Archives

還在大數據、網路思維？《星際效應》告訴你這些真的都落伍了！

《星際效應》是一部很神奇的電影——那麼多並沒有完全看懂它的人們（似乎我身邊沒有人 100% 看懂）都在熱情地討論它。這真的是一種久違的氛圍和感受。 蟲洞、黑洞、五維空間、機器人、星際空間站、NASA、宇宙飛船、太空旅行、有機物和無機物的結晶……為什麼人們會對這樣的東西感興趣？我們離這樣的世界還有多遠？當人們開始熱衷於對一些未知世界的描述與想像越來越發生強烈興趣的時候，我們離那個世界的距離正在一步步地接近，我們對那個世界的感知力正在更具象和直觀。 更重要的是，這個未來世界的構成與基本建構可能正在將我們指向一條完全不同的新方向——這個有關機器人、人工智能、新材料、天體物理學和未來生命科學的世界建構在那條已經被我們走了 20 多年的「訊息高速公路」—— 互聯網的基礎和想像力之外。 更準確地說，就像 40-60 年前的矽晶片和集成電路技術的普及成為了日後互聯網信息公路發展的基石那樣，如今的互聯網—— 無論是社交網絡、新媒體、協作溝通平台還是雲計算和被 Peter Thiel  當作是「詐騙」（fraud）的大數據，都將成為人工智慧、機器人、未來宇宙、基因測序、生物醫學甚至下一代人類「大腦」的基礎工具，而不再是最核心的意志和最重要的引擎。 甚至，一些有關這些科學與技術的場景可以「繞開」互聯網。 當《星際效應》裡的塔斯（TARS）和凱斯（CASE）跌入五維空間、身在蟲洞另一側的時候，「他們」已經與互聯網世界徹底失聯了。此時，支撐「他們」存儲和運算和處理數據的是他們體內的芯片、數據存儲空間和電池，而不是雲端的數據中心——這只是一個極端的和故事中的例子。 但一個真切的事實是：我們今天在探討人工智能、機器人甚至無人駕駛汽車和無人飛行器，除了互聯網本身作為操縱和實現管理它們的工具之外 —— 更重要的，是強調這些看上去像一個人、一個盒子、一輛汽車、一架飛機和一隻太空飛船的物理實體本身，更獨立地具備對周圍和外部世界的感知、交往、操作甚至人性化溝通的能力。 只有讓這些外部世界的物體本身通過技術更具備人的思考、感知和與世界溝通的能力，且讓人們能夠自定義和操控它，人們克服對人工智能和機器人的「恐懼」，以及抗拒人類本身被外部世界的「異化」才會更容易。而讓這每一個人工智能「設備」自身變得更聰明的並非互聯網技術，而是更強大的芯片、電池、仿生數據中心、傳感器和新材料等「技術驅動」的領域 從 Elon Musk 看互聯網思維 再看看 Elon Musk 的三個項目 —— 清潔能源公司 Solar City、宇宙太空飛船公司 SpaceX 和舉世聞名的電動汽車 Tesla，都不是從「訊息高速公路」角度，甚至以拓展信息高速公路為使命創建的。當人們越來越習慣用「互聯網思維」的角度解讀 Tesla 的成功時，其實陷入了一種日趨簡單化和庸俗化的誤解。Tesla 在用互聯網為一輛「車」本身賦予更多功能和變得性感的方面確實做得漂亮（比如那個有著強大交互功能的中控大屏幕和完整的互聯網線上體驗和訂購流程）。 但真正決定 Tesla 與其它跑在路上的車不同的，是它的日益精密和有細微感知能力的攝像頭和傳感器、強悍的電機驅動，自動巡航和預警能力，以及越來越真切的「無人駕駛」和「自動駕駛」技術 —— 這些都不是只有非常強大的「雲端數據中心」可以實現的。而 SpaceX 與 SolarCity 更完全是人們對太空世界與新能源技術的深度摸索 —— 互聯網只是最基本的實現和管理工具而已。 不要再沉迷追求表象的成功創業 Google 的兩個聯合創始人—— Larry Page和 Sergey Brin，以及著名的風險投資家 Peter Thiel 是這個世界上更接近 Elon Musk 的幾個人。他們對於人們至今沉迷在「訊息高速公路」上不知所終地狂奔和自 high […]

App 開發員的血淚史：用第三方登入真的是大錯特錯！

本文作者 Taylor Hughes，為提供用戶私人社群網站 Cluster 的共同創辦人，以自身 app 創業者角度，探討帳戶登入問題。 Cluster自 2013 年來創立，越來越多人加入註冊的行列，事實上為了更加了解我們的客戶，在創立初期階段，我們都在密切觀察使用者登入的狀態，以有效分析使用者們的登入資訊，以及對於用戶在使用上所遇到的疑惑給予立即的回覆和解答。 Cluster 一開始只提供給用戶單一的登入方式，那就是以臉書帳號登入。這是在倉促的狀態下所決定的，事實上剛創業時我們做任何事都很倉促，全然沒有經過深思熟慮，所以這樣的註冊方式並沒有吸引到太多用戶。 最終我們增加更多登入方式供用戶選擇，我們建立 Cluster 專屬的登入系統，以支援以 email 或 SMS 為基礎的用戶登入，這當然使我們的系統複雜化，不過相對的也吸引更多用戶的使用。 你也是用臉書帳號登入嗎？ 使用第三方登入方式節省掉用戶不必要的時間，不用再多花時間填一堆重複性的資訊。不管是臉書、Twitter、 LinkedIn 或 Google，你大概都有帳號了吧? 我們猜準大部分用戶都會有這些社群網路的帳戶，方便他們以這些帳戶登入到我們的系統，將無謂的註冊手續簡化。另一個很大的優勢就是當你以這些帳戶登入後，你可以快速的獲取朋友完整的資訊。 不過以第三方方式登入對我們也不全然都是好處。 蛤！要用臉書帳號登入喔？ 身為開發員之一，我們都知道臉書對於我們這些開發員百般刁難，它的系統讓我們難以利用用戶的身分直接接觸他們的朋友圈。舉例來說，我們可以利用臉書傳訊息給用戶的朋友，可是我們無法以用戶的身分傳訊息給他的朋友，貼訊息到朋友的牆上更是難上加難，更別說還要通過用戶的准許了。 但是臉書使用者卻不知道這件事，他們總認為以臉書帳號登入別的系統後，我們就會竊取他們的臉書，瘋狂張貼廣告到他們的牆上，或是騷擾朋友的牆，殊不知這些事我們都辦不到，這也是為什麼 Cluster 一開始以臉書帳號登入會失敗的主因。不過當用戶真的以臉書帳號登入後，又會面臨另一個有趣的情況，那就是他們開始抱持著錯誤的期待，他會將你的產品與臉書看作一體： 咦？為什麼需要給予權限獲取我的聯絡資訊，我不是用臉書登入了嗎? 當你的 App 沒辦法給予用戶滿意的解釋，最終它只會淪為下一個失敗品。 其實用臉書帳號登入對開發員來說更麻煩 用第三方登入方式看似簡單，用戶輕輕鬆鬆輸入幾個鍵就成功登入，對我們這些開發員來說根本超難，尤以臉書更難。Cluster 剛起步時，我們簡直超級頭大，很多資訊我們無法快速追蹤，且臉書的更新速度很快，我們幾乎趕不上它的步調。除了臉書，Google SDK 也是導致我們 iOS 的用戶瘋狂當機的來源，它的 code 裡有一個 bug 使得我們的系統無法應付，而且那個 bug 深埋在 code 中，使得我們連嘗試修復都無法。 總而言之，別想說創造一個 app 是多麽容易的事，有的時候科技方面的整合花的成本可是高的驚人呢！ 有一就有二，怎麼可以只讓臉書用戶有特權呢？ Cluster […]

Pinterest 的雇用準則：不找那些熱愛我們產品的人

史丹佛大學最熱門的一堂課就是教導學生如何創造一個網路帝國，矽谷投資人 Sam Altman 每周會帶來矽谷最火紅的名人來跟學生分享他們的創業秘笈。最近他們開設了一門為期兩周的課程，教導學生如何建立良好的企業文化。Airbnb 的 CEO Brian Chesky 和 Pinterest 的 CEO Ben Silbermann 就是其中兩位講師。以下是兩場演講的精華節錄，文末附有完整影片。  「Don’t fuck up the culture.（別搞砸了公司文化）」 這是 Chesky 向 PayPal 的創辦人 Peter Thiel 尋求意見時，所得到的答案。比較好的說法是，要在組織中建立「熱情」且「忠誠」的文化並不容易。技術人員往往把重心放在產品和行銷上面，而低估了建立團隊文化的重要性。  企業想要長久經營就必須要有一個清楚的使命，明確的價值觀和做事方法，才能讓這間公司和員工變得獨一無二。 Chesky 強調公司想要長久經營，需要有一個明確的使命，這個使命要滲透公司裡大大小小的事情。以蘋果來說，他們所有的東西都經過精美的設計，無稐是產品或是發表會。Airbnb 的宗旨就是讓人們聚在一起，所以當他們搬到舊金山的新辦公室時，他們自然而然地在這個兩倍大的空間裡舉辦種活動（我個人也去過兩次，那裏非常友善）。反觀蘋果，他們從不辦任何雞尾酒派對，那不是他們的核心價值。 「每個人都必須雇用更好的人，公司的水平才會提升。」 Chesky 表示，公司在快速成長的時候，品質很容易被稀釋掉，只有在每次徵才時都設定更高的標準，才能保有公司原有的水平，而這不單單只是在技術層面，對於新進員工是否符合公司文化也是一樣的，這樣才能找到穩定度較高的員工。 「我習慣問那些重量級的人物：你們在找什麼樣的人才？」 Silbermann 說，多數經營者只有在招募的過程之中，才開始明白他們要找的是什麼樣的人，但是他在招募之前，透過與那些成功人士的對話中，找到最好的答案，然後持續向他們學習。 「我們在找的是那些有創意且充滿好奇心的人，他們需要有一些特定的興趣。我們要找的是那些可以把事情做得很好，但是不自滿的人。他們喜歡承擔風險，勇於挑戰自己。 用興趣來區分人才是一個很好的方法，最有名的例子，就是GOOGLE 在廣告看板上寫了一個數學題目，邀請大家來解謎，然而這個測驗的重點並不是找到數學天才，而是找到充滿好奇心的人。 「我並不會忽略人的特質。他們心願是什麼？做事風格？他們有多想被記住？如果你知道這些東西，代表你很關心他們本人，總的來說，這也就是你的目標」 花時間去了解員工，可以讓他們更融入團隊，讓他們覺得自己是團隊的一份子。很多員工整天只是坐在電腦前面，除非有人打破僵局，主動了解大家，不然很多能力和特質都會被埋沒掉。 「傳統的觀念裡，你只會雇用那些長期使用公司產品的人，但對我們來說，我喜歡那些有理想，喜歡上網的人。」 Pinterest 的 CEO Silbermann 不希望整個團隊都是產品狂熱份子，他喜歡雇用那些沒有很喜歡 Pinterest 的使用者，他們才可能創造出讓「非 Pinterest 使用者」滿意的產品。 延伸閱讀 創業真的不簡單！Airbnb 一度靠賣早餐麥片過活 […]

姐姐妹妹站起來！女人給女人的 9 個事業成功秘訣

通訊產業日新月異。新科技來來去去，社交網絡起起落落，流行總是突然開始，又在轉瞬間消失。 在這個新興產業中，強勢女性領導一直都是紐約女性通訊公司（New York Woemen in Communications）所努力追尋的目標。藉由提供教育與推廣各人專業成長，這個團體致力於支持通訊產業的下一代女性領導者。 在第二屆 WiCi 大獎中，有九位通訊產業中最創新的女性領導得到組織的認可。得獎者在典禮中跟大家分享她們成功的故事，並給予想追尋她們成功事業腳步的女性她們的專業建議。 1. 定義屬於妳自己的「成功」 聯合國基金會的數位與多媒體策略資深經理 Zain Habboo 提到了「彈性」的重要性，即便是當我們在為成功下定義的時候。 「我不知道成功是什麼意思，我覺得如果妳知道成功是什麼，那妳就沒其他東西好做了。」 2. 絕不放棄 360i 的執行長 Sarah Hfstetter 強調「愛妳的工作」是很重要的。在那些困難的時刻，如果妳愛妳的工作會給妳更多繼續下去的動力。 「堅持不懈是開啟成功的鑰匙。妳需要很多很多的堅定的看法與信仰，以及一份想要超越自己的心。」 3. 不要害怕失敗 Girls Who Code 的創辦人與執行長 Reshma Saujani 說她一直都從她的團隊中得到靈感。 「我總是說：重重地跌倒、快快地跌倒、常常地跌倒。如果妳有個想法，妳就得真的去實現它。如果妳從未跌倒，就代表妳沒有真的嘗試過任何事情！」 4. 接受過程中所遇到的困難 ABC 新聞記者 Mara Schiavocampo 告訴大家「堅持」是她成功的關鍵之一。 「成功不是一條筆直的道路；它總是起起伏伏，而且有著無法預測的曲折與轉彎。但如果妳能專注在終點線的獎品，妳一定會抵達的。」 5. 害怕是正常的 暢銷作家 J. Courtney Sullivan 還記得當 New York Times 第一次開口要她寫一本書的時候，她有多害怕。 「有很長的一段時間，每當我要處理新的專案的時候，我就會感受到同樣的恐懼。然後，我又會意識到，如果我一點都不覺得害怕，也許這個專案根本就沒有做的價值。」 6. […]

上班族健康新法寶，瑜伽球椅讓你從此告別腰酸背痛

《TO 導讀》：對於長期坐在書桌或電腦前工作的我們，談論「久坐」、「背疼」、「勞損」的頻率，都快超過問「何時吃午餐」的話題了。但現在，Gaiam（美國一家生產健康和生活用品的上市公司，除了球椅，還生產瑜伽服、瑜伽墊、床上用品等等）發明了一種椅子與瑜伽球結合的產品，來幫助我們消除疼痛！ 如果你的工作也需要長時間坐在書桌或電腦前，那你十之八九也是一個常受腰酸背痛的人。如果是這樣的話，那你一定要來看看這個產品到底會如何拯救你！   到底是什麼功能讓這椅子這麼神奇呢？ Gaiam 球椅把瑜伽裡的平衡球和椅子結合起來，能讓你一邊坐著工作、一邊做平衡球鍛煉，矯正你的不良坐姿，鍛煉你軀幹上的核心肌肉群，緩解腰酸背痛，讓脊椎恢復健康。   1. 矯正坐姿：道理很簡單，坐在這個拉風又調皮的球椅上，必須坐有坐樣，坐得又正又直。如果不信邪，偏要太前傾、太後仰、或者偏左偏右，最終的結果。。。就是坐到地上。。。你可能會討厭這個高冷的椅子，但你的脊椎會喜歡它。 2. 鍛煉軀幹核心肌肉力量：當你坐在 Gaiam 球椅上時，為了保持平衡，你軀幹上的核心肌肉（環繞在我們軀幹周圍的肌肉，包括腹肌，髖部肌群，與脊椎，骨盆聯結的肌肉）會不停地小幅調整活動。雖然這些調整活動非常細微，你自己都不一定能覺察到，但你軀幹上的核心肌肉已經得到了鍛煉。 # 站起要小心，amazon 上排名最靠前的評論給了 Gaiam 球椅 4 星評價，這位用戶吐槽了椅子的滾輪設計，因為球椅的特殊造型和受力情況與普通椅子不一樣，有時候他站起來時會從椅子上滑下來。後來他學乖了，站起時把雙腿分開，不鬆勁一下站直就行了。 想要買的人，目前 Gaiam 球椅在 amazon 的價格為 64.99 美元。雖然價格有點不平易近人，真的有需要的人還是可以買來坐看看。沒必要的話，還是坐回自己的小板凳吧。 （本文轉載自合作媒體：《虎嗅網 》；圖片來源：虎嗅網、Oamichigan）

0 到 96 公里只要 6 秒，這台附陀螺儀的不倒翁電動機車真威風（影片）

  《TO 導讀 》：在大馬路上，機車騎士最怕的就是汽車，因為汽車駕駛者是鐵包肉，機車騎士卻是肉包鐵。而若要搶車道時，那就更不用說要以自己的性命來冒險。但那口氣真的是會嚥不下去，因此，現在 LIT Motors 研發電動摩托 C-1，它「撞不倒」的特點徹底解決了兩輪車容易摔倒的缺點。 LIT Motors 研發電動摩托 C-1 已有四年時間，在該公司眼裡，C-1 代表著交通的未來。C-1 最讓人驚訝的地方在於，它雖然只有兩個輪子但卻能在不借助支撐的情況下「站立」不倒。 你可以用力推它，甚至開著一輛粗暴的 SUV 橫向拉拽它，C-1 依然能堅定地站立。雖然還沒有該車量產的消息，但 LIT Motors 近日播出了一個新的視頻，來展現這款車的能耐。在視頻中，一個沒有摩托車駕駛經驗的女性，卻能輕鬆自如地操控 C-1。 C-1 採用封閉式車身設計，配備了方向盤，外觀像一輛傳統的摩托。視頻中的「簡陋」測試車輛配備了輔助輪，這是為了防止測試時發生意外。從視頻裡可以看到，當被汽車拖拉時，C-1 並不會倒下，而傳統的摩托則會瞬間屈服。 C-1 使用了陀螺儀和電動馬達來保持平衡。該車的不倒特性同樣受益於 KERS 動能回收系統，後者可將車身制動能量通過飛輪儲存起來，並在加速過程中將其作為輔助動力釋放利用。而這些飛輪也是陀螺儀穩定系統的一部分，幫助該系統來控制車輛的傾斜角度，從而使車輛避免翻到。 這款車的性能不俗，單次充滿電可續航 320 公里，0 到 96 公里 / 小時加速僅需 6 秒。這些都得益於其輕量化的車身及流線型的外觀設計。此外，C-1 也搭配了現代化汽車的一些標準功能：電動車窗、安全氣囊、語音控制、行動網絡等。 量產版的正式售價為 2.4 萬美金，目前已接受預定。LIT Motors 之前聲稱將在年底交付首批訂單，現在看來得推遲一陣子。 （本文轉載自合作媒體：《 ifanr 愛範兒》；未經授權，不得轉載）

Elon Musk 的太空計劃要碎了嗎？SpaceX 一次裁掉 400 人

太空探索科技公司的火箭工廠是一個巨大的白色建築，外觀看上去像是一個飛機棚，它坐落在洛杉磯國際機場旁邊，周圍停滿了新型摩托車和 Tesla 電動汽車。在巨大的金屬建築裡面，波音公司曾生產過 737 飛機的機身。當你穿過這座建築的前門，通過安檢，此時呈現在你面前的整個工作場景，會將你置身在科幻小說之中。 而在所有工人的正前方，一樣充滿了科幻感。該公司的兩層員工餐廳專門設計在了製造車間上部，人們可以俯瞰整個車間。設計師可以一邊吃飯，一邊看著技術工人構建太空艙和火箭發射台。實際上，整個車間裡面有很多東西能被看見，比如各種火箭，他們像衣櫥裡掛好的西裝一樣矗立在那裡，一位 SpaceX 導遊表示，他們很多工作都是由機器人組裝實施的，因此操作非常精準。 訪客不能拍照，因為涉及的技術相當敏感，被認為會對國家安全構成威脅。一艘火箭的頂部正安裝衛星，衛星外部被一個碳纖維外殼所覆蓋，整個設備都被一部巨大的機器人所包圍。工人將九台火箭引擎排成一排，並放置在了一個八邊形的框架裡面，隨後他們把引擎安裝在一個巨大的鋁製管道內部；其他工人則會使用起重機抬起一個巨大的嵌板，在工作空間裡面來回移動。在一個更高的天花板上，是首部發射到太空並成功返航的 Dragon 太空船，它像一個戰利品似的掛在那裡，而它旁邊是一個新的太空船。 九月份，NASA 表示將與 SpaceX 簽訂史上最貴的獨立合約：26 億美元。他們希望 SpaceX 幫助美國太空人在地球和國際空間站（ISS）之間往返。SpaceX 開發太空船的目的之一，是取代航天飛機，讓美國重回太空國家的行列。而 SpaceX 最大的競爭對手當屬波音，不過做同樣的工作，波音公司的成本卻要約 42 億美元。 事實上，作為第一家將人類送上太空的私人航空公司，SpaceX 很有機會打敗波音。對於 SpaceX 而言，這是一個偉大的里程碑，同時也是他們目前為止最危險的工作。不過，構建成本效益好的太空交通工具也給了 SpaceX 一個機會，得以幫助美國發展遲緩的太空工業。 雖然在行星科學上取得了成功，比如好奇號探測器已經登陸火星，但 NASA 在載人航天上仍然步履維艱，甚至連派送太空人到空間站（美國前期已經投入了 750 億美元）也已經外包給了俄羅斯。 在太空領域，美國已經落後於其競爭對手歐洲和俄羅斯。雖然美國洛克希德和波音兩大巨頭成立了合資公司 United Launch Alliance（聯邦發射聯盟），但仍無法挽回頹勢。據稱該公司使用的引擎是從俄羅斯購買的，而且還要一直購買到 2017 年。此外，中國和印度也顯示了自己在太空領域的超凡技術，他們擁有註重節省成本的太空站，還開發了自己的火星探測器，大有赶超之勢。美國要擺脫這種頹勢，似乎只能把賭注押在商業太空公司身上了。 八年前，當 NASA 官方首次與 SpaceX 合作時，他們覺得是雇了一批「臨時工」，做一些枯燥的粗活而已。之所以要和 SpaceX 簽約，是因為美國政府專注於更高的太空定位，他們希望打造一個所謂「太空計程車」的項目，然而時過境遷，如今 NASA 只能寄希望與這家「民營企業」了。 一個多行星尺度上的形象工程 2002 年，馬斯克成立 SpaceX，當時這位百萬富翁只是想要實現自己的飛行幻想而已。從之之前創辦的 Zip2 和 PayPal 身上，他賺到了足夠多的錢，隨後在 2003 […]

網路成名守則：第一，千萬別傻到把 FB 當你的日記本

之前紅極一時的《點子都是偷來的》一書告訴大家不是天才才能想出有創意的好點子，所有人都可以 ！這本書同時還點出了沒有什麼是原創的，用別人的點子激發自己的創意吧！ 創意無所不在，人人都可以玩。 英國演員 John Cleese 曾說過的一句話「創意不是一種天份，而是一種經營。」 這句話說的不錯，多數創意產業的從業人員多是如此，我們從別人的珍珠、糟粕中淘選出我們喜歡的部件，並且組裝為自己的作品；我們反覆思考、仔細雕琢，把平凡無奇的想法打造成一種創意。 如果你為此感到著迷，如果你希望因此闖出一番名號，不再只是孤芳自賞，那你或許需要一些行銷創意的小點子，來幫助你「萬眾矚目」、「別具一格」。以這本書的作者曾說過，他最常被問到的問題是：怎樣才能受到矚目？如何找到觀眾？怎麼辦到這些的？ 面對這樣的問題，他舉例：現在許多國外公司在聘雇員工時，他們不只是會看你的臉書 po 文，他們還會想看你完整的網路社交生活，其中就包括了你的部落格；如果你剛好就在上頭分享了幾個你的得意之作，或許你就連履歷都不必準備，就有人找你 on board 了。 當然也或許你只是一個業餘愛好者，但因為你樂於在公開平台上與眾人分享你的創作，因而擁有一批死忠粉絲，讓業餘變為專業也說不定。 延伸閱讀：年後換工作！為什麼寫部落格比寫履歷表更快找到你的伯樂？ 總之，這幾個例子都告訴我們竅門只有一個，就是「秀出你的點子，和別人分享吧！」 不發聲就失聲，在網路世代你不分享就無法和外界產生連結 其實這樣的現象也與現今網路發達息息相關，在這個網路主導的世界，如果你不將作品放置到網路上，基本上你很難有管道吸引到大量的閱聽眾關注到你，而你畢竟也不能總是等著有伯樂在街上偶遇慧眼識珠的提拔你。 總之， 聽起來有點極端，但在現今這個世道，如果你的作品沒放上網路，就等於不存在。 「為了產生連結，我們得讓自己被看見，看得一清二楚。」美國作家 Brené Brown。 是的，想要讓自己被看見，你做讓大家就乾脆看得一清二楚，這樣才容易和其他人產生連結。網路是一個四通八達的世界，你可以接觸到超乎你想像的廣大群眾；網路也擁有許多平台，你可以任意選擇要在哪裡發展你的分享基地。 像電影人常在 YouTube、Vimeo 上出沒，分享他們的工作內容或花絮；商務人士喜歡 LinkedIn；作家喜歡推特；視覺藝術家喜歡 Tumblr、Instagram，或是 Facebook。 但只有分享才會有綜效出現，你才有機會被看到、被追捧。 分享也有技巧，別傻乎乎像寫日記一樣掏心掏肺 大家喜歡看幕後花絮、大家喜歡看每個厲害作品背後的創作歷程與故事、大家都希望和螢幕另一端的人產生連結！ 因此不管你完成了作品與否，都應該要定期和你的觀眾互動溝通，而分享你的創作歷程無疑是一個很好的選擇。但是網路的另一個缺點也在這個時候顯現出來，網路不是你的日記本，你隨意寫出來的文字、圖片都將人盡皆知，甚至還會證據永存。 作家 Kevin Kelly 就說過「網路是一臺影印機。可以被複製的東西一旦被放到網路上，就會被複製，而且永不消失。」往好的方面想，如果被複製的是你的作品、是誇讚你的內容，那當然很爽；但通常被傳閱做多的還是你的醜聞、糗事。所以永遠謹記公關大師 Lauren Cerand 的名言「發文的時候，要把每個讀者都當做可以開除你的老闆。」 「別搞錯了：這不是你的日記，不是把一切所有都昭告世人，每一個字都要精雕細琢。」美國專欄作家 Dani Shapiro。 適當的分享，但千萬別過度了。 延伸閱讀：部落格怎麼從默默無名爬到超人氣？六個方法教你打造人氣部落格  （資料來源：點子就要秀出來；圖片來源：Austin Kleon、nan palmero，CC Licensed）

流量上漲千倍也不怕，FB 建數據中心一次打趴伺服器傳廠

上週五，在美國愛荷華州的小鎮阿爾圖納上，Facebook 的一個新的數據中心正式投入運營。儘管這個數據中心只不過是這家社交網絡巨頭肩負著信息交付的眾多計算設施裡面的一個，但是相對而言，其內部結構卻有點特別。 在以往，典型的數據網絡通常是一種分級匯聚的層次型結構，越是處在網絡的上層，對設備的處理能力要求就越高。過去一直是思科、Juniper 等公司壟斷著匯聚層、骨幹層的設備。這些設備往往價格昂貴，而且擴展能力（相對）有限，一旦網絡流量增長到一定地步，唯有整機替換為下一代新設備才能支撐。 而在 Facebook 的數據中心之間的流量是一個龐大的數字，其規模是 Facebook 流出流量的 1000 倍！所以傳統架構之下需要很多昂貴的網絡設備才能支撐這種規模的流量。為此，Facebook 位於阿爾圖納的新數據中心則採用了一種新型的網絡結構、利用廉價的架頂交換機以模塊化的方式解決了傳統網絡公司無法解決的大規模計算網絡問題。 Facebook 的這種數據中心網絡結構叫做「Data Center Fabric（數據中心網絡）」。它放棄了傳統的分層結構以及昂貴的網絡設備，而是在整個網絡全面部署廉價的架頂交換機，利用一種全新的路由方式極大地改進數據中心的通信效率。在這個數據網絡中，其基本單位是一個個的 Pod，每個 Pod 包括 48 台 10G 帶寬的架頂交換機以及 4 台光纖交換機，每台架頂交換機分別以一條 40G 的上行鏈路與光纖交換機互聯，向下則接入底層的服務器。 此外，為了實現全網的連通性，Facebook 還設計了四個獨立的骨幹交換機平面（plane），一個平面均可擴展至 48 台設備。而每個 pod 的每一台光纖交換機都會與所在平面的每一台骨幹交換機互聯。於是這些 pod 和 plane 就構成了一個模塊化的網絡拓撲，從而可以容納幾十萬台 10G 帶寬的服務器，整個數據網絡的對分帶寬最高可擴展至幾個 PB。而且這個數據中心網絡從網絡到服務器全網均採用 3 層協議（TCP/IP 中的網絡層），這樣的話數據路由可以更加靈活方便，而在網絡中間層不在需要昂貴的交換機去處理負載。 Facebook 這種以大量小型交換機替代少量大型交換機可以降低複雜性並提高可伸縮性，而且小型交換機競爭激烈的市場也使得網絡建設成本大為降低，從而使得數據中心網絡不僅更加高效，成本也顯著降低。 除了 Facebook 以外，其他的互聯網公司也正在朝著這一方向轉變。相比之下，傳統的數據中心將會日益缺乏競爭優勢，這一點值得電信運營商密切注意，如果不改變其傳統的數據中心建設模式，也許未來就會被互聯網公司搶走飯碗。 延伸閱讀：FB 靠開源伺服器三年省了 363 億台幣，賣伺服器的還要混嗎？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：paz.ca，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

3 個讓 Gmail 更具生產力，工作更便捷的實用方法

在 レデイオヘツド会社手記 那邊看到「Email 生產力方案」這樣的一篇文章，不僅讓石先生學到更多，也想起朋友 L 以前說過的一番話。「其實你工作上有不少事情是可以分享的，不少是很特別的生產力工作，你有機會應該分享一下。」好吧！也許就在這失眠的晚上，與大家分享一下如何好好的使用 Gmail，讓工作力提升，賺取更多的休息時間。 要好好的活動 Gmail 方法其實不太難，也沒有什麼大道理，都是一些容易做到的小方法，只是大家平常沒有注意而已。 該刪就刪，做好分類 首先，大家要活用 Gmail 的第一個做法，就是先把現在 Gmail 裡的所有郵件看一遍，把該回覆的回覆，看完需要留下來的則分類，存放在不同的檔案夾後封存，沒有用的直接刪除，其餘一切就放到垃圾郵件吧！ 把 Facebook 電郵都扔進 Spam 是的，第二個要點就是把一切你不知道如何處理的郵件放在垃圾郵件（Spam）中，其中最需要放進 Spam 內的便是 Facebook 的通知郵件。若你把 Gmail 看作是工作的地點，是工作的地方，那 Facebook 的通知郵件便是遊樂的東西，不是工作的東西，這樣它便不出現在 Gmail 內。 也許你會說：不是啊！Facebook 的通知郵件也是有一定用途的啊！ 若你有這樣的想法，這很好，但這些通知郵件的內容，我們其實都可以在 Facebook 上的通知看到，根本沒有出現在 Gmail 內的必要，所以我們要把它們從 Gmail 內清除，而最簡單的方法就是把一切的 Facebook 電郵都扔到 Spam 內。除了 Facebook 的通知電郵外，其他一切與工作的電郵，例如：優惠、會員通訊等一切能夠不申請的都儘量不要申請，這樣便可以第一部把 Gmail 內的垃圾清除乾淨。 未讀電郵維持在個位數 電郵與我們的工作是相同的，它是一種會不斷增長的東西，我們每隔一段時間不看它，它便會不斷的增長，直到數字完全超越你的想像。為了能夠把該看的看完，我們應該養成每天閱讀的習慣，把它們每天都看一看，讓它維持在 10 封以下，也就是個位數的情況。因為只有維持在個位數內，這才是一個我們願意點進去的未閱讀數。 在每天閱讀的時候，也請務必記位一個重點，把該回覆的回覆，看完需要留下來的則分類，存放在不同的檔案夾後封存，沒有用的直接刪除，其餘一切就放到垃圾郵件吧！這樣的做法與郵件增加能夠造到成反比的情況，讓你的郵件數減少，慢慢的擺脫郵件太多的情況。 使用 BOOMERANG 誠如「說明書」上說的一樣，每一家公司內總有些人喜歡在夜半時分工作的，給全公司的同事發電郵，以證明自已正在努力工作。若你對這個情況不太開心也不必太介懷，因為你從今天開始也可以這樣做了！ BOOMERANG 是一個可以安裝在 Gmail 內的工具，你可以通過它來設定郵件發送的時間，安裝後可以指定寄出的日期、時間，而一切的內容則會放在他們的伺服器上，直到定時才發送出去，而需要修改則可以到他們的版面去修改。服務基本分免費與付費功能，其中免費的可以在一個月內發送十次，而更多的就要付錢囉！ 要好好使用 […]

Do the right thing！Google 雲端基因庫幫癌友找到最適用藥物

Google 決定一人分飾多角，將書呆子眼鏡摘下，披上白袍，戴上手套和口罩，跨行到醫學領域。針對生物科學 DNA 領域，全球搜索巨頭 Google 公司推出第一款產品 Google Genomics。 別置之不理，Google Genomics 是人類進步的一大關鍵！ 根據 MIT 科技評論，其實早在去年三月起，Google 就開始致力於這項計畫，但由於其他新產品或計畫的發表導致大眾的焦點並沒有放在 Google Genomics 上。但其實相較於 Google 其他的研究項目，Google Genomics 將對我們人類有極重大的影響和意義。 Google Genomics 軟體工程師 David Glazer：「研究遺傳學的方式已改變，比對基因組的方法也需跟上腳步，越簡單容易越好。 」 除了幫助大學實驗室和醫院將患者或研究對象的基因儲存到 Google 雲端上，Google Genomics 提高研究人員進行基因對比分析的效率。 以前，人們習慣一次研究一對基因組，但現在所有東西都朝著「批量生產」的工廠化轉變，因此現在研究基因組也必須量化發展。不多說，Google Genomics 就可做到。 Google Genomics 軟體工程師 David Glazer：「Google Genomics 是數據庫技術的突破創新，讓人類的生物研究邁出了堅實的一步。」 人人都有得癌症的機會，所以千萬要知道 Google Genomics！ 在兩個禮拜前，美國國家癌症中心聲明，將以 1900 萬美元的鉅額投資 Google Genomics，並將容量為 2.6 PB（1 PB＝1000 TB）的癌症基因組圖譜上傳到 Google 雲端，而另一方面會將數據備份在亞馬遜數據中心。 Google Genomics 不僅搭建起全球 DNA 的網絡，讓醫生將癌症病人的健康細胞和腫瘤細胞的基因組合進行序列分析，並在 DNA 網絡中檢索其他幾千萬的基因數據，更快找尋最佳的治癌藥物。 雖然沒有提供 […]

