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中信銀手機「直接付」，瞄準高單價消費搶進 101 購物百貨

把信用卡綁進手機裡，行動錢包帶著走，付錢再也不麻煩！中國信託今日宣布推出中信卡優惠 APP「直接付」行動錢包功能，特別邀請台北 101 購物中心為首家合作對象，成為全臺第一家應用手機「直接付」的百貨業者，未來逛 101 不用帶鈔票或信用卡，成為中信銀信用卡戶並擁有手機即可。 隨著行動上網人口愈來愈多，行動錢包商機也跟著走夯。中信銀副董事長兼台北 101 董事陳國世表示，中信卡優惠 APP 綁定中信卡的行動錢包，使用者不必重新申請信用卡、也不受限手機系統規格，立即可享「直接付」的便利，除搶先與 101 購物中心合作外，預計 2016 年前還要再推出 3 至 4 家行動支付簽約計劃。 中國信託的發卡量勇居全台第一，市面上流通卡片超過 500 萬張，而推出的中信卡優惠 APP 下載量也直逼 70 萬人次，這是國內第一個整合信用卡服務及支付功能的行動平臺。 中信卡優惠 APP「直接付」內含「條碼支付」與「藍芽支付」兩種應用模式，消費時只需「點、選、付」三步驟即可輕鬆完成付款。其中，若以「條碼支付」模式，輸入支付密碼後系統隨即產出條碼，合作店家於 3 分鐘內掃描條碼即可完成付款，高安全性條碼超過 3 分鐘將自動失效，避免盜用及重複使用的風險，另外也能透過中信卡優惠 APP 設定每筆消費通知。 圖片來源：蘋果日報，攝影：李柏毅  

只要 0.8 秒就能開，指紋辨識的智慧鎖讓你連找鑰匙的時間都省了

新創公司 Pishon Labs 近日推出一款新型掛鎖 TappLock，號稱是世界上最智慧的鎖，無需鑰匙，無需密碼，更不用手機，動動手指就能解鎖！ 指紋解鎖僅需 0.8 秒 沒錯，TappLock 是一把智慧指紋掛鎖，解鎖的唯一鑰匙是你獨一無二的指紋！採用加密指紋感測器，0.8 秒就能輕鬆解鎖。這把鑰匙忘不掉、丟不了，還隨身攜帶。對於那些粗線條的朋友來說是不是覺得生活變得容易多啦？再也不用擔心把自己關在家門外了。 手機 App 分享用鎖 當然，指紋解鎖不代表自己說了算，用戶可以分享用許可，方便在家庭成員間使用 TappLock。通過配套的手機 App（相容 iOS，Android 和 Windows 系統），你可以授權（或者限制）他人開啟這把鎖，甚至還能設定使用的時間、地點和時間長短。根據歷史記錄，你還可以隨時查看曾經有誰開啟過 TappLock。 據悉，TappLock App 內可以儲存 100 多個指紋資訊，方便隨時調用。除了指紋解鎖外，通過藍牙 4.1，TappLock 還支援手機解鎖，方便又快捷。 防盜系統，安全性高 TappLock 防水性和耐用度極高，為了增強它的安全性，團隊特別設計了一套防盜系統，內建警報器，若有人在未經許可的情況下強行將鎖撬開，警報器就會響起。 三年續航，手機充電 續航方面，TappLock 也非常夠力，內置可充電鋰電池，正常情況下，充一次電可使用三年。而且，即便是只剩 5% 的電量，TappLock 仍然可以堅持數月。如果沒電了，手機 App 還會發資訊提醒使用者充電。更為貼心的是，TappLock 還可以做為行動電源，為手機充電。 TappLock Lite，旅行專用 此外，為了方便愛好旅行的用戶，團隊還為背包客推出 TappLock Lite 旅行款，造型更輕便，可以掛在行李箱或者背包上。相比之下，Lite使用的是可更換的電池，續航長達6個月。目前，TappLock 正在 indiegogo 上進行群眾募資，預計將於2016年2月24日結束，預計3月發貨。 （本文轉載自《雷鋒網》，原標題為〈能給手機充電的鎖中之王，支持 0.8 秒指紋解鎖！〉，未經授權請勿轉載）

一位留學生問：「台灣，可以回嗎？」

《TO》導讀：台灣新政府即將上任，面對的不是光明坦途的未來，而是即將到來的重重挑戰。經濟產業需要出口，年輕世代需要一個更加公平正義的生存空間、對外的國際佈局，必須要踏穩腳步才能跨出阻礙。這一切事情讓這個世代焦慮，也讓人才不知該去該留。到底是該留下來為台灣未來打拼，還是應該到了一個相對發展成熟的國度，去平穩度日子。 政府有沒有辦法留才，台灣有沒有辦法留才，其實是每個人都在關注的議題。台大教授葉丙成同樣看到這個問題，並在臉書上分享看法。他認為，任務艱鉅不該是逃避的理由，因為台灣畢竟是我們的家。只要政府能夠適度提供配套措施調整，台灣不用怕動能渙散出不去。 去年年底，我去美國演講的時候，有機會在不同地方跟好幾位在美國唸書的台灣留學生對談。其中有一次，讓我很震撼。 有一位博士即將畢業的同學跟我說，他很想回台灣貢獻自己所學，但是他所有的同學朋友都勸他不要回來，甚至連他在台灣的親哥哥都叫他不要回來。他問我，到底回台灣，是不是真的那麼可怕？為什麼我當初念完博士後沒留在美國，而是回台灣？ 雖然在那當下，我很親切和善的跟他和同行同學剖析回台灣的利弊得失。但事實上，我的心，卻在淌血。 到底是怎麼了？我們居然會搞到連「回家」，都變成異鄉遊子不敢做的選擇？為什麼連遊子說出要回台灣奉獻，都會被眾人勸阻質疑？ 不可諱言的，台灣確實問題很多。擺在眼前的，在財政、教育、醫療、經濟、居住正義等面向，都有著非常艱鉅的挑戰等著我們去克服。 但艱鉅，不該成為我們逃避的理由。因為這是我們的家。 就算真的能在別的國家做著待遇很好的工作、過得很舒服的日子，終究還是非他人族類；就算真的可以融入異鄉，看著自己家鄉水深火熱，心裡還是難以平靜自處。 確實，擺在我們面前的，是許多積累數十年的沈痾。要解決種種的問題，似乎真的很難。 但過去幾年在基層跟老師們的接觸，跟創業圈朋友的互動，跟產業界的交流，都讓我深深的驚豔於台灣民間的生命力。 台灣民間的生命力，依舊堅韌，而且非常執著的在為台灣找尋出路。我看到台灣有著一群非常熱血，而且對教育的創新跟熱忱領先世界的基層老師；我看到台灣創業圈有一群三、四十歲的創業家，充滿衝勁也具備放眼世界的大格局；我也看到台灣幾個產業龍頭對於逐鹿世界的雄心跟佈局。 台灣的民間，其實永遠都跑在政府的法令規章前面好多步。但無奈的是，台灣是一個對人極端缺乏信任的社會，對於任何人都當作賊來防。 在國外，是法律沒規定不能做的事情就能做；但在台灣，卻是法律沒有規定可以做的事情，政府機關就通通不準你做。結果，我們每每都被過時的法令制度給綁死，被迫綁著手腳跟世界競爭！ 明明我們有能力，明明我們可以贏人家的，但卻都是被自己的法令制度綁住手腳，被人當靶子打而無奈敗陣。天底下最讓英雄氣短、無奈痛心之事，莫過於此！ 新政府，將來要面對這麼多嚴峻的挑戰，真的很不容易。但我們還是有機會的！只要政府有新的思維，不要再想著所有事情都靠自己解決，而是把台灣民間堅韌的生命力引入，我們是能解決這些問題的。 請不要再老是擔心被控圖利而把民間拒於千里之外，只想著靠自己解決問題。官僚體系解決問題的能力，往往不及民間。真心期待新政府能認真看待台灣民間的生命力，在許多過時的法令制度規章上加速鬆綁，給予機會，放手讓台灣民間去跟世界競爭。 也期待新政府在這麼高的民意支持下，在這麼多的國會席次下，這是台灣未曾有過的局面，請真心地改變台灣當今的政治文化：拒絕酬庸、拒絕分贓、拒絕守成、拒絕討好；面對問題、面對挑戰、面對抉擇、面對承擔。 我們不能再守成了，因為時間真的不是站在我們這邊！惟有開創新局，我們才有機會生存下來！ 期待幾年後，台灣能真正成為一個充滿希望的地方。讓「回家」不再是我們異鄉遊子們會擔心畏懼的選擇。 （本文轉自葉丙成臉書，未經授權不得轉載；圖片來源：d!zzy） 延伸閱讀 開放外籍白領入台，詹益鑑：限制只會阻擋台灣新創國際化機會 沒有找不到工作的問題：台灣 3 年內資料人才缺口近 6 萬，領域專家年薪上看 175 萬 為何台灣工程人才流失快？過半工程師月薪不足 7 萬 科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？ 科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

61 歲品牌老將拼數位化生存，麥當勞革自己的命推 O2O 客制漢堡

《TO 導讀》：麥當勞在 2015 年於香港設立全球第一間未來概念店「McDonald’s Next 」後，昨（27）日選擇將麥當勞北京王府井店改建，並與微信合作，成為中國地區第一間未來智慧概念餐廳，北京王府井店也是 1992 年中國第一間麥當勞旗艦店，選擇以此作為升級的開始有其意義。《雷鋒網》記者實際走訪體驗，觀察傳統麥當勞店面運用數位設備轉型重點項目，以下由作者第一人稱描述。 數位化點餐流程和個性化漢堡 開門走進餐廳，觀感上最大的不同是室內裝飾風格。這家主打未來和智慧概念的餐廳在灰色中性色調的基礎上加了大塊的紅色玻璃，整體風格簡約大方。 傳統的點餐櫃檯也有所改變。點餐區和取餐區完全分離，點餐櫃檯設計得小巧獨立，「櫃員和顧客距離更近」。上方的功能表展示也從傳統的看板變成了動態電子螢幕。 門口旁邊設立著幾個顯眼的觸控式自助點餐機，王府井店裡的已經升級到第二代，外觀更時尚。 上下滑動自行選擇不同的套餐或單品。除了傳統的漢堡和套餐，自助點餐機上還能點取麥當勞新推出的 Creat Your Taste（以下簡稱 CYT）漢堡。 CYT 漢堡項目中文名為「我創我味來」，是一項 DIY 漢堡服務，先前已經在廣州、上海和深圳推出，這是第一次在北京推出。顧客透過六個步驟，依次選擇麵包（可用生菜代替）、肉餡、蔬菜、起司、醬料以及配料，按照自己的心意來搭配一個漢堡。麥當勞準備 24 種食材供顧客選擇，搭配並下單後，顧客會得到一個電子號碼牌，漢堡出爐後會通知取餐。 個性化的代價是不能量產，只能現點現做，因此 DIY 漢堡套餐的售價也比普通漢堡套餐貴上那麼一點—約為台幣 250 元起。 若想嘗試 DIY 漢堡服務，卻不想在自助點餐機前排隊，麥當勞還為你準備了微信點餐的方式。 麥當勞在餐桌旁粘貼了一個貼紙，掃描上面的 QR code，會轉介到微信點餐頁面，有自創漢堡和桌邊加餐兩項服務。自創漢堡就是上面提到的自行搭配，桌邊加餐則照顧到需要加點的顧客。 通過微信下單並完成支付後，系統會要求顧客再次掃描一下餐桌旁的 QR code，以此來確定顧客所在位置，服務員會將餐飲送到餐桌旁，感覺就像麥當勞在自己餐廳弄了個小型「外賣系統」。 總而言之，麥當勞通過第二代自助觸控式點餐機使點餐流程實現自動化，又借助微信點餐和定位系統提升了使用者點餐體驗。數位化手段改變了麥當勞實體店幾十年都沒變過的櫃檯點餐流程。 同時在大生產時代向定制化服務時代過渡期間，麥當勞開始引進「我創我味來」DIY 漢堡服務，希望借助客制化服務吸引新一代的消費者。 下圖就是我透過微信點餐服務 DIY 的漢堡套餐了！  打通線上線下的互動體驗 對成人而言，麥當勞可能只是個吃速食的地方，而對小孩來說，麥當勞還代表了遊樂園—大型兒童遊戲區曾是很多小孩嚮往麥當勞的原因。在手機和平板如此盛行的今天，麥當勞也與時俱進，打造了基於微信的數位化娛樂項目。 在餐廳二樓，麥當勞設計了全國首個打通線上線下的體驗空間—開心尋寶樂園。顧客打開手機藍芽，靠近貼著標誌的地點在微信裡搖一搖，便會彈出開心尋寶樂園的頁面。 這個頁面會定位顧客地理位置，以檢測在餐廳裡哪個位置，對應搖出不同的環節，如塗鴉、講故事、酷跑和消除等。其中酷跑還是個雙人競技遊戲，兩個人同時通過搖一搖進入一局比賽，點擊手機螢幕控制大螢幕中的角色。這遊戲不僅能吸引小孩子，不少大人也興致勃勃參與一把。 除了基於微信的這 5 個遊戲，麥當勞王府井店還設置了一個電子互動牆。電子牆通過一個攝像頭來捕捉顧客實體的運動，接著回饋在螢幕的影子上。 一家 61 歲餐廳的數位化生存 創立於 1955 […]

日本創意達人：沒先想出一堆爛點子，我也想不出能賺 7.7 億的扭蛋

作者／孫蓉萍 日本知名玩具開發者高橋晉平，設計出熱賣超過 300 萬個的玩具，看起來他的創意十分精準；但其實他主張不要自我設限，因為先有很多爛點子，才會有好點子。 看到一張滿是塑膠氣泡的包裝紙，大概沒人能擋得住「想把泡泡擠破」的衝動吧！於是，聰明的高橋晉平把這樣的衝動轉化為小小玩具：「無限氣泡捏捏樂」。 自 2007 年推出至今，這個沒有高科技、沒有搭配任何故事行銷的小玩意兒，在全球一共賣出 335 萬個；以每個售價 819 日圓（約 230 元新台幣）計算，它創造了新台幣 7.7 億元以上的營收。 不靠高科技，小玩具大熱銷 這只是高橋晉平眾多「小本創造高收益」的經典設計之一。從他手中誕生的小玩具，包括讓你可以擠毛豆擠到爽為止的「無限毛豆擠擠樂」；讓你挑戰能否「精準默數五秒鐘」的「5 秒體育場」；至於放在扭蛋殼裡造形各異的鼻子，則能讓你無限享受挖鼻孔的成就感……。 10 年期間，高橋晉平開發出超過 50 種玩具，也被稱為日本最大玩具公司萬代（BANDAI）的「扭蛋黃金企畫」。13 年，他受邀在 TED×Tokyo 演講「嶄新點子構思法」，首度公開他的創意發想術，引起廣大商務人士好評；日前他更在新書《先有爛點子，才有好點子》中，進一步完整揭露他那似乎永無止境的超強創意原力。 書中，他強調創意發想必須經過一趟「點子大雜燴」的過程，但在接受《今周刊》採訪時，他卻首先強調「初心」的重要。「你一定要先掌握自己想法的核心，這是所有創意發想的基礎。」高橋晉平說。 至於他自己的「初心」，百分之百的簡單明確，「我就是想盡辦法逗大家開心。」 學單口相聲，才懂逗人開心 高橋晉平回憶，在國小、國中時期，他的課業成績雖然很好，但個性卻十分內向，「班上有些同學，隨便說幾句話就讓大家笑翻天，讓我有些羨慕。」不只羨慕，其實還有一點嫉妒，他說，「當時總會這樣想，明明我心裡想到的笑話比這個更好笑啊！」 直到上大學以後，高橋晉平參加了單口相聲社團，發現自己的確具有「取悅別人」的能力，「這時候，我才開始熱中於思考各種有趣的事。」 從東北大學資訊科學研究所畢業後，高橋晉平和同學一樣，首先進入高科技製造業實習，「我從小就喜歡玩玩具，尤其是迷你四驅車，雖然父母沒有買很多玩具給我，但我會自己改裝，自己變出很多玩法。透過改造迷你四驅車，我對動手做東西，非常有興趣。」 一度，他以為自己的志向是單純的「製造」，「但看到半導體製造的流程之後，實在覺得太無趣，這才決定轉換跑道，從事『玩具製造』。」喜歡製造的出發點，其實也是希望創造出有趣的玩意兒啊！ 主管一句話，打破提案困境 04 年進入萬代，約 10 年之間，高橋晉平開發出許多膾炙人口的玩具，聲名大噪。他以自己最引以為傲的「無限氣泡捏捏樂」為例，「我其實是根據心理學的分析，人看到氣泡的形狀，就會想去捏捏看，所以設計出氣泡形狀的玩具，光是陳列在店內貨架上，就會讓客人想要捏捏看。」 不過，就像每一位企畫、設計、業務或文字工作者一樣，高橋經常碰到的問題，就是絞盡腦汁，想不出好點子。「要不斷想出讓別人開心的點子，真的並非易事。我自己就經常『思路堵塞』，半年來連一項企畫都沒有通過。」 【相關課程推薦】 很羨慕那些滿腦子好創意，行銷文案總能信手捻來的「天才」嗎？ 創意學得來！靈感學得來！讓人屏息、拍案、心動的文字也學得來！ 報名橘子學院「一句話就打得動客戶、賣得動產品文案實作坊」 用 6 小時喚回大腦的創意神力，轉化成一句句的動人文案 ↓↓↓ 最速報名方式 ↓↓↓ [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=copywriter2016[/kktix]   閱讀完整文章請至今周刊網站 （本文為《今周刊》授權刊登，原標題為〈扭蛋王創意發想術：先丟出爛點子，高橋晉平不用故事行銷，賣出逾三百萬個玩具〉，未經授權不得轉載。） ── 延伸閱讀 […]

專訪台灣資深 Android 工程師葉承達：App 不紅了？10 點告訴你為什麼現在應該學

（圖片來源：giphy） 親愛的玩家，請讓我協助你一路打怪升等，成為擊敗邪惡大 Boss 的勇者 Coder 吧！ 橘子學院講師、資深 Android 開發者葉承達（Mosil）用「Android 資深踩雷 NPC」這樣的抬頭來形容自己，對於自己的定位，葉承達笑說，他希望自己就像很多 RPG 遊戲中的 NPC 一樣（新手村的村長大大！XD），提供各位勇者引導與協助，讓大家在 Coding 之路上可以減少撞牆、爬坑的時間。 「Android 有很多雷：機型五花八門，又很常更新，還常常一更新程式就跑不了、crash 掉。既然這樣，我就先幫他們先把問題找出來。」by Mosil 接下來在文中，我們將會分兩個部分來與 Mosil 聊：第一部分「談 Mosil 的個人經驗」、第二部分「談為什麼現在該學 App！」。希望以下內容可以幫助到每一位期望在數位浪潮中轉型的朋友！ _________________________ Mosil 看起來很木訥，但提到 Coding 時，你可以輕易地從他的臉上感受到一股熱情，從事 Android 開發五年多的他說，第一次與 Android 見面是在 2010 年，身為 Google 粉的他就此淪陷，轉而投入以開發 Android 為主的職業道路。 Q：除了因為是 Google 粉之外，還有什麼因素讓你想學 Android？ Mosil：因為我是 Google 粉，所以只要跟大神相關的內容我都會去玩，而會持續下去其實一來是因為蠻好玩的，此外也直覺覺得未來有機會發展起來，雖然當時行動裝置在市場上還沒有那麼強勢，但是我認為這個市場正在發展、茁壯，再加上又不想接觸 iOS 這種封閉的系統，所以就進來了。 Q：你怎麼開始學的？ Mosil：因為 Android 是用 […]

最新棋靈王不是人，Google 人工智慧 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍

《TO》導讀：人工智慧的發展已經成為接下來的科技界重要話題。Facebook CEO Mark Zuckerberg 先前已經宣布今年的個人挑戰就是建造一個家用 AI 管家。Mark Zuckerberg在貼文中提到，目前人工智慧學習程度還未顯著提升，必須要靠非常大量的訓練，才有辦法讓 AI 了解一個簡單的概念。因此，他希望突破這個關卡，打造一個具有人類常識的智慧系統。 另外一方面，Google 也同樣在進行類似計畫，人工智慧系統 Alpha Go 現在已經可以進化到打敗歐洲圍棋冠軍，讓對方直呼根本就是一個像人一樣的對手。 儘管人工智慧已經在很多方面打敗人類了，比如國際象棋，但是圍棋，一直被認為是人類仍然在機器面前能保持優勢的遊戲之一。 過去 20 多年來，科技家們一直在試著教會電腦下棋，在 1997 年，IBM 的深藍曾經打敗了國際象棋的世界冠軍 Garry Kasparov，這成為了人工智慧的一座里程碑事件。但是，圍棋比國際象棋還是要復雜得多，國際象棋中，平均每回合有 35 種可能，一盤棋可以有 80 回合；相比之下，圍棋每回合有 250 種可能，一盤棋可以長達 150 回合。可以想見，如果人工智慧打敗了人類最頂尖的圍棋選手，這將成為人工智慧發展的另外一座里程碑。 但現實是，在過去很長時間裡，最好的計算機連厲害點的業餘圍棋棋手都下不過。所以，去年，Facebook 就開始打造圍棋人工智慧，並且在過去 6 個月裡讓它可以用最快 0.1 秒的速度來落子。負責這項目的人，就坐在離扎克伯格 20 英尺遠的地方。 但是，Google 還是快一步。 最權威的科學期刊《自然》雜誌 ​​刊發了 Google 的圍棋人工智能「阿爾法 Go」（AlphaGo）的最新進展：它讓計算機在沒有任何讓子的情況下，以 5:0 完勝圍棋歐洲冠軍樊麾。 這場比賽實際上發生在去年十月，但是知道今天，它才在《自然》雜誌中披露出來。 阿爾法 Go 的研發者是 Google 位於倫敦的人工智能團隊DeepMind，它的負責人 Demis […]

幫蘋果拚業績，Google 每年付 10 億美金成為 iOS 預設搜尋引擎

想要留住螢幕中那小小一列的搜尋欄位代價可真不小，據彭博社報導指出，光 2014 年 Google 就支付給蘋果高達十億美金的費用來鞏固其在 iOS 平台上的預設搜尋引擎地位。 消息會曝光原來是發生在 Google 與甲骨文的 Java 專利訴訟案中，法官同意甲骨文律師揭露部分資訊。其中還包括了這則可能會嚴重影響 Google 事業的大消息：Android 至今已為 Google 帶來 310 億美金的營收與 220 億美金的獲利。Google 方面則在 1/20 極力向舊金山聯邦法官要求，希望他們能將公聽會部分的機密內容密封。 此外，曝光的消息中還接露了 Google 與蘋果之間所簽訂的合約內容，當每位 iOS 使用者在點擊 Google 廣告時，蘋果都能分一杯羹。消息還指出，蘋果曾一度享有 34% 的總營收。 「Google 與蘋果間的經濟合作條約對於兩間公司而言都相當敏感，我們 (蘋果與 Google) 一直以來都將相關訊息視為極度機密文件。」Google 在 1/20 向法庭提交的文件中提到。 不過目前查無當天的法庭筆錄，所以我們也無從得知法院是否已同意 Google 的請求。 ( 資料來源 : Bloomberg、TheVerge；資料來源 : 截圖自 Phandroid）

開始準備後事吧！專家宣判：Flash 市佔只剩 6%，最多再活兩年

隨著各個網路平台都直接「放生」Flash，連 Adobe 都放棄治療 Flash，推出 HTML 5 開發工具，就可以看出 Flash 是有多不討喜了。從Encoding.com新發佈的報告指出，更進一步宣布 Flash 的壽命大概只剩兩年。 根據報告數據指出，Flash 的市佔率在 2015 年下滑 15％，在網頁、行動端的影片的佔比更只剩下 6％，比起 2014 年的 21％，可謂是下滑慘重。目前，Flash 只在廣告 Banner、老舊瀏覽器上還有一席生存之地，不過總體來講，已經進入要接上「葉克膜」維生的階段了。 Flash 在 2000 年曾有一片天，當時遊戲與網頁互動都非常仰賴 Flash，甚至用它來播放影片音樂。不過隨著 HTML 5 等技術開始興起，Flash 逐漸變成「不重要」的那個。再加上多起重大資安事件，讓 Flash 被排擠出市場已經是既定事實。 專家預估依照目前的趨勢來看，Flash 最多就只能再撐兩年。那麼接下來會由誰取而代之呢？ 目前 H.264 仍是最受歡迎的編 / 解碼器，有 72% 的線上影片都使用它。但是，H.264 其實也 13 歲了，更新的 WebM 則有可能後勢看漲。H.265 或稱 HEVC 現在雖有 6％的市佔率，但是成長速度不快。主要還是因為使用必須支付費用，不像 WebM 採免費措施。但是 H.265 的處理速度快，讓 […]

1/28 科技大事：超越分析師預期，FB Q4 財報大賺狂賺 10 億美金

  Facebook 公布 2015Q4 財報，可以過個好年了 FaceBook 公布 2015 年第四季財報，營收 58 億美元，淨利潤為 15.62 億美元，2015 年總營收也達 179.3 億美元。月活躍用戶數達 15.9 億，行動端用戶數 14.4 億，廣告收入為 57.4 億美元，行動廣告收入為 45.1 億美元，以上每個數字都超過華爾街與路透社等分析師的樂觀預期，也創下 Facebook 自成立以來的記錄，受此影響，Facebook 股價在盤後大漲 11%。（資料來源：華爾街見聞） Safari 全球當機 27 日晚間 safari 瀏覽器發生全球故障，用戶在輸入搜尋建議時，safari 的作業會中止。一些開發者指出，可以直接關閉「Safari 建議」選項。目前蘋果稱問題已修復完畢。（資料來源：engadget） Uber 蒐集數據，觀察司機駕駛行為 Uber 宣布將透過合作司機使用手機內建陀螺儀等元件，蒐集行車期間相關數據，藉此釐清是否有超速等危險駕駛行為。一來檢視司機服務品質，在乘客回報問題時也可作為判斷依據，可避免完全以回報內容單方面為主。（資料來源：聯合新聞網） Spotify 拼台灣獲益，與數位廣告商 cacafly 合作 台灣數位媒體經銷商聖洋科技（cacaFly）成為 Spotify 台灣唯一廣告代理商。cacafly 掌握包含 Facebook、Google 等 12 大數位媒體廣告代理，而由於有 78％Spotify 用戶透過 Facebook […]

同樣有美女、同樣是直播 APP，這款台灣新創做的 Waffles 標榜比 17 好

由七年級新創團隊 MobiusBobs Inc. 打造的全新手機 APP 影音平台「Waffles –你也是主播」，1 月 25 日正式於台灣、美國市場上架。以簡易明瞭的操作介面與優於 17APP 的分潤機制，Waffles 讓每個人都可以輕鬆透過影片分享身邊發生的故事，激起全民心中「主播夢」。 為慶祝上線，Waffles 也盛大舉辦《Waffles 知性女神報新聞》票選活動。即日起至 2 月 25 日，20 位美女主播將進駐 APP，爭奪當家主播寶座與高達 10 萬的冠軍獎金。參與投票的使用者也有機會獲得 Gogoro Lite 等大獎，更多詳細活動資訊請見 Waffles 官方活動網站：http://www.thewaffles.com/app/event MobiusBobs Inc. 共同創辦人沈容賡表示：「我們認為每個人身邊發生的故事，都有可能是值得被大眾重視的重要事件。因此我們希望透過 Waffles 這個全新的影音平台，整合每個人身邊一些零碎卻具有傳播價值的資訊，讓大眾能夠透過不同人的視角探索世界的美好。」 「發掘、錄影、上傳」簡單三步驟 你也是主播 Waffles 以簡單明瞭的介面呈現主播報導影片，追蹤最愛的主播，便能即時觀賞主播的最新動態、留言與主播互動。使用者只要拍下身邊發生的故事上傳至 Waffles，就能輕鬆成為 Waffles 素人主播，和全世界分享生活中的精采事件。此外，每支使用者上傳影片 Waffles 皆會依照瀏覽量與使用者分潤，且分潤機制高於 17APP 十倍以上，獲得的利潤也透明地呈現在使用者個人頁面。 《Waffles 知性女神報新聞》 20 位正妹主播率先開播 為歡慶上線，1 月 25 日至 2 月 […]

為何台灣軟體業都招不對才？過來人一次奉上求職求才全寶典

《TO》導讀：因為台灣企業風格使然，即使經過面試，也很常發生找不到對的人才與不對的公司，其中很大原因出在面談觀念與技巧上。 作者 Jim 在台灣軟體業已有約 10 年經驗，待過外商、台商、新創，時而小主管，時而工程師。綜合自身多年求職、求才的經驗，將面試這件事情，分成給面試者、面試官兩個角度，希望能提供台灣科技業一些幫助。 動機 以「長久合作」為前提的求才 / 求職 原則 尊重 、 透明 、 誠實 Summary 尊重對方的時間 尊重對方這個人 需求的透明 清楚的溝通 知道所以然 尊重對方的提問 背景的透明 決策的一致性 前言 面談常有談到最高 package 或招聘最強人才的迷思，似乎銷售技巧大於評估合適性。不論是求職方誇大自己的經驗，得到很高 package 但無法勝任的職位，或求才方過度美化公司前景文化，以低薪得到很強的人才，結果雙方一合作幾個月後發現根本不適合而分開造成更大損失，如求才方訓練、交接、士氣等成本，求職方花時間重找工作的機會成本等。 求職 / 求才合作比較像相互訂閱制，其中一方不玩了可立馬解約，而非買斷制，沒必要硬拚第一次成交，而是看雙方是否有長期合作的可能性還比較有效益。 尊重對方的時間 < 求職方 > 遲到或早到最好都先告知，雙方的時間都是寶貴的，求才方可能在面試前後已安排許多重要會議，提早跟延後都會被打亂。 可要求先電話面談，理由下面會說明。 看情況準備介紹自身經歷的輔具如 ipad、筆電，會比起用口述的更具體更有效率。 自己的經歷最好有充分準備，面談時清楚有效率的表達很重要！ < 求才方 > 先約 30 分鐘「電話面談」以快速了解雙方現況與期待，約 50%情況可不用再排 on-site 以節省雙方時間。求職者 on-site 成本尤其大，如請假、舟車勞頓、2-3 小時的筆試 +多輪面談等。 準時。 尊重對方這個人 < […]

一紙資工系畢業證書，到底對成為工程師有沒有加分？

《TO 導讀》：本文作者為 Cindy Potvin，Web 端及 Android 端開發者，以下為作者第一人稱寫作。 從我的經驗來看，競爭的要點不在於學位：關鍵在於你會如何利用你所掌握的技能。條條大路通羅馬。事實上，從學校裡是學不到如何做一個 web 開發人員或 Android 開發人員的。 每個使用電腦技術的工程師大多靠自學成才，在工作中和自己的閒置時間提高技能。我在完成我的電子工程學位的同時，去上了很多與電腦相關的課程，但其中很少是專門講 web 開發的。也許你會上過一兩堂課，或選修這類科目，但當你使用的時候，這方面的知識很有可能已經過時了。 好吧，如果學位不能教你如 web 程式設計或移動開發這些有用的東西，那麼學位還有什麼用？學位的作用是讓你對程式設計和電腦相關的知識有一個全面的瞭解。有助於你瞭解更多相關的學科，例如數學、資料庫、演算法、網路、程式設計模式和語言。 你不需要成為任何這些學科的專家：但你需要知道它們的存在，並完善這些技能，並且在現實世界中使用這些技能以便於讓這些技能對我們真正有用。另一方面，所有這些技能就是一個有用的工具箱，當你啟動專案並需要解決新問題的時候，便是你的好幫手。你可以使用你已經學到的知識作為出發點去挖掘更深層次的東西，並根據需要提升自己。 如果你不曾在學校裡學到這一點，那麼你還可以從其他途徑獲取，例如線上課程或書籍。和那些從學校獲得的知識沒什麼不同：雖然說在學校裡學習更容易集中注意力，進度更快，但你自學也完全可以。 當你開始使用這些技能來完成實際項目時，這些技能才會漸漸變成你的東西，否則就只是紙上談兵而已。根據興趣、工作或專門的計畫，特定地去學習某些領域，然後一步步前進。作為團隊的一員，每個人都有必要構建不同的技巧和知識體系。如果每個人的技能完全一樣，那這個團隊該是多麼枯燥和低效率啊！ 而且你在學校中學的東西是不完整的。你需要工作於一些小型的項目，以掌握具體的概念，但在現實生活中，在你運作了你的第一個版本之後，你就會不由自主地繼續前進。你會繼續學習如何維護，如何修復 bug，如何部署以及如何在眾多規則的框架中完成團隊工作。你會在你工作的每一個專案和你修復的每一個 bug 中不斷學到新的技能。 我們最重要的是學習如何學習，這樣才能在需要時迅速掌握相關學科和一門新的技術。如果你能一直保持學習的態勢，那將更方便你學習新的東西，並且建立一個學習的好習慣，永遠是亡羊補牢，猶未晚矣。 （本文獲《碼農網》授權刊登轉載，圖片來源：Anonymous Account CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

