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【人工智慧大躍進】AI 就快學會舉一反三！DeepMind：急需神經科學家幫忙

【我們為什麼挑選這篇文章】  人工智慧研究是機器學習的發展源頭，而機器學習現在面對的問題就是：要如何讓電腦將學習到的『經驗』自動消化成為新技能？ Alphabet 旗下的人工智慧公司 DeepMind 認為神經科學研究將幫助人工智慧突破這一大困境：讓 AI 學會自己從以往的成功或失敗中學習，並且 讓 AI 能夠對沒遇過的新狀況快速反應！（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：楊曉凡 Alphabet 旗下人工智慧公司 DeepMind ，認為人工智能研究從神經科學中獲得了諸多啓發，他們相信這才是正確的路線，而且希望兩個學科互相學習、共同提高 傳統神經理論研究，對機器學習研究進展大有助益？ 雷鋒網(公眾號：雷鋒網) AI 科技評論按：繼神經科學家成為機器學習領域會議的邀請演講的常客以後，DeepMind AI 博客今天也發出了一篇文章講述他們對人工智能研究和神經科學研究協作的看法。他們覺得兩個領域的協作不僅很有好處，而且現在已經變得緊迫。雷鋒網 AI 科技評論編譯如下。 人工智慧近期取得了舉世矚目的成果，在學會玩 Atari 遊戲、下圍棋、德州撲克以後，它們現在生成的手寫文本和對話也幾乎跟人類的一樣，可以做多種語言的翻譯，甚至可以把生活照片變得和梵高的大作一樣。這些進步要歸功於新的統計方法和計算機不斷增加的計算能力等一些原因。不過在一篇近期發表於「神經元」期刊的文章中，DeepMind 的研究者們提出了這樣的一個觀點：來自實驗和理論神經科學的想法對人工智慧研究也大有幫助，而且往往被忽視了。 心理學與神經科學最有用 心理學和神經科學在 AI 的發展歷程中扮演過重要的角色。Donald Hebb、Warren McCulloch、Marvin Minsky、Geoff Hinton 這些奠基人一開始的動力都是想要弄清大腦是如何工作的。然而實際上，從上個世紀晚期以來，在神經網絡發展過程中起到重要作用的研究大多數都不是在數學和物理實驗室中完成的，而要歸功於心理學和神經生理學學科的研究者們。 在充滿了挑戰的現在，神經科學和人工智慧領域攜手研究的需求前所未有地強烈。 DeepMind 的研究人員們認為，即便這兩個領域都在飛速發展，研究者也應當抱有這種遠見。他們急切地希望神經科學的研究者們可以和人工智慧的研究者們一起找到一種共同的語言，可以讓知識在兩個領域之間自由地流動，從而推動兩個領域內研究的長期共同進步。 與神經科學家共事的優勢？ DeepMind 的研究人員們覺得 AI 研究中一個重要的因素是從神經科學中獲得靈感，有兩個原因。首先，神經科學可以幫助驗證已有的 AI 技術。簡單來說，如果研究者們發現的某些算法能夠模仿大腦中的某個功能，這很有可能意味著這些研究是想著正確的方向去的。第二條原因是，神經科學可以在構建人造大腦時為新的算法類型和架構提供豐富的啓發。以往的 AI 實現方案幾乎都是基於邏輯的方法和理論性的數學模型，DeepMind 的研究人員們認為神經科學可以發現多種可能對認知功能起到關鍵作用的生物計算方式，這樣就可以對現有的方法和模型做出補充。 『經驗回放』讓 AI 學會自己從以往的成功或失敗中學習 舉一個近期的例子，經驗的離線「回放」就是神經科學界的啓發性的發現。生物大腦在活動期間會產生一些神經活動，然後在之後的睡眠或者安靜休息的時候，大腦就會「回放」這些活動的短期模式。比如，當老鼠穿過迷宮的時候，跟地點相關的細胞就會在老鼠四處移動的過程中一直活動。等到老鼠休息的時候就可以再次在它的大腦中觀察到同樣的神經活動序列，彷彿老鼠們正在腦中想象它們當時的行動，然後用它們來優化未來的行為。這種猜測也得到了證實，如果干擾它們的「回放」過程，就會影響它們稍後再次進行同樣任務時的表現。 DQN 網絡是一類通用智能體，它們可以持續地讓自己的行為適應新環境，而「經驗回放」功能就是 DQN 網絡中的關鍵元素。 如果說要造一個需要「睡覺」的智能體，聽起來彷彿怪怪的，畢竟它們本來應該在製造它們的人睡覺以後還要能夠反復琢磨計算問題才行。不過這種模式是 DeepMind 的 deep-Q 網絡 的關鍵部分，這個算法已經學會了搞定各種 Atari 2600遊戲，表現遠超人類，還僅僅需要原始的顯示像素點和遊戲分數作為輸入就可以做到。這個 DQN […]

附範例與完整程式碼！手把手帶著你用 Python 做出爬蟲、抓取網頁資料

【我們為什麼挑選這篇文章】爬蟲應用大概是 Python 最擅長，也是最初階的練習功能之一了。透過本文深入淺出的，帶有解說的程式碼，能夠讓你用最簡單的方式理解爬蟲原理。而理解之後，才能試著串接各種 API 達到自動化手邊工作的最大原則。 如果你不知道爬蟲可以幹嘛，除了像本文拿來爬梳股票網站之外，也可以閱讀《TO》的文章：電商爬蟲大戰：亞馬遜網站有 80% 以上的點擊率，來自對手的爬蟲機器人。（責任編輯：陳君毅） 網絡上的信息是任何人窮極一生也無法全部了解的。你需要的或許不是簡單的獲得信息，而是一個可以收集，整理，分析信息，並且具有拓展性的方法。 你需要網頁抓取（Web scraping）技術。 網頁抓取可以自動提取網站上的數據信息，並把這些信息用一種容易理解的格式呈現出來。網頁抓取應用廣泛， 在本教程中我們將重點講解它在金融市場領域的運用。 如果你是個投資達人，每天查找收盤價一定是個煩心事，更不用提數據來源於多個網站的時候。我們可以用代碼寫一個網絡爬蟲(web scraper) 來幫助我們自動從網站獲取股指信息，從而大大簡化數據提取過程。 我們開始吧。 我們採用 Python 進行網頁數據抓取，並採用簡單強大的 BeautifulSoup 庫完成分析。 對於 Mac 用戶來說， OS X 操作系統已經預先安裝好 Python。您需要打開終端並輸入 python –version。您應該可以看到 python 的版本為 2.7.x。 對於 Windows 用戶而言，請由官方網站安裝 Python。 下一步，我們需要利用 pip 命令獲取 BeautifulSoup 庫。Pip 是 Python 中管理庫和包的工具。 在終端中輸入： easy_install pip pip install BeautifulSoup4 注意：如果您不能運行上面的命令，在每行前面加上 sudo 再試試。 […]

【讓我們一起掌聲鼓勵】台灣社企研發救災 APP 超好用，讓聯合國專家都忍不住邀請出席專家會議！

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣和中國的敏感政治關係，讓我們一直在國際上站不住腳，受到打壓。不過，憑藉著科技的軟實力，我們終於被聯合國看到了。看完這篇文章以後，記住「究心科技」的名字，然後記得他們為全球救災做的努力吧！ （責任編輯：謝秉芸） 台灣叩關聯合國及週邊組織苦無門路，科技軟實力卻為台灣打開國際參與之門。由工研院支持成立的台灣第一家科技型社會企業「究心科技（GeoThings）」，因研發APP 協助多個國家建立救災系統，受到國際組織肯定，在 2 日舉行的聯合國「全球地理空間訊息管理專家委員會（UN GGIM）」年會中，也得以在沒有聯合國經社理事會諮詢地位的情況下，以觀察員身份獲邀與會。 UN-GGIM（聯合國全球地理空間訊息管理專家委員會）成立於 2011 年，最早發想來自 2009 年聯合國區域制圖會議，邀請各國地理空間訊息專家舉行非正式會議，後經 2 年討論，決定在聯合國之下成立專家委員會，每年 8 月在紐約舉行專家會議。 UN GGIM 涉及國際地理訊息合作專業，屬聯合國經濟及社會理事會的分管領域。今年的年會於 8月 2 日到 4 日在紐約舉行，也是新任聯合國副秘書長劉振民上任後，首次主持分管業務的專業國際組織會議。 在這場專家年會上，與會者除了包括聯合國會員國代表、聯合國體系代表，以及具聯合經社會諮詢地位的非政府組織代表之外，UN GGIM 也邀請未具備聯合國經社理事會諮詢地位的組織，以觀察員身份與會；而來自台灣的究心科技，便是以觀察員身分獲邀出席，由究心科技執行長莊國煜和營運長陳孟敏代表與會。 究心科技參與亞洲開發銀行人道援助計劃 究心科技是台灣工研院成立的第一家新創社會企業，以資通訊技術結合智慧型手機等行動裝置，開發全球性的防救災軟體「究平安 Geo BingAn」。事實上，究心科技在2014 年宣佈成立之前，其開發的地理位置簡訊 Open Geo SMS 規格，便已成為國際標準組織的標準之一，提供不同國家的救災人員得以在不同裝置或軟體間相互溝通，提升跨區域或全球性大規模救災行動的效率。 而究心科技將此軟體與國際人道救援行動結合，成功爭取參與亞洲開發銀行的人道援助計劃，與孟加拉、斐濟等國的政府合作，建立災難通報、災損調查，以及救災部署體系。 除了參與亞銀的計劃之外，團隊也與多個國際組織進行合作；其中早在研發團隊轉型為社企之前，2013 年便與聯合國人道事務協調辦公室（UN OCHA）進行合作，也與台灣太空中心（NSPO）合作參與聯合國地球觀測小組（Group of Earth Observations，GEO）主導的研究專案。   GeoThings 救災資訊平台　提高救災效率 事實上，受地理環境影響，台灣在救災體系的建立頗有心得，近年來也陸續推動救災技術的國際合作，然而礙於國際政治現實，只能停留在與非政府組織合作的層次。例如去年內政部便以中華民國名義，與國際 GSDI 協會合作在台北合辦「2016 年 GSDI 協會第 15 屆年會及國際研討會」。 […]

北市府資安又出包！替代役製作的網頁被攻破，世大運 1.8 萬志工個資恐外洩

【我們為什麼挑選這篇文章】到底為什麼台灣一天到晚傳出資安外洩的情況呢？先後傳出了北市府的陳情 App 資料外洩、北市府的智慧支付平台根本未加密的情況。 現在大家越來越倚靠網路，信用卡、個人資料都存放在網路中，要是政府連這些資訊都無法好好替人民保護，是不是代表政府還活在上個世紀啊。（責任編輯：陳君毅） 2017 年世大運將於 8 月 19 日舉行，目前估算共有 1 萬 8 千名志工支援世大運賽事工作，但市議員何志偉 3 日表示，世大運組委會建置的「志工裝備領取查詢平台」有個資外洩的疑慮，對此世大運組委會回應，這個平台是為了方便志工領取裝備、由熱心的替代役所建制，現有志工反映個資外洩疑慮後，目前已緊急關閉平台網頁。 據《聯合報》報導，市議員何志偉表示，有民眾投訴世大運的志工裝備領取查詢平台只要輸入駭客語言，全數志工的個資如姓名、身分證字號、地址將一覽無遺。 對此世大運組委會指出，原有「台北市政府志工管理整合平台」，但近期志工在確認分流地點時，每日都接到上百通的詢問電話，所以有熱心的志工建置「志工裝備領取查詢平台」，此平台相當方便，志工只要從系統輸入自己的身分證字號，便可立刻獲得自己的服務地點與服勤裝備配置，傳出個資外洩後，已將網頁緊急關閉。 對此，何志偉痛批，市府該花的錢不花，「今天是有熱心的替代役幫忙建置，那若是遇到熱心的恐怖份子呢？」也怒斥市府相當草率，網站加密應該是最基本的要求，世大運組委會竟將 1 萬 8 千名志工個資暴露於風險之中，非常離譜，甚至酸言「還是市長乾脆讓替代役來做好了」。 —— （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈1.8 萬世大運志工個資恐外洩 市府：已緊急關閉網頁〉。圖片來源：Yuri Samoilov, CC Licensed。） 延伸閱讀 台灣資安之光！台灣戰隊 HITCON 勇奪全球駭客世界盃 DEF CON CTF 亞軍 C 語言已死？想取代資安漏洞寬如海溝的 C，你該用這個語言 偷加正妹臉書的訊息又浮上塗鴉牆了？手把手教你把交友通知鎖得乾乾淨淨

【真的熱到死那種】再不認真應對溫室效應，世紀末的南亞會熱到死人

【我們為什麼挑選這篇文章】上次跟計程車司機聊天，我們都感受到這段日子台北的天氣跟我們過去認識的好像有點不太一樣。暖化的影響慢慢的，我們都開始感受到不同了。過去那些說溫室效應是陰謀論的論點不攻自破，地球正在慢慢因為人類的自私行為改變。 最新報告指出，若是我們沒有繼續積極的抑制氣候改變，2100 年時南亞將會熱到沒辦法住人，80 年看起來好像很久，但其實真的不遠，你的下一代子孫，都會受到這場氣候變革的影響。（責任編輯：林子鈞） （中央社邁阿密 2 日綜合外電報導）研究人員今天說，如果人們繼續對全球暖化袖手旁觀，占全球人口 1/5 的南亞地區，本世紀末恐將濕熱到人類難以生存的地步。 法新社報導，這份報告警告未來恐出現「濕熱到讓人類在不受保護下無法生存的夏季熱浪」。 研究奠基於兩個氣候模型，第一個情境是「一切照舊」，也就是人們在抑制氣候變遷上做得很少；另一個情境則是人們致力控制溫度上升在攝氏2度以內，也就是2015年巴黎氣候協定中190多國矢言達成的目標。 這項研究首度參考結合溫度、濕度和人體自動調降體溫能力的「濕球溫度」，而非僅看溫度。人類存活門檻為攝氏35度。 報告顯示，在「一切照舊」的情境下，「到本世紀末，多數南亞地區的濕球溫度預料將達到人類存活門檻上限，少數地區恐將超越門檻」。 不只會熱死人，連糧食產出都會嚴重受到影響 報告指出，屆時南亞地區處於這種有害氣溫下的人口，將從目前的 0% 增加到 30%。 南亞人口稠密的農耕地區受創將最慘重，因為工人暴露高溫之下，難有機會躲到有冷氣的環境中。 報告寫道：「致命熱浪可能在幾十年內就會開始衝擊印度、巴基斯坦和孟加拉地區，包括能生產大量當地食糧、豐饒的印度河與恆河盆地。」 不過研究人員表示，他們的模型也使人產生希望。在第 2 種情境下，人們若在未來幾十年內採取措施限制暖化，暴露於有害的濕球溫度下的人口僅會從 0% 增加到 2%。 雖然在第 2 種情境下，氣溫仍會達到危險程度（攝氏 31 度以上），但不會那麼接近致命門檻。研究結果刊登於期刊「科學先端」（Science Advances）。（譯者：中央社李佩珊）1060803 刊登於「科學先端」（Science Advances）的原文：Deadly heat waves projected in the densely populated agricultural regions of South Asia 延伸閱讀 【全球氣候第一優先】川普退出巴黎氣候協定，Tesla 馬斯克怒辭政府顧問 氣溫急凍！急凍！再急凍！基隆山上傳飄雪，原來是「北極震盪」發威了 未來將有 1/3 的飛機無法起飛：你從來沒想過的全球暖化受害者 （本文經合作夥伴 中央社 […]

Uniqlo販賣小尖兵：全美奇推自動販賣機銷售搶市場

【我們為什麼挑選這篇文章】 從2016年起就不斷聽到 Uniqlo 在美國嚴重虧損的情況！的確在美國展店不容易，成本也不低。然而，這時候推出自動販賣機販賣衣服的新奇行銷方式，讓人不免想到創始人柳井正是不是要在暫緩美國市場的擴張企劃了？ 究竟自動販賣機的創意策略會是 Uniqlo 的一大轉機，亦或是從此淡出美國市場的警訊呢？（責任編輯：劉庭瑋） 無人便利店的風口剛剛才起來，而被視為「迷你便利店」的自動販賣機也不甘寂寞，不斷拓展著經營範圍。 你可以在汽車自動販賣機上像購買可樂一樣購買奔馳法拉利等名車，也可以一嘗燒蠍子、烤狼蛛等野味。現在 Uniqlo 也加入到了無人零售的大軍中，推出了一款自動販賣機。 據《華爾街日報》報道， Uniqlo 第一台自動販賣機 To Go 已經於今天在美國加利福尼亞州的奧克蘭國際機場上線。 不過這台自動販賣機上出售的衣服品類就沒有 Uniqlo 門店那麼齊全了，主要出售男女裝的保暖內衣和輕裝羽絨服，其中 Heattech 保暖內衣售價為 14.9 美元，UltraLight 羽絨夾克的售價為 69.9 美元，同時優衣庫還會根據季節變化和當地消費者的需求調整販賣機的品類。 自動販賣機上的這些服裝都以盒裝和罐裝的形式出售，體積都比較小巧，這應該考慮到機場打包行李的需求。雖然自動販賣機上的衣服會有不同的尺寸供消費者選擇，但畢竟無法像門店一樣試穿，這應該是個小小的缺陷。不過如果要退貨也是可以的，消費者可以到 Uniqlo 門店或者以郵寄的方式辦理退貨。 面對美國市場持續虧損，只能出新招 據悉 Uniqlo 本月在美國紐約、休斯頓等大城市的的機場和商場陸續再推出 9 台這樣的自動販賣機，至於會不會在其他國家推出目前尚未確定。 Uniqlo 的美國營銷總監 Marisol Tamaro 就表示：  Uniqlo 這次的自動販賣機可以說是一次實驗，以低價和高效的方式吸引新的顧客，如果取得好的效果，你將會在全球各地看到更多的 Uniqlo 自動販賣機。 Marisol Tamaro 也承認了推出自動販賣機是 Uniqlo 應對其在美國市場持續虧損的計劃之一，儘管今年第三季度美國 UNIQLO 的虧損有所收窄，但情況仍不容樂觀， Uniqlo 顯然希望通過自動販賣機來試探新的盈利模式。 而這樣成功的案例其實在美國早就有了，電子零售商 Best Buy Co 過去幾年就在機場設立了一百多台自動販賣機，每年的營業額可以達到數百萬美元。 Uniqlo 全球擴張計畫還能否繼續？ 其實早在五年前， Uniqlo 曾有過一個雄心勃勃的全球擴張計劃，一度計劃在 2020 年美國開設 1000 家門店，不料進入美國後卻水土不服，虧損不斷擴大，目前美國門店數量僅有 45 家。去年 Uniqlo 創始人柳井正還曾表示，扭轉 Uniqlo 在美國市場的虧損趨勢是頭等大事。 如今 Uniqlo 推出自動販賣機，不難看出其在美國的門店擴張腳步會進一步放緩，但 Uniqlo 仍然將美國視為最重要的市場之一，柳井正此前也表明過重建美國市場的決心。 自動販賣機到底能不能充當曲線救國的「奇兵」，就得看消費者的選擇了。 題圖及配圖來自：Quartz （本文經合作夥伴 愛範兒  授權轉載，並同意 […]

日本蔦屋書店有品味，台灣誠品沒定位？你不知道的「吳清友式」誠品哲學

【我們為什麼挑選這篇文章】 日本來的蔦屋書局，和台灣的誠品有什麼不一樣？乍看都是有質感的文青書店風，但是作者站長路可在看完誠品創辦人吳清友的故事以後，發現最大的不同是，吳清友將他自身對於閱讀和生活的哲學，都放進誠品裡了。本質上來說，創辦的立意不一樣，又怎麼能如此輕易的說誰優誰劣呢？ （責任編輯：謝秉芸） 前陣子我和朋友去逛了很潮的蔦屋書局，朋友問我：「蔦屋書局跟誠品的差別是什麼？」 我觀察了一下發現，蔦屋會把旅遊生活雜誌放在重點位置，雜誌附近則會擺一些生活品位的書，就算是商管類的書，也都會選擇比較重思考而不是實用的。我的結論是，蔦屋書局是在「教你怎麼過有品味的生活」，是一個品味的指導者。 當時我覺得蔦屋真是太有品味了，從日本來的書局果然很有格調，而台灣的誠品相較之下就缺乏品牌定位。 可是，我的評價很快地又被翻轉了。 誠品創辦人吳清友先生最近過世，我於是花了一點時間讀了他的故事，這些故事震撼了我。 「我曾預期誠品會虧損五到八年，實際卻虧損了長達十五年。」 － 誠品創辦人吳清友先生如是說。 他在年輕時靠房地產賺了不少錢，但後來生了一場怪病，差點死掉。這件事情讓他重新思考生命的意義，他讀了很多哲學跟宗教的書，最後決定要努力將人文創意中的「善、愛、美」融入大家的生活，所以才創立誠品。 看到吳先生的這段人生經歷，我就明白了誠品與蔦屋書局的品牌路線在根本上的差異。 相較於蔦屋，誠品就比較像是一個中性的空間，沒有一定的拘束，包容性比較大。就像是一個鼓勵你看書的媽媽，只要有看書沒有變壞就好。 用比喻來說，誠品比較像是「中繼站」，要去什麼景點是你自己的事情；而蔦屋比較像是「景點」本身，規則由他制訂，你來遵守。 因為吳先生創立誠品的根本用意，就是要提升大家的人文素質，而不是把焦點聚集在自己身上。 他賺過錢，錢已經不是他的首要目標，讓大眾能夠對生活有更深的滿足與快樂，才是他的目標。 實際上松菸誠品就很明顯是以誠品為中心點，帶動周圍的文創小店。而蔦屋書局則是會開在一些不易到達的地方，但是還是有辦法吸引人們過去參觀。 老實說我以前是不太喜歡誠品的，要逛書店我寧願去小間的特色書店。但我今天特別看了吳先生的一點報導，我發現我錯了，原來不是誠品沒特色，是因為誠品想做的就是凸顯台灣的人文創意。他將特色聚焦在別人身上，而不是自己身上。 這種將自身的生命經驗貫注到品牌上所產生的品牌聯想，實在讓我非常嚮往。 我告訴自己，一輩子一定要做一次這樣勇於付出的事業。 （本文經作者站長路可授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈誠品和蔦屋書局的經營路線有何不同？從誠品創辦人吳清友先生學到的創業態度〉。） 延伸閱讀 吳清友的誠品企業經營學：連虧 15 年也不怕，打造台灣文青閱讀風潮 誠品董事長吳清友：誠品不是商學院的好案例，好案例都跟錢有關 台灣的文青菜市場！不是誠品也不是百貨公司，超狂設計讓傳統市場經典轉型

為什麼保守到不讓女人開車的沙烏地阿拉伯，會是世界上最愛 Twitter、臉書的國家

【我們為什麼推薦這本書】還認為沙烏地阿拉伯很保守？那保守的人可能是你！沙烏地阿拉伯大部分的人口不到 30 歲，其實就跟全世界的年輕人一樣，愛玩、愛嘗鮮、會用網路 ……。只是嚴格的律法讓娛樂場所從小就不在他們的生命當中，取而代之的，是充滿五顏六色的網路世界。（責任編輯：陳君毅） 從大部分的統計數字看來，波斯灣地區的智慧型手機滲透率為全世界最高。手機即時通訊軟體 Whats App、社群網站臉書、微網誌推特已經成為通訊的標準模式，而且沒有其他地方比沙烏地阿拉伯更愛用這些社群媒體。 2013 年有好幾份調查顯示，沙國的推特用戶在全國網路使用者的比例冠於全球，使用影音平台 YouTube 的比例則是全世界第一，沙國人的上網時數也比其他地方的網友來得多。 不准女人開車的沙國人，為什麼擁抱新社群媒體 據說沙烏地阿拉伯直接把伊斯蘭教聖典《可蘭經》當成憲法，也不准女人開車，這麼一個保守的國家居然會是網路重度使用者，頗為令人意外。為什麼沙國人這麼熱衷社群媒體呢？ 外界常常認為有著 3,000 萬人口的沙烏地阿拉伯，遠比世界其他地方來得封閉落後，現代的沙烏地王國於 1932 年才建立，在邵德王室（Al Saud family）與瓦哈比教派協議合作下奠定立國根基，在沙國勢力龐大的瓦哈比派鼓吹極為激進的伊斯蘭主義。 沙國確實是傳統保守的國度，特別是在首都利雅德一帶，但是這個波灣老大哥自從發現蘊藏豐富的石油致富後，也迅速走向現代化。如今沙國的人均國內生產毛額將近 26,000 美元，數以千計的沙國青年負笈海外求學，他們說英文，和其他國家年輕人一樣接受全球化洗禮。 沙國有 75% 的人口不到 30 歲，成長在 E 世代的他們多半會上網訂咖啡、看電視，將網路包辦生活大小事視為理所當然。 上述這些因素加上沙烏地阿拉伯的社會特性，或許就能夠解釋為什麼沙國會稱霸各大網路活動調查排行榜。到購物商場逛街幾乎是沙國年輕人唯一的休閒來源，在嚴格的伊斯蘭教義規範下，電影院、酒吧夜總會等娛樂場所在沙國是完全禁止的。 因此，透過社群媒體交友，對沙國年輕人就產生難以抗拒的吸引力，沙國不允許不相干的陌生男女私下聚會也是推波助瀾的主因，臉書成為釣男友或把妹的管道（以往有許多年輕人會打開藍牙亂槍打鳥，隨意搜尋附近目標），還有滿腔挫折的沙國民眾在推特上匿名發洩對政府的不滿情緒。 多達 1400 萬追隨者：極端主義的伊斯蘭教士 但社群媒體可不是只用來做這些狗屁倒灶的事。沙國推特網站上人氣最高的是宣揚極端主義的伊斯蘭教士穆罕默德．阿里菲（Muhammad al-Arefe），他的帳號有 1,400 萬以上的跟隨者，這位網路紅人也沒有特別自由開明。 沙烏地統治者不時關閉社群媒體， 還會對網路上的發言安插罪名，通常會施以嚴懲。包括薩拉菲派聖戰士（salafist-jihadists）在內的神職人員，利用網路及社群媒體應用程式向沙國廣大的人口散播訊息，因為這些民眾多為虔誠的穆斯林，被他們理念打動的可能性很高。 不過， 想要遏阻沙國人對網路世界的熱情是不可能的。總體而言，大部分的觀察家多將社群媒體視為一股解放的力量，沙國人對社群媒體的興趣不見減退的跡象。沙國人既是社群媒體內容與服務的消費者，也是創造者，尤其在紅海城市吉達（Jeddah）的沙國企業家，還開發應用程式並成立 YouTube 頻道。無論沙國人在現實世界是什麼身分地位，他們已完全融入虛擬世界。 —— （本文書摘內容出自《經濟學人 104 個大解惑：從紙鈔面額、廣告祕辛，到航空公司如何節省成本的全面揭密》，商周出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 只有笨蛋才會埋頭苦幹：追求成功的最大錯覺：「只要努力就能成功」 教你科技人必備技能：看懂財經新聞，就先從這 5 […]

21世紀最強訊息監控者：Youtube 用 AI 清理暴力影片，速度快人類2倍

【我們為什麼挑選這篇文章】 YouTube利用人工智慧清理極端暴力內容。除了最基本的關鍵字搜尋可以很好想像用數據分析即可得到，但，AI究竟是如何分辨出暴力影片內容的？ （責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：李秀琴 前有 Facebook「AI」失控，後有 Google 為「在管理 YouTube 極端內容上，AI 比人類更有用」站台。 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)8月2日消息  據外媒近日報道，Google 公開表示，將繼續使用機器學習開發高級程序，以打擊極端主義內容。經過一段時間的實測表明，AI 比人類可以更快更精准的清理 YouTube 上的非法內容。 7月上旬，Google 正式發佈人機協作計劃——「PAIR」（People + AI Research）。據雷鋒網瞭解，該項目由 Google Brain 的研究員 Fernanda Viégas 和 Martin Wattenberg 領導，二位都是開發複雜信息可視化技術的專家。其目的在於保證 AI 技術對每個人都有益處，並專注為 AI 開發者提供新工具。 而落實到 YouTube 上，則為這樣的分工模式。即讓機器學習和人類審查人員分工合作，作為跨部門途徑的一部分，以解決 YouTube 上的極端主義和爭議性視頻的內容傳播。在此其中，還包括為視頻設立更嚴格的審核標準，以及聘請更多人力對需要審核的內容進行標記。 在該計劃發佈一個月後，英國內政部部長 Amber Rudd 向美國科技公司一再呼籲，為打擊極端主義內容的興起，大家還需做更多工作。Google 旗下 YouTube 向外表示，該問題利用機器學習系統已經得到很大的改善。 YouTube 發言人表示，雖然這些工具並不完美，也並不匹配所有設置，但是使用過程證明，該系統比人類更能準確的標出需要刪除的視頻。 「最初我們使用機器學習來排除暴力極端主義內容，數據表明是人類排除數量的兩倍。而在減少此類內容的速度上，機器同樣是我們的兩倍。過去一個月內，有超過75%的暴力視頻內容被清理。」 該公司表示，YouTube 目前在監管非法內容遇到的一個問題在於，用戶上傳的內容正以每分鐘 400 小時的速度進行，這項可怕的數據將對實時過濾極端主義內容產生巨大的挑戰。 YouTube 還表示，目前，他們已經和 15 個 NGO 和機構合作，包括反誹謗聯盟、無仇恨言論運動（the No Hate Speech Movement）和戰略對話研究所，以提高系統對這些議題、仇恨言論、激進和恐怖主義內容的理解，以便更好的處理這些內容。 接下來幾周內，Google 將對視頻內容執行更嚴格的標準，這些視頻可能是令人反感但又不違法的。該公司表示，YouTube 上雖然有些視頻內容被標記為不適當，如含有爭議性的宗教主義內容等，但其並不違反公司對仇恨言論或暴力極端主義的政策的，將被置於「被限制的區間」。 如何處理這些內容？一位 YouTube 發言人對此表示，「這些視頻依然會留在 YouTube 的插頁式廣告中，不會被推薦，也不會有盈利，更不會有評論、推薦、喜歡等關鍵功能。」 作為預防激進主義的一部分，YouTube 也開始對某些視頻頁面的特定關鍵詞進行重新定向搜索，這些頁面直達暴力極端主義內容。 此外，Google 方也表示將繼續開發機器學習技術，並以其他技術公司合作處理網絡上的極端主義言論。 （本文經合作夥伴 雷鋒網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Google：清理 YouTube 暴力內容，AI 是人類速度的2倍  〉。） 延伸閱讀 史上最強大電視頻道 Youtube TV 上線！可搭載各項裝置、四十多電視直播頻道看到爽！ 【影音式廣告潛力無窮】YouTube 公佈 2017 台灣五大最成功廣告，居然每部都有超過 250 萬觀看人次 10 個值得設計師關注的 Youtube 頻道，今天馬上訂閱提升設計力！ […]

你以為IKEA只賣家具，結果他們賣起了太陽能發電組，越賣還越順手

【為什麼我們要挑選這篇文章】 IKEA作為一間家具公司，很擅長把各種不管是不是家具的東西都包裝成家具然後拿來賣，於是乎，他們把太陽能發電系統也包成家具，拿來賣了。 YES，你沒看錯，IKEA從幾年前就開始在賣太陽能發電板，如今他們還要推出給這個發電系統用的電池，讓太陽能發的電不再浪費。 其實想想，IKEA一直以來就很強調環保包裝，環保救地球，如果從這個角度來看的話，讓民眾可以自行購入太陽能發電系統回家組裝，其實也是很正常的事情。近年來台灣也在推廣自有太陽能發電，不知道台灣的IKEA什麼時候也要進貨來賣一下啊XD？ （責任編輯：林厚勳） 早在 2013 年，宜家就開始嘗試在英國的門店裡賣太陽能發電版，到了 16 年，宜家英國的所有門店已經都能買到該類商品。 8 月 2 日，宜家再宣佈，除了太陽能發電板，他們也將開始在英國賣家用電池。這類電池可以搭配市面現有的太陽能發電板進行使用，也可以作為宜家一直在售的新型組合式家用太陽能發電板和電池存儲系統的一部分。據悉，家用電池起售價約為 3970 美元。 家用電池能將太陽能發電板轉換出的電能儲蓄起來，以備不時之需。宜家稱，通過存儲手段，英國家庭可以將太陽能發電量提升一倍，達到 80%，電費可以減少高達 70%。 據瞭解，在英國當地，私人用太陽能發電的電量超過了自身需求量，是可以將剩餘電量出售給國家電網的。宜家表示，英國家庭平均只消耗太陽能電池板發電量的 40%，剩餘 60% 未使用太陽能電力會被賣回國家電網。   最初時，宜家所出售的太陽能發電板由中國漢能集團供應，漢能也是入駐宜家賣場的第一個第三方品牌。但 2015 年 11 月後，雙方合作終止，之後宜家與另一家太陽能公司 Solarcentury 達成合作。2015 年年末，英國開始削減太陽能補貼，但宜家仍決定投資和繼續銷售太陽能面板。 宜家不是唯一一家在太陽能領域做探索的公司，像是特斯拉也在 2016 年 11 月時收購了太陽能面板公司 SolarCity。 〈本文經合作夥伴 ifanr愛範兒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈把太陽能電池板和電池當家具賣，這是宜家在英國的大生意〉。首圖來源： frankieleon, licensed CC） 延伸閱讀 IKEA 把設計師都送到火星進修去！將帶回來更強、更猛的火星式折疊家具 學學 IKEA：讓顧客自己動手裝，成就感、忠誠度、品牌三贏！ 超強戰力展示！充電 7 小時就供電 […]

