來總統的一封信】蔡英文政府及國民能一起為台灣未來做什麼？ 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 中媒觀察》為何蔡英文、林昶佐選贏了？他們做到國民黨做不到的事情

2/4 科技大事：經濟部准了，台積電前進南京設 12 吋晶圓廠

經濟部拍板定案，准了台積電前往南京設 12 吋晶圓廠 經濟部投審會通過經濟部投審會今天召開委員會議，通過台積電申請投資 30 億美元赴中國設立 12 吋晶圓廠，為國內首件 12 吋晶圓廠獨資登陸的申請案，也是台灣企業赴中單一投資案最高金額。投審會執行秘書張銘斌表示，南京廠 2018 年才會進入 16 奈米生產，屆時台灣已著手 7 奈米試產，製程技術相差一個世代以上，符合現行法規。台積電強調，最先進的製程技術、最主要的生產與研發基地都在台灣，赴中設立 12 吋晶圓廠有助未來持續在台灣擴廠，南京廠不僅為特定客戶服務，而是由全球客戶使用，有助其取得半導體市場全球領先優勢地位。（新聞來源：中央社 1、2、3，經濟部臉書專頁） HTC 法人說明會，營收創 10 年新低，不玩機海戰了 宏達電舉辦法人說明會
，在缺乏主力產品貢獻下，宏達電 1 月營收創下 2005 年 10 月以來新低，為新台幣 64.8 億元。2015 年每股虧損 18.78 元，同樣創下上市以來新低，全球業務總經理暨財務長張嘉臨指出，旗艦機 M9 的銷售不佳，是影響營運主因。今年旗艦機也不會在 MWC（世界通訊大會）上發表，第二季才會出貨。張嘉臨稱，今年在產品線上會致力減少機款數量，並聚焦非智慧型手機業務，如虛擬實境系統 HTC Vive、以及與運動品牌 Under Armour 發表的全球智慧連結健身管理系統 UA Healthbox 等。（資料來源：中央社 1、2、3） 小米、fitbit 等 7 款運動手環洩漏用戶數據，只有 Apple watch 沒問題 非營利組織 […]

誰說人人都能當 PM？缺乏邏輯關鍵能力拜託趁早轉行

作者為中國 JavaEye 創辦者，丁香園技術協理。以下為作者第一人稱描述。 為一個創業者來說，特別是主導創業項目的創始人，你首先必須是一個優秀的 PM，能夠始終牢牢掌控自己的創業產品的發展。我將通過一系列文章探討，如何做一個優秀的 PM。 阿里巴巴的 PM 蘇傑寫了一本非常火的書，叫做「人人都是產品經理」，介紹 PM 的思維方法，並且在生活的方方面面都可以運用 PM 的思維解決問題。這本書對於提高人們普遍意義的思考能力有一定的幫助，但是對於真正在互聯網行業從事專業的 PM 崗位的人來說是有害的，並不是人人都能夠做專業的 PM。 一個多月前在 EGO 的活動上，我和達達的 CTO 楊駿聊到 PM 的話題，楊駿回中國之前在 Facebook 的 Growth Hacking 團隊工作多年，他介紹： 在矽谷，PM 意味著一個需要工作經驗來背書的崗位，通常是由有多年工作經驗的工程師或者設計師，或者已經有過幾年 PM 經驗的人擔任，不存在沒有工作經驗的人擔任 PM 的可能性。 所以 PM 本質上不是一個專業，而是一個崗位，一個需要工作經驗和門檻的崗位。 在中國的互聯網行業，特別讓我覺得不安的一個事實是：大量缺乏基本專業素養和工作經驗的人擔任了 PM，造成的結果就是：產品做的一塌糊塗，連正常的使用流程都走不順利，研發被拖的疲於奔命。我所見過的公司只要 PM 水準高的，公司產品研發運營流程沒有不順的，而只要 PM 水準不夠的，公司研發也無一例外跟著出問題。 記得我在以前公司剛剛接手產品研發部門的時候，把一位前 PM 叫過來，讓她重新設計網站註冊和登錄流程。幾天後她交貨了，我拿過來產品介面和交互原型，對著原型稿，把她從頭到尾罵了一遍，第二天她就遞交了辭職信。我很嚴肅的告訴她，你根本就不夠 PM 的資格，你只配給我做助理，從頭好好學習。一年之後，她終於成長為一個合格的 PM。 今天這篇文章不談怎樣培養一個優秀的 PM，只談一個話題：一個合格的 PM 需要具備些什麼？ 有些人可能說：PM 需要好的 […]

解決內湖尖峰時間塞車問題，UberHOP 的經驗值得參考

圖片來源：蘋果日報 台北市的塞車問題，近一週成為輿論熱門話題。其中，台北市內湖科學園區尖峰上班時間的交通壅塞問題，更是困擾已久的一個問題。 根據台北市交通局公布的調查資料，內湖科學園區的上班族中，有 82 % 的人上班時間集中在早上 9 點，造成整個內湖科學園區上班日從 8 點 30 分左右開始就會嚴重塞車，民眾只好提早上班、延後下班以避開車潮，而為了避開車潮，內科的上班族長久以來必須「自動加班」。 就連台北市柯市長自己日前也說，從內湖返回市府的路程中被塞到受不了了，這個區域民眾天天堵在車陣中的心情更是可想而知，台北市政府積極想要解決此交通問題，但是內湖科學園區的受限於松山機場的相對位置以及基隆河牽制，牽涉複雜的交通建設設計。 事實上，因為上班尖峰瞬間車流量巨大而引發的壅塞問題，不只是台北市，許多人口集中的國際型都會城市也都受此問題困擾，紐約、西雅圖、多倫多等，都有類似問題。 面對這種都會型的交通問題，除了修正交通要道的設計之外，這些城市同時也把尋找創新的交通服務模式視為重要的解決方案。台北市交通局長鍾慧諭所提出的「共乘制」思考，就是在這股潮流下所提出的建議，這也是現在很多歐、美城市在交通治理上關注的焦點模式。 過去我們在台灣較少以公共交通服務的思考討論推展共乘模式，但若以上述這些城市的經驗來看，「共乘制」的確是相當值得思考的解方。去年 12 月，西雅圖市就已經開始試辦一項新計畫 uberHOP，或許有機會成為台北市落實共乘制的一種可能，解決台北交通雍塞問題。 uberHOP 是一種接近公車的共乘概念，更加便利而且彈性，以目前在西雅圖推出的服務為例， uberHOP 只有在尖峰交通時間才能使用，乘客點選 uberHOP 乘車選項找到預先設定的熱門路線後，系統會自動配對正在相同路線上的駕駛。在約定時間內，乘客依照 uberHOP 提供的步行路線，走一小段路（約 5-10 分鐘）找到駕駛，就可以上車共乘到目的地，乘客下車後也同樣只要再補行一小段路就能到達目的地，概念與公車非常相似，但是只在尖峰時間運作，而且可以隨著交通需求的變化而調整，不會浪費資源。這樣的服務可以允許同時有三名以上乘客共乘，乘客也必須在約定的時間內到達，才不會耽誤其他人的時間。 uberHOP 目前西雅圖已經有 12 條熱門路線，在尖峰時間解決紓解用路壓力，而加拿大的多倫多也同樣在西雅圖推行這個服務沒多久之後開始推行，都一定程度解決了當地城市的尖峰交通壅塞問題。 uberHOP 在這兩個城市的快速推動說明，解決尖峰交通問題，不一定需要動用龐大的建設支出，善用資訊軟體工具媒合使用者需求，將尖峰時間超載的用車需求轉化為共用資源的共乘制度，降低車流量、減少排放，是更符合高效率使用社會資源的方式。 不過，社會大眾對於「共乘制」普遍有安全上的疑問。在台北市交通局提出「共乘制」的提議之後，就有議員質疑，陌生人間共乘的潛在安全問題該如何解決？對此，有學者建議市府，如果乘客對司機身分有所疑慮，就應由具公信力的媒合平台來進行仲介。以 uberHOP 在上述兩個大都會城市推動的經驗來看，陌生人共乘的安全問題，透過平台事先的審核，以及透明、即時、可追蹤的乘坐資訊分享軟體，可以將風險降至最低。 內湖科學園區需要什麼樣的「共乘制」設計？如何讓台北市府可以更有效率的運用類似 uberHOP 這樣的民間服務，同時又能善進輔導與安全監管的責任？除了 uberHOP 在西雅圖與多倫多的經驗分享之外，我們也希望能與社會大眾有更多討論，在台北發展出能作為其他國際型都會城市楷模的進步案例。 （本文作者為 Uber 臺灣區總經理顧立楷）

跟 IE 一樣可以入土了， 科技媒體 The Verge：Windows Phone 已死

五年前也許我們還是可以把 Windows Phone 視為 Android、iOS 以外的第三勢力，可是現在我們可以毫無疑問的說出「Windows Phone 已死」四個字。從很多面向其實都能看出來 Windows 手機的式微，比如說現在幾乎沒有廠商願意再做 Windows 手機，過去華為手機也曾語出驚人地表示「做 Windows Phone 根本賺不了錢。」，現在就連微軟本身也沒有推出新的硬體。 從微軟上一季的表現看來，它們只賣出了 450 萬台 Lumia 手機，相較於去年同季 1050 萬的銷售成績，足足落了 57 個百分點。老實講，現在就算銷售量回升也救不了 Windows Phone 現在的慘狀。 連同 Nokia 時期的銷售量，Windows 手機共賣出了 1.1 億台裝置，相較於同期 iOS 與 Android 平台的 45 億台完全不足掛齒。根據國際數據資訊的資料顯示，在最近一季的手機銷售量中，微軟的 Windows Phone 只佔了 1.1%。同時，在近期內微軟也沒有推出任何 Windows Phone 手機，去年推出的唯兩支旗艦機 Lumia 950 和 Lumia 950 XL 表現也不佳，在在感受到 Windows 10 […]

曾經發明改變世界的蒸汽機，為何歐洲不再有帶領趨勢的下一個創新？

本文作者為柏林創業公司 AJ&Smart 的合夥人 Jonathan Courtney。以下為作者第一人稱描述 歐洲在在歷史上有很多改變世界的發明，比如蒸汽機、顯微鏡等。但是當進入互聯網時代後，改變世界好像跟歐洲沒什麼大的關係了。 Spotify是我手機上唯一 一款由歐洲公司出品的應用，Mac 上的應用情況也跟手機差不太多。此外在我對身邊的同事、朋友進行調查結果也在證明這一點：歐洲公司跟互聯網時代有些脫節，你很難直接獲取來自歐洲公司的互聯網服務。 現在支配整個互聯網世界的公司基本集中在美國：Google、Amazon、Facebook 還有 Apple。歐洲的科技公司似乎並沒有跟上這個時代，無法給用戶帶來具有創造性、令人激動的產品，他們總是等著看美國有什麼玩法然後在歐洲複製然後取得成功。 那麼這中間究竟出了什麼問題？ 缺失的冒險精神 這是歐洲文化很嚴重的缺失，快速失敗，經常失敗是矽谷創業公司時常掛在嘴邊的話，他們不以失敗為恥，但是在歐洲失敗意味著個人榮譽的缺失，甚至有人開始會因此否定一個人的性格。 歐洲創業者們經常掛在嘴邊的話是：如果這種模式可以成功，為什麼美國沒有跟進？（像不像很多投資人說過的話？） 冒險精神的缺失讓很多人放棄去嘗試更多的東西，這就導致了歐洲公司一直只能跟著別人跑而不是自己去引領潮流。而奮起直追永遠不是最好的計畫，這意味著你已經開始落後了。 陷入兩難的監管 曾經的創新起源地，互聯網時代的歐洲是怎麼變成 B 咖的？「Facebook、Google、Amazon和很多互聯網巨頭在技術創新方面相當於一個破壞球（wrecking ball）的角色。」歐洲議會主席在一次會議中這麼說到。 Paypal 聯合創始人 Peter Thiel 認為歐盟在對創新進行一場戰爭，對於科技公司嚴格的監管法規對創新是一種扼殺，而且對於那些希望對美國模式進行衝擊的創業公司也是一個不小的積極性打擊。所有人都想建立一個矽谷，但是沒有人有足夠規模的創新科技和專注於新事物的決心去支撐一個矽谷的成立。這需要政府投入很大的精力，但是在歐洲得到的回饋並不是正向的，所以導致了歐洲只能成為一個追趕者。 從 Uber 在歐洲市場的失利就可以很明顯的發現這一點，Uber 在柏林的總部被迫停運也給其他創業公司一個信號：你只能退一步嘗試一些變革性更小、更安全的方式，或者以一種觀望的姿態進行創新。 歐洲是希望通過各種法規限制美國科技公司的壟斷，來保證歐洲不會成為一個資料農場。但是通過法規對這些美國公司進行攻擊也讓歐洲公司失去了跟美帝一決雌雄的機會，成功的美國公司應該是歐洲公司的一個挑戰而不是威脅。Uber 進入歐洲後被像病毒一樣被對待。 沒有科技明星 賈伯斯、比爾蓋茲、鋼鐵人馬斯克，透過自己冒險、具創造性的想法，建立改變世界的企業，更重要的是他們成為美國公司心目中的科技創新領袖。 那麼回到歐洲，有幾個這樣的創新巨星？實際上是有不少的，但是歐洲從來沒有想過將這些人塑造成為領袖，當作一種文化進行輸出。而這目前是一個先有雞還是先有蛋的問題，如果歐洲一直沒有偉大的創業公司，我們也找不到一個這樣的意見領袖，那麼就很難成就一種非常好的創業文化，讓有新奇想法的創業公司有一片沃土。 人才的流失 有能力的開發者、具有天賦的設計師的夢想之地是矽谷，儘管柏林有 Silicon Allee，倫敦有 Silicon Roundabout 等等這樣希望將創新能力集中的地區，但是跟矽谷比起來更像一個二流的仿製品。最優秀的人才肯定是想去能真正改變世界的地方的，而矽谷就是這麼個天堂，你的創造力能夠得到充分的釋放。偉大的公司吸引一流的人才，一流的人才也會選擇偉大的公司。這樣的相互吸引讓歐洲擺脫美國的陰影也非常的困難。 解決的方案？ 對於歐洲的創新形式彌漫的是悲觀的情緒，人們開始不相信自己能做出偉大的事業來。－Peter Thiel。 不管是法規、偶像還是人才，問題背後本質是歐洲創新文化的缺失，如果不能改變這樣的局面，停止表面上的建立歐洲矽谷，去鼓勵創業公司更加大膽的去冒險去創造，歐洲很難改變一直模仿美國的局面。不過值得高興的是歐洲也出現了很多跳出美國模式圈的科技公司，比如Number26、Zalando等等，他們都在做極具創造性的事情，希望這些公司能夠帶起歐洲的新風潮。 （本文轉載自《36 氪》，圖片來源：photoloni　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

【彭博商業周刊】思科試圖製造一場變革

這家公司不會輕易放棄高端服務業務，但它將銷售更多攜帶訂製軟件的網絡設備 文／IAN KING 2015 年， 羅賓斯（Chuck Robbins） 取代錢伯斯（John Chambers），出任思科系統公司 （Cisco Systems）行政總裁。這或許是美國科技界最棘手的工作之 一。從 2000 年到 2010 年，這家網絡設備製造商的年均營收增速高達 13％，隨後降至 4.3％。羅賓斯表示，思科已經看到聚集在地平線上的朵朵烏雲。「不能因為某種市場動向對自身業務不利，就否認它的存在，」他說。 思科昂貴的硬件和軟件組合越來越不好賣。一個主要原因是，各大資料中心營運商，其中包括谷歌 （Google）、Facebook 和亞馬遜 （Amazon.com），正在設計自己的精簡硬件，編寫自己的代碼。今 年 8 月份，一個谷歌硬件研發團隊表示，他們近 10 年來一直嘗試著取代傳統的資料中心網絡設備。這個 所謂的「白盒」（意為通用模型）市場在網絡設備產業所佔的份額，仍然微不足道，但增勢迅猛。根據國際資料公司（IDC）估計，到今年年底，白盒網絡交換器的年銷售額將 增長 50％左右，有望突破 4000 億美元大關。 （圖片來源：彭博商業中文版提供） 羅賓斯並不打算拋棄思科的老產品線，但他的銷售團隊越來越重視該公司的白盒類交換器 Nexus， 以及更加開放的管理軟件。思科 8 月份的財報顯示，這組產品的銷售收入為 4.38 億美元——儘管與思科 128 億美元的總收入相比，這一數字似乎不算什麼，但它足足比該產品線 2014 年的總收入增加了一倍多。 為了吸引那些尋找高度訂製化系統的公司，思科也開始採用全新方式向程式師開放其軟件， 以方便客戶為思科產品編寫他們 自己的應用程式。不過，羅賓斯依然斷定，大多數公司的 IT 部門 不想勞心費神地從零開始構建自 己的網絡元件。思科正在投資研 發一些特別出色的功能，比如能 夠即時分析網絡流量以檢測網絡攻擊的軟件。「80％到 90％的企業不具備從事這種整合的技能和研發實力，它們也不想花時間去探索，」國際資料公司分析師梅赫拉（Rohit Mehra）說。 […]

工作一輩子又想追求開心高薪，那就請拋棄台積電、鴻海、三星職位

農曆新年即將到來，離職浪潮也開始洶湧。尤其是開始邁入黃昏的電子業，不少優秀人才打算領完年終就「開除老闆」，轉換新跑道。其中許多人想轉入前景大好的網路、電商行業，但擔心跨不過門檻，也擔心薪資是否偏低。已經舉辦到第七屆的網路公司聯合徵才活動「AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」，主辦單位 AppWorks 之初創投特別深入追蹤近兩年來陸續放棄鴻海、台積電、三星的工作、投身網路產業的三位優秀人才心路歷程。原來，開心又高薪的捷徑，其實就是找到心之所向、自己真正喜歡的工作。 「工作是一輩子的事，縱使薪水高，但沒有熱情，只會是更痛苦的事。」- 前鴻海專案經理 Johnny 轉任創業家兄弟客服經理 在普登興櫃的主題電商公司創業家兄弟 (8477) 擔任客服經理的 Johnny，之前是鴻海 iPhone 生產線的專案經理 (Project Manager)，轉行到電商當起客服經理，看似轉很大，但對 Johnny 來說，兩者都是一樣為了「解決問題」。Johnny 在鴻海任職期間的年薪上看百萬，多數人好奇 Johnny 為何會願意放棄這樣優渥待遇，轉而跳進新興的電商領域。他笑著說：「我喜歡電商產業『跨界』的性質，不只賣實體商品，『服務』也可以是交易的品項，這樣的商業特性讓業務性質更活潑，不會一成不變。」 回想起他在前東家工作的日子，雖然有百萬年薪，但盤根錯節的公司文化與高壓氛圍，讓 Johnny 花掉更多心力在應對內部各部門之間的衝突磨合，旺季趕交單時，常上演去各部門拍桌、或其他部門過來摔椅子施壓等情況。反觀電商產業彈性大、變動快速，同事間相處，比較像是共同體合力一心解決迎面而來的新挑戰，不會發生這些讓人情緒崩潰的情節。「人生不是單純劃掉清單上一條條待辦事項就好，而是一個享受的過程，我想找份能讓自己有動力學習和享受工作樂趣的事業。」 創業家兄弟客服經理 Johnny (左) ：「工作是一輩子的事，縱使薪水高，但沒有熱情，只會更痛苦。」 「一放慢腳步，就會被超越。」- 前三星資深營運流程管理專員 Green 轉任 CHOCOLABS 產品經理 Green 目前是出品「電視連續劇」、「CHOCO TV」等廣受歡迎影劇類 Apps 的 CHOCOLABS 歐酷網路的產品經理，之前曾經待過 Phoenix 菲尼克斯電子、華碩、華寶等，落腳 CHOCOLABS 前則是在 Samsung 三星的營運流程管理單位，都是赫赫有名的硬體製造大企業，為什麼「由硬轉軟」跳進 CHOCOLABS 這家 App 品牌發行商呢？ 「雖然前東家們都是非常具規模的硬體製造企業，然而這 5 年來，智慧型手機與平板電腦的興起，App […]

竟然來硬的！微軟用戶請小心你的電腦可能自動更新變 Win10

甫於 2015 年七月底上市的 Windows 10 目前市占率大約是 10%，排名 PC 市場第二，而 Microsoft 推行新作業系統 Windows 10 的力道則是從未減緩過。Window 7 及 Windows 8.1 正版用戶免費升級的措施讓初期使用率狂飆，但漸漸的成長速度又趨緩，如今 Microsoft 再推新招，從這一周開始，Windows 10 的更新將會被歸類成「建議更新」，意即 Windows 10 更新程式將會被自動下載、執行。 （圖片來源：brar_j） Windows 7 或 8.1 的用戶一直要等到程式執行後才能選擇是否真的要安裝、升級成 Window 10。不過 Microsoft 還是沒有狠到那個程度，用戶把自動更新關掉還是可以避免這種擾人的事情發生。但仍然有許多用戶，特別是市占率超過五成的 Windows 7 的用戶並不見得全部都懂得去更改這些設定，然後看到自動更新就全部更新更下去了。 不得不說，Microsoft 這次的策略真的有點暴力。可是即使 Windows 10 相較幾近悲劇的 Windows 8 已經有相當的進步，市占率還是不夠高，才剛剛好超過前前前輩戰神 Windows XP，不用這些步數，很快市占率的成長又要陷入遲緩。但在 Windows 10 夠穩定之前，大家真的要好好保護 Windows 7…… 至於 […]

爛男友都能甩爛工作也可以，10 劑鼓勵你勇敢辭職的強心針

本文作者 James Altucher，美國知名風投基金經理，創業者，暢銷書作者，同時還是一名活躍在 Podcast 上的玩家。他自己創辦以及聯合創辦了 20 多家公司，其中包括了 Reset Inc 以及 StockPickr。 他在本文給了所有苦哈哈上班族一個提醒：是時候擺脫掉朝九晚五，拿著固定工資的白領身份，轉而在網上實現自由職業者的蛻變。為什麼需要辭職？他給了我們 10 個理由！ 當我從校門中走出來的時候，我感到恐懼。我不想一輩子都待在「監獄」中，換句話說，我不想每天都過著朝九晚五的生活，當然我也知道朝九晚五的工作不都是糟糕的。 我的意思是，就算這份工作是我喜歡的，但是我還是不想去做，我那時害怕自己勝任不了。 跟絕大多數的學生一樣，還在上學的我們會選擇去博物館，選擇跟朋友出去浪上一天，沒事兒寫寫小說，又或者連著好幾天打遊戲，有些時候一天都在打。 而一旦我有了一份工作，我就深陷於陷阱中。我必須工作直至傍晚，我沒有車，所以我必須每天坐公交或者騎自行車回家。我必須巴結奉承我的老闆，期望於哪天給我漲上點兒工資，別哪天心情不好的時候第一個想到開除掉的人就是我，如果提拔不了我，最起碼能夠給我一點兒不是那麼枯燥的工作來做。 我不喜歡有人在我面前發號施令的感覺，我更不喜歡那種在領導面前畏首畏尾，矮人一頭的感覺。我曾經把辦公室的門上鎖，這樣就可以全天在辦公室裡寫小說了，但是這樣的招數被人識破好多次，還收到了無數次警告。 我恨透了這些「警告」，我只不過是在選擇過一種我想過的生活而已啊！況且我是在早已經把那些乏味頭頂，毫無意義的工作完成了的前提下去做的！ 這些工作包括了「去給我們正在生產的晶片寫一份使用指南。」我當然會去寫，這世界上任何一個 22 歲的人都會寫這樣的指南。這工作爛透了！另外一個任務是：「我現在去機場，你負責照看我的車。」這個時候警察過來這個車子貼了個條，這該算誰的呢？ 我所恐懼的歸根到底，是毫無意義，幾近全無的存在感。似乎我過的人生是無需審視的，未來也是不會引起任何人注意的。 我的老闆會在辦公室叫我進去，他 25 歲，比我大一點而已，但是他可是想要成為億萬富翁的人，而我什麼都不是。 他說道：「你是不是從你的工作之中體會不到任何的榮譽感？」 我臉紅了，他直視著我，說道：「回答我。」 我沒回答，因為我確實在工作中體會不到任何存在的價值。所以我被開除了。 曾經，在那個不得不騎著自行車狼狽逃回家的下午，我感受到瞭如潮水一般襲來的沮喪，絕望，挫敗感。 而如今，我們生活在了一個新的時代。在這裡你無需擁有一份朝九晚五的工作，在你的面前有成千上萬可以賺錢的機會，客戶就在那裡，等著你去關愛、服務、體現你的價值。 下面列舉了十條原因，告訴你為什麼 2016 年你應該勇敢地辭職。 一份工作 = 唯一的一份收入來源 根據 IRS 的統計數據表明，百萬富翁平均每個人都擁有 7 個不同的收入渠道。 一份工作，意味著你只有一個收入來源。不僅如此，你的這份工作還會繳稅，其中大部分跑到阿富汗戰爭，又或者去購買一些你壓根不想買的東西。 除了政府之外，你的老闆也要從你的收入中再扣除一些，這其中不單單包括保險以及 401KS 養老金，他還會針對你正在使用的辦公桌、你所使用的筆記本，甚至你在這個辦公室工作的權利而收費！相信我，我當了老闆之後就有了切身的體會。 他們需要從你的身上提取到更大的價值，遠遠超過你所能給予的價值，這樣一來他們賺得錢自然比你多很多。 他們在收入上百般剋扣，這樣保證你僅僅是活著，而不是處於一條長期發展，越來越好的上升通道中。 再想像一下如果把你的工作看成是你的一家公司 一家公司往往都會有好幾個收入途徑，你每個星期都要在每個產品線上工作幾個小時。 但是一份工作至少需要 60 個小時來完成。40 多個小時是工作本身所需的時間，另外 […]

