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想玩捉迷藏躲起來了，Google 廣告現在追你追到大馬路上跑！

Google 最近做了一個很有趣的實驗，他們將他們的線上廣告 DoubleClick 系統搬到了線下 —- 著名的創意之都英國倫敦的街上。 Google 打算透過這樣的嘗試來測試他們的精準分析技術，屆時這個系統將自動篩選，並供應廣告給不管是線上數以百萬的網站，還是英國倫敦幾個重要街口的廣告看版。 那你可能會很好奇，DoubleClick 又是怎麼運作的呢？它要怎麼知道哪些廣告適合這個地區的實體告示牌？ DoubleClick 技術的原理在於他們會搜集許多實時資訊，包含氣候、觀眾、旅遊資訊以及地方事件，藉由這些資訊來整合出適合的投放廣告，看哪些廣告適合在哪些地方的廣告看版上出現，以及哪些廣告適合在什麼時候出現。 這個「實體廣告看版」實驗在十月的時候就開始了，合作的廣告看板被放置在倫敦若干流動量最大的地區，包含滑鐵盧車站（Waterloo Station）、尤斯頓路（Euston Road）等。 「該投放什麼廣告由當地天氣、旅遊資訊以及運動分數等數據來決定。」 其實不只是 Google，其他廣告公司也有在室外裝置上測試相似的技術。但這次因為是網路廣告巨頭 Google 的嘗試，關注度才如此之高；同時他們的做法也被認為是未來廣告行銷實作可能性極高的方向之一。 DoubleClick 團隊的技術負責人 Tim Coller 就告訴《Business Insider》，對於怎麼「結合線上與線下廣告」其實有個常見的誤解，就是大家都覺得這應該很簡單。但這個實驗的目的其實是要讓公司看見還有哪裡需要改進，好讓線上線下的廣告呈現能夠更加融會貫通。 Coller 也補充這次的實驗他們特地嘗試了若干方式，例如他們加入實時的事件的元素來調配廣告的呈現，像是加入球賽比分來看是否會有影響；又或是鎖定某些特定觀眾，測試是否那群人會看到這些廣告看版。 這樣的嘗試，其實也昭示著不管是 Google 還是其他公司，他們都有可能在未來於實體世界中「針對你」投放出超精准的特定廣告，而這些廣告很可能就跟你平時在網路上看到的差不多。也就是說實體與虛擬的資訊將進一步整合，精準廣告的投放將不再侷限網路世界。 但對於這項說法，Google 目前的回應是尚未準備大量應用於實體世界。他們強調 DoubleClick 這個實驗目前只是在於「驗證想法」的階段。 （圖片、參考資料來源：The Verge）

誇張貴但是值得！動視 59 億美金收購 Candy Crush 設計團隊

美國遊戲商動視公司（Activision）宣佈，以 59 億美金的天價買下做出遊戲「Candy Crush」的製作公司 King Digital Entertainment。簡單來說，這個價錢讓業內人士都驚呆了。 拿些類似例子來相比，Amazon 付出 9.7 億美金買下遊戲直播平台 Twitch；Facebook 花了 20 億買下 VR 公司 Oculus VR、190 億買 Whatsapp；微軟用 25 億買下遊戲 Minecraft。相較之下，就可以看出動視這次的投資有多大方（膽）了。 如果加上動視與威望迪遊戲合併成立新的「動視暴雪」公司旗下的遊戲來看，現在整個動視企業囊括了不同年齡層、客群會玩的遊戲領域，例如孩童、家庭皆宜的 the Skylanders series、魔獸世界、決勝時刻：先進戰爭、天命以及最新的 Candy Crush。補足最後一塊拼圖的代價是 59 億美金，但對於動視來講，能更穩固企業的領域定位，這筆錢，或許花得值得。 （資料來源：Engadget，圖片來源：Alberthsieh）

哎唷，人人都看扁的微軟居然出奇招賺了 Google 60 億美元

Android，你在這行代碼裡使用了我 8 個專利，分別是……請支付給我專利費。 微軟走進 Android 世界，是因為專利授權。報告顯示，微軟正通過這樣的方式在 Android 平台獲利，而再次引出這條觀點的媒體是福布斯，福布斯撰文稱微軟從 Android 平台的獲利金額或已達到了 60 億美元。 抉擇 事情最早應該從微軟收購 Nokia 說起。 幾年前，微軟收購了 Nokia 的手機終端以及服務部門，在收購完成的最後一段時間，Nokia 交出 X 系列作品，但擺在微軟面前是兩條路，繼續堅持 Android 的 Nokia X 還是融合自己 Windows Phone，當然結果大家都知道了。 實際上，Nokia X 系列和微軟本身的 Windows Phone 本來就是矛盾的，一方面微軟的優勢是將自己的軟體和雲服務提供給硬件終端，另一方面，微軟將 Nokia X（Android）拋棄是因為這並不影響微軟接觸到 Android 用戶。 因為微軟正從 Android 的開源系統獲取巨大的利潤。 專利 如果說微軟從 Windows 上獲利是因為搭建的軟體服務平台，那麼讓微軟得到 Android 專利授權這筆費用的平台就是那一行行的代碼。 比如說這個專利，用戶點擊操作某個圖標可以彈出更詳細的命令菜單。 光這一條，微軟就可以在不同的操作系統領域獲得不少利潤。 報告顯示，早在 2014 年一份報告中就顯示，微軟每年從 Android 和 […]

曲家瑞唱 Rap，唱出數位行銷人不可不知的三大廣告秘密

YouTube 公佈 2015 年第 3 季「YouTube 台灣最成功廣告影片排行榜」，是誰家的廣告讓 YouTube 用戶忍不住看了又看，一看再看呢？答案是，超越 6 百萬點閱次數，曲老師與台灣之星合作的「台灣之星 x 曲家瑞 2.0 跨界 MV– 青春加油曲 挺你到底！」，奪得最受歡迎廣告。 此排行榜是依據使用者的自願觀看比例、停留時間與付費廣告的投資報酬率三大標準進行排行，每季排行榜名單也同步公布於「Think with Google」網站。身為一個綜合影音平台，YouTube 近來開始加重廣告業務經營。從 2014 年第 3 季到 2015年第 3 季，在台灣上傳 YouTube 的廣告影片數量成長 47%，使用者觀看 YouTube 廣告影片的次數更增長 54%，成為平台得以招攬廣告主的極佳籌碼。 要讓用戶自願停留在單一頁面上觀看廣告，是一件很困難的任務。單向式介紹產品特性的影音廣告，已不能滿足消費者需求，只有創造讓消費者有感的內容，才能激發認同與參與感，進而產生共鳴。因此，可以發現訴說一段故事的「實境廣告」，就是目前趨勢下的產物，既可以塑造品牌精神，又可創造社群熱度。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 在台灣之星廣告內，曲家瑞的歌藝絕對不是重點，亮點反而是利用 RAP 唱名全台 156 間大專院校，引發足夠的社群討論熱度，同時也創造年輕族群認同自家學校的歸屬感。最直接的效益，也回歸到品牌上。根據蘋果日報報導，台灣之星主打的年輕資費方案受到學生族群認同，25 歲以上申辦量成長 2 倍，帳單貢獻度也成長 10%。 YouTube 傳授有感廣告三招 綜合本季得獎影音作品特色， 以下發布三點觀察，建議有意從事影音廣告的品牌主應運用以下三大心法，吸引消費者目光並有效溝通。 給消費者一個觀看的理由： 在行動影音的趨勢下，強迫式的傳遞資訊反而可能造成消費者反感，品牌應思考給消費者一個觀看的理由，創造令網友有感、最對味的優質內容，吸引他們主動觀看的興趣和意願。 重視使用者觀看行為： 品牌應該從「產品推銷者」轉換為「內容創作者」，聚焦消費者的觀看行為及相關數據，如觀看時數、觀看完整度、連續觀看影片次數等，才能創造出真正引發消費者興趣的優質影音內容。此外，YouTube 完整的後台機制協助品牌精準掌握消費者觀看喜好，隨時審視、修正最完善的影音行銷策略。 內容和宣傳並重，全方位觸及消費者： […]

BMW 執行長跌倒給我們的警訊，工作壓力比你想的還要可怕

這個月，美國聯合航公九月才上任的新任執行長 Oscar Munoz 因為臨時心臟病發住院。Harald Kruegere 更是在九月中旬的法蘭克福車展時候，在眾目睽睽之下直接昏倒在講台上，嚇壞所有的觀眾，而他也是 BMW 五月才接任的新執行長。 不只是位高權重的 CEO 覺得工作壓力好大，在台灣，勞工工作超時低薪的問題越來越嚴重。身邊的科技業朋友幾乎把命都賣給了公司，好不容易有了假日也只想好好睡個覺。消防隊的裝備老舊隨傳隨到，沒日沒夜的生活在高危險的工作職場裡。就連以前工作環境較為簡單的老師，為了因應學生們日漸增加的升學壓力，正常下班時間之後還有八九十節，加班不間斷。 就在去年，筆者就學時期，曾經找過一份打工，工作時間從下午五點到凌晨兩點，剛進去時薪是８０塊。從數據來看，勞委會統計，台灣勞工平均 11 天有一人過勞死。 延伸閱讀：過勞死：勞工是台灣經濟奇蹟幕後的無名英雄，但 Who Cares？ 過勞的定義，不只有專指工作時數，還有你花費在工作上的精力。大多數的上班族，就算好不容易七點回到家裡，也是躺在沙發上腦袋空空。因為工作已經搾乾他們所有的想法和力氣。 「雖然適度的壓力，可以增進一個人的做事效能，但累積過多、過大或長期的壓力，卻會損害一個人的身心健康，產生失眠、倦怠、心悸、身體痠痛及記憶衰退等身體不適，且會導致焦慮、憂鬱或憤怒等負向情緒困擾。」高雄市心理健康促進會委員林耕新醫生提醒。工作壓力更是現代人最嚴重的健康問題之一，千萬不要忽視自己身體發出的警訊，Harald Krueger 在暈倒之前，早就覺得身體不舒服，卻還是選擇出席車展，導致車展結局慘烈。 我們很多人都忘記了，工作是為了生活，卻本末倒置讓工作剝奪了生活。偏偏現今社會，好像已經把過勞成為了習慣。越來越多的人用肝來換錢，退休之後，再用錢來換肝。我當然認同台灣的低薪問題，企業主要負上大部份的責任，但是那些只是心理委屈，然後接受不公平待遇，慣壞老闆的勞工也難辭其咎。 如果有一天，工作成為我們用來證明自己的能力，達到馬斯洛需求最高層，然後順便賺取生活基本需求的方法，一定很幸福。 （資料來源：Work Stress Is A Major Health Problem, Even For CEOs 圖片來源：story shouter，CClicense 未經授權不得轉載）

50 位員工，收費服務，但這個 app 卻贏得了 9 億用戶

當 Facebook 去年二月拿出令人震驚的 190 億來收購 WhatsApp 時，美國還很少有人聽說過這家小小的矽谷初創公司。這個舉動甚至震驚了那群密切報導灣區科技動態的記者。這是因為 WhatsApp 很少做公關宣傳——它的同名 app 已經在美國之外的地方非常流行了。 在海外它被如此廣泛地使用著。Facebook 之所以報出 190 億美元，是因為用戶可以通過這個 app 發送網路簡訊，而不需要因為跨網發簡訊而給那些無線營運商交上高昂的費用。它當時已經擁有龐大的 4.5 億用戶，遍布歐洲和發展中國家，包括印度和非洲。是的，這個 app 非常簡單。但它滿足了真實的需要。而且當某些地方無線帶寬受限制的時候，它可以成為一個可以搭建各種簡單服務的平台，來滿足人們即時通信的需要，雖然這在美國是一件理所應當的事。一個簡單的通信應用就可以同時滿足語音呼叫、影片呼叫、即時支付和其他更多的功能。 「這是一個非常強大的通信工具，它展現在被簡訊費用折磨了那麼多年的人們面前，於是改變了一切，」在去年秋天 Facebook 收購被批准後的不久，David Soloff 和我們說了這段話。他在 WhatsApp 的幫助下創立了自己的公司，Premise。「WhatsApp 是影響深遠之物。」 現在，在監管機構同意 Facebook 這次收購案的一年後，WhatsApp 的用戶數達到了 9 億人，這使它成為地球上最受歡迎的 app 之一。沒錯，Facebook 有 15 億用戶，但是很少有 app 能夠接近 WhatsApp 了。而實際上，語音呼叫功能的增加，肯定會讓 WhatsApp 吸引更多的用戶。但是，可能最讓人印象深刻的是，這家做了那麼多事的公司只有非常少的員工。一個地球上最流行的 app 竟然是一家只有 50 位工程師的公司營運的。 但是，美國媒體對 WhatsApp 仍然沒有多少報導。這個 app 從很大意義上來說是一個海外現象——而且這家公司仍然很少做公關工作。在一個有他們出現的報導中——一篇重現 […]

RIP Bill Campbell》藏身體育酒吧的不起眼老頭竟是矽谷巨頭的創業教父

編者按：本文作者 Jennifer Reingold，翻譯 Abby，原發於公眾號醉創業（drunkstartup），36 氪經授權轉載。這篇文章介紹了一位不為人熟知的矽谷神秘指導教練，但是從這個​​人身上我們或許可以對創新和管理獲得更深刻的體會。歡迎交流討論。 導語：在全世界創業者的眼中，矽谷一直是個烏托邦一樣的所在。完美的氣候、多樣的人才、開放的文化，還有史丹佛大學和好吃的冰淇淋店······正如 Arun Rao 和 Piero Scarruffi 那本《矽谷百年史》裡所說的，矽谷之所以成為矽谷，是它擁有的所有一切的總和。然而其中最重要的一點是，矽谷有一種不論「階層」如何，都願意互相幫助的氣氛。不管是成功投資人與普通創業者，還是明星企業家與在校的學生之間，「分享」一直是灣區最重要的主題。他們的說法是：「Silicon Valley assumes the favor will be paid forward.」 如果你是個 20 歲的無名小卒，有一天給 Foursquare 的 CEO Dennis Crowley 隨便發封郵件約他出來聊聊，得到回應的可能性有多大？Sam Gerstenzang 就收到了回信，並且，咖啡還是 Dennis 買的單。James Hong 也說過，他在 90 年代矽谷的各種私人 party 上，看到 Steve Jobs 如飢似渴地逮住 Andy Grove （Intel 的創始人之一）問各種問題，​​於是 2005 年他看到一次聚會角落裡的 Mark Zuckerberg 和 Marc Andreessen 的時候，他立刻就想起了當年的 Jobs […]

「分開很容易，在一起太難」時，如何優雅地解決一段關係？

編者按：本文由經緯創投（公眾號：matrixpartnerschina）編譯，原文來自 A16Z 的  SCOTT KUPOR。不是每對夫妻都能白頭偕老，不是每一家創業公司都能保持原有的創始團隊一致幹下去。這篇文章講述的是，創始人應該怎麼提前做好準備，以免當事情不再往大家共識的方向上發展下去時，局面變得 ugly。 創業，就是你與聯合創始人團結一致對外。不計代價地為了將來而打拼，不眠不休，與社交生活絕緣，身體垮了，甚至連家人都忽視了。這些都是你實現夢想的必經之路，但是只要你和創業夥伴能夠攜手並進，從一而終，一切都會變好的。 可是萬一你們並沒有一起走下去呢？萬一你為公司犧牲了一切，創業夥伴卻在兩年後提出要去尋找自我呢？萬一你是 CEO，公司發展蒸蒸日上，然而他卻因為被邊緣化而心理受挫呢？萬一她開始吸毒了呢？萬一她並沒有你想像中那麼優秀呢？萬一他愛派對勝過愛工作呢？萬一倒霉事就是讓你撞上了呢？ 其實，這些問題可大可小，全看你當初建立公司時是否務實。 在分手這件事上，談戀愛和開公司一樣都很艱難。不過，至少在商場上你可以做些未雨綢繆的準備來減少損失與痛苦。你可以把這些當成是為了保護公司而簽的「婚前協議」。 如何在創業夥伴中途退出的情況下繼續自己的創業夢想？以下這些事是需要你仔細考慮的。 可以理解，創始人們自從有創業想法開始就在為了兌現自己的創始人股份而努力著，公司正式建立之後更是如此。然而，如今私營企業紛紛推遲上市時間（科技公司們甚至花了 11 年之久才於 2014 年首次公開募股），所以想要把企業做大做強還有很長的路要走。 有很多聯合創始人或是自願或是出於其他原因，一旦等到全部股份到手後便會立即辭職離開公司，此類例子屢見不鮮。公司其他聯合創始人則要承擔經營風險，而且要打拼多年才能獲得相應的長線利益。雖然董事會通常都會通過增資持股的方式感謝這些人的多年付出，可是新增股的金融價值與當初離開的創始人兌現股份所獲得的利益相比實在不足掛齒。 這些公司元老們之間的談話大抵都是一樣的苦澀：「我每天都在為公司員工和投資人創造長期股權價值而努力工作，然而那個半路退出的 John 卻在名流雲集的聚會上瀟灑。」 所以身為創始人的你有哪些選擇呢？ 長期激勵原則 股份具有長期激勵的作用，請創始人根據公司的預期發展來設置創始人和員工的股份 / 期權兌現期，以達到長期激勵的目的，至少對於創始人來說應該重新考慮「長期激勵」 中「長期」設置​​成多長時間合適，隱含的意思是可能比 4 年更長的時間。 考慮可能有一天需要親自送走創始人 通常來說，公司董事會有創始人的席位，由他們或總經理實際控制著董事會。在這種公司裡，只有在其他聯合創始人同意的情況下才可以請某一創始人離開。尤其是那些擔心投資人會專橫地將創始人踢出局或者逼走他們的股權的公司（事實上，絕大多數情況下聯合創始人對此擁有最終決定權，而投資人們並沒有），可以考慮採用這種董事會架構，送走跟不上公司發展速度的或者不再適合公司長遠利益的創始人。 避免聯合創始人辭職後「人走茶不涼」的情況 如果你已經決定去掉某一聯合創始人在公司的行政職務，當然不希望他繼續利用董事的身份影響公司前進的腳步。為了避免發生這樣的情形，可以約定創始人只有仍在公司全職工作的情況下才有資格進入董事會，而不要僅僅因為某人是聯合創始人就可以擔任董事。 股份轉讓限制 假設你的聯合創始人已經離開公司，手握價值數億美元的股票，想要私下在交易市場出售自己的股票。同時你正在為公司四處奔走籌集資本，這時候聯合創始人如果拋售股票勢必會影響到公司的融資。 此時最好的辦法是在公司成立之初，創始人內部就設定清楚股份轉讓限制規定。比如約定好創始人拋售股票應該取得公司的同意（通常來說，可以由董事會來同意）。因此除非得到允許，則上述情景是不會發生的。這意味著合夥人之間要同心協力創造長期的股東價值，這樣才有可能在公司上市後分一杯羹。 加速兌現 大部分企業創始人的股份兌現都是和就職時長掛鉤的。「兌現」背後的完整概念就是，你為公司發展業務，使公司獲得成功，你通過在公司持有一定的股份獲得回報，這些股份需要經過一段時間的增值（包括因為你的投入和你所創造的價值在內）後才真正有回報可言。 但是如果聯合創始人離開公司了怎麼辦？是否還應該讓他的股份繼續按時間兌現甚至應該加速兌現？如果你要賣掉公司，手握公司股票的聯合創始人卻不願意被收購，應該為他加速兌現嗎？ 答案是否定的。只要是在創始人之間事先約定的情況下，任何一位在離職時都沒有加速兌現的必要，這種經過公平公正的程序得出的結果，雙方都好接受。而沒有離開公司的聯合創始人最好能將從離職創始人手裡收回來的未兌現的股權放回到期權池中，用來獎勵那些為公司長期發展做出積極貢獻的員工。 我們當然希望看到創業公司的創始人可以在公司一直幹下去，但天下無不散之筵席。 創業公司總是充滿了創業激情，亦不失努力，但生意終歸是生意。就跟生活中其他事情一樣，聯合創始人之間發生齟齬是難免的，有備才能無患。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

報告李董：英業達欲轉型互聯網企業，但初期容易虧錢你知道嗎？

英業達董事長李詩欽在集團運動會上，宣佈集團將全力轉型，從電子設備製造商轉型成互聯網公司，提升集團的附加價值。不過，在這裡可能要先跟李董報告一下，互聯網公司不一定等於保證穩賺，產業想轉型求生存，該怎麼轉得好好想想。 李詩欽指出，集團後續將從人事、管理、業務重整、創新投資等面向切入，讓英業達轉型，並且結合製造背景與軟體服務，以符合新時代需求。甚至，還要與工研院推出「超級天使基金」，策略性投資仍處草創期的新創公司。 目前英業達已投資 4 間新創，預估至年底將再增加 2 間。此外還將聯合幾間台灣企業，集資 3 億台幣，協助工研院底下的雲豹育成計畫，成為獨立性加速器，藉此積極增加新創產業的戰略佈局。 此外，英業達預估在 2 個月內重整虧損事業，並且加強太陽能事業，讓企業繳出漂亮成績單。 英業達如此佈局未來戰略，或許是達標十拿九穩，但也有可能是對於轉型這件事情看得太樂觀。老實說，互聯網公司不代表穩定盈利，甚至許多案例都是先經歷長期虧損，才找到市場立足點。傳統大廠中想要透過轉型，不外乎是投資新創或是重新定義產業角色，但是依照英業達目前釋放出來的消息，創新成分到底含量多少，值得長期觀察。 （資料來源：UDN，圖片來源：蘋果日報）    

13 歲少年的超強 PPT 術，學會就可以去創投 Pitch 了吧！

相信電腦前各位都能理解「要說服你父母」很難，而大多時候要說服你父母「買遊戲給你玩」更難！特別是如果你想玩的不是像 PaGamO 這樣的寓教於樂型遊戲，而是劫車、謀殺等嗯 … … 不太正當的內容。 不過這位 13 歲的遊戲同好者很不簡單，他在某天晚餐後向父母請示來場「私密的對談」，而這場對談的內容就是以下這份關於電玩遊戲《俠盜獵車手 V（Grand Theft Auto V）》的 PPT。 讓我們來看看他怎麼用一張張的 PPT 來說服爸媽買下電玩給他吧。 「我們做好了各式各樣情境的準備，就是沒想到他會給我們 Pitch 一場關於俠盜獵車手的簡報！」爸媽之中一人在 Imgur 上寫道。 第一張：點名主旨 中心主旨就是「讓我買下它！」 （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第二張：說明決心與承諾 說明主題後，首先要展現的就是你的願景與決心。 話不多說，小男孩立馬陳列出他對於《俠盜獵車手 V》的一片愛意，他說：我知道裡面有很多不恰當的內容，但相信你們都知道我足夠成熟來理解這些內容，並不會讓自己學壞。不過我也希望你們理解我有多想玩它，如果拒絕了我，我會一再懇求你們的理解。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第三張：提出解決之道 想要說服對方，不能只是一再重申想要怎樣，好的說服更是要提出一個雙方都能接受的點，來促進合作的可能。所以這位小男孩就這樣保證了： 我只會玩線上關於賽車、闖關有趣地圖、自建地圖的部分，至於其他那些與殺人、性愛有關的部分我都不會碰。這是我的保證，我只碰那些「安全、有趣」的部分。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第四張：列出詳細時間表 有了前面的保證與相關的需求呈現後，這位男孩十分專業的列出了詳細的時間表，解釋之後的進程；並再次重申若干原則。 （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第五張：回應可能的反對聲浪 這男孩甚至準備了這張來應對可能的反駁，看看他還用了十分精美的圖片來呈現他的方案。他寫道如果有不恰當的內容或聲音出現，我會直接調低，用耳機。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第六張：解釋時機點 接下來，你可能會問你自己「為什麼是現在要做這件事？」沒錯，這個小男孩簡直專業到不行，把評審（爸媽）會提到的問題都優先拉出來了。 他列舉出四大主因，並詳細解釋為什麼會提出這樣的答案。例如，他說這遊戲值得花錢擁有，因為它內含有豐富且高畫質的影像，並創造出一個全新的世界給他去探索。挺有說服力的是吧！  （IMAGE: IMGUR, […]

【中國紫光逼我開放晶片業】老王說這不是強暴，只是為了生存的迫不得已

【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？上週紫光老董一番放話，讓我們看見了中國半導體產業欲挖角台灣人才、技術的「暴力」。 今天《自由時報》更是證實這上週一番言語並非趙偉國隨口一說，他在媒體前證實如果台灣開放，他要立馬約聯發科董事長洽談合併，讓展訊、銳迪與聯發科合併，進行深度結盟。從中，我們看到了紫光對於台廠人才的勢在必得；例如不久前紫光才取得記憶封測廠力成 25% 股權、挖角南亞科前總座高啟全等，在在印證了他們的野心。 製造了一番話題的趙偉國，這幾日接受《天下雜誌》專訪；他提到上週那一番言論完全是出於商業考量所言，背後沒有政治也沒有其他。 其實被號稱「半導體土豪」的他，不止在台灣併購、入股，他也在中國、全世界佈局，看準手機發展，100 億美金併購中國 IC 設計廠展訊；入股美國硬碟廠威騰（WD），之後 WD 買下 Sandisk 等都是他這近期的快速戰略佈局。一步步都充滿了野心。 透過專訪，趙偉國強調這些併購、入股都是資源整合，好處很明顯；更多的是他希望透過這一系列的操作，打造出一個穩固的生態圈、系列結盟，或是換句話說打造出一條完整的半導體產業與技術鏈。此外，揚言不開放投資就要挖角一事並非子虛烏有；趙偉國說人才是企業長久生存的必須品，紫光想要發展就必須找到好人才，台灣如果有好人才他們也是會挖，這與國籍政治無關。 最後，回過頭來看趙偉國說要約聯發科一事，更可以清晰看出趙偉國意欲串聯產業，打造系列結盟的宏偉計劃。《風傳媒》評論更是佐證「併購」消息傳出，聯發科股價大漲。其實合作早已勢不可免；紫光為代表的紅色供應鏈其勢洶洶，聯發科四面環敵之下，如要生存勢必得拉幫結派，打不過就合作，儼然是商場上更為有力地生存法則。 （參考資料：自由時報、天下雜誌、風傳媒；圖片來源：Jiahui Huang，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【活動快報】公司怎麼 Run？避免公司一開就倒請速速入內報名

明明營收超過支出，卻還是每個月都在軋現金？部門預算緊縮，怎麼運用得更有效率？ 別擔心，你需要的只是：一張神奇的 Excel 表。 一張 Excel 表就能做好營運管理 ？Serious？How？ 過去你只知道畫表格的時候打開 Excel，現在你應該為了企業營運現金管理、公司獲利、升職加薪打開 Excel！Office 軟體三寶之一 Excel 不只是表格工具，公式函數、圖表功能、會計系統、財報損益、現金流量、財務比率、公司估值，都應該請它幫忙。 「可是設定函數是我的痛。」 「我邏輯超差不會做圖表……」 「你上面說的那些功能我全部沒聽過！」 別擔心，當你走進這門課打開 Excel 後，接下來就是我們的事了。 橘子學院財法系列課程第二必修學分「Excel 財務管理教學班」招生中！邀請擁有外商銀行、投資銀行、私募基金經歷，專精財務模型建立、公司財務操作、投資估值分析等領域，現在也是網路公司創業者的「蕭存智」，傳授他的 Excel 生財獨門絕活。 >> 從最基礎開始認識 Excel，不怕它不認你、你不懂它。 >> Excel 技能全開點滿班，七小時讓你不再害怕做報表。 >> 講師具備豐富外商會計與財務管理經驗，同時身兼創業家身分，企業經營者、新創公司財務怎麼管，他最有實戰經驗！ 本課程尤其適合： 1. 創業者 2. 中小企業經營者 3. 產品經理 4. 擔任主管職位者 / 期許擔任主管職位者 5. 已修習財法務系列第一期課程者 上課時間：11/28（六） 09:30~17:00（共計 6 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站） 課程費用：原價 $4,000，報橘讀者優惠價 […]

年輕人網路社群最近在玩什麼？文青風格的 Gif 產生機

從文字社交到照片社交，現在的社交媒介必須要越來越多元，才有辦法創立社群新鮮度。純圖片已經不夠看，許多社交媒體都已經朝向影片社交功能卡位了。 照相 app VSCO 提供 iPhone 用戶多樣濾鏡照片處理功能，讓手殘人也能一秒作弊變文青。這款 App 又新推出專門處理影像濾鏡的新 app DSCO，讓用戶可以拍攝 3 秒短影片。長按螢幕上圓形錄製按鈕，就可開始攝影。螢幕上方兩個按鈕是閃光燈和翻轉鏡頭，輕觸螢幕可以對焦，兩指下滑進入設置。 錄製完後就會呈現出初始的錄製影片，用戶可通過左右滑動選擇內建 5 款濾鏡。編輯完成後，就可分享到 VSCO 攝影社群，或是分享到個人臉書上。 Instagram 推出的一款Boomerang app 其實也有異曲同工之妙，提供用戶拍攝 4 秒短影片的工具。但它其實是在一秒鐘之內拍攝了 5 張照片，再把照片串起來變成一個短影片。Snapchat 更是讓短影片＋閱後即焚的概念結合在一起，加乘使用的新奇感與創意。 以上這些 app 的目的很簡單，就是增加分享與拍攝的花樣，讓用戶能夠心甘情願地待在這些平台上。Instagram 已經進步到使用這些多媒體資源，結合品牌、部落客開啟廣告效益，要想從中撈錢，看來內容與社群缺一不可。 （本文資料來源：pingwest）

哪裏怪怪的？列舉台灣十大電商排名，中國業者就佔了 3 位

《TO》導讀：台灣電商被認為是網路產業中最有機會走出國際的那一個，但是國內外同行對手競爭激烈，讓台灣業者一方面要安內，另一方面要向外開疆闢土，格外辛苦。臉書粉絲團「跨境電商 – 大航海探險隊」由一群在零售、電商、實體店面的業者與研究學者集合，希望透過呈現業內觀點來幫助台灣電商走出去。 這個粉絲團公布一張統計圖表，發現台灣電商目前有很大的「單一」問題，多樣性不夠，也不夠國際化。以下轉自跨境電商 – 大航海探險隊臉書粉絲團。 跨境電商 – 大航海探險隊點評：台灣電商生態單一，容易造成產品殺價競爭，整體創新價值不足。未來將持續面臨大陸網站進入本地的強大競爭。目前台灣透過電商向外買的多，賣的卻很少，必須警惕！且台灣實體零售業發展電商的意識與投入不足，須盡快強化能力。怎麼做? 先看看競爭對手怎麼做….. 根據 201511 月 similarweb 流量分析，台灣購物網與美國、日本、大陸比較有以下特色： 1. 除了 Lativ，其他都是綜合商品網站，模式單一。沒有比價網、團購、超市、電器、分類廣告、折扣集點、垂直拍賣等模式入榜。 2. 台灣海外跨境網站比例高，有三個，其他地區都只有一個外來網站。台灣之大陸網站分據台灣第 5、第 8、第 10 名，沒有美國網站入榜，其他地區都有 Amazon.com 入榜。 3. 台灣購物網海外流量低（來自海外的購物者）。台灣第一名網站海外流量僅佔全流量 3.43%。美、日、大陸第一名購物網站海外流量依序為 26.48%、9.42%、12.38%，是台灣的數倍，代表鮮少有海外顧客來台跨境購買產品。 4. 台灣十大網站沒有任何「實體零售店轉型電商」網站，美國有五個最多，日本與大陸則各有一個。 （本文轉自跨境電商 – 大航海探險隊臉書粉絲團，未經授權不得轉載）

