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網站求職表格比貸款申請書還難填寫，60% 求職者感到苦惱

與現代社會中大多數事物的作業程序一樣，公司聘用人員的流程已經數位化。無論是公司面試官還是求職者同樣都捨棄了傳統的紙本履歷，並且全部轉為線上申請。儘管申請者追蹤系統和關鍵字自動過濾的功能讓面試官工作更輕鬆，但求職者有同樣覺得更輕鬆了嗎？ 人員招聘科技公司 Jibe 以及研究公司 Kelton Global 在最近一項研究中發現：目前線上申請的情形不僅讓人感到失望，甚至還會使大部分的求職者為之卻步。在一份訪問超過 1000 位求職者的調查中指出，每 5 位求職者中就有 3 位表示工作申請表格比起一般貸款、學生貸款、健康保險的申請表格來得難填寫。將近 80% 的求職者表示找工作是一件很花時間而且壓力很大的事。除此之外，很多求職者也表示他們會因為在填寫線上申請表格的時候遇到困難而打消完成表格的念頭，包括遇到操作上的障礙 （60%），無法上傳履歷表（55%），無法得知申請狀況（44%）或者無法利用行動裝置完成申請（20%）。 對於雇主來說，求職者對於線上申請越來越多的不滿意味著他們可能失去能夠勝任工作的員工，因為他們在申請過程中就已經放棄。求職者不好的申請經驗也可能會對於雇主品牌造成負面影響，失去其他潛在適合的求職者。 Jibe 的形象公關 Jed Hamilton 說：「了解求職者所經歷的負面求職經驗對於吸引人才、企業品牌和收益的影響 — 是一個持續進行、漫長而艱難的任務。」「與我們對談過的求職者表示，當遇到他們認為過時或是不友善的申請步驟的時候，他們會轉而尋找其它工作機會，並且告訴其他人他們所遭遇的負面經驗，甚至未來也不會支持那些公司。」 Jibe 的創辦人兼執行長 Joe Essenfeld 說：「這些統計數據應該被公司視為一記他們目前工作申請流程有問題的警鐘。」 「在越來越多精通科技的求職者進入職場的同時，舊有的申請流程就有必要與時俱進，因為這個問題不只會影響到雇用人員，還會潛在地影響到公司收益。」Essenfeld 如此說明。「好消息是人力資源專家已經察覺到這個問題，並且在尋找能夠改善申請流程的方法，來確保能夠招募到適合的人。」 Hamilton 說：「如果你想要改善你公司的工作申請流程，那麼你首先要確定步驟操作對於行動裝置使用者是友善的。」在 Jibe 的調查中發現，70% 的求職者願意利用智慧型手機來申請工作，但是超過四分之一的大公司表示他們的工作申請步驟沒有一個是可以藉由行動裝置完成的。 「無論現今的職場還是未來的職場，求職者都偏好用手機和平板來完成所有事情。」他向 Business News Daily 表示。「如果求職者能夠用手機繳費、遙控家電，那為什麼他們不能用手機來申請工作？」公司有必要了解當潛在適合的求職者在手機方面遇到不友善的工作申請流程，或者是根本不存在用手機申請工作的選項的時候，他們會直接離開轉去別家公司申請工作。」 優化行動裝置操作申請是一個好的開始，但是整個申請流程也必須極為注意並適時改進，從一開始的申請步驟到錄用都要確定讓求職者滿意。數據分析可以幫助公司了解求職者是在哪一個操作步驟放棄，以及哪些步驟可以簡化變得更有效率，還有公司應該如何有效花費在招募人員上。至於在其它與商業相關的方面，Hamilton 說數據可以被用來吸引人才以提升效率和使之極大化。 最後 Hamilton 建議公司在求職者透過網路申請工作的時候，應對於求職者的需求作出積極反應。超過一半的求職者希望公司能夠通知他們目前的工作申請狀態和即時收到回覆，然而很少有公司能到達到求職者的期待。 「沒有什麼東西比個人經驗來的更有影響力了。」Hamilton 說。「申請全程提供反饋意見。申請流程透明化。讓求職者知道他們能夠預期什麼。我們的調查中指出這就是求職者理想中的公司申請流程和互動，但公司卻沒有做到。」 （資料來源: Mashable；圖片來源：Flickr, CC Licensed）

有沒有 CEO 們都只睡四小時，還能管理好公司的卦？

TO 導讀：知名問答平台 Quora 上出現了一個問題：大老闆們是怎樣在每天只睡四到五小時的狀況下還能經營數百萬美元的公司呢？住在美國 LA，擁有一個六歲女兒的女性創業家亞力珊卓．丹絲克（Alexandra Damsker）提供了她創業以來如何在沒時間睡覺的情況下，仍能夠有效地管理公司及照顧家庭的方法。（本文以第一人稱敘述） 雖然我（還）沒擁有一個數百萬美元的公司，但我也是那些只睡三到五小時還能工作的老闆之一。只能睡這麼少的原因，無關於任何藥物，也不是因為沒效率的管理（據我了解）。這是件很複雜的事情。但我學會怎麼如何在這麼短時間睡眠的情況下，還能管理好個人生活和工作，以下是我的作法。 第一、少看電視 當你不看太多電視時，你不但會睡得比較好，還會做更多工作。看電視時，大腦實際上比睡覺時更不活躍。這種惰性是會上癮的。當我女兒看太多電視的時候，她就會變得一團糟，出現暴怒、哭泣、尖叫，完全失控的情形。她不吃飯也不聽話，就像是上癮一樣，而我正在讓她戒毒。雖然我老公不會哭，但他也非常類似，他會變得更愛抱怨。 我不確定是不是每個人也都是一樣的情況，但我相信大多數的人都擁有「再看一個節目」的心理，於是乎嘴巴開開直視著那個讓你無法好好工作、好好吃飯、好好睡覺和好好玩的死亡喪鐘（指電視）。 第二、限量的碳水化合物 對我來說，它總是讓我很想睡。 第三、限量的會議 跟碳水化合物一樣。喋喋不休的會議中不是無聊地一直說，就是無聊地一直聽；沒有任何好處。 第四、特定的睡眠時間 特定的睡眠時間會讓我睡更好，而不是睡幾個小時；這是我生理時鐘的轉變，從我二十幾歲開始就是這樣了。如果我可以從清晨四點睡到八點，我就很開心。不過，我的家庭生活並不允許我這樣做，所以我通常是從清晨一點睡到四點，然後早上五點睡到六點半。我早上很難再度入睡，因為我很愛早晨時光。 第五、適時轉移注意力到有興趣的事物上 當我精神低落的時候，我用一些對我真的有效的解決方式。例如轉換到我真的喜歡做的事（所以我把東西留到想睡的時間做）。我會逛 Quora（很危險，因為我在這裡的時間長到不應該。這裡真該有個碼表或時鐘的！）。我外出。我寫 email 或跟朋友聊天（通常不是在電話上，我討厭電話）。我玩玩撲克牌。或者，如果所有方法都失敗，我就小睡片刻。我通常在空閒的日子裡睡得比較多，或如果週末沒事的話，但這很有效。 第六、擁有一份你真心熱愛的工作 最重要的第六點，我真的真的真的很愛我的工作。我超級愛它！我對於可以做我的工作感到無敵開心。我有很不如意的日子。我有一連串很不如意的日子。但運氣就是這樣，不過就是遇到比較衰的日子，但總體來說我的生活還是無敵美好的。 工作讓我很興奮得起床，很荒謬的在早上六點半打會議電話；工作讓我很興奮得在家族聚會時，還順便打電話和開會；工作讓我克服害羞，在飛機上跟隔壁的人說話；對工作的熱情，讓我在下午陪女兒一起玩時，想到之後得看文件看到凌晨四點，還要去處理一些文書工作，但也不會覺得厭煩。 大部分的時候我都覺得我是個很幸運的人。我有很支持我的配偶、一個很棒的小孩，還有一隻很好的狗，還擁有健康的身體。在工作方面，雖然我經營的公司很可能被一分為二，但我被賦予管理的權利；共事的夥伴們都信賴我與我的領導能力，他們相信我所創造的東西。 我做我認為能改變世界的事情。而今天，我心情超好。我不那麼擔心我的睡眠，我睡我能睡的，然後做我每天該做的。 我身邊的人都試著要幫忙我（在很多事情上面），我有我的先後順序（我從不讓我小孩受苦，我不能讓自己生病)）我只專注在我立刻得做以及還有很快得要做的事，我必須把那些事情搞定。我真的相信到最後這會對所有人都有好處，對我的親朋好友們也會有好處。 這就是我怎麼做到的。 （資料來源：businessinsider；圖片來源：Flickr, CC Licensed）

高通、Intel 拼轉型，台積電勒？

高通在手機行業的角色很有意思，明明無處不在，但又不易被人們察覺。即使使用自有處理器的蘋果也得用高通的LTE 數據機，三星亦然，它在美國市場發行的手機用的就是高通驍龍晶片。去年 9 月份，高通市值超過英特爾，成為全球最具價值的半導體公司。 這才過去一年，11 月 6 號高通發佈的 2014 財年第四季度及全年財報卻顯示，高通四季度的營收和淨利潤增長均低於預期，盤後股價下滑 6%。高通躺著也能掙錢的舒服日子已經遠去。首先是基本面發生了變化，全球的智慧機出貨量在今年已經到達頂峰，未來可能迎來一個平緩的增長甚至是衰退。 延伸閱讀：進擊的藍色巨人： Intel 踏入代工廠是在自掘墳墓嗎？ 另外，雖然高通基帶晶片受到手機製造商的極高讚譽，但是手機廠商還是不免對選擇的匱乏感到不安。而且高通的雙重收費模式（晶片和智慧財產權由兩家公司分別收費）未免顯得霸道。傳聞下一代 iPhone 將會將部分基帶晶片交給英特爾旗下的英飛淩生產。華為今年也開發了自家的四核、八核處理器和 4G 基帶晶片，看起來很有希望向高通發起衝擊。 除了對手的競爭，美國、中國和歐盟全球三大經濟體的監管機構都針對高通開展了反壟斷調查。高通上週三宣佈，公司正在接受歐盟委員會和美國聯邦貿易委員會的調查，原因是公司可能違反了歐洲和美國的反壟斷法。同時，高通仍在接受中國相關機構的調查，其高利潤的晶片授權價格可能會被迫調低。另外，高通旗下高盈利業務收取專利使用費受阻。 華爾街對高通在華的命運表示擔憂，待調查結果出爐之後高通或將面臨超過 10 億元的天價罰單。此外，中國 4G 通信市場正處於高速發展期，市場需要大量含有尖端技術的智慧手機，但高通因為面臨長達 11 個月的反壟斷調查而錯失良機。 高通自身也積極尋求轉型，進軍智慧手錶和其他可穿戴設備。LG G Watch R用的就是高通驍龍 400 處理器，三星的Gear S也用了 Snapdragon 的晶片進行資料處理和網路連接。上個月，高通以 25 億美元的價格收購了英國微晶片廠商 CSR。CSR 將加強高通在藍牙晶片和音訊晶片領域的競爭力。藍牙晶片在智慧汽車和可穿戴式設備當中作為主要連接媒介，佔有重要地位。 物聯網這個領域，英特爾也沒閑著。他們在深圳籌畫已久，剛剛還一口氣宣佈投資了 16 家創業公司，其中大部分與物聯網和智慧硬體相關。 英特爾的背景還未走遠，在智能手機時代橫空出世的高通就要結束自己的週期了。兩家現在居然要一起面臨轉型的問題，實在讓人感歎，科技領域的新陳代謝實在是讓人眼花繚亂。 延伸閱讀：鎖定四大領域，Intel 公開 18 億的投資布局！（內含清單） （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：IntelFreePress，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

梁實秋：我愛鳥，我愛 Warblr（啾啾啾）

日益增長的城市人口、高速運轉的生活節奏，將自然世界逐漸從人類世界中抽離。有多久沒有認真的靜下來感受自然了呢？有多久沒有伴著清晨的新鮮空氣，認真聆聽萬物的聲音呢？ 正在Kickstarter上進行眾籌的 Warblr，是一款結合聲音識別技術和手機 GPS 信號，來辨識鳥鳴的自然科學類 app，讓你通過聲音就可以分辨出大自然的鳥類。 Warblr 的運作原理是，首先用手機 app 收集鳥鳴聲音，然後 app 自動通過手機 GPS 信號定位用戶位置，向服務器返回信息，調用數據庫中該地區常見鳥類種類，縮小篩選範圍，再運用聲音識別技術，最後得到與之匹配度最高的鳥類品種。聽起來棒呆了吧！創始人表示，Warblr 做的最聰明的一點就是，添加用戶定位功能，獲取該地點活躍的鳥類族群，對動物學家和生態學家監測鳥類的遷徙模式也很有幫助。 在最佳的工作條件下，Warblr 鳥類識別的精確度可以高達 95% 左右，該數據已經得到巴西一家鳥類鑑定組織的認證。目前在 Kickstarter 上，Warblr 項目已經得到來自 226 人總計 5757 英鎊的眾籌金額，而該項目的總目標是 50,000 英鎊。 「以後我們希望 Warblr 能夠幫助全世界的人們，去探究鳥類世界的樂趣」。兩名創始人表示，下載 Warblr 會向用戶收取￡1.99 的小額費用，從而幫助團隊能夠將研究拓展到其他國家地區，不斷擴充鳥類數據庫。 Warblr App 將會在明年春季推出，這也是沉寂一冬的鳥類們開始活躍的季節。只需要捐助 25 英鎊就能夠提前預定 App，相信 Warblr 不僅不會讓自然愛好者們失望，也會讓「宅男宅女」們走出家門，沉醉在奇妙的物種之美。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：Emyan，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

比哈佛畢業證書值錢的本領，學會這招大學沒畢業也吃得開～

你知道嗎？越早開始累積你 programming 的資歷，比你念一間頂尖大學所得到的投資報酬率還要高上許多，整整多出了 208% 。 現在可是有不少公司砸下重本，投資不少銀兩在 coding 和工程技術人員的訓練上。原文專訪了 Hired 共同創辦人 Allan Grant，探討現今市場的發展和未來的趨勢，coder 和軟體工程師的本質性到底如何，為何跟大家認知的都那麼不同？以及他自己的故事 ── 初次踏進美國的年輕小伙子，如何從工程師蛻變成一個成功的企業家。 大學生活對我來說是一個無與倫比的經驗，它的確對於你之後的成就有所幫助，但現在有更多能力能幫助你成功，而且更容易；擁有頂尖學歷幫助你獲取等值的收入，但學會 coding 能幫助你增加自己的收入。 舉個例來說，兩個同高中的學生，A 順利進入哈佛就讀，過了 30 年後，平均計算他能從哈佛光環下獲得 133 萬美金。至於 B 在高中畢業後，則參加一個為期一學期的 coding 計畫，之後幾年在那當一個不支薪的實習生，最後得到年薪 6 萬工程師的職位。而後也過了 30 年，他獲得的報酬為 416 萬美金（假設每年加薪 4.6 %），B 的投資報酬率比 A 足足多了 208%。 主要原因就是現在的市場太需要這些工程師了，根據美國勞工統計局統計，軟體工程師的職缺約有 22 % 的成長，和其餘職業相比整整多了一倍。這些高科技的開發員，未來會不斷學習最新的技術，利用相同的語言溝通，就是 programming，他們的發展機會可說是不可限量，說不定之後還會出現供不應求的狀況。 實現夢想就靠 coding，學習永遠不嫌晚 Grant 自身的經歷證明了 coding 的價值。出身於東歐，父親在烏克蘭經營私人企業，蘇聯解體之後，他開始學習使用電腦，並到喬治亞理工學習資訊工程，大二那年某個晚上，他正徬徨著未來的出路時，突然想到小時候他的夢想就是做一番屬於自己的事業，他知道他能仰賴自己的專業去達成這個夢想，也就是 coding。 越來越多的公司現在都樂於教導人們如何 coding，而 Hired 這間公司也不例外。CodeSchool、Hack Reactor、 […]

別再用陳年老梗 How are you 問候別人，學飛炫的用法請進！

說到英文的問候，我們最先想到的就是 How are you? I’m fine,thank you. And you? 你還有知道其他的問候語跟應答詞嗎？快點進來看看學習新的問候語，不再只會 How are you? 接下來 VoiceTube 將教大家八句除了 How are you 以外，你還可以怎麼樣用英文問候他人以及回應他人。你可能只是寒喧的問候對方，但也可能真的想要了解他最近在做些什麼事，所以以下我們將英文問候分成口語簡單問候和關心想深入了解兩大類。 【口語、簡單問候】適用於只是想跟對方打聲招呼、寒暄一下，沒有要深聊的情況 ● How are things? 最近怎麼樣? 這句話是關心對方目前的各種狀況，那可以怎麼回答呢？可以回答生活如何、工作如何。 例如： A: How are things?  最近怎麼樣? B: Good. I just finished a big marketing project. 不錯啊，我剛完成一個大行銷專案。 ● How’s it going? 最近怎麼樣? 是較口語的問候法，通常適用於朋友間。 例如： A: Hey, dude. How’s it going? 嘿兄弟，最近怎樣?B: Not bad. Wanna […]

BMW 設計師的第一堂課：請先學會設計完美的字型！

「如果你沒有辦法設計好一個字型，你就沒辦法設計好一台車。」 － BMW 加州的帕薩蒂娜設計學院中，一群未來的汽車設計師，低著頭，不停的繪畫、修改，直線、曲線、粗細，試圖找尋那最完美的比例。他們的畫紙上只有一個「A」。 為什麼要汽車設計師要先學設計字型呢？對一台汽車來說，即使是一個微不足道的改變都有可能會影響整台車給人的感受，就像字型一樣，有些時候，你說不出兩種字型的不同，但你感受的到，這就是為什麼字型設計是每個設計師必經的課程。 「我們中心的每個人都經過字型訓練，他們對比例的拿捏很有一套。」Karim Habib，BMW 設計中心的負責人說。 因為文字的設計細緻，所以才更顯功力 文字的功能在於傳遞訊息，也就是「被閱讀」。但是字型卻會受到不同使用場合而有所改變。像是廣告、火車時刻表、海報、書籍、電腦螢幕、電視螢幕等等。這種複雜而且細微的改變對每個設計師來說都是一場修行。 Apple 在科技業裡有獨樹一格的美感風格。賈伯斯在回憶錄裡說，他的美學概念，都來自年輕時在里德學院（Reed College）所上的那一學期字型設計課。 字與字之間的餘白美感，每一種不同字形的用途，賈伯斯著迷於此，也埋下了後來蘋果極簡優雅的特質樣貌。為什麼一堂字型課，能造就影響一整代人的科技產品？ 字型，它是閱讀型式上美感最直覺的表現，也是承載了和內容相互呼應責任的媒介，引導你進入閱讀情境的開端。不只影響了賈伯斯的英文字型，中文字型中蘊藏更多細膩的設計美學概念。 在《A Typeface for the Underground》一文中，作者 John Bull 揭開了倫敦百年地鐵的字型變化。一開始，鐵路由六個獨立的營運商所經營，所使用的字體也都不盡相同，Frank Pick 卻改變了這一切。 「字體的混亂不僅看起來很奇怪，某種程度上也隱含著對立和競爭的意味。Frank Pick 也指出，一個失敗的字型也會影響旅客的心情，不管對通勤者或是交通公司來說都是負面的。」John Bull 說。 世界上第一個具有設計感的字型 Sans Serif（無襯線字體），由 Edward Johnston 創造。 這個字型在現在被廣泛的使用，不過在當時，這可是一個突破性的改變，影響了閱讀的世界，進而影響了高速運輸產業。聽起來好像有點浮誇，但是這種字體捨棄了華麗的襯線，讓文字更強而有力，當你身在人潮擁擠的地鐵站，這樣個字型更有利於閱讀。 當時的專家們都沒有想到這個字體會帶來這麼巨大的影響。Johnston 花了很長時間的努力才讓他的作品成為當代首席的字型，也影響了我們對「現代」的定義。 Johnston 的創作過程只有少部分的資料被保留下來，還好近年有位設計師將他六年的心路歷程都保留了下來，他叫 Tal Leming，經過無數個的挫折和改良，創造了Balto 字型。有天他和他的朋友分享這一切，以下是他朋友的敘述： 他精闢地指出我的決定是錯誤的，那些 S 字母的尖端都不對，他們並不屬於這個風格。我想他說的對，於是我回家重新研究這些字型變化。我翻到最初的設計，天啊，真是一場災難！慢慢地往後翻，一頁一頁，最後終於翻到了令我滿意的字型。 這些微小的變化看似不重要，甚至不會被多數人所察覺到，但是卻可以被感受到。 一台新車需要經過層層淬鍊，才能成就高水準的設計 一個文字設計師必須具備這種敏銳的洞察力，像雷射光一樣審視每個細節，並且耐心、理性地完成設計。這種高水準的設計就是 BMW 一直以來堅持的，從最基本的輪胎設計開始，每個想法都經過無數個流程才得以產出。 Habib 在全球有大約 130–140 個設計師，四個系列的設計之初，每個人會畫出他們心中的想法，然後逐一淘汰至四個設計，這些被保留下來的設計才能被做成 […]

電郵記得寫主旨，別讓勝文不開心

TO 導讀：本文作者 Carson Tate 為管理諮商公司 Working Simply 的創辦人，她目前在準備預計在明年一月推出的新書《簡單工作（Working Simply）。畫籍籌備過程中，她發現了在 Email 往返溝通上出現了很大的問題，很多人不知道如何寫一份「正確」的 Email。所以她在 LinkedIn 上就她的觀點發表了一篇討論 Email 寫作的文章。下文以第一人稱敘述： RE:RE FWD:FWD:Re Bill K TX 大活動的日子快到了。合約已夾帶。 (無信件主旨) 等等…什麼東西？這些是寄給我的信件，但我卻毫無頭緒這些是甚麼意思。更糟的是，這些還只是每天來信中的幾則馬虎的電子信件的例子而已。他們每次一進來，就立刻讓我的信箱變得亂七八糟。 在寫我即將在一月上架的新書《簡單工作》（Work Simply）的時候，我費了很大的勁來了解我們對於電子信件與電子信件之管理的態度。透過這個過程，我發現我們被困在收到信件的總量與我們必須回覆的信件之中。因為不清楚、很模糊且超隨便的信件內容使得信件數量的增長更讓人氣餒。我們花了很大的精神以確實辨識出我們需要知道的、必須做的，然後決定是不是要回信。 這些寫得很隨便的信件浪費了你的時間，浪費了你一週好幾個小時，同時意味著，他們正浪費著你的錢。 所以，當你覺得你快在信箱中這片寫得很馬虎、濃厚而混濁的泥巴信件海淹死的時候，你要怎麼著手清理這團糟?而且，要怎麼防止它再度重演? 使用自動化內容來回覆不清不楚的來信。當你收到一封不清楚、模糊或讓你想問「什麼東西？」的信件內容時，立刻回信要求更多的訊息或要求說清楚。使用免費的快捷輸入（text expander）程式 app，像是給 PC 用的 FastFox 或給 Mac 用的 TextExpander，可以讓你回得更快。快捷輸入程式在任何計畫都適用，包含你的信件平台，讓你可以用鍵盤快捷鍵就插入常用的內容。你再也不需要浪費你寶貴的時間輸入你的回覆，就可以在幾秒間產成自動回覆內容。 讓信件內容更具體。一打開就能了解的信就不需要往返好幾次才能問清答案。更具體的信件內容可以大量減少你的收件量。想寫出更具體的信件內容，在你的每封信件中，先回答下面四個重要問題：給誰、為什麼、什麼事、怎麼做。 給誰？這可以分解成下面兩個問題：把「誰需要對這個訊息做出回覆、反應或決定」的人名放到主收件人欄。把「誰需要知悉這個訊息」的人名放到附件收件人欄。 為什麼？重新檢視你放在主收件人欄與附件收件人欄的名字。每次都問問你自己「為什麼這個人會跟這個計畫有關？為什麼我寫信給他們? 為什麼他們得知道? 為什麼這個訊息對他們很重要? 為什麼這對組織中其他人很重要?」。然後想想你對這些人的認識有多少：他們的興趣、需要、背景與溝通方式。確定你信件的口氣、風格與肢體語言都搭配得上，就好像當你真的跟他們坐下來討論事情時，你會選用的合適的字彙、口氣與肢體語言。 什麼事？問問你自己一連串的什麼問題，以架構你的信件內容。「信件的目的是什麼? 這封信所要溝通的重點是什麼? 主旨為何? 需要包含的參考內容與研究資料有什麼? 什麼是大家都需要知道的東西?」在你放進所需的所有細節前，請不要按出送出鍵。 怎麼做？問問自己：「我希望收件人怎麼回覆？」請在信件中清楚明白的敘述出來。如果有截止日，說出來。如果你需要他回覆你的信件，說出來。如果你需要會議的建議日期，可能需要列出一份與會的參與者名字與主要想法和問題的清單。請不要認為大家都知道你想要什麼—儘可能的直接告訴他們。 善用信件主旨欄來改善回覆時間。在你的信件主旨前面還寫著「RE:RE」或是「FWD:FWD」或是其他不清不楚的字時，拜託，請不要按出送出鍵。為什麼？因為當你寄出像這樣的信件，你正把這樣模糊的信件目的寄到這世上。請不要成為我們剛所說的信件豬舍的一員。你的信件主旨欄是你信件內容的標題句子，應該清楚說出你信件內容的主題。如果你想讓溝通有效率，並改善信件回覆時間與品質，一個清楚的信件主旨絕對不可或缺。請確保你的信件主只說明了當前的議題、目的或想要的結果。在回覆你所收到的信件時，把信件標題改成當前主旨而且字義清楚。可以考慮使用下面一些標準信件主旨常用的句子： l   待辦公事—日期 l   供參考—某某客戶所提到的三段 […]

舊物回收，Mac G5 主機變身超美家具

還記得在骨灰罈之前，Apple 曾經在千禧年之初推出過這一款稱號「Power Mac G5」的經典主機嗎？ 這款主機除了它優美的設計之外，在 2003 年推出時更是以「最快速的 Mac」著稱。不過這系列產品並未持久，整個 G5 家族在 2006 年時就退休了，Apple 改為主打 Mac Pro 系列。 但難道就這樣把 G5 丟了嗎？設計師 Klaus Geiger 顯然不這麼想。為了保存這些經典的產品，他決定把這些主機搖身一變，改建為家具！以下將分享若干他的成品，部分隸屬於「benchma[r|c」計畫。 Apple 簡約的設計，即便是改建為家具，也完好的呈現出簡約的現代的風格。 看完後是不是也很想要一組呢？如果你剛好還保留有 G5 系列，不妨自己 DIY 試試看吧！ （資料來源：The Verge） 延伸閱讀： 比起扔掉，你可以有更好的選擇：Repair cafe 賦予舊物新生命 iPhone6 都出來了！我的舊哀鳳除了賤賣或是資源回收之外，還可以尬麻？

8 個提升生活效率的好用 App，下載是一定要的（影片）

在忙碌的生活中，有人臉不紅氣不喘，活得好好的，但有些人卻忙得像狗一樣，連眨眼的時間都沒有。很多人都會說：「那是他們沒有時間管理的概念」。是的，某一部分原因是這樣，但老實說，人一天都只有 24 小時，如果原本今天的計劃都已安排好，突然有個天外飛來一筆的插曲，而又無法臨時拜託其他大忙人幫忙時，那要怎麼辦呢？ 一根筷子容易直斷，很多雙筷子就超級難。也就是說，如果只有你一個人處理這麼多瑣碎事情，亂七八糟就是最後的下場（除非你是漩渦鳴人，擁有影分身之術的能力），不然的話，這八個應用程式會是你的最佳夥伴（或許，比朋友還有用）。 1. WunWun 患有健忘者的你，在出門買東西前才將所有東西複誦一次，但不知怎麼地，每次買完東西，開心地拿出鑰匙開門時，就會「靠，我忘了買 xx」。為了防止這類事情再次發生，以為用便條紙列清單，會節省自己的腦力，但還是不知怎麼地，那張紙就會被遺忘在家裡，暗自哭泣自己的主人為何腦細胞這麼弱。 省省自己的眼淚吧！現在只要下載 WunWun，買東西都不再傷心。不管是當你準備晚餐前，發現忘記買了什麼食材，還是在距離派對開始前半小時，分身乏術時，只要你輸入想要買的東西，並且有確切要送達的地址，他們就會馬上聯繫鄰近的商家，請他們騎著鐵馬（切記，體諒送貨人員，他們的腳也是肉做的，因此你所填的地址千萬不要是個偏遠的山區），在一個小時內將貨品安全地送到你手上。 雖然這項服務不收費，但送貨人員的汗水也是需要一些犒賞的，因此請不吝嗇地給點小費喔！除了紐約及舊金山之外，WunWun 的勢力範圍已逐漸在美國其他城市擴展開來，希望未來某一天，它也能來拯救在台灣的我們。 2. Circa 「速食式」的閱讀是現代人使用行動裝置更新資訊的方式，為了避免閱讀冗長的新聞，Circa 將會是你的救「時」主！不管是使用蘋果，還是 Android，沒有這麼多美國時間的你都可以下載這款程式。為了讓讀者更有效地閱讀，Circa 有自己的編輯及作者團隊，篩選每天的熱門新聞，以保證讀者閱讀新聞的價值。 除此之外，看到感興趣的新聞，你只要點擊在新聞右上方的 「+」 來關注該報導，未來一有這則新聞的發展，新報導就會自動送上來，讓你享受最熱騰騰的新聞！因此，別浪費時間在那邊開好幾款程式了，省省手指的力氣，只需要點開 Circa，「閱讀新聞」就將成為你完美早晨的開始。 3. Shyp 對於懶人，半小時路程跟十分鐘的路程是一樣長的。在送禮的節日，走一趟到郵局很累，再加上要排那無盡頭的長隊，那可說是折磨人啊！如果是我，一定就把包裹丟在一旁，打電話說「禮輕情意重，ＸＸ節快樂，掰。」但老實說，人是不能這樣做的。 因此，為了讓收禮的他們能愉快地收到禮物，也順便讓送禮的我們開心點，請拿起手機，下載 Shyp，將麻煩推給願意承擔的人（話也不是這樣說的啦，要心存感謝喔）。所有你需要做的，就是拍一張運送物品的照片，輸入你所在的位置，再來就是按下按鍵，過不久，送貨人員就會出現在你面前，用最神速的速度，將你的物品打包起來，並且運送到它該去的地方。這個服務真是既便宜，又可靠。 4. Brewster 麻煩的事，誰喜歡做呢？大部分的你們應該不願意花幾小時的時間，為每個你認識很久或剛認識的人親手輸入各種資料和相片。就好比，在跟剛認識的人要電話時，我們都會先給別人自己的電話，再請對方打給我們，老實說，有一半的我們應該都是懶得用手親自按那十個鍵，雖然僅短短十秒鐘罷了。 Brewster 這款程式能幫你建立既美觀又多功能的聯絡資料簿。更方便地是，Brewster 還連結社群網站，像是 Facebook、Instagram、Google 和 Skype 等，自動建立更加完整的資料簿。 甚至，你還能為不同的朋友建立不同的清單，程式提供不同的工具來分類，例如住處、職業和公司。一旦聯絡人資料簿建立好，不管是刪除或增加，Brewster 就會自動更新。此外，你可藉此直接看朋友的個人檔案，看看哪些人你已經八百多年沒連絡，幾乎快遺忘了。想要有更美好社交圈的你，Brewster 是個不二法門。 5. Clear 記事本和備忘錄已是石器時代的東西，現代人重視效率和速度，要是本子不見了，那一切不就完了嗎？人手一支手機的「低頭族」時代，每個人最仰賴的就是手機，紙本聯絡簿被 app 取代，而現在連紙本記事本也是。 Clear 不僅記事功能齊全，想要有多少待辦事項都可，簡單清楚的介面設計也讓你保有視覺的享受，當你看到那麼多惱人的事情要做時，都會有好心情。Clear 的組成有三層，包括 Item（簡單操作導覽）、Menu（對 App 進行細部設定）以及 List（設定清單項目）。 在 Menu 層，你可以設定項目的顏色，來表達其的輕重緩急，而在 List 層，將清單項目往下拉會看到該項目所有待辦事項及其所屬子項目，若完成後，將項目往右滑即可清除。最特別的是，Clear 沒有任何的按鍵選項，也不是用輕觸螢幕來操作的，而是將手指滑向各種方向，以及兩指拉開或拉近，來完成各項指令。 […]

前休士頓市政府績效總監 Bruce Haupt：「關於開放數據，中國並沒有落後美、英很多。」

《 To 導讀》：Bruce Haupt，前美國休士頓市政府績效總監。他曾為「公民黑客日（National Day of Civic Hacking）」共同籌辦第一屆的「黑克松（Hackathon）」，這個活動的主要目的在於鼓勵人民運用網路科技、資料數據促進公民社會的進步，參與者自主提出專案邀集不同專業者加入。Bruce Haupt 參與了中國第一屆國家數據開放座談會，下文為 Bruce Haupt 參加該活動後的觀察，以第一人稱敘述： 10 月 20-21 日在上海，我與來自不同產業背景的開放數據專家們參加第一屆國家數據開放座談會。其中大約 50 人，有些來自中央政府，更多是來自地方政府，也有代表學術界、媒體與記者、非營利組織與私人單位的參與者。 上海交通大學，「更多的開放數據，更好的城市」 在第一屆中國開放數據座談會裡有好多讓我印象很深刻的簡報，那幾天真的很激勵人心。其中令我印象很深的是金耀輝教授所做的上海交通大學簡報。在上海交通大學裡，金教授不但是教員，同時也負責 IT 與網絡資源。此外，他正帶領著一個我所樂見並想參與的創新開放數據活動 他已經建立了一個 CKAN 開放數據入口 (在私人的雲端上，所以你還看不到上面的東西)，教授、員工、學生以及外界組織都可在此建立帳號。 他們感興趣的主題為綠色城市、公共健康與安全，以及城市資源最佳化。這些議題引起許多我所知道的市長的共鳴，可能你地方的市長也感興趣。他們此時正研究關於空間與短暫群眾行為之間的關係。他們現在正處理分析的數據包含了手機、計程車、大眾運輸與設施等。 此外，他們正在建立硬體與感應器，其可以產生數據，並與輸往 CKAN 開放數據入口的數據資料相連結。如果還有其他城市或大學也已經在做這件事，請告訴我，因為這真的是太酷了！金耀輝教授把這個取名為創新多管城市數據聯合實驗室 （Multi Discipline Urban Data Joint Lab for Innovation）。 在演講的結尾，他希望「更多的開放數據，更好的城市」能生根。我完全同意他的說法！ 沒錯，是真的，中國也有開放數據！ 在上海所舉辦的這個活動叫做開放數據力經濟發展與社會創新。如果你想知道照片中的上海天空是不是經過修圖……沒有，沒修過。此活動由世界銀行（World Bank）、開放數據中國 （Open Data China） 與復旦大學贊助並組織而成。 我必須感謝這些單位裡贊助並組織這次活動的重要人物們：世界銀行首席經濟師 Amparo Ballivian、復旦大學教授 ZHENG Lei 博士以及開放數據中國的 GAO Feng。 但為什麼要辦這個活動？為什麼是現在？ 擷取自活動節目資料中： 中國，身為最大的發展中國家，已緊緊跟隨開放數據運動。雖然在 2013「開放數據表」中 […]

