韓國決定求人不如求己：計畫開發新的開源智能手機操作系統對抗 iOS & Android
Google在收購摩托羅拉移動後表示會一如既往地支持合作廠商，各大廠商也紛紛表態，表示歡迎此次收購，因為可以為廠商提供法律保護。但似乎廠商的表態有些言不由衷。至少引起了韓國人的戒心：韓國政府決定將開發一款新的智能手機操作系統，以此對抗 Apple 的 iOS 和 Google 的 Android。 週一，韓國知識經濟部的一位高管表示，Google通過125億收購摩托羅拉移動獲得了1萬7000項專利，這有助於保護智能手機巨人三星免受法律威脅，但此舉也會讓Google成為三星的主要競爭對手之一。 韓聯社援引這名官員的話稱，因為Google（Android）是一個開源系統，不可能一夜之間變成一個封閉系統，但是不能完全排除Google未來會涉足智能手機市場。 為此，韓國政府將在今年年底啟動一個項目，讓韓國的手機贊助商共同開發一個新的開源操作系統，以及一個網絡操作系統。 三星也有自己的開源操作系統Bada，但目前主要在韓國使用，並沒有獲得全球用戶的認可。 在Google收購摩托羅拉移動前三星表示韓國廠商聯合開發一個新平台的做法並不靠譜，但在收購案之後改變了自己的看法。
研究：大學生其實跟 Google 不太熟
一項由美國伊利諾伊州 5 間大學聯手進行、為期 2 年的學生線上搜尋行為民族誌研究報告出爐，研究顯示雖然 Google 是最常被提及的線上工具，大部份學生都表示會使用 Google 資料庫進行資料搜尋，但研究結果同時也指出，大學生們似乎不太懂得該如何使用 Google。 研究一共深度訪談了 156 名學生，提及 Google 的頻率明顯高於其他資料搜尋工具，但是在與研究員合作進行參與觀察的 60 位學生中，研究員卻發現他們使用 Google 的方式不太有效率，意思就是說，研究發現雖然大學生們經常使用 Google，但從他們的使用行為中卻觀察出不太擅長的現象。 研究員表示，他們觀察到學生們似乎不太具備有判斷搜尋結果的能力，研究認為這是因為學生們基本上並不了解搜尋引擎的運作邏輯，因此無法有效地組織自己的搜尋法則以獲取最佳的結果。比方說，學生們很少意識到可以縮小搜尋範圍（或者不知道該怎麼縮小）、利用不同的篩選機制（設定時間或地域相關因素）、或者轉換到不同的資料庫，像是 Google 圖書搜查或學術搜尋。 不過說實在，Google 搜尋引擎真的已經強大到說是高深也不為過，也許不只是大學生，一般人來說，有信心說自己跟 Google 很熟的人也許也不太多吧？你覺得呢？ （消息來源：mashable；圖片來源：manausa）
如何賣掉你的新創公司？
為什麼一些創業公司被大公司併購，而另外一些創業公司沒有獲得這些機會呢。 讓我們來做一個假設，並來思考一下這個問題。假如你有兩家創業公司，條件基本一致，那麼有什麼因素可以讓一家比另外一家更容易獲得併購的機會呢？ 我認為其中一個重要的因素是併購方對於可能併購的兩家公司擁有偏見，而導致這種偏見的原因往往是併購方對於一家公司的了解比另外一家要深入。 也許你認為這個開始的偏見並不會對於併購方的最後決定起到關鍵性的作用，因為併購方最後會對兩個公司進行徹底的評估。但是，偏見並不是可以分割的，如果併購方對一家公司了解的更深，他們對這家公司的預測也會更積極，因此他們將更有可能去選這一家創業公司。 不僅如此，從我的經驗來說，並不是所有的併購公司都會這樣從上而下的思考問題，並將兩家公司做比較。很多公司可能只會考慮他們了解的公司，而對於另外的公司完全不作考慮。 所以，創業公司應該如何去做才可以吸引併購公司呢？ 首先，你需要去尋找收購自己公司的目標。製作一個名單，將任何有合理理由的，可能購買你公司的人放在名單裡。然後，你可以用以下的方法： 簡報：當你遇到你名單上的人的時候，問他們是否願意接收你每個季度發給他們的有關你們產業的發展狀況以及自己公司在這個產業裡的特定位置。誰會拒絕這個要求呢？我在做自己企業的時候，這一招起到很打的作用。我很愛這個方式，因為它起到很多作用，例如，它保證併購者可以時常想起你，並對你的公司保持了一定的了解。 投資者：投資人，特別是投資了許多創業公司的投資人，如超級天使，他們一般參與了許多併購活動。因此如果可以通過他們，會幫助你們認識到很多併購者，並給他們帶來一些好的印象。 合作夥伴關係：併購者對你的公司越了解，那麼他們就越有機會併購你的公司。如果你的公司正在和併購公司合作，那麼機會就更大了，特別是如果你們之間的合作是愉快和成功的。我的公司就是一個切實的例子，我們使用簡報接觸到了我們的一個合作夥伴，而這個使得我們很快的進入了併購的討論中。 新聞媒體：新聞媒體的幫助是顯然的，而且是實實在在的。人們相信某些信息渠道，而新聞媒體常常是其中的一個。在創業公司的領域裡，TechCrunch / Techmeme是典型的新聞媒體。如果這些媒體幫助創業公司進行了宣傳，那麼創業公司就更容易獲得併購公司的信賴。 社交：和這些可以潛在幫助你的人們多進行社交，可以創造出許多機會。因此，你應該多參加一些可以為你創造出社交機會的活動。 最後，讓我們退一步說，哪怕你並不想讓其他任何公司併購你的公司，以上的這些行為都可以幫助你使得公司處於一個更好的市場位置。 作者：Gabrielweinberg
設計師攻略：十招讓你的作品更具吸引力
在互聯網產品日益注重用戶體驗的今天，開發團隊對優秀設計師的需求也越來越迫切。大多數情況下，開發團隊的主管並不是設計師出身。如何讓非專業出身的雇主認可設計師的作品？這是眾多設計師需要解決的問題。沒有運用合理的技巧，優秀的設計作品也會從雇主的眼前溜過。從雇主的角度出發，你可以通過十個方式改進你的作品。 1. 選擇合適的主機 要展示你的作品，首先得挑選合適的主機和CMS。當然，你也可以選擇Carbonmade這樣的在線設計作品展示服務。不論是自己獨立建站還是採用託管方式，請確保你的作品在各瀏覽器中都是同樣的顯示效果。 2. 簡潔但專業的作品介紹 你的作品是用來幫你找到工作的。華麗酷炫的設計固然看上去不錯，但往往會偏離你作品展示的目的。保持一種簡潔乾淨的作品風格會更勝一籌，因為這種風格可以表現設計師的干練和專業。
這就是駭客入侵GMail的理由！
今年六月， Google 發表一篇官方部落格，指中國境內的駭客利用釣魚手法監視美國政府官員、中國政治異議人士、亞洲多國的官員、軍事人員、記者等所使用的 Gmail 信箱。我知道台灣一定是列在「中國境內駭客」的目標範圍內，但台灣在防駭方面還有點基礎，應該不太容易出事，結果今天我發現我把台灣政府想的太美好了！ 賴宇宣先生在 Inside 網站踢爆工業局推廣APP的事情我應該不用重複描述了，昨天( 8/22 )工業局發了一個新聞稿為這件事情辯解，再度被陶韻智先生一一揭穿，詳細內容請您到Inside觀看。但是當我看到經濟部工業局聯絡人用 Gmail 的信箱，不禁想到 Google 上述這篇文章。 我不是認為大家不可以用 Gmail ，我自己也使用 Gmail 當做主要聯絡信箱，但一個國家的公務人員怎可以使用免費的信箱作為主要聯絡工具呢？他的信箱內，不僅會有對外聯絡的可公開文件，也可能包含部分機密資料，怎可以把國家機密資料存放在國家無法控管的服務商手上？不要說中國駭客要入侵你，美國 CIA 多少也會想透過管道看看你的信箱內容吧？ 政府公務人員在公務上應該盡量使用政府官方的信箱。這一方面牽扯到國家形象，收到 gmail.com 來的電子郵件你怎教我相信是政府官員跟我聯繫？另一方面，政府的電子郵件有研考會、電信警察等單位把守著，在各方面來看都比放在外面較安全。 我驚訝之餘，用 Google 搜尋 gov.tw 網域內有多少連結包含Gmail信箱，結果是 60 萬筆，Hotmail信箱則有36萬筆，雅虎台灣的信箱則有210萬筆。這其中少部分是公務人員的聯絡信箱，少部分是議員聯絡信箱，極大部分是民眾的個人資料，有部分信箱遮蔽掉一部分字串，也有部分資料甚至包含姓名、電話與電子郵件等聯絡方式。 政府自己這樣蠻幹，將來是要怎麼推動個人資料法？ 我不反對公務人員擁有 Gmail 、 Hotmail 等免費信箱，但絕對要避免將公務資料轉入這些外部信箱中。就算 Google 秉持不做惡的原則，但他的員工搞不好就是被收買的 CIA 或中國情報人員，只要具有調閱權就可以把你資料看光光。不可能嗎？請想想維基解密的資料怎麼從美國外交部、國防部漏出去的！中國雅虎更曾經在政府的壓力之下，提供信箱內容令用戶坐牢。 也請議員們注意，尤其是立法委員，你們的決定經常會影響國家未來的走向，相信很多事情也都是透過電子郵件溝通，如果自己無法架設安全的電子郵件伺服器，麻煩請不要使用電子郵件來溝通國家大事。要是與國外的談判底線、政府工業政策走向、預算編列的細目，CIA、中國等外國政府都看的一清二楚時，台灣不就是赤裸裸躺在砧板上等他人分而食之！ 圖片來源：Davi Dairey
大搜查線：兩個月後看Google+
Google+ 用戶男生遠遠多於女生、幾乎是阿宅工程師的天下、總用戶已經破 2 千萬、大部份都是幽靈帳戶…這些對 Google+ 的理解，到現在還是正確的嗎？資料分析公司 Bime Analytics 最近公佈了一項很有趣的報告，告訴你 Google+ 的使用族群的新狀況。 性別 幾乎沒什麼改變！男女比例一樣超級失衡：從 7 月的 72% vs. 28% 到現在的 70% vs. 30%！ 職業 從 7 月是阿宅工程師的天下 ，到現在學生族群異軍突起。佔絕大多數。 公司 SOHO 族成長最多。 百大企業員工入榜：包含 HP、Sony、Orange、YMCA、Vodafone、Subway 等等。 大部份企業員工使用 Google+ 的數量在最近 2 周倍增。 使用者數 以使用者註冊數看，Google+ 是成長最快的社群網站，推出不到 1 個月就暴增到 2,500 萬人！（目前是 4 千多萬人） 地理分布 大致來說沒什麼大變化，還是以美國第一、印度第二。 截至 8 月中的地理分布，台灣 Google+ 網友佔全球比例第 11 […]
軟體正在吃掉這個世界，鋼鐵人準備飛天遁地！
這兩週科技產業很熱鬧。Motorola把整個手機部門賣給Google。PC大老惠普宣布放棄PC業務轉向更有價值的軟體服務。 這世界是怎麼了？「瀏覽器之父」Marc Andreessen的評論很簡短： software is eating the world（軟體正在吃掉這個世界）。 我幫Andreessen用新聞語言來翻譯，他的意思是說：軟體正在從裡到外，徹底改變我們的世界。從產業結構、生產鏈、消費習慣，到企業品牌經營。 太冷硬？ 我再用另一種宅世界的語言來翻譯，Andreessen的意思是說：史塔克飛天遁地耍帥，靠的可不是漂亮的金屬外殼，而是一連串精密的軟體技術。 太天馬行空？ 那中和一下：鋼鐵人不會只存在電影中，正在被軟體慢慢吃掉的這個世界，也意味著真實的鋼鐵人正在被設計研發。 這是事實。不只是Moto或是惠普，幾乎每一個產業的龍頭公司，正無一避免地，要碼努力轉型為軟體公司，或者，等著被新興的軟體公司吃掉。 Andreessen列舉很多正在發生、而且其實我們一點也不陌生的實例！ 書籍市場：Amazon網路書店，軟體公司。 強大的軟體研發能力，Amazon不單純賣書，而是研發、銷售電子閱讀器、賣精準的書籍推薦資訊，在ipad強力攻勢下，還有辦法立刻做出Kindle App軟體端上App market讓使用者免費下載。就在amazon把內容都變成軟體的同時，美國第二大的連鎖書店 Borders 卻因為沒搞清楚軟體正在吃掉實體書籍市場，累積鉅額虧損 10 億美金而在2011年聲請破產。回頭看2001年，短短10年前，Borders才因為認為「電子書」（即軟體內容）沒有策略重要性，而把整個電子商務服務交給Amazon呢。 影音市場：Netflix線上租片，軟體公司。 Netflix在美國把百視達打得抬不起來頭來，已經是老掉牙的故事了。時代華納、美國最大的有線電視服務業者Comcast，現在全都忙著轉型為軟體公司。不這麼做，他們沒辦法把影音內容從Cable線轉移到iphone或是平板電腦上。至於音樂出版產業，目前全球最大的音樂通路品牌Apple itune、線上音樂串流服務Spotify、Pandora線上廣播服務，不用多解釋，全部都是軟體公司。 遊戲娛樂市場：Zynga、Rovio，還有，是的。Disney，都是軟體公司。 目前成長最快的娛樂服務公司是誰？做農場遊戲的Zynga，做Angry bird的Rovio，營收數字每年成長超過一倍。他們當然也是軟體公司。至於老牌娛樂龍頭Disney呢？如果不是老早就買了動畫軟體公司Pixer，可能動畫領域已經聽不到Disney的名字了。 書籍、影音、遊戲娛樂，這是軟體能力的問題，不是內容製作的問題。 攝影產業：Kodak一時不察，市場就這麼無聲無息的，被Flickr、Shutterfly、Snapfish一步步吃掉了。 廣告與通路產業：全球最大的通路是誰？答案是做搜尋軟體的Google。點擊Google廣告，連到商品購買頁，刷卡，兩天後，商品就躺在你家郵箱裡。Groupon、Foursquare…更多新創軟體公司，正搶著加入這個新的電子商務通路陣營，而且市場規模都很驚人！ 廣告、通路，這是軟體能力的問題，不是創意或金融付款的問題。 電信產業：全世界成長最快的電信公司是誰？答案是做網路通訊軟體的Skype（最近以8.5億美元的價值，賣給微軟）。在Skype蒸蒸日上的同時，美國第三大電信商CenturyLink正面臨傳統業務營收一年衰退一成的窘境。至於前二大AT&T 和 Verizon則是靠著Apple和其他智慧手機製造商的配合，稍微穩住江山。 電信，還是軟體能力的問題，不是通信技術的問題。 人力仲介產業：LinkedIn是目前美國成長最快的人力仲介服務公司，使用者可以隨時隨地修改自己的履歷資料，隨時通知雇用者，運用軟體服務的特性，市場預估LinkedIn有機會吃下高達400億美元的市場。 人力仲介，這是軟體能力的問題，不是會員人數的問題。（是啊！104的問題真的不在一堆數字競爭者。） 更多看似只跟「實體」有關的產品，也逃不開軟體服務商的蠶食。沒有軟體，汽車業做不出引擎控制系統、自動安全防護、車上娛樂或是GPS導航。全球最大實體通路渥爾瑪幾乎無敵的倉儲管空和全球物流管理，也是靠早早切入軟體服務而領先同業。 再來看更「傳統」的石油業和農業。前者靠軟體技術挖掘更多礦產來源。後者靠軟體技術，透過衛星分析土壤性質，計算單位面積產量。 金融業更經典了。網路銀行、跨行交易…現在我們找不到不應用軟體的金融服務了。國防工業，在這個時代，你能想像沒有配備通訊軟體的軍備嗎？剛剛就說過了，鋼鐵人可不只是一堆金屬片組合在一起就能飛天遁地。 Companies in every industry need to assume that a software revolution is […]
側記COSCUP：硬體大廠終於正眼看開放原始碼了
讓我們來猜一下，如果2012年的世界末日沒有來的話，明年的開源人年會(COSCUP，Conference for Open Source Coders, Users and Promoters)，會有多少硬體大廠力挺？ 台灣的開源碼社群年度盛事COSCUP，在昨天風光落幕，吸引了超過一千位軟體開發和使用者參加。一樣的熱血沸騰，一樣的沸沸揚揚。不過這一次，還多了一點山雨欲來的味道。 答案就是Open Hardware！在週六的開場，Arduino 共同創辦人David Cuartielles言明開源碼已經從軟體入侵了硬體。 這可不是社群在自嗨而已。對我這樣一個跑過硬體、也跑過軟體的媒體人而言，到一個活動現場，最會注意到的是與會者的背景，這至少預示了在未來一年，整體產業的發展走向。如果是英特爾和IBM這類的科技大廠，那更是看到了未來五到十年。不要忘了，英特爾早就講了行動電腦的概念，只不過最後被iPhone 整碗捧去。 沒有錯，這一次COSCUP的三間鑽石級贊助商之中，除了致力開發Android裝置上開源碼應用程式的OxLab 以外，另外兩間不是用開源碼寫防毒程式的趨勢科技，不是推出開源碼影片格式WebM的Google，而是英特爾和宏達電（HTC）！兩間硬體廠商！ 前所未見。去年的COSCUP鑽石級贊助商只有一間，就是諾基亞。前年有四間：KKBOX、Canonical、Pixnet，另外一間唯一的硬體商是昇陽，不過那也是因為昇陽擁有了Java。這一次英特爾和宏達電會來，尤其是英特爾，其實就代表了在開源碼的世界，正在進行一場典範轉移：手持裝置的硬體規格和效能的重要性，越來越不是一較高下的武器了，而是裝置上面的應用。 養最多軟體人才的台廠宏達電，和已經推出軟體商店AppUp Center的英特爾，都卡好位子了。接下來要問的，其他的品牌硬體廠商準備好了嗎？ （圖片來源：techbang）
