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3D 列印繪圖筆好威，快點來挑戰畫立體蒙娜麗莎！

  （影音內容建議利用 Firefox、Google Chrome 流覽器，方能觀賞最佳內容）平面的隨意塗鴉要如何 3D 立體化？不需要哈利波特的魔杖，只要一支 3Dooler 塗鴉筆即能讓創意躍然紙上！在第一代 3Doodler 的成功經驗後，今年又強勢推出 3Doodler 2.0，帶來更輕盈的筆身以及更流暢的使用體驗，讓創作者有無限的發揮空間。 3Doodler 加熱塑料條並快速冷卻，讓即時 3D 創作成為可能。3Doodler 2.0 除了延續第一代的功能以外，這次更推出許多周邊商品，包括收納盒以及行動電源。此外，為了鼓勵學生創作，3Doodler 也和校方合作推出教學套件，激起孩子的無限創意！ 3Doodler 2.0 目前還在集資網站 Kickstarter上募集資金。3Doodler 第一代則已經可在 Amazon上購買，目前銷售量已達十三萬支。 3Doodler 官方網站上也有各式圖樣與模版供下載，帶領使用者從基礎開始，一步步激盪出創意的火花。只要會畫畫、寫字、或甚至在空中揮動手指，人人都能利用 3Doodler 創作！ 影片來源：3Doodler

菜鳥醫生以後開刀不用怕手抖，先 3D 列印一打器官回家練習

Micheal Balzer 曾經在美國空軍部門擔任技術教官，對於 3D 圖像技術有著濃厚的興趣。現在，他成立了一家從事 3D 設計和打印的公司。Micheal 的興趣一直是技術而非醫療，但是，最近發生的一件事情，讓他深刻感受到了 3D 圖像技術在醫療上的重要作用。Makezine 網站報導了他的事蹟。 在公司成立不久，Micheal Balzer 的妻子 Pamela Shavaun Scott 突然感到經常性的頭痛。由於她以前動過一次手術，所以，兩個人對此不敢掉以輕心。在磁共振檢查後發現，Pamela 的左眼後面有一個小腫瘤。兩人對此感到非常不安，但是，看過檢查報告的神經醫師解釋說，這並不是嚴重的問題，建議一年後再來檢查。 儘管如此，兩個人還是把檢查結果寄給了其它醫師。結果，他們都建議 Scott 去做手術。隨後，Scott 又進行了一次磁共振檢查。檢查結果讓兩個人震驚了：與第一次的診斷相比，腫瘤顯著增大了。這時候，Michael 已經得到了妻子的 DICOM （醫學數字成像標準）文件，於是，他把兩次檢查的圖像對比，發現腫瘤並未增大，只是放射科醫師採取了不同的觀察角度。 經過這次事件後，Michael 感到，他必須自己掌握妻子的醫療狀況。「我想，’ 為什麼我們不能更進一步呢？’” 他說，「讓我們看看，有什麼現成的工具，可以讓我把 DICOM 上的 2D 圖像轉換為 3D 的模型。」 通常來說，移除 Scott 的腫瘤，需要使用顱骨切開術。這是一項風險很高的手術。Micheal 希望找到一種更為保險的醫療方式。他下載了一個名為 InVesalius 的軟件。這個軟件由巴西的一家研究中心開發，能夠把磁共振數據轉換為 3D 圖像。 通過該軟件，他把妻子的醫療圖像轉換為 3D 格式，發送給一些神經外科醫生，希望能夠找到新型療法。後來，匹茲堡大學醫學中心的一位醫師說，他可以採取微創傷手術移除腫瘤。於是，Micheal 用 MakerBot 打印了全尺寸的頭骨，寄給了這位醫師，幫助他計劃手術的細節。 2014 年 5 月，Scott 的腫瘤在匹茲堡大學醫學中心移除。在醫療中，神經外科醫生髮現，她的腫瘤已開始影響到視覺神經。他說，如果再耽誤六個月的話，她的視覺會受到嚴重的影響。手術三週後，Scott […]

餐飲界的 Airbnb，網友也可以自己上網玩「誰來晚餐」

對於資深老饕們來說，大小餐館是不是都吃膩了？是不是覺得吃不出什麼新意來了？是不是想有點不一樣的飯局體驗？於是乎，「私廚」成為了很多老饕的新目標。可是，大部分私廚都零零散散的分佈在各個胡同、四合院、老民居里，如果主人不樂於做宣傳，還真是很難被找到。而現在，有一類餐飲 O2O 平台就是要解決這個需求，整合這些私廚資源，讓消費者能方便的找到他們。 「有飯」就是這樣一個私廚分享平台，而它的前輩則是一年前就已經上線的Eatwith。在思路上，有飯與 Airbnb 類似，只不過所分享的東西從住宿體驗變成了包含菜譜、廚藝、用餐環境在內的飯局體驗。看來，大行其道的 C2C 分享經濟已經從「住」（Airbnb）、「行」（Uber）延伸到了「吃」。而在中國，吃似乎比其他兩類服務更深得人心。 有飯目前以微信公眾賬號（youfanclub）的形式運營，會定期發布飯局信息，感興趣的吃貨們可以在看過活動文章後點擊原文然後進入微店進行購買支付。如此一來，平台作為居間人，免去了 host 自己尋找客人、與客人聯絡的工作，只需專心研究菜譜、準備食材即可。同時，平台也扮演了一個交易擔保的角色。目前，有飯不收取佣金，host 可以獲得全部收入。 有飯的創始人馮錚告訴我，目前對於這類平台來說，流量端幾乎是源源不斷，而難點在於供應端。一方面，私廚畢竟是小眾需求，做的人不多，做的好的就更少了。另一方面，由於私廚講究的是那份獨一無二，因此供應量也是非常有限。而且，一些私廚純屬興趣驅動，對於商業化並不是非常熱衷。恩，格調高就是可以這麼任性。所以最近的幾次活動，飯局位置幾乎都是幾分鐘售罄，手快的人才能搶到為數不多的位置。 再來看看 Eatwith，host 們所提供的餐食水準往往讓人吃驚。在這上面開局的不光是能駕馭各國料理髮揮餘熱的職業廚師們，還有從事不同職業的烹飪愛好者。Eatwith 也讓我們看到一件事情：原來這個世界上喜歡做菜給別人吃的人也不比吃貨少。馮錚告訴我，其實很多人都有一顆想餵飽別人的心。雖然他們不是米其林餐廳的大廚，也沒條件開一家自己餐廳，但他們卻喜歡擺弄食材，常常做一桌子好菜。而有飯就想發掘出這些人。 所以，有飯在供應端挖掘 host 時也從私廚的概念出發做了延伸，有這麼幾類： 第一類，已經自己在線下開始做私廚的人，他們往往已經有自己的品牌、忠實用戶和根據地，這也是有飯挖掘的主力。 第二類，有自己做私廚或開餐廳的打算，並且做了一些小而美的單品放在網上銷售，這一類 host 往往也都有著出眾的廚藝，並且合作意願較強，比如有飯平台上的小野和茶。 第三類，僅僅是愛好做飯並且喜歡呼朋喚友在家聚會的人，他們願意 have a try，但與專業人士相比，也往往缺乏自信，有諸多顧慮。其實，美國的 Plenry（還未正式上線）所聚集的 host 就更傾向於第三種。 那麼問題又來了，重點是做消費還是做社交？其實，Eatwith 和 Plenry 都更傾向於社交，也就是讓大家在飯局的同時互相交個朋友，Plenry 甚至會主動推動這件事情。而馮錚覺得，做私廚平台首先要保證的還是“好吃”。因此，做消費成為了有飯的優先選擇，他們首先想做的也是「幫人們發現好吃的味道」。 下一步，除了基礎的後勤類服務，有飯也會為 host 提供一些增值服務。比如，幫 host 拍照、拍視頻、出書、做運營、做品牌營銷等，並從增值服務裡獲得收益。 關於 2015 年的餐飲 O2O，我的判斷是，會呈現出兩極分化的特點：一端是以外賣為代表的低客單、高頻次服務會繼續高歌猛進；另一端則是以私廚為代表的高客單、低頻次服務也會逐漸增多。除了 ​​有飯之外，覓食、一起吃等都是最近出現的私廚聚合平台，連羅輯思維都開始染指這塊市場。不過，玩家多對於整個市場來說是好事，不僅能快速的教育用戶，也能一起把更多的 host 挖掘出來。後期大家如何玩差異化，建立自身的品牌認知度，或許就是決出勝負的地方了。 延伸閱讀：聯發科投資 1.6 億當後盾，EZTABLE 還得安內攘外才能逆風高飛 （本文載自合作媒體36 氪，未經許可不許轉載） 年後想換工作了嗎？ […]

美國創新中心有批免費的創業講座，而且不在美國在台灣！

創業議題實在很夯，從政府到民間機構都在關注這個領域，就等個官員來正式宣佈 2015 是創業元年了。由美國國務院在台設立的美國創新中心（AIC）今年將以「創業」為主題，規劃相關課程以及工作營，並舉辦各類主題性黑克松Hakathon，成為又一個台灣創業者資源平台。 本月剛好也是美國創新中心在台成立一週年慶。為此，美國創新中心宣布將舉辦週年慶活動月。從 1 月 16 日起到 2 月 13 日止，從設計思考、創新創業、自造者Maker 角度切入，邀請國立自然科學博物館館長、Bone 設計公司、之初創投、Flying V 等不同領域專家，開設為期一個月免費講座。 美國創新中心也宣布與 IBM 合作，開設全年度的「Mini MBA」四季課程，深度剖析科技翻轉各行各業消費者體驗的新商機。另外，從即日起到 22 日，雙方合作的「2015 年攜手 IBM」著重探討 IBM 如何運用雲端技術進行管理與創新。 台灣的美國創新中心(AIC)於2014年1月16日啟用，為美國國務院於全亞洲設置的第一個創新中心，由美國在台協會與台灣創意設計中心共同設置，旨在推廣數位學習及創新資訊。開設一年以來，即以「創新、創業、數位化、文化與設計」核心宗旨，設立 82 堂以上相關免費課程，吸引 2 萬人參與。 細數目前台灣擁有的創業資源，政府部分有國發會、行政院近來在進一步推動耕耘，民間的資源也正聚集累積中。創業者在尋找資訊、管道之時，不妨也把美國創新中心納入考量中。 [AIC周年慶–創新週系列課程] 報名網址：http://www.accupass.com/event/register/1410211207031648222866 [AIC周年慶–創業週系列課程]報名網址：http://www.accupass.com/event/register/1501101015421799688117 [AIC周年慶–數位週系列課程]報名網址：http://www.accupass.com/event/register/1501101015499934709930 [AIC周年慶–文化與設計週系列課程]報名網址：http://www.accupass.com/event/register/1501101015539010076900 延伸閱讀：政府拼創業說要募資 90 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ （圖片來源：台創中心） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

中立法案幫了大忙，Google Fiber 可以立馬使用電線桿供應百倍網速

大家都知道電纜公司（Cable 公司）總是試圖想在年度顧客服務調查的時候，對客戶大獻殷勤。 而他們服務不周的最大原因就是「總有用不完的藉口」，換句話說，也就是否認。這主要是因為電纜業者認為他們是無法被動搖的；畢竟，因為受限於地形的關係，美國的電纜替代者很有限。 但，這就是 Google 光纖（Google Fiber）進入市場的契機。 Google 光纖除了提供比標準網速快了 100 倍的網路外，他們還提供了消費者電纜以外的替代方案，也讓 Google 的服務有管道可以探索這個國家的各個區域。儘管所有客戶幾乎舉雙手贊成，但開始應用時，還是免不了遇到很多挑戰。 在這些挑戰中，除了要面對國家的管理規範之外，安裝光纖的必要設施同時也是工程艱鉅且造價昂貴，這是 Google 沒有辦法立即在全美鋪上光纖的最主要原因。但這個問題可能快要得到解答了，如果成功，不久之後所有電纜業者都將無法忽略光纖所帶來的影響。 延伸閱讀：Google 光纖不但秒殺等待資料傳送的痛苦，也顛覆了救人性命的速度 Google Fiber 面臨了哪些挑戰？ 在安全光纖之前，Google 需要城市來做出資源與稅務優惠等承諾。舉例而言，對於奧瑞岡州的波特蘭市議會來說，市政府非常樂意提供 Google 所需要的協助。不過即便政府答應了，這還是要花上一年或更多的時間才能讓消費者使用到光纖服務。 一部分是因為安裝光纖的時間與成本，一些 Cable 公司的主管像是 Frontier Communication 的執行長 Maggie Widerotter 就不把 Google Fiber 視為眼前的威脅。她說光纖不會成功取代電纜，因為消費者並不想要光纖，也不需要光纖。 在過去幾年裡有其他的 Cable 公司的主管也呼應 Wilderotter 的說法，認為光纖只是場「炒作」；但在不久之後，Frontier 跟其他公司都開始提供 gigabit 的服務，來追上光纖的連接速度。因此這些公司的作為就讓人覺得頗為諷刺；如果光纖真的那麼「沒用」，那他們究竟是在急什麼？ 除此之外，安裝光纖將會需要拆除一些建築、可能會不小心弄壞瓦斯管線、或意外出現在消費者的前院進行光纖施工，因此當初 Google 要堪薩斯市府為光纖做準備時，他們的市民提出了各種疑慮。 但如果光纖的鋪設會讓美國所有的消費者得到更簡單、更快速、且更便宜的服務呢？ 延伸閱讀：百倍網速太強大了！有了 Google Fiber 的堪薩斯市，將成為下一個矽谷？ 網路中立性的優點 美國聯邦通信委員會（簡稱為 […]

政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？

行政院說要募資 90 億讓台灣年輕人走向矽谷， 行政院「V = M×A×O」方程式是做什麼用的？代表什麼意思？ 行政院長毛治國上任以來就持續推動「科技」、「創業」相關法案與規劃。昨天他更是在「二○一五創新創業高峰論壇」致詞時提出要把台灣打造為綜合性創新創業的育成基地，而為了要讓台灣的國際競爭力增加，毛治國也承諾「政府將更積極開發『大型綜合性創新創業育成基地』。」 此外，他們還提出了「V = M×A×O」的創業方程式。 這是什麼意思呢？ V（Value Creating Process, 價值創造過程）＝ M（Motivation, 動機）× A（Ability, 動機）× O（Opportunity, 機會） 據《聯合報》報導：毛治國表示，三個要素都不可或缺；動機可分為企圖心、好奇心、意志力與恢復力；能力則有專能力、學習能力、獨立思考能力、執行力；機會則有洞察力或願景、創造或把握機會的能力。 我想大家看完了這個「MAO（音：毛）」的成功方程式可能有點搞不懂意思，畢竟毛治國講得很抽象，我就只聽懂「MAO、毛」笑話。因此以下整理他們近來釋出的政策規劃，看完後相信大家會有更具體了解。 行政院 2015 年創業計劃表在此，他們說要建起連接台灣和矽谷的橋樑 依照毛治國解說，在之後的執政期間，他們希望讓每一季都有一個重點，階段式達成目標。目前規劃： ● 第 1 季將准民間開辦股權式群眾募資平台 ● 第 2 季前往矽谷設「台灣創新創業中心」 科技部將先在矽谷成立創業創新中心，以便有效媒合兩地的創業資源；之後預計再成立初期規模約 1 億美元（30 億台幣）的「台灣矽谷科技基金」，其中 40% 將由國發基金與科發基金共同出資、60% 來自民間創投資金。 據行政院表示：未來將篩選國內具備矽谷創業潛力團隊，協助到矽谷開創事業；也將篩選國內創業及創投人才，提供與矽谷接軌的在地訓練；中心下將設置創新技術監測平台，引進矽谷技術、人才、訂單到台灣。 ● 第 3 季設立台矽科技基金 ● 年底前，科技部和經濟部則會成立「快速試製中心」，讓創業家帶著設計圖，就可試量產 在計劃地推動上，從目前由副閣揆張善政帶領的「創新創業會報」可一窺一二。這個會議下有四大政委： ● 馮燕（社福背景，此次專門推動社會企業與青年創業服務） ● 杜紫軍（前經濟部部長，負責國際鏈結，讓矽谷資源與知識能直接到台灣） ● 蔡玉玲（法律出身，現任蒙藏委員會委員長，負責法規調適） ● 管中閔（現任國發會主委，負責推動國際級創業聚落、育成與資金取得） 希望藉由上述四位術業有專攻，有效推動台灣成為「亞太矽谷」這樣的創業創新基地。 […]

Uber CEO 對歐盟喊話：跟我合作，就提供 5 萬個工作！

在慕尼黑的第 11 屆 DLD（數字、生活、設計）創新大會上，Uber 的 CEO Travis Kalanick 表示，如果歐洲當地政府與之合作，將在今年為其提供 5 萬個工作崗位。 Uber 剛剛與波士頓城市達成協議：共享交通數據。而 Kalanick 也暗示了歐洲某城市也想達成類似協議。 他說：「我們希望今年會與歐盟的城市成為合作夥伴，通過數據與技術促進城市的發展。」並承諾：「如果我們成為合作夥伴，在今年年底，我們將會創造 5 萬個工作崗位。因為我們計劃 4 萬輛車在歐盟的城市的道路上行駛。」 至於對最近一些法律的相關難題，如印度司機性侵事件，他表示，將會採取法律手段正當解決問題。雖然沒有透露更多關於解決監管的細節，但他表達了一個觀點：通過數據挖掘技術監管司機，以防止非法的事情發生。而對於雪梨人質抬價事件，Kalanick 也表示，可以通過技術解決這個問題。 無論是在發表演講還是答記者問這些環節，Kalanick 整個基調都很「外交範」。但，在 5 萬個新崗位卻很明確。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：TechCrunch，CC Licensed）

從魯蛇工程師成為獵豹 CEO，傅盛的野心讓他上演逆襲人生

中國獵豹移動執行長傅盛來台參與 13 日的兩岸移動互聯網年會，左當著宏碁創辦人施振榮的面說台灣錯失過去「黃金互聯網 10 年」、又在台上跟台灣新創業年輕人呼喊「獵豹出錢幫年輕人圓夢」，真是好大威風。透過媒體大幅度報導，也在科技圈內掀起熱烈討論。不過相信很多人到現在還是會問，這個傅盛到底是誰？ 先前，若只提到傅盛或是他帶領的中國獵豹移動科技，這對台灣人來說都不是太熟悉的名字，媒體也都得將傅盛與小米創始人、獵豹移動董事長雷軍綁在一起，才會讓觀眾更有印象。不過在這次的炫風訪台後，現在獵豹移動執行長傅盛，已經變成名號響噹噹的人物了。 傅盛帶領獵豹走出中國，直接征服世界 獵豹移動在 2010 年底成立，2014 年 5 月就在紐約證交所掛牌上市，現在在舊金山、北京、台灣都有設立據點或合作夥伴。而傅盛就是帶領公司擴張全球的最大主角，現在獵豹旗下的所有產品已經搶進全球 8.62 億人的手機裡了。2014 年 8 月獵豹移動公司的市值達到 28.65 億美金，十分驚人。 傅盛作風不同於傳統中國認知習慣，先在國內穩固市場之後才拓展海外，而是反向操作一開始就著眼全球市場。因此現在獵豹有 65% 的使用者是來自於海外，主要為歐美市場，再來才是其他國家。最著名產品為手機清理 app「Clean Master」。現在在全球 50 多個國家的 Google Play 工具類排行榜都名列第一，台灣市場也有 600 萬活躍用戶。 獵豹其實在台灣佈局已久，早在兩三年前就從台灣科技公司四處挖角。例如從趨勢科技就挖走了 10 餘位工程師到北京獵豹總部，還在此次訪台行程中說出挑釁意味十足的話： 「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年。」 2014 年年初在台灣成立雪豹科技，辦公室地址在台北地標 101 83 樓。傅盛在評價台灣與台灣人才、資源時，又說了一句驚人之語： 「83 樓再上去就觀景台了 101 不給租，不過這裡辦公室租金便宜，跟在中國租辦公室一樣價錢。」 意指台灣人才成本便宜獵豹花得起。現在獵豹又要再一度進攻台灣，這次成立 1 億台幣的「獵豹創業基金」，要獎勵年輕人之外，也得趁本次來台炫風為獵豹做做免費行銷。 本是個肥魯宅，傅盛上演魯蛇的逆襲人生 傅盛於 1978 年 3 月 6 […]

你是哪種學習者？英文要學好 先來場心理測驗吧

有沒有發現自己學英文總是用不對方法呢？ 有可能是不了解自己是哪一類型的學習者喔！ 這次 VT 提供一個簡單的測驗，幫大家分析是哪一類型學習者，而應該怎麼學習效果最快。 Are you ready? Let’s go!!!!! 先來做個小測驗吧！ 先回答下面五題，請選出選項 V、A、K 中適合你的答案，並在測驗結束後將各選項加總，最高分的選項即是你的學習模式。 1. Using new equipment. 使用新東西時，你習慣…… V：Read instructions. 讀使用手冊 A：Ask for explanation. 向他人詢問如何操作 K：Trail and error. 嘗試自己操作，並在錯誤中學習如何使用。 2. Travel directions. 找路時，你會…… V：Map 自己看地圖 A：Ask for/ Memorize directions. 試著問路或試著換起記憶 K：Get a sense by landmarks. 靠地標記路 3. Cooking. 煮飯時，你會…… V：Follow a recipe. 讀食譜一步一步完成 A：Ask tips […]

從歐洲紅回台灣，「TT 面膜」是怎麼做到法國市佔第一？

2015 年 1 月 10 日 TT 面膜（Timeless Truth）CEO 李昆霖在臉書上報佳音，TT 面膜可望在近期就能夠在桃園機場第二航廈的免稅商店銷售，開啟他嚮往已久的免稅商店通路。 近年來，台廠 Timeless Truth 是法國市佔率第一的面膜品牌，從歐洲紅回台灣市場，已在 17 個國家上架，今年將擴大到巴西和印尼等新興市場。 李昆霖說起當初創業初始，因為岳父在 1998 年從事美容產品進出口貿易，代工生產面膜，2002 年到 2006 年商品都在電視購物台販賣，但隨著業績下滑，電視購物台重洗牌，岳父想開拓新市場，於是在 2007 年派精通英語和德語的李昆霖積極到歐洲各地參展，尋找機會，從此每年他飛到 10 多個國家參展，光是法國一年就飛 10 趟到巴黎作簡報提案。 延伸閱讀：台灣做的！熱銷全球、比 OPI 更強的指甲油 — 專訪 UNT 總經理簡士傑 TT 面膜總經理李昆霖，雖然搞笑但很積極努力經營跨境品牌：    攝影：柯孟成 延伸閱讀：催生綠色電商，網購後退貨請付退貨費－－專訪髮妝品牌歐萊德總經理葛望平  勤到各國參展，終獲法商青睞 2007 年到 2012 年，李昆霖說投入約 3000 萬元資金在參展與因應法國高標準要求的各種實驗檢測數據報告花費上，卻沒有接到訂單。靠著台灣市場走企業福委會和 PTT 團購市場通路，每片面膜 9.8 元，CP 值超高，爆紅引起搶購，每月出貨幾百萬片，讓工廠得以生存，也填補在海外市場的支出。 2011 年李昆霖到俄羅斯參展，因為不通俄語，他就廣發名片給現場的廠商，沒想到名片上細緻的浮水印設計吸引一家法商的興趣，希望能夠合作，他終於看到進入法國市場的一線曙光。李昆霖和太太在 2012 […]

Windows 10 週三正式公佈，大家都猜「虛擬桌面」會是重點

本週最重要的科技大事之一，就是微軟週三（美西時間 1 月 21 日 9 時）要正式公開發佈號稱可以「一個操作系統攻克所有平台」的 Windows 10，報告最新進展；除此之外，據推測可能還會公佈移動版 Windows 10 的發展計劃。 這個發佈會將會在線上同步，大家可以直接到這裡：http://news.microsoft.com/windows10story/ 來接收第一手資料。 這期間微軟持續在推特等官方社群通道上做預熱的動作，雖然沒有更多的資訊透露，不過各方都認為「虛擬桌面」會是重點之一。對此，可以在網路上看到有人留言認為「很有用，在大顯示器越來越多的情況下，這太有用了」，也有人說這讓他想起「Ubuntu」… … 延伸閱讀：微軟發表新作業系統，跳過 9 直接發了 Windows 10 不知道大家有沒有很期待這次的發佈會呢？如果要我說，應該最想看看的是他們要新推出的瀏覽器，號稱是 Chrome 與 Firebox 綜合體的「Spartan」！ Keep tabs on your apps with the new Task view button. More coming 1.21.15. #Windows10 pic.twitter.com/qDPENmsO0Z — Windows (@Windows) January 15, 2015 A round of applause for @BioTurboNick. #Windows10 #WindowsInsiders […]

誰管理創業園區不重要，社會要看的是管理者的能力與魄力

國發會創新創業園區的推動一點一滴往前進，目前已順利選出未來園區經營團隊。將由曾推動青年科技創意實踐計畫的鼎騏國際公司獲選，不過仍需進行議價後，才能算是真正得標。 根據聯合財金網的消息，鼎騏國際曾與經濟部合作青年科技創意實踐計畫「DOIT（Delivering Open Innovations for Tomorrow）Taiwan 共創公域」，鼓勵青年結合創意與職業發展。另外也以過往合作案例證明公司的確有國際視野。成為這次獲選主要原因 鼎騏國際從條件上來看，的確符合國發會創業園區招標案所要求的「熟悉國內外創新創業環境，具國際經驗、視野、人脈及創新思維的民間專業團隊來經營」。不過值得注意的是，國發會的此創新創業園區計畫為期 9 年。雖然前 3 年國發會會投入 1.5 億元資金協助管理，不過接下來的 6 年就得由廠商自行自負盈虧。 另外，在立法院有關於創新創業園區計畫的預算審議仍然跳針中。根據中時電子報報導，上週五（16 日）朝野黨團開會協商經濟和財政委員會相關預算。台聯黨團總召賴振昌質疑若此創新創業園區案仍要委外管理，那麼政府的角色到底為何？因為諸立委仍有疑慮，因此預算審議決定暫且先保留。 廠商管理能力與政府在推動此計畫所扮演的角色成兩項重要爭議。鼎騏國際以前以私人廠商的經驗在此領域耕耘，不過此創新創業園區案乃是與政府合作協力推動台灣新創風氣。國發會在其中的角色是否能維持積極又正向的監督者，都是我們所期待得到的答案。 延伸閱讀：創業創新園區要蓋在哪裡？翟神指點：蓋在有人才的內科 （資料來源：中時電子報、聯合財金網, 圖片來源:國發會） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

臺北秋葉原引發爭議，鴻海、郝龍斌都要求市政府開放資料！

還記得去年 12 月中，我們有分享過《數位時代》報導，號稱臺北秋葉原的 BOT 案已正式由鴻海得標，並更名「三創園區」，專注創業、創新、創意。彼時，郭台銘之子郭守正表示即日開工，將在今年三月完工。 不過現在看來這可能有點懸了。 近期，臺北市長柯文哲公開表達對於遠雄大巨蛋及松山文創園區的若干意見後，現在將目標指向「三創園區」。其實三創園區從開始到現在，就屢有名嘴、市議員爆料；不過現在，又加上了臺北市長表明「要徹查」。 這案子從上週延燒到今天，現在郭台銘大動作回擊，在四大報上刊登半版廣告澄清。如下圖： 文內鴻海向臺北市政府提出四大訴求： 一、限市府 48 小時內將本案招標書、過程、所有投標廠商資格審查文件、決標過程文件，以及錄音、錄影全部放上網供人民檢驗。 二、將上述資資全部交由政風處、廉政署等司法機關依法調查。 三、強調若查出得標過程有任何不法，鴻海願受最嚴厲制裁；請求盡快還清白。 四、即日起，三創園區停工。 對此，前臺北市長郝龍斌也跳出來說話，根據《蘋果日報》另一篇報導中指出： 郝龍斌認為柯團隊近來常用片面的資訊，汙蔑過去市府的所有作為，讓他覺得「忍無可忍」。郝還重批柯文哲，選舉已經過去了，城市治理是要拿出本事來，「不是用踐踏前人，來掩飾自己對市政的不了解」。 郝龍斌說，所有的資訊全部在市府，應該把所有資訊完全公開接受檢驗，而不是用片面資訊來誤導大眾，他也要求柯文哲把所有資訊公開，讓所有人來檢驗。 如今一切就要等市政府回應。不過有趣的是可以發現事件中所有人都訴求「資訊公開」。或許這一次的爭議，還能有助於達到政府 Open Data 的促進。 讓我們繼續看下去吧。 想了解更多現階段政府開放資料，可參考〈張善政承諾國發會將針對各部會網站打分數，太難看就重做！〉 （參考資料：數位時代、蘋果日報；圖片來源：蘋果日報） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

哎唷這厲害了！日本投影變臉技術讓你媽都認不出來你是誰

日本是一個追求時尚，追求極致的國度。同時在科技創新的今天，日本推出了一種的視覺技術——人臉投影（Face Hacking）。該技術通過投影的效果，變換人們的表情和外貌特徵。就像古代的「易容術」那樣讓人難辨真假。 近日日本偶像天團SMAP中的香取慎吾和草彅剛在節目中演示了 Face Hacking 這一神技。他們二人先是坐在舞台中心，投影先在他們的臉上勾勒出輪廓和紋理。接著用技術分析去調整他們合適的臉部比例。然後開始變換造型。香取慎吾和草彅剛首先從機器人造型切換到非洲獵豹造型，再將多種不同的元素糅合在一起後，就可以自由地變換表情。 Face Hacking 採用了實時臉部追踪識別和 3D 動畫技術。同時在另一段視頻中，一位模特也在 Face Hacking 的幫助下易容成功。一種讓人驚嘆的投影化妝技術由此誕生，在不久的將來，這項技術將會很快地普及到廣大人們的生活中。 畢業於日本東北大學的淺井宣通（Nobumichi Asai）目前備受關注。他通過自己的想像力和投影技術的做了《Omote》的視頻，原理為 3D 投影來捕捉畫面，然後迅速地變換圖案、風格還有尺寸。從前也有人嘗試過做人臉投影相關的項目，但《Omote》的效果更勝一籌。 淺井宣通過往也在舞台和建築上進行過投影映射，而這次使用人臉（有復雜的面部骨骼結構） 作為投影對象則是一次飛躍性的進步。人們可以選擇面部表情切換、從機器人的外表和動物面部造型去變臉。新一輪科技進步的浪潮即將逼近。當今是個充滿創造力與想像力的時代。很多以前在電影中可以看到的場景和技術，如今都已經慢慢實現。 試想一下，如果 Face Hacking 技術慢慢地走進我們的生活中，除了可以娛樂和豐富我們平時的生活外，還是一個很好的「偽裝」工具。就像人們可以在別人面前總是面帶笑容，但實際上他們的心情卻是萬念俱灰，只是沒有從表情中流露出來。然而，如這項技術在未來普及後，人們就可以自帶錶情包出門，表情也可隨心轉換。   （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx  

連勝文要變身天使投資人助青年創業，那資金一定無上限對吧？

勝文！好久不見！ 去年底連勝文參選台北市長慘遭滑鐵盧，沈寂兩個月後有了新動作。他要用選舉結餘款投入公益，投入社會 企業成立天使計畫，協助青年創業。看來是一秒變天使投資人的意思。 在選前連勝文就曾宣布要捐做公益。在敗選後也固定每個禮拜與幕僚開會，討論如何動用這筆結餘款項。 最後決定成立社會企業，主要任務分成兩個部分：青年創業與公益活動。 在青創部分，天使勝文走的是務實路線。只提供已具備具體創業計畫與架構的創業團體資金。不過連勝文也發揮他的「金融專業」，找來多位投資界、企業界的「社交好友」相挺。這些人將會擔任導師角色，協助新創團隊建議與輔導。 公益活動部分則將針對營運艱困的慈善企業投入資金。 依照連勝文選前常與大家分享的人生奮鬥史版本，他也是有經歷創業階段，或許能懂得新創團體的困難與需求。加上他在金融界與政治圈的資源，若要認真做起來根本就是無往不利。 但目前對於這個「社會企業」的細節、名稱都尚未揭露，對於連勝文的辦事執行效果也都半信半疑。連勝文投資青年創業一事，還是暫且觀察一陣子再來評價。 延伸閱讀：中國創業家來台搶人才搶團隊，台灣的對策是什麼？ （資料、圖片來源：風傳媒） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

iPod 和 Nest 之父會成為 Google Glass 救世主嗎？

《TO》導讀：上週轟動科技圈的消息〈Google Glass 團隊宣稱「畢業了」下週開始停產停售〉讓不少人吃驚，但卻也不算難以接受，畢竟 Google Glass 在市場上的艱難大家都看到了。 不過有趣的是，Google 並不打算放棄，而且他們將這個部門移交到了擁有「iPod 之父」之稱的 Tony Fadell 旗下。這樣的做法有辦法讓 Google Glass 重返大眾消費市場嗎？ 來看看《Wired》的分析吧。 Google  Glass 並沒有改變世界，甚至連變革的大門都沒有摸到。 曾有那麼短暫的一段時間，人們錯覺性的認為 Google Glass 會成為智能手機行業的先驅。但沒過多久，經不起市場的考量，Google Glass 甚至一度成為了人們嘲笑的對象。 說到底，Google 失敗的一點在於：用戶憑什麼買一台掛在臉上的智能手機？ iPod 之父會成為 Google Glass 的救世主嗎？ 說完 Google Glass 這款詭異的雞肋產品之後，我們不得不拿 iPod 做比較。如果你非常年輕（甚至是 00 後），iPhone 的優異表現已經先入為主的進入到你的思想中，很多人把它當作了智能硬件的典範標杆。殊不知，十多年前主打多媒體播放器功能的 iPod 的推出亦是掀起了個人電子消費品行業的變革，聽音樂、看電影、讀書看電視有了全新的方法。 或者這麼說，沒有 iPod 就沒有 iPhone，它才是 iPhone 的概念始祖。 iPod 是由誰發明的？沒錯，就是 Tony Fadell。這位「iPod 之父」（前蘋果 iPod […]

