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扔掉滑鼠不用觸控：體感辦公椅問世，感應工作像打太極

整天坐在辦公桌前顯然會傷害身體健康，但最新的站著工作風潮就真的有促進健康的效果嗎？雖然目前相關的研究仍無法證明站立與健康有任何正向關聯性，但眾所週知的，運動絕對有助於健康。而這也正是最新一代的辦公桌 Dynamic Chair 的設計理念根源：將使用電腦變成一項運動！ Dynamic Chair 的設計將會把使用者使用電腦的每一個動作都轉化成一項體能鍛鍊的機會。例如，如果想要瀏覽電腦中的資料，使用者不但必須左右擺動手臂、甚至也要移動平常沒有什麼運動機會的下半身。電腦使用的經驗將不再限於盯著螢幕動動手指，而將會變成如同坐式太極的有趣體驗。 Dynamic Chair 的設計者，最近才從荷蘭 Design Academy Eindhoven 畢業的 Govert Flint 指出：「這項設計發源於結合我對於跳舞的濃厚興趣與對未來必須整天一動也不動坐在辦公室裡的恐懼。」身為一位舞者，觀察當地芭蕾舞團練習也就成了 Flint 在進行這項設計時的的靈感來源。 結合對舞蹈的興趣，將用電腦變成一項有氧運動 Dynamic Chair 的目的除了幫助使用者維持體態以外，同時也希望能讓使用的的心情保持愉快。為了達成這個目標，Flint 花費了許多時間研究肢體動作與舞者情緒之間的關聯性。例如，轉圈似乎是最能激發舞者快樂情緒的動作，而不對稱的動作則與專心的程度有關係。Dynamic Chair 的設計，正是結合了 Flint 對舞者們的觀察與其他有關肢體情緒學術研究的心血結晶。 Flint 認為，與僵硬地站著工作相比，Dynamic Chair 對於健康的好處不只限於把使用電腦變成了一項有氧運動：「就如同坐著不動，僵直地站著對於脊椎的軟骨也會造成傷害。就算在睡夢中，人們不自覺的翻身動作也有助於緩解軟骨壓力。當坐著或站著的時候，人們基本上是沒有機會舒緩軟骨所承受壓力的。」 目前，Dynamic Chair 仍只是一個原型。Flint 表示：「雖然，Dynamic Chair 已經可以提供使用者舒適的感覺了，但距離能夠讓人們整天坐在上面工作仍有一段需要努力的距離。令人慶幸的是，許多看過原型的人都認為，Dynamic Chair 其實坐起來比它的外表舒服許多。」 Dynamic Chair 仍無法順暢使用，目標提高工作效能 事實上，Dynamic Chair 尚未達到可以順暢使用的階段—打字輸入的功能還在研究中，而滑鼠游標的移動操作模式也還不甚順暢。「現在，想用 Dynamic Chair 操作電腦有點像在玩體感遊戲：不停得嘗試利用身體動作點東點西。下一階段的研發重點將著重於發展一套能與 Dynamic Chair 配合的電腦使用界面。如此一來，人們將能在 Dynamic Chair 上直覺性進行打字、寫程式、上網、聽音樂等活動。」 「我的理想是在運動、提高效能、促進正面情緒找出一個完美的平衡！」 Creatures with Creations […]

救營收！YouTube 要學 Spotify 推出給錢就撤廣告的策略

Youtube 的首席執行官 Susan Wojcicki 在幾天前《Recode》 的 Code/Mobile 大會上表示，Youtube 將準備為用戶提供無廣告的付費訂閱服務。這項服務旨在改變 Youtube 單一依靠廣告的營收方式，希望在 Youtube 的平臺上給 Google 帶來更多的收入。 Susan Wojcicki 從今年 2 月開始接管 Youtube，此前她的職位是 Google 負責廣告業務的副總裁。 Susan Wojcicki 在會上表示， 這項服務將會儘快推出。在很多情形下，用戶會不想看到這些廣告。 現在有很多的視頻 App 已經在做相似的嘗試，用戶可以選擇看廣告，或者是付費遮罩掉這些廣告。這是一個有趣的嘗試，因為這相當於給了用戶選擇的權利。而目前我們在做的是，仔細考慮要呈現給使用者什麼樣的選項。 他們正在考慮多種訂閱計畫，其中包括按月付費免廣告和收看廣告免費計畫等。具體的付費方案現在還不是很明確。Youtube 曾推出過訂閱付費服務，但與 Netflix，Hulu，Amazon 不同，訂閱的內容是站內的內容提供者自己提供，這些提供商可以向收看的用戶收取一定的費用。在 2013 年的 10 月，Youtube 將這個許可權開放給了更多國家的內容提供者。這一做法沒有給 Youtube 帶來實質上好處。 根據 Google 第三季度的財報，Google 的廣告收入增長沒有達到預期。Youtube 營收占 Google 總營收的 10% 左右。YouTube 流量已經有 50% 來自手機和平板電腦等移動設備，在移動平臺上用戶對於廣告更加沒有耐心，一個收費和去廣告版本可以說是另外一種創收的嘗試吧！  延伸閱讀 財報凸顯憂慮，Google 的網路廣告神話即將垮掉？ […]

未來智慧手機長這樣子！ Google Project Ara 模組化手機原型機展示（影片）

Google 的 Project Ara 或許能夠改變世界，但是，直到現在，還沒有人看到原型機真正啟動的樣子。 Project Ara 首席工程師曾兩次展示原型機啟動，均未成功。第一次，原型機螢幕是壞的，遭到了一些嘲笑，第二次是在 Google I/O 上，原型機在啟動時凍結了，未能演示成功。 做為 ATAP 部門的項目，Project Ara 只有兩年的期限。在討論模組化手機是否有市場，供應鏈如何解決等問題之前，開發團隊必須首先證明它是可行的，否則，它很可能被公司擱置起來。為了解 Project Ara 的進展情況，Wired 網站到 Google 拜訪了項目的開發人員。如果原型機運行良好的話，這將是公司外的人首次看到它的啟動。那麼，情況究竟如何呢？ Project Ara 的主管 Paul Eremenko 首先展示了最新的原型機 Spiral 1。 「我不能理解的是，為什麼手機變得越來越大」，Eremenko 說，「所有東西都在變得更小。我想要逆勢而上，把 mini 版推向市場。」 在 Project Ara 項目中，Google 只負責手機框架的製作。它會推出三種框架尺寸：小號（迷你）、中號和大號。由於模組能夠互換，用戶將可以根據不同場景選擇不同框架。「消費者可以擁有多個框架，當你去泡吧的時候，把迷你版塞進窄牛仔褲，去辦公室回覆郵件時，就選擇大號的框架。」Eremenko 說。 為了推動 Project Ara 項目，Google 將繼續舉辦開發者大會，同時在全球各地組織開發者觀看。與此同時，他們也會展示一款新的原型機：Spiral 2。這款原型機將使用定製芯片，磁力扣合也更好，從而使模組間的接口不再突出。另外，Google 還找到了一家設計和生產上的合作商，台灣的廣達電腦。 Project Ara 要想獲得成功，必須吸引各種各樣的開發者，包括那些從未進入手機市場的人。 Eremenko 說，有一家生產微流體傳感器的公司對 Project Ara 表示了興趣。他們能夠生產出很好的傳感器，但是，他們在工業設計、實時系統方面缺乏經驗。 […]

你知道 HTC 的 C 代表什麼意思嗎？揭密十大科技公司的命名術！

在千軍萬馬前仆後繼、大波人群搞 IT 的現在，擁有一個拿得出手、「逼格很高」名號稱呼是非常重要的。要將產品理念、個人信仰、團隊文化等特質，壓縮到短短的幾個字或詞之中，著實不易。Nike 公司為什麼放棄使用 Blue Ribbon Sports（藍帶體育），改名為 Nike（意為希臘勝利女神）？就是因為 Nike 聽起來更加威武霸氣。 如何快速掌握高逼格命名法？跟小編一起來看看世界上十大高科技公司名稱背後的故事吧。 SAMSUNG 三星 SAMSUNG 是韓語中「三」和「星」的組合。「三」在韓語中意為大、多、強，「星」則是清澈、明亮、深遠、永放光芒的意思。 創始人李秉哲以三星命名，寄含著對公司深切的希望和憧憬。  早期的三星公司就像一個農副產品販賣商，旗下業務包括銷售乾魚、蔬菜、麵條和水果。1987 年，三星創始人李秉哲任命其兒子李健熙，擔任公司的新任 CEO，李健熙為公司定下了成為全球五大頂級電子產品製造商的目標。隨著公司的不斷發展，三星的業務已經延伸到多樣化的各種領域中。 如今消費者們最熟知的三星產品莫過於智慧手機和 3C 衍生物。在過去的幾年中，三星開始涉足航太航空、金融保險等領域，「挺進太空」的勢頭是如此明顯。 從 1938 年到 1993 年，三星公司的 logo 歷經了多次改變。為世人熟知的「sans-stars」商標，是從 1993 年沿用至今。 Nokia 諾基亞 令無數人唏噓的是，曾經的手機霸主諾基亞在今年的 4 月 25 日宣佈，正式退出手機市場。但其實，諾基亞成立初時的主要業務並不是電子設備。  1865 年採礦工程師弗雷德里克•艾德斯坦在芬蘭坦佩雷市的坦默科斯基河邊，建立了第一家木漿工廠。1868 年，為了尋找更好的河流，艾德斯坦在距離諾基亞小鎮 (town of Nokia) 幾英里的諾基亞河邊 (Nokianvirta river)，建立第二家工廠。1967 年，公司也正式命名為諾基亞公司（Nokia corporation），產業涉及五個不同的領域：橡膠、電纜、林業、電子和發電。 如今被微軟收購的諾基亞，仍然保留著 3 項業務：諾基亞網路、Here 地圖和諾基亞科技。 延伸閱讀：昔日王者「Nokia」，心繫 2016 年再戰智慧手機市場？ […]

「身為同志我很驕傲！」Apple 執行長 Tim Cook 公開出櫃

Apple CEO Tim Cook 在之前公開出櫃了。他的這番出櫃宣言就寫在他給《Businessweek》的投稿中。 在他《Businessweek》的文章中，他這樣說道： 雖然我從未否認過我的性向，但直到這一刻前，我也未曾公開過。所以讓我直白地說吧「身為一名同志我很驕傲，而且我認為同志這個身分是上帝給所給予我最好的禮物。」 他繼續說道： 身為一名同志，讓我更能夠深刻的了解身為「少數」的感受，而這也提供了我一扇通往挑戰的窗，就像其他少數族群每天都得面對的一樣。這些都讓我變得更有同理心，同時也讓我擁有更為豐富的人生。 有時候，也的確很艱難，但這些都讓我更有自信地做自己，讓我更有自信於堅持自己的道路，而且讓我有力量超越逆境以及偏執。 更甚至，這一切也讓我擁有犀牛般堅韌的皮膚，這一項在我成為了 Apple 的 CEO 後特別好用。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：igrec，CC Licensed）

為什麼現在站在電競巔峰的是 LOL 的 Riot，而不是擁有 WOW、星海的暴雪?

「如果暴雪用開放心態運營聯賽，也許首爾電競舞台上就沒 Riot 的事了。」 10 月 19 日，超過 40,000 名粉絲聚集在韓國首爾 2002 年世界杯足球場，觀看《英雄聯盟》世界總決賽。而這次盛會最大的贏家，是 Riot Games，Kespa(韓國職業電子競技協會)，以及幕後的騰訊。 電競的招牌暴雪哪去了？暴雪只是在總決賽​​前期相對低調地推出了跳票已久的 MOBA 產品《暴雪英霸》。 為什麼新興的 Riot Games 能迅速登上電競舞台的巔峰，而昔日王者暴雪為何滑下神壇? 原因有三： 1，Riot Games 的扶持 2，暴雪的狹隘 3，知識產權是把雙刃劍 Riot Games 的扶持 在 10 月 18 日《英雄聯盟》世界總決賽新聞發布會現場，Riot Games 主管電競的副總裁 Dustin Beck，是這樣回答他們是如何運作遊戲聯賽的： 「我們試圖從以下幾個方面來努力：不僅集中於職業選手本身，也致力於可以幫助他們實現夢想的支持團隊及其架構。」 「我們想特別提到是教練這個角色，我們將在明年的北美職業聯賽 LCS 的比賽中正式作為一個職位來定位，並從財務方面提供支持。」 「我們從各地聯賽上已經看到下一年有許多形式上增強的變化，我們的歐洲、北美和 LPL 聯賽甚至能看到有更多隊伍的加入，來實現增長和擴張。」 「我們仍在改善我們的結構以減短常規 LCS 賽季並加長氛圍更為熱烈的季后賽。並且我們希望可以給粉絲帶來他們所喜歡的、最具競爭力的隊伍，展示超高技能的表演。」 Dustin 的回答大概有這麼幾點： 1， 除了開發產品，Riot Games 很重視聯賽的運營，賽事運營是重點項目。 2，Riot […]

Google 優化搜索演算法：盜版電影掰了

近日，Google 對其搜索演算法進行了更新，使用者將很難搜索到免費的電影和音樂種子了，這次搜索優化對海盜灣、Isohunt、Torrentz.eu 等這樣的 BT 種子網站影響巨大。 新聞集團 CEO Robert Thomson 之前把 Google 稱為一個「盜版平臺」，並致信給歐盟委員會抗議，隨後一個月，Google 便對其演算法進行了更新。本月初，Google 發佈了一份名為《Google 如何對抗盜版》的報告，詳細表述了其平臺上打擊盜版的工作。 Google 首次針對「盜版」的更新要追溯到 2012 年 8 月，當時他們阻止了一些受到盜版侵權投訴的網站，它們也都是在 Google 數位千年版權法（DMCA）系統裡登記在案的網站。當時 Google 的更新其實扮演的是一個篩檢程式的角色，比如要是某個網站受到過 DMCA 的投訴，那麼它的搜索排名就會下降。 而 Google 這次的反盜版更新，比過去涉及的範圍更廣。一些網站的排名下跌幅度達到了 98%。過去那些盜版網站可以通過一些關鍵字搜索顯示出來，比如「下載免費電影」、「免費線上觀看 ***（電影名）」、「免費線上電影」、「電影下載」、「觀看 ***（電影名）」。 本次演算法更新，影響最大的當屬廣受歡迎的 BT 種子網站，比如 Kickass.to、Thepiratebay.se、Torrentz.eu 和 Isohunt。Google 在執行本次更新之後，一些網站的搜尋引擎優化（SEO）立刻嚴重受挫，比如 movie4k.to、free-tv-video-online.me 以及 downloads.nl fell 這三家網站，具體情況可參見以下三圖： 1 movie4k.to  2 free-tv-video-online.me 3 downloads.nl fell 最後送一張網站跌幅排名，拿好不謝。 （本篇轉載自合作夥伴《雷鋒網》；圖片來源：willismonroe，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

不敢相信！這十張圖竟然是用 Excel 畫出來的～

Microsoft 旗下的文書處理軟體 Excel，主要用於計算及製作表格上。但網路上出現了許多的神人，利用 Excel 來畫畫；除了讓畫作有馬賽克效果的空格填色畫法外，也有人是利用 Excel 的線條工具來畫畫。以下就是精選出的十大 Excel 圖畫作品，說有多神，就有多神！ 1. Japanese art by Tatsuo Horiuchi 2. 蒙娜麗莎 by Amit Agarwal  （使用自動生成器，非手動繪製） 3. 阿凡達 by Amit Agarwal（使用自動生成器，非手動繪製） 4. Drawings by Danielle Aubert 5. Nyan 貓 by Michelleasaurr 6. 超級瑪利 by Michelleasaurr 7. 歐巴馬 by Katak888 8. 蝙蝠俠 by Katak888 9. 皮卡丘 by VagabondGiraffe 10. 俠盜獵車手 by Shukeiart    （資料來源：Mashable）

麻省理工第一個海外孵化器在台北？沒錯，就是 Garage+！

之前《TO》曾整理過一篇文章《追夢者才能領取的懶人包 ── 給想創業的你一個 First Aid Kit》，裡面幫大家集結了台灣創業相關的機構；其中在孵化器的分類中，曾提及 Garage+。 不知道大家對這個育成單位有沒有印象呢？可能之前沒有印象，但最近他們可有條大新聞，就是他們與 MIT 簽約成為創業育成夥伴，更是成了 MIT 的第一個外部孵化器！ 不過在談 Garage+ 以及他們和 MIT 的合作之前，我們必須先了解一下這家育成中心背後的創辦者「時代基金會」。 集合台灣各大企業加入，時代基金會立志要讓台企走向國際 Garage+ 背後的這位家長「時代基金會」是一個特別的基金會。它是由台灣企業集合成立的，本身是一個純企業／產業的基金會；時代基金會自 1991 年創辦以來就專注在提攜、幫助台灣企業發展、走向國際。 Garage+ 的專案負責人盧志軒（Jason）跟我介紹，時代基金會創立以來就是專注在企業發展、創業這一塊，他說像是廣達、台達電、台積電、聯發科等都是他們的會員，也是他們幫助過的對象。 Jason：可別看他們都是大企業，當時有些也不過成立了五年而已呢。 也因為這樣的關係，時代基金會連結了許多台灣的大企業（詳細可以參考官網）。Jason 說在最早期基金會主要是幫忙台灣企業聯繫國外的智庫，像是 MIT、洛桑管理學院、柏克萊等，依照不同產業需要的面向來做一個媒合的動作，希望透過這樣的合作關係，能夠幫助台灣企業走向國際，也讓國際知名單位認識台灣。 Jason 分享基金會成立的這些年來，他們已經累積了大量的合作案例，美國、中國、日本、韓國、歐洲等，更是有許多駐台代表都會主動找過來詢問，看看有哪些深具潛力的團隊／企業願意合作，或到對方國家發展。 在這樣的合作關係累積中，基金會擁有龐大的關係網，他們更是以每年都舉辦年會（一年在台灣、一年在美國）的方式，邀請合作夥伴來參與共同討論未來趨勢，交換彼此意見，以及保持友好聯繫，像之前在美國舉辦年會，他們就有邀請 MIT 的教授、台灣的學者和企業共同討論。除此之外，在台灣他們更是會每個一段時間就舉辦關於「未來」的論壇，希望藉此讓台灣的企業不落後。 因為上述種種經驗累積，Jason 表示「我們遇到、看到太多這樣的需求和機會，所以我們就想說何不幫助我們的團隊不是只是去別人家發展，也可以『立足台灣，放眼全球』呢？雖然這聽起來很老梗。」 辦了 12 年育才活動時代基金會孵出 Garage+，現在他們成為 MIT 的第一個海外孵化器！ 不只是培養創業團隊、幫助企業，時代基金會在 1999、2000 年的時候決定增加人才培養一項。Jason 解說，因為一開始幫助的那些企業都發展超過十年了，他們起飛了，他們不再只需要初創的那些幫助，更多的他們需要的是人才，專業經理人來加入團隊。 因為這樣的需求，時代基金會開始將目光轉向培養人才這一塊，不過他們也沒有放掉創業的部分。Jason 說，在那之後他們成立了兩個計畫，一個是國際青年創業領袖計畫（YEF）以及實習生計畫。一個針對創業、一個針對職涯，兩個都需要參與者投入一年的時間深入學習。 在舉辦 YEF 的期間，他們共培育了 2、30 家團隊，像是 cacaFly 就是源自 YEF 的創業團。也因為這樣的經驗，基金會決定在 2012 […]

一堂「蒼老師」的電商課，AV 女神蒼井空在天貓上賣自有品牌內衣（內附影片）

TO 導讀：日本 AV 女神蒼井空幾個月前就放出風聲要自製品牌內衣，5 月，其綁定的品牌 Spakeys 的「空系列」限量首發轉眼間售罄。蒼井空能做（品牌產品）這事，別的明星能做嗎？蒼井空能神速賣掉 528 件內衣，她能賣掉 52800 件甚至更多嗎？ 「明星」做自有品牌產品這事兒，靠譜或不靠譜，不能一概而論。實際上，與其說是蒼井空獨創該內衣品牌，不如說運營方借助蒼井空為本已有的內衣品牌做營銷。來看下蒼井空做內衣的經歷帶來哪些啟發。 明星站台前，幕後有推手 相對於其他明星對個人品牌的深度介入，蒼井空這次跨界角色更多只是「創意總監」，幕後推手則是一家廣東傳統公司宜仙岱，這家公司曾幫歐洲頂級品牌代工，擁有「仙宜岱」和「仙子宜岱」等中端和大眾品牌，spakeys 是其在輕奢高端品牌上的嘗試。 spakeys 品牌負責人丁先生表示，宜仙岱進入輕奢領域，第一是因為目前中國市場這部分品牌幾乎空白，大部分有實力的廠商都在做中低端品牌，第二是內衣領域中國設計師品牌非常少，而這是未來發展趨勢。 如何讓一個品牌迅速獲得關注，和代表性感經濟的蒼井空捆綁是再好不過的營銷。 雖然前期限購策略獲得熱捧，但後續消費者是否依然願意接受如此高價的內衣，依然是未知數。丁先生表示，宜仙岱推出 spakeys 系列本身就是想強調品牌而非銷量，至少目前從品牌反饋來說效果不錯。 「spakeys 依然處於前期階段，還處於摸索的過程中，從整個公司品牌項目投入產出比來看，確實還沒有達到盈利點。」丁先生表示，spakeys 希望能夠形成更大影響力，逐步拓寬和延伸一些價值，然後再做大規模。 接下來除了蒼井空，spakeys 還計劃邀請更多明星和設計師合作，並考慮進入線下店面。 不過，當「蒼井空」是個敏感詞，而且是個太紅的敏感詞…… 雖然蒼井空和 spakeys 獲得不錯開場，但政策紅線依然存在，這將是仙宜岱接下來運營需要面對的一些問題。 比如「蒼井空」這三個字，無論在淘寶還是天貓上均屬於敏感詞，很難匹配搜索出相應商品，這對於以 spakeys 品牌在天貓開設旗艦店的仙宜岱來說，少了一個巨大的自主流量來源，會對銷售造成影響。 另一個仙宜岱面臨的問題是，由於前期推廣時未做明顯區隔，消費者誤認為蒼井空的內衣品牌就是 spakeys，這對於未來 spakeys 繼續發展或邀請其他設計師時，多少會出現一些品牌混淆，而當粉絲們意識到 spakeys 其他系列並非出自蒼井空之手，是否還願意繼續買單？ 這也是粉絲經濟局限性所在。噹噹 CEO 李國慶就曾表示不看好粉絲經濟，他認為雖然明星的粉絲群體很龐大，但是對於消費市場來說依然是很小一部分，做品牌需要是服務更廣泛的消費群體，才能有更快速的發展。 丁先生則認為，粉絲經濟核心是如何服務消費者，也就是通過明星效應推廣宣傳，通過質量和服務留住消費者，將明星粉絲轉化為品牌粉絲，尤其讓消費者參與產品升級，才能形成粉絲經濟。 這種壓力對 spakeys 來說就是如何推出更好的產品和設計。除了「好想法」，丁先生坦言另外一個壓力來自技術和工藝技術：真絲材質和手工刺繡工藝在內衣行業，很多廠商和工人都沒有接觸過，因此生產速度相對較慢，比較難大規模生產。 有趣的數據，新捕捉到的需求 丁先生表示，由於前期 spakeys 和空系列均是通過互聯網銷售，積累了非常多的數據，根據這些數據，spakeys 已經給目標用戶進行了很好的畫像：一二線城市為主、25-30 歲居多，受教育程度較高，接下來如何留住和服務這些用戶，就是當前最需要解決的問題。 蒼井空與仙宜岱合作 spakeys 系列過程中，出現了一組有趣數據：40% […]

哪個國家的人最愛特價品？全球宅配購物大剖析告訴你！

隨著網購的興起，越來越多零售商想盡辦法去迎合顧客對於宅配到家服務的期待。洞悉全球遠距銷售的銷售量 — 那些有提供宅配到家服務的電視、電話或網路產品 — 是目前零售業者最大的收入來源。根據市場研究公司 e-Marketer 指出，全球網購光是今年的收益就預計會增加 20% 到 1.47 兆美元，而明年則是會增加 16%。全球快遞公司 DHL 調查了超過 11000 位分別在 20 個國家，年齡介於 16 至 64 歲使用宅配服務消費者的心態。 以下 10 張圖表說明了該調查的發現： 1. 遠距銷售使用情形: 英國人和德國人喜愛宅配；加拿大人則沒那麼熱衷   以全球而言，84% 的人上網購物的取貨方式是透過宅配到家。在歐洲的工業化國家 (深灰色) 尤其特別喜愛網路宅配購物，這相較於成長中的經濟體 (紅色) 來說要多了很多。在北美洲以及亞太地區的國家 (淺灰色) 而言則是呈現混合都有的情況。 2. 遠距銷售量: 美國人購買最多東西    就銷售量而言，美國、中國、日本是最大的遠距銷售市場。根據 DHL 指出，中國預計會有最大的銷售成長量。到 2018 年以前，中國每年的遠距銷售預計會成長 24.5%；而有 16.5% 銷售成長量的墨西哥則是位居第二高，接下來則是 16.4% 的澳洲位居第三高。 電商難做，跨境電商更難做。台灣電商要怎麼走出台灣、放眼全球？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，讓你一天內通透跨境電商實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 3. […]

前 CIA 雇員 Snowden 叫我們別再用 Google、Dropbox 了，真的就是那麼容易洩密！

若照 Edward Snowden 的說法，在乎隱私的人應該要遠離主流的消費者網路服務，如 Dropbox、Facebook 和 Google 等。 Snowden 在 New Yorker Festival 上的一場視訊訪談中，被問到一連串關於如何保護個人隱私的問題。他的第一個回答是呼籲政府要改變政策。有些人主張「我沒什麼好隱瞞的」，但他說當你這樣認為時，「你就在扭轉責任與權利運作的模型」。 「當你說『我沒什麼好隱瞞的』，你就是在說『我不在乎這項權利』、『我沒有這項權利，因為我已經到了要自清的地步』。權利的運作應該是由政府來替你捍衛你不受入侵的權利。」 他補充，在個人方面，人們應該尋找加密工具並不再使用「隱私不友善」的服務。他說你應該「脫離 Dropbox」因為它並不支援加密、應該考慮改用 SpiderOak 等替代服務。「我們在談的是加密，我們在談的是放棄那些對隱私有威脅的程式。舉例來說，Dropbox？別再用 Dropbox 了，它不支援加密，它不能保護你的私人檔案。你要用，像 SpiderOak 這種功能完全相同、但能保護你所分享的競爭對手。」 今夏， Snowden 也曾發表過類似評論，當時 Dropbox 的回應是，在使用者與 Dropbox 伺服器間上傳與下載檔案時，檔案都是加密的，「在我們的伺服器上休息（指存放在 Dropbox 空間而不做任何動作）時也一樣」。同時他們也表示該公司還有採取其他的安全措施。Dropbox 與 SpiderOak 最大的不同，在於 SpiderOak 把你電腦上的資料也加密，而不只保護檔案傳送間、以及公司伺服器上的資料。 他同時也建議，雖然 Facebook 和 Google 有在改善他們的安全性，但仍然是人們該避開的「危險服務」。（有趣的是，大家都透過 Google Hangout 或 Youtube 收看這段演講，當 Snowden 說這句話時，大家都看著 Google 的標誌。）最後一項建議則是「別傳送任何未加密訊息」，應該用 RedPhone及  Silent Circle 取而代之。 在稍早的訪談中，Snowden […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】比起要快樂不要進步的不丹，撲朔的幸福離臺灣人有多遠？

無論你是否到過不丹，大概都聽說過不丹是個幸福的國度。雖然年人均所得不到 2500 美元，但在這小小王國，人人「發自內心的幸福出於言表」。現代社會裡，贏者全拿的資本主義似乎走到了山窮水盡，不丹這樣一個與資本主義背道而馳卻充滿快樂的國度，給對資本主義失望的人帶來了一絲希望。 不丹是幸福經濟最早的提倡者，早在 1972，不丹國王便勇敢地說：我們要快樂，不要 GDP，然後提出了「國家快樂指數」（Gross National Happiness， GNH）。 這些年來，許多台灣人迷上不丹，去一次不夠，有人去了 7 次、8 次、12 次，但卻不太聽說有那些人移民到不丹。同一個時期，許多人選擇移民到美國，雖然那裡生活緊張、競爭激烈，是個人吃人的世界；也有許多人選擇到中國闖蕩江湖，雖然那裡霧霾籠罩、生態惡劣，是個環境吃人的世界。 為什麼人的嚮往和人的選擇有這麼大的距離？不丹的幸福只有不丹人才能擁有？還是不丹的幸福只是旅人的想像，他鄉人的移情作用？還是，其實人追求的先是經濟，其次才是幸福？ 這些問題不免牽涉到：幸福經濟真的可以能夠帶來幸福嗎？幸福來源在哪裡？甚至於，幸福究竟是什麼？ 幸福經濟的兩種論述：個人幸福的小確幸、客觀的幸福指標 如果把幸福定義為快樂（happiness），那可是百分之百主觀的個人心理作用，一無所有的窮打鐵匠，也可以比予取予求的國王更為快樂。如果把幸福定義為福祉（well-being），那就得問：如果全國所有的打鐵匠都一無所有，這是不是社會的問題？他們成為打鐵匠，是否因為別無選擇？國家是否應該提供機會，使得技藝超群、別有才情的打鐵匠，有一天能夠更上一層樓？ 如果說快樂就是個人需要能夠得到滿足，像打鐵匠甘於現狀，無憂無慮，這是英國哲學家邊沁對快樂的主張。如果說快樂是一個人能夠掌握機會，自我實現，即使是一個打鐵匠，也能夠發揮他最大的潛能，這是希臘古哲亞里士多德的觀點。 因此所謂幸福經濟，有一個令人困惑的雙重人格。一種是邊沁式、相對主觀、訴諸個人感受的幸福經濟，就好像幾年前，馬總統氣急敗壞地要求政府部門施政要讓人民有感。只是一樣米養百種人，人人好惡不同，以至於政策無所適從，往往順了姑意拂嫂意。一種是亞里士多德式，嘗試建立一套可以客觀衡量的幸福指標，由此設計各項經濟政策，打造全民的幸福未來。例如不丹王國建立的國家幸福指數，或者是「經濟合作發展組織」OECD 建立的「美好生活指數」（Your Better Life Index），兩者都主要採取亞里士多德式的客觀快樂思維，但也加入部份邊沁的主觀快樂感受。 台灣行政院主計處便根據 OECD 的「美好生活指數」，今年 8 月份第二次公佈台灣的國民幸福指數。在 37 個國家中，台灣排名第 18，但在亞洲排名第一，高於日本及南韓。這個結論似乎跟老百姓的感受有嚴重的落差，因此中華徵信所自行另作調查，結果發現台灣人的幸福果然落在日韓之後。可見制定幸福指數固然重要，客觀的數據才有實質的參考價值。 幸福指數不能展現的真相 OECD 提倡的「美好生活指數」一共評估 11 個領域，24 個指標，其中三個領域有關物質生活 （居住條件、所得與財富、工作與收入），八個領域有關生活品質（社群關係、教育與技能、環境品質、公民參與及政府治理、健康狀況、主觀幸福感、人身安全、工作與生活平衡 ）。評估的方法大部分依據客觀數字，少數透過民意調查來了解人民主觀感受（例如詢問受調查者：你自認健康嗎？你自認幸福嗎？）。 綜合評估 11 個領域，當然比追求 GDP 一個單獨數字來得周全，只是這足夠反映出人們對幸福的憧憬嗎？譬如說：除了所得與財富高低之外，低所得與高所得的差距是否才是社會不滿的根源？除了追踪謀殺犯罪率之外，自殺率是否更能真實反應某些人對追求幸福的徹底絕望？平均壽命逐年增加固然值得慶賀，但生命末期的生活品質如何衡量？ 不丹王國廣受稱譽的國家快樂指數包含 9 個領域，33 個指標，這 9 個領域有許多跟 OECD 重複。但其中有兩項較為特殊：文化多樣性及韌性，和生態多樣性及韌性。 以文化多樣性為例，不丹建立了 4 […]