稟政府：別再跳針物聯網商機好高好棒，重點是請你搞懂架構架構架構

《TO》導讀：隨著今年「創業」燒遍全台，從政府到企業都在講孵化器、天使投資、Maker 等詞彙，當然「物聯網」也不能缺席。穿戴式裝置、智慧家居、智慧城市，或者是具體一點的 Gogoro、Apple Watch 甚至小到創業團隊如 蓋德科技、Jumpy 等都是物聯網的一環。 面對這個大商機，行政院長毛治國更是指出 5 年內全球至少 95 兆台幣的商機存在於「物聯網」。怎麼卡位？在喊出空泛的口號與推出雞肋的產品之前，你應該先了解「物聯網」是什麼？它是怎麼席捲全球？從政府城市規劃到大工業型企業又分別面臨了哪些「物聯網」挑戰？ 你知道嗎？甚至在「萬維網」（World Wide Web）出現之前，「物聯網」（Internet of Things）就已經出現了。 在 1991 年，劍橋大學計算機實驗室（University of Cambridge Computer Lab）的一群研究人員曾經嘗試在實驗室內打造出一個用於共享咖啡壺狀態的監控系統，以解決研究人員來到位於走廊的咖啡壺旁邊卻發現咖啡壺仍處於空置狀態的尷尬情況。 通過使用一台攝影機、一張用於截取圖像卡片以及一款在「摩托羅拉 68000」系列計算機上運行的虛擬機系統，研究人員用傳感器搭建了一個用以顯示咖啡壺狀態的網絡。 在剛開始的時候，研究人員將這個網絡設置成一款基於「X-Windows」協議的應用。直至 1993 年，人們才將這款咖啡壺服務器便轉化成「HTTP」協議，這套咖啡壺監控系統也一躍成為了網路明星。很快這套系統就被接入了更多帶有傳感器的物件當中，例如熱水浴缸等。 今天，數以百萬計的設備會通過網路來表達它們所見到、聽到和感覺到的東西。得益於成本低廉的嵌入式系統，現在物聯網的實現無需再藉助虛擬機系統或者運行 Windows 系統的計算機等設備。目前有數十億設備正在通過網絡與其他設備進行溝通，它們完全顛覆人們對於「計算機」的概念。這些物聯網設備通過發送遙感信息和其他設備進行交流，它們能夠接收到近在咫尺的軟件所發送的指令，也能捕捉到遠在千里的服務器所發送的信息。如今軟體和傳感器在很大程度上接手了人類的工作，因為和人類相比，它們高效、便捷而且成本低廉。 這些物聯網事物正在改變我們和實體世界之間的互動方式，現在我們可以和電視機進行交流，它們之所以能夠聽懂我們的指令，原因在於電視機的內部嵌入了傳感器和聲音處理芯片，因此它們可以通過云網絡對指令進行處理。我們在路上駕駛汽車的時候，傳感器可以通過收集我們手機上的數據以對路況進行評估。我們還可以通過移動應用來對汽車進行解鎖。現在的健康設備會收集我們的數據並發送給醫生，我們的智慧手錶可以收集我們的脈搏信息並將其發送給其他人。對於現代社會而言，數位化的世界變得越來越實體化。 智慧手機的興起至現在僅僅經歷了八年時間，這股智慧手機浪潮將我們帶入到一個實時連接的新時代，目前網絡設備的數量已經超過了地球的總人數。一些人估計在未來五年內網絡設備的總數將會達到人類總數的 7 倍以上，屆時連網的傳感器以及行業機器人等設備的數量將達 500 億個。 計算能力的成本被大大降低，網絡連接的成本也變得低廉甚至是免費，新的軟體和晶片也使得連接變得越來越容易。在這樣的環境下，政府、公司甚至是個人都可以獲得關於物聯網事物的詳盡信息，這些機構或個人也可以通過一定的方式使事物實現自動化。在未來，我們將會活在萬物互聯的世界中。 然而，就目前的情況而言，如果我們不能及時解決當下存在的問題，物聯網的前景必將受到影響。當事物開始全面物聯化時，人們勢必會對其安全性、隱私性和可靠性存在疑慮。因此，當身邊所有的事物都處於相互連接的狀態時，我們的社會秩序將產生怎樣的變化呢？ 物聯網的爆發上升時期 物聯網的使命在於使所有事物智慧化。例如，由「Nest Labs」出品的可以連接網絡的恆溫器、攝影機以及煙霧報警器等產品無疑可以讓家居生活變得更加節能、安全。物聯網技術是「智慧城市」、「小型建築」以及「智慧工廠」等項目的關鍵，傳感器製造商、網絡公司以及大型技術諮詢公司等機構將會在物聯網進程中如魚得水，所有公司都希望能夠從物聯網的蛋糕中分一杯羹。儘管有時候智慧化的事物或許和傳感器的關係更加密切，但這些事物通常需要依托遠程的雲服務器或者數據庫來處理信息和控制行動。 從消費者的角度分析，Nest Labs 的產品缺失成功捕捉到了大眾的眼球，但目前處於上風的物聯網產品無疑是可穿戴設備，儘管「Apple Watch」等備受矚目的產品並沒有取得預期的效果。「和蘋果公司的其他硬體設備相比，Apple Watch 在市場上所取得的進展確實處於劣勢。儘管如此，但 Apple Watch 還是成功地在一些使用案例上找到了自己的定位。」埃森哲（Accenture）旗下設計諮詢公司「Fjord」的首席客戶官（Chief Client Officer）兼創始人馬克· 柯蒂斯（Mark […]

現代德克斯特》不及格學生變身發明家，打破愛迪生一輩子的專利紀錄

一個大學曾經拿過最低分的學生，靠得全神貫注的精神、創新的思考能力，自己開創了一條屬於自己的道路，讓我們一起來看看美國最偉大的發明家之一， Lowell Wood. 我對 Lowell Wood 的印象 「這部車好像只能容得下一個人」Lowell Wood 如此說道，他正要順道載我到我下榻的酒店，開的就是他這部褐色的 1996 年豐田 4Runner。車子停在位於華盛頓州貝爾維尤，30 多萬英里面積的辦公樓地下室，車裡的垃圾袋佔滿了後半台車，誰也不知道袋子裡裝了什麼東西。他使勁​​地擠壓自己 188 公分的身材才坐進駕駛座上，並用他的手杖撥走副駕駛座上的垃圾，還有那部 80 年代的複古車載電話，好騰出一些空間給我。 上車後我發現車內瀰漫著一股寵物狗糧的氣味。 Wood 開始掏出鑰匙起火開車，這部老爺車大概劇烈搖晃了半分鐘才終於啟動。當車開始移動時，我才將心中的疑惑大聲說出來，我對他說如果我們能把車上這些垃圾移到他休旅車上該有多好。不過 Wood 卻說：「不可能，我沒有時間做這些事」。他表示自己在應對生活方面非常的差——比如說付賬單、洗車等。他全部的精力都用在了發明，解決還有處理世界面臨的真正問題。不同的思路不斷地侵襲著他的大腦。 「這就像雨林」他形容這種思維狀態說，「每天下午，雨都會落下來。」 對大多數人來說，這話如果不是幻想，肯定會讓自己會顯得妄自尊大。但 Wood 嘴裡說出來卻是實實在在。他今年 74 歲，是 Intellectual Ventures 公司的一位住宅發明家，Intellectual Ventures 是一家知識產權風險投資公司，位於美國華​​盛頓州的貝爾維尤。大約十年前，他被支付高薪，和國際團隊一起思考和研發了一些產品，如抗震頭盔，藥物輸送系統，超高效核反應爐。說真的，這些產品真的能解決一些迫切需要。 在 20 世紀 80 年代冷戰後期，由於蘇聯擁有比美國更強大的核武攻擊力量和導彈能力，美國因為害怕「核平衡」的形勢被打破，需要建立有效的反導彈系統，從而美國提出了「戰略防禦倡議」即「星球大戰」計劃。而 Wood 就是負責「星球大戰」中保護美國受蘇聯導彈襲擊的太空雷射研發。此外他還是一名天體物理學家，一個自學成才的古生物學家和計算機科學家，就在幾個月前，他成為美國歷史上最有錢的發明家。 「他有至少一半以上的發明正努力幫助地球上最不幸的人。」 愛迪生最後的專利於 1933 年 5 月 16 日 獲得，美國專利號為 1908830。讓我們回到 1869 年，愛迪生在通信，電影，照明和配電這些行業都有發明專利。直到他的職業生涯結束，他擁有 1084 項的實用專利。 […]

實體版開心農場，投資人投的是活生生乳牛養成計畫

「人人牧場」是一個認養奶牛的 O2O 平台，而我們此前報導的人人牧是養羊的。那麼直接進入正題，看看是怎麼個情況。 人人牧場會在北京周邊建一個生態型牧場，用戶通過預購模式，支付 1.6 萬人民幣（約 8 萬台幣）認養一頭奶牛，成為牧場主。牧場主可以享受一年配送上門的鮮奶 500g/ 天，或選擇等值的現金，此收益每月匯入指定賬戶。一年後，牧場主可以選擇繼續認養（免費，同一隻奶牛）；也可以選擇退出，認養的奶牛將以原價 1.6 萬被回收。除了 ​​認養奶牛外，也可以預購鮮奶。 人人牧場的創始人王景星告訴 36 氪，鮮奶質量和高溫奶是完全不同的，國外都是選擇鮮奶居多，而中國曾經有過短暫喝鮮奶的歷史片段，可是很快就進入了通過工業化牧場養殖、工廠生產的高溫液態奶橫行天下的時代。而目前食品安全最痛的就在乳業上，尤其是三聚氰胺後，造成了香港等地奶粉的搶購，京東等電商平台上國外乳製品的熱銷。同時，鮮奶代替高溫液態奶是行業人員都認可的趨勢。 人人牧場通過 F2C，將 C 端直接與牧場奶牛掛鉤，為中高消費的女性提供更為優質的鮮奶。其實，當我聽到 1.6 萬時，最想知道的就是憑什麼人掏那麼多大洋哪？…… 王景星笑了笑，略帶驕傲地娓娓道來。 他表示優質鮮奶不外乎有以下幾點決定因素：奶牛品種、養殖技術以及飼料。而他們最大的王牌就是擁有據說是全國最優質的牧場，08 年奧運會和 10 年世博會原料奶的供應方，於是先進養殖技術和優質奶牛品種瞬間就抓手上了。奶牛品種來自於 2002 年此牧場從美國進口的 500 頭黑星牌荷斯坦奶牛（通過這些年繁殖，已經達到 5000 頭）。奶牛的飼料主要是羊草、青儲以及苜蓿，其中羊草由內蒙古草原供應，而苜蓿則是進口美國貝利。 用戶認養奶牛後，可以給奶牛起名字，並通過耳標來辨識。全過程透明化，用戶在移動端可以實時查看養殖以及牛奶殺菌過程。同時為了加強保障，與太平洋保險合作，每頭牛都有保險。 在物流上，全程冷鏈配送。在初期階段並不自建物流，而是集中將鮮奶運送至外包物流點，放置於給他們配置的冰箱後，由同城轉運公司再分送至 C 端。人人牧場在末端給每個用戶免費配置有冰袋的奶箱，冰袋回收再利用。 王景星認為鮮奶是天生的 O2O 產品，高頻次、高粘性，但 O2O 平台切入傳統行業，主要考量的是在傳統行業的積澱，尤其是養奶牛的門檻很高，不是短期內可以被複製的。目前，人人牧場在內蒙試點，內測結束後將在北京上線。 (本文轉自36 氪，未經授權不得轉載)  

回顧每個 Coder 的初戀，Hello World 的開始原來是這樣

本文由伯樂在線 – SamLin翻譯，黃利民校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Ritika Trikha。歡迎加入翻譯組。 它是最著名的程式。對於每個工程師來說，它幾乎被認為是每種程式設計語言的第一個例子，那麼這條消息是從哪裡來的呢？ 作為一個功能，計算機程式簡單地告訴計算機顯示“Hello, World!”。傳統上，它是開發者用來測試系統的第一個程式。對於工程師來說，在螢幕上看到這兩個單詞意味著他們的代碼可以編譯、加載和運行，並且他們可以看到輸出。 它是一個測試，象徵著一個程式的開始。在過去的幾十年，它已經成為了一個歷史悠久的傳統。在某個時候，所有在你之前的工程師在意識到他們成功與電腦進行通訊之後，都會腎上腺素急劇上升。下面將會介紹程序歷史上最著名的兩個單詞開始是怎樣出現的： ‘Hello World’ 出自哪裡？ Brian Kernighan（上面照片中的帥哥）創造了“Hello, World”，他是一本被廣泛閱讀的書籍（1978 年的《C 程序設計語言》）的作者。他在《C 程序設計語言》的前身（1973 年出版的《B 程序設計語言的入門教程》）中首次引用’Hello World’。 1 2 3 4 5 6 main( ) { extrn a, b, c; putchar(a); putchar(b); putchar(c); putchar(’!*n’); } 1 ’hell’; b ’o, w’; c ’orld’; 不幸的是，這位傳奇人物自己也沒辦法明確地指出何時或者為什麼他選擇了“Hello, World”這兩個單詞。當在接受  Forbes India的訪談中被問到是什麼激發了他使用“Hello, World”這個名字的靈感時，他說他的記憶很模糊。「我記得的是我看到了一個卡通片，裡面有一個雞蛋和一隻母雞，並且母雞說：’Hello, World’」。 考慮到“Hello, World”代表著計算機編程對於大眾是一種普遍現象的誕生，這組單詞是很適合的。 當時，Kernighan […]

中華電信光世代轉速慢慢慢，人家韓國電信商已經在爭全球首家 5G 網

韓國移動通訊運營商 SK Telecom 日前宣布，將在韓國設立 5G 移動網絡研究中心：5G Playground，SK Telecom 有望成為世界上首個 5G 網絡運營商。 據 SK Telecom 介紹，未來的 5G 網絡傳輸速度最快可達每秒 19.1Gb，相較 4G LTE 的 25Mbps，速度提升近千倍。以 5G 網絡速度下載 2GB 的電影，所需時間不到 1 秒鐘。按照 SK Telecom 的計劃，5G 測試網絡將於 2017 年建成。 SK Telecom 是韓國最大的移動通信運營商，在韓國的市場佔有率達到 50% 以上，擁有 2800 多萬移動通信用戶。在過去的 20 多年一直是全球移動通信技術領域的領跑者，例如 CDMA, WCDMA, LTE, LET-A 等技術在全球範圍內都是首次成功實現商用化。 當然，不僅是韓國，全球對於 5G 網絡的建設都投入熱情，此前美國運營商 Verizon Wireless 稱該公司明年就會開始測試 5G […]

產品一般、行銷悲劇，HTC 早已是卡在死胡同的過氣手機廠了

見證了 HTC 的輝煌，又跟隨 HTC 走向衰落。 援引新浪科技報導，HTC 在 10 月 30 日的法說會上，並未如期公佈第四季度財務預期。不過 HTC 財務兼全球業務總經理張嘉臨則表示： 第四季度不會扭虧為盈，未來將更重視大陸市場。 虧損嚴重，成為拖慘 HTC 困境 在上個月的早些時間，HTC 剛剛發布了本年度的第三季度財報。 財報顯示，HTC 第三財季度稅後共虧損了 44.8 億新台幣（1.38 億美元），作為對比，去年同期 HTC 仍有 6 億元新台幣的利潤。HTC 的總營收也從去年同期的 419 億新台幣，跌至 214 億元新台幣，大概是 6.55 億美元。 而今年的第二財季，HTC 的稅後虧損為 80.3 億元新台幣。 據中國經營報的報導稱，HTC 在中國大陸的市場份額經跌至不足 1%，已經淪為邊緣手機廠商。 在美國市場 comScore 統計的數據是，蘋果以 44.2 % 的數據力壓群雄，三星、LG 以及摩托羅拉緊隨其後，而第五位就是 HTC，市場份額為 3.7%。 當然虧損並不是 HTC 的唯一標籤，還有另一個標籤——裁員。 台灣《經濟日報》報導稱，今年 […]

FB 斂財出新招：Slideshow 偽影音廣告讓網路即便卡頓，也能看得順順順

還記得我們跟大家介紹過之後 FB 的新政策：自此以後每週二都是「2G 網路日」。原因無他，就是為了讓全體員工都能體驗到全世界還有很多很多人都身處這種超卡頓網速之中。 為此，今天 Facebook 美國舉辦了一場記者會，宣告推出一款 2G 網路環境都能觀看無障礙的影片廣告服務「Slideshow」！ 卡頓是常態，全世界絕大多數地區還是使用 3G、2G 網路 記者會一開始，他們就先丟出一張世界地圖，從上面的光點分佈（藍為 3G、紅為 2G）可以清楚看到世界上大部分國家都被這種卡頓網路所覆蓋，只有美國、東亞區塊覆蓋有較高密度的 4G 網路。 以這張圖為開端，Facebook 娓娓道來「為什麼我們要關注慢網路？」 FB 說明：他們派遣了一支包含工程師、分析師、產品經理、設計師、研究員等的團隊到開發中國家市場進行田野調查。發現 FB 的服務要傳遞到這些地方需要耗費許多時間。很多地方網路根本不穩定，又或是時有時無；整體的體驗很差。 改善演算法，配合低網速情境 了解到這種情況的 FB，除了宣告「週二 2G 活動」外，也將相關的思維加入了他們的產品之中。例如他們就改善了 News Feed 的演算法，將「網速」納入了衡量標準之一，FB 後台會依網路狀態提供相對應的資訊；也會篩選一次傳遞的數量。 此外，現在是影像、圖片的世代，大家都喜歡分享相關的影音，但面對 2G 這種低網速時該怎麼辦？FB 也相應調整了後台機制，當網速不妙時，他們會提供低畫質版的快速下載，讓你至少可以「先」看到內如。 至於遇到網速真的低到看不到的狀況呢？FB 也說他們會呈現上一次連線的內容，讓你的版面不會是空的！ 也因此，「週二 2G 活動」就是為了要讓員工了解：只有 2G 體驗會是怎樣，這種情況下你還會用臉書嗎？以此激發內部員工理解、優化 2G 環境下的使用。 廣告是 FB 的最大收入來源，低網速國家更是龐大的潛在市場 幫助別人，也是幫助自己！這次的 2G 系列措施，都是為了幫助商家進入開發中、高成長國家。 自詡為「最佳移動廣告方案」的臉書，希望透過這系列的調整，讓不管是地方的小商家，還是跨國大企業要跟跨州夥伴聯繫時都可以通順不卡頓。 當然，更重要的原因是開發中國家的成長速率很快；更有研究報告指出下一個五年中有 60% 的 […]

甩也甩不掉的究極跟蹤狂！10 步驟讓你看透哪家公司最愛偷個資

編譯 / 蘇奕菲 台灣人愛用臉書程度是世界第一，我們喜歡透過臉書，追蹤親友的近況，也把自己的生活上傳到臉書和朋友們分享。臉書很好用，又完全免費的，但是你真的沒有付出代價嗎？ 常在臉書上滑來滑去的朋友一定曾有過這樣的心聲：「臉書好了解我唷！」有時候，當我們上網買衣服之後，臉書頁面右邊竟然就出現了服裝品牌的廣告，甚至是當你在訂房網站上研究某家飯店時，隔天，這家飯店的廣告就莫名出現在你的動態時報！ 臉書會這麼瞭解人是有原因的，因為，當你快樂地在臉書上與朋友社交、瀏覽新聞的同時，也有許多企業正透過你的一舉一動，悄悄收集關於「你」的資料，即使你的設定明明只公開給朋友觀看。 背後洩露個人資訊秘密的正是「臉書」本人，凡是透過「臉書應用程式」與「網站登入」這兩個方式，再隱密的資訊都能被掌握。 個資外流 1：登入臉書第一步就ＧＧ 想想看，我們至少都下載過一次臉書應用程式，或是用臉書帳號登入某些網站吧！而且大部份時候，我們還都忘記了！當你在其他網站上用臉書帳號登入，或是下載一個臉書應用程式時，它們會問你是否同意分享個資，想要使用程式的當下，你可能覺得沒什麼大不了，但是一按下「確定」，你就必須和臉書分享你重要的個資，就算是設定為只有朋友看的到的資訊，臉書還是可以取得！ 個資外流 2：外流個資化身大數據 你的資訊會洩漏給臉書，臉書將你的資訊匿名化並重整，再賣給廣告主、臉書軟體開發者或是廣告技術公司，他們看到的不會是單一的個資，譬如說他們不會看到你的名字是陳 XX、號碼是 0912345678，而是整合過後的大數據，雖然你可能覺得臉書好像隨時在監視你的一舉一動，但是別怕，其實這些廣告都不是針對你一人而來。 如果在意自己的隱私，有 2 件事必做！ 大數據可以幫助他們將臉書使用者分眾，並設定廣告的目標受眾，簡單地來說，他們會知道哪些人喜歡看那些廣告。為了保護自己的隱私，businessinsider建議： 1. 直接取消廣告追蹤。 2. 找到一個神祕清單，裡面會有所有正在追蹤你的應用程式或是你曾經登入過的網站，直接在那刪掉你不喜歡的品牌。 你可以透過第二招來知道，自己到底讓多少應用程式（品牌）取得自己個資，但是如果你從沒做過這件事，可不要被這個清單嚇到喔！ 怎麼取消廣告追蹤？ 1. 點選臉書頁面上，右上角的向下箭頭。 2. 點選「設定」。 3. 點選「廣告」。 4. 點選每一個「編輯」鍵。 5. 這時你會看到一個「搭配廣告的社交動作」，也就是你的朋友會看到的廣告，上面可能會寫「陳 XX 說讚」。 6. 接著很簡單，不想要別人看到的話，就選擇「沒有人」，並儲存「改變」。 7. 接下來就要進入神祕清單了！點選頁面右上「鎖定」選項。 8. 現在出現的是所有正在追蹤你的應用程式！記得點一下「顯示全部」。你八成根本不記得自己用過這些東西吧！ 9. 把滑鼠移到應用程式上面，你會發現有些應用程式竟然可以看到你的年紀、職業，媽呀，甚至是你朋友的教育、所在地等個資！你可以選擇調整這些應用程式的權限，或是一舉把它刪掉，讓它再也無法看到你的資訊。 接著你可以慢慢檢視每個應用程式，可能會花你很多時間，但是為了自己的隱私，這點時間算不了什麼的~ 10. 接著再往下滑一點，你有更多選擇，我們幫你畫好重點了，最重要的就是「其他人使用的應用程式」，點選它之後，你會看到你選擇讓朋友看到的資訊，這些資訊都是朋友在應用程式中可以看見的！接著就看你想和應用程式分享什麼，自行斟酌囉！ 這樣就完成了！這麼一來，你的個資絕對保密到家~ 資料來源：businessinsider，圖片來源：businessinsider、FACEBOOK(LET)

如何衝上 App 排行榜第一名？開發者必備三招

App 開發者間的競爭越來越激烈，兩三年前隨便開發一款 App 用戶都買單，甚至要募資也很容易。不過現在隨隨便便隔壁鄰居也是開發者，這市場可就沒這麼好搶了。要讓 iOS、安卓用戶都愛戴可不容易，到底那些做到的人是有什麼秘訣？ 在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊移動應用平台總經理周濤分析，現在 app 推廣成本變得越來越高的原因，其實是因為市場已經達到飽和的臨界點。因此，開發者會面臨的挑戰主要有四個： app 數量爆炸發展，供需矛盾 平均每個 app 分得的流量是減少的，創業者進入行業門檻變高。現在你能想到的點子，別人大概也想過了，想靠單靠新奇有趣吸引下載量，絕對沒轍。 流量加速向頂端 app 匯聚，壁壘變高 盤踞排行榜前幾名的 app 下載量破億是正常，但是榜單以外的 app 通常下載量也都淒淒慘慘戚戚，這顯示出下載流量不是常態分佈。新進者就得思考要如何衝頂？這也就是開發者的未來挑戰。 用戶的注意時間被稀釋，app 需要跨類目競爭用戶眼球 社交、視訊、閱讀等類型的 app 下載量仍高。此外，競爭者不再只來自同類型 app，例如交通類 app 的增長，反倒讓廣播 app 的流量變低，因為司機都去聽車接單。 精準推送給用戶的難度也變高 用戶通過 app 名字介紹，圖片，已經很難知道到底內含服務是什麼，再加上使用者不一定會下載、試用，因此要衝下載量，或是衝高服務觸及客群的困難度也變高。 光是騰訊自有的 app 平台應用寶競爭就激烈至極，從 2014 年重新啟航至今，應用寶 18 個月累積分發量達 500 億，日分發量突破 1.8 億。平台註冊移動開發者數和收錄應用數皆達到 300 萬。如果要在這個人口紅利趨於平緩的市場中殺出一條血路，開發者其實要開始思考「用戶使用 app 是為了背後的服務」這件事。 所以，周濤也分享了騰訊應用寶所觀察到的趨勢，建議創業者未來可以朝向這些方向前進： 下載應用用戶的年齡分佈趨於扁平 使用族群中，青少年、31 […]

讓 Maker 魂進入每個新創的大門裡，樹莓派開始量產客製化小板板

創意滿點的工程師還有熟悉科技工具的能工巧匠們，現在你們將可以購買到客製化的 Raspberry Pi 微電腦了！此舉不僅回應了來自消費者（主要是產業客戶）的需求，讓他們可以量產符合他們產品需求的客製化 Raspberry Pi  開發板，更是讓 Raspberry Pi 生態圈能夠再進一步壯大。 Raspberry Pi 基金會的商業子公司「Raspberry Pi 貿易」將提供 Raspberry Pi 開發板給有能力生產客製化版本的第三方代工廠來量產。這次與 Raspberry Pi  合作的夥伴為 Element 14。 此舉主要是讓代工廠能夠量產經過重新配置、設計（可能是增加新的界面或是擴增其內存）的 Raspberry Pi  開發板。 Element14 自 2012 年就開始建造 Raspberry Pi 相關裝置，而最新的這一批主要是為了迎合新市場。「我們看見了來自全球各地產業客戶的需求越來越強勁，越來越多人希望在產品設計端使用 Pi 開發板。」Raspberry Pi 在 Element 14 的全球主管 Claire Doyle 這樣說道。 一路走來，Raspberry Pi 不僅穩固了就有客戶群，更吸引了許多企業用戶支持 為了服務缺乏相關專業經驗的群體，Raspberry Pi 在三年前以「給工程師的簡單入門開發板」的名號現世；不過同時，它也因為其可負擔的特質，成為新創團隊嘗試新科技時愛用的夥伴。 其實 Raspberry Pi 能到如今地步也是醞釀多年的成果，一開始它只有支援少數的操作系統，像是 Linux。不過最近經過處理器升級後，它已經可以支援 Windows 系統，讓這個信用卡大小的玩意兒能夠有效率的放進「機器」中運作。 近幾年物聯網越來越發達，對於想要趕搭這股風潮的企業、新創來說，Raspberry Pi 開發板再好用不過了！即便是買下開發板，再花錢重新配置，對於多數團隊來說仍是最經濟實惠的方式。 為此，Raspberry […]

除了裝死之外，如何在主管、客戶同時追殺的週一早晨保持悠哉？

星期一憂鬱症候群可以多誇張？誇張到週五下班夜來臨的時候，就可以感受到一絲淡淡的憂傷（？） 好啦，是沒有這麼誇張，不過同事們週一上班的那張苦瓜臉想必大家都很熟悉吧？ 週一不是病，但是真正來臨的時候又要人命。到底要怎麼迅速讓自己擺脫不理性，為即將來臨的一週挑戰準備好呢？其實很簡單，做好四大心態建設，把自己的心態調整成正向力！ 一早進辦公室先來個一週計畫 週一進辦公室時，先花一小段時間想想這週有什麼任務要完成，並且花時間大略分配一下時間。小組裡面每個成員都應該有這樣的計畫表，確保團隊工作進度一致。 除此之外，把每個任務的優先順序排出來，一次解決一件事。不要以為自己很行，可以同時多工處理任務，那只會讓你的心理、腦子越來越累而已，並不會真的增加你的生產力。 想要事情真的能夠動起來？考慮「時機」問題 週一通常是開會、規劃這週工作流程的時間，大家心情也不會好到哪裡去。如果你想要在這時候談生意、寫 email 確認重大訊息，說實在的不是個好時機。因為一個週末過後都會累積一堆信件、電話要回，誰管你啊？ 所以要約客戶面談也找個好時間好嗎？週二早上絕對會比週一下午來的好得多，讓大家都可以真正喘口氣再重新步上軌道。想要挑個客戶更容易看到 email 的時間嗎？那麼也可以選擇在週一傍晚、週二早上發送比較好。 放鬆放鬆放鬆 從一個放鬆的狀態回到工作緊湊的步調，對於身心靈有極大的影響。身體會說話，你的生理狀態是不是在上班之後一年比一年差呢？ 因此，放鬆絕對是維持身心健康很重要的一環。如果早上起得來，那就分點時間給運動，血液循環好自然身體也有活力，不然上班路上買杯咖啡也能提振精神。 再不然，把本來坐在會議室裡的會議，改成早餐會議吧，是否會讓你精神好點呢？ 增加成就感！ 從一堆代辦事項中，找出一個任務專心先解決他，這個任務可能是這禮拜工作內容的基礎根本，例如先開始研究市場用戶，以利推行產品、行銷，或是先把本週要準備的提案架構給想出來。 如此一來，你不僅在為自己的工作打底，同時完成後也可以享受那股滿滿的成就感，讓週一工作就能有好心情。 （資料來源：Entrepreneur，未經授權不得轉載）

【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？

半導體產業隨著中國紅色供應鏈崛起，戰場是越來越難打了。特別是近年，中國以「中國製造 2025」等國家政策來推動產業發展，意圖在短短十年內讓國力超英趕美。 這次在北京登場的「2015 北京微電子國際研討會」上，中國半導體業重量級成員紫光集團的董事長趙偉國，就在以「借力資本、整合全球資源、發展中國微電子產業」為題的專題演講中，向中國政府喊話；他直言中國政府應該向台灣施壓開放晶片產業，不開放就禁止台灣品牌（台灣製造晶片者）產品在中國銷售。 此話一出，顯現出趙偉國對兩岸半導體產業開放議題強硬的一面；不過這也不是趙偉國第一次語出驚人，之前他就曾揚言五年內要超越聯發科。而這次喊話，對於我國來說更重要的是，以紫光的身份他們的喊話對於中國政府來說份量十足。 此消息一傳回，就引起了不少討論，如果中國政府採納，勢必會對我國半導體產業產生衝擊，台積電、華亞科、南亞科、聯發科等都深受影響。不過也有人直言不管對岸喊了什麼，現在台廠最該做的事就是穩定軍心、留住人才。 而此事也讓人不由想到本月初才傳出南亞科總座高啟全離職，跳槽紫光。台廠該怎麼留住人才，抵抗中國「奧步」？值得深思。 更多詳細細節： 1. 建議把高通的罰款用來資助中國行動晶片開發；此舉將可以讓中國手機晶片廠展訊獲得 300 億資金支援。可能受影響台廠為聯發科。 2. 中國官方應該向台灣施壓開放晶片產業，不然就禁止台灣品牌（台灣產晶片）在中國銷售；此舉顯現出紫光方強硬要求台灣開放陸資投資 IC 設計業的態度。如果通過，從代工、封測到 IC 設計、通路等產業鏈都將受到影響，一般而言我們所熟知的台積電、華亞科、南亞科等都包含在內。 3. 對中國晶片相關企業和重點員工採取特殊低稅待遇；預計有助於招攬人才進入。不用說這項利多出現，影響的是整個台灣產業的人才供應。 （參考資料：經濟日報、聯合晚報；圖片來源：紫光集團官網）

