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疾病亂投醫？虧損龐大的夏普打算推出「機器人手機」拯救銷售頹勢

據日本共同社報導，夏普近日宣布，將於明年上半年發售一款全新的通訊設備——人形機器人手機 RoBoHoN。該設備除了具備通話簡訊、上網自拍等基本的智慧手機功能，還可以自主坐下站立、行走跳舞以及「與人交流」等家庭機器人功能。目前，RoBoHoN 的售價、上市日期以及產品具體參數等暫時沒有透露。 具體來說，RoBoHoN 高約 19.5cm，重約 390g。其搭載高通驍龍 MSM8926 1.2GHz 四核處理器，支持 3G/LTE/Wi-Fi（802.11b/g/n），背部有一塊 2 寸的 320*240 分辨率觸控螢幕，額頭處裝有攝影鏡頭，兩耳是音響系統，內置面部識別和語音識別系統。 至於是否運行 Android 系統，夏普尚未公佈確實的消息，不過通過呈現出的界面，估計是 Android 系統。總的來說，RoBoHoN 具備以下 6 項功能。 打電話； 通過觸控螢幕發簡訊； 拍照攝影； 小型投影機； 支持人臉識別以及語音操控； 充當兒童玩伴，可以模擬人類走路、聽音樂跳舞。 事實上，這不是夏普第一次做出這種比較「另類」的事情。今年 7 月份，這家希望博得眼球或者尋找新的經濟增長引擎的老牌「革命家」交付了一批類似「豪斯登堡」吉祥物的接待服務型機器人。 如圖所示，這款機器人高 30cm，放置​​在七十二間客房的床邊，可以讓用戶通過聲音指令可以實現控制照明、查詢天氣等。當時，夏普表示，利用自家研發的聲音識別、無人搬運等技術，正式啟動機器人的定制銷售業務。其實，我們可以看到，正在努力重建的夏普急需培養新的盈利點。 根據 5 月發布的 2014 財年財報，整個集團淨利潤為虧損 2223 億日元（約 609 億台幣）。與此同時，夏普當時還公佈了經營重組計劃，主要措施是日本國內裁員 3500 人、出售大阪市的公司總部。 儘管如此，通過內部使用中積累起來的生產技術開展一些機器人項目，無論是服務型機器人還是 RoBoHoN，是不是有些病急亂投醫而且缺乏前瞻性？ （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

紙箱王也認輸！Lexus 最新電動車挑戰 1700 片紙板組裝創意

Lexus 的行銷團隊最近的創意點子還真不少！繼上次的酷炫懸浮板之後，這次 Lexus 的英國團隊再出奇招，展示了一款用 1700 片厚紙板組裝起來、一比一真實尺寸電動車。 Lexus 委託了專業的雷射切割公司 LaserCut Works 、還有模型製作商 Scales and Models 合作設計。以 Lexus 的新車 IS saloon 為藍圖，這台厚紙板車有完整內裝、可使用的頭燈和可轉動的紙輪胎。 把這台車拆解來看，你會發現，模型公司其實是利用 3D 數位模型技術，將車體各個部位製作成每片厚度一公分的 2D 數位切割圖，接著他們用精準的雷射，將總共 1700 片的厚紙板切割成需要的大小，每一片厚紙板都有專屬的編號，如此一來就能確保組裝的時候不會有誤失。 可別以為這樣很簡單，這台超酷紙板電動車，整個組裝過程，前前後後可是耗時三個月才完成。來看看他的內裝有多酷： 可別以為這是輛中看不中用的紙板車，那你就太小看 Lexus 的研發團隊了！在這輛「紙糊的」電動車中，多虧了架在鋁合金車體上的電動馬達，這台模型車可是跟真正的汽車一樣，要行駛絕對不是問題，雖然速度是有點緩慢。 「製作過程非常的困難，我們五個人除了要負責設計、模型製作、雷射切割之外，我們最後還要把車子組裝起來。」模型製作公司 Scales and Models 創辦人 Ruben Marcos 在訪問中說到。 「我們試了很多次，才成功做出車子的座椅，車輪部分也花了很多時間在調整，不過，最後當車子慢慢開始成形後，我們很快地就能找到還需改進的地方。」 Lexus 的紙版車預計在十月八號於英國伯明罕的國家展演中心展示，估計到時車子一定會成為全場關注的焦點。 (資料來源: Engadget、Toyota；圖片來源:  Toyota )

【李開復】「贏」一字背後的人生大智慧，認同請分享！

要這樣才會「贏」，有意思！ 認同請分享 XD （本文轉載自李開復 Facebook，未經授權不得轉載。）

工作出包只有 15% 是員工的錯，是主管就該扛起補救責任！

TO 導讀：愛德華．戴明（W. Edwards Deming），一個你不能忽視的名字，這位 20 世紀十大管理學之一的思想巨擘所提出對「產品品質經營」的理念，深深影響當時的日本，結果使日本產品攻佔了世界許多市場，至今日本仍是以品質卓越叱吒全球的強國。 日本為了感念這位「品質管理之父」，甚至將品質獎命名為戴明獎（Deming Prize），不僅如此，戴明發展 PDCA 循環，強調管理者必須主動參與公司品質問題的解決活動，廣為世人熟知，他的著作更是是有志成為管理者的必讀經典。 當世界不停地在劇烈變動，組織或企業隨時面臨潛在的危機時，請把他這 14 個耳提面命放在心中：所有的變革必須從領導者做起，由上往下帶動，才能化險為夷、轉危為安。 「必須有勇氣，才能承認自己一直都做錯了某些事，承認自己有待學習、還有更好的方法。」 — 品質管理之父 愛德華．戴明（W. Edwards Deming） 當組織發生品質不佳或缺乏效率的問題時，大多數主管總是怪罪員工沒有盡力而為，但是，要求員工「盡力而為」仍然不夠，品質要始於領導者，變革要從管理者親身做起，主管親自帶動改善品質與生產力，投入變革、採取行動，才有可能成功。 戴明所提出知名的「管理 14 要點」（Deming’s 14 Points）被奉為管理學的寶藏，是一套從顧客、員工、管理者提出面對問題的解方，這套「管理 14 要點」同時也是幫助美國產業轉型的基石。他認為只是解決企業或組織面對的大小問題是遠遠不夠的，領導者要決心採取此要點並付諸行動，才足以說明管理團隊試圖永續經營及保護投資者與工作機會。這是自 1950 年以來，日本高階管理者獲取他們如何轉危為安的教訓之基礎。 「管理 14 要點」精要 1. 建立長期目標，以改善產品與服務：建立持續一致的經營目標、改善產品與服務，並藉以提高產品與服務的品質。 2. 採納新哲學：企業組織應採用新的經營哲學與理念，並且藉由溝通、管理與制度運作，建立所有員工對品質的共識。 3. 停止倚賴大量檢驗：停止靠檢驗來提升品質，改善品質應從最根本做起，在一開始就將產品做好。 4. 不再以價格為採購的單一考量：慎選供應商以購買高品質的材料與零組件，不以低價為標準。 5. 持續改善：不斷改善生產與服務系統，成本也會因此持續降低。 6. 建立在職訓練制度：訓練再訓練，持續實施員工教育訓練，促使他們做「對的事情」。 7. 以領導代替監督：管理者應建立領導風格，採用新領導理念並且制度化，致力於消除妨礙生產效率的各種有形與無形的因素。 8. 排除員工的恐懼：管理者應協助員工面對問題，排除他們的恐懼，不應讓員工單獨面對問題。 9. 破除部門間的藩籬：管理者應建立部門間的溝通管道，掃除部門間的障礙，為改善品質而努力。 10. 避免對員工喊口號、猛說教：管理者應對改善品質身體力行，而不是一直訓示員工。 11. 廢除以數字界定員工成敗：要以優秀的領導達成工作要求，而不是以數字或目標。 12. […]

科技讓「愛」無遠弗屆》幫助敘利亞難民，Kickstarter 攜手聯合國線上募資

如果你有印象，先前有一對在逃難中，被女記者蓄意絆倒的難民父子影片，在網路上引起話題效應。最後這名父親被邀請到西班牙擔任足球隊教練，得以安置家庭。甚至，小兒子幸運的被皇家馬德里隊的 Ronaldo 邀請參觀球場、開賽。他們只是百萬災民中，極其幸運的一個案例，但是其他敘利亞人的未來生活該怎麼辦？ 地球的另一端，敘利亞的難民問題仍在發酵，每天仍有平均 6000 名的難民抵達希臘，讓歐盟國家的難民數量已經累積到 50 萬人次，其中 60％為婦女、孩童。即使成功逃離戰火，接下來這些難民該面對的就是生活、教育、住所安置等議題。在歐盟內部政治問題懸而未解，難民要能獲得妥善安置、得到教育的權利十分困難。 為了將難民關懷議題加速擴散，Kickstarter 與積極處理歐洲與全球的難民問題的聯合國難民署合作，發起特別募資專案。這個專案突破過往 Kickstarter 規則，不限定用戶捐款金額，也不採取 All-or-Nothing 的制度，而是將募捐的金額全速轉交給聯合國難民署，作為協助難民安定生活的費用。 Kickstarter 募資可點此：https://www.kickstarter.com/aidrefugees?ref=hero 這次，平台將不會從中抽取 5％的交易手續費，與 Kickstarter 合作支付的 Stripe 也捐出手續費，讓用戶捐贈的金額能夠全數投入救援，只有信用卡公司會從中收取 2％的轉帳手續費用。 Kickstarter 詳細列舉用戶捐贈的金額，可以造成多大的影響。只要 15 美金（約台幣 450）就可以讓一個難民擁有睡袋得以安眠；30 美金（台幣 900）能讓 50 位難民有乾淨飲水；600 美金（18000 台幣）能讓一位孩童有一整年的教育與照護。 專案截止時間為美國時間 10 月 13 日，目前已經有 12000 名民眾捐贈總額 78 萬 5 千美金（2350 萬台幣）的善款，足夠幫助 3000 名難民得以安置生活。 但你我都知道，難民的數目絕對遠超於 3000。在網路可以這麼輕易觸及世界任何一個角落的科技世代，募資平台的角色除了幫助創業團隊，尋找驗證產品的舞台之外，更能成為參與生活、社會文化變遷的積極份子。貢獻你的一份微薄心力，幫助世界另一端那些需要幫助的人吧。

工程師外快福利：矽谷圈那些發家致富的「找茬」遊戲，你能過到第幾關？

在最近一個聚會上雷鋒網記者了解到這樣一個趣事：有一（bu）朋（ren）友（shi），去年發現他在 Facebook上可以刪除任何人的照片，於是報告給了 Facebook 有關部門，然有關部門回复說，這個是無效的 bug (invalid report)。於是，該工程師回家後就清空了馬克的相片集，然後有關部門通知他說，你這個是有效 bug，可以來領獎金了。 找 Bug 拿獎金？的確如此。矽谷很多大公司都有項目鼓勵用戶報告他們發現的 Bug，最近奇虎 360 和騰訊的兩位員工已經分別拿到了微軟的 1 萬和 4.5 萬獎金。以下是部分「大家來找茬」項目： #1 Facebook bug bounty Facebook 在 2014 年共收到 17011 個 bug 報告，共頒發了 130 萬美金給全球 65 個國家的 321 名提交者，其中 61 個 bug 被認為高危險漏洞。Facebook 對每一個有效 bug 的最低賞金是 500 美元，並根據 bug 的危險程度增加獎勵金額。2014 年的獲得獎金最多的 5 個人，共拿走了近 26 萬美金（$256,750）。 #2 Google Bughunter University […]

舉起你的右手打怪吧！微軟發佈會 HoloLens 讓你家客廳一秒變身異形戰場

微軟在紐約舉行新品發布會。Windows 和設備（ Windows and Devices Group）執行副總裁 Terry Myerson 第一個上台發言，通過列舉一系列數字回顧了微軟過去在產品運營方面的表現。 ·Windows 10 正式推出僅 10 週，目前全球有 1.1 億台設備運行 Windows 10 操作系統； ·通過 Microsoft Edge 打開的網頁數量已經達到了 6500 億； ·全球用戶詢問 Cortana 的問題數量已經達到了 10 億； ·全球超過 800 萬的商用 PC 已經升級到 Windows 10； ·Surface 業務收入達到 35 億美元； ·推出 Windows 10 之後，開發者的收入增長了 4 倍； ·在過去的 10 週內，Windows 應用商店的訪問量超過了 12.5 億； ·Xbox One […]

無關乎台灣團隊能否走出國際：承認吧！17 就是沒做好基本分級的情色直播

最近台灣歌手「麻吉大哥」黃立成的 17 被蘋果和 Google下架，應該算是一宗引人注目的科技時事。這之間讓科技人眼睛為之一亮的是台灣人氣育成中心 AppWorks 之創辦人Jamie 發文支持 17。 對此事，相信輿論一定是各有褒貶。我個人以為，這事件可做為藥引，讓我們深入思考台灣的科技創業思維。 我們該不該支持 17 App？ Jamie 點出 17 身為台灣本土 App 開發商，能有為演藝事業創造新收入管道的抱負，又衝上國際 App Store 排行，實在不簡單。Jamie 更直言，17 被抓包是因為沒有靠山，反觀 Instagram 上也有情色內容，但是因為有 Facebook 作靠山所以沒被下架。 個人以為，台灣新創公司能夠登上國際舞台固然是好事，但是經營模式和行銷手法應仍是新創圈該矚目的焦點。 論及商業模式，麻吉大哥所嚮往演藝內容發行平台，其實已是屢見不鮮。不管是 YouTube、Spotify 還是新創的Trance，都是類似的社群。而麻吉大哥所期望的平台商與內容商拆帳的模式，也早已在國際性的各大內容發行平台上上演。 然而大家稱羨的YouTube 之星，其實是少數超人氣頻道（其中不少是當紅明星）的成績。試想，若一支廣告放一千次你才賺 $7～$8 美元（$7~$8 CPM），若沒有百萬人氣很難創造可觀的收入，暫且不談收入是否穩定。有人曾經分析過音樂人在 Spotify、YouTube 上的收入，一位音樂人的作品必須要在 Spotify 上點播一百萬次，或在 YouTube 上點播四百五十萬次，才能夠達到在 CDBaby 上賣出一百多張專輯的水準（美國聯邦法定最低工資）。 回顧科技近代史，所謂的內容發行平台拆帳模式，實際對創作者的報酬遠低於傳統發行平台水準，最後被詬病為科技公司取代經紀公司剝削演藝人士。（暫且不深入討論 17 App 的拆帳比例比上述平台更低） ● 17 最大缺點：就在於沒做到「明確定位與分級完善」 撇開商業模式對演藝人員是否公平不談，方才論及之百萬人氣，以台灣的市場規模而言，本土廣告商究竟有多少廣告需求？要達國際級流量，17 勢必得整合其他市場才能夠將流量轉化為商業利益，最後終將面對一個難堪的事實：薄利多銷需大市場優勢，而在中美大國公司早已先行多年的情況下，本土新創公司已居劣勢。（按：非得做這種平台嗎？） 再來，咱們來談談色情內容助長 17 登上國際舞台。論及色情，大家也無須道貌岸然，色情內容一直都是網路產業的獲利大宗。論直播內容，LiveJasmin、MyFreeCams […]

11 個國慶連假殺時間的趣味線上小遊戲，當然上班時間服用也可以

放假之餘，除了逛吃逛吃，剩下的時間似乎有點……無聊。不如來看看以下這幾個有趣的網站，放假動動手指動動腦也不賴。 《銀河系漫遊指南》在線 RPG 遊戲：以文字為主體的 lifeline 前段日子火熱的很，而這款線上遊戲則能帶你進入銀河系漫遊指南的奇妙歷險。 除卻文字的劇情推動，右上角還呈現了第一人稱視角的畫面，底部有鍵盤，感覺就像是自己在操控一個偵察儀一樣。想玩點這裡！ 維基比賽：你需要利用維基百科查閱各種資料，把兩個毫無關聯的詞在 120 秒內聯繫在一起，而中間不能超過六個詞語。比如 Ashley Tisdale 和 HTML，你可以這樣想：Ashley Tisdale 出生於加州（California）——矽谷（Silicon Valley ）——網路（Internet）—— HTML。這是個很有意思的小遊戲，好好利用維基百科吧！我是連接我是連接！ 波斯王子：旋轉，跳躍，我不停歇……錯了錯了，走錯片場了，這款遊戲簡直就是懷舊經典，波斯王子為了營救心愛的公主，需要歷經一番歷險，看到圖片大家都懂的，動起來吧！連接請點這裡。 Geoguessr：我在哪裡？在這個遊戲裡，你會隨機被分配到一個地方，那麼要通過你所見到的事物（比如路牌的文字是什麼語言？）判斷自己所處什麼地方。這個遊戲還支持競賽模式，一起來試試吧！ 魔法筆：你需要把小球運到紅旗所在的終點，利用各種畫筆來為它鋪設一條道路吧！趕快來玩一下！ Excit：這是一個建立在 excel 上的迷宮遊戲，感覺以後上班的時候可以偷偷玩……鏈接在此！（老闆你不要打我） 小小煉金術師：金木水火土，各種元素的組合能修煉出不同的材料，一共有 550 種元素，慢慢收集吧。想玩戳此。 Radiooooo：看看世界的電台都在放些什麼歌吧，還能選擇不同的年代呢！很好的殺時間方式，不知不覺一下午就過去了。在這不用謝！ 超……奇怪的購物網站：這個網站匯聚了一大堆奇怪商品。比如長著絨毛的洞洞鞋。 信件大集合：這個網站匯集了各種名人的信件，有空的時候可以找幾個感興趣的名人，看看他們那時候都在和誰寫信。   狗狗賽跑：什麼也不用做，就看著狗狗們跑啊跑……我活了十幾年，這是我見過的最無聊的網站。 大家覺得怎麼樣呢？ （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

【urAD 小老闆省錢行銷術】跨屏行動消費時代：善用廣告工具創造轉換率

由於現代人在一天當中會使用多種不同的裝置上網，有研究指出 40% 成年的網路使用者會從在一項裝置上開始瀏覽內容，最後又透過另一個裝置繼續完成活動。面對跨裝置的轉換行為日漸頻繁，Facebook 針對這個現象也開始提供廣告主使用者的跨裝置報表，讓廣告主了解行動裝置對達成廣告轉換的重要性；目前已有多項研究證實，跨裝置行為已成消費者的生活常態，甚至也是影響消費者購買模式的關鍵。 根據 Facebook 對跨裝置轉換的分析，便發現其中有 32% 對行動裝置上的廣告感興趣的人，會在 28 天內到桌機上完成轉換。而另一項針對某家名列 Fortune 百大企業金融服務公司的研究也發覺，在該公司與其商業夥伴合作的廣告活動中，行動廣告中製造的印象對桌機上的轉換行動有相當正面的影響。同時，這項研究也針對那些已看過廣告，並在在 28 天內有達成轉換行為的消費者做了分析，進而得到了以下結果： 在行動裝置上看到廣告的人：會有 75% 的人在桌機上完成轉換行為；另外 25% 則會同樣選擇以行動裝置完成轉換。 在桌機上看到廣告的人：95% 會直接利用桌機完成轉換；其餘的 5% 則會選擇使用行動裝置。 此外，也有一份比較「桌機」與「行動裝置」兩種使用者特性的研究發現，同樣是行動裝置的使用者，在轉換行為上卻有著截然不同的模式。 一種稱為「行動優先用戶」的族群會在裝置內看到廣告後持續完成轉換；另一種「桌機優先用戶」則會再行動裝置上看到廣告後，透過桌機完成轉換。 而在前先提到的金融服務公司的廣告活動中，研究人員用一種邏輯把投放廣告的對象區隔成二種不同的類型。他們將透過桌機作業系統所接觸到的消費者，列為桌機優先用戶；而另一種經鎖定，排除由桌機作業系統所接觸到的消費者，便列為所謂的行動優先用戶。 這項研究也針對那些曾經先透過行動裝置看過廣告，並在後來完成轉換的消費者做觀察，進而發現了以下跡象： 86% 的行動優先用戶在行動裝置上完成轉換；14% 在桌機上轉換。 70% 的桌機優先用戶在桌機上轉換；30% 在行動裝置上轉換。 從這項研究中，我們可以學到： 在「行動廣告」這塊大招牌下，消費者其實有不同的行為模式，他們完成轉換的過程也不儘相同。廣告主在訂定行銷策略時，應該考量行動優先與桌機優先二種不同的消費者族群，還要再加上只用桌機的消費者。 廣告主放預算在行動廣告上，有利於增加成效。行動廣告的供應量較大，而且對桌機上的轉換也有正面的幫助。如果你的廣告訊息始於行動裝置，它將會在桌機上收到成效。 看完了這些研究分析後，你是不是也該正視不同使用族群的消費模式了呢？在這個多裝置的時代，別忘了跨裝置的轉換行為其實也是廣告主們需要列入考慮的關鍵哦！ 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 延伸閱讀 你買對了嗎？關鍵字廣告操作大小事 【動腦專欄】廣告怎樣才是放得好、放得巧，放得讓人想忘也忘不了？ Facebook 廣告人人能買，為何成效差這麼多？ 為什麼網路行銷沒有效？ 迎戰數位媒體大軍，如何選擇最正確的廣告模式？ 資料參考：http://www.adweek.com/socialtimes/why-cross-device-marketers-need-to-consider-two-mobile-audiences/624682 （本文授權轉載自 urAD，原標題《跨屏時代的行動消費模式，你跟上了嗎？》 ，未經 […]

台灣能力國際肯定！「HITCON CTF」獲世界駭客大賽 DEFCON 種子賽資格

根據世界駭客大賽 DEFCON CTF 主辦單位剛剛公布的消息，年底 12 月舉辦的台灣駭客攻防大賽 2015 HITCON CTF 冠軍隊伍，將可以取得 DEF CON CTF 的決賽資格，這是台灣 HITCON 首次成為國際認證的世界級駭客大賽。 DEF CON 是美國知名的駭客研討會，每年全世界最厲害的資安專家、研究員、駭客都聚集在美國拉斯維加斯參加此一盛會，而 DEF CON CTF 則是世界最強駭客大賽，要獲選前往拉斯維加斯打決賽有兩種方式，第一是參加每年五月的線上初賽，要在上千隻隊伍取得前 10 的資格，第二則是獲得 DEF CON 種子賽冠軍，每年全世界大概僅有 3-5 場賽事能通過審核成為種子，審核條件包括競賽難度、比賽公平性、出題團隊的維運能力等等，這是台灣首度取得 DEF CON 種子賽資格，代表台灣所舉辦的 HITCON CTF 難度與品質獲得世界認證。 2015 HITCON CTF 決賽的冠軍獎金高達一萬美金，加上又可獲得 DEF CON 決賽資格，預期下週 10/17-18 的線上初賽，世界各國強隊將會前來挑戰！並在 12 月 HITCON CTF 決賽前來台灣搶奪 2016 DEF CON 參賽資格！ HITCON CTF : […]

蔡英文 3 提科技願景，能否拯救賣肝、拼出台灣產業競爭力的工程師？

《TO》導讀：2016 總統大選即將到來，各黨派候選人也開始針對不同族群提出相應政策，希望藉此吸引選票、創造話題。過往軍公教、老人總是政策牛肉底下的受惠者，不過民進黨總統候選人蔡英文最近倒是瞄準了社會產業中堅的工程師族群對話。 工程師其實代表台灣產業中，那群貢獻最多卻又不受照顧的勞動族群，其背後代表的議題更為深層，包含台灣產業轉型、競爭力維持等結構問題。未來的新政府要如何與工程師對話，工程師選民又期待怎樣的改革治理呢？讀者 Penof 投稿，闡述了工程師的心聲。以下為作者第一人稱敘述。 這在一兩個月內，民進黨總統候選人蔡英文至少在三個演講場合提到了工程師。其中一次甚至是在全國黨代表大會之中。 9/7 台北市青商資深會友聯誼會 「專注技術，這是我們工程師精神的一部分，這種務實的態度，是我們長期競爭力的來源，應該要保留，持續發揚光大。」  9/19 全國黨代表大會致詞   「在竹科的工程師，他不再只是日復一日重複單調的工作，他有充分的資源，鑽研新的技術研發。工作除了帶來薪水，應該帶來更多的意義與成就感。他可以早一點下班，回到自己的家，和心愛的人吃晚餐。」 10/1 亞洲矽谷政策發表   「如果你是一個工程師，你可以和美國西岸的程式設計人員，交換coding的知識，讓自己的專業，更精進，有更多發揮的空間。」 台灣工程師確實是很特別的一群人，而且群體的邊界也很清楚，有共同的養成過程，相似的工作文化；畢業之後到園區上班，結婚生子，幾年之後成為小主管，再跳槽到其他公司領更高的薪水，工程師的生涯路徑，也都很雷同。 不過，比起歐美日韓，或新加坡香港，台灣工程師平均薪水偏低；每天工時 12 小時起跳也是家常便飯。常常工程師上新聞，就是被正妹詐騙，而且「工程師」的身分，在新聞中也都會特別被標記出來。社會上對工程師的刻板印象，大抵上就是存款很多、單調乏味－這些讓人不太舒服的形容。 我熟識一個上市公司的工程師，他在公司待了十幾年，在所屬領域的技術觀念應該在全台灣可排上前五名。都已經是 RD Head 了，還會親自在 lab 裡面，動手操作。工作就是他生活的全部，他一直都是單身。 這位優秀的工程師，在公司組織重整後，就被冰凍起來，大概和他不擅長社交，也不擅於溝通有關。他所處那個 BU，能出頭的，多半還是業務部門出身的。 每一個台灣人，身邊都一定有這樣的工程師朋友，這就是台灣工程師的典型。明明工程師是台灣產業發展的人才基礎，結果燃燒肝臟與青春之後，卻換來一種落寞的感覺。 工程師不會因為蔡英文說了這些話，就投給他。但是，總要有人跟工程師說，讓你們委屈了。除此之外，我們能夠不檢討以代工出口為主的產業結構嗎？這才是職業尊嚴欠缺、生活品質低落、生涯發展受限的根源。 工程師不怕技術不如人，只怕沒舞台不夠大。換一個更好的舞台，大陸的說法是「謄籠換鳥」，蔡英文說的是用五大策略性產業來帶動產業轉型。 工程師會有期待，不會呆呆在 lab 裡發愁。只是我們可能也是忙到晚上十點下班，才能在臉書按個讚，聊表心意。 （本文為作者投稿，未經授權不得轉載，圖片來源：davidreid）

搶進東協商機》佈局東南亞不可不知的 4 大社群行銷趨勢

目前東南亞地區擁有超過 2 億活躍的社群媒體用戶，相當於三分之一人口，正在一同參與近年來東南亞社群媒體最巨大的改變。企業將開始利用當地社群媒體，加深與消費者關係的管道，創造更積極的對話。 觀察東南亞各國，在印尼、馬來西亞、菲律賓及新加坡四大市場中，各大企業的行行銷預算正在轉移到投資社群媒體版圖，尤其印尼（50%）、新加坡（44%）的比例最高。 根據《The State of Social Media in South-East Asia》最新的報告，調查將近 550 位分別位於印尼、馬來西亞、菲律賓和新加坡的行行銷人員、電子商務專業人士，顯示各家企業都致力於社群媒體的平台與技術，並且試圖突破傳統模式。 而在訪問中提到目前受訪企業在行行銷計畫，主要改變有四大趨勢： 超過三分之二企業，將增加他們的社群媒體預算 超過三分之二的行行銷人員表示，他們將在未來 12 個月內增加其預算。在四國之中，其中印尼的平均增幅最高達到 27%，而其他國家則平均增加不到 25%   資料來源：econsultancy，製表：許方瑜 提高社群投資報酬率 儘管已經有許多人會透過社群媒體進行消費，但是大部分的人也只是按「讚」關注，而不會增加對於該品牌的消費。受訪的新加坡公司超過一半（54%）的比例評價自己公司的社群投資報酬率（Social ROI）非常糟糕，而只有 11% 的人認為在社群媒體方面報酬率是良好的，因此接下來會需要花各企業行銷團隊很大的力氣，提升投資報酬率。 資料來源：econsultancy，製圖：許方瑜 品牌行銷為主要目的，客戶互動仍待努力 在東南亞地區，社群媒體主要是用來提高品牌知名度，多過於進行客戶服務或互動。而在馬來西亞及新加坡，分別只有 13%、14% 的行銷人員表示自身企業會利用社群媒體，進行客戶服務及提高客戶滿意度。 而在訪問中超過一半企業也認為，最需要努力的地方是提高與客戶的互動頻率以及深度，進而增加客戶黏著度的機會。 打破藩籬，整合管道 接下來東南亞的企業將開始整合他們的搜索引擎優化（SEO）和電子郵件行銷力度，以及打破目前阻擋其發展社群媒體的障礙。 在馬來西亞和新加坡，有近五分之三企業表示目前發展社群媒體的行銷資源極為缺乏，這點導致他們無法加速跟上其他地區的企業腳步，亦無法順利參與線下社群媒體活動，掌握客戶動態。而近一半的印尼企業則認為「企業文化」變成它們與客戶進行更緊密互動的障礙。 對於許多企業來說，需要額外花費龐大的資源進行社群參與，包含長時間地待在電腦前與潛在客戶進行互動、開設額外管道服務客戶，而使他們猶豫許久、裹足不前。話雖如此，但是仍然有 47% 印尼企業及 24% 新加坡企業，將在下年度進行擴編或增設社群媒體的團隊動作，以盡快地跟上歐美地區社群行銷日新月異的腳步。 （本文轉自SmartM，未經授權不得轉載 ; 圖片來源：melenama）

Twitter 逆襲》Jack Dorsey 王者歸來，反手推殺手功能 Moments 震撼媒體界

《TO》導讀：對 Twitter 略有了解的人，可能都耳聞過聯合創辦人 Jack Dorsey 的故事，聰明、極端自我，他與董事會間的分分合合更是有如一齣連續劇；甚至跟賈伯斯一樣被趕出一手創立的公司。但他並不氣餒，更是直接再創立一家公司 Square，如今也做出好成績，準備 IPO。 現在，Dorsey 光榮回歸 Twitter 重掌權杖，成為繼賈伯斯、Elon Musk 等人後又一雙 CEO 頭銜者。現在就來看看 Dorsey 回歸推特後的第一項大改革，以及 Dorsey 一路走來的大事記。 推特聯合創辦人Jack Dorsey剛剛被正式任命 CEO 不到 24 小時，Twitter就迎來了自己的首個重大產品變革時刻—推出以事件為中心、對多人發的推特、影片、圖片等媒體進行整合的新功能“Moments”，不過目前僅針對美國市場開放。 Moments 其實就是此前 Twitter 為了解決用戶核心使用需求而進行的秘密項目Project Lightning。在 Twitter 看來，用戶使用自己的關鍵訴求是「知道世界發生什麼」，而 Twitter 提供的是發布平台，讓在現場或了解事件的人把事件發佈出去，然後再通過轉發完成傳播。也就是說，你想了解「事」是通過關注「人」來實現的。 Twitter 決定讓這種訴求的實現變得更直截了當，既然用戶想了解事，那就直接給你看發生了什麼—基於一些重大事件，整合平台上的推特、照片和影片內容，給用戶一個完整的、沉浸式的體驗去了解一個公共事件。簡而言之，只要遇到很多人發推討論的大事件，Twitter 就會圍繞它給讀者創造一個新的接收信息的體驗。 在表現上，Twitter 會在 app 中直接增加一個閃電圖標代表“Moments”。用戶點擊進去之後，應用隨即進入全螢幕模式，在一個視窗裡面整合了不同用戶發布的大事件相關的各種推特、影片、Vines 短片、GIF 等媒體形式，而且不同的事件都會不同的組織形式，為的是給用戶提供完整的體驗，而不需要從不同的帳號上去挖掘。 在螢幕底部還會顯示出每個事件的長度，好讓用戶了解還有多少內容可以閱讀，而在最後還提供整個事件的一鍵分享功能。此外 Twitter 還提供了外部分享以及嵌入代碼等分享功能，以盡可能擴大信息的傳播渠道。 Moments 的這種以事件為核心的組織形式意味著用戶首次既可以實時跟踪事件的發展演進，又可以事後對事件進行全面回顧。從某種意義上來說，這可以被看成是事件全方位的 recorder。 目前大部分的 Momens 事件都是由 Twitter 員工人工編輯整理的，但是 […]

金牌特務在身邊，007 咖啡杯一鍵錄音、錄影全在行

電影《金牌特務》裡，滿屋子間諜專用的特殊用品想必令人印象深刻！這些秘密武器科技高端、蘊含巧思，想要取得並不容易，但是，生活中，有些特務小品，其實離我們並不遙遠！ 英國監視設備公司 LawMate ，在全世界最大的維安設備展 DSEI 上發表了這款看起來十分普通的咖啡杯蓋，但仔細一看會發現，杯子的塑膠杯蓋上藏有微小的攝影機，使用者只要按住杯蓋上的 Hot 字樣的 「H」字，攝影機就會開始拍攝畫面與聲音。 英國的警方與保全對於 LawMate 的產品深感興趣，LawMate 還透露有許多徵信社和私家偵探都搶著下訂，目前訂單已經超過 100 筆。 LawMate 會有這樣特別的想法其實是來自許多臥底警察往年的經驗，現在有很多拿來監視的偷拍設備，罪犯們都早已瞭若指掌。LawMate 的創辦人 Tom Cowley 就說「當臥底的時候很容易就會被對方識破，所以偽裝起來最安全的器材常常就是最常使用的器材。」 「只要把它放在桌上朝著目標拍攝，誰也不會發現，就算你把它拿在手中也不容易察覺。你也可以把它扣上其他品牌的杯子，它都可以通用。」 杯蓋裡的錄音系統，最遠還能夠偵測到 5 公尺外的聲音，它的電池足以拍上兩個小時的畫面。杯蓋拍出來的畫面還會有時間標籤，讓執法人員能夠將影片做為法庭上的證據使用。 再過不久，大家得開始注意身邊周遭有沒有人使用「杯子」監視你了！ (資料來源: DailyMail；圖片來源: Amazon )

【NASA 學 -1】記住這 3 點，連白宮也比不上的 NASA 全球頭條行銷力

9 月 28 日，NASA 稱火星上存在液態水。這一消息在發布之前都已經上了全球頭條，刷爆全球的朋友圈。好多人發問：找到火星人了嗎？我想問：作為一個機構，NASA 為何有 500 強都不具備的上全球頭條的力量，甚至秒殺白宮？ 還記得前段時間超夯的冥王星高清照嗎？ NASA 將冥王星的照片放到 Instagram 上，幾分鐘的時間就獲得了超過 10 萬的點讚數。這場狂歡背後，其實是 NASA 精心安排好的，包括照片的選擇，包括把冥王星人化的處理，包括發佈時間的選擇….NASA 早在 2007 年就申請了 Twitter 官方帳號，目前已經擁有一千多萬粉絲了。玩轉社交媒體對於 NASA 來說早已駕輕就手。 不會滑手機的公務員不是好科學家 在和社交媒體結緣之前，NASA 是一個一板一眼的公家單位，公眾對 NASA 雖然各種仰視，但是很難產生親切感。 Dittmar Associates 公司 2006 年的一項調查顯示，年齡在 18 到 25 歲的這一代人對太空探索並不關心，51% 的年輕人認為 NASA 和他們沒什麼關係。 面對這樣的窘境 NASA 對此當然不甘心，它希望依賴社交媒體的流行與影響力，凝聚年輕一代用戶的關注。當然通過社交媒體與年輕人建立聯繫只是第一步，他們期待更多商業公司參與到航空計劃中來。 值得一提的是，NASA 能夠引爆社交媒體的一個得天獨厚的優勢是： NASA 是優質的內容生產商，它能夠生產讓人尖叫的圖片、影片、科學發現。然而，即便擁有這麼棒的可供分享的東西，如果不能讓這些內容像病毒一樣傳播出去，NASA 和其他枯燥乏味的政府機構別無二致。在社交媒體時代「不病毒就死亡」的魔咒 NASA 也無法避免。 在 NASA，員工除了公務員的身份外，可能還要寫得了文章，一位正經八百的科學家，有可能是一個百萬粉絲的網路紅人。 病毒行銷背後：專業說故事家 NASA […]

入台確認：乖寶寶 Airbnb 繳稅、納保全答應，政院終於點頭 say YES!