年輕創業者的偶像 ～ 比爾蓋茲、賈伯斯等矽谷巨星的八零年代黑白照

【#2016/11/5更】蘋果和微軟最近各自推了筆電，準備搶佔這塊有潛力商機的市場，但先讓我們回到 1980 年代，那時是 PC 電腦誕生的時代，蘋果和微軟分別推出自己的電腦，在當時可謂空前絕後，如今回顧過去，這些照片已成時代的回憶，被記錄下來的照片也極其珍貴，來一窺當時究竟發生哪些事情吧！（責任編輯）：張瑋倫 1980 年代是矽谷發展史上的重要階段。1981 年，就在蘋果公司發布第一台 Apple-I 之後，IBM 向世人展示了第一台 PC，開創了「PC 機」的時代。幾年過後，萬維網因此誕生。 80 年代在矽谷工作的紀實攝影師  Doug Menuez，曾是《財富雜誌》和《時代周刊》的自由撰稿人，但是他在之前總認為這些矽谷的創業團隊十分難打交道。「我偶爾也會去矽谷轉轉，但是那裡的氛圍和別的地方很不一樣。創業者們每天在矽谷舉辦大量的公關活動，行外人由於對技術不甚了解，真的很難進入他們的圈子。」 就在 1985 年賈伯斯被蘋果公司掃地出門不久之後，Menuez 找到了他，希望賈伯斯能允許自己跟拍記錄他的新創業公司 NeXT。出人意料的是，賈伯斯同意了！ 「賈伯斯知道自己將會成為傳奇人物。而我僅僅是出現在了合適的時間合適的地點，獲得了這次難得的機會。Menuez 說。」NeXT 公司一直在招聘出色的員工。 「賈伯斯本人很有創造力熱愛挑戰，督促員工盡全力發揮自己的能力做到最好。賈伯斯在被蘋果辭退之後，急切的尋找機會想要捲土重來，他希望自己能夠成為矽谷這代人的標杆。」 賈伯斯個人非常注重隱私，他能同意 Menuez 的請求的確也令人詫異。從此 Menuez 不僅能夠貼身跟拍年輕的 NeXT 團隊，矽谷的其他公司也給 Menuez 提供了這樣的機會。在接下來的 15 年中，Menuez 用最近的視角，第一手記錄了許多影響力巨大的高科技公司的重要歷史時刻。 今年六月，Menuez 將當年珍貴的照片整理出書，名為《賈伯斯與他的時代：那些無所畏懼的天才們》 。   1990 年，Menuez 拍攝了蘋果公司當時的 CEO John Sculley，他本人很靦腆內向，在媒體面前也是沉默少語。 「在董事會開除了賈伯斯之後，憑藉著 John Sculley 的出色營運，將蘋果公司的銷售額從 8 億美元提高到了 80 億美元。但是外界只是記得他是將賈伯斯掃地出門的人，其實這挺不公平的。」這是 […]

修車老被黑店當凱子削？車勢網對幹保守車業拯救愛車人的荷包

AppWorks 第九屆 Demo Day 剛結束不久，這一次同樣也有不少團隊令人眼睛為之一亮。而今天我們要介紹的就是來自第九屆的「車勢修車網」。 說到修車，雖然我是隻沒有車的魯蛇，但經過我明察暗訪，詢問各方有車族的意見，發現修車真的是很麻煩的一件事！這件事也不難想像，從諸多新聞媒體中揭發、暴露的「黑心」、「無良」矇騙手段，就知道這個市場又多麼令消費者不安。 針對這樣的消費情境，有著兩次網路創業經驗的車勢創辦人陳保元告訴我們「目前一般人修車都有很大的困擾，我自己之前就是修車修一修被騙很多錢；我們很喜歡車、又懂車，但還是被騙錢，那一般人都不懂該怎麼辦？那這其實就是我們創業的出發點。」 秉持著這樣的初衷，車勢修車網因而誕生。 提供一個透明的修車環境，車勢修車網希望透過實踐與網路精神改善車界保守生態 車勢想要提供的服務很簡單，就是希望透過資訊透明讓消費者可以選擇最適合他的服務，同時也是一個有保障的服務；此外他們還希望借此改變整個車界封閉的環境，讓網路精神滲透進去、讓大家可以更懂汽車的知識。 陳保元分享，車勢目前主要的服務有三：修車網、電子商務平台以及改裝車網站。 ● 車勢修車網使用介面與解說 首先修廠網本身的服務很明確，為了解決修車的知識落差，避免被騙的可能。在他們的網站上有詳細的選項可以搜尋：地點、車型、遇到狀況；按下搜索的按鍵，他們的網站就會跟你講可能造成的若干原因，相關部件的國產、進口價格等等，這樣你就能對自己愛車的狀況，以及修車預算有個概念。 陳保元說「有去修車的知道，你跟老闆說我這邊怪怪的怎麼了，老闆可能就會劈哩啪啦地講一堆，但多數人都是左耳進右耳出，最後你只想知道：要多久、要花多少錢？」所以陳保元說他們第一個要解決的就是老闆的那一堆「劈哩啪啦」到底是什麼。 以下，我們實際操作車勢網介面。如果我不懂我的車發生什麼狀況，他們羅列以下的選項供使用者選擇。   當你選了其中一項後，點「下一步」，網站會秀出現可能的原因；這樣你就可以對你車子的問題有一個大概的認知。之後也會一一提供各個問題部件如要替換的國產、進口價格。陳保元解說，當你知道了可能的因素後，這樣你去修車廠就可以告訴老闆你的問題和你覺得的可能因素，這樣老闆就會知道你懂、你有做過功課；如此一來，老闆可能就不敢胡亂騙你了。 更甚至，你知道了部件的價格區間後，也能避免老闆瞞天要價的可能。   最後，你可以看到車勢網羅列的修車廠。履歷上將會標注證照、專長、年資等詳細資訊；甚至上面還會有車勢網特聘的秘密客的星級評價與建議，供使用者參考。針對此，陳保元說他們目前聘有 50 名秘密客大軍，這些人多勢修車廠技師等有相關專業經驗的人，他們會指定這些秘密客去指定的車廠體驗。 此時，你就可以選擇在車勢網上預約修車。陳保元說「我們的獲利模式很簡單，就是我把你帶過去消費，然後這樣不僅不會比較貴還省錢（如果用他們的系統預定，可以享有消費紅利，然後他們也會幫你記錄你的維修記錄，可以看到詳細地消費細項），然後我們會從車廠那邊拿錢，所以不會有偏袒問題，因為對我們來說，你去任何一間車廠對我們來說都轉一樣多，我們沒有差。」 甚至，陳保元解說，你去過後也會邀請你來寫評價，即便這些評價中有負評也沒關係，他們不會做任何的干涉，「畢竟我們就是要讓大家知道哪裡好哪裡不好。」   最後， 如果有糾紛的話，車勢網會代為求償，每一筆最多三千元，陳保元保證「我們會先賠你這筆錢，然後再幫你一起找對方算賬。」 目前，車勢網已經服務過一百多位車主，並且已經與 90 家左右的修車廠合作。他們希望能夠在年底抓到一萬名車主成為會員，並且與破百家修車廠簽約。 ● 周邊應用，以及電子商務平台和改裝網的建立 除了主要的修車網站外，他們也在積極建立一個關於「車」的生態空間。 陳保元跟我們分享，在主網站上他們花了許多力氣建置「汽車百科」，希望透過圖片和簡單的專業解說讓大家更了解汽車。他自豪地說「我們可以說是台灣做最好的。」 在電子商務上，陳保元說目前只是在試用，全部都還是 Beta 版，之後還會有大變動，目前主要的業務也是在招商，預計在年底時整個網站會 ready。 此外，陳保元頗為得意的跟我們說，他們還做了一個很酷炫的玩意兒，就是「改裝車網站」。他們提供一套影像系統，在這個網站上面內建有幾乎市面上可以找到的車型圖庫，使用者可以選好自己的車型，然後套上不同的顏色、輪圈等，讓喜歡改裝的朋友可以踹踹看各式各樣的心儀輪圈，找到最愛的那個。 陳保元說「這個系統全台灣只有我們在做，所以我們覺得這個網站應該會有不少影響力，可以吸引改裝車迷。不過這個網站我們沒打算用來賺錢，只是想要來轉流量，所以在建置上並不趕。」 儘管目前車勢的服務在台灣尚未出現競爭對手，車勢團隊也不因此而怠惰。陳保元告訴我們除了目前建置的三項網站服務外，他們也有在嘗試其他的可能性，像是前陣子有在 FlyingV 上的募資，他們希望建設一家理想的修車廠。 「其實募資是失敗了，但也不過是把完成日期往後延而已」，陳保元說他們還是會慢慢做出一個實體修車廠，因為他們有許多理念希望在這個場域中實現。 舉例來說，他們希望修車的之前之後和期間都可以拍照、攝影，但現有的車廠都不願意做。「他們覺得麻煩，反正他希望你能不懂就不懂，如果都透明了、你都懂了，那生意就不會好了。」但陳保元覺得情況會相反過來。他們甚至還想要改變黑手的社會地位，他們希望能夠教育修車技師尊重自己的職業，同時也希望改變外界對於黑手的觀感。 儘管長路漫漫，車勢在未來規劃上有著很大的野心和浪漫。 車勢創業最大挑戰：車界太保守！  在分享理想時，陳保元身上有著一股熱忱。陳保元說自己一直是一個網路人，就算這次的創業不那麼網路，但他們還是秉持著網路人特有的堅持「快速、透明、對社會有幫助」等，達到長期上能夠透過資訊透明化讓車的相關問題有所改善。 但陳保元也說因為以前他的經歷都是在網路界，所以常常是能自己做就自己做，越精簡越好，但是開始做車勢後，才發現隔行如隔山，差距頗大；因為服務特性的關係，他們需要龐大的人力、物力來支撐，特別是需要大量業務員去拜訪全國的修車廠。 對於陳保元來說這些都是新的挑戰，特別是他們交涉的對象是特別傳統、保守的車界。 陳保元認為車界真的很保守，他之前曾幫台灣汽車檢測協會做網站，發現他們網路程度很低，甚至很多車廠老闆連 email 都沒有。「這個行業資訊化程度很低，大部份都很保守，」所以車勢唯一的問題就是要說服這些人加入他們。陳保元解釋像大部份的車廠一聽到網路就皺眉，「他們都不喜歡網路客，他們都抱怨網路客愛比價，比來比去的很討厭。」 「但這其實是因為大家都不了解這些修車廠，所以只好用價錢來區隔。」陳保元說「所以我都會說服他們，就是因為這樣才要去透明化讓人家知道你的好，你之所以貴是因為你用的料好、你的服務更好等。消費者並不是只會依價格來決定消費行為的。」 […]

【活動快報】想轉職、換領域的朋友看過來！12/6 台大新創企業冬季媒合會又來啦

2014 年即將邁入尾聲，面對如寒流來襲般的台灣就業市場，你是否擔憂著畢業後職涯發展？那就千萬別錯過 2014 新創公司冬季媒合會！加入新創開啟創新視野，為你的履歷加分！ 本次活動共計有 60 組新創團隊參與，領域十分多元橫跨資通訊產業、文化創意產業、服務業與時下最夯的 App 產業！豐富的產業組合，讓你可以一次聽完再鎖定你心儀的實習或正職工作職缺！透過現場和新創企業近距離接觸諮詢，提供深度了解公司文化與工作內容的絕佳機會。 想要認識新創公司的全貌嗎？ 想要找到與眾不同的實習機會嗎？ 想要在新創公司中找到你發光發熱的舞台嗎？ 12/6(六) 新創公司冬季媒合會，等你來大展身手！一同啟動亮麗職涯！ TO 當天也會在現場喔～歡迎想了解 TO、有興趣加入 TO 的朋友來找我們玩！ TechOrange 活力徵才中 活動日期：2014 年 12 月 6 日 活動時間：13:00 至 17:00 活動網頁：http://ntuea.ntu.edu.tw/wearesomatch (含詳細職缺訊息) 活動報名：http://www.accupass.com/go/2014wintermatch 活動地點：台北市大安區羅斯福路四段 1 號臺灣大學農業陳列館 (近臺大新生南路側門) 抽獎資訊：於 12/5 12:00 前完成線上報名者，於活動當日可享有一次抽獎機會。(沒有報名的朋友也可以直接進場求職)

【活動快報】如何激發創新、黏住用戶？走入 12 月創新創業展，掌握有效方法

PChome 詹宏志在 TEDxTaipei 年會中，說到「我們不要怕動盪，因為穩定性結構就是世襲。我們必須鼓勵創業與新產業發展，尋找破壞性創新，迫使舊勢力尋找新能力，創造有利年輕人的創業環境是成熟企業的責任。 」 國際研究暨顧問機構 Gartner 指出，物聯網的背後推手將來自鎖定利基市場的 Maker 和新創公司，而非科技廠商、消費產品公司或大型企業。預估至 2017 年，50％的物聯網解決方案將源自創業三年以內的新創公司。 以色列知名投資人 Michael Eisenberg 觀察，「樂觀與堅韌」造就以色列為一座創業國度！樂觀，是想像世界的能力，堅信自己的事業和處境在未來會更美好。堅韌，則是使樂觀變成現實的驅動力，通過持續不斷的努力去實現。 2014 年台灣創業圈最大盛事「Meet Taipei 2014 創新創業展」，將在 12 月 9-10 日於臺北文創大樓 6 樓隆重登場！今年大會主題為「新世代的力量」，聚焦雲端服務、社群互動、穿戴裝置、物聯網應用、創新設計等領域，活動內容包含 12 月 9 日大會論壇、12 月 10 日Neo Star 創業之星 Demo Show，以及 12 月 9-10 日兩天的創新創業展覽，將為與會者帶來前瞻的創新視野，一同翻轉現況、打造新未來！預計有超過 3000 人次參加。 《數位時代》長期關注創新創業議題，透過「創業小聚」長期投入創業相關社群及活動，並連續主辦五屆「Neo Star 創業之星」選拔和報導、以及年度 Demo Show，今年特將此活動擴大為兩天的「Meet Taipei 2014 創新創業展」，首日 (12/9) 大會論壇，鎖定國際經驗、軟硬整合、Maker 創業、雲端應用，以及近年甚為蓬勃的北京創業環境……等主題，講者陣容包括： […]

想像個人意見、丹妮婊姐成為火紅部落客，先搞懂你適不適合這一行

TO 導讀：哇！個人意見口賤就可以紅成那樣，丹妮婊姐分享垃圾文章也一大堆人愛，我應不應該也投入經營部落格呀？除了你有這個想法，也一定有人這麼跟你說過： 「你需要幫你的事業做個部落格。」 「部落格可以讓你的東西更容易被搜尋引擎找到。」 「你怎麼還沒開始寫部落格啊？」 但你真的需要嗎？本文幫你一一仔細解答！ 專家說，部落格可以解決你所有的網路煩惱。部落格創作可以增加你網站的流量、增加你的觀眾、加強投入行銷與你的市場權威，而且讓你可以在你自己的空間來說自己想說的話。 事實上，部落格已被過分炒作成了靈丹妙藥，你可能會認為只要幫你的網站蓋個部落格就可以幫自己找到完美的另一半、治好感冒，或者，點石成金。 當我不否認當你幫對的網站蓋了一個很棒的部落格時，其力量會帶來很多的正面幫助的同時（真的，身為一個作家，我基本上是很認同部落格的。），你應對所有被廣告成「給所有人（與所有事情）的萬靈丹」保持懷疑。那麼，你還該寫部落格嗎？ 部落格不總是萬用 現在你一定想問你在部落格所花費（或即將花費）的時間與精力為值得的投資，讓我們一同來看看幾個失敗的部落格（或根本白搭）的案例。 1.     你已是市場主流 Johson & Johnson、Amazon、Target、Google 等，這些公司已經深植人心與腦海，讓顧客們直接將產品與他們的名字畫上等號。以下將說明為什麼部落格只能帶給他們極為小的利益。 ● 網站流量 當你家藥櫃裡已經有 Band-Aids（與他們所生產的其他廠牌產品）時，Johnson & Johnson 會真的在乎他網站的流量嗎？當然，他們會製作訊息圖表，但那並不是個真的部落格，而且你無論如何都會買他們家的產品，不是嗎? ● 顧客的使用習慣 網購一些像是書籍或是狗糞收集袋之類的東西嗎？你不需要從部落格來了解 Amazon，因為它早在你的網頁瀏覽紀錄裡生根，所以你會直接前往該網頁，然後你訂購的物品就會在很短的時間內出現在你的家門口。 ● 投入行銷 當歐普拉與泰拉開始推薦 Target 百貨公司時，Target 成功地掌握了投入行銷；而當 Target 增加了折價的設計師品牌商品，消費者變得更加忠誠了，即便大多數的商品都不能在他們的網站上買到，這也沒關係，更別說他們根本就沒有設立部落格。在過去十年裡，他們大幅提升他們網站的品質，但依然不需要建立部落格來吸引顧客上門。 ● 你已是市場上的佼佼者 嗯，當然 Google 有自己的部落格，但 Google 在搜尋服務者上儼然已是一個權威，他們搜尋結果的大多數消費者對部落格並無興趣或無需求。所以如果你在市場上幾乎沒有對手可言，或你的公司已經是（而且會繼續是）市場中的佼佼者，你就不需要做部落格了。 2.    其實你有其他更棒的方法抓住客人的心 部落格只是吸引新客人的方法之一。舉例來說，我住在離超市一英哩不到的地方，距離近到我可以去超市買奶油，然後回到家時烤箱都還沒預熱完成。如果把第二近的超市比喻成史上最棒的部落格，當我只缺一項食材時，我還是不會去光顧。但如果他們郵寄折價券給我，我可能會在空閒時間多一點的時候去逛逛。 重點：不同的生意類型需要不同的策略來吸引消費者的注意。 我媽是一個小地方的一個會計師，她不用部落格，但她記得她所有客戶的名字。她很常被鄰居推薦，而不是在網路上被搜尋到。如果付費搜尋服務每個月可以為你賺到五萬美金，而你的部落格只替你賺到一萬元美金，你就可以知道你得優先考慮付費搜尋了。如果你發現跟部落格讀者相比，正式報告的讀者們是你軟體及時服務公司（SaaS）主力客群，帶給你 50：1 的投資報酬率，那你就寫些正式報告吧。如果你的客戶在電子信件與 / 或社群媒體上分享你的商業服務商品，而其分享比例是你在部落格上從未見過的，你就該多給一些他們想要的東西。 上述的所說的都不代表你永遠都不需要建立部落格，而是說，當銷售管道的成長率緩慢下來時，你也許該重新考慮部落格這件事，但如果你努力擠出預算，但部落格卻一時成效不彰，你就該使用那些已經用過而且有效策略。 3.    你工作上最有趣的事都是不能說的秘密（或無敵複雜） […]

Billboard 排名要把 Spotify 也算進去，這下實體唱片真成夕陽產業了

美國最重要的音樂排行榜 Billboard 和其合作夥伴 Nielsen SoundScan 發布了最新的政策，未來 Billboard 專輯榜的排行計算機制將加入 Spotify 的點播量。 在新政策的規定下，每 1,500 次串流點播等同於銷售一張專輯；同樣的，下載 10 首歌曲，即計算銷售出一張專輯。 目前全球實體專輯銷量下降，閱聽眾使用線上音樂的比例相當高，Billboard 在納入影音網站 YouTube 及 Vevo 的點播數為排名計算機制後，這次把 Spotify 也加入，算是順應時代趨勢。但這同時也帶來了影響，機制改變後，擅用網路媒體或是目標閱聽眾年齡較輕的歌手就較能夠提高其在排行榜上的能見度；而年紀較長或是已被稱為過氣的歌手，想翻身的難度也就增加了。 不僅如此，近日美國人氣歌手 Taylor Swift 發表了抨擊 Spotify 的言論，主要的立論在於 Spotify 分給藝術家的利潤太少，不尊重藝術家心血；她更將最新的專輯《1989》從 Spotify 上下架展現反對的力道。Taylor Swift 和 Spotify 的紛爭讓網路上出現了諸多相關的文章，討論度超高，《1989》也在（就算）沒有 Spotify 上架的情況下，順利以首週 130 萬銷量奪下了 Billboard 專輯榜冠軍，是 2002 年來首週銷量最高的專輯，也是有史以來女歌手首週銷量第二名，第一名為 Britney Spear 2000 年發行的《Oops! … I Did It Again》的 131.9 […]

雷軍誇海口：五年內超三星趕蘋果 ！小米憑什麼？

小米 CEO 雷軍：我相信這樣的模式五到十年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。 蘋果副總裁 Bruce Sewell：it’s easy to say（說起來倒是很容易）。 小米 CEO 雷軍：萬一實現了呢？ 雷軍在中國首屆世界互聯網大會上表示小米已經是全球第三大智能手機廠商，經過五到十年之後有機會成為全球第一。 在昨天的主題報告中雷軍表示： 目前小米整個平台已經擁有了 7000 萬激活用戶，一年後會超過 2 億的用戶量。在過去的一年裡面我們開拓了 6 個市場，最近印度是我們主攻的市場，我相信，用這樣的模式經過 5 — 10 年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。如果當這一天來臨的時候，也許我們就擁有了一個更大的平台在全球範圍展開。 在小米要的這個更大的平台是什麼？雷軍曾經表示要圍繞小米手機和小米用戶再造 100 家小米，在過去的一年多時間裡面小米已經投了 25 家公司智能硬件公司。雷軍希望未來小米用戶群的黏度就會越來越高，在上面的增值服務也會越來越多。他再次總結了小米的模式就是用接近成本的價格出售硬件，然後通過互聯網增值服務掙錢。 關於智能硬件，小米的夢想很大。但是截至目前為止，小米的平台並不是自己的，而是 Google 的。就在雷軍放出「五到十年成為全球第一的衛星之後」，同在世界互聯網大會現場的蘋果 SVP 兼首席法律顧問 Bruce Sewell 充滿火藥味地回應：「說說總是很容易的。」雷軍在現場馬上發起了反擊：「馬雲講過一句話，萬一實現了呢？」 萬一實現了？別開玩笑了，雷軍當然有 plan B 雷軍不可能把希望寄託在「萬一實現了呢」。 小米已經準備再一次祭起價格屠刀。IC 行業分析師潘九堂在微博上透露上游代工廠已經開始為小米和華為的 399 元 4G 智能手機競標，而且目標出貨量驚人。根據新浪財經的報導，為小米生產移動電源 ​​和智能手環的卓翼科技表示沒有參與小米新品 399 元 4G 智能手機業務競標。但是這一表態也從側面印證了 399 元小米& […]

小編惡夢無止盡！FB 新政策：原生貼文曝光率可能大減

十一月十四日 facebook 發佈了最新動態：將減低過於促銷的貼文顯示頻率。預計在 2015 年一月開始實施，Facebook 聲稱，這樣的改變是為了保障用戶體驗，人們上 Facebook 是希望獲得有用有趣的資訊，而非大量的廣告文。 我們認為這策略以用戶立場來說當然可以視為立意良善，然而，以品牌主與各粉絲團小編來說，則是一大噩夢。小編們投入長時間與精力經營的粉絲團，不就是為了 日後對於銷售有一定程度的協助，甚至許多具規模的網路品牌，將粉絲團當作第一線的客服中心，在這裡服務顧客們、搶先曝光新品等等。 花了這麼多時間「養成」的社群，接下來該怎麼辦？讓我們先來看看哪些貼文方式「過於促銷」？ facebook 舉了以下三種類型的原生貼文（無購買廣告）未來將會減低自然曝光機率。 1. 推銷購買產品、鼓勵安裝應用程式的貼文內容 2. 推薦人們進入促銷或抽獎活動頁面的貼文內容 3. 重複的使用廣告內容，貼文中沒有任何真實語境的 範例如下：   內文＋圖片＋短址 已經是 facebook 之前減少顯示的貼文格式了；若又是購買連結導入，看來在 2015 年將更不可能冒出水面了。   大家可以看到這兩則範例的文案都非常「廣告文」，其實也是目前品牌小編愛用的貼文格式，明年開始請改變手法了或是乖乖下廣告。   別擔心！過去的經營不白費 Facebook 還是有其利用價值 若本來就有廣告預算的企業主，反而可以對這樣的現象感到開心，從明年開始社群經營的定位可以更加明顯，facebook 廣告的精準投放就用來開發陌生客戶吧！ 如果只是小本經營沒有預算的中小企業怎麼辦？開始做「內容行銷」吧！用真正有用的資訊包裝你要推薦的產品，也趁著架設內容之際，把你的產品行銷重鎮慢慢搬離粉絲團吧！ （轉載自合作夥伴《快感行銷》；未經授權，不得轉載）

感謝！TO Pro 級 Google Analytics 課程招生已滿，第二期招生籌備中

若您想取得 TO Google Analytics 課程最新資訊，請點擊此處留下您的聯絡方式，謝謝！

科技不只是新奇而已，一個新爐具解救全球 400 萬條生命

開心試用 K2 環保爐具順便幫手機充電的菲律賓太太 燃煤的爐具所製造的濃煙無疑是發展中國家的無形健康殺手，也是造成氣候變遷的重要原因。根據世界健康衛生組織的統計，每年有超過四百萬的人的人死於一氧化碳中毒相關的健康問題，或因為吸入燃燒木柴或其它生質燃料以及木炭等所排放出的顆粒而死亡。 儘管政府長期宣導，希望能禁止民眾家裡繼續使用這樣的方式取得熱能，但這個問題依然無法杜絕於於中國。但現在，有一個新型態的爐具即將問世了，多虧了兩位年輕的創業家的發明，這個新式爐具不只可以以塑膠垃圾為熱能，還可以把爐具所產生的熱能轉換成電能。 發明此新式爐具的 Jacqueline Nguyen 說：「燃燒所產生的煙霧所帶來的相關疾病比瘧疾或愛滋病都還要來的嚴重，因為吸入廢棄煙霧而死亡的人數遠大過於瘧疾與愛滋病。」Jacqueline Nguyen 同時也是加州柏克萊毒物科的學生。Jacqueline Nguyen 把創業計畫提交給 Energant 公司，而她畢業於柏克來生物學的好朋友 Mark Webb 負責設計出 K2 爐具。 K2 爐具減少了 95% 的煙霧排放，而且利用運作中所產生的多餘熱能，就足以用來發電來提供手機充電。此外，生質煤磚也可以使用於 K2 爐具。 更重要的是，MarK Webb 說只要燃燒的物質裡塑膠與木頭的比例不超過 8%，K2 爐具燃燒塑膠與木頭時，並不會產生有毒氣體。 當 Mark Webb 跟 Jacqueline Nguyen 在菲律賓時，他們注意到民眾使用塑膠袋來當火種，所以 Mark Webb 改良了他所設計的第一個爐具 KleanCook，製造出 K2，加入可以燃燒塑膠與木頭的功能。他說：「我們想要讓 K2 可以燃燒各式有毒廢料。」 因為菲律賓的企業成本太高，所以他們將市場瞄準中國。 K2 是怎麼運作的？與其它的環保爐具有什麼不同？ 這個獨特的幾何形狀的內建風扇，跟噴射機所用的渦輪風扇引擎很類似，當風扇把風吹向火源時會產生強迫對流，讓火燒得更旺，並讓一氧化碳轉換成二氧化碳。K2 的高產熱效率意謂著僅需一半的燃料就可以提供所需的熱能，進而減少廢氣的排放量。 K2 也包含了熱傳導發電機（thermoelectric generator），當裝置的一側感受到熱能，而另一側保持低溫時，此時會發生熱傳導並產生電流，然後電荷會導入電壓調節模組以產生穩定電流。 因為 K2 […]

OMG～只過了一個月，我居然看不懂當初自己寫的程式

原文刊載於《Medium》，本文以第一人稱編譯。 凌晨一點半，開始繼續著我一個多月前寫過的程式。但 … … 「我當時到底在想什麼呀！」 一個多月前的時候，這些程式碼看起來就像藝術品一樣優雅、簡單，又令人驚豔，而且合乎邏輯。不過現在看起來卻不是這麼一回事。而明天就要交件了，我卻在幾個小時前發現了一個 bug，這些程式碼當時是這麼的美，現在卻連我自己都看不懂。這並不是單一個案，每次在寫程式的時候，一切看起來都是這麼的完美，幾周之後，再回頭看，卻又是總一團混亂。 你也跟我有一樣的困擾嗎？ 以下有六點問題，可以幫助你重新檢視你的程式（很有效！） 問題一：過於複雜的構想 每個程式都是在解決現實生活中的某個問題，在你開始工作之前，先想想看「你要解決的是什麼問題？」，不要小看這個步驟，這大概是程式設計最困難的一個部分。 首先，先在腦海中建立一個概念，想想你寫這個程式的目的是什麼。接著，建構出一個解決方案，我們暫且稱作語意模型（semantic model）。我們常常會太執著在解決問題，而忘記這份工作原本的目的。永遠不要忘記你初衷！ 第三步，盡可能想出一個最簡單的語意模型。這是第二個容易出錯的部分。如果沒有花時間去釐清問題所在，你很容易就會卡住了。從另一方面來說，如果你可以想出一個簡單的模型，來達成你的目標，那就再好不過了。刪掉那些不必要的程式碼，我們的工作已經夠複雜了，不要再把事情做得更複雜。 問題二：編碼問題 完成了簡潔有力的語意模型之後，就開始要把它轉化成一行行的程式碼。我們稱作語法模型（syntactic model）。這個步驟就是要把你腦中的概念轉化為電腦聽得懂的語言。 如果在轉換的過程中出了問題，那就代表你必須回頭來修正這個程式，這時你就會跟我一樣，看不懂自己在寫什麼。當你在寫程式的時候，你腦中的語意模型很清楚，所以你可以輕易地搞懂自己在寫什麼，但幾周之後，可就不是這麼回事。很多時候，我們會覺得「x」代表寫下的資料，「y」代表刪除的資料，很容易明白不是嗎？但是三個月後，你再回來看，這些代號一點意義都沒有。 轉換的過程之中，盡可能地留下線索，讓你之後修改或重建的過程可以更流暢。但是要怎麼做呢？ 1. 類別（Class）結構和名稱 如果你使用的是物件導向的語言（ＯＯ），盡可能地讓 class 結構和名稱接近你的語意模型。領域驅動設計（Domain-Driven Design，DDD）就非常強調這個概念。即使你不完全採用這個概念，你在建構類別和命名的時候也應該要非常小心，好的分類會是一個好的提示，讓你之後在修改時能快速恢復記憶。 2. Variable、Parameter、Method 命名 Method 可以叫「PaySalesCommision」就不要取叫「Process」；Variable 可以用「currentContract」就不要用「x」；不要把 Parameter 取叫「input」，應該取叫「outstandingInvoices」。 3. 單一功能原則 Single responsibility principle (SRP) 單一功能原則強調一個 Class 或 Method 只能做一件事情。只做一件事的好處就是，在命名時，就必須想清楚它的功能和目的是什麼。如果一個類別需要讀取資料庫、計算稅率、產生發票，那你大概無法替他取「一個」好名字。我常常會回頭去修改類別名稱，因為我不知道要替他取個簡而有力的名字，或是把他所做的事情都放進名字裡。 4. 適當的 Comment 如果你必須寫下某一行程式，但你擔心自己未來可能看不多，不妨留個 Comment 給自己吧！盡可能把你的敘述詳細的寫下來，但記住，不是寫下你做了什麼，而是你為什麼這樣做。 問題三：組塊使用不足 在心理學的認知科學中，認為人類會將過長的訊息，分割成較小的組塊（Chunk），以便記憶。但是，這跟程式設計有什麼關係？程式寫久了你就會發現，有些東西總是一而再，再而三的出現。 《Elements of Reusable […]