comScore：Facebook、Twitter 七月份流量雙雙創新高
comScore 7月份美國地區流量統計數據出爐，Facebook 和 Twitter 流量都有創新高的表現，Facebook 不重覆到訪者從 5 月份 1.57 億，到 6 月份 1.60 億，到 7 月份再攀升來到 1.62 億；另外 Twitter 不重覆到訪者則是從 5 月份 2,700 萬，6 月份 3,060 萬，到 7 月份 3,280 萬，兩者都寫下流量新紀錄。 其他社群平台部份，LinkedIn 從 6 月份 3,390 萬小幅下滑至 3,250 萬；MySpace 則是從 6月份的 3,300 萬下滑至 3,280 萬，和 Twitter 一樣。 報告裡還沒有整合 Google+ 的表現，待 Google+ 加入戰局，希望會有更精彩的戰況可以看，否則現在光是位居一、二名的 Facebook 和 Twitter […]
Google：2010 年線上廣告點擊率下降，廣告型態影響大
Google 釋出去年度線上廣告點擊率表現報告，指出 2010 年線上廣告的平均點擊率從 2009 年的 0.1% 下滑到 0.09%，另外 Google 也發現廣告格式影響大，其中 250×250 的 Flash 廣告點擊率表現最佳，平均有 0.26%，表現最差的則是 120×240 縱向 Flash 廣告，和 468×60 橫幅廣告，兩者的平均點擊率都只有 0.05%。 至於在橫幅廣告的內容型態上，最多的是 Flash 廣告，佔比 54%，其次則是圖像廣告，佔比 28%，基本上也可以就此了解圖像表現的廣告較受歡迎的趨勢。 廣告主+廣告型態的最佳組合是汽車的 Flash 廣告，平均點擊率 0.13%，另外半頁廣告表現也不錯，平均點擊率也有 0.18%。 相當實用的數據報告，提供給網站經營者參考。 （消息來源：mashable；圖片來源：web-productions）
專利之爭戰不完，Samsung 反控 Apple 做偽證？
Apple 控訴 Samsung Galaxy S 侵害專利，設計長得太像 iPhone 3G 案件有了新發展，Samsung 律師方反擊 Apple 提交給法庭的對照圖作假，把實際上並不一樣大小的兩隻手機圖片調整成一樣，好讓 Galaxy S 長得更像 iPhone 3G，混淆法官視聽。 的確這兩支手機大小並不一樣，Galaxy S 的高度是 122.4mm，iPhone 3G 則是 115.5mm，但兩支手機在設計上還是幾乎長得一樣，Samsung 這一招反擊，不知道你的想法是如何？ （消息來源：mashable；圖片來源：everythingicafe）
2011 COSCUP 開源人年會：開源力量大舉從軟體入侵硬體
星期六一早衝到中研院的開源人大會，才到了 20 分鐘，就驚呼好險有來！整個氣氛熱烈充滿創新氛圍。每一個角落和走廊都聽到得各式新穎主題與觀念在討論散佈。星期六首先開場破題的 Arduino 共同創辦人 David Cuartielles，就把 open source 從軟體入侵硬體的趨勢用活生生的事實點破。 2005 年 David Cuartielles 在義大利 Ivrea 設計研究所時，為了解決當時學生找不到便宜好用的微控制器，於是和幾個朋友合作，自行設計電路板。只是他們沒有把設計圖拿去申請專利，反而把設計圖放在網路上，保持設計的開源碼理念及創用 CC 許可。結果任何人都能生產、銷售 Arduino 電路板的複製品，還能重新設計。（進行銷售的硬體如果沒有使用 Arduino 的商標，是不需要支付任何權利金給 Arduino 的。） 然後在 2011 年 Google 開發者大會中，Google 展示了 Android Open Accessory 軟硬體開發套件（Android Open Accessory Development Kit，ADK），率先採用的開發平台就是使用 Arduino 電路板。 無獨有偶，在這場大會中 Intel 和 HTC 的同仁都笑說自己已經不是晶片製造商或手機製造商了，全都改口稱呼自己是軟體公司。 台灣的硬體製造商請注意：Open Software 大舉入侵 Hardware。Open Hardware 的野火，勢必會在手機專利大戰之外，打開另一個戰場，你們密切注意HP 和 Motorola 的大戲、膽戰心驚之餘，別忘了這邊還有一隻小酷斯拉，也正在蠶食。 […]
Skype 收購只有 20 個人的 GroupMe，為什麼？
據今晨報導，網絡電話公司Skype將以8500萬美元的價格收購群聊服務GroupMe。GroupMe在前兩輪融資中獲得1100萬美元投資，公司有20為員工，GroupMe普遍被認為是目前最流行 的移動聊天應用之一。 Skype為何會花如此多的錢來收購一個用戶基礎相對薄弱的小公司呢？在當今世界，為了不被市場所淘汰，服務或設備提供商就必須想辦法來讓自己的產品或服務或用戶的需要進行有效對接，讓用戶對自己的產品有持續的需求。因此，產品和用戶之間的互動至關重要，這種互動應是同步且具有針對性的。在這個過程中，個人經歷的分享非常關鍵，這就包括照片，視頻甚至是笑臉的分享。產品與用戶之間的互動效果越好，產品提供商的盈利機會就越大。 到目前為止，Skype還嚴重依賴即時通信和語音通信來吸引和留住用戶。然而現在的移動手機市場的重點已經轉移到了時效性更強的服務領域，GroupMe就是這個領域的典範。Skype已經註意到了GroupMe的崛起過程。而且，GroupMe要想將語音聊天和視頻聊天的功能引入其實並不難，因此，Skype意識到它將給自己帶來的威脅，因此認為將其收購應該是不錯的選擇。 GroupMe為何同意被Skype收購？ 從長遠來看，GroupMe將面臨Facebook的嚴峻競爭壓力，這對GroupMe並不是好兆頭。除了來自Facebook Messenger的競爭壓力外，谷歌的Huddle和蘋果的iMessage都將對GroupMe造成很大威脅。因此，Skype收購GroupMe後，GroupMe將會有一個更為安全舒適的避風港。 Skype從這次收購中得到了什麼？ 微軟此前以70億美元的價格收購了Skype，Skype可以利用GroupMe為微軟的Windows Phone7建立一個更為優越的交流平台，這將為Skype和微軟聯合起來對抗Facebook提供更多籌碼。 雖然Skype目前仍是Facebook的合作夥伴，但Skype還是應該早點為未來做準備，因為Facebook與Skype和微軟的翻臉競爭是遲早的事。 Skype擁有龐大的註冊用戶數量，但它並不能保證能夠保留住這些用戶。MySpace就是一個生動的實例。收購GroupMe後，Skype就有機會建立一個新的移動服務平台，這樣就有機會吸引更多的用戶，獲得更多的關注。 via Gigaom
搶救音樂產業的四種嶄新商業模式
在移動互聯網時代，音樂如何生存？或許以下4種全新的模式值得引起廣泛注意：流媒體服務，雲音樂盒服務，移動應用服務和社交音樂服務。 流媒體服務 Spotify這種音樂流媒體服務在歐美廣受歡迎證明其是一種值得引起音樂產業高度關注的未來數字音樂銷售模式。這種流媒體模式主要有兩種盈利方式：免費但帶廣告版和按月付費可下載版。 雲音樂盒服務 由於iTunes在數字音樂產業上扮演著十分重要的角色，因此蘋果宣布推出iCloud支持用戶購買音樂存儲到雲端音樂盒並自動掃描同步到iOS設備上去播放是一個十分重大的事件。此前早些時候Amazon和Google也推出了類似的服務。 由於兼具雲存儲和流媒體播放概念，以及由幾大互聯網巨頭共同推動，這種模式在未來有很大的想像空間。 移動應用 這種模式十分的新奇。它幾乎完全顛覆了傳統音樂的概念，音樂已經不僅僅是音樂，而是一種結合視頻，文字，聲音等多種媒體並具有交互功能的應用。 比如我們之前報導的重新發現音樂，9.99$的應用賣瘋了，Jazz應用成功在前，創業公司955 Dreams再推iPad深層次體驗應用和兄弟樂隊推出世界上第一部具有位置意識的音樂專輯都是將音樂應用化的很好的案例。 另外這種模式還能有效的防止盜版。目前已經有專門的公司為音樂人提供這種服務如Mobile Roadie。 社交音樂平台 Facebook和Zynga的伴生崛起已經證明了基於社交遊戲的音樂也很有前途，它能夠很好的激髮用戶進行互動。比如著名的Nightclub City就屬於這一類音樂主題遊戲。 另外Google+推出自己的遊戲平台加上他們之前推出音樂的經驗，未來幾年社交遊戲和音樂的融合也將很有看點。 事實上，總結來說互聯網並不簡單的如音樂人大聲疾呼那樣摧毀了音樂，而是給音樂產業帶來了變革的機會。只要能密切注意技術的發展和用戶習慣的改變，音樂產業在互聯網時代尤其是移動互聯網時代仍可以活得非常燦爛。 另外關注音樂創業的人還可以閱讀更多與音樂相關的文章。 Via TNW 圖片來源：wunlei5.org
越貪睡就捐越多錢的Snooze軟體
又是忙亂的星期一早晨，不知道你是否和我一樣，早上只要聽到手機鬧鐘響起，便情不自禁地按下 snooze 貪睡鈕，非得要賴床賴個 10 分鐘以上才肯張開眼睛，然後又慌慌張張地準備出門，一邊咒罵後悔剛剛為什麼不早點醒來，但是每天早上，相同的情節還是不斷上演？ 如果是的話，現在有一款免費的 iOS 鬧鐘軟體 Snooze，不但可能讓你輕易改掉這個壞習慣，不小心再犯的時候還能順道做做好事，可以說是貪睡一族的救星！ 原理很簡單，只要註冊成為會員並選定慈善機構之後，每按下貪睡鈕一次，用戶就必須捐出 $0.25 美金(相當於新台幣 7.24 元)給指定的慈善組織，每個月會統計兩次。 雖然說每貪睡一次只要付7塊錢，好像沒有很多，但是如果每個工作天都無法抵抗賴床誘惑的話，一個月也是至少要捐個 150 元的，在這個經濟不景氣，什麼都漲只有薪水例外的時代，應該能構成抗拒睡魔的條件吧？不過對於本來就有捐款習慣的人來說，恐怕還是會很心安理得地繼續貪睡，然後想著自己是在做好事 XD （消息、圖片來源：Mashable）
整個場面我Hold住，Snapette讓你一秒變格格
有了 Instagram 還不夠，夠 Fashion 的妳雖然還不敢成為「Hold 住姊」，但起碼可以用 Snapette Hold 住時尚場面 ，一秒變格格！ Snapette 是一個 iPhone App。走的是 Instagram 風，只是多了時尚這個元素。使用者可以以 Facebook 帳號登入建立新帳號，並上傳所在地附近的潮包潮鞋，選擇當地店名與其他資訊，瞬間跟網友互動尬 Fashion。 準「Hold 住姊」們也可以選擇 Follow 各時尚達人的帳戶，或是給她個 Like （不好意思，今天走 Hold 住姐風，所以要中英文夾雜 XD）。妳也可以看看附近的照片，隨時 Hold 住重要場面！
第一名也Hold不住場面 Jobs表示我們早就回不去了！
這是怎麼一回事？當今個人電腦銷售盟主HP竟然也宣布要退出PC市場，將如Motorola把公司一分為二一樣，把個人電腦與行動裝置部門分離成獨立公司！同時間又決定花117億美元併購英國軟體公司Autonomy，整個事件被認為是2005年IBM把個人電腦事業賣給聯想，轉而專注軟體與服務一模一樣。 這一切當然可以推給蘋果公司，或者是Steve Jobs。在iPod跟iTunes收入勝過Mac、在推出iPhone並把公司名字中的「電腦」拿掉時，蘋果公司就已經宣示時代已經變了，絕對不是今年iPad 2發表時說的後PC時代才開始變化。 Google也早就知道，才會併購Android，Eric Schmidt也才因此退出蘋果的董事會。HP也知道，所以去年才會買下Palm，可惜這一年可以說是空轉。而Google買下Motorola這件事，可能是逼迫HP思考PC、Palm或者說是WebOS將來的角色，才會有此決定。 第一名會想離開的原因很簡單，競爭激烈、毛利低。HP個人電腦部門營利率僅5%左右，其他部門則是12%至15%，所以是個雞肋，食之無味，棄之可惜！ Agnes呼籲HP該擁抱雲端，HP企業端業務我不清楚，但我認為HP印表機部門做的很好，一年前就提出雲端列印的解決方案，只要支援email的設備都支援。 也許您還不認為PC過時，蘋果也不可能統治世界。筆者會同意後者，蘋果一向只製造有利潤、好用的產品，市場佔有率不是他們的目標。但當iSuppli預估2013年上網主要設備將從PC轉到其他設備時，請體諒筆者爭取無限制3G流量的心情。不管是PC時代還是後PC時代，我三年前就進入隨時連線的時代，我很難想像自己怎能忍受流量限制的半殘狀況。 以下列出此事件相關數據： HP WebOS部門 TouchPad據說生產了25萬部，實際銷售2萬多部，從開始銷售到宣布停止發展只有49天，比微軟的KIN手機多一天。Pre 3、Veer則缺乏相關銷售數據。 收購一年來約產生三億美元虧損。 業界評估Palm約有1600到4000個專利，業界評估HP取得專利成本約為每個75萬美元，Google則以每個55萬美元從Motorola中取得。 HP表示將持續開發WebOS，甚至授權給其他廠商。 有人建議宏達電買下WebOS及Palm的專利。 250+12 HP在2002年以250億美元併購康柏電腦，2010年以12億美元併購Palm。 PC部門獨立後…戴爾在Twitter上建議取名為康柏電腦！ 圖片來源：maciverse
HP賣掉PC事業，來擁抱雲端吧
雖然早就預計，HP有一天一定會賣掉個人系統事業群 (Personal Systems Group；PSG) 。不過聽到這個消息，還是讓人不勝唏噓。 此一時，彼一時。在2004年12月8日聯想集團宣佈並購 IBM 全球個人電腦部門時，台灣HP還喊出「連想，都不要想」的宣傳口號，想要趁勢搶下IBM的個人電腦用戶。將近10年之後，HP卻宣布考慮分割或者出售個人系統事業群，成為本週繼Google併購摩托羅拉行動部門，第二個業界的震撼彈。 雖然HP想切割掉個人電腦事業，一點都不令人意外。個人電腦的毛利本來就不高，HP沒有必要一直和宏碁、華碩和聯想這些低價搶市的競爭對手攪和—尤其，和旗下另外兩個事業群相比：金雞母的科技影像列印事業群 (Imaging & Printing Group； IPG)和企業業務事業群(Enterprise Business)，個人系統的獲利能力遠不如前者，更顯得它的可有可無：利潤不高就算了，又賺不到後續高昂的服務費用，以及生生不息的耗材營收。 這也是為什麼，市場上會一直盛傳，HP的電腦部門，遲早有一天會賣給三星。 不過，HP要脫手個人電腦事業，箇中原因除了低毛利以外，更大的原因還是因為，PC產業已經進入了典範轉移：硬體廠商能做的真的不多了，而且還都是代工廠一手包辦設計和製造，大多數的人已經不比規格，整個科技產業的重點都在後端，也就是所謂的雲端。 當一個產業的領先者，願意摘下頭上的王冠，就代表了這個產業已經沒有戀棧的價值。IBM和HP，這兩個在1980年代，一手打出PC市場的業者，一前一後的離開，宣告了個人電腦產業不再是個看重技術研發的所在，個人電腦的終端很難再有新意。它們決定把市場讓給，把電腦當作計算機一樣大量、低價、沒有差異化在賣的玩家。 這樣想一想，IBM真的很有遠見。早在2002年，Sam Palmisano接任IBM執行長時就說了，要放棄低毛利的硬體業務，所以當年度把硬碟業務賣給了日立公司；緊接著將PC製造業務賣給了Sanmina-SCI 公司，IBM自己自己專注於研發。 最後，最多人知道的故事，才是IBM賣掉了個人電腦部門。 現在我們可以猜的是，到底是三星還是聯想，會買HP PSG？ （圖片來源：africanet）
本週人氣分享橘報