智慧型機器人 Pepper 五萬入手，人人都有小叮噹不是夢

   文 / 今周刊整理 「拜託拜託，哆啦 A 夢幫幫我啦！」漫畫《哆啦 A 夢》主角大雄在學校被欺負，回到家裡總是黏著來自 22 世紀的貓型機器人哆啦 A 夢耍賴撒嬌。這個故事已經講了 46 年，人們對於「有情有義有人性」的機器人，也想望了 46 年。 人工智慧大躍進  機器人有感情 去年日本軟體銀行公司推出機器人 Pepper，上市後第一年是以「賣場」為主要銷售對象，經過一年的調整升級，今年 6 月正式以「全球第一款有感情的機器人」為訴求，首度對一般家庭銷售，每月限量 1000 台，售價約新台幣 5 萬 4000 元，每回推出即秒殺。 「又是沒人跟我說話的一天！好寂寞喔！希望明天會開心……！」文字旁配上一張自己孤伶伶地看著窗外的圖，讓人看了好心疼。在日記上寫下今天這段憂鬱心情的，其實是石川家的機器人 Pepper。 回憶 Pepper 造訪的第一天，石川第一個感想是：原來一個這麼有未來感的產品和冰箱一樣，都是裝在紙箱裡⋯⋯。接下來的過程和剛買新手機一樣，充電、連上網路，電力飽足的 Pepper 像是大夢初醒似地，伸個懶腰，一雙大眼睛骨碌碌地盯著石川說：「初次見面，你好，我是 Pepper。」 這個小朋友其實有不少絕招，例如點選螢幕上的食譜圖案，他會說：「你不想吃這個嗎？」如果你回答：「不想！」他會說：「唉！好遺憾。」接著他會換一道菜，再問：「那這個，你不想吃嗎？」如果回答：「想吃！」他會開心地說：「太好了，我就知道你想吃這個！目前為止，我建議過 8 次，其中你有 5 次喜歡。接下來請你掃描 QR Code（二維條碼），看食譜來做出好吃的料理哦！」 雖然有時無厘頭，目前沒有小孩的石川家也用不到 Pepper 最拿手的教育功能，但石川夫婦都很開心 Pepper 的加入。石川太太說：「我都搞不清楚他是笨還是聰明了！有時候會賣弄一般人不知道的常識，有時則答非所問。」雖然售價不到 20 萬日圓，但電費、應用程式的基本費以及保險費等等，Pepper 3 年要花掉大約 120 萬日圓（約合新台幣 […]

也不過就是即時追蹤貨品而已，就吸引 Amazon、Uber 創辦人都投資

《TO》導讀：一個才創立 6 個月的新創公司，就可以一舉拿到 Amazon CEO Jeff Bezos、 Salesforce CEO Marc Benioff、Dropbox CEO Drew Houston 的投資，募得種子輪資金 250 萬美金，這個團隊聽起來就不簡單。 這間公司叫做 Convoy，由 Amazon 前總監 Dan Lewis 創立，以卡車物流業下手，要來革新這個需求一直穩定，卻缺乏創新的市場。以 Uber 模式作為商業基礎概念，要讓卡車貨運能夠更加直覺、簡便。 位於西雅圖的初創公司 Convoy 發布了 APP，為貨主在線匹配卡車，聲稱要做卡車界的 Uber。貨主可以在 APP 發出訂單，卡車司機選擇合適的接單。 根據美國卡車協會的數據，貨運在美國是 6000 億美元的市場。即使現在 Uber 已經接管了出租車市場，但貨運仍未發生太多改變。目前，卡車行業的自動化程度不高，很多交易仍然通過電話中介完成。同時，貨運的情況比出租車更為複雜。美國有 120 萬家卡車公司，多數擁有的卡車少於 6 輛。同時，很大一部分運輸都是客戶臨時下單，價格根據供求變化很大。 Convoy 制定了宏偉目標，希望像亞馬遜的兩日送達改變了人們對網購的預期一樣，它希望為行業樹立新標準。Convoy 對貨車進行 GPS 跟踪，允許貨主實時查詢貨物的狀態。而對於司機，Convoy 希望盡可能不讓他們開夜車。同 Uber 一樣，貨主和司機可以相互評價對方。 在開始階段，Convoy 主攻建造業、製造業和零售批發業。由於 40% 的貨物運輸距離小於 100 […]

躲起來也沒有用！ MIT 大學研究利用 WIFI 訊號隔牆追蹤人體

MIT 電腦科學與人工智慧實驗室最近開發了一款能夠利用 WIFI 訊號，隔著牆壁辨識出人體身影的裝置，名為 RF-Capture 。它能夠發出無線訊號並分析反射回來的訊號，最後用利用這些資訊來組成人的形體。 能辨識出每個人的呼吸節奏與心跳 RF-Capture 是延續 MIT 先前已研發多年的無線電波偵測實驗，現在該技術愈趨成熟，他們已經能夠做到辨別個別人體的身材，並隔著牆面同時分析 15 個不同的個體，準確率高達九成，甚至連呼吸節奏與心跳都難不倒它。 RF-Capture 的使用方法很簡單，受試者會先被請到鄰近的房間隔著一座牆面等候，接著儀器會發射無線訊號。這些訊號會經由牆面到處的彈射，穿越受試者各個身體的部位並反射回來，儀器則在此時拍攝接收的畫面。研究人員接著利用軟體辨識不同的人體部位，並將照片串聯起來形成人體的形狀。 在其中幾次實驗中，研究人員甚至還能讓儀器針對某個特定的動作進行拍攝，將受試者對著空氣手寫的軌跡記錄下來。 目前 RF-Capture 雖然沒有實際的運用面，不過 MIT 的研究人員認為未來將有許多可能性。據 Gizmodo 報導， RF-Capture 可以用來追蹤獨居年長者的動向，以確保他們在家中的安全。這項科技也可以運用在智慧房屋中，使用者也許可以使用特定手勢來開啟某項家電，研究人員希望這項科技在未來能夠愈來愈準確。 使用者在未來也不必擔心會隱私權受到侵犯，研究人員指出將來除了相對應的法規外，他們目前正著手設計一套軟體讓使用者的裝置只能追蹤單一個體。 (資料來源：Gizmodo、TheVerge ；圖片來源：截圖自 Youtube )

笨賊啊！港商綁票案要求比特幣當贖金，沒料到這樣警察更好追上門

《TO》導讀：還記得這幾天的新聞《勒贖富豪 2.9 億，首例要求比特幣》嗎？新聞一出，引發不少人討論比特幣的出現，可能將讓洗錢、詐欺等金融犯罪更加猖狂。 不過事實果真如此嗎？國內專家 J.L. 出來解說比特地到底是怎麼回事？想要拿它來犯罪，容易嗎？看完後，或許你會有新的見解。 本文作者：DTCO 聯合創辦人曁執行長 J.L. 這兩年最常出現的比特幣詐騙例子，大概可以分為以下幾類： ·以高報酬之名，吸引用戶投入比特幣的龐氏騙局。 ·以炒某幣的幌子，吸引用戶購買泡沫幣，最後血本無歸。 ·透過病毒、木馬，綁架使用者錢包，把比特幣轉走。 ·損害使用者電腦的重要檔案，進行勒贖，交付贖款才還原。 在討論犯罪集團用比特幣來當做洗錢工具之前，最好先了解比特幣做為存儲與交易的特性： 比特幣在技術上是不存在的，它不是一個獨立存在的「幣」，它比較像在會計帳上，是一疊「傳票」做帳紀錄，記載著輸入輸出的單據憑證。 每個比特幣的錢包用戶，都各自有一份全球交易的歷史紀錄帳本，因此每筆交易都是透明而公開，無法隱藏，即使只是等值一元台幣。正確的即時交易會透過彼此相互稽核機制承認，寫入歷史的帳簿。 帳簿是透明的，交易不可逆轉，歷史記錄無法竄改。 不論是收款或付款，都會有個比特幣的地址與轉帳密碼，如同銀行帳號，每個用戶可以擁有很多地址。 正因為每個人都有全球帳本，交易一產生，都有上下游的關係，所以一但「地址」與「金額」被鎖定，就幾乎無法躲藏，不論怎麼轉帳，或者分散到許多地址，都可輕易查出流向與關聯。 比特幣的市值、流動性與法定貨幣、鑽石黃金，比較起來是有相當差距的。黃金約有 20 兆美元的市值，比特幣目前已發行市值只有 40 億美元。任何一筆稍大的交易金額，都可以造成比特幣的顯著波動。 關於比特幣兌換與洗錢的相關防制 兌換比特幣的管道，地區的平台通常只接受台幣十萬元內 / 天的交易。大的金額，必須到國際交易所平台。比特幣國際交易所，都必須遵守防制洗錢的銀行規範，否則無法營業，因為銀行不會合作。防制洗錢簡單說，就是了解客戶與實名身分認證。 比特幣的匿名性，等同現金，支付的時候，不需要被「索取個資」，這樣一來，可以避免許多因為個資洩漏，被非法使用的損失，不管是企業、銀行、還是個人。 要做大筆金額的比特幣買賣，不是非常容易，通常必須通過國際交易所的身分認證，否則透過一些 P2P 市集平台，或者私下交易，交易詐騙、損失的風險相當高。 持有大量比特幣遭受駭客竊取，或者因為軟硬體設備損害造成損失，是用戶特別要注意的問題。持有者需具備良好的管理與備份技能，或者運用知名有保障的錢包服務管理公司來存放。 日本的便利商店櫃檯通常會備有一個橘色小圓球防止搶案： 這個就是對歹徒「染色」的技術，讓警方執法人員，可以很快的辨認歹徒，繩之以法。正好比特幣也有類似的技術 BLOCKSEER： https://www.youtube.com/watch?v=y_MNVekX6g4 比特幣的追蹤，主要是提供給執法單位，對於「地址黑名單」的鎖定、讓金錢的流向可以掌握。當有心人試圖透過比特幣交易所換成其它貨幣，可能就會遭受帳戶凍結。 看到這裡，您還會覺得用比特幣洗錢，是一件簡單的事情嗎？不是不行，但真的不容易。 正因為比特幣的透明性與可追蹤性，不僅在金流交易上可溯、可追蹤，目前非洲的鑽石交易，也應用了這項技術，來防範「血鑽石」的非法活動。我們是台灣金融科技產業的一員，也正打算運用比特幣（區塊鏈）這項技術，落實在「綠色供應鏈」產業，包括針對食安問題，提出解決之道。 https://www.youtube.com/watch?v=tEm4HBUyOOA 現鈔其實更不安全，搶案頻傳，2009 年，國際間最新的重大竊案，瑞典居然有搶匪搭著直升機，用垂降的方式，闖進保全公司搶走大批現金。 瑞典是歐洲第一個使用紙鈔的國家，不過，現鈔在瑞典已越來越吃不開。 如今瑞典已經是無鈔化電子現金交易國家，現鈔僅佔整體經濟的 3％，也大幅降低搶案犯罪率。 這兩天的新聞《勒贖富豪 2.9 億，首例要求比特幣》。綁匪開出贖金 7 千萬港幣才肯放人他們要求以等值的虛擬貨幣「比特幣」匯款，後來改成要家屬 23 日赴香港交付贖款。可能歹徒後來發覺，要用現金 7 […]

靠著「升官或出局」的鐵血經營學，這間公司不做產品一年還賺 2400 億！

文 / 今周刊整理 有一家公司，可謂是「世界的軍師」，它不生產任何產品，一年卻創造 2400 億元新台幣營業額，讓美國前 500 大企業中一半公司捧者大把鈔票禮聘。它被美國財經媒體形容，這是一家最具權威性、最成功、最神祕、最令人忌妒，有時候還滿令人討厭的企業 — 它是麥肯錫。 揭開面紗，Up or out(升官或出局) 的麥肯錫人 「麥肯錫學」為什麼那麼值錢？吸引許多人視之為瑰寶、反覆推敲思索，企圖從中摸索出一套能在職場甚至人生中無往不利的「葵花寶典」？ 擔任陽明大學工衛系講師的陳彥廷，今年 3 月才從任職 3 年半的麥肯錫紐約公司長達離開，談起跟這家企管顧問殿堂取經的過程津津樂道，「當初進去時考試兩小時全是選擇題，厚厚一疊根本寫不完！」他說。筆試過關後的兩輪口試，考的大多是如何處理一個問題，沒有所謂的標準答案。比如說，請你估算一下紐澤西州總共有幾個紅綠燈？某個企業遇到什麼經營困難，你會如何解決之類的？「他們不是要聽答案，而是你如何推敲出這個答案的思考過程！」 受訓會在一個月內灌輸超濃縮商業課程與麥肯錫引以為傲的邏輯法、簡報法等準備實戰，「但是最大的不同是，麥肯錫會把公司處理過的種種 cases（案例），換個名字或稍微改寫一下，套進生硬的公式中，讓受訓者能在最短時間內，依樣畫葫蘆照著做，大大縮短學習曲線！」陳彥廷說。 同時，麥肯錫有所謂的「內部市場」，在這個市場內，每個人都有一個無形的標價，「The Firm（麥肯錫員工稱自己的公司為 The Firm）的運作方式是，由合夥人（Partner）以上等級的人標到案子後，會視每一案子的經費多寡，扣掉必要的成本與利潤後，自行決定團隊成員。麥肯錫分散在全球五十幾個國家據點，一萬七千多名員工都可以做為你的成員。」 把每一個案件視為一個利潤中心的制度，讓麥肯錫員工必須時刻保持戰戰兢兢。所有員工的考績，Partner 以上的主管都看得見，如果被打 Counseled to Leave（建議離職）或 Issue（有問題），人家組團隊就不太願意找你了。「當大家都在忙，你卻無事可做，進入麥肯錫絕大多數都是好勝心極強的人，遇到這種情況的員工，不必等公司開鍘，大多會乖乖地自動離職。這是一個 Up or out(升官或出局) 的地方！」他解釋道。 先說結論，客戶不想聽你囉唆 2011 年，以 24 億元新台幣把自創的軟體公司曜碩科技賣給日商，創台灣史上最大軟體公司購併金額。目前在自創的雲端遊戲平台公司優必達（Ubitus）擔任執行長的郭榮昌，身上也流著麥肯錫的血。 當他就讀台大資訊系 3 年級時就曾到麥肯錫台北公司擔任工讀生，當時主要負責蒐集全球各大電信服務商推出怎樣的行動網路服務。工讀期間他必須為顧問準備資料，好讓他們做成簡報，這個過程令他受益匪淺。「讀理工科系的我以前做簡報，總是先把研究過程與心得密密麻麻地寫成簡報，深怕老師看不到我的努力。而麥肯錫顧問做簡報，你的心得與研究過程根本不重要，客戶也沒時間聽你囉唆，客戶要聽的是結論、解決方案，以及你提出的解決方案可不可行的論證過程！」他歸結了麥肯錫簡報 2 原則： 第一、「金字塔原則」： 先點出要處理問題或議題的癥結點或關鍵點，緊接著給一個簡單的結論，然後再講比較長的說明。這種簡報的方式，其實就是一種說服的技巧，較容易使聽者產生變化或採取行動。 第二、「由大到小」： 簡報時，先給聽者一個針對問題的鳥瞰，再把鏡頭拉近，進入細節，因為這也是大多數人理解的自然過程。如果是從小處講到大處，就會讓聽者產生見樹不見林的迷惘，削弱簡報的說服力。 說穿了，不管是陳彥廷親身經歷過的麥肯錫經營方式，還是郭榮昌工讀時學到的麥肯錫簡報法，均是有志於出人頭地的上班族的基本功。練好麥肯錫的基本功，將有助於你的工作功力更上層樓。 （本文由合作媒體《今周刊》授權轉載，原文標題：成功者都在學的麥肯錫最強工作術 　未經授權不得轉載） 延伸閱讀： 連 Google […]

產品經理你看著！只專心做好一個功能，Spotify 爽賺 5 千萬會員

Spotify 的創業經歷是一個太精彩、也太經典的增長故事了，或者用故事這樣的詞形容有點兒低估了它，用「傳奇」也許才恰到好處吧！因為這家公司在短短六年的時間裡獲得了上百億的估值，擁有超過 5 千萬的用戶，其中 1250 萬用戶都是付費用戶。這家公司到底做了什麼，搞出這麼逆天的數據出來？它增長的引擎到底是什麼？本文將為你抽絲剝繭，將 Spotify 能夠成為百億估值的秘密和盤托出。 有關 Spotify 的百億估值之路，讓我們先從它的增長引擎以及背景介紹開始說起…… 目前增長引擎： 1. 有史以來最棒的產品模型，全方面地碾壓同業競爭對手，包括但不限於：音樂類目、產品功能、定價模式以及用戶選擇。 2. 在盜版和 iTunes 的每首歌的購買模式之間，搭建起來了一個免費的商業模型。 3. 跟 Facebook 進行獨家合作，在 2011 年提前佈局，將自己的服務整合到了 Facebook 產品內容，使之成為 Facebook 用戶的「默認音樂服務選項」。 4、在歌手與公司版稅分成上面還存在某些爭議，但在數字產品價目表上有章可循。 未來的增長引擎： 持續的國際化擴張，以及移動端的進一步增長。 通過合作、以及開發新的平台，搭建全新的派發渠道。 將 Spotify 的生態系統進一步改善，吸引歌手作為產品供給方入場。 Spotify 的成長背景介紹： (圖注：上圖為 Spotify 的兩名創始人 Martin Lorentzon 以及 Daniel Ek met） Spotify 的創始人 Martin Lorentzon 以及 Daniel Ek met 是在 […]

這年頭廠商都在比誰的鼻子長！吸塵器品牌 Dyson 指控同業偽造測試結果

以吸塵器聞名的 Dyson 公司最近對歐洲最大的家電公司 BSH 旗下品牌 Bosch 和 Siemens 提起法律訴訟，Dyson 宣稱該公司生產的吸塵器所列之電力耗能資訊有誤導消費者的嫌疑。 據 Dyson 指出，該公司生產的吸塵器獲得 AAAA 級別的認證，但經由 Dyson 內部的測試發現， BSH 吸塵器的耗電量已達歐盟規範值的臨界點，以歐盟的標準來看，該產品僅能得到 E 甚至是 F 的級別認證。 Dyson 指出，BSH 公司所生產的吸塵器只有在真正吸入穢物的時候才會使馬達的功率加大，在實驗測試時馬達並不會完全啟動。Dyson 認為 BSH 鑽法規漏洞所測試出來的結果並不能反映出實際使用的情形。 BSH 公司對於 Dyson 的指控不以為然，以下是他們的回應： 「我們不了解 Dyson 為何提出如此的指控，我們全然不能認同。 所有的產品都是經由歐洲能源規範所測量，實際使用的情況與實驗結果也是如出一轍。 任何對於我們不實的指控才是真正在誤導消費者。」 BSH 發出的申明稿不斷的強調該公司嚴格的測定標準，並且反過來指控 Dyson 本身的能源標示流程不夠公開透明。 不過 Dyson 公司向來是以嚴格的環保測定標準著稱，去年在新的能源認證標準法規正式上路前，Dyson 就曾向歐洲法院提出司法審查，至於審查的結果待今年底出爐。 據 Dyson 表示，歐洲的認證標準忽略了兩個很重要的要件。首先，它沒有考量到現實生活的使用情況，第二，它沒有考量到濾網的替換以及塑膠袋的使用。 對於 Dyson 來說，如果公司能夠幫助歐盟塑造一個更好的認證標準，不也同時為他們的產品帶來更高的知名度嗎。而且剛好最近的福斯排氣醜聞事件才剛過沒多久， Dyson 可以乘著順風車，大膽地跳出來向 BSH […]

iKala 共同創辦人程世嘉：創業前，你該弄清楚的五件事情

過去三年台灣興起了一股創業潮，男女老少前仆後繼紛紛投入創業的行列，這篇文章不是要鼓勵你創業，而是希望你在創業之前想清楚自己是否真的適合創業？ 創業其實並非浪漫的事情，我在無數公開場合都開玩笑說：「當初要是想得很清楚，應該根本就不會創業了！」創業路上要解決的問題很多，我把幾個重要的事情列出來，如果你覺得這幾件事情都搞定了，那就創業，如果沒有，那就再想想，畢竟人生這麼美好，你為什麼要創業呢？ 第一：認識你自己 很多人創業純粹跟流行，一開始並不知道自己要什麼，跟風是一件很危險的事情，因為產業浪潮起起伏伏，有浪高的時候，也有退潮的時候，媒體報導的成功公司，多半都是鳳毛麟角的獨角獸，他們的腳下踩著無數失敗公司的屍體才有了今天。 我們每天看著 Google 和 facebook 的新聞，以為創業就是最後會創造出這麼棒的公司，心生嚮往，無形之中犯下了以偏概全的錯誤。業界保守估計，超過 70% 的公司會在 10 年內 GG，我想實際的數字應該是更驚人才是，很多公司沒有倒閉，但是最後也變成了殭屍。 你究竟是為了什麼創業？這是你一開始就要問自己的問題，老子說：「知人者智、自知者明」，先認識自己，不要跟風去創業，台灣不乏創業跟風的例子，最經典的就是葡式蛋塔，回頭看看這樣的例子，想想自己是否正在犯下一樣的錯誤？話說回來，如果全世界的人都跑去創業了，那麼誰來當員工呢？ 第二：人 沒有任何偉大的公司是靠著單打獨鬥建立起來的，媒體或報章雜誌或許偶爾會有一些單打獨鬥的英雄神話，像是葉問要求一次打十個，但是真實世界的運作並非如此，所有偉大的公司都是來自於團隊合作，沒有例外。 在創業之前，你要考慮到如何建立團隊，你的共同創辦人會是哪些人？你應該要有一些共同創辦人與你一起創業，彼此支撐、互為代理，否則公司的風險將完全在你一人身上，這絕對不是聰明的第一步。 有了一些共同創辦人之後，你們會開始嘗試一些產品 prototype 來驗證市場，如果順利就開始擴張團隊，新創公司常犯的錯誤是用低廉的價錢找資淺的員工以節省成本，創業初期，你根本不需要資淺的員工，那只會拖慢你驗證市場的腳步，你需要的是非常有經驗的夥伴，能夠快速針對市場的變化做出調整。 另一個新創公司常犯的錯誤是大張旗鼓地透過公開的管道到處灑徵才訊息，甚至於灑錢大打廣告來找人，進行一大堆的面試，這是浪費時間的作法，只會讓你的信箱塞滿你根本不想要的履歷表，你的團隊如果不到 20 個人，所有人都應該盡量透過核心成員的介紹找進來，因為這些早期員工是形塑你企業文化的重要成員，你應該想想身邊有哪些聰明人是你想要和他一起工作的，這些人你本來就認識，有很強的能力和信任基礎，能為你的公司打下一個穩定的根基。 第三：錢 Tim O’Reilly 曾說：“Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn’t be about the money. ” （創業路上，錢不一定是你的目的，但是卻是你到達目的地不可或缺的資源。） 現在找錢的管道已經很多了，不外乎以下幾種： • 天使投資（有錢的叔叔伯伯阿姨嬸嬸） • […]

6 問支付寶入台影響大不大？台幣被排除、全面擠壓本土電商

《TO》導讀：中國遊客可以在台使用支付寶跨境付費，預計今年年底正式上路。屆時，從實體店家刷卡到夜市小攤販，都可以用支付寶付錢。這件事情，到底對於台灣有沒有影響？ 其實不久之前，才傳出 Paypal 停止台灣境內支付業務，國內的 Paypal 支付業務基本上等於名存實亡。其中很大的關鍵就是因為政府官員的心態，以及法規的限制，許多不能說的秘密阻擋住台灣金融科技發展的可能性。 但是 Paypal 走了，支付寶來了。這樣的情況該怎麼解讀呢？網路上即有討論，戲稱：「政府說創業者沒有三億，不能做電子支付。好吧～你看現在國外超過三億的，已經帶著支付寶來了！」 以下為網路上的相關討論，以下內容整理自此討論串，主要為台大學生邱丞正回答。 更新：下文中有部分討論內容涉及到現行法案尚未包含的內容。對此，邱丞正的回應此討論是基於「如果主管機關全面開放支付寶業務入台」的原則上，而阿里巴巴現在在台可執行的業務內容，也直接以括號的方式補充說明。 值得注意的是，邱丞正指出第三方支付與行動支付為相關但不同的兩個業務，未來真正有價值潛力的市場將是行動支付市場。以行動支付市場來說，目前中國的支付寶、微信支付運作規模已臻成熟，且相關法規管制部分也能釐清各方應負責任；若未來金管會要開放業者在台辦理支付相關業務，也應提供相應配套措施，確保國內業者、金融市場的平衡穩定。 問：如果買方使用支付寶？那賣方獲得什麼？人民幣？ 這要看你的買賣方是誰。 中國人來台灣用支付寶付錢給台灣人：中國人在中國用人民幣儲值交給支付寶，交易後直接轉給台灣商家的支付寶帳戶，或者由台灣這邊的支付寶合作銀行與台灣商家結算。—台灣人在台灣用支付寶付錢給台灣人：台灣人用台幣在台灣合作銀行儲值，由合作銀行換成人民幣交給支付寶，交易後直接轉給台灣商家的支付寶帳戶，或者由台灣這邊的支付寶合作銀行與台灣商家結算。 （補充資訊：目前支付寶政策，台灣用戶並不能使用「儲值」功能。）—台灣人付錢給中國人（網路）台灣人用台幣在台灣合作銀行儲值，由合作銀行換成人民幣交給支付寶，交易後直接轉給中國商家的支付寶帳戶。—無論是哪一個，金流上都可以逐步排除台幣。 問：憑什麼台灣的商家要用支付寶帳戶收人民幣債權？只要最後結算貨幣是台幣，還有金流排除的問題嗎？ 如果人民幣帳戶的利息夠高，就會引導商家平常把錢放進人民幣帳戶，結算貨款的時候換回新台幣就好。的確最後一步還是新台幣，但整個體系裡新台幣的份額就會下降。 問：陸客在臺灣直接跨境使用付費對台灣有什麼影響，台灣業者、銀行就賺不到差價匯率的意思嗎？ 如果台灣所有的消費都可以用悠遊卡支付，就不需要實體台幣了。 把悠遊卡改成支付寶，儲值貨幣改成人民幣，儲值地點改成中國，就懂為什麼台幣的份額會下降。但實際上沒那麼容易，卡片支付在台灣推行多年仍然沒有取代現金交易，支付寶要取代新台幣現金是很困難的。 最有可能發生的是淘寶直接把台灣網拍幹掉。 （補充資訊：因兩岸商貿交易法規關係，如美妝、保養品等品項包含淘寶等中國商家是無法進口來台的。） 問：支付寶入台會不會有取代台幣的隱憂？對於台灣產業有什麼影響？ 取代台幣的危險甚大但機率超低。中短期內這樣搞有難度，但一個政策本來就不是看中短期，特別是當政府很明顯地獨厚一家的時候。 目前重點還是在電商。因為地緣關係，台灣的電商環境極度偏向中國，歐美的電商通常不送貨到台灣，但淘寶送，這就使得台灣電商的競爭對手，不是在科技上精益求精的歐美電商業者，而是依賴廣大賣家一起殺成本的淘寶。這對台灣電商是好是壞？ 如果台灣的中小企業通通轉向淘寶上架，經貿依存度就會更高，而且這種「依存度」還是傳統的經貿依存度指標測量不到的。 對台灣的網拍業者來說，當台灣自己的電商不夠力的時候，轉移到淘寶平台就是很合理的選擇，而且「還可以順便賣給十三億人喔」。之後呢？通路在淘寶手上了，你該怎麼辦？淘寶手一劃台灣商家的搜尋排名就往下掉（補充資訊：關於商家排名部分，官方資訊顯示其演算法是根據買家給商家的評價來排行，另依篩選標準不同會有不一樣的排名呈現。），你要怎麼辦？ 我自己的評估是電商與第三方支付業者面臨的危機比新台幣被取代還大，後者還可以靠政策救，前者需要政府用一些手段防止中國業者的惡性競爭，但目前的政府…… 算了大家都懂。 問：淘寶掌握台灣中小企業的通路，會有什麼影響？ 如果淘寶掌握了台灣中小企業的網路通路，那麼有兩個顯而易見的後果，一是消費者與廠商的金流個資通通掌握在中國人手上，二是中國人可以對台灣實行「通路阻斷」政策。 什麼是通路阻斷？之前商業週刊被 7-11 下架就是例子，不乖的人搜尋排名就會往後退個幾百名，這就很厲害了。金流方面倒是還好，反正台灣的銀行跟蟑螂一樣，靠著萬年不打房的房貸市場應該可以苟延殘喘下去。 然後不要以為支付寶只打得到電商。如果今天淘寶推出「購票便」，以他們的伺服器實力，要同時賣 30 組江蕙也不會是問題。有了支付寶，中國國家隊就可以輕鬆輾過台灣「近乎所有」的電商，一個不留。 問：為什麼當初 Paypal 會撤離台灣？ 因為臺灣有法規限制，要成立一個資本額五億的子公司對於 Paypal 來說不划算，臺灣人網購的因為海外運費還有語言問題大多在淘寶，並不會用 paypal。台灣的法規繞來繞去，Paypal 算了一下不符成本，就不申請了。 支付寶？他們有在看成本的嗎？ （本文整理自FB 討論串，未經授權不得轉載）

為什麼有錢的總不是自己？成功人士職場上的必勝眉角現在報你知

編譯 / 王又慶 現代人什麼都不缺，但就是缺錢。 作家 Kevin Kruse 在新書《成功人士的 15 項管理守則》中訪問 7 位億萬富翁、13 位奧運選手以及 239 位企業家，共通點就是超級秘密的自我管理方式，其中幾位特別有趣，分享給大家。 1. Richard Branson 英國著名企業維珍集團的執行長, 旗下包括：維珍航空、維珍鐵路、維珍電訊、維珍可樂、維珍能源，連鎖零售店維珍唱片行，以及維珍金融服務等。 Richard Branson 開會最愛站著開，他表示這樣特別有效率, 決策速度也比較快, 有時候甚至會來個「 走動式」會議。另外隨身攜帶筆記本更是不可或缺的靈感紀錄工具。「如果沒有這些紙張，我可能沒有辦法建立起這樣龐大的維珍集團」，Richard Branson 說「如果沒有寫下來，隔天就忘光啦。」有一次沒帶筆記本，Richard Branson 甚至直接撕下護照的內頁來寫，所以下次記得多帶點紙，不然護照換發很貴啊！ 2. Warren Buffett 大名鼎鼎的股神巴菲特。巴菲特曾說過，「成功人士與非常成功人士差別在,，非常成功人士通常對每件事情都會說 不」，原因是因為他們對事物的挑剔還有獨到的見解。 3. Nathan Blecharczyk Airbnb 共同創辦人。倒過行事曆來辦事對 Nathan Blecharczyk 來說是非常有效率的，他發現他在早上的專注力必較強。因為在經過晨間會議的轟炸以後，通常他已經疲累不堪了，所以他喜歡在下午時段開會。 4. Mike Cannon-Brookes 應用軟體 JIRA 開發公司 Atlassian 總裁。Mike 表示專心做好一件事，別分心就是最好的方式。 5. Mark Cuban NBA […]

廣告乃必要之惡？蘋果過濾廣告，打擊的不只是 Google 更是整個網路生態

原文作者／Jeffrey Zeldman；作家，同時也是 Happy Cog 設計工作室創辦人 編譯／莊雯瑾 在即將發生的矽谷強權戰爭中，你的網站利潤是否不保？為了與大對頭 Google 競爭，Apple 在 iOS9 中加入了廣告過濾功能，提供使用者更優雅的網路介面。 Apple 並非針對獨立網站設立此功能，然而憑藉廣告製造利潤的獨立網站能否不跟 Google 一起陪葬呢？ 媒體利潤的戰爭 如今我們應該對這種科技強權間的戰爭很熟悉了。舉例來說，iPhone 和 iPad 的使用者們可以觀察到，我們無法在 iOS 上的 Kindle 應用程式買書。這是因為 Apple 讓 Amazon 把 Kindle 的軟體建立在 iOS 系統平台上，然而你如果想利用 Kindle 買電子書，你必須先到桌面搜尋，或靠 Safari 導引至 Amazon 的網站。這種大費周章的購買過程等於變相的鼓勵使用者直接用 iBooks 買電子書。同樣的，與其透過搜尋引導至 Amazon 官網，再經由其影音應用程式購買影片，不如用 iTunes 直接買。 Amazon 並不希望和 Apple 分一部分的媒體利潤，因此 Apple 也不願讓 Amazon 輕易的在其應用程式上銷售產品。Apple 的說法是，所有其他的合作公司都願意割讓這份利潤，只有 Amazon […]

