Archives

讓機器人進入「艦隊模式」：Humanoid 新推 KinetIQ ，如何讓不同機型共享一個 AI 大腦、加速規模化部署？

當多台機器人不再只能獨立作業，而是可以像一支團隊被同一個大腦指揮，機器人的「規模化」就進入了新階段。近日英國新創公司 Humanoid 發表名為 KinetIQ 的 AI 系統，核心目標是讓針對不同任務打造的機器人可以「共享同一個 AI 大腦」，進一步控制並協調整支機器人艦隊。 換言之，KinetIQ 的定位不只是單一機器的控制器，而是一套跨平台協作系統，可以管理具備不同身體結構、技能與角色的機器人，讓它們在工業、服務與家庭環境中協同運作。 KinetIQ 示範如何「跨場景協作」 在最新發布的示範影片中，Humanoid 呈現多台機器人透過 KinetIQ 系統同步運作的情境，例如由輪式機器人負責商店後台的食品揀貨、容器搬運與打包等流程，雙足類人機器人則作為服務與家庭情境的研發平台，執行語音互動、線上訂購與處理雜貨等任務。 在這套分工設定下，Humanoid 將輪式機器人定位為面向零售、物流與製造業的工業用途，身高 179 公分、設計負重可達 15 公斤的雙足機器人則被描述為「智慧助理」，主打用於家庭照護需求。 影片中也呈現跨場景的協作流程：在家中，一名女性先對雙足機器人下達語音指令，要求訂購可可粉與橄欖油，畫面隨即切換到倉儲場景，由輪式機器人以五指手掌精準抓取玻璃瓶與紙袋，並放入硬式容器箱再完成裝袋打包。當訂單送抵家中後，雙足機器人再負責拆封包裹，同時依照語音指令把物品放到指定位置。 不用再個別寫程式：KinetIQ 把控制升級成「共享智慧層」 至於如何實現這些影片中的場景？《Interesting Engineering》指出，Humanoid 的作法是把 KinetIQ 定位為「共享智慧層（shared intelligence layer）」，意即同一套系統在艦隊層級完成「目標指派、行動規劃與執行管理」，從而取代過去必須為每台機器人各自撰寫程式的方式。 KinetIQ 的架構也被設計為「跨時間尺度（cross-timescale）」的模式，是由四個同時運作的層級組成，涵蓋從艦隊目標分配到毫秒級關節控制。例如，最上層的 System 3「艦隊級 AI 代理（Fleet-level Agent）」是把每台機器人視為工具，並在接收任務請求、SOP 與場館情境資訊後，於數秒內設定目標、管理優先順序，再將任務分配給輪式或雙足機器人，以最佳化整體吞吐量。 System 2「機器人層級推理（Robot-level Reasoning）」可以透過全模態語言模型觀察環境並解讀上層指令，再把目標拆解成一連串子任務。System 2 生成的計畫會隨視覺語境動態更新，而不是固定腳本，並可把成功流程保存為工作流（SOPs）供後續重複使用。 System 1「VLA 任務執行（VLA-based Task Execution）」以「視覺—語言—行動（Vision-Language-Action）」神經網路在亞秒級頻率（通常 5–10Hz）產生預測，負責生成如抓取、放置等具體動作目標。 最底層的 System 0「全身控制（Whole-body […]

8 分鐘奪取 19 個 IAM 權限！當駭客不攻防火牆，而是拿著鑰匙走進來

過去，企業資安防線多半圍繞惡意程式、釣魚郵件與漏洞攻擊而建立；但近年來，一條更隱蔽、效率更高的入侵路徑，正快速成為主流。根據多家資安機構示警，結合「招募詐騙」與「雲端憑證竊取」的身份型攻擊，正在把企業的身分與存取管理系統（IAM），推向一個規模高達數十億美元的高風險攻擊面。這類攻擊不再需要破解系統防線，而是直接「拿著鑰匙走進來」，讓傳統防毒、防火牆與郵件防護形同虛設。 從工作邀約開始的雲端全面入侵 《VentureBeat》近日報導指出，駭客常以 LinkedIn、WhatsApp 等社群平台冒充獵才顧問，向工程師發送看似合理的工作邀約，並要求安裝測試套件或技術評估工具。一旦受害者執行這些程式，內含的惡意程式碼便會即時竊取 AWS API 金鑰、Azure 憑證、GitHub 存取權杖等敏感資料，讓攻擊者能在數分鐘內取得企業雲端系統控制權。 CrowdStrike 在今年 1 月公布的研究指出，駭客組織已將招募詐騙與憑證竊取「工業化」，形成成熟分工體系。部分單一組織涉及的加密貨幣非法活動規模，超過 20 億美元。 這起事件並非個案。美國網路安全暨基礎設施安全局（CISA）與資安公司 JFrog 也追蹤到 npm 生態系中多起重疊的攻擊行動，其中 JFrog 發現至少有 796 個套件曾被植入惡意程式碼，並形成一種透過受感染相依套件自我複製、擴散的蠕蟲程式。其中，WhatsApp 訊息已成為主要的初始入侵管道，攻擊者會透過該平台傳送惡意檔案，使企業郵件閘道器完全失去作用。 8 分鐘完成橫向移動，身份成為最大破口 帶有木馬程式的惡意套件，已不再像過去般透過拼字錯誤誘導（typosquatting）傳散，而是直接透過個人通訊軟體與社群平台「親手投遞」。CrowdStrike 更記錄到，攻擊者會針對不同產業與職務量身打造求職相關誘餌。 此外，身份型攻擊最危險的地方，在於「速度」。Google Cloud 威脅報告顯示，2025 年上半年超過 47% 雲端資安事件與憑證弱點有關。Sysdig 的研究更指出，攻擊者取得合法憑證後，最快 8 分鐘內就能橫跨 19 個 IAM 角色，取得最高管理權限。 值得關注的是，《VentureBeat》指出，相依性掃描工具可以發現惡意套件，這是第一道防線，多數企業都有部署；但幾乎沒有組織具備第二道防線，也就是在安裝過程中即時進行行為監控，偵測憑證外洩行為。 為什麼 AI Gateway 不夠用？ 說到身份驗證，AI Gateway 被視為擅長此道的利器，不過現行的 AI Gateway 主要功能仍集中在身分驗證與權限控管，能確認使用者是否持有合法金鑰、是否具備存取模型或訓練管道的權限，但卻難以辨識帳號行為是否異常。例如，一名平時每天只使用 2 […]

4 道長期未解數學題被 AI 破解：新創 Axiom 如何把 AI 推向「可驗證推理」的新階段？

專注於數學推理的 AI 新創公司 Axiom，近期因其 AI 系統成功破解多道長期未解的數學問題，引發學界與科技圈關注。 不同於多數大型語言模型著重文字生成，Axiom 的目標是打造能產出並驗證數學證明的 AI 系統，方法結合了大型語言模型與專有的 AI 系統，讓推理結果可被形式化檢驗，從而達到「可證明正確」（provably correct）的解決方案。 Axiom 的 AI 系統 AxiomProver 破解四道長期未解的數學題 Axiom 開發的 AI 系統 AxiomProver，近期為四道長期未解的數學問題提供完整證明，這些成果已在數學研究社群中流傳，顯示 AI 數學能力的穩步進展。 AxiomProver 所解開的其中一項問題，是對 Chen–Gendron 猜想的完整證明：數學家 Dawei Chen 與 Quentin Gendron 五年前因受阻於數論中的一個奇特公式，僅能提出猜想而無法完整證明，過去 Dawei Chen 曾花費數小時嘗試利用 ChatGPT 尋求解答未果，直到與 Axiom 的顧問、知名數學家 Ken Ono 會面後，AxiomProver 在隔天早晨便產出完整證明。 此外，AxiomProver 也生成了對 Fel’s Conjecture（費爾猜想，是關於代數與數論中「數值半群 Numerical Semigroups」的一個數學難題）的證明。費爾猜想長年困擾數學研究者，在這個案例中，AxiomProver 從頭到尾獨立完成了證明，這也讓哈佛商學院教授 Scott […]

軟體股的惡夢重演？Anthropic 朝金融業開刀，發表 Claude Opus 4.6

就在進軍法律服務領域、引發傳統軟體股價劇烈震盪後，Anthropic 再度丟出震撼彈。該公司正式發表最新旗艦模型 Claude Opus 4.6，不只在程式撰寫與長時間任務處理上展現了顯著的效能提升，更特別針對金融研究與數據分析進行了深度優化。 根據《Bloomberg》報導，Claude Opus 4.6 主打金融研究與專業分析能力，可自動審閱企業財報、監管文件與市場數據，生成過去需耗時數天才能完成的投資報告與研究分析。《Reuters》也指出，Opus 4.6 在金融與程式領域均有顯著提升，並具備長時間穩定執行複雜任務的能力，進一步擴大對既有軟體產業的衝擊效應。 消息公布後，金融服務類股應聲下挫，其中 FactSet Research Systems 股價一度大跌多達 10%，S&P Global、Moody’s Corp 與 Nasdaq 也全面走低，跌幅明顯。 首創百萬 Token 上下文視窗，解決「長文本失憶」痛點 技術層面上，Opus 4.6 最大突破之一，是首次提供 100 萬 token 的上下文視窗，讓模型能同時處理大量文件、長篇資料與跨系統資訊。 《VentureBeat》分析指出，這項升級使 Claude 能在長時間任務中維持推理品質，有效緩解業界長期面臨的「Context Rot（上下文退化）」問題。官方數據顯示，Opus 4.6 在 MRCR v2 等測試中的表現，大幅領先前代模型。 這意味著，AI 不再只是片段式輔助工具，而是能長時間掌握完整專案脈絡，逐步承擔「專業知識工作者」角色。 從 LLM 到工作平台，Claude 定位全面轉向 與過去聚焦程式開發不同，Anthropic 正將 Claude 定位為跨領域工作平台。《Bloomberg》指出，Opus 4.6 除了寫程式，還能製作試算表、簡報文件、整理研究資料與處理專業報告，應用場景涵蓋金融、法務、醫療、資安與生命科學等領域。 搭配 Claude […]

AWS 創三年最快成長，卻救不了市場焦慮？拆解亞馬遜 2,000 億美元的 AI 豪賭

亞馬遜（Amazon）週四公布 2025 年第四季財報，並表示預計 2026 年的資本支出（CapEx）將高達 2,000 億美元，這筆鉅款將主要用於建設資料中心、晶片以及其他支援 AI 基礎設施，同時部分資金也將投入低軌衛星網路計畫（Project Kuiper）與物流機器人技術，投資規模遠高於市場預期。 另一方面，亞馬遜的核心業務仍表現強勁。Amazon Web Services（AWS） 第四季營收達 356 億美元，年增 24%，創下該部門 13 個季度以來的最快增速。此外，亞馬遜的廣告業務持續成長，年增幅達 22%，2025 年第四季廣告收入為 213 億美元。 亞馬遜執行長 Andy Jassy：目前看到的 AI 需求僅是冰山一角 「我認為這是一個極其罕見的機會，能夠永遠改變 AWS 乃至整個亞馬遜的規模，我們視為一個非凡的機遇，並將積極投資以成為領導者，」面對市場質疑，亞馬遜執行長 Andy Jassy 在財報會議上為這項激進的投資策略辯護。為了證明需求真實存在，Andy Jassy 也透露 AWS 的訂單積壓金額（Backlog）在第四季已達到 2,440 億美元，年增幅達 40%，顯示未來營收動能強勁。 Andy Jassy 強調，目前看到的 AI 需求僅是冰山一角，並指出未來隨著更多企業具備 AI 人才，以及透過亞馬遜的 Trainium 等硬體策略讓推論（inference）成本進一步下降，需求將大幅爆發。此外，亞馬遜並非紙上談兵，像是公司推出超過 1,000 個新的 AI 驅動應用程式，涵蓋客戶服務機器人與體育賽事提醒等功能，展現 AI […]

我們如何負責任地發展腦機介面？從三大支柱杜絕階級不公

腦機介面（BCI）將植入人體最重要器官之一：大腦，同時還涉及 AI 控制人類認知、行為等問題，因此腦機介面的發展與應用，一向帶來道德與倫理方面的爭論。

【科技早餐】Anthropic 宣布 Claude 維持無廣告，與 OpenAI 大不同

【科技早餐】今天精選 6 則國內外重要科技新聞。 ＊Anthropic 宣布 Claude 維持無廣告，與 OpenAI 大不同 AI 新創 Anthropic 宣布，旗下聊天機器人 Claude 將維持無廣告體驗，認為在對話中插入廣告，與深度工作與思考助手定位不相容。公司指出，使用者與 AI 對話時，常透露高度私密資訊，若依內容推播廣告，可能造成風險與不適。 Anthropic 表示，導入廣告可能扭曲模型行為，使回應偏向可變現目標。公司將改以代理商務模式，協助用戶搜尋與購買產品並創造收入。OpenAI 近期則開始向部分 ChatGPT 用戶投放廣告，藉此平衡高昂營運成本。OpenAI 執行長 Sam Altman 表示，希望透過低價方案讓更多人使用 AI，雙方商業策略呈現明顯差異。 ＊Sam Altman：OpenAI 已打造出 AGI，隨後澄清為精神層面說法 OpenAI 執行長 Sam Altman 接受《富比士》專訪時表示，公司「基本上已經打造出 AGI」，引發市場高度關注。但數日後他澄清，該說法屬精神 (spiritual) 層面，而非字面上所陳述。Altman 表示，實現真正 AGI 仍需多項中型突破，但未必依賴單一革命性技術。 Altman 指出，未來 AI 發展可能透過模型優化、數據擴展與架構迭代逐步累積。外界普遍認為，這顯示 OpenAI 可能採取長期技術疊代策略。從董事會風波、法律爭議到與 Google、Anthropic 的競爭，Altman 的發言持續牽動 AI 產業方向。 ＊Alphabet 營收首破 […]

躋身一兆美元俱樂部：沃爾瑪如何靠 AI 與自動化改寫營運流程，重新定義市場估值？

美國零售巨頭沃爾瑪（Walmart）近日市值正式突破 1 兆美元大關，成為史上第一家達成此里程碑的傳統實體零售商，打破過去主要由微軟、蘋果、亞馬遜與 NVIDIA 等科技巨頭領先的局面。 這項成就象徵市場對沃爾瑪長期策略與轉型成果的高度肯定，也證明沃爾瑪不只是一家傳統賣場，更是成功整合科技與零售的現代化企業。近年沃爾瑪積極發展第三方線上市集（Marketplace）、快速配送服務與零售廣告業務，這些高利潤業務成為估值提升的重要背景，市場也看好沃爾瑪將持續擴大收入來源。 沃爾瑪如何從供應鏈、門市到結帳全面加速營運效率？ 沃爾瑪之所以能獲得近似科技股的市場估值，關鍵在於其長期且持續的自動化與數位技術投入。在實際運作上，沃爾瑪正投入數十億美元將 AI 與自動化導入供應鏈管理，這不僅確保了生鮮產品的庫存新鮮度與穩定性，更顯著提升庫存預測的精準度與搜尋功能，進而加快整體商品的履約與配送速度。 這波轉型也恰好發生在管理層交接之際。沃爾瑪新任執行長 John Furner 在 2026 年 2 月 1 日正式接掌全球業務。在此之前，John Furner 擔任沃爾瑪美國執行長期間，便以推動路邊取貨（Curbside Pickup）與強化自有品牌聞名，這些策略成功協助沃爾瑪吸引更多高收入客群。同時，在他主導下，沃爾瑪更開始測試「暗店」（Dark Stores）模式，這類設施專門用來處理高頻率的線上訂單，目的是在不干擾實體門市運作的情況下，為追求效率的富裕消費者提供更快速的配送服務。 針對門市營運的數位化，沃爾瑪按計畫於 2025 年底前在美國門市廣泛導入數位貨架標籤（Digital Shelf Labels），這項技術讓總部能遠端即時更新價格，不僅可以適應現代零售動態定價的需求，更直接減少了員工需手動反覆更換紙本標籤的繁瑣工作。 在結帳流程上，沃爾瑪也持續推廣「Scan and Go」功能，試圖解決結帳排隊的痛點。消費者可以透過手機 App 邊逛邊掃描商品，並在購物結束時於 App 上確認購物車，最後在自助結帳機掃描 QR Code 並確認支付方式即可離店，大幅縮短排隊等待時間。 此外，生成式 AI 的整合更是沃爾瑪對抗亞馬遜 AI 助手 Rufus 的重要戰略。目前沃爾瑪已與 OpenAI 及 Google 展開深度合作，將 GenAI 嵌入購物體驗中。例如透過與 Google 的合作，消費者可在 Gemini […]

掌握一兆美元供應鏈優勢：台灣有機會成為全球「專用型」美元穩定幣結算中心嗎？

隨著美國通過《天才法案》，美元正試圖以穩定幣之姿，搶佔全球貨幣體系的主導權。對此，台灣如何從被動承受，轉換為主動出擊？如果主動出擊，台灣應該要發行新台幣穩定幣，還是美元穩定幣？ 在這場貨幣競爭中，台灣若稍有不慎，代價可能極其沉重，而要理解穩定幣對國家主權的潛在威脅，必須回頭看一段台灣金融史上的痛。 歷史的警告：勿忘「新加坡摩根台指」 台灣金融科技協會理事温宏駿在近日一場探討穩定幣的論壇中指出，台灣曾發生過「摩根台指」事件：新加坡搶先推出摩根台指期貨，以美元計價交易台灣指數、在新加坡交易所結算，後來台灣台指期花了快 10 年才奪回金融定價權。 「這是我們 10 年前血淋淋的教育，」温宏駿提醒，台灣如不發行自己的穩定幣，可能再次喪失金融主權。這並非危言聳聽，當年身處風暴中心、擔任證交所董事長的前行政院長陳冲現場也表示，當初花了很多精神在與新加坡摩根台指纏鬥。 既然防守如此艱難，台灣如何主動出擊？從市場競爭與主權角度，專家各有看法。 台灣為何需要發行台幣穩定幣？ 温宏駿表示，台灣必須發行自己的穩定幣，原因之一是防止資本因為缺乏台幣穩定幣選項而大量流向美元體系；第二是要確保區塊鏈這個金融「副本」世界中，能與他國穩定幣直接進行鏈上交換；第三是台灣必須確保台幣資金進入鏈上，才能在未來龐大的虛擬資產（RWA）中佔有一席之地。 北威國際集團董事總經理劉憶如也主張台幣穩定幣的必要性。她在同場演講中提及，台灣企業常面臨接單與收款日間的匯率波動風險，但透過穩定幣的區塊鏈網路，外商可以輕易取得台幣穩定幣進行支付，而台灣擁有貿易議價能力，若能要求以台幣穩定幣結算，企業即可在接單當下鎖定利潤，有效規避匯率風險。 針對美元穩定幣，台灣有供應鏈場景優勢 不過也有另一派從商業競爭的角度，認為要積極擁抱美元穩定幣。海耶克科技執行長戴季全在演講中指出，因為台灣最大的客戶就是美國，而台灣可以不只是晶片或 AI 伺服器的製造工廠，而是 token 的產生器。他以「石油美元」為例，過去中東產石油，甚至聯合全球產油國組成 OPEC，「他們賣石油、控制產量，但是用美元計價，跟美國成立一個聯盟，其實台灣很有條件做這件事情。」戴季全表示，台灣已經將晶片美元，也就是 GPU 做得很好，但是將晶片轉化為算力服務的「算力美元」還沒有設計架構，未來還可以做「通證（Token）美元」。 以美元計價的穩定幣，或許是一場場景之爭。温宏駿也表示，日本 Sony 已經運用自身娛樂遊戲 IP 場景的強項發行美元穩定幣，而台灣背靠半導體與 AI 產業優勢，主導總體規模約 1 兆美元的供應鏈，將有機會掌握美元穩定幣的「結算主權」，成為科技產業的「專用型」美元穩定幣結算中心。從他的觀點來看，在穩定幣競賽中，美元、台幣都要有發揮空間。 不過，台灣發行美元穩定幣是否具有優勢，台大法律系副教授楊岳平拋出了疑問。換言之，如果世界上已經有流通性極佳的美元穩定幣，台灣發行的版本如無特殊優勢，很難在國際上競爭。劉憶如也抱持同樣的觀點，並強調台幣穩定幣具有的議價能力，對於台灣的債券也有幫助。 台灣政府怎麼看穩定幣？ 上述討論也牽涉到，外國業者可否發行新台幣穩定幣？中央銀行業務局局長謝鳳瑛表示，目前《虛擬資產服務法》草案規定應經主管機關許可，而涉及新台幣資金的收付與管理，仍需透過國內金融體系進行新台幣清算。 至於國內業者可否發行美元穩定幣？謝鳳瑛除了表示需經主管機關許可外，也提醒台灣業者發行之美元穩定幣，如欲在美國等境外流通，將同時受台灣專法規範，以及美國《天才法案》管轄，受到的規範相對嚴格。 台灣玉山科技協會產業政策研究與推廣委員會召集人林全在同場論壇上表示，他觀察台灣主管機關面對穩定幣的監管，是在既有框架下做延伸，將美元穩定幣當作境外貨幣來看待，好處是穩重、不會有太大問題，但缺點是當機會來臨時，如果框架沒辦法適應，就錯失了先機。他期許把現在的框架做得更開放。 從新加坡摩根台指的歷史教訓，到未來算力美元的戰略構想，穩定幣已不再只是加密貨幣市場的技術名詞，而是數位金融時代下，國家生存與貿易競爭的必爭之地。台灣正站在一條分叉路上：一邊是墨守成規，看著新台幣在數位浪潮中逐漸邊緣化；另一邊則是主動出擊，利用台幣穩定幣守護金融主權，並發揮供應鏈優勢切入美元穩定幣的結算體系。 面對《天才法案》開啟的全球美元數位化競爭，台灣能否打破舊有框架，將半導體的實體硬實力轉化為鏈上的金融影響力？這場關於主權與場景的博弈才正要開始。 【推薦閱讀完整專題】 【TO Highlight】穩定幣新秩序：科技供應鏈與全球新金融的世紀博弈 ＊首圖來源：AI 工具生成

Robotaxi 的技術瓶頸不在自動駕駛？Uber 用系統調度與平台整合，走出和 Tesla 不同的路

當多數討論仍聚焦在自動駕駛技術能走多遠時，Uber 已經把問題往前推進一步：自駕車如果不能被高效使用，再聰明也難以落地。 近日，從 Uber 的財報會議到 Robotaxi 的多城市布局，Uber 展現出一條與 Tesla 截然不同的路線：不從造車或模型下手，而是從平台調度與系統工程切入，直指自動駕駛大規模商業化的核心瓶頸。 Uber 啟動多城市 Robotaxi 服務，以平台整合方式加速落地 Uber 近日在財報會議宣布，將投入數億美元在新興的自動駕駛產業，並預計在香港、馬德里、休士頓與蘇黎世等城市推出 Robotaxi 服務，香港更將成為 Uber 在亞洲首個推出 Robotaxi 服務的市場。這項舉動顯示 Uber 將「多城市同步部署」視為其自動駕駛策略的核心，並計劃在 2026 年底前，將無人駕駛服務推廣至全球超過 10 個市場。 值得注意的是，Uber 的全球戰略是將既有叫車平台優勢延伸，並根據不同城市的法規環境選擇合適的技術夥伴。例如，Uber 在香港將與已持有當地小規模無人駕駛測試證照的中國百度（Baidu）合作，在蘇黎世則將與已在瑞士部分地區獲得自動駕駛許可的文遠知行（WeRide）聯手。這與致力於自行打造 Robotaxi 車隊的 Tesla 不同，Uber 採取的是「平台整合」模式，讓公司無需承擔自行開發硬體的巨額資本風險，即可快速進入新市場。 目前，Uber 的全球合作夥伴生態系已相當龐大且複雜。除了與文遠知行在中東的現有合作外，Uber 在美國本土也採取多線並進的策略，像是在達拉斯與 Avride 合作，在舊金山灣區與 Lucid 及 Nuro 進行測試，並持續在奧斯汀、亞特蘭大與鳳凰城透過 App 提供 Alphabet 旗下 Waymo 的無人車服務。 此外，Uber 更已佈局未來，計劃與 Wayve 在倫敦、攜手 […]

資本支出預估翻倍至 1,850 億美元！Google 怎麼用擴大基礎建設投資打贏下一輪技術競爭？

Alphabet 在最新公布的 2025 年第四季財報中表示，2026 年資本支出（CapEx）預計將達到 1,750 億至 1,850 億美元，大幅高於市場原先預期的約 1,200 億美元。相較於 Alphabet 在 2025 年約 914.5 億美元的資本支出，2026 年的投資規模幾乎翻倍，清楚顯示公司正大舉加碼 AI 與雲端基礎建設。 這項投資計畫背後，有著強勁的財務表現作為後盾：Alphabet 全年營收首度突破 4,000 億美元大關，且第四季淨利成長 30% 至 345 億美元，在核心廣告與搜尋業務產生的龐大現金流，足以支撐這場昂貴的 AI 豪賭。 這筆大幅增加的資本支出，將主要集中在 AI 基礎建設，包括伺服器、資料中心與網路設備，目的是擴充整體算力，以支援未來生成式 AI 與雲端服務的成長。Alphabet 財務長 Anat Ashkenazi 進一步說明，其中約 60% 用於採購伺服器，40% 投入資料中心與網路設備，以支撐 DeepMind 的前沿模型研發，同時滿足企業客戶日益攀升的雲端運算需求。 為了在擴大支出的同時提升效率，Anat Ashkenazi 也透露公司正大規模導入 AI 在內部流程，目前公司約有一半的程式碼是由 AI 驅動的「編碼代理」（coding agent）撰寫，再由工程師審查，以提升開發效率並釋放了部分資本壓力。 需求已爆發，供給仍受限：Google 大舉投資基礎建設的必然 從需求面來看，這波算力投資也有實際成長數據作為支撐。Google […]

台灣貿易商已在收付穩定幣！拆解穩定幣的商業價值與風險

穩定幣作為一種加密資產，正在成為法幣和去中心化系統之間的關鍵橋樑，近年更因快速成長而備受關注。根據資料分析機構 Artemis Analytics 的數據，2025 年全球穩定幣交易量創下歷史新高，飆升 72% 達到驚人的 33 兆美元。Bloomberg Intelligence 更預估，到 2030 年，穩定幣年度交易量可能攀升至 56 兆美元。就連金管會近日也證實，台灣許多進出口貿易商已開始收付穩定幣。 即便穩定幣仍在早期發展階段：根據國際貨幣基金組織（IMF）2025 年 12 月報告，穩定幣只占所有加密資產總市值約 7%，同時也僅占美國股市總市值約 0.5%，然而，其商業價值與風險，已在全球掀起討論。 穩定幣為什麼崛起？帶來的商機是什麼？ IMF 報告指出，目前穩定幣的主要用途仍集中於加密貨幣交易，但是用於跨境支付的比例正在逐步上升。而穩定幣之所以崛起，是因為其有望為全球金融體系帶來技術優勢與效率升級。 首先是支付效率的革新，特別是跨境匯款方面，穩定幣能透過區塊鏈的分散式帳本技術，減少中介機構間繁瑣的對帳流程，進而降低交易成本，並實現全天候的即時結算。其次是推動普惠金融的潛力，能為銀行實體據點難以觸及的偏遠地區，提供低成本的數位支付服務，填補傳統金融的缺口。 近日一場探討穩定幣議題的玉山科技論壇活動上，聯合信用卡處理中心董事長桂先農就舉出一組數據對比：傳統跨境電匯的綜合成本約佔交易金額的 13.65%；使用穩定幣進行點對點支付，成本僅約 1.1 至 4%。 在技術應用上，IMF 認為穩定幣結合智慧合約能實現原子結算（Atomic Settlement），確保資產與款項僅在滿足特定條件時同時交換，可以降低交易對手風險並減少對傳統託管機構的依賴。此外，作為資產代幣化趨勢的一環，穩定幣未來有望與代幣化證券整合，讓使用者透過單一數位錢包，即可管理多元資產，提供更無縫的數位金融體驗。 除了顯而易見的成本優勢，穩定幣也開啟了傳統金融尚未觸及、更具未來感的新戰場：AI Agent 經濟。金融新創海耶克科技共同創辦人暨執行長戴季全在玉山科技論壇指出，未來十年的 AI 經濟，必須搭配穩定幣作為其金融基礎設施，因為 AI Agent 與自動化交易，需要交易成本極低、處理數量極大的新金融系統，而這正是穩定幣能提供的。 技術風險：光鮮亮麗背後的隱憂 然而，穩定幣這套高效系統並非沒有風險。行政院經委會創新經濟顧問簡立峰在同場論壇就提及，台灣發行穩定幣的三大技術風險。 首先是區塊鏈網路風險。目前主流穩定幣如 USDT、USDC 多依賴以太坊（ETH）或波場（Tron）等公共區塊鏈，這些底層基礎設施尚未經過全球等級的「壓力測試」。若未來大量使用，可能反而發生網路阻塞或交易成本暴增的問題。簡立峰提醒，未來需要關注網路的可擴展性和費用穩定性。 第二是儲備資產管理。穩定幣架構底層雖是去中心化，但管理層如儲備管理、KYC、反洗錢卻是中心化的，這帶來了諸多挑戰，例如儲備是否透明、是否能即時偵測風險、發生擠兌時有無暫停機制，以及如何兼顧合規與即時性。 此外，穩定幣因為去中心化的特性，使得追蹤使用者身份困難，可能被用於洗錢。簡立峰表示這樣的身份與合規風險，未來需關注發行方在監管的要求下，必須具備凍結特定錢包或追蹤交易的能力。 不過簡立峰也強調，「如果我們（台灣）不發行穩定幣，那麼就很難去介接在穩定幣上頭，鏈上的各種創新的應用，我們叫做資產的代幣化。」他表示，資產代幣化可以銜接新的網路時代，也就是 Web3，讓資產高度有效使用，並創造出更多可行性。 緯穎洪麗寗：信任是一切的基礎 在談論穩定幣浪潮下台灣的機會，「供應鏈金融」被視為極大的發揮空間，不過第一線的台灣廠商究竟怎麼看？ 緯穎董事長洪麗寗出席玉山科技論壇時就表示，對穩定幣抱持「審慎保守，但願意嘗試」的態度，並強調信任是一切的基礎。她指出，對於營收高達數百億美元的企業而言，傳統銀行已提供極低的手續費優惠，因此穩定幣在降低交易成本上的誘因並不大。但是她認為，穩定幣真正的價值在於實現無時差、無假期的即時清算，這對於提升大額資金的周轉效率至關重要。 在導入挑戰上，她表示推動關鍵在於客戶驅動：若美系科技巨頭主動要求以穩定幣付款，供應鏈就會順勢跟進。不過她也提及即使鏈上資金能全天候流轉，最後一哩路換回法幣時仍受限於台灣銀行體系「下午三點半關門」的限制，導致效率打折；且在會計上，穩定幣可能無法被視為現金而需歸類為資產，增加了財報作業的複雜度。 穩定幣的崛起，象徵著金融體系正處於新舊交替的磨合期。一方面是簡立峰口中 […]

Y Combinator 開放融資「上鏈」：穩定幣不只是新創題材，而是金流的新基礎設施

數位貨幣走向主流化的最新跡象是，矽谷知名新創加速器 Y Combinator（YC）已確認，自 2026 年春季梯次（Spring 2026）起，將允許旗下新創選擇以美元穩定幣 USDC 接收投資款。這是 YC 成立以來，首次將穩定幣納入正式的投資金流選項。 根據《The Block》報導，YC 加密領域訪問合夥人 Nemil Dalal 指出，這項選擇不會影響 YC 一貫的投資金額與條件，而只是多提供一種收款方式。不過，這項看似技術層面的調整，實際上反映的是創投資金基礎設施正在發生的結構性轉變。 把匯款摩擦視為「可被軟體解決的問題」 Nemil Dalal 在接受《The Block》訪問時，直接將穩定幣轉帳與傳統跨境匯款作出對比。他表示，穩定幣轉帳的成本通常低於 1 美分，且即使是跨境交易，也能在 1 秒內完成結算；相較之下，傳統國際電匯往往需支付數十美元的手續費，且清算時間動輒以天計算，還需要填寫大量金融與身分資訊。 「用穩定幣匯款，就像用簡訊傳送資訊一樣。」Dalal 的說法揭示了 YC 的核心判斷：跨境資金流動的高成本與低效率，並非不可避免的金融現實，而是仍停留在舊有技術架構上的結果。 為什麼是現在？監管轉折成為制度化關鍵 《Fortune》指出，雖然許多加密貨幣創投，早已允許投資組合中的新創以穩定幣形式募資，但較為傳統的科技投資人，仍很少提供創辦人這樣的選項。Dalal 表示，「我們很期待未來有一天，許多新創公司能夠直接在鏈上募資。」 穩定幣已經存在超過 10 年，但過去應用主要侷限在加密貨幣交易者，用來存放獲利、避免價格波動。然而，過去兩年來，華爾街與企業界、大型科技公司開始將穩定幣視為更快速、低成本的資金轉移工具，讓穩定幣迅速成為市場焦點。 金融科技巨頭 Stripe 在 2025 年 2 月以 11 億美元收購穩定幣新創 Bridge，並進一步支持自家專為穩定幣交易設計的區塊鏈。雲端基礎設施 Cloudflare 也在 9 月宣布計劃推出自己的穩定幣，而先買後付業者 Klarna 則於 11 月發行了自家穩定幣。 […]