電影廣告化能讓你免費看電影，那你還討厭置入性行銷嗎？

TO 導讀：電商化，視頻化，廣告化將成為未來幾年電影發展的主要趨勢。當載體和內容都在改變的同時，做為閱聽人的你要如何反應呢？ 未來幾年電影將發生很大的變化，主要趨勢有三大方向。 1、電商化，線上售票網站改造電影業。 2、視頻化，視頻網站打造網路院線，與傳統院線分庭抗衡。 3、廣告化，廣告客戶定制電影，電影成為品牌搭載的主體對象，兩者捆綁行銷。 前兩者電商化和視頻化，都是互聯網在管道方面對電影帶來的變革。今天我們主要說一下第三個方面，電影內容方面的變化，也就是互聯網化後的電影產業，在內容方面也將發生巨大變化，那就是「廣告化」。 有了廣告商贊助、捆綁促銷補貼票房，中國電影票房三年內就能過千億 在之前文章 《玩好網票和廣告，中國電影票房三年就能過千億》中說過，電影票房下一個增長動力要靠廣告，而電子票是最適合廣告促銷的商品。電影有著流行元素，有話題性，有新鮮度，因此品牌促銷給自己的客戶送電影票，既讓客戶得到了實惠還能引發客戶傳播。一舉兩得！而電子票是最適合跟品牌搭載促銷的，拿它來作為獎品或 者禮品來促銷，不需要物流、倉儲。有了廣告商贊助、捆綁促銷補貼票房，中國電影票房三年內就能過千億。 電影票房增長的 下一個發動機要靠廣告商贊助，廣告商的深度介入，把電影和電影票變成廣告和促銷的載體。未來的趨勢是廣告商贊助電影和補貼票價，甚至是免費送票模式，把原有的觀眾群體再擴大 5 到 10 倍。目前平均每天也只有一兩百萬人去電影院觀影，看電影的總人數在幾千萬左右，如果電影票因為廣告商的贊助而越來越便宜，甚至 免費了，一下子就可以把電影觀眾擴大到幾億人。 電影成為廣告載體，內容就是廣告 隨著電影像三四五線城市的普及，電影已經由原來的小眾精英媒體，變成一個大眾化、普及化，像電視一樣的全民媒體。電影廣告將替代電視廣告，成為最高大上形象的廣告平臺，而電視則淪為低端廣告平臺。 對於商家來說， 電視廣告已經成了只有中老年觀眾才看的媒體。而電影觀眾平均年齡才 21.4 歲，是一個朝氣蓬勃的年輕媒體平臺。傳統硬廣在 90 後年輕人那裡已經成為垃圾郵件一樣的負面形象，所以對於年輕人這個新群體，品牌急需可以自發傳播的新的軟性廣告形式。也就是說品牌跟電影需要合謀，成為一種新的形式，廣告商需要單純 植入以外的全方位和電影內容以及行銷的融合。 正如小米說的，我們不做廣告，只做內容。純硬廣已經沒人看了。古永鏘說，螢幕即管道、內容即店鋪、廣告即銷售。也就是說電子商務視頻化、內容產品廣告化。電影也一樣，以後電影和電影院就跟雜誌一樣，不能單靠賣票生存了，廣告贊助將是超過票房的重要盈利模式。 廣告商贊助讓看電影趨向於免費 隨著行業競爭加劇，線上售票網站會出現像視頻網站一樣版權大戰和自製劇大戰，甚至像打車軟體一樣出現補貼大戰。線上售票網站成為移動互聯網的入口，巨頭補貼打車軟體這樣天降餡餅的好事即將在電影票市場出現。 廣告商的加入， 讓網路電影票促銷成為常態。未來電影將出現一個新的類別：廣告電影。由廣告商贊助門票，用戶免費看電影。當然，初期會以廣告商補貼票價的形式來過渡，320 元看電影到 50 元看電影。就跟買一份報紙一塊錢根本不夠報紙印刷費一樣，報紙追求的是發行量和影響力，虧損部分由廣告來補貼。這種針對企業訂做的電影成為一個主要類別。 （轉載自合作夥伴《i 黑馬》；未經授權，不得轉載）

少就是好？把社團功能獨立成 App，臉書減法策略會奏效嗎

Facebook 近日又推出了一個新的應用，名為 Groups。這次和 Facebook 創新研究室之前推出的那幾個沒得善終的應用不同，Groups 和 Facebook 的本體業務相關度更高，可以算得上核心內容：如果一個社交產品號稱要連接世界，那麼它要做的，除了將這些人用好友關係連接起來之外，還需要讓他們基於連接關係來產生內容，否則是沒有意義的。 這邊先簡單介紹一下 Group 的概念和應用 根據 Facebook 統計，每個月都有 700 萬人透過 Facebook 社團功能與朋友、家人保持聯繫，分享共同的興趣、目標、計畫旅行及討論課業與工作。Facebook 宣布於全球推出新的獨立應用程式「Facebook Groups」，將所有 Facebook 社團集中一處，讓用戶能更快速、更簡單地管理社團。 無論是為了籌備 3 個月後音樂會的非營利組織、提醒整個系所考試時間與作業繳交期限，或是身處不同國家的親朋好友，每位用戶皆可根據不同的需求透過「Facebook Groups」建立專屬的公開或私密社團進行聯繫與溝通。 「Facebook Groups」的特色亮點： ● 不漏接任何社團內的留言與消息，還可自行設定社團通知的「接收方式」與「接收時間」 ● 獨立 APP 集中管理 Facebook 社團，點開 APP 便能輕鬆瀏覽所有重要社團，讓用戶一目了然 ● 可以隨時掌握社團的「隱私設定狀態」與「社團成員名單」 ● 可以瀏覽、發掘並加入更多感興趣的社團 ● 沒有下載「Facebook Groups」的朋友一樣能透過電腦加入社團 「Facebook Groups」使用方法簡單又便利： ● 點開「Facebook Groups」，用戶即能看見使用最頻繁的 Facebook 社團名單置頂於頁面中 ● 選擇「建立」便能快速創立新社團 ● 用戶將會收到社團留言更新的推播通知，也可進階設定只接收某些社團的通知 ● 點擊「新鮮推薦」， 將能根據用戶喜愛的專頁、用戶好友加入的社團，以及用戶的居住地，列出社團推薦名單 ● 用戶仍可繼續透過「Facebook Groups」以及電腦版 Facebook 社團管理使用社團 […]

手機 App 超難賺，開發者新淘金地在 Android 汽車應用

TO 導讀：Android 5.0 被識為後 Andy Rubin 產品，也是 Android 系統發表以來最大的革新，其實最重要的一點就是跳脫了純 Mobile 思維，而是擴大 Android 平台的可能性。就如<為何說 Android Lollipop 是重大革新？「因為這是後 Andy Rubin 時代的產物」> 一文中 Android 技術副總裁 Hiroshi Lockheimer 談到的：「今年 Android 一個明確的目標就是，擴大這個平台，比如電視。」Google 開放汽車 Android Auto API 一舉，也可以看出 Google 望藉 Android 5.0 進軍汽車智慧設備市場的野心。 Google 對傳統汽車的滲透又向前邁進了一步。該公司開放了首批 Android Auto API，這意味著協力廠商 Android 開發者已能夠針對汽車場景打造 app。 Android Auto 當前僅支持兩類協力廠商 app：audio 和 messaging。audio 涉及的內容包括音樂、podcast、新聞等。Messaging 涉及的內容則包括通知、資訊。 Google 強調了開放 Android […]

買不起安藤忠雄，丹麥設計師用 7 萬塊幫你圓有家的夢

TO 導讀：住的問題，一直是台灣人心中的痛，在台北市一坪大的空間都可以賣到幾十萬，很多受薪階級就算是一輩子不吃不喝，也存不到買間房的錢，心中渴望有個家的夢，似乎永遠只能是個夢。但丹麥設計師 Mads Johansen 所設計的Wide Path Camper能夠讓你在騎車出遊時，暫時擁有一個家的感受，來看看這款北歐設計的「自行」房車吧！ Wide Path Camper，是一款由自行車牽引的拖掛式房車。在長途騎行中，它能派得上大用場。當然，前提是你身體有拖得動它的力氣。不過比起睡帳篷的辛酸，這點兒辛苦簡直不值一提。目前這款產品仍處於原型階段，不過有望在明年年初上市。 Wide Path Camper 的內部空間是相當寬敞的，可以睡兩個成年人和一個小孩；騎行不一定是獨行俠的運動，也可以是週末溫馨的家庭出遊。 在同類產品中，它是相對輕的——無負荷淨重 40kg。不過即使這樣，Camper 也只適合在路況較好的平坦路面上行駛。 Camper 內部為我們提供了 300 升的存儲空間。還包括兩個座位區以及一張可折疊的小桌。需要的時候，兩個座位區可以秒變一張床。帶窗簾的小窗在兼具視野的同時，也充分保障了私密性。Camper 可以外接一個迷你廚房，甚至包括單獨的雨篷。在 Camper 的頂部裝一個太陽能板，就能給手機等低耗電設備充電了。 需要自行車拖掛的時候，Camper 可以折疊成盒子狀節省空間。 當然，上面的圖片還都只是原型，之後也可能會有改動。設計師希望成型的產品能夠在 2015 年二季度上市。如果實現的話，Camper 的價格應該在 $2500，約新台幣 75,000。 （轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

虧損 70 億倒貼平板，Intel 應該繼續堅持嗎？

在過去的兩年，Intel 向平板廠商大肆補貼，以金錢換份額，虧損了 70 億美元。有人指出，英特爾花錢買份額的戰略已經難以為繼。明年英特爾將停止巨額補貼。在大屏手機的擠壓之下，平板電腦被指成為一種沒有前途的過渡性產品，這意味著英特爾的 70 億美元豪賭，可能失敗告終。 已經虧損 70 億，Intel 還應該繼續嗎？ 平板電腦是不是夕陽產品？ 雖然蘋果頻頻推出新品，但是 iPad 銷量持續下滑。二季度萎縮 9%，三季度萎縮 13%。據此有人認為平板電腦是夕陽產業，Intel 在這個夕陽產業上做長遠投資是錯誤的。 但是，我們不能只看蘋果，根據市場研究公司 IDC 的資料，2014 年三季度整個平板電腦市場的銷量不但沒有下降，反而上升了 11.5%。這種增長率說明平板電腦依然在高速成長期，iPad 的失敗反而說明了低價平板電腦機會多多，Intel 的長期投資並非無的放矢。 平板電腦加上鍵盤，安裝上 Windows 系統，就會衝擊低端筆記型電腦。對 Intel 來說，平板是一個需要守住的市場，避免 ARM 晶片繼續發展衝擊自己利潤豐厚的PC和伺服器。在平板市場暫時賠點錢並不重要。 70 億都幹了什麼？ 美國貝爾斯登研究公司的報告估計，英特爾在每一部 ATOM 平板上的補貼額高達 51 美元，如此高的補貼額讓行業人士感覺不可理解，因為眾所周知的是，全球的安卓平板價格越來越低，絕大部分的售價低於 200 美元，英特爾的補貼額相當於售價的四分之一。 但正是 Intel 的高額補貼，讓深圳幾乎所有平板廠商都推出了 Intel 晶片的產品，產品的豐富，特別是低價產品的豐富，讓過去被詬病的  APP 相容性有了很大改善。現在，你想找一個不相容 ATOM 處理器的安卓 APP 已經不太容易，用戶基本感覺不到 X86 和 ARM 處理器在兼用性上有什麼不同。 在 2014 年初，Intel 定下了 4000 萬的出貨計畫，配套了高額的補貼，資料顯示，在 2014 […]

前 Google 設計師：用統計學做設計，別鬧了

通常，數據熱衷者和設計狂人之間會有一些衝突，也許最著名的例子就是 2009 年的 Google 離職事件：彼時，在 Google 這個數據大過天的環境中，設計師 Douglas Bowman 毅然選擇辭職。以下是他的話： 是的，Google 團隊在猶豫選擇哪種藍色的時候，他們會分別測試兩種藍色的 41 種明暗度，以此來決定選擇哪一個。最近我與團隊成員就邊框該選擇 2、4 或 5 像素進行了辯論，他們要求我用數據證明方案。我發現自己已經不適合在這樣的環境中待下去了，我不喜歡用精確的數據來解釋我所鍾愛的設計。世界上還有很多令人激動的設計在等著我，所以我選擇辭職。 誠然，Google 並不是設計師的理想殿堂，畢竟它在乎的只有數據。如果不是擁有世界上最大的訊息寶庫，今日的 Google 也許並不存在。注重數據的公司並不止 Google 一個，Facebook 也是如此，這是公司生存的一種方式。但我們不能否認數據的優勢，因為 Google 和 Facebook 都成功了，這些「數據為上」的公司以其實力證明了自己。當然，並不是所有的公司都如此，蘋果就是反數據的典型例子，賈伯斯和庫克都是設計狂人。 數據推動設計 要說數據與設計相悖是不明智的，因為數據的用途不止一種。比如，Netflix 用數據在記錄其市場狀況，也能用數據來優化設計。此外，高科技設計已經越來越依賴數據驅動，並且更快更智能。 在一些領域，工程師會用虛擬測試台、新型數據資源、先進計算機模擬和極度成熟的 3D 模型軟體來製作更好的產品。 喬治亞理工學院航天航空系統設計實驗室建立於 2009 年，旨在縮小學術界和工學研究界的鴻溝。在此工作的 Simon Briceno 博士說道：「雖然我們熱愛設計，但是我們不能與物理爭論。我們的研究目標就是讓設計變得更加強大、高效、低價和智慧。」 多虧了計算機流體動力學、有限元分析和其他一些計算方式的發展，工程師在設計過程中的錯誤變得越來越少，他們已經能夠量化風險。相比之前，他們能夠更好地識別結構性問題，將需求轉換成計算機生成的產品模型。 數據和設計共存 信奉設計、蔑視數據的並不止賈伯斯一人。的確，太過依賴數據的精細化，多少有點反人類設計的意味，有人認為自動化已經深入我們的生活中的方方面面，但這並不是一件好事。 但是縱使有這樣的反對聲，我們也可以看到數據在不斷發展。我們看到計算機輔助設計的浪潮，而且很多基於數據的設計都是非常之棒。這都是數據發光發熱的見證。 可以說，數據和設計是能共存的，並且數據還在某種程度上推動了設計的發展。也許數據不會在某公司的下一個產品中佔據主導地位，但是忽視數據的公司遲早將會面臨危險。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：waagsociety，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

溜一圈 Sony PS 的研發室，天啊！這些遊戲能不能快出

Sony 的 PS 研發部叫 Magic Lab，位於美國加州聖馬特奧市。廣大群眾們經常口口相傳索尼大法好，那麼，這個 Magic Lab 究竟又會有多神奇呢？ 乘上電梯，來到五樓後，就是 Magic Lab 的入口了，看起來一切都還算正常。但 Magic Lab 的主管 Richard Marks 表示入口處的地板還不夠酷炫，他們想把地板裝修成火山岩漿的效果，讓人一腳踏上去就很害怕 … … 進入研發部之後，就可以看到索尼遊戲團隊的工作情況了。Magic Lab 正在進行的項目，都是針對未來游戲市場潛在的一些發展機會。所謂管中窺豹可見一斑，從這些項目裡我們也可以看出索尼想要做的革命創新究竟是什麼樣子的。 研發部裡目前最高調的項目應該是 Morpheus了，一款可以和 PS4 連接的 VR 虛擬現實頭戴設備。索尼準備拿它來和 Facebook 的Oculus Rift 競爭。雖然 Morpheus 具體的產品發布日期暫時還是未知數，但 Marks 曾與 NASA 合作使用 Morpheus 和兩台 PS 控制器搞過一個 demo，操控了兩台虛擬的探測器 Athlete rovers。 另一個引人注意的項目是 Eric Larsen 的眼球追蹤技術。利用 SensoMotoric Instruments 製作的眼球追蹤攝影機（就是圖上那個奇怪的東西），計算機可以記錄到用戶的眼球變化，從而在遊戲裡產生作用。比如，可以利用這項技術在射擊遊戲中使用單眼進行瞄準；跟虛擬遊戲人物發生眼神接觸，還會讓遊戲人物感到害羞（想到這裡就有點小激動啊）；或者還可以只用眼睛在地圖上進行選點、放大等。 這項技術在動作格鬥類游戲裡還會更有趣，因為我們的眼神常常會出賣自己。比如你瞟一眼地上躺著的武器，遊戲裡的虛擬對手有可能就知道下一步你想幹嘛了。 眼球追蹤技術目前還存在一些使用距離和硬體方面的問題，不過還是很值得期待的。可以先看個影片感受一下。 另一項還處在研究階段的項目是現實世界和虛擬世界裡的觸覺匹配，也就是利用 PS […]

無良玩家小心！《英雄聯盟》祭出剝奪排名賽獎勵及停權政策

為了打造一個讓所有召喚峽谷玩家都開心的良好遊戲環境，Riot 在今年已經採取了一系列的措施就是要讓無良玩家不再影響大家玩遊戲的興致。最新的一項政策就是排名賽懲罰，Riot 將對無良玩家進行懲罰，剝奪他們 2014 賽季排名賽的獎勵資格。 2014 賽季已結束，英雄聯盟官方將會審查玩家近期的賽事資料，來決定在季後給予玩家獎勵或是懲處，樂於助人的玩家將獲得獎品，而無良玩家可能會被剝奪排名賽獎勵資格，甚至是被永久停權。所謂的無良玩家是指在賽場上出現極端的騷擾行為，如性別歧視，同性歧視，種族歧視以及對其它玩家在言語上過度的人身攻擊；無論你是攻擊者或是反擊者，Riot 的態度很明確，雙方都不應該出現這類的行為。而且若玩家在收到懲處後，執意持續這類的偏激行為，將可能導致帳號被永久停權。 截至本週一，95% 的玩家沒有收到 Riot 的懲處通知，僅有不到 1％玩家收到了停權通知。 （資料來源：pcgamer）

軟體工程師有福了！這款 CPU 幫你解開多執行緒成就

據 WSJ 報導，一家神秘的晶片初創企業 Soft Machines 剛剛揭開了其神秘的面紗，它的目標很有野心：要實現內核的虛擬化。 這家初創企業的名字叫做 Soft Machines，總部位於矽谷，由英特爾前雇員 Lingareddy 和 Mohammad Abdallah 聯合創立於 2007 年。目前 Soft Machines 共有 250 名員工，在印度和俄羅斯設有分支機搆。此前這家晶片公司一直處於隱身模式，上月底，這家公司首次現身，在晶片業研究機構 Linley Group 舉辦的活動上公佈了自己的計畫。 我們知道，晶片的工作頻率（時鐘頻率）1990 年代及 2000 年代早期一直在穩步提升，但是主頻太快會導致晶片出現功耗過大和過熱的問題，因此英特爾等晶片製造商開始走多核化的路線，即限制單個微處理器的主頻，通過集成多個處理器內核來提高處理性能。這屬於一種分散式分而治之併發處理的思路，雲計算、雲存儲、分散式網路等等都是用這種思路來解決規模問題。 問題是在應用端，能充分利用多核處理優勢的寥寥，所以給使用者帶來的速度提升感知越來越不明顯。Soft Machines 決心要改變這種狀況。其基本思路也是一樣—分而治之，把計算任務拆分為可併發運行的更小部分。但是 Soft Machines 的做法有所不同。 以往，晶片要程式師設計產品來發送獨立的指令流（即所謂的執行緒），然後由處理器晶片內的各個內核進行處理，也就是說，任務的分解需要應用開發者來設計實現。這無疑提高了充分發揮多核處理器性能的門檻。 而現在，Soft Machines 開發了一種特殊的電路模組，這種模組可以自動將執行緒分解，然後傳遞給所謂的虛擬內核，再由這些處理引擎對任務進行分配（虛擬硬體執行緒）。 晶片虛擬化：性能提高，降低損耗 Soft Machines 把這種新型的 CPU 架構稱為是 VISC，以區別於以往的 CISC 和 RISC 架構。VISC 可以基於不同的應用需求動態分配資源，對單 / 多執行緒的應用在性能與功耗之間做出平衡。這種方式比傳統的內核調度更加靈活，效率更高，而且省卻了開發者的干預。根據 Soft Machine s 對其晶片工作樣本的測試，其計算性能是普通多核處理器的 2 到 […]

只會製造不懂賣，阿里巴巴：台灣電商落後中國 3 到 5 年

據台灣媒體 18 日報導，阿里巴巴臺灣分公司總經理傅紀清指出，臺灣廠商的製造能力很強，但電子商務的觀念落後大陸 3 到 5 年，若能改變觀念，利用電子商務行銷產品，競爭力將大幅提升。 傅紀清表示，論產業鏈、生產製造深化與分工的程度與完整度，中國大陸廠商暫時落後臺灣廠商，但說到電子商務的觀念，臺灣廠商落後大陸 3 到 5 年，若能改變觀念，利用電子商務行銷產品，競爭力將大幅提升。 11 月 11 日，阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信也指出，臺灣企業應轉型做品牌，並以消費者為導向，搭上跨境電子商務的順風車。 「雙十一」網購狂歡節成交額高達 571 億人民幣。在海外成交額排名前十的國家 / 地區中，臺灣高居第四，僅次於香港、俄羅斯和美國。在淘寶網公佈的支付寶全球人均支出統計中，臺灣嘉義市以高出杭州市 1.8 倍的總額位居第一。另據 EagleEye 臺灣電商數據分析平臺最新公佈的資料，2014 年第三季度臺灣前 30 大購物網站造訪人次排行榜中，天貓位列第 17，比第一季度上升了 10 位。 阿里巴巴 2008 年 7 月在臺北成立第一個臺灣辦事處，以貼近當時超過 4 萬名的臺灣註冊用戶。隨著用戶持續成長，2009 年成立台中辦事處，2011 成立台南辦事處，目前全台註冊用戶達 14 萬。明年初計畫在高雄成立辦事處。 傅紀清指，阿里巴巴往年臺灣 B2B 市場業績年增率都超過 3 成，隨著會員不斷成長，樂觀預估今年業績成長率將超過 3 成，創近 6 年新高。 臺灣經濟部商業司長江文若 18 日表示，臺灣電子商務產值去年為新臺幣 7000 […]

Google Glass 的窘境：開發者沒了信心、消費者愛不下去

2 年前，當 Google 在 I/O 開發者大會上通過跳傘運動員佩戴者的視角直播 Google Glass 的發布演示時，這款極具未來感的可穿戴設備曾經風光無限。但是現在，儘管主導其誕生的 Google 聯合創始人 Sergey Brin 仍對其未來堅定信心，可是令人擔憂的是，許多開發者和早期採用者正在對這款 1500 美元的試驗版產品失去興趣，這可能會給 Google Glass 這副放眼未來的眼鏡蒙上一層陰影。據路透社報導，Google 已經推遲了將 Google Glass 推向大眾市場的計劃，知情人士估計可能會延至 2015 年。 Google Glass 剛剛發佈時曾經引發極客的狂熱。Google 也把 Glass 的幾千最早嚐鮮者視為其計劃的「探路者」。但是當這些探路者佩戴眼鏡走到街上時，他們發現的是警惕的目光或者取笑。許多商家因為擔心佩戴者用來偷拍而禁止 Glass 入內，甚至還有人研發了反 Glass 設備。因此，許多早期採用者現在已經把自己的眼鏡塵封起來。而 Glass 在 eBay 上的售價已經打到了 5 折。 鑑於上述反應，許多開發者的看法是，Glass 在近期內成為消費者產品的前景暗淡。此外，另一個不好的跡像是，Collective Glass 已經悄悄關閉網站。Collective Glass 是 Google Ventures 與硅谷的兩家著名 VC KPCB 和 A16Z 聯合設立的財團，旨在資助 Glass 生態建設。據悉 Collective […]

1111 激情過後，電商人必須面對的退件、假貨和物流問題

雙十一限量限時促銷搶購的行銷手法，讓阿里巴巴當日營收達到 571 億人民幣，比去年成長 58%，其中透過行動裝置的購物金額佔總營收的四成以上，比去年成長 450%，相當驚人。然而，在這風光的銷售佳績背後，「環球時報」、「亞特蘭大全球報」與「紐約時報」都點出了許多隱憂。 圖一：阿里巴巴 2014 年雙 11 單日營收飆新高 資料來源：富比士 檯面數據與高退貨率，實際收益有待商榷 雖然各家業者帳面上的數據相當風光，但以阿里巴巴而言，今年 571 億的營收並不包含退貨與取消訂單的金額。從去年中國 25%，歐美 33% 的退貨率來看，廠 商的實際交易金額仍有待商榷，一切都要等退貨潮過後才能下定論。有些廠商為了提高知名度與美化數據，會用假買家帳號來增加檯面上的交易量。 仿冒品氾濫，打擊消費者信心 長期以來難解的假貨、仿冒品和山寨品問題也讓許多消費者望之卻步。光是一件假貨爭議，阿里巴巴通常得花一個多星期解決。有些店家會在促銷前先大幅調漲價 格，再用促銷價來包裝原始價格。雖然中國國家工商總局已事先約談數家大型電商業者，避免先漲後降的假促銷手段，但依舊防不勝防。 基礎建設不足，物流成本高，效率低 物流在幅員廣大的中國始終是頭痛的問題。根據以往經驗，雙十一的出貨通常會比預定日期晚將近一個月。今年訂單爆增，加上北京舉辦 APEC 高峰會而實施交通管制，預計會更嚴重，雖然說東岸繁榮城市的基礎建設較完善，送貨效率應該比內陸城市高許多。 金融顧問公司 KPMG 認為，中國電商市場雖然已超美趕英，但物流問題仍未獲得妥善解決，主要是因內陸物流基礎建設匱乏與當地法規效率低落。即便貨品送達顧 客手中，損壞率也相當高，無疑增加客服負擔。由於基礎建設不足，在國內送貨可能比送到海外還久。種種因素，導致中國物流成本過高，中國物流總費用佔國內生 產毛額的 18%，比全球平均值高 6.5%，也比美國等已開發國家高 9.5%。 圖二：物流問題一直是中國電商的挑戰 圖片來源：億邦動力網 阿里巴巴和京東下重本解決物流問題 中國最大電商業者阿里巴巴已準備投資 1,000 億人民幣與第三方物流公司合作，建立聯盟關係，並有效利用阿里巴巴的交易與出貨資料，讓送貨更有效率。阿里 巴巴也將選幾個戰略地點建倉庫，並和有合作關係的物流公司共用倉庫。阿里巴巴也計畫從今年開始追蹤雙十一每件訂單的運送狀況。 今年雙十一表現不俗的京東也自建倉庫並自行配送自家商品。該公司目前在 100 個城市提供當天送達，並在 600 個城市提供隔天送達的服務。京東目前在北京擁有占地 53 萬平方呎的倉庫。由於倉庫設計與動線規劃良好，加上預先召集臨時工，因此一天可以處理 20 萬張訂單。 雙十一的驚人商機讓全球刮目相看，甚至延燒到台灣電商市場，包括 PChome、Yahoo 和 momo 等業者都積極迎戰。不過上述隱憂仍有待消費者、廠商和政府監管單位合作找出解決之道，雙十一的效應才能長長久久。 […]

第三世界貧農救星：有問必答的農業知識 + PlanVillage

想要知道自己種的黃瓜為什麼只開花不結果？可能是因為這些花都是雄花。不知道南瓜上的白色斑點是什麼？新應用 PlantVillage 可能會幫到你。 PlantVillage 基本上就是一個龐大的問答論壇，世界各地的人可以在上面發佈有關農業的問題。只需拍攝問題植物的照片並上傳，就能獲得植物學家或遇到過相同問題的普通菜農的回答。 作為人類解答的補充，PlantVillage 的聯合創始人、賓州大學流行病學家 David Hughes 和 Marcel Salathé 正計畫運用機器學習技術來讓應用自動識別植物品種。這是一個雄心勃勃的計畫，但 Hughes 表示，經過近 2 年時間的發展，PlantVillage 的獨立訪客已達 50 萬，其中 35% 來自發展中國家，這些人迫切需要這些資訊來養家糊口。 Hughes 說道：「比如有喀麥隆的農民問油棕的問題，這個人必須走很遠去給我們發郵件並上傳照片，然後再返回農場弄清楚問題所在。這很不方便。」 至少這個喀麥隆農民還能用電腦來問問題並獲得解答，但全世界還有 44 億人沒有連接互聯網。PlantVillage 對這些未聯網的農民影響最大，然而除非他們能擁有智慧手機，否則也只能欲求資訊而不得。不過聯網率肯定會上升，尤其是 Facebook 和 Google 正大力推進在發展中國家提供互聯網連接。 與此同時，Hughes 認為 PlantVillage 將在只有少數人擁有智慧手機的社區中創造一種新的職業。他表示，有 40% 的 PlantVillage 用戶使用手機，但「並不是所有人都有手機，也不是所有人都需要手機。但如果有一個人能很好地理解互聯網，能與世界各地的研究人員取得聯繫，這個人就可以代表其他人來問問題，甚至對這個問題收費。可能產生中間人。」但這種資訊市場也可能被用於剝削急需答案的農民。 不過，過去有類似的政府系統起過相同的作用。在愛爾蘭大饑荒期間，愛爾蘭政府向農村分派農業專家輔導農民。這一理念隨後在整個歐洲擴散開來，後來又傳到了美國，形成了現在的合作推廣系統，即「具有科學知識的人走入農田，分享這些資訊。後來合作推廣系統又在 20 世紀 60 年代傳到了一些發展中國家中去，如印度和墨西哥，引發了綠色革命。但這一系統還沒有傳到非洲。但如今非洲人民也擁有了很多手機。我們的願景是引發一場移動綠色革命。」 非營利組織 Digital Green 的創始人 Rikin Gandhi 表示，推廣計畫正從單向資訊流動變得更平等，農民不再只是等待對話，而是能積極分享資訊。Digital Green 採取了更接地氣的策略，幫助農民創造並分享自己種植技術的視頻。不過，他認為不要在傳播這些資訊的過程中過度依賴技術。 Gandhi […]

沒錢買數位單眼沒關係！iPhone7 雙鏡頭，影像媲美 DSLR

TO 導讀：專門觀察 Apple 產業動態的網站 Daring Fireball，該站主 John Gruber 曾多次準確爆出 Apple 新產品內幕，他在日前的播客上透漏了下一代 iPhone（以下暫稱為 iPhone 7）的新消息，那就是 iPhone 7 將搭載雙鏡頭系統，未來 iPHone 7 照片的品質可媲美 DSLR 數位單眼。 知名的 Apple 觀察家 John Gruber 在最近的訪談播客中，談到他獲得的非官方消息，那就是 Apple 正在著手開發一款雙鏡頭系統，這項系統將搭載在 iPhone 7 上。John Gruber 說道： 「我聽到最具體的事是明年的相機升級將會是有史以來的最大躍進，目前還沒有更進一步的說法，但據我瞭解是某一種特殊的雙鏡頭系統，能夠藉由雙鏡頭讓照像品質提升至 DSLR 的等級。」 利用多鏡頭成像系統來提升智慧手機這種尺吋較小裝置的照相品質，是目前最新的發展趨勢。今年三月 HTC 推出的 One M8 就有搭載 Duo 景深相機，即是利用第二個成像感應器達成相片的景深效果。 目前得到的消息仍未獲證實，但根據 John Gruber 的說法，iPhone 的雙鏡頭系統很有可能類似在今年年初 MWC 大會上以色列新創公司 Corephotonics 發表過的雙鏡頭產品，該產品概念是透過一廣角鏡頭和一長焦鏡頭同時拍攝，軟體將會結合兩鏡頭的資料，產生一幀合成圖片，軟體會自動研判以哪個鏡頭的資料為主要來源，所以使用者能看到最好品質的照片。 […]

在這個靈光消逝的年代，你還洗照片嗎？

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 自拍的單字是 selfie，由 self（自身）及字尾 -ie 所組成，這個字在近幾年大流行，牛津字典在 2013 年正式將其收錄，甚至登上年度風雲字。selfie 還衍生出許多有趣的字，像是：helfie（自拍頭髮）、belfie（自拍臀部）、drelfie（自拍醉醺醺的樣子）。 若是不斷被某人的自拍照洗版，可以這樣對他說： I see you take selfies almost every day. Give me a break!（我看你幾乎每天都在自拍。饒了我吧！） 而這就是史上第一張自拍照： 現在有了數位相機、手機的照相功能也十分便利，還有多少人記得傳統底片式的相機怎麼使用呢？每拍下一張照就要手動捲回底片，沒拍完整卷底片就無法拿去沖洗，拍攝完到拿到實體相片時已經過了好長一段時間，可能都忘了自己曾拍過那些照片了。 底片的單字是 film，而拍攝完的沖洗動作用的字是 develop，例如：I have never developed a film before.（我從來沒洗過照片）。而底片最怕的就是曝光 expose，例如： Never expose film to direct sunlight.（絕對不能將底片直接曝光。） 隨著科技發展，留住回憶的方式也跟著演變，雖然現在的孩子搞不好沒幾個人知道「底片」是什麼東西，但擁有實體相片的那種踏實感，還是數位相框無法取代的。 延伸閱讀：科技帶來的荒謬虛榮現象－＜一份關於自拍的文化研究＞ 影片來源：TheEllenShow

腦波控制器 EEG，讓你像 X 教授一樣用念力控制別人

TO 導讀：有看過 X 戰警嗎？電影中 X 教授可以透過念力控制他人動作的情景，現在科技發展，已經發現這在現實中是可行的，人類真的可以經由腦對腦的訊息傳遞，進而控制另一個人的身體。 一年前，華盛頓大學的一個研究小組做實驗證明，「腦對腦」的互相交流在現實生活中是真實存在的。現在他們重做實驗，但此次實驗更為全面，想要證明他們之前實驗成果的成功並非偶然。上次的實驗用了兩名實驗對象，而這次則用了六名，分別被拆成三對實驗小組：一個當成接收者，另一個當傳送者。跟之前一樣，傳送者會跟一台 EEG 機器（如下圖所示）連結在一起；當傳送者坐在電腦遊戲前時，此機器會讀取他的腦波。在那個電腦遊戲裡，他會需要發射大砲來保衛該城市。但重點來了，他們不能像一般人玩遊戲一樣直接跟遊戲互動—他們只可以透過網路把他們的思想傳送到正坐在校園某個角落的拍檔。 他們的拍檔，也就是擔任接收者的那方，頭上戴有一個貼有線圈的泳帽，他們的大腦可以控制手部活動。他們看不到遊戲畫面，但他們的手指擺在感應版上可以控制大砲的位置。研究人員發現，接收者會在傳送者送出訊號的半秒內做出反應，雖然小組間的準確性差異落在 25% 到 83% 之間。但很顯然地，當接收者未能及時發射大砲的時候，大部分都是傳送者的問題，因為他們未能果斷送出決定給他們的拍檔。 這個研究小組已經獲得一百萬美金的研究基金，所以他們計畫要做些更困難的實驗，像是兩個人之間更複雜的溝通傳遞實驗，或是兩個人如何在危急時互相溝通（例如兩個飛行員間），又或者是從某個人的腦袋將知識傳到另一個人的腦袋。其中一個研究者說道：「一個厲害的科學家不見得是個好老師。複雜的知識總是難以解釋，因為有限的文字總不足以說出我們想說的話。」而殘念的是，因為我們尚未能直接「腦對腦」的攫取知識，所以如果想要了解更多，所以現階段的我們只能親自逐字閱讀公共科學圖書館期刊（PLOS One）。 （資料來源：engadget；首圖來源：maximumfun）