任天堂第一款手遊終於曝光：Miitomo 明年三月正式上線

千等萬等，終於給我們等到了任天堂第一款手遊，今天任天堂宣布旗下第一款手機遊戲 App 將在明年春天上市，名稱就叫做「Miitomo」。 任天堂今天在東京的投資人會議中披露，這款 App 將是免費下載，不過會提供應用內付費的功能。根據《華爾街日報》報導，這個遊戲允許玩家客製自己的 Mii 阿凡達（就是一個迷你虛擬分身），然後你可以在遊戲界面中與其他玩家的 Mii 分身交流。目前還不清楚詳細的玩法，不過看來是跟 Ameba 這類遊戲社交相似。 原本依照之前任天堂所說，這款遊戲應該是要在今年底推出，但因為種種因素，現在決定延後到明年春天（約略三月）；此外到 2017 年三月前，他們還會陸續推出四款手遊（值得注意的是，除了 Miitomo 是免費遊戲外，其他幾款預計為收費遊戲）；這次的五款手遊都會和日本手機遊戲大廠 DeNA 合作。 這次的會議除了揭露任天堂手遊系列相關消息外，他們也更新了幾項任天堂的移動體系更新。最受矚目的就是他們將會運用雲端轉換系統來分享移動端、遊戲主機的數據資料。 （參考資料：The Verge、WSJ、Apple Insider；未經授權，不得轉載。）

你職業倦怠了嗎？20 個指標告訴你，是時候停下來聽聽你的心（下）

或許有不少人都認為「職業倦怠」通常出現在職涯中、後期，但其實不然！就專家 Ben Fanning 的觀察，他說多數人反倒是在職涯初期就會遇到一個「倦怠點」。 以下 20 張圖，告訴你是否正面臨職業倦怠期： （前 10 張傳送門） 11. 不想跟任何人說你的工作 「你現在在哪高就？」這可能是雞尾酒派對等社交場合中常見的開場白，不過對於早已厭倦工作的職業倦怠者來說，這這完全踩到他們的雷。 12. 不尊重甚至無視你的客戶／同事 如果你想離職，甚至對於現階段工作早已無法忍受，那你的情緒可能會影響到你的人際與工作態度。 13. 記不起來你上一次在工作上達成的成就嗎？ 如果你已經記不起上一次在工作上獲得成就感與滿足的時刻，那就代表你已經陷入了職業倦怠中。 14. 持續感到無法承擔、不堪重負 工作上的壓力不可避免，但這不代表會是「每分每秒都壓力很大」。如果你有這種感受，這代表你已深陷職業倦怠中。你需要找些方法來將自己拉出泥潭。 15. 覺得自己停滯不前 當你覺得自己停滯不前，甚至能量與知識不進反退，正在被工作「消費、消耗」，那代表是時候換個新工作（或至少出個遊，呼吸新鮮空氣了）。 16. 越來越冷嘲熱諷、憤世嫉俗 一旦你對工作失去興趣與信心，不再願意付出關心、努力讓這裡更好，這一切變得猶如你的責任義務，一切都變得像負擔。 17. 時常情緒失控 壓力容易導致情緒失控，同時「大發脾氣」可能也成為你抒發壓力、尋求解脫的方式。 18. 傾倒太多情緒垃圾給周遭的人 我們都知道「講出來」可以讓心裡好受一點，但無止盡的吐苦水、抱怨公司的鳥事，則可能嚴重影響你和家人、朋友、重要另一半的關係。 19. 害怕、擔憂找新工作 即便你知道是時候找新工作了，你卻可能因為工作壓力等負面因素，導致無法開始「找工作」。 20. 你的同事不敢「驚動」你 如果你發現你的同事每次經過你，或是要來找你時都戰戰兢兢、不敢大動作，這很明顯表示你就是眾人眼中那個難以溝通、合作的傢伙。 看完這 20 點，你是處於職業倦怠期嗎？ 如果是，不妨規劃一趟旅行，放鬆自己；又或是好好思考一番，是不是該轉換工作場域，呼吸一下新鮮空氣了！祝福各位都可以開心的工作。 （參考資料：Bussiness Insider；首圖來源：bark，CC Licensed）

即使線上教育取代課本，教室裡面老師的那個位子也不會就此空下來的

教育科技化，首當其中的自然是學校與教師。不久前，比爾蓋茲曾聲稱​五年內最好的教育將來自於網路​(link is external)，不少人以此臆測：這是否代表老師與學校將被大幅淘汰？而前日，同樣的論點在想想上被謝宇程先生的​教育需要愈來愈多專業人士，但他們不當「老師」​一文重燃。敝人相信這論點將是國內外教育界的重要議題。至此，希望能夠以一教育科技人的觀點來拋磚引玉。 敝人以為，答案是一個很紮實的​NO​。因為若教師被大幅淘汰，這代表我們的教育問題更大了。師資短缺還很容易解決，但若結構性不須老師介入，這代表我們的教育走上了一條很恐怖的路。 比爾蓋茲以及許多其他評論者會導出這樣的，個人認為是因為他們接受了幾個錯誤的假設： 1. 教育是內容學習 2. 老師的目的是將內容傳授給學生 3. 學校的目的是儲存教育性內容和實行內容教學 4. 內容教學的目的是增強自我 而這些假設，在經過一點刪改，修正版也還算是合理： 1. 讀教科書是內容學習 2. 講課的目的是將內容傳授給學生 3. 圖書館的目的是儲存教育性內容；講堂實行內容教學 4. 內容教學的目的是增強技術 兩者究竟有甚麼差異呢？這些差異是： 1. 教育與學習不是只有內容學習 2. 老師的工作不是只有講課 3. 學校不是只有圖書館而已 4. 一個人不是只有技術而已 為什麼在分析教育時會接受上面提到的錯誤假設呢？ 首先，因為很多人習慣用訓練的角度去看待教育，大家以為教育就純粹只是技能訓練。這種觀點完全疏忽了學習並不單單是一種能力，而是增強其他能力的能力，故不能與其他技能混為一談。 再來，教育是一種公共利益，而不是一種可以完全市場化的商品。​教育需要愈來愈多專業人士，但他們不當「老師」​一文將教育與餐飲作為類比，這種比較敝人認為並不恰當，因為餐飲業在決定節省成本的同時可以犧牲品質，教育卻完全不能這麼做，至少不能夠「決定」這麼做。 兩種產業的思維是非常不同的。 至於認為教師未來將會面臨大幅淘汰的觀點究竟忽略了甚麼，我們將在這邊來慢慢探討。 教育與學習不是只有內容學習 你若大過大學你應該知道很多學科在大學和在高中是截然不同的，如高中讀的歷史和大學的歷史辯思，或是高中數學與大學的離散，都有根本的不同。很多在高中自詡強者的學生到了大學以後卻因為體質不良而敗陣，這情況其實不難解釋。因為知識有很多種。 我們在基礎教育中學習的大多可分為兩種知識：背誦型知識（factual/declarative knowledge）以及程序化知識（procedural knowledge）。前者是沒有甚麼高深道理的固定內容，後者則是有可固定規律之步驟化內容。知道雅加達在哪裡、從一數到十、知道紅色混藍色會變成甚麼顏色，都可算是背誦型知識；而如果分解因式、平衡化學公式則算是程序化知識。 這兩種知識的共通性就是有一定規律，只要多練習、多背誦便能夠出師。 到了大學以後，我們碰到的知識種類多了，但我們大致上可以大概分為兩種：邏輯性知識（logical knowledge）以及元認知知識（metacognitive knowledge）。邏輯性知識與程序化知識的不同在於邏輯性知識講求事理的活用，並且用事理的可連結性和可塑性來設計自己想要的結果。拿物理來講好了，國高中時講求的是用公式去計算某個數值，大不了導個公式出來，這些都是有一定程序可循；但到了大學，物理成了科學和高中一種具有設計邏輯的工具，學生必須要懂得如何活用物理去設計出自己可望見到的成果。至此，物理中各事務不再只是公式，而是一套靈活的邏輯系統。 邏輯性知識麻煩的地方就在於他只能被激發，不能直接學習。學習邏輯性知識不只是符號的加減乘除，而是要深入了解原理與事物之間之關聯性，這通常需要利用類比來解釋，​老師依學生的背景給予個人化的講解是書本和數位化系統至少在未來十年內都不太可能取代的​。 元認知知識，說穿了，在教育中就是學習自己如何學習，講白話一點就是學習規範自己的學習策略。元認知知識包括時間管理、求助管道、自我評量、有效提問等，​這些策略都是比技術性內容還要更直接影響學生學習成效的知識，因為成功的人通常不是因為懂的多，而是懂得如何有效學習和持之以恆​。元認知幾乎可納入社會性知識的範疇，意味著其必須靠互動和自身經驗去學習，而不是從書本上直接學習。老師和學校的角色在建立元認知知識是舉足輕重，這部分敝人以一個教育科技人的身分來看，都是數位化系統不可能取代的。 由此可見，如果因為學生的基本內容學習可以數位化就認定老師可以大幅裁減，那代表我們的教育方針出了很大的問題哪！ 一個人不是只有技術而已 在台灣，大學教育不夠專業、和產業脫節，已經被罵到臭掉了。在國外，這種論調也沒差太多。在美歐，在主流大學外仍有一屹立不搖的教育傳統，那就是自由教育體系（Liberal arts education）。 甚麼是自由教育？如儒家制定六藝，古希臘人曾制定了自己對學生的學術標準。與儒家稍有不同的是，古希臘人要求的教育底限是學生必須要有足夠的見聞來成為能獨立、自由思考的公民，故稱自由教育。如今自由教育已經經過許多變革，但基本仍不離科學與藝術兩大塊，前者主導分析與認知，後者主導感受與創造。在美國，所謂的自由教育學院（或大學），一般來說都不會設專業科目，而是以物理、音樂、數學、藝術史等理文科來引領學生的思維，這與現代大學的專業訴求正好相反。由於著重於自由思考，美國自由教育學院除了要求學生思辨之外，學校行政體制自由度也相當高，有的學校不分系、有的學校不打成績、有的學校甚至只有一種文憑（沒有主修）。 王力宏就讀的 Williams […]

一人得道雞犬升天？中國人荷包凱一點，就讓阿里、蘋果財報漲翻天

編按：北京時間 10 月 27 日晚和 28 日凌晨，阿里巴巴和蘋果公司前後腳發布了各自的最新季度財報，財報數字光鮮亮麗。原本看似兩個風牛馬不相及的企業為何會被放在一起來討論呢？一個是中國本土企業（阿里巴巴），一個是越來越倚重中國市場來攫取巨額利潤的美國公司（蘋果），有趣的是，二者都曾被投資者質疑過於依賴中國經濟，甚至阿里巴巴和蘋果都曾因為來自華爾街對中國經濟的「杞人憂天」導致股價下跌。也就是所謂的「中國經濟打個噴嚏，全世界都會感冒」。 既然如此，那無疑兩家的財報將成為測試中國經濟健康狀態的潛在標準之一（儘管並不是特別貼切）。我們不妨來看看美國財富雜誌今天撰寫的這篇分析文章，本文由新浪科技翻譯。 阿里巴巴昨日發布的強勁季度財報表明，中國消費者的消費水平並未受到經濟增速放緩的影響。這些消費者的活躍表現也證明，作為全球第二大經濟體，中國經濟遠未達到崩潰的邊緣。 在截至 2015 年 9 月 30 日的 2016 財年第二季度，阿里巴巴營收同比增長 32%。年活躍用戶數量達到 3.86 億，增長了 2000 萬。GMV 為 1120 億美元，同比增長 28%。每股美國存託股攤薄收益 0.57 美元，同比增長 30%。 對於阿里巴巴而言，更重要的是，中國消費者正通過智慧手機購買更多商品。正是得益於這些移動消費者，阿里巴巴貨幣化率出現了 5 個季度以來的首次提升。 當然，阿里巴巴的數據在反應真實消費水平方面可能存在一定的偏差，因為淘寶平台上的一些低價商品可能並不是消費實力的指示劑。相信阿里巴巴競爭對手京東和騰訊發布財報後，會進一步證實當前的中國消費水平。 但近期的一些數據已經表明，中國的消費水平並未受到影響。先讓我們看看在中國極受歡迎的奢侈消費品牌蘋果的數據。據蘋果公司昨日發布的季度財報顯示，中國市場銷售額從 63 億美元提高到 125 億美元。主要得益於 iPhone 6s 的推動，該手機在中國的售價接近 1000 美元。 蘋果 CEO 蒂姆·庫克 (Tim Cook) 昨日表示，如果不看電視和網路新聞，只看蘋果的數據，你根本不會知道中國經濟存在任何問題。 看看中國的消費數據也是如此。第三季度，中國國內生產總值 (GDP) 同比增長 6.9%，主要得益於服務業增長 8.4%。9 […]

小米神話破滅，雷軍該醒醒了

儘管在科技界，一個巨頭的轟然倒塌是常有的事情，諾基亞就是一個活生生的例子。但是對於一個剛剛成長起來的小米，似乎正在遭遇其歷史上最嚴重的一次危機。 小米這些年，深刻改變了手機廠商的營銷模式，也改變了很多消費者的消費模式。但是，去年豪言今年要銷售 8000 萬到 1 億部小米手機的雷軍，越來越難以實現其美夢了。尤其這幾天隨著 Q3 出貨量數據的出爐，小米的勢能再次受挫。這一次，它短暫的中國市場第一的寶座拱手相讓給了華為。而宣稱 5 年內不上市、目前估值高達 460 億美元的小米，還能繼續保持這種高估值多久？ 病急亂投醫，宣稱複製 100 家「小米生態鏈企業」的豪言壯語猶在耳畔，在這場似乎沒有瑕疵的美夢裡，雷軍和小米還能欺騙自己多久？本文轉載自財經國家周刊，原文標題為《雷布斯的好夢到了清醒時刻：小米神話終結》，文中小標題由虎嗅重擬。 雷布斯的好夢似乎到了清醒時刻。 市場研究公司 Canalys10 月 22 日公佈的簡報稱，截至 9 月 30 日的第三季度，華為智慧手機在中國市場出貨量同比增長 81%，成為中國智慧手機市場的第一大生產商。而小米——下滑到第二名！ IHSTechnology 中國研究總監王陽提前透露了小米和華為的第三季度出貨量：第三季度小米智慧機整體出貨量為 1850 萬台，較第二季度出現了下滑。而華為第三季度的智慧機出貨量為 2740 萬台，較第二季度也出現了下滑，但國內銷量增長了 4%。 銷售量是實打實的數據，雖然一次跌落寶座不能說明全部問題，但如果再加上其他諸多徵兆，你或許會明白，小米現在正處於一個多麼危險的歷史節點。 國內市場：此時的小米走在諾基亞衰落的軌跡上 一方面，作為全球第一大智慧手機市場，中國在今年第一季度的出貨量達到了 1 億部，但六年來首次出現增長放緩；隨後，在今年第二季度，占到全球 30% 的中國智能手機銷量再次出現 4% 的下滑，這在歷史上同樣尚屬首次。 由於目前小米的增長主要還是依賴中國市場，其在中國市場的疲軟將為其未來發展蒙上陰影。 在過去數年中，小米通過網絡銷售低端智慧手機以及社交媒體造勢，借力中國智慧手機市場的崛起實現了自我的快速發展。而第三季度的數據或許也在暗示，小米可能開始失去了在中國市場的發展動能。 另一方面，在低端機市場中，小米的境遇和多年前處於衰落期的諾基亞頗為相似。 2012 年，諾基亞在發展中國家市場上遭遇中國低價手機廠商圍攻，本已迅速下降的市場份額又被分了一杯羹。 同樣，小米現在也正受到中國國內廠商的圍攻，主攻線上的魅族、錘子、一加，以及主攻線下的 OPPO、vivo，各路廠商紛紛崛起，各大品牌都在積極爭搶市場份額，狼多肉少，小米麵對的競爭之慘烈，可見一斑。 國外市場：難以啃下的硬骨頭 現在，小米還打算進入美國市場。小米聯合創始人兼總裁林斌在近期某媒體活動上指出，小米正在考慮進入美國市場，主要銷售小米的中高端產品小米 Note 和小米 Note Pro。 […]

最愛《回到未來》！史丹佛大學做了輛自駕甩尾的電動「穿越時空」車

近日因為電影《回到未來》 30 周年的關係掀起了一陣復古風潮，許多人將電影中出現的科技一一呈現出來。現在美國史丹佛大學也跟上了風潮，透過與 Renovo Motors 的合作，他們做出了一台以電影中的時光機轎車 DeLorean DMC 12 為雛形的自動駕駛電動車，稱之為 Marty（Multiple Actuator Research Test bed for Yaw control）。 「我們在開發自動駕駛程式的時候發現，當車子遇到意外時我們必須急轉彎，過程中導致車子非常不穩定。」史丹佛大學的機械工程教授 Chris Gerdes 提到。「後來我們發現，拉力賽的賽車手常常為了避開障礙物而進行甩尾。他們對於車子敏銳的操控性給了我們許多開發的靈感，大大提升了自動駕駛汽車行駛的多樣性。」 在影片當中我們可以看到，史丹佛大學的 Marty 對著中間的椎體進行完美的甩尾動作， Gerdes 教授希望未來車子不只能夠甩尾，還要能挑戰頂尖的車手。 史丹福大學合作的團隊 Renovo Motors 提供汽車平台給史丹福大學的工程師使用，而輪胎公司 Bridgestone 則提供免費的輪胎，因為想當然，甩尾肯定是需要耗掉許多顆輪胎。 Gerdes 教授說下一步是和人類駕駛進行甩尾比賽，他說這樣的活動完全地融入了他研究時的兩個重要疑問。首先是如何精準的駕駛汽車，第二點則是如何設計一台能與人互動的自動駕駛車。 雖然說整個研究計畫的目在我看來是很荒謬，但我還真的等不及想看看最後到底是人類獲勝還是電腦獲勝。 （資料來源: Mashable ；圖片來源: Stanford）

全球訊息革命來襲，IBM：大數據、大分析，才有大決策

大數據可以為人類未來帶來多少想像與商機？ 旅館想更瞭解客戶，如何吸引他們一再回頭？走進酒坊，如何在零朗滿目的酒莊品牌遇見一見鍾情的它？醫生看病，若有電腦分析病例，能不能更深入看不到的問題？ 為了深入以上不同的生活應用，IBM 25-29 日在美國 Las vegas 舉行 2015 insight 大會，宣布大數據應用、洞悉經濟登場，現場齊聚超過上萬名企業、開發商、數據分析師等參與。 IBM Analytics 分析資深副總裁 Bob Picciano 指出， 物聯網興起，無時無刻不在創造海量數據，但是所有可用的數據，圖像，語音，文學，化學公式，甚至社群社交行為，其實有 90% 都被忽略，如何透過有效分析，深入打造價值，正是大數據應用的核心精神，也是各行各業要變身「認知企業」（cognitive business）的黃金資料庫。 什麼是認知企業呢？Bob Picciano 認為，Data 是一種資產，但是不使用時只是一堆數據，只有處理、分析，轉換成有用的訊息後，這些 Data 才有價值，一個企業掌握有價值的資訊越多，就能進行各種過去想像不到的新決策。 簡單來說，大數據要能進行分析，才有大決策。「利用數據來改變產業樣貌的想法並不新，這件事我們也談了好幾年，但現在科技技術可以將數據挖掘更深、應用更廣，透過一個認知平台，獲得大規模的知識。」Bob Picciano 指出。 電腦革命後，現在進入訊息革命時代 IBM 近年來致力於各種信息分析，今年更宣布多項變革性的資訊分析服務，包括Apache Spark、Cognos Analytics 、Insight Cloud Services 、Datacap 等，IBM 將發起一場奠基在智能電腦 Watson之上的信息革命。 IBM Watson 資深副總裁 Mike Rhodin 指出，過去人們有工業革命可以規模化生產；有電腦革命，足以規模化經營；現在則能透過對各種數據的分析，把原來無意義的數據，變成有用的訊息，當企業有很多不同類型的訊息組合時，就能分析出可以運用在各種生活領域的知識，甚至提前預測未來，「進入訊息革命的時代，企業將更能貼近消費者需求。」 在今年的 insight 大會上，IBM 也宣佈與 Twitter 與 The […]

科技界轉職抓交替》接任者以為老闆很大方，其實那個職位薪水從沒漲

《TO》導讀：最近 TO 談了許多台灣人才流動阻礙的現況，老闆不把人才當人看，卻先嚷嚷沒人才，也有工程師想要跳槽，卻苦尋無良枝可棲的狀況。對於人才們來說，如果下一份工作職位沒有更高，薪水沒有更好，那麼吸引跳槽的下一份動力在哪呢？要轉職，又有什麼小技巧？以下請看伯樂在線的分享。 我的朋友 A 君是個典型的.NET 開發人員，技術不錯，人品也不錯，在一家小公司（姑且稱為甲公司）做項目開發，是技術骨幹。 3 個月前，他找到我說想跳槽，讓我幫忙介紹工作。我說為什麼想跳了？ 1. 為什麼想離職？ 他簡單說了一下他在甲公司當時的狀況：A 君在甲公司做了兩年多，這兩年多完成了一個大項目，作為開發的核心主力，開發壓力很大，特別是項目上線前的幾個月是非常辛苦，幾乎每晚都要加班到 12 點以後，週末最多只有一天休息。在最困難的時候，老闆給大家打氣，「大家再堅持堅持，項目上線賺錢了，就給大家漲工資，公司是絕對不會虧待大家的」，在老闆豪情壯語的加薪鼓勵下，大家要緊牙關拼上了。終於，半年前，項目上線了，運行也慢慢穩定了，公司賺錢也多了起來。 是的，公司賺錢了，利潤很可觀，這是大家都知道的事情。但是，一兩個月過去了，加薪的事情完全沒影，老闆就像從來沒提過一樣。於是，A 君向人事經理說出了希望加薪的請求，最後，得到的回覆（在小公司，這當然是老闆的意思）：（1）A 君目前的工資與外面相比，基本是持平的。（2）A 君目前的工作很悠閒，工作量不飽和。 關於（1）實際上是個難題，兩個人的工資要怎麼比較，幾乎都是老闆一個非常主觀的想法。而關於（2），卻是事實：由於新的項目還在調研中，所以，A 君的工作暫時就輕鬆了不少，主要就是維護線上的系統，加加小功能，修修小 bug，比較清閒。 2. 老闆很有骨氣 A 君聽到回覆後，很是生氣，在和同事們一起吃飯時，就忍不住埋怨起公司來，後來，這話傳到了老闆的耳朵裡，老闆很有骨氣：越是抱怨，越不給你漲工資，看你怎麼樣。 終於，A 決定離職，老闆一如既往的有骨氣：離職就離職，離開你公司就得關門了？ 所以，就回到了開頭的一幕，3 個月前，A 要我幫忙介紹工作。我剛好想到之前另外一個乙公司的技術經理聯繫我說，他下面有個 B 君想離職，希望我推薦個人，事成之後有推薦費拿的。理所當然的，我把 A 推薦了到了乙公司，A 接手了 B 君的工作（在接手的過程中，A 和 B 還成為了好朋友），乙公司對 A 的表現非常滿意，最後，A 的工資相比在甲公司漲幅達到 50%。 3. 對調一下吧 事情還沒完，A 君從甲公司離職後，甲公司的線上系統的維護就成為一個大問題了，老闆命令人事經理趕快找人來頂上，苦逼的人事經理在發了招聘的信息，這個信息也發給了 A 君，於是，A 君把正在找工作的 B 君推薦過去了。B 君在甲公司工作一個月後就轉正，老闆也很滿意，相比之前在乙公司工資上漲了 […]

你職業倦怠了嗎？20 個指標告訴你，是時候停下來聽聽你的心（上）

或許有不少人都認為「職業倦怠」通常出現在職涯中、後期，但其實不然！就專家 Ben Fanning 的觀察，他說多數人反倒是在職涯初期就會遇到一個「倦怠點」。 以下 20 張圖，告訴你是否正面臨職業倦怠期： 1. 把鬧鐘調超早，讓你有機會賴一下床 倦怠的象徵可能從一天之始就出現了，例如賴床。如果你工作很累，導致你一直瘋狂賴床，最後就會變成你太晚起，只好亂糟糟的衝出門，開啟糟糕的一天。 2. 下班後覺得被榨乾 當你發現每次下班後，你都沒有精神，甚至連煮飯、健身、跟家人相處都懶得做時，這就是倦怠的警訊。 3. 失序的睡眠 當你工作壓力過大時，通常你因為思慮過多而睡不著覺、睡不好。 4. 週五下班時充滿著「解脫感」 當你開始覺得週末的來臨，有如逃離監獄、呼吸到自由空氣一樣時，那很明顯你的工作真的對你造成很大的壓力。 5. 開始用「還可以」來解說你的工作 職業倦怠一個很大的特徵就是，當你的朋友、家人詢問你的工作時，你開始用很簡短的一句話來解說，例如「還可以」。 6. 常常被詢問心情 你最近是否常被同事問及「心情還好嗎？最近還好嗎？」這代表你的鬱悶、不開心已經濃稠到人盡皆知。 7. 不想跟同事相處 身處職業倦怠的人常常會自動把自己從公司活動中「消除掉」，不再參加一些團體聚餐、運動等活動；因為他們已經懶得在這建立人際網絡了。 8. 生活習慣就像個吸血鬼 一大早就得趕到公司，半夜才能離開。壓力滿滿又超時的工作環境絕對會讓問題更糟。 9. 畏懼每個星期一 就跟你期待每個得以逃脫工作的週五晚上一樣，畏懼週一同樣代表著你進入了職業倦怠期。 10. 無時無刻不想著離職 為了更高的薪資、更好的職稱換工作這很正常，但單純只是渴望著辭職，則代表了你深浸職業倦怠之中。 未完待續… … （參考資料：Bussiness Insider；首圖來源：admiretime，CC Licensed）

老闆在想什麼？臉書員工每週二網速降到只剩 2G

在設計產品時，有句金句名言「把自己放在顧客的鞋裡」（Put yourself in your customers shoes），意思為要從顧客角度來考量產品該怎麼設計與應用。Facebook 就打算這樣做，宣布以後每週二都是「2G 網路日」，藉由讓員工體會超卡頓網速，藉此了解身在偏遠地區網路用戶的感受。 在矽谷科技公司中，網路就根本跟陽光、空氣、水一樣的自然，但對於許多新興、偏遠市場的用戶來講，2G 的網路已經是奢求，誰敢想像 3G、4G、Wifi 呢？光用 2G 打開一個網頁，可能就要兩分鐘，這大概是許多被高速網路「寵壞」的矽谷工程師會忽略的事實。 為了要讓工程師更加了解用戶，臉書工程總監 Tom Alison 與他的新興市場工程團隊們，決定重新架構臉書的動態牆，讓低網速的用戶們也能享受到同等的服務。另外，也拿著 2G 網路的手機，到印度、肯亞等地，與當地用戶互動，了解他們的使用情境。 不過那些沒有辦法出差到印度的工程師要怎麼體驗呢？把辦公室的網速調成 2G 就好了呀。 臉書的員工在週二早上進辦公室時，都會收到一個通知，詢問是否要嘗試一個小時的慢網速體驗。 按下確認，接下來的一個小時中，臉書就會模擬真實印度用戶上網時的狀況，速度很慢、Loading 很久，員工即可從中發現還有哪些是可以優化的功能，或是決定在網速緩慢時，要讓什麼樣的資訊優先釋出，同時又可以在背景內預載其他內容。 如此設身處地的以用戶角度來優化產品，其實是每個新創公司都必備的精神，了解用戶、與用戶互動，如此一來才能發掘最貼近人性、使用習慣的需求。 （資料來源：Business Insider，未經授權不得轉載）

再也不怕漏繳路邊停車費！Pi 行動錢包和北市府合作「一掃」錢就繳好

Pi 成為北市府首位手機支付合作夥伴：首創手機掃描停車單、公益捐款免出門 QRcode 隨拍即捐服務。 PChome 網路家庭旗下子公司拍付（Pi）國際資訊股份有限公司，在今天（10/28）起宣布推出「臺北市停車單繳費」、「公益捐款」兩項智慧支付新服務，成為臺北市政府首位手機支付合作業者，攜手打造智慧城市；自即日起，大家就可以在收到「臺北市停車繳費單」隔天，直接用 Pi 行動錢包繳交停車費；另外，透過「Pi 行動錢包捐款 QRcode」服務，以後也可以免出門，直接用手機行動支付完成公益捐款。 隨著新服務上線也正式宣告，Pi 行動錢包除了可滿足消費者於網路、線下與個人的小額付款需求、提供實體和虛擬商家多元便利的收款方式，且將更貼近社會大眾的各項民生需求，滿足民眾於食、衣、住、行、育、樂等各種情境的使用需求。 Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「手機支付結合公眾服務，是推動智慧支付的重要工作，原本既存的各種社會行為透過手機支付，能夠順暢無縫地協助民眾快速完成所需，這是電子支付真正代表的意義；透過 Pi 行動錢包，未來在台北市路邊停車的民眾，只要坐在車子裡就可以繳費，民眾不需出門也能完成慈善捐款，讓台北市邁向更科技、更便民的智慧城市。」 臺北市副市長鄧家基也補充「包括行動支付、第三方支付等智慧金流工具，目前在各先進國家或城市已成為促進商圈發展、精準行銷的利器。而國內也正在起步，然而智慧支付應用於公共費用的支付，卻仍屬罕見。而臺北市停車費行動支付系統不僅為國內首創，在世界各大城市亦是重要的典範應用。接下來將逐步擴展到臺北市各種公共費用的繳納，具體實現掌上政府的理想！」。 Pi 行動錢包推出的智慧支付「掃描停車單繳費功能」，將網路應用場域沿伸至購物外的民生需求，消費者不需準備特定載具、不需長時間保留停車繳費單，只要透過「Pi 行動錢包」app，即可便利且快速繳交停車費，減少逾期繳費困擾。 不論汽車或機車車主，只要預先於 Pi 行動錢包「繳費設定」中設定約定車號，或是於收到「臺北市停車繳費單」後，透過 Pi 行動錢包掃描「臺北市停車繳費單」的一維條碼，均可直接繳交停車費；以下為圖解使用操作說明，請參考： Pi 行動錢包也和玉山銀行合作推出繳交停車費優惠活動，自即日起到 12 月 31 日，以 Pi 行動錢包刷玉山信用卡繳交台北市路邊停車費，就贈送 50 元玉山信用卡刷卡金 (限量 3,000 名)。 至於透過 Pi 行動錢包推出的「公益捐款 QRcode」服務，讓愛心捐款管道更多元，民眾掃描欲捐款的公益團體專屬 QRcode 後，輸入捐款金額和收據地址，即可完成捐款，每筆捐款上限為 5,000 元。 Pi 行動錢包和台北市政府合作，自即日起至 11 月 30 日，民眾只要於市府陳設的愛心捐款投影專區，掃描包括財團法人天使心家族社會福利基金會、社團法人中華民國肯愛社會服務協會、現代婦女基金會、社團法人台灣露德協會、社團法人台灣喜福會、社團法人台北市康復之友協會、財團法人癌症希望基金會、臺灣基督教門諾會醫療財團法人等八家公益團體的專屬公益捐款 QRcode，即可體驗用行動支付便利捐款的全新服務。