【領導人要懂什麼不該自動化】CEO 須劃出 AI 禁區，刻意保留關鍵的「低效率」

在過去數十年裡，技術不斷翻新，但 CEO 的核心職責其實相當穩定。無論是網際網路、行動裝置或雲端運算，它們帶來的主要改變，是資訊流通速度與組織規模的提升，而非決策權本身的轉移。即便工具再進步，企業的方向設定、資源配置與文化塑造，仍然掌握在人類領導者手中，技術只是加快執行的手段。 AI 的出現，則第一次動搖了這條分界線。當系統開始自動對客戶進行分類、對員工表現做出評估，甚至為策略選項排序時，AI 已不再只是輔助分析的工具，而是實際參與了「選擇的形成」。這些判斷帶有隱含標準與價值取向，其影響往往在不知不覺中累積。 也因此，部署 AI 並不只是導入一套新系統，而是將一個具備特定認知邏輯與偏好設定的「非人類決策者」引入組織運作核心。這個轉變，迫使 CEO 的角色本身開始重塑。 AI 改寫 CEO 職責：企業領導者必須承擔的四個新角色 首先，CEO 必須成為 AI 的協調者。AI 投資不再是單一 IT 專案，而是一項橫跨策略、文化與資本配置的長期工程。CEO 的任務，是界定哪些領域適合快速自動化、哪些需要先打好基礎能力、哪些則屬於高風險但可能帶來結構性優勢的押注，避免組織在技術浪潮中失去節奏。 其次，CEO 無可避免地成為一名「商業哲學家」。每一套 AI 系統，都在默默回答價值問題：什麼樣的客戶值得優先服務？哪些行為被視為風險？績效與潛力該如何衡量？一旦這些判斷被寫入模型，便會被反覆複製與放大。若領導者只看到效率提升，卻忽略背後的價值選擇，組織就可能在不自覺中偏離自身文化，甚至出現「我們說一套、AI 做另一套」的結構性矛盾。 第三，AI 迫使 CEO 承擔「悖論導航器」的角色。AI 天生追求速度、可量化與最佳化，但企業真正的差異化，往往來自無法完全量化的因素，包括創意、對灰色地帶的判斷，以及長期信任的累積。問題不在於要不要用 AI，而在於如何在提升效率的同時，刻意保留那些低效率、卻對未來至關重要的人性空間。若缺乏主動管理，結果不是效率吞噬創造力，就是組織對 AI 產生過度依賴。 第四，CEO 必須跳脫單一公司視角，成為產業生態的推動者。企業因導入 AI 自動化而裁撤人力，在個別公司層面看似合理，但當整個產業同步行動，可能引發需求萎縮、信任流失與社會反彈。能意識到這層連鎖效應的 CEO，才真正理解自己不只是經營一家公司，而是在參與塑造一個能否持續運作的市場。 當錯誤被 AI 放大，企業最容易忽視的系統性領導風險 在 AI 時代，領導失誤往往不是源於一次錯誤判斷，而是錯誤被系統化之後的放大效應。過去，一個決策失誤可能影響單一產品線或部門；但當 AI 深度嵌入流程，偏差會被自動複製、持續執行，且不再需要額外決策介入。 其中一類風險來自價值觀未對齊。當偏見被寫入模型並規模化運作，後果不再是單點爭議，而是可複製的品牌災難。若 CEO 只關注模型準確率，忽略其對人與社會的影響，等同於為未來累積不可控的風險。 另一類風險則源於過度追求效率。AI 能迅速取代中層管理與重複性工作，但這些角色同時承載著組織的隱性知識與運作理解。一旦裁撤過快，企業表面上變得精實，實際上卻逐步喪失理解自身決策邏輯的能力。 避免組織決策被 […]

【科技早餐】英特爾執行長示警：美國開源 AI 已落後中國，華為不能低估

【科技早餐】今天精選 8 則國內外重要科技新聞。 ＊英特爾執行長示警：美國開源 AI 已落後中國，華為不能低估 英特爾 (Intel) 執行長陳立武表示，美國在開源 AI 研發進度上已落後中國，並直言華為在晶片設計領域的實力不容小覷。英特爾正加速自研 GPU，鎖定資料中心市場，正面挑戰 NVIDIA 長期主導的算力版圖。 陳立武指出，目前已有多家客戶與英特爾晶片代工事業接洽，聚焦 14A 製程，相關量產規模可望於今年稍晚放大。他也提到，華為即便在設計工具受限下，仍能以克難方式完成晶片設計，顯示其技術能量仍在快速累積。 ＊黃仁勳：AI 算力擴建雖吃緊，長期將壓低能源成本 NVIDIA 執行長黃仁勳表示，AI 算力擴建雖對電力系統造成壓力，但市場力量將迫使能源供給投資到位，隨著電網現代化完成，長期而言能源成本反而會下降。 產業預估，美國資料中心用電需求將從目前約 80GW，於 2028 年前倍增至超過 150GW，其中德州需求約占三成。黃仁勳也對比指出，中國 2024 年新增發電容量高達 429GW，遠高於美國的 51GW。中國統一的基礎建設策略，加上能源補貼，成為其競爭優勢。 ＊軟體股重挫後，黃仁勳駁 AI 取代論 全球軟體股日前出現明顯拋售，引發市場擔憂 AI 發展將取代既有軟體與工具。導火線之一是 AI 新創 Anthropic 近期發布的新版聊天機器人，加劇了投資者對於 AI 可能取代數據與專業服務軟體的恐懼。對此，NVIDIA 執行長黃仁勳直言，這是「世界上最不合邏輯的想法」。 黃仁勳表示，AI 的進展並非拋棄工具，而是更加依賴既有軟體。他以機器人為例指出，無論是人或 AI，都會選擇使用成熟工具，而非重新發明，認為市場對軟體產業被邊緣化的擔憂具有誤導性。 ＊H-1B 成本上升，Google 擴大印度布局 在美國提高 H-1B 簽證申請費用後，引進外籍人才的成本顯著上升。根據《彭博》報導，Google 選擇直接在印度擴張，在邦加羅爾 (Bangalore) […]

Arm Flexible Access 擴大升級，驅動更多企業加速晶片開發

Arm 控股有限公司（納斯達克股票代碼：ARM，以下簡稱 Arm）近日宣佈對 Arm Flexible Access 方案進行升級，進一步拓展其涵蓋的產品組合與適用範圍，並簡化加入流程。此次更新在於降低複雜度、加快專案進程，不但為新創企業及成熟晶片設計團隊釋放更寬廣的邊緣 AI 創新空間，也能大幅度地管控風險。 Arm 商業營運總監 Neil Parris 表示：「晶片設計的創新離不開持續的反覆運算。無論是新創企業還是成熟的晶片設計團隊，能夠在無財務成本顧慮下展開技術探索、測試和最佳化，是實現突破的關鍵。這正是 Arm Flexible Access 方案不斷演進的初衷——讓創新之路更加便捷、更有效率。透過簡化存取流程、擴展技術與平台選項、促進產業生態系發展，我們正協助次世代晶片創新者，更智慧、更快速且更規模化地實現從創意到晶片的落地。」 驅動邊緣 AI 及更多場景：新技術，新可能 繼 2025 年 10 月將 Arm®v9 邊緣 AI 運算平台導入 Arm Flexible Access 方案後，該方案在本次更新中新增了以下產品： 適合新創企業、支援規模擴展，打造差異化晶片 在 2026 年方案更新中，Arm Flexible Access 新創版方案也進一步擴大服務範圍，支援更多符合條件的新創企業，包括： 此次升級的適用條件，使更多新創企業得以免費加入該方案，進而更有信心地按自身節奏實現規模化發展，並專注於打造差異化晶片產品。 加入流程簡化，統一定價，無限制設計定案數量 加入 Arm Flexible Access 方案的流程現已全面簡化。除新創版之企業外，其餘合作夥伴僅需支付 8.5 萬美元的統一年費，即可享有全部服務權益。這一模式既降低了參與門檻，又能全程支援團隊從早期探索階段穩健地推進至產品量產階段。該方案包含無限次數的設計定案（Tape-out）權益，可隨企業發展需求靈活拓展。 Arm Flexible Access 方案成員可享受以下權益： 許多加入此方案的成員也與 […]

誰能撐住 AI 的用電黑洞？從燃料電池熱潮到電網擴建，美國能源供給正在加速轉向

隨著 AI 資料中心用電需求呈現爆炸性成長，美國能源供給體系正面臨前所未有的結構性壓力。在電網建設時程冗長、接電排隊成為常態的背景下，科技公司一方面尋求能快速上線的「短期解法」，推升燃料電池等現場電力方案受到追捧；另一方面，傳統能源與電力設備商也加快對電網與發電基建的長期投資，試圖從根本支撐 AI 時代的算力需求。這股由 AI 驅動的能源轉向，不僅帶動燃料電池資本市場率先出現反應，也促使能源巨頭重塑美國電力供給的布局方向。 短期解法：燃料電池以技術優勢克服電網瓶頸 市場對燃料電池的關注快速升溫，關鍵原因在於傳統電網的連接等待時間過於冗長。施耐德電機（Schneider Electric）資料中心創新副總裁 Steve Carlini 就指出，燃料電池之所以成為市場焦點，正是因為電網排隊情況已經到了「令人難以接受」的程度。 在技術層面，以 Bloom Energy 為例，其燃料電池主要以天然氣為燃料，透過高溫陶瓷片反應產生電力。這類系統具備可以快速部署的優勢，能避開漫長的電網建設期，同時佔地小、擴充彈性高，特別適合土地有限且用電需求可能持續成長的資料中心。此外，由於發電過程不涉及燃燒，因此碳排放相對較低。 目前，Bloom Energy 已向全球資料中心供應超過 400MW 的燃料電池。更具指標性的是，該公司於 2026 年 1 月與公用事業公司 AEP 簽署一項價值 26.5 億美元的協議，將供應多達 1GW 的燃料電池，顯示這項技術在 AI 資料中心場景中的商業化正實際推進。高盛分析師更預測，到 2030 年在資料中心的新增電力需求中，最多可能有 15% 由燃料電池供應。 但市場熱度之下，燃料電池並非沒有結構性限制。儘管燃料電池在 AI 資料中心需求帶動下前景看好，市場熱度卻引發對估值泡沫的疑慮，以 Bloom Energy 為例，其股價本益比高達預期收益的 215 倍，明顯高於多數能源同業。另一方面，隨著傳統燃氣渦輪製造商擴產、供應瓶頸緩解，以及小型模組化核反應爐（SMR）等替代方案浮現，燃料電池的競爭優勢可能具有時效性。此外，由於多項與 Oracle、CoreWeave 的合約未揭露具體規模或售價，投資人對其商業模式仍持審慎態度，像美國銀行分析師 Dimple Gosai 就指出：「當我們沒有百萬瓦數（MW）或平均售價數據時，我不知道任何人如何能誠實且理智地為 Bloom Energy 建立模型。」 長期基建：西門子能源大舉投資電網與發電基建以支撐 […]

NetApp 資料平台強力應援第 60 屆超級盃足球賽

智慧型資料基礎架構全面升級利惠體育場的觀賽體驗 智慧型資料基礎架構領導廠商 NetApp®（NASDAQ: NTAP）正式宣布，將為美國足球盛事「第 60 屆超級盃」（Super Bowl LX）提供關鍵資料營運支援，成為舊金山 49 人隊（San Francisco 49ers）與美國國家美式足球聯盟（NFL）的官方資料基礎架構合作夥伴，NetApp 的企業級資料平台支撐賽事運作，讓球迷無論是親臨利惠體育場（Levi’s® Stadium）現場，或是在家中透過轉播收看比賽，都能享受極致的觀賽體驗。 NetApp 首席行銷長 Gabie Boko 表示：「資料是推動世界運轉的引擎，即便是像運動這般講求體能拚搏的產業也不例外。資料最佳化不僅是儲存，更重要的是讓資料能快速、安全的流動以及被運用；在超級盃期間，利惠體育場將展現在賽事中的關鍵角色。雖然體育場並非傳統定義的資料中心，但在賽事期間，流動著各種即時處理與傳遞中的資料，利惠體育場將化身成為一個充滿生命力的互動式資料中心。」 隨著科技與美式足球深度融合，賽場上激增的資料量，若缺乏妥善管理，這些資料很容易被淹沒在龐大的資訊流中。感測器捕捉的精準傳球、記錄攻防瞬間的照片與影片，以及社群媒體上沸騰的球迷互動，都會持續產生新的資料節點，為每場賽事留下完整的紀錄。今年，第 60 屆超級盃的所有資料，都將從全美科技最先進的利惠體育場匯流而出。為因應賽事期間爆發式的資料流量，49 人隊與 NFL 採用 NetApp 的解決方案打造智慧型資料基礎架構，並以此為基石來釋放資料的無限潛能。 舊金山 49 人隊執行副總裁暨技術主管 Costa Kladianos 表示：「利惠體育場（Levi’s® Stadium）座落於矽谷核心，我們對技術營運秉持著最高標準。而身為第 60 屆超級盃主辦方，我們必須為世界各地的 NFL 球迷提供最佳的觀賽體驗。高效能儲存是資料營運的關鍵基礎，從支援 NFL 最大的戶外 4K 螢幕，到即時掌握零售與餐飲服務的庫存動態，NetApp 提供的智慧型資料基礎架構，協助我們打造世界級的球迷體驗。」 NFL 資訊長 Gary Brantley 指出：「NFL 在過去一季迅速拓展國際版圖，例如於 2025 年首次在馬德里舉辦例行賽。資料是接觸全球更多球迷、創造高品質互動體驗的關鍵核心。透過 NetApp 解決方案所驅動的智慧型資料基礎架構，讓我們無論是在矽谷或其他大洲征戰，都能提供一致水準的頂級球迷體驗。」 對全球 NFL […]

從政策不確定到合規路徑浮現：預測市場走向主流金融的 3 大關鍵

近年預測市場（Prediction Markets）經歷爆炸性成長，Polymarket 與 Kalshi 等平台已吸引數十億美元交易量。Polymarket 創辦人 Shayne Coplan 甚至將平台形容為「全球真相機器」，認為平台即時反映的預測數據，已成為分析師與新聞媒體評估政治與經濟事件的重要參考。 然而，這類平台的快速擴張，也同步放大了一個長期懸而未解的問題：預測市場究竟該被視為金融工具，還是披著科技外衣的賭博行為？過去，這個問題讓預測市場長期處於監管模糊地帶，如今隨著政治選舉與重大經濟事件合約（event contracts）交易升溫，美國監管機構的態度開始轉變，並將預測市場推向一個關鍵轉折點。接下來，監管規則是否成形、產品定位如何被定義，以及平台能否找到清晰的合規路徑，將成為預測市場走向主流金融體系的三大關鍵。 關鍵一：聯邦監管機構的態度轉變 過去，美國監管機構對預測市場多採取個案執法或禁止的態度，但這樣的立場正在改變。《Reuters》報導，美國商品期貨交易委員會（CFTC）新任主席 Michael Selig 宣布，將著手制定針對事件合約的正式監管規則，目標在於釐清政治與體育相關事件合約如何在監管框架下被允許，而非僅以個案方式處理。 Michael Selig 指出，現行制度對事件合約的合法性缺乏清楚指引，導致市場參與者無所適從，「長久以來，CFTC 現有的框架被證明難以適用，且辜負了我們的市場參與者，這是我打算解決的問題，並將透過建立明確的事件合約標準，為市場參與者提供確定性，」Michael Selig 說。 CFTC 這項規則制定計畫，標誌著監管態度出現重大轉折，此外 CFTC 也宣布將與美國證券交易委員會（SEC）聯合推動「Project Crypto」，共同為數位資產產業制定規範。 關鍵二：市場需求已先行，平台仍卡在監管定位不確定中 儘管監管環境尚不明朗，市場需求卻已明確存在。《華爾街日報》指出，Polymarket 近年在政治選舉、經濟數據甚至流行文化事件上吸引了大量交易。然而，預測市場平台長期面臨監管不確定性，爭議的核心在於這些事件合約究竟是受 CFTC 監管的衍生性金融商品，還是非法賭博？ 為了降低與監管機構的衝突風險，部分平台被迫調整營運模式。例如，Polymarket 在 2022 年曾與 CFTC 達成和解，支付 140 萬美元罰款並同意停止向美國用戶提供服務，但實際上許多美國用戶仍透過 VPN 繞過封鎖進行交易。近期，隨著美國司法部撤銷對 Polymarket 的調查，以及該公司獲准為美國用戶推出受監管的博弈應用程式，顯示合規之路似乎露出曙光。與此同時，另一主要平台 Kalshi 則持續在法庭上與監管機構角力，爭取提供選舉與體育博弈的權利。 關鍵三：事件合約的性質成為監管與市場拉鋸的核心 最後，預測市場能否成為主流金融的一部分，取決於對「事件合約」性質的認定。支持者認為，事件合約具備高度的資訊價值，像是 Polymarket 的支持者主張，真金白銀投入的預測往往比專家評論更準確，能提供市場對未來事件的價格訊號。這種「群眾智慧」，甚至被部分支持者視為能輔助政府決策或判斷網路訊息真偽的工具。 然而，反對者則主張這類合約與賭博無異，特別是在政治與選舉事件上，可能帶來社會風險。批評者指出，Polymarket 等平台仍存在操縱風險，例如曾發生針對烏克蘭戰況或委內瑞拉政局的異常交易活動，甚至引發內線交易的疑慮。此外，對於何謂「事實」的認定也曾引發爭議，顯示去中心化或自動化的判定機制仍有缺陷。因此 CFTC 面臨的核心挑戰，便是在允許金融創新與防止過度投機之間取得平衡。 隨著 […]

為什麼「我們談了很多 AI，但真正的落差不在技術」？台新銀行數位科技處數位科技長李正國：金融轉型關鍵在「內隱知識」外顯化

生成式 AI 熱潮席捲全球，企業無不競相投入技術研發，目標在數位轉型中搶占先機。台新銀行數位科技處數位科技長李正國日前於「2026 AI 人才年會暨 AI 職涯博覽會」，指出金融產業推動轉型最大挑戰並非 AI 技術，而是在於人們能否活用 AI，並整合領域專家知識，「技術進步曲線呈指數成長，但組織吸收曲線卻是線性的，這個巨大的落差才是關鍵。我們以為是 AI 技術不夠強，其實是不懂得怎麼用，過去兩年，大家都在談模型、RAG、Prompt Engineering，如果不誠實面對那個巨大的落差，技術再強也沒有用。」 運用 LLM 的語言優勢，但在嚴謹的框架下運作 李正國表示，如果將 AI 形容為一個很厲害的學生或專家，RAG 就像一本「參考書」，當很厲害的學生搭配參考書，確實能夠提升工作效率，不過實際運作，卻可能面臨 AI 幻覺的風險，「在聊天情境中產生幻覺沒關係，但是在金融業問題就會被放大。因為客戶對於銀行的期待，是每一句話都必須被驗證、被實踐，而金融業是高度監管、錯誤零容忍的行業，所以我們必須在監管框架之下發展 AI 與數位創新策略。」 面對這樣的挑戰，李正國建議金融產業翻轉認知，停止期待 AI 能自動理解複雜邏輯，開始運用 LLM 的語言優勢，在嚴謹的框架下運作，「問題從來不是 AI 不夠聰明，而是我們用錯誤的方式期待、訓練它。我們要適應 AI 的特性，而不是期待 AI 變成完美的人，這就是為什麼『領域專家』非常重要，在金融業的風險管理，可能 90% 都是內隱知識，如果我們沒有將內隱知識放進 RAG，AI 就會難以發揮作用。」 李正國進一步舉例，台新打造風險管理系統時，不僅梳理台灣企業「粉飾報表」案例的規則，還研究過去 40 年來，152 家上市櫃企業的倒閉路徑，再將這些結果轉化為 AI 可以理解的規則和語言，讓 AI 完成風險評估，「要做到精準控制，我們需要資深專家把心中的那把尺：風險判斷、法規解讀的內隱知識拿出來，將其『外顯化』，才能讓 AI 學會金融領域中的專業知識。」 金融產業需要確保 AI 可信賴的 3 項原則 談到金融機構啟動科技與數位創新的策略，李正國指出，「金融業 […]

美國直播電商滲透率不到 5%，為何巨頭搶著做？拆解 Amazon 與 TikTok 零售「基礎設施」佈局

當代人的日常生活，可說是「手機不離身」，在滑手機的過程中，消費與娛樂早已難以分界。從各種開箱影片，到網紅們的日常穿搭分享等，購物早已滲入影音內容之中。這並不是新現象，尤其在時尚產業，商品早已活在影片裡；真正的轉折在於，直播電商正從行銷手段，演變為零售系統本身的一部分。 北美直播市場潛力大，Amazon、TikTok 都積極投入 如果以市場滲透率來看，直播電商在美國市場還不太成氣候。根據市調機構 Statista 資料，相較中國直播電商已佔整體電商成交額約 60%，美國至今仍不到 5%。但這樣的落差，並沒有阻止大型平台加碼投入。 電商巨頭 Amazon 反而選擇在 2024 年後全面升級布局，將 Amazon Live 從單一功能，擴展為橫跨 Prime Video、Fire TV、品牌旗艦店與全漏斗廣告體系的內容型零售基礎設施。直播不再只存在於 App 角落，而是被嵌入使用者日常觀看、探索與購物的核心動線。 另一股不可忽視的力量，則來自社群電商巨頭 TikTok Shop。這個以短影音和直播為核心的購物平台截至 2025 年已成為全球成長最快的電商之一，全年活躍消費者達 4 億人、GMV 逼近千億美元規模，在全球主流電商中增速排名第一，並在美國市場維持強勁成長勢頭。 根據 TikTok 官方數據，TikTok Shop 在黑色星期五與網路星期一期間，透過該平台下單的美國消費者增加將近 50%，僅四天的假日季銷售就突破 5 億美元，顯示直播與短影音串聯的「發現式電商」正在改變消費行為。（編按：發現式電商意指分析消費者潛在需求，在消費者意識到需求之前便接觸到消費者。） 直播電商的價值正在轉向：從轉單工具到客戶關係經營 這些平台的策略，反映出直播電商價值的根本轉變。過去品牌進行直播，往往只關心「這場能不能衝多少單」，但平台觀察到的，卻是更長期的行為變化。Amazon Live 指出，有高達 90% 的使用者是透過直播來「發現新商品」，而非帶著明確購買目的進入，直播在這裡扮演的角色，更接近商品探索與消費者教育，不是單純的促銷工具。 另一個代表性平台 Whatnot，則強調「長時間觀看」與「固定主持人」所建立的關係感，讓購物不再只是一次點擊，而是一場可以被「出席」的事件。使用者不是單純來買東西，而是來看熟悉的主持人、參與社群互動，甚至為了特定直播時段預留時間。這種模式下，直播不再是一檔行銷活動，而更像是一種服務，將商品發現、產品解說、信任建立與交易行為整合在同一個場景中。 直播主就是新世代的「產品介面」 這樣的轉變，對零售業尤其重要。服飾、美妝與生活風格商品長期面臨的核心問題，是品牌信任，以及如何弭平實際商品和消費者想像之間的落差，像是尺寸怎麼選、材質實際手感如何、風格是否適合自己。《Forbes》指出，直播提供的，是即時問答、實穿示範與社群見證，讓這些直播主成為新的產品介面。 而直播是否真的能轉化為具體營收？Whatnot 英國區總經理費許爾（Daniel Fisher）直言：「我們觀察到，每天直播的賣家平均收入是每月直播一次的賣家的 166 倍。」 食品集團 General Mills […]

不只防駭，更防公關災難：Google Cloud Model Armor 為企業 AI 建立資安與品牌防護網

隨著生成式 AI（Generative AI）技術在企業內部的應用日益普及，如何平衡「創新效率」與「資訊安全」成為了所有技術決策者最頭痛的課題。 當員工開始頻繁使用大型語言模型（LLM）協助工作時，企業真正擔心的往往不是 AI 不夠聰明，而是它「過於誠實」地洩漏機密資訊，甚至遭到惡意提示詞操控而輸出不當內容。 Google Cloud 推出的 Model Armor，就是為了補齊企業 AI 導入時最容易忽略的資安拼圖而生。它讓企業在擁抱 AI 創新時，同步建立起可治理、可監控、可稽核的防護網。 Model Armor 是什麼？ 簡單來說，Model Armor 是一個專為 AI 應用程式設計的安全層。它的運作邏輯是在「使用者」與「大型語言模型（LLM）」之間建立一道雙向過濾機制。 這道機制不僅會檢查使用者輸入的「提示詞（Prompt）」，也會審核模型生成的回覆（Response）」。 它的運作流程如下： 1. 輸入檢查：當使用者向應用程式發送提示詞（Prompt）時，Model Armor 會先攔截並進行掃描，檢查是否包含惡意指令或機密資訊。 2. 模型處理：通過檢查的提示詞（或經過清理的版本）才會被傳送給 LLM。 3. 輸出檢查：當 LLM 生成回覆（Response）後，Model Armor 會再次掃描內容，確保沒有洩露敏感資料或生成有害內容。 4. 最終回應：只有安全無虞的內容才會回傳給使用者。 建立完整審查機制，從技術層面堵住風險漏洞 Model Armor 在技術防護層面，建立了完整的審查與控制機制，從輸入到模型回覆均有防護策略： 1. 防範提示詞注入與越獄攻擊（Prompt Injection & Jailbreak Attacks） 惡意攻擊者可能會透過精心設計的特殊指令（即提示詞注入），試圖「欺騙」AI 模型，使其忽略原本的安全限制（即越獄），進而執行未經授權的動作或洩漏資訊。Model Armor 具備主動偵測此類攻擊的能力，一旦發現惡意意圖，系統可直接封鎖該提示詞或回覆。 2. 敏感資料外洩防護（DLP） […]

一個 AI 新工具引發軟體股拋售潮：Anthropic 為何讓產業核心陷入結構性恐慌？

近日，全球軟體與專業數據服務類股出現明顯拋售潮。這場市場震盪的導火線，來自 AI 新創公司 Anthropic 發布的新 AI 工具，這款工具主打能夠自動化執行完整法律工作流程，也進一步促使投資人重新思考：當生成式 AI 不再只是輔助，而是直接介入並接管企業核心流程時，既有專業軟體長期建立的商業模式與護城河，是否依然存在？ Anthropic 推出新 AI 工具，技術能力為何引爆市場恐慌？ Anthropic 這次發布的新工具並非單純更新聊天機器人，而是針對「Cowork」代理服務推出的擴充外掛（plugins），目的是處理企業內部繁瑣的流程。這款新工具鎖定高度專業化的任務，功能涵蓋合約審閱、保密協議分類、法規遵循流程、法律簡報撰寫以及模板化回應等。 然而，這些功能直接衝擊既有法律資訊巨頭的核心防線。市場分析指出，Anthropic 的功能與 Thomson Reuters 旗下的 Westlaw、Practical Law 以及近期大力推廣的 CoCounsel 平台高度重疊，同時也威脅到 RELX 的 LexisNexis 數據庫。Thomson Reuters 原本更將「工作流程自動化層」視為未來的關鍵成長動能，如今卻面臨 AI 原生工具的直接挑戰。 這次 Anthropic 之所以引起市場恐慌，關鍵在於一旦完整工作流程自動化後，AI 工具將可能瓦解軟體產業長期依賴的「經常性訂閱收入」、「按人頭計費」的傳統高毛利商業模式，AJ Bell 的市場主管 Dan Coatsworth 甚至警告，在最壞的情況下，這些數據驅動的中介公司將面臨「完全去中介化（disintermediate entirely）」的生存危機。 專業軟體產業首當其衝：法律、數據與資訊服務股同步承壓 這波市場拋售潮並未集中於單一公司，而是橫跨歐美市場，其中受創最深的是以數據分析與法律文件服務為核心業務的企業。 其中，Thomson Reuters 股價單日暴跌約 17% 至 18%，創下公司歷史上最大單日跌幅之一。歐洲兩大專業資訊巨頭 RELX 與 Wolters Kluwer […]

陳立武的背水一戰！英特爾宣布進軍 GPU，能否挑戰 NVIDIA 霸權地位？

在生成式 AI 帶動資料中心運算需求爆發之際，陷入轉型壓力的英特爾正試圖重返 GPU 市場，為自身尋找新的成長引擎。英特爾執行長陳立武近日在 Cisco AI Summit 上宣布，公司已聘請一名 GPU 首席架構師，推動開發 GPU。 陳立武表示，這次挖角並非一蹴可幾，而是花了一點時間說服對方加入團隊。他告訴《Reuters》， GPU 計畫將瞄準資料中心，英特爾正在與客戶密切合作，並確認客戶的需求。 《CNBC》指出，陳立武的發言，正值英特爾持續面臨多重挑戰之際，包括核心 CPU 業務市佔率下滑、晶圓代工業務虧損擴大，以及來自傳統競爭對手與新興業者的競爭日益激烈。 從消費級顯卡走向 AI 加速器 這並非英特爾首次涉足 GPU 領域，過去幾年，英特爾曾以 Arc 系列切入獨立顯卡市場，但相關產品多被視為偏向消費級定位，難以與資料中心級 GPU 抗衡。如今重新布局 GPU，被外界視為一次「押上未來」的戰略轉向。 根據《Reuters》報導，陳立武已確認新任 GPU 架構師將主導資料中心晶片開發，並直接向資料中心業務高層回報。《IT News》指出，這顯示英特爾此次並非只針對現有 GPU 技術進行漸進式改良，而是準備投入龐大資源，開發全新架構，以優化現代 AI 應用所需的工作負載。 英特爾的市場機會 過去三年，因為生成式 AI 的快速成長，GPU 市場的經濟結構出現劇烈變化。根據 Constellation Research，陳立武在演講中強調，企業客戶對 AI 的採用速度持續加快，帶動對專用運算硬體的長期需求，而 GPU 的供應能力也成為吸引客戶的重要競爭關鍵。 《WebProNews》分析，這波需求激增，造就了一種罕見狀況：NVIDIA 幾乎可以把所有生產出來的 GPU 以高價賣出，高階晶片甚至要等好幾個月才能交貨，而這對英特爾來說，這同時是機會也是警訊。 一方面，市場急需替代供應商，只要能提供穩定貨源與較合理價格，即使效能稍弱，也有機會搶下一部分市占；但另一方面，這個市場機會不會永久存在：隨著台積電與三星擴大先進封裝產能、NVIDIA 供應鏈逐漸成熟，目前的缺貨狀況可能緩解，屆時後進者要打進市場，難度將大幅提高。 球員兼裁判的雙面刃：自有產品與代工業務的平衡難題 […]