創業初心者總犯的 5 個錯誤！該如何挽救呢？

導讀：2007 年的時候，Clark Benson 在賣掉了他的公司 eCrush 後，面臨著兩個選擇：他可以選擇休假或者開始創辦自己的第 5 家公司——Ranker。 Ranker 是一家眾包評價網站，用戶可以在這個網站上對所有的東西進行評價，比如電影、運動員等任何東西。出於自身的壓力，Benson 選擇了後者。照他的話來說，這個選擇導致了巨大的錯誤。 「在經歷了 12 年完全投入創業的生活方式之後，我卻沒有拿出足夠的時間在這次創業過程中進行足夠的思考。當這些壓力聚集在一起，讓我焦頭爛額的時候，我也沒有拿出足夠的時間來思考要打造的團隊和所需的資源的更多細節。」Benson 說，「我有一個超棒的概念，我希望在我做出來之前，別人都沒法實現它。」 Benson 承認，這是他所犯下的錯誤中的第一個，但犯錯的竟是一個擁有 20 年創業經驗的創始人。不過現在，他的公司 Ranker 每月已經有了 1900 萬獨立訪問用戶，被用戶認為是消費數據和評價內容的藏寶庫，深受用戶的喜歡。為什麼犯了那麼多錯誤還能取得這樣的成功呢？在本次獨家訪問中，Benson 將分享他曾經犯下的 5 個最大的錯誤——他也看到過其他創始人在創業中犯過同樣的錯誤——以及他是如何挽救這些錯誤所帶來的後果的。 對於創業企業來講，招聘「聰明的」工程人才是錯誤的。 因為在初創階段，招聘人才是一件挑戰性極強的的事情，創業者經常會在高薪資深工程師身上過分投資，然而這些工程師卻不一定是適合初期創業環境的人。非技術創始人在招聘技術員工的時候尤其要小心，那些在簡歷中寫的天花亂墜的應聘者更要下功夫審查，甚至可以邀請外部工程專家或者顧問來面試他們。 Benson 不僅自己沒有技術背景，而且他創業的地方也在遠離家鄉的洛杉磯。 Benson 不是洛杉磯本地人，所以他沒有很好的人脈來尋找優秀的工程師。 「我花了很多時間來面試高級工程師，面試中的一些問題甚至我自己都不知道答案是什麼。」他說，「我招聘的時候根據自己獲取到的有限的外部建議、我自己的感覺以及自己內心的疑問：我喜歡這個人嗎？我能和他一起工作嗎？他們真的這麼聰明嗎？反正我沒有測試他們的 Coding 水平。」 最後出問題了他才發現，這些看起來很聰明的人並不意味著是那種執行動作快、迭代開發速度快的人。 「我任由內心和直覺來促使自己做出倉促的決定。」Benson 說，「不應該勉強接受一個人來完成一項工作。」     「短期內招聘了錯誤的員工將會在長期時間裡帶來雙倍的麻煩。」 他親身經歷了這些麻煩：Benson 花了大錢聘用一名 CTO，而他自己則負責從事產品和運營工作。他認為公司需要一位工程領導來監督開發團隊。 他說，「這是創業初期犯下的最大的錯誤。」最後，此人不僅僅不適合 CTO 的職位，而且他的專長和弱項也使其在創業初期顯得可有可無。在 CTO 離職的時候，Benson 發現他完全可以教自己如何有效地管理工程團隊。因此，在初創階段不要招聘到錯誤的資深員工，因為他們不僅僅成本高，而且如果他們犯了錯誤，那麼肯定是大錯誤。最好能在團隊內部自己提拔領導，自己培養領導。 除此之外，還有一些在招聘聰明的工程師方面會遇到的陷阱。你也許認為他們懂行、懂得如何進行產品開發，認為他們自己不需要監督就能幹活。 Benson 現在知道了微管理並非健康的管理方式，而且沒交給員工具體的任務截止日期也會導致災難。 「當我問最近有什麼新進展的時候，我的工程師會說：哦，我正在做，快做完了，這是原型。」他說。 「我對他們擁有的知識非常自信，所以按照他們的要求又給他們額外一個月的時間來完成這個項目。」 這是一種又快又簡單的燒錢方法。因為 […]

準備好了嗎？世界首部虛擬實境鬼片《11:57》等你來當主角！

虛擬實境技術對娛樂產業的影響究竟有多大，依舊不能得到統一的答案。不過可以肯定的是，虛擬實境技術降低了娛樂內容的製作成本，也讓用戶得到了更好的體驗。 雖然說頭戴顯示器 Oculus Rift 和其他虛擬實境種類的硬體設備還處在小眾的領域，尚未被大眾廣泛的接受。不過總有那麼一些創新者希望發揮出虛擬實境技術的無窮的潛能。Sid Lee Collective 公司日前發佈了一部相當特殊的恐怖電影：由 Henrik Leichsenring 和 Sofia Gillström 導演的《11:57》。電影的特殊之處在於，觀影者需要頭戴虛擬實境顯示器 Oculus Rift，體驗到 360 度全方位的震撼效果。通過配備的硬體設備，任何人都能免費下載《11:57》電影。 「一般在看電影的時候，我們只能呆在座位上做一名老老實實的觀眾。但是佩戴上 Oculus Rift 之後，你就能徹底進入電影《11:57》的世界。對於恐怖電影而言，最嚇人的事莫過於發現自己獨自一人坐在黑漆漆的房間內，毛骨悚然的恐怖感從任何一個角度蔓延到全身。 且要知道，這些恐怖的東西都是沖著你來的。把觀看者當作電影的主角，這便是我們致力於實現的。」聯合導演 Sofia Gillström 如此解釋他們的作品。 為了拍攝出 360 度身臨其境的體驗效果，Leichsenring 和 Gillström 製造出一項專門的器材，搭載了 6 部GoPro HERO3+ 相機用於拍攝。Leichsenring 說，「這是一次特殊的電影的經歷。第一個挑戰是，雖然說攝像頭能夠看到一切，但是當我們不在房間內時，如何指導演員們呢？第二個挑戰是，我們如何恰當的剪輯電影，來避免不自然的場景過渡。最後一項挑戰是，如何確保觀眾一直保持最佳的觀賞角度。」 為了解決以上幾點問題，攝製組的成員巧妙的運用了以下的方法。為避免不必要的出鏡，在電影的拍攝過程中，攝製組躲在房間外，通過與監控器相連接的 GoPro 相機，即時掌握屋內的情況；在處理場景過渡時，採用了恐怖電影的一貫做法——閃光；此外在拍攝部分完成之後，攝製組會仔細檢查獲取的素材。 「只有將六台攝影機的素材完整的拼合到一起時，才能感受到 360 度電影的震撼力。所以你需要先寫一個很棒的劇本，然後組織劇本，用 360 度攝影手法將它實現。」Gillström 說。 Leichsenring 表示，「作為行業的先驅者，虛擬實境技術改變了人們體驗娛樂的方式，這讓我們感到非常激動。目前，虛擬實境設備並沒有完全普及，並不是所有的消費者都能自己擁有一台設備。不過從某個角度講，這也是件好事。如果某個人擁有 Oculus Rift，他會將身邊的好友們都聚集在一起分享這些新奇的事物。我認為這就像早些年的電視錄影，一大群人分享歡樂才是最快樂的。」 不過這一次，還是獨自一人呆在黑暗密閉的地下室裡，手腳被捆綁在椅子上。好好感受《11:57》帶來的 360 度無死角的驚悚吧！  （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載。）

Apple 的內部訓練課程「蘋果大學」，將落地中國設立分校

超級成功的大公司都有一些核心價值，如惠普創始人 Hewlett Packard 的“HP Way”、Google 的“十大信條”等等。為了維護這些價值，這些公司甚至會設立專屬的教育機構，例如通用（GE）就是最早創立企業大學的全球化公司。 包括神秘的蘋果，也這麼做。 早在 2008 年蘋果就秘密創立了俗稱為蘋果大學（Apple University）的內部教育項目，由賈伯斯指派時任耶魯大學商業學院院長 Joel Podolny 創立，目的在於向蘋果員工灌輸獨一無二的文化和價值觀。當然它也非常神秘，即使是在 Walter Isaacson 所著的《賈伯斯傳》裡，關於蘋果大學的記載也只是寥寥無幾。在早前一篇關於《紐約時報》對三名蘋果內部員工訪談的文章，可一窺蘋果大學的細節，這裡不發散。 不過，連這樣一個神秘的“教育組織”，據說也要在中國開分校了。據9to5Mac 報導，目前任蘋果大學校長兼公司 VP 的 Joel Podolny 正在物色中國分校校長的最佳人選。 之前神秘的蘋果大學課程主要以美國為中心，例如早前有傳 Beats 的幾位聯合創始人也在被蘋果收購後接受了相關課程。但和零售店不同的是，蘋果大學只曾提供過小量的海外授課，因此這次中國分校可以視為蘋果大學真正意義上的“國際分店”。 報導指出，鑑於蘋果目前在中國龐大的供應鏈投資，因此蘋果大學的中國分校在第一階段將更多關注在工程學和製造環節上。和蘋果內部體制相似，中國分校校長也將直接向 Joel Podolny 匯報。 對於蘋果來說，中國已成為僅次於美國的重要市場。相較於賈伯斯時期，CEO Tim Cook 不但表現出對中國更友好開放的態度，如頻繁的訪華，積極拜訪政府高層與探訪生產線員工。另外蘋果在中國的員工數量已達到 5000 人，早前 Cook 更承諾一年內在中國蘋果店數量將從 15 家增加到 40 家水平。 據報導，Cook 在最近一次訪華中就向少數中國員工確認了蘋果大學落地的計劃。而在中國專門設立內部培訓機構，相信有助於蘋果在中國的快速拓張的同時，鞏固一些蘋果核心價值在中國的延伸。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

YC 現任掌門人 Sam Altman：怎麼複製矽谷的成功？

編者按：Sam Altman 受 FT 之約寫了一篇文章談論矽谷的成功模式：Why Silicon Valley Works；不過在 FT 上看這篇文章要收費，所以他就把它 po 在自己主頁上了。 初創公司的自然狀態就是走向死亡，大多數初創公司在早期階段需要好多奇蹟才能逃離這種命運。但是矽谷人際網絡的密度和廣度確實有時能夠讓初創公司欺騙死神。 矽谷能夠運轉，因為有很密集的人致力於創業，而他們傾向於相互幫助。其他技術中心也有這個特點，這也是「Metcalfe 定律」的一個例子：網絡的效用與這個網絡裡的節點數的平方成正比。矽谷有比地方多得多的網絡節點。 關於我們，一個最大的誤解就是：你要想從這個網絡裡獲取價值，你得事先擁有一些關係。很明顯，你不用！如果你在創造一些好東西，自然有人來幫助你。通常你可以直接向你剛遇到的人求助，只要你不煩人，他們通常都不會介意。 我現在運營的 YC 就是給很多 start-up 一小筆資金和一大堆建議，我們每年都辦兩批。我們的網絡有效的原因就在於它有很強的鏈接。初創公司的創始人通常與早期的投資人更緊密，而與之後的投資人沒那麼緊密。與自己一開始打拼的同伴是最鐵的。因此，YC 裡的創始人之間都很願意相互扶持，有時候這種幫助就是去當顧客或去投資，有時就是推薦人，有時就是建議和投資聯繫，不過通常就只是精神支持。 我經常會問這些創始人們，在 YC 的經歷中最讓他們驚喜的是什麼，通常的回答就是說：YC 在某種程度上可以說是一個「meta-company」。 是的，大約 700 個 YC 孵化的公司已經是獨立的法人，不過這種鏈接是如此緊密，以至於所有公司都從相互幫助中獲得了很多收益。大多創始人告訴我們，他們從其他創始人那裡得到的幫助很多，超過了自己公司裡的朋友、諮詢師和投資人之和。他們大多​​在選擇使用某個產品時，都願意最先嘗試用 YC 系公司的產品。 這就是我看到的未來​​－－很多獨立的公司自由地聯結在一起。 我經常會問一個問題，怎樣在其他地方復制矽谷的成功。大多數人意識到，創業公司的世界大大得益於網絡效應，並且還認為幾乎不可能在其他地方復制這種必要的網絡密度。但是，我的經驗卻是：如果有幾千個人和合理的資金，複製是可行的。 我想還需要其他兩樣：一片由最關心創業和技術的有抱負的人組成的區域，和對長期報酬的關注。大多數城市都有一個占主導地位的領域：紐約是金融、華盛頓是政治、洛杉磯是電影、舊金山是創業。如果創業排在第二位的話，那麼要復制矽谷的環境就很難了。 在矽谷，關注長期收益也很重要。幾乎每個人都想富有，但是他們都願意等待。揮霍並不那麼酷，沒多少人開著法拉利，談論自己的度假別墅。 不像其他很多城市裡的人，他們大多關心本年度的現金補償，在矽谷，人們更多關注股權而非薪水（當然，我得假設他們能承擔幾乎失控的居住成本，這大概就是矽谷現在最大的敗筆了）。要創建產生巨大影響的公司的關鍵在於，以短期的成本為代價來賺取長期利益－－因為這樣的公司要花很長時間。 （本文轉載自合作夥伴《36 Kr》；圖片來源：TechCrunch、TechCocktail、Tim Trueman，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

模擬螞蟻生態：讓無人機軍團不必中控，就能精準跳出空中芭蕾

模擬螞蟻的無我精神，無人機能快速移動且分工合作 自從昆蟲學出現以來，科學家們一直爭論著”High Hopes”，如同 Jimmy Van Heusen 和 Sammy Cahn 在 1995 年為電影《A Hole in the Head》寫的那首歌一樣，即使不可能也抱持著希望。 Stephen Pratt，亞利桑那州立大學生命科學系教授會這麼告訴你，螞蟻是利用收集、分散智能的方式來完成複雜的工作，他們沒有任何自保的意識，只專注在某一個單一行為上，以助於達成團隊目標。簡單來說，螞蟻相信自己一小個齒輪，每隻螞蟻都努力完成自己分內工作，整台機器就會運轉。 這個理論激發了 Vijay Kumar，賓州大學機械系和應用機械的教授。他和實驗室裡的其他研究員一同開發了「swarms(成群的昆蟲)」，一種用於演唱會的無人機 (UAVs)。這個機器每秒鐘都會做上百個計算，計算彼此的相對位置，彼此分工合作，即使在擁擠的環境中快速移動也不會撞到對方。 Kumar 就是利用了 Pratt 實驗室的核心概念，讓無人機模擬螞蟻，在沒有中控中心的情況下，彼此溝通、合作，提升自動化程度。 Swarms 應用包山包海，監測自然環境不再困難重重 這個技術一公開就受到了各個產業的注意，包括軍事、礦業、農業等等，都迫不及待地要把這個技術應用在自身產業中。尤其是環保人士跟科學家，swarms 可以讓勘測、監視自然環境變得更容易。 Serge Wich，是英國利物浦約翰摩爾斯大學靈長類生物教授，同時也是 Conservation Drones 的共同創辦人，他表示無人機可以大幅提升研究效率。他的研究需要監視猩猩，不過卻非常耗時，且需要大量人力投入，未來只要把攝影機安裝在無人機上面，他就不用找人翻山越嶺去觀察猩猩了。 不僅是地理觀察，這個技術還可以應用在一些難易到達的環境。「如果你要監視野外的盜獵跟盜採，你需要長時間且持續性的觀察。」Wich 指出，雖然一台無人機只有一到兩小時的續航力，但是一群無人機便可以打破這個限制。如果某一台無人機沒電了 (他們利用時間計算器來控制彼此的電量在不同的水平)，可在電量耗盡之前飛回營本部，這時會有另一台無人機去頂替他的位置。另一方面來說，一台無人機可能搭載攝影機和 GPS，而其他台可能搭載二氧化碳、光源、溫度、濕度的感應器。「我想這將會非常有潛力」Wich 說。 不過現實卻沒有想像中這麼樂觀，目前還有許多法規限制了無人機的使用。無人機真正會出現的地方只有實驗室而已，並不是科學家希望的偏遠山林。另外一個原因就是太貴了，操控一整隊昆蟲大軍可不像是下載 App 那般容易。而且，外面的環境也不如實驗室宜人，在實驗室中，不管是空間或是時間的變因都相對單純許多，而戶外 GPS 定位技術也尚未成熟。 這是觀察大自然，而絕對不是仿生科技！ 「Swarms 使用了不同的網路協議和電源供應方式。我們透過觀察昆蟲的行為，發展出一套更快更複雜的模式，而且是完全自動化的，但是請不要說這是仿生科技。」Kumar 強調。 「萊特兄弟第一次打造飛機時，他們是以鳥類拍打翅膀的概念去發想，不過卻失敗了。經過修改才完成大家熟知的滑翔機，他們也是觀察大自然，但不是模仿。」 我們發現當螞蟻會召集其他螞蟻來協助完成任務，透過演算法，我們讓無人機也有這種機制。又或者，我們透過螞蟻搬運食物的手法，讓無人機在觀察到木塊時，也能分工合作來搬運木塊。 「某些種類的螞蟻非常善於合作搬運。」Pratt 說，「他們在發現目標後，後召集足量的同伴來搬運，並穿越每個艱難的地形。真正困擾我們的是：他們到底是依照什麼規則在運作？」 為了找尋這個答案，Pratt 設計了一套實驗。他們將一個物體嵌入壓力感應器，並在表面塗上無花果醬，放在螞蟻面前，並記錄下每隻螞蟻的施力方向─拉或推。他們發現，螞蟻只是單純靠實驗來決定誰要做哪個工作。Pratt […]

新科技「inFORM」，讓你體會觸摸虛擬世界的真實感受（影片）

Daniel Leithinger 是麻省理工大學媒體實驗室的博士，他在日前舉行的 2014 騰訊 WE 大會上展示一款名為 inFORM 的 3D 交互界面，這種交互能讓用戶用手直接感受和觸摸數字信息。通過 inFORM，你可以和千里之外同樣坐在電腦前的人握手，玩傳球遊戲，甚至自如的挪動他面前的水果。這項研究也是對觸摸屏的顛覆，未來使用平板或電腦，雙手感受到的不再是「冷冰冰」的屏幕，而是實實在在的物品。 Daniel Leithinger 說，他們的這項研究是通過對物體形狀的改變，使計算機帶來的不單是一種圖片照片或者視頻，它應該給我們帶來一個可觸可摸的物理性的東西。 看得見與觸得到 計算機與互聯網的發展讓我們的生活變得更加便捷、豐富。人們不僅能通過電腦、平板或是手機了解世界正在發生什麼、與家人朋友遠程溝通、欣賞各種圖片、視頻等，現在甚至能通過視覺的延生融入到屏幕展示的場景中。 然而，Daniel Leithinger 和他的研究夥伴們並不滿足於此。在他看來我們使用的手機、平板電腦是非常枯燥無味的，主要由圖像組成。而他們所做的是要提高這些終端的互動性，能夠讓我們去觸摸，而且能產生不同的感覺，而不僅是感受到一個枯燥簡單的手機。 Daniel Leithinger 說，人類善於用雙手去感知世界，用手觸摸到的東西有一種真實感。但現在進入到數字化世界，在數字信息面前，人們就像是殘疾了一樣，什麼都感覺不到了： 比如像手機，摸來摸去都是屏幕，觸摸不到裡面具體有什麼東西。 Daniel Leithinger 希望未來計算機能把我們所需要去享受的數字信息以一種物理方式展現出來，能夠摸到、感覺到。這也是他和研究夥伴們的終極目標，Daniel Leithinger 承認目前來說，這個願景像是科幻小說裡的東西，但他們現在所做的正是在一步步朝著這個方向去走。 要輸入，還要更真實的輸出 想到人與計算機​​的交互，我們很自然地會聯想到現有的虛擬現實技術，以及新的交互設備。比如能將現實物品“吸入到”虛擬圖像中的 HP Sprout，又或者是 Kinect 這樣的動作捕捉設備。通過現有的技術，物理世界的人們可以「輸入」到計算機營造的虛擬世界，從而實現人機交互。而 Daniel Leithinger 的研究則是要把虛擬世界的東西“輸出”到現實中的，讓人直接 觸摸感受到。 對此， Daniel Leithinger 解釋到： 這就像一個邊界一樣，一個是我們人類生活的世界，一個是計算機生活的世界，我做的人機界面正好在這個邊界上。現在已有的技術是把人像潛水員一樣，戴著頭盔潛入到虛擬世界，而我們是要找到有形的、接口一樣的東西，能夠讓虛擬物品從水里潛出來，進入到人類的現實世界當中。 一種是輸入、一種是輸出，在 Daniel Leithinger 看來虛擬現實的研究和他們“有形接口”的研究，都是在實現人與機器更好的交互，實際上者兩者的目標是一致的。 科技研究需要各學科緊密配合 在被問及如何實現他們的研究時，Daniel Leithinger 說，現在的計算機研究已經不僅僅是 IT 專業的人能單獨應付過來的，以前他們只需要處理編程的事情，但現在要做交互就需要各學科的配合。他們需要材料學的幫助，找到能夠將虛擬物品變成可以讓人感受到的東西；機械工程學的配合，解決一下製造難題；同樣還得有生物學方面的研究，以獲知人類觸摸各種​​物品時的感覺。 至於，什麼時候能真正普及這種交互，以及人們何時才能真正觸摸到從虛擬世界傳出的東西。 […]

創業懶人包：如何開始新創事業，而不致於毀掉你的人生？

原文刊載於 Medium，以下以作者 Rik Lomas 為第一人稱編譯。 做新創事業的情緒如雲霄飛車般起落不定，可以讓你一下子覺得你在改變這個世界，然後在下一分鐘，卻發現一切灰飛煙滅。 在我六年的職業生涯中，我只專注於新創事業。我將自己視為 Coder，勇敢的人僱用我來將他們的點子用進商業套餐中，我從來沒有要自己創業的念頭，我為什麼要冒著犧牲好日子的風險來執行一個可能不會成功的想法？ 這是我不情願地在為某個人編碼的樣子。兩年前，我投入於新創事業—— 一個位於倫敦的編碼學校—我不知道會發生什麼事。現在想想，這是一趟目眩神迷、壓力很大，偶爾還有點恐怖的歷程，在幾週的時間內，我將與一個又一個全新的新創公司再重複同樣的過程。 我不是個新創專家，而且我也完全不覺得有任何人是，因為每個人的新創經驗不同。然而，有很多人對於新創及科技產業都很陌生，我所做的是將這兩者結合，指導任何可能想要試試水溫的人。 沒有永遠穩定的商店 科技產業是唯一不需要有商業模型的產業。想像你經營一間蛋糕店，你大方讓客人試吃，卻沒有任何顧客願意掏錢買？在牆上張貼廣告可沒辦法拯救你的店。科技產業幸運地可以逃脫這個窘境，因為他擁有一項多數產業沒有的—那就是規模。網路給科技產業一個機會觸及千里之外的潛在客群。 然而這可能是個幻想。如果你的計劃主要是針對臨近地區的使用者，但他們並不買帳，通常只有兩件事情可能會發生。 第一是你的新創團隊獲得大成功，第二是你會慢慢地掙扎然後把你的資金全部花光，基本上前者結果發生的機率遠遠低於後者。對於某些新創團隊來說，買樂透彩券可能還更加值得—快速、輕鬆許多，說不定你還有更多的機會把錢賺回來。 你需要學習和市場取得平衡。太集中的話，要承受付費客戶少的風險，太廣，你又可能沒辦法解決特定區塊的問題，看看Simon Sinek 在 TED談到如何利用「為什麼」，從你為什麼做這件事開始回顧你的初衷，永遠抱持熱情或者接受你會花費至少一年在這個想法上的事實，例如，如果你對於變成嬰兒產品先生或計程車招攬服務小姐不自在，就重新再想個新的點子。 不要吝於分享你的點子 當你有想法時，通常不告訴他人是比較吸引人的選擇，因為其他人可能會偷走，但如果你對自己的點子和你的組織能力沒有自信，那也許這個點子不是你需要的。 我不期待你把你的點子發到推特，若在你說出口前，就和自由工作者或顧問們等人簽署不揭露協議（NDA），那就表示你對你的點子沒有自信。 當我是自由工作者時，我拒絕簽署 NDA， 因為它可能會影響我未來得到的工作。 就這樣說吧，你讓每個人簽署 NDA，使他們幾乎無法談論這些東西，你在你的想法沒有向外揭露時就執行，是為了讓阻止他人看到你的點子然後做個更好的版本出來嗎？Google 不是第一個搜尋引擎，Facebook 也不是第一個社群網路，你的新創團隊需要在這個項目表現突出，而不是致力於搶得先機。 第一個點子或許不會是最後的成果 許多成功的公司都從不同的想法著手，舉例來說，Flickr 原本是個為遊戲玩家分享照片的聊天室，另一個比較極端的例子是，Nokia 原本是芬蘭的一個造紙工廠。 我的第一個創業團隊原本是個工作咨詢網站，後來當我們明白我們無法在原本的商業模式下生存後，就變化成為編碼學校，改變方向是很正常的，一切都在於你要如何解決問題。 為你的成果命名 取名字真的很難—不管是小孩、貓、狗或者植物—但決定新創產業的名字尤其困難。因為網路區域需求短缺，現在的過程似乎是 (1) 想一個很棒的名字 (2) 上iwantmyname.com (3) 看所有最佳的區域 (4) 回到步驟一。 確保你的顧客可以在三次內拼出你的事業名稱，如果.com 的網域夠便宜，在一開始就拿到.com 的版本是很值得的，當你成功後這些網域的賣家可能會把價格哄抬高。 描繪出所有事情 一旦你有了想法，下一步就是描繪他們。如果你在做網站，畫出所有的網頁；如果你在做 App，畫出所有銀幕。不要跳過任何一個互動 —— 如果你有連結或按鈕，點下去後會發生什麼？把那個也畫下來。 這個過程讓你的想法躍然紙上，也幫助任何一個和你一起工作的人，可能是共同創辦人、股東、設計師或開發人員了解你在創造什麼。對於共同創辦人來說，這代表你對這個想法已經有了結論。對投資人來說，這讓他們了解究竟為什麼要投資你；對設計師和開發人員來說，這讓他們可以想想自己需要什麼，以及要花費多久時間。 找到你相信的共同創辦人 人是你創業團隊中很重要的一部份，比你的想法還重要。如果是一個放縱又不負責任的創辦人，你的創業團隊就可能隨之消失。好的創辦人知道當他們不在工作時，如何轉換事物和心境。對他們來說想法是沒有太大作用的，實際執行才是關鍵。 你也可以一個人做事情，但這就更為困難。很多投資人不喜歡僅僅投資在一人身上有許多原因，看過這些關於一個人做事的範例，確保你能夠在你比較弱的環節得到不錯的幫助，例如，如果你是一個商業家，找到設計與科技的顧問。 和你的朋友一起工作永遠比找到一個人來當共同合夥人來的簡單。你相信、認識他們而且對他們的能力有信心，然而再怎麼樣堅定的友情都會受到新創事業的考驗，壓力會非常大而你可能會把你的壓力發洩在最接近的人身上。 如果你和你的共同創辦人都做一樣的工作—例如，你完全就是個企業家、設計師或者開發人員—你必須把你的規則說的非常清楚，如果你沒有做到，你就會為了你不想做但你必須承受的事情和他鬧翻。 與共同合夥人鬧翻比起大部份人想像的還常見。我離開我的第一個新創團隊是因為，這一直都會發生而且你只能選擇繼續工作。關於這個，有兩篇好文，一篇在 Mark […]

便宜又輕巧，可放在包包的便攜式 3D 印表機「iBox Nan」現身（影片）

你或許看過許多的 3D 印表機，但 iBox Nano大概是目前最小巧的。 發明者提到這項發明不但體積小，更是要把它打造成世界上最安靜、輕巧、而且讓人買得起的 3D 印表機。他用了許多方式來達成目標：利用 LED 取代傳統燈泡（減少體積與噪音）、印表機許多部分利用塑膠材質製成。整個機身體積大約是 4x3x8（英吋）的長方體，只有 1.3 公斤重，為什麼著眼在體積呢？發明者提到，其實那些買大體積 3D 印表機（而且更貴）的人，其實也都只印一些小東西。 再讓我們看看其他優點：不用安裝任何軟體就能列印，只要利用 WiFi 以及瀏覽器就能搞定一切，甚至還能用 Andriod 或 iOS 裝置來進行列印。 如果你還是很好奇 iBox Nano 的能耐，Gizmodo以及其Kickstarter網頁上有許多影片介紹，像是西洋棋子、戒指、甚至迅猛龍的頭，都可以做得出來。 想要印出自己的設計嗎？在Kickstarter捐出 269 美金，幫助他們募款就有機會了！（不過他們倒是已經達到目標金額了） 雖然 iBox Nano 有許多優點，但許多網友也提到了其他 3D 印表機選擇：有人提到了另一個 3D 印表機M3D Micro，價格上則是貴了一點。另外也有人提到只要 100 美金、體積 3x3x16 的Peachy printer。你也可以買小一點的 CNC，不但能製造更精緻的物品，還能用金屬當材料，但價格與體積可是不怎麼友善。 （圖片、資料來源：Engadget） 

網友問：FB 你真的沒在搞我們的粉絲頁 reach 數？Mark 說 … …

雖然 FB 內部每週都有對 CEO 的 Q&A 活動，但面向用戶舉辦還是頭一回，Facebook 首席運營官 Sheryl Sandberg 和其他管理團隊成員陪 Mark 參加了這次問答。 延伸閱讀：執行長給問嗎？Mark Zuckerberg 說：來吧～ 11/6 我等你 你為什麼要強迫我們安裝 Facebook Messenger？ 「首先我承認，讓所有用戶裝一個新應用的確是個『非分』之請。不過我們是為了更好的用戶體驗才這麼做的，IM  的角色的確至關重要。每個 App 都應該做好一個核心體驗。」 關於那些開發出來又被雪藏的功能，你最喜歡哪一個？ 有許多 Mark 認為效果會很好的功能，出來的時候不盡人意，這時他會把它們立刻砍掉。比如 2013 年，Facebook 就收到了許多關於資訊流的吐槽，用戶覺得這設計得太落伍了。後來 Facebook 發佈了新版的資訊流，人們還是不喜歡。 問題出在 Facebook 設計該功能的時候用的是公司內部的大顯示器，而不是普通使用者使用的小螢幕。結果可想而知，人們在自己的顯示幕上一次只能看到一個帖子。該版本只發給小部分人內測使用，後被公司放棄。 為什麼 FB 粉絲頁的觸及人數大幅下降了？ Mark 從兩個方面解釋了這個問題。一方面是好友生成的內容越多就意味著更多的資訊擠在一起。而 Facebook 的演算法只會將最好的內容推薦給你。 「另一方面，我們的目標是為人們打造世界上完美的個性化報紙。」總之，你如果想要自己的 Facebook 主頁展示在更多人的資訊流裡，那麼你就要發佈更多的精彩內容。 不過對此，很多網友仍然是在 Q&A with Mark 的專業上留言：拜託救救我的專頁 reach 數!!! 也有人認為 Mark 說得好聽，現在誰的粉絲專頁的 reach 數不爛，他們根本是想要大家去付費！ 《社群網戰》這部電影對你們的描述準確嗎？ 「額，這電影很有趣。不過事實卻是，寫代碼打造產品其實是個枯燥的過程。」Mark 也說，電影製作者也做了大量的細節考證，比如辦公場所還原得就不錯，其他的就沒那麼準確了。「他們還炮製了一些我覺得很傷人的橋段。」 延伸閱讀：Mark Zuckerberg […]

有夢最美，但沒夢怎麼辦？以下兩招教你找到人生中的熱情！

作者 Kristen Walker 是一個專業的職涯教練，也是 Clarity on Fire 的創辦人之一，主要在引導 20~30 歲左右的人們，幫助他們找到熱情，並加以應用在職場中。 本篇文章以 Kristen Walker 為第一人稱編譯。 我對於這些職涯建議感到厭煩，「跟隨你的熱情」，「做你喜歡做的事情，財富就隨之而來」。這些大概就是所有職涯建議的開場白，但是如果你連自己的熱情在哪裡都不知道，該怎麼辦？ 這沒什麼好奇怪的，大多數人都是這樣的。 那些對未來有很清楚的藍圖，勇於追夢的人其實只是少數。如果很不幸的，你跟我以前一樣，對未來迷惘，那你必須快點找到，因為「走錯路」一點也不好玩。 我一直很喜歡閱讀，尤其是那些年輕、成功的創業家故事，他們的故事總是能鼓舞我。這些年來，我在網路上關注很多相關的部落格。雖然我很崇拜他們，但是我從來不想變成他們，一般人根本不會因為看了創業故事而突然想要創業。 畢業之後，我認為我應該找份穩定、收入遞增的文字工作（也是我的大學主修）。我知道我很喜歡寫作，而且以此為傲，我以為這就是我的熱情所在。因為有熱情，所以我就應該能享受每天寫作的樂趣，不是嗎？ 錯！熱情不應該是一個單一的活動 剛剛有提到，當我很迷惘、挫折的時候，那些年輕創業家的部落格和文章總是能給我力量。他們在自己建立的王國裡，自由自在的做著自己熱愛的事情。我不再崇拜他們，我忌妒他們。 直到有一天，我開始明白，這不是我要的，我完全走錯路了。比起在公司裡面，每天重複做著一樣的工作，我更想要自由跟自主權。 我並不是討厭寫作，這仍然是我熱愛的事情，但是我沒有辦法選擇我要寫什麼、在哪裡寫、為什麼寫，這種痛苦一點一滴的剝奪了我寫作的快樂。 除非能為自己工作，不然我沒有辦法獲得真正的快樂。我想要幫助人們，成為他們的生涯教練。我明白不是每個人都想自己創業。事實上，我工作中常常看到很多創業家即使滿腔熱血，最後也選擇回去當別人的員工。 找到詮釋熱情的方法 1.  寫下來 沒錯就是把你最近幾個月、幾年，甚至是你打從娘胎就瘋狂著迷的東西寫下來。一開始的時候，看起來會很雜亂無章，而且很蠢，我知道。但是如果你仔細看，一定可以從中找出某些有用的資訊，來引導你找到熱情所在。 2.  怎麼展現你的熱情 你在工作中喜歡團隊合作？你擅長管理？你希望你的興趣變成每天的例行公事，而不覺得厭煩？ 如果我早點釐清這些問題，就可以減少那些令人挫折的時光了。相信我，知道怎麼展現、使用你的熱情，才能「跟隨他」。 （資料來源：《Fast Company》；圖片來源：@Doug88888，CC licensed）