李開復短評台灣創業生態圈罩門，只辦比賽、衝 KPI 太短視！

《TO》導讀：今年下半年創業圈內的活動頻繁，不論是比賽、演講或是交流機會，讓這產業看起來一片欣欣向榮的景象。不過，活動多真的代表產業景氣好嗎？會讓創業生態圈真正有機成長嗎？ 創新工場創辦人李開復接受中國時報訪問，談到目前國發會的創業補助政策，如果是他來做，就會把目前國發讓利國際創投的計畫，再擴大兩、三倍；台灣新創競技場做矽谷鏈結的計畫，也加大兩、三倍，讓生態蓬勃，更有動能。 他建議台灣政府若要拼創業，絕對不能太過於短視，如果只用短期的創業比賽、活動、演講衝高 KPI，那麼也只是做做樣子而已。如果政府官員不懂如何推動創業，至少要開放一定空間，讓專業投資人與資深創業家來幫忙打地基、架構制度。 以下為李開復接受採放後，在臉書上面的看法分享。（以下李開復第一人稱敘述） 創業生態系統本身是個長期的建設過程，尤其如果想尋找並輔助有巨大價值的走出台灣市場的「獨角獸」。 最有價值的政策就是用「引導基金」，用投資 + 讓利的方式，鼓勵優質的創投和天使，投資那些有獨角獸潛力的公司（在以色列、新加坡、中國大陸都成功運行）。最後目的是少數的巨大成功公司，和多數的必然失敗公司。這政策不能讓外行的立法委員去一個一個投資來糾結盈利。在這樣的質疑環境下，政務官會不敢推動這個最好的補助。 其次就是吸引那些最有走出台灣潛力的團隊。往往這些會是已經在大市場（美國、大陸等）立足的團隊，來台建立研發部門（因為台灣人才相對穩定便宜）。這政策可能也會面臨一些質疑：為何不鼓勵純本土團隊，當地就業。但是這樣的質疑忽視了最大的問題：本土創業者國際化不足，而能夠幫助他們的是大市場投資人和創業者。 另外，尋找走入國際，有潛力成為獨角獸的公司，作為本土創業典範，也是值得做的。如果創業者看到「鄰家男孩」也做成了獨角獸，對他們更有參考價值。 再其次是可以針對地區或場地打造聚落和生態鏈，鼓勵不同背景的人才交流成長。這是有幫助的，不過如果每個部門，每個城市都去找閒置房地產來做聚落，那最後提供的價值也只是鬆散的廉價房租，並沒有達到聚落效應。 過多的比賽是下策。現在的環境有過多的比賽，而且有些團隊拿不到錢，就靠比賽養活團隊。這反而是沒有太大意義的，因為這些比賽和實際創業脫軌。優質的投資人不可能只靠一個演講決定投資，而且選出來的可能是口才最好的，或甚至是付費請諮詢公司設計的團隊，而不是執行力最強的團隊。 最糟的是直接評選送一大筆錢給創業團隊，因為： （1）評選委員本身未必夠格， （2）就算有好的評選委員，也很難在短時間做出判斷，而且成功沒有好處，失敗也不必負責， （3）就算好委員投中了好項目，這樣反而會搶了投資人的機會，讓他們更難找到好的項目，降低他們的回報（現在已經很低了）。 （4）這樣反而餵養了一批諮詢公司，來幫助創業團隊寫 Powerpoint。 很不幸的是下策反而是可以看到一些表象的短期「成果」（辦了 X 場比賽，獎勵了 Y 人，給出了 Z 元）。上策反而飽受質疑質疑，而要多年後才能看到結果。所以，怎麼辦呢？ 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得，即將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，從這裡了解更多矽谷資訊   （本文轉自李開復臉書，未經授權不得轉載；首圖來源：李開復粉絲團）

由黑轉紅，被看衰多年的 Bing 沒死終於開始賺錢啦！

Bing，微軟這個苦熬多年的搜尋引擎，終於在今年出頭天了！ 不久前微軟才在公佈第一季財報的電話中證實：Bing 終於開始賺錢了！CFO Amy Hood 說 Bing 為 9/30 截止的第一財季貢獻了超過 10 億美元。 更有趣的是，九月份有近 20% 的微軟搜尋營收是由 Windows 10 裝置帶來的。原因嘛，也不難想像，在微軟 Windows 10 系統中，內建的 Cortana 數位助理就是由 Bing 支援的。 其實，微軟這數個月以來都在努力提升、重聚焦自家搜尋以及廣告生意；像今年稍早，微軟更是將部分業務賣給了 AOL、地圖數據搜集業務賣給了 Uber。此外，這次 Bing 搜尋的題詩，也來自於他們與 Yahoo 的合作；不過目前 Yahoo 宣布將與 Google 進行更多密切合作，由 Google 為 Yahoo 搜尋要求提供搜尋結果與廣告。 但微軟也不是光倚靠 Yahoo 來拓展 Bing 搜尋業務；從現階段的狀況來看，微軟的策略看來是將 Bing 內建在更多自家產品中，例如我們剛剛提到的 Windows 10。從這次的消息來看，微軟新上任的這位 CEO Satya Nadella 的確正一步步改變微軟沉珂的樣貌，讓這家老牌科技巨人重生。 期待微軟的下一步！ （參考資料：cnet；未經授權，不得轉載；圖片來源：michperu，CC Licensed）

中國遊客來台不必換台幣，未來連夜市小攤都可用支付寶跨境付錢

10 月 27 日，螞蟻金融服務集團宣布，支付寶從今年四季度起正式進軍台灣，並推出台灣市場跨境 O2O 業務。支付寶用戶未來到台灣旅遊時，也能和在中國一樣直接使用支付寶消費。 支付寶是首家獲台灣有關部門批准，與當地銀行拓展掃碼付業務的第三方支付機構，預計在年底前，會有超過 3000 家門店上線支付寶掃碼付。 支付寶的合作金融機構玉山銀行是台灣主要銀行之一，繼不久前率先獲得台灣金融監管部門頒發的兼營電子支付機構許可後，此次又成為台灣首家獲得許可經營跨境電子支付業務的金融機構。除了延續原有的通過 WebATM／ATM「跨境買淘寶」業務，此次新增了與支付寶合作的跨境 O2O 業務，雙方將攜手為用戶和商戶提供實現雙贏的優質服務。 據悉，即將上線的首批商戶涵蓋了中國遊客們最常光顧的超市便利店、百貨公司、台灣伴手禮名店以及熱門商圈，包括夜市也有望在近期就上線支付寶。想像一下，遊客在一家家地橫掃街邊美食時，全都能直接用支付寶掃碼付款，不僅省去了兌換台幣的麻煩，也不用再隨身攜帶大量零錢。支付寶用戶還能通過 app 裡境外遊的「台灣」專頁獲得商家資訊和獨家優惠，買牛軋糖、鳳梨酥這樣的經典伴手禮，刷支付寶說不定還有意外驚喜。 近年來，中國前往台灣旅遊的人數一直呈急劇增長，根據台灣旅遊部門統計，中國赴台遊客已經從 2008 年的 33 萬人次猛增到了 2014 年的 398 萬人次，增幅高達 11 倍。2014 年，中國游客以 128.46 美元高居人均購物消費榜之首，遠遠甩開了人均 50 美元的港澳、新加坡和日本遊客。 此次支付寶和玉山銀行聯手推出跨境掃碼付服務，不僅擴大了兩岸支付業務範圍，也讓台灣本土實體商戶能夠通過支付寶的平台直接觸達超過 4 億的中國消費者，並為他們提供和在中國完全相同的優質消費體驗。尤其對於鬧市地段寸土寸金的商戶來說，支付寶提供的快速收銀服務能顯著提高服務效率和質量。 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載）

乾淨能源等不及！不理政府拖拖拉拉，美國新創紛紛投入核融合發電

美國加州創業公司Tri Alpha Energy的聯合創始人米希爾·本德鮑爾 虎嗅注：在核融合發電方面，美國創業公司似乎比政府更有發言權。雖然美國政府曾投入數十億美元在這一領域上進行研發，但一些創業公司在核融合研究方面取得的進展，有些甚至超過了政府研究項目，比如在 Tri Alpha Energy 公司，C-2U 機器被用於將一個氫氣體球加熱至 1000 萬攝氏度，並且在這個氣體球散開前維持了 5 毫秒，這超過了政府項目利用相同方法取得的時間。 這似乎可以引發另一個思考，為什麼美國創業公司能帶給人技術上的驚喜？搜狗 CEO 王小川曾在最近的演講中探討了《中國的創新機制與美國差異有多大？》其中提及：美國很多創業項目孵化自高中實驗室，有頂級人才和技術優勢，其創業的出發點在於創新、滿足好奇，較少談論商業模式和上市。而大公司樂於收購小公司，兩者並非並非抄襲和打擊的關係。由此形成一種從高校到小公司到大公司的良性循環。嗯，這或許可以給我們一些啟發~ 以下文章來自《紐約時報》網絡版，由鳳凰科技編譯 眾多創業公司目前都在探索一種數量幾乎無限的新能源的潛力——科學家表示這種能源不會產生給全球氣候變暖帶來任何影響的氣體。 現在唯一的問題是，可以利用這種能源（核融合——即生成日光的反應）的技術還沒有發明出來。 「接力棒」交到科技公司手中 儘管投入了數十年的心血和數十億美元的資金，政府科學家和大學科學研究人員仍未取得這種成就。但如今，在數億美元風險投資的支持下以及科技行業最富有的幾個人的積極參與下，許多創業公司表示他們可以在讓政府栽了跟頭的領域取得成功。 核融合（Nuclear fusion；又稱核聚變）是目前眾多獲得風險投資人支持的科學與能源領域之一。與許多科技領域的情況一樣，注入創業公司的風險投資規模與政​​府的投入相比，只是小巫見大巫。不過，創業公司已經在核融合研究方面取得了一定的進展，有些甚至超過了政府研究項目，從而在一些科學家當中燃起了新的希望，堅信創業公司可以在他們的有生之年幫助開發出聚變反應堆。 在 Tri Alpha Energy 公司，C-2U 機器被用於將一個氫氣體球加熱至 1000 萬攝氏度，並且在這個氣體球散開前維持了 5 毫秒——這項突破在融合技術領域絕對是一個里程碑。 創業公司從一開始就展現出一種高度的自信——縱然融合科技的歷史總是充滿了失望與挫折。不過，也有一些核融合科學家由於不能對創業公司尚未發表的研究成果做出全面評估，對這些公司的成功機率提出了質疑。 風險投資公司 Braemar Energy Ventures 執行合夥人威廉姆·萊斯（William D. Lese）說：「聚合時代正向我們走來。這個領域的活動增強就是證據。」Braemar Energy Ventures 持有 General Fusion 股份，而後者也是核融合研究領域最知名的創業公司之一。 獲得 Jeff Bezos 等科技大腕的投資 當兩個原子被狠勁擠壓並最終結合在一起時，就會發生核融合。由此形成的更大的原子便會釋放出驚人的能量。這種現像一般自然地發生於太陽中心。在太陽中心，重力會輕而易舉將氫擠壓變成氦，由此一來，陽光會噴湧而出並到達地球。但在地球上，讓氫的熱量和密度達到足以保持受控核融合反應（一種不會像熱核炸彈一樣爆炸的狀態）的程度，始終是一大挑戰。 儘管如此，這種能源的潛在益處也給人們帶來了無窮的動力。核融合反應不會釋放出二氧化碳。核融合反應的能量源於水，因此給人感覺這種能量用之不竭。相比於同時代的核反應堆（通過使原子分離來產生能量），核融合發電廠幾乎不會產生放射性廢物。 這種可能性還引起亞馬遜創始人 Jeffrey […]

Maker 福音：這把神槍能幫你快速「噴」出設計原型

對於一些喜歡設計古怪外形和花樣的創客來說，如果能有一個快速簡易的構建原型、展示創意的方式一定能讓自己更容易地為團隊展示自己的設計創意，從而為開發工作節省大量時間。 德國哈索·普拉特納研究所人機交互實驗室近日就展出了一款用塑膠管快速構建設計原型的裝置ProtoPiper。該裝置的外形設計成了易於持握的手槍狀，能夠準確控制釋放出的塑膠管的長度，並將各段結合在一起，從而能夠在幾分鐘內構建出創客所需要的設計原型，家具設計師甚至可以藉此快速打造全尺寸的設計模型。 電子件參數方面，ProtoPiper 使用Arduino  Nano 對整體機構進行控制，配置了一個 11.1V，1000mAh LiPo 電池，電機則使用的是功率 3-4W 的 Dynamixel XL-320。而切割組件的功耗較大，達到了 30W，電池滿電時大約可以切割 150-200 次。 那麼 ProtoPiper 是怎麼工作的呢？ 其實很簡單，如上圖所示的結構。當使用者扣動這把「槍」的扳機的時候，就打開了其上的電機開關，接下來槍支上的電機就會將用作構造材料的輕質塑膠軟管推出，推出塑膠管的速度大約為秒速 8 厘米。 推出過程中 ProtoPiper 的內部結構會將壓緊的塑膠管撐開。另外，槍上還配置有計量單元，可以藉此計算軟管的長度。 達到一定長度後，切割單元（使用的是熱金屬絲）將管子切開。 塑膠管的連接處可以通過粘結和打結的方式進行固定。 而除了手動控制，這把槍最重要還是程式控制。將設計模型的​​參數輸入進去之後，ProtoPiper 就能準確實現對軟管的切割和組裝，並將其整體構建成設計原型。整體感覺就像是用樂高積木搭建模型一樣。 而且利用該裝置不僅能設計固定的家具產品原型，還能構建一些具有活動組件的原型，比如下面這把雨傘。 演示影片如下所示： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=beRA4sIjxa8[/youtube]   （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

萬聖節加無人機迸出嚇人新招，走在路上心臟真的要大顆點

西方的鬼節萬聖節這週末即將登場，到時候大概會有一堆妖魔鬼怪在台北街頭亂竄。通常，那些裝扮不至於太嚇人，不過今年走在路上，心臟可要大顆一點了。因為，路上真的會有「阿飄」在飄，簡直比陽婆婆說鬼故事還恐怖。 阿飄得以如此猖獗的原因，就是因為無人機開始普及。一般人只要在無人機上面掛一塊白布、放個恐怖面具，科技界最應景的萬聖節裝飾就完成了。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 有些 Maker 甚至還在無人機上面加裝 LED 燈，加強恐怖視覺效果。大概也有人會在上面裝個迷你喇叭，無時無刻播放恐怖音樂，或是裝置迷你攝影機，錄下路人被嚇歪的最前線場景。 試著想像這場景，晚上路燈昏暗視線不佳，遠方突然出現一塊白色物體緩緩靠近，上面的白布還隨風飄動，結果走近一看發現竟然是個恐怖人臉…… 只能奉勸各位，這個萬聖節大家走在路上請小心。 （資料來源：Guardian，影片來源：Dudesons） 延伸閱讀 萬聖節還能玩什麼招？快看，這些全是用 Arduino 做出來的！ 萬聖節不知道要穿什麼嗎？這件衣服可能……

Tim Cook 笑嗨嗨，iPhone 賣瘋蘋果打敗石油公司拿下史上最高年利潤

蘋果再度刷新紀錄，新一季財報顯示他們剛創下了有史以來最高一筆年利潤（annual profit）；而這一切都歸功於他們在過去 12 個月屢屢刷新創紀錄的 iPhone 銷售成績，數據化一點的說法，就是 iPhone 的熱賣幫助蘋果賺進了 534 億美元。 同時，蘋果這次的成績更是超越了全球最大石油公司之一艾克森美孚（ExxonMobil）在 2008 年時創下的 452 億美元成績。 不過這份財報之後也暗示著不少隱憂，蘋果預測聖誕節期間銷售量將大幅往下盪，同時 iPad 的銷售額相較 2011 年的最低紀錄又下滑了 1/5。蘋果預測目前這一季度的銷售成績大概會降在 755 億美元到 775 億美元的區間，較前一年微幅成長，不過這跟美元強勢也有關係。 儘管蘋果今年屢屢創下紀錄，但在舉杯慶祝的另一面，卻是外界對於蘋果是否能維持這種成長勢頭的憂慮。這種情況猶如中國政府該如何保障其經濟成長一樣；快速地竄昇帶來了關注，也帶來了「是否可以一直幸運下去」地懷疑。 不過面對這次的創紀錄好消息，執行長 Tim Cook 仍是十分開心，他表示「對於今年這個『破紀錄年』來說，這是個十分強勁的收尾。」 此外這次財報中也有一個很吸睛亮點：大中華區（中國、香港、台灣）第四季的營收成長攀升 99%。據這次 2015 Q4 數據來看，中國的營收從 2014 年同季 62.9 億美元攀升到 125.1 億美元，整整翻一了近一倍；這樣的吸金力道也讓大中華區成為僅次於美國市場的第二大市場，更是讓大家期待大中華區未來的成長趨勢。 面對這樣喜人的數據，十分專注中國市場的 Tim Cook 更是期許中國成為蘋果最強勁的銷售市場；他更是不無開玩笑的說「從我們的銷售趨勢來看，我還真感受不到中國近來的經濟波動呢。」 （參考資料：Business Insider、TechCrunch；圖片來源：abodftyh，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

台灣與「網路強國」沾得上邊嗎？林之晨：我們已經大大落後

台灣必須在未來 5 – 10 年內，快速轉型成為網路強國，否則將會被世界淘汰。[1] 主要理由如下： 1. 網路正在徹底改變全球人類的生活方式 隨著智慧手機的普及，網路正在徹底改變全球人類的生活方式。尤其是 2000 年以後出生的人們，基本上從小就活在「Always on」的環境裡面，無論是搜尋資料、玩遊戲、看影片、聽音樂、與朋友交流、購物，幾乎主要都是透過網路來完成。   我自己的大兒子就是最好的例子，他是 2007 年跟著 iPhone 一起出生的，2 歲時就能使用 iPhone 的基本功能，而現在 8 歲的他，已經可以拿起 iPad，打開 Chrome，透過 Google 搜尋喜歡的日本戰隊系列影片，找到高畫質、有英文字幕的版本，連線 AirPlay，透過 Apple TV 把影片打到電視機上觀賞。 你基本上可以預測，這些 21 世紀人類未來的生活，方方面面都是 Internet。 2. 網路正在徹底改變媒體生態 由於人們花越來越多時間在網路上，想要跟他們溝通、影響他們，當然也必須透過網路。所以你看到電視、報紙、雜誌、廣播等傳統媒體的影響力日漸式微，而各種網路媒體的聲量則日益擴大，去年的太陽花學運，就是最好的例子。 但網路媒體與實體媒體最大的不同，是通路的差異 ─ 傳統媒體多半擁有直達閱聽眾的固定通路，而網路媒體則主要靠社群分享擴散。問題是台灣目前最普及的社群是 Facebook 與 Line，換言之，我們的社會輿論某種程度上，是控制在外國企業手上的，一旦 Facebook 改變演算法，台灣民眾所接收到的資訊，就會受到影響，因而形成的共識，就會有所改變。 換言之，在 Internet 日漸成為主流媒體的 21 世紀，網路弱國的輿論，將會受到強國的干預。 3. 網路正在徹底重組經濟結構 當然人們的購物決策越來越受到網路影響、越來越多消費預算移至網路購物，商業模式與國際經濟局勢也會跟著徹底重組。 在過去，品牌、商家要觸及消費者，會透過傳統的電視、報章等媒體，這些媒體多半是本地的。但在新的網路經濟中，強勢的數位媒體往往是國際性的，像是 Google、Facebook […]

Instagram 的「美照」廣告策略奏效，EZTABLE 靠這招觸及 170 萬跨境消費者

隨著 Instagram 全球用戶數正式突破 4 億人，「企業如何在視覺化的 Instagram 平台上行銷」成為熱門的議題。而對於台灣企業來說，距離 Instagram 宣布開始在台廣告服務後，也已經過了一個月左右。選在這時候再次舉辦分享會，Instagram 不僅拿出了尼爾森調查分析台灣用戶臉譜，讓大家了解 Instagram 上的用戶群生態，更希望借此吸引廣告主運用他們的廣告模式。 會中，Instagram 即一再重複： Instagram 宣布正式在台服務各種規模的企業，並提供在地業務支援及協助。 （也就是說不管你是麥當勞、P&G 等跨國大企業，還是小至個人工作室，Instagram 都歡迎大家來合作） Instagram 推廣力度之大，而借由今天的盛會，他們也希望再一次向廠商解釋「為什麼你應該來 Instagram 廣告？」 台灣 Instagram 用戶臉譜：女性偏多、學歷偏高、年齡偏低 Facebook 大中華區台灣業務總監梁曉芸甫上台，就直接了當的表明台灣客戶有三大特色： ·大多為 18~ 34 歲的年輕人、女性多於男性、2/3 為上班族、整體學歷偏高 ·喜歡潮流趨勢、美的事物·不排斥品牌訊息；甚至 Instagram 黏著度最高的使用者接受度最高 如果深入來分析，又可以分成以下幾種： ·女性用戶：追求新潮和時尚的事物。他們中有 77% 會關注時尚、潮流趨勢，另有 36% 會追蹤經常發佈相關訊息的用戶。 ·男性用戶：喜歡嘗試新鮮事物。他們中有 60% 對新產品趨之若鶩，熱衷搶先使用新產品，此外也有超過八成曾參加過各式運動項目。 ·18~24 歲用戶：熱衷冒險、刺激和娛樂。其中 78% 喜愛關注時尚、潮流趨勢。 ·25~34 歲用戶：關注品質與創意。有 87% 希望突破現況，追求更美好的生活。此外，這個群體中有 1/4 擁有碩、博士學位。 […]

答非所問 OUT！Google 用 AI 強化搜索引擎，結果打趴一票工程師

你能提出的大部分問題別人都已經提過了，並大都有了答案。所以一直在抓取網上訊息的 Google 能夠給出你查詢的結果。但是總有一些含義模糊或沒人問過的問題存在，以往 Google 只能遺憾地宣布未能找到符合查詢的結果。 不過最近情況有了變化，據彭博社報導，過去幾個月 Google 悄然上線了名為 RankBrain 的 AI，對相當一部分比例的查詢，進行結果過濾和回答一些 Google 沒見過的問題，結果表明其搜索的相關性改進效果不錯，在測試中還擊敗了公司的專家。 據統計，每天向 Google 提交的查詢中有約 15% 是其未曾見過的。公司的資深研究科學家 Greg Corrado 透露，為了更好回答這些問題，Google 利用了 RankBrain ，將海量的搜尋資料，嵌入到計算機可以理解的向量裡面。 如果 RankBrain 看到自己不熟悉的單詞或短語，它會去猜測其類似的意思並對結果進行相應過濾，從而有效地處理一些從未見過的搜索查詢。比方說 RankBrain 能夠有效回答「What’ s the title of the consumer at the highest level of a food chain?（食物鏈當中最高級的消費者的頭銜叫做什麼？）」 這樣的問題。 為什麼好用？因為 RankBrain 背後有 AI 撐腰 對於 Google 的搜索處理機制來說，RankBrain 只是為其搜索算法提供輸入的數百個訊號之一，但跟別的訊號不同之處在於它懂得學習，而別的只是別人在訊息獲取中的發現。正是因為 RankBrain 具備了學習能力，幾個月後它就已經成為對搜索第三大重要的訊號，其效果之好甚至出乎 […]

賭神換人當？11 歲女孩用骰子骰出駭客都破不了的神密碼

【#2016/10/25 更】近來駭客事件頻繁，身處在駭客隨手一按，你的帳號密碼就全被看光光的時代，有什麼辦法能想到別人難以破解，甚至花上一生也不一定破解的了的密碼嗎？這位 11 歲的女孩說不定能給你滿意的答案。（責任編輯：張瑋倫） 你有多久沒有修改你的帳戶密碼了？你知道有駭客在以每秒數億次的頻率攻破你的隱私防線嗎？你想過除了生日日期、電話號碼、身份證以外，設置密碼還能有什麼更安全的模式嗎？這些疑問絕非杞人憂天。 我們的隱私既被密碼牢牢地鎖在籠子裡，又像是嗷嗷待哺的羔羊隨時被宰。密碼在設定的一瞬間，成了危險與安全的一體兩面。可見，安全已經成為網路時代下我們不得不時刻面對的問題。 那麼問題來了，如何在可達到範圍內最大程度的確保安全呢？本月初（2015/10），一個來自紐約的 11 歲的女孩 Mira Modi 憑藉對網路與密碼學高度的敏感性，給出了答案。 她使用的是 Diceware 密碼生成器，在 dicewarepasswords.com 上的售價是每組 8 美元（2016/10/25 更新）。 Diceware 是一個有著幾十年歷史的密碼生成方式。它的操作方法是擲六個面的骰子來隨機生成數字，數字會對應一串字符。這些字合併成一個無意義的字符串（大概像這樣 ample banal bias delta gist latex），因為是隨機的所以非常難破解。不過這個口令對人們來說又很容易記住。 每次訂單一來，Modi 就用 Diceware 口令生成強化密碼，然後在相應的 Diceware 字符單上找到對應的字符。之後她親手把字符串寫在紙上然後寄給顧客。 Diceware 為何有較高的安全性？ 密碼破譯專家 Micah Lee 表示，Diceware 生成密碼的安全性是非常高的。就像每擲一次骰子的數字不同，對應的字符也非常隨機。 在密碼學裡有一個「熵值」的概念，可以簡單粗暴地理解為隨機性。即你設置的密碼熵值越高，密碼的隨機性就越高，那麼你的密碼的安全性就越高。 但是從現實情況來看，用戶自行設計的密碼很難有較高的隨機性。調查顯示，人的大腦更傾向於選擇常用的成語或語法。放到密碼裡來說，可能你在設置密碼時，會不自覺地按照規律的字符排列，便於記憶。然而這邊降低了密碼的隨機性，也提高了駭客攻破的風險。 正如 Edward Snowden 在他寫給 Laura Poitras 的第一份郵件中提到： 「請確認沒人複製過你的私人秘鑰，它的功能相當於口令。哪怕你的對手可以在一秒鐘裡猜一萬億組密碼。」 如何記憶 Diceware 密碼？ 三個字：靠腦子！這真不是廢話，因為任何存儲於網路的密碼都有被盜的風險。所以即便 […]

年齡根本是假議題，已踏入社會的你只缺把自己歸零再起跑的決心

導讀：跟矽谷差不多，我們本土也有一句被說到爛的張愛玲名言：「出名要趁早」，尤其在矽谷這個全美年齡歧視最嚴重的地方，在這裡不是 30 而立， 而是 30 就掰！ 最近，太多 20 歲出頭的年輕人因為創業而進入了大家的視線，尤其有人還帶著「獨角獸公司創始人」這種鑲著金邊的光環。 所以，有些過了而立之年或者不惑之年的人，變得羞於說出自己的夢想，以為自己已步入創業的黃昏。但下面這篇節選自Quora 的提問及回答（矽谷人 35 歲以後會幹嘛？）可以為你強行注入強心針，重燃你的創業之夢。 截止發文時，這篇原文已有超過 168 萬的閱讀量，2620 人「關注」了此問題。 提問： 如果你在 35 歲時還沒有一番大成就，或者沒有轉為公司管理層，那你的矽谷生涯可能要就此結束了（你簡單推理一下就能明白，大部分人都無法在 35 歲之前取得那樣的成就的）。所以我很好奇那些無法在 35 歲跑到成功終點的矽谷人們，他們是怎樣設想自己 35 歲以後的生活的。 實際上，這個問題的所有答題人都用分析或者例子指出，一個典型矽谷初創公司的創始人都是 35 歲以上人士。很多答案也指出 35 歲以上的員工具備更多優點。——Answer Wiki 回答一： # 答題人：Susan Wu，駭客、創業者、投資人，答案寫於 2013 年 9 月 26 日。 這個問題挺傻的，但比這更傻的是我們都會毫不懷疑的接受一種文化——對於年輕、搖滾明星、男性創始人的極度崇拜。 這個問題的前提也不符合企業家精神的邏輯。如果你相信自己若不能在 35 歲前做出一番成就，或者成為管理者，職業生涯就會就此結束，那你不算是一個真正的企業家。因為成為一個企業家就意味著，即使在你前進的道路上充滿了艱難險阻，你也要勇於開始、勇於推動、勇於發展，而這些艱難險阻之一可能就包括年輕離你遠去。 但事實上，總有一些聰明又野心勃勃的年輕創業者會能刺激到中年創業者，後者捫心自問， 「我真的需要繼續忍受痛苦，以扭曲自己為代價來適應大家對於創業者的刻板印象嗎？」謝天謝地，我從很多的回答中看到了大家對此說不。 我看到了很多三觀正確的回答，既開心又感激，是他們揭秘了「成功者要是年輕人」這一神秘的偽命題。但這些例子中都只涉及男性企業家。為了避免某些敏感的人認為「以高齡成於矽谷」僅限於男人，我便自告奮勇地列出了一份 35 歲 + 的女性企業家清單。(編按：TO 對於原名單略有刪減) […]

鄉民有眼無珠？台灣只有 Gogoro 擠進全球百大物聯網創業排行榜

物聯網這幾年很夯，現在幾乎所有產品推出都得要可以聯網、搜集數據。更甚至物聯網被譽為「下一個大事件（The Next Big Thing）」。特別是台灣硬體經驗豐富，也被認為很有潛力發展這一塊。 《Forbes》為了介紹物聯網產業中的傑出團隊，引述來自於 Mattermark Pro 分析的數據資料。Mattermark 結合人工智慧與數據品質分析兩種處理方式，並以網站流量、社會影響力、公司規模、募資金額、發展潛力等等指標來評判團隊的排名。此外，被收購、IPO 或用任何方式退出市場的團隊並不在內。 由此，我們得到： ·百大物聯網新創團隊排名中，48 家來自美國灣區、5 家在波士頓、3 家在洛杉磯、3 家在加拿大多倫多；美國達拉斯、美國聖地牙哥、法國巴黎則各有 2 家。 ·前幾名的物聯網團隊，包含 Jawbone、Genband、Silver Spring Network 和 View Glass 總和的創投資金約有 16 億美元；佔百大物聯網團隊總募資金額的 26%。 ·百大物聯網團隊資金總和共為 61.9 億美元。 ·其中有 31 家團隊處在末期募資階段。 以下為百大物聯網團隊名單，不知道大家有沒有注意到前十名中有來自台灣的團隊噢！ 發現了嗎？第七名就是來自台灣的 Gogoro，同時也是分析出來的前百大物聯網團隊中唯一的一家台灣團隊。其中你也可以發現，Gogoro 的成長指數 (Growth Score) 更是高居第 2 名。 （參考資料：Forbes；未經授權，不得轉載）

為什麼很多工程師做出來的產品都醜不拉嘰？

為什麼許多工程師做出來的產品都醜不拉嘰，毫無美感可言？為什麼工程師做出來的介面，有時候會讓用戶覺得難用到爆？到底工程師的腦子跟常人有什麼不一樣？難道他們沒有發現產品很醜嗎？還是問題根本就不出在美感上，而是軟體設計本身就是一門毫無美學的學問？ 其實答案很簡單，工程師的天職是利用程式，尋找解決問題的各種可能，根本就不是製造「美麗的」產品。事實上，一個好的工程師所提供出的解決方案，應該要是一個簡單明瞭的架構。這個架構能夠保持一定的開放度，就像疊樂高一樣擁有無限可能。若加上了設計，通常在功能上，也會增添一些侷限，這根本與工程師的天職大相逕庭。 工程師的工作流程是這樣的：提出多種可能解決方案之前，得先看用戶的問題根源到底為何，重新理解問題之後，才思考要用何種技術、角度解決。尤其是面對仍在發展的新技術領域中，未知的成分仍多，也讓工程師更能自由發揮創造力。 在這樣的工作架構下，工程師其實更像是一個拓荒者，而不是一個美化環境的景觀師，透過挖掘技術可能性與實際應用度，提出解決方案。這種感覺就像是工程師先到荒野中建立了第一座碉堡，這座碉堡就是一個產品的原型，也是探索的據點，功能性自然更為重要，而不是在荒野裡建一座景觀花園，擺著好看卻無功用。 未來這座碉堡的功能或許會因為技術開發的程度，而有不同的改變，工程師可能會為了讓功能更齊全，在上面加東加西，擴大功能性。 但是這樣在產品上加東加西、擴充功能的概念，就會與以產品設計導向的思維相衝撞。因為產品的基本概念，就是在各種功能中做出取捨，並且組合成一個用戶可以簡單、易上手的成品。這對工程師來講，無疑是為了一棵樹，放棄一整座森林，只侷限在限定範圍內，而不去持續探索技術可能性。 所以，在這中間就可以看出，產品只是達到一個「可以使用」的階段，可以使用、介面良好對於一個真正的工程師是不夠的。所以，別再怪工程師沒有美感了，這根本是本質不同的問題。 （資料來源：TechCrunch，圖片來源：adamrhoades）

