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Netflix 攪局電影業，即將撼動好萊塢的電影統治根基

【我們為什麼挑選這篇文章】  Netflix 已經大大翻轉了一般大眾追劇的習慣，接下來影響的就是好萊屋片廠的生態。究竟 Netflix 會如何影響好萊塢的霸權呢？ （責任編輯：劉庭瑋） 郝鵬程 · 1小時前 · 行業新聞 Netflix 的野心不僅僅局限於流媒體電視業，電影業才是其未來發展趨勢所在。 編者按：因原創劇《紙牌屋》一舉成名的 Netflix 公司，開創了一種全新的觀劇體驗——『刷劇』，這一舉動不僅改變了人們的觀影方式，足不出戶便可盡享視聽盛宴，對於傳統的好萊塢模式，對於整個電影產業鏈，也是一種直接的挑戰與衝擊。本文編譯自 Hamza Shaban 在華盛頓郵報上發表的原題為「Netflix’s next move is to disrupt Hollywood’s biggest money maker」的文章。 Netflix 公司（Netflix）總裁里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）的野心可不僅僅局限於流媒體電視業，而是放眼於電影業。 流媒體巨頭 Netflix 公司因原創劇《紙牌屋》和《女子監獄》一舉成名，開創了一種全新的觀劇方式。目前，它正大踏步進軍電影業，打算於今年年底前發佈40部新片。 分析家稱，Netflix 公司開創了一種足不出戶便可一口氣刷完所有劇集的全新觀劇方式，是否能夠改變去影院看電影的傳統觀影方式，我們目前無從知曉，但它進軍製片業這一大膽之舉，以及開創的全新的觀影觀劇方式，對傳統的好萊塢模式來說，是一種直面的挑戰。 Netflix 公司週一收益報表指出：『我們理解全網首發新片的方式，對好萊塢長久以來形成的影院窗口售票觀影的傳統，是一種衝擊，但我們至始至終都只是以觀眾為本，使觀影觀劇更加便捷，從而改變乃至重塑了電視業。同理，我們認為網絡電視業務也能重振電影業。』 Netflix 公司在2016年總共製作了16部電影，不足預期數目的一半。但真正動搖好萊塢統治根基的，不是其製作電影的數量，而是其顛覆整個產業的野心。 傳統的電影製片廠早已形成了一種既定模式：先在影院公映新片，數月以後，再發行光盤。Netflix 公司2015年上映的影片《無境之獸》，在影院首次公映的同時，許多觀眾坐在客廳打開電視也能觀影，此舉激怒了部分連鎖影院，拒絕放映該片。 Netflix 公司更關心其註冊用戶，以及他們是否能夠通過電視或移動設備享受最佳的觀影體驗。公司發言人喬納森·弗里德蘭（Jonathan Friedland）表示，有限的影院公映其實是”出於參展考慮”。Netflix 公司仍打算沿用其雙線發行策略放映今年40部新片計劃中的部分，其中可能包括由威爾·史密斯（Will Smith）主演的科幻片《光明》，預計今年下半年上映。 喬希·加萊爾（Josh Garrell）是 Netflix 公司的職業觀影人，換句話說，他受雇每天花數小時觀看 Netflix 公司出品的電視劇和電影。點擊瞭解職業觀影人的工作包含哪些，以及他們是如何刷劇的。 Netflix 在家看電影 v.s. 電影院買票看電影 Gerber Kawasaki 公司（一家位於聖塔莫尼卡市的資產管理公司）董事長兼首席執行官 Ross Gerber […]

oBike 停車爭議公聽會：政府法制的成長遲緩、業者的高姿態，就是問題的根本原因

今天立委鍾佳濱、吳思瑤在立法院召開公聽會，探討 oBike 停車爭議的解方。 oBike 自上月開始發力投車，新北、台北市都出現不少民怨，而最大的民怨就是來自 oBike 出現，佔據了原本就已經非常緊縮的停車位。各縣市政府面對這個民怨，都用了不同的處理方式，台北市、高雄市兩大老牌直轄市選擇觀望，台北市長柯文哲更表示：「科技常常會比法律還快，共享經濟是創新，因此我們要想辦法管制，不是禁止」。新北市則是很直白的有民怨就拖吊，台中市也直接放話說「請 oBike 別來」。 在燃起巨大爭議的背後，同時也帶起了我們對共享經濟的反思：「現在這個變種，還是我們認定的共享經濟嗎？」，我認為這是個很好的現象，因為我們的社會變得不盲目，不會盲目推崇那些掛上漂亮招牌的品牌，當然我想這部分也是因為這個服務影響到了普羅大眾的生活需求，不管好的壞的。 先幫大家整理一些今天公聽會的重點。 oBike 亂象，是因為政府、業者都沒有準備好 逢甲大學運輸科技與管理學系副教授李克聰認為：「共享單車要進駐前，業者與地方政府應該事先溝通，先分析當地公共自行車供需，找出真正有需要的城市，並訂出投放車輛的數量。」 李克聰以暫時黯然退場的Uber為例，當初便建議業者從偏遠地區開始試辦，以免衝擊現有的計程車等運輸工具，造成反彈。 這是我一開始的論點，如果您從一開始就看我寫的 oBike 事件評論，你會感受到我強調的重點。這個服務沒有不好，沒有不行，它有價值在，重點是如果他沒有跟政府尋求到一個平衡，那就是枉然，那就是擾民。Uber 前車之鑒就擺在那裡，怎麼還會犯一個更嚴重的錯？ oBike 不大量投車、不在交通繁忙區域投車，絕對不符合他的效益。因為「無樁」共享單車要形成規模化、要廣大群眾、要達成收押金的營利模式一定要一口氣大量投車。一個無樁共享單車服務，如果你走在路上找不到，他所謂的「共享」就不存在了，因為他的便利性程度是由車的數量決定的。 Obike總經理王妍婷表示，目前雙北兩市，台北市每1.3台機車有1停車格、新北市卻是9.2台 1 格，新北市本來就有停車位不足的狀況，因此也能理解在新北市遭到的反彈，目前Obike已經開始會勘找停車格。 所以這個環節我們早就知道會出問題了對吧？台灣的重點縣市市區，不管是新北、台北、高雄、台中，都是非常壅擠的，車位一位難求，在這樣的環境下，又要面對 oBike 的大量投車，當然會出問題，車位的供給已經不足了，你又加入更多的需求，那怎麼會不出事？ 既然當初就知道新北市停車位不足，又選擇新北市大量投車，我覺得這個邏輯不太對。我認為 oBike 的危機公關處理不對也不適當，出問題了卻又擺高姿態，先是放話說台灣法制、政府不歡迎新創，又指出是政府的車位規劃不足。我認為一個簡單的道歉，然後積極想辦法解決問題，會讓這件事的收尾漂亮很多，根本也不會引來這麼多的論戰和爭議。 oBike 在今周刊發出的報導表示：「我們跟新北溝通過了，是他們反悔」，你可以認真看看這篇稿「台北台中都被禁，oBike 無奈表示：「是法規來衝撞我們，不是我們衝撞法規」」，我的質疑是 oBike 跟新北協調過了嗎？他們協調了，但最後他們看了法律認為他們沒有違法，就自己執行了，這還真不算是個有效的協議和溝通。 李克聰也提醒，目前在三芝、八里出現大批棄置的Obike，應該去探討為何會被亂丟？是受妨礙者不滿、還是有心人所為？ 公德心嗎？我認為當然有關連性，但我想更需要思考的點就是：「你是不是讓大家覺得毀壞你的車是合理的，因為 oBike 干擾了大家的生活」這樣的心態。 但也不得不指責一下做這些事的台灣人，我們有什麼資格笑中國呢？別讓台灣人蒙羞了，理性處理問題，才是我們該有的素質。 https://www.facebook.com/KATOTAKA2.0/photos/a.604449032922918.1073741828.604438929590595/1744369285597548/?type=3&theater 為什麼共享汽車、機車可以，單車就不行？ 共享汽車「zipcar」董事長彭仕邦表示，以台北市為例，目前逾六成有駕照者並沒有擁有自家車，而自家車也過半每天只用了1小時左右的通勤時間為主。因此他們的進場，是來釋放停車位，不是來搶停車位的。 「我放1台共享汽車等於減少10～15台汽車進城。」彭仕邦解釋 共享機車「威摩」執行者吳欣霈則表示，台灣機車密度世界第一，但大多數的使用者也是每天通勤使用1小時左右，「使用但不擁有」的模式，可以降低城市內的機車數量。吳欣霈強調，他們是台北市 3U 計畫之一，有繳交停車費，可以停在公有停車格。 一定會有人有疑問，這兩個服務和共享單車有何不同？他們是不是可以用同一個標準跟解釋看待。我自己的觀點來看，他們是不同的。 因為機車、汽車都是一種「通勤方式」，他們追求的是較長距離的移動，所以他們的集中密度不會那麼高，而且會使用的人通常會使用較長時間。也就是會租用這兩個服務，追求的是不需要煩惱停車費、不需要自己找停車位、不用自己養車，這三件事會構成對這兩項服務的需求。 單車就不同了，Ubike 設置的定位，就是作為大眾交通的補充， oBike 也是相同的道理，兩個族群會最需要共享單車的服務：觀光客（包含休閒使用者）、要去不遠但大眾交通比較難到達的地方，這樣的需求，表示他們只會使用單車作短途移動，所以一個區域的車，大部分應該不會被移動到相隔太遠的地方，但共享單車要達成一種「遍地開花」的效果，他當然要在一個區域大量投車，有進沒出，供給又不足。最後當然就會變成亂停的亂象。 再來，營利模式也不同，共享單車主要的營利方式是「賣單車」，一台九百塊的押金是關鍵，所以他們的關鍵是「押金」，這和共享汽車和機車的會員制不太相同，自然在營運的關鍵點上，他們重視的地方也不同。oBike 更重視新會員，而共享汽車、機車會更重視黏著度。 […]

【亞馬遜的無人夢】再次舉辦倉庫智慧機器人比賽，期盼未來減少倉儲人力

【我們為什麼挑選這篇文章】 亞馬遜在智慧倉儲與運輸的領域上野心真的很大，而且無人裝置的使用也是越來越多，從無人機器人、無人飛行器運輸，到現在要再次改良她們的無人倉庫的運作，會不會未來哪天亞馬遜整間除了經理以外都是機器人阿？ （責任編輯：林厚勳） 亞馬遜引進了 45,000 個機器人，然而這些機器人都沒有配備機械臂。 全球有超過 20 家公司在其大型物流中心引入扁平輪式機器人為其運送貨物。但是它完全可以做到人類能夠做到的事情，比如將物件從貨架取出或其放入那些棕色的盒子，再把垃圾袋、筆和書籍帶回家。能夠完成此類分揀任務的機器人可以提升亞馬遜的效率，使其更少地依賴於員工。 自從在 2012 年以 7.75 億美元收購 Kiva Systems ，亞馬遜就沒有停下投資智慧化倉儲物流的腳步，同時，也讓人們看到電子商務領域正在進行的全面轉型。如今，既想進軍電子商務，又不願在自動化和效率上改變運作模式的零售商已幾乎不存在。2016 年，物流倉儲機器人的全球銷售額達到了 19 億美元，根據研究公司 Tractica 的預測，到 2021 年之前，其市場將高達 224 億美元。而以去年 4 萬台物流倉儲機器人的出售量，預計 2021 年的出售量將達到 62 萬台。 為了找到更好的機器人解決方案，亞馬遜又一次舉辦機械分揀挑戰賽。7 月 27 日，該比賽在日本名古屋舉辦，並作為今年的機器人行業大賽 RoboCup的一部分。參賽隊伍需要先拿起毛巾、馬桶刷等物品，然後將其移入儲存箱和儲存盒中。表現最優異的參賽者將從獎池中拿走全部 250,000 美元的獎金。 尋找潛在解決方案 兩年前，亞馬遜已經舉辦過這類賽事。今年，亞馬遜修改了規則使比賽更加困難。「我認為，這更加符合真實的倉庫環境，」澳大利亞卓越中心的機器人視覺小組負責人 Juxi Leitner 說，「機器人使人們致力於完成他們需要解決的問題，在不需要僱用任何的人的情況下保持其競爭力。 與去年相比，難度在於設定的機器人工作空間更小，這些機器人需要處理一些左右相鄰或者上下相鄰的物體。更大的挑戰在於，機器人在比賽回合中處理的半數物體在比賽開始前 30 分鐘才會被展示出來。 這對於參賽隊伍來說，是一個頭疼的問題，但是這更符合亞馬遜倉庫的內部條件，抓取機器人需要在這種情況下迅速學習。「物流中心每天要接受好幾萬件的新物品，」MIT 的機器人專家 Alberto Rodriguez 表示，他是幫助亞馬遜設計競賽的顧問委員會的一員。參賽隊伍需要開發一個工作流，將新物品不同角度的圖像提供給機器學習軟件學習，從而使機器人在半小時內瞭解如何抓取一些它從未見過的物品。 即使如今亞馬遜願意引入機械臂，在機器人領域，操縱物體仍然存在一個最困難的問題。正如布朗大學教授  Stephanie Tellex […]

AI 顛覆傳統教育！印度新創用 AI 為學生打造學習計畫

【我們為什麼挑選這篇文章】「AI+教育」它到底能不能幫助學生增進效率？是否能讓他們快樂學習？相信我們這一代多數沒有答案，因為我們不曾體會過。不過印度今天已經有這樣一個AI結合傳統教育的平台，企圖幫助學生達成更好的學習目的，台灣呢？我想到的是過度保護孩子的家長，以後不是要罵老師了，是要罵機器人了嗎？〈責任編輯：陳思寧〉 眾所周知，教育在 AI 領域算是一個最有前景的行業之一。學生也希望現代教室能變得越來越數字化。雖然機器人和電腦可能永遠不會完全取代老師，但是使用機器學習和人工智能將是擺脫傳統教學技術的一項偉大嘗試。 和其他正在踏進人工智能時代想藉此推動教育行業轉型的國家一樣，印度也不乏一些AI+ 教育平台。其中，Talentedge 就是這樣的一家教育科技公司。該公司建立了一個 SLIQ 的統一學習平台，可為每一位學生提供量身定制的學習計劃。在這種模式下，學生能獲得更優質、高效的學習體驗。 據了解，Talentedge 是首家將數字化「現場互動」帶入學習的公司，也是印度在高等教育提供 AI 和機器學習的首個教育技術平台。自開始運營以來，該平台已有 50 萬用戶，共產生超過 500 萬的數據。 SLIQ 2.0 是 SLIQ 的高級版本，可為學生和教師創造了一個統一的學習環境，在機器學習和 AI 的助力下，該系統可以通過混合異步和同步學習來簡化流程並模擬課堂學習。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 值得注意的是，該平台還通過增強定制化學習體驗來加強學生和教師之間的協作和溝通。此外，它還通過聊天機器人加強了語音功能，在人為乾預下可幫助學生查詢難題並獲得解答。 SLIQ 通過跟蹤平台上的學生的出席率、班級參與度以及和同學、老師的互動度，從而給學生提供更具適應性、邏輯驅動的指導性學習建議。在前面所提及的 500 萬數據的基礎上，SLIQ 開發了一個數據點的 AI 引擎，從而實現一個系統經驗。 同時，Talentedge 還和印度當地以及世界各地的優質機構合作，包括 IIM Kashipur（印度管理研究所）、XLRI Jamshedpur（印度賈姆謝德布爾商學院）、馬里蘭藝術學院、韋爾奇管理學院等。此外，該公司也非常重視虛擬課堂的互動再現。 此前，在 SLIQ 2.0 剛推出時，IIM Kashipur 的創始人之一 Gautam-SinhaGautam Sinha 表示，像 SLIQ 2.0 這樣的創新平台將推動全國教育提升到一個新的水平，同時也將推動我們學校的教育獲得更廣泛的受眾。在 AI 技術的幫助下，該系統將能更好地理解學生並提升他們的成績。 而 Talentedge 的 […]

大氣祝福郭董又愛國呢！張忠謀：赴美是很好的投資，但台積電投資首選是台灣

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為看兩巨頭互槓很微妙。昨天鴻海董事長郭台銘與川普同台宣布赴美投資，今天張忠謀也向郭董表達祝福，但更堅決表示「我們投資首選是台灣」。請大家記住這一句話，記住我們忠謀兄對台灣不離不棄的心。 （責任編輯：謝秉芸） 台積電董事長張忠謀今天說，鴻海赴美是很好的投資。但他也說，「我們投資首選是台灣」，非常感謝政府、科技部長說會以洪荒之力，讓台積電留在台灣，他覺得「台灣很努力。」 中華民國工商協進會今天舉辦第 24 屆第 4 次會員大會，張忠謀以「成長與創新」發表專題演講。 張忠謀表示，附加價值的成長不一定需要創新，只要投資、投入的人力增加，就可以有成長；但是雖然附加價值的成長不需要創新，但創新的確是成長附加價值一個最好辦法，而在創新裡面，商業模式的創新，往往是最值錢的創新。 張忠謀會後接受聯訪時說，鴻海集團董事長郭台銘赴美是很好的投資，郭台銘當然有很好的理由；而他演講時所提的是一般的創新，包含台積電，不見得是有創新，附加價值的成長不一定要創新還是可以成長的。 對於台積電會不會前往美國投資？張忠謀說，「我們投資的首選是台灣。也非常感謝政府、科技部長說政府會以洪荒之力，讓我們留在台灣。我們也非常感謝，我們的願望也是要留在台灣。」他還說，他覺得「台灣很努力。」 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 媒體詢問，鴻海赴美投資，會不會有其他企業跟進？張忠謀則說，不一定，每個企業都有理由到每個地方去投資，但是一個企業去，另外企業就盲目跟進，沒有這個道理。 對於台灣很多企業往美國或國外發展的趨勢，張忠謀說，他們都有他們的理由，他們也有解釋，比方說是台塑，有他們的理由，去美國的也不是那麼多。 對於會中前副總統吳敦義說，看到鴻海及台塑兩大企業都去美國投資，感到震撼。張忠謀說，他覺得台灣投資環境是可以改善，包含電、水等；但是勞資問題方面，他覺得台積電勞資是一體的，非常和諧，別的地方的問題，他就不講了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張忠謀：台積電投資首選是台灣〉。） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 【公司屬於每一個員工】打造員工勇於揭弊的文化，台積電與西門子承諾保護「吹哨者」 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？ 86 歲高齡的張忠謀絕不能退休！ 中國人從台積電案例，看台灣半導體的幸與不幸

【神準！】八年前的預測名單如今一一成真，風險投資預測的未來：AI智慧與人類直覺的結合

【我們為什麼挑選這篇文章】 在風險投資的領域中，以往大多都是投資人或投資公司，根據複雜的各種資料，加上自己的直覺，來決定投資哪些具備潛力的公司，如今，這樣的模式有可能會改變。 一份來自2009年的名單，驗證了使用電腦AI與人類直覺地綜合結果，會比以往的預測來得更加精準，若是這樣的技術發展成熟，未來的風險投資很有可能將不再是「風險」，而是一門穩賺不賠的生意。 （責任編輯：林厚勳） 2009年，彭博商業週刊向Quid AI首席執行官鮑勃·古德森（Bob Goodson）提出了一個難題：設計一款電腦程式，挑出50家聞所未聞卻將撼動世界的公司。 一直以來都是風險投資行業在主導選擇「初創企業贏家」，機器很少發揮作用。諷刺的是，風險投資領域雖然充滿了計算機科學，卻是最後一個將其引入決策領域的。 八年後的今天，彭博商業週刊重新審視了「Goodson+機器」推出的名單結果。其結果甚至震驚了Goodson本人：Evernote, Spotify, Etsy, Zynga, Palantir, Cloudera, OPOWER等公司榜上有名。名單上不僅有行業名企和領航者，也有像Ibibo這樣的突出企業。2009年Ibibo只有8名員工，現在則成為了年銷售額20億美元的印度頂級在線酒店企業。名單中20%的公司都達到了10億美元的估值。 為了整理分析這些結果，彭博商業週刊在美國找到了一家FoF投資公司（fund of funds）。19世紀80年代以來，該公司一直在投資風投基金，擁有最豐富的數據集，可用於企業實際運作和評估風投組合績效。 分析結果顯示，如果這50家企業組成一支風險投資組合，將會是有史以來第二出色的組合。在這支假想的投資組合中，投資者可以選擇任何一家公司，風險投資則往往需要競爭投資。 近來，彭博商業週刊再次請Goodson創造奇蹟。如此一來，我們也得以深入瞭解名單背後的方法，同時觀察更廣泛的市場發展趨勢。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 首先，Goodson挑選了50，000家過去三年中得到過風險投資的企業。使用的數據如資金、投資者、地點、創始年份等來自金融數據庫S&P Capital IQ和Crunchbase，更新至2016年9月。 接著，Goodson製作了一張投資網絡地圖，尤其關注過去18個月內創立的科技公司。 同時，Goodson根據過去兩年內全球5家頂級風投公司的投資行為，製作了一張風險投資地圖。 根據這些網絡地圖，Goodson挑選出了最有希望的投資領域： · 增強現實（AR）將超越虛擬現實（VR），因為它塑造我們認識世界、與世界互動的方式。 · 影像識別和地圖技術將隨著自動駕駛汽車的發展，普遍用於自動化領域。 · 網絡安全和欺詐檢測問題將不斷加劇，對政府、企業、移動公司、電子商務產生重大影響。 · 數字化教育逐漸在現有體系中得到實際應用，包括教學、培訓和遊戲等。 · 無人機逐漸應用於商業，未來在前沿企業中，將會擴大到消費者應用領域。 · 智能家居隨著聲控燈泡、智能照明、適配安全傳感器以及花園傳感器等產品不斷得到發展。 · 隨著計算機技術不斷接近人類經驗，智能傳感器的新應用也將成為可能，包括汗液分析、耳塞、虹膜識別和全息技術。 · 時尚潮流逐漸移動化、社交化，電子商務仍有巨大的市場潛力。 · 人工智能為知識性工作提供數據、信息處理等支持，可用於機器人和市場營銷等。 · 太空技術在衛星推進和太空礦業等領域持續發展。 接著，Goodson縮小了名單，根據幾個標準衡量這些企業：（1）至少兩輪融資；（2）融資時間間隔較短；（3）距離最近一輪融資時間較短；（4）引入第三方外部合作夥伴。 由於彭博商業週刊要找的是公眾沒有聽過的企業，Goodson進一步完善了該名單，因此其中不包含2011年以前成立的企業（事實上，其中12家公司是在2015年或2016年成立的）。大多數公司籌集到的風險投資相對較少，31家公司的總融資額不到1000萬美元。彭博商業週刊還要求Goodson將生物技術公司排除在外。 任何複雜問題的最終結果仍然需要結合人類直覺和人工智能，這份名單也不例外。基於Quid產生的結果，Goodson最終決定這份名單。 完整版名單 下面是彭博商業週刊發佈的完整版名單。 這份名單體現了一些有意思的細節。例如，EyeVerify的投資者包括美國Sprint公司和美國富國銀行，它們參與了一輪600萬美元的融資，說明虹膜識別技術成為了電信公司和銀行的興趣點。當然，在被Goodson評選出來後，EyeVerify很快被阿里巴巴旗下的螞蟻金福以1億美元現金收購，用於增強用戶信任與交易安全。 BlueLine Grid得到摩托羅拉和In-Q-Tel六百萬美元的融資，說明美國政府部門開始採用它們的安全移動協作平台，In-Q-Tel則作為贊助機構的合作夥伴進行投資。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 計算機預測哪些初創企業將獲得成功，結果驚人 〉。） […]

最會跨領域的亞馬遜找到新目標了：「下一步，來改變醫療產業吧」

【我們為什麼挑選這篇文章】堪稱最會跨界的亞馬遜，這次要義無反顧的踏進醫療界了。 亞馬遜會如何用他們的務實和科技改造醫療產業？方案會跟 Google 、Apple 有什麼不同？很令人期待。（責任編輯：林子鈞） 醫療健康領域來了一位新玩家，市值剛剛超過 5000 億美金的亞馬遜。 據 CNBC 的報導，亞馬遜內部已經秘密組建了一支技術團隊，致力於研究電子醫療記錄與遠端醫療等新興醫療領域。這支團隊的代號為「1492」。 1492 年，哥倫布發現了新大陸。對科技公司來說，醫療健康領域也是一塊新大陸。 據知情人士透露，這支位於亞馬遜西雅圖總部的神秘團隊，同時專注於軟硬體專案的開發。目前，「1492」團隊正在尋找從傳統醫療設備中提取資料的方法，如果能夠成功的話，亞馬遜可以向醫生和病患提供這些資訊。有內部人士稱，他們還希望打造一個遠端醫療平臺，從而讓人們可以更便捷地向醫生尋醫問藥。 此外，「1492」團隊還為亞馬遜自家的智慧硬體 Amazon Echo、Dash Wand 開發健康類應用，不少醫院、醫生都在用亞馬遜的智慧語音助手 Alexa，對亞馬遜來說，這其中潛藏在巨大的商機。 「1492」並不是亞馬遜內部唯一一個跟醫療健康領域相關的團隊。為了與微軟、Google 展開競爭，亞馬遜的 AWS 雲服務部門聘請了一批醫療專家，專門負責與大型醫院和藥品提供商簽訂合約。而亞馬遜創始人傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）也曾投資過生物科技公司 Grail。多年來，亞馬遜一直在互聯網上銷售醫療用品，甚至還在尋求網上銷售藥品的機會。 瞄準數位化醫療領域的科技巨頭可不止亞馬遜一個 早在 2008 年，Google 就推出了 Google Health 專案，這是一個讓用戶管理自己病歷的平臺，不過由於使用人數過少，最終在 2012 年關閉。而在 2014 年，Google 捲土重來，推出了健康追蹤應用開發平臺 Google Fit。 無獨有偶，蘋果也在 2016 年的 WWDC 大會上發佈了醫療研究軟體架構 ResearchKit以及護理醫療軟體架構 CareKit，這兩款產品可以説明醫療工作者追蹤病患的身體健康資料、開發有利於醫療研究的 App。 數位化醫療領域潛藏著巨大的商業潛力，這也是科技巨頭紮堆佈局的原因。前白宮首席技術官安尼士·喬普拉（Aneesh Chopra）在接受 CNBC 的記者的採訪時曾表示： 任何立志于引導消費者使用數位化醫療系統的人，都應該知道，現在正是進入這個市場的成熟時機。 題圖來源：Smarter Ware 延伸閱讀 【有圖】黑科技產生器！亞馬遜蓋水底倉庫，大家潛水領貨呀 線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole […]

【 TO 直播｜新科技新經濟】為什麼科技部要推中文 AI 語音？部長陳良基談台灣 AI 大戰略

【7/31 TO 直播：部長陳良基談科技部 AI 大戰略】 科技部宣布 5 年 50 億推動 AI 創新研究中心，目標是什麼？ 為什麼科技部要端三千萬，尋求高手做出聽得懂國語的 AI 語音系統？ 7/31 中午 12:30，讓部長陳良基和大家說清楚、講明白， 台灣的 AI 大戰略！ （本文即為直播入口，直播當天會插入連結） 人工智慧研發已成為全球熱潮，面臨產業轉型的台灣，究竟要在這波風潮中採取什麼戰略位置？讓部長陳良基告訴你，科技部的 AI 大戰略！科技部先是七月初宣布投入 5 年 50 億推動 AI 研究中心，接著又在月底搬出挑戰賽，尋求好手研發能中文 AI 語音辨識系統。 科技部宣布 5 年 50 億推動 AI 創新研究中心，目標是什麼？ 科技部端出三千萬獎金，挑戰做出聽得懂國語和台語的 AI！ 讓 AI 聽懂中文，在人工技術開發藍圖中扮演什麼重要性？ 究竟，台灣如何面對人工智慧全球浪潮？7/31 中午 12:30，讓科技部長陳良基來和大家說清楚、講明白！ 來賓與主持人介紹 來賓：科技部長 陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、 台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 […]

哪裡有錢哪裡去？郭台銘：商人無祖國，沒錯！市場就是我的祖國

【我們為什麼挑選這篇文章】 鴻海集團董事長郭台銘今天說，能受到美國總統川普高規格接待自己也嚇一跳，這給世界各國、「包括日本」一個很好啟示，經濟須多做少說，而市場就是他的祖國。 郭台銘今天在威斯康辛州的第一大城密爾瓦基、與威斯康辛州州長沃克簽訂「飛鷹計畫」的 100 億美元投資案的合作備忘錄，簽約儀式結束後、他接受媒體訪問時作上述表示。 郭台銘指出，川普政府招商的力度讓他留下深刻印象，在白宮召開記者會「我也嚇一跳」，「所有白宮的活動都不是我安排的、我沒資格安排」，他認為，這應該可以給全世界、「包括日本」一個啟示，也就是「經濟是要用做的、不是說的。」 郭台銘說，他跟川普見三次面，川普的目的他能清楚感受到「就是要招商」，「每次見面，他就是問我什麼時候簽約、選哪裡投資」；而川普重視實體經濟發展、當選後也確實做了改變，真的知道商人需要什麼，除了說到之外、在很短時間內盡力做到。 他指出，美國這樣一個民主世界領先的國家，川普主政下變得更重視經濟，如果不是川普與沃克、他不會做出這次的投資決定。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 他也再度表示，「政治必須要替經濟服務」，世界上所有政治領袖的主要課題，都是想辦法發展經濟，然而，政治人物習慣用說的，但「經濟如果搞不好、任何經濟體都不能存在。」 郭台銘還說，很多人說商人無祖國，但「我覺得市場就是我的祖國」，而「不要忘了、我在哪裡繳稅，我沒有賺錢、怎麼繳稅？最主要的結算（繳稅）還是都回到台灣。」 他說，台灣市場規模有限，鴻海作為跨國企業必須向外開拓市場，而全世界最大的市場就是美國和中國，「我們不去、去哪裡」？ 郭台銘說，鴻海投資威斯康辛州不是只來蓋工廠，而是要蓋一系列工業，美國這隻老鷹的翅膀要能展翅，憑藉的是翅膀有多大及牠的脊梁骨與肌肉，而威州所在的中西部州就是胸肌與腹肌；威州的工業基礎雄厚，也是他選擇投資的原因之一。 在今天的簽約儀式上，郭台銘也以全英文致詞，他說，除了台灣、威斯康辛州以後也是他的家，威州的人友善親切，讓他感覺溫暖，他希望未來的威州不只有人蔘出名，高科技產業也能成為威州品牌。 —— 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈郭台銘：市場就是我的祖國〉。） 延伸閱讀 台商 20 年來最大遷徙！郭台銘領軍，84 家台商衝美國設廠 【郭台銘是經營之神？】收購 9 個月虧損減少 9 成，富士康成功改造夏普 十萬起家再到四兆奇蹟：作為鴻海的意志，郭台銘看到的未來是什麼？

13 歲我還在傳紙條，這名少年已經到新創公司當「網頁後端開發實習生」啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】「萬般皆下品，只有讀書高」的概念在台灣一時之間還難以根除，不過已經有一群人默默地在「程式設計」領域開拓兒童市場，讓年輕的兒童接觸程式，若有興趣，提早確立目標，不僅對他們自己，對台灣的軟體領域也是一大利多。 現在，他們更創立了「實習」制度，讓這些超年輕的少年工程師能夠有接觸實際專案的機會，其中包含了一位年僅 13 歲的 Chris，我們非常看好他未來的發展啊！（責任編輯：陳君毅） 文：橘子蘋果兒童程式學苑 置身大數據時代，全台中小學正如火如荼的推廣程式教育，而在台灣，就有一群 13 歲的少年在新創公司擔任暑期實習生，由他們參與開發專屬台灣的數位程式學習平台，有趣又貼近新一代共鳴的題材不但深受教學現場的學生歡迎，在網路上更累積超過 2000 名的粉絲，引起相當熱烈的討論。 這幾位「少年實習生」實習的新創公司其實是台灣專門推廣程式教育的橘子蘋果兒童程式學苑，從 2011 年創立，五年下來的時間已經栽培了將近 6000 位以上的學生。 執行長束凱文表示：「一開始的構想相當簡單，想製作讓孩子感興趣的題材，與其猜測、大人不妨放低身段直接和孩子討論，其實會有意想不到的收穫。」而實習開徵的消息一釋出，也迅速收到學生家長的大力支持。 即便線上化相當方便，缺乏資源的師生在使用上仍常面臨中文界面不友善、教材零散不統一等問題，為了讓線上平台的內容更連貫，研發團隊常耗費許多時間不斷修正，更讓負責協助製作專案的同學大嘆：「本來以為只要好玩就好，沒想到竟然這麼難！」 年僅 13 歲的實習生 Chris 除了課程專案，橘子蘋果也提供了後端網頁的實習生職位。今年 13 歲的 Chris，想起當初得知實習計畫的消息，不禁頻頻笑場： 「我其實沒什麼創意，只是覺得自己不該總是卡關在對電腦底層的認知，應該累積些實務經驗！ 」而現在，Chris 已能和研發團隊一同合作、為使用者增設更多功能。 據了解，這 4 位參加實習的孩子都是學苑長期課程的畢業生，除了最基礎的 Scratch ，也廣泛接觸各類前後端語言 JavaScript、C++，去年更跟著台科大程式設計社參與社課，擁有的衝勁和能力一點也不輸給大學生。 「台灣的小孩絕對不輸歐美，別人只是比我們更早從單純的「創意」跨入「實務」，學習的彈性不能只由老師做起，更需要家長嘗試放手，適當的讓孩子去碰撞、激盪。」執行長束凱文坦言。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 對孩子來說，學程式不僅邏輯變好，「回頭檢視自己的錯誤」更是寶貴 帶領小小實習生從做中學，現在已經成為橘子蘋果研發團隊的總負責人 David 分享： 「我最意外的是，孩子來實習最有的收穫竟不是他(她)邏輯變好，反而是他開始慢慢願意回頭去檢視錯誤！這對他們而言其實比證明成績更實際。」 事實的確如此，孩子在台灣常常面臨到的問題，就是「沒有耐心」。舉個小朋友最討厭「驗算」數學的例子，因為要花的時間多、也不容易有顯而易見的成效，對於正值活潑的孩子來說，這份耐心常常會使孩子感到煩躁，甚至覺得這是一個笨方法，然而，如果學習程式，他們就非得被訓練具備這樣的能力，秉持耐心和定力，由自己一步一步的重頭檢查「除錯」，最後才能跑出完整的專案和軟體。 改善台灣資訊落差，就靠這群孩子了！ 即便已經累積了超高的人氣，這群學生仍持續與研發團隊思考更多專案，目前已經有多間國中小使用線上平台作為程式的入門教材，在未來，團隊也準備將平台開放給更多機構教學使用，希望結合線下和線上的數位教學，更有效的改善台灣的資訊落差。 —— 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經投稿作者 橘子蘋果兒童程式學苑 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《新創公司首招全台最小「實習生」，平台開發成員最小年僅13歲！》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 延伸閱讀 【地表最幼齒工程師】6 […]

從統一退出上海星巴克看中國快餐發展：為什麼星巴克花三百億買回經營權，麥當勞卻相反？

【我們為什麼挑選這篇文章】 統一要買回台灣星巴克的新聞鬧得沸沸揚揚，從前天晚上就神秘兮兮地說有重大消息要宣布。根據中央社的報導，「統一集團董事長羅智先宣布，將出清上海統一星巴克的股權給美國星巴克。而對於為何『賣上海、買台灣』，羅智先表示，由於全球咖啡市場蓬勃發展，為了讓全球戰略更具一致性，統一決定深耕台灣本土市場。」這些新聞都是站在台灣統一集團的立場說明，那麼美國星巴克呢？他們為什麼進行這次的收購？這篇文帶你從不同的角度看個速食業連鎖在中國的經營戰略。 （責任編輯：謝秉芸） 從收購中國合資公司股份和出售在華特許經營權就可以看出，星巴克和麥當勞在中國一直是走兩條不同的路，這也折射出了兩家公司目前在地位上的差異。 據彭博報導，星巴克發起史上最大一筆收購案，計劃以 13 億美元收購中國合作夥伴統一企業和統一超商手中剩餘 50％股權，進而全資擁有華東地區 1500 家星巴克門店。星巴克一直在通過收購的方式，達到完全掌控海外市場經營權的目的。 1999 年，星巴克在中國開設第一家星巴克，擁有三個長期的合作夥伴，北京三元集團及部分基金聯手的美大，統一，香港美心集團。繼 2005 年中國允許外資企業獨資開店後，星巴克先後在 2006 年，2007 年，2011 年回購了美大，三元和美心的股份，全面接管華中，華北和華南地區的門店。在日本市場情況也類似，2014 年，星巴克斥資 9.135 億美元收購了其日本合作夥伴的股權。 頻頻收購合資公司股權，掃清擴張障礙 星巴克在經營上一直採取直營的模式，但是在進行海外擴張時，星巴克一般會選擇當地的合作夥伴，也就是採取特許經營的模式，輔助其進入一個全新的市場，並進行本土化的改造。 在剛進入陌生市場時，特許經營模式的優勢很大，對於品牌來說，只需要輸出品牌和管理能力，就能有穩定的銷售分成和越來越大的市場空間。 不過當海外市場成熟，盈利規模相當可觀以後，特許經營權的優勢對於星巴克來說不復存在了，星巴克更希望能夠拿回控制權，一方面是為了提高公司整體盈利和決策權；另一方面是對門店品質和品牌價值的一種維護。 從去年開始，星巴克最大的美國市場的同店銷售額到了瓶頸，一直都沒什麼提高。反而是中國市場增長速度迅猛。根據昨日晚間星巴克發布的 2017 Q3 財報，全球的同店可比銷售增長 4％，而中國市場有 7％；在營收方面，包括中國在內的亞太地區增長了 9％，是星巴克第二大市場。 拿回勢頭如此強勁的中國市場的店面的獨立經營權後，所有的盈利都將進入星巴克自己的腰包，而且星巴克將對中國公司的經營結構和店鋪的擴張擁有 100％ 的決策權，可以按照自己的節奏推進 2021 年中國門店數超過 5000 家店的計劃。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 如果是採用特許經營權或者加盟商的模式，在門店改造時的阻力一般都比較大，而且品牌往往要付出更高的代價，比如麥當勞在推行新鮮牛肉漢堡時，也受到了不少加盟商的反對；在推進電子自助點單時，要自己承擔機器的成本和店內改造的費用。 星巴克中國首席執行官王靜瑛表示，通過充分控制中國市場的經營，星巴克可以提升門店的體驗，依靠中國先進的技術，比如移動訂單等手段增加收益。 此外，星巴克很強調對品牌的理解和價值的傳遞，前 CEO 舒爾茨曾不止一次強調，在很多情況下，對文化，價值觀，指導原則的理解和認同，會比商業戰略本身更重要。因此，擁有 100％ 獨立經營權，對於品牌的價值也非常容易把控。 賣特許經營權的麥當勞與牢牢自己掌握門店的星巴克 很有意思的對比，在星巴克忙著收回自己的經營權時，麥當勞卻將中國的直營店賣給中信資本和凱雷，從直營轉變成了特許經營模式，肯德基的母公司百勝也於去年拆分了百勝中國，引入螞蟻金服等投資者。 這兩家快餐公司與星巴克的做法完全相反，這也折射出了公司們正處於不同的增長時期，星巴克正進入黃金時期，而麥當勞等快餐正處於「下降恢復期」。 從今年年初，就有關於最大的快餐連鎖餐廳可能會易主的消息，野村證券分析師 Mark Kalinowski認為，到了 2021 年，星巴克將會擁有 […]

AI學會人臉辨識，是走失兒童的救星，還是監控人民的利器？

【我們為什麼挑選這篇文章】 近日，中國公司百度與美公司微軟，分別利用了AI技術與人臉辨識技術的結合，成功的運用在人口協尋的領域上，找到了走失兒童，這也表示，目前AI技術與人臉辨識技術的發展已趨近成熟，預計幾年內便有機會發展成型，並正式大規模運作。 但就個人觀點，這樣的技術說好聽點可以用在人口協尋，說直白點就是高科技找人啊，以前不想讓人知道你在哪，大不了電話關機就結束了，但如果文中提到的技術成熟了，未來的人只要有妳以前小時候的照片(甚至不用是目前的長相)，就可以輕而易舉的找到妳了阿。 更令我憂慮的是，目前這個技術的主要發展國家是中國，前陣子我們才有一篇文章提到中國正打算在全國架設人臉辨識系統來進行犯罪預防。科技是把雙面刃，目前的發展固然有優點，但我們也該思考，在這樣的進步之中，背後是否有什麼我們應該擔心的事情。（責任編輯：林厚勳） 孩子丟了，一定是整個家庭的噩夢。 我們最大的幸福莫過於擁有一個團團圓圓的家。但世界上，卻有太多因為兒童丟失而破碎的家庭。 看完講述找尋失蹤兒童的現實題材電影《親愛的》，片中人物跑遍大半個中國的尋子故事讓人觸動，但我們還遠不能體會那種丟失孩子帶來的巨大疼痛感與絕望感。 除了片中的田文軍和魯曉娟，現實生活中，每天都在發生這樣的事。相關數據統計，中國每年的失蹤兒童大約有7萬人，而能夠找回來的大概只佔5%。 技術的溫度，從未這麼近過 當人們對此類事件束手無策時，AI的出現就像是橫空出世的英雄，讓那些丟失了孩子的家庭得到一絲慰藉和依託。 技術從來都不是高冷的，因為技術往往可以由冰冷生澀的程式碼轉化成極富魔力的溫度；「技術」也從來不是無用的，除了下圍棋，科技網路企業正在努力用AI改變最普通人的生活。 今年的兩會上，李彥宏就給出提案，建議用AI和大數據技術幫助尋找丟失兒童。 而這份提案很快就有了一些突破，在不久前「最強大腦」的舞台上，百度人工智慧機器人「小度」對一組幼童照片進行數據分析後，成功識別出來到現場的20年後的成年人，在這個過程中，百度共展示了三個維度的AI技術，包含圖像檢索、人臉跨年齡識別和人臉跨代識別。 雷鋒網瞭解到，除了在「舞台」上，百度利用此技術已經讓6歲被拐的付貴在丟失了27年之後成功找到了親人。 付貴於1984年在重慶出生，1990年10月16日於重慶市石柱縣大歇鎮丟失，後被拐到福建。今年3月，百度將人工智慧的跨年齡人臉識別技術應用於尋找走失兒童中，超過6萬條尋親圖片數據接入百度跨年齡人臉識別系統進行對比評測，通過對孩子與父母上傳的照片做比對，初步篩選出30例疑似案例，付貴就在其中。4月1日，付貴及雙親的DNA比對成功。被拐27年後，付貴終於成功尋親，成為首例借助百度人工智慧技術成功尋親的案例。 百度AI平台部產品經理楊抒含介紹說，本次「尋親」的成功看似簡單，背後卻需要從算法到篩選、標註等各項技術支持。該項目集合了百度IDL、AIP、AIQA等多個部門的十幾位技術人員加入，成立了「AI尋人」虛擬團隊。然後從人臉照片上，提取所有的面部特徵（眉毛、眼睛、鼻子、臉型輪廓等），把這些特徵換算成不同維度，並給每個維度配比上不同的權重。當兩張照片進行對比時，會針對每個維度挨個對比，得出每個維度的相似度得分，再根據每個維度的權重比例計算出總體的匹配度得分，給出兩張臉的相似程度。 IDL主任林元慶表示，影響人臉識別的因素有很多，跨年齡人臉識別困難更大。為此，百度深度學習研究院採用度量學習的方法，並用大規模人臉數據訓練好的模型作為底座，然後用跨年齡數據對他做更新。百度人臉測試集有2百萬人的2億張圖片作為訓練樣本數據。林元慶透露，百度目前跟公安部也有合作，希望幫助更多的走失兒童早日回家。 國外科技公司也有所行動 除了百度，微軟在這塊也有所行動。 2015年，微軟開發了一個可以幫助尋找中國走失兒童的應用程序。該應用程序通過微軟人臉識別應用程序編程接口(API)尋找走失兒童。API 是一項基於微軟智能云的服務，它可以對人臉圖像進行掃瞄，利用先進算法確定兩張人臉圖像是否為同一人。這個工具擁有高達152層的深度神經網絡，從而能在數萬張的照片庫中做到秒級檢索；能分析27個不同的人臉面部特徵，因此即使拍攝角度不同、面部表情各異，程序也能從許多張照片中準確識別相似圖片，即使用肉眼也難以辨別的圖片。 目前，微軟已經用其找到一些丟失兒童。其中一個男孩已經走失了三年，通過該軟件，於今年5月18日在福州市離家50公里的救助站裡被找到。 大規模應用還要幾年 如果說，目前利用人臉識別技術尋找失蹤兒童已經有一些成功案例，那麼該技術的大規模應用要需多久？另外，現在基於AI尋人的技術前提是需手動上傳照片，如果利用攝影機實時捕捉人臉，自動上傳鑑別的難度是否會更大？ 對此，大華股份平安城市解決方案的高級SA周川談了一下他的看法。在周川看來，兒童走失是當今社會影響民生穩定的重大問題，無論是出於個人疏忽，還是有意拐騙，對於遺失兒童的家庭這都是極其慘痛的噩耗。 人臉識別作為一種新興的智慧分析技術，正在公共安全領域不斷得到應用。但他同時補充說，其實自人臉識別提出至今，尚沒有一套完整、成熟的人臉系統可以提供全方位的採集服務，並且人臉算法在不同人種以及人員年齡等方面的研究尚在進行中，而對兒童的臉部特徵分析的算法訓練也還不足，若要說能輕鬆應對兒童找回的問題，是不實際也是不負責任的。 「但可以利用現有技術為尋找走失兒童提供一些幫助。」他緊接著說道。 在兒童走失這一問題上，存在兩個關鍵角色，一個是受害人，也就是走失兒童；另一個是加害人，也就是我們常說的人口販子。 一、針對犯罪嫌疑人。作為兒童走失問題的加害者，人販子一般具有以下特點： 1、經常出入兒童較多的場所（如婦產醫院，兒童遊樂場所等）； 2、人販子大多是成年人，面部特徵成熟； 3、人販子存在一定比率的前科人員。 針對這些特點，人臉識別技術可以依託其精準的智慧識別算法，在適用的場合為辦案人員提供幫助。這裡需要考慮事前、事中、事後三個環節。 事前：針對人口販賣的前科人員，有必要將他們的訊息錄匯入重點人臉布控名單中； 事中：通過在關鍵區域部署的高清攝影機或人臉抓拍機，當兒童在醫院、遊樂園、火車站等場所走失時，可以通過影片圖像數據尋找嫌疑人圖像，通過嫌疑人的正臉圖像與人臉庫進行比對，確認人口販子身份； 事後：通過大規模的人像天網建設，對人口販子進行大範圍的人臉動態識別，達到快速精準定位，為抓捕、找回走失兒童提供數據支援。 二、 針對走失兒童。作為受害人，兒童分為兩個年齡階段： 1、嬰幼兒，缺乏臉部圖像數據，且面部特徵較不明顯，容易混淆； 2、3歲以上兒童，大多有臉部圖像數據，行動能力較強，面部特徵較明顯。 首先，相關各方應該建立走失兒童資料庫，將走失兒童的個人訊息，包括人臉圖匯入其中。當兒童走失時，針對嬰幼兒，可以將影像資源進行結構化提取，通過家人描述的特徵（如小孩穿著衣服的顏色等）與影像中的結構化數據進行比對，從而為尋找嬰兒提供線索；針對3歲以上兒童，除了結構化特徵數據的比對，還可以利用人像關卡即時比對，來尋找走失兒童軌跡。 他強調說，現在人臉識別技術對於成年人的即時比對已經比較成熟。要快速精準的定位人員，還需要進行人像抓拍設備的增點建設，做到點、線、面結合，把面鋪廣，建立起大而全的人像天網。人口販子在犯案後往往也較為警覺，如何設置一些關鍵的管理關卡也將是需要考慮的問題之一。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 但他同時坦承，隔代、模糊等複雜場景由於原有數據質量較差，這方面圖像的比對效率在目前學術界中依然是個難題。不過學術界也在不斷優化算法，相信未來應該可以獲得突破。雖然現有人臉技術還無法完全應付走失兒童找回問題，但是在不遠的將來，通過算法的優化以及技術演變，人臉識別有能力成為處理該問題的利器之一。 之後，周川還談了一下該技術的大規模應用。他認為，該技術距離大規模應用的時間至少還需要2到3年。 主要有兩大難點。 一是技術：例如人臉算法還需優化，對兒童的面部特徵深度學習有待加強； 二是管理：政府對於兒童走失的預防手段需要做普及，不僅要加強百姓的防範意識，也要優化並解決相關場所的管理漏洞，將人口販賣扼殺於搖籃之中。此外，目前還有一些新興技術也可以參與到其中，比如無線射頻產品，通過給兒童佩戴具有無線射頻技術的手環，也可以幫助快速找到走失兒童。 除了大華股份周川外，宇視行業產品線總工湯立波也對此技術的應用作出評價。 在他看來，如果該技術最終能大規模應用的確很有意義，它能夠幫助到很多家庭重拾幸福。他同時也和雷鋒網介紹了人臉識別應用於尋找丟失兒童的相關技術和難點。在他看來，基於人臉識別技術尋找走失兒童與傳統所見的人臉識別技術相差無幾，唯一的特殊性是跨年齡段識別，而這需要調整某些面部細節參數的權重。 他解釋說，人臉識別從技術原理上來說，正常情況下在照片中找到人臉的主要器官例如眼睛、嘴巴、鼻子、三角區等，再對這些器官部位進行特徵化處理並比對。我們知道，人臉每個部位的特徵在不同的年齡段，以及在體重變化等情況下，是會有不同程度的變化的。所以如果用人臉識別技術來尋找丟失兒童，就需要通過機器學習去調整相關不同部位的比重，從而可以更精準的識別不同年齡段的照片。 而後，宇視行業產品線總工還談了一下對百度、微軟的尋人案例的看法。 他認為，目前還無法通過百度、微軟的尋人案例判斷這兩家公司的算法成熟度。 一是，算法的準確率是一個統計值，很難從幾個案例裡得到「是否成熟」的結論，如果在幾百甚至上千案例中，就只有一個成功案例，那麼它也只能用來作宣傳用； 二是要從公安的實用角度來看待這個問題。人臉識別的準確率要加先決條件——Top […]