軟體開發最常見的三大失敗原因，小心別再重蹈覆轍了！

根據 Standish Group 發布的 2013 年統計數據我們可以發現，在 2012 年只有 39％的 IT 項目取得了成功。 隨著 IT 現在已然成為了公認的增長速度最快的產業之一，相關的各種需要進行完善和優化的項目也越來越多。與其他行業項目相比，軟件行業很難確定項目失敗的最終根源。不過，通過分析 IT 項目失敗報告，一些常見的罪魁禍首可見一斑。 雖然導致每個項目失敗的根本原因不盡相同，但是大多數我們可以歸結為這三方面原因：可憐的預算、缺乏溝通和透明、不能適應變化和重新定向。 延伸閱讀：透過 30 萬筆數據分析，日本人發現了軟體開發的三大成功撇步 可憐的預算 俗話說，錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。錢在項目走向成功還是失敗上面起著巨大的作用。即使是最精明的企業家和 IT 管理人員也都有因為資金的原因而導致項目失敗的時候。 初創企業，大多資金有限，特別是在他們的發展早期。雖然一些初創企業可能會有一些財政援助，但是支持其整個開發過程所需要的資金還是很有限的，因為大多數風險投資者只有當你差不多能拿出成果——接近於成品的應用程序——的時候才會投給你大筆資金。 所以大多數初創企業只能選擇怎麼省錢怎麼來。但是這可能不但會是最大的錯誤，也可能是最昂貴的。因為廉價所以很有可能會導致軟件質量很差，而一個應用程序的根本在於能執行任務和操作，處理大量的請求，並且具備進一步擴展和開發的能力。 所以，如果代碼的質量太差，很有可能前面所做的一切努力都會付之東流。即便是要將項目轉移給另一個開發團隊，用在修復代碼庫上面的時間也會大大影響預算。 另一個與預算有關的失敗原因，與其說是因為缺乏資金，還不如說是因為沒有正確地管理和使用資金。哪怕一家初創企業用於開發應用程序的資金遠遠超過所需要的資金額度，如果不能妥善管理，馬上就會有捉襟見肘的困窘。 資金管理不善背後最普遍的原因是因為付款方式，通常被稱為固定投標（Fixed Bid）。順便說一句，在一個固定價格的基礎上構建自己的應用程序，那你實際上就是自己將促成項目成功最關鍵的要素給拋棄了。 這種固定投標模式會破壞客戶和開發人員之間透明和諧的溝通，原因是雙方的目標是不一樣的——開發人員想要盡快地做出產品，而客戶想要以此收穫更大的效益。 此外，這種固定投標模式也讓人很難確切掌握這些錢到底是怎麼用掉的，用到了哪裡，因為它將項目直接看做一個整體，而沒有了一個一個步驟。 延伸閱讀：想找創投資金？資深顧問告誡：簡報超過 15 張就甭來了   缺乏溝通和透明 擁有一個開放的溝通渠道以便於全程規劃、開發和部署的重要性，可謂是再怎麼強調也不為過，原因是因為這是一個項目失敗最直接也是最快的方式之一。眾所周知，只有客戶和開發人員緊密合作，才能保證客戶的想法和要求可以明確地傳達給開發團隊。 缺少客戶的參與可能會導致開發出來的應用程序與客戶原本的初衷全然不同。這樣一個不能滿足客戶需求的產品，又會怎麼被認可是成功的呢？ 不能適應變化和重構 事物總是在不斷變化的，關於這一點，我想軟件開發人員最是深有體會了。在軟件開發過程中，出現變化和重構已經成為一種常態——無論是強迫的還是有意為之的。 在構建應用程序時，問題和障礙是其不可避免的組成部分，但是何嘗不是發現新捷徑的方式。變化和重構對於軟件而言並不總是負面的。條條大道通羅馬，構建軟件也有很多方式，在我們解決問題的過程中，往往會突然靈機一動想出實現目標的新思路和新方法。 一個軟件開發團隊適應項目改變的能力主要依賴於項目管理方法。在軟件開發中最常見的兩種模式是敏捷開發和瀑布開發（較為傳統）。敏捷開發方法在結構上較為靈活，允許並鼓勵軟件變化和重定向。而瀑布開發方法則是線性的，並不允許項目在開發時發生任何變化——這個階段完成後就進入下一個階段，並且不允許恢復到以前的任何階段。 （本文轉載自合作夥伴《碼農網》；譯者：小鋒；圖片來源：tec_estromberg，CC Licensed；未經授權不得轉載）   延伸閱讀： 耗時數月的開發縮短到一小時，IBM Bluemix 改變開發者思維 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 […]

2015 年做個有自信的人吧！七招幫你更有自信面對人生

原文發佈在 LinkedIn，可在此 follow作者；以下為第一人稱編譯。 想擁有幸福美滿的生活，擁有自信是最佳的第一步。而自信心將決定你是否能夠擁有卓越的領導能力，它將會影響你如何帶領你的團隊，以及你的工作表現。 其實你會如何打造事業的高峰、你在家庭裡扮演的角色、你的感情狀態乃至興趣等，都和自信息息相關，擁有自信與否將全面性影響「你的本質」以及「一切你的行為」。 如果一個人朝著自己的夢想充滿自信的前進，並致力於追求他所想要的生活，那他將會在平凡的時刻與非凡的成就不期而遇 。（Henry David Thoreau） 就讓我們來看看成功人士都具備了什麼樣的特質，讓他們能夠擁有高度的自信和快樂的人生，相信這也將幫助你提升自信並接受更全面的自己。:) 1. 勇於承擔自己的責任 自信的人願意承擔生命賦予他們的責任以及自己的決定和行為。這意謂著他們瞭解對於已經說過的話或做過的決定，就必須要對此負責。 自信的人能夠理解，他們「無法控制人生的變數」，但他們可以決定「自己要以什麼態度來回應這些變數」。 「你無法控制人生但可以對自己的行為負責」，是他們的座右銘。 2. 不要害怕失敗  這就是勇氣的真諦，我們每個人都有害怕；害怕失敗、害怕比較之後無法突出、害怕看起來是個傻子。這正是人類的通病，我們都希望成功，不是嗎？至少我是。 然而，正因為害怕失敗才讓許多人失去快樂生活的能力，唯有當你不再恐懼失敗的時候你才能夠獲得力量、勇氣和自信。（Eleanor Roosevelt） 有自信的人願意跳出自己的 comfort zone，不畏焦慮與不安，試著去嘗試新穎的事物。 3. 有容人的雅量 對於家人、朋友甚至陌生人，我們有時都會失去耐性，尤其是在耶誕的連續假期時，更是到處上演失去耐性的爭吵畫面。 沒錯，這就是人性，然而有自信的人卻更能夠重視他人的感受，不只是能夠容忍他人的錯誤，更能夠對於他人給予支持、提出建設性的回應和適時的幫助他人。 4. 不邀功也樂於給予他人讚美 自信的人不會邀功，他們會樂於與他人分享功勞，因為他們知道成功不是單獨依靠一個人就能有的成果，他們對於許多的幕後英雄更能表達深深地感激。 下一個特質和這個特質可能略顯衝突，但我仍然認為這個特質也值得關注。 5. 享受工作帶來的成就感與認同 這不代表自信的人就是會吹牛的人，事實上喜愛自我炫耀的人正是缺乏自信的象徵。 有自信的人會很高興從努力的工作表現中得到讚美和成功，並由衷的接受認可並感到感激和開心。 6. 擁有目標 自信的知道人生是以不停歇的腳步運作著，而機會背後蘊含著成功和自我滿足。 自信的人不會害怕設定目標、制訂計畫，他們勇於逐步達成目標。他們也理解過程中會有些困難和挫敗，調整腳步是必然的過程，他們會持續的重新評估現狀並彈性調整以達到他們想去的未來。 7. 勇於捍衛自己的理念 自信的人瞭解人生中有許多的時刻挑戰著你的價值觀，但他們知道比起八面玲瓏的討好每個人，捍衛自己的理念是更重要的。 當然，能被每個人喜歡是很好的，但事實是對自己誠實、對自己的理念誠實有時和大眾的喜好是衝突的。自信的人通常都樂於調整妥協，但絕不是妥協他們的理念，而這也是為何有自信的人往往能贏得尊重最主要的原因。 讓 2015 年成為你真正做自己的一年，拋開社會給你的限制，並追尋你心裡最真實的聲音吧！ （資料來源：Quartz；圖片來源：JD Hancock，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 […]

Yahoo、蘋果圍剿 Google 市場，大神也有剋星？

據彭博社報導，Mozilla 與雅虎的合作，使得Google在搜索市場的份額創下了 2009 年以來最大的跌幅。而與蘋果關係的緊張，也讓 Google 的搜索市場份額面臨新一輪下滑。 Mozilla 的火狐瀏覽器一直以 Google 作為其默認的搜索引擎。當 Mozilla 與雅虎在 11 月簽訂為期 5 年的合作協議時，Google 就被替代了。結果呢？Google 在美國的市場份額從 79.3% 下降到 75.2%，而雅虎則從 7.4% 上升至 10.4%。 Google 在美國搜索市場的份額跌落至自 2008 年以來的最低值，更關鍵的是，雅虎則創下自 2009 年以來的最高值。 如上圖所示，只有 12% 的美國人使用火狐，Google 毫無爭議佔據搜索榜首位。（37% 使用 Google 瀏覽器，其餘的 34% 使用微軟的 IE）雖然落後，但雅虎 CEO Marissa Mayer 已經將其視為巨大的成功，她此前一直試圖扭轉雅虎衰落的勢頭。華爾街時報指出，這可能預示著 Google 開始走下坡路。 另有消息指出，蘋果正考慮不再將 Google 作為 Safari 瀏覽器的默認搜索引擎。現在還不清楚蘋果將選擇哪家替代，但不管是雅虎、Bing 還是蘋果自己的搜索引擎，對 Google 來說都是巨大的損失。12 月的一份報告顯示，美國移動流量的一半以上都是來源於 […]

以後不用找傳輸線了，人體通信技術起飛後傳資料靠身體

20 年前、7 年前、2 年前分別被 MIT、IBM、NTT 和愛立信分別提起的「人體通信」（Body area network），在當下新技術突破集中在智能硬體領域的情況下，顯然會有不一樣的解讀。 不過，首先得弄明白人體通信是什麼。從專業的角度來解釋，「人體通信技術利用人體作為通信的傳輸介質，通過電容耦合或者電流耦合的方式進行數據傳輸」。 翻譯成人話，就是人體通信技術就是把人體當做數據線，讓數據從這個設備倒騰到另外一個設備上。 但實際情況是怎樣的呢？中科院深圳先進技術研究院（以下簡稱先進院）體驗了一番將自己的身體當作數據線的感覺。因為在整個深圳，甚至全國，只有先進所製造出可供體驗的人體通信原型機。 當人手放在兩邊的原型機之上，兩個電腦螢幕之間的圖像數據就開始傳輸，而當人手離開，數據就停止傳輸。其實就是這麼簡單。 當然，如果你細心一點，還可以發現，隔著玻璃櫃子，數據也可以從一邊傳到另一邊。的確如此，這是因為人體體表的電容耦合現象，在距離皮膚 2 厘米到 3 厘米的地方也是存在的，所以即便不直接接觸人體通信設備，數據也可以一樣傳輸，不過和 NFC 一樣，距離一旦拉長就無法傳輸了。 還有一個有趣的現象，那就是胖子的數據傳輸速度會比瘦子快一絲絲。 目前，人體通信的理論傳輸速度為 10 Mbps，相當於 1.2 MB 每秒。但考慮到現實當中，人體不同部位傳輸速率不同，不同人體的物理特性有微妙的差​​別，以及數據的噪聲等等，數據傳輸速度達不到理論的極限值。不過，以現在的可穿戴設備、智能家居產品傳輸的數據不包括視頻、音樂、圖片的情況下，一秒幾百 K 的傳輸速度是完全可以接受。 關於人體通信與智能硬件的結合，他可以讓可穿戴設備之間的數據傳輸，不必經過手機。另外，由於蘋果也已經積極引入 TouchID 等具備生物特徵的技術，那麼如果手機上具備人體通信的芯片，以後人們帶在身上的設備的數據傳輸，就可以實現自動化管理。而且在支付方面，也只要用手摸一摸，碰一碰就搞定了。 關於人體通信，深圳先進院近年來投入了大量的人力物力攻克技術難關——難點在於由於人體體表的物理特性的不同，因此他們需要做大量的實驗，找到數據傳輸速度最快、最穩定的信道，現在研究人員還在努力尋找最佳的方式。目前，他們關於人體通信的論文，已經被 IEEE 採納。 （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載）

第三方支付專法終於三讀通過：儲值上限提升到 5 萬元！

還記得之前我們曾分享過一系列關於第三方支付的討論，其中有專訪藍新總經理談台灣第三方支付發展〈專訪藍新總經理詹聖生：因為政府，我們從領先支付寶到落後他們 10 年！〉，之後又有系列討論第三方支付專法的內容，像是〈【第三方支付草案戰點分析】儲值上限不得超過三萬塊，這讓東區貴婦怎麼辦？〉 現在這個《電子支付機構管理條例》終於在立院三讀通過了，此後將正式開放代收代付、儲值、匯款等業務，金管會主委曾銘宗預估最快可以在上半年上路，追上世界的腳步（淚）。 而原本被業界批到不行的行政院版本內容，在這次專法中也有稍作更動： ● 儲值、匯款金額上限為 3 萬元，三讀過後則提高到 5 萬元。 補充：中國支付寶規範同個賬戶一天最多儲值 5000 人民幣（約台幣 2 萬 6 ），但賬戶本身並沒有限制儲值金額。 ● 電子支付機構資本額門檻為 5 億、代收付業者則為 1 億。 此外，根據新出爐的管理條例電子支付機構可以辦理以下三大業務： ● 網路帳戶儲值（含外幣） ● 線下交易（意即實體交易） ● 無實質交易的「匯款」 最後，為了避免這些機構違法，例如沒有將支付款項交付信託，或取得銀行十足履約保證，因此導致可能影響消費者的權益等，在新通過的法案中也明確規定了：電子支付機構應提撥資金，設置「清償基金」。 （參考資料：蘋果日報；圖片來源：wikimedia，CC Licensed）

2014 年維基每日最受關注項目出爐，大家找的東西都好認真

《TO》導讀：每天維基百科上最常被大家瀏覽的項目是什麼？大家去維基都是找什麼？現在有個美國媒體《Quartz》因為好奇，做了個 2014 年每天維基上最常被瀏覽的項目，結果他們發現 … … p.s. 跪求大神來做個 2014 年中文維基百科每天最受關注的項目！ 維基百科可說是網路世界最知名的停靠站之一（趕報告不可或缺的好幫手呀！）。而網路媒體《Quartz》就分析了英文維基百科在 2014 年每天最受注目的項目，來看看大家每天都在研究些什麼事。 圖表在這，滑鼠移到上方還可以看到瀏覽人次，點進去可以直接連進維基百科查看更多資訊，另外，顏色越深代表流量越多喔！ 多數的關鍵字和新聞事件有關。比如說六月最多是集中在跟世界盃有關的項目。三月初最受矚目的是 Crimea（克里米亞），特別是當親俄軍隊開始進入克里米亞半島之後。而 Robin Williams 跟 Philip Seymour Hoffman 的早逝的消息傳出來後，也獲得了很多人的關注。 不過有些項目的出現很奇怪，但這是因為瀏覽人士並不單指訪客，用一些人為的方法也可以刺激人次，有些軟體會自動對某些網頁送出請求，可能是工程師在寫程式出了一些問題，讓某些網頁跑了幾萬次。比如說Malware 或是 Less（Unix），還有一些根本不存在的頁面，O. Gabriel。 剩下的只能說鄉民是在太難以預測了，一月五號的榜首居然是「Impossible colors」，將近有一百萬人次，大概是因為 Reddit 上有人問「Can you name one thing that is and will remain impossible？」，才引起大家注意吧！ （資料來源：《Quartz》；圖片來源：pernillarydmark，CC licnesed）

除了關機之外最有效的哀鳳省電法，這 8 招你設定沒？

iPhone 6、6Plus 一出來應該振奮不少人的心，不過如果沒有電，一切都是白搭。一整天在外總得想個辦法為手機省點電。一般人可能知道關掉行動網路是最好的省電方法之一。但還有一些小設定，可以讓你的哀鳳手機再節省更多電。 根據四川迪信通的報導，以下哀鳳省電 8 招可以為手機最多省上 3 個小時的電力。簡簡單單幾個設定，趕緊檢查哪一項你 miss 掉了。 關閉背景 app 重新整理 這個應該從 iOS 4 一路講到 iOS 8 了。如果還沒設定真的很糗。請檢查設定> 一般> 背景 app 重新整理，進去把開關關掉。 關閉多餘通話功能 有來電不接都會浪費電。可於設定> 電話內，將「來電轉接」、「來電等候」等功能關掉。 關閉定位服務 這應該又是一個講到熟的功能。設定> 隱私> 定位服務> 常用位置把按鈕關閉。 使用 wifi 有時候用行動網路非常耗電，在有提供 wifi 的地方就不妨藉此為哀鳳省省電吧。 關閉自動下載 點選設定>iTunesStore 與 App Store> 自動下載項目中，全部關閉。 延長自動鎖定時間 這個倒是蠻顛覆想像的。竟然要設定較長的鎖定螢幕時間，才會比較省電。從設定> 一般> 自動鎖定，把鎖定時間調成一分鐘或是兩分鐘。 降低螢幕亮度 這個可以從設定> 螢幕顯示與亮度中調整，把螢幕亮度調暗一點，也是非常有效的省電方式。 關閉 Siri 這個很直觀吧。畢竟 Siri 能幫的地方其實也沒多少…. […]

一度沒落被賤賣的 MySpace 現在挾帶 5000 萬月流量回來了！

《TO》導讀：Myspace 還能從谷底回來，真的是了不起了！沒有了藍藍、醜醜的下拉式界面，現在的 Myspace 照樣融合圖片、影音，但卻採用了橫式拉移的訊息流，以及黑白灰三色設計。 經過這些年的沈潛，現在 Myspace 用數據告訴我們「We’re back!」 也許你想不到，如果從世界上第一封電子郵件發出算起，社交網絡的發展歷史已經長達 40 年。在 Facebook、Twitter 帶來摧枯拉朽的社交媒體黃金期之前，也曾出現過鼻祖級的產品，其中就包括MySpace。 MySpace 面向青少年群體，是一個包含圖片、音樂分享的社區。不過，MySpace 最終巨星隕落。2011 年，由於種種原因，它以3500 萬美元賤賣。MySpace 就此銷聲匿跡，人們以為它壽終正寢，但事實是，MySpace 至今還頑強的活著，而且活得還不錯。 據《華爾街日報》報導，目前，MySpace 的月獨立訪客量超過 5000 萬，去年十一月份的視頻瀏覽量超過 3 億。 再來看看 MySpace 的發跡和落寞史，會發現它現在的這個生存狀況簡直不可思議。 2003 年，MySpace 上線，它刷新了社交網絡的成長速度：一個月註冊量突破 100 萬。 2005 年，新聞巨頭梅鐸斥巨資買下 MySpace：新聞集團旗下的福克斯互動媒體（FIM）以 5.8 億美元收購了 Intermix 和 MySpace。2008 年，MySpace Music 音樂商店推出。提供整首歌的播放，無限播放列表和數字版權免費的​​MP3 和鈴聲下載。至此，MySpace 處在黃金期的尾巴了。 因為在 2008 年，MySpace 用戶數增速十分緩慢，社交網絡被 Facebook 反超。隨後高管出走、公司裁員，2011 年，新聞集團以 3500 […]

不怕小米，華碩的下一步：用 Zenfone 角逐全球手機市場

本文轉載自合作夥伴《ifanr》；此篇為他們專訪華碩 CEO 沈振來。 華碩是一個很有意思的企業，從主板和代工起家，歷經了 PC、平板時代，算是舉足輕重的角色，但是又不是潮流的引領者，曾經推出的 Eee PC 短暫掀起了上網本潮流，但是隨即被平板浪潮所代替。近一兩年來也開始在手機和可穿戴設備領域發力。這個來自台灣的企業安然度過了消費電子的數個週期，見證了產業的變遷。 在今年的 CES 上，華碩發布了新品手機 Zenfone 2 和 Zenfone Zoom，在去年比較平價的 Zenfone 基礎上顯示了往上走的想法。這半年來，4GB RAM 的 Zenfone 2，三倍光學變焦的 Zenfone Zoom，和 Google 合作推 Android Wear 手錶等等不同於 PC 時代的產品線紛至沓來，這樣的背景下，華碩 CEO 沈振來在拉斯維加斯接受了《愛範兒》的採訪。 說起來這是沈振來第二次接受《愛範兒》的採訪，上一次是去年 4 月，他談到了華碩和英特爾 20 年的互信友好關係，談到了會跟進可穿戴設備的計劃，談到了台灣企業對大陸互聯網渠道和營銷的看法。 這一次，華碩進一步加深了和英特爾的合作關係，可穿戴設備業已出現，而其手機產品卻在海外市場多點開花。 國際市場，華碩不懼小米 去年推出的 Zenfone 在大陸地區出貨量為 80 萬左右，並不是一個很突出的數字。但是國際市場和台灣本土市場，Zenfone 的表現還算不錯，目前來看，華碩手機已經在台灣市場佔有率已經僅次於蘋果，約為 25%，月出貨達到了 20 萬，超過了三星和 HTC。而在此之前，蘋果、三星和 HTC 牢牢把持住了台灣智能手機市場。 但是大陸市場競爭十分激烈，而台灣市場並不廣闊，和中國的許多廠商一樣，華碩把目光投向了印度、東南亞、巴西等發展中國家市場，這些國家和地區也是被認為增長潛力更大的市場，十分適合 Zenfone 這樣的中低端機生存。 華碩沒有計算到的是，去年下半年開始，大陸地區 […]

中華電信才放話 PK PChome 時，詹宏志已經要前進行動支付領域了

當中華電信還在挑名 PK PChome 的時候，詹宏志早就已經眼光往前看，要進入行動支付的領域了。他籌備的「Pi 行動支付」，可提供線上、線下支付服務。打算挑戰 Line 支付地位，即將在 3 月正式上線。 PChome 的手機端營業額已經佔掉業績的 25％，並且每個月以 1% 成長中。詹宏志預估，今年單是手機營業額可成長至整體業績的 37-40%。代表著將近 100 億的業績。因此如何優化消費者的購物體驗成為 PChome 所面臨的最主要考驗。 預計在 3 月正式上線的 Pi 行動支付，成為 PChome 迎向優化消費者購物體驗的解決方案。使用與信用卡相同的資料安全標準 PCI-DSS，讓付費行為可以從線上延伸到線下。 不過對於詹宏志來講，最大的挑戰來自於要如何從傳統的線上電商思維，轉換成更即時靈敏的行動服務。他舉例，受控於手機螢幕的限制，不能在手機上一次放上千項商品給消費者挑選。如何決定商品的陳列、隨時隨地都要購物的行銷模式該如何配合，仍需思考。 延伸閱讀：一張圖看懂現有「行動支付」方式！ （資料、圖片來源：數位時代） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

Google Glass 團隊宣稱「畢業了」下週開始停產停售？

下週一開始，也就是 1/19 進行 2 年的 Google Glass Explorer 計劃將停止，Google Glass 將停售停產不再接受訂單。 失敗了？智慧眼鏡沒前途？ 好啦，都不是。在 Google Glass 的官方 Google+ 帳號上，他們宣布「我們從『Google 的 X 實驗室』畢業了！」並感謝每個幫助他們嘗試、試驗 Google Glass 功能的先驅者們。 沒錯，Google Glass 將停止銷售給一般消費者（合作業者還是會繼續），並且從 Google X 實驗室旗下搬出，移交智慧家庭部門 Nest Labs 執行長 Tony Fadell 督導 。 Google 也澄清雖然目前看來一切暫停，但他們並沒有要放棄 Google Glass，反之他們還要致力於推出能讓一般消費者適用的 Google Glass；只是時間還不確定。 而 Google 的這項舉動被多數媒體認為代表著「Google Glass 長大了」下一步就是商業化。 不管如何，很期待下次再出現的 Google Glass 會長怎樣？是不是克服了一直以來大家詬病的隱私、安全、設計、成本等問題？ （參考資料：自由時報、Google+、；圖片資料：tedeytan，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ […]

你買不買？挑戰年營業 20 億元，中華電信想當台版 Amazon

中華電信旗下的電商中華優購在 15 日宣布要在 5 年內超過 PChome，奪下創新龍頭地位，並且要用「挑戰零毛利」的方式，把優惠折扣都給消費者加倍奉還。讓今年營業額翻 10 倍成長到 20 億元，朝 Amazon 當目標，立志成為台灣電商霸主。 曾擔任台灣 eBay 安全交易長、及露天拍賣首任營運長的葉奇鑫現任中華優購總經理。他帶領團隊推出以電商付費會員制為主的「加倍奉還網」。只要年繳 960 元會費，就可享受比其他 B2C 平台平均便宜 15% 的價格。希望能在 3~5 年內讓交易額突破百億台幣，取代 PChome 成為最大網購網平台。 之所以敢一出來就如此放話，是因為中華優購以前是做企業福利團購出身的。客戶從台積電、中油、第一銀行、中華郵政等 170 家企業，光是企業會員就有 60 萬人。曾經也有過以實體通路價格的 88 折折扣，單月售出 300 台 Toyota 汽車的成績。 中華優購去年營收達到 2 億元，今年則要挑戰翻 10 倍成長。狹帶中華電信在通訊、電信方面的重大資源，基本上要觸及消費者並不困難。預估新電商平台推出後， 2015 年可吸引 10 萬會員，5 年內則會突破 50 萬人次。 目前中華優購已經宣布跟東森購物合作，透過中華優購平台購買可享 96 折。另外也積極洽尋博客來成為合作夥伴。 中華優購聽起來話說得非常滿，年營業額要翻 10 倍絕對是個高門檻。目前最讓我疑惑的是，加倍奉還網所提供的價格優惠是否能成為吸引消費者的絕對因素。若在使用上的便利性未考量用戶需求，那就無法說服消費者跳槽了。 延伸閱讀：中華電信與其不爽亞太低價搶市，不如提升服務留住客戶 […]

張善政承諾國發會將針對各部會網站打分數，太難看就重做！

最新更新： 今天早上的行政院與民間開放資料社群座談中，開放資料聯盟會長彭啟明說每次向政府要資料，民間都像「叫化子、乞丐」一樣，但儘管如此許多部會還是有「數不清的理由拒絕」，或是牛頭不對馬嘴給的資料不是大家要的。 為此，彭啟明再次提出希望政府加速開放資料集，要政府在一個月內公佈盤點目前政府資料集的狀況，並且每月公開進度。 對於這樣的要求，張善政回應：政府的確做得不夠好，有的承辦人只想搪塞一下，或不知道民間到底想要幹什麼因此不願提供，或只是閉著眼睛給，形式上滿足。她還舉例政府不願提供資料的例子太多，像中選會拒絕民間想要「柯Ｐ得票數」的理由竟然是因為這屬於柯 P 的個資不便透露，但明明早就報導過了，怎麼會無法提供？ 瞎爆的例子不勝枚舉，張善政也承諾提出未來要建制 SOP，以後如果部會表示不便提供資訊時，需要次長級資訊長背書，而如果是因為法規問題不能給，也需要各部會法規會說明。 不過除了政府這邊的相應措施，他也希望民間提出開放資料需求時，能更具體說明用途（不過這樣算不算商業機密被迫泄露？）。 除此之外，張善政也提出目前政府網站「太難看了」，因此之後國發會會針對政府網站打分數，不到 90 分者，下個月啟動重整。（全體重修了吧…） 連副閣揆張善政也要不到的政府資訊？ 一早《聯合報》的標題就吸引了我的注意，近來毛內閣推出許多創新創業方案，旨在促進台灣科技網路的發展，其中最令人印象深刻的就是「科技三支箭：開放資料、大數據、群眾外包」。 但儘管如此，竟然還是有前科技部長、副閣揆張善政出馬都要不到的政府資訊？ 還別說，真有這麼回事，據報導開放資料聯盟會長彭啟明說，那份資料叫做「桃園機場每日出入境人次」。而最扯的是出入境管理局能提供每個月的出入境人次，卻無法提供每日的。照理說能有每月的資訊露出，那為何不能有每日的呢？但很可惜，就是「沒有」。 彭啟明解說，如果有了每日的出入境人次資料，民間的科學家就能夠針對這些資料分析什麼時候人最多、飛機要怎麼調度才不會延誤等等。 要不到資料，都是因為開放資料無法可據？ 其實政府的「開放三支箭」政策讓科技圈感到很振奮；如果可以利用龐大的政府資料，對於業界的發展將會有很大的助力。 不過現階段有一個很大的問題就是「無法可據」，因此「依法行政」的公務人員會因為害怕觸法（個資法等）而被告，在這樣的心態下當然就變得束手束腳。 也因此，今天早上十一點時開放資料相關社群（包含開放資料聯盟、零時政府、開放文化基金會、開放街圖、OPENDATA.TW、App 跨界交流協會及台北市電腦公會等）將到行政院和張善政談「開放資料立法」一事。 附上：開會狀況影片 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=Vo56EXWao9k[/youtube] 唯有如此，提供基層公務人員法源保障，才不會讓他們因為懼怕觸法而不願提供資料；不然毛內閣說開放也只是空講。 （資料來源：聯合報、中央社、蘋果日報；圖片來源：justgrimes，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

進攻森巴大國巴西，遊戲橘子跨境支付服務橫越拉丁美洲

遊戲橘子的生意越做越大，從手遊、影音平台、電子商務、創投，現在還要再拓跨境支付版圖。15 日宣佈與巴西的線上支付龍頭UOL Boa Compra合作，將遊戲橘子旗下的樂點卡（Gash Plus）推廣到巴西、土耳其、墨西哥、中國、台灣、日本等共計 30 個國家。 會選擇巴西企業作為合作夥伴的考量，是因為亞洲、拉丁美洲與土耳其的遊戲市場，佔全球遊戲市場半數以上，規模達 400 億美元，更超越歐洲、美洲市場總和。亞洲與拉丁美洲的遊戲市場目前也成為成長最快速的區域，加上網路的普及與新興市場的 GDP 高成長，更讓遊戲企業是其為重點市場。 此次的海外擴張也成為遊戲橘子重要的里程碑，透過遊戲、線上支付跨過文化之間的差異，進而經營廣大蓬勃的遊戲市場。UOL BoaCompra 的服務橫越拉丁美洲、西班牙、葡萄牙、土耳其，每月累積超過 12 億的流量。這塊大餅，遊戲橘子非吃不可。 （資料、圖片來源：數位時代） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

亞馬遜如何讓你誤認為它總是價格最低？

在消費者們的觀念中，亞馬遜一直以價格優勢聞名。但近日一家名為 Boomerang 的公司發布的研究結果顯示，亞馬遜的價格策略並不是做到比競爭對手低一點而已。 這家公司由亞馬遜前員工 Guru Hariharan 所創立，他們利用軟體記錄與客戶競爭的購物網站的價格信息，然後把價格變化自動推薦給客戶。這些變化通常基於客戶設定的價格匹配規則，以期來調整商品的價格，提高銷量或利潤率。 這項研究發現了亞馬遜一些有趣的價格戰術。 首先，亞馬遜的價格並不是全網最低的。對於從業者們來說這並不令人驚訝，但是可能會讓顧客感到吃驚。 根據分析，亞馬遜會篩選出網站上最受歡迎的產品，並且會不斷調整其價格，以在競爭中獲得優勢地位。Boomerang 記錄了亞馬遜上一款極受歡迎的三星電視機價格，這款售價 350 美元的電視在黑色星期五的六個月前價格都在下降，然後在黑五的時候，價格直降到了 250 美元，遠低於競爭者的價格。 但是人們通常會連同新電視一起買有線光纜，在節假日的時候亞馬遜把這些光纜價格提高了百分之 33。因為光纜並不是受歡迎的產品類型，它們在購物者的消費感知中不會產生很大的影響。其次，亞馬遜很可能通過這些東西來賺取利潤，因為消費者不會像買大件那樣仔細地比價。 在另一個例子中，亞馬遜銷售的一款暢銷路由器價格比沃爾瑪低了百分之 20，但到不怎麼受歡迎的路由器時，售價就比沃爾瑪高百分之 30。在這個例子中，再一次證實了亞馬遜知道哪些東西才會對消費者的購物觀產生更大影響。 亞馬遜的產品並不會在任何一個時候都是最低價，但是它們長期地讓那些高瀏覽和暢銷的產品價格保持稍低的價格，會讓人們產生一種錯覺，即亞馬遜所有的東西都是最低價的，甚至比沃爾瑪還要便宜。 這項研究是 Boomerang 發布的白皮書裡的一部分，在這項關於電子商務的研究中，它們定義了一個「消費感知指數」。通過構建價格的數值模型來描述消費者的消費感知度。由消費者對產品興趣的權重，來提供信息給商家，讓他們調整與競爭者的價格。這個指數旨在分析出究竟細微的價格調整，能讓像亞馬遜這樣的商家在銷售中占得有利地位。 根據研究，他們還發現，亞馬遜會在促銷季進行大規模調整，在節假日進行了 100 億次價格調整，而其他商家則是每隔三個月調整一次。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：public.resource.org，CC Licensed）