這個星期的人氣分享排行和 Google+ 上線那一週真是有得拼，而且 Google 都是話題主角，站在媒體操作的角度上來說，Google 在維持新聞熱度上真是沒話說。 本週 Google 先是有 Google+ 遊戲上線就已經佔盡報導版面，沒想到 Google 真正爆炸性的消息是在 8/15 宣佈以 $125 億美金的高價收購 Motorola Mobility，當天晚上每一個關心這個消息，可能正準備就寢的人應該都當場嚇醒了吧！要是你錯過了相關的資訊，現在正好可以補一下進度囉！ 今天 HP 也不遑多讓對外宣佈終止行動硬體裝置事業，另外還有 Groupon 面臨嚴重倒閉風險 的消息，接二連三挑戰著大家心臟的強度，接下來還會發生什麼事呢？ Google+ 與 Facebook 遊戲大戰開打 Google：我們專利權很少，沒關係，來買 MOTO！ Google+ 遊戲正式上線！ Google 併購 Motorola Mobility 的幾個數字 Amazon 推學生專用 iPhone App，讓買賣教科書變簡單 瑪利歐大叔，您快醒醒…醒醒啊！ Google 收購摩托羅拉移動的六大理由 小型企業要設計網站首頁？請你跟我這樣做 Apple 是說真的，台積電準備接手 A6 處理器生產 不得已而為之：Google 收購摩托羅拉移動的五大挑戰 我們下週見囉。 （圖片來源：crocodiletearsconsulting）
美國哥倫比亞裡奇韋小學開始全面使用 iPad2 進行教學
今年 7 月份，在 PTSA 的贊助下，美國哥倫比亞的裡奇韋小學獲得了 12 台 iPad2 的贊助，這樣保證了每個教室裡都可以至少配備一台 iPad2。除此之外，PTSA 還將在今年 10 月份提供 30 台 iPad2，這些 iPad2 將會被存放在學校的媒體中心，老師如果需要教學使用，隨時可以提取。 學校校長 Tilley 介紹說：iPad 是一個新的科技產品，它為教學帶來了許多可能性。在我們小學，iPad 是一種教學工具，而不只是讓孩子們來玩耍的玩具。 有一些移動應用是學校iPad上的標準配置，例如：Pages, Keynote 等。另外一些移動應用是根據根據 iPad 的不同用途來安裝的，例如根據不同的年級，甚至根據不同的特定的學生。 現在 App Store 裡有成千上萬的各種移動應用，所以iPad可以根據安裝不同的應用為不同的學生進行量身訂做的教育。 Tilley 使用她個人的 iPad2 向我們展現了一款適合小學教育的移動應用：一個穿紅衣斗篷的超人通過三個層次教育孩子們認識 1000 個常用的單詞。卡通的設計讓孩子們學習更加有了積極性。學生們，無論男孩還是女孩，當他們使用 iPad2 來進行學習後，他們都喜歡上了這種方式。 蘋果公司在 2010 年 4 月 3 日推出了 iPad, 因此在教室裡使用 iPad 還是一個比較新的方式。在 2011 年的一個研究中顯示，iPad 這種大螢幕觸屏移動設備可以讓 2 到 8 […]
微軟證實即將到來的 Windows 8 將會有自己的 App Store
微軟 Windows 部門總裁 Steven Sinofsky 在自己的部落格發文中證實了即將到來的 Windows 8 將會有自己的 App Store，文中列出了將會參與 Windows 8 開發的團隊，App Store 就名列清單第二項，讓這項消息有了更確定的結果。 不過這個 App Store 會是以開放的形式經營，像是 Android Market，或者是會比較像是 Apple App Store 還不知道，商店裡會不會也有 Windows Phone 的應用程式目前也不明，不過目前讀者的反應多是希望這會是有官方把關的商店，這樣應該可以少些惡意軟體一類的問題。 （消息來源：techcrunch；圖片來源：tiptoptens）
網站上線之前需要檢查的 13 個問題
廢話少說： 1、用了 Google 分析等統計工具了嗎？ 你應該跟蹤每個頁面的訪問情況，哪些受歡迎，哪些掙得錢多。 2、用了 Pagespeed 和 Yslow 了嗎？ 70% 使用者看得到的速度提升都是通過用戶端優化完成的。這兩個工具可以幫你瞭解你的網站是否符合最佳慣例，並提供改進建議。 3、通過 feedbackarmy.com 和 usertesting.com 進行可用性測試了嗎？ 哪怕只有 5 個用戶參與測試，你也能發現 85% 的問題。 4、當網站出現錯誤時管理員能收到錯誤通知郵件。 天有不測風雲，不管你準備得多麼充分，網站都可能出現意外錯誤，如果你能立馬發現錯誤，就可以儘快修復。 5、使用了 Siteuptime.com/Pingdom.com 等網站監測服務和嗎？ 網站總會宕機，網站監測服務會告訴你網站出現的問題，省的讓你的顧客告訴你。 6、媒體和資料庫備份了嗎？ 伺服器會宕機，人會犯錯。有備無患。你的主機一般會提供備份選項，此外你還應該有一個額外備份。 7、對備份進行過測試了嗎？ 如果你從沒對備份進行過測試，那麼他們就沒有用，很多人在做備份時忽視了這一步。 8、有網站地圖（sitemap.xml）文件嗎？ 搜尋引擎可以發現網站所有頁面，但網站地圖可以給搜尋引擎指路，並告訴它們頁面的權重。 9、有 robots.txt 文件嗎？ 有些東西你可能不想讓外人知道，robots.txt可以將其隱藏，不被搜尋引擎發現。 10、在多個流覽器下測試過嗎？ 你可以通過 browsershots.org 檢查你的網站是否在所有流覽器下都順眼。 11、用戶可以聯繫到網站管理員嗎？ 應該有個連絡人頁面，讓人可以很方便地聯繫到你，給你發 email。 12、管理員可以獲得無效連結通知郵件嗎？ 當頁面被移動、連結被修改時，確保你可以應對 404 錯誤。 13、有一個最新內容板塊或一個RSS feed嗎？ 你的用戶希望瞭解你。這些資訊不應該讓他們去找，如果你有一個博客或者RSS feed，就可以自動完成內容推送。 來源：Agiliq
Yahoo 手機下個月將在日本亮相
Android 系統的 Yahoo 手機下個月將在日本亮相，聽起來和曾經蔚為話題的 Facebook 手機有那麼一點異曲同工之妙。身為日本地區最大網路服務網站的 Yahoo，還有另一個讓今天 Yahoo手機會出現一點也不奇怪的原因：日本第三大電信商 SoftBank 是 Yahoo 日本最大的股東，同時也將會是 Yahoo 手機的供應商。 這支 Yahoo 手機將會由 Sharp 進行製造，並且毫不意外地會內建有 Yahoo 所提供的服務，像是拍賣、日曆、字典、和 Yahoo 日本的在地服務 Loco。 （消息來源：techcrunch）
職場會議的生存之道 [資訊圖表]
星期五又翩然沓至大家的跟前，快要可以暫時跟工作說掰掰，迎接悠閒健康又充實的週末時光囉。你坐在會議室，看著面前各位可愛的同事們，正口沫橫飛地進行一個溝通的動作，心中不禁感嘆：｢能在這間公司上班真是我的福氣啊…｣ 扯遠了。相信各位職場先進們，一定有著無數次開會的經驗；職場不比沙場，但會議上合縱連橫的技巧卻一樣重要，究竟面對各式各樣不同處事史黛兒的同事，該如何應對進退，才得以在這個有哭有笑、當然也會有悲傷的方桌上全身而退呢？來自 mindflash 製作的資訊圖表，為大家整理出八大典型員工，並點出他們在會議進行時採取的行動、內心的想法與策略，以便知己知彼，共同擁有週末熱辣辣的陽光。 不知道哪種類型的同事，對你而言最難以忍受呢？是不做任何事前準備，拼命把所有問題推到別人身上的反射鏡、還是說得話比誰都好聽，但一點內容跟意義也沒有的官腔達人？是二郎腿翹得比誰都高的辦公室老鳥、還是每次會議都藉故不出席，藉以拉抬辦公室地位的大牌球員？你有沒有遇過只顧自身升遷、哪管他人死活的現實主義者？對於以問題反擊問題的慕容復款迴力鏢同事，你又有什麼獨家心法，可以傳授給眾 TO 之友？ 雖然職場生態百百種，職員個性千千款，還是不免俗的要期許每位讀者，都能成為解決問題的那個人（佛地魔）；至於這個資訊圖表，就當作迎接週末的搏君一笑小良方囉。 點選資訊圖表，可以觀賞大圖，祝大家週末愉快～ （消息、圖片來源： mindflash 、資訊圖表中文化：Julian Lin）
HP 宣佈終止硬體行動裝置事業，並以 $ 102 億美元收購英國軟體公司 Autonomy
繼 Google 收購 Motorola Mobility 之後，HP 今天又在科技界投下一枚震撼彈，宣佈將終止行動硬體裝置事業，包括平板電腦 TouchPad 和其他 WebOS 手機，並可能脫離或賣出 PC 事業；另外 HP 也證實以 $ 102 億美元收購了英國軟體公司 Autonomy，多家媒體皆認為此次 HP 有意將企業發展重心由硬體轉往軟體，HP CEO Léo Apotheker 也表示 PC 市場正面臨著快速的變動，HP 必須更有彈性。 身為全球最大的 PC 供應商，市佔約達 18%，HP 此一重大決策造成的震撼程度不下於 Google 收購 Motorola Mobility，尤其是宣佈放棄 2010 年才連同 Palm Inc. 收購來的 WebOS 開發，更是一大意外。不過對此，Léo Apotheker 表示，HP 將會繼續探索 WebOS 與其生態系統未來可能的發展，言下之意似乎 HP 並未完全放棄 WebOS 的開發，只是可能也不會是未來的發展重心了。 （消息來源：eetimes、allthingsd、huffingtonpost）
2005 年馬克查克伯格受訪：我沒有想要統治世界
查克伯格對 Facebook 的最初定位是“大學的網路名單”。現在 Facebook 的用戶數已經覆蓋全世界 11% 的人口，35% 的線民，從現在看來，當時查克伯格的目光過於“短淺”。 在 05 年的時候，查克伯格所描述的網站確實只加入了大概 800 所院校。看到學生們在派對上使用 Facebook，據報導登陸該網站的使用者越來越國際化，他被這些事實深深地震撼，這不禁讓人們聯想社交網路的前景是多麼輝煌。 查克伯格當時的願景是將 Facebook 覆蓋美國所有 2000 所大學，被問及下一個目標是什麼時，他回答：“沒必要進一步擴張，許多人老是想著統治世界，做驚天動地的大事，獲得最多的用戶。我們專注於校園的社交網路，把時間花到服務上，如果把精力分散到做那些事上，就無法提供優秀的服務了。 採訪內容離 Facebook 現在的口號【開放世界，連接世界】相去甚遠。Mark甚至還入選過 CNN【十大無足輕重人物榜單】 關於領導力，時機決定了一切，所以我們可以稱讚查克伯格在社交網路剛剛興起的時候為大學生們創建了網路社交名單。可謂是應運而生，Facebook 迅速成為最火的社交網站。當然也有些話不得不說，在互聯網領域經常有創業公司出售的事情發生。據報導去年春天，Facebook 拒絕了 $7.5 億美元的收購，稱公司價值 $20 億美元。多麼愚蠢的行為，去年在以 $5.8 億美元賣給默多克旗下的福克斯公司後，MySpace 已經坐上了社交網路的第二把交椅。看看 Facebook 的增長是不是太慢了，相比之下，獲得新生的 MySpace 已經達到了八千萬用戶的高峰。很難想像誰會花幾十億美元買個雞肋呢？ 可現在的 Facebook 呢？誰還有勇氣用類似的字眼兒描述 Facebook 及其創始人呢？ 難怪我們的mrjamie發出了這樣的感歎：征服全世界？先把一件事情做好吧！ 讓我們再次回顧一下這段視頻採訪：
Evernote 併購 Skitch 抓圖塗鴉板，推Android照片註解免費軟體
「Skitch」應該算是 Mac 電腦上一款還滿有名的螢幕截圖、註解塗鴉軟體，我沒有使用 Mac，因此只能從網路上的資料，知道 Skitch 可以很便捷的抓取螢幕、攝影機畫面後，直覺的加上註解與塗鴉，然後利用拖曳等方式簡單的將註記後圖片分享到需要使用的軟體中，或是分享到公開網路上。 而今天來自 Evernote 官方部落格的消息，Evernote 收購了 Skitch，將其產品與團隊成員納入 Evernote 體系，主要目標當然就是把 Skitch 的繪圖技術納入 Evernote 筆記工具中，讓 Evernote 筆記可以如虎添翼。 身為 Evernote 筆記服務的愛用者，自然期待 Skitch 帶來圖片、照片筆記功能上的強化。而現在 Evernote 公司先為用戶帶來兩項福利，一個是 Mac上 完整版的Skitch服務完全免費，線上 Skitch 可以用 Evernote 帳戶登入；另外一個則是推出了免費的 Android 版 Skitch 圖片註解、塗鴉App。 詳細介紹請見電腦玩物。
Google地圖 Android 版新增快速撥號、直接導航與下車鈴聲提醒
Android手機上的 Google Map s是一款非常生活化的 App，它內建許多實用功能，例如「Google 定位」讓我快速知道好友位置、「地方資訊」能查詢到各種美食、景點地址與評論、「街景服務」是查詢未知地點的好幫手；而前陣子新增的「大眾運輸導航」與「離線地圖下載」在到處趴趴走時也提供了很大便利性。 今天 Android 版的 Google 地圖又有了更新。首先在「研究室」裡可以開啟「泡泡按鈕」，以後直接在地圖上點擊地標，就能從氣泡框快速打電話給店家，或是建立到達景點的導航路線，在操作上更加簡潔便利。 另外在大眾運輸導航功能中，可以設定「鈴聲」通知，於是當你的公車快要到站前，就會發出鬧鐘提醒你該準備下車了。 對我來說這次新功能可以更便捷的進行餐廳訂位，也可以預防我早上通勤時睡過站的糗事發生，是很生活化又造福用戶的好功能，推薦大家試試看。 完整內容請參考電腦玩物。
WIRED 來台灣了！
WIRED 來了，坊間稱之為«連線雜誌»，現在還沒空說明太多。原本就知道 WIRED 的人，到 wired.tw 直接 LOGIN 可以取得永久會員編號，我只知道未來有很多可能性，但到底可以幹嘛到時後 WIRED 會一一告訴大家。總之 WIRED 來了。 2011/8/18/18:00。
Google 群組照片分享程式 Photovine 在 iPhone 上線
Google 傳說中的自家照片分享應用程式 Photovine 今天在 iTunes 上線了，Photovine 和其他照片分享應用程式最大的不同之處，在於 Photovine 的分享概念是主題式的，也是發展性的，你可以在 Photovine 上發起一個照片分享主題，首先發佈一張你的照片，接下來就等著朋友們加入你，看看最後在這個主題裡大家可以激發出什麼樣的分享火花。 因此在 Photovine 上的照片分類方式主要就是以不同的主題為依據，比方說有個主題叫做可愛的小狗，大家都可以一起來貢獻各式各樣可愛小狗的照片，你也就可以在不同的主題分享間穿梭，Photovine 想創造的就是有別於既有應用程式零散、獨立進行的分享方式，提高社群在照片分享活動上的參與度。 不過其他照片分享程式有的功能 Photovine 一樣也有，像是 Like 照片、發表評論、也可以切換不同的照片瀏覽模式，底下是一些截圖提供你參考。
Facebook共同創始人折戟社交網絡，$ 0 美元出售創業公司 Jumo
去年2月份的時候，Facebook共同創始人Chris Hughes曾以350萬美元的捐贈基金高調創辦了一個公益社交網絡Jumo。如今在該網站面臨關門的情況下，為了保住自己的顏面，Hughes與他的好友安排了一次交易：由數字媒體平台GOOD收購Jumo，價格0美元，Hughes成為GOOD顧問，Jumo的16位員工獲得在GOOD面試的機會。 事實上，這次收購更多的是一個像徵性的為Hughes維護顏面的收購，因為Jumo的代碼都是開源的，GOOD不能獲得任何專有技術，而且也沒有作出承諾一定會僱傭Jumo員工。 據悉，Chris Hughes創辦Jumo的目的就是將公益慈善組織和熱心公益事情的人們聯繫起來。最初剛上線的時候流量還不錯，可能是因為Hughes個人身份的原因。不過隨後就一直在下降。另外雖然有15000家非盈利機構入駐了該社交網絡，但是他們的反應也不是太熱烈。 Via betabeat
Youtube 今天開始要在 Fan-made 影片旁放廣告，增加音樂人收益
Youtube 與全美音樂出版商協會和其子公司 Harry Fox Agency 簽訂了新的合約，現在 HFA 名下 4 萬 6 千名音樂出版者都可以在自己的音樂被拿去重製使用時收取廣告費用了。 現在只要有人在 Youtube 上使用版權屬於這些出版者的音樂製作影片，比方說一些 Fan-made 的音樂影片，影片旁就會出現廣告，讓音樂出版者或詞曲作者可以從中多獲取一些收益。 Youtube 的內容 ID 系統則會是影片內歌曲辨識的主要技術支援。 （消息來源：mashable；圖片來源：onlineworkinhome）
Facebook 翻新左側欄，重整導覽方式