神級企業家私藏書單公開，25 本都讀完你的職場力也點滿了

《TO 導讀》：本文為編譯出自《25 books that every entrepreneur should read》，書名翻譯以繁體中文版本為主，以下為第一人稱描述。 你的一部分是你讀過的書決定的，如果你的目標是建立一個大規模的、成功的公司，並成為一個成熟的管理者，那麼這份書單應該成為你的起點。 我們採訪了許多非常成功的企業家和VC，例如Mark Cuban和Peter Thiel，在仔細研究了這些年我們採訪過的明星創始人們之後，我們總結提煉出了如下這個每個有抱負的企業家都應該讀的書單，這些書都出自企業家們的力薦： 《源泉》（The Fountainhead）／Ayn Rand 科技創業家、NBA 達拉斯小牛隊大老闆 Mark Cuban 認為，這本書是每個企業家的必讀書。這本書同樣也是 Charlie O ‘ donnell—布魯克林大橋公司的合夥人的最愛。他說：「沒有任何書在總結企業家激情和精神的方面比 Ayn Rand 的《源泉》做的更好。書中有這麼一句話『不是誰能成就我，而是誰能阻止我。』」 2. 《杜拉克談高效能的 5 個習慣》（The Effective Executive）／Peter Drucker 這是亞馬遜執行長 Jeff Bezos 給亞馬遜高層讀書俱樂部開出的三本必讀書之一。杜拉克使得管理觀念深入人心。像是大家都知道，管理者和員工應該朝著一個共同的目標努力。《杜拉克談高效能的 5 個習慣》探討問題是，對於一個希望擁有更高執行力和價值的組織來說，什麼樣的時間管理和決策習慣是最有用的。 3. 《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）／Clayton Christensen Bezos 讓他的高層讀的另一本書就是《創新者的兩難》，這本書可以說是最有影響力的商業書籍之一，它同樣也是幾位創始人和風險投資人的首選，他們的評論如下： Steve Blank曾是連續創業者，現在在加州大學伯克利分校和其他學校任教，他說： 「為什麼大公司看起來或者運行起來就像恐龍？Christensen 找到原因並提出解決方案。企業家可以將這本書作為工具書，指導他們如何在自己的領域內去打敗大公司。」 Chris Dixon，Andreessen Horowitz 公司的投資人，前Hunch的聯合創始人兼 CEO，他指出: […]

台灣網路搜尋行為大公開：Google 私藏的 3 個趨勢觀察、5 個行銷建議

消費者內心到底在想什麼？這是每個品牌商都極欲想知道答案的問題。 透過大數據分析，或許會有答案。網路搜尋龍頭 GoogleGoogle 台灣總經理陳俊廷表示：台灣的網路搜尋與影音觀看已是「跨螢幕」使用模式。從 2015 年品牌關鍵字搜尋排行榜中，台灣網友不只愛搜數位相關的品牌或服務，各種生活娛樂的面向都會上網搜 尋。因此，無論什麼產業，Google 都鼓勵品牌主掌握網友們跨裝置搜尋的每個『關鍵決策點』(Micro-Moments)，瞭解他們的真實需求和喜好。 為此，Google 也提出 3 大趨勢與 5 大行銷建議，讓品牌主透過了解消費者的網路使用行為和喜好，掌握跨螢趨勢，建立更有效的雙向溝通。   三大行銷觀察 根據 Google 調查，2015 年台灣網友的搜尋行為有三大趨勢： 1. e 世代生活，就靠網路搞定： 食：在今年的快速竄升台灣品牌搜尋排行榜中，王品集團旗下的「義 塔‧創義料理」由於去年推出買一送一優惠活動，搭配網路相關口碑傳播，造成台灣網友熱搜，成為唯一進榜的餐飲品牌。 衣：在網購品牌的排行榜中可發現，服飾配件是受台灣網友喜愛的類別之一。相較於其他綜合性的網購平台，即使 「lativ」、「OB 嚴選」僅販售服飾配件，也能創造進入前十名的高搜尋量。 住：台灣網友「房事」也會靠網路解決，「591 房屋交易網」首次上榜就登上熱門台灣品牌搜尋排行榜第八名、以及快速竄升台灣品牌搜尋排行榜第六名，顯示台灣網友也逐漸透過網路蒐集買房、租房資訊。 行：台灣網友利用網路查詢訂購交通票券的行為帶動了「臺灣鐵路」與 「台灣高鐵」在品牌搜尋排行榜中的名次上升，「臺灣虎航」更首度進入快速竄升台灣品牌搜尋排行榜。在汽車品牌方面，台灣消費者最常搜尋的仍是日系品牌，其次是德系品牌。 金融：在 2015 年，金融相關的品牌搜尋量較去年上升許多，可見台灣人對數位化的金融服務需求有顯著成長， Google 今年也首度公佈熱門金融品牌搜尋排行榜，展望與關注日後科技金融的發展。 2. 網購仍是台灣人最常搜尋的品牌項目： 無論是桌面還是行動搜尋，佔據品牌搜尋排行榜最多席次的都是網購品牌，而且台灣網友最喜愛的仍是在地的網購平台。在熱門網購品牌搜尋排行榜中，十席裡就有七席的網購品牌是 Made in Taiwan。 3. 跨螢魅力無法擋，網購、遊戲隨時搜： 在 2015 年台灣人更加依賴行動裝置完成生活需求，也讓相關品牌登上行動搜尋品牌排行榜，從查詢交通的「台灣鐵路」、「台灣高鐵」，通訊服務「LINE」、買藥妝的「屈臣氏」、買書的「金石堂」，甚至銀行 「國泰世華」都出現在行動搜尋排行榜中。 此外，跨裝置的多螢使用行為也更加顯著， 尤其在購物、遊戲上更明顯。以遊戲來說，從熱門遊戲搜尋排行榜與行動搜尋：熱門 遊戲搜尋排行榜中可以觀察到台灣玩家在桌機和行動裝置間的無縫轉換，如總遊戲榜 上有「神魔之塔」、「全民槍戰」等手遊；而在行動搜尋遊戲榜上也有「英雄聯盟」、 「SF Online」等桌機遊戲。 […]

坐在電腦前就能顛覆世界，10 個政府企業都惹不起的超強駭客團隊

還記得小時候的視窗炸彈嗎，不小心點開了就會跳出無數的 windows 警告視窗跟你比手速。隨著電腦技術持續突破，網路成為生活中早已不可或缺的一塊，電腦頑童們早就不再跟你玩視窗炸彈這種無傷大雅的遊戲。 現在世界級的駭客已經能用其技術影響全球，像是綁架重要資料向用戶勒索比特幣，或甚至是駭進、癱瘓政府機構，種種舉動早讓我們不得不信他們的專業足以撼動世界。 對那些常常成為駭客目標的人來說，雪上加霜的是，這些駭客開始尋找志同道合的朋友打團體戰，甚至有一些團隊在全世界已打響了知名度。國外專注資安、網路犯罪議題的網站 HackRead 選出世界上前十大的駭客團體： ANONYMOUS 匿名者是吧！駭客界有誰沒聽過匿名者的。創立於 2003 年，他們如今已是全球最大的駭客組織。最大的標誌就是每個人臉上都帶著策劃火藥陰謀的蓋伊‧福克斯（Guy Fawkes）的面具（也就是 V 怪客臉上那個）。 而最特別的是，任何人都可以宣稱代表或屬於該組織。台灣也有許多神人聲稱已加入。 匿名者的事蹟真的是數量多又大條，諸如支援維基解密、入侵北韓網站、入侵中國及香港政府網路、攻擊 ISIS 等等轟動全世界的舉動；而因為台灣也有人加入，所以也有入侵親藍媒體、泛藍政黨與中華民國政府網路、支持周子瑜等等冠著匿名者名義而為的行為。 因此，匿名者不只在全世界赫赫有名，台灣不了解這個生態的人多少也能從新聞上聽到他的大名。 LIZARD SQUAD 是個 2014 年成立的七人團隊，宣稱支援 ISIS。主力是使用網路上兩個或以上被攻陷的電腦作為「殭屍」向特定的目標發動攻擊，使目標電腦的網路或系統資源耗盡，進而服務暫時中斷或停止，導致其對目標客戶不可用（DDoS）。 成立短短一年多，已經因為攻擊 Sony、XBox 和馬航等事件聲名大噪。 THE LEVEL SEVEN CREW 簡稱 L7，取名來自但丁名著《神曲：地獄篇》代表暴力的第七層地獄。1999 年他們參與過很多次的著名攻擊，對象遍布各領域，例如銀行、使館，甚至連 NASA 都遭殃過。不過，這麼暴力的「暴力」卻只在 1999 年火力全開，2000 年後突然的就銷聲匿跡。 CHAOS COMPUTER CLUB 這是歐洲最大的駭客組織，於 1980 年成立於柏林。他們提倡公開政府、資訊交換自由。這團體有趣的是他們找出政府或公司的漏洞並不是惡意攻擊，而是要告知對方當下的安全措施是不夠的。 他們聲稱已經諮詢過法律顧問確保他們的入侵是在法律的灰色地帶，並未真的觸法。他被認為是「所有討論數位科技民主與權利的交匯點。」 LULZSEC 由一些離開匿名者的駭客於 2011 年成立。出道後第一個就拿 Fox.com 試刀，接著是 Sony、Minecraft、LOL，然後是 CIA 都相繼遭殃。有趣的是，他們曾經認真的聲明：「我們很愛 N64，我們不會攻擊任天堂。」2012 […]

不用 Call In 給利菁下單，三立首創導購節目「夜宵」光用眼睛看就能購物

根據消費者心理學研究顯示，消費者的購物衝動從看到商品開始算起，只會持續 76 秒，如果沒把握這 76 秒黃金期，一筆本來可能成交的交易也就飛了。但如何在短時間內，有效的將消費者的購物衝動，待到下一階段的購物流程，甚至到最後完成交易的階段呢？ 2013 IDEA Show 首獎得主創業團隊 BRAVO iDEAS 創意點子，推出「全媒體隨看即買」技術。不論是在手機、平板、電視螢幕上，看到商品的那一刻起，就可以開始買東西，優化消費者的購物體驗。 根據 BRAVO iDEAS 創辦人陸意志表示，目前網路或電視投放的購物廣告，都無法跟消費者直接產生互動。就連每月 10 億造訪量的 YouTube 在投放廣告時，成效也不一定好。為了節省平台、廣告無效率的導購流程，團隊研發技術，與電視、網路影音內容結合，消費者一邊享受節目內容，同時間也可購物。 這次 BRAVO iDEAS 與三立電視集團共同推出「隨看即買」的節目「夜宵」，串連電商平台、電視媒體等各方生態鏈。隨著名人訴說美食故事，消費者可一邊觀看節目，透過遙控器同步點選螢幕上的商品，簡單的步驟15秒內即可買到想要的商品。本次參與節目製作的電商平台，包括三立媒體集團電電購、瘋狂賣客、Life8與愛上新鮮，消費者可從中選購新鮮有機食材、廚具與流行服飾等劇中出現商品。 所以，「內容」其實是催化購物的最重要一哩路。三立行動媒體部副總林慧珍即表示，三立會串連電視台各部門資源，透過製作網路專屬內容節目，去拓展內容商機。三立業務部電子商務總監劉志錕也表示，目前三立在電商經營的策略，是希望從內容、行銷、銷售都能夠一手包辦。 這樣的好處是，在投放廣告、商品的時候，可以更加精準的找到客群。節目也可以依照電商產品需求做到更加客製化。透過內容與目標客群做互動，BRAVO iDEAS 則在「互動」上提供技術支援。這樣的概念，其實與阿里巴巴去年雙十一購物節舉辦的 24 小時購物大會概念相似，透過節目表演搭配商品推薦與後續導購，創造新型態的購物商機。 同時，觀影品質也是很重要的考量。畢竟，看電視不可能看到一半就中斷去買東西，陸意志解釋，因此在電視節目上的操作，會變成消費者可先儲存興趣商品，等待節目完畢再導入購物頁面。但是在網路上，則沒有這種限制。 BRAVO iDEAS目前已獲H&Q、第一銀行、國泰銀行、兆豐銀行等創投投資逾1億元。同時，也在積極拓展夥伴生態圈，包含TVBS、民視外、三立媒體集團、風傳媒、酷瞧等平台，串聯電商、品牌、電視製作單位、電視購物、傳統媒體、新媒體（電信商與視頻網）與系統業者，緊扣C2O「內容即電商」趨勢。 BRAVO iDEAS 創意點子 官方網站 http://www.bravoideas.com.tw/ 關於BRAVO iDEAS 創意點子 BRAVO iDEAS 創意點子成立於2012年，是一家以互動式影音創新技術為導向的台灣科技新創公司，擁有台灣、大陸、美國、歐盟、日本、印度等超過48個國家超過19項關於互動式影音的發明專利，2014年獲H&Q、第一銀行、國泰銀行、兆豐銀行等創投投資逾1億元。BRAVO iDEAS 提供全球獨步的全媒體「隨看即買」技術，讓消費者在電視、電腦、行動裝置的影音內容中看的到，就買的到。BRAVO iDEAS 矢志透過創新技術帶來更好的購物體驗，目標成為全球互動式媒體的入口網站。

根本網路版「女人我最大」，Yahoo 出動美妝購物一條龍平台搶商機

保養、彩妝品每年堆砌起來的商機驚人。競爭激烈的美妝市場中，除了 Yahoo 這樣的入口、電商網站，也有創業者從外圍切入搶市場。不過單純在網路開店陳列商品，已經無法做出品牌差異，只有加深商品與消費者的互動率，才有辦法更進一步搶商機。 因此，可見各大網路平台、創業者開始耕耘「內容」，希望透過豐富內容加上原生廣告，進而促進商品銷量。Yahoo 與完美移動分別針對網路上的潛在美妝消費者，做出不一樣的策略佈局。兩方都著重在內容的深耕，但是在平台的選擇上，Yahoo 與完美移動則有不一樣的選擇。 Yahoo 用 Tumblr 打造雲端時尚平台 Yahoo 奇摩時尚美妝頻道連接 Tumblr，創造全新版型與資訊流設計，匯聚國際與在地時尚內容、打造線上美妝社群，串連 Yahoo 奇摩電子商務網購內容及商品，成為內容、社群、銷售一條龍的雲端時尚平台。 Yahoo 奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示，「根據報告指出，全台 1/3 的女性常會額外花時間裝扮自己，而超過 7 成消費者深受部落格的影響。因應時尚美妝的社群內容共創趨勢，很開心宣布 Yahoo 奇摩時尚美妝全新改版、成為台灣首個接軌社群內容平台 Tumblr 的內容頻道。」 內容、社群、商務 Yahoo 奇摩時尚美妝頻道以 Yahoo 全球社群內容平台 Tumblr 為基礎，透過三大特色，開創滑世代全新瀏覽體驗。 嚴選優質內容：強調視覺設計及流暢資訊流。彙整國際時尚雜誌資訊，Yahoo 時尚美妝編輯團隊也會每天嚴選全球時尚和在地風格部落客相關內容，呈現美妝時尚資訊。 集結社群互動力：藉由部落客駐站募集計畫，匯聚超過 200 名的知名時尚美妝部落客，成立「風格部落客」專區，在版面運用靈活度高、介面友善的 Tumblr 上創作優質內容，並以 GIF 檔等多元呈現形式。 串連電子商務動能：運用 Yahoo 奇摩電子商務網購趨勢洞察、定期發表最夯時尚美妝商品趨勢，提供網友第一手時尚美妝商品熱銷指南。透過風格部落客串連電商導購功能，同時滿足網友吸收時尚美妝新知及購物需求。 完美移動也在打造自己的美妝生態圈 美妝行動聯網領導品牌「Perfect Corp. 玩美移動」宣佈，繼下載表現亮眼、備受肯定的超級App「玩美彩妝」、「玩美相機」及新推出「玩美甲」App後，正式獨立並全新推出美妝社群App「玩美圈」，並同步建立玩美圈專屬網站，以全方位的美妝社群互動平台，服務全球使用智慧手機與平版裝置的愛美用戶。匯集了時尚潮流媒體、大師專家與美妝品牌的豐富資訊交流，全方位美的生活指南「玩美圈」提供了現代愛時尚、愛美妝的女性一個新收新知與表達個人玩美觀點的全新社群媒體平台。 產品資訊： 完美圈 App 免費下載 — iOS 版： […]

【專訪文案魔法師陳立晨 II】寫文案這檔事能像柯文哲一樣有工作 SOP 嗎？

導讀：陳立晨，遠傳電信「開口說愛讓愛遠傳」系列廣告文案創作者。在前一篇專訪中，我們一起複習了他「讓愛遠傳」的代表作，也聽他分享就讀哲學研究所給他的廣告人生啟發，讓他學會「問問題」、隨時保持「問題意識」。 在以下專訪續篇中， 成功的廣告就是創造「差異」 「對我來說沒有答案，只有問題。沒有已解決的答案，只有還沒出現的問題，我一直在學怎麼提問。」 在廣告文案的工作歷程中，陳立晨一直保持並實踐「問題意識」，隨時問 “Why？How？What？”。 在寫文案的時候不斷對自己的作品提出問題，在和廣告客戶提案時聽懂對方的問題，以及聽出對方沒說出的問題……，這些提高了他的內在視野，與對客戶溝通的能力，更在細微之處，找到說服人的亮點。 他常常被問起念哲學為什麼會跑去做廣告，但對他而言，兩者其實很相近。喜歡思考的他，最害怕的就是無聊，不過怕無聊不代表經常去哪裡玩、生活過得如何多彩多姿。他說，生活可以過得很簡單，但如果你喜歡觀察、思考，即便只是一個人獨處，也不會覺得無聊，就像是游泳、打電動，就算是一個人也可以自得其樂： 「而且，哲學和廣告在做的事，都是從洞察、發想策略、提出概念與凝聚創意中去創造差異。」 成功的廣告，就是要在數十種相同的產品中，創造獨特、差異，讓產品被消費者挑中；而在學習哲學的過程中，他的興趣從存有學轉換到知識論。他認識到不要再去找答案，不要想和別人一樣或是思考怎樣才是對的，因為每一個個體都是差異的存在，不要企圖定義差異，而是去「差異」差異。 廣告業有辦法像柯 P 工作一樣有 SOP 嗎？ 這個廣告人的工作哲學，聽起來還是有點玄，我問，做為一位手頭上同時有十支案子在跑的忙碌廣告文案撰稿人，他究竟如何讓自己的創意 SOP？他提點了幾個工作管理模式如下： 一、 建立資料庫 平常就要多看、多觀察，剪頭髮時就可以翻翻雜誌、去銀行等號碼時也可以看看報紙。當你看的東西多了，它們或多或少會在不知不覺中內化到你的腦袋，這些潛移默化建立起的資料庫，會在你需要的時候被觸發跳出。最好還能養成筆記、分類建檔的習慣，更能有效提升思考效率。 二、 關鍵字聯想 認識產品很重要，但別糾結於產品本身，而是要以關鍵字來發想文案。如產品是維生素，那關鍵字就可以有「健康」、「疲勞」、「身體」、「天然」等，關鍵字的範疇差異越大越好，並且可以從關鍵字再往下探尋次關鍵字，這樣創意發想的面向就會源源不絕。 三、 研究競品 對於變化快速的消費者市場，擁有市場趨勢的敏銳度是必要的能力，而這可以透過對競品的研究得知一二，也可避免想到和別人重複的創意。 四、 時間管理 時間管理不只是劃時程表，排出工作的輕重緩急，而是在進行 A 案的時候，思考其中是否有可用的想法能拿到 B 案或 C 案。在職場工作，通常不太可能一次只做一個案子，安排好時間交叉思考不同案子，能讓你的時間和思緒都具有彈性。 當然，寫文案最重要的一件事，就是開始去寫。光是《開口說愛》廣告末的一句「現在，開口說愛，讓愛遠傳」，就是在他寫下近五十句的文案中挑出來，再修到好的作品：「我以前的主管為一個廣告寫了 100 多句後拿給他的老闆看，老闆拿了筆速速地圈了三句，然後問：『想這麼久，只想了三個呀？』」 「但是做喜歡的事，辛苦也覺得快樂呀！」我想，這才是做廣告文案最重要的 SOP 吧！ 如何隨手捻起創意？說出一個好故事？ >> 橘子學院邀請文案魔法師陳立晨開授創意文案實作坊，額滿即止！點我報名 （圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

還你乾淨的聊天環境，FB 訊息網頁版這麼好竟然沒多少人知道

（圖片來源：mkhmarketing） Facebook 在台灣大概接近無人不知無人不曉的程度。Facebook.com 這串文字不知道存在多少人的書籤裡。但其實還有另外一串文字應該要和它一起加進書籤，而且最好放在 Facebook 的旁邊：Messenger.com 隨著 Facebook 的功能越來越多，介面也越來越複雜，再加上廣告，想要好好和朋友聊個天不知道為什麼可以這麼痛苦。 可以看得出來，原本 Facebook 的視窗真的是超級亂，開啟訊息也只佔了畫面的小小一角。亂到我為了截圖這個畫面，塗了一堆馬賽克塗到我很火大。幸好 Facebook 沒有忘記還是有很多用戶倚賴 Messenger，也不忘回應這些用戶對於乾淨畫面的需求，推出網頁版 Messenger.com，沿襲行動版平整化的設計風格並加以改良。 可以看出這樣的畫面實在乾淨許多。該有的功能它一樣也沒少，右邊還能檢視你和這位朋友在 Messenger 上曾經傳過的照片。我很喜歡這個功能，比原本要在那邊按齒輪按鍵按來按去直覺很多。 其實這個功能大概在四月就上線了，但不知為何知道的人好像不太多，據說全球一個月大概才七千萬的流量（別嫌多，Facebook 月流量是一百八十六億。） 喜歡邊做別的事邊隨時更新動態的人也不用因為聊天室變成了另一個分頁而犧牲這個好處，只要用瀏覽器的插件就可以解決，還比原本的更好。 Chrome 的使用者可以安裝一個「Picture in Picture Viewer 」插件。它利用另一個浮動的小視窗去開啟你當前的網頁，並且這個浮動小視窗是可以置頂的，也就是說，就算你在用 Microsoft Word 打報告，一樣可以隨時更新你和朋友的訊息，還不用在 Chrome 和 Word 之間一直切換。 （透過插件讓視窗多工，比原本只能滑動態還方便） （需要專心一點的時候還是可以縮到右下角） （流量數字來源：Similar Web；未經授權，不得轉載）    

後院蓋雪屋在 Airbnb 出租，有 wifi 的話我還真的會去住

一位住在布魯克林區的廣告創意總監 Patrick Horton，從上周末的暴風雪取得靈感，在自家庭院蓋了一間雪屋並張貼在 Airbnb 上，每晚要價 200 美金，歡迎背包客前來投宿。Horton 並為他的小雪屋寫下廣告詞「冬季 2 人小屋，2016 年末日暴雪中最想逃進去的的地方。」並補充「這間小屋完全由天然材料手工打造而成」，裡面附帶一張充氣床（airbed），可在室內抽菸，並附設無線網路。 Horton 接受媒體採訪表示，他花了 3 個小時蓋這間小屋並張貼出租啟事在 Airbnb 上，就有預約詢問。Airbnb 回應 Horton 的信件寫道，我們很開心看到你在雪地裡度過充實愉快的時光，這屋頂看起來很紮實。但因為不符合 Airbnb 對於房間的要求：電力、熱水，以及一扇門，最後還是撤下這間雪屋共享的啟事。 （資料來源：TheVerge、EveningStandard，圖片擷圖自：Patrick Horton@Twitter，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了 手機怎麼瞬間電力全失，蘋果：這天氣真的太冷了

承諾的事再也賴不掉！微軟語音助理 Cortana 把關信件如影隨形提醒你

說出去的話像是潑出去的水再也收不回，寫出去的 email 想讓它消失不見也是有很大的難度。但如果自己遺忘了在信中答應他人要完成的事項，實在是非常的失禮。微軟的 Cortana 想要讓他的使用者能夠更守信用。 （圖片來源：brar_j） 微軟在這周一（01/25）更新 Cortana 個人語音數位助理的一項新功能：依照電子郵件內容自動建立提醒。Cortana 將能掃描使用者的電子郵件訊息。如果使用者曾在某一封郵件中承諾要做某件事，Cortana 會自動把它加進提醒事項裡面。微軟認為，在電子郵件或是即時訊息越堆積越多的情況下，人們更容易忘記在這些地方曾經答應過要做的事。透過這項功能更新，Cortana 又更像是現實生活中真正的助理了。當然微軟也會注意隱私權還有用戶的自主權，這項功能雖預設開啟，使用者還是可以關閉它。 （圖片來源：Microsoft） 舉例來說，你回了一封信給你的同事說到：「明天早上九點把資料回傳給你。」或者是「下周一約在公司樓下咖啡廳」，Cortana 會跳出一個視窗，把這段話顯示給你看作為提醒然後幫助你更快建立提醒事項。 同時，Cortana 在行事曆管理上也會更加的人性、聰明。例如說你的行事曆顯示出你是一位晨型工作者，但今天有一件公事被排在傍晚甚至占用到你晚上的時間，Cortana 會特別提醒這個和你作息不同的事項。倘若有特別緊急的事情，例如在晚上收到隔天一早要開臨時會議，Cortana 也會提醒這件事的急迫性。 微軟表示，這只是 Cortana 作為一個秘書、助理，幫助你管理行事曆的第一步而已，他們會以真人助理為目標，持續提升 Cortana 的功能。 目前這項更新仍僅限於開發者，但微軟打算盡快將它推行到 Windows 10，不過一開始仍然還是只有美國會先推出。 （資料來源：Microsoft；未經授權，不得轉載）  

1/27 科技大事：哀悼 AI 之父過世；Skype 終於可以隱匿 IP 了

蘋果 Q1 財報出爐，i6 真的賣的沒那麼好 蘋果公司公布 2016 年第一季財報，第一季營收與淨利潤都有所增長，創下蘋果歷史新高，但外界關注的產品銷量出現自 2003 年以來的首次下跌：iPhone 銷量 7480 萬部，iPad 銷量 1610 萬台，Mac 銷量 530 萬台。與 2015 年同期相比，iPhone 的銷量僅增長 0.4%，iPad 的銷量減少 25%，Mac 銷量減少 3.6%。先前業界估計 iPhone 銷量在 7518 萬 -7874 萬部之間，iPad 銷量在 1713 萬 -1822 萬台之間，也就是商品銷售並未達業界預期。（資料來源：venturebeat） Skype 終於可以隱匿 IP 了 Skypey 在官方部落格宣布，最新的 skype 軟體內啟用能隱匿用戶 IP 位址的預設安全功能，以避免使用者受到網路攻擊，譬如說在打線上遊戲時，就有些玩家會根據此特性發動 DDOS 攻擊對方。在這之前，僅從使用者 skype 帳戶，就可以輕易獲得 IP 位址。（資料來源：Security Affairs） AI […]

節能一級棒 WIKI！維基百科：比起 FB，我們超級省電環保

網路企業的碳足跡想像的可沒那麼小，那些支持著無數網頁的伺服器主機每天都在消耗著巨大能量。那麼維基百科，這個在世界最受歡迎網站榜單上排名第七，僅英文頁面就超過 3830 萬頁的網站，是不是每天也在消耗著大量的電力呢？ 這可不一定。 「實際上我們耗能很少，」維基百科聯合創始人兼對外發言人 Jimmy Wales 在上週五於瑞士舉行的達沃斯世界經濟論壇年會上接受了記者的採訪，「無論是 Facebook 還是 Google 都有數百萬台伺服器，我們網站只有幾百台。如此算來，我們網站的碳足跡真的是相當小。」 維基百科的大部分網頁都是預先讀取頁面（preload cache），這也就意味著每當用戶點擊網站文章時，維基百科無需經由讀取伺服器資料來創建一個全新頁面。 「你在維基百科上讀到維多利亞女王的頁面，和別人看到的是一樣的，這個頁面已經存在於此，我只是將它傳送給你，」Wales 進一步解釋道，「反觀 Facebook，他們打開每一個頁面都需要重新計算一次，在你瀏覽 Facebook 的過程中，網站需要進行大量的資料庫查詢去重建網頁，相當耗費能源。」 根據 Wales 的說法，維基百科網站簡單的設計使其非常環保，一點也不浪費。 「當然我們會不斷更新升級網站，隨著時間的推移，我們將跟隨潮流在網站設計上做出一些改變。但是從根本上來說，我們都喜歡現在這個簡約的風格，簡單又好用，每一個用戶看一眼就知道該如何使用。」 一些大型科技公司已經開始採取措施遏制自己的碳排放，或者是至少要在能源使用的情況上保持公開透明。蘋果公司每年都會發佈年度環境責任報告，在其中披露自己所用設施的耗能情況。Google 專門建立頁面去宣傳自己資料處理中心的能源使用效率。Facebook 也發佈了關於自己資料中心的視頻，想要極力彰顯他們的能源使用效率早在 2011 年時就得到了極大改善。 但是問題在於大多數的網路公司可不僅僅只在一個地方擁有伺服器。就拿亞馬遜公司來說吧，這個雲端計算行業的巨人在全世界各地擁有多達 200 萬台伺服器，這帶來了一個可怕的環保記錄。 不過，當記者發信詢問維基百科網站伺服器是否使用再生能源發電時，網站方面並沒有給出任何回應。 延伸閱讀 FB 在台興建高耗能低產值的資料中心，這是台灣要的雲端產業？ 兼具美觀與環保，LED 紙片燈打破了工業設計的照明障礙 （本文轉載自《TECH2IPO》，原文標題為〈維基百科：我們在節能環保上完勝 Facebook 與 Google〉，圖片來源：jacilluch CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