【OBike學著點】共享單車到處亂停沒辦法？大陸摩拜單車全新技術，多管齊下要你「乖乖停」

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近在台灣營運中的OBike系統，由於其無樁式租借，可隨地借隨地還的模式，造成了為數不少的單車亂停亂放現象，一直為大家所詬病，甚至使得有人開始對單車搞破壞；而同樣的情形，在大陸的摩拜單車也是深有同感，因此開始研擬了許多不同的對策來因應部分使用者不守秩序的亂停亂放行為。 如果他們的做法能夠成功，或許也可以給台灣的OBike做為參考借鏡，改善目前台灣OBike亂停的現象。但我認為OBike在參考這些政策之前，還是先好好跟政府溝通會比較實際一點。 （責任編輯：林厚勳） 8月3日消息，36氪日前獲悉，摩拜單車推出了共享單車行業首個智慧停車解決方案——摩拜智能停車點，綜合運用物聯網、大數據和人工智能等創新技術，引導和鼓勵文明規範停車，在提升用戶體驗的同時維護良好的出行秩序和市容市貌。 36氪瞭解到，摩拜智能停車點是「摩拜單車推薦停車點（MPL）」的全新升級。它延續了摩拜單車橙黑相間的經典設計；頂部安裝一體化太陽能供電系統，無需額外電源即可長時間持續運轉；內置智能無線信號發射技術，搭配精確定位算法，能夠靈敏感知附近單車、判斷停放數量和狀態，並與摩拜單車大數據人工智慧平台「魔方」即時傳輸交換數據。 除了街邊醒目的摩拜智能停車點立牌外，用戶還可以通過手機APP查詢它們的位置：將摩拜單車APP更新至v5.4.0以上版本，點擊地圖上的「P」圖標，即可查看智能停車點的位置、距離和當前停車數。 摩拜單車聯合創始人兼CTO夏一平介紹，當用戶把摩拜單車駛入智能停車點、停放上鎖後，摩拜智能停車點能夠通過自主研發的物聯網協議，自動建立端到端的安全數據傳輸鏈路、採集車輛狀態數據，與雲端後台系統雙向通訊，並更新APP端的停車點即時訊息，方便更多用戶找車、停車。此外，規範停車的用戶還有可能獲得免費騎行券等多種獎勵。 夏一平表示，摩拜單車在很早期就在產品預先建立了智能停車點的藍牙通信模組，並做了技術預埋。通過自身自有的網絡的互通性，能夠更好地管理自行車，也能更好地規範用戶行為。摩拜智能停車點得到了多地城市規劃管理部門、社區、企業及其他機構的鼎力支持，首批已投入使用超過4000個，分佈在北京、上海、廣州、深圳、西安、天津、南京和成都等全國主要城市。未來，摩拜單車計劃與更多政府部門和合作夥伴共同努力，在海內外更多城市建設智能停車點，推動共享單車行業的可持續發展。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 過去一年間，以摩拜單車為代表的共享單車行業快速發展，成為僅次於公交、地鐵的城市第三大出行方式，化解了居民「最後一公里」出行難題。但與此同時，少數用戶帶來的共享單車不文明停放現象也受到社會各界關注。摩拜單車積極運用多種技術和運維手段，始終倡導安全用車、文明騎車、有序停車，在不斷提升服務的同時踐行企業社會責任。 據悉，摩拜單車已擁有一支高效專業的線下運維團隊，建成車輛全生命週期管理體系，及時處置亂停亂放、車輛淤積；並綜合運用物聯網、大數據、人工智慧等技術手段，提升線下運維管理效率；行業率先建立用戶「信用分」體系，約束不文明用車行為。今天推出的智能停車點，是摩拜單車針對共享單車亂停放問題提出的創新解決方案，在服務用戶的同時也為市政部門提供了新的管理思路。 （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 ​摩拜單車全國建成逾4000個智能停車點，物聯網技術破解亂停放 〉。） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 不喜歡 Obike？那你一定要搞懂巴黎、美國、日本的共享單車怎麼運作 遭破壞、肢解、圍毆，中國共享單車摩拜進入英國 10 天受到的「不人道待遇」 跟風的都白癡？德媒：「共享單車不賺錢，根本是白痴經濟！」

科幻電影成真？Windows 將內建「眼球控制系統」，動眼玩轉一切！

【為什麼我們挑選這篇文章】 微軟近日於最新的Windows 10 開發者預覽版本中加入了眼球控制的功能，搭配適當的硬體設備後，就可以使用眼睛來控制電腦的各項運作，包含網頁瀏覽，文字輸入等等。 在過去，這樣的眼球操作技術向來成本高昂，除了需要專業的軟體以外，還需要昂貴的硬體設備來輔助，並非人人都可以負擔的起；如今，這樣的軟體技術即將內建在Windows當中，而搭配的硬體價格也是一般民眾可接受的範圍，相信在未來可以造福更多在這方面有所需要的民眾。 〈責任編輯：林厚勳〉 假如你也曾用過三星 Galaxy S4，我想你可能對「眼球控制」這個概念並不陌生。但實際上，這只是「眼球控制」中的一部分功能。真正的眼球控制能做的事情還很多，比如移動 UI 上的游標、用眼睛打字、打開應用程式以及其他操作。 但這並不是只存在於科幻電影中的情節，現在只要在最新的 Windows 10 Insider Preview 版本中，配備一款 Tobii Eye Tracker 4C 的設備，你就能用上這個酷炫的功能。例如，利用眼睛盯著桌面上 Chrome 的圖示就能打開瀏覽器；盯著螢幕鍵盤就能代替鍵盤打字。 而這正是今天 Tobii Technology 與微軟合作的內容，這項眼球控制功能將成為未來 Windows 10 內置的原生功能，它將被命名為「Eye Control」。 實際上，提供這項技術的瑞典公司 Tobii Technology 在眼球跟蹤方面已經有十多年的技術沉澱，在識別的精準度和速度上都有一定的優勢。 它主要是通過設備發出紅外線來確定用戶眼睛的位置，然後利用兩個傳感器拍攝每秒 30 幀的圖像，由於整個過程會捕捉到用戶的視網膜和角膜，所以系統通過這些數據可以構建用戶眼睛的即時 3D 模型，並通過三維空間跟蹤眼球的焦點，最終實現了眼球控制。 在 Tobii 看來，這項技術具有很深遠的意義，它能夠給用戶提供一種新的方式，從根本上改變我們與設備之間的交互。 目前在微軟只是將這個花俏的操控方式定位為一個輔助功能，旨在幫助那些患有神經肌肉疾病的用戶（比如漸凍症患者或其它殘疾人士），在沒辦法使用滑鼠和鍵盤的情況下，通過眼睛來使用電腦。 除此之外，微軟與 Tobii 方面也展開了緊密的合作，除了已經支援的 Tobii Eye Tracker 4C，其他的眼球跟蹤產品比如 Tobii Dynavox PCEye […]

全球最大色情網站 Pornhub 十週年大數據：十年來大家的口味有啥變化？

全世界最大的色情網站 Pornhub 上線啦 10 歲啦，為了慶祝 10 歲生日，Pornhub 的數據團隊製作了一系列的資訊圖表，告訴所有忠實的用戶過去 10 年來大家都有什麼特殊的「類別喜好」。 先來點輕鬆的，在 Pornhub 中究竟有多少內容呢？過去 10 年來共累積的超過 1000 萬支影片、總長超過 150 萬小時、超過 700 萬條評論。每天有 7500 萬個忠實用戶到 Pornhub 玩耍、其中更有超過 2200 萬個註冊用戶。 手機與桌電的典範轉移 從 2008 年開始，世界開始推動了智慧型手機的的巨輪，用講的你也許不相信，不過看圖表最準確了。從 2008 年的 1%，現在已經有超過 75% 的使用者用手機上色情網站。 最多人上傳的影片類別 看《TechOrange》學英文的時候到了，最多人上傳的影片類別： 1. 素人（amateur） 2. 男同志（gay） 3. 口交（blowjob） 第四名之後，有想要知道的類別歡迎留言告訴我們，我們會請小老師開一堂課為大家解釋(?)。 大家的「持久度」越來越低？ 平均時間來看，2010 年以前大家還可以持續 10 分鐘，為什麼之後「持久度」不斷降低呢？根據 Pornhub 數據團隊的說法，那是因為他們很努力「優化」網站，讓大家可以用更快的速度找到自己喜歡的影片。 10 年來最受歡迎的類別是？ 過去 […]

【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法

  【我們為什麼挑選這篇文章】台灣薪資為什麼凍漲？除了老人把持之外，你講不講得出一些其他的原因？小狐狸科技的創辦人曾于洲便提出了三大點：台灣產業沒有升級、外匯存底問題，以及落後的公司法。除此之外，他也點出了一個未來方向，期許年輕人加入新創公司，再次創造台灣經濟高峰（責任編輯：陳君毅） 文：曾于洲（小狐狸科技創辦人） 因緣際會認識了幾個還在學校，或剛畢業的小學妹小學弟。我很驚訝，現在碩士畢業的起薪，居然比我當年出社會時還少。我隨手拿了計算機算了一下，假設每年通膨 1.2%，從我 2000 年剛出社會至今，物價的成長就是 1.012 的 16 次方。這樣算起來，現在的物價，約略是 2000 年時的 1.2 倍。然而，薪資卻沒有成長？ 很多年以來，我一直對於台灣經濟停滯不前，薪資凍長的原因感到好奇。曾經以為，是政黨 A 的問題。當政黨 A 與 B 都執政過後，我才發現，原來跟政黨沒有關係。在許多的觀察以後，我才瞭解了薪資沒有漲的最根本原因。  這個原因，就是過去二十年來，台灣的產業沒有升級。 我們可以想想，現在台灣檯面上知名的企業，有多少是在過去二十年內創立的？為什麼竹科的大老闆，多是交大畢業的四年級生？Google 的創辦人是六年級生，Facebook 的創辦人是七年級生。 而台灣的五、六、七年級生，都去哪裡了？ 台灣的經濟主力是電子製造業，以外銷為主。電子製造業在多年的發展下，已經是成熟產業，或者也可以說，已經是近乎傳產的地步了。許多電子製造業公司，在成熟產業缺乏差異化，又過度競爭的情況下，僅能守著 3~4% 的利潤。公司賺不到錢，自然無法給員工優渥的薪資。而由外銷產業所帶動的內需服務業，更是落入非常低薪的地步。文創也是另一個慘業，人民沒有閒錢，怎會在提供娛樂的文創業消費呢？ 台灣產業為何沒有升級？ 台灣產業沒有升級，有很多原因。而其中一個很大的原因，就是匯率控制。 曾經，台灣的經濟主力，是傳統勞力密集的製造業。台灣製造的成衣、雨傘、鞋子等等，曾經外銷全球。1985 年，台幣兌美金匯率，約為 40 比 1。1989 年，台幣升值到 25 比 1。升值過於迅速，淘汰了毛利低、競爭力不佳的傳統製造業。 原本投於勞力密集製造業的資金，轉而投向電子業；此外政府為填補勞力密集產業衰退的缺口，全力支持高科技產業，造成了一波產業升級。原本技術密集度低的產業，在 1981 到 1986 年，佔台灣出口比例大約 74%。由 1987 年為起點，比例逐年下降。到了 2000 年，技術密集度低的產業佔出口比例，只剩下 52%。 一個新產業的最大好處，就是在未充分競爭的環境下，擁有非常好的利潤。當年在科技園區工作的工程師，叫做科技新貴，因為薪水與股票太優渥了。現在園區的薪水雖然也不差，但離當年科技新貴前輩們的薪水等級，還是差了一大截。 台灣外匯存底全球第五，值得驕傲嗎？ 央行總裁彭淮南 […]

為什麼大家愛聽馬雲講話？很簡單，因為他只說「人話」

【我們為什麼挑選這篇文章】 在台下聽別人演講很簡單，容易聽到打瞌睡、指責演講者都不講重點。但是真的換了自己上台，就不是這麼一回事了。想講的重點好多，但是聽眾看起來聽不懂、沒興趣該怎麼辦？「說話大師」馬雲在演講中使用的技巧，雖然不是什麼高深理論，但是真的實用，該學。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：馬雲出身教師，中英文演講都是一把好手，可謂是一個出色的演講者。為什麼人人都愛聽馬雲講話呢？當然了，他很成功，很富，但也有別的因素在其中，就是他爐火純青的演講技巧。本文編譯自 C. Custer 在科技在亞洲媒體發表了題為「Why everybody listens when Jack Ma talks (it’s not just because he’s rich)」的文章。 作為科技在亞洲的視頻製作人，近期由於工作需要，我觀看了不少科技公司 CEO 和創始人的演講，試圖從他們連篇的廢話中汲取點滴智慧，做成剪輯視頻。無論是陳明亮（Min-Liang Tan），還是埃隆·馬斯克（Elon Musk），我都把他們的演講片段作為剪輯視頻的素材，但我逐漸意識到，馬雲演講視頻的點擊率在亞洲觀眾群體中往往是最高的。 最直觀的原因是他有錢，有名，但其實並不止步於此。名利雙收的 CEO 數不勝數 – 埃隆·馬斯克、馬克·祖克伯（Mark Zuckerberg）和雷軍等等他們演講所帶來的反響遠不及馬雲一如既往的強烈。 真相在於，當馬雲在公共場合演講時，相較於許多科技界大佬，他總能為人所不為，能人所不能。誠然，馬雲站在講台上的次數，比大多數企業家吃過的飯還要多，並且舞台規模大相徑庭。但是，你依舊能從馬雲公共演講時的一言一行，一舉一動中，學到寶貴的知識。 一、放緩語速，談吐清晰 如果只看過馬雲的英文演講，你可能會想當然：他的演講風格—語速緩慢，停頓有致—是由於「英語並非是他的母語」所造成的。但事實卻截然相反—實際上，這種演講風格是刻意為之的，即便在他做中文演講時也很常見。 馬雲的演講風格可謂是「量體裁衣」 – 時刻以聽眾為導向：語速較為平緩，聽眾才能跟上節奏；演講重點結束後往往停頓片刻，聽眾才有時間消化關鍵訊息；語言淺顯易懂，聽眾才不會為鋪天蓋地的行業術語頭痛不已。 其結果往往是，幾乎所有人—甚至是非科技行業的從業者，或是對創業經商並不感冒的聽眾—都能耐心聽完整篇演講，並有所收穫。你從未聽過馬雲對阿里巴巴的技術誇誇其談，他解釋道，這是因為他也是個電腦白痴（也許他沒有撒謊）。但也可能是因為，他希望他所講的話，是人民群眾喜聞樂見的。 換言之：化繁為簡，返璞歸真。這正是馬雲所堅持的。 二、合理重複談話要點 「反覆」是馬雲慣用的修辭手法。當他談論僱傭關係時，它提到最得力的幹將往往是自己一手栽培的。緊接著下一句，他換了種說法，重複了同樣的話。 這一「反覆」並非失誤，而是目的明確的演講技巧。用不同的方式，重複同樣的訊息，便可加深聽眾的印象，重述提及觀點的重要性，給予他們消化訊息的額外時間。 顯然，不能過度使用這一技巧 – 畢竟不能重複每句話，不然聽眾會「無聊死」的。但適時「反覆」，能夠強調談話要點，確保每名聽眾都有額外的時間消化內容，迎接下一個話題。 三、風趣幽默 馬雲演講風格中讓人難以忽視的一點便是「幽默風趣」。他樂於自嘲，博君一笑。「不懂技術，也不聰明」是他常掛嘴邊的話。時常提到，他是朋友圈中唯一一個，應聘肯德基和當地警察局，被拒之門外的人。他甚至當眾開過自己「長相」的玩笑。 馬雲的自嘲風格實際上讓自己的魅力有增無減，卸下聽眾的「防備」。歡笑給人帶來快樂，馬雲談論自己的「囧事」，能夠拉近與聽眾之間的距離，讓他變得更加「真實」，親切，而絕非不食人間煙火的億萬富豪。 當然，幽默也是一柄雙刃劍，企業家不能將自己視為跳梁小丑，譁眾取寵。但是，適當地開開自己的玩笑，談談自己失敗的經歷，能夠幫你快速與聽眾打成一片。 四、善用肢體語言 從影像編輯的角度來看，馬雲演講風格最顯著的特徵之一便是：即便關掉聲音，他依舊引人注目。馬雲演講時，你幾乎從未見他乖乖待在一處，因為他總是在不斷走動，借助肢體動作和面部表情，強調自己的觀點。哪怕遇上座談會或訪談，需要全程就坐，他也會「張牙舞爪」，「眉飛色舞」地展開對話—因為肢體是他強調觀點的工具。 五、類比：大道至簡，以簡繁繁 無論是科技，還是創業，都很複雜。就職於科技公司的發言人，在提及「深度學習」，「雲計算」和「風險投資」這樣深奧難懂的概念時，聽眾往往都是不知所云。不過說句公道話，就算是馬雲，也會通過轉移聽眾注意力，談論淺顯易懂的話題，來迴避這一難題。但他也常用頻繁的類比，為聽眾減負。 馬雲曾將「大材小用」類比為，將波音飛機的引擎裝在拖拉機上。這一類比可謂一石二鳥。首先，過目不忘，風趣幽默—將飛機引擎裝在拖拉機上，畫面感十足，即便演講結束了，聽眾依舊會記憶猶新，馬雲的觀點也在他們的腦海裡縈繞，難以忘卻。其次，並非所有人都能在第一時間理解為什麼「大材小用」會是一件壞事 – 公司難道不都是求賢若渴嗎？ […]

讓人流變金流！App 和廣告智慧結盟，創造無人能敵的變現攻略

美國行動廣告市場在 2014-2016 年的短短兩年間已翻倍成長，到了 2019 年更將上看 340 億美元。如此龐大的廣告投放，可謂商機無限。但對於 app 開發商來說，要怎麼透過廣告，將人流有效轉換為現金流，提高營收及獲利？ 今年 Flurry 再度從矽谷出發，到過許多大城市後，來到台北舉辦全台唯一一場的行動開發者大會，吸引近千名 app 開發者、行銷人、產品經理等將會場擠爆，這些開發商不只是前來了解如何利用 Flurry 留住使用者，更重要的是 Flurry 提供多樣化的廣告內容及形式，並可搭配數據分析來優化廣告投放，有效提高使用者點擊率，成為 app 開發商將流量變成現金的利器。   廣告市場板塊大位移，開發者沒跟上就是錯失商機！ 從電視、筆電到手機，人們花在不同螢幕上的時間，早已出現劇變：看電視的時間變少，看手機的時間愈來愈長。也因此，全球廣告市場出現板塊大位移。根據 Flurry 觀察到的數據，美國行動廣告規模在 2014 年僅 100 億美元，2016 年增至 210 億；預估到了 2019 年更將達到 340 億美元。相比美國，台灣的行動市場雖小，卻已相當成熟；在台灣，行動廣告的投放量也逐漸取代傳統廣告通路，創造更大的商機。 對 App 開發商而言，廣告是最主要的獲利來源。研究機構 Millennial Media 的調查顯示，app 開發商的收入，僅不到兩成是透過 in-app purchase（使用者付費購買 app 或 app 內的商品或服務），剩下逾 8 成都是仰賴「廣告」來變現。廣告是 app 開發商如此重要的收入來源，該怎麼放廣告，放什麼形式，什麼時機放才對，都成為變現的關鍵。 以廣告形式來說，Oath 亞太區負責廣告流量管理的資深經理 […]

《紐約客》：馬斯克的超級高鐵 Hyperloop 用處不大，只是公關妙計拿來炒新聞而已

【我們為什麼挑選這篇文章】Elon Musk 以一人之力，打造了 Tesla、SpaceX、Hyperloop、Boring 四家公司（當然還有其他的太陽能產業等），讓他不禁覺得他是不是有什麼時間暫停器之類的，不然怎麼會強成這樣。 不過其中超級高鐵 Hyperloop 與隧道挖掘公司 Boring 算是受到較多質疑的兩家公司。而《紐約客》便撰文寫出了 Hyperloop 只是嚷嚷，對人類來說並沒有多大的幫助，而受益者，當然是被當成神一樣吹捧的馬斯克。你認為呢？（責任編輯：陳君毅） 馬斯克（Elon Musk）的一舉一動總能成為媒體的焦點，除了無人駕駛明星「特斯拉」、火箭回收項目 SpaceX 之外，還有個引人注目的大項目——超級高鐵Hyperloop 和隧道挖掘公司 Boring Company，針對這兩個大工程，《紐約客》雜誌發文指出，這種宏大的項目雖然能夠引起廣泛的關注，但是從城市規劃角度看卻是糟糕的，超級高鐵可能只是馬斯克的公關妙計而已。 超大型「城市計畫」人人愛聽，卻不實際 1934 年 3 月，《現代機械》曾發表一篇文章，談到一個非同尋常的設想，它可以解決曼哈頓的交通擁堵和住房緊張問題。工程學者 Norman Sper 提議在曼哈頓島的兩端建兩個水壩，將哈德遜河（Hudson River）堵起來。這樣水就可以改變流向，圍著 Harlem 和 East Side 流過，讓紐約與新澤西之間的河床露出來。最終它會變成乾涸的土地，一旦填滿，城市的面積就會擴大一倍，可以成為房地產「金礦」。 Sper 認為自己的構想可以稱得上是「世界第 8 大奇蹟」。和《現代機械》提出的許多非正統基礎設施項目一樣，Sper 的項目也沒有通過。2 年前，《現代雜誌》又談到了一套「傳送帶火車」系統，從本質上講就是不停運營的大型傳送帶系統，雜誌認為這樣的系統會成為美國最主要的公共交通運輸系統。然而現在已經 2017 年了，紐約連地鐵都沒有搞好。 搞出一些宏大項目，讓整個世界搖身一變，這可不是 19 世紀 30 年代的專利。多年來，這樣的構想一直很有吸引力。即使到了今天，我們仍在夢想著建造幾英里高的摩天大樓，在地下建公園，讓巴士在整個高速公路上行駛，這些構想往往會成為重要新聞。不論是從工程角度還是從政治解決方案上講，它們都不太現實，不過這些構想的確激發了想像力。沒錯，在哈德遜河建大壩的確別出心裁，相比而言，維修維護曼哈頓老舊的污水管道系統就顯得很乏味了。對於某些人來說，城市的明天必須是壯觀的、神奇的，否則怎麼又能說是城市的明天呢？ 用真空管運送乘客的超級高鐵的確很酷，然後呢？ 最近又出現一些神奇項目，當中之一就是超級高鐵（Hyperloop），這是一種面向未來的交通運輸網絡，信徒們認為，超級高鐵可以用真空管道運送乘客，時速到 760 英里，從舊金山前往洛杉磯只要 30 分鐘。 項目的主要「發言人」是 46 歲的馬斯克，他是特斯拉、SpaceX […]

把 AR、智慧型手機都塞進眼睛裡，「智慧隱眼」會改變社會與科技互動的方式

【我們為什麼挑選這篇文章】當現在所有人都在致力開發 VR 頭盔、智慧眼鏡，還是有很多公司正在致力開發這個能一次完成所有夢想的產品。 如果今天能把所有東西都放進隱形眼鏡裡，那科技融入社會的方式會變得更簡單、直接，你不需要攜帶、配戴占空間的行動穿戴裝置，甚至場域也不會侷限在家裡，這個社會會變得比科幻電影更科幻，更瘋狂，更科技感。（責任編輯：林子鈞） 不知你看到首圖裡大眼睛時的第一反應是什麼呢？ 睫毛又長又好看？熊貓眼太明顯，一看就經常熬夜加班？還是說他的瞳孔似乎和別人不太一樣？ 如果你稍加留心的話，很容易發現眼睛正中央位置充滿科技感的藍色光芒和圖案，絕對不是普通的 cosplay 版美瞳能帶來的效果。 正如上圖所示，這類酷炫的效果其實是由佈滿電路和電子元件的「隱形眼鏡」實現的。 都說眼睛是通往心靈的窗扉，不過極客們覺得在另一方面，其同樣可以是我們接觸外部大千世界的最好舞臺。 雖然該高科技隱形眼鏡憑藉自己未來感的設計和應用，成功在過去一個月內完成在中外媒體、社交平臺刷屏的成就，但其可不是什麼今年誕生的新鮮事物，甚至都已經度過自己的五歲生日了。 其學名為 Smart Contact Lenses（智慧隱形眼鏡），於 2012 年由比利時 Imec 納米電子研發中心和根特大學（Ghent University，比利時國內頂尖大學）微系統技術中心的科學家研發並展示。 值得一提的是，根特大學的研究人員沒有進一步賦予其更為親暱的名字，而隨著近年來其他巨頭的陸續進場，Smart Contact Lenses 這一高度描述性的形象名字已經不再單單指比利時人的心血，更是成為了此類不走尋常路的可穿戴設備的總體代稱。   可穿戴的微型攝像機兼手機螢幕？喂喂，這聽上去真得好像科幻片和諜戰片合體後的作品中才會出現的間諜工具啊，哪怕是詹姆斯邦德目前都享受不到這樣的待遇吧？ 其實你說得一點也沒錯，雖然發明智慧微型眼鏡的初衷是更方便、隱蔽地拍攝照片和視頻，你完全可以選擇當一個高端玩家，利用其來監視人群，鎖定嫌疑犯。 你有沒有想過 Smart Contact Lenses 的工作原理是什麼呢？按照視頻中的介紹，科學家預期隱形眼鏡的種種功能主要通過可探測到眼瞼活動的光學探測器來實現。早在2013年，Imec 北美業務主任 Eric Ry 曾提到研究人員正在探尋將一系列裝載了LED的微型鏡片連接在一起，以期聚焦光線並將其投影到佩戴者的虹膜之上的可能性。 不過由於研究人員沒有進行深入的進一步介紹，我們只能從週邊猜測進一步的細節了。科學家們並未向我們展示與智慧隱形眼鏡配套的其他硬體設備，看來我們只需眨眨眼就能在不同的功能和模式中切換咯？嘖嘖，這可比用遙控器換台還要簡單呀。 與以往的鏡片不同，這種「全圖元隱形眼鏡顯示幕」利用整個表面進行顯示，而不只是鏡片上的一小塊區域，將你的眼睛全副武裝。不過這也意味著若想回到正常人的世界，你必須選擇把隱形眼鏡拔下來了，不過聽上去倒也沒有那麼費勁。 智慧隱形眼鏡還有哪些創新玩法？你甚至可以叫上自己的好友一同佩戴隱形眼鏡，完成有趣的互動，比如說「共用視野」這種科幻電影裡的經典橋段。 從下圖黑人小哥以朋友的視角全息投影的自己時的激動心情，我們便能對智慧隱形眼鏡充滿可能性的未來略窺一二。 該隱形眼鏡可用無線技術（如藍牙等）接收手機的資料，並將手機上的圖像投射到眼睛上。這種眼鏡已經可以呈現手機短消息。 而那我們用「眼睛相機」拍下的相片將流往何方呢？總不能直接存在我們大腦的視覺中樞內吧。科學家們自然考慮到了這一點，並研究出了對策——直接無線傳輸到我們的智慧手機上。 當時專案負責人赫伯特·德斯梅特（Herbert De Smet）表示雖然其尚處在研究和開發階段，但五年之內我們一定可以看到這種眼鏡的商業應用。他說道：「這永遠也無法取代電影螢幕，但在一些特殊的用途上，比如指示方向，直接顯示手機短消息等，它將帶來有趣的改變。」 不過時至今日，無論怎麼算五年的時間都早已逝去，我們依然沒有瞭解到該團隊更新的進展，不得不為赫伯特博士立下的這個 flag 或多或少地感到些許遺憾。 壞消息聽完了，那就再來聽聽好消息吧——谷歌、三星、索尼在內的諸多巨頭同時盯上了這一充滿想像力的領域，展開了相關的研究工作（其中還包括 AR 隱形眼鏡喲）。 最值得一提的當屬谷歌，對自家核心念念不忘的他們，還準備將圖像識別技術和龐大的資料庫接入智慧隱形眼鏡之中，讓我們過上真正的科技生活——在異國他鄉玩累了，看見裝潢豪華，生意爆棚的餐館卻因擔心口味不合而猶豫不決？眨下眼，評分和推薦菜式統統展現在你的眼前。 可惜的是，雖然智慧隱形眼鏡無比酷炫，但其開發難度真心只能用令人髮指來形容。 想像一下：你要把顯示幕、無線資料傳輸線、資料處理晶片、電池等一些列元件全部巧妙地塞在輕薄的曲面上，還必須將其打造成對使用者友好的隱形眼鏡的形式……這樣看來，就算相關研發還需耗上十年八年的時間都顯得一點也不過分了。 […]

對不起，這時尚我不懂！MIT做了一款會在身上動來動去的首飾

【為什麼我們挑選這篇文章】當科技與時尚結合，說真的，我還真的無法理解「那種時尚」，應該說「太潮了」，不是小編這種市井小民可以懂的。不過看完這篇文章 (內附多張ＧＩＦ，一定要往下看啊)，動來動去的首飾真的太療癒了！大家星期四工作就放鬆一下吧！ 〈責任編輯：陳思寧〉 傳統觀念來看，科技界與時尚圈的關係就像是男人與女人，一半海水一半火焰。 但水火不容早已是舊話。當蘋果公司的產品帶起了一股「 Less is more」的極簡主義風潮時，總是穿著那套三宅一生黑色線衫、藍色 Levi’s 牛仔褲和新百倫運動鞋現身的喬布斯，絕對也擁有自己的一套時尚哲學。 當然，科技宅們愛穿什麼衣服並不是科技界和時尚圈關注的重點。不過當 T 台上的模特帶著 Google 眼鏡、身穿 3D 打印的禮服走秀時，一切就開始變得不一樣了。 在這個科技改變時尚的時代，麻省理工媒體實驗室（MIT Media Lab）近期也推出了一個創新項目，設計出了可以在人身體上活動的首飾。 這些可以動的首飾並不走小巧精緻的路線，它們由手掌大小的機器人組成，被分別固定在衣服的不同位置，看上去和動起來都有點像甲殼蟲。 除了可以起裝飾作用之外，這些會動的「機器人首飾」還能改變衣服的樣子和功能，以滿足用戶在不同場景下的需求。 比如說，改變衣服的花紋圖案。 變身為自由組合的首飾。 有一款還能夠變身為外接話筒。當感應到有電話來時，自己就會「挪」到用戶的嘴巴附近。 在這款產品的設計團隊看來，這些可活動的機器人不僅能成為時尚的配飾，還能成為用戶的個人助手。 或者，在像廣州這樣下雨和轉晴無縫銜接的地方，讓這些會動的「小甲殼蟲們」自動幫你摘掉帽子。 在這款產品的設計團隊看來，這些可活動的機器人不僅能成為時尚的配飾，還能成為用戶的個人助手。 「在未來的某一天，我們希望它們可以「擁有自己的大腦」，這樣它們就可以學習用戶的穿搭習慣和個人風格了。如果它們更夠變得更小，還可以直接被嵌在用戶所穿戴的衣服和飾品中。」 現在的尺寸的確讓這些配飾的存在感十足，而要讓它在衣服上動來動去、實現上面的各種功能，還得考慮到電池和充電的問題。目前，這些機器人的續航時間只有45 分鐘。 當然，這個團隊還在對設計方案進行改進，去年還發表了一篇有關機器人配飾的論文。不過他們也承認，對大部分人來說，這樣的首飾還真是有點太詭異了。 題圖及插圖來自：麻省理工媒體實驗室 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈可能是我不懂時尚，MIT 做了一款會在身上動來動去的首飾〉。） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，   立即測驗   找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 潮到出水上太空！Reebok 推出最新太空靴，時尚輕巧讓太空人秒離太空倉 【一代經典的殞落】酷又叛逆的哈雷淪為上個世紀的時尚，誰叫年輕人只在乎輕巧跟便宜啊 【時尚好難懂】Prada 推出台幣 5600 元的銀製迴紋針，確定不是微軟 word 小幫手升級版？ 一張 10 分鐘的時尚入門卷：帶你完全掌握四大時裝週、時裝大廠與快時尚   […]