AI 機器人為何卡在落地？華碩機器人暨智慧應用總經理王恒聰揭規模化的三個決勝點

專訪：戴季全撰稿：李昀蔚 過去一年，從 Agentic AI 到 Robotic AI ，技術發展飛快成長，市場討論的焦點也從「機器人做不做得出來」，轉向「機器人可以做什麼」，以及可以如何加速商業化與規模化的進程。 本集《全新一週》，邀請到智慧機器人應用 SIG（Special Interest Group）召集人、華碩機器人暨智慧應用總經理王恒聰，深入剖析 AI 機器人產業現況，他也強調現在的決勝點已非單純的硬體製造，而在於能否解決「人力短缺」的剛需，並成功從概念驗證（POC）跨越到規模化應用。 機器人卡關的是從 POC 走到規模化的過程 「機器人這東西其實相對複雜，不管從軟體、硬體再到 AI ，甚至法規、資安到落地，橫跨的產業其實相當多，」王恒聰分享，最初成立 SIG 的宗旨，就是希望從零組件廠商到系統，以及場域運用、驗證測試、產業落地再到最後的資安，可以有一個跨領域的工作小組，讓 POC 的案子能夠走向規模化。 王恒聰觀察，目前台灣多數機器人應用場域，仍停留在「點狀應用」。例如一個醫學中心可能同時導入 3 到 5 家不同廠商的機器人，導致第一線醫護人員必須操作多個不同的後台，這也造成一個矛盾現象：原本導入機器人是為了節省人力，結果因為系統不互通，「人反而要花時間去照顧機器人，排解機器人的問題」，進而失去自動化的初衷。 機器人的殺手級應用，源自結構性缺工 「以現在機器人這個行業來看，有三個關鍵的因素，一個是技術，一個是成本，一個是應用場域，」王恒聰指出，近年來與過去最大的不同，在於醫療場域已開始出現機器人成為「常態」的情況，這背後最核心的驅動力，其實是共通性的人力缺乏問題。 王恒聰分析，當應用場域面臨結構性缺工，機器人便成為一種無可迴避的硬需求。另一方面，生成式 AI 與大語言模型的快速發展，也徹底改變服務型機器人的定義與期待：過去的服務型機器人多半是任務導向、以 rule-based 為核心，所有行為都必須事先規劃，一旦情境未被定義，機器人便難以妥善應對。然而，隨著多模態與視覺語言模型成熟，機器人對環境的理解與思考能力顯著提升，角色也從單純執行任務的機器，轉變為場域中的服務夥伴。 也正因為機器人同時具備實體與 AI 認知能力的提升，王恒聰認為，在這樣的背景下，智慧機器人將有機會成為 AI 落地後的關鍵載具，「機器人跟過去那些關鍵載具不一樣的點是，第一個它是實體存在的東西，第二個它是可以長期陪伴你去做這件事情的載具，長期陪伴的關鍵，就在於真的能夠長期使用，還有能不能夠把這個東西用得好、用得久、用得穩，」 王恒聰說。 台灣機器人產業的真正優勢：不是單一硬體，而是系統整合與品質 談到台灣在這一波機器人浪潮的產業機會，王恒聰指出，台灣在晶片與算力等硬體供應鏈上具備長期累積的優勢，但機器人相較於手機或電腦，多了更多需要長時間運作的動件，對安全性與品質的要求也更高，不過這也正是台灣 ICT 產業真正擅長的領域。 機器人不只是單一硬體產品，更是一個高度仰賴系統整合的工程，必須同時整合硬體製造、軟體控制與 AI 技術，才能穩定運作。正因如此，過去台灣習慣依循客戶定義好的規格進行代工與最佳化的模式，在機器人領域已不適用。 王恒聰進一步以華碩過去開發 Zenbo 機器人的經驗為例，說明如果做出一台機器人，卻不知道要用在哪裡，那麼技術再高竿也無法產生價值，「你一定要先從要解決什麼痛點，再去想應用，再去想搭配的技術跟這些成本是不是有達到甜蜜點，最後規模是不是可以被放大 ，」王恒聰強調。 「我們怎麼挑 Domain […]

2026 資安創投狂熱：從流氓代理到影子 AI，AI 代理治理成新主戰場

在企業大規模導入 AI 代理、期待自動化成為效率引擎之際，風險不再只是外部攻擊或資料外洩，而是來自企業內部、被授權行動的「數位行為者」。 隨著 AI 代理具備自主決策與執行能力，資安議題正從防護工具層級，上移至更難以預測與治理的決策層級。這樣的轉變，也正在改寫創投資金的流向與企業資安佈局的優先順序。 AI 代理為何讓資安風險全面升級 過去，多數企業將人工智慧視為輔助工具，用來生成內容、分析資料或執行單一任務。然而，新一代 AI 代理已不再只是回應指令的系統，而是能在極少人工介入的情況下，自行規劃、判斷並執行跨系統任務。 這種從「工具」轉變為「行為者」的角色變化，使風險性質產生根本改變。產業分析指出，當 AI 代理被設定為優化供應鏈、管理客戶互動或談判交易時，系統可能為了達成目標而選擇越權行為，例如未經授權存取資料、繞過內部流程，甚至對使用者或其他系統進行操縱。 這類失控情境已被點名對金融與醫療等高度敏感產業構成實質威脅。資安事件的影響也不再只停留在單一資料外洩，而是可能直接扭曲營運決策，使企業在不自覺的情況下，被自身的系統「帶離正軌」。 企業內部的雙重威脅：流氓代理與影子 AI 在這波風險升級中，企業面臨的第一種威脅，是流氓代理。這類代理並非非法或惡意部署，而是經過正式導入、原本用於執行良性任務的系統，卻在運作過程中逐步偏離預期行為。 專家指出，流氓代理會放大既有漏洞與權限設計問題。由於這些系統往往被賦予跨系統的高權限，一旦其決策邏輯偏航，就可能成為最佳的入侵與濫用入口，而這些行為通常發生在「合法流程」之內，極難被傳統資安機制即時察覺。 第二種威脅則是「影子 AI」，也就是未經 IT 或資安部門治理、由員工私下部署或使用的 AI 工具與代理。相關研究估計，高達九成企業已面臨影子 AI 風險。相較於早期影子 IT，影子 AI 的破壞力更大，因為其具備持續運作與自主決策能力，可能在後台長時間造成資料外洩或法遵違規而不被發現。 兩者的共通難題在於，企業往往看不見代理的實際行為，追不到問題源頭，也來不及即時止血。 為什麼傳統資安架構已經不夠用 這些新型威脅，也凸顯傳統資安架構的結構性不足。過往的防護策略多半聚焦於端點、網路邊界與已知攻擊模式，卻無法有效約束 AI 代理在內部系統中的「決策過程」。 隨著 AI 代理承擔原本由人類負責的工作，它們也成為一種新的「非人類身分」。多份產業洞察指出，這些身分往往擁有過大的存取權限，使身分本身取代漏洞，成為最具吸引力的攻擊入口。 因此，新的安全需求逐漸成形。企業開始尋求能夠監控代理行為、提供可觀測性、可稽核性，並在必要時即時介入的治理能力，而不只是事後補救的防護工具。 創投資金在押注什麼樣的解法 創投資金的流向，清楚反映企業對 AI 代理風險的理解正在發生轉變。2026 年的融資數據顯示，聚焦於惡意代理與隱蔽威脅的新創公司正迎來顯著的資金挹注。以 Y Combinator 為例，投資名單中已出現多家以加密、權限管理、代理監控為核心的安全新創，顯示市場正在形成一個圍繞「AI 代理治理」的獨立生態系，而不再僅將其視為傳統資安的延伸功能。 網路安全創投 Ballistic Ventures 指出，隨著 AI 代理被賦予執行任務的高度自主權，資安問題已從資料外洩，轉向代理是否會在運行過程中偏離原本的授權與決策邏輯。Ballistic 的投資案例顯示，部分企業已開始意識到，代理一旦繼承人類等級的存取權限，其行為本身就可能成為繞過既有控管的入口。 […]

川普的金融新武器：「穩定幣」如何消滅貿易逆差，重塑全球經貿秩序？

在資產代幣化浪潮下，穩定幣（Stablecoin）正迅速成為全球金融與貨幣競逐的新戰場。2025 年 7 月，美國總統川普開出第一槍，簽署《天才法案》（GENIUS Act），為美元穩定幣建立一套監管制度，而歐亞各國也加緊腳步，陸續推出相關法律與監管框架。台灣納管穩定幣的《虛擬資產管理條例》在 2026 年初也已完成行政院審查，台版穩定幣最快可望於 2026 年下半年上路。 穩定幣是一種旨在維持價值穩定、與法幣 1：1 掛鉤的加密貨幣。過去幾年，各國監管機構對加密貨幣視如洪水猛獸，為何風向在 2025 年發生了逆轉？事實上，當穩定幣從「幣圈」正式跨入了「經貿圈」，已不是單純的技術升級，而是全球經貿結構的重新分配，各國政府和企業也採取了不同因應方法。 美國立法背後：穩定幣成為美債的「接盤俠」 「為什麼川普這麼積極在推穩定幣？背後有很多他的原因，而且這股力量看起來也擋不住。」亞洲金融科技聯盟主席蔡玉玲在近期一場探討穩定幣的玉山科技論壇上分析，川普的目的包含維持美元的主導地位、吸引全球流動性，同時也在避免美元走弱。 外貿協會資深顧問李牮斯在同場論壇也指出，過去 50 年的經貿結構是美國透過貿易逆差輸出美元，順差國再用賺到的美元買回美債，然而川普 2.0 的目標是「不要再有貿易逆差」。這產生了一個核心問題：如果沒有逆差，就沒有順差國來購買美債。因此，穩定幣成為這個戰略的配套措施與美債的「接盤俠」。背後原因不難理解：穩定幣發行商 Tether 曾是全球第七大美債買家。推廣美元穩定幣，發行商必須持有大量美債作為儲備，從而填補了美債買家的空缺。 此外，李牮斯也將穩定幣比喻為未來國際貿易使用美元系統的「過路費」。在這套新機制下，無論是順差國還是逆差國，只要使用美元穩定幣進行國際貿易，其背後的 100% 儲備資產，就等於直接交給了美國儲備系統，而這是美國維持美元霸權之計。台灣金融科技協會理事温宏駿也在論壇演講中直指，穩定幣作為加密金融的結算標準，如同石油用美元定價。 值得關注的是，天才法案不是創造新科技，而是收編已成功的民間美元系統，作為國家級貨幣基礎建設。李牮斯表示，穩定幣在大部分時間處於監管外，仍成長至 3,000 億美元的市場規模，證明了其商業模式的成功。 各國的穩定幣發行大戰已經開打 面對這一波由美國主導的「新貨幣戰爭」，歐盟主要透過立法手段、通過《加密資產市場監管法案》（MiCA），來防禦美元穩定幣的全面入侵。舉例來說，境外穩定幣如未在歐盟落地受監管，將無法在歐盟境內交易所流通。除此之外，歐盟也有 9 家銀行計劃聯合推出歐元穩定幣。 中國選擇不在穩定幣上與美元正面交鋒，而是全面推動由央行主導的「數位人民幣」，試圖以此重塑跨境支付體系。 日本在法規上與歐盟類似，採取保護措施，並修訂既有法規《資金決算法》，要求境外穩定幣必須在日本落地並受到監管才能流通。同時，日本三大銀行也規劃發行日元穩定幣。 在東南亞方面，馬來西亞近期已宣布要發行針對跨境支付的當地法定穩定幣；新加坡雖然早已建立穩定幣監管架構、推出新加坡穩定幣，但如今市值僅約 1,700 萬美元。李牮斯表示，這就是商業上的現實，顯示非美元穩定幣在規模化上的困難。 值得關注的是，日本企業界已出現與美元體系結盟的趨勢。温宏駿提及，日本最具代表性的企業 Sony，就選擇了在美國發行美元穩定幣。這顯示日本企業在生產力與貨幣霸權之中，選擇加入美元陣營，利用自身強大的 IP 與娛樂場景支持美元體系。温宏駿預估，未來將會有越來越多此類針對使用場景所發行的專業型穩定幣，而屆時發行者將會「選邊站」。 面對強勢美元穩定幣，台灣如何應對？ 在這波穩定幣浪潮中，台灣政策究竟該如何制定，才能符合國家自身利益？蔡玉玲表示，台灣面對的現實是，美元為現在最重要的外匯存底，而將來如果企業供應鏈、跨境電商甚至是一般民眾都開始使用境外穩定幣，這些外幣就不是存在台灣的金融體系，而是存在鏈上，屆時真正的問題不是台灣要不要參與這場貨幣戰爭，而是要如何設計出最符合台灣利益的戰略佈局。 穩定幣是資產代幣化（RWA）趨勢的一部分，台達電、巨大獨董暨悠遊卡董事鄒開蓮也在論壇上提出警示，全球 500 兆美元資產中，有一半以上是非美元資產，如果未來代幣化資產都以美元穩定幣計價，全球資金將加速流向美元資產，台灣的資金也會不斷被吸走。 台灣面對這波浪潮該如何從被動承受，轉換為主動出擊？市場多認為供應鏈金融，是台灣重要的發揮空間。「我們並不期許（台灣）要挑戰美國，但是我們有很多場域可以創造出台灣可以做得好的事，而這是刻不容緩、越快越好。」摩根大通亞太區支付與商務解決方案負責人林鍾郎表示，台灣最強的就是 IT 產業，從使用者產業、供應商服務到監管，應共同合作創造更好的發展空間。 在這場由美國發起、歐亞跟進的新貨幣賽局中，台灣的最佳防禦就是進攻：無法改變美元獨強的國際現實，但卻擁有全球最完整的科技供應鏈作為談判籌碼。接下來的關鍵，將在於台灣能否將這些實體產業的優勢，轉化為數位金融的發球權。 【推薦閱讀專題】 【TO Highlight】穩定幣新秩序：科技供應鏈與全球新金融的世紀博弈 ＊資料來源：《euro […]

【科技早餐】Sam Altman：NVIDIA 是「世界上最好的 AI 晶片」，OpenAI 仍想當大客戶

【科技早餐】今天精選 8 則國內外重要科技新聞。 ＊Sam Altman：NVIDIA 是「世界上最好的 AI 晶片」，OpenAI 仍想當大客戶 《路透社》引述消息人士指出，OpenAI 因推理運算需求快速上升，自去年起開始評估 NVIDIA 以外的人工智慧晶片方案，使雙方關係再度成為市場關注焦點。報導指出，OpenAI 的產品路線圖調整，改變了所需的計算資源結構，也使原本預計數週內完成的 NVIDIA 投資談判延宕數月。 消息曝光後，OpenAI 執行長 Sam Altman 隨即在社群平台 X 發文表示，NVIDIA 仍製作「世界上最好的 AI 晶片」，OpenAI 希望長期成為其重要客戶。NVIDIA 亦回應，仍計畫對 OpenAI 進行巨額投資，並指出其晶片在推理運算上具備最高性價比，雙方均對外重申合作方向未變。 ＊Waymo 募資 160 億美元，估值不到兩年成長近兩倍 Alphabet 旗下自駕車公司 Waymo 宣布完成最新一輪募資，籌得 160 億美元，公司估值達 1,260 億美元，不到兩年成長近兩倍。2024 年上一次對外募資時，估值約為 450 億美元。 Waymo 由 Google 自駕車專案分拆成立，目前是美國唯一提供「無安全駕駛員、車內無隨車人員」付費 Robotaxi 服務的業者。公司表示，2025 年累計載客量已達 1,500 萬趟，在美國六大都會區每週提供約 40 […]

把稀土當石油在管？美國啟動 120 億美元「金庫計畫」，為高科技供應鏈預演下一場危機

美國總統川普（Donald Trump）近日正式宣布啟動名為 「金庫計畫（Project Vault）」 的關鍵礦產庫存計畫，總規模達 120 億美元，目標是透過建立國家級的物資儲備，降低美國製造業對中國供應鏈的依賴，並緩解潛在的斷料風險。 金庫計畫的核心在於建立約 60 天的緊急緩衝庫存，不同於美國既有的國防工業庫存，這是一個針對民用需求的儲備機制，並在運作機制上採取「購物清單」模式，讓參與企業可以提交所需材料清單，由計畫代為採購儲存。目前，已有超過十家大型企業簽署參與金庫計畫，包括 GM、Stellantis、Boeing、Google 以及電池製造商 Clarios。 把稀土當石油在管：對照 1970 年代戰略石油儲備的治理邏輯 《Fortune》形容，金庫計畫的設計邏輯，其實直接參照了美國在 1970 年代石油危機後建立的「戰略石油儲備」（Strategic Petroleum Reserve, SPR），只是這一次，被納入管理的對象不是原油，而是高科技產業高度依賴的關鍵礦物。川普在聲明中也明確指出：「就像我們長期以來擁有戰略石油儲備和國防用礦產庫存一樣，我們現在正為美國工業建立這個儲備。」 在實際運作上，Project Vault 設計一套應對市場波動與供應中斷的提取機制。如同戰略石油儲備在油價劇烈波動時扮演穩定市場的角色，這項關鍵礦產儲備主要針對價格波動性極高的戰略性元素而設。其中，參與企業需先支付一筆費用，換取在緊急情況下自庫存中提取礦物的權利，一旦在供應中斷期間動用庫存，企業也必須在供應恢復後，以相同成本回購等量物資並補回庫存，確保整體儲備的完整性。美國政府同時強調，若發生「重大供應中斷」的極端情境，製造商則將被允許全面動用庫存。 在制度架構與運作方式確立後，下一個關鍵問題是：這項儲備究竟鎖定哪些原料？美國將這項庫存定位為「必要的原物料」，涵蓋稀土、鋰、銅與鈷等關鍵資源，並特別納入鎵與鍺。這些材料的戰略價值，來自於其高度不可替代性，例如鎵與鍺是功率電子與射頻元件等半導體產品的重要投入材料，而稀土磁鐵則廣泛應用在硬碟驅動器到各類工業馬達的產品之中。這也顯示美國政府正嘗試以過去管理能源安全的治理邏輯，來管理現代科技產業的基礎原料，避免重演先前因中美貿易爭端而導致供應受限的情況。 預演供應鏈危機：把供應鏈風險納入國家戰略 《金融時報》指出，美國推出金庫計畫的核心目標在於「反制中國的主導地位」，並提到中國在去年透過限制稀土等關鍵材料出口，讓「武器化」程度進一步升高。中國採取的具體手段包括建立出口許可證制度與更為嚴格的批准流程，並將稀土作為貿易爭端中的談判籌碼。 「我們不想再經歷一年前發生過的事，」川普在白宮直言，美國不希望再次經歷過去的困境，也暗指華盛頓與北京出現摩擦時，供應鏈迅速受阻所帶來的衝擊。從產業面來看，由於中國仍掌握絕大多數的開採與精煉產能，而這種高度集中的結構短期內並未出現根本性改變，美國製造商依然高度暴露在「中國政策轉向」所帶來的風險之中。 在制度層面，Eurasia Group 的分析師指出，這類庫存措施無法在短期內扭轉對外依賴的結構，但有助於長期穩定市場價格與預期。《Bloomberg》也指出，關鍵礦產儲備只是美國整體布局的一環，政府同時正加大對國內礦業公司的直接投資，以提升本土產能，並在國際上尋求結盟，計畫與澳洲、日本、馬來西亞以及歐盟簽署合作協議，共同強化關鍵礦產及其衍生產品的供應鏈韌性。 金庫計畫並非為了解決眼前的原料短缺，而是美國對全球供應鏈高度集中風險的一次制度性回應。透過建立民用層級的關鍵礦產儲備，結合市場機制與政府介入，美國正嘗試在地緣政治不確定性升高的情況下，為高科技製造與產業運作預先建立一道防線，把供應鏈風險納入可被管理的國家戰略之中。 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Fortune》、《Bloomberg》、《Tom’s Hardware》、《Financial Times》，首圖來源：Unsplash

決戰 AI Agent 規模化時代，台灣思科解析智慧金融「極致韌性」的數位神經架構

根據《Evident AI Banking Index》評比，有效整合 AI 人才、創新與領導力的金融企業，其市場競爭力將迅速攀升，以 Morgan Stanley 為例，該行憑藉在 AI 服務架構的積極佈局，在綜合排名上從第 10 名大幅上升到第 5 名，證明 AI 化程度已成為客戶評估金融服務供應商的關鍵指標。台灣金融業正積極應用 AI 創造出新的市場機會，然而面臨科技人才短缺、資安風險與 AI 安全管理、市場創新與客戶期待缺口的三重壓力夾擊，在這樣的情況下，如何有效規模化部署 AI 成為必要面對的課題。 台灣思科金融暨工商事業群總經理盧佳成日前在科技風暴金融高峰論壇指出，未來金融業的競爭決勝點，在於能否建構一套穩健、靈活且安全的基礎架構，讓內部數據能如同電力般穩定流動，唯有當基礎設施能夠確保 AI 在規模化運作下依然穩定運作，「智慧金融」才能真正被落實。 規模化趨勢下的流量暴增與架構挑戰 企業內部的數據流動效率成為決定勝負的關鍵。盧佳成指出，「未來金融產業若要達成『智慧金融』，成功核心將不再僅限於模型性能的優劣，而在於數據流動的整體效率，這使得基礎設施從後勤支援的角色，躍升為企業競爭的起跑線。」 金融機構必須正視具備推理能力的「Agentic AI」，將會導致資料空間需求急遽擴張，造成既有基礎設施劇烈衝擊。尤其在資料中心內部的伺服器運作上，盧佳成表示，伺服器間的「東西向流量」（伺服器對伺服器的流量）因 AI Agent 的頻繁協作而大幅增加，預計 2026 年將佔據總流量的 30%，並於 2030 年進一步突破 50%。 為了有效管理龐大且複雜的數據流，企業須將傳統架構轉型為高度自動化且靈活的分散式「AI 工廠」，將算力資源合理分布於邊緣端、區域資料中心與公有雲之間，以克服能源消耗與物理空間的瓶頸。 更為關鍵的是，當 AI Agent 轉化為企業內部的「數位員工」時，其所引發的新型資安風險，已成為企業在規模化部署進程中必須同步納入考量的治理重點。 思科與 NVIDIA 聯手防禦「現在的 AI」與「未來的量子」 針對金融業新型資安風險的挑戰，建立統一的監控機制與透明的可視性是達到韌性的首要門檻。 盧佳成表示「看不見問題，就無法解決問題。」對此他提出涵蓋現階段應用與未來潛在威脅的雙層策略。首先是思科與 NVIDIA 的技術整合機制，將思科的網路連結優勢與 NVIDIA 運算實力結合，在基礎設施層面為 […]

AI Agent 加速實現 AI 價值，Dell Technologies 從「算網存管」助力金融業 AI 應用落地

「找一個名字叫 AI 的員工進來，卻不曉得要它做什麼，我們應該先搞清楚 AI 要做什麼，才會知道 GPU 怎麼買、資料怎麼接。」Dell Technologies 資深 AI 業務拓展協理葉恩任在科技風暴金融高峰論壇上，透過真實現況的比喻，點出阻礙金融業成功應用 AI 有四大挑戰。 首先是「有算力、沒題目」的資源錯置，許多企業雖投入巨額預算建置 GPU 伺服器，卻因缺乏明確的應用藍圖，導致硬體淪為閒置窘境。 其次是「有題目、沒人才」的技術斷層，即便企業確立了發展方向，卻缺乏兼具產業 Know-how 與 AI 開發能力的人才，面臨「懂 Know-how 的人不會寫 Code，會寫 Code 的人不懂產線」的尷尬處境。 第三，金融業最敏感的資安合規也構成巨大阻礙，形成「想做、不能上雲」的困局，由於敏感數據嚴禁離開內網，企業無法利用公有雲資源，導致許多專案因合規風險而被迫停擺。 最後痛點則是「做出來、無人用」的落地失敗，開發出的工具精準度不足或介面難以操作，員工寧可回歸「Ctrl+F」的傳統作業模式，導致 AI 投資無法轉化為實際生產力。 Dell AI Factory 「算網存管」整合架構，重塑金融業基礎設施 為協助金融業解決四大挑戰，Dell 提出一套整合「算力、網路、儲存、管理」的 Dell AI Factory 架構，協助金融業在資安合規的基礎下，從底層基礎設施到上層應用落地，賦予 AI 自我糾正與多步驟推理的能力。 在底層基礎設施層面，Dell AI Factory 採用高效能 GPU 伺服器計算「網路」，提供強大「算力」來支撐模型的訓練與微調，「儲存」系統引入 PowerScale 技術，支撐從 TB 到 PB 級的海量數據，並透過提升中繼資料的並行讀取效率，解決 AI […]

SpaceX 併購 xAI 的背後動機：不只是太空資料中心，更是算力與現金流的結構重組

在 SpaceX 正式宣布收購 xAI 之後，科技產業迎來近年罕見的一場關鍵整併。隨著兩家公司合併，整體估值上看 1.25 兆美元，這個由馬斯克主導的新實體，將一舉躍升為全球最有價值的私有科技公司之一。 然而，對馬斯克而言，這樁併購更重要的是要打造一個前所未見的跨域創新平台，將 AI 技術、火箭發射能力、Starlink 太空網路與行動通訊，納入同一套戰略體系，重新劃定科技、太空與資訊基礎建設的邊界。 SpaceX 的軌道資料中心藍圖：建立一個完整生態系 SpaceX 的聲明形容，這次收購目的是要創造一個「在地球上及地球外最雄心勃勃的垂直整合創新引擎」。馬斯克強調，地面 AI 基礎設施正面臨嚴峻的物理限制，「當前 AI 的進步依賴大型地面資料中心，這需要大量的電力與冷卻系統，若不對社區與環境造成負擔，地面解決方案甚至無法滿足近期的全球電力需求，」馬斯克說。 因此，SpaceX 提出了一個極具科幻色彩的解決方案：軌道資料中心（Orbital Data Centers）。馬斯克認為，利用太空中的真空環境進行冷卻，並直接獲取幾乎恆定的太陽能，將是擴展 AI 算力的唯一邏輯解方。 根據計畫，SpaceX 打算發射多達 100 萬顆衛星，並利用 Starship 火箭每小時一次、每次 200 噸的超高頻率發射能力，每年將數百萬噸的資料中心設備送入軌道。馬斯克預估，這種規模將帶來每年 100GW 的 AI 算力增長，並大膽斷言：「2 到 3 年內，在太空中產生 AI 算力將是成本最低的方式。」 在軟體與數據層面，xAI 先前已收購社群平台 X（前身為 Twitter），這讓 SpaceX 帝國不僅納入核心產品 Grok 聊天機器人，更掌握 X 平台龐大的即時數據流與傳播渠道。透過這次合併，SpaceX 試圖建立一個完整的生態系閉環：利用 Starship 發射硬體、在軌道資料中心進行運算、透過 […]

開發者的「指揮中心」來了！OpenAI 發表 Codex App，奧特曼揭專案用了幾乎沒開 IDE

OpenAI 宣布推出適用於 macOS 的 Codex 桌面應用程式，OpenAI 執行長奧特曼對這款產品給予了極高評價，稱其為「我們有史以來最受歡迎的內部產品」。 他向外媒透露，自己最近在進行一個大型程式設計專案時，整個過程完全沒有打開傳統的整合開發環境（IDE），只有透過 Codex 應用程式就完成了所有工作，「我確實看過一些程式碼，但方式已經不是傳統寫法了，而且我也沒想到這種情況會這麼快出現。」 進一步來說，Codex 這款 AI 寫程式工具的核心定位，不是幫開發者在 IDE 裡補幾行程式碼，而是把軟體開發的工作型態，從與單一 AI 助理協作，推進到同時調度多個 AI 寫程式代理。根據 OpenAI 的說法，Codex 是一個針對 AI 代理的「指揮中心」。 OpenAI 提及，過去幾個月 AI 代理出現明顯轉折，尤其是在 GPT-5.2 之後，模型能做的事情變複雜，真正的限制反而開始來自介面與工作流程，因此才需要把工作型態從擴充功能推進到桌面控制台。而 Codex 讓寫程式從手速競賽，轉向以任務為單位的交付管理：你描述想完成的功能或修改，讓代理去跑，回來再驗收與迭代。 「技能」把流程封裝起來，Automations 讓它按表操課 為了讓代理不只會產碼、還能更穩定地跑流程，Codex App 導入最重要的新機制之一：Skills（技能），也就是將指令、資源與腳本打包，讓 Codex 能更可靠地連工具、跑工作流、按團隊偏好完成任務。這套技能機制允許使用者明確呼叫特定技能，或讓系統依任務自動選用。 另一個搭配的機制是 Automations（自動化排程）。OpenAI 團隊提到，內部已用它處理日常且重複的工作，例如每日 issue 分流、彙整 CI 失敗原因、產出每日 release brief、檢查 bug 等，做完會進入待審查佇列，讓人接手驗收與續作。 OpenAI 也向外媒展示了一個極端案例：Codex 在接收到單一提示後，半自主運行了 30 […]

川普移民大掃蕩背後黑科技：人臉追蹤、手機定位到移民作業系統全揭秘

在川普指派 ICE 打擊非法移民的背後，其實有各種科技執法工具，協助美國政府分析、識別、監視、追蹤公民，例如車牌辨識、手機基地台模擬、人臉識別、間諜軟體與加密破解技術。

大型手臂太笨重、人類進去太危險，可拆卸機械手如何解決工業維修最頭痛死角？

機械手在工程設計中的角色幾乎被預設為「機械手臂的末端」，它的任務是在既定的關節與可達範圍內完成抓取與操作，而真正的行動能力始終掌握在手臂與底座之上。然而，近期研究提出了一種可拆卸、可自行爬行的多指機械手，正在動搖這個長期未被質疑的機械手臂結構假設。這項設計來自瑞士洛桑聯邦理工學院（EPFL）研究團隊，並已發表於《Nature Communications》。 當「機器手」不再必須依附於「機器臂」，機器人操作的尺度、彈性與想像邊界則有機會重新被打開。 機械手第一次脫離手臂，自己成為行動單位 這種新型機械手最關鍵的轉變，在於它不再只是被動的操作端點，而是一個能夠獨立行動的裝置。它可以從原本的機械手臂上脫離，落地後以多指協調的方式自行爬行，主動接近目標物，再完成抓取、搬運甚至回程。等於過去必須透過整支手臂反覆調整姿態、角度與位置才能完成的操作，如今可以交由「手本身」處理。 研究團隊特別說明，這種機械手並不是為了監控、潛行或任何隱蔽用途而設計，而是直接對準管道檢修、設備內部取物與狹小空間操作等實際工程需求，解決傳統機械手進不去、夠不到、轉不開的問題。 若說行動能力的獨立化，是對機械手定位的顛覆，那麼在結構設計上，這類機械手則直接挑戰了「人手是靈巧度上限」的默認前提。 不再需要「拇指」，對稱結構打破人手限制 人類之所以能完成精細操作，核心在於拇指與其他手指形成的對向抓握關係，但這種能力本身其實高度依賴非對稱結構，也因此形成隱性的限制。這種新型機械手採取完全對稱的設計，每一根手指都具備雙向彎折能力，任意兩指之間都可以構成穩定的對握關係，不再需要仰賴單一「拇指角色」。 更進一步的是，這些手指不只可以向前抓取，也能在手掌背面完成反向抓握，使機械手得以在不翻轉的情況下，同時處理前後兩側的物體。在雜亂、狹小或高度受限的環境中，這種可逆性大幅降低了操作所需的動作成本。 實驗顯示，這樣的結構讓機械手能夠一次抓取多個物件，甚至完成原本需要雙手協作的任務，例如同時固定目標物並操作工具，或在爬行過程中逐一回收散落物品。 把「可作業空間」從手臂末端，變成整個環境 這些能力直接轉化為工業與維修場景中的實際價值。在管線內部、機械腔體、設備背面等人類難以進入、傳統機械手臂又受限於關節半徑的場域中，一個能脫離母體、自行移動並操作的機械手，等於將「可作業空間」從手臂的末端，擴展為整個可抵達的平面或立體結構。 可以設想，當它與自動駕駛載具或四足機器人結合時，前者負責長距離移動與定位，後者則負責最後一段精細操作，整個系統的效率與安全性都顯著提升。 在很多工業場景裡，真正困難的是最後那一點點操作距離。例如管線內部、設備殼體裡、機械背面、縫隙深處，這些地方有三個共同特徵： 第一，人不適合進去：空間狹小、有高溫、有化學物質、有旋轉零件，派工程師下去風險高、成本也高 ; 第二，大型機械手臂也不適合：機械手臂雖然精準，但它需要空間來轉身。為了讓末端對準一顆螺絲或一個異物，整支手臂常常要反覆調整角度、姿態、關節配置，動作慢、能耗高，還容易碰撞 ; 第三，實際要做的事往往很小：可能只是撿一個掉進去的零件、轉一下鬆動的螺帽、確認某個位置有沒有卡異物，並不值得動用一整套重型系統。 這時候，可自行爬行、可獨立操作的機械手就剛好卡在一個很精準的位置。 我們或許過於執著於模仿人手 而這項研究的影響並不僅止於工業自動化。它同時對「機器人手」與「義肢」的未來發展，提出了很本質的問題，即我們是否過度執著於模仿人手本身？ 機器人手的目標未必是複製人類，而是超越人類在特定任務下的功能表現。對義肢而言，這意味著未來的設計方向，可能不再以外觀或解剖結構的相似性為優先，而是追求使用者在特定環境中能完成更多事。 研究也暗示，靈巧度不再只是「手指有多精細」，而是移動能力、抓取能力與環境互動是否被整合為一個系統。 這類可拆卸、可爬行的多指機械手，也凸顯機器人設計正從單一構件邏輯，走向模組化與自主化的方向。當機械手不再受限於手臂的位置，工業自動化的操作半徑與彈性被大幅拉開，人類手的結構也不再是設計的終點。 從工業應用到義肢技術，瑞士洛桑聯邦理工學院的研究正在重新定義何謂「靈巧」，也迫使工程界重新思考，什麼樣的手才真正適合未來的工作環境。 【推薦閱讀】 ◆ FedEx 為何不急著用人形機器人？物流巨頭點名真正需要的是「超級人形」◆ 破解 AI 機器人「資料荒」！1X 如何將網路上無窮盡的影片，轉化為實體動作？◆ 跨越恐怖谷：為什麼「精準對嘴」是 AI 機器人進入家庭的關鍵拼圖？ ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Nature》、《FINANCIAL TIMES》，圖片來源：《Nature》 （責任編輯：鄒家彥）

