Visual.ly 推出個人化訊息圖表製作功能
每次看到國外科技媒體使用訊息圖表（Infographics）將死板的數據與資料以具有設計感和豐富色彩形式表現出來時，總會比純文字多花點時間了解其中想要所傳達的資訊。Visual.ly 是一個孕藏豐富的 Infographics 分享平台，可以在這裡觀看其他使用者的作品或藉由其圖庫來尋找靈感。而 Visual.ly 也在最近推出了「Create」功能可以讓沒有進階設計技巧的使用者製作個人的 Infographic，目前利用 Facebook 或 Twitter 連結所開放的圖表製作包含： Facebook Insider ：粉絲專頁管理者製作粉絲資料的圖表 Facebook Monsterizer：分析個人檔案的資訊圖表 Twitterize Yourself：分析個人 Twitter 帳號的資訊圖表，可以選擇單獨顯示個人資訊或與 Twitter 上的名人數據做對照比較 Twitter Showdown：比較兩個 Twittwe 用戶的帳號活動數據資料 即將開放：Facebook Realtime Insight 粉絲專頁即時數據分析 Visual.ly 將會逐步推出更多特定領域的個人化製作工具，如飲食、體育、政治、商業等，讓自動化 Infographics 的製作能夠普及化，慢慢的取代乏味的試算表與簡報。 另外推薦可以和 LinkedIn 帳號連結將個人履歷以 Infographics 呈現的 vizualize.me，來為你的履歷自傳增色。
創投包心菜 VC 專欄：不性感的 IPO？
創投包心菜：Y 小姐的 VC 專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀 TechOrange 的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！ 如果你問資本市場的鱷魚們，哪一個英文字最讓他們血脈賁張，不是 36Ｅ（咦），也不是瑪麗連夢露，這個性感又簡單的詞叫做—IPO。 IPO（Initial Public Offerings）：簡稱 IPO，首次公開發行（募股），在台灣通俗的講法是股票上市。指企業透過在證券交易所掛牌，首次向資本市場發行股票，以期募集企業營運及擴大規模所需資金的過程。 這次想要討論的主題靈感來自 Techcrunch 的客座文章：Sexy IPOs V.S. SaaS IPOs ，一般成為市場的追逐大熱點的，如 Facebook（還記得討論Facebook上市的這一篇嗎），Groupon，還有 Zynga 等等每天見報看到爛的名字，是金融市場眼中“性感的 IPO ”，而這篇文章所提到的 SaaS （Software-as-a-Service , 軟體就是服務）IPO，指的是像 Cornerstone，Jive，和 Bazaarvoice 等一般大眾和媒體根本沒聽過，提供企業軟體服務及解決方案的公司。（在這個例子裡面我們簡化的把他們叫做不性感的IPO ） Doug Pepper 在文中對於這些不性感的 IPO 提到了兩個我認為很有意思的觀察： 美國資本市場開始接受 SaaS 的營利模式，並且能接受有 VC 在背後支持，年營收接近 5千萬～1億美金的 SaaS 公司上市。（一家 SaaS 公司整體市值約在 5～10 億美金） SaaS 公司上市後的股價表現強勁（意即公開市場的投資人可以從這些股票賺到錢） 為什麼不性感的 IPO 可以開始獲得投資人關愛的目光呢？ 這要從性感的 IPO […]
研究：Facebook 上朋友愈多，自戀程度愈高
你是不是在 Facebook 上有上千位朋友，並且經常更新你的動態呢？如果是這樣，那你很有可能是個自戀狂哦！ 根據 Western Illinois University 的研究，Facebook 上朋友數量、照片標籤及更新動態次數和自戀程度呈現正相關的關係。在透過 300 個人的自戀人格問卷調查及對其 Facebook 的交叉研究後，研究團隊發現： Facebook 滿足那些有自戀傾向的人，透過 Facebook 獲得來自人們的反饋及成為關注的中心。 有關於 Facebook 與自戀傾向的研究，Western Illinois University 並不是第一個，在 2010 年 York University 就做過相似的研究。 York University 研究團隊也認同愈常使用 Facebook 的人愈自戀；而且男、女在 Facebook 上展現自我，自戀的方式不同，男性多半以留言為主，女性則偏好發布照片。 （資料來源：Mashable；圖片來源：nwso）
手機選購考量：男性看價格，女性重功能
根據來自行動影音服務公司 Vuclip 的最新研究調查，發現男女在選購手機考量上，有非常大的差別，而且結果一反過去大眾對男女的刻板印象。 一般印象中，認為男性在購物時多半偏向功能取向，而女性重視外型及價格，但依 Vuclip 針對選購手機考量的調查，有 33% 的男性最重視價格，其次是功能（31%）；而有 37% 的女性把功能擺在第一位，21% 的女性認為螢幕尺吋最重要，只有 18% 表示價格是她們最關心的問題。 在這份調查中有其他有趣的統計結果，如有 37% 的受訪者表示他們下一支手機想換的品牌是 Nokia，而 Apple 只有 25% 排名第二。但原本就是 iPhone 用戶的受訪者，有 90% 的人表示下一支手機還會想買 Apple 的產品；這真是驚人的忠誠度指數。 本調查受訪者為 Vuclip 在 2 月份有觀看過 3 部影片的用戶；以抽樣調查的方式進行，共回收 560,000 份問卷。 （資料來源：TechCrunch）
New iPad 銷量出爐，日銷百萬台，首週末破 300 萬台
New iPad 是賈伯斯離開後，Apple 首項發表的新產品；大家都等著看它的銷量如何，都想知道 Apple 在 Tim Cook 的帶領下是否還能穩健依舊。Tim Cook 果真沒讓大家失望，New iPad 日銷百萬台，開賣 3 天就售出 300 萬台。 Tim Cook 在今天發表了 New iPad 的最新銷售數字，從開賣的 3 月 16 日到 3 月 18 日，3 天的時間共售出 300 萬台。兩年前第一代 iPad 開賣首日售出了 30 萬台，New iPad 的銷售數字是一代機的 3 倍；雖然銷量無法和去年底賣出 400 萬的 iPhone 4S 相比；但人們對平板的需求沒有智慧手機那麼高，能賣到 300 萬真的是非常誇張的數字。 台灣似乎也有一些朋友已經透過國外管道拿到 New iPad 了吧！和我們分享你的使用心得吧！ （資料來源：TechCrunch；圖片來源：CNBC）
遊戲化程式學習再一例：Treehouse 線上課程
我們先前在「趕快學寫程式吧 – 5 個免費學習資源」一文中已經有介紹過現已經有超過百萬使用者的程式學習網站 Codecademy，透過遊戲化贏得勳章以及論壇互相協助讓使用者克服學習程式的障礙。而這次介紹的 「Treehouse」則是以付費課程的方式，提供循序漸進的學習網頁設計、網站架設和開發 iOS App 方案。 Treehouse 除了有著像 Codecademy 同樣以類似遊戲關卡設置的學習課程，也提供超過 600 個教學影片輔助教學，並在每段課程之後則會發出問題或任務挑戰要求使用者解決，藉由累積勳章與達成記錄來檢視自己的學習進度。 Treehouse 另推出了一個非常生動的免費遊戲化學習網站 「Code/Racer」，可以讓兩名使用者在限定時間下互相競賽哪一方達成任務的速度，還能利用道具來加快進度，但試玩發現要懂得不少基礎 HTML 知識才能快速上手。但這個可以立即看見成果的方式的確非常吸引人想學習更多撰寫程式的技巧，對於想長期有進度的學習程式，可以考慮 Treehouse 所提供的學習方案。 消息來源：Mashable
倫敦新創事業車輪戰開跑 搶先直擊候選團隊
今天在倫敦舉行的倫敦網路高峰會議（London Web Summit），邀請來自科技、媒體與投顧圈等代表作為裁判，要從 20 個新創事業中選出其中 3 名。獲勝者不但可以得到上台 demo 的機會，還有 近 15 萬英磅的獎金。不論是哪三家中選，這 20 家都有一些共通點與特色，總結來說，可以看出：行動、在地化與社群仍然是大重點！ 以下就用快速的方式帶你看看到底有哪些精采的設計與想法！ Uberlife 定位社群 App，讓你能與朋友與類似的人交流。 Seedrs 給投資新創事業用的網路平台。 Planvine 由活動組成的社群。每個月告訴會員免費與個人化的活動建議。 Nurph 電話助理與即時 Twitter 社群頻道。很像 Siri，但是不用拿 iPhone 4S！ Clickslide 解決軟體片段化問題的平台。以 Web 行動服務即時轉化成為 UI 介面，讓任何平台的 App 都能用。 BoxCryptor 雲端儲存與存取資料的資料加密軟體。（尤其是針對 Dropbox） Blottr 新聞的維基百科。讓你即時從行動或網路平台上擷取、報導或協同處理資訊或新聞。 Tweek 集結朋友的電視頻道建議給你參考。用的平台是 iPad App。 BrandFlo 分析原始資料，讓品牌、樂團或商店找到下一個客戶。也持續分析既有客戶的資訊。 CrowdIPR 智慧財產權的群眾外包服務。 Six3 把影片簡訊弄的跟 SMS 一樣方便。 Achoo […]
如何做出一個吸引觀眾注意的 YouTube 影片廣告？
如何做出一個吸引觀眾注意的影片廣告？ 答案是讓觀眾「驚訝」！ 根據 Journal of Marketing Research 最新的研究指出，要抓得住觀眾注意的最佳方式是「使觀眾驚訝」。 但是使驚訝只做對了一半，為了維持觀眾持續的注意力，接下來，你應該提供讓觀眾引發快樂或愉悅反應的內容。 該研究透過眼部追蹤及臉部辨識技術來判斷受測者是否注意或分心，並發現「驚訝」較「愉悅」更能增加觀眾的專注程度，但是「愉悅」較「驚訝」更能維持觀眾的專注時間。 第三個階段是交替變換引起情感的內容，愉悅和快樂能夠引起的專注時間還是有限度。讓觀眾持續坐上情緒的雲霄飛車，將能避免觀眾按下「略過」鍵。 參考：Marketing Pilgrim
Google Nexus 平板是不是快和大家見面了呢?
去年底，Google 董事長 Eric Schmidt 發表了 Google 即將推出市場上品質最高的平板的言論，在當時引起了軒然大波，此後有關於 Google Nexus 平板的傳言就沒斷過。 日前 DisplaySearch 分析師 Richard Shim 推測 Google Nexux 平板將在四月時開始投入生產作業，預估首波生產量為 150 萬台至 200 萬台。之前有人推估 Google 會將 Nexus 平板價格訂在 $199 至 $249 美元間；但根據 Android and Me 網站最新的說法，價格下修至 $149 至 $199 美元間。看來 Google 頗有想要和 Amazon 一起統治低價平板市場的意味。 你期待 Google 平板嗎？Google Nexus 平板的相關消息，可能會在今年 5 月 8 日於美國紐奧良舉辦的 CTIA 無線通訊展上獲得更詳盡的新聞；和 TO […]
【橘子聚光燈】著眼興趣圖譜，台灣新創團隊 Fandora 發展設計愛好者社群
橘子聚光燈專欄 TechOrange 橘子聚光燈專欄聚焦於台灣新創團隊與服務，我們將透過這個專欄密切關注台灣新創團隊的趨勢與脈動，任何與新創團隊或服務相關的資訊，都歡迎來信 [email protected] 與橘子聚光燈專欄連繫。 才剛在 2 月 29 日 TO Starup Mixer 初登場宣佈上線封測的台灣新創團隊服務 Fandora 近日接受 TO 專訪，TO 劈頭就帶著大家的疑惑對 Fandora 創辦團隊 Steven、Adrian、和 Kevin 提出最直接的問題：「Fandora 上線後，應該曾被問到關於在目標族群與使用者介面設計上，都與最近非常火紅的 Pinterest、Fab、Fancy 等國外服務平台有些類似，Fandora 對此有什麼想法嗎？」 對此 Fandora 開發公司映雲科技最初共同創辦人 Steven 和 Adrian 不避諱地表示他們也都是 Fab 和 Pinterest 的愛好者與活躍用戶，但想往設計社群發展並不是一個偶然的念頭，在 Fandora 之前，Steven 和 Adrian 的想法從設計社群個人簡歷服務，到接著真的著手開發後產品線方向轉往 Viraliin 社群閃購網站、影音 PK 平台 PKin、社群留言版服務 Talkiin，繞了一圈最後還是回到了設計社群平台，Steven 和 Adrian 說：「這仍然是我們真正最想做的。」 Fandora 品牌結合 Fan 與 Pandora […]
傳聞：全新設計的輕薄版 MacBook Pro 將在本月出貨
之前有不少產業觀察者推測 Apple 目前正在和供應商及製造商合作夥伴開發全新的 15 吋 MacBook Air；現在出現了不同的看法，有消息傳出 Apple 要推的不是 MacBook Air，而是薄型版的 MacBook Pro，將有 13 及 15 吋兩種尺吋。 上週五 Digitimes 援引來自 Apple 供應鏈廠商不具名消息人士的說法，推測 Apple 最新的薄型筆電將是 MacBook Pro 系列下的產品，去除了光碟機，讓 MacBook Pro 變得更輕薄；目前該產品已進入生產階段，最快會在這個月開始出貨作業。 在今年二月初時，Apple 才正式宣布了全面停售白色 MacBook，看樣子可能是 Apple 推出新 MacBook 產品的時候了！你對於新 MacBook Pro 有什麼期待呢？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：bgr）
Apple 將會對於手中的 1000 億現款召開說明會
現在每個人都很好奇 Apple 要怎麼運用他們手中高達 1,000 億美金現款（我的媽呀！）。 明天 Apple 就會召開說明會來告訴全世界好奇的人們他們將怎麼使用。 在這份公開說明書提到「我們的執行長 Tim Cook 和財務長 Peter Oppenheimer 將會舉辦一場說明會，來告訴大眾我們將怎麼運用這筆資金以達到我們收支平衡。在這場說明會上，我們並不會提供任何本季的近況以及其他金流的消息。」 說明會將會在美東時間 3/19 早上 9 點（約台灣時間 3/19 晚上 7 點）舉行，而且也會有視訊會議的提供。 到今天晚上之前，大概會冒出成千上萬則希望 Apple 怎麼用這筆錢（其中 iPhone 和 iPad 的營收為主要來源）的意見在網路上。老實講，這筆資金真的太過雄厚，要作什麼樣的事都可以！ 大家對 Apple 怎麼運用這筆資金感興趣嗎？我還蠻希望它拿這筆資金作善事的耶（畢竟富可敵國了）！或者是像三星那樣投資學校，將培養人材觸角伸進學校內。我覺得這不失為一個很好的運用方式，能夠讓世人學習 Apple 文化的確是件好事，但要記得教導不要亂掉手機（誤）。 （資料來源：TechCrunch）
【活動快報】Now.in 犯了什麼法？來 WIRED Soapbox 聽聽法律專業怎麼說
台灣新創服務 Now.in 遭到調查局大動突擊搜索至今已經第 16 天，期間 TO 針對 Now.in 的適法性問題除了訪問馮昌國律師，談論著作權法究竟保護了誰，也訪問到了 Now.in 的委任律師陳鎮宏，對 IFPI 的提告做出聲明，除此之外，【M 數位音樂誌】專欄也針對 Now.in 事件發佈了好幾篇特別報導，更有 TO 讀者來信參與此次事件的討論，Now.in 在台灣網路與新創圈掀起了不小的波瀾。 但對於 Now.in 究竟為什麼犯法，又犯了什麼法，你是不是有更多疑問想知道？WIRED 特地由此舉辦第一場 WIRED Soapbox，同時邀請到中銀律師事務所馮昌國律師與智慧財產局著作權組洪盛毅科長到場與談，從這一次的 Now.in 事件談著作權法的合理性議題，關注 Now.in 發展，甚至是新創與法律的你記得把握這個機會，現場僅開放 25 個報名名額參加，更多細節請參考 TO 活動日曆 WIRED Soapbox，或 WIRED Soapbox 活動訊息。
Google 將在年底推出像動畫《電腦線圈》裡的擴增實境眼鏡?