能源儲存新曙光？Google母公司研發最新科技，用鹽巴來儲存電力！

  【我們為什麼編譯這篇文章】 大家都知道再生能源的好，也知道再生能源可以幫助地球，但再生能源目前的幫助之所以有限，除了能源產生的成本問題以外，其實還有一個我們大家都不知道的重點，那就是該如何把產生出來的能源留下來，而不是浪費掉。 世界上不乏許多大型企業，像是Tesla、西門子等等都在為了”能源儲存”這塊領域上投入資源進行研究，而如今，Google的母公司Alphabet研發出了全新技術，或將解決這個難題。 (責任編輯：林厚勳) 一直以來，再生能源遇到的最大問題之一，便是如何有效地將再生能源產生的能量儲存起來。根據統計，光是美國加州上半年，就因為儲存技術的問題，浪費掉了超過300,000 MW(百萬瓦)的再生能源電力，而根據其他數據顯示，中國大陸平均有17%的再生能源會因為儲存技術的不足而被浪費掉。 在改善能量儲存的這條路上，有許多的公司投入資源發展與努力，像是前陣子Tesla電動車公司就宣布要在澳洲建置一個全世界最大的鋰電池能源儲存中心，而全球大廠西門子公司也與AES公司合作，宣稱要一同研發出更有效的能源儲存方案。 而身為全球最大公司之一的Google體系，自然也不落人後，且最近傳出了一個好消息，有可能改變整個能源儲存的技術。 Google的母公司，Alphabet宣布，他們旗下的X研究實驗室(X Research Lab)研發出了一種可以替代鋰電池的能源儲存方案，他們稱之為馬爾他計畫(Malta Project)。 這個計畫是Alphabet公司對於能源儲存技術嘗試的最新發展，而且目前已經有了初步的成果。根據計畫書的內容，其系統由四個圓柱形容器與一個渦輪發電機儲存，當中兩個容器會注入熔鹽(Molten Salt)，另外兩個則會放入防凍劑或碳氫液體。系統以電力型式接收能源，並將能源分為冷熱兩股風力，熱風加熱熔鹽，冷風冷卻防凍劑或碳氫液體。當需要取用能源時，只要切換開關，便可將兩邊的能量轉換回冷熱風，並經由管道噴向渦輪發電機，藉此以電力型式取回能量。 目前，研究人員已經在矽谷搭建了原型，並且驗證確認這樣的方式是可行的。根據他們的評估，這樣的設計建置成本將可以比起目前其他的能源儲存系統便宜好幾倍，他們也努力將這項技術進一步改良，使其可盡快投入大規模的商業化運轉，不過估計可能還要數年的時間。 除了Alphabet以外，也有許多其他的公司投入了許多的資源嘗試研發全新的能源儲存系統，而如今由Alphabet開出的這一槍，或許可望帶動整體研究的士氣，並且在未來讓再生能源可以真正的發揮其威力，減緩溫室效應的影響，並讓大眾可以享受到再生能源的好處。 參考資料來源： Businessinsider：Google may have just tackled the biggest problem in energy Fox Bunisess：Alphabet Sees Power in Molten Salt, a New Moonshot — Update Popular Mechanics：Google to Build Energy Storage Facility With Vats of Molten Salt and Ultracool Antifreeze […]

中國版104害死一名大學生！未善盡核實讓假訊息到處貼，根本百度廣告殺人事件翻版？

【我們為什麼挑選這篇文章】 去年，百度的魏則西事件仍然記憶猶新，如今，一則類似的事情又在中國上演，只不過這次出現的是線上應徵平台。 大陸知名招聘網站由於在訊息散佈的過程中沒有審核的機制，導致有非法集團利用這個漏洞在平台上刊登假的求職廣告，雖然這樣的狀況已存在於中國一段時間，但一直到昨日，才真正出現嚴重的新聞-死了一個人。 為什麼招聘平台會間接害死人？是原罪抑或是不作為？未來又該如何防堵這樣的事情上演呢？我想這應該是大陸各個招聘平台要好好思考，並引以為戒的事情。 (責任編輯：林厚勳) 招聘網站BOSS直聘還沒有成長到百度的體量，就遇上跟百度魏則西事件類似的危機。 昨日，自媒體芥末堆報導，今年5月，東北大學資源勘查工程專業畢業生李文星，畢業後不想從事與本專業相關工作。後來在BOSS直聘平台上拿到了在天津的一家名為「北京科藍軟件系統股份有限公司」的offer，隨後隻身赴天津報導。據親友描述，報到後的李文星態度冷淡、頻繁失聯、多次借錢。7月14日，李文星屍體在天津靜海區被發現。 新京報記者向天津市靜海區城關派出所確認此事，警方表示確實於7月14日從一處水坑打撈出一具男性屍體，該男子後經確認，為東北大學畢業生李文星。至於李文星接觸的「北京科藍公司」是一家冒名招聘的公司。 雖然芥末堆報導稱李文星疑似陷入傳銷陷阱，天津市靜海區公安分局也表示，根據李文星隨身攜帶的傳銷筆記等物證，分析認為其極有可能誤入傳銷組織。但目前官方仍未公佈調查結果。 搜索網上案例發現，表示遇到李文星類似經歷的網友不少。多數手法是，冒充知名企業招聘，電話面試後告訴你天津有項目，讓你去天津某繁華之地報到，等你到了天津後，再找理由讓你去一個天津比較偏僻的地方，讓你在那等他們。 出現這樣冒名頂替的公司，讓外界開始懷疑作為平台方的BOSS直聘沒有盡到審核義務。根據昨日的報導，芥末堆記者體驗發現，在BOSS直聘系統裡搜索某家公司，然後點擊加入，再填寫你的職位和郵箱後，就能發佈招聘訊息，期間沒有察覺到有任何審核的環節。 不過根據騰訊科技的最新報導，今天凌晨1:23，系統突然提示發佈的職位沒有通過審核，原因是沒有進行身份認證。凌晨1點半，BOSS直聘CEO趙鵬接受了騰訊科技專訪，表示這是「剛才上線的策略，覺得之前沒有做好工作愧對了當事人。」同時，BOSS直聘也表示將積極配合有關部門和家屬，找出真相。 虛假職位是網絡招聘行業目前較為氾濫的現象，即便是前程無憂、智聯招聘、58同城等大平台也不可避免有類似問題。 一位數據人力資源公司合夥人劉先生對21世紀經濟報導透露，「網站對招聘企業的審核完全依賴營業執照，但是可以提供複印過的文件，甚至是照片，給造假者提供了很大的空間和漏洞。如果通過某種渠道去辦理假的營業執照，基本也不會有平台去查你的真實性。」他還表示，平台甚至會利用造假讓數據更好看。 不過，在騰訊科技問趙鵬「BOSS直聘拿了那麼多知名機構的融資，會不會有業績壓力」時，他表示「沒有業績的壓力」，但承認之前的審核策略有問題，沒能及時改進。他說：「2015年的時候，當時公司還很小，採取只要資料合規就可以先發一個職位，只要不觸發舉報就可以招聘這樣一個策略。」 平台方的審核成為外界關注的焦點之一。BOSS直聘也向36氪公佈平台審核認證策略的變化，並表示「教訓很慘痛」，公司管理團隊已經形成決策並且落實。Boss直聘從8月3日凌晨開始，調整了審核策略，對於所有招聘者執行事先審核認證的流程。不久，在目前材料審核的基礎上，會採取如身份證、人臉識別等更為準確的審核認證措施。 以下是BOSS直聘官方回應全文： 目前用戶和媒體非常關心Boss直聘APP對招聘者審核認證的事情，我們如實說一下情況。 自成立以來，BOSS直聘一直投入技術、人力資源進行招聘者的認證審核。 先要說一下我們之前執行的認證策略。 1. 我們在2015年初的時候，每天用戶少，來我們平台的招聘者多數都是初創公司，甚至籌備公司的招聘者。當時，為了便於招聘者上平台發佈職位，我們就採取了如下策略。 （1）只發一個職位，公司名稱在國家企業信用信息公示系統可以找到、職位沒有明顯問題，先發佈。如果不觸發用戶舉報，就不強制審核他。而是引導他，認證的話，可以多發職位。 （2）招聘者要一個以上職位，則要強制進行審核。之前我們對這個策略進行過觀察，出問題的時候很少。現在回想起來，跟當時平台小，沒有人注意到我們有很大關係。 2. 2016年之後平台上的大公司很多，一般大企業都有企業郵箱，因此我們對他們採取了企業郵箱認證的方式。我們不斷積累認證招聘者及其所在公司的官方郵箱，這個庫現在越來越大。對於沒有公司郵箱的招聘者，採取營業執照認證的方式。籌備期的公司，沒有營業執照，我們會要求他們提供名片、工卡、在職證明等。但是，我們這個階段還是繼續執行了「只發一個職位，資料合規，可以先發；不觸發舉報，可以招聘」，同時繼續引導招聘者「認證，可以多發職位」的策略。 3. 後來我們有了更多的工程師、審核人員。因此上線了專門進行審核的系統，進行「機器＋人工」的審核。積累了大量經過認證的真實BOSS的數據和一些被舉報、封禁的招聘者的行為數據，系統能夠在不斷的學習中，對識別出的虛假BOSS建立多維度的模型，並持續豐富。這套安全系統會每天像殺毒軟件一樣對軟件所有用戶進行掃瞄，得到最新的安全係數，安全係數較低的BOSS將會被上報處理。但是這個時候，我們還是沒有更新「只發一個職位，資料合規，可以先發；不觸發舉報，可以招聘」這個策略。 4. 隨著反虛假招聘者係統日益強大，「只發一個職位，資料合規，可以先發；不觸發舉報，可以招聘」的招聘者當中，出現了一些未經舉報，但是被封禁的招聘者，我們對這些人進行人工審核、強制要求進行認證。沒有通過認證的招聘者，將被列入黑名單，並作為系統今後查殺虛假招聘者的數據補充。 5. 回顧本次李文星事件，我們意識到自2015年初以來，平台執行的「只發一個職位，資料合規，可以先發；不觸發舉報，可以招聘」這一機制，存在很大的問題。不能及時更新這個策略，是我們的問題。教訓很慘痛。公司管理團隊已經形成決策並且落實，把招聘者真實性審核，作為生命線。Boss直聘從8月3日凌晨開始，全面進行了調整，對於所有招聘者執行事先審核認證的流程。不久，在目前材料審核的基礎上，我們會採取如身份證、人臉識別等更為準確的審核認證措施。 對於李文星的去世，我們非常的沉痛和遺憾。非常感謝媒體和用戶的監督，我們也希望今後能夠做得更好。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈畢業生在BOSS直聘找工作意外身亡，又一個魏則西事件？〉。） 延伸閱讀 百度用廣告「殺了」一個男大生：要錢不顧良心，贏了網路行銷又如何？ 改革招聘過程，矽谷最新面試法：辦場駭客松吧！ 創業公司招聘時需要詢問的 11 個問題

【中國製又出包】iPhone保護殼讓消費者皮膚爛掉、甚至毀容，配件商緊急召回全球27.5萬件！

【我們為什麼挑選這篇文章】  蘋果配件商 MixBin 這次召回的保護殼，可不是什麼地攤貨，而經由亞馬遜、美國高檔百貨商店銷售的，甚至也透過維多利亞的秘密販售。這次的保護殼造成化學燒傷問題，究竟嚴重擴及範圍有多大？ （責任編輯：劉庭瑋） 記者：LU PingWest 品玩 8 月 2 日報道，有大約27.5萬個包含液體和閃光材料的iPhone手機保護殼因為可能引發消費者皮膚刺激或者化學燒傷，甚至毀容而進行了召回處理。這些保護殼大多來自 MixBin 電子公司，並主要經由亞馬遜、美國高檔百貨商店 Nordstrom 以及 GetMixBin.com 等渠道出售給消費者，製造產地則是中國。 MixBin 表示，公司是在收到了來自全球的24份相關報告（其中有19份報告來自美國）之後決定對這些有可能引起消費者皮膚刺激或者化學燒傷的產品進行召回處理的。 MixBin 所推出的這些閃閃發光、含有液體的 iPhone 手機保護殼在破裂後會有液體流出，並接觸到人體皮膚從而引發問題。 根據「美國消費品安全委員會」(USConsumer Product Safety Commission) 的消息稱，有消費者指出她的腿部、面部、頸部等因此而出現了化學燒傷和腫脹。而另外有一位消費者則表示，這樣的化學燒傷會留下永久性的傷疤。該委員會表示，消費者應該立刻停止繼續使用 MixBin 的這些產品，並聯繫 MixBin 公司進行退貨、退款操作。 目前 MixBin 電子公司已經在亞馬遜上全部下架了這款 iPhone 保護殼，而 MixBin此前聲稱這些液體應該是屬於食品級安全級別的。這並不是 iPhone 保護殼廠家第一次召回存在缺陷的產品。 早在2011年，兩家 iOS 外置電池保護殼廠商就召回了部分問題電池保護殼，這兩家保護殼廠商分別是 Mophie 和百思買旗下品牌 Rocketfish。 Mophie 發售的適用於第四代 iPod Touch 的 Juice Pack Air 保護殼需要召回6118件，該保護殼由於電池集成電路開關的問題會導致設備過熱，產生燃燒危險。Mophie 收到了110次電池過熱的報告，其中9次報告稱設備出現了輕微的燃燒。 百思買旗下品牌 Rockfish 需要召回 32000件型號為 RF-KL12 的適用於 iPhone 3G和 iPhone 3GS 的移動電池保護殼，該產品當時總計收到了14次事故報告，其中3次包括設備出現輕微燃燒。 （本文經合作夥伴 品玩  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 蘋果配件商緊急召回27.5萬件中國製造的 iPhone 保護殼，可能導致用戶毀容  〉。） 延伸閱讀 低頭族犯法！夏威夷首府表示：為了保障市民的生命安全，過馬路禁止用手機！ 核電廠安全監測系統全癱瘓！這隻異形電腦病毒是全世界警訊 【美國防部長蓋章認證安全】Windows 10 可保國家資安，五角大廈 400 萬台電腦一年升級完畢 【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？

超級高鐵二次測試跟台灣高鐵一樣快！目標時速 1200 公里，北高只要20分鐘

【我們為什麼挑選這篇文章】超級高鐵繼第一階段測試後，相隔沒多久又進行了第二次測試，於昨日 ( 2017.8.2 ) 達到 310 公里 / 小時的驚人時速。不僅速度比上回提升2.7倍，運行距離也多出 4.5 倍。超級高鐵測試成功對長途、長時間運輸及通勤搭乘者，都是一大喜訊。 〈責任編輯：陳思寧〉 8 月 3 日消息指出超級高鐵項目 Hyperloop One 昨日（2 日）晚宣布，該公司 7 月29 日對其超級高鐵系統進行了「第二階段」測試，即速度測試。在測試中，Hyperloop One 的原型艙在內華達州沙漠中 500米長的測試管道當中，達到 192 英里 / 小時（約合 310 公里/小時）最高時速，然後滑行停止。該公司稱已創下目前為止最高測試速度。 據 Hyperloop One介紹，幾乎真空的管道被減壓到相當於海拔 20 萬英尺的氣壓。被稱為 XP-1 的吊艙以磁懸浮方式在軌道上滑動，將氣動阻力降到最低，理論上允許最高時速為 760 英里每小時。Hyperloop One 提供的影片顯示了公司員工，使用某種大型的 10 輪推送車將吊艙裝入管道中，吊艙長 28 英尺，結構由鋁和碳纖維構成，看起來像一個未來派的交通工具。 今年 5 月，Hyperloop One 對其超級高鐵系統進行了「第一階段」測試。當時，其完成了超級高鐵的首次「全真空條件」測試。在真空跑道上的最高速速只有 70 英里 / […]

把亞洲矽谷當經濟復甦的萬靈藥？專家：最不該做的就是成為「下一個矽谷」

【我們為什麼挑選這篇文章】 當大家都搶著要當「下一個矽谷」時，有沒有想過矽谷的成功模式並不能完全複製到別的城市身上？分析自己城市的優勢在哪，配合整體環境、政策，每個城市都有自己的特色和適合發展的路。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：最近有關經濟危機，資產泡沫的觀點頻頻出現，在經濟不太好的時候，很多人城市都想通過打造「下一個矽谷」的方式讓經濟復甦，作者 Peter Cohan 指出，經濟衰退的城市不一定非要模仿矽谷的產業模式，尋找適合本地情況的發展路徑一樣可以達到經濟復甦的目標。 近日，針對當前的經濟形勢，史丹佛大學，哈佛大學和麻省理工學院的專家一致認為不應該做的一件事情是：成為下一個矽谷。 他們的研究記錄了世界各地城市的失敗嘗試，並為這些城市指明了一條更有效的途徑。兩項最引人注目的案例研究表明，儘管存在缺陷，但仍有保持樂觀的理由。 可以肯定的是，世界上其他地方都有理由羨慕矽谷和劍橋他們擁有相對大量的快速成長的創業公司 – 考夫曼基金會稱其為「瞪羚」，它們創造財富的效率遠高於支持創始人和一些員工運用生活方式營銷策略的新創企業。 史丹佛大學和麻省理工學院在創造僱傭數百萬納稅人，產生數萬億美元收入的企業方面發揮了重要作用。史丹佛大學的助理教授查克·艾斯利報告說，截止 2014 年，麻省理工學院的校友創辦了 30200 家公司，收入 1.9 萬億美元，僱傭 460 萬員工，而史丹佛大學則做得更多 – 到 2011 年，史丹佛校友創辦了 39900 家公司，收入 2.7 萬億美元，創造了 540 萬個就業崗位。 即使一個城市沒有瞪羚集群，也還有一線生機。事實上，考夫曼在 2014 年報告說，由於「基於活動的事件，企業家有機會使用和實踐他們的企業發展所需的技能」，密蘇里州的聖路易斯已經享受到了「創業活動的復興」。 哈佛商學院教授喬希·勒納在他的「破碎的夢想大道」一書中，強調了城市在努力創建有效的創業生態系統時所犯的最常見的錯誤。正如勒納在 7 月 6 日的採訪中所解釋的那樣，「我對國家和城市所做的愚蠢的事情感到好奇，並認為應該有更好的方式。」歐洲將數十億美元分成 27 個等份 – 它的分佈如此之薄，在任何地方都沒有影響。 勒納的「處方」主張克服當地創業障礙「我推薦一種不同的方法政府領導人應該檢查當地的創業障礙，並制定一個計劃來解決這些問題；他們應該讓私營部門參與到現實中來；他們應該認識到，要取得進展需要幾十年，而不是三，四年」他說 城市應該如何應對這些挑戰呢？哈佛商學院高級研究員卡倫·戈登·米爾斯提出了一個合理的過程。正如她在 7 月 5 日的採訪中所說，「首先召集一群地方領導人 – 來自政府，商業，研究，學術界，勞工，慈善和其他關鍵群體的人，並決定他們想要實現的具體成果」。 她接著說，「考慮到要實現的成果，該組織應該分析本地資產（使用來自集群映射項目的本地特定行業的就業數據和其他數據），並試圖找出哪些是世界級的」。下一步，他們應該創建一個由大量資金支持的地方競爭，以鼓勵新創企業的出現，這些新創企業將圍繞這些世界級的資產建立新的業務。非政治的第三方應該選擇競爭的獲勝者。 麻省理工學院的另一項研究關注的是美國以外的城市，麻省理工斯隆學院的教授邁克爾·庫斯馬諾在 7月 2 […]

年薪 600 萬台幣！NASA 徵求「MIB 星際戰警」，專門對付外星入侵

【我們為什麼挑選這篇文章】想成為 NASA 新的星際戰警，其中一條就是應該具有物理科學、工程或數學的高級學位 …… 好，我淘汰了。除了理解這項工作的稀少性（全球只有兩個），各位讀者也可以看一下「職位需求」，理解成為 NASA 的星際戰警究竟有多困難（好想看《宇宙兄弟》啊）。（責任編輯：陳君毅） 很多人都有一個超級英雄夢。這個英雄夢，往小了說是保衛家庭，往大了說是保衛國家，而最最令人激動的則還是保衛地球。 如果你正在尋找一個這樣的工作，那現在機會來了。美國宇航局 NASA 正在招聘行星保衛官，主要任務就是對抗外星污染和入侵，同時也要防止地球上的物質污染外星。 美國宇航局為這個職位開出了 124,406 至 187,000 美元的年薪，也就是約 600 萬元台幣。 目前最迫切的任務就是不讓火星物質來到地球 在職期間，行星保衛官需要在 NASA 飛行任務期間執行相關政策。工作描述上說： 「美國宇航局保留適用於所有太空飛行任務的政策，這些飛行任務可能會有意或無意地將地球生物和有機成分攜帶到行星或其他太陽系體系，或者將外部探測目標的樣本帶回地球及其生物圈。 美國宇航局的行星保衛官需要出差去世界各地的航天中心。行星保衛官有助於確保我們不會意外地污染探測器著陸的原始世界。目前，行星保衛官面臨的最迫切的任務是確保火星物質不會污染地球。火星是 NASA 的一個常見探測目標，因為與地球類似。許多科學家正在努力帶回火星樣品，尋求外星人的跡象。這就帶來了污染地球的風險」。 據業內人士透露，這份工作非常「稀有」，全球只有兩個全職職位。該職位已經開放申請，因為目前擔任美國航空航天局行星保衛官的凱瑟琳·康利將空出這個職位。 行星保衛官 aka MIB 星際戰警要有什麼能力？ 是不是有點心動？是不是想從現在的垃圾職位上立刻辭職，去做這一件拯救世界的大事？先別急。讓我們來看看，究竟什麼樣的人才能入選呢？ 候選人必須具有至少一年的高級文職政府工作經驗，並擁有行星保護的「先進知識」； 候選人必須具有規劃、執行或監督國家級空間計劃的經驗； 這項工作涉及很多國際協調，所以美國航空航天局需要一個具有「外交技巧的人」； 候選人應該具有物理科學、工程或數學的高級學位； 這項工作需要簽三年的合約，但可以延長兩年。 看完這些要求，我想，我們還是洗洗睡吧。拯救世界這種事情，留給別人做就好了。 —— （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈拯救世界的機會來了！NASA百萬年薪招聘“行星保衛官”〉。圖片來源：pluggedin。） 延伸閱讀 沒想到 NASA 也有哭窮的一天：研發火箭太花錢，NASA 火星計劃一延再延 【誰說學生只要專心讀書？】NASA 數據大出包，只有英國高中生發現回報 【暖男 CEO】7 歲女孩寫信到 Google […]

中芯深陷黨政糾葛愈玩輸愈慘，張忠謀17年前的預言完全命中⋯

【我們為什麼挑選這篇文章】半導體、面板是中國近年致力發展的領域，在面板領域中國與台灣的差距已經拉近不小，或許可以看看我以前寫的觀察，台灣甚至已經有被超越的疑慮，在半導體方面台積電依然是難以撼動的巨石。 張汝京與張忠謀的鬥爭看了很爽快，但也不禁讓我們擔心，張忠謀這樣的企業領袖難求，台積電必然需要下一個強力的領導者。 中芯的故事也讓我們理解到，不是資源都是好資源，若是資源會帶來公司營運混亂，到底要追求短期的快速成長，還是長期的穩定營運？（責任編輯：林子鈞） 財訊雙週刊 第 534 期 作者：王銘祥 2000年，台積電併購張汝京一手創辦的世大半導體後，張汝京帶了百位以上的台灣員工，到中國上海創辦中芯國際，引起兩岸轟動。當時台灣科技業掀起「移民上海」風潮，一位記者詢問台積電董事長張忠謀對於中芯國際未來營運的看法，以及是否會威脅台積電晶圓代工龍頭地位？當時，張忠謀回答，「我認為中芯不僅不會威脅到台積電，我預期它的營運也會很辛苦。景氣好的時候，也許賺一點小錢，或是根本不賺錢；但不景氣來臨時，就會賠大錢。」 敗因一 張汝京格局不夠 精於快速建廠　照抄台積電踢鐵板 如今，17年過去了，張忠謀的預言可以說完全料中。中芯如今雖位居全球第四大專業晶圓代工廠（次於台積電、格羅方德與聯電），也扮演中國半導體製造的核心角色；但中芯的營運發展軌跡，確實是大部分時間賠錢，只有幾年有少許獲利，且因大股東各有盤算，導致內部派系不和、經理人快速更迭，不僅與一線大廠台積電、三星及英特爾差距愈拉愈遠，展望未來3至5年，恐怕要很努力，才能從二線廠中突圍。 中芯被視為中國半導體的樣板企業，若要為它 17 年的發展做總結，簡單說，領導人格局與經驗不足、股東各吹各的號、派系不和團隊更迭，加上國家政策強力支持，卻反而導致營運混亂無法聚焦等，都是中芯營運不如預期的關鍵原因。 首先，中芯創辦人張汝京是建廠高手，但並非經營高手，這在公司成立之初就眾所周知。張汝京屢屢用最快速度建廠，但晶圓代工成敗關鍵在於生產良率與技術研發，這些要靠基本功，完全急不來；張汝京先前在德州儀器（TI）沒有扎實的產業基礎，在景氣大好時成立世大，一路打順風牌，無法證明是否有擔負營運大任的實力，最後中芯只能採取最簡單的作法，就是挖角與模仿台積電，讓中芯種下敗因。 全盤照抄台積電，也成為日後中芯專利訴訟大敗的主因。○五年，台積電開始控告中芯侵權，經多年訴訟，○九年底台積電獲勝，取得中芯 2 億美元現金賠償（約台幣 60 億）與中芯 10% 股權，時任中芯執行長的張汝京因此被逼下台。張汝京時代結束，引發日後中芯股東與團隊不斷更迭，甚至形成派系傾軋的各種紛擾。 晶圓代工是高門檻行業，資本支出與技術研發須不斷燒錢，中芯創立前幾年，雖然快速建廠，並迅速在美國與香港掛牌上市，但連年虧損，很快面臨資金不足的考驗。 ○六年，飛思卡爾（Freescale）被私募基金收購，一時間半導體企業成為國際私募基金鎖定的目標。當時也有私募大咖找到張汝京，不過背負振興民族工業大旗的中芯，當然不可能輕易賣給這群私募禿鷹；於是張汝京向政府求援，當時中國政府指派了大唐、華潤及中國電子信息產業集團三家國企，最後由大唐以 1.7 億美元（約 51 億台幣）取得中芯 16.6% 股份，取代上海實業成為中芯最大股東。 敗因二 大股東各有盤算 派系傾軋紛擾　經營團隊不斷更迭 一○年，大唐股權一度增至 19% 以上，其餘股東分別為中投、上海實業和台積電，占股分別為 11.6%、8.2% 和 6.5%。對中芯國際來說，大唐、中投和上海實業三大股東，都是實力雄厚的國有公司，也為日後中芯的動盪埋下伏筆。 大股東間的衝突，最明顯的就是各擁支持團隊。一直以來，中芯內部就有「台灣系、海歸系、本土系」三大派系，彼此明爭暗鬥已是業界公開的祕密。張汝京下台後，接手中芯執行長的王寧國，是台灣留美高材生，算是「台灣的海歸派」，曾任美商應用材料執行副總裁，在業界大名鼎鼎；但任職中芯卻以不愉快的下台收場，除了績效普通外，內部派系鬥爭也是關鍵因素。 今年5月，擔任中芯執行長六年的邱慈雲下台，換上大陸本土出身、但在海外工作多年的趙海軍。邱慈雲曾任台積電處長，赴大陸工作十多年，他下台被視為中國全力推動半導體復興大業時，重任將回到大陸本土系手上。 不過，讓中芯受傷最重的，是廠區分散、營運混亂又無法聚焦的核心問題。 中芯發展之初，各省都想發展半導體，卻缺乏經營人才，因此都希望自己出錢在自己地盤上蓋廠，但找中芯來負責營運管理。 這種模式允許中芯不必出錢就有產能，讓張汝京很心動，於是迅速從上海擴張至全國，包括北京、天津、四川成都、湖北武漢、廣東深圳等地都有生產線，其中不少是地方政府不斷邀請、遊說下才確定的。 由於各省條件不同，公公婆婆一大堆，難以形成中芯的產業聚落，主管分散各地也讓營運變得複雜，中芯變成中國特殊黨政結構下的企業怪物。而且，中芯接手的廠房除了晶圓代工外，還擴及到封測及彩色濾光片等領域，營運無法聚焦，成為中芯的沉重負擔。 敗因三 地方出資、中芯管理 營運無法聚焦　產業聚落難形成 一位熟悉中芯運作的台商表示，與各地方政府合作，雖讓中芯減輕財務壓力又獲得產能，但也讓張汝京陷入兩難。例如北京投資了十二吋廠，但上海是中芯大本營，若不投資，上海領導就不高興，但投下去壓力就太大。「作為一家企業執行長（CEO），無法以理性決策做判斷，還要奔走於地方政府進行協調平衡，是中芯一大敗因。」 對照中芯的三大敗因，以及近幾年台積電的大幅躍升，最大關鍵還是在經營者。台積電創立至今 30 年，張忠謀不斷率領台積電挑戰新高，也顯示企業最需要的，永遠都是一位有格局、有遠見又有經營長才的 CEO。 […]

回應「若在台灣待不下去，出國也無法解決你的悲觀──唯有看清現實，才能獲得自由」

近日讀到換日線網站上的一篇文章：「若在台灣待不下去，出國也無法解決你的悲觀──唯有看清現實，才能獲得自由」，有些內容並不認同，我用下面四點來表達我的觀點。 台灣是魯蛇＝出國也是魯蛇？這句話也是充滿盲點 就我們過去認識的案例，不只一個在台灣處處碰壁，在海外卻找到一片天的朋友，現任 Tesla PM 的 Roger，在台灣念書時考試時常不及格，即便每天瘋狂的補習，卻始終沒有進步，反而出國到加拿大後取得得不錯的學位，因為台灣的教育只「設定目標」，而國外教育的重點卻放在「激發動機」。 很多時候台灣的年輕朋友並不是沒有能力或無法克服，而是沒有足夠的空間跟環境來探索自己，的確並不是每個出國的人就是飛黃騰達，但環境無絕對，而是適不適合的問題。 現實是什麼？國外渴望台灣科技人才，台灣本地科技人才卻被低估 回到現實而言，目前國內外新創產業對於科技人才的需求持續高漲，不僅國內的工作機會大增，國外更是重金來台灣找人或設立研發中心，我們過去在香港、新加坡、歐美看過的無數多個案例，你不覺得連電視廣告、新聞報導都多了不少國外公司的產品服務嗎？然而實際比較工作環境、企業文化、薪資待遇，我們發現台灣企業喜歡的人才是「什麼事情都自己解決」，而國外一流的企業則是「專注發揮好你的工作專業」。 舉個例子，國外企業會投入專門的人力解決來員工們的民生問題，不希望這些優秀人才還花時間去想說住哪裡比較省錢、搬家怎麼樣最划算，有朋友就笑說：「在台灣培育明星是希望舞台燈光都自己來，而國外企業卻希望明星只專注做好表演。」 人文就魯蛇？臉書的 Growth Team 多的是台灣人！人文加技術現在人人搶 的確，目前產業需求最多的是技術人才，但並不表示非技術人才就沒有出路，而是文科生不能「抗拒科技」，以 Facebook 為例，這幾年很熱門搶手工作職務：「成長駭客 (Growth hacker)」 Facebook 臉書是最早成立了Growth team 的公司之一，在裡頭就有許多員工不是技術出身的，當人文專業的人才學會技術、懂科技，而又理解人心，反而比純技術人才更為搶手。 為什麼 ALPHA Camp 要發動「大航道計畫」，而且這個計畫更是針對不懂程式的人所設計，因為這樣的人才帶著別的領域的經驗與觀念來學習，反而會激發更多的火花和創意！ 讓自己多點專業，才適合走出去，也勇敢地走出去！ 外國的月亮並非一定比較圓，如果用逃避的心態去出國發展，結果一定會更糟，但是如果國外有更好的機會，為什麼不去試試呢？在出去之前，準備好自己的專業，不管是人文素養、還是技術能力，當自己有更多的專業能力後才適合出走，更要勇敢地走出去，因為世界的舞台很大。 我們過去也遇到年輕朋友們就算工作機會擺在面前，甚至「飲食無法習慣」都成為了放棄機會的原因，這些都很可惜，因為很多阻力其實都是自己想像出來的，出國不是逃避，是要爬更高的山，看更遠的風景。 參考資料：大航道計畫 http://uccu.cool3c.com/projects/610 延伸閱讀 走出舒適圈吧！台灣科技人才該走向新創公司 —— 專訪「創業家學校」ALPHA Camp 創辦人陳治平 【ALPHAcamp 專欄】創業鯊魚幫（Shark Tank）給創業家的啟示錄 【ALPHAcamp 專欄】給新創團隊的內容營運課：淺談文案內容，從體裁、形式到屬性