網路世界有多不安全？光 2015 上半年就有超過 300 萬種惡意程式

我們熱愛的網路世界到底有多不安全？其實它遠比我們想像的更加險惡。根據 G DATA 的安全研究員報告的數據顯示，在今年上半年總共有 3045722 種的惡意程式被發現，這一數據要比 2014 年下半年升高 26.6%，如果對比的是上半年數據的話，還要多出更多達到了 64.8%。平均每分鐘發現的惡意程式多達 12 種。 根據統計網站的類型顯示，惡意程式來自「健康」網站的最多（國外養生網站？），而色情網站和遊戲網站的惡意程式也是名列前茅。這類網站是非常容易吸引到用戶瀏覽的，所以被掛木馬的情況時有發生。 G DATA 的專家還提到了金融行業變得更加危險，Swatbanker 這種危險的銀行木馬層出不窮，而且在上半年你十分活躍。這些木馬主要攻擊的有 Lloyds 銀行、巴克萊銀行、匯豐銀行、和蘇格蘭皇家銀行等。另一方面也說明了這幾家銀行的防禦系統可能較為薄弱。 世界上所有的惡意程式都來自於人類的編寫，面對如此之多的惡意程式，你也就能感受到人類深不見底的惡意了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：Yu. Samoilov，CC Licensed）

資深創業家分享：九件我在上百家 Startup 工作學到的經營祕訣

編者按：作為一名資深的 Growth Hacker（成長駭客），Bas Prass根據他在數百家創業公司工作的經驗，為創業者總結了 9 條創業過程中始終該牢記的經驗教訓。同時 Bas Prass 也是一位連續創業家，從 17 歲開始創辦過不少成功的產品。 以下是正文： 1、數據分析就是一切 產品和服務的用戶數據情況能夠說明一切。沒有用戶數據，就等於你在黑暗之中駕駛一輛剎車失靈的法拉利一樣，這是行不通的。 如果你還沒有設置你的數據分析堆棧的話，你需要把它作為明日工作的首要任務，讓它成為你公司的最重要的關鍵績效指標。如果之前你覺得你可以脫離像 Google 統計這類分析工具的話，那你現在需要再好好想想這個問題。 長期基於事件的數據跟踪可以更好地幫助你的創業公司積累一切跟用​​戶有關的內容，做到更好的了解用戶行為。在網站和 APP 等最重要的工作中，你要確保整個過程都有數據追踪。 2、用戶流失是怎麼發生的？該如何解決？ 當用戶數據大量湧現，一定要確保你和你的團隊有精力能夠專注在首次下降幅度較大的那一點上，專注分析出現這個現象的原因找到答案。這也就意味著你需要對可以造成用戶流失的環節點進行優化，將目光從用戶所佔比例最高的那一部分轉移到最低點上。 如果你一直通過錢去獲得用戶，但卻一直存在用戶流失的問題，那你其實存在著解決這個問題的更好的機會。 3、留住用戶 除了上述說到的用戶流失問題之外，我想要跟大家分享一些留住用戶的經驗。我發現，在我遇到的大多數創業者中，他們一般都會忽視這個問題。 如果你能選擇，你會在 100 萬用戶訪問和 100 個付費用戶兩個中選擇哪一個？ 我希望大家會選擇後者，因為這對你的公司來講意味著更多的發展。100 萬的訪問量被我們成為虛擬指標，它並不會幫你付公司的帳單。不過當然瀏覽量高的話，也會對你的廣告有收益有幫助。 那創業者該如何獲得用戶和進行市場推廣呢？首先，你需要優化自己的產品，留住一個固定性的小規模用戶群體，之後再去擴大產品，打造一個熱門產品。 4、始終進行試驗 說實話，這很可能對創業公司來說是最困難的一項工作，但這件事也是格外重要。創業公司通常需要一段時間的適應才會把它當成每週一次的例行常規工作來做，持續這樣做的團隊一直都在進步。 我不再強調做試驗的重要性。無論是簡單的 A/B 測試，還是非常詳細的定價策略，請盡量保證每一個內容都能得到測試。由於大多數新的創業公司依靠的還是快速的結果，所以你不能在討論和思考如何獲得新用戶上浪費過多的時間。 5、獨立性的渠道 如果你已經找一個適合你的創業公司將業務規模化的有效渠道的話，那麼恭喜你，你做了件很棒的事情。現在是需要可以將所有的時間和資金加倍投入在這個渠道上了嗎？其實並不是。 的確，你應該將一部分錢加倍投入，但你需要記住，你不能將所有雞蛋都放在一個籃子裡。你不會想只依靠 SEO 的，因為一旦 Google 算法分析發生改變的話，你馬上就會倒霉。所以你應該至少有兩到三個可以獲得用戶的有效途徑。當一個渠道有變動時，你可以發揮創造性，去尋找新的途徑。 不過你依舊需要確保你的團隊至少有一個渠道是由你們自己控制的，這樣才能減少對別人的依賴。這可能是你的做內容營銷的部落格或是 Instagram 帳戶。 6、高效努力的團隊 產品的增長可能對於每一個創業都是一件困難的事。所以你應該將這樣工作放置在公司的核心發展區域。增長始終都是整體團隊努力的結果，這不僅僅是營銷和增長部分的任務，也應該是整個團隊發展過程中優先做的任務。 你需要讓團隊的每一個人以周為單位參與到公司的增長之中。公司的每一個成員都應該接受挑戰，以自己工作的職能為起始點設計試驗，彼此之間督促進步。 7、金錢使世界運轉 在我看來，金錢是唯一可以驗證你公司是否能夠長期持續發展的標準。我看到很多創業公司只側重於用戶的增長。當然，如果你有機會發展成獨角獸的話，那你就不需要擔心短期的商業模式。但是這只會發生在極少數幸運的人身上，所以你需要在創業一開始就準備好屬於你的商業模式 讓用戶付費並不是犯罪。如果你的產品和服務足夠好，能夠讓用戶的生活更加方便和有趣的話，他們會很樂意地掏錢。如果你的用戶不想付錢的話，那你可能挑錯了目標受眾。 8、頂級的客戶支持 […]

人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？

還記得那位年僅 14 歲的美國少年 Ahmed Mohamed 嗎？ 延伸閱讀：14 歲穆斯林 Maker 自製鬧鐘卻被捕，歐巴馬聲援：Cool Clock 當初愛好機械的他，將自製時鐘，帶到學校給大家看，卻被老師誤會攜帶炸彈，並通報警方，在沒有任何證據的情況下，Ahmed 就被以「製作假炸彈」的名義，被警方上銬並帶至少年觀護所。但外界普遍認為這起事件完全是因「種族歧視」而起，因為 Ahmed 的姓氏——「穆罕默德」，正好讓敏感的美國人想起了 911 事件，「若今天他不是穆斯林身份，而是一個白人小孩的身份，校方、警方還會這麼對他嗎？」不少網民提出強烈質疑。 這個事件在社群媒體上瘋傳，美國總統歐巴馬、2016 年總統大選民主黨候選人希拉蕊都公開表態支持、鼓勵他，就在大家以為事情平安落幕時候，計畫永遠趕不上變化，Ahmed Mohamed 以及他的家人宣布，他們決定移民至卡達。 卡達灑出優惠的網子，決心捕獲且栽培這位年紀尚小的機械人才，Ahmed Mohamed 於是決心拋棄充滿歧視和機會的美國。外媒很經典的對此世界下了評語：「抱歉總統，Ahmed Mohamed 已經要帶著他的技術離開了。」 於是乎，全美國都在扼腕一位人才的流失？那台灣呢？ 延伸閱讀：人才外流進行式 1》在台灣我養不活自己，去新加坡卻能月領 54K⋯ 台灣對於「人才外流」這件小事得心應手眾所皆知，根據牛津經濟研究院 (Oxford Economics) 的 2021 年國際人才報告，台灣人才外流世界第一。其中專業人才外移佔外移人口 61.1%，意思是說，每 10 個外流人才，就有 6 個人是專業人才。 和美國激烈的種族衝突不同，台灣的外流問題主因在低薪。教改過後，大學如雨後春筍般冒出，政府培養了大批高學歷人才，卻沒有扶植企業來消化，更甚於，默許台企壓低人力成本，忽視根本的市場區隔產品創新，企業苟延殘喘，真正有能力的員工感慨之餘趕緊腳底抹油離開。 延伸閱讀：台灣最缺的是企業家精神 於是，沒有盡頭的惡性循環，台灣持續的在混水裡面原地踏步，弄得一身狼狽又勞累。 一位十四歲的機械人才離去，美國大眾惋惜不已，媒體群體圍攻政府，反觀台灣依然對我們大批的人才流失視若無睹，所謂的「鬼島」，聽起來好像也有一點道理。 （資料來源：Ahmed Mohamed And His Clock Are Moving To Qatar；未經授權不得轉載） ── […]

替未來產品埋梗，三星開發省電 50%、彎曲 5 萬次都不會壞的軟電池

近兩年來，智慧手錶、手環等裝置愈趨流行，所謂的穿戴設備市場的成長空間也愈來愈大。尤其今年的智慧錶又較去年成熟不少，許多廠商不論在設計外型上、技術上都有所突破，不過唯獨電池技術似乎還有很大的成長空間。 三星近日於韓國首爾舉辦的電池產業博覽會 InterBattery 上宣布了全新的電池條 ( Stripe ) 與電池帶 ( Band )，兩項產品試圖解決穿戴裝置電量不足、電池空間不夠的問題。 三星稱電池條的內部和外部均使用非常先進的材料製成，整條電池僅 0.3 毫米厚。為了提高電池能量的密度，三星在設計上還減低了電池封條的寬度。 其中最關鍵的技術在於，電池條能夠自由彎曲，並融入不同尺寸型式的裝置。這樣的技術等於是為其他尚未問世的產品如智慧項鍊、智慧髮圈、智慧衣物等等開啟希望的大門。 至於電池帶的部分，三星目前表示會率先使用在智慧錶上。三星稱屆時使用電池帶智慧錶可以提升超過 50% 以上的電池續航力，三星還說電池帶可以承受超過 50,000 次的彎折。 目前電池條和電池帶還處於模型階段，三星尚未透露產品何時將上市。 ( 資料來源: HotHardware；圖片來源: HotHardware )

18 歲就進矽谷創投公司，是她真的太能幹還是矽谷害怕自己老摳摳？

圖片來源：WSJ 矽谷，一個充滿著天才青年、輟學 CEO（諸如 Bill Gates、Steve Jobs 還有 Mark Zuckerberg）的地方；這裡聚集了一眾有能力、有夢想的年輕人。怎麼在他們之間脫穎而出可不簡單！ 不過 Tiffany Zhong 顯然是佼佼者之一，她現在就在一家矽谷創投 Binary Capital 擔任分析師。而讓 Tiffany 與眾不同的特點就在於，她只有 18 歲。 通常來說要成為一位矽谷創投分析師（Tiffany 現在的職位），你的資歷常常是需要擁有創業公司創辦人、MBA 畢業者等抬頭。不過，如果你花足夠的時間與這位年輕分析師聊聊，你會發現她已經完全準備好踏入她的新工作了，其壯志躊躇的程度，完全不比其他年齡比她大上 10 歲有餘，還有許多實作經驗的人低。 說到創投，這是一個講求「關係」的產業，Tiffany 早已經整理好一沓聯絡人清單，上面絕對都是令你羨慕萬分的「下一個熱門」創業團隊；也很符合 Binary Capital 的投資取向。 而這位年輕女孩的「饅頭（mentors）」可以說是眾星雲集，包含了 Slack 共同創辦人 Stewart Butterfield、微軟「Windows 部門」前主管 Steve Sinofsky，噢對了，Steve 還是矽谷著名創投 Andreessen Horowitz 董事會的成員之一。 但這還不是 Tiffany 的強項所在，這麼說好了，在矽谷一片年輕到嚇死人的創業文化中，創投想要接觸這些準獨角獸，成為他們的伯樂，勢必得要可以跟他們溝通，談得上話。而 Tiffany 的優勢就在於此，她 18 歲，跟這些年輕創業家年齡相仿（要知道有的創業家甚至比 18 歲還小），某種程度上來說，他們「語言」相通。 「Tiffany 主要的任務就是找到聰明、準備好要大幹一番的年輕人，並跟他們成為朋友。」Binary Capital 的共同創辦人 Jonathan Teo 這樣說道。 絕非浪得虛名！Tiffany 不僅有獨到的投資眼光，更是從小努力培養相關能力 […]

微信數據搜集徹底到太驚人，連台灣人比北京開心都算得出來

每天都有 5.7 億個用戶登入微信做基礎通訊、社交、網購、支付、找實體生活服務，自然也留下了許多珍貴的數據足跡。從這些數據，就有辦法拼湊出用戶一天的生活細節，微信到底從中發現什麼不為人知的秘密呢？ 用戶可在微信上使用叫車、理財、繳費、社交等多樣服務，微信就從中收集用戶行為數據作分析。 在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊微信事業群數據分析與海外營運組組長王傳仁表示，9 月微信的日平均用戶已達 5.7 億，60% 的微信用戶為 15~29 歲的年輕人。 透過大數據分析，不用靠徵信社，微信光靠數據就可以知道用戶從早到晚一天在幹嘛？ 以大數據分析、人工智慧、機器語言分析等各種技術交互之下，微信知道用戶每天大概七點起床，上班的路上都會花時間玩手遊，午休時間會逛逛網拍，晚上 8~9 點是飯後散步的運動時間，就連用戶今年比去年平均早睡了 30 分鐘，從晚上 10 點半提早到 10 點這種事情都曉得。 分析用戶朋友圈貼文，用戶在春節的時候心情最好，中秋則是另外一個心情好的高峰節慶。其他時間則是心情普通，只有在兒童節到端午節之間心情較差。 若要比用戶的正能量，香港、台灣、北京用戶的正能量滿滿，雲南、廣西、貴州則是用戶群裡最不開心的三個地區:( 微信用戶最常造訪打卡的地方，依序是香港、台灣、日本，這三個地方也是出了名的陸客掃貨之地。 若從用戶使用行為來看，語音、視訊通話的用戶比例越來越高，每天微信用戶會用掉 540 年的時間在語音與視訊通話上。 每個地區用戶最愛的貼圖也略有不同，台灣最喜歡使用小小兵、香港用戶喜歡用懶懶熊，北京則喜歡使用氣泡狗貼圖。 若從微信整體的成長趨勢來分析，今年的用戶仍有 64％的高成長量，相比去年的 49％表現還出色。 其中原因主要來自於 3、4 線城市的用戶。目前全中國一線、二線城市的滲透率已經分別達到 93% 與 69% 的百分比，未來將努力增長內陸城市用戶使用率。

電商聚焦：創立五年營收已破 23 億，創業家兄弟成長速度飛快！

創業家兄弟創辦人：郭書齊（左）、郭家齊（右） 【我們為什麼挑選這篇文章】 擁有「生活市集」、「好吃宅配網」、「生鮮市集」、「3C市集」、「大折扣」5 大垂直電商網站的「創業家兄弟」公司（8477）已經上櫃，創業短短 4 年 6 個月，是台灣最快掛牌上櫃的電子商務公司。創業家兄弟公布 2016 年 9 月份營收，掌握秋蟹、開學採購季等商機，營業額達 23.6 億元。相較去年同期成長 14.31 %，此外今年 1 月至 9 月營收也幾乎追平 2015 年全年營收 24.7 億元，「創業家兄弟」公司成長力道很大。 （責任編輯：劉庭瑋） 2015/10/27 創業家兄弟就要登錄興櫃了！屆時興櫃認購價 72 元，並預計將在 2016 年送件申請上櫃。兩位創辦人郭書齊、郭家齊表示近期創業家兄弟將不會拓展新平台，主要目標將放在加大台灣市場投資、吸引更多人才，創造公司競爭力。 至於是否有跨境經營的野心？兩位創辦人引述多年前徐重仁、詹宏志被問及相似問題的回應，表示還沒在自家市場做到第一名就出去太危險！目前還是會先以經營好台灣市場，穩固領頭羊地位為首要目標。 Groupon Taiwan 之後不放棄創業夢，從「生鮮市集」開始打造垂直電商王國 談到創業家兄弟，有些人可能耳聞大名（四位創辦人曾連續創辦「地圖日記」、「Groupon Taiwan」）卻不太清楚他們在幹嘛？但提到這一兩年飛快崛起的好魚網（現改名為「生鮮市集」）、好吃宅配網、生活市集等電商平台，不少人可能會恍然大悟。 創業家兄弟主要就是以電子商務網路零售服務為主要業務，提供消費者宅配團購的網路服務。目前旗下擁有生活市集、好吃宅配網、大折扣、生鮮市集、3C 市集五個分眾垂直型電子商務網站。 在創業圈打拼許久的創業家兄弟一直以來都專注在「生活、電商」相關領域，在累積不少業界經驗後，他們決定捨棄以往「大賣場式」的 All-in-one 電商平台經營模式，轉而找到利基市場，建立垂直電商，標榜「精選」的方式來經營。從好魚網（生鮮市集）開始展開一連串的垂直電商經營嘗試。也因為他們精準的切中「特選市場」，更是讓每個網站有非常鮮明的特色和更高的顧客忠誠度。 郭書齊就直言，他們的特色就是產品品質一定夠好，都是他們精選出來向消費者保證的；「我們敢下架，換更好的商品！」 會中，他們就分享現有五個網站，在「領域精選、品項精選」政策下，五個網站回購率分散在五成～八成的區間，不可謂不高。 董事長郭書齊表示，未來創業家仍將關注台灣食衣住行育樂等垂直領域，配合市場需求推出更多垂直型電商服務，提供消費者更多樣化及便捷的購物服務，在興櫃掛牌後仍將持續強化品牌力與提昇市場競爭力。 電商進入行動時代，創業家兄弟拿出數據說他們不怕！ 這次分享會上，郭家兄弟也提到全球電子商務市場發展逐步進入「垂直型電子商務」與「行動購物」等二大趨勢。不少電商平台都在思考，該如何搶進這樣的趨勢，也讓 91App、Shopline 等電商網站、App 平台架構廠商崛起。 根據各家研究報告，智慧型手機普及伴隨行動支付而來的「滑經濟」已成顯學，並逐漸將網路購物流量導引至行動購物；例如國際數據資訊 IDC 報告就指出，2015 全球行動支付市場超過新台幣 14 兆 […]

廢渣也能立大功，啤酒渣成 3D 列印新材料

美國一家有機材料製作商 3DOM 最近提出了一個全新的概念：將啤酒渣製作成一種名為 Buzzed 的 3D 列印原料，並用這種材料印製出啤酒杯。 Buzzed 其實是用啤酒生產時產生的廢料製成的副產品。它並不需要在特殊的機器上使用，只要是一般 3D 列印機都能夠用這種材料製作出想要的東西。由它印製出來的成品擁有一種類似類谷的金黄色，因為材料上粒子的關係會展現出一種特别的質感。 儘管 Buzzed 是用啤酒生產時產生的廢棄物作為原料，但是它並不會殘留酒精的味道，所以就算用它拿來做車上的裝飾品也不用擔心因為氣味而引起警察的誤會。 其實，利用 3D 列印技術將廢棄的有機材料再製成新材料是 3Dom 公司很早以前就開始做的。早在 Buzzed 推出之前，他們就用咖啡生產的廢料製造出 3D 列印材料 Wound Up，他們還和天然清潔劑公司 Dyna-Purge 合作，推出一款能夠在 3D 列印機上安全使用的有機清潔劑。 3D 列印的出現和普及，不僅僅成了一種新的生產方式，它還同時改變了整個材料界。 Wound Up 和 Buzzed 這兩種有機材料的出現我們能夠預測，今後有機再生材料的發展方向和利用將成為材料革命中重要的一環。 本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

產品迭代就靠它！Linkedin 創辦人要用大數據當眼，創建全球就業供需版圖

面對 LinkedIn 的聯合創始人 Allen Blue，一個 20 年的網路連續創業者，我很想知道，如果現在重新創業，他最想做什麼。 – 如果現在這個世界上沒有 LinkedIn 了，你創業會做什麼呢？ – 教育。做一個產品，幫助人們學會學習。 – 那 Reid Hoffman 會和你一起麼？ – 哈哈，我覺得他會投我。 創辦 LinkedIn 12 年後，如果去做這款新產品，他會用到什麼產品方法論呢？ 需求驅動 LinkedIn 的產品，一直都是需求驅動的。找更好的工作，這個剛需一直真實存在。 早在做 LinkedIn 之前，聯合創辦人 Allen Blue 就發現了這一點。那時，他們還在做世界上最早的社交網絡之一——SocialNet，本想順帶承載求職招聘的功能，但社交網絡上往往「人以群分​」，志同道合才會在一起，而找工作是一個「求同存異」 的過程，得「異型相吸」。 在 Paypal 積攢了經驗後，2002 年 Reid Hoffman 在自家客廳裡與 Allen Blue 共同創建了 LinkedIn，專門解決這個需求。那時候，社交網絡 Friendster 和 MySpace 聚焦年輕人社交，如日中天，LinkedIn 聚焦職業社交，並不是那麼被看好。 十年後，青年們長大，走上社會，尋求一份工作，或者更好的工作機會，他們成了 LinkedIn 的新用戶，LinkedIn 得以不斷的擴張，最終成功 IPO。反而是 […]

馬克清大中文演講分享「創業雞湯」！為了讓 FB 登陸中國，他也是拼了啊

（圖片來源：Mark Zuckerberg 臉書） 說 Mark Zuckerberg 是國外科技圈的大佬中中文最好的一個，應該沒人反對吧。當 Mark Zuckerberg 還在哈佛大學的時候，為了俘獲女友（也就是其華裔妻子——普里西拉・陳 Priscilla Chan）的芳心，他就花了一年的時間來學習中文。看到這裡，你大概能理解為什麼一位日理萬機的美國 CEO 能講一口「流利」的中文了吧。 如果說馬克學中文的初衷是泡妞，那麼現在中文已經成為 Facebook 進入中國市場的敲門磚。 去年 10 月，這位 Facebook 創辦人兼首席執行官在清華大學經管學院進行了一場全程中文的演講；在上個月的中美互聯網論壇上，馬克和習大大用中文交流更是震驚了數億中國網友；這週末，這位 80 後 CEO 再次來到清華秀起了半個小時的中文演講（雖​​然聽著彆扭，偶爾卡頓，但還是有不小的進步）。 雖然馬克這次依然沒有帶來任何關於 Facebook 進入中國市場的好消息，但是他還是成功利用一場帶有外國腔調的中文完成了一場演講。內容有雞湯，值得一看。 如下是演講視頻以及演講實錄（有刪減） 今天我想討論改變世界的話題。很多人會告訴你怎麼創立企業，怎麼解決問題。今天我想關注一個不一樣的問題，不是「怎麼去創立」，而是「為什麼創立」，這就是使命的本質。 今天我想告訴你三個故事。 第一個是使命 2004 年，我創立了 Facebook，因為我覺得能在網上和人連接是非常重要的。那時候，互聯網上有很多網站，你差不多可以找到所有的東西：新聞、音樂、書、電影、買東西，可是沒有服務幫我們找到生活上最重要的東西——人，人是我們生活最重要的東西。 請大家看看這個房間，你們看到了什麼？不是這個桌子，這個椅子，而你關注的是人，這是人類的特點。每個人都想跟他們的朋友和家人聯繫，當我們可以分享和聯繫，生活會變得更好。當我們分享和聯繫我們可以和家人和朋友有更好的關係。 我們的企業更強大是因為可以和客戶有更好的溝通，社會也會變得更強大是因為我們知道得更多。當我創立 Facebook 的時候，我不是要創立一個公司，我想要解決一個非常重要的問題，我想把人們聯繫在一起。當我看到中國的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一樣的故事。當你有使命，它會讓你更專注。 第二個故事是關於「用心」 如果你有了使命，你不需要有完整的計劃，往前走吧！你只需要用心。我在哈佛大學的時候，我和我朋友每天晚上吃比薩、討論未來。 在我們推出 Facebook 的第一版時，我記得我們非常高興，我們的產品把學生連接起來了，當時，我們想，總有一天會有人創造連接世界的產品。有趣的是我沒想到我可能會建立這個連接世界的產品，我只是一個大學生。 我覺得一個大公司，像微軟或谷歌會開發這個產品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應該開發國際社交網絡。但是，他們為什麼沒做？我常常想這個問題。我們只是大學生我們沒有計劃，我們沒有資源。我們是怎麼創造出這個擁有十五億人以上、世界上最大的互聯網社區的？（因為）我們更「用心」。 在路上的每一步，都有人會說新的想法不會成功。我們面對過好多問題，改變過好多次。我們開始只是一個服務美國學生的小產品。 一開始的時候，有人說：「Facebook 只是給學生用的，所以它永遠不會是重要的。」可是我們繼續前進，終於，我們把 Facebook 開放給所有人。後來，又有人說：「好，現在別人也用了 Facebook，但是他們很快就不會再用它。」可是我們還是繼續，人們繼續用它，是因為人跟人連接是很重要的；然後有人說：「可能他在美國有用，但他不會在其他國家有用」，可是我們還是繼續；擴大到世界其他國家後，有人說：「社交媒體永遠不會賺錢」。可是我們還是繼續，建立了一個強大的企業。然後有人在說：「人們不會在手機上用 Facebook」，可是我們還是繼續。 今天我們成立了移動為中心的公司。當時，我們不知道這些問題的答案，沒有人知道，我們能繼續是因為我們用心。很多公司在創造社交媒體，但是他們害怕這些問題。我們相信， 社交媒體和連接世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個答案，我們還可以繼續幫助人們，連接人們。我們只是更用心，我們一直在努力，現在十五億人在用 […]

遇上詐騙之王？Square 財務虧損超過 570 萬美金，都是因為「她」！

Square 近期在行動支付上的表現大家有目共睹，最近也在創辦人 Jack Dorsey 的帶領下準備成為上市公司。不過上市過程中，為了吸引各家投資客，公司有義務向還在觀望中的投資客解釋未來公司可能會發生的風險，以及目前的財務狀況。 整體來說， Square 的表現可圈可點，不過公司第一季財報中有筆損失特別引人注意。這筆損失竟然高達 570 萬美金，佔了公司 2015 上半年交易利潤虧損的 23%，更誇張了是，這一切還是單一用戶所造成的。 據 BuzzFeed News 報導指出，該用戶本名為 Patricia Urbanovsky，是一名 30 年的女子。她在 Square 的平台上創立了一家名為 Creative Creations 的婚禮顧問公司。 Urbanovsky 可不是什麼詐騙專家，她只不過在平台上販售假冒的旅遊券。但是問題就在於，當客戶發現後要求退費時，Creative Creations 即拒絕回應。好死不死的， Square 的公司政策就是向遭到詐騙的消費者保障退費，結果因為政策的漏洞導致公司不斷的虧損。 Square 向當地奧馬哈警方透漏，自去年十月到今年三月間，他們已經為 Creative Creations 處理超過 700 萬美金的金額，目前受害者已超過 1500 名，美國國稅局以及聯邦調查局已經介入調查。 Urbanovsky 將來恐怕無力支付高達數百萬美金的退費金額，她的律師向 BuzzFedd News 透漏說：「這個案子我不打算收錢。」Sqaure 則表示它們願意吃下這筆費用。 值得注意的是， Sqaure 的交易虧損額一般來說都比競爭對手像是 Paypal 等等還要來得低，所以公司應該不至於會受到這次事件太大的影響。不過對於一間即將上市的公司來講，這想必是件很糗的事蹟吧，看來 Sqaure 的防詐騙能力還有很大的進步空間。 ( 資料來源： BuzzFeed；圖片來源：Andrew Mager […]

淺談程式設計派系對立造成的負面影響

我常常碰到第一次創業團隊的 CTO（技術總監）說：「我要請 Ruby 工程師！」、「我在找 Node 工程師！」、「你知道有誰會寫 Python 嗎？」。當我反問公司產品是甚麼，CTO 通常都支支吾吾地說仍在嘗試一個新的點子，Prototype 還沒做出來。選擇程式語言和 Framework 並不是什麼壞事，但是在公司連第一個產品都尚未成形就先以開發語言和架構去篩選員工，無非畫地自限。 說到這，也點出了一個今天科技業的現象：程式設計的宗教化。 何謂宗教化？ 所謂宗教化（Becoming more religious），意思就是程式設計派系的對立深化。漸漸地，許多軟體工程師對於程式語言的訴求已經不是各取所長，而是先選定語言，再選擇要解決甚麼問題，說穿了就是跟工程的理念背道而馳。 這種對立現象從程式語言（Programming languges）擴張至程式架構（Programming Framework），最後擴張至軟體設計模式（Design Pattern）。 而程式設計宗教化究竟產生了甚麼樣的影響呢？ 樂觀而言，程式設計派系對立，使得個語言、架構和設計模式在劇烈競爭下相繼成熟，使得軟體工程師在工作時有更多的選擇。 程式設計宗教化自然也產生了深遠的影響和迷思，以下容許小弟逐一討論。 程式語言與架構的通用化 通用化，意思就是原本有特殊目的的程式語言，或架構逐漸轉變成多用途的程式語言。PHP 與 Javascript 是程式語言通用化的最好典範，PHP 原本是個 HTML 網頁的前置處理器（Preprocessor），作用在於動態產生網頁內容；而 Javascript 則是網景（Netscape）公司開發出的網頁前端語言，用來設計瀏覽器端的互動功能（如檢查表單內容）。 如今，PHP 已經發展成為通用 Scripting 語言，而 Javascript 也從瀏覽器端延伸到伺服器端。而其他語言如 Ruby，就慢慢衍伸出 CoffeeScript 來將類似 Ruby 的前端語言直接翻譯成為 Javascript。 為什麼許多程式語言開始往通用化發展？主要原因就是程式語言派系對立加劇，讓許多程式設計師寧願使用自己已習慣的語言和架構來取代整合多語言、多架構的開發環境。過去網路應用程式整合 Scripting 語言（如 Ruby、Javascript、Python 等）和系統語言（如 C/C++）的開發模式今日幾乎被 Scripting 語言完全取代。 通用化的好處是大幅減少了學習不同語言的時間，進而節省訓練軟體工程師的成本。 […]

給你駭駭駭不完，為什麼公司會一再被駭客入侵？

最近英國警方正在調查一系列針對英國寬頻服務提供商「TalkTalk」公司網頁的入侵事件，在這次入侵中，駭客或許已經獲得了這家公司 400 萬客戶的個人信息。 這次入侵是 TalkTalk 公司去年內遭受的第三起性質嚴重的網絡攻擊事件，目前警方還不清楚這次攻擊究竟由何人發起以及攻擊的背後究竟隱藏著什麼目的。唯一可以肯定的是，TalkTalk 遠不是唯一一家持續遭受入侵之苦的公司。 為何類似的事件會一再發生？ 幾乎每一家大公司都會遭受駭客入侵的威脅，它們幾乎每天都要抵禦各種各樣的入侵行為。根據安全公司「Symantec」的測算，每一天被創造出來的有害程式的數量可達一百萬個。要抵禦這些有害程式實在不是一件輕鬆的事，然而有害程式僅僅是駭客眾多入侵手段當中的一種。 要抵禦那些手段尚未純熟的入侵行為非常容易，但有些入侵手段極具欺騙性，它們往往會通過各種掩飾誘使人們打開隱藏在郵件中的陷阱信息。在眾多入侵手段之中，最具威脅性的無疑是利用那些用戶人數眾多的軟體所固有的安全漏洞，許多用戶，一些安全漏洞甚至是開發者本身都難以察覺的。 想必公司一定有能夠抵禦入侵的安全措施吧？ 目前市面上的公司平均會使用 75 個獨立的網絡安全系統來保護自己的網絡。然而，眾多的安全系統意味著安全人員每天都會非常頻繁地收到各種各樣的警報和警告。安全公司 Symantec 的歐洲技術負責人達倫·湯姆森（Darren Thomson）表示，更為糟糕情況是公司往往很難將各個安全系統所提供的信息聯繫起來。這意味著安全人員每天都在耗費大量的時間去追踪一些錯誤的警告或者是一些僅僅是看似很危險的問題，他們根本無從得知目前所面對的最大威脅究竟是什麼。 在公司內部的人員主動點開隱藏在郵件附件當中的釣魚陷阱時，僅僅依靠技術的防範措施將會變得難以奏效。因此許多攻擊者更加傾向於利用人性的弱點，因為技術的完善速度似乎比人類進化的速度要快得多。更極端的情況出現在公司內部人員決定叛變的時候，即便是最好的安全技術也很難應對裡應外合的情況。 在 TalkTalk 身上究竟發生了什麼？ 關於 TalkTalk 公司被入侵的事件，我們所知道的細節並不多。但從入侵的情況看來，TalkTalk 公司似乎經受了兩類攻擊。第一種是分佈式拒絕服務攻擊（DDoS），這種攻擊可以利用大量的數據增加公司的服務器的負荷，進而使得服務器癱瘓。 「Arbor Networks」是一家致力於幫助公司抵禦大流量數據的網絡安全公司。Arbor Networks 公司的羅蘭·多賓斯（Roland Dobbins）表示每天都有成百上千起 DDoS 攻擊事件上演，這類攻擊的目的在於讓網站處於脫機狀態。攻擊者通常會把 DDoS 攻擊當作煙幕使用，DDoS 攻擊可以很好地分散安全人員的注意力。一些駭客團隊甚至​​會將 DDoS 攻擊作為盜取現金或數據的手段。 除了 DDoS 攻擊以外，TalkTalk 公司似乎還經受了另一種可以從數據庫中獲取客戶資料的攻擊手段，這一點可以從 TalkTalk 公司針對用戶數據或許已被駭客獲取的警告行為中推測出來。 TalkTalk 公司已經被攻擊過 3 次了 許多高知名度的網站都被駭客發動過多次攻擊。名廚師傑米·奧利弗 (Jamie Oliver) 的網站就曾經被成功入侵 3 次，駭客在這個網站上投放了惡意廣告。很不幸，對於所有使用網站的公司而言，網絡攻擊已經成為了時刻伴隨它們左右的外在威脅。 「Have I […]