當找路或是找地標時，許多人都會從口袋裡拿出智慧型手機查查看，但現在 Google 打算推出一款擴增實境的眼鏡，讓你可以在眼鏡上一目瞭然一切映入眼簾的即時資訊。 參與此專案不具名的Google員工透露，這款眼鏡將會在年底公開亮相，價格落在跟智慧型手機差不多的區間：$250到$600美金。 據說這款眼鏡也是建構在 Android 系統之上，提供一個小螢幕在配戴者眼前，具備 3G 和 4G 資料傳輸，此外還有動作感應和 GPS 功能。 Google 的發言人則拒絕針對外傳的這項計畫做說明，而曾在去年 12 月提到 Google 的擴增實境眼鏡計畫的部落客 Seth Weintraub 除了說眼鏡建構在 Android 系統外，還說外觀會像是 Oakley Thumps 般，其實戴起來應該比較像星際戰警… 此外，他們還會有獨特的導覽系統，藉由頭部的動作去捲動卷軸和按鍵，相當簡單易上手。而更特別的是，這款眼鏡有低解析度的嵌入式相機，用來即時監測周遭環境、提供周圍建築和附近的朋友等資訊。而透過網路將資訊傳送到雲端，再回傳地圖等資訊，讓使用者可以快速找到朋友的所在位置。 目前這個計畫是由 Google X 研究室主持，這個神秘的研究室專注在開發機器人、太空電梯和許多未來前端的應用。 其實 Apple 也有在做類似的研發，不同的是把重點放在穿戴式的行動裝置，像是手環之類的運算裝置，有興趣的讀者可以參考這篇。 喜歡看科幻動畫的動畫迷們應該看過一部 2007 年的日本動畫《電腦線圈》，裡面就提到了未來世界的想像，所有的小孩都戴著一副具有擴增實境的眼鏡。 未來會不會每個小朋友都戴著這樣的眼鏡，就像現在手機在手一般，等到年底擴增實境眼鏡上市也許就可以看出一些端倪了。 （資料來源：NYTimes）
Samsung Galaxy S 3 圖片現身 Reddit
Samsung 的 Galaxy S3，可說是除了 iPhone 外獲得最多關注的智慧手機，從 2012 年就不斷的有傳言流出。在 3 月 17 日，美國知名的社交媒體網站 Reddit 上，有一位 Reddit 用戶上傳了一張 Galaxy S3 的海報，引起了大量的討論。 圖片中超薄的機身，黑背蓋和螢幕白框的配色，十分吸引人；另外，從螢幕的顯示介面來看，Galaxy S3 的作業系統應該是 Android 4.0；不過這張圖還未獲得確認。 你覺得這張流出的 Galaxy S3 圖片看起來如何呢？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：The Verge）
【M 數位音樂誌】Now.in 特報（下）：數位音樂的法律與商務
在課堂教學中，我經常遇到同學將「法律」與「商務」兩個面向混雜的情形，拿法律來論商務，或用商務條件看法律，都不適當，也無法看清事情。法律本身，和法律所賦予所延伸的商務應用，是兩個不同的範疇和思維。（以此新聞事件可瞭解，著作權人的選擇是法律給予的權利，至於之後所要承擔的結果優劣則是商業判斷。） 那什麼是法律面向的觀點？ 就是著作權法本身。著作人完成著作時即擁有人格權和財產權（除勞雇和出資受聘關係的事先約定），而著作權人可自由選擇對其合作方做出怎樣的財產權讓與和授權關係。至於網路使用涉及的權利、合理使用的定義、數位平台對其內容的有限管理責任，前已有專文描述；而「下載」和「上傳」則是兩種截然不同的行為定義。 法律面的重點：毫無疑問，這部保護創意的法律需要被重新討論是否過度抑制創意，在新價值帶來的轉變下，尋求新的社會共識。那對現行法規儘可能的充分瞭解，正是開啟討論前應該先做的功課。 本周【WIRED Soapbox event】 邀請律師和智財局長官來談著作權法合理性；若無緣參與，智慧財產培訓學院也都有相關課程可供學習，在一窺這些專業人士的詮釋和觀點時，也可針對目前尚不清楚的條文內容，把握機會發問。 那商務面向的觀點？ 先簡述台灣近年數位音樂服務商的重要新聞： KKBOX 2010 年 12 月 15 日宣布由日本第二大電信 KDDI 持有其 76% 股權 2011 年 03 月 29 日獲 HTC 千萬美元資金挹注 ezPeer 2011 年併入台灣大哥大集團 Omusic 2010 年 10 月由遠傳及七家唱片業者合資成立，2011 年 2 月推出服務 HamiMusic 2011 年 05 月推出的服務，屬中華電信 由上約可看出，這些廠商的經營成果和走向，及他們在開展服務時，所集結和準備的資源。 而與音樂產業的拆帳結構和比例，在橘報專訪 KKBOX 創辦人中已有詳細介紹。若稍微熟知海外數位音樂市場現況，就單以數字看，台灣數位音樂服務商所獲得的拆帳比是高於發展相對成熟的歐美市場。當然這跟不同地區的經營成本都有相關。 至於權利金談判的運作方式，是唱片業及權利擁有者（賣方）開價，經數位平台（買方）評估願意接受，交易才會達成。根據不同音樂內容在市場上的影響力，會決定每個談判是買方或賣方市場。ex. 許多優秀的獨立廠牌，因消費市場份額小，相對無議價力，在筆者將這些內容投入大陸市場開拓時，甚至遇過即使免費授權，平台還不願上架合作的情形。商業談判中，任一方本就在承擔各自的成本結構下，永遠希望能得到更多的收益分配和主導權力。 商務面的重點：在現有環境和規則下，清楚瞭解潛在威脅和機會有哪些後，決定整個商業模式的策略和行動方案。 法律和商務確實互為影響，但在討論過程中，應先完成分項論述。才好接著下去：法條對目前的商務創新該做哪些相應調整？商務合作中是否有哪些部分應該提升到法律層次規範？ ［預告：下回將介紹，如何讓新創團隊提高與音樂產業達成合作的機會］ ［報馬仔：歡迎來這或到這掌握更多數位音樂資訊！］ […]
企業如何處理社群媒體危機？
社群媒體改變了危機的本質，以往企業所遇到的危機大多是「事件型」危機，例如產品召回事件、被人告上法院等，現在在社群網路上面對的危機，還包括負面的言論偏見、網友錯誤的資訊等，同時頻率和爆發時的速度和強度大大也不同於傳統媒體。 大部分企業和品牌遇到社群媒體，都是「挫著等」，因為以往只需要處理媒體關係，現在不只是媒體，還有各種網路上的名人、小圈圈的意見領袖、甚至是不知名的素人都可能造成危機，而且在監控的難度及回應的速度都不同以往，也因此很多企業談到網路或社群策略，都是裹足不前。但是重點是，社群媒體上的危機並不會因為你的企業完全不在網路上露臉就不會隔絕，積極面對，預先經營起 PRO-You（支持你）的社群，才是處理社群媒體危機的王道！ Lewis PR360 部落格提出了「PEACE」原則，將處理社群媒體危機的五大技巧合成一個新名詞，現在就來看看吧： “P”reparation（準備）：最好的危機管理方式是在危機爆發前。先指認出潛在的危機爆發點，模擬可能發生的危機狀況，並設法預防其發生；同時，也試著先依照模擬擬定出危機爆發時應該回應的程序及發言內容。 “E”valuation（評估）：收集數據建立危機的真實狀態。貴公司的回應必須能夠相應於該議題的潛在影響。在社群媒體的領域中，有許多工具可以協助評估負面訊息的影響。不當的回應可能讓危機更難收拾，所以請依賴數據，而非情緒來做出回應。 “A”ction（行動）：危機事件的脈絡應該可以幫助你決定行動計畫。從公關的觀點，這包含誰是適合的發言人、回應的內容及管道等決定，同時想想看是否有組織之外的第三方人士可以出面背書，這將更有公信力。 “C”ontrol（控制）：讓出面處理危機溝通的人越少越好，並確保只有該小組的成員才能對外評論此議題，通常參與的人越多，訊息就越容易被混淆！ “E”xecution（執行）：快速反應！你能夠思考的時間絕對比想像的要少，但是遲遲不回應通常可能讓危機更加嚴重，因為會讓人看起來你根本不在意此問題！如果你還需要時間研究，先發表個「謝謝你反映的問題，我們會立刻進行調查」之類的回應，可以讓你爭取到更多寶貴的時間。 參考：Lewis PR360
MTV 推出「Artist.MTV」，直接提供售票、週邊產品及付費音樂服務
音樂產業真是塊大餅，不斷有新公司、新團隊來分食這塊市場；一直以來在音樂產業界耕耘的媒體公司 MTV，也發展出了一套新的服務，推出了最新的藝人專頁網站「Artist.MTV」，要和大家一同來競爭。 本身就是擁有強大音樂相關內容資料庫的 MTV，利用先天優勢推出的 Artist.MTV，可能會為音樂產業帶來不小的衝擊。MTV 的 VP of Digital Music Strategy Shannon Connolly 提到，MTV 希望能夠透過 Artist.MTV，讓藝術家能夠在此整合、培養他們的粉絲社群，並打造一個能夠獲利的場域，讓藝術家們可以持續創作與發展。 目前 Artist.MTV 上已經有超過 10,000 的藝人專頁，如 Lady Gaga，但這些都是系統自動生成的。如果你是獨立音樂創作者或是藝術家，也想要有個自己的專頁，你可以主動到 Artist.MTV 上申請、開設自己的專頁。MTV 已有和 Topspin 合作，讓 Artist.MTV 上的藝術家們可以在專頁上販售門票、週邊商品及付費下載音樂……等；也可以設立捐獻箱，粉絲們可以直接捐款給藝術家，讓藝術家得到實質的幫助。Artist.MTV 現在仍在內部測試當中，最快要到 5 月才會正式上線。 看到 Artist.MTV，是否有想到 Facebook 的 BandPage 呢？這兩個主打音樂社群的服務似乎有打對台的感覺。你覺得是提供了從藝人資料、社群互動到電子商務……等全面服務的 Artist.MTV 會勝出；還是擁有 8 億使用者、 50 萬 BandPage 頁面的 Facebook 會取得勝利呢？和我分享你的看法吧！ （資料來源：TechCrunch）
Google：Google 上的惡意廣告在 2011 年間減少了 50％
現今我們常利用 Google 來搜尋我們想要的內容，而在中間的過程也出現了許許多多與我們關鍵字相關的廣告。這也是 Google 現今營收的來源。 在這篇標題 ＜讓我們的廣告變得更好＞的文章內，Google 透露了他們與廣告商合作的過程，並表示 Google 其他的服務皆為合法，無害且無間諜程式。 Google 也說，所有的廣告都會經過仔細的篩檢，一有發現異狀（惡意軟體或是垃圾連結）就會進行移除。實際上，Google 透露他們已經投入了「幾百萬元」在這套名為 Ad System 的程式上，為的是讓他能夠有效的防堵惡意廣告。 以下就是最近 Google 對這個 Ad System 作的說明： 加強對假廣告的『查詢監控（暫譯）』： 當有人檢舉假廣告的時候，我們也針對其相關的關鍵字以及查詢內容加大監控的範圍，讓我們能夠及時掌握住這事件。 透過新版的「有害模組（暫譯）」來偵測有害廣告：我們在作檢測的時候，都會藉由「有害模組」來判斷這個廣告是不是有違反我們的規範。我們最近也將這功能升級，變得比之前更為準確判斷是否有人違規。 人為檢測的過程會更為迅速：有些問題必須要我們親自過目。為了能及時防堵這些違反我們政策的廣告商， 我們加快了內部人為檢測的流程，來確保我們的專業人員們能夠又快又準的解決問題。 24Hrs 內必回覆（FedEx！？）：我們希望能在 24 小時內回覆並提供合理的解釋，以表示我們有在關注你們的問題。 他們也表示「有害的廣告」在 2010 到 2011 年間減少了超過 50%，並移除了超過 1.3 億個惡劣的廣告。 底下的影片是他們解釋 Ad System 如何運作，來降低你的疑慮： 你們平常有在點 Google 的廣告嗎？ 他們有幫助你更容易找到自己想要的內容嗎？ Google 這新的機制是否有幫助到你們呢？ 跟我們分享你的心得吧！ （資料來源：The Next Web）
Kinect 新應用，幫你找出最適合的牛仔褲
Kinect 的強大應該是眾所皆知了吧！除了最基本的應用在遊戲上外，還提供了人工視覺、手語翻譯、機器人遙控及即時 3D 繪圖……等功能；而最新的 Kinect 應用跨入了新的產業領域，來到了流行時尚產業，現在 Kinect 能夠幫你挑選出最適合你的牛仔褲。 你可能不知道，有超過 40% 的服飾退貨原因是因為「不合身」。百貨業者 Bloomingdale 看到了因為退、換貨造成的問題，於是思考解決方法，最後他們找上了 Kinect。 Bloomingdale 和 英國的 Bodymetrics 合作，研發了一套身體繪圖工具，透過一組八個 Kinect 感應器圍繞在側，繪出使用者的身型，再在服飾資料庫中找出適合使用者身型的服飾，提供建議。 有了這項新設備，就能省去一整排更衣室的空間；還有助於服飾業者推銷主打的產品，可以說是一舉數得。你也想試試這項新應用嗎？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：TechCrunch）
【TEDxTaipei】重新想像教育的可能性
【TEDxTaipei】非營利組織，透過國際 TED 授權獨立策劃活動，以新媒體把台灣獨特的創新向全世界散播，講者來自不同領域，包括台灣蝴蝶、海洋、醫療、藝術、設計、創意等面向。 每次的活動過後，看著一支一支的影片剪輯出來，發佈到網路上後，心裡總是會想著：我們要改變什麼呢？ 過去的三年，我們累積了將近 70 支影片，找尋了大大小小台灣的故事，看著這些故事重新在這塊土地上長大，我們相信繼續支持這個平台運作和發展的信念是：用故事改變教育。 孩子們在今日既有的僵化學習環境下，無法伸展他們內心的熱情，缺乏對未來的想像，緊繃的學習過程與環境，讓他們失去了從童年延伸而來的熱情和好奇心，害怕犯錯讓他們缺乏實驗和解決問題的能力。我們的教育製造出很多的跟隨者（followers），卻創造不出開創者（starters）。 當我們談到創新，或許我們更應該檢視背後的過程和 DNA：如果沒有從教育著手，從根本改變，解放孩子們學習的模式，鼓勵更多從生活而起的實驗與想像，少一點分數的比較，沒有這些觀念內化的過程，創新就像是一頂不合尺寸帽子扣在我們的頭，只是點綴社會的裝飾，無法徹底改變教育本身。 TED 發表了 iTunesU 的學習課程，把所有的影片分類成不同的主題：像是 creative problem solving，art x science，climate change 等。MIT 也推出了 MITx 線上學習系統，Apple 推出了 iAuthor 讓教科書數位化。未來的知識將不限於課本，教室，教育正在改變，以更開放、多元、user-generated 的方式呈現在我們面前，而我們準備好了嗎? TED speaker : Sir ken Robinson 有言： If you don’t prepare to be wrong,you will never be right. （如果你沒有準備犯錯,你永遠都不會做對。） 如果你也相信這樣的改變，請繼續支持我們。 Jason Hsu, Curator, TEDxTaipei 2012 年 TEDxChange […]
各家大廠都想搶第一台 Windows 8 平板的稱號!
日前 Dell CEO Michael Dell 曾表示希望能夠在 Windows8 上市時，同步推出 Windows8 平板，想要搶得第一台 Windows8 平板的稱號；但現在有其他家公司也加入競爭了，那就是在今年 CES 上憑藉著獨特外形、摺疊設計、平板和 Ultrabook 合而為一的 IdeaPad Yoga，而吸引了廣泛關注的 Lenovo 電腦。 據消息來源的說法，Lenovo 預計在 10 月時推出 Windows8 平板，可望成為拔得頭籌的廠商。但另外如 Nokia HP 和 ASUS 也都傳出正在開發 Windows8 平板電腦；所以現在還無法確定誰能夠獲得第一台 Windows 8 平板的稱號。 你也期待 Windows8 平板嗎？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：The Verge）
55% 業者一年內推出 App 服務
文／胡秀珠 根據《創新發現誌（ideas）》月刊與中華徵信所合作進行的「百大服務業 App 需求大調查」統計，有高達 5 成以上的受訪者認為，App 是企業重要的行銷服務管道之一，同時也看好 App 未來發展潛力；有 5 成 5 的企業計畫在未來 1 年內推出 App 服務。 2012 年 App 呈倍數成長 根據國際研究機構 Gartner 統計，2010 年應用程式（App）總下載量為 82 億次，2011 年倍增到 177 億次，預估到 2014 年，全球用戶從蘋果的 App Store、Android Market、Ovi Store、RIM 的 App World、Microsoft 的 Marketplace 及三星的 Apps，總下載量將會達到 1850 億次，這意味著未來 App 市場潛力無窮，不少業者更看好在 2012 年將呈現倍數成長。 在此一大趨勢下，對於 App 能發展出什麼樣更具創意的行動加值服務，是所有電信業者、內容提供廠商及服務業共同關注的焦點。 調查顯示：曾用過 App 的受訪者高達 […]
等了 10 年! 暗黑破壞神 3 確定 5 月 15 日上市
Diablo（暗黑破壞神）、StarCraft（星海爭霸）與 War of Warcraft（魔獸爭霸）是電腦遊戲龍頭 Blizzard（暴風雪）最重要、獲利最多的三個遊戲系列。但近幾年 StarCraft 與 War of Warcraft 都有新動作，如 StarCraft 出了第二代，而 War of Warcraft 的線上版 World of Warcraft 也不斷地在更新，唯獨 Diablo 遲遲沒有消息。 但終於，在 Diablo 2 於 2001 年 6 月 29 日發售的 10 年後，最新一代的 Diablo 3 確定將在 5 月 15 日上市了！屆時美、加、紐、台、港、韓、歐洲及東南亞都能夠買到 Diablo 3；目前數位版本已在預售中，Diablo 的粉絲們可以上 Battle.net 預購；但購買前請先確定一下你家的電腦是否跑得動 Diablo 3，請參考下方官方建議的電腦配備系統最低需求表。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Battle.net）
Everplaces：收藏你的旅行記憶與喜愛地點
我們已經介紹過近來火熱到不行的圖片搜集與分享服務 Pinterest，而今天要分享的是可以讓你記錄與分享喜愛地點的來自哥本哈根的新創公司「 Everplaces」。 你可以透過網頁版的書籤工具直接加入正在瀏覽的地點資訊，或是利用 Explore 來搜尋其他使用者分享的地點或 Follow 有共同喜好的使用者。Everplaces 還能讓使用者匯入 Google Maps 所儲存的個人地圖資料，也已經有 iPhone App 能夠隨時隨地記錄地點資訊。 和 LBS 服務不同的是，Everplaces 並不那麼強調使用者的即時所在資訊，或需要 Check-in 來留下拜訪記錄；而是希望使用者分享曾去過地點的心得或將有興趣的地點加入清單，成為整合個人旅行遊歷記錄的蒐藏中心。你可以在每個地點中加入註解或照片，Everplaces 希望成為獲得世界各地點內行消息的分享站。目前 Everplaces 資料庫中的 45,000 個地點幾乎都和吃的有關，藝術與建築設計地點則是第二個受歡迎的類別。 試用 Everplaces 過後的心得覺得功能非常簡單明白，設計介面的豐富性也會想讓人停留比較久的時間。但因為目前使用者分享的地點多還是在歐洲與美國，大家也可以試用看看，加入你覺得值得分享的地點，讓台灣的地點資料也能越來越多。 資料來源：Fast Company
手機照相成主流，WiFi 功能成消費型相機救星?