營收可以恢復，文化卻難治癒：壟斷後的微軟因怠惰步上 IBM 後塵

【我們為什麼挑選這篇文章】英國《金融時報》指出之前微軟雖然輸了反壟斷官司，但公司營收仍在增長。這表示該公司的統治地位持續，並扼殺了市場競爭。本文有句話說得很好：「公司可以恢復，文化卻難以治癒。」微軟的問題在於：壟斷之後，少了競爭就產生包括對客戶需求的不關心。知名部落客Ben Thompson暗諷，微軟執行長雖然總是把「我們的客戶告訴我們」掛在嘴邊，但客戶具體使用心得卻很難在他的演講中提到。我想微軟和IBM是企業借鏡，壟斷畢竟沒有競爭，可以做任何事。但是壟斷結束後呢？卻沒有一件事能夠達到高水平，因為公司早就怠惰了。〈責任編輯：陳思寧〉 在 Nadella 的治理下，微軟最近似乎重新煥發了生機。公司 2017 財年交出了亮麗的數據，不僅如此，微軟還推出了一項結合了 Office 365、Windows 10、Enterprise Mobility 與安全最佳特性的新服務：Microsoft 365。但這是不是好的戰略呢？知名科技博主 Ben Thompson 以 IBM 作為對比分析了微軟及後壟斷時代的問題。 上周微軟宣布的一件事情令人非常的印象深刻：公司 2017 財年（終結於 2017 年 6月 30 日）的收入年復合增長率達到了 5%。這聽起來似乎沒有多大意義，直到你意識到2016年是該公司有史以來出現收入下跌情況的第 2 個年份；第 1 次是正好遇上大蕭條時期以來最糟糕的經濟放緩： 而且，所有指標都表明增長將會繼續，這一點粉碎了技術公司只要開始走下坡就一發不可收拾的推測。反映這種下跌的不可逆轉最著名的例子是 IBM，這家公司在1990年代早期時遭遇的恐怖海峽比微軟要險峻得多，只是在郭士納（Lou Gerstner）的領導下才恢復了過來： 微軟的財報並不是令我最近想到 IBM 的唯一一件東西；2週前，在微軟的年度合作夥伴會議上，CEO Satya Nadella 介紹了一項新產品：Microsoft 365。Nadella 說： 「Microsoft 365 跟我們過去對產品創建的思考截然不同。它結合了 Office 365、Windows 10、Enterprise Mobility 與安全的最佳特性… 我們已經決定，對於我們作為一家公司以及作為一個生態體係而言，現在正是討論讓客戶獲得最大價值的時機。我們可以將這些產品組和起來作為一個集成的解決方案。則是一個有 AI 注入智能的完整解決方案，這種智能或者是幫助最終用戶更俱生產力、更具創意和更加協作，或者是助力安全的智能。這種針對智能團隊協作和安全的完整解決方案正是我們希望 Microsoft 365所帶來的東西。 對此的一種冷嘲熱諷式的解讀是這就是典型的微軟，剽竊一種成功的命名模式「365」來對微軟 […]

17 直播母公司強勢進攻海外市場！拿 12 億投資聯手 KKBOX 拼原創內容

【我們為什麼挑選這篇文章】 儘管 17 之前曾有過一些爭議，不過在和新加坡業者合資成為「M17 Entertainment」以後，融資似乎獲得不錯的迴響。他們還要跟 KKBOX 合作，致力於原創內容，並且進軍日本、印尼和香港，創意人才和原生內容會被如何利用，值得關注。 （責任編輯：謝秉芸） 台灣龍頭直播新創媒體《17 Media》母公司《M17 Entertainment》今日宣佈(8月2日) 獲得 B 輪 4,000 萬美元募資 （約 12 億新台幣）。公司將利用這筆資金大量投資在內容創作者、新內容方向、開發亞洲國家市場及內容製作，創造多樣化的娛樂影音內容，並投資內容管制，包括和相關機關單位合作，鞏固台灣娛樂於華人市場地位。 領頭投資機構為 Infinity Venture Partners，參與 B 輪募資的投資機構包括現有投資家 Vertex SEA、Yahoo 日本、Majuven、Golden Summit Capital、 KTB Ventures 等 。   M17 Entertainment 獲得投資將主力放在日本、印尼及香港 該輪募資完成後 M17 Entertainment 會將部分資金持續投入擴張海外市場及培養團隊人才，並將主力放在日本、印尼及香港，為各國耕耘深度內容，如談話性節目、綜藝節目、真人實境秀⋯等多樣新型直播節目，並挖掘創意人才，包含直播主、音樂創作者和實況藝人，也規劃投入大量人力和資金與相關機構及單位共同維護新媒體內容，一方面鞏固台灣娛樂於華人市場地位，另一方面更顯示 M17 Entertainment  對品牌發源地—台灣的堅守及信心。 17 Media 自 6 月起大量自製直播節目，提高使用者平均停留觀看時間至 45 分鐘、全球註冊用戶達 3,000 萬，更在華人直播第一屆《金羽獎》創下同時上線人數破百萬的佳績。 M17 Entertainment、KKBOX 兩大娛樂集團跨界合作，投資台灣及亞太區內容創作者 […]

10 年內 20 萬個金融工作將被 AI 奪走！商科生別哭，成為專才才是唯一出路

【我們為什麼挑選這篇文章】金融與商科，在複雜的數字世界中，也許人類可以看出背後的規律與蛛絲馬跡。不過其中仍有許多非常重複、需要計算的工作，在這一個領域 AI 機器人大大地超越了人類的表現。2025 年，不到 10 年的期間，將會有 20 萬個工作機會被人工智慧所代理。 可以繼續學商科嗎？可以，不過你一定要將這些可能性都好好考慮進去，成為一個更高端的專才。（責任編輯：陳君毅） Nafis Alam 和 Graham Kendall 最近寫了一篇文章，題為「Are robots taking over the world’s finance jobs?」，介紹了金融業和銀行業的工作可能被機器人取代的可能性以及其中的一些風險。 假設現在是 2030 年，你身處商學院的教室，來上課的學生寥寥無幾。這種蕭條的景象與老師的教學風格，學校排名等都無關，學生只是不報這個專業了而已，因為金融專業已經找不到工作了。 現在，金融，會計，管理和經濟在全球都是最熱門的專業，特別是研究生都愛這幾個專業，因為就業很好。但是時代在變化。 根據諮詢公司 Opimas，在接下來的幾年裡，跟商業有關的專業會越來越不受歡迎。研究表明到 2025 年，230,000 個工作崗位都會被「人工智能代理」所取代。 機器人顧問會佔領未來的金融界嗎？ 新一代 AI 很多市場分析人士認為機器人顧問會佔領金融界。根據 Aite Group 的研究，湧向自動化的投資在 2014-2015 年之間增長了 210%。幾百個金融分析師的崗位已經被軟件或機器顧問代替，機器人其實早已進駐華爾街了。 在美國，根據牛津兩個學院的報告，47% 的工作「很有風險」會在 20 年內被機器取代，而其中 54% 的工作是金融相關。而且這不單單只發生在美國。印度的銀行職員數量已經連續兩個季度下降 7% 了，因為公司都引進了機器人。 或許這並不令人驚訝，畢竟，銀行業和金融業都建立在信息處理上，一些像賬戶更新和現金存款這樣的主要操作已經非常數字化了。 現在銀行和金融業都在採用新一代的 AI 技術，以使一些需要人力的工作更加自動化，比如財富管理，算法貿易，風險管理等等。比如 JP Morgan […]

【祖克柏的哈佛畢典演講】有使命感的人，天生具有強大影響力，哪怕還只是個新人

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在世界討論度最高也最被看好的幾家公司：Amazon、Facebook、Tesla，他們的創辦人都是使命感無比明確的人。 貝佐斯賠錢20年都不怕，無比專注於帶領 Amazon 奔馳成長，堅持打造一個「什麼都能最低價買到的網路商店」，一躍成為電商和科技巨頭。而祖克柏堅持 Facebook 不能被收購，只為「連結更多的人」，一個人咬緊牙關帶領 Facebook 成長茁壯。而馬斯克就更不用說了，是著名的夢想家和實踐家，創造各種傳奇。 而使命感是什麼？如何建立目標和使命感？這篇文章告訴你！（責任編輯：劉庭瑋） 光你自己有目標是不夠的，你必須為身邊的人創造目標感 1、僅有目標是不夠的 Facebook 創始人祖克柏，在給哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講中，講到一個他最喜歡的故事： 約翰·F·肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，看到了一個拿著掃帚的看門人。於是他走過去問這人在幹什麼。看門人回答說：「總統先生，我正在幫助把一個人送往月球。」 祖克柏以「目標感」為這次演講的主題，他認為：「光你自己有使命是不夠的，你必須為身邊的人創造使命感。」（But it’s not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others. 很多人覺得，「為身邊的人創造目標感」是企業管理者的事，跟自己有什麼關係呢？ 其實很多人在職場兩三年後，就具備了影響他人的能力，甚至有些人天生就是去影響他人，而不是被他人影響的人。 如果他們不發揮出這種能力，在人際關係上，反而會有很強的受挫感。 2、使命：重點是足夠清晰，足夠單純 目標不等於使命，職場中大部分人是沒有「使命」的。 你今天的目標是完成一個PPT，但做到一半時，發現有很多數據還有待確認，你開始懷疑自己今天是否能完成這個目標，並盤算是不是把這一部分含糊過去，這叫有目標，而非使命。 你在聚會中看到一個讓你心動的女生，你想主動跟她搭訕，但接下來你並不確定想幹什麼，你覺得能上床也行，能留個號碼也行，反正走一步算一步吧，這也叫有目標，而非使命。 你提出了一個技術思路，並得到了團隊成員的認可，但在執行中，為了讓能力稍差的團隊成員跟上項目節奏，你降低了其中的一些標準，這同樣是沒有「目標感」的行為。 使命感（A sense of purpose）的核心，不是「目標」，而是「感」。就是經常能感受到自己真正想要的東西，並能以此為行動指引。 為什麼說大部分人都缺乏使命感呢？因為作為一個普通人，總有很多目標，但每一個目標又都不夠強烈。 馬化騰在回憶騰訊成長經歷時說，OICQ（QQ的前身）在開發時，他設定了一個重要的目標——體量小，別人都是1M多，他要做到200多K，因為當時上網速度就是10幾K。 這個小小的差別讓 OICQ 在眾多即時通訊軟件中拉開了第一步的差距。 以前做廣告時，我手下的文案常常想從客戶的只言片語中，揣摩他們的意圖。我對他們說，客戶永遠是善變的，你們的專業是把握消費者的想法，以此去影響客戶的目標。要平常心，錯了大不了重來一遍，動機不純、偏離目標，你會永遠糾結下去。 什麼都想要，那不叫目標，那叫「表決心」，決心表多了，就變成了「決心婊」，我們大部分人都是缺乏目標感的「決心婊」，所以萬一遇上一個使命感很強的人，這個使命就很容易影響所有人，成為一群人共同的目標。 這個世界上，心中有使命的人，走到哪裡都會被一眼認出來，哪怕你是一個新人。這就是馬雲當時一沒有錢，二沒有資源，卻能在湖畔花園讓十八羅漢緊緊地跟隨他的原因——當然，這裡還有另一個原因： 很多使命感夠強的人，僅能指導自己的行動；只有像馬雲這樣能清晰、生動地向遇到的每一個人，描繪這個目標的人，才能產生影響力。 3、描繪你的目標，你就是「意義塑造師」 香港或英國的律政劇里，法官總是頂著一頭怪異的假髮，為什麼？其實它的目的就是讓你一眼就看出這是假髮，以塑造一種非人化的感覺。因為法官操縱了生殺大權，必須要創造出與普通人的距離感，人們才能對他足夠信任、足夠畏懼。 […]

【薪水夠只是基本】台灣觀光教父親自傳授：做到這三點，員工來了就不想走啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】員工就是最大的資產。要找一名能夠獨當一面的員工難，難到不如自己養。養了又怕被別人挖走，到底怎麼樣才能留住優秀的員工？32 歲就成為亞都麗緻大飯店總裁，被稱為「台灣觀光教父」的嚴長壽，在留住員工這個議題上，提出了三點基本要求，也提供了自己過往的經驗與做法。（責任編輯：陳君毅） 一個企業的成功，當然有很多的因素。但其中我以為「人」是企業中最重要的財富。 在亞都（亞都飯店），工作同仁的離職率一直很低。這除了意味著我們盡可能做到適才適用與關懷之外，我認為做為一個事業主管要留住人才，必須要提供員工三項條件： 1. 合理的待遇 2. 繼續學習的環境 3. 可期待的未來發展 最簡單：給員工合理的待遇 「合理的待遇」讓員工覺得付出與獲得成正比，他的努力得到合理的回饋。為了適時反應市場的變化，又要兼顧市場的競爭，亞都每半年做一次薪水下限調查。我們希望隨時掌握市場薪水的變化，並能及時做必要的反應。 但是薪資只能算是留住員工的第一步而已，其實企業主管最大的壓力，大多來自第二點與第三點。 完成員工的短期、中期與長期目標 針對「繼續學習的環境」，亞都有一個「五年員工發展計畫」的評量表，每半年讓員工自我評估一次，近程的目標是什麼、遠程的目標要做什麼，都是評估表上填寫的重點。 這個表不是填一填激勵一下士氣就算了，重要的是我們都希望將它落實。比如說：一位副理，長程目標是三年後當經理；或者他在客房部工作，短期目標希望能調到餐飲部，諸如此類。我們絕不會當場否定他，而是將他的發展希望仔細研究後，分析他的優缺點，以及他在往前邁進時需要補強的部分，然後立刻付諸實行，把資料彙總到人事訓練部去安排──英文不好，幫他安排老師；專業技術不足，為他研擬課程 …… 以實際的作為幫助員工去達成他的希望。 在亞都的兩種升遷管道中，直向的升遷是在原有的專業領域中往上爬升，橫向的升遷則要看個人的能力與可塑性，去做不同部門的調整。當一個員工在某個部門面臨著瓶頸，以橫向的輪調來激發他的潛能，常是我在人事管理上運用的方法。 在我的理念中，部門主管橫向輪調絕對是必要的。其一，可以幫助員工成長。換一個工作，增加了他學習的機會，也激發了他原本潛在的能力。再換另外一個角度來看，橫向的調動可以讓員工瞭解每個部門的困難與問題，消弭本位主義，也可以減少部門之間的衝突。 而重要的是，輪調常是成為高階主管的必經之路。面對不同階層、領域的下屬，增加了他的管理能力，也同時增強了做為一個高階主管所必備的協調能力與溝通能力。 不斷拓展，讓員工看得到未來 第三點要件，就是為員工開創未來，讓員工看得到公司將來的發展，這也是企業為何必須不斷拓展的原因。當員工成長到一個程度之後，自然地會希望往上發展，如果公司未能及時考慮到這一點，自然會發生「老的未走、新的未上」的人事塞車情況。這就是為什麼亞都在本身發展尚未完成前，即成立麗緻旅館管理顧問公司的主要原因，它最起碼部分滿足了這方面的需求。 另外一個原因就是一些員工在經過亞都的人性化管理模式培養出來以後，如果為了升遷發展的機會不夠，而被迫投效到其他公司時，往往因為理念不同而會發生適應不良症。而且因為投效過去的是「個體」，更是無法對新的環境產生影響。透過顧問公司，公司可以將亞都的同仁「整體」移植到一個新的企業，成功的機率也相對提高。 總之，對於企業的領導人來說，「留住員工」一定是管理的一個重要挑戰。有些員工有好的待遇他會留住──直到人家提供更好的待遇來挖他；有些員工只要能繼續學到新的東西，哪怕待遇差一點，他也會留下──直到他發現再也學不到東西為止。 有些公司無法提供員工好的待遇，也無法提供好的學習環境，但如果公司本來就有「等久就輪到你」的企業文化，也會因此留住員工。當然，一個追求卓越的公司最好是能完全提供以上這三點要件。 —— （本文書摘內容出自《總裁獅子心》，平安文化出版授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。文中圖片來源：《天命》官網 ；圖片來源：pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 員工滿意度高達 98%！矽谷鋼鐵人馬斯克的領導藝術：給員工挑戰性，也給予巨額獎勵回報 全美最棒公司 Patagonia 創辦人：商業就是時間競賽，你的技術、員工、心態都準備好了嗎？ 只要有更便宜的肝出現，你就準備走人！殘酷矽谷的用人準則：員工只是「隨插即拔」的工具

低卡高蛋白、多汁美味又環保！素漢堡公司超多優點獲比爾蓋茲、李嘉誠投資 22 億打入市場！

【我們為什麼挑選這篇文章】近年來人造肉蓬勃發展，當中當然也存在許多爭議：天不天然？好不好吃？口感如何？答案是天然、美味、吃起來就像動物肉一樣。 素肉漢堡「Impossible Foods」最近新獲 7500 萬美的 E 輪融資，準備打入一般超商。是否未來因為健康、因為環保，素食肉會成為主流？ （責任編輯：楊侑陵） 80 年代以前，不健康的速凍牛肉霸占了餐飲界；到了最近幾年，在健康飲食的潮流影響下，由植物製作的素食肉因為脂肪和膽固醇更少，變得流行起來。 據外媒報導，因其「多汁」的素肉漢堡聞名的 Impossible Foods（以下簡稱IF）近日獲 7500 萬美元（約台幣 22 億） E 輪融資，由淡馬錫（Temasek Holdings Private Limited）領投，比爾・蓋茲、科斯拉風險投資公司（Khosla Ventures）和李嘉誠旗下的 Horizo​​n Ventures 跟投。截至目前，該公司的融資金額已達到 2.6 億美元（約台幣 78 億）。 IF 成立於 2011 年，總部位於美國加州雷德伍德，致力於用植物製造的食品來取代動物食品，即透過生化科技技術把植物變成肉類食材，在保持「美味、動物產品般口感」的同時，剔除膽固醇、激素和抗生素等化學物質，以及常被牽扯到動物養殖和宰殺工業的動物權益和資源浪費等社會性元素。 IF 是由史丹佛大學生物化學教授 Patrick Brown 主導的項目，為了研發出不僅長得像肉，口感像肉，而且由不添加有毒防腐劑的純植物構成的素肉，Impossible Foods 歷時 5 年，投入了 8000 萬美金的研發成本。 據 Patrick Brown 介紹，素牛肉其構成成分主要是：馬鈴薯蛋白，黃原膠，小麥蛋白，椰子油等其他天然香料，所有成分都是純天然的，而且攜帶的熱量比真牛肉要少，蛋白要更多。之所以能生產出這樣產品，源於血紅素的發現和提取。 據了解，許多動物和植物中都含有血紅素，但其在動物組織和其他肌肉組織中含量非常高，所以這些食物才有獨特的口感。 Patrick Brown 就是將植物中的蛋白質分解，然後讓它們重組，讓醣類、維他命、植物脂肪等發生化學作用，產生出肉香味並呈現出肉的淡紅色。2016 年 9 月，其植物漢堡首次面世，並在紐約的餐廳開賣，每個售價為 12 […]

效率比傳統人力多三倍！京東建中國首間無人分揀中心：未來物流唯靠人工智慧才能突破

【我們為什麼挑選這篇文章】 京東一直以來將資訊、物流、銷售等部門垂直整合。去年，光配送線的員工就達六萬人。然而現在這「全程不需任何人力」的崑山無人分檢中心成立，是否意味著更有效率、更準確的智慧化物流在不久後就會兌現？ （責任編輯：楊侑陵） 日前，京東物流崑山無人分揀中心正式亮相，這也是目前全球首個正式落成並運營成功的全程無人分揀中心，意味著京東物流配送中的分揀環節進入了全場無人化、智慧化階段。 據了解，崑山無人分揀中心最大的特點是從包裝到裝車，全程無人操作。 目前，該中心已經實現自動包裝並對包裹進行六面掃描，保證快遞單被快速識別，由分揀系統獲取使用，進而實現即時、有效的分揀。據了解，在目前的物流行業內，整個倉配流程中，某個單一環節的「無人」模式已經逐漸成熟並投入使用，但像崑山無人分揀中心這種，整個分揀大環節的全流程無人操作，在全球尚屬首次。 據京東物流分揀負責人介紹，相比傳統的自動分揀系統，崑山無人分揀中心智慧化程度更高，場內自動化設備覆蓋率達到 100%，這次落成的崑山無人分揀中心透過智慧化管控系統將顯著提升經營效率。據了解，目前分揀中心的分揀能力已經達到 9000 件／小時，同等場地規模和分揀貨量的前提下，據測算每個場地可以節省 180人力。同時，一線設備的操作效率和運營質量也得到顯著提升，對比傳統供包能力，自動供包台的效率最高可達到傳統效率的 4 倍多。 無人分揀中心的建成不僅幫助京東提升了物流工作效率，還降低了運行成本。 京東方面介紹說，崑山無人分揀中心的主系統是由京東集運研發部自主研發的定制化、智慧化的設備管控系統——DCS 智慧管控系統，其中包含自動分揀機調控、無人 AGV 搬運調度，RFID 的資訊處理等。全場所有任務指令均有 DCS 中樞系統管控。其中，全場投入 25 台無人 AGV（搬運叉車），透過 AGV 調度系統，完成搬運、車輛安全、避讓、優先任務執行等工作，實現了中國首例分揀前後端皆無人 AGV 自動裝車、卸車作業的操作。 京東物流相關負責人表示，崑山無人分揀中心的試運行是智慧化物流的嘗試，未來京東將繼續加大技術創新的投入，從而提供高效率、低成本、高智慧的智慧供應鏈解決方案。 靠人工智慧提升營運效率 據了解，此前京東執行長劉強東就發文稱，即將來臨的第四次零售革命是「建立在互聯網電商基礎上、卻又超越互聯網」的一次革命，將把人類帶入智慧化商業時代，未來零售的本質仍將是以成本、效率和體驗為核心。在今年 7 月，劉強東在聯想舉辦的 2017 Tech World 上說，京東用傳統的技術和傳統的方法，已經把運營的成本和效幾乎做到了極致，或者說遇到瓶頸，下一步，京東必須依靠人工智慧提升運營效率。 同時，他指出，向 AI 轉型並不是京東在跟風，而是當傳統的技術已經把成本和效率推向極致、卻仍沒有實現著實飛躍和突破時，我們唯有用新技術實現新突破。 （本文經合作夥伴 雷鋒網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈繼續用AI“革命”，京東全國首家無人分揀中心曝光〉。首圖來源： 科技新報） 延伸閱讀 不甘心被叫阿土！中國土豪京東聯手英國時尚電商平台 Farfetch 雪恥 電商、零售、物流跨界大戰開打，為什麼中國大佬們紛紛搶進「物流」這個辛苦活？ 【板凳爆米花準備】到底誰不負責、誰不懂人工智慧？鋼鐵人和馬克的嘴砲擂台正式開打

蘋果財報一發股價大漲 5%！庫克神秘表示：「年底還有新產品哦」

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果目前為止依然是世界市值最高的公司，但他們的 iPhone 8 依然充滿挑戰，在後智慧型手機時代，這家靠硬體起家的公司也正在慢慢調整營收占比，可以發現他們透過服務達成的營收正在緩步上升，已然是蘋果第二重要的營收來源。 蘋果並沒有把身家都壓在 iPhone 上面，這是一個值得關注的重點。（責任編輯：林子鈞） 8 月 2 日，蘋果發佈了 2017 第三季度的財報，業績相當亮眼。 本季度蘋果營收為 454.1 億美金（約 1 兆 3623億台幣），相比去年同期 424 億美金有所上漲，同比增長 7%；運營利潤則為 87.17 億美金（約2615億台幣），高於去年同期的 77.96 億美金，同比增長 12%。 這已經是蘋果連續三個季度營收實現增長，蘋果的每個主要業務，在本季度都有著不錯的表現： 售出 4102 萬台 iPhone，營收 248 億美金 售出 1142 萬台 iPad，營收 49 億美金 售出 429 萬台 Mac，營收 55 億美金 「服務」類營收為 72 億美金 「其他」類營收為 27 億美金 顯然，投資者對蘋果的業績相當滿意，財報公佈後，蘋果的股價在盤後大漲 5%。在蘋果亮眼的新財報背後，實際上也意味著蘋果的悄然轉變。 iPhone […]

「你有 freestyle 嗎」超紅，但中國嘻哈在唱啥？他用六百萬字歌詞分析告訴你

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為這篇讓你知道數據分析可以這麼好玩。你一定聽過凡哥的「你有 freestyle 嗎」，但你可能不知道 rapper 到底都在唱什麼。用 Python 分析了六百萬中國的嘻哈歌詞，還抓取了英美、台灣和香港的資料做比較，得出的結論真的非常有趣！讀完以後想去看看「中國有嘻哈」到底有多嘻哈了。 （責任編輯：謝秉芸）   文/貓弟 Azz 當「你有 freestyle 嗎」火遍全網之後，一個個你從來沒聽過的 rapper 像加拿大土撥鼠播報春天一樣冒出洞口 – 你突然感覺到，媽的，HipHop 還真要成主流了？我努力努力改天還靠這個吃飯嗎？ 然後，你作為一個對 HipHop，尤其是中國的 HipHop 毫無了解的吃瓜群眾，你自然會好奇以下三個問題： HipHop 到底在唱些什麼？ 各個國家和地區的 Rapper 們想要說的聊的唱的都有哪些特色？ 如果想當一個 Rapper，我應該怎樣寫詞才能緊跟潮流又不會離題太遠？ 所以我用 Python 抓取了美國，英國，台灣，香港，中國大陸四個地區，總共六千萬的歌詞，其中包括大陸 600 萬的歌詞，做了一些數據分析的工作，目的就是給你想要的答案。 幹活靠爬蟲 我的數據源選了蝦米音樂，因為蝦米有詳細的嘻哈音樂分類，其它的如網易雲音樂，QQ，Spotify 的，iTunes 的，StreetVoice，要麼欠缺對歌手音樂風格的分類，要麼分類粗糙，沒法當做數據源。 選定蝦米音樂之後，寫了好一會代碼，抓取歌詞的爬蟲開始蹭蹭工作了⇣ 爬蟲一般會面對兩個問題 – 1.代理問題 頻繁抓抓網站的頁面，IP 很容易被封。於是寫了個抓免費代理的爬蟲，抓了八百多個代理 IP，夠用了。 2.效率問題 10 萬首歌，即使是 1 秒一個請求，那得 27 個小時，我可等不了 27 個小時。於是我決定開 10 個線程，三小時程序就能跑完。 ……然後在三小時之後，我收穫一個約 100M，49419 […]

電商歸類像雜貨店，之初創投林之晨怒了！

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣想發展 AI 很好，可是硬體思維的心態不改變，就永遠不會做出什麼有價值的東西。林之晨注意到了軟體的重要性，我相信很多人也知道，這不是光靠 PTT 之父杜奕瑾的 AI 實驗室，或是科技部花大錢辦 AI 挑戰賽就能一蹴可幾的。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                          財訊雙週刊 第 534 期 作者：林宏達 7 月 11 […]

【當基因成為商機】神奇基因App Store出現了！根據你的基因檢測，你會得到什麼服務？

【我們為什麼挑選這篇文章】 基因龍頭公司 Illumina 現在創立一個基因檢測平台叫做 Helix，使用者用80美元的價格就可以檢測基因。然後，從平台上選擇自己需要的服務，例如，知道自己的祖先來自哪個大陸與人種、專屬的健康飲食規劃、醫療相關服務等等，這些服務則是來自於其他企業。模式類似於 Apple 建立 App Store。 文章有趣的是，終於可以一窺，基因檢測可以做到什麼程度？提供什麼樣神奇的服務？（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：彭賽瓊 「想要什麼新功能，去 AppStore 下載一個App！」是移動互聯網時代人們再正常不過的生活片段，同時也可以說明智能手機已經對人類生活產生了多深的改變。 那麼如果基因檢測也能夠像下 App 那麼簡單，甚至是將檢測的費用降低到三位數以內，又或者時不時推個「限免」。你是否也會考慮給自己做個基因檢測呢？ 這不是多遙遠的設想，而是個人基因組檢測公司 Helix 已經開始做的一件事。 基因檢測的App Store，究竟是個啥？ 實際上，你可以將 Helix 口中的這個「基因檢測的 App Store」視為一個大平台。Helix 不負責「打造手機」，而是負責將用戶的DNA數據進行採集、測序並保存。然後其他公司再利用這些已經測出來的數據進行二次「檢測」。 用戶們想要體驗只需要五步： 1. 花80美元成為 Helix 的註冊用戶，得到一份檢測套裝; 2. 採集唾液並將樣本寄回給 Helix 公司； 3. Helix 公司對樣本中的 22000 個外顯子（exome）組基因進行檢測； 4. 用戶確定需要的檢測報告的類型，花幾十到上百美元購買 Helix 網站上的第三方服務產品，Helix 將基因檢測數據發送給第三方公司； 5. 用戶獲得基因檢測的報告。   Helix的檢測套裝 自然，合作夥伴的數量就變得尤為關鍵。目前 Helix 已經有20個合作夥伴，例如 DNAFit ，Vinome，Lose it!。甚至還有《國家地理》。他們提供各種各樣的服務，例如，通過通過 Lose It！的 embodyDNA 項目，你可以定制適合自己的飲食和運動計劃。通過《國家地理》的 Geno 2.0項目，就能夠瞭解自己的祖先。 正如 AppStore 不斷引入更多開發者一樣，Helix 也在計劃與更多機構合作，包括馬約診所（Mayo Clinic）、Geisinger Health、基因檢測公司 Invitae 和 Precise.ly等。  打破基因市場的「堅冰」 人們之所以期待，這套通過向蘋果學習得來的新平台機制，最關鍵的原因在於它正好能夠解決基因市場中兩塊最重要的「堅冰」：費用高昂，實際意義低。 首先是價格，現在市場上的基因檢測項目，大多數都只能通過醫院或其他醫療機構進行。通常情況下，這種基因檢測花費500到1000美元不等。有的人因此也會選擇做一種叫做基因型分析（Genotyping ）的檢測，這種檢測只能檢測一小部分的基因，但即便是一小部分也要花費100到250美元。 相比之下，Helix 80美元的價格，可以說是相當便宜了。 真正的關鍵在於 Helix 有個爸爸（母公司）叫做 Illumina。Illumunia是基因測序的龍頭企業，它是全球最大的基因檢測設備提供商。世界上90%的DNA 數據是用 Illumina 的基因測序儀檢測的，其市值超過200億美元。2015年8月，Illumina 甚至還宣佈和美國華平投資、蘇特山創投公司共同向 Helix 投資1億美元。 所以很明顯，Helix 在採購基因測序儀這件事上已經獲得了天大的優勢。而且 Illumina 在2014年還拿出了全新的「HiSeq X Ten」技術，表示只需要40台這樣的機器一年就能夠測出現在所有的 DNA 數據。 最終的結果是，原本成千上萬的複雜全面基因報告，被拆解為幾百塊一項的細分檢測，這對於很多仍對基因技術抱有一定懷疑的用戶來說是一個巨大的門檻降低。 Helix 與國家地理合作的項目 此外，由於每個人做基因檢測的目的不一，Helix 這個平台則為用戶提供了許多輕量級的選擇，這也是符合消費者期望的。 不必做全套檢測，有針對性的檢測就能滿足用戶。而 Helix 也有類似 App Store 即付即用（pay-as-you-go）的特性。一次檢測之後，用戶就可以通過 Helix 將數據共享給任何分析基因序列的服務提供商。這甚至有點一勞永逸，因為往後再也不需要重復採集樣本做檢測了。比起傳統的基因檢測，這種服務更方便快捷。 低廉的價格和便利的服務，給了消費者足夠的理由選擇 Helix。有了用戶基數，Helix 就不用擔心盈利的問題。  Helix：只是為了 Illumina 打工？ 除了基因檢測設備，Illumina […]