好的簡報不是會做 PPT 就行了，想要吸睛你得 follow 這三點！

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 在今日，許多簡報場合都會以投影片軟體輔助，出色的投影片不僅能替報告內容增色不少，也能吸引聽眾的注意，讓理念有效傳達。參考以下幾個簡單的小撇步，人人都能做出吸睛的簡報！ 就像蓋房子一樣，一份優秀的簡報需要有堅固的結構，將各個要點緊密的連接在一起，讓聽眾能循序漸進地吸收。在規劃報告架構時，盡量避免使用科技產品，採用傳統的紙筆，維持 low-tech（低科技）的狀態，更能使精神專注，並 think outside the box（跳脫框架思考），更有創意地思考。 low-tech 是今日的科技生活中發展出來的詞，除了一般用來表示「低技術的、技術簡單的」以外，也能用以形容人不依賴科技產品，例如：Staying low-tech helps her focus.（維持低科技狀態幫助她集中注意力。） think outside the box 顧名思義，就是在箱子外面思考，引伸出為「跳脫框架」的意思。這個片語的由來十分有趣，在 1970、1980 年代時，管理顧問常挑戰客戶「用一條直線同時畫過九個點（如圖示）」，看似個難題，但其實只要將眼光放遠、不只專注於九個點上，就會發現其實一點也不困難。此後 think outside the box 便被引申為「跳脫框架思考」，廣為使用。 此外，常有人將所有資訊都塞在同一張投影片，使得聽眾不但無法藉由閱讀投影片獲得資訊，更會因此對報告內容失去興趣。製作投影片時，需要遵循 Less is more（少即是多）的原則，讓每頁投影片只包含一個重要主旨，漸進式地深入主題。 Less is more 源自於 1885 年的一首詩〈Andrea del Sarto 〉，而後被德國建築師密斯·凡德羅（Ludwig Mies van der Rohe）引用，作為極簡設計的中心思想。 凡德羅還有另一句廣為流傳的名言：God is in the detail.（上帝身在細節中），傳達出「細節就是一切」的概念。後來又發展出了 Devil is in the detail.（魔鬼藏在細節裡），表達「最困難的地方就是那些細節」的意思。 […]

國民要愈活愈健康，全得靠醫療體系大數據應用才行！

你也許認為大數據是場革命又或是老調重彈，但不管如何，它都正在改變醫生對病人以及看護或保險公司滿足社區大小的健康醫療需求所涵蓋的範圍及規模。 考慮了現有的資料量，管理顧問公司 McKinsey & Company，發表了一篇研究報告，當中個別追蹤了醫院以及診所中，以電腦為基礎的資訊系統、電子醫療記錄的擴張情形之後，得到以下結論： 現今有超過 50％的診所利用電子化的病例做管理 超過 75％的醫院也是如此 45％的醫院會與其他當地或某區域內的醫院共用他們所搜集到的醫療電子資料 這些常年累積並分享的資料還不僅止於臨床資料。 各種聲明稿、醫療成本、研發、以及病人的行為及情緒等記錄資料漸漸的被醫療體系量化並分析。這些努力之後的結果是什麼呢？根據分析家發現的固定模式看來，要讓人們過得更好，以及在身體健康的前提下，所發展出來的方法與策略正不斷地在改變，如同演算法的劇烈活動。 Wellframe技術長Vinnie Ramesh：「大數據讓我們比傳統的臨床實驗得到更多關於病患的資料。我們開始累積經過證實的研究發現，並且以一種史無前例的方式加速醫療創新的腳步。」 讓我們來看看大數據造成改變所影響的主要範籌及其影響當下照護或長期來說我們對它的看法，連帶著藥物配方與醫療行為的改變。 更先進的醫療照護：即時系統之大數據 1）大數據在不同層面影響著實際照顧與給予醫療行為者。其中之一就是床邊的醫療決策行為。 Cadient Group 的商業策略與創新執行長 Mickey Lynch 提到：「因為『電子醫療記錄』的出現，醫生能有更多的資訊判斷病患的病情發展。也就是說，醫生能快速地瀏覽該病患的歷史就醫記錄，甚至其他醫生在之前執行的檢查與評估結果。」 這些資訊確實增強了醫生對該病患的病症之了解。 2）另一個大數據所造成的改變是醫療機構的管理與資源分配最佳化後減少醫療院所的大排長龍。 MicroStrategy 的產品部副總經理 Michael Hiskey 提到：「它讓醫院在面對尖峰時斷時有更充足的準備。工作人員能利用過去的資料在一年中較多病患得時候，甚至一天中就醫量的高峰來判斷並作出預先的準備。這就意味著醫院能適時調整工作人員的數量：在來病量位於高峰時增加更多的醫療照護人力；在病患人數較少時給予醫生與護士更多的休息時間。」 未來願景：建立長期機制（包含應對措施） 藉由這樣的資料量讓醫生與醫院的積極性衡量增加的可能性提高。McKinsey & Company 發現，這樣激增的電子醫療記錄對地區性的醫療配給量與某一疾病發生率等珍貴醫療成果的產生有極大的幫助。 BaseHealth 的創立者兼執行長 Hossein Fakhrai-Rad 說到：「醫生利用龐大的病人資料庫來找出從前被認為毫無關聯的健康影響因子對病症下結論。舉例來說：安大略大學的專家學者所進行的 Project Artemis，發現了擁有穩定心律的早產兒較容易得到傳染病。這樣逆向思考的研究結果唯有依靠新生兒加護病房所追蹤的幼兒健康狀況資料才有辦法得出。」 這也是種藉由大數據照顧不只是時常需要醫療資源的過敏群眾還有擴大保險的涵蓋範圍至預防性檢查的機會——像是讓某些特定族群定期接受結腸鏡的檢查。這樣的想法不但能增加醫療的效果更會降低付出的醫療成本。 大數據最佳案例——關聯性＝提升速度與明確性？ 也許這場革命是不公平的。沒有大批的廢除與取代，也沒有重新從起點向上重新開始——醫療體系的演進是由科技所鑄造而成的。這樣的革新也幸運的沒受到重大的批評。 當提到大數據與病患醫療照護，我們試著找出一種不但能加快資料傳遞，還能創造與病患息息相關的研究結果的方式，來進行每個個案。 個人化的檢驗報告會針對有特殊需求的病患量身定做，並在緊急問題變得不可收拾之前傳遞到照護者手中。若大數據營造了這樣的醫療環境，那也就意味著醫生與病人能更把時間專注在較短時間需決定以及生死攸關的藥物配給上——也就是關係的建立與預防性治療。 （圖片、資料來源：Mashable）

繼宣布和 Dropbox 合作後，微軟宣布：Office App 免費！

幾天前微軟剛剛宣佈 Office 與 Dropbox 進行深度集成，今天這家公司又爆出重磅消息，對 iPad、iPhone 及 Android 版 Office 實行免費。此外，公司還發佈了集成 Dropbox 服務的新版 iPhone Office app，以及 Android Office 的預覽版。 如此前所述，儘管 Dropbox 用戶可以通過與 Office 的集成直接打開 Word、Excel、PowerPoint 等文檔，但是對這些文檔的編輯卻仍然需要訂購 Office 365 服務。移動端免費後，使用者不再需要 Office 365 帳號即可在移動端處理文檔。但是有些高級功能，如圖表元素定制及變更跟蹤等仍僅限於面向付費用戶提供。 而且這一免費措施僅針對消費者用戶。OneDrive for Business 使用者及 Dropbox 企業版使用者仍需要訂購 Office 365 服務才能在移動端對文檔進行編輯。 對於以 Windows 作業系統和 Office 辦公套件為現金牛的昔日軟體巨頭來說，這是非常大膽的一步，值得贊許。如果不實施免費，市場就會被 Google Docs、蘋果 iWorks、CloudOn 等類似的免費服務蠶食。與其等著別人革自己的命，不如放低身段，主動出擊，畢竟微軟還有著龐大的桌面客戶群，移動端 Office 實施免費可以有效地維繫這龐大的群體。對於微軟來說，此舉也是 web 版 app 免費策略向移動端的延續。 […]

Google 創意總監的管理祕訣：管理就跟傳教一樣，找到使命！

原文刊載於《Fast Company》，本文以作者，為第一人稱編譯 Google Creative Lab 位在曼哈頓第九大道上一個不起眼的建築中，距離我們所熟知的總部 Googleplex，差的可遠了。 我們在這裡和執行創意總監 Robert Wong 見面，這裡空間非常開放且通風，只有幾面牆和幾張桌子充當工作站而已。Wong 帶我們來到了一個會議室，牆上有一個大白板，佈滿各種字跡，從工作流程、問題、期限等。 Wong 是一個很友善的人，而且精力旺盛。我們聊天的過程中，他突然跳起來，在白板上畫出圖表來強調他的想法。這個實驗室幫助 Google 行銷產品並且激發員工靈感。這裡的特色就是「說故事」－－ 訴說著有關 Google Glass 和 YouTube 的大小事。 現在讓我們來聽 Wong 說自己的故事。 「高中的時候，每年學校都會幫我們做一個測驗，告訴我們未來該往哪個方向走。每年，我的報告上前三名一定會出現『傳教士』。我並沒有任何信仰，而且還對宗教報有著懷疑的態度。 但是看看我現在的工作，我終於明白了。我如何和我的團隊及其他團隊一起工作就是傳教的一種，靈感其實無所不在，只是你沒發現而已。」 4P：目的（purpose）、人（people）、專案（projects）、過程（process） 不同於我們所熟知的行銷 4P，4P 在這裡代表著：目的（purpose）、人（people）、專案（projects）、過程（process）。而其中的順序也代表著重要性，只要你掌握第一個原則，下一個也就會變得明朗，決策也就沒這麼複雜了。 「如果你的目標設定正確，一定會找到追隨者。他們會彼此激勵、互助合作，一起建構出產品的雛型，並且執行。儘管大家各自工作，但強烈的目標動機會把他們聚在一起－所有人會朝著同一個目標前進。管理者的工作就是發掘出這個『目標』。」 「在這個瞬息萬變的世界，團隊很容易就會失去方向。」說到這，Wong 起身在白板上畫了一個金字塔，並且指著頂端「這裡就是大家看到的、聽到的、聞到、感受到的品牌形象。」 接著，他指著最底層的部分「這裡就是你們公司在做的，製造、配銷、財務、法律，可是就只有這樣嗎？」他指出，要把所有的人聚在一起，最重要的事情是找到大家共同擁抱的東西，不是產品，是一個目標。 他舉了個例子：你要規畫一個未來的旅行，並且買一些紀念品。是不是所有東西的是虛構的？甚至連國界都是虛構的，路線更是隨機挑選出來的。「是，設定一個目標、一個遠景，可以讓大家都緊緊圍繞著，這也是唯一聚集大家的方法，就像《關鍵報告》預告了觸控螢幕的技術－－而這也激發了工程師去創造它。」 「你以為你為了信仰出賣了他們，但其實不然，他們需要的就是信仰。」 「人才是最重要的。管理階層的世代已經離去，如果你現在還雇用一大堆資深管理人員，每天撰寫一堆報告，那你的員工遲早會離開的，別忘了，他們有權利這麼做。這就是為什麼我一直強調目標的重要性，這就是留住人才的方法。」 Wong 自己有個使命，當然這個使命跟 Google 是一致的。「做好的事情，並且加入歡樂、美麗，它自然就會影響全世界。我最後選擇 Google 就是因為規模，只有 Google 才有這種影響力。」 「不管人們在哪裡工作，他們會在工作中找到生命的意義。雖然這些人才的潛力和他們現在在做得有點不同，不過只要我們跟隨著目標，總有一天他們的潛力會被釋放。」 （資料來源：《Fast Company》；圖片來源：C2MTL，CC licensed）

突破淘寶光環，天貓光棍節一天破百億的祕密就只有兩個字！

現在提起天貓光棍節，大家第一個聯想到的都是他們那神奇、驚人的銷售數字。1111 光棍節，就像是中國電商的狂歡節，這一天，上億消費者等待在電腦前，睜大眼、倒數計時，他們在這虛擬的商場中，蓄勢待發，準備花下這一年中最划算的一筆購物。 阿里巴巴到底是怎麼讓作為填補淘寶缺漏而組建的天貓平台，轉身一變成為獨幟一格的平台，成功地用 1111 打響了名號？ 在解答之前，我們先來回味一下他們從 2009 年第一屆舉辦至今的業績吧： 2009 年，天貓商城「雙十一」銷售額為 0.5 億人民幣 2010 年，9.36 億人民幣 2011 年，33.6 億人民幣 2012 年，支付寶交易額飛速成長，達到 191 億人民幣，其中天貓商城 132 億、淘寶 59 億；訂單數共有 1,058 億筆 2013 年，淘寶 「雙十一」交易額突破 1 億人民幣只花了 55 秒；10 億花了 6 分 7 秒；50 億用了 38 分鐘；到了凌晨 5 點 49 分，阿里當日交易額突破 100 億人；下午 1 點 39 分達 200 億；下午 5 […]

矽谷變身「鐵谷」？科學家：鐵電材料有望突破電腦發展

經過幾十年的反復再造，矽電晶體開始顯現出了其發展的瓶頸，整個行業都開始尋找它的替代品。目前一種新的可供選擇的材料出現在了人們面前，如果這種材料可以成功運用於電腦領域，這將促使電腦處理器不僅能有效提高能源利用率而且還能夠提高運算能力並能用於存放裝置。 研究人員發現，他們可以利用電荷迅速地在四種不同狀態之間進行切換的鐵電材料來存儲資料。由這種材料製成的電晶體可以利用這些不同的電荷狀態表達比 1 和 0 更多這樣的基礎電腦數位邏輯，而且它還可以容納這些電荷狀態而不需要外部供電，這種材料也能夠處理資訊以及存儲資訊。 IBM 的 Watson 研究中心的科學家 Thomas N. Theis 表示，如今矽電晶體已經縮小到了納米級別，它也遇到了難以提升綜合表現的瓶頸期，從而導致不能很好地協調功耗過高、散熱和速度等問題。而使用了這類處理器的產品都採用了各自不同的方式來克服這些挑戰。 加州大學伯克利分校的材料科學家 Lane Martin 指出，鐵電材料的一個主要優勢在於這個材料並不是一個新的半導體產業。富士通、德州儀器以及其他幾家公司都已經開始製作鐵電存放裝置。Martin 表示，「我們只不過是將現有的這種材料技術用於一些新的領域，因此，如果有公司想要採用它，很快就可以達到規模化。」 Martin 與理論化學家 Andrew Rappe 共同合作並在賓夕法尼亞大學進行建模並測試鐵電體。 與矽電晶體一樣，鐵電體可以在不同的狀態之間進行切換從而表達資訊。但是切換的物理現象與矽晶體是完全不同的，鐵電體不局限於在傳導與絕緣狀態之間切換，鐵電材料也能切換電極 —— 改變材料中電流的方向。 鐵電材料具有天然的電極，可以通過使用電場來改變電極方向。到目前為止該切換只需要幾納秒，對於資料存儲來說這樣的速度足夠快，但對於進行資料處理而言，這樣的速度還有點慢，而且它需要消耗相當多的能量。 Martin 用各種各樣的鐵電材料製作了產品進行測試，包括鋯鈦酸鉛，在測試中它展示出了更快的切換速度，並且只需要較低的電壓。測試結果公佈在了 Nature Materials 雜誌上，從結果來看這些鐵電材料的切換速度比常規設計至少快了兩至三倍。 IBM 的 Theis 表示，這項測試研究的結果似乎表明了我們對這些材料的理解又取得了非常重大的進步。 Martin 表示，他和 Rappe 希望可以不僅僅局限於鐵電材料使用在存放裝置上。他們的一個想法是將這些鐵電體與矽材料進行結合，從而製作出一種新型電晶體。這種採用這種電晶體的裝置將會高效節能，並會將計算處理和存儲結合為一體。Martin 表示，由於這種材料具有十分優異的特性，對於家庭用戶而言，即使發生斷電現象也無需擔心資料丟失；對於企業而言，由於可以集計算與存儲為一身，可以節省下建立資料中心的一大筆資金。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：jurvetson，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

龐大的中國電商市場商機，外資能夠搶灘成功的關鍵就是……

今年 9 月全球矚目的大事，絕對是中國電子商務巨擘阿里巴巴（Alibaba）在紐約證交所掛牌上市。不僅創下史上 IPO 最高融資額，更讓全球看見中國電商的實力及潛在市場。想像十年前，只有極少數中國足球迷，才有機會跨國買到一項美式足球聯盟（NFL）周邊商品。如今，拜電子商務之賜，一鍵功夫就能立即購足喜歡代表隊的球衣、軟帽。 然而，也因為阿里巴巴的崛起，中國電商的營運模式、市場消費力，讓全球各地電商賣家摩拳擦掌，希望在這波浪潮中分一杯羹。對台灣業者而言，挾語言優勢降低不少市場門檻。但也非人人都能在中國成功分食市場大餅，台灣創業團隊想在對岸撈一桶金，創業策略及做生意眉角不得不知。 中國市場蓬勃發展　外商也能闖出一片天 美國電商業者 Export Now，在天貓（Tmall）開設官方網店，專門販售 NF 周邊產品，及 32 支球隊的服裝、配件等運動商品。創辦人 Frank Lavin 指出，剛進入中國市場時，不知其消費能力及產品需求度，所以建議 NFL 運送 6 打美式足球測市場水溫。沒想到，短短 3 小時內銷售一空。 但賣家仍不敢保證是球迷嘗鮮心態，還是真有潛在商機，直到後來交易情況證明，全球兩股強大能量正在中國醞釀，其一是中國人口的消費力；另一則是電子商務市場規模。目前 Export Now 現在已經是阿里巴巴旗下最大的國外賣家，但它的成功並非偶然。 想為自己的人生加值，賺到人生第一桶金嗎？想跟上這波跨境電商趨勢，瞭解如何運作嗎？淘寶開店是你絕佳機會！課程詳情，請點擊下圖！ 外媒 Financial Times 指出，2010 年是關鍵轉捩點。Lavin 當時到上海做生意時發現，中國沒有一家公司在線上販售美國商品。同時，他注意到許多美國企業想進軍中國，但重視成本、風險問題更勝收益。這兩項刺激，促使他直接到阿里巴巴的杭州總部，拜訪高層達 7 次，目的是確保有明確制度後，才願意正式在天貓開業。 儘管 Lavin 不願透露 Export Now 的獲利細節，不過他表示 2013 年的銷售是 2012 年的 5 倍，預估今年創造的營業額將是前年的 10 倍。不過 Lavin 也提醒國外電商業者，不論在天貓或其他電商平台，越來越多假賣家流竄。如何與假貨做區隔，並繳納逐漸上漲的開店租金，是外國業者需注意的經營問題。 成功創業不求人　擬定關鍵策略少走冤枉路 外國媒體 Entrepreneur […]

懷孕 10 個月可以，開發 App 超過 3 個月就絕對不行！

Kuty Shalev 創辦的 最低可行產品（Minimum Viable Product，MVP）」才符合現在的生態，就是鼓勵先推出原型，再視市場反應調整產品。 通訊 App Yo 只花 8 小時就上市，至今有 100 多萬活躍用戶 這幾年，說到模仿性質強又帶點諷刺意味的 App，Yo 絕對無人能出其右，設計乾淨，使用簡單，極簡就是它的特色。以色列開發者 Or Arbel 花了 8 小時，讓用戶只能傳一個 Yo 字給朋友。 驚人的是，這樣只能 Yo 來 Yo 去的 App 初期融資就拿到了150 萬美元，身價上看 1 千萬美元。當然，Yo 漸漸多了許多新功能，之前世界盃時，傳 Yo 給帳號「世界盃」，有人進球就會收到 Yo 通知；現在，Yo 可以傳送連結、加入群組、輸入全名、上傳大頭照，還結合 Instagram 和 hashtag 通知。 Arbel 聰明極了，推出的是僅有基本概念的產品，搶先建立用戶群。商業服務公司 Corporate Executive Board 對 7000 多名消費者進行市調，發現讓大家愛不釋手的 App 一定要簡單。所以，不妨花 3 […]

投奔 O2O 網路化時代，「手藝人」逃離仲介之手，解放自我！

只要拿出手機下載一個 app，你就可以藉助 LBS 功能預約離你最近的美甲師上門服務，可以在網路上選擇你中意的攝影師和化妝師來操刀你的婚禮。如果你的手機不幸地出現了小毛病，還是可以通過線上迅速選擇一名工程師為你上門維修。 包括實體店在內的仲介環節，都有可能被誕生於移動網路的新型平台所取代。這些平台，直接聯繫用戶和手藝人，省去層層的溝通和消費成本，讓兩端的使用者都得到了更大的便利和利益。手藝人走入 O2O（編按：Online To Offline 模式，又稱離線商務模式，是指線上行銷線上購買帶動線下經營和線下消費）時代，意味著網路對服務業有了更進一步改造。 繞過中介，解放手藝人 不論是攝影、美甲、家電維修，或者門檻更高的法律諮詢，當這類服務或體驗本身不依賴實體店麵時，意味著網路有了更大的改造空間。在這些領域試圖發掘機會的創業者們認為，利益分配和成本結構的不合理成為這類「手藝人」另立門戶，或者主動接觸網路的最主要動力。  約拍是一個通過線上直接連接用戶和攝影師的平台，它的創始人覃敏認為自己的使命是「解放攝影師」。在傳統的影樓經營模式下，大筆的投入都花在了與拍攝無關的環節上，其中實體店房租和營銷佔據了大部分。 根據騰訊科技，傳統影樓的用戶獲取成本高達 1200 元，當然這部分成本又再通過影樓銷售人員的各種「選片」技巧轉嫁到消費者身上。而對於真正提供服務的攝影師來說，扣除成本後再經過經營者的層層分配，真正到手的收入難以令人滿意。 據第三方調查顯示，2012 年人像攝影市場規模約為 1000 億元，而攝影師拿到的收入只占到總收入的 15%。因此，覃敏認為是時候甩開影樓，為攝影師創造一個更自由和公平的環境。 「雕爺」孟醒的第三個創業項目－－河狸家，同樣改變了目前美甲行業​​的定價機制。在多數的美甲店，除去美甲店店舖的租金及老闆的抽成，通常美甲師到手的收入只有客單價的三分之一左右。 張琳（化名）是一名河狸家的美甲師，她對騰訊科技表示，在河狸家的服務價格是自己來定，雖然比外面美甲店要低，但是平台不抽成，因此收入比以前要高出不少，自己目前每個月的收入能達到 15000 元左右。 為了徹底顛覆美甲業，河狸家高調承諾，「永遠不收取美甲師提成佣金」。 孟醒也曾在內部郵件中宣布：「河狸家平台上的美甲師，見到的錢 100% 歸自己所有」。 O2O 在這類生活服務行業的滲透已經全面加速，而先行者也很快得到了投資人的認可。成立僅 8 個月的河狸家號稱獲得了超過 10 億元人民幣的估值，已有上千位美甲師入住，每日訂單量突破 2000 個。 搭建平台，讓用戶信賴手藝人 當手藝人脫離了實體店投奔網路時，代表著將由平台來為服務的質量買單。家電管家的創始人馮帆曾在三星服務總部工作 10 年，這支團隊提供的服務核心也在於解放了「手藝人」的生產力。 馮帆說：「我們提供一個平台，讓消費者和維修員直接對接。」 在上門維修手機的過程中，家電管家要求工程師全程錄像。上門的工程師也會接受平台的統一管理和調配，這樣可以保證用戶維修的故障跟維修方實際上的故障是一樣的，避免從線上延展到線下的服務出現不必要的糾紛。 雖然叫做「家電管家」，但這支團隊從去年 12 月起，就專注手機的維修，畢竟相對於電視、空調、洗衣機等家電來說，手機維修的價格還相對透明並且公平。 在家電管家平台上，消費者可以清晰地找到對應型號的具體手機故障類型，比如按鍵或者聲音失靈、營幕碎裂和手機進水等等，隨後家電管家會推送一個維修方案，包括維修方式、維修時長、其他渠道的維修報價，最重要的是家電管家的維修報價。消費者如果對報價滿意就可以確認下單，等待維修員上門維修。 家電管家正是希望通過手機維修這個相對標準化的服務品類，先建立起用戶的信任感。 珍視細節，讓服務有個性 通過細分品類切入，提供深入的服務，這幾乎是這類「手藝人平台」選擇的共同路徑。河狸家給​​自己的定位是「手藝人上門服務」的 O2O  平台，但一開始選擇先由美甲這個品類入手。 孟醒認為：「美甲手藝不同於保潔培訓一下就可以上崗。」 目前河狸家平台上的美甲師將近 1000 人，每一位美甲師都要通過平台的身份登記和資質考核。孟醒表示，從美甲師的招聘、培訓都非常嚴格，美甲師上傳的圖都必須是自己的作品，如果發現盜圖會立刻下架。 […]

大好「錢」途，超正點網河美女 CEO 教你如何在智能硬體市場掏金掏到手軟！

智能硬體市場就像戰場一般，許多創業者都希望能在此佔有一席之​​地，並藉此開發大好的「錢」途。網河時代就是智能硬體的成功掘金者之一。該公司的第一款產品是 Inplug 硬糖系列智能插座，號稱是全球同類產品中體積最小的。李沁，網河時代創始人並為黑馬營 9 期學員，現在就來聽她分享掘金硬體市場的經驗和成功秘訣吧！ 軟硬體實力，不是一天就能造就的！ 李沁在華為做歐洲 2B 市場做了將近 4 年，經常會遇到一種情況：派去一個地方，連辦公室都沒有，兩三個人開始選地方、搭班子、建團隊，而這樣的經歷讓她相信：「不管多大的困難都會有解決的辦法。」 2007  年，她從華為出來創業，做的是網絡實驗系統。由於這一塊市場是空白，自己團隊所研發出的一套系統可以賣到幾十萬，利潤還是可觀的。做了幾年，就開始感覺自己年紀輕輕似乎就​​要進入一種半退休的狀態。由於缺乏挑戰性，因此就在 2012 年，退出了公司，自己創辦了網河時代。 剛開始曾做過物聯網方面的項目，感覺到這個領域前途一片光明，因此就決定挖掘其可能性。2012 年，他們用了大概一年的時間做研發型的技術服務，而後也開始進軍智能硬體領域。負責研發的他們，將生產這塊託給代工廠，沒想到第一家願意代工的工廠竟然是富士康。 其第一款產品就是硬糖系列智能插座。智能插座之所以成為第一個產品，一方面是因為研發壓力小一些；另一方面是因為用戶使用起來很簡單，只要下載相應的 App，就可以用手機遠程操控家裡的電器。 除此之外，他們還生產智能開關面板及控可貼兩款產品。除了第一款產品研發時間在半年左右，現在每款產品的開發週期只有一兩個月。通過線上線下代理商模式，他們公司的產品在全國銷售。目前線下代理商有百家左右，線上有京東、天貓和淘寶。 核心競爭力就靠以下這兩點！ 1. 基於 SDN 技術的 SDSH 智能家庭系統 這套系統之所以能夠做出來是因為他們原來的團隊就做過很多核心路由器網絡的搭建工作。系統重要性在於，現在的智能硬體大都是屬於控制端的，相當於人的手和腳去執行大腦的命令，當這些控制端硬體太多的時候，就需要一個強大的大腦，即高度人工智能（具有信息收集和整合能力）的綜合管理系統去幫助人們進行管理，相當於所有智能硬體的大管家。目前，這套系統已經研發完畢，之所以還沒推出來是因為智能硬體還沒走進千家萬戶，這個市場還在成長期。 2. 強大的技術團隊 雖然他們現在只有 20 來個員工，但大部分都是來自清華和北大等名校的博士。此外，他們還和各大院校的研究院有合作，因此在技術研發能力上有所保證。他們做智能插座或智能開關都只是智能控制系統的前鋒。 做智能硬體，最需要的就是比人多的耐心和等待 目前，他們還面臨很多挑戰。比如說，原來一直做 2B 市場，而今天面對 2C 市場的時候，市場營銷方面就略顯薄弱。他們公司的產品用戶大多是 30－40 歲的人群，這與當前「智能家居」的概念嚇跑一大批尚未成家立業的年輕人有關，「智能家居」這幾個字很容易讓人聯想起以前那些幾萬塊錢一套的土豪裝備。總之，智能硬體行業還有一條很長的路要走，消費者和市場都需要不斷被培育。 未來，會有更多大企業進入智能硬體領域，包括小米，傳聞它的智能插座定價為 39 元。短期來看，這一定會給他們和整個行業帶來很大的衝擊，但是好的一方面是小米低價產品的推出，能夠迅速讓市場和消費者認識智能產品。 對於創業者來說，克服困難是一個常態。李沁覺得《創業家》黑馬營營歌《堅持》非常好。它說明了一個道理：「你的精神不能倒​​下，只要挺住，總有解決的辦法。」 （轉載自合作媒體：《 i 黑馬 》；未經授權，不得轉載）

AeroMobil 比阿斯拉還威，因為它是飛上雲端的飛行車！（影片）

專注於飛行車研發的 Aeromobil 公司，日前在維也納正式發布了最新的原型機 AeroMobil 3.0。按照官方的說法，這款飛行汽車相比之前的 AeroMobil 2.5 有了很大改進。 AeroMobil 3.0 的研發和製造僅僅花費了 10 個月。 「我們的團隊只有 12 個人，但卻在如此短的時間裡打造出 AeroMobil 3.0。我對此感到非常高興。AeroMobil 3.0 並不是一個挑戰的終點，它是一個全新冒險的起點——改變個人交通方式。」AeroMobil 公司聯合創始人兼 CTO Stefan Klein 表示。 下圖是 AeroMobil 3.0 的配置資料，可以看到該車可搭載 2 名乘客，飛行模式下可續航 700km，最高時速可達 200km/h，汽車模式下可續航 875km，最高時速可達 160km/h。 AeroMobil 3.0 的動力來自 Rotax 912 引擎。無論是飛行模式還是汽車模式，都是由該引擎提供動力，分別驅動螺旋槳和前輪。 klein 也已經為該技術申請了專利。 AeroMobil 公司的聯合創始人兼 CEO Juraj Vaculik 談到，「我認為 AeroMobil 將會激發人們思考新的個人交通方式。我們正通過獨特的技術解決方案和設計來重新定義飛行汽車。」 下圖揭示了 AeroMobil 飛行汽車的發展史，早在 90 […]

一開 Email 就緊張得亂了呼吸？親，你病了

在你細讀這篇文章前，請先打開你的 Email 信箱，檢查你的 Email，但在同時也請觀察你的呼吸。你發現了嗎？在檢查開啟收件匣時，你是否屏住了呼吸？ 沒錯！這就是「Email 暫停呼吸症」，Email 暫停呼吸症是由曾經在 Apple 及 Microsoft 擔任主管的 Linda Stone 所提出的。這個小小的無意識習慣說明了人們和科技的關係；是的，科技深層滲入了人們的生活，大大影響了使用者的身體和心理。Linda Stone 就對現代人們生活觀察，提出了另一句新詞彙「連續部分注意力（continuous partial attention）」，這是指一個人將注意力分配到多個設備上，從不專注於某個設備的現象。 連續部分注意力和 Email 暫停呼吸症有什麼樣的關聯呢？Stone 認為當人們檢查 Email 時之所以屏住呼吸，可能源自於打或逃的反應，是焦慮感所致。單單 Email 一項科技應用，就造成暫停呼吸的慢性徵狀，你可曾想過在一天的工作中，你面對和使用了多少樣的科技產品和裝置？從通訊軟體 Line、Skype，社群平台 Facebook、Twitter，手機、平板和電腦發出的各項提醒和通知等。沒錯！在科技充斥的環境下造成了連續部分注意力的現象，而這個現象導致了人們不斷被打擾、分心，衍生出的就是無止盡的焦慮及不安感來襲。 你可能覺得 Email 暫停呼吸症沒什麼，不過就是屏住一下氣而已；但可怕的是這件事不單單出現在你檢查 Email 時才會發生。公司的 Skype 群組出現訊息、同事傳來簡訊、電話響起，你可能一天要經歷這種不安的情況十幾次。若一直處於這樣的情境之中，久而久之，心理的焦慮會逐漸影響生理，而損害你的身體健康。 但已經不可避免處在如此環境中的我們要如何面對和自處呢？知名的科學史博士和未來學家 Alex Soojun-Kin Pang 方洙正在其新書《分心不上癮》中提供了由俄亥俄州立大學赴授潔西‧福克斯所設計的科技日記，人們可藉由撰寫個人科技日記理解並反思自己的科技使用行為，進一步調整，修正。以下是科技日記的撰寫方式： 一、在平常週間或週末挑一天，用一本手冊（或是你數位裝置的筆記軟體）記下你那一天所有的媒體和科技互動、為何使用那些科技，以及各用了多少時間？ 寫下開始和停止互動的時刻。上臉書？記下來。收發簡訊？記下。拿起手機拍照？記下。檢查電郵？記下來。下載及閱讀上課用的文件檔？記下來。使用 GPS？記下來。用 iPod 聽音樂？記下來。用 Netflix 看節目？記下來打電玩或手機遊戲？記下來。別忘了你同時使用數科技的時間！ 如果能順便記錄你做其他事情的時間，例如睡覺、和朋友見面聊天、不用數位裝置專心讀書和閱讀傳統媒體（如雜誌、書本和報紙），然後比較你一天使用和沒使用數位裝置的時間長短，瞭解你的日常社交活動有多少比例是透過科技進行的，結果應該也很有趣。 二、計算時間 記錄你用各項科技的總時間或總次數。你的時間都用到哪裡去了？每天從早到晚有多少時間與科技為伍？ 三、評估和衡量你用媒體所完成的工作。針對各項工作，比較你所花費的時間和以下項目： ●1. 你覺得這項工作確實需要使用科技？因為用了科技而更有效率？還是因為用了科技而少了什麼？ ●2. 使用科技會讓你產生情緒（例如喜悅、挫折或如釋重負）嗎？你必須釐清情緒來自內容（朋友傳來的惡意簡訊）、科技本身（簡訊打斷你的談話，讓你很不高興）或兩者都有。 […]