在 2011 年年底，在 TO 上有幾篇在討論人們漸漸習慣於使用智慧手機來拍照，使得消費型相機勢微的文章，像是＜iPhone 4S 可以取代你的數位相機嗎？答案似乎是肯定的！＞、＜哇！iPhone 4S 成為 Flickr 上第二多的手機拍攝裝置＞和＜數位相機的危機，超過 1/4 的影像是用智慧手機拍攝的＞。不少的統計資料都證實了使用手機來照相的比例是愈來愈高，且呈現穩定成長。 過去有許多人樂觀地認為消費型相機在畫質和功能上還是樂勝手機一大截，所以不太可能會被手機取代，只是分食市場罷了！但隨著手機相機功能的提升和畫素品質的提高，消費型相機正漸漸失去這些優勢，消費型相機真的就要這樣走向盡頭了嗎？ 目前市場上的幾間相機大廠也都有意識到這項危機，而按照它們現行消費型相機大致的策略來看，多半是推出可以透過相機直接上傳照片到網路上的 WiFi 功能相機為主流，像是 Samsung、Sony、Panasonic，連相機老牌 Kodak 都有推出具備 WiFi 功能的相機，企圖以 WiFi 功能吸引消費者；而且不僅是相機出現 WiFi 功能，連 Eye Fi SD 卡這類型具有 WiFi 連線能力的產品也出現了。因為手機相機除了隨身攜帶方便外，即拍即上傳是大家喜愛使用它的最重要特點，於是消費型相機也開始有樣學樣，推出 WiFi 上網功能；但是這招真的行得通嗎？ 我認為消費型相機目前普遍在相片品質及攝影功能上，還是大勝過多數的手機相機，而且在相機有了 WiFi 功能後，相信會有部份的人會在出遊時願意帶上一台相機，而不是說：「我用手機拍就好了！」這類的話。 但你是否覺得就算是有了 WiFi 功能後，消費型相機還是少了些什麼呢？在上傳照片後，我們都做了些什麼呢？無非是評論、按讚和再分享；我想消費型相機在 WiFi 功能上身後，讓人們能透過相機本身和他們分享相片的社群互動，是否才是人們真正需求呢？除此之外，你還覺得消費型相機少了些什麼呢？和我們分享你的看法吧！ （圖片來源：andysworld、photokina-show）
新創公司 Editd－運用即時數據重塑流行產業
傳統的市場調查方法經常使品牌與零售商無法精確預測消費者的購買動向，常出現商品滯銷或是熱門商品因存貨不足而錯過銷售良機。特別是流行業這種隨時依趨勢變動的產業，目前仍大量依靠採購人員和代理商的直覺來執行商業決定，使得供應和需求不對稱的結果常使得企業蒙受損失。 一家位於倫敦極具野心的新創公司 Editd – 提供即時數據監控與和分析平台協助流行產業能夠做出更具科學性的商業決定。Editd 在2011年夏天獲得來自 Index Ventures 所領軍的一輪 160 萬美元的種子投資，該創投同時也是數個已經成熟的線上零售通路 Net-a-porter, Etsy 和 ASOS 的投資者。 此平台爬梳各流行零售網站和監控社群媒體上的消費者意見，以及分析業界主要活動成果，即時擷取融合機械學習與人工所篩選的龐大原始資料，輸出成可供品牌與零售商在決定價格和執行與管理採購時能立即行動的資訊。 Editd 創辦人 Julia Fowler 與 Geoff Watts 沒有將新創基地選在矽谷，而是匯聚頂尖流行創意與傳統工藝的倫敦。Fowler 過去為服裝設計師，結合具有金融背景 的Watts 的數據與模擬專業， 兩人希望利用即時數據為目前仍依靠舊式市調與行銷方式的流行業帶來更加精準與可靠的銷售、採購與庫存管理。 Geoff 將 Editd 現有的營運描述為 85～90% 依靠數據，10～15% 依靠創意。而讓 Editd 站穩腳步並能在流行這樣歷史悠久的產業中有足夠發言權的便是透過監控規模龐大社群媒體趨勢，加上從各大線上零售網站所蒐集到的價格、折扣與庫存訊息，轉換成訊息豐富的數位監控介面，並可透過 iPad app 來隨時瀏覽數據。除了零售與庫存數據，Editd 所呈現的資訊也包含流行趨勢的走向，如顏色、花紋與材質等趨勢與話題的交叉分析，從設計師、品牌商、零售商到生產商皆能透過此資訊預測新品製造與採購的成本避免過多無法銷售的庫存，尤其現在流行產業的季節性已經不如從前分明，許多品牌甚至每幾週就推出一系列新品，使得 Editd 的服務比起傳統分析公司更具競爭優勢。 五個 Editd 的優勢： 訊息全面，瀏覽簡便：在一個網頁瀏覽產業、趨勢與社群訊息 獲利最佳化：利用即時訊息管理供需、避免過早折扣 真正了解你的客戶：獲得真正可以用來決策的意見 創意包裝的訊息：視覺化最新秀場與街頭風格分析資訊 快速與精確的行動：數據使設計師、採購與零售商能更快與更精確做出銷售決策 Editd 目前的客戶包含數 10 家平價流行品牌（high […]
WOW，大量人才湧進矽谷新創公司，看看他們如何行銷自己？（裡面有愛呢）
這是個新創事業蓬勃發展的時代，特別是網路新創事業，很多人自己投入新創，發展出各式各樣創意無限的服務與產品，也有的人對新創公司充滿嚮往，希望有機會可以進到新創公司中一探新創文化，但你是不是會有一種感覺，既然是新創公司，想法想必應該很不一樣吧？想找的夥伴可能也會希望有那麼點不同吧？究竟怎麼樣可以抓住這些新創公司的目光，贏得他們的青睞，這裡有幾個技巧你可以掌握，來看看別人是怎麼做的。 這道理很簡單，用嘴巴說不如動手做。 工程師 Loren Burton 為了應徵住宿旅遊網站 Airbnb 的前端工程師直接架了一個網站，拿出實際作品向 Airbnb 行銷自己，雖然最後 Burton 不是進了目標公司 Airbnb，但他的熱情與創意還是吸引到了其他公司的目光讓他成功被攬用，更有人直接在 Twitter 上向他喊話：「如果 Airbnb 最後沒有要用你…你仍然是我們想找的人才！」 另一個影像與開發專長的設計師 Alice Lee 也在爭取 Instagram 職位的時候做了一樣的事。 再想一下包裝自己是不是有更好的方式？有些事也許用說的不會是最好的選擇，如果你和 Burton 與 Lee 一樣是個優秀的開發人才，你一定有更多才華可以派上用場。 有的時候，只要比別人多做一點點就好了。 可是總不是每個人都是網頁工程師、設計師有辦法變出這麼棒的履歷作品，那也沒有關係，事情其實也沒有這麼難，你還是可以試著多做一點點就好。 Margot Leong 在應徵由 Y-Combinator 育成的新創公司 Ridejoy 的社群經理人時，花了兩個星期準備了一個三分鐘長的幻燈片介紹自己，說明自己對 Ridejoy 的認識與理想，充份展現為 Ridejoy 客製的誠意，再加上幽默的自問自答，三分鐘都不冷場。此外 Leong 還在簡報中間揶揄了一下共同創辦人的髮型，這是一種幽默技巧的掌握，弄不好也可能弄巧成拙，看起來好像沒什麼，事實上更需要花心思。 靠著這份創意 Leong 獲得了面試與到 Ridejoy 共事一個週末的機會，在決定錄用 Leong，Ridejoy 也用了同樣的幻燈片邀請 Leong 加入 Ridejoy 的團隊，看了真的非常感動。 Leong 的故事在 Twitter 上被轉推了超過 500 次，這份幻燈片也被瀏覽了超過 26,000 次，看看你是不是從中得到了什麼靈感呢？ 試試讓自己成為公司不可或缺的夥伴。 2002 年，Craig Creuziger […]
音樂社群遊戲 Songster 讓你在 Facebook 上過過 DJ 癮
在上週的 SXSW 上，音樂社群遊戲 Songster 推出了 Beta 版，喜歡玩音樂，或是想過過 DJ 癮的朋友們，Songster 絕對可以滿足你的需求。 在登入遊戲頁面後，必須先和你的 Facebook 帳號連結，完成後就可以開始遊戲了。首先會有一個 NPC 讓你練習整個編輯音樂的流程，一開始有四種曲風讓你選擇，分別為鄉村、搖滾、電子和嘻哈，還有四種樂器搭配五段不同節奏的音樂讓你混搭。隨著等級提升，能夠使用的音樂也就更多，可以創造出更多、更棒的音樂。 未來如果 Songster 可以和線上的音樂品牌、DJ，或是像 GLEE 這類型的翻唱專輯合作，不僅可以使數位音樂產業發展出新的玩法，勢必也能為獨立音樂創作人及愛好音樂的素人玩家，創造出一套嶄新的音樂商業模式。 目前 Songster 還只是 Beta 版，Chart 排名榜功能還沒上線，商城及 Songster 貨幣裡的東西還不是很完整，但是現在就還蠻好玩的了！如果你受夠天天種田、餵魚和管餐廳的生活了，快上 Songster 成為「音樂人」吧！ （資料來源：Mashable）
HTC 升級 Android 4.0 手機名單出爐! Sensation 系列為首波升級手機
HTC 在 Samsung 辦了個冰淇淋三明治派對之後，也宣佈跟進升級 Android 4.0 的行列了！ HTC 在自己的部落格內透露出旗下至少有 16 支智慧型手機將會立刻升級到 Android 4.0，包括了較舊型的 Droid Incredible 2（與 Verizon Wireless 合作機種）、Amaze 4G（與美國 T-Mobile 電信合作機種）、Desire S 和 Desire HD。 底下就是完整的列表為可以升級至 Android 4.0 的手機： DROID Incredible 2 by HTC （與 Verizon Wireless 合作機種） HTC Amaze 4G（與美國 T-Mobile 電信合作機種） HTC Desire S HTC Desire HD HTC EVO 3D HTC EVO Design 4G HTC […]
【M 數位音樂誌】數位時代的音樂人新生存之道
以前在與內容商洽談授權時，曾接到知名音樂老師的電話，老師開始時充滿敵意：「我是音樂人，希望你不要騙我。」彷彿這通電話是為了吵架，不是合作。終於，老師在電話結束前改變口氣：「我是音樂人，專長是做音樂，相信你可以幫我，所以你說什麼都好。」幾分鐘內，我就從可能是個騙子，變成被信任的夥伴。 很明顯地，老師以前應該有過吃虧上當的經驗；即使被咬過，看來並沒什麼進步，連基本的談判溝通技巧都還缺乏；老師表現出藝術家不屑商業機制的率性；和現實中仍需要產業運作才能帶來報酬的無奈。 數位音樂產業中經常上演這樣矛盾的情節。音樂人想談合作，卻恐懼被騙，又不大懂商務，當過程中不順暢，就認為是合作商造成的。 2011 金曲論壇還出現這樣的聲音：「有樂團想在 iTunes 販售音樂，但唱片公司不願意上架，唱片公司似乎阻礙很多可能。」唱片公司當然有其成本效益考量，海外市場可能剛好就非它目前的發展重點。每間公司的能力所及與業務方向本來就不盡相同。若海外數位銷售是你重視的，當初怎沒寫進合約？這則故事的真正教訓應該是：你簽約前是否已確認公司條件與你所需相符？又，如果會產生其他情況，合約中是否有為自己保留空間？ 當你選擇自行經營事業，就該學會為自己負責。 數位時代與過往其中一個很大的不同是許多開放工具的出現，生產、行銷、社群等。取得成本降低，資源不再只被少數人掌握。透過網路，音樂人可以直接接觸聽眾，跟粉絲交流。獨立廠牌興起，小眾市場出現，大型唱片公司角色不若以往。你可以經營自己，不必再倚賴誰－這些已可算是耳熟能詳的教科書內容。 但教科書沒寫的是，有行銷工具不代表會行銷操作，可以接觸到市場不代表有能力開拓業務，知道聯絡方式也不代表懂得洽談合作。開放工具的出現，降低成本，釋出資源，但不會因此養成專業。 所有的專業，都需要練習。演奏如是，創作如是，企劃行銷商務談判亦如是。 有樂團拍了支 MV，想賣給卡拉 ok 公司，賣價還遠高過拍攝成本，並表示這就是所謂的內容授權收益。不知道他們從哪聽到這「所謂的」？也不知道他們對自己的市場價值為何如此充滿信心？廠商還得不厭其煩教導：應先將歌曲及宣傳推廣方式提供給廠商參考，再瞭解對方怎樣的價格下有意願購買；最後回頭評估，這樣的價錢，值不值得拍攝。不專業會產生的不是合作，而是困擾別人的公害。 你可能認為這些都是個案，不具代表性。其實，屢見不鮮。曾有大票樂團朋友為了發片，40 個人趕著在 40 份合約簽上名字。典型的集體自殺。 還是有善用數位力量經營的例子。事實上，台灣已有公司專門經營海外平台數位發行的服務，早有音樂人以此打開國外市場。台灣知名 DJ Eddie Hu 的作品曾被電音數位指標平台 Beatport 推薦為十大必聽 Deeo-House 和 Tech-House 歌曲；而他所經營的「回聲唱片 Revox Records」也以數位發行理念，在多家世界指標數位下載音樂商店販售歌曲，成為台灣舞曲廠牌的先驅。 美國知名老牌藝人 Neil Young 在近期訪問中，提到在這個時代，音樂人有比以往更多的空間和選擇，所以別再只是抱怨產業。 而若選擇自行經營，代表許多事要重新學習和調整。你真的準備好了嗎？ ［報馬仔：歡迎來這或到這掌握更多數位音樂資訊！］ （圖片來源：mundialdetango）
Google 員工專屬的 11 堂有趣課程
Google 的各項員工福利與設施我們都已經看到不想再看了。不但有舒服的環境，還有免費吃喝跟超自由的彈性時間。不過，這次要介紹的是 11 個特殊課程，倒是滿適合讓台灣雇主們與人資主管參考看看。至於有沒有實用價值，道是見仁見智了！ 課程一：CSI 什麼？敎你怎麼犯罪嗎？還是敎你不要在上班時留下指紋？NoNoNo！此 CSI 非彼 CSI 啦！這是 “Creative Skills for Innovation” （達到創新的創意技巧）課程的縮寫！員工們能從中了解如何在很短的時間內，用非程式設計的工具像是水管疏通劑跟黏土解決設計上的問題。（看了半天還是沒看懂…也許是因為我不是程式設計師吧？！）
YouTube 提供非營利組織使用「實況轉播」功能
上週一 YouTube 在官方網站上寫到 YouTube 的最新服務，那就是提供 YouTube 上的非營利組織會員使用實況轉播的功能；YouTube 的實況轉播功能並沒有像是 Ustream 一樣是公開開放給會員使用，而是透過品牌合作才能夠登上 YouTube 線上直播頻道。 YouTube 望透過這個服務的開通，能夠讓非營利組織可以將慈善活動或會議，以即時的方式傳播給社會大眾。YouTube news and politics 經理 Ramya Raghavan 說： 過去，只有少部份與 YouTube 有合作關係的夥伴才能夠使用實況轉播功能，現在我們開放在 YouTube 非營利計劃中超過 16,000 個的非營利組織使用實況轉播功能。 相信透過實況轉播的方式，可以凝聚更多人參與慈善活動的心，下次說不定就能在 YouTube 上看到台灣飢餓三十活動的直播，無法到場參加的朋友，也可以在電腦前共同響應這項活動了！ （資料來源：Mashable）
億瑪在線推出易積分，欲打造行動開發者最賺錢的效果營銷平台
億瑪在線是中國領先的效果營銷平台（按效果付費），根據去年 12 月 Donews 的報導，億瑪 2011 年為中國電子商務企業帶去的銷售額將近 120 億人民幣，分給聯盟網站主的佣金超過 3 億人民幣，億瑪在中國電子商務廣告聯盟領域的市場份額超過 70%。3 月 12 日，億瑪在線推出了針對行動開發者的效果營銷平台「易積分」。 根據億瑪的介紹，中國廣告平台與開發者的分成一般是四六或三七分，他們與開發者二八分成。由於中國電子商務企業基本上是他們的客戶，所以開發者不必擔心廣告資源不足的情況發生。 和傳統 Banner 廣告不同，易積分最大的特色是採用「積分牆」的形式，允許開發者在自己的應用內展示其他手機應用產品。用戶每下載安裝一個應用，開發者獲得相應的收入，用戶獲得積分，隨後用戶可以使用這些積分兌換遊戲內的一些東西。 舉個例子，當你在玩捕魚達人的遊戲時，如果沒有金幣你只有選擇等幾分鐘後系統自動刷新出金幣，或者通過應用內購買。現在你可以在積分牆內通過下載安裝其他應用來獲取金幣。當用戶消耗金幣時，開發者可以再次獲得收入。這種廣告展示方式使用戶、行動開發者和廣告主分別獲得收益。 除此之外，易積分還支持跨應用使用，也就是說在捕魚達人遊戲中獲得的積分，以後你還可以拿來在憤怒鳥中使用。意味著這種方式對用戶更友好，也讓開發者可以獲得持續的收入。 除了遊戲，積分牆可以應用在很多地方，比如用戶想要開啟應用的高級功能、購買特定內容（電子書付費章節）、去除廣告等。 感興趣的開發者可點擊這裡訪問易積分網站。
中國兩大線上影音平台：優酷和土豆網宣佈合併
在中國，線上影音市場因為政府官方入口管制而無法有像 Youtube 這麼大的規模，但今天似乎看到了這市場開始有了突破，原因是因為中國兩大影音入口，優酷跟土豆網，將以 100% 換股的方式進行合併，此舉將使得近五成中國線上影音市場掌握在優酷跟土豆網手上。 這場合併案在雙方一陣強烈反彈下完成，原因是裡面有一些電視節目版權的爭論以及部份在其他網站上面影片索引是否能繼續通用的問題。現在看來一切似乎已經無法改變（water under the bridge）：他們表示接下來將會以「優酷土豆」這新名字上市，優酷將擁有 71.5% 的股份, 而土豆擁有其餘的 28.5%。 根據 iResearch 的計算 (來自 TechInAsia)，合併後的「優酷土豆」將會擁有 49% 的中國線上影音市場，遠遠超過其第二大家迅雷（市佔率11.3%）。 在中國，線上影音市場還算剛起步的階段—去年這個市場帶來 2.67 億美金的金流（資料來自 Analysys International）—所以這次的合併案可以看作是將這個市場的未來發展打了個基底。 沒錯，我們可以將這兩家公司的合併案看作是「未來中國線上影音市場發展一個新面向」，優酷 CEO 兼創辦人古永鏘如此說到。最明顯的，這將是史無前例的線上使用者規模數來權衡透過線上廣告收益以及影響在特殊的影音內容作協商。但這也意味著將會有著龐大的內容庫，最龐大的布點/頻寬基礎建設和最大的科技投資組合來提升使用者經驗和賺更多錢。 雖然這兩家合併了，但看起來土豆網試圖要保有他們自家的品牌，這是相當重要的，雖然他們的股本是相對較少的（土豆網 4.02 億對上優酷的 19.3 億）（資料來自 FactSet Research Systems），但他們在合併前仍擁有佔全中國串流影音 18.8% 的使用者，對使用者的吸引力及忠誠度而言，這一點算是土豆網的優勢所在。 優酷土豆表示說彼此的原先平台已經接受了這項異動，雖然在美國證券交易委員會上的記錄須作更改（因為兩家都有在美國申請上市)，你也是優酷和土豆的使用者嗎？對於「優酷土豆」的誕生，不知道你們有什麼樣的想法呢？ （資料來源：TechCrunch）
傳言：PayPal 將在本週四推出和 Square 競爭的行動金流服務
根據科技部落格 Gigaom 所獲得的消息，PayPal 將於本週四在舊金山所舉辦的活動中發表和 Square 類似的行動金流服務，目前名稱尚不確定，僅知道將會和 Square 同樣透過耳機插孔在各種不同行動平台中使用的外接 Dongle 來進行交易。近來 PayPal 由線上金流往實體通路與商家擴展的計畫動作頻繁，首先在兩週前的 Mobile World Congress 發表統整電信帳單付費服務的 PayPal Carrier Payment Network，以及在 SXSW 展出電子錢包服務。 居家商品連鎖 Home Depot 的 2000 家分店即將開始接受 Paypal 付款，而也可能是此次行動金流所可能開始試行的實體商店。PayPal 計畫整合其軟體與實體通路所現有的POS系統，利用 Dongle 使用預付卡、信用卡、或只要輸入手機號碼與 PIN 碼即可讓消費者快速使用 PayPal 帳戶交易。Square 目前一年處理的交易總額已超過 40 億美元，尚未在實體通路有所成績的 Paypal 是否會真的推出具有競爭潛力的服務，改變現有行動支付版圖？本週四就會揭曉。 消息來源：VENTUREBEAT
[ 實用 ] 臉書快速鍵大解密
在去年的時候，How-to-Geek 這個網站教了大家如何用鍵盤快速鍵來讓你在使用臉書的時候跟專業的宅男（？）一樣神速，連滑鼠和觸控板都不用用到喔！ 而上個月 Cnet 也加了一些些額外的重點在這份表上，讓不同瀏覽器上的使用者也能使用到快捷鍵；The Next Web 也提供了幾個有趣的快速鍵，在你臉書上瀏覽照片的時候會很有用喔！ 當你在劇院模式瀏覽照片時，相信你一定有察覺到你可以用鍵盤上的左右箭頭來切換照片要前一張還是下一張。另一項很酷的功能是你覺得這照片很「讚」的時候，按「L」就可以免去你移動滑鼠的時間了！再按一次就可以取消「讚」，比較可惜的是這個在貼文上面是無效的，在 lightbox mode 也是不行的。 假如你對這樣的快速鍵有興趣的話, 以下就是各平台與各瀏覽器搭配的列表： Windows Firefox：Shift + Alt + #(數字鍵) Chrome：Alt + #(數字鍵) Mac Firefox：Control + #(數字鍵) Chrome：Control + Option + #(數字鍵) Safari：Control + Option + #(數字鍵) 數字鍵: 1：首頁 2：時間軸 / 個人主頁 3：朋友 4：訊息 5：通知 6：一般帳號設定 7：隱私設定 8：臉書粉絲團頁面 (這…..) 9：法律條款 0：使用說明中心 m：新訊息 ?：搜尋 在 Lightbox […]
IDC：Android 平板將在 2015 年超越 iPad
雖說即將發售的新 iPad 預購量已被搶光了，預計在正式發售也會造成一股搶購熱潮，但 IDC 認為這還是無法阻止 Android 平板在 2015 年時超越 iPad，成為平板霸主的趨勢。 目前 iPad 仍然主宰了平板市場，但市佔率卻持續在下滑中，特別在 Amazon Kindle Fire 上市後；Kindle Fire 成功以低價策略進軍平板市場，在短時間內以 16.8% 的市佔率成為全球第二大平板品牌。 IDC 分析師 Tom Mainelli 認為未來 Apple 仍然會是最大的平板品牌，但是在眾多的低價 Android 平板進入市場後，Google 的 Android 系統將成為最多人使用的平板作業系統，iOS 將失去優勢。 Apple 一家打十幾家 Android 平板，能有這樣的成績已經很威了！你也認同 IDC 的預測嗎？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：PC World；圖片來源：phandroid）
Nokia Maps 提供 Web 版步行模式語音導航
是不是有就算是地圖在手，但還是搞不清楚東南西北的情況發生？期望有人能直接告訴你路該往哪走就好了嗎？現在 Nokia Maps 推出的步行模式語音導航服務應該能幫上你不少忙。 Nokia 步行模式語音導航的使用方式很簡單，只需到 m.maps.nokia.com 上，輸入你想去的地址，選定地點，點擊「Route」按鈕後，再按網頁右上角的語音導航服務，就能夠下載到一份語音導航的語音檔。雖說語音導航不是什麼新玩意了，但過去幾乎都是以應用程式的方式，而 Nokia 的語音導航只要有 Web 就能使用，算還蠻特別的；目前支援 Android 和 iOS 系統。 剛剛測試了一下，在台灣地區也可以使用，不過語音是英文的，而且現在只有步行模式，所以好像有點派不上用場，希望能快快推出中文語音包和車行模式囉！ （資料來源：The Verge）
SXSW 在地社群應用大亂鬥！會有下一個 Foursquare 嗎？
今年在 SXSW 期間受到最多矚目與談論的莫過於是在地社群應用服務，許多類似的新創公司無不想盡辦法在這媒體與投資者群聚的盛會中獲得青睞，並期望如同過去也曾在此大放異彩的新創公司如 Twitter、Foursquare、被 Facebook 併購的 Gowalla、GroupMe 等在 SXSW 登場後開始一飛衝天。來看看這些新創公司有什麼吸引人的功能和特色，是否可以吸引你開始使用呢？ 1. Highlight：利用 Facebook 帳號登入 Highlight iPhone App 讓你可以收到附近同是 Highlight 使用者的資訊如共同朋友與興趣等。同時也能協助你記住會面過的人，並於之後在其他地點雙方接近時通知你。有助於幫你認識有趣的陌生人，或是記住重要的人不錯過會面的機會。 2. Glancee：和 Highlight 同樣利用 Facebook 帳號登入並尋找附近有相同興趣使用者的資訊，和 Highlight 不同的是 Glancee 的介面主要是顯示照片與共同興趣總數而非精確的位置，或許是個更適合尋找約會對象的應用。Glancee 同時提供了 iPhone App，Android APP，與 Facebook App。 3. Banjo：除了 Facebook 外，Banjo 還支援 Twitter、Foursquare、Instagram 等帳號登入，透過 Check-in 和地理標記資訊來看周遭使用者正在做的事或發出的訊息。而且即使非 Banjo 使用者的訊息都能夠顯示，但和前兩種環境連接模式的服務不同的是，Banjo 在沒有好友 Check-in 或發出有地理標記的訊息的情況下，無法自動通知你有好友在附近。Banjo 支援 iPhone App、Android App 及網頁版。 4. Intro：是一個需要利用 LinkedIn 帳戶登入，專注於與拉近附近場所工作與商業上人際網路連結的服務。使用者必須發出請求並於對方接受後才能瀏覽資料與發出訊息，可以擁有較多的隱私控管權。另外 Intro 的 「Teleport」功能可以讓即使不在附近場所的人也可以因其共同經歷或專業背景建立線上虛擬 Networking 活動。目前 Intro 僅推出 iPhone […]
Pinterest 首位投資人解釋這家創業公司成功的秘密
編者按：Brian Cohen，是 New York Angels 的創始人和 CEO。他是第一位投資 Pinterest 的天使，在 SXSW（南西南音樂節）上，Cohen 接受了 Mashable 記者 Lance Ulanoff 的採訪。採訪中 Cohen 談到了 Pinterest 團隊的工作情況、促使 Pinterest 如此不同和成功的原因，以及 Cohen 個人認為 Pinterest 對其他創業公司有幫助的故事。 “他們一直在傾聽，” Cohen 又一次強調。作為投資者和 Pinterest 創始人 Silbermann 創業導師，Cohen 一直被 Silbermann 能不斷傾聽投資人、用戶、合作夥伴等的舉動所震撼。 “他們在接受意見上有著難以置信的開放態度，這對社會創業者來說真的很有意義。任何人——他們都應該對那些深深關心公司成功的天使投資人持有這種態度。 ” 一切從傾聽的開始 最初的傾聽是 Silbermann 在 Cold Brew Labs 做一個和現在完全不同的產品開始的——一個叫做 Tote 的應用。當初的想法就是一個 iPhone 上的女性時尚產品目錄，而 Silbermann 則通過這個應用發現了用戶的一些行為。 “當這個應用發布之後， Silbermann 發現女性會對她們想回家再看的東西進行抓取、標記。” Cohen 說， Silbermann […]
超過半數智慧消費者偏愛行動購物網站多過於 Apps
根據 NielsenWire 的調查數據，在上一個節日季節中有近 60% 的智慧型手機用戶透過他們的手機購物，除了再次說明行動商務趨勢之外，NielsenWire 還發現了一個現象，在這些進行行動購務的用戶當中，有 51% 的人是造訪了線上零售商的行動網站，透過 App 的反而只有 28%，顯然雖然在行動時代開發一個 App 已經是很直覺的方案，行動網站的重要性仍然不可被輕忽。 對於這樣的報告結果， 尼爾森公司策略總裁 John Burbank 表示零售商需要掌握住的是在不同通路上使用者經驗的一致性，包括網站、行動平台、與實體通路，事實上 Apps 也是，如何在形式大幅度轉換的同時還能夠維持住一定的使用者經驗，並保有作為零售商的特色，將是這些零售業者競爭消費者注意力的關鍵。 （消息來源：thenextweb；圖片來源：dolphin-browser）
50 萬組音樂人使用 Facebook BandPage App，嶄新音樂行銷模式啟動?