美國鄉民推薦 18 項超棒但大家都不知道的好工作！

原文來自《Business Insider》；本文作者為網路媒體《Quartz》記者 Max Nisen。以下為第一人稱編譯。 嚴峻的就業市場和龐大的學貸，讓許多人開始質疑選擇高等教育的必要性，數據顯示將近一半的畢業生對於其所選擇的學校和科系感到後悔。 最近 Reddit公佈了大多數人不知道卻存在這世上的超棒工作，讓我們一起來看看。（《TO》小提醒：以下都是國外資訊，僅供參考；薪資也為美金計。） 空中交通管制員 「經過完整的學校教育和訓練過後，平均一年為 100K 的收入，但有年齡限制。」– Kate1320 「我的父親是 Pearson 的空中交通管制員，一年 200K 的收入並且有許多獎金，它帶給我們全家一個很有生活品質的生活。」– 1stOnRT1 更多的注意事項請參考這裡。 鐵塔技術人員（電線塔之類） 「我從事這行大約有數年的時間，今年大概是 60-70K 的收入，如果你喜歡在戶外工作、喜歡高空和旅遊，但這份工作相當適合你並且讓人感到相當有趣。」 「最近 project 腳步有些緊湊，所以很多公司會僱用新的員工，起薪每小時不低於 $20，而且大部分的地方都會給付足夠的加班費。」 「最 cool 的事情是你不需要大學學位或任何學歷就可以做這件事情，坦白說我個人的大學主修和這行業是毫不相關的」– IClimbStuff  空間資訊工程師 / 土地勘測測量員 「大部分的測量員年紀都不小了，例如加州測量員的平均年齡為 55-60，這代表如果你剛畢業一定很快可以在這行找到工作，而且一但你有專業的執照，也能夠很快達到六位數的收入。」–TheGeomatician 「是的，沒有錯！我爸已經做了測量員好一陣子了，並完成勘測的工作現在是個技術人員，對於一個大學休學還有重度煙癮的人來說，能得到這樣一份可維生的工作算是相當不錯了。我也考慮未來一兩年內以測量員作為副業，因為我目前的學位和空間資訊系統相關」– da_asparagus 工業設計 「每次我提到工業設計人們常常以為我在設計工廠，有一部分我認識的設計師認為這行的機會有限，但我對此感到很意外，因為我覺得只要有被大量生產的領域，工業設計師就有發揮的舞台。」 「以此作為職業，工業設計可說是結合藝術和工程最棒的 great infusion，這份工作是充滿挑戰性的，工作內容多變和富有創意，有些設計公司的工作環境和文化是相當優良的。最核心的工作是，你常常會面臨如何回答問題，如『我們想要活在什麼樣的未來』等，比起讓產品外觀看起來美麗，設計需要投入更多的思考和心力」 「有多少工作會給你起薪 50K 來做這樣的工作呢？」– Grizzleyt 未爆彈藥專門技師 「先去學校受訓一陣子，起薪約 65K，三年可以到 80K，八年可以到 100K，面對手提箱如何拆解以求存活，是最大的關鍵。」– Kriieod 法庭速記員 「這是一個三年的 program（平均而言，但對我來說我花了四年才結束），但如果你精通文法，有很強的語言能力和扎實靈巧的手指，並有能力獨自作業，則這對你來說是一份很棒的工作。」 「大部分的時間你在家工作，早上十點之前律師很少安排出庭，所以你可以安排自己的時間，而且待遇也不錯。你越努力得到的待遇會更多，我的第一年約有 65K 的收入，第二年達到將近 80K。」– Bad_Karma21 包裝設計工程師 「只有少數的學校有設立這樣的科系，但困難的程度其實不是太高的，而且畢業後的失業率是很低的，可說是一份穩定的工作，此外，你也很可能被 […]

萬物聯網，以後行銷人員就只要等商品告訴你消費者愛什麼

原文來自《Venture Beat》；本文作者為 Barry Levine，為多家科技媒體撰稿、拍過電影、為 MIT Media Lab 的顧問。以下為第一人稱編譯。 你能想象嗎？走進未來的零售店裡，智能商店和看板都能理解並分析顧客（你）的行為，TV 上播送的畫面也都根據不同的客戶客製化播送內容，Smart Everything 的時代不遠矣！ 2014 快速崛起的新科技，如追蹤、分析和即時反應等技術將全面性的顛覆傳統的買賣模式。 來自英國的影像科技公司 Apical 近期推出 Spirit 科技，該公司暗示電影《關鍵報告》的畫面逐漸成真，最新的科技能夠即時辨別人們在實際空間內的行為，不論是他們正在看什麼、或是他們的行為以及他們即將走向什麼方向，而這些資訊都可以被運用在零售業的資料分析，其他的廠商也可以參考這樣的數據資料去辨識臉部或辨別情緒。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=flr9WQrNAug[/youtube] 所以不要太意外，在一個不遠的將來，當你走進實體的零售店拿起架上的襯衫，一旁的螢幕就會立刻顯示 model 穿著這件襯衫的樣子！或是，如果當你進入商店時臉上戴著不開心的情緒，手機上的商店 app，會即刻跳出 Cheer Up 等安慰的話語在你的手機上，讓顧客感受到商店即時地關心。 矽谷物聯網創業浪潮正夯，這對擁有堅強硬體製造基礎的台灣無疑是一個大好機會，但要如何從中找定位發揮優勢？如何透過「軟硬整合」技術闖出一片天？商機、機會在哪裡，我們要怎麼掌握？ 把你的疑問留到 TechOrange Startup Mixer 上，我們請到阿碼科技創辦人及天使投資人黃耀文 Wayne、中經合集團合夥人陳儀雪 Yvonne 和宏碁公司自建雲應用事業單位總經理王定愷 Robert 為你傳道，授業，解惑也。 geofencing 落伍了，未來我們將有更智能的行銷工具 超越 geofencing 的世代即將來到，現在的行銷平台逐漸多元，甚至加入 Salesforce Marketing Cloud 的元素；geofencing 可以改善商店的購物經驗，透過店內的內部系統不僅能夠掌握客戶經過店裡的哪個位置，也可以清楚的辨認客戶。同樣的，chip-based 的 Apple Pay 和其他的數位支付系統近年來快速成長，大幅增進支付安全性和便利性。 而 iBeacons 和 mesh beacons 的崛起，讓個人化購物經驗及客製化促銷的時代來臨，這對於想要 target 客戶、提升 store-delivered 宣傳活動的零售業者和 marketer 來說，無疑是一大佳音。 […]

大家都想被 Google 併購？Twitter、Sony 都指望靠大神翻身

很少有公司能像索尼一樣，擁有高度的品牌聲望和多個領域的硬件設計這樣強大的組合，它的前途無可限量。但是 10 多年來，索尼在整合所有產品，形成一個連貫的整體這一方面，始終有所欠缺。 索尼現任 CEO 平井一夫承認，在 2012 年初，他提出過「一個索尼」的策略，想統一和簡化公司的業務。這個策略繼承了前任 CEO Howard Stringer「索尼聯合國」概念的思路，就是利用一台完美的機器，在各個部門之間進行牽引，從而使整個公司成為一個聯合國。 在 2015 年的 CES，索尼的窘境依在，霸氣的展台上幾乎沒有一件可以入眼的產品，雖然有華麗的電視，帶感的遊戲平台，一些世界級的相機，但所有這些產品看起來不過就比幾年前要好點。然而，現在有另一家萬能公司會對索尼帶來了重大影響，它就是Google。 索尼的 SmartWatch 3 智能手錶與前身相比，在一些小方面有所改進，新金屬錶帶的質感比大部分產品要好，GPS 芯片讓它不用依賴手機，但最大的特點還是它運行的軟件。它採用了 Google 的可穿戴設備系統Android Wear。這一情況同樣出現在索尼的電視上：每一款型號都將運行 Android TV，而且與 Android 手機不一樣，硬件廠商無法更改 Android Wear 或 Android TV，Google 給什麼，索尼才能拿什麼。 產品越被熟悉，市場就越簡單 索尼電視產品信息經理 Phil Jones 表示：「用戶需要對產品熟悉，Android 設備佔有巨大的市場份額，全世界 80% 的手機都使用 Android，哪怕你是一個 iOS 擁護者，仍可能會有 Chromecast Google 電視棒，會與 Google 有扯不斷的聯繫。Google 被人們所熟知，而一旦人們熟悉其產品，市場就會變得簡單起來。」 索尼過去已經參與了 Google 的計劃，2010 年，它發布了第一台 Android […]

從矽谷到中國，這些創業家用「笨方法」換取光明的未來

很多成功的創業公司最早獲得用戶的方法看起來都是那麼的「笨」。這些笨​​的方法一般只在獲得種子用戶的最初期那個階段進行，它們沒法大規模地去推行，它們看起來很慢、吃力、勞神傷財… 可它們卻把一個公司從 0 變到了 1。沒有這最早的 0 到 1，就不可能有後來的 1 到 10，10 到 100。 故事要從 hotmail 說起。1996 年兩個工程師想要自己出來單幹，但是他們害怕自己的郵件被老闆看到，於是做了一個基於網頁的郵件系統，這就是 hotmail 的前身。結果這個業餘時間做出來的產品馬上得到了投資，但是真正推出市場的時候卻反響平平。 那時候大多公司宣傳產品都是大手筆買大型廣告牌和電台廣告位。Hotmail 沒有用慣常手法，而是在每一封用 hotmail 發出的郵件最後，自動署名：“親愛的，你也可以和我一樣用 Hotmail 的免費郵箱。” 這個現在看來挺平常的動作，在當時可是非常有創新意義的病毒式傳播。 接下來幾天，hotmail 用戶以每天 3,000 人的速度爆發式增長，第一個 100 萬用戶在短短 6 個月內完成累積，第二個 100 萬在隨後的 5 個星期內實現。當時的增長有多驚人呢？其中的一個小故事是，創始人 Bhatia 給他一個印度的朋友發了個郵件，3 個星期以後印度市場就積​​累了 30 萬用戶。這個猛烈的增長勢頭一直保持著，當 1 年半後出售給微軟時，hotmail 的用戶數量達到了 1200 萬，要知道，當時全球的網民數量才不過區區 7 千萬。 從此以後，所有的創業公司說起產品的發布和用戶的增長都會提到 hotmail，希望能複制它的成功，僅僅用一個功能、一個戰術、一個方法迅速引爆市場。大家都以為一個創業公司在早期要不就是迅速爆發，要不就是死掉。 但是，創業公司的失敗都是相同的，創業公司的成功卻是不可複制的。 Paul Graham […]

街頭追風少年最新必備品：迷你翹翹板

滑板是一項十分街頭的極限運動，腳踩滑板的追風少年往往能夠引來一眾路人側目。 當然，羨慕歸羨慕，不是每個人都能踩上滑板便滑行自如。有些東西是天生的，就算你穿上再漂亮的滑板鞋也無濟於事。或許，只有下面這款電動滑板能夠拯救你了。 2014 年年初，一個名為Onewheel的電動滑板項目在Kickstarter上發起，成功眾籌到 63 萬美元，大幅超出原定計劃的 10 萬美元。Onewheel 是一個自平衡的電動滑板，中間嵌著一個卡丁車上常見的輪胎。CES 2015 上，團隊帶著量產版產品亮相，The Verge  記者試用了一番。 一年前的工程機還存在這樣那樣的問題，性能也不是很穩定，偶爾會遭遇無法啟動的情況，而且人站在上面也沒有安全感可言。量產版有了很大的改進和優化。團隊重新設計了內部的電子零部件，穩定性大幅度提高，可以像它所宣傳中的那樣，無論是平坦的公路、草地，還是起伏的山地，泥濘的水坑，都能夠輕鬆應付。 Onewheel 幾乎是零學習成本，前腳發力或者向前傾斜身體是加速，後腳發力則是減速或者反向行駛。在你的腳踩上去的那一刻，Onewheel 便會立即啟動自平衡系統。滑板的一端安裝有電池，另一端下面則是裝有各類運動傳感器的控制電路。The Verge 記者在體驗的前一天腳受傷，儘管如此，他仍能夠滑行自如。他表示在滑行中，腳根本不需要施加多大壓力。 在騎行起來非常酷炫的同時，Onewheel 在滑板的配備了前燈和尾燈，在你轉向的時候會自動變換，保證騎行的安全性。這款電動滑板還是有幾項小缺點的，比如續航里程偏短，一次充電能夠維持大約 6 英里，約合 9.6 公里，行駛時間大約在 40 分鐘到 1 個小時左右。為此，Onewheel 團隊為其配備了快速充電器，20 分鐘便可將滑板充滿。 此外，Onewheel 可以通過 App 客戶端進行設置，比如切換騎行模式（慢速 / 高速），顯示行駛的里程、速度、電量。現在， Onewheel 已經在官方網站上開啟預售，價格 1500 美元。 事實上，除了上面這款獨輪電動平衡滑板外，包括  Segway  在內的多個廠家都已推出此類裝置。由於安全性的原因，也引起了交管部門的注意。多地甚至已經出台了處罰措施。 那麼，你是買呢，還是，買呢？ （本文載自合作媒體愛範兒，未經許可不得轉載）  年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 […]

聯發科投資 1.6 億當後盾，EZTABLE 還得安內攘外才能逆風高飛

台灣餐廳訂位網路 EZTABLE 在 2014 年末獲得由聯發科創投、聯電創投、義美公司合資的新一輪資金，總共 1 億 6 千萬台幣。讓 EZTABLE 成為台灣網路公司募資排行榜前 5 名的模範生。這筆基金預計成為 EZTABLE 深耕海外市場的強力跳板。 EZTABLE 目前在台、泰國、印尼、馬來西亞、香港都設有據點，未來還將進軍杜拜、印度以及日本等觀光發達的市場，期待以線上餐廳訂位與周邊服務，挑戰各國餐飲業生態。最大的目標則是 EZTABLE 誓言要在美國納斯達克上市。 這不是 EZTABLE 第一次獲得大咖投資。早在 2012 年就獲得哈佛教授 Clayton Christensen 的青睞。以「他創立的 Rose Park Advisors基金投資 150 萬美金，當時這筆資金被用來做為前進中國的主要資源。 從一般的餐飲訂位，一路到跟西華、喜來登這些高級飯店合夥，再到與銀行業者（如中國信託服務）協同販賣餐券，EZTABLE 從訂位做到滿足消費者高端精緻化服務享受。目前 EZTABLE 擁有 120 萬名會員、 900 家餐廳與其合作訂位。 去年一整年的交易金額達到五億台幣，兩年內成長近 11 倍，實在非常可觀。 當初 Clayton Christensen 看重的就是 EZTABLE 的破壞式創新模式。從模仿美國 Open Table 被指責到連 Open Table 都要找他到矽谷談談，現在又再度新增聯發科科技大廠也成為投資者之一。 不過現在面臨的最大挑戰是 […]

林之晨：成立資訊長當然好，但政府不應再說我們是「鄉民」，我們是公民

昨天我介紹了一篇〈國發會要推「資訊長二級制」，但我比較擔心這些長夠資訊嗎？〉，原本以為今天會有更新的資訊，但很可惜並沒有看到更多資訊的露出。 不過翟本喬翟神回覆了我關於這則新聞的一些資訊，他表示： 後來我問國發會，次長擔任資訊長這件事早就有了，這次說的是 open data 決定權從承辦人拉高到資訊長。 因此在此次事件上，其實國發會早有計劃要讓次長擔任資訊長，而 Open Data 的相關事宜，算是配合內閣推動開放資料的相關計劃。 （補充：國發會「資訊長二級制」相關資訊） 林之晨：設立資訊長很好，但政府要小心不要將目的和方法搞混了 針對這次政府的政策，我們同樣也詢問了之初創投的創辦人暨合夥人林之晨（Jamie）。他很簡潔的表示「正面、支持、鼓勵」。 他說，這樣的調整可以看到政府對於網路的重視，不過他也特別強調政府此次的調整，不只是調整了組織框架而已，更應該調整心態。 第一，對於人民的心聲要予以尊重。他認為政府其實不該稱「網民、鄉民」，因為這些人其實都是他們要服務的「公民」。 第二，有了尊重的心態，同時還要認知道網路是雙向的，政府也不應該只是想說要用網路宣導政策、說服民眾，同時也更應該接收民眾的需求／心聲，不管這些心聲他們有沒有說出來。 他說既然政府大力推動大數據等科技，那他也希望政府能夠運用這些科技更了解人民的需求，讓政策更完善。 最後 Jamie 強調，設立資訊長是方法而已，不是升了個資訊長就不管了，還要真的把這些理念和做法落實下去，而上面提到的兩點則是目的，有了資訊長後，政府應該更善用這些科技來服務民眾讓政策更完善。 上述的幾點看法，其實也和昨天分享翟神 po 文中下面的留言差不多，大家都希望政府不要將方法與目的搞混了，設了這樣的職位後，更應該不斷地檢視這樣的做法到底有沒有實質的功效。 國發會這次的做法其實可以看得出他們在科技政策推廣上的決心，從科技部成立主導相關政策（科技部曾提出未來將會舉辦課程，讓各部會更了解「科技」概況），再到國發會提出各部會資訊長的做法，其實可以看得出在架構上政府已經有了比較完善的建制，接下來就是希望在政策的推動上，這樣的架構真的有辦法幫助政府扭轉過往印象，落實政策打破民間和政府的科技壁壘。 （圖片來源：國發會官網） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

矮額～Google 故意揭微軟 Win 8 漏洞，矽谷大頭好像在演《甄嬛傳》

「大佬也會很認真地玩鬧劇！」谷歌與微軟爭論 Windows 8.1 安全漏洞公佈問題的第一反應。1 月 12 日，微軟發表長篇博文，就谷歌未按自己的規定提前公佈 Windows 8.1 安全漏洞一事提出嚴厲指責。 Google 掀 Win 8 漏洞引風波 據報導，谷歌旗下 Project Zero 安全小組很早就發現了該漏洞，並在 2014 年 10 月 31 日通知了微軟。根據谷歌 Project Zero 計劃規定，只有在通知開發商 90 天後才可以對公眾披露漏洞相關信息。 可能很多人還沒開始用 Win8，自然也不會受此次安全漏洞的影響，管他誰拆了誰的台，誰拿了誰的奶酪。但無論從那個角度來看，這都是一場值得好好品嚐的鬧劇。 科技巨頭的恩怨總是會吸引大批的搬板凳的圍觀者，微軟與谷歌的口水對戰更是吊足口味。美國 CNET 網站曾對谷歌的 8 大對手進行過盤點，微軟高居榜首。微軟一直投入巨資開發 bing 搜索和網絡廣告業務，意圖分食谷歌霸據的搜索市場蛋糕；Chrome 直接殺向微軟的腹地，搶占瀏覽器的高地，Google  Apps 更是闖入微軟的後院——企業辦公領域。以入口搶奪之名，雙方發動了漫長的爭戰。 2010 年開始，谷歌遭歐盟的反壟斷調查，同時，美國聯邦貿易委員會（FTC）也啟動了對谷歌在美國國內市場的反壟斷調查。FTC 在 2013 年初接受了谷歌的和解協議並宣布調查結束，谷歌才得以在國內市場脫身，而在歐洲，卻陷入了泥潭。 2013 年 4 月和 10 月，谷歌分別向歐盟提出過兩個妥協方案，但搜索引擎市場 90% 的份額讓歐盟說了不。特別是去年 […]

李開復：符合標準的天使投資人，在台灣可能連 10 個都不到

在矽谷、新加坡、中國等地，許多企業、天使投資人口袋裡有著大把鈔票，隨時準備要發給有希望的年輕人圓創業夢；這對企業、天使來說是一個商機的培養，年輕人創業成功後的成果回收是很可觀的。年輕人帶著夢想創業，天使眼光精準地投資，這個循環不會停，這樣子的創業生態圈才是健全的。 但是台灣就不是這麼一回事了。台灣新創風氣一直起不來，有很大一部份原因是創業者「沒錢」。有夢沒錢，這是很現實的；沒有企業或天使的青睞和資金挹注，夢作得再高、再大，都是場夢而已。但別誤會，台灣創業者沒有錢的原因，並不是他們做的「創業夢」不好；擁有千里馬水準的台灣創業者不少，但是能識英雄的伯樂（天使投資人）太少，甚至沒有。 好的投資人到哪找？如何選取最適合的合作夥伴？ TO Startup Mixer 請到 AppWorks 共同創辦人詹益鑑、國發基金創業天使計畫主持人賴荃賢及 EZTABLE 創辦人陳翰林前來談談「團隊與投資者的關係經營」。歡迎大家一起來聊創業、談生意和交朋友！   李開復：符合標準的天使投資人，在台灣可能連 10 個都不到 創新工場董事長李開復在接受數位時代專訪時談到，台灣創業圈之所以目前沒有真正發展，是因為還沒找到適合的台灣模式，以及資金來源不夠。 在矽谷有許多天使投資人專門利用自有的資金與對產業的興趣，培育未來創業之星。反觀台灣則是早期發跡的企業，擁有最多的資本與最大的市場地位；錢都掌握在大企業手裡。企業大老的經營模式不見得適用於創業的經營模式，思維無法轉變，也就無法「辨識」新創團隊的「珍貴」；在這種認識落差下，企業當然不投錢，台灣年輕新創圈就沒資源，無法蓬勃發展。 即便是「開始學著」投資新創團隊的台灣企業，也偏好投資已經有一定成績的公司，「早期新創團隊」根本不在他們考慮範圍內；「天使投資人在哪」就更別說了，太傷感。天使投資人到底要具備什麼樣的條件，李開復過去在接受專訪時說過： 「創業成功者與有錢人這些都還只是天使投資人的前提而已，這些人還要能分身，用足夠時間幫助創業家創業。很忙的人、年紀太大的、無法實際操作的，錢不夠與只投錢不參與團隊業務的（天使），也沒有價值。 這樣算下來，符合標準的天使投資人，在台灣可能連 10 個都不到。」 （文字來源：《中時電子報》〈台灣天使投資人 哪去了？〉） 就連台灣工研院董事長蔡清彥都質疑，台灣業界對於從事天使投資的人太少，風氣又冷淡，大問「台灣天使投資人都哪裡去了？」 台灣玉山科技協會理事長王伯元在接受媒體採訪時也表示，台灣創投業今年剛好滿 30 年，最大的改變是成熟的創投基金減少了，需要天使基金遞補，實際上卻不是如此。 根據中時電子報的報導，目前台灣有不少天使基金都從大學裡面出來，包含：政大的台安傑天使投資、台大天使基金、交大天使投資俱樂部，中原大學工業系友成立的財團法人躍馬中原基金會。 不過各個天使投資的做法不太相同。台大就將天使投資與早期的創業連接在一起；政大、交大則是借重校友的產業經驗與關係網絡，對於早期新創團隊做評估。不過這是否會有自家校友較容易獲得訊息的問題，也是個疑慮。 延伸閱讀：我錯了，原來募資是一件很難的事！告訴你我如何找到 7 位天使投資人 （資料來源：數位時代、中時電子報 圖片來源：中時電子報） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

臉書現在才殺入企業內社交服務，拼得過 LinkedIn 嗎？

早在 2014 年 11 月份 商務版 Facebook at Work 就已經在蘋果和安卓應用商店推出，等待選擇試用的企業合作夥伴，同時推出的還有 Facebook at Work 網頁版。商務版 Facebook at Work 界面形似標準版 Facebook，支持新聞推送、消息工具和分組功能。 Facebook At Work 的用戶可以選擇單獨登錄，或者與他們的公司資料捆綁到一起（通過個人 Facebook 進行設置）。不過，辦公用戶的辦公數據和個人數據完全隔離，Facebook 稱不會採集任何辦公數據。 另外，Facebook at Work 目前僅用於同事之間溝通，其較為直接的競爭對手是 Jive Software、Salesforce Chatter 以及 Microsoft Yammer，與 LinkedIn 的業務並不完全重合。不過，LinkedIn 昨天也推出了一些企業協同工具。 目前商務版 Facebook at Work 無廣告服務，因此潛在的收入來源是企業用戶的貢獻。 延伸閱讀：「我比 LINE 更適合談公事！」全台 200 多家企業說讚 — 專訪互動資通   當社交巨頭臉書真的參與了企業內溝通服務後，這個戰場將如何變化呢？ 許多外國公司會要求員工在上班時間遠離 Facebook […]

馬雲、雷軍爭投資台灣創業家，背後圖什麼？答案：免費品牌行銷

《TO》導讀：中國獵豹移動的雷軍、傅盛來台要「拉拔」台灣創業年輕人引起正反兩方討論。網友有人贊成國際資金注入，並且期待台灣政府能夠也順帶動起來。也有人質疑中國企業家這樣高調來台，動機絕對不單純。 但其實讓人最好奇的是，獵豹提供的一億台幣不多也不少，說要栽培，怎麼不栽培的努力一點？他們到底圖什麼？請看以下 AppWorks 創辦人林之晨的分析。 這幾天雷軍、傅盛旋風席捲台灣科技、創業媒體圈。 除了透過他們共同創辦的獵豹移動在台舉辦大型「兩岸移動互聯網年會」外，傅盛也宣布將成立一億元台幣基金要投資台灣創業者。在媒體的訪問中，也傅盛也大讚台灣人才國際化、能力強。 天下沒有白吃的午餐，中國網路公司創辦人突然之間對台灣人才、創業者這麼好，這不禁讓一些媒體開始質問，他們到底圖的是什麼？ 小米賺錢管道：免費模式帶來的海量人潮＝錢潮 要了解這點，得先從小米的商業模式講起。 小米是智慧手機產業的價格破壞者，它用幾乎等於成本的售價賣手機，以確保最高的性價比與面對消費者的競爭力。 由於手機售價與成本間缺乏毛利空間供通路抽成，因此它無法走透過傳統的電信零售管道，只能透過官方網站直售。官方網站需要流量來源，但由於手機沒有毛利，於是透過免費行銷方式來吸引流量。 因此，雷軍辦大型發表會、大量接受媒體採訪、創造供不應求、小米模式等議題，並且適當的使用飢渴行銷，一波又一波的把小米的品牌知名度、好感度與流量，帶到官網上去購買手機。 有了眾多的用戶，小米本身接著就成了入口。在那之上，便可扶植遊戲、聊天、工具軟體等應用服務，而獵豹就是這個策略之下的產物。 小米想走入國際，得先讓世界認識小米 2012-13 年在中國快速崛起，2014 年成為一方之霸後，小米接著要積極往海外擴張。 但小米模式來到海外，出現了一個極大的問題，那就是雷軍在中國以外的媒體號召力，大大不如國內。也因此，他們需要按部就班，先經營雷軍、傅盛等人的個人品牌，接著才能拉抬小米，讓這個模式成功在海外順暢運行。 台灣媒體免費宣傳，國際市場首戰 也因此，他們來到了台灣，因為台灣是海外市場中，雷軍在中國積累的個人品牌，最容易有溢出效應的地方。他們看見了台灣的問題，高青年失業率、「苦逼」創業者，因此拋出了雇用人才、天使投資等議題，自然吸引了大量的免費媒體，免費的個人品牌行銷。 所以，事實上，雷軍、傅盛等人，圖的沒有什麼，只是要透過台灣媒體的擴散力、影響力，讓他們的個人品牌，以及未來的小米模式，可以較容易的擴展到更多國際市場。 我想，與其緊張兮兮、故步自封，最後被邊緣化，台灣不如勇敢的當國際企業互相接軌時的重要軸心，身為小市場者，這尤其是必須有的領悟。況且，這過程中，我認為，台灣整體所獲得的收穫將遠大於失去。 所以，別怕，各位。他們願意來接軌台灣人才、創業者、媒體、市場，這大體上都是好事。 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？ （本文轉載自Mr.Jamie） 2015 冬季 AppWorks Startups 聯合大徵才 熱烈進行中，35 家明日之星網路企業、110 個職缺，就等你加入。

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Google 大神製作的未來手機 Project Ara 終於可以買到了？

下個月就要上市！？還沒啦～ 還記得 Google 的模組化手機「Project Ara」嗎？這個計劃希望能夠讓智慧型手機的各個部件能夠「自由選擇、自由替換」，包括：處理器、螢幕、鍵盤、電池、鏡頭等。從 2013 年公佈以來，就受到全世界廣大 3C 迷的引頸期盼。 而現在讓各位垂涎已久的 Project Ara 終於有機會上市了！據昨天 Google 在山景城的活動中宣布，年底前將會推出實際上市產品，不過等不及的人可以先到 Google 選定的測試市場「波多黎各」搶先買個來玩！ 此外，延續去年由台灣廣達製作的 Project Ara 第二代原型機 Spiral 2，Google 還要向開發者提供 MDK 模組開發工具 0.2 版，同時更宣布要在今年第二季提供第三代原型機 Sprial 3。 延伸閱讀：未來智慧手機長這樣子！ Google Project Ara 模組化手機原型機展示（影片） Project Ara Spiral 2 原型機支持帶電插拔，就跟 USB 一樣 此處整理自合作夥伴《ifanr》報導。 Spiral 2 原型機更接近最終的上市機型，開始支持 3G 調製解調器和 RF 無線總線（可外接天線），此外也使用 ASIC 處理芯片替代了原來的 FPGA。 整體上，Spiral 2 […]

台灣人聽到「限時大搶購」就瘋了，快閃店的超殺行銷法

看準消費者追求限時、限量、與新奇潮流的消費習慣，「Pop-up Store 快閃店」如雨後春筍般竄出。不只是網路商店和小品牌設立快閃店增加曝光度，大企業和名牌也紛紛藉由快閃店創造話題性。而受到網路購物衝擊的百貨產業，透過快閃店在短時間內達到驚人的業績，不到 5 坪的販賣空間，單日營業額卻能達到一般專櫃的 5 倍以上。 對百貨來說，快閃店就是坪效最高的應用。快閃店不管是設點在百貨內、鬧區旁，都能夠壓低店租與裝潢成本，轉而用藝術與創新的店面設計，刺激消費者嘗鮮的衝動，成為一個高效益的新穎吸睛行銷手法。 時尚品牌善用快閃創意行銷 快閃店並不是近幾年才突然「Pop-up」出現的，早在 1999 年，美國 Vacant 快閃俱樂部創辦人 Russell Miller 就提出了這樣的概念，他用展覽的形態銷售限量時尚精品，在全球各大城市短期營業，成功引起注意、創造話題。之後，一些國際大品牌也開始採用這樣的創意行銷模式，為特定設計師或限量商品打造「限定」快閃店。 另外，設計師川久保玲（Rei Kawakubo）和先生 Adrian Joffe 夫妻兼拍檔共同擁有的 COMME des GARÇONS 品牌，在 2004 年，推出了一系列的 Pop-up Stores 販售商品。不同於大都會精華地段的高級店面，COMME des GARÇONS 設立的所有快閃店都選在另類的場所，如舊書店。營業時間不超過一年，就算當時業績爆紅也一樣關閉。 川久保玲時裝公司總部在東京，但在世界各地的 40 多個城市都設立過快閃店。而快閃商店真正開始廣為人知是在 2009 年，全球剛經歷 2008 年的經濟衰退，各大品牌為了節省開店成本並刺激銷售，開始短期租用現有店面，爾後更發展出不限定店面的形式，運用非傳統媒介展示新品，並使用方便移動的大型貨車、貨櫃等等，大幅提高了快閃店的行動力與視覺設計的多元性。 名牌力拼創新與創意 各大品牌各個使出渾身解數，想要用富創意與設計感的快閃店，挑戰消費者感官與購物慾。運動品牌 Nike 在 2008 年北京奧運期間，選擇租下駁船並將快閃店放在船上，航行於巴黎、倫敦、莫斯科、羅馬、柏林、阿姆斯特丹、巴賽隆納、斯德哥爾摩，八個舉辦過奧運的大城市區河道上，以流動的方式展售 Nike Sportswear 系列限量商品。 另外，日本平價成衣品牌 Uniqlo 在 2013 年進軍紐約，它將 […]