鎖定四大領域，Intel 公開 18 億的投資布局！（內含清單）

英特爾投資是全球最大的晶片製造商英特爾旗下的風險投資部門，英特爾投資的總裁 Arvind Sodhani 在公司第 15 屆年度英特爾投資全球峰會上作出宣佈，他們總共花費了 6200 萬美金（約台幣 18 億 9000 萬元）投資了 16 家創業企業。這些投資表明，英特爾仍然對投資這些新的科技公司十分看好，有朝一日這些公司會刺激大量購買其微處理器和其它設備的行為。 英特爾一直認為他們自己在加速採用新技術的過程中扮演著重要角色，電子產品的革命之所以成為可能就是取決於他們製作的晶片。該公司表示，他們預計今年將在這方面投資 3.55 億美元，相比去年英特爾則是投資了 3.33 億美元。 這 16 家創業公司代表的技術十分廣泛，包括可穿戴設備、物聯網、大資料分析、晶片和智慧設備。 Arvind Sodhani 在一份聲明中指出，「英特爾投資會投資各種各樣具有連續統一性的技術，從可穿戴設備和物聯網到大資料分析以及任何在它們之間的一切技術，包括矽、智慧設備、個人電腦、雲計算和資料中心。我們專注于幫助這些創新型企業跨越技術的生態系統獲得發展。」 當然這其中包括了我們今天提及的 13 歲的 Shubham Banerjee 所創立的 Braigo 實驗室，他利用樂高和英特爾 Edison 晶片發明了一個低成本的盲文印表機。除了他以外也包括 Sundari Mitra，一個擁有 25 年半導體從業經歷的資深人士，她現在正在從事人生中的第二次創業—— NETSPEED 系統。 以下是英特爾投資的公司以及企業描述： 新設備 / 可穿戴設備運算 Avegant（紅木城，加利福尼亞州），開發下一代可穿戴的設備，將為市場帶來了 Glyph，這是一個使用了微鏡顯示器並內置了高級音響的移動個人影院。在今年早些時候，Glyph 在 Kickstarter 上籌集了超過 100 萬美元。 Braigo 實驗室（帕洛阿爾托，加利福尼亞州），由 13 歲的中學生 Shubham Banerjee 成立，通過研究和開發以技術為基礎的創新專案來提供科學與技術服務。其產品包括 Braigo 1.0，這是一個樂高製作的盲文印表機，大大降低了盲文印表機的價格。 Eyefluence（里諾，內華達州）通過你眼睛的轉動從而轉化為相應的操作。該公司的低功耗，眼球追蹤技術是以其 iUi 作為交互模型，並在頭戴顯示器上集成了增強現實或虛擬實境技術，從而提供了自然，直觀的眼球追蹤與控制操作。 移動 / […]

Android 按鍵超難用？！開發者 Chris Lacy 研發三招讓你「一按到位」！

用過早期 Android 手機的人，一定都記得「四大金剛鍵」。與 iPhone 只保留一個「Home」鍵不同，Android 有四個系統按鍵，分別是主頁（Home）、選單（Menu）、搜索（Search）和返回（Back）。把系統的重要操作固定到不同的按鍵上，看似一個提供效率、節省屏幕空間的做法，但是在實際操作中，用戶體驗並不理想。 這麼多按鍵，其實都中看不重用！ 搜索是個很少使用的功能、 選單不知何時應該調出、返回總是讓人困惑。至於 Home 鍵，除了返回主屏，還承擔了調出多任務界面的功能，需要長按，又是一個隱藏的東西。從 Android 4.0（準確的說是 3.0）開始，Matias Duarte （Android 設計副總裁）對 Android 用戶界面進行了大刀闊斧的改革，系統按鍵就是一個重要方面。 一方面，虛擬按鍵取代了實體按鍵；另一方面，系統按鍵也進行了調整。搜索和選單被刪掉，功能轉移到應用界面中，而 Home 鍵的功能也變得單一了，調出多任務的功能交給了多任務鍵。總體來說，系統按鍵變得更加合理。只是，那個自 Android 誕生以來就存在的 Back 鍵，沒有什麼根本上的改進。  Back 鍵使人抓狂，到底是要跳回哪個頁面阿？！ 從理論上說，返回鍵的功能其實很好解釋，就是返回上一個界面，但是，那個界面可能是主屏、上一個應用或者是應用的上一個層級。有時候，這會給用戶造成一些困惑，何況，應用也可以賦予返回鍵不同的功能，使情況變得更為複雜。 隨便舉個例子。我們看微博的時候，收到了 gReader 的 RSS 更新，從通知中心進入 gReader，然後按返回，我們會退回到微博；但是，當我們收到墨跡天氣（編按：為一個天氣應用程式）的預警通知，進入「預警信息提示」頁面後，點擊返回鍵不會退回到微博，而是跳到天氣信息頁面。兩個應用賦予了通知鍵不同的功能，一個是回到上一個應用，另一個則是回到應用上一個層級。 這裡還要談到另一個問題，就是返回鍵和 UP 鍵的區別。Google 增加了 UP 鍵的目的，可能是要解決返回鍵帶來的困惑，但從實際情況看，或許起到了相反的效果。因為很多時候，UP 鍵和返回鍵的效果是一樣的，況且，UP 鍵位於左上角，不容易按到，所以，即使是需要 UP 的時候，用戶還是會習慣性地去按返回鍵，而開發者也會照顧這種習慣。有時候，這會造成奇怪的後果。 在墨跡天氣的這個例子中，「預警信息提示」頁面上是有 UP 鍵的，但是，用戶會習慣性地用返回鍵，回到上一個層級，於是，應用就讓返回鍵固定為「回到應用上一個層級」，與操作系統原本的設定相違背了。 就這三招，Chris Lacy 能讓 Android 用戶享受更多便利！ 如何使 Android […]

奔馳在想像力之上的作品－賓士最新概念車 G-Code（多圖及影片）

近日賓士 G-Code 概念車在北京進行了全球首發，無論從外形還是從技術層面看，該車都極具想像力。 傳統後視鏡在 G-Code 上失去了踪影，取而代之是兩個隱蔽的攝像頭，使得車輛空氣動力學性能更佳。當概念車處於不同的行駛模式時，前進氣格柵會呈現不同的顏色：靜止對應藍色、純電對應紫色、混動對應紅色。 可以看到，G-Code 的車頂好似懸浮狀，這是因為該車採用了隱藏式 A 柱設計，同時取消了 B 柱。乘客開啟對開門即可入座。 G-Code 配有碳纖維座椅，中控搭配了大尺寸梯形顯示屏。值得一提的是，中控螢幕與方向盤均可以自動收納起來。據奔馳介紹，該車的空調系統還具備富氧功能。 節能及動力系統方面的特性也是 G-Code 的亮點所在。該車外部使用了 Multi-voltaic 塗料，可以利用太陽光和表面吹過的風產生電能。此外，該車還配備了懸架饋能技術，可以在汽車行駛時將懸架系統的機械能轉化為電能。 如前文所述，G-Code 搭載了混合動力系統，由驅動後輪的電動機及驅動前輪的渦輪增壓發動機組成，其中渦輪增壓發動機以氫為燃料。 賓士表示，G-Code 概念車只是從技術層面對未來進行的暢想，目前並沒有量產計劃。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

飛碟現身？Mars 懸浮音響號稱能讓你聽到最純淨的音樂

主打智慧的音響已經到處都是，想讓用戶買帳，產品就得夠酷。最近接觸到的團隊 Crazybaby 他們的音響 Mars，即採用了磁懸浮加低音箱組合，這看起來就很炫。 飛碟形狀的發聲單元靜靜懸浮在空中，「讓聲音在傳播時損耗接近於零。」當電量不夠時，懸浮體將自動預警，緩緩降落到低音箱上自動充電。是不是感覺好酷？ Crazybaby 並不想把 Mars 做成一款僅僅只是酷炫的音響。因為在音頻領域深耕多年，擁有資深產品設計與產品實現經驗，他們還設想了很多人性化的場景。 Mars 支持自動調節音量，通過藍牙感應與用戶的距離，自動調節音量，提供恆定音量，保護聽力。如果在幾個房間裡均放置 Mars，隨著你的走近，不同的 Mars 將相繼播放你選中的同一首音樂，給你帶來驚喜的環繞音效體驗；看電影或欣賞音樂時，還可以將兩隻 Mars 進行配對，製造環繞聲的效果。 工作場合，Mars 就可以用作電話會議、網絡會議的會話聲源；你也可以將飛碟形狀的發聲單元攜帶在身邊，一邊進行戶外活動一邊享受您喜歡的音樂。 Mars 裡使用的磁懸浮模塊，採用的是 Gravitron 的專利技術。未來他們還會在此基礎上推出多種規格的磁懸浮模塊，讓極客用戶也能 DIY 出酷炫的磁懸浮產品，絕對夠酷！ 圖為 Crazybaby 創始人 Allen 張 之所以採用磁懸浮的方案，Mars 的 CMO Aviva 表示，這可並不單單是為了好玩，最根本的原因是懸浮在空中的揚聲器可發出「幾乎沒有損耗的純淨樂聲」，而且由於磁懸浮方案經過了專門的設計，模組特別輕巧，所以在基座下面就有足夠多的空間做成了低音箱。 其內部結構設計也非常精細。上部的發聲單元的厚度只有 4 公分、直徑 12 公分，所以「喇叭被設計得非常薄，包括傳感器這些器件都是要非常小，才有可能安排到那麼小的腔體裡面」，而且配有無源輻射器，可以在單獨使用時保證很好的低音效果。 另外還有一些比較好玩的功能，比如通過和手機 App 的配合，音箱可以感知你們之間的距離然後自動調節到合適的音量；可以通過對低音的調節自動實現音樂模式的切換等等。 不惜血本把「品牌調性」樹起來 產品由兩部分組成——可懸浮起來的發聲單元和基座（內設低音炮），採用藍牙 4.0 標準與手機、平板等連接播放音樂。上部的發聲單元可隨身攜帶單獨使用，播放時長為 8 個小時，比較好玩的是，當電量不夠時，它可以自動降下來接觸到充電口進行充電。在產品的宣傳裡，可以看到諸如「極薄」、「極輕」、「純正如藝術品」的字眼，所用材料為航空級鋁合金材質，並採取陽級氧化工藝，整體所傳達出來的是「跟蘋果一樣的品質」。 Aviva 表示，它面向的人群是 25 歲到 42 歲，對生活品質比較有追求、對好的聲音非常有需求的人。為了契合這些人的特質，他們在這款產品上投入了很多錢，比如專利授權費用。 和市面上的環形磁鐵懸浮技術不同，我們採用的是由加州大學洛杉磯分校的 Martin Simon 博士經過改良優化形成 […]

三星 Galaxy S6 規格曝光？傳搭載 2000 萬畫素鏡頭和 Snapdragon 810 處理器

三星在今年才剛推出年度旗鑑機 Galaxy S5，沒想到年都還沒跨，下一代新機 Galaxy S6 的規格就已經浮出水面了。 據 SamMobile 的消息人士指出，目前三星內部正在進行的專案「Project Zero」，此專案內容很可能就是三星最新一代的旗鑑機 Galaxy S6。依消息來源得到的資訊，S6 的規格整理如下： 系統：Android 5 Lollipop 鏡頭：1600 或 2000 萬畫素後鏡頭；500 萬畫素前鏡頭 螢幕：5.2 吋 解析度：2560 X 1440 容量：32、64 及 128GB 三種 處理器：Exynos 7420 八核 CPU 和 Snapdragon 810 CPU 兩版本 三星 Galaxy S6 預計將會於明年三月的 MWC 2015 大會前發表，依目前三星財報不太好看，未來還能不能站穩在手機市場和 Apple 對抗的腳步，看來 Galaxy S6 將扮演重要的角色。 （資料來源：Cnet；圖片來源：Flickr, CC Licensed）

LinkedIn 創辦人開示：新創公司你可以用這三招聰明冒險

Reid Hoffman（里德·霍夫曼）：生於史丹佛，長在 Berkeley，每一個細胞裡都是矽谷基因，被稱為「矽谷人脈王」。 這是他上個月在舊金山一次公開演講中的核心觀點：創業公司應對一輪輪大潮的三個必須項是多維度締結人脈、持續維護關係、制定至少三個中長期計劃。 在每一個部分 Reid 都詳細闡述了“W​​hy and How”，以下是演講內容： 如果給你來選擇，你是去朝向未知冒險呢還是活在安全地帶？如果選擇權是取決於個人的​​，我想多數人還是會選擇後者。 但縱觀資本市場，一個不爭的事實是，很多公司能夠在潮起潮落後站得更堅挺，正是因為不斷迎向了風險而不是觀望、逃避，他們不斷冒險甚至不斷嘗試錯誤，在這個過程中找尋到自己在市場上的定位並最後形成了核心競爭力。 所以要大膽，並且聰明地行動。對一個創業公司來說，更是這樣。 怎麼聰明地去行動？方法有很多，比如讓自己有敏銳的觀察力，在初期就能夠評估事情的利弊，在感覺大事不妙時立刻撤退。但這或許不是最好的，我來分享下三個我認為最有效的方法：尋求幫助、維繫關係、制定計劃。 延伸閱讀：Linkedin CEO 揭密：想在矽谷成功只要聽進阿母的碎碎念 1.  Why and How to Ask for Help： 大多數人，包括我自己，在求職或工作工程中犯過最嚴重的一個錯誤便是認為能夠把工作做好的關鍵在於和工作相關的技能，而這個只要通過不斷學習就可以獲得。 但實際上，現在是網路時代了，光靠自己去搜尋去學習永遠是有限的。很多時候真正擁有的資訊也許不在書上、不在網路上，而是在一些人的腦子裡，你只有認識了這樣的一些人，才能獲得這些資訊。對於公司來說也是一樣的道理。一個能長久發展的公司必定明白怎樣去維護現有的外部聯繫，也能夠去創造新的聯繫。畢竟，一個公司內部聰明的人再多也遠不及公司外部聰明人的數量，這是自然法則。 去尋找在某一方面比你聰明的人吧，你去找了，就會發現這樣的人處處存在。 通過網路這個工具，我們更可以快速地建立自己的那張關係網，這兩個網的協同效應可以呈幾何級地幫助人們獲得專業的知識、專家的意見，以及別人對某件事的深刻見解，這能讓你獲取好的資源和信息，幫助你出色地完成工作，效果可能遠勝於你自己本身擁有的技能。所以，我想告訴各位的是，擁有良好的社交能力，能維護好長久的關係對於工作更重要。 維護現有聯繫並不斷創造新的外部聯繫，這樣一來公司的風險承受力，會大大提高。 2.  Why and How to Maintain Connections： 個人怎麼去擴展關係網呢？毫無疑問就是積極結識新朋友，但是也一定別忘了經常聯繫老朋友。對於公司來說，就是與內部員工維持好的關係，不僅僅是在職的，還包括離職的。 公司不是要總考慮努力打造員工喜愛的公司文化來留住他們，而是應該思考如何增強公司的適應性，讓員工在一個變化的環境中發展，從而為公司做出更大的貢獻。與此同時， 「我給了你寶貴的工作，所以為了表達感激，你要在這裡賣力工作」的思想策略和隱性洗腦是很不聰明的。這個道理只要簡單想一下就可以明白，如果一個人要求自己的朋友是要帶著感恩的心為他做事情，他的朋友估計不會在他的身邊呆太久。給員工投資，給他們創造好的條件才是王道。 如果一切都做到位了，還是有員工選擇離開，公司的態度，怎麼說呢，用對待校友一樣對待他們是最好的，也可以常邀請他們回來坐坐，平時時不時送上溫暖的問候。離職的員工會因此感受到原來公司對他們的關心，在原公司需要某一方面技術支持時，離職的員工就會毫不猶豫將自己熟悉的人才推薦給它。在熟悉的範圍內納入人才對任何一個公司的發展都是至關重要的。 現代社會，也許一個長久的僱傭關係很難做到，但一個成功的公司必須懂得如何與員工發展長久關係。正是因為我們身處在有些浮躁的社交時代，維護長久的關係顯得尤為重要，畢竟，是你身邊的人定義了你。很多時候，成功就在於你能不能長時間跟著一個或者幾個對的人去做一件對的事。 3.  Why and How to Make Plans： 如果你想讓冒險這事沒那麼不可控，一個長遠的目標和計劃是少不了的，一個好的發展計劃或許並不能讓公司馬上受益，但卻能讓公司有長遠的發展。這種長遠性正是創業者在一開始就要認真關注的。當然，同時你要能用一個變化的眼光去看待這個不斷變化的市場並且適應它。所以這個長遠的計劃不該是一成不變的，世界唯一不變的東西就是變化。所以在計劃的制定中一定要充分考慮這一點。 創業公司吸引投資人的重要一點也是要讓投資人看到你的長遠計劃。對於一個創業公司來講，有沒有想到為數以百萬計的個人、社交人群和市場定義一個生態系統，這點對吸引投資人非常重要。讓投資人看到你建立起來的一張大網吧，裡面包括長遠發展、資源、人脈在內的大網，這是獲得投資的關鍵。 另外有一點提醒的是，在制定計劃的時候盡量準備三個：A 計劃，B 計劃和 Z 計劃。 A […]

【創業者 Q1 體檢】五個小問題，測驗你是否燒錢像在燒金紙

在推特上的有很多關於燒錢的問題。企業家會問︰我怎樣知道我花錢花得太快？ 然而不幸地是，這裡根本沒有一個萬能的答案去告訴每個企業家怎樣程度的花費才最適合他們的新創公司。不過儘管如此，每個企業家還是應該一致地走自己的路，並根據自己的策略性目標去調整支出。 Emergence Capital 的新創投資者 Joe Floyd 為此設計了一個簡短的測試，幫助新創企業分析他們的開支程度。畢竟觀察公司的花費速度是非常關鍵的，這令你可以作出快速調整從而提高成功的機會。 以下是個簡單的小測試，測測看你的新創公司是不是真的燒錢燒很大。請在下面每個問題的選項中，請選出對你的公司最佳的描述。（A︰1 分，B︰3 分，C︰5 分） 1. 在訊息萬變的市場︰你的市場有沒有關係網絡效應？ a) 每宗買賣都是獨立的。當我們賣給一個客戶時，不會影響到銷售給另一客戶。 b) 經濟規模對我們的市場極為重要，而且我們相信只有三或四個解決方案可以達到這規模。較早行動的人得到最少的好處。 c) 每一個新的客戶都能提高我們的產品價值和成為潛在新客戶的源頭。較早行動的人會有最大好處。 2. 競爭的強度︰誰是你主要的競爭者？ a) 我們正與很多資金充足的新創公司和高層混戰。我們的銷售團隊一致看見對新顧客的爭奪戰，而我們勝利的次數與失敗的次數差不多。 b) 我們正與一到兩間大型而有一定歷史的公司競爭。我們的銷售組織會看到很多競爭，但我們經常會贏。 c) 我們正發掘更多新機會。我們有時候會面對新生意的競爭但通常是源自顧問或團體內部的方案。 3. 留住客戶：我們的客戶流失率是多少？ a) 我們估計我們每年有四個客戶會流失一個。我們沒有真正開始追蹤流失率，但我猜我們的年度淨每月營運收入流失率是大約 20%。 b) 我們追蹤流失率，我們知道我們每年留住 85 至 90% 的客戶。我們已經比上年提高 10% 的平均銷售價格。我們亦有一支客戶成功團隊去繼續向忠誠的客戶推銷，所以我們的年度淨每月營運收入流失率只有 10%。 c) 我們每月追蹤每個範疇的顧客，而我們的顧客成功團隊亦精於快速吸納新顧客和提高他們的投入度。我們有附每月營運收入流失率，而且不同的顧客也每月隨時間增長。 4. 營銷效率：每一圓的營銷支出有多少回報？ a) 在帳目中我們花 $1-$1.5 美金在營銷開支上。我們不擔心毛利，因為我們知道毛利會隨規模而增加。我們每月、每季和每年都會得到一些合約。 b) 我們在新的年度合約價值（ACV）和營銷支出達到 1:1 比例。我們有途徑分析到獲到客戶成本（CAC），我們亦能在 9 […]

嗜血 Shopping 的時刻要到了！每個人的光棍節，天貓雙 11 三大電商戰略報給你知！

  10 月 13 日，阿里巴巴宣布其上市後第一個天貓雙 11 購物狂歡節的戰略。天貓總裁王煜磊表示，在「每個人的雙 11」的狂歡版圖內，2014 年天貓雙 11 的三大方向是「全球化」、「無線化」和「平台化」，而圍繞這三個核心的具體玩法也隨之展開。 全球化 －－ 四海之內一起玩 今年雙 11 的一大特色就是「買遍全球，全球可買」，就是讓國內的消費者能買到來自世界各地的商品，包括美國、日本、韓國、澳大利亞、紐西蘭、英國、法國、義大利和德國等，想當然全球的消費者也能買到國內的商品；同時，220 多國的海外消費者首次可以參與屬於全球的購物狂歡節。 目前針對出口市場，阿里有「淘寶海外」和「速賣通」兩個平台，主要是針對全球的消費者，幫助中國賣家拓展海外市場，帶​動品牌出海，滿足海外消費者需求。目前涵蓋 220 個重點國家，以海外人士和華人市場為主。 為點亮全球市場，今年淘寶海外和速賣通都加大了平台自身的推廣力度，如和台灣及香港等地的便利商店以及線下場所合作，推廣活動，或是在國外的門戶網站推廣等，這也使得雙 11 能夠在這些國家或地區得到充分的展現。 除了​​幫助眾多商家出口，雙 11 還會將海外商家的優質商品引入國內，目前已有 20 多個國家的海外商家已經入駐天貓國際，這部分的市場優勢得益於國內跨境電商進口保稅模式的開啟，與保稅區合作的電商平台可享有貨品過關便利，且稅率較低，反映到商品上就是價格更優惠，並且物流配送速度更快。 作為今年新開闢的雙 11 海外會場，天貓國際通過正品直供，全球包郵，將海淘代購模式商城化。雙 11 期間天貓國際也將以推薦全球各地特色商品的形式，來吸引消費者，如紐西蘭的奇異果汁和日本的電器等。 無線化 －－ 「雲 + 端」實踐雙 11 無線化是今年雙 11 的另一個重點，這無疑是對年初馬雲提出的「雲 + 端」戰略的檢驗。阿里巴巴無線化的進程可以延展為無線化、社交化、個性化及本地化四個方面的結合探索，打通線上線下實現「全民參與」。 天貓總裁王煜磊指出：「我們的方向是能跨越 PC 網路的邊界，變成多終端互動，後端有供應鏈管理的方案。」 2014 年，天貓雙 11 集合阿里巴巴集團「端」的各方力量，除了手機天貓、手機淘寶、支付寶錢包和淘點點等平台外，阿里投資的 UC web、優酷、微博及銀泰等都加入其中。當然，這個生態體系裡，商家、第三方服務商、線下 shopping […]

Navdy 平視投影裝置，導航、通話、簡訊和儀表板資訊全都秀給你！（影片）

受夠車內內建娛樂系統的 Navdy 執行長兼創辦人  Doug Simpson 決定創造一個令人聯想到 Google Glass、位於駕駛人頭上方的顯示器，打造駕駛時更安全操作智慧型手機的方式。 好了，我知道你在想什麼：開車怎麼可以用手機？現代生活裡，智慧型手機已經取代了內建導航系統與音樂撥放器，但是根據美國國家高速公路交通安全局（ National Highway Traffic Safety Administration，NHTSA）觸控使駕駛無法專心開車，增加了道路意外的危險達三倍之多。 根據 NHTSA所述，「在白天時，大約 66 萬駕駛邊開車邊使用行動電話或操作電子裝置。這數據從 2010 年開始就穩定增加。」而 Navdy 想要改變我們在開車時與裝置互動的方式。他們所發明的，是能夠安裝在任何車輛儀表板上的裝置，而且高解析度的顯示能夠讓你清楚看見後頭的副。Simpson 說，他們使用的科技與飛行員降落飛機時相同。 因為可以看到顯示器後面的路，又能持續接收資訊，駕駛就不需要將目光從陸上移開，應該可以降低道路意外的機率。NHTSA 去年才頒布一項指南，要求減低開車時的分心物，例如手動輸入導航系統的文字等。 這項裝置的電源來自車上的電腦，在 1996 年後製造的車輛應該都有此配備。當它透過藍芽與你的裝置連接，只需透過聲控與手勢就能讓你接電話、回簡訊與導航，無須拿起你的手機。你需要 iOS 或 Apple 的 app 來設定你的裝置。 這種平視顯示的科技並不是新東西，許多高端汽車已經採用過，但 GPS 製造商 Garmin 去年發行了 Garmin HUD ，價錢比 Navdy 便宜，又不需要與車上的電腦連接。Garmin HUD 的缺點則是只能使用該公司的 app。 Simpson 說，當你使用你的手機做為導航系統時，突然撥打進來的電話可能會打斷導航，導致你迷路。這也是他相信智慧型手機不該在車內被使用的原因之一。Navdy 能夠將導航 app 分開顯示，當你突然收到一通電話或一封簡訊時也會顯示在不同的地方。而且這款裝置與許多 app 相容，例如 Google Maps 跟 Pandora。 當它與車上的電腦連接時它也能投影出時速、轉速、燃料狀況、胎壓警告或電池警告等。使用者可以客製化顯示面板，例如將轉速盤放大、置於螢幕中間等。 […]

UI 設計的未來：懸浮介面的誕生讓你宛如置身魔法世界！

旅遊展聽起來就會搶破頭，可是好像很少聽說有什麼新奇、奇怪的新科技展覽。 但其實不久之前在檀香山所舉辦的第 27 屆軟體與科技座談會中，就有不少的研究員發表了他們對於未來 UI （User Interface，簡稱 UI）設計可能的想法，以下我們就來就分享幾個最有趣的 idea。 Light Ring LightRing 是由來自微軟的研究員 Wolf Kienzle 和 Ken Hinckley 兩位所研發，他們利用紅外線感測手指動作，並用一個陀螺儀來決定方位。 這個裝置可以把任何一種材質外觀轉變為一種介面；也就是說這個儀器是一個感應器，可以感應你手指的動作，而你的手指就像現在我們用的滑鼠一樣，可以行使敲擊、繪畫、輕拂等方式來操作電腦，除此之外，戴著感應器你可以在任何地方（書桌上、床上、腿上 … …）進行操作。 一切都像呼吸一樣自然，他們使用了最直覺的方式在操作。 Room Alive RoomAlive 也是出自微軟的研究員之手；這個點子是傳承自IllumiRoom 一個曾在 2012 年 CES 展上出現過的產品。要講這項產品，得先了解微軟之前微軟出過的 3D 體感技術攝影機 Kinect ，因為這項產品的應用乃是以 Kinect 感應器為基礎所設想的未來情境。 簡單來說，這個新系統遠不只是在所有房間頂部透過電視輸出、輸入畫素映射投影；RoomAlive 是利用多種深度的攝影機和空間映射投影機來覆蓋整個空間，營造出一個籠罩全體空間的互動螢幕，這樣的作法讓人所處在的空間本身就變成了一個互動介面。 （看完介紹影片，簡直是把遊戲從電視螢幕搬到家裡玩啊，超刺激 der XD） Skin Buttons 接下來介紹的這個是來自卡內基美隆大學的團隊所創作的，他們使用了一個不一樣的途徑來達成「不觸碰介面」的互動模式，他們的方法就是在以不把裝置變大的前提下，藉由擴張裝置（這裡他們使用的是智慧手錶）周遭的互動範疇來達成。 他們的 Skin Buttons 計畫使用了微型投影機在靠近手錶螢幕附近的皮膚上顯示互動標誌，這個微型投影機的成本少於兩塊美金，甚至可以藉由把工作量從主螢幕轉移到他處（皮膚）的方式來增加電池的壽命。 FlexSense FlexSense 來自奧地利的媒體互動實驗室，它只是一個塑膠製的透明薄片，但是它嵌有壓電式傳感器偵測它所感應到的形狀。 這代表著它允許各種各樣直觀的、如同紙張介面般的互動模式，就像是翻起這塊塑膠薄片的一角可以顯現出它底下的東西，意即它可以輕易的透過掀起塑膠片切換地圖、繪畫… … 的圖層（簡言之，就是把 Photoshop 的圖層實體化了）。 Tracs Tracs 是一個雙面顯示器，它的特殊功能就是可以讓使用者透過調整螢幕特定區塊的透明度，達到剷除和對面或其他位置同事間的視覺障礙（也就是說調整透明度後，你可以在螢幕上看到你想要溝通的同事），有利於同事間「即時、高效」的合作。 […]

AppWorks #9 Demo Day 實踐軟硬整合，產品更成熟、更貼近市場

台灣知名新創加速器 AppWorks 於今日在台大醫院國際會議中心盛大舉辦了第 9 屆的團隊發表會 Demo Day；現場共有 18 組團隊輪番上台報告，本屆團隊涉及領域多元化，從電子商務、網路媒體到廣告行銷都有，其中又以 5 組推出實體產品的軟、硬體開發團隊受到矚目，體現出目前新創產業中因物聯網及雲端服務帶動起的軟硬整合趨勢。 AppWorks 創辦人林之晨在會議開場簡報了 AppWorks 從 2010 年創立迄今的一些數據表現，其中最令人眼睛為之一亮的就是這 5 年共 9 屆，育成出了高達 190 個團隊，為全亞洲育成加速器之冠，此外 190 組團隊，提供了 1420 個工作，過去 12 個月創造了 39.5 億新台幣的產值，為台灣帶來了可觀的新經濟能量。 從本屆各團隊著眼的服務來看，可發現亮點依舊在於軟硬整合，但是這回的產品更加成熟，也更貼近市場。如 iWEECARE 的產品－世界最小、醫療等級的貼附式體溫貼片，應用預警以及生理機能預判演算法，有助醫療機構進行數據探究和分析；簡易的使用方式，讓一般民眾能夠輕易地監控長者及幼兒的體溫變化，對於有受孕障礙的夫妻，也能夠藉由這項產品，更有效的掌握排卵期，不會錯過受孕的最佳時機。 另一項軟硬整合的團隊是提供家電控制中樞工具的 MightyRC，透過不需插電的 MightyRC，即可針對家中電視、冷氣、音響、機上盒和燈光及插座等家電裝置，以情境方式操作，包含了語音（MightyVoice）和手勢（MIghtyWave），在以家中既有裝置為基礎的情況下，充分享受智慧家庭所帶來的便利。 Apple 和 Google 陣營在前陣子都推出智慧手錶，可見智慧手錶在未來市場的可期性；本屆 AppWorks 也有一組團隊在研製智慧手錶，Jumpy 針對 5 歲至 8 歲兒童開發出定位為全球第一隻親子體感遊戲互動之兒童智慧手錶，有遊戲、生活提醒、傳訊等功能，父母可藉由智慧手錶掌握孩童的生活情形。Jumpy 預計在 11 月 10 日登上群募平台 Kickstarter。 綜觀歷屆 […]

Dropbox 宣布與 Office App 合作，以後兩邊內容將同步！

幾個月前，雲存儲服務發佈了旨在與微軟 Office 進行集成的「Project Harmony」計畫。現在這項計畫終於修成正果，微軟與 Dropbox 四日宣佈達成進一步合作關係，後者的雲存儲服務將緊密集成進入微軟的 Office。 合作內容包括 4 部分內容： 1）在 Dropbox 移動 app 內便捷編輯 Office 文檔 2）在 Office app 內訪問 Dropbox 文檔 3）在 Office app 內共用 Dropbox 連結 4）在 Dropbox app 內推薦安裝 Office 移動 app 跨平臺（桌面、移動、Web）使用 Office 的 Dropbox 用戶將因此受益，可隨時隨地利用 Office 編輯其存儲在 Dropbox 雲存儲服務中的 Word、Excel、PowerPoint 等文檔。而 iPad 版及 Android 版 Office 在未來幾周升級後將可允許 Dropbox 用戶直接將帳號與 […]