原來是這樣！頂尖矽谷 CEO 眼中最討厭的障礙、最深沉的恐懼就是 … …

最近，《The Atlantic》雜誌對全美頂尖科技公司的執行長們，如 Tumblr CEO David Karp、AutoDesk（3D 設計軟體公司）CEO Carl Bass、Khan Academy（網路非營利教育機構，提供不同領域的教學影片）創辦人 Sal Khan、 Y Combinator 的 Sam Alton 等人進行了一項有關於科技產業現況及困境的問卷調查。就讓我們來看看這些頂尖科技人眼中的科技界吧！ 價值被高估最嚴重的公司：Twitter 約 42% 的精英科技人們認為科技化正處於泡沫化的危機當中，而 Twitter 正是這波泡沫化的象徵。17% 的受訪者覺得 Twitter 是價值最被高估的公司，而 Uber佔據第二，SnapChat與 Facebook 則同居第三名。 創新最大的障礙：政府 遵循科技界由來已久的自由主義傾向，有 20% 的受訪者聲稱，政府管制被視為創新最大的障礙。不合理的移民政策則以 16% 的支持度小幅落後。 對個人隱私最大的威脅來自廣大用戶，而非科技公司 雖然完全不令人意外，但很多 (16%) 科技公司的執行長們都不認為科技公司對個人隱私會造成任何威脅。在他們的觀點中，對隱私的威脅完全來自網路使用者的不當或不道德的使用。 如果要評比科技公司對於隱私的侵害程度，Facebook 被最多 (14%) 受訪者，包含 Electronic Frontier Foundation (關注網路人權的 NGO 組織) 的 Julian York 認為對隱私具有嚴重侵害性。 自動駕駛的車輛將在 2022 出現 與 […]

【電商特輯】如何設計出高轉換率購物車頁面？Amazon、Lativ都在用的設計小心機

【我們為什麼挑選這篇文章】 作為一個成功的電商，使用者的購買經驗和流程至關重要！若是能夠簡化購物流程，並且降低使用者離開購物頁面的可能性，將會大大提升銷售狀況。文中提及的購物車版面設計小細節都非常重要，值得注意！（責任編輯：劉庭瑋） 通常使用者會先把有興趣的商品先加入購物車，進入購物車後才會理性思考是否真的需要。若我們將購物流程拆解，購物車前傾向感性衝動；購物車後偏向理智分析。為了提升網站轉換率，購物車頁面要盡量減少使用者理性考慮的機會，並提供高度易用性的結帳流程，讓使用者順暢的完成結帳。本篇文章中，beBit 將分享增加購物車轉換率的重點。 一、提高將商品加入購物車的意願 使用者在網路上購物時，通常會想知道「取消訂單」、「退換貨」、「運費」、「付款方式」、「個人資料安全」、「商家信賴度」等問題。若無法回答這些疑慮，很有可能導致放棄購買！使用者因為想及時解決問題，常常忽略頁面角落或頁尾顯示的「購買流程」及「購買說明」的資訊。此時，較有效的方法是在商品「加入購物車」按鍵或購物車內「下一步」按鍵附近設置消除使用者疑慮的內容連結（參考圖一）。 【圖一】行動按鍵附近設置消除使用者疑慮的內容連結   二、購物車頁面『加速』消費者的購買決策 進入購物車後，使用者開始理智考慮購買的必要性，此時使用者心中「刪除一些商品吧」的動機強烈高過於保留全部商品，這種情緒對進入結帳流程相當不利！為了解決這個問題，我們要盡可能消除一切「下次再買吧」的機會，增加「買這個太划算」、「現在不買來不及了」的感覺。以下 4 個情況是過去 beBit 觀察使用者行為時，最常看到產生「下次再買吧」的情況，以及我們建議的對應解決方法： 1. 降低消費者仔細考慮的機會：想知道商品的細節？商品頁間切換很麻煩 購物車為使用者進行最終決策的地方，為了滿足使用者理智考慮的需求，在結帳前必須以一個「完整且詳細描述商品明細」的方式呈現購物車，讓使用者能再次檢視、比較與確認商品細節、金額和優惠等。目前許多網站，在頁面的右上方提供了迷你購物車的功能；迷你購物車雖然可以讓使用者快速了解選了甚麼商品，但不利於使用者比較商品細節、確認內容與完成決策。因此，為了讓使用者能夠容易比較與確認商品內容，須有完整的購物車頁面，購物車頁面在商品資訊的呈現上則有以下三個要點： （1）   提供清楚的商品照片與商品細節，商品細節內容和商品圖片必須和使用者的選擇一致。以服飾網站為例，若使用者選了藍色的襯衫，則購物車裡商品說明和商品圖片的襯衫也必須是藍色的。 （2）   提供前往商品頁面的連結，讓使用者能夠再次確認其他內容。 （3）   讓使用者可以容易地調整商品數量和移除商品。除了提供移除的按鍵以外，在商品數量的選擇上，也應該讓使用者能夠將數量調整為「0」。 例如，服飾網站 PAZZO 除了提供迷你購物車讓使用者大致了解商品選購內容外，也提供完整的購物車頁面讓使用者能夠容易地進行比較（圖二）。 【圖二】服飾網站 PAZZO 購物車呈現方式（資料來源：PAZZO 網站） 2. 免運費門檻 大多電子商務網站都設置了免運費的門檻，希望使用者增加商品的購買量。為了湊足免運費的門檻，使用者常有離開購物車至商品列表尋找的行為，由於此時並無明確的購物目標，要在大量商品中尋找要購買的物件，常會覺得麻煩而放棄購買。此時在購物車中推薦商品能協助使用者順暢地增加商品選購、進入結帳流程，因此我們建議將「促銷」、「熱銷」、「曾購買過的商品」等推薦商品加入購物車頁面（參考圖三），降低搜尋商品的難度。 【圖三】服飾網站 lativ 購物車加購設計（資料來源：lativ 網站） 除了透過優惠、促銷推薦或其他商品（同品類或跨品類）的連帶推薦外，網站也可以透過減化商品放入購物車的程序，減輕使用者購買時的操作負擔，增加購買量。例如，阿里巴巴讓使用者在商品列表選購時，可直接將商品加入購物車；並在商品列在上方呈現購物車，讓使用者無論何時皆可看到購物車商品及已累積到的金額（圖四）。 【圖四】商品可以直接加入購物車、無論何時都可以看到購物車累計金額 （資料來源：Alibaba 網站） 3. 強調購買商品的折扣優惠 購物車畫面中除了呈現商品名、數量、價格之外，應該要同時呈現購買此商品的具體優惠內容。若僅呈現出折扣後的優惠價格反而會讓使用者有所疑慮，不清楚是否有獲得優惠，因此我們建議在價格的呈現上，除了折扣後價格外還要提供折扣金額或原價（參考圖五），讓使用者能感覺到「這個價格太優惠了，不買不行！」。 【圖五】Amazon 購物車的商品價格呈現折扣及折扣後價格 （資料來源：Amazon 網站） 4. 強調購買的時間壓力 為了讓使用者能加速決策，購物車中加入「限時優惠」和「庫存量」的提示十分重要（尤其是快要結束的優惠和快要賣完的商品），此類資訊除了放在購物車頁面之外，還可以放在商品頁中加入購物車按鍵的附近，促進使用者購買動機。以 Amazon 網站為例，購物車頁面上設置優惠倒數計時器，讓使用者感受到時效性（圖六）。 【圖六】Amazon 購物車頁面讓使用者感受到優惠的時效性 資料來源：Amazon […]

比 Space X 還節能！這家西班牙公司用氣球火箭把衛星送到外太空

想要乘坐氣球到達太空，這聽上去像是出自於兒童讀物，但是西班牙的 zero2infinity 公司並不這麼認為。這家位於西班牙巴塞羅那的公司專門為科研和工程領域的客戶發射近太空飛行的氣球，目前該公司正在研發名為 bloostar 的納米衛星運載火箭，它採用了高空氣球作為衛星發射的第一階段，之後再由火箭將衛星帶入軌道。 火箭氣球非首例，bloostar 可推至近大氣層頂端 這個火箭 / 氣球或者暫且先稱為火箭氣球的想法並不是第一次出現。它的歷史可以追溯到 1949 年，當時的天體物理學家 James A. Van Allen 等人開發了這個概念，他們的目的是將探測火箭送入太空的同時還保證火箭在地球的低層大氣中無需消耗額外的燃料。雖然這項技術直到 20 世紀 50 年代末期才被使用，但是人們無法在氣球的上升階段對其進行控制，並且隨後也無法預測探測火箭與衛星脫離後跌落的位置，從安全的角度出發當時這個技術並不太被好看。 bloostar 採用了火箭氣球的概念，並以相當簡單的方式將這個概念推到了一個新高度。氦氣球載著納米衛星和下一階段需要的推進器到達 30 千米左右的高空上。這個高度已經是地球大氣層總高度的 99% 了，這意味著這個高度的空氣阻力已經非常小了，發射器甚至不需要進行流線型設計。一旦就位，該發射器就會從氣球上脫離，配備的液體燃料的發動機就會點火從而將納米衛星帶進軌道。 不同於傳統火箭發射，阻力較小、節省燃料 根據 zero2infinity 說法，這種方式和傳統的火箭發射有很大的區別，但是他們所採用的方式會有較小的阻力，燃料消耗也更加少，而且由於發動機在接近真空的位置才點火，發動機效率會更高。總之，該公司表示他們的產品在成本上比二級運載火箭或者「背馱式」運載火箭要更加具有競爭力。 zero2infinity 指出，他們在去年 9 月就已經開始測試氣球的飛行了，並將一個充氣加壓艙帶到了 27 千米的高空中。此外，該公司試射了一枚私人研發投資的液態烴 / 氧氣火箭發動機，這是西班牙的第一款火箭發動機。 下面的影片展示的是早期測試情況： zero2infinity 的創始人兼 CEO José Mariano López-Urdiales 表示，「納米衛星在當今都是採用二級運載火箭運載的方式才能進入特定軌道。我們已經在 bloostar 項目上鑽研了多年，現在衛星和運載火箭的技術都已經足夠成熟，所以我們的項目最終是可以實現的。火箭發射行業需要作出改變，而且還需要提供有效負荷能力較小的發射器，並且允許客戶靈活地挑選自己衛星運行的軌道和發射日期。目前許多新公司都有以納米衛星為基礎的商業計劃，例如 Skybox Imaging。」 zero2infinity 還表示，公司目前已經獲得了 2 億美金的訂單，bloostar […]

萬聖節還能玩什麼招？快看，這些全是用 Arduino 做出來的！

科技可以讓我們的生活變得更加美好、舒適。那麼你是否有反其道而行，考慮一些可行的方式用科技來嚇唬人呢？ 想像一下，萬聖節上的南瓜燈當有人靠近時突然亮起來；會說話、會動的骷髏頭；一個擁有完整交互的鐳射迷陣。上述所有這些都可以通過 Arduino 這個小巧的微型控制器自己動手完成。 通常，微型控制器是更為複雜的電腦的一個元件。但是 Arduino 是一個可以獨立運行的可程式設計微型控制器，它可與感測器進行交互使用或者控制相應的感測器從而達到使用者的目的。 以下有五個單獨的 Arduino 教程，用戶也可以將這五個教程結合在一起，打造終極高科技鬼屋。 可怕的南瓜燈 這個「玩具」的製造者 Matt Richardson 給他的南瓜裝上了近距離感測器，之後只要有人靠近這個南瓜，這個南瓜就會發出尖叫聲。上面的圖片是我們提供的這個項目的原理圖，這個項目的代碼可以訪問他的GitHub 頁面獲得。 可互動式的鬼屋 Twilio 的開發者 Jarod Reyes 想要在他家的前門廊設置一個可以由他或他的家族成員通過發送短信就能營造氣氛的鬼屋。而且可以在短信中打出不同的顏色來改變鬼屋顯示的顏色，而且當用戶編輯「混亂」這個詞的時候，還會有驚喜哦。 詳細步驟看此：twilio 幽靈的眼睛 在角落裡，有一雙眼睛正緊緊地盯著你看。突然，這雙眼睛又消失在了黑暗之中。這些都是你的幻想嗎？實際上這只是把 Arduino 裝在了咖啡杯中，這個創意是由 Circuit Mania 分享出來的，只需簡單的六個步驟就能完成啦。 詳細步驟看此：instructables 可怕的骷髏頭 這個會說話的骷髏頭會隨著發出的聲音動下頜骨，就好像真人在說話一樣。甚至在模仿尖叫時隨著音量的升高，還能看到它的咽喉也變寬了。如果你還沒有被嚇壞，你可以跟著 Boris Landon 的教程來做，這個項目只有 32 行代碼。 詳細步驟看此：open-electronics 鐳射迷陣 對那些曾經幻想過希望可以以自己的方式穿過佈滿鐳射的房間的人們，現在終於有機會了。只不過這次需要勇「敢」的你穿過佈滿綠色鐳射的房間，拿到屬於你的萬聖節糖果。這個創意是由用戶 bkhurt 分享出來的，他將 Arduino 與四個光敏感測器連接，如果有人碰到了鐳射，Arduino 就會發出警報。 詳細步驟看此：instructables （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》。圖片來源：DeusXFlorida (6,057,836 views) – thanks guys!、wwarby、Nicholas Cardot、Ava R.、Thad Zajdowicz、dmuth，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

就愛在網路上暢所欲言～小心！這可能就是讓你無限期待業中的原因

「水能載舟，亦能覆舟」，你在 Facebook 上的發文或許能讓你獲得朋友的寒暄問暖，但同時，也有可能讓你失去飯碗！人力資源平台 Jobvite 發表了 2014 年的網路徵才調查，資料顯示 93% 的人事主管在決定雇用一個人前，會先好好檢視一番他的社群網路。55% 的招聘專員會因此改變對應聘者的想法，而在此其中有超過六成的再三思都是不好的結果，也就是謝謝再聯絡啦！所以，到底該如何是好呢？（右手背拍左手掌）  馬上刪除禁忌文章，毒品、性和政治都快快退散！ 根據資料的分析，Jobvite 的調查發現他們最忌諱的就是毒品，百分之八十三的招聘專員說，就算他們剛開始對你有極大的興趣，只要知道應聘者有接觸過毒品或涉嫌相關事宜，他們到最後也只會興趣缺缺，拂袖而去，而只有兩成的人認為毒品沒什麼大不了的，反倒有令人意外的反應。 另一個禁忌就是性，俗話說：「色即是空，空即是色」。若腦袋都裝滿那些 H 的東西，員工上班怎麼會專心呢？因此，有七成的招聘專員對於腦袋極度泛黃的人相當反感，而志同道合的人只有一成。此外，超過六成的招聘專員不喜歡涉有髒話或不雅字詞的文章，還有一半的人覺得槍械等會帶給他們負面的印象，而像是酒等不良嗜好也讓四成的專員感到排斥。 「好吧，那我就保持身心靈健康，po 文不帶髒字。那我有什麼需要注意的呢？」 其實超過六成的人事主管說中文造詣也是一個關鍵點，像是錯字和文法錯誤最好都要避免。另外政治這種比較敏感的話題，雖然只有一到兩成的主管認為會有負面效果，但還是少發言為妙。 好人有好報，工作也會馬上來敲門！ Jobvite 的調查顯示，65% 的主管會被好比義工或慈善捐款的愛心舉動而感動（那其他 35% 的人可能有的是一顆鐵心吧）。其他決定是否要面試的因素包含專業能力、人才之適切性、工作經驗和適應能力等。  這麼多社群網站，到底要先刪哪個網站的文章最保險？ 調查顯示出 79% 的人事單位透過 LinkedIn 招募人才，26% 的人使用 Facebook，而另外 14% 的人則藉由 Twitter，顯然地 LinkedIn 為三者之冠。 那為什麼 LinkedIn 的使用量會比其他兩者來的高？主要的原因是各個網站的用途不太一樣。大部分的人事主管都使用 LinkedIn 來處理人事方面的事情，像是找尋人才、聯絡或者是預約面試前的個資調查等，也就是這個原因，LinkedIn 才會有以上調查顯示的 79%。 相反地，Facebook 的文章分享率及流動率較高，因此主要都是用來宣傳公司品牌形象，也有大約六成的招聘專員會用來檢視人才的個資。相較之下，Twitter 似乎就略微遜色，用途跟 Facebook 差不多，但就較少用來了解人才的個資。因此，刪文要先從 LinkedIn 開始！ 別小看 po 文的嚴重性，那天的來臨只會讓你哭著喊媽媽！  […]

男人的浪漫：自動駕駛無極限，3D Robotics 打造無人機裡的 Android

沒人統計過迄今為止世界上到底有多少無​​人機在天空飛，但由《Wired》前主編 Chris Anderson 領導的 3D Robotics 無人機製造團隊預測，在美國至少有 50 萬架。 雖然聯邦航空管理局起初對無人機管理甚嚴，直到最早的商用無人機投入使用一年後才將其合法化，但無人機已經在農業、搜索與援救、建築等各個其他領域發光發熱。國際無人交通系統管理協會統計，在投入商業使用十年內，無人機能夠創造 10 萬個就業機會和 820 億美元價值。 但我們也可以看到無人機上演的種種悲劇。去年，一架無人機失控墜入曼哈頓鬧市區，一名上班途中的路人遇難。 儘管如此，人們對無人機的熱情還是持續高漲。無人機可謂是「創客運動」的絕好例證：昔日無人機的專屬開發對象為大型研發部門，現在很多老百姓都能對其進行研發。許多人對無人機的未來很有信心，認為它會像個人電腦一樣普及。 先驅者 2007 年，19 歲的 Jordi Muñoz 從墨西哥提華納移居到美國加州，迎娶他的女友。 Muñoz 從小是航空模型迷，在等待綠卡期間，他拆解著自己的航空模型。他從遊戲機上剝離出移動傳感器，並把它安裝到 GPS 芯片和一個小型開放資源計算機上，製作完成了一個自動駕駛系統，該系統能夠將移動飛機轉換成能夠執行飛行任務的無人機。 Muñoz 在無人機開發網站 DIY Drones 上發布了製作過程與研究計劃，而該網站的創始人就是 Chris Anderson。 Muñoz 回憶道：「當時 Chris mail 我，問需要什麼，我回答他『錢！』，然後他給了我 500 美元。」 兩年之後，Anderson 和 Muñoz 共同創業，將公司取名為 “3D Robotics”。他們的第一批產品中就有 Muñoz 在車庫中研製出來的自動駕駛系統。公司逐漸發展壯大，每年銷售額都會翻一番。在提華納，3D Robotics 建造了一個 2 萬平方英尺的工廠，超過 200 名僱員在那裡研究自動駕駛系統和無人機。預計到 2015 […]

連愛因斯坦都是從 123 開始學的，我們又有什麼藉口不努力？

為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放 沒有人是天生萬能的，曾經愛因斯坦也數不到 10，而莎士比亞和我們所有人一樣要從 ABC 學起，秉持著這樣的精神，網路學習平台可汗學院（Khah Academy）推出了這一支形象廣告，鼓勵所有人要樂於學習，沒有什麼是學不會的事。 可汗學院是非營利的教學組織，提供數學、化學、人文歷史等領域的影片課程，讓有興趣的人在網路上就能免費學習。正準備留學考試的人，網站上也有 GMAT、SAT 等的檢定考試教學影片，資源十分充沛。 網路上的開放式課程在今日已成為一種學習趨勢，以往只能在課堂上透過老師教學習得的知識，現在只要在家中就能輕鬆聽講。台灣也有類似可汗學院的 均一教育平台，這些資源可望能解決教育不均的問題，讓所有人都有學習的機會，掀起全新的一波啟蒙運動。 延伸閱讀 【獨家專訪】可汗學院創辦人 Salman Khan：實踐因材施教，不再需要「放牛班」（上） 【台灣工程師的矽谷故事】台灣人從小到大從沒為自己學習過，沒有「饅頭」就等著一輩子迷惑  （圖片來源： healthiermi，CC Licensed）

你沒看錯！在全家超商的 FamiPort 就能買到「比特幣 Bitcoin」

還在當礦工挖比特幣？或者是透過手續繁瑣的方式在線上購買比特幣？現在這些方法都落伍了，BitoEx 公司提供台灣比特幣使用者一項新的購買方式，現在你只需要走進全家便利商店，在 FamiPort 上點點點，就可以購買到比特幣了。 延伸閱讀：比特幣礦業史（上）：故事的開始，CPU 時代 　　　　　比特幣礦業史（中）：群眾的覺醒，顯卡時代 　　　　　比特幣礦業史（下）：巨頭的誕生，ASIC 時代   全家超商在全台灣擁有 2986 家店，這種方便到不行的比特幣購買方案，應該會讓台灣比特幣的使用人數大大成長。操作程序如下： FamiPort 首頁→繳費→虛擬帳號→同意條款→輸入廠商代號 BTC→輸入個人資料→輸入購買金額→列印繳費→至櫃台繳費 繳費完就會取得 BitoEx 寄給你的取得比特幣連結了。若還是不太瞭解購買方式，可以參考下方由 Jason Gatewood 拍攝實際在全家超商購買比特幣的過程。 （資料來源；cryptocoinsnews；圖片來源：Flickr, CC Licensed）

超越 3D 列印，這台直接把富士康搬進你家

傳統的切割模具能夠完成對各種材料的打磨，功能十分強大，但基本上笨拙粗魯。因此也一般只存在於富士康一樣的加工廠。隨著技術手段的進步，默默無聞的工匠情節突然如洪水猛獸一般甦醒過來。技術宅再也不滿足於紙上談兵，然後 Carvey 就應運而生了。 Carvey 是 1 of CNC 研發出來為設計者實踐創意的，用戶只需要將自己的切割軌跡輸入系統並按下按鈕，接下來就只用等待見證奇蹟的時刻了。是不是聽起來很像 3D 列印的節奏，不過 Carvey 能做還有更多，用戶也可以拆解設計對象的每個零部件，像從宜家買來的家具。當你需要一副酷炫的眼鏡，你可以將鏡框和鏡片分別輸入，Carvey 也會很貼心的自動組裝出來。 Carvey 設計師表示：我們希望面向更廣的用戶群體，如果技術可以實現，每個領域的人都會有造物的需求。當 Carvey 可以應用於更多的場景，降低工匠的門檻，每個人都將能實踐自己的​​創意。這是一件有趣和偉大的事情。 Carvey 眾籌優惠價：$1,999，正式版的價格是 $2,399。推出以來，市場一片利好，銷售額遠超預期。公司也已經開始籌劃下一年的計劃。 延伸閱讀：【Crowdfunding 專欄】你家就是光華商場！有了它印表機也能印出電路板 （本篇轉載自合作夥伴《雷鋒網》，未經授權，不得轉載；圖片來源：kickstarter）

開源語音辨識系統，Wit.ai 要讓所有人都能設計自己的 Siri

即便對蘋果和 Google 這樣的公司來說，語音識別也很難，兩家公司都收集了大量實時語音數據，幫助開發 Siri 和 Google Now 的算法，但效果不盡如人意。對小公司來說，打造語音識別應用就更加困難了，而且它們往往無法收集到大量的真實語音數據。而這就是 Alexandre Lebrun 的工作。 他創辦的 Wit.ai 能將開發者的語音樣本集合起來，幫助開發語音及自然語言識別系統，Lebrun 認為他們的成果在嘗試和廣度上能與蘋果和 Google 一較高下。這一平台也反映了一種趨勢，即隨著無屏幕的可穿戴設備的興趣，越來越多的開發者會使用語音交互技術。 目前，Wit.ai 已經吸引了數千開發者，而它在 10 月的種子輪中融資了 300 萬美元。 發現問題 事實上，Wit.ai 脫胎於 Lebrun 之前創立的公司 VirtuOz，該公司專為 AT&T 等公司開發語音識別系統。但在工作中，Lebrun 發現每開發一個新系統，一切都要重新開始。對每一個項目，他們都要收集新的語音樣本以訓練系統。雖然各項目的語音指令集有重疊的部分，但 VirtuOz 無法將一位客戶的樣本用於另一位客戶項目。 結果是，語音識別效果並不完美，在體驗上也十分糟糕。更重要的是，由於語音識別系統的設置費用相當高，服務商都不會解決小公司或開發者的需求。 去年，Lebrun 將 VirtuOz 賣給了開發出 Siri 的語音識別公司 Nuance，然後創立了 Wit.ai。 如何運作？ 一般而言，語音識別系統的開發會從「語法」（想要計算機識別的語句的集合）開始，然後開發者會使用盡可能多的語句發音樣本「訓練」計算機，讓其識別語法。由於用戶指令各異，同一需求有多種表達方式，所以語法要盡可能多。 Wit.ai 所做的是讓公司共享語法和訓練數據，就像 GitHub 讓軟體開發者共享代碼一樣。開發者能對 GitHub 上的代碼進行更改，而 Wit.ai 上的語法也能用於開發不同的應用。 Wit.ai 的商業模式也與 […]

大老闆的好跟班：Bluesmart 智慧行李箱，走跳人生不出搥

外出旅行，旅行箱是必不可少的。但你有沒有想過，連旅行箱也能夠變得智能呢？ 在 Indiegogo 上，一個剛上線不久的眾籌項目 Bluesmart，就是宣稱要設計生產智慧旅行箱，而且它的想法獲得了很多人的讚同。在距離眾籌截止期限還有 35 天的時候，該項目的眾籌額已達 141000 美元，遠遠超越原來 50000 美元的目標。 為什麼 Bluesmart 這麼受歡迎？ Bluesmart 並不認為自己還只是「旅行箱」，而是把自己定位成「個人旅行助理」。 —當你看到本文的開頭，你是否覺得 Bluesmart 和其它那些稱自己為「智慧硬體」的產品一樣，只是增加了遠程開關箱子的功能？ 這麼想就大錯特錯了。 Bluesmart 確實是和手機相連，但它不止開關箱子這樣普通的功能： 1.  自動秤重 Bluesmart 內置了自動稱重的傳感器，因此當提起箱子的時候，它會通過 app 告訴你箱子到底有多重，是否超過了機場的規定。這一點對於頻繁外出旅行的人十分有用，畢竟不同機場的規定都有所不同 2.  內置行動電源 Bluesmart 可以為手機、平板充電，它帶有兩個充電接口（但沒有說明是 Lightning 還是 Micro-USB），據稱足以反復為手機充電 6 次 3.  防丟失 Bluesmart 內置了臨近感應器，當你離開旅行箱的距離超過一定的範圍，它會提醒你。如果沒有註意到提醒，app 會顯示信號熱度圖，幫助你迅速找回旅行箱；萬一，萬一你真的弄丟了旅行箱，旅行箱內置的 GPS 傳感器，會發送旅行箱的位置信息，讓人通過手機應用來定位箱子的位置，類似 iPhone 上「找回我的手機」的功能。 這麼看，Bluesmart 不光只是遠程開鎖，集成了多個傳感器的它，確實是一款高科技的旅行箱。 撇開科技的部分不談，Bluesmart 是一款設計和用料上都相當用心的旅行箱——它設計了專門放置筆記本電腦、平板電腦的地方，採用了聚碳酸酯拉鍊、鎂鋁合金拉桿、4 滾輪的設計，一切都為了顯示它足夠結實。 Bluesmart 最終售價大概在 200 – […]

Apple Pay 究竟好不好用咧？實測來了！（內有影片）

Apple 終於發布了 iOS 8.1 版！隨之而來的就是 iPhone 6 和 6 Plus 上的 Apple Pay。 興奮的《TechCrunch》團隊立馬就試了 Apple Pay 的功能。首先，他們鎖定了公司附近接受 Apple Pay 近場支付的 Walgreens（連鎖藥店）和麥當勞。 （以下以第一人稱來敘述） 把我的 6 Plus 打開準備好 Apple Pay 的功能，只花了不到一分鐘。接著，我打開內建的 Passbook app，按下「加入（Add）」鍵，選了 iOS 8.1 裡面有介紹的「信用／金融卡」選單項目，按下後，出現的是輸入卡號、有效期限和安全瑪的表單，同時它還有一個選項是用相機掃描信用卡。 我選擇了後者，然後幾秒鐘的掃描程序過後，我只需要輸入卡片的後三碼就可以了。完成了這些初始的安裝程序，你不再需要打開 Passbook 才能使用 Apple Pay 了。（等等你可以直接看我拍的影片。） 在 Walgreens 的時候，我們花了比較多時間在想到底要買什麼（比起來，Apple Pay 到底要怎麼用反倒是沒有讓我們花太多時間思考 XD）。當東西都準備好了後，你只需要 hold 住你的拇指（或是任何一支你在手機上註冊的手指）去按著 Touch ID，然後保持這樣的狀態，拿著手機在下列圖示的地方碰一下就可以了。 我用我的拇指按住 Touch ID 並拿著手機碰了支付終端的裝置，大概花了一秒半的時間就完成了，Walgreens 和麥當勞兩邊都差不多。不過你也別期待這種支付方式可以改變全部的支付經驗，像是在快餐店取餐的時候，你還是得要拿收據給店員看（只是付錢的這個過程改變了而已）。 […]

Google Glass vs. Apple Watch 誰輸誰贏？比「藝術」二字秒分勝負

羅馬有句俗諺「藝術就是要懂得包裝藝術」(The art is to conceal the art)，當你準備從事些深具挑戰性的事情時，你不會一開始就在大家面前嚷嚷說事情有多難。我相信你也從來沒有聽過任何一個吉他手表演前會說「嘿，待會我要彈的 Riff 難度很高喔」，或是演員在表演哈姆雷特前和觀眾說「嘿，這部舞台劇的台詞真是有夠難背的」。這都是因為沒有人在意，沒有人想知道成功背後的困難有多大，大家期待的是成果。 這讓我想到現在許多人都在比較 Google Glass 和 Apple Watch，兩者都是縱橫科技業的霸主，它們都穩固的建立了自己的品牌，也將觸角深入穿戴裝置的領域中。在這場競賽中，Google 將產品重心放在科技的本質中，保證自家的產品前所未見，使用者可以輕易的戴著他穿越城市，做任何日常所需之事，不用擔心裝置會阻礙你的視線。 Google Glass 缺乏必要性，打不進市場中 Google Glass 在過去一年雛型越來越清晰，最終在 Google I/O 上揭開了面紗，一個跳傘團隊全員戴著 Google Glass 走上舞台，面對觀眾贏得掌聲。而後，Google 聯合創始人 Sergey Brin 為了推廣 Google Glass，在日前的 TED 大會中也發表了智慧型手機閹割說，強調智慧型手機扼殺了社交能力，而 Google Glass 能讓你抬起頭來，重新打入人類的社交圈中。不過 Google Glass 真的能跳出智慧型手機的框架嗎？等到人們開始使用後，一開始也許會覺得這東西真的挺有用的，但是必要性在哪呢？ Rory Cellan-Jones，BBC 的科技線記者為了更加了解 Google Glass 的整體運用，連續六個禮拜戴著它趴趴走，之後得到了一個結論，那就是 Google Glass 是個迷人的錯誤，它缺乏必要性，讓它難以打入龐大的市場中。 Google Glass 說服大眾它是科技的一部分，並強調它在科技上的突破，加深大眾對它的渴望度，但事實則不然，畢竟產品的熱門度依舊建築在它的必要性上。於是大家轉向 Apple […]

真有那麼好康？Life Tracker 智慧手環免費送，原來他們的商業模式是……

前些日子，小米發布的 79 元小米手環，「攪和」了一下中國智慧手環市場。現在，國外又出現了一款更低價的手環。 根據 Geekwire 的介紹，這是一款很不起眼的智慧手環，其外觀和材質都很普通，功能也與一眾手環差不多，無非就是計步、監測睡眠、計算卡路里什麼的。不過該手環的售價卻非常「驚艷」——免錢。 這款名為 Life Tracker 的手環由創業公司 Pivotal Living 推出。為了擠進火熱的智慧手環市場「分一杯羹」，Pivotal Living 把自家手環的價格定為 0 元。用戶只需每年花 12 美元定制 Pivotal Living 手機應用服務，就能免費得到一個智慧手環 Life Tracker。 和 Pivotal Living 應用配合使用，Life Tracker 可以追踪用戶的健康訊息，而相應的 App 也會對蒐集到的訊息分析處理。除此之外，Life Tracker 還能顯示時間，可防水，電池續航達 5-7 天。與 Fitbit 、 Jawbone 相比 Life Tracker 看起來的確遜色許多，所以 Pivotal Living 採用了低價的策略。 這是世界上首款免費的智慧手環。 Pivotal Living 的 CEO 兼聯合創始人，前微軟員工 David Donovick 說。至於每年 […]