上週，行政院才舉辦了會議與各界討論「究竟該不該放行 Airbnb」？ 整理當晚的討論資訊，可以看見普遍態度傾向支持。 而今天《經濟日報》一則訊息確認「Aribnb 想登台，政院點頭了」。 如同我們之前整理過的，Airbnb 顯然不像 Uber 一樣莽撞，他們記取教訓且相對願意讓步，配合政府的措施。這次來台灣也一樣，Airbnb 大中華區總經理羅漢寧等人在上週就有加入 vTaiwan 的討論，主動表達願意配合政府措施，例如繳交企業所得稅、協助業主辦理就源扣繳所得稅，還提出要引進美國市場保障房客權益的「第三方保險」，一併消除各界對於盈利、稅務、安全等疑慮。 這一切，都讓行政院「很滿意」，點頭開啓 Airbnb 解套工程。 根據《經濟日報》政院政務委員蔡玉玲也在昨天再度重申：「要求來台設立公司，除可確保在台有收入就必須繳稅外，當有爭議發生時，也可讓公司出面處理。」在繳稅與消費者權益上一點也不能讓步。 Airbnb 積極的態度，以及和政府間良好的溝通，也再一次讓大家看到共享經濟的兩個典範：Uber、Airbnb 之間在公共政策溝通上的差異。（大家以後要經營跨境事業，還是多學學 Airbnb 這種柔軟的做法吧～） 補充：Airbnb 的數據中顯示光去年，就有共 32 萬名外國旅客透過 Airbnb 在台住宿；而 Airbnb 目前約有 1 萬多個房源、19 萬用戶在台灣。 前陣子 Airbnb 也剛宣告進入中國，現在又正商談進入台灣；積極的「合法擴點」步伐，正一步一步完善 Airbnb 的全球住宿網，以後出國先問一句「你 Airbnb 好了沒？」XD （參考資料：經濟日報、36Kr、；圖片來源：Airbnb） ── 延伸閱讀： 一起成為神奇寶貝大師！「最好抓」以及「最難抓」的神奇寶貝分別是？ 【重要Pokemon補給資訊】為啥所有捕怪寶物都藏在變電箱？ 【我覺得怪怪的簽不下去】Uber連署盼留台灣，一個下午25000人共同請願

東南亞新創猛虎出閘，馬、菲、越南紛推新創政策要尬市場大咖

今年初台灣新創競技場（TSS）成立，開始大舉推動台灣新創至國際舞台發展，同時也極力串連各式國際資源入台。雖然中間一度傳出 TSS 不會搬入原本預定的中山足球場，必須要重新規劃創業推動計畫之事，但是對於台灣新創生態圈來說，由政府贊助、民間出力的 TSS 仍是一個起頭標竿。 其實東南亞各國政府，也在做類似的事情，只是方法、策略目標仍有些許不同。東南亞成為世界眾所矚目的新興創業市場，不論是電商、網路還是線上金流服務，都可以見到越來越多的團隊、創投展露頭角。 很可惜的是，台灣對於東南亞的文化、政治經濟認知一直都不夠完整，面對當地新創產業萌發的狀態，更是狀況外。但是馬來西亞、越南、菲律賓政府，紛紛推出針對國內創業家需求制定相關措施。這些措施到底是口號，還是真有成效？以下來看看他們怎麼做。 加深區域影響力，大馬政府機構 MaGIC 從科技新創著手 馬來西亞全球創新與創意中心 MaGIC（Malaysian Global Innovation & Creativity Centre）由馬來西亞政府於去年初成立，目的為培育馬來西亞成為亞洲的創業中心。MaGIC 的重點很明確，要讓馬來西亞在東南亞的區域重要性提升，因此積極尋找欲拓展東南亞市場的國內外創業者，並不僅限本國居民。 MAP 計畫就是 MaGIC 旗下的加速器計畫，針對科技新創與社企兩大領域的早期創業者提供加速輔導。首個梯次招募 50 餘個團隊，除東南亞各國團隊外，甚至有遠從烏拉圭來的團隊。主題則從農業、大數據、環境科技、設計、電商、遊戲、醫療、媒體等廣泛領域都包含。 MaGIC 定位非常明確，就是成為創業者與國際創業市場、東南亞政府機關銜接的橋樑，因此在整體計畫上也一直以「搭建關係」的方向做，不主動投資團隊，而是牽引外界資金進來，例如 500 Startups 就之合作，成立Distro Dojo 創投計畫，培育成長期創業者。同時，也與 Google、Microsoft、Evernote 等科技大廠牽線，促成團隊合作。 為了要加深馬來西亞在東南亞的影響力，11 月 MaGIC 預計再發起一波更專門針對東南亞市場的創業計畫，屆時將會提供簽證、法務資源與更多的團隊加速輔導與招商策略。 先掃除政府法規障礙，菲律賓新創生態從零開始 擁有 1 億人口的菲律賓，積極從人力出口密集要轉型成為更知識密集的國家，憑藉著平均年齡 23 歲的龐大人口、英語為官方語言、便宜勞力等優勢，菲律賓被視為是東南亞下一個將興起的勢力。有鑒於本國的基礎建設仍未完全實施，菲律賓的新創生態圈其實等於是「從零開始」。 菲律賓產業從早期的人力輸出、農業，開始逐漸進化和印度一樣，外包歐美案件成為產業經濟重心。但是外包不是永久之計，參議員 Paolo Aquino 發起新創政策，希望在 2020 年時，能夠用 2 億美金，培育出 500 個估值總共 20 億美金的科技新創團隊。 […]

走在時代尖端的第三方支付，讓消費者還沒思考就下單

文 / 林宏文、何佩珊 金融科技（FinTech, Financial Technology）的風，終於吹進台灣了。 九月二十四日，金管會金融科技辦公室正式揭碑啟用。此前不久，金管會才宣布開放金融業投資 FinTech 公司持股上限可達百分之百，而接下來，金管會還計畫為 FinTech 設立十億元基金和育成中心。半年內，端出一道道大菜，不難感受到背後的急迫感。 FinTech 是過去一年國際上最熱門的詞彙之一，但對多數台灣人來說，無疑還是個新名詞。事實上，大家對 FinTech 的服務應該不陌生，如轉帳服務 PayPal 或支付寶，都是 FinTech。 簡單來說，FinTech 就是利用科技提供更低成本、高效率、高價值的金融服務。除了較常見的支付，還有 P2P（個人對個人）借貸、電子錢包等。 而相對於科技發展腳步緩慢的金融業，資策會副執行長王可言認為，不受傳統金融框架束縛的科技業，更能海闊天空地想出新模式。 台灣第三方支付始祖  用聲波玩出新把戲 「拿出手機，嗶的一聲，付款完成。」這樣的便利場景在 Apple Pay 身上看過、對 Android Pay 的使用者應該也不陌生，而他們都是透過在裝置上加裝 NFC（近場通訊）晶片來完成感應付款。「如果不改變硬體，可以做到嗎？」早在四年多前，紅陽科技總經理陳谷楓已經察覺近場支付（近距離感應支付）的趨勢，也給自己出了一道難題。 紅陽是台灣老牌的金流系統公司，或也可以說是台灣第三方支付的始祖。一九九八年成立時，紅陽想做的其實是網路拍賣，所以自己寫了一套金流系統。後來拍賣業務經營不下去，卻發現當時技術開發門檻仍高的金流系統，是大家的痛點，於是轉念開始將金流系統出租，意外跨足金流領域。 但陳谷楓其實一直沒有把紅陽看成一家金流公司，他說：「我是一家研發公司，一家技術導向的公司……，只是當年不小心做了金流。」這也是為什麼，他想要為近場支付這個需求找出不一樣的可能性。 他思考，人與人之間可以靠著說與聽來溝通，而手機有麥克風與喇叭，不就像是人的耳朵與嘴巴？那麼「機器應該也可以用聲音溝通吧？」緊抓著這個想法，歷時四年多，投入數千萬元，紅陽真的開發出超音波傳輸技術，目前在台灣約已有超過八千個店家可以使用紅陽 Swipy 的超音波支付功能。 而更重要的是，他發現這項技術不只能用在支付，還可以發展成「聲態圈」。他說：「我要幫商家創造更多客戶！」 來不及清醒  就完成購物 打開藍牙喇叭，按下平板電腦播放鍵，牆壁上投影出《來自星星的你》的片段，當劇情發展至女主角千頌伊拿起一雙高跟鞋時，一旁的手機感應到影片中嵌入的超音波，忽然發出了嗶嗶聲，一看，畫面正跳出該雙鞋的購買資訊，連帶還有購買鍵，一按下去就會出現電子錢包，挑一張信用卡，輸入密碼，這雙鞋就是你的了。 「從看到畫面，到買下產品，不到三秒鐘。」陳谷楓打趣地說：「（消費者）來不及清醒就買完東西了。」這就是他所說要為商家創造的新營收。 除了影音導購，這樣的場景也可以應用在咖啡店的優惠訊息推播、牛排館自動點餐付款等。不論是電視、電腦、廣播，只要能發得出聲音的裝置，就能將承載不同資訊的超音波傳送到手機上。而且消費者的手機不必然都要搭載紅陽專屬的 App，而是可以在不同 App 裡嵌入紅陽的 SDK（軟體開發工具包）。利用這樣的傳輸技術，「我們也可以做成離線版社交軟體，不用網路。」 隨著技術調教日益成熟，紅陽開始在海內外積極布局，如在中國市場，藉由合作夥伴銀聯，已與上海迪士尼搭上線，預計明年樂園正式開幕後，就有機會利用紅陽的超音波技術進行買票與排隊等服務。 而不同於過往提供金流服務，市場只能局限在台灣，「接下來我們要往國際市場拓展。」陳谷楓自信滿滿，在公司成立十七年後，他首次有了申請上市的念頭，因為他相信：「聲波可以走出去！」 紅陽科技 成立時間：1998 年 總經理：陳谷楓 資本額：9950 萬元 […]

《日本發威》少子世代，照顧爸媽的無人車 Robot Taxi 將在 2016 上路

無人駕駛汽車領域又出現了一個新的挑戰者，而這個挑戰者有一個雄心勃勃的目標。 據《華爾街日報》Japan Real Time blog 的報導，Robot Taxi 宣布將於 2016 年開始測試無人駕駛出租車服務，併計劃在 2020 年在東京奧運會上實現無人駕駛出租車的全面運營。 Robot Taxi 明年將召集 50 位居民參與上路測試，為了預防意外，會有工作人員坐在駕駛座上隨時待命接管駕駛。測試將從東京南部的一些簡單路線開始，比如從乘客的家到雜貨店這樣的路線。 Robot Taxi 是一家由網路公司 DeNA 和無人駕駛汽車技術公司 ZMP 出資成立的合資公司。這個項目是日本政府（由神奈川政府，日本內閣辦公室和機器人出租車公司 Robot Taxi Inc. 共同主導）促進技術創新的一部分。 和之前就進入無人駕駛汽車領域的豐田汽車一樣，Robot Taxi 也將大部分的精力放在了解決老年人出行的問題上。日本是全球老齡人口最高的國家之一，因此讓老年人更好、更方便的生活是他們的共同目標。 此外，Robot Taxi 也將為殘疾人士和到日本旅遊的人群提供出行服務。所以在 2020 年東京奧運會期間將會是 Robot Taxi 展示的一個絕佳時機。雖然這是一個很有野心的目標，但是目前還不清楚它能否實現既定計劃。 無人駕駛汽車在最近幾年取得了長足的進步，不過將這樣的目標設置在五年內完成看起來有些激進。即使 Google 在2009 年就開始研發無人駕駛技術，到目前也沒有確切的發佈時間。 這是因為無人駕駛汽車想要上路，首先技術要足夠完善，此外它還需要面臨許多監管問題。雖然 Robot Taxi 有日本政府的支持（將會在 2020 年前對道路交通法進行一定的修改，以便讓無人駕駛汽車合法上路），面臨的監管問題可能並不大，但是它依然有許多技術難題需要克服。 如今無人駕駛汽車領域的競爭愈發激烈，除了美國科技公司和德國汽車廠商之外，日本科技公司和汽車廠商也加入了這個戰局。 https://www.youtube.com/watch?v=pGEomEOPVKc 連無人車都準備上路，我們就快被超越了，怎麼辦 要如何搶先進攻這看似成熟，但卻沒什麼創新創業氣息的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ […]

軟體真的吃掉了世界！不打電話，全球過半人口每天都要打開 App 聊天打屁

最新的 Connected life 報告顯示 55% 的全球網路使用者以及 61% 的亞太地區網路使用者每天都使用即時通訊軟體，台灣的網路使用者則更高達七成每天使用，和 2014 年相比上升 20%。而 Facebook 與 Line 是台灣網友使用率最高的社群平台，約 3/4 的人每天使用。 也因此即時通訊軟體為擅長運用內容行銷的品牌提供了重要的機會！2015 年 10 月 6 日 – 即時通訊軟體受歡迎程度在過去一年大幅提升，全球網路使用者每日使用率上升了 12%，更多網路使用者選擇使用非開放的通訊平台如 WhatsApp、Facebook Messenger 和 WeChat。 根據國際市場調查機構 TNS 執行的 Connected Life 調查，訪問全球超過 60,000 名網路使用者發現，61% 的亞太地區網路使用者每天會使用即時通訊軟體，82% 的人每週至少使用一次。儘管如此，社群網站受歡迎的程度相較 2014 年也更加提升，全球每日使用者的比例上升了 6%。 大部分的亞太地區國家即時通訊軟體每日使用者到達顛峰，每日使用者在馬來西亞佔網路使用者的 77%，香港 73%，中國 69%。台灣的使用者比例也相當高，將近七成 (69%) 每天使用，九成 (88%) 的網路使用者每週至少使用一次，和 2014 年相比皆明顯上升 (分別為 20% 與 15%)。相反的，部分西方國家使用比例則較低，英國只有 […]

【urAD 小老闆省錢行銷術】與其跳針商品好棒棒，不如以商品為主角編個童話故事

導讀：人們都喜歡聽故事，聽著故事睡著、看著故事哈哈笑、讀著故事流眼淚…… 在行銷的領域裡，故事當然也是一個好策略！但是故事應該怎麼說？可以找誰說？要說什麼？這些都需要一套完整的行銷企劃。 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe 我們都知道行銷的方式有許多種，目前大部分的網路活動都喜好採取較直接的銷售方式，讓各種產品介紹或服務的廣告中直接出現購買連結。但這種廣告方式對所有活動而言都是有效的嗎？Facebook 行銷科學團隊經過一年的實際案例研究，告訴我們單刀直入的直效行銷廣告未必最有效。Facebook 廣告研究經理 Neha Bhargava 建議，品牌商最好還是採用說故事的行銷手法，才能達到目的。 Facebook 行銷科學部門長期追蹤包括快速消費品、零售業、非營利事業與網路出版商等不同領域的六個不同品牌；而從分析在 Facebook 上的廣告中；他們發現以分階段、說故事的廣告方式呈現，明顯有著更好的廣告效益。 對此 Facebook 研究團隊也推薦了二種不同的故事行銷策略，來達到最佳的行銷目的。 銷售漏斗型態 此一型態的廣告分成了三個階段；第一階段：「認識品牌」廣告，是不論新品牌還是既有品牌都可以向市場介紹品牌價值的一個重要關鍵。接著第二階段的「前導廣告」，則會開始介紹個別的產品與服務內容；到了最後才會出現「行動呼籲」廣告，讓消費者付諸行動 示範與提醒型態 另一種廣告型態稱為「示範與提醒」的廣告形態。這種模式通常會先利用短片的形式跟消費者述說自己的品牌故事，並讓消費種從中認同品牌精神所代表的生活態度；到了下個階段，它們才會推出行動呼籲類型的廣告，並在廣告中「提醒」消費者去行動。 在這個研究中，二種不同的廣告模型都有對照組。而結果顯示，不論廣告主的目標是品牌知名度、線上註冊、線上購買還是現場購買，分段說故事的廣告效果都比直效式廣告成功。 看完了 Facebook 的分析後，你是否對故事行銷開始有些概念了呢？Facebook 這次的研究告訴我們，要懂得行銷，不如就先從好故事下手吧！ 翻轉過去的故事概念，廣告主除了可以用影片呈現故事外，懂得抓住引起消費者的共鳴也是故事行銷的關鍵。當然我們也需要評估，Facebook 這次將此一型態與直效式廣告所做的比較，並不代表著直效行銷就完全無法達成廣告效益；懂得如何針對不同的廣告活動，做出不同的型態也是廣告主需要思考的一點。就像 Facebook 這次研究告訴我們的，假設今天一個品牌商想透過長時間的廣告活動傳達意念、精神、態度來引起消費者的迴響，那麼好好掌握故事的核心概念，故事行銷或許會成為品牌商最佳的行銷策略哦！ 看到這裡，還不趕緊放下過去對直效廣告的執著，準備創造出屬於自己的品牌故事吧！另外如果有興趣深入暸解分段故事的行銷方法，參考看看 Facebook 分享的研究報告，說不定會對你的行銷策略有所幫助哦！ ———- 報橘最新開班：數位廣告工具課程！ 由本專欄作者 urAD 優愛德實戰講師群親授，整整兩天的課程 不只傳授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技， 更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略 ──你能使用的工具當然不只 Facebook 和 Google Adwords！ 研究報告： https://fbinsights.files.wordpress.com/2015/08/facebookiq_powerofstorytelling_august2015.pdf 資料參考： http://www.adweek.com/socialtimes/facebook-iq-neha-bhargava-storytelling/624998 […]

讓「放電」更聰明！微軟進軍智慧控電，何時該放電、收電你的手機都知道

微軟官方 Blog 宣稱，微軟在探索一個可以顯著增加電池使用時間的項目。 目前個人電腦的電池使用方案很簡單，基本按照硬體的需求進行分配。如果用戶在玩遊戲或者看電影，處理器和顯卡會消耗更多的電量以流暢運轉。而，如果用戶只是上網或者處理文檔，處理器消耗的電量就會穩定在一個較低的水平。 以前對於增加電池使用時間的方案，基本都集中在增加電池容量上。這本沒有什麼錯，但是現在電腦的計算能力提高迅速，使得其對電量需求增長也很快，單純增加電池容量已經無法滿足要求。實際上，因為收益無法覆蓋所需的成本，Google 否決了內部一個可以讓智慧手機電量增加五倍的項目。 「與其等待完美的電池，不如先把現有的利用好」，微軟在官方 Blog 中說到。微軟此次的方案，是希望提供一個更好的電池使用方案。目前，該方案還處在初期探索階段。微軟方案的基本思路是提供一系列不同材質的電池，之後利用嵌入到系統的軟體來進行智慧的管理。 換句話說，系統會識別用戶的活動。如果用戶在處理文檔，就把用戶切換到低功率的可以持續較長時間的電池。如果用戶在玩遊戲，就切換到大功率但持續時間短的電池。 該方案會利用到機器學習的技術，通過了解用戶的習慣來提供一些個性化的電池使用方案。比如，如果用戶工作中需要頻繁開會，在一天中頻繁地拔插電源，系統會優先啟用可快速充電的電池，使電腦可以盡快地補充消耗的電量。 微軟表示，這套系統不僅僅可以在電腦上使用，手機、汽車甚至飛機都可以使用。雖然我們不知道哪種設備會率先使用，但是 Surface 部門的資深工程師 Julia Meinershagen 有參與該項目，也許這暗示的 Surface 會是首先使用該方案的設備。 原創文章，作者：張大大 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

Android 6.0 版本發佈，Google 請用戶大吃「最聰明的棉花糖」

Google 公開 Android 6.0 版本，包含最新的 Nexus 5X、6P 都會直接配備 6.0 版本。根據 Google 部落格表示，這個新的「棉花糖」版本，是目前為止最聰明的作業系統，優化內存管理、多工 UI 等設計，同時也在備份功能上，提供更簡明的服務。 隨身手機小秘書 6.0 版本中，最重要的功能就是 Now on Tap 助理，在用戶作業的同時，提供相關資訊協作。若要與人相約在紐約中央公園見面，只要按 Home 鍵，Now on Tap 功能就會提供中央公園資訊、相關 app 捷徑，以及幫助用戶在行事曆上預約記錄，成為一個個人化的手機小秘書。 大省電力 30％ 另外一個近來蘋果、微軟、Google 都在做的電池省電功能也是 6.0 版本亮點。Google 針對現有電池效能做更有效率的規劃，提出可以延長 30% 續航的 Doze 省電模式，增強設備的電力續航能力。 此版本會自動記憶用戶習慣，讓手機在不使用時自動進入睡眠狀態保存電力。整體來講，棉花糖版本優於棒棒糖版本的省電效果。 加入權限管理功能 棉花糖版本上用戶可以客製化管理 app 使用權限，app 需要經過用戶同意授權，才可以進行某些功能操作，獲取定位、聯絡人、相片等隱私資訊。另外，加入指紋辨識，支援指紋感應用以登入第三方 app、透過 Android Pay 付款、授權 Google Play Store 交易項目等。 此版本即日起開放 Nexus […]

核磁共振聯姻 3D 列印技術，3 小時給你一顆完整心臟

假如心臟外科醫生能夠事前看過病患的心臟，那手術的進行會不會就能更安全呢？美國麻省理工與波士頓兒童醫院聯合想出了解決辦法，透過核磁共振圖，醫生能夠在三小時之內利用 3D 列印就將病患的心臟如實的製作出來。 當患者進入核磁共振機時，電腦會對病患的器官進行數百次的橫向掃描拍攝，透過影像顏色的深淺，醫生能夠判斷出器官的確切形狀。相較於以往花上 10 小時以上的時間進行人工判定還來的快多了。新的演算法還大大的提高了電腦的準確度，醫生只需要檢驗影像的一小部分，剩下的交給電腦來判斷就行了。 「我們的夥伴相信這項技術將帶來很大的改變」麻省理工的電子工程與電腦科學 (Electrical engineering and computer science) 教授 Polina Golland 在文中說到。 Golland 口中所生的夥伴其實指的就是外科醫生們，他說「外科醫生用雙手看診，他們非常依靠觸覺。」 今年秋天，七位心臟外科醫生將會到波士頓兒童醫院進行研討，決定這套新的方式是否有利用於手術的進行。 （資料來源：ComputerWorld ；圖片來源：Bryce Vickmark )

行銷人妙招不藏私》培養死忠 Go 粉，Gogoro 必須重新定義「通勤族痛點」

《TO》導讀：想請問各位消費者，Gogoro 推出以來，該品牌讓你最有印象的行銷故事是什麼？價位？性能？很潮的電動車？還是當初的廣告形象照：一個硬漢騎著 Gogoro 壓車？品牌故事要如何說的巧妙，才能讓健忘的消費者有那個記憶點，進而提升購買慾望呢？ 本文作者 Jeremy Su，有一台綠色重機，喜歡出遊！大學主修資管，研究所轉攻消費者行為，周旋於人類與機器之間，試圖找出人類最根本的需求。以下為 Jeremy 對於 Gogoro 市場產品定位的分析觀點。 燃油車的市場競爭相當激烈、電動車的市場也不遑多讓。大家同樣賣的都是「車」，但是這商品要怎麼包裝，卻是大有玄機。今天，我們就來談談各大車廠如何讓消費者與產品有更深的連結，也談談這其中的行銷方式。 首先，我們整理一些各大車廠在對消費者進行銷售時所擁有的共通點： 故事性： 消費者最喜歡聽故事，若你的故事能夠引起消費者的興趣與共鳴，這會是好的開始。 技術的展現： 你必須展現你有哪些過人之處，有哪些非你不可的理由。 消費者的反應與回饋 透過了解民眾對於產品的評價與意見回饋，讓概念性的產品不足的地方能有所修正。 概念車與市售車的差異： 概念車往往是將車廠最頂尖的部分呈現，多少有一種火力展示的味道。然而市售車必須考量耐用度、實用度以及可負擔的程度問題，必須在各方面多做評估才能推出「雖然不是最頂級，但也可以接受」的產品。亦可以將某些配備列為「選配」，讓有更高程度需求的消費者也得以滿足需求。 沒有切中痛點的行銷包裝，Gogoro 累積不了「死忠 Go 粉」 Gogoro 在我心中，絕對算是一項劃時代的產品。不論是以機車或是以科技產品來歸類，都堪稱是一項創舉。然而，Gogoro 缺少了一些東西，是有些美中不足的： 故事性與貼切性的不足： 官方網站所提供的資訊大多是冰冷的數據與主觀描述，對於 Gogoro 在生活中能夠帶來什麼樣的改變並沒有太多著墨。Gogoro 對於大多數的消費者來說，是一項有點熟悉又有點陌生的產品：因為消費者很熟悉每天都要騎的機車，那是他們生活中非常熟悉的一部份。但他們不熟悉電動機車。最重要的是，消費者只想知道這個產品跟「我」到底有什麼關係，而不是一直對消費者說這個產品對環境會有多好。 不是說環境議題不重要，而是在做決定時消費者必定將自身的利害關係擺在第一位。很現實地，你必須先讓消費者覺得這項產品對自己有利，當他接受這項產品時，才能「順便」把你想解決的環保議題給包裝進去並且執行。 好的技術必須能讓消費者「很有感」 常常和一些朋友在聊天時，對於台灣的機車產業其實都很無奈。也常常開玩笑說：台灣車廠現在最強的能力大概是「車身貼紙設計」，換個貼紙又能繼續大賣。這句話反應了一個事實：台灣的用車環境，最基本款的速可達 (Scooter) 已經滿足絕大多數消費者的需求。 所以各大車廠也不再投入大筆的研發資金來研發新車款，因為當前的引擎技術已經足夠應付消費者的需求。而國內幾間大廠主宰了大多數車款的製作與銷售，外來進口車也因為關稅的關係價格居高不下，讓國內車廠一直以來都處於一個養尊處優的狀態。對於「機車王國」這個稱號台灣應該拿出更積極的心態往國際發展，而不是滿足現狀。 而 Gogoro 的出現，讓沉寂已久的台灣機車產業注入了一劑強心針，也顛覆了傳統的造車技術，比方說：馬達動力系統、鋁合金單體車架、高效防水能力、前單懸吊設計…等，都是有別於傳統摩托車的進步。廠商應該針對這些傳統機車的弱項加強宣傳，讓這些改變在消費者心中能留下印象。而不是讓消費者對於 Gogoro 的想法停留在「它就只是一台電動車」。 正式量產前必須傾聽消費者的反應及回饋 當概念車要正式投產市售之前，必須多了解消費者對於此款車的想法與傾聽意見回饋。了解消費者在真實世界裡會遇到哪些問題並提出相對應的解決方案，而不是設計了一個圓滾滾的坐墊讓雙載這件小事變得困難。 「好的設計」必須要能夠解決消費者的問題，而不是把少數幾位產品設計師們認為的「好設計想法」強迫消費者買單。對於真實世界而言，唯有能夠解決問題的設計才是好的設計。而 Gogoro 的設計工藝無庸置疑，也絕對是非常棒的設計，但距離「好的設計」還有一段距離。 多數人需要的是一部貼近生活的車，並不是每個人都需要夢幻逸品 以 YAMAHA 的新勁戰為例，有些車主買來的主要目的就是家裡與公司兩個端點的通勤移動。而有些車主則是追求競技，會將車子進行改裝。比方說：制動力（煞車系統）的提升、動力（引擎汽缸）的升級、操控（懸吊系統）的升級，甚至是外觀（彩繪烤漆）的變更。而原廠最需要做的事情是，提供一台能滿足大部分人的素材。至於要怎麼發揮，都留給消費者自己決定。 而 Gogoro […]