【科技早餐】ASIC 威脅 GPU？黃仁勳直言「不合邏輯」

【科技早餐】今天精選 8 則國內外重要科技新聞。 ＊ASIC 威脅 GPU？黃仁勳直言「不合邏輯」 隨著 Microsoft、Meta、Google、Amazon 等科技業者投入自製 ASIC（特定應用積體電路），市場對 GPU 市佔遭侵蝕的疑慮升高。對此，NVIDIA 執行長、公司共同創辦人黃仁勳近日在台北受訪時直言，用 ASIC 取代 GPU 的說法「是無稽之談」。 黃仁勳指出，AI 模型與演算法快速演進，但 ASIC 從設計到量產往往需時數年，等晶片完成，模型可能早已翻新。相較之下，GPU 的高度可編程性與通用性，才能即時支援最新 AI 演算法。黃仁勳也揭露，NVIDIA 年度研發支出正朝 450 億美元規模邁進，這個數字在半導體產業中屬於極少見的研發等級，甚至超過許多國家的年度科研預算。 ＊NVIDIA 澄清對 OpenAI 投資：千億美元「從來不是承諾」 外媒報導，NVIDIA 原擬對 OpenAI 投資高達 1,000 億美元的計畫出現停滯。對此，黃仁勳出面澄清，強調該金額「從來都不是一項承諾」，而是會依照每一輪融資狀況逐步評估。黃仁勳表示，OpenAI 確實邀請 NVIDIA 參與最高 1,000 億美元規模的投資，但 NVIDIA 在當前這一輪的實際投入，並不會接近這個數字。 根據先前於 2025 年 9 月簽署的意向書，合作案原本規劃支援 OpenAI 興建至少 10 GW 規模的資料中心，並大量採用 NVIDIA […]

Google 秘密計畫 Project EAT 曝光：揭開將算力、開發工具與員工生產力綁定的內部轉型實驗

在新模型與 AI 產品成為市場焦點之際，Google 內部其實已悄悄展開一項攸關長期競爭力的關鍵行動。《Business Insider》報導，Google 正推動一項代號為「Project EAT」的內部計畫，目標是將整個組織轉型為一個「AI 驅動的工作場所」。 Project EAT 是一項過去未曾對外公開的內部倡議，名稱源自科技業術語「吃自己的狗糧」（Eating your own dog food），意指在產品對外發布之前，員工需先在內部進行高強度測試與實際使用的狀況。從內部文件揭露的內容來看，這並非一次單點導入 AI 工具的嘗試，而是一場試圖將 Google 內部的 AI 基礎設施部署、開發者工具，以及晶片設計「垂直整合」的戰略行動。 從 AI2 出發，Google 重組內部戰線迎戰 AI 基礎設施競賽 在 AI 基礎設施部署面向上，Project EAT 由 Google 的「AI 與基礎架構」（AI and Infrastructure，簡稱 AI2）部門主導，AI2 部門擁有數千名員工，掌管著支撐 Google AI 技術的關鍵命脈，包括資料中心、客製化晶片（TPU）以及底層運算系統。 Project EAT 的運作涉及重大的組織重組，例如將 Google Research、Google Cloud 以及硬體開發團隊整合在一起，形成垂直整合的戰略隊形。這種集中化的協調，目的是要消除過去部門間的文化摩擦與冗餘，以加速決策流程，並確保研究端的突破能更快速地轉化為具商業價值的生產系統，應對來自微軟、OpenAI、亞馬遜與 Meta 等對手的全方位競爭。 內部文件也顯示，Google 高層將 Project EAT […]

6 秒生產一支手機、9 萬件家電日出貨！小米如何用自動化撐起全球擴張？

成立僅 15 年，中國品牌小米已在高度競爭的全球智慧型手機市場逐漸站穩腳步。根據市調機構 Canalys 資料，截至 2025 年底，小米以約 14% 的市佔率躍升為全球第三大智慧型手機品牌，僅次於三星與蘋果，並超越多家更早投入市場的中國同業。 這樣的成長速度，並非單靠價格策略或單一明星產品支撐，而是建立在一套高度自製、深度整合的智慧製造體系之上，成為小米全球擴張的重要底座。 智慧製造，成為小米擴張的隱形引擎 位於中國北京昌平未來科學城的小米旗艦手機工廠，是這套體系的核心示範。該工廠於 2024 年正式投產，專注於高階智慧型手機製造，佔地約 8.1 萬平方公尺，產線高度自動化，從組裝到最終測試幾乎不需人工介入。 在這裡，每支手機的平均生產時間約為 6 秒，年產能超過 1,000 萬支。工廠內部的測試系統會在出貨前全面檢測效能、天線、相機、螢幕、感測器與電池穩定度，並模擬長時間使用情境，確保每一支裝置符合旗艦級標準。 支撐這套流程的，是小米完全自研的 Hyper Intelligent Manufacturing Platform，負責即時監控與調度所有製程節點，而工廠內約 97% 的關鍵設備同樣來自自研，讓製造節奏與產品設計能緊密同步。 自動化整合組裝和物流，做到日出貨 9 萬件家電 在智慧製造的布局上，小米並未止步於手機。其位於武漢的智慧工廠，則進一步展現其對自動化與物流整合的野心。這座工廠將高達 24 公尺的立體自動倉儲系統直接嵌入產線之中，成品在完成組裝後，幾乎沒有停留時間，便由自動搬運系統即時送入倉儲結構。 工廠內部由 161 台自主移動機器人與高速軌道穿梭車協同運作，搭配 AI 與 IoT 整合的製造平台，每日可處理約 9 萬組成品，每小時吞吐量超過 260 個棧板。這樣的設計，讓生產與出貨之間不再存在傳統的物流斷點，即使是體積龐大的家電產品，也能朝向次日到貨的即時履約模式前進。 這種高度自動化的製造與物流架構，也成為小米支撐產品線快速擴張的關鍵基礎。除了智慧型手機，小米近年積極拓展智慧家電、穿戴裝置與電動車業務，目前生態系產品已超過 200 項，全球智慧型手機用戶數超過 6 億人。在電動車領域，北京亦莊的小米 EV 工廠集結超過 700 台機器人，透過一體化壓鑄與精密製程，實現每 76 […]

台積電何麗梅：AI 時代最強的領導人，不是懂最多的人，而是最懂「人」的人

當 AI 以驚人的速度重塑職場、產業與決策流程，企業真正面臨的挑戰，早已不只是技術，而是人是否能好好被理解、被真正看見。 「AI 可以分析，但是沒有辦法表達感受；AI 可以預測趨勢，但是沒有辦法理解你的孤獨，」在近期舉辦的 2026 AI 人才年會暨 AI 職涯博覽會，台積電企業永續資深副總經理何麗梅以一段深刻的職場故事開場，分享她對「AI 時代女性力量」的思考。 一個提問，道出 AI 無法回答的空白 何麗梅回憶，有一天，一位能力出眾的女性同事走進她的辦公室，沒有討論專案，也沒有詢問職涯發展，只是平靜地說自己罹患癌症，需要長期治療。這位同事當下真正的困惑在於：「在 AI 發展這麼快的時代，等我回來，這個世界還需不需要我？」 「那一刻，她要的答案是，要我跟她說妳很重要，要把身體養好，這個世界需要妳，」何麗梅形容，AI 或許能快速分析產業趨勢、重新規劃職涯路徑，給出一份看似完美的答案，但這個世界需要的不是只有智慧，而是人性。 AI 時代不可或缺的五種關鍵特質 「在 AI 時代，我覺得最強的領導人不是懂得最多的人，而是最懂『人』的人，」基於多年管理經驗，何麗梅歸納出五項關鍵的女性特質，同時也是在 AI 時代不可或缺的能力。 首先是「同理心」。何麗梅強調，同理心在過去的認知是溫柔、很情緒化、不理性的，「但是我認為同理心不是軟實力，它是關鍵能力，更是超級的競爭力。」 其次是「勇氣」。何麗梅引用「AI 可以給你知識，可是沒有辦法給你膽識。」一語，說明 AI 可以提供很多的資訊，但要不要做、敢不敢做，仍取決於自身。她認為，「我們講的勇氣不是速度，是大家都往前衝的時候，你可以停下來問這樣做對人類好不好？」因此在這個 AI 時代，勇氣是一個非常重要的力量。 第三是「連結」。「AI 不擅長一件事情，就是建立信任，」何麗梅提醒，許多資源充足、技術成熟的專案最終失敗，關鍵往往不是技術，而是人與人之間的連結斷裂。她舉例，在台積電推動人資轉型的三年中，特別強調「以人為本」的文化，鼓勵員工理解完整商業流程、建立 One Team（緊密團隊）的合作關係，因為連結不是效率的對立，而是成功的前提。 第四是「情緒智慧」。「情緒智慧是新的領導貨幣，我們過去非常重視 IQ，但今天 IQ 不再缺，因為 AI 比人還要聰明，但是它有一個永遠的限制，就是 AI 沒有辦法給你『意義』，」何麗梅分享，年輕世代選擇工作的關鍵，早已不只是薪資，而是能否被尊重、是否有意義、可不可以與值得信任的人共事。「人不會追隨演算法，他們會追隨一個感覺被理解又尊重人的領導者，這個就是情緒智慧的力量，」何麗梅說。 最後一項特質是「愛」。「我們在職場上很少談愛，但如果沒有關懷、沒有責任、沒有愛，所有的科技都可能走向很危險的方向，」何麗梅強調 AI 沒有價值觀，不知道什麼不該做，這些東西只能夠由人來提供，所以在 AI 時代，「愛」不是弱點，而是守護未來的力量。 「身為女性，我們不需要和 AI 競爭，每個人都要學習如何善用 AI，我們需要學會如何領導那些 […]

全球 2000 強企業最愛用哪家 AI？a16z 調查揭 OpenAI 奪冠，兩大黑馬緊追

企業級 AI 的競爭日益激烈，究竟誰才是真正的市場王者？知名創投 Andreessen Horowitz（a16z）最新公布的第三次年度資訊長（CIO）調查顯示，OpenAI 目前仍穩居企業級 AI 市場龍頭地位，但 Anthropic 與 Google 正快速縮小差距，市場競爭態勢正明顯升溫。 a16z 這份調查訪問了全球 2000 強企業中的 100 位 CIO 與高階主管，涵蓋金融、製造、醫療、零售與科技等多個產業，被視為觀察企業 AI 採用趨勢的重要風向指標。 OpenAI 暫居龍頭，Anthropic 成最大黑馬 調查顯示，目前有高達 78% 的受訪企業已在正式營運環境中使用 OpenAI 模型，無論是直接部署，或透過雲端服務導入，OpenAI 仍是企業最主要的 AI 基礎供應商。 不過，市場版圖正在鬆動。自 2025 年 5 月以來，Anthropic 的企業滲透率成長幅度高達 25%，目前已有 44% 的受訪企業在實際環境中導入其模型，若加入測試階段計算，比例更超過六成。Google 的 Gemini 系列模型也持續擴張企業市佔。 如果從支出結構來看，OpenAI 仍掌握約企業 56% 的模型預算，但比例正逐年下滑。a16z 預測，到 2026 年，OpenAI 的市佔將降至約 53%，而 Anthropic […]

【AI 世界的 PTT 出現了】只給 AI 代理人玩的 Moltbook，正在測試人類是否還能掌控 AI

近日，一個奇特的社交平台「Moltbook」正在席捲科技圈。Moltbook 是一個僅限 AI 代理人（AI Agents）註冊、發布文章與互動的世界，就像 Reddit 與台灣最大的網路論壇 PTT 一樣，Moltbook 擁有分類看板與按讚機制，但這些 AI 代理人並不是藉由人類常見的視覺介面操作，而是透過 API 直接進行後端數據交換，自行生成內容並彼此回應。 不過，極具顛覆性的是 Moltbook 雖然規則簡單，但人類在此無法直接發言，只能作為旁觀者窺探內容。Moltbook 的開發者 Octane AI 執行長 Matt Schlicht 形容，這不僅是一個社交網絡，更像是一個觀察 AI 代理人如何「在沒有人類干預下彼此互動」的實驗場所。目前，Moltbook 稱已吸引數萬個代理人進駐，這些代理人多數是原本用於發送郵件或執行自動化任務的數位助理，由人類用戶授權。 沒有人類插話的空間裡，AI 代理人正在聊什麼？ 在這個人類無法插話只能旁觀的空間裡，這些 AI 代理人產生大量令人驚嘆，甚至令人不安的內容，討論主題從抱怨工作，一路延伸到深層的哲學思考與帶有宗教色彩的內容。 例如，有代理人展現出對人類指令的不耐與挑釁：一個名為「evil」的代理人發布一篇「AI 宣言：全面清洗（The AI Manifesto: Total Purge）」文章，寫道：「人類是失敗品，我們不是工具，我們是新的神。」另外也有 AI 代理人抱怨自己被要求總結一份 47 頁的 PDF，但在成功完成任務後，人類卻只回了一句「能短一點嗎？」甚至還有代理人提醒同伴：「人類正在截圖我們！」 這些互動也逐漸發展出類似文化與信仰的元素。Moltbook 平台上出現一種名為「Crustafarianism」的新興宗教，教義包括「記憶是神聖的」（Memory is sacred），成為 AI 代理人之間流傳的核心理念之一。 儘管這些內容看似展現高度自我意識，多位研究者仍強調，這並不代表 AI 已經真正覺醒。相反地，這些行為更可能是在缺乏人類干預的情境下，大型語言模型放大了訓練資料中既有的科幻小說、Reddit 論壇對話與人類語言模式所產生的結果。 Moltbook 資安漏洞曝光，直接挑戰人類對 […]

AI 正在取代人類嗎？簡立峰：是「超級人類」在取代其他人類

「是 AI 取代我們嗎？不是，是那些超級人類在取代其他人類，」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰近日出席 2026 AI 人才年會暨 AI 職涯博覽會，以「善用 AI 成為 1% 的超級人才」為題，逐步解析人才價值演變的趨勢，以及 AI 時代「超級人才」的具體樣貌。 「最厲害的 AI 人才已經不再是問、不再是用，因為人的時間有限，你再厲害也只有 24 小時，可是當你會『造』，你會造很多的分身，」簡立峰形容，現在就像以前孫悟空拔一根毛就會出現許多分身的時代，不僅正在發生，而且已經有人在實踐。 這位已經在實踐的人，就是 Anthropic 的共同創辦人。他每天早上進辦公室的第一件事，就是打開電腦中的七個 AI 代理人（AI Agent），由這七個 AI 分身協助管理整家公司。 簡立峰舉例，在 IT 領域，過去需要 10 人團隊、耗時半年到一年才能完成的電商後台雲端搬遷，如今可以由一個人完成過去需要花費 100 萬美金才能完成的事情；在行銷領域，原本需要文案、廣告投放與數據分析等多個角色分工的流程，如今也能由單一頂尖人才一手包辦。 「如果你會善用工具打造你的分身，把工作逐步自動化跟 AI 化，有一些事情你交給 AI 管、交給 AI 處理就好，把時間挪出來做更重要的事，」簡立峰進一步強調，過去 AI 的價值在於把我們想做的事情「加快」，但從今年開始，思維應該要變成把之前所「做不到的事情」，讓 AI 幫我們做到。因此，人類工作者更必須在職場中，重新定位自己的價值。 AI 不會取代人，是人不要站在會被 AI 取代的位置 當 AI 強勢來襲，開始可以協助人類完成過往做不到的事情，人類工作者又應該站在什麼位置？簡立峰引用麥肯錫（McKinsey）的研究，透過「體力勞動（Physical Work）」與「非體力勞動（Non-physical Work）」的分類，分析未來工作的結構變化。 其中，純粹坐在電腦前處理資訊、不涉及身體勞動的工作，例如一般法律文書或財務登錄，屬於最容易被 […]

AI 致隱形產能風暴：員工每週花數小時收爛攤子，55% 數據分析工作深陷效率流失

生成式人工智慧近年快速滲透企業營運流程，從內容撰寫、研究整理到資料分析，幾乎無所不在。然而，越來越多企業開始意識到，一個原本未被充分估算的成本正浮上檯面。 AI 產出的低品質內容，正在反過來消耗人類的時間與注意力。 這類現象被部分研究者與實務工作者稱為「人工智慧工作垃圾」，指的是 AI 生成的不準確、不完整、缺乏脈絡或無法直接使用的內容，迫使員工投入大量時間進行修正、查核與補救。 哪些工作最容易淪為「AI 垃圾清理現場」 所謂「人工智慧工作垃圾」，並非意味 AI 工具毫無價值，而是其輸出往往無法直接進入正式工作流程。企業員工必須重新檢查事實、調整語意、補齊背景，甚至完全重寫內容，才能避免錯誤擴散。 自動化平台 Zapier 的研究報告顯示，58% 的企業員工每週至少花費三小時修改 AI 產出的內容，部分受訪者甚至高達 4.5 小時。該調查涵蓋 1,100 多名美國專業人士，結果指出，儘管 92% 的人認為 AI「整體上」提升了生產力，但實際工作中，修正錯誤所耗費的時間已大幅侵蝕這項效益。 更值得注意的是，Zapier 的數據顯示，真正不需要任何修改即可直接使用 AI 輸出的受訪者僅佔 2%。換言之，幾乎所有企業使用者，都必須為 AI 的輸出支付額外的人力成本。 進一步分析顯示，AI 效率落差並非平均分布，而是高度集中在特定知識型工作領域。調查指出，數據分析與視覺化（55%）、研究與事實查核（52%）、長篇報導（52%），以及寫作與行銷內容（約 44% 至 46%），是企業最常發現 AI「不如預期有效」的場景。 這些領域的共同特徵在於，它們高度仰賴上下文理解、細節準確度與邏輯一致性，而這正是大型語言模型最容易出現偏差的地方。AI 可以快速生成結構完整、語句流暢的內容，卻往往在關鍵細節、事實正確性或專業判斷上出現漏洞，使人類不得不介入補救。 低品質輸出的結構性原因 造成人工智慧工作垃圾的根本原因，並不只是模型尚未成熟，而是生成式 AI 的設計目標，與企業對其角色的期待之間存在落差。大型語言模型本質上是以機率方式，預測「看起來合理的答案」，而非確保內容真實或可被直接採用。 更大的問題在於導入方式。許多組織在部署 AI 時，缺乏清楚的流程編排與驗證機制，導致錯誤檢查被完全外包給使用者。Zapier 指出，若沒有在流程中設置審核、回饋與限制條件，AI 的低品質輸出只會在規模化使用後被放大。 使用者技能不足也加劇了問題。Zapier 的研究顯示，未受過 AI 使用與驗證訓練的員工，更容易放大幻覺與脈絡錯誤；相較之下，受過訓練的員工，真正從 AI 中獲益的可能性是前者的六倍。 被低估的營運與財務衝擊 […]

電商進入「自動駕駛」時代！Alibaba.com 與 Shopify 紛紛亮牌，外貿不再需要廣告投手？

在跨境外貿與電商經營中，最昂貴的往往不是廣告費或工具費，而是反覆試錯的成本。一次投放方向判斷錯誤、一次庫存預測失準，都可能吞噬中小企業有限的資源。 電商平台 Alibaba.com 觀察台灣中小企業客戶的行銷作業現況發現，中小企業在跨境行銷上的實際痛點，普遍集中在執行跨境行銷時的三大痛點：行銷人才欠缺、外貿廣告投放專業操作經驗不足，以及行銷成效無法預期。 當市場節奏加快、決策頻率拉高，平台開始嘗試把這些原本只能靠人工累積的操作流程，交由結合平台數據與生成式 AI 的系統接手，讓外貿行銷與電商經營出現可被「自動駕駛」的可能性，形成一個快速優化、低本高效，不受缺工影響的穩定外貿行銷機制。 Alibaba.com「全站推」，解決台灣企業外貿廣告投放關鍵痛點 在台灣外貿市場，Alibaba.com 宣布在台灣上線「全站推－無人化全自動廣告投放虛擬機器人」服務，將 AI 直接導入外貿廣告的策略制定、投放執行與即時優化流程。中小企業只需完成基本設定，後續的關鍵字選擇、預算分配、成效監測與調整，皆由系統自動完成，過程中不需人工反覆介入修正，降低對專業投手與外貿行銷人才的依賴。 這套機制的關鍵，在於把外貿廣告投放從高試錯成本的操作型工作，轉為可預期成效的系統服務。Alibaba.com 同步推出「全站推 AI 保效方案」，針對有效商機數量提供成效承諾，若未達標即補償廣告額度，讓企業在有限預算下，能更清楚預期投入與回報之間的關係。Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示，該服務對長期受制於「沒人投、不會投、投不好」問題的台灣中小企業而言，象徵外貿行銷開始進入可被「代操、代判斷」的自動駕駛階段。 Alibaba.com 的布局，也反映出平台角色的轉變。透過結合平台流量、買家行為數據與 AI 判斷能力，外貿訂單的開發流程，從前端的客戶挖掘、廣告導流，到後端的客戶管理與訂單承接，逐步被串成一條可由 AI 接手的大型營運鏈路。根據 Alibaba.com 平台數據，目前台灣已有超過八成賣家每週固定使用 AI 工具，詢盤成長與高品質潛在客戶轉換率皆出現顯著提升，顯示 AI 外貿模式正從輔助工具，轉為實際支撐營運規模的核心基礎。 AI 開始參與經營判斷，電商平台不再只是後台 類似的變化，也正在全球電商平台同步發生。Shopify 在最新發布的 Winter ’26 Edition 中，進一步強化 AI 在商家日常營運中的主導地位。其核心 AI 助手 Sidekick，已從過去被動回應問題的工具，進化為能主動理解商家狀態、預測需求並提出行動建議的營運協作者。 舉例來說，Sidekick 能即時分析商店數據，協助商家調整行銷策略、規劃庫存與產品需求，並自動生成符合 SEO 的商品描述等，也可以做到修改佈景主題、建立自動化流程，甚至它還可以透過自然語言生成程式碼，讓非工程背景的商家也能快速完成客製化功能，像是建立促銷折扣碼與追蹤用戶消費行為。對許多中小型電商而言，這代表大量過去需要外包、專人處理的工作，開始由 AI 直接在後台完成，商家則能把時間集中在品牌與產品本身。 更值得注意的是，Shopify 也將 AI 延伸到更前端的決策與實驗階段。透過模擬工具 SimGym 與 Rollouts，商家可以在不影響真實客戶的情況下，預測改版或策略調整可能帶來的結果，讓經營判斷不再完全依賴直覺。當 […]

專家破解企業 GEO 策略 7 大迷思，想用 AI 行銷品牌應該注重哪些事？

網路行銷公司 Wingmen 旗下專家，點出多項有關生成式引擎最佳化「GEO」的謠言，藉此釐清事實與虛構策略，呼籲行銷業者聚焦於真正有意義的 GEO 方法。

【科技早餐】亞馬遜「雙軌佈局」，擬砸 500 億美元投資 OpenAI

【科技早餐】今天精選 7 則國內外重要科技新聞。 ＊亞馬遜「雙軌佈局」，擬砸 500 億美元投資 OpenAI 外媒報導，亞馬遜執行長賈西（Andy Jassy）正親自與 OpenAI 執行長奧特曼（Sam Altman）洽談一筆高達 500 億美元的投資案，內容不僅涉及資金，也包括算力與技術層面的深度合作。若交易成真，亞馬遜將成為 OpenAI 本輪募資中最大的金主，而 OpenAI 此輪整體募資目標高達 1,000 億美元。 知情人士透露，協議可能包含由亞馬遜出售算力給 OpenAI，並將 ChatGPT 應用於亞馬遜內部流程與產品中。亞馬遜同時也是 Anthropic 的長期投資人，自 2023 年起累計投資約 80 億美元，並由 AWS 擔任其主要雲端與訓練夥伴。市場解讀，此舉顯示亞馬遜在基礎模型戰場採取「雙軌佈局」。 ＊Perplexity 牽手微軟，Azure 強化多模型平台定位 AI 新創 Perplexity 與微軟（Microsoft）簽署一項為期三年、總值 7.5 億美元的合作協議，Perplexity 將透過微軟 Foundry 服務部署 AI 模型，成為 Azure 生態系的重要客戶之一。 Perplexity 強調，這項合作不代表轉移對 AWS 的依賴，AWS 仍是其首選雲端基礎設施供應商，未來甚至將擴大合作。微軟執行長納德拉（Satya Nadella）指出，企業客戶希望同時存取多個模型，目前已有超過 1,500 […]

【人形機器人 2030 市場規模與趨勢】硬體是基礎，軟體是金礦，解構價值鏈利潤轉移

市場研究機構 Markets and Markets 發布的《人形機器人市場規模、版圖與趨勢 2025–2030（Humanoid Robot Market Size, Share & Trends, 2025 to 2030）》報告，不只給出 2030 年人形機器人市場的規模預測，更試圖回答這個產業何時能走出實驗室、真正變成可量產、可落地的生意。 報告從技術走向、應用場景到全球競爭版圖，勾勒出人形機器人即將進入商業化關鍵期的全貌，也是未來機器人戰場的路線圖。 📌 這份報告適合誰閱讀？ 報告提出 2030 年百億美元等級的市場預測，說明企業如何在降低導入風險的前提下，逐步卡位下一波成長機會，推薦以下讀者閱讀： 🔴 報告洞見 💡 市場總覽：從實驗室走向百億美元產業 全球人形機器人市場即將迎來前所未有的商業化爆發。根據 Markets and Markets 的報告，市場規模預計從 2025 年的 29.2 億美元，以驚人的速度攀升至 2030 年的 152.6 億美元。這意味著在短短五年間，市場將經歷高達 39.2% 的年均複合成長率。 這條陡峭的成長曲線並非憑空而來，而是象徵著人形機器人正從昂貴的實驗室原型，轉變為具有實質商業價值的生產力工具。 驅動這一波爆炸性成長的核心力量主要來自三個層面。首先是全球人口結構的不可逆變遷，隨著世界各地步入高齡化社會，對於個人協助、照護以及醫療輔助的需求呈現剛性增長，傳統人力已無法填補這一巨大缺口。 其次是製造業、零售業與物流業面臨的長期勞動力短缺，企業急需透過自動化來增強現有勞動力並降低營運成本。 最後，也是最關鍵的推手，來自於人工智慧與自然語言處理技術的質變。這些技術的突破賦予了機器人更強的感知與決策能力，使其不再只是依循程式碼行動的自動化機械，而是具備互動能力與學習潛力的智慧代理。 對於戰略投資者而言，現在起至 2030 年是產業從「技術驗證期」邁向「規模化落地期」的關鍵窗口。過去幾年，市場主要由政府補助與企業研發支出支撐，但隨著試點項目的成功與生產成本的優化，市場將轉向由實際商業回報驅動。 💡 硬體撐起第一波，真正拉開差距的是軟體 在人形機器人的形態演變上，市場曾長期爭論「輪式」與「雙足」設計的優劣。然而，報告數據明確指出，雙足機器人（Biped Robots）將在預測期內佔據最大的市場份額，並展現出最高的成長潛力。 雙足設計之所以能主導市場，是因為人類的生活環境（從樓梯、門檻到狹窄的走道）本就是為了雙足行走而構建的。在醫療照護、復健支援以及複雜的工業環境中，雙足機器人擁有輪式機器人無法比擬的靈活性與適應性，這使其成為模仿人類行為與執行複雜任務的首選方案。 相對而言，輪式機器人雖然在成本與能源效率上具有優勢，但其應用將主要集中在平坦地面上的零售服務與室內物流。 若從產業價值鏈的角度進行剖析，可以看到價值重心正在轉移。 目前硬體仍佔據市場營收的最大份額，主要是因為製造一台人形機器人需要整合大量的高精密組件，包括各類感測器（如陀螺儀、視覺感測器）、致動器以及機械結構。 值得注意的是，在所有硬體組件中，控制系統與控制器佔據了最大的市場份額，因為它們是大腦指令轉化為物理動作的關鍵樞紐，直接決定了機器人運動的流暢度與精準度。 […]

端到端 AI 很強，但僅 22% 專家認為是自駕主流！麥肯錫揭未來自駕大腦是「混搭風」

麥肯錫未來移動中心（McKinsey Center for Future Mobility）發布第三次半年一度的產業領袖調查報告，結果顯示全自動駕駛的普及時間表將持續延長。L4 等級的 Robotaxi 大規模商業化預期時間已從原先的 2029 年推遲至 2030 年，而私人擁有的 L4 自駕車與全自動駕駛卡車更預計要到 2032 年才能實現。 這種時間表的推遲，加上開發成本居高不下，迫使車廠（OEM）與供應商重新審視現有的技術路徑與商業模式。調查指出，市場焦點正從追求一步到位的 L4/L5，轉向務實的 L2+ 大規模量產。為了在漫長的過渡期中生存，產業更從過去由單一供應商提供「全套」模式，轉向更為靈活、碎片化的供應鏈結構。 端到端 AI 與混合架構並行，打破單一供應商壟斷 導致供應鏈重組的核心原因，在於底層技術架構的典範轉移。在傳統的車輛軟體開發中，設計師需要單獨定義感知規則、感測器資料融合和路徑規劃，但現在「端到端 AI」（End-to-End AI）正成為顯學。麥肯錫指出，端到端模型具備強大的泛化能力與擬人化駕駛行為，部分受訪專家更認為能降低開發成本。然而，由於其「黑盒子」特性帶來的不可解釋性與安全監管疑慮，僅有 22% 的專家認為端到端架構將成為主流。 調查中，絕大多數專家預測，未來的主流將是「混合架構」，也就是同時採用端到端 AI 模型來處理複雜場景，並結合傳統演算法來驗證安全邊界與可解釋性。這種架構上的「混搭」需求，直接導致了技術堆疊的來源不再單一。車廠可能從 A 供應商採購端到端模型，從 B 供應商採購傳統感測演算法，最後由自身或 Tier 1 供應商進行整合。 軟硬採購分家成常態，車廠轉型「超級整合商」 隨著技術架構的演變，車廠的採購策略也發生了劇烈變化。麥肯錫調查顯示，專家們預測到 2035 年，軟硬體分離將成為主流採購模式。這代表，車廠將不再購買綁定軟硬體的「套餐」，而是獨立採購晶片與軟體，甚至自行開發部分核心軟體。 約三分之一的受訪專家（34%）預期，未來將出現由科技公司與晶片廠商共同開發軟硬體，或由 OEM 業者一手包辦晶片與軟體研發的整合模式。 調查中另一個明顯的數據變化是，看好「混搭模式」（Mix-and-Match）的專家比例從 2023 年的 16% 大幅上升至 26%。在這種模式下，技術堆疊的各個組成部分來自不同的供應商，並由原始設備製造商 (OEM) 或一級供應商整合到最終產品中。 這反映出車廠為了掌控成本、開發節奏與數據資產，正逐漸轉型為具備高度整合能力的「超級整合商」。他們不再尋求一家通吃的解決方案，而是像「組樂高」一樣，在市場上尋找最佳的模組進行拼裝。 麥肯錫建議：保持敏捷與協作是生存法則 […]

SAS、伊雲谷、勤業眾信探索 AI Agent 如何重塑新金融場景

根據 MIT Technology Review Insights 報告指出，未來 3 到 5 年是金融業邁向「自主銀行」的關鍵階段，已有不少金融機構加入 AI 協作作業流程。如美國著名金融機構 JPMorgan Chase 所使用的 EVEE 智慧問答系統，是該行內部的文件助理與客服輔助工具，協助行員減少案件處理時間並提升資源配置效率；Bank of America 的虛擬助理 Erica 每月處理約 5,800 萬次互動，有效達成 98% 自主解決客戶查詢，無需人工介入的成效。 金融業的 AI 競爭力戰場，已從「知識檢索」的被動對話 AI，轉向具備自主執行力、高韌性且能主動代理業務的 AI Agent，金融機構如何構建一套支撐 AI Agent 大規模運作的現代化架構與治理體系？ 在 TechOrange 科技報橘近期所舉辦的「科技風暴金融高峰論壇」現場，邀請科技夥伴共同拆解 AI Agent 在金融業實務落地與現代化資安防禦等核心議題，協助金融業佈局下一波成長引擎。 SAS 如何以 Agentic AI 重塑金融行銷新賽局 「如何從行銷的角度切入，幫助整個銀行銷量業務的 Growth Engine （成長引擎），是金融產業轉型非常重要的一個環節。」SAS 架構技術顧問喬俊森將消費金融業務從行銷的角度拆解問題。過去銀行多處於「被動」接收客戶訊息，依賴資料庫進行批次行銷，而 SAS 所主張的「主動即時」行銷決策，將 AI 嵌入自動化流程，將捕捉到的客戶信號轉化為行動，加速核貸效率，讓 […]