你在找名人嗎？7 個名人加持身價爆漲的網路服務在這！

一家公司的知名度或一個產品的銷售量，取決於其品牌的好壞及價值的高低，但除了內容物的品質，外部的包裝也相當的重要。很多人都在探討，明星的背書對於公司和產品的影響是否真的很大也很重要，然而這問題其實不該這麼問，應該是說，影響必定有，但其成功的時間長短就不盡然是好的結果。 先前，TechCrunch 列出一長串的名單，內容是關於某些靠著社會名流家持，紅極一時，可惜卻曇花一現的新創公司和產品。他們這次再翻翻資料，發現其實還是有很多公司藉著明星的光圈，賺進大筆財富。現在就讓我們看看到底有哪些成功的例子吧！（或許某些你我都正在使用喔） 「家的概念，人人嚮往」－ Jared Leto TechCrunch 今年稍早於 BoxWorks 後台採訪 Jared Leto，歌手兼演員的他於此透露其最滿意的投資為智慧家居公司 Nest，不管是可透過智慧型手機、平板或 PC 遙控的恆溫氣，以及能偵測煙霧與一氧化碳的警報器，大大小小的產品應有盡有，也因此 Google 在今年一月已斥資 32 億的天價收購了 Nest，藉此強化 Google 的產品線與服務。 「因為愛你，所以不管你在哪，我都要跟著你」－ Justin Bieber Shots，一個給大家發動態、自拍和交友的社群平台，這麼樣老套的 app 到底如何生存下去的呢？一切都歸功於前任少婦女殺手冠軍 Justin Bieber！雖然大家對此的嚐鮮期已過，使用人數也可說是像滑鐵盧般地下跌，但令人驚訝的是，仍然還是有死忠使用者對此不離不棄，不意外地，大多數其實都是那些已溺死在 Justin Bieber 寶貝愛河的粉絲們，果真是好一個 Justin Bieber 啊！ 「不只有令人稱羨的皮囊」－ Jessica Alba 自 2011 年起，Jessica Alba 開拓事業的第二春，與作家 Christopher Gavigan 和知名創業家 Brian Lee 創立主打天然嬰幼兒用品及服務到家之清潔產品的良心品牌 The Honest Company，於 2014 年 8 月，公司營收已高達 […]

什麼~ 大聲點聽不見！陳冠希談旗下潮牌 CLOT 的電商之路

TO 導讀：伴隨 70、80 後成長的一批明星，大部分都涉足商界，比如投資房地產開餐館等等。以自己獨立風格做品牌的，陳冠希是為數不多的一個。不羈、反叛、追求個性及創意，陳冠希本身就是一個標籤，他和高中同學兼好友潘世亨 (Kevin Poon)2004 年創辦的品牌 CLOT 從一開始就定下「中國第一潮牌」格調。 JUICE 是陳冠希創立的潮牌 CLOT 在上海的分店，兩小時的「熱狗」活動不僅僅只是一場粉絲見面會，更重要的是向各路潮人宣傳 CLOT 旗下的支線品牌 CLOTtee(T 恤)，活動創意靈感則來自於 CLOTtee 最新推出的「請你吃熱狗」標語 Tee。 CLOTtee 跟以往有些不一樣，因為這是陳冠希的 CLOT 品牌首次嘗試通過與中國潮流消費平台「YOHO! 有貨」合作，打開內地電商市場。 左：陳冠希身著印有「他媽的」標語的 T 恤，親自製作熱狗。右：CLOTtee 最新推出的「請你吃熱狗」標語 Tee 生意經：知道我不一樣就行了 伴隨 70、80 後成長的一批明星，大部分都涉足商界，比如投資房地產開餐館等等。以自己獨立風格做品牌的，陳冠希是為數不多的一個。不羈、反叛、追求個性及創意，陳冠希本身就是一個標籤，他和高中同學兼好友潘世亨 (Kevin Poon)2004 年創辦的品牌 CLOT 從一開始就定下「中國第一潮牌」格調。 發展將近 10 年的 CLOT 生意已經越做越大，不僅擁有潮牌 CLOT，還在上海、香港、台灣及馬來西亞開設 6 家 JUICE 店，同時還有自己的公關公司和演藝經紀公司，已經從一個品牌變成集團。據媒體報導，CLOT 集團在幾年前年收入已經達到 2000 萬元。 媒體曾經披露這樣一個細節：當陳冠希和潘世亨開始創業時，潘世亨的父親埋怨他，你念了那麼多年書，怎麼去賣 T 恤，去銀行工作或者做律師不是更好。陳冠希的父親意見更多，他說你應該用這些錢去買個房子，不要開店，因為一定會失敗。 […]

網站「色」計，如何利用色彩引誘顧客消費！

TO 導讀：SmartM「戰勝細節裡的魔鬼，電商轉換率再晉級！」一文中分享了提高轉換率的網站設計。但你知道色彩的使用也是網站設計的重要學問嗎？如果你把網站當成自家彩繪廳，只用自己喜歡的顏色，可能會弄巧成拙。 色彩影響八成以上顧客的購買決策 回想一下，你是否曾在逛街時因為商店的顏色，包括招牌、外牆與店內布置與商品的色彩，而被吸引進去？電商顧問公司 Shopify 綜合各家研究發現，超過八成的顧客會以色彩為購買決定的主要考量，有六至九成的顧客第一印象來自於色彩，而超過九成的顧客會憑視覺購物，超過半數的顧客更會因商店不好看而不再上門。另外，閱讀彩色廣告的人是閱讀黑白廣告的 42 倍，而且彩色廣告更容易令人理解與閱讀（以下圖表皆來自 Shopify）。   投「客」所好的色彩運用 色彩這麼重要，那麼該如何運用呢？ Shopify 分享了幾個訣竅。首先，你必需大致了解常用色彩與感知的關聯性，例如藍色給人可靠和可信賴的感覺、粉紅色給人放鬆的感覺，而容易引人注意的紅色則會刺激人們做出激烈反應，所以像是打折拍賣的標語通常為紅色。以下是各種顏色的感知關聯性整理： 色彩的選擇與你的目標市場與族群有關。如下圖，針對速食店、大商場、清倉拍賣的衝動型顧客可以用橘紅色、黑色和寶藍色；針對金融業或大型百貨公司精打細算型的顧客可以用水軍藍、藍綠色；針對服飾店的傳統顧客可以用粉紅、天藍色、玫瑰色。 不同性別也有不同的偏好色彩顏色，所以女性服飾專賣店可以多用女性喜愛的顏色，販賣兩性服飾的商店則可使用男女都愛的顏色。Shopify 舉以下三個網站為例： 賓士公司的目標客戶是想突顯自己與眾不同與崇高地位的有錢人，因此在下圖的網站上用代表昂貴和精緻的黑色、精煉的灰色與純淨的白色營造出簡潔有力的感覺。   迪士尼網站以孩子和家長為主（尤其是媽媽），因此主要使用明亮簡單的顏色，尤其是提升信任感的藍色與時髦但不退流行的灰色（下圖）。   下圖維多利亞的秘密網站則用代表浪漫和溫柔的粉紅色系來迎合女性顧客。   針對特定用途的圖文按鈕使用一致性的色彩 記住，每種色彩都要能彼此搭配。如果你不是很肯定，可以先打安全牌，像是藍色、灰色與白色，避免容易產生俗豔感的紅色、黃色與紫色。 你也可以用特定色彩來呈現某些用途的文字或圖示，例如整個網站上的購物車按鈕一律用綠色，讓顧客一看到綠色按鈕就會下意識地點選圖案，將他們導引到購物流程。 你不需要訓練自己成為色彩專家，只要掌握以上幾個關鍵，就能讓網站成效大躍進。 （轉載自合作夥伴《SmartM》；未經授權，不得轉載）

馬雲談中國銀行業：銀行不做改變，我們就去改變他們

更正啟事：阿里巴巴發布訊息， 馬雲並未在《華爾街日報》全球科技大會上說「阿里只花了 90 天，完勝亞馬遜 20 年業績」，此為《華爾街日報》記者 Dennis Beman（該場對話的主持人）所言。故將原標題< 馬雲：阿里只花了 90 天，完勝亞馬遜 20 年業績> 修改為< 馬雲談中國銀行業：銀行不做改變，我們就去改變他們>。對讀者造成困擾，深感抱歉！ 10 月 28 日消息，阿里巴巴集團董事局主席馬雲今日在《華爾街日報》全球科技大會上暢談阿里巴巴對未來業務的發展計畫。 談阿里業務問題：志在擴大做生意的範圍 對於阿里上市問題，馬雲表示，上市時證監會（SEC）問了很多問題，這也讓他認為證監會並不了解阿里巴巴甚至中國。不過即便如此，阿里的國際化進程也不會停下，馬雲強調會加大在美國的投資。 在公司業務問題上，據介紹，阿里目前銷售產品其實是為了獲取數據，而這些數據是阿里的業務中最有價值的信息。事實上，谷歌是致力於擴大技術的邊界，而阿里則志在擴大做生意的範圍。 而對於是否會收購 eBay 或其他公司，馬雲表示不需要把它們收入囊中，讓它們順其自然就行。同時馬雲也表達了對 eBay 的讚賞，並稱會建議阿里員工，不僅要努力工作，還要比 eBay 的人更聰明有效率地工作。 談及阿里巴巴的社會責任，馬雲表示，像阿里巴巴這樣的公司如果想要做的長久，就需要去解決一些社會問題。如中國會面臨環境和心理健康方面的問題，這是阿里需要幫助解決的。 此外，馬雲在會上還表示，自己從不網購，而自己的妻子則是幾乎所有東西都網購。 談中國銀行業：銀行不做改變，我們就去改變他們 對於支付寶，馬雲表示，其目的在於為個人和小公司建立信貸系統。而隨著阿里業務的發展，支付寶已成為僅次於 Visa 和 Mastercard 的全球第三大支付系統。這也讓國內銀行有些坐不住。 「國內的大型銀行曾表示，因為支付寶平台聚集了太多資金，他們不得不封殺阿里。」馬雲透露。 他進一步強調，雖然改變中國的銀行可能是激進、危險的，但如果銀行不做出改變，阿里將改變他們。 談進軍娛樂：阿里是​​世界上最大的娛樂公司 據了解，今年 6 月香港上市公司文化中國宣布，阿里巴巴對該公司的新股認購已完成。阿里以 62.44 億港元投資獲得 59.32% 股份，成為文化中國第一大股東。同時，文化中國更名為阿里影業。 談及為何進軍影視領域時，馬雲表示，中國的經濟發展如此迅速，擔心人們雖然用著各種產品但仍然思想淺薄，而電影是改變中國文化最好的方法。 而對於為何要擴展阿里涉及的領域，馬雲稱，阿里巴巴的網站每天有 1 億訪客，但有 8000 萬人是只看不買的，阿里需要為這些人提供一些服務內容。 （轉載自合作夥伴《i 黑馬》；未經授權，不得轉載）

在家工作等於「在沙發上沒人催悠哉工作」？不進辦公室才知道的真相！

在現代職場上，在家工作的能力愈加受歡迎，人人稱羨。我們不難看出原因：從一個受雇者的觀點來看，省去通勤的好處十分明顯；然而對雇主來說也有好處，你可以省去員工辦公桌與辦公設備的成本，也不用煩惱他們因為交通狀況而造成的遲到。 但如果你沒辦法在辦公室裡看到活生生的員工，他們要怎麼有責任心？老闆會「眼不見為淨」嗎？上班時間都能聯絡到他們嗎？在家不會被個人事務干擾嗎？ 無論你是在家工作者，還是在家工作者們的主管，儘管遠端工作有許多與進辦公室不同的工作模式與習慣，重點都是分清楚虛擬與現實。Zirtual是一項虛擬助理雇用服務，其創辦人兼執行長 Maren Donovan 為我們釐清了虛擬工作中幾項常見的迷思。 迷思一：在沙發上工作，能夠如同你在辦公桌前一樣有生產力 「為了讓自己能夠整天都盡可能保持舒服，沙發不該是你工作場所的首選。救救你的脖子和背吧！」 迷思二：線上會議沒什麼生產力，因為不是面對面 「在我們的經驗中，虛擬會議比辦公室內的會議更有效率。我們會特別專注，因為大家的時區都不同，盡量不要浪費時間。我們也非常重視非正式的面對面會議，因為那不是常態。」 迷思三：比起其他規定，「在家工作」嚴格的限定在「家」工作 「我們在飯店、公園、咖啡廳、餐廳、飛機上、圖書館、游泳池、海灘、屋頂、指甲沙龍裡－－列舉不完的各種地方都能工作。可攜式網路裝置是遊牧民族（此指虛擬工作者）的好朋友，全世界都是你的辦公室。」 迷思四：你可以在任何你開心的時候工作，晚上或白天，沒有截止期限 「商業存活在別人的期限與需求之上，我們在其他人工作的時候也工作，而且不只這些時間！」 迷思五：虛擬工作比進辦公室的人要做的事還多 「這是有可能的，當家不只是你的家、還是你的工作場域時，你很難去劃清界線。但堅持日常作息是很重要的，你還是要好好吃飯、好好放鬆、好好散步等等。」 迷思六：在家有太多干擾，很難有效率地工作 「與冥想類似，你會變得很擅長隔絕噪音，並專注在手邊的工作。像是做其他事情一樣，這需要練習，但我們都會對於在公園寫報告或接電話抱持著一顆感恩的心，這些事情如果要在辦公室的小隔間裡做會變得更痛苦。 迷思七：所有人都可以在家工作 「絕對不是所有人都可以，但我們的觀點很堅定，工作的重點是你做的事情，不是你去的地方。至關重要的是，你的公司內部有強烈的文化、團結與責任感，而且有很縝密的流程，讓員工邁向成功。」 Donovan 身為一個管理全虛擬員工的遠端工作者，十分了解這些迷思是從哪裡來的。容易分心、失去創造力是真正的挑戰。為了克服這些挑戰，她建議我們要集中注意力工作，常常散步並經常更換工作環境。 Donovan 也提到，僱主們正在逐漸了解在家工作的價值，對公司與其員工都有益處。她也預測，讓員工在家工作的公司數目會逐漸提升。 「像是 AMEX、Apple、Google 和 Adobe 這些大公司都開始給員工遠端工作的選擇，我們推論會有越來越多的公司開始考慮這個讓公司繁榮的機會。」Donovan 說，「無論這對你來說具有什麼意義，你都獲得了一個能夠真正達成家庭與事業平衡的機會。能夠在舒適的家工作，同時又過著像樣的生活，這是無價的。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：citrixonline, CC Licensed）

集合過去與未來 12 項經典款鍵盤設計，你最鍾意誰？

最廣泛使用的兩種鍵盤：QWERT & Dvorak QWERTY 鍵盤，也稱全鍵盤，即第一行開頭 6 個字母是 Q、W、E、R、T、Y 的鍵盤配置，也就是現在普遍使用的電腦鍵盤。其設計初衷是為了減少，當兩個位置接近的字母同時按下的時候就會卡死的情況。降低了使用者打字速度的 QWERT 鍵盤，卻因為產生時間較早被用戶廣泛接受。 20 世紀 30 年代，美國的 August Dvorak 博士創造了 Dvorak 鍵盤。鍵盤的設計是為了平衡打字時左右手的負荷，使雙手順序交替的頻率最大化，盡可能的提高打字速度和工作效率，於 1936 年申請了專利。相比于發明更早、使用者廣泛的 QWERTY 鍵盤，Dvorak 鍵盤雖然能夠提高打字速度，但是卻沒有得到大範圍的推廣。 3D 造型只為契合人體工程學：Maltron 在鍵盤工業設計的發展過程中，1977 年出現的 PCD Maltron 鍵盤，另類的造型讓人眼前一亮。鍵盤的外形設計，完全為了給使用者提供更加人性化的操作。 立體的造型為更好貼合人體手部活動，同時充分利用大拇指，用戶不用扭動手腕便可觸及所有主要按鍵，有效緩解敲擊鍵盤帶來的手指酸痛。Maltron 鍵盤至今仍在市面上銷售。 無鍵似有鍵：Membrane 手指觸碰鍵盤感受到的一定程度的阻力，是絕大多數人在打字時都會有的體驗。然而在 80 年代發明的薄膜型鍵盤，採用「無按鍵」的設計格局，同時能夠防止水和灰塵的觸碰干擾。 許多小型可擕式電腦，如 Sinclair ZX8 以及它的衍生系列 Sinclair 1000，都採用了這種鍵盤格局。隨著技術的發展，在電腦輸入裝置領域，薄膜型鍵盤已逐漸被淘汰，但是它仍廣泛應用於許多 2C 產品中，例如微波爐的控制介面。 最早的無線鍵盤：Freeboard 在商務電腦領域大獲成功的IBM公司，首次嘗試進軍個人電腦市場，於 1984 年推出一款面向家庭的低端個人電腦產品，IBM PC junior，簡稱為 PCjr。PCjr 最顯著的特點就是採用「Freeboard」鍵盤，可謂是今天藍牙技術的先驅概念。 Freeboard 鍵盤由 AA 型電池供電，由紅外無線傳輸連接到電腦。鍵盤配置為「巧克力鍵盤」樣式，類似於今天蘋果公司的 MacBook 的鍵盤。這種介面設計增大了手指與鍵帽接觸的面積，擊鍵更加準確，手感更加舒適。 隨心切換：Apple IIc 1984 […]

昔日王者「Nokia」，心繫 2016 年再戰智慧手機市場？

據 Forbes 網站報導，Nokia 首席財務官 Timo Ihamuotila 在上週發布第三季度財報後，回應了有關公司在手機領域的價值，和公司暫時不能進入手機市場的相關話題。 Timo Ihamuotila 在會上說： 我們當然會認真地評估 Nokia 品牌以把品牌價值最大化，我們意識到，Nokia 在知名度上是手機和行動領域的最有價值品牌。 文章指出，雖然 Nokia 的 Lumia X 隨著交易賣給了微軟，而且研發團隊也很有可能一併帶走。但是隨著 Here Maps Android 系統的研發推進，Nokia 也能組建一支 Android 系統的研發團隊。同時通過和中國的代工廠合作，製造屬於 Nokia 自己的手機並非難事。而且 Jolla 系統的研發也會成為 Nokia 重返戰場的強援。 微軟能在智慧手機中使用 Nokia 品牌到 2016 年，在此之後，Nokia 自己的手機會不會面世？時間會證明一切。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

除了讓工程師自學外，公司還能怎麼幫助工程師功力大增？

TO 導讀：Code School 是一個以教學內容活潑有趣著名的程式語言線上學習網站，本文的作者 Gregg Pollack 就是 Code School 的 CEO 兼創辦人；Gregg Pollack 以個人的自身經驗，分享雇主要如何幫助工程師們持續精進。下文以第一人稱敘述。 每次當我問軟體開發工程師他們是如何提升自身能力時，我總會得到各式各樣的答案，包含從利用工作之餘做些專案、閱讀 Hacker News，到收聽 podcast，甚至是線上課程自學。 有一種答案是我極少聽到的，那就是雇主積極的為他們計畫如何精進能力。 這是一件很有趣的事情，因為科技公司跟新創公司通常都願意提供令人驚嘆的薪資和福利來招募人才，但他們卻沒有思考到如何讓員工持續學習、持續進步，這件最重要的事。這個現象，也就是以下我想要討論的重點。 程式設計跟絕大部分的工作性質不同 很多的工作所需俱備的工作知識是既定的，但軟體開發不是。因為科技隨時都在演進，所以軟體開發工程師想要一直維持最頂尖的狀態，那他也必須與時俱進持續學習。在很多方面來說，不斷學習和編寫程式是同等重要。 舉例來說，新的程式語言或軟體框架的出現很稀鬆平常，像是 Apple 的 Swift 就是一個很好的例子，你已經可以預測在不久的將來，軟體開發工程師就可能需要具有編寫 Swift 的能力。 回顧我學習 Coding 的歷史，在大學時學 C++，在工作時學 Perl，然後為了得到更好的工作自學 java，之後又學起了 Ruby on  Rails。藉由學習新的科技和程式語言，我才能夠維持作為一個軟體開發工程師的競爭力與優勢，同時我也能更進一步地往上爬。 如果我沒有學習動力的話，我今天就不可能是我現在這個樣子。 所有的軟體開發工程師都有這樣的學習動力嗎? 我想可能沒有。那如果這些軟體開發工程師沒有跟上科技潮流的話會發生什麼事呢? 他們產出的產品和他們的公司都會蒙受其害。這可能意味著更難維持的 code、需要更多時間去執行的 code，或是那些由舊程式語言 / 框架寫成的 code 因為太落伍了，其他的軟體開發工程師不想再用那些舊程式語言 / 框架來寫。 這對於任何一間公司來說都會是一場災難，但只要多一點努力就能避免這樣的情形發生。 雇主要如何幫助軟體開發工程師持續學習？ 最容易執行，也沒有太大的經費負擔的方法，就是由公司本身提供教育課程。即使真的要花上公司一筆錢，這筆錢也會透過增加的生產力或是員工快樂指數提高而獲得補償。 對於雇主來說，其中一件最簡單的事就是你反覆告訴員工說工作中學習是可以的。因為若在上班時間抽空自學或是閱讀 Hacker […]

跳跳看，這款軟體兩秒測出你能不能得奧運金牌

從一個簡單的跳躍動作能得到什麼資訊？ 最新技術表明，測量原始運動能力的最佳方式就是通過測出給地面的施力數據，即跳躍動作便可得出測試者的奔跑能力、投擲速率等運動數據。該技術由 Sparta Performance Science、門洛帕克實驗室及美國加州相關運動軟體公司聯合研發。 Sparta 科研機構開發出了一款分析系統，該系統記錄測試者在力感應板上的跳躍動作，相關專業軟件記錄跳躍過程，並分切成毫秒片段，分析跳躍數據。蹬地起跳後，就會顯示出測試者運動能力的強弱之處。美國堪薩斯大學體健部助理表示：「該技術讓我重新認識了運動，因為現在我們能為不同個體制定特有的訓練計劃」此外，堪薩斯大學還授權該軟體投入該校籃球等運動項目中使用。 NBA 騎士隊、科羅拉多落磯棒球隊、 亞特蘭大獵鷹橄欖球隊以及美國聖母大學都應用了該系統。 Sparta 科研機構創始人 Phil Wagner 表示:「我們的軟體遍及每一項美國主流運動。」 1 秒：開始起跳 1.2 秒：測試者屈膝的瞬間，由於處於自由落體狀態，此時力感應板壓力開始下降。 1.6 秒：測試者開始給地面施力，力的大小取決於腳踝、膝部以及股四頭肌。如果在這個下降階段表現不佳，表明需要加強上述關節的鍛煉。 1.8 秒：測試者到達跳躍動作最低點，並蓄力即將向上運動。此過程中是否得力取決於測試者的重心位置。測試者屈身幅度越小，就表明變換動作的能力越強。這個屈身階段也稱作蓄力爆發階段。有可能造成背部損傷，建議多進行重心練習。 1.8 到 2 秒：在測試者直立過程中，臀大肌和股後肌群產生巨大推力。這個階段表現良好者往往是直線奔跑的能手，在短時間內迅速到達另一地點，如 100 米短跑運動員或棒球中場手。 2.1 秒：起跳離地 （轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

兩性都有福了！人造器官最新發展，「人造陰莖」待人體試驗許可

一個政府出資，位在加州北邊的一個實驗室，已經成功的製造了 30 種人體器官組織，包含腎臟、心臟、膀胱、尿道、甚至是陰道。最近科學家把人體一項重要部位列入了製造行列——陰莖。 位在 Winston-Salem 的威克森林再生醫學研究所（Wake Forest Institute for Regenerative Medicine）成功製造出了人類史上首見的六根人造陰莖。而他們正在等待美國食品藥品管理局（FDA, Food and Drug Administration）的認可，進行下一個階段的人體試驗。 研究所主管教授 Anthony Atala 與 Guardian透露： 「我們的目標是要讓人造器官能幫助受傷或是有天生殘缺的病人。」 第一個受惠者將會是有勃起官能障礙的病患，而他們大多是因為陰莖組織受到外力傷害。利用患者的陰莖細胞製造人造陰莖，再以其替換患者受傷的部位。 長期來說，科學家希望這樣的技術也能幫助變性手術、生育障礙的男性、生殖部位受傷之軍人。（Atala 的研究也受到 U.S. Armed Forces Institute of Regenerative Medicine 的資助） 這項突破性的研究主要是要由捐贈者的陰莖來建構膠原蛋白「scaffold」。「scaffold」以一種特殊的溶劑將捐贈者的 DNA 洗去，接著植入患者的陰莖細胞——即使已無表面器官，還是可由患者體內取得。 之前的研究直接將捐贈者的陰莖移植至患者身上，但最終患者的身體因為捐贈器官細胞中並無患者之 DNA 而對之產生排斥。 2008 年時，Atala 就已成功製造出兔子的陰莖，他期望未來五年內能進行人造陰莖的人體實驗。同時，人造陰莖在實驗室已到完成階段——機器擠壓、扭轉、伸長這些器官，並測試勃起的功能。 （資料、圖片來源：Mashable）

安全、開源都是騙肖維？！號稱匿名上網路由器 Anonabox 遭 Kickstarter 凍結

Anonabox 短短兩天就在 Kickstarter上募得 50 萬美元（約 1518 萬台幣）的資金，大幅超越它本來的目標 7500 元，不過近來卻被踢爆，所謂客製化產品只是從中國買進的路由器加上記憶體和外殼而已，根本沒有所謂的原創性。另外， Germar 曾說採用開源的方式，但至今仍未付出實現，讓不少人質疑這個產品的真實性和安全性。 Tor 瀏覽器可以保護你的電腦，可以隱藏 IP 位置，提供匿名瀏覽，避免網際網路過濾，也就是說，使用這個瀏覽器你就能輕鬆翻過中國政府的防火牆。但是它只幫你隱藏「透過瀏覽器的活動」，如果你想要保護所有電腦裡的活動，就需要經歷一連串複雜的設定。 保護隱私有更好的方式，那就是 Anonabox Anonabox 是內建 Tor 小盒子，大小只有半個香菸盒，非常便於攜帶，只要把網路線插進這個盒子裡，在利用他所提供的 Wifi 上網，不管你是要開網頁、瀏覽郵件、即時通、文件分享，所有活動都會受到保護，他不僅可以隱藏 IP 位置，還可以避免他人監控，定價為 45 元，一在 Kickstarter 上發布，就受到不少注目。 「他方便攜帶，外殼圓角設計，就是讓他可以藏匿在你的衣服中，另外，他的外殼非常脆弱，如果哪天警察就在樓下了，你大可以一腳踩碎，把它扔出窗外，或是沖進馬桶裡。」，August Germar 說，他花了四年的時間研發這個產品。 Anonabox 不是第一個把 Tor 安裝在硬體上的產品，但是不管在價格、安裝的便利性、尺寸和安全性上都是領先的。雖然無從得知他的軟體安全性，但是 Germar 表示，他將開放原始碼，一旦出問題，能夠快速修正，讓人安心不少。 Tor 的開發者也非常關注這個計畫，「因為 Tor 只是一個軟體，使用者可能進入某些網站，被惡意軟體入侵，進而從非瀏覽器的網路活動，便可以找到你的行蹤，不過有一個實體的裝置，所有的活動都可以受到保護，這個問題就可以迎刃而解了。」，不過他也提到，這個裝置並不是全面的保護，如果你使用一般的瀏覽器，某些惡意網站仍可以透過 cookies 去辨識你的位置，必須軟硬整合，才可以達到綜效。 到頭來都是一場空，原來這是中國製的！ 雖然負面風波不斷，但仍有網友對此表示支持，畢竟能用這麼低的價格就可以保護自己的隱私，誰還會在意它的內裝是由什麼組成的，「難道他們要連塑膠都自己發明嗎？」，不過也有網友表示，「原來這個要價 45 元的東西，只是把市場上已有的 20 塊錢的迷你路由器，加上記憶體跟外殼而已」。  「我原本期望這個產品就像一台正要啟動的車一樣奔馳，沒想到現在卻像上了腳鐐的火箭。」，Germar 說。 不僅如此，上周一個安全協會把這個產品拿去測試，發現了不少嚴重的問題，「我不敢相信有人想要依靠這個來保護自己的隱私」一位澳洲的電腦安全分析師 Justin Steven 說。還有網友發現，Anonabox 的加密權限密碼居然就是「developer」！，一旦駭客發現這個密碼，他很快地就可以癱瘓 […]

智慧型手機市場破壞者：老是被罵抄襲，小米還是一堆人要買的真相

決定目標客群是創業中最關鍵的一步。風險較低且較容易預測行為的顧客能夠讓新廠商容易找到立足點，其中一個例子就是新興國家的中產階級。 為什麼這麼說？第一，隨著他們日趨進步的財務狀況，他們對於新產品很有興趣及野心，雖然不一定負擔得起頂級名牌，但他們仍然願意出多一點的錢買他們認為很接近名牌的產品。 第二，雖然他們還不夠負擔得起高價名牌，但他們也不被現有那些擔心能否收支平衡的廠商所吸引，所以從創業家的角度來看他們處在一個微妙的甜蜜點：「人夠多、也夠有錢足以催動一個新事業成長，也足以刺激現存的廠商作出反應。」 就算被罵抄襲蘋果，小米仍有成功的市場策略 小米，這個今年四歲的中國智慧型手機製造商已經找到它的立足點，並且成功地在智慧型手機產業掀起風暴。Pundits 宣稱小米只是一個蘋果的中國抄襲者，沒有任何理由。你可以看到小米的產品介紹中有些部分和蘋果誇張地像，也有人指出像是小米的作業系統（MIUI）和蘋果的 iOS 系統有強烈的相似性，但是小米的產品排名就表現來說卻是最好的。這些線索都讓我們相信小米徹頭徹尾的是擁有「領導地位」的智慧型手機製造商。 然而，看看小米總體的商業模型，你將知道它究竟有多特別和多顛覆。 對入門者來說，不同於蘋果，小米並不主打高端客戶群，自從小米定出少於蘋果 60% 的價錢以來，通常是青少年在買這些高品質的手機。這是個巧妙的做法，而小米是如何辦到的？ 低價販賣高端商品，小米創造獨一無二的商業模式 為了以如此低價販賣高品質的商品，小米讓每款機型在市場上存活的時間比蘋果的產品還久。平均而言，新版的手機每隔 265 天就會推出（在 2009 年時是每隔 345 天），但是小米在兩年之內不會更新他的產品，比起訂定高價以負荷高級零件的高成本，小米手機的定價只比他所有的零件總和略高一些，因此當零件成本在兩年間下跌超過 90% ，小米還是能保有他的原價，並且將中間的差利潤價都納入口袋。 小米的成功方程式和蘋果截然不同，蘋果藉由每個機型的誕生收集最高的利潤，並且需要持續地想出新的機型來保持正剩餘價值。 你仔細想想小米的作法：你發現壓低現有零件價格比起持續性的新開發，它的獲利模式相比之下簡單許多，而這樣一個商業模型的破壞性潛力也變得越來越清晰。 有人可能會擔心其它低階的競爭者也能夠很簡單的複製這個狡猾的模型，並且先發制人破壞這一切，對此小米已經發想出一個有創意的方法，這些祕訣可是蘋果需要注意的。 他們怎麼做？小米的固定價格商品在市場上的客群是定位在注重身份地位的青少年階層，就和搖滾樂團的廣告商賣演唱會門票一樣，透過線上零售商 Filpkart，讓買家們預先註冊，然後要求買家們在拍賣開始之前維持上線至少兩個小時，只有前兩萬個幸運的買家有機會可以購買，運用人性，在這個瘋狂的經驗後，買家們最後會更加想要這隻手機。 小米挑戰老牌公司地位，改變產業運作模式 小米這樣的商業模型完全適合在發展中經濟體內拓展，而這樣的適應性讓他們距離「在 2014 年之前賣出 600 萬支手機」的目標不遠了。 在破壞式創新的典型反應中，最大的智慧型手機製造商一開始不會有要認真挑戰小米的動機，因為在這些消費者負擔得起的價格中他們並不會賺到錢。不過儘管現在小米已經成為一個重要的競爭者，這些老牌公司依舊反應缺缺、也沒有認真推出簡體版的旗艦商品，就像蘋果對 iPhone 5C 做的一樣。 但這些都過時了，例如 iPhone 6，它針對富有市場、充斥果粉的地區熱烈的介紹、販賣，然後常常發生最終停產的狀況。 目前為止除了當抄襲者以外，小米對最大的智慧型手機製造商表現出複雜的破壞型挑戰能力，並於發展中經濟體中藉由廣大中產階級市場持續擴展；小米他們就藉由他的高收益和讓產品賺錢的方法來遠離和大型製造商的競爭。 很快地，隨著小米持續傳播他們的新商業模型，這個具破壞力的競爭者將會改變整個產業運作的方式。 小米總裁說：在你指控我們抄襲前，先試試我們的手機吧！ 小米針對 Ive 的批評作出反擊 在《浮華世界》的新成就峰會上，Ive 被問到他對小米的想法。 小米這間中國製造商經常被指控抄襲蘋果最新的智慧型手機，並且在中國以更低的價格銷售，面對此 Ive 有這些話要對他的模仿者說： 我並不覺得這是個恭維，這是偷竊，我必須要老實說。我最後一件想的事是：「我覺得這根本是偷竊，而且很不負責任，我一點都不覺得沒關係。」 不過現在，小米的總裁林斌對於 Ive 的指控做出反擊，在一份中國某個省出版的新聞聲明上，由《The […]