用航太技術打造超跑，瑞典頂尖跑車 Koenigsegg 就在台灣

成立短短二十餘年，攻佔多項金氏世界紀錄，素有「全世界最速量產車」的超跑品牌 Koenigsegg 即將引進台灣！由台灣嘉鎷興業榮獲代理權。嘉鎷興業展現對台灣市場的高度信心與服務消費者的決心，將為此獨特且稀有的車款設立專屬展示空間，從最基本的原廠受訓技師，到原廠完整技術轉移與支援等，由售前至售後皆以高規格帶給國內頂尖性能車款全新風貌。 Koenigsegg 創辦人兼 CEO－Christian von Koenigsegg 在 22 歲成立品牌，標榜融合航太科技的造車工藝，將瑞典空軍第一轟炸機中隊的基地作為生產工廠，並將代表該中隊的鬼魂標記，烙印在每輛 Koenigsegg 的引擎室後窗，延續驍勇善戰精神與本領。在兩年的時間內，以高效率在 1996 年推出第一款概念車：CC prototype，獲得極大的關注。時至 20 年後的今日，該款概念車仍能完美地奔馳。 2002 年，Koenigsegg 首輛量產車 CC8S 問世，扭轉以往頂尖性能跑車的既定框架，不但完成所有相關認證與測試，甫推出即獲得金氏世界紀錄授予 「有史以來最快的量產車」稱號。於 2006 至 2010 年生產的 CCX，是 Koenigsegg 打入全球市場的敲門磚。重新設計的 4.7 升 V8 雙機械增壓引擎，搭載全車電子系統數位化，並提供 F1 賽車風格的五種循跡控制模式，具備不同的操控性能，並增加車側燈、霧燈等以符合全球的安全與環保法規。 Koenigsegg 最令人欽佩的特點之一，即是不斷探索並提升汽車工藝的極限，源源不絕的領先構想，造就了極度與眾不同的獨特性。外觀最為吸睛的平移旋轉式車門，設計理念即是源於普遍寬大的跑車車身，停車時常造成出入不便，因而開發此款獨一無二的車門啟閉方式，將原為兩個方向的動作融合成順暢的單一操作概念。 總共僅生產 18 輛的 Agera R，擁有 1,140 的強勁馬力於 7,100 rpm 迸發，最高 1,200 Nm 的扭力峰值則在 4,100 rpm 時推出，其中於 […]

【李開復教你寫履歷】九成的履歷都石沉大海，七點心訣教你成為那幸運 10％

TO 導讀：有人總說第一印象很重要，即使有些人真的沒有那麼注重外表，也不能否認在職場上一定的修飾外表不只是一種專業，更是表現出對對方的尊重（柯 P 表示：你看我去日本還不是乖乖穿西裝）。可是許多求職者卻忘了遠赴公司面試時你展露出來的已經不是第一印象，因為公司對你的第一印象已經給了你的「履歷」。創新工場創辦人李開復閱人無數，閱履歷更是數不完，在他的 Facebook 上分享了一些心得以及七點建議： 多年看簡歷，寫得真的合格的大概只有 10％。求職時提交個人簡歷以及申請信（cover letter）的目的是讓你能過第一輪篩選。90％在這個階段就失去機會，多可惜啊！ 下面是我對寫簡歷的一些建議： 簡短 求職簡歷應該是長度在一兩頁左右，言簡意賅，簡歷的固定格式很多書上都可查到。在簡歷中個人身份介紹部份約占 1/6，其它都是專業相關的學歷和經歷、參加過的團體、特長、成就等。 五個不要（尤其在申請外商的職位時） 不要寫期望的薪水、不要註明性別、年齡或婚姻狀態、不要用過於花俏的字體、顏色或格式、不要用術語、不要提太多在學校時做的不那麼重要的成就。 量化 用數字說話（例如：項目幫助公司節省 10％的成本），少用形容詞和副詞（不紮實的經驗才需要形容詞和副詞的修飾）。 正確用詞 寫履歷時，多用合適的動詞，例如你想從事財務方面的工作，不妨多用「預測」、「分析」等詞；如果你想做市場，可以考慮用「促進」、「加速」等詞；如果你想做技術，多用「開發」、「發明」等詞。這些動詞可能會讓每天閱讀幾百份簡歷的人事部門的人員注意到你。 細心，再細心 不要犯任何錯誤，無論多小。如果你在製作簡歷的過程中打錯了字，那麼公司可能會認為：「這個人連這麼重要的事也會犯錯，我以後怎能放心讓他做事呢？」 句句屬實 簡歷上的每一句話都要能提出實例，不能唬人或誇張。不要有任何看起來不實的內容。如果有任何內容的不真實，你的簡歷馬上會被扔到垃圾桶裡去。如果有一些內容看起來很誇張但實際上是真實的，那你一定要補充說明，以免造成不必要的懷疑。 客製化 應該根據你申請的每一個單位，「量身定做」一份簡歷。例如你申請政府機關的職位，當然要突出你的社團組織工作經驗；但是如果你申請一個軟體工程師的職位，你更需要顯示你的實踐經驗與成果。還要多做諮詢，對你申請的公司應有較深的瞭解，把這些了解放入你的量身定做的簡歷中，這樣對公司是一種尊重，而且對面試時可能會出現的問題你也有更好的準備。 建議你在簡歷之外，再寫一封熱情洋溢、充分描述你的專長和優勢、發揮個人亮點、解釋為什麼你適合公司的申請信（cover letter）。不要寫一些沒有意義的文字，也不要寫一些無法兌現的話（如「如果你雇用我，我就會……」這樣的話），而要證明你花費了許多時間去瞭解每一個申請的職位，同時要用實例說明和證明你的專長、優勢、誠意，最重要的是要提出個人的亮點。單位最重要的一個問題就是「我為什麼要考慮雇用你？」你的亮點就是對這個問題的回答。我建議你的求職信（cover letter）要能抓住閱讀者，讓他感覺「這個人有些特色，也有誠意，值得約談一下」。求職信應該出自真心，代表了你特殊的地方，並且是在認真瞭解這個公司的文化和需求後根據你的理解「量身定做」寫出來的。 （本文經授權轉自李開復臉書；圖片來源：Desi；未經授權，不得轉載）

【專訪文案魔法師陳立晨 I】廣告創下 3 億點閱量，動人創意是憑天份還是靠努力？

什麼樣的素人故事能引起大眾共鳴，創下 3 億點擊率？ 你看過以下這三段影片嗎？ 先感受一下它讓人三秒熱淚盈眶的威力吧。 小笨蛋篇：我這邊的時間，比妳快一點，思念傳到妳那邊，會不會再多一點？ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=Qgv-CVX_iok[/youtube] 犯錯篇：生命，總會有那麼一個時刻，讓我們在渾沌中看見希望、看見光 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=nWdhi7PE2W4[/youtube] 練習篇：一句我愛你，要在心中練習多少次，才有勇氣說出口 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=0yneRmQK-nU[/youtube] —– 傳染力這麼強的文案作品，是靠天份還是後天努力就能寫成？ 遠傳電信這一系列廣告文案推出時，襲捲電視、網路以及手持裝置螢幕，在台灣 YouTube 及 Facebook 上累積逾 500 萬次瀏覽次數，並在中國網站騰訊視頻上創下超越 3 億次的瀏覽次數。 這些都是你我日常生活中會遇到的小故事，有可能是你的朋友、你的鄰居，或是，故事的主角就是你自己；這些好好說話的盼望，不僅是鼓勵人們勇於說愛，更要好好說日常生活中的每一句話，也傳達了「生活中最重要的小事」如何感動每一個人的內心角落。 因為有愛，每句話要好好說 這支橫掃國內、外廣告大獎，點閱數和分享數高到破表的廣告，背後的廣告文案是誰，讓人好奇。 「因為有愛，每句話要好好說」打造這個動人系列廣告文案的人，正是資深文案達人「陳立晨」。 當我提及《開口說愛》這系列廣告有多紅時，他本人還非常懷疑自己的影響力。我說：「我當時人在國外，都被你們家廣告打到，還看到眼眶泛淚，你說影響力大不大？」為什麼陳立晨能在再普通也不過的故事中，精準地用一兩句話就透露出暖暖溫度？ 念什麼都可以來做廣告，重點是你能不能隨時保持「問題意識」 我們從他過去的學習歷程開始聊。陳立晨說他從成功高中畢業後到輔大念景觀設計，後來又轉系到哲學系兼輔修廣告系。大學畢業後，則跑到了陽光明媚南台灣的中山大學念哲學所。 哲學？刻板印象中念哲學的人總慢條斯理又形而上的，但做廣告是很談成效，而且又得「快速」生產，我問陳立晨，為什麼他的人生轉折這麼大？他說： 「其實不衝突。你念什麼都可以來做廣告。」 深究其意，廣告是個需要各種不同背景人才的行業，廣告最重視的就是差異，同質性太高反而不容易激發出新的想法。 陳立晨說，念哲學帶給他的改變，其中最重要的就是學會了問問題、保持「問題意識」。 什麼是問題意識？他說這其實也是他一直在課堂上詢問教授的題目，但教授只說：「『問題意識』是無法被定義的，這沒法教。但我看了你的文章，就能知道其中存不存在問題意識。」當時他無法接受，便以一個鬼故事反詰教授；教授聽完點了點頭說：「沒有錯，就是鬼！」問題意識就是鬼，感覺得到的人就是感覺得到，你無法教他感覺——問題意識你讀得出來，就是讀得出來，別人無法告訴你如何理解。 換個簡單的方式來說，每一句動人的話，或是迷人的小故事，就是從這些細微的感受、意識中，找出一個小小的施力點，然後放大、放大、再放大。「感受生活」是天份，但把感受幻化成巨大的魔力點，是能夠努力練習來的。 （…… 未完待續） 如何隨手捻起創意？說出一個好故事？ >> 橘子學院邀請文案魔法師陳立晨開授創意文案實作坊，額滿即止！點我報名

【ALPHA Camp】如何成為新創團隊渴求的 UI 設計師？

  「A 主管說這張圖片再往上一點，再大一點；但 B 主管喜歡圖片靠左一些，再小一點……」。場景來到某公司設計會議現場，已經改設計圖改到心力交瘁的設計師不停在想，「最初想用設計改變世界的自己到底在哪？」為何現在被困在這巨大組織的層層規範中，顯得進停滯不前？總覺得自己有志難伸，無法停止思考該如何找回熱情，轉變你的設計生涯？也許新創團隊可以為你帶來完全不同的成長與視野。 為了讓大家更加了解新創團隊中設計師所扮演的角色與發展性，ALPHA Camp 特別訪談了現為 Taiwan UI/UX Designer 社群發起人的陳威宇（ Dix ），過去曾任職於大公司設計部門，但發現自己對設計這件事有更深的期盼，後來毅然決然選擇離開並加入成長步調快速的新創團隊 PicCollage，和團隊成員們一起打造目前全球下載量破億的 APP。這幾年一直在新創團隊打拼的 Dix, 談起自己一路以來的成長有許多自己的觀察和心得，也希望能給正在考慮職涯轉換的設計師們一些真誠的建議。 施展以一打十的設計真功夫 在新創團隊中人數較少，成員往往需要身兼數職，若沒有跨領域的能力將無法在團隊中與夥伴有效溝通與合作。若團隊只有一位設計師時，設計師更需要擁有多重的技能與專業。 Dix 強調，「以 UI 、 UX 設計師這樣的角色在新創團隊而言，設計師必須熟悉產品、視覺與介面設計（改善使用者的使用體驗，讓使用者能順利和產品互動），並迅速掌握 PM 、客戶以及工程師的需求。」其中，若設計師同時熟悉網頁前端開發與互動設計的概念將更能勝任新創團隊設計師的工作，當然，你不一定一開始就具備這麼多樣化的能力，也不可能樣樣精通，但是擁有開放的心態，願意不斷學習將是你能否練就一身好功夫的最大關鍵！ o 產品設計（Product designer）：打造產品， Hook Model Design o 視覺設計 （ Visual designer ）：品牌形象、廣告素材設計等 o 使用者體驗 （ UX ）：使用者研究、AB 測試、 Metrics 數據分析與研究 o 使用者界面 （ UI ）：產品設計的 layout 、 prototyping 、 Interaction […]

就算不是綠手指也想買！漂浮在空中的日式盆栽募破 300% 目標價

自從牛頓被蘋果打到頭之後，人們了解這地球上絕大多數物體都無法永恆得對抗重力，因此對於「漂浮」、「懸浮」在空中有著無限的嚮往，例如前些日子曾紅極一時的漂浮少女攝影集，便在網路上掀起過一陣模仿潮。在Kickstater上一家同樣來自日本的Hoshinchu帶來一項充滿禪意的盆栽：空中盆栽。 空中盆栽（Air Bonsai）利用具磁力的底座，使得用來種植植物的球體「星」可以漂浮在底座的上方約兩公分高的空中展示，同時也可以選擇使它旋轉或者單純飄在空中。這樣的畫面凝結了瞬間，帶著那麼一點日式的禪風和極靜的唯美，卻又有著和現實極大的違和感。 但是要有這樣的禪代價還可真殘，基本套件（底座、變壓器、一顆「星」、收藏盒）要價兩百美金，折合台幣六千六百多塊，更別提還有要價一千美金，折合台幣三萬三千多，差不多是一台 iPad Pro 價格的純手工進階版。並且！有如市面上的泡麵一般，植物圖片僅供參考，請自行移植植物到「星」上面。 而這樣的藝術大家買不買單呢？離截止日還有一個月，募得金額早已超過目標的三倍了。 相較於日本的枯山水傳達出一種標準經典的侘寂（Wabi Sabi），空中盆栽反而多流洩出了濃濃的科技味，或許當日式禪意美學結合科技發展，其意境能達到當年千利休想像不到的境界也說不定。 （資料來源：Hoshinchu、Kickstater；未經授權，不得轉載）

皇上～您還記得大明湖畔的夏雨荷嗎？還珠格格拍成動畫好怕童年崩壞

在這個沒有智慧財產權（Intellectual Property，IP）就拍不出電影和電視劇的年代，《還珠格格》作為經典中的經典，終於迎來翻拍再崩壞的遭遇。日前在武漢舉辦的一個電影論壇上，阿里巴巴影業正式回應，《還珠格格》將拍成動畫電影，並且由「小燕子」趙薇執導。 著作權改編的各種電影和趙薇《致青春》的水準，還要用上動畫形式，《還珠格格》電影版會拍成怎樣相信大家都已經心裡有數。不過，電影品質不重要，重要的是，可以預見又會有一大波的貼圖素材出現啦！ （圖片來源：爾康表情包） 作為網路文化的重要組成部分，貼圖這種表達方式在 2003 年就出現在 QQ 中 。而經過十多年的發展，中國的表情文化也進入到了大繁榮階段，鬥圖成為了年輕人一種新的交流方式。在我們通常使用的表情中，主要分為以下幾種類型： 聊天工具中的自帶表情 Emoji 表情 以阿狸、兔斯基為代表的設計師作品 暴漫表情以及真人表情 互聯網早期的一些設計另類表情，多被中老年人使用 貼圖的流行，除了下載使用方便，製作成本的降低也使更多人可以參與到原創。比如暴走漫畫網站提供的貼圖產生器，用戶可以直接選擇已有的經典表情，搭配原創的文字和圖畫，就可以直接產生新貼圖。 而像《還珠格格》的表情，通常是通過截圖和後期 PhotoShop 製作的。前者適用於那些具有浮誇台詞的鏡頭，後者的代表則是爾康那張伸手的經典表情，通過簡單加工，爾康實力 cos 任何角色。 （圖片來源：爾康表情包） 雖然《還珠格格》第一部距離我們已經有 18 年了，爾康的扮演者也好久不見，但它依然以各種形式在我們面前刷存在感。這部還沒有確定製作日期的動畫版電影，是否也會在 20 年後成為 10 後的童年回憶呢？ （本文轉載自《ifanr》，圖片擷取自維基百科還珠格格條目，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀 長知識了！中國帝吧網軍愛用的「表情包」原來是這意思 萌萌噠！有史以來最溫馨網攻，中國網軍翻牆只為台灣三立萌小編

Fintech 這樣做》日本 7-11 無懈可擊的用戶體驗再一發，在自家店面開銀行

本文為《決勝數位金融新時代》書籍推薦，作者將以日本便利商店 7-11 成立 Seven Bank 為例 ，指出 7-11 在國內各銀行鼎立的情況下跨足金融服務，不僅掌握自身通路優勢，滿足不同顧客族群對於金融服務的需求，更與舊有銀行業達成合作雙贏局面。 在數位金融浪潮衝擊下，日本的零售商龍頭 7-11 利用 跨界傳統金融成立 Seven Bank，以回應 7-11 顧客在門市設立 ATM 的要求，其經營模式在數位金融浪潮的各種創新案例中極具代表性。 Seven Bank 有最大零售通路商優勢，94% 左右的 ATM 設立在 7-11 門市、零售通路及各百貨商場中，主打「其 ATM 服務能夠在任何時間、任何地點、提供所有人使用」，目前 Seven Bank 的 ATM 在日本每天至少有 180 萬人利用，且每年持續增加 1,000 多台。 據 Seven Bank 安齊隆董事長表示，Seven Bank 的目標是在高齡化社會以及快速便利性至上的現代，讓人們將生活中所有花費全部都在一家便利商店中完成，沒有時間限制、無需等待，其價值訴求點切中顧客心理。根據日本經濟新聞所做的顧客滿意度相關調查，Seven Bank 名列前茅，特別是其便利性更大受好評。 顧客分群與人物誌 Seven Bank 分析顧客心理及使用金融業務行為，依據不同的生活型態與需求，將潛在的顧客大致分成如下的三大族群： A，日本上班族 有固定的上下班時間，常有存提款需求，大部分利用上班的零碎時間至銀行，有多種日本當地銀行的金融卡或是信用卡。 B，在日工作外國人 在日本工作的外國人，必須定期匯款回家鄉，大部分日文並不流利。 C，來日旅遊觀光客 […]

不是為了選舉造勢才開公路，Uber 大眾運輸把路開給真正需要的人

Uber 到哪裡都被視為一個行業的破壞者，最有感覺的自然是各地的計程車行業。如今為 Uber 感到頭痛的行業又要多了一個：大眾運輸。 去年十二月，Uber 在美國西雅圖還有加拿大多倫多推出了試驗性的新服務：UberHOP。這項新服務可以在預先設定的地點接送乘客，概念聽起來有點像公車和捷運。 UberHOP 的操作流程如下： 1. 使用 App 從既定路線中選擇一條然後叫車。 2. 系統配對之後告訴你在何時何地上車，你要自行在時限內前往乘車地點。車上可能會有其他乘客。 3. 下車地點是預先決定，你或許得走一段路才能到達最終目的地。 UberHOP 的出現，或許會對於公眾交通規劃帶來廣大影響。在許多城市，公路的興建、交通的規劃背後影響因素包含政府預算、政治以及利益考量。這導致興建公路有時只是服務特定利益族群，而非全然為民設想。UberHOP 特別選定「真正民眾有需求的路線」進行開發，為的就是彌補道路規劃體系的不健全。 不過 UberHOP 要如何常規運行，背後要解決的問題還很多。例如誰該開車、費率問題、責任歸屬、旅客安全保障等等疑慮需要進一步解決。 Uber 的目標之一，就是讓民眾放棄自行開車，選擇其他的交通方式，進而減少道路上的汽車；並且，讓市民的錢可以花在更有效率的地方上，特別是在繁榮而壅塞的大都市。但使用的仍然是 Uber 一貫的作風：找到需求，找到法律的漏洞，卻又不是獨佔所有經濟利益，因而嘗試顛覆原先存在的交通習慣。 在舊金山，既有的計程車業者「黃色計程車隊」已經向法院申請破產保護，背後原因即為不敵新興共享經濟業者的挑戰，以及無法及時因為市場板塊的變動所致。可見 Uber 對於交通規劃、經濟模式的影響有多深遠。 這個月，UberHOP 即將進軍菲律賓馬尼拉兩大城市 Makati 和 BGC。如果在東南亞這樣人口稠密的地區能做起來，或許顛覆都會區交通方式真的只剩下安全和法規範的問題了。 （資料來源：Mnn、QZ；圖片來源：dave_7，CC licensed；未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

【彭博商業周刊】中國市場放緩未阻蘋果增長

首次購買智慧型手機的顧客數量逐漸縮減，但蘋果公司繼續在很大程度上依賴中國市場 （圖為蘋果總裁 TimCook）。 文／ADAM SATARIANO 9 月在北京西單大悅城，17 歲的學生吳凱費力地穿過擁擠不堪的蘋果商店（Apple Store），想為自己和女朋友買 iPhone 手機。他還下單為父母買了兩部。其他所有的蘋果設備他們家幾乎都有—蘋果桌上電腦和筆電、iPad mini，不久還會添一部螢幕更大的新 iPad Pro。「蘋果產品都快成家庭成員了，」他說。 像吳凱這樣的中國顧客在很大程度上幫助蘋果，避免像其智慧型手機競爭對手一樣遭遇下滑。資料提供商 IDC 的分析師利亞馬斯（Ramon Llamas）說，中國的智慧型手機市場跟美國越來越相似，首次購買者佔全部銷售的比例不到一半。IDC 資料顯示，中國整個智慧型手機行業的發貨量 2015 年料增長 1％，2014 年增幅為 20％，2013 年為 64％。蘋果截至 9 月份的財季在華銷售額增加一倍，至 125 億美元，9 月 iPhone 6S 開賣的周末 iPhone 銷量為 1300 萬部。這個數字比去年 iPhone 6 首次開賣的周末高出 300 萬部，當時 iPhone 6 首發地區不包括中國。 問題是，在中國經濟增長放緩之際，蘋果的增長步伐還能維持多久。蘋果 2014 年與中國第一大營運商中國移動（China Mobile）達成協議，從而令 8.22 億中國移動客戶能夠選擇蘋果機型，這是蘋果最近取得成功的一大因素。利亞馬斯說，隨著中國移動等營運商削減針對高端手機的補貼，「幾乎所有廠商都將面臨增長減緩的局面。」 Apple Watch 等新產品未能在大眾市場熱賣， iPad […]

被科技威脅的未來：在資本主義社會下，採用節省人力的科技很合理

TO 導讀：機器人和人工智慧的發展一日千里，總是讓人擔心不久的以後機器人是否會取代多數工作人力。同時也一直有聲音認為太進步的科技會令人類的生物本能衰退。若是過度依賴科技，將來人類可能會自食惡果。 專家學者已提出許多假設以及可能的解決辦法，但是因為我們連自動化的發展方向、是好是壞都還沒有十分的明確，遑論所謂的「解決之道」。矽谷軟體開發公司創辦人馬丁．福特（Martin Ford）則是在他的新書中給了一個有趣的論點：如果不要再發展自動化呢？ 最直接的可能方式是，工會發起抗議行動，拒絕在工廠、倉庫或超市安裝新機器。也有較理性的論點說，太多的自動化對我們有害，可能相當危險。 尼可拉斯．卡爾可說是此觀點最知名的倡議者，他在二○一○年出版的《網路讓我們變笨？》(The Shallows) 中論述，網路可能對我們的思考能力造成負面影響。二○一三年刊登於《大西洋月刊》的文章〈迷失：把我們的知識交到機器手中的潛在危險〉裡，卡爾也對自動化的影響做出相似的分析論述。二○一四年五月，他在自己的獨立部落格「Rough Type」中撰文抨擊：「科技本位自動化已經變成電腦工程師和程式設計師的主流設計理念」，他認為「這種理念把科技能力擺在人們的利益之上」。 那篇刊登於《大西洋月刊》的文章中，卡爾列舉了一些前例，說明自動化如何侵蝕人類的技能，甚至可能造成災難性後果。其中有些例子帶有神秘色彩，例如加拿大北部的因紐特族 (Inuit) 獵人四千年來發展出在嚴寒環境中搜尋獵物的優異能力，但如今，因為依賴 GPS 系統，這項能力正在消失中。卡爾的最佳例子來自航空領域，飛機駕駛艙自動化程度的提高，帶來了一個很弔詭的現象：自動化科技能夠減輕機師的認知能力負荷，也確定能對整體飛安的改善有所貢獻，但這也意味著機師們在航程中自主駕駛的時間減少。 換言之，他們的練習減少了，歷經時日，專業機師在無數訓練飛行時數中累積發展出來、近乎本能式的反應能力很可能退化。卡爾擔心，伴隨自動化的持續推進，類似效應可能遍及辦公室、工廠及其他工作場所。 有經濟學家也開始關注工程師和程式設計師們科技本位思考的問題，例如，麻省理工學院的經濟學家布林優夫森在二○一三年五月初對美國總統科技顧問委員會 (The President’s Council of Advisors on Science and Technology) 提出標題為〈與機器競賽〉(Race Against the Machine) 的專題報告時，呼籲聯邦政府推出「創業家、工程師與經濟學家的新大挑戰」計劃，倡導發明互補性、而非替代人力的科技與機器，以自造者和創造者心態取代節省人力與自動化心態。 如果一家新創公司呼應布林優夫森提出的挑戰，打造一套旨在讓人力續留並參與其中的系統，而另一家競爭對手公司則是設計完全自動化或只需要極少數人力干預的系統。第一家公司的人力導向系統若想具有競爭力，以下兩點必須至少成立一點： 1.系統成本必須更便宜：才能抵消較高人力成本 2. 系統必須產生非常優異的成果：使客戶獲得的利益足以彌補額外的人力成本，才能使購置人力導向系統變成合理的投資。 我們可以合理地想像，在多數情況下，這兩點都不太可能成立。不管是能夠結合人力的系統，或是全自動化系統，兩種系統的主要構成都將是軟體，這麼一來，系統本身不太可能具有顯著的成本差異，亦即很難在價格上出現明顯落差。在客戶的某些核心業務領域，人力導向的系統也許具有一些重要優點，能夠創造更多長期收入，但在多數例行的營運活動上，完成任務比表現突出來得更重要，人力導向的系統在這些領域的效能不太可能優於完全或高度自動化系統。 再者，這種簡單的成本比較很可能低估企業對自動化的偏好。每新雇一名員工，企業就增加了很多周邊成本，員工愈多，就必須增加更多的經理人和人力資源部門人員；員工也會需要辦公室、設備、停車場。同時，員工還帶來許多不確定性，會生病、表現不佳、請假、發生行車事故、辭職，還有其他一堆潛在問題。 增加員工也使公司的潛在風險提高：員工可能在工作中受傷，或是傷害其他人；員工也可能損害公司聲譽，如果想了解知名企業品牌的聲譽如何受到損害，可以 Google 搜尋「delivery driver throws package」(送貨司機亂扔包裹)。 總結而言，即使有人談論「創造就業機會」之類的理想，理性的企業主並不會想雇用更多員工，而只有在必要時徵人。不斷朝更高度的自動化邁進，並不是「科技本位設計」的結果，也不是工程師和程式設計師們的個人偏好，而是資本主義使然。 卡爾所擔心的「科技本位自動化」在兩百年前就已經發生了，當時還引起了盧德分子的強烈抗爭，現今的唯一差別是，目前的自動化指數型進展正把我們快速推向終結。對任何一個理性企業而言，採用節省人力的科技是合理且很難抗拒的做法，想改變這種趨勢，不是訴諸工程師與程式設計師就能做到，必須修改市場經濟中內建的根本誘因。 卡爾提出的憂慮很真實，但好消息是，在多數重要領域，我們已經有了防護措施。自動化帶來的潛在危險當中，最明顯的例子是威脅性命或導致災禍的風險，航空業是一再被提及的例子，但是這些領域已經受到高度管制，例如，航空業早已認知到駕駛艙自動化和機師技能水準之間的關連性，想必已經在訓練程序中納入這個考量。 最激烈的就業衝擊應該發生在數千萬個其他工作，例如速食業、辦公室例行事務工作等，在這些領域，機器科技出了一個差錯的後果不會太大，因此市場誘因驅動下的全自動化趨勢不會遭遇太大阻力。 在我們的經濟和社會中，機器漸漸出現徹底轉變，已經進化到超越工具的角色，在許多領域，機器已經變成自動化勞工。卡爾認為這是非常危險的發展，希望人類設法遏止，但事實上，現代文明造就的驚人財富與生活舒適程度正是科技進步的結果，而進步背後的最大驅動因素可說是不斷尋求更有效率的方法來提升經濟效益。 你可以說，你並不排斥廣義的科技發展，但反對太高度的自動化，可是科技發展和自動化實際上是緊密關連的，除非政府大力干預私部門，否則絕不可能成功遏制市場導向的工作場所自動化科技，若政府的干預政策與措施設計不當，那就更不用說了。 （本文經授權摘自《被科技威脅的未來》；出版社：天下雜誌出版；圖片來源：Ben Husmann；未經授權，不得轉載）  

創紀錄了！台灣青年搶進連載，《週刊少年 JUMP》第一位非日本漫畫家就是他

別人一個月畫 80 頁，他能畫 120 頁；就是有這樣超凡的毅力與品質，讓他成為台灣登上日本漫畫聖堂《週刊少年 JUMP》第一人。接下來，他的成名作《時間支配者》，將由中日台合作，準備繪製成動畫！ 作者／賴若函 2011 年 3 月 8 日下午，等待許久的一封越洋信件寄來，台灣漫畫家彭傑忐忑不安的點開內容，看完後，先是緊皺眉頭，然後吐出一口深深的嘆息。 那封信，是日本漫畫雜誌《週刊少年 JUMP》的編輯寫來，宣布彭傑提案要連載的作品被打了回票，「原因是日方仍對於和海外漫畫家長期合作有疑慮。」彭傑的最佳戰友、友善文創總經理王士豪說。 不讓機會錯過！4 年前被拒，4 年後日方找上門 當時，彭傑沒有灰心喪志，但他也絕對沒有想到，4 年後的今天，他的作品會同時出現在日本的兩個漫畫雜誌 App 上連載，尤其，這是《週刊少年 JUMP》首次連載「非日本漫畫家」的作品；更大的驚喜，是他的作品《時間支配者》，已敲定由中日台三方共同合作，準備製成動畫。 這些，都是台灣漫畫家無人能出其右的成就，但是 33 歲的他，做到了。 事實上，早在 2010 年，彭傑已經在《週刊少年 JUMP》刊登過一次短篇作品《牙與牙》，同期雜誌還另闢專頁，介紹這位來自台灣的漫畫小子。因為他是雜誌創刊近 50 年以來，首位破格合作的外國漫畫家。 2008 年出道後，原本預估要花 5 年才有機會登上《週刊少年 JUMP》，但是彭傑只花了一年多就達成了，當時引發台灣媒體大肆報導。不過從短篇到連載之路，卻走了比想像中更久的時間。 2011 年爭取連載失利後，為了證明自己的實力，彭傑在一個月內畫出 59 頁的作品《方舟奇航》，證明自己的質量兼具。這是一部以「世界末日」為題，描繪地球人與外星人之間幽默逗趣火花的故事；只可惜，當時日本正處於 311 大地震的災後重建時期，雜誌社緊急因應市場巨變，無暇再談對外合作。 於是，彭傑轉向中國投石問路，當時正逢中國的漫畫市場起飛，彭傑的《方舟奇航》大受好評，獲得中國最高漫畫獎「金龍獎」的「少年漫畫大賞」肯定。 「我的人生，很少讓機會錯過！」彭傑講話速度飛快，堅定的語氣，看不出當年連載失利給他的打擊，眼神依舊炯炯有神。他說，《方舟奇航》後來同時登上台灣和中國的連載，但是他並不滿足。彭傑說，打從○八年出道時，他的目標只有一個，登上日本第一的漫畫雜誌《週刊少年 JUMP》。 技巧受大師肯定，與「金田一」合作，作品登日漫 App 《週刊少年 JUMP》的重要性，所有愛看漫畫的人都知道，1968 年創刊起，曾捧紅知名暢銷漫畫《七龍珠》、《灌籃高手》、《火影忍者》，最高銷量，一期高達 600 萬本。 4 年前從手中流失的機會，並沒有讓彭傑氣餒，4 […]