攏是為著 iPhone？蘋果全力衝刺 AI 市場， 4 天併購 2 間人工智慧公司

蘋果收購了人工智慧新創公司 Perceptio。作為一家新創公司，Perceptio 開發的技術，能夠讓企業在無需分享太多用戶數據的情況下，在智慧型手機上運行先進的人工智慧系統。 Perceptio 的共同創辦人 Nicolas Pinto 和 Zak Stone，均為高聲望的人工智慧研究人員。他們二人擅長於開發使用了深度學習（Deep Learning）技術的圖像辨識系統，深度學習是人工智慧的基本入門技術，人工智慧允許電腦學習對感應輸入的辨識和分類。 蘋果證實了這項收購 Perceptio 的消息，不過並未透露收購這家公司的具體金額，公司發言人 Colin Johnson 表示：「蘋果不時的在收購小型科技公司。我們通常不會討論收購目的或未來計劃。」 Perceptio 公司的宗旨，是開發能在智慧型手機上運行人工智慧影像辨識系統的技術，無須動用外部龐大的資料庫。這點符合蘋果力圖減少使用客戶資料，盡可能在裝置本身處理的策略。 蘋果上週才剛收購英國一家軟體新創公司 VocalIQ，這家公司生產的人工智慧可以創造類似 Siri 的個人助理，且能進行較長的對話，有望進一步推進蘋果的汽車計劃。在 VocalIQ 的語音處理和機器學習技術能夠被整合到穿戴式裝置、家聯網設備中的同時，這家公司特別關注車載應用開發， VocalIQ 在此之前已經和通用汽車建立了夥伴關係。 （資料來源：MacRumors、BusinessInsider；圖片來源：chrisf608，CC Licensed）

愈科技愈寂寞？ 4 款精選交友 App，趕在 2016 年之前脫單吧！

美國電影中的約會橋段通常是這樣： 雙方穿得人模狗樣是必須的。男的借來西裝皮鞋，女的花上大半天換個二十套衣服才算準備妥當。晚間 6 點，男士手捧玫瑰花到女士家門口接她上車，一起前往晚餐地點。燭光下倆人小口吃著食物，大口喝著酒，然後場景轉換到酒店客房。 相比歐美人，直奔主題似乎不是亞洲人與生俱來的特性。線上的約會也是一個道理，哪怕內心深處的需求是一樣的，亞洲人也不適合用太直接的方式。如何兼顧文化特性和約會效率，就成了亞洲在線交友軟體的最大挑戰。今天《Mashable》為我們整理了幾個交友應用，在亞洲旅遊中的朋友不妨一試。 LunchClick TO：想脫單，連午餐時間都不能放過啊～快一起跟我點點點吧！下載連結：App Store、Google Play 來自新加坡的一款應用，自稱是「反 Tinder」應用。它與大多軟體提供的社交方式不同，將聊天的功能整個移除了。取而代之的是預設問題與答案，對話雙方只能用內置的聊天語句進行勾搭。 當然在幾輪對話下來，系統也會提供約見的問題選項，相比於繞圈圈的試探這種交互方式目的性更強。創辦人 Lim 說： 相比於單純的滑動、聊天，我們的目的是幫助單身人士迅速從線上聊天轉移到線下見面。我們相信，約會的終極目的還是線下的見面。這也是為什麼我們移除掉了聊天功能，而用 Q&A 取代。有時候單身人士會因害怕拒絕而不敢開口約見，預設的「約見」能可以降低開口的尷尬。 Paktor TO：妮妮代言的拍拖一定要來一下啊～奉上下載連結：App Store、Google Play 乍一看 Paktor 很像是亞洲版的 Tinder，界面上同樣顯示著個人檔案，同樣支持左右滑動的「喜歡、不喜歡」操作，但 Paktor 針對亞洲做了許多優化。 首先，用戶可以根據教育背景和職業設置篩選條件，提前保證匹配者「門當戶對」。對於亞洲人比較迂迴的性格， Paktor 也提供了用於破冰的送禮功能。創辦團隊認為，亞洲人初次約見更喜歡人多的場合，而不是更親密的一對一，於是又引進了基於「興趣卡片」的群聊功能。 Blindfold TO：這個創辦人值得欽佩啊！直接做一個來自己用 XD 下載連結：App Store、Google Play 創始人 Wendy Tse 本來幹的是金融，當時也是單身，朋友們便勸她試試在線約會軟體。儘管礙於面子她沒有使用，但接下來幾年她採訪了 500 名單身人士並開發出了自己的交友應用 Blindfold，該應用的一大特色就是用戶可以決定誰能看到自己的檔案。 此外，每個聊天設有 14 天的時限，到期將自動解散，若不見面就永別。這個功能會刺激用戶更積極地從線上轉向線下，也讓給見面帶來了一個不錯的理由——「再不見就再也不見了」。 目前流行的「刷臉」交友軟體提供了太多了選擇，而內容管理幾乎為零。 Wander TO：這個點子還沒新奇的，大家一起來試試 Beta 版吧！下載連結：官網、Windows Wander 的創立理念中，交友只是其中一環，創始人把它塑造成一個單身人士專用的旅遊應用。創辦人 Choo 說： […]

不是貼膜小弟！蘋果在 104 開放 66 職缺，邀你加入台灣、美國、上海團隊

Apple 來台大舉應徵人才！66 個不同類型的工作機會，橫跨台灣、新加坡、中國、美國，顯示出蘋果正在大舉拓展中，想要搭上年底離職順風車的工程師大大，是否心癢了呢？ 瀏覽 66 個工作職缺，發現 Apple 正在尋求軟體工程師、市場行銷、設計、人資、客服等各種領域的人才，且職位需求從初階到資深人才都需要，適合不同職場階段的求職者前來一展才華。而且，工作地點橫跨全球，更是台灣人才與世界直接面對面接軌的好管道 先前曾傳出 Apple Store 要直接來台開直營店，但是目前在職缺列表上並未看到相關需求，不曉得，到底是有影還是無影呢？ 職缺詳細連結點此！

靠口碑行銷引爆市場，小牛電動車做到了，為何 Gogoro 還在價格上搖擺？

《TO》導讀：在中國，「粉絲經濟」這招十分管用，不管是蘋果的果粉、小米的米粉，都有累積一批廣大的忠實使用者。小米也會針對米粉，舉辦米粉節促銷活動，加強品牌與消費者的互動與瞭解。由創新工場投資的小牛電動車，要價只要 2 萬台幣，不僅 CP 值高，在粉絲社群經營上也十分積極。 反觀台灣，Gogoro 近來大改行銷策略，決定 5 折大降價的舉動，在台灣引起一波討論風潮。Gogoro 開賣至今，與目標客群的互動，似乎沒有想像中的那麼緊密。其原因可能是因為先前價位太高，嚇跑潛在消費者，讓品牌忠誠度的累積並沒有完善建立。 如今提到粉絲經濟可能早已不是什麼新鮮名詞，而且自從小米、魅族、錘子等科技公司將其作為一種主要的營銷手段之後，粉絲經濟更是大行其道，無論大公司還是小公司，都希望能夠找到自己的忠實粉絲，繼而達到通過口碑營銷引爆市場的目的。 小牛電動一波三折的進階之路 事實上，作為李一男的最後一個創業項目，小牛電動也是粉絲經濟的踐行者，從創立到現在，每一步都在圍繞粉絲展開行銷工作，而其中更是經歷了一個用戶由粉轉黑，再由黑轉粉的曲折過程。 就在前不久，小牛電動舉辦北京實體活動，數百粉絲到現場狂歡，在活動結束之後，百名小牛粉絲自發駕駛小牛電動完成了長達 10 公里的遊街活動，看起來小牛的粉絲經濟已經初見成效。 還沒上市就先為粉絲累積鋪路 事實上，在尚未正式上市之前，小牛電動便通過一系列的行銷造勢，再加李一男的號召力以及產品創新性讓其積累第一批粉絲。這些粉絲對產品有極大的期待感，並希望能夠第一批拿到產品進行使用，因此小牛電動能夠在京東眾籌平台上進行上線預售時，短短十五天的時間獲得總籌資額超 7200 萬人民幣，成為中國產品眾籌總額最高的項目。 遭遇粉絲信任危機，小牛也優先處理 不過，看似順風順水的小牛電動，不久前還面臨著一次嚴重「粉絲信任危機」，在京東眾籌成功之後，出於測試產品質量和提升良品率的需要，小牛被迫延遲了一個半月發貨，而由此引發了市場大量的質疑。事實上，這對於創業公司來說堪稱生死難關。曾經的土曼手錶就曾因為發貨延遲而遭遇用戶大量退貨，公司走到生死邊緣，而羅永浩也因為產能爬坡問題備受質疑，丟失最佳的市場的機會。 這對小牛電動來說，同樣是巨大的考驗。一邊是粉絲催促發貨質疑聲四起，另一邊是對於質量的嚴格把控，避免產品不合格帶來更大危機。小牛最終選擇道歉和延遲發貨，並給予用戶現金補償的處理方式。儘管仍有粉絲不滿，也有由粉轉為黑的用戶，但是小牛電動卻贏得了改進產品的時間，由此避免了一次更大的產品危機。 就在小牛電動將京東眾籌的 16000 台智慧電動車全部發貨完畢之後，又在官網上完成了 5000 台的預售，這一次只花費了1小時 43 分。而在微博上，用戶除了對小牛電動的助手 App 有吐槽外，其他的幾乎都是一片讚譽之聲，小牛最終還是依靠產品品質的保證和對用戶的真誠，重新又贏回了粉絲的心. 小牛電動的啟示：粉絲經濟有三個新變化 由粉轉黑，再由黑轉粉，小牛電動的粉絲經濟之路可謂一波三折，而從中也能給很多創業者新的啟示。總結一下，主要有以下三點： 第一，粉絲不再單獨追求性價比，開始追求產品品質感。 在以往，「性價比」成為各大手機廠商吸引用戶的最大手段，而小米更是將「性價比」這一殺手鐧用到爐火純青，799 元的紅米手機，79 元的小米手環等等，都成為小米最為暢銷的產品，也幫助小米殺入了國產手機廠商前三強。而在此之後，很多創業公司也試圖通過性價比去顛覆更多的行業，通過低價來引爆產品，不過並不如小米的效果好，並且小米自身因為強調性價比，也面臨著品牌無法向高端市場突破的困境。 坦白的說，小牛電動踏板車 3999 元和 4999 元的價格並不算親民，如果單純放到電動車市場上，在價格上並沒有什麼競爭力。但是從小牛在京東眾籌和官網上的預售的火爆結果上來看，價格並沒有成為用戶選擇小牛電動的阻礙。 而且，根據小牛提供的用戶畫像，小牛​​電動的一半用戶為有車一族，近 2/3 的用戶集中在 26 歲 -35 歲年齡段。這就意味著小牛電動的消費群體具有一定的消費能力，價格並不是第一個考慮的要素。顯然，粉絲並不是只貪圖性價比，真正追求的還是產品能不能帶來質感，用戶願意為追求更高的生活品質或體驗不同的生活方式而買單。 第二，粉絲不再腦殘，而是更加理性客觀。 過去，說到粉絲總是讓人與腦殘聯繫在一起，因此有一個詞叫做腦殘粉，寓意是不帶腦子的支持某個產品，像追星一樣毫無原則的支持自己心目中的偶像。事實上，在過去的幾年，粉絲經濟大行其道，很多產品的粉絲群體確實有這樣一種形象，比如見不得別人批評自己喜歡的產品，一旦有人對產品有不同意見，粉絲群體便會一擁而上，圍毆批評者。顯然，這是一種非常不理性的粉絲行為，稱之為腦殘也並不為過。 不過，從小牛電動粉絲的立場幾度轉換來看，如今的粉絲開始能夠更加理性的客觀看待創業公司的問題和缺陷，而對於自己熱愛的產品不再是毫無理性的護短，而是更傾向於幫助產品找到自己的問題所在，從而促進產品進行改善。 在這個過程當中，粉絲對產品並不是一味的稱讚和表揚，而且還會進行理性的批評，而這一切的出發點都在圍繞如何讓產品變得更好。這個時候的粉絲便會理性的多，品牌沒有滿足期待便會黑掉，產品做得好便會翻紅。 因此在這個過程中，用戶的角色會變換，可以粉也能黑，關鍵就看品牌和產品的品質和誠意了。這也是為什麼小牛電動的粉絲能夠在參加京東眾籌時的「粉」，再到因發貨延遲後的「轉黑」，再到拿到產品之後又「黑轉粉」原因。 […]

去非洲玩不怕沒網路打卡！Facebook 要用衛星讓非洲 14 國都能免費上網

Facebook 將與法國衛星通信公司 Eutelsat Communications 合作發射 AMOS-6 號衛星，為撒哈拉以南非洲地區帶來互聯網服務。Facebook 為使世界上數十億沒有網路服務地區的人民也能上網，正在使用衛星、雷射和無人機提供服務，迄今為止已經讓近 20 國的人們成功上網。 再過不久，旅遊在撒哈拉沙漠以南地區的人們即將可以享用免費的寬頻上網，因為 Facebook 將與法國衛星通信公司 Eutelsat 合作，發射 1 枚衛星，於明年秋天起，提供西非、東非和南非 14 國網路服務。 臉書公司負責 Internet.org 的副總裁 Chris Daniels 表示，該公司的使命是讓整個世界連結在一起。他們相信，衛星在打破非洲人民之間的圍籬上，將扮演著重要的角色。 Facebook 與 Eutelsat 向以色列公司租賃 AMOS-6 號衛星，將共享衛星，並利用它為自己的客戶做個人服務。Facebook 在今年 7 月，便曾透過無人機提供一些地區網路服務。其他的網路公司也競相提供相關的服務。Google 也正在開發使用熱氣球，在 2 萬公尺高空來提供服務的 Project Loon 計畫。（延伸閱讀：不再是實驗了，Google 將用 Project Loon 的網絡信號覆蓋整個斯里蘭卡） Facebook CEO Mark Zuckerberg 曾 PO 文表示，使用傳統的基礎連接設施連接生活在偏遠地區的人們，不僅困難重重，而且效率低，所以才需要發明新的技術。Internet.org 平台可以對簡化的網路服務提供免費接入，集中於提供工作招聘、農業、醫療保健和教育信息，以及 Facebook 的自己的社交網路和簡訊服務。 聯合國寬頻委員會上月表示，全球上網人數增長速度放緩，還有超過一半的世界人口不能上網。統計數據顯示，Facebook 在非洲主要市場奈及利亞和肯亞擁有近 2000 […]

用三步驟邏輯推論法，證明為何樂視無法用 10 億美元拿下中國 Uber 股權

《TO》導讀：Uber 進軍中國之路一直以來都顛顛簸簸，最大的對手滴滴快的投資者騰訊，在微信上全面封鎖 Uber 帳號，並且在美國、印度、新加坡串連 Lyft、Ola、Grabtaxi，要一起聯手排擠 Uber，Uber 中國的募資狀況也不順利，目前只有百度願意出面當金主。 除此之外，面對中國法規問題，以及市場競爭角力，就讓許多投資人卻步。因此，當某個未經證實的消息，傳出樂視有可能要投資中國 Uber 10 億美金時，這則消息就引爆網路圈的討論了。不過這則訊息到底是真是假？ 某微信公號聲稱樂視將投資 10 億美元成為 Uber 中國第一大股東，由於 Uber 和樂視都是風口上的公司，這則傳聞立即被瘋傳，某些不明具相的熱門微信公眾號也參與其中。 該文稱： 「通過一位創投公司合夥人獨家獲悉，獨立運營的 Uber 中國在融資一波三折、估值過高、競爭慘烈以及政策環境不確定的情況下，或將把中國公司控股權轉讓給樂視，樂視汽車將成為 Uber 中國單一最大股東，樂視汽車投資金額將超過 10 億美金。」 由於正值中國十一長假，當事公司沒有在第一時間回覆，媒體向相關人士求證亦比較困難。但從邏輯上看，這則傳聞的可信程度不高。 首先，Uber 中國的估值不對。Uber 中國自我估值 60 億美元以上，即便融資「一波三折」，也不會真的「三折」為 18 億美元，讓樂視用 10 億美元控股。 其次，樂視是中國互聯網公司當中最手頭緊的。因為它的融資渠道不暢（抵押股票、減持均不可行，75 億再融資方式被迫壓縮到 48 億），想做的事又太多。剛砸 27 億港元取得酷派第二大股東地位，如果一切順利今年下半年可通過注入資產在香港主板借殼上市，解決「融資難」問題。現在從哪裡搞 10 億美元去給 Uber 燒？ 第三，輪不到樂視。騰訊、阿里旗下的滴滴、快的都合併了，可見競爭之慘烈。有實力的只有百度，而且百度已經向 Uber 的母公司投了 6 億美元。如果 Uber 中國願出讓控制權，且代價只有 10 億美元，百度為什麼不出手? […]

上線 7 天爆衝五千用戶，19 歲 Coder 用 emoji 打造年輕人專屬的社交 App

據Venture Beat報導，Veep 是一款基於個人興趣和 LBS 的陌生人社交軟體，在蘋果應用商店上線一周獲得了 5000 名用戶。Veep 的開發者 Harris 今年只有 19 歲。 這個 Veep 最大的特點在其對 emoji 表情符號的應用。在 Veep 裡，興趣愛好都用 emoji 表情提供，用戶可以設置自己的興趣愛好時點選即可。 上圖為 Veep 截圖，目前我的附近沒有人用 Veep，如果有的話，界面應當如下圖： 在完成註冊，並且標記號興趣愛好之後。系統會在附近的人列表裡顯示跟你具有相同興趣愛好的人。Veep 還具有聊天功能，幫助用戶和這些附近具有相同興趣的網友交流或者約會。這款 APP 主要是針對年輕人開發。在開發者 Harris 被問到為什麼人們會選擇使用 Veep 的時候。他答道，這個 App 是完全免費的，不需要跟Facebook 帳號相連，並且有獨特的興趣搜索系統。而且這款軟體沒有任何聊天限制和廣告。 如果用戶持續保持每週 5000 人增長的話，Harris 就可以在 20 歲之前擁有 10 萬名用戶。雖然目前 Veep 剛剛上線一周，功能還比較簡單。但是從增長速度上來看，這款 APP 受到了很多人的喜愛。 有 Tinder 的情況下，Veep 貌似想通過「興趣社交」 切非荷爾蒙的那一塊陌生人社交，但是在註冊過程中還是會讓用戶選擇「尋求 friendship 還是 […]

TV 串流之爭一觸即發：Amazon、Google、Apple 齊向第三方開發者敞開大門

「亞馬遜禁售 Apple TV 和 Chromecast」 其實，嚴格來講這是意料之中的事情。 只是，比較讓人吃驚的是，亞馬遜之前竟然允許這兩款設備在商店裡銷售，畢竟它也有自己的 Prime Video。在美國亞馬遜的「流媒體設備」的銷售排行榜中，Chromecast 和 Apple TV 分別佔據了第三名和第五名的位置，而其餘三個均為亞馬遜的 Fire TV。 對於禁售一事，《彭博社》獲得的內部備忘錄顯示，亞馬遜已經通知入駐店家，在 10 月 29 日後， Apple TV 和 Chromecast 設備就會在線上商店下架，關於這兩樣產品也不會允許有新的推廣活動出現。 亞馬遜官方給出的解釋是： 在過去的三年間，Prime Video 已經成為了整個 Prime 服務中的重要一部分。我們希望所銷售的流媒體播放設備都能很好地提供 Prime Video，以免造成消費者的困擾。Roku、Xbox、PlayStation 和 Fire TV 都是很好的選擇。 亞馬遜的小心思 實際上，對科技行業的動態稍有了解便會發現，亞馬遜這一舉措出現的時間點比較微妙。 9 月 10 日的發布會上，蘋果三年來對 Apple TV 進行了首次重大更新，帶來了性能更強勁的 A8 核心硬體，以及基於 iOS 開發的新的 tvOS，更為重要的是庫克把蘋果在手機上玩得爐火純青的應用生態帶到了電視上，即 Apple TV 也有了自己的 App […]

網路信評決定你的財務信評，臉書敢撩落去為銀行充當貸款徵信社嗎？

將用戶的人脈關係作為信用評級參考因素的這種做法，已經成為Facebook 在美國的一項專利。但是這並非 Facebook 首創，阿里巴巴旗下螞蟻金融推出的芝麻信用分也在使用人脈關係作為評估信用水平的依據。以下原文來自 The Atlantic，作者 Robinson Meyer，由虎嗅網編譯。 來源：芝麻信用官方網站 今年八月，Facebook 在美國成功申請了一個似乎並無特別的專利，該專利主要是通過分析某個用戶的好友數據來做一些事情。其中大部分討論的都是社交媒體運營中相對枯燥的技術問題——直到最後一項應用案例，出現瞭如下的內容： 當一個用戶申請貸款的時候，貸款方會審查該用戶社交網路好友的信用等級⋯⋯。只有這些好友的平均信用等級達到了最低的信用分要求，貸款方才會繼續處理貸款申請。否則的話，該申請即被拒絕。 換句話說：當你申請貸款的時候，該專利可以讓銀行來分析你的 Facebook 好友情況。如果你的好友中有太多人信用分過低，則銀行可能會拒絕你的貸款申請——即便是在你本人的信用完全沒問題的情況下。 貸款歧視？ 有批評人士認為，這項專利重現了歷史上著名的貸款歧視做法：「Facebook 想要以你的好友名單為理由拒絕貸款」 ( Facebook Wants to Redline Your Friends List )，有媒體在新聞標題中這樣寫道。這種觀點有一定道理，在二十世紀「以申請者居住地和種族為理由拒絕貸款（redlining） 」的做法中，銀行會因為申請者居住在黑人較多的社區而拒絕房貸申請。 但是到了二十一世紀就時髦多了，銀行的做法更先進：他們不僅能夠以用戶的居住地為理由拒絕貸款，還可以將申請者的親朋好友作為拒絕貸款的理由。因為一個人的朋友圈子會密切地反映出他的種族和階級—— 研究結果顯示，在每十個普通的美國白人公民當中，就有九個人的好友全都是白人——這種做法實際上會讓已經消失的貸款歧視重新復活。（值得一提的是，傳統上拒絕貸款的做法是被美國政府所鼓勵、甚至來主導實施的。） 社交網路好友是否將改變大眾信用檔案？這合法嗎？ 筆者不是很確定，尤其是在採訪了公民權利和社會公正團體 Upturn 的科技政策負責人 Aaron Rieke 之後。Rieke 去年完成了一份有關新型金融信用分的報告，其中就包括 Facebook 這種基於社交網路數據的分析方式。 Rieke 所傳達的消息，用一句話概括是：尚不必擔心。他認為 Facebook 將這一專利付諸現實的可能性非常小。 Facebook 信用分的障礙：用戶心理和法律監管 有這樣幾個理由。首先是實際操作層面的：目前，Facebook 還要依靠用戶自願來貢獻他們的數據。 「Facebook 盈利靠的是鼓勵人們擁有龐大的好友網路，生產許許多多的內容，好讓它來展示廣告，」Rieke 對筆者說道，「如果他們決定開展信用分業務，我真的會很驚訝，因為那樣的話會讓用戶感到恐慌、不安。」 Facebook 同樣會面臨很大的法律障礙。向貸款方出售資訊的這種做法，在《美國公平信用報告法》（Fair Credit Reporting Act）的監管範圍之內。1970 […]

【urAD 小老闆省錢行銷術】六大影音廣告拍攝術，不會得奧斯卡但能招財運

導讀：FB 的影片自動播放功能，讓人不由自主地看完一堆影音「廣告」，看起來這正是行銷的新戰場呀！但要放上網路的影音廣告，在拍攝和宣傳上有沒有什麼眉角呢？是不是拍完以後記得在 FB 下個廣告，就一定能被點擊量淹沒呢？ 花錢就能衝流量、訂單和營收，行銷策略哪有這麼簡單？ 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe Facebook 最近開始測試新的功能，在電腦版的影片播放框右上方加上 Watch Later 按鍵。Facebook 目前就已有「儲存影片」的功能，讓你可以先把影片留下來，等有空的時候再看；雖然如此，Facebook 還是想進一步更改善用戶觀看影片的便利性，明顯著力於發展影音功能領域。 面對網路影音愈來愈重要的趨勢，廣告主準備好了嗎？我們整理了幾項重點，告訴你如何輕鬆開始製作自己的影音行銷工具。 首先，要考慮的就是預算 製作影音內容不一定要花大錢，未必要請人拍廣告，也不必買很貴的器材、或是自己搭一個攝影棚。最基本的入門方式，可以請一個攝影師，用一部可以拍 HD 畫質的攝影機，自己拍攝、剪輯。精緻的畫質固然很重要，但比起你的燈光打得好不好，網路上的消費者更在意的是，你的影片看起來真不真實、點子有不有趣。 二、計劃好你要用影片說什麼樣的故事 一開始，最好說說你自己，告訴消費者你們是什麼樣的公司，做什麼事，怎麼做，為什麼這樣做。用一些有趣或是幽默的內容介紹自己，除了可以吸引更多人觀看，也可以塑造品牌形象。用影片介紹產品時，可以提供相關領域的知識。現在的消費者會在網路上搜尋，從不同的廠商那邊找資料，因此，你的影片最好分別有不同的內容，滿足消費者購物的不同階段，用有趣的內容吸引注意、提供資訊供研究比較、詳細的產品展示…等。 三、除了產品外，要有人味 你可以在影片中加入客戶的說明，或是消費者的見證，多讓人的臉出現在影片中，讓你的電子行銷更有親和力、說服力。 四、影片要短 網路上觀眾的耐心有限，影片時間太長的話，他們會選擇跳過。如果你有很多事情想說，最好把它們分開，放在不同的影片裡。 五、影片的結尾不要留白 結束後可以加上 call to action 的連結，打上聯絡的方式，或是告訴觀眾哪裡有更多的相關資訊、建議的相關影片。 六、把一支影片放在不同的平台上，並持續監控它的分析報告 你可以同時把影片上傳到 YouTube、Facebook 與你自己的網站上，不僅需要關注有多少瀏覽數，更要注意用戶的停留時間、有多少人重複回來觀看。這樣一來，才能評估，什麼樣的影片對你比較有效果。 ———- 報橘最新開班：數位廣告工具課程！ 由本專欄作者 urAD 優愛德實戰講師群親授，整整兩天的課程 不只傳授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技， 更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略 ──你能使用的工具當然不只 Facebook 和 Google Adwords！ 參考資料： http://marketingland.com/7-tips-launching-video-marketing-strategy-128972 […]

最帥 Maker 重回地表：經典影集《馬蓋先》回來了

經典電視劇《百戰天龍（馬蓋先）》要重拍了！ 如果你年齡跟我一樣「資深」，想必對這齣 1985 年美國上映、隔年民國 75 年台視首播的經典影集很有印象。 這個故事圍繞在主角馬蓋先的冒險故事，以及他如何化險為夷。在劇裡面，馬蓋先從來不帶武器，只靠著一把小瑞士刀加上他廣泛的物理、化學等知識，集合身邊尋常的物品做出有用的工具來解開膠著、不利的狀況。根本是最帥的 Maker 代表！更是啟發超多人走上工程師這條不歸路啊～ p.s. 小時候看完都超想要學他隨身攜帶一把瑞士刀有沒有 XD 值得讓我們這些老影迷歡呼的是，現在美國電視台打算重拍這部經典影集，並找來《玩命關頭 7》的導演溫子仁製片、並擔任首集拍攝。 超級期待的啊 XD 好想看馬蓋先再顯神通，結合最新科技玩出不一樣的火花喲～ （參考資料：Deadline.com；圖片來源：tnssofres，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

全面觸網！林之晨：i 人才缺口 5 年內將缺工 30 萬，電商、媒體廣告、數位內容最夯

今年九月初起跑的「2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才」 聯合 97 家企業、祭出 620 個程式工程師、網路行銷等「i 人才」職缺，短短一個月內吸引高達 1,600 件履歷投件，平均一職缺有將近 3 人應試叩關，彰顯網路產業的前景升溫，已逐漸撼動傳統人力市場，吸引越來越多求職者的眼球。 以應試職缺類別區分，網路行銷企劃的應徵者人數最多，佔總體投件數的 40 %，緊追在後者為業務開發人員，佔 12 %，而程式工程師雖佔整體職缺的 50 %，但投件數佔比僅有 8 %，顯示網路產業在資訊技術的人力仍有不小的缺口，期待有好手加入。 青壯網路世代湧入應試網路新創產業 2015 夏季 AppWorks Ecosystem 聯合大徵才，不僅參與的公司數量與職缺數量皆有顯著成長，多數的徵才公司皆發現，投件履歷數量較半年前明顯增加將近 2 倍，應試者更呈現四項特色： 一、20-35 歲青壯網路世代人力投入網路新創產業的動能攀升：插畫文創電商網站 Fandora 創辦人蘇晏良表示：「相較於去年同期的徵才情況，這回前來面試的求職者，多數對網路新創公司或電子商務生態都有一定程度的了解，也清楚職務內容，我明顯感受到應試者全部皆是早已習慣、並能善用網路無所不在特性的 20 – 35 歲青壯世代。」 二、應試者背景多為 1-3 年資的企業員工與應屆畢業生：發行人氣手遊「知識王」的隆中網路的招募負責人張瑜珍小姐分享了目前面試的情況：「來應徵的求職者，約有 4 成是在企業內部工作 1-3 年以上的資歷，累積些許的程式技術編寫或網路操作的實戰經驗；另一部份的求職者為剛離開校園的社會新鮮人，不乏台政清交等知名國立大學的畢業生，大約佔了 7-8 成，表達對這個產業的明確興趣，熟悉網路語言，面試過程中會聽到不少新鮮的創意，也會是我們期待能納入的 i 人才之一。」 三、「網路新創產業前景可期，想趁早轉換跑道」是主要求職動機：研發 3D 監控攝影機的 Umbo […]

不廢話！五組程式碼，道盡 Coder 10 年幽幽練功路

在《Medium》上看到一則有趣的文章，篇名就叫做〈軟體工程師的進化史〉，文章輕薄短小，看過絕對讓你會心一笑。:) 第一年： 第二年： 第三年： 第五年： 第十年： 你也是這樣嗎？ （資料來源：Medium；首圖來源：hackNY，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

新創踩線又一遭！直播 App 17 老闆黃立成配合警方調查，色情雪球愈滾愈大

更新：昨日報導 17 app 創辦人黃立成疑似因為 app 情色爭議，而被移送地檢署偵辦。經黃立成本人於臉書上澄清相關訊息，《TO》也一併更新最新事件發展動態。 針對壹新聞、中天新聞、蘋果日報等等媒體錯誤的報導，本人黃立成嚴正聲明如下： 1. 本人今天是以運營商身份協助調查，而非散播不雅、猥褻影音圖片之犯罪嫌疑人。 2. 本人並未被限制出境！針對錯誤的訊息報導誤導社會大眾，造… Posted by 黃立成 Jeffrey Huang on Monday, 5 October 2015 因為內容屢傳出性愛、露點等直播畫面，在台灣引起爭議的網路直播 app「17」創辦人麻吉大哥黃立成、另一位股東，被傳喚以營運商身份至警局協助調查。涉嫌在直播畫面中播送不雅畫面的 5 為網友，則以違反兒童及青少年性交易防制條例、妨害風化罪嫌移送台北地檢署偵辦，並且限制出境。 黃立成表示，目前已針對軟體內容修整、設嚴格審核機制，並且不會輕易停止經營，因為還要「將 Facebook 打下來」。不過目前除了審核內容、管理用戶行為之外，經營團隊還得開始處理法務問題與後續品牌形象處理。 17 因為情色內容而竄起，因為其流量分潤制度，讓某些用戶為了提高流量而直播 18 禁畫面。但是，17 敗也敗在無力控管用戶內容品質，讓其竄上台灣、美國等地 App Store 排行榜冠軍後，又在幾天之內被 Google Play、App Store 聯合下架。 但是身為 17 股東之一的AppWorks 林之晨，也發文聲援，認為經營團隊證明台灣有能力做出世界等級 app，應該要給予 17 團隊支持，不應該只因情色風暴就全盤否定團隊努力。 （圖片來源：蘋果日報、影片來源：中央社）