手機遊戲怎麼做才對？「刀塔傳奇」未發表前的 CEO 演講實錄－《刀塔傳奇的創新實踐》

TO 導讀：如今的手遊行業每一天都能看到新面孔，創業團隊如過江之鯽，但真正能夠嶄露頭角的團隊卻少之又少。伴隨著不斷拔高的創業成本，市場上出現了越老越多的換皮產品。應該走一條被驗證過的道路和千萬 Like 們擠破頭，還是孤注一擲投向創新和細分？在變幻萬千的市場中，這其實是一個難解之題——但在一年以前，《刀塔傳奇》關上窗子，果斷地選擇了後者，這或許可以給我們一些啟發。 這是大約一年前，《刀塔傳奇》開發商莉莉絲遊戲的 CEO 王信文在遊戲葡萄舉辦的一場活動中的演講。當時《刀塔傳奇》還未上線，還沒人能預料到這家公司日後的成就。演講中王信文儘管一再強調自己分享的是「實踐經驗」而非「成功經驗」，但已經隱隱可見他的自信。 關於《刀塔傳奇》的成功經或許你已經聽到耳朵起繭，但是這次不一樣，重新聽聽一年前還是同樣籍籍無名的莉莉絲公司在那個時候是怎麼說和做的，也許能夠幫助創業團隊們在搖擺不定時增添一份信心和篤定。 以下是經過整理的演講實錄： 今天在這裡和大家分享，壓力非常大。因為下面來的幾家公司都是有成功商業化經驗的公司，而我們的公司現在還處在非常初期的階段。 主辦方希望我們能夠拼命講講「創新」這件事情，所以我定了一個題目：《刀塔傳奇的創新實踐》：「刀塔傳奇」是我們產品的名稱；「創新」是我們會和大家著重分享的主要內容；另外「實踐」這個詞也非常重要，因為我接下來講的都不是成功經驗，而是我們實踐的方式和選擇，大家千萬不要認為我接下來講的就是絕對正確的。 先做一個簡單的自我介紹，我的名字叫王信文，叫我信文就可以了。我 2009 年在南京大學本科畢業，2009 年到 2013 年之間我在騰訊互娛做 MMO 端遊的運營和策劃，今年（2013 年）3 月我和幾位同事離職創業，創辦了一家手機遊戲公司叫“莉莉絲”。 從「創新」的問題開始，我想以講故事的方式講講我們創業的經歷。我們離職創業之初，我們很想做一款「創新」的產品，於是就先問了自己幾個問題： 第一個問題：這個市面上除了三消、回合、ARPG 還有塔防之外，手機上還有沒有可能出現全新的、主流的戰鬥玩法？過去我們看到過很多基於成熟原型的成功的產品，端游從很早的夢幻西遊、石器時代都是“回合製”；從大菠蘿（Diablo，暗黑破壞神）開始我們看到很多成功的「ARPG」作品；到了手遊時代，我們又看到很多新的戰鬥原型出來，比如以智龍迷城為代表的「轉珠類」和以 COC 為代表的「COC 類」——我們決定創業之後想的第一件事就是在這些原型之外我們有沒有可能找到一個全新的戰鬥原型，它有可能變成主流的手遊玩法。 接下來我們開始思考第二個問題：當時市面上有非常成功的產品，比如《時空獵人》，它的戰鬥非常爽快，但是操作相對重度需要模擬搖桿；再比如《我叫 MT》，它的操作非常便利、非常輕度，而同時又有一定的策略性和養成元素在裡面。我們思考的問題就是在這樣的「戰鬥爽快感」和「操作便利性」之間，在手機上有沒有可能找到全新的平衡點，而這正我們想要解決的問題！ 同時我們還有一些靈感，這些靈感來自我們長時間的遊戲經驗。比如 PSP（PlayStation Portable，由索尼開發的一款掌機，發售於 2008 年）上有一款我非常喜歡的遊戲叫做啪嗒砰（Patapon），是一款音樂節奏類的遊戲，我曾今玩這款遊戲玩到非常痴迷；我個人也是 LOL 的「高玩」，第二賽季的時候我是國服 Top 0.1% 的玩家。這些遊戲在我們製作刀塔傳奇的過程中給我們帶來了很多靈感。 我們之前的遊戲經驗加上這些靈感，再帶上這些問題，我們有沒有可能在如今的手游市場中找到一個全新的解決方案？現在，幾個月過去了，我給大家看一看我們做的一些嘗試。 （王信文播放了一段遊戲視頻） 這跟市面上的某些遊戲有些不一樣，對不對？我們在今年三月份就想到過這樣的思路，我來簡單概括一下：我們的核心玩法是畫面左右兩端的人進行類似「對推」的戰鬥，我們希望用新的戰鬥模式為玩家帶來新的戰鬥體驗，我們將之概括為「手自一體」的戰鬥模式。 首先，戰鬥是「即時」發生的，AI 會自動地移動和攻擊，同時讓玩家可以手動釋放大招。這其實是把過去回合製的戰鬥、即時制的戰鬥以及參與感較強的玩家手動操作進行了融合。這樣的戰鬥玩法無論國內國外都是沒有的，是從我們解決問題的思考以及我們過去遊戲的經驗和靈感中提煉出來的。 第二點，我們有數十個英雄，每個英雄都有自己獨一無二的玩法和特色。這是相對市面上現有的一些卡牌遊戲來說的，它們的戰鬥往往只是展示幾張非常精美的原畫，卡牌動兩下，展示一些替代性的特效，戰鬥就結束了。相對這些遊戲來說，我們的戰鬥會顯得非常有特色，玩家收集英雄的過程也會變得非常有樂趣。 ——接著剛才的故事講，其實我們離職創業的時候只有這樣一個關於戰鬥的想法，遠遠沒有視頻中那樣的完成度。我們當時需要解決的第一個問題是：想法有了，敢不敢做？因為在這個市場上，有很多力量會阻礙你做各種各樣的創新，比如我告訴別人我想做新東西的時候，經常會碰到這樣的問題：「你比別人聰明嗎？」、「想法最不值錢，你能想到的別人早就想到了」或者「你以為自己是第一個想到的，其實別人早就想到了，而且做了，而且失敗了，只不過你不知道而已，你知道的都是些成功的案例」，以及「你的想法不過是 XXX+XXX/XXX 的改良版」。相信我們都聽到過這樣的話。更有一種說法是：老外的創新能力比我們強多了，我們只要跟著學習就可以了。 我想說的是，對於我們這樣的小團隊來說，創新是一種選擇，更是一種賭博。我並不想說“我們創新就是很牛逼”。做公司，商業化的成功肯定是最牛逼的，這肯定也是做公司的第一目標。創新只是我們的一個選擇，我們選擇了這條路而已。對我們這樣的小團隊來說，創新就是一種賭博，因為遊戲上線如果掛了，公司很有可能也會掛掉。但是我們考慮再三願意冒這個風險，為什麼呢？ 我這樣告訴我的團隊成員：如果第一款遊戲不創新，也許之後就再也沒有機會了。為什麼？假設我們做的第一款產品是一個山寨產品：如果我成功了，那團隊就會想之後繼續山寨好了，因為這樣風險低而且又能賺錢；另一種可能是我們失敗了，那更沒有辦法說服團隊做創新了，團隊裡會有人說我們連山寨都做不好，憑什麼去做創新？這樣的兩條邏輯決定了一開始就做山寨團隊很難轉型去做創新。所以我們決定賭一把，做一款創新的產品。現在回顧我們的創業經歷，我覺得創新的成本、賭博的成本其實並不那麼高。 我對我的團隊成員說：就算創業失敗了也沒關係，我們還可以回去接著找工作啊。你這麼厲害還害怕找不到工作？我的同事們也不會承認自己不厲害，所以他們都被我忽悠了，決定一起做創新的產品（笑）。 下面的問題就是，一款創新的產品應該怎麼做？在開發方式上，創新產品和山寨品還是有所區別的。 首先要從核心玩法做起。為什麼一定要從核心玩法做起？這其實是一種做遊戲的「方法論」，在騰訊這是一種被廣泛應用的方法論。核心玩法就是，比如說一款賽車遊戲，它的核心玩法就是駕駛體驗，比如加速、轉彎、剎車和漂移這些體驗都需要做到極致；再比如一款 MMO 國戰端遊，萬人同屏的技術困難需要克服，戰鬥畫面需要非常絢麗，每個玩家的戰鬥體驗和參與感都需要得到保障，這就所謂的核心玩法——而至於 […]

說到電動車只想到 Tesla？NoNoNo！實際在市場上狂奔的是 Nissan Leaf 才對！

美國市場電動車月銷售狀況更新時，日產旗下的 Leaf 常常是最風光的一款車。而剛剛過去的 10 月份也不例外。 日產 Leaf 打破了自己保持的美國市場電動車年銷量記錄。 10 月份 Leaf 售出 2589 輛，至此，該車今年已賣出 24411 輛，這一成績打破了此前 22610 輛的年銷量記錄。要知道，今年還有 2 個月的時間供 Leaf 再創新高。 至此，Leaf 在美國市場的累計銷量也攀升至 66533 輛。 日產 Leaf 銷售總監 Brendan Jones 曾表示，Leaf 在美國東西海岸銷量非常好。 「一旦社區裡的某個人買了 Leaf 電動車，然後他的朋友、家人、同事、鄰居看到了駕駛電動車的益處，便會容易產生購買電動車的念頭。」Jones 說。 2015 款 Leaf 共有三款車型選擇，入門車型 S 售價 29860 美元，高配版 SV 售價 32850 美元，頂配版 SL 售價 35970 美元。 Chevrolet Volt […]

互動廣告新玩法，叫對品牌或產品名，就可跳過廣告！

內容提供商靠廣告養活，免費為消費者提供內容，成為目前一種主流的商業模式。最近在玩一款新手遊的時候發現無論遊戲開始、結束、加成都不需要我花一分錢，把長短不一的廣告看完即可。某公司事前、事後一分後的廣告插放模式也遭到紛紛仿效。 其實說白了，廣告無非要讓品牌和商品塞進消費者腦中而已。所以廣告中一句「健生中醫診所」話音剛落，電視前的觀眾口中「0800092000」念念有詞，就是廣告最大的成功。 對，就是要這種效果！Sony 的一份關於嵌入式廣告專利，就是要讓消費者主動與廣告產生互動。 專利中描述的應用場景是這樣的：觀看免費電影的過程中，內容提供商插播了一段 60 秒的廣告，這時只要觀眾能夠提前說出廣告商品的名字，抑或回答正確問題就能讓廣告提前結束。更進一步，這種構思中的推廣模式甚至引入動作要素，按照廣告中完成一段指定動作就能獲得相應獎勵。 其實原理很簡單，至少 Sony 對未來客廳的預期是語音、動作識別已經無處不在，例如只要敗入一台 PS4 以上所述通通能實現。根據專利的內容描述，觀眾可以如前面所述做相應互動提前讓廣告結束，甚至說這種互動本身已經植入了產品資訊。 比如說麥當勞目前剛剛推出了一款熱量非常低的漢堡，並想將「低熱量」這個概念推廣出去，廣告中就可以向觀眾提問一些關於食物熱量對比的問題，從而讓消費者明白到原來這樣一個漢堡的熱量充其量等於一隻雞蛋（純假設）。 當然，純播放式的廣告在很長一段時間內依然是主流（應該說懶人佔大多數）。但另一方面業界也不會停止對廣告的創新。如果有朝一日這種新模式廣告用在正路上將會成為革新，反之，那一年我們應該會看到不少電視在夜裡被砸爛的新聞​​。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

科技圈崛起的新秀－Product Hunt 創辦人 Ryan Hoover：「沒想到事情變這樣，有點難為情阿！」

Product Hunt 創辦人 Ryan Hoover 開始逐漸地在增加知名度，連去酒吧或健身房都有人認得出來！他也說到：「這有點超乎我的預期，但讓我開始對我做的事有點難為情阿！」 他或許不是家喻戶曉的明星，但卻是科技圈崛起的新秀！ Product Hunt 正在改變人們接觸新的應用程式與產品的方式。投資者開始在其中找尋下個投資項目；科技媒體則在當中得知現今最火紅的應用程式。Product Hunt 甚至還沒創立滿一年就做到了！ 去年 11 月，Product Hunt 開始營運，並以協助用戶找尋最新的電腦或行動裝置 app，他們唯一的守則就是「永遠發佈最新，但還不為人知的應用程式」。Hoover 在自己的部落格寫道：我們找尋最新的 app 並不只是好玩，而是一個學習的過程。畢竟，你越早開始使用一個 app，效益越高。 有些人形容 Product Hunt 就如同排名軟體的Reddit，在特定得日子，平台上還會有受到票選最歡迎的 app 排行榜，而底下的網友留言串就像是 Reddit 的 Ask Me Anything，只是對象從名人與政治人物變成軟體開發者。 舉例來說，當Foursquare推出重大更新，基本上轉移了打卡功能到另一個 app 時，營運長 Dennis Crowley 就在 Product Hunt 上對大眾做回應，當中有許多是甲古文、Aviary、或美聯社的員工或創立者。當新創公司 Clinkle獲得 3000 萬投資後，一些工程師開始在 Product Hunt 上發表他們的想法。 Hoover 本身也常參與平台上的發表與討論。雖然發表的產品數量從一剛開始每天 1~2 個到現在每個禮拜 3~5 個，但不然發現的是，他常常在站上開啟討論與提問、又或者是提供意見。因為如此，他們才能不斷地成長，不重複來訪數也是不斷的增加，但整體來說還像是 Hoover 個人在提供服務！ 公司早期的投資者 […]

Apple Pay 出包，刷一次，付兩次！Apple、銀行互踢皮球：「請找對方的客服處理。」

於 10 月 20 日星期一，蘋果行動支付服務 Apple Pay 正式上線。當天，CNN 記者 Samuel Burke 在 Whole Foods 和 Duane Reade 進行採買，並刷了他美國銀行的金融卡。沒想到隔幾天，收到的帳單上居然出現重複的刷卡紀錄，而有些人也在 Twitter 和 Reddit 聲稱他們深受其害。Apple Pay 重複記帳，讓他們付了兩倍的錢！但內幕真的是這樣嗎？ 無刷卡紀錄，蘋果公司該如何是好？ 在事後，Burke 致電給美國銀行尋求幫助，然而銀行人員訴說，其實這件事並與他們無關，而該向蘋果詢問才對。因此，美國銀行直接將他轉接至蘋果服務中心。但由於蘋果公司為了保密因素，並沒有留下任何交易紀錄，所以 Burke 得到的回應僅僅是：「不好意思，我們這樣也無能為力。」 美國銀行極力補救，蘋果公司不予置評 在三方進行通話後，Burke 並無透露任何談話內容，只說雖然美國銀行仍覺得問題一切都出在蘋果的系統上，但他們願意賠償他的損失。過不久，美國銀行於 Burke 的推特上發文，說他們正在試著找出解決方案，希望他不會介意。 美國銀行也向 The Huffington Post（編按：美國主要的新聞網站、聚合部落格）說他們將賠償所有客戶的損失並且自行負擔透支數額。 美國銀行的發言人 Tara Burke 說：「對於所造成的不便，我們深感抱歉，也正在著手處理這個問題。不管是誰，只要是美國銀行的用戶，我們都真心對待，並且希望一切的問題都會盡快解決。」 對此，蘋果發言人 Trudy Muller 未立即置評。 別家都沒事，都是你美國銀行在出包！ 其實，在此之後， HuffPost 的一名記者最近在麥當勞刷了美國運通信用卡（American Express credit card ），什麼問題都沒發生，也沒兩倍收費。老實說，最令人匪夷所思的是，那些被收取兩倍費用的人都是美國銀行的用戶。所以到底是誰，蘋果還是美國銀行，出了問題呢？ 而後，蘋果發言人 Trudy Muller 發了一封電子郵件給 HuffPost […]

不再錯過重要會議！UrbanEngines 出動讓你跟塞車說掰掰

世界上最浪費時間的事情，莫過於塞車時無窮無盡的無聊等待。新成立的 UrbanEngines（城市引擎）公司，希望通過借鑒互聯網公司解決網絡擁塞的經驗，來解決交通堵塞問題。 公司的創始人之一，美國史丹佛大學前任教授 Balaji Prabhakar，是世界上解決網絡擁塞的權威學者。另一位聯合創始人 Shiva Shivakumar，曾經與 2001 年至 2010 年期間擔任 Google 工程師，協助創建例如 Gmail、AdSense 等出色產品，深得 Google 公司副總裁的青睞。 Balaji Prabhakar 表示，產品想法起源於 2007 年 12 月的某一天，自己被堵在浩浩蕩蕩的車流中，因此在一場重要會議中遲到了。在事件後他開始思考，現實中的交通堵塞問題同網絡擁塞是相似的—在同一時間內，太多的人都想用最快的速度到達同一個地點。 Prabhakar 表示既然自己擁有解決網絡擁塞問題的豐富的經驗，為什麼不能出色的解決現實生活中的的交通堵塞問題呢？ UrbanEngines 聯合創始人 Balaji Prabhakar 在 Gmail 項目的工作中，Shiva Shivakumar 和他的團隊試圖解決如何讓每一封郵件的打開時間再減少 50 納秒。 「雖然用戶打開一封郵件的時間僅僅只減少 50/10000000000 秒，但是考慮到同一時間有數百萬的人同時使用 Gmai l 服務，這便是一個相當艱苦又困難的課題了！」以此為契，Shivakumar 開始思考如何在現實生活的堵車問題中，為人們節約寶貴的 50 毫秒。 於是 Shivakumar 去史丹佛大學修讀該問題相關的專業課程，與 Prabhakar 教授見面溝通後產生了創意的火花— UrbanEngines 項目因此誕生。 就像大型互聯網公司例如 Google […]

別被出版商給騙了！Amazon 不壞，他才是解放文學的救星

原文作者為 Matthew Yglesias，刊載於 Vox，以下以作者為第一人稱編譯。 說起來殘酷，事實上，在現今的時代，出版業將會因為出版產業生態的改變所造成的附加價值創造能力低落，而逐漸被淘汰—但是在供應鏈的兩端的作者及讀者則將完全不受影響。 出版業者在供應鏈中的無用化，正是為什麼我認為幾年前司法部對於出版龍頭們所提出的聯合壟斷控訴，根本毫無必要。同時也是我不認同輿論以Amazon 對於傳統出版商 Hachette 的打壓為由，要求政府介入的原因。 不管是 Franklin Foer 最近所積極主張的Amazon 獨佔電子書產業論述，亦或是更激進的 Paul Krugman （諾貝爾經濟學獎得主）所提出 Amazon 在書本產業中具有強大壟斷力量的觀點，在我看來都是非常可笑的。 誠然，Amazon 的經營模式的確將逐漸摧毀傳統僵化出版商的利基。但是，這並不代表整個書本產業也將隨之消失。令人疑惑的事，許多作家及知識份子們似乎都抱有錯誤的認知，認為他們的利益——甚至是文學的未來發展性，是與出版商的利益緊密結合且密不可分的。 出版商其實才是真正的財團巨鱷 與大眾對於出版業的質樸、踏實印象完全相反，現在的出版產業其實是由背後具有財團支持的四大出版商： ● 美國四大新聞網之一 CBS 所擁有的 Simon & Schuster ● NewsCorp（全球第三大娛樂集團）所擁有的 HarperCollins  ● Pearson and Bertelsmann 所出資的 Penguin and RandomHouse ● 大型法資企業 Lagadère 所投資的 Hachette 所組成的。 顯然，這些出版商並不是什麼小型、無助的公司。如果他們有意願的話，其實是具有足夠的資金可以投入自己的電子書內容及流通平台建制，以與 Amazon 分庭抗禮的。 然而，這些出版巨人的管理階層並不認為有這個必要。 畢竟，如果能夠免費的透過策動有名作家們進行遊說，要求政府保護，為什麼要花大錢投資來與 Amazon 競爭呢？與其這麼做，他們更傾向把這些資金轉移到集團內其他與出版無關的公司，作為股利發放之用。 Amazon 其實面臨高度競爭 的確，Amazon 在電子書產業中占有很高的市占率。然而，這並不意味著 Amazon 在這個產業中已經不需要面對競爭。如與 Microsoft 合作的 Barnes & Noble（全美最大連鎖零售書店）、Apple、Google 都已推出各自的電子書平台，希望能挑戰 Amazon 的霸主地位。 這些競爭者可不是些默默無形的小公司，有些的規模甚至遠超過 Amazon。對消費者而言，他們的產品並不算難以取得。也就是說，如果有心投入電子書的發展，那些傳統出版商而言，產業的進入障礙其實沒有想像中的那麼高。 出版商的角色邊緣化 在傳統的書本銷售過程中，當讀者買了一本書之後，除了作者的版稅以外，其餘獲利就分別由書籍零售商（書店）及出版商瓜分。而出版商在這個過程中所扮演的角色十分關鍵。除了將作者的手稿經過編輯、印刷、裝訂等手續轉化成一般讀者所接觸到的平裝或精裝本之外，還必需在全國書店間建立一個有效的流通網路，以確保所有零售點都有足夠的存貨量。 而因為不論是作者或是零售商都無法取代出版商的角色，使得出版商的存在更顯得重要。 然而，電子書產業的供應鏈生態完全與傳統模式截然不同。要將作者的手稿轉化成讀者可以接受的電子書，只需要編輯軟體與極少量的訓練就能完成。由於缺乏軟體開發的專業，傳統出版商並不如 Amzason、Microsoft 等競爭對手，能在這個新供應鏈中，創造出顯著的附加價值。 因此，這些傳統的出版商們大部分都積極的拉攏作者們，希望讓他們相信，來自 Amazon […]

矽谷知名創投同意 Google 看法：移動正在吞噬世界

本文主要參考了 Benedict Evans 的一組演講PPT Mobile is eating the world。Benedict Evans目前在Andreessen Horowitz工作，撰寫過大量科技產業的戰略分析文章。 以下為正文： For the first time, tech is selling to everyone. 沒錯，我們正站在這樣一個特別的歷史拐點上。 第一次，科技以極其普通的成本被全世界的人們所享有。而上一次科技離我們每個人這麼近的時候，還是微軟的 PC 時代 —— 但是那時，PC 也僅僅只是中產階級家庭們才能享受到的福利。 現在，移動改變了這一點。 智慧手機成為科技越來越成熟的載體，而手機幾乎已經成為現代男女的人均標配。在今天，蘋果推出新 iPhone 的一個週末可以賣出去的手機，比 1995 年一整年時間裡全世界賣出去的 PC 還要多得多，事實上，前者是後者 25 倍多。幾乎每個人口袋裡都將揣著這麼一台小型超級電腦。 在這場移動衝擊大潮下，互聯網成為了第一個被改變的地方。 在 2014 年，全世界上網人數已接近 30 億，而擁有手機的群體接近 20 億。上網人口在 2020 年預計會增長到 40 億，而擁有手機的人數也將達到 40 億。沒有互聯網的人數正在急速下降，越來越貼近於沒有手機的人數，移動端正逐漸成為互聯網最重要的入口。 延伸閱讀：Google「行動視界」活動亮點：Nexus 全新系列實機大曝光！ 除此之外，App 正在搶佔人們以往消耗在 Web 上的時間。通過電腦訪問 […]

Oculus Rift 的好麻吉～金鋼狼手爪 Dexmo：讓你摸進虛擬世界

中國一家名為 Dexta Robotics 的公司開發了一款手部動作捕捉裝置，和市場上其他手套形式的手部動作捕捉不同，他們設計出了一款非常實惠的外骨骼裝置。該裝置被命名為 Dexmo，有經典和 F2 變體兩種款式，可被用於虛擬現實（VR）或控制機器人。 對 VR 來說，如果能提供觸覺回饋，能進一步提供虛擬世界的真實性。而 Dexmo 可以作為類似 Oculus Rift 系統內與數字世界進行交流的一種方式，F2 版本就配有觸覺反饋，讓你可以感知你從屏幕上拿起的虛擬物體的大小。另一方面，經典版本則是一個純粹的輸入裝置。在機器人行業中，它可以被用來控制機械手和手臂，甚至能用於那些處理危險和敏感任務的機器人，比如拆除炸彈。 另外，除了這些功能，Dexmo 還可以被用來混合音樂，甚至是控制遙控汽車和智能照明。 Dexta Robotics 最近正在 Kickstarter 上籌集，目標是 20 萬美元。如果公司目標達成，用戶就能以最低 65 美元的價格購得該產品（在 2015 年 5 月）。  （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

別再苦苦經營粉絲團！Side project 在三個月內救了我的新創公司

Mikael Cho 是 Crew 的共同創辦人，Crew 則是一個提供短期人力的公司。 原文由 Mikael Cho 撰寫，發表於《Crew blog》以下以第一人稱編譯。 我們當時很窮，調整了原本的商業模式，手上只剩下三個月的資金，如果在這之前沒找到客戶，一切就玩完了，可是沒有人知道我們是誰。或許你會說，撥點錢給行銷預算吧！拜託，我們必須把錢花在刀口上。 這就是一年半年前的我們。我知道我們必須成長，但是不知道要怎麼做。 就好像寫部落格一樣，你沒有辦法要求他在短期之內產生影響力。創造一個好的產品，利用口碑行銷是必然的方法，但是太花時間了，我們只剩下三個月！ 想要活下來，就必須找到一個能快速成長的方法 這些時間以來，我們建立了自己的網站。我們在找尋可用圖片的時候，發現這些圖片的選項實在太煩人，或太貴了，抑或者兩者皆是。所以我們找了一個攝影師，在咖啡廳拍了一堆照片，但其實我們真正需要的照片只有一張。我們在想，或許有多人遇到了一樣的問題，所以我們把這些「多餘的」照片放在網路上，免費提供給大家。 歷時三個小時，花了 19 元買了一個 Tumblr 主題，我們有了另個網站 Unsplash，放了十張照片，連結到我們的網站。我們把 Unsplash 的連結放在《HackerNews》上面，HackerNews 讓會員們可以分享網路新鮮事，並讓大家投票。更讚的是，這裡有很多設計師、工程師和企業家，也就是我們認為會對這個網站有興趣的人。 其實我對這個網站並沒有抱持著太大的希望，了不起就是幾百個瀏覽次數吧！所以當網站完成之後，我就回到原來的工作崗位。直到有一天，那位攝影師寄信給我。 「老兄我很高興你喜歡我的照片！但我不知道你做了什麼事，現在一堆人擠在我的個人網頁上！」 我回到  HackerNews 上，去看看到底發生了什麼事，Unsplash 居然被票選為最讚的網站。十分鐘之內就吸引 5 萬人點閱的，居然是不到一個下午就完成的東西。這真是太神奇了，傑克。過去幾個小時內進入我們網站的人比過去一整年還多。Unsplash 似乎找到了人們認為有價值的東西。原本我們認為，只要有幾百個人喜歡這個網站就也足夠了，沒想到他創造出的力量居然這麼強大。這一天，我們不只從這個網站上獲利，更重要的是，上了一堂寶貴的課 ─ 現今市場想要的是被聽見。 最好的行銷手法，就是當你不知道這是行銷！ 我超討厭那種被推銷的感覺，原來，大家都跟我一樣。如果你現在還妄想著人們會乖乖吞下那些行銷標語，然後掏出錢來購買產品，那就太傻了。Jay Bauer 在《Youtility》中寫道： 「由於技術快速的進步，消費者的行為也因此改變。他們想要的是一個新的方法，可以斬斷那些複雜的行銷手法。行銷應該是真實、且有實質用處。」 Facebook、Twitter、Instagram 這類的社交網路都是依靠龐大的內容。行動裝置的興起讓我們無時無刻都可以接收資訊。你們公司發布的動態和客戶的家人朋友們的動態混在一起，這是什麼意思呢？意思就是叫你不要再跟其他公司比較了，你爭真正的對手是你客戶周圍的那些人，是埋沒你的動態的那些人。Jay 指出，「要突破重圍就要創造」真正有用的行銷，讓人們心甘情願地掏出錢包。「我的意思不是叫你跟每個客戶收取行銷費用，而是提供客戶他們所需要的資訊，讓他們願意付錢來獲得更多。」 首先你要創造自己的價值 一旦你創造了夠好的價值，人們自然而然會把注意力放在你身上。賓州大學的兩位教授發現，他們多半是透過 Email 在閱讀《New York Times》。這是什麼意思呢？這代表著人們會主動分享那些他們覺得有意義的文章。不只是新奇、有趣的故事，而是能應用到生活中的文章。當我看到這份研究的時候，我心想，如果只是一篇實用的文章就可以創造如此驚人的效果，那如果是有實際功效的東西呢？ Side project 就是最有力的行銷工具 許多人可能會質疑 Side projects 的功效，覺得這樣只會分散了公司的注意力。 過去大家認為 Side […]

Google「行動視界」活動亮點：Nexus 全新系列實機大曝光！

今天 Google 在台灣舉辦第四屆亞太區媒體活動「行動視界 The Mobile First World」。 活動一早 Google 的執行董事長 Eric Schmidt 透過視訊跟與會的大家聊「行動」的重要性。 怎麼說呢？Google 在這次發表的數據中就提及：2015 年亞州即將產生 5 億網路新用戶，這些人會直接跳過電腦，將智慧型手機最為他們第一次連網的工具，在此之中，亞洲又是連網人口成長最快的區域。這也讓亞洲早已從「網路優先」發展為「行動優先」，甚至在如馬來西亞、越南、印度等地的部分地區是只有行動連網的市場模式。 在短暫的視訊過程中，Eric Schmidt 還強調，目前手機不再只是通訊溝通的工具了，它更是使用者日常生活中可收納口袋的「超級電腦」，不但能用它和世界連接，更能進一步進行行動支付、身分識別、在地搜尋等應用，進而改變舊有生活模式。 其中，有許多的技術，像是通訊、軟體等就來自於亞洲，因此 Eric Schmidt 認為亞洲絕對有相當巨大的發展以及推動潛力。 談到這邊就要看一下這次活動的另一個重點，就是 Google Nexus 9 和 6 實機搭載 Android 5.0 Lollipop 的展示，以及 HTC 的 Android One，還有智慧手錶 Android Wear 的實機展出。 首先，我們先來看一下 Android One： Google 說 Android One 是一項致力將高品質智慧型手機的體驗帶給更多人的計畫。目前第一站鎖定印度，將會以 104 美元起的價格售出。這支手機為了配合印度市場，更是配備有雙 SIM 卡、可替換電池和內建 […]

什麼！Google 也有婚禮策劃服務？16 個你不知道的 Google 超實用功能

你是不是覺得自己和 Google 很熟了？他們推出的產品你都能夠如數家珍，從 Nexus 手機、無人自動駕駛車、Google Glass、網路熱氣球，你可能連上週才推出的 Google 奈米尖兵都知道；但其實認識上述這些「檯面」上的產品只能說你對 Google 有一些些的瞭解，因為那些僅是 Google 產品中的一小部份。Google 擁有強勁的研發能力，這也展現在他們開發產品的速度和多元性上，一起來看看下列精選的 16 你不知道的 Google 超實用產品和功能！ Google Keep－Google 在記事功能上的殺手級應用，可各跨裝置同步。 Google 定時器：你可以直接在 Google 搜尋列上輸入「3 minutes timer」，搜尋出的頁面就會開始倒數 3 分鐘。 Google 天文台－在 Google.com/sky 上，你可以透過 NASA 衛星、史隆數位巡天和哈伯望遠鏡一覽星際美景。 Google nGrams－Google nGrams 藉由 1800 年至 2008 年間出版書籍（約 520 萬冊）的文字檢索，可以瞭解不同時代語文使用的演變。如輸入「nigger,black people,African-American」便可以知道在 60 年代非裔民權運動後，書籍中指稱非裔的詞彙歷史變化。 Google 教你唸英文數字－92,567,816,603 的英文要怎麼唸？答案是”ninety-two billion five hundred sixty-seven million […]

傳統廠怎麼做 O2O？Uniqlo 等日企教你七招實用商策

《i黑馬》導讀：在網購問題上，日本人還是比較保守，據調查稱，只有 20% 的顧客樂意單純在網上購物，78% 的還要去實體店確認商品。 在日本，電子商務、全管道、O2O 等等，發展的歷史都不長。與美國和中國相比，日本電子商務的規模相對較小。根據日本外務省的統計，2013  年日本電子商務的規模約為 1400 億美元（約為美國的 50%），而且增長率也比美中兩國低一些。 在 2011 年～2013 年間，美國電子商務的增幅約為 13%，中國約為 80%，而日本則為 11.5%。 同樣，全管道、O2O 在日本零售業的發展時間更短，只是 2011 年才開始的事情，而且與電子商務的發展，以及日本通訊技術進步和智慧手機快速普及狀況相對應。 日本零售業的全管道發展歷程概況 從官方的統計資料上看，日本的網上零售業發展始於 2000 年。那時，全日本的互聯網普及率僅為 30%，但到了 2013 年，這個數字已經增長為 83%，增長速度較快。 在電商發展之初，電商僅作為日本實體店提升業績的補充手段，而且網店和實體店都是各自獨立運營，由此也引發了實體店和電商部門的企業內部競合狀態。 2004 年，寶潔公司提出了「FMOT」概念（英文：Frist Moment of Truth，意為當消費者第一眼看到貨架上的商品，3～7 秒鐘才確定是否購買），但在當時，日本的網店和實體店還沒有融合，也沒有 O2O 的概念。所以，顧客只能分別流覽網店或實體店的商品。 到了 2006 年，O2O 概念開始在日本萌芽。從這一年開始，日本實體零售商開始實施網店與實體店的統一運營，以此達到企業內部商品管理的統一化。但在當時，顧客管理、供應鏈都還沒有實現線上與線下的融合。這樣，雖然實體零售商分別擁有了線上和線下的業務，但也還是分別經營。需要注意的是，2006 年日本的零售業管理者們已經具有了 O2O 理念的雛形，並且開始進行相關的研發工作。 2008 年，iPhone 手機開始在日本銷售，智慧設備也很快在日本消費者中普及開來，由此激發了資訊傳輸技術的快速成熟和發展。但是 iPhone 進入日本後，使日本本土的資訊技術受到衝擊，最後被淘汰。2008 年 9 月 15 日，美國發生了波及全球的金融危機，日本的經濟和零售業都受到嚴重影響。 2010 年，美國 TrialPay […]

什麼！一年後，中國人就可以開著 Tesla 縱橫大江南北了

Tesla 美國官方網站上有一張世界地圖，按照五大洲劃分了三個介面（沒有非洲和南美洲）。每個介面的「州圖」上都標有 Tesla Supercharger（超級充電站）分佈情況。 延伸閱讀：Tesla 免費充電站已經有 75 座，明年就要蓋滿整個美國了  從圖上你能觀察到，作為 Tesla 發源且最在意的北美市場，美國已在當地建造並投入使用了 122 座（今年 2 月時才 75 座啊!!）超級充電樁。幾條貫穿美國的主公路基本已在每 500 公里的範圍內安插了這樣一座設施，也就是說 Tesla 在美國行駛只依靠超級充電站支撐就已經能保證出行了。 不過在中國，Tesla 的充電佈局則是另一番情況。  從這張 Tesla 超級充電樁之亞洲版中，你能看到有 6 個省份的 Tesla 超級充電站已經投入使用。根據 Tesla 中國官方給出的資料，這 6 個地區總共有 25 個超級充電樁——從數字上講，中國已經是全球擁有第二多超級充電站的國家，其數量僅次於美國。而且據官方統計，上海金橋超級充電站已經成為全球排名進入前三的最繁忙的超級充電站（按電量計算），另外兩座均在美國。按照規劃，西安的 Tesla 超級充電樁在 11 月也將會運行，年底時中國超級充電樁延及到的城市將擴展為 9，安裝速度還會繼續提高。 中國的 Tesla 超級充電網正在以和美國一樣，甚至高出美國總部的安裝速度推進，不過超級充電站本身的安裝速度會受到「拿地」、「選址」的速度影響，在 1 年的時間內 Tesla 已經做了爆發式的推進，但依然無法像美國一樣成為 Tesla 出行的主要充電對象。另外，美國的城市設置上和中國有很大區別，後者的城市化進程越來越快，一線城市擴展，人口集中，而美國則相反，人口分佈相對平均。 這些因素都意味著 Tesla 要在一個城市裡建造除了超級充電樁外的充電設置來支撐 Tesla 車主的城市出行。 通過半年的嘗試，Tesla […]