騎馬路危險、上人行道又被開罰：政府為什麼不學荷蘭將衛生紙「廢物利用」成自行車道？

【我們為什麼挑選這篇文章】荷蘭一直以來都是個環保有名的國家：水利、建築、農業都在往更綠色的方面走。而關於衛生紙過濾纖維作為自行車道瀝青原料；太陽能板供電自行車道等發明，或許是台灣現在自行車越來越盛行下可以學習借鏡的。（責任編輯：楊侑陵） 你會留意沖完廁所後衛生紙去了哪嗎？ 過去，荷蘭污水處理廠會將污水裡的衛生紙篩選出來進行焚燒，污染不說，還造成了資源的浪費。 CirTec 公司的總經理 Carlijn Lahaye 表示，荷蘭人偏好高質量衛生紙。那些衛生紙比起普通衛生紙，包含的纖維素質量更高。Carlijn Lahaye 說： 「在荷蘭，廁所裡所使用的衛生紙，很多都包含一種高品質的纖維素。」 衛生紙的「復活」之路 荷蘭污水處理廠透過特製的工業篩，將污水進行篩選，以便收集污水裡的衛生紙。 污水處理廠對收集的衛生紙進行提取，每天可以提取近 900 磅（約 816 公斤）纖維素。 將這些被提取的纖維素在高溫下進行清潔和滅菌處理，使其變成蓬鬆的材料或顆粒，處理後的材料可以作為瀝青和建築材料產品的原材料。 （從污水中提取出來的纖維素，圖片來源：artikel） The guardian 在報導中特別提到：這些「復活」的衛生紙，可以用來製作自行車道。 荷蘭與自行車道有什麼關係？ 荷蘭號稱「自行車王國」，擁有 1670 萬左右的人口，約1800 萬輛自行車，人均擁有約1.1 輛自行車，是一個自行車比人還多的國度。 （圖片來源：達志影像） 截至 2014 年，荷蘭已經形成了總長 3.5 萬多公里的自行車專用道路，佔荷蘭全國道路總長度的 30.6%，人均自行車道路長度居世界第一位。 這樣來看，將被使用過的衛生紙「復活」，進行二次利用，就很有實際意義了。 在這個自行車的國度，和自行車道有關的趣事當然不止這一件： 1. 太陽能自行車道 2014 年 11 月 12 日，荷蘭開通了世界首條太陽能自行車道。該車道全長約 70 公尺，由太陽能電池板組成，外面包以混凝土和半透明的鋼化玻璃。所產生的電力可被用於路燈、交通系統、電動車等。 （圖片來源：inhabitat） 2. 夜光自行車道 2014 年，荷蘭革新派設計師 Daan Roosegaarde […]

「科技大擂台——與 AI 對話」科技部懸賞 3000 萬，要開發出聽得懂臺灣國語的 AI 技術

【科技大擂台】 活動網頁（點我） 報名網址與簡章（點我） 時間：8/1-9/1 初賽、9 月中半決賽、10 月中決賽；隔年 2018 年 3-6 月正式賽。 科技部懸賞 3000 萬台幣，找尋台灣 AI 人才團隊 科技部舉辦了台灣首屆「科技大擂台 與 AI 對話（Formosa Speech Grand Challenge）」，懸賞總獎金新台幣 3000 萬元，主題以電腦中文聽力理解在地腔調如台灣國語為競賽主題，發掘人才技術，協助國內廠商開發相關應用的 AI 語音理解技術與應用。 人工智慧（AI）正加速改變全球產業、經濟與社會生活發展型態，亦成為各大產業的發展重點。而語音相關應用則因為非常貼近人類的日常生活，堪稱最直覺、最人性化的人機互動模式，故語意理解技術將會是 AI 智慧應用核心。 參賽者除了能夠與頂尖開發者競賽之外，科技部屏除過去計畫補助的模式，本次用高額獎金激勵頂尖團隊挑戰技術瓶頸，期望帶動台灣 AI 技術的創新。 科技部長陳良基則表示：「藉由導入國際流行的研發創新模式，希望能鼓勵大家親近 AI，並激發更多創意。台灣若開發出在地語料庫及知識建構，都能夠共行，在全世界很多的地方，都會擁有優勢」。 科技部也拍攝了「科技大擂台 與 AI 對話」的熱身賽介紹影片，相信能夠讓大家更快瞭解相關的細節。 https://www.youtube.com/watch?v=dWpQ-Fa5Vao 想理解更細部的訊息、報名，觀迎直接到科技部「科技大擂台——與 AI 對話」官網獲取更多訊息。 —— 主辦單位：中華民國科技部 共同執行單位：國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心、公共電視 延伸閱讀 【TO 直播｜新科技新經濟】為什麼科技部要推中文 AI 語音？部長陳良基談台灣 AI 大戰略 台灣想發展 AI，卻忽略了這件事：沒有軟體與數據文化，硬體優勢甚至成了絆腳石 […]

誰才是《權力遊戲》真正主角？數據分析大揭秘：龍母出場率第三，真主角竟是他！

【我們為什麼挑選這篇文章】 這部影集真的精彩到沒話講，看了這麼多人物來來去去，死掉又復活，令人迫不及待想要知道後面的劇情。之前 TO 分享過，有一位博士生用 Python 分析角色的存活率，最有可能死掉的竟然是龍母？不過這次的文章則是用了統計學分析的結果，告訴你每個人物的出場頻率，和誰才是真正的戲份最多的主角。龍母有超高出現率，真心希望她不要那麼早領便當啊！ （責任編輯：謝秉芸） 「權力的遊戲」開播到第七季，這部鴻篇巨製已經進入白熱化階段。數以百計的出場人物，盤綜錯雜的利益關係，剪不斷理還亂的情感糾葛……都讓劇迷大呼過癮但問題也隨之而來： 「權力的遊戲」裡誰的戲份最多？ 由於劇集「權力的遊戲」進度已經遠遠超過原著「冰與火之歌」，演員的戲份也並不完全忠實於原著，因此就算是原作者喬治·馬丁大爺，恐怕也未必能夠回答這個問題。 不過，在強調數據分析的時代，或許可以通過統計學來尋找答案。下面這份由 Adam E McCann 製作的圖表統計了「權力的遊戲」中前五季（總共 50 集）21 位主要人物的出場頻次。 藍，綠，黃，橙，紫五種顏色分別代表了電視劇中最主要的五大家族，而白色部分則是其他重要角色。線條的粗細代表了該名角色的登場頻次。接下來，就通過這份表格，讓我們一窺究竟！ 史塔克家族，可能是史上最悲慘的主角 坐擁北方的史塔克家是「權力的遊戲」中最早登場的人物，也是主要人物最多的家族，足足有 7 人 – 但狼家卻死傷慘重。 在第一季裡，「北境之王」奈德·史塔克（Ned Stark）是絕對的主角，幾乎每一集都有登場，可惜的是，在第九集結束時，奈德慘遭斬首 ，他在「權力的遊戲」中的戲份也就到此為止，在 21 名主要角色中排第 16 名。 史塔克家的坎坷命運還遠沒有結束，為了給父親報仇，羅柏·史塔克（Robb Stark）舉辦南上，可惜出師未捷，反而被遭到背叛，與母親凱特琳（Catelyn Stark ）一同慘死於「血色婚禮」當中。羅柏與凱特琳的戲份分別排名第 12 和第 18 名。 餘下的 4 名史塔克家遺孤四散逃亡，成為推進「權力的遊戲」劇情不可分割的一部分： 向三眼烏鴉拜師學藝的布蘭·史塔克（Bran Stark）排第 15 名 成為無面者的艾麗婭·史塔克（Arya Stark）排第 7 名 歷經坎坷回到北境的珊莎·史塔克（Sansa Stark）排第 4 名 […]

【CONNECT 2020】無印良品新店開幕：賣有機蔬菜、房子，依然不變的文青風格

【我們為什麼挑選這篇文章】無印良品在這個追求健康、便利的時代也依然沒有停下腳步，他們正在重新塑造一個新的「無印良品」，正在重新界定無印良品給消費者的新消費模式。 711等便利商店的調整雖然說不上是多變革，但他們也在因應最大客群的不同，調整商品和擺設，「新零售」這個詞很抽象，但簡單來說就是如何針對時代的變革調整零售店、網路商店的方向。以這點來說，日本做得很不錯（責任編輯：林子鈞） 在洞察消費者購物行為，迎合消費者習慣上，日本零售商總是擁有更快地反應速度。近日，無印良品和以 7-11 為代表的便利店們又迅速地更新了店面的形態，來應對變化的消費者群體和他們的消費需求。如今，零售行業正面臨著從物質向服務體驗消費的轉變，零售商們也需要比較大的調整，在此之前我們先看看外國是怎麼做的。 無印良品大型店鋪—賣水果賣菜賣別墅 今年5月，無印良品宣佈全新的門店策略，集中近郊區開設配有餐廳、書店以及活動空間的大型店鋪，並翻新已有的市中心大型店鋪。作為大型店鋪的示範點—東京樂町旗艦店已於近日正式開業了。 無印良品的翻新是為了迎合中產階級對於健康品質生活的追求。在整體的設計上，新的店鋪秉承著親近自然，符合品牌一向追求天然的定位。 在店鋪的一樓，無印良品開設一個蔬菜水果賣場，這是品牌第一次引入了生鮮產品，而且均為有機無添加，價格要比菜市場和便利店都高，符合在其店內購物中產階級對於健康和高品質飲食的追求。無印良品也計畫未來舉辦更多的生鮮產品體驗活動，比如請專家們講講如何烹飪應季蔬菜等等。 樂町旗艦店的還有一大特色是把前不久很火的 MUJI 小別墅搬到了店內開始售賣。2015 年，無印良品找了三個設計師打造了 MUJI HUT，占地僅 3 坪，可容納四人以下休息。2017 年，這一系列小別墅正式開賣了。 為了讓消費者更瞭解小別墅，吸引他們進來體驗，無印良品特意把小別墅搬到了新的旗艦店，還配有專門的客服人員介紹。小別墅處處透露著無印良品的氣息，擺在那就是個鮮明的看板。賣房子是其次，無印良品更像在給消費者灌輸無印良品的理風格。 主要目標人群城市中產階級對於生活品質提升的渴望，讓無印良品開始進行一系列大型店鋪改造，輸出一種高品質的生活方式。在這樣一家店鋪內，消費者可以買到與衣食住行息息相關的任何東西，從年輕買到年老。 無印良品也懂新零售，那你呢？ 12/9 來 TechOrange 舉辦的「CONNECT 2020 論壇」摸清新零售底細！https://goo.gl/zXjKF7 便利店們變得更便利—調整貨架商品、增加服務種類 無論是從選址、產品和陳列方式，便利店的宗旨就是為了讓消費者的生活更加便利。在日本，不少區域的消費群體開始發生了變化，職業女性和老年人越來越多。為了讓她們到店消費更加的便利，日本 7-11 又開始折騰店鋪了，不僅將衛生紙等日化用品放在了最顯眼的門口，還調低了貨架的高度。 新一代的 7-11 店鋪比原來的店鋪面積要大上 30% 左右，收銀台正對著大門口，旁邊就是衛生紙、洗潔精等日化生活品，方便下班前來購物的職業女性。在新店內，還多了冷凍櫃和半成品，方便不願做飯的老年人和上班族。新店的貨架也比普通店矮了15 公分，以防女性和老年人搆不到。 今年，7-11 日本已有的 800 多家店鋪和 1100 多家計畫開設的新店鋪，都將採取這種改造模式。7-11的對手羅森和全家也在積極應對消費者群體的變化，比如提供更多種類的熱食開闢更大的餐飲空間、店內商品種類數目提高等等。 此外，36氪曾報導過，在日本老年人聚居的「團地」，包括 7-11、Lawson 在內的便利店也是改造了團地附近的店鋪並提供了多種額外的服務。 根據老人們的需求，便利店會不斷地調整商品的種類，比如會有很多藥品，並配有藥劑師，還有很多成品食物。在服務方面，便利店員不僅可以送貨上門，還能解決物業問題，比如換燈泡、通下水道、丟大型垃圾、尋找遺失鑰匙等等。 在人口結構變化的影響下，消費者群體變化在所難免。目標受眾相對廣泛的便利店們一直關注著進店消費最大頭群體的變化，因此在策略制定上不會抓瞎。從 10 年前是年輕消費者到如今的老年人和職業女性，便利商店們始終在為變化著的最大的消費群體提供更便利的服務。 門店可以說是一個品牌的臉面，承擔著吸引消費者和服務消費者的重任。從日本零售商的例子來看，他們都是以重要消費群體的需求為導向，在這個群體本身發生改變時，或者這個群體的需求發生改變時，快速地做出反應，而這個反應絕不是瞎折騰，包含著品牌想要傳遞的價值觀和風格，比如便利店是貼心便利，而無印良品是中產提高生活品質。 對於零售商來說，時時刻刻需要知道你是誰，以及你最重要的消費者到底是誰和他們的需求是什麼。 延伸閱讀 不靠名人、廣告宣傳，無印良品為何辦場演講就能吸引眾人圍觀，還打造出高雅的品牌形象？ 【一躺下去秒變廢人】無印良品懶骨頭的誕生史，設計師：不拘泥傳統是重點 無印良品社長松井忠三：絕不在傍晚丟工作給下屬！ （本文經合作夥伴 36 氪   授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

Google 刪除「邊打邊搜」功能，都是因為你們不用電腦搜尋的關係啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】先別緊張，Google 刪除的功能並不是「搜索建議」，而是於下方的即時搜尋結果。而會選擇刪除這項功能的原因，則是因為現在使用者的搜尋動作大量地從桌上型電腦轉移到手機上。刪除後，Google 將會專注在更快、更流暢的搜尋體驗上。（責任編輯：陳君毅） Google Instant 邊打邊搜的服務能根據使用者在搜尋列輸入的關鍵字，預測要查詢的內容，不過 Google 已決定終止這項服務，原因是更多的搜尋發生在行動裝置上，而非桌上型裝置。 根據 Google 發出的官方聲明，Google 在 2010 年推出 Google Instant，目的是在最短時間內，甚至是透過桌上型裝置搜尋的當下，提供使用者所需要的訊息。 然而，Google 聲明指出，在那之後更多的搜尋發生在行動裝置上，考量到兩者很不一樣的輸入、互動方式及螢幕的限制，Google 決定終止 Google Instant 服務，Google 將專注於讓搜尋在所有裝置上運作的更快、更流暢。 換言之，即日起用戶在桌上型裝置的 Google 搜尋列輸入關鍵字時，搜尋列仍會顯示搜尋建議，但不再於下方顯示即時搜尋結果。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google邊打邊搜功能沒了 官方說是這原因〉。圖片來源：Max Pixel, CC Licensed。） 延伸閱讀 先幫 104 掬把辛酸淚，Google Hire 宣布全面進軍人力資源市場！ 打敗 Google、特斯拉搶先上路的自駕王者—奧迪這十年到底做了什麼？ IBM、Google、Amazon 人工智慧技術遭質疑！AI 和機器學習、數據分析差別究竟在哪？

俄羅斯也要安全！普京跟進禁 VPN：阻止非法行為，合法的乖乖不用擔心！

【我們為什麼挑選這篇文章】中國前陣子清理了許多網路自由空間，VPN 違法、WhatsApp 不能用。沒想到這麼快俄羅斯也跟進了。 他們政府說法律需要阻止民眾接觸散播「危險」、「極端」思想的非法內容。我只想問：對大中國大俄羅斯來說，到底什麼是「危險」、什麼又是「集端」？（責任編輯：楊侑陵） 繼中國 1 月開始清算虛擬私人網絡（Virtual Private Network，VPN）後，俄羅斯也選擇跟進。禁止俄羅斯人民利用 VPN 進入非法網站的法案，日前獲總統普京（Vladimir Putin）簽署通過，預計 11 月 1 日正式生效。 提出這項法案的議員指出，過去即便當局針對散播極端思想或危險訊息的網站下達禁令，人民依舊可透過 VPN 前往，抵銷禁令功效。 普京同時簽署另一項法案，禁止匿名使用線上通訊軟體，預計 2018 年 1 月 1 日正式上路。根據一名網路安全專家說法，其目的在方便當局窺探網路使用者的瀏覽習慣。 根據俄新社（RIA）報導，俄羅斯下議院 國家杜馬（State Duma）議長表示，二條法律旨在阻擋網民接觸「非法（網站）內容」，合法的使用者不會受到任何影響。 牛津網路研究所 Joss Wright 博士認為，近來一股反隱私保護科技的潮流正席捲全球，而普京的行動可看作其中的一部分。 Joss Wright 向《英國廣播公司》（BBC）表示，「這些工具在過去未受到（當局）特別關注，但隨著政府越來越熟悉科技，加上人們大規模使用 VPN，它開始被認為是個問題。」 Wright 補充，當政府決定要硬起來管控這些科技時，意味網路使用者也將受到政府階層「升級」的監控。 VPN 的功用並非只是用來翻牆，許多中大型企業亦會使用其提供的私人網路通訊。「今日俄羅斯」（RT）指出，日前通過的法案不用針對使用 VPN 的企業。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈跟進中國　普京宣布俄羅斯禁用VPN 〉。首圖來源： 流動日報） — 延伸閱讀 【鑽不破的長城】劉曉波效應蔓延！ WhatsApp 也難逃中國封鎖命運 […]

【企業 CEO 變網紅】自掏腰包拍真人秀分享日常，根本另類品牌廣告嘛！

【我們為什麼挑選這篇文章】「網紅」一路從對岸燒到台灣，導致「網紅經濟」正夯。最近，國外已經開始吹起「CEO 網紅」熱潮，他們自己花錢聘請專業攝影團隊跟拍「每日行程」並分享「工作建議」。對一般人來說不可理喻，但企業卻藉此打得響亮，網友對品牌產生信賴感，同時增加營收，CEO網紅無疑成為「企業廣告」，而且效益還比傳統廣告更威。台灣企業不少正苦於「不知道怎麼玩新的行銷方法」，或許「 CEO網紅養成」是一種可行方案。 〈責任編輯：陳思寧〉 全國各地的高階主管都認為，CEO 的聲譽將對公司聲譽起非常大的影響，CEO 的個人故事和價值觀也和公司的價值緊密相連。萬博宣偉中國區總裁 Darren Burns 表示：「新一代的 CEO 不僅意識到了這一點，還利用各種機會宣傳自己的公司，通過多種方式與公司内外部的受眾互動。」 社交媒體讓溝通成本變得更低，即使只是新創企業，现在也能通過網路和很多客户聯繫，並宣揚自己的價值觀，甚至讓 CEO 自己成為「網红」，為企業帶来更多名聲和利潤。 而最新的 CEO 宣傳流行趨勢，則是聘請專業錄影團隊，紀錄自己每一天的工作和生活，就像拍真人秀一樣。 Henry 今年 24 歲，是一家位於紐約萊姆的非營利機構的創始人，他每年會為自己的 3 人錄影團隊支付 6 位數的服務費用，他们將為 Henry 拍攝並製作好視頻材料，然後發布在 Henry 的個人社交網路帳號上。 「這觸及的人群可大得驚人。對我來說，這實在太難以置信了。原来一個普通人如果用心的話，居然也可以每個月觸及 20 多萬人。」 Henry 說道。但和真人秀不同的是，Henry 這類創業者的視頻沒有什麼戲劇性。 （大部分時候都在被跟拍的 Henry，圖自 NYT） 這些視頻基本上都只紀錄他们的日常工作和生活。他们會犯下錯誤，但他們並不羞於承認，他们會热情地聊自己對工作的熱愛，或是给觀眾們一些工作建議。 Patrick Bet-David 是一家保险公司的 CEO，他認為「人們想看到，原来你也得照顧妻子和孩子，但还是會去鍛鍊来保持健康，然後還能同時管理好自己的生意，一切都兼顧得妥當。」 攝影機拍下了 David 生活中 1/3 的内容，而他的個人 Youtube 频道 Valuetainment 幾乎每天都有視頻更新，觀看次數大多不少於一萬次。 （Patrick Bet-David 的 Youtube 主頁，圖自 Youtube） […]

數位化時代必備的運算大絕招！用最狂的「 IT 變種體」打造效能與安全的終極武器

【時間】：2017 年 8 月 9 日（三）13:00-16:30 【 HPE 新世代運算安全論壇剖析數位轉型的未來，TechOrange 線上分享直播】 即時轉播專家剖析敏捷度、安全性及成本控管三大核心議題，讓你重新定義運算創新！請密切關注 《TechOrange》粉絲團 。 數位化將為企業帶來龐大的商機——這正是企業推動數位轉型的重要原因之一。但這也為 IT 部門帶來巨大的壓力。IT 部門除了要致力於帶領整個組織邁向數位未來，還要全力預防基礎架構在運作上發生任何問題。此時，正確的 IT 組合，影響了數位轉型之旅的順利與否。 目前，採用雲端平台已經成為各企業成長的必要策略。2017 年，全球的雲端採用率比前一年增加三倍。不過，公有雲一直存在安全性、資料隱私性以及監管環境複雜等諸多問題。 折衷的做法是在公有雲上使用新技術加快新創原型應用的設計，另外將作業程式轉移到具有單一管理平台的私有雲。這種促進數位轉型的全新 IT 運作模式，我們稱為混合式 IT。混合式 IT 是外部與內部部署、傳統資料中心與雲端、私有雲與公有雲的最佳組合。 因此，HPE 藉由內含 Intel® Xeon® Scalable 處理器的 HPE ProLiant Gen10 伺服器系列的推出，提供具敏捷度、安全性和成本控管三大特性的全新運算安全體驗，讓企業能順利邁向混合式 IT 環境。 敏捷度：提高運作效率的軟體定義基礎架構 更高的敏捷度，可讓企業彈性運用更好的方式產出業務成效。例如 HPE OneView 3.1 支援端可改善韌體管理，擴大支援廣泛的 HPE 運算平台，並支援包括 Mesosphere DC/OS 在內的組合式生態系統合作夥伴。 此外，ProLiant Gen10 利用 HPE iLO 5 […]

第一次這麼淺白的讀懂：為何比特幣與區塊鏈將全面翻轉產業

【我們為什麼挑選這篇文章】 這篇文章很簡潔明瞭，完整回答了比特幣和區域鏈最重要的幾個問題： 比特幣是什麼？區域鏈是什麼？ 他們兩者之間又是什麼樣的關係？ 以及為什麼隨著網路的發展，比特幣和區域鍊這麼被看好？（責任編輯：劉庭瑋） 作者：Iris.zhang  7月12日晚10點，區塊鏈項目 PressOne 僅4小時眾籌約合4.7億元的代幣；7月28日晚8點，Bigone 僅20分鐘眾籌約合人民幣1.5億元的代幣。 從17年的區塊鏈，隱約可以看到97年的互聯網的影子。 7月12日晚10點，區塊鏈項目 PressOne 僅 4 小時眾籌約合 4.7 億元的代幣；7月28日晚8點，Bigone 僅 20 分鐘眾籌約合人民幣 1.5 億元的代幣。瘋狂的表象之下，有多少價值？有多少泡沫？ 雖亂象叢生，但也充分說明瞭區塊鏈的想象空間之大。區塊鏈已經發展到了什麼階段？正如1997年的互聯網，區塊鏈技術正處於拐點之際，也就是說現在開始關注並不算晚。但社會發展越來越快，技術成熟週期也越來越短，時間緊迫，在真正深入、理性瞭解區塊鏈前，不要再浪費時間看那些吸引眼球、並無邏輯的花邊新聞了… 區塊鏈為什麼價值大？到底有多大？只是一個新產業，還是一場全行業的技術升級？如何抓住裡面的機會？希望這次比較通俗的分享可以大致解答這些問題。 一.    經濟增長與交易效率 這段可能看似沒用，但對後面的一系列推論非常重要。 社會進步離不開商業的推動，而商業行為又是由一筆筆交易組成的，也就是說提高可靠交易的效率，社會發展就會加速。 舉一個比較形象的例子，比如年初進了100W元很棒的超值商品，如果說我的交易效率非常的低，一年只能賣出去一次，那麼一年可能只賺了10W元，賺錢後可以招聘1~2名員工以加速發展。這筆交易帶來的社會價值至少有三： 解決1~2人的就業問題 購買了商品的人提高了生活質量 給政府帶來了稅收，促進社會穩定 交易的價值顯而易見，如果通過什麼辦法加速銷售，把這100W的貨一年賣出去5次，那麼上面的3點好處就相應的提高到了5倍。 如果找到能夠大大提高交易效率的新方法、新技術，就意味著找到了新的商業機會。那麼如何提高交易效率呢？提高交易效率能帶來多大的商業機遇呢？  二.    交易繞不過的3個環節 如果把交易環節切分來看，至少需要3步： 訊息 → 信任 → 合約 訊息，就是你知道我有這些商品或服務； 信任，是你相信我告訴你的是真實的； 合約，就是確保一手交錢一手交「貨」。 這3步缺了哪一步，交易都不會順利完成，如果提高每個環節的完成效率，交易的效率也自然會相應提高。  三.    互聯網已解決和未解決的 訊息問題 提高交易中信息的流通速度，就有了互聯網。有了市值數千萬美金的 BAT 等一系列的互聯網公司，有了納斯達克，有了各種風投機構，有了北上廣深的創業大軍……十幾年高速發展的互聯網行業巨頭超越了發展數十年上百年的傳統製造業、服務業的昔日巨頭，互聯網提高了交易環節中信息的流通速度，而全行業的發展都離不開交易，所以可以說互聯網是一場全行業的技術革命。 信任問題 隨著互聯網近乎0成本的信息流通，虛假信息、重復信息也同時大量傳播，比如一條王寶強的新聞可以碾壓奧運會報道，淘寶商戶低成本就可以刷單誘導消費者，為了互助真實推薦餐廳而生的大眾點評也無法避免被刷虛假評論，國內多數廣告平台都會給廣告主刷虛假展示以提高利潤……目前「中心化」結構的互聯網依舊無法解決虛假信息、數據的問題。  關於信任度提升與交易轉化率的關係，有一個不錯的例子：一位在FaceBook 美國總部的朋友告訴我，視頻或直播形式銷售產品的轉化率是圖文形式的5倍。確實，很多人的共識「淘寶是賣圖片的」，直播看商品感覺靠譜多了。「5倍」這個數字非常讓人興奮，  我也曾在此前的文章中分析過為什麼這麼說，結論就是如果2倍是不足以帶來巨頭誕生機會的，那5倍就剛剛好可以產生新巨頭了！ 目前互聯網數據傳輸都是通過服務器傳輸到設備終端的，而服務器又是歸屬於某個公司之下的，公司確立了數據存儲處理的機制，一旦服務器被攻擊，或被人利用了漏洞，就非常容易丟失數據或產生大量虛假數據。服務器到端的數據存儲傳輸機制，導致了目前的互聯網無法真正解決信任的問題。 合約問題 […]

安卓怎麼拍都比 iPhone 醜！前 Google 元老看不下去：怪 Google 自己

  【我們為什麼挑選這篇文章】 原來安卓系統就是原罪，連前 Google 副總裁都唾棄自己家的產品，安卓手機的拍照效果到到底有多糟？身為一個 HTC 手機的用戶，我必須誠實的表達我的心聲，每次看到 iPhone 拍出來的照片真的只有「羨慕」兩個字。但是 HTC 手機拍照不好，倒是很耐摔，害我無法換新手機啊！ （責任編輯：謝秉芸） 使用安卓機的小夥伴們，有沒有覺得儘管自己手中的智慧手機已經在優化，操作等層次全方位屌打蘋果手機了，唯獨拍出來的照片和 iPhone 相比總是差了點呢？ 對於一些安卓機用戶來說，恐怕都體驗過「無論自己如何認真地學習攝影技巧，費盡心思地調整構圖，角度和光線，但眼看著最後的成品照片就是不如別人用 iPhone 式傻瓜相機隨手拍出來的照片」這種令人絕望的體驗…… 從另一個角度看，現在世界上已經誕生了專為 iPhone 攝影師設立的攝影大獎–iPhone Photography Awards（IPPA），並且近年來的獲獎作品大多讓人印象深刻，讚歎不已，由此可見 iPhone 攝影的硬實力；我們不妨先來欣賞幾張優秀作品。 不過我們似乎從來沒有聽說過專門為安卓手機設立的攝影獎啊。 不知你有沒有想過這背後的原因究竟是什麼呢？安卓機偷工減料，不使用好的攝像頭？這種猜測基本不成立……更何況 Android 的只是軟體系統，不應該和硬體有任何瓜葛啊！ 這麼看來，只能是安卓自己有毒嘍？ 前 Google 高管和副總裁，曾掌管矽谷巨頭龐大的行動業務部門的 Vic Gundotra，上周義正言辭地表示：「你們說得沒錯，這就是安卓的錯！」 按照其在 Facebook 上的自述，這位「倒戈」的 Google Plus 之父會有這樣的感慨，源自他上週末的一次外出就餐經歷。 一家人其樂融融聚餐的體驗當然是幸福美滿的，於是這位兩個孩子的父親準備用膠卷定格這一刻。由於 Vic Gundotra 把專業的單眼扔在了家裡，他選擇用自己的iPhone 7 來拍下一雙兒女嬉戲玩耍的場景。 Gundotra 顯然對照片的效果相當滿意，在唱衰 DSLR（數碼單鏡頭反光攝像機）的同時，還不忘好好地吹捧了一下蘋果和效果卓越的肖像攝影模式（肖像模式）：「當我們考慮到這兩張照片是在餐館中，沒開閃光燈且用手機拍成等一系列不利因素，其呈現出的效果著實令人印象深刻。」 矽谷副總裁如此「嫌棄」自家產品的戲碼可是真心罕見，這篇 Facebook 的貼文甫一PO 出，就吸引了大量熱心觀眾和吃瓜群眾的關注及評論。 有網友表示「嗯，說實話我也同意你的觀點，覺得 DSLR […]

整人還殺人？中國文具店就買得到 350V 電人玩具，每年造成 1 萬死傷！

【我們為什麼挑選這篇文章】 大概除了中國小孩外，大家都知道不要玩電的道理吧 …… 文具店就買得到的整人電人玩具造成一年意外傷害中的 5%。這麼嚴重的事，結果卻是「殺傷力」玩具繼續更蓬勃的發展，究竟是政府不管，還是人命不值錢？ （責任編輯：楊侑陵） 繼牙籤棒十字弓，中國大陸校園近日流行整人的電人玩具，玩具外型模仿口香糖、筆、巧克力、香菸、手機等日用品。但經過實測，有的瞬間電壓竟高達 350 伏特，不但嚴重超標且安全堪虞。 綜合新京報、工人日報的相關報導，從「牙籤弩」到「鋼珠弩」升級版，再到現在的電人玩具，中國大陸流行兒童玩具的殺傷力越來越大，而且都屬於沒有任何安全標識、生產廠商和使用說明的「三無」產品。 但是這些三無產品，不但上網就可「掏」到，大街小巷中的文具店、玩具店也都買得到，而且產品琳瑯滿目，應有盡用。 新京報委託中國家用電器研究院實驗室，針對 8 種網路購買的電人玩具進行測試，結果發現，這 8 種玩具放電時的瞬間最高電壓均超過 150 伏特。其中，樣式為打火機的瞬間最高電壓達到 350 伏特。 根據中國大陸 2014 年頒布的玩具安全系列強制性國家標準，玩具供電的額定電壓不應超過 24 伏特，且玩具的任何可觸及零組件間的電壓差不應超過 24 伏特直流或等效交流電。這些電人玩具的電壓均已嚴重超標，不符合標準。 實驗中，測試人員用手觸碰玩具表面後，可明顯感到一股穿過手指的刺痛感。由於玩具為接觸性放電，帶電體裸露在表面，可能會發生漏電。 據相關統計，中國大陸每年有超過 20 萬起 14 歲以下兒童因意外傷害、死亡或致殘的事件發生。其中，因兒童玩具及用品等導致的意外傷害約占 5 %。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈陸流行電人玩具 瞬間電壓超過350V 〉。首圖來源：瀋陽網） 延伸閱讀 中國史上最大龐氏騙局：受害者超過兩千人，26 歲美女負責人捲款 1400 億台幣落跑 【鑽不破的長城】劉曉波效應蔓延！ WhatsApp 也難逃中國封鎖命運 【中國的腳踏車會游泳？】北京護城河潮水退了，共享單車的屍體就露出來了