沙場風雲 20 年：身為瀏覽器， IE 曾經美麗但是現在要入土為安了

2016 年 1 月 12 日對於 IE 來說，是一個傷感的日子。微軟公司宣佈於這一天停止對 IE 8/9/10 三個版本的技術支援，用戶將不會再收到任何來自微軟官方的 IE 安全更新，作為替代方案，微軟建議用戶升級到 IE 11 或者改用 Microsoft Edge 瀏覽器。 雖然微軟還專門向相關用戶推送了升級提示通知補丁來提醒用戶升級 IE 11，但也許它更希望人們直接用上專門為 Windows 10 而生的 Edge 瀏覽器。總之，無論是微軟方面的主觀願望，還是用戶使用的客觀情況，已經存在近 20 年的 IE 瀏覽器都已經基本上成為歷史的棄子惹。而 IE 11 更完完全全地成為了一個過渡品。 從一無所有到一統天下 我們無意於從技術角度去探討 IE 誕生以來究竟在多大程度上影響了人類的瀏覽器使用體驗，儘管這種影響是客觀存在的。因為相比而言，IE 的地位更加重要和特殊：它和東家微軟的 Windows 操作系統一起，深度參與並見證了電腦與互聯網走向全世界普通用戶的整個過程，而在很長一段時間裡，IE 幾乎就是互聯網的代名詞。 當第一個版本的 IE 瀏覽器於 1995 年 8 月誕生的時候，這個世界上已經存在著一款備受歡迎的瀏覽器——網景領航員（ Netscape Navigator）。而且就在 IE 誕生的前一周，推出網景瀏覽器的同名公司——網景公司已經憑藉自家在瀏覽器市場獨一無二的地位上市並取得巨大成功，該公司的負責人還一度登上時代雜誌的封面。 然而就在網景公司如日中天地主宰著瀏覽器市場甚至網頁標準的時候，作為操作系統巨頭的微軟公司坐不住了。作為應對，微軟匆忙購入了 Spyglass […]

愛亂開副本業務結果都慘澹收攤，Evernote 記得自己是軟體公司嗎？

《TO 導讀》：走過裁員、關閉台灣在內的三個辦公室、停止銷售實體產品的 Market 商店服務，再加上長期以來擔任公關的 Ronda Scott 也將在本周離職。負責周邊合作的主管 John Hoye 在部落格中提到，這樣的重整是為了回歸 Evernote 的核心業務是軟體公司，而不會是電商公司 ，搖搖欲墜的獨角獸到底會倒下，還是真的能就此浴火重生？ Evernote 發佈公告，從 2 月 3 日起將停止出售 Evernote 商店的周邊商品，新的產品訂單也不會再履行，這項業務將會轉移給相關的合作夥伴，Evernote 強調它們首先是一家「軟體公司」。若使用者在 2 月 3 日之前下過訂單，Evernote (或者其合作夥伴) 還會履行，但以後就不會再接單了。而截至發稿時間，中國版本的 Evernote 還未發佈關閉 Market 的公告。 2013 年 Evernote 商店開張，它成為一個可以購買辦公用品相關的地方，所售的商品和 Evernote 產品都有一定的聯繫，主要是提升辦公生產力，後來 Evernote 和 Adonit、Moleskine 以及 PFU 的公司合作授權生產周邊辦公產品，受到使用者的歡迎。Evernote 透露，該商店上線的第一年就獲得 1200 萬美元的銷售額，占到了 Evernote 月營收的 30%。 Evernote 負責周邊合作的主管 John Hoye 在公告中說，Evernote […]

Uber 改版彩色 Logo 想裝親民，最好這樣就能甩掉假掰難搞形象

如果更新了手機上的 App，你可能會好奇原本的那個 U 上哪去了。因為就在不久前，Uber 改變了他們 App 的圖示。而這是 Uber 整個品牌行銷策略改變的第一步。 （乘客版 Uber App 的新 Icon） 隨著 Uber 的觸角越來越滲透到各個關於交通的行業，比如快遞或者是送餐服務，Uber 需要開發越來越多的 App。透過這次改變帶來的全新架構，除了宣揚理念之外更有助於快速設計其他 App 的介面。 新架構最重要的就是「bit」這個新的核心概念。Uber 認為 bit 是數位世界的最重要因子，它構成了所有因資料傳輸造成的劃世代巨變，即便這傢伙才不到一百歲。而如今 Uber 靠著先進的網路科技企圖翻轉世界，也來向這個最重要的螺絲釘致敬一下。往後網站以及 App 的圖示都將融入這個概念。Uber 表示，圖示的中心都會有一個代表 bit 的正方形，這將成為家族化設計風格，使用者一眼就可以知道這是 Uber 旗下的 App。 同時，Uber CEO Travis Kalanick 表示過去非黑即白的顏色太過冷調，給人有太多的距離感，這和 Uber 希望透過交通工具縮短距離的理念大相逕庭。隨著 Uber 發展的越來越大，經營路線也從一開始的豪華、能負擔的豪華舒適一直到如今的大眾交通選項之一。在這樣的客層大眾化後，Uber 決定把這個冷硬的 Logo 給換掉，同時也將 Uber 的品牌形象、價值重新定義。 但可不是單純的改改調色盤這麼簡單的事，Uber 花費了許多心思在顏色上，研究了各個地區的建築、文化、紡織或藝術等等構成一座城市的元素，然後決定出該城市的代表色和花紋。Uber 的長遠目標是希望能夠為每個有 Uber 的城市打造專屬的設計風格。比如說： 中國 墨西哥 […]

台北塞車塞到膀胱爆炸心臟病發，這款號稱能避免車潮的 app 我要來試試

春節連假即將到來，出遊返鄉的車潮紛紛湧現，「迷路」、「交通事故」及「停車位難尋」，堪稱最令駕駛頭疼的三大行車問題；連交通部都發出警告，去年油價比前年低，春節國道車流量大增一成，曾創下單日 322 萬輛次新高，今年油價持續探底，車流量恐暴增而癱瘓國道，這次春節想來是避不開嚇人的交通塞車潮啊～～   想要繞點小路，閃過塞車路段？還是精選最佳出門時機，不用人擠人？這些問題，到底有沒有解？就交給這些交通 App 來幫忙解決吧！ 手機導航 Polnav mobile 由台灣團隊專業研發的手機導航軟體 Polnav mobile，特地在年前改版更新，不僅強化了現有的導航引擎、提供最新圖資版本，更推出數項全新功能。只要一鍵下載，聰明運用這項免費的手機導航軟體，便能輕鬆化解春節連假三大煩惱！ 一、迷路：向親朋好友拜年，卻總是記不得他們住在哪？Polnav mobile 最新關鍵字搜尋引擎，模擬一般人普遍常用的整合式搜尋引擎，智慧、人性又直覺；支援完整門牌號碼一次搜尋，從知名特色景點，到最細節如住家地址的幾弄幾號，全都被收藏地點資料庫裡，導航定位更精準。 此外，若想在一天內接續拜訪不同親戚，還有多中途點路徑規劃功能，協助安排最順路的行程計畫，領紅包絕不遲到。 二、交通事故：困在車潮老半天，出遊計畫全泡湯？別擔心即時路況功能，讓你一路掌握道路狀況，現正推出半年免費體驗！提供全省高速公路與市區道路即時路況資訊，若遇交通事故、交通障礙、交通管制等影響行車路徑的事件，系統會明確提示，讓駕駛自行選擇是否需要迴避該交通事件，並且推薦其他替代的行走路段，規劃路線更有效率！ 三、停車位難尋：繞了城市好幾圈，卻還是找不到停車位？Polnav mobile 提供周圍停車場即時資訊，包含三大都會的停車場所剩空位及距離等，讓你再也無須為找車位而煩惱，省時間、省油錢、省心煩！ Polnav mobile 已經上架於 Android 與 iOS 兩大智慧型手機系統平台，現正開放免費下載。目前，全新功能僅供 Android 用戶搶先體驗，果粉只得再等等。 國道路況即時影像：路況好壞一把罩 俗話說，壞路不湯行。同樣的，春節出門前，塞車路段或時間也要學著避一避！「國道路況即時影像」APP 能隨時掌握高速公路塞車狀況與車速查詢，包括：即時影像 – 國道與快速公路的路況影像即時觀看；路段車速 – 路段平均車速與國道路線圖；即時路況圖 – 行車速度與堵塞狀況地圖；即時事件 – 掌握道路交通事件、施工與事故堵塞等等。  

從馬路進網路收服民心：味全 CEO 網路直播談心酸真的就不會被酸了？

為回應消費者為滅頂而採取的林鳳營秒買秒退行動，味全執行長蘇守斌在 2 日晚間親上火線，開放網路直播「味問」與鄉民互動問答。一小時內同時最多有 2500 人觀看，總瀏覽流量有 2 萬 7157 人次，留言總計 3200 多則。網友留言內容正反都有，也有在直播進行中互嗆，互酸對方是統 X、X 美派來的網軍，可以下去領錢了。 網友正面回應像是替味全加油、「講真的，執行長你有打動我」，還有人說「聽完直播先去喝瓶林鳳營壓壓驚」。也有訪客留言建議味全員工應該組工會要求老闆要求購買回股權。但也有網友質疑回應是避重就輕，都用同一個起手式「我們還是回到食安…..」來閃避核心問題，根本被騙來聽廣告。對味全為何不不切割頂新，還是沒有得到解答。以下為訪談與 QA 內容簡單整理。 林鳳營到底是不是化工奶？ 蘇守斌說，放五天還不會壞的鮮奶，拜託不要喝，林鳳營沒有添加化合物，是單純的鮮奶。有人能拿出林鳳營是化工奶的證據，就給一億元獎金。 頂新魏家什麼時候會退出味全？ 蘇守斌回答，味全無法選擇股東，只能把公司治理作好。 為什麼可以賣回 UCC 股份，但是卻無法從魏家買回來？ 以今天味全經營財務，短時間內有很多事要討論。可是就算味全今天再有錢，也無法強迫對方賣出股份。蘇守斌在回任執行長時，就跟頂新有三不一支持的承諾。如果頂新有干涉經營，他會辭職。 林鳳營秒買秒退行動是否傷害到味全？ 蘇守斌承認確實造成傷害，帳都算在味全身上。但秒買秒退就算滅了味全，也滅不了頂新。 現在好像很流行直接到網路火線上與鄉民面對面，例如選舉期間 PTT 曾舉辦一連串「鄉民給問嗎」系列節目，邀請話題名人、政治人物直播與網友對答。這樣的好處是透過網路公開、即時的特性，可以透過互動讓概念想法直接交換，進而從中更瞭解民意輿論觀點，以及讓當事人直接澄清，不用透過第三方媒體再度詮釋意義。 不過，也不是有這個勇氣站上前線就可以代表換取好名聲。例如連勝文曾經在選舉期間上 PTT 給鄉民發問，結果回答得零零落落，根本沒博得網路用戶好感。味全能夠親上火線面對鄉民，實乃勇氣、誠意可嘉，不過開直播是一回事，品牌經營有沒有良心正派，那還是得回歸到社會公平決定而不是執行長一人說了算。 （首圖來源：LIVEHOUSE 歷史直播，資料來源：中央社、聯合新聞網、自由電子報） 延伸閱讀： 用實際行動甩魏應充巴掌！抄起你的手機，我們把滅頂當滅門來幹！

台灣也有鋼鐵擂台生死鬥了，NVIDIA 舉辦嵌入式智慧機器人挑戰賽

NVIDIA (輝達) 為大專院校生舉辦的「嵌入式智慧機器人挑戰賽」正式開跑，競賽宗旨在於激發學子對嵌入式系統的開發和創意，促進嵌入式產業的無限可能。學生們將從由 NVIDIA 提供的 NVIDIA Jeston TK1  devKit 做為參賽作品運算平台，透過 NVIDIA CUDA 應用及深度學習架構大秀長才，而獲勝前三名隊伍也將分別獲得新台幣 15 萬、10 萬、5 萬元獎金。 NVIDIA 「嵌入式智慧機器人挑戰賽」之參賽隊伍須設計一款不限形式的全自主式機器人為作品，該機器人將能完成包含「循跡移動、物件操作與點選目標」等指定動作。機器人循跡終端配備設計不限，惟得成功辨視與區別顏色、形狀；機器人抓取與射擊的終端配備設計亦無限制，僅需抓取物件且配合以 NVIDIA CUDA 架構所撰寫之控制軟體，但需有避開障礙物及操控機械手臂功能，以規劃完成各式連續性的自主式動作，如令機械手臂自行完成開門與射擊等。設計規格最大限制長 50 公分、寬 50 公分、高 70 公分，限重 20 公斤。 NVIDIA 於視覺運算領域發展有成，所推出的 Jetson TK1 是全球領先的嵌入式運算平台，提供高效能、低功耗的視覺運算。NVIDIA 期望由本次舉辦的挑戰賽，鼓勵莘莘學子踴躍參與，透過高效能的運算平台刺激嵌入式系統的創新與應用，期待下一個台灣產業新星誕生。 NVIDIA嵌入式智慧機器人挑戰賽 參與對象：國內技職院校及大專研究系所 組隊人數：每組 5 人為限 (不含導師)；指導教授至多 2 位 初賽報名截止 & 繳交初選計畫書截止日：2 月 28 日 複賽報告書上傳截止日：8 月 8 日 決賽日期：9 […]

我要成為前端工程師！給 JavaScript 新手的超詳細建議與學習資源整理

今年有越來越多企業開始跟我們接洽企業內訓的事，想請我幫他們培訓前端工程師，但你知道一個好的前端工程師絕對不是兩三個月可以養成的，需要多年的努力與磨練才會有點成績。而這幾年可謂前端正夯，有為數不少的人開始大規模的往前端開發移動，而我被問到最多的問題就是「請問 JavaScript 要怎麼學？」或「請問 JavaScript 該怎樣入門？」諸如此類的問題。 大家都知道，對於一門程式技術來說，「會寫」與「會教」是兩個截然不同的領域，會寫 JavaScript 的人到處都是，但是會教的人就相對少很多了。我這幾年教授 JavaScript 開發實戰課程已經超過 15 梯次，在將近 500 位學員裡面，我所看到的大部分學員都是對 JavaScript 不勝理解，普遍處於一種一知半解、模糊不清的狀態。另一方面，我在公司內部也帶過不少工程師，總是有人會想學習 JavaScript 但不知道如何入門的情況，這讓我陷入深思，該如何幫助一個人學習 JavaScript 從入門到精通呢？本篇文章將說說我個人的一些想法與建議。 渴望學習 先別說 JavaScript 如何從入門到精通，我們就先來看看我所看到的實務情況，所我看到許多正積極前往前端工程發展的人，無不渴望學習、無不渴望進步，但學習路徑為何？沒人說得準！每個人都是獨立的個體，有著不同的學習速度與理解。當然，如果你願意投資自己，跑去各家教育訓練機構報名課程，讓專業講師教你逐步上手當然很棒，但並非所有人都有這個機會或意願做這件事，畢竟學費不便宜。大部分的 JavaScript 開發人員，其實都是靠著自己的熱情與興趣自主學習而成的。 一般來說，有人問我怎樣學習 JavaScript 的時候，我都會建議他們先買一本犀牛書回來看，但這本書有 1,096 頁啊！ 這本書就算你買得回來，但真的有心看完的人又有多少呢？我所看到的狀況是，大家第一時間先被這本書的厚度給嚇傻了，都把這本書當成「參考書」了，也就是反正先買回來擺著，等出問題再來翻翻看就好，反正程式邏輯不管甚麼語言都一樣啦，我只要寫得出來就好了，寫不出來就先找 Google 大神啊，不然就搜尋 Stack Overflow 看看有沒有類似的解答！真正悲劇的是，通常你都找的到解答！ 悲劇的開始 各位看官，你看到這裡一定覺得有點怪，既然都找的到答案了，為什麼還算是個「悲劇」呢？ 這牽扯到「大腦科學」的領域，人類大腦的結構極其複雜，在接觸外界事物的時候，很多時候無法處裡太多細節，甚至於有很多時候，大腦所接收到的資訊是有片段的、缺漏的，無論是過多的資訊或是過少的資訊，人腦都會在很短的時間內自動做出判斷。講簡單一點，各位聽過什麼是「腦補」嗎？就是「腦內補充」的意思，源自於動漫方面的用語，現在很多年輕人都知道這個詞彙，意指「在頭腦中對某些情節進行腦內補充，對漫畫中、小說中以及現實中自己希望而沒有發生的情節在腦內幻想」。 在程式設計的領域中，有許多抽象的概念，就是因為某些概念難以思考，某些技術難以理解，所以我們才稱呼他「抽象」，也就是說，抽象的事物是無法思考的，當你的腦中對某種技術、程式語言或是框架擁有這種「抽象」的感覺，那麼就代表你不夠了解他，你還沒辦法融會貫通，也沒辦法舉一反三。相對的，人的大腦在學習一件事情時，當然會設法盡力理解，以求日後能夠舉一反三。 我認真的問你，當你從網路上看到一段程式碼可以解決你的問題時，請問你的第一反應是甚麼？ (1) 查書？ (2) 繼續 Google？ (3) 自行看程式碼腦補劇情？ 請作答！ 我把這三個選項一一拆解，告訴你為什麼很自然的會選擇 (3) 這個答案！ 1. 查書：你真的知道你的問題出現在書籍的哪一頁嗎？這本犀牛書有 […]

早聽你說專注核心業務說到爛了，財報慘兮兮的 Yahoo 還是自盡吧

Yahoo 是台灣許多人剛接觸電腦時的重要回憶，不過近期在台灣漸漸式微到僅剩下首頁的功能。它在國外同樣的不好過，除了第四季大虧數十億美元之外，將來還可能必須裁員。 雅虎今天在發布了 2015 年第四季財報。財報顯示第四季營收 12.73 億美元、第四季淨虧損為 44.35 億美元。作為對比，雅虎去年同期的淨利潤是 1.66 億美元。雅虎巨額虧損主要是由於雅虎在第四季財報中認列了 44.61 億美元商譽減損。 以下是雅虎第四季財報的一些主要數據： （1）雅虎第四季營收 12.26 億美元，和上年同期的 11.48 億美元相比，增長了 7%。 （2）第四季移動業務營收 2.91 億美元，高於上年同期的 2.54 億美元；PC 業務營收 9.31 億美元，高於上年同期的 8.72 億美元。 （3）雅虎第四季虧損為 45.30 億美元，上年同期利潤為 3200 萬美元。 （4）雅虎第四季淨虧損為 44.35 億美元，每股虧損 4.70 美元。2014 第四季雅虎的淨利潤為 1.66 億美元，每股盈餘 0.17 美元。 （5）第四季搜索業務營收 5.22 億美元，和上年同期相比增長了 12%； （6）雅虎第四季商譽減損為 44.61 億美元，高於上年同期的 8800 萬美元。 以下是雅虎 […]

2/3 科技大事：立院將推網路連署建議重大法案！鄉民覺得重要的法案就合力推上去吧

蘋果將在 3/15 發表 iPhone 5se、iPad Air 3 和 Apple Watch 等產品更新 據 9TO5MAC 報導，蘋果將在 3 月 15 日發表 iPhone 5se、iPad Air 3 和 Apple Watch 更新三款產品。蘋果預計將 5se 維持 4 吋螢幕，採用 A9 處理器，並改善相機、支援 Live Photos 與 Apple Pay，定價也與 5S 接近，16GB 為 450 美金。iPad Air 3 將會増加 iPad Pro 的部分功能，如增強的音響、 Smart Connector，也可能會包含一個近距 LED 閃光燈。Apple Watch 的更新則主要是錶帶和軟體的更新。（新聞來源：9TO5MAC、36 氪） […]

天字第一號寵物員工是柯基，全球最大電商 Amazon 總部簡直是個狗天堂

《TO》導讀：Amazon 一直以來就被認為是一個標準的鐵血公司，員工抱怨老闆 Jeff Bezos 冷血的新聞從沒停過，沒有免費員工餐廳、停車還要付錢，加班更是所在多聞。不過，對於員工的寵物來講，Amazon 卻是一個寵物天堂。Amazon 是一個對於寵物非常友善的公司，他們的第一位狗員工是一隻叫做 Rufus 的柯基，即使柯基已經過世了，Amazon 網站還是有 Rufus 的專屬網頁。此外，Amazon 對於寵物的福利，比員工好多了。寵物有免費狗糧，員工還沒有免費餐廳呢（笑） 被華裔員工笑稱為「團結湖南」的西雅圖 South Lake Union 市區，坐落著大大小小風格不一約 20 棟辦公樓，這裡既沒有圍牆區隔，也沒有 logo 指引。只有到了午餐時分，你才可以在樓宇之間看到一些戴著藍色工牌、牽著狗的員工。 歡迎來到萬貨商店——亞馬遜。 「有太多東西還未被發明，有太多新的東西要誕生。人們對於網絡將產生何種衝擊依然一無所知，在這樣的意義下，今天依然是第一天（this is still Day 1）。」   亞馬遜 CEO 傑夫·貝索斯的這句警言造就了最貌不驚人卻最有名的的兩棟辦公樓——Day 1 North 和 Day 1 South，貝索斯的辦公室就位於北樓。據說這位 CEO 不愛坐電梯，員工如果想一睹這位傳奇人物的風采，在樓梯口蹲上一天是個不錯的辦法。   Dan Vorst 一層是一個供員工休憩的咖啡館，書架上擺放著不少亞馬遜員工推薦的書籍，而牆上的相框裡並非照片，而是剪報。當年亞馬遜每上一個新項目，團隊就會把報紙相關報導剪下來，集體簽名。從簽名數量來看，小組規模都很小。亞馬遜倡導更靈活更高效的小團隊，而小團隊的界定也很有趣——看一頓晚餐能否使用「兩個披薩」來解決。   在亞馬遜，有一棟以狗命名的辦公樓——RUFUS，這是進入亞馬遜的第一隻狗的名字。在公司初創時期，員工繁忙的工作日程使員工極大壓縮了在家裡的時間，於是一名員工便把自己的愛犬帶到公司上班。這只威爾士矮腳狗（編按：柯基）曾在走廊中漫步，列席會議，受到員工們的萬千寵愛，甚至還收到了客戶的禮物。至今，亞馬遜的官方網站上仍有它的紀念網頁。 時至今日，亞馬遜 dog-friendly 的傳統深入企業文化層面。在園區，你可以看到供人和狗分開使用的飲水機，前台桌子上不僅會提供免費的狗糧，還有栓狗的樁子，甚至連電梯標誌牌都要把狗與男人、女人並列以示地位。一名員工告訴愛範兒，員工登記備案的狗就有 1500 隻。     作為一家電商公司，亞馬遜在不少辦公樓一層都配備了一種名叫 Amazon […]