創業創新園區要蓋在哪裡？翟神指點：蓋在有人才的內科

創業創新園區地點從本來的花博，以及沒帶腦開會的民進黨立委「很歡」的吵著說要蓋在嘉義，再到市府建議的台北車站 3、4 樓都有爭議。現在和沛科技創辦人翟本喬則呼籲政府、國發會除了要考量「哪裡有空地」、「哪裡有資源」之外，也要考量周邊環境的機能，以及當地對於創業社群的群吸效應。 翟本喬昨日（14 日）建議國發會對花博園區打造成「台北小矽谷」一事要「再想想」。從矽谷的生態、環境機能來看，許多人在下班後到附近的酒吧、空間聊天討論，才進而帶出矽谷的創新風氣。如果在花博，附近並不是上班族群聚的中心，「叫大家來花博，開什麼玩笑？」，很難保證有人會特別過來。 他認為內湖科學園區或許會是一個更好的選項，因為當地的公司生態已經建立起來，上班族不必再花車程，重點是地點的靠近能夠讓人「順便逛逛」。不過內科是否還有空間可以容量新創團隊、該地租金價位高低，則成為另外的討論議題。 隨便逛逛聊天，就是累積創業風氣第一步 「順便逛逛」這個概念非常重要，在翟本喬的臉書下的網友回應，Yueh-Hsuan Chiang 就舉美國灣區創業區 Palo Alto 的 University Avenue 為例，指出該地靠近史丹佛大學，讓學生下課容易順便「逛過去聊聊」。 如果以人力為考量，台北的創新創業園區則可以設在台大附近。空間反而不是重點，只要提供辦公室讓新創團隊有空間辦公討論即可。網友 Andy Nan 則更詳細的建議「台大基隆路以東，結合台大工技學院來做。」 國發會管中閔在 1 月 12 日與台北市長柯文哲就創新創業園區地點進行一個小時會談，但目前仍然沒有明確定論。經過這兩個禮拜話題延燒，政府本來考慮的點只有空間寬敞、地租便宜等因素。現在在網友以及創業圈內人的討論激盪下，則又多出人才集中、實際需求面的影響。盼國發會在發展台灣創業風氣之時，也能適時納入民眾意見。 延伸閱讀：拜託立委！創業園區講的是國家發展你只會吵為什麼要蓋在台北有啥毛病？ （圖片來源：喵喵&MAX） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

中年失業再出發，雷軍身價直逼馬雲

七年前中年失業，以為世界遺棄了他， 但是，他有夢，包包裡背著十幾支手機，在四十一歲那年，創立小米， 成立四年，成為僅次於蘋果、三星的全球第三大手機品牌，身價直逼馬雲；他是小米創辦人——雷軍！ 雷軍身價勢，可望超越馬雲，成為中國新首富。暴衝速度之快，連馬雲都咋舌，在他的微博上這麼寫：「阿里巴巴 2013 年平均日繳稅收 2000 萬元人民幣，才 3 歲的小米可以日繳 1150 萬元。」 念書時認清不是賈伯斯、比爾蓋茲那種天才，須靠努力念書找自信 今日的雷軍笑著，被媒體簇擁著，被投資人捧著，但誰又能想到，七年前，他也曾是一個「中年失業」、失去舞台的人？ 雷軍說：「因為我對自己沒有自信，想找到自信，唯有透過努力念書。」 蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）、微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）都屬於天才型性格，血液裡流著一股傲氣。但雷軍不是這樣的人，他很早就認知到這點，「天才之所以是天才，絕不是我雷軍這樣的凡夫俗子靠勤奮就能得到的，但我仍然有一點點不死心。」 一天工作 16 小時，換來「勞工模範」之稱 念書時就創業的雷軍，也因那不到一年就失敗的經驗，學會正視現實；大學一畢業後，他進入當時中國少數、老牌的軟體公司金山軟件，成了第六號員工。 前後花三年，他們開發了一套文字處理軟體「盤谷組件」，好不容易推到市場上，原本以為最少可以賣出 5000 套，卻只賣了 2000 套。 那次的挫敗，就像是要把雷軍「滅頂」般，金山員工原本有 200 多人，走到只剩下 20 人，開發期間投入的 200 多萬元人民幣，也全部付諸流水，差點連員工的薪水都付不出來。 這個打擊對雷軍來說，太大了！愧對大家的信任與支持，愧疚感差點壓垮了他，雷軍遞出辭呈。只是，董事長求伯君沒有接受，放了他六個月的長假，讓他去好好思考一下。 這六個月，雷軍反覆思考，到底「盤古組件」的問題出在哪裡？最後他得到了答案，技術不是問題，關鍵出在他們不夠認識市場，不懂得怎麼行銷、賣產品。 這成了後來雷軍成功極重要的基礎觀念，他開始規定，金山的員工一年必須到賣場去站櫃三天，從研發到行銷人員都一樣。 這項規定讓不少工程師反彈，還寫信向雷軍抗議，但他始終堅持，因為「盤古組件」的挫敗讓他學到一件事：做公司需要的，而不是做自己想要的。就連後來創辦小米，也延續了這項堅持。 經過雷軍長達 8 年的努力，金山終於在香港掛牌上市，面對得來不易的甜美果實，兩個月後，雷軍卻「因為健康因素」辭職。在記者會上，站在媒體面前，雷軍以深深一鞠躬向大家道別；站在員工面前，雷軍足足鞠躬了三次，才讓員工接受了他要離去的事實。 在金山工作 16 年，他的賣命是中國軟體業界有目共睹的，所以人家稱他為「中國ＩＴ勞模」，意思是「中國科技業的勞工模範」，畢竟他一天工作 16 小時，如此持續了十六年，就連要離開金山的那天，他都待到了深夜。 但緊接著而來的龐大失落感，正等著衝擊雷軍。「那半年，沒有一家媒體想要採訪我；沒有一個業內的會議邀請我去參加。我有的是時間，但沒人記得我。我似乎被整個世界遺忘了，冷酷而現實。」 「勞模」這樣的字眼套在雷軍身上，剩下的意義，只有諷刺。 中年失業，沉澱再創業永不嫌晚 中年失去舞台的雷軍，失意的程度你我難以想像。那兩年，雷軍多半是談到手機功能，眼中才放射出光芒。 在前金山同事也是小米創辦人之一的黎萬強建議之下，2010 年雷軍創辦了小米。 小米創辦之初，資源不多，雷軍給黎萬強的任務很清楚，「就是不花一塊錢，把ＭＩＵＩ的用戶做到一百萬人。」沒有資源的奧援下，能做的，就是把軟體放到網路論壇上，免費提供給用戶使用，希望用戶回饋意見給小米，這樣的做法，很快地獲得了廣大的回響。 軟體不要錢，會要了軟體公司的命，但考量中國市場盜版猖獗，以及消費水平，雷軍就推出一套要價只有 28 […]

玩遊戲看你到底適合哪種程式語言！準爆了啦 XD

你或許問過工程師朋友，「我該從哪種語言下手？」，但每個人給的答案都不ㄧ樣。他們的解釋都是聽不懂的外星語（什麼是物件導向？！）。 為了幫助你挑選適合你入門的語言，這裡有一張很簡單的資訊圖表，只要照著路徑回答問題，依照你的目的和興趣，就可以找到最適合的語言囉～詳細的優劣在圖表底下也有附註，快點開始吧！ 找到心儀的程式語言了嗎？這裡還有幫大家整理了教學的工具和資源（不過是英文的），讓你們可以快速上手喔。 「一個好的工程師學寫程式並不是為了賺錢或是贏得大家的關注，只因為這真的很有趣！」– Linus Torvalds （Linux 的創辦人） 一個好的工程師不能只會一種語言，學習幾種不同的語言可以幫助你思考，提升解決問題的能力。隨著科技不斷的進步，也必須時時精進自己。學習永遠不嫌晚，就從今天開始邁向偉大工程師的航道吧！ 大家對這張圖表的結果好像有很多疑問，在這邊幫大家解惑： 1. 為什麼怎麼走都是 Python，你是 Python 的粉絲嗎？ 我覺得 Python 是一種很適合新手入門的語言，所以在很多路中都有出現，當然還有很多語言也很容易學習，不過我仍然是以較普及的語言為主。 2. 寫程式跟玩具有什麼關係？ 這其實是依照你的個性來分的，出處來自Mattias Petter Johansson。 「我推薦大家以 Python 入門，但也不是一定要這樣開始。到底要選 Python 或 Ruby 其實是看個性，如果你小時候喜歡玩樂高就選 Python，如果你喜歡玩黏土，就選 Ruby 吧！」 又老又醜的玩具就是 PHP，這種個語言在 90 年代就已經被發明了，雖然他現在仍然很受歡迎，但是逐漸失寵，很多人都轉向 C#（ASP.NET）、Ruby（Ruby on Rails）和 JavaScript （Node.js）。 3. 手排車跟自排車又是什麼理論？ C 語言讓你有更多的主導權，使用 Java 的話，你不用擔心換檔（記憶體管理）的問題，但是 C 語言讓你可以開得更快、更有效率。 4. 臉書不是用 PHP 嗎？Google 只用 […]

中國創業家來台搶人才搶團隊，台灣的對策是什麼？

國發會今天（1/14）在花博爭艷館舉辦「2015 創新創業高峰論壇」，行政院長毛治國表示，台灣在國際創新創業價值鏈中，應成為主要的基地，政府不僅要促成綜合性創新創業育成基地，也努力為台灣創造具國際競爭力的創新創業大環境。 創業圈有種說法，「關於扶植創業，政府最好的作為就是什麼都不要作！」因為，缺乏整體思維的產業政策，不只無法扶植，還可能扼殺。不過，這次，政府要以中央規格的能量等級提升台灣在全球創新創業價值鏈上的競爭力，範疇包含法規鬆綁、還包含在資金面和環境面的大規模升級，請毛院長說話要算話。因為，關於創新創業，全球正在上演一場人才大戰，台灣在嚴重落後多年後要爭取贏面，不只需要從下而上的民間力量集結，也需要從上而下的資源整合。 台灣創業者得靠中國成功創業家資助？ 獵豹移動執行長傅盛昨天在獵豹移動和「兩岸企業家台北峰會」共同主辦的「移動互聯網兩岸年會」上說，「過去十年相比中國，台灣錯過整個互聯網時代。」所以，「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」同時與會的，還有代表共同主辦方的前副總統蕭萬長和台灣創業家代表宏碁集團創辦人施振榮。 上個月，馬雲才應同一個單位（關於兩岸企業家峰會，有興趣的人可以上他們的官網了解）之邀來台灣演講，和馬雲同台的台灣創業家代表是高齡 83 歲的台積電董事長張忠謀，在這個演講場合上，馬雲說，既然台灣老企業家不交棒，「那台灣年輕人來中國，我來幫！」 到人家家裡作客還這麼不客氣，更有趣的是作東的人一句話也沒吭。 我們怎麼讓這個世代不敢再作夢想家的？ 不管是馬雲、雷軍還是傅盛，他們的言行，從中國創業家崛起的社會背景教養、從兩岸政治經濟關係、從企業搶佔全球市場的商業策略等面向來看，完全恰如其分。這是一場人才戰爭，是中國以大國姿態在全球崛起過程中，爭取重要戰略資源的一環，就算姿態財大氣粗，但台灣一整個世代在全球網路創新的歷史階段上缺席，以及更上一代硬體創業者在這個歷史過程中完全消音，就是個擺在眼前的事實。 我固然不欣賞他們說話的姿態，但雷軍和馬雲說的沒錯，台灣人不敢做夢。而要成為一個好的創業者，需要敢於夢想的人。 我們怎麼失去一整個世代敢於夢想的人？ 馬雲的詮釋是，因為七、八十歲的人不相信年輕人比他們更會創新，而且不願意給年輕人創新的機會。Pchome 網路家庭董事長詹宏志的詮釋是：「台灣社會，特別是掌握資源分配權力的人，對網路產業特性的理解真的太少。」 說法不同，但馬雲和詹宏志觀察到的脈絡是一樣的：掌握政治經濟資源的上位者，寧可安於現狀，也不願意面對變動帶來的可能風險。一群不敢做夢的人，壓著後繼世代一起不做夢。20 年過後，我們在全球化競爭場域裡，遭遇中國大國崛起的歷史時刻，只剩捉襟見肘的種種不利處境，這就是作東的人一句不吭的原因。 台灣上個世代的創業者早就丟失在創新創業領域的話語權 看在台灣年輕世代的眼裡，這樣的一聲不吭，實在令人憂心。 台積電創辦人張忠謀是一位老派紳士，面對馬雲帶著挑釁意味的話，大概也只是一笑置之，在晶圓代工的領域他一直兢兢業業帶領台積電維持全球領先，但在截然不同的軟體領域，他無話可說。和張忠謀同一代創業先鋒施振榮等人，大概也是一樣的狀況。 這就是創新創業沒有世代轉移的後果：台灣在全球創新典範轉移的歷史歷程中，完全丟失話語權。缺乏市佔率話語權事小，長期在創新創業的全球趨勢中缺席，缺乏脈絡理解和專業識別能力，才是最嚴重的問題。 詹宏志說，「幾乎只要一座晶圓廠的錢，就可以滿足台灣現階段網路產業的投資需求。」在台灣有過募資經驗的創業者都知道，台灣缺的不是資金，是對新時代創業體系的知識能力。 矽谷的創業生態系是靠著一代又一代的創業家轉為投資人然後傳承而下，技術與產品的換代變革是隨著創業生態體系的有機生長代謝而轉移，從硬體轉向軟體，再轉向軟硬整合，老世代支援新世代，代代更迭。 中國也正在遵循矽谷經驗，馬雲和雷軍是中國改革開放後集國家社會之力培養出來的第一代創業家，他們成功攻入全球市場後，回頭成為投資人，培養下一代後繼者，只是中國的轉速更快，他們是有意識的把這個創新創業的換代生態系當作國家級的戰略工作在耕耘著。 那台灣呢？當依賴獎勵投資和促產條例培養出來的老創投仍然用舊的硬體資產計算模式來估算軟體業與網路服務業的價值，投資人和創業者之間話不投機半句多的結果就一定是常態。於是，近幾年收割台灣創業人才創新價值果實的，都與台灣既有的產業體系無關，例如 Gogolook 和阿碼科技，前者以 5.9 億賣給韓商 NAVER，後者以 7.9 億賣給美商。 滿手資金的台灣硬體科技業、金融業和地產投資者，卻因為「看不懂」軟體的創新與發展模式，而無法「冒險」把資金轉移到新世代的手上，也吃不到創業的甜美果實。面對這樣的環境，敢在台灣做夢的創業者只會愈來愈少。在台灣被投資人傷過心而為中國資金心動的創業者，只會愈來愈多。 台灣「後發優勢」的機會稍縱即逝，我們需要國家級的產業策略思維 中國大國崛起的路程只會持續加速，中國在創新與創業的範疇，勢必會逐步追趕美國，成為另一個全球強權。在這個全球競逐創新人才的賽局裡，在兩岸的政治關係仍處敵對的現實下，台灣打算做出什麼選擇：「我們要成為輸出人才的被動者，還是成為競逐國際創新人才的主動者？」 2000 年，台灣人均 GDP 排名全球 24 名，2011 年，我們落到全球 50 名。要回答上述這個問題，不需要對經濟的政治後果有什麼複雜分析，也不需要思考政治的經濟後果可能是什麼，只要思考另一個更簡單的問題：「我們要留給台灣的下一代什麼樣的未來？」答案就會變得很清楚。 今天的「創新創業高峰論壇」上，創新工場董事長李開復在演說中說，「落後反而是一種優勢：落後代表充滿各種巨大的發展機會。」但他同時也強調，台灣社會的風氣要改變，要容許失敗，保守絕對無法創新創業。李開復是台灣目前少數擁有全球軟體創新和創投經驗的「老人」，他看到的未來，台灣還有機會。但這個機會，稍縱即逝。要抓住機會，李開復認為，台灣需要一個相對專注的策略思考，亦即我們需要國家級的創新創業策略思維，而且時間非常緊迫。 詹宏志說，「2000 年以後，台灣失去了產業思考的延續性。」現在最急迫的，就是把這個產業思考的斷點接續起來。 雖然還有巨大的改善空間，但國發會的創業拔萃方案是一個值得鼓勵的開始。從去年底推行至今，這個方案被國發會主委管中閔視為最重要的施政重點。他多次主動邀請不同領域的台灣創業圈意見領袖會面，反覆了解創業者每天所面臨的實際問題，最終提出「台灣需要構築新的創業生態體系」的結論，策略面的作法包含法規、資金和軟硬體環境的優化。 目前看來，以國發基金作為資金支援的天使投資計畫和吸引國際頂尖創投來台灣投資，以及目前正在和台北市府柯文哲團隊討論的創新創業園區，展開中央與地方之間的良性合作，這些都值得期待。更重要的是，台灣媒體需要更密集的關注這個政策的未來發展語言續，要接續台灣產業思考延續性的斷點，絕對需要社會的高度注目和監督。 因為，這是一場全球規模的人才大戰，台灣，得登上競逐的舞台，而不是被動的輸出者。 (圖片來源：familymwr) 延伸閱讀：馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？ 獨家專訪管中閔（上）：台灣要當作剛經歷過金融風暴，一切重新來過！ 獨家專訪管中閔（下）：網路產業，是所有產業的基礎建設 沒有趨勢可以，但不能沒有未來：專訪詹宏志 […]

直覺般的界面設計都是騙人的，有了 AI 誰還需要 UI 設計師

原文來自《The Next Web》，作者 WOJCIECH BOROWICZ 是一位 freelancer、擔任 Estimote 的社群傳播者以及一位物聯網狂熱粉。 軟體界最大的謊言就是「直覺設計」， 不管是科技大老或是新創公司，每個人都強調他們有最直觀的設計，但是這些設計卻讓使用者感到失望與挫折。 如果你也是其中一員，永遠搞不懂科技產品，總是要花很多時間摸索，你們的心聲 AI（人工智慧）聽見了，未來只要利用數據分析，就可以知道使用者「現在」需要的是什麼。 到底什麼是直覺？ 根據韋氏字典的定義：直覺是與生俱來的能力，不需經由推理或證明，人們順著自己的感覺，不需要全然的了解，就可以做出的行為。（註：《教育部國語辭典》，直覺：不經由推理或經驗去理解事物，而由心靈直接去感受體驗的作用。） 這聽起來跟人機互動沒什麼關係。麥金塔之父，Jeff Raskin，在 1994 年就指出數位介面跟直覺一點關係都沒有。然而，軟體公司卻不斷告訴我們，他們的解決方案是最符合人性的。他們的產品不需要額外的了解和學習，一切都是直覺。 如果你去 Apple 的新聞中心搜尋「直覺」，你會得到 iOS 8、CarPlay、 Safari 等產品；如果你到 Google 官方部落格搜尋，你會找到 30 篇文章；如果你到微軟的新聞中心，你會找到 89 篇內容。 當然不只這些科技大老，Facebook、Oracle 還有任何你想的到軟體，都不斷地強調直覺設計的重要。 真的嗎？ 直覺就是自然而然的行為？！ 你或許會說，電腦的滑鼠和介面設計，觸控螢幕的設計都讓人感覺很自然，所以也算是很直覺的設計吧！但這並不是事實。 這些年來，隨著科技的發展，人們對電子產品的學習曲線不斷減少。尤其是數位原生（digital natives）這一代的孩子能夠快速地學習科技產品以及軟體。而數位移民（digital immigrants）多半是科技迷、身處於 IT 產業或是在新創公司工作的人們，他們在這世代也能輕易的學習、使用 apps 和各種系統。 人們學習的速度變快了，不是介面便自然了。我們受到很多人的影響，不管是年輕人、矽谷的創業家、還是華爾街的金融家，我們在潛移默化中被教育了，只是你自己沒發現。 我的祖母也會使用電腦，但僅限於 Skype、新聞或是評論。她的房間裡充滿著各種步驟的筆記，以免她忘記如何使用這些軟體。前陣子，她打電話給我，理由很簡單，網路連不上線。其實只需要重新建立 Wi-Fi 連結即可，以她的 Win8 的電腦來說，就是滑鼠點三下。 前提是，你知道要點哪裡。 不管我如何努力，仔細地解釋如何操作，她就是無法了解，甚至不知道該連上哪個網路。我們都太習慣網路的世界了，這些符號和詞彙對某些人來說形成了一種語言障礙。我看到的是轉換符號（Switch），她看到的只是一個灰色三角形。 如果你覺得祖母這個例子太誇張了，試著觀察你父母或是其它很少使用電腦的人，當任何活動需要超過三個步驟才能完成，他們的筆記本又會多一頁了。 甩開沒有意義的使用者介面吧！ 三星 UX […]

控制 Apple Watch 的 App 曝光，但到底誰有買蘋果手錶呀？

《TO》導讀：Apple Watch 可以說是今年初的重頭戲之一，現在著名的蘋果媒體《9To5Mac》曝光了 iPhone 上用來操控 Apple Watch 的應用界面。 不知道大家看完後，有沒有驚豔到呢？ 備受矚目的 Apple Watch 發佈在即，關於這款產品的具體細節仍不明朗。 繼前天 iOS 8.2 beta 顯示「Apple Watch 配對」功能之後，今天《9To5Mac》曝光了一款 Apple Watch 的伴侶 App，與 Android Wear 需要相應 App 配對設置一樣，用戶需要開啟手機藍牙連接 Apple Watch  後在 App 中進行設置，調整手錶與 iPhone 的交互關係。 首屏 Apple Watch 的首屏界面採用交錯排列的圓形圖標，用戶可以在 iPhone 伴侶的模擬界面進行圖標佈局設置，可能是長按拖拽。 時鐘功能 截圖顯示，Apple Watch 的時鐘擁有一個叫 Monogram 的個性化功能，用戶可以編寫 1-4 個字母組合比如你的名字縮寫，顯示在時鐘界面上。 用戶可以選擇是否在 Apple Watch 上推送 iPhone […]

國發會要推「資訊長二級制」，但我比較擔心這些長夠資訊嗎？

國發會最近真的很忙，除了要跟北市長喬創業園區蓋哪邊，還要回應媒體高呼他們有扶植創業團隊的計劃，以此抵抗中國企業最近把台灣的臉打腫的事件。 除此之外，其實國發會近來還有一則很短的消息，就是〈國發會要推「資訊長二級制」〉。 延伸閱讀：林之晨：成立資訊長當然好，但政府不應再說我們是「鄉民」，我們是公民 這則消息指出國發會明天將向行政院「國家資通訊發展推動小組」（NICI）會議，呈報「資訊長二級制」規劃。也就是說未來個部會（教育部、交通部、財政部… … ）都會設置一個「資訊長」，協助行政院推動政府 open data 及落實資通安全；以此確保各部會有人切實負責「科技」這一塊的聯繫。 在這邊篇幅短小的報導中，也簡短描述了這次的提案是為了配合毛內閣推動的「開放政府」，為了讓內閣推動鼓勵民間運用政府資訊的這一塊能夠實際落實，因此國發會提議的這位資訊長統領咨詢委員會，而他們的主要任務目前看來在於避免「公務員便宜行事拒絕民眾對政府開放資料的申請」。 面對這樣的消息，不少科技圈的人也有轉貼分享，例如昨天才參加了「給鄉民問嗎」的翟本喬翟大；以下是他轉貼的臉書文： Post by Ben Jai. 他一針見血指出：如果這些長官不懂「資訊」，也沒什麼用。底下也引起了不少的回應。 為此，我們很好奇的致電國發會，經過四次「請你等一下噢」的轉接，我們終於聯繫到一位可以說得上話的負責人，但她僅僅表示：您所詢問的應該是林記者的那篇報導吧？目前我們沒有更多資訊可以提供，相關內容可能要等明天會議後才有更多訊息出來。 （參考資料：經濟日報、國發會；圖片來源：wikimedia，CC Licensed）

Coding 版《星際大戰》上映！求強者編一齣《星際效應》

身為一個在 PTT 的資深鄉民，泡在 BBS 站上面看廢文、發廢文、看三熊圖已經很久了。我本來以為我很資深，在前一陣子的網軍軍階排行中，至少也有個士官長之類的。結果今天看到這個神奇 ASCII 編碼的星際大戰動畫，只能說網路上真正的強者到處有。 這個由「婉君」Simon Jansen 製作的星際大戰動畫片，以簡單的線條勾勒出星際大戰主要人物，用 Telnet 遠端格式發布。 只要打開你的電腦「終端機」，輸入指令：「telnet towel.blinkenlights.nl」。接下來就可以準備欣賞動畫了。     超威的啊！馬上徵求強者做星際效應 ASCII 動畫版！   年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

創業切忌死腦筋，靈活 Pivot 才能在轉角遇到愛！

你知道嗎？你現在使用的 Blogger、Flickr 和 Twitter，其實他們創辦人的初衷都不是這個方向，而是在經由產品和市場互動後，發現真正的市場需求，再調整營運方向和策略所得到的成果。這個轉換的過程，在創業圈稱做為 pivot。appWorks 合夥人林之晨在其部落格提過：「字面上，Pivot 是『轉軸』、『軸心』的意思，也就是一個機械構造賴以旋轉的基礎，是一個平常很少用的單字。……而創業上的 Pivot，就是比較接近『關鍵轉折』這個意思，一個團隊經歷一個 Pivot 後，做出了更符合市場需求的產品。」 具有對 Pivot 的敏感度和果斷力是創業者非常重要的能力，但其實 Pivot 不應該只放在公司整體策略的轉換上，而是把這種 Pivot 的觀念落實在每一個小念頭上。時時刻刻思考現在進行中的事情是不是只是自己的美好想像，還是真的契合到你要面對的目標群眾；仔細觀察每一個蛛絲馬跡，隨時地調整你前進的步伐。 Pivot 時時刻刻都在創業圈裡發生，但有失敗轉角掉下水溝的，也有成功在轉角遇到愛的例子。即將在 1 月 22 日 (四)TO Mixer#23 開講的兩位講者，知名 LINE 貼圖「香蕉人」創造者楊劍雄 Boris 和 Fandora 火紅插畫家 Bonbon 法鬥哥都可以算是 Pivot 成功的例子。 靠 LINE 貼圖半年營收破兩百萬的香蕉人 「香蕉人」創造者楊劍雄自稱為「香蕉爸爸」，本業為工程師的的他當初決定自己出來創業，創業的第一個產品是照相 APP「香蕉相機」，設計出香蕉人只是用來作為相片後製的角色貼圖。 但沒有想到，香蕉人這個角色深受用戶喜愛；掌握了用戶的喜好，楊劍雄轉向發展香蕉人的角色經營。2014 年 5 月 LINE 開放原創貼圖小舖，香蕉人在第一天就準時上架，上架當天超過 1300 人次下載量，第一個月淨賺了 30 萬；日前上架的最新香蕉人動態貼圖，也是一上架就衝到冠軍位置。現在香蕉人就有兩套圖同時在貼圖小舖熱門排行榜上。 為夢想揹百萬學貸也不怕的知名插畫家法鬥哥 為了出國學畫畫，法鬥哥揹了近百萬的學貸；回到台灣工作幾年後，放棄正職工作，選擇當個專職插畫家的法鬥哥也是經歷了轉換方向才在文創作品界闖出自己的一片天。法鬥哥在最初的嘗試發展產品時，她直接跑到鶯歌定製了法鬥哥圖樣的盤子，花了好幾萬，並放上嘖嘖募資。法鬥哥自嘲上架前，擔心到有一週天天都在肚子痛。 但第一次在嘖嘖上的募資並沒有想像順利，法鬥哥提到：「募資金額定三萬，開頭我覺得那些盤子超棒的，可是等了半個月、募到了兩萬，卻遲遲沒有更多進展，這讓我很苦惱。」但有了第一次的募資經驗，刺激了法鬥哥從消費者的角度思考，當時 Fandora […]

迪士尼大轉型，Buzzfeed 10 億美金那麼貴他們還是想買！

娛樂巨頭迪士尼在進軍互聯網和新科技方面一直表現得很有進取心，比如去年春天5 億美金收購 YouTube 視頻創作及分發初創企業 Maker Studios，還推出了垂直的創業孵化器吸 ​​引更多初創公司加入，以擴大整個迪士尼生態的影響力。 此外還在一些軟硬件產品上小試牛刀，如流媒體服務 Disney Movies Anywhere、迪士尼手機 Magic1等。迪士尼樂園甚至還會引入無人機。 迪士尼 EVP 兼 CFO Jay Rasulo 在 CES 上的 Medialink 主題演講中說： 「我不想在此透露有關下一樁收購的信息，但我對我們的內容很滿意，不管是 Star Wars Universe 還是迪士尼本身。不過如果我們在分發渠道領域有更多動作的話，一切也不足為奇。」 Rasulo 認為，迪士尼的收購思路大概有兩點，一方面是適合在現有渠道分發（迪士尼主題公園、劇院、電視頻道以及遊艇上）的內容，另一方面就是自己沒有先發優勢的在線分發渠道，收購影音短片製作與分發網絡。 Maker Studios 算是一例，Maker 旗下現在還有 Maker TV。而且 Maker 本身也生產內容，在內容形態上也與迪士尼形成一定程度的互補。目前 Maker Studios 達到的成績是，擁有超過 6 億訂閱戶，每個月可以獲得超過 90 億次點擊量。而在 9 月的時候，這個數字還是 3.8 億訂閱戶，每月超過 55 億次的點擊量。 在接受採訪時 Rasulo 稱，社交網絡類的創業公司無疑是很好的分發渠道，不過是不是 Buzzfeed […]

華爾街不用請人了，都給專寫財報表的智能軟體做就好啦

利用軟體撰寫新聞，已經發展成為一個新職業：為金融寡頭和情報機構起草報告。 這款名為 Quill 的寫作軟件由創建於 2010 年的 Narrative Science 推出，它能將數值轉化為有故事情節的敘述文。Quill 曾被用來撰寫電視及網絡上棒球賽事的比賽報告，《Forbes》也是該公司的客戶。 金融報告都不用人寫啦，Quill 佔領華爾街 Quill 早期的成功在於能自行生成合理的標題，有人看到了智能軟體取代人工的可能性。公司 CEO Stuart Frankel 表示，儘管有些人不看好 Quill，但他們的意見是改進和完善產品的動力。大量的報告表示，Quill 還會威脅到很多人的工作。 如今，Narrative Science 還將 Quill 租給 T. Rowe Price、瑞士信貸、USAA 等金融客戶，幫助其撰寫更加深入、冗長的共同基金業績報告。「原先需要一小幫人花費數週才能完成的工作，如今只要幾秒鐘」，Frankel 說道，「我們為一些金融客戶撰寫的報告在 10-15 頁之間」。 另外，一筆來自美國中央情報局投資部 In-Q-Tel 的投資，使得該公司也開始為美國情報機構服務。不過 Frankel 表示，「與情報機構打交道跟其他客戶沒什麼區別」。現在 Quill 每天生成文件初稿的字數在百萬級別。 可勝過人類，但仍是機器 利用軟體編寫的報告令人印象深刻，當然沒有數值數據的支持是無法完成報告的。軟件的編寫有一些特點： 軟件將對數據進行統計分析，試圖找出特殊事件或某種趨勢，同時不斷地與破產、利潤、稅收等相關概念進行匹配。 公司還可以根據所寫內容，選擇 Quill 的寫作風格以及語言特點。它可以著重強調一份營銷文案的積極方面，也可以挖掘出一份監管備案文件中詳盡的細節。 Quill 還能選擇創作的角度。當為某個球隊的觀眾撰寫賽事報告時，它會對球隊的負面新聞一帶而過。 Narrative Science 的首席科學家 Kristian Hammond 表示，Quill 是由結構化語句、段落以及頁面構成的符合寫作規範的程序。「我們知道如何引出一個想法，如何避免重複，如何縮減篇幅」。當然人們一眼就能看出文件是由機器編寫的。 Quill […]