BandPage 是 Facebook 為了想要分享、行銷自己的音樂人們所設計的一個應用程式，讓音樂人擁有更多的彈性在 Facebook 粉絲頁上擺放上他們的音樂、影片……等資訊。目前已經許多知名的歌手都在 BandPage 上創立專頁，也有很多是獨立音樂創作者在此和他們的粉絲們進行交流。BandPage 在 2011 年 9 月時註冊使用的音樂人有 25 萬組，但在短短的 6 個月時間內，就翻倍成長到了 50 萬組。 在此一結果顯示出 Facebook 正在迅速的搶佔音樂社群網站 MySpace 和其他音樂社群網站的市場。Facebook 很有可能在龐大的使用者及音樂人數量的基礎上，透過 BandPage 打造另一套新的音樂市場營銷模式；看來其他音樂社群網站要開始緊張了！ （資料來源：TechCrunch）
App世代，消費者怎麼賺？手機影片看愈多賺愈多
文／胡秀珠 你知道透過智慧型手機不僅可以免費看微影片，還可以賺通話費嗎？在這幾年 App 熱潮不斷延燒，其商業模式不外乎是廣告企業出資製作、收費 App、或是透過App 遊戲賺虛擬寶物等等，但是，最創新的 App 商業模式是︰使用者下載 App，觀看完整的微影片，每次可獲得 0.5 元的回饋金；廣告主透過手機推播，可以取得精準行銷客戶的分析報告，此一雙贏的創新模式，將成為 App 經濟最重要的行銷策略。 曾經擔任過 Discovery 瘋台灣製作團隊，也是 App 應用主題微電影製作人王小明表示，全球知名大企業都已擁有企業品牌 App，台灣中小企業主也開始重視爭取這龐大的 App 市場商機，願意投入資金，有市場、有人才，也有消費者，但是 App 應用程式數量猶如過江之鯽，App Store 、Android Market 、Windows Market 這三大市場上的 App 數量已接近 150 萬種之多，App 產業領域日益競爭，企業 App 品牌如何讓眾消費者下載使用，這就是最大市場考驗。王小明表示，企業花時間、成本所推出來的 App，如何快速、準確的傳遞到消費者手機上，讓客戶不僅下載，並且完整地看完，這就是行銷 App 最重要的工作。 目前已推出的「App 微電影平台」，透過策畫、有趣的故事情節所拍成的 7-9 分鐘的微電影，放在平台上，供會員下載觀看，截至目前為止，「App 微電影平台」的會員數已高達 30 萬會員，只要會員下載觀看完整的影片，就能得到 0.5 元的回饋金，根據統計，消費者平均每月可獲得的回饋金約有 300-600 元左右，恰恰是消費者一個月的手機通話費。換言之，消費者只要每個月多看幾支影片，那一整個月的通話費自然有人幫你買單了。 對企業主而言，只要負擔發送費，就可以從平台獲取保證觀看明細表及完整的成效報告，報告中有觀看者的資料分析，包括興趣度、性別、職務、教育、年齡、居住地等消費者的交叉分析，提供企業主最具參考性的消費者分析統計。 以 2012 年 1 […]
傳聞：Nokia 將進軍平板市場，Microsoft Windows 8 為它撐腰
據報導，Nokia 將在今年第四季進軍平板市場，推出 10 吋的 Windows8 平板，和眾家平板大廠一較高下。 Apple 的新 iPad 在這個月中就將發售，從目前的市場熱度來看，應該會是以秒殺的速度在銷售。雖然各大廠都仍難以和 Apple 在平板市場上競爭，但是非 iOS 平板使用者還是一塊不小的市場，現在 Samsung 和 Amazon 已經以 Android 平板站穩了平板市場，Nokia 也企圖在今年第四季以 Windows8 平板，在平板市場上搶得一席之地。 根據上游零組件供應商的消息來源，Nokia Windows8 平板的首批生產出貨量為 20 萬台，期待能透過和 Microsoft 的合作，可以共同在目前的平板市場造成些衝擊。 Nokia 和 Microsoft 合作的 Windows Phone 目前正慢慢的起步中，有不些專家也看好 Windows Phone 未來的發展；此時，Nokia 再和 Microsoft 合作的 Windows8 平板，是否能夠形成平板系統三強鼎立的情況呢？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：bgr）
Paper’d – iPhone 創意桌面隨手可得
年輕的網頁設計師 Jamie Varon 因為自己喜愛常常更換不同的 iPhone 桌面，又發現網路上的素材常常尺寸不合或畫質不一、且沒有方便快速的立即調整工具進而開始自己製作桌面。她也將一些作品分享給好友，卻因其創意的設計元素和合適的尺寸受到歡迎，她發現這可能是個具有潛力的市場而與好友 Nicole Antoinette 一起開發了這款免費 iPhone App 「Paper’d」。 Paper’d 包含了 200 款免費的 iPhone 桌布，並另有 260 款由 0.99 ~ 1.99 美元的付費選擇。每一款桌布都包含鎖定畫面和主畫面圖案，無論是免費或付費款式皆可以於下載前在手機預覽。另外也可以選擇只下載一款桌面或是將一整個系列下載至相機膠卷中。Varon 計畫每週推出一個新桌布系列到 Paper’d 中，並依照使用者的意見設計不同主題的桌面款式。 消息來源：Mashable
Facebook 增設 Captcha 檢查機制，提高從 Blogger 來的內容分享門檻
Facebook 近日開始針對部份 Blogger 上的部落格提高了分享門檻，現在你若想從 Blogger 上的部落格分享內容到 Facebook 上，可能會開始遇到 Captcha 的檢查機制，雖然 Facebook 並沒有特別針對 Blogger，相同情況也會發生在 Tumblr 上的部落格，只是這個原來是為了防堵機器人散佈垃圾訊息的機制經常對人也造成辨識困擾，試個幾次之後對分享意願真的不無影響。 究竟哪些部落格會受到檢查機制的對待看起來雖然似乎是隨機的，不過科技部落格 Mashable 則發現越不知名的部落格越有可能遇到這樣的情況，相反的像是在 LiveJournal、WordPress、TypePad 和 Squarespace 等平台上的部落格就不會有這些檢查機制，感覺就像是 Facebook 給的 VIP 身份優惠一樣。 對於這個做法免不了還是會有 Facebook 針對 Google 的說法出現，畢竟 Google 也曾被指控在搜尋演算法上偏袒自家 Google+ 上的內容，比起來 Facebook 只是多一道檢查機制好像也還好，你覺得呢？ （消息來源：mashable）
市場預測第三代 iPad 將於首登場日賣破 1 百萬台
一再被強調名為 iPad 的第三代 Apple iPad 準備於 3 月 16 日在 12 個地區開賣，已經有投資銀行預測首賣日 iPad 將賣出破百萬台的成績，根據過去的紀錄，第一代 iPad 首賣日賣出 30 萬台，iPad 2 則是在首賣日造成大排長龍的搶購盛況，現在終於等到新一代 iPad，投資銀行 Piper Jaffray 分析師 Gene Munster 即預測 3/16 iPad 將大賣百萬台，從昨天才傳出 iPad 預購潮太熱，全球出貨日將延後數天到數週不等的消息看來，這個預測也不算太大膽。 繼上一季推出 iPhone 4S 後，Apple 又以新一代 iPad 成功搶佔市場焦點，早了一天宣佈推出的全世界最薄平板 Toshiba Excite 10 LE 還有人記得嗎？ （消息來源：mashable）
消息稱 CNN 將以 2 億美元的價格收購著名科技部落格 Mashable
據路透社編輯 Felix Salmon 透露，CNN 將以 2 億美元的價格收購美國著名的科技博客 Mashable。 Salmon 表示，據他所得到的消息，CNN 將於下週二宣布收購消息。如果真如 Salmon 所言，這將是處於變革中的互聯網新聞界中新舊媒體的又一次完美聯姻。 Mashable 由 Pete Cashmore 於 2005 年 7 月創辦，報導有關 YouTube、Facebook、Google、Twitter、MySpace、蘋果等的新聞，此外，它也會報導很多創業公司的新聞。 Mashable 現在的月訪問量超過 5000 萬。 Cashmore 自己在 Twitter 上的粉絲數也有 270 萬。 文章來自 36 氪
LBS 服務 Gowalla 正式和大家說再見
在 2009 年的 SXSW 上，兩大 LBS 服務，Gowalla 和 Foursquare 正式和大家見面；三年後的同一個時間點，Foursquare 持續茁壯，而 Gowalla 三個月前被 Facebook 收購，今天在官網站上貼出關站公告，正式和大家說再見。 Facebook 希望透過 Gowalla 的 LBS 服務，進一步豐富 Facebook 用戶以位置為中心的分享內容體驗，讓 Facebook 的 LBS 功能，不單單只是到某個地方打卡這麼單純；而是進深一層整合進 Facebook 用戶的日常生活裡。 你有用過 Gowalla 嗎？Gowalla 承諾用戶之後能到 Gowalla 把過去在 Gowalla 上的回憶都打包回家。看到 Gowalla 關站，就想到之前台灣地圖日記關站的情景，應該有不些用戶都感到不捨吧！ （資料來源：Mashable；圖片來源：thisweekin）
創投包心菜 VC 專欄：早鳥優勢
創投包心菜：Y 小姐的 VC 專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀 TechOrange 的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！ 說到早鳥這個已經快被用爛的詞你會想到甚麼? 打折? 優惠? 買一送一? 高鐵票? 蟲? XD 最近第五屆 appWorks 育成計畫開始了，其中有個有趣的東西===>早鳥方案: 早鳥案件方案：至 2012 年 3 月12 日 11:59pm 止，優先處理、優先入選 你可能會想，比較早訂位，比較早交件，我得到優惠都是應該的，所以大部分的人聽到早鳥，直接聯想到的都是折價、優惠等等主辦單位方釋出的利多。 這次的早鳥方案讓 Y 想起了過去面試工作時學長給的忠告。 當你要競逐一個競爭激烈的項目的時候，越早被看到越好。 當時學長申請的是花旗銀行的儲備幹部。花旗的收件時間長達三個月，從十二月底到三月三十一號。由於是台灣消費金融最強悍的品牌，其競爭激烈可想而知。該申請書有一個特色：整整十四頁，讓你把這輩子做過的事情把過的妹分別用兩種語言交代清楚（相信我，寫完連吐都吐不出來了）。為了寫出最好的申請書，學長準備了三個月，到 3/31 才踩底線交件。 接下來就是漫長的等待，等待第一次的面試通知。等阿等阿，等到信心都要滅頂了， 他的信箱還是一點動靜都沒有。 而他整整等了兩個月，到了五月底才接到那通命運的面試通知。 學長是當屆非常優秀的指標， 好不容易殺到最後一關，還是沒錄取當年只有十個名額的MA。 為什麼呢? 人資姐姐告訴他，像這樣的申請都是車輪戰，在申請期間會不斷的面試，看到適合的就立刻撿起來，如果學長在很早的時候就丟了申請書，很有可能一開始就被留下來了。對人資而言底線只有兩條，錄取名額和收件截止日期。 所以她每年都看到，在 3/31 號收到的那批申請書，總是最可怕的一批黃金戰力，是人中龍鳳（我好老派）才寫得出來的履歷，而不幸的是，到了這個時間點，他們手上的名額已經沒有幾個。廝殺，在這個時候是註定的。 所以後來學長遺憾地去了另一家銀行，與夢想中的 Citi Bank 擦肩而過。 然後當他告訴我這個故事的時候，他拍拍我的肩說：＂如果你相信自己的能力，在開跑那一天，你就要讓自己被看到，用 80 分的申請書去爭取最早見到大老闆的機會，成功的機會會遠勝於用 100 分的申請書擠進去最後一輪。＂ 所以當一隻早鳥，除了打折之外其實還有很多好處呢！ 你準備好爭取早鳥的優勢了嗎? :) (圖片來源：台灣高鐵) […]
Instagram 創辦人 Kevin Systrom：Instagram 近日登上 Android 平台
讓大家久等了！Instagram 創辦人 Kevin Systrom 在 SXSW 大會上宣布，目前在 iOS 上最火紅的照相 App Instagram，即將在近日登上 Android 平台。 每年在美國德州奧斯汀舉行的電影、互動式多媒體與音樂的 SXSW 藝術盛會，近年來也成為各大網路科技公司展現新奇事物的場合。在 3 月 11 日，Instagram 創辦人 Kevin Systrom 在 SXSW 大會上宣布了 Instagram Android 版本即將釋出，他表示 Instagram Android 版本近乎完成，目前正在測試中，很快就能正式上架 Google Play。 還不知道 Instagram 有多紅？Instagram 目前在 iOS 上已被下載超過 2,700 萬次，並榮獲 2011 年 Apple 年度最佳 App 的頭銜。 你也是等 Instagram 等好久的 Android 用戶嗎？不知道 Android 版本和 […]
SpinCam 讓你輕鬆拍攝 360° 全景相片
你是不是也在追求一個好的 360° 的全景照相 App 呢？現在有了 SpinCam，讓你可以輕鬆拍攝全景相片，還能上傳給到 Facebook 和你的朋友們分享！ 當你開啟 SpinCam App 後，便可以對著你想拍攝的物品進行環繞拍攝，之後 SpinCam 會自動把連續拍攝的照片拼湊起來，變成 360° 的全景相片；除了拍攝物品外，你也可以像 SpinCam 介紹圖片一樣，變成旋轉的中心，拍攝整個派對的全景相片，紀錄下大家有趣的表情。 雖然其實用錄影模式也可以做到這件事，但檔案應該會比用 SpinCam 來得大；而且攝影和錄影展現出不同的感覺（靈光），能多個選擇，真是件好事！但目前 SpinCam 只支援 iOS 系統，Android 和 WP 用戶是不是也有類似的 App 呢？如果有的話，請和我們分享一下吧！ （資料來源：theverge）
趕快學寫程式吧 – 5 個免費學習資源
過去一年在美國由許多科技與新創產業人士與政府共同鼓勵下，掀起了一股全民學寫程式的熱潮，試圖解決成長中的新創公司苦無人才的煩惱。但從完全不懂程式語言到熟練甚至成為企業所想聘用的人才，需要難以計算的學習與實作才有可能有所成果。這也是很多人沒有辦法下定決心開始的原因。然而已經有不少新創公司為了協助一般大眾學習寫程式，開發出了簡單易上手的服務，並包含了多種不同程式語言類型可選擇。以下為5個免費的學習資源： 1. Processing：一個可以製作圖像、動畫與互動的開源程式語言，不需要複雜的撰寫程式碼即能產出令人驚豔的作品，可能是目前最容易上手的程式語言之一。另有一個非官方的 iOS App ｢PR0C3551N6｣，可以讓你隨時利用 iPad 或 iPhone 學習 Processing。 2. Codecademy：利用類似遊戲過關和獲得勳章的方式學習 Javascript，還能將學習過程與成績立即分享給社群好友。簡單易用的介面大受歡迎，還成為美國政府官方鼓勵青少年學習程式的合作平台。還可以至 Code Year 報名整年度的線上課程，每周就會收到來自 Codecademy 的學習課程。 3. Bloc：以類似 Codecademy 的方式學習 Ruby 語言，不用任何設置即可在 Bloc 平台上建立與發佈網頁應用程式，並可立即檢視成果。不過 Ruby 的上手要比 Javascript 難的許多，新手可能要有心理準備。Kids Ruby 是另一可新手可嘗試學習 Ruby 的網站。 4. iTunes U：透過 Apple 的 iTunes U 可以尋找到許多免費的學習寫程式資源，其中又以史丹福大學的課程最為完整。 5. Tuts+：提供 30 天的 CSS/HTML 與 jQuery 學習課程，可以付費延續至進階課程。 還有許多線上資源與社群可以找到許多幫助學習的內容與討論，大量的閱讀也是必要功課。無論你是想表達創意或是執行創業想法，趕快開始動手吧！也歡迎大家分享其他的學習資源。 資料來源：The Next Web；照片來源：Eyestory
瑞典當局計劃突襲 The Pirate Bay
據報導，瑞典當局已獲淮並正計畫突襲知名分享網站 The Pirate Bay，不願具名的 The Pirate Bay 團隊成員和 TorrentFreak 新聞網站證實已得到相關的消息。 瑞典警方計劃攻擊 The Pirate Bay 伺服器及最新的註冊在瑞典的 .se 網域，以癱瘓其運作。其實在 2006 年 The Pirate Bay 的創辦人就因侵犯版權罪而遭起訴，最終被判入獄，並支付了數百萬元的罰款；但在其團隊的支持下， The Pirate Bay 仍然在運作中，在上個月底還有了更新的動作，清除 BT 種子，改以 Magnet 方式下載。 （資料來源：bgr）
InstaCards – 快速設計個人數位名片
InstaCards 是一個能在網頁中快速設計具有特色的個人數位名片的服務：使用者可以匯入 Instagram 、 Facebook 照片或上傳照片後，選擇 InstaCards 所提供的範本再自行調整顏色與輸入個人資訊即可完成名片製作。 另外透過開發 InstaCards 服務的新創公司 CardFlick 所推出的 iPhone App， 可以將製作好的 InstaCards 名片與在附近使用同一個服務的人交換名片，並能同時整合 LinkedIn 資訊，讓使用者間可以快速了解對方工作資歷與教育背景等。 還有許多數位名片設計的服務如可以將 Facebook Timeline 直接輸出成實體名片的 Facebook Cards、LinkedIn 所推出的 CardMunch iPhone App 可以掃描實體名片快速轉換成通訊錄。 你有使用過值得推薦的數位名片或其他創意製作名片的方法嗎？和大家分享吧！ 資料來源：Mashable
烏干達軍閥記錄片兩天內點閱次數衝破 700 萬