傳統媒體閃開，手機、社群刷新選戰生態

美國選民使用手機來追蹤政治新聞和活動的人數在四年之內成長了一倍多，在 2010 年時，只有 13%，而今年比例已經成長到了 28%。除此之外，使用手機來關注候選人或政治人物的社群比例從 6% 成長到了 16%。 幾乎所有選民不分年齡層都表現出這個現象，但是在 30-49 歲這個區間，成長的比率更是驚人。這個年齡層中有 40% 的選民都使用手機來關心今年的選舉活動（2010 年只有 15%），21% 關心政治人物的社群（2010 年只有 6%）。這個比例已經追上了 18-29 歲透過手機、社群參與政治的比例。 在這些人之中，並沒有特別偏向於任何一黨，共和黨和民主黨幾乎是一樣的。值得注意的是，共和黨或是親共和黨的選民展現出了對資訊的渴望，希望可以不受傳統媒體「篩選」，快速地獲得政治消息。兩黨選民對於社群媒體可以讓他們和候選人有更深的接觸則有著相同的感受。 數位政治活動和傳統活動的參與程度可以說是相輔相成。資料顯示，在這 16% 利用社群關注政治人物的選民中，多數都非常熱衷在參與傳統政治活動，包括志工、贊助，甚至會鼓勵他人一起參與活動。 這個報告是基於 2014/10/15-20 之間在美國所做的全國性調查，訪問了 2,003 位成人，其中包括 1,494 位選民。以下是詳細的報告結果。 1/4 的選民透過手機閱讀政治消息 隨著智慧型手機越來越普及，近年來有越來越多的美國人透過行動裝置來關注政治消息。有 28% 的選民使用手機來關注政治或選舉相關新聞，相較於上次的中期選舉，成長一倍之多，2010 年的選舉，只有 13% 的人表示他們使用手機來關注選舉。 共和黨的選民中有 25% 使用手機關注選舉新聞，而民主黨則有 29%，並沒有太顯著的差異。雖然幾乎所有年齡層在這個行為上面都有成長的現象，但是 30-49 歲的區間成長最為顯著，有 40% 的人使用手機關注今年的選舉，相較於上次中期選舉，只有 15%。 這些行動選民（mobile election news consumers）比多數的美國人更積極的參與政治活動，有 58% 的人會主動去鼓勵周遭的人投給他們的支持者，相較於非行動選民中只有 37% […]

組裝苦手福音！4D 列印讓 IKEA 家俱自行變形組裝完成

TO 導讀：3D 列印改變工業製造思維；而現在最新的 4D 列印－利用材料本身的特性，重新發明材料組裝技術，讓組裝這件事情變得更簡單。4D 列印材料可應環境，如溫度、溼度而自行改變形狀，影響的層面將更貼近人們的生活。 去年麻省理工學院建築部講師 Skylar Tibbits 在 TED 2013 大會上講解了自己提出的 4D  打印的概念。所謂「4D 打印」是說讓材料通過一定的條件，可以自動變成預設的模型。 在 TED 2013 上，Skylar 演示，當混合了自我組裝材料所製造的繩子，放入水中之後，就自動形成 MIT 三個字，整個過程十分的神奇。時隔一年半，Skylar 帶領他的「自行組裝實驗室」讓更多材質，比如木頭、碳纖維材料、橡膠／塑料擁有「自行組裝」的特性。在實驗室官網，他們將之稱為「可編程材料」（Programmable Materials）。 除了擴大自我組裝的材料外，Skylar 和夥伴們還挑戰自我組裝新難度。比如說讓幾片木板自行折疊成大象形狀的玩偶，以及可以根據天氣變化發生漸變的編織材料。 自行組裝實驗室的目標，是希望造出「沒有機器人的機器人」。他們所研發的「可編程材料」裡面不包含微處理器，但卻能夠讓材料按照人預設的目標自行組裝起來。如果宜家家具每次買回來，自己組裝起來，那就輕鬆方便了。 也許你會好奇，到底 Skylar 和他的自行組裝實驗室是如何讓木頭、碳纖維材料等自我組裝。實際上，整個過程不如你想像的神奇，就拿碳纖維來說，實驗室只不過在碳纖維材料上的個別地方塗抹了一層對溫度敏感的塗層－－這個塗層其實才是真正的「可編程材料」，當溫度發生急劇變化時，該塗層就會發生變化，從而控制它所附著的物質的形狀發生變化。 根據連線報導，現在自行組裝始於據稱正利用「可編程材料」對溫度變化敏感的特性，與 Autodesk、Carbitex 以及 Briggs Automotive Company 共同研發可自動改變形狀的汽車後擾流板，以讓賽車在比賽進行當中擁有更好的性能。 Skylar ：「未來任何材料都是『可編程』的。計算能力不再是計算機的專利；未來，任何東西都具備計算能力。」 （本文轉載自合作媒體：《ifanr 愛範兒 》；未經授權，不得轉載）

七年級懷舊一下，六個你一定玩過的經典電腦小遊戲！

在智慧手機還不風行的時代，六、七年級生可沒有什麼刀塔、神魔、粉碎糖果等，這些手遊可以消磨時間。那段時光，最火紅的就是網路上的小遊戲，上電腦課或是回到家打開電腦，第一件事就是到史萊姆的第一個家、遊戲口袋或是平水相逢找遊戲玩。TechOrange 為你精選出的六款經典遊戲，遊戲標題都連結到遊戲頁了，看完文章去玩玩，復古懷舊一下吧！ 一、《小朋友齊打交》：是一款免費的格鬥遊戲。於 1995 年夏天發表，在網路造成一股旋風。因為遊戲太紅了，之後又再相繼推出了《小朋友齊打交 2》和《小朋友齊打交 Online》。 二、《小朋友下樓梯》：玩法就如同遊戲名明瞭，用左右鍵控制小朋友走向，必須不停地往下走，因為地圖上方有尖刺，下樓同時也不能掉下去。地圖轉軸的速度會越來越快。走在台階尖刺上會損血，走台階可以補血，還有滾輪、彈簧等不同地形。  三、《皮卡丘打排球》：和當代最紅卡通明星皮卡丘一起打排球，控制 Enter 鍵為打球，方向鍵移動方向。  四、《皮卡丘連連看》：使用滑鼠操作，點擊兩個相同的神奇寶貝並可消除；頁面上方有「洗牌」及「提示」道具可使用。  五、《蟾蜍吐珠祖瑪》：元祖級益智遊戲，玩家操控會吐出各種顏色的珠子的石青蛙，吐出的珠子若和與軌道上的同色珠並排即會消失得分。珠子有特殊功能，而暫停、變慢或同色珠子一次全消。 六、《青蛙過街》：玩家要引導青蛙回到對岸的家，但要避開路上的車輛和抓準跳上河中荷葉及流木的時機。  （首圖來源：Little Fighters 2 官網）

FB 就是要逼你下載 Messenger，挖角 PayPal CEO 內建行動支付

《TO 導讀》不久前，Mark Zuckerberg 首次在 Facebook 上公開舉行 Q&A，讓全球網友來提問。其中有一題就是「為什麼一定要安裝 Messenger」，Zuckerberg 直言「人們除了在社交網絡上泡著，做的最多的事之一就是即時通訊了。」 行動是未來、即時通訊是其中很重要的一塊；從這些論點，我們都可以發現 Facebook 對此的重視，甚至目前 Messenger 的用戶已超過五億人；到底 FB 想做什麼、他們的期待是什麼？ 以下來看看，Zuckerberg 力邀加入，掌控 FB Messenger 的靈魂人物David Marcus。 今年六月份，Facebook 拉來了前PayPal CEO David Marcus入夥負責 Messenger 項目，被 Mark Zuckerberg 認為跟未來人們交互方式息息相關的 IM （Instant Messaging）產品跟這個做過支付的人有什麼關係呢？告訴你一個事實，其實很懂支付的 Marcus 還有 20 多年的 VoIP 從業經驗。 去年五月的一個晚上，Mark Zuckerberg 邀請 David Marcus 來共進晚餐。 這位法國籍 PayPal CEO 並不是第一次來  Zuckerberg 家吃飯，這次，他還沒能先嚐嚐面前的鮭魚， Zuckerberg 就開始了遊說工作，他向 Marcus 描繪社交網路在未來會變得異常重要，而即時通訊會在這次革命中扮演重要的角色。最後， Zuckerberg 攤牌說道：來負責 Facebook Messenger 吧。 他給 Marcus […]

54 張手繪簡報，輕鬆看懂 Google 模式

Google 執行董事長施密特（Eric Schmidt）在本月初出版了新書《Google 模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》，而在此之前他也曾於 10 月中在簡報分享網站 SlideShare 上發表一份《How Google Works》的手繪風格簡報，內文顛覆創業模式，此份簡報由一款 iPad 的 APP — Paper 所製作，簡報風格可愛清新，比一般商業簡報更吸引人注目。 《SmartM》將 54 張簡報整理如下：   在 Jonathan 和施密特加入 Google 後，我們以為我們都已經很懂如何經營成功企業。 但我們很快就發現，我們對企業管理的見解幾乎都錯得離譜。 我們必須擬定一套新的企業法則，才能使公司在網路時代發光發熱。以下是我們學得的經驗。 我們開始問施密特最愛問的問題：現在和之前有什麼不同？ 現在有哪邊不一樣？ 有哪些已經改變？哪些假設已經不再正確？為什麼每件事好像發展得愈來愈快？ 以下是我們的答案。 科技正無形地改變企業每一面，全世界的資訊和媒體都在網路上，行動裝置代表著人與人之間可以隨時隨地聯繫，而雲端運算把一個超級電腦放到你的口袋裡。 所以，幾十年來的進入門檻已逐漸消失，現存的企業倍受競爭和崩解的衝擊。 這個轉變步調史無前例，而且持續加速中，摩爾定律已經橫衝直撞而來。 握有權力的不再是企業，而是消費者，大家都抱著空前的期待。企業不可能再靠不怎樣的產品來存活，至少無法活太久。爛產品的負評會在網路時代廣為流傳，只有好產品才能在今日勝出。 同時，企業內部的力量也在改變，個人和小群體也能擁有巨大的影響力，他們可以創造全新的想法，實驗它、失敗、一試再試，最後在全球市場贏得勝利。 這些擁有超大影響力的人，我們稱之為「聰明創意人」。 他們是結合技術知識、企業專長、和創造力的產品人。只要把科技工具交給他們、給他們發揮的自由，他們就會以驚人的速度、創造出驚人的產品。 問題在於，現在大部分的公司，目的都是讓風險最小化，而不是讓自由和速度最大化。訊息和數據都封鎖著，沒有分享出來。過去犯錯要付出昂貴代價，所以從長計議值得讚賞，而他們的規劃就是那個年代的遺跡，決策權只掌握在少數人手裡。 換句話說，大部分的公司在規劃方面都太慢了！  在網路時代這麼慢是行不通的！ 那什麼才行得通？  打造一個網路時代的成功冒險企業。 我們發現企業在今日要持續成功，唯一方法只有吸引聰明創意人來當員工、並為他們創造可以茁壯成長的環境。 那你應該怎麼進行呢？ 首先你必須吸引你那些聰明創意人，他們可不是能隨意愚弄的。 這要從企業文化著手，聰明創意人在乎他們的工作環境。 所以請盡早打造你的企業文化，想想（並紀錄歸檔）你在一個團體裡在乎什麼？工作和做決策的方式是如何？ 然後照你打造的企業標語來經營企業。 最好是以小團體的模式來進行，讓他們緊密靠近，並培養乍現的連結火花。 以影響力最大的那群人來組建企業團隊。 下一步就是策略。大部分的新冒險事業都會作一份商業計畫，但事情變化太快，任何 MBA 模式的商業計畫在某些重要方面肯定是錯的。 聰明創意人深知這點，也會害怕這種規矩的商業計畫會妨礙他們的自由。 […]

最具野心 CEO－Larry Page 把 Google 組織變成像新創公司的原因是？

這評價有一定道理，拉里．佩奇（Larry Page）在 2011 年上任之後，關於 Google 的新聞就再也不僅是傳統的搜索業務、廣告收入數據，而是眾多「有未來感」的 Google X  科技項目，例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區連接互聯網的氣球計劃、癌症檢測小藥丸，增強現實眼鏡 Google Glass 等。如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位，那麼拉里．佩奇就是在這個基礎上尋找 Google 未來 10 至 100 年的利益增長點，而上述的項目都是他的賭注。 管理者佩奇，不可抹滅的企業管理才能！ 不少人忽略的是拉里．佩奇在企業管理方面的努力，這些才是 Google 有餘力創新的基礎。3 年來他砍掉了不少產品產品線、2 次改變公司的組織架構，由於公司營收情況良好，並且以「吸納頂尖人才」為緣由，創新項目組 Google X 以及 ATAP 等才會發展得如此之快。 在拉里．佩奇上任 3 年以來，Google 的股價上漲了 100%，而銷售和利潤繼續增長，最重要的是，Google 公司手上的現金變多了，從原來的 370 億美元增加至 620 億美元，在搜索和廣告方面穩定的增長，這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發當中去。 兩次公司架構重組，讓 Google 更像初創公司 拉里．佩奇是一個不喜歡層級關係的人，他曾經要把公司的產品經理都解僱，讓工程師直接和副總裁負責。擔任 CEO 之後，他把這種劍拔弩張的氣焰收回了，但調整公司架構的事情從來沒有停止過－－他在公司組建了一個高層的「L 小隊」，每個高管負責一個產品線，每週開產品會議向他匯報一次進度，但同時，每個產品有自己的獨立運作的權限，只要多注意不同產品之間的互相協作就可以了。 這是 2005 年收購 Android 後拉里．佩奇學習到了經驗。當時，他給了 […]

【科技帶來的荒謬虛榮現象】一份關於自拍的文化研究

今天這個時代到底如何形成了這種氛圍，讓自戀和虛榮以各種形式存在。 當人們談論自愛、自尊、驕傲和虛榮時，就好像這些詞可以互換。所以更不用說盧梭哲學概念裡的「自尊」，以及自負、自我沉溺、自戀等概念的 細微差別。我們可以用以上任何詞去形容以「我」為中心的一代，或是咄咄逼人的政客，或是自拍成癮的現象。但是這樣就忽視了這些概念的重要區別，很可能將人 類「自我」世界的精彩紛呈變得平淡無味。 英國詩人約翰·彌爾頓為討論這些概念開了好頭。他正確地以為，那個「虔誠 的、光榮的自我」對我們至關重要，是「我們追求一切崇高事業的進取心的源泉」。1642 年，在一篇關於教政的文章裡，彌爾頓呼籲人們要有足夠的自愛或自信，從而在改善自己和他人生活時，能更好地發揮作用。這種自愛和自信，少了的話，會使我們在真正需要做什麼時，畏懼不前；多了的話，則會開始做一些並不適合自己的事。 彌爾頓所說的是適度的自信，其程度恰好足以給予我們勇氣去面對困難，解決問題。今天，我們可能會說，要有適度的自尊，並使其成為良好教育的一個目標。但是這裡，我們需要加一個亞里斯多德式的警告。自尊之「尊」，其背後的根本思想，是一個關於「估計」的問題。幾乎所有情況下，我們都最好不要對事物預估過高或過低，而對自我的估計亦是如此。如果我將自己的許多方面都過高估計，那麼很可能遭遇挫敗。比如，我認為自己是個很棒的登山者或騎手，而事實上，自己並沒那麼好。這只是個比方，或許我對自己的其他方面都有這種誤解。 那麼，令人感到奇怪的是，在大眾眼裡，自尊心強是一種所謂的美德，一個極其溫暖舒適的保護層。比如，傷害孩子的自尊，通常被看作是僅次於嚴重濫用職權的罪行。但是，如果讓一個孩子相信她自己是個很棒的足球運動員、小提琴手或數學家，而事實她並沒想像的那麼優秀，那麼很快她將面對的是迷茫、失望、甚至怨恨。而 這裡，對於無能的家長或老師隱含著一種諷刺。他們不顧一切地「慫恿」孩子，不斷告訴孩子他們可以做得更好（「虎媽」綜合症），或許可以增強孩子的自尊心， 但至少也同樣可能鞏固這種方法的弊端。當孩子遭遇失敗時，一切化為泡影。如果在大英圖書館書目中搜「自尊」一詞，會出來一萬多個結果。最早的一本是 1869 年的，書名很有趣，《對自尊的譴責》。而在這本書出版之後出現了巨大空白。直到 1969 年，這一領域的研究才真正出現繁榮。這些書中有多少著重討 論了亞里斯多德哲學所指的兩面（譯注：過多或過少）分別隱藏著什麼危險？這將是個有趣的問題。 如果自尊從總體上來說 被高估，那麼驕傲——根據基督教傳統，是所有罪行的根源——並不常被讚揚，除非我們是為他人驕傲。然而，也的確有合理的驕傲：比如一個人做了好事，或迎難 而上而獲得成功，或至少具有某些受人尊重和敬仰的品質，而因此感到快樂。這種驕傲能使我們不對自己失望，最好的情況下，它能確保我們以受人尊重的方式，好 好做事。而當驕傲傾斜為一種自以為是的自我優越感，就會變得冒犯。自以為優於他人，並隨之而來對他人的輕視：簡單來說，就是傲慢。這種驕傲把我們帶到了過度自愛的極端情況，自戀。 不 過，到底該把虛榮放在哪個程度呢？驕傲的人會因為做了值得讚賞的事而感到快樂，而對於虛榮的人，讚賞本身成為了目標。虛榮心對他人的讚美是貪婪的，不管這 種讚賞是否名副其實：虛榮的人喜歡被吹捧，即使吹捧本身很虛偽。虛榮通常是自尊心脆弱的結果——害怕別人看扁了自己，導致自己不斷尋求定心丸。如此說來， 虛榮心通常更容易成為同情、而非譴責的對象。對一些青少年來說正是如此。他們如此沉迷於將自己的生活細節或自拍發在社交網路上，期待著朋友們在下面歡呼點讚。我們可能注意到，適當合理的驕傲，會成為虛榮的絆腳石，因為它能阻止人們墮落到向人索取讚揚或恭維。 自尊、自負和自戀 18 世紀 50 年代，讓·雅克·盧梭普及了「自尊」（amour-propre）這個詞，用來指人們關心自己與他人比較而言的地位或位置。在過去，這可能是相互 攀比的問題。而今天，更像是我們執迷於將自己吝嗇節儉的生活與想像中的名人生活相比較。對盧梭而言，這一類擔心不可避免地被虛榮心毒害，但更糟的是，它通常還伴有鄙視（向下看）和嫉妒（向上看）。他認為，這種擔心，「如果只存在於我們自己的估計中，則一定會造成對那些質疑我們成功的人一定程度的憎恨」。這也許不錯，但對於那些競爭力相對較弱的人，這只會帶來沮喪的情緒，覺得自己的生活相當悲慘。 盧梭總是不知疲倦地聲討「自尊」的邪惡之處。在他的那本對教育學頗具影響的《愛彌兒》中，他謹慎地概括出如何培養模範子女、並使其免於這些邪惡的方法。他眼中的理想學生，是立志要堅決避免與他人的任何比較的。 儘管盧梭告誡我們要遠離鄙視或嫉妒，這無可厚非，但是他或許誇大了完全獨立的益處。因為一個人做了好事並且適當地感到驕傲，是情有可原的。這也意味著比自己預期要做得好，反過來又隱含了與他人眼裡的正常水準的比較。只有當你的游泳或跑步技能多少高出正常或平庸水準時，你才會感到驕傲。我們是社會的人，是一群社交動物。哲學家們早就發現，人們互相是對方的鏡子，而且當我們發現在他人眼裡，自己並不是自己期待的那麼好時，我們會輕易受傷。大衛·休謨在他 1739 年的《人性論》裡，給出了一個現實的例子，「當你告訴一個人他有口臭時，他肯定會感到羞辱，儘管對他自己來說並不是什麼大事」。盧梭忘記了對於這類事情，用亞里斯多德主義解釋的優勢：個人對自己地位的意識只需一點點，而不要太多，這才是理想的。 如果說虛榮心是對他人讚賞的過分在意，且通常起因於更加根本性的不安全感的話，自負則把我們帶到另一個方向。自負是對自己有足夠高的評價，以至於不需要他人 的讚賞。自負者對自己相當肯定，使其不需要從他人那裡再次得到確認。這從某種意義上令人反感，因為虛榮心並不始於自負者告訴你「你不重要」；事實上，你對 他來說一錢不值，他完全忽略你的聲音。自大、頑固、過度的自信和傲慢，都是自負的特徵。這是政客們的典型嘴臉，被阿諛奉承者們環繞，永遠是讚美的中心，還 常常自以為是地相信自己的領導力、智慧、見地和能力。 終於，我們該討論自戀了。自戀意義中的自愛排出了其他一切社會情感和擔憂。自戀者並不像自負者——自負中含有對他人的傲慢或鄙視，就像唯我論者，或是覺得全世界就他一個人。這就是為什麼在希臘神話中，那耳喀索斯能聽 到的唯一聲音是來自水澤神女厄科（Echo，字面義為「回聲」），即，他自己的回聲。他眼中沒有其他人，也聽不到其他人。我們也知道，故事的最後，那耳喀索斯的目中無人為自己挖了墳墓。他自我沉溺，無法自拔，生不如死。 那麼在當今世界，以上症狀裡哪個最突出呢？哪個最 讓人感到可悲呢？我所說的自負，或狂妄的自信，顯然已經蔓延於政界，但也侵蝕了商界。學術期刊《心理學，犯罪與法》刊登了 2005 年的一項調查：調查針對英國頂尖的商業經理人；結果顯示，他們在各種關於精神病人格障礙的測試中所得的分數，高於從布羅德莫提取的樣本——布羅德莫是英國關押精神病罪犯的最主要監獄。根據這份報告，「從症狀描述層面來看，這些測試結果可以理解為職業經理人的膚淺魅力，缺乏真誠，自我為中心，控制欲強（裝腔作勢），誇大其詞，缺乏 同理心，利用他人，獨立性（自戀）……頭腦僵化，頑固，愛發號施令（強迫性）。」 當然，強迫性專斷傾向和其他類似症 狀在人類歷史上並不鮮見：不論是史達林，還是 1987 年諷刺電影《華爾街》裡的哥頓·蓋柯——「貪婪無害」文化的宣導者，在卡裡古拉和成吉思汗的眼裡，一 定沒什麼了不起的。但是他們都很可能一直是局外人：沒有很多人能像他們這樣，而且我們沒有理由去判斷他們在社會中所代表的意義比曾經更大還是更小。 人的本性 理論家們在理解「人的本性」這一概念時，並非都信心十足，特別是當它被解讀為所有人類所共有的一套心理傾向時。然而，大多數人會同意的是，在歷史上，這類本性並不曾發生重大改變。人類進化歷程還太短，不足以將我們與祖先放在完全不同的模子裡。 但 是，在不同情況下可能發生的改變，正是我們通常對彼此的期望。比如，文化的改變能夠解釋為何我們不同於過去羅馬運動場裡嗜血的觀賽者，或是英國攝政時期的 享樂主義者，亦或是 […]

當日本機器人還在裝可愛，美國機器人已經拿了跆拳道黑帶

Cult 電影《功夫夢》（The Karate Kid）的粉絲們肯定很熟悉這個經典的動作。在美國軍方團隊公佈的最新的技術研究錄像中顯示，團隊創造的搏鬥機器人有兩隻腿、可直立行走。最重要的一點是，機器人會「神鶴踢」招式 —— 單腿直立，雙手上下擺動，重現了電影中的經典場景。 Atlas 機器人由Google 收購的 Boston Dynamics 研發，身高 190 公分，體重 150 千克，擁有健全的四肢和軀幹，配備 28 個液壓關節，頭部內置包括立體照相機和雷射測距儀，絕對稱得上是世界上最先進的機器人之一。 Atlas 簡直是機器人中的資優生！除了空手道，佛羅里達人機交互協會的研究員們甚至編寫了內置軟體讓 Atlas 可以開車。 國際人類微生物組聯盟 IHMC 的研究員們正在開展實驗，為了讓 Atlas 能更加完美，擁有媲美獵豹的速度、馬類高強度忍耐力和猴類的靈活性。 Atlas 在工作中在並不會受到戶外環境的影響。例如在崎嶇不平的路面上，Atlas 也能行動自如。它可以在傳送帶上闊步前進，躲開傳送帶上突然出現的木板；從高處跳下穩穩落地，兩腿分開從陷阱兩邊走過，然後跑上樓梯；單腿站立，被從側面而來的球重撞而不倒 … … Boston Dynamics 公司表示， 「跟人類一樣，Atlas 也是雙腿直立行走，並且上肢也會自然的擺動。在特殊的情況下，強壯的 Atlas 甚至可以手腳並用的靈活攀爬，穿過擁擠不堪的空間。」 不過 Atlas 的電池模塊是複雜的外置電池，研究人員希望在新的版本中將其改善。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

有了無線充電，就此和纏成中國結的傳輸線說掰掰！

現今無線充電業界有兩大龍頭：Qi與Rezence。兩者不同的是，雖然 Rezence 在無線充電方面還在起步的狀態，但他們正在發展另一項截然不同的科技—磁共振。透過此技術，你在也不用把電子設備放在充電器上面才能充電了。這項非接觸之無線充電的創新技術真的好吸引人，所以 Qi 也已經決定要整合使用此項科技。但其實這個技術已經早在 2006 年就已經被提出，而且也做出了樣品，那是為什麼拖了這麼久才有正式商品出現？但更重要的問題是，這個技術安全嗎？以下是WiTricity的老闆Alex Gruzen為好奇的讀者所提供的回答。 現有的無線充電技術與WiTricity的技術有什麼不同？ WiTricity 擁有無線電源的重要專利，利用一個叫做「高效共振無線電源傳導」（又被稱為磁共振）的技術，讓能量在距離間安全且有效率的傳達。我們的技術常被拿來跟「磁感應」做對照；然而，磁感應有很多限制，而且對用戶使用上來說不夠方便。跟磁感應不同的是，磁共振可以讓你把正在充電的設備以各種角度或位置放在你的充電器上；更厲害的是，你可以同時替多個設備進行充電，而且木頭、玻璃、塑膠以及花崗岩等材質都不影響使用。 如何把 Rezence標準也整合進去？ 我們對於與無線充電聯盟（A4WP）合作感到很興奮。藉由透過很多不同的產品之間的相互操作性（interoperability）來驅動無線充電，Rezence 是讓此技術讓大家廣為接受的關鍵。另外，我們也很開心能有 Intel、Qualcomm 與 Samsung 的支持。我們將會在即將到來的 CES 看到很多以 Rezence 為基礎的產品。有了像是 Intel 等大公司所給予我們技術許可之後，我們將可把其技術放進我們的規格裡。對於無線世界即將於明年逐步成真，我們感到興奮無比！ 我們怎麼確定此技術對我們安全無虞？ WiTricity 的技術並不屬於具有能量轉移的輻射方式，而是藉由近場磁力（magnetic near field）。磁場的交互作用對生物體（如：人類與動物）的影響非常小，所已在科學角度上被認定是安全無虞的。WiTricity 的產品符合所有的安全標準與規範。 延伸閱讀：蘋果傳輸線愛「開花」，但這招祕技只需一秒就搞定！ 除了可為移動式裝置充電外，還有其他應用嗎？ 這個科技的應用真是數也數不清。我們的工作之所以這麼有趣就是因為我們可以把這個科技應用到很多不同類型的產品上。除了手機、筆電、果汁機、電視與桌燈等消費性裝置之外，我們在汽車工業上也有很好的表現。Toyota 已經採用了我們的技術，並宣布他們接下來會把無線充電技術放到 Prius 型號的汽車上，讓駕駛人可以一進入到車庫就可以啟動 WiTrickty 的充電裝置，然後開始充電。相同的概念也將被用到道路上，我們開車的同時就可以替電動車輛充電。 除了消費性產品還有汽車工業產品之外，醫療業的龍頭 Thoratec 已經決定將此科技應用到他們下一代的左心室輔助器（LVAD），也就是我們常說的心臟幫浦。此科技可以讓裝有心臟幫浦的病患不再需要靠穿過身體與皮膚的電線來充電，所已將可以避免侵入性治療造成感染的機會，他們僅需坐在內建有此技術的床鋪或椅子就能替心臟幫浦充電。另外，在軍事方面的應用，有了這個科技，我們可以把原本裝在鋼盔的電池放到背包，大大減輕了鋼盔的重量。 我們什麼時候才買的到相關商品？ 應該在 2015 就可以看到一些商品上市了，一月份的 CES 展上也可能可以看到一些產品的蹤跡。下一代的 Toyota Prius 也將會配置 WiTricity 的技術。我認為在接下來的兩、三年內，這個技術的應用會隨處可見，而到時候我們終於可以把充電器還有充電線留在家裡了！也許在十年內，孩子們將不會理解「無線」兩個字的意義，因為從來沒有「線」出現在他們的世界裡啊。 （資料來源：engadget；圖片來源：Flickr, CC […]

殺很大！《俠盜獵車手 5》PC 版支援超清 4K 畫素與第一人稱視角（影片）

 根據英國電子遊戲雜誌 CVG 的第一手測試報導指出，電腦版的俠盜獵車手 5（GTA 5）將會是視覺上最令人驚豔的版本。電腦版將會支援超高之 4K 解析度，並且所有的次世代主機版本都新增了第一人稱視角，包含駕駛汽車之內部畫面與第一人稱射擊。 如同記者在測試中提到的：「這不只是因為他們能做到在角色的頭上新增一個攝影機，而是針對人物在整個遊戲中的動作所做的大規模修訂。單單只是一個把槍上膛的動作就有幾千種，更不用說要做出第一人稱的跳傘與偷車等等。」 第一人稱視角更延伸到 GTA 5 的網路沙盒模式，創造了第一人稱射擊的發展空間。許多玩家引頸期盼的多人搶劫功能也已經接近完成。 此外還新增了 20 種新的野生動物，而且是能夠攻擊的。配音方面新增了 100 多首歌曲，當中還包含了新好男孩（Backstreet Boys）的歌曲。新增的光線引擎以及環境粒子效果讓遊戲中的細節更細緻，如果在 Xbox 360 或 PS3 的硬體環境下想必會更無懈可擊。還有新的軌道砲還能一發把卡車打翻。 GTA V o’clock 在前幾個禮拜介紹了 GTA 5 的第一人稱視角，你可以在最新的一集得到更多分析與預測。你還可以看看 Andy Kelly如何玩 GTA 5 而不犯法。 GTA 5 的第一人稱視角，更多資訊可上CVG。  （圖片、資料來源：PCGAMER）

想在新創公司實習嗎？看看她在 VoiceTube 實習學到的 8 件事！

2014 年的暑假，我在VoiceTube 看影片學英語實習！短短兩個月，我學到了許多終身受用的知識和技能，心靈上也有大幅成長，想知道實習生們都在做些什麼，學會了什麼嗎？快點進來看看吧！ 1. Mistakes Happen 實習以前，我們在學校學習專業知識，並且用考試來驗收，這時如果我們寫錯了答案，只要訂正就好了。實習呢？如果做錯了一個決策，會真的造成公司的損失，無論是哪一方面。頓時我感受到「一切都是來真的」。此時勇於認錯真的很重要，認錯之後重新檢討，向主管請教方法，才能真正將問題連根拔除。 Anyone who has never made a mistake has never tried anything new. – Albert Einstein 沒有犯過錯，就沒有機會嘗試新事物。 2. Speak Up 我們的上司 Johnny 總是說：「有什麼問題或想法都可以提出來，我們一起討論」，有時我們的想法會有些出入，這時直接把問題丟出來討論，不僅可以找到最佳答案，也能比較了解對方的觀點。有新奇的點子時，絕對不要吝嗇，勇敢說出來，無論可行不可行，至少你說出了你自己。對於上司如此，對同事之間也一樣唷。 A choir is made up with many voices, including yours and mine. If one by one all go silent and all that will be left are […]

設計出發點大不同：懶鬼快用 iOS 8、高效族請換 Android 5.0

在 Android 和 iOS 的移動戰爭中，過去半年裡發生了一些有趣的事情。以往，這兩個作業系統在功能和外觀上的差別很大，Android 擁有更多功能，定制性也比 iOS 強，但 iOS 的完成度卻要更高一些。 這一切都隨著 iOS 8 和 Android 5.0 Lollipop  的推出改變了。iOS 8 現在擁有的功能和 Android 差不多，而 Lollipop 的新 Material Design 也達到了 iOS 的外觀水準及完成度。從表面上看，iOS 和 Android 現在要比以往任何時候都相似。但實際上，兩者的整體體驗究竟有多大差異呢？ 結果顯示，iOS 和 Android 的相似性和差異性要比歷史上任何時候都大。因此，值得重新審視一番這兩個平臺。 功能趨同 從功能上來看，iOS 8 與 Android 差不多了。數年來，iOS  用戶都希望應用間通信能變得更好，希望能給系統安裝外掛程式以及協力廠商鍵盤。蘋果最終提供了這些功能，當然是以蘋果的方式。同時，Android 採用了與 iOS 類似的 UI 範式和通知系統。兩者都從對方那裡借鑒了一些功能，這對大家來說都是好事。 的確，iOS  和 Android 的功能依然存在差異，但這種差異越來越多地和系統哲學有關。比如，兩個平臺對待默認應用的態度就不同。在 Android 上，用戶可以選擇其他流覽器、郵件用戶端或聊天用戶端來取代 Google 內置的工具。 而在  iOS 上，用戶可以安裝額外的流覽器、郵件或聊天應用，它們能與默認應用通信，但蘋果的核心應用永遠是默認應用。換句話說，並不是 iOS 不能提供與 […]