想成為年薪 300 萬台幣的資料科學大師？一整年的武功秘籍自學清單都在這了！

本文由微信公眾號「大數據文摘」授權轉載，選文：孫強，翻譯：趙娟、王珏。大數據文摘微信 ID：BigDataDigest。，以下為作者 MANISH SARASWAT 第一人稱描述。 新年並非僅僅是更換日曆或是清晨起床後揉開雙眼。新年是充滿喜悅的一個嶄新開始。它給我們一個完美的理由養成一個新習慣，它意味著新「希望」的到來。 如果你正在閱讀這篇文章，我確信資料科學會讓你興奮！你要在 2017 年做出改變，難道不是嗎？如果你從今天開始致力於實現這些目標，這是完全可能的。你必須明白，成為一個資料科學家需要一個過程，它不是一朝一夕的成功。因此，你必須耐心地朝著目標而努力。 註：這些通用的學習計畫是為有抱負的 / 有經驗的資料科學家準備的。該文章可能不適合非資料分析領域的人員。 我已經將這些學習計畫根據資料科學家的三個水準階段進行了分類。你來決定那個階段最適合你，並進行實踐。當你完成本階段的學習任務後，便可進入下一個階段。針對不同的學習主題，我列出了可獲取的最好的課程。為了達到最佳效果，我建議你逐一學習這些課程。如果你覺得課程學習困難，請與我討論，我會給你提供一個備選方案。方便起見，我分享了可供下載的連接。 初級水準 誰是初學者？如果資料分析和資料科學對你來說是一個全新的領域，你不瞭解這個行業是如何運作的，但是，你滿懷好奇的在該領域發展你的事業，那麼，你就是個初學者。下面就是你的學習目標：  1. 從程式設計語言開始，無論是 R 或 Python。 我曾看到有學生同時學習 R 和 Python。最終，他們什麼都沒學會。這種學習方法很糟糕。你必須保證自己深入學習 R 或 Python。這是兩個在公司中廣泛應用的開源工具。Python 是公認的最簡單的程式設計語言。R 仍是人們最為喜愛的統計工具。選擇權在你。兩者都很好。 學習課程：在Codecademy完成 Python 的學習。在DataCamp完成 R 的學習。 2. 學習統計學和數學 統計學是關於假設和運算的學科。但是，如果你不懂統計和數學，很難在這個行業立足。它是資料科學家的核心競爭力。如果你的數學不好，是時候改變了。習慣使用強大的統計技術、代數和機率學。在 Khan Academy、 Udacity 等平臺上有非常棒的統計學課程。 學習課程：在 Udacity 上完成 Inferential和Descriptive統計學習。在 Khan Academy完成代數的學習。 3. 報名參加一個大型開放式網路課程（MOOC） 大型開放式網路課程（簡稱 MOOC）可以自由訪問和學習。但是，這是你做出的最難實現的承諾。學生們通常一次性報名參加多個課程，但最終一個也完成不了。因此，你必須專注於一個課程，完成之後，在進入下一個課程的學習。你可以在 coursera、edX、Udacity 上學習任何課程。 學習課程：在Coursera完成資料科學專業（R）的學習。在Dataquest完成資料科學 Python […]

民進黨政府請把握網路人才，這些「宅宅」是未來改革的關鍵力量

TO 導讀：家家有本難念的經，各國也有自己國內棘手的問題尚待解決，包括經濟發展、人口老化、環境汙染、文明病、恐怖攻擊等等，針對這些問題，新一代政府該做出什麼改變？中國最大電商龍頭阿里巴巴在新書《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》給的答案是：「互聯網＋」，因為它能為政府創新帶來三大改變的方向： 思維 阿里巴巴創辦人馬雲說：「利他主義是網際網路的核心。」即透過服務好別人的根本需求，以實現自身價值與多方共贏。當民眾生於網路、長於網路，具有分享、創新、協同、免費等網路精神與生活環境時，對政務服務的綜合需求就會具有同樣的期待，政府利用「互聯網＋」思維重新定義、定位「政務」，就會贏得全國乃至全球網路原住民、新舊移民的歡迎與支持。 技術 網路技術的特點是無疆界、分散式、開放共用、連線性、面向服務，在過去二十年建設的政務資訊化系統以穩定的應用功能為標準、以流程功能為範圍、以系統為疆界、以強大的單點配置為升級方式。「互聯網＋政務」的技術架構是「平台模式」，以大規模彈性計算資源的雲端運算平台為集約型國家級政務基礎建設，其上匯聚大量跨應用、跨產業、跨地域的資料資源，分級、分類安全開放給政府、軍隊、企業、大眾，透過大數據進行發掘創新，利用網際網路與行動上網洞見產業和百姓需求，形成不斷演進的政務服務應用、商業創新應用，如此就能貫通行政壁壘、自下而上發現民意訴求、監督評估政策效果、改進公共服務、促進社會公共資料水平流動，實現大眾與政府水乳交融、市場創新、共用互利的新一代「互聯網＋政務」生態平台。 人才 「互聯網＋政務」的思想意識由人來承載、技術平台建構由人來執行，所以網路人才是政務轉型成敗的關鍵。新時代的政府不僅需要網路技術專家和工程師，更需要具有網路思維與創新精神的「互聯網＋」官員。政府組織內針對「互聯網＋執政者」的人才盤點、網路業輪調，並吸納網路專才是加速政務革新的有效方法。 倘若以上萬事俱備，東風正要吹，一切都即將起步，阿里研究院也對如何傳統政務轉型升級「互聯網＋政務」畫了初步的藍圖： 制定「大平台＋大數據」策略 「互聯網＋」的政務策略就是「大平台＋大數據」策略，基於通用性基礎資源，建構統一政務平台，供各級政府、不同部門隨需使用。政務大平台建設擁有諸多優點，包括資源分享、跨部門匯聚資料、技術標準化、易於監控、統一採集、整體化經營、領先技術快速推廣、聚焦應用層創新等，在大平台之上營運政務資料共用機制、政務資料交換體系、政務資料開放目錄，不同政府部門可根據功能與治理特點專注於政務服務創新和完善。 落實「互聯網＋政府」組織 「互聯網＋政務」的平台策略由於嶄新的意識型態、技能要求、服務定位，不適宜傳統政府部門兼顧，創新型策略必須由創新型組織規劃執行。因為雲端平台與大數據不可分割，建議合併傳統政府資料中心的資源和人力，由政府主管機關強力推動，專設資料政務辦公室集權督辦大平台策略的落實，負責統一雲端平台建設、全國政務大數據匯聚交換、連接各級政務應用等所有相關工作，而其他局處單位則轉型為資料應用、政務服務開發角色。 建構政務雲端基礎建設 網路時代的「核子動力航母」就是高科技與海納百川的雲端運算平台，由多個雲端資料中心組成的分散式、跨地域政務雲端大平台，貫穿政府不同部門間的縱向（中央到地方）、橫向（跨部會部門）網絡，成為政府治理的新基礎建設，日夜支撐國家所有政務服務的瀏覽處理、大量政務資料的流動與分析，成為即時連接社會大眾和各級政府的「電力網絡」。 在國家層面誕生類似於「布列敦森林體系」的「布列敦資料體系」，統一平台上匯聚的資料所有權分屬不同主體，資料的價值與不對稱性決定資料急迫流向最需要的地方，並體現出資料真正的社會價值與經濟價值。而在「大平台＋大數據」的新基礎建設上，進一步疊加政務服務的生態網絡，將會出現政務應用市場、開源社區，以網際網路的方式實現政務應用需求連接、開發更新、創新演進的繁榮生態與服務關係，政府提供資料共用目錄，根據社會需求開放指定資料資源，由萬眾創新開發出豐富的資料驅動政務服務應用、商業應用，實現政務雲端上的 App Store、Android 市場。 以上是從大平台、大數據的角度出發，針對資料智慧政府的架構規劃，利用分享層發現、探查資料，在交換層交換、交易資料，在洞見層累積分析資料、使用資料進行決策，在創新層基於資料發現、資料營運智慧化連結民眾服務需求，創造或改進新服務，形成自主進化的政務服務生態機制，這四層的背後是由資料技術體系、資料治理體系的配套支撐。 創新應用生態網絡 未來為了打造領先、高效率、協同的政務服務體系，政府將整個政務流程交給最擅長的內外部組織承擔，前台更貼近大眾，中台更實用互通，後台使用國家級雲端運算服務，政務資料共用交換平台由政府營運，地方與中央不同政務流程間全網互通。 蓬勃發展的網路技術催生與工業時代完全不同的社會新關係、產業新能力、政府新定位。個人、企業、政府這三個社會重要角色在這樣的環境下會產生什麼樣新的生態模式與發展機遇，令人期待。 （本文經授權摘自《重新想像你的世界：互聯網 + 商業模式大變革》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：opensource.com；未經授權，不得轉載）

攜手台大「機器學習之神」教授，Appier 要打破台灣科技產學脫鉤狀況

《TO》導讀：Appier 延攬在 Coursera 上的百萬人氣講師，被台大學生公認為「機器學習之神」的台大資工副教授林軒田擔任公司首席資料科學家。同時，也宣布與台大舉行產學合作計畫，透過獎助學金、實習方式，贊助學生往人工智慧、機器學習等領域探索。 其實這也呈現一個問題，產業界與學界到底該怎麼合作？台大副校長陳良基指出，台灣產學界常常被批判互相脫鉤，導致學術研究不能被應用到實際企業上。他認為：「其實這都是產業界不爭氣，不願意深耕投資技術，只想要 cost down。其實學界的能量很強，研究成果豐厚，台灣未來也該以這種技術性含量高的創新創業方向為主。」因此，當 Appier 願意與學界深度合作時，陳良基認為這就是讓台灣創業動能發揚光大的好機會。 透過 Appier 與林軒田的合作，Appier 創辦人游直翰認為，雖然 Appier 還是初創企業，但是能夠建立一個產學合作的絕佳範例，並且放大台灣在人工智慧領域的動能，打造台灣成為人工智慧的重要研發島嶼。 網路改變人類的生活，而人工智慧將改變人類對生活的想像，更促發了眾多新穎的跨界合作模式。專精於人工智慧與跨螢技術的新創公司沛星互動科技 Appier，宣佈與國立臺灣大學攜手啟動產學人才交流與培育計畫，希冀為台灣的人工智慧發展在國際舞台奠定一席之地。 Appier 將延攬臺灣大學資訊工程學系林軒田副教授擔任首席資料科學家 (Chief Data Scientist)，並與校方啟動「Appier 與臺大資訊學群人工智慧暨頂尖研究獎勵計畫」，鼓勵臺灣學子在學期間就能培養宏觀的視野，並有機會前進國際級研究殿堂發表論文與各國頂尖學者交流意見，激發更多人工智慧應用發展的可能性。 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「人工智慧不只是 Appier 的 DNA，更是擘劃更好人類生活的關鍵。隨著軟硬體運算技術的成熟，現在也是激發更多人工智慧應用發展的絕佳時機。台灣擁有非常優秀的軟體人才，但總是欠缺完善的『練功』環境和國際舞台。 因此，我們希望扮演開路先鋒，透過這次與臺大的合作，打造一個創新的產學合作典範；而 Appier 能夠延攬亞洲頂尖 AI 專家林軒田，不僅讓學術研究能與產業緊密接軌，更為 Appier 的技術研發注入更多創新能量，也希望透過實質的產學交流和研究獎勵計畫讓更多台灣優異的研究躍上國際舞台。」 國立臺灣大學副校長陳良基表示： 「臺大致力為台灣培育人才，也積極推動創新創業，突破界限。Appier 是台灣技術型創業的典範，並以人工智慧為核心技術讓台灣的軟實力邁進國際市場。而這次與 Appier 合作及借調林軒田副教授出任 Appier 的首席資料科學家，更是開創了臺大與產業合作首例。 我們希望創新的作法不但促進產學之間的資訊交流與良性的人才流動，同時也建立一個更友善和鼓勵新創精神的產學合作模式，為產學界雙方帶來實質助益，也為我們已成功扶植的四個技術型新創團隊奠定良基。」 憑藉人工智慧實力立足全球的 Appier，抓住後行動世代的跨螢需求，不但以人工智慧協助企業解決商業難題和擬定聰明的行銷決策，更讓企業的商業運作和人們的日常生活真正受惠於人工智慧的應用。未來，林軒田帶領的 Appier 人工智慧團隊將持續精進和拓展人工智慧技術在各種領域的應用。 在開放式課程平台 Coursera 向全球數萬人推廣人工智慧與機器學習，並曾共同帶領臺大隊伍獲得六座世界機器學習競賽冠軍的林軒田表示：「未來人類與人工智慧的互動會像呼吸一樣自然，而人工智慧已經不再是十年、二十年後的願景話題。 現在『互動式 AI』、『用 AI 定義和突破全新問題』，以及『AI+深入至各行業應用』等三大趨勢已開始浸透人們的生活，將衍生更多創新效應。AI 將在不同領域解決更多人類無法處理的問題，例如『AI+數位廣告』、『AI+ […]

追求行銷力還是光鮮亮麗？進公關公司前請先自問五個重要問題

作者介紹：YENYEN，曾任職於本土最大公關集團，目前為上市公司企業公關，目標追求一種工作跟生活間的完美平衡點！甜點愛好者，是個標準吃貨。偶見生活相關採訪於雜誌、網站上。有一搭沒一搭的部落格【YenYen】。以下文章為作者第一人稱敘述。 朋友上周突然拜託我，說有個學妹很要去公關公司，拜託我能不能出來跟他學妹聊一聊， 「勸退」他學妹，歹路不可行！ 剛好現在正想要重新整理自己工作這些年來的心得，所以整理了一下，給想進公關公司的朋友們一些參考建議。 當然這是以我淺薄的工作經歷所做的觀察與整理，當然不可能一網打盡，但起碼也算是一 個入門手冊啦！ 首先，要了解公關公司就要先了解整個行銷大產業，除了客戶之外，所有服務客戶的行業基本上可以用代理商（Agency）一詞以貫之，代理商分：廣告公司、公關公司、活動公司還 有媒體採購公司，當然還有因為客戶需要、行銷環境改變因應而生提供其他行銷服務的公司，像是數位行銷、口碑行銷公司。 以下簡單解釋大概各代理商做的事情& 知名公司，不過因為代理商我只待過本土的公關公司，如果想要知道其他代理商更詳細的部分，也可以問問有沒有朋友曾經待過。 廣告公司 簡單來說就是做廣告的，深層一點就是為客戶制定品牌策略的角色。 很多想做行銷、品牌的人大概都會為之一亮，但可惜的是就我自己的觀察，台灣現在的廣告公司能做的事情真的跟以前全盛時期比起來受限很多。 首先是現在真正需要廣告公司做 Branding，可以從頭規劃到執行，甚至有大筆預算做廣告的客戶很少，大部分還是國際品牌，但這種國際品牌通常都會有 Global 的計畫，在地的廣告公司只能 Follow，能創意發 揮的部分有限不談，現在台灣能運用預算真的是很少。 尤其現在這些國際品牌都會定義「 大中華區」、「亞太區」，由區域的 Leader 決定當年度的廣告策略與方向，通常 Leader 不 是在中國就是香港、新加坡或是韓國，而台灣常常因為語言相同，被視為大中華區的一部分，廣告直接共用是很常見的事情，但能發揮的空間就會少很多。 廣告公司比較知名的外商公司當然就是 4A 公司，包括 Ogilvy&Mather（奧美）， J.WalterThompson（智威湯遜，JWT），McCann（麥肯光明），Leo Burnett（李奧貝納）， BBDO（天聯）。 本土或是類本土公司則有偉太廣告、聯廣集團、電通（其實是日商體制，但我覺得還蠻本土的）， 另外因為現在廣告環境改變，數位、網路跟口碑都變成很重要的行銷工具，也有專責的公 司，一時之間能夠舉的就是專做數位行銷就是米蘭數位，很厲害但也很操。 媒體採購公司 媒體採購以前是從廣告公司分出去的，簡單來說就是FOLLOW 廣告公司的策略或是客戶的目標客群，根據當年度的媒體預算提供媒體採購建議與購買，聽起來很簡單，但他們其實是握有客戶最多錢的公司，雖然是左手進右手出，但其實媒體採購公司這幾年其實算是我認為代理商類別裡相對「錢景」比較看好，生活作息也比較正常的，但其實媒體採購建議很像是做研究，就是在數據間組合。 不過既然已經掌握客戶那麼多預算，而且因為需要，對於新興行銷方式也會有第一手的接觸，所以很多媒體採購公司都會成立整合行銷部門 （IMC），想要搶廣告公司、活動公司甚至是公關公司的 CASE。 媒體採購公司前幾大包括：凱絡、傳立、媒體庫等。 活動公司 活動公司最簡單了理解方式就是「辦活動」，小到在路邊發試吃品、試用品，大到辦尾牙 、協助年度大展，像是世貿資訊展、3C 展都可以，但活動公司很多時候其實是為了配合廣 告、公關或媒採的行銷策略與建議，所以很多大代理商乾脆就自己再成立一家活動公司， 肥手不落外人田。 比較知名的活動公司：活動公司真的太多，我現在真的能舉的好像就是奧美促動… 公關公司 因為相對來說比較了解所以放最後，公關公司最容易理解的方法就是跟媒體採訪有關的都在公關公司，但其實身為一個公關人，我會很堅持地告訴你，公關做的其實是跟所有利益關係人溝通的工作，什麼叫利益關係人，簡單來說就是跟你有關的人 (這不是廢話嗎…)。 以牛奶來舉例，他的利益關係人可能包括酪農、消費者、公協會、政府單位、通路巴拉巴 拉很多很多，雖然媒體溝通佔公關很大一部分，但其實並不是全部，而且公關公司很微妙的是他溝通的對象最複雜、最多，但往往是錢最少的那一個 […]

剪掉提款卡忘掉密碼，美國銀行說以後手機就是提款卡

行動支付如 Apple Pay 與 Android Pay 的擴散，讓美國各家銀行也將開始支援相關服務。大通銀行（Chase Bank）、美國銀行（Bank of America）與富國銀行（Wells Fargo），將會在 ATM 上提供 NFC（Near Field Communication，近場通訊）設備。美國銀行預計在二月下旬就開始在部分城市設立新款機台，大通銀行則預計在今年內啟動這項服務 Wired報導，大通銀行所設想的兩個階段，第一代由感應式（contactless）ATM 以應用程式傳送代碼，就能在不需卡片與銀行帳戶的情況下使用。大通銀行發言人 Michael Fusco 受訪時指出，這不會取代掉轉帳卡（debit card），只是讓消費者有更多方便的選擇，下一個階段再完全替換掉實體卡片。大通銀行指出將在今年發布支援 NFC 設備的 ATM 機。 而根據Techcrunch報導，美國銀行與富國銀行也預計在今年採用設有 NFC 的 ATM 機，並計畫將 Apple Pay 功能整合進 ATM 機。富國銀行負責 ATM 業務的 Jonathan Velline 證實將連結電子錢包功能，以手機上的 NFC 功能去替換卡片，促成 ATM 的轉型。當下支援的是 Android Pay，但也希望有更多不同的電子錢包去滿足消費者的需求 美國銀行預計將會在二月下旬於矽谷、舊金山、紐約、波士頓等第首先發布新式 ATM，年中後在進一步推廣到更多城市。 美國主要銀行開始採用感應式 ATM，主要是為了減少讀卡機與銀行詐欺的成本。一旦沒有實體卡片以施力，相關犯罪就只能由行動支付服務的電腦加密來切入，而這並不是一件容易的事。 （資料來源：The Verge、Wired、TechCrunch，圖片來源： frankieleon　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） […]

文科生都可以創辦科技公司了，可見技術不是創業過程中的最大阻礙

Mike Wilner 是compass平臺的聯合創始人，他本人並非嚴格意義上的技術型人才。雖然在技術知識有所匱乏， Wilner 還是義無反顧地開創自己的企業。即使技術是任何企業都必不可少的元素，但 Wilner 認為至少在創業初期，技術的匱乏不應該成為創業者洩氣的理由。以下為 Mike Wilner 第一人稱描述。 Mark Zuckerberg 在 11 歲的時候就已經擁有自己的程式設計導師；Bill Gates 在 13 歲的時候就獲得數學課的免修，以便他可以專心寫程式。而我本人，則是在大學畢業以後才學習和 HTML 相關的知識。 身為一名有抱負的企業家，我時常會因為自己專業技能上的欠缺而感到不安，我認為這是一個固有缺陷。在 15 個月前，我和一位朋友萌生創業的想法。但由於我們兩個人都不知道應該如何程式設計，我不禁對這個念頭感到恐懼。 但如今，我們的銷售額已經突破了六位數，公司的平臺也運作良好，我們甚至還找到了一位技術合夥人。我們並沒有讓技術能力上的缺乏成為創業道路上的障礙，相反，我們將自己的能力發揮到了極致。 除了銷售，一切都是浮雲 我們首先會通過觀察家庭成員所遇到的問題來決定自己的產品應該解決什麼問題，因為小型企業往往缺乏線上上進行調研的時間和專業知識。 在剛推出 Compass 的時候，我們還沒有一個清晰的想法，只是希望打造可以讓擁有專業市場技能的自由職業者和企業所有者聯繫起來的平臺。我們不具備將 Compass 打造成類似於Upwork或者Visual.ly的市場平臺，我們只能將自己的時間消耗在一件事情上：銷售。在接下來五周內我們打了許多通電話，最終有 3 位顧客同意購買我們的網頁設計服務。就這樣我們迎來了第一筆業務，當時我們的網頁設計人員只有 2 名，但我們還是毅然開辦了這個網頁設計平臺。 對潛在客戶進行訪問非常重要，你可以從中獲取早期的回饋。但我們的野心卻不僅如此：我們在成立的第一天就開展了銷售工作，這種節奏可以讓我們更快找出困擾著人們的一些具體問題，以便更好地迎合客戶的需求。我們成立了屬於自己的公司，而且非常清楚讓公司成長的最佳方法就是繼續銷售。 搭建產品的原型以提升存活的幾率 在接下來 6 個月中，我們只銷售了 40 個網頁設計產品，公司一度面臨夭折的命運。 在我努力跑銷售的時候，我的合作夥伴每天都需要消耗 12 個小時對專案進行管理，這種模式讓我們險遭失敗。隨著面臨的壓力越來越大，我們的神經也逐漸緊繃了起來，脾氣也越來越差。服務過程中的手工作業確實容易讓人感到精疲力盡。 創業教父 Paul Graham 一直鼓勵創業公司去做一些不容易被規模化生產的事情，這正是我們所做的。問題在於，網頁設計服務確實不容易規模化生產的產品，但我們所使用的確實規模化的銷售模式。即使我們不具備打造自動化平臺的能力，但我們還是需要做一些動作。儘管自身技術有限，但通過對一系列現有工具進行摸索，自行搭建了一個工作平臺的模型以便於後續的銷售和運營工作。 我們將 Google Sheets、Streak、Typeform 和 Zapier […]