鬧家庭分裂！源自比特幣的 Bitcoin Cash 強勢登場，價格只有 1/10 買個夢想趁現在

【我們為什麼挑選這篇文章】如果你對於比特幣的概念還不了解，請先看我們最深入淺出的解釋：【5 分鐘搞懂比特幣】。會發生比特幣政變的原因，表面上是因為區塊設計的容量過小，造成交易速度嚴重延宕。不過，由於比特幣去中心化的特性，可以把它想像成有點像是 Google 的 Android 介面，小米等其他公司都基於 Andorid 開發出自己的作業系統。比特幣亦然，能夠被開發出許多不同的幣種分支，最重要的是「有多少人願意挖」，越多人支持就越主流，越主流價格當然越高。 還有個需要注意的重點，那些主張要開發新幣種的開發者，會不會早就偷跑了呢（責任編輯：陳君毅） 當外界不明真相的群眾以為比特幣分叉危機基本消除時，一場政變還在悄悄籌劃，在昨天，它終於開始自立門戶，從比特幣中「分裂」出來。 在中本聰設計比特幣之初，比特幣區塊就被設計成了 1MB 的信息容量大小，能夠容納的總交易數量有限制。隨著易量呈爆發式的增長，這時候 1MB 的區塊容量已經難以支持比特幣網絡迅速地進行比特幣交易確認，因此大量的交易數據造成了比特幣網絡內存池的擁堵。 這使得一個鏈上的賬戶如果要給別的賬戶轉賬，可能需要好幾天。這個致命的缺陷制約了比特幣未來的發展，擴容已是幣圈內的共識，但社區一直無法就擴容的方案達成共識。 此前，36氪一直在跟踪報導比特幣擴容一事（具體可戳《比特幣擴容之爭，革命將走向未來，還是走向分裂？》、《比特幣擴容在即，面臨分叉風險，幣價一周暴跌四成》和《比特幣分叉利空暫時消除，幣價飆升逼兩萬，但你以為這事就完了？》）。 比特幣的「政治」派別 據礦池 BTC.TOP 創始人江卓爾介紹，按照支持擴容方案的不同，比特幣社區大致分成三派： 一是激進大區塊派，支持在不改變比特幣區塊鏈架構的基礎上，擴大區塊的大小，也稱為鏈上擴容； 二是激進隔離見證（SegWit）派，希望在不改變區塊大小的基礎上，通過技術手段提高區塊能容納的交易筆數； 第三種則是中間派，希望大區塊和隔離見證都要，先進行 Segwit 升級，然後鏈上擴容。 就像政治派別一樣，中間派往往佔大多數。於是，今年的 5 月 23 日，來自全球 22 個國家 58 家知名區塊鏈公司共同簽署了紐約共識：先進行 Segwit 升級，並在之後的 6 個月內把區塊大小升級至 2M。這被稱為 Segwit2x 方案，即隔離驗證 +2M，紐約共識獲得了全網 83.28% 的算力簽字支持。 上個月（7月），Segwit2x 擴容計劃的第一部分 IBP91 被激活，意味著比特幣大概率在近期不會發生分叉（具體過程有點複雜，有興趣的可以看這篇文章）。實際上，這個擴容方案更多地像是將分叉的危險再往後延遲了約三個月。在此之後，SegWit2x 的另一部分內容，即鏈上擴容，也將於今年 11 月發生。 就在這個時候，鏈上擴容之前，另一個 BitcoinABC 計劃卻被正式落實了。據火幣網 […]

16 歲少年說 Google 花 720 萬台幣年薪請他！Google 卻說沒有此事

【我們為什麼挑選這篇文章】到  Google 工作是多麼棒的一件事？這是件困難但人人稱羨的事，印度的一名少年主動寄信到 Google，希望可以得到一份設計的工作，Google 欣然應允，還開給他一年 720 萬的薪水。 印度的少年表示：「從小的夢想，就是到Google工作」，恭喜他在16歲就夢想成真，這樣的勇氣不是人人都有的。（責任編輯：林子鈞） *消息更新：經過多方新聞來源確認，包含國內和國外報導，Google似乎表明沒有此事，正確性還要再確認，我們先行改正，附上幾個有相關質疑的新聞，謝謝網友詹先生協助指正。 Google has no record of Chandigarh boy who got Rs 1.44-crore job 蘋果新聞-【真的嗎？】Google開近700萬年薪　雇16歲印度高中男 自由時報- 千萬年薪雇用16歲印度學生？ Google說… Google 花  720 萬年薪請了一個 16 歲年輕人 （中央社記者康世人新德里1日專電）搜索引擎巨擘 Google 最近以 1440 萬盧比（新台幣近 720 萬元）年薪，雇用印度昌迪加爾（Chandigarh）一名 16 歲學生，讓這名印度中學生一舉超越大學名校畢業生年薪。 這名 16 歲學生夏瑪（Harshit Sharma）就讀昌迪加爾的政府示範高級中學（GMSSS）12 年級，他今年 5 月透過網路向 Google 投履歷表，希望擔任平面設計師，Google 公司 6 月回覆他錄取了，要他於本月稍晚赴美加入 Google 的平面設計團隊。 Google 提供夏瑪的薪資條件是讓他先在公司受訓一年，在受訓期間公司每月支付他40萬盧比（新台幣近 […]

數據分析也能預測美劇劇情？博士生神預測《冰與火之歌》龍媽要領飯盒了

【我們為什麼挑選這篇文章】 《冰與火之歌》真的超好看的！但每次死掉的角色都非常出乎人意料，都是很重要的主角死掉耶。這篇文章真的很值得一看，居然一個博士生把 Python和 SVM（支持向量機）應用在角色關係分析上，然後準確預測了新一季《冰與火之歌》誰會掛掉耶？！他到底是怎麼分析預測的？（責任編輯：劉庭瑋） 大數據文摘作品，作者 | Milan Janosov，編譯 | Aileen、康璐、大力 新一季的《權力的遊戲》終於開！播！了！ 和各位望眼欲穿的粉絲一樣，我也無比好奇，黑腦洞的編劇在這一季又安排了哪些角色去領盒飯。所以我決定，做一個按照角色死掉可能性進行高低排序的排名算法。 本文的全部分析結果在新一季開播前已經完成，如與劇情雷同，純屬巧（牛）合（逼）。 《權力的遊戲》的世界和人物關係非常複雜，社會地位和真正的朋友顯得格外重要，所以我用網絡科學（Network Science）工具來量化每一個角色的社會互動模式，用機器學習的方法預測他們的命運。 建立維斯特洛大陸 Westeros 的社交網絡 我在一個粉絲網站上收集對話格式的劇中字幕作為數據源。不幸的是，第二季和第三季的多數劇集都是缺失的，但是剩下的四季，包含將近600個場景，都能夠用統一格式獲取。 首先，我建立了劇中社交系統的集成網絡。在這個網絡中，每個節點都代表一個故事中的角色，每兩個點之間的連線粗細代表他們的關係強度。我把劇中的場景作為衡量社交互動的基礎單位（每集平均有大概20個場景）。這代表兩個人物在同一個場景中出現一次（n次）就會有一個強度為1（n）的關係聯結，並且在一個場景中出現的任意兩個人都會互相聯結。換句話說，場景就是完備圖（complete graph），或者團集（clique），在其中出現的任意一對人物都會讓自己的關係強度增加。通過計算這些場景級的完備網絡，並且把他們集成起來，我們會得到維斯特洛大陸上 Westeros 的全局社交網絡（與全景相鏈接），這張網絡有將近 400 各結點和超過 3000 條邊。 在網絡可視化中，不同大家族中的成員用不同的顏色表示（例如，藍色—史塔克家族 Starks，紅色—蘭尼斯特家族 Lannisters，黃色—馬泰爾家族 Martells），其他非大家族成員都用灰色表示。 結點的大小與角色的聯繫人個數成比例，最核心的角色名稱標注在了結點旁邊。度（下文會解釋什麼是節點的度）較低的、不那麼有趣的節點被過濾掉了。 我們可以發現什麼都不懂的瓊恩.雪 Jon Snow 的周圍是個獨立的社交群體，這表示北境長城附近的角色與王國內其他角色的聯繫極少。小惡魔 Tyrion 有一個獨立的角色：他將龍媽 Daenerys Targaryen 與社交網絡的的中心包括君臨城聯繫起來。這個中心主要包括兩個大型集群，即史塔克家族 Starks 和蘭尼斯特家族 Lannisters 以及他們影響和交互過的區域，譬如像史塔克 Stark 和徒利 Tully 家族（狼媽家）的結盟，以及蘭尼斯特家族 Lannisters 和馬泰爾家族 Martells 之間的衝突，這些在故事的核心形成了一張緊密的網。 下面我們瞭解一下數學原理。節點的重要程度有多重度量方法。我們認為這些度量指標能夠表明一個角色在這個社交生態系統中的重要性。這些指標包括： （1）節點度—一個角色有多少聯繫人； （2）加權度—節點邊權值的和； […]

【人言可畏比 AI 失控還可怕】不好意思我們都搞錯了，臉書的 AI 並沒有「失控」

【我們為什麼挑選這篇文章】 這兩天恐懼 AI 失控的言論越來越多，都是因為看到臉書緊急中斷 AI 實驗的消息，還把馬克之前對於人工智慧感到樂觀的言論拿出來酸了一番。但是其實這些會不會只是大家過度渲染造成的呢？人工智慧沒有失控，而且臉書中斷實驗也不是因為害怕，而只是想讓 AI 照著原本實驗的方向進行罷了。你怎麼看呢？ （責任編輯：謝秉芸） Facebook 關閉「失控」人工智慧系統，因其發展出人類無法理解的語言。 嚇死了。 事情是這樣的：據「外媒報導」，Facebook 開發的聊天機器人創造了自己的語言。雖然語言還是英語，但人類無法理解。   文章來源是TechWeb的編譯組。「Facebook 不得不拔掉其研究人員正在研究的人工智慧系統的插頭，因為事情失控了」，TechWeb 寫道。 關於「人工智慧是否邪惡」的話題，Facebook 創辦人祖克柏上週還在跟特斯拉 CEO馬斯克爭吵。馬斯克站正方，認為人工智慧非常值得擔憂，祖克伯站反方，認為人工智慧很有益處，擔憂完全是過慮。 所以……馬克就這麼快打臉了？曾在著名科幻電影「終結者」中出現過的「SkyNet」（天網），真的來臨了？ 抱歉，這完全是在胡扯。我們來看看到底是怎麼一回事。 Facebook的人工智能研究院（FAIR）想要訓練一個聊天機器人，讓它學會談判。於是他們開發了一個人工智慧體系。為了幫助大家理解，我們一步一步解釋： 這個結構叫做「生成式對抗網路」（Generative Adversarial Networks），以下簡稱 GAN。 你可以把神經網路理解為一種多層次的，模仿人腦神經元之間相互連接的思考方式的「電腦程序」。 而 GAN 是一種在目前非常先進的神經網絡結構，可以理解為兩個神經網路玩「街霸」。玩的越多，時間越長，大家的水平都會越來越高當然，GAN 也有三個甚至更多個神經網路的結構。 聊天機器人你肯定見過：蘋果 Siri 就是一個。亞馬遜 Alexa 和 Google Assitant也是。 Facebook 的這項研究也是如此。研究人員訓練了這樣一個聊天機器人，讓它帶著「目的」和人類對話。而這個目的也很簡單：一共有兩本書，一頂帽子和三個籃球，三樣東西分別設定了不同的權重，為的是讓機器人明白它到底對這些東西有多想要，然後去和人談判。 Facebook 觀察到的結果是比較正常的，體現在下圖中： 但是人跟機器人聊天已經不稀奇了……兩機器人能聊成啥樣？研究人員都很感興趣。 今天的對話就發生在聊天機器人 Alice 和聊天機器人 Bob 之間： 什麼鬼？ 原來，研究人員在把這兩個聊天機器人拼到一起，但忘了給神經網路設定「用英語溝通」的激勵。 剛才說了，神經網路是個程序，裡面有一大堆各種線性的數學公式。但有時候線性的公式無法取得想要的結果，有些非線性的需求沒法用線性公式表達出來，這時候就要設定一個激勵函數激勵這件事對於神經網路，簡單來說就是告訴神經網路「這樣做得分更高。」 – 傻子都能理解。 […]

臉書、Google、Twitter 組成科技版「復仇者聯盟」，共同對抗 IS 伊斯蘭國啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的數位化轉型之路走的艱險，恐怖組織倒是走的蠻輕鬆的。IS 用各種社交媒體來招攬年輕人已經不是新聞，矽谷巨頭也沒有打算坐以待斃，也因此讓我們看到這個堪稱科技界「復仇者聯盟」的陣容，一同打擊恐怖組織擴散。（責任編輯：林子鈞） 在如今的網路環境下，連恐怖主義都已經進入了「新媒體時代」，與「老牌」恐怖組織（如「基地」組織）大有不同。以 IS 為代表的恐怖主義開拓了「網路聖戰」的新陣地。 IS 甚至自己建立了一個媒體帝國，專門監控視頻和內容的生產，依靠網路和社交媒體來宣傳曝光自己、招募新成員。極端組織的支持者已經在社交媒體上形成了一個嚴密的社區結構，恐怖主義專家伯傑（JMBerger）指出，一個為 Twitter 專門設計的名為 The Dawn of Glad Tiding 的 APP，讓IS能夠在某些特定話題下聚集起數量驚人的轉發。 應對于日漸嚴峻的網路反恐局勢，科技大佬紛紛採取措施，由 Facebook、Google、YouTube、微軟和 Twitter 於上月成立的 GIFCT 迎來了它的新成員 Snap Inc. 第一屆 GIFCT 研討會舉行，科技公司打擊恐怖主義有了「疫苗庫」 Facebook，Google，YouTube，微軟和 Twitter 在上個月形成了「GIFCT」，並將於明天與其他科技公司、政府和非政府組織舉辦首個研討會。 以共用雜湊資料庫開始的「GIFCT」，允許科技公司分享極端主義和恐怖主義內容（如照片和視頻）的數位指紋，以便一旦識別出一段應該禁止的內容，所有其他的公司網路也可以阻止其上傳和傳播。這就像一個疫苗計畫，一旦一家公司阻止了感染，就可以將產生抗體的方法分享給其他科技公司。 在 Facebook，YouTube，Twitter 和微軟聯合發佈的部落格文章中，GIFCT 寫道：「在尊重人權的前提下，我們的使命是大幅度地破壞恐怖分子利用互聯網進一步發展的能力。」第一屆 GIFCT 研討會將於 8 月 1 日在三藩市舉行，屆時英國內政大臣和美國國土安全部長代理秘書，歐盟，聯合國，澳大利亞和加拿大代表將出席大會。該活動的目標是正式確定科技巨頭如何與小型公司合作，並且確定這些小公司需要什麼支援才能參與進來。在接下來的幾個月中，集團的目標是：除了新成員 Snap 和 JustPaste.it 之外增加另外三家技術公司，從而讓 50 家公司通過「反恐怖主義」計畫分享他們打擊極端主義的最佳方案並開展研討會。 對抗恐怖主義：科技公司的科技手段 提升自動化審核和刪除恐怖主義內容的能力，對於防止恐怖主義的發生至關重要。雖然像 Facebook 這樣的互聯網巨頭通常雇傭數千家承包商來篩選報導的內容，但這仍依賴於無休止的人工勞動。較好的共用雜湊資料庫可以減輕人們繁重的工作任務，同時提高刪除恐怖主義內容的速度和準確性。 Facebook和Snap能夠把它們的分歧放在一邊開始反恐的通力合作，這是值得稱讚的。雖然 Snap 在保密行業早已臭名昭著，Facebook 也因抄襲競爭對手而廣受差評，然而在 GIFCT […]

台灣想發展 AI，卻忽略了這件事：沒有軟體與數據文化，硬體優勢甚至成了絆腳石

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家都喊說要發展 AI，可是沒人想過根本的問題：我們有發展 AI 的基礎嗎？軟體服務和數據就是 AI 的地基，但是台灣卻還是用同一套硬體思維想追上這波 AI 潮，地基不穩怎麼會有爬高的可能呢？作者 Yu-Ming Hsu 從軟體服務、硬體和數據方面分享，台灣的人工智慧發展到底出了什麼問題。在我看來，台灣就是求快又忽略穩紮穩打的重要性，只急著把原有的模式套上新技術，不過這可不是在玩排列組合啊！作者 Yu-Ming Hsu 便直指核心地點出了台灣人發展產業缺乏邏輯、不重內部價值只看到外表的通病。 （責任編輯：謝秉芸） 台灣的硬體思維，硬要套到 AI 上，忽略數據和軟體服務的重要性， 沒有軟體工程文化、不重視數據，就沒有絲毫追趕 AI 的可能性 這篇文章篇幅不短（幾個月前開始想寫，實際動筆花了數週），但也沒有好方法分成上下篇，所以若您在通勤等零碎時間中，看到這篇文章覺得有興趣，不妨先加入書籤，否則可能會消化不完。 Machine learning vs. Manufacturing 原本圖中要寫 AI，不過 AI 是一個相對模糊的名詞，要拿來跟 manufacturing 做對照的話，用 machine learning 這個比較能代表「過程」的詞，會更適合一些。   先將這兩者做比較： 1. 製造產業鏈中完全找不到「資料」的角色 2. 製造業的軟體（更精確地說是程式）只是做為輔助硬體的工具存在 所以我們會聽到台灣長年把作業系統底層的 driver、燒在硬體裡面的韌體程式，及所有看不到的程式碼都歸類在軟體，但在這些工廠中也沒有所謂的「軟體工程」；所以即便硬體以外的全部都被稱作「軟體」，但定位只是「用來輔助硬體的工具」而已。 3. 製造業的鏈結是單向的，所有的箭頭只為了最後的 3C 產品，一旦產品上市，軟體的成長也幾乎停滯（更新只是為了 hotfix，並不會增加新功能），並隨著硬體的壽命逐漸衰老而消失。 而軟體、資料、服務與需要人工智慧的產品則是相輔相成、迭代成長，舉幾個例子： 客戶需要服務替他們分析資料、提供 insight，於是利用所需要的資料提供他們軟體服務，在這過程中逐漸累積夠多資料，建構出機器學習分析的模型，進而提供更好的服務、累積更多資料、可以做出更精準的預測模型，如此循環。 又譬如地圖服務的推薦路徑功能：使用者在上面搜尋目的地、服務提供他最快速、距離最短、或最省錢的各種方案，也個別預測所需時間、塞車與否；而每次使用者的資料也會被收集起來，為下次預測模型的訓練做準備。 接著進入正題。 AI 來勢洶洶，您準備好了嗎？ 5 / 25，IBM  […]

如果沒錢看病，可以利用「群眾募資」籌錢讓我去看醫生嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】2017 年群眾募資有一點退燒的跡象，不過在前兩年群募正夯的時候，在台灣甚至可以看到群眾募資出國唸書的案例，看了頭有點痛，不過既不犯法也不犯罪，實在是沒有討厭的理由。 相較於出國唸書，如果今天你連看病的錢都沒有了，可以群眾募資讓你看病，甚至出國就診嗎？國外的醫療費用昂貴，所以有不少的例子可以參考。各位讀者，看完之後千萬不要忘記問自己，那台灣呢？台灣適合嗎？（責任編輯：陳君毅） 作者：jie 你可能還不熟悉的群眾集資。 群眾集資可以讓點子「跨出同溫層」 群眾集資可以集結公民力量推動特定議題 群眾集資可以協助新創公司將產品推向市場 以上概念對台灣人而言並不陌生，但你知道嗎？在歐美國家，群眾集資也可以是垂危性命的一線曙光，而且這個現象的規模正逐漸擴大。 據英國 BBC 報導，近年以群眾集資籌措醫藥費的癌症患者有成長趨勢，尤其是那些未被英國公醫制度(National Health Service，NHS) 列入治療給付的疾病，特別容易成為提案的理由。 在英國，癌症集資件數已成長達 7 倍之多！ 單從英國「JustGiving」這個群眾集資平台的數據來看，光 2016 年就有 2,348 件群眾集資計畫是由癌症患者或患者家屬所發起，這已經是 2015 年的 7 倍之多！ 而集資金額約 450 萬英鎊 (約 1.7 億台幣)，也大幅超越了 2015 年的 53 萬英鎊(約 2 ,000 萬台幣)；有些病患集資是為了出國接受治療，更進一步的資料顯示，對這些病患而言，2016 年最熱門的目的地是美國、德國和墨西哥。 JustGiving 的行銷長 Charles Wells 表示：「過去一年裡，我們已經看到有越來越多人透過 JustGiving 籌措 NHS 未包含的癌症療程費用，最常見為免疫療法(Immunotheraoy)；群眾集資是個實用的方式，可以快速凝聚朋友、親人與社群的力量，使癌症病患接受治療、延續生命。」 我不認識你，但是我需要你 美國群眾集資平台 GoFundMe 也有不少醫療的例子，因為它向來刊登「以個人為中心」的集資計畫——募集學費、旅費、醫藥費等個人生活的必須費用。 GoFundMe 的 2016 […]

《經濟學人》告訴你：開發一款電玩遊戲要花 150 億台幣，為什麼還有人要做？

【我們為什麼推薦這本書】現在電玩遊戲開發越來越走向 M 型化。要嘛就是單人開發出營收上億台幣的獨立遊戲；不然就是光開發、研發費用就上看上億的超大作。 開發一個遊戲到底有多貴？《經濟學人》告訴你，幾乎等同於一部好萊塢大作。你可能會驚訝「花這麼多錢值得嗎？」答案是不一定，不過如果你能做到《俠盜獵車手》那種程度，發佈的第一天就販售出製作成本三倍的好成績，你也會砸錢下去做的。（責任編輯：陳君毅） 為什麼製作電玩遊戲這麼昂貴？ 動視公司（Activision） 是一家大型的電玩遊戲發行商。2014 年9 月， 當該公司發行《天命》（Destiny） 時，許多報紙都評論這款遊戲的驚人預算，據稱高達約 5 億美元左右。 電玩遊戲為何需要花費 5 億美元製作呢？ 事實並非如此，而是動視公司希望讓《天命》成為一套系列遊戲的首款，並且已經準備花費 5 億美元來實現整體計畫。 即便如此，電玩遊戲的預算如今仍然快速膨脹，上千萬美元的預算並不罕見， 成本直逼好萊塢大片的電玩遊戲層出不窮 而最大手筆、最精緻的遊戲甚至可以斥資數億美元。2011 年的《星際大戰：舊共和武士》（Star Wars: The Old Republic）據稱斥資高達 1.5 億到 2 億美元之間。 兩年之後的《俠盜獵車手 5》（Grand Theft Auto V）更是高達 2.65 億美元。這些數字已經足以和好萊塢的賣座強片相提並論了，為什麼製作電玩遊戲如今會變得這麼昂貴呢？ 原因之一是摩爾定律（Moore’s law）。過去二十年來，電腦繪圖技術歷經長足的進展。《天命》的繪圖是由一個大約 500 人的團隊打造出來的，和 1993 年由幾個朋友開發、先驅意義十足的《毀滅戰士》（Doom）相比，《天命》的繪圖已經進步太多了。 除了少數特例之外，電玩遊戲中所有 80% 的美術都是由人工打造（SpeedTree 就是一個特例，這款軟體能以自動化的方式打造出逼真的樹木圖像）。隨著遊戲的角色、物件、等級及視覺效果變得愈來愈細緻、複雜，開發商別無選擇，只能投入愈來愈多的美術設計人員解決問題。 成本上升還有另外一個原因，就是遊戲產業日趨專業化。如今，業者會（重金）聘請好萊塢演員為遊戲角色配音，而大型開發商還會為自家產品進行淋漓盡致的市場測試，這些開發商會將遊戲片段提供給焦點團體試玩。如果有什麼地方太艱難、太模糊，或是根本不好玩，遊戲就會被送回去修改，如此的品質管控也相當燒錢。 電玩遊戲的預算含有行銷費用：包含把一台坦克開到倫敦街上 不過，和電影產業相比可能會有誤導之嫌，因為電影預算通常只包含實際製作電影的成本，而電玩遊戲的預算往往包括行銷費用。隨著電玩遊戲逐漸成為主流娛樂，行銷費用也變得愈來愈高。 如果是一款熱賣的遊戲，例如 2011 年出品的《戰地風雲3》（Battlefield 3），廣告宣傳往往包括報章雜誌、電視、看板及網路行銷。發行商會舉辦五光十色的發表派對，吸睛橋段可能包括會將坦克車開上倫敦的牛津街（Oxford Street）。這些成本都不只是花錢請程式人員和美術設計人員製作遊戲而已。 […]

【就說你別開心太早】Facebook 爽抄 Snapchat，沒發現 Google 也抄走自己經典功能

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook學 Snapchat推出類似功能，也果然遏止了 Snapchat的成長。這次Google 也來模仿 Facebook了，但 Google到底「模仿」了什麼 Facebook 哪些功能呢？ （責任編輯：劉庭瑋） 頓雨婷 · 2017-07-30 · 大公司 這也是 Facebook 對付 Snap 的套路。 此前，Facebook 效仿 Snap 推出了諸多相似的功能，一定程度上遏制了 Snap 用戶數量的增長。Google 也在如法炮製，嘗試效仿Facebook 的部分功能，從而與之展開更激烈的競爭。 公開消息顯示，Google 的模仿措施主要包括以下幾點： 1. 對其移動應用的數據和功能進行了更新，引入基於用戶搜索內容、YouTube 視頻觀看情況及其他個人訊息的定制化新聞、娛樂和網頁內容訊息流。更新後的應用看上去與 Facebook 的「News Feed」產品非常相似。 2. 推出「SOS預警」工具，幫助 Google 地圖和搜索應用的用戶快速瞭解發生的危機。在危機期間，當搜索事件或位置時，用戶會在搜索結果頂部看到SOS警報。用戶可以看到地圖，熱門報道，及本地信息，如緊急電話號碼，網站和有用短語的翻譯。當用戶面臨危機時，該工具還能提供相應的求救方法。此前，Facebook推出了類似的「Safety」功能，讓用戶在遭遇恐怖主義襲擊、自然災害或其它險情之後與親朋好友保持聯絡。 3. 向 Gmail PC 版應用用戶推送通知，建議用戶嘗試使用 Google 的移動版應用。這與 Facebook 通知數億用戶嘗試使用 Instagram 的方式如出一轍。目前，Instagram 用戶量已突破7億，並助推公司的銷售額增長45%至93億美元。 以上種種措施無不表明，Google 希望效仿 Facebook 的部分功能，增加自己的競爭優勢。 事實證明，「模仿」策略往往會奏效，從 Facebook 的盈利規模和發展速度便能一窺其二。市場研究機構CFRA的資產研究項目負責人Scott Kessler就表示，「在過去的5年中，還沒有哪家互聯網公司的總體表現能超越Facebook。」而且，今年以來，Facebook股價增長了44%，第二季度營收同比上漲了45%，「花式抄襲」Snap的Instagram為此立了大功。 目前，Google更新的移動消息應用也加入了天氣、活動、餐館等本地化數據，還伴有媒體合作夥伴的相關文章，「努力讓搜索體驗更具活力」。 […]

不只會吸灰塵！掃地機器人畫居家地圖的新功能，讓科技巨頭搶著合作

【我們為什麼挑選這篇文章】我印象中的掃地機器人其實還停留在「笨笨呆呆」的狀態，就像本文提到的：「它就是一直在地板上打轉，對了解實體環境仍相當遲鈍。」而這也是製造商想要努力的方向，如果它能完整繪製居家地圖，結合了空間資訊的掃地機器人，會更精準地安排冷氣氣流方向，甚至照明設備也可依據屋內光線調整照明角度，那才真的達到「智慧居家」。另外，澄清一點，之前有消息指出「居家地圖」的個資會賣給巨頭營利，不過那是在「用戶同意」的前提下才會發生啦。〈責任編輯：陳思寧〉 多年來，Roomba 掃地機器人一直在地板上打轉，未來卻多了新任務，它的主要工作可能是蒐集資訊，而非灰塵。 路透社報導，這些資訊有關於空間變化，例如房間大小以及沙發、桌子、燈具和其他傢俱間的距離。對亟欲推動藉由各種網路驅動裝置控制「智慧」住家的科技產業而言，這是接下來有待開發的領域。 目前市場上已有智能家居照明、溫度調節裝置和監視攝影機，不過 Roomba 製造商iRobot 公司執行長安格爾（Colin Angle）說，它們對了解實體環境仍相當遲鈍。他認為當前引導高端 Roomba 機種的繪製地圖技術能改變這類情況，且以公司策略為基礎。 全球電商大趨勢下，你屬於  哪一種競爭類型 ？ 這樣的前景不僅吸引投資人，也吸引亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）、蘋果公司（Apple Inc.）和谷歌（Google）母公司 Alphabet 等致力研發人工智慧語音助理做為智慧住家連繫裝置的企業。 根據金融研究機構 IHS Markit，智慧家庭裝置 2016 年市場價值為 98 億美元，估計今年將成長 60%。 安格爾告訴路透社，iRobot 公司可望達成協議，在取得用戶的同意下，於接下來幾年將他們的地圖與上述三巨頭之一或其他巨頭免費共享。 安格爾說，iRobot 公司可望從這些協議中獲取更多益處，藉由儘可能與許多企業免費建立聯繫，讓這項家用裝置變得更有用。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈未來新任務 掃地機器人將協助蒐集資訊〉。首圖來源：WIKIPEDIA） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 有沒有看過這麼大台的掃地機器人？救援機器人 ATLAS 新年新挑戰：打掃 厭世不幹了！華盛頓巡邏機器人 K5 罷工，跳進水池內自殺 從飯店實習生到 CEO，18 歲少年創業家要靠女僕機器人顛覆飯店業！ 至少，讓我聽聽你的聲音：他用 AI 做了一個「爸爸機器人」，讓過世的父親永遠同在    

腦闆別犯傻！不想被下屬抱怨連連，作為領導人該避免的 3 大壞習慣

【我們為什麼挑選這篇文章】很多人自詡有領導能力，但實質常常讓下屬抱怨不停。不論學校、企業，「領導者」扮演企業能不能成功的關鍵。台灣年輕領導人其實也越來越效仿歐美企業領導人的特質，是一種更樂於討論的、更願意與下屬親近的……。我想不論是領導人或被領導人，都應該知道以下這3個壞習慣，自然有一股能量使下頭的人願意效勞，根本不用要求別人加班了啦。〈責任編輯：陳思寧〉 有時候團隊成員實力不俗，但卻始終不見良好業績，這可能是領導者的領導習慣上出了問題。AJAY YADAV 發表在 Fast Company 的一篇題為「Kicking These Three Habits Made Me A Better CEO」的文章中指出，要成為優秀的領導者，需摒棄三大習慣。 許多人喜歡扮演領導者角色，便開始向創業新星轉型。通常，人們萌發出一個不錯的點子，激情滿懷地付諸實踐，於是創辦了自己的公司。而有的人可能是厭倦了受上司束縛的工作環境。 但若要成為優秀的領導者，甚至是優秀的 CEO，您需要摒棄以下三個習慣。 習慣 # 1. 自詡為教科書式領袖 一些領導者認為要與團隊下屬保持距離，從而顯示自身的領導能力。誠然，這一邏輯並非毫無道理。畢竟，好的領導者需要在作決策時保持不偏不倚的立場。 與團隊保持距離，雖然利於確保公正性，但久而久之，別人會認為自己難以接近，不好相處。於是，自己也會陷入領導身份和內在本性的矛盾之中。 因此，要學著作出改變，學著分享想法，更加公開地表達個人激情，展現個人態度。這樣做可以讓人感覺更自然，談論自身熱情，想法也會跟著變得流暢起來——畢竟，這是創業的初衷。 全球電商大趨勢下，你屬於  哪一種競爭類型 ？ 習慣 #2: 與他人的成功作比較 世界上有許多聰明過人且工作兢兢業業的人，他們可能取得了成功，但每個人的成功形式可能都各有不同。有時，有的領導者會想：「我比他們年長一些，我哪裡做的不對嗎？」這時，領導者的焦慮也許會傳染給整個團隊。 因此，與他人的成功相提並論並不是個值得推崇的領導習慣。這會限制人際關係的發展，讓其他成員喪失鬥志。畢竟，成功是進步的結果，一個人的進步取決於自身的生活經驗和優先事項。「成功」的定義也因人而異。雖然從他人的成功吸取靈感頗為重要，但更重要的是不要分心，找准個人的成功定位。 習慣 #3:要求成員付出「110%」的努力 我們常常聽到領導們這樣說：「我希望看到每個人 110% 的努力。」這句話雖短小簡單，但團隊成員們可能聽出了別的意思：「我希望大家少點時間陪家人朋友，拋棄興趣愛好，熬夜加班，最後達成目標！行動起來吧！」 其實，這樣並不公平，同時還可能在企業工作文化發展中帶來一些很嚴重的問題。要求大家投入 110％ 的努力，不是論明示或暗示，都沒有太大意義。的確，任何創業活動的工作安排都很緊張，但人們仍需要工作與生活的平衡。從長遠來看，後者效率更高。畢竟，只是告訴大家努力工作，而又部告訴他們為什麼要這樣做，實際上並不會帶來太大的動力。因此站在員工的立場，領導者才能意識到自身的錯誤。 領導者首先要回答「為什麼」的問題，然後採取措施，確保公司為團隊成員提供了工作生活的良好平衡。如果能做到這一點，那麼領導者不必要求 110％，因為一旦有需要，大家會主動奉獻全部，而不是被要求這樣做。 （本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈成為優秀的領導者，需要摒棄三大不良習慣〉。） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗  找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 蘋果 CEO 庫克 15 年人生精華總整理，到底他怎麼在職場上「找自己」？ 從月薪 […]