Facebook 開始翻新首頁左側欄的組織方式，群組將分為我的最愛、專頁、群組、和應用程式四個部份，原來在每個群組下的「更多」按鍵則被統一放到了左側欄的最下方，點擊將可以打開一個新頁面，讓你重新組織各區塊內容，你也可以將專頁或群組加入我的最愛，方便日後瀏覽。 我的最愛預設會有動態消息、訊息、活動和朋友，與目前的版本相同，專頁與群組則會顯示你最常互動的兩個，另外應用程式區塊的顯示方式也幾乎與目前版本相同： 中文版本目前還沒有看到更新，單就上圖看來，我最在意各別區塊「更多」鍵的消失，一次要展開全部現在想像起來反而變得有點麻煩，等看到更新了再和我們分享你喜不喜歡 Facebook 這一次的更新吧！ 更新：今天 8/19 早上終於看到更新上線囉，不過有幾個和預期不太一樣的地方，一是各分類不只顯示兩個最熱門的標籤，像是我的社團就一次顯示了 7 個；另外「更多」功能鍵也沒有被藏到左側欄的最底部，而是當滑鼠游標移到該區塊任何一個標籤上時才會在區塊名稱的右方顯示，如此一來在使用經驗上和原先的差別就不大了。 （消息來源：mashable；圖片來源：web-strategist）
Google+ 用戶又舉報 Facebook 阻撓 Google+ 邀請函的發佈，誤會一場？
Facebook 與 Google+ 之間的搶人戰爭又有新的八卦消息傳出，先前曾經有位 Web 開發者 Michael Lee Johnson 跳出來說自己在 Facebook 上放的 Google+ 邀請廣告被封鎖，意指 Facebook 刻意阻撓使用者搬往 Google+，現在又有 Google 發言人Randall Safara 表示自己在 Facebook 上貼的邀請碼不會顯示在朋友首頁的動態更新，那幾乎等於沒有什麼宣傳效果，Safara 還附上的影片證明這件事： 影片中 Safara 嘗試在自己的塗鴉牆上發佈 Google+ 邀請碼與兩則其他訊息，對照朋友的首頁動態可以發現獨獨 Google+ 邀請碼的發文不會顯示，因此 Safara 認為是 Facebook 動了手腳，接著 Google 資深副總裁 Vic Gundotra 也轉貼了這則消息，並詢問使用者還有多少人遇到這樣的情況？ 不過結果並沒有一面倒向 Google，大部份使用者都回應表示自己在 Facebook 上發出的邀請可以順利被朋友看見，根據我剛剛的測試，也並沒有出現影片中的情況，對此 Facebook 表示，個人的動態消息沒有出現在朋友首頁的原因有很多，但絕對不會是 Facebook 從中作梗。 其實你覺得 Facebook 真的會有這種小動作嗎？ （消息來源：mashable；圖片來源：unleashinfo）
瑪利歐大叔，您快醒醒…醒醒啊！
彭博社發表了一篇以任天堂投資人角度為主的報導，最新任天堂3DS大幅降價後，銷售成績依舊積弱不振。你可能還記得這齣遊戲肥皂劇的上一集，保守的任天堂總裁岩田聰信誓旦旦地堅持說，只要他還是總裁的一天，任天堂就只開發自家公司主機專用遊戲。 但投資者不同意，特別是任天堂的股價下跌至六年來的新低點。具體來說，Stats投資管理公司的大木正光認為，行動智慧型手機是目前遊戲產業的“新戰場”，任天堂應該通過收購其他遊戲開發商，或者自行開發新產品的方式，在這個領域內取得一定地位。 七月初當《神奇寶貝》將要登陸iPhone的消息放出時，任天堂的股票上漲了4.9%。但當任天堂確認自己不會進軍手機遊戲市場後，股價又再次下跌了。就不難想見投資人有多麼希望任天堂能改弦易轍涉足智慧型手機。 日本投資公司 MF Global FXA Securities便重話表示，任天堂的管理團隊可說是頑冥不靈，並勸告投資人賣出手中持股，因為以前很有創造力的經營團隊現在已經跟不上時代。 任天堂現在仍有137億美元的現金可以運用，許多投資公司都建議任天堂利用這些現金擴展營運市場，甚至併購有前景的iOS遊戲開發商。 3DS價格下降與播放器採用率以及任天堂股價的影響，都還有待觀察。儘管主機系統本身比較便宜，較低的價格卻改變不了整體消費者對3D已沒啥興趣的事實，而這正是任天堂的主要賣點。同樣，3DS軟體前景仍然黯淡，就算在聖誕節前的十一月將推出3DS掌上型遊戲機的Super Mario 3D Land《超級瑪莉歐3D樂園》和Mario Kart 7，但跟幾乎每天更新的APP世界相比，實在太慢了。 很多玩家都是任天堂陪著一起長大的，看到這個偉大的公司失去了他的方向，真的令人不勝唏噓。真的不知道任天堂如何用一款遊戲要40塊美金的掌上型遊戲，跟智慧型手機0.99美元的遊戲抗衡啊！ 本則內容由GameApe遊樂猿網站提供。
幾家歡樂幾家愁：Google摩托羅拉移動收購案中的贏家和輸家
自Google $ 125 億美元收購摩托羅拉移動後，我們分析了 Google 此舉的六大原因、五大挑戰、合作夥伴的反應和十個有待解決的問題，下面我們看看此次收購的贏家和輸家。 贏家 摩托羅拉和 Sanjay Jha。 即便 Verizon 把 Droid 作為宣傳的焦點，摩托羅拉最近還是表現平平。CEO Sanjay Jha 充分利用了 Google 對專利的饑渴，替公司撈了一筆，現在他可以集中精力拿出一些真正好用的產品和服務了，而不用總想著靠出售公司資產賺錢了。有了這次成功，即便他失敗了，也可以把責任推到Google身上。 Carl Icahn。 他把摩托羅拉一分為二，這一點在 Google 收購摩托羅拉移動（包括手機和機上盒業務）而不是摩托羅拉解決方案這事中可能起到了關鍵作用。在上週末，他的 MMI 控股公司的市值增加了 $4.15 億美元。 消費者。 摩托羅拉手機可能會越來越好用，價格更低，技術更先進。這對消費者來說將是件好事。摩托羅拉還可以給其他 Android 手機廠商提供專利保護，這也可以降低手機成本，讓消費者獲益。 美國。 過去 Android 的實力大都體現在亞洲：三星是韓國的，HTC 是臺灣的，中興和華為是中國的。Google 此次收購有望讓摩托羅拉這家老牌公司在手機行業的未來更加光明。
第三方支付在台灣的發展難題（一）：到底需不需要立法？
長久以來，市場對金管會的撻伐聲浪，都集中於遲遲沒有第三方支付工具的配套法規。得以明確告訴業者，什麼可以、什麼不可以。導致業者都膽戰心驚，就怕誤觸地雷。可是其實，管或不管，It’s a question. 自從健身房分期付款和禮券等遞延性服務爆發糾紛之後，台灣的第三方支付工具市場，就呈現了低迷不振的情況。雖然在近期內出現了轉機：金管會在今（ 2011）年四月的一紙公文，放行了第三方支付業者和銀行業者可以代收轉付，造就了網路購物業者飛翔駱駝得以在七月份推出信用卡代收貸款的服務，造福了沒有和銀行簽信用卡特約商店的小型商家。不過，第三方支付要在台灣大放異彩，還有很多挑戰。 其一就是法規存在的必要性，都還有很大的問號。 主事者不是沒有聽到市場的聲音。經濟部商業司早就委託資策會科技法律中心，擬定第三方支付的法規。不過月前舉辦的第一次公聽會，與會的網路購物業者，例如雅虎奇摩和PChome，以及提供金流服務的業者，例如紅陽、綠界和藍新等，雙方各持己見。前者支持立法，後者則持反對意見。 箇中原因即在於，法規的存在性，究竟保障了誰？ 擁有檢察官背景，現在是飛翔駱駝執行長的葉奇鑫就表示，一旦立法，就有可能要求業者的資本額必須達到一定門檻，例如3億元。對現在台灣的金流業者而言，是一大進入門檻。無怪乎紅陽、綠界和藍新等業者會跳出來反對。除了維護自身權益之外，最大的訴求點在於，此一要求將使得金流市場呈現少數業者獨大的狀況。因為沒有人玩得起。 不過上述業者無疑是多慮了。因為金流市場原本就是大者恆大的狀況：賣方如果只收特定的支付工具，買方勢必得配合。在賣方綁買方的狀況下產生的群聚效應，最後的收斂結果就是一家獨大。 再者，要求資本額門檻也是理所當然，原因就在於口袋必須夠深，才足以應付龐大的金額流通。根據資策會提供的資料，現在台灣電子商務市場規模已經超過4,600億元。業者私下透露，雖然這個數字極可能是灌水後的結果，但是打折再打折之後，好歹也有個5百億台幣。其中消費者對消費者（C2C）的市場規模大約是300億元。因此就連5億元的資本額門檻，都顯得太低。 這樣看起來，好像還是要立法比較好。但是以資本額作為盱衡一個企業體有沒有經營能力，恐怕又太以偏概全。 葉奇鑫就表示，凡事扯到了錢，最害怕的就是人謀不臧的問題。因此主管機關應該還是要著眼在於金流業者是不是信譽卓著。此時就凸顯出深耕、在地的金流業者的優勢。 「相較道德風險，資本額的問題反而是小事。因為前者可以透過募資來達成，」葉奇鑫說。「再者，金流業者和銀行一樣，基本上是不會倒的行業別。不需要太擔憂資本額不夠的問題。」 原因即在於，金流業者可以從每一筆交易中賺取手續費。一如銀行業者收單可以抽取手續費一樣。以1,000億元的金額來算，就可以抽取5億的利潤。足夠供業者衣食無憂。 那麼，到底需要不需要立法？都說了，這是一個兩難的問題。不過生命會找到自己的出口，中國大陸的支付寶，都是市場規模大到形成一個不可小覷的經濟體之後，就地合法了。因此我們現在或許可以暗自祈求，台灣的金流業者趕快努力長大，把觸角深向商機更大的中國大陸，到時候，嘿嘿。 （圖片來源：Langhh）
Google Related 自動比價、挖新聞、找地圖的Google官方工具列
Google 有時也會忽然冒出一些「神奇」產品，例如今天在 Google 官方部落格公開的：「Find more while you browse with Google Related」，這款 Google Related 工具列可以安裝在 Google Chrome 或者 IE 的 Google Toolbar 之上，它所做的事情和之前很多類似工具很像（如：Glue），就是當用戶瀏覽網頁時，可以自動推薦更多的相關內容。 例如當我在讀一篇新聞時，Google Related 會自動查詢其他網站的報導；或者當我在購物時，會自動幫我比價；也可能當我找到一間餐廳時，會自動秀出餐廳地圖與顧客評價；而當我查詢一部電影時，則會給我相關影片、新聞資訊。 這樣的工具並不是首創，而我之前使用類似工具的經驗，其實效果都不是很好。當然，如果一邊瀏覽網頁時可以一邊看到正相關的延伸資料，似乎會是有幫助的，只是關鍵就在於這個延伸資料的準確度與相關性到底可以有多高？或者能夠提供多少驚奇？ 更多介紹請見電腦玩物。
Google 更新搜尋結果網站連結顯示方式，現在相關連結更顯眼了
為了讓總是把問題問太大的我們快速找到答案，Google 搜尋一年前就已經在搜尋結果裡推出網站連結 sitelinks 的功能，在第一筆通常就是你要找的網頁結果底下，Google 會貼心地把網站內的重要區塊標示出來，讓你一方面快速抓到網站地圖的樣貌，另一方面也可以直接點進你要找的頁面，不需要在可能很複雜的網站內亂逛。 之前 sitelinks 的呈現方式是 8 個並排的連結，分別連往網站內不同的功能頁面，像下圖那樣： 這一次 Google 更新了 sitelinks 的呈現方式，除了將連結顯示增加到 12 個，每一個連結也都展開了，可以看到包括連結與簡短的內容描述： 有發現很奇怪的地方嗎？這兩個搜尋結果頁面都是剛剛測試來的，也就是說，舊的呈現方式還是會不時出現，也許是 Google 還沒有全面更新？此外原來是呈現網站內容分類的連結，現在也會直接顯示單篇文章，不知道這樣對大家來說有沒有更好用欸？ （消息來源：googleblog）
Facebook 自家音樂服務尚未上線，外掛 +Music 搶先登上 Facebook
Facebook 自家的音樂服務到底有沒有還不知道，外掛 +Music 已經搶先登上 Facebook，主打邊瀏覽網路邊聽音樂不間斷，可以將播放器放上 Facebook，也可以直接分享串流音樂到自己牆上，最神奇的是與滑鼠右鍵功能結合，只要在網頁上將藝人的名字反白後點擊右鍵，就可以選擇使用 +Music 收聽這位藝人的音樂作品，非常有趣。 外掛安裝好之後，你可以在瀏覽器右上方看到 +Music，點擊打開搜尋工具就可以直接搜尋你感興趣的藝人，同時開始播放，在播放列右下方有個 Share 專區，你可以直接將正在聽的音樂分享到自己的 Facebook 塗鴉牆上，而且會是朋友可以直接點擊播放的串流形式，真是太棒了！ 再點擊 Facebook 就可以把播放列放上 Facebook 搜尋列旁，讓你可以直接在 Facebook 上控制播放、暫停或下一首。此外，安裝了 +Music 之後，Facebook 藝人專頁上藝人名字的旁邊就會直接出現播放鍵，左側欄粉絲數下方還會有 +Music 推薦的相關藝人資訊，與 Facebook 整合得還不錯。 在網頁上反白藝人名字後點擊右鍵會看到 +Music 的功能鍵，可以直接進行搜尋。 使用 +Music 還有一個很貼心的地方，就是不用擔心網頁重新整理的問題，在外掛中播放，怎麼重新整理、關閉分頁都不用擔心音樂中斷。 說了那麼多優點，接下來要說說試用後感覺有待加強的地方。 一個是現在可以搜尋到的音樂曲目並不多，尤其是歐美地區以外的藝人，經測試可以成功搜尋到周杰倫，但無法播放，這是另一個缺點，播放成功率也不太高，經常出現整排搜尋結果都輪完了沒有一首可以播放的情況。 如果 +Music 的資料庫可以再更強大，應該會聽得更開心。 （消息來源：mashable；圖片來源：flashbacktothe60s）
小型企業要設計網站首頁？請你跟我這樣做
大品牌的網站設計，就算讓人看了臉上出現三條斜線，因為品牌強勢，有需求的消費者還是不得不回去。小企業就不一樣了，好不容易有人大駕光臨時，網站設計如果沒辦法給人留下好印象，產品恐怕也不會被考慮了，所以說網站首頁就是小企業的門面，趕快按照以下幾個訣竅來修飾一下吧： 簡潔才是王道 網站首頁應該要用一個突出的影像或簡單的標題，來傳達自己的產品或服務，而不是用flash和一堆物件來讓訪客感到困惑，才能引起正面的反應。 盡量讓畫面不用捲動太多 第一次光臨的訪客，如果看到螢幕右方的畫面捲軸不斷縮短，想必會被頁面中無盡的資訊嚇得花容失色，所以說寧可把資料分散到不同頁面上。 陳列正確的連結 建議要有的三個重點分別是公司介紹、產品、和新聞，此外如果是行動網站，首頁連結則應優先放上資源資訊而非產品本身，才能做到極簡設計。
迎向數位出版， Yahoo！奇摩推 Yahoo！出版平台
Yahoo！奇摩今天正式在記者會上發表自家新數位出版平台：Yahoo！出版平台，準備以整合、多元、即時、與跨裝置為發展核心，提供 Yahoo！網站編輯，以及未來的第三方編輯人員，更有利於數位內容產製的出版平台。未來 Yahoo！全球服務和內容將會儲存在一個共享空間，編輯人員可以在豐富的內容資源當中各取所需，打造適合目標讀者的數位內容，優化數位出版經驗。 根據 Yahoo！奇摩，現階段已經有美國 Yahoo！新聞、印度 Yahoo！新聞、和美國 Yahoo！財經等多個頻道採用 Yahoo！出版平台。 在台灣，下半年還將會推出新版 Yahoo！奇摩新聞及 Yahoo！奇摩名人娛樂，在 2011 年底之前，應用 Yahoo！出版平台的頻道則會增加到 135 個。 Yahoo！奇摩表示， Yahoo！出版平台目前為應用頻道帶來了 39% 頁面瀏覽量的成長，另外無名小站接下來也將會改版加入 Yahoo！出版平台。 因應數位出版時代，Yahoo！奇摩嘗試編輯新概念，準備走在數位媒體時代的前端。
Google 史上買過最貴的前 10 大公司
Google 花了 $ 125 億美元買下 Motorola Mobility，是 Google 有史以來最昂貴的併購案。過去十年間 Google 已經買過大大小小超過百間的企業公司，來看看 Google 這些年來併購金額前十大的公司是哪些： # 1，2011 年，Motorola Mobility，$ 125 億美元。 # 2，2007 年，廣告服務公司 DoubleClick，$ 31 億美元。 # 3，2006 年，Youtube，$ 16.5 億美元。 # 4，2009 年，行動廣告公司 AdMob，$ 7.5 億美元。 # 5，2010 年，旅遊軟體開發公司 ITA Software，$ 7 億美元。 # 6，2007 年，網路安全與歸檔開發公司 Postini，$ 6.25 億美元。 # 7，2011 年，線上廣告優化公司 Admeld，$ 4 億美元。 […]
2016 年前，無線支付終端裝置普及率將達 85%
根據 ABI Research 的研究報告，到 2016 年前將會有高達 85% 的終端收銀裝置支援 NFC 技術，也就是說，行動支付普及的時代已經不遠了。 目前支援 NFC 無線支付的終端裝置大約只有 10%，但接下來裝置的普及率將會大幅成長，尤其是伴隨著智慧型手機上無線支付與 NFC 技術的逐漸普遍，幾乎已經可以看見行動電子錢包的實現。 除了終端收銀機之外，根據 ABI 的預測，NFC 技術也可能逐漸應用在 ATM 與自動販賣機上，未來真的就是一個只需要帶手機出門，支付也只需要嗶一下就可以完成的時代了。 （消息來源：readwriteweb；圖片來源：appboy）