保證比花燈福祿猴還要有設計感，Google 「猴你好看」3D 網站要上線了

Google 今 (2) 日宣布將於農曆除夕 (2/7) 當日推出「Google『猴』 你好看」 2016 農曆新年網站，這次以天燈祈福為主題，讓使用者可透過連網裝置在網路虛擬世界中施放天燈，為自己許願或為親友祈福，並欣賞壯觀的 360 度環景天燈升空畫面。 此外，Google 也首度在農曆新年網站納入虛擬實境 (Virtual Reality，VR) 技術，讓使用者可利 用 Google Cardboard 觀看，同時 Google 亦將於春節期間送出一萬個台灣限定的猴年紀念款 Google Cardboard，讓更多民眾擁有彷彿身歷其境的 3D 虛擬實境體驗。 「Google『猴』你 好看」 2016 農曆新年網站 (網址：chinesenewyear.withgoogle.com) 不但讓使用者有機會以創新的方式放天燈，同時也可實現環保理念，進一步讓台灣民眾感受在地文化與創新數位科 技的完美結合。 Google 農曆新年網站示意圖 (實際畫面將以平台上線後為準) Google『猴』你好看」 2016 農曆新年網站將於除夕 (2/7) 正式上線，預計為民眾提供一個 月 (至 3/8）的虛擬放天燈體驗。除了台灣，香港、新加坡、菲律賓和印尼等國家的使用者也 可感受這次與眾不同的互動式內容。使用者在虛擬天燈上寫下自己的新年願望、分享給親朋 好友後，便可如臨現場般地觀賞到眾多天燈一起升空的優美場景，以及不斷變換的背景畫 面。 在利用智慧型手機觀看該網站時，畫面亦將隨著使用者握持手機的角度而改變，展示出 360 度的天燈施放全景。 為了讓使用者獲得更佳的互動體驗，今年農曆新年網站也首度納入 VR 技術、提供 3D 虛擬實 […]

為什麼用了貪睡鬧鐘拖延時間，醒來卻還是好累？

現在科普的媒體真的越來越多，希望能夠把科學知識更加的普及，這樣將來就不會時常流傳一些網路謠言。更甚者能夠培養出我們尋找答案的習慣，即使遇到不知道是真是假的內容都可以自己去發掘真相。 從小到大，你是否問過、想問，卻又不好意思啟齒。這些看似常識，但到底真相為何的問題嗎？ ．毛會越刮越粗嗎？ ．臭屁真的不響嗎？ ．為什麼學生時期都要睡午覺？ ．為什麼用了貪睡鬧鐘拖延時間，醒來卻還是好累？ ．先有雞？還是先有蛋？ 每個人都曾是愛問「為什麼」的小孩，但曾幾何時，我們對生活各種現象的原理不再好奇，看到「科學」二字，只會覺得「好難好累好無聊，又臭又長又難熬」。 還好 YouTube 最受歡迎的科普頻道「AsapSCIENCE」，兩位加拿大人莫菲和布朗在科青的趕時間科學教室讓科學變得有趣多了！他們憑藉厚實的科學基礎（保證認真）、幽默的插畫與平易近人的說明（保證有趣），解答生活中各種希奇古怪的科學問題，讓普羅大眾也能擁抱科學。 首先就來告訴您，中午或白天累的時候，小睡真的超有用！但睡多久效果差很多喔！ 小睡萬萬歲！ 常覺得下午全身無力、疲倦又沒勁嗎？我們常靠喝咖啡、汽水或能量飲料，試圖撐過漫長的一天，就算呵欠連連，也要與疲勞奮戰下去，但最好的解決辦法偏偏就是我們一直想避免的事情：睡覺。事實上，小睡一下能養精蓄銳，是提振大腦功能的最佳方式。 睡眠的循環有四個主要階段。前兩個階段是淺眠，第三個階段則進入熟睡，最後一個階段稱為「快速眼動期」，大部分的夢境也在此時展開。小睡的好處，則跟睡著的時間長短有關。 小睡只有 10 分鐘，通常只能進入第一階段。這個階段屬於慢速眼動期，如果這時候被人叫醒，常會覺得「根本沒睡著」。 但進入第二階段後（編按：20 分鐘上下），大腦就會忽略不具危險的外在刺激，好讓你充分休息、安靜睡覺；同時開始記憶整合，處理睡前所接收的資訊。 如果從第二階段的睡眠醒來，好處包括工作效能增加、認知能力較佳、記憶力增強、創造力提升；最重要的是，精神也好多了。 小睡超過 30 分鐘，就會進入第三階段，這時如果被人叫醒，就會處於「睡後遲鈍」的狀態。因為身體剛脫離深度睡眠，動作沒有之前敏捷，反而覺得昏昏沉沉、想睡回籠覺。許多人誤以為小睡對身體沒有好處，但其實是因為睡太久了。 隨著小睡片刻的好處浮上檯面，日本各地也開了不少家「睡眠中心」，只要付錢，就能在沙發床上午休，以提振工作精神。因此，也許我們可以開始找工作空檔小睡一下，別忘了告訴老闆：「這可是有科學實證的唷！」 貪睡鬧鐘解密！ 貪睡按鈕這項發明實在太偉大了…… 但 10 分鐘後，當鬧鐘再度響起，就沒那麼偉大了。如今你只覺得更加疲累。 還要再貪睡下去嗎？貪圖這幾分鐘真的有幫助？或者只是陷入無限迴圈，最後害你出門遲到，而一樣想睡到不行？ 現在可能很難想像沒有鬧鐘的世界，但我們的身體其實會自己醒來。覺得不可思議嗎？其實我們的身體有許多化學機制，不但能讓我們入睡，也能把我們喚醒。 自然醒來前一小時，你的身體就已經開始準備了：體溫升高、睡眠變淺，多巴胺和皮質醇等荷爾蒙被釋放出來，藉此帶來活力，好迎接新的一天。 鬧鐘的問題在於會打亂睡眠週期，這些階段於是被迫縮短；如果你缺乏規律的生理時鐘，影響就會更明顯──雖然聽到鬧鐘響了，身體卻還沒準備好。 這種疲累無力的狀態就是「睡後遲鈍」，強度取決於你本來處於哪個睡眠階段：睡得越沉，遲鈍就越明顯，才會想貪睡。 依賴貪睡時鐘有可能是件弊大於利的事。當你再度睡著時，身體可能會重啟睡眠周期，進入深沉睡眠。 所以身體不但沒有準備起床，反而在準備入睡！結果呢，鬧鐘二度響起時，只會讓你覺得比本來還累，惡性循環也跟著持續下去。所以你最好把鬧鐘設定得晚一點，不要讓它打斷你的睡眠。 許多研究已經發現，睡得斷斷續續反而很難恢復精神，更會導致白天昏昏欲睡。所以如果把最後 30 分鐘的睡眠切得很零碎，很可能會覺得十分疲倦，進而造成白天工作表現不佳。 那我們還能怎麼辦呢？換個比較規律的作息時間吧。之所以精神不濟，除了有可能是因為睡眠不足或從深層睡眠醒來，也可能是作息不固定所導致的，畢竟身體還是喜歡規律。 只要每天早上固定時間起床（周末也不例外），幾個星期後，身體應該就會適應新的作息，也就不太需要鬧鐘啦！ 如果醒來後覺得還有點累，請努力抗拒貪睡的誘惑，立刻下床就對了，因為「晚起的鳥兒沒蟲吃喔。」 《科青的趕時間科學教室》書中除了膾炙人口的經典提問，有三分之二以上都是未曾製成影片的全新內容。從老師沒教的日常現象、你可能也聽過的各種流言，到「大家都這樣講」的都市傳說，全都一次說清楚、講明白！ 時代創造青年。這個時代，最需要的是對科學有熱情、對知識充滿渴望的「科青」。不管你是科學新鮮人，或是下一個愛因斯坦，就從「趕時間科學教室」開始，踏出成為「科青」的第一步吧！ （本文由圓神書活網授權轉載，內文摘自《科青的趕時間科學教室》；首圖來源：erickgonzalez50；未經授權，不得轉載）

為國爭光再一則！台灣隊搶下日本駭客大賽亞軍，有望晉級世界大賽

台灣隊出賽國際駭客比賽再傳佳績，全日本最大駭客比賽 SEC CON 比賽結束，台灣代表隊 217 拿下亞軍，擊敗美國強隊 Shellphish。雖然先前曾在資格賽中擊敗韓國隊 GoatskiN，但最後結果則是由韓國隊拿下冠軍，但 GoatskiN 已在台灣 HITCON 獲得駭客競賽殿堂 DEF CON 決賽資格，台灣隊有望晉級出賽，但仍需主辦單位公告確認。 SEC CON CTF 由日本電機大學主辦，是 DEF CON 亞洲的種子賽事。賽制採 CTF（攻防搶旗賽），參賽隊伍要先入侵主辦單位設計的電腦主機，還要防護其他隊伍透過漏洞再次入侵，最後依各隊佔領時間長短決定得分多寡。HITCON 領隊李倫銓解釋，這貼近餘現實世界的資安威脅；當駭客佔領企業伺服器越久，對企業的威脅也會增加。 而中國強隊藍蓮花和 0Ops 也未出賽，推測可能是 SEC CON 線上初賽時，也是是臺灣 HITCON 決賽期間，因此兩隊成員無法參與的原因。DEF CON預計將在今年 8 月 4 至 7 日在拉斯維加斯舉行。 （參考來源：SEC CON、iTHome，首圖擷取自 SEC con 官網，未經授權請勿轉載。）

【專訪】Fintech 關鍵詞 API、區塊鏈接連襲擊，IBM：銀行是時候重新定義疆界了

Fintech 來襲，金融業如何轉型？ 根據 KPMG 發布 《2015 全球百大金融科技業者調查報告》， 金融科技（Fintech）全年產值約 200 億美元（新台幣 6700 億元），年成長率約 66%。 「一整年、200 億美元」這個數字看起來並不高，與科技公司相比，還不到蘋果（Apple）2016 年 Q1（2015 年 10 至 12 月）營收 759 億美元的 3 成；即使與金融公司對照，也連摩根大通最新一季營收 237 億美元都不如，那為何談起 Fintech ，還是讓現有的銀行家們，不禁打個冷顫？ 過去 2 年， Fintech 投資、併購激烈。2014 年全球金融創業投資金額就達 122 億美元；2015 年光上半年全球揭露的 Fintech 併購事件有 192 件，總併購金額高達 189 億元，幾乎就要追上 Fintech 全年產值，其中競爭最激烈的領域是支付與借貸。 英國巴克萊銀行（Barclays）前 CEO Antony Jenkins 去年七月離開巴克萊，他說有一大波科技新創將比傳統大銀行更好、更快、更便宜，並將破壞傳統借貸、支付等財富管理生意的利潤，而他並不是唯一這樣想的人，一項由軟體公司 Temenos  所發佈的報告顯示，有 27% 的資深銀行家指明「科技新創」將是他們最大的敵人。 是的！Fintech […]

台灣被批 O2O 弱得像原始社會？你們懂啥，巷口小七、全家不用連網就萬能

《TO》導讀：一篇在微信上的文章「從大陸回台灣過年，就像回到原始社會」，內容指稱台灣網路服務仍然處於落後狀態，不及中國生活便利，引起許多台灣討論。但是換個角度想，台灣生活真的不便利嗎？其實不然，畢竟巷口的小七、全家根本就把生活全方位的服務都包辦了。本文作者 ZMittermeyer （ZM）指出，其實這樣的「落後、跟不上網路時代」，反而是台灣人口稠密、生活、住商圈大量重疊下的面貌，並不是真的所謂落後、跟不上科技發展。以下為作者見解。 其實這個議題是商業上的經典討論。台灣的線上應用服務是真的比中國落後，這不用否認，但原因非常好玩。 台灣線上應用服務落後，除了法規因素之外，真正的結構原因其實是： 台灣的線下服務太發達。也就是：台灣落後的原因，是因為進步太早。 更具體的來說，就是台灣的便利商店太強。台灣便利商店的密度，是全世 界第一。是「真的」世界排名第一名。 中國的那些線上服務，什麼叫車訂票轉帳繳費，台灣的線下便利商店服務早在十年前就辦得到了。台灣的便利商店還兼具宅配郵局國稅局甚至洗衣 店等等不可思議的服務。 於是台灣在別人手機還在用 Nokia 的時代，至少早於全球 15 年以上，就有近似於今天線上應用服務發達地區的服務水準。 但昨日的進步，往往就會變成明天進步的阻礙。中國和美國這種線下服務不如台灣發達的地區，正是因為「落後」，所以線上服務快速興起。而台灣的市場，早就已經在樓下的便利商店可以做完所有事情，需求就變得沒 有這麼急迫性。 台灣這種「昨日進步造成的今日落後」，其實還顯露在各個方面。 包括： (1) 剛講的，線下商業 (便利商店) 太過發達，反而減緩線上商業的興起。 (2) 有線電視發展太過迅速，結果阻礙了 MOD 與數位化的發展。 (3) 網路曾經太普及，所以 4G 發展得比別人慢。 對照組：完全沒有網路基礎建設的不少非洲國家 4G 事業發展驚人 (4) 公路網太方便，根本不需要大眾運輸最後反過來阻礙交通 (5) 各位所在的地方就是親身實證，BBS 發展的太神速普及，結果還在用 BBS (6) 民主制度發展得太過迅速，以至於直接使用民主進行內戰， 而不是用武力進行內戰，以至於太長時間無法分出勝負 （這絕對是世界人類史奇蹟，有空可專文討論） 例子太多太多了啦。世界是一種落後與進步交錯的偉大循環，有時候很有趣： 落後造成進步，進步造成落後，落後又會造成進步。 現在台灣就是因為處在落後的地方，所以又開始出現進步的機會了。 台灣是一個非常奇妙的國家，我敢說絕對是世界獨一無二的環境，不是自我信心喊話的那種獨一無二，是真的有在世界上非常特殊的情形。 造成這些特殊現象的原因，很可能是因為台灣的密度非常高，又非常小， 又塞進一大群知識狂熱的人，造成資訊流通與市場變化是世界第一快。 所以，不用去羨慕中國怎樣怎樣好，它們本質上跟台灣就不一樣。中國就是中國，既不偉大也不卑微，不用什麼都去學人家。 但也不要在台灣自嗨，沈溺在過去的光榮。 重點是，要先清楚的了解自己 的獨特性。台灣缺的是好好觀察自己，一旦瞭解自己，其實會發現潛力是 很巨大的。 […]

2/2 科技大事：Google 母公司 Alphabet 公布財報，市值擠下蘋果成全球第一

Google 母公司 Alphabet 公布財報，市值擠下蘋果成全球第一 Alphabet 首次公布組織結構重整後的營運成績，不含轉給夥伴公司的銷售在內，季度營收增長 19%，達到 173 億美元，超越分析師所預期的平均值 169 億美元。獲利在扣除特定項目支出前為每股 8.67 美元，同樣高於預測值每股 8.08 美元。讓 Alphabet 市值到達 5700 億美元，一舉超越市值 5350 億美元的蘋果，成為全球價值最高的企業。Google 在調整經營結構成立 Alphabet，將主要獲利的搜索與廣告業務與風險較高的投資分開。（新聞來源：中央社、數位時代） Yahoo 在財報公布前，就先傳出將裁員 15% 的消息 根據華爾街日報報導，2 日將公布第 4 季財報的 Yahoo，其執行長 Marissa Mayer 將公布撙節計畫，將裁員 15%，約 1600 人，並結束旗下幾個部門。Techcrunch 已關閉墨西哥與阿根廷辦公室，過去 18 個月以來，yahoo 已逐漸縮減印度、中國等海外業務。根據市調機構 EMarketer 調查，Yahoo 的網路廣告市佔率自 2007 的 5.1% 萎縮到 3.5%。分析師預估 Yahoo 扣除轉交合作夥伴營收後，2015 年營收約衰退 8.2% 至 […]

企業溝通平台 JANDI 每月成長 40% ，高通、HnAP 領投總共融得逾 1.4 億台幣

Toss Lab 宣布再獲高通 ( Qualcomm) 和 HnAP 領投的新一輪資金，目前總計 Pre A 輪已經募得超過四百萬美金 ( 約 1.4 億新台幣 ) 。過去一年 JANDI 於台灣、韓國、日本市場以每月 40% 的速度成長。2016 年將推出 JANDI Connect 第三方服務串聯功能，並計畫進入更多市場。 Toss Lab 執行長 Daniel Chan 宣布於去年 12 月獲得新一輪的資金，以挹注企業溝通協作平台 JANDI 的持續成長。「我們將積極招募更多一流的開發者，藉以更快滿足使用者的需求。」 Chan 進一步說明。「在此同時， Toss Lab 將擴大客戶管理與服務團隊，並積極擴張國際版圖。我們期許能把 JANDI 的價值散播至亞洲所有的工作場域。」 本次募資由美國高通 ( Qualcomm) 和韓國 HnAP 領投。他們加入了於 2014 年領投種子輪的日本軟銀創投 ( Softbank Ventures ) 和台灣心元資本 […]

論數位貨幣》笨蛋，重點不在比特幣！而是台灣數位貨幣政策未來發展怎麼走？

全球股債慘綠，比特幣在近期重新成為矚目焦點，原因除了整體比特幣發行量的有限性之外，價格幅度波動回穩且持續走高。目前各國政府立場不同，美國、德國視其為合法貨幣，但中國大陸卻不承認貨幣特性，認定其不可進行交易結算，而未來國內應如何應對比特幣影響呢？ 比特幣的發展 比特幣在 2009 年萌芽，主要是透過對等網路所萌芽的電子貨幣。創建者是中本聰，在密碼學網站上發表一篇名為 Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System，文章中首次出現比特幣概念，並且於 2009 年發行了第一比特幣，之後就開始了比特幣的發展。 發行部分，比特幣和傳統貨幣大不同，不需要中央銀行、政府等單位擔保，透過網路協定自我完善貨幣體制，確保比特幣的總量，而且貨幣發行速率因電腦挖礦的運算能力上升，將逐步放緩，最終在 2140 年達到總量的極限。 交易方面，使用者在電子設備上安裝比特幣錢包（Bitcoin Wallet），透過私密金鑰核對，確保交易安全，在支付時直接透過電子設備傳輸，並利用傳輸區塊（Block）讓風險得到控制，比特幣有匿名特性，而且幾乎沒交易成本。 價格部分，目前美國與日本等國大量發行貨幣，寬鬆的貨幣政策持續進行，近日股債市場慘綠，熊市跡象濃厚，然而比特幣限制發行量，從 2013 年以來，比特幣一路上漲，從原本的 100 美元不到，最高曾經達到 1200 美元，其後波動震盪，近期回穩且持續上升，顯示外界看好其價值，詳參圖一。 圖一：比特幣兌美元 依據歐洲央行報告，報告指出比特幣是虛擬貨幣，而美國財政部認為虛擬貨幣作為一種交換的媒介，在某些環境中像真實貨幣一樣運轉。比特幣雖屬虛擬貨幣，但和傳統電子貨幣仍有些許差異。 傳統電子貨幣都有中心服務商，所以其支付主要靠的是服務商的信用，但比特幣並沒有，其主要是透過對等網路進行，缺少中心服務商。 國內對於比特幣的反應，央行與金管會聲明強調比特幣不是貨幣，只能說是一種虛擬商品，容易成為炒作標的，投機性相當強烈，業者不能誤導社會大眾。但我們反觀黃金這樣的實體商品，價格忽高忽低，炒作意味相當強烈，所以不應因商品是否具有實體，而評定其為是否為投機商品。 面對比特幣問題，目前全球主管機關並未有統一的做法，因此我們必須針對未來可能疑慮進行討論。 研擬相關資安問題 目前已出現比特幣採礦軟體病毒，日本情況最為嚴重，其次為美國，而台灣名列全球第六大受害國，病毒會消耗電腦運算能力，甚至造成電子錢包被竊。日本 MTGOX 公司一度是全球最大比特幣交易所，囊括全球七成交易，但也因系統被駭，遺失客戶 75 萬比特幣及公司自有的 10 萬比特幣。 面對網路安全問題，比特幣和傳統貨幣不同，並未有最終的服務商，若出現盜用或消失等情事，將無法進行追討，再加上比特幣交易中心大多在國外，更加深後續額外處理成本。未來比特幣可能的使用者，為線上遊戲玩家、學生等年輕族群，因此可考慮透過國民教育體系宣導，並且要求國內廠商在使用比特幣交易時，必須告知使用者貨幣風險。 台灣虛擬貨幣未來發展 目前國內虛擬貨幣的主管機關，主要是中央銀行與金管會，兩機關也曾發表新聞稿，說明政府單位立場及比特幣風險，然而假如比特幣使用情況增加，需處理事務大增，有可能會讓兩單位協調溝通負擔加重。 隨著比特幣受到矚目，虛擬貨幣士氣大振，萊特幣也逐漸被外界所接受。政府機關除了進行監控之外，也應成立相關研究中心及負責部門，透過權責劃分，讓事件能第一時間進行處理，減少協調溝通的時間，讓交易可以順利運作。若虛擬貨幣發展條件逐漸成熟後，各國逐漸接受虛擬貨幣，可以考慮設置虛擬貨幣的交易中心，替國內金融產業找尋商機。 目前使用比特幣的比例不高，但當比特幣的實用延伸至實體經濟商店時，比特幣的交易即會有稅務問題，在交易過程有營業稅，在所得部分有營利事業所得稅，而應該如何認定，須先行準備。 國外目前的做法，部分國家認定比特幣交易屬於「以物易物」，然而過程中稅務申報上，手續較為繁雜，而且金額認定也容易出現爭議，因此實有必要先行研擬完善做法，避免後續處理上出現問題，形成稅務糾紛。 台灣在金融商品法規上限制諸多，金融商品較國外單調許多，商家利潤及操作手法多有限制，換黨執政是否能一掃過去金融業過去的落後，還是要看 520 後的新執政黨是否能讓法規更完善，且適度鬆綁舊制。 （本文獲《觀策站》授權轉載，原文標題為〈台灣虛擬貨幣未來發展〉，作者／方馨緯，首圖來源： reynermedia　CC　Licensed，未經授權請勿轉載。）

簡直是個老不死！年度工程師最愛程式語言 JAVA 勇奪第一名

文 / 方定宇 Java 已經贏得了 TIOBE 指標的年度程式語言大獎。這是因為 Java 在過去一年當中使用的人口增長幅度大增（+5.94%）。Java 將第二名的 Visual Basic.NET（+1.51%）與第三名 Python（+1.24%）遠遠拋在後頭。 第一眼看到這個消息最讓人驚訝的是：「一個像 Java 這麼老的程式語言居然能奪的這個獎項！」（你要知道，10 年前 Java 可是得過同一個獎項！）再者，Java 現在在企業的後端市場（Enterprise back-end market）中以及在高度成長的行動應用市場（Android）當中，都是最被常使用的程式語言。另外，Java 已經融合了其他的程式語言，像是 Lambda expression 以及 Stream。可以說，Java 的未來是璀璨明亮的。 Java 的崛起與 Objective-C 的衰敗（-5.88%）有很大的關係。蘋果公司在不久之前宣佈將用 Swift 來取代 Objective-C，這是讓 Objective-C 的排名向下掉最主要的原因。而原先大家認為 Swift 會像之前的 Objective-C 一樣受到大家的歡迎，但是結果並不如同大家預期。另外，TIOBE 的客戶並不急著將他們手上的系統轉移至 Swift。 除了 Objective-C 之外，PHP 與甲骨文（Oracle）的 PL/SQL 在 2015 年之中也分別下降了 1.08% 與 1.00%。另外最讓人感到有趣的變化是：Groovy（自 82 […]

好完整的緊急救命包！Java 工程師最好先存起來放的 23 項大數據工具

最近我問了很多Java開發人員關於最近12個月內他們使用的是什麼大數據工具。 這是一個系列，主題為： 語言 web框架 應用伺服器 SQL資料訪問工具 SQL資料庫 大數據 構建工具 雲提供商 今天我們就要說說大數據。根據維基百科，大數據是資料集的一個廣義的術語，並且該資料集是如此龐大和複雜，以至於傳統的資料處理應用程式無法勝任。在許多情況下，使用 SQL 資料庫用於存取 / 檢索資料就足夠了。但在另一些情況下，要嘛 SQL 資料庫規模不夠，要嘛還有更好的工具。這一切都取決於使用情況。 現在讓我們來討論一下存取 / 處理資料用的不同的非 SQL 工具——NoSQL 資料庫，記憶體緩存，全文檢索搜尋引擎，即時流，圖形資料庫，等等。   MongoDB— 一種流行的，跨平臺的面向文檔的資料庫。 Elasticsearch—專為雲而構建的分散式 REST 風格搜尋引擎。 Cassandra—一個開源的分散式資料庫管理系統，最初由 Facebook 開發，被設計用來處理橫跨多個商用伺服器的大量資料，提供了無單點故障的高度可用性。 Redis— 一個開源的（BSD 許可），記憶體資料結構存儲，作為資料庫、緩衝和消息代理使用。 Hazelcast—基於 Java 的開源記憶體資料網格。 EHCache—一種被廣泛使用的開源 Java 分散式緩存，用於通用緩存、Java EE 和羽量級容器。Ehcache 相關介紹 Hadoop—用 Java 編寫的一個開源軟體框架，用於分散式存儲和對電腦集群上的超大型資料集的分散式處理。 Solr—一個開源的企業搜索平臺，用 Java 編寫的，來自於 Apache Lucene 專案。 Spark—Apache Software […]