Google 改組底定， 公司座右銘「Do the Right Thing」洩漏未來商戰機密

網路巨擘 Google 2 日宣布，改組為控股公司 Alphabet 的轉型過程已完成。Alphabet 的成立將使 Google 這個專注搜尋、廣告業務的現金流事業更顯得金光閃閃；另一方面，還處於高投入、零收入的未來事業如無人車、Google Glass、機器人業務等「登月」（Moonshot）計畫，也從 Google 或先前 Google X 實驗室當中剝離出來，成為獨立公司，準備大刀闊斧向前走。 除了將組織重新改造外，也將 Google 經典的公司座右銘「Don’t Be Evil」（別做壞事），改成「Do the Right Thing」（做正確的事），同時也給予旗下新創公司更大的發揮空間。 日前宣佈將以 Alphabet 成為 Google 母公司消息後，目前確定所有組織重整工作，正式由 Alphabet 成為 Google 母公司，同時原本 Google 將成為 Alphabet 旗下獨立子公司。 Alphabet 自此取代 Google，做為上市交易實體，旗下擁有 Google Search 和網路廣告事業、Google Maps、YouTube、以及從事無人駕駛汽車等研發的「登月」（moonshot）創新事業。 Google 8 月時宣布公司重整，目的將公司核心事業與風險性高的創新部門分開，例如無人駕駛汽車、可監測血糖的隱形眼鏡、高空氣球網路等等。 Google 的 Sidewalk Labs 也成為 Alphabet 旗下事業之一。Sidewalk Labs 致力於改善都會基礎建設的新科技開發，例如免費的 […]

移居外太空》Elon Musk 的最新瘋狂計畫：用核武轟炸火星

Tesla 創辦人、億萬富翁兼發明家的 Elon Musk 這回又想出搞怪新點子！ Musk 想送人類上火星的企圖心大家早就不意外了，他曾經還說過如果能死在火星上，他希望不是在撞擊的那瞬間。 最近他和美國脫口秀主持人 Stephen Colbert 的訪問中又透漏了他內心的小計劃，他說為了讓火星成為適合人類居住的星球，他打算用核彈轟炸火星的上空，主持人聽了直虧他是超級大壞蛋。 到底為什麼要這樣做呢？ Musk 這周在曼哈頓為自家公司 SolarCity 的太陽能板 Solar Panel 站台時解釋說，很多人其實都不知道，太陽本身就是一個持續進行的核融合爆炸，如果在火星的兩極上空持續用核子武器轟炸，那麼儲存在火星上富含二氧化碳的乾冰就能被融解釋放到大氣當中，造成全球暖化。 Musk 還說在火星兩極上空投擲的核彈，破壞力在地球上將會是前所未有的，但對於火星而言將會相對的微小，目前這種武器還尚未存在。但如果想要產生足夠的能量，Musk 說我們需要每個幾秒鐘即投擲一次，因為這些人造的小「太陽」很快就會像蠟燭一樣熄滅掉。 如果，最後可以釋出足夠的二氧化碳來暖化星球，也許就能促使一連串的連鎖效應，最終讓火星成為一個適合人類居住的星球。不過，最後我們也不清楚，到底 Musk 口中的計畫只是個幻想還是一個未來即將進行的計畫呢？ (資料來源： Mashable ；圖片來源： Thomas Hawk )

都是 they 的錯！Instagram 禁發上空照 CEO ：去怪蘋果吧！

最近，Instagram 因不允許女性用戶發上空裸照而備受一些女性用戶批評，女權主義人士甚至在 Instagram 等社交媒體上發起了一場聲勢浩大的「解放乳頭運動」（free the nipple），來爭取自己裸的權利。而近日 Instagram 共同創辦人兼 CEO Kevyn Systrom 在倫敦訪問時回應稱，該政策不可能會更改，因為這家 Facebook 旗下的公司完全是在按蘋果的年齡評級政策行事。 這間 Facebook 旗下的圖片社交網站會對用戶的分享的內容進行審查——一些暴力、色情的內容是不被允許的。而近日有用戶發現，如果分享的照片上出現了女性的乳頭，不管是不是和色情相關，Instagram 都會將其撤下，這引起了很多用戶的不滿。因為顯然 Instagram 在執行這一政策上對用戶持有雙重標準：Instagram 並不審查男性的乳頭。 為了表示對這一運動的支持，Rihanna、Miley Cyrus 和 Chelsea Handler 等一些女性名人已經在 Instagram 上發布了上身赤裸的照片，當然 Instagram 依然將這些照片撤下了。 幾天前在英國舉行的一場會議上，Instagram CEO Kevin Systrom 解釋了該公司的審查政策，他聲稱 Instagram 這一項政策的原因是蘋果審查太嚴格了。他表示：「蘋果的 App Store 對內容展示有非常嚴格的限制，違反蘋果的規則就可能導致自己的應用被移除。」除非應用的分級為 17+，否則蘋果不允許裸體出現在應用中。而 Instagram 為了能夠盡可能地獲得更多用戶，將自己定位為 12+ 的應用，所以 Instagram 必須服從蘋果關於裸體展示的政策。 Systrom 還表示儘管 Instagram 存在審查，但是 Instagram 仍然「承諾藝術的自由」。他還好心地指出，互聯網上並不缺少乳頭的照片，如果要看不一定非得要在 Instagram […]

2015 裁裁裁！全球 500 大企業 2 成已裁員，IT、金融、能源首先開鍘

今年你有幾次辭職的衝動呢？如果你能夠自主辭職，其實還算是幸運兒（TO推薦辭職前必看辭職 Know How）不過有些人就沒這麼幸運，或許是企業正想裁掉你……. 10 月 2 日晚路透社稱，沃爾瑪將在總部裁員 450 人；同樣陷入困境的美國晶片製造商 AMD 也將在全球範圍內削減約 500 個職位。全球裁員潮來襲，銀行、 IT、製造業、媒體等行業全殃及，今年可別隨便辭職。 2015 年全球企業裁員大盤點 除了最新的沃爾瑪以及 AMD 宣布裁員決定外，2015 年在 IT 業、家電業、金融業以及傳媒業等行業都掀起了一場裁員風暴，具體名單如下： 2015 年全球部分企業裁員盤點（表格來源：搜狐財經） 據統計，世界 500 強榜單中，共有 115 家企業在 2015 年制定了裁員計劃。2015 年入選世界 500 強的 177 家美國企業中，有 62 家宣布裁員，佔總數的 35%。而中國和香港地區的這一佔比分別為 9.5% 和 18%。在 115 家宣布裁員的企業中，29 家來自金融業，21 家來自能源業，成為裁員寒潮的冰點地帶。 全美今年裁員人數已經超越去年全年 美國人力資源機構 Challenger,Gray & Christmas 發布的 9 月份裁員報告中說明，9 月份全美共有 […]

降價錯更大！資深科技人從 Gogoro 事件看台灣品牌經營的 4 個迷思

作者：Danny Lin；曾在 Yahoo、Google 工作，現在是名創業家。 Gogoro 是台灣自創的電動機車品牌，號稱 Smartscooter，結合了當下很多新穎的科技與應用，以及極富現代感的流行設計，在 2015 年於 CES 展出時，受到極大的矚目。在台灣的行銷操作上，透過據點提供一般人直接操作，並提供試乘，得到了很多不錯的迴響。 可是，就在幾個月前正式公布定價，卻得到極為兩極的反應。為何會如此呢？ 有一天中午，我跟父親談起這部機車 — 他是天才型的機械高手，自學機械，並曾經自行開業修理機車及重型機車 — 他的第一個反應不是這個機車的性能多好，而是最實際的問題： 「一部多少錢？」 這個問題的背後隱含著兩個細項的問題： ·這部「機車」賣多少錢 — 消費者在衡量初次購置時需要投入的成本，並對比先前的經驗。 ·這部「機車」平常要花我多少錢 — 消費者在衡量未來平均的支出，並與先前的經驗相比較。 在這裡我們看到的一個最重要的關鍵：費用。 父親講了一個更有趣，但我完全沒有思考過的問題 — 「這車子需要繳稅嗎？」 「應該是不需要燃料稅，因為用電池，好像政府會補助」 「政府收不到稅，大家都去買電動機車，然後從燃料上 — 中油算半國營事業 — 也賺不到，為什麼他還要補助你？」 這個問題讓我大吃一驚。裡頭原來還跟稅收有很大的緊密關係。台灣是全世界機車密度最高的國家，機車做為一般人日常的交通工具已經是常態，特別是在地小人稠的都會區，儘管大眾捷運系統較以前普及的現在，機車還是扮演很重要的日常交通工具。機車的稅收每年替地方政府帶來一筆為數可觀的收入。 換言之，地方政府會極力推廣嗎？不會。除非電動機車成為市場主流，社會輿論或媒體給予極大的壓力，否則地方政府不會主動推廣，補助也只能視個案而定。 再者，旁邊還坐著許多競爭者，對他們來說，不是沒有能力與財力開發電動車 — 事實上，其中有業者曾經製造過 — 只是不看好這個市場，大家樂於坐在一旁板凳，笑看 Gogoro 的市場驗證結果，只要市場接受，他們也可以馬上推出電動車產品。 一開始的定價策略最重要 也許有人會拿 Gogoro 與 Tesla 相比，因為很多人用「二輪的 Tesla」來形容 Gogoro，可是卻忽略了一個最根本的差異：汽車有百年的歷史，除了是代步工具，也發展出不同層級的需求，他同時也是奢侈品，在不同國家，都有共同使用汽車的經驗。 機車不太一樣，歐美國家對於機車（或者以 Gogoro 為例子，應該稱為 Scooter）的使用情境與應用，肯定跟亞洲國家相差甚大。 一般而言，依照排氣量，大致上可以分為兩大類： ·Scooter：方便在都市內移動，以代步為主要目的。 ·重型機車：也作為代步工具，但相較於做為代步工具為主的 Scooter，價格的差異更大，更是少數愛車、玩車族的「愛妻」，比較像是專業的精品。 Smart Scooter 再如何 Smart，終究是 Scooter，代步工具是主要的顯性需求，求外型、求炫、求酷是隱性的情感需求。從消費者心理學來看，當關鍵障礙（blocker）出現時，隱性的需求會優先被排除在外，消費者會被迫從現實考量 — 實用與實際需要程度 — 來評估是否買單。而這個 blocker 正是前面所提及的「費用」問題。 Gogoro 剛公布價格時，市場上有兩派聲音： ·好貴：這一類屬於最普羅的大眾，也是 scooter […]

人類有多渺小？來看看這個重現在沙漠中的太陽系比例你就知道了

我們從小到大應該常常都會聽到這個比喻： 地球在太陽系之中就像一粒砂礫一樣渺小。不過到底有多小我們也許還是沒有一個概念，所以有位攝影師決定跑到美國內華達州的黑石沙漠 (Black Rock Desert) 向大家用行動來驗證這句話。 導演 Wylie Overstreet 在影片中提到，世界上沒有任何一張圖片能用正確的比例尺來顯示太陽系裡星球的距離，因為如果要在一張紙上劃出太陽系的話，那每一個星球的大小得用顯微鏡才看的到，網路上的照片更不用說了。如果要把星球放大到肉眼看的到的程度，那他們勢必得找到一個夠巨大的區域才能容得下整個太陽系。 於是他們最終選定了離他們最近的黑石沙漠作為他們的「畫板」。在這片廣大的沙漠中，地球是一顆彈珠，太陽位在沙漠的正中央，最遠的海王星則離中心的太陽有 5.6 公里遠，整個太陽系占了沙漠 11.2 公里之遠。 他們一共花了 36 小時繞行了整個「太陽系」，每量出一顆星球的確切位置他們就得開車沿著 GPS 的方位繞行。在測量完成之後的夜晚，一部分的團隊會開車再次繞行整個太陽系，而另一部份的人則爬到了周邊的山丘上拍攝了整個過程的縮時影片。 導演最後告訴大家為什麼他會想拍攝整個太陽系，他說地球在宇宙中就像一顆漂浮的彈珠，非常的渺小，而當我們人類親眼看到自己的渺小之後，常常會感到很震驚，這就是他想捕捉到的感覺。 (資料來源: To Scale；圖片來源: 截圖自 Youtube )

工程師的苦命沒有極限：電腦也來搶工作，只能淚眼跟高薪時代說掰掰

《TO》導讀：工程師真的是一種很苦命的生物，林之晨曾經預測：台灣老闆可能會轉性？台大資工畢業生，三年內起薪破 10 萬（這句話的潛台詞是現在剛出社會的工程師起薪沒有 10 萬），要賺錢本來就很難了，未來要賺錢只會更難。因為未來機器人、軟體都會更加智慧化，也就代表工程師的職位也有可能被取代，身為工程師大大的你，會擔心嗎？ 工程師是注定滅絕的一個物種。 在一個來自於 CGP Grey 很精彩的影片中，他提出說，在不久的將來，大多數工作將會由機器替代。許多行業，從卡車司機到醫生，在不久的將來將會消失或發生巨大的變化，創造出一種全新的社會體制。但是，這樣一來似乎有點說不通——既然未來的人工智慧將會大放光彩，那麼勢必需要更多的工程師。畢竟，創建自動汽車、自動化的醫療診斷系統、小販機器人等等，都需要工程師的參與，不是嗎？ 大錯特錯。 coding 是什麼？ 編程是將理念（業務、法律、遊戲、數學問題等）翻譯成機器可以執行，其他人可以讀取的代碼的學科。歸根結底，工程師不過是中間人而已，一個既能明白問題又能理解機器的中間人，因此，可將兩者進行轉換。僅僅如此而已。 每個人都在寫程式 中間人最終會被淘汰。 coding 在過去幾十年間已經發展到了相當高的程度。高級城市語言和可用的在線訊息，將進入寫程式的門檻幾乎降至為零。Scratch，一款來自於 MIT，有著數百萬用戶和上千萬項目的兒童友好型的程式平台，已經可以媲美 GitHub。現在，一個普通的工程師相較於 20 年前的同行，需要理解的計算機體系結構和演算法要少很多。 然而，這場革命近期似乎停滯不前了。我們最重要的工具——程式語言最近並沒有發生太大的改變。大多數新的和流行的語言（如 GO 和 Rust），只是逐漸改進了現有的範式，缺乏革命性的功能。目前最流行 ​​的語言是 Java（1995 年），C（1973）和 C ++（1983 年），年紀都已經不小。這個行業卻反而開始專注於開發支持工具和方法，來提高生產效率。我們已經太久沒有創新了，所以，我強烈推薦大家看看 Bret Victor 的演講《The Future of Programming》。 這是什麼意思？ S 曲線 科技的發展是這樣的：SSSSSSSSSSSSSS 如果要描述地更清楚點的話，它是這樣的： 例如，IBM 的第一個文字處理器程序（FORMAT）使用繁瑣的穿孔卡片作為輸入。在同一時間，最先進的打字機附帶可替換字體、自動字符重複以及打印數學公式的能力。然而，卻沒有人使用打字機。本來位於打字機下方的文字處理器的曲線很快趕上並超越了打字機，打字機變成了過去時。 我相信，我們正處在一個類似的語言技術曲線上，正在等待一個新的時代的到來。 不需要工程師的程式語言 為了從系統中徹底淘汰工程師（中間人），我們需要讓程式平台自身去「理解」問題，而不再需要編寫代碼。 這個想法並不是我首創的。1963 年，Ivan Sutherland 在《Sketchpad》中就描述了這樣一個系統，它可以解決給定的若干已定義約束的問題。Prolog（1972 年），一種聲明性程式語言，就是為了解決給定的一系列邏輯規則問題而創建的。它雖然依然是一種需要工程師的程式語言，並且並沒有被廣泛使用，但是它沒有完全消失。比如，它以及其他語言一起成就了 IBM 著名的超級計算機沃森（Watson）。 […]

還是 Airbnb 阿撒力，法規、稅金要什麼都答應，台灣政府傾向點頭放行

「型塑臺灣數位生活型態的未來願景－共享經濟」此一議題，之前已針對 Uber 開過，而昨天晚上在行政院也就 Airbnb 進行了討論：到底政府該怎麼應對 Airbnb ？ 會中羅列了若干問題，包含是否該允許 Airbnb 形式？是否該強致納稅？如果允許，相應管理層級為何？ 整體討論方向趨向同意，主要的反對點在於目前 Airbnb「妾身未明」，無法提供旅客「正規的保障」。 此外，其他意見多數是贊同，但需要政府提供一個「明確的適用法規」；多數與會者認為，Airbnb 主要是提供不同的管道，也提供外國旅客來台時方便尋找住宿地點。而在法規討論上，就有人提到房東有超過三間以上房源在出租、出租天數到一定日數以上，都應該視為營利行為（並非剛好有空房「共享」的概念），這樣就應該要繳納相對應的稅款。 更多可以參考當天開會狀況：https://livehouse.in/channel/vtaiwan 事實上，儘管 Airbnb 跟 Uber 一樣都是共享經濟的代表，但在與政府協調這一部分，兩者的表現相差甚遠。比起頻頻引發衝突，與各國政府產生不少齟齬的 Uber，Airbnb 可以說「識相」多了，從一開始的反抗到後來儘量配合政府的要求。 如同繳稅，Airbnb 就乖乖的配合舊金山當地政府管制，還補繳了 2500 萬美金的稅款，此外，他們也配合如波特蘭、阿姆斯特丹等 7 個地區的法規代收旅館稅，從而被監管機構正式承認，轉身為合法經營。 （參考資料：vTaiwan 會議記錄、vTaiwan、NY DailyNews；圖片來源：Airbnb）

【urAD 小老闆省錢行銷術】如何讓你的影片在 YouTube 搜尋排名超前面？

導讀：影音廣告不是拍好就沒事了，如何根據平台特性，針對影片搜尋、畫質、標題等做不一樣的調整，也是一門大學問。想將廣告影片上架 Youtube，如果沒有預算能下廣告，可以做哪些事讓影片搜尋排名超前面？ 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe 據 Google 分析，愈來愈多的人以 YouTube 做為網路搜尋的首選，尤其在尋找「怎麼做」的時候，選擇使用 YouTube 找答案的人在去年增加了 70%。而它原因在於，用影片來解答怎麼做一件事，比文字要容易理解、也更方便學著做。根據 Alexa 與 SimilaWeb 的統計，已成為第二大搜尋引擎的 YouTube 造訪人數僅僅次於 google.com 與 facebook.com 以外的第三名。 不僅如此，由於 YouTube 的影片會同時在 Google 內「網站搜尋」與「影片搜尋」結果中出現，使得能見度與曝光率大大增加。Google 最近也在它的搜尋介面裡加入了 YouTube 這個選項；也就是說，如果要分析整個網路正在流行搜尋什麼，YouTube 上的搜尋流量已經不容忽視。 由此可見，透過 YouTube 拓展行銷的觸角、建立品牌、吸引人潮到你的網站，已經變得十分重要。正確地使用一些技巧，不僅可提升你在 YouTube 搜尋結果中的排名，要記得，同時這也會增加你在 Google 網站搜尋與影片搜尋中的能見度。 首先，我們先來看看 YouTube 的搜尋結果顯示頁。與 Google 的搜尋頁面相似，被排列在最上面的便是付費廣告，下方接續著的就是一般的搜尋結果。 另外，在播放影片的頁面旁則會依據關聯程度列出其它影片。 那要如何在 YouTube 上呈現自己呢？首先，要有策略性的計劃。假設你想規劃一系列的影片，那麼最初的內容大綱就必須符合你的目標。等待一切規劃就緒後，就可以著手設立或改善你的 YouTube 頻道囉！ 1. 品牌與頻道名稱、自訂網址 謹慎做好你的頻道頁面、名稱、圖示（大頭貼）、美工圖案（封面橫幅）還有網址，且都要與你的品牌相呼應。記得一定要上傳高畫質的圖示及美工圖案，千萬不可出現模糊不清或失真的圖像！ 接著自訂一個簡短好記的網址，否則一旦少了這個步驟的話，預設的網址會像下面這樣： “ex: […]

Tonyq 看台北智慧城市》國際智庫意見不見得有效，怎樣才智慧還是全體市民說了算

《TO》導讀：台北市長柯文哲提出一系列的智慧城市政策，其中包括政府推出 app 平台，供廠商、民間共同貢獻己力之外，還要加強智慧城市基礎設施。智慧城市的治理，是一項需要政府、民間共同推動的長遠大計，Tonyq 認為，每個國家的智慧城市政策，都要根據該地生活的需求，去微調優化，而讓城市生活真正進展到智慧化階段，其實技術是挑戰之外，人的思維更為重要。以下原文轉載於此。 我對北市智慧城市政策的看法。 第一個重點，智慧城市絕對不只是選前的智慧城市那麼單純，智慧城市的終極目標是一個城市中的人民以數位打造的未來想像。 智慧城市這中間最大的問題，就是沒有絕對的路標，有些人他資源充裕，想像的是讓家中有智慧家庭的想像。有些人想要的可能只是一個老人家跌倒或受傷能即時預警讓人活的安心點的想像。有些人想的可能是更好的災害預防與預警，或是讓生活中繁複的行政作業能更簡化以擠出更多的時間專注。或是簡單的想要更多能滿足的娛樂。也有人想的是更多的在地連結，更多的自然與社會議題關注，與土地永續共存。 智慧城市議題事實上是人類對現況感受到一股因為科技帶來的強烈不滿足感。 他沒有明確的路標，所以在要有明確目標為前提，去投資智慧城市我認為是莫名奇妙的事情。問題點在你想要停留在原地，還是想往前探索未知。我們可以提一些想像，也可以不去做。 事實上這個問題是全人類的，這世界上有許多國家在挑戰這個問題。我們遠遠不是第一個，也不會是最後一個。另外，有些人是覺得要讓臺北市成為台灣資訊廠商為智慧城市練兵的場域，我是不認同的。甚至我直白的說這做不到這個結果，「這不可能」。 智慧城市去看全世界各個國家的實作，哪個不是根據在地去微調優化。綠色道路，各種參與實作。有成功有失敗，但共同的特色就是以城市在地的想像和文化為前提的規劃。智慧城市最難的是找到符合市民共識的想像，過於先進會引發恐慌 (參考 ID 身份證事件)，過於保守又無法滿足問題。 而以智慧城市委員會的作法，很顯然是委員會去瞭解需求跟共識，而這個部份如果現在的廠商做得到根本就不用等市府給機會就做得到。而找到需求後這些廠商有沒有能力實作，我相信當然有。但你問我這些廠商有沒有能力跟這個城市找到需求跟解決問題，我持保留態度。(但是試試無妨，投資是必要的，只是我覺得這就是不會保證穩贏的投資) 而要行銷國際的，難道是這個實作嗎？以台灣這種獨特的資訊化程度，島國環境，獨特的文化。往全世界走的時候真的台灣經驗是可以複製的嗎？我懷疑。而且我相信各地都會想辦法長出屬於自己的資訊樣態，沒有疑問。 最後，我覺得國際智庫對我們找到自己的答案幫助不見得大，畢竟重要的我認為還是在地想像，但作為全人類一起在思考的問題，讓我們不要在世界缺席，我認為這是重要的。區區一千萬換取跟全世界思考的連結，我認為是我們要全面性思考這個問題的過程中，重要而且該思考的一環。關起門來做不如一起協作。 我認為這個委員會要不要存在，是一回事。但議員們在質疑這些問題的時候，應該意識到這個問題是人民的想像，是議員應該要要跟政府一起參與這個想像的。如果要我定義有哪些事情是人民攤手在旁邊看跟質疑，而這樣一定做不好的，那智慧城市當然就是其中最可能的一個。議員如果覺得這件事情是缺乏監督的，我覺得可以試著提出自己的想像，一起來定義我們想要的智慧城市。來看看彼此想要的未來，互相 align 彼此的標的。 不做，我們就在原地。我是不介意，但是我不認為臺北市民想待在原地。 所以我當然認為議員的質詢是對的，但我更希望我們能理解這是一種對未來的投資。既有的公務結構僵化，所以只能用這種形式，如果我們不願意用這種形式，那就一起推動，讓優秀的人有意願進入協助做好這件事情的動力，或是繼續停留在原地吧。至於某週刊重點擺在是不是自己人，我說真的，誰是自己人又誰是敵人呢？而世大運真的只留下手冊嗎？智慧城市政策又能跟世大運從類型不同，屬性不同的狀況下連結嗎？ — 我自己的意見都在上面。我希望能有機會看到這個政府努力往前邁進，但是一定要在人民參與與認同的前提。 這是我的原文跟本心，跟那天聊得也是一致的。可惜很多大概是礙於篇幅沒能見論，我就自己來寫一寫。 當然，這篇都是個人觀點，歡迎挑戰。 （本文轉自Tonyq 臉書，未經授權不得轉載；圖片來源：sramses177）

超毒舌、超直白的靠北朋友機會來了！Peeple 請你評價朋友為人

Yelp 可以讓用戶評論地圖上的任何事物，這個訊息共享功能其實蠻不錯的，不過如果把評論的對象從地點、店家變成個人，就開始讓人緊張了！ 一個新的 app「Peeple」號稱是人類版的 Yelp，開放朋友來對個人作出評論，這聽起來根本是開放大家網路霸凌的感覺，也因此在 app 11 月上線之前，就已經招致不少批判。 這款 app，主要是針對熟人之間的互相評論，只要有該用戶的手機號碼，其他朋友就可以 1~5 顆星的評價，為朋友評分，並且留下文字評論。一旦被評論，那些紀錄將無法被刪去。聯合創辦人 Julia Cordray 認為，創立此 app 的最初角度是想要散播「愛與正向力」，針對帶有攻擊性的言論，也會有機制審核 48 小時後才會發布。 為了防範 Peeple 成為矽谷新版的靠北朋友系列，app 設定必須要成年人、通過認證機制之後才能使用。為了保護沒有註冊 Peeple 卻被評論的用戶，也只有正面的評論會被公開。但是這樣走在人際關係邊緣的 app，還是招致許多負評。儘管如此，Peeple 目前已經達到 760 萬美金的估值，看似有些成長潛力。 其實，Peeple 本來設定的路線應該是像 LinkedIn 一樣，希望能讓用戶的資訊能夠更有效率流通，但是這種完全言論開放的作法，即使加上審核機制，仍然讓用戶緊張。你能承受大家公開評論嗎？還是會玻璃心碎滿地呢？ (圖片來源：BBC)

世上沒有不好的數位廣告工具，只有不會使用它們的行銷人！

為什麼廣告怎麼買都沒用？還在用買報紙版位的邏輯在買數位廣告嗎？真正的數位行銷，不是漫天海投廣告，而是從免費工具開始一步一步往前推進，找出有效的 TA（Target Audience 目標受眾 / 目標客戶），花小錢就能創造高轉換率。 想像一下，在你前方有一座大礦坑，裡面只有 10% 的含金量，旁邊還有一座小礦坑，裡面有高達 90% 的金礦，資源有限的你，只有手邊的一支鐵撬，你會選擇開挖哪一座礦坑呢？ 聰明的你，一定會選小的礦坑開採，因為含金量高，開採起來省時有效率，因此投資報酬率高。 同樣的問題，如果你是花錢買廣告推廣自家產品，你會選擇用哪一種方式投放？傳統行銷廣告方式就像是大礦坑，用買版位的採購方式，包山包海的希望可以獲取最大的曝光量，最後發現，眾多流量卻只有不到 10% 的目標族群。數位行銷就像是含金量高的小礦坑，從買版位變成買定目標族群，像是 25 歲、女性、都會上班族，整體流量雖然變少，漏斗型的精準流量，卻能讓行銷效益有效提高。 這是為什麼，數位廣告會對傳統類型的行銷模式帶來翻天覆地的挑戰！ 花大錢衝 FB 粉絲團，粉絲人數眾多但轉換率卻超低？ 不過，雖然數位行銷的特性遠比傳統行銷方式精準，但行銷人卻還是無法全然擺脫「行銷無效」的惡夢。根本的問題，不是你沒有設定 KPI，而是你設定 KPI 的方法和應用的工具，缺乏全面性的策略觀點。 花大錢衝 FB 粉絲團，粉絲人數眾多，但轉換率卻超低。但所有人都說，FB 是最重要的社群聚眾工具啊！為什麼別人家粉絲都叫得動，我們家粉絲卻冷漠得不得了？ 「沒有不好的數位工具，只有不適合的工具。」以策略投放著稱的數位行銷公司 urAD 共同創辦人張天豪認為，「行銷的本質都是在於找到正確族群，提供適合的內容，數位行銷讓指標更精確量化。」以前衡量的指標從紙本發行量變成網路曝光量，分眾更為細緻，如果行銷無效，那是因為在不同階段用錯了工具。 品牌需要建立全媒體的長期策略，張天豪建議，數位行銷的起點可以從免費工具 (non-paid) 入手，像是免費社群平台的後台、GA (Google Analytics)、部落格，開始蒐集使用者的行為資料，先了解對你的產品感興趣的消費者樣貌。 接著，下一步就是付費媒體 (paid media)，這時就是消費者與品牌互動的重點階段，建立行銷 KPI，一一檢視是否達到目標，付費媒體就像是市調工具，檢驗品牌目標是否與行銷策略一致。 最後，重整 (rebuild) 策略，從數據報表分析，消費者的與品牌的互動程度與行為 (engagement)，產生流量最好的狀態，即為：自然流量> 搜尋流量> 付費媒體流量，此外，還能找出高忠誠消費者，調整行銷資源的運用，因為這群人是最主力的營收貢獻來源。 最有效的行銷 KPI，跟你原本以為的完全不一樣 舉例來說，有個國外的遊戲廠商，從媒體曝光的效益中發現，30-35 歲的女性，只要玩遊戲持續六周，ARPU(每用戶平均收入) 高出 30%。因此，讓 30-35 歲的女性持續玩遊戲六周成為最主要的行銷 […]

恭喜睡眠不足的職場奮鬥者，現在上班午覺躺著睡、趴著睡隨你便

還記得我們在幼稚園及小學時期，年幼無知時候，總是會被老師們逼著午覺嗎？當時我們有多不情願閉上雙眼，現在就有多後悔，尤其當自己成了上班族，全身肌肉長時間待機，乖乖巧巧的縮在柔軟狹小的椅子上，每到中午，腦子也忍不住昏昏沉沉了起來。 現在，感謝上帝，終於有人聽到廣大民眾的心聲了。一家希臘設計公司 Studio NL 設計了一張名叫 1.6 S.M. of Life，看似普通的辦公桌，可是桌子的內部是一張讓人垂涎欲滴，可口的小床。 上班族和創業者們都熱淚盈眶了。尤其當一團隊準備熬夜時候，小睡個五分鐘十分鐘，都可以賦予你勇氣繼續面對無止盡的深夜。當你在休息時候，你的團隊依然可以使用桌子辦公。 雖然我們不是 google 的員工，也有享用美好公司設施的權利，套一句美國獨立宣言的內文，人生而平等，Studio NL 明顯致力於此。 在此鄭重聲明，休息是為了走更長遠的路，希望老闆們不要帶著有色眼光來看 1.6 S.M. of Life 喔！ （資料來源：Nap desks are here and it’s all going to be OK　圖片來源：準建築人手札網站 Forgemi　未經授權不得轉載）