為什麼可口可樂、麥當勞知名度已經很高，還要繼續砸錢投廣告？

《TO》導讀：紐約時報曾經撰文評論台灣傳統科技產業為何步入窮途，影響原因很多，其中一個重要關鍵是：大廠不願意投資做品牌行銷。但是為何 Ford、麥當勞、可口可樂每年廣告預算還是花很大？品牌投廣告的考量是什麼？ 1、 持續品牌輸入 廣告的作用有四：告知、說服、提醒、強化。當品牌已經家喻戶曉的時候，那麼需要做的就是強化了。要以水滴石穿的定力加以強化，十年、二十年，乃至上百年始終不渝地堅持這個品牌價值，讓品牌價值在消費者大腦中烙下深深的烙印。如可口可樂，持續幾十年的品牌廣告，已經成為可樂的代名詞。 2、市場競爭是激烈的 如速食，KFC、麥當勞、必勝客等等那麼多牌子在競爭，你不做廣告而別人做廣告，那麼消費者就會越來越關注你的競爭對手而選擇忽略你。   3、 新品上市 當新品上市時，是必須要打廣告的。如果不打廣告，品牌知名度再大，消費者也不知道你有這個產品。如寶潔，寶潔有很多種產品，但它的每一種產品都必須投入大量的廣告，不投廣告就沒有銷量。 4、輿論壓力 如果哪一年的廣告預算突然少了很多，外界就會覺得是不是這家公司的經營出現問題，為什麼不做廣告了 ，是不是要倒閉了。如 2014 年恒大冰泉廣告鋪天蓋地，搞的全民皆知，突然 2015 年不打廣告了，那麼各種媒體都該發表評論說恒大冰泉經營不善，沒錢打廣告了，馬上要倒閉了，等等各種分析會鋪面而來。 5、市場在不斷擴大 新客戶逐步增多，如果你不打廣告，那麼新客戶就無法知曉你，也就不會選擇你的產品。開喜烏龍茶以前風靡全國，憑藉著「開喜婆婆」一個角色，連帶讓飲料銷量翻天漲。但是開喜烏龍茶卻因無持續宣傳，品牌印象與銷量一落千丈，同期御茶園等競爭對手狂打行銷廣稿。開喜最後只好把商標出售給德記洋行。 所以，如果不是壟斷企業，再大的品牌知名度，也還是需要打廣告的，打廣告是最好的防禦，也是最好的進攻。 （本文轉自合作夥伴微信上的中國，未經授權不得轉載；圖片來源：giphy、othree） 延伸閱讀： 從連虧 9 年到年賺 9 位數，台灣面膜廠靠一招翻身通吃世界的超紅品牌 微軟 40 轉型就靠他》納德拉用 2 年時間讓一個人人喊打的品牌重新變酷了 紐約時報評台灣：走不出過往成功光環，台灣老齡科技產業變慘業 4 年破億！前 Google 工程師證明「中國製造」也能在歐美創造品牌神話

真是佛心來的》Google 核心技術指導網路開課了，學費全免

《TO 導讀》：Google 於宣佈將在 MOOC 供應商Udacity上推出機器深度學習課程，並由 Google Brain 團隊首席科學家和技術指導Vincent Vanhoucke講課。簡單描述課程內容，就是將讓機器在現有知識的基礎上，能根據新資料進行推斷和學習。課程難度為中級至進階之間，時間規劃為每周上課 6 小時，約 3 個月可完成課程訓練。 Vincent Vanhoucke 所帶領的 Google Brain 研發團隊掌握著 Google 核心深度學習技術，這些技術也被用在許多產品中，其中包括 Google 語音搜素，Gmail Inbox 功能，Google 照片和 Google 翻譯。 去年 11 月，Google 將人工智慧學習系統 TensorFlow 系統開源，這是 Google Brain 團隊開發的一款深度學習軟體。根據 Vanhoucke 在部落格中公佈的課程資訊，可以確定 Google 在這次 Udacity 中開設的課程，將包括 TensorFlow 研發，以及 CNN 卷積神經網路、RNN 迴圈神經網路、LSTM 網路教程。 目前已經有 100 萬人註冊 Google 在 Udacity […]

台灣硬體新創困境：大廠總為了量產改我們設計，是要怎麼合作？

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 本文已獲原文作者授權。 前陣子台灣的新創社群很熱鬧，大多在討論這個之前在 Indiegogo 也一戰成名的 CatFi（過去叫 Bistro）目前無法交貨的問題。而現在出了狀況似乎都在印證這一類軟硬整合的新創團隊產品不容易產出的現象。 有許多人開始要求退款及出來給膠帶 (交代)。我想從另一個觀點來探討。 我們是否認為未來不是只有軟體或者 Internet，因為這世界依然由原子構成？ 如果認同的話，那麼表示本來就會持續的有硬體創新和硬體創業的出現。否則我們大概就是在加速 Matrix 的出現，大家都準備插插頭過活了。 而回到 CatFi，面臨到的挑戰真的挺大，一般做軟體新創或者過去的硬體公司組成都相對單純，顧名思義，僅需要軟體人或者硬體人即可。而對於做跟硬體新創有關的團隊，因為未來確實一切都會連網，一切都會智慧化，但是初創團隊往往一開始是掌握了自身的某個優勢和特色而選擇創業。而接著找到值得解決的問題時，開始發現自身團隊能力上的不足，於是就得開始建構相關團隊。 回顧我最後參加的新創公司， 一開始我們只是想建立個美國 + 台灣可能不到二十人的核心團隊，而想將硬體交給最擅長硬體的台灣夥伴。但卻發現因為要解決的問題太難，而台灣的生態並不善長於解決沒解決過的問題，而是承接你已經找到的答案協助你把這答案做的更完美。所以現在的團隊長到美台兩地將近 200 人。 從 CatFi 募集的金額 US$ 240,680 來看到其陸續幾個樣品照片到現在網站上的 CatFi Pro 照片。 其實很容易知道這募資金額如果知道這募資金額應該是遠遠不夠的，還沒考量到： 1. 本身群眾募資的募資成本 2. 團隊成本 3. 投入時間 4. 硬體 NRE（Non-recurring engineering），以及後續打樣和生產相關的成本 而原本的團隊是否能夠因為要去做軟硬整合的產品有所調整，我相信是有的，只是人的變數有太多。 而 CatFi 團隊提到需要 US$ […]

手機怎麼瞬間電力全失，蘋果：這天氣真的太冷了

最近兩天，很多 iPhone 5S、6、6S 的使用者紛紛在網路上吐槽，說自己的手機莫名其妙的自動關機了，想必你也在思考這個極為嚴肅的問題，這到底是什麼情況？Apple 方面回應表示：因為，這天氣真的太冷了。 亞洲各地受到「霸王級寒流」來襲影響，各地陸續下雪，日本更是籠罩在大雪之中，就有名日本網友在 Twitter 上貼出一張「烏龜結凍成冰塊」的照片，驚訝表示天氣竟冷到烏龜都結冰。更誇張的還有，連台北坪林、烏來地區也開始飄雪。 根據鳳凰科技報導，這波寒流實在太過猛烈了，它給大家帶來的影響是全方面的，連 iPhone 也會自動關機。Apple 對此強調， 天氣太冷了，iPhone 理想使用溫度介於 16°C 至 22°C 之間，如果是因為天冷導致手機關機，這種情況只是暫時的，當電池溫度返回正常操作範圍，其性能也會隨之恢復正常。 其實，更準確地來說，所有使用鋰電池的手機全都會遇到這樣的情況，因為鋰電池內部的電解質，通過化學反應的變化在正負極出現電勢差，從而產生電流，但是在低溫環境之下，電解質會移動相當慢，影響鋰離子在正負極之間的轉移活性，導致電池性能下降。 目前唯一能解決的辦法，就是避免長時間在室外寒冷環境使用。不過，好像有個段子是這麼說的：冰箱的溫度好像比戶外還高了。 （本文轉載自《Pingwest》，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了  

【讀者投稿】想到加班就捶心肝？學會 Refine 工作流程，讓你一輩子 Work Smart

本文由讀者「羅沛，勞伯」投稿提供，以下為第一人稱處理。 當坊間商管書籍都不斷強調「解決問題」的能力，一再提醒新鮮人在職場中勝出的關鍵在你是否能「獨立解決問題」。然而，在荷槍實彈的職場上，你是解決了「眼前的問題」還是「工作流程的問題」？老闆希望你 work hard，但實際上身為一個好員工，你應該要提醒老闆 work smart 才是開源節流的王道！ 超時工作無加班費？refine 流程很重要 新鮮人最常抱怨的問題就是「工作做不完」，更糟糕的是台灣職場的「上班打卡制、下班責任制」，加班的下場就是看著自己的平均時薪漸漸地往基本時薪靠攏，最後懷疑自己到底是上班族還是工讀生，進而懷疑自己是否只有工讀生的能耐一樣。 其實只要 refine 流程，準時下班不是夢。只要你的老闆不是極度的無良資方，通常指派的工作量是可以在 8 至 9 小時完成的，而超時工作並非你的效率太差，而是工作流程不夠順暢，重覆地修改簡報和搞清楚要幹麻就花了大半時間了，當然是超時才能做的完囉！ 工作做不完時，不妨想想流程有何需要改進之處，是一開始主管就交代不清楚、還是自己沒有搞清楚那份報告的用意？老闆為何一改再改、三心二意？他人是否不了解你的工作方式，若是做動畫或設計，一個小小的修改，可能就要重畫整張圖呢！這樣的時間成本是老闆可以接受的嗎？ 只看到眼前的問題？簡直是省小錢花大錢！ 以開餐廳為例，老闆將開水改為自助式後，釋放出外場人力、店員，可以提供更好的服務。然而當客人一多，使用過後的水杯還來不及洗，導致內場要不斷洗杯子、擦杯子，才能應付新的客人要喝水的需求。 這時老闆如果因為想要省錢，而不購入新的水杯，那就是省小錢花大錢了！因為店員洗杯子的時間成本與客人等待的成本都應該要算進去，一直被客人抱怨沒有水杯可是會讓顧客流失的喔！ 同理，當客人多到一定的程度，洗碗這件事就可以委託給洗碗機做了，可不要可惜洗碗機貴貴啊！人力成本和客訴成本比你想像中的還要貴，當工讀生不爽被客人一再催促，自然也無法擺出好臉色囉，顧客流失的成本就更難估計了！ 老闆不正視真正的問題 準備一直 work hard refine 工作流程可以將工作模組化，變得越來越快、而且利於大量生產。但現實生活中總會遇到三心二意的善變老闆，計劃都完成 80% 了，他忽然來個大逆轉？！或是好不容易生出來了，卻告訴你還是第一個版本最好。 人人都會靠北老闆，但是一位真的會「解決問題」的員工，應該能向老闆指出修改造成的成本在哪裡，所有營利事業都是唯利是圖的，如果老闆真的想走得長遠，他就應該正視自己的問題，具「解決問題」能力的員工也要勇於向老闆或主管提出問題，或是指出來回修改耗費的成本在哪裡，又有什麼方法可以減少修改和浪費？ 一直被打槍的員工，久了乾脆什麼都等老闆想好再說，那公司請一個正職員工不如請個工讀生，好比做品牌和做代工的邏輯，毛利要高，當然不能選擇做代工啦！或是代工做久了，總要轉型為品牌經營才能走的長遠。 「解決問題」的能力一再地被強調，但是多數人只著眼在眼前的問題，卻沒想到整個工作流程的問題，是因小失大了！或是擁有解決問題並獨立作業能力的員工，僅解決「做代工」的問題，那就等著 word hard 然後深陷 cost-down 的紅海戰爭萬劫不復啦！ Refine 流程應該是公司最先要檢討的問題，管理如同設計，好的動線設計和廚房設計能夠讓餐廳出菜速度和服務品質越來越好，但企業管理實務上好設計難以一次到位，需要不斷地參考和修改，所以企業主是否具備足夠的開放心胸面對問題和改變是公司能否走的長遠的關鍵！ 新鮮人們，大膽提出你的「問題」，work smart not work hard！告訴你的老闆們哪裡行不通，也算幫了他大忙呢！ （本文由作者投稿，原標題為〈總是加班？那是因為你沒 refine 工作流程！〉，圖片來源：ianmunroe CC Licensed，未經授權不得轉載。）

是 CEO 就要學！Larry Page 非典型思維讓 Google 每年收入增 20％

原文來自紐約時報。2 月 1 日，從 Google 獨立出來的母公司 Alphabet 即將第一次公佈它的財報。屆時，投資者就可以看到那些厲害的想法跟盈利的現實有多大的距離了，不過 Larry Page 應該不會太在意那些人的看法，他在意的，是專注尋找下一個更大的想法，然後在發現更大的想法後，把那些沒那麼大的事情交給小 CEO 處理。 3 年前，負責洛克希德馬丁核融合專案的 Charles Chase 去出席 Google 的 Solve for X 大會，當他坐在一張白色皮革沙發休息時，一個他從沒見過的人蹲了下來跟他講話。 他們花了 20 分鐘來討論人類要實現可持續的融合反應—也就是模仿太陽能來製造環保能源需要多少時間，多少錢，需要什麼樣的技術，然後 Chase 才想起來應該問一下對方的名字。 「我是 Larry Page，」那人說。他這才知道自己是在跟 Google 的億萬富翁聯合創始人兼 CEO 講話。 「他沒有表現出任何的自負，好像他不應該跟我講話，或者表露出『你不知道自己在跟誰講話嗎？』 的神態，」Chase 說：「我們就是在對話。」 Larry Page 不是那種典型的 CEO，從很多看得見的方面來看，他根本就不算 CEO。企業領導者往往會在投資者會議或者推薦新產品的舞臺上面花很多的時間。42 歲的 Page 自 2013 年 以來就沒有出席過 earnings call，在 Google I/O 這個一年一度公司發佈新產品的大會上，找到 […]

公道伯粉絲團經驗談：唯一目標是成為網路選戰經典案例

公道伯經驗是一個很重要的實驗, 在過了大選後, 我覺得應該蠻有必要寫下來做一個歷史見證, 見證這一場華麗的失敗, 但也可能是很悲微的成功… 但說要寫, 還真的寫不完, 所以這次採取一個很不一樣的寫作模式, 之前我很喜歡用前因後果, 從想法到實作, 從大綱到細節, 但事實上, 真正造就這次公道伯經驗, 雖然有很多大架構的思維邏輯是必要的, 但更重要的是些實作細節, 因此這次完全是以「特殊性」做排序, 以比較特別, 比較少人提及的放前面, 較多老生常談的放後面。 甚至或許一開始要開宗明義去說, 為甚麼在這個「國民黨不倒, 台灣不會好」的年代做這種事, 但在我認知反倒是沒甚麼重要性, 要去一開始做「辯解」的, 所以應該會放在後半段才會提, 所以若想置疑這事的人, 請在後半段等我寫到再來討論吧。 好, 就開始吧… 雖然這的確是還沒開始時, 就已經設定這次的企劃有三個目標, 第一個目標就是唯一成功的目標： 把這次的網路選戰, 即使無法樹立一個全新典範, 也要嘗試著成為一個經典案例。 也就是希望把之前無法實踐的事, 在這次機會去完成, 雖然大家一開始想到的可能就是 「圖文投影片」或是「解釋性新聞」等等的事, 但這些都是表面, 因為這些都是果而不是因, 真正的幾個目標反倒是下面這幾項： 1. 真正實現內容為王, 以有價值的內容優先於行銷廣告 我們知道台灣的媒體現在陷入一個惡性循環, 網路媒體的價值一直被傳統媒體打壓, 整個廣告價值相當低, 而傳統媒體又慢慢式萎後又面臨到無法轉型, 或不習慣網路廣告的方式, 最後變成「小時不用功, 長大變記者」的冏境, 現實就是: 「一個記者一天要寫四到六篇新聞」, 在這種情形下說要談甚麼內容為王, […]

開放外籍白領入台，詹益鑑：限制只會阻擋台灣新創國際化機會

與其談外籍白領薪資下限在勞力市場上的問題，不如從個人經歷跟總體環境聊起。 我博士畢業後的第一份工作，薪資不到三萬元。絕對低於多數碩士或博士的起薪，甚至許多大學生都不一定願意接受。 在畢業前其實已經有幾個工作機會，薪資也算相當不錯，但我做了一個完全不同的選擇。 雖然是因為家庭因素與公司狀況而出現的短期工作機會，但的確是一份正職，而且給了我從沒想過的機會與視野，也認識一群非常棒的同事與前輩，在我六七份工作經驗裡，一直都很感謝給我工作機會的第一個老闆。 再來經歷幾份參與新創事業的工作，無論我自己或挖角來的幹部，都為了生活需求而要求一定的薪資；但現在想想，其實也因為這些薪資而增加了公司的現金流支出，即便自己都有參與投資，但依然讓公司或事業單位的資金壓力是沈重的。 最後是 AppWorks 創辦至今，有相當長的時間，合夥人們只領低於最低工資的車馬費。不過，我們一直是在能力範圍內，給員工最優厚的薪資與福利。 其實我們的狀況或我的個人經歷並不特別，在許多新創公司跟創業者當中應該很常見。 所以維持或提高最低薪資的規範，無論對本國人或外籍人士，無論是藍領或白領，也許表面上保障了本國工作者的生存權益，但事實上提高了創業門檻，以及新創企業的現金壓力，更限制了因為理念加入、願意犧牲收入的新創伙伴與早期員工機會。 低薪工作也許違反社會期待，但是提高創業門檻、排拒外來就業（也阻擋了來台求學的誘因）真的對於已經邁入高齡化社會，今年開始每年缺工近二十萬、產業亟待轉型與國際化的台灣總體經濟有利嗎？ 也許對於已經獲利或公開發行的公司，應該有最低薪資或外籍就業的規範，但對於新創企業、中小企業或個人工作室而言，薪資或外籍限制，其實只是把台灣新創環境的開放性與國際化機會，繼續箝制而已。 再換個角度，如果我當初那份工作，錄用了一樣願意接受低薪的外籍工作者，那我就會好好想想，是不是我的國際競爭力不足，而不是單純抱怨而已。這麼多年來回到台灣成就許多事業的留學生，許多在國外也都從事過低薪工作，英雄不怕出身低，人才不該看起薪。 限制了薪資，也就限制了許多從 0 到 1 的可能性。 有朋友提到不應該鼓吹「共體時艱」的說法，我覺得創業不是只有共體時艱，早期員工也不該犧牲自己而沒有補償。但從我自己過去的經驗，事業沒有起來，團隊沒有成功，給再多到誘因的不如薪資實際，那也是天使投資人跟早期投資者對於新創企業除了商業資源之外，最大的直接貢獻。 不想領低薪的自然會去找高薪工作，但發不出高薪的創業者難道就該被相對懲罰嗎？ 我不支持全面開放，但也反對全面限制。  （本文轉自詹益鑑臉書，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 半導體產業最大危機》一味防守沒效，台灣應該開放中國高階人才來台嗎？ 洪大倫：創業的真實面貌，沒遇過失敗別說你懂創業 實踐、北科、雲科是企業最愛設計人才，但老闆只給薪水兩萬八

看見寶島硬實力，讓 Tesla 前工程師打造出第一台 MIT 電動賽車

GOGORO 是台灣出品的電動機車之光，另一項由行競科技（Xing Mobility）打造，台灣在地研發製作的 LMD-000E 高性能電動賽車「Miss E」，於 2016 年初在屏東大鵬灣國際賽車場賽道 Test Run。 在台北街頭，偶爾可以發現幾台 GOGORO，但電動車就非常少見，更不用說電動賽車。但是行競科技選擇台灣作為打造電動賽車的起點，一來台灣就能提供汽車完整供應鏈，品質與工程能力都相對成熟，另外 Azizi 也指出，台灣有相當多的中小型零件工廠，能兼顧速度與彈性（flexible），行競有 90% 的零件都能在 300 公里內取得。而電動車系統與相關技術正在發展初期，使台灣也有機會與歐美汽車大廠競爭。 行競科技創始人之一，擁有機械專業的 Azizi Tucker ，曾這樣描述電動賽車優勢：首先相比於傳統賽車大為減輕汙染、並降低噪音，速度仍可達到每小時 300 公里。而有句俗話說「贏在周日，賣在周一（Race on Sunday, Sell on Monday ）」，也就是透過電動賽車的實際表現，有機會帶動電動車的銷售發展。 Azizi Tucker 在 2013 年在 TEDxTaipei 上，遇到同是講者的 IPEVO 愛比科技的設計師兼 CEO 洪裕鈞（Royce Hong）。Azizi 當時缺乏車體設計師，而邀請 Royce 協助設計。同樣愛車的 Royce 一口答應免費設計，唯一條件是成為合夥人。兩人最後在 2014 年成立行競科技，是為台灣第一家從事電動賽車與超級跑車­的研發公司。 行競團隊計畫透過參加電動車賽事，一來增加曝光，並持續測試設計、蒐集相關數據，未來可轉化為客製化道路用超跑設計技術。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=0XrSVZ2UcPE[/youtube] （圖片擷取自影片，未經授權請勿轉載。）

群眾募資的意義，在於創造自己的「才力證明」

放眼全球，台灣是非常適合做群眾募資的環境，集合眾人之力，可以讓優秀的點子被加速實現！ 青年是翻轉時代思維的關鍵力量，今天我們在全球各地看到的許多嶄新變革，都是由青年世代領軍。有人透過手機遊戲，號召全球 100 萬名玩家種下 48.8 萬棵樹木；有人發揮顧問專長，在三年內讓 300 個台灣人的好點子被世界看見；更有人為了傳承文化，重新翻修佔地 900 坪的三合院，從此促使一座小鎮徹底重生。他們，都是破舊立新的開路青年。 11 月 5 日，在《Cheers》雜誌主辦的《2015 亞洲人才創新論壇》中，下午第一場的「開路青年」主題演講，就為「跳脫傳統框架，創新管理」做了最好的詮釋。三位年輕講者分別是由韓國遠道而來的樹木星球 Tree Planet 執行長金亨洙、貝殼放大創辦人暨執行長林大涵、小鎮文創股份有限公司創辦人何培鈞。他們以自身經驗為例，暢談自己如何從無到有，創造一份能兼顧「意義」與「利益」的事業。 貝殼放大創辦人暨執行長林大涵：群眾募資的意義，在於創造自己的「才力證明」 自 2014 年開始，群眾募資在台灣風起雲湧，引發熱烈討論。包括 Flux 多功能列印機、動畫台灣史臺灣吧，以及創下超過 2000 萬募資紀錄的 justfont 金萱中文字型等專案，都出自林大涵帶領的貝殼放大團隊之手。這背後的共同思維是什麼？林大涵表示：「群眾募資的意義，就是創造自己的才力證明，說服大家這件事儘管還沒發生，但未來一定可行。要做到這一點，你必須忘掉鉅細靡遺，學會『不明覺厲』。」 何謂「不明覺厲」？林大涵解釋：「就是『我不是很明白這是什麼，但覺得好像很厲害』，而這就是群眾募資難以形容的珍貴特質。」現場馬上聽眾為馬上為林大涵的幽默感爆出大笑和掌聲。 林大涵強調，你投資的是未來的人、事、物，因此除了 100% 的全盤信任，更必須兼顧利益與意義。有資金，才能確保專案持續運轉；有意義，才能促使相關人員和贊助者有意願投入。例如近來票房不俗的《灣生回家》紀錄片，上募資平台時早已拍攝完成並即將上映，募資的意義又是什麼？答案是：募資金額越高，題材原屬小眾的《灣生回家》就擁有更多籌碼，和電影院爭取放映廳數、甚至到更多縣市上映。 林大涵表示，目前全球群眾募資的成功率約為 4 成，而在他看來，一個募資案件的格局（想解決的問題）、格調（具體解決方法）與格式（呈現 idea 的樣子），是決定其能否成功的 3 大關鍵。「放眼全球，台灣是非常適合做群眾募資的環境，集合眾人之力，可以讓優秀的點子被加速實現！」 延伸閱讀 經營企業，初衷與獲利可以並存 徐重仁：你，可以不一樣 小心！這 10 個刻板念頭正阻礙你創新 快速變化的數位時代，敢闖敢碰撞，才能拼出不凡的藍圖。「創新思考」、「創業精神」，是改變自我與翻轉未來的絕佳槓桿。 2015 年開始，重仁塾與 Cheers 聯手打造全方位知識平台，提供創意思考、知識匯聚的交流空間。全聯福利中心總裁徐重仁將一生通路、創業經驗，透過與各界青創家、企業領袖對話，完整傳授給力爭向上的新世代、打開年輕人思考視野，為培育台灣未來人才共盡心力。 2016年「重仁塾@Cheers」以一期一會的方式，邀集各領域、各產業導師，分享創新思維、傳承企業經營智慧。 ＞＞點我報名講座 （本文由 Cheers 雜誌授權，未經同意禁止轉載。圖片來源：Elevate […]

註冊人數沒意義》掌握六項關鍵指標，別讓手遊虛胖人氣騙了你

文／flurry 數據是推動遊戲產品進化最重要的動力之一，越來越多的手遊開發商都會要求產品經理具有高水準的數據分析能力，因此，每日監督下載量、日活躍玩家數（DAU）、ARPU 值等基本數據已不是什麼新鮮的事，然而，真正的魔鬼總是藏在更細微的數據中，以下提供了六項開發者可能較不常關心，但是卻十分重要的六項關鍵數據指標： 一次性玩家比例 （One-Day User Rate） 有許多開發者常會摸不著頭緒，為什麼已經砸了大量的人力物力，獲取了那麼多的下載數新玩家，但是最重要業績卻總是無法提高？明明日活躍玩家、月活躍玩家數看起來都還好，但是使用者卻毫無黏滯性？若你也有這些疑問的話，不妨剖析一下您的下載數，看看您有多少比例是「只玩一次」的嘗鮮玩家，因為這種玩家大多在遊戲中是「陪玩」的角色，相對價值非常低，若比例太高，就會代表該遊戲體驗出了問題，可能是內容不吸引人、機制過於簡單甚至是介面問題，理論上，健康的手遊產品一次性玩家比例應不超過 15-20% 如何透過 Flurry 監測你的一次性玩家比例？ 利用 Rolling Retention，可以找出一個月內只開過一次就流失的玩家 日使用頻次中位數 （Median of Frequency of Use） 遊戲的成功與否常取決於其「令人成癮的程度」，而若將成癮程度細分，可以得到兩樣關鍵指標：頻次與單次使用時長，這兩項指標能回答我們兩項問題，第一：我們調整後的產品是否真的更吸引使用者了？第二：我的遊戲的使用情境定位為何？是輕遊戲還是重度成癮的遊戲？這點是否與我的商業目標一致？此外，你可能會問，為什麼是用中位數而非平均數呢？原因在於平均數只能回答「趨勢性」的問題，能夠知道體驗變好還是變壞了，但平均數本身並不一定代表實際玩家實際的使用頻次，中位數相對更貼近這個數字。 如何透過 Flurry 監測你的日使用頻次中位數？ Flurry-> Usage-> Frequency of Use，還可以比較其他手遊平均的頻次為何 單次使用時長中位數 （Session Length） 理由與日使用頻次中位數沒有太大差異，只是從單次使用時長的比例還可以觀察到一件事：有多少作弊玩家，若您發現短時間的玩家比例過多（同時一次性玩家的比例也很高的話），你可能要檢查一下機制上有沒有出現一些漏洞，或是不是有人在創假帳號騙遊戲點數等。 如何透過 Flurry 監測你的單月使用時長？ Flurry-> Usage-> Session Length DAU/ MAU 或許你常常會看 DAU、MAU 個別的健康程度為何，但其實你也可以將這兩個數字相除，可以得到一項與使用頻次類似的「黏度數據」，如果使用者是每天都會遊玩，此值會趨近於 1，如果使用者都是一次性玩家，此值就會趨近於 0.3，若是做社交特性強、亦或是有設計黏著機制的開發者們不妨參考一下這個指標。 如何透過 Flurry 監測你的單次使用時長？ Flurry-> Usage-> Active Users-> 切換不同的時間維度，再進行相除 一日回訪率 （One-Day […]

一出場就搶盡大廠風光，運動品牌 Under Armour 成為矽谷公司最大威脅

2016 年，野心勃勃的 Under Armour 打算如何進入運動與可穿戴領域？ Under Armour 給出的第一個回應是 HealthBox 與 Record。 七年前 Fitbit 推出了第一隻運動手環，四年前 Nike 通過 FuelBand 拓展了可穿戴領域，Under Armour 現在才開始推出它的第一套智慧硬體，是它來晚了嗎？ 不，事實上這個以運動訓練服而出名的公司，已經開始悄然主導運動健身領域的技術。 在前不久的  CES 2016 大會上  Under Armour 與 IBM  宣布了合作關係，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的 app ——  UA Record，伴隨軟體迭代計劃一起推出的還有一系列硬體設備，那就是  HealthBox。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=HE_gbUd0Cjo[/youtube] 什麼是 HealthBox？ 這是一套與 HTC 合作開發的智能硬體，包括手環  UA Band，體重秤  UA Scale，以及心率記錄胸帶  UA Heart Rate  組成。同時也可以搭配之前推出的 UA Speedform Gemini 2 運動鞋及與 JBL […]

強欸但不會金屬中毒嗎？印尼焊接工用廢棄金屬自製生化手臂

綽號 Tawan 的 31 歲印尼焊接工 Wayan Sumardana 在六個月前中風後造成左手癱瘓，不過他可沒有輕言放棄，反倒是利用他的機械背景，自行在位於峇里島 Nyuh Tebel 村落的自家工作坊裡頭，打造了整肢機械手臂。 由於高中時研讀機械工程學科，因此給了他充足的背景知識。他在蒐集了足夠的資訊後開始著手建造一隻能夠幫助他左手移動的機械手臂。根據 Balipost 報導, Tawan 常常利用廢棄場裡的金屬焊接成家中許許多多的家具。 手臂運作的方式是透過電極傳送訊號至他的頭顱，接著再傳遞到背部的微電腦控制器，最後再傳回身體前方。即便在手臂癱瘓的前提下，Tawan 好學的精神讓他獨力完成了手臂的設計與製造，讓他能持續支撐維持家庭的生計。 「雖然這隻手臂不完美，但它大大的幫助了我的生活。如果沒有它，我完全沒有辦法用左手來工作。現在有了它，我可以輕輕鬆鬆拿起重物。」Tawan 在訪問中提到。 不過機械手臂還是有它的缺點，Tawan 說「使用手臂非常消耗我的腦力。我必須非常專注在想拿取的物品上，如果不夠專注是拿不起來的。」 ( 資料來源： SindoNews、Liveleak、PressTV；圖片來源 ：截圖自 Acidcow )

創業家教你的事：問問自己，你想要什麼樣的世界？

「別花太多時間選擇最完美的機會，否則你會錯過它。」－－戴爾電腦創辦人麥可．戴爾 美國《公司》雜誌網站（Inc.）精選 12 位創業家名言。其中有《Cheers》雜誌 150 期專訪的 LinkedIn 創辦人雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）、164 期專訪的印度和平獎得主穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus），以及 169 期專訪的 Dyson 創辦人詹姆士．戴森（James Dyson）。在看完這些創業家的智慧之言，不妨也看看《Cheers》雜誌的專訪，學習這些創業家的經驗！ 1. 美國化妝品牌玫琳凱創辦人玫琳凱．艾施：「不要限制自己。很多人被自己的想像侷限，但你其實可以達成想做的任何事。只要記得，相信自己，就能達成一切。」 Mary Kay Ash: “Don’t limit yourself. Many people limit themselves to what they think they can do. You can go as far as your mind lets you. What you believe, remember, you can achieve.” 2. 2006 年諾貝爾和平獎得主、社會企業家穆罕默德．尤努斯：「商業行為是為了解決問題，但不代表一定要得到最大的營收。我最初的目標就是想找到解決問題的方法，才會選擇面對貧窮議題。我採取很多行動去傳達理念，其中之一是微型貸款，更因此創辦格萊珉銀行。由此可見，商業行為一樣能同時保有社會關懷。只要問問自己：你是誰？你想要什麼樣的世界？」 […]

氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了

這波寒流不簡單，基隆姜子寮山傳出疑似飄雪，中央氣象局今天發布全台低溫特報，23 日到 26 日，台灣各地包括外島，低溫都在攝氏 10 度以下，並預測台北陽明山在明天入夜後可能會下雪，氣象局中心主任鄭明典在臉書分享動畫影片，用兩分鐘講解為何這波寒流這麼冷，原來，一切都是北極震盪惹得禍。 什麼是北極震盪呢？冬天的北極圈常會颳起寒風，但在極區外也有極鋒噴流環繞，兩者相互拉扯，會限制北極寒風行動，這就是北極振盪（Arctic Oscillation, AO）現象。當極鋒噴流強盛且形狀完整時，北極寒風就會留在原地，溫帶地區就會有暖冬，但北極地區會更冷，這就是正北極振盪。 這波寒流的起因，則是極鋒噴流入侵極圈範圍，就是負北極振盪現象。外圍的暖空氣將冷空氣推擠到中緯度流竄，造成極區溫暖，但溫帶地區酷寒的現象。台灣雖然位在亞熱帶，但還是被掃到。 2010 年初時，北半球也受到影響，在北美、歐洲與亞洲都造成酷寒與暴雪天氣：北京降雪量創下 1951 年以來新高，南韓首爾出現近 7 年來最冷的攝氏零下 14 度。目前氣象界對於北極振盪現象預測能力有限，對於其成因也還未有明確答案，可能是地球大氣內部的自然律動現象，也可能是受海溫變化所影響。 至於因為北極震盪鎖不住暴衝的酷寒冷空氣，讓台灣拼命打冷顫，到底會有多冷呢？這張圖就能解釋一切啊！

誰說他是軟體的都來決鬥！我老婆初音六月要來台灣開唱了

  來自日本的電子歌手「初音未來」，六月將在台灣二度開唱！ 初音未來是由位於北海道札幌的 Crypton Future Media, INC. 以語音合成引擎為基礎，研發出的虛擬女性歌手軟體，透過輸入歌詞與旋律，就可以讓她唱歌。結合動漫與音樂的形象，初音未來被認為引領起虛擬歌手風潮，不只是個軟體，還是以角色的身分活躍多個領域，甚至為日本全家便利商店拍過廣告。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=C9WMeNGckGU[/youtube]   CRYPTON 執行長伊藤博之在旭本國際實業有限公司及台灣創世紀全球娛樂股份有限公司的合作下，將會在 6 月舉辦「HATSUNE MIKU EXPO 2016 in TAIWAN」，也就是初音未來的世界巡迴演唱會，這是 2012 年以後，初音未來第二次舉辦台灣演唱會。同時舉辦初音未來展覽，會有台灣場次限定展品，以及與台灣創作家的合作企劃。目前演唱會預定時間地點為 6 月 25 日、6 月 26 日在新北市工商展覽中心，展覽則規劃於 6 月 4 日（六）-12 日（日）在華山 1914 藝術園區舉辦。 演唱會票券及活動詳情，將會在農曆春節後於「初音未來 MIKU EXPO 2016 in 臺灣」官方 Facebook 粉絲頁上公佈 。

比特幣核心開發者 Jeff Garzik：比特幣的發展已經偏離了方向

本文作者為比特幣核心開發者 Jeff Garzik 和 Gavin Andresen，原文標題為 Bitcoin is Being Hot-Wired for Settlement，所針對的是最近的比特幣系統擴展路線圖，文章大意是比特幣的發展偏離了方向，正被改裝成結算系統。本文由真格基金進行編譯。 目前在比特幣社群中廣為議論的擬議路線圖 1 中，有一些不錯的要點，譬如它確實在計劃容納更多交易。但是，它並沒能直接明了地與比特幣用戶進行溝通，也沒有承認其中的弊端。在整個路線圖概要中和比特幣用戶最為相關的是：[1]  比特幣正準備採取一種新經濟政策，可能會收取更高的費用 與此同時，核心區塊的大小並沒有改變——在這一議題上，我們沒有看見任何妥協。交易量在過去一年中翻了一番。鑑於持續增長的交易量，困於比特幣區塊大小 1M 的限制，導致產生了更高的費用和顯著的經濟變化，同時得承受因為選擇一個意外創造出來的經濟政策工具，而增加的政治風險。  通過設計進行更改  更高的交易費用和重塑交易費用市場將衝擊所有比特幣用戶，然而僅僅在路線圖的第 18 段才拐彎抹角地提到了： 「這些提議將幫助 […] 防止礦工之間出現破壞交易費用市場的行為，並以此最終改善安全性。」 而在另一份同一開發者起草的BIP 2 [2]的第四段中間則提道： 知名的開發者認為有必要把比特幣改成一個區塊空間之間有著「健康」競爭的不同的經濟系統。今天，在這個領域裡，這一點是通過維持核心區塊大小以應對增長的交易量來實現的——這是一個目前開發者已經達成共識，並在路線圖中選擇繼續維持的結果。 在一種優化、透明、開源的環境中，我們應該制定一份 BIP，用以涵蓋使比特幣經濟向「健康的交易費用市場」變化的情況。在這份 BIP 中，我們應當在技術、經濟、硬分叉等角度，對變化的風險加以分析。但目前，還沒有人實現這一點。 我們還應當草擬另一份相關的 BIP，基於在像planet-lab.org這樣的平台上的實驗結果而非模擬推算，描述對一個全節點的所有基本要求，包括 RAM、CPU 處理、儲存和網絡上傳帶寬等各個方面。這將有助於我們定量判定，需要多少個節點才可以保證信息傳播得足夠快，可以在給定區塊大小條件下，維持比特幣去中心化的全球共識。  中本聰是如何規避「看得見的手」的  固定在 1M 的核心區塊大小，使歷史性的 DoS 限制，變成了意外出現的政策工具。中本聰在 2010 年添加了 1M 的共識限制，當時他有意將這個限制設在了自由市場交易費用的範圍之上。這種人為封頂有悖於網絡 DoS，增加了攻擊的成本。將限制設在自由市場費用範圍之上，則產生了一種合理規避政治影響的安全限制。 中本聰在 2010 年也曾對更新的過程有過描述。 當平均區塊大小接近 1M ​​限制時，基於博弈論的情況就會發生變化。這一意外產生的、人為形成的 […]

Android 粉獨享的賞雪秘境，Google 新功能告訴你週末追雪往哪去

這幾天寒流來襲，天天都傳出哪座山又要下雪的消息。尤其在台灣能看到雪的機會不多，大家對於雪都有種浪漫的聯想。這讓許多人 (包括我在內) 每天都拿出手機查看天氣，肖想著追雪的日子。今天就要來介紹一下全新的 Google Now 天氣介面，讓每個勇敢的追雪人能夠隨時隨地掌握最新的下雪資訊！ Google 於 21 號為 Android 版本的 Google Now 即時資訊系統更新了天氣預報介面。由於天氣預報在 Android 平台上並不是一個獨立的應用程式，因此 Google 能夠更完善的將新功能整合在系統當中。現在直接在搜尋欄位輸入天氣，即可立即獲得天氣資訊，搭配全新設計的視覺化統計圖表，使用者可以更簡單迅速地得到資訊。 除了以往的天氣狀況 (包含降雨機率、溫度、十天內預測、空氣品質、濕度和風速) 外，這回更新還新增了紫外線指數、日出日落時間和天氣警報、新增城市等功能。 最後，Google 還很貼心的在天氣預報下方擺了一隻動畫青蛙，牠會隨著天氣不同而改變身後的場景，讓你看預報前能夠略知今天的天氣概況。 ( 資料來源 : GoogleInsideSearch；圖片來源 : Google ) 延伸閱讀 智慧傘除了用來撐和天氣預報外還能幹嘛？當然是把妹啊！ 單車型男必備：「防雷殘」護身符，一秒變身「米其林寶寶」保安全

iChef 共同創辦人：台灣開發者請為你的專業找價值、技術找舞台

本文作者是 iCHEF 共同創辦人暨行銷長程開佑，曾非常榮幸參與世紀奧美的一流團隊，協助服務 ARM、Alibaba、Google 等品牌。 「客戶沒 Sense」是我之前在奧美工作時，常聽到的同事抱怨。 作為專業的行銷工作者，我們品牌工作的價值很多時候，不取決於我們專業能力的高低，而是在客戶是否對品牌工作有願景。 簡單來說，作為受雇的專家，當花錢的客戶指定要買垃圾服務時，我的每一天就是有紀律的生產垃圾給他。寫沒人登的新聞稿、編沒人看的報告、架沒人來的網站、做沒有成效的廣告，然後逐項開發票給客戶請他月底付款。 你可能覺得太誇張，但是這就是行銷業的常態：不阻止蠢客浪費錢。 其實作廢事也是挺輕鬆的，什麼都不用想而薪水也會進來，心中想著反正是客戶自己的損失。然後就這樣的，在這品牌迎來其無可避免的破滅前，充滿專業紀律的的度過每一天，就好像鐵達尼號沈沒時，那些演出到最後一刻的音樂家。 但其實，我們也知道那是自身專業能力的慢性自殺。在你每一天、每一次的妥協之中，你慢慢的失去了些什麼。到頭來，縱使你有風光的社會地位，你比誰都知道，你在做三流的工作，產出的都是無用的垃圾。 而這份自知會讓你開始懷疑自己的能力，益發缺乏自信，進而避開更具挑戰性的工作，最終依賴空虛的年資、毫無實質建樹的客戶名單、以及「客戶管理技巧」來不停的接蠢客維生。 在這過程裡，你的理念慢慢凋零、知識逐漸過時、技能漸漸淘汰，到後來就是一個溫水煮青蛙的故事。一個等到你想回歸卓越時，已無能為力的故事。 所以，我所認識的高手都不停地移動，不停的追求服務更大的品牌，追求更大的舞台。所以，我所認識的高手，不停的往中國去工作。這件事對台灣沒有不公平，只有一點悲哀。就像有個稚嫩的歌手，為了國際舞台，必須一個中國。沒有不公平，只有一點悲哀。專業必須有舞台。 在我 Startup 的旅程中，我開始認識了許多非我族類的專業人士，其中以開發者為大宗。就我看來，他們真的是可愛到不行，分成兩種可愛來說明。 很多開發者跑去單刀創業，天真的以為光靠會寫程式，就可以打造一流企業。可愛的以為只要程式寫的夠屌，BD、行銷、財務等自然就會好。太可愛。產品的優劣，是企業競爭力的第一件事也是最後一件事，但不代表中間都沒別的事啊。只有引擎的車，是可以開到哪去？ 很多開發者躲在大公司，天真的以為只要他每天把程式寫好，升遷終究會來到。可愛的以為只要待得夠久，職涯就會有保障，收入自然會更好。太可愛。你以為 PTT 上的推高調與 FB 上的 Like，真的能夠幫你維護職涯正義嗎？一邊用抱怨跟酸文來自我麻醉，一邊等著台灣經濟自己回魂。你認為五年後結果會怎麼樣？ 遺憾的，我完全不會 Coding，但是我希望能夠說些什麼話，讓台灣的開發者們也體認到，如果我們現在再不採取行動，幫台灣篳路藍縷出新一代的經濟典範，下一代得用什麼尊嚴來換取舞台？ 台灣的開發者們，請你們不要再可愛下去了，現在就尋找發揮你技術的舞台吧！ 請選擇一個正要起飛的火箭、一個能夠航出台灣的快艇。請打團體戰，加入不光是技術強，更是多方面健全的團隊。請讓你的專業有價值，請讓你的技術有舞台。 有舞台的技術者才有驕傲。 （本文為作者投稿，未經授權不得轉載；圖片來源：Aidan Jones） 想要一個舞台發展的朋友，2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈開催中，104 家優質 Internet 企業，929 個職缺等你去把握！ 多元思考，打破單一觀點！你就是決定《TechOrange》新聞題材的一份子，歡迎針對台灣與全球科技、網路、新創、技術動態與觀察有話就直說，來函投稿讓我們一起發揮新媒體力量。 來稿請附真實姓名、職業、聯絡電話、E-mail，本平台有刪改權，不願刪改者請註明。刊登者將 Email 通知；未見刊登則不另退件或聯繫。投稿信箱： [email protected] 延伸閱讀 當中國二線城市創業者都拿著槍上戰場了，台灣人卻只能自己磨刀 技術掛帥這招沒用了啦，工研院籌 10 億台幣變成大型育成中心 沒有技術背景不是你的錯，但 PM 要說什麼工程師才聽得進去？ 【更新】「謝謝雪紅姐送人才」，iCHEF […]

就是愛台灣，FlyingV 狂打本土牌 3 年募資 3 億

  台灣最⼤群眾募資平台 flyingV 發表了開站至今的回顧報告，內容總共分成「專案年鑑」與「數據報告」兩⼤部分。「專案年鑑」整理了 2012-2015 年間台灣各領域的重⼤事件，並與平台上各類別的專案進⾏對照，呈現各領域的變化與群眾募資間的映照關係。而「數據報告」則整理了各種有趣數字與 2015 TOP 5 群眾募資專案。 專案年鑑中呈現了自造、社企、在地、音樂與影像等超過 10 個領域的重大事件與專案，其中在⾳樂與影像中，特別能看出群眾募資對產業結構造成的影響，如國影中心舉辦的紀錄⽚論壇特設群眾募資主題、freebird 創造新的創作者與樂迷互動模式等，音樂影視也在 2015 年正式成為 flyingV 上第三大類別，僅次於社會文化與設計商品。 在 2015 年，flyingV 上雖然仍以「社會文化」為最熱⾨的類別，但「設計」領域也在去年嶄露頭⾓，除了「 jf ⾦萱字體」外，亦有「Snap Pro 照相手機殼」、「PackChair 椅子後背包」與「PlayTable 行動懶人桌」等百萬級專案。 數據報告中則揭露了幾項有趣的的數據，例如 flyingV 贊助者的平均年齡落在 30 歲、最熱⾨的提案⽉月份為每年的 4 月，熱門時段則為每週⼆三的晚上 9 點到 11 點，這些數據或許對即將發起群眾募資的提案者們會有幫助。 延伸閱讀： 群募 600 萬、堅持良心的鮮乳坊創辦人：未來要用網路改善台灣生鮮電商 致敬台灣手搖攤文化－Justfont 團隊新品種字型「金萱」上市 募得千萬台幣的金萱體解決了什麼？資深出版人董福興：台灣人的自信問題

打擊網頁蓋台，Google 向 7.8 億個廣告說「NO」

打擊惡意廣告，2015年，Google下架了包含惡意程式、銷售山寨產品、非法成藥、減重騙局等，超過7.8億個不良廣告！ 你一定常有瀏覽新網頁時，整個頁面被蓋台、或是怎樣都找不到「關閉」鍵，最後乾脆把整個網頁關閉的經驗吧！隨著消費者花愈來愈多的時間在行動載具上，各式搶佔眼球的廣告也無所不在包圍頁面，為了避免廣告影響消費者瀏覽網頁的體驗，Google 指出，除了有一系列的AdWords政策限制廣告內容、持續精進相關技術，也在全球建立超過千人的團隊打擊惡意廣告，更主動防止此類廣告內容顯示或被點擊，預計 2016 年將更徹底防止不良廣告危害網路瀏覽使用體驗。 在 Google 新廣告政策中，將進一步透過自動識別與人工檢視系統讓大部分的惡意廣告遠離使用者，如下： ●山寨商品：Google 下架超過一萬個網站以及一萬八千個銷售山寨商品 (如仿名牌手錶) 的帳號 ●非法成藥：Google 封鎖超過一千兩百五十萬個非法或具誤導性的成藥廣告 ●減重騙局：不實的減重廣告是使用者 2015 年投訴的大宗之一。Google 也回應使用者要求、阻擋了超過三萬個不恰當的網站 ●釣魚網站：Google 持續加強打擊釣魚網站的力道，並在 2015 年封鎖了近七千個釣魚網站 ●垃圾軟體：垃圾軟體將減慢使用者裝置或綁架瀏覽器主頁。憑藉強大的新保護措施，Google 停用超過一萬個垃圾軟體的網站，並減少超過 99% 透過 Google 廣告下載垃圾軟體的下載次數 ●惡意吸引點擊：Google 針對誤導使用者點擊的廣告 (如設計成電腦系統警告的廣告) 採取更強硬的手段，單在 2015 年就阻擋了超過一千七百萬個此類廣告 其他諸如吸引使用者誤點的意外點擊行動廣告、惡意網站與應用程式等內容也是 Google 從去年開始著重杜絕項目，其中約降低了 50% 因意外點擊開啟的行動廣告次數，同時也在超過 2 萬 5000 項應用程式中，停止不合規範的廣告內容，其中包含大量覆蓋式廣告，並且拒絕與超過 140 萬個不合規範廣告內容合作。 除透過自動與人工機制篩檢廣告內容，Google 同樣提供消費者主動權，可以隨時回報 Google違反規範的廣告。 ●「關閉這則廣告」：「關閉這則廣告」讓使用者能透過點擊廣告上方的「X」來停止 Google 繼續顯示此廣告，同時使用者也可以回報原因。2015 年 Google 收到超過 40 […]

創意到底怎麼擠？來跟一年產出 5000 個玩具創意的設計師偷學

為什麼老闆要你提一些新企劃、好創意的時候，你總是看著天花板發呆，是你比較笨嗎？ 當然不是！ 你只是缺少「擠出」創意的方法。曾在美國知名設計公司 IDEO 任職的設計師 Krysta Curtis（編按：IDEO 是美國知名設計公司，近年知名的「設計思考」方法論，即是 IDEO 總裁 Tim Brown 所定義），在《Medium》上發文分享她和她的工作小族，如何在一年裡生出「5,000」個玩具點子－－聽起來也太強了吧！ 我一個星期要想出 17 個玩具設計點子，瘋了嗎！ Krysta Curtis 說，當她還是 IDEO 的玩具發明家時，她曾和一支小小的設計師團隊一起工作，他們量產了很多前所未見的想法，然後販售給玩具製造商。 當時的目標是每年要出售 5 個玩具設計概念，他們的六人小隊，一年得想出近 5,000 個點子－－換算下來，相等於每星期要每人要貢獻 17 個新點子！ 在如此極端的情況下工作，能更促使 Curtis 去調整思考過程，找出快速構思出不同想法的捷徑；後來她將這個過程定義成 ” Painting with Ideas”（用你的點子來盡情作畫）。  Painting with Ideas 第一步：設定商業目的 要開始 “Painting with Ideas” 這個設計發想過程，Curtis 說得先試著設定一個商業目的，比如想運用病毒式行銷設計一款非同步的手機遊戲，而其中可拿來參考的範例包括 Zynga 當年最受歡迎的手機遊戲 Words with Friends 和 Draw Something 等，把這些案例都列出來。  Painting with Ideas 第二步：列表 整理列表的過程是一個為創意爆發進行熱身的好方法，可以直接帶領你到建立構思的過程（比如下圖），觀察並列出使用這些產品時所發生的事，以及列出可以令它們更成功的想法。 Painting with Ideas 第三步：針對列表中的項目，開始問一堆問題 […]

【電子報行銷絕技】大家都不想花錢買名單，想「免費」拿到用戶 Email 怎麼做？

提供有價資訊或產品，讓客戶願意留下資料 有哪些方法是讓客戶願意留下資料的呢？這時候實體的行銷思維就可以派上用場。想想看，在什麼時候你會想要留下資料給店家？特別是你心甘情願地留資料的時候。我想你的答案應該很清楚，那就是店家有你喜歡的贈品，或者有提供摸彩券的時候，你就會願意留下真實資料，因為不留的話就無法拿到禮物或獎品。 同樣地，在網路行銷上也是如此，要怎樣讓客戶願意留下資料，就必須要有足夠的誘因，客戶才會採取 行動。以 B2B 來說，會讓企業留下資料的誘因會是什 麼？第一種是產業資訊，如果你是這個產業的上下游供應商，會不會想要知道這個業界的商情，當然會！若是 你可以提供相關的訊息，當然就可以讓客戶願意留下資料。第二種就是給予折扣或優惠。對於批發商來說，當然希望他能取得的成本越低越好， 如果留下相關的資訊，就可以獲得較優惠的價格，當然也會讓客戶願意留下聯絡方法。 1. 產業資訊 對於 B2B 的客戶，可以提供產業相關的訊息，絕對是一個非常大的誘因。或許在公司的想法當中，這樣 的產業資訊或許微不足道，搞不好對客戶來說則是如獲至寶。 舉例來說，如果今天我是衣服的批發商，當零售商來到我的網站時，如果對方願意留下聯絡方法、電話與電子郵件，我就寄送一份「今年流行服飾的趨勢分析」，讓客戶知道今年流行的款式是什麼、什麼又是萬年不敗的樣式，這樣客戶就可以告訴消費者，如何挑選當季的衣服。或者你也可以寄送「如何幫客戶做好穿搭衣服」的資訊，教導批發商如何幫助消費者挑選衣服， 讓消費者覺得客戶很專業，這樣客戶就有機會持續跟你交易。 2. 折扣優惠 如果沒有相關的產業訊息，你也可以提供一些折扣。假設你是文具的供應商，負責提供文具的批發；如 果透過網路而來的客戶，只要願意留下資料，就可以享有較高的折扣，過去原本是九折的商品，只要客戶願意留下資料，那麼在交易的時候，就可以享有八折的優惠。或者是你的產品單價很高，原本是沒有樣品試用， 但是透過留下資料，就可以獲得一份樣品。透過提供誘因，讓客戶願意留下聯絡方法，這樣就有機會得到更多的客戶。 若是 B2C 的部份，可以進行的活動就更多了，舉凡摸彩、贈品、折價券、資訊商品等，也都可以提供給 消費者，讓消費者願意留下資料。一般來說，在網路上 可以透過五種方法，讓消費者願意留下聯絡資訊： 贈品。 抽獎。 競賽。 下載資訊或軟體。 特價。 贈品 現在讀者可以假想一個情境，當你進到量販店買東西的時候，店員在結帳的時候，告訴你：「先生 / 小姐， 只要現在填會員資料的話， 就可以馬上送一罐光泉鮮乳。」這時候你會不會填會員資料呢？通常是會的。同理可證，在網路上也是如此。如果消費者願意填寫資料的話，就可以送一些小贈品，最好是自家的產品，還可以順便蒐集客戶的評價。 如果你經營的網站是服務性質，或是比較高單價的產品時，要如何送贈品呢？首先，如果你經營的是服務性質的產品，一樣也是可以贈送，假設我今天是經營命理網站，如果加入會員，可以免費獲得一次占卜的機會，那也算是贈品。再來，如果是高單價的商品，也可以用另外的商品來代替；舉例來說，如果我的網站是賣鑽石、珠寶類的產品，當然不可能用珠寶來當做禮物吧！這時候我可以製作一些價格不高、但是卻很精美的小飾品，當做是贈品送給客戶，這樣也可以讓客戶願意填寫資料。 抽獎 在蒐集客戶名單的方法當中，抽獎絕對是最有魅力的區塊。每次我經過量販店或賣場，只要有舉辦抽獎的 時候，就可以看到抽獎券總是滿滿的一大箱。獎項價值越高、收集到的抽獎券也就越多，代表客戶名單也就越多！在網路上也是如此，只要舉辦抽獎活動，就可以產生許多的客戶名單。 你或許會擔心，要舉辦抽獎活動的話，需要很多的獎品、或者需要高單價的獎品，但我目前沒有這麼多的 預算怎麼辦？其實這些都有辦法解決。我們回想一下這幾年來，有一些里長所舉辦的中秋晚會，當中就有抽獎活動，通常政府補助的錢都用在活動的支出上，獎品的預算自然所剩不多， 那里長如何能準備這麼多的禮物呢？其中很重要的關鍵就是贊助！里長可以去找地方民代、該里的廠商、活躍的里民進行募款、捐贈，然後將這些募集來的資金或商品，當做是獎金、獎品給民眾， 這樣一來，里長根本沒有動用到自己的錢。 在網路上有一篇文章叫做：「你一定要認識的物聯網商業模式：羊毛出在狗身上，豬來買單。」裡面舉了 一個實際的例子，那就是 Google 旗下的 Nest 公司。 文章中提到： 「Nest 與愛爾蘭最大電力公司 […]

失戀行銷：分手妹要退貨，藝術電商 Fandora 甘心加碼送

《TO》導讀：詹宏志要帶領露天在香港上市，記者會上他也提到要把台灣打造成電商王國。台灣除了具有與世界拼搏的電商實力外，其實在服務時的人情味，也是一種難能可貴的額外價值。本篇文章作者分享朋友想要退訂 Fandora 商品，卻意外獲得 Fandora 的溫情鼓勵，在冷冷冬天看到這種溫馨小故事，顯得額外溫暖。   PTT EShopping 板上流傳著一個溫馨故事。一名顧客在 Fandora 上購買情侶套裝，但是在貨到之前就已經分手。為了不要觸景傷情，這名顧客大膽寫信到 Fandora 客服去退貨，原因就是：「因為分手了。」 本以為退貨請求會被 Fandora 拒絕，但是這名顧客卻收到加碼送的療癒小物、手寫打氣卡片還有折價券。 透過一個充滿「人味」的客服，讓顧客願意分享故事出去，不僅為商家帶來好名聲，也成為新版的行銷自家手法。只是，這樣的人力成本其實頗大，若每個顧客都因為「分手」而來找客服退貨，那整間公司就麻煩大了。 因此「失戀行銷」使用一次、累積名聲即可，切記不可過量服用。 （本文圖片來自PTT EShopping 版，未經許可不得轉載） 創意行銷沒有極限，想改變的朋友，2016 冬季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才熱烈開催中，104 家優質 Internet 企業，929 個職缺等你去把握！ 延伸閱讀 來我家住吧！德國成立專給難民的 Airbnb 平台，用溫馨人性顛覆冰冷政策 超溫馨！獸醫為軟骨症烏龜打造專屬樂高輪椅

十分鐘分析資工系入學前必知

  想進入資工系？但在填志願的當下，真的了解資工系到底在學什麼嗎？ 設想一種情境：沒寫程式的高中生進入資工系，毫無方向，說不出來想學什麼。一轉眼畢業，卻發現基礎不紮實，什麼都只會沾一點邊，白白浪費四年。金門大學資工系教授陳鍾誠分享《用十分鐘決定要不要念大學資訊工程系》投影片，說明大學資工系所學內容到底為何。   大學的資工系課程，主要分為軟體、硬體、韌體與網路四大部分。 1. 軟體：寫程式、寫好程式，很有方法的寫好程式 2. 硬體：學會如何設計一台電腦的硬體，課程包括電子電路、數位邏輯，計算機結構。 3. 韌體：橋接軟硬體的作業系統、組合語言，BIOS 等等。 4. 網路：目前必須學會 TCP/IP 架構與 Soket 函式庫、Web 前後端程式設計等。   不過，只靠這樣的說明，高中生會看的懂嗎？所以，不管看了多少系所介紹，在初步了解資工系這四大領域之後，就立刻動手探索吧！ ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 小時的開發訓練。 臺北 Google 開發者社群共同發起人、資深安卓 Coder 手把手教學，快點來報名吧！ （本文為金門大學教授陳鍾誠授權分享投影片，未經授權請勿轉載。 ）

打造個人化手遊神器，趨勢科技旗下 Dr. Mobile「加速」搶佔亞洲行動市場

趨勢科技旗下全球行動事業部 Dr. Mobile 在 2015 年推出《行動安全防護全民版》、《加速達人》等 App，全球下載量突破 3000 萬，將趁勝追擊強化行動平台市場發展，預計未來藉由升級《達人》系列 App，進一步銜接手機遊戲市場打造「個人化手遊神器」，目標2016年度下載量成長再翻數倍！ 根據趨勢科技旗下全球行動事業部 Dr. Mobile 表示，先前推出的《加速達人》等 App 已經在全球地區突破 3000 萬次下載量，同時活躍用戶成長率更高達 700%。Dr. Mobile 透過高用戶對亞洲各國網路行為進行調查發現，晚間8點後為亞洲各國加速高峰，其中台灣、日本夜貓族則是晚上10點後才是加速高峰，顯示許多使用者習慣在晚間較少使用手機時候進行重整。 若以一周最常加速時間來看，台灣、日本、菲律賓為週四，印度星期二、印尼星期五、越南則為星期天。 最常加速的遊戲APP，由在台擁有1700萬註冊用戶的LINE Game搶下冠軍，其他東南亞各國則由「部落衝突」奪冠！ 而重視人際的台灣消費者在最常加速的其他類APP榜中，則不意外地由LINE、Facebook及Messenger等包辦前三名。 目前透過加速達人加速的APP中，除了遊戲之外，亦有近三分之二是在加速「非遊戲」相關APP，包括社群通訊、拍照錄影、網路瀏覽器、影音串流等。在此基礎下，2016年加速達人希望能夠整合「效能優化」、「資訊匯流」、「串流服務」、「社群平台」等四大面向，為未來發展重心。

超不吉利的視覺化數據，這表格算出你何時何地為何往生

統計學家Nathan Yau喜歡將各種數據轉化成有效的資訊，透過視覺化的方式把枯燥乏味的數字轉變成十分有趣的動畫。 他先前做過的視覺化統計包含：美國人一天的組成、不同年齡男女的時間分配、誰賺得比你多等等都相當有趣。 不過這次他的統計數據主題有些黑暗，主要在探討未來大家可能的死因。引用美國疾病控制與預防中心 1999 年至 2014 年的數據，Yau 利用精簡明亮的色調，簡單但明瞭的將死亡生動的顯現出來。 只要輸入你的年齡、種族和性別後，就能看到排成數列的灰色小圓點隨著時間的增長顏色快速的變化。不同的顏色代表不同的疾病，而每出現一次顏色點點就表示跟你處在同一個性別、種族、年齡的人口死亡。 所以當年紀愈大，表格上的顏色也就愈多，其中可以觀察到，當年齡較小的時候，外部死因的可能性就高，不過隨著年紀增長，癌症死因的人口也跟著提高，而外部死因就開始慢慢下降。 當然這個數據圖表還是以趣味性為重，它的準確度被資料來源大大的侷限住，而且作者也不可能取得每個人的醫療病史。 Yau 說每年的資料都有其不確定性， 就像是人生一般。 「未來死因」(How You Will Die) 的數據圖在起初相當的混亂，但是隨著收集到的資訊愈來愈完善齊全，圖表就會變得愈趨準確，而最終導至終點，也就是死亡。 簡單來說，這個圖表的用意不在於你會怎麼死，而是用來模擬人生的進行，也就是所有的不確定性。 (資料來源 : Wired、flowingdata；圖片來源 : flowingdata )

長知識了！中國帝吧網軍愛用的「表情包」原來是這意思

這兩天，中國網軍帶給台灣民眾無限歡樂。來自中國論壇帝吧的網友，誓言要用人肉 DDos 戰術、表情包，還有一顆熱愛祖國的心來感化我們這群「湾湾們」。（編按：湾湾為中國對台灣人的暱稱） 人海戰術還有愛國心這兩招我們懂，但是這兩天，台灣網友們不懂的是：「表情包到底是啥？」 上網找資料，發現表情包的定義是這樣的： 「表情包基本上就是一組貼圖。它既明確又含糊，既犀利又曖昧……（使用）大眾熟知的人物表情、影視截圖或者自創的卡通表情上，當網友不便用言語來直接表達情感或觀點時，就出動這些表情包，進行最直接也最安全的交流。」 因為中國網站都會禁止特定敏感文字，因此中國網友便使用表情圖片、gif 來規避審查。表情包的特色就是「像素低、製作粗糙，但是在這些原始表情的背後，卻蘊藏著豐沛的情感」。其實，與台灣的長輩圖有異曲同工之妙。 分析昨天在蘋果日報、自由時報、三立新聞，還有副本地圖三立娛樂星聞 FB 上的表情包使用，可以看到中國網軍的洗版模式大概是這樣的：超醜低像素圖片、食物圖、家鄉風景圖。 以下舉例： 許多網軍也順便來探望傳說中很溫柔、萌萌噠三立娛樂星聞小編，狂發家鄉風景圖給小編看，請小編有空去他的城市觀光。 為何選用這些圖片箇中邏輯不可解，好像一副分享了這些圖，台灣人就會回歸中國似的。想多了，我們只是看著好玩而已。 雖然台灣人仍然不太熟悉表情包的邏輯，但是，其中的「設計精髓」也被台灣反破解。台灣網友依樣畫葫蘆做了一些作品，在這給大家欣賞： 看完表情包大全，其實反過頭來想想，平常被我們嫌醜的長輩圖，其實蠻美的欸！台灣人根本超會設計的啊！ 聽說今晚七點，帝吧又要發動表情包 2.0 攻擊，希望不要像昨天一樣走錯路。就算要去探望三立娛樂星聞小編，也別嚇壞咱們台灣萌妹紙了。 （資料來源：知乎，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）   延伸閱讀： 萌萌噠！有史以來最溫馨網攻，中國網軍翻牆只為台灣三立萌小編