一次餵給電腦 5 萬種字型，會不會哪天就變出下一個金萱？

《TO》導讀：設計被認為是一個非常依賴創造力的人類專屬行為。然而，隨著人工智慧、神經網路的高度發展，機器被期待也要開始培養創造力。有名設計師將 5 萬種字體放進電腦神經網路，期待電腦在消化了這些資訊後，可以給出一些驚人的成果。當然，目前實驗並不能算成功，電腦無法開發一套新字體，但是會不會哪一天人工智慧成熟到可以單獨設計一套獨立字體，就像金萱、標楷體這樣呢？ 在很多以前只能靠人腦的任務中，神經網路正在發揮越來越重要的作用。所以 Eric Bernhardsson 決定研究一下將 50000 種字體放入神經網路後會發生什麼。結果相當有趣。 為了讓人工智慧能夠消化字體，他創建了一個字元柵格——每一個字元都放置在一個 64×64 圖元空間中，這樣每一個字元就可以和其它字元進行直接對比。在這個過程中，他讓神經網路創建他所稱的「向量字體」—一種能夠單獨定義字體的抽象數學結構，詳情可以查看他的部落格進行瞭解。 而對於得到的向量，Bernhardsson 還有更有趣的用途，他解釋： 每個字體都是一個向量，我們可以創建任意字體向量並從中生成結果。我們可以……選擇一個字體向量並通過隨機擾動生成新字體……我們也可以生成完全全新的字體。如果我們建立一個字體向量分佈作為一個多元正態分佈的模型，我們可以從中隨機取樣向量，然後看看它們會產生什麼字體。 所得到的結果即如文中圖片所示。這個神經網路也相當聰明。比如說它學習到很多字體使用大寫字母作為小寫字母，然後它就聰明地根據其所創建字體的不同在兩者之間切換。 字型設計師們不要過於驚慌，神經網路暫時還沒辦法取代你們的工作。但這個專案讓我們瞭解到神經網路也能完成很酷的項目，也能多才多藝。 （本文轉載自《雷鋒網》，圖片來源： jm3　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： BMW 設計師的第一堂課：請先學會設計完美的字型！ 速成！一個月學會設計師的基礎技能：字型設計 與日本字型設計師小林章，一起在台北街頭尋找有趣的中文字型

常跳槽不是求職污點，那些死不跳槽的才要合理懷疑是真正「爛草莓」

之前，如果你每幾年換一次工作，人們會覺得你的簡歷上有「污點」。面試官會覺得你無法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對公司不忠誠，不能承擔任務，等等。 如今，人們已經放下了對跳槽的偏見，這是一件好事。 這種想法很快就被拋之腦後，尤其是千禧一代（1984 – 1995 年出生）開始走上工作崗位之後，他們希望在工作中不斷學習，不斷進步。他們與上一代人不同，上一代人的觀點是一份工作幹一輩子，希望你的衷心可以在年老的時候享受 401 計劃（美國的一種社會保障計劃）和其他福利。 關於每過幾年跳槽一次有很多爭論。現在的經濟狀態與以往不同——再也不會回到之前的狀態。如果員工在一家公司待 2 年以上的時間，那麼他們的薪資就會少 50%，跳槽的人相信有更高的學習曲線、更好的表現，甚至忠誠度會更高，因為他們想在較短的時間內給人留下良好的印象，他們知道自己即將和每一位員工相處很長時間。 Netflix 的前首席人才官 Patty McCord 負責公司的工作文化，她說跳槽是一件好事，年輕人每 3 – 4 年應該換一次工作。McCord 現在為公司員工和企業家提供公司文化和領導​​力方面的培訓。 McCord ：「我認為人們頭腦中最重要、最關鍵的改變是人們在一開始就認為員工是聰明的貢獻者。我們改變了自己看待事情的角度，認為’ 每個人都想加入進來，好好工作，為公司做出自己的貢獻。由於學習曲線的驅動，你能很快地掌握技能，也能為公司做出貢獻。」 為什麼是比較高的學習曲線呢？因為跳槽者會不斷跳出自己的舒適區。他們加入新公司，知道自己必須快速學習，給大家留下很好的印象，提高自己的水平——所有這些都應該在幾年的時間裡做到，然後去征服下一個目標。結果，他們往往成為超乎意料的成功者，在很短的時間內學到大量的知識。 連續創業者兼作者 Penelope Trunk 認為頻繁地換公司實際上會讓你的生活「更穩定」。 Trunk 說：「關於管理好自己的事業，如果你不是每三年換一次工作，那麼你不具有快速找到工作的技能，然後你的事情就完全沒有穩定性可言。如果你一直不換工作，你就像存活在 20 世紀 50 年代，完全依賴於你所工作的單位，工作 50 年之後，你就會拿到一塊黃金手錶。」 她補充道：「我讀過很多關於如何成就優秀員工的調查…人們過去常常認為員工在公司待的時間越長，價值就越高，因為你會對他們進行培訓，他們也逐漸習慣了這項工作，然後他們就會不斷地做下去。但是，實際上員工在一個工作崗位上待得時間太長，他們能學習到的東西越來越少，因此他們的工作指令並不會太高。結果證明，員工待得時間越長，所產出的工作越少，經常跳槽的員工最有用，工作效率最高。」 Trunk 認為學習曲線在三年之後就會趨於平緩。需要待很長時間的工作類型特別少，學術類的除外，對於大部分人來說，如果他們還想高效地參與到工作中，他們應該換一換工作。 但是對於公司來說又該怎樣呢？我們都知道培養一名員工需要花費很多。如果公司必須不斷地培訓新員工，這會對公司的業務目標會產生什麼樣的影響呢？ McCord 培訓的公司經常會問及這個問題。員工留任是一個大問題，公司在招募優秀人才時確實會投入很多。針對這種情況 McCord 有以下建議：在 15 年內，由於人才高頻次地進進出出，公司會得到快速的發展，不要擔心沒有人了解公司的製度化知識。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

台灣傳統產業還有春天？智慧衣救了台灣紡織、電子製造業

文 / 伶方 《TO》導讀：台灣過去有諸多傳統產業，為過往的經濟榮景撐起一片天：紡織、電子元件等都是。但是，現在這些傳產開始面臨新挑戰，要如何在新經濟時代找到市場立足點，尤其是在這個強調「軟硬整合」的年代，不僅要有技術更要有生產能力。對於台灣來說，或許發展智慧服裝會是一個可行出路，為什麼呢？ 先是智慧型手機，再來是穿戴式裝置，物聯網的發展不斷地貼近每個人的日常生活，接下來，服飾類將成為發展的重點。 隨著穿戴式產品的興盛，越來越多時裝品牌及運動服飾開始加入物聯網的行列。Clothing+，一間成立於芬蘭，發展科技織品類產品的公司，在去年底創立了Peak+，主要提供科技整合的服務，讓有意開發智能服飾的品牌，能輕鬆地開發內建感測器的服飾。從感測器與織品的結合，App 的開發，到運動資料的追蹤分析，全部一手包辦。與生活追蹤手環，手錶比較，顯而易見的，衣服更適合發展隨時「貼身」追蹤生理狀態的功能。 任何用過生活追蹤手環，手錶的人應該都可以感同身受，真正認真使用的期間約是前三個月而已，而不再使用的原因很多：失去新鮮感，運動中使用感覺活動不方便，需常穿脫覺得麻煩。三個月過後，手環就被遺忘在家裡某個角落了。如果將同樣的功能放在衣服上，一樣可隨時掌握健康和活動狀態，且省去運動時還需戴著各種裝置的不便。 現在各家服飾廠商都看準了這塊新市場的潛力。 但在缺乏技術的支援下，將科技及服裝結合遠比想像中困難，在開發此類產品的過程上，仍需耗費龐大的人力時間摸索。而這就是 Peak+ 從 Clothing+ 中誕生的原因。 Clothing+ 原是一家生產感測器和心跳偵測器的芬蘭公司。與 Adidas 共同開發 miCoach 系列產品多年，受到許多運動員的喜愛，偵測的心跳值、速度、距離，及加速度都可直接回傳到 iPad 上供教練參考。許多國家代表隊在 2014 年的世界杯足球賽中都有使用，其中也包括冠軍隊伍 – 德國隊。 更精確地來說，Peak+ 是一個策略聯盟團隊，其中包含了美國電子大廠 Jabil、芬蘭運動錶公司 Suunto、運動資料分析軟體公司 Firstbeat。透過 Peak+，集結各家的專業，這種感測科技運用在織品類上的技術，可以讓更多像 Adidas 的品牌順利開發產品。 在這股運動科技發展趨勢下，除了 Adidas，大家所熟知的心跳帶公司，像是:Garmin 、Suunto 的產品品項中也開始加入了如：運動內衣、壓力衣…等。而運動服飾品牌則開始跨足科技領域。Mr. Dargan 特別指出已在智能服飾領域發展的品牌: Under Armour、Nike、Lululemon　(成立於溫哥華的瑜珈服飾品牌)。去年，我們看到 Under Armour 買下健身 apps- MyFitnessPal、Endomondo(under armour acquired myfitnesspal & endomondo)，Adidas 除了自己本身開發的 miCoach，在去年入主了 Runtastic（adidas […]

刻畫屬於自己精彩人生！七部 TED 短講助你定位人生方針

文 / 曹議文 每個人都有屬於自己不可替代的使命。在人生的道路上，有無限多的選項，我們胸懷憧憬，尋尋覓覓；在人生的道路上，有諸多的難題，我們懊惱不已，尋求解答。或許我們見到過許多成功的人事物，但回到自己身上，總是不免自問究竟人一生汲汲營營的意義為何？以下七個精采的演說將會一一揭示：如何從一個簡單行動到一個主體的建立，進而擴展至他人的「生死觀」與「價值觀」。這些經驗將帶領我們刻畫出專屬於自己精彩人生喔～ （1）一為萬之母：成功起於一個行動 你常常放棄或想出很多藉口推托嗎？不要懷疑做就對了！講者賴瑞史密斯（Larry Smith）使出渾身解數以幽默詼諧的方式告訴我們，人的潛力無窮，我們為了讓自己「不成功」竟然能夠想出這麼多荒謬的藉口。（影片點我點我） （2）人生最悲慘莫過於不知道自己有多美而想成為別人 不知道各位小時候有沒有這樣子的一個經驗，長輩們常常會詢問：「長大之後想要做什麼呢？」這是一個深植社會的命題，形成了一種文化。而這種文化，似乎鼓勵著人終其一生只能專心做好一件事情。此事非同小可，因為不僅對於孩子，這其實是很多人一生當中必須持續面對的課題。 如果你還不確定世界上是否存在一件能令自己「傾心盡力專心致志」完成的「那一件事情」，那麼小編恭喜你，你並不孤單！講者艾蜜莉瓦普妮可（Emillie Wapnick）告訴我們，人有無窮的潛能，有些人生來就是要在多種領域的場域下工作才能發揮才華。而這種人與「專家」不同，更善於整合跨領域想法、迅速學習知識且擁有高度的適應性。如果你也同時對多件事情感興趣，請不要誤把自己的優點當成是缺點了，因為你可能是個「多才能家（mutipotentialite）」！（影片點我點我） （3）一人立起之時 電影裡總是不斷上演著，從一個「無名小卒」晉升為「全民英雄」的情節。來自肯亞的攝影師班尼菲斯（Boniface Mwangi），從小因為體型嬌小性格柔弱，被戲稱為「軟男（softy）」。在政府長期高壓不平等統治下，因不滿貪污腐敗，與眾友人策劃在政府記者會上，群起聳立大聲示威。 但殊不知，當關鍵的那一刻來臨時，只有他一個人站了起來。也就是在那一刻，他明白了人生的意義。他說：「人的一生當中，兩個日子最重要：第一是出生的那天，第二是明白自己為何而生的那天。」對他來說，人生最重要的就是透過「藝術」與「行動」來改變世界。（點我點我） （4）與志同道合的夥伴建立友誼的繫伴 史考特丁斯默（Scott Dinsmore）曾為了自己辭去的一份工作痛苦不已，他花了 4 年的時間思索究竟什麼樣的工作能使人生充滿意義，開朗起來。從他的人生經驗當中，我們可以發現到三件事情：了解自己、挑戰自己、建立繫伴。印度聖雄甘地曾說：「一開始人們忽視你，再來他們嘲笑你，然後他們攻擊你，接著你就勝利了！」究竟什麼事情是你非做不可的事？找出來、活出來、不光是為了自己也是為了他人，建立自己的人生哲學，動手實踐，然後締結友誼，這樣才能讓世界變得更美好。（影片點我點我） （5）接受限制，不逃避難題，希望就在身邊 因為一場疾病，截去下肢的滑雪好手艾咪波蒂（Amy Purdy），垂頭喪志煩惱不已。低潮的她問自己了一個問題：「如果人生是一本書我會怎麼寫？」，於是決定樂觀的面對困境。靠著義肢支撐的她，再也不需要擔心身高會不會造成約會的困擾了！現在他可以透過調整義肢，自行決定身高，男伴 Get！她告訴我們，困境是學習的大好機會，限制不是真正的盡頭，而是想像力與故事的開端！（影片點我點我） （6）生死觀：知道怎麼死，才知道如何活 藝術家張凱蒂（Candy Chang）告訴我們，成功的關鍵在於「生死」。在至親的過世後，她開始思考，究竟怎麼樣的人生值得活。於是，她運用了都市規劃的專長，將一座在紐奧良廢棄的空屋變成了一個巨型黑板。上面寫著：「在我死前，我想要＿＿」的字樣，鄰居們紛紛拿著粉筆自行填空。此舉從社區擴及了世界各地，造成了深刻的影響。因為自己遭遇，進而從事利他的行為，對世界產生了貢獻，透過「知道如何死，知道如何活」的就是「生死觀」。（影片點我點我） （7）成就與非凡之間：「亞當說」 不過有人可能會說，我要死也要死在黃金做的城堡裡面！所以說「生死觀」是個必要且非充分的條件，也就是說，沒它不可以，有它還不夠。在於成就與非凡之間，人常需面對的是「現實」與「理想」的考量，且常常在兩者之間相互拉扯，而幫助我們選擇的就是「價值觀」。大衛布魯克斯（David Brooks）告訴我們，每個人都有兩個自己，第一個自己，渴望功成名就，功名利祿樣樣不可少；第二個自己，追尋崇高理想，有對於人性向善的追求。而這兩者間的終極平衡，也就是「亞當說」，近似於中庸之道。（影片點我點我） 沒錯沒錯，付出看似無謂的堅持與行動，能夠鍛鍊出自己的特色；擁有不畏懼、超越困境的決心，能夠激發潛能。 看完了以上七個短講，各位是不是又更加充滿了信心呢？ 一起用「生死觀」與「價值觀」來建立屬於自己主體性，義無反顧的行動吧！相信大家都能夠刻畫出屬於自己的精彩人生唷！ （本文資料來源：Ted Talks，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限；圖片來源：Calsidyrose） 延伸閱讀 年假軟爛在家也不嫌廢！精選八部好片幫你增廣商業頭腦 從外太空懂到內子宮！ 37 個免費線上課程網站打破一成不變的生活  

奧斯卡新科影帝！李奧納多光靠當科技公司股東也可以幫自己全身鑲金

李奧納多・狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio），他以演技的精湛卻從未獲得過奧斯卡獎的運氣，與雖然身形氣質日漸不羈，卻擁有無數女模前女友的生活在世界範圍內有名，很多人對他都有種別樣的感情，像我電腦裡的表情包除了川普外就屬他的最多。 雖然他總是得不到奧斯卡獎，但是我們意外的發現他已然成為了科技界的冉冉升起的明星投資人，下面大致總結一下神奇的傑克是如何一步步在科技界拿到「小金人」的。 投資鑽石創業公司 前些日子可能很多人都看到這樣一條新聞，李奧納多在自己的 Twitter 上公佈投資了一家鑽石創業公司：Diamond Foundry，宣稱能夠在兩週之內製造出和天然鑽石一樣的鑽石來，最大能夠達到 9 克拉，將一定程度緩解人類和環境因為開採鑽石而帶來的損害。 你也許覺得他只是業餘之作，但是不僅他一個人投資了這家公司，還有另外 10 位億萬富翁一起投資了這家新創公司，推特創辦人 Evan Willianms，Zynga 創辦人 Mark Pincus，One kings lane 共同創辦人 Alison Pincus，Sun microsystems 創辦人 Andreas bechtolsheim，Facebook 共同創辦人 Andrew McCollum，Facebook 前 COO Owen van Natta，Salesforce 創辦人 Marc benioff， eBay 創辦人 Jeff skoll， PayPal 董事 / 天使投資人 Scott Banister，創投公司 Vast Ventures 等。我們這才發現原來他還有除了演戲和撩妹以外的特殊技能——投資。 投資實時圖片、影片分享應用 早在 2011 年，他就已經進入了科技投資圈，400 […]

Open source 在技術上推一把，但產品能不能換成錢就看個人造化

《TO》導讀：在 PTT 上的熱門討論串「好, 台灣碼盲, 碼農低薪, 然後呢?」，有鄉民提到了 Open Source 對於產業的影響。該篇文章論點認為「open source 流行之後，全都成了泡影，不求學術創新，就想貢獻世界，其實是讓大企業開心地免費取得技術，」但是，這樣的觀點對於本文作者 jokker （微雨從東來）來說，卻有不一樣的思考。他認為，open source 與市場是否賺錢並不能直接劃上等號，真正要看的還是最終產品體質是否優良。 我之前工作的公司，是開發晶片的。開發出來的驅動程式，會回到 linux kernel 去免費貢獻。改了一些 library、openssl、samba 之類也會回去。 這主要是回應這個論點，進行 open source 的，不只是強者。現代的主力貢獻者，是營利驅使下的私人公司。linux foundation 主要的控制者跟貢獻者，不是社群而是幾間大公司。從這邊也可以做出證明，驅動 open source 的主要力量，來自於市場而不是單純的為了自己快樂。 這個經濟力量來自於何處? 以我們公司來說，主要是這節省了不少成本。我們用 linux 來開發晶片，用 open source 做出 SDK，提供一個可運作環境給顧客。 如果沒有 open source 這個生意做不來，晶片是我們收得到的錢，軟體這些是送的，但是不代表它不用收錢，而是這些錢都是包在晶片裏。顧客拿到晶片跟軟體之後，他想怎麼改是他的事，我們程式碼回到 up-stream，省掉我們做新一代晶片的時候要重新 porting 功，也省掉客戶 porting 的功。 open source 運作的最好的地方，是很難收到錢的，容易估出價錢的是最終產品，顧客要不要掏錢，很容易就知道。至於顧客要不要付錢幫我們買 toolchain，顧客估不出來，要是沒這些 open source，我們公司沒力開發出這些完整的軟體環境。跟私人公司一樣，大部份程式大神，放出來的 open source […]

【給未來總統的一封信】蔡英文政府及國民能一起為台灣未來做什麼？

photo credit: Shutterstock 尊敬的總統， 選戰終於結束，恭喜您勝出。 這年頭，選舉是民主政治運作的必要之惡。您在選舉中遭受的各種抹黑、謾罵、譏訕，總算告了一個段落。而選舉幕僚精心策劃的選舉行銷，針對不同族群精準設計的各種政見，不妨也暫時放在一旁。畢竟總統與總統候選人位居不一樣的高度，身負不同的責任，面對不同的現實 。 做為中華民國第七任總統，您將要帶領的國家跟 20 年甚至 10 年前已經非常不同，無論人口結構、經濟實力、競爭優勢、民心士氣，台灣面臨許多前所未有的挑戰。我們不期望您有解七年之病的三年之艾，但台灣之船未來駛向何方，您是最有影響力的掌舵者。 台灣威權統治的時代雖然早已遠去，但是威權的習氣仍在，加上民主運作仍然半生不熟，民主素養有待提昇，領導人難免經常面對「民可使由之」、或是「民可使知之」的抉擇。尤其現代議題往往利弊及是非不是一刀兩分，而是取捨和先後的輕重拿捏，雖說「民欲常在我心」，但民欲天南地北，定奪總在您的分寸之間。在民意分歧、意識對立的當代，您的理念、政策不可能為全民接受，但請不必避退，只要透明、前後一致、誠懇說明，終有一天，全民會向相同的方向趨近。 雖然治理國家跟經營企業大不相同，但姑且在這裡用企業來做比喻。 台灣當下面臨有兩大問題：統獨與左右路線。統獨問題有如企業的出場機制，統即選擇購併，獨則維持獨立經營，兩者各有其優缺點。通常出場機制不完全由主觀意志決定，市場情況、競爭對手和己方實力的消長、分與合的利益，是最後的決定因素，因此企業經營者往往不以出場機制來策定經營策略。 未來四年經營台灣，您最能主控的議題不是統獨，而是左右路線的平衡。台灣過去政經發展的慣性軌跡屬右，但民意走向偏左，而且新左又不同於老左，未來國家的種種興革，其關鍵便在左右路線的斟酌。 左右路線的第一個議題是全球視野與本土關懷。理論上這兩者不必互斥，但優先次序決定資源分配。現代各種議題如氣候變遷、國際移民、反恐反核越來越全球化，國界逐漸從實線變成虛線（除了繳稅以外），台灣雖然有國際地位妾身未明的尷尬，但這不影響建立全球或區域性的觀點。台灣的屬性究竟是海洋國家、還是大陸國家？我們準備好按照國際遊戲規則參與全球化、還是一廂情願的顧鏡自憐？台灣能為全球帶來什麼樣的禮物、對人類歷史作出什麼樣的貢獻？種種問題，台灣迫切需要展開理性的論述。 第二個議題是發展優先或是分配正義。發展的成果由 1% 的人口收穫自然不能為全民接受，但是 5% 可以嗎？還是 10%？如何達到分配正義？對開發中國家而言，適當的分配正義其實必須靠經濟發展來創造調整分配的空間，零發展而奢談分配則多半需要靠革命完成，這當然不是民主台灣可能的選項。 第三個議題是貿易繼續開放還是開始保護。貿易保護主義在國際上有抬頭的趨勢，台灣本來屬於相對開放的國家，完全開放必然面對各種越來越激烈的國際競爭，有如外來病毒，輕則傷風感冒不斷，重則可能致命，斷送一個產業。但是如何有效保護而不致引起國際貿易組織反彈？或是招致貿易對手的抗議？甚至於保護過度是否會造成產業缺乏長久的競爭力？這都是台灣做為一個民主國家難以迴避的兩難課題。 第四個議題是科技進步與永續發展。先進國家科技創新的腳步越來越快，無人機、自動車、機器人、大數據、人工智慧、基因改造、潔淨科技，人類生活即將面臨前所未見的衝擊，一方面新科技促進經濟發展，增加人類生活福祉，另一方面，對人類的永續生存也可能造成威脅。台灣是否參與了這些新產業的發展機會？充分瞭解未來科技的可能走向？無論在法律、制度、社會層面，準備好應付種種新科技對舊體系的衝撞嗎？ 避開統獨的政治面相不談，台灣對中國大陸經貿關係的基本態度也必須有所抉擇。一面仇中反中，一面覬覦大陸的資源和市場，兩種立場相互矛盾。仇中反中，以致對中國市場裹足不前，或者漠視台灣與中國的貿易依存度，違反資本主義市場運作的基本原則。但只垂涎於廣大的市場而對大陸對台灣的競爭威脅視若無睹，也未免過於天真，不知道競爭的殘酷，因此台灣對於兩岸經貿關係必須發展出一套對外務實、對內誠實的指導戰略。 尊敬的總統，以上的議題沒有標準答案，我們也不期望您知道未來何去何從。羅斯福總統在美國最動盪飄搖的大蕭條和二次大戰的 12 年間，用 30 次的爐邊談話坦誠告知全體國民國家面臨的挑戰。我們不需要政府天天宣傳施政的業績或成就，但希望知道的是：您看到的挑戰，您的願景，您的政策，以及我們──政府及國民，能夠一起為台灣做什麼？ （本文轉自鄭志凱專欄，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？ 蔡英文 3 提科技願景，能否拯救賣肝、拼出台灣產業競爭力的工程師？