成為世界首富的滋味是什麼？本來想問貝佐斯的但他當了半天就下台了

【我們為什麼挑選這篇文章】貝佐斯過去一向給人溫和謙恭的感覺，形象一直以來也是如此，當然也有網友惡搞他最近變超壯的照片。 亞馬遜真的是很特別的一個企業，從一個單純賣書的平台，到現在科技巨頭形象，幾乎占據你生活的每個部分，真的非常不容易，恭喜貝佐斯！……等等，他已經不是世界首富了？（責任編輯：林子鈞） （中央社紐約27日綜合外電報導）根據「富比世」雜誌，網路巨擘亞馬遜公司近來股價大漲，創辦人貝佐斯今天一度躍居世界首富，取代穩坐首富寶座多年的微軟公司（Microsoft）創辦人比爾．蓋茲，但為時很短暫。 法新社報導，亞馬遜股價今天盤中曾上漲1.7％，來到每股1070.72美元，4個月來累計上漲24％，讓53歲的貝佐斯資產淨值增加170億美元，所擁有亞馬遜股票總值達830億美元。 富比世（Forbes）表示，貝佐斯（Jeff Bezos）身價今天一度高達905億美元，略勝蓋茲（Bill Gates）的約900億美元。 不過，亞馬遜股價在午盤過後由紅翻黑，最多重挫約2％，貝佐斯資產縮水，又把世界首富寶座還給蓋茲。 貝佐斯擁有亞馬遜公司（Amazon）17％股權，這家線上零售業者近年多元化發展，業務擴展到雲端運算、線上影音、運算硬體和人工智慧，最近更宣布計畫收購全食超市公司（Whole Foods），可能有助跨足這項事業。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，貝佐斯近年身價快速上漲，連連超越美國傳奇股神巴菲特（Warren Buffett）、西班牙零售業鉅子奧蒂嘉（Amancio Ortega）和墨西哥電信業大亨史林（Carlos Slim）。 根據富比世，今年3月公布世界富豪年度排行榜時，蓋茲連續第四年占據首富寶座，而且過去22年來有18年排名第一。 路透社報導，蓋茲熱心慈善，至去年共已捐款311億美元。 貝佐斯如今也思考如何多回饋社會，上個月甚至要求推特的追蹤者提供他構想。1060728 延伸閱讀 亞馬遜開的不是書店，是數據實驗室：一座用來試探消費者慾望的數據蒐集中心 美國會計準則一改，亞馬遜獲利馬上漲，Uber 最衰營收直接砍半 【有圖】黑科技產生器！亞馬遜蓋水底倉庫，大家潛水領貨呀 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈亞馬遜貝佐斯登世界首富 比爾蓋茲搶回〉。）  

【臉書是綠的？】國民黨批臉書搞「綠色恐怖」，帳號被刪要求唐鳳、NCC 出面說明

【我們為什麼挑選這篇文章】三個面向來說： 1. 商周在法國總統大選時做了一系列的「假新聞影響選戰」的脈絡敘述，其中講到了「網軍」的力量。用假帳號、假新聞來凝聚社群、抹黑敵對陣營的候選人。網路力量比拼在現代選舉中已經成為了不可或缺的隱形戰爭。國、民兩黨背後一定也都有網路組織，不過此次事件會是民進黨主導的嗎？ 2. 「臉書全面變綠」有可能發生嗎？答案是有的，透過大量的檢舉，的確有辦法讓貼文與帳號被暫時封鎖。不過這點對雙方陣營來說都一樣，都可以透過人海戰術來讓對方暫時噤聲。不過，這就是臉書這個平台的機制問題，國民黨到底要 NCC、唐鳳解釋什麼？ 3. 國民黨到底有沒有想過會不會是那幾則貼文，或是那幾個帳號的問題啊？（責任編輯：陳君毅） 國民黨政策研究基金會 27 日上午召開記者會，執行長孫立群宣布成立「受害者聯盟」，原因是「臉書近日不斷封鎖藍軍及批判政府的人士」。 他批評，臉書創辦人祖克伯大概還不曉得，「臉書已經變綠」，要求台灣臉書總代理公司聖洋科技、行政院政委唐鳳與國家通訊傳播委員會（NCC），出面說明。 只要批判民進黨，貼文或帳號就會被下架？ 孫立群直指，唐鳳、NCC、聖洋科技負責人邱繼弘都必須出面說明。他說，唐鳳上任後宣布推動「寧靜科技」，主張「科技要讓使用者在使用時，用的安寧、安靜又感到舒服」，而巧的是，不久後台灣臉書就開始發生，只要批判民進黨政府，該貼文或帳號就會被下架、封鎖，這根本就是「被寧靜掉」，嚴重箝制言論自由，若臉書立場要這麼鮮明挺綠，那就乾脆把底色改成綠色。 王大師也質疑，「唐鳳接掌政委之後，恐怕就向臉書下達了一系列的輿論禁閉、勞改政策」。他指出，24 日他買臭豆腐買到一半時，臉書就突然跳出訊息詢問他是不是帳號本人，沒想到他登入後就立刻被踢出，並告知貼文違反臉書規則。 他批評，那則貼文是在談台美的外匯政策，內容平鋪直敘，只不過有提到「台巴子」一詞，但純粹是一種諷刺的形容而已，若「台巴子」都不能講，以後「426」、「支那」也要比照禁用，但這樣下去的話，相信 99% 的臉書帳號都會被關閉。 藍委曾銘宗則呼籲臉書，身為一個國際性、具公共性的媒體，運作必須公開透明，接受各界檢驗。他說，現在已是2017年，台灣不該回到警總時代，因此，唐鳳、NCC應該必須出面表達立場，不要再讓這樣的情況發生。 行政院政務委員唐鳳辦公室今天表示，唐鳳從來不曾、未來也不會介入任何社群媒體運作。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 網友：抓到了！臉書馬克是民進黨的啦 針對國民黨 27 日成立「受害者聯盟」，提出藍營被臉書針對的說法後，不少網友紛紛於 PTT 發表自身看法。有網友便調侃道：「民進黨太強大了，居然連臉書都是它們的」、「抓到了！原來祖克伯（臉書創辦人）是綠營的」，但也有網友理性回應，表示「有人去檢舉你的言論有問題，若屬實就會被封鎖，可是這不代表負責判斷言論的人就和台灣政府有關係吧？」 —— 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈藍智庫批台灣臉書也搞綠色恐怖 網友：抓到了！祖克伯是綠的〉。首圖來源：。） 延伸閱讀 傳臉書打造中國言論審查工具，台灣社運人士臉書也突然很巧被鎖 俄天才富豪領軍神秘工程團隊：不畏強權，打造最安全 App 捍衛言論自由 亞洲第一！無國界記者設點台灣，用資訊和言論自由鑿穿中國的天朝危牆

臉書 Messenger 廣告比 Email 有效 8.5 倍，你還不想學？

【我們為什麼挑選這篇文章】 有在關注數位行銷的你，如果想要提升點閱率跟開信率，那你可能一直以來都沒注意過 Messenger 其實是一個好管道。本篇教學真的是一步驟一步驟不跳過，看完就能學會啦！ （責任編輯：謝秉芸） Facebook 從 2011 年 8 月開始推出 Messenger 功能，而截至 2017 年 4 月，Facebook Messenger 的使用者已經達到 12 億。這表示，你的主要目標客群很有可能就潛藏在這些用戶中。 雖然過去 email 行銷曾被視為最有效的行銷管道，因為它能夠最個人化地顧及使用者的需求。比方說，根據使用者過去的購買行為，寄送相關優惠產品或折價資訊。但是，隨著通訊軟體的發達，除了工作和私人信件總是有收不完的 email，讓電子報行銷的效果包含開信率和點閱率都遭遇了天花板，反而 Facebook Messenger 持續成長，也能有效獲取消費者的注意力。 現在，連 Facebook Messenger 也將要開始有廣告了！身在數位行銷產業的你，或許會這樣想：「噢，又多了一種廣告的新花招而已！」但事實上，你能做的事情比你想得更多！ 怎麼說呢？下面這張圖，你可以清楚地看到，Messenger 的開信率和點擊率都比Email 高出許多。當你傳送一則 Facebook 訊息，比起電子郵件，人們的開信率高達8 成以上，點擊率也將近 3 成，分別是 Email 的 3.6 倍和 8.5 倍。 過去，人們可能因為工作之故，使用 email 的頻率較高。然而，隨著溝通習慣的改變，以致於人們使用快速且簡短訊息的時間增加，因此比起電子報，Messenger 的訊息相較之下是比較難被忽視的！從下面這張圖的調查結果你也可以發現，人們使用訊息 app 的時間越來越多，甚至超過社群媒體的 app 使用量。 想一想，你自己平時閒暇的時候，是不是也都將時間花在通訊軟體 Line 或是社群軟 […]

「魔戒」來了！智能戒指結合AI助手超吸睛，歐美群眾募資瞬間成功

【我們為什麼挑選這篇文章】 這超神奇的！利用骨傳導技術研發出的智能戒指，簡約又實用！（責任編輯：劉庭瑋） 嗨！Siri，用「手指」來撥通一個電話吧 用手指打電話是怎樣一種體驗？那一定很酷吧！ 這種只會在科幻電影出現的場景，如今已經隨著科技的發展，進入大眾的視野。 最近，一款名為 ORII 的智能戒指出現在國外某知名眾籌網站，上線不到一個月，眾籌就已經成功，並且金額超出預期不少。 （ORII 智能戒指，圖片來源：Kickstarter） 為何如此熱賣？ 設想一下，當你長時間的佩戴藍牙耳機或者「笨重」的智能手錶，會不會覺得不舒服？如果將產品變小變輕，佩戴在手指上，這樣就輕便了不少。 ORII 智能戒指就是這樣一款產品。將其戴在食指，當有來電時，它會震動提示，此時只需優雅的舉起手，用指尖輕輕觸摸耳部，就可以交談。 （圖片來源：Kickstarter） 這是什麼神奇技術？ 其實這只智能戒指所應用的並不是什麼黑科技，而是助聽器市場上常用的一項技術，稱為「骨傳導」。 繞過由中耳以及外耳，直接通過頭骨、頜骨將聲音傳到聽覺神經，引起聽覺。聲音的這種傳導方式叫做「骨傳導」。 （骨傳導原理圖，圖片來源：百度百科） 只能打電話？ ORII 智能戒指不僅可以打電話，還可以通過 Siri 和 Google Assistant 來對手機進行語音控制，長按 ORII 的 CapSense 按鈕即可喚醒它們。 嗨！Siri，來播報下今天的天氣情況吧。不過如果按照目前的語音技術，語音助手識別不了用戶的命令，這就尷尬了。 （圖片來源：Kickstarter） 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 這麼小的設備，續航怎麼樣？ 根據其官方數據，ORII 智能戒指待機時間可達 45 個小時，不過充滿電僅支持 1 個小時左右的語音通話時間，所以對於喜歡長時間語音通話的用戶來說，這款設備一小時後就只能起到一個裝飾的作用了。 ORII 智能戒指並不是第一款採用該技術的可穿戴設備，來自三星公司的創業公司 Innomdle Lab 去年就眾籌過一款 Sngl 智能手錶，同樣通過「骨傳導」的方式，利用手指來進行聲音的傳輸。  （圖片來源：Kickstarter） 如果有一天，你身邊有一個朋友把「手指」靠近耳邊，有可能他僅僅是打個電話。 題圖來源：Kickstarter （本文經合作夥伴 愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈   嗨！Siri，用「手指」來撥通一個電話吧 […]

Model 3 的成敗與否將會改變世界，馬斯克和特斯拉準備好了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Model 3 在 7月 28 就要贏來他的期中考，這不只是馬斯克，不只是特斯拉的期中考，也是所有電動車屏息矚目的時刻。 過去我們支持特斯拉是因為他有一個全新概念，他能改變世界，他很酷，但時間已經很長了，這將是電動車到底能不能踏上主流市場的一次重要考驗。（責任編輯：林子鈞） 借助此前積累的良好口碑，去年 Model 3 一經發佈便順利拿下 40 萬張訂單，而特斯拉也將 Model 3 看作電動車進入主流市場的轉捩點。不過，Model 3 的未來命運依舊存疑，7 月 28 日 它就要面臨新的大考——交付儀式。 特斯拉正站在十字路口，成功了它就能徹底打開電動車銷路，失敗了可能就會從此偃旗息鼓。當然，它可能還會遭遇那種介於兩者之間的情況。 「未來的 12 個月對特斯拉至關重要。」Karl Brauer 說道，他是 Autotrader 和凱利藍皮書的執行出版人兼分析師。 Model 3 和一眾廉價電動車這次可能會一鼓作氣將這類產品推向主流，而這對電動車來說絕對意義重大。 現在的電動車正迎來黃金發展時期，其成本在快速下降。據彭博新能源經濟預測，電動車成本到 2025 年就會低於傳統燃油車輛。未來兩年內，幾乎所有汽車製造商都會推出純電車型。 今年第二季度，特斯拉遭遇電池組缺貨，銷量有所下滑。當然，虧損問題依然伴其左右，不過電動時代的到來能給它們提供一定的助力。分析師則認為，這家電動車巨頭未來需要一步一個腳印的實現產量和品質的目標，並且守住自己在電動車市場的領先地位。 去年，特斯拉 CEO Elon Musk 告訴投資者，借助更多的自產零部件，特斯拉產能在 2018 年將提升至 50 萬台。 「Model 3 是特斯拉史上首款便於大規模量產的車型，這是它與前輩們的根本區別。」Musk 說道。 如果特斯拉能順利達到自己設定的量產目標，它們明年年底就能讓美國路上的電動車保有量翻番，達到 30 萬台。 加州大學戴維斯分校插電混動和電動車研究中心的 Gil Tal 認為，特斯拉的高端車型改變了整個市場。「我認為 […]

【專業擦屁股】企業遇到像 Uber 的醜聞該怎麼辦？Google 、推特的公關專家大揭秘

【我們為什麼挑選這篇文章】 那些大企業發生危機，不論是外部問題還是內部問題，只要在新聞上一被爆出來，就會引響品牌聲譽。這時公關怎麼應對危機處理就很重要了。公關做得好，企業沒煩惱；公關做不好，失去的名聲帝寶也賠不了。 （責任編輯：謝秉芸）   編者按：危機事件往往具有幾大特性 – 突發性，不確定性，輿論關注性，迅速傳播性，破壞性，急迫性等公關團隊需要多管齊下，才能使企業度過危機。本文編譯自KAREN WICKER 在 Backchannel 上發表的「WHAT REALLY HAPPENS INSIDE A PR CRISIS WAR ROOM」。 新聞推送裡充斥著無數企業危機新聞例如：Uber，特斯拉，臭名昭著的百事廣告，美聯航，以及一連串的企業安全漏洞。 每次看到企業陷入困境的新聞，我都會向公關團隊提供一些想法公關人員需要重視所有吸引公眾眼球的事件 – 無論是有意策劃的還是突發的，而突發的危機事件往往非常棘手。作為 Google 和推特公關團隊的資深人士，我了解企業的各種危機情況。我在這兩家公司都是主要領導者，和公關人員密切合作，策劃公司聲明的時間，訊息，後續情況和員工情況。 最近的一連串企業危機事件，容易使人們歸咎於公關團隊的無能和沉默。然而，不妨透過它們，來看危機管理如何與時間，媒體對抗。 首先，不要以為所有的危機都是一樣的。 危機有以下幾種主要形式： 自我造成的危機 例如，不良行為，疏忽大意，人事問題或糟糕的用戶體驗這些常常以消息洩露，公開指責或實時報導的形式出現，難以被忽視 – 。正如我們不會輕易忘記美聯航事件的視頻。 意料之外的數據錯誤 這可能是金融方面的，或是技術上的數據錯誤，最終導致一定的後果。（例如：2010年谷歌街景數據收集事件） 虛假訊息傳播 源於公司外部的虛假訊息 – 例如被誤導的政客，不滿意的客戶或是不上心的記者。（例如：2004 年 Gmail 的事件） 外部力量 有些問題來自公司外部（例如：黑客和安全問題，恐怖主義的影響）。 這些危機有不同的發展方式，但都遵循同一個過程每一種情況下都是和時間的賽跑 – 你什麼都不做的時間越長，就越難重新掌控，看著事件陷入媒體和公眾輿論中卻無能為力。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 下面是在危機事件中，公關人員需要做的幾件事： 立刻在公司內部調查事實 員工們很可能被微博或媒體上的消息吸引。好的公關人員必須迅速找到知道內幕的人，通過挖掘公司聊天記錄等，了解到底發生了什麼。他們需要像記者一樣進行調查，不斷詢問，直到掌握了足夠多的細節。他們需要盡可能找到最好的策略，決定說什麼，不說什麼。 迅速組建核心團隊 危機出現時，不應該趁機爭奪地盤，相互指責。這個時候，公關人員（企業高管和法律人士）應該在專家的指導下，分析情況，制定計劃，起草初步聲明。如果是大型危機 – 例如國際安全漏洞 ，團隊應該建立一間作戰室，進行持續應對。 […]

無人小巴鬼月試行！柯文哲：「半夜看到沒人開的車在動，真的不要緊張」

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子我才寫了一篇台大無人公車的試乘觀察，對無人公車還記憶猶新。 現在台北市的無人公車也要開跑了，大家準備好了嗎？不得不說我覺得柯文哲真的幽默透了，在鬼月的凌晨看到有沒人開的小車在路上飄，真的不要嚇到哦，那是無人公車啦！（責任編輯：林子鈞） （中央社記者梁珮綺台北27日電）繼高雄市、台灣大學後，無人小巴將於8月1日至5日凌晨在台北市信義路的公車專用道試行，台北市長柯文哲笑說，民眾如果半夜看到無人駕駛的車在移動，不要緊張。 柯文哲致力發展智慧城市，今天上午致詞時表示，將朝醫療、交通、公宅、教育、電子商務等五大方向進行，而從1日至5日凌晨1時至4時，台北市信義路公車雙向專用道（敦化南路口至復興南路口）進行無人小巴測試。 柯文哲試乘無人小巴，表示這是一項新技術，未來打算作為台北市幹線公車與園區內接駁巴士之用；他也提出自己去年到美國試乘無人巴士感想，指那台車在高速公路上時速達110公里，有一半以上零件是台灣製造，代表台灣在生產、發展無人車的技術是好的。 不過，由於無人車無法掛牌，所以僅能在封閉道路內行駛，儘管無人車在台北市公車專用道試行，離營運仍有一段路要走，柯文哲表示，科技常走在法律前面，「面臨新科技出現時，法令要趕快調整，該修的法令要趕快修。」1060727 延伸閱讀 與一般民眾一起參加的無人公車試乘，我看見了台灣的超高科技接受度 荷蘭商業化無人公車上路的喜與憂：公共交通獲得再造，司機卻面臨失業 智慧公車新未來！「Chariot」讓使用者自訂公車共乘路線 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈無人小巴8月凌晨試行 柯文哲：不要嚇到〉。）

【誰說我們做不好硬體】微軟硬體實驗室：誓言超越蘋果，從Surface Studio開始

【我們為什麼要挑選這篇文章】 不得不說近幾年來微軟在硬體上下的功夫真的是越來越進步了，尤其是最近推出的Surface Pro與Surface Studio系列，不說還真看不出來是微軟自家的產品，雖然我自己沒有使用蘋果的電腦，但光從外觀來說的話，近幾年的微軟真的不輸蘋果阿！ （責任編輯：林厚勳） 以前，在很多人的眼中，微軟的硬體設備是個笑話。畢竟，微軟擅長製作軟體，而不是製作硬體。 當微軟五年前推出第一款Surface平板電腦時，反響很差。 然而，現在人們應該重新審視一下微軟的硬體製造水平了。今天，我們要說的是微軟的PC產品。提起PC（個人電腦）產品，沒有人會首先想到微軟。最普及的PC品牌當屬戴爾、華碩、聯想等等這些PC廠商，而蘋果則是個人電腦行業的設計標竿。不過，令人注意的是，微軟目前正在生產一些更有創意的PC產品。 《紐約時報》的技術專欄作家Farhad Manjoo最近訪問了位於華盛頓州雷德蒙德的公司總部的微軟硬體實驗室，他的結論是，微軟正在生產一些業界最具創意的個人電腦，超越了像蘋果這樣的硬體競爭對手。 這不是開玩笑。當然，微軟在PC硬體方面還有很長的路要趕上蘋果。但是在過去的兩年中，微軟已經在電腦領域取得了許多進展，比如Surface電腦。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ Surface Studio的大螢幕桌面具有很強的獨創性，人們可以把它當做數位繪圖板來使用。位於Surface Studio的螢幕上上的旋鈕也讓人驚奇，用戶可以轉動旋鈕來編輯圖像或使用其他功能。 還要注意，蘋果的PC路線圖最近看起來很不穩定。蘋果最新的筆記型電腦讓許多粉絲不滿，Mac Pro已經很多年沒有更新了。蘋果現在正在忙著應對高端「專業」用戶的需求。蘋果稱，將會重新設計Mac Pro，而iMac Pro的新版將於今年晚些時候推出。 獨立技術分析師揚·道森（Jan Dawson）表示：「我認為，微軟在過去幾年中已經認識到，很多創意工作者已經不執著於Mac了。Surface有機會進入這個市場。」 Farhad寫道：「上個月，我訪問了位於華盛頓州雷德蒙德公司總部的微軟硬體實驗室，參觀了一個新工程的實施地，找到了一個最好的硬體設計師團隊，他們坐在一個大大的空房間裡。這個場面完美地捕捉了微軟對於硬體創新的態度。……微軟的PC硬體業務不太可能很快擊敗蘋果。但是，任何關心電腦未來的人都應該很高興，蘋果現在面臨著一個認真而有創意的競爭對手。」 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 《紐約時報》探訪微軟硬件實驗室：趕超蘋果的創意和野心 〉。） 延伸閱讀 【設計師神器】高解析、色彩精準、設計軟體優，微軟 Surface Studio 搶下 iMac 心佔率 微軟 New Surface Pro 超輕薄，續航力 13.5 小時，價格不到三萬可以撼動蘋果嗎？ 又想跟微軟戀愛了！Surface Pro 4 實測：外型美、畫質高、生產力佳

亞馬遜揮軍東南亞！Prime Now 一小時到貨首站選擇新加坡，正面槓上阿里巴巴

【我們為什麼挑選這篇文章】 東南亞市場的潛力不再贅述，因為一堆科技巨頭都搶著跑去那裡開山闢地打天下。而亞馬遜靠 Prime Now 一小時送貨服務，打進新加坡市場硬槓阿里巴巴，他們兩個除了印度戰場之外，在東南亞的戰況也值得關注。 （責任編輯：謝秉芸） 昨日，亞馬遜官方宣布，在新加坡推出了 Prime Now 一小時送貨服務，這是它在東南亞的第一個市場。 亞馬遜的這款 app 在當地時間凌晨正式在新加坡上線，現在，有超過 500 萬的新加坡人可以使用 Prime Now。 此舉也意味著亞馬遜將與擁有東南亞電商巨頭 Lazada 的阿里巴巴在當地展開直接競爭。此前，Lazada 與 Uber 和 Netflix 公司合作推出了類似黃金的訂閱服務，並通過收購 Redmart 進行雜貨配送。 但與亞馬遜不同的是，Redmart 至少需要一天的時間來完成訂單。在這種競爭優勢之餘，亞馬遜還為早期用戶提供了大幅折扣，不過有客戶反映他們使用的優惠券代碼不管用。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 「這是我們第一次為全國提供總服務。新加坡允許我們同時在全國推廣，而且新加坡的消費者都非常精通技術，這與 Prime Now 的價值主張非常吻合，」Henry Low，亞馬遜 Prime Now 服務亞太地區主管如是說。 可以預見，這場戰鬥還只是個開始。隨著新興的中產階層的崛起和智慧手機銷售的不斷增長，擁有超過 6 億的人口的東南亞在線服務領域，潛力巨大。 根據 2016 年 Google 和新加坡主權基金淡馬錫的數據，在該地區的電子商務的市場規模將在 2025 年增長到 878 億美元，2015 年的數據是 55 億美元。 目前，亞馬遜和阿里巴巴兩大互聯網巨頭也在印度展開競爭，後者在印度投資了支付平台 Paytm；不過亞馬遜是以自己的服務立足於印度的支付業務，目前，它在其印度業務投入了超過 50 […]

NYU 教授給科技記者的一封信：拜託，別亂寫 AI 新聞了

【我們為什麼挑選這篇文章】不得不說，身為一個科技媒體的編輯，我也很常會犯他文中提到的錯。 人工智慧一直會是一個我不敢親自下筆去寫內容分析和評論的文章，因為我真的只懂皮毛，若你曾經關注過我自己寫的那些文。 我們都想要將最新、最重要的訊息提供給正在看文章的各位，但流量也必然是我們要考慮的因素，這就會導致我們在挑文章的時候可能挑到很多新奇、但內容可能不是那麼正確的文章和主題。看了再多相關文章、訊息，也不可能像從業者那樣了解  AI ，這就會成為做相關新聞的盲區，真的要好好謝謝這位教授給的重要建議，我一定會去看圖靈論文的。（責任編輯：林子鈞） 親愛的記者朋友們， 近期常能讀到不少人工智慧相關的「爛文」（新聞和公關稿都有），故想針對如何寫成更好更真實的人工智慧新聞為各位稍提建議。有些文章基本上是廢話，有些錯誤滿篇，有的看起來好像很靠譜但也充滿著誤導。我不會指名道姓，任何在 AI 領域工作或者經常讀 AI 新聞的人都會有大把的例子。當然，也有很多很棒很好的文章，不過好文章的比例還有待提高。 首先，我理解，你所寫的是一個在急速變化的領域，其中充滿了各種各樣的專業術語和有偉大遠景的專業人士。除了這些令人興奮的事物外，這個領域中還有大量值得一寫的內容，但是你其實並不太瞭解或者說完全不瞭解這個領域。 你對人工智慧的瞭解可能和我對「皮革製造」的瞭解一樣少。 但是，皮革製造的發展過程非常緩慢，涉及具體的原材料和機器設備。人工智慧卻發展的非常迅速，並且涉及的相關內容都是你無法觸碰或者看到的。你會產生一種必須在新聞過時前立刻寫出最新進展的焦慮，但是你卻不知道從哪裡開始入手，解密那些人工智慧研究者的古怪言論。你當然想寫出能夠被大眾閱讀認同和點擊率高的文章，但是你又沒有太多時間，所以這不是一個輕鬆的活。 所以為了對人工智慧領域有更高品質的報導，並且基於我對不同技術實力記者寫出的採訪內容的滿意程度，我將給出以下可靠建議。 人工智慧是一個很大且分支很廣的領域 事實 ：人工智慧是一個很大的領域，從相關論題和使用的方法來看，是變化多樣的 人工智慧領域的重大會議 （比如 IJCAI,AAAI,ICML和 NIPS）有成千上萬的與會者，其中的絕大多數人卻只瞭解會議中的一小部分內容，當我去參加這些會議的時候，我只能聽懂大概 20% 的內容並得到一些啟發。雖然我本人可能不太聰明，但是能同時跟進人工智慧多樣的分支領域，比如約束傳播，深度學習和隨機搜索的前沿知識的人是非常稀少的。 建議：不要默認你採訪的研究者瞭解「最近人工智慧領域最前沿的是什麼」 更重要的是，如果有人說他們知道現在人工智慧領域在發生著什麼，請默認他們只瞭解這個大領域中的一小部分。所以請跟 AI 領域中的其他部分的研究者覆核一下。 沒有任何人工智慧的系統是可以做多個任務的 事實 ：根本沒有所謂的「一種人工智慧技術」存在 人工智慧是開發模仿人類使用大腦去做一些事情的軟體的方法和概念的合集。研究者和開發者開發出新的方法（也用已有的方法）去構建一些引人矚目的軟體（有時候是硬體），比如能玩遊戲或者畫貓咪。不過，同一個系統不能同時玩遊戲和畫貓咪。事實上，我沒有聽說過可以做很多個任務的人工智慧系統。即使當同樣的研究者基於同樣的概念，為了完成不同的任務而開發系統時，他們會選擇開發多個軟體系統來實現。當有的記者寫「 X 公司的人工智慧技術不僅已經可以開車，現在還能寫詩」的時候，這些記者模糊了其實有另外的系統實現了寫詩的事實，給讀者一種有特別智慧的機器存在的錯覺。事實並不是這樣。 建議：不要說「一種人工智慧技術」 多去挖掘系統的限制性。去看看太空侵略者和蒙特蘇馬的復仇這兩個遊戲是不是應用了一樣的神經網路模型（提示：並不是）。 (附上懷舊遊戲連結：蒙特蘇馬的復仇) 人工智慧不是什麼新鮮事物。 事實 ：人工智慧是一個舊領域，並且其中只有幾個概念是真正的新概念。 時下很酷炫但是稍微有些被高估的深度學習的進展起源於上世紀八九十年代的神經網路研究，而神經網路模型更是基於上世紀四十年代的概念和實驗。在很多情況下，前沿研究是由對已有方法的微小改動和改進組成，而這些已有方法在研究者還沒出生的時候就已經被設計出來了。「反向傳播」這個演算法是現在深度學習的主要支撐，已經有好幾十年的歷史，並且是由多人獨立發現的。IBM 的深藍電腦戰勝了國際象棋大師蓋瑞．卡斯帕羅夫證明了電腦比人類更會下國際象棋，其中的核心演算法是有艾倫．圖靈在 1940 年代就提出的極大極小值演算法。圖靈，人工智慧和廣義電腦科學的創始人之一，在 1950 年寫了名為「電腦器與智慧」的論文。這篇論文不僅因我們現在所稱的圖靈測試而聞名，也包含了人工智慧的很多核心概念的萌芽。 建議：閱讀圖靈1950年的論文（http://www.loebner.net/Prizef/TuringArticle.html）。 這是一篇閱讀感非常棒的文章，沒有複雜的數學公式，各種技術詞彙也非常通俗的融入其中。  你會驚歎於人工智慧的幾個關鍵思想在當時已經到位，雖然可能只是萌芽階段。 在撰寫關於令人興奮的技術新突破的故事時，建議多諮詢在這個行業已有些年紀的老人家，或至少是中年人的 AI 研究者。 這些人在 AI 變得很酷之前就開始研究 AI 了，所以已經經歷過了一個 AI […]

簡報必備技巧：向賈伯斯學數字用法，看他如何在發表第一代 iPod 時轟動全場

【我們為什麼挑選這本書】185 公克、5 GB。就現在的科技來說，這個規格聽起來實在是很普通。這可是第一代 iPod 的標配，在當時是劃時代的產品。 不過，就算在當時，講出「185 公克、5 GB」仍讓人興趣缺缺，賈伯斯深諳此道，他轉個彎，換個說法「把 1000 首歌放進口袋裡」，完美地將重量與容量在所有人腦中具現化出來。這就是「數字」的魅力，換句話說，也是「會用數據說話」的人所擁有的獨特魅力。（責任編輯：陳君毅） 向賈伯斯學習數字使用法 若說到以壓倒性說服力風靡全世界的人物，應該有很多人會想到已故的史蒂夫‧賈伯斯（1955∼2011）吧？如果有一項問卷要大家選出一個簡報達人的話，我想賈伯斯應該會獲得壓倒性多數的支持，成為第一名。 為了解開賈伯斯魅力之謎，世人紛紛從不同的切入點去分析他的簡報方式，但任何時候都一定會被提到的一點，就是他有多麼擅長使用數字。 數字如果只是被一股腦的排列在眼前，很容易使對方感到疲倦或無聊。唯有讓人理解當中所含的意義，才能發揮出數字的巨大力量。 以下就來舉幾個例子吧。 把 1000 首歌放進口袋裡 2001 年 10 月 23 日，蘋果發表了一款劃時代的可攜式數位音樂播放器，那就是 iPod。第一代 iPod 的「賣點」是機身輕達 185 公克，並且擁有 5GB 的大容量。 不過如果只說：「這次新推出的可攜式數位音樂播放器是 185 公克，容量為 5GB。」想必應該沒有多少樂迷能夠理解那是一款多麼劃時代的產品吧。 所以賈伯斯在介紹 iPod 的時候，完全不使用「185公克」或「5GB」等數字。取 而代之，他所使用的是以下這句簡短的廣告語：「把 1000 首歌放進口袋裡。」 真是無懈可擊。 用「1000 首歌」取代「5GB」，用「放進口袋裡」取代「185公克」，這讓 iPod 帶來的衝擊瞬間提升數十倍。 把龐大的數字換算成「單位平均量」 再介紹一個賈伯斯使用數字的例子。 在 2008 年的 Macworld 上，賈伯斯曾介紹說 iPhone 在開賣後的 200 天內，達到 […]

可口可樂停產 zero，卻推出換湯不換藥的Zero Sugar：「新的這個比較好喝啦！」

【我們為什麼挑選這篇文章】Zero 大概是我小時候可口可樂推出的飲料，沒想到就要消失了。 可口可樂這次宣布停產 Zero，卻又推出了換湯不換藥的 Zero Sugar，其實我不太懂…….說真的我本來就覺得 Zero 沒有多不好喝啊？ 可口可樂還說了一句：「這樣消費者更能理解這是無糖飲料」，等一下，我們的智商是不是被低估了！（責任編輯：林子鈞） 這次真的要和零度可樂（Coke Zero）說再見了。 據 Business Insider 報導，在可口可樂本週三的財報會議上，可口可樂宣佈了從 8 月開始美國地區將不再生產零度可樂。 然而這並不意味著可口可樂要放棄無糖可樂，恰恰相反，一款名為 Coke Zero Sugar 的無糖可樂將從 8 月開始取代零度可樂在美國銷售。 據可口可樂公司介紹， Coke Zero Sugar 不含任何糖分和卡路里，跟零度可樂一樣採用阿斯巴甜這類人工甜味劑，但 Coke Zero Sugar 在包裝和口味上會更接近原味的可口可樂。可口可樂新任 CEO James Quincey 在第二季度財報會議上表示： 這次對零度可樂的改造，將有助於可口可樂在無糖飲料業務上的利潤增長。 同時 Quincey 也在電話會議上透露了另一個停產零度可樂的原因，自可口可樂 2006 年推出零度可樂以來，這款可樂的收益始終無法填補健怡可樂（Diet Coke）銷量下滑的大坑。不過實際上零度可樂去年的銷量還增長了 3.5%，是美國前十的汽水品牌。 雖然可口可樂現在才宣佈停產零度可樂，實際上過去一年裡一直都在準備著它的替代品。 8 月將在美國上市的 Coke Zero Sugar，實際上從去年開始已經陸續在包括英國、墨西哥、中東等 25 個國家和地區推出，可口可樂認為「 Coke Zero Sugar」這一命名能讓消費者更直觀地瞭解到這是一款無糖飲料。 在今年 […]

【當自駕車遇上就業機會】印度運輸部長：如果我們研發自駕車，司機會失業的

【我們為什麼要挑選這篇文章】 自駕車目前已是世界熱門話題之一，各國大公司紛紛投入研發，許多國家也開始針對自駕車研究各種從道路設計到法律規範的措施，來準備迎接自駕車的未來。 然而，現在有一個國家對於自駕車卻抱持著不一樣的態度，那就是印度，為什麼他們對於自駕車的概念有異於其他的國家呢？ （責任編輯：林厚勳） 按照一般的邏輯，缺啥補啥，缺司機就應該培養司機。若以發展的眼光來看，缺司機的話，就應該大力發展自動駕駛，通過自動駕駛技術彌補專業司機的缺口。 不過邏輯歸邏輯，趨勢歸趨勢。到了印度這片土地上，情況就複雜了。 印度的現實情況是，這裡急需的不是自動駕駛汽車，而是大量合格的司機。目前印度缺乏 2.2 萬名駕駛人員，因此印度政府正在全國設立培訓基地，以便在未來幾年之內培養 5000 多名專業司機。 通常我們認為，自動駕駛汽車上路會是在 2020 年左右，這可能是針對美國歐洲日本以及中國部分地區的情況，若是在印度的話，自動駕駛落地很可能要遲緩得多。這是因為印度的基礎建設並不好，道路交通混亂，交通規則這東西跟沒有差不多。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 印度聯邦政府運輸部部長 Nitin Gadkari 說出了另外的一個關鍵問題： 在印度還有大量失業人口的情況下，我們怎麼能發展自動駕駛汽車呢？ 也就是說，在新技術和就業率的抉擇中，印度選擇了後者。不僅僅是自動駕駛，Nitin Gadkari 還表示印度不會推廣那些奪走人們工作崗位的技術。 在生產力不夠發達的過去，技術革命總能在幹掉一大批就業崗位的同時再創造一批就業崗位，但是技術發展是一種加速度，現在的人們失去一個舊崗位再找下一份工作並不簡單： 1956 年，一個高中女生掌握了打字機和計算器就可以找到一份穩定 30 年的白領工作，在 2016 年，一個研究生女生想靠 Excel 在公司裡混 30 年那是痴心妄想，因為不斷有新的辦公技術被要求掌握。 簡言之，機器人和人工智能已經出現確定的趨勢取代很多工種，而被取代的人大概率等於多餘的人。 對於印度來說，失業人口已經夠頭疼了，關鍵是，相比於被人口老齡化困擾的中國和日本，印度即將迎來全球最充沛的年輕勞動力，關鍵是這些年輕勞動力並不是擁有熟練勞動技能的勞動力，正如上文所說，印度目前連專業司機都缺乏，如何給這批年輕人安排合適的工作是個艱巨任務。 技術的雙刃劍從來都有，當發達國家在憋著勁兒向新技術邁進的時候，印度卻只能選擇顧及現實情況，刻意和新技術保持距離。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 ifanr愛範兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 「 在印度還有大量失業人口的情況下，我們怎麼能發展自動駕駛汽車呢？」 〉。） 延伸閱讀 【生死一瞬間】倫理先閃一邊，自駕車靠律師決定要救路人還是乘客 馬路三寶即將走入歷史？Google 將與福特合作開發無人自駕車 【台產機車悲歌】消費者的錢圖利特定廠商，gogoro、kymco 竟比印度貴三倍又沒競爭力

溫度、濕度、光源讓葡萄酒價差 10000 倍，用大數據、物聯網完美監控才是農業的未來所在

【我們為什麼挑選這篇文章】農業，一直以來都是訊息量數一數二的傳統產業。不過一直以來都沒有一套完整的 SOP 與記錄方法，過去透過「口耳相傳」、「農夫的經驗」在過活，這樣永遠逃不出「看天吃飯」的隨機性。 不過隨著物聯網與數據處理速度、技術的提升，農業開始慢慢變得更加複雜、更加有預測性，進而誕生了精準農業(Precision Agriculture)。而葡萄酒就是最適用的類別之一，畢竟各種小小的變數，都有可能影響一支葡萄酒究竟是在 COSTCO 還是在要價上百萬的酒架上。（責任編輯：陳君毅） 作者：英倫酒哥 陳伯禹 「啥咪？電腦馬也會選土豆喔？」 耳熟能詳的一句廣告詞，卻道出現在科技的發達，電腦的應用與幫助傳統農業做出全面性的革新。而在物聯網(Internet of Things, IoT)時代裡，大數據如何幫助葡萄酒產業生產出一桶又一桶的醇美佳釀，今天來與讀者一起探究。 精準農業(Precision Agriculture) 傳統農耕是貨真價實的「看天吃飯」，農夫們憑藉著累積下來的經驗預測氣候的變化，並在施作時做相應的調整。但人定勝天畢竟有其極限，更多時候我們看到的是電視新聞裡農人們望著歉收田地時的那令人鼻酸的無奈。尤其近年來極端氣候出現的頻率越來越頻繁，傳統的經驗法則也逐漸失去了該有的功效，以現代科技來協助耕種已經成了一股不可逆且必要的趨勢。 就基礎技術而言，精準農業基本上屬於網路實體系統（Cyber-Physical System）下的一個分支。大量的物理訊息的透過各式感測器及遙控攝影裝置進行收集；這些訊息再利用物聯網技術傳回雲端進行分析；最終再透過物聯網技術傳回自動化系統，並將這些分析及決策結果反饋回物理世界當中。 簡單來說，好比我們在一塊農地裡安排了無數的家庭小精靈——多比，這些多比們會隨時回報關於這塊農地裡的一切數據，空氣濕度／土壤酸鹼度與含水量，甚至有沒有害蟲入侵，這些攸關作物生長的訊息蒐集後會透過無線網路，上傳到雲端以軟體分析，接著農夫們就依<據這些分析的結果執行相對應的動作：蟲多除蟲、土乾澆水。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 從宏觀的角度，精準農業可再配合先進的氣象預測、基於衛星攝影技術所建構的地理信息系統、以及無線遙測監控技術，將「大自然」這個龐大的不確定因素也變得可以掌握，大幅減低了農作物被氣候影響收成的風險。在這些資訊的加持下，某種程度上人類已經戰勝了自然，「看天吃飯」這四個字看起來也不再這麼無助了。 這些參數經過分析後除了可以幫助耕作者進行決策之外，也能透過自動化系統，針對實際所需，客製化地執行灑水、施肥、播種等工作。最終在農作物品質／產量／成本之間取得最佳化的平衡，實現在大規模的農耕環境下達到精耕細作的目標。 葡萄比你想像中的還敏感！ 而做為精緻農業中的代表性產業，葡萄酒園當仁不讓地成為最理想應用場景之一。原因在於葡萄對生長環境的敏感度及要求很高，一公尺高度差造成的溫溼度差異都有可能導致葡萄品質上的分別，更別說葡萄園間的空氣對流、日照及土壤狀況這些具有決定性影響力的因子，這也是為什麼很多大師們在介紹酒款時一定要先大概描繪一下這支酒產區的地理及氣候環境，因為向陽或背光可是會影響到一支酒未來是 table wine 還是東貝利的分水嶺！ 除了栽植外，葡萄酒的釀造及儲藏也是技術應用的一環，整合物聯網技術的資料收集，並配合數據挖掘(Data Mining)技巧及機器學習(Machine Learning)模型，許多原本未知的潛藏的信息可以被發掘出來。這些信息除了能夠作為酒廠最佳化其設備及生產流程的參考之外，還能在一定程度上協助降低酒廠整體的營運成本，使酒廠可將資金更有效的運用在提升葡萄酒品質及行銷上。 看那年年與藝術家合作設計酒標的 Chateau Mouton Rothchild，雖然傳統上在五大酒莊當中並非頂尖，但近年來價格卻有超英趕美的趨勢，特別是在 2000 年時為千禧年所設計的特殊瓶身已經成為各路收藏家心中的夢幻逸品，此即為行銷的威力所在。 科技與傳統的拉鋸 曾聽酒界的前輩說過，只有小規模生產的酒款，才是真正的好東西，只有規模小，釀造者才能將其所有的時間與精力投注於照顧葡萄園及<釀造當中。然而，身為科技人的酒哥對這樣的說法則不置可否。 比起單一釀造者的經驗傳承，新興技術的背後其實都是累積了無數人類智慧的結晶才得以實現。因此，雖然許多人及酒界前輩們大概不認同，但酒哥衷心的認為，年產量上看 30-50 萬瓶的波爾多五大酒莊，及 500 萬瓶的香檳王在維持品質及產量所耗費的總時間及精力，可是比時下流行的膜拜酒（Cult Wine 或 Garage Wine）來的高多了。 話雖如此，青菜蘿蔔各有所好；無論你喜歡追求小量生產的稀有酒款，還是和酒哥本人一樣期待在葡萄酒上看見下個世代的農產工業革命，只要能在品飲葡萄酒這條路上留下屬於自己的一條足跡，那便不枉此行了！ 英倫酒哥：我是酒哥，一個衝鋒陷陣的葡萄酒愛好者。目前在倫敦工作的台灣人，在英國讀書的階段偶然機會下接觸了葡萄酒，因此產生了對葡萄酒文化的興趣與好奇，繼而開始探索葡萄酒領域。為了能更適當與正確的了解葡萄酒的歷史及知識，透過 WSET (Wine & Spirit Education Trust) […]