【找工作的保證】你絕不該討厭 Java，因為它可以幫你找到一份 coding 工作

Java，一個從名字聽起來就老叩叩的語言，為什麼要選擇它？其中一個優點，就是它夠「老」，擁有許多外部支援的函式庫、框架與學習資源。上網 Google 也容易獲得解答，以及跨平台支援，讓你「寫一次」就能在許多地方無縫使用。 最後來個實際的，在 104 搜尋 Java 共有將近 5,000 筆工作，什麼都是假的，找到工作才是真的啊！ （責任編輯：陳君毅） 作者：正義的花生 有些人問我，在現有的語言裡面，有什麼好的推薦？我說：「Java。」他們很驚訝：「什麼？Java！」所以我現在來解釋一下。 Java 超越了所有咒罵它的「動態語言」 也許是因為年輕人的逆反心理，人們都不把自己的入門語言當回事。很早的時候，計算機系的學生用 Scheme 或者 Pascal 入門，現在大部分學校用 Java。這也許就是為什麼很多人恨 Java，瞧不起用 Java 的人。 提到 Java，感覺就像是爺爺那輩人用的東西。大家都會用 Java，怎麼能顯得我優秀出眾呢？於是他們說：「Java 老氣、龐大、複雜、臃腫。我更願意探索新的語言……」 某些 Python 工程師，在論壇裡跟初學者講解 Python 有什麼好，其中一個原因竟然是：「因為 Python 不是 Java！」他們喜歡這樣宣傳：「看 Python 多簡單清晰啊，都不需要寫類型… …」對於 Java 的無緣無故的恨，盲目的否認，導致了他們看不到它很重要的優點，以至於迷失自己的方向。 雖然氣勢上佔上風，然而其實 Python 作為一個程式語言，是完全無法和 Java 抗衡的。 在性能上，Python 比 Java 慢幾十倍。由於缺乏靜態類型等重要設施，Python 代碼有 bug 很不容易發現，發現了也不容易 debug，所以 Python […]

Google 工程師宣布 Chrome 加載速度提升 25%，那會狂吃記憶體嗎？

Google 的一名 Web 性能工程師 Ilya Grigorik 在他的G+ 頁面上宣布，Google Chrome 瀏覽器的網頁加載速度很快將獲得一次巨大的提升，大約 25%。 在去年 9 月，Google 推出並開源了新的壓縮算法 Brotli。經過大約半年的研發，現在 Chrome 瀏覽器已經準備好採用這項新算法。具體來說，Brotli 算法能夠帶來以下功效： 比現有的 Zopfli 算法讀取 css、js、html 的性能提高 17-25% 降低移動端 Chrome 瀏覽器加載網頁耗費的數據流量和電量 需要注意的是，這項算法只對 HTTPS 連接有效。 当 Chrome 瀏覽器正式版下一次更新的时候，用户就將可以體驗到網頁加載速度的顯著提升了 Google 希望 Brotli 能夠被更多其他瀏覽器採用，火狐也宣布將在未来的更新中使用這項演算法。 然而，Chrome 一直以來都是瀏覽器中性能的佼佼者，加載速度恐怕並非 Chrome 最大的問題。遺憾的是，工程師並未透露這項算法能否解決 Chrome 佔用內存過多的情況。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載） 延伸閱讀 寫給不懂技術的你看的：為什麼 Chrome 特愛吃記憶體？ 狂吃、狂吃、狂吃！Chrome 團隊：好啦我們真的吃很多資源 Safari 和 Firefox 都拋棄了 […]

讓每個果粉都可以自己當 DJ，蘋果推出全新錄音 APP

許多音樂人常常在旅途中偶爾會有如神來一筆般，腦中突然出現美妙的旋律，他們當中就有許多人選擇使用手機裡的錄音程式把靈光一閃的旋律給捕捉下來。像是歌手 Taylor Swift 甚至就在專輯中收錄當時手機裡錄下的錄音檔。也許是看上音樂人的這股潮流，蘋果於週三更新了旗下兩款熱門的音樂創作 App，分別是錄音程式 Music Memo 還有音樂程式GarageBand。 Music Memo 是一款讓你利用簡單的介面輕輕鬆鬆製作出 (聽似) 專業音樂的錄音程式。它的使用介面非常簡單，簡單到你甚至不需要點擊畫面中的錄音鈕，Music Memo 會自動偵測你是否已經開始彈奏或演唱。完成之後，程式還能夠自動識別你的音調、拍子與節奏。 除此之外，你還可以另外編輯音檔，看你是要剪接音樂長度還是加入節奏鼓聲、低音 Bass 都可以。根據TheVerge報導指出，整個使用過程相當簡單，且錄製出來的品質也非常不錯，不會有對不上節拍的情形出現。 如果最後還是對於自己的音樂不滿足的話，你還可以試試新版的 GarageBand。其中最受矚目的新功能就是下方這大排的方格列，每塊方格都擁有不同的節奏、旋律，你可以根據自己的喜好點擊不同的方格，製作出屬於自己的音樂。 蘋果還設計了許多不同風格的音樂方格列，包含電子舞曲、迴響貝斯 (Dubstep)、搖滾和嘻哈，當然你也可以自行設計專屬的方格。從影片中可以看到，使用者就算沒有甚麼音樂基礎也能輕輕鬆鬆製作出酷炫的旋律。 對於專業音樂人而言，他們等於是擁有了一套隨身的樂隊，與 Music Memo 搭配使用隨時就能製作出歌曲。更重要的是，它完全免費，而且還是蘋果親自設計，相信未來幾個月內一定能看到愈來愈多音樂人用它還創作。 (資料來源 : Mashable、TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Apple )

Oculus Rift 大戰 HTC Vive： HTC，敗！

文／WILL SHANKLIN，科技新聞網站 gizmag 編輯。以下為他第一人稱描述。 上個禮拜我們討論了為何我們認為 Oculus Rift 是目前 CES 展臺上三家頭戴式 VR 中最好的一家。如今 CES 已經落幕許久，一切都塵埃落定，我們現在再來回顧一下 Oculus Rift 和 HTC Vive 的 PK 大賽，更深層次地去解析我們認為 Rift 完勝的原因。 三款重量級頭戴式 VR 設備（分別是：Oculus Rift,、HTC Vive  和 SONY PlayStation VR）我們都試戴了一遍。正如我們上周說過的，三款都不差。儘管 SONY 的 PS VR 可能會給那些從未嘗試過 VR 設備的人們帶來極為震撼的第一印象，但它比其他兩款在視覺效果和動態控制方面都稍遜一些。今年許多媒體對 Vive 讚不絕口，因為看中其新穎的前置攝像頭和陪護系統而把它選作 CES 上最好的 VR 設備，其陪護系統可以防止你在房間裡戴著 VR 設備四處走動時撞到傢俱。我們同樣也對更新升級了的 Vive 印象深刻，可以用「厲害」和「智慧」來形容。如果你正站在門邊準備來一場室內虛擬實境之旅，這個陪護系統的確是個蠻不錯的功能。 不過，退一步說，我們仍然還是覺得 Oculus Rift 不光是目前最好的頭戴式 VR […]

想寄電子報廣告但會員太少，如何無痛入手大批會員 Email？

Email 行銷一直都不是個新的行銷手法，但卻是跟顧客聯繫感情不可或缺的工具，現在的 Email 行銷面臨 3 個你不得不面對的事實： 1. 它仍是有用的宣傳 / 互動工具 2. 有效名單一定會隨時間成長而腐壞 (不開信的名單到底該去還該留??) 3. 要持續不斷擴增新的並且有效的名單 簡而言之，想要 Email 行銷持續有效，就要好好管理發信名單。 如何增加訂閱數？ 有一些擴增 Email 訂閱數的方法可供參考： 1. 告訴大家你有這麼優質的 Email，可以提供給大家有價值的訊息： 當你有這麼好服務，就應該告訴大家，有價值的訊息值得被傳遞，請大家一起訂閱你的 Email，掌握最新消息！ 2. 提供免費的電子書下載： 當你出版的電子書內容是非常優質的，不但可以吸引人下載，同時當顧客覺得貴公司的出版物都不錯，要請他訂閱你的 Email 就變得不是一件難事！ 3. 讓訂閱你的 Email 是非常簡單的： 在網站上或是任何文章內，訂閱電子報的按鈕要非常明顯，文章內也應該要放置，但切記不能造成使用者的閱讀障礙！而點閱訂閱鈕以後，所填的資料也要盡量簡潔，最好留下姓名及 Email 即可，太多欄位只是讓人失去訂閱的興趣！ 4. 虛實整合，線下活動客戶也別放過！ 線上線下的客戶應該同時掌握，線下活動招攬來的客戶，可是比線上的客戶來得精準、有價值，因此請把握任何線下活動所留下來的 Email 名單 5. 宣傳你的 Email 服務，告訴他們如果不訂閱將會錯失什麼? 多利用社群宣傳你有這樣的服務，並且邀請他們訂閱，甚至為你分享宣傳，告訴他們不訂閱將會錯失什麼好康，當然不用真的使用太誇張化的言語，避免引起顧客反感 3 個小技巧優化你的 Email 行銷 想優化的 Email 行銷，老話一句，先搞清楚你 Email 的定位及角色扮演，你的訂閱者是否與你的目標相符?? 而你提供的內容，是否是訂閱者想要看的?? 如果你很用心經營你的訂閱族群，你的客戶也會提供給你良好的回饋！這裡有 […]

生活死板的魯蛇自救法：創意可以學習，三天就能養成

每個人都想要擁有一個創意的人生，但其實生活無時無刻都充滿著不同的挑戰，唯一需要提醒自己的是，創意的生活其實就是由一系列的習慣來組成的。 而每一種習慣都會有自己的特定準則去遵守，讓你更容易的掌握。 1. 學會對你沒有火花的事物說「不」 要想過一個很有創造力的生活，你首先必須要很明確的知道你要做什麽，還有不要做什麽。在拒絕了你對於沒有興趣或是沒有熱情的事物後，你將會有更多的時間去做你真正想要做的事情。 每個人的時間跟資源有限，你無法什麽都去完成，所以要清楚知道你正在進行的事情對你有沒有最高的效益，或者是能夠讓你發揮創意的。 2. 讓好奇心引領你 讓你的好奇心帶領你的創意去發揮，這一點是必須要花一些時間去開發的。創意是來自探索與發現，你要讓你自己的想像力無拘無束的奔馳，然後對於任何可能發生的事情都保持敞開的態度，因為你永遠不會知道，未來將會有什麽奇特的機會來到你的面前。 3. 期待，接受好友擁抱你的不完美 沒有什麽事情是完美的，包括你的創意工作。每個人都很容易去關注自己的不完美性，這是很自然的舉動。然而創意的工作並不是要「完美」，而是要是真實的，帶點生澀的，是由人類來完成而不是透過機械；當你願意去接受你創意工作的不完美時，你會漸漸的看見自己的創意正在慢慢的發芽。 4. 不要跟別人比較 對於創意，比較或許會是一個陷阱或誤區，當你開始比較你的創意工作時，你不單單只是比較而已。當你在做比較時，期間會有許多掙扎還有不一致性，但對於其他人的作品來說，你其實是在比較兩種完全不同的東西，因為創意是很個人的態度。這是一個不公平的比較，而你將每一次都會失敗。 要相信你自己的創意是很棒的還有自己的獨特性就足夠了，沒有必要去跟他人做比較。 5. 創造空間與時間，來過一個創意人生 只要擁有專屬的時間還有空間，要過有創意的生活其實是很容易的，就算你是有固定朝九晚五的工作或者是住在一間小間的單位，你還是可以預留一些時間還有空間去讓你的創意揮舞的。可能是在你的書房上一個很簡單的小角落或者是客廳，每一天在固定的時間在那個地方練習你的創意，製造一些你的創意工作。 6. 創造每日一個創意的習慣，然後遵守 培養一個創意的習慣有很大的力量，而且這並不需要投入很多的時間。如果一天中只有 30 分鐘的空暇，就從這裡開始，在每一天特定的時間投入你的精神去創造事物，把這個習慣當做是一個每日任務來進行。這個習慣的力量是很強大的，現在開始磨練你的創造力還有創意吧。 7. 停止自我批判 關於你從其他人收集那裡得來的批評，很大的可能其實是你自己對於自己最差的批評。當你來世對於你的作品有自我內心對話時，關注一下這些對話裡正面的元素比較多還是負面的元素比較多。如果你發想到你的負面想法比較多的話，先把它以正面的想法讓它重新包裝，對自己鼓勵的說你的作品很好，只要有足夠的時間你一定會達到你的目標的。 8. 不斷的學習 想要過一個很有創意的生活，其中一個很重要的一點是你必須要不斷的學習。這世界上有這麼多的創造者還有創意十足的人，你可以從他們身上學到許多的東西。不管你的創意領域是哪一種，每一周花一點心思去學一點新的東西，這可以是很簡單的閱讀一個創造者的故事集，或者是深度的學習在該領域的一套新技巧、新方式。不斷的學習來讓你的創造力處於活躍徹底狀態，還能讓你的點子保鮮。 9. 讓自己接觸新的體驗 透過讓自己去接觸不同的新的體驗，你能夠讓你的生活變得很有創意。創意的本身來自不同事物的組合還有重新排列，當你缺乏某一樣經驗的時候，你會發覺你的創意過程好像會卡住，或者比較辛苦。 生活就是本身是可以提高你的創意的，而在新的體驗里你可以有新的靈感湧出，而這一點的重要性是不能小看的。現在就離開你的舒適圈，去做一些新的事情吧！ 10. 跟創意社團鏈接 創意社團是很重要的。它有辦法激發你，提供你一個很棒的志願系統，如果你想要過有創意的生活，尋找在你附近有創意的人們跟你鏈接。他們會一直給予你鼓勵還有支持來幫助你的創意工作，當然你也必須要鼓勵他們，互相加油。 11. 不要限制自己在一個創意平臺 不要因為你是一名作者、畫家或設計師，你就只能夠做你自己本身的事情而已，如果你覺得你想要開發一個新的創意方向，那就儘管去做。創意的生活並不是不斷的追逐一個創意平臺而已，而是要不斷的做實驗然後找到哪一個才是有效果的。 12. 分享你的創意作品 不斷的跟別人分享你的創意作品！你工作得很辛苦才創造出現在的好作品，就應該讓其他人認識。有尊嚴的發表出你的作品吧！ 13. 讓你的創意與時並進的進化 你的創造力創意應該要不斷的進化，成長還有蛻變。不要枷鎖自己在一個小箱子裡，就因為你認為你的風格還有平臺就是全部你能夠做的事情。創意生活美好的其中一個部份就是你可以隨時的轉換去任何你想要的方向，讓你的創意與時並進的進化，它會帶給你意想不到的驚喜的。 14. 別忘了娛樂（因為創作本來就是很好玩的嘛！） 千萬別忘了要好好的讓自己去享受，創造是很好玩的！讓你的想像力無拘無束的飛馳，嘗試不同的材料，事情等等。當你的壓力開始慢慢的增加時，就創造一些好玩的東西。沒有咪表，沒有壓力 — 純粹讓創意自由奔馳！ 【相關課程推薦】 很羨慕那些滿腦子好創意，行銷文案總能信手捻來的「天才」嗎？ 創意學得來！靈感學得來！讓人屏息、拍案、心動的文字也學得來！ 報名橘子學院「一句話就打得動客戶、賣得動產品文案實作坊」 […]

打造台灣電商王國，詹宏志：露天要赴港 IPO，拓展大中華區市場

《TO》導讀：露天宣佈將在香港 IPO，透過在境外掛牌上市，以此證明台灣電商企業的真正實力，不讓中國、美國專美於前。露天董事長詹宏志透露，露天已經過董事會評估，露天拍賣所屬的露天市集股權已移轉至境外開曼群島子公司與分公司。 露天拍賣今日 (1/20) 宣布平台商品物件達成一億目標，2015 年全年商品淨增加總數達 3,000 萬件，2015 年全站交易金額（GMV）超過 1,439 億，會員超過 880 萬，賣家超過 100 萬，單月網站流量超過十億。2016 年露天拍賣將開始提供跨境交易服務。展望露天未來 10 年，將以大中華區為發展市場，成為國際級微型電商交易平台為發展目標。 台灣電商高滲透率，露天拍賣物件密度世界第一 露天市集董事長詹宏志表示： 「台灣為高電商滲透率國家，以電商佔整體零售比例來看，台灣目前已達 11%，新加坡目前只有 1％、泰國為 0.2％、越南和印尼都是 0.1％。台灣 C2C 市場動能最大，物件數更是促成交易的根本條件。露天整合四大超商及全國郵局物流服務，並導入支付連第三方支付服務，完成最底層電商基礎建設。現在任何一個台灣網路使用者運用網路做為銷售通路，變成一件非常容易的事。台灣成為億萬商品選擇，百萬商家提供服務的電商之國，以人口數與物件數角度來看，台灣是全世界電商密度最高的地方。」 台灣成為電商之國，電商賣家人口比達到4.34％ 露天市集營運長曾薰儀表示：「露天拍賣目前服務會員之於台灣人口，滲透率已達 38%，相當於台灣每 2.6 個人就有 1 人為露天用戶，而露天賣家突破 100 萬人，電商賣家人數比達總人口到 4.34％，已是世界第一的規模。露天在 2015 年底達成一億物件新里程碑，自 2006 年開站以來，商品數成長超過 100 倍，其中，有 80% 以上為全新品，高達 95% 商品為定價銷售，露天 2015 年的整體交易金額 GMV 已超過 1,439 億，每月有大量新商品上架和導入支付連金流後，每天可快速完成的交易訂單也持續增加，台灣中小企業除實體店面銷售以外，轉向同步刊登在虛擬通路時也以露天為首選，未來露天也將開放海外商家與買家，讓本地市場與跨境交易雙向流通。」 露天一億物件報告 露天拍賣也於今日同步發表露天一億物件報告書，說明一億商品的屬性與輪廓，以及網路使用者各種活動行為分析。綜觀露天一億件商品中，男女時尚 […]

百萬台灣上班族羨慕嫉妒恨！橘子集團宣佈旗下員工「休假無上限」

橘子集團顛覆管理思維，創台灣企業之先，宣布 2016 年擴大推行「無限制帶薪假」力拚幸福經濟。 橘子集團參考國外先進企業新管理思維，推出「休假無上限」帶薪形式的「自主假」，期望突破傳統企業管理盲點，創建「信任效能」的企業文化。 橘子集團執行長劉柏園表示： 「橘子致力於實踐對員工『樂業安居』的承諾，不斷開展各項福利措施，創造良性的工作環境，讓員工不但可在職涯上有所發揮，同時能尋求工作和生活平衡。我們秉持對員工自我管理的信任，在今年推行自主假，期待在轉型為網路企業的過程中，能激盪出更彈性、效率及鼓勵創意的工作環境。」 橘子集團自去年九月試行「自主假」，員工只要能妥善運用時間管理完成工作目標，請假系統流程不需經過核准且無天數上限。橘子集團人資長張文杰表示： 「在橘子集團，優秀的員工應該是可以有效率地把工作做好的人，而非工作時間最長的人。在制度上，我們取消了特休假天數的上限，同時員工請假流程也不再需要經過主管同意，主要就是希望建立員工為自己工作績效負責的文化。如同我們的預測，試行之初，同仁們多半都還在觀望這項制度，目前約有十多位同仁申請過自主假。希望 2016 年的持續推廣、也透過集團全體主管更成熟的管理與鼓勵，讓員工不用擔心被貼標籤，真正落實這項制度的精神！」 管理者換腦袋找競爭力 張文杰認為，推廣自主假時，最先受到衝擊及挑戰的是企業內部管理階層；而橘子集團去年試行「自主假」後，受到一線主管的肯定，甚至認為是翻轉傳統管理思維的絕佳機會。身為重要營運單位的遊戲橘子台灣區營運長簡志浩表示：「管理階層應該要轉換想法、正面思考，對於員工與主管而言，『自主假』是學習自主與團隊管理的正向機會，有助提升工作效能與團隊士氣。不僅如此，還能讓工作團隊學習判斷任務的優先順序，讓分工更完整並落實代班機制，我們相信可以帶來不一樣的競爭力。」  休假無上限建立員工安全感與向心力 針對申請過「自主假」的員工則對於新制度給予高度肯定，任職於遊戲橘子台灣區產品營運部的歐思瑜表示：「業務繁忙時隨時都在處理公務，有了自主假，我和同事會相互支援，大家更積極管理工作進度，利用自主假的彈性來調配時間做適當休息、釋放壓力以保持工作熱情。休息時還能透過書籍、出遊、參加展覽等活動找到靈感，對我的企劃發想很有幫助。」提到對生活的影響，另有員工許宛毓分享：「家人們很讚許公司的自主假，尤其是我提早處理完公務，可以休假陪伴家人，孩子也特別感受到我對他們的重視，讓家人更加支持我的工作，在回到工作崗位後我也會更珍惜這份工作！」 遊戲橘子要讓員工「樂業安居」 橘子屢開業界之先，開展各項福利措施，堅持「做對的事」，期望創造更和諧的勞資關係，也希望帶領各界一同重視職工福利議題。2012 年，橘子開辦了台灣遊戲產業第一家企業托育設施「幼橘園」，2015 年則是創國內上市櫃公司先例，設立平權假，訴求所有員工都享有一樣的假別權益，不因性向、性別、宗教等因素而有所差異。此外，橘子還有鼓勵員工勇於冒險、積極進取及創新精神的「壯遊假」，鼓勵每位員工都可以挑戰自己、安排一場胸懷壯志的旅程。 不僅如此，為提升領導者的管理職能，橘子的部門主管每年都必須「被強制」申請連續五天的「主管強制假」，目的讓部門同仁學習自主營運，更讓主管懂得「適時放手」，培養職務代理人。不只在各項福利制度力求周全，橘子還要照顧橘子人的身心平衡，不但設有二十四小時健身房，同仁可在專業教練的指導下參與各種健身課程，還有橘子人專用餐廳「普橘島」，在食安風暴的年代為同仁把關食品安全及健康。橘子為落實安居樂業，期望與員工一起努力落實福利制度，跟隨時代腳步，大幅往前邁進！ 延伸閱讀 台灣慣老闆崩潰勞工多 7 天假，Netflix：工作做完就好誰管你做幾天

萌萌噠！有史以來最溫馨網攻，中國網軍翻牆只為台灣三立萌小編

《TO 導讀》20 日傍晚，中國百度李毅吧網友宣布將在晚上七點進攻台灣各大媒體粉絲團。消息一出，網友與媒體不管是參戰還是看笑話熱鬧的，都盯著網路看到底會怎麼打過來。兩岸網軍相接，有用複製貼上刷存在感的，有走錯棚來搞笑的。在網路長城暫時消失後，兩岸網友的第一類接觸，又留下甚麼樣的見證與心得？ 以下內容轉載自科技媒體《Pingwest》採訪整理。 或許你已知道，在 Facebook 的中文圈子中正在進行一陣「大戰」，這就是「周子瑜事件 」持續發酵引起的兩岸「表情包大戰」。 在「周子瑜事件」和蔡英文當選後，島內輿論沸騰。媒體與部分線民紛紛發佈對大陸的激烈言論。不少大陸線民，也開始組織「反擊」，他們的武器，就是在微博和微信上紅極一時的表情包。今（20）晚百度貼吧李毅吧宣佈了「FB 聖戰」，把這場表情包大戰打到了最高潮。不過結局，卻委實出人意料…… 我們採訪了一位參與此次表情包「聖戰」 的大陸青年，為了尊重他的意見，我們將他化名為他最喜愛的動漫角色 —— 「美琴」。 PingWest：你是如何知道這場「聖戰」的？ 美琴：我有自己的臉書帳號，從大選開始就關注，然後看到這個活動是在帝吧（注：即百度貼吧李毅吧），帝吧有人發帖，然後貼出了群號，裡面號召會 PS 的去 P 圖，會外語的去翻譯。然後我會中日韓英幾門語言，我就去了。 PingWest：然後呢？ 美琴：加入群組之後，在總群中有個群主給出了一篇文章，裡面介紹了大陸人對於周事件的看法，然後就是希望我們在 google+ 和 youtube 上遇到了外國人，可以用外語介紹我們的情況，免得他們誤會國人的意思，影響中國的形象，其中我和其他小夥伴分到了英語組，日語組和文言組。其他的還有德語，法語，俄語，義大利語和西班牙語，甚至連泰語組都有。 PingWest：還有多國文字版？ 美琴：我給你看看，這是大家一起翻譯的東西，各種版本都有，其中中文是原始版本，還有人寫了絕句，文言文和楚辭版。 PingWest：那你在其中的貢獻是什麼呢？ 美琴：我在指揮部，不在前線，哈哈，我在大陸牆內幫忙翻譯前線發回來的外語，然後是幫忙編輯圖片，再讓前線的人用。自己用手機刷刷臉書看看戰況，我本人並沒有參與鬥圖和罵戰。因為我只有一個真實的臉書帳號，怕被人肉和封號。 PingWest：具體開戰的時間是？帝吧兄弟們士氣如何？站前有誓師大會嗎？ 美琴：誓師大會，倒是沒有，一開始有一個編號 10534 的鬥魚直播間在 6:30 左右開播，直播註冊臉書帳號，然後給大家普及事件的前因後果，大家在重返瞭解事情原委的前提下在 7:00 準時轉向臉書戰場，形成計畫是 7:00-7:15 三立新聞，7:15-7:30 蘋果日報，往後是蔡英文。 PingWest：為什麼目標是這三家媒體？ 美琴：三立新聞是專門罵國人「強國人」和「玻璃心」的綠媒。是重點的進攻對象，其次是蘋果日報，是「台獨女神」的塑造者。 PingWest：第一波戰況如何？ 美琴：基本上屠版。全是社會主義核心價值觀和八榮八恥。 但是後面，對方也開始享受這種交流了。這已經不是在戰鬥，而是在狂歡了。 PingWest：臺灣那邊就沒有反擊嗎？ 美琴：反擊就是互相調侃。 PingWest：除了調侃，他們還說些什麼？ 美琴：很意外地在認真地回覆各種問題。 PingWest：那麼大陸網友的反應呢？ 美琴：苦笑一下，繼續發表情包丫。比如說這個，他們已經會用爾康了。 這哪裡還是吵架…… PingWest：沒有台獨分子來戰鬥嗎？ 美琴：三立就是綠媒啊，只不過這個時候已經是一副來玩的樣子了，大家真正這樣正面打起來反而沒怎麼罵了。 綠營的人在大家大部分都是綠的時候，罵藍的和大陸人就會很噁心，但是單獨作戰的時候反而更像普通人。前一段時間微博上也有一個綠營的和大陸人吵著吵著開始聊電視劇聊吃的了。 […]

模組化惹人愛》Project Ara 帶動模組化應用風潮， 募資平台上創意強強滾

早在 2011 年左右就已經有模組化手機的概念出現，不過，一直要等到 2013 年 Motorola 才開始著手研發所謂的 Project Ara。後來該計畫由 Google 接手，終於在 2014 的開發者大會上公布第一支 Ara 手機模型，但是當時連開機都還來不及就整台當機了。 雖然 Project Ara 團隊後來還是有持續更新研發模組化手機，不過在近幾個月來都沒有聽到什麼大消息。本以為模組化概念的產品就這樣銷聲匿跡了，不過從最近幾個 Indiegogo 上的產品看來，模組化概念的產品竟然有愈來愈熱門的趨勢。 像是這台微型無人機 MicroDrone 3.0 的電池以及相機模組都是利用同樣的概念，使用者可以在機身下方直接扣上電池，或是利用磁鐵直接將相機吸附上去，完全不需要螺絲起子就能迅速更換零件。目前在 Indiegogo 上已經成功募得將近三百二十萬美金，比原本設定的目標還要高上 30 倍！ 另外還有這個全世界最小的 4k 相機 Mokacam 同樣也擁有模組化設計，外形神似 GoPro Hero4 Session，使用者可以輕易將額外的電池直接透過磁鐵吸附，將電力瞬間提升兩倍，或是接上螢幕馬上變身小型 V8。售價僅 169 美金，遠低於 GoPro 同規格產品。目前在網站上也募得將近五十萬美金，比原先目標多上十倍。 模組化產品依賴的一個很重要元素是統一規格。現階段來說，模組化所帶來的好處是對消費者而言更容易更換、修補零件，不過如果未來相似的產品零件規格如果無法整合，那就會失去模組化的意義了。期望今年在 Google 開發者大會上能夠有更多 Project Ara 的消息，讓近年發展逐漸遲緩的手機產業能夠有新的進展。 ( 圖片來源 : 截圖自 Indiegogo、3dprint )

奧客網路公審四星酒吧，老闆霸氣打臉：你不懂本店特色

你是一間餐廳的老闆，看到有客人給你的店最差的評價，或是直播宣傳你的店有多難吃。先不論自我檢討或是個人口味不合，店家當下到底該怎麼回應才對？隨便道歉的話，不也是間接證明自己的店就是這麼爛嗎？一名女子 Megan 在離開曼哈頓 Iron Horse 酒吧後，在評價網站 Yelp 留下一顆星評價，除了抱怨飲食以外，店裡音樂還超級吵，服務有夠爛。 對啦，店裡是很吵……但是那裏本來就是一間酒吧啊！這簡直就像是想和朋友吃個下午茶，卻轉角走進熱炒店還嫌吵是一樣的感覺。所以店家老闆立刻展開行動回覆：首先，老闆指出這名評價者其實更偏好安靜時尚的咖啡廳，但這與 Iron Horse 的喧鬧氣氛根本天差地遠。 老闆更大方承認自己的店就是吵鬧歡樂的氣氛，並且用超低價格提供美式餐點。在 Yelp 上得到四顆星，不就證明這間店是客戶來用便宜的價格找樂子的嗎？建議該名 Megan 應該更瞭解自己的需求跟偏好到底是什麼，所以老闆同樣也給這名客戶一顆星的評價，因為 Megan 在找酒吧和餐廳時完全不懂自己的品味。 當然老闆也樂於多補給 Megan 幾顆星的，不過這就要看 Megan 要不要再踏進 Iron House 和老闆喝杯酒囉。 （資料來源：Mashable，原文〈Dive bar delivers perfect response to Yelper’s one-star review〉，未經授權請勿轉載。）

【橘子學院文案課招生中】學當賈伯斯認為最有影響力的人物：會說故事的人

蘋果公司創辦人 Steve Jobs 曾經說過，世界上最有影響力的人，不是政治人物，是會說故事的人。他說，說故事的人塑造了整個世代看事物的角度，價值觀，並決定什麼是值得重視的議題。 除了政治人物，誰最有能力塑造議題與價值觀？廣告人，還有行銷人。 這麼說，沒有「說故事能力」的廣告人或行銷人，在產業裡還有什麼立足之地？想做一個能打動人、改變人的廣告金童、行銷大師，得寫得一手好故事！ 故事由文字構成，掌握文字力量就掌握改變力量。橘子學院文案實作課程，由近年曾榮獲「時報華文廣告金獎」、「中國 4A 金印獎」、「紐約 ONE SHOW 廣告獎」、「4A 創意獎」等獎項的陳立晨親自授課，教你怎麼找故事、寫故事，用 7 小時讓你掌握故事行銷寫作關鍵！ 上課時間：2016 / 3 / 5（六）09:00～17:00（共計 7 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，國父紀念館捷運站 5 號出口） 課程費用：原價 $5,000，優惠價 $4,000；3 人團報可再享 9 折優惠價每人 $3,600 報名截止：2015 / 3 / 1（二）18:00 課程諮詢電話：02-87715865 #187 一鍵直接報名 >> 點我 三人團報九折 >> 點我 詳細課綱、常見 QA 集請見：課程頁