別再污名化網路約會了！除了想一夜情的人，網路上還是有真愛追尋者啦！

雖然像 Tinder、Hinge 和 OkCupid 等 app 與網站仍然在成長中，還是有一小群人被網路約會嚇壞了，不願跟上網路約會的潮流。 個案分析：新聞網站 DNA Info 的發現，紐約市上西區的餐廳戶外座位獲得販酒執照時，卻遭居民抱怨，原因是這戶外座位可能會成為網路約會者的聚會聖地。居民 Al Salsano 在社區委員大會上發言：「我曾經看到人們交談：『我在網路上遇過你』，你真的要把這東西放上人行道嗎？我不想要小孩接近『網友』聚會的場所。」 Salsano 的恐懼在大會中揮之不去，疑問油然而生：是不是越來越多人真的害怕網路約會者？而這種恐懼是有價值的嗎？還是只是單純的科技恐懼？ 網路約會的汙名 「網友」這個狡猾的措辭，在前提上就隱含了某種對網路約會者的誤解。理想情況是，他們約會是為了找尋潛在伴侶，而不是從事可疑活動。那麼一群人剛好在同一間餐廳邂逅，難道錯了嗎？ Julie Spira 是個約會專家，同時也經營了約會網站 Cyber Dating Expert。她說道：「有些人仍然相信線上約會網站與撥接網路時代的網路性愛聊天室一樣。」 即便是在這種高度自由、變化無窮的紐約市，線上約會仍然有其汙名。現在「前」線上約會者甚至開始拋棄他們的網路資料，以期待在現實生活中遇見真愛。根據紐約市的一項普查，該城市 20 到 34 歲的居民，有超過一百萬的單身人口。 或許網路約會最遭人疑慮的一點是，它逼人們從螢幕後面走出來，走到現實世界中。網路是極度個人化的，向來擅長於隱藏使用者的真實身分。 在線上與人相遇的概念要回溯到 90 年代的聊天室，專指約會的話則要歸功於第一個線上約會網站 Match.com 於 1995 年的成功創立。在此之後，網路促成上百萬的伴侶相見，甚至是結婚，雖然結婚的比率很小。根據皮尤研究中心在 2013 年的研究，只有 5% 的已婚或長期穩定關係的伴侶是在網路上認識的。但數字雖小，並不代表網路約會無用。 如果只是怕陌生人相聚，那相親呢？ 如果人們對「網友」見面感到不舒服，那為何不會對相親感到不舒服？有人會說這不一樣，因為相親有它的人際網絡在。但概念其實還是一樣的，都是素昧平生的兩個陌生人。管道可能不同，一個推力來自網站，一個推力來自朋友，但「對方很神祕」的元素都是相同的。 現在，有些約會 app 甚至開始致力於消除過多的「神秘感」。Hinge 介紹的是你社交圈裡的人，例如臉書好友的好友。更為色情的 Tinder 提倡了開放式性關係，其介紹人的方式是以地緣為主。它不需要中間人，並且立刻將你連結到在街上偶遇的人。 線上約會並不完美，有很多恐怖網友見面的案例，甚至會出命案。然而，你也可以說以其他管道相遇的人也有同樣風險。 Spira 說：「那些網路約會的反對者通常都不常使用科技，並在網路約會興起前就處於長期交往關係。」「網友」一詞已經成為了某種刻板印象，是對未知的典型恐懼。在 1995 年以前就已經結婚的人，可能無法理解這種千禧年後的風潮。 真的很多人在網路上約會 […]

為何現在企業都這麼短命？因為他們欠缺的就是「創新」啦！

TO 導讀：在一百年前，經濟學大師熊彼特提出了創造性毀滅論，但在當時並沒有太多案例能夠印證這個觀點。不過時過境遷，每年甚至每個月都有新的案例印證這個觀點。新的消費者和產品、新的生產和運輸方式、新的市場以及新的工業組織形式不斷創造新行業，同時淘汰舊公司。破壞性技術是相對延續性技術而言，破壞性技術針對邊緣客戶，他們低質量、低利潤、小市場、高風險、未被證實，但可能在某方面更方便。因此，能夠成功「創新」的人便能夠擺脫利潤遞減的困境而生存下來，那些不能夠成功地重新組合生產要素之人會最先被市場淘汰。企業家是一種稍縱即逝的形態，在座的各位今天是企業家，不意味著未來十幾年還是企業家，除非你始終不斷地保持創新。 網路時代的顛覆性創新 現在這個時代，有人說是第三次工業革命時代、新經濟時代、網路時代，或者叫創造時代，其中有幾個特徵值得我們關注。  一、我們這一代人面臨著、感受著第三次工業革命。 這一代人有可能會經歷幾次的工業革命，工業革命的周期越來越短。圍繞第三、四次工業革命有明顯的特徵，中國第一次作為發源國，參與了這場宏大的工業革命，綠色製造、智能製造，定制製造，四大民主化，信息、工業、金融、管理民主化。使每個普通的老百姓、創業者，都可以通過網路平台，讓他們的勞動、知識、技術、技能爆發出來，使主題詞更切實得到應用。以往的工業時代沒有見過這樣的平台。 二、馬雲講天變， ​​我們正在經歷天大的變化，並且每天都在發生。 令人驚嘆的是，他們正在佈局全產業鏈，無所不包。但每天有 6 億的微信用戶，各個人在上面使用三個小時，古今中外，從來沒有見過這樣的企業，全世界有十幾億人會在一個企業，這個企業參股、控股合作著各種類型平台上的服務和產品。 大家又去分享，又去參與。騰訊正是這樣的企業。過去幾年爭相傳閱喬布斯傳，過不了幾年，美國人會爭相傳閱馬雲傳、馬化騰傳。所以像騰訊這樣的企業，迅速​​地讓 6 億相對固定的活躍微信用戶，與各種類型的文化、娛樂、視頻、團購、支付等聯結在一起。 傳統報紙及電視的收視率急劇下滑，而網絡廣告、網絡視頻、移動電子商務卻正以 150% 以上的增長率大幅增長。下滑的底線在哪裡，誰都不知道。過去大家認為下​滑以後還可以恢復性增長，但現在有可能下滑之後就沒有翻身之地。過去講振興產業，現在可能投得越多，虧得越多。麥肯錫指出，決定未來經濟的顛覆性技術，未來做企業投資方向時候，一定有兩個分析。第一個是網路會給這個行業帶來怎樣的商業模式變革和創新？網路對我這個企業所在的行業會帶來怎樣的影響？未來即將出現或者已經開始出現的這樣顛覆性技術，會給這個行業帶來怎樣的衝擊？我們才能比較穩妥地決定我們的投資方向。 顛覆這個詞，貫穿未來十年。 今天的顛覆者，明天可能被新的顛覆者衝擊。顛覆並不意味一個行業的徹底摧毀，但在部分行業裡，相當一部分傳統企業與職業會快速地消失。在這樣的大背景下，我們經濟學關聯學怎麼重新思考，行業和企業周期性調整的概念與定義。  怎麼判定一個企業的好壞？ 傳統行業存在局限性，最終的產品形態是相對固定的。但是在網路時代，產品難以在事前確定他的形態和邊界，並且不太容易設置企業的經營範圍、產品的定制是什麼？目標用戶又是哪些人群？新材料是什麼行業？過去講規模大、重資產多、工人多，研發資金投入比重很高，這是好企業，但網路時代怎麼判定一個好企業？這樣的網路企業是不是真正的以客戶為王，以用戶為王、體驗為王。急用戶之所急，想用戶之所想。能夠同步地為用戶的需求做出第一時間最準確地反映。因此互聯網時代怎麼樣判斷一個企業的好壞？原來只看利潤、銷售收入的指標已經遠遠不夠。我們要去尋找其他的財務指標、業務指標，甚至不是數量化的指標，而是定性的指標去衡量判斷，感覺這個企業是不是好企業。 過去用利潤、市盈率判斷企業價格的指標已經被顛覆，且是重大顛覆。我們推崇的管理良好的企業，日本製造業在全球精細化科學管理中做得最徹底，日本研發投入最高，但是日本家電企業系列下滑。不是他們管理得不好，他們缺乏對網路時代創新大方向的把握，缺乏對軟性與個性力量的足夠關注。所以日本出現了家電企業集體沉沒的現象。 諾基亞的 CEO 說，我們並沒有作錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。 發出這種感嘆的大企業老總，未來可能越來越多。華為是否會遭遇滑鐵盧？任正非特別談到，我們的企業會不會輸，會不會失敗？這樣的企業在如日中天的時候，最關心的是企業什麼時候會死。這些管理很好的企業，為什麼會在一夜之間消失、失敗？過往的競爭優勢消失更快，新技術放鬆管制，經濟民主化帶來去規模化效應，打破了壟斷，降低了產業進入門檻。新進入者可以用超低成本不斷侵蝕現有的企業成本。創造力的工具廣泛分佈，使試驗變得容易和低成本。 來自底層的力量，大眾階層即是唯一的階層，社區可以自我定義。失控的不確定性，導致有經驗的管理者，可能不是最合適的管理創新者。哈佛商學院教授馬里斯坦森提出了破壞性技術理論，要麼破壞性創新，要麼你被破壞。新興企業通過破壞性技術進入小而新、邊緣化市場，改變價值主張，最終進入主流市場。這得出一個結論，管理良好的成熟企業在破壞性創新面前常常會遭遇慘痛的失敗。  經濟周期的調整餘地  隨著時間推進，經濟活動經歷著有規律的擴張和收縮，每個週期包括危機、簫條、復甦、高漲四個階段。過去的周期是一個曲折的螺旋式變化過程。過去靠信鴿、馬車傳遞信息不對稱，現在通過百度、阿里巴巴、淘寶，解決了中間對接的縫隙，加快了對稱的效率。下一個經濟周期出現，一部分的行業加速上升，另一部分是兩個反方向的加速運動。 作為替代者，或者大趨勢大潮流的跟隨者，與大趨勢大潮流保證方向、站在一起，還是被拋棄掉？這個充滿著不確定性。 過去有一套工具做評價，現在這套工具，量化不管用了。眾多企業的定義需要重新審視。什麼叫創新？是發明，是專利，或者是行業標準制定者，還是更無邊界的創新？過去電視機、電腦存貨可以算錢，現在可能進入舊資產，甚至每年貼錢。 所以企業產業研究的方法要創新，企業的價值評估與投資策略要發生變化。制定產業轉型和政策時要考慮顛覆性政策，考慮網路帶來的變化。用製度創新，使製度創新跟上新型企業的新變化、新系統。生產關係適應生產力，用新的指標衡量這個企業的是不是好企業？值不值得資本市場去支持？ 未來這些都是服務實體經濟的一個標誌性的指標。 傳統管理模式的局限  現在的管理都是十八、九世紀以科技管理為核心的體系。現在用什麼樣的管理模式、目標、流程？這塊沒有人進行系統分析。 未來只有兩類企業，網路與非網路企業。我們目前的管理方式，存在的局限性在哪裡？現在的工業化加大了工人、員工與老闆之間的隔閡。員工缺乏信息和機會，錯失創新的機會。 網路時代新型管理模式的目標，是真正尊重、激發與讚賞人類創造性、想像力、激情與勇氣的後現代管理社會，建立起適合人類自身發展規律與本性的公司。未來管理者不會被放棄，但負責的管理工作會越來越少。管理變革的十二條規則，網路思維的五個切入點，打破資源壟斷、打破信息壟斷、打破渠道壟斷、打破地域壟斷、打破信譽壟斷。做網路時代好企業的關鍵詞，博愛、利他、自治、公平、透明、信任、授權、使命。管理廣義化、管理外部化、管理遊戲化、管理志願化等成為管理創新者的具體做法舉例。 這是唯品會董事長與總經理辦公室，董事長和總經理坐在一張辦公桌。員工互動機會最大化，溝通成本最小化，面對面交流，在線論壇，跨功能、跨團隊的溝通，三人行皆我師。 這是諾亞財富，當做網路公司來辦，員工餐廳和辦公室混在一塊，小孩子家屬可以在辦公區來回竄動。權力是流動的，流向不斷創造價值的資源。日常工作中少用體現領導、老闆、下屬、請示報告一些語言。自下而上，同事之間的壓力如何替代自上而下領導的壓力。我們要全面檢討戰略思想、核心競爭力。網路時代怎麼樣重新調整概念？對企業家來說，需要重新思考、學習和反思過程。 延伸閱讀：所以，到底什麼是破壞式創新？、網路時代，當傳統產業（還有傳統政客）不思進取就會被淘汰 （本文轉載自合作媒體：《 i 黑馬》；未經授權，不得轉載）

好人才總留不住？美國資深 HR：「老闆大人，問題就在你身上呀！」

Carly Guthrie 在 Per Se（紐約市最熱門的連鎖餐館）擔任 HR（人事主管）的時候，總經理給了她這樣的建議：「Guthrie，你要知道，作為公司高層領導，員工的表現評價可以分為兩個門類：A 類，你哪些做得好；B  類，你哪些沒做好。」這個建議教會她如何把員工的負面評價變成正面的評價。 Guthire 離開 Per Ser 之後，在科技公司繼續擔任 HR 工作，並且繼續保留了她在 Per Se 學到的技巧。在她看來，員工與領導之間很少會進行坦率的對話而最終導致員工離職，這種事情讓她非常震驚。 Guthire：「這就是現在科技圈盛行的唯利是圖的風氣，人們追求更快、更熱門、更具破壞力，但是卻很少有關於如何留住人才的內部探討。」 在過去 15 年來，Guthrie 看過了無數員工入職和離職。在她看來，人們喜歡或者討厭一份工作的原因大體上是一致的。留住人才的第一步：理解為什麼要留住人才，以及為什麼企業留不住人才。現在 Guthrie 將向各位分享她所知道的員工離職原因，以及讓創業企業知道員工入職第一天該做什麼，確保員工保持開心，為企業發展作出貢獻。 企業人才流失，因為你不尊敬他們的時間！ 從 Guthrie 的經驗來看，如果員工在工作中感覺到了一絲憤怒、無趣或不滿足，員工就會開始跟其他雇主或者獵頭聯繫。 Guthire：「一般都是他們自己覺得疲勞或者是因為加班沒回家而讓另一半覺得不開心。真正優秀的 CEO 會考慮到企業的大局，知道員工工作之外有自己的生活。所以，第一個防止員工離職的方法就是別讓他們覺得想去別的地方工作。」 但是如果對此考慮的過於簡單也是不妥的。例如，Guthrie 看到了無數企業將每週員工快樂聚會時間定在每週五下午的 4 點 30 分，藉此來增加團隊友誼。但這樣做的結果是員工會認為，如果想要成為優秀的同事，就得留到晚上 6 點，然後他們就趕不上車，最後回家晚了，回家晚了就會很累，而原本這個時段，他們應該在做自己喜歡的事情。 因此，她把員工聚會時間挪到週四下午，能讓員工覺得公司在關注他們，讓他們覺得公司和領導層對他們很好。” 另一方面，許多創業公司喜歡強調在周一早上早點到來參加勤奮員工會議。 Guthrie 見過最早的開會時間是 7 點半。 Guthire：「沒有人願意在周一早上 7 點半去開會！沒！有！人！願！意！這就強迫有孩子的員工飛奔著送孩子，然後再飛奔著去開會。即便員工可能沒有孩子，員工也想把周末時間最大化的去利用，誰週日晚上不想晚點睡呢。」 雖然企業可能並非有意為之，但這種交流方式透露出企業並不把員工當人看。 Guthire：「從周五下午 5 點到週一上午 9 點，這段時間是員工自己的時間，不屬於公司的。」 是否在周末工作，應該由員工自己來選擇。如果你認為創業企業需要更快的速度，那麼應該考慮到，喜歡工作和公司的員工隨時都願意工作。員工如果有自己的生活，他們會做出更優秀的工作。 […]

三個你都懂的單字，組合在一起卻不懂了？一起認識 Phrasal Verb！

put up with, come up with, team up with, catch up with….. 這些字好像很眼熟對吧？ 大家都知道「catch」是抓住的意思，那麼「catch up with」呢？這三個字你都懂，組在一起卻不麼確定它的意思嗎？而「put」是放，「put up with」又到底是什麼呢？ 他們叫做 — phrasal verb！ 到底是何方神聖呢？ 先來看看影片吧！ 一、Phrasal Verb 的意思 phrasal verb 或是稱為 compound verb 指的是片語動詞，是由兩到三個字組成的動詞，而這兩三個詞要合在一起才有特定的意思，分開則無意義了。 「片語」對於東方人來說是不習慣的用法，我們在學英文時總是想到單一一個字，比方說，「說服某人」大家第一個想到的說法是什麼呢？ 我敢打賭你第一個想到的一定是「persuade」這個字，絕對不會是片語動詞「talk into」 但外國人卻非常常用片語動詞，一用它，整句英文都活了起來！ – 小編幫各位整理影片中的片語動詞們： 1. come up with– 想到 They come up with the solution. 2. put up with– 忍受 She put up […]

退居幕後？不不不，Larry Page 說他要做科技界的巴菲特！

繼搜索和移動，Larry Page 正在將 Google 帶入「第三個世代」  Google CEO Larry Page 將現階段的核心產品管理交給高級副總裁 Sundar Pichai  並非創始人的另一次「神隱」，而是要繼搜尋引擎、移動和多屏之後，將 Google 帶入下一個新的世代。 如果翻一下 Google 的陳年歷史，你會發現真正為 Google 這幾年的發展奠定基礎的項目，都得益于 Larry Page 當年頗具遠見的判斷。無論是在 2005 年時背著 Eric Schmidt 收購 Android，還是在 2008 年時支持 Eric Schmidt 反對的專案 Chrome 流覽器，它們都幫 Google 支起了 Larry Page 每逢財務分析師會議時必提的移動和「多屏時代」。不過就像每個時代都會走向尾聲一樣，人們雖然還在享受移動和多屏帶來的好處，但今天的 Google 已經開始了新的焦慮，又要前行了。 如果我們把 2007 年蘋果發佈 iPhone 看著是移動互聯網真正的起點，那麼從 Larry Page 在 2011 年 4 月 […]

太神了！透明飛機，透視度讓你膽顫心驚爽看空中美景！

飛機可能是世界上最無聊的交通工具，空間狹小，聲音轟鳴，最重要的是禁止使用電子產品。當然，這僅僅是對我這種一直經濟艙的人而言，坐頭等艙用航空 Wi-Fi 的並不包含在內。久不看實體書的人基本也就只有在登機前才會買上一本雜誌看看，若是遇上國際航班，那真的是很後悔沒買上一本長篇小說。 包括飛機的窗戶也是槽點滿滿，因為面積狹小，我們視界也變得狹隘。並且你也可能受夠了機上陳舊的影音系統，看飛機小屏幕播放電影完全可以用周董的《上海 1943》中的歌詞來形容： 「泛黃的春聯還殘留在牆上，依稀可見幾個字歲歲平安。」 是時候改變了，英國一家公司近日發布了無窗飛機的概念，不過既然是概念，可能得到 10 年後才能真正應用上。The Centre for Process Innovation（CPI）是英國一家創意公司，合作夥伴包括寶潔、富士影像、勞斯萊斯等著名品牌，並且他們的創意都是建立在可行性和嚴密的科學論證之後的，並不像是一些設計師業餘弄的先鋒概念。 無窗飛機只是 CPI 設計的外表，在這個概念的核心是整個飛機內部艙體是一塊超薄超輕屏幕，有了這塊屏幕之後，其實可以做到無窗勝有窗的境界。CPI 表示，這塊屏幕可以鏡面反映飛機外部的景象，為旅客呈現更廣視角的景色。 使用無窗設計和艙體屏幕的考慮並不僅僅是為了炫酷，其中還有更多實際的考慮。飛機 80% 的重量是燃料和機體構成的，而採用無窗設計能夠有效的減輕機體體重並降低燃油消費。CPI 給出的數據是，每降低 1% 的機體重量，就能節省 0.75% 的燃料。更少的燃料消耗也意味著更少的二氧化碳排放。 並且，窗戶需要非常嚴密的工藝，因為在 35000 英尺的高空中需要保持客艙壓力和防止開裂，而無窗設計可以消除這種擔心。CPI 公司發言人 Jon Helliwell 博士稱，這項技術成為現實可能是在 10 年內，最大的問題是要對目前的 OLED 技術進行調整，形成“數字牆紙”的成熟技術。 目前 OLED 技術面臨的問題是對水分敏感，並且柔性不佳，未來很可能得用到柔性屏幕的技術。雖然目前來看這項概念技術實在是太黑科技了點兒，但是 Jon Helliwell 稱： 「我們談論它，是因為它已經在航空航天事業發展的時間線裡了。」 通過視頻和概念圖可以看到，艙體屏幕帶給我們的不僅是更寬廣的視野，它還提供了更多的信息展示和交互體驗，可以預見到，有了這些屏幕，坐飛機的體驗將會上升許多。 那麼這裡有最後一個問題，那些沒有坐在窗戶（屏幕）邊的乘客豈不是虧了？ 答案應該會是：「對阿，他們可虧大了。」 （本文轉載自合作媒體：《 ifanr 愛範兒》；未經授權，不得轉載）

使用者 App 愈裝愈少，小小 APP 開發商要怎麼在夾縫裡求生存？

如果把 2010 年看作是行動網路的元年，那麼 APP 這個新產物已經發展四年有餘了。這四年中，APP 經歷了和 WAP 的鬥爭，和 HTML5 的鬥爭，公眾賬號的鬥爭，和輕應用的鬥爭。結果顯而易見，APP 以其獨有的產品形態和生態環節，成為了目前的勝者。 APP 鶴立雞群，原因不外乎是以下這兩點！  首先，APP 能贏得這場戰爭的原因，主要是產品體現更加適合新的操作環境。從蘋果開創多點觸摸操作之後，各類基於觸屏和傳感器的操作方式在各類 APP 上得到了充分施展，無論是滑、搖、碰，APP 的用戶體驗最為完整一致。 再來就是因為 APP 的生態圈更加開放。 iOS 和 Android 兩大生態圈已經建立起來了開放和標準的開發環境，在這兩個生態圈裡實現創新，無疑要比在幾十種瀏覽器或一些封閉生態裡開發來得更加的踏實。事實上近期 IPO 的不少行動網路企業也多大依存的是這兩個生態圈。 但就在 APP 如此一騎絕塵發展之際，在產品經理圈裡反而開始瀰漫一股悲觀情緒。 兩座大山橫亙在開發者的面前，APP 開發者面臨的是產品創意的競爭！ 過去由於行動網路剛剛起步，幾乎在各個產品領域中都有可以創新的點，無論是行業、類型、設計風格、操作模式等等，新 APP 層出不窮。而經過這些年的發展之後，一個好創意幾乎是一個遙不可及的目標了。從 secret 到魔漫，從 2048 到別踩白塊兒，整整一年，真正在 APP 上有創新的產品寥寥無幾，背後層出不窮的是無數多的克隆產品。而沒有一個極致的創意，又如何能讓自己的 APP 從百萬 APP 裡脫穎而出，衝破巨頭們在 TOP 榜上設下的層層封鎖呢？ 可能自信的開發者會覺得，創意總在靈光一閃之間，萬一讓我中了呢？ 那麼第二座大山的出現，就更讓人喘不過氣來了。 一個現實是手機桌面的天王山之戰已經打完了！微信、地圖、新聞、銀行類產品，他們已經贏得了決定性的勝利。 從全市場來看，客觀現實是：智慧手機的快速普及幾乎已經接近尾聲，用戶手機上的 APP 安裝數量越來越少，一個 APP 在螢幕上留存的時間在越來越短，可以擠進手機首屏、次屏的難度在指數級上升。APP 究竟還能不能有新生力量出現，作為中小開發者出路究竟在哪裡？ 拋棄舊規，推陳出新，讓用戶不管到哪都能使用！ 回顧總結這段 APP1.0 的發展模式，就會不難發現，所有這個時代的 APP 雖然形態各異，但都遵循一條鐵律：讓用戶在特定場景下想起這個 […]

第十屆 Startup Weekend 獲勝者出爐，長者經驗傳承的「技憶流」脫穎而出

第十屆的 Startup Weekend，來自全台灣的九組團隊在歷經 54 小時馬拉松式的腦力激盪後，終於在 11 月 2 日晚間選出了本屆 Startup Weekend 的冠軍－「技憶流」，「技憶流」將代表台灣前往日本參加全日最大 Web 應用大賽 Mashup Award。 此次 Startup Weekend 的主題設定為「銀髮生活」，主要在解決長者的生活問題，各團隊從照護知識、走失服務、智慧藥盒……無一不包。但「技憶流」不以長者等同於受照護者的角度出發，而是以長者不是單純的「接受者」，就算年紀大了也還是一名「給予者」存在來思考。「技憶流」的網頁上寫著： 「累積了一輩子的年歲，長輩身上總有許多驚人的技藝，說也說不完的回憶。快來透過技憶流，一同尋找長輩的昔日風光。長輩退休後足不出戶，關閉了所有社交？讓技憶流與您一同打開長輩的心靈之門，經由交流進而活出自我。」 人們常說「家有一老，如有一寶」，此言不假。「技憶流」關注在長者「自我實現」上，讓擁有多年經驗和純熟技藝的長者們，能夠透過「技憶流」的服務，和年輕世代連結；藉由經驗傳承的形式，一方面讓技藝不致流傳，得以保存；另一方面，讓長者能有更豐富的社交生活，在和年輕一輩交流的過程中，進而活出自我。 「技憶流」在經過 54 小時的 Startup Weekend 競賽後，已經有一個簡單版本的網站，上頭有許多長輩們準備要分享他們的故事和手藝，從當兵的歷史、怎麼做梅子雞、快六十還能水嫩嫩的密方等；你想得到，想瞭解的人生經驗都能夠在「技憶流」上找到長者們和你們分享。如果你的爸爸媽媽叔叔阿姨是深懷絕技的高人，或者有意遠深長的故事想訴說，都可以幫他們在「技憶流」建立檔案，讓那些想學習和傾聽的人找到他們。 （圖片來源：iiiNNO、技憶流）

財報一份比一份糟！三星決定推出低階 Galaxy A 跟小米搶食

三星官方上週發佈了 Galaxy A 系列智慧機，包括定位於中低端的 A5 和定位於低端的 A3 兩款。這兩款機型的配置參數都不算突出，但是採用了和三星高端機一致的外觀設計和金屬邊框。 ● Galaxy A5 的配置是 1.2G 四核處理器、5 寸 720P 解析度 Super AMOLED 螢幕，2G 運行記憶體、16G 存儲空間、電池容量 2300mAh、厚度僅 6.7mm。前後攝像頭分別為 500 萬 /1300 萬圖元； ● Galaxy A3 的配置是 1.2G 四核處理器、4.5 寸 qHD 解析度 Super AMOLED 螢幕，1G 運行記憶體、16G 存儲空間、電池容量 1900mAh、厚度 6.9mm。前後攝像頭分別為 500 萬 /800 萬圖元； 兩款手機搭載的軟體都是 Android 4.4 KitKat，都包括 4G 和 3G 兩個版本，4G […]

小米、Uber 等八家估值破千億的未上市公司，誰將是下一個阿里巴巴？

曾經常說的「10 億美元俱樂部」已經不流行了，因為初創公司的估值正在迅速的被抬高。《BI》近日給出了一份榜單，榜單中的公司都是最值得關注的創業公司（有的年頭已經比較長了），而它們的估值也都達到了 50 億美元以上。 Uber  估值：182 億美元 CEO：Travis Kalanik 成立時間：2009 年 融資總額：15 億美元 主要投資方：Benchmark Capital、Menlo Ventures、Google Ventures、KPCB 一句話點評：「Moving People」，共享經濟的典範，致力於改變人們對「擁有車」這件事的觀念，希望從出行入手，不斷擴大外延，最大限度的為人們提供「按需服務」。 Airbnb 估值：100 億美元 CEO：Brian Chesky 成立時間：2008 年 融資總額：7.95 億美元 主要投資方：A16Z、Founders Fund、紅杉資本、Greylock Partners 一句話點評：同樣是共享經濟的典範，其業務範圍已經拓展到 190 個國家。在很多人眼裡，Airbnb 重塑了社會的信任機制。 Dropbox  估值：100 億美元 CEO：Drew Houston 成立時間：2007 年 融資總額：11 億美元 主要投資方：Accel Partners、Benchmark Capital、Greylock Ventures 一句話點評：雲盤界的鼻祖。雖然 dropbox 被中國的高牆擋住，但它在全球的用戶已超過 2 億。近期收購動作頻繁。 Snapchat 估值：100 […]

亞馬遜、iTunes 自食惡果的難題：消費者不願意購買內容

Fire Phone 的失敗導致了亞馬遜這一季度的慘淡經營，但是對於這個全球最大的在線銷售商來說，烏雲似乎並未散去。亞馬遜業務的核心—書籍及其他媒介銷售已經開始動搖。而原因是：許多人不再想購買書籍，他們更願意租。 亞馬遜並不孤單，蘋果也是一樣：用戶似乎不再想為應用及各種媒體付費。對於面臨這種困難的公司，現在是時候重新審視它的最初基本構想。 寧租不買，罪魁禍首竟是教科書 分析師稱，上一季度，亞馬遜北美市場的書、音樂、電影和遊戲的銷售額同比增長 5% ，這看起來似乎並不壞，這其實是五年來的最低增長率。亞馬遜表示，問題的罪魁禍首竟是聽起來毫無殺傷力的教科書。縱觀亞馬遜北美市場的媒體銷售增長率，我們可以明顯看到教科書的轉變：從購買到租賃。另外，越來越多的顧客寧可選擇租，也不願購買電子媒介。 而諷刺的是，這些問題都是亞馬遜自己造成的。亞馬遜讓教科書租賃變得很容易，主人把書放到亞馬遜上，用戶可以直接租賃，免去記錄、追蹤圖書的麻煩過程。這一圖書出租模式是教科書出版商討厭的模式，因為他們只能通過賣新書賺取利潤，這也是教科書的價格在不斷上升的原因之一。 同理，亞馬遜也讓音檔媒體獲取方式變得簡單。例如，在亞馬遜租或買影片從不需真正意義上的下載，用戶不用「擁有」它們，而是可以從雲端直接到應用，到瀏覽器，再到網絡電視機頂盒進行觀看。但這一過程也許能夠讓亞馬遜有些許盈利，但相對於購買，此利潤遠遠不及。 蘋果也中槍，iTunes 音樂下載量滑落 上週五，就在亞馬遜股市下滑之時，分析人士指出了蘋果的類似問題：iTunes 音樂下載量相比年初下降了 13%~14%。這一狀況足以讓音樂界擔心，因為蘋果是世界上最大的音樂銷售商。 如果越來越少的人在 iTunes 上購買音樂，也即越來越少的人購買音樂。蘋果需要付起責任，因為如果音樂下載不是那麼容易，在線音樂應用也不會發展得這麼猖獗。蘋果在收購 Beats Music 後承認了這一點。 在最近的紐約時報雜誌中，一位叫做 Dan Brooks 的作家寫到：現在「音樂所有權」這一概念在人們心中漸行漸遠，人們不願出錢購買音樂，更不願買唱片。另外，我們也遺失了曾經的某種情懷。現在我們共享著相同的網上音樂，再也不會排著長長的隊購買一張珍貴的唱片，送給自己心愛的姑娘。當新音樂越來越容易獲取，有些珍貴的東西彷彿越來越難得到了。 正如 Brooks 指出的，串流媒體的發展讓曾經神秘的音樂變得唾手可得。但諷刺的是，催生或助長這種潮流的公司，現在都在經歷著或多或少的損失。而最大的贏家，恐怕就是顧客了。但話又說回來，如果沒人得到回報，又有誰會付出呢？ （本篇轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載。）

​拋開顧人怨的過去！9 大惹人愛養成術，讓同事愛死與你工作

在與人共事的經驗中，總有些人會讓你覺得和他們工作太痛苦。 而如果你不想成為這種人，就把以下幾點特質學起來吧，這些特質絕對會讓同事認為與你共事是種享受。  1.  他們令我們感到自己很聰明 你會認識一種人。可能是員工、同事、供應商 … … 他們擁有想法，一個很好的想法，但這出色的想法，卻只是「他」的構思。第一次人們會覺得沒什麼，第二次怨恨漸生，第三次時大概也是最後一次有人願意與你分享任何 idea 了。 人們喜歡和懂得逆向操作的人工作：因為這些人會令自己的構思變成好像是大家的構思。也因此當整個 project 實行時，所有參與者都會更努力嘗試，因為所有人擁有一致的目標，並且每個人都能強烈地感覺到自己是計劃中重要的一部分。 學會這招，如此一來，我們離成功又近了一點點。  2.  他們從不會只顧自己的事 一個法國藝術家曾說過︰「我是一個極度自我中心的人，如果我要寫一個椅子，我會想辦法自己寫出來。」 我們討厭一起工作的人把自己視為宇宙的中心，他們永遠是他們所說的故事的中心，還有所有不幸或負面事件的受害者。 但所有的事件，無論有多不幸或更悲慘，對當事人之外的人所造成的影響都很瑣碎，因為對每個人來說最重要的是：這會不會對我有所影響。（如果沒有影響，Who cares~~~） 但惹人愛的好同事不會這樣做，他們會怎麼做呢？ 一個員工因為受傷而不能工作？ 就算你的人員分配因此變得一團糟，你應該原諒他！ 供應商懷孕了和需要重新安排會面？ 就算她不知道影響到你的日程表，你也還是應該原諒她！ 我們總喜歡和能夠讓自己的生活變得更容易的人工作，因為這些善心人願意花心力幫助身邊的人、幫助對方改善他們的生活。（這樣的人誰不愛，是吧～） 3.  他們總是在尋找一線曙光 你得到一個重要客戶，但你只想到要完成這些訂單有多痛苦。你要聘請一位非常厲害的工程師，但你總是煩惱得付他多少薪水。你與一個很棒的伙伴組成團隊，但你只會想到你將失去多少控制權。 停！ 成功，不論在商業和生活上，就算是一小點的進步都很值得慶祝。 我們都明白每個成功的巨大目標後面總是擁有許多努力工作的人，他們有能力在黑暗中找出一線生機，因為他們知道只要願意去找，沒有什麼不可能。而在尋找的過程中中，這些人總是不自覺地傳播樂觀積極的氣氛，這種特質通常都很罕見，也通常惹人喜愛。 所以不要總是想到每件好事情背後的那一點點陰暗面，請看見光明的那一面，並且散發正能量給周遭的人！ 4.  他們願意分享功勞 我們討厭一起工作的人總是極度政治化：他們會密謀、會耍手段、會計算，而且他們經常嘗試令自己在他人眼中看起來更好（特別是利用別人讓自己看起來更好；就像，假如我看起來很好而你看起來很差，這樣我會顯得更優秀吧？） 最好的榮耀是回饋榮耀給所有人。你不應該獨攬所有的成功光環，你應該退出自己的鎂光燈，讓其他努力工作參與這份成功的人也能因為他們的努力獲得公眾的稱讚。 最重要的是，這些受同事歡迎的人時他們總能在他人獲得稱讚時，獲得一份個人的滿足感（因為這代表每個人都勝利）。 5.  他們在說話和行動之前會想清楚 有沒有見過有人因為沒有人聽從指令而一怒之下摔椅子？我有。有沒有見過某人因為一個錯誤而痛罵某員工，但該員工卻沒有做過這些事？我有。有沒有見過某人不假思索地說話或者行動，並且總是更改你的意見？我有。 我們會喜歡跟一些會對好消息有即時反應的人工作。他們對認同、祝賀和讚賞都會有即時反應。 但在問題出現或發生錯誤時，他們會花更長時間去想、去反應和決定最好的反應。他們明白他們說的話和行動會留下深遠影響，所以他們會用所有可能的方法去更正事件。 即使那些事看似很糟糕。  6.  他們聆聽比說話多十倍 打斷話題不只是無禮。當你打斷某人時其實你真正是在說：「我沒有在聽你說話；我只是想找一個時刻插嘴然後說我想說的事。」 我們喜歡一起工作的人會多聆聽少說話。他們集中於聽別人說的話。他們發問不是想顯得自己更聰明而是要明白更多。他們令我們感到明智和受尊重，而我們正因為這樣而喜歡他們。  7.  他們從不會積極尋求認可 每個人都喜歡稱讚，但某些人需要稱讚、某些人需要持續的注意。他們不斷的希望他人認可他們是聰明、有能力、負責人、成功。事實上，他們需要知道他們比任何人更聰明，更有能力，和更成功。 我們喜歡一起工作的人們，他們並不在意額外的認同，他們只在乎自己是不是做對了、自己的所作所為是否讓自己滿意。他們唯一想得到的認同是在鏡子裡看見的自己；尋找自我內在價值令他們投放所有能量去鼓勵和認同他人。 8.  他們從不會說不該說的話 我們任何人都很難抗拒在圈子內學習。找出某人的決定的原因、某人行為的動力、某人隱藏日程的內部消息，如同：運輸部的 […]