送貨慢、狂缺貨、退貨難…中國消費者慘烈的購物體驗，電商該如何因應

【我們為什麼挑選這篇文章】 線上購物越來越發達的今天，如何在消費者購買貨物後，將貨物送達消費者手上，也成為賣家們的重要課題，而這個問題在世界電商消費大國-中國內，也是主力重點。 目前的中國，在電商規模與各種服務的發展上已可稱為世界強國，然而這沒辦法讓其他人忽略在購物的過程中會遇到的各種貨運問題：送貨的時間不斷被延遲、訂貨之後才告知缺貨、買到了爛貨卻難以退貨……這些點實在的影響消費者再次購買的決定，電商們又要如何因應呢？ （責任編輯：林厚勳） 你一定有過快遞送貨晚了幾天的心塞經歷；要是商家發給你一個遺憾的表情，告訴你想買的東西缺貨了，你可能會抓耳撓腮、食不下嚥；如果買了個不滿意的東西退貨還特別困難，你可能心裡就徹底崩潰了，發毒誓再也不買那家店的東西。 電商將觸角伸到生活場景的每個角落，消費者享受著線上購物便利的同時也帶來了新的煩惱，訂單越來越多，配送問題也越發嚴重：送貨延遲、缺貨、退貨等問題擺在了我們眼前，而且情況似乎正變得越來越糟糕。7月25日，美國供應鏈管理公司JDA發佈與Centiro合作的《2017消費者心聲調查》，對2225位中國消費者進行採訪調研，想要瞭解在零售市場迅速發展的情況下，消費者的購物體驗究竟是怎樣的。 根據Gartner公佈的2017年《全球企業供應鏈25強》，其中有20家企業是由JDA進行供應鏈管理服務，包括沃爾瑪、聯想等企業。中國的電商巨頭幾乎用的都是JDA提供的供應鏈管理服務，包括阿里巴巴、京東、華潤萬家、永輝超市、世紀華聯等。近期廣受消費者好評的盒馬鮮生的供應鏈管理也是出自JDA之手。 送貨延遲、缺貨、退貨是最大的困擾 JDA的報告顯示，中國零售市場的客戶服務質量總體偏低。62% 的受訪消費者在過去 12 個月經歷不滿意的服務。超過五分之一 (21%) 的消費者在解決問題的過程中體驗不佳。JDA亞太區副總Amit Bagga告訴36氪：「零售商沒有制定完備精確的供應鏈計劃，對物流配送進行預測，所以在促銷的高峰時期，無法保證充分的配送能力，這會導致零售商無法解決用戶的需求」。 88% 的受訪者在過去 12 個月的銷售高峰期或促銷期遇到過訂單問題。其中最大的問題是送貨延遲 (66%)。而去年的調研報告中，送貨延遲的數據僅為 36%。這表明，顧客的期望值與商家實際的交付能力之間正呈現出越來越大的差距。不僅如此，缺貨、退貨現象很普遍。近70% 的受訪者在過去 12 個月內進行過商品退貨，這一數字相比上一年增長了10%。近四分之一的消費者遭遇過缺貨，而這部分消費者表示，後續將不再選擇這家店。 也就是說，一旦客戶的用戶體驗無法保障，期望的不到滿足，零售商失去客戶的風險將大大增加。 不僅如此，消費者對低質量服務的容忍度也在下降。Amit認為這是因為消費者會隨著市場的發展變得成熟：「剛開始的時候消費者是願意容忍的，但是容忍是有限度的，他們對高級別的服務水平的訴求在增長。」 如今正是中國電商在線銷售的關鍵時刻，大規模的圈地擴張階段已經結束，電商需要通過提高滲透率、重複購買率以及其他細分市場來實現新的增長。Amit認為：「這時候消費者的忠誠度非常重要，靠近他們，知道他們到底要什麼樣的服務變得很關鍵」。這些糟心的購物體驗則可能毀掉企業長久以來建立的品牌形象。 「極速達」居然輸給了「標準送」 實際上，零售商們一直以來都致力於通過改善物流配送服務，來解決消費者們的體驗不佳。例如京東的「極速達」、「211 限時達」、高端的「JD Luxury」奢侈品專車送達以及試驗無人機配送等。 有意思的是，大部分中國消費者對「極速達」這樣的閃送服務似乎並不買賬。JDA的報告顯示，多數消費者 (66%) 依然願意等待標準配送所需的2-3天。JDA亞太區零售副總Patrick viney認為，這是由於速度不是消費者考慮的首要因素：「在全球都是如此，消費者一般考慮三個方面：方便、速度、費用，其中速度一般會放到最後，便捷才是最先考慮的。」 產品的特性也會影響消費者對於配送方式的選擇，生鮮類產品因為對保質期要求高所以對速度要求是優先於方便和費用的。同時，一些特定日期的禮品也對速度要求非常高。 Amit還補充道：「消費者選擇『標準送』還有一個原因就是已經習慣了，並且形成了一定的心理預期，可以接受這個時間的長度；同時，額外的費用也會納入消費者的選擇標準之中，消費者會考慮這個東西是否需要或者值得多花一些快遞費用。」 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 「線上下單，送貨上門」KO掉「線上購買，線下自提」 報告中顯示，在中國消費者看來，「線上下單，送貨上門」將是最受歡迎的一種配送方式。 Patrick認為，這是中國和國外很不同的地方，這首先和運費高低有關：「對於中國來說快遞費用很低，這種方式是大家都可以接受的，其他國家這樣送貨的快遞費是6~7倍。」更何況，這和中國社會家庭關係息息相關：「國外家裡沒人的情況很普遍，但是中國家庭裡通常家裡是有老人的，而且還有代收點、社區貨物提取櫃等類似於送貨上門的方式。所以這個方式對中國來說很便捷。」 自提點太少、人力成本相對便宜，也是中國消費者選擇送貨上門的原因之一。Amit告訴36氪：「送貨上門是最便捷的，自提貨的站點設置需要消耗大量的人力物力，通過上門中國零售商很好的節約了資源；何況，中國人力成本還是比較低，所以送貨上門還是最好的方式。」 線上可以做好生鮮，但需要企業間的高度協同 說到供應鏈，不得不提零售商們最近的寵兒——生鮮。 可惜的是，靠著「最後一哩路」走入消費者視線的生鮮電商下場都不太好，死的死，傷的傷。而最近盒馬鮮生、百聯開始做線下生鮮讓「生鮮該在哪裡做」成為了大家廣泛討論的話題，不少人認為，生鮮只能在線下做，這是由於生鮮對供應鏈要求極高，損耗和浪費對成本侵蝕很大。 對此，Patrick認為線上生鮮不好做，這是全球問題，但是並不是解決不了的：「既有線上又有線下的零售商很有優勢，純電商如果可以戰略性的布倉庫的話，直接從倉庫發貨，也是便捷的，對供應鏈的準確性要求很高，地點的選擇很重要，在不同的省份和城市因為消費習慣和區域大小不一樣，大家做純電商的策略是完全不一的。」 Amit則通過亞馬遜在印度開當地零售店、Uber在新加坡幫生鮮電商送外賣等成功案例反駁這一說法，他認為企業間的協同是關鍵：「協同非常重要，其他企業可以和零售商進行協同合作，我曾在迪拜遇見OCADO這個純生鮮電商，他們的利潤大於傳統生鮮零售，這是因為他們的配送非常精密。」 同時，Patrick也認為盒馬打通線上線下的做法值得借鑑：「大家傳統的思路是線上線下分開考慮的，但是盒馬，是拋棄了以前的思路，他們完全從消費者出發，讓自己的服務成為對消費者來說最便利的一種方式。盒馬定價策略的一致性和透明度很高，他們的基礎就是線上線下的無縫的集成性，是一種很新型的模式，幾乎線上線下沒什麼區別。」 事實上，提高用戶購物體驗也是消費升級大趨勢下的新需求，解決飽受詬病的物流問題是提升服務的重要一步，不過，零售商們似乎還沒有找對路子。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【這麼好心？】數據隨你用，員工隨你問，Google 全新 AI 工作室吸引新創團隊進駐

【我們為什麼挑選這篇文章】 我覺得按照之前  Google 的動向了解（例如：【朕說不給，你不能要】Google 重金收購印度機器學習公司，就是要搶光所有數據人才），我覺得 Google是想要隨時掌握、了解新創團隊在AI的研發成果和進展，擔心放過任何研究人工智慧的新發現。而且很有可能有潛力的小公司，就連人帶研究，一起買走了！（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：張馳  導語：Google又宣佈成立一個新的工作室 Launchpad Studio，為 AI 公司提供其發展所需的資源。 雷鋒網消息，Google 最近在 AI 上的動作有點多。月初時它宣佈成立新基金Gradient Ventures，專門投資 AI 公司。而今天，Google 又宣佈成立一個新的工作室 Launchpad Studio，為 AI 公司提供其發展所需的資源。 人人生而平等，但創業公司卻生來不平等。AI 創業公司尤其喜歡數據，並想努力獲得足夠的數據，但這往往是他們所缺乏的。新的工作室就希望透過專門的數據集，仿真工具和幫助開發原型產品，來滿足這些需求。 雷鋒網瞭解到，Launchpad Studio 的另一個賣點，是被接受的公司可以得到Google 員工的幫助，比如工程師，知識產權專家和產品專家。 Launchpad Studio 是 Google Developer Launchpad 的一部分，後者一直在全球範圍內開展加速器業務。據稱，目前 Launchpad 網絡在全球40個國家有業務，與10000多家初創公司有合作，在全球培訓了超過2000名導師。 AI工作室的想法並不新鮮，有「Android之父」之稱的 Andy Rubin 就成立了 Playground Global，能為初創公司提供一系列服務，幫助獲得頂尖人才，打磨產品，並與大型科技公司競爭。 在 AI 方面，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)報道過和機器學習頂尖人才 Yoshua Bengio 聯合創立的孵化器 Element AI，已經有了1.02億美元的A輪融資。Bengio 是最著名的 AI 研究者之一，本身就可以幫助吸引頂級機器學習人才，效果不會比 Google、Facebook 差。 當然，Launchpad Studio 也有自己的人才優勢，比如 Peter Norvig、Dan Ariely、Yossi Matias 和 Chris DiBona 等超強人物。不過與 Playground 和Element 不同的是，Launchpad Studio 實際上不會對公司進行投資。 想知道更多人工智慧發展新趨勢？ 2017全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 全方位支持AI創業公司 現在 Google 對 AI 創業公司的支持真是全方位的，有關注早期投資的風投部門GV（前稱是Google Ventures），有更注重後期投資的 Capital G（前稱為Google Capital），有專注 AI 的基金 Gradient Ventures，有 AI 公司最不可缺少的雲計算平台 Google Cloud Platform，還有如今的工作室。如果真被Google 看上，資源應該是不缺的。 現在 Launchpad Studio 已開放申請，地址是這裡。Google 沒有對公司規模作規定。不過工作室現在只在舊金山有地點，後續會在紐約、多倫多、倫敦、新加坡，甚至是以色列等國家和地區設點。 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Google 新成立 AI 工作室，尤其要解決數據與人才問題 〉。） 延伸閱讀 【朕說不給，你不能要】Google 重金收購印度機器學習公司，就是要搶光所有數據人才 IBM、Google、Amazon 人工智慧技術遭質疑！AI 和機器學習、數據分析差別究竟在哪？ Tesla […]

臉書營收都靠Instagram「抄」來的？第二季度財報大漲45%至2800億

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook第二季財報表出爐！Instagram同樣在營收上立了大功。雖然臉書好像一直對每季度的高速增長表示保守，並一致發出警告：「這樣的獲利不會一直持續下去」，不過 2017 上半年還是交出了非常漂亮的成績單，看來大大是有點謙虛了。〈責任編輯：陳思寧〉 Facebook 新一季度的財報表現遠超分析師的預期。 銷售額的增長主要受益於社交網路，尤其是移動視頻廣告增長強勁。 Instagram，是 Facebook 旗下非常受歡迎的一款圖片分享 App，助推公司的銷售額增長 45% 至 93 億美元。此前，分析師曾預測為 92 億美元。在 Facebook 的整體廣告營收中，移動廣告的佔比達到 87%，比上一季度的 84% 有所增長。 就 Facebook 應用本身來說，其月活用戶已經達到 20.1 億人，依舊在驅使銷售額以更快的速度穩步增長（相比於其他科技巨頭來說）。但管理層一致發出警告，這樣的增長不會一直持續下去。 與此同時，Facebook 也開始從聊天應用和虛擬現實方向努力，而這需要多年的時間才會對營收有實質性的貢獻。為了保持高速的增長，Facebook 對視頻有非常大的投入。 「對於 Facebook 和 Google 來說，兩家公司都在全面推進數字廣告業務的增長。同時，這也是用戶最容易花錢的地方，」來自 Pivotal Research Group 的分析師Brian Wieser 說道。研究公司 eMarketer 引用Interactive Advertising Bureau的數據表示，預計今年數字視頻增長 19% 至 117 億美元。 CFO David Wehner 透露，Facebook 廣告的平均價格上漲24%，廣告數量上漲19%。並且廣告的銷售額增速幾乎是 Google 母公司 […]

Google 看台灣中小企業生態：做好數位行銷，台灣會多 2270 億出口銷售額！

我們今天受邀前往 Google 《2017 年台灣中小企業網路行銷行為分析》，是與易普索市場調查研究公司(Ipsos ASI)進行的，這份報告上次發布是 2014 年，已經是三年前了。這三年來，台灣的中小企業行銷行為、台灣的消費者習慣有什麼改變，我們來幫大家做點簡單的整理吧！ 一、行動、影音、社群是數位競爭力重要關鍵，台灣的行動社群比例、黏著度在世界都算非常高 Google 大中華區經銷通路業務總監李芝禎表示：「台灣的消費者每天有超過一半的人，花一個小時的時間在 Youtube 上面看影片， 這個比例、使用時間在世界都算非常高，可以看出數位行銷對台灣市場的高度潛力和重要性。」 二、中小企業已經發現網路行銷的重要性，但速度有點慢 台灣的中小企業比例非常高，這樣的結構在亞洲也算是很特別，而這些中小企業往往因為公司規模、成本考量而不會品請專業的行銷人員，這讓他們跨入數位化時代中間多了一層隔閡。 報告指出，超過八成(83%)的台灣中小企業已投入數位行銷工具應用。隨著數位新趨勢興起，中小企業在網站中添增影音、社群和電商功能的比例都有顯著提升。但即使有52%的企業認為行動服務很重要，但目前僅有32%的中小企業針對行動裝置建置網站。此外，七成以上的企業表示希望能獲取更多產業脈動、消費者洞察與數位產品知識。 Google大中華區經銷通路業務總監李芝禎表示：「我們很高興看到台灣中小企業已跨開步伐、朝數位化邁進，享受成長動能。為協助中小企業數位轉型、接軌數位趨勢，Google除提供多元數位工具外，更回應台灣中小企業的需求，持續在台擴大合作夥伴計畫，將服務範圍拓及全台；今年也將推出完整線上數位行銷課程，力助台灣中小企業掌握數位新商機。」 三、零數位參與企業減少，高數位參與企業比例超過一半 Google 曾在台公布《2014年台灣中小企業網路行銷行為分析報告》，數位參與度呈現兩極化落差；最新調查指出，採用數位工具的中小企業已達 83%，其中「高數位參與度」企業佔比，超過全台灣中小企業半數 (53%)；完全沒有網路活動或僅有電子郵件的「零數位參與度」企業，則由 2014 年的 24% 降至 17% ，數位化落差的狀況已略有改善。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 四、大家都慢慢找到數位行銷的方法，但行動化思惟還沒有深入人心 因應新興的數位趨勢，在網站中加入影音內容的企業增加14% (從 36% 至 50%)，採用社群平台的比例上升 25% (從 46% 至 71% )，網站中含有電商功能的企業也上升了10% (從 24% 至 34% )；但面對更行動化的消費者，即使有52%的企業認知到行動服務的重要性，卻僅有32%中小企業建置行動網站，可見在行動化服務上中小企業仍有努力空間。 五、「零數位參與度」企業可嘗試數位行銷，少許資源即能帶來明顯營收成長 與 2014 年結果相似，數位參與度越高的中小企業享有更好的業務收益和成長， 2017 年報告更指出「高數位參與度」企業認為其營收較過去成長 52% 。 53% […]

藥可停，痛可止！100%安全、不傷人體技術解決止痛藥成癮問題

【我們為什麼挑選這篇文章】文章提到一名長期對抗慢性疼痛的女子 Jennifer Kain Kilgore ，數十年尋找各種減低不適感的方法，最後她找到了 Quell。不用承受著「可能藥物成癮」的風險，藉由電流讓體內自動釋出類鴉片物質，完全「安全、不傷人體」，而且 Jennifer 表示非常有效。未來這類醫療產品將做得更輕便、更持久，造福長期飽受折磨的病人。〈責任編輯：陳思寧〉 和抗生素濫用一樣，鴉片類止痛藥的過度使用也會造成患者的「成癮性」和「耐藥性」，所以很多醫療行業研究人員一直在嘗試研發可以替代止痛藥的技術設備，幫助慢性疼痛患者擺脫藥物依賴。雖然現在世界衛生組織（WHO）已經不再使用「成癮性」這一術語，替代的術語是「藥物依賴性」，但考慮到語境以及部分讀者的習慣觀念，下文還是使用「成癮性」這一字眼。原文來自 ENGADGET：Can tech replace painkillers？ 患有慢性疼痛的患者非常容易對鴉片類止痛藥成癮，但這其實伴隨著更大的危害。美國疾病控制與預防中心數據顯示，單只 2015 年，美國就有 52404 個人因用藥過量而死亡，其中 33091 人就是因服用過量鴉片類止痛藥而死，佔比超過 63%。即便在高發傳染的 1995 年，美國因愛滋病死亡的人數也沒有這麼多。 這個數字已經非常嚴峻。STAT 的報告甚至預計，到 2027，美國因服用過量鴉片類藥物而死的人數可能攀升至 94000。 17 歲時，Jennifer Kain Kilgore 還在上高中，在去大學參觀的路上經歷了第一場車禍，導致脊椎四處受損。大概過了十年，歷史重蹈覆轍。Jennifer 在等紅燈時發生了追尾事故，新添的傷口牽引舊傷復發，創面產生刺痛。 經過數次外科手術和物理治療，Jennifer 順利從法學院畢業，成為波士頓地區的一名律師，結婚成家。作為一名法律顧問、著名博主和自由作家，她還出版了自己的作品，與關注她的讀者分享自己的經歷。 一直以來慢性疼痛都在折磨著她。發生第二次事故後，她決定辭掉律師事務所的工作，當一名自由職業者。 「中背部四處骨折，下背部多處椎間盤膨出，壓迫神經，造成腿部疼痛。頸部兩處融合，導致每天都偏頭痛。」離職時，Jennifer 的手已經行動困難，無法準確輸入數據，總有點一顫一顫的。她說，這個過程實在是太痛苦了。她有時還會在辦公室的地板上試著做瑜伽鍛煉，每次老闆過來找她都能看到她在地板上練瑜伽——這時候是她狀態最不好的時候。其他同事一般會直接把工作放在她桌上，等她們回來再看的時候她已經好點了。 發生第一次車禍後，醫生給 Jennifer 開了一些常用的鴉片類止痛藥。這些藥確實能讓我暫時鎮靜，緩解疼痛，但她慢慢發現，服用過多這類藥物的副作用有時會讓人精神恍惚，甚至行為異常。清醒狀態下的她經過慎重思考，最後她將剩下的止痛藥都扔了，再也沒有服用，從而幸運地度過了第一次止痛藥濫用危機。 Quell 第二次車禍後由於疼痛難忍，Jennifer 之後還是選擇繼續通過服藥減緩疼痛——如非適應症型抗抑鬱藥物，肌肉鬆弛劑和曲馬多這類弱鴉片類中樞性止痛藥等。但是，後來她偶然發現一款名為 Quell 的可穿戴設備。這款設備由馬薩諸塞州一家專門研究數字和生物電子驅動醫療設備的公司——NeuroMetrix 研發。經美國食品藥品監督管理局認證，將 Quell 戴在小腿上，不用服用任何藥物，其產生的低強度電信號流經全身神經系統就可以減緩疼痛。 Jennifer 說，她在此之前嘗試過很多設備，已經是把體驗這些設備並將自己的了解呈現給讀者看，從而節省讀者時間當成自己的一項任務。三年前她偶然瀏覽到 Quell 的網頁時，作為一個日常在自己部落格中介紹各類設備和鴉片類止痛藥替代品的部落客，她對這款產品是持懷疑態度的，以為和其他產品沒有兩樣。後來真正戴上 Quell體驗了不到 15 […]

瞬間充電不是夢！美國研究團隊最新成果，幫手機充電不用一秒鐘！

【我們為什麼挑選這篇文章】 以前在我還沒用智慧型手機的時候，老是嘲笑我那些一邊用智慧型手機、一邊接行動電源的朋友，結果當我開始使用智慧型手機之後，我也加入了他們的行列… 文中提到的充電技術，理論上可以在一秒以內就將手機完成充電，若真的可以做出這樣的充電系統，那可真的是對我們這些智慧型裝置使用者的一大福音啊！ （責任編輯：林厚勳） 這年頭，沒有手機真得不行。連接所有親朋好友同事上司的微信在裡面，全部身家都壓在了支付寶裡面，打發擠地鐵和餐館排隊的無聊時間還要靠手機裡面的劇和綜藝節目…… 但現在手機坑爹的續航問題，唉，那些由於手機沒電引發的慘案不說也罷…… 出門必須自己帶著充電線和行動電源（其實並不像宣傳的那樣，共享行動電源的市場滲透率還是不理想），儘管這樣勉強解決了充電的問題，但線纜和沉重的行動電源帶來的麻煩事同樣讓人頭疼。 有沒有覺得惱人的充電線甚至會妨礙你在《王者榮耀》裡大殺特殺？ 現在各大手機廠商宣傳自家產品時的噱頭，已經開始不約而同地轉到「充電」這一痛點上來了。 真希望手機永遠也不用充電啊。 雖然短時間內這一「幻想」距離真正實現還是遙遙無期，但一組來自美國德雷塞爾大學(Drexel University)的納米材料研究人員提出了效果十分接近的解決方案——將充電時間縮短至你每次眨眼所耗費時間的十分之一。 這一全新黑科技的關鍵是一種名為MXene的扁平二維納米材料，其最早由Drexel大學的研究團隊於2011年詳細記載並公之於世。 MXene由兩部分組成，一部分為水凝膠（hydrogel，以水為分散介質的凝膠），另一部分則是金屬氧化物。兩層氧化物就像面包一樣，中間夾著導電碳和金屬，成了一個「三明治」。其緊密的內部結構使其具有了抵擋輻射和過濾水的強大功能。與此同時，它還具備了相當優異的導電性。 進入實際製造生產的環節時，MXene層甚至可以像薯片一樣進行層層疊加。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 瑪麗蘇小說女主般全面神奇的種種特質，使其成為了用來製作電池薄膜的強有力競爭者。 由於MXene特別的化學組成，其可以最大限度地優化電極間電流的流動。電池通過在氧化還原活性位點（redox active sites）中儲存離子來保有電荷。自然而然地，電池自身所包含有的位點的多少與其能儲存的電荷量直接成正相關關係。 當下普遍應用的電池薄膜中，離子進入位點的路徑十分有限；這時我們就能看到MXene作為新興材料最大的優勢之處了。它可以大大擴展上文提到的路徑的數目，此外其天生的優良導電性可以使離子更快地移動，從而提升電池的充電效率。 「在目前市面上常見的傳統電池中，離子前往電荷儲存位點的一路可謂相當曲折，這幾乎拖緩了充電過程中每一個環節。此外，該現象還導致在快速充電時，只有相當少的離子能按預期達到充電位點，這造成了快速充電和長期儲能無法兼容的困境。」 團隊中的一位研究人員Maria Lukatskaya向我們解釋道： 「理想的電極構造絕不應像這樣，離子僅能以狹窄的獨木橋前往位點；其應該能自由選擇多條寬闊高速的『快速路』來前往位點，這與當下的電池有著雲泥之別。」 「我們開發出的電極由於其多孔性，能很好地完成這一目標，極大地加速整個充電過程。按照預期，未來充電只需耗費區區幾秒甚至更短的時間。」 Maria的預測和團隊中其他科學家給出的目標相比，其實已經算相當地保守了，其中甚至有人提出了將現在耗費數小時的充電過程縮減至幾十微秒的宏偉目標。要知道，一秒等於一千微秒，我們每次不經意的眨眼都要耗費0.12秒到0.4秒的時間。也就是說，我們每次眨眼的時間裡，手機都能完成三四次從奄奄一息到滿血復活的充電過程了。 如果我們能把MXene應用到現實世界中，無疑能徹底顛覆現在的電池和充電行業。 「如果我們能開始採用二維導電材料來製作電極，我們能極大地提升電池的工作速度， 無論是智慧型手機、筆記型電腦還是電動汽車，其充電難題都會在毫釐間被解決。」材料科學和工程教授，團隊負責人Yuri Gogotsi說道。 目前MXene尚未能實現商業化，根據Gogotsi教授的預測，我們若想看到將其轉化為手機電池一類的大規模產物，至少還需要等上三年的時間。 不過團隊依然對此技術充滿信心，表示近期內會繼續潛心鑽研其可能帶來的新應用。這項研究已經發表在《自然能源》上。 （本文部分信息來源Digital Trends) 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 一秒內給10台手機充滿電？新納米材料讓你眨一下眼就讓手機「滿血復活」 〉。） 延伸閱讀 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！ 幫手機充電還能健康檢測，沒想到我流的汗有這麼多功能？ 【充電秘訣報給你知】等到沒電才充、充到 100% 還不拔電源，小心手機照片全都消失

美國這間公司讓員工邁向成為生化人的第一步：手部植入晶片，打卡消費一「手」掌握

【我們為什麼挑選這篇文章】 常常可以在小說與電影裡看到這樣的場景：一個人走到公司門口，大門自動開啟、辦公室的門鎖自動開關，坐在電腦前就自動登入、到了餐廳結帳時只要手一揮就完成扣款……如今，這樣的近未來可能已經成真。來自美國的一間公司，準備為公司內自願的職員提供植入式感應晶片，作為日常生活感應的晶片卡。 這樣的嘗試其實也不是第一次，來自瑞典的Epicenter公司從2015年就在做，但這次是美國第一次有公司公開宣布要施行這樣的措施，究竟這樣的「改造」是讓我們的生活更加便利，或者更加沒有隱私呢？ （責任編輯：林厚勳） 我們距離科幻小說電影裡無所不能，秒天秒空氣(編按：形容威力強大)的半機械人還有多遠的距離呢？ 對人體進行改造這一看似禁忌的黑暗話題已經開始進入大眾的視野，所有人都抱著激動而畏懼，期待而茫然的心態看著此項黑科技一點點走進現實。 人體的機械化將不會是一蹴而就的，先以某個部位作為突破口切入，再慢慢蔓延至全身。 今年神秘的「腦機結合」得到了大幅度的曝光，「鋼鐵人」Elon Musk，Facebook旗下的神秘部門F8乃至美國國防部下屬的國防高研究計劃署（Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA）都第一時間投身到這方興未艾的領域中來。 但腦機結合對於人體的傷害一直是懸在整個領域上的達摩克利斯之劍，特別是Elon Musk所提倡的「通過讓我們的血管中流動著納米級矽顆粒，使我們變身為半機器人」，可以說是腦機結合中侵略性最強，最可能對人體造成不可逆傷害的高風險方式。 既然這樣，我們要不先從最基礎最溫和的方式做起？先不去觸碰大腦這一人體中最為精密複雜和重要的神經中樞，換個容錯性高的部位來降低風險如何？ 來自美國威斯康星州（該州位於美國中北部，以農林業出名，向來被認為是高科技絕緣體）的一家零售公司Three Square Market（其官方簡稱為32M，非常直白）和我們想到一塊去了。 該公司準備為有意向的員工提供體內微型芯片植入服務，其預計植入位置為大拇指和食指之間的皮下部位。此項目中應用到的芯片自然不會是和高科技八竿子打不著的32M自家出品，而是和一家名為Biohax International的瑞典公司的合作產物。 此芯片是面世許久的RFID芯片的延續，主要應用了近場通訊技術。（Radio Frequency IDentification，射頻識別，指通過無線電訊號識別特定目標並讀寫相關數據，而無需識別系統與特定目標之間建立機械或者光學接觸的技術；Near-field communication，NFC，近場通訊。指讓兩個電子裝置在幾釐米以內的近距離進行通訊的通訊協定，可被應用於社交網絡及非接觸支付如ApplePay。） 按照目前披露的消息，員工們可以利用植入自己身體的芯片完成開門、買零食、解鎖電腦和利用複印機等一系列簡單得任務。 Three Square Market 首席執行官 Todd Westby 在接受 KSTP  採訪時表示，植入手中的這種微芯片能夠更加輕鬆地授權，以取代信用卡或手機支付系統 ——  比如在超市裡掃瞄一下即可完成結算。交易流程與當前所使用的手機支付差不多，但 Westby  強調芯片只有米粒般大小，只需幾分鐘即可完成在拇指和食指之間的植入。 據悉，這50名左右的志願員工將在8月1號舉辦的一個內部派對上完成芯片的植入。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 將NFC芯片植入人體其實早已不是什麼新鮮事，特別是對歐洲的小夥伴們來說。此前《洛杉磯時報》(The Los Angeles Times)就曾在今年4月報導過一家名為Epicenter的初創公司的芯片計劃。 客觀來講，這類芯片植入計劃還屬於比較基礎的生物與電子科技相結合的產物。被植入的芯片在本質上還是你能在智慧金融卡中找到的芯片的延伸，自然在應用場景上也會優先考慮類似的功能。比如說瑞典鐵路公司SJ就嘗試利用植入人體的芯片來承擔電子車票的功能。 不過像植入體內的芯片這種難以移除的部件，自然會引起人們對於隱私問題的擔憂。對此，Westby表示芯片絕對不會配有任何GPS定位和追蹤功能，多少讓人放寬心了一些。 儘管Todd Westby自信地展望在不久的將來，RFID芯片科技將會大放異彩，應用到護照、交通卡和所有支付方式之中；我們依然不能對芯片移植的前景過於樂觀，其距離成為主流依然有著相當遙遠的路程。 都說懶人推動技術的發展，現在看似乎真是如此。 原來我們要帶著大量的現金零錢，進行繁瑣的購票等操作；後來我們有了信用卡和門禁卡，幫錢包進行了顯著的瘦身；現在我們只需一部智慧型手機，利用其中花花綠綠的APP就能搞定日常生活中所有事宜。 今後我們說不定會嫌打開手機都太麻煩，只需伸出手掌，讓機器感應到其中的芯片即可。 如果這樣的機會出現在你面前，你會願意植入微型芯片，邁出成為半機械人的第一步麼？ 說不定到那時，對自己的身體進行機械化改造，就和今天的整形手術一樣常見。 […]

單挑 Uber！東南亞叫車霸主 Grab 獲 750 億元台幣投資，創下歷史單次募資紀錄

【我們為什麼挑選這篇文章】先幫各位讀者補充一下 Grab 的知識：成立於新加坡，目前主要市場在東南亞，包含新加坡、馬來西亞、泰國、越南、越南、菲律賓以及緬甸，簡單來說就是東南亞版本的 Uber。 同時他們也面臨了 Uber 會面臨的法律問題，不過 Grab 同時也與計程車業者合作，目前在新加坡、馬來西亞、泰國、印度尼西亞、菲律賓都已合法。 所以下次大家提起叫車類型的服務，千萬不要只知道 Uber，還要認識 Lyft、中國的滴滴打車，以及東南亞霸主 Grab。（責任編輯：陳君毅） 東南亞乘車媒合平台 Grab 新一輪募資獲得了 25 億美元（約 757 億新台幣），其中，中國的滴滴出行以及日本的軟銀集團為最大金主，2 者投資共佔了 80%。 24 日，東南亞最大乘車媒合平台 Grab 公布最新一輪的募資結果，Grab 一共獲得 25 億美元（約 757 億新台幣）的投資。 其中有 20 億美元（約 606 億新台幣）來自日本軟銀集團以及中國最大乘車媒合平台滴滴出行。美國《有線電視新聞網》（CNN）報導，這 2 間公司近年都積極投資交通產業的新創公司，包含 UBER 在印度的對手 Ola。 「我們很開心能夠與滴滴和軟銀深化我們之間的合作關係」Grab 的創辦人兼執行長陳炳耀（Anthony Tan）表示：「有了他們的支持，Grab 將能在共乘產業中站上無懈可擊的地位。」 Grab 的新聞稿指出，這次募資已經創下東南亞在單次募資歷史上的最佳成績。 Grab 在 2012 年創立於馬來西亞，目前在東南亞 7 個國家的 65 個城市營運。新聞稿指出，在目前東南亞的乘車媒合市場中，Grab […]

想靠Messenger賺錢，可不只是投放廣告這麼簡單！三大Messenger重點改革方向

【我們為什麼挑選這篇文章】 Facebook也真的蠻聰明，知道光是廣告賺不了這麼多，當然要在Messenger裡多加一些「伏筆」囉！身為Messenger的重度使用者，臉書將如何利用Messenger幫自己賺錢，這當然要多加關心了！（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：李秀琴  2017-07-27 09:48 導語：對於一心想「擴大收入」的 Facebook 來說，擁有12億月活用戶的Messenger 一直對其存在致命誘惑。 對於一心想「擴大收入」的 Facebook 來說，擁有12億月活用戶的 Messenger 一直對其存在致命誘惑。 7月上旬，Facebook 不僅宣佈要在全球測試 Messenger 廣告，而在昨日（25日）更是有上游供應鏈傳出消息，稱 Facebook 正在研發一款帶有15寸觸屏的智能音箱，坊間分析此款產品會更強調社交屬性。玩社交玩到爐火純青的 Facebook，一直都在緊盯如何盤活 Messenger 這12億用戶，以期創造更多的廣告收入。 近日，Facebook 的 Messenger 和虛擬助手「M」的首席開發者 Kemal El Moajahid 直接向外媒CNBC表示，稱他們發現這樣一個現象，即人們在FB手機 APP 上花的時間越來越少。基於此，「如果你想通過手機更好的觸及消費者，就必須考慮 Messenger 的使用。」 科技產業不斷快速演進下，想持續充實新知？ 台灣2017年度最重大的  國際商務趨勢匯壇，與你有約！ 眾所周知，越來越多的媒體用戶對頻繁出現在他們社交媒體上的信息流廣告感到厭煩。去年7月，Facebook 的 CFO  Dave Wehner 還特別提到了這一問題。他指出：「一個網站或平台上的廣告數量到了一定階段，對整體業務增長的助力將持續減弱，特別是到了2017年中期。」 所以，隨著 Facebook 的主營信息流廣告接近超量，該公司正在嘗試通過其他產品獲取廣告收入。而另一方面來說，Messenger 的增長空間依然很大，越來越多的用戶越發脫離不了對該款聊天應用的使用。根據 eMarketer 預測，2018年在即時通訊應用上將有超過20億的用戶，其中80%皆來自智能手機客戶端。  El Moajahid 說：「現在，人們在 Messenger 上花了太多的時間，甚至可以泡上一整天，事實上大家都想讓自己的生活遠離它。」「對他們來說，使用這些服務無需再下載額外的應用，將是一項巨大的附加價值。」 總的來說，Facebook 對 Messenger 的業務佈局主要從以下三大領域切入： 置入AI，幫助企業透過 Messenger 做客戶服務  El Moajahid 認為，對於客戶服務而言，手機已經過時了，因為人們在談話時不能實現多任務處理。但是，郵件又很慢，單獨開發一個即時聊天程序的成本又太高。並且，很多公司都在使用的在線表單，客戶認真填寫的少之又少。 在這種情況下，「用戶體驗並不非常愉快，而且用戶轉移率也很高。」El Moajahid對此表示，「Messenger 更具對話性」，從而能更好的適用客服工作。 目前，Facebook 正試圖說服企業將這些工作轉移到 Messenger 平台上，因為已經有 7000萬家企業入駐 Facebook 平台。 同時，在即時聊天程序中創建 AI 機器人是一件相對容易的事情，而且人們要問的大多數問題於機器人而言都足夠簡單去理解。El Moajahid 解釋說。對於機器人暫時無法處理的複雜請求，人類可以隨時介入。 雷鋒網瞭解到，目前像 Globe 和 Rogers 這樣的電信運營商已經將客戶支持服務遷移至 Messenger 平台上。現在 Sephora 也允許客戶通過 Facebook Messenger 平台修改預訂訂單。 提升社交體驗：整合功能、加入虛擬助手「M」 另一方面，Facebook 也在努力整合其他公司的聊天機器人，以便用戶在使用其他功能時不必離開正在使用的 APP。 舉個例子，Messenger 用戶可以添加 Spotify 的歌曲。而歌曲剪輯之後可以直接在該平台上播放，雖然用戶必須離開這一APP，挑轉至 Spotify 才能聽到完整的版本。 現階段而言，Facebook 主要基於人氣程度和其他因素來決定某些機器人的展示與否，但是，顯而易見該功能將在未來得到持續的使用。 值得注意的是，Facebook 也在加碼 AI 助手的投入——虛擬助手「M」。該虛擬助手於2015年首次亮相，並在今年的F8大會上得到了大幅優化，加入了一項新功能——M Suggestions。 「M Suggestions 能對用戶正在進行的特定任務進行識別，然後在聊天窗口跳出來提供建議。舉個例子，當你和朋友約飯，它可能會跳出來提供餐廳推薦。」 「M 根據使用場景提供的建議包括制定計劃、約會提醒、收發紅包、點單、位置分享，甚至是表情圖。用戶使用 M 的次數越多，它會越智能，建議越精准。」 圖/雷鋒網 M 功能最先在美國推出，現在已擴及墨西哥和西班牙。就在上個月，它還推出了雙語版本。 與前一板塊一樣，一些業務已經和 M 功能有了整合案例。如當用戶輸入「食譜」，M 會彈出 Food Network 的頁面，讓你瀏覽食譜相關訊息。預計未來幾個月會陸續有合作夥伴加入整合的陣營。 「對於用戶而言，這是挖掘功能和改善對話方式的一種愉快而有效的方式。」 El Moujahid表示。 廣告業務 說到 Messenger 的業務機會，廣告板塊自然不得不提。事實上，這也是 Messenger 在傳統營銷領域一直關注的重點。7月中旬，Messenge 在其主頁上正式推出基於圖像的廣告形式。據瞭解，該形式的廣告可以將 Facebook 的廣告鏈接到 Messenger 的即時消息，其中還包括發送優惠券。 同時，企業也能向之前和其有過聯繫的客戶發送消息。如果客戶先向企業發送消息，那麼後者在24小時內向前者發送的消息即為免費。若超過24小時，企業則只能發送一條免費消息。之後若還想再次發送，則需先支付再發送。El Moujahid 表示，此舉對於重新定位客戶和讓他們產生購買行為是有效用的。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 雷鋒網  授權轉載，並同意 […]

台商 20 年來最大遷徙！郭台銘領軍，84 家台商衝美國設廠

【我們為什麼挑選這篇文章】 今天才和川普一起宣佈正式進軍美國的郭董，其實已經佈局許久。根據《商業周刊》的報導，除了鴻海，還有台塑和義聯等台廠紛紛打入美國市場。把眼光從中國轉移，或許是對抗紅色供應鏈的方法之一。 （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：馬自明、陳筱晶 6 月下旬，全球兩千多位企業代表齊聚一堂，參加美國最盛大的投資高峰會（SelectUSA Summit），有市值 1700 億美元的台積電、資本額不過百萬美元的畜牧業，半導體與賣豬肉，不論大小，他們都到美國尋找商機。 此次台灣共有 140 人、84 家廠商參加，是台灣參加該會史上最大團，人數全球第二多，僅次中國，超越日本。但以人口比例看，最積極響應川普「美國優先，美國製造」政策的，正是台灣。 指標》郭董將砸 3 千億投資美國 其實，在參加投資高峰會前夕，台廠已大手筆投資美國。鴻海總裁郭台銘日前在股東會上，允諾將投資美國超過新台幣 3 千億元，投資範圍橫跨 6 州。 據本刊獨家消息，全美 50 州當中，就有 15 州，包括密西根州、威斯康辛州等，積極爭取鴻海，州長、高階官員，想辦法跟郭台銘說上話，請鴻海去投資。 郭台銘把投資美國，稱作「飛鷹計畫」，7 月他親帶百人團隊到美國考察。他說他帶去美國的，都是有科技含量的智慧製造產業，不只是蓋工廠，是把整串全自動化產業鏈移到美國生產。 郭台銘不是唯一看到投資美國機會的人。台塑總裁王文淵對外宣布，砸下新台幣 5 千億元，準備在德州或路易斯安那州設石化裂解廠；義聯總裁林義守不落人後，預計撒下千億元，在墨西哥灣附近蓋下第一座台資的鋼鐵廠。 鴻海、台塑、義聯三家重量級企業，這波對美投資合計逾 9 千億元，是近十年來台商回台投資總額的兩倍。估計這波台商赴美投資可能超過 1 兆元，美國可望成為台灣對外投資第二大國，超越加勒比海英國屬地，僅次中國。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 見證》台商 20 年最大遷徙 究竟「美國製造」的真實面貌為何？我們發現，這將是近 20 年來，台灣製造業最大規模的遷徙！ 「中國沒什麼好的投資機會了！」一位參加美國高峰會的台廠主管說，與 20 年前相比，現在中國要地沒地，要人很貴，設廠優惠條件也縮水；相反的，美國遍地是機會，土地便宜，又有頂尖人才，州政府奉為上賓，找人找地，連律師都找好。「只要川普再降稅 5 個百分點，我一定就來投資了！」另一位台商說。 這波投資美國的熱潮，台廠避開擁擠的美西，選在美國中部以東落地，土地便宜是考量之一。美國南卡、北卡土地比中國還便宜。台廠高階主管說，到這和州政府談設廠，他們劃一大片土地，「你只要照顧好濕地上的鴨子，這片土地送你！」 比台灣大 19 倍的德州，土地一樣便宜得令台商驚呼。今年五月初，義聯經營管理委員會助理副主任委員李琪琛到德州評估設廠，與地主開會，每平方米地價還不到 10 美元。等於用美國一份大麥克套餐的價格，在德州就能買一平方米的地。 […]