缺主唱的閃靈樂團將何去何從？用 App 來監控閃靈動態吧

Freddy 從政之後，閃靈認真要誠徵新主唱了嗎？QAQ 想要鎖定閃靈新動態，獨立音樂新聞媒體「Blow 吹音樂」，絕對是最好的選擇。而且就在今天，每月超過百萬人次瀏覽、訪問超過上百位歌手與樂團的「Blow 吹音樂」推出了熱呼呼的 Blow 吹音樂 App。 個人化文章收藏 好文值得一讀再讀！有鑒於精彩的人物專訪、獲益良多的樂手研究室大受好評，產業專題報導與突發的八卦消息令人翹首以待， APP 上設計了「收藏」功能，只需在文章上方或尾處點下「收藏」符號，立即收納至側欄的收藏夾，便於讀者在任何時候調閱重讀；就連一時看不完的長篇專訪，都可以先「收藏」起來，等有空時再接再厲！ 「標籤」功能則讓讀者貫通各類型文章， 看到有興趣的關鍵字，就能以文找文，挖掘更多相關內容。App 中還內建搜尋功能，想查詢哪個樂團？哪種主題？不論標題、內文一視同仁，絕對幫你找到想爬的文！ 一鍵分享至 獨樂 (音) 樂不如眾樂 (音) 樂！想把剛看到的新資訊、新八卦、新話題分享給好友？只要按下「分享」按鈕，即可立即將這篇文章分享到 Facebook、Twitter 等社群平台，更能直接以 Line、WhatApp 等通訊軟體傳送超連結，一起交換心得、參與討論；介紹身邊好友進入多元、繽紛的獨立音樂世界，就像親身參與現場 Live 演出，台上台下一同圓滿了這場表演！沒有明星光環、沒有主客之別，讓你我一同為台灣的獨立音樂發聲，呼朋引伴吹音樂！ 現在因為歡慶 Blow 吹音樂 iOS / Android APP 同步上線，還有樂團福袋等你拿！1/20 中午 12:00 開始，至 1/26 中午 12:00 止，完成以下步驟，「樂團福袋」任你挑！ 【遊戲規則】 1. 公開分享 Blow 吹音樂 Facebook 粉絲團活動貼文，設為公開。 2. 前往 iTunes Store 或 Google […]

LINE 2015 年對台最大貢獻：炒起長輩「認同請分享」狂潮

智慧手機改變了我們的生活，通訊軟體更是放變了你我連接的方式。其中 LINE，因為使用廣泛，貼圖可愛，在全台更是擁有 1,700 萬個使用者，連長輩們也喜歡用 LINE 來親近孩子，甚至在台灣掀起一片「長輩圖」風潮。 究竟，Line 是如何虜獲人心的呢？他們又做了哪些事？就讓我們來回顧 2015 年 LINE 在台進行 11 個「第一次」，並推出 15 個新服務。 1 月：LINE PLAY首位台灣藝人人偶與房間 LINE PLAY 首度攜手台灣藝人−｢音樂創作鬼才｣盧廣仲，結合單曲「天然的最好」，打造極具盧廣仲個人風格的虛擬人偶與專屬房間。 3 月 -5 月：LINE FRIENDS屏東彩稻田 屏東縣政府首度舉辦屏東縣國際彩稻藝術節，與 LINE 合力打造全球獨一無二的 LINE FRIENDS 卡通明星彩稻田，自 3 月 28 日至 5 月 10 日短短 44 天吸引海內外超過 66 萬人次到訪，成為觀光亮點，彩稻田全部收割後約收成 3,000 公斤白米，米在 LINE MART 買賣市集公益販售，扣除必要成本後之所得會全數捐助屏東縣社會救助金專戶，作為幫助清寒學子繼續完成學業的基金。 4 月：LINE SANTA送校車給偏鄉國小學童 高雄市內門區西門國小，因接送偏遠地區學童的公務車已使用逾 15 […]

超成功社群行銷震驚全台：「Taiwan！我是死侍，我要應徵閃靈主唱！」

「Taiwan!!!! 我是死侍，我要應徵閃靈主唱！」 Taiwan!!!! 我是死侍，我要應徵閃靈主唱! Posted by Ryan Reynolds on Tuesday, 19 January 2016   好了，就靠這一句話，電影商已不用花腦筋宣傳電影，現在全台灣都知道「死侍」這部電影了，造勢完全成功，不管那個粉絲頁小編是誰，都值得給他加薪！ 事情一開始是這樣的。在閃靈樂團主唱林昶佐當選中正萬華區立委的那天，閃靈樂團在 PTT 上面 PO 了篇徵主唱文。 此文一出，鄉民們也開始推薦適合人選，例如：電火球蘇貞昌、柯文哲、黃安（頭髮很長、心理條件都符合欸！）但絕對沒想到，一個堂堂好萊塢演員，在地球的另一端也要隔海參加徵選，然後瞬間成為台灣網路社群的紅人。 這位好萊塢演員 Ryan Reynolds，老婆是 Gossip Girl 主要演員 Blake Lively，其實本來在台灣知名度普普，但是搭上台灣網路社群關鍵字「閃靈」、「林昶佐」、「主唱」的熱潮，連帶提升自己與電影作品的知名度。 在這則貼文發布的短短 16 個小時之內，就有 9 萬多個讚、1 萬多則分享，其中不乏名人，例如蘇貞昌、閃靈樂團等不同年齡族群都按讚，可見其傳播廣度有多驚人。 現在，Ryan 到了台灣，又再發了一則動態： 台灣粉絲，雖然窩是菜中文，但窩絕對是你們的菜，沒有之一!（羞）1/21 首映會來見我的六塊肌，死侍如意大發! （啾咪）#DeadpoolDoesTaipei Posted by Ryan Reynolds on Tuesday, 19 January 2016   雖然這則動態一看就知道是台灣人寫的，但不是出自於 Ryan 之手又如何呢？反正此動態又成功的在台灣臉書社群翻紅了一遍，還加了更多有關電影首映會的內容，極盡宣傳洗腦效果，就連平常機歪的主管被這則動態洗到版後，也嚷嚷著要翹班去看 Ryan。 從此案例，完全可以看出社群行銷的驚人影響力，這一則貼文比 Ryan 本人從 […]

【電子報行銷絕技】寄問卷給會員，怎麼做他們才會想幫我填？

你的客戶到底對什麼有興趣？你可以透過問卷來確認他們的意願，而且一般來說，願意花時間填寫問卷的客戶都算重要。因為不需要額外的人力進行問卷發放，在操作上具有高效率的特性，因此使用電子報寄送問卷或填寫表單是許多品牌都願意投入的溝通方式。 但是該怎麼做？ 大部分情況下，行銷人員遇到的困難是： 問卷到底該怎麼在電子報中呈現，才能達到預期的效果？ 又該用什麼工具做？ 雖然個人覺得在電子報中做問卷是個偽命題（畢竟只要有網路，你可以在任何地方做線上問卷），然而，根據問題的數量，和你希望收件者完成的動作，你會有一些不同的方法可以選擇。 如果你的問卷內容是單一題目…… 有些時候，我們只是想針對單一議題，簡單的與收件者互動。在問卷中提供固定的選項給收件者時，我們稱作單一題目。 邀請收件者回答單一題目得到的資料雖然較少，但是由於門檻較低，有機會收集到更高的樣本數。 直接把答案做成超連結也是種方式 這個方法對於行銷人員、收件者來說都是最容易理解的方式。由發信者將兩個問題的答案各自設定超連結，收件者只要做出選擇後點擊相應的連結即可完成投票。只要事後在 ESP 的系統中查看點擊數量，就可以看出投票的結果。 需要用戶親自按下「回覆信件」的作答法 根據 Campaignmonitor 研究，回信是一個非常重要的指標，可以對電子報的寄送成功率帶來正面的影響。然而，並不是每個收件者都願意花時間回信給你。因此事先將回信內容填寫好，有機會提升這類型問卷的答題率。 這個方法的操作上比較麻煩，需要將連結類型設定為電子郵件（在原始碼中為 mailto），並依序設定「1. 收件者 2. 主旨 3. 信件內容」，設定方法如下： 收件者：寄件者< 寄件者 email> 主旨：RE: 信件主旨 內容：你希望收件者回覆的內容，可以做為問卷答案的延伸 實際上怎麼做呢？ 下面是電子豹過去在中秋節期間發送的一封電子報，並在信尾邀請收件者回信回報這封電子報是否進入垃圾信件匣。 連結的設定上則如下所示，分別為： 收件者 – 電子豹<[email protected]> 主旨 –  RE: 電子豹讓你的主旨更加醒目（收件匣） 內容 – 我要回報這封電子報進到我的收件匣。（直接按寄出即可） 等一段時間就可以到收件匣檢視成果囉： ESP 內建問卷系統 有一些 ESP（例如 benchmark）會提供使用者自訂問卷的功能，使用者可以在 ESP 系統內直接設定問卷，並直接寄送給訂閱者。這類系統的好處是可以在一個系統內處理完所有事情，且通常有問卷模板可以套用。 以目前接觸到的內建問卷系統來說，都沒有將收件者 email 直接整合至調查結果中，這是比較可惜的部分。 直接寄送問卷連結 常見的問卷系統如 Google […]

聯發科下一步怎麼走？選定手機、數位家庭兩大領域梭哈了

朱尚祖、陳冠州正式接任聯發科共同營運長，未來謝清江將慢慢淡出總經理職務；但這看似朱尚祖與陳冠州角逐未來總經理大位的情節背後，事實上，卻是另有隱情。 文／林苑卿 「朱尚祖已經拒絕（接任總經理職務）很多次。」原聯發科技副董事長卓志哲於 2015 年年中退休後，一位與朱尚祖互動密切的聯發科前高階主管，就在一次離職員工聚餐場合上透露。 手握聯發科最賺錢的手機事業群，又戰功赫赫，執行副總經理朱尚祖理所當然被視為聯發科下一任總經理熱門候選人。但二〇一五年 11 月，聯發科卻啟動共同營運長制度，同時升任營運長的除了朱尚祖外，還有職掌數位家庭事業群的執行副總陳冠州。一方面是為了考量聯發科現在的營運規模實在太大，需要兩位高階主管分責管理；另一方面，也因為朱尚祖已多次婉拒接任總經理職務，才讓聯發科董事長蔡明介採取此一折衷作法。 聯發科挖角，朱尚祖受重用 朱尚祖在聯發科有多受重視？要從朱尚祖進入聯發科開始談起。 1997 年創立的聯發科，從唯讀記憶光碟（CD-ROM）控制晶片起家，爾後 CD-ROM 業績開始下墜，讓蔡明介思考要積極跨入ＤＶＤ領域。 在朱尚祖交大電子工程學系同窗的舉薦之下，時任總經理的現任副董事長謝清江，找上當時在華邦電子ＤＶＤ事業部擔任研發工程師的朱尚祖，一九九九年被挖角進聯發科ＤＶＤ部門擔任研發經理後，發揮研發長才，很快就嶄露頭角，二〇○五年被拔擢掌管當時最紅火的ＤＶＤ部門，並在短短兩年內，讓聯發科躍居全球最大ＤＶＤ晶片方案供應商，為聯發科ＤＶＤ事業打下穩固基礎。 看好數位相機市場前景，聯發科二〇○八年又成立數位相機晶片事業部門，並交由朱尚祖負責，不過卻因數位相機被手機侵蝕市場而持續萎縮，導致數位相機事業部門最終面臨關閉命運， 曾讓朱尚祖萌生辭意。 後來，聯發科迅速調整戰略，將數位相機事業部門人員轉調多媒體晶片開發。二〇一○年，原本接掌手機事業群的總經理徐志強離職後，當時蔡明介與謝清江在思考接班人選時，想到多媒體處理器也是手機方案的關鍵元件之一，而朱尚祖又是多媒體處理器事業部總經理，於是欽點他來接替徐志強， 成為手機事業群負責人。 執掌手機事業群，屢建戰功 和傳統印象不諳溝通的工程師不同，朱尚祖外向且思考活躍、格局也大。「Jeffrey（朱尚祖英文名字）是很聰明的人，比較跳躍性思考，看事情也比較全面，一般人很容易在 Loop（迴圈）裡面看事情，會受到局限，但是他會跳出來，」與朱尚祖共事過的聯發科前高階主管說。 一位曾經在朱尚祖麾下的聯發科前工程師還記得，朱尚祖在掌管手機事業部時，為了快速了解執行細節，經常召集相關人員開會，「朱尚祖厲害就在這裡，他等所有人講完之後，再跳脫大家思考的框架，將每個人講述的重點與精髓，串聯在一起，最後發現會議中的結論不是朱尚祖的，而是大家去蕪存菁的意見。」 這也是朱尚祖的特質，總是讓大家先講完，他再發言；和部門員工溝通時，也常透過反問問題，掌握問題核心，所以他能快速接下聯發科最大金雞母的手機事業。 朱尚祖接掌手機事業群後，除了在３Ｇ晶片市場拉近和高通市占差距；在中國的４Ｇ晶片市占，一五年快速攀升至 40％；歐洲市場也有斬獲，如二〇一五年配備聯發科４Ｇ晶片的宏達電與索尼手機，已在歐洲銷售；甚至在屢屢碰壁的美國市場也出現重大突破，內建聯發科４Ｇ晶片的手機，已在 T-Mobile 販售；此外，印度等新興國家，二〇一五年下半年的４Ｇ市占率都不斷拉升。 朱尚祖指出，第一代４Ｇ產品出貨量僅 3000 萬套，至二〇一五年已成長 5 倍、達 1 億 5000 萬套。二〇一五年發布的中高階新一代晶片曦力，甫推出就獲得宏達電、索尼、小米、魅族等手機品牌商採用，「這對聯發科是非常大的鼓舞，也是未來營收成長非常大的來源。」朱尚祖信心滿滿地說，並暗示二〇一七年之前，這些品牌商將持續採用聯發科晶片，有助挹注營收。 「朱尚祖在大陸手機產業界（人脈）關係不錯，也有影響力！」全球最大手機原始設計製造商（ＯＤＭ）上海華勤通訊採購經理程民軍指出，所以謝清江升任副董事長時，業界對朱尚祖將擔任總經理的消息，就不時有耳聞。 共同營運長考驗大不同 反觀在公司行事作風低調的陳冠州，是在執掌數位家庭事業群後，才逐漸奠定舉足輕重的地位。首先，他憑藉著聯發科過去在無線領域的市場優勢地位，積極與日本、南韓、美國、中國家電品牌商接觸談合作，最後成功打入供應鏈。 最令外界熟知的戰績是二〇一五年初美國消費電子展（ＣＥＳ）中，聯發科宣布與谷歌（Google）、索尼合作全球首款通過谷歌認證的 Android TV，且產品推廣相當成功，已在台灣、歐洲及美國上市。 除了電視之外，二〇一五年，聯發科也與最重要的美國客戶亞馬遜（Amazon）合作開發首款支援４Ｋ解析度的機上盒，也是陳冠州立下的功勞。陳冠州預期，二〇一六年市面上將有更多導入聯發科晶片的智慧家居裝置問世。 「以後總經理就會由他們來接替，」謝清江說。朱尚祖除了執掌手機事業群，未來還將負責對外業務，如產品銷售與市場行銷等；陳冠州則偏向內部運作，以及與後段晶圓、封測、測試等供應鏈相關業務。 現階段朱尚祖與陳冠州所面對的考題不盡相同。雖然朱尚祖負責的手機事業群挹注營收貢獻高達 55％以上，是最大搖錢樹，但產業也面臨獲利驟降的嚴峻考驗；至於包含物聯網在內的數位家庭事業群，喊了許久，但占營收才 35％，且面臨尚未找到殺手級產品與標準未定等諸多挑戰，連內部員工都戲稱到底是 Internet of Things（ＩＯＴ，物聯網），還是 Incredible Optimistic Thinking（難以置信的樂觀想法），所以未來都將面臨極大的營運考驗。 只是，就算考題不同，但聯發科員工都很清楚，聯發科 […]

碼盲也可上手 JavaScript，鄉民分享變身前端工程師心路歷程

《TO》導讀：PTT 鄉民 allqooxx 在 Soft_Job 版上分享自己的前端工程師心得，其中最特別的是他並非本科系的，不是資工、資管背景出身，從一片白茫茫的碼盲（不會 coding 的人）踏入工程領域。這中間的學習過程與心得分享，到底是什麼呢？（以下為作者第一人稱敘述） Hi 大家，先簡介一下自己背景： 非資工資科資管系 (也就是所謂的非本科系) 其實我覺得第一點不是很重要、我也很討厭強調，但偏偏就是很常被問，要不然就是別人聽到你大學是 XX 系就會：「蛤？」索性就把它列出來了。 興趣使然的前端工程師，擅長一鍵跑版 沒上過資策會、巨匠，或任何各種職訓班，但買過 tree house 的課程和幾本書 學習時間：一年半（從碼盲到現在終於可以改一些 code） 稍微熟一點的技能： JavaScript、CSS、html、React.js 預計未來要學的東西：Haskell、golang、Angular(2.0)、Rx.js 這是之前相關的專訪，但我一直都想自己寫一篇，也不是 William 寫得不好，但總覺得哪裡不對勁，也許自幹就是一種工程師的浪漫吧！ 後來想想，也許是整篇文章太強調「本科」影響不大 事實上我想說的是：「非本科不該是阻擋你寫程式的理由。」 總之這篇就是來介紹一下我是怎麼慢慢上手這個職業，中間會提到一些我覺得很棒的學習資源，和吸收新知的方式。 說到吸收新知，目前首推碼天狗，它讓我禮拜一早上都會很焦慮的重新整理，大家可以感受一下。 Porjects 這是我簡介自己做過 projects 的slide，會放這個是因為我本來要買月費專案 ($7/month)，卻手滑買到年費專案 ($70/year)，gan，只好多多利用它了。 Get started 其實我本來立志成為一個 Data Scientist ，只是不小心被擺到前端的位置上去…… 回顧這一年半的旅程，前端的東西真的太多太雜了，更容易完全只知其然而不知其所以然的就開始用某個新框架、library，所以對我來說，「學什麼」是副課題，「不學什麼」才是真正的關鍵。 因為我前端工程師的路還沒走完，所以應該在我退休或換職業（去賣雞排）之前，都會繼續寫下去。 目前寫完三點： 非本科系 v.s 本科系 從哪裡開始學習？ 前端工程師該懂後端嗎？ 1. 非本科系 v.s […]

2015 年超蠢密碼排行出爐：放棄治療 12345，但是＿＿＿＿＿竟然也在榜上

又是新的一年，你或許會以為這個世界理應要變得更進步更聰明了…才怪！2015 年前 25 名熱門密碼出爐，就算不是資安專家也都要搖頭嘆息了。資安公司 SplashData 根據去年 200 多萬組外洩密碼，公布 2015 年一整年最容易被盜的密碼名單。 是的，最多人使用的最蠢密碼前兩名，依然是由「123456」與「password」蟬聯冠亞軍寶座。 1. 123456（–） 2. password（–） 3. 12345678(↑1） 4. qwerty （↑1） 5. 12345 （↓2） 6. 123456789（–） 7. football （↑3） 8. 1234 （↓1） 9. 1234567（↑2） 10. baseball（↓2） 11. welcome (New) 12. 1234567890 (New) 13. abc123 (↑1） 14. 111111 (↑ 1） 15. 1qaz2wsx (New) 16. dragon （↓7） 17. […]

Apple 進軍電動車大餅，Elon Musk：Tesla 沒在怕的

Tesla 的 CEO Elon Musk 確認 Apple 正在著手開發電動汽車。「當你招募了近千名工程師，你的企圖就很明顯了。」Musk 在採訪中這麼說。不過，即便 Tesla 遭遇這麼強大的競爭對手，Musk 仍表示他一點都不擔心，反而認為因為眾多競爭者投入，更能推動這個產業的發展。 Musk 指出，Apple 對於電動車的野心就如同司馬昭之心般路人皆知，Apple 也沒有想要隱瞞的意思。大家都知道過去幾個月 Apple 已經招攬一些專家，如曾在 Nissan、Toyota 和 Chrysler 等著名車廠擔任重職的Doug Betts、前任 Benz 矽谷研發中心負責人Johann Jungwirth以及千名研究員加入這個計畫：Titan。因為傳言指出，Apple 要在 2019 年讓他們的電動車上路。 在一次 BBC 的採訪中，Musk 表示雖然非常困難，但還是樂見 Apple 的介入可以讓更多公司投入這個產業。如今各大車廠，例如 Toyota、Audi、Benz 等等都陸續展示純電動概念車。而這次 CES 中也有 Faraday Futures 這樣的黑馬出現，Chevrolet 更推出價格親民的純電動車 Bolt，這些都能促進 Tesla 在內的公司致力產出大量低成本的電動車。面對眾多挑戰，Tesla 預計在 2017 年底生產平價電動車 Model 3。Musk 說：「Tesla 需要更加經濟實惠的產品。我們要做出大部分人都可以負擔得起的汽車，以對汽車市場產生實質性的影響。」 當被問到在這片藍海中 Tesla 的角色時，Musk […]

2016 全球最創新國家：南韓奪冠，台灣沒上榜只因「查無資料」

彭博社剛剛發布了 2016 彭博創新指數（Bloomberg Innovation Index），其中韓國、德國、瑞典、日本、瑞士位列前 5，美國排名第 8，中國排名為第 21。去年排名前 5 的是韓國、日本、德國、芬蘭、以色列。中國去年排名是 22，美國為第 6。 彭博創新指數是一項用來衡量經濟體創新力水平的指標體系，主要考慮研發、製造、高等教育、生產力、高科技公司、專利、研究人員等方面的因素。其數據來源於世行、國際貨幣基金組織、世界知識產權組織等，該指數每年都會更新一次。 韓國在製造附加值、高等教育效率（高等教育註冊人數、理工科畢業生集中度）這兩個指標上均排名第一，在研發密度、高科技企業密度方面排名第二，專利活動排名第 6 ，只是生產力方面排名略低，為第 39。 中國的總得分為 72.12。其中排名靠前的指標為高科技公司密度（第 3），由於這項指標並不根據經濟體的規模和人口進行調整，所以中國憑藉著高科技公司的數量和市值等排到了第 3（美國仍然是第 1）；此外在專利活動方面中國排名為第 6，當然我們的專利活動主要是體現在數量龐大上，但高質量的專利並不多；此外，中國在研發密度上排名 16，製造附加值方面排名 16；拖後腿的主要是生產力（40）、高等教育（50）、研究人員集中度（46），因為這些指標都要考慮人口基數。 下面是排名前 50 的經濟體： 20160123 更新：向《TO》 讀者致歉！彭博社發佈 2016 彭博創新指數（Bloomberg Innovation Index）排行榜，評比報告資料來源擷取自 IMF、World Bank、OECD、WIPO、聯合國等各經濟體資料，《TO》未察覺資料中並沒有計入台灣，原標「2016 全球最創新國家：南韓奪冠，台灣連榜單車尾燈都看不到」恐有誤導之嫌，故更改為「2016 全球最創新國家：南韓奪冠，台灣沒上榜只因「查無資料」」。 TechOrange 感謝各方建議與指教，會記取教訓，不斷提醒編輯團隊謹慎、謹慎再謹慎，並以提供更好的科技新聞為努力方向。再度致歉與感謝！ 延伸閱讀 全球 50 強爭創新：南韓傲視群雄拿下「最創新」頭銜 「為什麼我說台灣人才流失是必然？」中國評論台灣輸南韓的要因 （本文轉自 36 氪，未經授權不得轉載）

技術掛帥的工研院轉型又一例，跟著 Google 大神一起改變世界

在經濟部技術處指導及工研院的促成下，全球矚目的國際創新平台 Google Solve for X（SFX）「射月計畫」已開始展開對台灣徵求創新提案，由工研院做為窗口與橋樑，協助台灣產學研進行提案。至今提出申請的案件中，鼎唐能源科技以「近無碳損纖維素生質丁醇技術 ButyFix™）」創新解決方案入選，使台灣進入 Google SFX 的全球地圖。 Google 全力推動「Google Solve for X」（Google SFX ）創新平台中的「射月計畫」（Moonshots），希望徵求全球性的創新提案，解決未來人類可能面對的各種重大問題，例如 Google 近年來積極推動的機器人、自動汽車駕駛與無人機等領域，都屬於 Google SFX 創新範疇。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=uDDy7QSdt6A[/youtube] 企業或研究機構所提出的解決方案，必須吻合三大創新思維，包括：解決重大問題（Huge Problem）、提供變革式解決方案（Radical Solution），以及具備突破性技術（Breakthrough Technology）等，才有機會入選，實現與國際創新平台鏈結目標。 工研院 IEK 於 2014 年前往美國參訪後，就積極投入促成台灣加入 SFX 射月計畫，讓工研院成為 Google SFX 在台灣的提案窗口與橋樑，國內凡是具備創新研發科技與產品的機構，都可透過工研院向 Google SFX 提案。目前除工研院提出申請的四案外，台灣大學與清華大學也各自提案，還在等待評鑑結果。 過往台灣企業追求發展可短期獲利的產品與服務，缺乏解決宏觀問題的思維，因此無法開創具備高價值的產品與服務。若能具備射月計畫的精神，勇於嘗試挑戰，「只要十件中只要有一件成功，就等同找到突破性的大商機，找到無可替代的價值」。 另外，從國際化的觀點來看，鏈結 Google SFX 有利於開拓國際市場。只要獲得 Google 的認證，對於募資或全球行銷都會是很大助益，不論是學術研究單位、大型企業或是新創公司，都可以藉由參與 SFX 射月創新提案平台，進而提高能見度，台灣可師法「射月計畫」的創新提案平台制度，以解決自身重大的研發課題。 延伸閱讀 技術掛帥這招沒用了啦，工研院籌 10 億台幣變成大型育成中心 TO 人物》葛如鈞：擁抱未知，將自己放到新高度去看問題 （資料來源：Google […]

Costco 線上商城開幕！買好吃的算什麼，百萬鑽戒都幫你送到府

美國第二大零售商好市多（Costco）在台多年，每到周末台北新北的分店總是擠滿誇張的人潮。即便每年要繳一千多塊的會員費，會員人數仍舊節節攀升。 如今，Costco 推出線上購物網站，這消息立刻瘋傳開來。畢竟原先 Costco 因為分店位置和商品體積的關係，不騎車或開車去的話很難買得盡興。而就算真的開車去，也常得走上好一段路程。像我常去的中和店，就因為外頭捷運施工的關係而交通壅塞。現在可以在家上網直接訂購並且享宅配服務，免去了交通的問題，實在是居家旅行一大幫手。 （商品價格皆含運費） 不過，要在上面消費仍然要先擁有 Costco 會員，才能註冊成網路會員。但如此一來便可以在家等貨來，再慢慢分給其他親朋好友。網路上徵求帶進 Costco 的文章應該會銳減了吧！ （殺很大的殺必死還是會給的） 但是線上提供的商品不見得會和實體商店一樣，或者是各自有各自的價格優惠手段。例如我每去必買的大包 Doritos 玉米餅在網站上就找不到。但無論如何，上面的商品已經遍布各種類別，如果很熟悉某項產品的價格，又定期會購買的話，線上購物網站是一個更方便的選擇。 （分類非常詳盡） （要買個上百萬的東西也是辦得到的，還含運費） （資料來源：Costco；未經授權，不得轉載）

別再盲目鼓勵人創業了，程世嘉：台灣需要鬆綁網路法規、完備稅收法規

《TO》導讀：AppWorks 創辦人林之晨曾在多篇文章中談論「數位殖民」的概念，大意上是認為像 Facebook、Google 等跨國網路公司早已深入台灣民眾的日常生活中，台灣是一個高度數位化的國家，但數位生活卻完全被列強把持、割據，不僅對於文化有影響，產業、競爭力更是堪憂。 在台灣普遍擔憂產業競爭力不夠的情緒下，他的言論一出引起極大迴響，不過 iKala 共同創辦人程世嘉則有不同看法，以下轉自作者文章。 看見某文章談論數位殖民，說台灣人都在用國外的服務，應該要更多人出來創業，創造自己的服務，我們不該再錯過 mobile 時代…… 云云 重點不是沒人創業，解法也不是叫人創業，台灣創業的人已經夠多了。 internet 本來就是全球化，從第一天開始就是預設與國外所有大廠競爭，這是全世界所有創業者一開始就面臨的挑戰，台灣有覺得國外的服務比較高大上嗎？可能有吧，但重點是在台灣創造一個公平競爭的環境，剩下的就是各憑本事，國內國外的業者都一樣，所以這個現象背後真正該解決的問題是「跨境課稅」這個造成嚴重不公平性的問題，我在青顧團的一些場合、在台北市政府的一些諮詢場合，都提及到這個問題，臉書去年只繳了 4327 英鎊的稅給英國政府，引起英國政府的不滿，OECD 各國要開始嚴打這類近似於逃稅的行為。 重點是什麼？重點是這些跨國公司有辦法把在一個國家的營收認列在其他不知道什麼鬼地方，而全世界任何國家的本土公司根本沒這個能力，只能乖乖繳稅給當地政府，於是政府從這些跨國公司收不到稅，意味著跨國公司在該國的經營成本降低，相對於本土廠商形成不公平競爭；另一方面，也意味著這些跨國公司把台灣的資金直接往外吸，沒有在台灣形成資金和人才的循環。以 internet 的公司來說（跨境電商也早就是這樣的情況了），就是在台灣連公司都不用設，不用創造太多就業機會，就可以開始把台灣的錢往國外吸。 我們經營直播平台為例，一堆國外的直播平台在台灣連公司都沒設，但商業模式和金流完整，有斗內、有訂閱、有送花、有送禮，這些錢一毛都不算在台灣的 GDP 裡面，而是算在加勒比海上的某個島上。 台灣跟歐洲一樣，面對美國的 internet 強權，要積極採取的行動不是鼓勵更多人創業，而是創造一個公平的法規和經營環境讓大家站在同一個擂台上比賽，所以是從鬆綁法規和從完備稅法的角度切入。至於能像歐洲一樣製造多少貿易壁壘來防止外人入侵？那是國家其他方面的實力才能決定的事情，以台灣要嘛舔美、要嘛舔共的艱難處境，說實在沒有這種 bargain power 可以塑造太多的壁壘。 創造公平的環境，是我們唯一可以做的。 （本文轉自程世嘉，未經作者授權不得轉載）