雖 16 億用戶，吾往矣！臉書產品長一舉大動只為讓用戶「讚」更爽

大約一年前，離 Facebook 總部約 10 分鐘車程的四季度酒店外，一場大變革即將降臨。會議室內，Facebook 首席產品官克里斯·考克斯（Chris Cox）正在組織一場大討論，他讓 6 位高管各自列出 2015 年最想處理的 3 個項目。輪到考克斯了，他扔了一個原子彈：Facebook 要對Like （喜歡）按鈕作一些調整。 Like Like 按鈕是 Facebook 的引擎，也是它最被認可的標誌。Facebook 加州門洛帕克園區的入口處就用巨大的 Like 標誌來裝飾，16 億用戶每天要點擊 Like60 多億次，比人們在 Google 的搜索頻率還高，它影響著每個季度幾十億美元的營收。品牌、出版商、個人不斷分享自己喜歡的東西，當中還滲透著戰略上的思考，分享越多的人獲得的 Like 也越多。正是它驅動著社交活動的進行。夫妻展示完美的自拍照，藉此證明他們深愛彼此；新聞機構提供有趣的東西，它希望 Like 能將內容傳播出去。所有這些 Like 都在告訴 Facebook 正在流行什麼，什麼內容應該優先顯示在動態消息中。 Like 也是一款不完美的工具。有些人在網上宣布自己離婚了，朋友咬牙切齒地 Like 發布的消息。尼泊爾發生了毀滅性的大地震，總有一些好事者豎起大拇指。 修改按鈕就如同可口可樂更改秘密配方一樣重要。考克斯曾經幾次想修改 Like，最終發現新產品不夠好，無法達到公測的標準。「人們按一定的方式使用 Facebook，Like 功能正是這種方式的核心，它必須很好地執行，不能破壞體驗，也不能將體驗弄得一團糟。所有其它的嘗試都失敗了。」 曾經 Dislike 按鈕是最有潛力的方案，最終還是被駁回了，因為它散播了太多的負面消息。 考克斯告訴來四季酒店開會的高管們，終於到了改變的時候了，現在 Facebook 已經成功將大部分業務轉行移到手機。考克斯的第一助手 Adam Mosseri 深呼吸一口氣，嚴肅地說：「我支持你。」 就在那一周，考克斯向自己的老闆和故友扎克伯格提出自己的項目。Like 是 Facebook 最重要的服務，考克斯要拿它冒險，從扎克伯格的反應可以看清考克斯有多少迴旋的餘地。「他說了這樣的話：『好吧，做吧。』他完全支持。」考克斯說，「非常幸運。」他記得扎克伯格告訴他說：「這可不是件容易的事。」 […]

防疫不用大動作，這款滅蚊路燈一出手小黑蚊都不見了

先前在洛杉磯與飛利浦合作推行 Smartpole 智慧路燈安裝計畫，透過路燈為道路上的行人提供 4G LTE 無線網路。Virgin Media 也在 Chesham 這個小鎮上開展「Smart Pavement」項目，通過水溝蓋為小鎮鋪設無線網路。上海也開始使用一種新型路燈，除了能照明與提供 Wi-Fi，還能夠為電動車充電。 從以上事件可以看出，不少的城市建設者都希望將路燈、水溝蓋等傳統城市建設基本設施與新技術融合，形成一種整合多方功能的設備。 馬來西亞也開始加入路燈新創的行列。他們計畫在街道上使用一種新型路燈，這種路燈除了能照明之外，還能為手機充電、滅蚊以及發出洪水警報。 根據 Fast Company 的報導，這款路燈由馬來亞大學副教授 Wen Tong Chong 及其相關研究小組負責開發。它的頂部安裝有風力渦輪機以及太陽能電板。它能夠完全自主供電，實現完全脫離周邊電網的可能性。同時，這款路燈帶有充電功能，路人能夠通過電燈杆上的介面為自己的移動設備充電。 另外，這款路燈具備滅蚊功能。這個滅蚊裝由風扇結構以及蚊子誘捕器組成。誘捕器能通過紫外線和二氧化鈦結合產生少量的二氧化碳，吸引蚊子進入。當蚊子靠近頂部的滅蚊裝置時，裝置中的風扇能夠將蚊子吸入，並且將其殺死。 除了滅蚊以外，這款路燈還具備洪水警報功能。路燈的底部採用防水結構，即便在洪水侵襲時，路燈也能正常工作。同時，路燈能夠檢測洪水的水位高度，並且通過身上的天線發射相應的預警及相關警報資訊。 針對這款路燈，Wen Tong Chong 教授表示：「能源方面，搭載風能以及太陽能技術的它已經擁有脫離電網工作的能力。同時，它比傳統電燈具備更多實際性的功能。我們研究小組希望它今後能夠取代這個區域內所有傳統的電燈，這是我們的目標。」 目前，教授和該研究小組已經將學校作為實驗試點，在校園內安裝了八盞這種新型路燈。經過一連串的試驗後，他們希望將這款產品推出市場。 （本文轉載自《雷鋒網》，原文標題為〈路燈：為了免受蚊子打擾，你可以選擇抱緊我〉，圖片來源：estranxeiro　CCLicensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 威猛雷射砲獵蚊大救星，一把神槍讓你跟腳上的紅豆冰說掰掰～

排除所有使用盲點，設計師如何打造零阻礙的網頁瀏覽體驗？

根據 W3C對於無障礙網頁的敘述，對於身障者而言，網路藉由科技提供前所未有的方式，讓他們可以接收到來自文字、聲音或影像的內容、資訊，象徵著一個獨特的機會。伴隨著教育、政府機關、醫療、娛樂等線上服務的爆炸性成長，無障礙網頁設計無疑是個重要的關鍵，它將決定身障者是否享有相同的使用權（我們眼中視為理中當然的服務）。 在某些情況下，提供無障礙網頁的原因是跟法律規範有關。例如：在許多法條相關的書中，要求美國聯邦政府（the U.S. Federal Government）所開發或外包的網站必須提供無障礙環境，讓所有使用者都可以平等的使用。聯合國（UN）也制訂了類似的規範。此外，有一些網站因法庭的要求，已經執行 ADA（Americans with Disabilities Act ），同時，所有的教育機構也被建議提供無障礙網站。 因為網頁技術的發展讓身障者的受益變得更有可能，但同時也可能會面臨到網站不符某些最低無障礙標準的後果，因此許多組織，包含 W3C，已開發出一套標準讓設計師可以應用，以確保所有的網站瀏覽者都可以完全地得到平台資訊與功能。 建置無障礙網頁的小秘訣 身障者通常會使用相關科技輔助瀏覽網站。無障礙網站是為了使功能因輔助技術而正常運作所設計的，因此對於每個來訪的使用者而言，網站的基本資訊與功能都是無障礙的。 在某些案例中，例如色盲，是沒有相關輔助技術可以應用的。因此，當他們在設計 無障礙網頁 時，會加以考慮這族群的情況而使用更適合的視覺元素。 簡之，根據 W3C 簡述：無障礙網站指的是縱使使用者能力不一，也能輕易使用網頁所提供的資訊和服務。這也是 WCAG 2.0（由 W3C 所制定並推薦，是目前所被接受的準則）的目標。 （圖片來源：http://www.wcag2madeeasy.com/index_es.html） 從「心」開始你的無障礙專案 建置無障礙網站的第一步就是暸解身障人士如何使用網站。W3C 已經將相關資源整理在一起，包含實際的網頁使用者故事，不同網路使用族群的探索與使用者操作網頁方式的探討。回顧這些資料將會讓你對於身障人士操作網頁的行為有個完整的畫面。 另外，思考無障礙網頁的組件也是很重要的。雖然設計師可能會嘗試限制他們所設計的視覺元素，讓它們更加地無障礙，但瞭解其他相關資訊與應該如何告知網頁設計也是很重要的，特別是被使用於加強無障礙的輔助科技與軟體。   （圖片來源：http://www.w3c.hu/forditasok/WAI/intro/components.html） 當專案開始且選定了網頁編輯工具後，請務必將「無障礙準則」 記在心中。然而並不是所有網頁元素都提供相同程度的無障礙輔助。當選擇編輯工具時，這些建置無障礙網站的工具應該要是開發者的考慮標準之一。 最後，在你開始專案之前，回顧由 WCAG 2.0 所提出的建議。遵守這些文件的建議將可以確保你的網站內容是可察覺的、可操作的、可被理解的且是健全的。 正確的 HTML 結構 當你建置無障礙網站時，有一件十分重要的事需要注意，那就是你必須適當地使用 HTML 的語意。以下有些小提示，讓你更容易上手： 1. 為圖片提供敘述性的文字取代方案：當螢幕閱讀器讀到這段文字取代方案時，可讓它產生意義。這段文字必須能傳達與圖片相同的意義。 2. 正確地使用標題標記：螢幕閱讀器會將這些標題標記視為重要資訊的線索，並且做為網站內容的架構依據。千萬不要忽略、跳過這部分或是隨意使用它。 3. 建立無障礙表單：在每個輸入欄位使用敘述性與合適的 label，且也使用 label tag 或是 ARIA 屬性讓 label 與輸入欄位產生關係。 […]

28 歲創業家的人生秘訣：我不浪費時間去約會

BY DAVID ZAX，編譯：劉慶儀 Paige Cantlin 說:「我想這是種演變過程吧！」當談到她不尋常的時間表最大化的戰略，就是不約會。 Cantlin 是一位 28 歲的投資顧問，以及餐廳賬單支付 Full Society 的創辦人兼 CEO。大約四年前，她結束了一段很認真的感情，並且在那之後，她曾嘗試約會短短的時間。 她說:「我真的沒有那麼享受約會。 我開始花時間做其他我會喜歡且享受的事情。」舉個例子，像是創立一家公司和跑步，這其中包括最近一次在南極的馬拉松。 在這有助於定義 Cantlin 所謂的「約會。」 Cantlin 不會避開所有男性的浪漫陪伴。她說：「我愛男人，他們是既迷人又珍貴的動物。」Cantlin 不是個厭惡男性者，也不是位獨身主義者。 但她發現她許多女性朋友一直在玩的花招，花了無數的時間，用了無數的 APP 在尋找一個的 Mr. Right 並將他變成為她的丈夫，這完全不吸引力她。當 Cantlin 確實跟男人一起過夜個一兩天，「這是基於便利性，和我想是偶然發生吧！真的！」她說，她覺得她能遇到更高品質的男人，只靠著 單單專求她自己的興趣罷了！ Cantlin 有一堆朋友要結婚了，和少數的人已經離婚了。 她說:「我覺得在這個年齡，女人們覺得他們應該要已經結婚了或正在談一場認真的戀愛。但是，她們的故事都聽起來蠻悲慘的。」在長久關係中的那些人都似乎不快樂 ; 而那些人都很飢渴地希望被求婚。她說:「如果有哪個男人出現了且剛好符合我生活方式的需求，也許我會考慮與他約會。 但我不覺得有任何理由花時間去尋找另一半，當我可以從事生活中有趣的事情，並真的享受在其中。」 當 Cantlin 闡明她不約會的理念，不可避免地湧入無論是朋友還是從記者來的問題。難道她不想要一位他隨時都可以仰賴的男人，並隨著時間的推移下與他們建立親密關係嗎？她反駁:「我想這或許是對的。但問題是：你真的有把時間花在與正確的人相處嗎？我覺得大多數人都把時間花在不是最合適的人身上發展親密關係。」 對於她來說，她有一位男性室友，她稱她為「最好的朋友」和「生命中重要夥伴」。也許她之後會想要一位隨時隨地可以仰賴的伴侶，但那是「非常之後的事」。她說: 「我不知道為什麼人們要這麼匆忙地去尋找那樣的親密關係，當他們才 25 歲。」 但有沒有或許是因為生物學方面的因素，考慮在年輕時選擇另一半？Cantlin 說遠非如此。如果一位健康的美國人能會活到 100 歲，「做一個會影響未來 75 年的決定的這個想法，對我來說似乎是可笑的。這就像是說，你要住在同一間房子且在同一個城市度過你的餘生，並且永遠不能改變你的想法。好像這就是當人們早結婚和早生孩子會發生的事。」 這有助於了解 Cantlin 所認為的撫養子女。首先，她覺得這完全不用著急。如果說現代技術可以讓她冷凍卵子和延緩生兒育女，為什麼她不應該利用此技術呢？她打算存一些錢最快在明年來做凍卵手術，畢竟年輕的卵子比較健康。 但是，即使有一個自己的親生孩子並不像是她想要的。（她說她冷凍卵子，只是萬一她以後遇見的伴侶，有自己的親生孩子是必要的。）九年來，在巴爾的摩，她透過一個非營利性組織做志工，監督安置在寄養制度中的兒童案件。她說:「我有這個機會看到了許多沒有被好好安置的兒童案件。 這讓我覺得想擁有自己的孩子有那麼點自私，當有這麼多孩子需要良好的家園。」 […]

台灣火箭夢再度升空！交大團隊 ARRC 打造 MIT 雙節火箭試射成功

《TO》導讀：曾經台灣也可以在航太科學上頂起一片天，不過學術界、政府沒有決心而讓光環逐漸暗淡。但是有一群集合多所大學教授與學生的團隊決定從頭做起，手把手地利用有限資源打造出一個正統 MIT 火箭。這個團隊「前瞻火箭研究中心 ARRC」，在過往研究路上遭遇諸多波折，屢次的火箭實驗失敗並沒有讓這群人熱血退卻，反而越戰越勇。 就在 1 月 31 日，台灣的火箭夢又前進了一步，ARRC 團隊在新竹市社研製的 APPL-9 C 雙節小火箭，成功的分節推進，並且完整回收，為年中的 HTTP-3 大型混合式雙節火箭試射開啟了正向希望。 由國立交通大學「前瞻火箭研究中心」(ARRC, Advance Rocket Research Center) 所研製的 APPL-9 C 雙節小火箭於 1 月 31 日上午 10 點在新竹海岸順利發射升空，火箭於離架後筆直呼嘯飛向天際，並於空中順利完成分節與第二節點火推進，飛行最高高度大約 1 公里符合預期，最後三具降落傘成功依序打開落於地面上。火箭也因此得以完整回收。 APPL-9C 雙節小火箭總長度 2.7 公尺、火箭體直徑 15 公分，重量 27 公斤，各次系統採用具高度彈性的實體模組化結構，飛行高度約 1 公里高。本次發射的主要目的是為了測試今年年中將進行飛試的 HTTP-3 大型混合式雙節火箭的多項次系統。包含航電系統與國家太空中心研製的 GPS 接收機在高加速度下穩定性（> 15g）、434MHz 上下鏈通訊系統、WiFi 下鏈通訊系統、降落傘回收系統、脫節系統、第二節點火系統等等。 第一節採用的是環保無汙染的固態類糖燃料推進器 (sugar rocket motor)，第二節是 PE-N2O 混合式推進器 […]

2/1 科技大事：當台灣還在吵無紙化課本，歐巴馬已經開始 3 年 40 億美金力推學童程式教育

3 年 40 億美金，歐巴馬將推動電腦教育預算 美國總統歐巴馬最新政策「Computer Science for All」，預計將在未來 3 年投入 40 億美金，以在校園加強電腦科學教育。白宮聲明表示，美國經濟快速轉型，電腦科學已成為經濟機會與社會流動的新基本技能。目前美國只有 4 分之 1 的美國高中職以下學校提供程式學習電腦課程，只有 28 周內學校將電腦相關課程列在高中教育，但與電腦相關的工作機會卻已成長兩倍。詳細事項可至美國白宮網站查看。（資料來源：數位時代） 傳 iPhone 最快將在 2017 年推出支援長距離無線充電技術手機 根據彭博社報導，蘋果正著手開發較長距離的無線充電技術，最快將在 2017 年上市，亦即今年秋天將登場的 iPhone7 還不會使用無線充電技術，可能會是 iPhone7s，也可能拓展到其他行動設備。目前市面上三星與 LG 已推出無線充電技術手機，但蘋果在這方面技術將對保守。若以較遠距離為目標，還必須克服功率損失等技術障礙。（資料來源：聯合新聞網） Google 正秘密測試 5G 無人機 根據衛報報導，Google 正在測試由太陽能驅動的無人機，資料顯示美國 FCC 批准測試期限到今年七月截止。這項代號為《SkyBender》採用的無人機為可任意飛行的 Centaur，以及由 Google Titan 製造的太陽能動力無人機，採用 5G 技術傳輸，速率為 4G 技術的 40 倍。（資料來源：36 氪） 鍥而不捨就是要夏普，郭台銘：我有信心 郭台銘 30 前往夏普臨時董事會說明，稱將帶給夏普不只資金還有企業精神、員工文化，以及分享制度。而日本官民基金「產業革新機構」（INCJ）隨後也抵達夏普總部，日本媒體報導，指夏普傾向接受 INCJ […]

產品經理，你是如何分析產品營運數據的？

今天我們說說淺談產品營運四要素最後一個要素，資料分析；說到資料分析，相信不論是做產品營運、使用者營運或是推廣的朋友來說都不陌生，資料分析能充分反映出你的效果如何？並且通過它還能察覺出問題所在，以便於及時找出解決問題的方法。 在前面我們說到產品、使用者、通路，每個要素都有它對應的資料指標進行效果回饋，如果純以概念方面，相信大家不是很明白，那我們透過一個案例進行說明；比如老闆交給你一個資訊類 APP 的項目，他在下達任務前，APP 還處於概念階段，這個時候怎麼辦？這個時候你就需要運用資料分析來完成這項工作。 做這款 APP 之前，我們要先明白商業目標是什麼，也就是我們做這款產品的目的是幹嘛？這個很好理解，建立龐大用戶群、爭搶風投融資和相關的加值服務（指廣告服務）。有了這個目標後就可以進行下一步了，下一步是什麼，當然是競爭分析和市場調查。透過這兩方面內容獲取 APP 相關需求，需求中包括使用者族群、興趣愛好、終端設備、內容方向等需求定位，再進行下一步用戶體驗佈局和原型設計；後面就是技術開發的事了。經過一段週期後，這款資訊 APP 即將上線了。 前期的工作或許和資料分析關係不大，但是我們制定的目標和資料分析有一定的關聯，因為目標是我們透過資料分析優化和改進的方向。當然上線後，會經過各種測試和 bug 的修復才能到各大 App store 進行推廣和宣傳，以確保這款 APP 對手機用戶體驗是最好的。後續在一段期間內運作推廣，提取相關資料。前提是這些資料精准度是非常高的，接著我們先從這款 APP 提取相關資料進行分析： 產品方面資料項目： 核心指標 產品規模：包括下載量、註冊啟動用戶數、日均活躍用戶數 市場運營：包括活躍用戶比例、用戶主要來源、留存率 商業效果：加值使用者轉化率、加值服務金額等 衍生指標 瀏覽方向：人均流覽量、人均瀏覽時長、啟動次數、訪問頻率 註冊方向：每日下載打開 APP 數、每日新增註冊數、註冊轉化率 留存方向：使用留存、購買留存 互動方向：每日評論用戶數、交互回饋次數 (收藏、分享、喜歡等功能) 通路資料項目 消費資料：消費、展現量、點擊數、平均點擊價格、平均排名 流量資料：訪問次數、訪客數、IP 數 轉化數據：轉化率、盈收額、ROI 使用者方面資料項目 使用者體驗資料：跳出率、到訪率、停留時長、訪問深度 訪客屬性：性別、職業、學歷、年齡、地域、使用設備、作業系統 當我們拿到以上資料後，當然這裡是資料分析師的工作內容，而且是每天都需要做統計，並且要保證資料的準確性。下面我們說說分析資料的幾種方法，我在推廣運作的經驗已經有 5 年，用的最多兩種方法分析是圖表對比分析和歸因分析。 圖表對比分析，這種方法是先將批量或者某個時段的資料製成圖表，這裡圖表有很多種，有圓餅圖、柱狀圖、曲線圖等，可以根據資料需求方的需求而來。雖然圖形不一樣，但都能回饋出相同的問題，這個是關注的核心點。 那麼怎麼進行對比呢？對比不是讓你口頭上去做對比，而常用的是環比和同比，當然資料比較敏感的可能不需要通過圖形就能看出問題，但是為了直觀和容易理解，圖表的生成是非常有必要的。 對比的資料項目並不是上面列出的全部，而是取核心項目，才不會太繁鎖 ; 通過分析後，用文字將發現的問題一一羅列，同時附上自己的看法和解決問題的建議，最後便通過郵件形式發送給需求方，整個過程盡可能體現做資料分析專業性的一面。 歸因分析，是指透過結果分析原因。這裡舉例說明可能比較好理解，假如你負責的的這款 APP 某一周的註冊轉化率為 0.5%，而正常情況下是 […]

一張圖勝千言萬語，13 張圖徹底解釋 UI & UX 差別是什麼

UI 與 UX 有什麼不同？Conversion Lab 整理了網路上常見的 UI 與 UX 差異圖，一圖勝千言，讓我們用這些圖來看一下 UI & UX 不同之處吧，已經了解差異的讀者也可以來數數看自己曾經看過的圖有幾張。 1. 倒過來的蕃茄醬瓶設計，考慮到番茄醬快用完時很難倒出的使用情境 Source：Techtic 2. 從定義來解釋 UI 與 UX 之間的差異，兩者定義有很大的不同 Source：Deptofmarketing 3. 從專業分工的角度來說明差別，可以看出負責的部分哪些相同，哪些不同 Source：Asinthecity 4. 這張圖比較複雜，但基本上還是看得出差異。相同之處很明顯， 都是留著大鬍子的胖子 Source：Abdevlabs 下面這張圖跟上面那張是同一張，只是畫風不一樣，從設計師們從大鬍胖子變成花美男 Source：Uxdesigner21 5. 從工作項目來解釋差異，雖然 UX 的範圍很廣，但很少人可以精通全部，幾乎沒有 Source：Uxinterface 6. 這張圖的分法有點奇怪，但畢竟是大整理，還是整理起來給讀者參考一下 Source：Linkis 7. 用兩者基本的工作項目來區分，但 UI 有沒有專職 Branding 就看每家公司對職位的設計了 Source：Thecdm 8. 從產品的角度看 UI 與 UX，UI 是產品的一部份，UX 是使用產品的體驗 Source：Userexperiencerocks […]