Spotify 慘遭泰勒妹打臉，YouTube 見機推去廣告服務搶客

在許多音樂串流服務的強敵環伺下，Spotify 目前正驚人的在成長！這個起源自瑞典的音樂串流服務公司目前已經有 1250 萬個付費用戶，以及總數 5000 萬個用戶。 過去六個月這兩個項目都成長了 25％。 最新的資料還不只有訂閱者的成長報告，還有 Spotify 執行長 Daniel Ek 所寫的一篇文章，針對上禮拜因為 Taylor Swift 選擇離開 Spotify 而產生的負面新聞。他在文中提到這樣的服務是為了要讓音樂的價值最大化，並指出整個公司的目的並不是為了藉由銷售任何軟體或硬體而獲利。 以下是他所發表的文章： Taylor Swift 說的並沒有錯，音樂是藝術，而且具有實際價值，藝人提供音樂更應該獲得回報。而會創造 Spotify 就是因為我們熱愛音樂，同時也是因為盜版的猖獗正在扼殺音樂產業。 所以最近聽到一些指控 Spotify 在藝人背後獲取利益的言論著實讓我傷心。我們的存在就是希望能幫助歌迷找到他們所喜歡的音樂，利用這樣的平台讓藝人能與歌迷有所連結，保護所以作品得到合理的報酬並且不被盜版所侵襲。Quincy Jones 在臉書上提到：「Spotify 並不是我們的敵人，盜版音樂才是」 為什麼？兩個數字：零與二十億。 盜版付給音樂人的錢就是零，什麼都沒有；相反的，Spotify 已經付出超過二十億給唱片公司、出版商、歌曲創作人、與錄音藝人等等。從 2008 年 Spotify 開始營運到去年付出了十億，再從去年到現在的另一個十億。如果沒有 Spotify，那這二十億就會因為盜版而不會有機會進入音樂相關產業，我們日以繼夜努力的就是要挽回那些被盜版偷走的價值。 當我聽到一些創作人與藝人生氣甚至覺得沮喪的抱怨著串流服務只讓他們賺到少的可憐或甚至沒有的金錢，我也會感到相當挫折。音樂產業正在改變，當然我們非常驕傲的身在這樣的轉型當中，雖然從改變的開始到現在是存在許多問題的，但我們已經付出了二十億的權利金給整個音樂產業，如果這些錢並沒有適當並且透明化的流入創意產生的族群裡，那的確是個相當大的問題。我們會盡可能地增加款項的透明度、加快權利金給付的速度、並且讓藝人能有機會宣傳，同時拉近與歌迷的距離。這是我們身為串流服務龍頭的責任，也是應該要做的。 我們正以一種前所未見的方式朝向一個適合所有創作者的經濟體發展，而它也真的可行。我們是音樂產業發展的最大單一驅動者，也是許多地區全面性音樂收入的最大或第二大來源。這些都是事實。然而外界還是對我們有許多誤會，像是我們如何運作、如何支付權利金，以及我們對於未來音樂、藝人發展的意義。最主要有三種疑問： 迷思一：歌迷聽音樂是免費的，所以創作人不會有任何收入 在 Spotify 上的音樂並不是以完全平等的方式創造出來的，這些免費音樂是靠廣告支撐起來的，而我們也會在每首歌被點播時支付權利金。在我們創立 Spotify 以前，串流音樂服務不是要付費才能使用，不然就是完全免費，一直以來都不會並行，但兩者都有致命的缺點。那些付費才能使用的平台雖然已經花費大把鈔票做宣傳，但一直以來都沒有太大的成功，因為他們要求使用者付費來取得一些在盜版網站上就可以取得的服務。 相反的，完全免費的提供者，雖然規模龐大，但卻完全沒有支付任何費用給唱片公司及藝人，他們幾乎和盜版只有一步之差。他們沒有取得任何執照或認證，而且也沒有提供任何方式讓使用者從免費用戶升級成付費用戶。換句話說，付費公司提供貨幣化的服務，但規模無法做大；免費公司則是大規模發展，但卻不提供貨幣化的服務。這兩者都沒有做到能填補目前收入不斷在減少的音樂產業。 我們有不同的想法！我們相信「免費增值」（Freemium=Free+Premium）這樣的融合選項能同時創造出規模又是貨幣化的服務，最終能做到使歌迷能盡情享受他們所喜愛的音樂同時支付合理的報酬給創作者。為什麼要把免費與付費做連結？因為要推銷給使用者訂閱最大的難處就是到處充斥的免費音樂。 現今的人們聽音樂主要有三種方式：廣播、Youtube、盜版音樂 —— 全部都是免費的。這股大到無法抵抗並否認的事實就是聽音樂的主流方式都是免費的。如果要鼓勵人們付錢聽音樂，那就要與這樣的免費服務抗衡並取得大眾的注意。 所以我們的方法很簡單 —— 以免費的方式包裝、用廣告來支撐，作為一個起始點來吸引人們使用。而且不像其他免費音樂的提供者，從盜版、Youtube 到 SoundCloud，我們在歌曲每次被點播時會支付藝人或版權所有者一些權利金，但付費模式下的運作會比免費模式更有彈性並且不被打擾。如果你用過行動版的 Spotify […]

矽谷不像台灣喜歡嘲諷失敗，因為「失敗不是件可恥的事！」

5 年前，卡桑德拉．菲利普斯（Cassandra Phillipps）創辦 FailCon －－ 舊金山的失敗慶祝大會。看到矽谷越來越多的創業者取得成功，她感到很受挫，對於自己的創業前景也感到緊張不安。因此，她渴望從那些創業失敗故事當中獲得一絲慰籍。 該為期一天的大會很成功。在 FailCon 創立的前四年裡，每年 10 月都會有多達 500 位創業者跟行業老兵聚集一堂，分享他們的失敗故事，進行諸如「當一切都偏離軌道時該怎麼辦」等主題的圓桌討論會。 然而，今年，FailCon 在舊金山的大會取消了。菲利普斯稱，這部分因為創業失敗現在已成了矽谷的熱門討論話題，因而沒有必要再專門舉辦一個失敗談論大會了。 菲利普斯說：「『創業失敗』已然進入了人們的字典。」 根據哈佛大學商學院創業管理高級講師史克爾．高斯特（Shikhar Ghosh）的一項研究，30% 至 40% 獲風險投資的創業公司燒掉大部分或者全部的融資，70% 至 80% 沒能給投資人帶來預期收益。 失敗成光榮，大聲的說出來吧！ 如今，失敗經歷在一些矽谷創業公司中成為了一種光榮，創業者們紛紛大聲說出自己的失敗故事。 在一篇題為「今天我創業失敗了」的博文中，矽谷創業者克里斯．普爾（Chris Poole）毫無顧忌地描述了他的繪畫遊戲應用 DrawQuest 的失敗。 普爾 2 月寫道：「沒有軟著陸，沒有美麗的結局——我們就是失敗了。」 在接下來的 720 個單詞裡，他的語氣顯得有些懺悔。 普爾寫道：「商界中鮮有人能夠明白獲風投支持的 CEO 失敗的痛楚。」 他還說他的前一家科技創業公司 Canvas 也以失敗告終。普爾向讀者解釋，儘管 DrawQuest 應用下載量達到了 140 萬次，但這並不能讓它存活下來。 普爾說：「看似成功的產品卻失敗了，這也許會讓人感到意外。但這種情況經常發生。」 他並不是第一個公開剖析自己的創業失敗的人。類似的博文在矽谷創業圈已經變得司空見慣，信息服務公司網站 CB Insights 博客今年 1 月還專門匯總了數十篇類似的帖子，題為「51 篇創業失敗回顧文章」。6 月以來，該網站還進行了更新，新增了 […]

比社交狂人曹西平話還多，Marc Andreessen 每 12 分鐘就 Tweet 一次！

Marc Andreessen 是網景創始人，現在是一名風險投資家，負責 Andreessen Horowitz，同時身兼很多創業者的導師，時常還發表網路理論的研究文章，用日理萬機來形容他的工作不為過。但不為人知的是，Andreessen 還是一名社交狂人，他在 Twitter 上瘋狂的活躍度讓很多人望塵莫及，QZ 對此進行了解讀。 Andreessen 的 Twitter 賬號（@pmarca）早在 2007 年 5 月 10 號就註冊了，但是前兩條 tweet 直到 2011 年才發布，之後就一直沉寂。直到 2014 年 1 月 1 日 12：01，彷彿有預謀般，他發布了一條「Hello? Hello? Is this thing on?」，之後便開啟了刷屏模式，在接下來的 90 分鐘刷了 10 多條。 這種頻率在整個 2014 年上半年都得到了保持，也就是說上半年 Andreessen 一直在 Twitter 上刷屏，最後他收穫的成果是：2,1783 條 tweet，平均下來每小時 5 條，每 12 分鐘一條，比任何一位 Twitter 創始人有史以來發的都要多（他是 Twitter 早期投資人）。QZ […]

人生只有三萬天，你怎麼還在浪費時間！

就讓我睡一分鐘吧（一下下就好） 遲到五分鐘也還好吧（才五分鐘！） 說分手？還是算了吧（都一起那麼久了） 客戶來找？等一下吧（讓我喘口氣再來） 只是新人一切慢慢來吧（我就都不熟啊） STOP！快，立馬舉起你的雙手，自甩兩巴掌（啪啪），醒醒吧！ 《TO》曾分享過 Dropbox 的創辦人 Drew Houston 回母校 MIT 演講的內容《人生只有三萬天，活到現在你都做了哪些事？》： 人的一生只有 30000 天。 一開始我也沒多想， 但我拿過計算器一算，365 X 24，發現快 9000 天已經過去了！我究竟都做了什麼事情？ （《TO》：打瞌睡、翹課、待在補習班無所事事、跑趴、唱 KTV … …？） 所以這就是我把 30000 寫在紙條上的原因。就在當晚，我意識到，人生沒有熱身，沒有練習，沒有回去的按鈕。每一天，我們都在為自己的故事加幾個詞語。所以從那以後，我不再追求生活的完美，而是努力讓生活更加有趣。 我希望我的故事成為一場冒險 —— 這改變了一切。 如果人生只有三萬天，如果你算一算，你會發現「其實，你已經沒有時間可以浪費了。」難道我還要把我的時間浪費在打 game 後補個眠、拖拖拉拉又錯過公車、處理了一星期還在用同一個客戶這些鳥事上？ 就像 Houston 說的，人生沒有重來的機會，如果你希望做一些什麼、你想要一個不是那麼平凡安逸的人生，那請你不要準備了，拉緊發條、打擊安逸，做吧，因為人生真的沒有多少時間可以浪費了。 延伸閱讀：我想創業，但在這之前我應該去 Google、Facebook 這種大公司過過水嗎？  人的出身並不重要，你拿時間來做什麼才重要！ ～ 賈伯斯 怎麼樣才可以排除安逸、拉緊發條，開始不一樣的積極人生？這次不談通勤時間念英文、假日去上才藝班這些東西，以下我們將節錄日本著名創新創意家千田琢哉的著作《其實，你已經沒有時間可以浪費了》，以下幾個看似尋常的狀況，大大 NG： ●　症狀：就讓我睡一分鐘吧（一下下就好） 想必大家都有過坐在書桌前想要專注讀書，卻不由自主睡著的經驗吧。但這樣的學習、工作毫無效率可言，熬夜硬記的後果就是忘得一乾二淨，全部都得重投來過。 所以，別和睡魔搏鬥超過一分鐘！去睡吧，保持頭腦清醒才是你應該做的事。 讓頭腦保持清醒，才能好好經營你的人生。 ●　症狀：遲到五分鐘也還好吧（才五分鐘！） 遲到有兩種，一種是一分鐘，另一種是一小時。 這兩者的差別在於，遲到一小時的通常是因為不可抗因素造成，情有可原；但遲到一兩分鐘的人，卻是把自己的方便看得比對方的約定來的重要。 這種因為自私而遲到的人，最好保持距離。Time […]

我難過的是…… 昔日手機王 Nokia 放棄手機製造黯然退場

TO 導讀：諾基亞 CEO 拉吉夫·蘇瑞（Rajeev Suri）近日在倫敦的分析師會議上詳細闡述了公司旗下網路設備、Here 地圖以及技術等業務部門未來幾年的發展重點。同時蘇瑞還表示諾基亞未來將不會重返手機業務。 蘇瑞表示，在過去幾年經歷了「艱難的轉型期」之後，諾基亞已經「擺脫了業務長期下滑的局面，並迎來自 2011 年以來的首次同比增長」。 諾 基亞目前預計稱其三大業務部門都將實現增長，這一增長的主要動力將會來自網路設備業務。蘇瑞表示諾基亞網路設備業務的增長率將會「略快于市場平均水準」。 目前這一市場的領導者主要有諾基亞、華為和愛立信三家。儘管網路設備市場的競爭對手正在逐漸減少，但蘇瑞預計該市場的競爭激烈程度並不會因此而下降，許多 小廠商將會變得更加積極，而許多 IT 公司也有意在該市場尋找機會。 蘇瑞指出，運營商對 4G 等新興網路技術的支出增長 正在彌補傳統網路設備業務的下滑。儘管 5G 網路最快將在 4 年內走向市場，但在可預見的未來，4G 仍將是運營商基礎設施支出的主要組成部分。「技術的變化並不會像人們想像的那麼快」，蘇瑞說道，「4G 和 5G 技術將會在未來的多年中同時存在，相互之間也將會實現網路覆蓋和互聯互通。」他還補充說未來數年 4G 網 絡方面的支出將會占到運營商基礎設施總支出的 80% 左右。 就目前情況而言，諾基亞希望物聯網的發展能給其網路設備業務帶來説明，該公司預計到 2025 年全球將會有 500 億台互聯設備，「我們正在積極探索存在於物聯網領域的巨大機會，其中包括分析和機器到機器的連接平臺。」蘇瑞說道。 諾基亞網路設備部門所關注的其它新興技術還包括 5G、雲無線接入網路、智慧天線和微型基站等，「我總是認為當市場為微型基站做好準備時，我們也將會做好準備。」蘇瑞說道：「現在這個機會已經到了。」 同時，與此前的許多硬體公司一樣，諾基亞試圖通過重視服務類業務來扭轉營收下滑的趨勢，這其中包括系統集成、網路規劃和優化以及管理服務等。 蘇瑞表示，網路設備業務在過去幾年所獲得的一些經驗，比如「持續改進」理念的運用以及對提升運營效率的優化等等，未來也將會被應用到 Here 地圖業務方面。在經過數年時間的增長停滯、維持盈虧平衡的狀態之後，諾基亞預計該業務將會開始實現增長。 蘇 瑞還指出，諾基亞目前考慮「將公司業務擴張到相近的業務領域」。就 Here 地圖業務而言，這意味著將在現有的企業汽車產品中增加車隊及智慧資產管理等方面 的產品。蘇瑞告訴分析師：「目前企業業務只在我們的業務中佔據很小的比例，但該業務目前已經表現出良好的增長態勢和明顯的增長潛力。」 在消費地圖領域，諾基亞不會直接挑戰谷歌等主要競爭對手的地位，而是會通過與雅虎、微軟和亞馬遜等廠商的合作，通過 B2B2C 策略向消費者提供相關產品。 在談及技術專利和授權業務時，蘇瑞顯得比較謹慎，他表示，諾基亞還需要在這一領域進行深入探索，隨後才會在新技術研發和授權合作方面做出決策。 對 於諾基亞的技術業務來說，授權合作仍然是優先的運作模式，隨著目前部分授權合作協定即將到期，諾基亞計畫在未來提高專利授權費。諾基亞目前已經與多家大型 手機廠商簽訂了專利授權協議，蘇瑞透露稱諾基亞未來將會啟動與中小型設備廠商以及非手機廠商（如機上盒和數碼相機廠商）的合作談判，幫助公司拓展更多的業 […]

能否拿來對抗 ISIS？美軍砸錢造無人機提高戰場生存率

我想所有人看到 CyPhy Works 的這款無人飛機都會很驚訝吧！因為這小東西可只有口袋大小，更甚至重量才只有 80g。這架小飛機可以飛行長達至少兩小時，並且可以從頭到尾回傳高清畫質影片，是不是很強啊～ CyPhy Works 有個很棒的點子，他們希望把一個東西帶回機器人身上；理論上，機器人可以用電池獨立運作，以地面上的機器人來說，這輕而易舉，畢竟他們不需要一天到晚對抗地心引力。 對於飛行機器人來說，電池耐久力又更重要。目前看來就算用電池，在最好的情況下也不過持續 10 ～ 20 分鐘罷了。也因此 CyPhy Works 的創辦人兼 CEO Helen Greiner 告訴《IEEE Spectrum》說「這樣的時間的確足夠機器人進入一棟建築物，然後找到目標對象，但接著呢？『喔～我們的機器人掛了。』」 相比起來，微絲（microfilament）提供了機器人一種持續的能量來源，你可以用這套系統飛行任何一種無人機，因為只要你的基地台（不需要去移動）不斷電，你的無人機就可以一直飛。（注：適才提及的微絲是 CyPhy Works 對他們的無人機所採用的一種技術；一個微絲網絡可以像放風箏一樣放無人機，不過線軸是在無人機上面，以此再範圍內保持通訊聯繫，以及電力供給。） 以此推之，如果你是插電，那這些無人機就可以懸浮空中多日。 從電力的問題來看，這也可以解釋為什麼口袋無人機的發展會應用到微絲網絡。不過必須說這真的是一個好主意；因為你可以得到超高畫質的影片，重點還不會 Lag；儘管你和你的無人機之間有多種障礙，但再多也不會打斷你們之間的通訊；而且，你還可以遠離那些意圖惡意破壞你的無人機的壞蛋，為什麼會這樣說呢？Greiner 解釋： 「如果你看見這些無線系統，你可以看見它們的訊號，然後很有可能接管這些飛行物。如果你沒有那麼懂技術，那你也可能放入雜訊到環境中干擾無人機的訊號，然後這些無人機就失控了。但微絲完全可以避免這種情況發生。」 為什麼微絲可以在多種應用上運作，其原因就在於它是從機器人本身放線，而非從基地台。機器人本身攜帶了約 76 公尺長的軸線，並且在機器人前進時放出這些線路。用這個方法，就不會有線路短缺的問題，而且這種線路嵌在物體上面並不會影響機器人的運作。 下面這支影片是口袋無人機的試運作紀錄，如果你仔細看，你應該可以看到無人機後面有絲線放出： 為什麼 CyPhy Works 要推出這種微小的無人機？Greiner 針對此回應，她解釋對於這方面的軍人而言，最重要的就是確保會至少會有一架無人機跟蹤他們： 「我們把我們的無人機帶去給特殊火力、簡易爆炸裝置（IED）相關部門的人看，他們愛死這個點子了，他們也超想要的，不過同時我們也有收到不少回饋『我們希望可以更簡便的攜帶』。 如果可以輕鬆地收納在後背包就太好了。最棒的機器人是可以隨身攜帶的，而這也是機器人發展的方向，特別是當你處在危險的環境中時，這樣的機器人需求就特別顯著。因為你無法預測事情什麼時候會發生，所以你將需要無人機隨時在身邊待命。」 以下是整套口袋無人機的組件，而我們剛剛看過的無人機完全可以塞在下面這個隨身包裡。 這包裡面有給無人機的電池，以及一個與微絲聯繫的控制基地台。 使用者想要控制無人機，可以透過觸控式裝置，如智慧型手機、平板等任何可以使用操作系統的裝置。這裡用的點子是這款控制無人機的軟體只會是你手機裡的一個 App，不需要讓你再多帶一個裝置（特別是當士兵必須要出任務時，他不需要為此多帶裝置、增加負擔）。 一旦無人機完成了它的任務，你直接換一捲新的微絲卷軸，如果需要，再充飽基地台的電力，然後就可以再出發了。不管你的基地台是用電池，還是連接電網，口袋無人機都可以持續飛行很久。你可以從影片中看到，口袋無人機現在還處在 prototype 的階段，不過現在他們已經開始生產了（目前生產的型號是基於和美國空軍快速創新基金的合約），讓需要這種無人機幫助的軍人可以快速擁有這樣的協助。 （資料來源：IEEE Spectrum；圖片來源：The U.S. Army，CC Licensed）

Safari 快到 Chrome 看不到車尾燈！IE 表示：我慢活

向來只全力支持 Safari 的 JavaScript，在 iOS 8 Webkit 發表後，做了些改變，讓其他瀏覽器和應用程式得到相同的支持。既然現在不必須使用 Safari 了，那我們到底是要繼續堅守自己的 Apple 崗位，還是該來嘗鮮看看呢？ Kif Leswing 是一位 Mac 使用者，自從她第一次使用 Safari 來下載 Chrome 之後，就自此沒再接觸 Safari 了。過了好幾年，她也漸漸習慣上了 Chrome，但就在不久前，她收到來自 Apple 的通知，希望她能試試看 Safari。奇怪地是，她並沒有點掉，而是好奇地下載了，而也就如此使用了 Safari。 Kif Lewning：「暫時，我打算繼續使用 Safari。但未來某一天，我也有可能重回 Chrome 的懷抱。」 讓我們來看看，到底是什麼原因讓她喜新又厭舊，喜舊又厭新呢？ 時間是不等人的，「快」就是 Safari 的最大優勢！ 擁有超快速的 JavaScript 引擎技術，讓 Safari 網站和網頁應用程式反應比 Chrome 更敏捷，在下載及瀏覽時也較不會延遲。 Kif Leswing：「這讓我感覺電腦整個就輕了許多！」 除此之外，也有其他人以標竿分析法來論證 Kif 的想法。Apple 聲稱，在某些 JavaScript 績效標竿測試中，例如 JSBench 和 Apple […]

駭到你家！73,000 支監視器遭「合法」偷窺，台灣 155 部影片無料觀賞

偷窺一個人很難，要偷窺很多個人那可是難上加難。但別以為你就能隨意在家光溜溜（除非你身材好，媲美世界第八大奇觀），或者是做一些下流齷齪骯髒的事情，因為你做的一切都在別人的眼裡！ 有家網站收集了超過 73,000 支攝影機的錄影畫面。這家網站並沒有刻意盜入這些人的攝影機，而是因為從一剛開始，這些人就沒有更改攝影機的初始密碼。這網站的目的，到底是想提醒大眾個人的安全問題，還是其實是想從偷窺癖者那邊謀取利益呢？還是，兩者都有？ Insecam 這家公司聲稱他們可以連接全世界的 IP 位址，藉此取得其鏡頭所錄製的畫面；在 Insecam 首頁上寫著站上的影片來源都是未修改密碼，使用預設密碼的監視器畫面，Insecam 表示該行為是合法的。 美國約有 11,000 支台攝影機遭殃。據統計，美國有 11,046 支；韓國 6,535 支；中國 4,770 支；墨西哥 3,359 支；法國 3,285 支；意大利 2,870 支；英國 2,422 支；荷蘭 2,268 支；哥倫比亞 2,220 支，以及印度 1,970 支，此外還包括香港跟日本，重點是台灣也在內！ 而且不僅公共停車場和店家內裝置的攝影機會被盜用，連家中客廳和臥室的攝影機也無法逃脫其魔掌，那不代表，我們的一舉一動都在他們的窺探之下嗎？（任何隱私都沒有，也太可怖了吧，害羞） 網站的設計初衷是想提醒大眾安全設置的重要性，但很明顯的是網站也在透過插入廣告來運營和圖利。 千萬別以為能輕易掩蓋自己做過的害羞事，因為要消除這些視頻可說是比登天還難，連我們的 Google 大神，甚至是尋找聯網設備的專門網站 Shodan 都只能舉雙手投降。而這個網站將所有人的視頻全放在一起公開發布，雖然看起來就像每個人日常生活中會做的事，但若自己是視頻中的那些人，就感覺好可怖喔～ 有位律師提說：「儘管是初始密碼，非法入侵個人帳號這個行為，就是違反了美國的《電腦詐騙與濫用法案（CFAA）》。 」 雖然目前這個網站的幕後負責人還是個黑衣人（名偵探柯南中，歹徒還沒被抓出來時，都身穿黑衣），但我們現在可知道的是，這個網站的域名是在 GoDaddy.com 註冊的，而 IP 位址來自莫斯科。 那這樣我們的生活不就被看光光了嗎？其實只要你將初始密碼改掉，這樣就能避免 Insecam 盜入你的攝影機。但在這之前，你們要先知道這個網站已入侵自己的生活，並窺視著你們的一舉一動。這樣，你們還不把它當一回事嗎？ （資料來源：《Gizmodo 》；圖片來源：Gizmodo、Scaryforkids）

12 款蘋果練兵 App 揭露：原來蘋果員工的哀鳳很 Android？

蘋果是一家以保密性而著稱的公司，新產品的開發要在設計主管 Jony Ive 的機密實驗室中進行，只有少數蘋果員工能夠進入。當一個蘋果員工不小心把 iPhone 4 的原型機落在了酒吧時，蘋果要迅速地找回它，生怕記者和競爭對手們會用它來搞清楚蘋果新產品的生產過程。 新入職的蘋果員工們可以使用一整套的應用程式，來幫助他們互相交流、測試設備以及與使用者打交道。由於駭客們利用了 iPhone 軟體中的漏洞，以及電信公司不小心把測試設備發給一般使用者，我們得以窺探蘋果的秘密，並發現其秘密應用軟體的功能與樣貌。 AppleConnect AppleConnect 是一項僅供蘋果員工使用的安全服務，他們可藉此登錄其他應用和服務。有趣的是，對內的蘋果應用通常採用 Android 風格的滑動模式系統（即用手指滑動出形狀）以及一個正常的密碼。 Daily Download 9to5Mac 最早於 2011 年發現了 Daily Download 應用，它是一個為蘋果員工提供的內部報紙，會向他們及時更新公司的動態。 GKTank Tank 是蘋果開發的一個示範應用，用以展示 Game Kit 開發工​​具的功能，該示範應用的源代碼被上傳到 GitHub 上，以便開發者向蘋果的內部遊戲學習。 Inferno 如果你想測試某人的 iPhone 手機的內部設置時，你會怎麼做？好吧，如果你是一名蘋果員工，你可以下載 Inferno。它會對手機的硬件和軟件運行一系列的檢測，並且在手機達到臨界溫度時會自行關閉。 MobileGenius 蘋果「天才」（Genius）這一稱謂通常會被授予在 Apple Store 工作並幫助修理 iPhone 的專家，而 MobileGenius 應用能讓他們查看用戶信息，並記錄在損壞設備上進行的測試。 MobileRadar 當蘋果員工在 iOS 中發現 bug 時，他們會使用蘋果的內部 bug 追蹤系統 MobileRadar […]

跟鋰電池汙染說再見，地球清新的一天就靠這款有機材

目前，我們正處在提倡可持續發展的社會，它要求我們既不損害未來幾代人發展的機遇，又找尋到能滿足當今挑戰的資源。顯然，若是能發明出一種環境友好的電池，那就能對這項事業做出極大的貢獻。 我們已經有無數種電池 —— 從微不足道、不到 1g 重的助聽器電池，到超過 1T 重的應急電源供應電池。此外，電池分為兩種，用完即拋，或是反復充電兩種。 鋰的原子序數為 3，是最輕的金屬，被廣泛用來製造（鋰離子）充電電池，在行動電話、筆記型電腦乃至電動汽車上隨處可見。相比古老的鎳鎘電池或是鉛蓄電池，鋰電池有巨大的進步，但仍然是以金屬氧化物的形式存在，環境友好這一塊做得不夠。 鋰資源的開採，涉及岩石、黏土、鹵水以及其他礦產，更需要投入大量能源，同時會對當地環境造成巨大破壞及污染。此外，鋰電池目前不能以符合成本效益的方式回收利用。 導電氧化還原聚合物 瑞典烏普薩拉大學博士生 Christoffer Karlsson 在博士論文中對其研究成果有所展示。即，以一一類新型有機材料——導電氧化還原聚合物，一類導電塑膠——解決如今電池的固有缺陷。 Karlsson 極為捍衛其研究成果，並在烏普薩拉大學發佈新聞稿稱，這種塑膠擁有巨大的開發潛力，是電池的未來。 優勢明顯 導電聚合物具有許多獨特性質，因而導致其廣泛且形式各異。導電聚合物不僅具備金屬的導電性，更具備塑膠的可塑性，這是一大優勢。此外，「鍛造」這類材料不需要高溫，這樣一來成本很低，這也是一大誘人之處。 這名瑞典博士認為，以環境友好的方式，用可再生資源打造新型電池，與當今所使用的無機材料電池是天壤之別。「它們有潛力作為未來環境友好型電池的電極材料，同時更有可能以聚合物製造純粹的有機電池。」Christoffer Karlsson 如是說。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：@Cristianhold、toolstop、，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

復古大風吹，Hemingwrite 讓你重拾打字機的答答答快感

Kindle 是模擬紙質書閱讀感受，之後再進化的電子產物。而現在，則有人用現代科技製造出仍保留打字機的打字感受，帶更先進畫的電子設備。就是它，Hemingwrite！ 無論外形還是操作習慣，它都和古老的打字機相仿，只不過使用了現代的科技，讓它更加貼近現在人們的使用習慣，而且還附加了一塊 6 寸 E Ink 屏幕，讓人在打字的同時看到自己寫下的內容。除此之外，Hemingwrite 還有以下好幾點好處： 電力可維持 6 個星期的使用 內置儲存空間可儲存 100 萬頁的資料，再也不必刪除舊文檔 定制 Cherry 鍵帽的機械鍵盤，提供更好的打字體驗 帶背光、高對比度的 6 寸 E Ink 屏，不管是室外室內，白天黑夜，都能清晰地顯示屏幕上的內容 文檔可以同步到 Google Docs 或 Evernote 中。 當現在人們更多在虛擬鍵盤輸入「我愛你」時，難道還有人願意在打字機上一字一句的敲下情書嗎？ 之前我買了一個聲音很大的機械鍵盤，一開始我覺得非常的吵，但某一天我用它敲下一篇較長的文章時，發現了為什麼機械鍵盤受人喜愛的原因－－它的敲擊手感，以及發出的「滴滴答答」的聲音，讓人感覺就好像在彈奏著一首鋼琴曲，以至於難以忍受一點點停頓。 在有節奏的敲擊聲當中， 人的思緒不斷地暢遊，只能打字的打字機可以幫助人進入 NBA 球員、武術家以及作家非常渴望的「Zone」狀態。 在「Zone」狀態，NBA 球員可以距離比賽結束還有 35 秒的時候砍下 13 分；在「Zone」狀態，作家無法停止想像，深恨自己的手不能再快一點，把腦海裡的精彩對白寫下來；在「Zone」狀態，一個人 100% 發揮了自己。 這就是 Hemingwrite 吸引人的地方，和 Kindle 一樣，它只為一個目的而設計，更讓人容易進入專注的狀態。 （本文轉載自合作媒體：《ifanr 愛範兒 》；未經授權，不得轉載）

史上最威科幻電影，《星際效應》教你什麼是蟲洞、黑洞！

TO 導讀：最近在臺灣剛上檔的電影《星際效應》（Interstellar），片中時空設定為地球受到重度汙染，人類需往外太空移居，才不至於滅絕，布蘭德教授向主角庫珀表示他們於土星星系內發現了一個蟲洞，認為這是外星生命體為拯救人類而希望人類能利用它到達另一遙遠的星系定居，而展開的一系列太空冒險故事。劇中也運用到黑洞數據，推算人類所需的​重力方程式。 可能一般人對於劇情不會深究，但理論物理學家 Kip Thorne 同時又是本片的技術指導， 看到的肯定跟普通觀眾不一樣。劇中一閃而逝的黑洞，堪稱電影史上最準確，看似簡單的畫面，卻是​由一組三十人和數以千計的電腦一年的工作成果，在電影中鄭重亮相。導演 Christopher Nolan 執導這部太空探險電影，他懂精彩的畫面該如何呈現，配合 ​Thorne 看見事實的本領，擦出合作的火花，即使這只是故事中的黑洞，也可以扭轉你對它的認知。 ​Thorne 雖然不是專業的天文學家，他在退休前，興趣是向大眾解釋相對論的主要概念。那段時間認識了製片人 Lynda Obst，二人開始討論製作一部關於黑洞和蟲洞的電影。 編劇 Jonathan Nolan 寫好劇本後，由專門執導劇情複雜的電影，如《記憶拼圖》、《全面啟動》和《蝙蝠俠》的著名導演 Chris Nolan 加入拍攝，重寫劇本時，Chris 想把科學作為這部電影的核心，因為開始了和 Thorne 的合作。 2013 年年初，Thorne 和 Chris 將製作的重點擺在物理學家所說的「宇宙的扭曲面」—扭曲的時空、在現實面上的洞、引力扭曲光線的原理。Thorne 表示︰「整部戲的靈魂以及科學題材電影的目的，是為了讓觀眾在短時間內認識科學的偉大之處。」 Christopher Nolan 和 Kip Thorne 為 WIRED 帶來《星際效應》中的黑洞製作的獨家影片 ©2014 Paramount All Rights Reserved 故事背景被設定在一個農作物失收、人類面臨滅絕危機的時代。前太空人 Cooper (McConaughey) 被選上，嘗試在外太空尋找適合人類移居的地方。 當中有一個潛藏的問題—其他星體真的非常遠。要到其中一個最接近的星球也要數十年，人類根本到達不了。蟲洞，一個宇宙中可能存在的、連接著兩個不同時空的隧道，聽起來就是個不錯的選擇，蟲洞自然也在《星際效應》中出現。Thorne 和 Chris 在討論蟲洞的物理物質時，產生一個顯而易見的問題︰怎樣在銀幕上呈現出蟲洞的形態？ 讓電影特效組頭痛的不只是物理學上的問題。故事中對時間的詳述︰不同角色時空以不同的速度流逝，也是很棘手的點。為了在科學上更可行，Thorne 跟 Chris 決定以一個更大的黑洞解決這個問題，而這黑洞就成為了電影中名為 Gargantua—一個接近光速的的黑洞。Nolan 不知道怎樣才能讓這個黑洞看起來更真實，於是找上視覺效果師 Paul Franklin 合作。 位於曾受過奧斯卡肯定的特效公司 Double Negative […]