「共享」不是這樣用的！看似無限擴展的「假共享」經濟，遲早會崩解

【我們為什麼挑選這篇文章】 從 Airbnb和 Uber兩大最經典的共享經濟公司來看，共享經濟本來是指用戶把閒置的商品或自己的餘富勞動時間拿出來與社會共享，平台本身只負責規則的制定和執行，從中撮合交易達成，而不參與實際交易。 但是在現在陸續興起的共享腳踏車、共享充電器等等，其實都是假共享之名，行生意之實。而做不做得起來，就真的只是「有沒有打到市場痛點」罷了！（責任編輯：劉庭瑋） 看似無限擴展的「共享」經濟，遲早會迎來翻車潮 原創 2017-07-27 螞蟻蟲 螞蟻蟲 共享經濟可能是這兩年最火的創業和投資話題了。隨著快車之戰基本已經落幕，因為各地新政出台受到衝擊而風光減弱不少。取而代之的則是，以共享單車為主的所謂共享經濟席捲而來，強行霸佔我們的注意力。 摩拜單車去年以共享名號一夜爆紅之後，從共享單車到共享汽車，再到共享充電寶、共享雨傘、共享圖書館，各色項目蜂擁而至。一些原本少人關注的行業或項目，冠以「共享」二字立即光環加身，變得炙手可熱。「共享」兩字，也儼然成為了資本瘋狂逐利的不二手段。在資本的驅使之下，「共享」經濟正由理性的發展，駛入瘋狂擴張的高速大道。一時間，共享經濟似乎無限擴展到任意行業。 在帶給人們便利的同時，共享單車也製造了不少麻煩 共享項目瘋狂，資本才是幕後的真正推手 共享單車們快速發展的根本原因，並不是所謂共享經濟模式得到用戶廣泛認可的結果。要知道用戶的長期消費行為，只看產品是否划算有用，而不是商業模式本身。不排除有一些用戶是因為新奇好玩而被吸引而來，但好奇帶來的用戶關注通常是短暫的，業務難以持續。像曾經風行一時的上門O2O，如洗車、保養、美甲等，一旦補貼停止業務就斷崖式下跌，如今幾乎全面潰敗。反而是具需求性的快車、外賣，成就了滴滴、美團等新巨頭，近日滴滴的估值據稱已經達到了驚人的500億美元。 當前，共享單車能火起來，在短期內迅速成為全民關注和使用的新項目。其中一個最重要的原因就是它解決了公共單車取還車難的瓶頸問題，迎合了大中城市用戶的短距離出行需求。在大中城市裡，最後一公里往往是出租車和地鐵公交無法覆蓋的死角。之前的公共單車沒有規模效應，加上體驗不佳，絕大多數用戶來說騎車甚至還不如步行省事，因而無法成為最後一公里出行的解決方案。共享單車相當於進入了一個需求旺盛的全新市場，只要價格合適，受到用戶歡迎非常自然。 共享充電寶的成功，也有著類似的因素。智能終端特別是智能手機，已經成為人們工作生活不可缺少的工具。24小時即時在線，越來越頻繁的操作，讓智能手機一直處於重度使用狀態，電池續航能力就成為了使用中的瓶頸。在公司或在家裡時，用戶可以通過及時充電來解決，而出門在外時，手機沒電就成了大問題。因此，在人流密集的地方，如車站、機場、商業區、景點等公共場所，手機充電服務幫助用戶解決燃眉之急，有著豐富的應用場景。用戶不僅樂於看到共享充電寶的出現，而且願意為此買單。 當然如果僅僅是解決了用戶需求，共享單車和共享充電寶們只怕也沒有這麼火。背後的強大推手是瘋狂的資本。 當摩拜一夜爆紅，便迅速吸引了數十家玩家入場。各路風投資金也隨之而至，一輛小小的單車，融資動輒數千萬美元，甚至上億美元。僅ofo在所謂資本寒冬的2016年就完成了5輪融資，而摩拜雖然融資只有兩輪，但融資額卻高達1億數千萬美元，毫不遜色。今年摩拜和ofo完成的融資金額分別達到了6億美元和7億美元，再次創下了令人咋舌的行業記錄。 資本如此青睞共享單車，一方面是因為近期沒有太好的投資熱點，之前的 O2O、VR 風頭已達，共享單車勉強算是一個風口；另一方面，共享單車屬於短平快的項目，週期短資金回流快；或許吃了之前 O2O 光燒錢沒造血能力的虧，共享單車用戶和現金流的快速增長成為了資本看好的地方。 資本驅動之下，共享單車得以在國內外快速攻城掠地。一年之間一線大城市的共享單車就從零發展到車滿為患，以至於一些城市政府約談企業要求控制投放數量。另一方面，壞舊單車形成的工業垃圾問題，也日益被公眾所關注。有消息稱目前中國共享單車產生的廢鋼鐵，已經達到5輛航母的重量。 共享充電寶與車站投幣充電的性質基本一樣 名不副實，大多數共享項目都是偽概念 與前兩年的快車大戰不同，這兩年的創業項目都喜歡簡單粗暴地打上「共享」二字，似乎不如此無以表明自己的新經濟模式屬性。於是，繼共享單車之後，共享電動車、共享汽車，甚至是共享充電寶等一窩蜂地冒了出來。似乎只要商品和服務具有用戶共享特點的行業，稍加包裝即可搖身一變成為共享經濟的一員。 不過應該指出的是： 不是具有共享屬性的模式就是共享經濟。 假若但凡商品和服務具有共享屬性就能算是共享經濟的話，那麼我們早就進入到了共享經濟社會。酒店、電影院、娛樂等服務行業，哪個不是所有用戶共享設施和服務呢？而出行除了私家交通工具外，無論巴士、地鐵，還是火車、飛機和輪船，甚至馬斯克未來的太空火箭，沒有哪樣是用戶專享。如果有一天北京上海的地鐵公司想上市，掛牌叫XX共享地鐵，您會欣然認可還是覺得好笑呢？ 想知道更多共享經濟發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 可能還有人會以實現了商品的所有權和使用權的分離為由，認定共享單車們屬於共享經濟的範疇。但事實上商品所有權和使用權的分離，並非是共享經濟的獨創，而是人類經濟活動中早就存在的普遍現象，那就是租賃業。租房、租車、租書租唱片，還有各種生產設備的租賃，這些已經在日常生活和企業運營中習以為常了。以此來斷定某個模式為共享經濟，也並不科學。 其實我們都知道，共享經濟本來是指用戶把閒置的商品或自己的餘富勞動時間拿出來與社會共享，平台本身只負責規則的制定和執行，從中撮合交易達成，而不參與實際交易。之前的網約車、P2P 租車、房屋短租等創業項目，都具備了盤活閒置社會資源和平台撮合交易的顯著特點，雖未冠以共享二字，但卻是共享經濟的典型。 而近年來的共享單車、共享汽車、共享充電寶之類的創業項目，卻正好相反，有「共享」之名，無共享經濟之實。共享經濟模式下平台本身並不提供服務，而是服務的中介。但共享單車、共享汽車、共享充電寶的公司主體幾乎全部都是服務提供商，直接與用戶發生交易。這顯然不符合共享經濟的最核心理念和特點。 因此，與其說摩拜和ofo們是共享單車公司，不如稱它們是公共單車出租企業。ofo的創始人在採訪時也承認這一點，並表示希望將來能實現共享，但卻一直未見其付諸行動。同理，共享汽車公司其實就是汽車出租企業，至於共享充電寶公司，則是以自動販賣機經營充電寶出租業務而已，和火車站投幣可給手機充10分鐘的機器類似。共享睡眠艙則是免押金分時出租的膠囊旅館，它們紛紛被暫停運營很可能是沒有拿到旅館業的特種經營許可證。 這些打著共享旗號的企業，其實都是偽概念公司，均借「共享」二字蹭市場熱點，吸引投資人和用戶的關注而已。 跑得太快而路卻太窄，「共享」經濟翻車是遲早的事 共享概念在興起，但共享經濟春天尚未到來 共享單車們雖然不是真正的共享經濟，但它們的爆紅卻推動了人們對共享經濟的認知。今天，我們比往常任何時候更容易接受共享經濟的概念和服務，但不代表共享經濟的春天已經到來。 首先，市場經濟那只看不見的手，已經把傳統經濟模式下的資源進行了較有效率的優化配置。也就是說，市場經濟中，被閒置的商品和勞動時間屬於少數。共享經濟模式的出現，就是為了盤活這些傳統模式下的閒置資源，本身就屬於小眾或細化市場。 所以我們看到，即便是共享經濟巨頭，其在行業份額也並不大。Airbnb宣佈其去年下半年實現贏利，透露營收同比增長了80%。基於其之前數億美元的營收基礎，Airbnb 區區十數億美元的營收在全球酒店業也不過是個小零頭而已，甚至還不敵國內在線酒店預訂服務商攜程，後者去年的淨收入達到了人民幣192億元。而滴滴在國內能突破日均千萬訂單，更主要在於它突破了出租車市場的壟斷，提升了服務質量和效率。如果國內的出租車行業允許自由競爭，那麼滴滴能否做大或許都不好說，因為類似環境的歐洲，它的同行優步也一直成長緩慢。 其次，不是所有的行業都適用共享經濟模式。如今共享經濟發展最好的兩個典型行業，優步、滴滴所在的網約車，和 Airbnb 所在的民宿短租，都是專業門檻和投入成本較低的服務業。前者只需要掌握駕駛技能和基本的服務能力；後者更簡單到保證房間整潔乾淨即可。投資規模、專業程度、流程複雜度等諸多因素，決定了多數行業必須採取傳統經濟模式。今後，我們或許會接受醫生業餘時間的咨詢服務（共享經濟），但真正診治還是需要去醫院或到配備移動醫療設備的藥房（傳統經濟）。 因此，傳統經濟模式仍是常態主流，共享單車等偽概念企業是互聯網化經營的傳統業態，不同的只是經營方式而非經濟模式。而那些仍在發燒的各種「共享」項目，除了具有消費場景和真實需求的之外，其他純屬炒作概念的或將很快消亡，就像當年的團購、O2O等虛火一樣。某種意義上說，看似無限擴展的「共享」經濟遲早會翻車。 應該承認，共享經濟確在興起，優步和滴滴提升了我們的出行用車服務體驗，Airbnb也在悄悄地改變了我們的旅行方式。未來在服務領域可能還會有更多真正的共享企業湧現，對我們的生活影響會越來越大，但它始終只是主流經濟的有益補充。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ （本文經  蚂蚁虫  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 看似無限擴展的「共享」經濟，遲早會迎來翻車潮  〉。Photo credit: Gavin Anderson via Visual hunt / CC BY-SA） […]

有疑慮，就殺出！39 歲工程師靠「鯊魚投資術」把 50 萬滾成千萬財富

【我們為什麼推薦這篇文章】「有疑慮，就殺出」，投資中在淺顯不過的道理，不過許多投資人就是放不下、割不斷、想不透，導致自己越陷越深。今年 39 歲的馮文宏，就是靠著敏銳的「鯊魚投資術」，從 50 萬開始，滾出千萬財富！（責任編輯：陳君毅） 從科技業上班族，到手握八位數投資金額的專職投資人，對於今年 39 歲的馮文宏來說，唯有把投資紀律的練習做到極致，才能大幅提高股市或期貨操作的勝率，朝財富自由的道路邁進。 鯊魚投資術：有疑慮，就殺出 投資暢銷書《鯊魚投資術：散戶以小搏大的獲利關鍵》曾經提到：「投資人要有鯊魚特質，鯊魚總是有計畫地發動攻擊、耐心追蹤獵物，保持機動性與風險意識，最重要的是，一看苗頭不對立刻閃人 ……」。 從五十萬元起家，到手上累積逾千萬元資金的馮文宏（Kobepenny），是聚財網的人氣部落客，也是鯊魚投資術的奉行者，他認為，提高投資勝率的致勝關鍵，「技術、操作、心態」三者缺一不可。 其中，正確投資心態的建立尤其重要，「鯊魚投資術」有句經典格言：「有疑慮，就殺出。」說穿了，就是簡單四個字，「停利、停損」，每個投資者都心知肚明，只要把握停利、停損原則，就算不會大賺，至少不會大賠，但這樣的簡單道理，多數投資者卻是知易行難。 「因為光是懂還不夠，必須透過不斷練習，才能在實戰中果斷執行。」馮文宏說。 工程師轉戰營業員 遭遇家變投資失方寸 的確，停利、停損，這堂看似最簡單的投資課，馮文宏也得透過刻意的不斷練習，才能達到宛若反射動作一般，精熟老練。 馮文宏回憶，自己從小就對投資股票很有興趣，還記得他人生的第一檔股票，是當兵時期買進的印表機廠鴻友，他回憶：「當年這家公司挾著跨入新多功能事務機的題材，股價曾一路飆漲四倍。」這讓初入股市的馮文宏，手上的 17 萬元資金，沒多久就翻漲到 50 萬元的水準；也正因在股市嘗到甜頭，造就他後來對股市操作的嚮往。 大學電機系畢業的馮文宏退伍後，進入科技業，從月入 32000 元的研發工程師做起，為了擴大累積投資資本，他拚命加班工作、爭取加薪，並在隔年跳槽金寶電子擔任工程師，期間平均月收入都有 5、6 萬元，此時馮文宏在工作之餘，還是會抽空研究有題材的個股，越研究、越對股市投資懷抱期待，後來索性轉戰證券業擔任營業員，希望藉由更貼近盤面的工作，學習投資技術。 不過，在此同時，馮文宏也遇到一個人生的重大震撼，他的雙親在間隔很短的時間內紛紛病倒，母親甚至長期臥床、需要有人照護，這讓身為獨子的馮文宏經濟壓力一夕破表。 (閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1075期)。 你可能也會感興趣》 存多少錢才能安穩退休？一千萬夠嗎？、把路人當貴人 月光族晉級億元身價、43 歲才有第一桶金 靠股房把 200 萬變 3 億 —— （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「有疑慮，就殺出」，他用 50 萬滾出千萬財富〉。） 延伸閱讀 投機之神縱橫期貨 40 年獨家告白：謙虛、堅毅、果決與「大量閱讀」才能製造財富巴菲特公式：賣給自己一個小時閱讀時間，知識就會像「複利」一樣無限累積 有錢人默默在做的睡前好習慣：花 10 分鐘記帳了解金流、花一頓宵夜的時間看懂股票趨勢

【共享口號被中國用到爛】連房屋所有權都可以切52份？VaShare假共享，真租房

【我們為什麼挑選這篇文章】 VaShare 想當 Airbnb 這種第一代共享經濟的進化版。 VaShare的作法是，讓用戶通過購買一款產品，獲得一處度假房產的1/52份所有權和每年一周的使用權，再透過平台交換去全球任何你想入住的地方，這種共享模式即可減免不必要的租金和營銷成本，達成資源有效利用。 現在全球已有800多個全球度假點可選擇入住。 但我覺得中國的『共享』真的是被講到爛耶！這樣的模式感覺像是『假共享，真幫飯店買房』，而且他還保證一定有人會去住，感覺就賺翻了！聽到『一次買一年的使用權』這個口號，聽起來就很模糊不清，不知道對消費者的保障在哪裡？（責任編輯：劉庭瑋） 小崗村村長 · 2017-07-24 · 早期項目 「分享房源的所有權是第一代分享經濟中分享使用權的進化。」 今日，共享度假平台 VaShare 宣佈完成數百萬美元Pre-A輪融資，投資方為執一資本。今年3月，VaShare 曾獲得來自攜程、途家的數百萬美元天使輪投資；目前 VaShare 的融資總額已達千萬美元。據悉，本輪融資後，VaShare 將繼續完善產品體系，並加快平台海外度假村的拓展。 VaShare成立於2017年2月，由途家二號員工、途家控股機構總裁莊海擔任CEO，主要成員來源於途家核心團隊。 公司的產品可分為兩部分，共享度假交換平台 VaShare，以及會員度假俱樂部「全球住」。「全球住」是在全球範圍內，挑選適合國人的度假點優質房源，將每處房源權益分成若干份，由第三方信託公司代為購買，並引入途家自營品牌「斯維登」酒店管理體系。用戶購買自己實際能使用到的部分房源所有權後，獲得相應的分值就可在交換平台VaShare 上對全球的度假房源進行免費交換。 截止到2017年7月，VaShare 平台可交換房源已經遍布全球 800 個度假點，並計劃兩年內增至6000家。 這個創新模式最大的優勢在於提高了效率、降低了成本。雖然交換入住的是另一個房源，但本質上相當於住在自己的房子里，如此即可免去傳統租賃中的租金成本和營銷成本。按照VaShare估算，這部分成本在60%左右。此外，該模式還避免了用戶購買整套度假房源投入成本高、空置期長、目的地單一等制約，能真正實現全球度假。 2016年中國在線旅遊市場交易規模達5903.6億元，增長率為33.3%。莊海表示，隨著消費升級和中產階級崛起，休閒度假類旅遊需求處於快速上升階段，消費者對住宿的需求更多元化，這為深耕度假領域的產品帶來了機遇。 執一資本創始合伙人陳文江表示，VaShare的共享度假模式是一次全新的探索，分享房源的所有權是第一代分享經濟中分享使用權的進化。通過建立交換平台，為用戶整合全球的資源的服務。這不僅可以提升傳統度假住宿產業的效率，重塑度假住宿產業的模式，也將為旅遊地產的發展帶來新的思路。 目前 VaShare 共有30人，主要來自途家核心團隊。CEO 莊海是途家創始團隊成員，並長期負責途家技術與運營業務。  （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈   共享度假房源所有權，途家孵化的 VaShare 獲數百萬美元Pre-A輪融資 〉。） 延伸閱讀 【攻略富豪市場】Airbnb 出租豪宅了！喜來登、希爾頓：寶寶害怕，但寶寶不說 超狂觀光行銷策略：瑞典把整個國家放上 Airbnb「出租」啦！ 【Airbnb 全副武裝】偷了蘋果、亞馬遜的秘密武器，進軍中國市場就靠組織改革！ 到底怎麼創新創業？Instagram、Airbnb：不要閉門造車，而是靠「開放網路」

【人工智慧無所不在】迪士尼開發新系統，記下你看電影、逛樂園的每個情緒反應

【我們為什麼挑選這篇文章】過去我們都說 Netflix 、愛奇藝用大數據來分析、改變劇本，劇情。現在影視大亨迪士尼做的更絕，他們直接追蹤觀眾的表情、情緒反應，以了解每一個情節對於觀眾的影響力。 這無疑是最直接、最重要的數據，也可以做更細緻的修正。精準的數據，無疑能幫助內容產出單位更進一步的滿足觀眾的需求，並降低風險和更精準的成本投入。（責任編輯：林子鈞） 迪士尼研究團隊正在進行面部識別系統的相關實驗，用以即時監測觀眾的觀影反應。 食品工業常常會提到「滿足點」這一概念，「滿足點」往往是食物最美味的時刻，但食客仍未滿足，想要更多。正是因為這樣一個臨界點的存在，你總會想再喝一口飲料，再往嘴裡塞上一把薯片。「滿足點」不斷提升，顧客才會消費更多。 如今，迪士尼研究中心（Disney Research）已經開發了一套神經系統，以期在電影世界中實現類似的理想。這一系統能夠即時監測影廳中觀眾的觀影反應。哪怕在漆黑一片、座無虛席的影廳中，它也能夠捕捉全場哄笑亦或是微微一笑這類反應，如此一來，迪士尼便可量化影片是否達到了預期效果。毫無疑問，這類科技終將走出螢幕，進入現實世界，迪士尼主題公園可以根據遊客的情緒，施展魔法，為你帶來獨一無二的體驗。 迪士尼研究中心已將這一系統投入了影廳放映實驗，物件包括《奇幻森林》和《星球大戰：原力覺醒》在內的150部迪士尼電影。迪士尼和其它製片廠早在幾十年前，就已經開始利用觀眾的觀影反應，進行電影的早期剪輯，調整不盡如人意的部分。相較於從前，迪士尼研究中心運用這一系統成就的唯一不同之處，在於分析資料的數量： 3179 個人產出了總計 1600 萬個資料點。 正如迪士尼研究中心科學家Peter Carr向世界科技研究新聞資訊網（Phys.org）指出：「資料多到人工難以處理，這也是電腦需要介入的時刻——不失細節地總結資料。」神經系統不僅僅能夠處理過去的資訊，僅僅通過幾分鐘的觀察，便可預測觀眾在餘下時間內的面部表情，這真是令人刮目相看。 迪士尼絕不是唯一一個關注媒體業大數據的公司，另外一個不得不提的公司便是 Snap。Snap 甚至能夠監測視頻（Snapchat Shows）中每一個鏡頭的效果，也就是說，它能知道用戶是否對某一個特定的 10 秒片段毫無興趣，這正改變著 Snap 推出新內容的方式。 隨著人工智慧的發展，媒體公司能夠即時利用這類科技，不難設想，迪士尼不僅將改變其市場測試階段剪輯電影的方式，甚至能在觀影階段即時再剪輯，使觀眾的滿足感最大化。過去幾十年來，電影業的主旋律一直是電腦生成動畫（CGI，Computer-generated Imagery），各大公司試圖打敗對手，為觀眾帶來最震撼的電影特效。如今，我們正在步入一個全新的時代，人工智慧成為了媒體業的制勝法寶，影廳內攝像機無所不在。娛樂公司想要脫穎而出，就必須迎合觀眾的喜好，不斷重塑內容。 微軟研究院（Microsoft Research）很早就開始運用電腦視覺系統監測人類的面部表情和肢體動作。例如，該公司研究人員設計了一部電梯，它知道何時為路過的行人開門或關門。怎麼做到的？正是通過對面部表情和肢體動作的監測實現的。迪士尼研究中心聲稱它的系統不僅能夠監測影廳內就坐的觀眾，還能捕捉現實世界一草一木的細微運動。迪士尼至少能將這一科技運用於主題公園中，例如即將開業的星球大戰主題公園，根據遊客的喜好改變周圍的環境和角色。不難想像，這種能夠分析人類情緒的攝像機不久就會進入其它的消費者市場，例如自動售賣機或速食店。 當你在速食店大快朵頤的同時，人工智慧攝像機可能就在注視著你，監測你和其它18-35歲顧客的反應。如果你毫不介意的話，它可能會幫助整個世界找到一種「滿足點」，讓我們永遠渴望人生的下一個精彩。 延伸閱讀 蕭博駿到底喜不喜歡當工具人？微軟用情緒分析告訴你 不讓遊戲專美於前，色情網站大送 Cardboard 邀你感受絕不虛擬的科技快感 超帥！迪士尼給孩子的禮物：3D 列印鋼鐵人機器手臂 （本文經合作夥伴 36 氪    授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 看個電影還得尬表情？迪士尼將即時監測觀眾的觀影反應〉。）  

【TO 直播｜新行銷大咖秀】三星如何做到全球銷售第一？行銷協理劉嘉原解密！

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1467948023227932/ 智慧型手機全球風行，究竟哪一個品牌能稱王？根據國際數據資訊公司公布資料，三星（Samsung）2017 年第一季奪回全球手機市佔率第一寶座。究竟三星是如何走出 Galaxy Note 7 事故風波，重新站穩智慧型手機市佔第一寶座？ 2017 奪回市占率第一的三星，靠的是什麼經營祕訣？ 為何三星 S8 手機夯到在台灣賣到缺貨？ 三星在台灣未來目標是什麼？ 三星讓消費者死心踏地的行銷絕招是什麼？ 本次 TO 直播邀請到台灣三星電子資訊與行動通訊事業部，產品行銷協理劉嘉原，來和讀者解析台灣三星的行銷秘訣！不論是三星愛用者或是對行銷有興趣的讀者，都千萬別錯過囉！ 來賓與主持人介紹 來賓：台灣三星電子資訊與行動通訊事業部 產品行銷協理劉嘉原 主管手機、平板及穿戴型裝置等產品行銷及工程測試單位。在行動裝置產業領域擁有超過10年的相關經驗，負責產品管理、新產品上市、產品行銷策略等，此外，專精於應用程式平臺管理、內容開發等事務。 主持人：流線傳媒執行長 沈貝怡 7 年電視新聞影音經歷、10 年網路軟體創業實戰，淬鍊出業界少見的跨界視野，擅長跨業態的經營整合、數位社群營銷、會員經營技術與銷售整合發展。

超迷你機器人可在人類血管中游泳是什麼妖術？聽起來可怕，醫療價值爆表

【我們為什麼挑選這篇文章】 完全不能想像血管裡有超小機器人在遊走！醫療的進步跟機器結合，能創造更大的效益。雖然這種超迷你機器人現在還不能進行臨床試驗，不過相信未來技術成熟以後，這群「醫療小尖兵」能替人類帶來更多幫助。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：最近，中國哈爾濱工業大學主導研發了一種新型機器人，可以在人的血管中游泳，進行靶向藥物治療。本文編譯自 New Scientist 發表的題目為「Tiny robots swim the front crawl through your veins」的文章。 它不是游泳健將邁克爾·菲爾普斯，但是，這個微型磁性機器人能夠以每秒 10 微米的速度在液體中前行。它體積很小，而且足夠強大，可以通過更粘稠的液體，如血液，從人類的靜脈內部輸送藥物。 自由泳是人類游泳的最快方式。所以中國哈爾濱工業大學的天龍李和他的同事們讓遊戲機器人模仿這個動作。 每個納米游泳者長 5 米，具有三個主要部分，如兩個銀鉸鏈的香腸連接在一起。它的主體由金製成，兩側是由鎳製成的兩個磁性臂，並向微型機器人施加磁場使臂移動。 隨著研究人員來回切換磁場的方向，納米游泳者的手臂會旋轉並向前推進，就像人類游泳者進行自由泳時在前方爬行的手臂一樣。 加拿大多倫多大學的埃里克·迪勒（Eric Diller）表示：「由於其速度和體積很小，與血管大小相同，因此這項發明令人激動。它足夠小，基本上可以去人體內的任何地方」。 因為體液比水更粘稠，難以游泳前進，研究人員也在血清中測試了他們的納米游泳者。機器人每秒只能游泳 5.5 微米，但仍比其他類似的微型機器要快。 對於沒有侵入性手術的靶向藥物輸送，這些納米游泳者可以用藥物塗覆並注射到血流中，其軌跡可以通過外部磁場大致控制。 因為體積很小，單個納米游泳者將無法攜帶足夠的藥物來實際幫助。「也許得用一千個機器人，」迪勒說，「我們沒有辦法跟蹤所有這些機器人，因此有很多關於安全性和毒性的問題」。 未來，這些微型機器必須由生物降解材料製成，才能用於血液中。但是，迪勒說，對於人體像尿路或眼球這樣不太複雜的地區，臨床試驗可以在未來五到十年內開始進行。將單個游泳者注入眼球，在那裡可以直接將藥物直接遞送到視網膜，然後進行移除手術，這比讓一群游泳機器人進入整個循環系統簡單多了。 期刊參考：Nano Letters，DOI：10.1021 / acs.nanolett.7b02383 （本文經合作夥伴 36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈微型機器人可在人體血管中游泳：聽上去可怕，醫療價值很大〉。） 延伸閱讀 【世界末日有救了？】美國藥廠用 AI 一天分析完 7000 種伊波拉病毒，日本花五億跟上 台灣的機器人怎麼可以不會「台灣國語」！科技部懸賞 3000 萬獎金辦 AI 挑戰賽 被取代的機器人：曾經一分鐘六千台售罄、阿里鴻海競相投資的 Pepper，如何走向百億虧損？

【自學平台 Udacity 翻轉你的命運】一個46歲的短期女工，自學轉職成為自動駕駛工程師

【我們為什麼挑選這篇文章】 Makhijani 就在演講裡舉例說，一位46歲的母親，一開始只是美國的一名短工工人，最終卻通過 Udacity 的課程成為了一名自動駕駛工程師。而這樣的例子，在 Udacity 還有很多。 我深深相信這樣的可能性，因為我自己就在 Udacity 上修課，每天都進步一點點的感覺很充實！真心覺得這個時代絕對要持續學習！（責任編輯：劉庭瑋） 那些曾經沒有機會在頂尖象牙塔里接受教育的人，真的能享受到這波民主終身教育的紅利嗎？ 在中國，名牌大學的錄取通知書，仍然是很多高大上職業的敲門磚——無論是拿到工作錄取，還是在後來的晉升之路上，名校的畢業證都成為了不少人眼裡的通關法寶。 但在美國，尤其是矽谷，越來越多的人正在嘗試改變這樣的想法。 而其中一股強勁力量，就來自線上教育巨頭 Udacity。 日前，PingWest 在矽谷舉辦的SYNC 2017科技大會上，這位教育圈的大佬——Udacity CEO Vish Makhijani 在和 PingWest CEO 駱軼航的對談中，就明確表示：線上教育很可能打破「名牌大學是唯一那塊敲門磚」的現狀。 「我們深信真正的人才會出現在世界上的任何地方，並不只在那些特定的高等學府里。」 Makhijani 表示，在矽谷，包括 Google 在內的頂尖科技公司，都已經開始意識到這個問題，並在過去的幾年間開始和線上教育平台合作尋求改變——雇用那些真正掌握了前沿技術的人，無論他們是否經歷過象牙塔式的名校洗禮。 「學生的學歷背景不再是事業成功、進入大公司工作的唯一敲門磚。」他表示在包括人工智能、無人車開發等各種特殊領域內，人才供不應求。而那些通過了Udacity前沿技術課程的畢業生，讓硅谷科技巨頭們搶破了頭。 「我們的自動駕駛開發課程在結課前，表現優秀的學生就被這些科技大公司全部爭搶完了。」Makhijani 非常自信，Udacity 開設的無人車開發課程正在，或者嚴格說，已經改變了很多人的職業規劃，甚至是命運。相對於大學教育均衡的教學內容來說，Udacity 的模式可能更加直接高效，讓一個人的學習努力直接和升職加薪掛鈎。而Udacity 所開設的課程，無論是高端前沿的無人車開發，還是相對低門檻低一點的前端開發課程，都將「學習」這件事兒直接聯繫到「高薪」上。 只要你有想要通過自己努力、學習成長的願望，Udacity 就一定有辦法為你提供高質量的學習機會——Makhijani 強調。 在矽谷，科技發展和迭代速度越來越快，哪怕是 Google 的工程師也擔心被淘汰。所以，在 Udacity 這樣的在線教育網站進行自己的終身學習計劃，就成為了他們在職場上保持活力的重要方式。 「你很少能夠看到矽谷的工程師不在下班後上網學點什麼課程。」我的一位在Google工作的朋友說。 目前，Udacity 已經和幾十家科技巨頭進行合作，共同開發課程，幫助科技企業尋找並培養他們想要的人才。在課程結束後，合格的學生將有機會直接通過綠色通道，被「護送」到高薪崗位上。 傳統印象中，通過學習獲得成功的故事好像離很多人很遠——尤其是那些因為經濟背景無法負擔學習支出的人、以及那些本身知識背景薄弱的人。但 Udacity 希望打破這樣固化的觀念。「任何人，無論他的背景是否看起來『合格』，只要他想要學習前沿技術，我們都要給他提供這個機會。」Makhijani說，「Udacity 和只提供給部分人學習機會的普通大學不同，我們要解鎖世界各地每個有學習慾望的學生的才能。」 Makhijani 把這種教育理念歸類為教育民主化：不同性別、收入、膚色的人，哪怕是身處戰亂，也有機會學習，尤其是學習那些被認為是硅谷獨有的尖端技術的知識，以及更重要的就業技能。 Makhijani 發自內心地重視這個目標，並一步步嘗試著變為現實。 在美國大學讀計算機科學專業，四年要花上至少十萬美金，與之相比，Udacity 的專業課程幾個月下來往往只要幾百美金。除了相對較低的學費外，Udacity 目前還和一些硅谷巨頭們合作，為那些有經濟負擔的學員提供獎學金。在 Udacity 看來，「錢」一定不是你不學習的藉口，也不該成為任何人無法獲得教育機會的原因。 除此之外，Udacity 也深知，學員本身的知識背景也很可能是他成為尖端技術人才的障礙。在固化思維中，那些知識背景和數理化完全無關的人，或者技術知識背景非常薄弱的「外行」，可能都不會被認為，甚至自己也不認為，自己有能力學明白計算機科學甚至是聽起來更難的人工智能技術。 但實際上，按照 Udacity 過往的案例來看，任何人，哪怕是文科背景，也一樣能通過在線課程，最終成為 Google 的工程師。 「針對不同學科背景、能力背景，我們都有設置不同程度的課程。」Makhijani 解釋說。在 Udacity，不同的課程由淺入深、循序漸進。對於背景稍弱的學員，也有基礎課程可以入門。 Makhijani 舉例說，一位46歲的母親，最開始只是美國的一名短工工人，最終卻通過 Udacity 的課程成為了一名自動駕駛工程師。而這樣的例子，在 Udacity 還有很多。 Udacity 想要不斷降低高端技術學科的學習成本和門檻。但同時，他們也並沒有犧牲教學質量。從 Udacity 學員的評價來看，很多課程的教學質量甚至超過傳統學校的教育。 事實上，在傳統的大學課程里，即使你是計算機科學專業的學生，你很難有機會把自己寫的代碼運行在一輛真正的自動駕駛汽車上。但相反，那些在線學習的學生卻獲得了這樣的機會。 「我們花大價錢改造出了一輛真實的自動駕駛汽車，目的就是為了可以讓我們自動駕駛課程的學員，能將他們的代碼應用到無人車上，看看到底會發生什麼。這是在其他地方學習不可能獲得的機會。」 Makhijani說。 在美國， Udacity 大部分課程都是和 Google、Facebook、Amazon、IBM 等行業領導者合作打造。目前，這樣的合作也同樣被Udacity和滴滴出行帶到了中國。 對於 Udacity 的整個海外市場運營來說，有超過40%的海外學員來自中國。Makhijani 明確表示中國市場對於Udacity非常重要。 「我每天第一件事，就是打開電子郵箱閱讀每一封來自學員的郵件。對於那些來自中國學員的反饋，儘管看不懂中文，但是我會一字一句用翻譯軟件讀完。」Makhijani認為這些學生的故事對他很重要。 和一般想要把自己打造成「洋企業」的中國公司不一樣，Udacity 試圖讓自己看起來像是個土生土長的中國公司。無論是將矽谷課程翻譯成中文、和本土領先科技企業合作開發特定課程，還是讓老師都安裝微信方便為學生答疑解惑等舉措，都證明瞭這一點。 儘管 Udacity 和它所代表的這種在線教育，在中國還算不上顛覆了傳統教育，但至少已經讓不少人用最小的成本、結果最可預期的方式，實現了「事業再上一層樓」的目標。 想要瞭解更多演講內容，點擊視頻觀看 Udacity CEO 在 SYNC2017 […]

人際關係的藝術祕技：如何讓對方在短時間內對你有好感？

【為什麼我們要選這本書】真實的人際關係，不是你臉書上有多少朋友，更不是你參加了多少個 Line 的群組，而是你在現實生活中，讓多少人信賴與尊敬你。 數位時代的今日，臉書和 Line 已成為我們日常溝通的媒介，但是，美國知名社群媒體 Likeable Madia 創辦人，以自身經營社群媒體的成功經驗告訴你，生活中與周圍他人的真實互動，才是你能否開拓真實人脈、出類拔萃的關鍵。 數位時代、虛擬橫行的世界，你更需要真實看得見的人際關係！（責任編輯：方綺） 鏡像式溝通──這一招似乎很蠢，但屢試不爽 「這真是愚蠢，簡直浪費我的時間！」我並沒有說出來，但天啊，我真是這麼想的。我空出一天不工作，就為了參加這個所謂的「企業家組織」。我很高興能夠參加這個每個月舉行一次、七到九人的首席執行長論壇，但我必須先受訓。所以，我跟另外七位企業家在這裡參加「論壇培訓」，剛剛我們學到的是所謂的「鏡像」式溝通。 鏡像式溝通，就像照鏡子一樣，要忠實呈現對方的話，這意味著我們要一字一句地完全重複論壇上其他人所說的話，而且要在前面加上「我聽到你說 ……」。舉個例子，如果我聽到某個論壇成員說︰「我擔心會失去最大的客戶」，經由鏡像式溝通，我會回覆：「我聽到你說，你擔心會失去你最大的客戶。」 接下來，我們就開始練習鏡像式溝通。我感到懷疑又不滿，我花了數千美元加入這個組織，為了受訓還特地空出一天不工作，此刻卻覺得自己像是回到幼稚園大班一樣，重複說著跟對方一樣的話，這能有什麼用處呢？看起來就是一場無聊、假掰又傻兮兮的活動。 然後，輪到我當主角，讓別人跟著學舌。然後，一切就都全然改觀了。 我說了幾分鐘自己相當私密的往事，包括父親的精神病、單戀已婚女人、跟體重奮戰，以及所有跟這些問題相關的情緒感受。然後，大家圍坐著輪流發言，一一做鏡像式溝通，把我說的事挑一件來做回應： 「我聽到你說，你一直都在跟體重奮戰，感覺就像在打一場無休止的戰爭。」 「我聽到你說，你被迫面對你父親長期的躁鬱症，超過二十年以上，有時候感覺很孤單無助。」 「我聽到你說，你愛上了一位已婚女人，因為覺得沒希望而放手，最後居然在一起了，感覺真的很奇妙。」 「哇！」我內心驚嘆連連。我覺得有人聽到了我的心聲，覺得他們真的很關心我。我那天早上才剛剛認識這些人，卻感覺跟他們如此親近，這就是鏡像式溝通展現的力量，實在太神奇了。我對鏡像式溝通的看法也永遠改觀了。 事實證明，鏡像式溝通是威力強大的一個概念，可以讓你與其他人建立更深入的連結。說比做容易，只是簡單地重複你聽到的話，就能幫你建立與其他人的聯繫，並贏得彼此的信任。反之，只是口頭說說也可以被解釋為缺乏誠意和不夠真心，這當中只有一個非常簡單的關鍵，那就是：你必須出自真心去在乎所回應的事。 假如你就像個機器人用平板的語氣重複回應你所聽到的話，沒有人會相信你真的在意他們。但是，如果你是帶著情感重複回應，強調對方所說的重要內容和感受，你就為這件事賦予了意義。你讓其他人覺得自己的心聲被聽進去了，展現你的關心與在意。 我們想要的，往往不是別人的建議，即使是我們主動要求也一樣；我們希望的是別人能跟我們感同身受。當你練習並熟悉運用「鏡像式」的溝通技巧，很快就能拉近彼此距離，讓對方產生「同一陣線」的感覺，而對你抱有好感。此外，你要注意聽的是那些強調「感受」的字眼，鏡像式溝通技巧更看重的是「同理」感受而不是回應想法。 當然，談話內容越是情感濃烈，鏡像式溝通就會產生更大的威力。比如，假如有人說：「帶孩子去上學、做些家務，我覺得還好。」鏡像式溝通也只能單純回應：「我聽到你說帶孩子去上學、做些家務，你感覺還好。」這樣的鏡像式溝通不可能產生多大的力量。於是，可能你也會像我一開始那樣，認為這個技巧很荒謬可笑，但「鏡像式溝通」確實是與他人建立連結一種不可思議的工具。 在此要提醒你：不要扭曲別人的話，也不加油添醋。要記住，鏡像式溝通之所以如此強大，其原因在於，被回應的人感覺自己的心聲被完全聽進去了。如果她說的是：「你做事讓我感覺很不舒服，太草率了。」而你的回應卻是：「我聽到你說，你對我很生氣，因為我沒把事做好。」前後內容不一樣，只會讓人感覺你沒有認真在聽。因此，為了要準確回應，不斷精進傾聽的技巧是重要的一環。 還有另一個注意事項：進行「鏡像式溝通」時，不要在回應別人的話之後，接著使用「但是」之類的字眼。想像一下，你很氣你的先生，他說會拿垃圾出去卻忘記了。然後你對他說︰「我很生氣，你說你要拿垃圾出去，卻沒做到。」他回答你：「我聽到你說你很生氣，我要拿垃圾出去，卻沒做到。」現在想像一下，如果他接著補充：「但是我一直在忙工作，我只是忘了。」他努力半天做鏡像式溝通，結果就因「但是」而功虧一簣。 受訓後的五年，我一直跟企業家組織的那群夥伴每個月固定碰面，每次見面時，我們會分享最近發生的事，並互相做鏡像式溝通。這七位論壇夥伴，已經成了我在世界上最親密的朋友，我要感謝當初那個被我視為「愚蠢」的鏡像式溝通訓練。 該怎麼做？優先採取的行動步驟 1. 找一些你信任的朋友或親近的同事練習鏡像式溝通。面對面坐好，請對方分享他們的事，包括最近幾週生活上遭遇到的好事或壞事，以及相關的感受。幾分鐘後，根據你所聽到的內容進行鏡像式溝通，然後問對方你做得如何。接下來角色互換。你會發現做完鏡像式溝通後，感覺會很棒！ 2. 做個實驗，在某人情緒低落時進行鏡像式溝通。如果是職場，對象可能包括你做客服或行銷時的客戶，或是意見相左的同事。如果是在家裡，可能是你跟情人或另一半發生爭執時。記得鏡像式溝通的要點：不加扭曲地逐字重複對方的話語，並設身處地去理解對方的感受。 3. 一旦你能把鏡像式溝通運用得更純熟時，就會發現別人對你的回應越來越多。你的傾聽技巧會提高，而你周遭的人會覺得自己的話被聽進去了，而把你當成能理解自己、會真正關心他們的人。 —— （本文書摘內容出自《人際關係的藝術：打造真實人際關係的53堂課》，由如果出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 【誠懇不再是職場優勢】能在職場創新的特質：擅長交流的「輕浮男」 蘋果 CEO 庫克 15 年人生精華總整理，到底他怎麼在職場上「找自己」？ 當自己人生的教練！從籃球員到 Costco 亞太區總裁，張嗣漢如何在台灣打造量販帝國

被取代的機器人：曾經一分鐘六千台售罄、阿里鴻海競相投資的 Pepper，如何走向百億虧損？

【我們為什麼挑選這篇文章】Pepper 剛出的時候超級有名，到任何地方只要看到它一定是被包圍。但是對於這樣的「第一個」情感機器人來說，只有「有名」似乎不夠：要好好對話它只想說它的、要行動力強它沒腳、要搶市場它又太高貴。 關於 Pepper 的未來，軟銀似乎都還沒有要放棄。究竟它會轉型成家用機器助理、可以好好溝通的新「情感」 Pepper，又或著走向第四年負債？（責任編輯：楊侑陵） 「混血兒」、金湯匙出生、萬眾矚目，很多人認為他會被寫進歷史，如今他卻只剩頹靡。他是 Pepper。 從 2014 年誕生開始，Pepper 就成為了引領「情感機器人」的代表性產物，並且引發不間斷銷售熱潮。但短短三年，機器人產業變化巨大，而 Pepper 已經風光不再。上週，日經新聞報導了一則關於 Pepper 的消息： 「軟銀集團向財務省關東財務局提交的 2016 財年（截至 2017 年 3 月）有價證券報告書顯示，軟銀旗下開發和銷售 Pepper 的軟銀機器人控股公司（Soft Bank Robotics Holdings Corp，下稱 SBRH）負債已經超出資產 314 億日元（約台幣 85.5 億）。而根據過去媒體給出的一系列數據顯示，SBRH 至今已經連續三年虧損，2014 財年虧損 23 億日元，2015 年淨虧損則高達 117 億日元。據悉，Pepper 機器人的低利潤和巨大的研發投入是造成高額虧損的主因。 那到底是什麼原因造成 Pepper 今日的境遇呢？Pepper 的未來又在哪裡？ 「先行者」造就了 Pepper 的光環 2012 年，軟銀收購了法國機器人公司 Aldebaran（研發知名雙腳機器人 Nao 的公司），並將其改名為軟銀機器人控股公司，而 SBRH […]

台灣的機器人怎麼可以不會「台灣國語」！科技部懸賞 3000 萬獎金辦 AI 挑戰賽

【我們為什麼挑選這篇文章】 只是想讓你們知道除了 PTT 之父杜奕瑾之外，台灣政府也是有在注意 AI 的。科技部要用挑戰賽跟上人工智慧風潮了，而這次把重點放在語音辨識。不過連我有時候都聽不懂我阿嬤的台灣國語了，機器人要是聽得出來真的很厲害。 （責任編輯：謝秉芸） 為搶佔 AI 商機，科技部舉辦科技大擂台，懸賞總獎金新台幣 3000 萬元，主題以電腦中文聽力理解在地腔調如台灣國語為競賽主題，發掘人才技術，協助國內廠商開發相關應用。 科技部部長陳良基表示，為加速台灣人工智慧（AI）科技發展，一改以往計畫補助模式，以挑戰賽模式，舉辦「科技大擂台 與 AI 對話（Formosa Speech Grand Challenge）」，用總獎金 3000 萬元、首獎 2000 萬元，激勵頂尖團隊挑戰技術瓶頸。 陳良基解釋，語音對話是最直覺且人性的人機互動介面，未來各電子產品要結合 AI 智慧化時，語音介面是非要不可的技術。像在嘈雜的環境，要讓電腦聽懂人的講話，相當的困難。 陳良基說，AI 語音涵蓋「語音辨識」、「語音理解」二項核心技術，二者皆須與在地契合，包括慣用語、在地腔調、文化風俗、使用情境及背景雜音的掌握與判斷，才能實現人機無礙的對話。 他強調，台灣若開發出在地語料庫及知識建構，都能夠共行，在全世界很多的地方，都會擁有優勢。 科技部次長許有進說明，「科技大擂台與 AI 對話」競賽分為熱身及正式賽 2 項進行，熱身賽 8 月開始展開賽程，10 月中決賽，同步提供教育訓練課程。 他指出，正式賽則在 107 年 3 月開賽，108 年 3 月決賽，挑戰在複雜環境下 AI 中文語音辨識與語意理解的能力。同時，科技部也將建置各類情境的中文語音大數據，協助國內技術團隊與業界開發 AI 中文語音對話與應用服務。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈機器人也懂台灣國語 科技部懸賞 3 千萬〉。） […]

【板凳爆米花準備】到底誰不負責、誰不懂人工智慧？鋼鐵人和馬克的嘴砲擂台正式開打

【我們為什麼挑選這篇文章】 人工智慧本來就是個歧見多的領域，想要他們聰明點幫你省麻煩；但又怕他們聰明過頭造反。 當社群大哥對上現代鋼鐵人，人工智慧到底誰說的算？（責任編輯：楊侑陵） 充滿遠見的企業家馬斯克和臉書執行長祖克柏兩大科技鬼才本週就人工智慧議題，透過社群媒體隔空交戰，馬斯克批祖克柏對人工智慧的瞭解「有限」。 法新社和路透社報導，祖克柏（Mark Zuckerberg）兩天前形容「老愛（對人工智慧）唱反調的人」很「不負責任」。對此，特斯拉汽車公司（Tesla）、太空探索科技公司（SpaceX）等企業創辦人馬斯克（Elon Musk）今天表示，祖克柏對人工智慧的知識「有限」。 兩人的論戰凸顯科技界對於能夠創造機器人、自駕車等智慧機器的新科技，究竟算是一種好事抑或是對人類的詛咒，充滿歧見。 馬斯克長期以來不斷警告，機器如果變得這麼聰明，人類的角色可能會變成像寵物一樣。祖克柏則認為人工智慧具有改善人類生活的潛力。 臉書是加州矽谷（Silicon Valley）發展人工智慧最大的投資者之一。祖克柏 23 日在自家後院進行臉書直播，於回應網友提問時談到這個話題。他說：「特別是對於人工智慧，我真的感到十分樂觀。」 他還說：「我認為那些反對（人工智慧）並鼓吹這種末日情境的人，我實在，真的不能理解。這樣真的很負面，某些方面來看，我覺得這樣實在很不負責任。」 https://www.facebook.com/zuck/videos/10103911836230631/?permPage=1 他還說：「我認為那些反對（人工智慧）並鼓吹這種末日情境的人，我實在，真的不能理解。這樣真的很負面，某些方面來看，我覺得這樣實在很不負責任。」 馬斯克今天凌晨在推特上被問到他對祖克柏這番言論的看法時，表示自己曾和祖克柏討論過這個話題，還說「他（祖克柏）對這個話題的瞭解有限」。 馬斯克不久之前曾在加州一場會議上表示：「如果我們創造出某種各方面都遠遠超越我們的電子超級智慧，非常重要的一點，它必須是善良的。」 他解釋，即使是在善良的情況下，超智能人工智慧也會遠遠超越人類，讓人類「猶如家貓一般」。 馬斯克想像未來人類創造出能夠透過直接連結人腦和電腦運算能力，擴大人類智力的神經織網（neural lacing）時表示：「我可不想當家貓。」 他也曾警告，智慧機器可能會發動戰爭，或是當街殺人。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 人工智慧論戰 馬斯克批祖克柏知識有限 〉。首圖來源：CNN Tech ） 延伸閱讀 跟川普吵架 Elon Musk 要跑了？特斯拉計劃在上海建設超級工廠，進一步拓展中國市場 馬斯克跟川普和好了？白宮認可時速 660 公里的地下高鐵計劃，今年可望動工！ 智慧手機市場大戰：臉書研發申請專利，要成為 AR 手機霸主！

【反制禁蒙面法】如何躲過 AI 無所不在的監控？俄國工程師一招輕鬆救下你的個人隱私！

【為什麼我們再次推送這篇文章】2019 年 10 月 4 日，香港政府宣布「禁蒙面法」，禁止反送中運動示威者掩飾自己的身分。 「禁蒙面法」規定，香港人參與集會遊行，無論合法、非法，只要在公眾場合都不能使用可能阻止識別身分的蒙面物品。 雖然禁蒙面法可能不會在這場抗爭中有太大效果，禁止蒙面的範圍也包括了塗料，但對於想要躲過人臉辨識監控的抗爭者來說，這位俄羅斯工程師的招數還是可以學學的。（責任編輯：藍立晴） 監視器滿天都有，臉部辨識大家都會這個時代將要來臨了，中國政府已經有部分應用這個技術監控國民了，就連蘋果可能都有這個打算（？ 這當然是開玩笑的，我想或許是蘋果那天要做什麼宣傳影片之類的吧，不過看起來讓人很不放心啊！ 俄羅斯工程師的靈機一動，簡單一招破解人臉辨識 在這個不小心就會暴露自己的行蹤，除了去深山踏青以外隱私為零的時代，你如果依然想要當個可以神秘、有隱私、讓大家找不到你的人，除了天分（天生就有成為徹底邊緣人的天分），你還有其他選項。 俄羅斯的科技巨頭 Yandex 的技術分銷總監 Grigory Bakunov，就是希望追求更高度的隱私權，因此他開發出了一種簡易的方法搞定人臉辨識攝影機——就是在你的臉上「化妝」。 成品大概是長這樣，這個簡單的舉措，可以讓機器認不出來你是誰，或是把你誤認成其他人，總而言之就是會認不出你本人。 「我們的服務可以用幾條麵條妝，就讓人臉辨識失效。」 這樣簡單的舉措馬上就讓我們的高科技失靈，原理是？根據研究資料指出，鼻子周邊的區域，還有前額、眼睛、眼睛周邊的區域是人臉辨識的重點，如果你有認真研究他 PO 上網的幾張照片，你會發現它的化妝確實是關注這幾個重點。 （這樣的化妝是不是莫名有種民族風感） 另外也在研究破解人臉辨識的團隊們 好了，先別看正妹了，最後發明這個天才化妝的 Grigory 他卻決定不要把這個服務上市，「我後來想想，這東西可能會被拿來瞞騙銀行跟警察，而且可能性很高。」 因此，你就只能繼續放任大家侵犯你的隱私了。 等等，先別這麼絕望，現在其實不少人都有在研究怎麼避免人臉辨識認出你是誰，例如卡內基美隆大學的研究：用眼鏡就破解人臉辨識。 或是 CV Dazzle 的所謂「時尚偽裝」 （雖然時尚本來好像就蠻容易認不出本人的） 今天這篇如何 Anti-人臉辨識介紹文就到此為止了，在新時代到來之時，勢必會有應運而生的新服務和新發明，看著科技發展，這也是最有趣和最讓人興奮的一件事了。 延伸閱讀 【中國最新黑科技】人臉辨識技術用在公廁裡，要先刷臉才能拿衛生紙 隨便拍張照片，6 年前的路人就能找到你！一款太強大的人臉辨識 App 嚇壞了俄國社會 Facebook 影片功能新突破：不僅可以人臉辨識找朋友，還自動上好字幕 資料來源 Grigory Bakunov 發文 Hiding from artificial intelligence in the age of total […]