[ 採訪側記 ] 中國獵豹 CEO 傅盛人前捧台灣，吃完誠實豆沙包講的就不一樣惹

《TO》前情提要：昨天（13 日）中國獵豹科技執行長傅盛來台參加移動互聯網兩岸年會，宣布要為台灣年輕人成立一億台幣「獵豹創業基金」，協助完成創業夢想，在台激起一波不小漣漪。 在台灣媒體前傅盛說：「讓個人創業在台灣成爲氛圍，短期內獵豹不求回報，只求培養台灣創業風氣。」好一個慷慨大方的企業家。不過在中國媒體前，傅盛說：「台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年。」顯示出傅盛面對自己的同胞，才是說了真心話。 那傅盛還有多少真心話沒在台灣媒體前講出來？ 雷軍、傅盛紛紛帶著成功創業案例，來台灣大談夢想、創業重要性。讓許多人對這些中國企業家以及他們的成功經驗嚮往不已。但有時候看事情不能只看舞台上那一面，讓我來分享一下昨天的年會採訪中，中國獵豹執行長傅盛在不同媒體前，讓我覺得饒富趣味的反差。 「成功創業家」傅盛，我都想跟他走了 昨天我在移動互聯網兩岸年會採訪一整天，聽了雷軍主講夢想的重要性，鼓勵年輕人創業；傅盛演講則強調新型態的中國模式已起，藉由兩岸人才、資源連結才能創造更多機會，因此邀請台灣年輕人跟他一起搭上這股行動互聯網的「風口浪尖」。 在面對台灣媒體時，傅盛總是客客氣氣、彬彬有禮，展現迷人風采的談論台灣年輕人創業現況，他說： 「台灣人才的國際化視野很好，英語水平高、知識水平高，所以我們把台灣做為獵豹國際化的橋頭堡。前副總統蕭萬長還跟我說：『獵豹應該在台北做校園招聘，廣納人才。』」 希望藉由一億台幣的「獵豹創業基金」，起到槓桿作用，提供一個可行的出路管道，將台灣創業風氣一舉撐起。他說： 「我覺得在台灣社會需要更多年輕力量，一個社會沈澱累積了很多年，力量一定夠。只需要一個火種把風氣引燃，如果獵豹是那個火種，那就是太幸福的一件事情。大家對行動互聯網的期待、創業的期待會形成引爆點。我們放點錢就是個引爆點。」 甚至，在下午的台灣媒體聯訪中，傅盛在主桌做的端端正正，也大捧了在場媒體一番，說台灣媒體十分敬業、專業度高，在北京沒見過這麼大陣仗。總之從台灣風景、創業年輕人素質，到台灣媒體都捧了一遍。唯一不捧的，就是台灣的創業風氣、創業環境資源，這也就是獵豹伸出援助之手的時候了。 昨日媒體一片報導，可以看出刻畫出來的是一個「慷慨的中國創業家傅盛」形象。有前途、有願景，講的我都一度要全部買單傅盛講的話了。 大概是面對自己同胞，傅盛態度也「隨興」了起來 不過在之後的中國媒體聯訪中，我倒觀察到了幾個小地方。 先從傅盛面對台灣、中國媒體的不同態度談起。 在面對台灣媒體一個小時的聯訪時，傅盛全程面對媒體，對於所有問題有問必答。但是在面對中國媒體主場的時候，傅盛一邊滑著手機一邊回答，甚至還因為一度太認真在滑手機上面，得叫中國記者再重複一次問題。 另外，若中國記者問到敏感問題。傅盛就直說：「這題我不答了。」 說實話，我還從沒看過哪個人這樣開記者會，或是接受訪問的。當然這也可以當作一個文化差異，或許在台灣這樣的受訪者，台灣人會主觀判斷觀感不好，但在中國，這只是直來直往的一種。這留待讀者自行判斷。 「台灣人才素質高」的潛台詞：「台灣人比較便宜」 再來，中國媒體也同樣問到為何獵豹要選擇台灣作為一個重要發展據點，這時候傅盛可就不是拿出面對台灣媒體那套大捧台灣年輕人的說詞了。在這裡，他轉變回一個「精打細算的中國企業家傅盛」。面對中國媒體同樣的問題，他回應： 「台灣人才培育的成本比中國低。許多人大學本科念完，就直接去國外念研究所了。他們英語比中國人好，語言又通。」 這裏同樣是在講台灣人才，但是成本低廉、台灣人才亟欲找尋發展管道的心態，被企業家利用成考量來台徵才的因素。 甚至傅盛還講出了那句被我拿來當作昨天文章標題的句子：「現在獵豹有個從趨勢科技來的工程師，他在那邊做了十幾年。我說他在趨勢做十幾年，倒不如在獵豹做一年。」在說出這句話之前，傅盛其實有問這是不是在中國內刊登的，確認後才講出了這句話。 順帶一提，傅盛在早上的演講中，其實有捧了捧趨勢科技。他表示當初獵豹的前身金山毒霸其實是以趨勢科技作為早期發展模型的。 另外一個成本考量，是辦公地點的設置。傅盛提到台灣子公司雪豹科技在 101 大樓 83 樓租了個辦公室。他說： 「83 樓再上去就觀景台了 101 不給租，不過這裡辦公室租金便宜，跟在中國租辦公室一樣價錢。」 在商言商，傅盛畫的美好大餅，台灣人收還是不收呢？ 傅盛在面對不同媒體時，給出符合各種媒體所期待聽到的好聽話。他當然完全懂自己說了什麼會成為新聞報導重點。這就表示，他的話語握有操作輿論情勢的主導權。 再加上他極盡所能討好台灣媒體，自然是為了博得台灣好感。但在面對自己同胞時，則變成一個精打細算的商人。中間的落差，正是我們在評斷獵豹、傅盛與他的徵才計劃時，所應該要考量進去的。 延伸閱讀：中國獵豹科技執行長傅盛：台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

台灣創業正夯，但網創元老美國人卻因為「害怕失敗」而陷入停滯？

《TO》導讀：國發會目前正積極的推動創業，而最近從阿里巴巴馬雲到這幾天小米雷軍來台都說要投資台灣年輕人創業。這些在在顯示創業的風氣正在亞洲襲捲、蔓延，不過此時身為創業者聖地的創業天堂「美國」卻似乎面臨了一波停滯？ 《華爾街日報》指出美國的年輕人越來越不敢創業了；這一波的數據顯示出了美國正面臨 24 年以來的創業率新低。美國創業熱潮陷入瓶頸、歐洲不慍不火、亞洲正在積極發展。這樣的大環境變動似乎預示了科技圈在未來幾年的一個動態轉化。 不過再回過頭來，為什麼美國的年輕人不創業了？看看《華爾街日報》整理了哪些可能原因，或許這也是我們應該警惕的！ 22 歲的紐約青年 Matthew Sattler 大學時就開發了一款 App，但去年 2 月，他暫時放下創業夢，進入大型航空公司工作，業務為財經規劃和分析。Sattler 的父親有家建築公司，專替客戶量身造屋，雖然有父親的經驗參考，Sattler 依舊覺得創業不是他這個年紀可以掌握的事，他認為自己「沒有經驗，要成功難如登天。」 聯準會：2013 年，美國的創業青年僅 3.6%，創 24 年新低。 在美國，還有許許多多像 Sattler 這樣的年輕人。聯準會最近公布了一份消費者財務調查報告，統計私人企業中，當老闆或持股的 30 歲以下青年比例，發現這數字創 24 年新低（如下圖）。經《華爾街日報》分析，美國青年正面臨更艱困的財務環境，而且比較不敢承受創業風險。 社會對年輕人的印象通常是敢衝敢闖，極富創業家精神，但統計數字卻不是如此。《華爾街日報》分析時，已經把高齡化社會考慮進去，但仍無法稀釋極速下降的青年創業比例，此情此景，讓經濟學家對 2015 年的經濟組合憂心不已。美國勞工部也發現，2014 年首季，美國新成立的企業數量下降了。 讓美國青年如此裹足不前的確切原因未明，不過倒是有幾個面相可參考。 可能原因 1 ：籌錢不易，遑論創業 2007 年 12 月到 2009 年 6 月，經濟衰退，銀行紛紛取消小型企業貸款，借貸標準調嚴調緊。據聯邦存款保險公司統計，2014 年第 3 季的小企業放款比前年同期增加 1.8%，但分析師認為，這些受益企業極有可能是早已成立的公司。 現處後經濟衰退期，籌錢難度相對較高。若想進入能源或醫療保險等快速成長的產業，基本上都會需要高額貸款或資金。 近年科技使用率大增，減少勞力成本，過去 10 年間，各種小型企業的營運成本都下降了，但年輕一代的企業家還是面臨財務困難。2007 年以來，美國 30 歲以下的家戶淨值下跌了 48%，現在只有 […]

監測跑步的智能襪子只能洗 35 次，買個運動手環還比較划算

在智能襯衫、智能手錶與智能眼鏡的出現之後，襪子也被納入智能大軍中的一員。Sensoria 的健身追踪襪從本質上來說，科技都藏在靠近腳底的三個護具上。它們可以算出跑步時的步幅、步頻和速度。 編織進襪子纖維中的電子連接器，沿著襪子一直蜿蜒到腳踝上方的螺紋處，同時那也是電子傳感器的安裝點。這個 U 型的腳鐲看起來很像 Nike FuelBand，並且一次充電可以使用 6 個小​​時。 配套的 app 對於 iOS、安卓與 Windows 系統的手機均可適用，同時 app 中有語音教練、節拍器和「鞋櫥」功能，用來鑑定和分析何時應該更換運動鞋。目前這款襪子已經開始派送給的 I​​ndiegogo 眾籌網站上的支持者們，公司也張羅向全世界消費者出售這款名為 Sensoria 的智能襪子，售價為 199 美元，包括一個 U 型腳鐲和一雙襪子。 而與許多智能設備相同的是，襪子內的傳感器的性能會隨著時間降低。雖然公司只保證 35 次洗滌不會影響其質量，事實上這款襪子的壽命可能不僅這麼短。 與普通僅記錄步數的手環類產品比，能測量步幅，步頻和速度，也算是一個特點吧，不過這對一般用戶似乎沒什麼用，而且，只能洗 35 次還是太少了，如果不洗，應該能延長些吧。 （本文載自合作媒體雷鋒網，未經許可不得轉載） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

打造柯Ｐ野生官網，放牛班小子用鍵盤打贏不可能的一仗

若說柯Ｐ核心幕僚林錦昌是為柯文哲出謀獻策的諸葛亮，那麼精準執行每一個網路策略的王景弘，就像是三國裡的趙雲。今年二十八歲，大學都沒畢業的王景弘，是如何在這場高張力選戰裡，扮演送柯Ｐ進北市府的關鍵小螺絲？ 「這是一場網路主導的選戰。」在發表勝選感言時，新科台北市長柯文哲如此說道。但大家不知道的是，在柯文哲陣營中，讓網路戰略得以一一順利執行的那顆關鍵螺絲釘，是一位年僅二十八歲的年輕人──王景弘。 舉凡柯文哲官方網站、線上募款的大小專案，就連在網路圈打出開放口號的野生官網等，「幾乎都是他（指王景弘）一個人做的。」柯文哲選舉團隊文宣部人員張少濂說。 沒念完大學的漁村囝仔，怎麼用二十萬搏一次讓台灣更好？ 相較於王景弘這個有點陌生的名字，「TonyQ」這個網路代號更為眾人所知。而這樣一位活躍於資訊圈的網路名人，其實從小是在嘉義縣東石鄉的小漁村長大，十八歲以前沒到過大都市，中學時代一再轉學，一路從資優班念到放牛班，後來考上元智大學資管系，也只念到大三就休學。 接受採訪當天，王景弘穿著格子襯衫搭配休閒褲和涼鞋，和宿舍剛睡醒的大學生沒什麼兩樣。看起來，王景弘不折不扣是鄉民口中的「魯蛇」（loser）。 但與多數人不同的是，因為大二那年家中經濟忽然出狀況，王景弘被迫提早經濟獨立。形容自己瘦弱到連去超商應徵都會被拒絕的王景弘知道，他只能用僅有的資訊技能接案養活自己。 而對於一個曾經覺得「快要活不下去」、時常得借錢度日的窮學生，好不容易熬到一份正職工作，為自己拚出百萬元年薪，卻選擇在今年五月辭去工作，一古腦兒地投入選戰，而且，他選擇的還是當時看來勝率不高的陣營。 「我那時準備了二十萬元現金，辭掉工作，打算接下來半年就靠這筆錢過活。」說起這項破釜沉舟的選擇，王景弘眼神很堅定，「因為我相信，資訊人是可以改變這個世界的。」 曾經，王景弘和一般上班族沒兩樣，沉浸於自己熟知的資訊圈，政治，在當時還離他很遙遠。然而，三一八學運讓他驚覺，政府與人民的關係緊繃，幾乎到了一觸即發的狀態。王景弘說，他不在意政府崩潰，但不希望台灣就這樣走進死胡同。他覺得自己有必要跳出來參與改變，也相信資訊人有能力解決問題。 今年五月加入柯Ｐ團隊時，陣營裡只有一位即將去服替代役的工程師。當時柯辦即將召開海選記者會，網站卻只做了一半，政治獻金專案也有些狀況，這些都是王景弘一進去就要解決的問題。 「如果我們擬定的選戰策略無法在第一時間推出，效果勢必會大打折扣。」柯文哲選舉辦公室文宣部主任李厚慶談起王景弘的效率，只有「兵貴神速」四個字可以形容。 就拿柯文哲推出的「台北調」專輯募款網站為例，一開始內部討論時，只拋出幾個大方向，諸如希望可以開放民眾來投稿歌曲、要讓這些歌曲可以線上收聽，並且開放民眾投票，但對於要怎麼做，卻沒有任何細節。 可以想像，一個網站從無到有，包括資料處理、後端伺服器架設、網頁設計等，其實需要四至五人分工，一般快則一個月、慢則二到三個月的時間才能做得出來。但王景弘全力投入的態度，讓張少濂看傻了眼，「他幾乎是四十八小時不眠不休做出來的。」李厚慶也說，「我們其他人還可以輪班，但他幾乎都是一個人全時工作。」 類似的故事，在這場市長選戰不停地上演。 像是柯文哲的官方網站，從開始規畫到預定召開官網上線記者會，時間只有不到一周，但王景弘二話不說就接下任務，直到記者會召開前半小時完成目標。 幫助設計政策小工具，打破常人與政治、資訊隔閡 而且不只是快，熟識王景弘多年的友人一律優共同創辦人 Ryan Wu 說：「就算是三更半夜的網友建議，他也一樣重視。」他讓外界明顯感受到柯陣營團隊的用心。 王景弘憑著專業與熱情，大大壓縮工作時間，深受李厚慶肯定，「他絕對可以說是這次選戰很關鍵的角色。」真正引爆資訊人認同的，是王景弘與 Unfold 創辦人吳逸文共同發起的野生官網。 野生官網主打開放的概念，他們將官方新聞、影音、照片ＡＰＩ〈應用程式介面，Application Programming Interface〉對外開放，讓所有設計師、工程師，甚至是一般人都可以來發揮創意，像是有網友就利用開放的相簿資料，開發「柯Ｐ明信片」，或是利用開放的政策內容，設計成只要點到關鍵字，就能看到柯文哲相關政策的小工具，在無形間打破了一般人與政治和資訊之間的隔閡，讓每個人都有參與的機會。 「我們讓資訊人知道，你們重視的價值（指開放），我們這裡也有，我們是站在同一陣線的。」王景弘說。 轉貼效應驚人，多層次網路戰略立下功勞 不過吳逸文坦言，「一開始也曾擔心大家會對『開放』這個議題冷感？」但結果證明是多慮了。 王景弘認為，多數人都低估了資訊人對台北市的影響力。有些人認為，野生官網了不起可以打動幾千名工程師，在上百萬的選票中，只不過是冰山一角，但他知道實際數量遠勝於此。 王景弘記得，當時就連平日鮮少對政治表態的資訊圈朋友，也都紛紛在臉書上分享了野生官網的消息，而這些資訊人在團體中又經常扮演意見領袖的角色，透過他們的轉貼訊息，散播給更多人，影響的是背後數千、數萬名的追蹤者，效果十分驚人。 一個專案接著一個專案而來，王景弘在選舉過程中，卻從未主動向朋友求助過，原因無他，「牽涉到政治，如果我主動找人來幫忙，就好像要他出櫃一樣。」他不願意因此造成朋友的困擾。 但每當他做完一個成果，就會丟到臉書上，如果朋友願意聲援就幫他轉載，願意幫忙就與他聯絡。誰能想得到，一場被號稱以資訊戰勝的市長選戰，背後是這樣的運作方式。 柯文哲能打贏這場選戰，資訊的力量絕對不容小覷，但王景弘不居功，他感謝柯陣營對專業的尊重，也認為柯文哲官方臉書經營才是這次選戰最重要的核心，而官方網站、野生官網都只是周邊戰線的補齊。但他也相信，就是這樣多層次的網路戰略，才能為柯文哲塑造出完整且堅實的人格。如果沒有在網路上下工夫，他相信大眾對柯文哲的印象很容易流於表層，輕易就會被流言蜚語給擊垮。 選舉結束前，王景弘就曾這麼對外說過，「就算這次選輸，我也沒有遺憾。」因為他以一個資訊人的身分參與了這場選舉，讓政治人物意識到資訊人的存在，也讓外界看到資訊人的熱情，他相信已經成功立下了典範。 選舉結束，一切回歸平靜，王景弘選擇放自己兩周大假，然後就像柯文哲說的，「我們開始工作！」著手找新工作的王景弘，生活將重新回到常軌，但不變的仍是那股初衷：用資訊人的力量，讓台灣更好！ 王景弘 出生：1986 年 現職：JavaScript.tw 社群創辦者 經歷：5945 呼叫師傅、威聯通、普奇科技 學歷：元智大學資訊管理系肄業 王景弘助攻，網路專案成績亮眼 ●「台北調」線上募款專案 ２天完成官網；82 首歌投稿；逾４萬人投票；１個月完成專輯。 ●「翻白眼吧！溫蒂妮小姐桌遊」 線上募款專案 １周出貨超過 4000 份。 ● […]

資通訊業的骯髒秘密？逼台灣雲端服務完全使用再生能源不合理

最近很流行的一封信，你有看過嗎？ 致 Acer、ASUS、遠傳電信、中華電信、台灣大哥大： 您好，我是一名熱愛網路雲端服務的網友，誠心希望貴公司逐步停止使用會加速暖化的燃煤發電，並承諾： 1. 使用 100% 再生能源 2. 公開電力使用數據，包括總電力使用量、不同設備的耗電表現以及電力來源，讓民眾、投資人監督企業的電力使用 3. 提高能源利用效率，增加再生能源使用比例 在寄這封郵件給貴公司之前，我一直認為雲端是便利化、無紙化、零汙染的科技，沒想到，這些便利的科技背後，竟是汙染的燃煤發電！ 每分每秒，網路都在產生碳排放，汙染地球！ 懇請貴公司放棄燃煤發電，承諾使用 100% 再生能源。我真心相信，以貴公司龐大的資源，必能帶領我們邁向綠色網路、乾淨雲端！  一名熱愛網路雲端服務並關心地球的網友 以上是環保組織「綠色和平」的活動。 從上面的信件中可以看出來，這次綠色和平希望讓大眾了解的是：「雲端科技」被多數人認為是低污染的象徵，但其實他們的耗電量十分驚人，並有四成左右的電力是來自污染力強大、加速全球暖化的「燃煤」。 在他們的數據中，你可以看到其實每次我們按下一次搜尋，就會產生 0.2 g 的碳排放；他們更指出：2020 年，臺灣雲端產業的耗電量將高達 6.8 億度，首度超過製造業。 這樣的數據，讓大眾了解到了平日我們習以為常的網路使用其實也會造成大量的碳排。 的確，現在我們在網路上的聊天、影片的下載和觀賞等，都是拜雲端科技所賜，為了更好的地球與生存環境，我們也應該要想辦法將低碳排，為地球盡一份力。 可是，最末綠色和平在文宣上寫了一段話： 「某些我們以為創新的科技品牌，在雲端技術上的環保政策上卻日益退步，甚至是毫無作為！因此，綠色和平必須揭開雲端一點都不環保節能的骯髒真相！請你轉發出去，讓你的朋友知道網路污染的嚴重性！讓我們一人一信，共同要求資通訊產業，承諾使用 100% 再生能源。」 最後一段話，如同前頭所提供的信件一樣，綠色和平劍指台灣科技業如：Acer、ASUS、遠傳電信、中華電信、台灣大哥大等企業，認為他們未能一方面讓技術進步、另一方面使用更環保的能源，達成雙贏局面；因此他們訴求這些企業「使用 100% 再生能源」。 然而這樣的言論、舉動，頗為惹毛了科技圈的人。 cacaFly 的創辦人邱繼弘就在臉書上直言寫道： 因為在台灣，問題在電力公司提供什麼電力，IDC 如果設在市區跟本就是不可能選擇電力來源。以現有的技術，要如何做到完全用綠色能源來營運 IDC，小規模也許搭配風力發電可行，但是沒有風 IDC 就不用營運了嗎？在台灣要去那裡找到合適的地點 ? 對綠色和平來說，這樣的要求一點都沒有道理，我沒辦法接受。 的確，以台灣現階段的能源部署來看，綠色和平這樣的要求全然不可能。台灣本身的再生能源本就規模小、又艱難，無法提供大量長期的能源供給，因此才會有火力發電、核能發電的爭議。（補充：台灣能源現狀參考。） 而現在要求企業採用 100% 再生能源，不僅完全不合理，也讓人疑惑綠色和平對於台灣再生能源的現況了解多少、對整體企業環境了解多少，又或是這僅是文宣效果而已，一切誇大化？ 當然就另一方面來說，發展再生能源也的確是必要，像是 Google、Apple 等大廠都有相關的措施，但是任何發展都無法一蹴可幾，更注重環保是當然趨勢與義務，但是綠色和平這樣強硬的訴求態度與言論，也難怪會踩到科技人的神經了。 （參考資料：綠色和平、台電；圖片來源：綠色和平） 年後想換工作了嗎？ […]

寫完 code 後，超關心科技的歐巴馬要推動「俗擱大碗」的網路

專注科技議題、還學過 coding ，這位超關心科技的美國總統歐巴馬近來針對「網路」、「資安」等議題再度發表了一連串的看法。讓大眾紛紛覺得這位總統真的有在 follow 科技大事、關心國家的「科技戰力」。 這陣子看下來，歐巴馬提出的科技提案都頗切中要點，明確的表現出他們真的很關心基礎建設，也意識到基礎建設的重要性。不管這是白宮幕僚的操作，還是這位總統本身就很關注這個問題，從他們連串的操作中，可以很明確地看到美國最高權力中心，他們對於「網路」、「科技創業」、「資安」這些都抱持著面對、了解、促進的心態。 看到這不禁讓人聯想到，台灣政府對這方面有任何了解或做法嗎？ 在美國部分地區，寬頻網路的選項很少；而這樣的情況隨著競爭漸止（或是說幾乎都被買斷了）只會越來越糟糕。而美國總統歐巴馬顯然也意識到了這樣的問題，他認為這很不公平，也因此他打算進行一系列針對開放選擇與競爭、高速網路的降價，以及更暢通的連接速度的立法提議。 根據《Washington Post》報導，白宮他們提出的方案主要將集中在改善以城市為主的供應商選項，例如在 Comcast 、Verizon 之外提供其他的選擇。同時，歐巴馬也會寫信給美國聯邦通信委員會促使他們儘快設置中立法案，以便保護城市網路服務中各家網路公司的競爭。 而這些計劃的捐贈與貸款也將開放，鄉村地區的網路計劃也同樣能獲得這些補助。至於更完整的說明，歐巴馬預計會在明天舉行演講解釋。 不過你可以先看看白宮跟《Upworthy》就相關議題所合作的影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=bmEbF71Fl80[/youtube] 但除了網速問題，因應 Sony 因為電影《名嘴出任務》被駭而導致的一連串「資安」問題，歐巴馬也曾在 12 日時提出相關見解。 他提出三條未來的立法方向： 一、公司發生資料外洩的一個月內（30 天內），需要通知顧客資料是否被竊取。 二、使用者對授權給公司行號的個資，擁有更大的控制權。 三、禁止教育類軟體製造商等販賣從學生蒐集來的資料。 在該演講中，歐巴馬希望國會兩院能儘速通過，因為「連結程度越深，我們越需要被保護」。不過沒想到就在歐巴馬結束演說後幾小時，美軍中央戰區司令部的推特與帳號均遭駭客入侵。看來，在資安這一塊的確是未來很重要的「國防」議題。 當時的相關新聞影片可以參考此處： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=VZttMl4U23M[/youtube] （參考資料：ENGADGET、風傳媒、世界新聞網；圖片來源：BeckyF，CC Licensed） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

雷軍你別小看我們啦！台灣也是有厲害的智能家居品牌：Clinks

我真的覺得台灣有很多優秀新創團隊，就只是欠宣傳管道而已。昨天小米創辦人雷軍才在移動互聯網兩岸年會上說：「台灣非常適合加入行動互聯網與智能家居兩大領域的開發產業。」不用等他指點，台灣早就有新創團隊在做智能家居，而且成品即將在 1 月 20 日起的南港智慧城市展正式亮相。 這個專攻大數據與物聯網雲端整合的台灣新創團隊宏雲電 SCtek發展出自有智慧家居品牌Clinks，第一眼看起來，我覺得好像比 Nest 還威。Nest 剛出來只單做智慧家庭恆溫系統，Clinks 則是直接做一台雲端主機，把所有家電整合起來。 5 年前，宏雲電已經有了物聯網概念的雛形，希望建立一個讓機器之間互相溝通合作的平台。 因為連結的機器，所以限定的範圍就不只有家電而已，基本上只要是機器都可以靠智慧雲端控制技術連結起來。智能家居只是其中一個應用方面，其他還有雲端照護、安全監控，甚至是農業、養殖業也可以透過雲端設備結合。靠著 app 應用，就可以透過手機遠端操控。 根據宏雲電的簡介，他們可以「整合跨產業 95% 的現有設備，跨足家居安全設備 (冷氣、電動窗簾、電動曬衣架、電捲門、保全門鎖等)、電量監控、精緻農業等」，進而形成一個平台。 所推出的 Clinks 就是第一個透過雲端系統整合的智慧家居商品。在設計外觀上，也算蠻輕薄小巧的。期待真正的成品可以如宏雲電所說的這麼好用，如此一來能夠狠狠的給雷軍一巴掌也算為台灣人出口氣。 （圖片來源：Clinks） 延伸閱讀：小米創始人雷軍來台演講：台灣年輕人有知識有技術，快搭上行動互聯網浪潮 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

且慢感念中國企業的「救濟」，其實咱們國發會也幫創業者做了不少事呀

台灣原生創業生態到底多差？或許相比中國來講，的確顯得「不慍不火」，年輕人沒資金、負擔沈重創業難。不過開口大嘆台灣創業生態無望之前，你應該先了解國發會最近一連串推動台灣進入國際創業圈舞台的計畫。 上個月阿里巴巴創辦人馬雲來台說「台灣年輕人來中國，我來幫！」；昨天中國獵豹移動執行長傅盛也宣布要成立一億台幣的獵豹創業基金，說要「幫助台灣年輕人追逐夢想」。兩個中國企業家大致上的態度都是「台灣年輕人聰明能幹，只是社會沒風氣、政府不給機會。沒關係！我們給錢！」 部份讀者也在文章《馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？》、《中國獵豹科技執行長傅盛：台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年》的臉書貼文與文章下面回應，認為台灣政府、企業的確沒給年輕人發展的空間。對比中國如火如荼的創業風氣，台灣政府似乎還溫溫吞吞。 但其實上個禮拜讓國發會登上新聞版面的「花博創業園區」，其實正是國發會推動改變台灣創業生態的行動一環。不過好像被立委謾罵這些花邊新聞給掩蓋住真正焦點。 延伸閱讀：拜託立委！創業園區講的是國家發展你只會吵為什麼要蓋在台北有啥毛病？ 在政策、風氣推動、實質資金上，其實國發會也是有在積極耕耘。例如「創業天使計畫」利用國發基金提供 5 年 10 議員的新創業補助。電子電機、網路商務等多個項目都在補助之列。截至目前為止也就審議案件開過 50 多場會議，500 多個案件通過率約一成七，已補助款項已達三億元。 另外也積極培育有如國外加速器的環境，為新創團隊製造分享經驗、諮詢的管道。以及透過讓利方案，吸引國際資金來台，培育台灣的創投風氣。目前已經有 16 間來自美日星的創投公司提出計畫。 國發會主委管中閔表示，台灣新創團隊最普遍的困境還是缺少資金。另外法規、政府制度面也仍有待調整。之前因為花博園區選定而備受爭議的「創業拔萃方案」，就是在努力推動法規鬆綁、引入國際能量、培育創業群聚等面向。 馬雲、傅盛帶著成功案例（他們與他們的企業）、大把鈔票，以及他們身上散發的成功企業家風範（被大批媒體簇擁、台灣科技業界大老都出面捧場），的確看起來風光無比，也容易讓台灣人在相比之下覺得我們的原生創業生態落寞失色。 但國發會在推動創業風氣的基準點是「把台灣門牌放回國際創業圈地圖上」；馬雲、傅盛一個叫台灣年輕人去中國，另一個說來北京獵豹移動公司，附帶高薪＋食宿＋返鄉機票。你看出差別在哪了嗎？白花花的鈔票是否就是台灣年輕人所需的一切，還是讓台灣在共同耕耘下成為一個不可忽視的新星？ 當然國發會的計畫目前仍然進行中，是否能看出成效；是否真的有把資源投在對的地方仍需觀察。民眾要鞭政府、企業當然很好，與其只說他們爛，倒不如鞭的徹底；鞭的有建設性，共同監督國發會的推動創業計畫、催促政府提出更多培力台灣新創的政策。 （資料來源：udn） 年後想換工作了嗎？ AppWorks Ventures 之初創投正在舉行「2015 冬季 AppWorks 聯合大徵才」，35 家明星新創開出 110 個職缺。 無論你是新手還是高手，也許未來最成功的舞台就在這：http://goo.gl/OgmQPx

Google 可以為新聞產業做什麼？

Google 是全球最大的搜尋引擎，但許多媒體說 Google 專偷別人的智慧財產，真的是這樣嗎？ 歐陸爭戰：Google vs. 傳統媒體 近年歐媒對網路內容聚合平台動作頻頻，恐其威脅傳統媒體的生存空間，尤其針對 Google News。 2014 年初，德國通過「媒體出版商著作權補助法案（Leistungsschutzrecht für Presseverleger, LSR）」，要求內容聚合平台支付權利金，才能使用或顯示他人的文章內容，西班牙隨後跟進，法國、瑞士、義大利、奧地利也曾起心動念。 2010 年起，歐盟與 Google 的反壟斷討論未有和局，2014 年 11 月，歐盟強硬提案，要求 Google 切割搜尋引擎與廣告推銷。相關提案明顯針對 Google，因此又被稱為「Google 稅」。 Jeff Jarvis 觀察：Google 不是新聞的敵人 美國資深媒體人 Jeff Jarvis 是資訊與媒體的觀察家。 2014 年 11 月中，Jarvis 參加了 Google 和基金會 Knight Foundation 籌辦並贊助的集會 Newsgeist，主題為「拓展新聞新領域（Exploring the Frontiers of New Journalism）」。會中，Jarvis 看到了 Google 願意為新聞界出力的心意，以下是他給 Google 的建言摘譯。 […]