害羞的話別在 WhatsApp 講，專家：iMessage、FaceTime 才安全

電子前哨基金會（Electronic Frontier Foundation , EFF）在日前調查了幾個通訊應用程式的安全性並建立了訊息安全的計分板，用以下幾個標準來衡量這些 app 的安全程度，許多軟體都在其中，像是 iMessage、FaceTime、BlackBerry Messenger、Skype、Snapchat……等等。 訊息傳送過程中是否有加密 訊息的加密是否讓服務提供者無法閱讀 使用者是否能確認通訊對象之身份 是否允許用戶永久刪除歷史資訊記錄 是否允許第三方以安全為由檢查其代碼 防護機制是否有明確以文件記載 是否審核使用者設定之密碼 在 EFF 的計分板上獲得高分的應用程式，清一色都相當注重保護訊息的安全並且達到以上 7 項標準，像是 Iphone 的應用程式： ChatSecure 、Signal、CryptoCat 。 蘋果的 iMessage 達到 7 樣標準中的 5 樣，雖然在訊息傳遞過程加密並讓第三方無法閱讀，但使用者無法確認訊息對象之身份以及密碼不提供獨立審查之缺點是還值得加強的部分。  FaceTime 同樣是達標 5 項，並與 iMessage 有著同樣得缺點。撇開那些完全專注在訊息安全的應用程式，FaceTime 與 iMessage 相較於其他較常見的訊息平台像是 Skype、WhatsApp、Viber、Snapchat、Kik、Google Hangouts、BlackBerry Messenger 等有著較高的安全等級。 除了 iMessage 以及 FaceTime 外，只有少數的通訊軟體提供端對端的加密服務，並且大多數軟體的歷史資料都無法刪除。資訊安全的規範上，許多軟體也並未有明確的條文做規定。中國最火紅的通訊軟體 QQ，未能達到任何一項 EFF 的測試標準，更不用說任何加密的動作了。 根據 EFF 的說法，蘋果的 […]

跟屁蟲三星「致敬」蘋果，連推五款相似產品，有事嗎？

第二屆三星開發者大會剛剛在舊金山落下帷幕，本屆大會專注于健康應用、智慧家居、虛擬實境和可穿戴設備這四大方面。那三星又有哪些新動作呢？ 360度全景 3D 虛擬實境相機 Project Beyond 據《Recode》消息，Project Beyond 在球形設備邊緣分佈安裝的 16 個高清攝像頭，能夠拍攝全景 3D 照片，並將捕獲的圖片拼接到一起，提供即時的現場直播視頻，傳送至三星最新虛擬實境眼鏡 Gear VR 上。 目前，三星尚未透露這一全景 3D 虛擬實境相機的具體上市時間。不過，好消息是三星的 Gear VR 已經確定將在十二月初推出了。 劍指HealthKit，三星推出Digital Health SDK 三星公司在開發者大會上推出了 Digital Health 軟體開發套件，可以監測、搜集人體資訊，並用於健康管理。三星已對演算法、設備和感測器都進行了優化，並與 Nike、安泰、史丹佛大學和加州大學舊金山市醫療中心建立了合作。 今年 WWDC 上，集成在 iOS 8 中的 HealthKit 無疑是一大亮點，蘋果用它描繪了一幅無比美好的未來醫療場景：未來會有好幾千個協力廠商健康與保健軟體應用、醫療設備在收集使用者的健康資料，而蘋果則嘗試將來自不同源的健康資料進行整合，以統一的形式呈現給用戶，同時還要説明醫療工作者使用這些資料，更好地監測病人狀況，提升診斷與治療決策的品質。 現在這一場景就要真正落地了。目前，已有不少應用和硬體設備已經接入 Healthkit。《路透社》消息稱，未來幾周內，斯坦福大學和杜克大學將會把蘋果 HealthKit 應用於臨床試驗。 劍指HomeKit，三星SmartThings推家庭自動化平臺 健康領域說完了，自然到了智慧硬體的另一分支智慧家居。今年 8 月，三星 2 億美金收購 Smartthings。這次大會上，三星還展示了 SmartThings 家庭自動化平臺。用戶可以在自己的手機上通過 SmartThings 應用程式來監控三星的智慧家電。目前 SmartThings 已支援超過 1000 個設備，其平臺上也已有超過 8000 個應用。 SmartThings 的 CEO Alex Hawkinson […]

假惺惺、不正經，Facebook 和 Google 的開源行動沒真心

開放原始碼開發模式（open source development model）的核心理論明列：所有產品和服務的原始碼應公平且全面開放，方能積累集體創作，提升產品品質，以符合用戶的真正需求。   創新與開發的開放平台通常有著目標相似的使用族群，此平台組織鬆散，不過能集結各方人才，有人專精設計、電腦架構、寫死（hard-coding）等技術，有人專司通訊、翻譯等工作。 開放，往往不是出自真心 開放原始碼不一定是真正的樂善好施，許多專案就充斥著不一致又不支援系統的程式碼，像是統計策略裡的 skew 和函式裡的 fork，連手機作業系統 Android 這種大型製作也一樣。但也不能斷言這些有點混亂的程式碼和病毒一樣，它們還是有用的，只是沒那麼有用，比不上那些通過檢測和品管的程式碼。 有個詞叫「漂開（openwashing）」，是從「漂綠（greenwashing）」而來，如果組織努力宣揚環保形象，事實上卻反其道而行，就叫「漂綠」；「漂開」則是公司表現得很慷慨，願意開放自家原始碼，卻開放得不乾不脆。就有人（尤其是純粹主義者）抨擊說，原始碼讓別人看與讓別人用完全是兩件事。濫用原始碼的例子也族繁不及備載。 Facebook、Google 的開放只是假惺惺 近來，開放原始碼的例子還真不少。Facebook 催生的 TODO 平台旨在讓大型企業的開放原始碼專案運作得更順利，目前已有數家會員公司，希望透過合寫程式與分享工具，共創成功又有效的商業計畫和電腦程式。開放原始碼的純粹擁護者批評 TODO 根本就在濫用開放的程式碼，是愚蠢的商業化行為。似乎是在指控會員公司取之於開放資源，用之於謀圖私利。 SaaS 服務商 Open-Xchange 的執行長 Rafael Laguna 認為，開放原始碼本質上就不完全誠實。 Laguna 表示：「許多人使用開放的程式碼不是要架設公開、互連的系統，而只想設計不開放的程式 silo，這有違網路開放的概念。免費原始碼軟體發展的原動力是想讓科技自由散播，而且人人皆可得。但 Facebook 和 Google 對此並不感興趣，因為他們是少數的既得利益者，所以不會對外敞開大門，而是會築起高牆。」 Laguna 聲稱，Facebook 和 Google 目前的策略是增加新的盟友和新的合作案，好維持既開放又留一手的經營模式，最佳例證就是 Open Computing Alliance、Open Invention Network、Open Data Center Alliance 以及 AllSeen Alliance。這種姿態當然令反對者十分不滿，撻伐大型科技企業只是想營造好形象。 這方面的報導和評論並不難找，說話直率的作家兼科技人 Aral Balkan 用的比喻很妙，他說這波開放潮就像是古老的魔術把戲「誤導」觀眾。 科技公司的開放行為只是做做樣子嗎？還是熱心誠懇？如果 Facebook 和 Google 真的想證明他們的心意，就一定會讓我們一窺演算法的，是吧？ Laguna 說明，部分公司之所以提供原始碼軟體並不是出自利他精神，只是他們發現，如果有更多腦袋了解自家的程式碼，這些優勢系統會間接受惠，因為可以聽到大家的討論與建議。 有時開放者無善意，卻有意外的正面效益 […]

Tim Cook 求求你別把這樣的介面搬到 iPhone，我會發瘋（影片）

還記得今年 WWDC 上發表的蘋果最新產品 Apple Watch 嗎？除了硬體規格、造型都大獲讚賞外，其圓餅風格介面也深受蘋果迷們的喜愛。但無奈這款好美的產品要等到 2015 年才會正式上市和消費者見面。 不過沒什麼難得倒帥氣工程師的，Youtube 上知名紅人，同時也具工程師身份的 Lucas Menge 發揮了他的想像力和創造力，打造了一款運行在 iPhone 上的 Apple Watch 介面原型產品。直接看影片示範最清楚！ Apple Watch UI 搬到 iPhone 上還蠻好看的，而且讓介面的操作變得活潑、有趣。不過看到那一片無止盡的 App 海，光想到要找 App，就頭痛；應該還沒找到，眼睛就先花了吧！ 延伸閱讀： ● 快看 Spotify、Uber 等在 Apple Watch 上的 UI 設計，美翻了！ ● 2014 蘋果發表會總結：看了 Apple Watch 的醜樣，其實 iPhone 6 的設計還挺不賴的 ● Google Glass vs. Apple Watch 誰輸誰贏？比「藝術」二字秒分勝負 （資料來源：Mashable）

救音樂人？Taylor Swift 狠甩 Spotify 只救了唱片公司

甫推出新專輯《1989》的西洋小天后 Taylor Swift 為了捍衛創作音樂的價值而大動作的將所有的音樂作品從 Spotify 下架，此舉馬上引起眾多粉絲以及音樂串流公司的極力挽回。 Swift 對於音樂串流服務心存質疑，不只最新的專輯《1989》已經從 Spotify 下架，2012 年時的專輯《Red》也是經過了許多延遲才提供串流的服務。這位 24 歲的小天后甚至有專門的版權巡邏隊，不讓她的音樂經由任何非法的管道輸出。而從七月她在華爾街日報的社論版面所發表的文章，就已經可以看得出她對與 Spotify 合作的態度： 「在我的觀念中，一張專輯的價值是依據藝人所投入的心血來衡量，並且依照藝人（或所屬公司）的想法決定其在市場上的價格，現在是如此，未來也一直會是。而網路上的音樂串流就像強盜一樣大舉掠奪了實體專輯的銷售數量，使得藝人必須想出更多的方式來面對這樣的問題。」 她更在文章中提到免費音樂與音樂本身的意義衝突：  「音樂就是藝術，藝術不但重要而且有其稀有性。而重要又有其稀有性的東西就具有珍貴的價值。珍貴的東西則應該是必須付費的！這是我認為音樂應該付費的原因，我也認為藝人與其廠牌總有一天會知道一張專輯定價的意義，希望他們別低估自己並輕視了自己的價值。」 所以到底 Spotify 上的藝人能靠串流得到多少收入？平均每次點播少於美元一分錢的收入，根據 Spotify  網站上的說明，準確的來說一次點播大概是賺 $0.006 到 $0.0084。 延伸閱讀：Taylor Swift 投稿《華爾街日報》：唱片業的未來是篇剛要甦醒的 Love Story 這確實是極少的收入，但對於 Taylor Swift 所適用的每次點播一分錢的模型，卻是一個能賺進百萬的方式。Spotify 曾透露某個女歌手的全球暢銷專輯在串流服務單月就賺進了 $425,000，而像《1989》這種一上架就打破銷售紀錄的專輯想必收入更豐厚。此外，Spotify 更稱公司的 70％收入都用在回饋音樂產業，讓收入回流到版權擁有者、出版商、批發商等等。 其他還有許多因素讓 Spotify 對於 Swift 是個賺進大把鈔票的機會： 一個藝人受歡迎的程度在 Spotify  計算歌手版稅時也是個重要的標準，而 Swift 毫無疑問的是個家喻戶曉的大明星。她的單曲 Shake It Off 在星期一時還是 Spotify 排行榜上的冠軍，如果她沒有從 Spotify 下架的話，那 Spotify […]

給小編：來網站的是平民還是權貴，這套軟體一測即知

很多開發者或許都已經使用過像 Flurry、Google Analytics 這樣的資料分析工具，雖然這些工具各有優劣，但它們一個共同的特點就是把用戶當成一個群體來分析，你沒法從這些資料中看到單個使用者的行為。 比如來說如果開發者想知道接下來哪個用戶會拋棄你的應用，這兩者都沒法告訴你。可是對於開發者來說，能否得到這個資料直接關係到最終是否能留住這個用戶，所以像 Framed Data 這樣的資料服務工具也就出現了。 簡單來說，Framed Data 和以前的資料分析工具最大的區別就在於，Framed Data 把用戶當成單個的人來理解，而之前的很多資料工具只是把使用者看著一個數字。 借助於 Framed Data 的資料分析服務，如果開發者想提前找到那些可能會離開的使用者，那麼首先需要把應用的資料提交到 Framed Data 上。接著 Framed Data 會使用一些機器學習模型來讀取這些資料，進而描繪出使用者的行為。 當用戶行為被描繪出來後，Framed Data 就可以把它和已經存在的使用者資料庫做對比，這樣也就能利用過去的使用者行為資料來識別出那些高風險、可能會離開的用戶。在機器學習和資料科學領域，拿到的資料越多，精確程度自然就越高。 當 Framed Data 分析完之後，開發者可以簡單的整合資料並且輸出那些被標記為高風險的使用者。對於那些處在中度或者低度風險區間的用戶，開發者一樣可以採取一些措施來和這些忠實用戶互動。 舉例來說，一個照片應用的開發者就發現，如果某個用戶的社交圈中有 7 個以上的好友在一個月內加入到這個 app 中，那麼即使他的好友僅僅發了很少量的照片，這個用戶也願意留下來。這樣的資料顯然不是簡單的統計服務能得到的。 另外，一些開發者經常會犯類似這樣的錯誤：假設在一個 app 中，如果有 500 個用戶都在使用聊天功能，但僅僅 100 個使用者在使用圖片分享功能，那麼開發者往往會很自然的認為應該在聊天功能上傾注更多精力，但資料卻表明聊天功能和用戶留存幾乎沒什麼關係，那些被小部分使用者使用的功能往往才是維護用戶忠誠度的重要特性。 所以不難看出，如果不能識別單個用戶而僅僅把使用者當成一個集體的數字來對待，那麼很多時候人們是沒法看到事物背後的因素的，進而也就難以找到應對的技巧。 Framed Data 負責行銷和增長的總監 Tim Wu 告訴《PingWest》，對於很多公司來說，招聘和維護資料研究團隊是很麻煩的事，所以他們希望把 Framed Data 打造成一個無論是開發者還是非技術背景的人都能使用的服務。現在 Framed Data 也希望能進入中國市場，而且他們的產品在移動社交和遊戲方面的表現正越來越好。 在 Framed […]

拍照就能辨真偽，一眼識破你的超 A 貨 LV、愛馬仕

如果你的肉眼已經無從辨別一件商品的真偽，技術或許能夠幫到你。在未來，日本手機製造商 NEC 打算讓智慧手機充當用戶的“火眼金睛”。 PCWorld 的報導披露，NEC 正在開發一種名為“物件指紋”（object fingerprint）技術，該技術可以獲取各種產品的材質細節圖像資訊並存儲在雲端資料庫，比如金屬材質、塑膠紋理等等，這些細節通常是肉眼看不見 的。鑒別的方式就是，使用手機拍一張產品的照片並上傳至雲端，系統會自動與雲端資料進行比對，從而鑒定真偽。 NEC 公司宣稱，這種“物件指紋認證技術”是世界上首個可以識別單個物體的系統，除了鑒別產品真偽，它還能夠用於追蹤和管理工業元件的源頭和分佈情況。 儘管系統鑒定的精準度取決於具體材質，但 NEC 表示他們測試中的等錯誤率（EER）低於一百萬分之一。 當然這種技術的弊端也是非常明顯的，它依賴於微距鏡頭才能保證採樣圖像的細節。在此前東京的一個演示中，NEC 的工作人員就使用了一種自主開發的 3D 列印微距鏡頭元件安裝在智慧手機上，然後拍攝某奢侈品品牌包的拉鍊頭以及螺絲，借助 NEC 智慧手機 App 進行雲端資料庫的資訊比對，系統很快就識別出包的細節並確認了其真實性。 NEC 表示普通智慧手機的微距鏡頭附件也可以配合它們的系統工作，但他們研發的產品效果更好，公司計畫將這種微距鏡頭推向市場。 NEC 中央研究實驗室的高級經理 Toshihiko Hiroaki 表示，“物件指紋”技術實際上是 NEC 在生物識別領域的發展，NEC 希望在生物識別技術領域停滯不前的大環境中開拓新的商業機會。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

讓遠距戀人也能共赴巫山雲雨的小玩意兒：LovePalz

你可能聽過利用 LBS 交友的陌陌，可能翻過好喜翻你的 BeeTalk，可是你應該沒用過可以解決遠距戀愛、發展異地戀情的 LovePalz Club 全新社群交友平台！「我們的確是想做情趣用品界的 Nike，」台灣新創團隊 WINZZ (蔚思) 之 LovePalz Club 平台總監 Oni Chen 如是說，從 Twist 到 LovePalz，WINZZ 團隊專注在給予使用者一個全新的遠距性愛體驗，讓即使相隔兩地的情侶，也能透過 LovePalz 的產品與 LovePalz Club 互動平台來傳達彼此的愛意。而藉由提供這樣特別的服務，LovePalz 已經接二連三受到國內外知名媒體如 Huffington Post、 BetaBeat、Salon、The Daily Dot & Playboy 訪問與報導過。接下來就讓我們看看 WINZZ 團隊是怎麼做產品設計、業務發展與品牌打造的。 圖一：LovePalz Club 互動平台使用頁面。 　圖片來源：LovePalz 團隊提供。   擬定短中長期目標，檢視產品定位 WINZZ 團隊一開始是因為平台總監 Oni 自己的遠距戀愛經驗而發展出這樣的產品，後來深入研究情趣用品市場後，發現這是一個相當保守的市場，尚未看到許多互聯網思維的智慧產品在這塊市場做發展。專案經理 Viv 和我們提到「情趣用品市場其實過去 30 到 50 年間都是相當神秘的，」因此 LovePalz […]

狂派男人的玩具－可走可變形的真人高度變形金剛登場！（影片）

男人的夢想，變形金剛將問世啦！ 日本的 Asratec 公司及創造出變形金剛的 Tomy 有限公司計畫製造出四分之一大小的真實版變形金剛名為，能夠從三英尺（約 91 公分）長的跑車變身成具有人形外觀的雙足機器人，遺憾的是，我們不能像電影中駕駛那輛跑車，畢竟那台車只有三英尺長。 別看這個變形金剛這麼小隻，他可是貨真價實的變形金剛成員喔，雖然他只是本尊的四分之一大小，但是看看他嚴肅地臉龐及由藍色跑車變形成約五英尺（約 150 公分）高的外表，根本就是迷你版的柯博文。 而 J-deite 不僅僅是一個玩具，他在跑車的型態時可以達到時速 9.66 公里，而在機器人型態也能以同樣的時速走路前進，除此之外 Asratec 公司吉崎涉研發的 V-Sido 軟體系統還能使變形金剛充電一次就能運行一個小時。 開發者賢治石田更表示將於 2020 年完成五公尺高一比一的原版變形金剛，到時候將會有跟真實汽車一樣大小約五公尺的長度，到時候完成的變形金剛就不止可以行走，還能用跑的，雖然這還只是構想，倘若真的完成了，到時候我們就能進入汽車型態的變形金剛了。 其實 J-deite Quarter 不是賢治石田的第一部作品，早在 2012 年他就有發表一個桌上袖珍型的變形金剛了，只是沒那麼像原版的而已。初代變形金剛 現在能變形的機器人儼然成為一股風潮，比如洛桑聯邦理工學院就發表一種能變形成家俱的機器人，雖然沒有變形金剛這麼酷，但是卻實用的多。robot transform to furniture （資料來源:mashable）

Flickr 創辦人：創業快死就別熬了，有時候放棄夢想卡實在

兩年以前，Slack 這個團隊還沒有成立。現在作為一款企業協同工具，Slack 已經是全球商用領域頂尖的創業公司之一了。 創辦人 Stewart Butterfield 有一個夢想，就是開發一款可以永遠不會完結的遊戲。2002 年，他創辦了第一家遊戲公司，但在遊戲還沒有完成之時就面臨了資金枯竭的窘境。不得已，他們將用來分享遊戲圖片的工具開發出來。這個產品就是 Flickr。2005 年 Flickr 被雅虎收購。 在 2009 年離開雅虎之後，Stewart 創辦了第二家遊戲公司。這一次遊戲雖然完成了，可是並沒有引起太大的市場反響，不得已，這一次他們又將公司內部用來交流和分享文件的工具重新推出來，這個產品就是企業內部溝通協作平台 Slack。 延伸閱讀：別再苦苦經營粉絲團！Side project 在三個月內救了我的新創公司 Slack 剛剛結束一輪 1.2 億美金的融資，由 Kleiner Perkins Caufield & Byers 和 Google Ventures 領投，此前的投資人跟投。公司目前的整體估值達到 11.2 億美金。看看 Slack 的價格和投資人清單，它已經是類似 Nest 這樣的明星企業了。 而此時，距離它旗下的唯一一款產品上線還不到 1 年。   速成法則 Slack 可以解釋成一款通訊應用，它的作用是試圖取代小團隊間協作頻繁的郵件。目前 Slack 擁有 26.8 萬的日活用戶，並且在過去幾個月內快速翻倍。 能如此迅速地晉身 10 億美金俱樂部，部分原因也是當前的投資環境。資金之間的激烈競爭會迅速抬高公司的估值。知名投資人 Doerr 表示這一輪的競爭非常激烈，並且當時 Slack 其實並不需要太多的資金，這輪融資主要是資本的需求推動的。 「大家現在都認為現在是融資的好時機，因為環境夠好並且你的資金需求也不迫切」，Slack CEO […]

【英語島】你以為你是牠媽？其實你的貓只把你當成一隻巨貓

身為貓主人，你也許會認為自己就像貓咪的媽媽 (儘管是人類版的)，餵養牠、娛樂牠和清潔牠。但根據英國生物學家約翰布萊蕭博士 (其研究馴養動物行為已超過 30 年) 的新書《貓的情感》，貓的想法可能與你的想法相悖。其實，牠把你當作一隻比他 自己更大但不具敵意的貓。 布萊蕭的書為貓咪在人類周圍時的行為反應給予了解釋。人們養貓的原因大多是因為牠們長得可愛。牠們並不像狗，願意玩遊戲和幫忙家事。這本書指出，85% 的貓是由兇猛的雄貓繁殖而來，因此貓科族群還保有野性。貓咪與飼主的互動多大是依照牠的直覺而非學習而來的行為。 此書更進一步指出，當你的貓咪揉捏你的身體或床面時，是要喝母奶的動作；當牠磨擦你的腿或手時，則是把你當成另一隻貓 (如布萊蕭所說，這是「貓咪向我們表達愛意最清楚的方式」)；而當牠把死老鼠留在房子裡時，並不代表牠想「餵食」主人，而是想找個安全的地方好好享用牠的獵物。 所以，當你下次稱呼你的貓為「寶貝」時或因為牠搗蛋而叱罵牠時，請謹記著：貓咪其實只把你當成一個還不賴的室友，只不過是長得異常巨大罷了。 As a cat owner, you would probably see yourself, though a human version, as its mother who feeds it, plays with it, and cleans it. However, according to Dr. John Bradshaw, an English biologist who has studied domesticated animal behavior for over 3 […]

零創意？把透明膠帶貼在瀏海上試試看 XD

先別看圖片中的文字，你對這一張圖的第一印象是什麼，是不是覺得怪斃了？為什麼小女孩剪頭髮時，要把透明膠帶貼在瀏海上？好的創意就像是丈母娘看女婿，愈看愈有趣！當你閱讀圖中句子後，想必出現會心一笑了。 這幅廣告是由透明膠帶代表品牌「Scotch Tape」於 1940 年推出的，以意想不到的有趣用途－剪瀏海時，在上頭貼上膠帶，就可以避免分散的斷髮掉到眼睛裡或扎到眼睛，賦予「膠帶」這項無趣產品新生命，也讓消費者看完廣告後感到開心芫薾一笑。其實創意不單單是被用來包裝產品，讓商家賺錢這一用途；創意還是人們的心靈雞湯哦！《創意的企圖》一書作者 Cho Hyun Kyung 是這麼談創意的： 其實當人們看見意想不到的新奇事物，就會讓心和腦呈現開放狀態，通常還是搭配一聲「哇！」的驚嘆聲。文化心理學者金政雲教授指出，為美好的事物發出驚嘆是人類本能上的欲求，刺激大腦的美好事物越多，就能產生越多的幸福感。而大量閱讀、觀賞、體驗，就是累積美好事物的最佳途徑。 除了書、電影、音樂、學習、藝術品之外，還能夠從什麼東西獲得美好體驗呢？最常令我發出驚喜讚嘆聲的，就是偶然遇見的神奇新發明。細細品味蘊含在新產品當中的新奇創意，不僅能窺見那個國家的人文風情，甚至能描繪出使用者的生活模式。每當我發現一個新產品，都會習慣性地思考「這個商品是透過誰、何時、何地、如何發明的？」接著，便開始蒐集這個商品的照片、包裝上或內附的說明文字，還會為了得到更多相關資訊而廢寢忘食，盡力了解這項商品的訴求、設計者的意圖與哲學，以及背後不為人知的故事。 要如何才能夠感受創意到來的喜悅並培養創造力呢？Cho Hyun Kyung 說道：「就是進行一場『創意購物』。四處尋找讓人發出讚嘆的新奇有趣產品，詳細翻閱蘊藏在商品裡的背景故事，創意就會在不知不覺中播下種子。」 老覺得靈感枯竭、了無新意嗎？讀一讀《創意的企圖》裡的就是踩在草地上拖鞋、男友的紙皮夾和可以吃下肚的餅乾咖啡杯等這些 Think Different 產品的創意發想過程，一定能讓你創意叮叮咚咚的源源不絕跑出來的。 （圖片來源：historybyzim, 博客來）

賈伯斯我們想你！翻翻他在矽谷從未公開的老照片

1985，蘋果公司創始人史蒂夫·賈伯斯被趕出蘋果，隨後創辦 NeXT 電腦公司。紀實攝影師 Doug Menuez 向賈伯斯發出邀請，希望自己能夠為賈伯斯和他的團隊拍攝紀實相片。 在得到賈伯斯的首肯之後，Menuez 擁有了難得的機會，整整三年用相機記錄下賈伯斯團隊的每一個珍貴的瞬間。30 年後，他將圖片整理出版了書籍《賈伯斯與他的時代：那些無所畏懼的天才們》。本週 Doug Menuez 摘選部分經典相片，發佈在圖片分享 app Storehouse，大眾得以第一次在網路上看到這些珍貴的幾年。 賈伯斯向其團隊解說十年技術循環  1986 年攝於美國加州 Sonoma 賈伯斯是個很有創造力的人。每幾個月，他都會帶著他年輕的團隊成員並邀請他們的家人一起外出旅行放鬆。在每次旅行中賈伯斯總是會舉辦演講會談，向他的伙伴們傳達自己對公司發展的理念，並且鼓舞同事們要全身心的投入到工作中。賈伯斯希望下一次的電腦革命，能夠將當時像冰櫃一樣碩大笨重的電腦，改造成教育機構能負擔得起的、微型電腦。 當 Menuez 詢問為什麼有這種想法是，賈伯斯回答說，「我想讓那些史丹佛大學的天才學生們，在自己的宿舍中就能研究治療癌症的方法。」 拋開對科技的熱忱、對人才的愛心，熟悉賈伯斯的人知道，他是一個控制欲強的人。在 1985 年 9 月 17 日，蘋果公司的董事會上賈伯斯被當眾羞辱，逐出蘋果。離開蘋果之後，賈伯斯非常痛苦和生氣。即便在建立自己的 NeXT 公司之後，賈伯斯一直在尋找回到蘋果的機會。許多科技行業權威人士從那時開始相信，賈伯斯和他的 NeXT 公司將會創造有一次的奇蹟。 價值 2000 萬美金的推銷餐會。1986 年攝於美國加州 Fremont 照片裡這片空曠的場地不久前被改建成了 NeXT 的電腦生產工廠。賈伯斯的 NeXT 公司為獲得 Ross Perot 的 2000 萬美金投資，邀請對方在這個空曠的大倉庫共進午餐。賈伯斯是一個極其擅長推銷的人了，他懂得談判場地佈置可以給自己帶來的力量。 賈伯斯告訴 Perot，NeXT 公司將會是一家有能力一個月生產 1 萬台電腦，一年創造 10 億美金的矽谷公司。Ross Perot […]

我看不懂流量！透視眼鏡準備好，我們來偷看流量數據的秘密

  數位行銷怎麼玩？UX 設計還能怎樣精進？ 兩個看似十萬八千里的問題，其實有同一個解答：流量分析。 軟體吃掉了世界，網路時代已是現在。在網站林立的紅海之中，只有當你以「正確」的方式審視流量，才有辦法殺出一條生路！ 記住！網站流量不等同於績效 因此首先，我們必須先認識最根本的核心「流量」。 流量很重要，但更重要的是，是否能透過流量所帶來的各種不同數據，來了解網站的使用者行為。在《流量的秘密》一書中，開篇由喬立達數位行銷顧問公司總經理魏澤群所撰寫的推薦序中即如此寫道： 談到流量，許多人第一印象就是「網站有多少人造訪」，這樣說也沒錯，但是它不只是這樣。事實上流量所帶來的除了最常被當成主要 KPI 的造訪人次（UV）、瀏覽頁數（PV）外，還有許多不同的數據指標，這些指標單一看可能看不出東西，但當你有效地把它們組還在一起時，它就能形成許多有意義的數據資料。 這些數據能告訴我們另一端的使用者的行為模式、潛在需求，以及他們在網路上遇到的問題，透過這些就可以幫助設計師、工程師、PM、行銷等一起來提升、優化網站的效益。 這也是為什麼流量重要，但它不等同績效，因為在沒有進一步的運用、分析前，它也就是數字而已。 著名英國物理學家凱爾文（Lord Kelvin）曾說過一句話，「任何東西，如果你不能測量他，那你就沒有辦法改善他。」這句話其實就精準地描繪了流量分析的重要性。 可以說，在網路時代，所有的網站經營者你都必須知道：網站流量分析是經營網站的根本，因為透過訪客角度呈現的反應，可以讓網站經營者了解網站中的設計元素哪些可行、哪些不可以；網站流量分析更是提供了一個回饋機制，讓你可以快速發覺錯誤所在。 舉例來說，我們知道網站的流量不差，但是常常大起大落。這時候你就透過流量分析中的數字看見：網站頁面的停留時間、造訪者來了拜訪了多少頁面、流量來源等指標，綜合起來你可能發現，原來你的網站大部分造訪者來自社群媒體、大家在網站停留的時間短、多數人進去看過一個頁面就跳出了… …。 由這樣的多流量數據綜合分析，你就可以判斷出網站目前的瀏覽生態，也能有更明確的策略來針對之後的網站發展進行規劃。 網路沒那麼簡單，不是有了流量就有銷量啊！ 上述的論述除了告訴我們流量並不等同於績效，也告訴我們其實造訪者 ≠ 使用者 ≠ 消費者。 這裡就涉及如何訂定 KPI 了。 許多人在講述他們的網站 KPI 時多數會回答「增加網站商品銷售額」、「提高網站造訪人數」、「提升網站成交比率」等。這些也都沒錯，大家經營網站就是想要達到這樣的效益，可是 KPI 僅僅以這樣簡易的概念來定義就顯得過於空泛；這種網站效益定義方式顯示出經營者的錯誤認知，因為這代表他們僅只是簡單的認為，所有網友都是潛在的消費者，所以只要網站流量上升，銷售額就能上升。 這樣的概念就像是我要在街角開一家麵包店，只要有人進來（畢竟進去了沒買東西還不好意思），就會成為我的客戶；但網路完全不是那一回事，在網路上人們只要一鍵就可以拋掉你，去別人那裡，只要你的內容不好（或惹到他）、介面設計不佳、東西太少 … … 都會讓你的網站被立馬打入冷宮。 網友付出的成本之低、選擇之多，如果你還用同一套邏輯套用在不同屬性的使用者行為上，那你衝再多流量，都沒有多大的效益。 因此在看待流量時，舉例來說，最簡單的就是你要懂得分別造訪者（Visitor）與使用者（User）。造訪者隨時可能離開，他們沒有給予你任何承諾，來逛兩圈就走了，黏著度不佳。只有當造訪者停留在網站中一段時間，甚至進行了一些動作，像是註冊為會員、按 Like、申請電子信等服務後，才算是你網站的真正使用者，這群人的價值就比造訪者還要高。 但使用者就等於消費者了嗎？不，他們不一定會成為消費者，只有當網站有辦法促使使用者在網站上進行消費的動作後，這些使用者才算是成為消費者。 這樣的身分轉換就是你經營網站時需要重點關注的；只有成功地持續轉換造訪者，才有辦法改善網站效益。因此在 KPI 的設定上絕不可能像剛剛多數人訂定的那樣簡單，真正的 KPI 應該是訂定每個階段的轉換率，並且隨時因應網站生態的轉變進行調整。 這才是正確的流量分析。 而有了正確看待流量分析的觀念和技能後，在數位行銷和 UX 設計上，也能有更精準、有效的調控。 目前，在所有流量分析工具中當以 Google Analytics 為最，不管是個人部落客還是百大企業都在使用它。如果你有興趣多了解 GA，可以參考相關書籍、上 GA YouTube […]