「你今天也被生火了嗎？」手作交流熱，帶起社群經濟火熱商機

手作最療癒，但療癒兩個字要重新定義。不論是去市場採買後，自己下廚料理一桌的豐盛；還是蒔花種草、整理水族箱；又或是捲起袖子敲敲打打，做一張椅子、打造自己的首飾，不但能填滿自己生活中難覓的成就感、主控感及優越感，還能透過社群團體平台的演進，展演自己的手作成果，並讓這樣的成果變成一門好生意。 文／黃靖萱 台北市通化街上一間被綠色植物包圍的小小店「好好生活」，老闆也是荷意生活總經理的侯西添，正優閒地坐在原木桌前，手舉得高高地，順時針一圈圈繞著，將鶴嘴銅壺裡 91 度Ｃ的熱水，緩緩沖向自家輕烘焙的「日曬藝伎」咖啡上。 侯西添是國揚建設、漢來飯店創辦人侯西峰的二哥，自己也經營了一家紡織廠，他每天都要在這裡先喝一杯手沖的咖啡，再開始一天的生活，但多數時候都是荷意生活品牌總監王雅婷幫他沖泡。 「著迷起來時，是我拿起壺就會想畫圈圈，就算倒白開水，也會一直畫圓圈，」王雅婷笑說。 療癒新詮釋：不是修補，而是填滿 由宏碁創辦人施振榮創立、研究華人未來生活形態與消費趨勢的龍吟研論的營運總監李竺姮分析，當你很專心投入在「手作」上，且不斷重複動作時，其實是透過手作過程和自我對話，同時也在進行自我療癒，包括切菜、做木工都是。 自己的傷自己療癒，「我們夢想是如果有再大一點的空間，就可以讓客人用工具自己沖咖啡，」侯西添說。 和過去壓力一大，就結伴Ｋ歌、狂購物，或是購買可愛玩偶的療癒不同；現在忙碌的上班族、熟女、中年大叔們，開始著迷的是各種手作，從料理、榫接木工、金工，到深陷在生命力十足的魚菜共生裡。但說是療癒可能還不夠精準，不足以解釋這波手作趨勢。 療癒不再是修補，它的全新詮釋，是填滿。 「過去的休閒是在『丟』，丟掉壓力、丟掉不好的，可是這兩年我們發現休閒的意義在改變，還有加法原則，大家要填補一些日常所缺的，」李竺姮說，例如工作中得不到，因而常感到挫折的成就感、主控感和優越感。當然，還有透過將休閒做得很拿手後，能證明自己有更多元生活的可能性。而在龍吟剛發表兩岸共 189 位消費者深度訪談後的研究後，發現「手作」就是在旅遊、運動之外的重要休閒。 休閒不得閒，愈累愈做，驚喜愈多 在這家被花木、香氣包圍的小店，手沖咖啡架是王雅婷用銅敲打出來的，原木桌上一盆多肉植物是她自己栽種，植物旁純白色的香氛蠟蠋她做的，一抬頭，掛在牆上栽滿綠色植物的花圈是她自己繞，架子擺放的純銀首飾也有幾樣是她的作品，架子下方的柿子、柚子果醬…… 都是她自己熬煮的成品。 每一種手作，都讓王雅婷有不同程度的療癒及成就感。 本來不愛碰土的王雅婷，很害怕泥土沾在手上髒髒的感覺，只喜歡製作乾燥花，但直到有一位朋友要出國，將家裡植物「託孤」給她後，才開始不得已去照顧。「好像回到小時候玩泥巴的感覺哦！」王雅婷露出孩子般的靦腆笑容，綠色植物更有生命力，她指著桌上的多肉植物笑說，「你看，這裡居然開了一朵小花，每天都有小驚喜。」 而製作金工時，拿著沉重的鐵鎚從銀粒開始敲打，則是一種發洩，「敲完，生活裡的負面情緒也不見了。」 對王雅婷來說，姊做的不是手工藝，而是美好生活。 「下午親手做了一個多肉花園，花 3 小時一株一株耐心植入，累得肩頸僵硬、腰酸背痛……，但感覺得到療癒了！」王雅婷在臉書上分享綠油油充滿生命力的花圈時寫著，同時她從底下一句句驚歎者回覆「好漂亮啊！」也得到滿滿的成就感。 「事後分享很重要，這是成就感的延續，」李竺姮分析，「而且同好和觀眾是維持動力的助燃劑。」 當自我療癒和成就感的目的達到後，得到的滿足，還有社交的附加價值。當有更不同的生活領域，開始有不同的同好圈後，生活就能持續擴張。 美好新生活，揪團分享，收穫爆表 生活形態與消費市場研究顧問東方線上行銷副總監李釧如則觀察，當大家有各自的興趣、休閒生活後，過去要展現自己，除非是頂尖的那個人，才會被媒體報導、被大家看到；但現在有很多社群平台可以展演自己，同時能看到其他人的展演，也看到更多人的生活方式，反過來更強化「我也做得到」的自信。 而且因為社群的力量，大家不只能在各種社群裡面找到同好、互相取暖，更重要的還能得到社團裡臥虎藏龍的大神們指導和分享，當手作功力突破、精進，甚至能從素人變達人時，就不會因遇到瓶頸或一成不變，而輕易冷卻消散，讓這股手作風吹很久。 以臉書上一個討論鑄鐵鍋的熱門社團為例，才不到 2 年，社員已經超過 9 萬人，每天，大家都不藏私地分享鍋、盤的消費訊息，燒滾社員的購買欲；或是 po 出自己每天的餐桌風景，附上被美食勾動後，社員殷殷期盼的食譜；然後，是更多人因為有食譜、有人問，跟著做、再上傳成果照，得到成百上千個讚，支持他們有繼續再嘗試的動力。 而更多是料理或使用鍋具過程、遭遇各項疑難雜症無處可問的求救文。無論是哪一類的 po 文，底下的回應都十分熱烈，遠遠大過由企業品牌自己成立的粉絲專頁。 透過手作，達到了放空和填滿，放空的是如工作這樣的常軌，填滿的則是能和現實壓力隔離的離軌。李竺姮就舉一位受訪者的例子說，因為要釋放工作壓力，即使下班再晚，有人還是會在半夜燉肉、烘焙。「我們的休閒也是不得閒的。」 不景氣、工作壓力無法排解，加上負面新聞環繞，是該幫自己找一件「休閒活」來忙了，療癒生活中受的傷、填補總是莫名感到空洞的心靈吧！ （本圖文由《財訊》授權刊登，原標題為〈美好生活微趨勢，熟女、大叔瘋手作，揪出好生意〉，未經授權請勿轉載。）

與 Netflix 互別苗頭，Yahoo 奇摩推影視特輯強調「免費」、「台灣味」

面對 Netflix 強勢壓台，為避免線上影音收視人口一邊倒，Yahoo 奇摩影音頻道強化影視生態圈的合作關係，並以「免費」訴求與「台灣味」的內容來迎戰！ Yahoo 奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示，國內隨選隨播經營模式主要有 3 種： ● AVOD(Advertising video on demand)廣告隨選視訊：有播放廣告的免費影音平台，使用者藉由觀看廣告取代付費。例如: Yahoo影音、愛奇藝、Youtube、Dailymotion。 ● SVOD(Subscription video on demand)訂閱隨選視訊：當用戶付費接受訂閱合約後，即可無限量觀看所有視訊內容，直到一方終止合約。多數為月費型，並需要6個月至一年綁約，也有例外。例如：Netflix。 ● TVOD(Transactional video on demand)單次付費隨選視訊：與SVOD正好相反，使用者僅需針對自己觀看的部分進行付費。例如: iTunes、MOD隨選電影院。 不同於 Netflix 要每個月收費訂閱的 SVOD 模式，Yahoo 奇摩影音頻道則採用 AVOD 的方式，與土豆網、風行網、Dailymotio、LiveHouseIn、LiTV、酷瞧、台視與公廣集團等 11 家影音平台合作，維持內容免費，但透過廣告連播方式提供服務，其中廣告形式則在版面上區分為欄位式廣告、插入式廣告，或針對特定需求打造的廣告版面，廣告收入再依比例與內容廠商拆分。 在這個模式運作下，邱瀅憓表示，目前 Yahoo 影視聯播網到達率季成長 2 成、躍昇至 87%；而在所有跨螢調查中，Yahoo 的到達率也達 92% 之多，不管對廣告商、影片商或消費者來說，都能輕易達到三贏。 為了與外來競爭者內容有所區別，Yahoo 奇摩也將強調內容的台灣味、在地化！邱瀅憓觀察，春節九天連假，用戶返鄉、走春、聚會等，移動頻率、距離都將增加，勢必拉抬行動裝置看片的跨螢影視需求，因此首度推出春節影視特輯，總計推出 14 檔精選戲劇、綜藝節目，主攻電視劇、電影等長片，如 2015 年評價最高陸劇《琅琊榜》、韓國知名女星金泰熙主演《龍八夷》、金鐘名導曹瑞原新作《一把青》、話題偶像劇《必娶女人》等，另外也有原創自製節目《Yahoo 小當家賀歲特輯》、《Yahoo LIVE 佼心食堂》。 除合作的影音內容外，Yahoo 奇摩強調，在台灣地區也會持續自製原創內容節目，以線上直播、素人原創類型等為主，但尚未有計畫自行製作大型戲劇或綜藝節目，對未來發展會緊扣「優選內容」、「高清正版」與「隨點隨播免費看」三大特色。

沒有程式基礎也能自製專屬電子書，QLand 打造親子專屬寒假學習路

台北市長柯文哲宣布廢除國小制式寒假作業，家長們如何規劃孩子們的寒假生活？不如使用「我的寒假作業在 QLand」APP，與孩子們探索各領域專家們提供的有趣活動，還能教小朋友如何輕鬆創作自己的 APP ，留下充實的寒假回憶。 不僅來自各領域專家們提供多方精選內容，包括入圍 2016KIDS FIRST 國際影展的天稜澄水製作團隊所編輯的《到全台各地探險吧！》自然環境保育教材，精選台灣各地生態特色介紹；Otto2 藝術美學館，由 Otto2 創辦人詹秀葳女士教你《音感作畫的想像練習》，帶孩子們進行各種有趣的藝術探索遊戲；傑斌老師的《翻轉數學》，用異國風情的情境引導和圖像式學習，讓孩子們發現數字們可愛的一面。 只要在 QLand 平台註冊登入，沒有基礎的小學生也能編寫自己的 APP 電子書內容。將文字、圖片、聲音檔按自己的喜好組合，爸媽也能用自家原創的 APP 電子有聲書參與教育，帶孩子認識父母的知識寶庫，孩子也能用最新的創作方法展現創意，還能透過分享作品，學習經營社群。 經營團隊 QLL 由言學習與幼教類 App 起家，目前已發行超過 180 款幼教 APP，累積共超過 900 萬次下載量，QLand 更是在 Google Play 商店上架 5 天即竄升到教育類熱門排行榜第三名。QLL 還是 AppWorks 之初創投第一屆的新創科技公司，更在 2013 年日本 B Dash Venture 激烈競爭中奪得「評審特別賞」，成功獲得日本創投資金挹注。 QLand 預計將於 2 月 2 日 (二) 下午 4 點，在 QLL 創意基地 […]

PChome 國際連取得第三方支付許可，電商大戰蓄勢待發

PChome 國際連宣佈取得專營電子支付機構業務許可，未來將包含代理收付實質交易款項、收受儲值款項及電子支付帳戶間款項移轉三項業務，PChome 手握第三方支付寶劍，是否將激勵國內電商產業往下一個里程碑，也有待觀察。 國際連是由 PChome 集團旗下子公司支付連百分之百轉投資的子公司，PChome 表示，國際連將提供更多嶄新的電子支付服務，不但可為 PChome 集團各電子商務平台提供更好的服務，有助於提升網路支付交易的便利性，更開展了電子商務產業新的發展領域。   國際連董事長詹宏志表示，電子商務交易過程中，若有便捷的網路支付服務，將可協助交易快速完成，亦將有助台灣電子商務持續成長，PChome 集團花費七年時間努力，終於取得主管機關核准，除代理收付實質交易款項外，未來將盡快推動收受儲值款項及電子支付帳戶間款項移轉業務。 國際連在正式營運後，可為 PChome 集團內的消費者提供更安全及快速的電子支付服務，包含支付連的 330 萬會員、商店街 300 萬會員、露天拍賣 100 萬賣家及 880 萬買家、以及 PChome24h 購物 800 萬會員，均可使用國際連的各項電子支付服務。 為儘速推展電子支付業務，PChome 國際連的第一階段業務推廣目標以服務 PChome 集團內的消費者，提供代理收付實質交易款項及收受儲值款項之相關服務為主，預計先於露天拍賣推出，後續將推廣至 PChome24h 購物及商店街，而第二階段則將逐步推廣服務到 PChome 集團外的消費者，提供國際連的所有功能服務。

從用戶心理學角度分析，看團隊溝通工具 Slack 如何將使用者釣上鉤

編按：本文主要從心理學層面分析了 Slack 高速發展的原因。 Slack 在產品上透過「觸發、行動、投入和獎勵」 這樣連環的引導，讓用使用者迅速對產品上癮，從而將時間、工作內容、人脈和金錢等都投入到 Slack 上。 Slack 不僅僅是一款輔助辦公 APP。 Slack 在業界被稱為「史上發展最快的辦公軟體」。最近公佈的一組數據顯示，Slack 使用者每週發的訊息超過 2500 萬則。每六個星期，Slack 的年收入預測值就會增加 100 萬美元。投資客也非常看好 Slack，因此截至目前為止，Slack 已經融資幾億美元，公司估值接近 30 億美元。 Slack 的商業分析主管 Josh Pritchard 表示：「在沒有增加銷售人員的情況下，我們服務訂購營收的月增長率達到 8%。​​據我了解，我還沒看過哪家企業級 SaaS 公司的服務在推出 7 個月後能達到這個營收增長水平。」 更讓人不可思議的是，Slack 的目前的使用者回流率高達 95%。不過問題來了：Slack 是如何讓使用者如同上癮一樣離不開呢？ 從表面上看來，似乎也沒有什麼獨特的因素。然而，如果你將 Slack 和《上癮：如何開發出讓用戶上癮的產品》這本書裡介紹的模型進行比對的話，你會發現 Slack 之所以能取得如此龐大的成就，這背後都是用戶心理學的作用。 習慣就是會不假思索得自發性做出某項舉動。 Slack 能快速讓用戶形成一種習慣的能力，正是它們擁有如此高使用者忠誠度和活躍度的關鍵所在。 Slack 能讓使用者循環往復的使用產品，這個循環就是「癮」。要想讓使用者對產品上癮，需要四個步驟：觸發、行動、獎勵、投入。這四個步驟是環環相扣的，等用戶走完這四個步驟後，也就意味著一個新的習慣的形成。 Slack 團隊明白要讓使用者從無到有，養成一個新的習慣要比用一個新習慣替代一個已經存在的習慣要難得多。 Slack 也不打算徹底改變使用者習慣，它要做的是要讓現有的行為習慣變得更加簡單、有效率。 Slack 的觸發讓使用者採取行動 使用者整天都會將 Slack […]

又一個優秀新創！台灣 UXtesting 在 Product Hunt 震驚老外眼球

台灣新創團隊 UXTesting 今日被發布於全球最大新創產品指標網站Product Hunt，每天 Product Hunt 都會計算、選出當日最棒的產品，團隊也在網路上拉票，最後共獲得 1019 票。 應用程式在 App store 裡的使用者評價通常無法呈現真實的使用者經驗，為解決這個問題，UXTesting 旨在協助設計師與開發者理解使用者的想法的協作平台，並使用視覺化數據加以呈現，去年 5 月 8 日正式發表服務，合作的海內外 APP 開發團隊持續增加中。 目前 UXTesting 正在美國德州聖安東尼奧參加 Techstars 新創加速器計畫，也是 Techstars 創立以來一對完全由台灣人組隊的隊伍。 （圖片擷取自官網，未經授權請勿轉載。）

軟爛在家也不嫌廢！精選十部好片幫你增廣商業頭腦

現在想要增進你的商業領域知識其實很簡單，買包爆米花躺在沙發上，打開電腦看紀錄片就行囉。現在就要來介紹八部必看的經典故事，讓你的商業知識能夠在假期間不斷成長。 《魔鬼經濟學》 人類的行為是受何影響的？這部 2010 年紀錄片改編自 Steven Levitt 和 Stephen Dubner 的書籍《Freakonomics》(中譯名: 魔鬼經濟學) 以科學與經濟層面去探索人類行為。紀錄片中提及許多關於消費者的消費習性還有員工、同事間的關係。 《賈伯斯：最後一件事》 Steve Jobs 大概是我們這個世代最受尊敬的創業家。在美國公共電視網拍攝的紀錄片 《Steve Jobs: One Last Thing》(中譯名: 賈伯斯：最後一件事) 片中，導演追朔了賈伯斯在科技界與零售業勵志的生涯和不朽的傳奇，以及他經典的產品發表會 the filmmakers trace Jobs’ inspiring career and lasting legacy in technology and retail, as well as his legendary product presentations. 《風投這東西》 《Something Ventured》(中譯名: 風投這東西) 描述幾位業界最成功的風險投資人，透過才智或運氣，大膽的在早期投資了像是蘋果、Google、Atari 或是 Intel 等大公司。有如現代商業界的歷史課一般，這部紀錄片深刻的記錄了早期創業家是如何與投資客共同合作，打造出美國最大的企業。 《低價的代價》 《Wal-Mart: The High Cost […]

超扯行銷力》Beats 耳機熱銷秘訣：洗腦消費者有低音就是好聽

Beats 耳機的身影在街上隨處可見，不論是學生、運動員或是某位在公園健身的老伯頭上都能看到，它的普及在在顯示出 Beats 耳機在行銷上的成功！ 過去媒體也曾探討過 Beats 高超的行銷策略，《TechOrange》也曾以工程師的角度，分析 Beats 在物料上精準的成本控制，不過 Beats 耳機之所以能夠獲取社會大眾的支持，其根本原因是在於耳機聲音的表現。 對於一個耳機控來說，完美的聲音是不存在的，因為每個人的感受都有所不同，完美的定義太主觀了。所以他們只能退而求其次，也就是追尋最接近原始、最純淨的聲音，只不過這種聲音對於普羅大眾來說，往往都過於單調了。 Beats 耳機會大受歡迎，卻是因為它的聲音表現剛剛好與耳機控所追尋的音色大相逕庭，很有趣吧！低沉的 Bass 覆蓋了音質混濁的事實，Beats 耳機給人最直接深刻的印象就是「洞吃洞」；相較於音頻中的高音部，雖然重要性不亞於低音，但是聽久了會讓人產生刺耳的不悅感，低音對於人耳而言是可以長時間聆聽而不感到疲勞。 換句話說，Beats 耳機音色本身的特質很容易就能夠吸引到一般民眾的耳光，即便音質本身並沒有很出色。 久而久之，消費者耳朵的胃口慢慢地被養成習慣聆聽重低音較為突出的耳機。所以，當回過頭來聆聽一般耳機時，反倒會認為缺少了什麼。一副好耳機的定義，變成除了要舒適、使用方式簡單，最後還要再加上一點 (或很多)Bass，因為太真實的聲音反倒會壞了數以萬計 Beats 耳機粉聆聽音樂的興致。 Dr.Dre 和 Monster 線材執行長 Noel Lee 在創立 Beats 耳機之初早就理解到，他們做的不是耳機，而是一種娛樂。他們將產品外在包裝得光鮮亮麗，內在則是以低沉為主軸，一切只為了吸引更多目光。 市場上一定，且一直都會有比 Beats 品質、音質更傑出的耳機，但當我們在批評 Beats 耳機前是否應該想想：沉著的低音是不是多少是我們所追求、享受的特質。 ( 資料來源 : TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Telegraph ) 延伸閱讀 硬體工程師專業負評：從物料角度分析 Beats 耳機有多坑錢 Apple+Beats，蘋果想要挽救在音樂市場的頹勢？

打造說走就走的直覺旅行體驗，台灣新創 KKday 盈利 1 年暴漲 200 倍

撰文  : TOPick 編輯 總部設於台灣的旅遊網站 KKday，港人未必熟悉，但隨着愈來愈多消費者自己搶廉航平機票、自己預定酒店，甚至來個說走就走的旅程。KKday 看準商機，主要售賣世界各國旅遊「體驗」，讓消費者自己行程自己安排，網站上線短短一年，盈利暴漲 200 倍。 KKday 創辦人陳明明在旅遊業打滾十多年，曾參與易遊網、燦星旅遊網等台灣知名網站的創辦。近年觀察到傳統旅行社安排的固定行程，已不符合消費者需求，加上廉價航空愈來愈普及，消費者習慣上網搜尋遊記，自行購買機票、預訂酒店的情況愈來愈普遍，他在 2013 年辭去易飛網總經理職位，創立 KKday。 KKday 總部 2015 年初期在台北成立，初期全公司只有 20 人，時至今日已增加至 100 多人，去年底更在香港開設分部，聘有 11 名全職及兼職員工，拓展海外市場。 網站上線首個季度，業績已翻倍成長，網站盈利在 2015 年內暴漲 200 倍。 主要售賣獨特的旅遊體驗 市場上絕大多數旅遊網站都以銷售機票及酒店為主，KKday 則主力銷售世界各國獨特的旅遊體驗。陳明明表示，客戶購買機票、訂好酒店後，便可以上 KKday 網站搜尋適合自己的行程， 市場上還沒有一個以行程為主的旅遊網站，而我們（KKday 團隊）就是在做這個事情，旅行最重要的就是享受在當地的服務。 目前 KKday 網站上的行程遍及全球 53 個國家、170 個城市，有近 1300 個行程安排。 一些特別的地方體驗行程，如：泰國漂浮水療﹑東京新宿機械人歌舞秀，在 KKday 的網站上標價港幣 548 元和 387 元。而在新加坡 F1 賽道以林寶堅尼風馳電掣的刺激體驗亦可在網站上找到，價錢約 2,000 元左右。 […]

第四台、盜版掰！Netflix 溝通長來台保證平台原創影集全球零時差上線

Netflix 一次拓展百餘國，為全球娛樂產業掀起新戰局。現在影視產業要拼搏的不是卡司，而是如何透過數據、數位串流打破過往傳統。Netflix 為未來數位影音平台下的定義是：影片新舊不重要，但是保證推出的內容絕對好看、觀眾絕對喜歡！ Netflix 首席溝通長 Jonathan Friedland 來台與媒體見面，就 Netflix 的內容、未來拓展策略做解說。其中，他分享 Netflix 顛覆娛樂產業 50 年來舊習慣的做法： 打破版權限制 影業都會針對不同國家、地區設立版權限制，但是對於 Netflix 線上串流平台來講，網路是個扁平世界，即使有了版權保護，在盜版網站、飛機、電視頻道上都有可能看到這些內容。再加上，受限於版權保護，播出的時間有時無法各地區同步。這在以前可以算是保護產業權益，在現今世界裡只是拿著石頭自砸陣腳。 因此，倒不如成立一個平台，集結所有熱門的、品質優良的節目、電影、影集，大幅增進觀眾的黏著度。 不論新舊，專挑大眾愛看的節目 Jonathan 分享，一部電影從上映到下檔，再到授權給其他平台，這中間時間差平均有 14 個月。在這麼長的時間內，觀眾早就四散。為了解決此問題最好的辦法，解方有二： 1. 找出觀眾肯定愛看的內容 透過演算法，Netflix 分析用戶觀賞習慣，推算出個人化推薦片單。由於這個演算法需要實際吸收用戶內容數據才能越來越聰明，因此今天 Jonathan Friedland 也表示「看得越多，Netflix 推薦內容就越棒，因此需要給演算法一些時間。等到累積足夠用戶數據就會越來越精準。」 2. 原創內容才能稱王 Netflix 經過分析發現，70% 的用戶使用 Netflix 收看影集。這代表，市場在這裡。例如 Netflix 會與各地區的影視業者合作，在日本推出原創動漫劇、在中國香港推出臥虎藏龍 2：青冥寶劍電影，加深在地化的連結。Jonathan 表示，透過原創內容，也可以免去版權的限制，讓 Netflix 原創內容可以在全球近乎「零時差」的方式下同步上線，確保觀眾不會轉移。 過去，Orange is the New Black、Breaking Bad、Narcos 等熱門影集總是得跑到謎樣網站去收看，不過 Jonathan 保證，未來頂多會因為翻譯字幕關係，晚 24-48 […]