不知道大家有沒有看過《烏干達天空下》這部電影，內容描述烏干達保護區裡的故事，包括了一些難民營內孩童的悲慘遭遇。 這幾天，網路上正快速傳播著一段相似主題的遭遇。 半小時的烏干達軍閥記錄片，在短短兩天之內突破700萬次點閱，而現在美國人對於「Kony 2012」這個口號絕不陌生，這部影片是由非營利組織「Invisible Children」所製作。 截至目前為止，最新的數據是，在Vimeo上，影片已達到1.4億的點閱數，在Youtube上則約4000萬，且這個數字沒有漸緩的趨勢。影片中數以萬計的烏干達孩童被綁架至軍隊裡，脅迫擁護一個鐵血暴君，據估遭到Joseph Kony脅迫而從軍的孩童高達6.6萬人。 帶領聖主抵抗軍(LRA)，自1986年以來Joseph Kony做了許多違反人道的犯罪，包含強暴、謀殺、奴役和掠奪。在國際法庭(ICC)上，Kony早已是罪犯名單上的首位，他的世界充斥著痛苦和死亡，但這些事情卻很少被烏干達以外的世界注意到。 Invisible Children的活動「Kony2012」正在改變一切。在兩天內，這個故事已經躍升至幾個社群網站的熱門話題，同時有上百萬人在注意這件事的發展。Twitter上成千上萬的推文在談論Kony、Kony2012、烏干達或是Invisible Children。下圖顯示Twitter上一天之內關注這件事的流量： Invisible Children在Facebook上呼籲大家一起參與行動的貼文，按讚數已經超過20000次，分享超過3000次，留言也達到1700則，官網甚至因為一時湧入人潮過多而停擺。 而Invisible Children究竟想做什麼？Kony2012這個活動目的就是要讓這個做盡壞事的魔王Joseph Kony成名，而且是讓他的惡名招彰，此外還找來20位名人為這個活動注入更多的關注。 Taylor Swift、Rihanna、Zooey Deschanel和Stephen Fry都是首批在Twitter上散佈這個消息的名人，為了強化在2012這個關鍵年行動的力量，Kony2012同時也鼓勵人們去找12位在政策上有實質影響力的政治人物，來強化執行力。 4月20日這個行動會隨著成千上萬的海報、貼紙、傳單在市區內出現達到最高潮。主辦人Jason Russell在影片中這麼說： 這天我們將在日落時會合，在日出前以海報覆蓋所有城市的所有街道上，我們會聰明地完成這件事，且堅持到底。其他人會在週五晚上睡覺，起來就會看到成千上萬的海報，在每個角落訴求公義，而科技會帶領我們和我們的朋友一起回應這個不公義的議題。 Invisible Children其實對於群眾運動並不陌生，在Facebookc和Twitter上都有高達100萬的粉絲，即使如此他們也堅定地表示這是個相當困難的任務：活動不只要讓Kony惡名遠播，且要在一年之內讓他被捕。 若想要得知更進一步的訊息，可以參考官網Kony 2012。 群眾運動透過網路發酵，又是一個值得探討的議題，水能載舟，亦能覆舟，網路是個工具，端看你怎麼使用。來看看這個令人難過又熱血的影片吧！ （消息來源：thenextweb）
線上名譽很重要，新創服務 BrandYourself.com 為你優化個人連結搜尋排名
2009 年一份微軟的研究報告指出職場上有超過 80% 的顧主會上搜尋引擎搜尋他們的應試者，其中更有高達 70% 的雇主曾經因為他們在搜尋結果中發現的事情拒絕他們的應試者，由此可見個人線上名聲的重要性。 可以幫助網路使用者維護個人線上名聲的服務並不是第一次聽說，不過這回新創服務 BrandYourself.com 推出的服務方式看起來更符合搜尋優化的操作，BrandYourself.com 首先讓你選擇希望優化搜尋結果的與個人有關的網站連結，比方說你希望提高自己的 LinkedIn 頁面的搜尋排名，接著 BrandYourself.com 會教你怎麼做會對這個連結的 SEO 有幫助，比方說將個人檔案建置齊全、設定客製 URL 等。 除此之外，BrandYourself.com 也會幫你追蹤成效，看看你操作的 SEO 是否真的有效，讓你指定的網站連結在搜尋結果排名上產生變化，免費版服務可以讓你選擇優化 3 個連結，並為你監控你的名字搜尋結果的第一頁，付費服務則可以無限制優化連結，並為你監控 10 頁結果。 比起要你多去幾個網站上與其他用戶產生連結，比方說 Follow 其他人或多些留言互動等建議，BrandYourself.com 讓使用者從自己曝光於線上平台的資訊內容開始優化總感覺實在多了，特別是現在人們越來越警覺自己在網路上被揭露的資訊，優化的同時也是在監控，畢竟我們已經快把整個生活都搬上網路世界了。 （消息來源：mashable；圖片來源：hackcollege）
讓數字告訴你為什麼真的不能再忽視行動商務
越來越多市場數據報告不僅說明了行動市場的興起，也預言著未來毫無疑問的將會是個行動世界，身為使用者的我們經常是自然而然地在適應著變化，但對必須要掌握趨勢的人來說，經常是能掌握得越細節越好，特別是使用者的習慣變化。 線上零售商 CultureLabel.com 為此也整理了一份數據報告，描繪全球行動市場現況，一起來看看。 行動裝置持續普及 行動電話裝置在全世界人口中的普及率高達 87%，相當於 59 億人口數；智慧型手機銷售在 2011 年成長了 63.1%，總共賣掉了近 4.9 億個單位。 應用程式經濟持續成長 3 年內有超過 30 萬個 App 被開發出來，下載次數超過 109 億次。（不過 Apple App Store 上的 Apps 數事實上已經超過 50 萬個，下載次數日前剛破 250 億次。） 使用者隨時都在使用行動裝置，包括在家裡。 最常使用行動裝置的情境是在家中（98%）、其次是移動中（89%）、購物時（79%）、工作時（74%）、大眾交通運輸上（64%）。 使用者在行動裝置上花最多時間的活動是上網和通訊 52% 的使用者平均每天花 40 分鐘在行動上網；32% 的使用者平均每天花 27 分鐘在行動通訊，包括語音與訊息服務；9% 的使用者每天平均花 9 分鐘在使用 email 服務。 81% 行動裝置用戶在瀏覽網站內容，其中社群網站就佔了 50% 的頁面瀏覽量 行動裝置用戶有 81% 在瀏覽社群網站或其他平台內容，其中社群網站就佔了 2011 […]
專訪行政院政務委員張善政 以客為尊 自許成為 ICT 最佳推銷員
採訪／金麗萍、胡秀珠 文／胡秀珠 攝影／陸大湧 捨外商優渥薪酬，被延攬入閣擔任行政院政務委員的張善政，在產業界工作 10 多年，與企業界互動良好，深諳國際軟體服務的創新能量，他自許要成為台灣資通訊（ICT）產業的最佳推銷員，將設法找出客戶不用產品的原因，並提出解決方案。對於台灣雲端運算、軟體服務的未來發展，張善政心中已有藍圖。 張善政曾任國科會高速電腦中心主任、企畫處處長逾 10 年，轉入業界，服務宏碁、Google 超過 10 餘年，有豐富的實務經驗，對於目前國內 ICT 產業所面臨的困境，從民間企業轉入公職的張善政，自有一番體悟。 掌起台灣 ICT 的行銷大旗，張善政表示，作為一個 ICT 推銷員，工作重點不是講產品有多好，而是要設法排除客戶使用產品的障礙。「可能產品不錯，但客戶卻因為某個原因不用，我們就要設法提出解決方案。」 推銷員要壓低姿態 解決客戶問題 張善政接著說，「推銷員有兩個訴求，第一，要壓低姿態，尋找機會讓客戶愛用你的產品；第二是客戶在使用時，確實遇到問題，必須要協助解決。」 張善政口裡所說的產品，指的是「雲端運算服務」，客戶則是指政府各部會，如農委會（農業雲）、文建會（文創雲）、衛生署（醫療雲）等。他相信每一個部會對導入 ICT 都有需求，但可能會面臨資金、人才或技術的問題，必須發現問題，並設法解決。 儘管出身科技界，現在擔任科技政委，但張善政並沒有本位主義。他說，「不要認為所有部會都應該協助你把 ICT 產業搞好，反過來應該是你要用ICT幫他們把事情弄好」。從心態上的調整，以客戶需求為導向，「最佳的推銷員是要讓客戶從心底去 buy in 你的產品」，這是張善政對自我的高度期許。 在推動 ICT 產業方面，相較於以往追求產值極大化的策略，張善政卻有不同的看法。他特別說明「價值」與「產值」間的差異。他說，「產值」就是追求可觀的營收，對國內經濟有貢獻；「價值」就是做出來的成果，對大家的幫助很大，但產值不一定很高。推行政策，若兩者得以兼顧，是最好的情況，但若只有其中一個效益，也值得推動。另外，推動科技發展政策，還有一種可能的情境，就是可以帶動示範作用。張善政提醒，「不要將價值與產值扯在一起，這樣就變成兩人三腳，容易跌倒，跑不快。」 專案採購制度宜調整 外商角色因目的而定 在科技產品的採購部分，張善政也點出了問題。他認為，有不少動輒數十億元大型專案採購，外商會在檯面下角力，在採購案進行之前，就將規格綁進標書中，一個案子 20、50 億元，外商就占了 8 成，「不要將大部分的錢花在外商身上，被外商當作凱子」。 但是，待過外商的張善政也說，如果對農民好，或對治安好，要達到推動 ICT 應用的目標，而國內沒有自有產品，若國外具有相關產品可用，成本合理，也不一定非得要台灣自有產品不可。「因產品在底層，應用在上面，如果底層還沒有準備好，上面的應用無法開展，就永遠起不來。為了價值，有時候讓外商賺錢也是應該的。」 學的是土木，善於結構設計的張善政指出，產業起不起得來，目的一定要先釐清楚。他進一步說明，現階段軟體服務業起不來，大家對軟體的價值認知不足是很大的原因，包括政府看軟體及服務的態度，好比開發一套專案軟體之後，IPR 產權歸政府。事實上，軟體業相當強調模組化及重複使用，開發出模組之後，最好能多方使用，但政府規定開發軟體之後就歸政府，拿到新的專案再從零開始，如此，產業界無法累積實力，這個產業怎麼會朝良性發展？ 近幾年來，熱門的雲端應用、軟體服務，都是台灣的弱項。張善政說，現在政府表示除硬體以外，要帶動軟體業發展，這句話其實挑戰很大，台灣軟體開發技術不強，這是產業多年來的弱點，現在突然要端出雲端，真的不容易。就像是「以前叫你常去慢跑、鍛鍊身體，沒有好好做；現在，突然要你跑五千公尺，就不容易順利跑到終點；如果硬是要他跑，可能就半途放棄，或根本到不了終點」。 對台灣軟體業憂心 對法人高度期許 張善政表示，投入開發雲端底層作業系統（OS）的資策會及工研院，要給開發人員更多的期許及壓力，因為，如果做不出來，一世英名就毀了。 曾擔任過經濟部專案評審的張善政表示，過去有些案子作不出來，交交報告，當作學費也就算了，但針對雲端計畫，就不能再當它是交學費，雲端是要真槍實彈上場；在此，經濟部提供充裕的經費是應當的，但必須給資策會及工研院壓力，因為，這是很大的責任。 張善政直率地說，該將螺絲拴緊的人，快把螺絲拴緊，準備接受挑戰。只是，依他在 Google 看過的經驗，雲端的確不好做，挑戰非常大，持平來看，做出來是大功一件，但成功機率並非百分之百。 廣開大門 […]
Stylitics – 用即時數據和圖表管理你的衣櫃
你能想像你的衣櫃有多少物品？我們大多數人對購買過與穿過的單品印象多半是模糊的，若有工具能夠統計我們購物與每日穿搭紀錄，是不是能夠做出更多正確的消費決定而避免浪費呢？ stylitics.com 是一個能夠替使用者管理所有服飾配件與追蹤花費的服務。使用者利用「個人風格日曆」讓每天 check in 所穿著的衣物與配件資訊、並將擺放位置分區、分類和為每項單品標記，累積一段時間後，Stylitics 便能將你的所有花費資訊以視覺圖表方式呈現購物與每日穿搭紀錄，讓使用者做出更多正確的消費決定而避免浪費。 Stylitics 不僅提供方便的管理工具與圖表，並會因使用的次數與習性回饋點數給使用者。使用者可以利用累積點數來交換品牌或零售商提供的免費商品、折扣或其他優惠。另與 Stylitics 合作的品牌都有獨立專頁來方便顧客連結至外部網頁中進行交易。 目前 Stylitics 已開放公眾beta版本提供試用，同時也已推出行動應用程式讓使用者隨時存取資料個人資料。另外也開始與主要品牌與零售商洽談讓使用者在其他網站購物時，同步消費資訊到自己的 Stylitic 帳戶上。 Stylitics 已獲得來自天使投資人 85 萬美元的投資，目前公司計畫和品牌、零售與媒體夥伴合作，以提供網站使用者消費模式與購買影響即時分析資訊來獲得營收。 強化社群分享功能將是 Stylitics 另一個專注的重點，使用者可以分享或跟隨和自己有類似消費風格的人，而品牌與零售商則可以因為發展的更鮮明的購物模式作出更精準的行銷與推薦活動。 文章來源：Mashable
用 iPad + iPhone 打造一把夏威夷吉他
在 iPad 與 iPhone 已有不少模擬樂器或樂器周邊配件的應用程式，但似乎還沒有開發者將兩個裝置連結在一起的例子。一家應用程式開發商 Amidio 製作了一個模擬夏威夷吉他 (Ukulele) 的應用程式 ｢FUTULELE｣，讓使用者可以 iPad 上模擬夏威夷吉他的彈奏。更特別的是 Amidio 能讓 iPad 與 iPhone 透過藍芽連接加上一個特製的外框，使用者可由 iPhone 控制和弦、iPad 用來刷弦讓兩個裝置變成一把擬真的夏威夷吉他。 示範影片 FUTULELE 將會在四月初於 App Store 上架，影片中所展示的僅是樣品，目前 Amidio 正在尋求合適的廠商量產特製外框，最好能夠在加上內建的喇叭。若你有管道可以符合生產這個外框的條件可以和 Amidio 聯繫。 資料來源：Mashable；圖片來源：technologytell
Instaprint – 立即沖印你 Instagram 照片
不少新創公司看中 Instagram 的受歡迎而發展出實體沖印服務，你可以將照片做成個人相簿、印在 T-shirt 甚至是 iPhone 保護殼上。而曾經一度頻臨消失的拍立得銷售也重回軌道，表示大家對實體照片的實在感與收集價值仍舊重視。 有一家名為 Breakfast 的公司開發出這台如同午餐盒大小的 ｢Instaprint｣ ，可以讓在同一無線網路下的使用者利用 Instagram 拍照並加上該場合所定義的 # 標記上傳後，立刻印出 Instagram 照片。 Instaprint 已經在葛萊美獎的派對上和 SXSW 時測試並受到矚目，不過僅是 Breakfast 團隊所自行製作的樣品機。 展示影片： 目前 Instaprint 正在 Kickstarter 上募集量產所需要的資金，Breakfast 計畫需要募得 50 萬美元才能應付開發零件模具的成本。未來若募款成功則會以每套 399 美金的 DIY 套裝方式銷售 Instaprint。若喜歡這個構想的話可以在4月29日前到Kickstarter 支持 Instaprint 計畫。 消息來源：Mashable
蘋果真的會有iTV嗎？
Steve Jobs 傳記的作者 Walter Isaacson 接受訪問時說過， Steve Jobs 想對電視、教科書和攝影三大產業進行改革。攝影方面我們已經看到 iPhone 4S 、新 iPad 上面有所動作，教科書則是由 iPad 搭配 iBook 2 擔綱，那電視呢？ 大家都知道產業界一直傳言蘋果公司在設計全新的電視機，由於蘋果已經有 Apple TV ，還給這個未上市產品另外取個名字 iTV ，並預估今年會上市。但現在我有一些不同的想法。 首先，如果真有這樣的一台電視存在，它應該具有什麼功能？最簡單的想法就是一部內建Apple TV的大液晶電視，但這樣的產品你會用多少錢購買？有足夠的革命性讓蘋果公司賺取25%以上的毛利之後還能衝出銷售量嗎？ 這台電視應該不會搭載類似 TiVo 的錄影功能，因為這樣就與 iTunes 租售電影、影集的營業項目衝突。 那可以安裝 App 玩遊戲嗎？可能可以，但不可能用觸控，連蘋果佔有優勢的聲控都不太適用，反而 Wii 與 Xbox 360 等電玩發展的體感技術才比較實際一點。 講白一點，目前不管在成本、技術或使用者介面等方面，很難做出比 iTunes + 新 iPad + Apple TV + 平板螢幕更好的電視機，而且這樣的組合蘋果公司不用進入低毛利的電視機產業。 其中 iPad 還算是選購品，可以沒有，也可以換成 iPhone 、 […]
後 PC 時代來臨? iDevices 佔了 Apple 總營收的 76%
Tim Cook 在 3 月 7 日的 Apple 發表會上，按慣例的報告了一些最近和 Apple 相關的數字，其中一項數字非常值得注意，那就是 iDevices 售出了 1 億 7,200 萬台，佔了 Apple 總營收的 76%。 iDevices 是泛指 iPod、iPhone 和 iPad 的 Apple 行動裝置綜稱，Tim Cook 談到 Apple 在「後 PC 時代（post-PC era）」有非常好的表現，iDevices 的銷售成績即可證實這點。注意在這兒，Tim Cook 使用了「後 PC 時代」一詞，而不是以行動裝置來說明這項數字的意義。 過去多半不會刻意表達出現在是「後 PC 時代」的說法，而是傾向 PC 和行動裝置共存的時代，但為什麼 Tim Cook 會以「後 PC 時代」一詞說明呢? 據 The Next Web 網站的看法，是因為 […]
Samsung 將在今年推出具彈性可彎曲的螢幕
在上個月底，Samsung 正式證實將在今年開始大批量生產具彈性可彎曲的螢幕，首批產品最快將在 2012 年 Q2 或 Q3 和大家見面。 Samsung 在顯示器研發上的成果卓越，具彈性可彎曲的螢幕是它最新的產品，這項技術讓螢幕可以彎曲，甚至於可以把螢幕像雜誌一樣捲起來，但同時又可以保持螢幕畫面正常顯示及內容播放。一起來看看具彈性可彎曲的螢幕到底長得是什麼樣吧！ （資料來源：bgr）
《讀者投書》Now.in 一案引發的著作權爭議，背後的音樂產業核心問題