【專訪】正妹插畫家 Bonbon 法鬥哥：為了創作夢，揹百萬學貸也值得

「簡單快樂、真實做自己」就是法鬥哥的信念。（咦，上面的正妹是誰啊？法鬥哥不要亂把妹！） 你喜歡畫畫嗎？隨著社群媒體、LINE 等傳訊設備大力推廣貼圖創作以來，擁有一顆創作魂的你，是不是也有些心動，想要趁這股開放熱潮衝出一條「馬來膜夢」、「香蕉人夢」？ 的確，回頭想想中學時代的美術成績、偶而在會議資訊、課本講義上留下的「痕跡」，你是不是也和我一樣可以感受到那股創作的熱情仍在血液中竄動，是不是仍有點不甘心就這樣拋下畫筆？ 但說起來容易，要怎樣做才能真的發光發熱，還是直白點的說「養活自己」呢？為此，我們決定去問問插畫家電商網站 Fandora 上的當紅炸子雞「Bonbon 法鬥哥」，他，是怎麼做到的？ 話說在親眼見到法鬥哥之前，我看著 Fandora 上一件件逗趣、可愛的作品默默猜想他到底是個怎樣的人？不無緊張的臆測他是不是一位跟下圖一樣童心未泯的「哥」。 沒想到，猜錯了，人家是一位大正妹。XD 不過為了閱讀流暢，我們還是姑且繼續稱呼她為「法鬥哥」吧（明明人家叫 Bonbon…）。 不管科技怎麼改變，藝術這條路最重要的還是你想要創作的熱情與堅持！ 每個人的心裡都住著一個孩子，感受快樂時，即使外在是大人樣子，也會忍不住眼睛笑彎彎，發出快樂的笑聲。法鬥的表情和動作，很像一個無拘無束的小朋友，永遠真實的做自己，畫下他們，和狗主人交流狗狗的趣事，靈感就這樣不斷的湧出。 每次看到觀者甜蜜的笑容，回饋他們對作品的想法時，創作就不只是我自己的快樂了，變得好簡單好有感染力。 一開頭，法鬥哥就說了這麼一段「藝術家味」十足的話來。 她告訴我，其實這個創作夢很早就在她的心中了。而且她比大多數的我們還勇敢，她在大學時代就選取了「美術系」。她笑說當初選擇了彰師大美術系時，不出所料的受到全家吐槽，「連阿嬤都問我到底有沒有想清楚，告訴我這賺不到錢，誒喲繫（台語：會餓死）！」 ● 創作夢燃燒不止息，法鬥哥談借貸百萬的留學經歷 沒想到這個夢燃燒了不止大學四年，畢業後，法鬥哥憑著一股不想要放棄創作的心，放棄實習走教職體系，毅然借了近百萬學貸，飛英國學插畫了。 「真的是完全沒想清楚啊。」她說「那時候只是大概的想說未來的發展大約有兩條路。一是接案做別人要我畫的圖；二是畫自己喜歡的東西，畫到別人買帳，就像嚕嚕米還有奈良美智一樣。」 就這樣，法鬥哥就出國去學插畫了。她說這期間她其實過得很痛苦，因為不甚寬裕，因此一方面除了要繪畫創作，另一面她還要勤加打工，「所以這段時間的創作都很苦悶，創作出來的角色看起來都很可憐，跟我當下的心境一樣。」她苦笑的說「不過這些打工經驗也讓我更確信，做藝術的真的就做好本行，不要假鬼假怪～」 雖然經歷了不少挫折與打擊，法鬥哥還是愈發堅持自己的創作夢，也在不一樣的教育環境中獲得了許多啟發。 熱愛創作的她說「即便是在英國，我也是希望能夠像在台灣一樣固定辦展覽，所以在英國時我和朋友辦了一個櫥窗聯展，自己畫了一個小羊的角色。因為不管何時，都要積極地讓自己被看見！」 但這時期的她輾轉在學校、創作與打工之間，雖然有創作不少作品，卻還沒有真正的做出一個「角色」來。一直到她回到台灣後因為工作上的刺激，才慢慢發展出了現在的法鬥哥。 在談這段經歷時，法鬥哥說「我有很多大學同學大多去做別的工作就不再創作了，又或是成為了老師，但也不一定還有時間繼續創作；要堅持創作其實是一件很難的事情。」可是看著法鬥哥侃侃而談的臉，你可以感受到對於那些「困難」，法鬥哥勇往直前。 ● 回台四年、換了五份工作，法鬥哥終於生出了「法鬥哥」 回台四年，法鬥哥在臺北統共經歷了五份工作，直到 2014 年九月才完全辭掉正職，專心當一位創作者。 談到這幾年工作經驗，法鬥哥說其中有兩份工作特別激勵了她創作出「法鬥哥」這個角色；一是在外銷日本為主的迪士尼授權商品公司；二是在外銷歐美的寵物玩具公司。 法鬥哥說第一份工作時，她接觸了大量的米菲兔、小熊維尼等角色，她幫他們設計產品，同時也從中了解到了商品設計的應用等。不過最重要的是這份工作激發了她思考「台灣好多人很會畫圖，但我們卻習慣買帳別人設計的角色和圖，有沒有可能我們自己來設計呢？」 秉著這樣的心，法鬥哥發現自已在自己的個展中更了解該如何去設計週邊的產品、了解市場的需要。她笑說：「雖然這些個展還是一樣花了好幾萬，卻回收不了幾成。但是從這裡面真的感覺自己又進步了一些，也因為持續辦展接觸大眾，了解大家的想法，讓自己不會變成自己畫自己爽。」 之後到了外銷歐美的寵物玩具公司任職時，法鬥哥說因為工作需要，她開始創作系列的角色，也因此開始有了大量的觀察和抓住角色的情緒的練習機會。 或許是因為愛寵物玩具公司工作的緣分，法鬥哥說原本怕狗的她漸漸認識了很多寵物，其中當然也認識了「法鬥」這種不傳統、不討好的狗狗。而真正的機緣是在一次洗髮行中，理髮店的法鬥犬跑過來找法鬥哥玩。 「眼神銳利、雄赳赳氣昂昂，牠走到我面前要我摸摸牠。牠不黏人，總是我行我素的觀察客人。伸懶腰、不喜歡抱抱，他的個性讓我很驚奇。」 也是這一次的緣分，讓法鬥哥再也停不下來創作了；而主角就是各式各樣的法鬥犬。 之後法鬥哥就開始頻繁且大量的創作「法鬥哥」，並因此開了臉書粉絲專頁。 「創作從來不是以目的或要受歡迎為出發點，是要先熱愛自己所創作的，然後把它做到最好！」 創作有可能養活自己嗎？法鬥哥是怎麼從興趣變身職業？ 法鬥哥 2014 年九月辭去正職，在這之前都是再有正職的狀況下經營法鬥哥在 Fandora 上的營運。 我問法鬥哥：「你怎麼想到要把『法鬥哥』賣出來的？你又是怎麼再有正職的狀況下與創作間取得平衡？又是怎麼決定辭去正職？」 ● 正式推出產品跟大家見面的過程，可是把法鬥哥緊張到肚子痛失眠了一整周 法鬥哥笑著說其實在臉書專業出現後，就有人告訴她 Fandora 和募資平台嘖嘖兩個管道。她說：「那我當初聽到這兩個建議，當下的反應其實是『不要、不用謝謝』。因為當時揹著學貸、每次辦展覽也都虧錢，更不用說在公司也總是被要求做那個、做這個。說真的當時對插畫的信心已經降到很低了，根本不認為這會賺錢。所以我當時已經落入了既定思維，連試都不想試。」 可是自從那次後一個月，她說這兩個建議一直在她心裡浮現，連睡覺都不放過她。因此她才決定「做吧！」 法鬥哥說最初的嘗試是她直接跑到鶯歌定製了法鬥哥的盤子，花了好幾萬，並放上嘖嘖募資。法鬥哥自嘲上架前，有一週天天都在肚子痛，因為這一次不再是像在公司上班推出產品那樣，而是真正的測試自己畫的東⻄別人買不買帳。 「募資金額定三萬，開頭我覺得那些盤子超棒的，可是等了半個月、募到了兩萬，卻遲遲沒有更多進展，這讓我很苦惱。但也因為這次的機會刺激了我開始從消費者的角度思考，當時 […]

馬雲和雷軍爭著要幫台灣創業家籌錢找機會，背後圖什麼？

上個月阿里巴巴創辦人馬雲才來台灣當著張忠謀、施振榮等企業大老的面說如果台灣企業家不交棒，「台灣年輕人來中國，我來幫！」 這個月小米創辦人雷軍又帶著獵豹移動執行長傅盛來台灣說，「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」接著在對中國媒體的記者會上說，「台灣工程師在趨勢科技做十幾年，倒不如在獵豹做一年。」 接連兩個月，大陸第一代網路創業家甩著厚厚一疊鈔票，先是往台灣曾引以為傲的硬體和軟體品牌廠臉上搧，接著雙手一揮把鈔票砸在台灣創業者和工作者的臉上。 有沒有人被砸中？當然有。 陸資不能直接在台灣設分公司，所以獵豹移動另外設了一家雪豹科技，去年進駐台北 101 大樓 83 樓，「代理」獵豹產品，經營形式和奇虎 360 在台灣交由希悅資訊代理一樣，名為代理，但台灣的研發團隊一樣要負責產品後期研發，組織分工就跟直屬地方分公司沒兩樣。雪豹科技去年初開始籌備設立，開始大舉挖角。被傅盛點名嗆聲的趨勢科技當然是其中一個重要標的，挖人的態度有多積極？先高薪挖角趨勢科技前核心引擎部門的研發主管，再一個帶一個，去年被挖走了近 10 個，都是核心產品開發工程師。 這些，都是今天絢爛活動所看不見的背景資訊。主流媒體追著雷軍作新聞，但台灣創業圈和開發者社群的評價卻不見得正面。 這是因為，同樣作全球市場，同樣以全球品牌自居，我們不會看到 Google 進駐 101 辦公大樓時說，「台灣工程師在趨勢科技做十幾年，倒不如來 Google 做一年。」我們也不會聽到 Google 創辦人召開記者會說，「台灣年輕人太可憐了被一群落伍的老創業家壓著不能出頭，來吧，Google 設置創業基金帶你們去美國創業。」 你或許會說，「廢話，Larry Page 何必在乎台灣年輕創業者是否缺乏資金？」那麼，馬雲和雷軍又何必呢？馬雲、雷軍的舉措，一部分來自於兩岸的政治現實，這當然是大陸統戰台灣眾多細緻手段中的一環（與馬雲來台活動一樣，都是兩岸企業家峰會擔任共同主辦，其中參雜的政治目的不難理解），但同時，這也是大陸應用台灣技術人才最便宜有效的方式。傅盛沒隱藏，他今天說，他們需要透過這些投資和挖角人才建立產業生態鏈才能面對全球市場。 雷軍他們在乎的，是台灣低成本的好人才。 我們在台灣媒體鏡頭上看不到的事實，今天在對中國媒體的記者會上，傅盛對自己人說出真心話：台灣是大陸品牌接軌全球市場的灘頭堡，台灣人才的英文能力與技術能力都比大陸人好，但培養人才的成本遠低於大陸。傅盛所說的成本，不只是薪資，還有忠誠度與更貼近西方市場講求責任的職場態度。 台灣人才便宜好用有文明，對獵豹科技來說是，對 Google 也是，差別是，Google 不會在徵召人才時還拿著口袋裡的錢與市佔率，羞辱台灣上一代的創業家、吃台灣新一代創業家的豆腐。 也因為這個差別，所以 Google 來台灣不用花大錢辦活動展現自己的氣勢，就足以得到台灣在地人才的尊重與憧憬。而傅盛雖然努力在面對台灣媒體時展現彬彬有禮，其姿態完全不若對大陸媒體時的頤指氣使，但整場活動的所透露出來的企業文化與氣質，其差別，待了整天的台灣記者可清楚得很，中國砸再多錢也買不到的，正是他們所失落的。 延伸閱讀：這場全球規模的人才戰，台灣要不要登上舞台當競逐者？

2015 網站設計一定要有的元素：「喜歡這個商品嗎？那你應該再看看這個」

在 2015 年我們或許會看到網站的使用者經驗設計（UX, User Experience）：Web 內容將更趨於清潔簡單；更多的非電商企業將採取電商的技術，為顧客推薦預測內容；「卡片設計」在這一年將會流行；越來越多的企業會採用「Sopro」應用；智能手錶需作改變，否則注定失敗。 在過去的一年，我們見證了 Uber 的崛起、Apple 加入了可穿戴設備的競賽中、以及諸如 Facebook 收購 WhatsApp 這類大的併購事件。 那麼在 2015 年我們將看到哪些巨大的改變？這裡列出了五個對未來的預測： 更清潔、簡單的內容 2013 年到 2014 年期間，Web 可以說是引人注目的，因為 HTML 5，佈局變得更加複雜和豐富。 然而復雜性這個趨勢已經開始放緩，編輯和營銷人員已經慢慢開始選擇更清潔、更簡單的方法來製作吸引眼球的內容，像《Medium》這樣的公司已經從簡化的形式中獲得回報。 預測你的下一步 多年來，分析、商業智能和營銷自動化工具，使得電子商務公司更容易為顧客創造優質的個人經歷。在你購買的時候為你推薦相關產品等等，電子商務公司總是能激起你的購買慾望。 然而，這些技術正在被非電子商務公司所採用，為你推薦優質內容；你喜歡的博客、新聞網站和八卦專欄能夠為你提供驚人、準確的預測內容。 無處不在的卡片設計 每一個客戶、消費者和專業經驗都應該設計於移動性 —— 我們都知道移動性在今天是多麼重要。 「卡片設計」第一次走進人們的視野得益於 Google Now，卡是向用戶提供信息的一種理想方式，而不是用大量信息「淹沒」他們。雖然這一概念在 2012 年就存在了，不過它或許在 2015 年變得非常流行。 「Sopro」應用 Sopro，也叫 social productivity（社會生產力），通過使用固有的社交商業軟件使業務更加的高效。 多年來，諸如 Salesforce Chatter 和微軟的 Yammer 已經幫助企業更有成效的生產銷售等。而新手則喜歡使用 Slack（企業內部溝通協作平台）為組織承擔艱鉅的任務，減少對電子郵箱的依賴。 「Sopro」應用將運用於更多的企業中。 智能手錶將是一個巨大的失敗 今年，包括 Android […]

把興趣變事業是最好的創業，但哪有那麼好康的事？

每篇在談事業的文章，一定會談及到一個關鍵，那就是要對你所做的事情擁有熱情，最好是能把興趣當事業來做。但並不是每個人都那麼幸運能夠有這樣的機會，把興趣當飯吃。 這個問題特別常發生在學藝術、學創作的人身上；很多長輩總會對想學創作的孩子說：「學畫畫沒前途啦！靠畫畫一個月賺不到 1 萬，老實點去找正職或是再回學校。」不過面對這些質疑聲浪，現在學創作的人有機會反駁了！因為網路產業的發達，像是 LINE 貼圖小舖、Fandora 設計等，為學創作的人提供了很棒的發表及銷售創作的平台。讓創作者能夠將興趣順利地和創業結合在一起。 在台灣已經有一群人透過網路產業成功將興趣和事業結合在一起了。你知道香蕉人這個角色嗎？本來只是「香蕉相機」這款 APP 的配圖角色，沒想到轉化成角色經營後，香蕉人原創作者楊劍雄在沒有品牌奧援和行銷資源的狀況下，讓香蕉人衝上 LINE 台灣區原創貼圖下載第一名；日前上架的動態貼圖，也順利登上了排行榜冠軍。第一套貼圖在半年內就創造 200 萬貼圖下載營收。 是不是常在路上看到穿著可愛法鬥犬的女孩？那是來自於 Fandora 的知名插畫家 Bonbon 法鬥哥的作品。Bonbon 法鬥哥創作者的當初為了出國學畫畫，不惜揹負百萬學貸，只為了一圓夢想。她和香蕉人一樣在沒有知名品牌的加持，一樣透過虛擬世界擴展知名度，然後在實體世界到處蹲點。 其實不管你會不會畫畫、創作，只要你對於創意這件事情有興趣，角色經濟產業會是你不錯的發展領域。創作是要天份的，不是每個人都能成為像香蕉人、Bonbon 法鬥哥這樣的創作者；自認繪畫天份不足，不妨從角色經濟其他環節如行銷、經紀或授權切入，也能夠進入角色經濟產業。 （圖片來源：Flickr  (CC Licensed)、哈囉! 香蕉人 FB、Fandora Shop FB）

大招牌 Twitter 狂地震，矽谷網路產業最近還好嗎？

《TO》導讀：Twitter最近實在是慘兮兮，活躍用戶不到三億人、用戶增速持續下滑，又被批評營收模式出現重大失誤。在這種情況下，三大創始人集體拋售 Twitter 股票，股東也直接嗆聲「賣給 Google」求生還比較快。看起來 Twitter 危機四伏。 Twitter 對於這一連串的愁雲慘霧要如何因應？現在有消息指出，第一階段的止血步驟出來了，就是從「換人做做看」開始。 有傳言稱 Twitter 全球營收總裁（President of Global Revenue）Adam Bain 將出任 Twitter CEO，在上週的科技媒體「Jay and Farhad」 上，B​​I 記者 Nich Carlson 從側面確認了此事，「Adam Bain 的朋友告訴我 Adam Bain 將來會出任 Twitter CEO。」 不過另一消息源稱，如果當真要換掉 Costolo 的話，那人的確會是 Bain。但 Twitter 內部尚未啟動對 Twitter 換帥一事的討論，所以該傳言並非起自公司內部或是董事會。事實上，董事會甚至尚未考慮更換 CEO 一事。 但是，如果 Costolo 在 2 月 5 號發布的 2015 財年第四季度及全年財報上，依然不能交上漂亮的用戶增長和收入數字的話，到時董事會估計就無法忽視投資者們讓其下台的呼聲了。 Twittwer 老問題，老用戶紛紛拋棄它了 Twitter 一直存在用戶增長和用戶留存率低的問題，近來它的股票也是屢屢下跌，因此儘管 […]

傳統計程車做不到的 Uber 做到了，多送罐水讓顧客變死忠粉絲

《TO》導讀：不是只有台灣傳統計程車的服務被人詬病，其實在世界各地的計程車都常招致司機不友善、車內整潔不佳、乘客搭乘觀感不好的問題。但為什麼同樣差不了多少的車資，Uber 這類的「創新服務」讓許多人愛得要命？因為其實 Uber 這類業者，從頭到尾就不以「運輸」作為主要服務。以下看 Pingwest 的分析。（以下第一人稱敘述） 如果你生活在北京、上海和深圳這樣的大城市，每天要靠滴滴和快的打車或商務專車，或者易到和 Uber 召喚代步工具，更或者站在路邊招手碰運氣的話，你一定會覺得坐在不同的車裡簡直宛若身在不同的世界。 那些出租車——無論是你用滴滴或快的叫來的還是路邊招上的，車廂裡的空氣都一如既往地渾濁，車窗按鈕、座椅套墊和放報刊的布袋破損稀鬆平常，冬夏兩季通常都不主動打開空調，周邊環境乾淨衛生已經是最大的造化了。 而商務專車——它們通常比出租車的價格貴 15-20%——車廂裡的空氣一般來說都清新得多，有的還會噴點淡淡的香水。所有設施都完好無損，為乘客提供瓶裝礦泉水，如果想手機充電還提供充電線和 USB 接口，大多數司機會問你想聽什麼音樂或是否選擇安靜不放音樂。冬天和夏天空調是必須的，而且隨著外部溫度的變化隨時調整。 同樣是司機，服務態度兩樣情 更重要的，是兩種司機長著兩張截然不同的臉。出租車司機的臉大多是冷漠、甚至粗野和帶有敵意的——尤其當你去的地方對那個司機來說並不熟悉或不喜歡，或你提出一點額外的要求——比如打開或關上空調，關閉調頻裡的評書節目，甚至沒零錢付車費的時候，那種粗野和敵意會更不加掩飾地顯露在臉上的每個細微表情裡。 而商務專車司機的臉通常是平和與略帶友善的，他會跟你打招呼，問你需要什麼，在你提出一些要求的時候迅速地回應，他們往往也不會太多說話，或者在說了一些話之後，因為你不太熱切響應而主動安靜下來。 為什麼出租車司機和商務轉車司機長著兩張截然不同的臉？為什麼移動應用和地理位置服務縱使解決了一部分讓乘客和司機能更高效率匹配的問題，卻不能真正提升人們搭乘出租車的體驗？ 這個問題如果問的更直接一點：為什麼用移動互聯網技術徹底改變出租車行業很難？為什麼移動互聯網技術只能從私家車和商務專車入手最大限度地改善人們的交通出行體驗，而這又恰恰是出租車行業及其背後利益相關的政府監管機構最痛恨的？ 其中一個非常重要的原因是：儘管移動打車應用——比如滴滴和快的們即便能建立一套司機與乘客的互相評價體系，但這套評價體係無法真正地影響出租車司機的現實利益。因為製約出租車司機現實收益的強勢一方仍來自出租車公司，而並非第三方叫車應用。 計程車司機只負責載你到定點，不用管乘客奇檬子 之前的一篇文章中表述過一個觀點：出租車公司的商業運營是建立在提供最低限度的服務基礎上的——包括最複雜的溝通叫車流程（街頭揚招或電話預約）、成本最低的車型、最簡易的裝置、最低水準的環境和最粗暴的溝通方式。 它帶來的是乘客與司機信息的持續不對稱和彼此之間陌生緊張的關係，並因此制定讓出租車公司利潤空間較高的價格。出租車公司也不喜歡心智太發達的司機，因為聰明的司機一定會想方設法逃脫這個簡單粗暴封閉的利益怪圈，將個人的利益最大化。 這就是你看到的幾乎除了日本、韓國和台灣這種社會結構相對簡單而公眾教化程度相對較高且水準較為平均的國家和地區之外，世界上大多數地方的出租車司機都以慵懶、懈怠、冷漠、憤怒甚至粗野的形象著稱——因為這樣的他們符合出租車公司的利益。 錢都出租車公司在賺，幹麻假笑做樣子？ 當「打車應用」出現之後，乘客與司機的信息不對稱問題被解決了——這引起了出租車公司及其背後的監管機構最大的不安——尤其是「小費加價」功能帶動了司機空前的積極性和額外收入空間，這些事都損害了出租車公司及監管機構的利益。2014 年初，在經歷了第一輪叫停打車應用的風波後，滴滴和快的們之所以能活下來，很大程度上是建立在接入出租車公司的電話召車系統並取消小費加價的前提下的。 這意味著提供更好的服務並不能帶來什麼。你會發現那些使用滴滴和快的的出租車司機，他們的利益獲得完全與用戶無關——滴滴和快的的「燒錢」大戰和對出租車司機補貼建立在接單的基礎上，跟服務質量和用戶體驗一點關係都沒有。用戶可以因為司機接單而爽約投訴司機給差​​評，但司機對用戶也有反過來給差評的權利。 此外，用戶投訴司機態度惡劣、車廂設施不全和環境髒亂都不會真正讓司機因此利益受損。相反，為了鼓勵更多出租車司機頻繁地使用叫車工具接單，打車應用的客服系統會本能地忽視很多用戶關於服務質量的差評和投訴——如果逐一追查或處理的話，這些司機會選擇放棄使用打車應用接單，而這顯然不符合滴滴和快的們的利益。 傳統計程車行業中，乘客的利益被擺最後 事實上，滴滴和快的們的出租車叫車服務已經陷入了一個鬼打牆的循環：在「出租車公司——出租車司機——乘客」的鏈條中，出租車司機的利益被最優先考慮，其次是出租車公司——如何維護他們既有的利益以及不觸怒他們背後的監管者，最後才是乘客。 在這種情形下，打車應用當然不能給出租車乘客帶來更舒適的車廂座椅、溫暖或清涼的空調，以及健全的各種車內裝置——因為一切秩序都沒改變。對出租車司機來說，最糟糕的情況不過是被暫停使用滴滴，此外一切照舊，太陽照常升起。而這也是為什麼越來越多的滴滴和快的乘客用戶被禁用和擔心被司機投訴的原因—— 打車應用做大了出租車司機的賣方市場。 商務專車的逆襲，服務至上 反觀商務專車——無論是私家車還是汽車租賃公司的商務車，情況就完全相反。用戶體驗是決定每一個司機切身利益的要素。一旦乘客與司機達成交易，乘客對司機的評分就在很大程度上決定了司機接下來的職業生涯和整體評價。任何一次低於 4 星（滿分 5 星）的評價都要被調查原因。 在我僅有的一次給一位 Uber 司機 3 星的「低分」評價之後 1 個小時就收到了 Uber 的郵件，詳細詢問這次行程的不滿之處，並給了退款。而當任何一位司機的平均星級在 4.5 星以下就會收到警告，4 星以下就會解除與 Uber 的協議。 易到用車在激勵司機的辦法上更靈活：除了服務質量評級系統會直接影響司機的職業前景之外，被乘客“收藏”的司機將在下一次優先獲得該乘客的呼叫通知，而被乘客收藏次數更多的司機也能得到更多的推薦接單機會——在這種情況下，多放一瓶礦泉水，多留一個充電寶或 USB […]

中國獵豹科技執行長傅盛：台灣人在趨勢科技做十幾年，不如來獵豹做一年

中國獵豹移動執行長傅盛今日在台北參加移動互聯網兩岸年會，正式對台灣新創人才招手，在會上宣布: 「獵豹將在台灣創立『獵豹創業基金』，投入一億新台幣。」 鼓勵台灣人才勇於創業。另一方面，獵豹也將台灣當成招募世界人才首場戰役。他強調在未來若要成立獵豹生態鏈，在台招募人才、團隊絕對會是首要之舉。 求才若渴，獵豹瞄準台灣新創人才 在招募人才上，獵豹認為台灣的地理、文化、人才等因素都是優勢，因此十分汲汲營營想要拉攏台灣人才。他甚至在接受中國媒體採訪時說到： 「現在獵豹有個從趨勢科技來的工程師，他在那邊做了十幾年。我說他在趨勢做十幾年，倒不如在獵豹做一年。」 另外也補充，在台灣的雪豹公司在 101 大樓 83 層租賃辦公室，其實租金便宜，跟在中國租成本差不多。 傅盛認為，目前台灣新創業者需要資金的幫助，因此開出資助條件： 「只要有特質、有想法，不要怕被嘲笑、敢做敢想有執行力，願意不斷犯錯後還是不斷前進，那麼獵豹就願意提供幫助。」 事後也說，一億台幣雖然金額不多，但希望能夠成為一個槓桿，讓兩岸一起協力提供台灣人才一個舞台。 此計畫原型來自於獵豹一個月前在中國與線上媒體共同協辦的「傅盛戰隊」創業選拔比賽。參加者只要上傳一個自拍影片解釋自己的企劃構想即可，獵豹即會選出 5 個最後優勝者。提供矽谷見習之旅，並且可獲得獵豹的資金。 現場求證台灣雪豹科技公關趙郁竹「獵豹創業基金」先前所釋放出來的消息「紫牛創業獎勵計劃」是否不同，他表示只是名稱上有改變，但本質上是相同的。不過實行做法並不一定會像傅盛戰隊一樣。若有針對台灣創業基金申請的細節，日後訊息將會由雪豹科技公司發佈。 但是目前獵豹創業基金的詳細規則都尚未公布，只有概念原型而已。因此在實施上要如何符合台灣目前法規規定，仍然是一個問題。 台灣錯過整個互聯網時代，但別錯過下波行動互聯網浪潮 傅盛直言，在過去十年中，「相比中國，台灣錯過整個互聯網時代。」但是也補充現在是「行動互聯網時代的開始」，正是台灣創業青年加入的最好時機。中國在互聯網中已經形成獨樹一格的創新模式，利用「免費模式」獲取海量用戶，再向投廣告海量用戶中獲取海量錢潮。 傅盛表示今年獵豹的年收入大概預估可達 17 億人民幣，明年則有希望再度加倍。顯示獵豹的成長速度十分驚人，而且免費模式的確成為能夠為其獲利。套用復盛的話，這又稱為「羊毛出在豬身上」，不從使用者上收錢，利用廣告另拓財源。 這種創新模式傅盛稱之為「邊緣創新」，也就是在商業模式上做出和以前思維截然不同的決策。以前是資金、體系帶來優勢，現在則是從創新概念加上互聯網來整合全球市場。不論是小米或是獵豹，傅盛認為這都是「剛好很幸運站在風口上。」 獵豹要成為火種，引爆台灣創業潮 相較於美國矽谷，中國、台灣培養人才的成本仍然較為便宜。台灣差的就是那股創業的風氣，整體環境仍然充滿保守思維，不像中國年輕人紛紛投入創業。甚至中國有年輕人說「再不輟學，我就要畢業了！」表示如果現在不創業，以後時機就晚了。 關於傅盛如何對整個台灣創業環境、人才、獵豹的全球佈局看法，以下以記者會 QA 形式呈現。（以下問題簡稱問，傅盛簡稱傅） 問：為什麼獵豹要來台設置總價一億創業基金？要怎麼推行細部規則？ 傅：怎得做依照台灣本地法規，迂要協同律師、法務部門、投資部門把細節搞清楚。 至於為什麼呢，我預言： 未來一定是創業大時代，大的組織企業會一定程度解體，人才會流出來完成自己的創業。能夠幫助這些年輕人完成對獵豹來說是有夢想有意義的。 獵豹要在全球的戰略產業佈局，不能像上一代一樣都自己去做，必須要有新穎想法。創造以獵豹為核心的生態鏈，我們扶助小企業成為成跨國企業。整體生態鏈才會強。 現今台灣的大企業不需要錢。對剛開始創業的團隊來說，第一筆錢非常重要。所以我們會拿這筆錢贊助他們，不會做成大基金，而是把資金分得非常散幫助小團隊。 問：你看到台灣大陸青年有什麼不同？ 我反而看到兩地青年有很多的相同之處。最大是環境的不同，看中關村咖啡廳裡，你就能聽到年輕人談創業、投資、夢想，創業多艱苦等等。在台北咖啡廳音樂挺好聽，創業倒是聽不到，缺少那種氛圍還有那種投資的環境。所以要鼓勵年輕人要勇敢創業，開始也得有個基礎，所以我想幫助這些年輕人。 不同的是，中國關注用戶體驗，他對產業不一定了解，但是有自己的觀點。台灣的人反而是相反，這就是台灣不足的地方。我還觀察到一個現象，我去矽谷看到更多人天使投資這個環節。而且是好多天使聯合一起合資的。我相信這在台灣可以做起來。台灣的教育基礎是更好一些，中國年輕人則更有雄心一些，台灣年輕人會比較踏實去做事。 問：獵豹創業資金會提供創業青年後續輔導經驗？ 年輕人當然需要輔導。創業是可以用方法論總結的事情。我跟雷總談到很多問題，才總結自己的成功路徑。所以我們要提供分享這個經驗。 目前在舊金山的獵豹辦公室很小，如果我讓台灣的朋友去北京，或許可以有更大規模跟資源，距離也比較近。我自己也會花很多精力，跟年輕人討論方向。 獵豹的全球規模很大，我們有這個管道，可以幫他推廣到全球的用戶，你可以把獵豹當作一個加速器。有點像小米幫小米手環提供的幫助。 問：獵豹針對台灣年輕人投資，你的考量是什麼？ 在台灣是獵豹創業基金，在大陸就是傅盛戰隊，這次就是兩岸同時搞，就不會有時間差。雖然台灣風險投資風氣少，一方面說不成熟，一方面就是有市場。因為這是全球一體化的趨勢。 問：獵豹投資台灣，有什麼條件？ 有創業經驗、想法、或是剛開始創業，只要人有特質方向很好，那就進入我們的候選了。 問：馬雲之前來台灣時也有提創業基金，現在雷軍、獵豹也在台提出創業基金，如果台灣團隊以後簽了就是等於簽了賣身契嗎？以獵豹的考量來講，你需要哪種團隊？ 我覺得大家講的賣身契問題不用煩惱。我們投資有個詞叫做「交朋友」，不需要控制任何人。投資的本質是通過「合作」的方式，雙方可能會有更近的關係。合作要不要還是取決於創業團隊自己。騰訊、百度都有投資獵豹，但是彼此還是基於市場機制合作。 只要是三年後會大量成長的團隊、或行動互聯網能夠幫助用戶滿足特需求的開發團隊，我們都感興趣。我們只是在找新的風口，例如智能硬體這一款。如果有人要用互聯網改變醫療、基因、無人機，如果有我們都不拒絕。 問：獵豹投資基金機制在台啟動的確切時間是什麼，獵豹一次打算輔導多少團隊數量？ 當然是越快越好，我們盡量爭取在今年Ｑ1 正式開跑。 至於到今年年底會輔導幾家團隊？我們肯定不會有一個非常強烈的目標，好的我們就多投一些。其實去年就有來台灣，但是去年沒看到好的創業者。至於執行速度不用擔心，我們不會有什麼太硬性的指標。 問：獵豹在台成立創業基金，會找台灣創投跟你們合作嗎，還是偏好自己安置團隊管理這筆基金？ […]

科技玩具的迷思：一味鼓勵父母讓小孩當工程師到底好不好？

《TO》導讀：今天我們有分享一篇〈流言終結者：到底一直玩這些玩具能不能變成神級工程師呢？〉這些科技玩具到底有沒有用，看完文章後，相信大家內心都自有評斷。 不過這幾年來，全民學 coding、成為 coder 的呼聲越來越強，特別是在美國，連歐巴馬都屢次呼喚大眾快來 code，這股「工程師」熱潮甚至取代傳統「醫師、律師、會計師」成為了父母心中的新一代最佳職業。 這是趨勢又或者根本是一種新迷思？身為工程師的你怎麼看？ 順應現在的趨勢，學會 coding 不再只是工程師的事了，coding 已經被視作一項技能，能替自己加分的優勢。 有越來越多的父母，從孩子小的時候開始培養，希望他們能多接觸 coding 領域並熟悉它們，而這造就了科技玩具的風潮，玩樂之餘也替孩子們增加競爭優勢。 其中尤以 Littlebit 這項科技玩具，以黑馬之姿成為年度 Top 10 的科技玩具；它就像科技版的樂高，細分各類科技零件，買家從套組中，按照自己的想法，選擇自己想要的零件，並將他們拼裝起來。 藉著這樣的模式，孩子們將這些零件拼裝起來連接網路後，就可以拼裝出專屬的夢想。 更多科技玩具介紹請看：流言終結者：到底一直玩這些玩具能不能變成神級工程師呢？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=wyruLKVrHk0[/youtube] Littlebits 的崛起並非偶然，事實上現在的世代，已經不若以往了，家長們不再強迫孩子們非得成為醫生或是律師，傳統的迷思已經破解，現在的主流是如何讓孩子習慣吸收各種科技訊息，熟稔各種科技專長。 事實上，連美國總統歐巴馬都公開呼籲家長，建議他們開始培養小孩往 STEM，也就是科學（Science）、技術（Technology）、工程（Engineering）、數學（Mathematics）等領域發展： 在新的經濟結構中，隨時都有成功的新創企業出現，而資訊爆炸的這個時代，老一輩的員工也不需擔心和世界接不上軌，因為資訊隨時都在流通，努力學習就能進入另一個領域；至於大學生就要懂得在就學期間精進自我，才能在畢業後快速進入這個活躍的就業市場。 但可別認為進入了科技領域，就能賺進大把大把的鈔票，事實上現在許多高科技公司都面臨了一個瓶頸：缺發新鮮的點子。 市面上存在這麼多新創，卻都是重複的新創，每家公司的概念或產品都大同小異，所以要想擠進這塊領域並發光發熱，也不是這麼容易的一件事。 所以，抱著讓孩子成為工程師這想法的父母們，也不要這麼快地就定下結論，畢竟想像力才是連結世界的重要因素，要創造一個勇敢的新世界，並不是發明出如何利用手機連結家電的科技，而是培養出想出這個想法的腦袋瓜啊！ （資料來源：BETABEAT；圖片來源：steveonjava，CC Licensed）