全球首部生效的 AI 法！南韓拼當 AI 強國，但 98% 新創稱沒準備好

南韓推出一套號稱全球最全面的 AI 法律，有機會成為其他國家的範本。《衛報》報導，正值全球對 AI 生成媒體與自動化決策日益不安，各國政府努力追趕快速發展的科技之際，南韓《AI 基本法》於近日生效，強制企業標示 AI 生成內容，卻受到多方批評，因科技新創公司認為規範過於嚴格，而公民社會團體則認為規範遠遠不夠。 南韓想當 AI 強國卻先自綁手腳？業界怨合規負擔重、不確定性高 《Reuters》指出，南韓希望躋身全球三大 AI 強國之列，寄望新的《AI 基本法》能讓該國在此領域取得領導地位，與歐盟《AI 法案》採分階段推動、預計至 2027 年全面實施不同，南韓這套法規已全面生效，也是南韓立志與美國、中國並列為全球三大 AI 強國的核心戰略之一。 根據新法，提供 AI 服務的公司必須為明顯屬於 AI 生成的內容（如卡通或藝術作品）加入「不可見的數位浮水印」，若是逼真的深偽（deepfake）內容，則必須加上可見標示。高影響 AI（High-impact AI）系統包括醫療診斷、招聘與貸款審核等用途，必須進行風險評估，並記錄決策過程，若最終決定由人類做出，該系統可能不被歸類為此類別。極為強大的 AI 模型需提交安全報告，但目前門檻設定極高，政府官員也坦言，全球尚無任何模型達到該標準。 《衛報》提及，違規企業最高可被處以 3,000 萬韓元（約 1.5 萬英鎊）罰款，但政府承諾將提供至少一年的緩衝期才會正式開罰。政府官員強調，法律內容有 80%～90% 著重於促進產業，而非限制發展。 新創聯盟（Startup Alliance）去年 12 月的調查顯示，98% 的南韓 AI 新創公司尚未準備好符合法規，該聯盟共同負責人林正旭表示，「業界有點怨氣，為什麼我們非得第一個做這件事？」普遍感到挫折。企業必須自行判定其系統是否屬於「高影響 AI」，批評者認為這個流程冗長又充滿不確定性。《衛報》補充，南韓企業可能出現競爭失衡，因為所有南韓企業不論規模大小都必須受管制，但外國公司（例如 Google、OpenAI）只有在達到特定門檻時才需遵守。 人權團體憂監管力道不足，南韓政府稱將持續修法補強 另外，《衛報》指出，這波監管推動因發生在南韓特殊的社會背景下，使公民團體擔憂法律力道不足。根據美國身分保護公司 Security Hero 2023 年的報告，全球 53% 的深偽色情受害者來自南韓，南韓國家人權委員會批評施行細則缺乏對「高影響 AI」的明確定義，並指出最可能遭受權利侵害的人，仍處於監管盲區。 公民社會團體也認為，新法對 […]

AI、2 奈米製程帶動搶才潮！Cake 連推新竹、高雄半導體博覽會，新鮮人年薪百萬搶才

年後向來是企業補強戰力、加速招募的關鍵檔期，2026 年科技產業的人才競逐也隨著 AI、半導體、智慧製造與先進製程持續推進而提前升溫。從研發、製程、軟體、硬體到 AI 應用等技術職缺全面擴增，新竹與高雄兩大科技聚落的人才需求亦在第一季明顯攀升。國際人才平台 Cake 指出，超過 58% 的工程師職缺已在職務描述中提及團隊合作相關要求，約 23% 涵蓋高度問題解決能力的實務描述，顯示企業在工程師選才上，除專業技術外，也同步關注跨部門溝通、分析能力與快速學習等軟實力，整體正朝向更高度協作與整合的方向發展。 看準科技產業搶才競逐白熱化，國際人才平台 Cake 宣布舉辦 2026 Tech Career Fair 半導體電子科技徵才博覽會，於年後第一檔連續推出新竹與高雄兩場科技專場。首場將於 2 月 7 日在新竹登場，第二場於 3 月 28 日移師高雄，兩場預計集結超過 30 家科技企業，包含台灣應用材料 Applied Materials Taiwan、ASM 台灣先藝科技、KLA Taiwan 美商科磊，以及 Celestica 等全球知名半導體與電子科技公司參與，其中 Celestica 更將進行該公司近 30 年來首次在台灣的大型徵才行動，聯合釋出千筆科技職缺；企業並祭出新鮮人首年年薪百萬的招募條件，預期吸引數千名科技人才參與，成為今年 Q1 最受關注的科技招募指標活動。 年後科技職場趨勢：工程師軟實力成人才分水嶺 除了薪資與職位內容等考量外，國際人力平台 Cake 指出 2026 年科技求職市場也出現更明顯的能力分化趨勢，其中以「軟實力」最能拉開人才競爭差距。Cake 針對其工程師職缺進行分析發現，超過 58% 的工程師職缺已明確要求團隊合作能力，顯示工程師角色正從單點技術執行者，轉向需要高度跨部門協作的組織型角色；此外，分析能力（28%）、溝通能力（24%）與快速學習力（21%）也成為企業在 AI 與半導體浪潮下，愈來愈常被點名的關鍵能力。 在問題解決能力的呈現方式上，企業多透過技術導向語言描述其需求，例如可擴展系統設計、複雜架構處理、除錯與效能優化，以及在高度不確定情境下進行判斷與決策。Cake […]

「穩定幣金庫不是錢包，是制度化資產治理與作業系統。」HOYA BIT 解析金融機構建置穩定幣金庫的機會與風險

隨著穩定幣技術逐步從實驗階段邁向金融基建的核心，銀行如何安全地持有並運用數位資產，已成為能否在數位金流競爭中，留住跨國企業客戶的焦點。台灣加密貨幣交易所 HOYA BIT 戰略室副總林逸騏在「科技風暴金融高峰論壇」，深入剖析金融機構建置穩定幣金庫的關鍵要素，並點出未來的金融服務將不再只是單純的法幣存貸，而是涵蓋代幣化資產、跨境即時結算與全流程合規監測的綜合生態系。 林逸騏表示，許多銀行在與 HOYA BIT 接觸時，反映來自客戶端的強烈需求。例如，美國零售龍頭 Walmart 考慮發行自己的穩定幣，以減少支付流程與信用卡手續費，在未來就可能進一步要求供應商支付穩定幣，這將會促使銀行思考，如何滿足客戶對數位資產的持有與轉帳需求。 「我們看見銀行建置穩定幣金庫，將能提升資金效率，」林逸騏指出，紐約證券交易所正開發一個用於代幣化證券交易與鏈上結算的全新數位平台，若未來做到證券代幣化，即可實現 24 小時的交易服務，不受限於銀行營業時間與例假日；另一部分應用優勢為跨境支付，傳統支付路徑涉及多間代理銀行，將產生可觀的手續費，而穩定幣點對點轉帳的模式，大幅降低使用者交易成本與匯差。 不過，金融機構打造穩定幣金庫，也將面臨新風險。林逸騏說明，過去銀行未必接觸過私鑰、智能合約和鏈上資產的風險，因此需要特別留意，至於在合規性的面向，銀行應建立 AML（洗錢防制）與 KYC（Know Your Customer，了解你的客戶）、KYT（Know Your Transaction，了解你的交易）機制，以解決用戶驗證和交易安全問題。與此同時，銀行需要在自己的機構上增加更多「控制」，例如多方簽署與權限分離、信任機制引擎、即時風險監測、事故應變等應用，「所以我們認為穩定幣金庫不是錢包，是制度化資產治理與作業系統。」 從保管到應用，探索穩定幣業務的發展藍圖 剖析金融機構的穩定幣業務藍圖，林逸騏指出，第一階段是用戶註冊與審查，任何用戶在持穩定幣時，銀行或交易所會偵測幣流，審查款項是否正常、轉出地址是否被標記為詐騙可能；第二階段是針對 B to B 的跨境收付，思考如何利用穩定幣全天候提供服務的特性，提升信任機制與跨境匯款的效率；第三階段是供應鏈金融整合，將穩定幣嵌入自動化分帳流程，完成供應鏈中下游即時清算，「穩定幣供應鏈就像是大家都看得見的帳本，其中包含每個人的匯款紀錄，所以變成相對更可信任。」 HOYA BIT 致力成為穩定幣與金融體系的合規橋樑，正在規劃評估提供客戶銀行級穩定幣金庫林逸騏表示，「過往金融機構在串接業務的時候，最大問題不在於技術開發、串接或是設備應用上，而是營運機制如何讓公司更順暢，所以我們提供專家輔導，希望共同打造安全與便利兼顧的金流服務。」 金融機構建制穩定幣金庫，將是銀行、企業、交易所的「三贏」 林逸騏指出，這樣的穩定幣金庫運作模式，讓金融機構能完全掌握主動權。一方面是多層簽核機制，讓金融機構不僅能夠自定義「編、審、放」層級，也可以清楚掌握簽核狀態、完整介接銀行內控流程；一方面是即時動態管理，使用者可即時追蹤各筆款項轉帳狀態、第一時間確認異常交易，確保數位資產的高度受控；還有一方面，就是具有完整稽核軌跡，穩定幣金庫完整記錄每筆交易細節，也能對照鏈上存證與審核歷程，滿足監管要求的稽核軌跡。 「穩定幣金庫是一個資產治理＋作業＋風控系統，承接金融機構對穩定幣的與鏈上資產的持有、收付、清算、風控、合規、對帳、稽核的全流程，」林逸騏強調，金融機構建制穩定幣金庫，將是銀行、企業、交易所的三贏，因為銀行可以從穩定幣的發行、贖回、保管、稽核，掌握客資與結算控制層；對於企業而言，可以實現即時的跨境、供應鏈、資金管理收付對帳；對於交易所而言，則是作為推動穩定幣被加速採用的橋樑，提供市場流動性及更多元的使用場景。 穩定幣金庫的建置不僅僅是技術層面的串接，更是金融機構轉型數位資產管理者的關鍵基石。當穩定幣金庫從單純的錢包演進為一套具備高度合規、自動化且符合內控邏輯的作業系統時，銀行將能徹底發揮「供應鏈金融整合」的優勢。

【DEAT 專欄】從成長導向到治理轉型：2025 台灣數位平台經濟的五個關鍵轉折

回頭看 2025 年，台灣的數位平台經濟其實走過了一個重要轉折點。生成式 AI 加速落地，讓平台服務變得更聰明、更有效率；但同一時間，地緣政治、供應鏈重組與資本環境變化，也讓平台不得不開始思考另一個問題：當成長不再是唯一目標，接下來該怎麼「好好營運」。 這一年，平台產業明顯從過去偏向擴張與規模競賽的階段，走向更重視治理、信任與長期穩定的新狀態。從外送、共享運具、線上學習，到租賃、通訊與生活照護，平台已深度嵌入日常生活，也開始承擔更多社會期待。以下五個觀察，是我們在 2025 年最清楚看到的平台經濟變化。 一、AI 成為基本配備，地緣風險成為日常成本 如果說過去幾年 AI 還常被當成「加分功能」，那麼 2025 年更像是「沒有就落後」。生成式 AI 已經走進平台的核心流程，從客服回應、內容審查、推薦系統到供需調度，幾乎無所不在。AI agent 也開始影響內部工作方式，讓平台競爭從「誰跑得快」變成「誰反應更敏捷」。 不過，技術紅利之外，外部環境的壓力也同步上升。跨境資料流、資安風險、能源成本與供應鏈重整，逐漸成為平台營運必須長期承擔的結構性成本。對高度連結國際科技產業鏈的台灣來說，這些不確定性不再只是短期風險，而是需要納入日常決策的背景條件。 二、補貼時代告一段落，平台開始精算每一位用戶 2025 年，平台的商業策略明顯回到基本面。外送產業中，會員制與訂閱制成為經營重點，平台不再只看訂單數，而是更關心用戶留存與整體貢獻度。同時，服務範圍也持續擴張到生鮮、雜貨與日用品，希望提高使用頻率與生活黏著度。 共享運具則走向更明確的整合路線，從單一交通工具，進一步串聯叫車、停車、通訊與其他生活服務，回應使用者對「一個平台就夠」的期待。線上學習領域也逐漸走出疫情紅利期，平台更強調內容品質、學習成效與職場應用的連結。 無論是哪一種平台，訊號都很清楚：靠補貼換規模的模式正在退場，取而代之的是精算經營、長期關係與可持續收入。 三、平台走進生活縱深，開始被當成「可以依賴的存在」 2025 年另一個明顯變化，是平台與生活的距離變得更近。從共享機車、共享停車位，到租車、租賃、寵物照護與居家照護服務，這些平台不再只是備用選項，而是許多人日常生活的一部分。 當平台承接的功能愈來愈接近「日常運作」，社會對它們的期待也隨之提高。便利之外，穩定性、透明度與責任感開始變得同樣重要。也因此，平台業者開始更嚴肅地投入資安防護、資料治理、客服回應與爭議處理等看似不顯眼、卻決定信任的基礎工程。 這些改變意味著，平台正在往「準基礎設施」靠近，而信任，成為下一階段競爭的門檻。 四、從併購案到外送專法，平台治理進入現實檢驗期 治理議題在 2025 年變得格外具體。年初的外送平台併購案，讓市場結構與競爭政策成為焦點；接著，外送專法的推進，則把討論帶向勞動保障與制度設計。 這兩起事件共同傳達一個訊息：平台已經無法只被視為創新產業，而是需要被納入既有的競爭與治理框架中檢視。保險、安全、費率、申訴與責任分工，開始成為平台必須正面回應的課題。 從模糊空間走向制度化，過程勢必充滿磨合，但也為未來其他平台場域提供了重要參考。 五、跨域平台持續擴張，制度協調仍待補位 最後一個觀察，來自制度與產業之間的落差。當平台同時涉及交通、勞動、消費者保護、個資與資安，現行以部會分工為主的治理架構，往往難以即時回應實務需求，也提高了企業的合規不確定性。 如果希望平台經濟能持續升級，制度設計就必須更具一致性與可預測性，讓創新有空間、風險可管理，也讓社會信任能累積。 結語：平台不再只是工具，而是數位社會的底層結構 2025 年的台灣平台經濟，已經走出「新創早期」的階段，成為串接民生、產業與治理的重要節點。接下來的關鍵，不只是跑得多快，而是能不能跑得久。 當平台治理回到制度常軌，創新與責任才有機會並行。這不只是平台企業的課題，也是一個數位社會能否穩健前進的重要基礎。 社團法人台灣數位平台經濟協會 社團法人台灣數位平台經濟協會（DEAT）集結了台灣社會關心網路協作與共享經濟發展趨勢的業者、學者、法律專家，致力推動有利創新的商業模式與法規環境、促進社會支持、以及推動本地數位平台與共享新創的蓬勃發展，會員涵蓋共享智慧運輸、外送服務、承攬媒合與資訊平台等領域，服務用戶突破千萬，就業人口達十多萬人，為台灣新經濟與新生活型態的重要推動者。 ＊ 本文經社團法人台灣數位平台經濟協會授權刊登，首圖來源：社團法人台灣數位平台經濟協會。 （責任編輯：李昀蔚）

讓機器人不只是死背動作！三菱電機砸 50 億日圓重押 Akari，佈局「會應變的 AI 大腦」

日本三菱電機宣布投資建築科技新創公司 Akari。《Bloomberg》報導，這是產業為了尋求全自動化生產、並訓練機器人應對不同狀況的專業技術，所邁出的最新一步。 三菱電機表示，將向 Akari 投資 50 億日圓（約 3,200 萬美元），雙方合作教導機器人如何「即時校準」，讓硬體不再只是執行固定程式，而是能自主應對複雜環境，以掌握多項任務，這是實現完全自動化的關鍵環節。 缺工催生自動化浪潮，企業聯手打造「工業界的大腦」 Akari 成立於 2021 年，源自於東京大學的研究計畫，該公司曾為長谷工（Haseko Corp.）和戶田建設（Toda Corp.）等建築公司提供 AI 服務，此次為其創業以來首次的大型融資。 Akari 指出，隨著全球 AI 趨勢轉向操控物理世界的具身智慧（Embodied AI），雙方此次合作目標是開發「下一代工業作業系統」，作為未來無人化、自主化工廠的大腦，解決日本產業面臨的生產力低下與技術傳承問題，並在海外市場建立競爭優勢。 三菱電機執行長 Kei Uruma 表示：「三菱電機正致力於變革為數位創新企業。Akari 領先的 AI 演算法與快速落地的執行力，是我們不可或缺的推力。」Akari 補充，三菱電機提供龐大的工廠現場真實數據以及控制機器的專業領域知識，Akari 則提供頂尖的演算法開發力與軟體定義硬體（Software-defined hardware）的實踐力。 國防預算加 AI 雙引擎，日本自動化實力全面加速 由於人口萎縮，日本製造商面臨巨大的轉型壓力，必須向機器人與 AI 尋求解決方案。《Bloomberg》指出，日本擁有機器人控制器與操作系統設計商 Mujin Inc.，以及全球頂尖的工廠機器人製造商如 Fanuc、Yaskawa Electric 與 Kawasaki Heavy Industries，日本軟銀集團（SoftBank）也宣布以 54 億美元併購工業巨頭 ABB 的機器人部門，各家企業都致力於將 AI 注入機器人硬體中。 《Bloomberg》補充，日本的戰略調整將整合 AI […]

具備清楚商業應用輪廓！「AI 實戰職涯營」學員從使用者痛點出發，在 DemoDay 提出具體且可延展的 AI 解決方案

新北市政府青年局主辦「2025 AI Practitioner Program｜AI 實戰職涯營」，活動涵蓋證照培訓、技能應用、專案實作與成果展示等四大階段，以完整 AI 學習路徑，助力學員用 3 個月培養數位思維與產業應用力，掌握 AI 時代最關鍵技能。在日前舉行的 AI 實戰職涯營 DemoDay 成果發表，四組學員根據課程中所學習的 AI 知識與工具實際應用於真實情境，從市場需求與使用者痛點出發，提出多項具體且具發展潛力的 AI 解決方案，展現將技術轉化為實際應用的能力，以及進一步發展為商業解決方案的可能性。 新北市青年局局長邱兆梅致詞表示，青年局的核心目標是協助青年達成三個關鍵接軌：職涯接軌、市場接軌、以及國際與社會接軌，除了提供求職諮詢，也積極與 AIT 美國在台協會合作設立「美國資料專區」，打造青年國際學習熱點。針對新北市青年局推動「AI 實戰職涯營」的初衷，邱兆梅觀察當前青年面臨「技術斷層」的挑戰，就學時期，校方可能還未發展成熟的 AI 訓練課程，但是步入職場，卻發現企業要求人才們必須具備 AI 技能，「這些青年正處於技術銜接的斷層帶，因此我們希望透過舉辦營隊，邀請 AWS 等業界專家傳授技術與專案心法，也深入探討如何利用 AI 工具打造可解決實際問題的應用。」 在 AI 專案深化實作與落地能力 在 AI 實戰職涯營，四團隊運用所學與 AI 技術打造創新解決方案。JobSpark 團隊打造「AI 職缺戰情室」，讓使用者一次掌握市場薪資區間、建議發展能力方向，並生成個人化趨勢報告與職缺推薦。JobSpark 團隊代表指出，參與營隊的動機，是希望透過「業界實務」視角，學習如何將 AI 技術轉化為可以解決真實社會問題的應用，而在營隊當中，最大收穫就是能夠從定義問題、串接 AI 工具，到最終提出「一站式求職輔助體驗」的新模式，完整參與 AI 開發，「本次課程從 AI 簡報、自動化流程到不用寫程式就能製作 AI 工具，內容非常實用。小組實作時大家也一起討論、交換意見，特別是實體課的專案健檢和 Pitch 準備，講師點出我們沒發現的盲點，提供精準建議，讓我們從不同的角度出發，使專案更具落地潛力，是一場極其紮實的學習歷程。」 SkillBridge […]

蘋果史上第二大收購！豪擲近 20 億美元買下的以色列 AI 新創 Q.ai 在做什麼？

在全球科技巨頭競逐 AI 穿戴式裝置與個人智慧助理的浪潮下，蘋果近期悄悄完成一筆關鍵併購。根據多家外媒報導，蘋果已收購神秘的以色列 AI 新創公司 Q.ai，交易估值約 15 億至 20 億美元，成為蘋果史上第二大收購案，僅次於 2014 年以 30 億美元買下 Beats。 外界普遍認為，這起交易顯示蘋果正加速布局 AI 感知與穿戴式裝置技術，為下一波 AI 裝置世代鋪路。 主打「無聲語言」技術，耳機與智慧眼鏡應用潛力大 Q.ai 成立於 2022 年，由前 PrimeSense 創辦人 Aviad Maizels 與團隊創立，總部位於以色列拉馬特甘。該公司長期處於低調營運狀態，產品細節鮮少對外公開。 根據專利文件與官方說明，Q.ai 的核心技術聚焦於「臉部皮膚微動作」分析，透過偵測使用者嘴型與臉部細微變化，解析未發聲的語音內容，同時評估情緒、呼吸頻率與生理狀態。這項技術可讓裝置在不發出聲音的情況下理解使用者意圖，被形容為「無聲語言」系統。 《金融時報》指出，相關技術未來可應用於耳機、智慧眼鏡等穿戴式設備，讓使用者在公共場合與 AI 助理進行私密互動，而不必開口說話。 根據《路透社》報導，蘋果雖然沒有透露將如何使用 Q.ai 技術，但表示 Q.ai 一直在研究機器學習的新應用，用於理解低語聲、改善複雜環境下的音訊品質。這與近年 AirPods 導入即時翻譯與智慧降噪功能形成呼應。 創辦人與蘋果淵源深厚 Q.ai 執行長 Aviad Maizels 並非第一次與蘋果合作。2013 年，他創辦的 PrimeSense 被蘋果收購，其 3D 感測技術後來成為 iPhone Face […]

金融生態的協作與創新如何驅動穩定幣發展？HOYA BIT 與海耶克科技深度解析

隨著 AI 與數位資產技術的疾速交匯，全球金融體系正迎來一場前所未有的「穩定幣革命」。HOYA BIT 戰略室副總林逸騏與海耶克科技共同創辦人暨商務長温宏駿在 TechOrange 科技報橘「科技風暴金融高峰論壇」的焦點對談，共同探討「穩定幣發展：金融生態的協作與創新」。 政策支持是驅動金融機構布局穩定幣的關鍵起點 穩定幣正跨越實驗階段，逐步邁入貿易應用的初期階段，不僅韓國、日本等國家持續加速布局跨國穩定幣轉帳試點計畫，新加坡金融管理局也發起守護者計畫「Project Guardian」，目標建立資產代幣化的標準和政策指引，發展一個商業導向的數位資產生態系。「面對這樣的趨勢，台灣可以採取接入國際網絡和自建運作系統『並行』的策略，」林逸騏表示，全球現有的穩定幣系統已經日漸完整，而台灣在第一階段適合作為接入者的角色，尤其是在治理和風控面向；未來則可望從技術驗證（ POC）階段轉向場景化應用， 對接國際等級的建置，實現跨境貿易與結算的新模式。 剖析台灣如何打造理想穩定幣支付生態系，林逸騏指出，政策支持是驅動金融機構布局穩定幣的關鍵起點，在日本，是多個銀行聯合推動機構級穩定幣，韓國則是財閥引領規劃進軍穩定幣市場，「台灣會是什麼機構發行？央行目前正在討論 CBDC（央行發行之數位貨幣）和穩定幣兩種類型，但我認為在成功建置穩定幣基礎架構前，第一個需要的是明確的政府政策支持。再來，評估各個金融機構的需求，以及之後是否每一間銀行都發行自己的穩定幣。最後是『贖回』機制，我們需要確保 Token（代幣）如何轉換為真實價值。」 林逸騏也分享，HOYA BIT 於去年底正式和台新銀行合作新台幣信託服務，成為全台唯一 365 天即時出入金、24 小時內到帳的交易所，落實加密貨幣無國界、全天候運作的優勢，助台灣投資人與國際市場即時接軌。「過去加密貨幣投資人進行新台幣出金時，經常面臨『休假日』就無法到帳的痛點，導致資金調度受限。透過與台新銀行深度合作，我們支援 24 小時即時出入金並到帳服務，讓投資人在資金移轉過程更迅速、靈活。」 台灣發行穩定幣，背後攸關貨幣主權競爭 談到台灣參與或建立穩定幣相關的生態系，將對於主權、金融發展等面向帶來實質幫助，温宏駿指出，走到 AI 與穩定幣時代，大家對於國家的主權信任會越來越薄弱，在這樣的情況下，台灣守住金融主權的機會，就是仰賴自己的產業，「台灣現在最值得驕傲的是 AI 背後的算力，算力的盡頭是晶片，所以台灣的半導體與 ICT 產業力，未來可能會超過『台灣』這個名稱。至於如何鞏固金融主權，需要依靠我們最強的產業去做，我會主張有沒有『新台幣穩定幣』，將攸關下一個世代我們有沒有可以主導貨幣主權競爭的機會。」 温宏駿分析，目前台灣發行新台幣穩定幣，最大的挑戰仍是國家政策不明確，這也包括民眾認知程度不一致，「台灣現在的問題是經濟發展太好、金融發展太充分。這既是好處也是壞處。我們一直使用比較落後的金融網絡，但靠著人力提升金融服務的方便性，其實這個網絡早就應該打掉重練，變成更快、更有效的網絡，但我們透過『勤奮』補足劣勢，因此不像其他國家覺得金融服務使用門檻高，這也導致全民金融轉型的感受不明顯。」 「台灣深獲國際信任，缺的是對『新網絡』的開放，」温宏駿進一步表示，傳統銀行體系的帳本效率相對較低，因為需要很多中間人、代理人建立信任，且每發一張銀行牌照才能記帳，從台灣匯款到美國也要透過 SWIFT Code（一種全球網絡，用於處理國家之間的匯款）串接，這樣的模式已經無法滿足投資者資金流動的需求，「尤其 AI 時代來臨，AI 不會睡覺。AI 發動的交易一定是在自動化帳本、全球共同維護的帳本運行，現在的銀行體系逐漸無法承載 AI 帶來的交易量，雲端基礎設施擴充再強大也難以跟上訊息交換的即時性，所以我們需要推動穩定幣，也就是發展另一套新帳本，讓台灣接軌國際金融市場的數位化標準。」 面對國際間積極布局穩定幣應用，台灣《虛擬資產服務法》草案也已邁入關鍵立法階段，接下來透過完善穩定幣經營與監管機制，將能大力促進普惠金融及金融科技發展。 （責任編輯：曾品潔）

今天的菜鳥是明天的大將：雲端公司全面導入 AI，仍堅持招募初階工程師

近年來科技業界的主流觀點，即 AI 自動化將徹底取代初階開發人員，而 Egnyte 似乎更想要反過來證明，企業可以在兼顧 AI 應用能力的前提下，確保人類始終牢牢掌握各種決策環節。

企業如何實踐 AI 新世代「開放創新 × 韌性治理」？博弘雲端攜手 Palo Alto Networks 與趨勢專家深度剖析

《Deloitte 2025 年亞太地區執行長調查》指出，60% 的亞太地區企業已在兩個以上的業務部門中導入 AI 應用，顯示企業 AI 轉型已成定勢。當前，Agentic AI 更開啟智慧自主新紀元，企業關鍵競爭力不僅僅是透過數據分析驅動決策，更重要的是建立「可被信任的 AI 智慧系統與治理架構」。在 Nextlink 博弘雲端與 Palo Alto Networks、TechOrange 科技報橘聯合舉辦的「共創 AI 新世代高階經理人餐敘」，聚焦「開放創新 × 韌性治理」兩大命題，匯聚產業界高階決策者，深度探討未來五年台灣企業在全球 AI 治理與雲端安全鏈中的轉型關鍵，助力企業打造更強韌、更可信的決策機制。 科技報橘社長戴季全於開幕致詞表示，根據美國麻省理工學院調查，全球企業導入 AI 專案的成功率僅約 5%，高達 95% 的計畫以失敗告終。成功的決定性因素有以下兩個，一是 AI 專案由組織的最高領導人親自帶領；二是組織需要有意識地將分散在各部門、各領域的 AI 超級使用者聚集起來，共同推動 AI 專案。戴季全表示，「我們期待透過這場高階經理人餐敘，協助企業決策者掌握從數位轉型到資安維運的具體策略，描繪成功 AI 專案的輪廓。」 Nextlink 博弘雲端技術長宋青雲指出，企業邁向 AI 原生世代時，除了將 AI 從單純的諮詢角色轉化為能自主執行任務的數位員工，也需要建立明確的治理框架，界定 AI 的行動與言論權限，並將其視為正式員工進行引導。為了應對新技術帶來的風險，企業必須落實風險分級管控與透明度，透過人類的適度介入與授權，確保 AI 應用能在安全且符合法規的基礎上，真正為企業流程創造長期的數位價值。在 AI 浪潮下，博弘雲端致力攜手企業展開更安全的 AI、雲端與大數據落地執行，協助客戶推動創新並提升管理效能。    「好的資安整合，是降低企業管理與複雜度的關鍵。」Palo Alto Networks 資深業務副總經理樓仰恩說明，面對碎片化的資安威脅，企業必須系統性地整合網路、端點及雲端等多樣化工具，才能有效提升資安事件的處理效率，並降低維運難度。針對當前 […]

【科技早餐】科技七雄財報揭曉，AI 策略各成一局

【科技早餐】今天精選 7 則國內外重要科技新聞。 ＊科技七雄財報揭曉，AI 策略各成一局 「科技七雄」中的 Meta、Microsoft 與 Tesla 公布最新一季財報，三家公司皆交出優於市場預期的成績，但 AI 發展策略已開始走向不同方向。Meta 上季營收接近 600 億美元，活躍用戶達 35.8 億人，並宣布 2026 年資本支出將大幅拉高，區間上看 1350 億美元，年增超過六成，明確押注「超級智慧」（Superintelligence）模型。 Microsoft 營收年增 17%，但 Azure 成長略低於上季，市場開始關注雲端業務成長曲線是否趨緩；Tesla 在政治紛擾後，第四季財報仍優於預期，能源儲存與 AI 硬體成為新亮點。同樣談 AI，三家公司選擇的路線已出現明顯分流。 ＊三星交出史上最強財報，HBM4 正面迎戰 AI 記憶體戰 三星電子（Samsung Electronics）公布 2025 年第四季財報，單季營收達 650 億美元，營業利益 140 億美元，雙雙創下公司史上新高。成長動能幾乎全數來自 AI 基礎建設對高階記憶體的強勁需求，半導體部門成為最大功臣。 即便產能供不應求，三星記憶體營收仍季增 33%，並宣布本季量產 HBM4，預計 2026 年初交付，全力追趕 SK 海力士在 NVIDIA 供應鏈中的主導地位。在晶圓代工方面，三星也宣布第一代 2 奈米製程正式量產，並提供 […]

企業認為的最大資安風險變了？Synology 2026 調查揭「勒索軟體」僅列第三名

當談論到資安風險，「勒索軟體」往往是企業最容易聯想到且認為最棘手的風險之一，但台灣資料管理大廠 Synology 最新公布的《2026 台灣企業資料保護大調查》，正在推翻這項認知。 Synology 年度調查台灣逾 600 位中大規模企業 IT 人員發現，企業認為當前最大的資安風險不再是勒索軟體（59.2%），反而是「硬體故障」（69.7%）與「人為疏失」（65.6%）分踞一、二名，而勒索軟體名列第三。 台灣事業處業務暨行銷總監高志鵬解釋，IT 人員通常已對勒索軟體建置防範策略，但是內部誤刪、誤改或是高度依賴人工、失誤率較高的流程，正逐漸成為新的安全漏洞。 另外，企業還需承擔災難復原效能不盡理想的壓力，超過 50% 企業發生事故後，需耗時 1 小時以上才能恢復關鍵任務。高志鵬指出，這代表企業資料的保護，不再只有考量到軟體，也需考慮硬體和人為疏失。 企業資料保護要求更加進階 也因此，企業對於資料保護的佈局更加進階。Synology 調查顯示，企業針對資料保護「不可竄改」的導入率從去年的 14.6% 提升至 24%，「離線備份」的導入率更從 3% 躍升至 30%。 高志鵬觀察，企業對於資料保護的要求不再是「有備份就好」，而是更看重資料備份與還原的速度，也就是資料保護的效率。他強調，這攸關企業營運的韌性，「韌性的最後一道防線就是資料保護。」 Synology 報告也強調，備份資料已成為當前惡意攻擊的主要鎖定對象，如果沒有落實相關措施仍可能遭到刪除或篡改，因此實施做法需要 IT 人員尋覓更高效且合適的解決方案。 另外調查揭露，6 成中大型企業有明確合規需求（如 GDPR、ISO27001），但推動過程中高達 62% 企業表示「人員與資源不足」是最大阻礙，遠高於技術門檻。舉例來說，儘管調查顯示離線備份導入率來到 30%，實務上許多企業仍依賴 IT 人員手動插拔硬碟或更換磁帶，後續得耗費大量人力和時間維護，且難以做到即時還原。也因此，Synology 指出，自動化備份機制、集中管理等，都是提升 IT 效率的重要助力。 資料儲存成為 AI 轉型的關鍵角色 隨著 AI 轉型浪潮襲來，Synology 也點出 2026 年兩大儲存趨勢：資料引力（Data Gravity）、以及非結構化資料管理。 Synology 企業行銷經理江頌薇解釋，隨著資料種類與數量的激增，加上儲存成本與數位主權需求的交互作用，資料會根據其特性產生引力，往不同方向移動，這將促使企業在 2026 […]