Amazon 推學生專用 iPhone App，讓買賣教科書變簡單
Amazon 為了讓大學生可以更輕鬆買賣教科書，推出 Amazon Student App，讓學生透過簡單的條碼掃瞄就可以尋找教科書，還可以在 App 上進行比價，比起 Amazon 既有的應用程式方便許多。 另外 Amazon Student App 還有一項重點功能則是簡化了二手教科書的販售，同樣透過條碼掃瞄的方式，學生可以很輕鬆將想賣掉的二手教科書資訊送到 Amazon Trade-in 平台，再將出貨單列出後貼上商品寄回，就可以等著收 Amazon 的禮物卡了。 除了教科書，透過 App 學生也可以買賣任何商品，像是 DVD 或電子產品。 （消息來源：readwriteweb；圖片來源：fortheloveofgeeks）
今天開始，來幫Twitter中文化！
就從今天開始，你可以幫助 Twitter 的介面全面繁體中文化！你可以… 到中文翻譯中心選取要翻譯的部分，進行票選或輸入你認為適合的對應中文字眼 追蹤並分享 Twitter 協同翻譯社群的帳號 加入 Twitter 翻譯繁體中文的社群 幫忙把此篇文章傳送給適合與有興趣的朋友 至於到底離 Twitter 中文化還有多遠？那就要靠大家的幫忙了～Twitter 從今年年初推出翻譯中心，招募世界各地的志願者翻譯該公司旗下産品。目前，該中心已經開放法、德、義、日、俄、西、馬來、菲律賓等多種語言的協同翻譯作業。也公布了荷語與印尼語的成果。目前已經吸引了 20 萬翻譯好手。 （消息來源：Twitter 翻譯中心、TNW、IT 之家；圖片來源：Twitter 翻譯中心）
如果不是 Google，Motorola 今天可能花落微軟家
Google 以 $ 125 億美元買下 Motorola Mobility 的消息在昨晚震撼了科技界，Google 出手收購的理由、收購後將面臨的挑戰、以及 Google 買到各種數據，都是現在正熱的話題，這項收購若站在專利訴訟的角度來看，Google 可能也沒有太多選擇的空間，因為有消息指出，在 Google 之前，微軟正有意買下 Motorola 的專利組合，痛擊 Google Android。 但對 Motorola 來說，比起 Google，微軟收購的重點就真的全擺在專利上，並無意開發硬體部門事業，因此在 Google 5 個星期前就開始的積極對話之下，有了今天一鳴驚人的收購案。 Google 買 Motorola，是機會也是挑戰，結果是喜是悲，現在還很難說。 （消息來源：gigaom；圖片來源：topnews）
Google 併購 Motorola Mobility 的幾個數字
125億美元 Google以125億美元併購Motorola Mobility，等同每股40美元，溢價63%。但是Motorola在銀行的現金有30億美元，所以實際上Google可以說只花95億美元。 17,000+7,500 Motorola Mobility所擁有的行動技術專利數目及即將申請或審核通過的專利數目。相較蘋果微軟聯盟用45億美元買到北電6,000個專利…只看專利部分就覺得真是太便宜了！ 39家 目前Android硬體的製造商，其中HTC、Sony Ericsson、LG、Samsung四大廠商都已經(口頭上)表示支持(但搞不好心裡早就罵翻了！)。請回想當初蘋果開放MacOS授權的災難吧！ 29,000+19,000 Google員工數目與Motorola Mobility員工數目，意思是Google的員工一下子膨脹了60%，雖然說Motorola Mobility將獨立運作，但這仍可能引發管理上的危機。 電視 Motorola Mobility剛好是全球Cable TV系統的龍頭廠商，這意味Google TV可能翻身！ 圖片來源：lanceulanoff
不得已而為之：Google收購摩托羅拉移動的五大挑戰
圖：他們來自哪兒 前文提到了Google收購摩托羅拉移動的六大理由但此次收購也可能成為一場悲劇，本文來探討此次收購潛在的五大隱患。 要知道Google此次收購將帶來嚴重的渠道沖突，它將與其硬件合作夥伴形成正面競爭關係，而硬件製造是和Google核心業務截然不同的一個領域：利潤低，收購摩托羅拉移動後，員工數量將增加1.9萬人。 問題一，Google最親密的兩家硬件合作夥伴HTC和三星如何看待夥伴變冤家？ Android能有在手機遊戲領域有今天的地位主要得益於HTC等廠商的捧場。現在Google開始背後捅刀子。而生米煮成熟飯的HTC和三星們或許只能強顏歡笑，讓生活繼續，因為他們已經無法切換到其它平台。等到摩托羅拉在硬件中的市場份額增加時，這些廠商又會是一種什麼滋味呢？ 第二，此次收購表示Google承認在智能手機領域中，蘋果的軟硬結合的模式優於一個平台通吃所有硬件提供商的PC模式？ Android最大的問題就是版本分化問題：不同的版本號，不同的廠家定制，這讓Android手機們只是在名義上統一了。為了獲得微軟在PC領域的影響力，Google需要統一Android。而擁有一家硬件公司是唯一的選擇。
Google 收購摩托羅拉移動的六大理由
塵埃落定：有情人終成眷屬。Google 以125億美元價格收購摩托羅拉移動，雙方董事會已經同意了此次收購。 Google CEO Larry Page在一次電話會議中道出了收購理由。簡而言之，Page認為計算的未來在於移動。除去軟件硬件整合和更好的用戶體驗外，Google此次收購為自己解除了很多難言之隱。 “我認為他們有一個激動人心的產品路線圖，對未來有著強烈的願景，並且注定會成長。我認為通過和有線電視和電信行業合作，我們有機會加速家庭業務的創新。摩托羅拉還擁有強大的專利組合，這將保護Android免受微軟、蘋果等競爭對手的威脅。很多硬件合作夥伴為Android的成功做出了貢獻，我們希望和他們繼續平等合作，帶來更好的用戶體驗。我們開發Android時它是開源的，以後它也將會是開源的。”Page說到。 這場聯姻會幸福嗎？不妨讓我看看雙方合作的六大原因： 無線領域最重要的一點可能就是整合。蘋果憑藉硬件軟件生態圈系統的業務模式獲得了高額利潤和大量市場份額，並且似乎消費者也很高興。Google此次收購的目的也大抵如此。但這種垂直整合模式是否為無線領域的唯一方式尚有待觀察。 Google能獲得專利寶庫。有了摩托羅拉的專利後，Google可以應對法律訴訟。換而言之，Google可以打造自己的專利組合。Page也在電話會議中承認專利是此次收購的重要原因之一。 Google在電視領域有所斬獲。Google此次收購主要圍繞無線設備進行，但還有很重要的一點和客廳有關，因為摩托羅拉移動有一項重要的機頂盒業務。機頂盒世界只有兩個競爭對手：思科和摩托羅拉移動，並且後者是領先者。Google將可以和有線電視服務商建立更加重要的關係。
Google：我們專利權很少，沒關係，來買MOTO！
Google 剛宣佈將用 $ 美金 125 億元買下 Motorola 行動部門。執行長 Larry Page 也在他的 Google+ 帳號中表示，此舉有部份是希望能藉此取得行動電話相關專利，以應付蘋果、微軟等公司所發起的專利戰，保護 Android 陣營的夥伴們。還把夥伴們如三星、LG、宏達電、Sony Ericsson 大頭們的感激涕零相挺話語都貼上來，果真是意氣風發！ 讓我們來看看到底買了 Motorola 行動部門將如何為 Android 事業版圖及其夥伴們注入強大的內力一股堅強的實力呢？ 根據 Business Week 的調查，Google 不管是申請中還是已獲准的美國行動相關專利數，都敬陪末座，總數不到 500 個。跟擁有 3,000 多項的 RIM、2,000 多的 Nokia 與微軟及 1,000 多的 Motorola 等等簡直不能比。買了 Motorola 行動事業部門，名次就可以瞬間往上躍升。也可以藉此穩住 Android 陣營的專利訴訟陣腳，看起來倒是十分划算的。 （消息來源：Google、Business Week；圖片來源：HotHardware.com、Business Week）
因噎廢食的第三方支付規範，台灣業者只好自立自強
相較於對岸大幅開放第三方支付經營許可，電子商務起步更早的台灣，反而讓有意提供消費者對消費者（C2C）拍賣/購物服務的業者，必須想盡辦法避開綁手綁腳的法律規範，來求得一線生機。 繼今（2011）年七月宣布推出名為「安心刷卡通」的「信用卡代收貨款」服務之後，台灣網購業者飛翔駱駝，即將在本週三（8/17），和中國大陸的第三方支付工具業者支付寶，簽訂合作備忘錄。雖然雙方目前仍對合作內容三緘其口，不過由於支付寶無法在台提供金流服務，因此市場普遍猜測，飛翔駱駝是意欲借重後者在大陸的聲勢，來拓展對岸的電子商務市場。
Firefox 6 推出在即，搶先下載看這裡
Mozilla 準備在美國時間 8 月 16 日推出 Firefox 6，不過如果你想搶先試用看看，這裡已經有下載連結提供給你： Firefox 6 for Windows Firefox 6 for Mac Firefox 6 for Linux Firefox 6 是 Mozilla 展開快速更新週期計畫後的第二項產品，距離 Firfox 5 釋出日期 7 月 21 日還不到一個月的時間，因此功能的更新也不會太多，不過據說 Firefox 4 主打的新功能，全景標籤群組的開啟速度會加快。 希望你試用愉快。 （消息來源：huffingtonpost；圖片來源：awesomewallpapers）
Google 搜尋結果整合 Google+ 上的分享文章
Google 正逐步將 Google+ 與其他自家產品連結，目前最新的進度是整合進 Google 搜尋結果，現在若你在 Google 上搜尋到你的社交圈朋友曾經在 Google+ 上分享過的文章內容，在該筆搜尋結果連結下就可以看見這位朋友曾經分享的資訊說明。 比方說我搜尋了一下「Google+ 與 Facebook 遊戲大戰開打」的新聞，就可以看見作者 Carrie 在 Google+ 上分享了這則文章提示： 你覺得這項整合有更有利於你判斷搜尋結果的可用性或參考價值嗎？ （消息來源：mashable）
Dropbox 還在選對象（投資者），估值約 $50 億美元
從7月份開始，就一直有Dropbox融資的消息在流傳，2週前的一次拍賣，消息稱Dropbox的估值被設定在50 – 100億美元之間。 今天，Mike Arrington的消息來源稱Dropbox正在挑選投資集團，決定由誰領投，有哪些公司可以參加，而最終的估值不會超過60億美元，投資金額跟我們之前報導的差不多，在2億到3 億美元之間。 據說Dropbox 並沒有挑選給他們估值最高的投資集團。具體由哪家公司領投，有哪些公司參加，相信我們很快就會知道。 Dropbox 共進行過2 次融資，一次種子融資 $120 萬美元，一次A 輪融資 $600 萬美元，此次融資結束後，Dropbox 的估值將超過美國在線的市值（17.2 億美元）。
從社群媒體使用看美國人習性：愛給意見、愛看電視、容易受別人影響
社群媒體的使用已經普遍到足以反應出集體的意識與行為，根據社群媒體策略公司 Hasai 的研究數據，已經有接近 50% 的美國人至少活躍於一個社群平台的使用，而根據這麼高的社群媒體使用率，Hasai 也整理出一份關於美國人性格的研究報告，來看看數據上的美國人是什麼樣子： 社群媒體成癮，79% 的美國成年人都有使用網路的習慣，47% 的人至少擁有一個社群平台帳號，這數字是 2008 年的兩倍，當時只有 26% 的人有在使用社群平台；另外 70% 的人已經習慣每天都登入。 有很多話想說，48% 的部落客是來自美國。 特愛看電視節目，而且喜歡讓別人知道這件事，77% 的使用者喜歡在社群平台上分享自己喜歡的節目，65% 會使用平台儲存自己喜愛的節目內容，35% 會試圖介紹新的節目給朋友。 很喜歡給意見，28% 的使用者說他們會在社群平台上給別人關於購物的建議。 很念舊，每個使用者平均擁有 229 個朋友，其中有 22% 是來自高中時代的朋友。 對皇室消息很感興趣，英國皇室婚禮的時候，社群平台上與婚禮相關的發佈有 65% 來自美國地區，英國地區本身只有 20%。 想要透過社群媒體逃避現實，超過 6300 萬的 Farmville 玩家每天平均花 15 分鐘在種田上，相當於一年中花兩個星期在種田。 容易受別人影響，13-80 歲共 3800 萬名使用者在購物決策上都會受到社群平台上訊息的影響，且受影響比例在 6 個月內就成長了 14%。 想了解更多報告內容，請參考這份圖表。 （消息來源：mashable；圖片來源：directory）
行動支付發展比預期得慢，癥結點在於在地化和使用習慣
市場研究機構Gartner指出，雖然相較於去（2010）年，今（2011）年全球行動付款市場有顯著的長進，但是比起該機構最初的預期，無論是對開發中國家或者已開發國家，發展速度仍然低於預期。 根據Gartner提供的數字：2011年全球行動付款使用者將達到 1 億 4,110 萬人，比起 2010 年的 1 億 210 萬人，年成長率達到 3 8.2% 。如果以付款金額來看，全球行動付款金額於 2011 年將可達 861 億美元，比起 2010 年的 489 億美元，成長幅度達到 75.9% 。 Gartner表示新興市場和已開發市場，行動支付行為未能大幅開展的原因不同。出乎意料的，前者的問題癥結並非來自於行動裝置不夠普及，而是服務供應商沒有發展出適合當地市場需求的策略。 因為， 新興市場已經具備了發展行動付款的環境：在銀行據點不夠多的情況下，行動裝置普及率又高到了一定程度，其實有利於發展行動支付，Gartner說。該市場必須意識到的是，在其他國家的成功案例，未必能直接複製移植。 至於在已開發國家，面對到的則是另一難題。Gartner指出， 由於行動付款服務模式太過複雜，使得企業即使努力推廣近距離無線通訊技術也不能引發市場迴響。要將NFC技術的行動支付服務推向大眾市場，至少還需要四年的時間。 最大的障礙在於必須說服消費者改變使用者習慣。畢竟，消費者已經習慣使用現金與信用卡，Gartner表示。 觀察到實際的應用，新興國家和已開發市場亦大不相同。在新興國家，由於行動電話的功能仍然有限，因此簡訊服務與非結構化補充資料（ Unstructured Supplementary Service Data ； USSD ）仍在市場中佔有優勢。轉帳與手機預付儲值則是主要的殺手級應用。 特別是在東歐、中東和非洲國家，這兩項服務在2011年分別佔整體行動交易金額的 54% 和 32% 。 至於已開發國家，由於行動電話普遍都可以上網，所以無線應用協定（ WAP ）則是行動接取技術的首選。行動應用程式下載與行動電子商務是帶動無線應用協定付款的主要推動力量。因此在 2011 年，無線應用協定付款將分別佔北美與西歐行動交易近 90% 與 70% 的市場佔有率。 此外，隨著類似蘋果的應用程式商店的普及與成功，以及致力於手機行銷的主要通路商亞馬遜與 eBay […]
最後還是選擇堅持，Google+ 仍然不接受化名與暱稱
約莫兩個星期以前，Google 才就刪除違反 Google+ 服務條款的事件作出回應，表示將會在開放用戶使用化名或暱稱上繼續努力，但現在 Google 又再次重申立場，希望使用者可以繼續遵守 Google+ 的用戶姓名規範，不要使用化名或暱稱，否則 Google 還是會繼續刪除這些「可疑」的帳戶。 Google 這麼做是為了防止廣告帳戶或假帳戶的問題，希望讓每個人在 Google+ 上的社交網絡更加接近真實生活的樣貌，但使用者顯然並不這麼想，目前為止對 Google 這項政策的用戶回應仍然以負面居多，大多數人都不懂 Google 到底在堅持什麼，如果有人在現實生活中就是以化名在行走江湖，像是明星藝人，比方說 Lady GaGa，這樣算是違反規定嗎？ 至於不幸還是收到警告的用戶，現在有 4 天可以將帳戶依規定修正，避免遭到刪除。 雖然使用者普遍不支持，但看來並不會影響 Google 的決策，就像 Facebook 的更新也時常激怒使用者，但最後大家還是都接受了，只是不知道 Google+ 是不是已經擁有這樣的影響力了呢？ （消息來源：mashable；圖片來源：ibnlive）
Google 拔刀：就專利問題為 Android 開發者辯護