「亞洲式勤學」害你浪費時間！這個產業大神藏私的快速學習密法，讓學習效率突破天際

（本文經作者 MR.SOPHIE  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈那些產業大神不會告訴你的快速學習秘技： 「最小必要知識架構術」（ Minimum Viable Knowledge Structure）〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】 教大家怎樣有效率、有系統的學習，讓你擺脫埋著頭猛學，卻達不到自己設定目標的窘境。這種「最小必要知識架構術」的學習方法，能幫你省去一堆無謂的時間浪費。所以崇尚亞洲式「勤學」、「學得多就是認真」方法的你，是時候是是這種新學習法了吧！ （責任編輯：謝秉芸） 原文發表於 2017/07/26 今天老闆跟小盛說： 「我們品牌臉書專頁都已上線了一陣子，但粉絲反應好像都不太活躍，所以我想替我們公司的臉書做些廣告，提昇一下品牌知名度，顺便吸引一些新粉絲到我們的網站消費，增加網站的營業收入，你這幾天就先做一份臉書廣告企劃給我，看看公司怎樣下廣告效果最好！」 在這個時侯，一向只主力負責社群小編的小盛，對臉書廣告操作實在不太熟悉，於是他決定第一時間先請教 Google ，可是當他輸入「Facebook Ads Tutorial 」，卻竟然發現有 400 多萬個結果，那一刻他呆了，一時無從入手； 於是他不死心，立即又再登入國外著名學習平台 Udemy 看看，卻發現平台上至少有 500 多個課程是關於臉書廣告教學，這一刻他更苦惱了，他只有幾天的時間去完成這件老闆交託給他的任務，那到底他到底怎樣應對才好？ 小盛所面對的難題，也是今天很多數位產業者面對的難題，面對互聯網海量的資訊，要找出學習內容不難，難就難如何在有限時間內，如何找出對自己工作任務最具含金量的學習訊息？今天 Mr.Sophie 和你分享那些產業大神絕少公開的快速學習秘技： 「最小必要知識架構術」（ Minimum Viable Knowledge Structure）。 什麼是「最小必要知識架構術」（ Minimum Viable Knowledge Structure）？ 在精實創業（ Lean Start Up ）的門派中，有一個稱為「最小可行性產品」 （Minimum Viable Product； MVP ） 的概念。它是指「用最低的成本，快速完成一個既能回應客戶需求又能獲利的產品」，而整個概念的精粹在於「低成本的製作」、「顧客回饋」及「產品內容快速修正」，而這個概念也同樣適用於我們在工作上需要對某個新領域快速入門的學習情景上。 […]

【不被看好是種幸運】為什麼選擇創業？YC CEO：「唯有處於失敗的境地，才有動力去成功」

【我們為什麼挑選這篇文章】YC 是世上最知名的創投之一，聽他們的 CEO 聊為什麼會選擇創業，我覺得是件很有趣的事。 不是每個人都適合進創業這個坑，他提出的三個問題很關鍵，你是這樣的人嗎？那你不應該待在公司裏追求挑戰，因為他們很難給你這些需求。（責任編輯：林子鈞） 「我什麼會選擇創業？」 很多人都會問自己這個問題。他們通常會仔細考慮以下的幾點： 1、絕大多數的創業公司並不成功。 2、對於那些有才華的技術人員來說，找高薪的工作相對來說更容易。 3、大公司會提供解決非常困難的問題的機會。 我對「為什麼要創業」這個問題的回答很簡單：有一種人，只有在前方無路可走、成功的可能性很低或者自己要對失敗的後果負責的情況下才能在工作中發揮出自己的最高水準。可以說，是我的人生經歷讓我明白了這一點。 中學 我所在的中學實行分班制，早期學生們就被分到資優班或者普通班。那些資優班的學生們有更好的教師資源，設置的課程也更有趣，這些學生通常都會被頂尖的大學錄取。我很聰明，但是沒有聰明到讓他們覺得我「天賦異稟」，因此，我被安排到了普通班。上 8 年級時，我清楚地意識到，一旦我被分到了普通班，那麼就很難再調到資優班。這讓我非常生氣，同時也激勵著我努力進入資優班。 我非常用功，成為了普通班裡最優秀的孩子，我和我的父母說服了老師，讓他推薦我去參加更高級的課程。我需要在資優學生主導的選修課和俱樂部（憲法和模擬聯合國）中脫穎而出。初中時我就已經很成功了，但我的積極性絲毫沒有減弱，我已經不再滿足于與資優班的同學一樣好了，我意識到我完全可以變得更好。 在其他同學都在練習小提琴時，我成為了一名校隊運動員。當其他同學心不在焉地完成社區服務時，我加入了搶險救援隊，作為實習生，開著救護車幫助鎮上的人，我在市法院做志願者度過了暑假。高中快畢業的時候，這些辛苦的工作都得到了回報。我取得了很好的成績，參加了很多高級課程，除了哈佛大學之外，所有我申請的學校都錄取了我，我最終去了耶魯大學。 大學 但後來我被耶魯大學勸退了。讓我告訴你們到底發生了什麼。在耶魯的文科環境中，我感覺不到我在學習的知識的實用價值（我大學念的是政治學）。幾年之後，我對課程失去了興趣，經常蹺課，考試分數也很低。我不想成為一名學者，而耶魯似乎正準備把我變成學者。 大四那一年，我因為成績不佳而被勒令退學。退學兩個月之後，我又突然開始覺得很生氣，因為學校，我的一些朋友，甚至我的家人都認為我永遠不能大學畢業了。我的積極性立刻又回來了。我找到了賓夕法尼亞大學的一份工作，我的工作是為政府和政治問題出謀劃策。我甚至成為了憲法課的助教，參觀了最高法院（我的朋友們覺得很有趣，被耶魯大學勸退的學生竟然在賓夕法尼亞大學當助教）。一年時間過去後，我又回到了學校，獲得了優異的成績。交了幾個好朋友（Justin Kan就是其中之一），2005年，我畢業了。 Justin.tv / Twitch.tv 我從來沒有想過要建立創業公司，但回頭看著我的中學和大學生活，只有當我處於失敗的境地時，我才能有充足的動力去成功。創業公司通常是不被看好的，因為99%的情況下，公司會倒閉，單單這一點就能讓我充滿鬥志，變得無比興奮（記住，我們最開始的時候做的是電視真人秀節目）。 在 Justin.tv 和 Twitch 存在的幾乎所有的歷史中，我們都不被看好。2007年，YC 給我們提供了贊助，但在那時 YC 並不為眾人所知，因此，大多數投資者都忽視了我們。在演示之後，無論多麼努力，我們也只能籌集到 180 萬美元（約 5400 萬台幣）的天使投資。我們開始建立業務時，無法吸引最好的風險投資公司，無法聘請最受追捧的工程師，並且在視頻初創公司被視為可怕的燒錢公司，無法真正盈利的時候，我們不斷地努力只為生存下去。五年多的時間裡，有五次我們幾乎就要倒閉了。一次是收到了比我們銀行帳戶裡的金額還多的頻寬帳單，一次是需要Justin和Emmett貸款，還有一次是每月的費用達到 100 萬美元（約 3000 萬台幣）。正是所有這些逆境使我們求知若渴。我們不能屈服，我們不會離開，創業 8 年後，我們成功了。 所以，那些對科技感興趣的人（特別是在大公司工作或正在申請去大公司工作的人），應該問自己這些問題： 我能接受自己不被看好嗎？ 我是否在尋求大多數人都會回避的艱鉅挑戰？ 當我對成功或失敗承擔責任時，我會成長嗎？ 如果你的三個答案都是「是」，那麼或許你確實適合創業。大公司的許多工作不能為您提供這種經驗。對於很多人而言，在一家大公司工作，賺大錢的時間越長，個人消費就越高，他們自主創業的可能性也就越低，即使那一直是他們的最終目標。 我無法承諾，創辦一家創業公司會讓你變得富有（事實上你可能不會變得很有錢），但我可以承諾的是，這是你可以選擇做的最具挑戰性的事情之一。它會推動你超越你的極限，迫使你更快地學習，這種經驗也許會告訴你，有時，不可能也可以變成可能。 延伸閱讀 盤點上半年倒閉的七家新創：想進入送餐服務、二手車市場、穿戴式設備的創業家們請三思啊！ 閒聊還是瞎聊，決定你能否成功！有錢人、成功創業家才知道的「精準閒聊術」 單月營業額從 0 到 […]

【將癌症早篩成為可能】 Google 母公司Alphabet 投資 Freenome，結合機器學習技術改良癌症篩檢

【我們為什麼挑選這篇文章】 癌症預防和治療研究的進展一直都備受關心。  Alphabet 投資的液體活檢公司 Freenome，技術很值得期待，他可以透過非侵入式的檢測，監測釋放到血液裡的碎片，使得腫瘤早篩、患者病情動態監測成為可能。 （責任編輯：劉庭瑋） 頓雨婷 • 19小時前 • 創投新聞 通過血液中的DNA片段來診斷是否患有癌症。 Google 母公司 Alphabet 旗下的分支機構 Verily 悄悄投資了生命科學初創公司 Freenome，還為後者的臨床團隊建立了一間實驗室，投資金額未明。而在今年3月，Freenome完成了6500萬美元的A輪融資。 Freenome 創辦於2015年，是美國一家新興液體活檢診斷生物技術公司，主營業務是通過對血液（自由細胞）中遺傳物質流的動態收集，來診斷是否患有癌症。它的特色在於將全基因組機器學習應用到癌症液體活檢，並利用深度學習模型分析各種類型的癌症。Freenome 的最終目標是要建立一種醫療標準，得以讓健康人定期檢查是否出現癌症跡象。 液體活檢是一種非侵入性的血液（或其他外分泌液）檢測技術，能監測到腫瘤或轉移灶釋放到血液的循環腫瘤細胞(CTC)和循環腫瘤 DNA(ctDNA)碎片。這項技術曾被MIT technology review 納入「2015年度十大突破技術」，被福布斯評為「未來五大醫療行業顛覆技術」。相比臨床上的穿刺活檢，液體活檢在成本、可操作性以及實時性上都更具優勢。更重要的是，這項技術使得腫瘤早篩、患者病情動態監測成為可能。  此次投資的 Verily 生命科學部門原是 Google 生命科學團隊，它從 Google X 實驗室獨立出來，成為 Alphabet 旗下獨立公司。目前，Verily 主要進行各項生命科學研究項目，研究與預防、偵測及治療疾病有關的新技術，關注重點領域包括心血管疾病、糖尿病、癌症、神經性疾病及心理健康等。CEO Andy Con 將 Verily 角色定位為「從被動到主動、從介入到預防」。 目前，Freenome 已遷至位於舊金山南校區的實驗室，正在開發用於早期癌症檢測的技術：利用機器學習從人體血液的 DNA 片段中提取出癌症的生物信號，技術難度頗大。 一旦研發成功，這將會為 Verily 帶來巨額收益，Freenome 也可能因此成為 Verily的收購目標。更重要的是，如果這種早期癌症檢測能真正實現，並能以較低的成本展開，這對廣大癌症患者來說絕對是一大福音。不過，目前也不清楚 DNA 是否會出現陽性結果，以及這是否會使已經負擔過重的醫療系統成本雪上加霜。 在做癌症液體活檢的公司中，Freenome不乏強大的競爭對手：致力於癌症早期篩查的Grail由前 Google 高管 Jeff Huber 創立，其融資總額達到10億美元；GuardantHealth 是一家成立4年的加州企業，僅需 2 小瓶血就可以做非侵入式的癌症篩查基因測序，至今已融資 1.9 億美元。 […]

為什麼中國最強三巨頭中的阿里巴巴、騰訊，到今年才進入《財富》世界 500 強？

【我們為什麼挑選這篇文章】中國三巨頭 BAT，百度、阿里巴巴、騰訊，直至今年騰訊與阿里巴巴才在《財富》世界 500 強公司中獲得一席之地，而京東卻早上去年就擠進了這份名單中。 why？為什麼強如騰訊與阿里巴巴，會不被承認？要到今年才能被放入榜單？其實這跟網路產業的特性，以及《財富》的排名觀點有很重要的關係。（責任編輯：陳君毅） 近日，美國《財富》雜誌公佈了 2017 年全球 500 強公司的名單，阿里巴巴集團和騰訊控股有限公司雙雙入圍。阿里和騰訊成為繼京東之後入圍全球五百強的另外兩家互聯網公司。 去年，京東以 288.47 億美元的營收額首次入圍全球 500 強，位居第 366 位。騰訊和阿里巴巴遺憾未能入圍。去年入圍的中國公司有 110 家，國家電網以 3296.01 億美元的營收高居第二。華為以 628.52 億美元的營收額位居第 129 位。聯想位居第 202 位。萬科和恆大首次入圍，分別是第 356 和第 496 位。 到了今年，共有 115 家中國公司入圍，國家電網穩居第二，其他幾家公司的排名多有上升，華為升至第 83 位，成功挺進前百。京東則上升至第 261 名，萬科和恆大分別升至第 307 和第 338。 在新入圍的幾家國內公司中，最受矚目的，莫過於阿里和騰訊。阿里以 235.17 億美元的營收居第 462 位，騰訊則以 228.7 億美元的營收位居 478 位。國外的公司中，沃爾瑪連續四年位於榜首，蘋果公司蟬聯第 9，其競爭對手三星位於第 13 位，亞馬遜、Google 母公司 Alphabet、微軟各為第 […]

Facebook買產權保護公司Source3，用超酷技術保障用戶原創版權！

【我們為什麼挑選這篇文章】  越來越多人透過Facebook 發表自己的創作，而 Facebook 也很鼓勵這樣的行為，希望進一步保護創作者的權益，因此收構Source3。 Source3 的技術類似於指紋識別，可以防止未經授權者將內容上傳 Facebook，也可以追蹤非法的盜用，進一步決定是否採取法律途徑。Facebook有了這個技術，下一步希望可幫助原創者對使用他們內容的人收費。這是個非常令人期待的進展！（責任編輯：劉庭瑋） 張耘溪 · 22小時前 · 海外創投 用戶創造內容，平台提供保護。 2017年7月24日，Facebook 宣佈收產權識別保護公司Source3。據悉，這次Facebook 將收購 Source3 的技術和至少一部分團隊成員，Source3 團隊將在Facebook 的紐約分布繼續工作。Source3 網站已經發表公告。 Facebook 正在鼓勵獨立內容創作者將自己的作品放在平台上展示，然而這項舉措最大的阻力就在於如何保護創作者知識產權的問題。兩年前，Facebook 曾推出版權保護技術「Rights Manager」，這項技術和 YouTube 曾推出的技術「Content ID」相似，可以在原創內容上添加水印，並偵測未獲授權的轉載內容並將其刪除。 然而「Rights Manager」的效果顯然不能使Facebook滿意。這次收購的Source3創立於2014年10月，其主要技術是通過在不同應用場景中識別、整理和分析品牌信息，根據運用場景的不同，品牌方可以判斷使用其 IP 的行為是否造成侵權。目前Source3的技術已經可以探測體育、音樂、娛樂和時尚領域的許多品牌。 Facebook 發言人Vanessa Chan表示，他們非常期待和 Source3 的合作，他們相信，Source3 的技術可以幫助 Facebook 在知識產權保護方面做出進一步的提升。 Facebook 曾在上月宣佈正在開發一個獨立的視頻內容app，而 Source3的這項技術可能運用在識別視頻原創作者（多數為網紅）使用的產品，然後將產品和品牌連接來打擊盜版使用。Facebook 同時將從視頻創作者的廣告收入中分成。 隨著 Vine 的消亡、Snapchat 的發展放緩和 YouTube 在版權問題上遇到的麻煩，擁有巨大用戶基數的 Facebook 和 Instagram目前在版權保護方面暫時走在前列，然而原創視頻版權問題任重道遠，未來Facebook 是否能一直即時滿足相關的需求，還是一個未知數。 Source3 曾在2015年9月15日獲得由Contour Venture Partners領投，Ben […]

Google 喜歡這個縮小年輕人視野的創業項目，出資鼓勵用 「Otherworld」 看見真實世界！

【我們為什麼挑選這篇文章】年輕人不夠關注本地新聞是事實。以美食新聞為說，舉個蠢例子吧──我家住在新北某區，某區有一家很有名的早餐店，而且也很常被報導，我長到 23 歲才發現它的存在。但不知道為什麼新竹、台中厲害的早餐店我都知道。Google Eddystone想做的是「當新聞的傳播與當事人的地點緊密綁定時，當事人更有可能採取行動」，呵呵對！這樣就會趕快去吃。〈責任編輯：陳思寧〉 Google 在歐洲有一個基金叫做 Digital News Initiative。他們支持通過科技和創新手段提升新聞的質量。作為一家使命是記錄、傳遞世界上一切訊息的公司，Google 希望看到訊息能促進世界的扁平化發展，同時發揮媒體引導公民社會採取行動的作用。 然而，美聯社的一份調查顯示多達三分之二的 18 歲至 34 歲年輕人經常在晚上獲悉新聞，並且大多是外地新聞。簡言之，年輕人越來越少關注自己周邊社區發生的事情。所以當社會創新項目孵化組織 Like No Other 為了解決這個問題發起 Otherworld 項目時，Google 慷慨地給予了資金支持。 Otherworld 希望通過解決媒介的問題來提高年輕人對本地新聞的關注。在試驗城市曼徹斯特，Otherworld 佈置了由 Google Eddystone（一種低能單向藍牙發射裝置）組成的網路。當人走進這個網路時，本地新聞會出現在手機上；當他離開時，本地新聞就會自動消失。 項目發起人 Goulden 認為，這個點子的實質是，那些新聞會即刻變得更加與你相關，因為你可以看到與消息本身更多相關的東西，而它不僅僅是發生在你從未去過的某個城市的某個虛構的區域。 而且，當新聞的傳播與當事人的地點緊密綁定時，當事人更有可能採取行動。例如警察在新聞裡需要群眾幫忙的時候，你恰巧坐在 50 米開外的地方。 儘管是一個商業雛形未現的項目，它的用戶體驗卻也很好。Otherworld 不需要下載app，只要你有 Chrome 瀏覽器和開著藍牙，你就可以與本地新聞無縫銜接了。 內容提供方面，Otherworld 和當地最大的本地新聞提供商 Trinity Mirror 合作。其他提供商包括了曼城警局、市政廳、醫療系統以及旅遊機構。可能出於測試實驗效果的目的，Otherworld 並沒有選入去中心化的訊息來源。但是如果為了實現鼓勵年輕一代參與本地政治生活的目的，在未來，Otherworld 需要找到引入自媒體的方式。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google喜歡這個縮小年輕人視野的創業項目〉。） 延伸閱讀 好啦分你一杯羹！臉書測試「付費牆」讓用戶看新聞也要錢，媒體們還不快謝謝臉書主子 FB 真的火了！就是要砍死假新聞：今年九月將禁止更改文章標題！ 【Google CEO 皮查伊的傳奇故事】還沒沒無聞就一手打造 Google […]

川普要讓蘋果 Made in USA ？蘋果在美國建 3 座超級大工廠有譜！

【我們為什麼挑選這篇文章】7 月 7 號，川普提到美國為 7 月制定的主題就是：美國製，在他的發言中表明將致力回到美國製造業的黃金期。他想要做到的是，讓made in USA的標籤代表高品質、精湛的技術。同時，「購買美國產品，雇用美國工人」增加國內就業率。而蘋果早在川普計畫之中，整個生產鏈能不能在他的「特殊措施」下讓iphone made in USA？。〈責任編輯：陳思寧〉 川普又有「功」了，蘋果似乎真在回歸美國製造。 華爾街日報報導，美國總統川普週二接受採訪時表示，蘋果 CEO Tim Cook 承諾在美國建立三個大型製造工廠，助力政府實現恢復美國製造業的經濟目標。但至於具體工廠位置及建造時間，川普則沒有詳細說明。 「我與 Cook 通電話，他向我承諾了三個大工廠。」川普說道，這裡他用了「大、大、大（ big，big，big ）」格外強調工廠規模，這是雙方就企業稅改和商業投資討論裡的一部分。我說「你懂的，Cook，除非你在美國建工廠，否則我不會認為我的政府經濟上取得了成功。他打電話給我，說他們正推進這件事。」 對此，蘋果拒絕發表評論。 實則，蘋果早在川普的口中叨唸數回。 競選期間，他就重點「關注」了這家世界最大的公司，當時他對蘋果將 iPhone 和其他設備生產外包給中國工廠不滿意，「如果蘋果在中國生產這些產品，那對我們有什麼幫助呢？」 贏得選舉後，他更是藉《時代》之口傳話給 Cook，表達對蘋果在美國建造一個「你最大和最好的工廠」的願景，「即使只有一個比中國的工廠大都行」。 最近接受 CNBC 採訪時，Cook 透露，蘋果已成立10億美元基金，針對美國高端製造業，這意味著更多工作機會。若川普稱蘋果將建造三個工廠屬實，該筆基金正好作為後盾力量。 可把蘋果製造搬回美國實在難實現，歐巴馬也曾詢問喬布斯 iPhone 在美國生產事宜，但供應商多、分散且絕大多數在美國以外，這很現實。蘋果 766 家零組件供應商中，346 家位於中國，美國僅有 69 家。小部分蘋果產品由合同製造商在美國生產，如 Flex 在德克薩斯州奧斯汀市生產 Mac 電腦，Quanta Computer 在加利福尼亞州弗里蒙特生產 Mac。 不過，川普可能會採取一些「特殊措施」來達到其美國製造的目的。比如，川普曾呼籲對中國出口貨物徵收 45% 的關稅。此前，他還開出「將稅收從35 % 大幅下調至最低10 % 」的誘人條件，意在讓製造業回歸。這對在海外市場有著高現金儲備，又面臨如在愛爾蘭非法逃稅 152 […]

【廢到笑】我還沒準備好，小畫家不要走！國外網友神畫作緬懷歲月

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨天才傳出小畫家要離開我們的消息，就有網友耐不住沒有小畫家寂寞的心情，紛紛把自己用小畫家畫的圖分享在衛報辦的活動中。除了有些漂亮的讓人看不出是用Windows 軟體畫的以外，其他就是完完全全的小畫家風格哈哈哈。 （責任編輯：謝秉芸） 昨天早上，有傳言稱的 Windows 經典的畫圖工具將會退役。雖然後來證實，微軟不會退役畫圖工具，而是把它放在的 Windows 商店裡供隨時下載，但這一消息還是引來了很多人對記憶中畫圖工具的緬懷。衛報就發起了一個收集網友畫圖作品的活動。在網友的這些畫作中，有些巧奪天工，讓人驚嘆用簡單的畫圖工具竟然可以畫的這麼好；有些則天真搞笑，讓人不禁捧腹。讓我們一起來看看吧。 貓的神奇技藝 「那還是在 Windows 95 時代。我家的貓主子有特殊的自嗨技巧，可以背朝下躺著，然後用腳推自己的身體來向前滾動。有一位同事對此很感興趣，我就用畫圖工具畫了這麼個圖給他看，他立刻就明白了」。 蠢萌劍龍 新世界 一位遊戲開發者說：「畫圖工具特別適合於想亂塗亂畫的時候，我畫了一幅老款視頻遊戲的截圖，只是覺得好玩。」 莫名其妙的龍和聖誕老人 Rachel Swan 說：「一直以來，我都把 Windows 畫圖當做創作的半專業工具，現在它竟然要先走，我也不想活了嗚嗚嗚。」 大魚吃小魚 Lucy Smith 說：「每個週五下午，我們都會在辦公室來一場畫圖比賽，看誰畫的動物最好。」 點陣圖效果的寶萊塢影星 Areeq Chowdhury：「畫圖工具畫出來的圖都有點鋸齒感，反而讓人覺得很藝術」。 月球警探 Mark Byrne 說：「這是畫的我自己，是一名月球警探。」 你以為是他小時候畫的，對吧？ 其實，他畫這幅畫的時候是 35 歲。 （本文經合作夥伴 36 氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈緬懷的 Windows 畫圖歲月，外國網友展示各種神畫作〉。） 延伸閱讀 【R.I.P. 小畫家】微軟一更新，砍掉了 7 年級電腦課、MSN 醜圖的青春回憶 前兩代 Google 畫圖遊戲升級版！隨便鬼畫符一坨不明物體，給 Google 猜還直接幫你畫完 【已上癮】20 […]

史上最強大電視頻道 Youtube TV上線！可搭載各項裝置、四十多電視直播頻道看到爽！

【我們為什麼挑選這篇文章】Youtube 在三月時公佈 Youtube TV 服務：一個月一千台幣左右就可以在手機、平板、電腦上看電視直播。這項服務挑戰傳統電視，打破付錢給單一有線電視台的節目模式。雖然目前台灣還沒推動，但其發展我是很期待啦。（責任編輯：楊侑陵） YouTube 最近在達拉斯的亞特蘭大、華盛頓與其他七個城市推出了付費版本，一個月約一千台幣就可以享受電視直播服務，取代了傳統的有線電視。 免費的 YouTube 已經是網路上的一頭巨獸，每個月全球有15億人口造訪，但有著超過 40 個電視直播頻道的付費版本，目前在美國境內只有一小部分的人有機會使用。 而這一小部分的人現在也逐漸增加。現在 YouTube TV 在美國的 10 個主要城市裡都可以使用。 1. 亞特蘭大 2. 夏洛特 3. 達拉斯，沃斯堡 4. 底特律 5. 休士頓 6. 邁阿密，勞德代爾堡 7. 明尼亞波利斯，聖保羅 8. 奧蘭多 9. 鳳凰城 10. 華盛頓哥倫比亞特區 跟其他很多網路上的電視直播頻道一樣， YouTube TV 鎖定那些想要取消有線電視訂閱的觀眾。但它的四個主要競爭對手DirecTV Now、Hulu with Live TV、PlayStation Vue 與 Sling TV，在全美都非常普及。 但是只有 YouTube TV 在每個服務的城市提供四個本地的電視頻道，像是 ABC、CBS、Fox 與 NBC，除了達拉斯沒有沒有 ABC 。但總體來說，YouTube […]

中國史上最大龐氏騙局：受害者超過兩千人，26 歲美女負責人捲款 1400 億台幣落跑

【我們為什麼挑選這篇文章】除非你一開始就是一隻幸運的精子，不然就不要再相信世界上有簡單的賺錢方法了。更別說「躺著賺美金」這種事情。順便為各位讀者科普一下「龐氏騙局」，一言以蔽之就是用後進「投資者」的錢給繳交初始「投資者」作為回報。 龐氏騙局的詐騙金額大小就看有多少人加入，人越多當然騙的越大越多，中國什麼沒有剛好有錢人又多，才造成了此局「史上最大的龐氏騙局」，金額高達 1400 億台幣。（責任編輯：陳君毅） 近期，中國又發生一個「龐氏騙局」，受騙金額高達 300 億元人民幣 (約 1348 億元新台幣)，90 後美女張雪嬌捲款跑路，至今下落不明，由於詐騙金額過於龐大，被稱為史上最大「外匯」騙局。 還有人相信「躺著就可以賺美金」？ 中新網報導，這個名為 IGOFX 的外匯交易平台打著「躺著賺美金」的口號，宣稱 1 年可獲得 7 倍、2 年 66 倍的基金收益，加上分紅及「人拉入，獲獎勵」傳銷手法，在進入中國半年左右的時間，瘋狂發展下線約 40 萬人。 這是一種新型金融傳銷組織，投資者把資金通過 MT4 交易系統「託管」給操盤手，收益的 70% 屬於投資者，操盤手拿走 20%，剩下的 10% 則付給 4 個級別的介紹人，級別越高，收益越高。 所謂的託管，也被稱為「跟單」，是 IGOFX 官網所稱的該平台一大特色。用戶只需要向平台的操盤手託付資產，無需再做操作即可獲得利益。MT4 則是一款交易軟體，它沒有交易記錄，只有轉帳記錄。 但是，從今年 4 月份起，投資人再也沒拿到分紅，平台的本金和交易紀錄資訊全遭刪除，帳戶也提不出錢。有投資人 6 月 11 日在登錄 IGOFX 網站查詢個資資產時，發現所有資訊包括投入的資金全部消失，連「IGO 外匯」群組也被解散，近 2000 名群友被踢出群組，投資人這才驚覺「出事了！」 IGOFX 於今年 6 月 8 […]

電商、零售、物流跨界大戰開打，為什麼中國大佬們紛紛搶進「物流」這個辛苦活？

【我們為什麼挑選這篇文章】順豐、天天，到馬雲的菜鳥網路，為什麼中國的巨頭們每一個都投入了快遞物流業呢？快遞物流業從基礎建置、人員配置、數據資料爬梳搜集，都需要超巨大的成本，但是巨頭們似乎不考慮成本，通通跳進了這場戰爭中。 本文透過幾家中國巨頭的物流戰，揭露了背後部分的原因，電商、零售與物流的界線越趨模糊，也就越加複雜。（責任編輯：陳君毅） 快遞服務到底有多重要呢？ 對於個人來說，我一直期待一個這樣的場景，一個完全正規、標準化的快遞網絡，一個隨叫隨到的「閃送」服務，再壓縮一下快遞的成本價，那就再好不過了。 想像一下——在餐桌上一叫，飯就到了；廁所一叫，衛生紙到了；在床上一叫 ……。 關於閃送的問題，我的同事評論屍就問過投資人一個問題——閃送究竟有多重要？ 他說，「你想吃什麼、買什麼、用什麼，只要是能搬運的，在 app 上下一個單都能在閃送上解決。它是一個巨大的購物入口，不需要挨家挨戶的下不同的 app，只要告訴快遞員去哪取去哪買，你就能買到一切，這是終極目標」。 所以，快遞服務對於電商公司的重要性，那是不言而喻的。 說起這事兒來，其實是為了引出京東和蘇寧又掀起了口水戰。這次是因為蘇寧的兒子：天天快遞。 幾乎每次物流大戰，都是神仙級別的人物親自下場互噴——這次是蘇寧控股集團副總裁、蘇寧雲商集團副董事長孫為民。你看孫為民和京東一來一往的互懟過程中，更容易讓在意的人看到事情的本質。 前有菜鳥物流怒懟順豐，今有京東手撕蘇寧天天，眼看是一場電商行業的針鋒相對，實則是背後爸爸們在物流行業的實力較量。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 為什麼大佬們都這麼在意物流這件事兒？ 京東自建了京東物流、阿里也搞了一個菜鳥聯盟、就連蘇寧這樣級別的選手，在今年初也收購了天天快遞；要說電商不做物流，那基本上是不太能存活的。而之所以爆發這麼一場因物流而起的口水戰，本質上來看，還是因為物流本身是為電商服務的，制約物流本身就是制約電商。 如今電商平台這麼多，物流成了更重要的一環。 你可以回想幾年前，你第一次用京東時的場景。京東劉強東排除萬難不顧投資人勸阻非要自建物流，就是為了鑽「淘寶物流弱」這個空子。劉強東提出過一個「十節甘蔗」理論，也印證了物流對於電商的重要性——即零售、消費品行業的價值鏈分為創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後等十個環節，其中前 5 個歸品牌商，後面 5 大環節則歸零售商。 不要看劉強東說的這麼玄乎，其實當時消費者體驗到的就是網購前所未有的快和準時。京東在早期，靠這個佔據了用戶的心智。 你看淘寶最早的時候，物流就一直是製約它發展的硬傷——馬雲還曾經說過「淘寶絕對不自己做物流，因為那樣會因為員工數量過於龐大把自己壓死」。但是在京東的強勢打壓下，最後雖然沒有自己招快遞員，但還是弄了個菜鳥網絡把自建物流和倉儲搞了起來。 在網購逐漸成為一個趨勢，各大平台商品零售的毛利潤率有限的前提下；要不就是補貼打一下價格戰，要不就是迅速搶占更多的環節，壓縮成本，提高體驗。所以，後五節甘蔗是京東利用自己的供應鏈優勢爭取的。 如果那時候大佬們都早已預判到如今的各個供貨商渠道的價格都接近一致的話，那麼物流體驗就成了最關鍵的一個購買前提——我能買京東就買京東，買不了京東再去買天貓，至於發某通快遞的淘寶小商舖，那一定是排到最後去的。 近年來看，零售、物流、電子商務，這三個行業的界限日漸模糊，並已經開始跨界融合。快遞逐漸成了零售、電子商務的瓶頸，反而快遞的瓶頸則超脫在電商之外。 實力雄厚的資本家可以快速堆出一個電商平台，但不能快速複製的是一個體驗完好、覆蓋面廣的物流體系。這也是為什麼越來越多的人們評價京東最大的財產，強東的寶藏——是京東物流；而順豐王衛則和馬雲撕破了臉，搞起了優選店。 物流裡有一座數據金礦：電商不能沒有物流 順豐前兩年仗著自己在物流上的優勢，開始搞逆向的電商和新零售，雖然因為其他原因這事兒沒太搞成。但看看當時淘寶的反應也還是挺慌的。 順豐掌握著全中國各地區的消費習慣，精確到戶的用戶信息，每天每個快遞員幾十次與用戶面談的機會，像攔截電商平台的客流賣點啥東西。 物流和購物從來就是天生一對，自建物流更是讓購物更加渾然天成。那些沒有自建物流體系的電商平台，其實根本沒想通一旦自建了物流業務，物流就不再是電商的成本而是電商的利潤。 快遞服務，現在來看，是一場事關個人體驗、逆向電商，維繫了用戶智能、核心數據的事。 上面說到，快遞服務，已經是限制如今的電商發展的一大元素。 但要說到把物流從成本變成利潤，還是有些難。我們先簡單梳理一下自建快遞的優勢。其實看看幾個堅持自建物流的大佬們都做了什麼就知道了： 大幅度降低成本，提高快遞服務本身的品質——這件事兒其實就是京東和順豐早期做得，順豐能有這麼快的配送速度、京東能這麼完善準確的配送體系，都是自建物流； 阿里巴巴通過建立菜鳥網絡，更精確的掌握貨品流動信息——這一部分內容昇華一下，事關倉儲、預測、大數據流通，對於阿里巴巴這樣的平台來說，正是巨大的寶藏； 上文也提到過，物流的瓶頸超過電商之外，比如順豐可以逆向拓展電商、外賣、O2O 等一切需要送貨的業務，順豐又可以送百度外賣，又可以送麥當勞，總之需要高品質服務的 O2O 配送項目，順豐就可以承接，送一切。 掌控用戶的核心信息——二十二世紀，估計最重要的就是數據石油了。 通過掌握的物流數據，可以與智能結合進一步提升送貨體驗——天貓在雙 11 預測備貨、預約配送：給每個淘寶用戶建一個可信模型，即「這個人有多大概率把購物車裡這些東西下單」，按照這個概率，提前把這些用戶放進購物車裡的貨壓到用戶附近的倉庫，提升整體的購物體驗。比如商家在上海，提前告訴商家「北京可能有 1000 個人要在這天買你的商品，你是否提前把 1000 個貨品放到北京菜鳥倉去」。 最後，自建的物流體係也可以讓其他行業分擔成本，轉化利潤——比如讓順豐接盤百度外賣。 物流戰爭：一場關乎數據、體驗、智慧與成本的戰爭 不過，說起順豐的物流戰爭，也是有一種更小角度的打法——順豐豐巢。 順豐豐巢就是豐巢自提櫃，面向所有快遞公司、物流公司開放。簡單來說，你在淘寶、京東買的東西，在家裡沒人的情況下，可以快遞到自提櫃；正是通過順豐豐巢，它相當於攔截了其它快遞公司快遞員直接與用戶接觸的機會，切斷了其他快遞服務商關於上面說的逆向拓展電商、用戶的核心信息、與智能結合的可能性。 […]

比爾蓋茲、貝佐斯都搶著投資：這間新創平台公司 Convoy 究竟在做什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】貨運在美國是6000億美元的市場，潛力很大，但所遇的三大問題分別是： 美國地處廣闊，很難預計一筆訂單會把卡車引到哪裡，回程的路徑因而很難被有效利用。 美國總共有120萬家卡車公司，多數擁有的卡車少於6輛。卡車公司之間資訊並不流通。 很大一部分運輸都是客戶臨時下單，價格根據供求變化很大。 Convoy做的就是—利用App把開卡車送貨的人和需要卡車送貨的人匹配起來，也就是卡車界的 Uber 。對貨車進行GPS跟蹤，允許貨主隨時查詢貨物的狀態。而且和 Uber 一樣，貨主和司機可以相互評價對方。 Convoy 的 CEO Lewis曾經帶領一支專為亞馬遜開發新產品的團隊，而且 Convoy的聯合創始人兼 CTO Grant Goodale則來自亞馬遜。這些矽谷背景讓他們很被投資人看好！（責任編輯：劉庭瑋） 孟小白 • 17小時前 • 海外創投 這麼多卡車公司，憑什麼Convoy集萬千寵愛於一身。 Convoy昨日宣佈，比爾蓋茨和其他投資者將一同向其注資6000萬美元。這讓同行羨煞不已，因為早在2015年4月份 Convoy 成立的時候，它就獲得了來自亞馬遜 CEO 貝佐斯、Salesforce.com 的 Marc Benioff 和 Uber 的聯合創始人 Garrett Camp 的投資。 Y Combinator 也參與了該輪投資。據 Convoy 介紹，這也是這家著名的孵化器第一次投資不屬於他們自己孵化的項目。不過對於公司的最新估值，Convoy 拒絕透露。 Convoy 所做的事情很簡單——把開卡車送貨的人和需要卡車送貨的人匹配起來，也就是卡車界的 Uber 或者滴滴。36氪早在該公司創立之初就對其進行了報道。Convoy 能夠為貨主提供更為合理的卡車型號的匹配，預先提供準確的價格；同時能為車主提供其偏好的路線以及減少空駛的距離。 像 Convoy 一樣的卡車預約平台有很多，但是集萬千寵愛於一身的卻只有它。一方面，貝佐斯早期的個人投資不僅為公司注入了信心，而且營造了市場對公司在未來可能被亞馬遜收購的預期。 另一方面，Convoy在去年年底和日用品巨頭聯合利華達成了為期4年的合作協議。每年Convoy將為聯合利華提供成千上萬的卡車運輸服務，價值上億美元。 中國市場的網約卡車平台也早在2015年興起，目前有些名氣的公司有貨車幫、運滿滿、羅計物流和58速運等。但是鑒於卡車市場比出租車市場的玩家更多，市場分化更嚴重，形成巨頭還有待時日。 （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈  比爾蓋茨投這家叫Convoy的卡車公司做什麼？ 〉。） […]

誰說履歷要塞在一張紙以內？再依循這五個過時求職原則難怪永遠找不到工作！

【我們為什麼挑選這篇文章】 Work It Daily 為一給「工作者」的平台。它們開放許多文章以及課程，幫助大家在工作中更成功、更順利、也更有所改善。 關於這篇的求職打臉文，Work It Daily 的創辦人簡單列出求職、工作的五個迷思。收起來，下次有人再叫你怎樣怎樣時或許可以拿出來。（責任編輯：楊侑陵） 找工作的時候，會聽到來自家長，朋友，同學的各種建議，但問題是，其中不乏有不成熟的建議。朋友和家人都是好心，但是勞動力市場瞬息萬變，幾年前的做法已經不能適用於現在的情況了，而且給出建議的人可能得到了錯誤的資訊。 所以如果你想換工作的話，不要太過依賴於好心的朋友和家人。可以參考一下專家的意見。Work It Daily 的 CEO 及創始人 JT O’Donnell 分享了很多找工作時的迷思，並提出一些建議。 1. 你必須在一家公司待滿年數 曾經，員工需要在一家公司待上一定的年數，讓自己看起來更有野心。但是現在已經不是這樣了。千禧一代大學畢業之後，平均每十年會換四份工作，速度是前一代的兩倍。原因也是合理的，新工作升遷和加薪速度都比較快。此外，如果現在的工作讓你覺得不開心，你真的應該換一份了，畢竟人生苦短。 JT O’Donnell 說：「現在還有家長說你必須在公司待滿三年，才會顯得你踏實。但是你要找到自己的節奏和步伐，如果現在的工作不合適，你就要去找到適合自己的崗位。」 但這也不意味你不開心就要換工作，只是如果你留在這家公司的唯一原因就是你還沒待夠一定時間，那你就應該離開了。而且如果一份工作真的很適合你，人資才不會在意你之前的工作的。 2. 履歷投得越多越好 在找到完美的工作之前，你可能會申請一家以上的公司，但是履歷投得越多不等於機會也會越多。找工作靠得是智慧，不要用力過猛。所以你要有策略，只把履歷投給符合你興趣和經歷的公司，那麼應該怎麼找呢？ JT O’Donnell 表示：「找工作時要做的事情之一就是列出 10個你一定喜歡的公司，不管他們會不會雇用你、不管這些公司在不在你的備選裡，單純地列出 10 個公司，然後問問自己，這10家公司的共同之處是什麼。」 這樣，我們就可以找到規律，可能是優質的顧客服務，創新的企業文化等等，然後根據你在意的品質來尋找公司。 3. 履歷只能有一張紙 別擔心，不管你聽說過什麼，招聘人員也不會扔掉你超過一張紙的履歷。JT O’Donnell 解釋：「事實上你的履歷可以用兩張紙甚至更多。一張紙的履歷邊距窄、字又小，感覺他們要把所有資訊都塞進去很難。只要讀起來方便，兩張紙也無可厚非。」 她又補充道：「15 年工作經驗以下的是兩張紙，15 年經驗以上的是三張紙。當然也有例外。科學家或研究人員要加入很多論文等內容。所以除此之外，最好不要超過兩張紙。」 4. 求職信要總結履歷中的資訊 JT O’Donnell 說：「很多人說求職信把履歷總結一下就行，但是這是在浪費時間。」她表示：「如果我知道求職信和履歷一樣的話，我是不會去讀的。」而且這樣也沒法向招聘人員展示你的熱情，你為什麼適合這家公司，以及你可以在工作中充當的角色。這在職業生涯的初期是十分重要的。 JT O’Donnell 說：「求職信可以告訴我你為什麼適合這家公司，我想知道你認為我們的特點和價值在哪裡。履歷上的內容無需多言。公司尋求的是你的熱情，所以告訴他們他們生產的醫療設備救了你祖母的命，或者經濟規劃幫你父母支付了你的學費等等。你要說出把你和他們聯繫在一起的故事。」 5. 別在工作歷史中提到空白 雖然不想強調履歷中不漂亮的部分很正常，但是提前指出問題可以很好地解答雇主心中的潛在疑問。即使你不想把空白經歷大大地放在簡歷中央，但是招聘人員在問到你為什麼有段時間沒工作的時候，你要準備好一個誠實的，深思熟慮的答案。 JT […]

不到 40 歲，他的「漫威手遊」公司賣出近 300 億天價


【我們為什麼挑選這篇文章】 美國矽谷其實有很多隱隱發亮的台灣之光，例如這位《商業周刊》介紹的手遊之王，靠著果斷的決策，從臉書遊戲發商轉做手遊，替公司帶來可觀的營收。能夠在聲勢最旺、大家都一窩蜂搶著做的時候退出，真的需要非常大的勇氣和決斷力啊！（尤其當底下的員工都反對你的時候），不過這也是他為什麼會走到今天這一步的原因：比別人早看出趨勢，而且擁有勇敢相信自己判斷的能力。 （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，文：吳中傑 當台灣政府力推「亞洲．矽谷」計畫，深圳、香港、新加坡全力拚轉型為亞洲矽谷之時，去年底，《商業周刊》採訪團隊發現，在美國矽谷，有一群新一代台灣勢力正在發光發熱。 剛把公司賣掉的「Kabam」創辦人暨執行長周凱文，穿著短褲與夾腳拖迎接我們。他剛把公司分拆，將旗下最值錢、以漫威英雄為主角的手遊《MARVEL: 超級爭霸戰》及其開發團隊，賣給全亞洲成長速度最快、背後股東包含騰訊的韓國遊戲公司網石，市場估計該交易至少 8 億美元。 公司剩餘的團隊與資產，則賣給美國娛樂巨擘福斯集團旗下的遊戲部門「FoxNext」。兩起交易加起來估計約 9 億美元（約新台幣 274 億），接近業界認定的 10 億美元「獨角獸」等級，這是矽谷台灣幫中最新的成績單。 周凱文透露，公司去年年營收約 4 億美元（約新台幣 120 億），而根據統計，《MARVEL: 超級爭霸戰》更挾著漫威的高人氣，自 2014 年底推出以來，累計營收超過 4.5 億美元，並長期盤據 App Store 暢銷排行榜前十名。雖然已不在高峰，但公司和其明星產品營運仍亮眼，為什麼要賣掉？ 「手機遊戲已經太成熟了，過去幾年有幾波大改變，帶來大機會，但現在不再了，」周凱文坦誠表示，手機遊戲市場已趨於穩定，不會再有爆炸性成長。 決斷力，正是不到 40 歲的周凱文，能有今日躍身數十億身價的主因。 「我其實沒想過自己會經營一家遊戲公司，」雖然熱愛遊戲，但 11 年前周凱文首次創業時，他所經營的，其實是臉書社群應用軟體，當時是前十個在臉書上建立體育社群的開發商，向用戶提供免費服務，靠廣告獲利。 很快的，遇上金融海嘯，廣告投放大幅衰退，周凱文發現，即使用戶數持續上升，已超過 6 千萬人，營收卻持續下滑，甚至一年內便跌去九成營收。 他發現大衰退下，遊戲是少數持續成長的產業，而且遊戲能讓用戶直接掏出錢來，不須間接透過廣告獲利，可以避開蕭條，因此他很快拍板，讓公司啟動第一次轉型，成為臉書網頁遊戲開發商。 當臉書遊戲正熱，決意轉型，200 員工投反對票 2011 年，臉書網頁遊戲正熱，從臉書起家的遊戲公司 Zynga 正準備在那斯達克掛牌上市，整個平台榮景一片時，臉書突然宣布，要向所有網頁遊戲開發商徵收 3 成營收的抽成。當時多數遊戲廠商並不以為意，認為臉書的蓬勃成長能蓋去此一負面影響。 但周凱文隨即主張，公司要再轉型，往手機遊戲移動，但卻面臨全公司從董事會、股東到員工都反對。 「很多人認為我只有 31 歲，還是個孩子，說我不懂，我後來說，如果不相信我的決定，可以離開。」結果，全公司有 4 成員工、2 […]