Google 權力重組，準 CEO 是這位連微軟、推特都想挖的狠腳色

本篇整合兩篇《雷鋒網》文章。 Google「準 CEO」Sundar Pichai 何許人也？ 為了徹底的轉移手中的權力、重組公司管理，Google 的 CEO Larry Page，宣布將把大量核心產品的領導權交給他的副手：現 Android 總裁 Sundar Pichai。 除了視頻業務仍由現任負責人 Susan Wojcicki 直接向 Page 彙報之外，Chrome、Android、Search、Google Ads、Google+、Map 在內的所有核心產品均由 Pichai 接管。 據公開資料顯示：Sundar Pichai，1972 年生於印度，印度 IIT-Kharagpur 學士、史丹佛大學碩士、賓夕法尼亞州華頓商學院 MBA，曾就職于麥肯錫公司作為管理顧問，還在應用材料公司從事半導體工作。他於 2004 年加入 Google，長期以來主要負責 Chrome、谷歌工具列等產品。 Pichai 在 Google 的發展很順遂，他在谷歌的第一個專案就谷歌工具列，後面負責過谷歌 Gears 和谷歌 Pack 等谷歌桌面服務，做得卓有成效，這為他爭取了更大的發揮空間——參與負責更重要的流覽器業務。 Pichai 開始進入媒體視野是 2009 年 7 月，Google 推出 Chrome OS。此前他的角色更偏產品開發，但 Chrome OS 將他推到台前，變成了一個面向公眾的角色：他主持了第一個 Chromebook 原型發佈會、Chrome for Android 和 iOS […]

去除中文文法思維，英文要講得比美國人道地就看這篇了

有時候，會不會覺得”正確又道地的表達”是一件很困難的事呢？的確，因為我們常習慣在腦海中先用中文翻成英文再講出口，因此有時雖然外國人聽得懂我們想表達的意思，但卻又覺得哪裡怪怪的。 小編為大家蒐集了口語表達上超常用又能超道地的說法，讓你們不再害怕對方皺眉頭、讓道地英語成為你們最自豪的利器！ 與他人交談時，想要表達「我也是」： 你可能會說：Me too! / So do I! 這樣說更酷：Same here.  形容別人看起來氣色紅潤、神采飛揚時： 你可能會說：“You look fine!” 更道地說法：You’re in the pink!  稱別人外出吃飯時： 你可能會說：He went out for lunch. 更道地說法：He was out for lunch.  形容別人看起來精神充沛時： 你可能會說：You are energetic! 更道地說法：You are bouncy! 到餐廳用餐，當你的餐具不小心掉到地上，想要換個新的時： 你可能會說: Can I get a new one? 更道地說法：Can I get another one?   你正在做個決定，但實際上，根本八字還沒一撇、還未成氣候時： 你可能會說：I haven’t decided yet. […]

財報凸顯憂慮，Google 的網路廣告神話即將垮掉？

十月中除了充斥「蘋果和棒棒糖」，也是財報「滿天飛」的時候。英特爾、Google、台積電 … … 分別發佈了各家公司第三季度財報，結果也是幾家歡喜、幾家憂。 Google 就憂慮的那一家。 儘管Google 第三季度總營收為 165.2 億美元，比去年同期的 137.5 億美元增長 20%，但仔細看完財報後發現，Google 還是存在不少「隱患」的。《紐約時報》先是撰文指出移動廣告將決定 Google 未來利潤，之後又帶來了分析師們對其搜索廣告業務的擔憂。 據《紐約時報》報導，Google 前腳發佈財報，緊接著分析師們就召開了電視會議並提出一系列問題： Google 將如何與蘋果的線上支付系統 Apple pay 競爭？ Youtube 要怎樣顛覆電視行業？ Google 真的要在「當日送」業務上挑戰亞馬遜嗎？ …… 除此之外，分析師和投資者們最擔心的問題其實是： Google 核心業務——搜索廣告業務的增長開始放緩。 Google 第三季度財報顯示，第三季度 Google 的廣告點擊次數同比增長 17%，環比增長 2%。然而第二季度，這一同比增長率為 25%。由此看出， Google 核心業務事實上正出現下降趨勢。  即便是網路時代的廣告巨頭，Google 也必須承認他們還沒找到最佳的移動廣告形式 最近幾年，使用者注意力開始向移動設備轉移。由於小螢幕上不太適合放廣告，對廣告主的吸引力並不大。因此，Google 的每點擊付費（cost per click），即用戶每點擊一次廣告，公司需支付給 Google 的費用，也相對較低。分析師們認為，由於智慧手機平臺廣告價格較低，因此 Google 廣告的平均價格也受到了不利影響。 Google 的核心業務——搜索業務是目前為止最好的互聯網商業模式，Google 的其他任何業務與之相比都會遜色許多。 互聯網行業分析師 Jordan Rohan 與多數分析師一樣，仍然非常看重 […]

拿不到 Inbox by Gmail 邀請碼，除了跪求外，你還能……

近來只要在任何一個科技群裡說一句「我有 Inbox 的邀請碼」，就必定會有不少人排隊留下自己的郵箱，如果再加上一句「好人一生平安」，你大概就會一種奇怪的錯覺了。 Inbox by Gmail 是一款將時間管理和智慧化理念融入郵箱的產品——它將郵箱變成 Todo list（很多郵箱客戶端已經這麼做了），同時也通過算法幫我們過濾出真正重要的事情和信息。而那些次要的訊息，Inbox 則用帶標籤的 Bundle 幫你聚合在一起，幫你分析郵件內容篩選出關鍵訊息，從而提高處理郵件的效率。 但 Inbox 並不適用於每一個人，並且當前需要邀請才能使用。而實際上，市面已經有非常多理念相近，各有優點的第三方客戶端，從中我挑選了心目中的 Top3 一併分享，望有幫助。 Mailbox Mailbox 勝在簡單和暢快。在去年，它將高效的手勢操作和時間管理理念引入郵箱客戶端，受到熱捧。 你可以輕鬆地用 Mailbox 手勢將郵件標記「完成」或是「稍後處理」，操作暢快得讓你覺得處理郵件也可以如此愉悅。也正因如此，它得以讓我開始認真對待「收件箱」這個地方，每天清空收件箱也成了我的習慣。 延伸閱讀：Google 發布最新的 Email App「Inbox」，二話不說快去寄申請信！ 此外，在被 Dropbox 收購之後，它跟 Dropox 也有了非常完美的結合。你只需要一個 Dropbox 賬號，就能在不同設備上將你所有的郵箱、設置等所有東西快速同步。並且，直接從 Dropbox 選取文件作為附件發布也非常方便。 Mailbox 適用於喜歡快速處理郵件的輕度用戶，僅僅支持 Gmail 和 iCloud 兩種郵箱。 Acompli Acompli 是郵件客戶端領域的後起之秀，出自總部在舊金山的一家創業公司。優點在於提供了非常完整的功能，將日曆、文件、聯繫人無縫整合，直接在移動端提供解決方案是它的最大優勢。 比起 Mailbox，它也有更完善的郵箱支持以及第三方整合度。它支持 Exchange、Google、iCloud、outlook 及雅虎郵箱，並支持 Dropbox、OneDrive、Box、Google Drive 等主流雲端服務。 在最新版本的更新中，它還提供了「聚焦收件箱」的功能，這個功能用於幫你篩選出郵箱中的重要郵件並集中顯示在聚焦收件箱之中。這其實有點像 Inbox 裡弱化版的 […]

不讓歐美車系專美於前，日產 Nissan 新一代 GT-R 細節曝光！

近日在接受Top Gear 採訪時，日產高管確認了江湖上流傳的下代 GT-R 細節：2016 款 Nissan R36 GT-R 將搭載混合動力系統，並且將比現款 GT-R 更快。日產英國跑車業務高管 James Oliver 在接受 Top Gear 訪談時說道： 「2009 年 R35 的推出是 GT-R 歷史上一次巨大飛躍，我們需要確保下一代 GTR 亮相時能帶來同樣的震撼。 這種影響不僅僅是對 GT-R 本身而言，也是對日產整體而言。我認為（GT-R 混動版）是一個明顯的方向，而我們也在混動方面進行了許多很棒的專業積累和投資。 」 R36 GT-R 有望搭載 Infiniti Q80 概念車混合動力系統的衍生版，後者於本月初亮相，配備雙渦輪增壓 3.0L V6 發動機和一個強勁的電動機。Infiniti 高管在發布 Q80 概念車時曾談到，「未來兩年內，Q80 概念車動力系統的衍生版會應用到日產和 Infiniti 車型上。」這一時間正好對應了 2016 款 R36 GT-R 的發布時間。 延伸閱讀 ：Toyota 最新開發：讓你的擋風玻璃上出現超酷炫的 3D […]

【蝦米尚青？】Makeappicon 讓你一鍵製作全尺吋 App 小圖示！

【蝦米尚青？】專欄專門介紹現在網路圈討論度最高、最火紅的新產品或是新服務，如果不想要被時代的腳步甩在最後面，就請時時閱讀 TechOrange 【蝦米尚青？】專欄，免得聚會沒話題，等著被人嫌落伍哦！ 如果你需要 App 圖示，那就快上把你的 Logo 放入 Makeappicon 烤麵包機吧！Makeappicon 支援 jpg，png 和 psd 檔案格式，不用一分鐘的時間，就能生成出符合 iOS 和 Android 兩大系統平台規定的 App Icon；而且一次就把全尺吋，包含 iOS 的 iPhone、iPad 版本，Android 的 MDPI、HDPI、XHDPI 等，都幫你準備好了。最貼心的是還有預覽圖直接秀給你看，這麼好的服務，還不快去試玩看看！ （資料及圖片來源：makeappicon）

美國有 Apple Pay、中國有支付寶，台灣政府卻只會在行動支付上給業者放鳥！

「對於支付寶的使用者來說，某種程度上他們已經生活在未來！」這是一位台灣科技部落格記者，到北京參加完阿里巴巴旗下螞蟻小微金融服務集團記者會後的感言。 擁 有 1.9 億用戶的支付寶，特別是手機上的支付寶錢包 App，如今在中國的便利商店、計程車、餐廳、電影院……人們生活的大小場合中，都能夠不掏出現鈔，即 時在線上完成支付。這已經是中國人的通識，但對「沒有用過」的美國人、歐洲人、台灣人……來說，這確實是天方夜譚般的場景。 天方夜譚？因為當 Apple Pay 仍在啟動階段，內建 NFC 晶片手機全球實際開通支付使用率不到 1%、支援 NFC 商戶不到 0.001% 同時，基於信用卡支付系統的 NFC 想在全世界普及，還需要很長的一段路。 軟體吃掉全世界！這已是高科技行業共識，但台灣仍對硬體莫名迷信。畢竟要全世界數以億計實體商戶與店面，都增加裝置一個專屬 NFC 的支付設備仍不易，過去兩 年 Google Wallet 的失敗，就是一大例證。至於 NFC 晶片如今多數都是配備在高階手機上，便宜手機用戶都還無緣享受。 如同語音識別 Siri 只是蘋果當年 iPhone 4 發布的噱頭，Apple Pay 會不會也只是煙花一場？隨著 NFC 晶片價格逐年下降，滲透率肯定會越來越高，而蘋果攜手傳統信用卡體系，包括銀行、信用卡組織、用戶與商戶的規模化 能力，我們確實不可小覷，但根據高科技歷史經驗，硬體普及肯定是需要時間的。 台法規已遠遠落後 時間確實是最大的考驗。如今在中國，連拿著小米手機的計程車司機，都能很快學會用「快的」、「滴滴」等叫車 App，並且隨即用支付寶錢包與微信支付來收款。 之後就隨時可以轉進個人銀行帳戶，或者轉進餘額寶獲得投資收益，只要看過這些相對弱勢、教育程度較低的司機們，如今個個都能順利上手，且確實獲得更大的收 益，就真正知道行動網路顛覆你我既定生活模式的真實威力。 除了中國之外，發展手機支付最快速的地方，是遠在非洲的肯亞。如今只要一下飛機到了肯亞，多數人都會開通 M-Pesa 行動銀行服務，不需要高貴的 iPhone 6，甚至連功能手機都適用。只需要透過手機註冊到肯亞電信業者 Safaricom，就可以通過手機簡訊便捷地支付、轉帳、兌現。M-Pesa 毋須現金，更毋須前往銀行排隊，這不僅打動了肯亞偏遠和貧窮人群，更已快速滲透至非洲其他國家。 對於台灣來說，M-Pesa 允許儲值用戶，無需現金和銀行帳戶，甚至無需固定住址就可以進行支付，這可能是官員們無法理解與肯定的。畢竟台灣的金融法規，包括第三方支付法案在內，已經遠遠落後、甚至妨礙產業進展與消費者需求了。 畢竟我們走到銀行去辦事太方便，而新興國家的不方便，就成了網路創新的極大空間。至於成熟國家的金融法規，多數都是恐龍時代的產物，誰說錢一定要銀行經手才安全？ […]

重回聊天室時代：Facebook 推出 Rooms 匿名社交

Facebook 發佈了一款獨立移動應用Rooms（iOS）。Rooms 應用，允許用戶建立多個匿名的討論群組，在每個討論群組裡，參與者可以暢所欲言，發表文字、圖片或者影片資訊。同時，用戶可以選擇自己喜歡的身份和用戶名，並可在不同的討論群組裡變換用戶名。 向經典致敬，重回匿名聊天時代 Rooms 最大的特點就是重回前 Facebook 時代，用戶可以採用網名參與聊天。當然，不僅僅是前 Facebook 時代，線上聊天室是上世紀 90 年代末最紅火的互聯網社交應用，隨後經過時間的洗禮漸漸消失於即時通訊時代。但如今世界上最大的社交網路 Facebook 要將這種聊天模式在使用者的手機上復活。 如今遊戲，尤其是手遊已經出了多款致敬經典的產品，比如微信上一度風靡的「打飛機」，就被視作向經典致敬的遊戲產品，重回簡潔的黑白遊戲時代。而 Facebook 推出的 Rooms 匿名群聊，顯然也是向 90 年代末火爆的線上聊天室致敬並與時俱進的一款產品，只不過將聊天室從 PC 端搬向了手機端。 或許，儘管隨著時代的發展，流行的載體由電腦變成了智慧終端機，尤其是智慧手機，但某些需求還是相通的，經得起時間的洗禮，比如匿名群聊。 多面人格和多元化場景需求的必然 彼得．斯坦納的一幅登於 1993 年的《紐約客》雜誌上的漫畫，其標題為「在網上沒人知道你是一條狗」 (On the Internet, nobody knows you’re a dog)，一度成為時代經典，也是 90 年代網路和網路社交的真實寫照，當時網路交流的局限性和匿名性使得「在網上，沒人知道你是誰」。 伴隨互聯網和移動互聯網的快速發展，實名制的推崇，以及熟人圈子社交的流行，網路資料的積累，如今網路交流早已變成「即使你披著羊皮，但是仍舊可以認出你是狼」。 於是，能夠匿名、自由地表達自己的意見、看法，甚至是吐槽；能夠「物以類聚人以群分」的暢所欲言但是又不擔心被揪出自己是誰之類的需求也再次回歸。MSN、QQ、微信，甚至是 Twitter、Facebook、微博等基於熟人社交或者「准實名」社交的方式已經不能滿足線民所有的社交需求。 人們既要熟人圈子和可追溯身份的社交圈子，也想和不問身份不知身份的「三五好友」吐吐槽、聊點事兒。 事實上，現實生活中每個人都存在多面人格，在熟悉的同學、同事、朋友、家人面前表現的只是其中的一面。也許有一些並不願被熟人所知的興趣、愛好甚至癖好，這種場景下更適合以匿名身份和興趣相同的人一起交流和分享。 正如 Rooms 創造者 Josh Miller 所說，匿不匿名本身並不是產品的目標和焦點，而是得跟人們想要的東西結合在一起才行，產品的能量場是由設計決定的，匿名社交也可以有積極的使用場景。 不過顯然，匿名也是多面人格和多元化場景需求時代的必然，可以有效地成互補。但實際上 Rooms 並不像人們想的那麼匿名，在群聊社區裡，參與者需要一個身份，無論是用真名還是用昵稱，都需要一個名字，但願 Rooms 能做好後臺資訊保密和安全守護工作，才能使得此舉不至於影響到用戶的期許。 社交迎來匿名群聊的又一春 不僅僅是 Facebook 推出 Rooms。在此之前，國外已經有帶匿名群聊功能或者主打匿名的網路社交平臺或者應用。Rooms 並不是市場的革新者，某種意義上可以算作跟隨的創新者，補齊 Facebook 的「戰線」和佈局。但即便是這樣，以 Facebook 超強的知名度和號召力，其力推一款產品（應用），必將引起全球範圍內的廣泛關注，都將有利於匿名群聊，匿名社交的更大普及。 其實不僅僅只有國外在做，中國也在推匿名群聊。不知道是不是巧合，中國知名的匿名社交 APP 無秘最近也推出了匿名群聊，而且其匿名程度甚至超過 […]

3D 列印材料新發展－可控列印結構的「矽原料墨水」

美國加州利佛摩國家實驗室研究出一種矽原料為主的油墨材料能應用於 3D 列印機, 列印出的成品能依列印結構而具有不同緩衝程度。 這種油墨是一種融合類似橡膠的材料，當列印時, 噴墨頭會將油墨噴出細如頭髮的油墨絲，並分別以水平與垂直而分層排列，重複此步驟直到成品已達預設高度或孔洞結構，而水平層與垂直層的油墨絲能透過排列組合改變列印成品的軟硬或吸收衝擊的能力。 利佛摩研究員 Eric Duoss 表示能夠利用預設的油墨絲排列組合來控制材料的結構特性是獨一無二的，而這能提供一般工廠客製化所不能及的能力。矽原料墨水 3D 列印成品不像凝膠受限於溫度，也不像泡棉製造時不能控制孔洞的大小及形狀與位置而產生不同規格產品，因此這個新型緩衝材料能比以往更好的使用於鞋子及安全帽的內襯、避震和保護精密設備。 （資料及圖片來源：MachineDesign）

史上最震撼：這支機關槍可以邊折邊射紙飛機！

任何一個讀過小學的人都知道，紙飛機再怎麼折，都無法快到神不知鬼不覺，讓你可以偷偷在上課中趁老師寫黑板的空檔秒速射中你想捉弄的那個同學。 不過，各位，時代不同了。現在有一項神器現世，幫你完成童年無法完成的夢想，那就是一把不僅可以折紙飛機還能夠快速射出的「機關槍」！ 就是有這麼一位高度進取的有志之士，他做出了所有 10 歲小孩都會為之動容、流口水的神奇紙飛機機關槍。看看下圖吧！這簡直是所有小學生心中夢寐以求的酷炫配備啊。 原本的影片在去年一月就已經被一位叫做 Papierfliegerei  的用戶放上 YouTube 了，但是直到最近才被一個 Reddit 上的 po 文揭露給廣大的網民，讓這個神奇又酷炫的裝置，受到了它本就應該擁有的關注。 最後跟大家分享一下在影片中關於這把槍所提及的小小解說： 這只是我的一個小點子、一點小小的作品，但透過這你們就可以看到現在 3D 列印可以做出怎樣有趣的嘗試！我做的這把槍裡面，有眾多零件都是列印自「fabberhouse.de」，而剩下的零件則是從網路或是一些硬體商店購買的。 最後，我們就希望這玩意兒可以盡快量產吧！我已經迫不急待想要買把來玩玩了 XD （資料來源：Huffington Post；圖片來源：garryknight，CC Licensed）

​好的開始是成功的一半！十二件拿到新工作該做的事

數千個在職人士在月內將會有一份新工作，他們都很緊張和期待去證明自己的能力。 根據職業教練兼《Get a Job!》 的作者 Kathleen Brady 和美國格魯吉亞法院大學事業發展部的主管的話，在首季的招聘潮後，秋天會是全年第二大招聘時段。僱主重新聚焦在他們的首要目標上，又將剩餘資金預算投放在新員工招聘方面。 對於那些剛上任的新員工，意味著是時候開始工作。「任何新工作的首三個月都是面試過程的延續。」提供專業人士的線上工作配對服務  TheLadders 職業專家 Amand Augustine 說。「從第一天開始，你就要即時投入遊戲。」 擁有十年指導高級專業人士經驗，Augustine 詳細說明最成功的人在新工作的第一個星期所做的事： 勇敢介紹自己 主動認識別人。在電梯、茶水間或洗水間跟同事問好。在最後你將會有收獲。「若這裡充滿快速節奏的文化，他們不會有時間來認識你。」Augustine 說。 「先跟跟你最近的一組開始，就是說直接與你工作的人。」他們會最想了解你，因為你的工作表現將會直接影響他們。 跟有經驗的人成為朋友，幫助你了解公司政策 她建議你要知道誰是老鳥，誰只剛來兩個月。 找一個了解什麼可行和不行的老鳥，帶你到處看看。「公司有它們的獨特語言和內部趣事，找一個能幫你解讀說話涵意和辦公室政策。」她說。 再者，你需要某人去問一些無聊的東西，問你的老闆衛生紙在哪裡不太適當吧。 跟你的老闆和員工設定期望 「留意老闆的日程。」Augustine 說。 在首次見面時了解他們在第一個星期、第一個月和首三個月工作的成功定義。同時，如果你在管理階級，跟直接向你匯報的員工設定期望是很重要的。從溝通方式到辦公時間，第一個星期已設定基調。 分析你的新團隊的面孔​ 留意你從團隊中接收到的微小線索。有可能有很多人一直想爭奪你的職位— Augustine 警告，你要小心你背後的人。尋求成為朋友的機會和分散新同事中的人才，避免惹來怨恨。​ 找出喝咖啡的場合​ 知道泡咖啡的位置是邁向成功的好策略​。 另外，找出那些違反後會令人失去理智的辦公室潛規則也非常重要。誰洗碗？那些層架是共用的？ 「在我們的辦公室，有幾個冰箱，假如你用錯了，你會很難過。」她說。「要像海綿一樣，看看人們怎樣做事。問一下怎樣用咖啡機是沒有錯的。」 履行你對公司的承諾 Augustine 建議︰「不管你在面試中怎樣向公司推銷自己，你的任務是要展示你正實踐所說。」​假如你說你是社交媒體專家或精於數字，立即開始更新社交平台或熟習公司的數據分析。 還要開始一張成就表，記錄著所有稱讚、重要付出、還有什麼時候得到正面評價。你要及早養成習慣去儲存資訊，以準備在將來作表現檢討和薪資商討。 把握機會問大量問題 在第一個星期盡可能問很多問題。如果你正計劃任何重大改變，首先你需要明白事情通常是怎樣完成，而你需要得到團隊的信任。她建議︰「爭取時間在第一個星期學習怎樣和為什麼能工作，因此當你想作出改變，你可以提出能令團隊支持而很強的理據。」 建立良好的習慣 特別是因為你正接收很多新資訊，建立良好習慣，從一開始就有組織能力，讓你的生活更輕鬆。這也是改善壞習慣的好時機。Augustine 說：「這是一個很好的機會去跨越過去的困難和戰勝挑戰。」如果你不太懂時間管理，舉例說，你可以在第一個星期找出你將會怎樣分配每天的時間，以及開始實踐。 提高曝光率 她建議，參與會議的次數越多越好，更不要怕發言。你不但能感受公司中某些人的重要性，其他人也會習慣你的存在。在你的專業範圍建立個人地位，這令他們知道你會在未來繼續出現。 加強你在社交媒體的新聯繫 當你正式投入新工作，在社交媒體平台更新你的職位和跟隨你的新公司和新同事是很重要的。認識了新同事，在 Twitter 或 LinkedIn 搜尋他們以鞏固關系。Augustine 建議分辨最有效的平台。例如 Facebook […]

白天充電、晚上照亮你的行車安全，傳說中的發光公路終於實現？

漫黑夜駕車在高速路上行駛，兩側的路標發出迷人的光為你指引方向。這種畫面會不會很奇妙？ 仿佛在童話裡穿行。 荷蘭 Oss N329 公路就能帶給我們這樣神奇的體驗。在道路的油漆標記中加入了螢光塗料，從而實現發光效果。這些塗料利用白天的光照“充電”，晚上就能持續發出 10 小時的光亮。如此一來，便可讓司機更清晰地判斷道路位置，提升駕車安全。 發光公路是設計公司 Studio Roosegaarde 旗下 Smart Highway 項目的一部分，近日正式試點開放。其實早在 2012 年，該公司便提出了 Smart Highway 的想法， 該項目旨在使用不同的技術，來打造「互動、可持續的道路」。 發光公路在研發中經過了多次修改，後續又進行了耐用性和用戶體驗方面的測試。而在 Oss N329 公路試點，則是為了考察發光公路在現實生活中長期應對車流時運轉得如何。 未來 Studio Roosegaarde 還將賦予發光公路更多更酷的功能。比如天氣特性，即在道路標記中加入隨溫度變化而變色的塗料，當溫度降到某一程度時，雪花路標就會出現，以此來告知駕駛員路面可能出現結冰。而等到溫度升高時，這些雪花路標就會消失。  比如，發光公路未來能夠檢測車輛位置，僅在車輛附近及前方發光，以此降低能耗。又或者，發光公路還能給行進的電動車充電。這些都是 Studio Roosegaarde 努力的方向。   Studio Roosegaarde 創始人 Daan Roosegaarde 曾談及發光公路的靈感來源： 這個創意的萌發來源於海底世界。我們為了獲取光耗費著巨大的能源，鋪設了大量的設備，然而我們為什麼不能看一看水母是怎麼發光的呢？ 假如試點成功，那麼發光公路則有望推廣到全球其他地方。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；圖片來源：smarthighway、ifanr；未經授權，不得轉載。）

Mark Zuckerberg 怎麼可以這麼矬？！臉書共同創辦人創業甘苦談大公開

Mark Zuckerberg 的創業夥伴 Dustin Moskovitz 託臉書的福，躍升億萬富翁，現在正著手發展新公司 Asana。 Moskovitz 設立了一個創業平台，教導大家如何創建一個成功的公司，以及解釋身為創業家必須要承擔的風險與責任。大家或許都只有看到好萊塢以及大眾媒體所呈現的光明面，現實並非完全如此。 以下，我們來看看這堂課 Dustin 說了什麼？ 「瞭解自己想要開公司的動機是很重要的，」Moskovitz 在一次史丹佛大學講座中提到，「因為你眼中的創業家形象，很有可能是被好萊塢或媒體美化後的版本。」 「四個最常見的原因是：很風光、可以自己當老大、工作很有彈性 (特別是自己可以為自己的行程作主)、以及你擁有增加影響力以及賺大錢的機會」 「現實總是殘酷的，當一個企業家的背後也是隱藏辛酸的一面，最重要的是，你所有的時間，都是花在努力工作上面。」 當企業家很風光？ 「這是一張社群網站的電影劇照，裡面我們一邊開趴一邊工作，還有人到處亂噴香檳…」 「這是現實中的 Palo Alto 辦公室一景，大部分的時間 Mark Zuckerberg 都是專心的埋頭工作，照片中的 Mark 作出手勢，暗示我們不要打擾他工作，更別提舉辦任何社交活動。」  「而這張劇照展現了靈光乍現的時刻，主角瞬間寫下一連串的複雜公式，這樣的天才行為就像是《美麗境界》電影中才會發生的事情。」(《美麗境界》是一部紀錄諾貝爾經濟學獎的數學家約翰·納許的傳記電影。) 「實際上，我們是每天都坐在桌子前，絞盡腦汁、想破腦袋才寫出了這些程式。所以如果你比對上一張照片，Mark 坐的位置都沒變，但是換了一件衣服，這已經是每天工作唯一不同的地方了。」 「為什麼創業會這麼辛苦？因為你必須承擔很多責任，你害怕自己會失敗，並且拖累所有跟隨你的人。Ben Horowitz 常說，當一個 CEO 的首要任務是調整好自己的心態與管理自己的心理狀況。這句話完全正確，請各位確實做到。」 當創辦人的缺點，第一是龐大的壓力，因為你必須對選擇跟隨你、在你身上下賭注的團隊負責，你也必須隨時處於備戰狀態，準備好處理突發狀況，當然，籌募資金也是一項麻煩但必要的事情。第二是你必須忍受非自願的媒體聚焦，可能有好有壞，都是得適應的。第三點是沒有選擇餘地的，你必許比別人注入更多熱情、更多努力，你所付出的貢獻絕對是最多的。 「另一個大家想自己開公司的原因，是在工作的時候覺得這間公司的老闆是笨蛋，如果我來當家一定會做得比他好，讓我來制定公司規則。」 但真得當上了 CEO，或許事實並非如此 … … Evernote 的執行長 Phil Libin 說：「你並不會因此站上金字塔頂端，反而是成為所有人的員工，你的員工、客戶、合作夥伴、新聞媒體、顧客都變成你必須賣命、取悅的對象。 CEO 必須回應各方需求，所以，如果你只是想要申展威權、命令指揮，那就不要當個企業家，去加入軍隊或踏進政治領域吧。」 「或許你覺得能當老大的另一個優點是，在工作上有相當大的彈性空間，並且可以隨意安排自己的行程。這的確是個相當吸引人的想法。」 「實際上，有彈性空間，意味著你一整天都可以工作，24 小時，隨 call 隨到，做所有員工的榜樣，並且無時無刻都在工作。」 「我所聽過最多想創業的原因是，『如果我待在規模小的公司，或自己開公司，我可以分配到的利潤就會比要多。』」 「如果你沒有打造億萬價值公司的絕對信心，你就沒有資格說自己可以在 Facebook […]

靠 3D 列印心臟，成功挽救新生兒性命

紐約醫院的外科醫生救活了一名需要接受複雜心臟手術的兩周大嬰兒，這一切都要歸功於 3D 列印技術。 在紐約市兒童醫院的 Morgan Stanley 利用 MRI 掃描數據 3D 列印出了嬰兒的心臟，其心臟佈滿了孔洞且構造不尋常。這項手術相當複雜及危險，不過透過 3D 列印出的嬰兒心臟模型，提供了外科醫生有機會研究其構造，並依此制定手術計劃。負責執行手術的 Emile Bacha 醫生表示： 「嬰兒的心臟有孔洞，這對於冠狀動脈性心臟病來說算是常見的，但是其心室不尋常的結構像迷宮一樣。……在過去，我們必須讓心臟停止然後觀看其內部再決定該如何執行手術。現在有了 3D 列印技術，這就好像我們有張地圖能夠引導我們。這使我們能夠只動一次手術就成功修補嬰兒的心臟。」 這項計劃是由位在康乃狄克州的 Matthew’s Hearts of Hope 基金會資助。 他們表示另一個 3D 心臟正在製作中，下個月才會有相關細節公佈。 基金會的創辦人 Marie Hatcher 向英國獨立報表示「這對於有先天性心臟病且心臟結構複雜的嬰兒而言是一個重大的轉機；通常外科醫生第一次看見嬰兒心臟是在剖開胸腔之後，而現在他們能夠在手術進行前就先觀看嬰兒或小孩的 3D 心臟以計劃手術流程。」 這裡還有另一個 3D 列印站在醫療科技前端的例子。Wired 報導最近肯塔基州的外科醫生 Erle Austin 也利用 3D 列印技術，提升如心臟手術這類高難度手術的成功率。 「我利用 3D 列印來幫助我瞭解一顆構造複雜的心臟。」他在羅馬向 Maker Faire 如此表示。 和 Morgan Stanley 的團隊一樣，Austin 用 3D […]