圖：憤怒的Android 這世界本來就不那麼和諧，偏偏還有一些人無聊到蛋疼+不折騰不舒服斯基。在應用開發者生態圈也不例外。典型的例子就是臭名昭著的Lodsys。 一位名叫Simon Maddox的英國開發者就將自己在美國地區蘋果App Store和Google Android Market內的應用全部下架了，原因是害怕被一家名叫Lodsys的公司提起訴訟（該公司已經起訴了好幾個iOS和Android應用開發者專利侵權）。 另一家250公司是來自孟買的Kootol軟件公司： Kootol表示已經向微軟，蘋果，雅虎，Google，IBM，RIM，LinkedIn，Myspace以及其他的一些公司發出通告申明他們侵犯了自己的一項“ 11/995343 ”專利申請（一個交流，廣告，搜索，分享和動態提供日誌Feed的方式和系統）。
Apple 是說真的，台積電準備接手 A6 處理器生產
還記得 Apple 準備左手告 Samsung 右手將 A6 處理器交給台積電的事情嗎？有消息來源表示 Apple 是說真的，台積電可能已經開始投入 A6 處理器生產試驗流程，產品最快可能在 2012 年第一季上線，不過這也就表示今年底前不會有 iPad 3 的出現，既然 A6 將會是 Apple 下一代產品的處理器。 同時 A6 的規格架構也暫時還不會確定，有人認為 A6 會繼續維持雙核心，也有人說可能會是四核心，無論是什麼，如果確定的是台積電接手生產，我們就繼續觀察事件的發展吧。 （消息來源：techcrunch）
學生與科技產品之不能沒有你 [資訊圖表]
現在的學生過得真的太美滿了，除了哀帕哀鳳哀配以外，還有各式各樣五花八門的新奇電子產品等著被寵幸。根據一項國外的研究，有 38% 的美國大學生表示無法離開電子產品超過 10 分鐘－－短短10分鐘耶！ 不過，在課堂學習上，大學生們與電子產品的愛恨情仇究竟如何上演，科技是如何影響學生的學習經驗、又是如何提升學生的學習速度（而不只是提升玩星海三國或星海信長的速度）？來自 onlineeducation.net 的這個資訊圖表，提供了我們一些解答。 在濃濃的 Monday Blue 中，再次呈現中文化資訊圖表！ （消息、圖片來源來源： Mashable 、資訊圖表中文化：TechOrange）
黑莓機的兩難
黑莓機製造公司RIM最近才以能提供大企業和政府部門通訊安全的科技優勢來面對外界對公司財務狀況的質疑， 而黑莓機因為其不易被官方追蹤的特殊加密簡訊服務(BBM)現卻成為英國倫敦這次爆動的”標準配備。”英國警方星期五(8/12)逮捕了一名18歲女性與一名27歲男性，控訴他們蓄意使用黑莓機BBM功能來煽動這次倫敦的暴亂。他們也是第一組因為使用BBM被逮捕的嫌疑犯。 在連續幾天的首都動亂之後，英國首相David Cameron星期四附和其他國會議員，考慮對BBM和其他社群媒體如Twitter和Facebook提出限制直到這次動亂結束，希望能因此遏止這”幾十年來罕見嚴重的”治安危機。然而，社群媒體在今日已經在民主人權上已有舉足輕重的地位，包括言論自由和表達抗議的權力，中國和伊朗正因為這樣的限制而飽受批評，英國政府之後的舉動令人關注。 加拿大位於滑鐵盧的RIM已經在星期一表達會協助官方，隔天就被一個名為TeaMposioN的團體駭客入，威脅如果RIM協助警方追蹤暴動嫌疑犯，要散佈黑莓機客戶資料。星期五的逮捕行動顯示了RIM仍然維持原本立場。只是現在歐洲與北美的媒體都在探討， 言論自由的尺度到底哪裡是界線？ 資料/圖片來源：Financial Post
Google+遊戲正式上線！
才經過短短一天，Google+ 遊戲就正式上線了。這次不用邀請，也不用測試版本。直接讓你玩個夠！ 點選右上角的遊戲圖示，就可以看到清楚明瞭的遊戲選單。你可以馬上看到社交圈的朋友玩各種遊戲的情形。 還可以看到他們的經驗值。 要玩遊戲，只要點選遊戲並授權就可以。這跟 Facebook 還滿像的。 玩完以後，也可以用社交訊息選擇要公開的社交圈公告你的成果。這點就比 Facebook 要有選擇多了。 最後，要是不想要給遊戲存取權限，就要去特別設定：在右上方設定按鈕進入「Google+ 設定」，在「帳戶總覽」選「授權應用程式和網站」的「編輯」中選擇取消應用程式的權限。 總歸來說，Google+ 遊戲界面的確如預期的一樣，簡潔又不至於干擾到一般訊息流的流動。要想玩遊戲並互動的人，要到遊戲界面去，不想玩的人，也不會被打擾。算是非常貼心！接下來就看看廣大的網友們捧不捧場了！只是，開心農場跟水族箱要是也能進駐，相信應該會更造成轟動吧！ （消息來源：Google+；圖片來源：CNET、Google+）
本週人氣分享橘報
剛剛下過一場大雨，現在台北有很乾淨的感覺，希望大家有個愉快的週末。 這個星期的人氣分享橘報排行中，有看到 Google+ 又重回話題的趨勢，尤其是今天 Google+ 遊戲上線的消息真是佔盡各大媒體版面，至於其他文章，除了專利是一門學問之外，其他的內容也都比較輕鬆愉快，很適合週末閒暇時回顧一下，但若你想多了解專利相關的消息，記得參考 TechOrange 右方的「專不專利有關係」專欄，我們會持續為大家追蹤更多相關的資訊。 右側欄另外也還有「準備和銅板與紙鈔說掰掰」專欄，希望大家喜歡，我們下週見。 富比士：微軟要用專利把 Android 變成一個悲劇 給創業家的：Eason 陳奕迅《陀飛輪》 創業者不能不思考的 6 X 6 件事 Google 要給你錢參與Google+的研究，你要參加嗎？ 11 位 VC 談自己錯失投資 Foursqure，Zynga 與 Salesforce 等超級新創公司的機會 邪惡的專利：Galaxy 平板只是第一步，Xoom 也遭到蘋果訴訟 Facebook 研究：愛聊天的學生較不愛讀書，拿高分的學生則愛發邀請 就是要 iPhone，94% iPhone 用戶下一支還是選 iPhone，67% 黑莓機用戶現在就想跳槽 手機 vs. 性愛，Dochi？[資訊圖表] Google+ 品牌專頁可以超越 Facebook 的 4 個機會 （圖片來源：basreus）
Google說Google Voice用中國國碼，誤會一場
官方回應版本是，Google Voice撥出去的電話會顯示中國國碼，完全是因為設定錯誤。 先前被網友踢爆，從台灣用Google Voice撥電話到美國，竟然會顯示中國國碼。引發Google繼不理會台北市政府鑑賞期規範，將App Store的付費服務下架之後，又再度對台灣通訊監察法規置若罔聞的評語。事隔多日之後，Google台灣終於有了回應。 由於Google的發言人政策，Google員工不能徑自對媒體發言，只能有單一窗口回應，因此我們得到的是簡短的電子郵件回覆。以下是全文內容： 「有些台灣使用者表示，從Gmail Call Phone撥出的電話會顯示中國國碼。經過內部瞭解，我們發現和Google合作的國際電信營運商，將帶有中國國碼的來電顯示號碼取代了Gmail的原始設定。該狀況目前已透過系統設定的變更獲得解決。」 台灣的網路電話服務，之所以不能顯示中國國碼的原因，在於前者意味著網路電話服務是向中國的電信業者購買批發價的分鐘數，也就是說會經過中國的電信業者路由。讓台灣執法單位難以在必要時，進行監聽和追蹤。這就是為什麼Skype當初來台時，PChome費盡千辛萬苦也要拿到二類電信執照，求得就是不要在日後惹上官非。 可是即使得到了Google的回覆，我們還是有看沒有懂。因為，Google還是沒有說明所謂的「國際電信營運商」，在對台灣用戶提供服務的這一段，是不是中國大陸的電信業者。 對此Google的公關公司表示，因為一切是由Google總部安排，因此台灣分公司不了解細部的合作對象資料。現在從台灣撥出的Google Voice電話，沒有顯示來電號碼。 （圖片來源：AndroidSpin）
私家車短租服務 RelayRides 獲 $360萬美元融資
RelayRides的概念類似民居短租服務Airbnb，允許私家車主在自己的車閒置的時候租用給別人，獲取一定收入。其在5個月前曾獲得Google Ventures等投資的510萬美元，不過近日一份SEC文件顯示其最近又再次獲得了由Google Ventures等幾家VC共同投資的360萬美元。 任何私家車主都可以在該網站上註冊自己的車子信息。然後一旦有人租下來，RelayRides會派代表聯繫車主為車子添上一個設備以讓其他RelayRides用戶能夠使用該車。至於租車費用的分配比率：RelayRides拿15%，車主拿65%，另外的20%購買保險。此外該網站還會檢查租車人的背景以保證其過去有一個良好的駕駛記錄。 據悉，該網站創建於08年11月，目前的主要競爭對手為Zipcar和GetAround（看報導）。另外這一行業目前也已經出現了更加細分的服務——如HiGear就是一個更加高端的豪車租用服務。 Via Venturebeat
從現金交易到虛擬支付，接下來只需要線上支付帳戶
從現金買賣，然後轉帳付費，到現在已經是線上交易與行動支付的時代，你感覺到這場轉變正在發生了嗎？ 線上交易與行動支付現在有多熱？先來看幾個數據： 行動付款在2015年額度可能高達6700億美元 PayPal：每日行動支付額度近逼千萬美元，今年內就將達 $ 30 億美元 Square 每天處理超過 $300 萬美元交易 以前買東西就是要出門選購，再當場一手交錢一手交貨，後來有了網路，在家購物不但舒服、方便、還可以 24 小時。可是說到線上購物，不知道大部份人的感覺是什麼，我個人覺得最麻煩的莫過於最後的結帳步驟，常常因為懶得轉帳而遲遲不下單。 說到轉帳，以前一定要親臨櫃台或 ATM，如果想省手續費要先找對銀行，長達 14 或 12 碼的帳號還要擔心按錯，轉帳的工程不比選購商品小，若非有強烈的購買欲很容易就打消念頭。 後來有了網路 ATM，在家也可以轉，的確方便了很多，但每買一次就要把讀卡機拿出來轉一次，為了保護個人資料安全還要不時升級讀卡機，轉帳的時候要用螢幕顯示鍵盤點半天，說真的只是把轉帳工程從外面的 ATM 搬回家裡，手續是一點也沒有省到。 不想轉帳，那也可以線上刷卡，比轉帳方便了一些，不用外來工具只要輸入卡號和密碼就可以完成，但同樣每刷一次就要輸入一次信用卡資料，有的時候你可能還會想換卡刷，這時候你應該會想知道，交易還可以再更方便嗎？答案是肯定的，線上跨平台支付工具早已經不是新鮮事。 目前線上支付平台強勢品牌 PayPal 已經可以讓消費者不只跨平台，還可以跨國際消費，不只不需要每買一次就輸入一次信用卡資料，想換卡刷也沒有問題，只要完成一次信用卡資料的註冊程序，以後想怎麼刷就怎麼刷。 除了 PayPal， Visa、美國運通、甚至更多品牌也即將加入線上支付市場。 看起來很複雜？其實買東西的流程一點也沒變，你一樣是想買什麼就買什麼，想刷哪張卡就刷哪張卡，只是接下來你將只需要一支智慧型手機，錢包阿信用卡阿，都可以收起來了，甚至，不需要動用到錢也不需要信用卡，你也將照樣可以用你四處花錢累積來的點數「買」到東西，這件事真的正在發生中，你不可以不知道。 （圖片來源：asklubo）
Facebook 再次翻新聊天室介面
Facebook 聊天室的介面與功能一改再改，終於在 2 萬 8 千個用戶為 I hate the new facebook sidebar chat 專頁按讚之後，今天又有更新推出，現在聊天室視窗中會優先列出你較常互動的朋友，另外同樣是由於使用者的反彈，現在 Facebook 也會列出你所有在線的朋友，而不是像先前只會選擇性地提供。 至於在版面配置上，現在聊天室會以側邊欄的樣式固定出現在右方，不再是一個彈出的視窗。 不過說實在我個人一直都沒有使用 Facebook 聊天功能的習慣，有在使用的人有比較喜歡現在這個版本了嗎？ （消息來源：mashable；圖片來源：geekword）
Facebook 反擊！推新遊戲功能回打 Google+ 遊戲
在 Google 發布遊戲平台幾小時之後，Facebook馬上為自己的遊戲推出了一系列新功能。 第一個，把右側的Facebook 聊天欄變成了朋友活動狀態的Newsfeed，這一欄顯示你的好友正在玩什麼遊戲，取得了什麼成就等，你可以點擊進去與你的朋友一起玩某一遊戲。和Facebook News Feed 一樣，你可以控制什麼內容出現在你的信息流內，什麼內容不出現。 第二現在開發者將能夠充分利用用戶瀏覽器的寬度和高度，讓遊戲可以利用的屏幕空間更大，最後一個添加的功能是，允許用戶保存正在玩的遊戲到右側邊欄，用戶無論在Facebook哪個頁面都可以很容易的進入遊戲頁面。 這個動作很明顯是針對今天上線的Google+ 遊戲，互聯網兩大巨頭的關係越來越緊張了。
顫抖吧 Facebook，Google+ 遊戲只向開發者收取 5% 的收入分成
隨著《憤怒的小鳥》等熱門遊戲登陸Google+，Google將向開發者收取多少分成越來越引起關注。好消息是：不是Facebook的30%，也不是20%，而是讓所有人都很驚奇的5%。 該消息是Google+遊戲產品經理Punit Soni透漏出來的。另外這次登陸Google+的遊戲共有16款包括《憤怒的小鳥》等熱門遊戲。這16款遊戲中有15款是基於Flash的，一款是基於HTML5的。 不過收取較低的收入分成還並不能完全幫助Google+對抗Facebook。遊戲開發者Funzio就表示說他們還會考慮Google+平台的盈利能力，用戶基數以及用戶流失率等因素的影響。 拋開一切其他因素，Google+短時間積累千萬級別的用戶數，而又短時間推出遊戲，證明Google至少已經從昔日的社交陰雲中走出來了，5%的分成政策顯然非常具有殺傷力，Facebook真的要顫抖了。
Google+與Facebook遊戲大戰開打
有些朋友可能注意到，最近 Google 在測試 Google+ 遊戲介面，最近更在官網上公告 Google+ 將支援共 16 款包含德州撲克、憤怒鳥與數讀等遊戲。幾乎同時之間，Facebook 也推出了新版遊戲介面，讓這場社交遊戲之站正式開打！ Google+ 的遊戲將遵循 Google+ 的社交圈精神，強調個人隱私與選擇權。所以並不會像 Facebook 那樣在個人塗鴉牆上強迫讓你看到遊戲的訊息，讓不想玩遊戲的人不用被疲勞轟炸。此外，Google+ 此番第一波推出的遊戲也都是在 Facebook 上可以找的到的遊戲，顯然挑戰意味濃厚。最後，根據 VentureBeat 日前與 Google+ 遊戲 PM Punit Soni 做 Hangout 訪問時，Soni 說 Google+ 初步將對遊戲業者抽佣 5% 。相對於 Facebook 的 30% 可是便宜得多了！ Facebook 也不是省油的燈，隨即推出新功能。在遊戲右欄可以看到社群互動的狀況，看看朋友最新分數與評語。同時，遊戲玩家也可以使用比較大的模式玩遊戲。最後一個新增的功能則是可以將遊戲加入最愛，留待往後方便查找最喜愛的遊戲資訊。
網路業又開始像1999年時般瘋狂招募人才
在三藩市市場街區的南面， 有一家W酒店；Michael De Frenza正在這家酒店的一個酒吧里，穿梭在大約50個穿著得體的互聯網專業人士之中。De Frenza不久前剛剛移民到三藩市海灣地區，他不是來找數據，而是來找工作的。De Frenza今年34歲，他之前在多倫多工作的時候，當地就業情況並不好；而他搬到舊金山之後的五個星期內，就收到了5份工作錄取。Michael說他正在慢慢挑選適合自己的職位 “我為激勵狂(I Love Rewards, www.iloverewards.com )”是一家為公司提供員工激勵服務的互聯網公司。這家公司在9月30號之前需要為一家網絡公司的西海岸銷售辦公室招聘40個員工，為了達成這個目標，“我為激勵狂”每隔兩週就在W酒店裡舉辦類似前文提到的雞尾酒會。“我為激勵狂”的CEO說“在我們到達舊金山的時候，人才市場就已經相當火爆了；這裡回到了每個求職者都有兩個工作選擇的時候” 在過去半年裡，雲計算軟件工程師、網絡安全專家、移動設備開發人員以及互聯網產品的銷售人員在人才市場上最熱門，為了贏得高水平僱員，公司必須更加賣力。手段包括奢華的派對，在行業會議時分發免費食品、甩出5萬美金的簽約獎以及在辦公室裡提供包括免費理髮和醫療服務在內的福利。
駭客組織預言 Facebook 末日就在 11/5，但現在出現內部意見分歧？