「波特包」拿來背，「波特菇」加熱竟然變身超好用鋰電池

美國加州大學的工程師發現了用「波特菇」製作的電池比傳統電池更便宜、更好用！ 這一周出刊的《Nature Scientific Reports》裡就刊登了一篇這樣的文章：研究人員利用高溫加熱波特菇外皮，並運用因此形成出類似石墨烯奈米帶的材質，製作出一款全新的鋰電池。 這項實驗主要是希望找出現有產業標準中，製造電池陽極時所使用的「人造石墨」的替代品；原因無他，人造石墨不僅製成成本之高，還會產生對環境有害的物質，更重要的是它會隨著時間衰退。 研究人員解釋，在這樣的情況下波特菇顯然是人造石墨的理想替代品。波特菇在 1100 攝氏溫度時會產生更多提供液體與氣體經過的空間（類似多孔石墨烯奈米帶的材質），提供更佳的能量傳遞與存儲，理論上來說可以創造出更好的電池。 而或許更重要的是波特菇鉀鹽量高，讓其更能容納電池充電、放電循環的電解質；而這很有可能能延長電池壽命。所以相較於現今越充電壽命越短的電池來說，波特菇電池或許會用越久越好用。 不過波特菇鋰電池並不會馬上取代傳統電池，研究人員還需要繼續優化、觀察。不過這次的研究成過也提供了產業一個方線：有機生物原料有機會提供更便宜、環境友善、易製等優點的電池。 想要了解更多，可以參考報告原文。 （參考資料：cnet；圖片來源：wikioticsIan，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【鄭志凱專欄】政府拿創新產業當經濟強心針，行政績效不彰只得到 GDP 保 1 無望事實

photo credit: Shutterstock 《TO》導讀：本日熱騰騰經濟新聞，最新台灣 GDP 預測出爐，今年經濟成長率要保一「有難度」。在經濟大環境如此疲軟的狀態下，政府也期待從產業轉型來拉抬景氣，因此今天可以看到政府大力吹捧「創新經濟」，希望能為台灣找到下一個景氣風口。 不過，政府是不是對於創新經濟拉抬產業，看得太過樂觀？以下為矽谷資深創投鄭志凱的分析看法。 台灣第二季 GDP 成長慘跌到 0.64%，以致於全年預期 GDP 成長腰斬，達 3 不成，保 2 無力，只能期待 1.56%。面對如此淒風慘雨的數字，八月中政府即時開出「創新經濟」救台灣的藥方，並且以「優步」（Uber）、「P2P 借貸平台」（Lending Club）與「個人空房出租」（Airbnb）為例，呼籲全面鬆綁不合時宜的規章法令，以創造新的產業和就業模式。 GDP，新經濟，就業，這三件事似乎有些關聯（如果非洲的一隻蝴蝶拍一拍翅膀都會造成美洲的龍捲風，什麼事情沒有相互關聯呢？），但是新經濟是否真能力挽台灣 GDP 停滯的狂瀾，創造就業的嶄新機會？ 無論政府官員心目中的新經濟是數位經濟、互聯網經濟、共享經濟、或是群眾經濟，台灣除了電子商務外，一概嚴重落後，大國比不上美國、中國，競爭對手比不上韓國，小國比不上愛沙尼亞或新加坡，因此絕對需要掃除障礙，迎頭趕上。但是我們必須看清楚想明白，政府官員提出的 Uber， Airbnb， Lending Club  這一類共享經濟或群眾經濟的新經濟模式，對台灣而言，究竟是打造一種符合世界潮流的生活型態（life style），還是開創一種新興產業？它們對台灣的 GDP 究竟是否能夠產生直接的貢獻，還是只能稍微改善台灣的生產力？ 就好像微軟推出了 Window 和 Office，台灣白領階級全都在用，顛覆了大家工作和溝通的方式，但它絕對不能算是台灣的產業。雖然辦公室的生產力增加了，但是誰又敢說 Window 和 Office 對台灣的就業或 GDP 有多少直接的貢獻？因此引進 Uber 或 Airbnb，真得能發展產業、增加 GDP 嗎？ 共享經濟固然是世界潮流，但像任何顛覆式的創新，它必然對舊有的市場秩序造成挑戰，雖然新的價值鏈不斷被創造，但舊有的價值鍵也不斷被破壞，有贏家，必然有輸家，困難的是：誰能預知這是否是一場零和的遊戲？ 2011 年時代雜誌將共享經濟列為10 項改變人類未來生活的創意之一，4 年之後， Uber 市價 500 […]

【臺大洪士灝】被微觀管理和 KPI 殘害的人生，何時方休？

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 在從事資訊科技研發的公司，颱風只能讓人進不了公司，但還是有很多工作是可以在颱風天完成的。矽谷很多公司是沒有打卡的，也沒說員工平時一定要進公司。我在 SUN 工作的時候，公司為了省錢，還執行了「彈性辦公室」的制度，鼓勵大家沒事不要來公司，能夠在家裡或外面把工作完成最好，因為公司就不必準備那麼多的工作空間了。 我有位博士班學生，目前在出國開會途中，但不忘參與實驗室討論，還在臉書上特別請實驗室同學「幫他去聽」這週五國外專家來系上的演講。哪位老師不希望每個學生求知若渴、主動向學，如此我們教書時如同置身於天堂？ 翟本喬學長的公司，對工作的認定也很有彈性，其中第三點「自行進修」也可以算工作，對員工相當有信心，或許該說是尊重員工。我想，尊重員工們有主動做好自己責任的使命感，才配談「責任制」。一個能讓員工主動投入在工作上的公司，才能將「責任制」的好處發揮到淋漓盡致。 定一堆規矩來檢查每個員工是否滿足表列的每個項目，不是責任制，那叫做微觀管理制（micromanagement）。在 SUN 工作的時候，我看到某些主管要趕走工程師，時常採用的方法就是不斷用微觀管理去騷擾他。 台灣人從小到大都被「微觀管理」，被不合理地用 KPI 評鑑表現 在台灣，大多數人從小到大都是在微觀管理之下長大的。家長、老師、學校、公司、政府什麼都要管，自由發揮的空間很少。別的地方就先不提了，需要宏觀視野來經營的地方，包括研究型大學和高科技公司，常常也以微觀管理的心態為之。 「在有限的自由空間下，追求最大的績效，發揮最大的創意」，是目前大家常被要求做到的目標。有些人特別會玩這種遊戲，例如知道如何在拮据的經費下，滿足上級所開出的關鍵指標（KPI），讓成果看起來很偉大。上級越來越自我感覺偉大的結果往往令人膛目結舌，中國在 1950 年代訂了超英趕美的 KPI，搞出了「大躍進」，發生了多少荒唐的事情？大家可以看看維基百科的敘述。 KPI 原本不是壞事，但是被濫用到不假思索，而且粗暴地使用 KPI 去評鑑下級的話，就會出問題。台灣很多長官愛用 KPI 來呈現績效，要下級「喊價」用對於 KPI 的貢獻換取經費或升遷，下級也如法炮製，瞞上欺下。這樣的狀況，蘇文鈺教授昨天寫的這篇敘述得頗傳神。 瘋狂的 KPI 風潮，搞到前教育部長因為論文造假案下台，教學優良教授因為不滿足 KPI 規定而不續聘，搞到全國基層教師大反彈，全面拒絕教育部的「統合視導」。 我常常覺得很多上級長官，以及這些會滿足上級而後來往往也成為長官的人，都是第一流的人才，但可惜很多時候把聰明才智都用在玩這類遊戲上。如果把能力用在較具開創性的用途上，是否在實質上會更偉大些？ 突破這種「威權、愚民」體制，最好的改變來自你、我決心 我近年在提研究計畫時，常常和長官們溝通重質不重量的觀點。基本上，我覺得量化指標，在某些地方是有用的，但到了高處，不能因為要照顧那些能夠量化的成果，而忽略品質的部份。如果長官不能理解「質」的部份，那這計畫可能不要做比較好。 因為凡事要公平、照規矩來，我們綁死了許多人才？因為結果要量化評鑑，所以我們虛耗了資源？有些法規制度看起來是需要鬆綁，有些事情也需要質化的評鑑方式，但一旦提到鬆綁和質化，很多人嚇得不得了，以為是要造反和敷衍了事。好不容易提前舉辦的學測，有人因為考上大學的學生不再積極地參與高三課程，不去檢討不好好念書的根本原因，卻要求改回原狀。 諷刺的是，長期被微觀管理所產生的現象之一，是人民不會也不習慣當家作主。微觀管理到極致，連思想也要管，當年威權時代的愚民政治，還有其時空背景，但現在掌握教育與媒體的政府和政治人物，仍然大量以膚淺的政治語言散播和複製他們的意識型態，塑造所謂的團結、同心、和諧，而不合於主流意識型態的，就成為漢奸、邪魔、異類。 當今面對威權和愚民，最有效的突破方法就是教育與媒體的民主化，而資訊網路的普及，帶來了新契機，缺少的是人民的素養和決心。我想，台灣在這些方面在風風雨雨之中走得還算快的，雖然轉型之路顛頗，但這是追求自由民主的普世價值所付出的代價。如果因為一時顛頗而回頭，那就相當遺憾了。 我提倡「多元化」和「獨立思考」，一則是上級對下級給予多元有彈性的發揮空間，一則是下級對上級的要求應該在考量實際狀況、慎思明辨後才認真執行。兩者不但是民主素養的基石，也是非常重要的個人修養。 （以下接續，洪士灝接續上文於 10/02 分享的後續分析。） 被不假思索的微觀管理和膚淺冒進的 KPI 殘害的人生，何時方休？ 就算用學測逼高三學生念書又如何？再用研究所考試逼大學生念書？再用論文考試逼迫研究生念書？再用一堆 KPI 逼迫社會新鮮人努力工作？ 如果硬要用考試逼學生學習，第一，很難教出第一等的學生。第二，對於後段的學生也沒什麼用，反正現在大學太多，擺爛也有大學可念。第三，學生在學校學不到自我管理這個很重要的東西。第四，一昧用考試去逼迫學生的上位者，自己很可能是這個框架的受害者而不自知，還繼續害人害己。 一紙大學文憑，代表什麼？很多時候那是給不懂的人看的。懂得專業的人，會看學校、科系、修課、實作、談吐、氣質、企圖心、自學能力等等，這些豈是一天到晚考試就能訓練和發掘出來的？ 我不同意有些人硬要把知識塞進學生腦袋裡的填鴨式教法，而這種作法已經搞了幾十年，填鴨的時間從九年延長到十五年，想填進去的東西越來越多，但企業大老對畢業生的評價越來越差，原因在哪裡？ 首先，很多企業大老的話聽聽就算了，他們往往要的不是會獨立思考的員工，他們要的是勤勉、聽話的員工，所以他們不懂大學的精神，覺得技職、五專生最好用。 其次，台灣要轉型，讓學習能力第一等的學生學以致用，才能帶動整個學習風氣。否則，知識這麼多，怎麼可能什麼都會？拿翹的企業主愛挑三撿四，找理由給低薪，能奈他何？這樣，誰有學習動力呢？ 第三，要轉型就不能再一直用老方法，更不能走回頭路。多檢討老方法的問題，不要像頑固老頭那樣，老是對新作法期期以為不可，不敢放手，但自己轉不過去，卻經常緬懷過去英勇事蹟… 有多少年輕人會真心聽你的呢？ 試著從自己的腦袋開始翻轉起吧！ （本文獲作者洪士灝授權，未經許可請勿轉載；圖片來源：bryan…，CC […]

行銷不用猜！掌握 Micro-Moments 策動消費者掏錢結帳

在行動時代，顧客如何決定要不要買一樣商品？Micro-Moments 清楚告訴你，每個人最真實的購物意圖。 買家心，海底針。明明看到廣告，也點到產品頁了，但為什麼就是不肯下訂單？行動時代，消費者到底都是怎麼做出購買決定的呢？消費者曾經出現過哪些念頭？為什麼搜尋了老半天、還跑來留言問產品訊息了，但就是不肯下訂單？ 猜、猜、猜，行銷人除了不斷「猜」，看著行銷預算沒有轉換成營收的難看報表，可以怎麼辦？到底從「接收訊息」，到做出「購買」的過程發生了哪些行為？什麼才是他們做出購物決策的「甜蜜點」？ 回想一下，在網路還沒出現前，消費者會透過電視、廣播廣告，或是親朋好友的口耳相傳，累積購買決策的基礎。網路出現後，產生了 ZMOT(Zero Moment of Truth) 的決策模式，消費者即使看到了廣告，或是聽了其他人的推薦，下一步還會到網路搜尋相關評價，像是瀏覽開箱文的心得。 ZMOT 的行銷概念是，在消費者還沒實際接觸到商品前，其實他們已經透過網路的多元資訊，清楚了解商品的特性、規格，甚至還做完了比價的功課，主動搜尋的行為，建構出形成購買決策的關鍵。 行銷業花了好多年，研究消費者在網路上的行為，抓出 ZMOT 的模式之後，沒想到，更大的挑戰又來了！行動上網的普及，打亂所有行銷人對數位廣告的了解。版位變好小、瀏覽行為變得更碎片化，而且，數位廣告工具換到行動載具上，又出現一輪新的變化。 ZMOT 的行銷概念又發生了質變，取而代之的是 Micro-Moments （微時機）的興起。 你能不能在消費者等紅燈看手機時，就刺激他決定掏錢買你的東西？ 什麼是 Micro-Moments？上班等捷運、排隊等餐廳，還有過馬路等紅綠燈的時間，這短短的一瞬間，你的一舉一動就是 Micro-Moments！ 根據 Google 研究使用者行為指出，一般人的日常生活會產生「想知道」、「想去某地」、「想做某件事」、「想買某物」等念頭，這些都稱之為 Micro-Moments。 這些一天之中的零碎時間，一定少不了用「滑手機」來打發時間，累積起來一點也不起眼的數十秒，卻是行動世代做出購買與否的重要關鍵。Micro-moments 的出現，消費者開始隨時隨地透過手機找尋答案，對於每個冒出的念頭，在最短的時間內，可以快速地得到最準確的回應。 行動戰場，是一場快節奏的短兵相接，消費者買東西的決策時間大幅縮短，可能從 1 個月縮短成 1 小時，另一方面，競爭也更激烈了，資訊量從有限的大眾媒體，變成無窮盡的多元媒體，在等車的時間，無數的購物念頭升起，卻也可能隨著開啟一篇開箱文而馬上「滅火」。當購物決策的時刻縮短成數秒之間，urAD 數位行銷創辦人顏明哲認為，如何在對的時間提供適當的訊息，就是影響數位行銷成效的關鍵。 想找到適合的人，必須先找到適合的媒體平台；提供對的內容，必須徹底瞭解使用者的行為模式，像是利用數據工具看到使用者的消費意圖，蒐集分析搜尋記錄、停留時間、點擊率、跳出率等數據指標，了解數據背後代表的意義，才能做出最有效益的數位行銷策略。 數位行銷的關鍵 KPI，必須與每個階段的行銷目標結合 在投放數位廣告時，行銷人常常苦惱的是，每個聯播平台該分配多少預算？多久應該評估效益？多久調整一次預算？這些問題的背後，決策點都取決於消費者行為的評估。 掌握 Micro-moments，也就是瞭解消費者的一舉一動，成為數位行銷 KPI 的價值核心。 以販售筆電為例，廣告主在設立關鍵字時，會以直覺判斷買「筆電」這個關鍵字，但通常會發現成效不彰。蒐集使用者的資料分析發現，一般人搜尋筆電產品時，會增加品牌、型號與特性的關鍵字，像是「筆電 +A 牌 + 折扣」，因此，瞭解使用者的搜尋行為，可以告訴廣告主真正該買的是這 3 類的組合字，讓消費者可以得到最精準的搜尋結果，提高廣告效益。 此外，消費者在瀏覽購物頁面、找尋商品、放入購物車、結帳等不同的購物階段時，哪些階段停留很久、哪些又是跳出率高的時刻，都是文案與介面優化的重要依據。 除了瞭解使用者的行為意義，數位行銷的關鍵 KPI，還必須與每個階段的行銷目標結合，顏明哲說明，廣告主要先釐清各階段的行銷目標，像是訂單轉換率、會員留存率，才能做出相對應的行銷策略與最有效益的預算分配。 舉例來說，某品牌的首要行銷目的是增加新會員，第一步就可以設定目標族群的條件，像是 18-24 […]

世界改變的速度愈來愈快，你該怎麼幫自己加速趕上？

TO 導讀：行銷這個行業，從來沒有遭遇如此強大的挑戰。才剛把網路上的行銷模式抓出個大概，行動網路的使用模式又再次翻轉了所有人的理解與思考。數位化，改變了整個世界的商業運轉邏輯，競爭變得如此激烈，黑白界線不再這麼絕對，更多的灰色地帶模糊了我們對市場的了解。一方面我們看見百年商業巨擘一瞬間倒塌，同時，我們也看到不花 30 年一個企業就能從車庫開始一路變成全球市值最高的公司。我們一直被追趕著學習、重構、再學習，卻依舊趕不上這個世界改變的速度。該怎麼辦？持續充實最新知識是重要的，但同時，也要更了解，我們需要的，是看懂人性。 2001 年春天，台灣幾家大唱片公司所組成的基金會，向檢察單位檢舉當時氾濫的 MP3 檔案涉及侵權。接受檢舉的檢方，進到台南成功大學學生宿舍大舉搜尋，扣押一批硬碟裡滿是 MP3 檔案音樂的電腦，將一批學生列為犯罪嫌疑人。雖然作為檢舉人的基金會，在學生登報道歉後同意撤告，但一時之間殺雞儆猴的寒蟬效應，讓那時流行的 P2P 音樂檔案分享行為一時收斂。 基金會背後的唱片業者，當時都把這事當作是打擊網路侵權的一次勝利。 2014 年夏天，一本傳統上頗有分量的雜誌，面對讀者數目不斷下跌的窘境，大張旗鼓地進行「讀者研究」。透過問卷和焦點訪談，想弄清楚讀者到底想在每月發行的紙本雜誌上看到什麼樣的內容、會被什麼樣的封面所吸引。從社長、主編到行銷企畫、美工人員，無不關注著結論，準備好好設計未來的內容和封面以贏取讀者的目光。 這兩件看來不相干的事，有任何共通處嗎？有的。 #1  這裡提的唱片公司和雜誌社，都曾靠著它們竭力守衛、精進的商業模式（也就是「唱片」和「雜誌」），賺過好幾桶金。 #2  在既成商業領域中，它們都相信自己正循行業裡的行事標準，主觀上「盡善良管理人之注意義務」，替股東最大化未來利潤。 #3  在排山倒海而來的互聯網浪潮中，它們跟隨著行業慣性，把精力和資源投注在終究無關大局的瑣事上。 #4  把時間拉長來看，事主們都因為違於時、盲於勢，扮演著對抗互聯網巨輪的唐吉軻德；客觀上並沒有「盡善良管理人之注意義務」，反而一再蹉跎踐踏股東原來可能享受到的獲利機會。 唱片公司和雜誌社的例子，說明各業習慣把自己綁縛在美好的過去，儘管曾經獲利，卻沒看清只是歷史浪潮裡的某個浪頭。拙於面對各種變局，忽略「變」才是歷史的常態。歷史是無情的，錯把歷史的偶然當作必然，就容易嘗到歷史的殘酷。 馬雲曾對商業領域裡不勝枚舉的類似事象，做出了簡潔而貼切的歸納：「很多人輸就輸在：對於新興事物，第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。很多人走過的路就是這樣的。」這段話算是商業史上不斷出現的，將歷史的偶然誤認為是歷史的必然，而盲於新生現實的註解。 橘子學院新開班：數位廣告工具課程，由實戰講師群親授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略！ 然而，順著這段話說，如果真的看見了、在乎了、搞懂了、也跟上了，就強而不敗了嗎？不盡然。底下這兩個例子，你一定熟悉。 柯達，1880 年創立，幾年後便以「你只要負責按鈕，其他交給柯達」的訴求，在大眾化的攝影市場生根茁壯。二次世界大戰後的很多年裡，柯達常入選世界十大品牌。就營收和利潤而言，1990 年代後半段是最飛黃騰達的時期。然而進入二十一世紀，柯達便走向陡峭的下坡路，2012 年在紐約州法庭聲請破產保護。 諾基亞，同樣是十九世紀創設的企業集團，於二次戰後進入資通市場，1990 年代後半起推出一系列廣受市場歡迎的多功能手機（featurephone）。在二十一世紀的頭幾年裡，是全球手機市占率第一名，隨伴的飛騰股價，成為當時全球市值最高企業之一。然而，接下來的幾年裡，開始急速下溜。很快地，從一代手機之王的寶座滑落，手機部門被微軟收購，最終手機品牌於 2014 年 10 月成為歷史。 很多人都用過柯達和諾基亞的產品，也都理解這兩個曾經輝煌的品牌，分別隨著數位照相技術的普及與智慧手機的流行而殞落。相對來說，比較少人意識到，柯達在 1975 年即推出數位相機，而且在世紀交替、商用數位相機三十萬畫素蓋頂的那幾年裡，銷售量僅次 SONY。同時，在 2007 年 iPhone 上市之前，占全球智慧手機市場過半的 Symbian 作業系統，背後即是諾基亞的贊助支持。 也就是說，當柯達和諾基亞還是市場龍頭的年代裡，並非對於未來的挑戰毫無作為。相反地，他們不只看見、在乎、搞懂，而且還引領了種種後來將他們擊潰的相關技術開發。他們並不是因如豆的目光、狹隘的視野而敗。 那麼，他們為何而敗？因為符合人性的企業慣性。 […]

價位像重機、長得像 Cuxi，認不清產品定位的 Gogoro 還是自盡吧

《TO》導讀：TO 昨天報導Gogoro 降價消息，為此品牌帶來新一波的話題熱潮。將近 5 折的售價調降，也開始引起各界討論，想要釐清 Gogoro 是不是想通了，願意從精品經營的高姿態，轉為腳踏實地的賣電動車？這番售價又會如何影響消費市場反應？這些問題，都是網路、行銷界分析的重點。 其實，讀者也可以從機車族群的需求來切入分析，12 萬 8 的天價雖然已經是賠錢賣，但是對於消費者來講，不管是 Yamaha 重機還是 Cuxi，一台能夠在滿意價位內，滿足通勤 / 品味 / 娛樂不同消費者需求的機車才是好產品。 本文作者 Jeremy Su，有一台綠色重機，喜歡出遊！大學主修資管，研究所轉攻消費者行為，周旋於人類與機器之間，試圖找出人類最根本的需求。以下為 Jeremy 對於 Gogoro 市場產品定位的分析觀點。 Gogoro 降價背後的原因是什麼？這個話題在十月一號 Gogoro 最新的發表會之後緩緩地發酵。但在探討這個議題之前，先討論一下近年來台灣社會對於機車的定位發生了哪些變化。 隨著國內法規的開放，大型重型機車所擁有的路權讓以機車為通勤工具的人多了一項選擇，也讓國內騎乘大型重機的風氣日漸興盛。 重機族群的興起，代表消費者需求改變 大型重機的盛行也代表著機車在生活中的定位改變，消費者對於機車的定位不再只是通勤的交通工具，更賦予了機車在假日扮演休閒娛樂工具的角色。所以，國內的機車業者也相繼推出各式各樣的車款來滿足消費者的需求。機車，也變成一種個人風格、品味的展現方式。 雖然 250cc 以上的黃牌及紅牌大型重型機車在路權上有較多的優勢，但消費者也必須支付更多的代價來獲得這些權利。比方說：相對較高的車價、稅金、較差的油耗、較差的停車便利性及較高的停車費用⋯等這些條件，來換取寶貴的時間。在各種條件的考量之下，並非所有消費者都會選擇以大型重型機車來作為通勤的交通工具。 而市場上也出現另一塊焦點：高單價的普通重型摩托車。這些車主不一定追求較多的路權，而著重在個人的風格與品味展現。透過改裝讓車子的風格與眾不同，這樣的風氣也逐漸地改變機車在我們生活中的定位。 大環境的變遷，使用機車的目的也越趨多元。而這樣的多樣性好比一個二維的平面，而其 X 軸和 Y 軸分別為：實用性和願意支付的代價。 第一象限：實用性高、願意支付較高代價：通勤用的大型重型機車。 在黃牌路權開放之後，黃牌速克達已躍升為通勤新寵兒。適合願意以較高代價換取時間的消費者。 第二象限：實用性低、願意支付較高代價：娛樂用大型重機或高單價普通重機。 此象限的消費者通常將機車視為一種娛樂用產品，藉以表達自身獨特的品味與個人風格。 第四象限：實用性高、願意支付較低代價：通勤用普通重型機車。 此象限的消費者通常將機車視為每日之代步工具，希望以較易的取得性、實惠的價格、耐用的車體與便利的保養作為第一優先考量。 實用性＆娛樂性，Gogoro 你的定位在哪裡？ 為何會選擇這兩個變數作為 X 軸和 Y 軸？消費者在做購買決策時往往會考慮到此項產品的實用性，實用性的高低常常左右著消費者的購買決策。除了實用性之外，消費者的購買決策還會受到該產品能夠給予其多少「價值」而有所影響。 這也就解釋了為何會存在著「高單價的普通重型機車」這塊市場，這個象限的消費者所要的不見得是路權，而是個人風格與品味的展現。即便要支付較高的車價而且沒有路權，此類消費者也認為這個產品的「價值」大於他所要支付的「代價」。 […]

蘋果先出包、Google 再接棒 》兩大資安漏洞將影響超過 10 億台安卓設備

雷鋒網 10 月 2 日消息，最近蘋果公司飽受安全漏洞問題困擾，作為對手的 Google 怎能看著蘋果「獨領風騷」。有安全研究方面的人士昨天披露了 Google Android 移動操作系統的兩大嚴重漏洞，這些漏洞將導致超過 10 億台 Android 設備面臨安全風險。 有研究人士表示：「這意味著幾乎所有 Android 設備都將受到影響，無論其所搭載的是 1.0 版本 Android 系統還是最新的 5.0 版本。」 這些漏洞的存在可以被駭客利用，欺騙用戶去訪問一些含有惡意 MP3 或 MP4 文件的網站，一旦用戶預覽了被感染的多媒體文件（通常以音樂或視頻方式出現），其 Android 設備就會迅速被駭。這種被黑風險所涉及的問題是 Android 處理多媒體文件元數據的方式，該系統通過名為“Stagefright”的媒體播放引擎來對這種數據進行處理。 對於 Android 系統來說，這並非是安全研究人士首次發現其代碼存在重大被黑風險。在今年早些時候，發現了上述漏洞的移動安全公司 Zimperium zLabs 披露了 7 個 Stragefright 漏洞，這些漏洞可能令駭客僅通過一條被感染的多媒體文本信息就駭掉最多 9.5 億台 Android 設備。 與之前被發現的這 7 個漏洞一樣，最新被發現的兩個漏洞（研究人員將其稱為“Stagefright 2.0”）也可以被駭客用來控制被駭的設備，取得對其數據、照片、鏡頭和麥克風的使用權，這對於很多用戶而言，將極大地洩露自己的隱私。由於影響的設備更多，這兩個漏洞所帶來的新問題更加多。 讓我們來認識一下這兩個漏洞，第一個新漏洞被稱為“CVE-2015-6602”，幾乎影響到了從 2008 年第一代 Android 操作系統推出以來所發布的所有 […]

趨勢舉辦駭客大賽：29 國、881 隊伍激戰，台灣 3 隊打進 Top 10 年底日本決戰

趨勢科技舉辦的「趨勢科技亞太區暨日本 CTF*1*2」網路攻防搶旗賽，第一階段線上預賽結果正式揭曉！本次賽事吸引共超過 29 個地區、高達 881 組資安高手參賽，歷經 24 小時線上初賽激戰，共有三組台灣團隊入圍決賽，包括 217、OO AT XX 4 與 BambooFox，憑其堅強實力與來自澳洲、中國、日本等世界各國高手共同入圍前十強。 總決賽將於 11 月 21 日至 22 日在日本東京舉行，趨勢科技「白帽菁英養成計畫」將贊助台灣入圍團隊前往日本出征決賽 *3，總冠軍除將獨得 100 萬日圓獎金，也立即取得 2015 年 12 月在台北舉行的「HITCON CTF 2015 FINAL」台灣駭客年會 2015 搶旗總決賽資格。面對各國高手來勢洶洶，台灣隊伍是否能在激戰中脫穎而出？答案將於 11 月 22 日揭曉！ 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦表示：「隨著雲端與物聯網的普及，駭客攻擊手法變得更多元、破壞層面更深且廣，個人及企業所面臨的資安挑戰將更為嚴峻。趨勢科技長期致力打造更安全的網路世界，並深耕培育全球資安人才，因應資安環境的改變，今年首度舉辦『趨勢科技亞太區暨日本 CTF』國際級資安比賽，給予亞太區優秀資安高手一展長才的舞台，同時也透過舉辦搶旗攻防賽，希望為提升區域網安技術層次盡一份心力。 趨勢科技『白帽菁英養成計畫』將贊助台灣團隊出征日本總決賽，讓高手能專心備賽；此外，趨勢科技與台灣知名資安社群 HITCON 合作，總冠軍隊伍將取得 HITCON CTF 2015 征戰資格，讓資安人才技術交流更為活絡，並將國際經驗帶到台灣，幫助網路安全技術發展更上一層樓！」 「趨勢科技亞太區暨日本 CTF」的競賽內容包括目標攻擊 (targeted attacks)、二元分析 (Binary analysis) 及封包分析 (packet analysis)、物聯網 (IoT […]

情色風波後》林之晨：為什麼我支持 17，為什麼你也應該給他們一些鼓勵

《TO》導讀：TO 先前曾經就直播軟體 17 的爆紅現象做過報導，指出該 app 衝上全美 App Store 排行榜到全面被 Google Play、App Store 下架只花 7 天的時間。在網路上大多指責 17 以情色起家的評論中，身為 17 投資人的 AppWorks 創辦人林之晨有些不同的意見。他認為，17 其實證明了台灣的軟體創業者也有相當實力可以與國際競爭者比拼。 他認為：「當年 LA Boyz 的 Jeff，把嘻哈帶進台灣，徹底改變了當代年輕人的文化。現在 17 的 Jeff，又把台灣的 App 帶到全世界，示範給全台灣的年輕人看，我們有能力改變全世界。我們能夠擁有這樣一位影響兩代年輕人的創業家，這難道還不夠浪漫，還不值得我們欽佩嗎？」，以下文章以林之晨第一人稱敘述。 今年初，因緣際會，我認識了在演藝圈綽號「Machi 大哥」的 Jeff 黃立成。 對我這一輩的台灣人來說，Jeff 是一個精神領袖級的人物。他與弟弟 Stanley 黃立行、表弟 Steven 林智文當年組成「LA Boyz」樂團，啟蒙了我們這一整個世代的年輕人，開始認識美國的黑人次文化，讓嘻哈 (Hip Hop) 最終成為了當時年輕人的主流音樂，也帶出了近 10 年嘻哈風格服飾的流行。 Jeff 跟我說他身邊的藝人們，都有一個很大的困擾。由於台灣的影視、唱片行業越來越不景氣，如果不去對岸工作的話，多數藝人們的收入其實是持續減少的。與此同時，他們的工作壓力卻不斷增加，因為過去，他們只需要配合雜誌、報紙、電視曝光，但現在還要學會時時刻刻經營社群媒體。 他們每天辛苦分享自己的照片、故事、影音，把這些優質的內容免費貢獻給 Facebook，結果 FB 在內容周圍置放廣告，賺到的錢卻不會拆分給內容提供者。這也就算了，好不容易辛苦積累了一群粉絲，當藝人們想要透過這個管道來宣傳自己的電影、唱片，卻發現還要另外付錢買粉絲廣告，否則連一半的粉絲都觸及不到。 Jeff 覺得這樣一個平台獨大，遊戲規則實在難以公平。大家都稱他大哥，他覺得有這個義務，出來做些什麼改善當代藝人所處的劣勢。 […]