小米創始人雷軍來台演講：台灣年輕人有知識有技術，快搭上行動互聯網浪潮

在台北國際會議中心舉辦的「CSMIC2015移動互聯網兩岸年會」由中國獵豹移動、台灣雪豹科技主導，在今日（13 日）登場。中國小米創辦人兼獵豹移動董事長雷軍、獵豹執行長傅盛兩大重點人物來台。他們在會上與台軟硬體業界大老對談。以及最主要的，直接與台灣新創業者喊話，希望從中募得人才，堪稱此行最大重點。 這是繼上次阿里巴巴的馬雲來台，宣布要成立專門基金贊助台灣新創企業後，中國又一新創大企業專程訪台。可見中國企業對於台灣人才的渴求，以及對於台灣在商業發展上面的重視程度。 會場呈現爆滿狀態，顯示出業界與科技媒體對於雷軍來台充滿期待。有趣的是，雪豹還叫員工站在會場裡，看似在充人數，直到會場太過擁擠後，才把雪豹員工撤出。  四十歲才創小米，創業重要的是「有改變世界的夢想」 雷軍在早上的演講中，以自身創業的例子強調夢想的力量。他提到自己經歷金山網路、天使投資人等不同的事業階段後，才決定要朝移動互聯網前進，那時候他已經 40 多歲了。但因為有「瘋狂」的夢想以及想創業的心，因此在心態上仍覺得自己年輕。而且要做夢就要做大夢，一個改變世界的夢。 他還舉某次與 Apple 高階主管、馬雲一起參加公開會談。會上雷軍說：「希望在未來 3 到 5 年內，小米能夠變成世界第一的品牌。」在場的 Apple 主管馬上吐槽：「It’s is easy to say but harder to do.」 不過雷軍反駁從 2010 年小米創立至今，花費三年成為中國手機市占第一品牌，以後若持續發展能成為世界第一也不無可能。 雷軍指點未來趨勢：行動互聯網與智慧家居 另外，雷軍也指出未來市場的趨勢，就存在於「行動互聯網」與「智慧家居」這兩大領域。透過網路連結的力量（the power of connection）。小米從一台手機就能連結世界，而不需考慮任何限制。 現在小米手機也已經有一定發展基礎與市佔率，透過手機為主連結到所有設備，成為小米接下來的商業主軸。他舉獵豹為例子，兩年之內從一個本來一日幾萬人下載的 app（他特別強調這在全球市場是很小的數字），到現在在美國紐約證交所上市。光是 Clean Master 就已經突破 3.4 億全球用戶，而且 65% 的用戶都是從歐盟、美國市場而來。他認為這是一個很大的成功。 智能家居風潮的引爆，則從 Google 在 2013 年以 32 億收購 Nest 開始。雷軍強調過去台灣的工業發展到一定程度，年輕人也有一定的技術、知識基礎，因此對於這波 IOT、智能家居的浪潮一定能搭上。另外雷軍也預測在未來 3 到 5 […]

流言終結者：到底一直玩這些玩具能不能變成神級工程師呢？

原文來自《華爾街日報》，作者為《華爾街日報》記者 GEOFFREY A. FOWLER。本文以第一人稱編譯。 近幾年來，各類科技產品充斥著我們的生活，不管是大人甚至是小孩都脫離不了這股科技潮。 還記得小時候，電腦對我們來說稱得算上一項超高科技的產品，智慧型手機甚至還沒有開始盛行呢！這讓我們實在很難想像現在的小孩，早已習慣把玩著手上的 iPad，手指不停在螢幕滑動的情形。 相信這樣的現象使得許多家長十分擔憂，萬一自己的孩子成為下一個 iPad Zombie，無法脫離這些科技產品該怎麼辦? 畢竟家長無法保證內建在平板裡的 app，能豐富孩子年幼的心靈，對吧？ 延伸閱讀：一直玩一直玩就會寫程式了！CodeMonkey 用遊戲教小孩 Coding 2014 年是「智慧型玩具年」，五花八門的科技玩具齊齊出現 相比起來，動手玩玩具似乎對於孩子身心靈的發展比較有效，於是聰明的玩具商轉了個彎，將科技與玩具結合在一起，打造出智慧型玩具。 事實上 2014 年算是智慧型玩具的崛起年，它們致力融入科技感，創造出獨特性讓它們不只是個消費品。 如 Kano，一個市價 150 美金的組合玩具，將它們全部拼裝起來，就成為一個小型電腦，同時還能教導如何撰寫程式。而 Modular Robotics 這公司也分別設計了兩款 150 美金上下的組合玩具 Cubelets 和 Moss，它們可以根據周遭的環境變換而做出適時的回應。 而另一公司 LittleBits 則販售可以組裝有趣機器的玩具套組，市價從 100 美金起跳。 事實上工程玩具存在已久，現在興起的玩具是提供更趣味的玩法 不過別以為科技注入玩具是近幾年才興起玩意兒，事實上傳統的工程玩具如 Erector 和 Capsela 的玩具馬達也存在好久了。而新興的智慧型玩具 Kano、Modular Robotics 以及 LittleBits 則是為孩子們提供更具新鮮感的選擇。 不過，相信家長們真正在意的點還是玩具的益智性，也就是這些玩具到底能不能在孩子學習的路上，帶來任何正面的影響力。 延伸閱讀：科技版樂高「 DynePod」，讓孩子在玩樂中體會 Maker 精神 但是玩具對於孩子們來說，具不具備趣味性才是重點。所以，為了瞭解這些玩具是否具備足夠的吸引力，我們找來了 11 […]

媒體報導斥資百億在南韓蓋商城？阿里巴巴秒回：純！屬！猜！測！

去年 11 月中韓兩國正式簽署「FTA（Free Trade Agreement）」。彼時在台灣掀起了一股論戰，探討我們到底該如何應對中韓合作？台灣怎樣才能在這樣的狀況下求得生機？ 先不論我們當時惶恐多久，又生出了哪些好方法（因為暫時想不出來我們有）；至少就目前看來不論我們怎麼慌張，中韓雙方間的合作都馬不停蹄地展開。 而現在，據南韓《東亞日報》等媒體報導，中韓合作中最引人注目的一宗，就是阿里巴巴將到韓國蓋一座「阿里巴巴城」。 投資雙方：阿里巴巴、南韓仁川市政府 投資標的：阿里巴巴城 投資額：上看 294 億台幣（雙方出資各半） 地點：仁川自由經濟區內的永宗島上，鄰近仁川國際機場 佔地：佔地達 100 萬平方公尺（30.25 萬坪） 園區規劃：大型購物中心、飯店、物流園區等 上面是這幾日是在各大媒體中曝光的數據。 這則消息一出，引起各界譁然！不過很快地，阿里巴巴就在其官方微博中表明： 「純！屬！猜！測！」都是假的啦。 南韓方面的確希望阿里巴巴進駐投資，但一切都還在「談」而已 不過事實上，南韓方面的確有和阿里巴巴接觸，從去年開始，南韓總統朴槿惠就曾接見馬雲，雙方曾就線上交易、中韓數位平台合作等議題交換意見。 到了現在仁川政府也的確有與阿里巴巴接觸，仁川方面很積極的邀請阿里巴巴投資仁川自由經濟區，因為此舉將能有效緩解仁川市政府的財政危機，並且帶動中國企業投資南韓；不過一切都還只是在商談階段，投資一事尚未底定。 根據《蘋果日報》整理：仁川市是距南韓首都首爾西方約 40 公里的濱海港市，他們自去年舉辦仁川亞運等所費不貲的計劃後，導致截至 2014 年底負債了 3.2 兆韓元（944 億台幣）。 面對如此龐大的負債也難怪他們希望阿里巴巴趕快來投資了；此外，仁川市市長劉正福也曾在去年 10 月的就職百日演說中，把「向中國遊客行銷仁川」列為實現仁川經濟奇蹟的 10 大關鍵策略。 （參考資料：中國時報、蘋果日報、阿里巴巴微博；圖片來源：leondel，CC Licensed）

如何面對未來？超強卡司金凱瑞、馬拉拉、艾希頓庫奇用三分鐘教你

2015 年是人生的新開始，讓我們來聽聽他們的價值觀！看完後，想想自己對人生的期待，一起規劃新目標吧 🙂 Amazon 創始人 Jeff Bezos 當你們 80 歲時，在一個安靜自省的時刻，獨自對自己述說最私密的人生故事，其中最豐富、最有意義的故事片段，將會是一連串你所做過的決定。最終，我們的選擇塑造了我們的人生。 “When you are 80 years old, and in a quiet moment of reflection narrating for only yourself the most personal version of your life story, the telling that will be most compact and meaningful will be the series of choices you have made. In the end, we are our choices.” […]

線上直播都找他！台灣團隊 LIVEhouse.in 4000 萬募資成就達成

昨天台灣創業圈最大的一條好消息，無疑就是直播網站 LIVEhouse.in 獲得了 pre-A 輪 4000 萬投資。 11 號時，LIVEhouse.in 就在自己站內公告了這項好消息。這次投資是繼心元資本的天使投資後第二次大規模投資，投資方是遊戲橘子（以 2 千萬台幣取得  LIVEhouse.in 5％ 股權），這一次擴張讓 LIVEhouse.in 的估值達到四億台幣。 LIVEhouse.in 是誰？ 這家新創團隊是一個直播平台，讓任何人都可以在上面輕鬆地做自己的直播節目。不用安裝任何軟體即可開播、支援跨平台播放是他們的特點。 「LIVEhouse.in 直播平台，將直播門檻降到最低，每個人都可以自己建立實況轉播頻道。」- 《數位時代》 截至目前，他們已經與許多單位合作過，包含「給鄉民問嗎？」、「市長給問嗎」等知名節目。平台上節目所跨領域也很多元，包含遊戲、教育、電商（與 UDN 買東西合作推出「電商促購直播」），甚至成為候選人主要競選管道等。 LIVEhouse.in 自2014 年一月正式上線以來，流量已成長 23 倍，合作社群平台超越 100 家。 LIVEhouse.in 與遊戲橘子的合作沒有那麼簡單，他們要做的是 … … 其實這次的合作看來「勢在必行」，為什麼？ 首先，網路直播為目前網路使用量的大宗，預估 2018 年將超過總網路使用量的 76％；而且隨著台灣 4G 起飛，每月觀看直播人數更是預估將會突破百萬。 這些對於 LIVEhouse.in 這種平台來說，無疑是一次巨大的機會。 同樣，對於遊戲橘子來說也是。 從去年開始，遊戲橘子就頻頻動作，從成立群募平台「群募貝果」、參與遊戲大廠強強聯手的「創夢市集」、再到與野火娛樂總經理詹仁雄合作，成立全台第一個網路娛樂影音平台「酷瞧」，可以看得出來遊戲橘子跨足網路界的野心。 網羅創新內容與人才、聯合現有娛樂界力量、再到投資直播技術，最後加上遊戲橘子擁有的龐大遊戲 base 與通路；可以看得出一個強大的生態正在形成。 引用 LIVEhouse.in 的說法： 此次引進遊戲橘子的資金，LIVEhouse.in 希望藉由與遊戲橘子的業務合作，開展次世代的遊戲節目，成為全世界遊戲發行商的新發行渠道。 （《TO》遊戲迷表示：眾所周知，遊戲迷最愛看比賽直播，或是強者玩遊戲的直播了，他們兩個結合玩這個，簡直不要太過分啊 XD） 遊戲橘子執行長劉柏園表示：「從網路世代的影音收視習慣，讓我們看到截然不同的發展契機，所以我們先以酷瞧產製的趣味創意內容，貼合網路世代收視需求，接下來，我們期望藉重 LIVEhouse.in 紮實技術能力，為我們創造更有力的發聲平台。」 LIVEhouse.in 團隊在這一年以來努力與外界合作，成功發展出了許多有趣有效的創新應用，就像我們前面提過的「給鄉民問」、「市長給問嗎」等案例，這些成績讓他們已經吸引了來自中國、東南亞、和美國的國際級夥伴積極爭取合作。 根據 LIVEhouse.in […]

聯想在手機上栽倒，靠 Moto 挽回名聲頂多是轉移大眾注意力

《TO》導讀：CES 展上的亮點之一「聯想說要讓 Moto 重回中國市場」。一時間大家又開始討論起 Moto 的衰亡，Google 如何收購，並轉賣給了聯想；甚至是當年 Moto 從驚為天人的摺疊手機先驅，走到了轉型過慢找不到定位的智慧型手機。 當然，從去年聯想就頻放風聲說「Moto 要回來中國了」，直到上週才終於有了定論，不過現在聯想把 Moto 重帶回中國市場有用嗎？在小米、華為圍攻的狀況下，昔日英雄 Moto 有辦法殺出好成績嗎？又或是說聯想到底想要借此做什麼？ 看看中國評論怎麼說？ Moto 不出意外地回來了。 有點急惶惶的感覺。 之所以急惶惶的，概因聯想已經無牌可打，形勢又特別危急，差不多是生死存亡之秋，他急需一支援軍改變節節敗退的國內市場。這支援軍最重要的不是爭奪市場份額，而是提升聯想的逼格，提升聯想在消費者心目當中的形象與地位。聯想要讓消費者知道，他的手機不是充話費送手機的那個贈品檔次，它其實有逼格，它和 Moto 是一個母親，就像當年的 ThinkPad 筆記本和聯想筆記本。 只有 Moto 一個名字是不夠的，還要有成績。成績才最有說服力。 想要殺出好成績，聯想首推 Moto X 重返中國市場 聯想也知道這一點，煞費苦心。他精心選擇了 Moto X 來打頭陣。為什麼選擇 Moto X？最主要的原因是三星的 Galaxy S 手機一潰千里，Android 中高端手機出現了大片的市場空白，華為mate7 雖然填補了一部分，但是還有相當一部分沒有填補。 其他直接競爭對手一直慫著。HTC始終不溫不火，LG從來都是那個三星的小弟弟，Sony 向來差著一口氣，唱索尼大法的人多，買索尼產品的人少。下一代 Galaxy S 手機只有零星的消息。這個時候，是 Moto X 進場的最好時機。 除了時機，還有成功公式——世界品牌 + 中國所有 = 成功。想來，聯想相信這個公式能夠再送聯想一次輝煌。 […]

中國公司要來搶人？強佔全球 8.62 億用戶的獵豹來台舉辦創業比賽

獵豹背後佈局者：小米創始人雷軍 全球用戶下載量有 8.62 億的中國網路軟體公司獵豹移動來台灣了，背後的董事長就是小米創始人雷軍。這次他與獵豹執行長傅盛來台參加由「合作夥伴」台灣雪豹科技公司舉辦的「移動互聯網兩岸年會」。在會上傅盛將宣布「紫牛創業獎勵計畫」，就我看來這計劃就是來獵台灣人才的。 之前阿里巴巴集團董事長馬雲來台演講，才當著台灣一堆科技大佬們面前說要設立一筆資金投資台灣年輕創業者，現在中國獵豹董事長、執行長都帶來台灣辦比賽，是否藉由創業比賽延攬台灣網路新創人才，目前不得而知，畢竟這其中還有許多法規限制，但對台灣人才的覬覦不言而喻。 雷軍的世界帝國由獵豹當主將 獵豹是雷軍打造的一個意圖征服全世界的軟體帝國，靠的就是手機清理 app「Clean Master」。現在在全球 50 多個國家的 Google Play 工具類排行榜都名列第一，包括台灣市場。平均每天全世界有一億人在用 Clean Master。 搞不好你的手機裡面就有這款 app，你還傻傻以為它是美國某矽谷優秀軟體公司做出來的產品。 但這也不能怪用戶，因為獵豹本來就是不是以發展中國市場為主。它直接挺進全球，這在中國企業中算是很少見的。大多數的中國企業都習慣先從自己的 13 億人市場開始賺起，賺飽一輪再走全球化。 但是獵豹到底在幹嘛？它為什麼要如此「刻意」隱瞞自己的中國身份？它憑藉著什麼讓發展規模如此可怕？ 獵豹移動的前身，就是那個出「金山電池醫生」的金山網路 獵豹移動（Cheetah Mobile）成立於 2010 年 10 月，是全球最大的行動工具應用程式開發商，董事長雷軍將原先金山網路公司底下的金山安全與可牛影像公司合併而成，找來先前在奇虎 360 工作的傅盛來當執行長。 2014 年 4 月更改為現名、2014 年 5 月在美國紐約證交所上市。同時，在 5 月台灣雪豹科技成立，現任總經理為吳德威，雙方為事業上的「合作夥伴」。 目前北京獵豹總公司內，有 20 幾名台灣員工，主要為 UX 開發部門工作。 雪豹科技目前有 60 幾位員工，皆為台灣招募。平常以代理國外優秀工具類 app 為主，其中自然也包含 Clean Master。另外雪豹也專注在研發自有網路安全產品上，其中目前有 42 位員工專職研發部門。 獵豹產品使用者遍佈全球，中國企業少見 […]

就像美妝部落客的化妝包分享，工程師也來分享愛用程式文

本文首發於 AppSolution 的 AppTalk 欄目。AppTalk 是一個邀請業內人士來分享自用產品的訪談欄目，本期嘉賓為@5key。希望獲取更多新酷應用的推薦文章，歡迎關注微信號appsolution。關注後回复「5key」可以查看嘉賓推薦的 iPhone 應用清單。（以下為第一人稱敘述） 延伸閱讀：寫程式也有導師！有台灣血統的 Codementor 讓高手與你一對一指導 我是 5key。在互聯網混了十年，目前在阿里巴巴國際 B2C – AliExpress 平台負責無線交互團隊。幾乎所有的平台上的 ID 都是@5key，所有很好找。 我所使用的設備是 MacBook Pro 17”。這是我用過的蘋果電腦裡最喜歡的一款，相比於 Retina 我更加喜歡大屏幕。雖然已經服役 2 年多，但將內存加至 16G，換上 SSD 後這台機器的性能也不輸現在的其他筆記本。當然，如果哪天 Tim 恢復了 17 寸並帶來 Retina，我想我會毫不猶豫地去更新。 「資訊獲取與管理」 獲取資訊估計是我每天做的最多的事情了，稱手的工具必不可少。日常的信息我會分成即時完成和稍後閱讀兩種，通過不同的應用進行來進行處理。 Tweetbot for Mac 是的，大家沒有看錯。Tweetbot 對我來說更像一個資訊工具，我可以根據自己不同時期關注的熱點來開多欄刷新最新資訊。這也是 17 英寸屏幕尺寸大的好處。 Reeder 2 for Mac 老牌的 RSS reader，不用過多介紹了。2.0 版本遲到得實在太厲害，當我幾乎認定 Readkt 時它才姍姍來遲。好在它並沒有讓人失望，Reeder 還是目前最好用的 […]

補教業狂開 LINE 貼圖班，但手殘只會畫火柴人的你如何才賺得到 LINE 的錢?

試著數數你一天傳了幾次 LINE 貼圖，就不難想像現在 LINE 貼圖在人們通訊生活中的重要性。也因為深受使用者的喜愛，加上 LINE 官方的貼圖小舖以及素人貼圖上架銷售，LINE 貼圖漸漸發展出了屬於它自身的經濟生態。 LINE 貼圖因為一圖說明千言萬語，表情態度傳達到位，一下子就吸引了大批的用戶使用；看準了 LINE 貼圖使用率高，貼圖成為了品牌行銷的操作管道，像是台灣知名廠商牛頭牌、千山淨水和新光人壽都有推出免費限時貼圖，帝康隱形眼鏡還請來侯佩岑為貼圖代言，可見品牌對於 LINE 貼圖行銷的重視。 延伸閱讀：好想學畫畫！角色經濟超夯，賣 Line 貼圖一天可以賺 2 萬 2014 年 4 月，LINE 開放自創貼圖，創意人能夠投稿貼圖至 LINE，通過審核貼圖就能夠上架到貼圖小舖供人付費下載，創作者能夠從銷售營收中獲利。自創貼圖的開放，多了一項發表及營業的平台，為創作者帶來很好的影響；也因為開放投稿，讓 LINE 貼圖衍生出的經濟生態變得更多元。 LINE 貼圖聚集了創作、創業和行銷等各項原素，但目前看到的主要是插畫創作者的需求。在 Google 上搜尋「LINE 貼圖班」，你可以找到 7,650,000 筆的資料；各大專院校都紛紛開班授課搶食這塊市場，想當然爾補教系統如巨匠電腦、聯成電腦也不會錯過這股風潮，LINE 貼圖設計班成為了目前最夯的補教課程。 其實想靠 LINE 貼圖賺錢或是作為行銷手法，插畫設計雖重要，但經營環節也佔了至關重要的地位。三博鹿的楊劍雄 Boris從香蕉相機 APP 開始做起，後來靠著香蕉人在 LINE 貼圖上大紅大紫，第一天上架就超過 1300 人次下載量，在貼圖上架的第一個月淨賺了 30 萬。現在香蕉人有兩套貼圖在熱門排行榜前十名上。但他在自我介紹中稱自己為「角色經營規劃師」，並強調角色經濟是一個生態圈，不單單有創作者，還有經紀人、授權代理、製造工廠，但目前這些生態圈並沒有完全串連起來。 延伸閱讀：靠 LINE 貼圖半年賺 200 萬，香蕉人是怎麼做到的？專訪三博鹿科技 CEO 楊劍雄 要如何把握這波的角色經濟商機？如果能成為像香蕉人、馬來貘 […]

不都是柏油路嗎？第一條跨國智慧道路有什麼好稀奇？

《TO》導讀：隨著物聯網等科技發展，「智慧城市」勢在必行。像是新加坡政府就已經明確表示他們要致力打造全球第一座智慧城市，而前陣子「無人車」政策更是印證了這項說法。而在「智慧公路」項目上，現在除了日本，歐洲蓋好了他們的第一條智慧道路，讓駕駛人可以一路智慧地從荷蘭開到奧地利。 看到世界各地都這樣致力智慧化城市，究竟台灣什麼時候才會開始「智慧」呢？ 前方車尾燈亮起，你踩下煞車，傳遞給後方車輛你已到達盡頭的訊息，然後他也接著傳下這個訊息，一條長達數公里的車隊已然形成，這是一場塞車的開始。 這是現今車輛之間互相溝通的方式，駕駛人必須時刻保持警覺，然而即使是如此，似乎仍然無法幫忙解決任何反常的道路狀況。 不過別擔心，這個問題在這十年內即將開始改善了！因為駕駛人開始可以藉著不同於以往的方式來得到位在不同地點車輛的道路資訊。道路使用上不但會更安全、塞車狀況也會減少、相對的車輛的自主性就提高了！ 但是由於早期的使用者沒有其他的車輛得以溝通，所以交通專家決定先將發聲權交給道路本身。在這個狀況之下，智慧型道路；也就是智慧型運輸系統（intelligent transportation systems, or ITS）會在起點提供資訊，而隨著使用溝通系統的車輛增加，這些車子本身就會成為訊息的中心。 延伸閱讀：新加坡智慧城市來勢洶洶，打造世上第一座智慧城市 首條智慧道路將在歐洲開跑，一路從鹿特丹到維也納 至今最具企圖的智慧型道路計畫即將在歐洲開啟，並預計明年上路。稱之為「Cooperative ITS Corridor」（跨國合作智慧型運輸走廊）。而它將會導引車輛從荷蘭鹿特丹經過德國的慕尼黑、法蘭克福，最後抵達奧地利的維也納，並讓車輛在行車路途中不受障礙阻攔。基本上這個系統將會提供車輛任何道路工程及阻礙的資訊。另外，由於是首條跨國智慧道路，因此其選擇將會為成為日後其他智慧型道路的模範。 德國基礎建設及環境部門資深交通顧問 Frans op de Beek 提到：「到處都在測試這個新的系統，但整條道路可不只是市場測試而已，而是世界上第一個橫跨三個國家的共同調度。」他與屬下成功協助了兩次分別在德國與奧地利的三方會談，並在 2013 年六月正式簽訂協定。 許多國家都表示，他們國內未來的智慧型道路計畫都能夠連接上這條大型智慧走廊。第一波可能的國家包括了法國、波蘭、捷克共和國等等。但其實真正的領先者是日本，他們傑出的智慧道路系統已經能藉由廣播與紅外線接收器來蒐集並散播道路狀況與速度限制。 奧地利交通部的官員 Marko Jandrisits 提到：「日本最大的優勢就是個島國，不需要煩惱與合作國家的協約，如此制定規範也相當容易。」 比起歐、日，美國的智慧道路進程可以說是落後太多了！ 而美國在這方面大概比所有提到的國家都還來得落後，一部分是因為「高速公路信託基金」幾乎是破產的狀態，甚至無法支付道路坑洞維修的費用。也因為如此，美國交通部才會補助小型的研究計畫（特別是位在密西根州安娜堡的智慧道路與車輛測試計劃），並指令一個純粹車輛間的溝通準則。這樣的策略就是要將成本轉嫁到汽車公司與消費者身上。 除了美國，當然歐洲人也對成本相當敏感。沒有一個一個官方的訪問有提到詳細的計畫規模，甚至也沒提到是否要將使用費作為擴大為全歐洲計劃的資金。其擴展計畫中包含為數更多的智慧道路與更新的功能，再加上核心服務的升級。 延伸閱讀：不用辦 4G 吃到飽，未來路上每台車都可以是免費的 Wi-Fi 熱點 怎麼才能讓誤差縮到一公尺之內？怎樣才可以讓訊息不受阻擋成功傳播？ 這個跨國計畫甚至在簡單的道路施工警示上都不是一件簡單的事。 荷蘭的營利性研究公司 Tass International 的機動性中心主管 Gwen van Vugt 就提到：「計畫中其中一個任務就是要將警示裝置設置在道路工程的車輛上，讓訊息能夠不受到任何阻擋的傳遞出去。而要將天線設置在哪裡才不會受到阻擋呢？」 Tass 在海爾蒙德的實驗場告訴了你答案。這個八公里的實驗道路散佈著比智慧走廊所配備能感應更長距離的感應器。 van Vugt：「我們測量車輛實際座落的位置，每秒十次，並且誤差在一公尺一內，接著比較理論上與實際系統測試的結果。我們每一百公尺設置一個攝影機、每五百公尺設置一個 Wi-Fi 天線，這樣的密度可以說是一般高速公路的一倍。接著我們會在攝影機與天線重複的地方設置一個 Wi-Fi 發射器。」 所以，他認為只要少數的溝通車輛就能改善整個交通流量。 […]

拜託立委！創業園區講的是國家發展你只會吵為什麼要蓋在台北有啥毛病？

國發會以打造「台灣小矽谷」為目標，欲設置創新創業園區。不過首關就卡在設立地點喬不定。眼見印度、菲律賓是政府大力協助新創園區一間接著一間開，口號喊得都是放眼國際。國內立委反而針對地點提案叫罵「注意區域平衡發展」，這是真有其考量還是作秀罵一下？ 台北小矽谷發展，場地爭議就卡關 有鑒於場地爭議，以及郝市府政策延續性，台北市政府產業發展局與國發會產業發展處在 9 日就園區場址進行溝通，柯市府團隊反提出使用台北車站樓上的辦公空間等場地。 國發會對此則表示，與北市府合作具有高度誠意，但對於任何地點都必須確認土地的產權歸屬，才能做評估。有沒有可能管中閔直接與台北市長柯文哲對談，目前則還在安排。 國發會當除由於交通、機能考量，選定台北市「花博公園會館」作為園區預定地，每坪開發經費七萬元，平均下來一坪租金 200 多元，對於欠缺資金的新創團隊來說較優惠。 立委要求區域發展，這口號也太萬用了吧 不過立委所關切的地點問題，以及國發會的地點考量卻有相當程度的落差。根據UDN 報導，嘉義立委陳明文批評國發會只注重台北市，高雄立委林岱樺和黃昭順也說，政府不重視區域平衡發展。 但在此時討論的應該是整體台灣新創產業的發展，還是各縣市的在地發展？這有點像是蛋生雞還是雞生蛋的問題。 管中閔希望台灣先在國際創業地圖上出現，成功後再推廣至台灣他地。且當初也有行文至台灣其他縣市政府，但最後看中花博空間、交通機能。立委們的言論則比較像是設立在南部某縣市（最好是我的選區），這樣子才會有產業進駐，地方經濟才會起飛。 立委大大，創新園區不能比照蚊子館模式辦理 地點問題必須配合新創產業需求，必須要在資訊密集、產業密集的地方。印度政府就與國際非營利組織NASSCOM（National Association of Software and Services Companies）合作。先於「印度矽谷」班加羅爾設立第一個新創育成工廠，第二個工廠則在 Kolkata，同樣為知識、產業密集的市中心。 另外，柏林也由於政策優惠以及地理、產業優勢，逐漸成為歐洲創業者的重地。菲律賓、韓國也都透過政府與民間企業合作，共同推動創業相關優惠政策。 台灣不論是在法規、風氣、大眾認知上，都在此波新進風潮中慢了其他國家一步。現在國發會有意推動「創業拔萃方案」（HeadStart Taiwan），提出法規鬆綁、引進資金、打造國際創新創業園區三大策略，引進育成加速器、創投公司，建造有效運作的創業生態體系。若真有缺失，立委輪番砲轟也只是盡責而已。 但如果只像國民黨立委丁守中提出，「花博園區上方是松山機場航線，飛機經過噪音大，不利於創業園區設立」這種似是而非的理由，那麼立委們的作秀成分就未免太高了一點。 （首圖來源蘋果日報）

為什麼最好賣的快速時尚 ZARA 在臉書上賣不起來？

瑞典平價時尚品牌 H&M 2 月即將登台，可望再掀時尚風潮。時間回到 2011 年，快速時尚尚未進入台灣時，正在英國攻讀碩士我，便以快速時尚的臉書作為研究對象，試圖分析國際快速時尚品牌如何透過臉書作為直效營銷（Direct marketing）工具。 透過觀察 ZARA、H&M、MANGO、Forever21 以及 TOP shop 五大快速行銷品牌的臉書行為，發現臉書的介面非常符合時尚產業的特性，但是卻無法完全滿足直效營銷的最基本概念：「客戶資料蒐集」，尤其是交易資料，而這也是社群商務的發展的最大阻礙。 本來預估臉書會發展 App 解決，但是 3 年多過去，臉書使用人數已從 5 億人口成長到 13.5 億人，西班牙快速時尚品牌 ZARA 的粉絲人數更已超過台灣總人口數，但是臉書商務依舊原地踏步，快速時尚品牌依舊將消費者導入自家官網消費。 2014 年下旬，臉書測試 BUY button 功能，試圖讓社群商務東山再起，但是品牌若不能信任臉書的個資與交易安全機制，BUY Button 恐怕也只是曇花一現。 臉書與時尚的共同性：年齡、影像與速度 追求時尚的年紀大多落在 18~25 歲 ; 而臉書的使用者中，18~24 歲的就超過 3 成以上，這是第一點。 第二點，時尚是一種反應自我態度的形象。所以需要能夠傳遞大量的圖片的媒體，這也是臉書最主要與基本的功能。 第三點，速度。快速時尚崛起的原因主要是受到全球經濟衰退、科技進步所影響，加上消費者越來越沒耐心，也越來越喜新厭舊，快速時尚的誕生是時勢所趨。 Lopez and Fan 在 2009 發表了一篇針對快速時尚品牌 ZARA 所作的研究，研究發現 H&M 每年推出 500 款設計，而 ZARA […]

家庭版機器人生產線出現！Maker 們玩點什麼好呢？

《Pingwest》上讀者劉子瞻 _Alexander 留言：我彷彿看到了家庭版機器人流水線（註：生產線）的誕生。。。現在我思考的問題是，應該造點兒什麼呢？ 喜歡機器人或者玩機械臂的人，應該對 uFactory 這個團隊不會陌生，其開源的小型機械臂 uArm 曾是 Kickstarter 上的明星，在去年 1 月眾籌金額超過 25 萬美金，支持者中不乏像 Google X 工程師、 Makerbot 聯合創始人等資深硬件玩家。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=wPI_95J86uA[/youtube] 延伸閱讀：【Crowdfunding 專欄】你家就是光華商場！有了它印表機也能印出電路板 當時的 uArm 只是一個相對粗糙的產品原型，採用鐳射切割的壓克力材質和木材質。從結構上看，uArm 包括一個連桿式的機械臂，一款基於開源硬件 Arduino 的開發板用於控制整個操作，最大的特點應該是底部轉盤，所有動力裝置都裝在這個地方以減少機械臂部分的重量，從而減少慣性動作對穩定性的影響，同時也能增加機械臂的負載能力以提高效力。 一年過去以後，uArm 的母公司 uFactory 在歷經辦公室從沙井搬到西鄉後，uArm 也開始了它的新旅程，最新版的 uArm 採用鋁合金，無論從視覺還是手感上，都有很大提升，在功能上也與 Leapmotion 合作，玩家可以通過手勢操作機械臂，可以比如操控吸盤吸附非規則物體或者用機械手操控規則物體。在 Processing 後台，你也可以對 Leapmotion 所開放的接口編程，把 uArm 變成你定制化的機械臂。 延伸閱讀：超越 3D 列印，這台直接把富士康搬進你家 在參觀它位於西鄉的辦公室的時候，我們只是用 Leap Motion 操控機械臂吸附手機，但 CEO 鄧世韜說，你可以抓蘋果、整袋薯片、棋子 … … 同時你也可以通過機械臂的開放接口去接上一些你喜歡的硬件，比如攝像頭。 […]