號稱成功駭破超過 70 個執法單位和敘利亞國防部網站的駭客組織匿名者（ Anonymous）近日對 Facebook 發出警告，預言將在 11 月 5 日駭進 Facebook，可以說是 Facebook 版的世界末日，不過接著匿名者組織內就有其他的匿名人「出面」表示，這並不是一項具有內部共識的行動，也有報導認為組織內主要的行動者應該沒有參與其中（ Anonymous 強調 Anonymous 不是一個團體，所以沒有所謂的「領導」）。 這個在 Youtube 上發佈的預言攻擊影片引起了眾多使用者的關注與回應，內容宣稱 Facebook 沒有善盡保護使用者隱私是這項駭客行動誕生的主要原因，不過現在既然「內部意見分歧」，預言會不會成真就不知道了，而 Facebook 方則沒有對這個事件作出回應，身為使用者的我們，可能可以先打包一下在 Facebook 上的資料，以防萬一？ （消息來源：huffingtonpost、mashable）
兩項屹立不搖的最熱門線上活動：收發 email 和搜尋
根據 Pew Internet and American Life Project 的調查報告，過去十年間儘管社群網站的使用率飛快成長，人們在線上最常進行的活動仍然是收發 email 和使用搜尋引擎，從 2002 年開始，這就是個穩定的狀態，就算隨著網路使用人口的成長，或者各種網路服務上線等變因逐漸加入線上活動範疇，email 和搜尋引擎仍然是最常被使用的兩種線上活動。 根據 Pew 的研究，現在有 61% 的使用者每天都會收發 email，59% 的使用者每天都會使用搜尋引擎，另外也有約 60% 的使用者每天都會進行以上所有的線上活動。 雖然先前有報告指出人們使用 email 的頻率已經開始下降，不過深入工作場合的 email 要真的退出人們的線上生活，看來也不是那麼快會發生的事。 更多的研究報告內容請參考這邊。 （消息來源：pewinternet；圖片來源：hopeminorhockey）
說到行動支付，多數使用者並不信任科技領導品牌 Facebook、Google 和 Apple
雖然 Google、Facebook、Apple 或 Square 等科技品牌近年來都有意發展行動支付服務，不過根據奧美集團的一項調查，說到行動電子支付，多數使用者還是信任金融機構多過於這些科技品牌，其中 Visa、MasterCard 和 AmericanExpress 是使用者信任度排行榜的前三名。 反觀倒數幾名則是由科技品牌包辦，不過既然是同時牽涉到金流與資安問題的服務，兩者合作應該會是最好的結果吧。 （消息來源：mashable；圖片來源：bgr）
Hulu 首次拓展海外市場，準備前進日本
不知道到底要賣給誰的 Hulu 現在離我們又更近了一點，Hulu 確認第一個海外市場將從日本開始，日本高度普及的網路建設、智慧型手機、和其他連網裝置，以及日本市場上昂貴的電影消費、人們對影音內容的需求等元素，都是 Hulu 大顯身手的良好條件，因此 Hulu 國際發展資深副總裁表示，Hulu 將會結合既有的運作經驗，為日本消費者打造量身定制的服務。 Hulu Plus 目前已經有將近 100 萬名用戶，公司今年營收預計也將達 $ 5 億美元，還有 Google、Yahoo、Apple 等科技公司十分有興趣收購，這一次前進日本拓展市場若成功，不管最後是誰買下 Hule，應該都會很開心吧。 （消息來源：mashable）
邪惡的專利：Galaxy 平板只是第一步，Xoom 也遭到蘋果訴訟
昨天我們報導了蘋果贏得一場侵權訴訟，三星Galaxy Tab10.1平板初步面臨退出歐洲市場的境況。殊不知蘋果還同時在歐洲發起了針對摩托羅拉Xoom平板設計的侵權訴訟。 在一份法庭文件中，蘋果敘述了Xoom的設計對iPad構成侵權。儘管該文件沒有明確說明蘋果希望怎樣制裁Xoom，但是知識產權律師Florian Mueller認為蘋果公司可能希望謀求Xoom在歐洲地區的永久禁銷。 蘋果和摩托羅拉的專利爭議開始於去年10月份，主要涉及40項美國專利，不過這次其延伸到歐洲市場令許多人吃驚。 目前已經非常明顯的一點是蘋果將在平板硬件專利，軟件專利以及設計專利等各個方面發起對競爭對手Android平板的攻擊。很顯然，蘋果希望通過訴訟手段維持自己在平板領域的邪惡壟斷地位。 有時候專利會保護創新者的利益，但是目前的專利制度已越來越成為科技巨頭壟斷市場的利劍了。
給創業家的：Eason 陳奕迅《陀飛輪》
這是一首創業的人，格外會有感覺的歌。 我們總是精力旺盛，總是一個會議又一個會議，面對這個世界，總覺得自己像隻鬥魚，每一天都用海賊王鼓勵自己。上班的時候老闆只有一個，創業之後人人都是你的老闆。所有的新聞都開始關心，所有的廣告都拿來學習。不用咖啡也能清醒，不用鬧鐘也可以早起。景氣好的時候是我們的機會，景氣不好的時候更是我們的大好契機。我們像高等智慧生物般思考，像原始動物般呼吸。有些人說你不 Solid，有些人說你 Crazy。有些長輩用信任托付你，有些長輩期許你永遠永遠，永遠不要得意。 我們是創業家，我們的模式可以Pivot，我們的初衷，可不行。 今天是 appWorks Ventures 第一屆成員Tagtoo、CloudOnline、QLL 與願璟留學中心/TopAdmit 協力組成的宅男靓女辦公室落成 House Warming Party，翅膀硬了，恭喜！
Groupon虧損延續，第二季度淨虧損額達 $1.027億美元
團購網站巨頭Groupon雖然在上個季度大力削減營銷成本，由於公司僱傭了1000多名新員工，公司第二季度的淨虧損與去年同期相比增加了三倍。Groupon的規模在迅速擴大，與此同時，虧損現像也日益嚴峻。 最新的財務數據顯示，Groupon今年第二季度的營收額為8.78億美元，公司在2009年第二季度的營收額為330萬美元，增長速度驚人，然而與此相比，公司2009年第二季度的淨收入為2.1萬美元，但今年第二季度的淨虧損額就達到1.027億美元。 Groupon在短短3個月的時間裡就新雇了1000多名員工，公司的銷售團隊人數達到4800個，這大大增加了公司的日常管理支出。2009年6月，公司的員工人數僅為37，今年6月達到9625。 公司2011年第二季度的營銷成本為1.7億美元，第一季度的營銷成本為2.08億美元，下降趨勢明顯。 Groupon在今年6月份提交了IPO文件，欲融資7.5億美元，在這份S-1文件中，Groupon採 用的是ACSOI會計審計標準，引起了不小爭議。目前，Groupon已修改其S-1公開募股申請文件(IPO)，刪除了裡面有關使用ACSOI標準計算的數據。 via TC
創業者不能不思考的 6 X 6 件事
1999年以來，我已親手創立和經營了3家科技公司，我現在正在經營的公司是Fabulis.com。一路走來，我學到了很多，據我個人的創業經歷，我認為以下36個方面對創業者來說非常重要。 1.要想創業，首先要對創業有火一樣的激情。 2.良好的用戶體驗至關重要，很多產品失敗的原因就是產品本身過於復雜，用戶難以從中獲得很好的使用體驗。 3.要掌握一定的技術，你可以不用編寫代碼，但必須了解產品的生產過程和運作流程。 4.創業公司的CEO必須是公司的產品經理。 5.了解公司的輕重緩急，重點發展核心項目。 6.對產品的用戶體驗進行跟踪調查，產品和用戶體驗的提升是個永無止境的過程。
Gartner：微軟 Windows 7 將成 2011 年桌上電腦作業系統領導品牌，佔比 42%
根據 Gartner 的預測報告，到 2011 年底前，桌上電腦的出貨量中將會有 94% 都是安裝 Windows 7，使用中的桌上電腦也有 42% 是安裝著 Windows 7 作業系統，也就是說，微軟的 Windows 7 將是 2011 年桌上電腦作業系統的領導品牌。 反觀 Mac OS 的部份，目前佔電腦出貨量的 4%，到 2011 年底預計將成長至 4.5%，不過根據 Gartner，Mac OS 在桌上電腦的市場佔比上會持續現況的較低比例，因為 Apple 的主力還是放在 iOS 行動裝置作業系統的開發上，不過由於 Apple 各項裝置具有高度整合的特性，仍然會帶動 Mac OS 的成長。 至於其他作業系統，像是 Chrome OS、Android 和 WebOS，Gartner 認為雖然屬於新興市場，但應該不會帶來太多的影響力。 （消息來源：thenextweb）
11位 VC 談自己錯失投資 Foursqure，Zynga 與 Salesforce 等超級新創公司的機會
First Round Capital的Charlie O’Donnell談錯失投資Foursquare早期的機會 我非常希望那時我能夠借5000美元的資金參加Foursquare的種子投資，因為我當時正在幫助他們走VC程序。 事實上，我那時還沒做VC，但是我非常希望有錢可以投資Foursquare。唯一的問題就是我自己的公司都還負債3萬美元，實在是拿不出一分錢來做投資。 Zynga創始人Mark Pincus當時曾憑關係找到過天使投資人David Tisch，但是Tisch 拒絕了投資 Tisch說：那年我26歲，錯失了投資Zynga的機會。事實上Pincus是通過家族朋友的關係找到我的，他當時與我分享的是開發Facebook poker遊戲的idea。那時我在玩職業poker，覺得其他許多的免費poker遊戲網站都可以贏到真實的錢，而Facebook Poker卻只是虛擬貨幣。於是我果斷拒絕了投資。 他進一步說到：由於我錯失了投資Zynga的機會，估計以後很難再後悔拒絕任何投資了，因為你總是可以對自己說“他們不太可能會成為Zynga吧。
Facebook 推出官方即時訊息應用程式 Facebook Messenger
Facebook 推出 Android 和 iOS 平台專屬的即時訊息應用程式 Facebook Messenger，這是 Facebook 官方除了 Facebook App 本身之外第一的行動應用程式，也是 Facebook 在收購群組訊息服務 Beluga 之後，首個合作開發的產品。 透過 Facebook Messenger，除了可以收送即時訊息之外，你還可以在訊息中夾帶照片、和看見朋友們的即時定位資訊，另外 Facebook Messenger 也有讓使用者可以進行客製化的更新通知系統，你可以依據自己的需求選擇收到新訊息的時候就提醒你，或者每個小時提醒一次，或定時提醒。 根據 Facebook，Facebook Messenger 基本上擁有所有即時訊息服務的各種功能，不過 Facebook 認為即時訊息將會是最主要受到歡迎的服務。 （消息來源：mashable；圖片來源：aravindaperera）
[直播] 聽群聯電子董事長潘健成談創業的酸甜苦辣
白手創業起家的潘健成，現為群聯電子董事長，近日剛剛發表了自身創業故事的新書《為自己爭氣》，談到帶領群聯創業的過程，以及創業背後與工作團隊共同經歷的艱辛故事。 現在潘健成董事長正在 appWorks 與大家分享創業的酸甜苦辣，TechOrange 在這裡為大家直播中，歡迎收看！ 直播就到這邊結束囉，希望大家喜歡今天的內容，轉播中狀況頻頻還請大家包涵，謝謝大家的收看，不過由於演講內容太精彩，多處攸關企業機密，在這邊不方便提供重播服務，錯過的人們真是不好意思，我們只好下次見囉！
拼轉型，Nokia 在北美終止功能性手機與 Symbian 智慧型手機銷售
Nokia 北美分公司負責人在接受 AllthingsD 專訪時表示，為了全心投入 Windows Phones 的開發，Nokia 在北美將終止功能性手機與 Symbian 智慧型手機的銷售，在此之前，Nokia 總裁 Chris Weber 就曾經說過，Nokia 為要致力於開發 Windows Phones，勢必將放下 Symbian 的事業，而若 Nokia 此次力圖靠 Windows Phones 轉型沒有成功，那 Nokia 還想做什麼，或不做什麼，一點也不重要，背水一戰的決心明顯。 選在從美國開始的原因，Nokia 表示因為美國同時是微軟和智慧型手機的關鍵市場，因此也將是 Nokia 有沒有機會東山再起的機會，接下來 Nokia 即將大力投入 Windows Phones 的開發與行銷，Nokia 能不能重返市場，拿回一席之地，就看這一戰了。 （消息來源：allthingsd；圖片來源：phone-scoop）
個人化服務又一項，Concertcrowd 根據你的喜好幫你搜集相關的表演活動
為了幫你節省需要時時關心自己喜愛的藝人最近是不是又有新表演的時間，Facebook 應用程式 Concertcrowd 可以依據你在 Facebook 上追蹤了哪些藝術表演者，為你搜集整理近期你可能會有興趣參加的表演活動，讓你除了可以一覽相關的資訊，還可以直接將活動加進自己的日曆、進行訂票、或發佈到牆上向朋友推薦，揪人一起去看。 應用程式安裝後，你就可以展開一個 Concertcrowd 的介面，在上頭你可以看見你「Like」過專頁的藝人近期在你所在位置附近會舉行的表演活動，也可以看見朋友喜愛的藝人的表演活動，不需要再一個個去追蹤。 不過安裝了之後也是要記得常常打開來看，不然結果還是一樣的。 （消息來源：mashable；圖片來源：wallpaperstock）
iPhone 照相 App 新賣點，兼具攝影功能，紀錄拍照前幾秒內發生的事
現在有越來越多的照片分享應用程式，可以拍照、可以分享、還可以使用濾鏡都已經是很基本的功能，前陣子有個新創公司想引領相機新革命，開發先拍照、後對焦技術，為拍照帶來了新的體驗，現在又有 iPhone App Glmps 想出了新點子，讓相機在拍下照片前，還為你紀錄了大家準備要拍照的過程，先來看一下是什麼意思： 照片右下角即是照片被拍下前，影像中的人的準備動作，點擊可以放大觀看： 從 App 被啟動開始影像即開始紀錄，直到照片完成拍攝，Glmps 的目的是為你紀錄下每一張照片被拍下前的過程，讓看到照片人可以知道更多關於一張靜態照片背後的故事，比方說一些可愛的寵物照片，就可以看到那可愛的瞬間是在什麼情況下被補捉到的；或者一些搞笑照片的出現，常常是在拍照前一個不經意產生的，這時候 Glmps 可以說的故事就比已經完成的靜態照片要來的多了！ 不過使用 Glmps 也有一些注意事項，一個是 Glmps 是個十分耗電的 App，另外拍攝下來的影片只能先發佈到 Glmps 的網站上才能保存，而這上頭是沒有隱私設定的，也就是所有你發佈上去的照片與影像都是公開的。 這個有創意的 App 你喜歡嗎？還是覺得有點多此一舉呢？ （消息來源：allthingsd；圖片來源：techcocktail）
Facebook 研究：愛聊天的學生較不愛讀書，拿高分的學生則愛發邀請
近日有一篇發表在 Computers & Education 上的研究報告討論到了使用 Facebook 與在校學習表現之間的關係，在對 2,368 名大學生進行調查後，報告指出使用 Facebook 與學習表現之間的相關因素不在於使用時間的長短，而在於學生在 Facebook 上都在做什麼。 研究結果發現，在 Facebook 上玩遊戲與學習表現之間呈現負相關，也就是越喜歡在 Facebook 上玩遊戲的學生，在學習表現評量上拿的分數越低，而在 Facebook 上發送邀請與學習表現則是呈現正相關，在學習表現評量上拿高分的學生特別喜歡在 Facebook 上發起活動或寄送邀請。 另外研究雖然沒有發現使用 Facebook 的時間長短與學習表現之間的相關，但在 Facebook 上聊天與學習時間之間仍然呈現負相關，聊越多的學生花在學習上的時間越短。 不過相關之間並不是直接的因果關係，因此研究特別表示，並非禁絕 Facebook 聊天就可以讓學生多花點時間學習，研究結果的重點在於突出使用 Facebook 與學習表現之間的關係，除了花多少時間在上頭之外，在上面做些什麼事可能是更關鍵的影響因素。 （消息來源：mashable；圖片來源：sodahead）
Facebook 再更新，這次是主題式分類動態更新
Facebook 要更新首頁動態發佈的消息早有聽說，今天終於看到是怎麼樣個更新法，大家對朋友間共同分享的連結會被整理成一個群組訊息的排版方式應該已經不陌生，現在不只是連結分享會被群組化，連每個人的動態更新，Facebook 也要依據分享內容的主題，把在談論相同主題的動態更新整理成一個群組訊息，方便你知道朋友間的共同話題是什麼。 比方說，你有好幾個朋友都在最近去看了哈利波特完結篇，而且都在他們的牆上談到了這件事，在你的首頁上你就會看見這些動態更新被整理成一個群組訊息，讓你一次就可以看到朋友們對哈利波特完結篇電影有什麼感想。 據說 Facebook 會自動分析使用者的發佈內容，找到關鍵主題之後將相關發佈群組起來，說實在 Facebook 如果真的有辦法精準判斷大家在說什麼，是還蠻厲害，目前大部份使用者想到可能會發生的情況，大多是 Facebook 可能誤判，把其實不相關的話題扯在一起，我想到的則是隱私問題，如果特定話題有特定的分享權限，會被不管三七二十一一併被拖出來嗎？你覺得這個更新如何？ （消息來源：mashable；圖片來源：parismatch）