感恩的心，感謝有你！把媽媽標記上 FB 新活動「我要說謝謝」影片裡

年底是充滿感恩與回饋的季節，適逢感恩節 (Thanksgiving Day) 將至，Facebook 宣布推出最新「我要說謝謝 （Say Thanks）」，讓用戶打造專屬於自己和朋友的 Facebook 感謝影片。 「我要說謝謝 （Say Thanks）」特色亮點，讓你向所有親愛的家人、朋友或情人表達謝意；打造出客製化、獨一無二且只專屬於你和朋友之間的感謝影片。Say Tanks 的影片製作與分享的數量無上限，被感謝的朋友會被標註在貼文中，和影片同時張貼在你與他的動態消息上。 「我要說謝謝 （Say Thanks）」使用方式如下： 選擇想要感謝的朋友 挑選喜歡的內建主題背景 選出代表友誼的照片與貼文 Facebook 將自動製作影片並提供預覽播放功能 按下「分享影片」即可將感謝影片張貼於雙方的動態消息上 朋友將自動被標註在此篇貼文中   Introducing Say Thanks from Facebook on Vimeo.  「我要說謝謝 （Say Thanks）」已全球同步在桌面版和行動版推出，現在就可以上 https://www.facebook.com/thanks 頁面編輯你和你親愛的親人、朋友專屬的「我要說謝謝」感謝影片。

Google Tag Manager 功能二轉！行銷人與工程師即將得救

今天我們要介紹 Google Tag Manager 標記管理工具所做的更新，相信經過這次的改良，會讓許多大公司的行銷與技術團隊感到開心： 量身訂做應用程式介面，滿足你的需求 更直覺的使用介面，讓你更迅速上手 更多第三方模板，讓程式代碼管理更容易 許多知名企業都會使用 Google Tag Manager 來提高其網站或行動應用程式的效率並簡化其程式代碼。這讓行銷部門能控制增加程式代碼的流程，同時讓技術部門能有更多時間專注在策略的計畫上。 InsureandGo 在整個需要標記的過程上使用 Google Tag Manager： 行銷長 Simon Everett：「過去我們因為在改變程式代碼的過程需要經過網站的重新發佈而錯失許多機會，自從我們使用了 Google Tag Manager 之後，行銷團隊能使用它來追蹤所有網站上的動作。舉例來說，我們運用它來關注一些網頁事件，像是特定頁面的點擊量與各種表格完成量，這讓我們更了解顧客的想法，如此能針對特定的方向做行銷策略的擬定。現在我們能在幾週內就得到策略的成敗與否，而不需要花到從前的六到九個月。」 Google Tag Manager API 標記管理工具程式介面 有時候，你就是想依照自己的想法來設計。而更新過後的 Google Tag Manager 應用程式介面讓你能依照自己的想法來建構符合需求的介面，不論是創造新的工具或是新的工作介面整合方式。從建構、管理使用者，到預覽與發佈你所創造之容器與標記，它提供了所有網頁的介面。 舉例來說，新的應用程式介面讓你能設定允許一定量使用者進入網頁。不管是設定流量或是給予特定瀏覽許可，這樣的介面都能輕鬆做到。 各種機構都能輕鬆的使用 Google Tag Manager 來建立客戶資料：創造一個主容器，在 Google sheet 指定各種變數，再利用 API 自動展開多個容器，並讓所有容器保持同步。 Novartis已經能使用 Google Tag Manager API 來排列標記： Novartis 數位資料分析經理 Angela Grammatas：「我們擁有強大的資料驅動傳統，因此在數位空間方面，我們自然會依據資料與經驗來增加我們網頁的使用性與使用體驗。因為在全球擁有許多品牌及網頁，所以在蒐集網路分析資料會相當花時間。我們所面臨兩個主要的挑戰是，個網站資料的一致性與程式代碼的執行。因此我們使用 Google […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】Peter Thiel 的創意式壟斷不適合台灣

我記得十幾年前彼得•杜拉克在世的時候，一位記者問他對微軟壟斷 PC 市場的看法，他毫不擔心微軟坐大。 所謂絕對的權力造成絕對的腐化， 他認為一個公司若是壟斷市場，一定會逐漸顢頇自大，最後一蹶不振。杜拉克不但口中這樣主張，還以行動證明，訪問前不久，剛把手中持有的微軟股票全部清了倉。 後來證明杜拉克對了一半，微軟的業務並沒有一蹶不振，但是它的股票表現多年來長期低迷，這一兩年才有點起色，回到 15 年前的水準。 壟斷和競爭這兩股力量水火不容，市場經濟的正字招牌是自由競爭，因為競爭可以提高企業經營效率，較多的競爭者也提供消費者更多的選擇。壟斷則適得其反，壟斷市場的企業將日形臃腫，效率降低，產品或服務品質下降，消費者卻別無其他選擇可以投奔。 壟斷 －－ 從禁忌到嚮往 從市場運作效率的角度，競爭勝於壟斷。但從經營策略來看，所有的經營者都企圖脫穎而出，甩開競爭者的尾隨。競爭理論大師麥克波特主張企業應該深挖護城河，鞏固陣地，最好能不戰而屈人之兵，也是同樣的道理。 所以壟斷可以暗地期望，卻不能明裡追求。直到最近矽谷 Paypal 黑手黨的教父彼得•提爾（Peter Thiel ）出版了他的第一本書《從 0 到 1》，才語不驚人死不休地公開主張：公司要得到最大的成功，就必須壟斷市場。 延伸閱讀：PayPal 共同創辦人：輸家才需要競爭，「壟斷」是贏家穩坐龍頭的成功之道 當然提爾追求的壟斷不是透過政府保護或者惡性競爭，來排擠出其他競爭者。他以谷歌、臉書、Twitter 為例，這些公司都有它們獨特的創意，創造了一個嶄新的市場，加上一流的執行能力，終於形成絕對優勢，市場中無人可以挑戰。 彼得•提爾稱這種壟斷為創意型壟斷（creative monopoly）。谷歌搜尋在美國市佔率 68%，歐洲卻高達 90%：臉書在美國每一百位人口，就有 60 個臉書帳號：Twitter 更是只此一家，別無分號。這些公司因為具有這樣的絕對優勢，自然能夠賺取超額利潤；有了超額利潤撐腰，就不必跟其他競爭者打泥巴戰；有了充分資源繼續創新，便可以增加產品或服務的價值，最後消費者依然因壟斷而受益。 這就是提爾提倡創意型壟斷的邏輯，跟杜拉克唱衰壟斷的邏輯正好背道而馳。 彼得•提爾跟他的 Paypal 黑手黨一幫人這 15 年來縱橫矽谷創業圈，他們的成功絕不是靠運氣。 Facebook、Yelp、 Twitter、Youtube、Palantir、Tesla、XSpace、Airbnb，這些顛覆傳統、劃新時代的公司，這幫人無役不與，不是創辦人，就是投資者。提爾既然身為教父，他對於競爭和壟斷的看法，值得我們留意和反省。 但是讀了彼得•提爾的論述，一面痛快淋漓，一面也冷汗連連。 在提爾的心目中，創意壟斷才是一種完美的經營模式，它跟一般壟斷不同，因為它能不斷超越自我，持續提供獨有的價值，同時由於市場有典範轉移的風險，壟斷市場的企業仍然戰戰兢兢，不敢時刻鬆懈。以谷歌為例，從公司一創立便企圖站在道德的制高點：不做邪惡之事（Don’t do evil），加上屢屢讓人驚嘆的創新：谷歌眼鏡、無人車、及最近的癌症研究，在在都顯示谷歌雖然穩居市場龍頭，但努力不懈一如任何新創公司。 但是壟斷終究是壟斷，正如提爾提到的 80/20 原則，壟斷者得到的利潤將比所有其他同業的利潤總和還高，這是標準的贏者全拿。 因此壟斷必須有外力來節制，否則 1% 於 99% 的對立，勢必更加嚴重。正如政府的運作需要靠民主制度，不能寄望明君，大型企業的營運也需要有外在法規來規範，不能完全信賴公司的自律自發。 這是為什麼德國最近將對谷歌提出反托拉斯訴訟的背景因素。 創意型壟斷需要客觀條件 追求創意型壟斷，大丈夫當如是也，但弔詭的是，這個策略不能大量複製。即使世界上所有的創業者、投資人都師法提爾的建議，也不可能產生更多的創意型壟斷企業，因為在任何領域裡，只會有一個壟斷者。 而且在這追求壟斷的過程中，強者愈強、弱者愈弱的馬太效應非常明顯。提爾投資的新創公司多是強者，它們增加一分勝算，其他人便減少一分贏率。 […]

【石先生部落】四個在餐廳拍好食物照的好方法（影片）

TO 導讀：為了講氣氛，餐廳燈光總是調得昏黃，這樣是要我怎麼拍出美美的食物照，好上傳到 Facebook 分享（炫耀）給朋友們呀？我樂於分享的心要怎麼讓才能被傳達出去呢？快來試試石先生的四個在餐廳拍好食物照的好方法，看完影片後，就可以大肆炫耀去吃美食的照片了！ 首圖來源：Flickr, CC Licensed

微軟放大絕開源 .NET，Mark Zuckerberg 立馬按讚

13 日淩晨的 Connect(); 大會上，多少程式師的假想成為現實。.NET 開源，集成 Clang 和 LLVM 並且自帶 Android 模擬器，這意味著 Visual Studio 這個當下最好沒有之一的 IDE 正式支援編寫 Android 和 iOS 程式。 這個開始前多次通過郵件向核心用戶預告的會議果然沒讓人失望：Visual Studio 和 .NET 真正開始走向跨平臺化。Nadella 說的「移動為先，雲為先」和「找到微軟最初的本質」終於連成一線，這家提供開發者工具 / 平臺起家的公司在繼用戶之後，開始為 Android 和 iOS 陣營的開發者提供服務。 .NET 本次開源的內容涉及 .NET Framework Libraries、.NET Core Framework Libraries 和 RyuJit VM，允許開發者編寫運行於 Mac OS X 和 Linux 的 .NET 程式。此外，微軟開始向個人開發者提供免費的 Visual Studio Community 2013，相當於原 […]

文青不用買拍立得相機了，手機裝上這個殼就行了

業內做硬體的初創公司越來越多，雖然聽上去做硬體難於做軟體，但最後的成果卻能躍出紙面，眼見為實。在洛杉磯舉行的硬體創業孵化器 Haxlr8r 第五次 Demo Day 活動上，10 個團隊拿出了自己的成果，其中 4 個頗具創意，其實也許就有明日之星。 Prynt 拍立得手機殼 還記得寶麗萊拍立得麼？按下快門，照片就出來了，這可是討妹子歡心的神器之一。雖然這幾年寶麗萊公司研發重點已經轉向，其他品牌可列印照片的相機仍風頭不減當年。 這款能即拍即得的 Prynt 手機殼使用 Zink 無墨列印相紙，不用裝載煩人的耗材墨水匣。只需 20 秒，新拍照片乖乖躺在你手中。Prynt 表示，3 英鎊 10 張紙的價格意味著列印一張照片只要區區 30 便士，便宜又划算。 Prynt 計畫明年一月以 129 英鎊（約台幣 6300）的價格在 Kickstarter 上進行眾籌，第一批產品將於明年夏天發貨。 Cell Robot 迷你機器人 機器人挺帥吧？能互相連接用 iPhone 操控的迷你球型機器人是不是更帥？ 這幾個小玩意兒叫做 Cell Robot。開發團隊計畫於今年十二月以 200 美元的價格在 Kickstarter 上進行眾籌。該機器人組由 5 個球組成，其中 1 個球裝有電池和無線接收器，以便操控其他 4 個小球。5 個小球可作為整體使用，也可單獨操控。 開發團隊提到另一款叫做 X Cells 的迷你機器人組還在開發中，上面可裝載無線照相機和輪子等實用工具。 Voltera 電路板印表機 做硬體最必不可少的一步大約就是做主機板，做主機板最必不可少的一環就是漫長的等待，等著第三方根據設計圖把主機板給做好。 如今廣大硬體愛好者們有福了，Voltera 電路板印表機簡直是硬體開發者的好夥伴，印表機使用銀漿，可直接根據開發者的圖紙列印主機板，開發者們在家就能自己製作主機板，免去漫長的等待時間，並支援多層列印，甚至還有 […]

小米到印度後改名「印度 Mi」，到泰國會變好吃的「泰國米」嗎？

如今小米已超越蘋果、三星及聯想，成為中國銷量最高的智慧手機品牌。在東南亞及印度，「質優價廉」的小米已廣獲好評。前谷歌 Android 產品管理 副總裁、現任小米國際業務副總裁雨果•巴拉負責小米在印度的市場。在印度，為了易於發音，「小米」簡稱為「Mi」。這位出生於巴西的雨果•巴拉已成為小米的公眾人物之一，曾對小米抄襲蘋果設計、洩露使用者資料等說法做出積極回應。在接受 Quartz 採訪時，他對小米如何計畫稱為 電商巨頭、為何將海外目光聚焦於印度等問題做出回答。 請問小米打算如何開拓印度市場？ 我們在印度成立公司，品牌不叫小米也不叫印度小米，而叫印度 Mi。 可是小米在印度的公司 100% 是小米的子公司。 印度 Mi 是小米的子公司，但我想以創建另外一家公司的態度對待這一新公司。我們不是要在印度建立銷售大樓，而是找到合適的團隊運營企業，這一點至關重要。如今我們已經開始運營，將產品運到電商 Flipkart 的倉庫，其中的運作相當不易。 同時，我們將建立售後服務網路。如今印度偏遠地區的人們已經開始購買小米手機，不過為了購買手機他們需要長途跋涉到達服務中心。如今我們大概有 100 個服務中心，但這遠遠不足以覆蓋全國。 印度 Mi 是否將搭建自己的網路平臺？ 作為中國第三大電商企業，我們將通過自己的網站銷售產品。 僅僅憑藉出售小米手機使得小米成為中國第三大電商企業？ 很快我們將超過京東，成為中國第二大電商企業。  為什麼你們的供貨量總顯得不夠？ 在印度，我們不僅僅只是為了銷售手機，獲取較大的市場份額，而是為了樹立良好的品牌形象。我們需要從小做起，重視用戶體驗，進而不斷改進。或許我們可以一次 出售 100 萬台手機，但無疑將增加供貨及售後服務難度。因此我們放慢步調，認真對待使用者回饋資訊。此外，我們還將在印度組建研發團隊。 將來是否有打算在印度生產小米？ 我們可能和富士康及其他生產商合作，自己不生產產品。 小米進軍印度計畫出售多少部手機，最終銷售了多少部？ 我們預計出售幾萬部手機。開售前兩周便出售 2 萬部，到 10 月底，總共賣出 10 萬部手機。 面對國際及印度本地眾多手機供應商，你認為小米在印度的優勢是什麼？ 優勢有很多，最重要的是我們能夠產出高品質手機，並且廣獲好評。我們會根據大眾評論不斷改進手機，讓用戶滿意。 小米在印度有什麼新計畫？ 我們要搭建網路平臺，與其他生產商建立合作關係，在作業系統中搭建服務層。比如簡化手機快速充值和餘額查詢程式，使其有別於其他繁瑣的作業系統。我們考慮和創新公司合作，不斷提升產品性能。 你怎麼看待小米手機向中國伺服器傳送使用者資料？ 我們會認真對待使用者個人資訊，不過媒體的報導也有些言過其實。我們會在接下來幾個月認真檢查伺服器，查清伺服器究竟收集了使用者哪些方面的資料。 是否因此會考慮將部分伺服器移到印度？ 我們會將海外使用者電子商務資訊和使用者資料從現在北京伺服器轉移至位於美國加州和新加坡的亞馬遜 AWS 資料中心，只為更好的優化性能。 小米還會給印度大眾帶來哪些產品？ 接下來是紅米和小米 4。此外，49 […]

眼睛眨啊眨，LG 眨眼機看得我眼睛脫窗

LG 最近發佈了一款 AKa 智慧手機，與其他智慧機不同的是，這款手機不僅賣得一手好萌，還擁有自己獨特的數碼性格。只要套上特定的四種不同的保護套，這款手機就會呈現出四種不同的性格，螢幕最上方還會出現一雙大眼睛，眨呀眨的，萌出一臉血。 LG AKa 的四種手機角色分別有自己的名字和性格：黃色的叫 Eggy，很容易墜入愛河；白色的叫 Wookie，喜歡講痞痞的髒話；藍色的則被稱 Soul，酷愛音樂和啤酒；而粉色是其中唯一的「女孩子」，名叫 YoYo，每天煩惱自己的體重。 這四種不同的保護套內置有不同的晶片，會覆蓋四分之三的手機，最後露出的一小截螢幕則會出現虛擬的動畫眼睛，隨時作四處觀望狀。並且，這雙大眼睛會隨著手機的電源狀態以及當前使用的不同功能做出相應的表情反應，以模擬相應的手機角色。 當然，賣萌固然可以，但是如果僅僅只有賣萌，意義倒也不大。畢竟手機再怎麼萌，我看也沒有上面圖中那個妹紙來得萌吧（逃）。比較讓我感興趣的是，LG 給手機塞入數碼性格這一嘗試。為手機建立自我個性對手機與用戶產生聯繫有不一樣的意義，有點人工智慧的感覺。 目前來看 LG 這款手機在這一方面還比較原始和粗糙（所謂的數碼性格除了官方給出的名字和個性，以及那雙形狀不一樣的眼睛之外，似乎沒有其他特別的表現方式），如果在以後能有基於機器學習的把用戶使用習慣轉化為數碼性格塑造的這麼一個過程，應該會更加有趣吧，不過到時估計人們的手機癌會越來越嚴重了。 發布當天即在韓國發售，價格約台幣 1 萬 4 左右。 相關規格： 5 吋螢幕 Snapdragon 400 1.2GHz 四核處理器 1.5GB RAM 和 16GB ROM（支援 microSD） 800 萬像素相機鏡頭 200 萬像素自拍鏡頭 LG 眨眼機，眼睛眨啊眨啊眨，勝文你要不要也來一支？ （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

通勤族注意！能收進後背包的帥氣電動自行車只要 11K！（影片）

早年還鳳毛麟角的體感車如今在大城市裡已經越來越司空見慣了，除了炫酷提升回頭率，這類代步工具火爆的另一方面原因在於體積小、便攜，也正因為如此，一些前沿的年輕人以此替代了傳統的自行車。 這不意味著自行車就沒有發展空間。剛剛登陸 Kickstarter 上的一款電動自行車就刷新了我們的認識。車如其名，這款名為「Impossible」的電動自行車竟然可以折疊成一個僅比筆記型電腦大幾英寸的圓盤，裝進背包裡，而重量竟不到 5 kg。 之所以能夠做到如此輕便，主要源於 impossible 特立獨行的設計，公司為此付出了三年努力。impossible 主體框架結構是圓圈，而非傳統自行車的大樑，折疊時輪子嵌在圓形框架內，中間兩個平行的圓形框架保持整體的穩固，最大承重 85 公斤。 在物盡其用節省空間上，impossible 幾乎做到了極致：除了能夠將輪子和框架折疊成一個圓盤，連坐墊也是兩用——由於是圓形設計，它恰好可兼做自行車的收納盒。 動力裝置方面，impossible 內置了 10 個 2900 毫安培時的電池，電池可通過普通的牆壁式插座充電，45 分鐘內可以駕駛 12.4 英里，普通速度下可以行駛 15.6 英里。 目前 impossible 公司面臨的主要挑戰在於電動馬達，它必須能夠同時兼顧動力和重量，而這種無刷直流電動機只能由 impossible 獨立設計生產。 impossible 計畫在 Kickstarter 上眾籌 55000 美元，從而進一步優化電動機的設計。如果研發順利，這款神奇的折疊自行車將在明年 8 月出貨，起價約新台幣 11500。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載） 最有效率的 Google Analytics 學習法！立馬點擊下圖前往活動頁報名 ↓↓↓↓↓

不缺錢，就缺好點子！可口可樂砸錢辦創投

孵化器早已經不是矽谷的專利了：在全世界各地，各種各樣的孵化器層出不窮，我們見過科技公司的孵化器，見過咖啡館的孵化器，甚至連科技媒體都有孵化器！ 創業投資的市場太火爆了，每個行業內的角色都想要在更早的時點進入，從而最大化自己的回報。而對於不缺錢不缺辦公場地的他們來說，興辦孵化器是最好的選擇 —— 可口可樂就是最新一個。 孵化器名為 Coca-cola Founders Program（可口可樂創始人計畫）。 為什麼設立？可口可樂公司負責創新業務的全球設計副總裁 David Butler 表示，對於一家超過 70 萬名員工遍佈全球 200 多個國家的公司來說，想要維持創新真的難度很大。 因此，他們願意為加入計畫的小型創新公司提供高達 100 萬美元的種子資金用於專案啟動，為這些公司介紹戰略顧問，借助公司內部各部門的力量對這些公司進行幫助，並最終護送這些公司進入 A 輪融資。 在整個過程中，可口可樂除了能夠像天使投資人一樣獲得一定程度的投資回報，還希望能將這些小公司創新過程中迸發出的靈感應用於自己的研發、生產和運營當中。 但創業孵化這檔子生意並不是有錢就有人來那麼簡單，現在的問題是：全世界這麼多不同類型的孵化 / 加速器，可口可樂創始人計畫對創業者有什麼特別的吸引力呢？ Butler 透露，可口可樂是一家全球性的大型公司，擁有龐大的體量、豐富的資源和規模化經驗。加入可口可樂創始人計畫的公司，除了可以得到多達 100 萬美元的啟動資金之外，還可以享受到只有可口可樂這麼巨大的公司才可以提供的種種資源 —— 比如下圖中提到的。 總的來說，可口可樂創始人計畫看上去是一個待遇非常優秀的孵化器：加入孵化器的專案可以保留自己應得的所有創新成果，包括智慧財產權、產品等不同形式的財產等。而可口可樂從中只希望得到兩樣東西——兩者得其一都行：一、一定程度的投資回報；二、能夠應用到公司龐大體制內的創新靈感。 （本文轉載自合作夥伴《PingWest》；圖片來源：Coca-cola Founders；未經授權，不得轉載。）

萬元有找，用 3D 列印印出你的筆記型電腦！

許多人正在思考，如何用 3D 印表機創造一款酷炫拉風的產品？又或者你想設計一台獨一無二的筆記型電腦，但是不知如何下手。Pi-Top 無疑是你的最佳選擇。 拋開印表機自身，創造一台 3D 列印的筆記型電腦所需的全部硬體軟體設備，僅僅只需 286 美金。Pi-Top 的套件包括 DIY 一套 3D 列印筆記型電腦的可定制範本，使用者可以選擇設計任意的顏色，甚至是在筆記型電腦外殼添加姓名浮雕烙印。Pi-Top 還包含了一塊螢幕和信用卡大小的樹莓派電腦主機板，可以插在 3D 成型的筆記型電腦內的卡槽上。 麻雀雖小，五臟俱全。Pi-Top 擁有一個正常筆記型電腦的全部功能，產品的創造者還是希望 Pi-Top 可以教授小朋友們電腦拆機裝機的知識，幫助他們成為電腦專家。Pi-Top 在今年五月已正式銷售，用戶可以在眾籌網 Indiegogo 上購買。 Indiegogo 網站中 Pi-Top 整體套件硬體、軟體參數包括： 1、注塑成型的外殼 2、3D 列印標準範本庫檔（與大多數大於 5 英寸的列印床相容） 3、多套電路板，包括電源管理電路、HDMI 轉 LVDS 輸出和鍵盤、觸控板控制器 4、電子電路試驗板 5、電池 6、鍵盤 7、觸控板 8、13.3 英寸 HD LCD 螢幕 9、WiFi 適配器 10、配線 11、直流牆上插座 12、使用說明 13、一體式線上課程計畫 Pi-Top 的創造初衷是讓用戶搭建獨特個性的專屬樹莓派電腦。不僅僅是做出一款常規的筆記型電腦，更多的是創意設計出智慧家庭化的設別，例如機器人。所以 Pi-Top 配備了詳細生動的教程，幫助用戶玩轉 3D 列印筆記本。 Pi-Top 團隊即將發佈拓展 HAT（Hardware Attached on Top […]

90 分鐘回答 70 個問題！關於考取 GA 證照的一些二三事

多益金色證書已經不夠看了，因為英文已經是找份好工作的基本要求。現在最新趨勢是網站分析的技能，專業領域的認證可以讓你的履歷、作品集或專業介紹等更加突出。如果你是個分析專家，通過 GA 認證 (Google Analytics Certification) 絕對會讓你大加分。 如果你的工作無需任何認證，你還是可以考慮做做這項測試來認識一些你還沒用過的 Google Analytics 的功能。無論是因為哪個原因，以下是你所必須知道的 GA 認證的事，你將會了解關於測試是如何運作以及其他一些有用的相關資源。 學習Google Analytics 學習 GA 可以透過 YouTube 上Google Analytics 發布的教學影片（英文）以及網路上網民們分享的相關教學文章。 所囊括的主題 在 Google Analytics（分析）個人認證課程，你會看到測試包含了報告解釋、整合 Adwords、進階區隔、目標、智能警告、過濾器、規則運算式、事件追蹤、電子商務追蹤、網站搜尋與電子商務轉化漏斗（funnel）。當然，請不要把這個當成是背讀定義與做多元選擇題之類的學習。這個測試將會問你一些不同主題在現實生活的應用，而決定現實生活的答案則是你的任務。 舉例來說，他們會問你登陸頁（landing page）上的高跳出率（bounce rate）與特定關鍵字代表了什麼意思，而不是只是問你什麼是跳出率。你可能也會被要求替一個未定義隸屬網域的網站上的電子商務追蹤，選出正確的編碼。 Google Analytics（分析）個人認證測試之運作方式 你必須在 Google Partners 建立一個帳號才能接受考試，請使用一個你會一直擁有的電子信箱，或至少在接下來 18 個月都還會是屬於你的電子信箱，來登入你的帳號與測試結果，因為 18 個月就是你的認證的有效期限。 你需要在 90 分鐘內回答測試中的 70 個問題。開始考試後不可暫停，答題後不可回頭修改答案，一試到底。你必須達對至少八成以上（70 題內答對 56 題）。 如果你沒有一次就通過測驗，過七天之後，你可以再接受一次考試；考試不需要繳交任何費用。試題語言有英文及簡體中文。 保持資源取得之容易性 因為你可以在測試期間使用任何資源，建議你保持以下資源的取得之容易性，此將對於你接受考試與日常使用 Google Analytics 時都很有幫助。 ● […]

神！這位中國網友在 iPhone 6 Plus 上用 Windows 98

今天刷網時，發現不少中、外媒體、網友正在轉發這篇神奇的帖子，不少標題直言「在 iPhone 6 Plus 上安裝 Windows OS 」，看得我一陣激動，輾轉找到了這份帖子的來源。 它來自中國 iPhone 社群「威锋网」網友 xyq058775。網上 xyq058775 寫到： 這不是刷機，只是利用一個 APP + 修改版 win98 鏡像而已。某些媒體為了賺眼球把標題寫成「iPhone 6 plus 刷上 WIN98 系統」誤導了不少網友。 有常識的人都知道，手機 ARM 架構的 CPU 跟桌面機 X86 架構的 CPU 指令集完全不一樣，所以壓根就不可能讓 iPhone 6 plus 直接運行 win 系統，就算蘋果開放許可權也不可能，所以說這個一定是借助模擬器或虛擬機器跑的！！ 以下為 xyq058775 再次聲明： 1. 首先在 ios 系統上安裝 win98 利用的不是刷機，而是 Chaoji Li 大神開發的 IDOS 這個 APP（再次需要特別感謝一下）我只是修改了一下 win98 的鏡像，讓它能稍微完美的在 idos […]

沒辦法收集數據，Apple Pay 還能做什麼？

身為科技業龍頭之一，蘋果的一舉一動總是被放大鏡檢視著，尤其到了新產品的發表階段，更是小心翼翼。所以當蘋果的資深副總裁 Eddy Cue 被問及新發表的行動支付平台 Apple Pay 時，他的用字遣詞都十分謹慎： 「首先我想要澄清一下，Apple Pay 的用意並不是想要收集大眾的資料。所以當你到實體店面利用 Apple Pay 消費時，我們並不會知道你購買了什麼，你在哪裡買，還有你花了多少錢購物。」 看到這裡，不知道你是否感覺安心了許多? 對大部分的民眾來說，這番話聽起來像是某種保證，可換個方式解讀卻像是番心虛的坦承。蘋果對於迎合消費者需求這方面，總是表現得信心滿滿，然而這次的 Apple Pay 似乎不若以往。 畢竟這次的支付平台，蘋果沒辦法如此深入的掌控，主因是蘋果內建的功能為 NFC，然而大部分的零售商及消費者卻是仰賴 SKU 等級數據；不過蘋果也將此危機看作轉機，把它視為 Apple Pay 的一大特點，也就是隱私性。 延伸閱讀：Apple Pay 究竟好不好用咧？實測來了！（內有影片） Apple Pay 只會停在付費工具，還是新的電子付費平台？ 不過沒有 SKU 數據，Apple Pay 拿什麼吸引零售商和消費者的使用呢？現在的消費模式大多為一點即支付 ( Tap-to-pay )，這已經夠簡單了，但消費者還是期待更進步的行動支付方式，能夠更加個人化。事實上消費者願意主動提供更多私人訊息給公司，只要產品服務做得好，如 Netflix 和 Amazon。而對於零售商呢，它們當然想要挖掘更多關於消費者的資訊，好加深彼此的關係。 現今和 Apple Pay 合作的零售業者大部分為支援 NFC 功能的公司，然而它們之間的合作並不能被看作為科技的整合，因為它們並沒有真正共享同一種數據 ( SKU )，即使它們願意，這對蘋果來說將會是很艱辛的整合過程，不僅需要一對一的科技整合，還要面對法律的問題。 且不僅僅是數據傳送的問題，許多 POS (銷售時點情報系統) 太過難實施，導致許多零售業者連最基本的防護機制都做不好，例如點對點的加密。當然零售業者可以和蘋果分享某種程度的資訊，不過不知道蘋果是否願意將這樣的關係視為科技之間的整合。 […]

連自我介紹都寫不好，誰會想用你的產品

雖然在你自己的網頁上介紹自己看起來是很自然的事情，但是一個真正好的「關於我」是對你的訪客有同理心。當你寫出一個令人印象深刻的「關於我」時，你就深入了讀者的內心，進而對他們說出他們所需要的或他們所想要的。但要記住一件事－「你沒辦法討好所有人」，想想那些因為內容都只關於「我！我！我！」，而被你關掉的網頁就知道了。 記得那些在雞尾酒派對不斷吹牛，導致其他客人規畫不同路線逃到廁所來躲開的人嗎？「關於我」頁面一定要避免一味自吹自擂的臭屁；但要在不說明自己強項的同時，又要讓新訪客不覺得無聊。該怎麼做才能夠達到平衡呢？ 一個聰明的「關於我」頁面是把你的訪客也帶進對話中 「關於我」通常是你的網頁中最常被造訪的頁面之一，而其中有很重要的原因。 如果你的內容抓住了讀者的注意力，他們會希望更認識你一些。所以，這就是你與他們接觸的機會了，保持他們對你的好奇心，並讓他們毫無疑問的認為你就是那個該和他們一起工作的人。 但你的訪客也想要擁有對話裡對等的時間。與你的讀者建立一個強大並值得信賴的關係可以讓他們認識、喜歡且信賴你，進而對與你共事覺得有信心。 你的「關於我」頁面幫助你建立那些關係，而關係是雙向道，不是一個人說教。這就是為什麼在製作你的「關於我」時，「別人都是這樣寫的」可能不是你最好的範本。 你絕對可以置入一些幽默與個人特質，但需從正面的角度來著墨。你早上喜歡來一杯咖啡的這個愛好可能會讓一些讀者與你有共鳴，但也僅僅是一個可愛的點綴而已。 最重要的是，你的讀者想要知道你可以為他們做些甚麼。 你可以為你的讀者帶來甚麼價值? 你的自傳、成就與技能可以支持你的可信性，但那些不是訪客心中的首要想法。 有些訪客未解的問題為: ● 這篇內容有哪些東西是給我的? ● 我在對的地方嗎? ● 這個人可以幫我處理我的問題嗎? 不要一直只說關於自己的事情，然後讓你的讀者尖叫著奔向出口。你該讓他們想要拉張椅子，跟你聊聊天，接著在派對結束之後依然保持聯繫。 以下為寫出有創意的「關於我」的五個步驟，讓它成為你線上派對的亮點，並附上別人寫得很好的範例。 第一步、喚醒壁花們，並使他們起舞 當你的讀者發現一個對著他們說話的網站，令他們覺得很興奮。用一個點燃情感的開場來抓住你的觀眾。 表現出你知道為什麼他們會來拜訪你的網頁，無論是藉由一個很棒的故事、一個能解決他們最急迫的育兒問題的方法，或是可以解決他們迫切生意問題的解答。 克利斯．基爾博（Chris Guillebeau）說「在做非凡的事的創新的人起源於『與眾不同的藝術』」。 你僅需要做的事情就是讀讀第一句，看看是否說出你的特質。 在「社交觸發網」Social Triggers 上，德瑞克．哈爾本（Derek Halpern）問了五個關於如何行銷你的事業與使用說服力的問題。如果你回答在一個或一個以上的問題上回答「對」，你就知道你在正確的地方了。 第二步、調大音量與刺激度 現在是在你點燃的火上澆點油的時刻了。 你的「關於我」的第二部分是一個短短的段落，讓大家自己決定他們到底對你做的事情感不感興趣。 你會想把你最厲害的同理心技巧用在這裡。進入你的讀者的腦袋，讓他們認為你是如此得懂他們，就好像你在讀他們的內心一樣。 瓊．莫羅（Jon Morrow）這點做得很好: 「那麼，讓我猜猜看。你不會說你的部落格很『熱門』，對吧？你發布了一篇很棒的東西，然後甚麼事也沒發生…你小小的聲音被吞掉，幾乎就好像是你從來沒說過甚麼一樣…然後我就開始生氣了！」 如果你讀瓊的介紹然後覺得感同身受，你也會生氣的。這就對了。挑起一些情緒，然後讓你的讀者站在你這邊。 另一個達成此目的就是以出任務的方式。再也沒有比挖掘人們深深相信的價值與信仰更讓大家往你身邊聚集的方式了。 第三步、學習如何有策略性的吹牛 別人所說的一句話可抵過我們自己說的好幾句話。 讓其他人為你說話。提供一些推薦書或社會證明，讓你的讀者可以想像他們成為你社群裡的一份子。 傑夫．苟因斯（Jeff Goins）吸引那些對創造力與改變世界有著熱情的讀者。他用「人們談論著我，而且事實上有些說的真好」來介紹他的「關於我」。 他同時放進了幽默與強大的專業背書。所有的東西都讓你了解、讓你喜歡，並讓你相信他多那麼一點點。 第四步、用你的魅力還有特質來做總結 你的自傳部分應出現在你頁面的結尾位置。當你已經和大家變熟一點，且已經說明你在乎大家之後，他們都想要更進一步了解你。 為了有更個人的接觸，你的自傳應該： ● 說明你為何而做你的工作與你的任務—這兩點都很有聚集焦點的威力。 ● 用令人印象深刻的方式，利用一個到三個簡短且迷人的故事來總結你的背景。 ● 放進一到三張的照片到整個頁面裡。 無論你是獨角戲還是一家大公司，你的讀者都想看些臉孔、知道一些名字。人與人交際。 […]