編按：TO 讀者 Nicholas Chang針對專訪馮昌國律師：從 Now.in 案，看著作權法保護了誰？回應。因回應內容具有一定專業複雜度，無法在留言版清楚呈現，與TO聯繫後，希望以單篇文章型式呈現，讓更多人對音樂產業目前版權分配實際狀況有更多了解，也讓後續討論更容易進行。以下為Nicholas Chang針對原留言增修後提供在TO發表的版本，全文轉貼如下： 最近有關 now.in 一案的討論極多。日前看到了『專訪馮昌國律師：從 Now.in 案，看著作權法保護了誰？』一文，深感這該文是目前相關討論中最深入的一篇。筆者也願從實際音樂產業的運作機制角度，對於該案顯示出的問題，試圖找到背後真正問題的核心。 我同意：『著作權法需要被重新定義討論，以符合新的網路社會需求。』，但，這件事沒那麼簡單，現在的市場與環境，也尚未成熟到知道如何去重新定義與找出解決方法。 著作權（版權）的概念，與法律的訂定，在歷史上源自書籍出版相關的著作財產權與人格權相關利益之議題。其實，在整個音樂產業的發展過程當中，亦有該產業特殊的狀況，去處理過去音樂產業發展過程中的相關權利人之利益，這些特殊的狀況並未在最近數篇討論文章中被提及，也就很難真正瞭解爭議與問題的實際狀況。 以下嘗試以非法律的用詞與思維來解釋。 首先，音樂內容相關的著作權利主要有兩種，其一是音樂著作，即是音樂創作的原始本體（創意作品），包括旋律與歌詞（若該作品包含作詞），其二是錄音著作，即是將音樂創作的原始本體透過相關製作過程（例如編曲/錄音/混音/母帶後期處理…等等）產生出來可被透過特定方式播放（演繹出音樂創作原始本體）的形式（通常必須以特定方式儲存於特定媒材中）。 這兩種權利，在現代音樂產業中代表了兩種人：第一種是音樂創作者（包含詞曲作者），第二種是音樂產品製作（某種形式的加工，目的在於將音樂創作轉化成可被流通與享受的’產品’）過程中參與的人，包括可能是演唱（演奏）家/唱片公司等等。這兩種權利（音樂著作與錄音著作），基本上代表了著作權人的利益，後續衍生的各種商業利益也需要被分配給這兩種權利的擁有者。 事實上，以上的音樂著作與錄音著作的觀念，與兩百年前歐洲的音樂產業狀況類似。 在過去， 音樂家（例如貝多分或是莫札特）的作品，先是被作曲家以樂譜的形式被記錄下來。首演的狀況大致上是演奏家（或是交響樂團）直接先照著作曲家的手稿（或是抄搞）練習，再在音樂會中對群眾演出。音樂家的酬勞那時大致來自上受聘於宮廷或教堂，甚至來自於莊主或富豪。演奏家們的酬勞來源也大致相同。但是，當其他地區或是國家想要有同樣內容的音樂演出，就必須要透過出版商將樂譜複製出版，因此產生樂譜的銷售行為。 這整個情經，就類似前段所描述的現今權利型態：（1）音樂著作-音樂創作的原始本體，在過去以樂譜的形式呈現，基本上歸屬於音樂創作者（2）錄音著作-演繹出可以被聆聽者享受原始音樂作品的形式，在過去以音樂會的形式呈現。 在目前的流行音樂產業中，音樂著作的擁有者（音樂創作者）大都委託特定代理商（出版商）綜理音樂著作相關的經紀事務。包括，將音樂創作投遞到唱片公司去競稿，收取利用人（例如唱片公司，或其他利用人如電信加值業者）應支付的版稅。這些代理商（經紀人）在英文中稱為Music Publisher，意義上其實就是來自於前述的樂譜出版，只不過，在現在的音樂產業，樂譜已不做為音樂著作存在的唯一形式（試聽帶Demo或電腦檔案都可以是）。 在過去100年的流行音樂產業中，唱片公司找到了適合出專輯（或單曲）的藝人，然後透過徵稿（或經由前述Music Publisher）針對特定需求尋覓適當的音樂作品，然後請專業製作人進行音樂製作工作，包括請編曲者進行音樂背景的編寫或演奏，再加上特定演奏者演奏，再請藝人進行人聲（或樂器）錄音，然後再進行混音等等事項。 所有的製作過程需大都在專業的錄音室中進行。所有在製作過程中發生的費用，大多先由唱片公司先支付給編曲/演奏家/錄音師/錄音室…等等，包括對詞曲作者，唱片公司都可能採用預先支付一筆款項（通常稱為預付版稅），以作為音樂著作的權利價值。然後，唱片公司透過大量複製音樂產品（例如卡帶/CD，這種行為即稱為『重製』）後，將之透過行銷通路販售予終端消費者以獲取商業利益。在這同時，唱片公司可能加碼投資在單一產品的行銷廣告資源，意圖創造出高額的銷售。結果在流行文化商品的模式下，也培育出了許多超級明星級的藝人。 在科技演進的時代，記載音樂的媒材與傳遞音樂的方式有了改變或增加，因此，音樂內容的權利又分割成幾種形式，例如公開演出，公開播放，公開傳輸，影音同步….等等。這類在利用或遞送過程中的不同權利，當在收取利益時，也須回歸到前述說明的音樂著作與錄音著作的兩種最終權利人手中。 以上的描述，看似周全與健康。但是，問題產生了。 因為，代理人制度原先是因為音樂創作者大都不善於處理商業事務所以出現，初衷是替音樂創作者管理與爭取最大利益。但在現代流行音樂產業中，多數主要的版權公司（音樂著作代理/經紀商）是唱片公司（也就是錄音著作的擁有者）所擁有或投資的。 唱片公司相對於版權公司是擁有更多資源與財力的集團，他們透過控制版權公司，讓音樂著作（詞曲作者）在整個音樂內容被利用（銷售）所得的利益分配中，成為弱勢的一方（例如小於1/10），因為，在他們的價值觀中，整個音樂商品化過程中需要的資源，大都是由他們承擔的，況且，整個主要產業練機制也是由他們運作的。在這個情況下，唱片公司形同成為所有音樂人的代理人-因為，只要唱片公司認為不可行的事，就代表音樂創作者也認同不可行。 這不是一件對的事。 在數位時代，當音樂下載或任何一種新形式的服務需要利用到音樂內容時，一般人先想到要找唱片公司，其實這只代表了其中的一種權利（錄音著作）的行使。但是唱片公司會說，詞曲（音樂著作）的部份權利，他們會去處理，也就是與版權公司溝通，並定下版權公司（代表音樂詞曲作者）能夠被分配的百分比率。原本音樂作品的生父或生母，在這種狀況下被當成養子了。 另外，代理人制度下的版權公司，在約定上載明詞曲作者需要把該作品的所有利用權利交付給他們代理。這就表示，詞曲作者甚至沒有權利把自己創作歌曲放置在自己的個人網頁或部落格中讓人串流試聽或下載，因為這樣的公開傳輸或重製行為，在全授權的約定下必須經由版權公司同意，就算作者都不被允許。 我也認為『著作權法需要被重新定義討論，以符合新的網路社會需求。』，該怎麼做，需要智慧與學習，很可能短期內無法達成。在目前既得利益者捍衛自身權利的態勢下，要改變，要革新，非常不容易。iTunes與iPod是成功的特例，因為他們符合舊有體制的思維與滿足他們的需求，然後又能創作出受消費大眾滿意的作法。其他的新服務例如Youtube，都僅是以特定做法交換先滿足舊體制的現有要求，拉長戰線，但還稱不上成功。 現今音樂產業老早就已進入到了需要被改造與重新發明的階段，但黎明來臨前的黑暗卻更風雨交加。 音樂文化的最珍貴價值，或說是必然是最長遠的價值，來自於音樂作品以及音樂創作者（包含演唱與演奏者）。但在目前的著作權利體系下，眾多的音樂人反而成為音樂產業練當中的最弱勢者。科技發展與商業機制的創新應是讓經濟社會進步的原動力，但舊有的商業體制反而讓數位化與網路成為狙擊音樂人的殺手。反抗創新勢力的代理人為了顧及自己既有利益，反而喪失了原本保障與擴大音樂創作者美好角色。 舊有的音樂產業機制控制方，掌控了舊的產製機器與銷售體系，並擁有的許許多多過去的錄音著作，這些錄音著作對他們而言就是資產。如何加大既有資產的利用，是他們現在僅存的優勢。新的音樂勢力方早已開始透過自家錄音室/數位通路/自辦演唱會等等作為在搭建一種新的產業模型。但是尚未透過連結形成顯著可以影響現有市場與國家立法的勢力。 但筆者仍相信，技術創新與數位化是檔不住的洪流。但是在短期之內，著作權獨家擁有者是不會屈服的。 （圖片來源：andresavastano）
Siri 開口說日語，Siri 日語版釋出
還記得下方這段有趣的影片嗎？但現在這個情形將不復見了，因為 iPhone4S Siri 已可支援日語。 3 月 7 日的 Apple 發表會上，Apple CEO Tim Cook 提到了最新的 iOS 5.1 更新，iOS 5.1 更新中包括了十分重要的 Siri 支援日語功能。隨著 iOS 5.1 在今日釋出，原本 Siri 支援的五種語言，英語，英國英語，澳大利亞英語，法語和德語，現在多了第六種日語，日語是 Siri 第一個支援的亞洲語言。 將功能做到愈貼近當地消費者是非常重要的，語言及文字介面是最基礎的一步；希望 Siri 的中文版本能快點釋出，真想用中文和 Siri 聊天。 （資料來源：pcworld）
Google Play 專注內容發展，有聲書、雜誌及報紙類別將上線
Google 在本週二推出了最新的線上商城 Google Play，Google Play 將過去的 Android Market、Google Music 和 Google eBookstore 集結在一起，Google 望透過整合，切除 Android 的平台印象，以 Google 品牌出發，希望可以和更多的線上服務商發展合作的可能性。 為了豐富 Google Play 的內容，Google 開啟了一個新的類別頁，名為「Audio books（有聲書）」，相信未來就會看到有聲書的產品出現在 Google Play 上了；據 Google 觀察家的推測，Google 未來可能會擴展到納入雜誌、報紙和電視節目……等的內容。 Google Play 的內容將會愈來愈多元，特別在書籍內容這塊，未來是否可能會威脅到 Amazon 電子書龍頭的地位。讓我們再繼續觀察下去吧！ （資料來源：pcworld）
第三代 iPad 新登場，更順、更快、更驚艷!
Apple CEO Tim Cook 在 3 月 7 日的 Apple 發表會上發表了全新的第三代 iPad，產品名稱就叫「iPad」，採用運行更順暢的 Apple A5X 四核心處理器，支援更快的 4G LTE 的傳輸技術，擁有畫面表現驚艷的 2048×1536 Retina 螢幕，預計在 3 月 16 日發售。 除了更順、更快、更驚艷的表現外，第三代 iPad 的相機提升至 500 萬畫素，並支援 1080p 錄影，前鏡頭維持 30 萬畫素，機身厚度為 0.94 公分。目前提供了 WiFi 及 4G LTE 搭配不同容量的 6 個版本，最便宜的 WiFi 16GB 版本售價為 $499 美元（約新台幣 15,000 元）預估第三代 iPad 發售時，Apple 也將調降 iPad2 的售價。 Apple 已公布第三代 iPad 的首波及第二波的發售地區，包括美、加、英、法、德、日、西、比利時、澳門等地。台灣並無出現在名單中，台灣的朋友們要再等一等才能在買得到最新的第三代 iPad。 […]
金管會，拜託請讓讓！露天拍賣推出第三方支付系統 Paylink
任誰都曉得，詹宏志先生為了台灣的網路雲端服務發展多麼努力。 昨天，PChome 宣布跨足網路金流業務，成立全資子公司「支付連國際貿易股份有限公司」，數位時代率先報導：露天拍賣推站內金流，第三方支付PayLink 3 月 20 日上線。 過去，利用網路拍賣購物的支付方式是買家與賣家直接交易，付款過程中沒有任一第三方可以擔保交易，買家得自行承擔網路詐騙等風險，現在，PayLink 將提供 10 天的貨款保護機制，在買家匯出款項給 PayLink 的十天內，若買家確實有收到物品且沒有對物品提出異議，PayLink 便會將貨款轉入賣家帳號。這樣的支付模式在美國有 PayPal、在中國有支付寶。 但重點來了，PayLink 支付現在只限露天拍賣站內使用。 我們到底還要落後國際多少？這種半套服務，還是詹先生和金管會用之以法、說之以理、動之以情，斡旋多年後的結果。這是詹先生高瞻遠矚、心思細膩的創新佈局被金管會合法且善盡職守絞弄後的結果。美其名還說是第 3 方支付，不如說是第 1.5 方支付。 台灣的政府、法律、立法程序、執法手段，就像一臺巨大的創新絞肉機，不論什麼樣的嘗試，深思熟慮也好、魯莽躁進也好，常年經營也好、初出茅廬也好，沒有國際聲譽也好、打出國際市場也好，Paylink 也好、now.in 也好，反正只要在台灣，最後都會被絞成香腸一條。 我一直不是很懂，怕洗錢，我們大可以請 Paypal 的專家、支付寶的專家，來臺灣給大家上上課。可以去海外考察，可以去矽谷走訪雨後春筍般的各種支付新創公司啊。 金管會，拜託，請讓讓。但仔細想想，馬總統敢叫金管會讓嗎？金管會其實執法甚嚴，這是好事，TO 的讀者說得好，惡法亦法啊，金管會讓得了嗎？調查局讓得了嗎？ 狂賀 Paylink 上線！我們要做的事，還多著呢。 （圖片來源：Paylink）
Now.in 委任律師陳鎮宏：面對 IFPI 提告之三點聲明
Now.in 在上週遭調查局搜索之後關站，Now.in 官網也無法連結。沉寂多日後，稍早 Now.in 網頁上出現中、英文關站聲明: Now.in關站聲明： 由於「財團法人台灣唱片出版事業基金會 RIT（原IFPI）」對 Now.in 提出「侵犯著作權」與「疑獲取不法商業利益」等控訴， 本站為配合檢警調查，自 2012 年 3 月 2 日起停止服務，全案已經進入司法程序。 在過去幾天內我們收到了非常多 Now.in 用戶的關心與支持， 我們要在這邊向大家表達由衷的謝意，但因言論自由並非毫無限制，也在此提醒大家不要有涉及人身攻擊的言論。 為了保障眾多電台 DJ 與聽眾的權益，Now.in 正努力尋求法律協助當中。 Now.in 粉絲團網址: http://www.facebook.com/www.now.in?sk=wall&filter=1 Now.in法律顧問：得力商務律師事務所 陳鎮宏律師 Now.in Closure Notice: Now.in has been shut down by the Investigation Bureau of Taiwan’s Ministry of Justice & IFPI on Mar 3 2012, due to the […]
YouTube 影片截圖預覽功能上線
YouTube 持續優化線上影音瀏覽經驗，再推影片截圖預覽功能，雖然這個功能對重度線上影音使用者來說肯定沒什麼了不起，也並不特別新穎，但在看長時間影音內容的時候這個功能仍然非常有幫助，對翻找特定片段內容而言更是方便很多。 除此之外，在真的很長的影音內容上，時間軸往往無法讓你準確點到你想要的段落，YouTube 也推出了貼心的「拉近搜尋」功能，提供片段中的片段時間軸，讓你不會再痛苦地點來點去點不到位。 另外 YouTube 現在也可以提供影片片段截圖列表讓你快速找到重要場景： YouTube 此次系列功能主要想服務的是線上影音獨有的可以自由暫停、來回、或拖曳的瀏覽經驗，讓線上影音瀏覽比起傳統影音內容的使用經驗又多了更多數位內容該有的特性，而不只是換了個載具而已那樣簡單。 （消息來源：thenextweb）
Apple 獲得 iWallet 相關專利授權，iPhone 行動支付時代將來臨
據 BGR 的報導，美國商標專利局於本週二授予 Apple 一項與 iWallet 相關的重要專利授權，此專利的內容是有關於行動支付的技術，未來 Apple iPhone 用戶可望能以個人的 iTunes 帳戶，以信用卡交易的形式，透過具有 NFC 晶片的 iPhone 進行行動支付。 儘管有不少的 Android 手機都能夠支援 NFC 行動支付了，但一直還是成不了氣候；有不少的人認為 NFC 行動支付，必須在 Apple iPhone 也支援後，才能夠成為市場主流。 你認為 Apple 有可能透過 iWallet 統治金融市場嗎？ 和我們分享你的看法吧！ （資料來源：bgr）
Google 將推出語音助理 Assistant，與 Apple Siri 相抗衡
2011 年 12 月時，就傳出了 Google 正在研究一套運作在 Android 裝置上，和 Apple Siri 類似的語音助理系統，當時的計畫代碼為「Majel」；但據 TechCrunch 最新的消息，Google 正式的語音助理名稱為「Assistant」。 這項計畫將於 Google 全面主導，Google 希望能將 Assistant 的功能發展地更全面，以超越 Siri 為目標。目前 Assistant 的研究團隊為 Android 團隊，研發的目標有三，分別為： 一、建制最完整的全球知識資料庫 二、以語音形式命令執行和解決問題 三、整合 Google 服務，搜集使用者使用行為，提供個人化搜尋結果 Google 預計在 2012 年第四季出推出語音助理 Assistant，你覺得名稱很沒有新意的 Google Assistant 能打敗 Apple Siri 嗎？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：bgr）
Nokia：我們智慧手機的價格還是不夠低
Nokia 在日前發表了其最新款售價為歐元 €189 元（約為新台幣 7,300 元）的入門手機 Lumia 610，企圖進攻低價智慧手機的市場；但 Nokia EVP Niklas Savander 認為面對 Android 陣營低至 €100 元（約為新台幣 3,900 元）的智慧手機機海，Nokia 智慧手機的價格還必須再向下調整。 Nokia 過去在功能手機時代，成功以低價機海策略打造霸主地位；但現在智慧手機在硬體，甚或是與系統合作商的合作，都較過去功能手機時代更難去節省成本。雖說 Nokia 目前最重要的系統合作業者 Microsoft 已提供了適合低階智慧手機規格而設計的 Tango 系統，但 Nokia 還是必須思考如何在硬體上削減成本，但又不能影響效能，而造成不好的消費者使用經驗，看來這會是 Nokia 未來一、兩年最重要的課題了！ 看到手機製造商認為自己的手機太貴，這對消費者來說可算是個好消息吧！ （資料來源：techcrunch）
鎖不住的潛力，中國成 Facebook 亞洲地區最大 App 開發社群所在地
繼傳聞 Facebook 將前進中國五大名校找人才之後，Facebook 工程師 David Lim 在接受 Bloomberg 專訪時提到，在 Facebook 亞洲地區的 App 開發合作夥伴中，中國企業就佔了 20%，是最大的開發者社群所在地。 面對在網路世界中有一定程度鎖國的中國大陸市場，一般普遍認為中國在地的社群平台，比方說新浪微博，是國外企業接觸中國市場的渠道，而由中國大陸可以鎖住 Facebook 但鎖不住國內人才往 Facebook 發展的現況看來，Facebook 應該也可以視為是中國開發人才接觸國際市場的重要管道。 隨著 Facebook 在亞洲的發展，Facebook 也開始在東京、馬來西亞、新加坡與香港設立辦公室，不知道日後有沒有機會也在台灣設立辦公室。 （消息來源：thenextweb）
HTC 2 月營收較去年同期下滑 36.79%
HTC 在近日公布了 2 月份的財務資料，雖然 2 月的營收比 1 月稍稍攀升了一點，為新台幣 202 億 9,400 萬；但和去年同期相比，還是下滑了高達 36.79%。 但面對不理想的數字擺在眼前，HTC 仍沒失去信心；日前 HTC 歐洲區負責人 Florian Seiche 接受路透社的訪問時，認為儘管 1 月銷售的速度還不夠理想，但對未來仍深具信心！ 4 月份，三款 HTC 最新的 One 系列手機就將登場，到時看看銷量如何，就能印證 HTC 的信心喊話是否有效了。 （資料來源：TheNextWeb）
跟 Android Market 說再見，Google Play 正式登場
過去 Google 的線上商城分為販售 App 的 Android Market，音樂的 Google Music 和書籍的 Google eBookstore。現在 Google 將這三個商城都裝進最新推出的 Google 線上商城 Google Play 了。 最新的 Google 線上商城 Google Play 在操作上，甚或是在介面上，都與過去的 Android Market 沒太大差異。Google 之所以會做出這次更名的的動作，最主要的原因，是希望能和 Android 平台印象作切割，以 Google 的品牌出發，企圖發展出和其他服務平台合作的可能性。 （資料來源：PCWorld）
當網路分級推廣基金會都不能保護自己…
負責網路內容分級的財團法人台灣網路分級推廣基金會，原來連自己的網站都保不住，在過去 90 天內曾經兩度成為殭屍網路的傳遞者。 拜託，等你們確保自己網站可以正常運作、好好執行內容分級制度，再來談怎麼保護兒童好嗎？如果網路內容分級沒做好，連最基本的系統自動阻攔成人內容都做不到，其他的制度都是枉然！萬一駭客把普級內容跟成人級內容名單互調，那可就糗大了！ 我搜尋出來的第三個結果就是一篇質疑該基金會的文章，該篇文章寫於 2004 年。很可悲的是，裡面所質疑的事項至今仍沒有解決。作者當時就指出，合法的業者可能會遭罰而取消服務（例如雅虎奇摩的聊天室、家族），不合法的伺服器遠走國外閃避法律的處罰（例如台吻、伊莉、微風等）。在這種情況之下，誰還能相信搭配其他制度可以解掉問題？
專訪馮昌國律師：從 Now.in 案，看著作權法保護了誰？