Apple SIM 的意義是什麼？給消費者更自由的電信服務選擇權

這個小小的金色電路板——能將你視為購買者的特定攜帶物——能放進手機、平板、或其他能用行動網路的裝置。使用 GSM 系統的電信業者像是 AT&T 以及 T-Mobile，自有記錄以來應該都是使用 SIM 卡。CDMA 系統的業者像是 Sprint 以及 Verizon 在進入第四代通信技術後也開始使用。蘋果則是相當痛恨可拆式 SIM 卡，大概從第一支 iPhone 問世時就開始了吧。大家也知道他們一直以來都在找尋內崁式、無法移除式的 SIM 卡的可能性。 終於，iPad Air 2 以及 mini 3 的使用上，蘋果決定要使用重新設計過的 SIM 卡， 還是一樣可以在載具間替換，但能讓使用者自行選擇通訊商。他叫「Apple SIM」但並不是所有裝置都適用，而且目前還是可拆除的 SIM 卡。基本上，再過個一年到兩年，Apple 裝置大概不會再需要拆除 SIM 卡，小開關大概也不會再出現了。 每次  iPhone 想要扭曲 SIM 卡的公式，總會大獲全勝。 看看 2007 的初代 iPhone，要打開那小小的托盤裝進 SIM 卡還得用迴紋針才有辦法戳進那小小的開關。但到今日，許多蘋果旗艦手機還是使用這樣的裝置，「SIM 卡小工具」（小小一個容易弄丟又容易刺到自己的小工具）應運而生。 接著是 3FF（俗名：micro-SIM），在 2010 初代 iPad 時出現。在當時，這樣的舉動並不有趣，因為它打破了 GSM 系統裝置的兼容性，讓你在使用 […]

老是幻想靠設計網頁當老闆？創業的自由生活需要原則

你現在過著每天朝九晚五、每周工作 40 小時的生活嗎？相信有不少人想拋下現有的工作，自行創業做自己的老闆吧！ 能夠規劃自己的工時，甚至有機會賺更多錢，聽起來很棒，對吧？不過老實說誰不想呢？ 假如你現在是個自由的網頁設計師，那你差不多可以實現這個美夢了。 做自己的老闆這件事說來挺有趣的，因為最終你總會走到無計可施的過程。舉例來說，你對如何管理一間成功的網頁設計公司一點概念都沒有，直到你真的跨出創業的那一步，你必須自行摸索或到處請益才能經營下去，這可是是很多人都料想不到的辛苦及心酸啊！ 至於賺錢這部分呢，請不要太過期待，遲早你都要了解創業這條路是靠勒緊褲帶走過來的。 當你開始累積客戶時，不用說會有很多個 project 等著你去執行，你的工作量將大大的爆增，從每周上班 30 小時爆增到每周 60 小時，永遠都在加班試圖完成昨天的工作。 聽到這裡你可能開始絕望了，想放棄你的創業夢，不過各位網頁設計師們請振作，這裡還是有些方法能幫你清楚規劃每一步，讓你成為更有效率和多產的工作者。 訂下每日或每周的工作目標 大家也都知道萬事起頭難，即使你的公司僅備有一台筆電以及從 IKEA 買來最便宜的書桌，它依舊是家公司、你的事業，需要好好為它打拼。 不過很多人一開始只是坐在筆電前發愣，不知該從何下手，呆坐 20 分鐘後才開始摸索，這實在是太浪費時間了！你必須一開始就寫下目標清單，從星期一一路寫到周末。現在市面上已經有許多好用的清單建立小工具，例如 Asana 和 Wunderlist 。請務必完稱你清單上的每個事項，且如期完成，不然就失去訂定目標的意義了。 做一個網頁設計的 To-Do list 你的 To-Do list 必須包含每一個替顧客設計網頁的步驟，這樣方便你在草創網頁時，不容易越設計越複雜，只要跟著你一開始規劃的步驟走，就可以節省不必要的麻煩。所以一開始就請先把創立網站所需的條件寫下，每完成一個事項就打勾，幫助你成為高效率網頁設計師。 學習更多小撇步，加快你的效率 我知道許多人會使用 WordPress 打造網頁，雖然它的系統可能不是最好的，不過不可否認利用它方便你更有效率的完成工作。 1. 學習 WordPress 的 Keyboard Shortcuts 這個 keyboard shortcuts 可以加快你設計網頁內部的時程，你可以在編輯的工具列找到這項功能 2. 創造和複製 與其老是自己設計網頁，為何不試試測試版的網頁，直接使用在下次的 project 上，更加節省時間又兼具品質。 擺脫生活上的另你分心的事物 生活中總是充斥著令你分心的事物，不斷湧進的 email、你的臉書訊息和你的 […]

專訪 QLL：讓用戶推動團隊的進步！看這個教育 App 怎麼用平台 + 遊戲進攻新市場

 QLL 團隊與「雲端線上」的兩位成員一起聚餐 人這一輩子就是在不停的學習語言、運用語言，從小學國語、台語，之後又要開始學習萬惡的英語，再長大可能又為了假掰學西文、法文和德文，又或者是有迷妹、迷哥為了偶像熱衷韓文、日文。 如果之後有幸開始了跟 Coding 有關的職業，那你可能又要開始學習 CSS、Javascript、PHP 等程式語言。 之前《TO》曾介紹過大家學習 code 的相關資訊，那 code 以外我們在真實世界使用的語言呢？隨著科技進步，有沒有什麼不一樣的途徑？（畢竟已經受夠了在校時期被迫用常春藤、Advanced 這些教材自習的方式了啊） 所以，為了解答這個問題，這次我們就約了專做語言教學，目前產品以 App 為主的 QLL （快速語言學習系統設計股份有限公司）創辦人 Lulu 葉慧瑜來聊一聊他們的近況。 談到台灣幼教英文 App，你絕不能錯過堪稱始祖的 QLL 說到 QLL 很多家裡面有小朋友，或是對語言學習特別有熱誠的朋友可能聽過。沒錯，他們早在 2007 年時就已經成立了。 作為前期提要，我們簡短介紹一下 QLL 的創業歷程。2007 的時候 QLL 在香港成立了公司，不過主要的營運、開發團隊仍在台灣；之後 2008 年時他們製作了世界唯一可以矯正中文發音的「中文學習機 Pocket Chinese Tutor」並行銷世界各國。（關於在香港成立公司這點，Lulu 說當時是為了告訴大家他們不只做繁中，也會做簡中的學習機。） 之後因應科技趨勢他們轉作 App，並在 2010 年時入選 AppWorks 的團隊，彼時他們開發了一款應用於 iPhone 的應用程式「Pocket Chinese Tutor」。 Lulu 說他們常常出國比賽吸收新的資訊，也因此這算是一個讓他們早早就踏入了 App 開發的契機。他說當時全球市場因為還沒有轉型過來，所以 App […]

一圖看懂 Qualcomm Snapdragon 產品功能差異

石先生前一陣子跟隨 Qualcomm（高通），出席一場在北京舉行的產品說明會，講解多款全新的多媒體 SoC 處理器，包括作為該次活動重心，提供八核心處理器的 Snapdragon 410、610 及 615。 Qualcomm 雖然已經把產品的名稱簡化，但由於其產品仍然多達 6 個，而且性質相性，為了方便大家了解，石先生也就製作了上圖，讓大家能夠用最簡單的方式了解 Qualcomm Snapdragon 210、410、610/615、805/810 的分別，看看他們各自在硬體規格上的差異，至於該次活動的詳情也就就等石先生容後再跟大家分享。 值得留意的是，Qualomm Snapdragon 各款產品的功能差異並不限於上述圖表展示，諸如 NFC 支援、同時可用 SIM 卡數量及 GPU 運算能力等也有一定程度的差異，石先生只是把幾項比較容易理解的表示出來，希望大家能夠在最短的時間內能夠理解。 （轉載自合作夥伴《石先生部落》；未經授權，不得轉載）

愛恨交織：Uber 司機的抗議與無奈

Uber 司機的抗議又到了一個高潮點。目前，他們正在世界各地進行著聲勢浩大的遊行。 包括倫敦在內的六座城市的 Uber 司機，前往 Uber 的辦事處示威。在紐約，他們拒絕用 Uber 接單。 而抗議的焦點，在於 Uber 的降價政策。 7 月，Uber 宣布降低 UberX 服務費的 20%（UberX 是 Uber 的低端服務，定位於和出租競爭）。以期和 Lyft 等對手正面競爭。 9 月，Uber 決定延長降價計劃。但是，司機們認為，這樣的促銷並沒有讓他們從中獲利，反而收入減少。 除此之外，Uber 還不允許司機收受乘客的小費。這項政策稱 Uber 已經將小費計入車費中，乘客無需另附。而實際情況卻是司機並沒有收到這部分小費，因而司機指責 Uber 的誤導性營銷。 延伸閱讀：打亂原有市場規則的 Airbnb 和 Uber，還債的時候到了？ 司機的不滿與日俱增，Uber 對此也並未做出政策調整。 「我們希望表達自己的意見。Uber 卻從來都不聽我們的意見。」在舊金山示威的司機對 CNET 說，「他們總是單獨做決定，我們只能服從。」 Uber 的宣傳中說，Uber 可以幫助司機提高收入，曾有媒體對此進行了調查，結果顯示，一年 9 萬美元的收入對司機來說並不是沒有可能，只是需要「累斷腰」地超時工作。 Uber 司機為何不直接退出，轉而加入其他打車應用的陣營？ Business Insider 的調查表示，司機也是對 Uber 又愛又恨，有苦難言。 司機已經付出了太多成本，退出將血本無歸。非營利組織“加州應用司機協會”（CADA）主席、Uber […]

Google 發布最新的 Email App「Inbox」，二話不說快去寄申請信！

Google 今日發布了其全新郵箱應用 Inbox，這款由 Gmail 開發團隊開發的應用，與傳統郵箱功能有很大不同。除了傳統的收發郵件功能，Inbox 還兼具設置待辦事項，郵件自動分類、設定郵件處理日期等服務。 打開 Inbox，將 Gmail 與之同步。首先你會看到，與普通郵箱最大的不同是，Inbox 按照一定的功能和來源對郵件進行了非常細緻的分類。不同的顏色和圖標分別表示：聯繫人郵件、銀行帳單、社交媒體信息、廣告促銷等郵件。即使這些分類不夠，用戶也還可以自行添加標籤。 Inbox 的另外一個特點是，用戶可以根據郵件的重要性對其進行管理。有時我們收到郵件時，會選擇遲點再回復，但很可能會放著放著就忘記了。而在 Inbox 中，用戶可以對暫時不需要回復的郵件設定回復時間，到時 Inbox 便會發送提醒以免漏回訊息。此功能的操作也很簡單，向左滑動是設定回復時間，向右滑動則是郵件完成並歸檔。 此外，Inbox 還對帶有附件的郵件做了調整。 Inbox 中，郵件裡的附件會直接在列表中顯示，以方便用戶快速查看，不用一直翻到郵件底部。還有一個細節是，Inbox 也會對部分郵件內容進行處理，比如郵件裡出現了航班號，Inbox 就會順便提供詳細的航班信息；而當郵件內容中帶有地址信息時，你會發現旁邊也已貼上了地圖連接。有種你看到郵件，接下來要做的事已經被 Inbox 做好了的那種感覺。 The Verge 的上手文章稱，Inbox 既是郵箱應用，同時也是 To-do List。這裡說的是 Inbox 的待辦記事和提醒功能。點擊右下角的“+”，用戶就可以將要做的事添加到 Inbox 裡。與郵件中的“回復時間設置”功能一樣，你也可以設定待辦事項的時間和日期。 我們每天接受到的工作任務很多都是來自郵件， Inbox 將待辦記事的功能和郵件整合在一個應用中，用戶可以在查郵件時順便做好 To-do List，工作效率也會有所提高。 不過，目前 Inbox 只是通過邀請的方式供用戶使用，用戶可以從已經獲得使用權限的好友那裡獲得邀請或者直接發郵件到 [email protected] 索取邀請。 Google 在其官方博客上發布 Inbox 時稱，“我們將關注那些真正重要的東西。”在試用 Inbox 之後，個人覺得雖然其在整體大框架上還是個郵件應用，但 Inbox 添加的那些細小卻非常實用的功能，的確是解決了不少麻煩。 （轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

穿戴在身體裡的科技：Underskin 將未來紋在你的掌心中

可穿戴設備我們見過很多了，但它們都是穿在身上的。而那些在科幻電影中植入皮下的電子晶片、感測器的設定，一直令人嘖嘖稱奇。當天馬行空的想像力與科技切實地結合在一起，我們就離酷炫的未來不遠了。 NEW DEAL DESIGN 就帶來了一個尚處概念型的可穿戴設備—— UnderSkin 。 UnderSkin 是一個佈滿了細小感測器，呈平面六邊形的設備。它就像一個紋身，直接植入到你的手掌皮下，並依靠人體生物電流來供電。製作人的初步設想是先使它具備一般功能，例如控制開關電子門鎖，電子支付，再到人體健康資訊的監控，以及 2 人以上互動時的資訊獲取和交換。進一步識別與他人的關係，做出反應。最終令它成為你獨一無二的識別工具和作為個體的縮影。   這聽上去有點恐怖，但 NEW DEAL DESIGN 是認真地要把可穿戴設備帶到皮下。不過他們遇到了一些問題，一是 UI ，要如何顯示資訊是一個問題，或許直接在手掌上成像？二是在其安全性還無法保證的情況下，哪個機構願意為植入手術負責呢？醫院的障礙比較大，而紋身店的雜亂會給人一種地下黑市的感覺。再就是， UnderSkin 的資訊要交給誰保管，這又面臨著隱私資訊洩露的問題。 儘管如此， NEW DEAL DESIGN 還是很有信心地認為，在接下來的 5 年裡 UnderSkin 就能成熟。或許科幻電影中的世界並沒有想像中的那麼遙遠。若皮下設備真正能帶給我們前所未有的便利和體驗，作為一種科技趨勢，未嘗不是一件好事。但誰又來向我們保證，未來的身體被奇怪的晶片和設備電子化後，身體和意識還是自由的呢？  那麼問題來了，若 UnderSkin 真的實現了，你會選擇嘗試嗎？ （本篇轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載。）

3D 列印超越你的想像：廢物造防震柱，印出安全穩固的「家」

這五年，3D 列印技術大躍進，前景一片看好，多數的工程師和設計師都致力於優化這個工具，降低成本、擴大尺寸。但是在加州有一間公司卻有不同的想法，Emerging Objects，他們試圖挑戰 3D 列印的極限，找到了一種耐震的建築材質。 這個滾邊的石柱叫做 Quake Column，結合了印加人的石砌技術和現在最火紅的 3D 列印技術，讓他即使沒有鋼筋支撐也可以擋得住地震的衝擊。所有的環節都在 CAD 中設計，就像一個立體的拼圖一樣，然後再用水泥列印出來。一旦組裝完成，每個零件環環相扣的方式讓他可以避免水平晃動，達到耐震的效果。 不同於傳統的陶瓷技術，這個石柱的出現，印證了很多有趣的觀點。這些石磚的是空心的，卻有著很高的強度重量比。每個石塊都有一組代碼，讓工人們知道如何組裝這個石柱。模壓的手把也讓組裝的過程更容易，就好像在玩樂高一樣。 Emerging Objects 的 CEO，Ronald Rael：「雖然這只是一個試驗，但是我們確實有能力可以利用 3D 列印去製造這些零件，而且堅固性更勝於鋼筋混凝土。我們也試圖使用纖維強化的複合材料來增加勁度。」 別小看貌似無用的廢棄物  其實這些設計師一開始並不打算設計耐震的材質，他們只是在尋找特殊材質，混合了木屑、廢棄輪胎、鹽、骨粉，沒想到效果居然這麼好。 用這種非典型的材質或許會給人有種華而不實的感覺，但是 Emerging Objects 可是很認真的在看待這件事。他們已經開始將這個材質運用在一些小東西上面，像是磚瓦、屏幕和一些家庭用品，但正迅速的在擴充產能，以達到他們改變建築產業的野心。 Eerging Objects 使用了很多舊款的 3D 列表機，現在的機器多使用雷射光束去固化素材，尤其是樹酯材料，但這些老機器是用膠水或熱能，不過卻可以完成更複雜的形狀。 他們的方法看起來有點奇怪，比較像是實驗品，不管是骨頭或橡膠列印，都尚未付諸實現。但很多突破都是從這些奇妙的地方開始的，像是他們的核桃木屏風（Walnut Screen）。這個東西居然是用木屑做成的，3D 列印給予了這些廢棄材料重生的機會，只要加點膠水融合，重新排列成一個平板，就變成屏風了。這個屏風大膽的結合 21 世紀的設計和 17 世紀的古典色澤。 San Fratello 說：「我們大多數的研究都參考了過去傑出的作品，我們很享受站在巨人的肩膀上，並向他們學習的過程」 很多建築師和設計師都非常專注在擴大 3D 列印的尺寸，他們共同的目標是建造一個真實大小的「家」，包括牆壁、天花板和其他物品，而且都是一體成形，不須組裝。Rael 和 San Fratello 卻有著不同的想法，利用不同的編目系統和零件，完成各種建築的需求，做出人們真正想要住的家，而不是為了挑戰技術的產物。 （資料來源：《WIRED》；圖片來源：emergingobjects）

遠見還是偏見？Peter Thiel 認為中國產業不值得投資

近些年矽谷對中國的關注一直在增加。不僅越來越多的科技公司開始進入中國，很多投資人也開始對中國創業公司表現出興趣。這些人裡一部分僅僅對中國感興趣，還有一些則已經認真開始瞭解中國市場。 但是還有另一類矽谷投資人，他們認為中國的科技產業落後美國太多，對去中國投資並不感興趣。這其中就包括 PayPal 聯合創始人 Peter Thiel。 之前在他的新書推薦會上，當被問到隨著全球化的發展，未來發展中國家（比如中國）會有更多投資機會還是更少投資機會的時候，Peter 明確表示，中國有大把的投資機會，但是在科技領域或許並非如此。 要理解 Peter 為什麼這樣說，可以從他的新書《Zero to One》中找到答案。 中國不值得投資，因為他們只懂複製？ Peter Thiel 認為人類社會的進步來自兩方面，一方面是橫向的發展，也就是從 1 到 N，複製某種可行的模式從而推廣並大規模使用；另一方面是縱向的發展，也就是從 0 到 1，不斷做新的嘗試。舉例來說，如果你有了一台打字機，然後造出了 100 台，這就是橫向的發展；如果你有一台打字機，但卻做了一個文字處理工具，這就是縱向的發展。 如果要用一個詞來說的話，全球化是最明顯的橫向發展；而科技進步則是最明顯的縱向發展。從書名就可以看出，Peter 更推崇縱向的發展，而中國卻是最好的全球化的例子。 中國的現代化從某種程度上說就是把其他國家先進的產品引入到國內，大到城市規劃小到家用電器。這裡可以直接用「複製」這個詞，中國複製了大量在其他國家被驗證是可以提高效率提高人們生活品質的產品。 但是沒有科技的發展，全球化就會變得不可持續。比如中國的發展是以犧牲環境為代價的。如果能源技術和環保技術不發展，那麼中國生產多一倍的汽車就會消耗多一倍的資源同時增加多一倍的污染，這是不可持續的。 「中國的未來 20 年計畫就是成為美國的今天。」Peter 在書裡這樣寫。那麼意味著，現在投資中國的科技產業，等於投資美國過去的科技產業——或者反過來說，既然可以在美國投資代表未來的技術，為什麼要去中國投資美國現在已經有的技術呢？ 這就是 Peter Thiel 不看好在中國投資科技產業的原因。當然，在這背後還有兩點：一是 Peter Thiel 對於競爭和壟斷的理解，這讓他只會投資有壟斷某一行業潛質的公司；二是他認為中國科技產業只有「複製」。 Peter 對於競爭和壟斷的理解主要是出於投資人的考慮。在高度競爭的行業，每家公司做的都是從 1 到 N 的利潤都非常有限，而如果一家公司能從 0 到 1 創造新的技術就能壟斷某個行業，從而自主定價獲取豐厚的利潤。對投資人來說，後一種公司更值得投資。 全球化意味著不斷複製，單純的複製其他東西很難形成自己的獨特競爭力，因此就會陷入殘酷的競爭。所以在全球化的發展階段，科技領域很難出現非常好的投資機會。 延伸閱讀：向大人物學習：矽谷「PayPal 幫」老大 Peter Thiel […]

【台灣工程師的矽谷故事】如果你喜歡台灣，回來，但是不要一直待在這裏

這句話，我想了 6 年之久 先給你們一些背景資料，我大學後來的那幾年，是個不折不扣的偽文青，就是那種明明穿著理工學院必備的藍白拖，贈品 T-Shirt ，還會專程在雨中騎 15 分鐘的野狼，到比較文明的地方自以為高尚地欣賞一杯熱騰騰拿鐵那種假掰人。 跟室友的討論開口閉口也都是叔本華或尼采，根本不讀工程書籍，書架只有百年孤寂，罪與罰，或是赤地之戀，我當時最 low 的閱讀品味，只能低到村上村樹，無法再允許自己 low 下去了。 我錯了！真想回去給當時的自己重重幾拳，賞賞幾個巴掌，但是這點現在不重要。 2005 年冬天，我坐著長榮的直達班機，抵達巴黎戴高樂機場。畢竟是第一次出國，旅程中，我把我的眼睛張得諾大，希望夠多捕捉一些驚豔與成長的養分。畢竟這個城市被歷代文豪大量地讚頌過，在我的想像裡，站在這邊，看著這邊的風景，呼吸著這邊的空氣，應該就能夠讓我直接升級，最好是跳級。 海明威對巴黎的描寫是身為偽文青的我玩味最深的：「如果你夠幸運，在年輕時待過巴黎，那麼巴黎將永遠跟著你，因為巴黎是一席流動的饗宴。」 在旅程中，我最希望的就是能夠要參透出他『幸運』與『流動的盛宴』所謂為何，到底這座城市有什麼樣的魔力，讓海明威能夠汲取到他需要的養分，成為六道仙人那類的人物。 於是我用盡所有偽文青的力氣，白天黑夜，玩遍了鐵塔，紅磨坊，蒙馬特，歌劇院，塞納河，羅浮宮…… 等，但非常遺憾的，在這趟旅程中，我只有『幸運』的感覺，『流動的盛宴』不僅完全摸不著頭緒，連一丁點盛宴的感覺都沒有。 直到 2011 年，偽文青部分的我，看到了伍迪艾倫的新電影：午夜巴黎，謎題迎刃而解。 巴黎，在那時候代表什麼意義？ （這裡有點小雷，不過應該不會減少多少你看那部電影的樂趣） 電影中，身為美國人的主角，在夜晚的時候能夠穿梭時間，回到巴黎 20 年代文豪群聚的黃金時代，跟當時住在巴黎的海明威，費茲傑羅，達利，畢卡索，馬諦斯… 等藝術家認識，打混，切磋。 整篇故事環繞著主角自己對理想與生活的迷惘打轉，嚮往著一個完美的時代，但真正進到這個完美時代時，卻發現該時代的人，嚮往的卻是另一個時代… 整個故事非常緊湊，歡樂，又魔幻，絕無冷場，你一定會喜歡，超大力推薦。 想要被雷多一點的人可以參考這篇：情迷午夜巴黎。 讓我恍然大悟的是，這些每個都站出來單打獨鬥都是獨孤求敗輩份的藝術家，文學家，思想家真的都在同一個時代住在同一個城市裡嗎？真的像是電影中所訴說的，這些人會在咖啡館，酒館中群聚，相互切磋，批評，影響嗎？ 你的巴黎在哪？ 為了查證這件事情，我特地掃過那本海明威死後才出版的回憶錄『流動的宴饗』，還真有其事，格特鲁德（Gertrude Stein），艾茲拉（Ezra Pound），詹姆斯·喬伊斯（James Joyce）…… 等當代大師全都跟海明威是朋友，有所交集。 原來，這群絕頂高手，都曾經在同一個時期待過巴黎，都曾經在哪幾間他們喜歡的咖啡館中一起飲酒作樂，流連忘返，都曾經彼此縱聲討論過他們的作品與理想，都曾經相互模仿與切磋，這到底是什麼樣的機緣呀？ 他們因為巴黎的盛名而遠渡重洋，深信巴黎會讓他們成長，巴黎因為有他們而吸引更多天縱英才，文學家，藝術家，思想家… 等等。 原來巴黎代表的不是地名，而是一個人才的集散地？跟現在的矽谷之於創業家，芝加哥之於經濟學家，香港之於銀行家，好萊塢之於電影家，紐約之於設計師一樣，是個所有資源與人才通通都集中的地方。 這種近距離的思想與技術的交換，造就了一代大師。 沒有哪種溝通與學習比面對面聊天來得有效，身為學徒的我們，要到哪裡去呢？ 如果你喜歡台灣，回來，但是不要一直待在這裏 大學時代，我那從加拿大來的 Mentor 常常念我，希望我能出國晃晃，他說： 如果你喜歡台灣，那之後就回來，但是不要一直待在這裡。 正如同我這篇文章所說的一樣，人才是需要資源與歷練的，在同一個文化或是地理空間下的所有假設與想像，怎麼工作，怎麼找工作，怎麼吃飯，怎麼交朋友，怎麼出遊… 等等，都有可能因為換個地方而全部不一樣，對外來者來說，這是一個從零開始的機會，它給你足夠的空間，去重新檢視當初你當初在台灣的所有假設與想像。 這時候，如果你在你的巴黎，遇到你該遇到的那群大文豪朋友，一起吃飯，一起喝酒，一起創業，一起寫作，一起打屁，一起罵政治人物… 等，這種重新檢視自己 + […]

數位行銷最大困局－行銷人和科技人互不瞭解

TO 人物簡介：亞洲廣告聯盟（AFAA）副主席蘇雄，台灣廣告界重量級人物，推動成立「台灣廣告節」，對台灣廣告界貢獻良多；曾任職 IAA 國際廣告協會全球副會長及台北分會理事長、BBDO 廣告公司亞太區董事長，擁有多年帶領國際廣告集團的豐富經驗。 在經過數次的信件往返下，總算是和擁有廣告界「空中飛人」封號的 AFAA 副主席蘇雄敲訂了這場訪談。這次訪談緣起於即將在今年 11 月 12 日於台北舉行的 Digi Asia 數位亞洲大會，這場每偶數年在台灣舉辦的亞洲區數位行銷盛會，是由 TAAA 台北市廣告代理商業同業公會代表台灣與韓國角逐向亞洲廣告聯盟（AFAA）積極爭取，在激烈競爭之下台灣獲得主辦權，預計將吸引千人以上亞洲國際數位行銷產業專業人士來台。而促成這場大會的重要推手就是 AFAA，所以 TO 特別邀請了 AFAA 副主席蘇雄來談談對亞洲數位行銷和新創產業的發展。 好的行銷人就是要別人更早覺察到「變化」 Digi Asia 2014 的主題設定為數位超越想像，聚焦在因數位科技而持續改變的人類生活型態，面對這樣變化，行銷傳播產業該如何因應這一課題上。將在 Digi Asia 大會擔任數位溝通議程主持人的蘇雄看到目前數位科技對於行銷產業的影響，他表示行銷人員要敏銳觀察到「關係的變化」，如何把那「關係」連繫好就是行銷人員要做的事。 「過去的行銷是什麼，一切都是單向傳播，人的生活、接收訊息的方式，就是單向傳播；但現在從智慧手機、電視 set box 等，讓每個人都成為了傳播的源頭，也就是每個人都成為了媒體，訊息內容變得更多元化。這意謂著什麼？人和朋友的關係，品牌和消費者之間的關係都產生了很大的改變。」 單向傳播的時代早就已經過去了，品牌和消費者之間的距離大大地被拉近，粉絲頁上的分享文就是品牌在和用戶說話，而下方的用戶留言、按讚，就是用戶與品牌的互動方式。隨著未來穿戴式裝置的發展，將會更大規模地影響人們接收／傳送及品牌接收／傳送訊息的方式。蘇雄就這一點特別提到了： 「過去行銷手法因訊息內容的創新、平台的創新而改變，現在最重要的是載具創新而牽動的行銷手法的革新；就以穿戴式裝置來看，我們加上了用戶數據的分析，就能夠適時適地的提供用戶所需的資訊，針對個人推播訊息，讓品牌和用戶有更深度的互動。舉一個簡單的例子，在超市裡，透過裝置，商家能夠依消費者所處的貨架位置而推播該區域的特價產品給消費者，這就是過去的行銷無法做到的。而我們從事傳播行銷的人就是要更早去瞭解這些變化，提前洞察趨勢，持續學習是非常重要的。」 傳播人和科技人互不交流，新生代缺乏國際視野 談及行銷產業生態受到科技演進所帶來的影響，目前全球因科技發展而興起的新創產業也是本次 Digi Asia 的重點議程之一，Digi Asia 會上將會有 15 組來自亞洲各國的團隊上台 Demo；這場活動不單單是行銷人來參加，科技人才也一同交流。為什麼會希望把科技人也帶到這場行銷盛會上呢？蘇雄提到目前數位行銷界遇到最大的問題就是行銷人和科技人互不交流。因為科技演進，很多的行銷方法不單單只有創意就夠了，你必須要有技術支援，如大數據分析、媒體自動購買、廣告演算等，這些都要有相關的技術知識才能理解；所以行銷人必須開始要充實自己 Programming 相關的知識，以因應未來因科技演進而發展出的各項行銷技術。老早就意識到技術知識對行銷人員有多重要的蘇雄，一直以來都關注著因科技而起的台灣新創產業，就他對新創產業的觀察，他提到了一個很嚴重的現象，那就是「新生代缺乏國際視野」這個問題。他說道： 「台灣有很好的基礎，無論是硬體、電子、軟體都是十分優秀的，最大的問題就是國際的能見度低，往往在國際會議上都是被邊緣化的一群。而在這樣環境下生活的新生代，國際視野普遍不廣，因此對於國外的產業情況沒有好奇心，產品做出來也沒有國際化的野心，這是我憂慮的地方。我們希望透過 Digi Asia 這場亞洲區數位行銷大會的舉辦，建立台灣亞洲科技中心的形象，也藉此提高台灣在國際上的能見度。」 看到因為台灣在國際間的「位置」問題造成台灣新生代缺乏國際觀的現象，蘇雄除了希望新生代們能夠對國際事務多關心、多參與外，還特別針對新創產業中為數眾多的年輕公司或是團隊，提出了三點建議： 1. 創業之路要實際：雖然天馬行空的創意很重要，但切忌無知的樂觀，要確立明確的目標、評估想法、可行性、資金、時間和市場障礙。創業的死亡率超高，不要只看到那不到 […]

【英語島】超典雅！名酒品牌的字體設計，竟出自三位流浪漢之手

字的力量會有多大？ 你一定看過這些求助文字，街頭流浪漢在紙板上寫下他們的求助訊息，你會幫他嗎？每天行乞的流浪漢，每天在電腦前工作的 designer，writer，translator，因為流浪漢字體而有了交集。這樣的小事情，就具有著能夠改變流浪漢生活的力量。 “I have a favorite word that I have used all my life. And that’s the word Gracias (Thanks) right? I just want to give thank for how they’ve reacted with me. And hope that whoever uses my writing always does so in a positive direction. What I know is that I’ve always […]