Google 是當初的微軟，蘋果是曾經的 Sony

時尚在復古、音樂在返潮，而那些技術也在回歸。在某種程度上造成這樣局面的原因是千禧一代（1984-1995 年出生）的懷舊情結。 90 年代末最老的千禧一代已經上高中，現在這一代人大部分都參加工作成為消費主力，而且很容易懷念屬於他們那個青蔥時代。因此，商家們也抓住這個機會，削尖腦袋「返潮」。 在這種環境的影響下，這代人所開的公司做的產品都很有 90 年的味道。實際上，現在很多初創公司的想法已經在那個年代存在了，只是現在是對的時間。 由此，我們可以很容易發現 2015 年的科技輪廓與 90 年代出奇地相似，玩家相似、玩法相似甚至連犯的錯誤也相似。 Google 是新微軟 Google 像微軟，很多人都這樣覺得，這應該也不是什麼值得驚訝的事情。 Google 的業務範圍廣泛，所謂上天入地無所不能。其中，搜索和 YouTube 是 Google 猛獸的左臂右膀。Google 作為全球搜索老大，知道人們什麼時間上網、上網幹什麼、都把錢花在哪裡等等，也因此受到歐盟的反壟斷調查，就像國內國外都受到「監控」的微軟一樣。 而龐大的 Google 在優秀人才的支持下還會繼續壯大，這意味著它的競爭對手很可能是一些革新者，就像 Google 逐漸滲透微軟的業務一樣。 高通是新英特爾  當 Google 微軟拼得死去活來的時候，這邊的高通和微軟也廝殺得不可開交。 安卓和高通驍龍看起來就像微軟和英特爾。高通專利保護製度完善，而且也不斷推動高通驍龍往正確的方向發展，而這就像當年英特爾把電腦芯片推上高潮的套路一樣。 接下來將迎來物聯網、可穿戴設備以及其他傳感器設備時代，而這個偉大的時代將蘊藏著巨大的商機，但對高通來說這卻是一個大危機。 Facebook 是新美國在線 你仔細想一想，Facebook 與美國在線（AOL）的相似程度。Facebook 主要功能在於提供社交服務（圖片、文字、資料分享），擁有自己的即時通訊平台，而美國在線也擁有自己的即時通訊；Facebook 收購了 WhatsApp 就像美國在線收購了 ICQ；網站群組 Facebook groups 就像 AOL chat rooms；Facebook 的商業模式與美國在線的一樣。 就像美國在線曾經做過的事情，Facebook 把自己定義為媒體，甚至希望新聞通過 Facebook 平台發布。Facebook 所做的所有這些只剩下購買一家媒體公司了，就像美國在線與 Time […]

台灣通訊軟體 Cubie 該怎麼做才能尬過韓國的 Line？

Cubie 是什麼？ 是一個聊天的 App，像 LINE 一樣。 是喔！那好用嗎？ 超好用！可以自己做貼圖，還可以把塗鴉變成訊息！ 是喔！可是都沒人在用欸，算了我不想多下載一個 App。 這常常是 Cubie 的使用者心聲，想推薦一款優秀的 App 給別人，卻不斷遭受到拒絕，這，也是筆者本身的經驗。 塗鴉訊息、自製貼圖，Cubie 的全新體驗 其實 Cubie 就像 LINE、Whatsapp 等即時通訊軟體一樣，是一款由台灣團隊開發、提供許多擴充功能的聊天 App，目前有近八百萬使用者，使用者人數在東南亞最多，國家排行分別是泰國、馬來西亞、台灣、沙烏地阿拉伯、美國，Cubie 曾在 2013 年三月登上 GooglePlay 首頁，官方訊息指每天增加五萬名使用者。Cubie 的功能許多都頗具創意，簡介如下： 提供跨平台的用戶下載，包含行動裝置的 Android、iOS，以及電腦版的 Windows、Mac。 訊息除了文字、貼圖，Cubie 有一個最特別的功能就是「塗鴉」訊息，各種顏色的畫筆供你選擇，還可以同時加上貼圖，讓聊天內容更加有趣。 厭倦了想要新貼圖就要花錢買嗎？Cubie 提供自製貼圖的功能，可以將喜歡的照片裁剪成想要的大小，就可以自製表情貼圖。 免費的即時通話。 「秘密悄悄話」功能，就像不可能的任務中，機密訊息讀完後就會自動銷毀，Cubie 也提供你錄製一段悄悄話或傳圖片，當對方讀完，這則訊息就會在五秒內自動銷毀！ 當你新繪製一張照片，想分享到某一個社群媒體，Cubie 會率先發送通知，問你要不要跟朋友分享新圖片。 Cubie 可以顯示出你在地圖上的位置，並分享給朋友知道，如果你迷路又不知道怎麼解釋地名，這簡直是救星。 Cubie 的最大特色，仍在於塗鴉訊息以及自製貼圖的功能，對使用者來說，能夠以各種彩色塗鴉來傳達自己的心情，更是一種完全不一樣的使用者體驗；當使用者能自製貼圖，便打破了貼圖的獲利模式，因此 Cubie 亦必須找出新的獲利來源以挽回這項缺口。而 Cubie 簡潔、清楚且配色令人感到舒服的使用者介面，也在 2012 年，獲得了華人行動應用大賞的最佳視覺美術獎。 Cubie 的優勢如此多，那為什麼 Cubie 仍然沒辦法取得關鍵多數，在台灣擁有更多使用者呢？筆者想先就在台灣約有 […]

蘋果蠶食微軟帝國方針：逼企業把錢掏出來買蘋果產品

投行派傑（Piper Jaffray）最近調查了 112 家企業的首席信息官，結果顯示，有 98% 的人在企業工作中更願意使用 iOS 系統；79% 的首席信息官表示自己支持安卓；58% 則支持 Windows 系統；還有 24% 支持黑莓。 此外，有 89% 的人表示為員工配備了 iOS 設備；57% 的被調查者表示為員工配備了安卓設備；提供 Windows 設備與黑莓設備的比例為 30% 和 25%。 這些數據則意味著，iOS 設備已經主導了企業市場。 除此之外，科技研究公司 Forrester 的分析師 Ted Schadler 就表示：「蘋果將會進軍辦公設備市場，他們的殺手鐧，就是 iPhone 和 iPad。雖然他們還沒有統治這個市場，但是無疑正在該市場上加速發展。」 蘋果現在努力的減少設備的生產成本，並且他們還會向消費者提供免費的軟體，以及為企業客戶提供更高的安全性。他們的這些努力也收到了回報。 事實上，在最近幾年中，蘋果在辦公設備市場上的占有率也有所提高。拿北美市場舉例，幾年前他們在商用設備市場的占有率僅僅為 3%，而如今這個數字上升到了 18%。 因為人們想要在辦公環境使用蘋果設備。 買一台 Macbook 即可支援工作中大部份所需軟體。 有了 Mac 以後 Office 變得似乎沒那麼重要，因為內建的應用程式幾乎能開啟所有 Office 檔案，Mail 也可以收微軟 Exchange 的電子郵件。而且，Mac 不會因為開很多視窗而變得緩慢。Mac […]

1/12 科技新訊：Google 要推出實時翻譯， Skype 洗洗睡了？

北市府拒絕，國發會要推的「小矽谷」將不會落腳花博 去年就盛傳，國發會規畫投入六億元在花博園區建設有「小矽谷」之稱的國際創新創業園區；但現在因為北市府表示另有規劃，因此這項計劃可能泡湯了。 北市府現在是建議國發會把園區改設到台北車站樓上。不過到底之後會如何，國發會主委管中閔表示尊重市府意見，要看之後的溝通狀況視是否需要進行管柯雙方會談。 創業家你們覺得還有哪些地點合適呢？ Google 要推出實時翻譯， Skype 洗洗睡了？ 微軟旗下的 Skype 去年因為宣布要推出「實時翻譯」而大出一番風頭，而現在，早早就說過要做「實時翻譯」的 Google 也不甘被遺忘，立馬推出最新版。 《紐約時報》報導：Google 將推出 Android 系統中 Google Translate App 的新版本，這次的更新預估就能讓系統自動辨別語音，並轉換為文本。 除此之外，用戶使用 Google Traslate 拍下某個標誌或菜單上面的文字，它也能進行識別，並翻譯成用戶需要的語言。 已經迫不及待想用用看了～ 三星說 2 年內所有家電將可聯網，他們要率先創制開放智慧平台 三星這次在 CES 展上看起來好像沒什麼，又在吵物聯網。但其實這次他們本來就不是推產品，而是要告訴大家「喂！我們接下來兩年的策略就是把物聯網實現。」 沒錯，他們已經宣布要在兩年內完成九成旗下家電的智慧化，至於最後一成預估在 2020 年內完成，達到全物聯網的目標。 這項宣告一發出，引起了各界重視，不僅是因為它是一家具有影響力的世界級企業，每年在全世界賣出上億的產品，更是因為這次他們選擇的是開放平台，任何人都可以加入。 瑞士銀行：中國已經超越美國成為最大 iPhone 市場 Tim Cook 曾說「中國成為蘋果最大的收入貢獻國只是時間問題」，現在這項預言實現了。瑞士銀行這次的統計報告發現，中國區的銷量占到總銷量的 35%，超過美國區 24% 的佔比。 這一數據表明，中國已經超越美國，成為了全球最大的 iPhone 消費市場。 中國京滬高速公路全程 1262 公里開通汽車充電站，不是加油站喲！ 從這幾年中國擁抱新科技和發展的狀況來看，不難想像他們快速進展的態勢，但這次中國要在其國內最重要的一條高速公路「京滬高速公路」上每 50 公里就建置一座充電站，全程開通汽車充電站，實現電動車長途旅行的架勢還是令人震驚了。 報導稱，中國國家電網已建成 […]

1/12 創業新訊：中國獵豹「紫牛」創業比賽，從台灣網路新創圈挖人才

獵豹移動在台祭出「紫牛創業獎勵計畫」 中國軟體公司獵豹移動明（13 日）將在台舉辦第 1 屆移動互聯網兩岸年會。會上雷軍將以「智能家居引領未來世界」為題發表演講，而執行長傅盛則將宣布「紫牛創業獎勵計畫」。此計畫主要有關於在台舉辦創業比賽，吸引好手人才加入，不過詳細內容有待明天公布。 此年會出席者包含獵豹移動董事長、小米科技創辦人雷軍、執行長傅盛、兩岸共同市場基金會榮譽董事長蕭萬長、宏碁創辦人施振榮、英業達董事長李詩欽、網路家庭董事長詹宏志、微軟亞太區研發集團主席洪小文、AppWorks 之初創投合夥人林之晨等，將在會上藉由對談講座，就創業議題發表意見。 菲育成中心 IdeaSpace Foundation，目標東南亞新創市場 菲律賓新創育成中心IdeaSpace Foundation在 1 月 10 日正式成立，目標瞄準整合東南亞創業圈、開拓本地市場。創辦人兼總裁 Earl Martin Valencia 表示，為了迎合東南亞國協的國際市場統整趨勢，IdeaSpace Foundation希望踏出菲律賓，並且帶領此區域的新創風氣。 另外，此育成中心也將舉辦創業比賽，在 1 月 15 日之前，接受各國團隊提交企劃書。想要瞄準東南亞市場的新創人們，值得一試。 柏林成為歐洲創業中心 柏林成為現在全歐洲新創業者眼中閃亮的一顆星。柏林本來在工業上就是一個領導重鎮，在 2001 年 Klaus Wowereit 當選柏林市長後，致力從政策面輔助創業環境。目前城市內年輕人眾多，平均年齡 29 歲為世界上第二年輕的城市。 另外，也成為多個世界知名的育成中心發源地：RocketInternet、Startupbootcamp、Factory Berlin、Atlantic Internet等，致力於傳統工業創新，以及新興網路應用領域。從共享經濟概念盛行、國際化程度高等情勢判斷下，柏林未來的發展，令人期待。 印度政府與 NGO 合作，新開新創育成工廠 國際非營利組織NASSCOM（National Association of Software and Services Companies）與印度西孟加拉省政府 IT 部門合作。在 Kolkata 地區開設育成工廠，提供國際新創團隊作為工作空間，作為 NASSCOM 的「10,000 Start-up」企劃佈局之一。 […]

創業就像踩地雷，以下五十個未爆彈踩到就甭玩了

本文作者是 CB Insights 的 CEO Anand Sanwal。2014 年 12 月中，他在博客平台Medium上發表一篇長文，也是個清單，將他作為初創公司 CEO 所犯的失誤以及遺憾列了出來。創業者們快看過來，看這裡面有沒有你的影子？譯文來自Tech2IPO。（以下第一人稱編譯） 年終了！是時候做個年終總結了！CB Insighs 這一年收穫頗豐！收入上去了！團隊規模擴大了！我們站到了新的台階上！ 但不是什麼事都事事遂心的。 我們並沒有達到「精益生產」，並且犯了好多的錯誤。很多都是由於我的原因，有是我做錯的事，有是我忽略做的事，我還將其一個個地列到單子上，以示提醒。 有了之前的這個做法，再加上新年馬上就要來了，我想我應該把我的這份清單公佈於眾，希望我的團隊能夠按照這個單子裡面所說的來要求我，規誡我；更希望其他創業者們能夠以此為戒。我希望這個單子對你們有用，最起碼能夠證明了你不是唯一一個犯下這類錯誤的人。 你猜的沒錯，我所犯下的錯誤涉及開辦一個公司的方方面面，從人力資源到公司文化；從產品設計到公開銷售；從運營到管理。我就是你嘴裡所描述的那種「多才多藝的人」。底下的序號沒有任何明確的含義，只是做了類別上的劃分。你甚至會注意到其中的一些點是相互衝突矛盾的。沒辦法，現實就是這個樣子的。創辦一個公司的過程是複雜的，你無法提供一種非常明確，且有最強可執行性的方式方法。 那就讓我們現在趕緊開始吧！ 文化 覺得「企業文化」會自然而然地到來 當 CB Insights 開始不斷壯大，這是我體會最為深刻的一點。我以前一直覺得我們只要雇傭了最聰明的人為我們做事，開發最酷的產品，讓我們的顧客高興，那麼「企業文化」就是水到渠成的事。後來的事實告訴我，如果你不去刻意經營你的企業文化，它也會自然而然的冒出來，但不是你想要的那個樣子，這在後續你對公司的管理和運營上會產生很大的阻力。 所以從一開始就要努力去營造整個公司的文化，同時去構建一種我們希望中公司運營體系。為此我們創建了一個名為「Culture Code」的 word 文檔。每一個還沒經歷過窮苦日子（比如蹩腳的辦公室，錯誤百出的產品）的新成員都可以將這個文檔作為指引，了解我們期望他們成長為什麼樣，而他們又能從公司獲得什麼。 並沒有很好的在團隊中進行 1 對 1 的交流 經常展開的雙向交流是至關重要的。我在這方面做的不是很好，這導致人們不太清楚他們目前在幹什麼；又或者因為我沒有得到足夠多的反饋，我也無法掌握公司前進的方向和速度。這種不斷展開的雙向交流在一個高速成長期的公司裡尤為重要，因為在這個環境中一切人與事都處於相當不穩定的狀態，說變就變。我之前所供職的一家大公司也存在缺少溝通的問題，這也給他們帶來了很大的麻煩。那個時候我在年度述職總結會上開始回顧一年的工作，然後他們就會說：「你應該做這件事你應該做那件事！」我心裡就在想：為什麼你不在年初跟我說呢？！ 沒有 360 °的溝通機制 前文說到沒有雙向溝通機制，所以我們公司就更不太可能有 360 °的溝通。它能夠讓團隊裡面的每個成員從各個角度得到反饋，如果我們想要獲得成長的話就必須想出辦法來優化這一切，使之更加方便可行。 員工無法站在更高處來看問題 比如我們現在開始著手起草一份計劃，我假設所有人都知道這件事的目的是什麼。那麼我認為最大的問題是大家只是忙於手頭上的具體工作，又或者是坐下來側耳傾聽我在說什麼。 如果人們都是在關注著每週的進展，需要交辦的具體工作，那麼他們的概念裡就缺失了一張更加宏偉的藍圖：比如我們要發展成什麼樣，為什麼某個項目不能這麼做。他們更沒有機會去了解之前的工作有可能換另外的一種方式更好。回顧我之前的工作，我確實在這方面做的不夠，沒有讓員工們站在更高的位置上去思考問題，解決問題。 沒有讓每一個員工知道所有人的工作進展 有很多次，業務員一臉懵懂地面對新研發出來的產品，看著從來沒見過的交互界面和新的功能不斷彈出，這其實非常不好。 團隊成員都不知道其他人在忙些什麼，這很不好。因為讓每個人知道團隊裡的各自分工和工作的具體內容會提升各自工作的完成質量。如果我們的研發團隊正在做內容這一部分，那麼我們業務員就必須要更加了解客戶的心理；如果研究團隊需要做一些視覺化上的設計，同樣產品團隊也應該知曉這一點。信息的溝通會讓每個人都會受益。 在面對新來的團隊成員存在一些糟糕的做法 我們讓新來的人陷入窘境。比如讓他自己準備一台自己的電腦；扔給他一個模糊不清的項目處理；又或者是臨時起意讓他向團隊做一次自我介紹。這大錯特錯。現在想來我們之前的一些做法只能啞然失笑。 後來，很感謝團隊中 Jenuse、Forrest 以及 Harrison 的幫助，我們重新從上到下地梳理了整個新人加入團隊的流程，雖然它還不是最完美的，但是新人已經在加入團隊的時候獲得了比起初好太多的感受。謝天謝地！ […]

在家工作閉門寫 code 卡有效率？工程師：別鬧了

許多人都認為工程師喜歡在家工作，因為他們需要極高的專注力，投注在 code 的編寫上，如果你還這麼認為，那你可就錯了! 近期在 Y Combinator 的 Hacker News 專欄中，對於工程師到底該不該單獨工作，可是掀起很大的討論。討論的重點在於「團隊合作與個人表現的差異」，畢竟團隊合作的效率總比一個人悶著頭做事還高吧？ 這個議題能如此廣泛地被討論，源於網頁程式設計公司 Automattic 的執行長 Matt Mullenweg。他在專欄中回應 Y Combinator 創辦人 Paul Graham 對於美國移民政策的質疑。 延伸閱讀：在家工作等於「在沙發上沒人催悠哉工作」？不進辦公室才知道的真相！  是支持使用遠端合作幫公司節省成本好？還是應該花心力延攬優秀人才？ Graham 日前在自己的部落格中，談到美國嚴格的移民政策，導致外籍員工難以拿到簽證進入公司總部，而這將會拖垮美國公司的整體表現。 以下簡單整理 Paul Graham 該篇文章「讓其他 95% 的優秀工程師進來」： 問題：美國科技公司要求政府放寬移民政策，因為不這樣做他們就找不到足夠的工程師。而反對派的人認為，這樣不是正好可以訓練美國本地人才當工程師。誰的論點對呢？ Paul 認為好的軟體工程師可以訓練，但是超強的軟體工程師不是「訓練」就能訓出來的。他解釋美國有 5% 的世界人口，也就是說美國本土大概產出 5% 的超強軟體工程師，那其他 95% 的強者呢？他們就分散在世界其他地方。 他認為厲害的人就會想跟厲害的人一起共事，所以這些超強工程師就會聚集在世界的幾個地方，現在矽谷很幸運的是其中一個。有超多強者工程師想要過來，但如果哪天這情勢改變（也就是說移民政策越變越苛、科技公司越來越不想要幫這些人才移民時），那美國就慘了。 所以千萬不要制定一些糟糕的政策，拒這些天才於門外。 面對這樣的論述，Mullenweg 則反擊，這樣的思維才是公司衰退的主因，很多科技公司為了避免這類麻煩，他們乾脆拒絕外籍員工，不讓他們做遠端工作，因此流失了不少菁英。外籍員工應該另類思考，以遠端工作的方式進入公司，不但可以節省公司成本還可節省移民成本，再加上現今如此方便的通訊軟體，根本不需擔心無法和同事及時聯絡和合作。 不過對於 Mullenweg 的說法，也有不少反對的聲浪出現，他們認為許多工程師都高估自己的生產力，只專注在自身的工作內容，而忽略公司要求的團隊項目。同時，也有許多人對於通訊軟體取代人們真實的互動感到嗤之以鼻： 「我原本也是一名遠端工作者，後來到了一個滿有規模的公司上班後，發現有了固定的 meeting 時間，可以節省我非常多的時間去執行一個 project。透過與同事的互動，我們能一起激盪出更多想法，這都是我自己在家工作無法達成的目標。」 科技巨人如 Facebook、 Google 和 Yahoo 也是團隊合作的擁護者，Facebook 建了全世界最大的開放工作室，供旗下員工隨時於裡頭討論；Google […]

從江蕙二姊的演唱會售票事件，看台灣的線上售票系統

想必很多人都跟我臉書上的朋友一樣搶不到票、盡不了孝心，又或者有更多人跟我一樣對這幾天電視上「二姊演唱會」風波一事歎為觀止。 到底，寬宏這線上系統是怎麼回事？ 以下搭配網友 jserv 在網路上分享的整理來討論： 從線上售票看作業系統設計議題 from Jim Huang 以上只是網路上部分的討論內容，但我們可以很清楚的看見幾點： 首先寬宏提出的「35 萬人同時上網搶票」的說法非常扯。我們可以看到有非常多網路上的大大分析表示這個數字絕對有問題。 那之後，寬宏說要用「加大頻寬」來解決、用增設「ibon 機」來解決呢？這些聽起來好像都可以幫助舒緩過多人數造成的搶票塞車，但其實就像上面的討論一樣，許多專業人士都指出這幾招根本文不對題，都沒有真正解決到堵塞的那個點。 如果他們背後的演算法與機制沒有切實的調整，不改善現有的交易流程，那其實做再多、加再多台機器都沒有辦法完好的解決現階段的問題。 看到這裡，不禁覺得只是幾萬人演唱會的門票販賣罷了，但從之前的阿妹演唱會，到現在的江蕙二姊演唱會，這些公司所採用的線上售票系統竟都無法 hold 住，真的是怎麼看怎麼漏啊。 再回想以往使用過的其他如 ibon、年代等購票系統，那些的使用者經驗也絕對說不上好，可以說其實要不是因為這次二姐封麥引發大量人潮搶購，不然這樣的慘狀是很有可能發生在任何一家線上售票系統的。（演唱會發燒友表示：拜託各位線上售票商加油好嗎？） 說到這裡，真的很好奇像阿里巴巴光棍節這種億級成交量；又或是中國春運那種購票量（12306.cn）他們又是怎麼 hold 住的啊？ 推薦閱讀：[ 許世杰 ] 從阿妹、江蕙售票事件看台灣金流整合現況 （獲得網友 jserv 同意分享；圖片來源：寬宏藝術臉書）

居然有投籃機！AppWorks 新居落成，新創團隊隨時練習 SLAMDUNK （新增現場照）

AppWorks 搬家了！辦公室從 5 樓「豪華升等」到 6 樓，形成 6 樓 Accelerator Space 與 7 樓 Coworking Space 共 260 坪的完整空間。 除了有更寬敞舒適的工作環境、由 Barista 提供咖啡與輕食的 AppWorks Cafe、讓員工練習成為灌籃高手的投籃機，也新增了適合舉辦中小型研討會的 AppWorks Open Space 活動空間。 在今日（9 日）的 5 點到晚上九點，於台北市信義區基隆路一段 178 號 6 樓，AppWorks 還要舉辦 Housewarming Party，慶祝新辦公室落成。 台北市的新創人才今晚都會聚集在 AppWorks 辦公室新址，來認識認識人（或是投投籃）都不錯啊！ 灌籃太熱血了，請容我點播一首灌籃高手《直到世界的盡頭》：  晚上直接去 Appworks 新家探險，當然第一件事情就是去找投籃機！目前最高分是 400 多分，期待高手來破紀錄。 新辦公室落成派對現場準備許多食物，當然也有裝飾用 Appworks 杯子蛋糕。 Appworks Mentor Wall。 Appworks 精神指標壁畫。 […]

Twitter 昨日帝國將倒，股東表示：你們乾脆賣給 Google 求生吧

Twitter迄今的活躍用戶不到三億人，用戶增速持續下滑，營收模式出現方向性的失誤，三大創始人集體拋售 Twitter 股票，看起來 Twitter 危機四伏。 近日，Twitter 股東高伯格連續發推 44 篇，炮轟 Twitter 完全迷失了方向，走上了錯誤的道路。在這 44 條推文中，既有對 Twitter 營收模式的控訴，也有對其戰略方向的抨擊，甚至還提及了長貼文為何不能在 Twitter 中實行的疑問，可謂是對 Twitter 的一次全方位粉碎式打擊。 高伯格事件把一個塵封已久的話題再次拉上了檯面——Twitter 因何而敗？ 回顧以前的 Twitter 光榮帝國 Twitter 曾經是無數投資者的香饃饃，即使長期無法實現盈利，依然可以吸引大量注資。作為微型博客的開拓者，Twitter 對整個社交領域都帶來了前所未有的衝擊，Twitter 在使用或客戶端的很多創新和設計，已經成為了整個互聯網的標識之一。 比如說 140 字，比如說下拉刷新等等。可時過境遷，如今的 Twitter 不僅股價已被腰斬，甚至連創始人都被曝光正秘密拋售股票，讓人唏噓不已。Twitter 究竟做了什麼，讓一個本有實力挑戰Facebook的潛力股墮落為如此模樣？ Twitter 與微博，難兄難弟 套用馬雲的一句話，Twitter 是一副好牌，而且是一副極好的牌。 但可惜的是 Twitter 這手好牌卻被打的稀爛。 若想探究 Twitter 衰落的原因，我們可以從其在國內的模仿者新浪微博入手。新浪微博雖然 ​​與 Twitter 在諸多方面大相徑庭，但一致注定二者將面臨同樣的問題—— 用戶活躍度降低。 相信絕大多數普通用戶在發微博的熱情上已遠不及一兩年前，在微博如日中天之時，我們會貢獻大量原創內容，吃了什麼飯，遇見什麼人，做了什麼事，但這些生活點滴都逐步被淹沒在浩如煙海的消息中，無人問津。 而後期隨著微信的崛起，好友的活躍度大都遷移到了朋友圈，微博的原創內容再遭重挫，對於默默無聞的草根微博用戶而言，唯一所能做的就只剩下轉發了。同樣的問題也出現在了 Twitter 上，據數據顯示，Twitter 上 90% 的內容由 […]

閃開讓專業的來！台灣駭客成立平台協助企業網站抓 bug

有時候資安防駭這件事情，真的只有一句話可以說：「閃開讓專業的來。」 台灣首度由資安社群台灣駭客年會（HITCON）領軍，正式於 1 月 9 日成立漏洞回報公益平臺 VulReport。負責幫各個企業、政府機關網站「抓漏」，協同許多志工駭客輪流上網站進行防駭檢驗，並且主動回報到平台與受駭單位。 VulReport 發起人兼台灣駭客年會創辦人徐千洋表示，此舉可以正面促進資安發展，成為揭發漏洞駭客與受駭單位之間的共通橋樑，進一步提升台灣的資安意識。 企業與政府單位皆可免費加入會員，此外還有付費分級的會員制度。雖然依照免費 / 付費的服務等級不同。不過基本的資安抓漏、回報動作是完全免費。差別是在事後的遠端資安顧問諮詢服務時間，以及協助修復漏洞的方式。徐千洋也鼓勵企業廠商都能申請註冊。未來即可在資安事件發生之時，第一時間收到回報情況。 其實國外企業與駭客合作抓網站漏洞的模式已經行之有年。美國國土安全部旗下的 US-CERT，就定期會檢驗企業、軟硬體設備的資安漏洞，若發現有疑慮就會向大眾發布訊息。例如前陣子入侵 Sony 的 SMB 蠕蟲攻擊就在第一時間發佈公眾警告。 另外、Google 也有漏洞回報計畫 Google Vulnerability Reward Program（VRP）與中國的烏雲網都是類似範例。 台灣的 VulReport 正起步，在營運、實際執行上都還有待觀察，不過此舉確實提升台灣的資安安全意識，值得大眾、企業、政府機關多加參考。 延伸閱讀：只要是軟體都會有資安問題，開源不代表就比較不安全！ （資料來源：iThome）

讚來讚去的 FB 好無聊，善用井不只有趣還是行銷好工具

想知道此時此刻世界上討論度最高的事件是什麼嗎？其實很簡單，只要看 Twitter 的熱門標籤就能夠掌握最新最快的熱門事件。我常會利用早上的通勤時間看 Twitter 上的熱門標籤大致了解當下的全球大事，像震驚全球的法國《查理週刊》槍擊事件，在主流媒體還未報導時，Twitter 上 #JeSuisChalie 和 #CharlieHebdo 已經把這項重大消息廣傳出去了；我就是從 #JeSuisChalie 知道這起事件的。 今天在 Twitter 上熱門的是 #MeHaceFeliz 這個標籤，它的意思是「讓我開心」，很多 Twitter 用戶就 Tweet 上或貼上讓他們感到開心的事物；你會在 #MeHaceFeliz 下看到很多 One Direction 和 Justin Bieber 的照片，也能夠藉此看出 Twitter 用戶的年齡層分布。Twitter 用戶可以很輕易透過 # 的功能，將彼此串結起來，活潑度很高。這讓我想到在 FB 上的使用經驗，FB 上的互動情境就顯得平靜許多，大家都只會在那讚來讚去，比較難出現像 Twitter 那樣透過同一事件將用戶串連的情形。 社群媒體已經是行銷人員必須運用的重點工具，但行銷人員在利用 FB 做活動時，似乎沒什麼特別的操作方式。反觀 Twitter 的 # 不僅僅具有觀察熱門新聞的功能，更是很多國外行銷人員用來炒熱議題的行銷工具。有許多的國外節目都會請觀眾 # 節目名稱，藉以成為在 Twitter 的熱門標籤，像是美國好聲音 #thevoice 就是懂得善用這行銷方法的節目，透過 # 功能，讓節目的最新訊息自然就在社群間流動，達到行銷的效果。此外，在去年讓比爾蓋茲、馬克祖克柏格、金城武都上演溼身秀的 #IceBucketChallenge […]

印尼電子商務竄紅，矽谷創投不願錯過的下個「中國」

印尼在解決了許多困擾多年的問題後，似乎悄悄地成為了一個投資的好地方，而不少投資者也注意到了。 印尼電子商務市場大商 Tokopedia 就從美國紅衫資本、日本軟體銀行籌資了 1 億美金準備進行投資；香港網路時裝平台 Zalora 則從投資者手上募得 1.12 億美金的款項；軟銀則是挹注了2.5 億美元的資金投資新加坡起家的叫車服務 GrabTaxi。 延伸閱讀：還在把南韓當假想敵？創業新天堂「菲律賓」崛起 Tokopedia 印尼電商的創業故事：過去政治、宗教事件頻發造成外資匱乏 Tokopedia 的執行長 William Tanuwijay 花費了十年的時間在網路及交易支付公司上班，但在這十年間，沒有一間公司是讓他感到興奮、衝動，想要拼下去的；所以他花了大量時間在閱讀印尼當地的網路論壇，也因此看到了許多人在抱怨在購物平台如 eBay、Craigslist、Google AdWords 等的購物經驗，與收到商品的瑕疵。 最後這些意見反饋促使了他決定創立 Tokopedia。他的任務與目標就是建立一個印尼人願意並有能力使用的網路購物平台。 然而在印尼創業可不是個簡單的事情。從 2000 到 2003 年的五宗大型恐怖炸彈攻擊事件傷害了上百條人命，也令投資者望之卻步，再加上當地的貪污與宗教信仰衝突，更是讓印尼投資環境雪上加霜。 從這個故事就可以看出來，這些政治、宗教等社會事件的頻發就是為何印尼會缺少外資挹注的主因。 延伸閱讀：跟上阿里巴巴、亞馬遜腳步，幫你更了解東南亞電商藍海 印尼前總統蘇哈托（Suharto）以軍事力量為中心的獨裁政府統治了印尼超過 30 年，他的執政持續到 1998 年為止。而當年稍晚，繼任總統 Bascharuddin Jusu Habibie 才真正開始了印尼的民主進程。 他與再之後的兩位總統都面臨了印尼內部衝突的挑戰，直到 2004 年 Susilo Banambang Yudhoyono 總統當選才真正提供了印尼強健的民主體制。 雖然同樣是軍隊出身，Susilo 則是花費了八年時間對抗貪污、建立互相制衡的政治體制、以及與他國簽訂自由貿易協定（特別是與日本）。雖然已經有很大的進步，但是去年世界銀行（World Bank）的企業經營難易度指數排名中，印尼仍是在 189 個國家中排名 114，看來似乎還有極大的進步空間。 但可以想見的是，明年他們肯定會有更高的排名！ 印尼新總統左科威上台，將促進印尼更快速的成長 […]

Uber 帶給社會什麼啟發？線上預訂按摩到府服務

由 Uber 取得巨大成功引起的按需經濟 (On-Demand Economy) 目前在國外格外流行，在各細分行業領域，大量創業公司紛紛以「the Uber of X」的身份出現。億歐網根據 BusinessInsider 的「The ‘On-Demand Economy’ Is Reshaping Companies And Careers」一文，結合 O2O 產業圖譜，簡單盤點一下國外按需服務 O2O 創業公司盤點。 延伸閱讀：傳統廠怎麼做 O2O？Uniqlo 等日企教你七招實用商策 Handy：保潔和維修按需服務公司 Handy(曾用名 Handybook) 成立於 2011 年，是一家提供保潔和維修按需服務的公司 ; 在 29 個美國最主要的大城市提供服務，此外在加拿大的多倫多、溫哥華以及英國的 6 個城市也有業務。Handy 平台上目前有 5000 名服務人員，據 Handy 介紹，大部分服務人員每週提供 5 到 35 個小時的勞動，有 20% 以上的服務人員每月從 Handy 獲得 2500 美元以上的收入。 Handy 此前獲得了倆輪共 4000 […]