這支團隊說：要讓全世界的人都能用 Oculus Rift「登陸月球」

一位卡內基美隆大學的研究員 Daniel Shafrir 和他的團隊希望來做些很酷的事：他們希望運送一台探測車到月球，並且讓我們這些地球人操控它，然後透過探測車內建的立體攝影機看見外面荒蕪的外星岩石。 為了贏得來自 Google 的 3000 萬美金的獎項，現在這群研究員正在努力趕工。 這支稱作「Astrobotic Technology」的隊伍必須完成 Google 的 Lunar ZPrize（這個比賽任務需要團隊把一個機器人送到月球上，並且透過該機器人把直播畫面傳送回地球；同時他們要求機器人至少需要移動約 488 米。）如同你所想像的，這項任務遠比聽起來的還要艱難許多。 Shafrir、遊戲設計師 Ben Boesel，還有太空人 Dan Arnett 三人正一起合作，專注於把機器人和 Oculus Rift 連接起來，屆時 Oculus Rift 將可以用來控制機器人。這支團隊說他們希望能夠讓全世界的小孩看見「整個地球只有 12 個人看過的景色：月球」。為了推動這個，他們將會建造他們自己的月球著陸器，並且把他們的小機器人（一個以 Andrew Carnegie 的暱稱 Andy 為名的小東西）發射進平流層。 看看他們的介紹影片吧！ （資料來源：TC；圖片來源：NASA Goddard Photo and Video，CC Licensed）

專屬 coder 的捫心自問，你今天問自己這 10 個問題了嗎？

身為開發者的一員，除了融會貫通程式語言，你還得每天問自己 10 個問題，幫助自己更上軌道。 身為開發員，是否有固定的模式遵循呢？ 當你試著摸索工作的模式或是禁忌時，很容易讓你從不相干的概念或行為中得出 最根本的原則。基本上，努力找出工作中的模式，是你每天都得培養的好習慣。這樣的概念方便你往後 code 的動作，因為你已經培養出找出固定模式的習慣，當你接到新的 project，你會自動反射出固定的模式以好應用在新的科技概念上，抑或者是解決 bug。 我如何將自己的工作簡化？ 網路開發員時常犯的毛病就是提出一個複雜的解決方法，也許想出一個宇宙無敵難的概念，讓你覺得掌握了宇宙的奧秘吧？ 但這卻會讓你無法預測將來你的工作或是產品可能會遇到的改變。Coding 最需要的是能隨著時間、環境適應及改變，當你的解決方法越是複雜，你產品的未來將會越困難。 為什麼我的 code 是這樣運作？ 知道整體工作的運作和知道怎麼運作一個工作，是兩個完全不同的概念。假如你熟知整個工作運作的過程，這方便你坐下更好的決策。一個厲害的開發員和一個懂程式的人，兩者的差別在於前者知道整個 coding 的運行過程。 有別人做過同樣的事了嗎？ 當你埋頭設計一個極其複雜的算法時，你可能早已走在錯誤的道上，當別人已經解決類似的問題時，你設計的東西就已降低了價值。 誰先提出這個論點的？ 想必你認為自己早就懂 REST 了，對吧？不過，你有讀過 Roy Fielding 最初對於 REST 的研究報告嗎? 那你懂得 REST 一開始的被設計的目的嗎? 幫自己一個忙，永遠都要熟知每個理論最根本的概念。 我熱愛我現在做的事嗎？ 我們就承認吧，寫程式真是有夠難的。 現今正是程式的演化黃金年代，開發員都希望化繁為簡。但程式的藝術才剛起步兩年，要在更精進這項藝術，你可能需要付出一輩子的時間在這上頭，所以請先問問自己對這份工作有多熱愛吧！ 我還可以將我的程式用在哪裡？ 我覺得大部分的開發員，面臨最大的困難就是缺乏想像力。請記住，每當你學習新的東西，一定要自問自己可以將這項技術應用在哪裡？之後就放手一搏吧，也許你會錯得離譜，但你也很有可能誤打誤撞成就新的巔峰。 至今，我曾經嘗過什麼失敗？ 要想達成創新的成功率，最簡單的方式就是降低你的失敗率。不過這不代表你不能犯錯，因為失敗才能讓你有所突破，這邊指的是要記住你犯過什麼錯誤，並從錯誤中學習。 我如何讓我現在做的成真？ 每次當你對自己的工存有這疑問時，請先假設你所做的已經存在這世界上了，然後在思索有哪些可以改進，利用逆推的方式解決問題。 還有誰值得我學習？ 請務必記住，辦公室之中你不是最聰明的。 到一間能夠真正讓你得到進步的公司工作，不管是同事或上司，只要能啟發你的人就值得你留下。互相競爭的時代已經過時了，現在應該是互相學習的時代! （資料來源:Medium; 圖片來源: Chop_Suey_Stuey, CC Licensed）

當大家都在哀悼 iPod Classic，iPod 之父：「別太念舊，下一個會更好！」

在智慧手機普及之後，許多設備失去了存在的價值。攜帶型音樂播放器就是其中之一。因此，當蘋果不再生產 iPod Classic 的時候，人們並不會感到驚奇，相反，或許還會感嘆，這款產品竟然持續了這麼長的時間。其它的 iPod 產品，似乎也面臨著同樣的命運。 在 Apple Watch 出現後，小巧輕便的 Nano 和 Shuffle 的存在意義也不大了（優勢或許只剩下他們平易近人的價格）；至於 iPod Touch，蘋果也不再需要它做 iPhone 的「training wheel」，從現實狀況來看，這款產品也好久沒有什麼重大的改變或更新（第五代產品是 2012 年 10 月發布，後來進行過幾次小更新而已）。總體來看，曾經作為蘋果重要收入來源的 iPod，正在默默地走向淘汰的階段。 iPod Classic 的消失其實是是意料之中的事。但是，由於這款產品特別經典，難免引發人們的懷舊情緒。有人甚至開始尋找這款產品，想要收藏一個作為留念。作為 iPod 之父，Tony Fadell 對它的感情很深，畢竟，這是最後一款保留了 iPod 原始設計的產品。不過，在接受 fastcodesign 電話採訪的時候，他也表示這是不可避免的結局，不需要太過懷舊。 Fadell ：「看到它離開，我是悲傷的。在過去的十年裡，iPod 是我生命中很重要的一部分。在製作它時，iPod 開發團隊付出了所有的心血。」 隨後，iPod 成為最受歡迎的攜帶型媒體播放器。Fadell 也承認由於這類的產品並不多見，因此 iPod 成為經典中的經典之作。但也同時，他承認，iPod 從誕生的那天就注定會走向滅亡的結果。 Fadell ：「有些東西會取代它的位置，那是不可避免的。」 早從 2003 年或是 2004 年的時候，他們就開始問自己，到底什麼東西會取代 iPod ，並將 iPod 時代畫下句點？老實說，蘋果心知肚明答案是什麼，也就是串流媒體（編按：是指採用流式傳輸的方式在網路播放的媒體格式），他們稱之為「天上的點唱機」。現在，這個東西已經出現：雲端的音樂。 Fadell ：「我會懷念 […]

千萬不要跟我說，你的 iPod 裡沒有這 25 首歌！

就是在 13 年前的 10 月 23 日，我們的 iPod 元祖誕生了。它的出現帶領我們進入了一個嶄新的音樂世界，只要我們用心去看，去感受，就會發現原來我們的生活，因為小小的它，有了大大的改變。它所帶給我們的影響，是一輩子的。不僅是音樂產業結構的變革，人們聽音樂的方式，甚至是層出不窮的相關電子產品，都有所了變化。雖然與現今的科技產品相比，iPod 的按鈕設計、環形滾輪操作以及 MP3 播放器根本就是遠古時代來的東西，但那種拿到人生中第一支 iPod 的喜悅感以及它所帶給我們的歲月點滴，是深植在我們人心的，不可抹滅的。 為了慶祝 iPod 今年的十三歲生日，以及哀悼 iPod classic 於九月份突然畫下的句點，我們現在要來鄭重介紹這二十五首既熟悉又陌生的歌曲，而且在你們最古老的 iPod 裡一定都有這幾首，若你敢說沒有，那你就是吃了雄心豹子膽！ 1. Creed  － With Arms Wide Open  2. A*Teens － Dancing Queen  3. Sting － Desert Rose  4. Chumbawamba － Tubthumping  5. Darude － Sandstorm  6. Destiny’s Child － Bootylicious  7. *NSYNC － Bye Bye Bye 8. LFO － Summer Girls  9. Nelly Furtado － I’m Like A Bird  10. Outkast － Ms. Jackson  11. Jennifer Lopez － I’m Real, ft. Ja Rule  12. Red […]

Google 元老們去哪兒了？別著急，讓我們一一為你找出來！

最近有人在 Quora（編按：為一個線上知識市場） 上發問，除了想知道 Larry Page 和 Sergey Brin 之外，Google 創始人中有多少依然堅守在這裡。熱心的人們不僅給出了答案，還順便把其他人都找出來了。 Business Insider（編按：為一個美國商業／娛樂新聞網站）還對這 21 位「元老」做了補充。除了有 7  位創始人繼續在 Google 擔任要職，其他人有自己創業或去別家公司施展拳腳的，也有退休當天使投資人。以下為大家一一介紹！ 這些人，仍堅守在 Goolge Larry Page 1998 年創建 Google ，2011 年 4 月至今，擔任 Google CEO。 Sergey Brin Google 創建者之一，是 Google 董事兼技術總監，目前還負責「Google X」實驗室項目的運作，無人駕駛汽車、Google Glass 等都是在這公司最神秘的部門誕生。 Urs Hölzle 1999 年加入 Google，現任 Google 的基礎架構副總裁，負責 Google 搜索引擎、數據中心和網絡設計、創建和運營等工作。 Salar Kamangar 同樣是 1999 年加入 Google，現任產品業務副總裁。2014 […]

放手 Android、離開 Google，Andy Rubin 決定去做硬體孵化器！

他一手打造 Android 系統，助力 Google 直追蘋果，與 iOS 二分移動市場的天下，卻在 Android 扶搖直上之時，不得不黯然離場，忍痛割愛，放手讓 Android 前行。 他被寄予厚望，要打造一款機器人版的 Android 系統，憑此提早一步拿到個人電腦時代微軟所奪得的船票，卻在收購 9 家機器人公司後，突然離開，放空自己，再次前行。 你一定猜出來我在說誰了。 據《華爾街日報》消息，安卓之父 Andy Rubin 已經離開 Google。 2005 年，Larry Page 買下仍屬雛形的 Android，Rubin 就此加盟 Google。十年間，Rubin 一手將 Android 從白紙上天馬行空的想法發展為世界上最受歡迎的智慧手機作業系統。超過 7.5 億終端置入 Android，超過 250 億的 app 被下載，綠色的小機器人標識和被咬了一口的蘋果辨識度相當。 延伸閱讀：最初的夢想和全新的冒險：Android 之父 Andy Rubin 要打造「真的機器人」！ 不過，盛名之下，Android 卻從來沒有成為 Google 的印鈔機。當三星這樣的巨頭賺得盆滿缽滿時，Google 卻無法從中獲一分利。 對 Google 來說，Android 與 Chrome 同時存在，似乎像一場左右手的互博。兩虎相爭，必有一傷，與其如此，不如融合。2013 […]

【石先生部落】Google Inbox 香港評測 – 功能大提昇的 Mailbox

Google 最新推出的「Inbox by Gmail」還在非公開評測的階段，到底它是否期待呢？在使用上又是否吸引？石先生今天跟大家好好的評測說一下使用感受，想要了解更多快點看看。 延伸閱讀： Google 發布最新的 Email App「Inbox」，二話不說快去寄申請信 拿不到Inbox by Gmail 邀請碼，除了跪求外，你還能……Google Inbox 有多夯？eBay 上邀請碼喊價 50 美元 （轉載自合作夥伴《石先生部落》；未經授權，不得轉載）

執行長給問嗎？Mark Zuckerberg 說：來吧～ 11/6 我等你

約莫 7 小時之前，Facebook 執行長 Mark Zuckerberg 在 Facebook 上發布了一則訊息。 他說： 在 Facebook 我們有一項傳統，那就是每周五我們都會舉辦一個 Q&A 讓所有的員工參與，並且開放大家詢問我任何他們希望知道的事情。這項例行會議是 Facebook 文化中很重要的一部分。 在整個公司的營運方針上，人們針對我們的決策問了許多發人深省的問題；他們也問我對於世界上正在發生的一些事件的看法；還有，我們可以怎麼做讓我們的服務更好。我從 Q&A 上面學到了非常多，同時大家問的這些問題幫助我們把 Facebook 的服務做得更好。 也因為這樣，現在我希望把這項傳統延展到我們的整個社群之中。 所以，在 11/6 星期四下午 2 點（台灣時間 7 號早上六點）時，我將會在 Facebook 上舉行我們的首場社群 Q&A，如果你也想要問我問題，那就去「 Q&A with Mark 」的專頁，用留言的方式寫下你的問題，或者是你也可以利用按讚投票給其他人提的問題。 到時候整場 Q&A 將會在頁面上直播，而且事後我在專頁上會整理、發布一些 Q&A 的重點。 在 Q&A 時，我會花約略一小時的時間回應大家的問題，而且我也會盡可能地嘗試回答所有的問題。 我很期待聽到大家的提問以及回饋，我也認為這樣的活動將會讓 Facebook 更棒。總而言之，希望大家下周準時收看！ 看完有沒有很想要參加呢？感興趣的快點去留言問馬克唷！ 原 po 在此：（連結） （圖片來源：Kris Krug，CC Licensed）

Bitstrips 推出 Bitmoji，讓你的萌臉變成 Line、Whatsapp 和 Facebook 貼圖囉！

還記得在去年紅遍 Facebook 的 Bitstrips 嗎？就是可以自定義人物，加入情境和對象，變成圖片的一款應用（如下圖一示）。Bitstrips 的團隊這次把目標放在行動族身上，開發出了 Bitmoji，一款能把你創作出的人物變成各種通訊 App 的貼圖的應用。 Bitstrips 圖一 你下載 Bitmoji，先創造個人角色，完成角色後，當你開啟 Line、Whatsapp 或是 Facebook 時，在螢幕上方會出現角色的圖像，只需點擊它，就可以選擇你要發送的貼圖到指定的聊天室裡。 延伸閱讀：香蕉相機的敲可愛香蕉奇蹟：到 Line 貼圖市集賣貼紙，一天賺兩萬 Bitstrips CEO Jacob Blackstock 提到公司在最新一輪的融資中，獲得 Kleiner Perkins Caufield & Byers 的 800 萬美元；他將這一筆新的資金部份提撥到新產品開發，另一方面也同時徵才，擴大公司原有 23 人的編制。 現在 Bitstrips 已經提供高達 150 張的貼圖，之後會再搭配節日增加主題貼圖，最近一波就是萬聖節主題的貼圖。 Bitstrips 2012 年從 Web Only 的 Facebook 應用上發跡，在去年秋季發表手機版的 Bitstrips，吸引到包括艾希頓庫奇等名人使用，因而聲名大噪，截至目前 Bitstrips 的用戶已經創造出 4 億張的 Bitstrips comics。這次推出的 Bitmoji […]

人工智慧真有那麼可怕，讓 Elon Musk 堅決向它說「不」？

在針對一個話題開始寫作之前，我一般都會查查資料、列列提綱。而當提筆準備寫寫人工智慧這個最近因為大量相關領域創業公司拿到融資而被再度炒熱的概念的時候，我卻想到了一些有趣的事。 人工智慧（Artificial Intelligence，AI）是個古老的，且在過去的 50 年裡並沒有得到太多人的太多關注的概念。翻閱維基百科，你甚至能找到「AI 寒冬」這一詞條。事實上，人們對於人工智慧知識的淺薄，並不能對人們在這個話題框架下進行討論的希望產生任何阻攔 —— 我就是最好的例子。 在「AI 寒冬」時期（幾乎持續了上個世紀整個後半葉）的普羅大眾和現在的普羅大眾對於人工智慧的瞭解並沒有增進多少，只不過從前人們更願意提「機器學習」（Machine Learning），而最近幾年 AI 更加吃香罷了。 如果你不是演算法工程師，那麼你不需要瞭解人工智慧究竟是怎樣產生的，只需要知道它就在那裡，就那麼好用 … … 等等。 我的邏輯在這裡被打斷，然後被轟然推倒。 在「AI 寒冬」的那段時間裡，人工智慧研究因為數次技術革新嘗試的失敗而停滯，而改名換姓的機器學習卻更容易受到投資人的青睞。機器學習和人工智慧的研究方式方法相通，但目標卻截然不同：機器學習希望模仿人類，而人工智慧希望替代人類。就像自動駕駛和無人駕駛一樣，這是兩種自動化程度和智慧程度高度相當，但仍有根本性不同的汽車控制技術。在我的邏輯被自己擊垮之後，邏輯重建將圍繞著自動駕駛、無人駕駛來展開： 矽谷鋼鐵人 Elon Musk 也怕人工智慧反噬？ 一個月之前，世界上最熱門的電動車公司 Tesla 以「D」字為發佈會的主題，吸引了全世界科技迷、汽車愛好者的眼球。半個月之後人們終於知道了「D」代表著什麼。可是期待中無人駕駛這種富含未來奇幻色彩的功能，還是沒有來到 Tesla 的新車當中，這令人們不免有些失望。而在這之前，另一家矽谷科技公司 Google 剛剛發佈了旗下 Google X 團隊研發五年之久的無人駕駛汽車，沒有方向盤，沒有油門和刹車等人為的制動裝置。 Tesla 是汽車公司，Google 是 … … 搜索公司。為什麼我們要依靠一家搜索公司，而不是汽車公司，來引領無人駕駛的未來？是什麼在阻擋著坐落在全球高科技人才最密集的矽谷地區，擁有全球最優秀汽車相關技術，手握幾乎用不完的資金可以投入研發的 Tesla ，去做無人駕駛汽車？ Tesla 創始人兼 CEO Elon Musk 近期在多個場合公開發表的見解或許能夠回答我們的疑慮： 1. Musk 此前接受了中國媒體《博客天下》專訪，隻身一人帶採訪團隊三人試駕自家研製的電動車。在震驚於 Tesla 新車超強的性能之於，採訪者希望瞭解 Musk 對於開自家的車有什麼感覺。Musk 的回答調性一如往常的高： […]

來自韓國的 Wayfare 帶你探索世界，交外國朋友也玩「閱後即焚」

Wayfare 是韓國 SK Telecom 的產品，你能在 Wayfare 上面尋找一個國外的新朋友，Wayfare 會用一周的限制時間，帶你了解他所在的世界。 具體來說，Wayfare 會幫你隨機配對另一個國家的用戶，你們倆在接下來的一周將互為導遊（筆友），介紹各自所在的國家或城市，可以從詩詞歌賦聊到人生哲學。吃飯的時候可以隨手 Po 張圖，介紹自己國家的飲食習慣，或者，介紹一下自己城市，推薦他來旅遊時必去的地方。這款應用還整合了谷歌翻譯，能給非相同語言的用戶提供機器翻譯。 Wayfare 不會讓你覺得它是一個用於全球「約會」的社交產品，相反，它旨在將你連接到另一個人生活的世界中去，幫你拓寬你的眼界。 因為隨機匹配導遊（筆友），無法挑選對方的性別等特點，這就避免了有些用戶的「別有用心」。跟新朋友在 Wayfare 上面互為導遊的時間只有七天，而且同一時間你只能有一個朋友。在時間限制條件的環境下，用戶會感到時間的緊迫和寶貴，因為七天後你就不能在 Wayfare 上面找到這個朋友了。這頗有點「閱後即焚」的味道，也抓住了人性的特點—惰性以及懷念逝去的東西，不過這次焚的不是圖文信息，而是「人」。 如果對方是一個特別 nice 的人，介紹給你他所生活世界中的種種精彩，想要報答這個朋友的話，如果這個時候 Wayfare 上面能夠買到具有臺灣特色的禮物，而且能夠直接寄給他，可能會有消費者想要買單，這也不失為 Wayfare 的一種盈利方式。而目前 Wayfare 已經覆蓋了 113 個國家、13 種語言。 用過 Wayfare 後，當然時差還是一大缺點，可能當你想跟對方侃侃而談的時候，那邊卻是凌晨 3 點。當然這不是 Wayfare 本身的問題，畢竟與對方在不同的時區，不過在交流上的不及時性可能也會讓用戶少了些耐心。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載。圖片來源：wayfare）

扔掉滑鼠不用觸控：體感辦公椅問世，感應工作像打太極

整天坐在辦公桌前顯然會傷害身體健康，但最新的站著工作風潮就真的有促進健康的效果嗎？雖然目前相關的研究仍無法證明站立與健康有任何正向關聯性，但眾所週知的，運動絕對有助於健康。而這也正是最新一代的辦公桌 Dynamic Chair 的設計理念根源：將使用電腦變成一項運動！ Dynamic Chair 的設計將會把使用者使用電腦的每一個動作都轉化成一項體能鍛鍊的機會。例如，如果想要瀏覽電腦中的資料，使用者不但必須左右擺動手臂、甚至也要移動平常沒有什麼運動機會的下半身。電腦使用的經驗將不再限於盯著螢幕動動手指，而將會變成如同坐式太極的有趣體驗。 Dynamic Chair 的設計者，最近才從荷蘭 Design Academy Eindhoven 畢業的 Govert Flint 指出：「這項設計發源於結合我對於跳舞的濃厚興趣與對未來必須整天一動也不動坐在辦公室裡的恐懼。」身為一位舞者，觀察當地芭蕾舞團練習也就成了 Flint 在進行這項設計時的的靈感來源。 結合對舞蹈的興趣，將用電腦變成一項有氧運動 Dynamic Chair 的目的除了幫助使用者維持體態以外，同時也希望能讓使用的的心情保持愉快。為了達成這個目標，Flint 花費了許多時間研究肢體動作與舞者情緒之間的關聯性。例如，轉圈似乎是最能激發舞者快樂情緒的動作，而不對稱的動作則與專心的程度有關係。Dynamic Chair 的設計，正是結合了 Flint 對舞者們的觀察與其他有關肢體情緒學術研究的心血結晶。 Flint 認為，與僵硬地站著工作相比，Dynamic Chair 對於健康的好處不只限於把使用電腦變成了一項有氧運動：「就如同坐著不動，僵直地站著對於脊椎的軟骨也會造成傷害。就算在睡夢中，人們不自覺的翻身動作也有助於緩解軟骨壓力。當坐著或站著的時候，人們基本上是沒有機會舒緩軟骨所承受壓力的。」 目前，Dynamic Chair 仍只是一個原型。Flint 表示：「雖然，Dynamic Chair 已經可以提供使用者舒適的感覺了，但距離能夠讓人們整天坐在上面工作仍有一段需要努力的距離。令人慶幸的是，許多看過原型的人都認為，Dynamic Chair 其實坐起來比它的外表舒服許多。」 Dynamic Chair 仍無法順暢使用，目標提高工作效能 事實上，Dynamic Chair 尚未達到可以順暢使用的階段—打字輸入的功能還在研究中，而滑鼠游標的移動操作模式也還不甚順暢。「現在，想用 Dynamic Chair 操作電腦有點像在玩體感遊戲：不停得嘗試利用身體動作點東點西。下一階段的研發重點將著重於發展一套能與 Dynamic Chair 配合的電腦使用界面。如此一來，人們將能在 Dynamic Chair 上直覺性進行打字、寫程式、上網、聽音樂等活動。」 「我的理想是在運動、提高效能、促進正面情緒找出一個完美的平衡！」 Creatures with Creations […]

救營收！YouTube 要學 Spotify 推出給錢就撤廣告的策略

Youtube 的首席執行官 Susan Wojcicki 在幾天前《Recode》 的 Code/Mobile 大會上表示，Youtube 將準備為用戶提供無廣告的付費訂閱服務。這項服務旨在改變 Youtube 單一依靠廣告的營收方式，希望在 Youtube 的平臺上給 Google 帶來更多的收入。 Susan Wojcicki 從今年 2 月開始接管 Youtube，此前她的職位是 Google 負責廣告業務的副總裁。 Susan Wojcicki 在會上表示， 這項服務將會儘快推出。在很多情形下，用戶會不想看到這些廣告。 現在有很多的視頻 App 已經在做相似的嘗試，用戶可以選擇看廣告，或者是付費遮罩掉這些廣告。這是一個有趣的嘗試，因為這相當於給了用戶選擇的權利。而目前我們在做的是，仔細考慮要呈現給使用者什麼樣的選項。 他們正在考慮多種訂閱計畫，其中包括按月付費免廣告和收看廣告免費計畫等。具體的付費方案現在還不是很明確。Youtube 曾推出過訂閱付費服務，但與 Netflix，Hulu，Amazon 不同，訂閱的內容是站內的內容提供者自己提供，這些提供商可以向收看的用戶收取一定的費用。在 2013 年的 10 月，Youtube 將這個許可權開放給了更多國家的內容提供者。這一做法沒有給 Youtube 帶來實質上好處。 根據 Google 第三季度的財報，Google 的廣告收入增長沒有達到預期。Youtube 營收占 Google 總營收的 10% 左右。YouTube 流量已經有 50% 來自手機和平板電腦等移動設備，在移動平臺上用戶對於廣告更加沒有耐心，一個收費和去廣告版本可以說是另外一種創收的嘗試吧！  延伸閱讀 財報凸顯憂慮，Google 的網路廣告神話即將垮掉？ […]

未來智慧手機長這樣子！ Google Project Ara 模組化手機原型機展示（影片）

Google 的 Project Ara 或許能夠改變世界，但是，直到現在，還沒有人看到原型機真正啟動的樣子。 Project Ara 首席工程師曾兩次展示原型機啟動，均未成功。第一次，原型機螢幕是壞的，遭到了一些嘲笑，第二次是在 Google I/O 上，原型機在啟動時凍結了，未能演示成功。 做為 ATAP 部門的項目，Project Ara 只有兩年的期限。在討論模組化手機是否有市場，供應鏈如何解決等問題之前，開發團隊必須首先證明它是可行的，否則，它很可能被公司擱置起來。為了解 Project Ara 的進展情況，Wired 網站到 Google 拜訪了項目的開發人員。如果原型機運行良好的話，這將是公司外的人首次看到它的啟動。那麼，情況究竟如何呢？ Project Ara 的主管 Paul Eremenko 首先展示了最新的原型機 Spiral 1。 「我不能理解的是，為什麼手機變得越來越大」，Eremenko 說，「所有東西都在變得更小。我想要逆勢而上，把 mini 版推向市場。」 在 Project Ara 項目中，Google 只負責手機框架的製作。它會推出三種框架尺寸：小號（迷你）、中號和大號。由於模組能夠互換，用戶將可以根據不同場景選擇不同框架。「消費者可以擁有多個框架，當你去泡吧的時候，把迷你版塞進窄牛仔褲，去辦公室回覆郵件時，就選擇大號的框架。」Eremenko 說。 為了推動 Project Ara 項目，Google 將繼續舉辦開發者大會，同時在全球各地組織開發者觀看。與此同時，他們也會展示一款新的原型機：Spiral 2。這款原型機將使用定製芯片，磁力扣合也更好，從而使模組間的接口不再突出。另外，Google 還找到了一家設計和生產上的合作商，台灣的廣達電腦。 Project Ara 要想獲得成功，必須吸引各種各樣的開發者，包括那些從未進入手機市場的人。 Eremenko 說，有一家生產微流體傳感器的公司對 Project Ara 表示了興趣。他們能夠生產出很好的傳感器，但是，他們在工業設計、實時系統方面缺乏經驗。 […]

你知道 HTC 的 C 代表什麼意思嗎？揭密十大科技公司的命名術！

在千軍萬馬前仆後繼、大波人群搞 IT 的現在，擁有一個拿得出手、「逼格很高」名號稱呼是非常重要的。要將產品理念、個人信仰、團隊文化等特質，壓縮到短短的幾個字或詞之中，著實不易。Nike 公司為什麼放棄使用 Blue Ribbon Sports（藍帶體育），改名為 Nike（意為希臘勝利女神）？就是因為 Nike 聽起來更加威武霸氣。 如何快速掌握高逼格命名法？跟小編一起來看看世界上十大高科技公司名稱背後的故事吧。 SAMSUNG 三星 SAMSUNG 是韓語中「三」和「星」的組合。「三」在韓語中意為大、多、強，「星」則是清澈、明亮、深遠、永放光芒的意思。 創始人李秉哲以三星命名，寄含著對公司深切的希望和憧憬。  早期的三星公司就像一個農副產品販賣商，旗下業務包括銷售乾魚、蔬菜、麵條和水果。1987 年，三星創始人李秉哲任命其兒子李健熙，擔任公司的新任 CEO，李健熙為公司定下了成為全球五大頂級電子產品製造商的目標。隨著公司的不斷發展，三星的業務已經延伸到多樣化的各種領域中。 如今消費者們最熟知的三星產品莫過於智慧手機和 3C 衍生物。在過去的幾年中，三星開始涉足航太航空、金融保險等領域，「挺進太空」的勢頭是如此明顯。 從 1938 年到 1993 年，三星公司的 logo 歷經了多次改變。為世人熟知的「sans-stars」商標，是從 1993 年沿用至今。 Nokia 諾基亞 令無數人唏噓的是，曾經的手機霸主諾基亞在今年的 4 月 25 日宣佈，正式退出手機市場。但其實，諾基亞成立初時的主要業務並不是電子設備。  1865 年採礦工程師弗雷德里克•艾德斯坦在芬蘭坦佩雷市的坦默科斯基河邊，建立了第一家木漿工廠。1868 年，為了尋找更好的河流，艾德斯坦在距離諾基亞小鎮 (town of Nokia) 幾英里的諾基亞河邊 (Nokianvirta river)，建立第二家工廠。1967 年，公司也正式命名為諾基亞公司（Nokia corporation），產業涉及五個不同的領域：橡膠、電纜、林業、電子和發電。 如今被微軟收購的諾基亞，仍然保留著 3 項業務：諾基亞網路、Here 地圖和諾基亞科技。 延伸閱讀：昔日王者「Nokia」，心繫 2016 年再戰智慧手機市場？ […]

「身為同志我很驕傲！」Apple 執行長 Tim Cook 公開出櫃

Apple CEO Tim Cook 在之前公開出櫃了。他的這番出櫃宣言就寫在他給《Businessweek》的投稿中。 在他《Businessweek》的文章中，他這樣說道： 雖然我從未否認過我的性向，但直到這一刻前，我也未曾公開過。所以讓我直白地說吧「身為一名同志我很驕傲，而且我認為同志這個身分是上帝給所給予我最好的禮物。」 他繼續說道： 身為一名同志，讓我更能夠深刻的了解身為「少數」的感受，而這也提供了我一扇通往挑戰的窗，就像其他少數族群每天都得面對的一樣。這些都讓我變得更有同理心，同時也讓我擁有更為豐富的人生。 有時候，也的確很艱難，但這些都讓我更有自信地做自己，讓我更有自信於堅持自己的道路，而且讓我有力量超越逆境以及偏執。 更甚至，這一切也讓我擁有犀牛般堅韌的皮膚，這一項在我成為了 Apple 的 CEO 後特別好用。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：igrec，CC Licensed）

為什麼現在站在電競巔峰的是 LOL 的 Riot，而不是擁有 WOW、星海的暴雪?