百年企業腦袋倒是挺新潮的，福特：我們是做車的軟體公司

他是汽車業最資深的內幕人士，但同時又是最異端的叛道者。他在 5 年 前的 TED 演講中早早就預見了今天的世界。現在，在他的領導下，老牌的汽車巨頭正在開展一系列看起來跟製車毫無關係的高科技試驗。通過其有史以來最大規模的轉型，Bill Ford 說，我們也能成為會造車的軟體公司。跟矽谷的願景不同的是，Bill 並不認為汽車是軟體的附庸品。通過 Steven Levy 對這家百年老店的走訪，我們可以看看福特汽車公司的未來願景。 作者 / Steven Levy，以下為作者第一人稱描述。  福特汽車是在……轉型嗎？ 轉型這件事新創企業一直在做，偶爾也會造成衝擊。Android 原來的構思是相機作業系統。Slack 是從遊戲開始的。Airbnb 真的就是充氣床墊。但這些公司不是有 113 年 歷史，有 197000 名員工，有數十億美元品牌行銷支出，以及有無數噸帶有公司 logo 的鋼鐵在全球各地道路上轟鳴的經濟支柱。得到天使資助、規模只有 6 個人的新創企業在失敗後可以換擋，但福特，是的，福特！會像這種公司一樣改變方向，一想到這個就令人眩暈。 但看起來這就是福特正在做的事。或者說至少是我上月在密西根州迪爾伯恩出席一場福特媒體日時的感受。當天的主旨是強調福特的演進策略。做車還會是福特的一大部分，但這家公司正致力於一種附加但至關重要的商業模式，以「智慧機動性」為基礎的一項高科技努力。這項努力的焦點不僅不是賣車，甚至其中的一些做法可能會讓潛在的車主會忘了福特或者別的什麼車的存在。對我來說這種變化簡直是翻天覆地。 為了確定這是否劃時代的時刻，我找到了最佳的確認源：福特創始人的曾孫，公司董事會執行主席（前 CEO）William Clay Ford, Jr（後以 Bill 簡稱）。他是整個汽車界最令人感興趣的人之一，其游離於不合時代與未來主義之間的思想讓他有資格成為一名清醒的酒駕者。我問他，這是不是福特有史以來最大的一次轉型？ 位於迪爾伯恩美國路 1 號福特總部大樓是一棟 12 層高的玻璃巨獸，60 年 前建成時是金錢與權力的象徵，現在則有一點復古的味道，四四方方的外觀是對戰後肌肉的推崇。Bill 的鷹巢就在這裡面。這是一個嵌著木板的私人空間，裡面堆滿了玩具和紀念品。他還指出，這裡面的東西，從吸音轉到地毯，都是用永續建材做成的。顯然每一件東西背後都有故事。比方說，我們旁邊的這張桌子是用從蘇必略湖底疏浚出來的原木做的。桌上是一個古老的遙控器，年代要追溯到 1970 年 代。 他按了一下上面的那個巨大的按鈕，辦公室的門就慢慢地滑了下來。身著藍襯衫打著領帶的福特又跟我分享了一下他的回憶。這個小玩意是談話開始前很好的破冰活動，但實際上福特並不需要潤滑油來啟動對話：他很健談。對於我提出的轉型問題他毫不回避。 「毫無疑問。」他說。 福特的試驗 在前一天的媒體活動日上面，福特高層發佈了一系列的聲明，裡面不乏奇怪甚至是異端的。比如這個就很奇怪：計畫往摩托車上面安置一堆感應器，用來摸清西非道路情況以改善醫保服務的路線規劃（原來項目是用來在汽車之間發送推特，後來演變成 OpenXC 這個開放資料平臺）。Dynamic Shuttle […]

拒當事情爆多的苦命雜工，前端工程師翻薪十倍不是夢

高貴的前端工程師們： 如何在前端開發這種頂尖的技術領域找到心儀的工作？實現在咖啡館喝喝咖啡打 code 就能升職加薪、買房買車、迎娶白富美走上人生巔峰的職業夢想？前端開發工作已經變的越來越複雜，僅僅是想羅列一份前端開發的學習列表就已經是一件艱巨的工作。曾經只要會編寫 HTML、CSS 和 Javascript 就是能夠找到一份前端開發工作的全部要求。而現在，web 開發遠遠不止是簡單編碼。因為我們的互聯網上有了更多的內容，也因為有更多的人、更多設備可以訪問，web 前端開發技能也就更多了。 我們現在需要考慮的問題很多，比如載入時間、性能、不同的螢幕尺寸，不同的輸入方式，build 系統，部署策略，還有如何組織好我們的代碼。這還是想像中前端開發嗎？好吧，其實只要你有熱情，這些還是很有趣的，現在就來仔細看看，一份前端開發的工作，到底需要你準備些什麼? 入行行頭：5 大硬體 請準備好以下東西 一顆人類的大腦：智商在平均水平線以上即可 一份強烈的渴望：我的 code 要可以運行在任何一個有瀏覽器的設備上。 一台筆記型電腦：不需要花費很多錢得那種，只要它可以運行 Windows，Mac OS X，或 Linux 系統。當然你也可以只用一台桌上型電腦，但是那樣就不能帶著它坐在咖啡館裡… 一個文字編輯器：可以推薦的比如 Atom、Visual Studio Code、TextMate，它們都有在 Mac OS，Windows 的免費版本，什麼還有 Sublime、WebStorm? 啊，那些都很流行，不過需要需要一筆不少於 70 美元的花費… 一個翻牆代理：這個大家都懂的，我就不解釋了  初級資質要求 一些專業基礎 你需要學會瀏覽器能理解的三大語言：HTML、CSS、Javascript －神聖的三位一體！ 非常重要的一點是，一定要理解這三大語言後再去學習別的，確保知道怎樣在各種尺寸的螢幕上排列好你的網頁，怎樣在一個按鈕被按下後 do something！ 一些很有用的學習資源 Codeacademy、Web Development for Beginners、MDN  中級進階路徑前端程式師： 一旦掌握了三大語言，就可以開始學習專業的開發流程啦： 1. Command line：好吧，指令列也許都會, 但是要掌握最基本的操作，熟悉怎樣配置你的環境，還有那些奇怪的 […]

國發會找 IOT 模範企業 Particle 來台，重點：「政府請砸重金培養新創」

《TO》導讀：物聯網公司 Particle CEO Zach Supalla 應國發會邀請來台，分享創業經驗。靠著一套 20 美元的物聯網模組，Particle 卡位物聯網的方式與其他物聯網新創不同，也因此能夠把大廠、新創團隊都納入自己的客戶名單。 今天國發會舉辦 Particle CEO 來台記者會，在記者會上 Zach 即直言：「物聯網產業這兩年都還不會起飛，到 2018、2020 或許有可能。但是現在不卡位的話，以後也不會有機會。 我鼓勵台灣大廠、政府快點培植新創公司，大廠必須要改變思維，必須培養軟硬整合思維，甚至提供資源、技術給小公司，及早開始佈局不然就會太晚了。」 物聯網引爆全球商業爭霸戰！據麥肯錫指出，2025 年 IoT 物聯網應用產值將達 11.1 兆美元，現今全球產業巨頭紛紛建立生態聯盟，鏈結不同領域，企圖打造全方位的聯網互利生態，臺灣企業也正積極投入 IoT 相關應用，因此國發會特別邀請被 Fast Company 譽為全球十大創新物聯企業的 Particle 共同創辦人暨執行長 Zach Supalla 於 2016 開年之際來台，期望塑造臺灣 IoT 物聯產業在垂直技術應用與橫向跨產業整合的創新價值，抓住全新商機。 IoT 產業軟硬整合思維將顛覆傳統供應鏈的競爭模式，臺灣挾帶國內 ICT 硬體製造供應鏈的資源優勢，現在正是臺灣新創團隊切入的關鍵時刻，為強化國際鏈結並拓展臺灣 IoT 產業之全球市場，「客座創業家計畫」此次邀請世界級 IoT 專家 Mr. Zach Supalla 來臺，他擁有全球化的物聯網創業成功經驗與專注創新的堅持，將帶給臺灣生態系整合的關鍵思維與做法，翻轉創新動能，開啟國內 IoT 生態系的新時代。 擁有滿腔 Maker 熱血的 Zach […]

我還沒學翻牆 Netflix 就先擋！以後不能偷看美國版紙牌屋了

就在台灣歡天喜地的迎來熱門網路隨選串流影片公司 Netflix 沒多久後立刻傳來個五雷轟頂的消息：Netflix 宣布將要阻擋在 Netflix 上使用 VPN。 即便已在全球近百個國家插旗，但相較於美國，其他國家的 Netflix 內容上仍有著許多限制。原先這不是什麼大不了的問題，因為很多人都會用 VPN 進行海外網路連線。台灣雖然網路幾乎不受限制而 VPN 不甚流行，但當遇到國家或地區限定，例如之前 Line 的限時限地免費貼圖，還是會需要用到 VPN。如今就這麼突然的，或許是為了版權或者是影片授權協議的緣故，Netflix 上周宣布將要阻擋在 Netflix 上使用 VPN。這不只讓用戶傻眼，更讓許多提供 VPN 服務的公司跳腳，因為他們一直以來都打著可以收看美版 Netflix 的廣告。 不過這尚未拍板定案。畢竟 Netflix 成長的關鍵來自這些全球用戶，投資人也會更加審慎的觀察 Netflix 的一舉一動。要是做出了這樣的決定，Netflix 很快就會面臨到該怎麼拓張他的全球用戶的問題。同時，技術面也是 Netflix 要解決的問題，畢竟科技始終來自於人性。2014 年類似性質的串流公司 Hulu 也曾宣布要阻擋 VPN 但以失敗告終。可見提供 VPN 服務的公司一樣會持續更新他們賴以維生的技術。 如今 Netflix 在全球佈局之外，又多了這項全世界都在關注的動作。不過真正的問題不是 Netflix 能不能遍布 190 個以上的國家，而是有 Netflix 的地方是否、何時能看到一樣的內容。因為全球的用戶要的是完整的電視影集和好萊塢電影，Netflix 若只能提供片段、破碎的內容，是不能夠滿足這些用戶，而因此 VPN 將會很難杜絕。Netflix 自然也知道若是能提供如同美國境內般完整的內容，買單的用戶將會遠大於現今的數量，但在能夠做到這個目標前，Netflix 得先解決是否要採取阻擋 VPN […]

技術掛帥這招沒用了啦，工研院籌 10 億台幣變成大型育成中心

又一個天使基金降臨台灣！工研院宣佈成立 10 億元天使基金，主要目標是要建設台灣成為「華人創新仲創業中心」的重要基地。 掌握技術、資源的工研院旗下有許多團隊，於近年來分裂出來獨立成為公司，涵蓋電光、資通、材料、生醫、機械到綠能等領域。這些公司有技術、有點子，一旦進入市場還是得面臨生存考驗。因此，工研院向院士與院友募資，希望結合技術、資金為新創公司提供後盾。 此外，工研院也創立「科技新創俱樂部」，提供產業育成服務的 3Ｍ：導師（mentor）、資金（money）、以及市場網絡（market networking），再串連大學、業界育成中心，形成創業網絡。從 1980 至 2010 年，從工研院衍生出去的新創事業，總共有 67 家。尤其是自 2011 年起到 2015 年底，即有 44 家新創公司。如此數量上的大幅提升，其實可以看到工研院正在努力變身。 工研院如此大張旗鼓的作為，其實就是為了四個字「產業轉型」，要從以往以效率為主的經濟模式，轉型成創新驅動的經濟模式。為此，工研院與鄰近的清大、交大合作密切，選定特定領域研究深耕，例如「智慧視覺系統」、「智能醫院照明系統」、「先進微創手術系統」與「自主駕駛車輛系統」等領域。從此可看出，工研院已經發現技術不再是唯一，唯有加入遊戲，成為遊戲規則的制定者才有辦法生存下去。 延伸閱讀：沒人投資沒人愛，創投工會秘書長蘇拾忠：台灣得了「天使投資缺乏症候群」 九成創業都靠自己，創業者其實你沒那麼需要天使和創投 創客創業導師程天縱：兩兆雙星猶如定海神針，未來科技浪潮將離台灣遠去 （資料來源：UDN，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限。圖片來源：xamous）    

【給 Coding 麻瓜的入門文】為什麼開發 Android App 前我得先認識 Java？

《TO》導讀：本篇作者為【橘子學院 Android App 開發課程】講師葉承達 Mosil，在 Android 開發深耕多年，目前為原力資訊顧問股份有限公司 Co-Founder，同時也是臺北 Google 開發者社群的共同發起人。 本篇開始會有一系列，針對想進入 Android 世界，卻摸不著頭緒，或是懵懵懂懂的朋友所撰寫的入門文章。內容會以科普文的精神，偏向簡易的 Java 概念以及 Android 的一點相關內容，盡可能減少大家的疑惑與門檻。若是您不知道到底要學 Android 前到底需不需要有 Java 的基礎知識的話，也許這系列可以幫到您一點小忙。 也歡迎大家一起加入討論，暢遊在 Android 的開發世界中！ 一開頭，我們先來簡單介紹一下 Android Android 系統是源自於 2003 年 10 月，由有「Android 之父」之稱 Andy Rubin 和其他幾位共同創辦「Android Inc.」的夥伴建立。而 Android 是一套以 Linux 為核心所開發出來的作業系統，相信早年 (?) 投入 Android 開發的前輩、大大們都看過這樣的架構圖： Android 架構圖（來源：wiki） 整個架構分成四大層，相信各位在其中並看不到任何跟 Java 相關的文字，而其中關鍵由下算上第二層的右邊區塊「Android Runtime」。這一塊的主要功能就是讓核心層可以看懂上面兩個應用層的翻譯，而該區塊中有一個名為 DVM (Daivik Virtual Machine) […]

拿掉耳機孔和 Home 鍵，這樣的 iP7 是設計師心中的究極美品嗎？

各路江湖傳言 Apple 即將在 iPhone7 移除 3.5mm 耳機孔，即便這只是一個尚未確認的設計變更，還是引發蘋果迷論戰，超過二十萬人連署反對。部分使用者提到他們已經不需要更薄的 iPhone，但如今另有一說則提出其他可能的解釋。 3.5mm 的耳機孔必須移除，但是跟蘋果的厚度無關 舊金山設計師 Matt Galligan 在Medium指出，蘋果移除 3.5mm 耳機孔的理由，在於讓後幾代的 iPhone 螢幕有更大的空間。而根據部分蘋果專利史來看，專利 #US 20150178542 A1 指紋辨識感應器（Finger biometric sensor including drive signal level updating and related methods）與姊妹專利 #US 20150036065 A1 電子裝置指紋辨識器（Fingerprint Sensor in an Electronic Device），對於未來的 iPhone 可以有這樣的想像： 若透過螢幕即能達成指紋辨識，那蘋果就能將現有的 Home 鍵替代掉，這可以想像，那這跟去掉耳機孔有什麼關係？這就與內部空間有關了，耳機孔離螢幕距離太近，幾乎無法把耳機孔放在螢幕下。 在 iPhone 6s 讓使用者使用 3D Touch 替代掉對於 Home 鍵的依賴，透過新設計，一來 TouchID […]

光華商場的店家都在坑我錢，哪裡才有公道價的電腦零件店？

PTT 的電蝦板（PC_Shopping）這幾天有個網友 TaiwanKerDa PO 文：「[ 閒聊 ] 原價屋的商業模式」。馬上就引起了其他網友在這兩個禮拜熱烈的討論。不過因為板上實在臥虎藏龍，底下的推文中也有一些高手有著不同的看法。 TaiwanKerDa 認為原價屋能夠成功，主要因為： 線上估價系統整合：價格透明化，店員像個 npc，不跟你囉嗦。 一律含稅開發票：充實國家財政之餘，含稅價有時還屌打未稅價。 廣開分店，全國統一價格：讓各地店員嗆「不爽去台北買」這句話 從此走入歷史。 綜觀本文、整個討論串以及回文後，可以歸納出原價屋經營模式的幾個特點：交易快速、價格透明、全省均一價。 交易快速、價格透明 在原價屋基本的消費模式是：線上估價系統估價→下單→宅配或取貨。原價屋線上估價系統不是第一也不是唯一，但目前市面上如果原價屋的系統號稱第二，真的沒人敢說是第一。這樣的系統讓一般的電腦需求客戶很快的可以知道這次所需的裝備所需要的費用。原價屋並提供組裝以及宅配服務，如果不要求一定要親眼看到那些零件，在家便可完成一台自組的電腦。更別說他現在幾乎是光華商場貨源最充足的店家，真的有需要高階零件的時候，原價屋等待的時間通常會少很多。 同時，原價屋開的價格雖不見得是最便宜，但不可否認的便宜到已經漸漸成為商場開價的衡量標準，甚至可以說是「天花板」，當比原價屋的價格更高，就很有可能在比價的瞬間被消費者捨棄。因此除非真的要每一分錢都省到極致，不然在原價屋線上下單的確可以省下很多出門、滑電腦比價以及組裝的時間。 當然仍有神人可以透過一家家比價，甚或所謂的「門路」去找到更便宜的零件。但我認為這並不是原價屋存在的目的。即便到處詢價或和店員殺價是一種消費樂趣，市場上仍然存在著一群希望單純快速交易的客戶。原價屋提供的交易環境就是為後者而存在。 這串討論串也有許多網友認同原價屋價格並不見得最低價，但當覺得自己詢價比價的時間比省下來的錢更有價值的時候，原價屋還是一個方便，又不用擔心被當成肥羊的好選擇。畢竟要組好一台電腦需要許許多多的零組件，每一個都要比到最低價，肯定是要花上不少時間。學生時代或許還有這樣的空閒，但上班族們實在很難再擠出時間一家家跑。 全省佈點均一價 往前電腦零件時分集中在光華商場，台北以外的玩家要在當地取得如光華一般優惠的價格不是件容易的事，才會有「不爽去台北買」這句話的產生。如今全台有 13 家門市，並且完全統一價格，讓即使要求一定要看到實體商品卻又不在台北市的玩家也能取得一樣價格的零件，更別說如果選擇宅配，那不論玩家在哪個城市根本沒分別。 網友 qsc753 直接對原價屋總結：沒時間> 原價屋 ；有時間> 慢慢找；有錢> 找工具人。 的確在現在電腦產品差距不大，或者說大部分的客戶要求並不用太高，也不是每個人都十分了解每一項零件，只要能夠順順的用電腦就行，更別說像我這種剛入門自組電腦但根本還不敢 DIY 動手組裝的業餘再業餘的用戶。在這樣的需求越來越多的情況下，原價屋的確提供了一個在套裝電腦以外的好選擇。當然每個人有不同的消費習慣和價值取捨，但原價屋並不是走個性小店路線，這樣的商業模式真的讓原價屋吃下了很大部分的客源。也成功打破光華商場多年來的交易型態。 （資料來源：批踢踢實業坊；圖片來源：Mike Babcock；未經授權，不得轉載）

Whatsapp 完全免費了，要變成另外一個沒人要的垃圾了嗎？

即時通訊應用 WhatsApp 的創始人 Jan Koum 今天在德國舉行的 DLD 技術大會上表示，WhatsApp 在未來幾週內將取消每年 1 美元的訂閱收費服務。取消收費後，可能會有更多還在猶豫的用戶選用 WhatsApp。 WhatsApp 在兩年前被 Facebook 以大約 220 億美元的價格收購。去年 9 月份，WhatsApp 的月活躍用戶達到 9 億。收購後，有關 WhatsApp 的盈利模式問題，Facebook 一直沒有向外界透露。有了這麼龐大的用戶群，有人猜測 Facebook 可能會讓 WhatsApp 通過廣告或其他方式來獲得盈利。不過到今天為止，WhatsApp 採用的依然還是最初的商業模式：即第一年可以免費使用，之後每年會收 1 美元的訂閱服務費。 Koum 表示，上面這種商業模式對很多用戶是不頂用的。因為有些用戶根本就沒有信用卡，此外，市場上還有很多其它免費的即時通訊應用可供使用，例如 Facebook Messenger。Facebook Messenger 的月活用戶目前也已高達 8 億之多。Koum 透露，目前 WhatsApp 正在測試通過將公司和用戶連接起來方式，從而確定全新的商業模式，不過最終方案現在還沒有確定。據此可以推斷，WhatsApp 可能會推出專門針對企業用戶的付費企業版，從而確定盈利模式。 實際上，WhatsApp 正在變得越來越像一個平台，和 Facebook Messenger 類似，因為 Messenger 現在也在向平台化發展，這從 Facebook 公佈的 201 […]

今年第一個募資案就投他！台灣團隊生產 10 分鐘結凍冰塊救急盒

由台灣工業設計教父謝榮雅所領軍的奇想生活團隊，發展出『 THAT! 』廚具及家用品系列。近日開始為新產品奇想急凍盒預購集資，主打十分鐘內快速結凍，而不會沾染到冰箱的氣味的冰塊。預計將於二月開始集資。 急凍盒不僅可製作鎖住果肉自然風味的冰磚，根據官方臉書分享，也可用於調酒，或將濃縮咖啡做為咖啡冰磚。除了飲料以外，也可用於製作特色巧克力磚： 簡單 2 步驟： 1. 在奇想急凍盒裡放入新鮮食材 (香蕉、草莓、杏仁、核桃…) 2. 將巧克力融化後，** 熱熱的 ** 立刻倒入奇想急凍盒。  （資料來源：官方臉書） 奇想先前便已推出如奶油刀與快速解凍板等廚房用品，解凍板在 2012 獲得德國 iF、Red Dot 設計大獎後，2013 年再獲得 iF 包裝設計獎。 （資料與圖片來源：奇想官方網站、奇想急凍盒預購頁）

茫茫人海中我只要你，讓面試官點頭說 Yes 的工程師特質有哪些？

編者按：並不是所有 CEO 都懂技術，而且大多數 HR 都不懂技術。在這種情況下，如何來判斷技術人才未來的潛力？創業公司如何吸引到優質的技術人才？招到技術大牛之後，如何進行高效的人才管理？本文由極牛創始人吳際超在真格基金 HR 俱樂部活動上的分享整理而成，首發於真格基金微信公眾號。 如何面試技術人才？ 關鍵詞是輕鬆，面技術的人一定要輕鬆，因為技術人很容易繃著。我們面試的那個屋子，有一個正經的凳子，還有一個放在地上的那種，類似於野餐時的一個靠墊。我面試時，經常坐在這個靠墊上，就是我仰視他，他俯視我。 通常來講一般是不好的，交流最好是平等的，但是做技術的人這樣是可以的，特別是如果我們對他專業水平判斷上覺得比較吃力時，我們要通過一些附加的東西來判斷，這些附加的東西一定要建立在一個非常好的溝通基礎上。 面試技術人才，可以注重幾個加分項： 1、行業經驗 在一個行業裡，可能有一些技術問題是廣泛有共識的，就不需要再費太多心思鑽研技術。那這個時候，招進來的人了解這個共識會有優勢。 就像唯品會，早期時候，它是一個非常簡單的技術架構，三層，應用、緩存、數據庫。這個應用結構跟其他電商的有很多相似性，在電商裡面存在庫管系統，它後面還有一個很大的後台系統。這個跟社區，跟 UGC 體系設計是不一樣的。如果有行業經驗的話，就知道這樣的一個庫管系統應該怎麼做比較合適。 2、管理經驗 我覺得創業公司有一個會張羅的，又會做技術的人是非常幸福的一件事。因為很多大公司流程管理通常來講是比較嚴格的，從產品設計到產品原形，到切圖，到開發都有人給你做好了，自己不用費心。但是在創業公司裡面，很多時候是需要有推動能力，怎麼能夠把這個東西在不影響進度的情況下，盡快地推出去。這個時候管理經驗是比較重要的。 我們之前有一個客戶，說他的項目老延期。延期的原因其實是非常簡單，他的產品定義導致工程師陷入了…. 深深的思考。 這個產品定義是：短時間之內，你不能頻繁改你的個人資料。工程師就想短時間是多長時間？三天？七天？於是他自己設計了一個非常複雜的算法，來處理這個短時間之內不能重複修改個人資料這個事。但實際如果要做管理的人就知道，這個事不重要，就跟產品經理打聲招呼，說我給你做成三天了，或者說這個東西暫時不是很好設計，我能不能放一放？稍微溝通一下，就能減少浪費的時間。 3、公開資料 公開資料指的是，比如在中國架構師大會，在一些論壇、知乎等公開的場合發表過東西。因為工程師如果對自己的專業沒有信心，他是不敢說這些事的，會被人噴，工程師說話一般都不留情面，很喜歡去批判，所以他敢公開地寫自己的資料，寫這些他對技術的觀點，都是經過仔細的打磨。 什麼樣的工程師是優秀工程師？面試時又該如何問問題？ 1、聰明 這裡的聰明就是大家理解的聰明，我總結了一下，所有我覺得最後很棒的工程師都非常聰明，而且都是看起來很聰明。那些一開始覺得可能大智若愚的，最後其實也不怎麼太能幹。好的工程師一定是聰明的，怎麼表現出來聰明呢？你跟他對話時，會很舒服，你問的問題他一定聽得懂。就算不懂這個專業，也能夠很好地交流。能聽懂問題，能很順暢地把自己所要表達的東西有邏輯性地說出來，這個事其實很重要。也有的工程師，他不跟你說很多，他就說這個很簡單，這也未必不聰明。他說這個很簡單的時候，你可以問他如果不用這個方法會不會很複雜。總之，一定要把他邏輯性裡他最後沒說出來的​​那個東西問出來。 2、複雜問題簡單化 如果喜歡把簡單問題講複雜，這個人請到團隊裡，是有可能對這個團隊造成傷害的。現在很多 CEO 很難去管理自己技術團隊，原因是溝通不便，明明是一個很簡單的問題，他非要把它說得很繞，說得非常複雜，說成某種神秘的東西，越神秘的東西你越不好控制。他問你要錢、要人的時候，你又不好評估，這個處境就很尷尬很被動。所以說當一個不太愛交流的工程師說「這很簡單」，其實這是一個好事，讓他簡單講一下，如何做，第一第二第三，一聽就大概知道了。如果不了解他所說的領域，就看他說那幾點之間的邏輯性是不是能找出漏洞出來，這個一般是能夠看出來他的技術水平怎麼樣的。 3、過度使用技術的 Geek 要小心 Geek 是雙刃劍，非常牛的 Geek 可以解決超具挑戰的問題，但如果你團隊裡沒有一個人能控制得了他，是有風險的。 主要是三個事情，第一是過度使用技術，有些 Geek 喜歡用的技術確實太前沿，不成熟。檢驗這個可以去搜他所用的技術關鍵詞，看有多少關鍵詞的結果，社區活躍不活躍，有沒有開源的東西，對標的產品裡面有沒有人在使用，來看這個技術的風險有多大。 第二個就是 Geek 一旦走了之後，裡面的代碼沒人能改得了。很多工程師都會說這個東西我還不如推倒重寫，這個原因就在於很多代碼是非常難去改的。是一個新房子重新裝修比較簡單，還是你已經裝好了二手房，你把它拆了重新再裝比較簡單呢？接盤其實比重新做還要復雜的多。這也就是說 Geek 團要做一個技術方案時，需要有一些文檔，需要有一些討論記錄，需要有一些輔助性的東西能讓他把自己的思路講出來。那種獨狼型的，很厲害，一個人把事全搞定了，但是別的人不知道怎麼接，如果他走了，你的公司就有巨大的風險。 最後一個風險就是不以業務為導向。一般來講要做以業務為導向、技術為驅動，這樣是個比較好的方式。不以業務為導向的一個很重要的表現形式，就是一個工程師在接產品需求的時候不問任何問題，這個東西給你做，看一眼說 OK。這一定有問題，幾乎沒有任何一個產品需求是沒有問題的。 我舉個例子，大家來看看。我在微博的時候，有一個產品經理跟我提，說我要給微博大 V 做一個需求。這個需求其實不難，但大 V 這件事不簡單。大 V 是一個很虛的概念，什麼叫大 V […]

【踏上永續經營道路】創業者別鬧，沒搞懂這 7 個名詞千萬別創業

放眼望去，現在的新創產業到處都是優秀的人才，無論是在行銷專業或是技術專業上，都讓人驚艷。但，多半都有一個通病，那就是普遍缺乏基本的財務觀念。 對於個人而言，財務管理就相當重要，更何況是一間公司？財務策略及管理是構成企業重要的基礎，對財務認識的深淺將影響到長期的財務策略、議價和管控公司內部資金結構的能力。 長期和新創公司合作的 Cooley LLP 法律事務所資深合夥人 Robyn Gould 就他的觀察，認為新創公司普遍在基本財務知識上都不足。 多數和我們合作的新創公司客戶都具有最先進和顛覆性的技術專業，但是都在和如何制訂其財務策略及籌集資金上纏鬥著，恰巧這是建立成功企業的重要關鍵。 我們經常會聽到新創公司正在「轉型（Pivoting）」，而這些轉型多半是公司要調整原有的商業模式策略；在進行商業模式策略改變時，以財務基本原則和角度來思考是非常重要的。 認同 Bobyn Gould 觀點的 FastPay CEO，同時也是 VentureBeat 作者的 Jed Simon 特別在 VentureBeat 發表了七項創業家不得不知道的財務基本功，一起來看看他談了些什麼。 1.  淨利（Bottom Line ）： 淨盈利或淨虧損的俗稱。你可能會聽過有人在談論「影響到公司的底線（affecting the bottom line）」，這指的其實就是任何會增加或減少公司淨利或是整體利潤。之所以叫做 Bottom Line （底線），是因為在損益表上的最後一行，就是顯示總收入扣除所有費用之後的淨盈利或淨虧損數字。 2. 毛利率（Gross Margin）： 毛利率就是總銷售金額扣除生產成本後的比例；簡單來說如果一間公司的毛利率為 25%，即表示每 100 元的銷售金額，公司可獲得 25 元的毛利潤。公司真正的利潤，還要再扣除其他成本與開支，例如薪資、租金等等。 3. 固定成本與變動成本（Fixed versus Variable Costs）： 基本上可以簡單預測和規畫，不會隨生產或銷售量的增減而變動​​的成本，如利息費用、人事薪資及辦公室租金等，就是固定成本。與固定成本相對的是變動成本，也就是那些會因為產量或銷售量改變而變動，較難精準預估的成本，如原物料、運費和包裝成本，或是網路公司的流量成本等。 4. 股權與債務（Equity versus Debt）： 股權和債務是完全不同的，很多創業者沒有意識到這兩者差異，當然更沒有意識到理解這兩者差異的重要性。 […]

Tinder 暗中計算你的迷人程度，長得帥不帥大家投票決定

偷偷告訴你，交友軟體 Tinder 一直以來其實都在幫各位的迷人程度打分數！雖然 Tinder 並沒有打算將排名公布出去，不過到場訪問的網路媒體 Fast Company 記者還是有取得 Tinder 的授權，搶先看到自己在迷人排行。據他所說，在看了之後他相當的後悔，他無法接受演算法所計算出的結果。 這個排名其實就是所謂的 Elo score，也就是西洋棋當中的等級分。簡而言之，這個排名系統讓 Tinder 可以為使用者找到排名相近的配對。所以當你的排名愈高，你所得到的配對等級也就愈高，反之亦然。 但是這樣一來 Tinder 不就成了帥哥配辣妹的遊戲嗎？Tinder 執行長 Sean Rad 反駁說，排名系統不只是單純用來測量你的迷人程度而已 (不過他自己也坦承他的排名是高於平均的。) Rad 提到說「整個演算法本身相當複雜，我們花了兩個半月才研發出來，因為其中我們把很多因素都考慮進去。」 Tinder 的資料工程師  Tor Solli-Nowlan 也解釋說，每個人的品味都有所不同，所以 Elo score 並不完全代表迷人的程度。「大家對照片的反應通常都很兩極，有些人喜歡男生留鬍子，有些人不喜歡。同樣的在大頭照上放有太多刺青、寵物、小孩或是戶外照都有可能成為被拒絕或接受的因素之一。」 據 Tinder 資料分析師 Chris Dumler 的說法就是，這個系統就有如一個投票機制，每一次的右滑就代表的你認為對方是你的菜。工程師只是利用這些資訊來研究誰的照片才是最吸引人的。 這樣的做法也許會引來質疑聲浪，不過想一想如果要提高配對的機率的話，利用這套系統其實也滿合理的。不論最終各位的 Elo score 為何，我想 Tinder 最有趣的地方就在於你永遠不會知道誰把你向左滑 (也就是拒絕的意思)，這樣一來至少自信心不會受創。 ( 資料來源 : Mashable、FastCompany；圖片來源 : flickr )