跟風的都白癡？德媒：「共享單車不賺錢，根本是白痴經濟！」

【我們為什麼挑選這篇文章】德媒認為中國的共享單車目前是泡沫化，空有大量投資卻無盈利能力。 但我其實並不這麼認為，就像文末分析的，規模化的共享單車，光靠保證金就是一筆非常大量的金流，再加上規模化的車輛數、車隊、使用者，他們擁有非常漂亮的籌碼可以想營運模式。（責任編輯：林子鈞） （中央社台北31日電）德國媒體「經濟週刊」29日以中國大陸摩拜單車為例，認為當地共享單車的繁榮最終可能破滅，並以「白痴經濟」形容摩拜的商業模式。 去年上半年，以摩拜單車為首的幾家業者，掀起了在城市裡投放自行車、讓使用者隨借隨還的經營熱潮。而這種「名為共享，實為租賃」的商業模式，也擴大到租借雨傘、3C 產品充電器、籃球等各種產品。 環球時報引述德國「經濟週刊」29 日的報導，認為大陸共享單車的前景堪憂，大多數公司儘管發展迅速、吸引了許多投資，卻賺不了錢。 報導估算，每輛共享單車價值 280 歐元（約新台幣1萬元），每天必須使用 5 次，才能在一年內達到損益平衡。而摩拜單車的顧客平均4天才借一次車，且每小時才人民幣1元（約新台幣4.5元）的價格太便宜。 報導指出，摩拜單車目前在中國大陸 100 個城市營運超過 500 萬輛共用單車，用戶多達 1 億人。摩拜和另一家 ofo 小黃車都已進軍英國。 環時引述德國科隆大學經濟學者羅多夫表示，共享單車目前在大陸的低價策略是為了搶下市占率，用戶資料本身就有很大價值。他認為，共享單車在歐洲每小時的費用遠高於在中國大陸的行情，因此在歐洲市場有前景。 不過，根據廣東衛視今年播出的「財經郎眼」，大陸財經新媒體「易簡財經」主編張威則認為，摩拜在大陸可以獲利。 他以廣州市為例指出，截至今年 3 月，摩拜投放 10 萬輛自行車，活躍用戶為 100 萬，所以是每 10 人共用一輛車，加上每個用戶有人民幣 299 元的押金，這些押金若用作投資，以 3% 的投資報酬率計算，年收也有 900 萬元。此外，車身廣告也是收入來源。1060731 延伸閱讀 不喜歡 Obike？那你一定要搞懂巴黎、美國、日本的共享單車怎麼運作 【中國的腳踏車會游泳？】北京護城河潮水退了，共享單車的屍體就露出來了 共享單車 oBike 進駐台灣一個月就有災情，台灣人人品足以搞定共享單車嗎？ （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange  編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 德媒稱陸共享單車不賺錢 是白痴經濟〉。）

馬克祖克柏談Facebook創業：如何建立獨有的企業文化？

【我們為什麼挑選這篇文章】 創辦人信念和價值觀對於企業有很大影響。如何發揮創辦人的所長、激勵公司 、選擇適合的人材、形塑企業文化，祖克柏將一一告訴你他的經驗。（責任編輯：劉庭瑋） 筆記俠 · 2小時前 · 職場漫談 Facebook 前高管 Molly Graham、祖克柏講企業文化 編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠（ID:Notesman）”，圖片設計 | 邱小軍，責編 | 清野 ；36氪經授權發佈。 內容來源：部分資料匯編自經緯創投（ID：matrixpartnerschina）、中國企業家雜誌（iceo-com-cn ）。 一個公司的基因不會像人的基因那樣，看得見摸得著。 企業要成長，要保持競爭，要基業長青，就一定要有自己的文化基因。 在本篇筆記中，Facebook 前高管 Molly Graham介紹了三個經驗幫助創始人更快地找到企業文化定，馬克·祖克柏對企業文化的建立亦有獨特創見。 在創業過程中，隨著公司規模的不斷壯大，創始人需要對文化有所佈局。它能夠幫你培育有著共同價值觀的同行者，使團隊目標一致、更有凝聚力。 越早開始思考企業文化，就會為未來發展打下更加堅實的支柱。作為創始人，你自身獨特的特質就會成為增強企業競爭力的優勢，所以在定義企業文化前，首先搞清楚自己的定位。 2008 年，Molly Graham 正式加入 Facebook 時，公司處於創業早期，只有 400 名員工，卻服務著 8000 萬個用戶。這樣的忙碌，讓這家大公司連自己的企業文化都沒空去想。 隨著公司規模的不斷擴大，Graham 的使命已經不僅僅是對外講述好 Facebook 的企業故事，還要做好企業內部的文化認同。 為了做好這一點，她從兩個問題入手： 當公司發展壯大之後，我們想成為什麼樣的公司？ 我們怎樣對外描述，在 Facebook 工作是怎樣一種體驗？ 自此，這兩個問題成為了打造 Facebook 企業文化的起點，同時使「黑客文化」成為 Facebook 區別於其他公司的獨特之處。 對於 Facebook 和 Graham而言，企業文化就是始終忠實於企業早期定位，並在快速成長的同時，讓員工獲得保證創造力的動力。 接下來，將會介紹 Graham 的三個經驗，幫助創始人更快地找到企業的文化定位。 一、企業文化是由創始人的形象建立起來的 80% […]

努力工作之餘不要忘了爸爸！台灣大車隊父親節省錢攻略，還有機會抽到機票去泰國

父親節快到了，為了感謝爸爸的辛勞與付出，台灣大車隊特別企劃一系列父親 節優惠活動，提供多項服務優惠！除了自己送給爸爸的禮物，台灣大車隊貼心 再幫大家加碼送，多項服務好禮要送給爸爸們，最高還可抽中價值 7 千元的泰國 空機票！ 帶爸爸來趟小旅行、幫爸爸的愛車保養一下、體恤爸爸辛勞家事一手包辦，爸 爸搭車刷卡還可拿優惠，55688 寵愛爸爸大 FUN 送，活動於 106/07/31 開始至 106/08/13，活動期間推出多重好康優惠，第一重大車隊多項服務優惠，最高可 享 35% 刷卡金，第二重打卡上傳照片，有機會抽泰國航空機票，讓爸爸在父親 節收禮物收得滿滿滿！ 第一重 台灣大車隊集團共同歡慶父親節，各服務優惠內容： 1. 搭車享有特定信用卡或數位支付優惠，最高回饋 35% 刷卡金 2. 爸爸喝酒不開車，北北基、桃園地區，5 公里內優惠價 388 元（原價 650 元） 3. 帶爸爸出遊，於官網預定旅遊包車服務，8 小時以上，每車現折 300 元 4. 替爸爸洗西裝，輸入指定序號，大洗衣享全面 88 折 5. 爸爸愛車保養，金讚保修廠，和泰原廠機油保養套餐 $888 起 6. 夏日涼一下，輸入指定序號預約，大管家冷氣清洗服務現折 150 元 7. *8/8當天加碼，於8/8當天搭乘多元計程車，該趟車資立即現折 100 元 第二重 只要使用上述優惠，上傳台灣大車隊粉絲團，有機會抽中： 大獎：我愛爸爸之帶爸爸搭泰國航空機票五張 […]

「Google 剝奪了所有利潤！」，歐盟、歐洲媒體聯合怒控 Google News

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 針對多領域提供免費服務，是長期以來綁定消費者對 Google 搜尋引擎等服務黏著度的重要因素，若你仔細回想，你會發現每天幾乎都離不開它。 但在這些免費、方便又好用的服務背後，Google 絕對是不知不覺傷害了不少企業的利益，就如這次的媒體。但 Google、FB 固然也幫媒體創造了全新的受眾管道，可以用更精準的內容和語調去吸引更貼近自身的讀者，只能說是一體兩面吧。（責任編輯：林子鈞） 免費平台幾乎搶走了新聞傳媒的獲利管道 （中央社布魯塞爾30日綜合外電報導）歐洲聯盟正在草擬一項改革法案，將強制 Google News 等新聞聚合網站向媒體付費，才能列出其網站上的新聞摘錄。谷歌和歐盟之間正在醞釀一場大戰。 谷歌（Google）對於這個改革構想大為不滿，但強勢的出版商，諸如德國斯普林格公司（Axel Springer）或梅鐸（Rupert Murdoch）旗下的新聞集團（News Corp）則堅稱，課稅是拯救渴望營收挹注的新聞業唯一希望。 這場大戰是歐盟6月以違反公平競爭為由對谷歌開罰 24 億歐元（約台幣 840 億）以來，雙方最新的一起爭端，今年將會一直上演。 網路免費新聞的普及讓新聞產業苦不堪言，很多消費者不願意為網路服務付費，轉向例如 Google News 或臉書等零成本平台。 歐洲新聞機構聯盟（European Alliance of News Agencies）指出，聚合平台「未獲授權在網路使用媒體內容」，以及搜尋引擎「對於公民取得高品質新聞內容的永續管道構成威脅」。法新社也是歐洲新聞機構聯盟的一員。 轉介平台到底對傳媒是好是壞？讓 Google、FB 付錢給傳媒是對是錯？ 歐洲新聞機構聯盟指出：「因此賦予新聞機構和其他出版商鄰接權（neighbouring rights）、涵蓋（網路上）所有活動至關重要。」 鄰接權是歐盟術語，意指谷歌或臉書等網路平台應該付費的義務，以取得摘錄新聞文章等受版權保護內容，例如新聞報導文章。 所謂「摘錄稅」（snippet tax）提案只是歐盟這項重大改革草案的幾個重點之一，這項草案目的在更新歐盟在數位時代的版權法。 這項「摘錄稅」提案大體是根據西班牙的一項稅制。批評人士說，當谷歌決定關掉新聞聚合平台後，其實將對出版商造成傷害。 德國過去在祭出一項類似法規後，出版商網路流量大減，而迅速向谷歌開放其內容。1060730 延伸閱讀 先幫 104 掬把辛酸淚，Google Hire 宣布全面進軍人力資源市場！ Google 看台灣中小企業生態：做好數位行銷，台灣會多 2270 億出口銷售 【Google CEO 皮查伊的傳奇故事】還沒沒無聞就一手打造 Google […]

不喜歡 Obike？那你一定要搞懂巴黎、美國、日本的共享單車怎麼運作

【我們為什麼挑選這篇文章】Obike 在台灣也漸漸傳出災情，無樁式的共享單車，將部分外部成本轉嫁到當地政府身上，也是引起大部分人反彈的因素。 不過，「共享單車」這個概念雖然在 2017 年登上風口，卻不是新穎的概念。早在 1965 年荷蘭就曾實行，美國、日本也都有自己的一套玩法。看完本文之後，各位讀者可以試著想想看，Ubike 在現在的定義中，算不算在共享單車的範疇內呢？（責任編輯：陳君毅） 「橙黃大戰（摩拜與 ofo）」正在逐步升級，戰火已經蔓延到國外。但是，在中國改變交通的共享單車，在國外是怎樣的？ 1965 年，阿姆斯特丹街頭出現了幾十輛車體上下全部塗白的自行車，這些車均無人看管地停靠在街頭，沒有上鎖，也不設租金。「共享單車」的故事要追溯起來大概要追到這個源頭上來。 雖然人們對荷蘭這個騎行大市抱有著無限的暢想，但很快夢就碎了。這樣零門檻且根本沒有任何監管的單車，彷彿瞬間從街上「死亡」。他們以獨特的白色身軀，死在小偷和破壞者的手裡，留下的只剩殘骸和無踪跡。 於是，世界上第一輛「共享單車」的故事就這麼結束了。 後來的共享單車們的故事可能有的我們已經耳熟能詳，但國外的共享單車是一種什麼模式？ 美國：Citi Bike 至今沒有盈利 在美國，本地共享單車使用的是傳統的停車樁和支付方式，無需押金，每次騎行 30 分鐘大約在 2 美元左右，並有包天、包月或包年的選項，取用時在智能停車站的電子收銀機上選擇套餐並用信用卡支付，歸還時再找到有空位的停車樁停放。 同時，出於重視騎行安全的考慮，在騎行時還會給前來租車的人提供頭盔等安全配件，方便騎行者取用。一旦違反上述規定，則會被罰款。 美國最大的共享單車 Citi Bike 用的就是這種模式。不過雖然 Citi Bike 創下過一年 1400 萬乘次的紀錄，也至今尚未盈利。由於市政的龐大投入和實際的收益之間的差距逐漸拉大，美國共享單車界的巨頭最終不擺擺手，讓它停止消耗、保持現狀就好。 巴黎：velib 被認作是世界上最為成熟的共享單車 而巴黎共享單車的故事開始得相對就比較早了。velib 所在的巴黎，自行車在街道上穿梭是常見的景象，在這座交通經常阻塞、停車位難找、道路情況復雜的城市，人們大約在十年前就開始被鼓勵多騎自行車來緩解路面壓力。 velib 還立項成為城市項目，在它的網站上，有專門設立的巴黎出行路線和觀光路線指引來訪者，運行已經很成熟了。 （官網圖，上面的法文意思是「晚上散步有 velib」） 直到這兩年，我們再審視 velib，它隨處可以見於巴黎這個巴爾扎克筆下《人間喜劇》的故事發生地、1989 年的歐洲文化之城、世界上最多觀光客造訪的國際大都市 …… 城市風情和文化底蘊讓 velib 的騎行者們成為城市的一張名片。 而 velib 同時和市政合作，以廣告商為後盾，得天獨厚地發展起來。 Velib 在巴黎有 1800 個站點，每個站點都可以完成租用和還車服務，每個站點的間距約 […]

為什麼Google、Apple、Facebook都在爭相收購它們？你不可不知的眼球追蹤技術應用

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook、Google、三星、蘋果他們都陸續收購眼球追蹤公司，因為他們都看好 VR、AR 未來發展。但究竟眼球追蹤技術的運作原理為何？而 Facebook、Google、三星、蘋果他們將各自如何應用眼球追蹤技術呢？（責任編輯：劉庭瑋） 本文作者：李詩 編輯：劉芳平 2017-07-31 11:45 導語：巨頭們都在追的眼球追蹤技術，能帶給我們什麼樣的未來？ 人的身體有視覺、聽覺、嗅覺味覺、觸覺和運動五大感知系統，然而我們所接收的80%的信息都來自於眼睛。 眼睛不僅是我們的輸入主設備，也是我們的輸出設備。俗話說：「眼睛是心靈的窗戶」，情侶之間的愛意也是靠眼波的流連婉轉。眼睛透露出我們很多的「秘密」。 目前我們的人機交互還主要靠的是鍵盤、鼠標、觸摸，這些輸入並不直接也不高效。人機互動的發展方向應該是越來越人性化，要能「聽」、能「看」，能主動探索和回應需求。 眼球追蹤讓機器更懂你 眼球追蹤就是這樣一個讓機器人更懂人類的技術。眼球追蹤主要是研究眼球運動訊息的獲取、建模和模擬。一是根據眼球和眼球周邊的特徵變化進行跟蹤，二是根據虹膜角度變化進行跟蹤，三是主動投射紅外線等光束到虹膜來提取特徵。 眼球追蹤技術的發展由來已久，應用的場景廣泛。在心理學實驗中，可以通過人的瞳孔變化來監測一個人是否在說謊；在廣告效果監測方面可以通過人眼注視點的移動來判斷人的偏好；而到了人機交互方面，眼睛可以取代鍵盤、鼠標和觸屏，一些手機可以在人眼離開時暫停視頻播放，也有殘障人士通過眼睛打字完成了一本書的寫作。 早在2012年，眼控技術研究科技公司 Tobii宣佈研發出了適配Windows 8的眼控Gaze界面。這是一家做眼球追蹤技術較早的瑞典公司。2007年公司估值1400萬美元，2009年則達到了2680萬美元。2012年，英特爾注資2100萬美元進Tobii公司，也是出於對windows 8操作系統一次投資。2014年，Tobii 推出了第二代智能眼鏡 Glass 2，利用每個鏡片配備 2 個攝像頭以及相應的軟件技術，實現對眼球動作的精准捕捉。  Tobii 智能眼鏡 英特爾雖然很早就收購了眼球追蹤的公司，但是經過多年，眼球追蹤依然未成為筆記本電腦的核心交互方式。而 VR 的發展卻讓我們看到了眼球追蹤技術應用的更多的可能性。 各大巨頭爭搶眼球追蹤公司 佈局 VR/AR 目前眼球追蹤市場中的主要廠商包括 Tobii AB(瑞典)、SensoMotoric Instruments GmbH(德國)、Seeing Machines(澳大利亞)、EyeTracking(美國)、Smart Eye AB(瑞典)、EyeTech Digital Systems(美國)和七鑫易維（中國）等。這些廠商有獨立開發產品的，也有和大廠合作研發的。 （1）三星投資 FOVE：主打眼球追蹤的VR 頭盔 早在2014年末，FOVE 就宣佈將會發佈一款使用眼球追蹤技術的頭戴顯示設備。在當時，Gear VR 發佈不久，而 Oculus Rift 和 HTC Vive 這些PC VR還沒發佈。 FOVE 頭顯結合了眼球和頭部位置追蹤，定位傳感等技術，讓用戶可以用眼睛控制顯示器。FOVE 一開始在 Kickstarter 上發起眾籌，募集到246566美元。而在2015年，三星風險投資公司投資了FOVE，具體投資金額不詳。 2016年之時，這家公司A輪融資拿到了1100萬美金，並且公佈在11月接受預定，售價599美元，價格堪比Oculus。 Fove頭顯 除了投資 FOVE 以外，三星自己也在研發眼球追蹤的頭盔。就在今年7月，一家專注於VR設備眼球追蹤的韓國公司 Visual Camp 稱他們正參與研發的一款三星秘密開發的VR一體機——Samsung Exynos VR III。擁有作為領軍移動VR頭盔Gear VR的三星，其融入了手勢識別、眼球追蹤的一體機會表現如何呢？ Samsung Exynos VR III 一體機原型 （2）Google 收購 Eyefluence，或為 AR 交互 2016年10月，Google收購了一家專注眼球追蹤的初創公司Eyefluence。Eyefluence 擁有的 AR 交互專利將提升高清注視追蹤技術，並可通過眼睛進行身份識別和密碼保護，也就是說，電腦或手機上的指紋掃描和密碼輸入將由眼球追蹤代替。 […]

【威州九百億台幣搶鴻海】郭董要的台灣給不起，而台灣要的或許台銘也給不起

【我們為什麼挑選這篇文章】郭董到威州看似是大舉投資美國，但其實美國也花了大量的成本吸引、留住郭董。 郭董一直以來的企業屬性，其實就不一定是台灣需要的，台灣現在缺乏的是產業升級、轉型，而不是郭董這次主力投資的 8K 面板廠，抑或是鴻海擅長的製造業供應鏈。 郭董要的台灣給不起，台灣要的郭董也不一定給得起。台灣應該要了解自己需要什麼，缺乏什麼，不需要一昧恐慌或謾罵，就祝福郭董吧！（責任編輯：林子鈞） 美國川普總統在白宮熱烈歡迎鴻海郭董 100 億美元（約3000億台幣）投資案，在場見證此項投資案的美國政治人物，另外還有美國副總統、眾議院議長等人。川普總統特別造勢，給足郭董面子，全球吸睛以外，藉此也塑造郭董成為樣板人物，為川普招商提供更多吸引力與號召力。 只要願意花錢投資，增加美國就業機會，美國總統召開記者會表揚企業家，順便號召重要政治人物共同錦上添花，投射更多政治關愛的眼神與光環，已經是金錢萬能。 100 億美元不是鴻海實出的投資成本，也不是 2020 年之前全部到位。設廠投資不同於併購企業，前者可以分階段落實，每一年都有變數存在，後者則要契約條件履行，股權轉換才能一夕成真。威州提供鴻海 30 億美元（約900億台幣）稅負減免(tax breaks)，也不是一年完成，更不是 2020 年之前全部到位。 依據華盛頓郵報報導( Danielle Paquette，下稱前文)、《The Verge》專文評析(Ashley Carman，下稱後文)，威州稅負減免 30 億美元分為 15 年落實，這 30 億美元又可分為 15 億美元用於增加就業的獎勵，13.5 億美元用於資本投入(例如廠房設備建造與購買)的稅負減免，1.5 億美元用於銷售稅抵減(例如建造工廠所用物料)。 威州開出的稅賦成本超高，把復甦希望都放在郭董身上了 另針對創造出來的就業機會，前文估計 2020 年前可僱用 3000 名員工，平均年薪為 5.3 萬美元（約 150.9 萬台幣）；後文則將往後 4 年直接、間接的新就業數目一起估算為 1.3 萬人，平均年薪則是 5.4 萬美元。試問，獎勵單一廠商創造新工作機會，一年如需耗費 60 億元新台幣(匯率設定：1美元=30元新台幣，下同)的各種稅負優惠，在台灣有哪個地方政府有能力做到？ 其次，鴻海在威州的設廠用地面積將近 708 公頃，相當於三座五角大廈所占面積，換算台北市行政區，等同 93.2% […]

7 年內完成 50 億筆訂單！你不喜歡 Uber 也不得不敬佩的行銷術

【我們為什麼挑選這篇文章】看了本篇文章才了解到 Uber 在推廣上的難處。在司機與乘客方面的平衡，需要非常細緻的計算與預測。司機太多，則可能會因為賺不到錢而造成司機數量銳減、乘客太多則有可能投往別家打車服務的懷抱。 既無前人可以模仿，推廣上又限制重重，Uber 到底要如何在 7 年內達成 50 億次的叫車訂單？（責任編輯：陳君毅） 自 2010 年發布其第一款手機打車應用 UberCab 以來，Uber 在全球迅猛發展，在 2015 年下半年，他們完成了全球 10 億個行程，而僅僅 6 個月後，這個數字就變成了 20 億。而在今年的 5 月，Uber 已經在 633 個城市開展業務，完成了全球第 50 億個行程。 這樣的光速增長速度，即使是在以高增長知名的互聯網公司裡，也是首屈一指。 可能有人還記得，在剛開始，Uber 正是憑藉自家各種充滿創意的市場活動，比如一鍵呼叫直升機，到一鍵呼叫貓咪，甚至是冰淇淋等，吸引了大量眼球和美譽；即使到後來獲得巨額融資後，Uber 廣告的精準投放也為它快速吸納司機和乘客立下了汗馬功勞。 Uber 行銷的困難點：對象不只用戶，還要找到足夠的司機 Uber 的市場營銷部門究竟有一些什麼「秘訣」？ 在應用數據跟踪分析公司 Tune 舉辦的 Postback 大會上，Uber 的市場副總裁 Kellyn Kenny 分享了他們總結出來的的幾個關鍵要素： 從第一天起就專注在移動端；最開始的媒體開銷專注在司機獲取上；在移動端對司機和乘客都大量投入。 由於 Uber 一開始就以 App 的形式存在，所以它的市場策略從第一天起也是完全專注在移動端。Kenny 說，對於 Uber […]

AI 失控的日子到了嗎？機器人自創「AI 語」溝通，臉書實驗緊急喊卡

【我們為什麼挑選這篇文章】 先來前情提要一下，首先是臉書做了一個人工智慧實驗，要教 AI 學會談判，沒想到這過程中 AI 自己發展出自己的語言。後來馬斯克在一個公開的場合中說，政府要對 AI 設立規範，因為 AI 會對「人類文明的存在構成重大風險」  ，結果這番言論引起軒然大波，馬克跟鋼鐵人就吵架了，因為馬克覺得馬斯克太悲觀，大家要對人工智慧的未來有信心。 最近這個 AI 實驗被臉書停止，網友又把這件事拿出來討論了。你呢？對 AI 的想法是馬克派還是馬斯克派？ （責任編輯：謝秉芸） 不知你是否還記得曾經存在於大明湖畔的「AI 語」麼？隱藏在這高大上名字背後的將是什麼樣的一種語言呢？ I can i i everything else.（我能我我其他一切） 從上面這句經典的 AI 語範例來看，此語言似乎沒有那麼獨特。其書寫字母均為再常見不過的拉丁字母且沒有任何變化，更重要得是字詞的構造和日常的英語一模一樣，我們憑藉知識儲備大概也能推測出其大意。唯一的特點就是部分句子的語法結構相當混亂，像是還處於蹣跚學步的孩童寫出的句子。 那這種語言究竟有什麼特殊的呢？ 它的創始人可不是任何一個人類民族的智者或是先賢，而是由冰冷的人工智慧自己創造出來的，僅供 AI 圈子的內部交流使用。 這種語言得到大量的曝光還要追溯到上個月 Facebook 上公佈的一則實驗，其激起了人們的廣泛關注和爭議。 該實驗本來的目的是讓兩位獨立的人工智慧機器學會像人類一樣進行談判，學會討價還價，欲擒故縱，最大化利益等一系列花招和手段。如果實驗只進行到此環節，毫無疑問將是標新立異的出色嘗試，收穫大量的讚美和掌聲。 但在實驗過程中，研究人員發現 AI 似乎並沒有我們想像地那麼單純和一根筋……它們發展出了自己的語言。拋棄了我們日常使用語言中特有的修辭等元素，而且語法也顯得相當混亂。儘管如此，雖然在我們的眼裡這些語言拙劣地有些可笑，但機器們卻能用這種語言展開十分有效的溝通。 最重要的一點是，拿人作類比的話，AI 目前尚處於孩童時期，智力遠遠沒有得到完全開發，而 AI 語同樣尚處於十分早期的階段。所以如果我們按照人類的語言規則去理解 AI 的所說所想，目前還能大致猜出其中的一二。當人工智慧發展成熟，且不說我們看著往日無比熟悉的字母卻如同看天書般不知所云，AI 甚至有可能發展出匹配自己交流用語的單獨字母與符號來。 是不是覺得很可怕呢？   是偶然也是必然，AI 語真正的始祖–Facebook 的工程師同樣這麼認為，於是他們決定在闖出更大的禍之前，提前關停這一項目，將未知的風險扼殺在萌芽階段。 無論是哪個消息的初始來源數字雜誌也或是其他的科技博客所撰寫的文章均未提到更多的細節或是 Facebook 給出的官方聲明，我們也不好憑空猜測。 那我們不妨來看看外國的看熱鬧吃瓜群眾是如何評價此事件的吧。 佔據主流的肯定是「恐懼派」，基本觀點無外乎「人工智慧的發展速度已經超乎我們的想像」，「我早已料到這一天的到來，但是沒想到會這麼快」，「AI 肯定會推翻人類」，「AI […]

Model 3 之後，天才馬斯克要學會的功課：當一個懂得放手特斯拉的領導人，才能完成瘋狂夢

【我們為什麼挑選這篇文章】 之前 TO 曾經分享過特斯拉創辦人馬斯克的天才事蹟，電動車、高鐵、太空公司和太陽能公司等等都難不倒他，我們在馬斯克身上看見了無限的潛力。根據外媒的說法，完成交付 Model 3，就代表特斯拉漸趨穩定、馬斯克需要往下一步前進了。不過不願意放手特斯拉的馬斯克，能在兼顧特斯拉的同時，不牴觸挑戰多領域的野心嗎？ （責任編輯：謝秉芸） 在經過一段漫長的等待後，馬斯克和他的特斯拉終於將 Model 3 帶到了人們面前，並將它交到了首批 30 位車主的手中。 交付 Model 3 的過程，更像是馬斯克對某種儀式的完成。在他的「SEXY」造車計劃中， Model 3 （因為一些原因不能叫做 Model E）對特斯拉有著特殊的意義，它是第一款大眾版車型，意味著特斯拉開始平民化。 如果特斯拉能夠滿足市場的需求， Model 3 很有可能在汽車市場和汽車製造業起到類似 iPhone 的引領作用。同時，這也意味著，從這一天開始，特斯拉已經開始在主流汽車製造商中佔有一席之地了。 從某種程度上來說，馬斯克和他的特斯拉已經完成了最重要的使命，而或許，他也是時候從特斯拉中抽身，去完成更重要的事情了。 是時候放手特斯拉了 馬斯克擁有罕見的天賦，一個聰明且有遠見的人不懼怕對大而瘋狂的夢想的追求。在汽車領域裡，他已經完成了一個夢想。 外媒 Wired 這樣評價。 但是 Wired 也認為，特斯拉接下來的發展，並不再適合馬斯克，因為特斯拉將成為一個真正的車企，而它要做的是傳統車企們一個世紀來一直在努力做到完美的事情：提高裝配效率，鞏固供應鏈，從利潤明顯縮小的行業中榨取利潤。 顯然，這些都不應該是馬斯克這樣的人去做的，他應該找一個更加擅長這類事情的人來接手。因為這樣，他才能更加專注地去完成「無聊公司」，太空探索還有火星殖民的夢想。 馬斯克應該更好的將自己定位為公司的最高領導者，他應該扮演的是一個有遠見卓識的角色，而在汽車上，他只需僱用一兩個知道如何經營汽車業務的專業人士就好。 這是近日擔任通用汽車產品總監的汽車行業資深人士鮑勃·盧茨（Bob Lutz）對馬斯克的建議。 一般來說，在汽車行業中，CEO 都會選擇經驗豐富，值得信賴的副手來完成大部分的工作。即使在像特斯拉這樣的新興車企內部，也需要將責任分散開來。 前汽車線束系統供應商德爾福 CTO，傑夫·歐文斯（Jeff Owens）稱：「在一個扁平化的管理架構中，馬斯克是一切的中心，他將沒有更多的精力去完成其他的事情。」 雖然馬斯克去年聘請了奧迪老將 Peter Hochholdinger 來負責生產方面的事務，也從蘋果挖來了擅長於材料工程方面的負責人，還聘用了最頂尖的電池研究員 Jeff Dahn，但即便是這樣，馬斯克似乎也並未有放棄對特斯拉控制權的想法。 馬斯克此前表示，他去年把自己的辦公桌都搬到了 Model 3 的生產工廠，還在會議室裡放了睡袋，但對於一個企業的發展和他本人來說，工廠裡那間辦公室的座椅，或許應該有另一個人來坐坐，馬斯克應該專注於下一個夢想了。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 我希望想清楚自己在做什麼 除了特斯拉，馬斯克還在忙於發射 SpaceX，建立人工智能公司 OpenAI，沉迷於將機器與人類大腦中和的 Neuralink，還在趕著建造 Hyperloop 超級高鐵和「無聊的」地下交通方案。 面對著這麼多未完成的事，馬斯克說： 我不知道我們到底在做什麼，而我希望能想清楚這一點。 如此多的業務，並不是決策上的錯誤，而更像是馬斯克個性的展現，這是否可以看作馬斯克對汽車業務的厭倦還不得而知，但這或許可以促使他重新考慮在特斯拉中所扮演的角色，也促使他思考特斯拉之後他應該做的事情。 […]