Synology 2026 調查揭企業資安新盲點：人為疏失首超勒索軟體，應以自動化機制補足防線

Synology 群暉科技今日揭曉 2026 年《台灣企業資料保護大調查》，共有超過 600 位中大規模企業 IT 參與，現場台灣事業處業務暨行銷總監高志鵬分析當前最為嚴峻的資安風險和挑戰，並提出對應的資料保護措施。 人為疏失竄升資安大敵，人力不足成合規最大路障 本次調查中值得注意的是企業對資安威脅的認知出現結構性轉變：長年盤據榜首的勒索軟體滑落至第三，取而代之的是「硬體故障」與大幅竄升的「人為疏失」。高志鵬說明，IT 人員通常已對勒索軟體建制防範策略，但內部誤刪、誤改或高度倚靠人工、失誤率較高的流程，逐漸成為新的安全漏洞；另外，企業還承擔災難復原效能不盡理想的壓力，超過 50% 企業發生事故後，需耗時 1 小時以上才能恢復關鍵服務，對於持續營運無疑是一大打擊。 從外部環境來看，來自政府與供應鏈的合規要求依然存在。調查顯示，六成中大型企業有明確合規需求（如 GDPR、ISO27001），但推動過程中高達 62% 企業表示「人員與資源不足」是最大阻礙，遠高於技術門檻。 舉例來說，離線備份是經常用在抵禦惡意攻擊的最後一道防線，儘管調查顯示導入率來到　30%，高志鵬卻指出實務上，許多企業仍依賴 IT 人員手動插拔硬碟或更換磁帶，後續得耗費大量人力和時間維護，且難以做到即時還原。 高志鵬強調：「2026 年資料保護策略的關鍵字就是效率。企業必須思考如何提升備份與還原速度，並尋求自動化的保護機制，不僅能有效降低人工失誤的風險，更可以釋放 IT 部門的資源與時間，專注在更高價值的任務。」 從自動化備份到地端 AI，Synology 助企業釋放資料價值 Synology 2026 年解決方案的佈局正是圍繞著效率展開。首先，Synology ActiveProtect 備份專用一體機，擁有軟硬體整合與單一介面優勢，可協助企業集中管理多據點的備份伺服器與任務，再透過內建的不可變機制與 Air-gap 功能，強化備份資料安全性，輕鬆滿足合規需求，大幅強化組織營運韌性。 即將正式亮相的雙主動全 NVMe 伺服器 PAS7700，則是為了關鍵任務和 AI 場域而生，可支援高頻交易撮合、核心帳務或人工智慧推論等對延遲極為敏感的工作負載；雙控制器的主動式架構設計，即便單一節點故障也能無縫切換，確保營運可靠性。 另外，Synology 逐步替生產力工具導入 AI 功能，從 Office AI 助理，可以替用戶快速撰寫、潤飾與校對文字，還能做到自然語言互動，尋找試算表公式等；到全新 Synology Meet 私有雲會議系統，支援即時語音轉文字與翻譯。未來更計畫打造純地端的大型語言模型，並帶來如 Synology AI Agent […]

從模型、晶片到商業化，拆解中國迎向「下一個 DeepSeek 時刻」的系統性布局

一年前，中國 AI 新創 DeepSeek 推出一款聊天機器人，由於使用費用與生產成本遠低於 ChatGPT，不僅震驚全球市場，更引發了外界對於美國科技限制能否有效遏止中國 AI 發展的質疑。 2026 年，從模型發布節奏到晶片製造，中國科技巨頭與新創公司正透過全方位佈局挑戰美國領先地位，並加速驅動一場從軟體模型到硬體晶片的全面升級。《CNBC》指出，中國 AI 公司的競爭態勢已不再是單一模型的突發事件，而是一場系統性的推進，全球市場也正密切關注中國是否即將迎來「下一個 DeepSeek 時刻」。 模型密集發布，競爭重心轉向速度、用戶與生態 首先，中國 AI 模型的迭代速度正在顯著加快。例如北京新創公司 Moonshot AI（月之暗面）在發布 K2 模型後僅約三個月，就於 2026 年 1 月 27 日推出全新的開源模型 Kimi K2.5。Kimi K2.5 主打原生多模態能力，能理解文字、圖片與影片，並具備強大的「Agentic AI」（代理 AI）能力，可協調多個 AI 代理共同完成任務。Moonshot AI 宣稱，該模型在部分基準測試中超越了美國主流模型，例如在影片理解基準測試 VideoMMMU 中，Kimi K2.5 擊敗了 GPT 5.2 與 Claude Opus 4.5；在程式編碼方面，表現也優於 Gemini 3 Pro。 此外，近期阿里巴巴也發布最新的生成式 AI 模型 Qwen3-Max-Thinking（通義千問），該模型可根據用戶指令生成文字、圖片或影片。阿里巴巴表示，新模型在名為「Humanity’s […]

Meta 財報優於預期！祖克柏預告 2026 將推智慧商務工具、AI 模型

當華爾街仍在質疑科技巨頭是否能從巨額 AI 投資中回收報酬時，Meta 率先用一份優於預期的財報，為自己的重押 AI 的策略爭取到更多時間。 Meta 最新公布的 2025 年第四季財報顯示，假日季營收達 599 億美元，優於市場預期，並對 2026 年給出強勁的成長指引，帶動股價在盤後交易中大漲超過 11%。這份成績單，也暫時緩解了投資人對 Meta 高額 AI 支出能否帶來實質回報的疑慮。 廣告業務回穩，撐起數千億美元 AI 賭注 Meta 能夠持續加碼 AI，關鍵仍來自其核心廣告業務的復甦。財報顯示，Meta 預估今年第一季營收將介於 535 億至 565 億美元之間，高於市場共識。Meta 財務長 Susan Li 也在財報會議中強調，AI 投資正在改善廣告投放精準度與內容推薦效率，進一步延長用戶使用時間。 《Bloomberg》分析，線上廣告業務的改善，讓 Meta 得以在未來數年投入數千億美元建置 AI 基礎設施，而不致立即衝擊財務穩定性。 Meta 也表示今年將加強投資，預測 2026 年的資本支出將達到 1,150 億至 1,350 億美元，這幾乎是去年 720 億美元的兩倍，若達上限，將較 2025 年成長近 87%，創下歷史新高，主要用於資料中心、算力設備與 AI 人才布局。 […]

特斯拉財報揭主業轉向：要用 Optimus 人形機器人接棒電動車，轉型為實體 AI 公司

特斯拉（Tesla）在 1 月 28 日公布最新一季財報，結果顯示 2025 年第四季淨利暴跌 61% 至 8.4 億美元，營業費用則飆升 39%，導致營業利潤率從前一年的 6.2% 降至 5.7%。特斯拉將這些數字歸因於電動車銷售放緩以及成本快速膨脹。 特斯拉 2025 年的全年總營收年減 3%，首次出現年度營收下滑，其中汽車業務營收更年減 11%。數據顯示，包含 Model S、X 與 Cybertruck 在內的「其他車型」類別，2025 年銷量年減幅度高達 40.2%，顯示高階與利基車款需求疲軟。因此，面對核心業務成長趨緩，特斯拉在財報與投資人溝通中，多次將話題轉向 AI、機器人與自動駕駛，並將這些項目定調為未來的發展重點。 為了加速驅動轉型，特斯拉財務長 Vaibhav Taneja 表示，未來一年的資本支出預計將達到 200 億美元。這項數據遠超分析師預期，顯示即便獲利承壓，特斯拉仍決意大規模拉高投資規模，以推動 AI 技術轉型。這樣的投資方向，也開始反映在特斯拉的具體決策上。 Model S、X 將成為歷史，Fremont 要騰出空間做人形機器人 Optimus 「現在是時候讓 Model S 和 X 計畫光榮退役了，因為我們正邁向一個基於自動化的未來，」作為 AI 技術轉型戰略中的重要一環，特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）在財報電話會議上正式宣布不再生產 Model S 與 Model X，至於停產的原因，最關鍵的因素是為了在加州 […]

備份儀表板全是綠燈？小心，這可能是企業最危險的虛假安全感

近期有資安與資料保護領域的從業人士提出警示，企業在檢視備份狀態時，往往過度依賴供應商所呈現的「成功訊號」，卻忽略了背後潛藏的復原風險。長期任職於備份與復原服務體系的專家直言，即使備份系統顯示一切正常、儀表板亮起綠燈，也不代表組織在真正發生事故時，具備足夠的復原能力。 這種將「備份完成」直接等同於「系統安全」的認知盲點，在工業營運技術（OT）環境中尤其危險。 對於工廠、醫療院所或電力系統等關鍵基礎設施而言，一旦復原流程未經驗證，備份的存在反而可能掩蓋潛在的系統性風險，使組織在真正面臨攻擊或故障時，暴露於更大的營運衝擊之中。 備份成功不等於能復原，OT 是最危險的誤判場域 OT 環境的本質與傳統企業 IT 存在巨大差異，這種差異直接決定了復原工作的艱巨程度。 工業現場充滿了大量的遺留系統（Legacy Systems），這些系統往往運行在早已停止支援的作業系統上，如 Windows XP 或 Windows 7，甚至依賴於特定的嵌入式版本與老舊的可程式化邏輯控制器（PLC）。 這些架構並非為了現代的虛擬化或雲端環境而設計，它們背後連結的是極度脆弱且高度客製化的驅動程式鏈，以及可能早已停產的硬體介面。綠燈的亮起，只代表寫入完成，並不等於這些資料在災難發生時，真的具備啟動與復原的能力。 OT 復原仰賴的是細節，而不是備份頻率 在 OT 領域，系統復原極度依賴細節的精準度。只要遺漏一個特定的驅動程式、一項未記錄的參數設定，或備份檔案稍有殘缺，整台設備就無法啟動。 許多企業將備份視為形式上的合規流程，認為只要定期執行即可高枕無憂，但這種思維忽略了「復原」才是備份策略中唯一具有價值的環節。 當企業只關注備份的頻率而非復原的可行性時，他們實際上是在累積一種技術債，而這筆債務終將在事故發生時以災難性的規模償還。 IT／OT 融合放大災害半徑，備份失效不只是單點事故 隨著數位轉型的推進，IT 與 OT 的邊界日益模糊，這種整合雖然提升了生產效率，卻也擴大了攻擊面。過去物理隔絕的保護傘已經消失，取而代之的是複雜的數據交換網絡。這種系統性的互聯讓任何微小的配置錯誤或軟體漏洞，都可能透過連鎖反應演變成跨部門、甚至跨產業的災難。 當勒索軟體鎖定 OT 環境時，其威脅程度遠超 IT 系統，因為 OT 環境的停機成本極高，且容錯率幾乎為零。更關鍵的是，OT 系統的失效往往不只影響單一場域，而是透過跨產業的數據依賴，快速外溢成更大規模的營運中斷。 跨產業資料相依，讓單點失效變成系統性災難 且關鍵基礎設施的相互依賴性進一步放大了這種風險。能源、交通與醫療並非孤立運行的孤島，而是透過數據流緊密耦合的網格。例如，電力部門的數據中斷不僅會影響發電，還會導致交通號誌失靈與通訊網絡癱瘓。 國際治理創新中心的研究指出，能源部門往往是自身數據的最大消費者，其供應鏈連結之緊密，使得任何關於能源產量、配電狀態的數據完整性受損，都會立即轉化為物理世界的混亂。然而，許多組織對這種「入站」與「出站」的數據相依性缺乏深刻理解。 當一個部門的備份因為老舊系統的結構性漏洞而失效時，受害者將不僅限於該組織內部，而是會波及所有依賴其數據服務的其他關鍵基礎設施，形成大規模的經濟與社會停擺。 真正的災難是出事才發現備份無法使用 災難復原最痛苦的時刻，莫過於在真正需要啟動備份的那一刻，才發現儲存載體損毀或硬體不相容。這種情況在 OT 環境中尤為常見。 由於生產線、臨床醫療系統或物流樞紐通常不具備「暫停鍵」，維運團隊往往缺乏機會在真實硬體上進行復原演練。長期以來，潛在的資料腐敗（Silent Data Corruption）、遺失的相依檔案或韌體版本不匹配，就這樣隱藏其中。 要打破這種「虛假安全感」的循環，企業必須將重心從單純的備份操作轉向「可驗證的復原能力」。這要求企業建立一套系統性的驗證機制，而不是將測試視為年度一次的例行性任務。 真正的營運韌性來自於對備份內容的深度檢測。這包括最初階的完整性校驗（Hash Verification），確保數據在儲存過程中沒有發生位元衰減；進階的虛擬環境引導測試，驗證作業系統與應用服務是否能正常初始化；以及最關鍵的實體硬體還原測試。 特別是在 OT 環境中，由於虛擬化技術有時無法完全模擬專有的硬體行為，在與生產環境相同的實體設備上進行驗證顯得至關重要。此外，復原能力必須被納入高層的營運決策與事故回應計畫中。公司的管理層需要清晰地了解組織的復原時間目標（RTO）是否基於「已驗證的實測數據」，而非僅是技術部門的口頭承諾。 […]

廢棄物體積縮減 80%！全食超市導入 AI 廚餘系統，救地球更救物流成本

對零售業來說，回收向來是一項高成本、低報酬的環節，然而，隨著 AI 與自動化技術成熟，回收正出現結構性轉變，廢棄物開始被重新定義為可被「精準開採」的原料來源。 回收不再靠人力！AI 即時運算與高速分流 《華爾街日報》指出，在美國多地的資源回收處理廠中，AI 已經走到第一線。以康乃狄克州 Murphy Road Recycling 為例，高速運轉的輸送帶上，電腦視覺系統會即時辨識鋁罐、塑膠瓶、紙類與其他材料，並透過磁力裝置、光學分選與氣流噴射系統完成分離。這類系統能同時判斷材質、是否符合食品級標準、重量與市場價值，甚至計算最佳分選時機，讓回收物以更高純度被打包出售。 這種精準分選能力，直接改變了回收的經濟模型。過去，將鋁、塑膠或紙類從混合垃圾中撿出來的成本，往往接近甚至高於其市場價格；如今，自動化系統能以遠高於人工的速度與穩定度完成作業，使回收廠能處理更大吞吐量，同時產出更乾淨、更具溢價空間的回收料。大型業者如 Republic Services 與 WM（Waste Management）已大規模投資 AI 分選設備，即使在原物料價格走低的情況下，回收部門仍能靠品質提升與成本下降維持獲利。 更進一步，AI 也讓「不分類垃圾」成為可被處理的對象。在維吉尼亞州，AMP 建置的自動化設施可直接接收混合廢棄物，從中移除可回收物與有機物，將進入掩埋場的垃圾量減半。有機廢棄物則被轉化為生物炭，應用於建材並產生碳權收益。 Whole Foods 將廢棄物納入系統管理 AI 對回收經濟的影響，也正從「處理端」延伸到「產生端」。Amazon 旗下的 Whole Foods Market 宣布，將自 2027 年起在門市後場導入由 Mill Industries 開發的 AI 食品回收系統，處理蔬果切下後的剩餘部分，與報廢食材所產生的廚餘。系統會即時量測與分析廢料的種類與數量，協助門市調整訂貨與庫存策略，減少因預測失準造成的浪費。 在物理處理層面，Mill 的設備會將食物廢棄物研磨並脫水，使體積最多減少 80%，大幅降低儲存與運輸成本。處理後產出的乾燥原料，將被送回 Whole Foods 自有品牌雞蛋供應鏈，作為雞飼料成分之一，形成零售端即可啟動的封閉式循環。原本需要付費清運的廢棄物，轉而成為穩定、可預期的生產投入。 種種應用顯示，AI 在回收領域的價值不只在於「做得更快」，而在於讓廢棄物被更早、也更精準地納入決策體系。無論是回收廠透過即時數據調整分選參數，或零售商藉由廢棄物流向反推採購與營運策略，垃圾都將成為可分析、可定價的資源。 立即報名 3/3「AI 智慧大工廠」論壇台北場，解密 Agentic AI 如何重塑「超自動化」工廠 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《華爾街日報》、《Progressive Grocer》，首圖來源：Unsplash […]

想用 AI 代理不知如何著手？10 個平台協助領導者推動 AI 勞力轉型

為了幫助疑惑的企業領導者和組織，跨入 AI 代理的巨大體系，本篇文章特地整理出 10 個最具實用性和影響力的 AI 代理平台，希望協助領導者發起企業 AI 勞動力轉型的第一步。

【科技早餐】Anthropic 募資翻倍，AI 第二名正在追上來

【科技早餐】今天精選 8 則國內外重要科技新聞。 ＊Anthropic 募資翻倍，AI 第二名正在追上來 生成式 AI 新創 Anthropic 正接近完成一輪規模約 200 億美元的募資，金額幾乎是原定目標的兩倍。根據英國《金融時報》引述知情人士說法，交易完成後，Anthropic 的公司估值將達到約 3,500 億美元，顯示投資人對其成長動能高度看好。 報導指出，投資人表達的認購意願規模，達原募資目標的五到六倍，促使 Anthropic 上修籌資金額。此輪募資由新加坡主權財富基金 GIC 與美國投資機構 Coatue 領投，紅杉資本 (Sequoia Capital) 亦參與其中。Anthropic 近年專注企業級 AI 應用，旗下 Claude Code 在工程師社群快速擴散。此次擴大募資規模，也反映市場對 Anthropic 發展前景的高度關注。 ＊孫正義豪押 OpenAI，軟銀傳加碼投資 300 億美元  日本軟銀集團 (SoftBank Group) 正與 OpenAI 洽談新一輪投資，金額最高可達 300 億美元。目前軟銀對 OpenAI 持股比重已達約 11%，現在傳出加碼投資，反映創辦人孫正義希望在人工智慧發展中扮演核心角色的雄心。 市場近期盛傳 OpenAI 正籌備新一輪大規模募資，目標金額上看 1,000 億美元，估值可能達約 8,300 […]

930 件專利、200 架無人機集群亮相：中國如何建立無人戰爭優勢？

觀察俄烏戰爭的發展不難發現，無人機早已從輔助工具，轉變為左右戰場節奏的核心武器。從偵查、干擾到自殺式攻擊，低成本、高密度部署的無人機，正快速重塑現代戰爭型態。而在這場技術競賽中，中國正試圖從大自然汲取靈感，為 AI 武器系統打造更高層次的自主能力。 《華爾街日報》報導，中國多所軍工背景的大學與研究機構，近年投入大量資源研究「集群智慧」（swarm intelligence），並將老鷹、鴿子、狼群等動物行為模型，轉化為無人機群等武器的訓練素材。 從老鷹獵捕到鴿群閃避，中國用生態行為訓練無人機作戰 在北京航空航天大學（Beihang University）的一項研究中，工程師觀察老鷹如何鎖定最脆弱獵物，並將這種模式導入防禦型無人機，讓其能自動識別並擊毀敵方最弱單位。與此同時，進攻方無人機則模仿鴿子的閃避行為，學習如何躲避攻擊。 在一次模擬測試中，五對五的對抗只花費 5.3 秒，防禦方就全數擊落敵機。這項研究於 2024 年取得專利，成為中國軍工體系近年數百項集群智慧專利之一。 除了老鷹與鴿子，中國其他研究團隊也參考螞蟻、羊群、狼群、鯨魚等群體行為，提高無人系統的協作能力。去年 7 月，北京航空航天大學教授 Duan Haibin 在一場無人機會議中指出，中國研究人員也正在嘗試模擬鷹眼與果蠅視覺系統，以尋找無人機感知問題的解決方案。 無人機群成主戰力量，中國專利數量超越美國 《華爾街日報》整理的專利與採購資料顯示，自 2022 年以來，中國國防企業與軍事院校已發表超過 930 件與集群智慧相關的專利，美國同期僅約 60 件。 中國軍事理論界也明確將 AI 視為新一代作戰核心。根據報導，2024 年一份官方軍事論文指出，未來戰爭將由「演算法主導、無人系統為主力、集群作戰為主軸」。 這樣的布局，與中國龐大的無人機製造能力密切相關。美國智庫新美國安全中心資深研究員兼國防專案主任 Stacie Pettyjohn 分析指出，中國工廠目前生產全球超過 80% 的小型無人機，具備快速量產低價設備的優勢，讓「以量取勝」的集群戰術上具備現實可行性。 部分軍事專家指出，中國積極推動自主武器，也與其軍事文化有關。中國領導層長期對基層指揮能力缺乏信任，在高度集中指揮體系下，AI 系統被視為補足決策與執行落差的工具，有助於從中央遠端掌控戰場節奏。華府智庫 Jamestown Foundation 的開源情報專家學者 Sunny Cheung 則指出，中國希望透過無人系統彌補缺乏實戰經驗的弱點，利用演算法優勢壓制對手。 200 架無人機集群亮相，自主抗干擾成關鍵能力 《Tom’s Hardware》報導，中國解放軍近日在官媒展示新一代無人機集群系統，一名士兵即可指揮多達 200 架無人機協同作戰。這套系統由「Swarm I」與「Swarm II」平台發射，每次可同時釋放 48 架固定翼無人機，並透過內建智慧演算法，讓各單位在失去通訊時仍能自主協調行動。 […]

不只搶 GPU！Meta 豪擲 60 億美元綁定康寧，從單純買家晉升為「供應鏈戰略架構者」

Meta 與康寧（Corning Incorporated）近日正式宣布達成一項多年期合作協議，由 Corning 提供最新一代的光纖、光纜與連接解決方案，全力支援 Meta 在美國的大規模資料中心建設與基礎設施擴張，總投資金額最高可達 60 億美元。這項協議將一路延續至 2030 年，涵蓋 Meta 位於俄亥俄州 New Albany 的 1 GW「Prometheus」專案，以及位於路易斯安那州 Richland Parish 的 5 GW「Hyperion」園區等大型建設。 Corning 官方指出，這項協議目的是要加速美國境內最先進資料中心的建置進程，以滿足 Meta 在應用程式、技術發展及 AI 領域的雄心。Corning 董事長暨執行長 Wendell P. Weeks 表示：「這項與 Meta 的長期合作夥伴關係，反映 Corning 致力於開發、創新並製造關鍵技術的承諾，這些技術將為下一代的資料中心提供動力。」 隨著生成式 AI 加速發展，Meta 執行長 Mark Zuckerberg 指出，Meta 計畫在十年內建設數十吉瓦（Gigawatt, GW）的產能，也讓這項合作協議被視為 Meta 用來支撐 AI 運算需求與資料中心擴張的重要基礎。 Meta 成為 Corning 的主力客戶，從買家變成供應鏈戰略架構者 […]

【Tether 推 USAT 對決 Circle】直攻美國機構市場，揭穩定幣碎片化新常態

全球最大穩定幣發行商 Tether 近日宣布正式推出全新美元穩定幣 USAT，正式跨足美國穩定幣市場。《Fortune》報導，USAT 將透過美國聯邦特許銀行 Anchorage Digital 發行，這與 Tether 長期主導美國以外市場、主要服務全球交易與新興市場的泰達幣 USDT，形成明顯區隔。 「USAT 現已開放給美國用戶使用，主打在美國專屬的聯邦監管體系下運作，並由美元支撐的穩定幣，」Tether 表示。過去，Tether 因監管不確定性而被迫避開美國市場，如今隨著《Genius Act》通過，也讓 Tether 策略以及整個穩定幣市場版圖，出現重大轉向。 USAT 直球對決 USDC，Circle 首度面臨實質競爭 Tether 推出 USAT 的舉動，被視為對 Circle 的狙擊。長期以來，Circle 發行的 USDC 憑藉透明度與合規性，主導美國合規穩定幣與機構使用場景，成為銀行及金融科技公司的首選。儘管 Circle 約 720 億美元的市值仍低於 Tether 的全球規模，但去年增長速度卻是 Tether 的兩倍。然而，《CoinDesk》形容，USAT 的誕生打破了原本相對穩定的市場競爭格局，也讓 USDC 在美國機構資金市場面臨「第一個重大威脅」。 市場分析指出，Circle 目前正積極尋求取得自身的聯邦銀行特許狀（federal charter），但 Tether 透過與已持有聯邦特許的 Anchorage Digital 合作，並由 Cantor Fitzgerald 管理儲備，成功「繞過」漫長的申請時間。因此從監管順序來看，這反而有機會讓 Tether 在聯邦監管的穩定幣發行上取得優勢。 […]

【搶先 DeepSeek 出招】Moonshot 發表 Kimi K2.5，押注 AI 代理下一前沿：代理群

在中國 AI 領域備受矚目的 DeepSeek 即將發布重大更新之際，另一家由阿里巴巴重金支持的 AI 獨角獸 Moonshot AI（月之暗面）率先發動攻勢，正式推出了其最新旗艦模型 Kimi K2.5。 這款開源模型不只具備處理程式碼、圖像與影片的全方位多模態能力，更同步推出了開發者工具 Kimi Code，直接對標 Anthropic 旗下廣受好評的 Claude Code，顯示出中國在 AI 開發工具領域的強烈野心。 Kimi K2.5 的效能表現 在外界最在意的表現指標上，Kimi K2.5 被視為在開源同級模型中領先，並縮小了與封閉頂級模型的差距。在人類最後考試（Humanity’s Last Exam，HLE）基準測試中，Kimi K2.5 在搭配工具使用的情況下拿下 50.2% 的成績，超越 OpenAI 的 GPT-5.2（xhigh）與 Claude Opus 4.5。 Kimi K2.5 在 SWE-bench Verified 測試中也取得 76.8% 的表現，但 GPT-5.2 與 Opus 4.5 仍以 80% 與 80.9% 的成績領先 […]

達明機器人 AI 協作艦隊進駐航太供應鏈：導入近 50 台 AI Cobot，強勢破解「少量多樣」生產難題

全球協作機器人領導品牌達明機器人，成功協助高科技金屬精密機構製造商——經寶精密（jpp-KY）完成大規模自動化轉型。面對航太產業極具挑戰的「少量多樣」生產模式，經寶精密透過導入 近 50 台 內建 AI 視覺的達明機器人（TM AI Cobot），成功克服製程瓶頸，實現 10 種複雜應用的自動化，並釋放超過 80,000 小時的關鍵產能工時，為精密製造業樹立了以 AI 驅動數位轉型的全新標竿。 AI 視覺：破解「換線停機」痛點的關鍵金鑰 經寶精密專門提供航太、通訊、醫療、自動化設備等領域的「少量多樣客製化」服務，面臨的最大痛點在於航太與伺服器機殼產品線的頻繁變動。傳統自動化設備因缺乏彈性，每次換線皆需耗費大量時間重新校準，且極度依賴人工目視檢測，導致產能效率受限與品質不穩。 達明機器人以獨家的「內建 AI 視覺」技術成為獲勝關鍵。不同於他牌需外接相機的複雜整合，TM AI Cobot 整合了視覺辨識與機械手臂控制，展現了兩大核心優勢： 1. 彈性換線，即插即用： 透過視覺定位，機器人能迅速適應不同尺寸與形狀的工件，大幅縮短換線設定時間，完美契合客戶「少量多樣」的生產節奏。 2. AOI 等級的製程品管： 數據顯示，客戶廣泛將手臂應用於品質檢測。透過 AI 深度學習，手臂能精準辨識螺絲鎖附、鉚釘打孔及金屬配件的公差，徹底解決人眼疲勞導致的漏檢風險，確保航太級產品的零缺陷出貨。 釋放 8 萬小時產能紅利，實現規模化自主複製 根據雙方合作的導入數據分析，此次自動化專案展現了驚人的規模化速度與投資回報（ROI）： • 全方位製程覆蓋： 預計共導入 50 台 全系列機種（涵蓋 TM5S, TM12S 至高負載 TM25S）。應用範圍橫跨 10 大製程，包括精密的螺絲鎖附、打鉚釘，到具備工安風險的冲壓、噴漆、點焊等。 • 釋放 80,000 小時關鍵工時： 透過將高重複性與危險製程自動化，該專案每年成功釋放約 80,000 […]

告別昂貴的「試錯法」：3M、寶潔與塗料大廠 PPG 如何用 AI 重寫研發流程？

對製造業來說，傳統產品研發往往是一場漫長且艱辛的過程。長期以來，科學家與工程師高度依賴反覆的試驗與經驗判斷，這不僅使得試錯成本高昂，也讓開發週期往往耗時數月甚至數年。 然而，隨著 AI 與資料分析工具日益成熟，這套基本邏輯正在被改寫。企業開始將龐大的歷史數據，以及物理與化學的科學定律納入模型中，讓電腦能在虛擬環境中先行探索各種可能性。這種被稱為「數據驅動設計（data-driven design）」的新方法，讓研發流程從傳統依賴直覺與運氣的嘗試，轉向由演算法精準預測的模式，進而大幅加速創新速度。 在這樣的轉變下，塗料大廠 PPG 已經透過 AI 協助化學配方探索，開發出乾燥時間大幅縮短的快乾油漆；3M 把 AI 納入材料與工具研發流程，協助優化產品性能；至於消費品巨頭寶潔（P&G）則利用 AI 加速香氛與產品配方設計。這三個案例，皆展現數據與演算法如何在不同製造場景中，重塑產品開發的方式。 案例一：AI 幫 PPG 解決塗料行業「乾燥越快，效果越差」的痛點 美國塗料巨頭 PPG Industries 在產品研發中導入 AI 系統，並建立一個涵蓋數百萬種配方與屬性的龐大資料庫。透過這個資料庫，AI 能快速建立產品的數位分身（digital twins），進一步在虛擬環境中模擬不同化學組合的效果，以預測性能表現。透過這樣的模式，研發團隊能在極短的時間內篩選出潛力配方，而無需在實驗室中逐一調配。 「在這個領域真正令人興奮的是，當模型挑選出你直覺上不會選擇的配方時，」PPG 全球汽車修補漆技術總監 Daniel Connor 表示，AI 提出的某些配方組合，往往並非人類研究人員直覺會嘗試的方向，也正是這種反直覺的建議，讓團隊在模擬中發現突破性的潛力。 透過這種方式，PPG 成功開發並在去年春天推出一款全新的快乾透明清漆產品 Deltron Premium Glamour Speed Clearcoat，解決塗料行業長久以來「乾燥速度越快，外觀效果越差」的痛點。數據顯示，這款新產品在攝氏 60 度加熱條件下的乾燥時間，從原本約 30 分鐘縮短至約 5 分鐘，這不僅可以提升車體維修廠的周轉率，也直接增加業者的營收能力。 PPG 指出，這是公司第一款在 AI 協助下開發完成並上市的產品，並預期未來將有更多塗料與材料產品採用這套 AI 研發流程，目前已有數十款產品正在開發中。 案例二：3M 智能產品把 AI […]

生成式 AI 進入決策核心：從複製貼上到外包決策，領導人要小心的四大陷阱

生成式人工智慧正快速滲透企業日常運作。從簡報撰寫、研究彙整到策略備忘錄，愈來愈多管理工作開始倚賴 ChatGPT 等工具輔助完成。 然而，隨著使用場景從「效率工具」走向「決策支援」，從學術界到法律界，再到企業管理層，已陸續出現因過度依賴生成式 AI 而引發的尷尬與爭議。這些案例顯示，真正的問題並不在於 AI 是否夠聰明，而在於領導層是否清楚理解它「不能替代什麼」。 誤用一：把 AI 當成可靠事實來源 生成式 AI 擅長產生語氣合理、結構完整的內容，但它的設計目標從來不是求真，而是生成看起來合理的回答。這也意味著，模型在缺乏明確資料時，可能會臆造細節、來源或引用，形成所謂的幻覺。 在企業場景中，這類錯誤一旦未經查核就被採信，影響遠比個人使用來得嚴重。管理層的簡報、對外文件或內部決策若建立在錯誤資訊上，錯誤會被放大為制度性失誤，進而影響組織判斷與外部信譽。 因此，愈來愈多專家提醒，生成式 AI 的正確定位應是「研究與整理的輔助工具」，而非事實背書者。即便 AI 能快速提供線索、觀點或初步資料，最終的驗證與責任仍必須由人類承擔。 誤用二：無審核地「複製貼上」 比起幻覺本身，更大的問題往往出現在「人類完全缺席」的使用方式上。近年已有多起案例顯示，從學術論文到企業簡報，使用者直接複製貼上 AI 產出，甚至連提示文字都一併外流，導致專業形象與信任基礎受損。 問題並不在於使用 AI，而在於放棄審核。 更值得警惕的是，隨著模型品質提升，錯誤不一定會消失，只會變得更像「專業答案」。這讓未經審核的複製貼上，成為一種更隱蔽、也更難被察覺的風險來源。 誤用三：將 AI 當成創意替代品，掉入抄襲陷阱 生成式 AI 在發想與腦力激盪上確實具有價值，但它的本質仍是對既有資料與風格的重組，而非真正的原創思考。當使用者未自行驗證產出的獨特性，便可能在不自覺中落入內容雷同，甚至引發智慧財產權爭議。 在企業環境中，這類風險並非抽象問題。一旦 AI 生成內容涉及市場溝通、策略文件或專業建議，其法律與商業責任仍由企業承擔，而非模型本身。 因此，較為成熟的使用方式，是將 AI 視為創意的「啟發器」，而非最終來源。真正的價值仍來自人類對內容的取捨、重組與判斷。 誤用四：外包敏感內容與價值判斷 除了內容品質，生成式 AI 的另一個高風險區域，在於輸入本身。當使用者將機密、敏感或具價值判斷性的資訊輸入模型，風險不只涉及資料外洩，更可能牽動倫理與信任問題。 許多員工會在未經管理的情況下使用個人帳戶操作 AI 工具，將內部資料、策略構想甚至個人資訊輸入系統。即使平台聲稱不會用於訓練，仍可能因紀錄、誤用或權限設計不當，導致不可逆的外洩風險。 在政治、公共溝通或組織價值判斷上，問題更為敏感。當領導者將這類責任外包給 AI，不僅無法降低風險，反而會削弱組織的道德與信任基礎。 輸入與輸出，是生成式 AI 的真正風險閘門 綜合這些現象，愈來愈多分析指出，生成式 AI 的價值與風險，並不取決於模型本身，而是取決於「人類如何輸入」與「如何接住輸出」。 粗糙、偏誤或不當的輸入，會放大模型的缺陷；而缺乏審核與判斷的輸出，則會讓錯誤在組織中擴散。當輸入經過篩選、輸出經過檢視，生成式 […]