Adobe 宣布 2020 年停止支援 Flash，陪伴你童年的小遊戲之王將光榮退役

【我們為什麼挑選這篇文章】flash曾是我們生活中非常重要的一部分，不管你有意還無意，總是會不經意就用到 flash 的，如果你還記得你小時候玩的那些 flash 小遊戲，你大概就會記得這個東西了。 這個過往回憶可能不夠深，但陪伴你多年的 flash 要退出舞台了，終究會有點感傷的吧。（責任編輯：林子鈞） 7月26日淩晨，Adobe 宣佈，將終結 Flash 流覽器外掛程式，並在2020年停止開發和分發這款外掛程式。這項技術曾經是人們觀看視訊短片和線上玩遊戲使用的最廣泛方式之一。但它也包含許多漏洞，特別是代碼缺陷導致它成為駭客感染電腦的流行方式。 Adobe 建議內容創作者將 Flash 內容移植到 HTML5、WebGL 以及 WebAssembly 格式。近年來，Flash 的許多功能都已經被競爭對手 HTML5 技術所取代。HTML5 的好處之一是，它可以在網頁上提供多媒體內容，而不需要使用者安裝和更新專用外掛程式。 蘋果已故聯合創始人史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）曾經寫過一封公開信，談及 Flash 的缺點，強調對其可靠性、安全性和性能的擔憂。從 macOS 10 和 Safari 10 開始，蘋果已經默認禁用 Flash 外掛程式，並將重點放在 HTML5 上，而蘋果 iOS 設備從未支援過 Flash。 谷歌 Chrome 流覽器也從去年年中開始，降低 Flash 的重要性。不過對於部分網站來說，Flash 依然很重要。 2020 年前，Adobe Flash 會繼續支援主要作業系統和流覽器，發佈安全更新，維持系統和流覽器相容性，根據情況推出新功能。 Adobe 與其合作夥伴蘋果公司、微軟、Google、Facebook 和 Mozilla […]

奧迪 CEO 談自動駕駛未來：如何全力發展自動駕駛，又保障用戶數據隱私？

【我們為什麼挑選這篇文章】  自動駕駛技術的發展還是和超高精密地圖的發展密切相關。Google為此投入了大量精力！ 奧迪和寶馬、戴姆勒這次共同買下了地圖服務商 HERE，以保證HERE 一直是一個獨立開放和創造價值的地圖數據庫。HERE 這種適用於自動駕駛技術的地圖可不簡單，需要全新的數據基礎，必須將精度從米級降到釐米級。（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：大壯旅 2017-07-24 11:23 導語：奧迪 CEO Rupert Stadler 談到了自家自動駕駛系統 Piloted Driving 的未來、高精度地圖的重要性和客戶數據的安全管理等問題。 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)按：本月 11 日，奧迪新一代旗艦轎車 A8 正式誕生，除了標誌性的車燈和內飾設計，A8 還成了全球首款實現 Level 3 級別自動駕駛的量產車。 在接受媒體採訪時，奧迪 CEO Rupert Stadler 談到了奧迪自動駕駛系統 Piloted Driving 的未來、高精地圖的重要性和客戶數據的安全管理等問題。我們得以一窺汽車廠商眼中的自動駕駛。以下內容由雷鋒網編譯。 問：Stadler 先生，你期待自動駕駛汽車的誕生嗎？ Stadler：搭載自動駕駛輔助系統的汽車更令我期待，今年我們將推出全新一代奧迪 A8，明年則會有電動 SUV 接棒，這些車輛將引入一定的自動駕駛功能。 如果需要，A8 甚至能在 60 km/h 以下實現自動駕駛，解決駕駛員在交通時的壓力。除此之外，駕駛員的駕駛樂趣會大幅提高，因為車輛已經將最沈悶無聊的路段「消化」掉了。 問：不過，這也只是通向自動駕駛的第一步。 Stadler：雖然只是第一步，但也是我們耕耘多年的重要一步。Piloted Driving 系統已經是目前車輛數字化領域最複雜的產品，其主幹是由多個傳感器組成的環境識別系統。借助中央駕駛員輔助系統的強大計算能力，汽車可以成為獨立的決策實體。 通過對油門、剎車和轉向的動態控制，車輛的縱向與橫向操控也會更加靈活。同時，奧迪還準備了一套專用的人機交互界面。整體來說，自動駕駛的發展是一環扣著一環的，未來自動駕駛汽車的速度會逐步提高，可控場景也會逐步增多。我們的目標很明確：奧迪要繼續維護自己自動駕駛排頭兵的地位。 問：對 2030 年的奧迪，你有什麼樣的願景？ Stadler：我們可以設想這樣的場景：當你下班走出辦公室，你的奧迪就在門口等著你了。在車上，你就能完成今天最後一個視頻會議，隨後便可舒服的倚靠在座位上翻看新聞。 接下來的任務都交給汽車了，它會穿過堵塞的交通快速將你送回家，並自己在地下車庫找到車位。這可能就是 2030 年的奧迪吧。 問：這樣的車還有情感意義嗎？ Stadler：汽車象徵著自由，這一屬性一直都會存在，無論是跑車、旅行車或者短途代步車，汽車能給我們帶來無與倫比的運輸靈活性。 當然，隨著技術的發展汽車在社會中扮演的角色會發生轉變，但它在未來依然意義重大，尤其是在物聯網不斷發展的背景下。 […]

【TO 直播｜新科技．新經濟】4 大外人投資全衰退，台灣成空島！立委余宛如談外資法修法

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1466800396676028/ 今年上半年，台灣重要經濟指標的四項數值全衰退，分別是僑外資來台投資、國人對外投資、陸資來台投資以及我對中國大陸投資金額。其中僑外資下降 3 成 5 最多。這證明對於外國人來說，台灣不是一個好的投資環境。 2017 上半年，四大外人投資全衰退！ 法律不能只防弊，更要興利！ 外資法 20 年不修，成為拖垮台灣經濟元凶之一 外資不願來台是台灣經濟警訊，而最大問題就是俗稱「外資法」的外國人投資條例與華僑回國投資條例，已經 20 年沒修正。7/26 中午一起聽聽立委余宛如談外資法修法的重要！ 未來 TO 直播給月都會談談新創圈該關注的重要修法，如果你也關心台灣「新科技新經濟」，請持續鎖定 TO 直播頻道！ 來賓與主持人介紹 來賓：民進黨立委余宛如 曾是生態綠公司創辦人、台灣公平貿易協會理事長、綠色電商聯盟副理事長。是創業家、也是社會企業家。現任立法委員，擔任數位經濟與社會經濟國會交流促進會會長，持續與政府溝通創業議題，推動金融監理沙盒、政府資訊長組織法，完善台灣產官學創業生態系，為年輕創業家打造與國際接軌的公平環境。 來賓：元亨法律事務所律師 劉偉立 史丹佛大學唸法律碩士，並曾在矽谷工作。赴美進修前任職於跨國法律事務所（國際通商），處理外資投資與智慧財產權案件。 回台後投入新創領域，協助新創公司處理募資與營運法律問題，但仍繼續處理外資投資與智慧財產權案件。專長是跨國商務投資法律、科技新創公司相關法律、智慧財產權。 主持人：TechOrange 發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。

穩健實現物聯網願景，低功耗元件設計好幫手，以往看不到的電流波形現在都測得準

物聯網（IoT）正在改變我們的日常生活，然而不論是穿戴式或其他各種 IoT 裝置，都極度要求低功耗，以便達到十年以上不需更換電池。在休眠時耗電只須極少，以低功率藍牙為例，因為 BLE 裝置多半時間都處於休眠模式，使其成為決定總功耗的主要因素，小至 uA（micro 安培）或更小。問題是目前許多行動裝置元件的電流量測大多停留在 mA（milli 安培），好像用「鐵杵來繡花」精準度極為不足。 為了讓客戶更準確地檢視元件的功耗變化，電子量測大廠是德科技（Keysight Technology）推出 CX3300 系列「元件電流波形分析儀」幫助客戶看到問題、解決問題達到真正的低功耗穩健實現物聯網願景。   物聯網即將飛速成長，電子業也在開發消費性、工業用及醫療領域等各種 IoT 應用。這些穿戴裝置或物聯網裝置往往要求極高的電池續航力以便能夠長時間運作。舉例來說物聯網公共建設感測裝置、人體醫療器具等等，使用壽命達十年以上，無法動輒更換電池。這類裝置大部分時間是默默收集資訊，處於離線的低功耗休眠狀態，當須要把數據放送出去時才啟動較高功耗傳輸模式。 問題來了，這個物聯網裝置如何確定它在休眠時真正達到低功耗，而不致耗電過多，導致裝置的生命週期還沒到，電池已經先掛點，這就要仰賴裝置裡的每一個元件，例如微處理器在研發階段就準確地達到低功耗。只是低功耗元件的量測何其敏銳，設計工程師須要足夠靈敏的儀器幫忙，才能看到以往測不出來的耗電量波形，進而改善元件設計。 是德科技新推出的 CX3300 系列元件電流波形分析儀，被喻為低功耗元件設計工程師的最佳幫手，可提供 150 pA 位準，200MHz 頻寬及高達 1 GHz 的取樣率，檢視畫面比市面上任何一款電流量測儀器更為精密。 是德科技行銷處資深專案經理郭丁豪表示 CX3300 系列的最小可量測動態電流能達到150pA ，遠比數位電表的靈敏度更高。另外觀察電流的波形必須透過取樣，取樣率愈高電流波形更不易失真，才能準確找出耗電的問題。而 CX3300 系列的取樣率在 16位元高解析環境下，取樣率可達到 75 MSa/s (每秒擷取 7500 萬個樣本)，14 位元解析度下，取樣率可達 1GSa/s，可細部呈現波形崎嶇之處，深入探討耗電的情況加以改善。 郭丁豪針對 CX3300 系列與市面上量測儀器的優劣比較提出分析。他說研發工程師為了降低元件功耗，必須量測動態電波的波形並予以除錯，但目前以前市面上的儀器有三大限制。 物聯網風潮席捲全球！點此免費獲得物聯網關鍵白皮書 >> 立即取得   一、動態範圍有限 舉例來說裝置進入低功率的休眠模式時元件消耗的電流將降到最低例如1 μA，但在運作模式時耗電通常超過 10mA 這麼寬的動態範圍難以透過單次量測就完成。是德科技的 CX3300 […]

如果用這個超強導航都可以迷路，你差不多可以放棄用雙腳出門了

【我們為什麼挑選這篇文章】AR 有很多浮華不實但是可以賺錢的應用，例如：網紅愛用APP，但是現在我們介紹的這個應用，個人認為真的非常實用！ 當我們拿著手機看定位時，尤其是在那些交通複雜的地方，例如：台北市，你常常會看著平面的地圖惱怒「等一下這到底是指哪啊！」，現在 AR 幫你把箭頭標在街景上，總不會再有這個煩惱了，也很難再迷路了吧。 …..如果你還是會迷路的話，可以考慮要不要以後都搭計程車代步了。（責任編輯：林子鈞） 雖然蘋果的 ARKit 在某種程度上已經成為了「網紅製造工廠」，但在諸多「網紅」裡，不乏通過實用主義來炫技的。 愛范兒（微信號：ifanr）此前曾報導過通過 ARKit 開發出來的 AR 「卷尺」，以及為建築師打造的 AR 建築，這些都是頗具實用主義的作品。而現在又有一位開發者開發出了一款在日常生活中更加有使用價值的 AR 應用。 你應該體驗過 Google 街景那種身臨其境的感覺，但你肯定也因為自己的路癡屬性迷失在平面的地圖和導航箭頭中。 如果你穿行在倫敦街頭想找個咖啡館歇歇腳，但你因為初來乍到不敢踏入街邊小館，此時只想找個星巴克，卻又開始擔心迷失在密密麻麻的店鋪中，打開地圖的那一刻面對地圖上彎曲綿延的街道剪影，瞬間有種想放棄的衝動。 有沒有想過，如果傳統地圖導航介面上的箭頭、起始點圖示以及高亮標出的路線出現在現實世界裡是什麼樣子？ 來自倫敦的開發者 Andrew Hart 將 ARKit 與蘋果的 CoreLocation 服務融合，開發出了一個 AR 版的地圖，在這個地圖中，方向箭頭和目的地圖釘會清楚的顯示在真實的世界裡。 在 Hart 實際使用的視頻中，首先像使用普通地圖一樣，輸入目的地名稱，比如星巴克，此時介面依然是傳統地圖的樣式，不過介面底部有一個「View in AR」的按鈕，點按後，手機會自動開啟攝像頭取景，而這時，神奇的事情就發生了。 原本只能顯示在二維地圖上的各種標識全都出現在了真實世界裡。藍色的線路標識告訴使用者該往哪裡走，浮在空中的紅色箭頭告訴使用中在哪裡轉彎，不過從演示中可以看到，藍色的路線標識已經足以清楚的指明方向。 到達目的地後，會有一個圖釘「釘」在星巴克門店的正上方。整個場景的演示算得上非常成熟。 相比於傳統地圖導航的優勢在於，AR 地圖給人一種更加踏實的感覺，你不用一直盯著地圖上自己化身成的小圓點小心翼翼的看一眼手機看一眼路，也不用在每一個路牌下思考好久，也不用因為方向感不強不知道往那邊走，說白了，就是直觀，而人們看地圖就是要直觀地看到自己往哪裡去。 在這個 AR 地圖中，藍色的線路標識像「紅毯」一樣把你引導到目的地。相較於 AR 卷尺和各種 AR 遊戲，AR 地圖可能會是最實用的一個工具，而人們在現實生活中對地圖的依賴程度或許不亞於聊天軟體。 在今年早些時候發佈的一份研究報告中顯示，中國手機地圖使用者累計規模已經達到 6.64 億人，增長率為 1.53%。如果未來這種新的地圖形式被普及，地圖的使用率可能會大大增加。 Hart 表示，他將會把代碼發佈在 Github 上，供更多的人進行 AR 地圖的開發。 題圖及部分圖片來自：Twitter 延伸閱讀 […]

搭別人的流量便車才聰明！Airbnb、Instagram、LinkedIn 都用這招在網路世界闖出名號

【我們為什麼挑選這篇文章】成長駭客（Growth hacker），指的是使用 Growth hacking 技巧來進行網路行銷。常常在新創公司被拿來使用，Growth hacking 的精髓就是使用創新思維、批判性思考與統計手法，達成增加公司產品銷售，與增加顧客的目標。 而在自己看了很多關於成長駭客行銷的文章後，我發覺透過案例去了解 Growth-Hacking 才是最有效率也最有趣的。這篇文章的作者把很多經典有趣的案例整理在一起，文章讀來有趣，非常值得一看！（責任編輯：劉庭瑋） 在上一篇 最熱門的新職業! 成長駭客(Growth Hacker)? 提到成長駭客是行銷和技術的結合，在可承擔的成本架構下優化網頁設計(如使用流程、編排)、社群行銷方式、內容經營(如文案、email樣式)、提供易於分享的流程(可能只是一個按鈕)，而在每個優化項目中都必須定義關鍵衡量指標，像是點擊率、開信率、留存率等。 既然成長駭客如此的神奇，我整理了一些經典案例和大家分享。(某些策略在天時地利人和下適用於該產品，並非成功法則) 1.借助市場既存強者的力量 (Leverage the power of existing market player) Airbnb Airbnb 運用技術串接擁有大量用戶的 Craigslist，只要在 Airbnb 上發布房源，也可以同時輕鬆簡單的發布在 Craigslist 上，對於當時 Craigslist 並無開放 API 的狀況下，Airbnb 投入資源開放自動轉貼的功能確實吸引大量用戶。(了解更多請點我) 編按：Craigslist 是美國最熱門的分類廣告網站。是一個免費自由的平台，在上面發布任何訊息都是免費的。各種廣告都有，舉凡二手衣、家教服務、房屋出租、找工作、交友等等都可以。網站上沒有圖片，只有密密麻麻的文字，標著各種生活信息，是個巨大無比的網上分類廣告加BBS的組合。 Instagram 用戶在Instagram上的貼文可以很簡單的轉貼到Facebook，透過既有用戶來擴大品牌知名度。(了解更多請點我) 編按：透過與既存的強者做網路連結上的互通，是很節省成本又聰明的行銷策略，能夠讓自己的生意與知名度短時間內快速提高。 2. 找到「具影響力」的那一群用戶(Find the Influencer/Influencer Marketing) Linkedin/Quora 兩者都是以內容為導向的平台，且偏向較專業的文章或問答，初期以創辦人豐富的人脈，邀請知名人士搶先使用並推廣，進而影響其他用戶追隨。(了解更多請點我) 3.用戶拉用戶(Member get Member) Paypal Paypal透過給予用戶$10美金，若推薦給其他用戶則能再獲得$10美金的方式達到千萬用戶。(了解更多請點我) Dropbox 鼓勵用戶邀請朋友加入，則用戶本身可以得到更多的儲存空間。(了解更多請點我) 這種給予用戶和推薦人好處的方式目前在新創擴大知名度和用戶上極為普遍。Uber搭乘服務也是如此。以台灣來說，團購業者Gomaji的用戶初次即有購物金，若將序號分享給朋友，則可再獲得固定金額購物金。(店家本身也有類似機制，可對消費者推廣)。 […]

新「華爾街之王」駁斥金融科技：機器人統治財富管理？呵呵

【我們為什麼挑選這篇文章】 對於機器人入侵華爾街，金融巨頭摩根士丹利似乎一點都不擔心。我是覺得有關數據、資料分析之類系統性的作業，會被人工智慧取代（畢竟有效率，人類又不用浪費無謂的時間統整資料），但是目前 AI 無法取代的就是人性，和人與人之間的互動，而這點剛好在金融業面對客戶是十分重要的，也難怪摩根士丹利 CEO 會那麼有自信吧！ （責任編輯：謝秉芸） 憑藉著在財富管理業務上的良好業績（​​該項業務僅佔摩根士丹利資金的 1/4，但帶來了 43％的營收），摩根士丹利連續兩個季度在淨收入上超過高盛，成為了新任的「華爾街之王」。（更多詳見高盛「退位」，歡迎新的「華爾街之王」：摩根士丹利） 然而，在機器顧問因成低廉而席捲華爾街財富管理業務的當下，摩根士丹利 CEO 首席執行官 James Gorman 卻表示，無人工的智慧程式只能吸引金融市場的部分客戶，不可能完全取代金融領域的分析師，策略師和投資顧問。他還認為，相比起人工，程式交易的成本並不便宜。 機器顧問只能滿足金融市場的一部分需求 隨著智慧化浪潮在華爾街不斷推進，基於程式算法的「機器顧問」甚至開始聲稱他們將統治財富管理。 但摩根士丹利首席執行官 James Gorman 對此嗤之以鼻。 Gorman 表示，人們以前曾多次預測過人類顧問的消亡，但好笑的是這件事卻從未發生過。 「我在 1999 年前就聽到過類似的說法。每當這種聲音響起時，人們會感到恐懼，但恐懼會讓你吃了大虧。 人類財富顧問會在什麼時候失去作用呢？在顧客們自己都不重視顧問們的建議，並從不按照顧問的建議去執行計劃的時候。 在我看來，基於顧客們的不同偏好，在一個大的市場內部其實存在著不同的細分市場，而機器顧問只會對大市場中的某一小部分具有吸引力。甚至，隨著年齡增長的財富積累，一些原有的機器諮詢客戶可能會逐漸轉向傳統的人類諮詢」。 機器顧問的性價比並不高 作為摩根士丹利這一擁有 15777 名人工顧問的大型投行公司的首席執行官，Gorman正在捍衛自己和同行們的尊嚴和價值。 「如果我們把人類顧問們與機器顧問們所提供服務之間的差別全部都考慮在內，你會發現人類顧問其實更有競爭力。」 「投資者們把數十億美元投給像 Betterment 和 Wealthfront 這樣的機器顧問公司，無非就是看中了他們低廉的佣金。可你要是好好比較一下這些公司和我們公司的成本和收益，你會發現其實沒啥太大差距。尤其是當你考慮到佣金的很大一筆費用是用來支付給人工諮詢，市場研究以及股市分析時，你會發現你的每一筆成本去向都是有意義的。貴有貴的好處。要知道，我們可是一家管理著 2.239 萬億美元的大公司。根據我們的經驗，我看不出與機器顧問相比，人工顧問有什麼劣勢。」 而社交網站 LinkedIn 最近進行的一項調查也顯示，許多金融專業人士對 Gorman 的觀點表示贊同。調查顯示，「財務顧問人事們認為，市場對人工金融服務的需求將始終存在。數據顯示，只有 29％ 的人士對機器顧問感興趣，而 43％ 的人士認為華爾街的智慧化浪潮有點過度，機器顧問的作用和地位被大大誇大了。」 財富管理的未來趨勢：人類的面孔+機器的心臟 由 Giulia Aurora Miotti 領導的分析師團隊撰寫的摩根士丹利金融技術大事記，也支持 Gorman […]

你願意讓政府紀錄一切嗎？中國 1.76 億支監視器搭配人工智慧，用來預測「誰會犯罪」

【我們為什麼挑選這篇文章】等到萬物聯網的時候到了，只要政府有心，排除一切道德阻礙，就能夠「監控」每一個人。不過「排除道德阻礙」講得簡單，真正實行起來卻不可能毫無困難。除非在極權國家。 沒錯，中國就是有可能實現「監控」一切的國家之一。未來，你買的每一個物品都會被記錄，要是正好買了什麼敏感物品，就準備被查水表吧。 「透過人工智慧，能夠預測誰是犯罪，讓社會變得更和諧」，這種需要把自己的「自由」繳交出去的發展，是我們想要的嗎？（責任編輯：陳君毅） 通過智能攝像機掃描面部，利用基於 AI 的人臉識別技術進行預測分析，然後就可以幫助警察提前預測罪犯，這聽起來有點聳人聽聞，但這一切都在發生著。 「我們正在建立一個面部識別系統，根據某人去哪裡、做了哪些動作，給他設置犯罪風險評級，然後將預測結果告知警方。比如說，買菜刀的人不可疑，但如果同一個人之後又同時買了一把錘子和一個袋子，那麼這個人的可疑評級就會上升」，雲從科技的發言人如是說。 據雷鋒網了解，提前預測犯罪主要依賴的 AI 技術包括行為識別及步態分析。利用這些技術可以在人群中挑選出可疑的人。目前該技術已經非常成熟，甚至可以將人們與十年前拍攝的照片相匹配，如今該公司的軟件已經在中國 50 多個城市使用。 除此之外，宇視科技在此之前也有相關技術落地，它會跟踪經常前往緬甸或越南等敏感國家的人，然後自動標記次數通知警方。宇視發言人楊正認為這對有效抓捕罪犯和恐怖分子有著非常重要的意義。 如果說該技術的成功落地應用在算法層面已經毫無問題，那麼在硬件設施這塊更不用擔心。 中國正將臉部識別技術與超大量的攝影機結合 雷鋒網了解到，目前中國正在將人臉識別與龐大的監控攝像機網絡相結合，監控攝像機的數量已經達到 1.76 億個，而且該數字只會繼續增長；另外，政府已經掌握了每個人的檔案，可以根據之前的記錄來預測誰更有可能犯罪從而加強監控。 基於以上兩點，利用此技術預測犯罪將變得非常簡單。 北京航空航天大學計算機科學與工程學院副教授冷彪告訴雷鋒網：「中國在人臉識別這塊已經領先於西方國家，除了企業自身外，從政府戰略的角度來看，這項技術將比美國和歐洲更快」。 上週四，中國就發布了一個政府文件，明確表示在 2030 年底之前建造一個 1500 億美元的人工智能產業。毫無疑問，這其中就包含打擊犯罪和恐怖活動。 中國科技副部長李萌表示，「預測犯罪將成為政府的重要職能，如果我們使用智能係統和智能設施能夠事先知道誰可能是恐怖分子，誰可能會犯罪，那將會使得警方辦案變得更加高效、社會變得更加和諧」。 值得一提的是，除了應用於安防外，中國很多互聯網科技公司正在利用人臉識別做其他事情。比如百度利用其人臉識別技術驗證客戶身份、阿里巴巴利用其進行安全支付交易。正如清華大學電子工程系教授王勝金所說：「相比西方國家，將人臉識別技術應用於商業領域，中國領先的不只一個層級」。 —— （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈講真，人工智能已經可以“預測”誰會犯罪了〉。圖片來源：[puamelia], CC Licensed。） 延伸閱讀 《全面啟動》導演諾蘭：有些電影在客廳完全無法體驗，我永遠不會與 Netflix 合作 你所不知道的網路世界：潛藏在「暗網」中，光是存檔就犯罪的「兒童色情」 犯罪能精準被預測？洛杉磯警局用大數據分析降低 36%犯罪率

當自己人生的教練！從籃球員到 Costco 亞太區總裁，張嗣漢如何在台灣打造量販帝國

【我們為什麼挑選這本書】籃球員生涯結束後可以做什麼工作？不管是什麼，Costco 的亞太區總裁似乎不曾在選項中，不過張嗣漢做到了。曾替台灣出征瓊斯盃的他，在卸下球衣之後也嘗試了不少工作，最後才遇到 Costco，帶領著美國知名量販企業在台灣東征北討，前五年都是虧損也忍了下來，才能打造出現在的量販帝國。 他是怎麼做到的？原來都是從「當自己的教練」開始。（責任編輯：陳君毅） 掌管 COSTCO 亞太區市場的企業經理人，竟曾是個職業籃球員！ 喜歡籃球的球迷不會忘記，1985 年瓊斯盃中華隊的隊員中，有一位身高近兩公尺，驍勇善戰的明星球員，他帶來的美式強力籃球風格，幫助中華隊大贏日本隊 28 分，雙手扣籃的英姿在台灣籃壇颳起一陣所向披靡的旋風！這個年輕球員就是台裔美籍的張嗣漢。 10 年過去，美國知名量販企業 COSTCO 進駐高雄，張嗣漢與台灣的緣分再次被牽起，他一個人回到台灣，領著辦公室兩名員工，籌備起全台第一家會員制的美式賣場。 經過 20 年深耕，如今 COSTCO 在台灣已開設 13 家分店，內湖店創下單店獲利連年排名全球第二的佳績，COSTCO 決定選擇台灣作為亞太總部，而張嗣漢也成為 COSTCO 亞太區總裁，並建立台灣人才負責亞洲各國展店的新模式。從籃球員到經理人，張嗣漢在他的第一本書《教練自己》，要與讀者分享他兩段截然不同的精彩人生，自陳如何將球場裡的賽局和戰術，轉化為他在職場裡受用的管理策略及工作心法。 張嗣漢：在變動的世界中，你要堅持不變的原則！ 1995 年，COSTCO 打算拓展亞洲市場，以台灣作為繼日韓後的下一個亞洲據點，複製過往成功商業模式，而擁有台灣背景的張嗣漢成為接下展店任務的不二人選。 高雄店順利開幕，沒想到卻在前五年面臨文化衝擊帶來的嚴重虧損，他侃侃而談這段艱難回憶：消費者無法理解陌生的會員制賣場邏輯，認為先繳費才能進入這水泥地板、擺滿棧板的賣場消費是一件匪夷所思的事。 面對客人不上門、員工流失的內憂外患，身旁人力勸張嗣漢放棄會員制、花錢買廣告，但張嗣漢拒絕了：「最難的不是做什麼，而是不做什麼。」他深知會員制是維持服務品質和保證以最低價提供優質產品的基礎，更是 COSTCO 與其他賣場不同的定位特色，放棄原則將無法讓這套商業系統正常運作，最後終將失敗。 於是，他在極大壓力下仍堅持原則，堅定的意志也感染留下來的人，建立起一個默契良好的團隊，齊心以增加客戶為目標，用口碑行銷一張一張從親友向外擴散，就這樣台灣 COSTCO 走出前五年的虧損。雖然慢，但走得穩，張嗣漢笑說：「這就是 COSTCO 的風格。」 如果要問張嗣漢如何在五年的長期虧損堅持原則？從他先前的成長經驗可找到線索。回台打瓊斯盃之前，他大一球賽時曾受過重傷，一傷就復健了兩年，一個人拄著枴杖，孤獨反覆地進行訓練，他回顧此事：「身體復健不難，心理如何復健，那才是真的難。」小學就開始練球，張嗣漢右膝曾動過兩次大手術，阻斷了他成為職業球員的夢想，25 歲他決定告別球場，只允許自己傷心一天，隔天就開始準備找工作面試。 在他練球的同時，大學同屆同學早已出社會歷練，他甚至落後別人兩年時間。卸下看似光鮮的人生勝利組身分，鮮少人知道他轉換跑道的艱辛和努力。從不動產業務做起，幾乎每天都被客戶拒絕的日子，也培養了他遇事不放棄的行事態度。問他如何挺下開拓亞太市場所面對的工作壓力？他開起玩笑：再緊張能緊張得過球賽最後一秒大家看你射籃的那瞬間嗎？再怎麼被拒絕，經過業務那段每天被「say no」的日子，也不害怕了。 「人生不可能全盤皆贏，挫折和失敗能讓你學到更多東西。」張嗣漢相信每一段人生都能成為有用的光點，是他最好的教練。 從球場上學到的換位思考管理學：當球員，也當教練和球迷！ 從籃球員到企業經理人，張嗣漢也開誠布公自己的工作哲學。他將過去在球場上領悟的運動員洞察和抗壓力，靈活運用到職場事業及人生定位規劃，建立起一套獨特的換位思考管理模式。 他將「球隊」換成「企業」，「教練」換成「主管」，「球員」換成「員工」，而商場就轉換成一個「創造價值」的賽局。在 COSTCO，他有意識地切換自身角色：不僅是在崗位上創造自身價值的「球員」，也是帶領團隊整體方向的「教練」，更要適時成為身旁夥伴的「球迷」，鼓舞士氣。 這套哲學不僅讓 COSTCO 發展出與其他企業不同的團隊經營管理模式，更能同時啟發工作者的換位思考，投入人生/職場各階段不同角色的自我定位，成為自己的人生教練。 —— （本文書摘內容出自《教練自己：從球場到職場 COSTCO 亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度》，時報出版授權轉載，並同意 TechOrange […]

【電動汽車時代來臨】倫敦路燈變電動車充電站！慢速、低耗能還能避免用電高峰

【我們為什麼挑選這篇文章】 這家公司很聰明地想到了，要因應電動汽車的充電需求，所以把隨處可見的路燈變充電站，不會浪費既有的空間。現在只在倫敦實行，不過要讓這項設施普及到其他各處，還需要考慮其他城市的交通狀況、汽車數量和城市用電量等等，才能有效發揮這個充電站的功能。 （責任編輯：謝秉芸） 隨著電動汽車的增多，人們對充電站的需求也日益增加。為此，德國新創公司Ubitricity 提出了一個簡單的解決方案。在倫敦，Ubitricity 把普通路燈改造成了汽車充電站與專用充電站相比，這是一個廉價，易於實施的方案，而且不會佔用更多的空間。 「目前還沒有人能做這件事情，因為他們的充電器都沒有我們的小，」Ubitricity 的聯合創始人 Knut Hechtfishcer 對 Fastcompany 網站說。 這是因為，路燈裡只包括了充電系統的一部分。系統的其它部分，包括聯網設備，顯示螢幕以及控制充電的感應器等，都在充電電纜之中。要使用這套系統，司機需要購買一套充電電纜，放到自己的汽車裡。 「在許多城市裡，路燈與電網之間的連接非常穩定，」Hechtfischer 說，「這意味著，如果你晚上插上電，任何電動汽車 – 即使是電量耗完的大型汽車 – 到早上都能充滿電」。 Ubitricity 的這套系統充電速度慢，因此，它並不能替代快速充電站。不過，在城市裡，汽車多數時間都是閒置的。多數情況下，快速充電並不必要。而且，倫敦的多數居民把汽車停在街上，因此，利用街燈充電是很方便的。 對於 Ubitricity 來說，技術並不是問題，挑戰在於商業模式。「我們的想法是，如果你利用無處不在的基礎設施，並且提升效率，那麼成本就會降下來，」Hechfischer說，充電系統記錄用戶使用情況，每月寄送帳單。同時，這套系統還能用於其它場所，比如，在家時，人們可以給公司的汽車充電，然後，公司會收到相應的帳單。 最近，倫敦政府做了一項調查。調查發現，如果城市裡的汽車全部電動化，那麼，城市電網將會面臨很大的壓力。Hechtfischer 說，通過 Ubitricity 的慢速，低能耗的充電方法，人們的電力需求能夠得到控制，從而避免城市的用電高峰。將來，汽車還可以儲存能量，然後回饋給城市電網。 目前，Ubitricity 已經改造了倫敦 82 個路燈，並收到了其它地區的類似請求。下一步，公司希望籌集更多資金，把業務擴展到美國的一些城市。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Ubitricity：這家公司把街燈改造成了汽車充電站〉。） 延伸閱讀 充電器可以丟了！美國發明「無電池手機」，憑太陽能、無線電就能輕鬆通話！ 【充電秘訣報給你知】等到沒電才充、充到 100% 還不拔電源，小心手機照片全都消失 幫手機充電還能健康檢測，沒想到我流的汗有這麼多功能？  

【台灣缺電新救星？】讓風力發電機「漂」在海上就不占空間了！挪威新創的驚人創新

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的發電方式目前還在糾結到底要用核電，還是要用也很不環保的火力發電，如果真的都不要還真的只能用愛發電。 現在挪威的新方式幫我們帶來了一線希望，如果在海上擺好風力發電機呢？（責任編輯：林子鈞） （中央社倫敦23日綜合外電報導）全球首座全面性漂浮式風力發電廠開始成形，聳立於蘇格蘭東北外海。 根據英國廣播公司（BBC）報導，這項革命性科技利用對現有傳統固定底座渦輪過深的外海風力來發電。 位於亞伯丁郡（Aberdeenshire）彼得黑德（Peterhead）外海的漂浮式風力發電機，名為 Hywind，是一項試驗計畫，可提供2萬戶電力。 製造商挪威國家石油公司（Statoil）說，這些漂浮式風力渦輪發電量預期將和現有風力渦輪機等量齊觀，甚至可能進一步超越。 挪威國家石油公司希望在這項技術蓬勃發展後，從中獲利，尤其在海域深的日本和美國的西部。 Hywind 計畫主任戴普（Leif Delp）說：「這項科技發展計畫確定在公開海域環境下可行，它讓漂浮式風力發電改變了遊戲規則，我們確定這有助於降低成本。」 目前為止，已有 1 具風力發電機就定位，另外 4 具已在挪威的峽灣準備就緒。 截至月底前，這些機組將運送到彼得黑德外海 25 公里處，這些機組聳立外海，有如巨大的浮動釣魚台。 目前這種渦輪雖然仍十分昂貴，但挪威石油公司相信未來成本可以和傳統沿海風力發電機一樣大幅降低。 戴普表示：「我認為我們終將看到漂浮式風力發電可以在沒有（政府）補助的情況下競爭，但是要作到這點，必須先做到規模化。」1060724 延伸閱讀 筆電壞了別丟！廢電池電力竟可讓全印度家庭光亮一整年 【台灣什麼時候才會有】2880 塊太陽能板鋪成的發電公路，法國小鎮成了未來城市指標！ 物理要學好發電沒煩惱，用重力發電的「重力燈」讓你邊拉邊練人魚線 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全球首座漂浮風力電廠 聳立蘇格蘭外海〉。）

軟體工程師每天做重複工作實在太無聊了！如何打造一家讓工程師充滿希望和衝勁的公司？

【我們為什麼挑選這篇文章】身為一個做過不少工作的人，我非常理解每一間公司的入門工作都必然是枯燥、繁複的。對於管理者來說，他很難理解為什麼這些基層勞工不能理解公司這些基本業務的重要性，反而覺得自己在做一份不重要的工作。 但我認為這也是一個非常重要的學問，這篇文章不只要給工程師，也應該要給所有的管理者。（責任編輯：林子鈞） 作為一個開發者，我幹同一份工作的時間不會超過兩年。 每一份新工作都是一次職業的飛躍，而且在我們這個行業中，高頻跳槽本來就很常見。但是我前任，前前任，前前前任，前前前…任雇主對於我的辭職並不開心。有些甚至試圖挽留我，但是我已經厭倦了，我真心無法繼續留下來了。 （免責聲明：我很幸運地生活在工程師供不應求的地方，不過後來我發現換工作並不總是一個很好的選擇！）。 我現在是 Enki 的聯合創始人和 CTO 。我負責工程文化。我的部分工作是要確保我們的開發人員永遠不會像我過去那樣覺得工作無聊枯燥。 在我的團隊的共同努力下，我們制定了防止程式師感到無聊枯燥的策略，並應用到公司裡。由於這一策略到目前為止一直運作良好，所以在這裡我想和大家一起分享。 在 Enki 公司，我們可以放肆地衝鋒具有挑戰性的問題。為很多有趣的事情寫代碼，解決大量有趣的謎題。因此，「無聊」並不是一個迫切的問題。甚至剛開始的時候，你完全找不到它的蹤跡。但是，隨著時間的流逝，無聊會像藤蔓一樣漸漸爬滿大樹，然後在最糟糕的時刻擊垮你。 這就是為什麼我們要建立一種拯救無聊的文化來儘早解決這個問題的原因。 時間太長；學不到東西 開發人員感到無聊枯燥最常見和最明顯的原因是，項目的持續時間過長。 我在我第一份工作中就親身經歷了這種體驗。我們團隊的任務是通過一個便捷 API 來準備和提供財務資料。一開始因為資料的複雜性和規模，令我非常興奮。同時我從中也學會了如何高性能地分析資料和 API 設計。但是一年以後，我們依然工作于完全相同的資料集，用著完全相同的技術。我只是成為了某個特定方面的「專才」，也沒有什麼可以學習的新內容。 我無法改變團隊或項目，因為對於公司而言，這種重複性的枯燥的任務是有意義的。並且由於我熟知資料和技術而無法換到其他崗位。我沒有理由只是為了學習新的東西而去更換現有的技術。在我表明了我的枯燥和沮喪之後，因為問題依然沒有解決，所以我選擇了跳槽。 如何預防無聊和枯燥感？ 在我們的團隊中，我們嘗試著不讓任何人從事相同的代碼、產品和資料集超過三個月。三個月的時間是我們任意定的，或許對於規模較大的公司而言，顯得太短了點。但是我們主張快速轉換。 為了做到這一點，我們提出了一個全棧文化。我們每一個開發人員都能夠工作於（或者可以很快學會）代碼庫的任何部分。 另一個預防枯燥的方法是經常性地討論。我們每個星期都有直接、開放、一對一的討論。如果開發人員開始覺得過於舒服或已經熟能生巧了，那麼就到了轉換工作的時候。 維護遺留代碼很無聊 當專案處於維護模式，即開發人員 90% 的時間都花在了修復 bug ，而不是開發新功能的時候，你可以報告給我們——正式或非正式的方式都可。 有人會說，維護是不可避免的。舊代碼需要支援。建造軟體就像蓋房子。你需要維護的老房子，並時常翻新。是這樣的嗎？ 是的，但又不是。問題的關鍵是態度。 我曾經有一個導師，他對此抱著一種玩世不恭的心態。他將無為當作理所當然。他總是說，軟體發展工作就是這樣的；假如生活強姦了你，那就躺著享受吧。 如何避免呢？ 維護模式有時是糟糕的技術決策加之缺乏勇氣才導致的結果。 大型，整體式的，依賴關係複雜的代碼庫往往需要額外的維護工作。與此相反的是，架構良好的微服務基礎結構就顯得較為靈活。當微服務出現故障的時候，你可以更換它。你可以使用不同的語言或技術從頭開始重寫。這樣你就可以學到新的東西，而不是簡單地修補舊的代碼。如果你的架構還不允許這麼做，那麼你需要採取步驟來改進它，並在此過程中學習一些開發技能。 微服務策略只是解決「枯燥」維護問題的方法中的一個。還有一個措施是構建智慧工具，使維護變得更加高效和樂趣。這方面的一個極端例子就是，Facebook 對他們那個龐大的 PHP 代碼庫做的事情。他們在熟練掌握 PHP 的基礎上構建了自己的編譯器和自己的類型語言（Hack），既方便維護，又提高了開發體驗。雖然我懷疑Facebook 依然沒有完全「解決」遺留問題，但聽上去它讓工作變得更有趣了。 複製/粘貼很無聊 還有就是編碼，編碼，還是編碼。 在我以前的一些工作中，我寫了很多收效甚微的代碼。例如，我曾為了資料整合寫過 Groovy 和 Python 腳本。資料很複雜，有許多不一致的模式，這使得大多數地方無法做到自動化。因此，我不得不寫大量的代碼，而我的同事因此認為我學到了很多東西。 但其實我並沒有學到很多。為什麼？ 因為 […]

【台達電工業 4.0 了】五年內砍 9 成人力，拼全面自動化！

【我們為什麼挑選這篇文章】去年某報就有提到：「台達電預計在五年內，將產線人員減9成」這件事，同時台達電董事長海英俊表示：「機器人時代已經來臨了！」在生產自動化這一塊，已經砍了30%的人力，他們做得可真夠徹底，大概十年內就會變成只剩下中高階經理人的台達電了吧。〈責任編輯：陳思寧〉 台達集團在「工業4.0」浪潮下推動生產自動化，台達電機電事務群總經理劉佳容表示，智慧製造成功的關鍵是主管心態要積極，執行長鄭平每月都親赴東莞廠或吳江廠緊盯進度。 台達電子工業股份有限公司董事長海英俊 2016 年曾表示，台達集團要以機器人取代人力，目標是 5 年內縮減 9 成人力。 劉佳容今天對媒體表示，目前台達電吳江廠有 2 萬多人，預計每年員工數都會明顯遞減，每個廠都有關於導入自動化和人力降低比率的績效指標（KPI）。但是否能達成公司所定的目標，「做到了再來講」。 劉佳容說，台達電的優勢是有自動化設備部門，量身打造所需機台，另有內部的「台達研究院」培育軟體人才。但真正關鍵是執行長鄭平親自管理這個案子，每個月都到東莞廠或吳江廠了解智慧製造執行的狀況。 他表示，很多公司在推動自動化方面，老闆可能不知道該怎麼做，或是猶豫要不要做。但在台達電沒有這個問題，高階主管的心態是讓台達電快速變革的原因。 台廠 AI 自動化，製造業轉型下一步！ 2019 智慧製造論壇，3/8 加速台廠 AI 轉型 立即報名 劉佳容並指出，台達電推動智慧製造，現在還在前期階段，在導入機械手臂和自動化機台後，已減少 20% 到 30% 的人力。一旦示範線的模式確立，全面展開後，人力減少速度會更快，移轉的人力主要從事設備管理、人機協同操作等。 中達電通副董事長尹鏇博則表示，智慧生產必須在投資與報酬之間拿捏並取得平衡；為了追求技術極致而一味精簡人力，不一定是務實的做法。 「台達盃高校（大專院校）自動化設計大賽」今天在江蘇省蘇州市吳江區登場，台達電發言人暨企業信息部資深協理周志宏說，自動化目前已是公司 3 大業務範疇之一，台達電的自動化解決方案可視為「工業3.0」產品。 周志宏表示，更高階的系統規劃則首先會在內部生產上應用，目前已有好幾個生產線有不錯的進展，今年底有可能會擴大應用。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台達電拚智慧製造 縮減人力列KPI〉。首圖來源：pxhere） 延伸閱讀 1/5 台灣科技新訊：取經 MIT，台達電砸錢辦高中職線上開放課程 台達電董事長：機器人工業百億市場，台灣今年要通吃！ 【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗 【AI 時代真的來臨了】南韓 2018 冬季奧運讓機器人當接待大使！眨眼、微笑和航班資訊他都會

【吃飯前拍照才不瞎】MIT 創新食物識別技術，只用一張照片告訴你所有食材成分！

【我們為什麼挑選這篇文章】如果有一個 app 可以藉由一張照片分析眼前餐點的所有成分、食材，那對我們這種過敏兒真的超好用，可能吃素的人也會很喜歡。總之，對於食物放上桌後就想要趕快吃的人來說，第一次覺得拍食物照沒那麼瞎了。〈責人編輯：陳思寧〉 美食剛上桌時，不是拿起筷子趕緊嚐嚐而是抓起手機一頓拍照以「鑑毒」，這一現像在大家的生活中已見怪不怪。然而，MIT（麻省理工學院）的科學家卻據此研發了一種新型的食物識別系統—— Pic2 Recipe。據稱，該系統可通過查看食物照片來預測食材的成分，並向用戶推薦類似的食譜。 據 MIT 的 CSAIL（計算機科學和人工智能實驗室）的研究人員表示，該系統不僅可以幫助大家學習食譜，還能更好地了解大家的飲食習慣。聯合研發人 Yusuf Aytar 就此表示，「在計算機視覺方面，食物往往被大家忽視，因為我們沒有大規模的數據集來進行預測。」 「但是，在社交媒體上看似無用的食物照片，實際上卻能為健康飲食提供重要的參考意見。」 據 Aytar 介紹，在 Pic2 Recipe 系統的研發過程中，他們處理了多個食譜網站，包括 All Recipes、Food.com（全球最大的食譜和食物網站之一）等，並在此基礎上建立了 Recipe1M 數據庫，該數據庫共有 100 萬份以上的食譜，其中還註明了各種菜餚的成分訊息。 與此同時，該系統也運用了瑞士科學家 2014 年研發的食物識別算法 Food-101 Data Set，運用了其數據庫中的 101000 張食物圖片，而這些圖片和 Recipe1M 數據有交叉引用的部分。 在這些數據庫的基礎上，研發人員藉其訓練神經網路和查找圖案，並在各個食物圖像和其對應的成分和食譜之間建立聯繫。 據外媒表示，只要給出一張食物的照片， Pic2 Recipe 系統就能識別該食物的成分，比如，雞蛋、麵粉、黃油等，並根據數據庫里相似的圖像給出推薦的食譜。 不過，該系統比較適用於烘焙類的食物，比如餅乾、鬆餅等，因為「 Recipe1M 」數據庫的核心就與其相關。如果涉及壽司卷、冰沙等比較複雜的食物，其成分就很難確定。 當遇到同樣的食物有著類似的食譜時，該系統也很容易「犯暈」，識別錯誤率也會提升。據 Hynes 介紹，目前 Pic2 Recipe 的識別準確率可達 65%。該 AI 系統當前遇到的最大瓶頸還在於圖片本身。因為在拍攝食物圖像時，食物的呈現往往會受到拍攝狀態的影響，比如角度、遠近、擺放和燈光等因素，都有可能造成識別結果的不同。 Hynes 同時表示，未來研究人員還想在其基礎上做一些細化和改進，以便更好地了解這些食物。比如，根據該系統來推斷食物該如何烹飪的方式（是該燉還是切丁等），並區分不同食物之間的區別。同時未來還有可能在該系統上開發一個「晚餐助手」，即根據用戶的飲食習慣和冰箱裡的「存貨」來推薦食譜清單。 […]