跟 FB 打對台？Elon Musk 找 Google 前員工發射 700 顆衛星

據《華爾街日報》援引匿名人士消息，「鋼鐵俠」Elon Musk 正在與 Google 前衛星專案負責人 Greg Wyler 謀劃合作實現衛星互聯網接入。後者曾是 Google 衛星項目負責人，離職後設立了一家名為 WorldVu Satellite 的新公司，初期擬建造 700 顆小型通信衛星用於互聯網接入。 據稱 Musk 和 Wyler 已經與業界人士展開接觸，討論發射 700 顆衛星的計畫。這些衛星會非常的輕量，每顆僅重 113.5 公斤，大小僅為目前最小的商用通信衛星的一半，其造價不會超過 100 萬美元。其龐大的數量足足是目前最大的通信衛星群銥星系統的 10 倍。而這些衛星的發射任務將由 Musk 的太空探索公司 SpaceX 來完成。 延伸閱讀：比 Space X 還節能！這家西班牙公司用氣球火箭把衛星送到外太空 不過，這家討論中的衛星組建預計需耗資 10 億美元以上，而且還會面臨技術、監管方面的問題。Wyler 手上掌握了可用於提供互聯網接入的頻譜資源，但設立衛星工廠需要時間和經驗。兩人目前正在物色具備衛星建造經驗的合作夥伴，而 SpaceX 預計到 2020 年末方具備發射衛星的能力。因此，該項目仍有許多不確定的因素。 互聯網接入是個大市場，全球還有 30 億人尚未接入。其中，發達國家的滲透率已接近飽和，這些人主要分佈在而廣大的欠發達地區。但是這些地區普遍存在政治、地理等障礙妨礙利用有線接入的方式部署，而不受地理條件限制的衛星接入似乎是比較理想的解決方案。目前 Google、Facebook、O3B 等都有自己的衛星互聯網接入設想和解決方案。 Greg Wyler 在衛星界是一位知名人士。O3B 就是他設立的，隨後他又加入了 Google 的衛星部門。但是幾個月後 Wyler […]

這個機器人 240 歲了，他是世界上最老的機器人！

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 1770  年代的瑞士，有位著名的鐘錶匠製作出這座精細的機器男孩「書寫者（The Writer）」，240 多年後的今天，這台機器人仍在運作中。書寫者能靠著凸輪轉動寫出預設的字句，眼珠還會跟著書寫的方向轉動。在小男孩的身體背後，能清楚看見構造複雜的各式凸輪，還可以替換字母，寫出不同的句子。 機器人除了最常見的 robot 外，還可以說 automaton。 此外，現在智慧型手機其中一種操作系統 android，也有機器人的意思，特別指有男性外觀的機器人；如果是女性機器人，則是 gynoid。 製作出書寫者的是瑞士一名叫做 Pierre Jaquet-Droz 的鐘錶匠。在書寫者之前，他就已經製作過能彈琴的女性機器人「音樂家（The Musician）」以及能畫圖的「製圖者（Draughtsman）」。兩百多年後，這些機器人還能正常運作，讓人不得不佩服 Jaquet-Droz 的精細手工。 （影片來源：The Writer Automaton）

簡單 6 步驟，就讓顧客按下付款鍵

為了改善網站轉換率，設計師或經營者常常花了很多心思在調整商品溝通頁面，卻忽略了購物車及結帳流程的重要性。若從漏斗模型的角度來看（圖 1），購物車和結帳流程更靠近最終銷售，若能提高該等頁面的易用性，對提高轉換率的影響越直接。前篇文章已說明了如何設計出高轉換率購物車頁面，本文將分享結帳流程頁面的設計重點，協助讀者設計出高轉換率網站。 【圖 1】漏斗模型示意圖，數字代表進入本頁面的剩餘人數 資料來源：beBit 1.    結帳流程頁面中，盡量拿掉會讓使用者脫離的連結 當使用者好不容易在購物車頁面按下「結帳」按鍵進入結帳流程時，大多是已經下定決心購買。此時網站經營者要把握一個原則：「讓使用者不用思考、心無旁騖地完成結帳程序」。為了達成這個原則，結帳流程中盡可能地拿掉會讓使用者分心或跳離結帳頁面的連結，只保留少數能讓反悔的人回到首頁或想查看購物金時能進入會員專區的入口。 下圖 2-1 及 2-2 是 amazon 購物車及結帳頁面的範例。兩頁相比後很明顯看出許多可能導致使用者跳離的連結，已經從結帳流程頁面中移除，讓使用者能專心完成結帳程序。 【圖 2-1】amazon 購物車頁面中保留商品及廣告連結 【圖 2-2】amazon 結帳流程頁面中拿掉許多會離開結帳流程的連結 2.    提示結帳步驟，降低結帳流程可能繁雜的錯誤想像 回想一下，當你在找路的時候，總覺得時間過了好久、走得好累，但走回頭時發現原來當初的目的地根本不遠，只是因為不知道盡頭，所以心理狀態覺得疲憊。在結帳流程也是同樣的情況，少在網站購買的人往往不知道結帳流程會有幾步？每一步會不會填很久？過程會不會很麻煩？為了消弭這種不確定性帶來的負面情緒，結帳流程中一定要提示使用者總程序以及目前已經完成的步驟。許多網站喜歡用流程圖的方式呈現，甚至加上完成度百分比，這都是不錯的選擇。 3.    切分步驟的邏輯盡量符合「MECE」的原則（不是步驟少＝好） 「結帳步驟越少越好」是評價結帳流程易用性的常用方式，較少的結帳步驟固然好，但這不完全代表高易用性。運用前述邏輯，一個步驟便可完成結帳便是易用性最高。為此網站需把物流（選擇寄送方式及填寫地址…等）、金流（選擇支付方式、使用購物金 / 點數、及填寫信用卡等資訊）及確認訂單資料全部放在同一頁上，導致網頁變得非常的長。這種設計只會使網站使用者產生負面觀感而放棄購買。 究竟甚麼叫做高易用性的結帳流程呢？這因銷售商品類型而異（試想賣民生用品及賣金融商品的網站一定有不一樣的需求流程），但規劃時 beBit 常採用MECE的原則，搭配檢視總步驟的數量，以取得最佳平衡。 「MECE」的原文是 Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，意思是相互獨立，完全窮盡，更白話文一點就是包含了所有選項，但每個選項相互不重疊（例如：全球總人口 = 男性 + 女性）。若以一般網購網站舉例，結帳流程大概可以分為物流、金流、確認訂單等三個程序，若要填寫的資訊不多，一個程序相關的資訊可以在同一個頁面中完成，完成一個程序後再到下一個程序（試想，填寫送貨地址的頁面中如果出現填信用卡資訊，不是讓人覺得疑惑嗎）。 為甚麼要採用 MECE 邏輯來規劃結帳流程呢？因為我們希望減少讓使用者「疑惑」的機會。MECE 的架構讓使用者在一個頁面只思考一件事情，可以讓網頁更簡單易懂。當然有時候網站因營運的複雜性（例如：台灣常見的數台購物車情況、法令規定要填寫的資訊過多…等），無法設計出完美的流程，但少步驟 +MECE 架構的平衡還是我們要把握的重要指標。 4.    頁面長度的控制，盡量在第一視覺區就可以看到Action Button 許多人填表單之前有一個慣性向下滑頁面的動作，這個動作是想知道要填的東西有多少，此時頁面如果呈現一個很長的表單，大多數人會表現得不耐煩，不願意填寫，因此，頁面長度也是一個重要的學問。究竟多長的頁面較佳呢？從 beBit 的經驗來看，頁面的長度盡量控制在第一視覺區能夠露出「下一步」的行動按鍵為主，至多至滑鼠滾一下（約1.5屏）的頁面長度，讓一進到該頁面的使用者一眼就可以感覺要填的東西不多，不至於想放棄。另外行動按鍵除了提供下一步之外，也要保留上一步的連結（但可弱化，使用文字連結即可），讓想要修改填寫資料的使用者能夠自在地在頁面間移動。 5.    表單設計的易用性原則 […]

顛覆傳統面試：程序猿想拿 offer，先上網 PK 吧！

傳統低效的工作方式都應該被互聯網所改變。在互聯網企業招聘技術人員這個環節中，就存在著依然用紙筆答題，而不能讓應聘的程式猿直接線上程式設計完成筆試的低效問題。 奔著優化這一低效流程的目標，oxcoder 就想讓應聘者線上完成真實項目的程式設計挑戰，從而來為企業篩選出能力優秀、符合招聘需求的技術人員。 oxcoder 的具體產品邏輯是這樣的： 它主要為企業提供服務，當互聯網企業收到程式猿的簡歷時，可以將 oxcoder 的挑戰連結直接用郵件回復給程式猿，讓程式猿直接點選連結來接受筆試挑戰（這點借鑒了 HackerRank），從而可以測試出該程式猿的技術能力是否達標。 而在筆試過程中，這些企業所出的題目都不是偏開發向的，而是真實的、帶業務性質的項目題 —— oxcoder 會把企業真實做過的專案代碼拆開，掏空其中一段來讓應聘者在限定時間內寫出空缺的這段程式，從而根據程式猿的完成情況來判斷該程式猿是否適合他所應聘的這個行業的要求。 比如之前幼兒雲這家公司就向 oxcoder 提了招聘需求，那麼筆試題中就得包含技術人員是否適合教育行業的一些屬性測試。  最終，每一個程式猿完成了挑戰後，oxcoder 都會給出一個其表現的評定，並依照不同維度給出如下圖所示的分析圖，供企業做判斷：  當然，純粹的技術能力測試還不足以讓企業有充足的判斷力來篩選應聘者，所以 oxcoder 還會抓取每個程式猿在知乎、微博等網站上的和技術有關的觀點表達（最理想的情況是可以呈現這個程式猿所有職業生涯的內容，甚至包括他參加了哪些技術活動等等），從而讓企業可以通過多維的視角來篩選程式猿。 延伸閱讀：就愛在網路上暢所欲言～小心！這可能就是讓你無限期待業中的原因 對 oxcoder 來說，其本身並不直接接觸 C 端用戶，這有點類似 B2B2C 的模式—— oxcoder 在市場方面只需要向 B 推廣即可，由企業去拉動應聘者到這個平臺上來。所以 oxcoder 的核心在於能否幫助企業做好程式猿的測試，而題目則是測試的關鍵點。 據 oxcoder 創始人鄭萌說，他們會分三步來做內容，最早是由團隊自己來編寫題，這時 oxcoder 很大一部分的價值在於連題目都幫企業出完了（比較省事兒），下一步則會請每一領域內的專業人士來出，比如和搜尋引擎有關的題、或者是 Google 的筆試題，找百度的人來設計，而最後一環，當企業用戶足夠多的時候，就可以成為公司的一個出題工具，這是大的互聯網公司所更為需要的。 至於盈利模式，鄭萌說最有可能的還是 2B 收費，但不是收取測試的費用，而是參照「外包」來收取一定的項目加工費用。 目前中國做 HackerRank 模式的我看到的只有 oxcoder 這一家，之前報導的牛客網也做的是程式猿筆試，但他們目前只做了筆試前的刷題題庫，還未有 2B 的服務。另外，雖然說 oxcoder 是 HackerRank 模式的中國嘗試者，但是由於兩國的環境不僅相同，比如 […]

創業真的不簡單！Airbnb 一度靠賣早餐麥片過活

本課「企業文化」由紅杉資本合夥人 Alfred Lin 和 AirBnb 聯合創始人 Brian Chesky 一起主持。Alfred 在加入紅杉資本前曾坐鎮美國知名電商 Zappos 董事局（後被 Amazon 併購），Zappos 當時就以企業文化著稱，甚至把文化契合度作為用人硬性標準。 而 Brain Chesky 在今年曾今發表過一篇引起強烈反響的文章「Don’t F*ck Up the Culture」, 講述了他在 C 輪融資以後投資人對他的唯一要求是在規模化過程中不要犧牲核心文化。 Alfred 首先整理了他對企業文化的定義和理解。他把企業文化分解成了一個填空題： 這裡的 A 空格 Alfred 強調了「核心品格」(core value)，B 空格他強調了「行動」 （action）, 而 C 空格他強調了「使命」（Mission）。 聽上去有些新聞聯播裡面「貫徹以 XX 作風完成 XX 的偉大指標」的即視感。他也知道史丹佛計算機學科學生，和廣大電腦面前的觀眾不可能買帳這麼空洞的概念，Alfred 隨即扔出一組數據： 他指出，在企業文化強的公司，員工往往認同度高，更互相信任，也更具有忠誠度。在股票市場中也會得以體現，員工認同度高的企業比其他企業有更容易有出色的表現。 Alfred 接下來開始聊如何創建企業文化。他認為這其中最重要的就是完形填空中的板塊 A － 「核心品格」 (core value) 。那麼如何去確立什麼是對於這個企業來說獨一無二的「核心品格」呢？Alfred 建議從核心成員和創始人開始，大家首先問問自己最在意的品格是什麼？然後是自己最在意的人他們可能最在意的品格，然後可以在這個列表裡面看看是否在商業上說得通，是否和公司的使命（mission）契合。 經過了這樣一個過程，Alfred 為 Zappos 設定了 […]

微軟推 Lumia 新機，Nokia 猶如棄婦 Logo 被抹去

微軟在近日推出了第一款「純」Lumia 手機－Lumia 535，為什麼說是「純」呢？因為這是微軟甩了 Nokia 後的第一款 Lumia 手機。 今年微軟沒有再推出新款旗鑑 Lumia 手機的計畫，將賭注押在低階手機市場上，希望能夠藉由低價策略推動 Windows Phone 在市場上的佔有率，這策略和今年初 Nokia 的策略相似。這款微軟 Lumia 535 配備有 5 英吋 qHD 螢幕、1.2GHz 四核心處理器、1GB RAM 和多彩可換式背蓋；Lumia 535 所瞄淮的目標就是低階市場。 但 Lumia 535 相較於過去的低階 Windows Phone，升級了不少。以往低階 Windows Phone 的 RAM 通常只有 512MB，但這次的 Lumia 535 特別升級到了 1GB，解決了過去低階 Windows Phone 使用者無法玩遊戲的問題，因為多數的 Windows Phone 遊戲對 RAM 的要求都高夠 512MB。再者還新增了亮度自動調整、廣角鏡頭和 500 萬相素的前置鏡頭，和上一代的低階機 Lumia […]

為何說 Android Lollipop 是重大革新？「因為這是後 Andy Rubin 時代的產物」

幾週之內，市面上一部分 Android 手機將改頭換面，Google 和運營商將陸續向用戶推送最新的 Andr​​oid 5.0 系統——Lollipop。作為 Android 迄今為止最重大的版本更新，Lollipop 針對開發者它提供了多達 5000 個的新 API 接口，用戶界面和交互動畫也舊貌換新顏。 為何說 Lollipop 是 Android 迄今為止最重大的版本更新？ Lollipop 系統背後有哪些故事？ Android 未來將走向何方？近日，在接受 Business Insider 的採訪時，Android 技術副總裁 Hiroshi Lockheimer 對以上問題一一進行了闡釋。 Lollipop 為什麼是大更新？ Lockheimer 提到，Lollipop 的誕生是一個多年努力的過程，而無論是在 Google 還是在 Android 團隊，迭代都是一個常態的工作。自從迭代了 Gingerbread 和 Honeycomb 之後，團隊就醞釀著下一次針對於 UI 的更新，這就是 Lollipop。 Lockheimer 認為，Lollipop 對於 Android 的大更新並非從一開始計劃的，而是由多種努力綜合作用的結果，他提到了三個因素： 首要的便是 Material Design。 「這是一個巨大的努力，在重新思考用戶界面和動態效果上它堪稱一個里程碑。」其次是技術層面，則歸功於 […]

掌握統計學就等於掌握 44K 月薪，但數據跟我是陌生人啊我該怎辦

從 James Bond、CIA 到孫子兵法，都告訴我們：掌握了資訊，就等於掌握了全世界。 不過到了現在，這說法或許得改成「掌握了統計學，就等於掌握了全世界」，因為隨著科技的發展，任何一個領域的爭議，都有辦法透過數據的收集與分析來找出最佳解答。這樣的資訊解法，已經漸漸滲透到各領域之中，例如流行病學、教育界、經濟學、運動 … …。 更具體的來說，如果你看過電影《魔球》，裡面的棒球統計學觀點，正是告訴我們：只要懂得利用統計學，即便是弱勢的球隊也可以在美國職棒聯盟賽的季後賽爭奪冠軍資格！ 同理可證於其他領域。 所以無論你同不同意、適不適應，所有學問都必須用到統計學的時代來臨了。 大數據、數據科學家 … … 這個世代最性感的詞彙之一 我們曾介紹過《二十一世紀最性感的職業：Data Scientist》，文中《哈佛商業評論》宣布「Data Scientist，數據科學家」是二十一世紀最性感的職業。微軟也曾統計過今後技術部門最夯的三項專長，無獨有偶，他們都跟統計學有關： ● 資料採礦、機器學習、人工智慧、自然語言處理 ● 商業智慧、競爭分析 ●  分析、統計（esp. 網站分析、A/B 測試、統計分析）   Google 首席經濟學家 Hal Varian 更曾說過「我不斷強調，未來十年內最具吸引力的職業，將會是統計學家！」而在台灣，《財訊雜誌 第 419 期》的報導更是告訴我們，「資料科學家入門就領 44K」；要成為資料科學家，你一定需要具備軟體開發技術、資料處理分析和專業領域知識等技能；其中資料處理就是統計、數據分析。 這些例子都昭示著大數據時代的來臨。 曾聽過一位在中國讀書的朋友這樣告訴我「在中國，我已經聽大數據三個字聽到想吐了」；所有人都知道大數據很重要，但要怎麼做？只是收集資訊嗎？你投入的這些成本可以換回等值的利益嗎？ 現在我們看到很多公司花大錢在蒐集資料，分門別類的存放，打著大數據的金字招牌，每年花上不少的費用。但這必要嗎？ 這邊舉《統計學，最強的商業武器》一書作者日本統計學家西內啓所分享的例子： 「我們公司累積了好幾 TB 的大量資料，伺服器雖非 Exadata 等級，但也都齊備了。這樣一來，能夠發現什麼嗎？」 對於這種公司，我覺得很不可思議，我總想問問他們「你們連可能有什麼樣的發現都不知道，為什麼會願意做這樣的投資？」 而這些公司可能只會回應「嗯，就覺得好像能發現什麼嘛」或是「至少初步掌握了現況」這種模稜兩可的回應。 但其實想靠統計學獲取可靠的數據輔助商業策略，有時候根本不必花大錢。重點在於找對方式，搞清楚你們需要的是什麼！ 以下再看一個例子。 實用案例：改變投遞 DM 的方式，就能多賺 60 億！ 怎麼應用統計的能力來幫助解決問題、改善企業策略？ 這裡我們可以先回到一個傳統的商業決策議題來看：為什麼有人願意買我們家的產品、有人不願意？如果可以把這個原因、差異性找出來，就有辦法透過控制這個差異，來增加購買人數。 而這項差異有可能是「是否看過特定廣告」、「有沒有朋友推薦過」等，當然裡面不乏有確切的影響因素，但大多時候在傳統的企業中，這樣的結論依據是依「經驗和直覺」所決定的。然而經驗並非萬能，甚至你的經驗印象往往都是錯的、經驗很不可靠。就像是「總是在快要遲到的時候，火車就誤點」，但這很可能只是你的記憶偏見，因為只有當遇到這種該死的時刻時你才會記得，自然也就覺得這樣的經驗多了。 […]

不用找詹惟中，也能取個年收千萬的公司名

TO 導讀：本文作者為深圳市天圖創業投資有限公司投資總監，高級合夥人馮衛東。馮衛東投資了高達 58 家的消費型企業，本文作者就個人在商場上豐富的經驗談如何企業命名學，取什麼樣的名字才能夠讓公司飛黃騰達。但記住這不是命理學，而是從定位理論出發的觀點。 【定位反應】 就是要求名字能讓顧客「望文生義」，反映品牌所代表的品類或特性，給人以專家品牌印像或正面聯想，例如「週黑鴨」、「湯城小廚」和「飯掃光」等品牌，就很容易傳遞滷鴨、湯菜館、下飯菜的專家型認知；而且也有助於減少傳播過程中被問「那是啥？」的機率以提高溝通效率，例如「農夫山泉」、「鮮橙多」。又比如 Coca-Cola 初進中國時譯為「蝌蝌啃蠟」，乏人問津，後來懸賞徵集到具有美味聯想的「可口可樂」譯名後才風行。 筆者生於重慶，對花椒油情有獨鍾，通常是親手製作，但到深圳後一時沒有自給自足的條件，只能去超市淘寶，但腦子裡沒有一個品牌，只好在貨架上百度。眾多初見品牌中，「川老匯」一下子就抓住了我的感覺：這應該是一個四川老字號；於是便選擇了它。這就是定位反應的力量。多年以後我們投資「飯掃光」，發現它與「川老匯」同為成都高福記公司擁有的品牌，其老闆可謂起名高手。 名字的定位反應需與品牌實際定位一致，錯誤的定位反應有不如無。例如「俏江南」，強烈的定位反應是江浙菜。我在某購物中心觀察到：想吃江浙菜的顧客進了俏江南一問是川菜，立即退出走進旁邊的江南廚子，而想吃川菜的顧客，除非是回頭客，否則多半不會進店，直接去了巴蜀風。曾與俏江南一位副總交流，他毫無保留地支持我的觀點，說十多年了，俏江南仍要不厭其煩地向潛在顧客解釋自己是川菜，造成營銷資源的極大浪費。 定位反應除了品類和特性，還包括基於文化背景而在顧客心智中激發的調性和忌諱。手機品牌「小米」、「魅族」、「榮耀」和「錘子」所激發的調性和價值感是不一樣的。我坐過「銀建」出租，印象頗深（看官：你這是淫者見淫）。還好打車是沒有行為剩餘的純服務，如果一件有形產品叫這麼個品牌名，當眾使用恐怕需要一點兒心理素質。 Gold lion 最早進入香港市場時直譯「金獅”」在粵語中聽起來像「金輸」，銷售不暢，改名「金利來」後方成一時名牌。 筆者曾和騰訊戰略發展部的一位朋友交流，說假如當初米聊不叫「米聊」而叫「米信」，微信不叫「微信」而叫「微聊」，很可能就沒有微信作為後來者的輝煌了。朋友深以為然，透露騰訊真的推過「微聊」但沒有做起來。這便是「聊」字的定位反應妨礙了上班時間使用。我這算是成功地做了一次預言般的事後推斷。 最後，追求定位反應要避免走極端，進入通用名誤區，成了「去哪兒」，不加引號就會誤讀，而這種類型的名字在互聯網企業中卻是重災區。這就引出起名的第二個要點： 【品牌反應】 就是說，哪怕顧客初次聽到，也要一聽就感覺是個品牌名而不是個通用詞彙，才容易被當作品牌來記憶。如果有人談論一個有品牌反應的名字，路人甲偶然聽到那麼一下，就可能產生品牌印象；以後見到該品牌時就可能冒出「噢～我好像聽說過」的念頭，其它條件相同時，熟悉感可導致優先選擇。在慘烈的同質化競爭時代，這一丁點選擇優勢的馬太效應說不定就讓你的品牌最終取勝。 我卸任三泰電子董事的最後一次董事會上，聽到三泰正在試點「小區智能快遞櫃」，品牌名叫「我來啦」，我一聽就問「誰來啦？」，這顯然是一個既無定位反應也無品牌反應的壞名字，當即強烈建議公司將品牌名改為「速遞易」。現在，「速遞易」已成為智能快遞櫃的品類代名詞，進入的小區數超過所有競爭對手總和的十倍。互聯網企業中類似「我來啦」的品牌反應微弱甚至缺失的名字如「去哪兒」、「要出發」、「去啊」、「來往」、「餓了麼」、「阿姨來了」、「大姨媽」、「今日頭條」、和「喜馬拉雅」等不勝枚舉。 品牌反應依賴於現實狀況和文化背景。比如「紅牛」有品牌反應而「黃牛」就沒有，因為現實中沒見過紅色的牛而「黃牛」則作為經常談論的類名詞。又比如「白象」在中國有品牌反應，因為中國大象不常見白象就更不常見，但在泰國的文化背景中「白象」就沒有品牌反應而是另有其義。泰國歷史上國王對臣下不滿就會賜他一頭白象，因為白象被時人視為神物，啥也不能幹卻供養費用巨大，被賜白象的大臣很快便要家道中落了。於是「白象」演變成了「昂貴而無用的東西」的代名詞（白象方便麵躺槍了）。 有的企業以為將品類名註冊為品牌名，就可以獨占品類封殺競爭對手，這是一個天大的誤區。比如，普通消費者聽到「金華火腿」多半會問「哪個牌子的金華火腿最好？」，即便看到「金華火腿」產品也可能困惑「這產品咋連個牌子都沒有？」，恐怕這是讓獨占了「金華火腿」商標的金華火腿公司吐血的問題。而金華地區的其他火腿，品類名只好改為「金字火腿」，導致「金華火腿」品類缺乏跟進者而缺乏熱度，難以做大。 我們投資的「德州扒雞」也面臨和「金華火腿」類似的問題，好在德州扒雞是開連鎖店的，名字的不利比起放在超市貨架上賣的金華火腿要小。如果德州扒雞不是碩果罕存的中華老字號，那就不如改名算了。 【利於傳播】 這是品牌起名的第三個要點，就是要盡一切可能降低傳播負荷，增加傳播機會。 降低傳播負荷的第一個考慮就是聽音知名，即一聽就明白是哪幾個字，比如「農夫山泉」、「週黑鴨」和「淘寶」。聽音能知名的品牌傳播時無廢話，因而更容易傳播。如果聽者問「哪幾個字？」，就會干擾傳播，本項得分就減半；如果面對此問不能用一個常用成語或俗語簡潔回答而需逐字解釋，那本項就得個鴨蛋。有人問「天圖是哪兩個字」時，我通常回答「天津圖書館」，對方沒有不明白的。曾有人問我「甘其食」是哪幾個字，我回答「甘甜的甘、其他的其、食品的食」，結果對方追問「丹田的丹？」，我氣沉丹田運功三秒才說出「同甘共苦的甘」來。現在甘其食包子正在醞釀改名。 要聽音知名，不僅應避免「甘其食」似的生僻典故，更要忌用生僻字。生僻字不僅難以聽音知名，而且顧客可能因擔心讀錯傷臉而不願推薦你的品牌，如同老師不願抽問名字難認的學生。我見過最奇葩的餐館名字之一是「犇羴鱻」，在多個場合測試，三字認全的十不足一。這幾年頗受關注的「西貝莜面村」也面臨「莜」字困擾，不僅難以用常用詞彙講解它，用寫法解說「上面一個草頭，下面一個攸」時再次面對生僻字「攸」的問題。 「哪個攸？」「許攸的攸」「什麼許攸？」「三國曹操的謀士」「靠～你丫真有學問」，而這並非一個虛構的對話。西貝現在門店招牌上標註了「莜」的漢語拼音，可這只能解決怕讀錯的問題，而不能解決轉述難的問題。組詞困難、解說寫法也困難的「莜」字可謂二階生僻字。 降低傳播負荷的第二個考慮是簡短。品牌名最好是兩個字或三個字。一個字在漢語中基本沒有品牌反應，需附加「牌」字如「柒牌」、「馬牌」，其實浪費了一個字的表達機會。四個字並非不可以，但四字名的定位反應應當強到無需附加品類名，否則長名字再加上品類名就更長，傳播負荷大增。比如，「農夫山泉」和「湯城小廚」就是不錯的四字名，無需說成「農夫山泉礦泉水」、「湯城小廚餐館」；而「我的美麗日記」就是個糟糕的長名字，顧客自動簡約成「美麗日記」，但是定位反應錯誤品牌反應不足，不附加品類名就不知道“「美麗日記」是啥。又比如眾多法國紅酒中唯 Lafite 在中國名氣最大，一個重要原因就是它有一個利於中國人記憶和傳播的簡短譯名「拉菲」。本起名法最初叫「品牌命名四大 / 法則」，改為「起名四要」既簡短，也避免了像「五道口 / 交警」一般冒犯河蟹君。 除低傳播負荷的第三個考慮是避免字母縮寫、純數字以及字母和數字、數字和漢字、漢字和字母混合的品牌名。這一類品牌名不僅容易缺乏定位反應和品牌反應（因而缺少記憶線索），而且不容易口頭​​傳播，因為口頭傳播時常常需要解釋某個音節是數字、字母，甚至讀法也可能不統一。比如《2 小時品牌素養》一書，雖然作者鄧德隆是國內有數的定位高手，但書名仍是白璧微瑕，口頭傳播時需要解釋「是阿拉伯數字 2 而不是漢字二」，而且有人讀「二」有人讀「兩」，因此該書若再版宜更名為《兩小時品牌素養》。又比如 HTC、TCL，字面毫無意義，初見之下還以為是某個科技名詞的縮寫，久而久之坊間便主動為其賦予漢字原型「火腿腸」、「太差了」，恐非企業所樂見也。 降低傳播負荷的第四個考慮其實不是關於品牌名本身的，而是關於品牌名和公司名之關係的。對於中小企業來說，最好是公司名和品牌名一致，因為有些場合只適合出現公司名，兩者一致能讓真正重要的品牌名得到更多傳播。例如天圖投資高福記一案被投中集團評為 2014 年度消費領域最佳創新投資案例，獲得大量媒體傳播，但消費者心中只有“飯掃光”而無“高福記”，因公司名和品牌名不一致，“飯掃光”失去了一次傳播品牌、增加銷售的機會。同樣，如果“三泰電子”將股票（002312）改名為“速遞易”，將會每天都得到股市的宣傳，公司價值將會大增，“泰子黨”們留意會否出現這個買入信號哈。 【避免混淆】 這是品牌起名的第四個要點，目的也是利於傳播，但立足點不同。前面的「利於傳播」立足於好名字的本身特徵，而「避免混淆」則要求好名字不應與所處環境中眾所周知的名字過於相似而造成混淆。 我曾經和某珠寶品牌的老闆喝咖啡，問他為什麼起了一個易混淆的名字，他回答說當年人窮志短，想沾點周大福的光。再問現在感覺如何，答曰現在無論怎麼努力都被看作是山寨。不僅這家企業，整個珠寶行業都患了想像力貧乏症，周大福、周大生、週生生、金大生、金大福、金六福、週六福、六福等，屈指難數。 有人著文把「黃太吉」、「大黃瘋」和「牛燉」當作有互聯網逼格的好名字，其實大謬不然。在「利於傳播」的「聽音知名」一關，聽者很容易誤以為自己聽對了「皇太極」、「大黃蜂」和「牛頓」，於是追問「哪幾個字？」讓說者解釋一下的機會都沒有，但當聽者將來真的見到「黃太吉」、「大黃瘋」和「牛燉」時，恐怕只會疑惑，而不會認為自己聽說過這些品牌，這就是玩弄諧音文字遊戲而導致的混淆後果，這類品牌少有成大器者，是最容易掉入的起名誤區之一。 玩弄文字遊戲自找麻煩的一個例子是「授人以魚不如授人以漁」。每次聽人誇張地說出後一個「漁」字時，心裡就想：「何不說人話？授人以魚不如教人結網。」 當然，由於大多數簡短而有意義的好名字都被註冊了，再加上還可能要兼顧互聯網域名，起個好名字越來越難，花錢買個好名字可能是最有效的辦法。但如果不懂得什麼是好名字，則更大可能是花錢買垃圾。我們投資的青海小西牛就想過花錢搞定「奶酸老海青」商標註冊，我就告訴小西牛老闆，就算你搞定的是「青海老酸奶」商標，那也是花冤枉錢，因為你根本就不應當試圖把品類名註冊為品牌名，你需要的是更多企業來把青海老酸奶品類做大，小西牛作為品類領導品牌自然是最大受益者。 起名四要——定位反應、品牌反應、利於傳播、避免混淆—​​—是基於定位理論總結出來的系統起名方法，而定位理論則是基於心智規律的，其有效性不是陰陽五行命理運數等國粹起名法可比的，也不是那些以品牌成敗論好壞而歸納出來的起名法可比的。一些名字糟糕的企業（尤其是互聯網企業）也獲得了成功，那是因為他們通過開創新品類獲得了極大關注和公關傳播，從而抵消了名字的不足，或者是燒了大把錢用於品牌傳播；如果起個好名字其實會更成功的。倘若以為成功者的一切都是對的，那就很可能東施效顰而不自知了。 （轉載自合作夥伴：i 黑馬；未經授權，不得轉載／首圖來源：Flickr, CC Licensed）