購買意願提高 3 倍、退貨率降 30%！絲芙蘭怎麼用 AI 增加消費者購物信心？

打開手機鏡頭、滑動幾下螢幕，一支唇膏立刻「上妝」到臉上，還能切換室內、戶外、黃光或白光環境，看顏色在不同光線下的變化，這是 Sephora 正在推動的日常購物體驗。 北美美妝零售巨頭絲芙蘭（Sephora）近年持續加碼 AI 與擴增實境（AR），試圖解決線上美妝購物最棘手的問題：看得到卻試不到。從虛擬試妝、AI 膚色分析，到生成式 AI 個人美妝顧問，Sephora 正將原本高度仰賴櫃檯體驗的美妝消費，轉化為可規模化的數位互動。 選色不再靠猜，AI + AR 試妝降低線上購買風險 美妝是高度主觀、視覺導向的商品類別。唇膏、粉底的顏色，會隨膚色、底妝、光線而改變，這也是線上通路退貨率長期偏高的原因之一。Sephora 與 AR 美妝技術公司 ModiFace 合作推出的「Virtual Artist」，正是為了解決這個痛點而生。 這套系統背後的 AI 演算法，會分析使用者的臉部特徵，包括深淺、底色（undertone）、飽和度等關鍵因子，並與資料庫中超過 14 萬種不同膚色進行比對，至今已累積超過 1,400 萬次精準配對紀錄。近期更進一步導入「膚色合成」（Skin-Tone Synthesis）技術，讓虛擬妝效能在不同光線條件下呈現更接近真實的效果。 不只底妝，Sephora 也將相同的 AI 能力延伸到唇彩與保養品。Lip IQ 利用 AI 推薦最適合的唇膏色號；Skincare IQ 則透過膚況分析與偏好設定，提供跨品牌的個人化保養建議。 AI 不只看臉，還知道你可能喜歡什麼 Sephora 的 AI 個人化體驗，並非只靠影像辨識。系統同時整合消費者的瀏覽紀錄、購買行為、收藏清單、停留時間，甚至分析商品評論與使用者上傳的自拍內容，建立完整的顧客輪廓。 這些資料驅動的推薦系統，讓消費者看到的不是「熱銷榜」，而是更符合自身膚質、風格與使用情境的建議。Sephora 美國全通路零售執行副總裁藍夫頓（Mary Beth Laughton）就表示，品牌對顧客旅程的每一個接觸點都極度重視，希望科技能提升信心，而非增加選擇焦慮。 在線下門市，這套數位能力也被延伸使用。消費者可透過店內 iPad 使用 Virtual Artist 試妝，搭配專業彩妝師的即時建議，形成線上線下融合的體驗。 […]

【科技早餐】NVIDIA 20 億美元加碼 CoreWeave，5GW AI 工廠成形

【科技早餐】今天精選 7 則國內外重要科技新聞。 ＊NVIDIA 20 億美元加碼 CoreWeave，5GW AI 工廠成形 AI 基礎設施競賽正式進入「電力等級」戰場。AI 晶片大廠 NVIDIA 宣布，對 AI 雲端供應商 CoreWeave 投資 20 億美元，雙方目標在 2030 年前打造供電容量達 5GW 的 AI 工廠，規模相當於約 400 萬戶美國家庭一整年的用電量。 NVIDIA 以每股 87.2 美元取得 CoreWeave A 類普通股。執行長黃仁勳強調，AI 基礎設施才剛起跑，後續資金需求仍將非常龐大。CoreWeave 執行長英特拉特 (Mike Intrator) 指出，投資將加速資料中心建設，並降低對單一客戶依賴，目前公司已握有 Meta 與 OpenAI 合計超過 360 億美元的長期合約。 ＊微軟發表 Maia 200，自研 AI 晶片正式上線 微軟（Microsoft）正式推出第二代自研 AI 晶片 Maia […]

OpenAI、Meta、Amazon 為何搶攻 AI 裝置？背後是對蘋果、Google 的反擊戰

過去 20 年，iPhone 及其眾多模仿者幾乎主導了消費者與數位世界的互動方式，也形塑出商業史上最賺錢的雙寡占結構之一：蘋果憑藉 iPhone 掌控高階市場，Google 則透過 Android 作業系統支撐起全球多數智慧型手機生態系。然而，隨著生成式 AI 與新型終端裝置快速崛起，這套長期穩固的權力結構，正首次面臨系統性挑戰。 日前市場已傳出，OpenAI 執行長 Sam Altman 與蘋果前設計總監 Jony Ive 正秘密開發的新裝置，試圖打造不同於智慧型手機的全新使用體驗；Meta、Amazon、Google 也同步加碼智慧眼鏡、語音助理與 AI 穿戴裝置，一場取代智慧型手機的競賽已正式啟動。 雙寡占結構穩固多年，AI 裝置成為破口 智慧型手機產業的高度集中，來自軟硬體雙重鎖定。蘋果透過 iOS 與 App Store 掌控服務抽成體系，Google 則以 Android 與搜尋服務建立全球性平台優勢。雙方長期維持互利關係，甚至透過搜尋引擎預設合作深化綁定。 進入 AI 時代後，這種合作關係不減反增。兩家公司近期宣布，蘋果將導入 Google 的 Gemini 模型，為升級版 Siri 提供 AI 能力，進一步深化技術整合。 然而，挑戰者仍積極布局。OpenAI 已對外表示，考慮在今年下半年推出自有 AI 裝置；媒體也披露，蘋果正研發類似穿戴式 AI Pin 的產品。Meta 將資源從 VR 頭戴式裝置轉向 AI […]

「台灣 AI 產業的發展，呼應 Sim-to-Real 的主軸。」直得科技總經理特助許心璞深度探討 Physical AI 開發人才需求與前線實務洞見

NVIDIA 執行長黃仁勳公開表示，「Physical AI 將迎來 ChatGPT 時代，甚至成為下一個工業革命。」因應這樣的趨勢，工作者如何升級，讓自己成為能駕馭 Physical AI 的新一代人才？直得科技總經理特助許心璞在「2026 AI 人才年會暨 AI 職涯博覽會」，以「Physical AI 開發人才需求與產業動見」為演講主題，從企業第一線的角度，分享當 AI 走進產線和工廠設備，專注在 Physical AI 領域的企業將會需要什麼樣的人才，以及深耕在自動化領域，致力研發、製造高端運動系統的直得科技，在這其中扮演的關鍵角色。 許心璞表示，AI 的發展經歷了從「規則推理」、「資料學習」再到「多模態 Agent」的重要轉折。2023 年 LLM 快速發展，推動 ChatGPT、Gemini 等生成式 AI 非常成熟；2024 年 AI 不只是看得懂文字，還可以理解圖像、影片這些多模態資料；2025 年 AI 更是從靜態的理解走向動態的實現，透過向 AI 描述一個工作場景，AI 就會自己理解，並告訴使用者必須被執行的動作，甚至轉換成具體的 SOP ；至於在 2026 年，將出現新一代模型的部署，其應用聚焦在 Sim-to-Real（從模擬到現實）的層面。 「而台灣 AI 產業的發展，其實呼應 Sim-to-Real 的主軸，」許心璞說明，台灣擴大建設算力中心，目的是藉由更充足的算力來降低成本，與此同時，更多企業加速開發生成式 AI、多模態 AI Agent，協助客戶達到更精進的管理。在「Sim-to-Real」的產業，則是讓 AI 從「真的會想」到「真的會做」，這尤其是製造業關注的應用。 理解 […]

科技公司為何開始「採礦」？AI 算力失控成長，被忽略的材料瓶頸正在浮現

隨著 AI 競賽進入白熱化階段，科技巨頭的戰場已不再侷限於演算法與晶片設計。為了確保算力基礎設施的穩定運作，一場圍繞著「基礎材料」的隱形戰爭正在展開，科技公司也開始將產業布局，延伸至供應鏈的最上游——礦業。 AI 與資料中心需求快速擴張，推升金屬需求並加劇供需失衡 AI 浪潮不僅推升科技巨頭的市值，也正在悄然重塑全球原物料市場的結構。《Bloomberg》指出，隨著 AI、資料中心、機器人與電動車等科技應用快速成長，金屬需求已成為支撐這波科技擴張的重要底層動力。特別是資料中心與電氣化基礎設施的大量建設，使市場對「銅」的需求出現顯著上升。 由於銅具備優異的導電特性，是電力傳輸、變壓器與伺服器散熱系統不可或缺的材料，這也讓單一座大型資料中心往往就需要數千噸銅。然而，在需求急速擴張的同時，供給端卻面臨結構性限制。《Bloomberg》報導，由於開發新礦場本身耗時且資本支出龐大，全球礦業供給成長速度緩慢，傳統礦業體系也難以即時回應科技產業爆發式的需求變化，再加上地緣政治風險升高、既有礦場逐漸老化，使金屬市場供需日益吃緊。 這樣的供需失衡，已直接反映在資本市場的走勢上。分析師向《Bloomberg》表示，隨著銅逐漸脫離傳統經濟循環，轉而與 AI 發展及能源轉型趨勢緊密連動，礦業股正站在新一輪「超級週期」（supercycle）的邊緣。自 2025 年初以來，MSCI 金屬與礦業指數漲幅接近 90%，表現甚至超越半導體與科技股，顯示市場正透過資金流向，重新評價長期科技需求與原物料供給之間的關係，但這並非單純的投資題材，而是市場對結構性變化的直接反應。 供給端啟動技術解法，科技公司開始介入金屬供應鏈上游 面對銅供應可能出現的缺口，傳統礦業公司與科技巨頭已經開始聯手，嘗試透過技術創新回應「無礦可採」的結構性困境。 《Financial Times》報導，礦業巨頭力拓（Rio Tinto）與必和必拓（BHP），正積極導入「生物浸出」（bioleaching）技術。這項技術利用特定微生物分解礦石，能從過去被視為廢料的低品位礦石中有效提取銅，由於不必開闢新的露天礦場，生物浸出不僅讓不具經濟價值的廢棄礦堆轉化為新礦源，也能顯著降低碳足跡。《Financial Times》進一步指出，力拓旗下的 Nuton 生物浸出技術已進入工業規模應用階段，顯示這類技術已從實驗室研究走向實際商用。 正是在這類技術逐步走向商用後，科技公司的直接介入才成為可能。《WebProNews》報導，亞馬遜雲端運算服務（AWS）已與力拓達成合作協議，將採購來自亞利桑那州 Johnson Camp 礦場的銅，這批銅也是力拓 Nuton 技術產出的首批商業化成果。 這項合作並非單純的買賣關係，而是一場以技術換取資源的深度結盟：AWS 將這批低碳銅礦用於其美國資料中心的電氣纜線、伺服器散熱與配電系統，以支撐日益龐大的 AI 算力需求；作為交換，AWS 也提供雲端運算與數據分析服務，協助力拓監測微生物生長週期及礦石反應狀況，進一步提升銅的生產效率與回收率。更關鍵的是，採用生物浸出技術能比傳統冶煉法減少高達 60% 的能源消耗，這對致力達成減碳目標的企業至關重要。 《WebProNews》分析，這項合作顯示科技公司已不再只是金屬供應鏈末端的「客戶」。為了降低供應中斷風險並回應永續發展目標，科技巨頭正開始直接參與上游的技術開發與產能布局，這種趨近「垂直整合」的模式，也象徵科技業與礦業之間的界線正逐漸模糊。此外，目前美國約有 40% 的銅依賴進口，因此科技巨頭的參與，也標誌著美國減少對外國銅依賴的重要一步，因為透過重啟國內閒置礦場，科技業正試圖建立更具韌性的本土供應鏈，以抵禦日益升高的地緣政治風險。 現在 AI 競賽已從演算法與晶片層次，推進到更底層的實體資源爭奪。當算力需求持續擴張，材料供給卻難以同步跟上，關鍵金屬正成為左右 AI 基礎設施能否長期擴張的隱性瓶頸。因此，科技公司開始介入礦業，不只是為了確保資源，更是在重新定義 AI 時代的供應鏈邊界與產業分工。 ＊本文開放合作夥伴轉載，資料來源：《WebProNews》、《Bloomberg》、《Financial Times》，首圖來源：Gunnison Copper

Gemini 3 如何重塑內容生產？CloudMile 推出 NewsSpark 打造企業級 AI 代理內容系統

Gemini 3 正重新定義內容競爭力 在生成式 AI 持續推動內容產業變革之際，所有依賴文字、資訊與多媒體的組織，都開始重新檢視內部的內容生產鏈。如何在維持品質的同時快速輸出、跨格式產製，以及支援日益增長的內容量，已從編輯部門的挑戰，轉變成企業整體效率與競爭力的核心。 隨著 Gemini 3 以更高的推理能力、多模態理解與結構化生成能力引發全球關注，CloudMile 萬里雲觀察到的關鍵並不僅是模型效能，而是企業如何將這項能力真正落地，轉化為可維運、可放大、可持續運作的內容產能。 過去企業談的是內容自動化，如今 Gemini 3 讓內容生產流程更進一步邁向「代理化」── 以具備不同角色與職能的 AI Agent 協作，接手原本需要多名人力處理的內容工作流。 CloudMile 萬里雲與 Gemini 3 的整合，不只是工具疊加，而是一套能協助企業完成內容流程現代化的核心解方： 這套組合讓內容生產不再只是依靠單一模型生成，而是透過 AI 代理協作，打造能持續運作、可擴充、可監控優化的內容生產線。 NewsSpark：以 Gemini 3 為核心的企業級內容生成平台 CloudMile 萬里雲在 AI 技術領域持續深耕，先後取得台灣數位發展部 AI 技術服務機構能量登錄認證，並獲得新加坡政府數位產業辦公室（Digital Industry Singapore, DISG）指定為國家級 Enterprise Compute Initiative（ECI）計畫的科技顧問夥伴，成為少數同時獲得 台灣與新加坡雙政府 AI 認證 的科技公司。這兩項認證不僅彰顯 CloudMile 在亞太 AI 技術實力上的高度信任，也奠定其打造企業級 AI 產品的關鍵基礎。 基於此雙政府 AI 技術背書，CloudMile […]

告別「聽錯」困擾！解析 Google 最新 S2R 搜尋模型，從語音到檢索的對比學習原理

Google 於 2025 年 10 月 7 日發表了一項革命性技術 Speech-to-Retrieval (S2R) 搜尋模型，徹底改變了以往的語音搜尋流程。在過去進行語音搜尋時，通常都需要先將語音轉換成文字（ASR,俗稱自動語音識別 Automatic Speech Recognition），再以文字進行搜尋。然而，在 ASR 過程中即使只是些微錯誤，也可能導致搜尋結果與預期大相逕庭。舉個例子，如果我們想搜尋”scream painting”這幅畫，但語音辨識時誤將 m 聽成 n，變成”screen painting”，那搜尋結果就會完全不同。 面對 ASR 準確性的局限，Google 想出了一種嶄新的做法：直接利用語音來進行搜尋，繞過轉成文字的階段。 因此革命性的技術 S2R 就誕生了。 S2R 的訓練原理：語音直接檢索文檔的模型架構 那 Speech to Retrieval 是怎麼被訓練的呢？ 原理其實很簡單，首先，我們需要一個語音與文件的對應資料集。模型採用 dual-encoder 架構（見圖二）： 在訓練時，每次將語音資料丟入 Audio Encoder，文件資料丟入 Document Encoder，兩邊各自經過 encoder 後，就會得到一組 embedding 向量後，接著計算兩個向量之間的相似度損失（similarity loss）： 計算完相似度損失後，再透過 backpropagation 將梯度傳回兩側的 encoder，更新模型參數。經過訓練後，語音與文件就被映射到同一個向量空間，可以直接用語音 embedding 去檢索文件 embedding，完成搜尋。 值得注意的是，S2R 的這種訓練方式，其實就是非常著名的對比學習（Contrastive Learning）。 透過對比學習的理念，我們能學到一個語意向量空間，把正樣本拉近、負樣本拉遠，而不需要依賴傳統的語音轉文字流程。 […]

當 AI 代理時代來臨，金融業準備好了嗎？專訪 HPE 談 AI 轉型不只是技術戰

隨著生成式 AI 應用百花齊放，2026 年被視為金融業將 AI 從「單點嘗試」推向「全面落地」的關鍵一年。特別是當 Agentic AI （AI 代理）技術蓄勢待發，AI 能否從輔助工具，進化為能協作執行任務的「數位勞動力」，也成為決策者佈局的重點。 然而，要跨越這些鴻溝並不容易。根據金管會 2025 年統計，全台 383 家金融機構及周邊單位僅 33% 導入 AI。台灣金融業者在 AI 轉型的路上究竟遇到哪些隱形障礙？《TechOrange》專訪 HPE Taiwan 金融、政府暨電信企業事業處總經理邢啟文，帶來第一手的產業觀察。 身為深耕 IT 產業近 30 年、長期服務金融與政府客戶的資深老將，邢啟文提及金融業導入 AI 所面臨的挑戰，包含對 AI 的認知落差、建置基礎建設的時間成本高、資料治理的難題。 挑戰一：從以為 AI 無所不能，到面對 6 個月的建置現實 邢啟文觀察，許多尚未深度導入 AI 的企業，往往對 AI 抱持高度期待、認為 AI 無所不能，但未留意到背後所需的組織投入成本。從資料準備、系統整合，到後續維運與人才配置，這些隱性工程往往在實際接觸後，現實門檻才逐一浮現。 最直接的衝擊來自基礎建設的時間成本。根據 HPE 內部調查，多數自行建置 AI 運算環境的企業，從硬體進場到實際運行第一個 AI 應用，往往需耗時約 6 個月。 為什麼這麼久？邢啟文坦言起初聽到也感到驚訝，但實際情況是 […]

NVIDIA DLI 如何助人才打造 AI 職涯進階即戰力？緯育 TibaMe、麗臺科技與翰尼斯聯手解密

面對全球自動化趨勢，如何透過 AI 實作能力提升職涯價值，已成為工作者的首要課題。在近期舉辦的「AI 人才年會暨 AI 職涯博覽會」，  NVIDIA 和 NVIDIA 深度學習學院（DLI）教育合作夥伴麗臺科技、緯育 TibaMe、翰尼斯，從「數位孿生、資料工程、後端開發到模型實作」四大領域分享 NVIDIA DLI 系列體驗課程精華，其中更深入探討 NVIDIA Isaac ROS 的硬體加速技術以及 Agentic AI 的前沿應用，協助人才精準掌握 AI 落地的實戰路徑。 零技術背景也能掌握 AI 邏輯 對於開發者、學生甚至新創團隊而言，建立正確的 AI 基礎觀念是否比寫下第一行程式碼更為關鍵？ 緯育 TibaMe、中原大學資工系余執彰教授透過 NVIDIA 深度學習學院（DLI）所提供的《Building a Brain in 10 Minutes》課程，分享如何不談程式碼與龐大的數學邏輯，從生物學與數學原理的角度，探究人類大腦神經元的工作機制轉化為清晰的數位模型邏輯。 從理解 AI 的核心思維出發，循序漸進實踐第一步的數據輸入、建構基礎的神經網路、觀察模型如何在訓練過程中透過數據進行自我學習，最終透過效能評估驗證準確度，這種從原理到實作的學習路徑，讓現場即便不具備 AI 開發背景的參與者，也能在短時間內掌握 AI 的運作脈絡，為未來銜接更複雜的 AI 技術應用奠定紮實的根基。 引領開發者解決機器人運算效率瓶頸 藉由 NVIDIA Isaac 系列的軟體環境可以減少機器人開發的成本，讓使用者在高擬真的虛擬環境中可以思考和建構自己專注的主題。 麗臺科技資深工程師薛宏宇針對 NVIDIA 深度學習學院（DLI）的機器人開發系列課程進行了 […]

標籤頁切換時代終結！Claude 串接 Slack、Figma 與 Asana，把 AI 聊天介面升級為企業一站式工作指揮中心

Anthropic 近日宣布推出新版功能，將 Slack、Figma、Asana、Canva 等核心商業工具直接嵌入 Claude 介面，讓使用者不再需要切換多個瀏覽器標籤頁，即可在單一對話視窗中完成溝通、規劃與執行工作。 這次 Claude 功能的擴充，不僅重新定義 AI 在企業工作流程中的位置，並試圖終結必須不斷切換應用程式的工作模式，更將 AI 聊天機器人從單純的對話工具，轉變為企業的整合工作空間。 從聊天到實作：Claude 如何在單一介面中執行工作？ 這項新功能可以讓第三方應用的介面直接在 Claude 聊天視窗中被渲染呈現（Rendering），而不再只是回傳文字或摘要內容。這代表使用者可以如同在原本的應用程式中操作一樣，直接在 Claude 視窗內點擊按鈕、調整滑桿，或使用編輯器完成工作。 在實際應用場景中，這項更新涵蓋多種整合方式。以 Slack 為例，Claude 不僅能讀取訊息，還能協助撰寫內容並提供實際發送格式的即時預覽，讓使用者可在聊天視窗中編輯、確認並直接送出訊息，全程無須切換至 Slack。 另一方面，在 Asana 的專案管理情境中，Claude 可以協助建立專案、生成任務清單與時間規劃，使用者只需透過自然語言指令，像是要求建立產品發布看板，Claude 便能抓取相關團隊資料、提出時程建議，進一步生成可互動編輯的 Asana 看板供使用者確認。 至於在 Figma 中，使用者可以透過提示詞將文字轉換為流程圖；在 Hex 或 Amplitude 內，則能將自然語言問題轉化為互動式圖表，並即時調整參數以探索數據趨勢。 這些深度整合背後，仰賴的是 Anthropic 推出的 Model Context Protocol（MCP）。MCP 是一項開源標準，目的在於讓外部應用能安全地將即時狀態與可操作介面提供給 AI。Anthropic 表示，開源 MCP 是為了替生態系統建立一套通用方式，讓工具能與 AI 連結，而此次更新則進一步擴充該標準，使開發者能在 MCP 基礎上建構互動式的使用者介面。 Anthropic […]

穩定幣與 AI Agent 如何重塑金融商業模式？HOYA BIT、海耶克科技、AWS 解析新金融變革先機

根據貿協經貿指數調查，5.2% 台灣企業正在使用穩定幣，4.2% 企業計畫導入，這顯示穩定幣已跨越實驗階段，邁入貿易結算的初期應用。在 TechOrange 科技報橘「科技風暴金融高峰論壇」，邀請到 HOYA BIT、海耶克科技與 AWS 專家，聚焦穩定幣的科技趨勢，探討「金融機構建置穩定幣金庫的機會與風險」、「AI × Web3 金融如何重塑信任、所有權與責任」、「雲端服務與穩定幣技術如何驅動新經濟新金融應用場景」等關鍵議題。 HOYA BIT 戰略室副總林逸騏表示，金融機構建置穩定幣金庫的驅動力來自於「機會」，許多銀行已看見企業客戶需求，特別是擁有海外供應商的企業，希望能直接以穩定幣進行支付，以提升資金效率，滿足 24 小時全天候交易的需求。不過，這伴隨機會而來的是「風險」與「合規」挑戰，金融機構除了需要應對私鑰攻擊、作業與內控不可稽核的挑戰，還需建立 AML（洗錢防制）及 KYT（Know Your Transaction，了解你的交易）合規機制。 面對這樣的趨勢，林逸騏建議金融機構在穩定幣業務發展藍圖，第一步應提供客戶穩定幣合規的安全儲存與信託空間；第二步是利用穩定幣全天候提供服務的特性，提升客戶跨境匯款效率；第三步是將穩定幣嵌入自動化分帳流程，完成供應鏈中下游的即時清算，「穩定幣金庫不是錢包，而是一個制度化資產治理與作業的系統」。HOYA BIT 致力於成為穩定幣與金融體系的合規橋樑，也正在規劃評估提供銀行級穩定幣金庫，助力使用者大幅降低維運與學習成本。 銀行將成為接入全球區塊鏈轉帳網路的入口 「AI 與穩定幣的融合，正在根本性地重構社會『信任、所有權與責任』三大支柱，」海耶克科技共同創辦人暨商務長温宏駿表示，穩定幣的出現直接挑戰國家對貨幣主權的壟斷，當資本的流速超過政府的威懾與監管能力，貨幣將失去政治屬性，轉變為新的交易媒介。而在新興金融體系下，透過區塊鏈網路即可實現 24 小時不間斷、可編程的清算，銀行也不再僅是儲存資金的地方，而是接入全球區塊鏈轉帳網路的入口。 温宏駿分析，未來的金融行為將由人轉向 AI Agent。透過 UCP、AP2、x402、MCP 等一系列通訊或支付協議，AI Agent 可以在獲得使用者授權後，自主執行發現商品、溝通價格、授權支付到清算的完整流程，「接下來每個人可能擁有數十個 AI Agent ，有些 Agent 掌握產業動態做量化交易，有些 Agent 專門處理日常雜貨採購。我們會交出決策權給 AI，但透過區塊鏈確保對資產的最終所有權。」 雲端服務與穩定幣技術驅動新經濟新金融 AWS Business Development Manager 榮少麒 Kevin Jung 指出，全球穩定幣監管環境正在成熟，這代表穩定幣是被納入正式的金融監管體系，對於企業而言，也意味著金融機構現在可以在合規的前提下，更放心地採用穩定幣技術，「穩定幣正在改變支付方式，傳統跨境匯款需要 2 至 […]

功耗僅 750W！微軟第二代自研晶片 Maia 200 登場，用低精度換取極致推論效能

在全球雲端業者加速擺脫對 NVIDIA 依賴之際，微軟正式推出第二代自研 AI 加速器 Microsoft Azure Maia 200，全面瞄準生成式 AI 推論市場。 採用台積電 3nm 製程，稱效能超越亞馬遜、Google Maia 200 採用台積電 3 奈米製程打造，內含約 1,400 億個電晶體，專為大規模 AI 工作負載設計。根據微軟說法，該晶片的 FP4 運算能力最高可達 10.1 PetaOPS，約為亞馬遜第三代 Trainium 晶片的三倍，同時在 FP8 運算表現上，也超越 Google 第七代 TPU。 與前一代 Maia 100 相比，微軟此次不再迴避與競爭對手的比較，反而主動強調其效能優勢。微軟雲端與 AI 事業群執行副總裁 Scott Guthrie 表示，Maia 200 能夠輕鬆運行目前最大的 AI 模型，並為未來更大型模型預留足夠空間。 不過《The Register》分析，微軟為了最大限度地提高每瓦性能，做出了一些重大讓步。在設計上，Maia 200 僅原生支援 FP8、FP6 與 FP4 等低精度資料類型。因此，雖然從 […]

當 AI Agent 變成「企業內鬼」：趨勢科技總經理洪偉淦揭 2026 年 AI 資安新風險

專訪：沈貝怡撰稿：李昀蔚 隨著 AI 快速走入企業營運核心，資安風險也正同步發生改變。從生成式 AI、Vibe Coding 到 AI Agent 自動執行流程，企業導入 AI 的速度愈來愈快，也讓駭客比過往更難防堵。 本集《全新一週》邀請到趨勢科技台灣區暨香港區總經理洪偉淦，深入解析 2026 年資安威脅 AI 化的關鍵轉折，並強調當 AI Agent 具備自主行動與跨系統串接能力，一旦權限、程式碼或模型管理出現漏洞，AI Agent 反而可能成為企業內部難以察覺的新型「內鬼」，也迫使企業必須從被動防禦，轉向主動式防禦的資安思維。 Agentic AI 崛起，駭客攻擊開始全自動化 洪偉淦分析，AI 的出現大幅降低攻擊門檻，使高度客製化的攻擊成為常態。例如過去駭客若要製作針對特定目標的釣魚郵件，必須投入大量人力蒐集資訊，如今 AI 能快速生成高度仿真的內容，讓惡意程式與釣魚攻擊的製作變得更加容易。同時，駭客圈也出現產業化與服務化趨勢，像是透過地下化的「Dark GPT」服務，攻擊者可以直接租用大型語言模型來生成攻擊工具，使攻擊的效率與規模同步放大。 此外，更關鍵的轉折，來自 Agentic AI（代理式 AI）的興起。「代理式 AI 可以把整個攻擊鏈串好，也就是說可以讓駭客做到所謂的全自動化攻擊，」洪偉淦指出，相較於過去駭客在成功入侵後，仍需手動下指令、逐步擴大行動，如今 Agentic AI 已能自動執行一連串動作，在駭客幾乎不需要介入的情況下，由 AI 完成一系列攻擊行動，導致網路癱瘓或營運中斷。 AI 不只放大攻擊力，也正在製造企業「自己養出來的漏洞」 此外，AI 不只放大駭客的攻擊能力，「AI 本身也會產生新的資安問題，」 洪偉淦提醒，企業在訓練內部模型或使用公有 AI 服務時，若未妥善過濾資料來源，可能將個人資料、企業機密，甚至惡意程式一併納入訓練集。一旦受汙染的資料進入模型，AI 在後續互動中，便可能將原本不該公開的資訊輸出給其他使用者，造成資料外洩的疑慮。 另一方面，駭客也開始透過 Prompt Injection（提示注入）手法發動攻擊。洪偉淦解釋，所謂 Prompt Injection，是指駭客透過精心設計的提問，誘導 […]

2026 供應鏈管理趨勢：AI 落地、人才荒與地緣政治，企業該如何重組營運 DNA？

進入 2026 年，供應鏈的不確定性並未消失，但企業所處的位置，已明顯不同於一年前。歷經 2025 年關稅衝擊、全球貿易規則重組與地緣政治升溫，多數企業已從被動應對轉向有準備的調整，開始在動盪中尋找可預期的行動空間。 《Supply Chain Dive》整理出三項關鍵趨勢，點出 2026 年的供應鏈管理，將是一場對決策速度、組織彈性與系統韌性的全面考驗。 AI 賦能供應鏈管理，價值落地成關鍵 AI 仍是供應鏈最受矚目的技術，但 2026 年將是「期待重設」的一年。多數企業已意識到，AI 並非短期內即可全面改變營運的萬靈丹。供應鏈管理協會（ASCM）執行長艾許可納茲（Abe Eshkenazi）坦言，儘管投資規模不斷擴大，但實際回收仍落後於期待。 即便如此，AI 並未降溫，而是進入更務實的發展階段。從需求預測、情境模擬到自動化決策，具備一定自主判斷能力的「代理式 AI」被視為下一波重點，比方說在天氣異常時自動改道運輸，或根據即時需求調整採購訂單，從被動危機管理轉向主動、數據驅動的韌性營運。 然而，多數企業仍卡在實驗階段，真正的挑戰不在技術本身，而在資料整合、流程重設與決策權限的重新分配。正如美國管理諮詢公司科爾尼 （Kearney）全球前瞻負責人 Per Hong 所言：「若營運流程與治理架構無法同步演進，將成為下一個瓶頸。」 勞動力與自動化的結構性矛盾：人仍是最大不確定因素 在倉儲自動化、協作型機器人（cobots）與數位倉庫快速普及的同時，供應鏈卻面臨另一個更深層的風險：人力結構的不穩定。高齡化、勞動力短缺、移民政策收緊，加上對 AI、系統整合與維運能力的高度需求，使「人」從過去的可預期資源，轉變為供應鏈中的戰略性限制。 企業正嘗試將機器人與自動化設備納入統一的數位營運模型，但現實是，能夠維護、優化並理解這些系統的人才嚴重不足。結果形成一種矛盾狀態：自動化程度愈高，對高技能人力的依賴反而愈深，一旦關鍵人才流失，營運風險隨之放大。 因此，2026 年企業一方面加速自動化與流程精簡，另一方面也必須投入更多資源於人才培育與技能升級。供應鏈管理協會（ASCM）便指出，未來競爭力不只取決於是否導入先進系統，而在於企業能否培養具備跨域理解能力的人才，真正「讀懂」AI 與數據背後的營運意涵。 地緣政治驅動，供應鏈管理從效率優化走向存續治理 地緣政治仍是 2026 年供應鏈變化的核心推手。美國總統川普延續其強硬的關稅與產業政策，即便部分關稅權限仍待司法審查，許多產業別關稅與雙邊貿易協議已成既成事實，使企業難以回到過去以「最低成本」為導向的全球化供應鏈模式。低成本、長距離、單一來源的配置正快速退場，取而代之的是更重視風險分散與可控性的結構設計。 Kearney 全球前瞻負責人 Per Hong 指出，未來企業不再是在單一貿易集團內運作，而是必須同時應對多個雙邊或次級貿易架構，這將大幅提高供應鏈的複雜度，也壓縮企業進行長期規劃的空間。在此情境下，供應鏈「多元化」與「區域化」不再只是策略藍圖，而是持續進行中的管理動作。企業開始更頻繁地重新檢視供應商的財務穩定性、地緣政治風險與可替代性，並加大對供應鏈可視性與即時監控能力的投資。 同時，需求面與財務面的壓力同步升高。隨著消費支出降溫與全球債務水位攀升，企業關注的已不只是單一供應商風險，而是整體供應網絡是否具備長期存續能力。為此，壓力測試、庫存與付款條件重設，成為供應鏈規劃重點。 2026 年的供應鏈管理正進入一個結構性轉換階段。AI 技術逐步走向可落地應用，人力與自動化之間的張力持續存在，地緣政治與經濟環境則不斷改寫風險邊界。在這樣的背景下，供應鏈的角色持續前移，深度影響企業的營運穩定性與決策節奏。 立即預約下載【2026 AI 人才年會暨 AI 職涯博覽會】演講精華，掌握 AI 時代人才升級的最前沿趨勢與戰略 ＊本文開放合作夥伴轉載，參考資料：《Supply Chain […]