不用去小七，Kickstarter 上隨點、現泡一人行動咖啡杯，整個城市變身咖啡館

有時候早上八點的班實在是爬不起來泡杯咖啡，坐下來配早餐慢慢喝。不過沒關係，因為現在Kickstarter出現的這瓶外形神似保溫瓶的罐子，只需要六至十分鐘就能幫你泡出一杯熱騰騰的咖啡。 這瓶隨身咖啡沖泡機名為 Mojoe，它所使用的原理其實跟傳統咖啡沖泡機大同小異，大致上就是將水加熱後與咖啡粉混合沖泡成咖啡。瓶身內的加熱器每次僅需 20~30 分鐘的時間充電，可以使用一般家裡牆上的插座充電。 其中特別的是，你可以將任何溫度的水導入瓶中，瓶身內的回充電池能夠將水煮至 200ºF(約為 93ºC)，瓶身內的水蒸氣接著會將滾燙的熱水推至咖啡濾泡網中，濾出來的新鮮咖啡最後會分開儲存在另一個水槽中，不必擔心混雜著咖啡粉渣。一次沖泡的量約為 8.5 盎司，約莫等於星巴克熱飲小杯的容量。 Mojoe 咖啡機在 Kickstarter 上已經募得超過 83,000 美金，遠遠超過當初設的 20,000 美金目標。之間購買的早鳥價為 69 塊美金，不過目前已全數售光了，不過不用擔心，現在還剩下 79 塊美金版本可以選購。不過有興趣的朋友要快囉，因為它們的 Kickstarter 活動只到 1/30，活動結束後可能就得到Mojoe 咖啡的官網看看囉。 ( 資料來源 : Kickstarter、mojoebrewing；圖片來源 : 截圖自 Kickstarter )

一場賽事 3600 萬人收看，產值上看兆元，電競黃金年代的台灣機會何在？

短短幾年內，電競傳播管道不斷增加，世界電競人口已超過 14 億，且持續高成長。最快 2017 年，電競世界大賽將成為全球最受歡迎的運動賽事。 文／尚清林 電競市場到底有多熱？2014 年 8 月 31 日《紐約時報》頭版以〈In E-Sports,Virtual Games Draw Real Crowds and Big Money〉（電玩吸引龐大人潮與錢潮）為標題，報導一場《刀塔２》（Dota 2）國際邀請賽，賽事金額高達 1100 萬美元（約 3.7 億元台幣），讓世人不得不關注電競賽事的崛起。 2014 年亞馬遜（Amazon）以 9.7 億美元天價收購美國遊戲視頻直播網 Twitch，這個讓直播影視 YouTube 備感威脅的小廠，靠著 5500 萬收視戶，就宣告電競時代即將到來。 如今，不只是谷歌、微軟、NVIDIA 及亞馬遜等科技巨擘為了爆棚的粉絲們，積極爭奪電競事業；連亞洲巨星周杰倫、前ＮＢＡ湖人隊球星 Rick Fox 為了擴展事業，也成立電競戰隊，身為最敏感的投資圈還能忽略嗎？ 明年觀賽人數將勝超級盃 談到電競，就不得不提及遊戲軟體大廠暴雪娛樂（Blizzard Entertainment）。2005 年，為了促銷旗下當紅遊戲《魔獸爭霸》、《星海爭霸》，暴雪娛樂突發奇想邀請世界各地的玩家，來一場電子競技大ＰＫ，結果大獲好評，暴雪娛樂就此意外開啟了全球電競聯賽市場。 如今，早已脫離當年單一廠商為了推廣遊戲而舉辦活動，電競很可能成為全球最瘋迷的一項運動賽事。根據北美行銷機構 Sparks & Honey 統計，2015 年由 ESL One 舉辦的《刀塔２》的電競賽事，居然吸引了 1 萬 8000 […]

Java 掰掰我們不會想念你，甲骨文親自宣判停止 Java 瀏覽器外掛

 Flash 才被宣判兩年內會全面退出市場，今天 Java 也出了重大消息。基於安全性理由，甲骨文宣布要快刀斬亂麻，在開發者使用的 Java Developer Kit 停止瀏覽器外掛。 甲骨文宣布，最新的 JDK 9 不再採用 Java 瀏覽器外掛，Java SE 版本中的 Oracle JDK 及 JRE 也將全部移除 Java 瀏覽器外掛。Java 外掛常常成為病毒 Toolbar 的藏身之處，例如 Ask.com、Babylon、Delta 等綁架瀏覽器首頁，或是強迫用戶安裝來歷不明的軟體而不自知。 加上現在普遍推廣  HTML5、CSS3、JavaScript，其實也就代表 Java、Flash 這些工具即將步入歷史。目前，Chrome、Firefox、Edge 等瀏覽器已經停止支援 Java 外掛。不過對於某些大型企業、政府單位來講，會造成系統無法即時更新的困擾。 （資料來源：IThome、流動日報，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 工程師別遷怒！你可以討厭教你 Java 的學校老師，但絕不該討厭 Java 24 小時學會 Java 程式？想成為武林高手，還是先花 10 年磨一劍吧！ 開始準備後事吧！專家宣判：Flash 市佔只剩 6%，最多再活兩年

年終獎金準備好了嗎？一年一度經銷商自辦 APPLE DAY 就在明天！

蘋果原廠以往會在農曆年前推出 Apple Day，去年在等不到蘋果官方消息的情況下，如燦坤等台灣經銷商乾脆自行辦理。而今年在蘋果官方仍未有回應的情況下，燦坤也宣布將於明日與網路商店同步，舉辦一日限定 Apple Day。除了新機直接下折扣，最好賺的配件像傳輸線、Beats 耳機，保護套等等也通通打折。 （圖片來源：燦坤官方臉書） 目前已公開的品項價格包括：iPhone 6s 128GB 原價 3 萬 2500 元，當天可折扣 3000 元，iPhone 6s Plus 64GB，原價 3 萬 2500 元，特價 3 萬 500 元，但玫瑰金款式不在此優惠活動內；MacBook Air 13 吋，4GB 記憶體，128GB 容量，原價 3 萬 1900 元，特價 2 萬 8900 元；其他產品如 Apple Watch、iPad Air 2 等皆有 1000 至 3000 元不等的優惠。 另一間台灣蘋果經銷商 Studio A 未宣布跟進燦坤 Apple […]

如何當一名好主管？臉書 HR 告訴你全球萬名員工都按讚的 5 大特質

Facebook 是一間相當看重能力的公司，他們常利用工作能力來衡量一個人在公司的職位，這時領導人的工作就很重要了，他們必須找出員工擅長的能力，並妥善將他們擺到合適的工作崗位。 為了找出適合的主管特質，Facebook 的人力資源副總 Lori Goler 和他的團隊在員工多達一萬多人的 Facebook 總部進行調查，他們詢問了公司裡不同團隊對於主管的評價為何，以下五個特質是他們最後歸論出來的結論。 特質 1：對於團隊成員十分關注 真心「想要」當主管跟自認為「需要」當主管這兩者認知差異非常大。前者願意為團隊打拼，爭取最大利益，後者只想到自己。 「聽似很容易，不過當一間公司處於一個急速成長的狀態下，情況就完全不同了。」Goler 提到。懷有熱忱的主管在領導時能夠和團隊中成員產生親密連結，並衷心希望大家將來都能夠飛黃騰達。 特質 2：能夠提供成長的機會 Facebook 人力資源團隊發現，在調查中對於自己上司最滿意的團隊同時也認為，在工作中他們更擁有持續學習與增進能力的機會。 特質 3：能清楚把目標訂好 員工每年都會有兩次年度成果回顧，不管最終結果是好是壞，一個有事先規劃的團隊都能夠有所預備。一個成功的團隊必須隨時對於結果有心理準備，否則就表示主管沒有盡到其職責。 特質 4：能夠頻頻給予回應 Goler 認為「適時給予團隊建議」，在 Facebook 的公司文化中是首屈一指的特質。一個好的上司能夠時時與團隊溝通，將收到的建議傳達給下屬。如此一來，上司能夠與團隊建立一個沒有隔閡的溝通環境，員工也較敢為自己的點子發聲。 當一個團隊達到了互相信任的程度時，他們就能迅速的調適，工作上也能夠變得更有效率。 特質 5：能夠賞識下屬的工作成果 很多人都以為，高額的薪水能夠驅動員工努力成長，衝下業績，但其實薪水只是其中一小部分原因，Facebook 在這次調查中發現，表現常常受到主管稱許的員工，在工作上相對是團隊中最投入的人。 ( 資料來源 : BusinessInsider；圖片來源 : 截圖自BusinesInsider )

有設計師加持過就不一樣！我用福祿猴大頭貼馬上有人搭訕我！

北市府最近推出的燈節主燈福祿猴已經在網路上引起軒然大波。古怪的外型不只引起如潮的批評，還造成大眾質疑政府、設計師的美學素養根本不及格。 這福祿猴醜卻醜出名，許多網友開始拿福祿猴來當網路創作素材了。許多網友紛紛秀出自己 kuso 惡搞版本。有網友 P 圖將背景改成電影星際大戰中的場景，讓福祿猴取代 BB8 機器人演電影，也有人將福祿猴臉部表情改成黃色小鴨、長輩圖。 【BJ-4】 Posted by 難攻大士 難攻大士 on Thursday, 28 January 2016 呱呱吱吱！ Posted by 拉裘立蓓爾 on Thursday, 28 January 2016 更好玩的來了，現在甚至出現福祿猴產生器，供大家上傳照片，自行製作專屬的福祿猴像。 製作方式很簡單，首先先準備好一張大頭照 (你要放寵物照也可以) 並上傳到產生器，接著從六個樣板中選擇喜好的背景，然後在預覽區調整臉部大小和位置，最後就可以將更改過的照片下載囉。 設計師林書民後來透過影片像網友解釋設計理念，表示屆時主燈將會是一個連燈台座高達 14.2 米的燈體，與大家在照片中看到的感覺有所相同，在白天會呈現比較有顏色的模樣，但一到晚上，會是一個燈體，現場會運用投影技術，加上光雕，希望民眾可以到現在親自觀賞。 不過究竟這樣的主燈花了市府多少錢？根據政府電子採購網的資料看來，該標案最後的金額為 904 萬 2,192 元整，到底花這樣的錢值不值得，我想大家心裡都已經有個答案。 (資料來源 : 福祿猴產生器、政府電子採購網、拉裘立貝爾、難攻大士；圖片來源 : 截圖自福祿猴產生器，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限 ) 延伸閱讀 【認同請分享】台北市主燈「福祿猴」登場，請問講求實用主義的市長柯文哲滿意嗎？

台灣新創唯一入選， Installments 前進 Google Startup Grind 全球年會

台灣新創走出去！以分期支付為商業服務領域的 FinTech 新創 Installments，在全球 80 個國家、200 個城市、共 1100 家新創中脫穎而出，通過評比，將參與 Google Startup Grind Global Conference 2016 全球新創年會，這也是台灣唯一入選的新創公司。 Startup Grind 是一個由 Google 所支持的國際新創社群平臺，2010 年由連續創業家 Derek Anderson、Spencer Nielsen 在矽谷創立，並與矽谷知名創投 Y Combinator、500 Startup 及 Techstar 合作，協助全球頂尖新創團隊與矽谷投資人交流。 2016 年會的與會來賓包含矽谷知名創投 Andressen Horowitz 創辦人 Marc Andressen，Facebook 共同創辦人 Dustin Moskovitz，Slack 創辦人 Stewart Butterfield，Youtube 創辦人 Steve Chen，以及多位矽谷知名投資人與一流創投公司，包含 Tim Draper、Accel Partners、Greylock Ventures、Sequoia Capital 等，可謂眾星雲集。 從這次入選的 50 個團隊觀察產業別的分佈，可以嗅到 […]

1/28 科技大事：世界末日！Facebook 關閉開發者平台 Parse 了

Facebook 開啟視訊直播功能，關閉行動開發平台 Parse 測試兩個月後，目前 Facebook 的視頻直播功能每天已有數千萬使用者。今日該公司宣布正式開放給美國 iOS 用戶，而該功能還將在未來幾周向全球推廣。目前 FB 在全球範圍內共有 9.34 億用戶。 但 Facebook 也宣布預計將於 2017 年 1 月 28 日關閉行動開發平臺 Parse，開發者可以在緩衝期時，將自己的作品轉移到其他平臺。Parse 技術長 Kevin Lacker 在部落格表示，「很榮幸很幫助開發者開發行動應用，不過我們今後需要將有限的精力投入到其它事情上。」提供開發行動應用後台服務的 Parse 在 2013 年被 Facebook 收購，不過，Facebook 一直未將自己的資料中心開放給 Parse，甚至讓 Parse 一直繼續使用亞馬遜 AWS， Parse 也沒能為 Facebook 貢獻很好的營收。（資料來源：36 氪、WSJ） 阿里巴巴財報表現不錯，但還是下跌作收 中國電商集團阿里巴巴公布截至 2015 年底季度營收達 53.3 億美元（345.4 億元人民幣），淨利潤達 125 億元人民幣，雙雙超過市場預期。但中國概念股在美股表現多數下跌，阿里巴巴同樣也是開高走低，最後以 4% 跌幅作收。韋德布希證券公司（WedbushSecurities Inc.）分析師表示，雖然阿里巴巴表示用戶消費水準健康成長，但商品交易額（Gross merchandise […]

螢幕救星！這款瀏覽器幫忙屏蔽廣告、網速加 4 倍，還分潤給你說謝謝

受夠了每次瀏覽網頁都一定會出現的侵入式廣告嗎？Mozilla 共同創辦人與 Javascript 創始人 Brendan Eich 現在推出的Brave 瀏覽器，可以幫你徹底將廣告、第三方定位完全阻隔，並將原先的廣告用 Brave 自己的廣告取代，最後以分潤的方式將獲利平分給廣告商、使用者等等，Brave 軟體本身則可以從廣告中獲得 15% 的利益。 在聲明稿中 Eich 提到，Brave 瀏覽器藉由攔截第三方的 cookies、辨識技術與廣告，可讓電腦的網頁速度提升 40%，手機更可達 4 倍之多。不過使用者要想讓某些特定網站開放廣告也行，Brave 同樣擁有開放廣告的模式。 Eich 提到關於廣告置入的形式，他說 Brave 瀏覽器會追蹤使用者的瀏覽紀錄，並由數據決定廣告的內容。 Brave 軟體的共同開發者 Brian Bondy 提到新的分潤模式時說到「我們的廣告都是直接來自廣告商本身，多數針對高消費族群的合作夥伴。」他說 Brave 將可從中獲得 15% 的總營收，發行商則可獲得 55% 以上，廣告商可獲得 15%，最後還有一筆 10%~15% 的微型支付款項會回饋給使用者。 目前 Brave 瀏覽器已經在 Windows、 OS X、iOS、Android 和 Linux 平台上發布 0.7 測試版本的開源碼下載，大家可以上去註冊。 根據 Brave 官網上顯示，他們目前正與 BitGo […]

【認同請分享】台北市主燈「福祿猴」登場，請問講求實用主義的市長柯文哲滿意嗎？

很遺憾的，今天大家臉書上都被一隻北市府推出的葫蘆形狀醜猴子「福祿猴」洗版。此造型主燈照片一出，大家都驚呆了，再看影片更是吐血。但依照北市府的「城市美學概念」來看，問題應該不是出在設計師身上，而是被政府部門改稿 200 次以後的結果吧。 會這樣說不是沒有原因的。設計師在台灣不受尊重不是第一天，接案前要先比稿、試稿，案子接了之後還要再被業主改稿，搞得完全不尊重專業設計，出來的成品也變得與當初設計概念天差地別。這次承接設計的設計師林書民，是否也遇到一樣的困境呢？ 覺得我說的太誇張？自己看影片： 台北燈節主燈 福祿猴 14.2 米2016 台北主燈的造型，這個美有點難懂… 【台北燈節主燈 福祿猴 14.2 米】http://goo.gl/bdh2fb 影片來源：台北市民政局提供 Posted by udn.com 聯合新聞網 on Wednesday, 27 January 2016 根據台北市民政局介紹，2016 台北燈節主燈「福祿猴」，是隻光雕猴，展期將會化成布幕，以科技幻化光影來作畫。公司的設計師跟我一起看影片，看到一半就中離說看不下去。忍著看完，影片中一隻猴子的肚子裡出現金魚、半導體、不明所以的花紋，還有更多金魚。 嗯哼，我看完了。 嗯哼，這個要舉辦 2016 設計之都的台北市政府，美感實在堪憂。 仔細想想，上從北市長柯文哲、下至他的幕僚本來就是一群堅持「實用主義」的官僚。柯文哲本次出訪日本，受贈手工藝禮物時，脫口而出：「這就是給那些窮極無聊的人玩的」，明確表示自己是來參訪市政不是看藝術。 又，記憶回溯到去年台北市世大運吉祥物爭議。一隻台灣黑熊造型的吉祥物，再三改版花了幾十萬，甚至動用到 i-Voting 投票，結果出來的最終定案仍然實（ㄆㄨˇ）用（ㄊㄨㄥ ）至極，最扯的是柯市長的評論：「i-Voting 還是有用，只是熊看起來不太一樣，熊還是熊，還是台灣黑熊。」 （被柯市長嫌醜的世大運吉祥物） （2017 世大運吉祥物最終定案） 昨天，PTT 才有一篇文章比較台灣、日本的街景差別，為什麼台灣市井就是「亂」，不就是大家都覺得房子能住就好、招牌會亮就好，這種實用主義心態作祟嗎？ 世大運吉祥物台灣黑熊，在長官的眼裡看起來就只是熊；猴子造型主燈在長官的眼裡，看起來就是一盞燈；只要有屋頂的就是房子，那我們能期待怎樣的美感文化改革會真的到來呢？ 文化工作者鄒欣寧評論： 「一個中年男子在 24 小時內騎單車環島，惡補三個月是可能的； 一個政治人物要養出能服人的文化品味要多少時間？ 雖是樂觀的人，但我對「惡補文化」想都不敢想。 文創是小物，文化可不是小物。 文化會影響多少政治判斷？所有不能數據化、不能 SOP 的都有關係： 一排行道樹該不該保留？ 一個聚落該如何都更才能歷史傳承與進步兼具？ 一個城市的孩子有怎樣的公共空間讓他們在裡頭玩耍或無聊放空？ […]

廈門新創加速器愛特眾創：現在到中國創業，別碰 O2O 與互聯網

「跨境電商」代表著與全球市場對接的機會，然而市場變動迅速，如何選擇切入市場？如何掌握市場脈動，行銷產品？如何因應粉絲經濟與行動經濟的浪潮，針對各個國際市場維繫社群粉絲、分析數據、提升流量與在地差異化？為拓展兩岸創業團隊國際市場的視野，創夢市集特意新增創夢跨境講堂，邀請各界專業人士談 VR/AR、互聯網＋、物聯網、文創民生流通業等議題。 創夢市集邀請到具有豐富實戰經驗的 4 位專家，前 GOOGLE 台灣分公司協理王榮宗、互聯網電商智庫執行長林翰霆、愛特眾創聯合創始人姚錦程以及旺集科技創始人兼 CEO 林思明，以解構實際案例，分析各產業、品牌在兩岸市場的推廣模式以及效果，協助創業者們看清互聯網電商的真實價值與面貌。 王榮宗：行動電商，流量再高也不等同於用戶 行動電商的崛起，讓賣家在沒有店面、甚至貨還沒到，就可先開賣。另一方面，行動電商先有使用者才有交易，打破過去買賣傳統觀念。 王榮宗強調，行動電商有流量不見得代表有用戶，在補貼與衝規模的現況下，要注意的是留存率及用戶認可。以天貓在 2015 年雙 11 所舉辦的「晚會」為例，當日迎來大卡司、大陣仗，在四個小時的置入性表演，直接地告訴你賣些甚麼，帶來了 2014 年 2 倍的貿易成交額。 晚會活動成為「移動購物娛樂合體」，讓用戶透過電視、網路、手機等平台，邊看邊玩邊買，與網路電視購物的結合，利用大數據運營驅動，鎖定客戶分群。大數據可讓商家們了解消費者，並連結消費者生活圈和商家，進而掌握消費者的購物特性和生活圈。再透過不同行銷手段和數據，將經過的人轉為潛在客戶、會員，將人、生活圈與商品緊密連結。 2016 年的電商趨勢，會是影音電視購物網路、用戶特殊需求、產品個性化設計、網路數據運營，以新商業模式貫徹行動電商，以便抓住使用者的真實需求。 林翰霆：分析數據資料，才能掌握中國電商市場與消費族群。 1. 80、90 後族群每天接觸網絡的比例高達 62％。當中的白領由於每天朝九晚五，沒有時間逛實體店面，網路成為主要購物管道。 2. 學生，由於喜歡求新求變，手機黏著度高，再加上一胎化政策的影響，父母對小孩的可支配預算較高，也是主要的消費客群。 3. 女人，80 後媽媽們平均每天要購買 35,000 桶奶粉、25,000 包尿褲、8,000 個奶瓶，消費能力驚人。 消費族群特性也分為四大類：小清新族群、跟風、社群口碑，以及習慣免費： 1. 『小清新族群』有自己的性格，喜歡有個性的小眾品牌。 2. 『跟風』這就是灌水的原因，此特性的人的購買意願取決於歷史銷量。 3. 『社群口碑』透過自媒體、社群網路的口碑行銷而決定購買。 4. 『習慣免費』，中國電商以免費產品切入市場，營利則從其他地方收回來。 創業者若欲進軍中國市場，必須先藉由數據工具瞭解市場分布。以淘寶指數為例，淘寶指數是淘寶官方的免費資料分享平台，用戶可觀察淘寶購物資料，了解淘寶購物趨勢，進而看出搜索商品關鍵字的消費者特徵（性別、年齡、興趣、地域、消費層級），分析市場分佈，找出長尾關鍵詞（熱銷類目），其他更有長周期走勢、人群特性、成交排行、市場細分等模組可讓創業者進一步了解中國市場。 如此一來，透過搜索排行預見需求趨勢，以及成交排行的買氣趨勢，就能找到中國市場的潛力。至於雖然是熱銷排名第一，但漲幅正在下降的商品，應注意該品項是否退燒，依此設計產品以提高自己的成功機率。如要進入中國，有四大類市場將會迎來一場硬仗： 1. 物流成本高：生鮮、書籍 2. 使用成本高：LED 3. 需線下體驗：奢侈品 4. […]

【電子報行銷絕技】信件主旨怎麼寫能讓開信率提高 22%？

產出一封成功的電子報平均需要多少時間？老實說這個我還真的不知道。但是一封能夠成功產出轉換的電子報，必須歷經名單收集、內容設計（包括文案、call to action、嵌入正確的超連結、A/B 測試等）、寄出前測試、數據分析等工作。 然而，做了這麼多的前置作業與研究，如果訂閱者沒有開信，這一切的努力便只是白工罷了。 在影響開信率的因素中我們曾經討論過，一個收件者在開信前會看到什麼，並用那些依據做為是否開信的標準。 主旨到底有多重要？根據 Sidekick 提供的數據： 1. 33% 的收件者會單純從主旨來判斷是否開信 2. 69% 的收件者會單純從主旨來判斷是否為垃圾信 主旨不只會影響訂閱者是否開信，不適當的主旨更有可能讓訂閱者認為你發送的是垃圾信。 雖然有許多 ESP 都會定期提供一些主旨 / 開信率的報告，但是我們必須避免直接採信這些資料。 請忘記「最高開信率的主旨 / 內容」，相反的，你可以追蹤客戶的開信率來找出適合的溝通方式。例如，下面會提供一些 Sidekick 所提供的統計數字。這些數字雖然透露了一些有趣的現象，但是這不一定適合每一個品牌的溝通模式。 相對的，我們應該利用這些資料，擬定出屬於自家電子報的改良策略，進而提升自己的開信率。 主旨寫了以下字眼可增加開信率約 10% 以下整理了一些會影響開信率主旨的「文字」，供大家參考： 1. 主旨中有「免費」的情況下，開信率會提高 10% 2. 主旨中有「明天」的情況下，開信率會提高 10% 3. 主旨中有「重要、警告」的情況下，開信率會提高 8% 4. 沒有主旨的情況下，開信率會提高 8% 5. 主旨中有「會議」的情況下，開信率會降低 7% 6. 主旨中月「快訊」的情況下，開信率會降低 7% 7. 主旨中有「趕快」的情況下，開信率會降低 17% 8. 主旨如果有「你」，開信率會降低 5% 9.「促銷」、「新 (new)」、「影片」等字眼可以提高開信率 10. 「每週」、「每日」等字眼可以提高開信率，而「每月」則會降低 五個值得一試的方法，開信率最多可提高至 […]