1 次網羅全球 40 位創投！MOSA：不為賭一次投資，而是建立長期關係

台灣的網路產業最近開始逆風高飛，創業團隊突然多了起來，但許多人認為投資基金還未跟上，若缺乏熱錢湧入，生態圈就活絡不起來；另一方面，也有投資人認為好的案子很少，而且產業轉型的過程中，一時之間難以從單純的硬體投資，轉換為投資網路科技和其他新經濟產業。 「那我們讓投資人說說他們到底想投資怎麼樣的新創吧？」、「來一次讓投資人講真心話的擂台好像滿好玩的。」、「創投與創業家能不能撐起一個產業？」因為這些疑問與想法，催生了第一屆 Mosa 國際新創年會。 很多人都在問，Mosa 究竟是什麼活動，意義為何？台灣需要這麼多新創活動嗎？ 簡單的說，Mosa 是一個以「創業家」為主題的活動，它的雛形就是以創業家的需求出發，來設計活動題目，組織並不隸屬任何一個單位，或是單一個人，而是以社群志工、協作方式來參與籌劃，就像是變形蟲，因為參與者不同、需求不同，每一次長出的樣貌也不相同，是一個完完全全「屬於台灣新創社群共有的品牌」。 更重要的是，這還是一個立志以台灣為主軸，但又具有「走向國際」使命的創業活動。 想想看，台灣的新創活力這麼旺盛，為何多數只能困守在小島上？除了法規限制，更多是因為台灣新創團隊猶如點點星火，各自發光，卻還不成規模。新創團隊空有迷人想法，卻疏於理解創投如何成為幫助公司成長的動力而非阻力；傳統創投也以製造業的效益思維看待新創團隊的潛力，雙方都疏忽了彼此間還有更細緻分工的可能性，而這個可能性，也是讓創投、新創產業成形的契機。 接下來，就讓我們針對創業家、企業家、上班族、大企業、育成中心、加速器、投資人、政府官員、學生等，從 5 個面向來看，台灣要發展創投、新創產業，為何需要一座連結創投與創業家的 Mosa 平台： 1. 給創業家與企業家： Mosa 是由國內創業社群自發，由創業家設計給創業家的活動：因為，創業家的需求，只有創業家最了解！內容幾乎全英文，是台灣少數國際性的新創會議： ★ 40+ 活躍投資人上台 pitch，一人五分鐘介紹基金使命、近期投資與搜尋標的。 ★ 創業家與投資人火速約談，五分鐘換場，一次認識大量投資人。創業家與投資人一對一面談，十五分鐘換場，與投資人互相認識，不為了賭一次投資，而是長期關係的建立。 ★ 賀元，程式高手，著「世紀末軟體革命」，數位時代創刊號報導，二十出頭募得 7.5 億，卻撐不過網路泡沫寒冬；後往大陸發展未果；最後選擇矽谷，靠 KickStarter 與 Indiegogo，終於成功，於矽谷聘了三十多位全職、來自全球之菁英，公司獲利，卻尚未募資，團隊擁有 100% 股權。他與我們談何謂「矽谷精神」：敢冒風險、不怕失敗、永不放棄，他如何走過一切？創業家該如何面對風險、壓力與失敗？而又如何讓台灣社會，能有更多「矽谷精神」？ ★ 台灣的上一代造就了經濟奇蹟，其二三代中不乏受歐美教育後，決定回國接手往日成功而今卻遲滯甚至逐漸凋零之家族企業。而成就尚未超越上代的新世代，面對世代代溝，該如何接手掌舵？關鍵評論網創辦人鍾子偉將訪問多位新生代企業家，分享他們的經驗。 ★ 創業家、企業家分享：加速器畢業創業家談：是否值得，如何準備？ 2. 給思考如何走出台灣的所有人： 中國：全世第二大（第一？）市場，不論語言、文化、距離，都與台灣最近。但總看得到、吃不到，近在眼前、遠在天邊… 美國：造就台灣經濟奇蹟的全球第一大市場，台灣長期有經驗，但橫跨太平洋，語言、文化、生活習慣，跟台灣是兩個世界… 歐洲：正經歷科技與創業的再次起飛：英國終於有了創業生態圈，人口加起來不到台灣一半的愛爾蘭與芬蘭，前者近年成了歐洲科技中心，擁有歐洲最大新創活動 Web Summit；後者將 Nokia 的衰退轉為新創機會，有了 Slush… 東南亞：東南亞經濟起飛，加上中國一帶一路政策之推行，東南亞被視為「走出台灣」新機會，但非常爭議：許多投資人與企業家認為這跟本是「東南亞泡沫」：東南亞市場分散，語言文化各不同，遠不若中國或美國市場好做… ★ 彭博商業周刊資深記者 Tim Cuplan、全球第一硬體加速器 HAX 的 […]

蘋果 Tim Cook 也來慶十一，微博宣布 Apple Music 中國可以用了

《TO》導讀：Tim Cook 果真夠重視中國市場，這從不久前註冊微博就可以感受到他的「用心」。現在更是如此，因為 Tim Cook 直接在微博上淡定宣布：蘋果針對中國十一國慶長假，要搶先台灣市場推出以 Apple Music 為首的服務。（整個落後了啊…… 覺得羨慕 Oyz） 來看看詳情是怎麼回事？ 9 月 30 日凌晨，蘋果公司在中國區 App Store 裡正式開通了 Apple Music、iTunes 電影和 iBooks 三項服務，其中 Apple Music 是 WWDC15 上蘋果新增加的業務。而這也是蘋果首次在中國大陸地區開展娛樂生態內容服務。網友們貌似也挺興奮：「在有生之年終於等到你！」、「『有生之年』系列終於有了續集，不知道有生之年能看到谷歌進來嗎？」 蘋果公司 CEO 蒂姆庫克也在今天上午 9 點多發了一條微博公佈了這一消息（微博小尾巴傲嬌的顯示是 iPhone 6s）恰逢今天正好是中國國慶節七天小長假的前一天，這算是蘋果送給中國用戶的假期甜點嗎？ 對於這一算得上里程碑的事兒，蘋果很隨意地悄悄上線了，我也不得不佩服。要是換做中國國內幾個著名的蘋果學徒，你猜它們會不會單獨舉行一場發布會呢？難說。 中國國內網友是怎麼看待這件事兒的呢： @天狼無敵：果粉和逼粉們肯定會掏錢的！問題是怎們能在朋友圈顯示是掏錢聽歌的，這直接決定了其逼格高度！ @庫神一特：國區 10 塊人民幣，美區 10 美元，社會主義的優越性 @摩羯 657 文：考驗真果粉和裝逼粉的時候到啦！ @劉一平平：我！的！天！哪！O！M！G！我！一！直！以！為！大！陸！用！iTunes Music！是！十年！十年！十年以後的事！！！我的天哪！！！這麼大的事！居然 Tim 一條微博就！打！發！了！你有種 iPhone 7 也用微博發布！天哪！簡直是全國人民普天同慶啊！簡直就是國慶啊！ 目前，打開 […]

使命必達的超值服務！Amazon 也來跟 Uber 搶生意，號招兼職司機做快遞

亞馬遜上線了一項新的服務——  Amazon Flex，通過派發快遞的方式，讓消費者可以在 1 到 2 小時內收到貨物，並且提供兼職司機 18 到 25 美元的時薪，目前這項服務僅在西雅圖推出。 這項服務使亞馬遜也加入了 Gig Economy（零工經濟）的商業模式。現在，只要你有一輛自己的車和 Android 手機，年齡在 21 歲以上，每天有 2 到 8 小時的空餘時間，就可以加入到這個計劃中來。這一方面滿足了想賺外快的司機，更重要的則是幫助亞馬遜解決「最後一公里」 的配送問題。 Amazon Flex 目前屬於  Prime Now  會員快送服務的一部分，用戶可以選擇自己購買的商品在 1 小時或者 2 小時送達，前者要收取 8 美元的服務費，後者則免費。如果購買了亞馬遜 Prime 會員可以不限次數的免費使用這項服務，但是年費高達 99 美元。 當然在外包快遞這一領域，其實早已進駐了許多競爭對手，例如  Uber  與  Postmates。前者有 UberRUSH、UberEATS 等業務，與商家品牌合作，去除配送中心的存在，服務態度比傳統快遞更好；後者則是老牌的當日送服務，擁有超過 1 萬名快遞員，用戶可以即時追蹤快遞路線、包裹位置。 不過他們並不會真正影響到亞馬遜的生意，真正受到威脅的是傳統實體零售商，此前他們還有店內送貨上門的服務，現在這些優勢已經逐漸消失。 而中國，創業公司在「最後一公里」上的競爭更為慘烈。人人快遞從 13 年就開始涉足眾包快遞，目前其平台上的自由快遞人已經有幾百萬人，能實現同城最快 30 分鐘到貨；而達達則重點面向 B 端，提供最後三公里物流服務，對接京東、百度等平台，每日配送單量超過 […]

不怕太瘋癲就怕不敢秀，臉書 7 秒 gif 大頭貼功能要搶行動族眼球

FB 不斷推出讓人心癢癢的新功能，這次團隊把腦筋打到了「個人圖像」上面，其中允許用戶上傳最長 7 秒的 gif 檔這個功能，最讓人眼睛一亮，讓你的個人頁面更生動之外，也可以再度提升臉書頁面的個人化程度！ 這次 FB 發佈 5 款針對個人頁面的重大革新，分別為： 允許用戶選擇自己喜愛的照片，製作成一個小型圖片專區，擺在個人頁面上 允許用戶分享限時照片（過一段時間可改）你可以擺上前晚的生日派對照片，並且標上日期 使用 100 字做自介，針對個人自介做出更新 在手機端上的個人頁面，大頭貼將會置中 允許用戶上傳 7 秒鐘的影片作為大頭貼相片，就是一個客製化 gif 檔的意思 這幾項功能目前還在測試當中，如果都可以廣泛推行，將會讓 FB 頁面的視覺效果大大增強。其中，5 項功能中，還有特別針對手機端頁面的視覺優化，也可以看出臉書積極搶攻行動端市場的用戶。 從先前臉書開始大舉優化影片、多媒體的播放功能，就可以看出臉書想要增進內容性的企圖心。此舉，也能為臉書帶來極大的廣告效益，並且鼓勵用戶投入生產優質內容的行列。 其實，就在兩天前，Snapchat 也推出類似的 gif 大頭貼功能，允許用戶用一個 GIF 形式的頭像來介紹自己，打破以往只能以 id 交流的型態。這也代表，Snapchat 要從本來閱後即焚的互動模式，走向更具有互動性，允許用戶之間有更多認識的社交功能。 Gif 頭像既可以保持一定的用戶隱私性，又可以讓個人頁面多了那麼些個人特色的提示，此舉被解讀為 Snapchat 有意想要將用戶模式從原先的熟人社交，拓展到私人社交。接下來，會不會從中衍生出什麼商機來，或許 FB、Snapchat 過一陣子就會給出一個答案。 （資料來源：TechCrunch）

無線充電已經落伍了，從大氣裡充電才是最新趨勢

從上方圖片中看起來這也許只是一塊不起眼的電子組件，不過理論上它能讓低耗能的電子產品永遠不必再充電。Drayson 科技今天宣布了一套能從四處亂竄的無線電波當中，收集能量並轉化成電力的系統，他們稱之為 Freevolt。Drayson 表示它是全球第一套商業化的電波發電科技。 在網路如此發達的時代裡，無線訊號遍佈的生活，像是手網訊號、Wifi 等等都算在此類別內，這些無線電波還能不能激發出新功用呢？ Freevolt 就是在這樣的想像下誕生。 它利用這些無線訊號作為電力的來源，無須依靠訊號發射器， Freevolt 系統裡有三項關鍵步驟，首先，內建的多頻天線會收集周遭訊號頻率 0.5 到 5 GHz 之間所產生的能源，接著這些能量會被導入非常省電的電流整流器，最後轉變成 DC 直流電。 不過，可惜的是， Freevolt 目前所汲取的電能還遠不足以供應一支手機的電力需求。舉例來說，在一間佈滿 Wifi 訊號的辦公室裡，Freevolt 只能夠產生 100 微瓦的電力，相比之下，一顆燈泡所需的 60-100 瓦電量，所以 Freevolt 的電量明顯不夠。 但也別感到氣餒， Drayson 另有其他打算，他們希望 Freebolt 未來能成為互聯網的重要中樞。由於互聯網當中將會有許多小型裝置， Drayson 希望可以透過 Freevolt 來為這些設備供電。 Freevolt 在未來的應用將充滿無限可能，如果 Drayson 有辦法將生產的電量大幅增加，也許之後的智慧裝置就不需要隨時充電了，而且透過蒐集無線電訊號的方式來產生電力也使得環境變得更加乾淨，更重要的是裝置無須再受到動力來源的牽制。 也許屆時，整座城市都能透過這樣的科技來維持電力。目前 Drayson 正致力於減少 Freevolt 系統的體積還有研發更柔韌的版本，期望在未來融入可穿戴衣著裡。   目前 Drayson 自己已經發表了一款透過 Freevolt 充電的產品，它是一台可以偵測空氣污染的產品，名為 CleanSpace。 […]

生化武器防禦模式＋智慧鷹翼門，Tesla 新車款讓你的 007 夢成真

Tesla 神秘的 SUV 車型 Model X 今日終於舉行了交車儀式。Tesla 的早期投資者和董事會成員成為了第一批車主，在眾多 Tesla 顧客和粉絲面前，拿到了第一批「簽名版」Model X。 而在大會上，Tesla 的 CEO 伊隆·馬斯克也更全面地介紹了一下 Model X 的性能和特色。從酷炫的鷹翼門，到最讓人驚嘆的玻璃天窗，新的 Model X 充滿了科幻感。到底 Model X 有什麼亮點呢？我們一起感受一下。 基本性能 Model X 分成了 90D 和 P90D 兩款，其中，高性能版本的 P90D Model X 可以在 3.2 秒內實現 0-60 英里 / 小時（約合 0-96 公里 / 小時）加速。Model X P90D 續航里程約為 250 英里（約合 402 公里），Model X 90D […]

音樂靈感來了凍沒條？穿上這條褲子：左腿鼓、右腿鈸，還能藍牙幫你存檔

愛好音樂的人往往有這樣一些肢體動作：跟著音樂，搖著頭、踩著鼓點、拍著大腿、打著節拍……看上去酷酷的，大有要跳起來的架勢！這些看似毫無意義的動作，卻激發了一群年輕人的創作靈感。他們設計出了一款智慧可穿戴設備，穿在身上，身體就變成了天然的樂器。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?t=5&v=K0Luov_Sf1s[/youtube] 來自美國加州的團隊推出的這款可穿戴式音樂設備，名叫DrumPants。單從名字上，我們不難看出 DrumPants 是一款能在褲子上敲擊爵士鼓的智慧設備。可它的功能卻遠遠超出了你的想像，它還可 ​​以是鋼琴、吉他、小提琴等幾乎所有的樂器。怎麼樣，有沒有覺得碉堡（屌爆）了呢？ 還記得去年，DrumPants 第一次出現在大眾面前時，就刷爆了科技圈頭條，很多音樂達人表示出了強烈的興趣。此次，該團隊帶來了他們的第二代產品，DrumPants 2.0，宣稱比一代反應速度更快，功能更強大，而且還開源咯！ 佩戴方便、無負擔 DrumPants 2.0 包括一個控制器，兩條傳感器帶和兩個腳墊，重量只有 1.5 磅（680g），非常輕巧，佩戴起來不會有很大的負擔。 身體秒變樂器 將兩個傳感器帶綁在大腿或者身體任何部位，再將鞋墊放入鞋子內，連接控制器後，通過拍打腿部或輕輕跺腳就能隨時隨地創作和播放音樂。 衣服褲子 =MIDI 控制器 這兩條傳感器帶是很容易拆卸的，因此並非一定要綁在腿上才可以使用。用戶還可以把它固定在襯衫、夾克或者連衣裙的內外，亦或者貼在一般的鼓面上，這些物體就變成了一個 MIDI 觸發器，發出 MIDI 音符和信號，通過無線或藍牙傳送到任何支持 MIDI 或 OSC 的音樂 APP 上，如 Garageband, Logic Pro X 等。 150 種聲音，強大的樂隊 DrumPants 配套的的控制器使每個傳感器可以通過編程發出 150 多種內置的聲音，包括鼓、吉他、鋼琴、小提琴等。更為貼心的是，用戶還可以添加自己的聲音哦。熱衷 B-box 的用戶是不是可以輕鬆地將自己的聲音加入到音樂創造中呢？ 應用廣泛 DrumPants 的傳感器也可作為控制器，存在很多潛在的應用。比如，用它控制其他 APP，VR 遊戲和燈光秀等，簡直不能再酷了！ 它甚至可以表現為腦損傷患者的交流方式。對於那些無法用語言表達的殘障人士而言，DrumPants 可以說是為他們提供了一種新的交流工具。這麼看來 DrumPants 還非常具有公益價值哈！ 音樂創作更隨性 這款 […]

如何打造一座 Google 等級數據中心？Maker 回答：256 個樹莓派小電腦

世界創客大會在上週末的紐約皇后區舉行。在科學館大廳的中庭裡，你會見到這樣一個有趣的圓柱體：表面「貼」滿了半透明的螢光綠電路板不停地搖動，就像一片片風中的機器樹葉。 這個設備叫做 See More（多看），是一台 256 節點計算機群，由藝術家 Sam Blanchard 和弗吉尼亞理工學院的科學家 Kirk Cameron 合作而成。它的名字和 Seymour Cray 諧音，旨在向這位超級計算機之父致敬。See More 的表面有 256 枚樹莓派計算機，它們一同合作，「解析一個搜索數據庫」。 每個樹莓派都與一個 90 度旋轉的馬達相連接：如果和地面保持垂直，意味著它處於空閒狀態；而一旦它翻轉起來，說明它正在工作——計算數據以完成任務。而任務完成之後，計算機都會恢復原來的樣子。 製造 See More 的目的很​​簡單，用 Blanchard 的話來說，就是「物理演示數據變化的視覺化狀態」，旨在向普通民眾展示並行計算工作原理的跨學科合作。 【科普時間】並行計算，或稱平行計算是相對於串行計算來說的。它是一種一次可執行多個指令的算法，目的是提高計算速度，及通過擴大問題求解規模，解決大型而復雜的計算問題。其實並行計算離我們並不遙遠，搜索引擎帶來的結果、Siri 響應給予用戶回答，都是並行計算的體現。 然而對於公眾而言，理解並行計算的運作原理還是有些難度，Cameron 決定開發一個項目，直觀地讓大家了解它是什麼。 那麼 See More 都在找些什麼呢？設計者把它用於檢索市政線上記錄，比如公共交通故障列表、監禁統計、性病傳播感染率等等。當 See More 得到一個關鍵詞，它便開始工作並找出結果。 舉個例子，如果輸入了某個捷運站站點，那麼該站點附近的所有數據都會被搜索出來，有點類似於地圖裡的「附近」功能，劇院、餐廳、圖書館、辦公大樓，都會被呈現在搜索結果裡。Blanchard 表示，「所有的符合結果都會呈現，這和網路搜索處理能力和規模是類似的。」 那麼未來的 See More 會是什麼樣的？Blanchard 和 Cameron 還沒有仔細考慮，但前者希望能夠提升和觀眾的互動性。「我在會場上看到有人會嘗試揮舞手臂，以為設備能夠做出反應，」Blanchard 表示，「它並不是這樣的，但這是個好想法，我們也會嘗試在未來實現類似的功能。 」 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載；影片來源：Inverse）  

為什麼他們能當全球發展最快的公司？答案就在他們的網站首頁

編者按：無論是 APP 還是網站，最重要的就是吸引用戶的註冊和關注。但什麼形式可以達到最高的用戶註冊率呢？One Month的聯合創辦人兼 CEO Mattan Griffel研究 Dropbox、Linkedin、Groupon 等公司的網站，總結了一套方法論。 你注意過世界上發展最快的公司的主頁嗎？我通過研究發現了他們的一些共同特點： 不註冊就不能訪問。 如果不註冊就能和網站交互，用戶的註冊率就低了。這跟現下流行的觀念相反，你提供造訪者（未註冊者）越多與網站交互的機會，他們註冊的機率就越低。 幾乎零導航和超鏈接。 多年來，網路行銷人員已經開發了 Squeeze Page，它由最小的內容和一個明確的操作指令組成。根據他們的經驗發現，過多的附加訊息雖然會方便用戶瀏覽不同的網站，但會分散網站的訪客。 專注於單一且明確的價值定位。 在大多數情況下，產品的定位都會有一個明確的標籤：「你最好的知識來源」或「你做的最偉大的事」。用戶在你網站閱讀的句子幾乎不會超過一個，基本不會閱讀網站上的文字，除非是足夠吸引人或是放在顯著位置上的內容。所以把網站上的文字內容縮減，最好縮至一個最簡潔有明確價值的定位性句子。 你的產品不是分享。 我看到很多創業公司在最開始認為人們之所以使用他們的產品是因為它能夠幫助他們更容易的「共享」事情。但這是一個錯誤的觀點，大多數人不會共享。超過 50% 的Twitter用戶幾乎從不發推文，這也是為什麼 Twitter 改變了他們的定位，從「用最簡單的方法和你的朋友分享你的想法」到「發現你最關注的人和組織現在發生了什麼事」。如果你只是在迎合積極的人，你將會錯失你的潛在用戶。大圖像。大圖片會增加轉化率。 嵌入式註冊形式。 在你的首頁中增加嵌入式註冊渠道。一般來講，如果在註冊過程中需要點擊的頁面越多，用戶註冊率就會越低。注意：註冊渠道最好在首頁的右側，要求最好只有名字、電子信箱和密碼。 當我告訴人們這些事的時候，他們會經常抱怨：每個人都知道 Twitter 和 Facebook，所以他們不需要向用戶解釋他們的產品是做什麼的。但是沒有人聽說過我的公司，因此我需要向用戶解釋。 但是你錯了。 也許我們都知道 Twitter 和 Facebook 是做什麼的，但我們不是試圖註冊它們的用戶。儘管有 24 億人每天會使用網路和 Twitter 及 Facebook，但信不信由你，還有很多人沒聽說過 Twitter 和 Facebook。但有很多人會試圖與它們建立聯繫，並不是那些拒絕註冊的人（相信我，Twitter 和 Facebook 很多之前就 不在考慮這些人）。 這其實同樣適用於你的創業。不要固執，不要因為某些原因就認為你的創業是一個例外，不要害怕反复嘗試反直覺的東西，這會阻礙到你的創新。 YouTube：如果把巨大的註冊區放在首頁可能會殺死它。 Amazon：它是讓人們先瀏覽，最後轉換成帳號進行購買。 維基百科：主要是先讀信息。 現在 Google、Facebook 和百度都遵循「簡單的主頁」設計原則，沒有在首頁添加過多的附加信息。 […]

平平都是 PM，Project Manager、Product Manager 功用可是大不同

《TO》導讀：平平都是「PM」，Product Manager 與 Project Manager 做的事情可是天差地遠，在台灣新創圈中，這兩種人才都至關必要，但是你知道你的公司目前需要哪一種 PM 嗎？ 本文作者 Benson，大學畢業後因緣際會下，第一份工作是與朋友和開的公司。熱血地為了理想做過產品、也辛勤地為了現實接過案子。四年後在公司最賺錢的當下，選擇離開舒適圈、加入了 MY83 保險網，希望透過網路資訊的力量，解決消費者與保險業者之間長期以來的資訊不對稱。本文原載於此。 說到 PM 有兩種，我想大部份很多人直覺會說：有腦和沒腦的，後者佔 90％。恩… 或許在某些工程師眼中，或許是如此吧。 但今天我們要討論的是另外真正的兩種 PM：Project Manager 和 Product Manager。因為我剛好本身都有經歷、又剛好都在是新創公司裡，或許可以和大家分享一下這兩種 PM 的差異。 畢業後，因為莽撞不懂事，自己和朋友開了公司，後來因為沒錢了，大約三年的時間，花了不少時間在幫客戶架網站 （對，就是接案子啦）。很幸運的，在我這三年的 Project Manager 過程中 ，我們未曾因為我們的關係而讓專案 delay （就是排除類似客戶素材不給我們，時程當然 delay 的情況）；很感恩的，我們每筆款項都有收齊 （當然催款也是要有技巧的啦）。因此我想我還算是個合格的 Project Manager 吧。 爾後，因為我突然驚覺工作真的不能只有這樣賺錢自己過爽爽而已，似乎還應該追尋一些更高層次的價值與使命，因緣際會下，我就這樣加入了我心目中很厲害的 startup、負責MY83 保險網，開始了我 Product Manager 的旅程。 來到 MY83 才真正的體會到：哇靠，平平是 PM，Project Manager / Product Manager，我的媽呀！這兩種也差太多！ 這邊和大家簡單分享一下，平平是 PM 到底哪裡不一樣？ Project […]

給 GOGORO 一個掌聲，勇於認錯是成功的第一步

本文轉載自《Miula 觀點》；作者 Miula 是從網路泡沫初期 (1999) 年，就進入網路產業的資深網路人。對於職場與網路產業議題，有極大的熱情。在職場這十多年來，絕大多數的時間，都是待在線上遊戲產業，包括了第三波的龍族，遊戲橘子的楓之谷，和信超媒體戲谷的 AVA，都是 Miula 在台灣線上遊戲產業其間推出的成功產品。在離開遊戲產業後，Miula 決定投入社群網路相關的創業，目前為賽博社群數位科技創辦人。 今天產業界有個重量級的消息，那就是 GOGORO 開了一個記者會，正式宣布將會推出低價版的電動機車 GOGORO Lite，同時也調降之前的產品價格。 調整過後的售價是這樣的: 新產品 Gogoro Lite：新台幣 62,000 元起 舊有產品 Gogoro Plus 與 Gogoro Basic 降至 82,000 元起與 72,000 元起 調整過後的價錢，是不是看起來比原本昂貴的十二萬好多了呢? 從某個角度來說，這次記者會，等於是 GOGORO 的認錯記者會也不為過。 認什麼錯呢? 其實之前 Miula 一直沒有在部落格上面寫篇專門討論 GOGORO 的文章是有原因的。老實說，之前 Miula 對於 GOGORO 的感覺，就是那種恨鐵不成鋼的心情。誰不希望台灣能夠有個好的新創品牌能夠成功呢? 一個產品如果能夠創造高價值，那賣高價有什麼不好呢? 但偏偏 GOGORO 的上市，卻充滿了品牌與行銷的負面示範。某個程度來說，是一個很好的負面案例。 1. 產品本身定位非常矛盾 –  高價奢侈品定位 vs […]

台灣文創平台大舉跨足海外，Pinkoi 增資 2.5 億要做亞洲設計線上大本營

台灣設計文創電商平台 Pinkoi 宣布獲得紅杉資本、GMO Ventures 共同投資 900 萬美金（ 2.9 億台幣），並且也同步推出英文網站。未來，這筆資金將會作為拓展海外市場、改善站內產品搜尋、發掘新產品功能等面向，象徵一個團隊發展的重大里程碑。 由前 Yahoo 資深工程主管顏君庭（Peter Yen）、林怡君（Maibelle Lin）、李讓（Mike Lee）共同創辦，Pinkoi 從 2011 年開始營運，專賣獨立設計師小物、文創商品。團隊也從最初 3 位創辦人，增長到 50 人團隊，辦公室分佈於東京、香港、曼谷、舊金山，並且預計在上海也設立據點。 目前 Pinkoi 擁有 25000 個來自亞洲各國的商家，以及每月 200 萬人次，來自台灣、泰國、日本、香港等不同地區的用戶，提供繁中、簡中、日文、泰文不同語言介面，符合不同文化使用者需求。 能夠聚集這麼大量又如此不同文化背景的用戶，其實不是一個純電商網站就可以做到的事。Pinkoi 更像是一個亞洲線上的設計社群，由設計師、獨立工作室以及喜愛文藝商品的用戶們所組成，透過細心規劃的社群經營、線上誌行銷，消費者在這裡找的不僅是商品，更是設計師欲透過商品傳達的故事。 在市場切入點上，Pinkoi 也選擇以「設計產品」做出市場區隔，拓寬時尚設計精品、一般網購中間的區域，抓住年輕人想要求不同，以及中等價位的需求。因此很快便在中、港、台打出一片天空。 就像美國文創電商 Etsy當初上市時的市場定位一樣，Pinkoi 執行長顏君庭表示，Pinkoi 希望成為亞洲版設計師的鏈結橋樑。不過Etsy 對於平台上的商家評選機制較為鬆散，導致平台 Ebay 化，商品品質不一定穩定，或是傳出從中國批貨的疑慮。 為了做出市場區隔並且優化服務，Pinkoi 對於要上架的商家都會先行評選，在台灣主要市場中，所有欲在網站上架的商家，只有 10％以下的機率會被允許通過。在社群行銷上，也可見 Pinkoi 會搭配節慶，做出促銷專題，或是在 FB 上用「說故事」的方式，介紹精選商家，形成正向、健康的電商、內容提供者（設計師）生態圈。  

售價腰斬，最低 6.2 萬起》Gogoro：這下子，沒有理由不愛我了！

擋不住市場排山倒海的降價呼聲，Gogoro 今天宣布大降價，最便宜的 Lite 車款只要 6.2 萬，原本要價 12.8 萬的首發版，現在在扣除各項補助與優惠後，也只要 7.2 萬，等於打了將近 5.6 折。Gogoro 推出降價大優惠，連創辦人陸學森都向消費者真情喊話：這下子，沒有理由不愛我了！ 記得今年 6/17 Gogoro 記者會上宣布了售價：128,000；高貴的價格瞬間讓外界輿論沸騰了。 「外面一台差不多的也不過七、八萬，Gogoro 12 萬是要賣給誰？」 「有這個錢還不如買偉士牌呢！」 「魯蛇買不起 Oyz」… … 這些辛酸心聲 Gogoro 聽到了，相隔 3 個多月，創辦人陸學森寄祭出降價大旗，包含 Gogoro Lite 版 6.2 萬起、Gogoro 7.2 萬元起與 Gogoro Plus 版 8.2 萬元起，當然，這些都是扣除政府對電動車的補助之後的價格（至於之前買的客戶，Gogoto 也承諾差額全部退還）。 號稱電動機車版 Tesla 的 Gogoro ，有著精緻的外型以及可與 125cc 機車相比的性能，更重要的是，是台灣團隊自主開發打造的全新型態機車類產品。今年 6 月一開放體驗，就成了所有媒體的焦點。根據 Gogoro 公布的數字，試乘體驗的人有高達 97% 的滿意度。 […]