【Google CEO皮查伊的傳奇故事】還沒沒無聞就一手打造Google Chrome霸業，登上CEO就讓Android起死回生？

【我們為什麼挑選這篇文章】據美國科技媒體  TechCrunch報道，Google母公司 Alphabet 週一宣佈，該公司已經任命 Google 首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)加入 Alphabet 董事會。 「桑達爾作為 Google CEO一直都表現得非常出色，推動公司實現了強勁的增長，達成了多項合作，並取得了巨大的產品創新。我真的很喜歡和他一起工作，很高興他加入 Alphabet 董事會」Alpahabet 的首席執行官拉里·佩奇 (Larry Page)在一份聲明中這樣說道。 皮查伊早在2004年就加入了 Google，負責 Google 消費產品、工程和研究工作。自2015年8月，Google 重組並創造出了 Alphabet 母公司之後，皮查伊就一直負責 Google 大部分產品的運行，包括搜索、雲、地圖。他的工作還包括  Android 和 YouTube。（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：溫曉樺 2016-04-01 20:46 導語：當年在印度街頭攀爬公交車的皮查伊已經遠去，展現在我們面前的是掌握世界訊息的 CEO。 在《我和 Google CEO 呆了三個月，與他一起回印度老家（上）》中，我們看見了皮查伊對故鄉的赤誠，看見他作為印度兒子的一面，那麼，在接下來的講述中，我們將看到皮查伊是如何飾演「Google CEO」的。 體育場的中央已經搭建起一個舞台，四周的露天看台上，擠滿了學生，他們帶著折疊椅來到現場。一旁 Raaga Trippin 樂隊正賣力地演出，一位看起來有點像南亞版Will.i.am 的主唱歡呼著：「你們等待已久的嘉賓即將上台！讓我聽到你們的熱情！」此時皮查伊正在後台準備著，有段時間他看起來很緊張， 對話間不斷深呼吸，並時不時凝望著地面或者牆壁。 在美國，皮查伊也許只是初出茅廬的科技小子，但在印度他就是個家喻戶曉的人物，成為民族自豪感的象徵。「當皮查伊被任命為 Google CEO 時，印度更是萬人空巷，紛紛跑到街頭慶祝，」前技術編輯《印度斯坦時報》說道，「特別是在金奈。」 皮查伊進場時，2000名學生的歡呼聲如排山倒海。在長達一個小時的訪談里，皮查伊回答了各種各樣的問題，小到高中測試，大到職業規劃。一陣熱烈的掌聲過後，有人問皮查伊，為何 Andriod 系統還沒有以印度的甜點命名？皮查伊認真想了想說：「也許我們會做一項網上調查，如果印度人民全部都投了……」說到這裡，皮查伊頓了頓——他需要規避這個答案。 第二天，這場訪談將遍布印度媒體。 體育館訪談結束後，皮查伊坐上麵包車啓程回里拉皇宮酒店，樣子看起來非常地疲憊。回到酒店，皮查伊還要忙著更換著裝，準備前往總統府與莫迪總理舉行閉門會議。當晚，印度總統普拉納布·慕克吉（Pranab Mukherjee）在總統府接見了皮查伊，並與印度科技界以及教育界名流舉行了圓桌會議，討論如何通過技術改善教育。 在正式討論之前，每個人都聚集在阿育王大廳（ Ashoka Hall）。這是一個波斯主題宴會廳，其鍍金的天花板上是一副阿迦汗的巨型狩獵油畫——這是來自英皇喬治四世的禮物。進入大廳，衛兵組織大家有序排列，皮查伊被安排在前排的中間。 房間很安靜，總統大步走進會議廳，所有人雙手合十，低頭致意。總統和每一個人握手錶示歡迎，皮查伊面帶微笑，但總統的神情一貫嚴肅。 隊伍隨後進入宴會廳，在能夠容納50人的高木會議凳上就坐。會議中每一個人都就技術與教育在印度的有效協同而發表了自己的看法。兩個小時的會議中，發言者不斷更替，唯獨總統始終一言不發，神情冷漠地聽著大家的討論。最後，他終於發表了講話。「我到這裡來不是為了發言，而是學習，」他說，「可以肯定的是：一個新的印度正在崛起。」縱觀印度700所高校，普拉納布·慕克吉總統表示，「誰能在這個古老的文化國度里，開創出一個新的印度？」 答案就在他的對面。這個答案就是皮查伊——野心勃勃而又耐心細緻，在整個漫長又無聊的晚上，他一直保持微笑。參與的人員中，年齡基本在50歲以下，而且大部分是女性，他們更多的是自說自話。 在隨後的總統晚宴上，皮查伊延續了會議的話題，併發表了自己的看法。「一般來說，今晚這樣的會議只有領袖級人物才能參加，但這是一個巨大的轉折，」皮查伊微笑著說，「這對印度來說是一個新的開始，所以應當讓更多的新興企業也能參與進來。」 環顧四周，皮查伊攤了攤手，繼續吃他的晚飯。 晚宴結束後的幾分鐘，一位 Uber 司機在總統府外的馬路邊接到了皮查伊。儘管言語不通，但借助手中的廉價智能手機和 Google 地圖導航，司機也能在印度街頭輕車熟路。 回到矽谷：天才的管理者、平凡簡單的生活 二月份一個清爽的早晨，皮查伊頻頻地點頭，高興得上蹦下跳，引力波的發現讓他興奮無比。「對於今天早上引力波被發現的消息，我感到異常的興奮。」愛因斯坦長期堅持的論斷終於得到了證實，這讓皮查伊敬佩不已。 「為了尋找引力波，上千人都在該項目上埋頭苦幹，這是一個非凡的、具有劃時代意義的大事。愛因斯坦在一百多年前就提出了這個理論——而且是他獨立思考而來的結論。這是他一人的絕唱！而我花了整個上午才能理解這個理論。」 皮查伊所居住的街區位於加州聖荷西郊區洛斯阿爾托斯小鎮，穿過號稱世界上最美的高速公路 I-280，經過兩個養馬場以及特斯拉總部就能到達。那裡氣候宜人，陽光明媚，風景秀麗。一路上，我們能夠看到許多馬、特斯拉電動汽車，和騎著萬元以上高端自行車的「職業騎士」。  作為美國收入最高的首席執行官之一，皮查伊的家裝令人驚奇地簡約。這是套五居室的房子，位於道路的盡頭網球場的旁邊，一點也不像郊外的高級別墅。看上去與其他郊區別墅極不相稱。走進皮查伊的家，最吸引人的是地面用彩色膠帶貼起的室內足球場，皮查伊和他九歲的兒子經常在這裡玩遊戲。「遊戲規則總是不斷改變，」皮查伊解釋說，「所以他總能夠贏。」 從零打造 Google Chrome 這種生活的作風也提現在皮查伊的工作策略上。他豁達的氣質和對他人成功的期望很好地詮釋了為何他在這家公司能夠平步青雲。最初，皮查伊在 Google 負責工具欄運營——一個瀏覽器的擴展功能，能夠讓用戶在 IE 瀏覽器快速啓動 Google 搜索。沒過多久，皮查伊就開始一邊著手開發新的網頁瀏覽器——Google Chrome——當時Google公司甚至還不知道他們是否真的需要這樣一個產品。 然而，到了今天，Google 的 Chrome 已經佔據了市場主導地位。 今天，Google 瀏覽器 Chrome 已經在市場上佔據了主導地位，並幫助 Google 成功擺脫 Bing 的掣肘。不僅如此，瀏覽器逐步成為 Chrome OS 操作系統誕生的基礎。當初，Chrome 的策略雖然不明晰，但是就算是不斷地調整，它現在無疑也已經成為一個洞見未來的天才之筆。 皮查伊帶領並影響 Android 團隊價值，讓 Android 死而復生 […]

【Google CEO皮查伊的傳奇故事】扎穩印度網路基礎，替Google打下全球手機最大潛力市場

【我們為什麼挑選這篇文章】據美國科技媒體  TechCrunch報道，Google母公司 Alphabet 週一宣佈，該公司已經任命 Google 首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)加入 Alphabet 董事會。 「桑達爾作為 Google CEO一直都表現得非常出色，推動公司實現了強勁的增長，達成了多項合作，並取得了巨大的產品創新。我真的很喜歡和他一起工作，很高興他加入 Alphabet 董事會」Alpahabet 的首席執行官拉里·佩奇 (Larry Page)在一份聲明中這樣說道。 皮查伊早在2004年就加入了 Google，負責 Google 消費產品、工程和研究工作。自2015年8月，Google 重組並創造出了 Alphabet 母公司之後，皮查伊就一直負責 Google 大部分產品的運行，包括搜索、雲、地圖。他的工作還包括  Android 和 YouTube。（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：溫曉樺 2016-03-31 16:28 導語：Google 新任 CEO 桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）被公認為最成功的印度裔CEO，這個領導整個Google公司、印度平民方里蝸居長大的他，究竟是個怎樣的人？ 你可能不知道他的名字，但他目前已是科技圈大佬之一。Google 新任 CEO 桑達爾·皮查伊，這個公認為最成功的印度裔 CEO，他希望能將互聯網普及到世界的每一個世界。日前，BuzzFeed News 舊金山總編輯 Mat Honan 對皮查伊進行了三個月的專訪，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)對原文編譯如下： 皮查伊現年 43 歲，身材高挑修長，熱衷於休閒裝。如果他打扮一番——都可以做 Banana Republic 的形象代言人。見面時，皮查伊身著V領毛衣和牛仔褲，襯衫打底。參加 CES 大展時，皮查伊看起來與其他參會者並沒有不同。鑒於現場吵雜無比，交談中皮查伊頓了頓，身子稍微前傾，以讓別人能更清晰地聽到他的說話。 「CES的好處就是」，皮查伊打趣地說，「如此熱鬧的場景，不會有人關注你是誰。」 為什麼是皮查伊？Google危機 確實，即便是業內久負盛名的皮查伊，在 CES 上基本也處於隱身模式。皮查伊以富有遠見著名，但如今他的名字——作為 Google 這個科技巨頭的管理者，皮查伊的名字已與 Facebook 的馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg），蘋果的蒂姆·庫克（Tim Cook）以及亞馬遜的傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）等齊名。但是，不像那些名人，皮查伊儘管曾因獲得2億美元的股權而被大肆炒作，但對於公眾來說皮查伊的名字依然陌生。 如果庫克和馬克·祖克柏出現在展廳，那麼他們可能會被各路人士圍攻。但皮查伊（Sundar Pichai）似乎沒有這樣的包袱。他在展廳內到處參觀，對所有智能硬件產品似乎都表現出興趣。在三星的展覽區，一位工作人員向皮查伊介紹了他們的智能冰箱，並問皮查伊：「您是記者嗎？」隨手還翻看了皮查伊的姓名卡。皮查伊並沒有自我介紹，轉身詢問有關冰箱的問題（皮查伊：明年的 Android 你們別想用了）。類似的情景，並不只有一次。 但即便如此，對於皮查伊來說，這種刻意的低調顯然不會持續太久。2015年8月，就在Google 進行了大規模的重組，創建了控股母公司 Alphabet 時，皮查伊晉升為Google CEO。Google 將諸如對抗死亡的 Calico 以及無人機送貨業務 Wing 等未來科技業務都剝離出來，由 Alphabet 直接管理，Google 僅保留了主要的互聯網業務，但仍以745億美元的年收入成為 Alphabet 旗下最大和唯一盈利的公司。事實上，在全球範圍內，有超過十億用戶在使用 Google 的互聯網產品：Google search、Google Gmail、YouTube、Andriod、Chrome瀏覽器、Google地圖、Google Play Store等等。 伴隨著 Google 互聯網業務的全球性增長，Google 也不斷陷入輿論的漩渦。NSA 僱員愛德華·斯諾登（Edward Snowden）爆出「稜鏡計劃」後，公眾對 Google 的立場產生了懷疑；在舊金山，示威者街頭攔截 Google 班車，抗議 Google 員工高薪導致當地收入不均；在歐洲，Google 因違反「被遺忘權」與歐洲各國政府產生訴訟糾紛；此外，Google 還因干預競爭對手的搜索權重而被指控涉嫌壟斷。最嚴重的是，有示威者在 Google 的2014年開發者大會上向 Google 的員工抗議：「你在為一個極權主義公司服務，它會讓機器人滅絕人類！」 編按： 稜鏡計劃（PRISM）是一項由美國國家安全局自2007年起開始實施的絕密級電子監聽計劃。該計劃的正式名稱為「US-984XN」。根據報導，泄露的文件中描述 PRISM 計劃能夠對即時通信和既存資料進行深度的監聽。許可的監聽對象包括任何在美國以外地區使用參與計劃公司服務的客戶，或是任何與國外人士通信的美國公民。 被遺忘權（right to be forgotten），是在歐盟已經付諸實踐的人權概念的一種。簡而言之，人們有權利要求移除自己負面或過時的個人身分資訊搜尋結果；但因為產生了與言論自由間的衝突，與可能產生網際網路審查的疑慮，因此引發了爭議，且法律框架仍不明確，目前只有在歐盟實行。 對比往昔，早期的 Google 在公眾心中是一個與眾不同的科技公司。在90年代的互聯網企業中，Google 行事嚴謹，充滿理想主義色彩。在 2004 年 Google IPO 時的公開信中，Google 創始人寫下 Google 的原則——「永不作惡」。現在看，難道僅僅是為了達到公開募股的目的嗎？ Google 的使命是組織全球的信息，並讓用戶快速獲得。而該公司也非常擅長於此——這就是為什麼它的搜索引擎是行業對手所無法比擬的。除了文字搜索，Google利用圖像識別、語音識別等人工智能技術相繼推出圖像搜索、語音搜索等新功能。  但是，為了做到這一點，Google必須吸收起海量的信息——這些信息不僅來源於公開的網頁，也來源於用戶。用戶的位置、年齡、主要的交通方式，性別、網頁瀏覽記錄、心率和種族，地址、使用的瀏覽器、操作系統，甚至於用戶的宮頸健康度、膽固醇水平……都是 Google 可以用來更好地瞭解用戶的信息。Google 通過整理、分析這些原始數據，為用戶提供更為個性化的服務。然而，隨著公司將這種機器學習不斷推向深入，人類本身的決策日漸被機器的決策所控制。在本月初舉辦的人機圍棋大戰上，AlphaGo 完勝李世石。機器是如何完成每一步棋的？事實上沒有人知道。從這個角度講，Google 或許沒有主觀作惡，但毋庸置疑這種技術引起了普遍的恐慌。 與此同時，Google 在當今工業化世界做的所有事情，都是明天它想要為全世界做的事情。Google 正在向「下一個十億」用戶的目標進發。大多數情況下，這部分用戶都來自發展中國家；這些用戶很有可能是第一次接觸互聯網，第一次使用 Android 智能手機。這讓 Google 的定位看起來像是企業版的 NSA 和現代東印度公司的合體。 也許是技術未明的發展，加上全球擴張的野心等因素能夠解釋為什麼皮查伊是 Google CEO 的最佳人選。相比於不近人情的，常常流連於「酒池肉林」的Google 創始人，皮查伊是一個答應每天哄孩子入睡的慈父。 皮查伊清楚地理解每個人都有自己的種種隱私。在拉斯維加斯五星級酒店 Wynn 的走廊上，皮查伊描述了他的理解，「我們需要開發這樣一個系統，使用戶能以便捷的方式告知「我需要（某些東西）下線，我需要（某些東西）隱私」」。然而皮查伊是否可以改變 […]

日本研發一滴血驗出 13 種癌症！準確率高達 95% 以上，三年後癌症有救啦

【我們為什麼挑選這篇文章】 預防癌症的最新研究！做健康檢查往往需要很多繁複的步驟，才能檢測出體內的異狀，但現在用一滴血就可以發現 13 種癌症，這種一次就能發現多種癌症的方法還是史上第一次呢！ （責任編輯：謝秉芸） 日本開發出只用 1 滴血就能驗出多達 13 種癌症的方法，8 月開始進行臨床研究，預計最快 3 年內可在日本申請實際運用。如果屆時順利導入健康檢查，可望減少癌症死亡率。 「讀賣新聞」報導，日本國立癌症研究中心等單位，共同開發出可用 1 滴血就早期發現包括乳癌在內的 13 種癌症，預計下個月開始進行臨床研究。 日本國立癌症研究中心研究倫理委員會，已在 7 月中旬許可這項研究，最快 3 年內可在日本申請實際運用。 報導指出，目前還沒有 1 次就能檢查出多種癌症的方法，如果能導入健康檢查，就有機會能減少癌症死亡率。 檢查方法是活用從細胞分泌到血液中、調節基因運作的微小物質「小分子核糖核酸（micro RNA）」。癌細胞和正常細胞中的 micro RNA 種類不同，在一定期間也無法分解。 包括乳癌、胃癌、肺癌、肝癌、大腸癌、食道癌等 13 種癌症，都各自有特定的 micro RNA，只要透過 1 滴血，就能早期發現包括 1 期在內的癌症，確診率為 95%以上；乳癌確診率更高達 97%。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈1 滴血驗逾 10 種癌 日研發最快 3 年問世〉，首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 破解癌症的演算法！史丹佛研究機構 SRI International「算」出致死的癌症基因對症下藥 […]

魯蛇 Lyft 會上演龜兔賽跑劇本，狂甩驕傲狂妄的 Uber 一臉沙嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Lyft 和 Uber，就像是兩家風格極端不同的公司，Uber 狂妄、雷厲風行， Lyft 溫婉，小步快走。但 Lyft的市值甚至比 Uber 拿到的投資還少一半。 我們做過的 Uber 報導真的太多，Lyft 倒是沒幾篇，大家常常都覺得 Lyft 是個輸家，就是個追不上 Uber 的公司，現在那個冠軍、風雲人物飽受批鬥，或許魯蛇可以逆勢反攻了。（責任編輯：林子鈞） 如果 Uber 是兔子，Lyft 就是那隻後來居上的烏龜 凡看過童書的人都知道龜兔賽跑的故事。驕傲自滿的兔子向前衝刺一騎絕塵，把慢慢爬行的對手遠遠甩在身後——過於自信的它甚至在還沒到達終點線前打起盹來，讓步履沉重但腳踏實地的烏龜贏得了無限榮耀。 現在不妨用現代色彩重新想像一下這個故事。那個兔子就是 Uber ，那個愛出風頭的、統治著共用乘車界的領先者——但卻因為高管被炒魷魚、受到存在體系性性別歧視以及專利侵權的指控等干擾而自廢武功。而烏龜呢？烏龜應該是 Lyft ——就算步履蹣跚用在它身上不夠準確，但至少跟它的競爭對手相比它沒有那麼傲慢，而且更加警覺。 到目前為止，那只兔子——呃， Uber ——仍然遙遙領先，不過任何童話故事要想看到結局都要幾年的時間。儘管如此，如果說在共用乘車雙寡頭共治的市場中望塵莫及的 No 2 Lyft 還有什麼超越 Uber 的機會的話，現在就是。 Uber 的磕絆算是今年一場令人無法將目光轉移到別處的火車翻車事故。從前工程師公開宣稱工作環境有性別歧視，到 Google 母公司 Alphabet 旗下的無人車公司 Waymo 對它發起的訴訟，指控 Uber 侵犯了它的智慧財產權，這些都是翻車的車廂之一。6 月底聯合創始人兼 CEO Travis Kalanick （Kalanick 仍然留住董事會，而新的 CEO 仍然遲遲沒有任命）令人震驚地宣佈辭職更是將其推向了高峰。所有這一切給媒體提供了豐富的背景素材，把 Uber […]

把最符合你心境的歌變成客製化雞尾酒，這台機器讓你哭的更斷腸、笑得更歡暢

【我們為什麼挑選這篇文章】在酒吧的時候、失戀的時候，你一錠都會因為聽到某些音樂有特別的感觸，心情有了，音樂有了，就剩下飲料還差一點。 現在有台機器，可以調配出搭配某首歌、某種情境的音樂，讓你快樂的更歡暢、哭得更心碎，陪伴你的每個情境。（責任編輯：林子鈞） https://www.facebook.com/NowThisFuture/videos/1642138059160701/ 獨立報網站「indy100」報導，日本「NOMLAB」推出名為「Squeeze Music」的機器，擁有5種與情緒對應的口感：快樂會對應到甜味，感到興奮則會轉化成酸味，浪漫的情緒嘗起來澀澀的，傷感則是鹹味，悲傷是苦味。 Squeeze Music有5個裝著不同味覺飲品的試管狀容器，並連接音樂播放器，屏幕上看得見人們在聽音樂時的情緒波型，Squeeze Music會從波型判斷口感與比例，組合成那首歌專屬的味道。 NOMLAB還在研究更多情緒與味覺組合的可能性，雖然Squeeze Music尚在研發階段，但粉絲專頁「NowThis Future」已分享試用影片，有網友說「我蠻好奇黑金屬喝起來是什麼味道。」 NOMLAB表示，Squeeze Music很適合用在演唱會或是音樂節上，甚至能跟酒精調成雞尾酒。1060724 延伸閱讀 【原來是二代接班了】隱藏版漸層飲料、蛋黃哥站台，清心福全二代接班品牌年輕化 亞洲．矽谷團隊專訪｜LyraVR 讓你「摸得到」音樂，變身創作才子 2017 台灣群眾募資金額排行榜：最吸金第一名獲得紅點設計大獎，還有超狂金額贊助！ （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈把聽覺變味覺 這款機器讓音樂化為飲料[影]〉）

美國會計準則一改，亞馬遜獲利馬上漲，Uber 最衰營收直接砍半

【我們為什麼挑選這篇文章】美國會計準則（GGAP）修改的新制將會大大影響科技公司的財報好看程度。 舉個例子來說，Uber、Lyft 這類型的叫車服務，未來司機收入將在會計計算上歸屬司機，而不再直接屬於 Uber、Lyft 的直接收入，他們兩者的收入改為單單「向司機抽取佣金」。這當然會大大影響類似共享服務的收入財報，而其他還有影響的公司與成本、營收認列，就看本文介紹。（責任編輯：陳君毅） 《Investopedia》報導，近日美國會計準則 (GAAP) 出現了重大轉變，而經過修改之後的新 GAAP，將特別針對企業認列營收之方式與成本支出的時間點，進行改變。 市場預期，新 GAAP 之改變將對微軟 (MSFT-US)、亞馬遜 (AMZN-US) 等大力發展雲端服務之公司，構成重大利多，而對共享經濟企業如 Uber 及 Lyft，恐怕將形成重大利空。 1. 營收認列方面 新 GAAP 對亞馬遜與微軟等科技股構成重大利多的原因，是因為過去在舊制 GAAP 下，販賣軟、硬體之企業營收是需要單獨認列，但新制 GAAP 規定，若販售之軟體屬於單一 IT 系統之一部分，那麼兩者將需合併認列為單一營收項目。 對亞馬遜來說，因亞馬遜帳上載有許多已銷售但「尚未使用」的禮品卡，新 GAAP 也將允許亞馬遜將這些尚未使用的禮品卡計入營收，並且亞馬遜其他平台收入如 Kindle 電子書等業務，一樣也是可以採相同作法辦理。 而對微軟來說，過去 WINDOW 10 授權費用是在多年的合約期間內，按年分批入帳，但在 GAAP 新制下，微軟將得以在合約發生日，一次性全數入帳。 微軟對此亦承認，確實新制 GAAP 將對公司財報產生重大變革，因為許多軟體銷售將得以提前計入營收。 2. 成本認列方面 在舊制 GAAP 規範下，過往雲端業務的成本開支是需要提前認列，但在新制 GAAP 變革中，准許了雲端業務的成本開支可以遞延認列，意即只要在成本支出發生的當下認列即可，毋須提前認列支出。 新制 GAAP 使得雲端業務成本得以分批入帳，而最直接性的影響結果，就是會讓涉及雲端業務之企業的當季獲利，出現膨脹。 而在過去幾年裡，雲端業務早已是亞馬遜成長最快的業務之一，故市場分析師認為，新制 GAAP 成本認列時間點之改變，將對亞馬遜形成重大利多。 […]

外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？

【我們為什麼挑選這篇文章】 當大家都在稱讚中國行動支付有多發達的時候，似乎沒人想過繁盛過後有可能的衰敗。正所謂當局者迷，旁觀者清，一名外國記者在原文中將他到中國經歷的行動支付體驗，與日本早期發展折疊式手機的歷史做比較，告訴我們，一但形成了一個強大的封閉體系，就會延遲了其他發展的可能，忽略其他外部的競爭。 這個行動支付數值超過美國五十倍的大國，有沒有發現隱藏在旺盛後的危機呢？ （責任編輯：謝秉芸） 編者按：如今支付寶和微信支付兩大支付平台早已控制中國的行動支付市場，使用二維碼支付對於我們來說似乎早已習以為常，但是在外國記者眼中，這項高端的科技還有很多不足之處。本文文章編譯自 Paul Mozur 發表於 NYTimes 上題為「In Urban China, Cash Is Rapidly Becoming Obsolete」的文章。 中國正在發生一件大膽的經濟現象，無關債務，基礎設施開銷，或者是其他當下流行的主要話題這個經濟現象與現金有關 – 具體來說是講述了中國如何快速且系統地擺脫紙幣和硬幣。 幾乎在中國的大部分城市如今都在使用智慧手機支付。當去到飯館的時候，服務員會問顧客是否願意使用微信或者支付寶支付，如果這兩種手段都不行，才會提出現金這種可能。 這場過渡發生的速度讓人吃驚。三年之前這個話題幾乎不會引起任何人的注意，因為所有人那個時候還使用現金。 「從技術的角度來看，這可能是中國最早發生一批最重要的創新點中的一個，並且在如今這個時刻只發生在中國」，GSR 風投公司運營總監理查德林稱。 來自於國外的人，可能很難理解 Google 和臉書在中國已經被完全的封鎖。也很難想像即時通訊工具微信對於每個人的生活來說有多麼的重要，直到一天中有六個人要求你掃描二維碼加他為聯繫人。 現金的遭遇可能也十分相似在過去的三年裡，我在香港感受到了跟內地完全不一樣的網路文化。如今智慧手機支付已經佔領中國市場，數據非常驚人：根據諮詢公司艾瑞的數據來看，單單 2016 年，中國的行動支付就已經達到了 5.5 萬億美元，大概是美國 1120 億美元的 50 倍。 即便如此，隨之而來的文化轉變也只能從個人層面來感受。最近我搬到了上海，立即感受到了現金所發生的變化，因為在我剛剛到上海的前幾個星期，由於銀行的緣故我無法立即將銀行卡綁定在微信上，這就意味這在我如今要用三年前遊覽中國的方式：帶著一打紅色的人民幣鈔票。 在咖啡館和餐館裡，我得翻開錢包，抽幾張現金給收銀員。如果我餓了，就不得不走出去找個餐館，然而我的同事只是在手機上點餐就能將面和雜物送到辦公室。出門的時候卻無法使用手機掃描二維碼，租借中國遍地的共享單車。 甚至街頭賣藝的人都比我強。很多街頭演奏的音樂家面前都放了一張二維碼，路人可以直接轉帳。 一些斯堪地納維亞國家同樣鼓勵使用信用卡。中國可能更加鼓勵使用手機支付。我的一個朋友沒能意識到她已經如此依賴於手機支付，以至於銀行打電話告訴她稱她的銀行卡已經落在 ATM 機上三週之久。 事實上來說，這意味著騰訊和阿里巴巴的螞蟻金融如今已經佔據市場份額的大部分位置。這兩個公司均可從交易中獲利，並且使用交易數據來做一切事情，從建立新信貸系統及發放廣告等等。 林說根據最新的數據，螞蟻金融和騰訊公司將要在下一年中每日全球交易額超過 Visa或者萬事達等信用卡公司。關鍵在於這兩家公司都能允許小商家僅僅打印一張二維碼或者展示手機就能夠實現支付，相比於傳統的信用卡機來說便宜很多。儲存用戶數據的後端系統也降低了成本。 騰訊 2016 年第四季度中「其他服務」在收入中的貢獻比上年翻了三倍，上漲到了 64 億人民幣，這大部分要得益於手機支付。 如今中國如此追捧在線支付同時也引起了一些問題。隨著中國在這兩家私人智慧手機支付平台上建立其購物經濟，這也阻止了人們湧入其他公司或者其他網路。從最簡單的層面來說，對於那些無法在中國開設銀行帳戶的遊客和出差人來說，生活變得異常艱難，因為他們沒法把手機當錢包用。 從廣泛的層面上來說，外企和本地商業的日子過的也非常艱難。外企想要賣給中國遊客的物品如今必須在阿里巴巴或者騰訊上販賣，否則就要冒著無法支付的風險。並且依賴於阿里巴巴和騰訊的中國公司也不得不建立獨立結構來處理跟臉書，Google 和其他信用卡的關係。 對於這裡將會發生的事幾乎已成定勢。在 21 […]

【R.I.P. 小畫家】微軟一更新，砍掉了 7 年級電腦課、MSN 醜圖的青春回憶

除了踩地雷、接龍、傷心小棧（到現在還是不太懂規則）之外，講到 Windows 你最熟悉的大概就是「小畫家」了。 還記得過去聚精會神，用顫抖的滑鼠想盡辦法保持平滑，只為了在照片上寫出幾個字來，送給心儀的女生，給她當作 MSN 的縮圖。 又或者第一次學會 PrintScreen 螢幕截圖，總是被教導著要打開小畫家貼在小畫家上轉存。 又或者在辛苦畫完圖案後，點選填充顏色卻因為沒有把線條接滿，直接讓整個畫面鋪滿填充色。 隨著 Windows 一起推出的陽春繪圖軟體小畫家，30 年來，陪伴著所有微軟孩子一起長大。 附上一張我自己的小畫家圖。 小畫家：從 Windows 1.0 就活著的元老級存在 小畫家從 1985 年 Windows 1.0 推出時就存在，伴隨著 Windows 系列不斷演進，儘管在 UI 介面上有所變動，其簡單的縮放圖片、剪裁功能、畫筆橡皮擦著色系列都非常實用，稱不上專業，不過非常實用，小畫家就是這麼樸實。 現在，小畫家要被丟棄了。 Windows 宣布新版 Windows 10 Fall Creators Update 的更新中，將不再積極地更新小畫家。意味著隨著持續更新，小畫家中將走進歷史的洪流之中。 因為在先前 Windows 10 Creators Update 時，微軟就推出了進階版的 3D 小畫家，能夠處理簡單的 3D 圖像。隨著 VR 時代的發展，微軟轉向 3D 也不令人感到意外。不過在界面與功能上，實在不能算是小畫家的繼承者。 隨著小畫家被丟入「不積極開發」的其他功能還有 Outlook Express。 […]

巴菲特的成功都靠這套超級心法！樂視和 Uber 會出現危機，就是因為不懂「詠春拳」

【我們為什麼挑選這篇文章】 中國詠春拳的概念要怎麼應用在經營公司上？聽起來很違和，但其實抓住「中心線」這個概念，除了用在詠春拳、經營公司，連自己的生涯規劃都可以，都是很好的方法。唯一的重點只在於，抓住「我為什麼要這樣做？」的重心，向外延伸擴散，就永遠不會失衡。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：中國傳統武術詠春拳有一套中心線理論，拳手從自身中心線發力，攻擊對手的中心線，由此可釋放能量，達到最大果效聯想到企業發展和個人規劃也是如此，無論是企業還是個人都應該找准自己的中心線，並時刻專注於中心線，由此便可最大限度取得成功。 本文作者 Elliott Zaagman 是一名培訓師，組織變革管理諮詢師，專注於幫助中國企業走向全球化。他通過採用全方位四維的模型，他幫助企業從內到外，充分的做好全球化的組織文化準備工作想要聯繫他的，敬請查看他的 LinkedIn，或加他的微信（ID：ezaagman）溝通。 幾個月之前，我有幸同來自阿里巴巴，百度，樂視和宅急送的現任以及前任人力資源總監一道出遊，從北京到福州，跟著中國著名的詠春拳傳人鄭祖傑學習了五枚詠春的基本招式和原理。在學習了兩天詠春拳之後，我們開始將我們學到的原理應用於實踐，開發出一套培訓項目，以協助商業領袖和團隊有效生活，工作，在當今的商業環境中生存。 詠春理論中最讓我著迷的是其中心線的核心概念。對於詠春拳的練習者來說，中心線是所有動作的焦點。中心線理論的中線是指由人體頭頂至尾閭的假象線，它代表身體的能量核心。每一次攻擊和防守都要從這個中心出發。拳手要能保護自己的中線同時要攻擊對手的中線，出手不言自明，詠春拳的拳手要能確保他們的攻擊最大限度地提高效率和力量，同時又能避免對手遭受嚴重打擊。 我本人是一個把大部分時間都用於思考領導力和企業文化問題的人，所以自然而然地就會將詠春中心線的概念與在工作和生活中擁有清晰而強大的價值觀，身份感和目標感進行了對比：兩者都是釋放能量的中心點，對於在這個世界上最能引起共鳴以及最受尊重的個人，企業和品牌來說，正是他們圍繞著「中心線」這一方向運轉成就了他們。 中心線和黃金圈 民族志學家和演講者 Simon Sinek 在他廣受好評的 TED 演講以及他的書「從為什麼出發」中，闡述了一個簡單但有力的概念：「事實證明，世界上所有偉大的和鼓舞人心的個人和組織，他們的思考，行為和溝通方式都是相同的」，Sinek 說他解釋道，他的「黃金圈」模式由三層組成，由內向外分別是為什麼，怎麼樣以及是什麼，在他的模型中，這些人和組織溝通方式都是由內向外的。在 Sinek 的模式中，一個有效的領導或者企業就像是詠春拳的拳手一樣：從能量的核心向外流動。跟詠春拳理論一樣，如果一個公司或者個人能夠從目的和價值觀最穩定的「為什麼」這一中心出發，去思考，行動，那麼所做的決定也會更加清晰，並且能夠建立信任和榮譽，從而樹立起強大，始終如一的品牌。 為了幫助大家理解這一點，Sinek 舉了蘋果公司的例子。儘管賈幫主做的並不完美，但他非凡的專注力和目標感正是促使蘋果大獲成功的中心力他堅信以不同的方式思考，要能挑戰現狀。對於賈伯斯而言，科技是人類大腦的直覺延伸，而不僅僅是種工具。從他創建蘋果公司起一直到他因為健康原因辭職之日止，蘋果公司的員工，客戶和股東之所以為賈幫主所吸引，就是因為他們了解並認同他的價值觀。他們可以信任蘋果和賈伯斯，是因為他們知道公司的「中心線」在哪裡。 而對於個人而言，企業培訓師 Jim Loehr 在他的著作「全力以赴：高效能人士的精力管理手冊」一書中將這種深刻的價值觀和目標感稱為「精神能量」。書中指出，儘管精神能量是身體健康，生活幸福的關鍵和基礎，但是往往為我們絕大多數人所忽略，因為我們在日常生活中會關注那些更為緊迫的問題。「一個簡單的，並且幾乎令人尷尬的現實是，我們總是忙忙叨叨而找不到意義了。」這就像一個詠春拳練習者，他們無法專注於中心線，因為他們「忙著出拳」，而事實上，找不到中心線就出拳注定會失敗。 商業巨頭的隕落，中心主題都是缺乏「中心線」 我在北京的職場圈和社交圈中，這種本末倒置的情況非常常見。許多生意人東奔西走，疲於奔命，哪兒有流行語，哪兒就有他們的企業主張，他們確實是非常有可能吸引到投資，但卻無法專注於創造真正的價值。許多家長和學生則專注於無論如何都要考高分，而不是培養對於學習的興趣和好奇心，從而開發技能，掌握知識。許多專業人士日复一日只為不讓自己閒下來，賺得名聲，而不是專注於提高生產力，提升自我，建設團隊。 當今世界，許多商業巨頭的隕落都是因為缺乏關注中心線，這屢見不鮮。以美國能源公司安然為例。該公司不專注於公司的能源核心業務，公司的領導層通過做假帳採用了激進的投資策略，將公司任何交易的預期未來利潤列為現在的實際情況，他們對外界宣稱公司盈利頗豐，而事實上這些利潤根本不存在。雖然這種做法使公司的股價膨脹了一段時間，但 2001 年，公司股價急劇下跌，最終該公司向紐約破產法院申請破產保護，該案成為美國歷史上企業第二大破產案，公司高層被送進了高牆，世界五大會計事務所之一安信達（Arthur Anderson）也受此牽連，最終解散。 個人缺乏中心線而遭遇失敗的例子也不勝壯舉。Uber 創始人兼首席執行官 Travis Kalanick 傲慢，完全缺乏誠信，造成公共關係危機，事業起起落落。他的行為帶來了「有毒」的企業文化，Uber 的司機並不快樂，最終公司不敵競爭對手，失去了優勢（Kalanick 上個月也被趕下台）。在中國，樂視的興衰也可以看出該公司缺乏對於中心線的關注。公司的擴張目標使他們忽視了他們最需要完成的首要任務：為用戶提供價值（不瞞大家，我之前也是在樂視工作的員工）。 「適度中心線」的高貴和成功之處 從更積極樂觀的角度來說，我覺得大家沒必要非得到健康向上的個人和公司，他們成功就是因為自身對於中心線有非常清晰的認知。雖然 Simon Sinek 提到蘋果公司，但我個人對於世界上蘋果和 Google 這類公司「改變世界」的價值觀不是那麼感冒。並不是說我缺乏理想主義，我只是堅信真實的價值。事實是，大多數公司沒有想著要去改變世界，非得要說他們就是改變世界那反而不是正確的中心線了。相反，我更欣賞那些有著適度的目標和價值觀，並堅持不懈關注自己中心線的公司和個人。 2015 和 2016 年，我給中外運 – 敦豪做了一個培訓。在那段時間裡，我為他們公司清晰的定位，以及對於成功所需要條件的理解驚嘆不已：通過成為一名正直，公正，可靠的優秀員工，輔之以世界一流的物流網路，他們一定可以為顧客提供始終如一的高質量服務，從而使公司成為供貨的不二之選，而這也會使得他們成為股東的投資選擇。儘管他們還不是當今科技市場上最為亮眼的那顆星，但是如此這般專注於自身定位以及自身優勢，他們一定會有長遠發展。他們已經成長為中國最大的國際快遞供應商，去年迎來了公司發展 30 […]

【打臉中國金融支付】胡采蘋：有了支付寶，中國一定強？

  【我們為什麼推薦這本書】 中國現在的興盛和強大，背後其實隱藏了很多我們看不見的心酸故事。本書作者袁凌從十年來記者生涯中，挖掘了中國社會底層的真實故事，這一群附著在土地上最邊緣、最乏人問津的一群人，為生活和理想付出的努力，震撼的值得每一個人看見。而以下是專欄作家胡采蘋替袁凌寫的專文導讀。 （責任編輯：謝秉芸）   第一次見到袁凌，我就想起那種古老的中國傳奇故事裡，經常描述有一種「骨格精奇」的人，全身嶙峋的線條會先映入眼前，形狀比血肉先看到。隨著他精氣神中帶著一種古怪的批判性質，幾乎是第一時間你就能感受到，這是個「人不驚人死不休」的傢伙，以後不知要生出多少是非。後來的事情，證實我的直覺果然非常靈驗。 老袁是我在北京《財經雜誌》工作時的同事，大概是我們辦公室裡得獎最多的人，平日不太瞧得起庸俗的記者，至少不愛跟我講話。他做了著名歷史學家高華生命晚期的採訪，高華以《紅太陽是怎樣升起的》一書，揭開早期中國共產黨內的權力鬥爭是如何奠定了中共的意識形態路線，在知識界是偶像級人物。 袁凌能在高華癌症末期、日薄西山之際，讓大學者點頭願意會面，這是為中國留下了重要的紀錄。高華離世後，袁凌重建了他的學思歷程，也因為這篇作品，得到了當年騰訊新聞獎的年度大獎。即使老袁得獎無數，往來都是柴靜這樣等級的中國一流記者，甚至在柴女神著名的霧霾紀錄片《穹頂之下》構思之際，參與了影片呈現的討論；以他的地位，大可以過著輕鬆的生活，找個大編輯的位置坐著，開始一天到晚教訓後生，消費過去，從此不思長進。可是他沒有。他喜歡跟自己過不去，那身精奇的骨骼突出在這世界就是格格不入，找不到一個舒服的位置。 袁凌震驚世界的報導發生在二○一三年，一個傳說多時卻從無證據，位在中國遼寧省瀋陽市，專門對法輪功信徒施暴的酷刑監獄「馬三家女子勞教所」，在袁凌長年鍥而不捨、一點一滴的追蹤下，終於第一次呈現在世人面前。 女囚在其中長年受虐，老虎凳、電棍、死人床等，各種我們曾經聽過的戒嚴時代酷刑，在馬三家裡肆無忌憚，受刑者因此重度殘廢、失去生活自理能力，連大小便都無法控制。就在離文明世界那麼近的地方，有人正在日夜承受暴行，讀者很難不為之落淚。 報導一出，國際媒體爭相轉載，震撼全球，傳聞多年的法輪功虐待場竟然是真的。由於和袁凌的私交，我知道這個調查有多不容易，是如何費盡千辛萬苦才能找到證據；然而他在公司裡的處境，卻突然變得異常尷尬。我們刊登那篇文章的、財經雜誌的子刊《 Lens 視覺》雜誌，遭到了官方最嚴厲的懲罰：撤銷刊號。 這在中國等於被禁止發行。幾經周折，社方才找到處理辦法，《 Lens 視覺》雜誌也停刊了一段不短的時間。停刊期間，袁凌在公司備受煎熬，同事們有些力挺，有些徬徨失措，不無怨言。畢竟這是人性。 袁凌後來的寫作生涯，就是以如此的曲折為主基調，總是一個大型敏感報導問世，他在公司裡就變得尷尬異常，儘管這些文章為他任職的媒體帶來風光無數，卻也不斷惹來麻煩。因此我總是聽到老袁又因為寫了什麼東西惹禍，不得不暫時休假的消息。上一次是去年，他在香港出版《秦城國史》，集結近十年來對專門關押中共高官的「秦城監獄」的調查資料。書才出版，一如預料，他又被要求暫時離開工作崗位。我聽到消息時，心情為之黯然。 ※ ※ ※ 二○一三年以後，調查新聞在中國被大力打壓，財經雜誌最出名的「法治組」悍將為之一空；加之以新媒體對傳統媒體的經濟打擊，我眼見自己的老同事們一個一個離開了新聞崗位。有人去企業做公關、做董事長特助；有人做了創業公司，其中不乏成功的例子；有人乾脆回家當全職爸媽。 大家雖然熱愛這份工作，新聞行業在中國聲望仍然很高，但是很少有人能夠留守，實在是環境所迫。我多次見到老袁，他的處境持續如此，時而安全，時而危險，總是沒有安心的時候。他不是沒有更好機會，可是他告訴我，想繼續寫，一直寫下去。 這本書《青苔不會消失》的書名，來自老袁一首舊詩：「青苔不會消失，只要世上還有，最後一個窮人。」我知道，是來自於家鄉的掛念，一直牽絆著老袁，讓他沒辦法自由飛翔，許下如地藏王菩薩的願望。窮人不清，他就不能平靜。 袁凌是陝西人，家在秦嶺與大巴山之間，這是中國著名的一條氣候分界線。根據老袁的說法，這裡天象詭異、陰晴不定，的確就是某種溫帶季風的終壽之地，經常有人力難以解釋的雷電風雨。他的父親是下鄉知青，下放至此後再也無法回到都市，成了山裡人。 我和同事們曾經和袁凌一起到關中遊歷，根據上山的同事回來後形容，山上竟然還有住在洞穴裡的奇人，自備全套書畫用具，天晴時出洞，在光天化日之下寫字作畫，自己有小草屋、長木桌，累了就跳進溪裡游泳、在草屋前晒肚皮，大有舞雩沂水的情調。天氣變了就躲回洞裡，料理在附近市集採買的食物或野菜野果，視現代生活於無物。儘管他們外觀看來完全是現代人的形貌，襯衫西褲俱全。 袁凌家附近一度暴得大名，因為已經滅絕的華南虎曾經在這裡傳出過蹤跡。同事們好奇，跟著自稱看到過華南虎的爭議人士上山去找虎，結果在山中見到了大型動物的腳印與糞便痕跡。我問同事，真的相信這裡有華南虎嗎？同事形容，那裡就是千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅：「你現在就是跟我說神農架有野人，我也相信有。」 袁凌的家鄉，就是這樣一片奇絕之地。他的身上，也因此帶著一種奇絕的倔強。 ※ ※ ※ 七年多在中國工作的經驗，讓我多多少少可以理解袁凌身上的這種倔強，許多大山、農村、小縣城裡來的孩子，都有一樣的氣質。 偏鄉來的孩子，要適應經濟快速起飛的中國，是非常困難的，而且越來越困難。許許多多像袁凌這樣的人，在相當不利的教育環境下，經常要帶著全家族的資源、全村人的期望踏入競爭賽道，從鄉裡到縣城，從縣城到省城，一步一步走向更大的城市。 在承受生活巨大變化的同時，他們還同時背負一個越來越凋蔽的家鄉；青壯年紀的父母出走到大城市打工，孩子們丟給爺爺奶奶，農村似乎是停滯的時光膠囊。每年高考結果與國際組織的調查都反映，偏鄉孩童的升學情況越來越不平等，智力發育遲緩的現象正在升高，而偏鄉學生的高考錄取比例正在下降。 中國人才市場的多元化，是我這種臺北小孩無法想像的，我經常會拿到一些奇怪的履歷、面試到一些奇怪的孩子。他們其中有人告訴我，從高中開始聽到財經雜誌，就一心一意想到北京來，只想進財經工作，因為這是中國最好的媒體；接下來拿出各種其實很生嫩的作品、實習紀錄，我有時候看履歷看到快要落淚，一個在毫無資源的窮鄉僻壤孩子，他一輩子的努力就是想做這件事情。 我的第一份工作是在臺灣的《商業周刊》，我居然曾經遇到過湖南鄉下的白淨小女孩，告訴我她最喜歡的雜誌就是商業周刊，她獨自上網看了多年，偷偷學著來自臺灣的「商周體」。一看文章，真沒有騙我，那就是每個商周人都能寫得一手的標準商周體。 許許多多的孩子，在最沒有資源的情況下，把他們的一生攤開在你面前，只求一個機會，這是我從來沒有過的震撼體驗。以前在台北，我們對人的挑剔、比較、篩選，都是非常不留情面的，面試工作講競爭，我沒有想到過自己有一天會成為一個容易落淚的面試官。 我慢慢從一個嚴厲的人變成了一個和緩的人，我開始學會疼惜別人、疼惜每一份努力，即使來自很寒酸的地方，我感覺到自己對這些孩子有責任。現在再遇到不愛洗澡、帶著怪味的男孩們，我可以從他的口音猜出，他是從沒有自來水的北方農村前來，此刻他還沒有習慣洗澡，或者根本捨不得用水。我不再嘲笑那些穿著紫紅色上衣配大紅色褲子、白色高跟鞋裡塞著白襪的女孩們，我知道過兩三年後，他們都會長大，熟悉這裡的秩序，慢慢變成一個城裡人。 袁凌也曾經是這些人中的一個，從山裡走出來，走到縣城的高中。為了害怕影響他的期末考，為了小心翼翼呵護他的前程，家人連媽媽在期末考前的死訊都不敢讓他知道。 我想袁凌的心裡有很深的罪惡感，當他走得越遠，奮鬥越為成功；而那些與他擦肩而過的同鄉人平凡如螻蟻，面對現代秩序完全無能抵抗的命運，在中國崛起的大躍進、大論述，一帶一路、帶領全球經濟的激昂口號裡，這些人從來是不被看見的。這個社會拒絕看到他們，媒體不被鼓勵，甚至禁止報導，因為這個社會不想在強盛中國之下，看到自己其實仍然存在的傷疤。因此袁凌要寫。 ※ ※ ※ 這些年來，臺灣社會對於中國崛起的討論很多，一種「人家都怎樣怎樣，我們還在怎樣怎樣」的句型，幾乎成為點閱率必勝軍，讓我十分不安。 臺灣人是最早踏入中國社會的資本主義新軍，在改革開放初期，外國資本還對投入中國有所遲疑時，臺灣連年是海外投資的第一名區域。我們有大量的臺商、臺幹進入中國，甚至現在一般白領的工作選擇都慣常會考慮到大陸就職。 然而我在中國接觸到臺灣工作者的實況，的確像是中國民眾心目中的印象，他們把臺灣人當做流落在外的兄弟，但是臺灣人可能只是去大陸賺錢。臺灣人喜歡跟臺灣人一起玩，週末也有球隊、各式各樣的臺灣人聚會。到中國留學的臺灣學生，則是習於將這裡當做跳板，建立了所謂的人脈、學歷、經歷，然後往歐美市場更好的工作前去。 也許這些都沒有什麼值得苛責，畢竟這就是現實，就是生活。只是當我每每思及那些「中國有支付寶多麼強盛」的論述時，我的心裡，也有一片青苔連綿不去，我知道還有很多人不被包含在這個強盛的論述裡，青苔沒有消失。 我很謝謝袁凌，也很感謝所有和我一同工作的伙伴們，是這些人教會我很多我在臺灣無法看到的事情，變成了一個不同的人。他們也讓我看到了一個我很喜歡的中國──一種不在乎強盛，卻有茂盛生命力的，那一種中國人。   （本文書摘內容出自《青苔不會消失：附著在土地上既邊緣又無人問津的一群人》，時報出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：pxhere。）   延伸閱讀 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 亞洲第一！無國界記者設點台灣，用資訊和言論自由鑿穿中國的天朝危牆 […]