「如果暴雪用開放心態運營聯賽，也許首爾電競舞台上就沒 Riot 的事了。」 10 月 19 日，超過 40,000 名粉絲聚集在韓國首爾 2002 年世界杯足球場，觀看《英雄聯盟》世界總決賽。而這次盛會最大的贏家，是 Riot Games，Kespa(韓國職業電子競技協會)，以及幕後的騰訊。 電競的招牌暴雪哪去了？暴雪只是在總決賽​​前期相對低調地推出了跳票已久的 MOBA 產品《暴雪英霸》。 為什麼新興的 Riot Games 能迅速登上電競舞台的巔峰，而昔日王者暴雪為何滑下神壇? 原因有三： 1，Riot Games 的扶持 2，暴雪的狹隘 3，知識產權是把雙刃劍 Riot Games 的扶持 在 10 月 18 日《英雄聯盟》世界總決賽新聞發布會現場，Riot Games 主管電競的副總裁 Dustin Beck，是這樣回答他們是如何運作遊戲聯賽的： 「我們試圖從以下幾個方面來努力：不僅集中於職業選手本身，也致力於可以幫助他們實現夢想的支持團隊及其架構。」 「我們想特別提到是教練這個角色，我們將在明年的北美職業聯賽 LCS 的比賽中正式作為一個職位來定位，並從財務方面提供支持。」 「我們從各地聯賽上已經看到下一年有許多形式上增強的變化，我們的歐洲、北美和 LPL 聯賽甚至能看到有更多隊伍的加入，來實現增長和擴張。」 「我們仍在改善我們的結構以減短常規 LCS 賽季並加長氛圍更為熱烈的季后賽。並且我們希望可以給粉絲帶來他們所喜歡的、最具競爭力的隊伍，展示超高技能的表演。」 Dustin 的回答大概有這麼幾點： 1， 除了開發產品，Riot Games 很重視聯賽的運營，賽事運營是重點項目。 2，Riot […]

Google 優化搜索演算法：盜版電影掰了

近日，Google 對其搜索演算法進行了更新，使用者將很難搜索到免費的電影和音樂種子了，這次搜索優化對海盜灣、Isohunt、Torrentz.eu 等這樣的 BT 種子網站影響巨大。 新聞集團 CEO Robert Thomson 之前把 Google 稱為一個「盜版平臺」，並致信給歐盟委員會抗議，隨後一個月，Google 便對其演算法進行了更新。本月初，Google 發佈了一份名為《Google 如何對抗盜版》的報告，詳細表述了其平臺上打擊盜版的工作。 Google 首次針對「盜版」的更新要追溯到 2012 年 8 月，當時他們阻止了一些受到盜版侵權投訴的網站，它們也都是在 Google 數位千年版權法（DMCA）系統裡登記在案的網站。當時 Google 的更新其實扮演的是一個篩檢程式的角色，比如要是某個網站受到過 DMCA 的投訴，那麼它的搜索排名就會下降。 而 Google 這次的反盜版更新，比過去涉及的範圍更廣。一些網站的排名下跌幅度達到了 98%。過去那些盜版網站可以通過一些關鍵字搜索顯示出來，比如「下載免費電影」、「免費線上觀看 ***（電影名）」、「免費線上電影」、「電影下載」、「觀看 ***（電影名）」。 本次演算法更新，影響最大的當屬廣受歡迎的 BT 種子網站，比如 Kickass.to、Thepiratebay.se、Torrentz.eu 和 Isohunt。Google 在執行本次更新之後，一些網站的搜尋引擎優化（SEO）立刻嚴重受挫，比如 movie4k.to、free-tv-video-online.me 以及 downloads.nl fell 這三家網站，具體情況可參見以下三圖： 1 movie4k.to  2 free-tv-video-online.me 3 downloads.nl fell 最後送一張網站跌幅排名，拿好不謝。 （本篇轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：willismonroe，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

不敢相信！這十張圖竟然是用 Excel 畫出來的～

Microsoft 旗下的文書處理軟體 Excel，主要用於計算及製作表格上。但網路上出現了許多的神人，利用 Excel 來畫畫；除了讓畫作有馬賽克效果的空格填色畫法外，也有人是利用 Excel 的線條工具來畫畫。以下就是精選出的十大 Excel 圖畫作品，說有多神，就有多神！ 1. Japanese art by Tatsuo Horiuchi 2. 蒙娜麗莎 by Amit Agarwal  （使用自動生成器，非手動繪製） 3. 阿凡達 by Amit Agarwal（使用自動生成器，非手動繪製） 4. Drawings by Danielle Aubert 5. Nyan 貓 by Michelleasaurr 6. 超級瑪利 by Michelleasaurr 7. 歐巴馬 by Katak888 8. 蝙蝠俠 by Katak888 9. 皮卡丘 by VagabondGiraffe 10. 俠盜獵車手 by Shukeiart    （資料來源：Mashable）

麻省理工第一個海外孵化器在台北？沒錯，就是 Garage+！

之前《TO》曾整理過一篇文章《追夢者才能領取的懶人包 ── 給想創業的你一個 First Aid Kit》，裡面幫大家集結了台灣創業相關的機構；其中在孵化器的分類中，曾提及 Garage+。 不知道大家對這個育成單位有沒有印象呢？可能之前沒有印象，但最近他們可有條大新聞，就是他們與 MIT 簽約成為創業育成夥伴，更是成了 MIT 的第一個外部孵化器！ 不過在談 Garage+ 以及他們和 MIT 的合作之前，我們必須先了解一下這家育成中心背後的創辦者「時代基金會」。 集合台灣各大企業加入，時代基金會立志要讓台企走向國際 Garage+ 背後的這位家長「時代基金會」是一個特別的基金會。它是由台灣企業集合成立的，本身是一個純企業／產業的基金會；時代基金會自 1991 年創辦以來就專注在提攜、幫助台灣企業發展、走向國際。 Garage+ 的專案負責人盧志軒（Jason）跟我介紹，時代基金會創立以來就是專注在企業發展、創業這一塊，他說像是廣達、台達電、台積電、聯發科等都是他們的會員，也是他們幫助過的對象。 Jason：可別看他們都是大企業，當時有些也不過成立了五年而已呢。 也因為這樣的關係，時代基金會連結了許多台灣的大企業（詳細可以參考官網）。Jason 說在最早期基金會主要是幫忙台灣企業聯繫國外的智庫，像是 MIT、洛桑管理學院、柏克萊等，依照不同產業需要的面向來做一個媒合的動作，希望透過這樣的合作關係，能夠幫助台灣企業走向國際，也讓國際知名單位認識台灣。 Jason 分享基金會成立的這些年來，他們已經累積了大量的合作案例，美國、中國、日本、韓國、歐洲等，更是有許多駐台代表都會主動找過來詢問，看看有哪些深具潛力的團隊／企業願意合作，或到對方國家發展。 在這樣的合作關係累積中，基金會擁有龐大的關係網，他們更是以每年都舉辦年會（一年在台灣、一年在美國）的方式，邀請合作夥伴來參與共同討論未來趨勢，交換彼此意見，以及保持友好聯繫，像之前在美國舉辦年會，他們就有邀請 MIT 的教授、台灣的學者和企業共同討論。除此之外，在台灣他們更是會每個一段時間就舉辦關於「未來」的論壇，希望藉此讓台灣的企業不落後。 因為上述種種經驗累積，Jason 表示「我們遇到、看到太多這樣的需求和機會，所以我們就想說何不幫助我們的團隊不是只是去別人家發展，也可以『立足台灣，放眼全球』呢？雖然這聽起來很老梗。」 辦了 12 年育才活動時代基金會孵出 Garage+，現在他們成為 MIT 的第一個海外孵化器！ 不只是培養創業團隊、幫助企業，時代基金會在 1999、2000 年的時候決定增加人才培養一項。Jason 解說，因為一開始幫助的那些企業都發展超過十年了，他們起飛了，他們不再只需要初創的那些幫助，更多的他們需要的是人才，專業經理人來加入團隊。 因為這樣的需求，時代基金會開始將目光轉向培養人才這一塊，不過他們也沒有放掉創業的部分。Jason 說，在那之後他們成立了兩個計畫，一個是國際青年創業領袖計畫（YEF）以及實習生計畫。一個針對創業、一個針對職涯，兩個都需要參與者投入一年的時間深入學習。 在舉辦 YEF 的期間，他們共培育了 2、30 家團隊，像是 cacaFly 就是源自 YEF 的創業團。也因為這樣的經驗，基金會決定在 2012 […]

一堂「蒼老師」的電商課，AV 女神蒼井空在天貓上賣自有品牌內衣（內附影片）

TO 導讀：日本 AV 女神蒼井空幾個月前就放出風聲要自製品牌內衣，5 月，其綁定的品牌 Spakeys 的「空系列」限量首發轉眼間售罄。蒼井空能做（品牌產品）這事，別的明星能做嗎？蒼井空能神速賣掉 528 件內衣，她能賣掉 52800 件甚至更多嗎？ 「明星」做自有品牌產品這事兒，靠譜或不靠譜，不能一概而論。實際上，與其說是蒼井空獨創該內衣品牌，不如說運營方借助蒼井空為本已有的內衣品牌做營銷。來看下蒼井空做內衣的經歷帶來哪些啟發。 明星站台前，幕後有推手 相對於其他明星對個人品牌的深度介入，蒼井空這次跨界角色更多只是「創意總監」，幕後推手則是一家廣東傳統公司宜仙岱，這家公司曾幫歐洲頂級品牌代工，擁有「仙宜岱」和「仙子宜岱」等中端和大眾品牌，spakeys 是其在輕奢高端品牌上的嘗試。 spakeys 品牌負責人丁先生表示，宜仙岱進入輕奢領域，第一是因為目前中國市場這部分品牌幾乎空白，大部分有實力的廠商都在做中低端品牌，第二是內衣領域中國設計師品牌非常少，而這是未來發展趨勢。 如何讓一個品牌迅速獲得關注，和代表性感經濟的蒼井空捆綁是再好不過的營銷。 雖然前期限購策略獲得熱捧，但後續消費者是否依然願意接受如此高價的內衣，依然是未知數。丁先生表示，宜仙岱推出 spakeys 系列本身就是想強調品牌而非銷量，至少目前從品牌反饋來說效果不錯。 「spakeys 依然處於前期階段，還處於摸索的過程中，從整個公司品牌項目投入產出比來看，確實還沒有達到盈利點。」丁先生表示，spakeys 希望能夠形成更大影響力，逐步拓寬和延伸一些價值，然後再做大規模。 接下來除了蒼井空，spakeys 還計劃邀請更多明星和設計師合作，並考慮進入線下店面。 不過，當「蒼井空」是個敏感詞，而且是個太紅的敏感詞…… 雖然蒼井空和 spakeys 獲得不錯開場，但政策紅線依然存在，這將是仙宜岱接下來運營需要面對的一些問題。 比如「蒼井空」這三個字，無論在淘寶還是天貓上均屬於敏感詞，很難匹配搜索出相應商品，這對於以 spakeys 品牌在天貓開設旗艦店的仙宜岱來說，少了一個巨大的自主流量來源，會對銷售造成影響。 另一個仙宜岱面臨的問題是，由於前期推廣時未做明顯區隔，消費者誤認為蒼井空的內衣品牌就是 spakeys，這對於未來 spakeys 繼續發展或邀請其他設計師時，多少會出現一些品牌混淆，而當粉絲們意識到 spakeys 其他系列並非出自蒼井空之手，是否還願意繼續買單？ 這也是粉絲經濟局限性所在。噹噹 CEO 李國慶就曾表示不看好粉絲經濟，他認為雖然明星的粉絲群體很龐大，但是對於消費市場來說依然是很小一部分，做品牌需要是服務更廣泛的消費群體，才能有更快速的發展。 丁先生則認為，粉絲經濟核心是如何服務消費者，也就是通過明星效應推廣宣傳，通過質量和服務留住消費者，將明星粉絲轉化為品牌粉絲，尤其讓消費者參與產品升級，才能形成粉絲經濟。 這種壓力對 spakeys 來說就是如何推出更好的產品和設計。除了「好想法」，丁先生坦言另外一個壓力來自技術和工藝技術：真絲材質和手工刺繡工藝在內衣行業，很多廠商和工人都沒有接觸過，因此生產速度相對較慢，比較難大規模生產。 有趣的數據，新捕捉到的需求 丁先生表示，由於前期 spakeys 和空系列均是通過互聯網銷售，積累了非常多的數據，根據這些數據，spakeys 已經給目標用戶進行了很好的畫像：一二線城市為主、25-30 歲居多，受教育程度較高，接下來如何留住和服務這些用戶，就是當前最需要解決的問題。 蒼井空與仙宜岱合作 spakeys 系列過程中，出現了一組有趣數據：40% […]

哪個國家的人最愛特價品？全球宅配購物大剖析告訴你！

隨著網購的興起，越來越多零售商想盡辦法去迎合顧客對於宅配到家服務的期待。洞悉全球遠距銷售的銷售量 — 那些有提供宅配到家服務的電視、電話或網路產品 — 是目前零售業者最大的收入來源。根據市場研究公司 e-Marketer 指出，全球網購光是今年的收益就預計會增加 20% 到 1.47 兆美元，而明年則是會增加 16%。全球快遞公司 DHL 調查了超過 11000 位分別在 20 個國家，年齡介於 16 至 64 歲使用宅配服務消費者的心態。 以下 10 張圖表說明了該調查的發現： 1. 遠距銷售使用情形: 英國人和德國人喜愛宅配；加拿大人則沒那麼熱衷   以全球而言，84% 的人上網購物的取貨方式是透過宅配到家。在歐洲的工業化國家 (深灰色) 尤其特別喜愛網路宅配購物，這相較於成長中的經濟體 (紅色) 來說要多了很多。在北美洲以及亞太地區的國家 (淺灰色) 而言則是呈現混合都有的情況。 2. 遠距銷售量: 美國人購買最多東西    就銷售量而言，美國、中國、日本是最大的遠距銷售市場。根據 DHL 指出，中國預計會有最大的銷售成長量。到 2018 年以前，中國每年的遠距銷售預計會成長 24.5%；而有 16.5% 銷售成長量的墨西哥則是位居第二高，接下來則是 16.4% 的澳洲位居第三高。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 3. […]

前 CIA 雇員 Snowden 叫我們別再用 Google、Dropbox 了，真的就是那麼容易洩密！

若照 Edward Snowden 的說法，在乎隱私的人應該要遠離主流的消費者網路服務，如 Dropbox、Facebook 和 Google 等。 Snowden 在 New Yorker Festival 上的一場視訊訪談中，被問到一連串關於如何保護個人隱私的問題。他的第一個回答是呼籲政府要改變政策。有些人主張「我沒什麼好隱瞞的」，但他說當你這樣認為時，「你就在扭轉責任與權利運作的模型」。 「當你說『我沒什麼好隱瞞的』，你就是在說『我不在乎這項權利』、『我沒有這項權利，因為我已經到了要自清的地步』。權利的運作應該是由政府來替你捍衛你不受入侵的權利。」 他補充，在個人方面，人們應該尋找加密工具並不再使用「隱私不友善」的服務。他說你應該「脫離 Dropbox」因為它並不支援加密、應該考慮改用 SpiderOak 等替代服務。「我們在談的是加密，我們在談的是放棄那些對隱私有威脅的程式。舉例來說，Dropbox？別再用 Dropbox 了，它不支援加密，它不能保護你的私人檔案。你要用，像 SpiderOak 這種功能完全相同、但能保護你所分享的競爭對手。」 今夏， Snowden 也曾發表過類似評論，當時 Dropbox 的回應是，在使用者與 Dropbox 伺服器間上傳與下載檔案時，檔案都是加密的，「在我們的伺服器上休息（指存放在 Dropbox 空間而不做任何動作）時也一樣」。同時他們也表示該公司還有採取其他的安全措施。Dropbox 與 SpiderOak 最大的不同，在於 SpiderOak 把你電腦上的資料也加密，而不只保護檔案傳送間、以及公司伺服器上的資料。 他同時也建議，雖然 Facebook 和 Google 有在改善他們的安全性，但仍然是人們該避開的「危險服務」。（有趣的是，大家都透過 Google Hangout 或 Youtube 收看這段演講，當 Snowden 說這句話時，大家都看著 Google 的標誌。）最後一項建議則是「別傳送任何未加密訊息」，應該用 RedPhone及  Silent Circle 取而代之。 在稍早的訪談中，Snowden […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】比起要快樂不要進步的不丹，撲朔的幸福離臺灣人有多遠？

無論你是否到過不丹，大概都聽說過不丹是個幸福的國度。雖然年人均所得不到 2500 美元，但在這小小王國，人人「發自內心的幸福出於言表」。現代社會裡，贏者全拿的資本主義似乎走到了山窮水盡，不丹這樣一個與資本主義背道而馳卻充滿快樂的國度，給對資本主義失望的人帶來了一絲希望。 不丹是幸福經濟最早的提倡者，早在 1972，不丹國王便勇敢地說：我們要快樂，不要 GDP，然後提出了「國家快樂指數」（Gross National Happiness， GNH）。 這些年來，許多台灣人迷上不丹，去一次不夠，有人去了 7 次、8 次、12 次，但卻不太聽說有那些人移民到不丹。同一個時期，許多人選擇移民到美國，雖然那裡生活緊張、競爭激烈，是個人吃人的世界；也有許多人選擇到中國闖蕩江湖，雖然那裡霧霾籠罩、生態惡劣，是個環境吃人的世界。 為什麼人的嚮往和人的選擇有這麼大的距離？不丹的幸福只有不丹人才能擁有？還是不丹的幸福只是旅人的想像，他鄉人的移情作用？還是，其實人追求的先是經濟，其次才是幸福？ 這些問題不免牽涉到：幸福經濟真的可以能夠帶來幸福嗎？幸福來源在哪裡？甚至於，幸福究竟是什麼？ 幸福經濟的兩種論述：個人幸福的小確幸、客觀的幸福指標 如果把幸福定義為快樂（happiness），那可是百分之百主觀的個人心理作用，一無所有的窮打鐵匠，也可以比予取予求的國王更為快樂。如果把幸福定義為福祉（well-being），那就得問：如果全國所有的打鐵匠都一無所有，這是不是社會的問題？他們成為打鐵匠，是否因為別無選擇？國家是否應該提供機會，使得技藝超群、別有才情的打鐵匠，有一天能夠更上一層樓？ 如果說快樂就是個人需要能夠得到滿足，像打鐵匠甘於現狀，無憂無慮，這是英國哲學家邊沁對快樂的主張。如果說快樂是一個人能夠掌握機會，自我實現，即使是一個打鐵匠，也能夠發揮他最大的潛能，這是希臘古哲亞里士多德的觀點。 因此所謂幸福經濟，有一個令人困惑的雙重人格。一種是邊沁式、相對主觀、訴諸個人感受的幸福經濟，就好像幾年前，馬總統氣急敗壞地要求政府部門施政要讓人民有感。只是一樣米養百種人，人人好惡不同，以至於政策無所適從，往往順了姑意拂嫂意。一種是亞里士多德式，嘗試建立一套可以客觀衡量的幸福指標，由此設計各項經濟政策，打造全民的幸福未來。例如不丹王國建立的國家幸福指數，或者是「經濟合作發展組織」OECD 建立的「美好生活指數」（Your Better Life Index），兩者都主要採取亞里士多德式的客觀快樂思維，但也加入部份邊沁的主觀快樂感受。 台灣行政院主計處便根據 OECD 的「美好生活指數」，今年 8 月份第二次公佈台灣的國民幸福指數。在 37 個國家中，台灣排名第 18，但在亞洲排名第一，高於日本及南韓。這個結論似乎跟老百姓的感受有嚴重的落差，因此中華徵信所自行另作調查，結果發現台灣人的幸福果然落在日韓之後。可見制定幸福指數固然重要，客觀的數據才有實質的參考價值。 幸福指數不能展現的真相 OECD 提倡的「美好生活指數」一共評估 11 個領域，24 個指標，其中三個領域有關物質生活 （居住條件、所得與財富、工作與收入），八個領域有關生活品質（社群關係、教育與技能、環境品質、公民參與及政府治理、健康狀況、主觀幸福感、人身安全、工作與生活平衡 ）。評估的方法大部分依據客觀數字，少數透過民意調查來了解人民主觀感受（例如詢問受調查者：你自認健康嗎？你自認幸福嗎？）。 綜合評估 11 個領域，當然比追求 GDP 一個單獨數字來得周全，只是這足夠反映出人們對幸福的憧憬嗎？譬如說：除了所得與財富高低之外，低所得與高所得的差距是否才是社會不滿的根源？除了追踪謀殺犯罪率之外，自殺率是否更能真實反應某些人對追求幸福的徹底絕望？平均壽命逐年增加固然值得慶賀，但生命末期的生活品質如何衡量？ 不丹王國廣受稱譽的國家快樂指數包含 9 個領域，33 個指標，這 9 個領域有許多跟 OECD 重複。但其中有兩項較為特殊：文化多樣性及韌性，和生態多樣性及韌性。 以文化多樣性為例，不丹建立了 4 […]

原來是這樣！頂尖矽谷 CEO 眼中最討厭的障礙、最深沉的恐懼就是 … …

最近，《The Atlantic》雜誌對全美頂尖科技公司的執行長們，如 Tumblr CEO David Karp、AutoDesk（3D 設計軟體公司）CEO Carl Bass、Khan Academy（網路非營利教育機構，提供不同領域的教學影片）創辦人 Sal Khan、 Y Combinator 的 Sam Alton 等人進行了一項有關於科技產業現況及困境的問卷調查。就讓我們來看看這些頂尖科技人眼中的科技界吧！ 價值被高估最嚴重的公司：Twitter 約 42% 的精英科技人們認為科技化正處於泡沫化的危機當中，而 Twitter 正是這波泡沫化的象徵。17% 的受訪者覺得 Twitter 是價值最被高估的公司，而 Uber佔據第二，SnapChat與 Facebook 則同居第三名。 創新最大的障礙：政府 遵循科技界由來已久的自由主義傾向，有 20% 的受訪者聲稱，政府管制被視為創新最大的障礙。不合理的移民政策則以 16% 的支持度小幅落後。 對個人隱私最大的威脅來自廣大用戶，而非科技公司 雖然完全不令人意外，但很多 (16%) 科技公司的執行長們都不認為科技公司對個人隱私會造成任何威脅。在他們的觀點中，對隱私的威脅完全來自網路使用者的不當或不道德的使用。 如果要評比科技公司對於隱私的侵害程度，Facebook 被最多 (14%) 受訪者，包含 Electronic Frontier Foundation (關注網路人權的 NGO 組織) 的 Julian York 認為對隱私具有嚴重侵害性。 自動駕駛的車輛將在 2022 出現 與 […]

【電商特輯】如何設計出高轉換率購物車頁面？Amazon、Lativ都在用的設計小心機

【我們為什麼挑選這篇文章】 作為一個成功的電商，使用者的購買經驗和流程至關重要！若是能夠簡化購物流程，並且降低使用者離開購物頁面的可能性，將會大大提升銷售狀況。文中提及的購物車版面設計小細節都非常重要，值得注意！（責任編輯：劉庭瑋） 通常使用者會先把有興趣的商品先加入購物車，進入購物車後才會理性思考是否真的需要。若我們將購物流程拆解，購物車前傾向感性衝動；購物車後偏向理智分析。為了提升網站轉換率，購物車頁面要盡量減少使用者理性考慮的機會，並提供高度易用性的結帳流程，讓使用者順暢的完成結帳。本篇文章中，beBit 將分享增加購物車轉換率的重點。 一、提高將商品加入購物車的意願 使用者在網路上購物時，通常會想知道「取消訂單」、「退換貨」、「運費」、「付款方式」、「個人資料安全」、「商家信賴度」等問題。若無法回答這些疑慮，很有可能導致放棄購買！使用者因為想及時解決問題，常常忽略頁面角落或頁尾顯示的「購買流程」及「購買說明」的資訊。此時，較有效的方法是在商品「加入購物車」按鍵或購物車內「下一步」按鍵附近設置消除使用者疑慮的內容連結（參考圖一）。 【圖一】行動按鍵附近設置消除使用者疑慮的內容連結   二、購物車頁面『加速』消費者的購買決策 進入購物車後，使用者開始理智考慮購買的必要性，此時使用者心中「刪除一些商品吧」的動機強烈高過於保留全部商品，這種情緒對進入結帳流程相當不利！為了解決這個問題，我們要盡可能消除一切「下次再買吧」的機會，增加「買這個太划算」、「現在不買來不及了」的感覺。以下 4 個情況是過去 beBit 觀察使用者行為時，最常看到產生「下次再買吧」的情況，以及我們建議的對應解決方法： 1. 降低消費者仔細考慮的機會：想知道商品的細節？商品頁間切換很麻煩 購物車為使用者進行最終決策的地方，為了滿足使用者理智考慮的需求，在結帳前必須以一個「完整且詳細描述商品明細」的方式呈現購物車，讓使用者能再次檢視、比較與確認商品細節、金額和優惠等。目前許多網站，在頁面的右上方提供了迷你購物車的功能；迷你購物車雖然可以讓使用者快速了解選了甚麼商品，但不利於使用者比較商品細節、確認內容與完成決策。因此，為了讓使用者能夠容易比較與確認商品內容，須有完整的購物車頁面，購物車頁面在商品資訊的呈現上則有以下三個要點： （1）   提供清楚的商品照片與商品細節，商品細節內容和商品圖片必須和使用者的選擇一致。以服飾網站為例，若使用者選了藍色的襯衫，則購物車裡商品說明和商品圖片的襯衫也必須是藍色的。 （2）   提供前往商品頁面的連結，讓使用者能夠再次確認其他內容。 （3）   讓使用者可以容易地調整商品數量和移除商品。除了提供移除的按鍵以外，在商品數量的選擇上，也應該讓使用者能夠將數量調整為「0」。 例如，服飾網站 PAZZO 除了提供迷你購物車讓使用者大致了解商品選購內容外，也提供完整的購物車頁面讓使用者能夠容易地進行比較（圖二）。 【圖二】服飾網站 PAZZO 購物車呈現方式（資料來源：PAZZO 網站） 2. 免運費門檻 大多電子商務網站都設置了免運費的門檻，希望使用者增加商品的購買量。為了湊足免運費的門檻，使用者常有離開購物車至商品列表尋找的行為，由於此時並無明確的購物目標，要在大量商品中尋找要購買的物件，常會覺得麻煩而放棄購買。此時在購物車中推薦商品能協助使用者順暢地增加商品選購、進入結帳流程，因此我們建議將「促銷」、「熱銷」、「曾購買過的商品」等推薦商品加入購物車頁面（參考圖三），降低搜尋商品的難度。 【圖三】服飾網站 lativ 購物車加購設計（資料來源：lativ 網站） 除了透過優惠、促銷推薦或其他商品（同品類或跨品類）的連帶推薦外，網站也可以透過減化商品放入購物車的程序，減輕使用者購買時的操作負擔，增加購買量。例如，阿里巴巴讓使用者在商品列表選購時，可直接將商品加入購物車；並在商品列在上方呈現購物車，讓使用者無論何時皆可看到購物車商品及已累積到的金額（圖四）。 【圖四】商品可以直接加入購物車、無論何時都可以看到購物車累計金額 （資料來源：Alibaba 網站） 3. 強調購買商品的折扣優惠 購物車畫面中除了呈現商品名、數量、價格之外，應該要同時呈現購買此商品的具體優惠內容。若僅呈現出折扣後的優惠價格反而會讓使用者有所疑慮，不清楚是否有獲得優惠，因此我們建議在價格的呈現上，除了折扣後價格外還要提供折扣金額或原價（參考圖五），讓使用者能感覺到「這個價格太優惠了，不買不行！」。 【圖五】Amazon 購物車的商品價格呈現折扣及折扣後價格 （資料來源：Amazon 網站） 4. 強調購買的時間壓力 為了讓使用者能加速決策，購物車中加入「限時優惠」和「庫存量」的提示十分重要（尤其是快要結束的優惠和快要賣完的商品），此類資訊除了放在購物車頁面之外，還可以放在商品頁中加入購物車按鍵的附近，促進使用者購買動機。以 Amazon 網站為例，購物車頁面上設置優惠倒數計時器，讓使用者感受到時效性（圖六）。 【圖六】Amazon 購物車頁面讓使用者感受到優惠的時效性 資料來源：Amazon […]

比 Space X 還節能！這家西班牙公司用氣球火箭把衛星送到外太空

想要乘坐氣球到達太空，這聽上去像是出自於兒童讀物，但是西班牙的 zero2infinity 公司並不這麼認為。這家位於西班牙巴塞羅那的公司專門為科研和工程領域的客戶發射近太空飛行的氣球，目前該公司正在研發名為 bloostar 的納米衛星運載火箭，它採用了高空氣球作為衛星發射的第一階段，之後再由火箭將衛星帶入軌道。 火箭氣球非首例，bloostar 可推至近大氣層頂端 這個火箭 / 氣球或者暫且先稱為火箭氣球的想法並不是第一次出現。它的歷史可以追溯到 1949 年，當時的天體物理學家 James A. Van Allen 等人開發了這個概念，他們的目的是將探測火箭送入太空的同時還保證火箭在地球的低層大氣中無需消耗額外的燃料。雖然這項技術直到 20 世紀 50 年代末期才被使用，但是人們無法在氣球的上升階段對其進行控制，並且隨後也無法預測探測火箭與衛星脫離後跌落的位置，從安全的角度出發當時這個技術並不太被好看。 bloostar 採用了火箭氣球的概念，並以相當簡單的方式將這個概念推到了一個新高度。氦氣球載著納米衛星和下一階段需要的推進器到達 30 千米左右的高空上。這個高度已經是地球大氣層總高度的 99% 了，這意味著這個高度的空氣阻力已經非常小了，發射器甚至不需要進行流線型設計。一旦就位，該發射器就會從氣球上脫離，配備的液體燃料的發動機就會點火從而將納米衛星帶進軌道。 不同於傳統火箭發射，阻力較小、節省燃料 根據 zero2infinity 說法，這種方式和傳統的火箭發射有很大的區別，但是他們所採用的方式會有較小的阻力，燃料消耗也更加少，而且由於發動機在接近真空的位置才點火，發動機效率會更高。總之，該公司表示他們的產品在成本上比二級運載火箭或者「背馱式」運載火箭要更加具有競爭力。 zero2infinity 指出，他們在去年 9 月就已經開始測試氣球的飛行了，並將一個充氣加壓艙帶到了 27 千米的高空中。此外，該公司試射了一枚私人研發投資的液態烴 / 氧氣火箭發動機，這是西班牙的第一款火箭發動機。 下面的影片展示的是早期測試情況： zero2infinity 的創始人兼 CEO José Mariano López-Urdiales 表示，「納米衛星在當今都是採用二級運載火箭運載的方式才能進入特定軌道。我們已經在 bloostar 項目上鑽研了多年，現在衛星和運載火箭的技術都已經足夠成熟，所以我們的項目最終是可以實現的。火箭發射行業需要作出改變，而且還需要提供有效負荷能力較小的發射器，並且允許客戶靈活地挑選自己衛星運行的軌道和發射日期。目前許多新公司都有以納米衛星為基礎的商業計劃，例如 Skybox Imaging。」 zero2infinity 還表示，公司目前已經獲得了 2 億美金的訂單，bloostar […]

萬聖節還能玩什麼招？快看，這些全是用 Arduino 做出來的！

科技可以讓我們的生活變得更加美好、舒適。那麼你是否有反其道而行，考慮一些可行的方式用科技來嚇唬人呢？ 想像一下，萬聖節上的南瓜燈當有人靠近時突然亮起來；會說話、會動的骷髏頭；一個擁有完整交互的鐳射迷陣。上述所有這些都可以通過 Arduino 這個小巧的微型控制器自己動手完成。 通常，微型控制器是更為複雜的電腦的一個元件。但是 Arduino 是一個可以獨立運行的可程式設計微型控制器，它可與感測器進行交互使用或者控制相應的感測器從而達到使用者的目的。 以下有五個單獨的 Arduino 教程，用戶也可以將這五個教程結合在一起，打造終極高科技鬼屋。 可怕的南瓜燈 這個「玩具」的製造者 Matt Richardson 給他的南瓜裝上了近距離感測器，之後只要有人靠近這個南瓜，這個南瓜就會發出尖叫聲。上面的圖片是我們提供的這個項目的原理圖，這個項目的代碼可以訪問他的GitHub 頁面獲得。 可互動式的鬼屋 Twilio 的開發者 Jarod Reyes 想要在他家的前門廊設置一個可以由他或他的家族成員通過發送短信就能營造氣氛的鬼屋。而且可以在短信中打出不同的顏色來改變鬼屋顯示的顏色，而且當用戶編輯「混亂」這個詞的時候，還會有驚喜哦。 詳細步驟看此：twilio 幽靈的眼睛 在角落裡，有一雙眼睛正緊緊地盯著你看。突然，這雙眼睛又消失在了黑暗之中。這些都是你的幻想嗎？實際上這只是把 Arduino 裝在了咖啡杯中，這個創意是由 Circuit Mania 分享出來的，只需簡單的六個步驟就能完成啦。 詳細步驟看此：instructables 可怕的骷髏頭 這個會說話的骷髏頭會隨著發出的聲音動下頜骨，就好像真人在說話一樣。甚至在模仿尖叫時隨著音量的升高，還能看到它的咽喉也變寬了。如果你還沒有被嚇壞，你可以跟著 Boris Landon 的教程來做，這個項目只有 32 行代碼。 詳細步驟看此：open-electronics 鐳射迷陣 對那些曾經幻想過希望可以以自己的方式穿過佈滿鐳射的房間的人們，現在終於有機會了。只不過這次需要勇「敢」的你穿過佈滿綠色鐳射的房間，拿到屬於你的萬聖節糖果。這個創意是由用戶 bkhurt 分享出來的，他將 Arduino 與四個光敏感測器連接，如果有人碰到了鐳射，Arduino 就會發出警報。 詳細步驟看此：instructables （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》。圖片來源：DeusXFlorida (6,057,836 views) – thanks guys!、wwarby、Nicholas Cardot、Ava R.、Thad Zajdowicz、dmuth，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

就愛在網路上暢所欲言～小心！這可能就是讓你無限期待業中的原因

「水能載舟，亦能覆舟」，你在 Facebook 上的發文或許能讓你獲得朋友的寒暄問暖，但同時，也有可能讓你失去飯碗！人力資源平台 Jobvite 發表了 2014 年的網路徵才調查，資料顯示 93% 的人事主管在決定雇用一個人前，會先好好檢視一番他的社群網路。55% 的招聘專員會因此改變對應聘者的想法，而在此其中有超過六成的再三思都是不好的結果，也就是謝謝再聯絡啦！所以，到底該如何是好呢？（右手背拍左手掌）  馬上刪除禁忌文章，毒品、性和政治都快快退散！ 根據資料的分析，Jobvite 的調查發現他們最忌諱的就是毒品，百分之八十三的招聘專員說，就算他們剛開始對你有極大的興趣，只要知道應聘者有接觸過毒品或涉嫌相關事宜，他們到最後也只會興趣缺缺，拂袖而去，而只有兩成的人認為毒品沒什麼大不了的，反倒有令人意外的反應。 另一個禁忌就是性，俗話說：「色即是空，空即是色」。若腦袋都裝滿那些 H 的東西，員工上班怎麼會專心呢？因此，有七成的招聘專員對於腦袋極度泛黃的人相當反感，而志同道合的人只有一成。此外，超過六成的招聘專員不喜歡涉有髒話或不雅字詞的文章，還有一半的人覺得槍械等會帶給他們負面的印象，而像是酒等不良嗜好也讓四成的專員感到排斥。 「好吧，那我就保持身心靈健康，po 文不帶髒字。那我有什麼需要注意的呢？」 其實超過六成的人事主管說中文造詣也是一個關鍵點，像是錯字和文法錯誤最好都要避免。另外政治這種比較敏感的話題，雖然只有一到兩成的主管認為會有負面效果，但還是少發言為妙。 好人有好報，工作也會馬上來敲門！ Jobvite 的調查顯示，65% 的主管會被好比義工或慈善捐款的愛心舉動而感動（那其他 35% 的人可能有的是一顆鐵心吧）。其他決定是否要面試的因素包含專業能力、人才之適切性、工作經驗和適應能力等。  這麼多社群網站，到底要先刪哪個網站的文章最保險？ 調查顯示出 79% 的人事單位透過 LinkedIn 招募人才，26% 的人使用 Facebook，而另外 14% 的人則藉由 Twitter，顯然地 LinkedIn 為三者之冠。 那為什麼 LinkedIn 的使用量會比其他兩者來的高？主要的原因是各個網站的用途不太一樣。大部分的人事主管都使用 LinkedIn 來處理人事方面的事情，像是找尋人才、聯絡或者是預約面試前的個資調查等，也就是這個原因，LinkedIn 才會有以上調查顯示的 79%。 相反地，Facebook 的文章分享率及流動率較高，因此主要都是用來宣傳公司品牌形象，也有大約六成的招聘專員會用來檢視人才的個資。相較之下，Twitter 似乎就略微遜色，用途跟 Facebook 差不多，但就較少用來了解人才的個資。因此，刪文要先從 LinkedIn 開始！ 別小看 po 文的嚴重性，那天的來臨只會讓你哭著喊媽媽！  […]