上個週日，參加台大創聯會暨創新發表會一整天的活動，上台領獎、和超過 30 個團隊在歡欣鼓舞的氣氛裡，分享創業者的熱情和對未來的希望。但同時，在場很多創業團隊的心裡，卻也都沈重地、記掛著 Now.in 案的最新發展。 即使已疲憊不堪，但那天半夜，我和人在日本出差的馮昌國律師，還是用越洋電話聊了一個半小時。原本的訪題，是請馮律師以專家的身分，從法律觀點出發，為讀者分析未來 Now.in 案進入法律程序後，雙方攻防的不同價值觀點。 但是，採訪進行到一半，我就醒悟，Now.in 的案子，特別是，針對大部分因為網路技術創新而產生的數位著作權爭議案，幾乎毫無可能，以「是否違法」這麼簡單直覺的方式來解讀。這不只是法律問題，還是市場變遷與經濟分配利益的問題。 著作權法並非如大家想像，保護「創作者」，更多時候，被保護的，是掌握著作出版資訊管道的行銷管理體系。 這篇文章不可避免地會有點長。因為，這是一個網路技術如何重新發明著作產製流程的故事，也是 Now.in 目前處境的說明。我們面對的，並非只是「盜版」與否的問題，而是，網路崛起過程中，新舊利益結構的不對稱衝突，這個不對稱，就來自於一個已經不合時宜的法律規範。 Ezpeer為什麼無罪？ Now.in 被調查局搜索之後，有人發出不平之鳴，但有更多人疑惑：法律規定要獲得著作權人的授權才能使用公開散播，否則就是違法，不就這麼簡單嗎？但仔細檢視著作權法的歷史和判例，令人驚訝的，不是。不僅從情、理來看不是，從法律規範本身來看，都不是。 這也是為什麼，當初 IFPI 告 ezpeer 侵犯著作權的案子，會在法院纏訟這麼久，歷經三審，即使最後 ezpeer 被迫在保存商業價值的無奈下和解，但在法院裡，ezpeer 從來沒有輸過，三審法官仍判 ezpeer 兩位創辦人無罪。換言之，法官在著作權法的規範下，仍不認為，ezpeer 在「技術創新與商業模式上侵犯著作權」。 馮昌國從當時的法院判決內容解釋，「法院認為，著作權法的精神是在保護著作權人利益與新興科技發展之間尋求平衡，在這個原則下，若判定 ezpeer 違法，就違背著作權法的立法原意，因此判無罪。」 回去翻找當時的法院判決內容，容我在這裡耗費篇幅向大家重現歷史，看看法官怎麼說： 「P2P 軟體（編按：即 ezpeer 的服務平台技術）及網路平台均具有『資訊流通管道』之性質，僅為一網際網路媒介，而屬提供網路傳輸之管道，即應有媒介中立原則之適用，因科技僅為協助人類與他人溝通、分享資訊之工具，而散布誘因與創作誘因同等重要，如新興科技提供業者能無後顧之憂、無須擔憂負擔侵權責任，將可全心全力地發展新媒介或新興科技，屆此提供社會大眾更先進的使用工具，自對社會大眾有利。 反之，如要求新興科技提供業者為使用者之侵權行為負責，將會延緩新興科技之進展速度，新興科技提供業者為求生存、勢必將其交易成本轉嫁由使用者及社會大眾負擔。 然著作權體制之主要目的，本在以最少的成本追求有價值、多元化的表達極大化，是以對處於中立地位之新興科技提供業者課以責任所生之影響，絕非社會大眾所能接受。準此，本法院不以被告提供足可為侵害著作權工具，即令被告加以負責，而應就具體個案判斷科技提供業者是否逾越其中立地位而定其責任。」 法院在保護著作權人利益時，必須同時高度考慮新興科技演進，是因為「著作」是無形的產品。 因為無形，所以必須附著於一定的媒介或載體，書籍、錄音帶、磁碟片、電子儲存媒介（錄影帶、CD、VDC、DVD 等）之上，才能夠讓大眾感知著作內容。因此，著作者的利益，一定需要這些媒介和載體的搭配支持才能實現，更精確的說，著作者的利益，高度依賴擁有媒介載體的技術和行銷體系。 因此，整部著作權法從立法的緣起、法源的沿革過程，這些媒介載體和行銷體系的戲份非常吃重，而著作者本身反而成了跑龍套的。 著作權法怎麼來的？ 這是 TO 讀者 LungZeno 在留言區參與討論留下的資訊： 「著作權」為新譯名，原叫「版權」。 著作權法一直有兩大立論，分別是人格權和財產權，亦即自然權利和法定權利。人格權面向的立論異常「光明」，但事實係財產權的「立論」才是最早出現的，以平衡各方利益為依歸。現今各國的法律多為兩論並存的情況。 但究其最早，英國 Anne 女王法為第一部著作權法，其立法過程其實有點「暗陰」。係出版商多次想維護其壟斷權利不果，而借維護作者權利而提出的提議。議員受出版商壟斷之苦，反利用他們的提議而立 Statue of […]
最火紅的通訊軟體 Line 登上 Windows 和 Mac 了！
目前最火紅的通訊軟體，想必是 Line 莫屬了吧！在電視廣告舖天蓋地的宣傳下，客戶迅速突破了 2,000 萬；之前只有提供 iOS 和 Android 兩種版本的 Line，現在也發佈 Windows 和 Mac 版本 了！不過是得先要有 Line 帳號才可以使用，透過綁定你手機 Line 帳號後，獲取你的 Line 帳號資料到電腦上，就可以在電腦上用 Line，不用再在手機上辛苦打字，真是太方便了！ 現在就上 Line 官網下載最新的 Windows 和 Mac 版本，不僅可以用電腦免費打電話給朋友，還有一大堆的可愛圖示讓你玩哦！ （資料來源：Line）
HTML 5 遊戲效能評比，iOS 大勝 Android，iPad 2 為表現最佳裝置
現在愈來愈多的網站投入大量資源來應用 HTML5 開發網站，像是 Facebook 和 Pandora 目前就在嘗試中，在眾多重要網站的推動下，HTML5 勢必在不久的未來成為主流。也因此，Spaceport 針對各式不同裝置運行 HTML5 的情況做了一項研究，結果發現 iOS 系統在運作 HTML5 上，相較 Android 有更高、更好的表現。 Spaceport 以 HTML5 的遊戲做為測試範本，來評比各式不同裝置運行 HTML5 的效能表現。測試結果 iOS 裝置大勝 Android 裝置，iPad2 的表現最好，Android 只有 Galaxy NEXUS 的表現還算及格；反觀另一台 Android 高階機 MOTO Droid 2 的表現竟然比 iPhone3S 還要差。 面對 HTML5 應用日趨普遍的情形來看，Android 系統如何優化 HTML5 的運作表現，將成為未來其最重要的課題之一。 （資料來源：techcrunch）
日本科技新發明：閉嘴槍！
是否常在安靜的圖書館被惱人的談話聲打擾；或是被台上沒注意到時間，不斷滔滔不絕發表大論的演講者搞得心情很差呢？現在你可以一槍讓這些人都閉上嘴了！ 「閉嘴槍」（Speech Jamming Gun）感覺真像是從哆啦 A 夢百寶袋裡拿出來的道具，但它也果不其然是由想像力豐富的日本人發明的，「閉嘴槍」的發明者為日本國家先進工業科學與技術研究所研究員 Kazukata Kurihara 及御茶水女子大學的 Koji Tsukada；「閉嘴槍」的使用方式十分容易，只需將槍口對準發言人的嘴，即可讓發言人頓時語塞，說不出話來。 「閉嘴槍」的科學原理很簡單，只是應用了一些心理學研究及音響學技術。心理學家發現，人說話後，若在 1 秒內再次聽到自己說的話，會讓大腦感到疑惑，而產生發聲受阻，無法繼續說話，稱為「延遲聽覺回饋」的情形；而「閉嘴槍」即是利用這項原理，以麥克風及指向性喇叭，記錄發言人的聲音，然後在 0.2 秒後回放給發言人，請發言人產生「延遲聽覺回饋」，進而閉上嘴。 若這項發明可以應用在現在人手一台的智慧手機上，應該會是個不錯的新功能；不用再用「噓」警告吵鬧者，直接給他一槍就解決了！ 一起來看一下這項有趣發明的示範影片吧！ （資料來源：zdnet、washingtonpost）
Android 擠下 Opera，成為行動瀏覽器之王
Google 在發展瀏覽器上的努力是大家都看得見的，目前其 Chrome 瀏覽器的市佔率僅次於 IE ，成為電腦上瀏覽器市場第二名；而 Adroid 智慧手機的內建瀏覽器也成功擠下過去的行動瀏覽器霸主 Opera，奪下王座。 根據 StatCounter 的研究，2011 年時，Android 瀏覽器超過 BlackBerry 瀏覽器，成為市佔率第四名；接連超越了 Nokia 和 Apple，終於在 2012 年 2 月以 22.67% 的市佔率，首度擊敗了跨裝置的 Opera 瀏覽器（21.7%），成為冠軍。 目前 iPhone 瀏覽器市佔率為 21.06%，Nokia 和 BlackBerry 呈現一路下滑的情況。雖說 Android 成為行動瀏覽器之王，但這份研究是將 iPhone 及 iPod Touch 的瀏覽器使用量分開計算；若加總 iPhone 及 iPod Touch，iOS 瀏覽器會以 25.36% 的市佔率成為第一名，而且這還是在沒有加上 iPad 瀏覽器使用量的情況下的數字；所以整體來看，iOS 的瀏覽器才是真正的市場霸主。 （資料來源：bgr）
《蘋果小學堂》螢幕旋不旋轉自己決定
《蘋果小學堂》 丟掉說明書，《蘋果小學堂》讓你用更輕鬆的方式掌握 Apple 產品使用小技巧；透過簡單的影片教學，馬上輕鬆上手，別再當個有 iPhone、iMac，但卻只會上網、玩小遊戲和撥電話的果粉了！ 還記得第一次接觸到螢幕會隨感應自動適應旋轉的裝置時，覺得這項技術真是太了不起了，手上的裝置想怎麼看就怎麼看，不會再有方向的問題，但這感覺就像蜜月期，當我開始喜歡躺在床上使用智慧型手機聊 Line 或看 Facebook 之後，每次 iPhone 一放倒橫向的螢幕畫面在瀏覽上就變得好窄，Line 的手寫輸入空間也變得好扁，使用經驗突然變得好差，旋轉螢幕突然變成了一個我一點也不想要的功能。 但原來螢幕旋不旋轉是可以自己決定的，我現在才知道，而且操作非常簡單，步驟請見下方影片解說： 隱身在已開啟應用程式列左側的螢幕鎖定功能，從來不曾注意到，現在只要兩個步驟就可以自由決定開關螢幕旋轉功能，不過在鎖定上只能鎖定直向螢幕，若你是喜歡橫向螢幕的人，只好繼續旋轉了。 更多 iPhone 操作小秘訣請期待下回分享。 （圖片來源：redravine）
平板大行其道，eReader 風光不再，出貨量大減
當 Amazon 的彩色平板 Kindle Fire 和 eReader Kindle Touch 排排站讓人們挑選時，相信絕大多數的人都會選擇 Kindle Fire 吧！這就是造成平板大行其道，eReader 需求量大減的原因。 根據 Digitimes 的研究， 2011 年 Q4 全球的 eReader 出貨量達到 900 萬台，但到了 2012 年 Q1 時，急遽下降到了 200 萬台；全球的 eReader 市場瞬間萎縮了近 3/4。 為什麼 eReader 的市場不再呢？我想 Kindle Fire 的面市是對 eReader 最大的打擊。在相差不多的價格區間裡，Kindle Fire 提供除了閱讀外，更多的影音、網路、應用程式的功能；雖然有不少人垢病一般平板無法提供以電子墨水顯示的 eReader 那般舒適的閱讀體驗，但在有一定程度功能相重疊時，大部份的人還是會選擇功能較全面的裝置。 雖說全球兩大 eReader 製造商 Amazon 和 Barnes & Noble 仍然有意繼續發展 […]
【M 數位音樂誌】Now.in 特報（中）：不要先斬後奏
雖然還不清楚 Now.in 整個事件的發生經過，但藉這機會，我想提醒所有欲經營數位內容相關服務的創業團隊，都需意識到版權的重要與關鍵性。 千萬不要「先斬後奏」，或期待「生米煮成熟飯」。 「未事先取得同意的利用」即有侵權之疑，很難讓內容業者感到你是善意的。這絕對影響後續內容合作的進行。另，網路的公開性，使你平台上所置放的內容，很容易被查證，讓你即便試圖與內容商合作，仍失去較平等的溝通地位。 KKBOX 當初選擇不衝撞上游，不走非法授權的音樂分享，得到唱片公司的信任。在它們的經營方針正確下，成了台灣目前最成功、橫跨香港和日本的數位音樂服務。 至於相反的例子不勝枚舉。它們並不代表線上音樂失去自由，只是代表追求自由創新的同時，也要懂得尊重另外一群創意人。 數位音樂銷售已於 2011 年正式超越實體，即便全球音樂產業仍在苦苦追趕科技進步，但現在所謂使用合法正版，早就不侷限在只為增加 CD 的銷量，還包含推動使用合法的數位音樂服務：KKBOX、ezPeer、iNmusic、Omusic、Music Go、 Hami Music 等等。 音樂產業追擊未經授權的網站，同樣也是在保護這些合法服務的權益。不然所謂的內容合作就失去意義和必要性。 與市井小民的日常使用不能相提並論，事業經營本來就需要對技術、法律、財務等各個面向進行瞭解。你想投入，就得強化相關知識，熟悉產業規則，或尋求諮詢與協助。「不懂」，無法成為任何團隊的理由。 當你還在抱怨環境，有更多服務和產品已在這環境下，或是成功，或是默默耕耘。 ［報馬仔：歡迎來這或到這掌握更多數位音樂資訊！］
Pinterest 遇見 Instagram = Pingram
Instagram 是很多人喜愛用來拍照與分享的熱門 iPhone 應用程式，而在近來 Pinterest 大受歡迎後，很多使用者想把原來在 Instagram 所儲存的照片分享到 Pinterest 上。除了從 Pinterest 的 iPhone App 上傳手機膠捲內的照片外，有一位開發者 Gennaro Varriale 建立了「Pingram」，只要利用 Instagram 帳戶登入後，Pingram 就會將你的 Instagram 照片以和 Pinterest 幾乎一模一樣的版面呈現出來，這或許是目前能在網頁中呈現 Instagram 作品的最佳方式。並且可以直接點選｢Pin it｣ 按鈕就可以分享到 Pinterest 上。 不過受限於 Instagram 的隱私條款，目前除了自己的照片可以直接以「Pin it」按鈕分享到 Pinterest 上之外，只能分享同樣是 Pingram 用戶的照片。 消息來源： The Next Web
蒙上眼睛、捂住耳朵不是保護之道
我在笨蛋！實名制根本無法解決問題一文中提到，用實名制完全無法避免兒童接觸到成人內容，其他的方法呢？從技術上面來看，台灣地區能使用的方式不外乎是色情守門員、防護軟體，很可惜的，一般家長對於電腦的技術能力遠遜於小朋友們，即使家中電腦裝上這些防護，仍有許多小朋友可以破解，網路上甚至有一百種破解的教學，雅虎奇摩知識家也很多解答，到最後只有家長被保護到。 更何況色情守門員機制上有許多問題，造成許多正常網站也遭封鎖，例如網友藍藍路的部落格就曾因為工讀生作業疏失被色情守門員封鎖一陣子。更不要說因為過濾機制，會讓整個網際網路使用上產生延遲，所以您就不要浪費金錢去買啥保護軟體或租用色情守門員了。 那真的無解嗎？是的，真的無解。如果您大於30歲，請自己想看看，當初沒有網路的年代，你是怎麼接觸到成人書刊跟影片。 如果你家小朋友對啥內容有興趣，你是無法讓他完全都不去接觸。即使你把網路拔了，他還是會去網咖，會跟朋友Copy檔案，我甚至發現有國中生把網路上抓到的內容放到iPod Touch，然後按課堂時數出租給同學上課時看。 有人提議移除或遮蔽成人內容網站，從技術上來說，這當然是可行之計，就是在國內移除所有成人內容網站，再類似中國一樣建立一個國家級的網路防火牆擋住國外的成人內容網站。但這樣是違憲的，成人內容只要沒有到違法的程度，移除就是違反人民自由發表言論的權限。阻擋國外網頁內容則違反人民通信的自由。 根據聯合國兒童基金會的研究指出，兒童3大網上威脅是遭受網上惡意圖片的傷害、墮入網上色情陷阱和陷入網上欺凌，並且認為： 我們可能永遠無法消除所有網上威脅，畢竟互聯網過於龐大，網絡使用者存有高度自主性，同時大量新興網上廣告不斷湧現。然而，倘若我們設法完全監控網絡行為，為兒童提供全面的保障，卻形同抵觸互聯網資訊自由的精神，扼殺網絡世界的發展與創意，甚至會對互聯網所能帶來的各項好處造成破壞。 那怎麼辦才是正確的解決方式？我覺得法國政府的建議比較恰當，法國政府建議家長安裝家長控制軟體、 約定電腦使用時間限制、把電腦放在公共空間、告訴孩子網絡的危險性。除了第一條我認為不會有效果之外，其他都是家長花點心思與小孩溝通就會產生效果。 最後我要提醒家長，小孩子並沒有笨到不知道什麼該看什麼不該看，您該告訴他不該看的理由、可能遇到的危險，而不是罵他或處罰他。如果你只會罵他或處罰他，那從此之後他就只會背著你看，轉而跟網路上認識的同好討論，這樣反而更容易陷入危險。 圖片來源：聯合國兒童基金會
寫給 Now.in 創辦人 Victor 的一封信
打自 3 月 3 號一早收到 Now.in 創辦人 Victor 的信後，就建議 Victor 盡可能先從法律面充分理解自己的境況，避免因為一時的倉促判斷或發言影響事情好轉的餘地。稍早看到 Victor 在自己的部落格發表的自述：曾經，我有個夢想。用過去式來描述自己的夢想，希望是為了未來。 這封信，是我昨天在台大創聯會成立大會、創新服務發表中場休息的時候寫的，當時 Victor 在信中提及放棄 Now.in 的念頭。 同是試圖創造一些新可能性的年輕世代，我完全知道來自傳統勢力或明或暗的打壓有多大。我們用網路和軟體技術重新發明所有產業，重新發明廣告業、重新發明零售業、重新發明電信業、重新發明金融業、重新發明餐飲業、重新發明媒體業、重新發明物流業、重新發明出版業、重新發明創投業、甚至正在醞釀重新發明醫療、教育、與政治領域。 這些正在重新發明新時代的創業家們，全都知道我在說啥。我們經常會羨慕矽谷的生態、大陸的熱潮，日韓的魄力，與新加坡的誠意。但我們更經常脫下西裝外套，捲起袖子，再下一城、再下一城。我們不怕艱難，不怕世界。我們蹙眉的，是同在台灣的懞懂父母官，是這些無心理解我們年輕人的資源壟斷者，是只顧眼前放棄下一代希望的瞎眼老賊。 這封信，是我試圖提出地毯式的具體作為，給 Victor 的加油打氣。不是鼓勵盜版，不是鼓勵犯法。是鼓勵犯錯、鼓勵創新的加油打氣。畢竟，即便創新的勢頭方興未艾，但創新路途中需要解決的障礙，一個也不會少。 Dear Victor, 這封信真的不好回。 我很少碰到這個情況，需要鼓勵別人不要堅持自己的決定。收到你這封信後，我想了很多可能性，想完之後，還是建議你可以重新考慮你的想法，重新決定。但我實在也知道，自己沒有資格做這樣的建議，畢竟正面迎擊的，都是你。 甚至，從你的思維出發，你說的是對的。只要官司在打，期間網站不可能有好的發展。只要這個前提成立，提前收掉，大概是最合理的結論。我可以很直白地跟你說，這真的就是那些躲在背後的人想要的結果。 轉手，也會因為現在的狀況，讓你這麼有價值的基礎，在短期內大幅降低。而且除非你找到夠力的人接手，否則那些躲在背後的意志，對他們來說只是轉移焦點，依然會局限於服務發展受限的困境。 除此之外，可以考慮的幾種狀況，還包括幾個： 一、開源化。 把整個服務交給公眾自由發展，但這需要妥善的前期工作。開源必須考慮到開源社群的發展性，要先妥善過一下會不會缺乏社群發展上的關鍵瓶頸。開源除了讓針對性從針對你，變成針對眾多電台擁有者，還需要更進一步的發展與擴展的配套措施。 二、網路電台私人化。 在服務機制上，轉為電台個人經營，自由選擇要或不要公開，發展會員邀請制。這需要搭配更完整的法務架構，原本在這事件發生前就推出會比較好，但現在轉型，也不失為好的控制風險的方向。 三、技術轉移。 我以前也把公司當成自己的孩子，但我後來逐漸認識到，企業發展比較像是一股意志的發展與執行。我們當然希望企業或服務持續發展，但用孩子來比喻，太過感傷。在這之上，透過與其他企業合資、技術轉移，都是可能、可行的做法。走這條路，某種程度上是承認目前now.in作為商業發展的面向上，是失敗的。但透過新的發展結構、發展方向，是從失敗中集結新的力量，重新站起來。 像napster那樣收掉、送給其他人、與背後的惡意握手、以及上列三種具體轉型的方式，加上繼續堅持。這七種我能整理得出來的可能性，真的希望你好好考慮。 你創造的服務是我們網路圈的驕傲，是台灣的驕傲。我並不是說盜版或不尊重版權或法律是對的事情，只是我能理解你並不是抱著惡意在做這件事，你是在新時代發掘新應用可能性的創業家。在這樣的前提下與舊時代碰撞，證明你做的事是對的。 人微言輕，我能夠做到什麼程度，我也不清楚。不論你最後的決定是什麼，我都會尊重、並持續認真協助你順利達成你的目標。 希望你不要放棄行動，不要停止創造。這不只是為了你，更是為了我自己。 BR, 戴季全. 即便創新的勢頭方興未艾，但創新路途中需要解決的障礙，一個也不會少。 我不鼓勵違法盜版，我們需要鼓勵的，是勇於接受錯誤與挑戰的創新。 Now.in, Please Don’t Get Out.