都十二億用戶還賺不到錢？Whatsapp 終於開始商業化，三年內變現 150 億！

【我們為什麼挑選這篇文章】WhatsApp 作為用戶最多的通訊軟體，三年前被臉書以 190 億美金收購卻遲遲沒有賺錢。 三年後的今天，它似乎想改變自身盈利方式：以自己的十億用戶，從廣告賺到行動支付繼續賺。（責任編輯：楊侑陵） 早在 2014 年的時候，馬化騰因為一個背部手術而無緣去美國洽談收購 WhatsApp 的事情。在這個空擋，Facebook 以 190 億美元的價格迅速收購 WhatsApp，聽說這一價格是當初騰訊出價的一倍多。 如今，三年多的時間已經過去了，擁有十億多用戶的 WhatsApp 卻仍未替 Facebook 賺錢。不過，這一狀況可能很快就會改變，因為 WhatsApp 已經醞釀一段時間的變現計劃就要開始進行了。 據CNBC報導，WhatsApp 正在招聘多位可以幫助公司變現的員工，其中包括「領導產品的研發向商業化發展」的產品經理一職。WhatsApp 希望該員工不僅要有足夠的工作經驗，而且還要與公司一起挖掘變現的潛力。 具體來說，最近擁有 200 多名員工的 WhatsApp，發布了三個與商業產品相關的職位空缺。第一個是上述所說的產品經理一職；第二個是產品行銷經理（product marketing manager），該職位的主要工作內容是幫助公司向客戶推廣和銷售產品，也包括一些行銷計劃；第三個是商務傳播職位，讓媒體多多報導 WhatsApp 的商業化計劃。 在產品經理和產品行銷經理的任職要求中，WhatsApp 表示會優先錄用那些在「本地化、搜索和支付方面」有經驗的求職者。據知情人士透露，WhatsApp 尤其想在巴西和印度這樣的新興國家實施相關的計劃。因為在這些地方，WhatsApp 非常受當地人的歡迎。而且三個職位要求中也都寫到，希望求職者擁有在新興國家工作的經驗。 事實上，WhatsApp 很少透露公司變現的計劃或想法，不過從一些新聞中似乎也可以看到一些蹤跡。 今年 4 月，有媒體報導稱，WhatsApp 打算在印度推出 P2P支付解決方案，而且預計六個月後就會正式發布。目前， WhatsApp 在印度還沒有設立本土團隊，但是卻已經有超過 2  億的印度用戶。而且在印度，WhatsApp 是擁有最多 Android 用戶的應用程式。可以想像，假如 WhatsApp 進入到了行動支付領域，對印度整個支付行業來說非常重要，甚至有可能帶來顛覆。 還有媒體認為，WhatsApp 的支付計劃與蘋果最近推出的Business Chat 業務頗為相似。在蘋果旗下的 […]

雲端大戰不想當微軟手下敗將：Amazon考慮納入Google強大雲端技術啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】  雲端服務與電商的結合絕對是趨勢， Amazon 和阿里巴巴都走這個路線。然而，雲端服務市場競爭，在價格戰的壓力下，Amazon 只好降低售價，但也進而放緩了它的利潤成長。 Amazon 因此想要考慮使用由 Google 建立的雲端技術 Kubernetes。（責任編輯：劉庭瑋） 夜葉• 2小時前 • 矽谷在想什麼 無論是考慮公有雲市佔率，或是公司自身，亞馬遜雲業務都是不容忽視的主角。 以往，在競爭對手 Google、微軟面前，亞馬遜 AWS 技術的自給自足讓人稱奇，但此情此景已成過去式。 The information援引兩位知情人士稱，AWS 正考慮開發一種以軟件工具Kubernetes 為基礎的新雲服務。 最初，Kubernetes 技術由 Google 創立，該技術在Docker技術之上，增添了如資源調度、部署運行、服務發現和擴容縮容等多樣功能。作為 Google 開源容器集群管理系統，Kubernetes允許同時運行許多應用程序，在無需雇傭更多員工的基礎上，它能為企業管理更多數量的應用和服務器。另外，Kubernetes還有人工智能研究員（artificial intelligence researchers），通過軟件即可管理跨大量設備的運行。 結果是 Kubernetes 獲得開發者青睞，微軟、IBM、VMware等多家巨頭都加入了Kubernetes 社區貢獻代碼。因此，從有著大量應用和服務器需要管理的華爾街銀行，到在雲端開展業務、在容器運行程序的創業公司，Kubernetes 企業用戶群足夠廣泛。對 Google 而言，Kubernetes 是其優勢，再把 Kubernetes 企業用戶引到自家雲上，或就是順其自然的事。 當然，無論是考慮公有雲市佔率，或是公司自身，亞馬遜雲業務都是不容忽視的主角。 IT 人員難以同時掌握本地機房與雲端部署即時狀況？ 你還缺了多少不能或缺的雲端工具？ 快點來檢測：http://oraclepaas.techorange.com/ Amazon AWS是亞馬遜主要利潤來源，成長放緩，Amazon緊張了 研究公司 Canalys 數據顯示，2017年Q1季度，AWS佔雲基礎架構市場份額31.3%，第二、三名玩家微軟和 Google，分別佔據12.3%、5.8%。去年全年 AWS 僅佔約9%年營收，卻是亞馬遜主要利潤來源。最新一季度財報顯示，雲計算業務貢獻約89%利潤。 雖說亞馬遜靠賣計算和存儲等基本服務，且秉持著很少用競爭對手產品「一貫原則」，佔據雲基礎設施市場高地，但今時不同往日：公有雲市場正朝著提供更強大和複雜的服務發展，競爭對手虎視眈眈，AWS已連續七個季度收入增長放緩，最新財報數據顯示（注：上圖Q2財報尚未公佈，為預估數據），Q1季度營收增速同比減緩21%…… 像Kubernetes技術，亞馬遜沒法再忽視。之前亞馬遜已有些應對舉措，包括支持Kubernetes作為容器管理選項。但如果使用谷歌雲平台，企業客戶可操作空間更大，如微調軟件時獲得更多幫助。有AWS員工告訴The information，通過AWS使用Kubernetes的公司，最後經常投向了谷歌懷抱，AWS自然想要阻止。 其實，亞馬遜並非沒有管理容器的服務，EC2就是。只是有AWS工作人員向 The information 透露，EC2沒能在企業客戶群里大放異彩。一方面該服務受到限制，僅能基於AWS運行，自然有運行在私人數據中心組件的應用就排除在外；另一方面，在ECS 中管理容器的操作過程並不簡單。 […]

《全面啟動》導演諾蘭：有些電影在客廳完全無法體驗，我永遠不會與 Netflix 合作

【我們為什麼挑選這篇文章】《全面啟動》與《黑暗騎士》系列將導演諾蘭提升到影史中非常崇高的地位。而今天這位導演在新片《敦克爾克》上映時發表了對於 Netflix 的看法。他認為自己永遠不會與 Netflix 合作，除了因為諾蘭自己是膠片的粉絲之外，他認為 Netflix 似乎很瞧不起進電影院觀影的人，而且 Netflix 推崇「與院線同步上映」，甚至比院線還早上映的手法更是把民眾都逼出電影院。 比起 Netflix 他更喜歡 Amazon 所提供的串流服務，在院線播畢 90 天後才看得到，讓院線有更多喘息的空間。（責任編輯：陳君毅） 期待已久的《敦克爾克》本週五正式上映，雖然首映日在北美只取得約 2 千萬美元票房，但周六就已突破 5 千萬美元關口，爛番茄新鮮度達到 92% 。 這部史詩式的二戰電影將從「海陸空」三個維度的士兵角度來重構「敦克爾克大撤退」這一著名的二戰軍事事件。 不過，這個故事題材並不是該電影長期佔據頭條的原因，它的關注度，除了是來自導演克里斯托弗·諾蘭的名聲，還在於它的拍攝技術——採用 IMAX 攝影機及 70mm 大型膠片拍攝（實際上，只有 65 mm用於拍攝，但播放會以 70mm 播放，差別那 5mm 用於記錄聲音），而非數位化設備。 （《敦克爾克》劇照，圖自 Mtime） 諾蘭認為，用這種格式拍攝出來的影片，將會是院線觀影對日漸流行的家庭觀影體驗的最好回應： 有些東西，人們永遠都無法在自家客廳體體驗得了。 這也是影院觀影對家庭影院體系的最好反擊。我想，電影製作公司都能明白。 因此，「膠片」和「影院體驗」的立場，諾蘭說自己並不喜歡 Netflix，大家也不會感到太驚訝。因為 Netflix 旗下的所有電影不僅都是用 4K 數位設備拍攝和儲存，而且，他們也一直提倡電影在影院和線上同步首映，甚至，只在線上播映。 Netflix 對於支持影院觀影有著一種奇怪的厭惡。 他們的政策很愚蠢，居然要求所有東西都得同時在線上播映，這對於院線來說顯然是很不利的。 這也是為什麼他們到現在也還沒能打進圈子的理由，我覺得，他們錯失了一個很好的機會。 諾蘭評論道，而且表示，他自己永遠都不會和 Netflix 合作。他倒是覺得亞馬遜那「90 天空窗期」的策略還挺不錯： 亞馬遜就沒犯 Netflix […]

只要有更便宜的肝出現，你就準備走人！殘酷矽谷的用人準則：員工只是「隨插即拔」的工具

【我們為什麼挑選這篇文章】從前的企業門很窄，很難進，不過只要一但進去了之後，企業大多有「照顧你一輩子」的理念所在。時至今日，在科技快速發展，人才需求量大增的情況下，企業相關的文化漸漸走向兩極化。福利超好，願意照顧你甚至你的家人，像是 Google；另一則是把員工看成「隨插即拔」的螺絲，只要有更便宜的人才，便會直接被棄之如敝屣。未來，後者類型的企業會越來越多，只有隨時充實自己，將自身的技能、技術化身為無法取代的存在，才能繼續生存。 本文節錄自 50 歲的科技編輯 Dan Lyons 在失業後前往矽谷新創公司 HubSpot 時看到的矽谷用人態度。（責任編輯：陳君毅） 結果證明是我太天真了。我花了二十五年報導科技公司，自以為了解這個產業。 但在 HubSpot，我發現我的許多認知都錯了。 比方說，我以為科技公司從偉大的發明開始——一種神奇的裝置或是聰明的軟體。在蘋果，賈伯斯和沃茲尼克共同打造出一部個人電腦；在微軟，蓋茲和艾倫（Paul Allen）開發出程式語言和作業系統；布林和佩吉攜手創造一套搜尋引擎。先有工程， 銷售才伴隨而來，我以為是這樣運作。 但 HubSpot 的做法正好相反。它最早聘僱的員工包括一名銷售主管和一名行銷主 管。哈里根和夏哈擔任這兩項職務， 即使沒有可賣的產品，甚至不確定要生產哪種產品。HubSpot先從銷售業務起家，再去尋找產品。 科技業可以完全跟科技、技術無關？ 我在新工作上還學到另一件事， 即使人們把這一行稱為科技業，實際上它也不再與技術有關。「你不會因為發明某種偉大技術就獲得回報，再也不可能了。」我的一位朋友這麼說。 他從一九八○年代就一直在科技業工作，曾經是投資銀行家，現在擔任新創公司顧問。「最重要的是商業模式。市場出資讓你成立快速擴張規模的公司，重點是盡快茁壯。不必有獲利，變大就對了。」 HubSpot 就是這麼做的。這家公司的技術並不突出，但看看它的營收成長！難怪 創投資本家願意對 HubSpot 大手筆注資，並相信 HubSpot 能成功進行 IPO。這也是 HubSpot 大量僱用年輕人的原因，為的是迎合投資人的喜好：一大群年輕人，盡 情狂歡，高談闊論改變世界，他們吃這一套。 如何用最低薪資雇用幾百個年輕人？給他們一點啤酒跟夢想 僱用年輕人的另一個原因是工資低廉。HubSpot營運虧損，卻擁有眾多員工。要如何用最低薪水僱用幾百人做銷售和行銷業務？ 方法之一就是僱用社會新鮮人，讓工作看起來很有趣。給他們免費啤酒和足球桌檯，把辦公室布置得像幼稚園和兄弟會宿舍的綜合體，舉辦派對。做到以上這幾點，你就有源源不絕的兄弟們願意在蜘蛛猴室賣命幹活，承受揮之不去的巨大心理壓力，每年只領到 3.5 萬美元薪水（約年薪一百萬台幣）。 還有一招甚至能省更多錢，就是把這群人塞進洞穴般的房間，坐在肩並肩排列的座位，愈密愈好。你可以告訴他們，這麼做不是為了節省辦公室空間，而是因為新一代喜歡這種工作模式。 除了有趣的玩意外，你還可以製造一套讓工作看起來充滿意義的神話。許多人認為，千禧年世代對金錢不是那麼在意，但使命感特別能激勵他們。所以，你就給他們一項使命。你告訴你的員工他們有多特別，能進公司有多幸運。告訴他們找到工作比擠進哈佛更困難，因為他們有超凡的能力，所以必須肩負改變世界的重責大任。 你把公司打造成一支團隊，設計團隊專屬的顏色和標誌，再發給大家帽子和短上衣。你還掰出一套文化守則，談論如何創造可愛的公司，再用發財的夢想吊大家胃口。 保證員工一輩子不再重要，他們只是隨插隨拔的小工具？ 不久之前，企業還認為有義務照顧員工和做個好企業公民。如今社會契約已被揚棄。 在「新工作」（New Work）中，僱主期望勞工對公司忠誠，但不必以忠誠回報勞工。勞工不再獲得終生就業保障，而被當成可淘汰的小工具（wideget），可插入（plugged into）公司內一、兩年，然後再拔出丟棄。 在這種模式下，我們基本上都是自由工作者（freelancer），透過短期交易出售我們 的服務。我們一輩子的職業生涯中，可能做幾十份工作。 「 你的公司不是你的家人。」 這是 LinkedIn 身價數百億美元的創辦人兼董事長 霍夫曼（Reid […]

歡迎收看權力遊戲東南亞創投版：阿里巴巴和騰訊雙雄爭霸，誰能笑到最後？

【我們為什麼挑選這篇文章】 東南亞市場的潛力被很多人看到了，而中國的騰訊和阿里巴巴更搶先其他矽谷的科技公司，在東南亞先灑下投資的種子。搶奪這塊大餅的戰爭，現在才剛要開始而已。 （責任編輯：謝秉芸） 兩個全球性的科技力量正在攪弄東南亞創投圈的生態環境，他們不是 Google，臉書等矽谷科技公司，而是來自中國的騰訊和阿里巴巴，為東南亞創投企業提供最強大的資金支持和最成功的商業經驗。 越來越多的中國企業正在意識到東南亞地區的潛力，開始加入到這場「戰爭」中，這意味著未來「狹路相逢」後，會有更多戲劇性的故事發生，歡迎收看 – 東南亞技術創投版權力的遊戲。 智慧手機像是一劑催化劑，開啟了東南亞的技術發展潛力 東南亞代表的包括 6 個主要的市場 – 新加坡，印度尼西亞，泰國，越南，馬來西亞和菲律賓，擁有超過 6 億消費者，其經濟水平不斷提高，中產階級人數也呈上漲趨勢。 智慧手機像是一劑催化劑，開啟了東南亞市場這個「魔盒」。像印度一樣，東南亞的網路用戶，大多數人已經跳過了 PC，直接跳到手機和平板電腦，在移動端進行消費。 根據 Google 去年聯合撰寫的一份報告稱，東南亞有 2.6 億網路用戶，月活超過 380萬。預計到 2020 年，東南亞使用網路的人口將增長到 4.8 億。 到 2025 年，該地區由網路產生的經濟效益將達到 2000 億美元，比 2005 年翻了6.5 倍。僅電子商務一項業務就會從 2015 年的 55 億美元上升到 2025 年的 880 億美元。儘管離中國還有一定差距，但這些數據的確表明，和印度一樣，東南亞是一個具有技術發展潛力的地區。   從興趣到投資，東南亞成了中國科技巨頭出海第一站 過去一年，中國企業被東南亞市場的潛力所吸引了，從最開始的有點興趣發展到了跑馬圈地。 阿里巴巴 2016 年以 10 億美元的價格收購了新加坡電商公司 Lazada，這是中國科技企業在該地區的第一筆主要投資。今年 6 月底，阿里再度斥資 […]

郭董強勢出擊印度！攜手印度首富靠台幣 700 元超低價 4G 手機進攻市場

【我們為什麼挑選這篇文章】 台幣 690 到 750 元的低價手機要進攻印度了！郭董懷抱著超大野心進軍印度，從 2015 年就花 1500 億台幣佈局印度，要投資線上服務、電商再生能源等等。第一步先推出超低價手機試水溫，不知道會不會成功呢？ （責任編輯：謝秉芸）   鴻海在印度布局傳出新進展。印媒報導，印度信實工業集團與鴻海洽商，在印度製造推出低價雙 SIM 卡 4G 手機。 印度媒體「經濟時報」（The Economic Times）日前引述 ETNow 消息人士報導，印度信實工業集團（Reliance Industries）正與鴻海集團洽商，在印度製造（Make in India）計畫下，在印度合作製造手機。 報導說，信實集團旗下信實資訊通信公司（Reliance Jio Infocomm）規劃推出 23 美元到 25 美元價格的雙 SIM 卡手機。 根據報導，相關手機可內建 2G 和 4G 雙模功能，手機晶片將採用中國大陸展訊（Spreadtrum）的產品。 路透社日前報導，信實資訊通信背後的大老闆，就是印度首富穆克什（Mukesh Ambani）。信實資訊通信規劃在印度推出低價 4G 手機產品。 鴻海積極布局印度市場。「印度時報」（The Times of India）日前報導，鴻海集團在印度投資規模上看 50 億美元，計畫在印度設立如同中國大陸的製造中心，向歐洲和美國銷售產品。 報導說，鴻海集團在印度既有工廠，製造包括 InFocus、Oppo、小米（Xiaomi）、金立（Gionee）等手機產品。 經濟時報日前報導，鴻海集團支持的 InFocus 手機，計畫在印度投資 1000 […]

想的更廣、更深、更快！兩大思考祕技，讓你逃離「毫無建設性意義的垃圾思考」

【我們為什麼挑選這篇文章】本文中其中一段直接講出了普通人思考上的盲點：「多數人思考問題的過程皆是呈無序發散狀，將一時的想法或過去經驗作為解決問題的對策，缺乏認真思考的結果，多數是雜亂無章或不具任何建設性意義」。要如何擺脫這種困境，有邏輯性的思考，歸納出有意義的答案？照著本文提供的兩大祕技好好練習吧！（責任編輯：陳君毅） 作者：陳鼎文 (Jason Chen) beBit 微拓公司 大中華區總經理 先來天馬行空一下，假設你是一位國策顧問，幕僚急忙地通知你，總統幾分鐘後會打電話來，請教你如何制定國家級的數位發展策略，在其任期內有效提升台灣整體的數位競爭力。 在短短的幾分鐘內，你會如何思考及回應？ 1. 思考問題必經的三個層次：詮釋問題、展開分析及優先排序 想當然，這種天馬行空的情況出現機率極低，然而，我們在日常生活中總是面臨著發覺、思考、解決問題的迴圈，多數人思考問題的過程皆是呈無序發散狀，將一時的想法或過去經驗作為解決問題的對策，缺乏認真思考的結果，多數是雜亂無章或不具任何建設性意義；反之，受過訓練的經驗思考者，思考問題的過程一般呈歸納樹枝狀，從推導問題核心、分析、到提出足以解決詢問者疑慮的解決方案，整個過程都應該有邏輯軌跡可循。 有邏輯的思考才能言之有物，直指問題的核心並著手解決，因此，思考力的訓練十分重要。當然，具備好的思考力也不一定能當上國策顧問，至少，這技能可幫助我們效解決生活或工作中出現的多數問題。總結筆者十多年顧問生涯中的思考心得，與讀者分享經驗思考者的密技——思考問題必經的三個層次：詮釋問題、展開分析及優先排序。 詮釋問題 (Interpret) 首先，面對問題的第一個層次是重新詮釋問題，換位思考，站在發問者的立場挖掘問題的本質。以前述問題為例，總統的問題本質究竟是「如何制定數位發展策略」？還是「如何提升國家整體的數位競爭力」？ 總統高居一國之首，真正關心的應是如何提升國家整體競爭力，數位發展策略的制定僅是一種手段，抓住問題的核心後方能往下一個層次推進。 展開分析 (Process) 第二個層次是針對問題核心展開分析，羅列出所有可能的影響要素。以前述問題為例，在思考提升國家整體的數位競爭力時，總統的視角勢必會從政府角色出發，可思考的面向包括基礎建設(如固網頻寬、行動 5G 等環境)及政策法令(如准入門檻、內容審查等規範)，此外也可從相關產業面的維度切入，該提供何種類型的資源或補助，以推動產業跟上數位轉型步伐，同時考慮對國民全體的影響等。 優先排序 (Prioritize) 最後，第三個層次是將所有影響要素依重要性及可行性進行優先排序，組織後產出解決方案，此過程十分關鍵，考驗著思考者對於問題各面向的掌握度及做決策的判斷力。以前述問題為例，在通盤考量政府角色等不同面向後，即可依優先度進行提案，具體內容可包含重點領域、基礎建設實施、修法方向或是補助方案，並深入地設想方案可行性及行動方針等。 2. 思考力的四個維度：廣度、深度、速度及高度 如果思考是一門武學，上述思考問題的三個層次就像臨敵時所用的招式，然而，一個練武之人的武功強弱，往往取決於其內功的深淺程度，接續分享經驗思考者的另一個密技——鍛鍊思考力的四個維度：廣度、深度、速度及高度。 思考的廣度 (Think Broad) 思考應該縝密周全，列出問題涉及價值鏈的前、中、後各個領域，並從不同領域中找出有關連性的各種要素；一般來說，此面向的鍛鍊難度最低，只需多練習即可提升此方面能力。 思考的深度 (Think Deep) 具備廣度必須同時具備深度，是通才也要是專才，在列舉出各種要素後，針對特定的要點往下深入挖掘，自問自答，循環運用思考的三個層次以整理思緒，結合思考的廣度，過程就像是英文字母「T」的形象；此面向的困難度稍高一些，結合廣度進行自我訓練即能達到一定程度。 思考的速度 (Think Quick) 俗話說「天下武功、唯快不破」，這句話也能套用在思考力的鍛鍊，在顧及思考的廣度和深度時，往往難以兼顧思考的速度，然而在日常生活中，解決問題的關鍵往往落在速度環節，錯過黃金時間可能就意味著失去重要的機會；思考的速度較難提升，需要花更多的心力進行限時訓練。 思考的高度 (Think High) 練武者眾多，武學大師卻屈指可數，關鍵就在高度。思考的高度最難，往往和個人的經歷與機遇有關，思考的視角，從個人、企業、產業、市場、到國家皆有相當大的差異，若掌握的資訊量有限，自然無法擁有看到全局的高度；思考者能自我訓練的，多是換位思考，從具高度經驗思考者的觀點為起點，回推思考層次至思考原點，儘量體會其演繹的內涵，內化為個人的能力。 除非是習武奇材，武功一般是苦練而得的；在思考力的層面上，至少廣度、深度及速度是可經持續鍛鍊而獲取，以筆者為例，早期便認知到自身和奇材劃不上等號，在第一年的顧問生涯中，時常在每日上下班通勤時給自己出問題，例如在上班的路上會遇到多少個紅燈、有多少人正同時間下班等等，在腦海中不停演練，自問自答，一年下來累積了數百個解題經驗，也感覺到自己在思考的廣度、深度及速度上有顯著的成長。 持之以恆的鍛鍊是成為經驗思考者的關鍵，畢竟按照少林寺的規矩，唯有經過少林寺十八銅人巷的考驗才可以下山，你說是嗎？ —— （本文經合作夥伴 bebit 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈經驗思考者的密技〉。首頁圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

越熱門越賠錢？Spotify被版權掐到快死！拼死一搏自製音樂，還遭唱片公司控偷流量

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著網際網路越來越普遍，平台也就跟著興起，而這勢必會影響到原本的產業結構。Spotify 和Netflix遭遇到的問題是相同的，同樣作為網路串流平台，兩者都面臨昂貴的版權費成本壓力！這個問題是非常嚴重，我們已經做了多篇Netflix 的文章在探討此一困境。 而Spotify 現在也面臨同一困境，即使它2016年的營收增長了52%，達到33億美元，然而淨虧損卻擴大了133%高達6億美元。原因只是因為版權費被全球三大唱片公司把持著，無法降價。 Netflix因此開始自製電影和戲劇節目，而目前看來Spotify不過是向Netflix學習罷了，開始與第三方製作公司合作製作『自己的』音樂。三大唱片行也因此撻伐 Spotify 製作『虛假藝人』。然而，我認為這是網路平台的趨勢，而且Spotify 的作法其實給默默無名的藝人更多機會，不需要非要透過大家唱片行支持出道。（責任編輯：劉庭瑋） 無論是唱片公司還是互聯網音樂平台，誰能打造具有強流量獲取能力的藝人和作品，並將其價值放大增值，也就獲取了最大化將音樂變現的能力。 近日，外媒 MBW 連續披露了大量關於 Spotify 製造「Faked Artists（虛假藝人）」的負面報道。報道中指出，Spotify 將這些虛假藝人名下的單曲插入到自建的擁有巨大播放量的超級歌單中以謀取私利，嚴重阻礙了音樂產業的正常秩序。此事引起了海外音樂行業的巨大爭議。 其實這事兒去年就被 MBW 曝光過，但這一次的暴風雨明顯來得更猛烈。最近，紐約時報旗下網站 Vulture 在採訪中對「Fake Artists」舊事重提，正謀劃準備上市的Spotify 自然是極力否認，並宣稱平台上的所有歌曲都按規定支付了版權費。 而顯然這次 MBW 認真了，併發動全網的力量，蒐羅了大量證據，比如這些虛假藝人的歌曲只能在 Spotify 平台上找到，但 Spotify 一直以來都是反對獨家的，最後MBW 甚至拉出了一組頭部流量的「虛假藝人50人」的名單。 儘管還沒最後下定論，但越來越多的信息都指向不利於 Spotify 的方向。這也讓音樂先聲思考，為何一向以「為唱片公司打工」形象示人的 Spotify 會如此鋌而走險？ Spotify 的小算盤和大冒險 據今年6月公佈的財報顯示，Spotify 2016年的營收增長了52%，達到33億美元，然而淨虧損卻更加驚人，擴大了133%高達6億美元。究其原因，導致虧損的最大頭支出還是來自版權成本，這一數字高達27億美元，也就是說近82%的營收要轉交給版權方。 2016年 Spotify 營收和淨虧損 而為了降低版權支出，Spotify 也正在跟三大唱片緊鑼密鼓地談判，希望將分成比例從55%降到52%。別小看了這3%，這足以為 Spotify 節省9700萬美元，將近1億美元。 但要跟坐收版權費的唱片公司談降分成比例，無異於從他們口袋里搶錢。據外媒 MBW 推測，這大概是 Spotify「被迫」自制內容的原因。虛假藝人是誕生過程，則是 Spotify 通過與第三方製作公司達成合作（或者是投資關係），版權方以降低版稅分成比例的方式獲取高曝光渠道，平台方以提供優質歌單位置實現低成本採購，最後按照一定比例對播放收益分成。 眾所周知，Spotify […]

郭董大手筆投資計畫：百億規模、上萬職缺，美國將成最大面板廠

【我們為什麼挑選這篇文章】 郭台銘大手筆投資中國、印度、美國，但我們都知道，非必要是絕對不會回台灣的。據了解，八月鴻海會公布其美國投資計畫 Flying Eagle 的「超過一百億美金」建設到底落在哪州。對此，各州也是動作頻頻。 （責任編輯：楊侑陵） 鴻海投資美國傳出新進展：外媒報導，鴻海可能在八月公布在美投資地點，可能在 3 州設廠，日媒也報導夏普與鴻海將在美設大型電視組裝廠。 國外媒體網站 Dayton Daily News 日前引述美聯社報導，鴻海集團可能在八月上旬公布在美國投資的地點，可能會設在 3 個州。 Dayton Daily News 報導，俄亥俄州州長凱西克（John Kasich）在 6 月曾經短暫訪問日本，同一周賓州州長和威斯康辛州長也出現在日本。 報導指出，德州、伊利諾州、印度安納州和密西根州也是鴻海集團考量設廠的地點。 鴻海董事長郭台銘在六月下旬曾表示，赴美國投資計畫名為 flying eagle，可能布局新智能製造全自動化產業鏈，規模可能超過 100 億美元，相關計畫可能為期 5 年，預計 7 月底到 8 月初，再規劃定案投資產品細節。 日本亞洲經濟評論（Nikkei Asian Review）日前報導，鴻海與投資的夏普規劃在美國設立大型面板電視組裝廠，擴大當地包括 LCD 面板廠的量產規模，鎖定北美市場，並規劃生產 8K 模組。 日媒報導，夏普規劃與鴻海在美國威斯康辛州設立 10.5 代最新 LCD 面板廠，最快 2020 年開始量產。 根據美國威斯康辛州議會代表於 7 月上旬一封公開信內容透露，鴻海有意在威斯康辛州東南部設點創造 1 萬個工作機會。不過消息未獲證實。 對於上述報導，鴻海集團重申之前的聲明，正探詢赴美擴充現有業務的潛在投資契機，且積極地和美國聯邦和地方政府官員，就相關計畫進行磋商中。 […]

VR的未來可不是遊戲專屬！星巴克用它來幫助員工學習新技能？

【我們為什麼挑選這篇文章】  談到虛擬實境的應用，以往的想像都是遊戲發展。然而，使用者透過與虛擬實境互動，增進現實生活中的熟練度和操作。 星巴克這次的嘗試非常有趣！我覺得這讓我可以想像，未來若是擴充實境眼鏡發展成熟，就可以成為用戶隨身攜帶的智慧型裝備。員工可以配戴著擴充實境眼鏡，並且隨時看到工作當下需要的資訊和操作提醒等等。（責任編輯：劉庭瑋） 徐宇 · 3小時前 · 行業新聞 儘管這項技術不會立即被星巴克採用，但它仍然不失為一次很好的嘗試。 大家可能多少聽過關於 VR 在醫學中的應用實例，比如利用 VR 技術，為憂鬱症患者提供私密的、可交互的虛擬環境，讓患者聽到、看到自己最想要的安慰，從而達到緩解抑鬱症的目的；在母親分娩過程中，可利用 VR 分散女性注意力，從而達到減少痛苦的目的；同時 VR 還可幫助殘障人群進行復健訓練，讓復健過程變得十分有趣。谷歌的 Daydream team 最近開展了一個項目，用 VR 設備訓練新員工。 他們設置了一個實驗組和對照組，對照組的新員工只是通過觀看視頻來學習磨咖啡，與之相反，實驗組佩戴 VR 設備，通過一系列的仿真模擬，進行接近於真實的操作。實際表明，身臨其境的教學方法更好。訓練完成後，對兩組人員進行了實地的考察，結果，VR 組效率更高，且犯錯更少。當然，這次試驗結果只能說明 VR 仿真訓練對磨咖啡有用。比如進行了 JAVA 培訓後，兩組員工的反饋結果均很差。 這樣的單一例子，不足以證明 VR 可以在所有行業中，用來訓練新人。但卻令所有製造 VR 教育工具的人產生希望。 不過，本次實驗，也指出 VR 訓練法的一些不足。 VR 組可能學會了如何在 3D 模式的咖啡機上，擰正確的轉盤。但由於缺少靈敏的壓力傳感器，VR 組的人員並沒有學會如何用咖啡勺精確配置一杯完美的濃咖啡。（這需要手拿勺子，進行精確的抖動）另外，VR 中的熱蒸汽噴口也沒有現實中的危險，進行模擬訓練的員工並沒有真的意識到安全操作的重要性。 Daydream team 在結論中寫道，功能更加齊全的手套也許能夠彌補上述的不足。但以現在的技術，肯定有 VR 技術無法模擬的工作。事實上，本次的磨咖啡培訓，也暴露了不少問題——人們不聽指揮，忽略提示，不按步驟行事，以至於開發人員不得不重新設計培訓步驟，讓新員工在遊戲里能按照任何順序完成培訓課程（比如磨咖啡之前蒸牛奶，而非之後）。 儘管此次的 VR 培訓不會立即被星巴克採用，但它仍然不失為一次很好的嘗試。 （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 VR 的又一個應用？用它來給新員工培訓  […]

馬斯克跟川普和好了？白宮認可時速 660 公里的地下高鐵計劃，今年可望動工！

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克在 2016 年成立隧道挖掘公司 The Boring Company。他曾經說過：「地底下的隧道可以蓋到 10 層、20 層、30 層深，很明顯 3D 地底路網可以滿足任何城市大小的運輸需求。」 這次的計畫希望能在紐約到華盛頓中挖取隧道，配合 Hyperloop 技術打造「29 分鐘」到達的地下高鐵。先不論各州政府立場為何，光能達到時速 660 公里的技術就還有十倍的進步空間。（責任編輯：楊侑陵） 已知紐約到華盛頓直線距離約 330 公里，在兩者之間穿梭要多久？搭乘飛機要一小時、搭乘最快的火車要三小時、搭乘巴士更要四小時。然而在「鋼鐵俠」馬斯克的眼裡，這個問題的答案是「不到半個小時」。 沒錯，馬斯克又要顛覆交通行業了。據馬斯克在 Twitter 上的爆料，他名下的 The Boring Company 隧道挖掘公司要藉助剛剛進行測試的「超級高鐵」Hyperloop 技術，在美國東部四個城市之間挖掘「地下高鐵」。 馬斯克在 Twitter 中說：「剛剛 The Boring Company 得到了口頭批准，將在紐約-費城-巴爾的摩-華盛頓市中間架設高鐵。紐約到華盛頓市只需要 29 分鐘。」換句話說，馬斯克設想中的 Hyperloop 時速很有可能超過每小時 660 公里？ 除此之外，馬斯克還公佈了這項計劃的一些細節：和其它​​交通方式不同的是，「地下高鐵」直接連接四座城市的市中心，不會像機場一樣設立在離城市還有一段距離的地方。此外，每個城市內將會設立十多個直達 Hyperloop 的地上入口。 當然，要想讓馬斯克的願望成真，這麼大的工程必須得到政府的支持。據調查，美國白宮一位發言人表示： 「至今，我們已經進行了不少有前景的討論，並且堅定施行基礎設施改革的相關計劃，而且相信最好的解決方案常常來自私人企業的創新與幹勁。」 馬斯克一直致力於一直致力於改善交通狀況、減少交通排放：不管是這兩項技術還是以特斯拉為首的汽車製造行業。在今年 6 月，馬斯克就在 Twitter 上分享了 The Boring Company […]

亞馬遜，你確定要賺這300億？阿里巴巴都沒搞好的B2B市場，Amazon Business行嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】這裡沒有提到Amazon Business面臨的挑戰，但根據其他如阿里巴巴、京東的經驗，亞馬遜想要搞大B2B市場，還沒那麼容易，這數十億美元不是輕鬆可以落入口袋的。〈責任編輯：陳思寧〉 常聽到有言論，亞馬遜等電商代表，讓實體零售商們日子不好過。22年了，儘管亞馬遜從最初只賣書，將業務拓展至硬件、雲端計算等，但對其他家的電商生意，作為消費者，我們的印像或多數還停留在亞馬遜是最大、純面向消費者的在線零售商。 其實，亞馬遜早就動了拓展電商業務的心思。據Business insider報導，2015年，亞馬遜CEO Jeff Bezos就已決定需要充分利用在線企業對企業（B2B）的市場。僅英國市場，國家統計局辦公室（the Office for National Statistics）數據顯示，就達960億英鎊（約合美元1247億美元）市場規模。 此前，亞馬遜在美國推出了新免費商業用品市集——Amazon Business，2016年12月進入德國市場，今年4月到英國。 與對消費者的電商平台不同，Amazon Business定價免去VAT增值稅（絕大多數商品和服務標準稅率為20%），還有專為企業設計的功能，如報告和分析套件，幫企業追踪並限制支出。商品種類方面，除消費者電商平台原有產品目錄可用外，Amazon Business也拓展了額外的產品。當購買超30英鎊時，該平台能提供一天免費送貨服務，設立企業帳戶的亞馬遜Prime成員則能直接享有免費送貨。 亞馬遜盤算著的是，企業能通過Amazon Business購買如新電腦、A4紙、電動工具、到廁所清潔等等，應有盡有。目前該企業集市已有超1億種產品，美國、英國及德國外的國家同樣能訪問。 按Amazon Business英國負責人Bill Burkland的說法，Amazon Business可能成為亞馬遜下個AWS（Amazon Web Services）業務。2016年，AWS帶來超過120億美元的營收，最新Q1財報顯示，AWS增長持續強勁，營收漲幅高達43%，至37億美元。 在Burkland看來，Amazon Business很多方面走得與AWS發展路徑類似。他告訴Business insider，Amazon Business運行滿一年時，美國市場有超400000家企業用戶，營收達10億美元，同時企業賣家有45000家。 「企業級電商市場規模很大，前路還很漫長，但相信企業用戶會發現其價值所在，目前我們正往該業務大力投資。」Burkland表示。有關具體投資數目，他沒透露給Business insider，僅說Amazon Business英國還處在早期，今年晚些會公佈官方數據，他還計劃舉辦活動來宣傳品牌。目前Amazon Business通過電子郵件廣告銷售。 說到企業級電商市場，2007年香港上市的阿里巴巴網站，正是憑著B2B概念創下當時僅次谷歌的全球IPO記錄。但相較今日消費者端的大展身手，阿里B2B確實顯得黯淡不少。 去年，阿里巴巴集團資深副總裁吳敏芝演講提到阿里B2B沒做成有兩點原因。首先，沒有回到商業本質，很多時候只是簡單把交易從線上搬到線下，還沒看到互聯網提升企業電商市場零售效率、供應鏈條價值。其次，沒有尊重企業的成長模式，要考慮模式有無為客戶帶來價值，如能不能幫企業拿訂單、培養人才和助企業發展等。 針對此前阿里B2B業務發展停滯，有分析稱這與停留在信息撮合上有關，以信息展示、詢盤和認證服務為主，如當年阿里B2B核心產品「誠信通」，本質是種廣告費。 中國後來有京東，2013年開始重點投入企業採購業務，去除中間環節，直接面向企業出售商品，不過焦點還是大眾消費品批發和採購。 亞馬遜介入B2B市場的姿勢與京東類似，兩者都整合了資源，提升了產業鏈效率。問題同樣都在於，工業品、機械等B2B市場規模最大的領域，雙方還未涉足，更多是裹著企業外殼，操消費者零售的舊業。這或將導致B端電商業務與C端業務有所重合。為何企業要通過B2B電商付費購買少附加值的東西？ B2B市場規模可觀，想做起來還是很不容易，迄今美國第三方B2B電商平台也沒找到成熟盈利模式，亞馬遜前路依然任重道遠。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈你可能還沒聽說，亞馬遜正培養另一個數十億美元的生意〉） 延伸閱讀 【有圖】黑科技產生器！亞馬遜蓋水底倉庫，大家潛水領貨呀 亞馬遜加入社交戰局！可以聊天、買東西、玩遊戲超像升級版微信，能靠他幹掉臉書嗎？ 不好意思亞馬遜，雲端大戰你只能是微軟的手下敗將：微軟更智慧、更完整又更便宜，要別人怎麼贏？ 【線上線下都通吃】沃爾瑪這次拚了！砸 3 億美元打造大型電商物流中心，準備反攻亞馬遜啦！

【機器人入侵華爾街】30% 銀行職員剉著等！外匯貿易全自動化 AI 害你丟飯碗

【我們為什麼挑選這篇文章】先前麥肯錫研調指出：未來三年，AI技術使用最兇的三個產業，其中之一就是「金融業」。舉個例子好了，就我所知幾間銀行正在推行的「機器人理財」就是一種應用。據我金融業的好友指稱：最後還是必須要靠人力篩選投資項目。雖然如此，還是有點怕未來五年、十年、二十年，他會被機器人搶了飯碗。〈責任編輯：陳思寧〉 當人們提到一個精明的老資本大鱷，一種常見的修辭方式是說這個人像「機器人一樣無情冷酷」。好了，如今這樣的比喻要成真了：機器人正在取代華爾街職員的工作。據麥肯錫的估計，最多可能60%的銀行相關職位將會受到機器人影響，甚至30%的職位可以「被直接自動化」。 該諮詢公司發布了一份名為「資本市場認知技術」的報告，研究機器學習，人工智能和自然語言處理如何被應用在投資銀行領域。這些技術流行語在華爾街已經很常見，但基本上他們做的事情非常相似：模仿人的智慧。 報告說：「認知技術在資本市場功能中的應用可以減少預算，讓團隊更加專注高價值活動（如研究，創意產生和客戶關係管理）。」 麥肯錫製作了一個示意圖：展示了人工智能與自動化對華爾街各個不同工種的影響程度。目前看，貿易分配相關的行業，是最受AI影響的。 瑞士銀行瑞銀已採取步驟，使貿易分配自動化。他們涉及了一個在虛擬桌面上運行的軟件程序，自動執行涉及外匯交易預訂和分配的任務。摩根大通正在技術上做大量投資，因為它削減成本和提高效率。摩根去年推出了機器學習引擎來識別那些應該發行或出售股權的客戶。而現在，鑑於引擎的初步成功，它正在推廣到其他領域。據麥肯錫稱，自動化並不是會轉化為「兩位數的收入提升」的魔法。但是，這將使企業更有效率，並使其能夠更快地對技術變革作出反應。麥肯錫建議銀行設立中心跟踪新興技術，推動其基礎設施創新，並跟上變革的步伐。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈機器人“入侵”華爾街：30%的銀行職位將被AI取代？〉）  延伸閱讀 「自閉之王」擁抱開放！Apple 設立研究部落格，第一篇就講 AI 圖像技術 【無人商店的逆襲】新零售三大派 AI 、RFID 和自動販賣機圍攻，烽火連綿延燒到傳統零售啦！ 【麥肯錫重磅報告】沒玩 AI 就等著被淘汰！科技、電信、金融業 AI 投資發燒，揭露科技巨頭荷包賺滿滿的秘密 【AI 時代真的來臨了】南韓 2018 冬季奧運讓機器人當接待大使！眨眼、微笑和航班資訊他都會

【TO直播｜新科技新經濟】共享單車如何在台灣推動？專訪 Obike Taiwan 總經理王妍婷

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1465648863457848/ 臉書討論區：https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1465648863457848/ 風靡全球的無站點式、隨借隨還的共享單車，如今終於進軍台灣！ 來自新加坡的 Obike 已經布建數萬輛單車，2017 年登陸台灣後也已經有 12000 台，並持續增加。Obike 帶出「共享」新可能，然而來台後因為停車問題，引發各縣市一些反彈，各地也有單車受損的「災情」傳出。 共享概念和公民素養間如何平衡？ Obike 進入台灣的規劃是什麼？ 和 Youbike 相比，Obike 的共享特殊在哪？ Obike 如何看待各縣市對於停車問題的爭議 究竟，Obike 對共享的想像是什麼？又如何面對各縣市的反彈聲浪？7/25 一起加入TO 直播行列，聽 Obike Taiwan 總經理王妍婷現身說法，聊聊 Obike 在台灣發展的規劃！ 來賓與主持人介紹 來賓：oBike Taiwan 總經理王妍婷 王妍婷，oBike Taiwan 總經理，擁有七年以上電商經驗，專業行銷出身，並兼具科技、設計、零售、新創APP等多元產業經驗。熟悉中國、台灣、東南亞市場變化，擅長品牌行銷、企業營運規劃以及媒體公關，喜愛參與企業從零到一的草創挑戰。 主持人：TechOrange發行人張育寧 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。