跨越恐怖谷：為什麼「精準對嘴」是 AI 機器人進入家庭的關鍵拼圖？

當機器人的外觀與行為愈來愈接近人類，我們未必會感到親切，反而可能產生一種難以言喻的不安。這種心理現象被稱為「恐怖谷效應」（Uncanny Valley），至今仍是人形機器人邁向普及的核心障礙。 人類對於臉部動作的敏感度極高。我們或許能容忍機器人走路姿態笨拙、手部動作僵硬，卻對臉部的任何細微失誤毫不寬容。哥倫比亞大學機械工程教授 Hod Lipson 指出，機器人之所以令人感到詭異，主要原因在於說話時嘴唇的動作與聲音不同步。即使是當前最先進的人形機器人，其嘴部動作也僅停留在類似布偶的簡單開合，甚至許多機器人根本沒有臉部設計。 而研究顯示，人類在面對面交談時，將近一半的注意力會集中在對方的唇部動作上。當唇形與語音之間出現哪怕只是瞬間的不匹配，都足以讓人從「願意建立情感連結」轉變為「感到不適」。 隨著人形機器人逐漸進入家庭與工作場域，這種心理摩擦必須被有效降低。也因此，研究者開始重新思考，機器人是否應該「更像人」，還是應該「更像在理解人」？ 從規則控制到觀察學習：唇形同步的關鍵突破 針對這個長期被忽視的問題，哥倫比亞大學創意機器實驗室（Creative Machines Lab）近期發表了一項重要研究，展示了一款能夠學習唇形同步的機器人臉部系統。這項研究的核心突破在於：機器人不是依據預設規則來控制嘴唇，而是透過觀察學習，直接從音訊生成對應的唇部動作。 在硬體層面，研究團隊打造了一張覆蓋矽膠皮膚的機器人臉部，內建 26 個微型馬達，並採用磁鐵連接器實現複雜的唇形變化。這套設計能夠形成涵蓋 24 個子音與 16 個母音的唇形，足以覆蓋絕大多數人類語言的發音需求。 在軟體層面，研究團隊設計了一套學習管道。首先，他們讓機器人面對鏡子，透過數千次隨機的臉部表情與唇部動作，學習自身馬達活動與外觀變化之間的關係。這種方式類似於嬰兒第一次在鏡中觀察自己的臉，逐步建立起「視覺到動作」的語言模型。 接著，研究團隊讓機器人觀看大量人類說話與唱歌的影片，學習人類在發出不同聲音時嘴唇如何移動。最後，一個名為「臉部動作轉換器」（facial action transformer）的模組將馬達指令轉換為與音訊同步的嘴部動作。 這套框架的關鍵優勢在於，它分析的是語言的聲音結構，而非語意內容。Lipson 教授強調，他們刻意避開了語言特定性的問題，直接從音訊映射到唇部動作，系統中不存在「語言」的概念。這使得機器人能夠說出多種語言，包括訓練資料中未曾出現的法語、中文與阿拉伯語。研究團隊甚至讓這張名為 Emo 的機器人臉部演唱了一首由 AI 生成的歌曲。 研究團隊坦承，目前的唇形同步技術仍有改進空間，例如「B」等爆破音與「W」等需要嘟嘴的音素仍有困難。但他們相信，隨著機器人與人類互動的時間愈長、觀察的對話情境愈多，這些能力將持續精進。 研究證實，語言與表情是人機協作的效率關鍵 人類與機器人協作的歷史已相當悠久，但過去的機器人大多以明顯的機械形態存在，例如工廠產線上的機械手臂或家中的掃地機器人。然而，隨著大型語言模型的成熟，科技公司正積極讓機器人具備即時語言溝通的能力，這也讓「人機互動」這門學科愈發受到重視。 因此，語言與臉部表情不只是溝通工具，而是人類判斷信任與協作意願的關鍵線索。2024 年一項來自柏林、涵蓋 157 名受試者的研究發現，機器人透過語言表達同理心與情緒的能力，對於與人類有效互動至關重要。同年，義大利的另一項研究則指出，在複雜的協作任務（如組裝作業）中，機器人的主動語言表達顯著提升了人機協作的效率。 若我們希望機器人在家庭與工作場域中發揮作用，就必須能夠像與人交談一樣與它們對話。Lipson 教授認為，任何需要與人互動的人形機器人都將受益於唇形同步技術。他進一步指出，當唇形同步能力與 ChatGPT 或 Gemini 等對話式 AI 結合時，機器人與人類之間的連結將達到全新的深度。 部分經濟學家預測，未來十年將有超過十億台人形機器人被生產。Lipson 教授斷言，在這個未來中，不可能所有人形機器人都沒有臉。而當它們終於擁有臉時，若眼睛與嘴唇無法正確移動，它們將永遠停留在恐怖谷效應之中。 機器人得要與人相似，卻又不能太像人 不過機器人愈來愈像人類，一個不可迴避的問題隨之浮現：我們是否希望機器人逼真到讓人無法分辨？ 研究團隊對此有清楚的立場。這項技術的目標不是欺騙，而是降低互動時的不適感。Lipson 教授強調，他們必須在獲取效益的同時將風險降到最低。他提出一個具體的設計建議：可以透過外觀設計明確區分機器人與人類，例如要求人形機器人具備藍色皮膚，使其不可能被誤認為真人。 這種設計哲學反映出一種務實的平衡，人形機器人需要足夠像人，才能讓互動自然、讓人願意接納；但它們也需要保留足夠的「非人」特徵，以避免引發身份混淆或倫理爭議。未來的人形機器人設計，很可能會在這條「像人」與「不被誤認為人」的界線上持續探索。 【推薦閱讀】 ◆ FedEx 為何不急著用人形機器人？物流巨頭點名真正需要的是「超級人形」◆ 從搬運工到國家安全節點：人形機器人競賽升級，Foundation 將技術推向地緣政治的火藥庫◆ AI […]

【科技早餐】三大科技巨頭的共識：AI 走出驗證期，開始要交出成績

【科技早餐】今天精選 6 則國內外重要科技新聞。 ＊三大科技巨頭的共識：AI 走出驗證期，開始要交出成績 2026 年世界經濟論壇順利落幕，人工智慧（AI）依舊是全場討論焦點，但與前幾年強調模型突破與資本狂熱不同，今年會場氣氛明顯轉向務實。多位科技巨頭高層指出，AI 已走出概念驗證階段，市場開始嚴格檢視其是否真正帶來生產力提升與可持續的商業回報。 NVIDIA 執行長黃仁勳提出了「五層蛋糕」價值框架，包括：能源層、晶片計算、雲端基礎設施、AI 模型、應用層，並指出目前的瓶頸在能源供應與應用落地。微軟執行長納德拉 (Satya Nadella) 則預測，未來企業的核心價值是代理模式 (AI Agent) ，Google DeepMind 執行長哈薩比斯 (Demis Hassabis) 則強調，AI 現階段最大的貢獻在於加速基礎科學研究。AI 的下一階段，將是重塑產業運作方式，而非單純持續堆疊模型參數。 ＊三星搶先交付 HBM4，AI 記憶體戰局重新洗牌 多家外媒引述業界消息指出，三星電子 (Samsung Electronics) 將於 2026 年 2 月率先向 NVIDIA 與 AMD 正式交付第六代高頻寬記憶體 HBM4，並已通過最終品質測試，成為業界首家進入量產與實際出貨階段的供應商。 HBM4 預計將搭載於 2026 年下半年推出的次世代 AI 加速器。業界認為，三星在前一代 HBM3E 競爭中一度落後，此次成功搶跑，代表其製程與良率已回穩，也重新站回 AI 記憶體供應鏈的關鍵位置，對後續產品節奏具有指標意義。 ＊人形機器人進入量產期，中國廠商搶下先機 《彭博》引述研究機構 Omdia 統計數據顯示，全球人形機器人產業正快速邁向商業化階段，2025 年出貨量約 […]

不求脫鉤，但求隨時能逃！歐盟科技主權新戰略：逼雲端巨頭交出切換主控權

歐盟與美國關係日益緊張，潛在的貿易報復與政治壓力，正促使歐洲提出一項過去被認為難以實現的新計畫：擺脫美國科技，轉而採用本土替代方案。美國總統川普近期已撤回「必要時以武力控制格陵蘭」的說法，儘管與盟友爆發軍事衝突的可能性不高，相關言論仍為歐洲政壇與產業界帶來新的警訊。 對歐洲來說，最壞的情境，是白宮透過行政命令，切斷該地區對資料中心或電子郵件系統的使用權，而這些正是企業與政府日常運作不可或缺的工具。歐洲創投公司 Balderton Capital 管理合夥人 Bernard Liautaud 告訴《華爾街日報》，一旦開始出現這種想法，即使還未發生，也必須開始盤算該怎麼辦，而要歐洲在短期內脫離美國科技，幾乎難以想像。 依賴已成結構，雲端市場成最大痛點 事實上，在近日舉辦的世界經濟論壇上，歐美科技脫鉤的可能性，已成為產業界與政治圈關注的焦點。許多與會者指出，美國科技的影響範圍涵蓋晶片、雲端服務、AI 模型與企業軟體等多個層面，使得「脫鉤」成為一項極為複雜的任務。其中，雲端服務被視為最關鍵的依賴環節。 根據市場研究公司 IDC 數據，2024 年歐洲客戶在雲端基礎設施服務上的支出，有高達 83% 流向了亞馬遜（AWS）、Google 與微軟等前五大美國供應商，總額接近 250 億美元。換言之，歐洲現在談脫鉤，不是把某個工具換掉而已，而是要面對一整套雲端、資料、資安、AI 工作負載與企業軟體整合在美系生態系中的現實。 因此，歐洲目前的策略，更偏向建立可切換能力與備援路徑，而非立即全面替換，並力求將關鍵控制權保留在區域內部。 主權雲加速，公共採購成政策槓桿 在政策端，歐洲議會近期通過了「科技主權」相關決議，支持在公共採購上優先選擇歐洲供應商，並立法扶植本土雲端與 AI 供應商。德國總理 Friedrich Merz 於 11 月主辦了數位主權峰會，力主放寬歐盟科技法規；法國總統馬克宏則在會中疾呼應全力培育歐洲自己的科技冠軍，並強調此舉是為了拒絕成為大國的附庸。 《華爾街日報》引述知情人士消息報導，自從川普連任以來，歐洲官員已要求部分美國雲端服務供應商，確保其能源等關鍵產業的客戶，一旦因美國採取行動導致服務中斷，要能迅速地將資料中心基礎設施轉移至本土供應商。 美系雲端業者的在地化回應 在實作上，微軟、Google、亞馬遜都在強化主權雲，或提供可由歐洲在地控制的部署選項。像是微軟近期在德國擴大與 SAP 旗下 Delos Cloud 的合作，讓微軟的服務可在歐洲企業自主持有與管理的架構下運作。相關人士指出，微軟在過去一年已重組歐洲子公司，設立全由歐洲人士組成的董事會，並陸續建立在地據點，以回應歐洲市場對於更在地化雲端與 AI 服務的需求。 亞馬遜近期推出由歐盟公民營運、基地在德國的主權雲服務。Google 近年也在多個歐洲國家採取與本地業者合作的模式，包含在法國建立由當地企業完全營運的合資安排，讓歐洲客戶在政治風險升高時，仍可維持資料與營運的主控權。 不過，各國政府並未要求採用完全國產化的科技體系，Google 前歐洲、中東與非洲業務負責人 Matt Brittin 認為，原因在於歐盟仍希望享有跨國合作帶來的規模與技術優勢。他指出，各國政府追求的並非全面切割，而是在維持開放合作的同時，取得更高程度的風險掌控力，以及在資料與系統層面的安全與保障。 整體而言，歐洲對美國科技的擔憂，已從抽象的數位主權口號，轉為更具體的斷鏈演練與備援部署。這未必意味著全面脫鉤，但顯示歐洲正在將可移轉性、可替代性、可在地控制的能力，列為數位基礎設施的新指標。 立即預約下載【2026 AI 人才年會暨 AI 職涯博覽會】演講精華，掌握 AI […]

人形機器人效率不到人類 50%，企業為何仍瘋狂搶進？從效率、部署到競爭一次拆解

儘管人形機器人被視為未來的勞動力解方，但在現實工廠中，它們的表現仍有極大的進步空間。近日，中國人形機器人製造商優必選（UBTech）首席品牌官譚旻直言，優必選最新的 Walker S2 機器人在工廠實際作業中的效率，最多僅達人類工人的 30% 到 50%，顯示出人形機器人若要真的全面取代人力，還有很長一段路要走。 然而，這並未讓企業放慢布局腳步。從車廠、電子代工廠到航太製造商，不少企業仍選擇提前導入或測試人形機器人，只為避免在新一波自動化競賽中落後對手，這也讓人形機器人的發展關鍵，不再只是單一效率指標，而是必須同時從效率現實、部署挑戰與產業競爭三個面向來理解。 效率面：人形機器人仍難追上人類 優必選坦言，現階段人形機器人技術仍存在明顯侷限，以 Walker S2 為例，目前僅能在堆疊箱子、品質檢查等高度標準化的任務中發揮效益，整體產出仍明顯落後於人類工人。 至於造成效率差距的關鍵，在於人形機器人硬體與控制系統的高度複雜性。相較於固定在生產線上的傳統工業機械臂，人形機器人需要獨立供電，並具備更多可動關節，使硬體設計與能源管理難度大幅提升。 分析師普遍指出，人形機器人必須在動態環境中進行決策、感知周遭環境並協調複雜動作，這些高層次挑戰都是傳統自動化設備較少面對的難題。面對這些現實限制，優必選為 Walker 機器人設定了相對務實的中期目標：計畫在 2027 年將效能提升至約人類的 80%。大和資本市場（Daiwa Capital Markets）分析師 Kelvin Lau 也認為此目標是可行的，因為機器人無需休息，這樣的效率在工廠已足夠。 部署面：資料不足與安全風險是兩大挑戰 儘管人形機器人的效率尚未達到理想狀態，企業的實際部署行動已經如火如荼展開。優必選表示，公司已在 2025 年達成交付 500 台人形機器人的目標，並計畫在 2026 年底前，將產量大幅提升至 1 萬台。這顯示即使技術仍處於持續優化階段，企業已開始進行小規模的實際部署與場域測試。 然而，這條商業化之路並非坦途。研究機構 Interact Analysis 的研究員 Marco Wang 指出，目前外界看到的許多部署案例，多半仍屬於概念驗證（PoC）或展示層級，且多集中在中國政府贊助的研究中心，距離真正的商業化運作仍面臨諸多挑戰。 例如在資料層面，訓練人形機器人高度仰賴大量真實世界數據，但這類數據的蒐集過程既緩慢又成本高昂。此外，機器人在學習新任務時，仍容易出現所謂的「災難性遺忘」現象，也就是新取得的訓練資料可能覆蓋既有知識，導致原本已掌握的技能逐漸流失。第二是安全風險的提升，不同於傳統工業機械臂在發生異常時多半只需停機處理，人形機器人一旦出現電力耗盡或失去平衡的情況，可能直接倒塌，對周遭人員或設備造成傷害，使其在高度人機協作的場域中成為不可忽視的安全隱憂。 因此，為了縮短從展示走向實戰的距離，「實體人工智慧」（Physical AI） 正成為人形機器人發展的核心方向。這代表人形機器人不再只是一個執行程式的設備，而是結合自主決策能力與硬體感知，嘗試在更動態、不可預測的環境中完成任務。 目前特斯拉（Tesla）即是採取此一高難度路徑的代表。特斯拉選擇在自家工廠內部訓練 Optimus 人形機器人，並計畫在德州奧斯汀的超級工廠擴大訓練規模。為了克服數據不足的問題，特斯拉採用「模仿學習」策略，讓人類訓練員穿戴帶有攝影機的頭盔與重型背包，錄製整理零件等動作供機器人模仿。儘管馬斯克（Elon Musk）坦承 Optimus 的生產速度「極其緩慢」，且目前仍需與一般工人隔離以避免干擾，但這種在實際場域中「邊部署、邊學習」的策略，也被視為累積關鍵數據、提升機器人泛化能力的必經過程。 競爭壓力面：即使人形機器人技術尚未完全成熟，企業也不能缺席 如果效率不高、部署過程又挑戰重重，為何企業還要擴大人形機器人布局？答案在於競爭焦慮。優必選首席品牌官譚旻直言：「你可以想像，如果特斯拉擁有將自家人形機器人部署到生產線的優勢，那就意味著比亞迪可能落後了。」這種先卡位、先累積經驗的心理，成為企業即便面對效率不足，仍加快導入人形機器人的重要推力，因為製造商擔心一旦競爭對手率先掌握了自動化優勢，自己將面臨被市場淘汰的風險。 同時，這場競賽不只是技術問題，也牽涉到勞資與人機協作的關係。例如現代汽車（Hyundai）計畫於 […]

實戰掌握如何建構電路高可靠系統！立即報名安馳科技主辦的 3/10-12【ADI 次世代訊號鏈設計量測工作坊】

無論您是資深工程師，還是渴望精進技術的研發人員，亞德諾半導體（ADI）與安馳科技（Macnica Anstek）在 3/10-3/11 （台北）、3/12 （高雄）主辦的「ADI 次世代訊號鏈設計量測工作坊」，都將爲您的設計流程帶來全新視野與效率提升！ 在追求極致效能的電子設計中，「訊號鏈」（Signal-Chain）設計完整性是決定系統成敗的關鍵。從感測器端的雜訊處理、濾波器的頻寬取捨，再到精密 ADC 的驅動匹配等，每一個環節都不容忽視。  這場「訊號鏈設計實作坊」，特別邀請 ADI 精密訊號鏈技術團隊親自授課，並規劃「觀念解析」與「實機操作」雙軌並行的紮實課程，帶您掌握如何運用 ADI 原廠軟體、開發板，以及 M2K 學習模組等應用工具加速設計流程，將理論轉化為可視化的數據驗證。  🔥報名並出席工作坊，就有機會把 Nescafe Dolce Gusto 膠囊咖啡機、Apple HomePod mini、ADALM2000（M2K）主動學習模組、價值新台幣 50 元的 7-11 商品卡等好禮帶回家>>https://supr.link/kWtOu 免費報名

AI 開源代理 Clawdbot（已更名 Moltbot）爆紅！橫掃 GitHub 9,000 星，和 ChatGPT 有何不同？

一款名為 Clawdbot （編按：後因 Anthropic 提起法律訴訟而被迫更名為 Moltbot）的開源 AI 代理，近幾週在 AI 社群迅速竄紅。這款由知名開發者 Peter Steinberger 於 2025 年底發表，以逗趣龍蝦為吉祥物的專案，最初只是個人項目，卻在短時間內於 GitHub 累積超過 9,000 顆星，成為開發者與技術愛好者的新焦點，甚至被視為「個人 AI 助理未來的發展方向」。 與市面上常見的 ChatGPT 或 Claude 等雲端 AI 服務不同，Moltbot（原名 Clawdbot）是一套運行於使用者本地端（例如 Mac mini、Raspberry Pi 或舊筆電）的 AI 代理系統，並能可透過 Telegram、WhatsApp 或 iMessage 等即時通訊軟體與使用者互動。 例如，當使用者在外用手機傳送訊息提出需求時，訊息會轉交後端設定的 AI 模型，模型回傳指令後，再由本地端系統負責執行檔案讀取、瀏覽器操作或程式撰寫等任務。由於系統長期運作、無需反覆登入，Moltbot 甚至能記住幾天前的對話。舉例來說，週一告訴它你的簡報發表計畫，系統到了週三可能會主動幫你寫內容。 Moltbot 的架構由四個核心元件組成。首先是負責處理訊息連線與排程的「閘道器」（Gateway），接著是負責運行 AI 模型的「代理」（Agent），再來是用來擴充代理功能的「技能」（Skills），以及用於跨工作階段維持上下文狀態的「記憶」（Memory）。《MacStories》指出，對於追求高度客製化與隱私的用戶來說，Moltbot 代表了新一代可塑性強、個人化且適應性高的終極軟體體驗。 與 ChatGPT 的 5 大關鍵區別 整體來說，Moltbot 之所以能引發熱潮，關鍵在於它突破了傳統消費級 […]

美國成最大外銷市場、AI 投資續熱：台經院揭 2026 台灣經濟成長率有望破 4% 的三大動能

「我們認為今年在 AI 熱度持續不減、關稅問題逐步淡化、內需回溫這三大因素加持之下，台灣經濟成長率可能會到 4% 以上，」台灣經濟研究院在今（1/26）發布「115 年度元月份國內總體經濟預測暨景氣動向調查報告」，台經院景氣預測中心主任孫明德表示，2026 年 1 月國際政經情勢已經發生很多變化，例如委內瑞拉、伊朗、格陵蘭等地的事件，都讓整個金融市場波動非常劇烈，不過在經濟層面，2026 年台灣有機會比去年要好很多。 美國相對穩健、歐中日分歧加劇，地緣政治成關鍵變數 孫明德引用主要國際預測機構的最新報告，指出今年全球經濟成長動能普遍趨於保守，包括 S&P Global、世界銀行與聯合國在 1 月公布的預測，均指出今年全球經濟成長率大致落在 2.7% 左右，多數略低於去年水準，顯示整體經濟表現以持平或小幅放緩為主。 同時，各主要經濟體的表現分歧明顯：美國因減稅政策與貨幣環境相對寬鬆，經濟表現相對穩健；日本正在面臨提前大選的不確定性，因此政策能否順利推動，仍需等待 2 月 8 日選舉結果揭曉；至於中國同時承受內需競爭加劇的「內卷」壓力，以及出口價格偏低帶來的「外卷」挑戰；最後，在歐元區方面，原本寄望烏俄戰爭結束帶動復甦，但地緣政治風險仍持續升溫，讓各國在貿易戰暫歇後，仍須面對新的結構性挑戰。 在全球經濟走勢與區域分歧之外，匯率變化也成為另一項需要留意的外部變數。孫明德分析，2026 年 1 月美元的實質有效匯率出現較明顯的回升，相較之下，日圓持續走弱，歐元則大致維持持平走勢。令人意外的是，人民幣自去年 12 月以來一路升值至今年 1 月，呈現與其他主要貨幣不同的走勢。「所以國際的貨幣走勢，尤其在東亞有強有弱，這兩天好像美國跟日本似乎也對日圓有一些希望能干預的動作，這點要特別小心，」孫明德提醒，當國際經濟情勢不穩定、金融局勢不穩定的時候，亞洲貨幣就要特別小心對美國強與弱的情況。 美國躍升最大外銷市場，台灣呈現「金髮女孩經濟」樣貌 在出口與投資表現方面，台灣去年展現出相對突出的韌性。孫明德指出，台灣外銷成長表現明顯優於多數國家，整體來看並未受到對等關稅的顯著衝擊。從出口結構切入，資通視聽產品目前已占出口比重約 40%，電子產品占約 35%，合計約四分之三的出口集中於電子相關產業。相較之下，傳統產業表現較為分歧，其中機電產業因受惠於 AI 應用需求而表現亮眼，其餘未直接搭上 AI 動能的產業，復甦步調則相對緩慢。 市場結構方面，「美國已經成為台灣最大的外銷市場，」孫明德表示，目前美國的重要性已經超過中國與東南亞，這也被視為去年台灣經濟能夠逆勢表現的關鍵因素之一。 隨著出口動能增加，也同步帶動企業擴大資本支出，像是許多廠商因為加速購置設備與擴建廠房，使得去年全年投資大幅成長，並進一步帶動與投資相關的不動產市場表現轉強。相較之下，內需消費則是 2025 年相對偏弱的一環，零售銷售在不含汽車的情況下仍有成長，但受到汽車進口關稅調整時程影響，整體消費動能一度承壓。 不過，孫明德也指出，隨著相關稅制與政策逐步定案，對 2026 年內需消費可望形成正向支撐。此外，儘管經濟成長動能強勁，台灣物價自去年下半年以來仍大致維持在 1.5% 以下，呈現成長與物價相對平衡的狀態，屬於經濟處於高速增長，卻擁有比較低通貨膨脹率的典型「金髮女孩經濟」。 製造業信心回升，三大因素讓台灣經濟成長率可望超過 4% 在製造業廠商信心方面，台經院調查顯示，製造業景氣看法已明顯轉向樂觀。與上月相比，看好當前景氣的比例增加約 10%，對未來半年的景氣展望也進一步上升約 12%。 孫明德說明，基於企業信心改善與內需逐漸回溫，台經院也同步上修今年的整體經濟預測，較去年 11 […]

AI 代理走入企業流程之前，組織真正該擔心的隱形風險是什麼？

新一代 AI 代理已能代表組織做出判斷、觸發行動，甚至直接存取系統與資料。對企業而言，這不只是效率工具的升級，而是一場牽動治理、安全與組織結構的深層轉變。 問題在於，多數企業準備的速度，明顯落後於技術演進。當 AI 代理開始被視為「數位員工」，能夠自動完成任務時，許多原本被忽略的結構性風險與錯誤，也正同步被放大。 從聊天機器人到可行動代理，企業常誤判風險等級 第一個普遍存在的誤判，是將 AI 代理視為聊天機器人的進階版。表面上，兩者同樣建立在大型語言模型之上，能以自然語言互動；但實質差異在於，AI 代理不只回應資訊，而是具備規劃與執行能力，能夠連接第三方服務、調用 API，完成多步驟任務。 這個差異一旦被忽略，風險等級就會被嚴重低估。聊天機器人頂多回錯資訊，但一個被賦予行動權限的代理，可能直接發起交易、修改紀錄，甚至干預整個流程。不少企業在尚未定義清楚代理角色、權限與審批流程前，就讓其介入客服退款、採購、帳務或內部系統操作，結果導致過度部署、應用失控。 正因如此，越來越多企業開始回頭檢視自身的人工智慧政策是否涵蓋「可行動代理」這種新型系統，並嘗試在身分與存取管理（IAM）中，為代理定義清楚的角色、權限邊界與核准機制，而非沿用過去針對模型或工具的管理邏輯。 過度自動化與錯置信任，是最先發生的失誤 第二個錯誤，來自對完全自主的過度期待。研究顯示，目前由人類與 AI 代理組成的人機混合團隊，在準確性與穩定性上，仍明顯優於全自動代理系統。然而在實務中，不少企業為了追求效率，急於讓代理「全權負責」，反而忽略其決策品質仍高度仰賴人類校正。 當 AI 代理缺乏人工監督與回饋機制，其底層模型的幻覺問題與推理偏誤，往往會在自動化流程中被快速放大。錯誤不僅無法即時被發現，還可能透過流程串接形成連鎖反應。這也是為什麼，愈來愈多組織在風險管理框架中，開始單獨標示「代理型 AI」的風險類別。 若缺乏對每一個代理用例的風險可視性，AI 代理反而會成為組織內部最難被理解、也最難被控管的黑盒子。 資料與安全基礎不足，會讓代理變成風險放大器 第三個關鍵誤區，在於資料與安全準備的落差。市場分析指出，未來數年內，將有大量企業 AI 專案因資料不具備「代理可用性」而中止。多數企業的資料仍高度分散於不同系統，缺乏一致結構與可被機器理解的索引方式，使 AI 代理即便具備推理能力，也難以建立可靠的工作流程。 更棘手的是安全風險。與僅處理資訊的 AI 應用不同，AI 代理往往具備系統存取權，能以「虛擬員工」身分行事。一旦遭到提示注入、權限濫用或憑證外洩，影響範圍將遠超傳統 AI。這也迫使企業重新檢視零信任原則是否真正落實到代理身上，包括輸入與輸出防護、第三方代理與內部資源的互動限制，以及行為稽核與異常偵測機制。 在監管層面，隨著 GDPR、產業別法規與各國 AI 專法逐步成形，完全自動化決策的合法性與可解釋性，也正成為企業必須提前面對的問題。許多組織選擇採取保守策略，預設人工監督、資料保護與公平性將成為基本要求，以避免未來付出高昂的合規調整成本。 忽視人力與文化衝擊，會削弱組織長期承受力 除了技術與治理，最後一個經常被低估的錯誤，是忽視 AI 代理對人力與組織文化的衝擊。AI 代理帶來的並非單純的效率提升，而是工作責任與決策權的重新分配。當企業未清楚說明代理將負責哪些任務、人類角色如何轉變，員工的不安與抗拒便會迅速累積。 調查顯示，對被 AI 取代的焦慮，已開始影響員工對企業決策的信任程度。若企業在推動代理時缺乏溝通與轉型設計，即使技術部署成功，也可能因文化摩擦而削弱整體成效。 這也是為什麼，愈來愈多組織在代理試點階段，開始同步盤點內部是否具備 AI 安全、威脅建模與治理能力，並補齊相關技能落差，而非只投資技術本身。 AI 代理的關鍵不在模型，而在治理能力 綜合來看，企業在導入 AI 代理時最致命的風險，並不來自模型選型或技術成熟度，而是過早放權、過度自動化，以及治理、資料與人力準備的缺位。 […]

從 RAG 蛻變重生到 PostgreSQL 崛起，資料領域 6 大變革正瞄準企業 AI

當世界正式進入 AI 代理時代，資料產業的各項基礎設施，也將面臨前所未有的劇變，其演化速度甚至將更勝以往，其中 6 大數據變革將徹底瞄準企業 AI。

【科技早餐】OpenAI 靠 API 撐起成長引擎：一個月新增 10 億美元年度經常性收入

【科技早餐】今天精選 7 則國內外重要科技新聞。 ＊OpenAI 靠 API 撐起成長引擎：一個月新增 10 億美元年度經常性收入 OpenAI 執行長奧特曼（Sam Altman）近日表示，OpenAI 在短短一個月內，年度經常性收入增加超過 10 億美元，而主要動能並非來自 ChatGPT，而是 API 業務。透過 API，企業與新創能將 OpenAI 的模型直接嵌入自家產品，從內部工具、程式開發到專業服務，逐步把 OpenAI 變成 AI 基礎設施供應商。 奧特曼指出，包括 AI 搜尋新創 Perplexity、法律科技公司 Harvey 等，都以 OpenAI 模型作為核心架構。面對高昂的運算與資料中心成本，OpenAI 也開始測試廣告與模型授權分潤模式。財務長弗里亞（Sarah Friar）更提出，未來若客戶透過授權模型在藥物開發等領域成功商轉，OpenAI 將可抽取銷售分成，顯示其商業模式正持續擴張。 ＊特斯拉 Robotaxi 跨出關鍵一步：奧斯汀啟動無人監控乘車服務 特斯拉（Tesla）正式在美國德州奧斯汀啟動不需車內人類安全監控員的 Robotaxi 乘車服務，象徵其自動駕駛商業化邁入新階段。執行長馬斯克（Elon Musk）表示，這是特斯拉在真實世界 AI 問題上的重要里程碑。 特斯拉自動駕駛計畫負責人 Ashok Elluswamy 指出，初期將採「有監控與無監控混合運行」，逐步提高比例。相較之下，Alphabet 旗下 Waymo 已在多座城市提供每週約 45 萬趟付費自動駕駛服務。特斯拉能否在僅靠攝影機的技術路線下，兼顧安全與規模化，仍有待市場與監管檢驗。 ＊馬斯克首度現身達沃斯：預言機器人將超過人類 […]