用數字看科技世界
來看看最近有哪些重要的數字值得你關心，讓你用數字快速掌握科技產業的現況與變化： 推出 7 年半後，Flickr 上的照片分享總數突破 60 億張，可是同樣是推出 7 年後，Facebook 上的照片分享總數已經破 6 百億張。 人們熱愛智慧型手機的程度：33% 願意放棄一個星期的親密行為、22% 寧願一個星期不刷牙、21% 寧願一個星期沒有鞋子穿，也不能沒有智慧型手機在身邊。 2011 年 Apple iPad 的市佔可達 85%，到了 2020 年還是有 60%。 人們在網址列輸入的習慣，49.5% 會用 www. 開始；9% 去了 Facebook.com；3.3% 去了 Google.com；1.1% 去了 Twitter.com。 可以一個星期見不到另一半但不能沒有智慧型手機的 iPhone 用戶有 28%、Android 用戶有 23%、黑莓機用戶有 18%。 iPhone 用戶忠誠度高達 94%，Android 用戶只有 47%；黑莓機則是有 67% 已經想跳槽。 Android 智慧型手機市佔率已經來到 48%，只是前途仍然困難重重。 （消息來源：huffingtonpost；圖片來源：sessionmagazine）
就是要 iPhone，94% iPhone 用戶下一支還是選 iPhone，67% 黑莓機用戶現在就想跳槽
iPhone 用戶有多忠誠？94% 的使用者都說下一支智慧型手機還是要選 iPhone，那 iPhone 對其他品牌手機使用者的吸引力有多少？根據調查機構 Piper Jaffray 分析師 Gene Munster 的研究報告，67% 的黑莓機用戶現在就想丟下黑梅機，跳槽 iPhone 陣營。 至於 Android 用戶滿意度，只有 47% 的用戶表示下一支還是要用 Android 手機，有 42% 的用戶已經受到 iPhone 動搖，有想轉換陣營的念頭。 雖然 Gene Munster 這份報告的受訪者只有 216 名，不過在 iPhone、Android、和黑莓機用戶間的滿意度上，仍然反應出使用者忠誠度的差異，iPhone 用戶想變心的比例就是要比其他陣營低很多，你的感覺也是這樣嗎？ （資料來源：thenextweb）
Google要給你錢參與Google+的研究，你要參加嗎？
Google 顯然真的是認真的，這回還準備大舉發放獎金，讓使用者幫忙改善 Google+。只要願意參加研究，並填妥資料，Google 就會送你價值 $ 75 美金的 American Express 禮金！ 這個研究會在這個月或下個月進行，只要符合以下條件的朋友，都有可能被 Google 選中，還不快上？XD 超過 18 歲 同意保密協定的內容 同意讓 Google 做任何你使用 Google+ 的影音記錄（約一小時） 看了一下問卷內容，有幾個重點可供你參考，考慮要不要填寫申請： 願意配合做研究的方式（到 Google 辦公室（！）、專人到你家、線上填寫） 個人聯絡方式 性別、年齡、工作 參加過的團體 與 Google 的關係（是員工或眷屬） 每周至少使用一次的社群網站服務 Google+ 相關問題（使用 Google+ 的頻率、在 Google+ 上分享事物的頻率、按 +1 的頻率、過去一周在網站上使用 +1 按紐的頻率、圈了多少人、有多少人圈你、有多少社交圈、是否使用行動裝置上 Google+、有沒有用過 Hangout…） 從問卷可以看出 Google 對 Google+ 的期許，比如說每周使用一次以上的社群網站中，選項除了 Google+ 還有 YouTube、Twitter、Facebook、Blogger、MySpace、LinkedIn，看到了 MySpace 的選項，除了會心一笑，還有一點小驚訝… 我已經偷偷的填寫了問卷，最後跳出的訊息是，如果我符合研究的需求的話，Google […]
有手機就不怕餓肚子，如何可以辦得到？
答案絕對不是打電話給親朋好友那麼簡單。 在只能用現金交易的時代，身上帶多少錢就是只能花多少錢，當然借錢賒帳是例外，偷拐搶騙更不用說，這裡談的是在正當情況下。 不過拿現金花的不方便很快就帶來了信用卡的時代，據說信用卡的誕生正是來自身上現金不夠花的囧境。 只是多了信用卡之後，出們記得要帶的東西就越來越多了，手機、鑰匙、錢包，錢包裡還得要有錢，沒有錢那就要有卡，卡堆裡偏偏沒有金融卡、信用卡沒關係，有悠遊卡也可以，現在悠遊卡除了可以搭捷運，在悠遊卡公司主導的通路合作計劃之下，悠遊卡還可以到便利商店、連鎖餐飲、超市、咖啡廳、藥妝等 24 個通路，上千家商店買東西，身上沒有現金，一點也不是問題。 可是比起一張卡多樣功能，人們真的還想再更方便，連卡都不需要最好。悠遊卡手機已經不是新鮮事，不論是內建悠遊卡功能的手機，還是自製悠遊卡手機晶片，目的只有一個：盡可能把所有生活所需全部塞進一隻手機裡，這在智慧型手機的時代下，真的一點也不困難。 就算今天你只帶了支沒有它不行的手機出門，你還是可以照常早上到星巴克用你的星巴克電子錢包買一杯咖啡 ，中午在麥當勞用手機 Visa 支付工具吃一頓漢堡，下午還可以休假到百貨公司購物用花旗卡手機 NFC 支付技術付錢，回家再用手機搭捷運，除了打電話求救之外，你的手機可以為你做到的事其實已經很多。 （圖片來源：intomobile）
微軟告Google Android，衰到硬體廠商
不知道有沒有人注意到，微軟想盡辦法要從Android的大發利市中獲利，一點都沒有重挫到Google，連累到的是一票硬體廠商。 從一個媒體人的角度來看，Google算得上是這場專利戰爭中的不沾鍋，得以全身而退。留下來打這場苦戰的，是本來毛利率就不高的硬體業者。因為，不論是任何訴訟內容，Google都可以用「沒有直接從Android手機獲利」的理由來抗告。 事實上也的確如此。因為Google原本就沒有從標榜開放平台的Android作業系統，來收取權利金。Google著眼的是透過Android作業系統，來連接到後續的Google服務。藉以從行動廣告中獲利。這也是為什麼在這波專利戰爭中，僅有甲骨文一間軟體業者就行動裝置平台上最受歡迎的Java程式語言，來直接對Google興訟，求償金額高達14億到61億美金。 最衰的就是硬體廠商了。包括了三星、宏達電、摩托羅拉等手機業者。就連台灣幫忙代工Android裝置的鴻海、英業達和緯創，也掃到颱風尾。要知道，這些硬體廠商忙著搶單和衝量都來不及了，誰有那個心思申請專利以備不時之需？ 其次，所謂的專利，可能一點都不「專」。以一個手機上的簡單指令來說，動輒都是幾百萬行的程式碼。要不誤觸到專利實在很難。這也就是為什麼HTC乾脆買下S3來反制。 最後不得不說，微軟的心態實在很可議。該公司法務長Brad Smith先前說過， 微軟因專利權帶來的權利金收入，可望超過因銷售Windows Phone產品帶來的營收—這會不會太像靠著祖蔭來衣食無缺的紈絝子弟？ 不過這也難怪。畢竟以HTC在今年第一季銷售出3000萬支Android手機來算，當季就可以為微軟帶來1.5億美金的專利金收入—還超過Windows Phone同期的3000萬美金營收。 這場專利戰眼看還沒完沒了。表示會力挺合作夥伴的Google，現在正把議題的層次拉高到了自由競爭、阻礙創新的層級。Android使用者應該暗自祈求，Android陣營不要太快潰不成軍。因為只要一支Android手機付給微軟20美金的權利金，Android手機就會比Windows Phone還要昂貴了。 （圖片來源：tech.hexun）
Google Voice推到台灣來，PChome/Skype應該很不爽
代理Skpye到台灣市場的PChome，會看Google Voice不順眼的原因，不是只是因為商業競爭這麼簡單。 原先只對美加地區提供服務的Google Voice，終於在上週正式推向 150個以上的地區和國家，支援超過38種語系。而且，包括台灣以及繁體中文。 不過，這對於從2004年7月就和Skyoe合作，成為台灣代理商的PChome來說，可不是好事一件。首當其衝的當然是費率的差別： Google Voice撥打美國的行動電話和室內電話，每分鐘約0.29台幣。Skype打美國一律是每分鐘0.757台幣。實在是殺很大。 不過商場競爭，原本就是你砍我、我砍你。PChome最不滿的，恐怕還是Google得以自外於台灣的法制規範。已經有網友指出，從台灣撥打Google Voice到美國地區，顯示的號碼開頭是+86，而不是台灣國碼的+886。 這代表了Google是向中國大陸的業者購買比較便宜的語音分鐘數。過去負責Skpye在台灣業務，也就是前PChome Online通訊應用服務部副總經理羅子亮表示，Google此舉的最大問題，在於無法符合台灣通訊監察法規所要求的，得以進行監聽和紀錄。因為網路節點和話務安排都更為複雜。 羅子亮表示，這就是何以當初PChome引進Skype時，費盡心思的取得二類電信業者執照，以求符合在地的法律規範。畢竟，對於主事者而言，有太多犯罪行為是透過網路電話進行，尤其是詐騙集團。 「依照Google的作風來看，我不認為它們會特別為了一項利潤不高的服務，來爭取二類電信執照，」羅子亮說。 TO向Google台灣詢問是否有意取得執照，以及日後無法配合檢調偵察等事宜，截至目前為止，尚未得到回覆。 不過說實在的，Google真的不太可能大費周章，大不了不在台灣推就是了—咦？好熟悉的故事。 後續如果還有Google的回應，我們將第一時間為您補上。 （圖片來源：TechGenie）
Google+ 品牌專頁可以超越 Facebook 的 4 個機會
Google+ 企業品牌專頁正在加緊腳步開發中，智威湯遜廣告集團社群媒體分析師 Zeny Huang 對 Google+ 品牌專頁在與 Facebook 競爭時可能勝出的機會做出了分析，根據 Zeny Huang，品牌在 Facebook 上進行廣告操作遇到的困境不外乎就是無法有效追蹤用戶的 post-click 參與行為、付費搜尋效益低落、和低度客製化等，而這些就成了 Google+ 的機會。 Zeny Huang 提出了 4 點觀察，提供給大家參考： Google+ 有機會擁有更好的搜尋機制 Facebook.com 在 Google 上帶來的搜尋廣告點擊率很低，低點擊率也就意謂著低成本效益，成為品牌在 Facebook 上操作廣告時所面臨的很大困難，但是我們可以合理相信，身為搜尋市場巨擘的 Google 勢必會在搜尋這個關鍵操作上推 Google+ 品牌專頁一把，至於會不會引起反壟斷等法律問題那是另外一回事。 Google+ 有機會推出更客製化的廣告型態 Facebook 上的廣告型態並不多，主要是一些影音或投票型態的廣告，給品牌創新的空間並不大，Zeny Huang 認為 Google+ 現在乾淨的介面設計正好給了品牌專頁發揮的機會，品牌可以自行設計專頁樣式，像 Youtube 上的品牌頻道那樣，也可以在這麼多的空白空間上置放多媒體廣告，但是 Zeny Huang 並沒有保證使用者一定會喜歡充滿廣告的專頁。 Google+ 有 Google Analytics 撐腰 就跟與自家搜尋事業結合一樣，Google+ 品牌專頁勢必會與 Google 分析工具 Google Analytics 結合，提供品牌企業追蹤自家專頁上各種使用者行為，作為專頁優化的依據，對早已經熟悉 Google Analytics 的企業用戶而言，有什麼理由不用人家 Google 已經結合了分析優化工具的產品？ Facebook 的失誤就是 […]
QR Code的小秘密大公開
成功的用圖片把大家騙進來後，要跟大家分享一個不錯的 QR Code 調查。首先，你知道 QR Code 的 QR 是什麼嗎？是 Quick Response，也就是反應很快的意思。顧名思義，QR Code 就是能快速反應的編碼，也是能讓你一掃描就快速提供相關資訊的工具。 最近 Lab42 針對美國超過 5 百位 18 歲以上的民眾做了一個 QR Code 的調查，以下是一些重點摘要： 超過一半（58%）的人對 QR Code 不熟 了解 QR Code 是什麼的人，最多是從雜誌上看過這玩意（67%），其餘來源還有零售店、海報、餐廳、博物館… 46% 的人掃描 QR Code 是為了折扣優惠，緊接著是為了瞭解產品（44%）、好奇（43%），少部分的人是因為覺得廣告不錯及想聯絡某人才下手 有高達 42% 的受訪者表示曾用 QR Code 當作買票的方式，最熱門的是音樂票 有超過 7 成的人沒有製作 QR Code 過 超過一半（58%） 的人知道 QR Code 的 QR 代表的含意（你是其中一員嗎？） […]
富比士：微軟要用專利把 Android 變成一個悲劇
不知道大家有沒有聽過這樣一個故事：上個世紀80年代初的時候，Sun Microsystems還只是一個創業性的科技公司。某一天，一小撮IBM員工突然出現在了Sun總部大樓內，聲稱Sun侵犯了IBM 7項專利並要求支付賠償。Sun的員工在認真查閱了涉案的7件專利後發現其中6件很可能是無效的，而且Sun很明顯也沒有侵犯IBM所提到的第7件專利。在Sun闡明這一結果後，場面突然非常的尷尬。不過很快領頭的IBM員工發話了： 好吧，也許你們真的沒有侵犯我們剛剛提到的那7件專利，但是我們在美國有1萬件專利，你難道真的想讓我們空手回去再查查看你們是不是侵犯了我們的其他專利嗎？還是你們小小的表示一下，花個2000萬美元私了了此事？ 後來的結果是，經過一番討價還價，Sun給IBM開了一張支票。而IBM則繼續去到了下一家目標公司收取“專利保護費”。 為什麼提到這個故事呢？因為Google的Android現在就面臨著微軟給出的一個類似的難題。微軟最近就到處在要求生產Android移動設備的公司向他們支付專利侵權費用。可能許多人會說不公平，微軟最近在移動領域的創新顯然不如Google，它憑什麼去收取專利侵權費？ 這樣說的人大多忽視了一個重要的原因，那就是微軟手握海量專利（約18000），甚至其單在過去的4個月時間裡就獲得了700項專利。而對比來說Google卻總共只擁有700多項專利。
IndieGoGo：一個服務對象更廣的項目集資平台
大家可能聽說過目前很火的創意交易平台Kickstarter，但不一定知道還有另外一位前輩IndieGoGo。 IndieGoGo成立於08年1月份，據其CEO Slava Rubin介紹：與其他的集資平台主要服務特定行業不一樣的是，IndieGoGo的服務目標非常寬泛，發新專輯，開餐廳等都可以在這個平台上進行集資。 除此之外，Rubin還指出了IndieGoGo與Kickstarter其他幾個關鍵的不同之處： Kickstarter只會收取那些到指定日期已經完成目標的捐資，而對於IndieGoGo，則不管籌資目標是否完成，他們都會將該捐資收上來。 Kickstarter目前只支持美國賬戶，而IndieGoGo支持國際賬戶。 Kickstarter收取交易費5%，而IndieGoGo則收取4%。 顯然目前，人們更熟悉Kickstarter，這是因為它為之籌資的主要項目都是創意項目，而IndieGoGo則沒有項目限制無論是企業需要融資還是個人生病醫治需要融資都可以。另外捐資人也更傾向於給Kickstarter平台捐資，因為該平台上如果籌資目標未按時達成，他們就不需要實際付款。 據悉，現在IndieGoGo有12位全職員工。Rubin也預測說；最終，集資肯定會走向主流大眾。 另外我們之前還報導過國內的一家類似的創意交易平台點名時間。 Via Giagom
Google+ 推出邀請連結方便你轉貼，每人限量 150 名
不知道現在還有多少人想拿到卻還沒拿到 Google+ 的邀請函？自從「一函難求」，甚至被擺上 eBay 拍賣的時期過去之後，Google+ 的邀請函現在似乎沒有那麼值錢了，不過日前 Google 仍然優化了邀請機制，現在你除了可以透過 email 寄邀請函之外，Google 也提供了可轉貼的邀請連結，讓你可以一次向多位朋友提供同一個連結，或者轉貼到 Twitter 等可引用連結的平台上，簡化你邀請函寄送的手續，不過每個人的專屬邀請連結只限邀請 150 人透過此連結登入，有需要的人快來使用你的額度吧。 （消息來源：mashable；圖片來源：techtin）