創世神發威，小 Maker 也能邊打電動，邊組裝 Raspberry Pi 電腦

創世神 ( Minecraft ) 是一款簡單易懂的第一人稱遊戲，玩家可以裡頭發揮創意，將腦袋裏頭的想像力在遊戲中實現。這樣如此開放自由的遊戲模式，讓創世神在非常短的時間內就成為大受歡迎的遊戲，還有許多小朋友更利用創世神創造了許多厲害的建築物。 現在 Kickstarter 上有一家名為 Piper 的公司為了讓大家 (尤其是小朋友) 更了解一個電子設備的內部是如何運作的，他們結合了創世神遊戲，設計了一套 DIY 的電腦裝備。整個裝備裡頭包含了一台二代覆盆莓派電腦 (Raspberry Pi 2)、電線、按鈕、燈泡、開關、感應器、電路板、滑鼠、螢幕、行動電源和一個雷射切割的木盒子來容納所有的組件，小朋友可以組裝一個屬於自己的創世神電腦。 Piper 的做法非常有趣，它們將遊戲設定在一個遙遠的星球上，玩家的太空船墜毀損壞了，大家必須在星球上尋找資源來修復太空船。至於如何修復呢？ 很簡單，玩家要使用裝備中附的實體組件來修復遊戲中的虛擬物件，例如：遊戲需要鑽石的時候，它就會要求玩家將距離感應器插入電路板中；當遊戲要求玩家打開隱藏的大門，你就必須將開關放置到電路板上正確的位置才能開啟。 因為電路板和電腦是相互連結的，所以玩家在電路板上所做的任何動作都會反映在遊戲裡頭。透過這樣即時的互動，Piper 希望能讓小朋友更了解科技的運作。 目前 Piper 的創世神電腦在 Kickstarter 的售價是 149 元美金，現在已經售出超過 1,500 套裝備，三天內就突破了當初所設的 50,000 美金門檻。 (資料來源: TechCrunch、Kickstarter ；圖片來源: Kickstarter )

型男宅男都會碰到的毛毛問題，雷射除毛刀凡走過不留痕跡

《TO》更新：這款在 Kickstarter 上超受歡迎的雷射刮鬍刀，近日因為「沒有實質樣品」為由被 Kickstarter 強制下架，不過別擔心～ 他們已經立馬在 Indiegogo 上開始募資了！ 「5000 年以來我們都用一樣的方式刮毛剃鬍，是時候改變了！」 說到刮鬍、除毛，似乎最多人使用的還是剃刀、刮鬍刀一類。這樣的使用習慣先不說是不是最方便、有效率的，至少就環保的角度來說，這太浪費了！你可以想像，光美國一年就有 20 億多的剃刀與剃刀頭被丟棄。 除此之外，現有除毛刀也是沒有多好用，問問你身邊的朋友，他們絕對可以給你一籮筐的抱怨：刮痕、傷口感染、無法剔除毛髮根部、毛孔容易粗大、觸感不佳 … … 而其他方法，蜜蠟除毛「太有感」、雷射除毛先不說頗貴，那股灼熱感也是頗有侵略性。 在這種種「需求」下，Kickstarter 上出現一支團隊打算來革命這項生活必須品，他們就是 Skarp：使用雷射來「切割」你身上任何毛髮。他們強調可以貼和你的皮膚，進行超乾淨清理，卻又不會有除毛刀的不適感。此外他們還強調這款除毛刀使用 AAA 單顆電池，可以維持一個月的使用，重點還不費水，超環保！ 鋁製產品原型呈現如下： 當然有人會問，這跟醫美診所的雷射除毛有什麼差？醫美雷射除毛都需要麻醉、保護眼睛，這個需要嗎？Skarp 也回應這是他們研發出來的「低能源、不傷眼」的雷射，所以也不會有一般雷射的「焦味出現」，實際運作狀況如下： 至於其餘的使用方式，基本上就跟一般刮鬍刀、除毛刀一樣，甚至可以在浴室等潮濕環境使用。 Skarp 創辦人是何方神聖？ 聽起來這麼厲害的 Skarp 究竟背後團隊是誰呢？他們也大方公開創辦人 Morgan Gustavsson 的個人履歷： Morgan 擁有醫學相關學位，他也曾在醫美雷射產業服務超過 30 年，可以說是超資深的業內人士；更威的是，他就是在 1989 年時發明了讓全球婦女瘋狂的「脈衝光」除毛法並沿用至今的男人。 Morgan 表示其實早在 2001 年時他就有 Skarp 的雛形概念，無奈當時的雷射科技並無法幫助他做出這樣的產品。後來他又花了 10 年於 2009 年時研發出可以除掉各類毛髮的（雷射 ）波長。 直到 2013 年，Morgan 找到了夥伴 Paul Binun，Skarp […]

可以上火星、下深海的機械戰隊成型，模仿蜂群、蟻群的機器人成為新顯學

《TO》導讀：大自然一直是人類在創作、設計時的靈感來源，就連在設計機器人時，科學家也會考慮自然生物的特性，把機器人模擬成蜂群、魚群，提升機器大軍的效能。這種融合生物、機器的領域，將逐漸成為機器人研究的主流之一。本文轉載自機器之心，微信公眾號 almosthuman2014，譯者趙雲峰。 蜂群智慧一直激發著我們的靈感，帶來最新的科技，美國軍方也正在實驗機器人船隻和飛行器的可能性。 隨著機器人行業的發展，科學家一直從自然世界獲取研究線索，這不僅表現在使用基因複製生產的老鼠肌肉、水母身上的物質等動物材料來製造機器人，還表現在把機器人造成動物的樣子，例如機器狗或機器貓。 現在，這些科學家正在研究通過模擬一個蜂群來模仿生物智慧。 機器人學家把「蜂群機器人」（swarm robotics）這個名字，賦予給了那些能夠在多個個體間進行行為協作、表現得像一個整體的機器人群組。奧地利格拉茨大學人工生命實驗室的 Thomas Schmickl 指出，研發出像人類一樣、即便只是像狗一樣複雜的機器人還有很長的路要走，但在對昆蟲世界卻存在一定的可能性——當這些簡單的動物成群出現時，它們的行為就會變得非常機靈，有助於我們洞悉如何模擬智力。 Schmickl 目前製造的機器人主要在水下活動——是一個由 20 隻游泳機器人組成的機器人群體，它們叫做 Jeff，這其實是模擬了魚群。借助於歐盟支持的 Collective Cognitive Robots Project，他希望開發出硬體、演算法和軟體來讓群體行為變得更加智慧。 「整體性、非規模性的技術當前在各個領域都處於撞牆期，」Schmickl 說。他指出，現在的機器人都有多個中央處理單元，「蜂群」不一定就是由一群機器蟲組成的軍隊。「我們談論的物聯網也可以看成是另一種形式的『蜂群』」。 Schmickl 提到了星際探測器菲萊，它成功著陸了彗星表面，但當它試圖在地表鑽孔並採集樣本時卻出現了失誤。Schmickl 說，想像一下，如果我們當時是使用 5 個、或者 10 個更小、更便宜的探測器，不僅項目整體失敗的風險會降低，而且將能從不同地點採集數據。 美軍也要借助機器大軍打團體戰 美國軍方在戰鬥任務方面的研究也得出了同樣的結論。「蜂群」機器人不僅是可行的，而且成為了即將出現的無人機戰隊的基石，比如海軍的 Locust（低成本無人機機群技術，Low-Cost UAV Swarming Technology）。 提到昆蟲行為的仿生，賽伯格（cyborg，半人半機械的生物體）蟑螂已經投入市場幾個月了（你可以在幾家公司買到 DIY 套裝，但是他們不提供蟑螂）。目前，儘管科學家正在致力於從生物材料中製作出靈活耐久的部件，比如說，從老鼠身體上提取肌肉組織，甚至是來源於水母的生物合成組織，這些都已經被做成了機器人的某些部件。 卡內基梅隆大學機器人實驗室的 Chris Atkeson 教授說，自然傳感器要優於我們所能製造出來的傳感器，動物的各種能力，嗅覺、觸覺和聽覺可能會在機器人科學中的佔據更大的權重。Atkeson 稱它們為「擁有某些感知的模擬計算機」。 Atkeson 還提到了 Ames 實驗——「使用細菌來檢測化學合成物的誘變潛性」。只需要很少的食物以及可能會引發突變的化學物質，當食物耗盡，細菌是否能生存下去，就取決於這些化學物質是否讓它們發生了突變。Atkeson 說，對於計算機來說，這將是極其複雜的計算。 （本文轉載自機器之心，未經授權不得轉載；影片來源：Guardian Science and Tech、IZGartlife）

離職前必備重要清單，以下 5 點都做到了再痛快拍拍屁股走人

《TO》導讀：離職要怎麼離得漂亮又乾淨？離職前又有什麼需要注意的事項？沒錯，就連離職都有一套 SOP，需要一一確認項目之後才能揮揮衣袖走人，到底有哪些是一定要注意的重點呢？以下文章編譯字MoneyPenny，未經授權不得轉載。 年底要到了，趁著領完年終之後拍拍屁股走人，休息一下再轉換工作跑道，應該是許多人內心裡不能說出的小願望吧！ 但是離職向來都是一門藝術，不論再怎麼討厭雇主，在台灣跟老闆維持表面的關係很重要；離職前更是要全副武裝準備好，才能確保接下來的生活、就業沒問題。因此，今天就來介紹一下離職前必備的檢查清單，如果萬事俱備，那就大膽的和老東家說掰掰吧！ 預算預算預算！沒錢你別想活 即使離職了，帳單依然每個月準時報到，所以準備好一筆離職預備金很重要。這筆金錢將會支撐接下來幾個月的待業期，或是放假的開銷。先算算自己到底一個月會有哪些必要開銷，作為接下的預算管理基準。 同時，為了確保金流穩定，也該看看是否有哪些開銷可以省去，或是找份接案工作，補貼一下開銷也不錯。 先存下 6 個月的生活費 這樣做是為了避免有些人無法迅速地找到自己想要做的工作，因此 6 個月的生活費會是一個比較保險的數字。 開發其他換取收入的方式 待業時，有些人會去找一份兼職工作來做。因此，建議各位想想，為了在待業期間也能有一小筆收入，你願意做什麼樣的工作？餐廳服務生、上網接案，還是任何可能的其他方法？ 如此一來，至少各位在離職後，至少會對於生活中的轉變有個心理準備。 找過來人聊聊 有時候離職只是一時的意氣用事，但是真誠的建議各位可以找找有類似經驗的過來人，請他分享一下辭職 / 不辭職的優缺點。至少，可以避免一下不必要的後悔莫及，也有可能啟發另一條人生新道路。 辭職也要辭得有尊嚴 辭職是門人際藝術，既要明確表達自己的需求，又要與老闆維持良好的關係。因此，在言語上要如何有態度又不致於失去禮貌地表達，就成為必須練習、好好思考過的重點項目。讓雙方都有台階下會是最好的選擇。 大家都很想要盡快與老闆切斷關係，但是想想吧，或許未來哪天，你會需要對方的資源也不一定。   離職後想要另闢新天地，創業是你在考慮的未來道路嗎？ AppWorks Accelerator 是亞洲最大的創業加速器，至今已輔導了 EZTABLE、Fandora 、等超過 250 個創業團隊。針對有心創業追夢的你，AppWorks 能提供最全面的顧問輔導，協助調整你的產品與計畫到最佳狀態，歡迎申請 AppWorks Accelerator Class #12  （本文資料來源：MoneyPenny、圖片來源：hellojenuine.，未經授權不得轉載）  

俄天才富豪領軍神秘工程團隊：不畏強權，打造最安全 App 捍衛言論自由

【編者按】作者霍炬，本文來自公號“歪理邪說”。雷鋒網已獲得授權。 說了很久要寫 Telegram（iOS、Android）的故事，一直拖延沒有寫。在我拖延的這段時間裡面，Telegarm 繼續快速增長，前幾天，在舊金山的 TechCrunch Disrupt 活動上，創始人 Durov 說現在 Telegram 每天發送的消息數已經達到了 120 億條，而今年 2 月的時候只有 10 億條，是時候寫完這個故事了。不過，隨著它的出名，在中國也毫無懸念的變得難以訪問，所以，如果你看完下載了它，又覺得不好連上，程式崩潰什麼的，這並不是 Telegram 的錯。 每天 120 億條消息是什麼概念呢？我能找到的Whatsapp最新一次公佈這個數字是今年 4 月，每天 640 億條，這可是Facebook以 190 億美金代價重金收購的 App，並且被當作 Facebook 在移動平台上最好的投資之一。Whatsapp 出生在最大的網路市場美國，並且有 Facebook 的全力支持，也只是幾倍於 Telegram 的規模而已。如果不出意外，未來的某個時候，Telegram 會超過 Whatsapp。 消息數量和月活躍用戶上，Telegram 顯然比 Whatsapp 和微信還有很大差距。但這是一個只有 2 年曆史的新工具，並且他是一個完全私人擁有的公司，沒有其他股東、沒有投資人，號稱永遠不會出售，並且，它有著一支人數極少又戰鬥力極強的團隊…這一切都讓這個產品顯得與眾不同。如果要說這個時代的傳奇，Telegram 和它的創始人甚至團隊，都完全可以入選。 謎樣的 Telegram：團隊規模、辦公室地點一問三不知 它和人們所知道的各種創業故事、商業傳奇完全不一樣，但又具有傳奇故事的一切要素：駭客高手、政治、極權、陰謀……富豪，一應俱全。 2014 年 1 月 24 日對於 Telegram […]

TO 人物》葛如鈞：擁抱未知，將自己放到新高度去看問題

文 /April Wang 能夠進入全世界最聰明大學的人，會是什麼樣子的人？ 葛如鈞，這個令人好奇的名字，2014 年自 Google 與 NASA 合辦的奇點大學（Singularity University, SU）夏季課程畢業，與來自世界各地的菁英學員一起競爭、合作，在 10 個禮拜內提出一個能夠正向影響 10 億人的計劃。 沒有高不可攀的菁英氣息，綽號「寶博士」的葛如鈞更像來自未來世界的科學博士，雙眼發光地談論著一個又一個來自科技最前線的新奇發明，會飛的車子、能夠用一根繩索控制的無人機……。看著他，很容易將葛如鈞當成是科技的狂熱信徒，他相信飛躍的科技就像超能力，當人類學會、掌握了這股力量，我們就能點石成金，再平凡的人，都擁有改變世界的鑰匙。 但是，當談到科技是否可能帶來惡果，葛如鈞卻以中國的太極為例，說明這個議題的可流動性：他認為事物從來不只非黑即白的單一視角，而是一種複雜多層次、流動的思維方式。「我現在的看法是這樣，下次你再問我，也許又有不一樣的答案！」他說。 隨時清空大腦硬碟，挪出空間來接受新的刺激，再從討論與辯論中，重新檢視自己的論點邏輯。這是葛如鈞跳脫框框思考的方式 —意思並不是跳出盒子，因為不管是跳入或是跳出盒子都能由他自由掌握，對他而言，擁有自由來去每個議題的開放視野，才是未來世界最需要的能力。 科技的速度，只有你想不到，沒有做不到！ 飛行汽車、人工智慧幫你設計網頁、用 3D 列印機印房子…. 想像一下，當科技走得比人類還快速，會發生什麼事情？過去企業領導者思考的是如何讓公司每年成長 10%、20%，卻從未想過如何方讓公司每年成長 10 倍。 前者可以說是一種線性思維；而顛覆過去框架，就是「指數型思維」，也是葛如鈞在奇點大學學到最重要的思維方式。 SU 創辦人之一雷．柯茲威爾預測，人類社會將在 2045 年面臨奇點（singularity），屆時人工智慧將變得比人類還要聰明有能力，人類社會將會面臨全新的課題。聽起來有點像是就像科幻小說或電影裡恆久的恐懼，機器即將取代人類，但是葛如鈞用一個個數據說明這個論點其實一點都不荒謬。 高速發展的電晶體技術與電腦科技，將引領相關產業突飛猛進，更小的晶片讓人們可以製造更有效率的機械或機器人；而有了更有效率的機械，人們就可以製造更有效率的 3D 印表機，以及更微小的光感應晶片和相機模組。 隨著這些產品的誕生，真實世界的一切，也隨之更高速地和虛擬世界、人工智慧等科技連結在一起，人跟人之間的關係也將因為呈指數型態發展的網路技術與網路速度，更高速地串連在一起。 「人類的社會結構已經到了重要轉折點，科技正在擊垮整個社會既有的價值，科技讓一切變得更多元，更多可能性，但我們的思維還陷在過去的線性思維，我們必須早點學會指數型思維，才能提早為未來作準備。」葛如鈞說。 在這個學期中，葛如鈞鼓勵學生思考未來 4-6 年社會可能出現的新改變，有學生提出會飛的 Ubike，也有人想設計出能飛的背包，還可以用語音控制取用背包內的物品。 擁抱未知，將自己放到新高度去看問題 「剛聽時覺得完蛋了，好像把他們帶得太遠，但心底的聲音又告訴我，沒有權力或能力去決定這些東西多久之後會實現。」其實靜下心來仔細思考，會發現其實這些想法並不可笑，甚至非常可能在幾年內成真。 由斯洛伐克新創公司 AeroMobil 研發的飛行汽車「AeroMobil 3.0」有望在 2017 年量產上市；會飛的摩托車Hoverbike在 kickstarter 募資成功；TED Talk 有個講者用繩索來操控無人飛行機，這不就是飛行背包的相似概念嗎？ 「即便我從奇點大學回來，也會覺得這些想法太遙不可及，但是實現想法的時間絕對會比我們想像快得多。」葛如鈞認為，從線性思維一下跳躍到指數型思維並不是件簡單的事，你必須能夠在心中時時抱持著開放的可能性，將自己放到新的高度去看問題，才能更持平地去思考社會發展的速度，緊緊跟上時代的速度不被拋下。 人類基本的存在價值是什麼？ […]

Walmart、Amazon 懶人經濟學：讓顧客能夠懶到極致，就是最棒體驗設計

今年 8 月份的時候，亞馬遜的 Dash Button 終於上線。Dash Button 實際上是亞馬遜推出的可以一鍵下單的硬體按鈕，TechOrange曾報導過這顆小按鈕的功能： 「晚上睡覺前，你準備換個衛生棉，驚恐地發現夜用已經用完了。早上起床後，你準備啃個蘋果吃，無奈地發現冰箱已經空了。這種令人不爽的事情總是常常發生。別擔心，有亞馬遜 Dash 按鈕。它是塑膠做的實體按鈕，可以貼在或者掛在物品上，每個按鈕只對應一樣商品，按一下，就可以買下這件商品。」 Dash Button 大大簡化購物流程，當別家網購還在討論優化結帳步驟的時候，亞馬遜一顆按鈕就搞定。 簡言之，只要初次設定購買物品資訊之後，用戶只要輕輕一按，你的消費過程就瞬間開始也結束了，完全把交互體驗降低到「毫無交互」的境界。 Netflix 也推出了類似的小按鈕 大家可能都認為這樣的購物體驗太未來、抽象了，但是類似這種減少用戶交互過程的購物形式正在美國慢慢變得流行起來。這不，Netflix 最近也出了一個。 財富網 9 月 28 日的一篇報導說道，Netflix 不久前向大眾展示了他們的多合一的設備原型，其多合一是指用戶可以通過按一個按鈕同時完成打開電視、調暗燈光、打開 Netflix 節目等動作。 上週末時，Netflix 公開了這款名為「The Switch」的多合一無線按鈕，它是一款由單片機和紅外線發送器作為技術支持的硬體設備，它可以將訊息同步到與其連接的智慧手機、智慧電視或者是無線智慧照明系統上。用戶可以在 The Switch 一鍵完成燈光設定、手機調靜音，甚至是購買食物等。 據說這個按鈕受到了年輕單身族群的極度熱捧。但無論如何，Netflix 都鼓勵人們去定制自己個性化的 The Switch，讓用戶體驗變得更加簡單。 以上亞馬遜和 Netflix 都致力於減少了用戶的交互過程，但這樣有個弊端，是按鈕之下的服務樣式是頗為局限性的。而接下來這個新興產品似乎可以提供一個交互不多但內容更多樣的服務。 Magic 允許你發短信下單哦 這個產品名為 Magic，實際上 Magic 服務擁有固定的電話號碼，當用戶向該號碼發送 Hello，服務就開始進行了。 Magic 向消費者提供 7 天 24 小時的接單服務。用戶只需向 Magic 的號碼發送文字訊息，他們便會將你要的東西送到你的面前。他們會根據你的要求通過相應的 […]

起底遊戲應用商機》業內人士：遊戲早就客製化，你的個資我們都知道

在討論免費增值遊戲的時候，人們常常關注盈利模式。這基於他們作為一個玩家的體驗。人們通常感到不安，因為它顛覆了一個先例：遊戲應該有個價格，你需要付錢，然後才能得到它。這是可以理解的，因為，當價值主張被嚴重扭曲，以至於「免費」的真正含義變得超級不清晰，你就很難去做一個精明的消費者了。 在現實中，當涉及到大型遊戲開發商的免費遊戲大作時，這還不是最令人噁心的事情，因為，他們已經把遊戲設計變成了現代的工廠化飼養業。在收集用戶數據的時候，他們比 21 世紀早期最糟糕的電腦間諜軟體還要厲害。所有這些，都是為了賣出盡可能多的 IAP（應用內付款）。 下面的這篇文章來自一位遊戲開發者。我認識他已經 10 年了。從 App Store 發布之日，我就關注 iOS 的開發。根據我的經驗，他的敘述完全屬實。從那些不斷在遊戲工作室之間跳槽的開發者口中，我也聽到了同樣的事情。這是我首次說服某個人把它寫出來。 遊戲開發者的自白：從工作、住所到收入，我們全都了解 我是一家免費增值遊戲公司的高級製作人。我曾經為一些知名公司工作過。幾乎可以肯定的是，你玩過的或者正在玩的某款遊戲，我曾經是製作人或者重要的參與者。 這篇文章講述的，不是免費增值遊戲如何操控你，讓你花費更多的錢。它講述的是我們如何能夠定位你，因為我們（以及合作商）知道你的一切事情。我們知道你住在哪兒、我們知道你的收入、我們知道你的關係群、你喜愛的體育隊伍、你的政治傾向。我們知道你何時去工作、以及你工作的地點。當我們知道你的長假即將到來，還能夠定位一項適合你的活動。我們掌控了你。 一開始的時候，事情不是這樣的。我曾是一名主機遊戲製作人。裁員、兼併等事逐漸使我進入了移動遊戲。在很早的時候，我們就為 iPhone 製作一些傳統遊戲。99% 都是街機類。這些遊戲表現非常好，得到了很好的評價，而且，玩家基本上喜歡我們。我們開始做一些更大、更有野心的項目。整個開發部門的表現很好。 我們有一款遊戲，很多的關卡，你可以得到一星、二星或者三星（這至少在《Angry Birds》前的一年或兩年）。無論是開發團隊，還是上面的管理部門，都表現出了擔憂。如果遊戲太難，它將不會獲得成功。我們唯一的用戶獲取渠道是應用排名和用戶評論（當然，那是 2008 年）。我們的一位工程師想了個非常簡單的解決方案。今天看來就像個笑話。我們可以搞一個在線的 JSON 文件，包括了所有的關卡訊息。然後，我們可以更新此文件，使某一關更容易（或更難）。這樣的話，我們就能夠觀察用戶的反應（多數情況下是應用商店的評論，當時的 Twitter 仍然太簡單）。這個方案很成功，我們能夠在實戰中調整遊戲的平衡。 在關於這個遊戲的某次會議上，那個運營網站的傢伙提到了一些有趣的信息。他開始觀察網絡日誌，看到了所有與 JSON 文件的連接。他沒有意識到（或者說，我們的團隊沒有意識到），他給我們提供了用戶獲取渠道。對於開發和產品團隊來說，這只是一件值得了解的好事，一種「看多少人喜歡我們遊戲」的好感覺。 初嚐「數據」甜頭，老闆紛紛要求更豐富、精準的用戶資訊 CEO 看到了其它東西。很快，我們開始收到更多的詢問：用戶們在做什麼？對此，我們沒有答案，上層管理人員很失望。我找了在線的新服務 Pinch Media，一種分析跟踪器。我讓團隊把 Pinch 整合到新產品中，最終我得到了一些答案。當然，我們能夠回覆更多的問題了。這時候，免費增值遊戲剛開始出現。突然，行銷部門和老闆們開始要求更多的東西。面對著分析目標用戶群的壓力，我最終構建一個事件分析矩陣。 我沒有受過這方面的培訓，因此，我只是憑著感覺去做這件事情。對於遊戲開發者來說，我的第一個矩陣是很漂亮的。它充斥了所有這些很酷的統計數據，比如「玩家跑了多長時間，」或者「他發射了多少子彈」。但是，我的老闆們對此並不滿意。他們想要知道，我們如何讓玩家購買更多東西，或者，讓他的朋友也來玩這款遊戲。（於是，我知道了什麼是群組分析，而我想要做的只是製作遊戲）。 隨著時間流逝，免費增值變得流行起來。我從一家公司跳到另一家公司。每一次，每一個新項目都不再是我們如何去做些酷東西，而是，我們如何追踪和定位用戶，從而找到最有錢的一些人，提升應用排名，還有挽留用戶，盡可能讓他們吞下更多的廣告。 Facebook 出現提供遊戲商更多「監控」工具，推播最適合「你」的道具 所有這些已經看起來很糟糕了。但是在此過程中，一個大事件發生了。Facebook。我忘了何時做出第一款 Facebook 關聯的遊戲，但是，這改變了遊戲規則。在過去的一些年裡，Facebook 的運作方式發生了改變。如今，與它首次發布 API 時相比，你已經無法得到那麼多的信息了，但是，你仍然能夠獲得很多的信息。我們盡可能多地收集用戶的信息。 感謝 Facebook，我們得到的信息是海量的。即使那些不怎麼用 Facebook 的人，或者提供「假」數據的人，實際上都告訴我們很多東西。你或許不用 Facebook，但是，你的聯繫人暴露了你。如果你與朋友一起玩，或者，你有個玩遊戲的伴侶，我們能看到同一個 IP 地址，知道你與誰一起玩。 […]

Google 新品五連發，但是能夠通吃 14 億用戶的 Android M 才是主角

Google 舉辦秋季發佈會，一口氣發布兩款 Nexus 手機、兩款 Chromecast 設備和 Google 新平板電腦 Pixel C，以及重頭戲 Android M 正式版，預計下週開始啟用。此外，還順道談了 Google Photos 與 Google Music 服務。這些產品，到底帶來哪些更新亮點呢？ 在正式開始發表新品前，Google CEO Sundar Pichai 也在發佈會上，公布南亞、東南亞的用戶增加影響，目前 Android 月活躍用戶已達到 14 億人。為了持續拓展市場，也可見 Google 近來在印度等新興市場強力推動基礎網路設施建構，說到底就是要先到當地卡個位。 Android 系統迎來 6.0 時代 Andr​​oid M 這次的更新重點在於「共同更新」，希望用戶的個人體驗獲得滿足之外，也能開始多人互動。 在第三方 app 內支持語音控制 可以延長 30% 續航的 Doze 省電模式，增強設備的電力續航能力 加入權限管理功能 系統提升指紋識別速度，和優化手機內 app 排列。系統會根據用戶習慣，依照不同時間點優先顯示不同 app Android M 支援 Nexus 5、6、7、9 […]

從客廳到工廠：AR 實境「試用」，新傢俱和裝潢合不合拍一看就知道

《TO》導讀：之前才分享過〈讓電商訂單蹭蹭漲的祕訣：用 AR 擴增實境讓線上試穿、試戴超有感〉，讓我們看見擴增實境（AR）可以如何提升、改善現有的銷售方式。 這次就讓我們來看看這家倫敦團隊是怎麼運用 AR 技術來為「家居、傢俱」這個傳統產業轉型的。 以往，人們訂製家具的過程十分繁瑣，且價格昂貴。現在，用戶僅需通過一個應用程序，就可以選擇出一些滿足特定需求的特殊餐桌，探索這一市場的新公司名為 Tylko，它在最近的倫敦設計展上推出了自家的服務。 Tylko 像是一家設計公司與技術公司的結合。它製作的產品從桌子、架子，再到胡椒研磨機應有盡有，但他們更看重的是應用程序。他們的想法是，顧客可以用應用程序自定義家具的風格和尺寸，還可以用增強現實（AR）技術，真正看到家具在自己家中的效果。 Tylko 應用顛覆了一些我們購買家具的預期。現在買家具的流程是，你走進一家商店，有自己希望的尺寸，希望商店會有適合併能搭配上房屋的家具，之後等待了一段時間，商家將產品從遙遠的地方送過來。部分家具商從包裝和運輸的角度來處理這個問題，提供更有吸引力和易於組裝的家具。但 Tylko 採用的方式則有些不同，它們讓顧客使用應用程序，讓他們成為家具的共同設計師。 具體使用方法如下：假設你想要一個書桌，Tylko 已經製作出了基本的模板，在手機應用程序或桌面電腦端，會有一個經過渲染的桌子出現，旁邊還會附上寬度和長度，桌腿設計等指標。在定制的選項中還有另一個選項，名為「motion」，在這裡用戶可以調整桌腿的節數或流線型，並允許用戶手動輸入參數。 當你調整到最喜歡的尺寸和樣式後，Tylko 的引擎會採用參數化建模，精細化調整你的設計，實時計算出價格。通過應用程序的增強現實功能，你還可以看到它在家裡擺好後的​​樣子。 一旦你選定後並完成支付，Tylko 將會把設計轉換成數據，發送到適當的製造合作夥伴。Tylko 的創始人之一 Benjamin Kuna 表示，家具業正走在數位化的道路上，這些工廠都已經完成了數位化。工廠可以使用數控機床，根據任何數據製造所需的家具，一款訂製家具已經不再是問題。 另外，Tylko 也不是一個能夠讓用戶完全自由化 DIY 的工具，如果你設計的家具過於奇葩，甚至都有結構上的缺陷怎麼辦？所以應用內置了防止家具有結構或工程問題的功能，避免製作出來的家具只能看不能用。怎麼樣，看到這種定制化，是不是想把現在的家具都換了？ via  wired （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

誰能脫離獨角獸賜死名單？Evernote 全球裁員求轉型，Dropbox 還在裝死

裁裁裁！Evernote CEO Chris O’Neill 宣布裁員 13％、關閉台灣、新加坡、俄羅斯分公司，成為今年第二次裁員動作。Evernote 先前就被矽谷著名投資人 Bill Gurley「賜死」過，被稱為 2015 年第一個死掉的獨角獸，難道這道生死關要過不了嗎？ 這波裁員預計影響 47 名員工，三個分公司裁撤之後，其業務將會由南韓首爾的辦公團隊接手，顯示 Evernote 將會更專注於該地業務。另外，裁員代表又是一波人才流動，所以又可見新創公司想要接收 Evernote 台灣分公司即將釋出的人力。企業協作軟體 Jandi 台灣總經理林德理即在個人 Facebook 上，公開聲明歡迎 Evernote 員工到職。 其實新任 CEO 上任才兩個月，為了重整企業體系，裁員改善體質就成為一個不得不的決定。O’ Neill 發布簡短聲明，指出公司將會把重點放在「筆記、同步、搜尋」功能，也承諾會在未來幾個月內，會在產品基礎上，推出重大的改革，務必要讓消費者很有感。 承認吧！Evernote 發展顯然辜負市場期待 Evernote 一直以來遇到的最大問題，就是產品功能雖好，卻無法有效將免費用戶轉化成付費會員。雖然 Evernote 的營收已見起色，宣稱每年都有「40% 的新付費會員成長」，但是對於一間在 2012 年估值就已經達到 10 億美金的獨角獸公司來說，Evernote 顯然辜負市場期待。不僅公司遲遲未上市，Evernote 這幾年也沒發佈什麼讓人振奮的消息，甚至連個 COO 都拖了好久才找齊。 面對 Google、微軟分食市場，Evernote 的產品端勢必要盡快做出革新，創造出其不可取代性，才能保持員工信心，並且破除邁向死亡的陰影。 另外一個被瘋狂唱衰的獨角獸公司：Dropbox 另外一個同樣被唱衰（甚至比 Evernote 還慘）的獨角獸公司 Dropbox 同樣深陷轉型泥淖之中。Dropbox 創辦人 Drew […]