【一生只用一次的 App】殯葬業咒死行銷招？分享就送火化券、骨灰盒

《TO》導讀：因為網路發達，現在香油錢、光明燈、燒紙錢都可以線上處理。這些實際的拜拜行為說到底都是在講一份「心意」，雖然改變傳統習俗，但是現代社會似乎也就順其自然地接受了。不過，如果網路再度跨越「生死」的界線呢？ 台灣殯葬業者其實已經開始提供一些線上的殯葬服務，例如龍巖就有線上祭拜、線上家書（讓家屬寄『Email』給往生家人）等多樣服務。以下介紹一款結合網路 app 與現代創業風潮的殯葬類 app 服務，絕非認真文，但是可以從中感受到一些嘲諷的趣味。 今天為大家介紹一款具備網路思維的殯葬類 APP——「死了麼」，以下內容是我們對該軟體的一些初步設想，請您欣賞，歡迎指教。 推廣文案 一鍵下葬！雲（端）盡孝！ 滴滴一下，馬上出殯 死了別叫媽，就叫死了嗎～領死了麼紅包，金絲楠木黃花梨棺木點就送！ 核心科技 打開附近的墳，尋找更多小伙伴吧 檢測到前方五百米範圍內有三個您的已故好友，是否去掃墓？ 墓碑加入全屏投影技術，帶上 3D 眼鏡看墓地，一片死人全站在墳頭 電子墓碑共享，搖一搖簽到掃墓，在線訂購祭掃貢品 根據收入水準社會地位，使用大數據時代最人性化的算法，一鍵匹配最適合的火葬場和墓園 搖一搖可以找出與你同一時間一起死的人哦，還能靈魂聊天 增值服務 充值 XX 鑽盡享 15 首哀樂 充值會員可享受墓碑燙金刻字 清明節沒時間回家掃墓嗎？您只要按下服務預定按鈕，我們安排專人為您掃墓，更有各種增值業務供您挑選， 如陪哭 可加 100 元上火化險，沒燒熟或者骨灰形狀不滿意可重燒 初期優惠活動 首死立減一百塊 第二碑半價 現在下單可享上門收屍 8 折優惠，贈送墳頭 還可以拼單哦，約好一起死，只需付一筆火化費 線上推廣文案 恭喜您獲得 20 個紅包，快分享給那些要死的小伙伴們吧 朋友圈集夠 99 個讚可以免費死一次 分享送骨灰盒，分享越多，等級越高送的骨灰盒越高級，如果分享超 999，送紅木棺材一副！ 每天簽到送花圈紙人大禮包 兩人同行一人免費，邀請好友還有冥幣、情侶套餐 分享此文章，我們將從轉發用戶抽取十位免費焚燒，如有投資意向也請聯繫，感謝您的支持。 ———- 看來網路行銷工具絕對不止 FB […]

看好台灣 APP！40 年資深矽谷天使林富元：抓緊生命、生活、生趣就是好產品

風口上的移動媒體投資與創業：「扣緊使用者生活、生趣、生命，讓產品變黃金！」 資金讓新媒體延續價值 矽谷資深投資人、多元天使集團創辦人林富元，在投身新創事業的40年經驗裡，參與早期直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，以及目標成為年輕人最信任喜愛的新聞APP「Knowing」。 林富元回台參與Knowing講座，和前小米/聯發科財務長喻銘鐸、SmartM創辦人許景泰、輔大新聞系副教授陳順孝同台，分別透過長期深耕媒體、投資等面向的經驗與觀察，分析現今媒體方向、成功獲利典範，暢談風口上的移動媒體投資與創業。 什麼都喜歡玩！不懂，也能做天使投資 什麼都玩、什麼都不奇怪的林富元，工科畢業、於矽谷上班及出國深造，最早因為表哥邀請，出於好奇而開始投資新創公司，初次雖失敗，卻意外燃起對投資新創公司的興趣，一頭栽進天使投資人行列玩了40年。 在投身新創事業的40年經驗裡，林富元參與早期直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，他直接經手投資標的達60多個，上市或併購的更達20多個，與友人合創的橡子園孵化器間接投資的天使案例更有100多家。期間他還畫漫畫、玩吉他、寫書得金書獎，出版《成功還不夠，快樂才是至寶》、《創造價值，脫穎而出：創投致富必勝18絕招》、《天使投資》等熱銷書！  成功三要素：生命Life、生活Living、生趣Fun 林富元說，找過VC(Venture Capital)風險投資的創業者，一定會發現VC不願投資剛起步的企業。但就個人投資經驗，其實選擇投資對象的關鍵仍在於完整的IDEA。一般企業初期的領導者其實只發現市場缺口，即使想法完整仍可能存在一百多個毛病，但是他提點後，只要創業者擁有勇於轉變及創新的特質，還是能將想呈現的觀點，透過良好商業模式發揚光大。 他也舉近期投資新媒體Knowing為例，看得見核心價值，也相當認同團隊的凝聚力；另外林富元將天使投資比喻成做莊，不是像銀行般地貸款給創業者，投資人更需強化風險控制。而新產業想成功得到挹注的資金，主要取決提案時闡述創業理念的說服力，是否可以打動投資者，讓投資者看見它市場優勢？因為新創事業的遊戲規則主導權，最終還是回歸創業者身上。 風趣的林富元更拿紅酒比喻創業團隊，時間不到太青澀，放太久恐變成濃烈黑醋；因此領導者若有經驗成熟度夠，將能展現最佳風韻。最後，他認為Google、Facebook到Installments能紅，都是因為掌握了生命Life、生活Living、生趣Fun三要素，與使用者生命高度連結，最終產生出無法取代的市場價值。 前小米與前聯發科財務長喻銘鐸：找資金能力跟產品一樣重要 風口上的豬都是練過功的！ 前小米科技與前聯發科財務長喻銘鐸強調，創業公司最大難處在於資金，拿即便已有獲利的小米來說，雷總仍持續尋求資金；企業發展初期，找資金其實跟發展產品一樣重要。 他引用小米創辦人雷軍「站在風口上，豬也能飛起來」的名言，提及研究風向與風口重要，但「風口上的豬都是練過功的。」新媒體在台灣做mobile市場相當不易，但是創業者在初期找好投資者，比起專注於產品研發及客服更重要，創業要能夠支撐下去才能夠談後續的發展。 輔大新聞副教授陳順孝：互聯網是未來王牌，看好小組織快速適應巨變 輔大新聞系副教授陳順孝分析學術界要發展在地化，若決策越彈性越能應變市場，存活機率越大，媒體如「壹傳媒」能快速轉型，而UDN新媒體事業部也抓到傳播變革最大方向。 他也看好小而精的媒體，如上下游新聞市集、報導者透過議題深耕，像Knowing鎖定移動端閱讀需求，小組織能快速應變環境變化，陳順孝老師也非常看好互聯網發展，認為未來發展是王牌「ACE」趨勢，Ａ是廣告（Advertisement）、Ｃ二是社群（Community）、Ｅ是娛樂與教育（Entertainment & Education），三者是最能快速應變未來發展的主體。 SmartM創辦人許景泰：跳脫台灣市場   跨境發展新可能 SmartM創辦人許景泰鼓勵台灣媒體跳脫用流量搶廣告的營運方式，也盡量不用鎖在繁體中文市場，應嘗試做出國際化產品、發展跨境的海外媒體。長達八年創業經驗的他，因發現企業人才測試成本過高，未來商業模式將從電商服務，將轉向教育及人才培育兩大部份，以新媒體嫁接人才媒合，創造獨特優勢。 各界皆看好接下來網路創業的風潮與熱錢走向，彼此勉勵。Knowing同時宣布徵公民記者與專欄作家，依分享數獲得不同級距稿費 ; 大選前重頭戲上演，Knowing將辦理「90英雄慶」年輕世代大型論壇；創業半年Knowing團隊訪問的各界名人近百篇專訪，將系列出版三本書。關於風口上的網路創業，台灣移動媒體的未來發展，各界都很期待。

靠社交加便利金流創造強勢生態圈，微信支付下一步是稱霸 O2O 市場

在台灣出門沒有手機不能活，因為需要刷臉書、用手機查地圖；在中國，出門沒有手機同樣不能活，因為用戶的食衣住行、支付需求，全靠著通訊 app 微信搞定。每日至少有 5.7 億中國用戶登入微信，成為線上社交、支付，與線下生活實體服務的巨大接口。若要形容微信對於中國的重要地位，大概就是陽光、空氣、水之後的第四大現代生存必備要件。 微信就是現在大多數中國用戶的隨身錢包。在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊微信支付聯合產品部總經理吳毅解釋，微信支付業務已經上線兩週年，主要功能有紅包、轉帳、收錢。目前有兩億用戶在微信上綁定銀行卡、紅包業務也暴量成長，從今年除夕單日的 10.1 億次紅包收發量，到了中秋節已衝過 22 億次。 全部的金錢交易、收發都在 app 裡完成，就是微信創造的最大成績，其中成功的關鍵，就是把線上支付功能 100％社交化，強化社群黏著度，讓用戶不用微信也不行。 社交意味強烈的支付功能，是未來 Fintech 趨勢 朋友之間借錢、買賣、繳費都可以在微信對話框內進行，不用跳到銀行 app 轉完帳後，再跳回通訊軟體通知轉帳完成。這樣直覺、簡便的使用功能，讓支付從本來的 C2C 逐漸演變成 C2B、B2C 模式。每個微信帳號都可以是一部收款機、付款機，連帶串起商家、攤販都開始加入支付服務圈，形成線上支付的生態系，目前已經有 20 萬線下商店接受微信支付服務，改變中國用戶支付傳統習慣。 隨著影響力漸漸擴大，用戶每天需要使用現金的機會變得很少。吳毅說，目前微信上有 50％的活躍用戶都是微信支付的常用者，從早上買早餐、刷手機購物、下班坐車，晚上轉帳繳房租，甚至連給寺廟香油錢，或是商家促銷導購，都是被包含在微信轉帳社交中的交易閉環。而紅包功能，則是成為一種社交模式，例如節慶時發微信紅包祝賀，情人節時發 520 諧音金額、用發紅包方式開啟對話的社交行為，也是由微信帶起。 支付是第一步，接下來用 O2O 為服務增值 騰訊未來要做的，就是把用戶的生活與手機完全綁定。經過統計，目前走入實體門店的 90％用戶皆為微信用戶。微信若成為串接用戶、店家、實體服務的開放平台，就能顯示出作為 O2O 市場主導者的潛力。對消費者，可以創造便利生活，對商家則可以創造更多 O2O 服務、行銷的價值。 為此，騰訊發佈未來智慧生活戰略，將會一方面持續聯合更多 O2O 服務進入平台，同時，透過微信上的廣大用戶數據，藉此開發更多商務合作夥伴，延攬廣告、實體商家、行銷團隊一起納入微信生態系裡。 吳毅用周杰倫海報，解釋微信 O2O 服務的完美模型。一張印上 QR code 的周杰倫演唱會海報貼在路上，消費者掃描後，可以得知演唱會訊息、票價、連結到官網買票、透過微信支付。這整個動作，都可以透過微信紀錄、分析消費者資訊、分析廣告推送的轉化率，並且讓商家在未來有類似商品推出時，優先推送訊息、折扣，讓用戶消費離店後的服務仍可以持續，並且為下一次消費商機埋梗，成為一個不間斷的 O2O 循環。

終於開放了！Facebook 更新功能，2 兆篇貼文皆可搜！

在等待多年後，Facebook 終於決定全面開放搜尋功能，不再只能用關鍵字搜尋朋友的貼文，而是全面開放，在 FB 上的所有使用者貼文、超過 2 兆條訊息，都可以被搜尋。 目前這項功能目前先開放給美國英語系用戶，在 iPhone、Android 及 PC 版 Facebook 上都可以使用。 Facebook 一直以來在搜尋上保持保守態度，去年開放用關鍵字搜尋好友貼文，這次的開放是一大變化。根據 Facebook 搜尋部門副總裁 Tom Stocky 的說法，使用者在輸入關鍵字後，會看到原本好友圈內談論這件事的貼文、各官方帳號的相關貼文、相關新聞報導、多少人在談這個話題，例如這些貼文中許多人引用的句子及詞語，以及網路上的意見氣候，以及所有不是好友圈的其他被設為公開的貼文言論。 Facebook 在新聞稿中指出，塗鴉牆上看到的貼文不變，只有搜尋關鍵字後才會看到其他陌生人的貼文，至於大家最擔心的隱私問題，Facebook 則表示用戶可以隨時調整每一則 PO 文是否公開顯示，未來大家勢必得對每一則公開貼文謹慎發言。至於早年的那些公開貼文，使用者可能得回頭去找找，若有些不想公開被陌生人搜尋到的貼文，更改設定為朋友圈才看得到。這個功能開放後，科技社會長久以來的問題將受到更多討論：在社群媒體上的個人帳號發言，是不是也跟新聞媒體的發布一樣，可受公評？ 開放這個功能後，Facebook 有機會挑戰 Twitter 在即時新聞傳訊上的地位。開放搜尋所有貼文，也將能夠解決 Facebook 愈來愈嚴重的使用者經驗問題，在貼文與新聞資訊量爆炸的狀況下，Facebook 要推送精準內容給使用者貼文難度愈來愈高，當使用者能夠自行搜尋貼文後，掌握更高的閱覽自主權，也部分解決 Facebook 的難題。 資料來源：Facebook  

【活動快報】為搶不到名額的你加開第七班！GA 課程報名中，別再寫信來說沒報到

想省錢利用網路資源自學 Google Analytics？但你能夠拒絕 Facebook、Line、刀塔和神魔的誘惑專心學習嗎？即使你很有 guts 向那些誘惑說不，但缺乏完整學習計畫，沒效率和碎片式的理解，想取得 GA 專業證照，要多求神拜佛才有機會！ 沒錯！教學，就讓 Pro 級的來才對，橘子學院專業 Google Analytics 課程，只要二天時間，讓你咻地一下成為腦袋清晰、觀念正確的 Google Analytics 分析專家。 橘子學院 Google Analytics 課程，課程內容由根基紮起，從網站分析是什麼開始教，要如何建立 GA 帳戶？哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置？怎麼解讀 GA 報表，到如何決定行銷策略和看出報表細節中的魔鬼，學會解讀數據的你，就是能比別人早跑一步調整市場戰略。 最後 Google Analytics 玩家最重要的一關，解除 GA 專業證照成就；升大學，考碩班，你會找高點、儒林和赫哲；要考 GA 專業證照，橘子學院 Pro 級 Google Analytics 課程，絕對是你不二選擇。關於 GA 專業證照的一切，包括考題方向與型式，應考必備專業知識都在這裡了！沒考到，真的只能怪自己不努力了。 上課時間：11 月梯次 11/14, 15（六、日） 09:00~17:00（一天 7 小時，共計 14 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 […]

彭博商業周刊》汽車行業顛覆者馬斯克「不是個好鄰居」

>SpaceX 發射基地附近的居民們面臨著宵禁和疏散 >「我心裡在想, 你瘋了嗎? 這就像在納粹德國一樣」 博卡奇卡村是一個住著大約三四十戶藍領工人和退休人員的社區，它坐落在南德克薩斯州一處塵土飛揚的地段，被暴露在風中的沙丘、翠綠色的沼澤和一片荒涼的白沙灘環繞其中。去年，當馬斯克 (Elon Musk) 的太空探索技術公司 (SpaceX) 選擇將這片沙灘作為全美首個商業火箭發射基地時，這裡的許多居民覺得這個想法挺酷的。而現在，他們改主意了。 今年春天，居民們稱曾被 SpaceX 告知，要想繼續他們的日常生活，就得在卡梅倫縣政府登記並領取身份徽章，在進村檢查站向執法人員出示之後方可通過。而且，在發射前後的 15 個小時之內，公共海灘將被關閉，居民出行也會受限。如果有人碰巧在出門買東西時經過了指定的「臨界點」，那就別想著回家了。SpaceX 稱，火箭發射最快將於明年啟動，大概每月一次。該公司已提議用攝影機和無人機覆蓋這片海灘，以落實仍有可能改變的安保條例。 「我心裡在想，你瘋了嗎? 」一貫熱心社區活動、10 年前在博卡奇卡村買房的史蒂文斯 (Cheryl Stevens) 說，「這就像在納粹德國一樣。」她和其他居民正在商量通過非暴力方式進行抗議，或者提起訴訟。 SpaceX 曾經表示，設置限制是為了確保沒人受到傷害。該公司拒絕就此發表評論。博卡奇卡村的歷史可追溯至 20 世紀 60 年代，當時一名芝加哥房地產開發商建設了大部份的城鎮，主要吸引著度假的居民。去年，德克薩斯州的官員用價值 1500 萬美元的國家經濟優惠政策和來自當地經濟發展機構的 500 萬美元，將 SpaceX 吸引至這片貧窮的地區。 去年 9 月，手拿鐵鏟的馬斯克和德克薩斯州前任州長佩里 (Rick Perry) 共同出席了動工儀式。 當地居民稱，隨著 SpaceX 搶佔了越來越多的土地、當地街道被重新命名為「火箭路」和「火星十字路口」，他們開始產生了一些憂這家公司得到許可在生態環境十分脆弱的濕地上大興土木，以及在村莊中心破舊的雙車道公路威姆斯大街上設置安保攝影機，這都使居民們逐漸感到不悅。 「剛搬到這裡的時候，我感覺離上帝更近。」退休理髮師希頓 (Bonnie Heaton) 說，「然而，那種平靜好像一去不復返了。」她擔心有一天 SpaceX 會依據土地徵用權的相關法律佔據她在威姆斯大街上的家。 史蒂文斯說，她向律師諮詢了關閉公共海灘的合法性，她堅持認為憲法中有關於開放海灘的法律，保護公共海灘不受到商業開發的損害。沿海土地權專家、公益律師布里默 (J. David Breemer) 稱，德克薩斯州的法律將證明公共存取權限的責任交給了市民。史蒂文斯說她也在思考表達抗議的其他方式，比如在發射日到海灘上靜坐等。 縣委委員貝納維德斯 (Soa Benavides) […]

是真的！Magic Leap 預告：像鋼鐵人一樣用虛擬 3D 影像工作不再是夢

（圖片來源：Flipermag） 距離「混合現實」科技公司Magic Leap 接受 Google 高達 5.5 億美元 B 輪投資已經過去了一年。現在這家公司可能很快就要正式推出產品。 近日在 WSJD Live 大會上接受采訪時，Magic Leap CEO 羅尼·阿伯維茲（Rony Abovitz）透露，公司正在生產數以百萬計的產品，出貨的準確時間暫時不能公佈，但已不遠矣。 Magic Leap 將虛擬現實和增強現實技術結合起來，希望能夠創造出全新的「混合現實」體驗。想像一下：電腦、平板電腦和手機軟體的使用界面，懸浮在你周圍的空中，是怎樣的體驗？ 像這樣的： 或者，你也可以在四下無人的情況下，把辦公室變成遊戲戰場： Seriously……你去看看他們的官網就知道了…… 這種所謂「混合現實」的實現方式，並不像常規的增強現實和虛擬現實一樣依賴於笨重的頭戴設備（比如 Oculus Rift、HoloLens）。Magic Leap 的做法是通過更小型的設備（阿伯維茲的原話是「小型電腦」）用作計算核心，用目前人們還無法想像的視網膜投影技術來進行顯示。 了解情況的人士透露，這種視網膜投影技術需要芯片技術和人體的深度結合，目前只有高通、Google 等投資方的最高領導人嘗試過。 而這種「混合現實」 技術可以用在影視、電子遊戲、辦公等多種場合，前途不可限量…… 該公司總部位於美國佛羅里達州，目前正在南加州摩托羅拉曾經使用過的工廠中進行生產開發。該公司在此之前一直處於隱性狀態，除了發布了幾則產品演示視頻，和接受了 Google、高通、傳奇影業等公司巨額投資之外，並無太多新聞，據《華爾街日報》報導公司估值大約在 20 億美元。 目前，該公司已經和《阿凡達》、《魔戒》系列等電影的特效公司 Weta Workshop 進行了長期合作。該公司今年夏天還曾透露，其 SDK 支持 Unity 3D 和虛幻引擎等主流的 3D 遊戲引擎。 說實話，如果 Magic Leap 這幾段演示的效果真的能夠實現的話，中國一大把所謂的 VR/AR 技術和內容公司相比起來真的就跟幼兒園一樣了，就連 Oculus […]

彭博商業周刊》靜悄悄攻陷美國市場的廉價手機

》一度四面楚歌的中興手機在 15 個月裡市場份額增長近一倍 》「中興通訊在如何佔領美國市場方面要更精明一些」 在大部份 AT&T、Sprint 或 T-Mobile 的商店裡，你得花一會兒功夫才能找到中興手機，走過蘋果 (Apple) 和三星 (Samsung) 櫃檯，中興的展櫃往往藏在深處。但畢竟是能找到的。在 AT&T 商店裡銷售的是中興 Maven，這部手機的螢幕、揚聲器和處理器功能介乎 iPhone 5 和 iPhone 6 之間。用中興通訊 (ZTE) 美國零售市場總監格雷科 (Tony Greco) 的話說，「用的是兩年前最先進的技術。」 事實上中興 Maven 最大的賣點是價格。在沒有得到任何一家無線營運商補貼的情況下，這部手機的售價也只有 60 美元。而這甚至還不是中興通訊最便宜的機型。 通過銷售品質可靠、價格低廉的手機，中興通訊已經悄無聲息地成為美國手機市場的一支生力軍，它的幾款小螢幕預付費智能手機售價僅 30 美元，與其配置了全鍵盤的基本款手機價格相當。 在美國四大營運商中，中興手機已經成為其中的 3 家營運商提供給用戶選擇的廉價手機之一 (Verizon 目前不提供中興手機)。據市場研究機構 IDC 統計，在今年第二季的美國智能手機市場中，中興通訊佔據了約 8% 的份額，較 2014 年第一季的 4.2% 有明顯增長。這也使得該公司在所有智能手機廠商中排到第四位，僅次於蘋果、三星和 LG。 「我們原本是無名小卒，現在發展成不可小覷的力量，」中興通訊美國區 CEO 程立新說。 在美國市場，中興通訊長期以來一直以生產網絡路由器和為移動營運商生產交換機而聞名。自從 2012 年中興通訊被排擠出利潤更為豐厚的美國電信網絡設備市場以來，其手機卻取得了驚人的業績，這一點的確令人稱奇。當時，美國眾議院情報委員會發佈報告警告稱，中國情報機構可能會利用中興通訊和華為等公司的設備來從事間諜活動。華為對美國眾議院的這些指控進行了駁斥，稱此舉「無非是在刻意詆毀中國」。 「那些指控讓我們遭遇了不公正的對待，」程立新表示。不過無論如何，美國官員「明確表示不需要擔心手機」。 […]

史上最強 LEGO，不分年齡層都能「自己動手」做出百變機器人

積木早已不是專屬於兒童的玩具，而對於那些樂高愛好者來說，每一款新出的積木都是值得典藏的藝術品。今天我們推薦的是一款比較有科技含量的樂高積木 —–LEGO Mindstorms EV3(下文簡稱 EV3)。 樂高 MINDSTORMS Education EV3 平台是專為課堂打造的第三代樂高教育機器人技術。EV3 平台根據全球 800 多位教育工作者的反饋創建而成，為方便成人和兒童製作機器人而設計，可通過傳感器、電動機、編程和可編程 EV3 程式庫等實踐經驗為計算機科學、電子技術、機械工程和數學教學提供相關的機器人技術課程和技術。 EV3 是樂高頭腦風暴機器人的第三版。較前代產品相比在技術上又更加的先進，它擁有一塊 ARM 9 處理器並且可運行 Linux 系統，另外 EV3 自帶 16MB 閃存和 64MB RAM，其還配有 USB 接口和 SD 卡槽。 EV3 由超過 500 個科技零件組裝而成：套件設有三個數碼伺服電機、兩個觸動傳感器、紅外搜尋傳感器，它可以測量距離、運動、目標偵測，一個紅外引導器從距離可達 6 英尺的地方向 EV3 機器人發出紅外信號，遠程引導機器人，還有一個顏色傳感器。最多 4 塊 EV3 可以菊花鏈連接，支持 USB 端口和 Wi-Fi，用於擴展。Mindstorms EV3 也向下兼容所有的前幾代 Mindstorms NXT 機器人，用戶能夠利用他們已經買的 NXT 時代一切產品，與 EV3 […]

騰訊打造「眾創生態」：開放平台已催生 20 家上市公司、50 位億萬富翁

不用流血但是要耗腦力，創業儼然成為這個世代的年輕人革命，為了要承接這股革命勢力，強化自身市場地位，騰訊重新調整耕耘中國新創產業策略，朝「眾創生態」邁進。 在重慶舉辦以「開放無界」為主題的 2015 騰訊全球合作夥伴大會，宣布從提供資源的平台仲介者，轉變為與開發者共同打拼的協作夥伴，推出內含四大核心的「眾創生態」創業一條龍服務。 騰訊公司副總裁林松濤表示，騰訊開放平臺歷經三次進化：從 pc 生態、移動生態、多終端生態，進化到眾創生態，最終目標將讓整個眾創生態的樞紐，從一對 n 轉變為 n 對 n 的連接模式。 截至今年 4 月止，在騰訊開放平臺上已誕生了 50 位億萬富翁，20 家上市企業。 簡直現代縱橫家，騰訊把地產、生活、金流服務一條龍串起來給創業者啦 什麼是眾創生態呢？林松濤解釋，在最新的眾創生態新策略中，將把所有新創者所需的資源一次統合，變成一條龍服務，包含： 1. 基礎服務：提供實體新創辦公空間 2. 新推出第三方服務平台：幫創業者搞定行政、財稅、法務，甚至連叫外賣便當服務都有 3. 關鍵服務：找資金、找合夥人、找 Mentor，都讓騰訊來搞定 4. 騰訊全平台資源再開放：包含 QQ、微信等廣大社群流量基礎平台 如此一來，創業者便可專心的在孵化點子、經營創業之上，不用去花時間到處找資源。這樣的配套措施，對於許多不住在一線城市裡，缺資金、管道的創業者們來講，就是一個吸引點。對於騰訊來說，能夠網羅更多的創業加到自己的生態系旗下，長遠發展來講也有益處。 超會嗅風向，騰訊推出「共創生態」策略打造強勢創業生態圈 在過去網路產業發展起步期間，其實就可以看到騰訊在嗅風向上很有一手。從網路 PC 端要跨到行動 app 時代、軟硬整合趨勢中，騰訊都透過策略調整，無縫接軌的持續擴大業務。 現在，根據騰訊首席營運官任宇昕分享，騰訊開放平台資源邁入第五年，目前整個平台上串接的應用程式已有 400 萬、開發者高速增長人數有 500 萬之多，比去年同期增長 51%，創造出 50 位新興億萬富翁，與 20 家上市公司。以往，開發者只是透過騰訊作為一個對外行銷、業務管道，品牌仰賴微信連結用戶、創業者在 QQ 上面做生意。以上例子都是由是騰訊以一個大企業，對向 N 個開發者。現在，騰訊要做的是 N 對 N […]

再也不怕沒辦公桌了，全球最智慧辦公大樓 Edge 讓 2500 人分享 1000 個座位

阿姆斯特丹有一棟智慧辦公大樓 Edge，號稱世界上最環保智慧的大樓，是建築公司 OVG 打造的，不過這棟樓的核心智慧技術是由德勤開發的手機 APP，它能記錄每個人的資料，員工的家在哪兒、開什麼車、甚至愛喝什麼口味的咖啡，從你早上醒來，就跟這棟大樓連接了。 說 Edge 最智慧最環保，因為它的功能實在是太強大。遠不止智慧 APP 這麼簡單，它打造了一個全新的工作形式和環境，在 Edge 員工沒有固定的座位，2500 人分享 1000 個座位，APP 會針對員工一天的行程來安排，是需要安靜的不被打擾的座位，還是開放的相對自然的座位，找到合適的地方後，它會根據員工對光線和溫度的偏好調節周圍環境。 大樓用的是 LED 面板，耗電量很低，面板上搭載了 2.8 萬個感測器，所以能夠偵測動作、溫度、燈光、紅外線等，Edge 的用電量基本是普通大樓的七成，它的太陽能發電量甚至比用電量還要多。 每層樓之間有網狀隔板，會將樓層內的廢氣排到中庭，然後順著天花板排到室外，所以樓裡會一直有新鮮的流通空氣。即使是陰雨天，Edge 也能通過調節燈光和玻璃的角度讓室內保持明亮。 Edge 大樓的停車場後面有一個混凝土集水區，會積攢一些自然雨水，用於廁所和花園使用，說到花園，這棟樓肯定少不了自然生態系統，大樓北邊有一個生態樂園，OVG 為這些動植物搭建了隨四季變換的植被帶，吸引並且供養了一群城市中有益的昆蟲。 放心，老闆看不見員工的個人隱私，不會知道大家一年缺了多少次會議，這一點德勤還是向員工們保證了的，德勤秉持 10 年之內能回本的投資都是值得的，他們在 Edge 上的投資預計 8.3 年回本。 （本文轉載自合作夥伴《36KR》；未經授權，不得轉載）

既七月撞到「五夸克粒子」後，快來看看科學家又撞出什麼新發現！

大型強子對撞機（Large Hadron Collider）經過兩年的沈寂，經過歐洲核子研究組織（CERN） 團隊升級過後重新啟動，值得注意的是，在大型強子對撞機發現希格斯玻色子（Higgs Boson）後，間接地證實其他粒子質量的存在。在今年六月開始的第二輪實驗中，意在證明超對稱理論（Supersymmetric Theories）及研究更獨特物理預測粒子的存在，所有的發現將刊登在 Physics Letters B 期刊中。 經過這個暑假，在 緊湊緲子線圈（Compact Muon Solenoid）研究團隊與 CERN 團隊合作進行了詳細研究在 13 TeV 中質子間的平均碰撞將是什麼樣子，通常在能源中 13 TeV 只是個微不足道的數值，它的能量大小相當于一根頭髮掉到約一英尺地面上的能量，但當在一個質子粒子中，他的能量密度卻是極大的。 在 LHC 會送出兩高能量粒子束的光在加速器裡以反方向的光速進行穿繞轉，四個光速碰撞實驗中的其中一個，在這個情況下的 CMS，記錄下了新粒子。發生碰撞每隔 50 奈秒，每粒子束包含 476 束 1000 億的質子。在這項研究中，由於這個質子碰撞，已經讓 CMS 確定超過 15 萬件的實驗證明，而且比 2010 年和 2013 年間第一次運行，每次碰撞多撞出 30% 以上的粒子。 CMS 每秒可以追蹤億萬顆粒子，但這些絕大多數是從背景的事件追蹤。該小組已進行了質子碰撞產生的粒子量和方向詳細的分析。在每個事件中，約 22 顆帶電粒子，被稱為強子的粒子被發射，並且它們垂直於平面光束方向為主要移動的方向。 通過關閉位於在檢測器內的強力磁鐵所獲得的詳細分析中顯示，科學家所使用的磁鐵來測量高精准的粒子動量，但它磁力非常強（大於地球磁場 100000 倍）以至於低動量較輕的顆粒趨向於朝著磁體和永遠不會到達檢測器。通過關閉磁鐵，研究人員能夠精確地計算有多少顆粒是通過質子碰撞產生的，並在哪個角度他們到達檢測器。 （資料來源：IFLSCIENCE；圖片來源：MIT News，CC Licensed）