你真的懂微博營銷嗎？他懂！單靠一條痘痘膏就賺進上億元

黎文祥，一位 88 年次的大男孩，名片上印為—廣州幕可生物科技有限公司總經理。提到這，可能很少有人熟悉，但要是說起微博上一化妝品品牌—WIS，相信很多微博網友都不會陌生。 創業者最後取得的成功都是相似的，但創業的過程卻各有各的不同。還記得大學剛入學的一次班會上，黎文祥在競選班長的演說詞中就這樣說道：「我將組建一個技術團隊，畢業時要用大學裡賺的錢買一輛小汽車，載著畢業證書回家，然後成立第一家公司。」當然，這裡所提到的目標，在日後黎文祥都一一兌現。 品牌誕生短短兩年，借助微博平台，WIS 成為草根明星，目前粉絲已到達 350 萬級別，營運得風生水起。黎文祥團隊推出的這個品牌，只做除痘消疤，憑藉不到 20 個種類的商品，一路殺入了淘寶化妝品行業前 20，除痘類目之一，年銷售額突破億元。 那麼，一個新生的品牌是如何在短短兩年內快速崛起的呢？ 關注趨勢找定位 一個產品的準確定位，可以把對的產品帶到對的人群中。 WIS 定位在「一個專注於解決年輕人受損肌膚問題的品牌」，即「年輕 + 修復肌膚」。產品的定位還會影響到行銷戰略、發展理念等方面，WIS 因為有了精準的定位，才做到了精準地投放與行銷。 2011 年畢業，黎文祥就嗅到了微博上的商機，即在微博上做起了中介平台—微啟創，為各種團購網站、導購網站做中介，連接微博與商家。 然而，這樣的一個中介平台始終無法讓黎文祥踏實，「總覺得在微博上沒有根基。」就在這時，借助微博小米手機成功了。他認識到：「微博是一個適合品牌曝光、適合品牌得到認知、適合品牌成長的平台。」為什麼不也做一個自己的品牌呢？於是，黎文祥萌生了一個新的創業構想。 做品牌沒有問題，那要做哪一品類呢？由於第一個問號的出現，黎文祥心裡又接連出現了一串的問號。 「當時我注意到聚美優品在微博上推廣做得很好，同時我們微啟創服務的客戶中也不乏化妝品品牌，其微博推廣效果也都比較顯著。我們還對新浪微博用戶進行了大數據分析，相比其他社交平台，90 後年輕用戶在新浪微博中佔據相當比例，而且具備很強的互聯網上消費能力，這些都是化妝品的深度用戶。」通過這樣理論與實踐的雙重研究判斷，黎文祥心中的問號變為了嘆號，對！就做化妝品！ 化妝品作為功能性產品，也有保濕、美白、防曬各個功能之分，對於微博上品牌運作已相對熟稔的黎文祥來說，他知道：一個化妝品品牌要想在微博上遍地開花，必須先給自己選一個突破點。在這個問題上，他又一次將理論拉回現實，結合自己青春期時因為青春痘而起的煩腦，他將焦點定位為除痘消疤。 對於這個選擇，黎文祥還有著自己更長遠的預設：「微博是一種新興的社交網路形式，所對應的是年輕群體，雖然年輕人暫時只是更在意如何除痘消疤，當品牌培養出一批年輕粉絲後，他們長大後會有各種護膚需求的延伸，我們一開始就可以看到這種商業模式的方向。一個品牌以這樣的方式介入這個行業，後面的想像空間可觀。」這樣，2012 年 WIS 品牌在微博上正式出現。 互聯網思維用到極致 「事實上我們一直不認為自己是化妝品公司，包括投資人問我們，我們也說我們自己是互聯網的公司，我們的做法和做的方式全部更偏向於是互聯網的。」據黎文祥介紹，既然定位成互聯網公司，那麼無論是營運還是行銷上都要將互聯網思維做到極致。 1. 大數據挖掘精準攬客：前期大數據積累，以及粉絲通的投放 早在 WIS 創立之前，黎文祥的微博創業之路就已經開啟。當時他看到微博平台上很多草根大號成功的案例，於是，一個叫做微啟創的微博營銷中介平台誕生了，這吹響了黎文祥團隊微博創業的號角。 2011 年左右的微博已經是一個不可忽視的社交營銷平台，微啟創主要幫助團購網站客戶和垂直電商網站等進行營銷合作。這段微博營銷的經驗在給微啟創帶來了相對穩定營收的同時，也為黎文祥團隊積累了豐富的數據資源和數據分析經驗，這些數據資源更貼近用戶的消費行為，有效地為 WIS 後來的產品投放打下了紮實基礎。正是基於前期積累的數據和對團隊數據分析能力的打磨，WIS 推出後的效果測試中，他們才能通過數據分析和追蹤用戶的意見反饋完善產品、完善自身的行銷營運體系。 前期大數據的積累，讓黎文祥更加確信互聯網數據對於企業的價值，WIS 對微博商業產品的使用變得更加大膽。 2013 年，微博推出粉絲通，這是一款基於數據精準投放的商業產品。於是，WIS 成為了粉絲通推出後的第一批用戶，2013 年每天在粉絲通上投入 1-3 萬元，帶來的是日增興趣關注的粉絲超過 2000，而平均不到 15 元的粉絲獲取成本更適合成長期的 WIS。 黎文祥認為，微博商業產品基於數據分析後的精準投放，而且還基於微博信息流而設計，這具有強大社交屬性和移動屬性，更利於與粉絲的互動，尤其粉絲通帶來的不是強制關注的粉絲，絕大多數是感興趣才會關注，是真實粉絲，具備強烈的購買傾向，通過粉絲通引流而來的粉絲，將成為 […]

打亂原有市場規則的 Airbnb 和 Uber，還債的時候到了？

Airbnb 和 Uber 現在都算是成熟的新創公司了，他們以打亂原有市場規則的姿態進入市場，快速地成長，現在過往讓他們成功的進場模式，終於出現了市場的反撲，必須面對現實困境的時候到了。在穩固了市場地位，並確立了忠實顧客基本盤之後，他們現在面臨的不只是來自當時介入的產業市場，也就是計程車與飯店業的阻撓，現在他們從未設想到的政治與社會的阻礙也佇立在眼前了。以下是 TechCrunch 作者 Ron Miller 的觀點，我們來看看他怎麼說。 在歐洲與美國，「共享經濟」的概念開始遭受到反彈。對 Uber 來說，這代表 Uber 必須要與現有的計程車產業及在其背後撐腰的政府對抗；最主流的論述是在法規面向，Uber 駕駛不像計程車受限現於有法規，Uber 相對於計程車業者來說，擁有不公平的優勢。而在法規上，Airbnb 被指控違反了飯店與租賃的相關法令。這些問題已經讓這兩家公司不能再假裝他們是懵懵懂懂的新創公司，隨便試行一種新型態生意。他們在股市上的市值太龐大，創投手上也有數十億美元，這些政治與社會的因素會開始跟上來，他們也必須要去面對這些現實面的問題。 日前舊金山針對 Airbnb 對現有法規做了一些更動，因為有越來越多公寓變成 Airbnb  的長期租賃屋，這招來了某些居住團體關注及反對。Airbnb 能夠讓你出租你的空屋、短時間的出租也是可行的，例如當你去渡假時，就可以出租你家；但隨著 Airbnb 的發展，很多人開始利用 Airbnb 這個平臺來短期租賃，大量套利。在房市緊縮的舊金山，無疑使得人民火大。對此現象，舊金山政府開始從政策面上來限制 Airbnb 所衍生出的社會問題。現在 Airbnb 在舊金山必須遵守某些特定法令，以免人們把他們的公寓及房屋轉為永久租賃屋，例如 Airbnb 的屋主必須在當地登記，並繳交 50 美元的費用。 Uber 為傳統的計程車產業提供一項富有創意的替代方案。但這項無需調度員、讓使用者利用智慧型手機就能找到附近駕駛的服務，引發了勞工問題。日前有報導指出在紐約、舊金山與倫敦都有 Uber 司機在組織聯合抗議，原因是這些司機並不滿意目前 Uber 所抽取的 20% 金額將要變成長期規定，這時他們展現出了集體勞動的力量，爭取和資方溝通。 延伸閱讀：愛恨交織：Uber 司機的抗議與無奈 目前在歐洲，各國也開始針對 Uber 制定相關的規範以保護傳統計程車業者。在法國，類似 Uber 這類的服務，客戶在叫車後最少必須等候 15 分鐘，服務的車輛才能出現在客戶面前。而德國法庭現階段仍搖擺不定，但每當 Uber 一嘗試開拓新的城市時，德國政府就必須面對計程車產業的強力反彈。 Airbnb […]

舊手機只能放在角落長灰塵嗎？ Bemo 讓它重生為智慧居家控制器

最近在眾籌平台發起的項目是否可以揭示一種跡象——讓老舊的智能手機重新被利用起來會是下一個科技領域的熱門趨勢。在本週早些時候，我們就見到了創業公司 MindHelix 將舊的或者用戶不再使用的智能手機重新利用起來，將其打造成高性能的家庭監控／安全設備。幾天之後的今天，另一個將舊設備重新利用起來的​​裝置出現在了眾籌網站 Kickstarter 上。 這個小裝置名為Bemo，由成立於美國亞利桑那州的創業公司 WiseLabs 設計製造。 Bemo 可以接上你的 iOS 或 Android 設備，從而將它轉換成功能全面的智能恆溫器。而恆溫器所需要的一切元器件，智能手機中都有——高解析度的觸控屏、藍牙、Wi-Fi、揚聲器和麥克風等。所以 Bemo 這個小裝置不需要集成太多元器件。 延伸閱讀：iPhone6 都出來了！我的舊哀鳳除了賤賣或是資源回收之外，還可以尬麻？   這個設備的大小和普通信用卡大小相同，這個設備用於連接你的手機和牆上的電源。當你連接好之後，剩下的就是下載 Bemo 應用程序並啟動它。 WiseLabs 定制的軟件可以與市面上的 Nest 和 Honeywell 恆溫器做到相同的功能，例如：用主力手機遙控、智能規劃、了解用戶習慣、能源監控甚至可以在你回家之前遠程激活相應設置。 由於 Bemo 無需內置各種各樣的傳感器，而是調用你手中老舊智能手機相應的傳感器，這一特點導致了 Bemo 的售價相比於別的智能恆溫器有了很大的降幅。作為對比，現在市面上大多數智能恆溫器售價均保持在 250 美金左右，而 Bemo 的零售價格為 130 美金。 為了開始製造其首批產品，WiseLabs 希望可以在接下來的 39 天時間裡籌得 5 萬美金。如果你現在就去 Kickstarter 的頁面上支持這個項目，你將可以以 99—130 美金的價格購買到這款產品。如果你願意付出 250 美金的價格，那麼 WiseLabs 還會附贈一款全新的 Andr​​oid 智能手機供你使用。如果這個項目最終眾籌成功，那麼 […]

微軟終於想起來要加入虛擬實境戰場了！但來得及嗎？

十年為期，以 Oculus VR 為代表的虛擬實境設備很有可能會成為下一代計算平台，於是 Facebook 20 億美元買了 Oculus VR，Sony 強力推出 Projecct Morpheus，三星也聯手 Oculus 推出了 Gear VR，甚至 Google 也領頭了相關技術的 Magic Leap。 微軟作為老一代的 IT 巨頭肯定也不會甘願落於人後。不過，事實卻是微軟的虛擬實境計畫依舊被 Oculus VR 甩開好幾條街。 對於虛擬實境控來說，點燃了人們熱情的 Oculus Rift 現階段最大的問題就是還不支持眼球追蹤，這個也許就是新的機會。日本的 FOVE 就將眼球追蹤技術與虛擬實境結合在一起了，這家公司最近還接受了微軟投資倫敦孵化器的投資，入駐了微軟加速器。 FOVE 並未透露過多的技術細節，據推測很可能是採用了非干擾性紅外眼球追蹤技術，結合頭部追蹤、重力感測器等，可以讓用戶通過眼睛控制顯示器，與虛擬世界中的人和物進行「眼神交流」。從 FOVE 的展示視頻來看，使用者可以眼動控制鍵盤等。對於遊戲愛好者來說，這個交互更人性了；對於身體殘疾的人來說，這個交互就要方便多了。 雖然 Xbox One 虛擬實境頭盔從短期來看是不現實的，但 Microsoft 反復提及將會慎重考慮如何用這項技術與自家主機進行融合。FOVE 本身也非常希望能夠跟 Microsoft 以及 Xbox One 形成某種深層的合作夥伴關係。也許不久的將來，Xbox One 就會使用帶有眼球追蹤功能的 VR 頭盔 FOVE 了。 FOVE 明年很可能會到 Kickstarter […]

什麼！Facebook 馬克在北京清華大學的演講，「全程說中文！」

《TO》編按：還記得昨天分享了篇「Facebook 的中國新動作：Zuckerberg 拜訪清大就是為了人才！」嗎？現在來看看 Mark Zuckerberg 拜訪清大到底說了什麼？而且聽說，整整半小時，他都用中文演講!!! 一開口就是相對流利的中文打招呼老三樣：你好，我很開心，我愛北京……以為這就完了，結果看到全程中文我就醉了…… Facebook 創始人扎克伯格今年加入清華大學經管院的顧問委員會，其他兩位新加入的成員分別是百威英博 CEO Carlos Brito 和 IBM 的 CEO Ginni Rometty。 聊到為什麼學習中文，他說了三個原因：1. 太太是中國人，她家裡只說中文；2. 我想要學習中國文化，這是個偉大的國家，語言是文化的一個代表；3. 我喜歡挑戰。當然，為什麼要用中文，就要談到扎克伯格來中國的目的和在中國的發展計劃了。 上個月 Facebook 剛剛招聘了 25 位中國學生，扎克說明年會在整個中國大面積校招，當然，都是境外崗位。這讓我想到之前有員工透露，Facebook 在中國金融街設立了辦事處，主要是為想出海的中國公司提供更多幫助。 據扎克自己介紹，現在 Facebook 在中國的主營業務是對外連接，比如像聯想這樣的國際化公司藉由 Facebook 廣告在其他地區增加市場份額。 關於中國國際化的公司，扎克還特別提到了小米，說昨晚和雷軍吃了晚飯，覺得小米的產品和價格都是“Amazing”，然後也不忘順帶誇了一下微信和淘寶在國際上的價值。 延伸閱讀：Facebook 的中國新動作：Zuckerberg 拜訪清大就是為了人才！   除了拜訪中國，扎克伯格本月還去了印度、印尼、韓國和日本，想藉 Facebook 的力量幫助那些不能享受互聯網價值的人，他說：要說服一個沒有終端也沒有網絡的人用互聯網幾乎不可能。 清華同學們當然沒有放過這次抓緊提問的機會，聊到大學生創業的問題，扎克伯格覺得，盲目的為了建立公司而創業沒有意義，好的創業者是想改變世界的，有了這個前提和想法才會找到好點子，嗯這不就是我們常說的解決痛點麼。然後他還很深情的說了一句：最好的創業者不放棄！中文好的不止一點點…… 這麼忙的人都能學第二外語，還能賣的一手好萌，創業者們，做改變世界的創始人可不是那麼簡單…… 快點擊影片，看馬克說中文的萌樣： // Post by Mark Zuckerberg. （轉載自合作夥伴《36 氪》；未經授權，不得轉載）

對抗 YouTube，雅虎計畫用 Tumblr 來場絕地大反攻！

在 2013 年 Yahoo 以 11 億美元購併 Tumblr 後，Yahoo 的高階多媒體及產品主管們向執行長 Marissa Mayer 提出了許多有關 Tumblr 的發展計劃。然而，Mayer 拒絕了所有提案。 在說服 Tumblr 執行長 David Karp 同意 Yahoo 購併提案的過程中，Mayer 承諾 Tumblr 將能繼續保持其獨立性—如同 Youtube 被 Google 購併後、Instergram 被 Facebook 購併後的獨立營運模式。一個與參與該購併案的消息人士指出，Mayer 堅持不讓 Tumblr 成為 Yahoo 高層的「新玩具」。 接下來幾個月的期間，根據共識，雙方的合作將止於 Tumblr 對 Yahoo 行銷科技及能力的借重及 Yahoo 將 Tumblr 做為自身媒體品牌宣傳平台的利用。Karp 的公司將不會進一步被整合進 Yahoo 之中。 Tumblr 是 Yahoo 對抗 Youtube 的大絕招 然而，在去年秋季到今年春季間，Mayer 的態度逐漸有所軟化。Mayer 的團隊現在對 Tumblr 的未來發展有了不同的計劃，而這些計劃並非來自 Tumblr 執行長 David Karp。 根據多個消息來源，Yahoo 高層認為 Tumblr 具有對抗 Youtube 的高度潛力。根據計劃，Tumblr […]

微軟沒有以前那麼賺錢，到底該怪比爾蓋茲、接班人還是封閉的企業文化？

過去 10 年，身為科技史上實力最強的一股力量，微軟雖然依然利潤豐厚，但卻逐步被市場邊緣化。有人將此歸咎於微軟創始人比爾·蓋茲（ BillGates），但大多數人還是認為錯在他的繼任者史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）。 《名利場》雜誌對他們二人之間的關係破裂過程，以及新 CEO 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）面臨的機遇和挑戰進行了深度剖析。 信念不改，堅定如初 從某種意義上講，微軟創始人兼第一任 CEO 比爾·蓋茲，與今年 2 月成為微軟第三任 CEO 的老兵薩提亞·納德拉有著很多相似之處。他們都是工程師出身，又都做著商人的工作。如果用邁爾斯·布里格斯人格測試中專業術語來描述，他們都屬於 NT 型人格。那份測試可以用於衡量人們的世界觀和決策方式，而 NT 則意味著他們都是高度理性的求知者。 所以，他們或許能通過完美的配合一起領導微軟，幫助它克服當前面臨的艱鉅挑戰。過去 6 年間，蓋茲把多數的時間和精力都用在了規模 400 億美元的「比爾和梅琳達·蓋茲基金會」上，但當微軟 2 月 4 日宣布對納德拉的任命後，他決定將 30% 的時間重新奉獻給微軟。 在很多外人看來，微軟的輝煌已經結束。他們甚至擔心，這家觸角無處不在、擁有逾 10 萬員工的行業巨頭，已經有些手足無措，甚至不知未來路在何方。蓋茲和納德拉卻堅決否認這一觀點，他們對於企業領域的「外交辭令」也都捻熟於心，喜歡通過各種宏大的描述讓他人相信：微軟不僅十分團結，而且依然戰略明確。 在他們看來，這是一個擁有無限計算資源的新世界，你的設備可以隨時隨地與你聯繫。所以，這樣一個世界也理所當然地屬於微軟。他們甚至專門為此定了一條標語：「再造生產力。」 當我問他們，什麼事情最令他們振奮時，納德拉看著蓋茲說：「你想讓我先說嗎？」 「當然。」蓋茲回答道。 納德拉說：「這是個偉大的世界。它不僅僅​​屬於那些有能力開拓世界的人。但在這種充裕的資源背後，真正稀缺的卻是人的注意力。無論你是誰，我們都要開發出真正優秀的軟體體驗，把時間還給組織和個人，讓他們從中獲得更多東西，這就是這家公司的核心——是它的靈魂。這就是比爾創辦這家公司的目的，並由此催生了 Office 系列，Windows 系列。我們必須再造它們……這就是『再造生產力』的由來。」 「軟體是全世界最令人振奮的行業嗎？」蓋茲接話，「絕對是。你知道，我們最初的使命是為勞動者賦予強大的力量，而具體到視覺、語言、書寫、屏幕等各種能讓你獲取訊息，並理解客戶和產品的流行方式時，我們當初的夢想連三分之一都沒有完成。」他補充說，「機會令人難以置信。我們最初的想法是聘用一批優秀​​的軟體人才，開發各種各樣的軟體產品，並讓 Office 成為人們使用各種設備時的主要工具。我們至今依然信念不改，依然堅定如初。」 「『影響力 』正是我們評價自身成功的標準。」納德拉說。 影響力喪失 但在評論家看來，影響力恰恰是​​微軟目前所欠缺的東西。矽谷風險投資公司 AndreessenHorowitz 分析師本尼迪克特·埃文斯 （BenedictEvans）甚至寫過一篇題為《微軟影響力喪失》的文章。他在文中指出，如果將 PC、手機和平板電腦等所有能上網的計算設備包含在內，微軟的市場份額已經從 2009 年的 […]

iPhone6 都出來了！我的舊哀鳳除了賤賣或是資源回收之外，還可以尬麻？

隨著 iPhone 6 及 iPhone 6+ 的推出，舊版 iPhone 的二手賣價也隨之下跌。 對那些已經入手最新 iPhone 的人來說，其實也不必急著賤價賣掉你的舊版 iPhone 或把它們束之高閣。就算不再具有通話的功能，你依舊能夠使用你的 iPhone 透過 wifi 上網。而大部份的應用程式、遊戲與你曾下載的音樂、影片也都仍可以被利用。其實，不管是上一代的 iPhone 5 或者是更古老的 iPhone 4 的運算能力都遠高於你的想像。事實上，在過去四年中所推出任何一代 iPhone 的運算能力，甚至比 20 年前的超級電腦與NASA的火星探測車好奇號都更為強大。只要發揮一點創意，就能讓舊版的 iPhone 發揮最大的價值。 以下將介紹四種讓你的舊 iPhone 發揮最大價值的利用方式 副螢幕 很多熱門電視影集播出的同時，都會邀請觀眾們在 Twitter 及其他社群網路提供評論與意見。在關心熱門事件，如總統大選、影視頒獎典禮或各種運動賽事時，與其不停在轉播與討論串之間轉跳，還不如一邊用主螢幕看轉播，一邊在副螢幕上即時閱讀其他人的看法。你的舊 iPhone 正可以被拿來當做副螢幕。 除了 Twitter 與 Facebook 之外，其他適合在副螢幕上使用的有趣 App 包括 Beamly TV （讓你可以在看最愛的影集同時，一邊玩與該影集有關的遊戲）、 Team Coco （提供 Conan O’Brien’s show 的幕後花絮）、 Shazam （提供背景歌曲、演員名單及有關你目前正在看的影集的相關資訊）。 家庭娛樂系統的遙控器 既然大部份的應用程式、遊戲、音樂及影片都仍處於可以被使用的狀態，你的舊 iPhone 其實就是一隻 iPod Touch。除了當作運動時的隨身聽或影片播放器以外，因為可以與 Apple TV、音響等系統透過無線網路進行連接，把舊 iPhone 當作家庭視聽系統的控制器也是個不錯的選擇。我個人是把舊 iPhone 和 ipad 當作 […]

數學爛又沒人可問，怎辦？Photomath 幫你一照危機解套！

20160922更新： 神奇的數學解題 App「Photomath」在 iOS 上推出 3.0 的版本，原本只能拍教科書或其他書籍上的算式才能讓他運算，現在已經能辨識「手寫」的算式，真的有夠強大… 不要再用手機自帶的計算器了，不僅常常會點錯數字，還耗費時間，最重要的是結果還不能保證是對的。而這款 PhotoMath（歡迎去 NEXT 上討論）絕對是福音，只要鏡頭對準要計算的內容，就可以即時顯示計算結果。 進入 App 簡單的歡迎介面後，手機自動進入拍照模式，對準想解開的謎團就好，不用點任何按鍵，就能看到結果，點擊下方的 Steps ，更可以知道解方程的過程。  生怕忘記剛剛的結果是什麼？點擊左下角的按鈕就可查看拍下的運算記錄，一切都井井有條。 和 WolframAlpha 相比， PhotoMath 目前還只能支持基本算術、方程式、十進數、線性方程組和對數的計算，但在以後的版本中會添加更多的運算，不過在日常使用時 PhotoMath 已經基本可以替代系統自帶的計算器了（不能支援手寫的運算）。 PhotoMath 作為世界上第一款照相式計算器應用，完全免費，不如趕緊在 iPhone 或 Windows Phone 上進行下載吧，Android 用戶等到 2015 年早些時候也可以進行下載。 最後，來看一下他們的實測影片吧！ PhotoMath from MicroBLINK on Vimeo.（本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Sam Wolff，CC Licensed）

Hendo 懸滑板：全球首款帶你飛的滑板

位於加州的 Arx Pax 公司正在為自己的 Hendo 懸滑板進行眾籌。Hendo 不完全像是《回到未來》中馬丁時使用的飛行滑板，確切地說，Hendo 是懸滑板領域的先驅產品 —— 使用者能夠自主駕駛，自助推進的，漂浮平臺的能量足夠支撐一個成年人的體重。 用戶在初次試用時，均會對其承重能力表示懷疑。Arx Pax 公司表示，現版本的 Hendo 足夠支撐 130 多公斤的重量，而在未來面世的新版本中，這個數字將會增加到 220 公斤以上。但不論結果表現如何，懸滑板製作的首要問題是，它必須懸浮於特定的表面之上，才能夠實現承載物體的功能。Hendo 運用了和磁懸浮列車同樣的技術，這意味著它只能漂浮於有色金屬（非鋼或鐵）上，比如說銅或者是鋁。 在實際的操作過程中，由於缺乏推進系統，Hendo 運動軌跡更像漫無目的漂流一般，並不能做到馬丁飛行滑板那樣。Arx Pax 公司的創始人和 Hendo 的發明者 Greg Henderson 說，公司正致力於解決通過傾斜懸滑板來控制 Hendo 的行進方向。但實際情況則是，由於感受不到和地面的摩擦，用戶難以控制操作過程中的力度大小，需要多次使用才能熟練應用。 Hendo 的原始靈感來源於建築學。Greg Henderson 說，「如果你能夠讓載重 5 萬公斤的火車懸浮於地面，那麼一幢房子也能成為可能。」 他隨後解釋道，懸浮建築是一項長期的目標，目前的技術發展仍處於早期階段。當地震來臨時，將建築物從地基上「舉起」，把自然災害的損失降低到最小，這是今後的緊急事故安全系統需要做到的效果。現今的懸浮技術仍處於早期階段，Henderson 與其團隊會一同將構想概念變為現實。 在 Kickstarter 上，最低 299 美元就能得到 Hendo 懸滑板的完整引擎模組，他們希望使用者通過懸滑板創造更多的懸浮專案，Arx Pax 公司也會資助創意者將其變為現實。100 美元能獲得 5 分鐘時間的懸滑板原型的體驗機會；而 1000 美元還能在私人教練指導下試用 1 小時；只有前十位贊助 1 萬的支持者才能真正擁有滑板。產品發售日期是 2015 年 10 月 21 日 […]

FB 有限制上傳嬰兒照的數量嗎？「社群網站魯蛇指南」告訴你！

社群媒體用一大堆的資訊對我疲勞轟炸。我只是出去便利商店買個東西，一回來就有好多新資訊，怎麼樣也看不完。感覺好像在做一個時數很長、不能辭職又沒有薪水的卑賤工作。誰來救救我啊！ 把這種懇求發佈在社群網站上一定會有一堆那種從來就沒想過要戒掉社群網站的人來留言告訴你：「那你就不要用嘛！」我們似乎在無形當中被鼓勵要與朋友、追蹤對象時不時的有所連結，這些資訊如同獎勵一般灌進我們腦子裡，讓我們沒有選擇的餘地。選擇退出，是我們唯一的武器，而形式上又可以從溫和的（刪好友、取消追蹤）到激烈的（阻絕能連上社群網站的電子裝置）方法。 要有個最重要的認知是：「我們不需要知道所有事。」 所以基本上照這樣的模式思考，把社群網站比喻成一場派對，如果是有趣的，那就到處去走走、認識新朋友；如果很無聊，那你可以去坐在花園，吸點新鮮空氣。你不太會錯失什麼重要時刻的，也許你真的很在乎要跟上最新的資訊，但你有沒有想過，那些真正重要的東西自然會讓你知道的。 有人在社群網站假冒我。感覺像是故意的玩笑，但一點也不好笑，而且連拼音都拼錯！我應該要不理還是要做點什麼啊？ 模仿本來算是一種叫真誠的奉承方式（除非你是扮演警察）。但網路把讓一切都變質了。如今這樣的模仿有可能是無聊玩笑又或者是個人生涯的威脅，通常都是些厭倦自己生活的無名懦夫，妄想以不同的身分生活。這樣的行為若牽涉到違反隱私權、毀謗、或詐欺，可是有刑責的。現在許多的社群網站都有反盜用的機制，能讓假帳號碼上中止使用。 畢竟要經營一個帳號就夠累人了！ 臉書上有個活動，我的一大群朋友們按了參加鈕，但我卻沒被邀請！這已經讓我煩惱一個星期了，我是不是有病啊！？ 這代表你屈服於一堆社交控，又或者是你對消失的恐懼。這樣算是被冷落呢？還是只是單純的行政疏失？對你來說想必是個亟欲解決的問題，你的選項大概有 A）覺得自己被冷落了，開始很傷心 B）假設只是個行政疏失，然後冒著尷尬的風險，盛裝打扮去參加，被門口的人攔下來還要拒絕承認沒被邀請的事實。這已經不是新的話題了，大概人類開始開派對就有了吧，可能大約在 1962。但在現今社會，網路更加遽了這個問題。你只要記住一點：別人在你眼中看似過的比你好，但其實都只是假象而已。 我好像有強迫症一樣，每次都會點開那些警告內容可能很嚇人的連結。我其實都還沒做好心理準備，但還是會直接按下去，到底要怎麼才能自我控制一點？ 這是使用網路的娛樂性風險之一：你的心理因為看到一些無法不看的可怕圖片而變得渙散。我們把標記「工作時間不宜」的連結加入書籤，所以能下班之後馬上看。當我們看到或聽到類似這種字眼：「以下連結可能包含令人不適的內容」你心想：「哦！所以你是說我承受不了嗎？那我就點開試試看！」我們的好奇心引導我們觀看這種一般傳統媒體不會放的奇異內容。如果你沒辦法確保自己受的了誘惑，你可以把視訊鏡頭打開，拍下你看這些可怕內容時的表情，然後在 Youtube 上傳影片，標題可以叫「預測自我受驚反應」，應該可以大紅大紫。 最近聽說有可以匿名發文的社交軟體像 Secret或 Whisper。很多年來我一直有一個秘密想告訴大家，我覺得相當開心終於有這樣的社交平台能讓我放下多年煩憂。我應該要發文嗎？ 請便阿！但等你看到回應（一兩個讚，還有一些匿名的變態留言），可能不一定會感到輕鬆吧。想要脫離心理上的痛苦，看心理醫生可以是個好選擇！但是價錢貴多了倒是真的！ 我本來想在 Twitter傳私人訊息但不小心傳到了我的動態列上。這都還好，但我不小心傳到裸露的照片，現在在網路上好像還蠻有名的。我不斷解釋我是被駭客入侵的，但沒人相信，我該怎麼辦？  完全無法。如果你的隱私是被別人侵犯的，那會有人同情你；你自己洩漏隱私呢，大概只會成為大家的笑柄。小撇步：傳自己的裸照之前，先大大的深呼吸三口氣，思考一下自己的舉動，而不是當下就興奮到猛按滑鼠左鍵送出。 我喜歡某個人 Instagram上的照片，因為他的構圖蠻厲害的。但我現在好像被當作是在迷戀他們，搞得一些互動都很尷尬，這是有甚麼不成文規定嗎？ 在 Instagram 上按讚可以有很多種意思：從「我看過這個！」到「這碼頭景色好美！」或是「兄弟，還記得我嗎？你上禮拜跟我借的 1000 塊還沒還我」。有一個特別的動作則是在 Instagram 上大家都明瞭的基本認知：放自拍照就代表「你迷戀我嗎？」如果按讚的話就是表示「是阿！我就是！」即使你沒有這個意思，但看起來就是有。所以「讚」別人的臉要非常小心阿！ 我本來想在 Tinder上找約會對象，結果看到我親戚，我就按個讚想說打個招呼。十分鐘後，他也按我讚，我們就配在一起了。我們雙方都沒有對此多說甚麼，但就這樣一直放在那邊就覺得很難忍受！我該怎麼做？  進入個人資料然後手動刪除配對，然後假裝從沒發生過。過年過節遇到時，要直是對方眼睛然後用力跟他握手，送他絕對不會想歪的禮物，可能像除草機之類的。有人建議你跟他小聊一下，然後一笑了之的人不懂，這就不是傳統的相處之道！ 我不小心在傳給我女兒的訊息後面加上一個跳弗朗明哥舞的女人的貼圖，她就一臉驚嚇的回覆我，好像我真的有邊跳弗朗明哥一樣。我這個年紀還應該用貼圖嗎？  當然可以！他們也在用貼圖阿！這樣蘊藏豐富訊息又來源不斷的有趣互動是文字溝通上必要的附加品，不同意的人都應該得到一個吐舌頭的貼圖！你女兒會克服的；下星期你們大概還會有新的溝通問題需要解決吧！ 我需要把臉書好友刪掉一半，才不會發瘋！有甚麼好方法能用嗎？ 你有三個選項： 1）無聲無息快刪法。刪掉你挑出來的人，完全不告知，他們傳訊息來也不要回，這些人對你沒有意義了。 2）迎合的道歉：傳給每個人冗長迂迴的解釋為甚麼要把她們刪掉，其中至少要提到一個曖昧不明的個人危機。然後跟他們討論了很長的一串對話後，你又再道歉一次，把他們重新加回好友，接著怪你自己的無能。 3）是先發布消息說你要刪好友，然後等你刪完了，再來發一篇文恭喜那些幸運兒，即使他們大多數其實也不太在乎就對了。 我最近去聽Bombay Bicycle Club的表演，覺得非常過癮，直到我旁邊那個人把手機舉的老高開始錄影。我叫他不要錄了，他竟然叫我滾！我被打擾是應該的嗎？ 表演藝人們最近其實開始要求，甚至命令粉絲不要藉由手機螢幕來看表演。我們好像開始有強迫症一樣要把我們的生活記錄下來，證明「我在場！」，雖然影片搖搖晃晃、音質差的像野豬在鐵桶亂叫也在所不惜。他們用這樣的影片來當作紀錄根本毫無意義，回家之後甚至根本不會再看一遍吧！或許他們只是要用此來回想當下把手晃來晃去的痛苦吧。 臉書有限制用戶上傳一定上限的新生兒照片嗎？  臉書似乎沒有對此有特別的指導方針，但整個觀察下來應該是完全沒有限制的！你只能繼續看了！ 我試著和我老公一起看影集《權力遊戲》，但他老是馬上在 Tweeter上劇透，還把一些搞笑的內容跟我說。我已經警告過他了，但他還是照做，我該怎麼辦？ 「第二螢幕」的內容，不管是及時的部落格發文或是在 Twetter 上推文，都應該是要複製與一大群志趣相投的人一起觀看影集的經驗。基本上他大概 800 個人跟你一起看「權力遊戲」，可能甚至還沒買夠零食。你要不就是去另一個房間看另一檯電視不然就跟他離婚，當然，買檯新電視應該會便宜很多。 […]