笨蛋！實名制根本無法解決問題
台鐵癡漢列車事件看來嚇壞了很多人，而且這些人可能是被嚇傻了，竟然找立委質詢NCC，要求NCC制定網路實名制，用來限制未成年觀看成人網站內容。 為什麼我說這些人被嚇傻了，原因很簡單，實名制本來就存在我們的日常生活中，但根本沒有解決問題。 需要範例嗎？槍枝是管制品，理論上持有人都必須實名登記，但前幾年都可以搞到黑社會人士好像每個人都有個三、五把手槍。室內電話、手機門號也都是實名制，各位還是一直收到詐欺、色情、廣告簡訊及電話。銀行帳號也是實名制，但股市大戶擁有大批人頭帳號、地下經濟洗錢，也都是透過這些實名制的機構在進行。 更何況國內包含成人內容的網站，歷經先前被檢舉、告發之後，大都已將主機移到國外，國內的法律根本管不到，例如這次癡漢列車相關人員使用的BBS站「花魁藝色館」。目前留在本土的網站中，大概只有新聞媒體會有成人內容，其中僅有壹傳媒體系網站依照規定，要求未成年不得觀看限制級內容，而聯合報體系、旺旺體系、自由時報等其他新聞媒體，完全沒把內容分類，好像他們報導台鐵癡漢列車的內容是老少咸宜一樣！ 全球網路實名制最徹底的國家是南韓，從2007年開始實行網路實名制，但根據旺報的社論： 2010年4月首爾大學教授禹志淑針對實名制發表論文指出，韓國各大網站的參與人數和發帖數在實施實名制後雖然減少了2/3，但惡意誹謗、謾罵造成的刪帖比率卻增加了12%左右，實名管理反而惡化了網路犯罪。2011年7月韓國更爆發前所未有的大規模個資外洩案件，韓國SK通訊旗下三大門戶網站之一Nate和社交網站「賽我網」均遭到駭客攻擊，約3500萬名用戶的資訊外洩。11月下旬，韓國一家遊戲公司也遭到駭客攻擊，1320萬的遊戲玩家個資外洩。 根據世界新聞網報導，南韓國家通訊委員會已經在2011年12月決定廢除實名制。另一個實行實名制的主要國家是中國，除了網友反彈之外，中國一樣發生數個大型網站遭入侵，導致數千萬人個人資料外露，因此是否全面實名制在中國也引起諸多討論。 各位家長、NCC與立法委員，你們真的要建立一個在國外已經證實失敗、而且完全管不到境外成人內容的制度嗎？ 新聞參考來源：聯合新聞網、公共電視台
線上音樂怎麼失去自由的？聽委任律師說 ezPeer 案始末
TO 上週末披露台灣新創網路服務 Now.in 創辦人住所與老家被調查局突擊搜索之後，立刻在網路圈和音樂社群間引發高度討論。 為從法律面了解 Now.in 被調查局搜索約談的可能原因，TO 電訪在著作權領域有相當實務經驗的陳鎮宏律師。陳律師表示，由於尚不清楚 Now.in 事件的相關事實，因此無法針對搜索案本身發表評論，但是，他仍透過回顧 ezPeer 訴訟案件過程，說明音樂著作權訴訟牽涉的複雜利益運作。 回顧台灣音樂版權訴訟歷史，92 年 IFPI 台灣（財團法人台灣唱片出版事業基金會）告 ezPeer 的案子喧鬧一時，陳鎮宏當時就是 ezPeer 的委任律師。 ezPeer 平台採用的是在當時來說還算新的 P2P 技術，讓使用者在網路上分享自己電腦主機上的音樂給網友聽，並向使用 ezPeer 的網友收取相當低廉的會員費。 原本在士林地方法院一、二審的判決結果都是無罪。當時法院的判決認為，法律本身的規範落後於新技術的演進，新技術不應該完全由現行法律作為價值判斷的唯一基礎。 ezPeer 還沒來得及慶祝，案子還在法院裡，三審未結束，立法院卻恰恰好就在此時，修改了著作權法，並徹底改變著作權法後來的判斷依據。 新增第 87 條 1 項 7 款：「未經著作財產權人同意或授權，意圖供公眾透過網路公開傳輸或重製他人著作，侵害著作財產權，對公眾提供可公開傳輸或重製著作之電腦程式或其他技術，而受有利益者。」於是，「意圖」成了 ezPeer 一案的關鍵，這裡的意圖包括是否有鼓勵或教唆他人使用的行為，或是否因提供此程式或技術而獲利。 這個新增的條款，逆轉了 ezPeer 當時的命運。雖然 ezPeer 已經獲判無罪，但當時 IFPI 開始針對使用 ezPeer 的消費者開刀，一個一個起訴這些個人使用者。一個新技術遇上舊產製邏輯的重要案例，演變為人人有罪的醜惡劇碼。 個人使用者，更不可能有能耐面對這麼麻煩的官司纏訟。消費者噤若寒蟬，ezpeer的客戶開始大量流失，就算打贏了，也不再具有商業價值。 就只剩下和解一途。 ezPeer 不是輸在法院裡，而是法院以外的殘酷商業世界。 陳鎮宏律師相當感慨，由於當時的告訴人是握有充足資源的利益團體，一、二審無罪判決後，這些音樂產業的利益團體就開始運用產業與政策影響力，推動政策修法以保障其自身利益。著作權法第87條1項7款，也因此被視為 P2P 專用條款。 10 […]
五看「微電影」
文／劉一賜 一看近況：一觸即發 談到 「微電影」，讓我們先從 2010 年 12 月說起，那個月大陸各大媒體上三不五時都會出現一則廣告，內容大意是，吳彥祖演了部《一觸即發》，12 月 27 日首 映。這部被稱作「凱迪拉克首部微電影鉅製」的片子，宣稱由中國電影公司出品，各式廣告宣傳鋪天蓋地襲向閱聽大眾，讓你想要不知道吳彥祖主演了一部叫作《一 觸即發》的電影也難（見p.33圖）。 在《一觸即發》的宣傳海報上，掛名領銜主演的，除了吳彥祖之外，還有一個不是人的名字：凱迪拉克 SLS 賽威，排名居然在吳彥祖之前，難免啟人疑竇！果然，所謂的「微電影」於 2010 年 12 月 27 日晚上八點半在中央電視台「首映」時，大家才恍然大悟： 原來也不過就是個 90 秒的汽車廣告—— 帶有劇情——罷了！ 凱迪拉克新聞稿介紹這部「微電影大片」的內容是：故事發生在香港，男主角吳彥祖現身酒店執行任務，卻遭神秘黑衣人跟蹤追擊，危急時刻他縱身從頂樓躍下，殊死較量由此展開。在另一位絕對主角 SLS 賽威 2.0T SIDI 的幫助下，吳彥祖不斷化險為夷，出其不意地殺出了一個 180 度的回馬槍…… 凱迪拉克為一則廣告猛打廣告，耗資無數，終於創造了「微電影」這個詞彙，大陸媒體多把《一觸即發》稱為「首部微電影」，似乎公認凱迪拉克建立了廣告行銷的另一個里程碑，從這個角度來看，背後操盤的上海麥肯廣告公司當然功不可沒！ 二看定義：生搬硬套 「微電影」到底是什麼？網路上《互動百科》（hudong.com）對「微電影」的定義是： 微電影是經過專業策劃和系統製作，時間在 300 秒以內，具有完整故事情節的短片電影。對於觀看者來說，微電影的觀看幾乎沒有時空的限制，在短暫的閒暇時間，甚至是移動中同樣可以觀看。 《百度百科》（baike.baidu.com）上同樣也添加了「微電影」條目，寫得不僅複雜難懂，而且相當粗糙，甚至有個極大的謬誤：一開頭就生搬硬套地把 微電影加了個英文名稱「Micro film」，殊不知英文 Microfilm 指的是微縮膠卷（片），自 20 世紀初期問世以來，至今依然在許多平面媒體、圖書館處理印刷品儲存歸檔上廣泛應 用。 舉例來說，中華民國檔案管理局（wiki.archives.gov.tw）委託淡江大學資訊與圖書館學系的研究論文《各國政府機關電 子公文檔案管理之研究》（2004-11）指出，雖然新加坡政府的公文已經達到百分之百電子化的程度，但仍以微縮膠片（Microfilm）做為電子檔案 的長期保存方式。 我們再來看看權威的《韋氏大字典》（merriam-webster.com）對 Microfilm 的解釋，就可以更為確定《百度百科》的錯誤： 縮小比例以儲存印刷品或其他圖形事物影像紀錄的膠卷 […]
超酷的非官方 iPad3 概念影片
3 月 7 日，Apple 備受期待的 iPad3 就將登場，雖然還沒有正式的官方規格，但根據流出的消息，還是可以大致想像出 iPad3 的面貌。9.7 吋的機身， 2,048 x 1,536 Retina 螢幕，Apple 四核心 A6 處理器和 4G LTE 網路傳輸技術；想必這些傳聞中的規格已經驚艷到你了吧！ 不過請看看美國 3D 動畫公司 Aatma Studio 在 YouTube 上發表的 iPad3 概念影片，那才是真的酷到讓每個人都想敗一台的神奇平板，一起來看這部超酷的非官方 iPad3 概念影片吧！ （資料來源：bgr）
分析師預估 2012 年將售出 5,500 萬台 iPad
傳說中的 iPad3 可能就會在二天後的 Apple 新品發表會上現身，Sterne Agee 的分析師 Shaw Wu 預估 iPad3 的發售，將帶動整體 iPad 系列的銷售情況，可望在 2012 年售出 5,500 萬台 iPad。 根據最新的傳聞，iPad3 將具有 Retina 螢幕、Siri 語音助理及 4G 網路傳輸技術。因為可能配有 4G 網路傳輸，在網路出現了諸多關於 iPad3 電力是否能夠應付這項高耗電量的新功能的討論，不過據 Shaw Wu 的說法 Apple 已成功解決因 LTE 晶片高耗電的問題。 你認為 iPad3 能夠再創一次平板狂銷風潮嗎？和我們分享你的看法吧！ （資料來源：pcworld；圖片來源：cultofmac）
向 Fab.com 學習 Pivot
僅僅在一年前，Fab.com 是一個擁有15 萬會員的男同志社群網站 Fabulis，經歷了許多失敗的嘗試如屬於男同志的在地化商務推薦服務及團購服務。兩位創辦人決定這個時候向董事會提出「THE FAB RESTART」的提議，請求關站並重新尋找核心價值的許可。 在計畫通過之後不久，這個被共同創辦人之一 Jason Goldberg 稱之為「One Thing」的核心價值在一次用餐的場合與團隊討論了出來並簡單的紀錄在一張餐巾紙上： Passion：團隊最熱情的所在是什麼？ Can Be Best：我們們最有信心能擊敗其他競爭對手的競爭優勢是什麼？ Big Market：這個競爭優勢能夠在隨時能破壞規則的市場仍具發展潛力。 Fab 所找到的核心價值就是 Design。 共同創辦人 Jason Goldberg 和 Bradford Shellhammer 原本是雜誌編輯，透過獨到的品味他們以每天親選與搭配的設計產品，加上動人的設計和視覺呈現內容來為數百萬使用者建構了一個夢想生活。和矽谷式的創業最大不同的是，Fab 並非以數據來決定上架產品，而是以美感、色彩和風格來為顧客－或者應該說讀者挑選產品。Fab 相信他們所喜愛和挑選出的產品並任由發展，而這正是目前使用者為之瘋狂的特色。 Fab pivot 的過程或許看似簡單直接，但是兩位創辦人的執著與專注的執行得以在一年內成為其他新創公司與投資者所讚嘆的 Pivot 傳奇，他們談到了這一整個經歷： 誠實面對：公開承認現有模式失敗，放棄現有的使用者。 再做一次夢：我們的熱情到底是甚麼？再次尋找這個「One Thing」。 挑戰恐懼：無論如何都會有風險，想像背後是機會不是失敗。 精實人力：只留下最核心成員，並依新的核心價值重新建立團隊。 專注再專注：Fab 關掉原有網站，只專注在 pivot 上，排除一切可能的分心。 上圖為 Fab.com Pivot 後一年的營運成長趨勢（Fab 並未公布實際數字），另外還有以下亮麗的表現數字： 會員人數達到 250 萬，其中 2012 年的頭兩個月成長了 67% 由行動應用程式拜訪的人數達到 […]
創投包心菜 VC 專欄：當自己的說書人
創投包心菜：Y 小姐的 VC 專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀 TechOrange 的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！ 昨天是台大創業魂熊熊燃燒的一天，在創意創業學程辦了四年之後，我們終於看到創業的種子在台大校園內外開始發出令人不能忽視的新芽，昨天 NTU Startup Day 轟轟烈烈的在台大二活熱鬧了一整天。Y小姐帶著藍色的創投名牌，得以狐假虎威的坐在前面的保留席晃來晃去（ㄎㄎ），但是精神可沒閒著！ 看了一整天的 Demo 和逛攤位，還有偷偷觀察創投同業在看 Demo 的反應之後今天和大家再來說說昨天的感想吧! 之前寫過一篇關於溝通的文章＂學會說對方的語言＂，從昨天 19 隊的 Demo 過程中更強烈感受到，會說故事的人，能夠在現場七百人的心中，留下怎麼樣的化學反應。 在講故事細節之前先來問問各位一個問題： 如果你只有六分鐘講你一生的故事，你會用什麼方式說？ 只有短短的六分鐘，你該怎麼用？ （留白多一點讓大家想一下 XD ) 對於昨天上場的隊伍來說，他們每個人都只有 6 分鐘的時間，去和台下素昧平生的數百個創投，業界先進，天使投資人，侃侃而談自己的 Business ，自己用盡心血，懷胎十月才生下來的一門生意。其中的難處豈不是就像是要用 6 分鐘去說你這個人一生的故事？ 就像鄉民常說限量是殘酷的，限時也真的很殘忍，但是也很公平，每個人都只有 6 分鐘。 奇怪的是，這 19 個團隊在我們心中留下的痕跡很不一樣。我相信昨天所有的同業，都跟我共同記得一個名字：德川音箱。 音箱這個產業跟大多數創投所感興趣的產業一點關係都沒有，但是我相信所有人都記得這家公司的故事。只有 6 分鐘，我知道他是從無到有學會製作音箱這件事情，我知道他的父親到去世之前都全心支持他的創業，我甚至記得他們花了兩百萬買了一臺 CNC 車床！ 但是如果你問我第一個上台的公司是做什麼的，說實話我不太記得，連公司的名字大概都忘了，我只記得他連重點都還沒有講到就因為超時被主持人請下台。為什麼有這麼大的差異呢？這兩隊對於創業的熱情和付出我不認為有太多差別，但是為什麼一場活動過去了，所有人都記得德川音箱的創辦人以前是個獸醫，卻想不起來第一個公司的名字？ 請當你自己的說書人，我知道這好幾年來，你有好多話想說，我知道你吃了多少苦頭才走到今天，我也知道你自己可以達成的未來有多興奮，你是多麼迫不及待想要通通都告訴我們，但是，我只有 6 分鐘的時間可以認識你，而在這之前，你想好了，你要怎麼告訴我你的故事了嗎？對於我這個從來不認識你的外行人？ 好了，所以扯這麼多到底跟創投有甚麼關係？ 很簡單，請記得，創投也是＂人＂。而人，可以被感動。 如果你可以用感性先打動他，他會更願意敞開心胸，專心聆聽你的故事，他會更能夠有同理心去看待你的生意中尚有缺憾的部分，甚至會自行幫你合理化為什麼有些事情你還沒有做到，相信我，如果你讓創投覺得＂這小子有搞頭，非幫他一把不可＂的時候，不用拿出任何數字，財報也先不要掏出來（當然不表示這些不重要啦）你已經成功一半了，你成功的把這個人，在情感上拉到自己的陣營來，從今以後，他會幫你說話。 在創投裡面有你的自己人，聽起來是不是挺不賴的？ 如果德川音箱來找我，就憑著被感動的那一刻，我說什麼也要幫他找到第一個天使投資人。 （圖片來源： […]
【M 數位音樂誌】Now.in 特報（上）：不教而殺謂之虐
知名網路廣播社群 Now.in 前幾天被調查局突擊搜索，直接搬走電腦。 Now.in 是台灣創業團隊開發的服務，曾獲資策會 IDEAS SHOW 肯定，用戶突破 10 萬人，來自世界各地。跟 PIPA、 SOPA、 Megaupload、 The Pirate Bay、 BTjunkie 、RnBXclusive 相比，這個事件更難以只停留在議題討論，因為我們都有了最直接的感受。 先從回答3 個問題開始。 首先，有網友熱心引用著作權法第 55 條：「非以營利為目的，未對觀眾或聽眾直接或間接收取任何費用，且未對表演人支付報酬者，得於活動中公開口述、公開播送、公開上映或公開演出他人已公開發表之著作。」對此案做討論，不過很遺憾，與網路、手機的相關使用權是重製和公開傳輸，所以完全不適用。 再來，有部分討論集中在 Now.in 看來應是個非營利服務，但判斷是否侵害著作權的重點其實是另外4個字：合理使用。 著作權法第65條： 「著作之合理使用，不構成著作財產權之侵害。 著作之利用是否合於第四十四條至第六十三條規定或其他合理使用之情形，應審酌一切情狀，尤應注意下列事項，以為判斷之基準： 一、利用之目的及性質，包括係為商業目的或非營利教育目的。 二、著作之性質。 三、所利用之質量及其在整個著作所占之比例。 四、利用結果對著作潛在市場與現在價值之影響。 著作權人團體與利用人團體就著作之合理使用範圍達成協議者，得為前項判斷之參考。 前項協議過程中，得諮詢著作權專責機關之意見。」 從上面可以清楚知道，非營利只屬於其中一個要件。 最後，大家提到，若有侵權，責任應該在使用者，而不是提供平台的服務商。 著作權法第90條之 10： 「有下列情形之一者，網路服務提供者對設有侵權之使用者，不負賠償責任： 一、依第九十條之六至第九十條之八之規定，移除或使他人無法進入該涉有侵權之內容或相關資訊。 二、知悉使用者所為涉有侵權情事後，善意移除或使他人無法進入該涉有侵權之內容或相關資訊。」 所以網路服務提供者（ISP）對於內容是負有管理權利和責任的。 Now.in創辦人表示已有與版權集管團體協商，但這還需要有文件及往來 email 進一步證明；而如果確實有，那導致這樣結果的真正原因是甚麼？截至目前，已有的報導所提供的資訊並不足夠還原真相。對於這件事，我想大眾希望知道的不只是結果，而是整個事件發生的經過。誰會來告訴我們呢？ 雖平台本身不經營內容，但可想而知，用戶幾乎不可能為自己提供的內容去洽談授權，而這樣一個技術、介面是骨幹、內容是血肉的服務，明顯與內容合作脫不了關係。若這個得過創新獎項的優秀網站，發展過程中無相關單位給予這類輔導或協助，實有被討論的空間。 更重要的，在數位時代，著作權不再只是內容產業的專門知識，已與我們平日生活息息相關，但面對問題時，即便大家費心查找資訊，仍明顯一知半解。不禁要問，公部門對於相關法律或觀念真的向大眾做足了完整的宣導和教育嗎？ 「不教而殺謂之虐。」 ［報馬仔：歡迎來這或到這掌握更多數位音樂資訊！］ （圖片來源：clubsuziewong）
從數字拼圖看個性：Chrome 用戶解決問題的速度最快，IE 用戶最容易半途放棄
線上數字拼圖遊戲網站 Calcudoku 根據玩家所使用的瀏覽器公佈了一項數據分析，指出使用 Chrome 的玩家解題的速度最快，其次是 Firefox 使用者，IE 的用戶則是最容易半途放棄的玩家，相較之下似乎 Chrome 的使用者比較有數字方面的天份。 繼 AptiQuant 的調查報告說 IE 使用者比較笨之後，這回 IE 使用者又中箭了，Calcudoku 對自己的這份報告做出解釋，表示這可能是因為技術相關專長的使用者比較有可能在 IE 之外選擇使用 Chrome，而 IE 作為 Windows 預設瀏覽器，對較不具技術專長用戶來說，通常就不會再另行安裝其他瀏覽器，Calcudoku 特別聲明：「這並不直接指涉 Chrome 的使用者最聰明，更不代表你用了 Chrome 就會變聰明。」 不過 Google CEO Larry Page 倒是頗喜歡這個報告結果，在自己的 Google+ 上分享了這份報告。 （消息來源：thenextweb）