發展監控商機》捆綁全天候追縱條款，FB 新功能讓用戶翻不出馬克手掌心

颱風假這天，想必常刷 Facebook 的大家都留意到了一個新功能正在強力推播，那就是「Nearby Friends」。 Nearby Friends 顧名思義就是可以讓我們在第一時間知道有哪些「臉友」剛好在你附近。根據 FB 官方說法如果你將這個功能打開，你將會不定期收到通知顯示附近剛好有哪些好友也在，並可以與他們碰面。舉例：你一個人突然想要去看個電影，臨時約人就可以用這個功能找朋友一起來看。 不過這個功能雖然方便，卻也讓很多人覺得「恐怖」，畢竟隨時推播你在哪裡，被討厭的人看到怎麼辦？簡直是抓姦、跟蹤狂的絕佳好朋友啊！來～別擔心，FB 說他們也提供你可以選擇誰可以看到你的位置，此外，打開了也可以關起來。你隨時都有反悔的機會。 「Nearby Friends」功能已經在昨天（9/28）正式在台灣推出，同時支援 Android 和 iOS 系統。 你可以反悔關掉 Nearby Friends，但小心你的行蹤 FB 還是都一清二楚 看到 FB 新出功能，怎麼可以不試一下？我立馬從手機端試用看看。 瞄了一下，只有 31 個朋友正在使用，其中還有 2~3 位是外國友人。點開「Turn On」同意，臉書立馬跳出來這個頁面： 仔細一讀，竟然是要我們同意 Facebook 在你離線沒用 FB App 時也可以搜集你的所在地。聽起來很恐怖，這代表一旦同意，FB 將知道我一整天的行蹤，根本是我自己帶了個監控器在身上，FB 隨時知道我日常生活的細節，在哪上班、在哪過夜、在哪吃飯、在哪遊玩，以後他們要拿我的資料賺錢就再容易不過了，一天到晚推播我行經地段的餐廳、店家就夠了，精準度超高有沒有。 秉持著實驗精神，我先按了同意（有種賣身感…），呈現的畫面如前所示，但顯現的全都是工作上的合作夥伴、同事，看得有點恐怖。 大致瀏覽完後，我就立馬關掉了 Nearby Friends 功能，但這時候我注意到關掉是關掉了，但是當初「我同意 FB 在非應用使用期間也能抓取我行經地點」的功能卻沒有跟著關掉。從 FB App 上點擊關閉，卻跳到手機「設定」處，我還必須費點功夫找一下「Facebook」，點開進去還是沒有，必須再按「設定」，才會出現「地點」的權限選項，而這裡的資料顯示我還是同意臉書「隨時」拿取我的資料。 看到這裡，覺得 FB 真是有點小奸詐有沒有，如果是比較不仔細的人，連自己賣了自己都不知道，之後等 FB 推出結合此項功能的廣告服務時，還會覺得 FB […]

簡直動感十足！哈利波特中會動的相片，現在成真了

如果你可以從網路上切下一個彩色方塊，然後掛在自家的牆上，那會是什麼樣子？這是 Electric Objects 提出的問題。它是一塊高分辨率的連網螢幕，把電子藝術帶到人們的家裡，予以展示。 同時，這個問題也挑戰了人們對家裡藝術品的一貫看法。目前，它們仍然局限於靜態圖片或者擺放物——例如雕塑、油畫或印刷品、繪畫、地圖以及攝影作品。花上 499 美金，Electric Objects 會提供兩種相對新穎的東西：運動和光線。它們不是來自閃亮的電視螢幕，而是微妙和有設計感的創作。 或者是，你知道的，一些完全荒唐的東西。 對於使用 Electric Objects 的人，動態圖片是備受歡迎的。上面的 GIF 圖片中 (點擊此處查看動態圖)，一隻貓在修指甲。這是上週最受歡迎的東西。它是有趣的，但不會令人驚奇。當你滑動著 iPhone，改變了牆上的藝術品，稍縱即逝的愚蠢想法就獲得了足夠的空間。 Electric Objects 的聯合創始人分享，過去一周內，以及過去一個月內，哪張圖片獲得了最長的展示時間。 「它展現的是一種存留能力，而我們為之著迷，」 聯合創始人之一 Jake Levine 說，「我們測試一幅畫的標準是，它有多少深度，消費者與它共同生活的時間有多長？從許多方面來說，這是對我們所知的網路的瞬間和瘋狂本性的一種反應。」 在家裡，與藝術品的互動通常是無法測量的。有了 Electric Objects，我們可以一睹人們如何把藝術融入到私人空間之中。例如，以各種方法測量後，最受歡迎的一幅 GIF 圖片是一隻長頸鹿在不停地咀嚼。 一直咀嚼的長頸鹿 gif 檔卻莫名有魅力 「那個該死的長頸鹿，」 Levine 說，“「首先，它很可笑。其次，動畫很微妙，不會讓人分心。對於家庭環境來說，這是非常重要的特性。再次，或許最有趣的是，沒有可見的循環。它沒有開頭和結尾。長頸鹿似乎只是在咀嚼。它只是一隻長頸鹿。」 它只是一隻長頸鹿，但是，其吸引力是可以理解的。同樣，人們被這種形式的動畫吸引住，也是可以理解的。The Electric Objects 聯合創始人 Zoe Salditch 喜歡的對象包括了 Dina Kelberman 那樣的藝術家——「Dina 的 GIF 就是一堆堆美麗的延長電線，」 Salditch 說——還有 Rick Silva，他探索了電子世界與自然世界之間的聯繫與衝突。「最終來說，」 Salditch […]

程式語言那麼多，為什麼 Google 偏愛 JS？

《TO》導讀：本文以第一人稱撰寫，原文來自《雷鋒網》專欄作家威靈頓 我從事軟體開發的相關工作已經有 15 年了。目前的工作主要集中於 Web 和移動應用方面。在這麼多年裡，我對 JavaScript 的態度可能比較能代表一大群工程師的看法：從一開始對 JS 的不屑一顧到最後驚奇它的表現和潛力。 曾經的 JavaScript 像玩具一樣 在 2000 年那會兒，我也從事過一段 web 應用開發。開發平台是 Windows，主要使用 Asp。那個時候的 JavaScript 主要用途是檢驗頁面輸入數據是否正確。錯誤的時候，會彈出個警告窗口。當時整個 Web 開發、應用環境，實際上都是十分簡陋的。Web 開發者看待 JavaScript 估計就如同玩具一般。因為它能做的真的是十分有限。如果你能找到 2000 年時候的有關 JS 的 IT 圖書，內容多半大同小異，充斥著告訴你怎麼用 JS 做個什麼跑馬燈、怎麼製造煩死人的彈窗，如此這般。這些內容也進一步抑制了大家對 js 的期望。 後來，我轉向 C/C++，因為「真正的工程師使用 C++」。這一轉身就是很多年，我對 JS 的印象，也就止於那點功用了。 這幾年，因為種種變化，我又轉回來了。這個時候再回顧 Web 開發，已經可以用天翻地覆來形容。相關的概念層出不窮，發展出的各種技術、工具，五花八門，讓人眼花繚亂。而且更要命的是，這些知識除了基礎的幾類，大部分都十分的不穩定，並且在這種不穩定的情況下迅速發展，以瘋狂的速度淘汰更新。今天還在用的工具，可能明天就有更新、更好的了。 為什麼會這樣？因為社會需要的熱點在這裡「需求推動」。這個社會的生活、生產，逐漸轉移到了網站上、移動端，這就是這些領域快速發展進步的主因。 這個時候再回頭看當年的玩具語言：JavaScript，也早已今非昔比。 它已經成長為網絡時代不可或缺的前端頂樑柱。現在已經不可想像沒有 JS 的網站是否還能正常運行。不僅如此，它的觸角居然還深入到了後端服務，Node.js 方興未艾。一些新一代的產品，如 MongoDB，甚至內置了 JS 語言支持，作為應用交互的工具。 這是很多人都無法想像到的情景，包括我在內。對此，我不得不回過頭看一下，思考 […]

簡直是 Coding 界的麥可喬丹，21 歲少年把全世界 coding 大賽全贏光

ACM 國際大學生程式設計競賽是全世界最具影響力的大學生電腦競賽，聖彼得堡國家訊息技術、機械學與光學研究型大學（以下簡稱聖光機大學）拿下了 2015 比賽的冠軍。有人覺得這毫不意外，因為聖光機大學有一位傳奇人物——Gennady Korotkevich。 過去 10 年，Gennady Korotkevich 更讓人熟知的是他的網名——Tourist。Gennady Korotkevich 來自白俄羅斯，出生在 1994 年。8 歲那年，他在白俄羅斯的一項 coding 大賽中得到了第 2 名，這個比賽很有分量，以他的表現，他可以直接免試進入任何一所大學。 從他 12 歲開始，Tourist 開始獨霸各項 coding 大賽的歷程。他拿下了從 2007-2012 年 6 屆國際訊息學奧林匹克競賽的金獎，這是高中生參加的最高級別 coding 大賽。 之後，他又幫助聖光機大學包攬了 2 屆 ACM 國際大學生程式設計競賽的冠軍，而這個比賽規定，每個人只能參加 2 次總決賽。他拿下的其他由 Facebook、Google 贊助的頂級 coding 比賽大獎更是不計其數。 彭博社寫了一篇長文介紹了他成為傳奇的經歷，也介紹了並不為人所知的各種 coding 比賽，很多聰明的學生把它當成獲得名校和大公司垂青的途徑，還有人在工作後仍然會去參加比賽，還有人甚至把它當成了一種職業。 其實，這也可以稱得上是一種運動，就叫 sport programming（coding 運動）。 以下是文章的節選： 神到可以光靠參加 coding 比賽就不愁吃穿 21 歲的 […]

成也情色、敗也情色》直播 app 17 從下載第一到下架只花 7 天

< 更新>：17 爭議最新消息，警方以妨害風化、違反青少年性交易防制條例等罪嫌，將 17app 主要投資人黃立成等 7 名罪嫌，移送台北地檢署法辦，詳細報導請點此連結：<股東變嫌犯！直播 App 17 老闆黃立成遭警調約談，色情雪球愈滾愈大> 由麻吉大哥黃立成創立的線上直播 app 「17」，靠著圖片分享 + 短片 + 直播組成這三大簡單的功能，火速登上話題排行榜。這款 app 從 6 月於 iOS 上架後，短短三個月的時間就迅速爆紅。不過屢次傳出情色直播等負面醜聞，終於逼的 AppStore、Google Play 一起出手。目前，在兩個平台上都已經無法下載了。 17「成也情色，敗也情色」 17 上個禮拜才傳出火速登上馬來西亞（25 日）、美國（22 日）各地的 AppStore 下載排行榜第一名，但是這樣的風光撐不了多久。原因是 Google Play、App Store 為了增進使用者品質、平台的信用度、防止惡意刷榜行為，開始對於上架的 app 要求越來越嚴格，而 17 以爭議內容衝流量、下載量的行為，自然無法被接受。 17 主要的功能、介面非常簡單， 總的來講，就像是「Instagram+Periscope 的綜合體。」 左邊是「 Instagram 」右邊是「 17 」的 app 截圖。 「追蹤」就代表著關注某用戶，今日收益就是上面廣告分潤。三個按鈕，分別代表著拍攝、錄製​​、直播三個核心功能。 用戶可與平台廣告分成，收益與觀看數成正比，要達到 100 […]

VR 走入民間：微軟要推廉價版裝置與 Cardboard 別苗頭

《TO》導讀：Google I/O 期間我們介紹過 Cardboard 這款開源虛擬現實項目，可以看到 Google 為推廣虛擬現實鋪路的努力，不僅讓大家可以自己 DIY 製作，也可以在線用三百塊台幣上下的價錢就買的到做好的產品，便宜體驗最新科技。 而也曾大動作推廣旗下專業級產品 Hololens 的微軟，現在卻傳出要學 Google 推出類似的便宜 VR Kit 了！他們的加入，或許可以更大程度地推動虛擬現實的普及；再想到日前我們分享過 Oculus Rift 與三星合作的便宜 VR 設備（99 美金），也讓我們更確信 VR 將更快走入民間、融入我們的生活了。 期待～（VR 實際使用情境可以參考此篇文章。） 不知道你用過谷歌推出的 Cardboard 沒有，事實上，按照谷歌公佈的設計方案，任何人都可以按照谷歌的設計製作簡單廉價的配合手機使用的虛擬現實設備（事實上海內外已經有很多基於 Cardboard 設計的虛擬現實設備在銷售了），於是預算有限的用戶也有機會隨時體驗虛擬現實世界了。 《雷鋒網》消息，除了巨頭谷歌之外，微軟也打算進軍廉價虛擬現實設備領域。目前該公司正在拉攏即將參加 10 月 17 日在俄羅斯舉辦的黑客馬拉松的開發者，該公司正在邀請對虛擬現實應用有想法的參與者提供頭戴式虛擬現實設備的相關建議。 在該公司的俄國網站上，該公司表示開發者將得到一個“VR Kit（虛擬現實套件）”。這個套件和 Hololens 無關。（《TO》更新：目前網站情況 404） 據估計微軟的這款設備和谷歌之前推出 Cardboard 差不多，用戶需要將特定的手機放置在該套件內作為顯示器，然後用戶通過特定的透鏡來感受其虛擬現實成像效果。就是不知道微軟設計有沒有從谷歌 Cardboard 的設計中尋找靈感。 目前微軟還在繼續開發其 Hololens 增強現實或「混合現實」技術，微軟 CEO Satya Nadella 曾經表示未來幾年這項技術一旦成熟，移動虛擬現實將再無立足之地。而現在微軟自己也開始開始做起虛擬現實了。目前微軟方面還沒有對此做出公開的評論，看來是要等到黑客馬拉松舉辦時我們才能知曉微軟的具體計劃了。 via […]

火星移民不是夢！NASA 證實「鄉親，火星有水啊」

昨晚（9 月 28 日），NASA 宣布對火星的一項重大發現，你已知道了：地球人（是的，與其自稱「人類」，不如準確自稱為「地球人」吧）在火星上發現了水。 NASA 稱，他們從火星勘測軌道飛行器獲取的圖像顯示，在火星隕石坑內和山坡上，均發現了有相當長度的「季節性斜坡紋線」（Recurring slope lineae，RSL）。 這一發現來自美國太空總署的火星偵察軌道器 (MRO)，MRO 所拍攝的怪異黑色條紋已經被證實是由火星上的液態水形成。此前，火星上的水一直被認為是以固態冰的形式存在，這證實了火星上有液態水的猜測。 火星上的平均溫度比地球要寒冷得多，大約是零下 80 攝氏度，而在火星赤道附近的夏天，溫度又可以達到正 70 攝氏度，在條件足夠的情況下，高氯酸鹽液態水有可能會以液態的形式存在，因為水和高氯酸鹽形成鹽水溶液，其具有比水低得多的冰點，最終這些水被匯集到較低的部位，形成一個富含鹽水的礦床。 28 日發表的新研究報告提供了直接證據證明液態水確實參與了這一過程，MRO 搭載的可見紅外光譜儀可以通過觀察不同的光波長以確定的礦物質的組成，儀器分析了其中的化學成分，黑色條紋中確實包含水分子和鹽的晶體結構。 一個液態水沖刷的痕跡，科學家在霍洛維茨隕石坑（Horowitz crater）斜坡上檢測到了鹽水，證實了這些沖刷條紋是由液態水形成的。 此次發現讓 NASA 在幫助人類認識火星的道路上邁出了重要一步，水的發現可以讓微生物在這片紅色星球的存在成為可能。 一項發現從猜測到證實背後是幾年的功夫 確切地說，這個發現並不是今天才發現的。《果殼網》報導，2011 年，當時亞利桑那大學的相關學系學生盧金德拉·歐嘉在研究 NASA 高分辨率影像實驗（High Resolution Imaging Science Experiment，HiRISE）獲取的影像時，發現了一些窄而且低反射率的條帶。這些條帶比周圍要暗 40%，像是小型的溝壑。這種溝壑一般寬在 5 米以下，長度各異，最長可以達到 1.2 千米。 灰色狹長部分顯示的便是火星地表的小型溝壑。圖片來源：NASA/JPL/University of Arizona 這種溝壑發育在比較陡峭的山坡上（坡度大於 25°），有季節性的變化，一般在火星的春末開始發育或生長，在初冬之後變小或消失，往復如此。 歐嘉和同事把這種像溝壑一樣的東西命名為「季節性斜坡紋線」。RSL 不僅呈現季節性變化，在一天之內也會有明顯的變化，比如一天最大可以延長 20 米。 火星上為什麼會有 RSL，它們又為什麼會有這些變化呢？當時對這種現像有好幾種解釋，其中一種認為 RSL 可能類似於火星兩極沙丘上二氧化碳季節性的解凍（Defrost）。在火星兩極的沙丘下，存在著冰凍的二氧化碳。它們在夏季會解凍，衝出沙丘產生沙流，在沙丘上留下溝壑一樣的東西。 但是，火星的中低緯度地區溫度比較高，不存在封凍二氧化碳的條件。所以，這種現像還有另外一種解釋：這可能是火星表面的液態水流所致。 以上解釋此前只是存在科學家的推測與論文中，直到 NASA […]

設計師騎 Gogoro 有感：看 App 可以如何翻轉機車的使用經驗

本文轉載自《設計大舌頭》，作者：Jeremy 這次，大舌頭將針對 Gogoro app 的體驗與延伸應用做個簡單介紹，讓大家可更瞭解 Gogoro app 的 UI 互動方式與未來發展的可能性。 app UI 操作性 能與機車連線，並進行機車客製化設定與健檢，為 Gogoro app 最主要的核心功能。其中，客製化的項目多元， UI 設計就勢必要簡化煩瑣的程序，並提供好的操作關聯、回饋及即時性（app 與機車客製化之間的對應與互動關係），而 Gogoro 怎麼辦到的呢？繼續往下看就對了！大舌頭會針對 UI 的操作流程與過場效果（動畫）做些分享。 GOSTATION GOSTATION可讓機車騎士知道附近的加電站，也能進行電池預約，來避免電池被換走一空的窘境。當使用者進入 GOSTATION 頁面時，立即開啟定位功能，並掃描定位點附近的加電站。在這過程中，透過類似雷達掃瞄的動態效果，降低等待的“不耐感”與提高產品的 “科技感”。搜尋完畢後，會列出以定位點為圓心，四周的加電站資訊。如果使用者對於附近路況不熟悉的話，也可開起導航功能，協助順利找到加電站。 整體來說，使用者會遇到的情境，設計師大多有考慮到了，但還是有可能發生一些特殊情境，例如: 未提供加電站營業時間與狀態的資訊（有些店家是 24hr，有些則是關閉就無法使用），可能造成騎士到了現場卻換不到電池。 另外，最好能告知滿電電池的數量，避免到現場後，被迫先換上充一半的電池，還需到下一站換全飽的電池。當然，這個狀況就個人騎士而言，遇到機率不高，但如果大量騎士揪團出遊時（揪團正夯），那就有這個風險了！若有這個資訊，大家就可以規劃並分配到不同站換電池。 再來，就是使用者無法查看定位點 10 公里外的 GOSTATION，系統會告知已超過預設的範圍（也許當初設計時的情境是：快沒電了，優先呈現的資訊是距離最近的加電站，但沒考慮到使用者有可能參考此項資訊，重新計畫騎乘的路線），不過目前這問題已經修正了。修正後的 UI 以 icon 透明度作為距離的表現，不透明代表 10 公里內，半透明則為 10 公里外的加電站，操作自由度提高，使用的過程也更加便利。 個人設定 個人設定是這個 app 最吸睛的功能之一，它讓使用者客製化機車風格與調整騎乘習慣。使用者需透過 app 來設定機車，因此配對（mapping）的感觀與操作上必須是直覺的。 譬如說，app 上可設定 “轉向輔助燈”，想必大部份使用者都不知道其功能？以及轉向輔助燈在車體的哪個部位？因此，Gogoro 在 UI 上劃分為兩個區塊，上為機車示意圖，並以 3D 為主，文字為輔的方式呈現；下則是調整控制區。這樣的設計，讓使用者可快速地將功能與機車模組做連結，學習成本自然也降低了。 此外，有些可設定的項目，也透過預覽影像及聲音等方式，協助使用者預先了解設定後的效果與狀態。 […]

愛好時尚和科技的你有福了，時尚品牌 Fossil 加入智慧錶戰場

Intel 頻頻在時尚穿戴科技市場上展開行動，它先是和珠寶品牌  Barneys jewelry 合作研發時尚配件，發表了智慧手鐲和項鍊，後來又和瑞士名錶大廠 TAG Heuer 合作打造出造價高達 1,400 美金的高檔智慧錶， Intel 現在又馬不停蹄的和服裝設計品牌 Fossil 開發多款穿戴裝置。 在一年一度的 Intel 開發者大會上 Fossil 除了公開最引人注目的的 Android Wear 手錶之外， 它們還展示了幾款相關配件，包含男女手環和一般對錶。 Fossil 的智慧手錶外型與 Moto 360 十分相似，一樣有著圓形金屬錶框和皮質的錶帶，不過相信以 Fossil 製錶的工藝在細節處理上應該能更勝其他科技大廠。Fossil 宣布所有產品會在聖誕節假期前上市，發售日期與價格尚未公布。 (資料來源: CNET、Engadget；圖片來源: Engadget )

上不了 Google，Internet.org 被印度、印尼用戶指責侵犯「網路中立」

Facebook 跟 Google 都在積極將「網路」推廣到尚未擁有網路的地區，以便搶先占有下一個 10 億網路人口。然而近來雄心勃勃的 Facebook，其旗下的 Internet.org 似乎在推廣上遇到了瓶頸，這些目標用戶紛紛抗議，不想用它？ 「FB 的免費網路計劃激起反抗；在印度和印尼，使用者批判 Internet.org 嚴重的侵犯了網路中立的原則」《華爾街日報》報導一開頭就直指核心。 他們用這樣一個故事開頭： 來自印尼的 24 歲年輕學生 Muhammad Maiyagy Gery 當初聽聞 FB 將會有一款新的手機應用在印尼發佈時，他感到很興奮，特別是這款應用能讓他們使用免費的網路。 但接著，當他下載了 App 後，沒過多久他就馬上刪掉了。他聲稱，Internet.org 讓他無法登入 Google，及一些當地的印尼網站。 Grey 說 FB 的執行長 Mark Zuckerberg 是一個在科技世界深具影響力的領導人物，但是顯然地在這個免費網路計劃上，他們準備得並不充足。 顯然這則故事縮影了大部分批判 FB 的使用者，Internet.org 這個計劃大膽、迷人，然而缺乏充分的準備與推廣，造成了大眾開始反彈；特別是缺乏「網路中立」，有了「偏見」的 FB 網路讓用戶甚至連當地的網站都無法使用。 兩年前，Mark Zuckerberg 宣布投入 10 億美元在這個計劃，他們還說要在全球 19 個國家推行，其中包含亞洲、拉丁美洲以及非洲；他們還會和當地營運商以及若干科技巨頭合作提供更好地服務。而這一切都是為了讓全球約 9 億的人口連上網路。 Internet.org 的界面如下，可以看到他們的頁面中只提供幾項服務，包含 FB、Messenger、Wikipedia、工作職缺、天氣、運動等，但用戶無法使用 Google 查詢，他們只能用 […]

密會電影明星、聊外星生物，洩漏美國監聽醜聞的史諾登在俄國也是挺忙的！

還記得 Edward Snowden，那個曾經拋棄女友家庭和自由，只為了揭露美國非法監聽的前美國國安局（NSA）職員嗎？他目前正接受俄羅斯政府提供的政治庇護，居住的地點不明。 不過他現在在俄羅斯的日子可一點也不悠哉呀，最近先是專拍政治片的導演 Olive Stone 為了將國安洩密事件拍成電影，派了飾演 Snowden 的帥哥喬瑟夫高登李維（Joseph Gordon-Levitt）到俄羅斯進行一場超過四小時的秘密會談，現在美國的天文物理學家 Neil deGrasse Tyson 又在廣播節目 StarTalk 上透過影像傳輸訪問 Snowden 有關外星人加密訊息的議題，搞得他片刻都不得安寧阿。 我們先來談談高登李維吧，他向 The Guardian 新聞透漏這場密談的過程全程保密到家，不過到底有多神秘呢？高登李維說 Snowden 不只要求他不得記錄對話過程，他甚至還一度要求高登李維不要透漏他們有密談這件事。不過這也難怪，誰叫美國隨時隨地都在監控著 Snowden 的每一步。 高登李維沒有透漏太多的資訊，不過他相信 Snowden 對於美國過度的監控所作出的決定是正確的。雖然沒有人可以保證這樣的密談能否確保電影的真實度，（看過 Stone 的電影大概就知道「照真實故事改編」這句話其實聽聽就好）不過可以確定的是電影製作人至少有盡力想維持電影的真實性。 至於和 Neil deGrasse Tyson 的對談呢，也許是因為 Tyson 本身是太空物理學家的關係，他們的對話從一開始很正常的網路維安和訊息加密一路聊到訊息加密和外星人的關係。 Tyson 問了 Snowden 有沒有可能在一個高度進步的外星人文明裡，大家是用加密訊息在構通的，Snowden 給了一個非常令人不安的答案。他說如果我們假設一個先進的文明意識到他們需要將每天的對話內容加密，那這也許就能解釋為什麼我們從來沒有接收到來自其他文明的訊息，也許他們的訊息早已融入宇宙之中而我們卻渾然不知。 Tyson 非常幽默的回應了 Snowden 的答案，他說這一切的假設當然也是在外星人跟我們一樣需要擔心政府監控大眾訊息的前提下才會能建立。Snowden 也同意 Tyson 的說法，他認為外星文明的政治也許比我們人類還來的複雜許多。 雖然 Snowden 現在人遠在俄羅斯的某處沒有辦法自由的使用網路和其他電子設備，不過現在看來他的生活也沒有大家想像的那樣枯燥乏味。無論他最終是否能安全前返回國，他為美國國民揭發政府惡狀的所作所為也會因為電影和紀錄片的關係，永遠長存在人們的心中。 ( 資料來源：Engadget、TechInsider ；圖片來源：Mike Mozart、Wikileaks、TechInsider）

【4 天 Coding 增強術】你應該學 Coding 嗎？

與幾個 40 來歲的朋友聊過，他們一直在做技術。我跟他們抱怨。我說，「我帶過幾個千禧世代的孩子，太慘了，每份工作都是合同工，都沒有醫保，還背著那麼多的債。」他們困惑地看著我。 過了一會，一個人說：「能 coding 就不會這樣。」 可能你已經在 coding 了。 在 Excel 或 Google 表格裡。你會運 行一系列的小型處理，或在一個大文檔裡做例行的「查找和替換」 操作。 以 coding 為業可以換來一份有豐厚回報的、穩定的中產階級生 活。如果你有悟性，喜歡這個工作，那它是一種享受時光的好辦法，如果你的老闆和同事是優秀的人，那它會更加有趣—即使比較枯燥的那部份，也會對你有所幫助。 當然，對於聰明人，在哪裡工作都是這樣的。如果你的狀況不佳，那麼換起工作來也比作家之類的容易一些。 不過，產業瞬息萬變，天知道下一個 10 或 20 年會是什麼樣？ iPhone 及其他行動設備的風潮，給那些使用 Objective-C 等較低階代碼語言的人帶來了一次短暫的復興，也就是那些會去操心電腦容量使用的人，也許物聯網會把一切變成感應器。（你已經開始戴著手環逛迪士尼公園了，讓它監視你，跟蹤你；整個公園就是一部 電腦。） 這些都要求你進行更多低階的思考。然後還有網站要建， 有 app 要做，等等。 工作機會是有的。但這是個全球產業，在印度有成千上萬高學歷的人在等著，有的曾在微軟、Google 和 IBM 工作過，什麼都沒生產，卻推出產品並標價出售，這個概念讓軟體成為覆蓋全球的上層建築，同時也讓它變成徹底全球化的產業。如果你認為，孟買或首爾就不能像帕羅奧圖（Palo Alto）或西雅圖那樣，做出宏偉而複雜的東西來，那只能是你有偏見。 也許你該學學 coding，因為現在有了一個跟舊經濟一樣荒謬、 怪誕、麻煩的新經濟。圖書和音樂如今只是數據庫裡的一行行數據，整部電影可以完全用 CPU 製造出來，全過程見不到實體的光穿透實體的鏡頭。也許學 coding 能幫你解開未來的密碼。「顛覆」無非是「優化」換了個說法。SDK 只是經過編碼的、可再生的文化， 整整一代人在狂熱地接受它們，就像幾十年前接受 Beatles 唱片 66 一樣。由程式設計師變身風投資本家，再變身 Twitter 公共知識份子 […]

【4 天 Coding 增強術】Apps 是怎麼做出來的？

擁有一部 Mac 電腦的其中一個好處，就是可以去下載蘋 果的 Xcode 程序。它是一個集成開發環境（Integrated Development Environment），簡稱 IDE。 這個程式很大，需要 2GB 以上，換成 DVD 畫質的影片大概有一小時長。但 Xcode 很重要，它是蘋果的 心臟。不只是蘋果寫軟體需要它，而是所有為 Mac 或 iPhone 寫軟體的程式設計師都要用到它。 Xcode 是一個完整的世界。比如其中有一個叫 iOS SDK（軟體開發工具包）的組件。你可以用它製作 iPhone 和 iPad 應用程式。SDK 由許許多多的 API（應用程式接口）組成，包括追蹤用戶所在位置的 API，用 於動畫圖片的 API，播放聲音的 API，還有許多在螢幕上渲染文字、收集用戶訊息的 API 等。 可能你看到這裡突然想到了什麼，還記得我們前面說過的那個會在一個螢幕上出現好幾個窗口的 Smalltalk 環境嗎？ Xcode 就是一個有力的例子。 當然也有別的工作方式—我多數時候喜歡用一個黑色背景的文本編輯器寫代碼，看起來很簡單，但其實也是同樣複雜的—這可是正正經經的 coding。 你要填入一些字段，把一些東西連起來（真的，有時候就是把 一些虛擬的線接到虛擬的洞口），然後開始寫代碼。 每當蘋果公司的人站到台上，發佈某種以「Kit」結 尾的新產品的時候，比如 ResearchKit、HealthKit— 甚 至 WatchKit，也就是針對 Apple Watch 的程式 […]

消費者別開心太早，Oculus VR 頭戴裝置俗俗賣要轉向從內容撈錢

在台灣時間 25 日的凌晨，被臉書以 20 億美金收購的虛擬實境公司 Oculus，在洛杉磯 Oculus Connect 大會上，發布售價只要 99 美金，專門給三星使用的 VR 裝置Gear VR。比起先前 199 美金的昂貴版本，本次便宜的定價，無疑代表 Oculus 準備好進軍大眾市場了。 這次的 VR 頭盔比先前的版本還要輕 22％，增加穿戴舒適感。在頭側的觸控板，也會增加觸覺可感應材料，先前的版本觸控板材質為光滑面，讓用戶在看不到觸控板的狀況下，無法即刻找到觸控板位置，因此，本次改版讓操作能更直覺。另外，參與大會的來賓也獲得一個免費的 VR 操縱手把，重溫小時候遊戲機的童年回憶。 Gear VR 可搭配三星 2015 年的全線產品，包括 Note 5、S6、S6 Edge 和 S6 Edge+，預計在感恩節黑色星期五的購物狂歡前上市，好搭上假期購物的搶購熱潮。 Facebook 創辦人 Mark Zuckerburg 同時也在臉書上宣佈，Oculus 將會與 Netflix、福斯電影等影音內容商合作。未來用戶可以透過 VR Gear 收看紙牌屋、Orange is the New Black 當紅影集，或是飢餓遊戲系列 3D 電影。甚至，Twitch、Vimeo 等線上影音內容平台也會加入 Oculus 生態系行列，讓消費者的影音體驗能夠更多元。 […]