Facebook 的中國新動作：Zuckerberg 拜訪清大就是為了人才！

我想你有必要關注一下 Facebook 在中國的兩個動作。 這兩天到訪中國的不止有蘋果 CEO Tim Cook，Facebook CEO Mark Zuckerberg 最近同樣來到了北京，並且在 10 月 21 日訪問了清華大學。根據清華新聞網的介紹，在訪問清華大學時，清華大學校長陳吉甯向 Zuckerberg 介紹了清華歷史文化發展、學生培養理念以及學校的教育創新舉措。而 Zuckerberg 則向陳吉寧介紹了 Facebook 網站的發展情況，並結合他的個人職業經歷，分享了他對於人才培養的看法。 Zuckerberg 表示，大學應培養具有扎實的知識積累，同時又具有組織管理能力和領導力的創新人才。他本人非常高興來到清華大學訪問，希望在未來推動 Facebook 與清華大學合作的進一步深化發展。 除了那些官方說辭之外，你可以很明顯地發現 Zuckerberg 與陳吉寧談話的主題：人才。 沒錯，吸引中國人才為 Facebook 工作可能是 Zuckerberg 這次到華訪問的主要原因之一。這裡有一個值得關注的細節是：根據《PingWest》得知，帶 Zuckerberg 去清華大學訪問的，是清華畢業生、Facebook 中大陸背景的工程師職位最高的技術總監魏小亮。 而在 Zuckerberg 訪華的同時，Facebook 開始了它在中國一次真正意義上的動作——招聘。 目前，Facebook 正式在中國高校之間啟動了新一輪的人才招聘，根據 Facebook 發佈的招聘啟事，這一次是 Facebook 的 2015 年軟體工程師國際招聘，但並沒有針對某個產品，只要應聘者有好的技術背景，Facebook 都接納，中國地區加入的員工可以在移動設備、廣告系統優化、開發者平臺、機器學習、基礎設施、照片分享等各類 Facebook 團隊中找到適合自己的位置。 另外，Facebook 特別強調，Facebook 目前不招聘在中國本地工作的職位，這次招聘的軟體工程師的工作地點在美國或是 Facebook 在其它國家的辦公室，一旦加入，Facebook 會幫助辦理工作簽證，開始工作的時間是在 2015 年 10 月。 看起來，產品未能進入中國的 Facebook，找到了一條除了獲得用戶以外與這個市場發生關係的途徑。  （本篇轉載自合作夥伴《PingWest》；未經同意，不得轉載。）

【專訪】美女創業家 X 小姐：「面對女性消費者，切忌簡單粗暴硬上弓。」

TO 導讀：「氧氣」一個用精品雜誌的思路做內衣搭配推薦的 App，它的創辦人就是曾以一篇《一個至今沒做出靠譜好產品的產品經理是這樣活著的》成為中國新創圈紅人的 X 小姐。 God is a Girl。互聯網也是女孩嗎？ KPCB 合夥人 Aileen Lee 描述過一個正在被女人統治的互聯網：社交網站上，女性比男性多花了平均 30% 的時間；Zynga 旗下游戲裡，玩家有 60% 是女性；Yelp 的大多數買家是女性。 看看你周圍清一色的短髮互聯網創業者，你一定覺得我是在逗你。 互聯網本來是由一堆數據堆砌起來的男性世界，但各種移動終端的接入把互聯網變得感性化、情感化、去中心化了。這樣的互聯網，明顯已經具有了女性主義的特徵。中國互聯網裡的場景和 Aileen Lee 的描述別無二致：Same、Nice 這樣的社交 App 是女性朋友推薦給你的嗎？你的對周圍的快遞包裹是不是都熟視無睹了，其中大部分來自天天刷淘寶的女性。想想這些場景，你還會覺得這是個笑話麼？ 是的，女性主義的互聯網是時候讓男人們來「聽話」了。 X 小姐和她的女性主義互聯網觀 X 小姐自定義了一個新詞「白富美女票們」。 它用來指代那些一二線城市的白領女性：工資 1w 以上，年齡 25-35 歲左右，成群結隊在一起吃得好穿得好，就是男人可能選不到，有自己獨立的觀點，討厭逼格低的事物。 互聯網創業者們對「白富美女票們」的錢包覬覦已久，但如何成功從中掏出票子估計就讓他們頭大了。為啥？放不下大男人的身段去了解女人們的需求。產品不美麗、沒情感、少變化，還不簡單，這就是硬傷。 在 X 小姐心裡，從「白富美女票們」的錢包裡掏錢並沒有那麼難，秘訣就是打動她們。她們已經不同於媽媽那一輩的人：她們也許平常，但不想普通，她們渴望美麗、看重情感與事業、追逐潮流，也不排斥消費，它們需要真正能為她們服務的產品，既接地氣讓潮流觸手可及， 又要夠時尚夠獨特。你可以覺得她們很矯情，追求著美麗、沉溺於情感、享受著變化、卻還要求回歸到簡單，但就是她們在引領輕奢消費。 所以她的「氧氣」——一個用精品雜誌的思路做內衣搭配推薦的 App——就一直在做一件事，給「白富美女票們」用心推薦好內衣。不過，在男性主義表現的互聯網思維下，看起來簡單的事情還真不太好做。 女人穿內衣不就是為了給男人看嗎？你賣點情趣用品應該有銷路啊。 別每天都推內衣啊，也可以賣衣服啊，化妝品啊，紅酒啊。 為什麼你不做一個女生版的「nice」，一定會火的。 有沒有辦法讓身材好的女生多分享？ 你們啥時候開始賣哺乳內衣啊？ 什麼時候引入 100 塊錢的產品呢？你應該去三四線城市體會一下那裡的女人的生活方式。 這樣的聲音不絕於耳，不過氧氣還是選擇了堅持：創始人和採購總監去紐約交流學習；產品更新迭代，增加購物、濾鏡功能，接下來還要推出安卓端、網頁端，建社區，提高用戶黏性；花 4 […]

為了無線網路，倫敦人把親生小孩送人也沒關係！

網路防護系統公司 F-Secure 在英國倫敦的金絲雀碼頭進行了一項實驗，提供大眾免費的無線網路，並看到底會有多少人同意 Herod Clause 條款，為了網路，將自己的第一個小孩交付給 F-Secure 公司。 沒想到，半小時之內，就有 33 個人嘗試連接熱點，甚至還有 6 個人同意條款，要放棄他們最大的孩子，來換取無線網路。這項實驗切切實實的揭露了那些智慧型手機使用者的愚笨跟冷酷。 想當然，這只是一個實驗。F-Secure 說他們並不會提供所謂的免費無線，也不可能真的接收那些孩子，這整個實驗只是要讓大家知道連接來路不明的無線網路只會洩漏自己的資料，不管是手機裡的，或者是信箱的，別人還可以藉機盜取你的使用者名稱和密碼。 F-Secure 的安全顧問 Sean Sullivan 說：「在這人人要求隱私的 21 世紀，無線熱點根本是一個不該有的設計。免費開放的無線相當危險，因為這正給那些打著我們意圖的壞人洩漏著我們的資料。 」 Tainted love： How wi-fi betrays us，F-Secure 報告發現那些連接免費無線的人們犯的錯誤來自於他們對安全性的態度太魯莽了。 Europol（編按：歐洲刑警組織）的副董事以及網路犯罪家 Troels Oerting 指出：「當某些居心不良的人藉由駭入網站，利用大家依賴無線網路這件事圖謀利益，也有一部分的人設熱點，引人上鉤。」 Troels Oerting 還指出現在很多無線網路的安全性其實都頗低的。大多數的原因是因為他們並沒有適當地設定熱點的架構，像是加密機制，或者是任何的防護措施等，因此那些意圖不軌的人也不需要做任何事，就能連接上任一個熱點，來完成他們不法的企圖。 Mr Sullivan 說雖然許多人都會多加留意網咖或是公共電腦的安全性，怕將個人資料洩漏等，但他們卻不會將同樣的概念套用在他人的個人用品上。其實就好比你會再三小心使用來路不明的電腦，一樣地，你也不應該相信那些白白讓你連上的熱點。 好一點的話，就一些自己的資料外洩出去罷了，但嚴重的話，你的密碼或許已眾人知道，不僅是開放熱點的人能看到你的祕密，任何連接這熱點的人都可以。 總而言之，這個實驗希望能喚起大家的警覺心，不要因為一時的貪圖，就導致不可彌補的錯誤，並且也希望網路提供者能讓所有事情更透明化，讓使用者享有自己的隱私權。 F-Secure 藉由這項實驗，想讓更多人知道他們的 Freedome 防護工具，使你與網路服務之間的連線進行加密處理，並讓別人無法監測你的活動。而這項實驗也是完全合法，且所收集到的資料並無任何保留紀錄。 （資料與圖片來源：THE INDEPENDENT）  

下個電商巨擘何處尋？中國仍有優勢？印度、以色列更有希望？

隨著阿里巴巴於 9 月風光在美上市，集團的營收更一舉超越傳統電商大廠亞馬遜（Amazon）及 eBay，全球無不忽視中國這個電商巨人的崛起。但電商市場何其大，下一個如阿里巴巴耀眼的新星將於何處躍昇，市場預測中國、印度及以色列各有其發展潛力及優勢。 資通企業、新能源科技，中國未來閃亮之星 據華盛頓郵報（Washington Post）報導，下一個可以像阿里巴走向國際舞台的潛力公司，在中國主要有 6 個來自不同領域的新興企業體。包含在中國手機銷售排名第一的小米 （Xiaomi）、能源公司英利綠能（Yingli）、中國搜尋引擎巨擘百度（Baidu）、中國最大社群網站騰訊（Tencent）、能源公司中國石油 （Petrichina）及電動車大廠比亞迪（BYD）。 觀察此 6 大企業名單將發現一個有趣現象，未來的跨國企業可分為兩大主軸，其一為軟硬體整合的資通訊網路企業，例如小米、騰訊及百度。而另一發展路線，則以新能源科技為取向，比亞迪、英利及中國石油則屬此陣營。 除了中國，全球還有那些新興市場，將是下一個大型企業崛起的牛棚？國外媒體 Fortune 及 Forbes 分別指出，印度和以色列兩國具有極高發展潛力，後勢看漲。 物流問題，印度發展電商之關鍵 印度要發展電子商務有其社會結構因素，但要達到阿里巴巴的高度，Fortune 認為物流快遞的完備，將是印度發展電商的最大挑戰。以印度最大電商企業 Snapdeal 為例，2010 年成立，短短 4 年用戶規模達 2500 萬人。其快速擴張主因是印度大型零售店少，加上智慧型手機普及化，城市內的中產階級對 電商購物需求不斷上漲，導致印度電商市場迅速擴展。 市調公司 KPMG 及 IANAI 合作的一份市調報告指出，印度 2013 年電子商務市場規模達到 130 億美元，並預估到今年底將有 40% 的年成長率。加上 15-24 歲青壯年人口對網路消費的熟悉，也直接促使印度電商市場的拓展。 電商難做，跨境電商更難做。要怎麼才能跟上這波的跨境電商淘金熱呢？91 APP 行銷長李朝基、Uitox 台灣區總經理黃文貴、PChome 總監韓昆舉，三位電商大師、六小時精華課程，一次傳授跨境電商三大要素實務心法！瞭解更多，請點擊下圖。 以色列新創企業應持續成長，勿急於轉賣、購併 另一方面，以色列近年因大力推動科技創新，眾多新創公司如春筍般長成。以色列與其他兩國最不同的優勢在於，其社會創新氛圍及對新興科技的嘗試，讓各類新創公司及商業模式，能在新興市場不斷實驗及調整。根據 TerraLab Ventures 的調查發現，光 2013 年以色列就有達 1,000 […]

「別再叫我幫忙了！」學會這招，讓你勇敢對朋友說「不」

想拒絕朋友拜託的事情，又因為人情關係不好意思拒絕嗎？Mashable 作者 Alexandra Frazen 要教你如何體面的學會說「不」！ 你有時候就是會收到那種讓你全身緊張、咄咄逼人的電子郵件。 一名不太熟、但是我尊敬而仰慕的友人想拜託我幫她寫一個企劃。企劃截止日就在七天後，她只需要我撥出幾小時來幫忙，甚至願意付錢給我。我應該幫這個忙嗎？ 我深呼吸，瞥了一眼行事曆，好好的想了想：嗯……如果我重新安排一下事情，早起晚睡，或犧牲一點假日，應該能夠勉強在這禮拜完成這個小企畫。但當我這麼想的時候，我就已經覺得委屈怨恨了。 事實很簡單，我就是不想做。 我對這企劃沒興趣，而金錢也不會讓它變得比較有吸引力。我寧願把這些時間拿去做我自己的其他企劃，或是跟我愛的人好好相處。除了當個和善又有義氣的朋友之外，沒有任何理由能說服我應該答應她的請求。雖然我真的很樂於當個有義氣又熱心的朋友，但有時候就是會覺得「這次不行」。雖然有點尷尬，但我心意已決。 讓我告訴你一件有趣的事，即便是職業作家、溝通專家以及那些靠教別人如何說話維生的人，都還是會覺得「拒絕朋友」是個十分需要技巧的情境，尤其是你擔心這會損害這段關係時。 不過我所知道的，是說「不」能夠經過反覆練習變得更加容易。而好的起點便是擁有一份對的腳本，讓你不是從零開始。 底下是一份適用於任何情境的腳本： 嗨，（姓名） 感謝你的信件。 我對你的 ____ 十分引以為傲，你願意邀我相助，讓我感到十分榮幸。 但我必須拒絕，因為 ____。 但我願意以不同的方式幫助你。 （這裡是你想到的替代方案） 你能成為一個如此出色的 ____ 真是太好了。我很榮幸能成為你身邊的一份子。 （可以加幾句鼓勵的話） （你的名字） 舉例來說： 嗨，Angela： 感謝妳的信件。 妳決定申請這項小型商業主獎項，讓我為妳深深地感到驕傲。你願意邀我相助，讓我感到十分榮幸。 但我必須拒絕，因為我這周的行程已經排滿了，而我深知再加入任何新事項都是不明智的。 但我很樂意提供不同的幫助。 附件是我最近為了寫作工作坊做的幾份表格，包括幾個模組，能夠幫你寫出自傳、宣言書或幾個申請用的段落。 我很幸運能有像你如此出色的朋友與同事，很榮幸成為你身邊的一份子。 祝比賽好運！我知道你一定能做得很好。 以下是運用這份腳本、或是拒絕朋友時的三大重點： 盡速回覆 別讓你的朋友空等幾天甚至幾周，以為這樣他就會忘記。他不會忘的。 簡單的說明原因 根據你們之間的關係，你或許會想解釋你為何拒絕。但不要過度解釋、甚至把你的生命故事寫上去，這都太冗贅了。在上述的例子中，我提到我這周特別忙，結束。在某些情況下，你根本不需要解釋。但對於親密好友，解釋一下還是比較有善意。如果你精簡又誠實，朋友們通常都能理解。 提出其他方案 禮貌拒絕的關鍵，是提出一個替代方案。例如一個有幫助的網站、資源、表格、幾個小訣竅，或推薦其他可能能幫忙的人。這項「替代方案」應該是你很樂意提供的，因為它比較簡單、也不會花那麼多時間與金錢，或只是單純你比較樂意去做，而不是反而花你比較多時間的事情。 已故的 Steve Jobs 說︰「重點就在於拒絕」。他說的沒錯。 別將你的行事曆塞滿各種答應別人的事情，讓你無法專注於你原本想做的工作。這對你的事業無益，也對你的心靈有害。如果有人因為你合理、有理的拒絕而生氣，也許你永遠不該將他當成真心好友。及早發現這些人，你就可以趕快去跟別人做朋友了。 （資料來源：Mashable；圖片來源：pinelife, CC Licensed）

【活動快報】新創盛會！第十屆 Startup Weekend 台北 X 福岡雙城創新競賽來了！

第十屆的國際全球百人創業比賽將在 2014/10/31 – 11/02 於台北舉辦。為了讓在台灣新創產業努力的朋友們有更多接觸國際市場及連接在亞洲不同的創業社群的機會，這屆的 Startup Weekend 特別和日本福岡 Startup Weekend 團隊一起同步舉辦 【Startup Weekend Fukuoa X Taipei – Battle of 2 Cities】，一場台日的雙城創意競技就要引爆。 什麼是 Startup Weekend？ Startup Weekend (百人創業周末) 活動已經在全球四百個城市舉辦過，光是在日本，一年就可舉辦四十場次。一場周末五十四小時的活動，就可能會改變一個有潛在的創業夥伴，開啟出新創事業之路。這個過程絕對是困難的，但在一個周末如果是可以遇到了潛在的核心夥伴或共同創辦人並開始擁抱精實創業的關鍵思維和技巧，的確將會協助降低創業再出期的風險和失敗必續付出的代價。 活動資訊 活動名稱: 第十屆 Startup Weekend 台北場日本福岡同步連線過夜版 活動特色: 54 小時創業比賽、日本福岡同步即時連線、跨國創業社群交流、第一次以【銀髮生活 X Smart Living】為主題、第一名將獲免費機票得去日本 Mashup Award 比賽 活動時間: 10/31 6:00 pm – 11/02 10:30pm 活動地點: 未來產房 活動地址: 台北市中山北路三段 40 […]

PayPal 創辦人：高等教育是一場困局

創意的獨占意味的是新產品讓大眾受益，為創新者帶來長期利潤，競爭意味大家都沒有利潤，產品沒有實質差異，而且必須掙扎求生。那為什麼大家還相信競爭是健康的呢？答案是，競爭不只是一個經濟概念，或簡單到只是公司和個人在市場上必須面對的困難。更重要的是，競爭是一種意識型態，一種充斥在我們的社會，扭曲我們想法的意識型態。我們鼓吹競爭、內化競爭的必要，而且制定相關法規，結果我們把自己困住，即使我們的競爭愈來愈多，我們得到的卻愈來愈少。 這就是實情，但我們被訓練到忽略這個事實。我們的教育體系反映並促成我們對競爭的癡迷，分數讓我們可以精準測量每個學生的競爭力，成績最高的學生得到地位和證書。我們以類似的方法教導每個年輕人追求相同的目標，不問個別的天份和喜好。無法一直坐在書桌前學習的學生感覺自己技不如人，而在考試和作業等傳統評量中表現出色的小孩，最後則在有著奇怪設計、與現實世界沒有交集的學術界裡證明他們的存在。 等到這些學生進入高等教育的競賽，情況變得更糟。菁英學生充滿自信地往上爬，直到競爭激烈到粉碎他們的夢想為止。高等教育是一場困局，高中時代胸懷大志的學生與聰明程度不相上下的同儕激烈對抗，爭取管理顧問和投資銀行等傳統的職場生涯。為了取得特權，他們成為保守人士，他們（或他們的家庭）付出數十萬美元的學費，而且學費的漲幅持續超過通膨。為什麼我們要這樣折騰自己？ 但願我年輕時問過自己這個問題。我過去選擇跟大家一樣的路，8 年級紀念冊上就有朋友正確預言 4 年後我會跳級進入史丹福大學。經過傳統成功的大學生活後，我申請到史丹福法學院，努力爭取成為人生勝利組。 在法學院學生的世界，最高榮譽很清楚：在每年畢業的數萬名學生中，爭取只有數十人才可以進入的最高法院。在聯邦上訴法院工作一年後，我受邀面試，爭取成為最高法院大法官甘迺迪（Justice Kennedy）和史格里亞（Justice Scalia） 的助理。我和兩位法官相談甚歡，差一點就贏得這個職務。我想如果我得到那個工作，我這一生就定下來了。但我沒有得到那份工作，我深受打擊。 2004 年，在我賣掉創辦的 PayPal 之後，巧遇一位法學院的老友，就是他幫我準備爭取那次的法官助理工作。我們將近十年沒聯絡。他講的第一句話不是「你好嗎？」或「真不敢相信時間過得這麼快」，他反而笑著問我：「彼得，現在是不是很高興當時沒有得到那份工作？」後見之明讓我們很清楚，如果真的贏得那個職務，我的人生只會變得比較糟。如果我真的到最高法院上班，我的整個職業生涯很可能都在採錄證詞，或為某個人的商業交易草擬合約，而不是創造新東西。很難說到底有多麼不一樣，但是至少機會成本非常高。就像所有得到羅德獎學金的「羅德學者」（Rhodes Scholars） 都有前程似錦的期待。 競爭是破壞的力量：從《羅密歐和茱麗葉》看 Google 和微軟 教授輕描淡寫地描述學術圈的割喉文化，經理人卻老將商場比作戰場。MBA 學生隨時帶著《戰爭論》與《孫子兵法》。戰爭的隱喻滲入日常商業用語：我們利用「獵人頭」來建立銷售「大軍」，讓我們「擄獲市場」、「狂撈一票」。但經營生意並不像戰爭，競爭才像戰爭，而且競爭被宣稱有必要、讓人感覺很英勇，可是卻有破壞性。 為什麼大家要彼此競爭？馬克思（Karl Marx）和莎士比亞（Shakespeare）提供兩種模型，可以讓我們理解所有形式的衝突。 根據馬克思的說法，人們會打架是因為他們不一樣。無產階級與資產階級鬥爭，因為他們有完全不同的理念和目標（對馬克思來講， 起因是他們有非常不同的物質環境）。差異愈大，衝突愈大。 對莎士比亞來說則恰恰相反，所有戰士多少都有相似之處。他們爭戰不休的理由並不清楚，因為根本沒什麼好爭的。想想《羅密歐和茱麗葉》（Romeo and Juliet） 一開始就說：「這是兩個同樣尊貴的家族。」兩家人很像，但他們彼此憎恨。隨著仇恨升高，他們甚至變得更相像，到最後，已經沒有人記得最早他們為什麼鬥爭。 至少在商場，莎士比亞的說法比較貼切。在公司， 員工為了升遷，全心注意競爭對手動態，公司也留心市場競爭者。在所有人類衝突的劇碼中，大家都會忽略重點，只注意對手。 讓我們把莎士比亞的模型拿到真實世界測試一下。想像有齣叫《蓋茲與施密特》（Gates and Schmidt）的戲，改編自《羅密歐與茱麗葉》。羅密歐的蒙太古家族（Montague） 是微軟， 茱麗葉的卡普雷特家族（Capulet）是 Google。兩個偉大家族都由古板的菁英領袖掌權，講他們很像鐵定會發生衝突。和所有悲劇一樣，回顧來看，衝突似乎無可避免， 可是事實上完全可以避開。這兩個家族來自非常不一樣的地方。蒙太古家族建立軟體作業系統和辦公室應用軟體，卡普雷特家族寫搜尋引擎程式，有什麼好爭的呢？ 顯然有不少東西要爭。身為新創事業，兩家人各自尋求發展，都不想惹事生非。但隨著事業日漸茁壯，他們開始在意對方。蒙太古在意卡普雷特，而卡普雷特在意蒙太古，結果 Windows 大戰 Chrome OS，Bing 對上 Google Search，Explorer 力抗 Chrome，Office 打 Docs， Surface 則與 Nexus 纏鬥。 爭戰不休讓蒙太古和卡普雷特失去羅密歐與茱麗葉，也讓微軟和 […]

大家都有推出無人駕駛，為什麼 Tesla 看起來就是特別酷？

前不久，Tesla 發佈了一款十分強悍的車型 —— Model S P85D，它搭載了四驅系統，0 到 96km/h 加速僅需 3.2 秒，足以媲美一眾超跑。Tesla CEO Elon Musk  將之稱為「巨大的」進步，它將四驅技術拉到了新的水準。 這輛車還有一項技術不容忽視，那就是輔助駕駛功能，新車配備了雷達、攝像頭等感測器，可以識別路標和行人。Autopilot 系統中的 12 個感測器能夠探測周圍車輛，實現自動巡航，自動泊車，以及主動刹車控制系統。 聽起來十分的炫酷屌炸天，事實上，Elon Musk 還表示，現在 Tesla 產線上生產的汽車都具備自動駕駛的硬體，包括未來的 Model 3，只待軟體技術成熟（要到 2017 年），便可通過空中升級的方式推送，使得已有的車輛具備輔助自動駕駛功能。  Tesla 已有的光環，加上 Musk 的個人魅力，使得 Tesla 的自動駕駛聽起來更加令人期待，人們很容易在明星公司上表現出這種心理，就像大家都在等待 Apple Watch 來定義智慧手錶行業一樣。但事實上，就技術而言，特斯拉並未有驚世駭俗的表現，它所應用的技術早已問世。 硬體上，Google 以及一眾汽車廠商早就在應用鐳射測距、雷達、攝影鏡頭、超音波等感測器。很多廠商也早就實現了小部分的自動駕駛，在電視上，我們經常看到以自動泊車為賣點的汽車廣告，主人公雙手離開方向盤，車輛還能自動找准停車位，這是自動駕駛最基礎的應用。 在未量產車型上，許多廠商也有做大量的工作。奧迪前陣子在佛羅里達州的高速公路測試了自動駕駛原型車 A7。該車配備了鐳射測距儀、雷達和攝像頭等。A7 的大腦是 NVIDIA 的 Tegra K1 晶片，它能即時處理多個感測器、攝像頭捕獲的資訊，以應對複雜多變的路況。奧迪研發的半自動駕駛系統可接管方向盤、刹車、加速踏板，適用於城市交通，該系統生效的速度上限可達到 60 km/h。 在 9 月份，美國加州政府給三家企業頒發了首批總計 29 張自動駕駛汽車許可證，許可證持有者可在加州的公共道路上合法測試自動駕駛汽車。獲證的三家企業分別是 Google、賓士、奧迪。其中 Google 拿下 25 […]

向銀行說不！沃爾瑪等零售商拒絕 Apple Pay 自己來開發行動支付

此前，就有消息表明，很多零售商都想自己做支付體系，對 Apple Pay 的支持態度顯得很曖昧。如今，已有一部分零售巨頭明確表示要開發自己的移動支付工具，不跟蘋果玩了。 Apple Pay 發佈時，蘋果強調其獲得了美國六大銀行的支持，並已經與大量零售商結為夥伴，這其中包括梅西百貨、麥當勞、Walgreens 、迪士尼等，總數達到 22 萬個。但是，不可忽視的是，還有不少家大型連鎖巨頭並未參與到支持隊伍中來，這其中就包括沃爾瑪、塔吉特百貨、星巴克等。 星巴克等連鎖品牌表示，之所以不支持 Apple Pay 主要是因為暫時無法在所有網點中安裝支援 NFC 付款的款台設備，這樣將花去高昂成本。但是呢，星巴克卻說，他們會提供工具，讓用戶通過 Apple Pay 把資金先轉入星巴克的支付 App 中，最終通過星巴克支付工具來支付。要知道，星巴克 App 平均每週能轉化 600 萬次購買，占到實體店總購買量的 15%。這麼大一塊蛋糕怎能輕易拱手讓人？ Apple 該怎麼辦？星巴克、沃爾瑪等大頭寧願自己來也不願意給 Apple 賺 星巴克的 App 堪稱全美最成功的移動支付系統，越來越多的零售巨頭想要模仿星巴克的做法。為什麼？當然不是不願意安裝 NFC 款台那麼簡單的原因了。使用 Apple Pay 依然走的信用卡支付管道，但商戶與信用卡公司之間的關係卻一直都不好。在美國，人們在消費場所刷一次信用卡消費，商戶必須向信用卡公司交付交易額的 2% 作為手續費。2012 年，這筆手續費就高達 400 億美元。雖然 Apple Pay 不會再向商戶收取額外的手續費，而是轉而向銀行收取，但仍改變不了商家要向信用卡公司交付高昂手續費的事實。 在傳統支付時代，信用卡消費成為一種廣為接受的方式，但隨著移動支付的興起，零售商似乎也看到了繞開信用卡的機遇。目前，沃爾瑪、塔吉特等零售業巨頭已經組建了自己的移動支付聯盟，並正在開發名為 CurrentC 的移動支付工具。該工具和 Google Wallet、Apple Pay 一樣，都是通過智慧手機來完成支付。 從技術方面來看，CurrentC 並未選擇 […]

好奇妙～試駕史上第一台 3D 列印車 Strati 獨家全紀錄

3D 列印車 Strati，可能是完全可駕駛的全 3D 列印生產的汽車，它由 Local Motors 用眾包設計和訂製的 3D 列印機製造，在幾個星期前，該車在芝加哥 IMTS（國際製造技術展）上用了 4 天列印並且組裝完成。 外觀 Strati 金屬外面是黑白的皮革外套，輪廓分明，與跑車很相似。全灰的 Strati 汽車比想像中大，底盤像賽車一樣很低，有兩個訂製的皮革座椅。在車身的一邊，可以清楚看到 3D 列印層，不過已經被打磨的很光滑。車身給人塑膠感，但也非常牢固。 Local Motors 希望能用更大的 3D 列印機列印出更大的汽車，比如說 3D 列印的 SUV。 汽車擋泥板的列印紋路是垂直的而不是橫向的，這是因為擋泥板是單獨列印的，這樣當擋泥板損壞時，就不需要更換整個底盤了。 汽車內裝上，Strati 採用了紅色座椅，提供了類似於網狀的座椅，能讓人更舒服。汽車內部乘客座椅的前方有兩個隔間，這是用來存放東西用的，就像一輛真車一樣，這就是一樣真車。 Strati 使用了 Bridgestone Battlax 輪子，是一種摩托車輪胎。馬達使用的是小型 Renault Twizy，藏在一個大約有 120 磅的電池後面。 駕駛 然後是進到車裡。雖然 Strati 是 3D 列印汽車，但沒有一種玩具或者是廉價的感覺，皮革金屬方向盤很牢固，儀錶盤安置在左邊。方向盤後面是三個有著 DNR 記號的按鈕，D 代表行駛，N 代表停止，R 代表後退。方向盤上有閃光燈控制。 車內不能完全伸直腿，但空間也足夠了，椅子不能向前或者向後移動。啟動汽車時，幾乎聽不到一點來自引擎的聲音，這不禁讓人想，車開動了​​嗎？剛開始，油門比較輕時車沒有動靜。 Strati 的最高時速達 50 […]