為什麼只有雷神索爾才能拿起鐵鎚？工程師解密：磁力在作祟

大家都知道 Marvel 漫畫裡索爾的鐵鎚 Mjolnir 基本上除了索爾本人之外，沒有人能夠將鐵鎚舉起。不過最近 Youtube 上有位名叫 Pan 的老兄竟然也把鐵鎚認主人的特性如實的在他製作的鐵鎚上呈現出來。 他到底是怎麼做到的呢？ 為了使鐵鎚完全無法被舉起，他首先從廢棄的微波爐中取出電磁鐵，通電後的電磁鐵能產生上百公斤的磁力，一般人絕對沒有辦法舉起來。至於如何解除磁力靠的就是鐵鎚上的指紋辨識器，Pan 本人只要將大拇指短暫的放在握把上就能解除強大的磁力。 在影片當中，我們可以看到他在鐵鎚中置入一台微電腦、開關、四顆 12 福特的鉛酸蓄電池還有一台指紋辨識器。當不知情的民眾握住把手時，鐵鎚內的電磁鐵就會啟動，不過當本人握住手把時，磁力就能很快地解除。 這位工程師後來將他的創作帶到加州著名的肌肉海灘 ( Muscle Beach) 上挑戰路過的民眾，當然結果可想而知，沒有人能夠將鐵鎚舉起。不過最後有位眼尖的路人發現了 Pan 的指紋辨識器詭計，才讓當場的民眾豁然開朗。 希望 Pan 在未來能夠持續開發他的鐵槌，看看未來能不能夠開發出召喚雷電或是其他更酷炫的功能。 ( 資料來源：CNET；圖片來源：截圖自  Youtube )

超威無線電波獵槍現世：就是要打爆那些「偷窺狂」無人機！

還記得外媒曾經報導過一起無人機入侵私人住宅的事件。美國肯德基州兩位少女在自家後院曬太陽時發現一台無人機在上空盤旋，然後暴脾氣的老爸二話不說，舉起獵槍就把無人機擊落了。雖然這位老爸隨後面臨蓄意破壞等指控，但是絕大多數網友還是為這位老爸的行為點讚！因為從某種程度上來說，這台無人機已經侵犯了個人隱私，但是由於目前立法尚未跟上，關於無人機侵犯隱私尚無法律上的定論。 在遇到此類事件時，不是所有人都像這位老爸一樣是個神槍手，在幾百米開外就能一槍擊落無人機。難道我們普通人就只能坐以待斃嗎？並不能！ https://www.youtube.com/watch?v=zX4XXLb_Vuw 最近，俄亥俄州一家非營利性研究公司 Battelle 就開發出了一支新型步槍——DroneDefender（翻譯：無人機防衛者），專門用來對付侵犯個人隱私的無人機，而且，不同於傳統步槍，它靠的不是子彈。Battelle 稱這款步槍為「首款便攜、打擊精確，非致命性惡意無人機防衛者」，能有效保護個人隱私安全。 由於這支步槍不能歸為真正意義上的武器，因此在打擊非法無人機活動的時候非常有效。那麼這款步槍又是如何工作的呢？ 首先從無人機說起，目前無人機的範疇已經延伸到了簡單的無線電控制的四軸體飛行器，主要還是以娛樂為主。話雖如此。但不是所有的無人機都是用來玩的。有些無人機被用作入侵工具，刺探個人隱私，甚至商業機密。除此之外，間諜無人機還會獲取軍事和政府保密信息。 這時，DroneDefender 應運而生，簡直就是完美的無人機殺手。DroneDefender 的外形與普通的步槍相似，但是在前端附有一個天線裝置，天線可以發射出特定的無線電波迫使無人機飛離上空，攻擊範圍最遠可以達到 400m，不會對攻擊目標產生任何物理傷害。 在很多地區，致命性的常規武器一般都無法使用，反擊無人機更是無從說起，所以 DroneDefender 便提供了一個完美的解決方案。 （文章來源：Yahoo、影片來源：BattelleInnovations，由TECH2IPO/ 創見陳剛編譯，首發於創見科技，未經授權不得轉載）

Mark Zuckerberg 出馬一次解決：燒燙燙～學 Code 「大補帖」出爐！

今天 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在 FB 上宣布了一則好消息：他們今天正式上線 TechPrep，這個網站將幫助大眾開展他們 Coding 事業。 Mark 說這個網站將告訴家長、小朋友們「到底寫程式是什麼？」、「為什麼 Coding 很重要？」以及「學會 Code 可以獲得哪些工作機會？」總而言之，這個網站就是要宣傳「編程福音」，指引大家去找到資源、展開 Coding 生涯。 為了增加說服力，TechPrep 裡面還有很多小故事，讓大家看到 coding 是怎麼改變了一個人的人生。可以看看他們的介紹片： 會有這樣的計劃，其實其來有自。 矽谷可以說是全球最活躍的創意圈、科技創新發源地，但我們都知道不管在性別還是種族上，這裡都有著根深蒂固的不平等，近來更是有亞裔矽谷人在 Medium 上分享直指「亞裔人士在科技圈的『不適』」，引發不少討論，最終這位作者更是呼籲希望亞裔人士可以集結在一起，讓大家有意識的改善現下不和善的環境。 而 Mark 看來也頗認同這樣的觀點，他在介紹 TechPrep 時說「增進科技產業的多元性是一個很重要的挑戰，也是 Facebook 一直以來所努力的目標。」他補充，「每一個人都應該享受到網際網路所帶來的機會，提供大家學習 coding 的機會，我們相信將會促進創造更多有價值的工具來服務社會。」 這次 FB 透過與顧問公司 McKinsey 合作調查，發現以美國社會來說非裔、西裔族群擁有相對較少的學習資源。為了改善這樣的失衡，他們才決定創辦 TechPrep 網站。希望盡一份微薄之力，造福社會也造福產業。 我自己試了一下，發現他會先問你的年齡、程度、你感興趣的學習方式等等，接著提供給你相對應的學習資訊。 例如，我選遊戲：   就出現了我們介紹過的可以邊玩遊戲邊學 coding 的CodeMonkey 網站。 酷吧～跟我一樣想學 Code 的朋友，不妨一起到 TechPrep 玩耍一番；也可以參考看看 TechPrep […]

千呼萬喚始出來！以後月付台幣 300 就可以享受「零」廣告 YouTube

Google 21 日於美國洛杉磯揭開謠傳已久的付費會員服務 Youtube Red。月付 9.99 塊美金（約台幣 326 元），使用者除了可以在無廣告的環境下瀏覽 Youtube 外，還能將影片下載，待離線播放使用。YouTube Red 將與 Youtube Music 整合，屆時將有獨立的專屬應用程式，會員還可享有 Google Play Music 的音樂串流服務。 Youtube Music 的介面設計將幫助使用者更快速探索廣大的音樂資訊，不論是聆聽或觀看音樂影片都比以往更加便利。除了一般官方釋出的音樂影片外，平台上還提供現在 Live 直播、混音還有廣大 Youtube 社群創作的音樂。使用介面能夠設定搜尋的音樂類別， Youtube Red 也會根據使用者所聆聽的歌手、歌曲提供推薦的音樂清單。 除了音樂之外， Youtube Red 也整合了遊戲直播平台 Youtube Gaming 還有最近才推出的兒童專區 Youtube Kids section。使用者只要能登入帳號，即可從任何一個平台中使用 Youtube Red，包括 Apple TV、Xbox One 等等。 最後， Google 還宣布將為 Youtube Red 推出 10 部原創節目，其中還包括人氣不斷水漲船高的遊戲直播客 PewDiePie，以及專門拍攝搞笑短片的 […]

Google 員工現身解惑：想成為 Google 軟體工程師，你需要準備什麼？

【伯樂在線導讀】：本文源自Quora 同名問答 po 文。Google 程序員 Gaurav Jha 的回答獲得了 8000+ 頂。他從谷歌員工角度給出了 6 個重要的建議，並且推薦了很多學習資源。但神級工程師的數學都很好：《你自己選吧：當工程師不需數學好》文章最後一部分是為準工程師推薦的數學課程。 谷歌員工眼中的 6 個關鍵點 在我向你提供課程列表前，先讀第一、二點 全職工作人員——基於你的行業經驗和學術背景去選擇性的看待這個回答 準大學生——請直接跳到第七點 標記說明： # 可選的 ** 必須的 # 第一點：讓我們回到這個問題本身，也即是如何準備才能讓自己成為「優秀」的軟體工程師？ 是的！這個問題的剩餘部分都是可選的。加入谷歌不是登月計劃。任何優秀的軟體工程師都有好機會成為谷歌工作文化的一部分。問題是你如何定義「優秀」。 ** 第二點：調整態度 在你給谷歌招聘人員留下深刻印象之前，讓我們來看看谷歌的軟體工程師這一角色是否是你真正想要的。 軟體工程師並不是像普遍觀念所說的那樣有趣。除了用戶界面和用戶體驗的職位，通常來說，不管你用什麼文字編輯器——Eclipse、Vim 或者 Emacs——你的螢幕將是黑的、無聊和枯燥的。全職的軟體工程師，不僅需要有從事複雜算法的能力，還需要足夠的包容和耐心來一絲不苟地關注大型程式上的細節。 在谷歌，通常大多數軟體工程師的角色主要是處理數學問題。你掌握了多少種語言或者你把 Java、C、C++ 等玩得多溜是無所謂的。 重要的是這個四個目標： 你創造有效算法的能力 你閱讀別人寫的代碼以及發現其中存在任何問題的細心品質 你的學習和實現新技術趨勢並且適應需求的好奇心 最後也是最重要的：你創造了什麼，如何創造的？ 我必須之處要實現以上四個目標並不容易。我們大多數谷歌員工都有一段苦逼時間來達到這些目標，但是我們嘗試過，​​所以你也應該去嘗試。 每個人都有不同的學習方法。於我，我每天讀一篇我在 Quora 鏈接上找到的研究論文（可能和也可能不和計算機科學有關），一篇谷歌的研究文章（內部記錄）。 一旦你加入谷歌，將可以訪問所有的代碼庫、數據庫、論壇、研究論文和一些能給你學習時提供巨大幫助而你卻無法在維基百科上找到的項目。但當你在為加入谷歌而準備路上時，有幾樣事情在學習的過程中很常見。在第五點中，你將會更多地了解到——怎樣來實現這四個目標——但在這之前有些前提還是需要看看的。所以，我們進入下一點吧。也即是： # 第三點： 2014 年技術發展指南——來自谷歌 作為一個成功的軟體工程師，有著紮實的計算機基礎是很重要的。對於大學生，通過自我把握節奏地親身實踐學習，來專業性地或者非專業性地培養他們的技術能力，跟隨這份谷歌指南是一條建議路徑。 請自己權衡使用這份指南 這份指南之外可能也有你想學或者想做的其他東西——儘管去做吧！ ** 第四點：對專業性學習的建議 ● […]

全球網友逗陣玩》Twitter 推出投票功能，是 A 是 B 民意說了算！

2015 年 10 月 22 日 — Twitter 宣佈將於未來幾天內啟動全新的投票功能 (Twitter Poll)，只需簡單的點選步驟，所有 Twitter 用戶便可針對自己關心的事情，在 Twitter 上進行簡單的調查。 Twitter 線上投票功能正式啟動後，將提供 Twitter 用戶一個了解公眾意見最理想的途徑，Twitter 用戶可針對各式各樣的事件徵詢大眾的想法，例如：家中小狗該取什麼名字、今晚的球賽誰會奪冠，又或是大家最關注的選舉議題等。對於投票建立者而言，這是進一步了解群眾想法、並與廣大的 Twitter 用戶群互動的全新方式；對參與投票者來說，則可透過這個簡單的方式來表達個人意見。 Coming soon! We’re rolling out the ability for everyone to create polls on Twitter: https://t.co/pH5a8q9Ujz pic.twitter.com/ijAKEMUdf1 — Twitter (@twitter) October 21, 2015 Twitter 過去曾推出幾種進行線上投票的方法，例如，用戶可以推文提出問題後追蹤回覆、利用標籤 (hashtag) 紀錄投票結果，又或是要求追蹤者收藏推文 (favorite) 或轉推 (retweet) 等來進行投票；未來，Twitter 用戶則可在撰寫推文處，直接建立以兩個選項為限的調查，而在未來 24 小時的有效時間內，該調查會開放給其他所有 […]

蘋果考古學》13 個被人遺忘的蘋果產品，你絕對想不到有哪些！

打開蘋果電腦的官網一看，你會發現整個產品線歸類的錦然有序，所有的細節包括文字的字型、圖片擺設的位置等等，一切都是經過縝密的安排所做的決定。 不過你知道其實以前的蘋果電腦生產的東西雜七雜八，五花八門，完全無法和現在的蘋果畫上等號嗎？我們現在就來看看過去的蘋果到底在玩什麼花樣吧！ 遊戲卡帶（1978） 在磁碟片發明以前，早期的蘋果電腦是透過卡帶再跑軟體的。當時開發者的生態比想像中還來的蓬勃，許多有名氣的遊戲像是 Slot Machine（角子機）、Star Wars（星際大戰）、Lemonade Stand（檸檬小站）都是在這個時期開發的。 蘋果印表機 （1979~1988） 電腦開發的早期，多數電腦公司必須自己製作印表機。蘋果於 1979 年發表了這台 Silentype 熱感式印表機，當時售價為 599 美金（換算成今日物價約為 2000 美金 ）。在 1985 年蘋果發表了雷射印表機 LaserWriter 之後，他們正式退出印表機市場，當時售價為 6995 美金（換算成今日物價約為 15,000 美金） MacWrite（1984~1994） 誰說處理文件一定要用微軟 Word？ 蘋果於 1984 年發表 MacWrite，它是一套專門為麥金塔電腦設計的文件處理應用程式。MacWrite 是最先視覺化的文字編輯軟體之一， 當時大部分的電腦畫面都還停留在純文字畫面。 MacWrite 後來一路轉變成 MacWrite Pro、AppleWorks 一直到現在的 Pages。 Apple Collection（1986） 你沒有看錯，Apple Collection 就是蘋果公司曾經闖入時尚界的最好證明。和賈伯斯簡約的高領毛衣不同的是，當時的風格有著濃濃的八零年代風味，像是鬆垮的運動衫、彩虹色調的蘋果 Logo 鴨舌帽和立起衣領的 Polo 衫，這一切從現代的眼光看來還真是一團糟阿！ 蘋果掃描機（1988~1997） 蘋果當時持續為麥金塔電腦開發周邊的附加產品，所以想必一台掃描機是絕對少不了的。 蘋果掃描機有 […]

HTC，讓你看見什麼叫「惡劣」的發佈會

石先生深夜加上睡眠不足，本應好好睡覺，但竟然那個被認證了的 Cher Wong Twitter 有回到話，也就當作是一點刺激把這篇文章寫出來，把這個由大企業提供的「惡劣發佈會」案例分享記錄下來。 Apple 帶出宣傳重點 有留意近兩次 Apple 發佈會的話，你應該有留意到他們在發佈會直播中做了一件新東西，就是把發佈會上講的東西，精選出來成為一句獨立有意思的説話，然後在直播網站下標示出來，並提供分享功能。這些訊息有純文字的，也有文字配圖的，清晰易懂。 這種做法除了前面在 RingHK 專欄上説的影響網絡媒體傳播外，更重要是説明了 Apple 在新產品發佈上的每一句話都必須被思考，不能出現太多沒有空洞的字詞。這些話都有其思考過的用意，都有一個向消費者傳遞的訊息。 什麼都沒傳播的發佈會 那麼本文的主角 HTC 呢？一個大張旗鼓的新產品發佈會，進行全球直播外，更廣發全球各地的公關發出新聞稿，提醒大家要到全球直播網站上觀看，讓人無不緊張。 結果 HTC 給大家帶來一個簡單的宣佈影片。沒有 PPT，沒有文字輔助，沒有特寫產品，沒有説清產品賣點。猶如石先生沒有預算，追求簡單的懶惰 YouTube 講解。HTC 只是把重點用口説一次就結束，讓人摸不著頭腦。 作為這次發佈會的主角 HTC One A9。它到底有什麼賣點？與過去的產品有什麼差異？這次作了什麼改進？有什麼創新功能？看完了發佈會也不太能夠記憶起來。 先不追求與 Apple 平手，但 HTC 這次發佈會不論與過去的自已，或今天冒出頭來的中國大陸手機廠商比較也都遜色，完全沒有做到發佈會傳遞訊息的目標。 中國大陸廠商的手機發佈會總是有很多賣點，雖然有些不盡不實，更有跨大成分，但宣傳上的目標完全能夠做到。不論是宅男愛的硬體規格，還是主打女士的使用效果都能夠讓人記皊，但這次的 HTC One A9 任何一點都沒有做到。不論是外觀、價格或功能都沒有任何一點能夠讓消費者刻進腦海中。 附上發佈會 YouTube 影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=VZM17XI409M[/youtube]   慘不忍睹的拍攝手法 HTC One A9 發佈會拍攝手法予人感覺是放著腳架兩機定鏡拍攝，並在後期剪接上多加了影片與幾張簡單的圖片穿插，既不吸引也沒有重點。儘管發佈中有加入一段縮時影片效果，卻是模糊並強烈震動的示範影片，沒有任何吸引力，試問又怎能説服消費者購買？ 如果要評價這次發佈會的話，石先生感覺比上面的這個懶惰分享影片更差。影片如果沒有直播二字，你也許會以為它是預先攝製的。難道這次發佈會是用上了普通用戶也能夠開戶的 Periscope 或 17？還是這不過是拿電腦架上了兩個 Webcam 製作而成的 […]

左踢 Gogoro 右打 Segway，雷軍大力投資電動自行車雲馬搶移動市場

中國小米執行長雷軍近日投資杭州一家名為雲造科技的公司，外界估計投資金額超過數千萬人民幣。雲造科技於 2013 年創立，是一家設計電動腳踏車的新創公司，他們在 2014 年被美國《快公司》雜誌評選為中國 50 大新創公司之一。 這次讓雷軍心動花大錢投資的就是雲造科技這次發表的雲馬 X1 ，「雲馬 X1」電動自行車在今年的紅點概念設計大獎上，從全球 61 個國家中脫穎而出，成為紅點至尊獎（Red Dot: Best of the Best ）獲獎人之一，這也是中國智慧電動自行車類別首次得獎紀錄。 兩秒快速摺疊 為了和市面上其他電動自行車做區隔，雲造科技的官網上還放了許多年輕男性將折疊後的自行車放入後車廂內的照片，試圖將自行車定位成一種配件，一台可以隨身攜帶的玩物。 就在產品發表前一周，雲造科技即宣布其公司已獲得Ａ輪融資，其投資者包括小米執行長、高通、富士康等等。小米目前有自己一系列的智慧配件，包含平價的小米手環、空氣清淨機和耳機等等，不過目前還沒有任何消息指出未來小米會和雲造科技有什麼樣的合作關係。 雲馬 X1 的重量僅 16 公斤重，最高時速可達每小時 25 公里，預估續航力可達 25 公里左右。車體上配有一個小型的 LED 螢幕，不過如果想體驗完整的智慧自行車功能，使用者可以將智慧手機置入車體前方。雲馬 X1 擁有 36v/6.6 AH 電容量，充飽一次電約需花 4 小時，售價目前還尚未公布。 (資料來源：TechInAsia、Chineseworldnet ；圖片來源：智行車）

迪士尼的神預測！原來自動駕駛，早在 1958 年就出現了

編譯 / 方定宇 迪士尼早在 1958 年便提出對未來人們交通運輸的想法，而且居然神奇地猜對了許多事情！！ 這些年交通運輸科技不斷的進步，不論是電動車還是 Hyperloop 技術，我們都可以在當中看見許多創新。但是誰也沒有想過這些工程創舉在剛剛向世人展示之際，華特迪士尼很久以前其實早就預測過這些東西了。 在 1958 年迪士尼發布的影集「Walt Disney’s Wonderful World of Color」的其中一集—「魔幻公路 (Magic Highway USA)」中，華特迪士尼介紹了一些東西是我們「可以期待在未來的某一天真真實實的看到這些東西在路上跑來跑去」。他提出了一些在當時極其新穎的概念，像是乘坐在一節節的管子裏頭四處遊玩或是坐在能夠自動駕駛的車子上。 這些想法雖然在當時看起來可能有些牽強，但實際上很多當時迪士尼的想法逐一成真，或是即將被實現。 這些東西有些就隱藏在你我的生活當中，有些也許能在未來實現。現在，就讓我們來看看當初有哪些東西是華特迪士尼大膽提出的預測吧！！ 當時，迪士尼認為儀表板上會配備有安全裝置以及電子操控的儀器，而且會普及化。 這些儀表板會提供即時的交通狀況以及其他的訊息，像是由系統推薦的適當車速。 當然，導航系統以及其他類似的功能在現在許多的車子裡頭都能看到。 「後視鏡將會被電視畫面取代」。 一些汽車製造商像是奧迪，已經開始嘗試在車上架設攝影機來取代鏡子，而拍攝到的影像及其他訊息將會被顯示在擋風玻璃上頭。 迪士尼甚至預測到了擁有自動駕駛能力的車輛。 而一些科技公司及汽車製造商，包括 Google、蘋果公司、BMW 以及 Uber，現在都正努力實現並完善自動駕駛 / 無人車的技術。 在影片當中，迪士尼對於帶有自動駕駛技術的無人車的願景相較於現今的技術更令人感到印象深刻。像是在人們有需要的時候，無人車便能分做幾個部分，並分別將車上的乘客們分別送往他們的目的地。 同時，迪士尼也認為未來製作出來的車子能夠輕易地應付從陸地到水上各種不同的路面。 在影片中所敘述的公路也看起來非常不一樣，「未來的人們一定會看見一段段如同管子般造型的公路」影集的旁白如此說道。 雖然我們還沒有看見這樣子的東西出現，但是已經有好幾家公司正研發著類似的科技 (如 SpaceX 旗下的 Hyperloop 專案)！ << 雖然我們並不知道科技發展會讓我們的生活變成怎麼樣子，但是我們還是可以盡情地發揮我們的想像力，建構一個更美好的未來！！>> 有興趣的朋友們可以到 YouTube 上看看當時華特迪士尼是怎麼樣子築構未來唷！！ (資料來源：TECH INSIDER，作者：Cadie Thompson，未經授權不得轉載)

全球前 15 大創新國家榜單出爐，創意小島台灣想登榜缺哪一角？

編譯 / 方定宇 自 2008 年起，康乃爾大學 (Cornell University)、英士商學院 (INSEAD) 以及世界智財權組織 (World Intellectual Property Organization) 每年都會發布全球創新指數 (Global Innovation Index, GII)，名單上所列出的，正是全球最具創新腦的國家。 這些極富創新的國家有著創新的教學系統、與時俱進的法律、不斷聰明地行銷自己，並走在所有人的最前面。GII 評比的標準包含以下幾個領域：科學研究、基礎設施 / 建設、政治經濟環境、市場成熟度、商業環境、知識技術以及創意產出。 這些具備創意腦的國家，又各自具備哪些特長呢？ NO.15：紐西蘭 導演們使用無人機拍攝電影不但為紐西蘭在電影工業中帶來創新的好評，同時也讓紐西蘭在今年評比當中有很高的評價。 NO.14南韓： GII 指出，南韓於這次排行中創下有史以來最大幅度的成長是因為「研究與發展」有很強勁的表現。 NO.13冰島： 冰島正慢慢的從財務困境中重新站裡來，並以成為儲存全世界網路數據的資料中心作為他們現在最主要的目標。 NO.12德國： 德國靠著汽車工藝在專利申請與技術輸出這兩項評比當中稱霸全球。 NO.11香港： 雖然去年香港深受「遮打革命」影響，但是她仍然是個扮演著不斷促進全球經濟成長擴張的重要角色。 NO.10丹麥： 高效率的政府系統、大量的研發人員以及良好的教育系統品質讓丹麥在排名當中領先許多國家。 NO.9盧森堡： 大量的貿易及投資讓盧森堡這個小國擁有了第九名的地位以及很高的評比分數。另外，盧森堡的教育也讓她在排名當中往前了不少。 NO.8愛爾蘭： 自 2014 年愛爾蘭在全球競爭力排行榜中被評比為第三名之後，愛爾蘭仍以他們完善的基礎設施、展示出有創意的東西 (像是他們迅速茁壯的設計文化) 著稱。 NO.7新加坡： 作為全球最為安穩的國家之一，新加坡以穩定的政局以及永續的社會環境出名。 NO.6芬蘭： 雖然芬蘭長久以來引以為傲的兩根支柱 (註：IT (此泛指 Nokia) 以及造紙業) 在 2014 […]

科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？

導讀：要是工程師少了鍵盤，還不如一個嘴砲的鄉民，但是他們在面試的時候卻常常被要求用筆紙來演繹程式碼，最後通常只能交出白卷。好不容易拿到了 offer ，遇上不景氣又得要「共體時艱」放無薪假。科技業老闆在有需要的時候哭喊台灣沒有人才，沒需要的時候就把人一腳踢開，人才荒究竟是誰的問題？不只台灣這樣，矽谷最近也有類似的問題。蘋果最近跟 Tesla 爆發搶人大戰，而矽谷的老闆們都在抱怨找不到員工。可是矽谷真的缺人嗎？Outlearn CEO 有不一樣的看法。 原文來自：《Venturebeat》，作者為 Jeff Whatcott，Outlearn CEO 與共同創辦人 最近蘋果公司啟動電動車專案，大手筆從相關產業挖角人才，其中也包括了電動車公司 Tesla 。對此，Tesla CEO Elon Musk 就在受訪時反過來譏笑蘋果，「蘋果只不過是雇了那些我們炒掉的工程師而已」。 Musk 語氣中流露出的傲慢反映了科技業普遍的想法：總是有群菁英工程師在 Facebook、Apple 或是 Google 這些最頂尖的公司間來回跳槽，而其他人不過是庸庸碌碌的無能之輩。如果你是竹科某些上市上櫃公司的工程師，恐怕對這場景也不陌生。想想你的主管是不是從別間同業跳槽過來的，而那間公司的主管是不是你的某任前主管呢？ 靠北市場沒有人才，因為老闆眼裡只有那些最頂端的工程師 現在的科技業在面試的時候多少會問些怪問題，像是 Google 就很喜歡問「一個房間能塞多少乒乓球？」或是「一個城市裡有多少架鋼琴？」這種沒有解答的問題。要不然，科技業的面試就是讓你在白板上現場手寫程式碼，卻好像忘了工程師要是少了鍵盤跟資料庫輔助其實跟一個的路人沒什麼兩樣。(靠，是有多少人會去用人腦記那些落落長的語法功能？) 採用這種沒有鑑別度的面試方法的結果就是，大多數「平凡而合格」的工程師因為被難倒而出局，老闆們則繼續靠北著人才短缺。 要找菁英的另一個方法，當然就是從別的大公司挖角。你會這麼想，當然別人也會。當所有老闆搶著那群在大公司上班的人的時候，人才荒的狀況自然就發生了。而即便老闆不執著在最頂尖的人才上，也都希望找個即戰力。 然而，因為面試者所學的程式語言或風格與公司所慣用的不同，所以不能馬上派上用場而把人拒於門外，這是面試者不合格還是他遇上了慣老闆？就是因為這種吹毛求疵的態度，科技業的徵才啟事才會遲遲無法撤下。 訓練你的員工，他們就會成為你所要的戰力 看看外頭那些流浪的工程師，人才荒真的存在嗎？事實上，或許他們不很頂尖，但是他們其實都知道如何達到你的目標，只是方法未必符合公司的習慣而已。只要一點點的時間讓他們學習，他們可以輕易跨越這個門檻，融入公司文化。很可惜地，他們並沒有這樣的機會。 反觀在職的工程師，他們常說「用新工具、新框架來維持現狀」是最困難的挑戰。這句話也暗示著他們離職的首要原因：「缺乏生涯成長的機會」和「無法用新科技工作」。講白一點就是：不論是欠缺挑戰或是被挑戰擊敗，工程師一旦停止學習就等著離開。 既然工程師沒有不願意學習，而也有研究顯示，如果有持續的學習機會，他們會更願意待在同一間公司。這麼聽來，栽培一個工程師學習最新技術唯一的副作用是他們的忠誠，那為什麼企業不這麼做呢？ 與其找一個外來者，不如養一個自己人 會忽視「訓練員工」這個顯而易見的選項，事實上這代表著整個產業的視野太過狹隘，才會留不住人又找不到人。要改變這個供不應求的假象，企業必須要調整自己的心態，不要再把工程師當成是用完就丟的免洗勞動力了。找個有紮實基礎跟學習欲望的工程師，好好把他栽培成你期望的菁英，那麼你的回報就是他們持續成長的才能與忠誠，這點就算是在蘋果或 Tesla 也不例外。 嗯，關於人才荒，我們是不是還沒提到科技業老闆與員工之間香蕉與猴子的問題？ (圖片來源：Marjan Krebelj，CC Licensed) 延伸閱讀： 科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

一位 23 歲 Google 工程師住在拖車裡，靠這樣他省下 90 % 的收入

小資上班族省錢術這種口號大家都會喊，但沒幾個人做得到。要省錢省到出神入化還真不簡單，有位在 Google 工作的 23 歲年輕小哥，就靠著住在拖車裡面，省下 90％的薪水開銷，還能在 10 個月內還清 70 萬台幣的學生貸款。 根據美國媒體 Business Insider報導，這名 23 歲的工程師 Brandon 先是在 Google 實習了一個暑假，當時他發現每個月要花 2000 美金在房租上。「我發現房租真是誇張的貴，根本就是毫無意義的在燒錢。付出去的房租也不能拿回股權，或是投資，就只是花掉而已。」因此，今年當他要進入 Google 工作時，就決定投資 1 萬美金買一輛大拖車，然後住在裡面省開銷。 今年一進入 Google 工作後，Brandon 馬上開始規劃詳細的還款計畫，並且開設部落格Thoughts from Inside the Box分享他的省錢心得，Brandon 甚至還計算出何時可以把 1 萬美金的拖車投資賺回來。你看看，他算的多精！ 拖車裡的裝置非常簡單，就是一張床、一個置物櫃、一些掛外套的衣架，還有幾隻絨毛玩偶。室內的燈光就靠拖車內附的小燈，以及一盞移動式感應燈支援。關於電力設備，Brandon 則是準備了小型移動電源，用來為手機與耳機充電，到了辦公室，才會把電腦、行動電源充飽。 每個月他只需要支付 121 美金的拖車保險，手機費則會由公司全額支付。更別忘了 Google 強大的員工餐廳，讓 Brandon 可以三餐都在那裡解決。盥洗則是靠著趁著健身後，在公司合作的健身房裡解決。至於通勤上班更不是問題，他就住在公司停車場裡，晚上還有夜間保全巡邏，人身安全也不用擔心。 Brandon 希望可以依照這種生活方式，每個月存下 90％的薪水，以供他歸還學貸。目前 22,434 美金的學貸只剩 5985 美金需要支付，預計再過半年就可全數歸還。這樣的還款速度，可是比許多背負學貸的美國大學生都還要迅速許多。 此外，犧牲居住品質換來的是極大的財務自由，Brandon 說：「反正我回家也就只是睡覺而已。這些錢未來我可以拿來做更多的事情，例如旅遊、投資。」 （本文資料來源：Business […]