沒有巴菲特的腦袋，跟著他一起投資總會吧？投資 APP iBillionaire 大方列出大咖的口袋清單

相信一般人都夢想著能靠投資賺大錢，但卻因為風險問題而裹足不前，往往希望有個導師能在投資這條路給予最直接的指導。而現在的你面對投資這檔事將不用再害怕，歸功於投資救星iBillionaire 的出現，這個 app 能讓你追蹤各個大咖投資者如 Carl Icahn、George Soros 以及 Ray Dalio 等等最一手的投資動向。 提到 iBillionaire 的起源，創辦人兼 CEO Raul Moreno 說道: 股票市場太難以捉摸了，身為一個投資者你必須隨時決定何時入場或出場。iBillionaire 的發明為的就是幫助投資者下決定，然後我們想「投資者會希望誰來幫他們做這些決定呢？」 在理想情況下，相信所有人都希望是投資領域的佼佼者們來引導他們，做出每個投資決策。而這正是 iBillionaire 的研發宗旨，追蹤每個大咖投資者的投資動向，每天提供使用者相關的投資訊息。 不過別擔心追蹤這些投資者們的決策會觸法，因為這些資訊都來自美國證券交易委員會，絕對公開及透明。 藉著模仿投資者們的決策，順便學習他們投資的手法及技巧，這就是我們替 iBillionaire 所創造的價值。 iBillionaire 會自動幫你觀望哪些百萬富翁的有價證券目錄和你相仿，方便你查詢他們在金錢上的運用及投資，其中也包括指數股票型基金（ ETF ）的項目。 我們之所以囊括 ETF，是因為我們認為這適用於任何投資者。它就像股票的投資，你可以從任何銀行買到它，包括 JPMorgan、 Goldman Sachs 等等。我們喜歡 ETF 的其中一個原因就是它的親和力，你不需要高價才能投資它，我們認為它是項很棒的投資項目。 截至目前為止，iBillionaire 全球已經達到 160,000 次的下載數，高達 90% 來自獨立的投資者，只有 10% 來自專業的財務顧問。 藉由 iBillionaire，我們提供投資資訊給使用者參考，讓他們了解各個投資家們玩的投資把戲，自己決定什麼樣的投資對自己最好。 不過 Moreno 也強調 iBillionaire 並不能作為每個人的投資顧問，僅只參考而已，畢竟還是要具備基本的投資常識再做投資才容易成功。 （資料及圖片來源：businessinsider）

向大人物學習：矽谷「PayPal 黑幫」老大 Peter Thiel 精準眼光，永遠看到潛力股

【#2016/10/21 修】最近因為支持川普的言論而讓外界對他提出各種批評跟質疑，但在那之前，他可是矽谷「PayPal 黑幫」的老大，而且被視為矽谷的精神領袖。看看他的故事，或許能找出為什麼他會做出現在被大眾批判的決定。（責任編輯：張瑋倫） 這位矽谷的高科技金融家和知識分子煽動家，他的一些想法可能並不討你喜歡。然而，沒有人可以抹殺他所取得的商業成就，這也是為何矽谷總要認真聆聽他又說了什麼。 「你不需要殺死一頭豬一頭牛，就能得到皮革，這真是讓人驚嘆。」Thiel 基金會的一名官員 Lindy Fishburne 說道。她說的是讓人有點毛骨悚然的「生物製造」產品，由 Thiel 基金會投資了 350,000 美元的創業公司製造。 這家公司叫做「Modern Meadow（現代牧場）」，能夠從動物身上提取皮膚和肌肉樣本，再通過體外培養制得皮革和肉。 Modern Meadow 只是過去兩年內得到 Thiel 基金會資助的 19 家公司之一，這 19 家致力於未來科技的創業公司則是 Thiel 基金會旗下「Breakout Labs（突破實驗室）」的冰山一角。 慈善基金會投資以盈利為目的的企業向來罕見，反過來說，Thiel 基金會本就不是普通的慈善機構。它成立於 2006 年，由億萬富翁投資者 Peter Thiel 設立，他這樣給 Fortune 雜誌介紹自己的出發點，「你要挑選那些自身能產生價值，同時又有助於讓人們意識到更廣泛的問題的企業。」 Breakout Labs 聚焦的是 Thiel 自 2008 年以來在論文、講座和辯論中一直強調的理念，這些與主流認知相左的理念核心是「技術停滯」。 Thiel 認為，我們在計算機科學和通訊領域取得的驚人進步掩蓋了我們在能源、交通、生物技術、疾病預防和太空旅行的停滯不前。他強調，這就是 1973 年以來我們的實際收入幾乎原地踏步的原因，也是財富分配日益兩極化的罪魁禍首。 「在過去的 40 年裡，我們在比特世界取得了巨大的進步，但在原子世界卻乏善可陳。」這種認識在 Thiel 的風投 Founders Fund 的宣傳語裡也有所體現—「我們想要能夠飛翔的汽車，結果得到的只是 […]

我想創業，但在這之前我應該去 Google、Facebook 這種大公司過過水嗎？

「我想創業，但在這之前我應該去 Google、Facebook 這種大公司裡面當 PM 過過水嗎？這樣會幫助我在未來的創業更成功嗎？」 這是前陣子在問答網站 Quora 上頗紅的一個問題，這個問題也吸引了不少來自 Google、Facebook 的員工親自前來回答。下面我們就來看最紅的一個回應吧！ 回答者：Harry Glaser，Periscope 的共同創辦人，同時也是 Google 的前 PM。他的回應受到了不少 Google 現任、前任員工、創業家以及 Facebook 工程師等的認同。 我在創辦自己的公司前，就曾經在 Google 當過 PM，所以對我來說我很清楚這中間可能的優、缺點。但在詳細分析之前，我想先闡明一下我的觀點：如果你想要創業，那請現在馬上就去創吧！不要先加入一個大公司混個幾年再開始創業，這太浪費時間了，你在這些大企業中的日子所耗費的機會成本太高，完全不划算！ 的確，身為 Google、Facebook 等知名企業的 PM 真的很棒，但如果這不是你最終的目標，那拜託，不要浪費時間，快點去做你想做的事吧！立馬！ 好了，回到正題，我們來看看優缺點有哪些吧。 優點： ● 你將會建立個人的信譽以及一個強健的關係網 這些矽谷大科技公司有很多機會可以接觸到初創團隊，我自己的第一個客戶、投資者、員工都是來自於我在 Google 工作時的人脈。所以的確，這是在 Google 這種大公司工作的優勢。 ● 學習產品設計、執行和領導能力 矽谷的大科技公司會讓你很快就有機會可以擁有自己的產品，讓你可以帶著團隊設計、建造並且發行你自己的產品。更甚至如果你的產品成功了，你也將有機會可以獲得領導權。這方面的經驗在成立自己的初創團隊時，的確有著不小的助力。 缺點： ● 你不會學到如何招攬、吸引使用者和客戶 事實上，你或許只會學到如何假設使用者在你發布產品的那一天就會自動跑過來，這個在大公司養成的缺點，在你之後創業時真的會讓你痛不欲生。這點真的超重要，因為大公司根本不需要擔心去哪裡吸引使用者來，他們自己就會聞風跑過來了；但是初創團隊？你需要擔心的真的只有這一點。 ● 把策略計畫優先於執行 Don Dodge（Google 的開發領導者）發表「初創團隊像在玩撲克牌，而大企業則是在玩西洋棋」這篇文章真的是很藝術地形容了者兩者間的差異。一個大企業會教你完整的了解整個產業的生態，以及你應該如何搶先的進入能夠影響你的市場，而非被動的由市場推進企業的策略。 這是一個你只能在少數幾家公司中體要的完美挑戰。但是這點對於剛開始的小團隊來說，完全是不相干的；因為在初創團隊中，你最好把你大部分的時間都花在只做兩件事上：客戶到底想不想要你的產品，然後做出它。 總而言之，就是「機會成本」。這是一個不變的事實。大公司中總是有一堆人在說他們未來要如何如何的創業，幹出一番大事業；但實際上真正做到的有幾個？連真的出走創業的都是少數了。 所以如果不管如何你都想要創業，那為何還等呢？開始吧！ （資料來源：Quora；圖片來源：TedsBlog，CC Licensed）

在虛擬實境中 Coding？靠，酷斃了（影片）

今天我們來看看，原生 VR 應用可能會是什麼樣子。 雖然最先從 VR 技術獲益的是 FPS 遊戲，但是把它歸為原生 VR 應用可能會有很多人不同意。的確，VR 環境下的 FPS 遊戲體驗讚爆了，但是現在用 2D 螢幕玩也不錯啊。我個人認為，如果你親自帶著 Oculus Rift 試一下，就不會這麼認為了。那種完全沉浸在另一個世界的體驗，絕對是前所未有的。 除了遊戲，備選的還有諸如旅遊、購物、繪畫或者藝術領域，這些都可能誕生出原生 VR 應用。最近 Hacker News 上又出了一個VR 程式設計的影片，搭配 Oculus Rift、Firefox WebVR、JS 和 Three.js，實現在三維虛擬實境空間中即時程式設計的效果。 這個版本還非常初級，不過我依稀看到了科幻電影裡那些特別炫的操作場景，比如普羅米修斯裡的龐大星系導航圖，amazing。 （本篇轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：Yuri Yu. Samoilov，CC Licensed；未經授權不得轉載。）

Spotify 進駐台灣一周年回顧：大家中文歌都還是聽五月天和周杰倫啊～

Spotify 今天正式公佈登台一年的耕耘結果。 在這一年成果中，他們發現有 80% 的用戶為 15 到 34 歲，並且每天花超過 100 分鐘在使用 Spotify；另外，在短短一年內，國內粉絲更是建立了超過 2 百萬組歌曲播放清單。 Spotify  亞洲區總監 Sunita Kaur 表示：「台灣消費者對於音樂的熱情讓我們感到非常驚訝與開心。創造超過兩百萬組歌曲播放清單以及每週超過 1300 萬首的歌曲線上聆聽，都一再顯示了 Spotify 改變台灣音樂迷聆聽音樂的習慣。」她進一步說:「我們看到台灣 6-7 年級生這麼支持 Spotify 並高度使用感到相當興奮，這同時也鼓舞我們，讓我們能持續提供更好音樂服務。」 除了數據成長表現外，Spotify 同時也發現國內音樂迷對於歌手喜好度。最新資料顯示，台灣音樂迷對於國內歌手有著相當高的支持度，在前十名最常點播歌手名單中，華語歌手就佔了七位；其中五月天和周杰倫更是榮登最常點播歌手前二名。 Sunita 表示: 「不論是在台灣或亞洲，這一年的快速成長對於 Spotify 來說相當重要。在未來，我們將更努力的提供最好的音樂體驗給所有台灣愛好音樂的消費者。」 想知道這一年來台灣人最常聽的歌曲有哪些嗎？以下「Spotify 一周年回顧」播放清單就是 Spotify 整理的歌單～（有沒有跟你平常聽得很像啊？XD） 以下跟大家分享一些 Spotify 提供的數據、排名資訊： Spotify 一周年回顧  ●　自 Spotify 去年推出後，台灣粉絲建立了超過兩百萬組歌曲播放清單 ●　72% 的用戶透過桌上型電腦或筆電使用 Spotify ●　56% 的 Spotify 用戶為男性 ●　中午十二點到晚上六點是點播音樂最多的時段，將近有 37% 的台灣用戶在這段時間內使用 Spotify。 […]

12 歲時你在做什麼？他在開發 App 給同學玩！

（為提供最佳觀賞品質，影音內容建議利用 Google Chrome、Firefox瀏覽器播放） 十二歲時我們在做些什麼？享受最後一年的小學生活、為了讀哪間國中傷透腦筋？Thomas Suarez 這個小男孩十二歲時就已經開始在 iPhone 的 App Store 上販售自己開發的應用程式。學校沒教、老師家長也對應用程式一無所知，那小 Thomas 是怎麼辦到的呢？ 在 iPhone 推出後，Thomas 運用 apple  提供的軟體開發套件，自行摸索程式設計，並寫出能依照每日運勢改變地球顏色的「Earth Fortune 」應用程式，最後他說服父母支付 99 美金的上架費用，讓自己設計的程式能夠在 App Store 上販售。 Thomas 最受歡迎的應用程式，是一款叫做「Bustin Jieber」的小遊戲。因為身邊同學們都極度討厭小賈斯汀，Thomas 以打地鼠為概念，將小賈斯汀的頭設計成地鼠，讓不喜歡他的人能有個發洩的管道。 在有了設計、行銷的經驗後，Thomas 更在學校裡成立了應用程式社團，大方地分享自己的經驗，並蒐集老師們的意見，帶著其他同學一起設計程式。未來，小 Thomas 還希望能跨足到 Android 的領域，設計出更多程式、更多遊戲和大家分享。 （影片來源：TED）

年虧十幾萬人民幣血淚經驗：總結天貓做不起來的八大原因

TO 導讀：近年來中國電商的興盛，讓台灣人也躍躍欲試想要跨過黑水溝一起共襄盛舉；但事情沒有笨蛋想得那麼簡單，就算是當地人也可以在淘寶體系中的天貓商場中虧得一敗塗地。看看失敗者整理出的天貓天貓做不起來的八大原因吧！ 不管淘寶商城還是 C 店，淘寶賣家做起來的原因可能有千萬種，但是淘寶運營崩潰卻往往只需致命的一擊——尤其那些沒有雄厚資金撐著、並不斷去試錯、試錯了又不能立即總結、並又幻想著「最好的業績在下一個月」的賣家。 虧一元是虧，虧一萬也是虧，虧十幾萬也是虧。所謂大虧，取後面的數目，銷售額約 140 萬，30% 毛利。壇子裡有無數教人成功的經驗，就是沒有人談談失敗的教訓。所以樓主擬就自己一年多所見所聞所經歷的不光榮史，逐條總結出來。成功的經驗未必能學到，不然《我的成功可以複製》大賣之後社會上有唐駿無數。失敗的教訓卻可以努力避免，前人踩上了狗屎，臭氣飄揚，後面的人看到了，定不可再一腳踩上去，除非你是一頭特立獨行的豬，這也是樓主寫這篇文章的目的所在。 介紹下樓主所在淘寶商城背景：環保小家電行業，生產的家電產品比較偏門，我要是未進來公司之前可能從未知道有這種產品——當然，樓主很少看電視，近一年開始在購物電視上看到有賣，但也沒有什麼知名的品牌。這個不重要，10 年中後開始準備，準備了幾個月，由於不專業，11 年才開始正式運營。還有，產品種類不足十種，自產自銷，著重塑造品牌，走品牌路線，開的旗艦店，這是背景，由不專業開始展開話題，下面逐條總結如下： 一、無規劃無計劃，走到哪步算哪步。 總的規劃是有的，就是用 1 年的時間來由淘寶拓展。當然這個規劃只是形成在老大的腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之後要緊接著下一個步驟，它的目的和目標是什麼，若此步驟不完成或打折扣它對目標會產生什麼樣的影響。 我們當時只有一個銷售的目標，當個月銷售多少萬。可是這多少萬要如何產生，依據是什麼。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月裡邊直通車有什麼推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節假日提前一個月來準備，準備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心理有譜過。 二、無經驗摸著石頭過河。 淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧即可，有賺更好，慢慢的累積著經驗盼有一日單飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺等著開飯，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。 經驗來自對業務的熟悉，當團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責的事項不熟悉，就是對於人與人之間的工作事項協調全盤考慮都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經驗雖然有可能成為創新桎梏，但在草創期可避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營成本。 三、不重數據分析不總結，憑感覺做事。 沒有經驗的直接惡果就是，對數據不重視，對數據漠不關心。但是淘寶又是與數據如此密切關聯，乃至所有的問題都可以在數據上得到反映，而我們除了關註銷售額和拿到手的票子有多少，甚至很少認真去分析淘寶後台每項的數據有什麼意義。 雖然，有時候也去認真看。但看而已，譬如說，2 分鐘的產品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，於是把頁面從 3 米做到 4 米多，但單項的數據呈現是沒有意義的，也不太容易發現問題的，後面我們通過數據與數據深入對比，分析，追查，才發現大量的問題。譬如，投阿里媽媽廣告，有大量即點即關閉的點擊，嚴重把產品瀏覽時間給平均縮短了，阿里媽媽廣告網站多為造假，但其時為時已晚，報名淘寶聚划算時，直接扔你一句「店鋪運營能力不足」，直是錐心般的刺痛。 四、迷信所謂的顧問。 由於做不好，又急，有點病急亂投醫的感覺。一個有淘寶一兩年經驗的人，打著顧問的幌子去騙完全無經驗的人真是很容易，當我們先後請來三位各種各樣的顧問造訪，每次以為可以給團隊打進興奮劑，卻發現注入的是水，還要付錢，最後卻做到部門關門倒閉的境地時，你真是沒有辦法對這些所謂的顧問有好印象。 11 年年初時，請來淘寶天下小二，洋洋灑灑不著邊際不得實質講了一通，無甚收穫。爾後，請了淘寶大學講師，那位爺自己也經營淘寶店並以店主兼淘寶講師的身份講解，也是泛泛而談不得要領，更可笑的是我們在一個論壇上發現了一模一樣內容的貼子。最後來了位所謂實力派顧問，從某淘寶外包運營商出來的，唬人的架式倒有，培訓也不缺，卻總是拿些淘寶大學的 PPT 忽悠。一談到關鍵問題，譬如說，你的為什麼能運營起來，而我們的運營不起來，你把你運營方法傳授不就行了? 他先跟你談完大系統，譬如淘寶運營與數據分析一人兼，推廣一人，客服一人等等，再之後就說你產品不行，最後到你人不行，等等。 五、對競爭對手關注不夠。 關注的目的不是為了模仿，當然，當別人做得比你好的時候——視覺設計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自娛自樂，自欺欺人。 關注的目的是獲取店舖的很多關鍵性的信息，比較悲摧的是，樓主所有的店舖一直都沒有足夠重視淘寶裡邊的潛規則，如眾所周知的刷，或者公關。總是仰視對手為何銷售量那麼好，爾後一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨後去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲…… 六、不重視細節必定失敗。 細節決定成敗，這在淘寶上主要靠文字和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要注重的細節實在太多了，先不說在後台量子恆道上的每一項數據波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前台顯示效果的意義就值得十分認真去作分析研究，不斷改進。 我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關心直通車有背景圖與無背景圖有何區別，直通車上有「包郵」二字和沒有對點擊率、成交率有什麼影響，等等。直接導致的就是推廣上做不起來。這些細節在淘寶裡有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。 七、不重視客戶體驗。 做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產品質量過硬，賣家時不時有優惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。 推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之後的那一刻起，還沒有收到貨物之前，要都為二次購買作好長足的鋪墊，譬如包裹上的溫馨提示，服務單，節假日產品促銷短信發送等等之類，然而，我們這方面做得實在很欠缺。也就是造成總是靠推廣去拉客，而沒有形成客引客的良性循環。 八、價格混亂。 淘寶產品的定價有講究，定得高了，賣不動，定得低了，賺不到錢。當然，勿拿冬天大賣雪糕之類的牛 B 案例來說明一切事在人為，畢竟奇蹟雖可創造但仍屬於可遇不可求的「中國人相信奇蹟但不相信常識，尤其是做老闆的」，而規律是要遵循的，譬如說，淘寶價格的一大規律就是性價比高，比實體店高。 有朋友曾經做電子產品，做不下去，因為電子產品比價太好比了，外形功能相似的價格差不太多，除非有品牌上的巨大優勢，要說普通的你說你的東西高檔要走高端標個什麼火星球的技術，多半人不在乎這個，因為不是買回去作科學分析研究，只是普通家用質量好就行，如果說有什麼技術新增什麼不實用的功能只是個點綴，圖個心理快慰。之後他轉做服裝行業去了，做是風生水起，在價格方面，因為服裝行業不好比啊​​。 樓主所在團隊雖想打造品牌，但又無錢大砸特砸廣告，價格跟同行比不低，又屬於偏門產品，想成為大眾款不容易。這就使產品走量只能通過千軍萬馬過獨木橋去報聚划算之類的活動，否則，無經驗的團隊運營加上上述種種因素，必定敗走天貓。 （轉載自合作夥伴《i 黑馬》；未經授權，不得轉載）

特別的傘，腦洞大開的傘，就是空氣雨傘

雨傘這玩意幾千年來都沒有變換過其基本形態，不過現在一款名為空氣雨傘的產品在 Kickstarter 上面世了，它只有一根手柄，造型相當炫酷。這款空氣雨傘是由來自南京的團隊製作，它利用空氣噴射技術把落下來的雨水全部吹走，以達到阻擋雨水的效果。 這款產品有 3 個型號。版本 A 主要適用於女性，長 30 cm，重 500 g，電池能持續使用 15 分鐘；版本 B 為基本款，長 50 釐米，800 g；版本 C 是可拓展款，可以將其從原來的 50 cm 增長為 80 cm， 重 850 g，B、C 版本的空氣雨傘能夠持續使用 30 分鐘。所以他們僅適用於短途，而不能讓我們在雨中浪漫的散步。 製作團隊表示，這款產品能同時供 1 至 2 個人使用，如果雨下得不大，也可以供更多的人使用。 空氣雨傘專案現已籌集到目標金額，不過還未下線。如果你有興趣，還是可以登錄到 Kickstarter 支持下他們。 （本篇轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權不得轉載。）

專訪 Niceday：別再給我龍山寺 feat. 華西街了！台灣人要的是不一樣的旅遊體驗

今年，Niceday 剛擴增為 14 人。 離開大學、開始上班後，想要培養個興趣、找些新朋友、認識新妹子似乎都變得很難。該怎麼拓寬交友圈，讓自己的生活不被工作填滿？除了一百零一招的 KTV、陽明山夜景、逛夜市，在台灣我們還可以有哪些有趣的休閒活動？ 就在我苦思尋找還有哪些特別的活動可以參與時，朋友丟了一個名字給我：「Niceday」。 咦？聽起來很耳熟。沒錯，《TO》曾在去年底分享過這支團隊的相關介紹： 身為成立 33 年的旅遊出版社二代經營者，Niceday 創辦人 Frank 有著居安思危的想法，所以企圖找到新的獲利模式，從傳統產業跨足網路產業，並親身去學習、投入不熟悉的產業環境。「現在不做網路，你才會泡沫化」Frank 說，對他而言，投入網路不是想不想做，而是一定要動作的事情，於是找了 Dean 加入團隊，製作出 Yourfix 平台，專門提供行程規畫的服務。 因為沒有技術背景，Yourfix 的建構全部外包，發生了產品延遲上線的嚴重問題，讓 Frank & Dean 繳了一大筆時間、金錢作為創業的學費，而也因 Yourfix 無法打到真正的 Business Model，讓他們決定轉型── 旅遊行程電子商務平台 Niceday 因而催生，並且在短期內獲得眾多迴響，得到平均每月營業額有 60 萬，平均客單價約 3000 元的好成績。 恰好距離上次的分享已時隔半年多，我們不禁好奇 Niceday 近來又有哪些新變化呢？因此我們就決定來跟 Niceday 的創辦人 Frank 嚴寬行聊一聊他們的創業歷程與近況。 跑遍台灣，Niceday 挖掘出台灣人最喜歡的玩樂方式 Niceday 上線到現在已經一年三個月左右了，商業模式是以販賣旅遊體驗的服務為主，並以銷售出的訂單數和合作廠商分帳，拆帳比例約略在 15 至 30% 左右。 目前他們已經累積了 1 萬筆訂單、回購率 2 成的成績，儘管尚未打平收支，但 Frank […]

這款優格吃下肚，就知癌症有沒有！

最近醫學技術又有了新突破，一種做出來的工程優格菌可以檢測出患者是否罹有大腸癌與其他病症，這方法簡單的就像是用驗孕棒！ 一湯匙的優格就可以快速提供便宜又簡便的大腸癌檢測，是的你沒聽錯！麻省理工學院的一名教授 Sangeeta Bhatia 就正在研究這個項目，希望能透過研究出這種吃下特殊優格，再檢測尿液的便宜方式，取代舊有花費龐大，又讓人吃足苦頭的結腸鏡檢查和核磁共振；如果研究成功，將可以大幅地推進大腸癌的早期檢驗成效。 Bhatia 正在研究一種可以透過優格進入人體的合成分子，而這種分子將可以和體內的癌細胞互動產生揭露癌細胞的生物標記物；接著，當人體排泄出這些分子時，醫生將可以輕鬆地透過尿液檢測測出是否罹有大腸癌。 Bhatia 之前曾研究過一種可以自己追蹤到腫瘤的奈米粒子，這種粒子進入人體後，當他們接觸到體內癌症所產生的酶而分裂為許多更微小的粒子後，這些分裂的微小粒子將足夠小到有利於腎臟蒐集和集中。 Bhatia 教授努力研發，希望用最簡單的方式幫助大家遠離癌症風險 第一代的技術包含了實驗室中分析尿液的儀器，以及找尋揭密生物標記物的檢測器。但現在 Bhatia 已經研發出一種可以用試紙檢查的尿液檢測（就像我們常看到的驗孕紙），而截至目前這個檢測已經在患有大腸癌和肝纖維化的老鼠身上論證過了。 不過 Bhatia 教授現在正在研究要將這種奈米粒子變更為可以在優格中找到的益菌，這種益菌遇到腫瘤後將會製造出奈米粒子生物標記物。 Bhatia 教授希望這樣的方式可以改變現有的診斷方法，他還說他正在組建公司來商業化這項技術。他也認為因為這項技術不需要特殊的儀器，對貧困國家的幫助特別大，有望取代掉舊有的結腸鏡檢查。 如果可以有效地推廣這樣的檢測方式，將大幅提升早期診斷的可能性，而如果大腸癌能在早期就診斷出來，將有九成的病患將至少可以多存活五年以上。但根據美國癌症協會，目前只有四成的人是在早期階段就診斷出來的，因為很少人會去做這種檢查。 對於這項研究，一位哥倫比亞大學的生醫工程教授 Samuel Sia 認為 Bhatia 教授的合成生物標記物是一種「有趣的概念」。他也附和奈米粒子的注射顯現出一種更好的可靠性（至少在老鼠身上實驗出來的結果是如此）。 （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：Michael Bentley，CC Licensed）

Snapchat 終於要賣廣告了！但竟然連廣告也玩閱後即焚這招

「我都讓投資人估了 100 億美金了，能再不賺點錢嘛！」當然，這只是我腦補 Snapchat 的心裡話。事實是，閱後即焚社交的最大玩家 Snapchat 要開始插入廣告賺錢了。 上周 Vanity Fair 的峰會上，Snapchat CEO Evan Spiegel 還說，廣告馬上就會有，只是還不能提供一個確切的時間，這周他們就開始行動了。本週末，Snapchat 將在它的類似微信朋友圈功能的「Stories」的「Recent Updates」中加入品牌廣告。 並且，為了與好友的「Stories」區分，品牌廣告會會加上贊助的標籤。有意思的是，和 Snaps 那些閱後即焚的圖片一樣，品牌廣告會在你看過之後立即消失。如果你沒有馬上看到，它們也會像「Stories」一樣在 24 小時後消失。要知道，「Stories」（故事）是目前 Snapchat 中最受歡迎的功能。今年 6 月份，Spiegel 曾經告訴《The Verge》，「Stories」每天有 10 億的查看量，超過了 snaps 每天的 7 億。 不同在 Facebook、Twitter 上看到的廣告，Snapchat 不會收集使用者的資訊流等資料、推送個性化的廣告，在官方看來，這種做法有點「粗暴」。更重要的是，Snapchat 的閱後即焚特性 —— 資訊流不斷流失，以及 Snapchat 的應用場景帶來用戶天生對隱私的高敏感度，也使得 Snapchat 無法或者不敢輕易嘗試個性化廣告。 在這之前，Snapchat 也曾經做過一些商業化嘗試。今年二月份，麥當勞開通了其 Snapchat 官方帳號 mcdonalds，通過簽約明星 NBA 球員 LeBron James 來推廣帳號。在添加帳號後，麥當勞會向好友發送關於 LeBron 的一些影片和圖片。吸引廣告主這麼做的當然是 Snapchat 的使用者資料，有 50% 的 Snapchat 用戶是 13-17 歲的青少年，並且，每個 Snapchat 用戶平均一天打開 14 […]

拆解 iMac Retina Display：咦，除了螢幕沒什麼不同

新發佈的 iMac with Retina Display 為我們帶來效果出眾的 5K 螢幕。這次的新款 iMac 所採用的一些顯示技術讓人印象深刻，例如螢幕解析度高達 5210 x 2880 圖元，比 4K 多 67% 的圖元，機身邊緣厚度僅為 5 毫米。螢幕材質則採用了 Oxide TFT，能耗降低 30%。 日前大部分已優先對設備上手的外媒，都對新款 iMac 的顯示效果讚不絕口，那麼它的內部構造如如何呢？ifixit 就為大家揭開蘊藏在 1470 萬圖元後的秘密。 拆解的是 iMac 中的基本型號，配備 3.5GHz i5 四核處理器，8GB 記憶體，1TB Fusion Drive。當然為了驅動這次的 5K 解析度顯示器，所用的顯卡為 AMD 的 Radeon R9 M290X（2GB 顯存）。 這次的 iMac 外形上並沒有多少變化，拆解先從背後開始。這次 iMac 更換記憶體的方式依然比較簡單，處於電源介面的上方。 斷開電源和取出記憶體後，ifixit 通過特殊的工具——一把特殊的切刀將螢幕與金屬邊框的膠水分離，大致竟能將前置玻璃面板與機身分離。而這種組裝結構則與 2012 年後的 […]

新加坡智慧城市來勢洶洶，打造世上第一座智慧城市

原文發佈於知名科技部落格《VentureBeat》，由新加坡國家發展協會（IDA）贊助發表。 去年六月新加坡宣布要成為世界上第一個智慧城市，運用智慧科技來連結公共建設、工作環境及休閒娛樂。這個消息不只震驚的各國，也吸引了那些想觸及國際市場的創業公司和投資人前來。 新加坡的大小相當於一個舊金山市，因為地理位置優越，讓他獲得「 東南亞／ASEAN 創業中心」的美名。由於歷史因素，普遍英文程度高，讓他成為鄰近國家，泰國、馬來西亞和菲律賓的人才寶庫，同時也是 ASEAN 市場的大門，這個市場中大約有 6 億人口，而且行動裝置滲透率高達 110%。 銳不可擋的成長速度 9 月份的時候，新加坡有 4 萬 2 千個新創公司，聘請了大約 30.6 萬個員工─相當於這個國家 9% 的勞動力。政府也是幕後大功臣，積極推廣經濟發展，創造穩定的投資環境，主攻科技產業，不久之前，宣布將進入醫療科技產業，並投入 6 千萬的資金。同一時間，國家研究基金會的早期創業投資計畫（ESVF）宣布他們除了原本預定的 5 千萬資金外，將再投入 3 千 9 百萬給這些創業公司。 《亞洲創投期刊》公布，新加坡私人投資科技業，在 2013 年的達到 17.1 億元，相較於 2011 年的 2790 萬，成長非常顯著。 發展智慧城市當然不是隨便說說。最重要的部分包括都市計畫、公共服務整合、遠程醫療，當然少不了都市生活的安全與保障。首先就是要創造超級無線網路，全面安裝感應器已收集即時資訊，並拓展住家光纖網路的普及率。 成功因素：開放的貿易環境、高水準的生活 綜觀以上資訊，可以看出新加坡強烈想要打造智慧城市和國際級的科技環境，一點都沒有想要停下腳步的意思。當然，成功不是沒有原因的，他們擁有開放且透明的貿易投資環境；新加坡在 IP 保護和安全有相當良好的名聲，讓企業都能安心前來投資；高水準的生活品質；政府大力支持科技產業；多樣化的年輕人口（平均年齡 37 歲）。 不管是公共建設或企業，科技創新快速拓展到新加坡的每個角落，這也是為什麼 VentureBeat 會和新加坡 IDA 一起舉辦 “Smart Nation: Data Works.”的原因，會議將討論如何有效運用資訊企業和政府。 （資料來源：《VentureBeat》；圖片來源：William […]

你知道機器人 Robot 的原義是「奴隸」嗎？（影片）

Robot，這個名稱起源於 1921 年，一部由捷克作家 Karel Čapek 所寫的科幻劇作 R.U.R（Rossum’s Universal Robots），詞源來自「Robota」，意指奴隸。原本機器只是人們的想像，一種虛構的東西，一塊冷冰冰的金屬，但現在不僅然如此。Marco Tempest 將真正的機器人 EDI 帶到人們的眼前，利用魔術秀以及動感的舞蹈，讓人們感受到機器人是真實的，是有感覺的。除此之外，不像許多電影所說的，機器人會反撲人類，導致另一個戰爭，Marco Tempest 呈現出的是他與 EDI 的親密互動和關係，不管是當朋友，還是另一半感覺都不賴，這真是太開心了（兩行淚） （資料及影片來源：TED；圖片來源：frenchtoastsunday）