台劇出頭天！植劇場 8 部劇集重磅登 Netflix ，高品質影視革命撼動全球

【我們為什麼挑選這篇文章】 植劇場出的劇集是我少數會看的台劇，品質都超越以往大家對台劇的印象。從 8/1 開始，在 Netflix 上也看得到了！讓更多人知道台灣也可以做出好看的電視劇。 （責任編輯：謝秉芸） 全球網路電視領導者 Netflix 將自 8 月 1 日起，串流播出台灣佳評如潮的植劇場系列作品。 植劇場由多位台灣知名導演創作，包括北村豐晴、王小棣、黃天仁、王明台、柯貞年、陳玉勳、廖士涵、徐輔軍、瞿友寧。堅強的演員陣容則包括楊丞琳、藍正龍、安心亞、吳慷仁、張書豪、簡嫚書、施易男、黃河、莫允雯、盧廣仲，以及眾多新進演員。植劇場系列有橫跨愛情成長、靈異恐怖、驚悚推理、原著改編等類別的 8 部作品系列，共計 52 集節目。 好風光創意公司設立植劇場與產製系列內容，旨在發掘與培育在地影視人材，並鼓勵多元內容的創作。執行長楊斯亞表示，「我們投注了極大的心力和熱情在培育人才和戲劇創作上，今天，植劇場能夠在 Netflix 的全球平台播放，讓全球無數觀眾欣賞到台灣創意新血的高品質戲劇作品，我們真的為參與此事的所有人感到興奮」。 Netflix 內容採購副總裁 Larry Tanz 表示：「Netflix的使命在集結世界各地的好故事，很高興我們的會員能透過如植劇場的高品質作品，親眼見證到最優秀的台灣影視敘事功力。」 自8月1日起，植劇場作品將在全球各大地區播出，如北美、南美、非洲、澳洲、紐西蘭，以及歐洲與亞洲部分國家，各別劇集詳情請見附錄。 — 關於 Netflix Netflix 是全球首屈一指的網路電視服務網供應商，在逾 190 個國家與地區擁有 1.04 億名會員，每天觀賞總計超過 1.25 億小時的節目與電影，內容包括 Netflix 原創影集、紀錄片與劇情長片等。會員可以透過幾乎任何配備上網功能的裝置，隨時隨地不限時數盡情觀賞，亦可輕鬆播放、暫停與接續播放，享受無廣告及無合約拘束的娛樂體驗。 關於好風光創意 2014 年 11 月，王小棣、蔡明亮、陳玉勳、許傑輝、王明台、徐輔軍、瞿友寧、安哲毅等 8 位金馬與金鐘導演共同籌辦好風光創意執行股份有限公司，號召資深編劇、演員、導演等表演工作者共同投入、貢獻專業知識與技術，希望為台灣培養專業且紮實的表演人才，Q Place 表演教室也正式誕生。 植劇場介紹 戀愛沙塵暴 一開始讓三個孩子煩惱的不是爸媽吵架的這件事，因為他們早就習以為常，但這回結婚二十七年的父母竟然已經脫口而出說要離婚，而此刻讓他們更加坐立難安的是爸爸居然戀愛了。原本一板一眼的爸爸竟然跟一個22歲的中日混血女孩談起戀愛，重點是熱戀中的爸爸做出了許多脫軌失序的行為，讓三個孩子傻眼；另外一方面，看似傳統顧家的媽媽不遑多讓也將心思寄託溫柔的韓文老師身上，甚至在韓文老師慫恿下預繳一筆錢打算去整型。現在的孩子會不會活得太辛苦，不但要徬徨自己談得不怎麼樣的戀愛以及亂七八糟的人際關係，努力追求夢想、試著找出人生方向的同時，還得擔心再次進入青春期製造一堆問題的父母，一場不知道是戀愛性愛還是亂亂愛的沙塵暴席捲而來，吹得這個家東倒西歪，在能見度零的情況下，趴在地上匍匐前進的這家人是否能安然渡過呢？ 8/1 Netflix上映 荼蘼 […]

誰說水槍只能射水？這個科學家做了一把水槍專射 400 度超高溫金屬！

Youtuber Kevin Kohler是個後院科學家，這個後院科學的 Youtube 團隊目前已經擁有超過 290 萬個訂閱。 前陣子 NASA 工程師 Mark Rober 推出了世上最強水槍影片，這把超大水槍可以打爆可樂罐、打穿西瓜、打碎玻璃杯。 這影片紅到壞掉，現在後院科學家們不甘示弱，決定讓他看看什麼才是真正的世上最強水槍！ 哥，說真的，這根本已經不算是水槍了吧！ 總而言之呢，一個好的槍體還不是重點，子彈也是很重要的啊，如果用一般的水，這把槍怎麼可能打得贏 Mark Rober 的那把大手槍？於是他們決定要用融化的金屬當作這把超強「水槍」的子彈。 把子彈用噴槍高溫加熱後，就可以拿著我們史上最強水槍（這樣稱呼水槍還正確嗎），去試射各種奇怪的東西啦～ 實驗對象 1：保麗龍箱 實驗對象 2：玻璃 這個實驗結束之後 Kevin 從玻璃上直接撕下一整塊乾掉的金屬啊！看到這個害我心裡一抖好想要玩玩看啊！ 覺得收到這個當生日禮物做夢都會笑出來了（開玩笑的，別認真）。 實驗對象 3：金屬壺 堪稱本作爽感最高的實驗品，一射下去整個直接被打穿，比前兩個都有感超多的啊！我真的超想試射一次看看啊拜託！ 覺得凱文說得太正確了：「我覺得像奶油一樣」，大概我們就只能拿加熱的刀切奶油感受這種爽感了吧。 實驗品 4：西瓜 身為一個超愛西瓜的後院科學家團隊，怎麼可能這麼好玩的實驗不讓西瓜加入！第一次看這支影片的時候我重複播放射西瓜那畫面好幾次，濺開的金屬有一種潮感啊！ 開了秘技點了無限裝甲的西瓜就算是世上最強水槍也打不穿啊，西瓜哥表示：「嫩」。 實驗品 5：魚缸 如果把沸騰的金屬射進水裡會發生什麼情形？這個問題想必大家都很好奇，因為我也很好奇（？ 看似古井無波，好像就是激起了一點水波蕩漾，其實結果也還蠻酷的。 這些融化的金屬在接觸到水後都馬上變成了金屬屑屑。 除此之外，這把世上最強水槍還有什麼功能呢？要稱霸水槍界當然不能只是射射融化的金屬啊（好啦這其實已經夠厲害了），隆重鉅獻，史上最強的－－－－－熱狗醬噴嘴。 如果替換了適當的彈藥，他也可以當作超強的火焰噴射器使用。 西瓜表示：「X！又我！」 世上最強水槍的介紹就到此結束了，如果你有興趣也可以自己在家做一把（安全性不保證）。結論是：後院科學家們的水槍打不穿西瓜，落敗！ 延伸閱讀 至少，讓我聽聽你的聲音：他用 AI 做了一個「爸爸機器人」，讓過世的父親永遠同在 【台灣缺電新救星？】讓風力發電機「漂」在海上就不占空間了！挪威新創的驚人創新 把最符合你心境的歌變成客製化雞尾酒，這台機器讓你哭的更斷腸、笑得更歡暢 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube）

為何星巴克經營得起咖啡帝國，卻經營不起茶飲銷售？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Starbucks 建立起最強大的咖啡帝國，但被星巴克收購的 Teavana 看來就沒那麼幸運了。究竟為什麼 Starbucks 經營得了咖啡帝國，卻經營不起茶飲銷售呢？ （責任編輯：劉庭瑋） 星巴克終於意識到美國人真的沒那麼喜歡喝茶，他們決定在一年內關掉旗下全部 379 家 Teavana 茶吧。 Teavana 是星巴克在 2012 年花了 6.2 億美元收購的茶飲品牌。時任 CEO 的舒爾茨非常看好茶飲市場的潛力，認為全球茶飲市場的規模高達 900 億美元。然而，在距離第一家 Teavana 茶吧開業僅 27 個月後，星巴克就舉手投降了：關閉 5 家店中的 4 家，Teavana 飲品被整合進了咖啡館的業務里。 （圖片來自：Inhabitat） 星巴克在今年第二季度財報中就已經承認 Teavana 門店表現不佳。在本季度財報中，星巴克宣佈儘管公司努力想通過創意產品和新的門店設計扭轉局勢，但依然無法改變 Teavana 慘淡經營的局面，而且這一頹勢很可能會持續下去，因此決定將在一年內關閉全部門店，並且大部分將於 2018 年春季關閉。 約有 3300 名 Teavana 員工將受到影響，但星巴克表示這部分員工可以申請在其他星巴克門店的工作崗位。 不過，這並不意味著星巴克將放棄茶飲市場，畢竟這是世界第二大飲料。Teavana 飲料仍然會在星巴克的各大門店中進行銷售，CEO 凱文·約翰遜在分析師會議上表示，公司預計將在 2017 年通過星巴克門店銷售超過 16 億美元的 Teavana 飲品，並透露星巴克有關於茶飲的「大計劃」，並將繼續把 Teavana 融入到菜單當中。 同店銷售增長，但仍未達到預期 […]

低頭族犯法！夏威夷首府表示：為了保障市民的生命安全，過馬路禁止用手機！

【我們為什麼挑選這篇文章】滑手機過馬路已經是生活不可或缺的一個部分，不要懷疑，這絕對是真的。 但是這個新的生活方式，是不是正確的或許還有待社會認證，但不得不說這條法律要實踐、深入人心的難度真的非常之高啊！（責任編輯：林子鈞） 《英國廣播公司》（BBC）29日報導，美國夏威夷州（State of Hawaii）首府檀香山（Honolulu），將成為全美第一個禁止行人在過馬路時看手機、傳簡訊或使用部分 3C 的主要城市。 為了減少因「走路分心」而造成的傷亡，27日檀香山市市議會通過「走路分心」法案（Distracted Walking Law），並由市長克威爾（Kirk Caldwell）完成簽署。 這項禁令預計將在10月25日正式生效。民眾一旦被抓到在過馬路時當低頭族使用手機、筆記型電腦、數位相機等裝置，將面臨15-20美元（約新台幣 457 – 610 元）的罰款，累犯者則會被處以高達99美元的罰款（約新台幣 3017 元）。然而，撥打電話至緊急救援服務機構（警察局、消防隊、救護車）則不在此限。 不過這項法案的推動，也引來部分人士反對。他們指控政府過度管制，克威爾市長則表示：「有時我盼望我們不必通過這些法律，或許常識能佔上風，但有時我們缺乏常識。」他還向《路透》（Reuters）提到：「我們擁有一項不幸的特點，（就是檀香山）身為一個主要城市，有比任何（美國）城市更多的行人，在穿越馬路時被撞，尤其是我們的年長者。」 根據美國國家安全委員會（NSC）的統計資料，美國在2000-2011年間，因使用手機而分心的受傷人數，超過 1.11 萬人，近幾年的數據雖尚未公布，但恐怕更高於此。 Honolulu bans texting while crossing streets in bid to curb injuries https://t.co/XhTuTYG5ue — BBC News (World) (@BBCWorld) July 29, 2017 https://youtu.be/R4P-2oRBRHM 延伸閱讀 低頭族的「德政」來了！澳洲政府：既然你走路會看手機，那我們就把紅綠燈放在地上吧 【討厭有聲影片！】臉書影片將改自動有聲播放，上班不能再偷滑手機了 滑臉書還自以為學到東西？在資訊爆炸的時代，如何快速分辨出誰在講幹話 href=”http://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=21798″>【全美首創】預防憾事　檀香山立法禁低頭族〉。）

LinkedIn 創辦人用這 4 大原則，打造價值 262 億美元的公司

【我們為什麼挑選這篇文章】經營人心比經營人脈更重要，這篇文章用各種生動例子告訴我們如何輕鬆建立真心人脈， 並累積個人資產。（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Lance Reid Hoffman 是專業人士社群網站 Linkedin 創辦人。Linkedin 幫人建立人脈，他個人對於職場關係，也有獨到見解。 創新點：「經營人脈」，是從自身的利益出發，遲早被看穿。「經營人心」，是從對方的利益出發，短期造福對方、長期創造雙贏。  《創新拿鐵》創辦人王文華前言： 這篇文章的目的是推翻一件我們都做過的事：「經營人脈」。 一家公司找我去跟業務員談「經營人脈」，我問要講多久。 「兩小時。」 「其實我只有一句話。」 因為一次親身經驗，讓我感受到大部份經營人脈的技巧都沒效。 有一次演講，一位做業務的年輕人跟我要名片，自信地說：「我要拓展人脈！」當晚我就收到他的 e-mail，效率超高。但打開一看，提到我當天的講題和內容，通通不對。應該是他直接用之前發給別人的內容，發給了我。 這種事不只發生在我身上。你有沒有把名片給了某人，對方就沒下文了。半年後，突然跟你聯絡，請你幫忙？ 我也幹過這種事，對象是一位前輩。他沒理我。 我醜一。 後來想，不用這種方式請人幫忙還好。雙方只是沒聯絡，也不知道彼此倒底是怎樣的人。一旦用這種方式，對方立刻知道我們的風格是「平日不聯絡、求助才想起」。而一旦別人覺得你是這種人，兩人的「人脈」沒建立也罷，連「脈搏」都沒了。 因為我犯錯的對象是前輩，所以體會到：那些真正能幫你的人，對這種事特別敏感。因為太多人想去「經營」他們。 我們為什麼會出這種錯？因為多數經營人脈的技巧，都是「從自己出發」，而不是「從對方出發」。目的都是「利己」，而不是「利人」。這是人之常情，沒什麼不對。只不過如果手法粗糙，就讓對方反感。 那樣「經營人脈」，最後只經營到「人數」，不是「人脈」。「人數」沒意義。因為「人脈」的價值，不在於那「脈」有多廣，而是那「脈」中，有沒有「血」在流。 我們都需要別人幫忙，這是職場的必然，與美好。但「提款」前，得先 「存款」。如果能「定期定額」，當然更好。但沒有人有時間對所有朋友「定期定額」。所以只能針對價值觀類似的少數人，真心、深度、持續地交往。 所以我跟那家邀我去講人脈的公司說：「其實我只有一句話：主動、不求回報地，先為別人 『加值』。」 這家公司的邀約，讓我發現大家對經營人脈很有興趣。所以我找出一本關於人脈的好書《自創思維》，並請同事分享了這本書的讀後感。這本書的作者，「從對方出發」，最後自己卻賺到大錢。如果你想改善職場人際關係，下面這篇文章，和《自創思維》，都值得一讀。（王文華）  本文4大重點： 1. 別再追求完美，因為人生是永遠的測試版。 2. 清楚掌握資產、價值觀和市場狀況。 3.不要經營「人脈」，而去經營「人心」！ 4. 保持聯繫的 3 種方法。 微軟在去年底，以262億美元的高價併購Linkedin。看上的，就是這家公司能幫無數人，建立人脈。 Linkedin的創辦人Reid Hoffman，本身就是人脈高手。他甚至把自己對人脈的看法，寫成一本書，中文書名叫《自創思維》。 要了解Hoffman的思想脈絡，得先從他的職場生涯談起。 Hoffman畢業於美國史丹佛和英國牛津大學，也是矽谷著名創業幫派「Paypal幫」的一員。Paypal幫的團員都是過去曾經待過第三方支付Paypal公司的人，而且各個在創業圈都非常有名，像是Facebook董事Peter Thiel、Tesla共同創辦人Elon Musk、Youtube共同創辦人陳士駿等等。所以你可以想像，Hoffman認識很多重量級的人。 離開Paypal後，Hoffman和朋友在2003年一起創辦了Linkedin，目的是連結全球的專業人士，幫助更多人找到好工作以及建立人脈。LinkedIn在2016年12月宣佈以262億美元的高價賣給微軟。  （圖片擷取：img.mt-bbs）  1.別再追求完美，因為人生是永遠的測試版 《自創思維》一開始，從更高層次談經營職涯。Hoffman 說，要把自己的人生當作一家新創公司來經營。人脈，就像公司的顧客關係，是其中的一部分。 即然要把人生當公司經營。Hoffman 喊出：人生，應該是永遠的「測試版」。 大家對軟體「測試版」應該不陌生，很多軟體公司為了推出更好的產品，通常會先釋放出測試版，然後透過市場反應進行修改。書中把這個「測試、修改、變更好」的概念拿來比喻人生，告訴大家當你的人生都是測試版，你才會不斷修改變更好。  （圖片擷取：cryptorussia）   Hoffman 以自己為例，剛出社會，他也跟大家一樣迷茫，在「就業市場」與「個人興趣」之間掙扎。雖然是從名校出來，但 Hoffman 清楚了解若要取得好工作，就必須不斷學習新能力。經過一番努力， Hoffman 成功進入蘋果的分析部負責產品開發，但他並不因此而自滿，而是不斷思考如何從這份工作中獲得更多學習機會。所以，Hoffman還跑去找蘋果產品部門的主管，要求讓他可以在工作之餘免費替這個部門做額外的事。這段「主動學習」的經歷也讓 Hoffman 成功培養出技術能力並進入日本IT公司富士通擔任產品經理。 Hoffman 後來評估自身的能力，發現相較於程式設計，他更擅長觀察人的心理以及社群動態，所以毅然離開大公司，跳入當時美國很熱門的網路服務業。Hoffman 與他的幾個朋友一起創立了一個類似約會網站的社區 SocialNet。遺憾的是，這個網站因為會員人數太少，加上網路泡沫化，最後以失敗告終。雖然失敗了，但這段經歷卻幫助 Hoffman後來成功建立 LinkedIn。 沒做過，又怎麼知道會成功還是失敗？知名新創公司 Netflix 也一樣，一開始創辦人 Reed Hastings 因為逾期歸還錄影帶而被罰款，這讓他開始思考「若租電影永遠不需要被罰款，那會是什麼現象？」因此，他推出了新的服務：用電子商務和傳統郵寄方式，讓顧客可以上網挑選自己喜歡的影片，之後再將DVD寄給他們，不限時間歸還。遺憾的是，很多顧客投訴從上網選片到收到DVD這段時間太長。為了解決這個問題， Hastings 嘗試跟一些大型影集租借公司談合作，但沒人理他。Hastings 後來嘗試將重心放在改善配送中心的效率，最後成功讓當時八成客戶都能隔夜收到 DVD。在這之後，為了跟上網路的發展，Netflix 也漸漸將寄送DVD這項核心事業轉換成提供線上串流影音服務。  （圖片擷取：businessinsider） […]

巴菲特、貝佐斯的成功之道：如何建立自己的「護城河」？

【我們為什麼挑選這篇文章】  在商場上要怎麼持續維持自己的不敗地位？巴菲特有自己一套方法看出值得投資的『好公司』。貝佐斯的商業策略則建立起了 Amazon的不敗「護城河」，而這一商業策略也是現在投資人和公司經營者應該特別著重的面向！（責任編輯：劉庭瑋） jsmdy  什麼樣的經營策略能夠幫助企業建立更高的護城河？ 編者按：本文作者  John Huber 是Saber Capital Management，LLC 的投資組合經理，該公司是一家為客戶管理單獨賬戶的投資公司。本文中他著重強調了客戶價值對企業護城河的意義，並且例舉了知名公司的實際策略作為佐證，最後對比了巴菲特護城河與貝佐斯護城河兩種理論的不同之處。 最近我寫了一篇對客戶價值看法的投資者報告《 Saber資本投資者報告：最重要的護城河》。在這篇報告中，我概述了為什麼我認為當你評估一個公司護城河的持久性時，從客戶的角度來考慮公司產品的價值是非常重要的，這是我在過去一年左右的時間里一直在思考的一個概念。 在我上個月發給投資者的最近的一份報告中，我討論了一些傳統的護城河正在失去它們的優勢的簡單例子，但我的主要觀點是，在分析公司時，客戶價值是最重要的事情之一。 亞馬遜護城河的擴張 我最近讀了一篇非常有趣的 TechCrunch文章。 談到亞馬遜的護城河現在非常流行，我一直喜歡學習和閱讀這家公司的情況。 這篇文章的作者討論了他對於亞馬遜為什麼佔主導地位，而且其地位不太可能被別家追趕上的看法。 作者認為亞馬遜的護城河之所以擴大，是因為對客戶服務和滿意度的極端關注，這也影響到他們的商業模式。例如，他們允許第三方在亞馬遜的市場（Amazon.com）上出售自己的商品，這使得這些賣家與亞馬遜自己的庫存直接競爭。 所有這一切顯然都是以獲利為目標的，但它開始是為了創造一個平台，為 Amazon.com 上的終端用戶創造最大的價值（更多的商家意味著更多的選擇和有競爭力的價格）。這對客戶來說是非常好的，接下來是第三方賣家和亞馬遜的收入來源不斷增長，亞馬遜在每次將買家與其他人的庫存連接在一起時就會扣除傭金。在市場的成功之後，亞馬遜還為競爭對手提供了雲計算基礎設施、呼叫中心、倉庫等等，競爭對手將在亞馬遜的卡車和飛機上使用多餘的空間。基本上，亞馬遜已經將其最大的成本中心變成了收入來源。計算能力、倉儲和運輸都是亞馬遜的大開銷，但它們現在也是收入來源。 模型難以複製 這不僅是一個聰明的策略，而且是競爭對手很難複製的策略。作者概述了為什麼會出現這種情況的幾個原因: 以客戶為中心的文化 競爭對手將很難提供第三方服務，因為他們缺乏亞馬遜所擁有的以客戶為導向的文化(這不可能真的被「偽造」)。 作者討論了如果沃爾瑪想要向競爭對手提供分銷能力，它應該如何做好準備和定位。與亞馬遜相比，其擁有11,500家門店，6000輛卡車，以及更多的倉儲空間。但自從沃爾頓時代以來，他們已經開發出了不同的DNA。然而他們一直對供應商很苛刻，他們可能會花更多的時間去考慮供應商和競爭對手，而不是客戶。這阻止了他們最大化他們的基礎設施。 舉個例子，最近，沃爾瑪將一些使用亞馬遜服務器的供應商列入黑名單，而不管這些供應商是否有可能帶來更好、更有價值的客戶體驗。這是亞馬遜永遠不會做出的決定，因為他們有以客戶為中心的(不是以競爭為中心的)DNA。 經驗 亞馬遜的模式也很難複製，因為其他人缺乏將自己的過剩能力賣給競爭對手的經驗(亞馬遜已經嘗試處理第三方庫存10年了，在這方面犯了很多錯誤)。 長遠的眼光 雖然這通常被認為是一個優勢，但很少有公司能夠經受住多年的損失(這需要數年時間來完善這些類型的業務)，以便想出如何有利地運營這些業務。即使他們知道，在這條路的盡頭會有巨大的利潤，管理團隊通常不會被激勵去放棄當前的利潤——即使這些企業的投資在5到10年內會產生巨大的回報。此外，無論他們怎麼說，大多數投資者也無法忍受這些臨時損失。因此，即使這些投資能帶來巨大的資本回報，公司通常也不會進行不確定的資本投資。 想知道更多電商發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 亞馬遜：它自己最好的客戶? 亞馬遜做法真正的天才之處在於，亞馬遜通過向第三方營銷他們的服務（亞馬遜的支出）來保持自己的精簡。因為亞馬遜現在在這些領域有客戶，這樣可以避免各個部門變得臃腫。 昂貴的成本和高價的服務將不會出售，因為一些競爭對手會做的更便宜。 所以亞馬遜被迫保持專注。 有人會認為，這種方法是亞馬遜的有意策略。 Ben Thompson 在一年前寫了一篇關於亞馬遜如何向第三方提供這些服務（計算能力，倉庫空間，物流等）的優秀文章，談到亞馬遜本身就是它所銷售的服務的頭號客戶。 Ben 提出了一個有趣的觀點，我認為他分析這一策略的結果是正確的，但我不相信亞馬遜的資本投資和第三方產品是在亞馬遜成為它自己產品的第一個也是最好的客戶的意圖下完成的。我認為這可能為亞馬遜帶來大量的附帶利益（亞馬遜的成本結構保持精簡），但我認為亞馬遜的動機只是單純的出租部分閒置產能來獲取利潤（為什麼在別人願意支付的時候，讓服務器或倉庫的多餘的空間被閒置呢？） 這很像在 Airbnb 上出租一間空房間。你這樣做是因為它能讓你在你沒有使用的東西上獲得利潤，但在這個過程中，它會迫使你為你的客人保持整潔和乾淨。 巴菲特護城河VS貝佐斯護城河 我將通過引用另一篇值得閱讀的文章來總結這篇文章。我的好朋友、投資經理 Matt Brice 和我分享了我們的一些研究筆記、投資雜誌的帖子，以及我們去年開始的會員網站上的投資創意。寫作可以整理你的思維，並加深你對主題的理解。 就像教學一樣，寫作的人往往是那個從寫作中受益最大的人。正是本著這種精神，我們決定在單獨的一頁上分享我們的一些想法。 […]

賈伯斯留給蘋果的最後一個禮物：所有蘋果文化的核心，都藏在新總部 Apple Park 裡

【我們為什麼挑選這篇文章】 蘋果新總部是賈伯斯參與的最後一項設計，也是他留給蘋果的最後一個禮物，從這個 「Apple Park」的設計理念，就可以看出賈伯斯對整個蘋果的經營理念，以及他所奉行的蘋果文化—重視交流、互動，才能創造出驚人的靈感。 （責任編輯：謝秉芸） 「就好像我們是到了馬上要建成才想起來，噢，得種點樹。」 對於此前曝出的「蘋果新建總部導致灣區樹木短缺」，接受「華爾街日報」採訪的蘋果首席設計師 Jonathan Ive 如此調侃著回應道。 事實是，早在多年前，賈伯斯就找到園藝家 David Muffly，在矽谷種類豐富的果園中搜尋樹木。新總部將會有 9000 多株植物，當園區最終完成時，它們也將已經種植完畢。 當有一天，你親身到訪新園區 Apple Park，第一個考驗可能是停車樓和環形辦公樓Campus 2 之間超過 400 米的路程，然後緊接著是 175 公頃的園區總面積。 這時你就需要一輛「蘋果自行車」了。 新園區中，提供有 2000 輛公共出售的公用自行車。它們被漆成特殊而統一的「蘋果灰（蘋果灰色）」，供員工們在偌大的園區中穿梭來往。 在新總部落成之前，成千上萬名蘋果員工散落在矽谷的 100 多個辦公地點，這使得彼此間的直接交流變得很困難，而日常交談一向被蘋果視為產品創新所必需的。 Campus 2 被設計成環形的原因之一，就是希望員工在大樓各部間穿梭時能有更多的偶遇機會，這種面對面的意外交流時常會帶來新的靈感。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 「對於一切美妙的科技，和一切我們希望促使它超越時代的東西，尚且沒有什麼能夠替代人與人的交流。」不止是 Jonathan Ive，蒂姆·庫克同樣深信此理。 比較在他們看來，新總部的食堂也是重要的「會議」場所。當員工們在這裡碰面，坐下來一起用餐，不少新點子就這樣在飯桌上萌生出來。 蘋果員工需為伙食付費，但也會有一些補助津貼，這遵循了賈伯斯的一個理念：當有自身利益在其中時，人們才會更加感激。 Campus 2 最終被設計為四層，比 Jonathan Ive 希望的要多，但已足夠做到「讓人們得以捨棄電梯，步行前往各個樓層」 – 這又是一個「偶發交談」的良機。 Jonathan Ive 的設計工作室被設在大樓四層，這裡還有公司其他高管的辦公區。 早在 2004 年，在倫敦海德公園的一次散步時，賈伯斯和 Jonathan Ive […]

哈佛成功修補豬心臟！靈感來自鼻涕蟲，未來可修復人體組織

【我們為什麼挑選這篇文章】目前醫療技術只得靠「縫」或「釘」修補體外傷口，無法治療體內創傷。哈佛研究員在實驗室裡首次靠黏液修補豬心，雖然尚未臨床實驗，且真正要使用在病患身上，還有漫漫長一段路，但無法治療體內創傷的束手無策，總算有了點希望。〈責任編輯：陳思寧〉 近日，《科學》雜誌發布了一項實驗：實驗證明一種受鼻涕蟲黏液啟發的、新型強力黏合劑，可以修補被穿孔的豬心臟。這意味著未來的一天，這種類型的黏合劑可能被用來修復人類身體深處那些不易觸及、又黏滑滑的部分。 這個實驗是哈佛大學一項研究的一部分。這樣研究旨在研發一種強力黏合劑，能夠安全有效地修復，由創傷、手術或者遺傳因素導致的體內傷口。目前，患者僅有的選擇是縫合或釘；而這二者對解決身體深處的傷口束手無策。傳統醫用等級的黏合劑只能被用在乾燥的皮膚表面；但是它乾燥後過於僵硬，而且對體內器官有害。 實驗中，科學家們用強力黏合劑修復了一個跳動的、還滴著血的豬心臟。不過，那隻豬已經死了，心臟被外接機器保持了跳動。還有，科學家也成功止血老鼠肝。 全球電商大趨勢下，你屬於 哪一種競爭類型？ 儘管受鼻涕蟲黏液啟發，這次實驗並沒有使用來自鼻涕蟲的任何東西。但是，科學家們採用了原理相同的策略：把黏性物質和彈性物質混合起來。黏性物質來自部分果凍裡的凝膠，部分來自於蝦殼（蝦殼裡面的分子可能是最黏的東西之一）。彈性物質基本是水凝膠，一種水和藻類分子的結合。 這是一個有趣又有意義的實驗結果，但是哈佛的科學家們承認從實驗室到臨床還有很長的路要走。一方面，讓臨床醫生接受新產品和治療習慣不容易。另一方面，一旦規模化生產，保證產品效果的儲存方式也需要更好的設計。 總之，鼻涕蟲幫了我們很多。我看了鼻涕蟲黏液介紹的視頻後，整個成為粉絲了。 （本文經合作夥伴 36氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈哈佛成功修補豬心臟，新型粘合劑可被用於修復人體組織〉。） 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼， 立即測驗 找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 山寨差點出人命！中國山寨半導體滲透歐洲百萬台重要醫療儀器與軍用設施 超迷你機器人可在人類血管中游泳是什麼妖術？聽起來可怕，醫療價值爆表 最會跨領域的亞馬遜找到新目標了：「下一步，來改變醫療產業吧」 【iPhone 也能做健檢】搶醫生飯碗？蘋果變醫療資訊實驗室，有沒有癌症、糖尿病問 iPhone 就知    

行動 app 開發者都該學的好招，如何在關鍵時機用數據判讀工具「吸引」用戶？

  全球手機用戶已達 50 億，每個用戶花在手機 app 的時間愈來愈長。雖然眼球時間持續增加，但行動 app 卻開始出現互相競爭，此消彼長。對 app 開發商而言，面對激烈的戰場，決勝關鍵有二。一是如何留住使用者；二是如何在使用者留下的數據星河裡找出有用的指標，分析使用者行為，做為修正 app 的根據。從 iPhone app store誕生的第一天就開始對它進行分析的 Flurry，在台北舉辦開發者大會，找來頂尖開發商，分享成功秘訣。 金礦都藏在用戶數據裡，App 到底需要分析什麼關鍵數據？ 行動 app 發展至今 11 個年頭，用戶的生活與 app 的黏著程度越來越緊密，因此瞭解用戶在 app 上的使用習慣與需求非常關鍵。Flurry 從 2008 年就開始提供行動數據的分析服務。從最早只分析 50 個 app，到今年正式破百萬個 app，每月追蹤全球 21億個行動裝置，可謂一路見證行動商機演進。在台灣，Flurry 每月追蹤的行動裝置也高達 2,490 萬台，分析超過 6,750 個 app。如此廣泛的涵蓋率所累積的大數據及經驗值，使得 Flurry 更能洞察 app 的使用趨勢。 2014 年 Yahoo 收購的 Flurry 基本上可以把它想像成一個專門針對 app 的數據分析專家，透過抓出不同數據，供開發者成為優化服務的最佳指標。目前與 Yahoo 一起加入 […]

Google 進軍核融合領域！新能源開發進度有點猛，拯救全人類有譜？

【我們為什麼挑選這篇文章】很早之前我們就有一篇文章提過 Tri Alpha Energy 這間新創公司。虎嗅網提到：「美國創業公司似乎比政府更有發言權。雖然美國政府曾投入數十億美元在這一領域上進行研發，但一些創業公司在核融合研究方面取得的進展，有些甚至超過了政府研究項目」。隨著這幾年氣候變化越來越明顯，Tri Alpha Energy越是卯起勁，致力發展替代能源。近日，Google 宣布與  Tri Alpha Energy 合作，在雙方資源能夠互相利用的情況下，Tri Alpha Energy新能源開發進度整個好棒棒。據他們所說「以前實驗可能需要一個月才有結果，現在只要短短幾小時。」而這是不是真的能夠解決人類生存危機？還請巨頭加把勁，世界靠你了！〈責任編輯：陳思寧〉 人類一直想獲得乾淨、安全、無限的能源，核融合承載了這樣的希望，由於氣候變化帶來了更大挑戰，我們需要削減碳排放，這種趨勢變得越來越明顯，大家對核融合的興趣也越來越濃厚。近日，Google 宣布與一家核融合公司攜手合作，開發了一套新的計算機算法，它可以明顯加快等離子體實驗的進度，推動能源技術的進步。 Google 的加入 上文提到的這家核融合公司名為 Tri Alpha Energy，曾得到了微軟聯合創始人 Paul Allen 的支持，獲得了 5 億美元的投資。這次與其合作的是 Google 研究（Google Research）部門，開發所謂的 Optometrist 算法，可以將高性能計算與人類判斷結合起來，為複雜問題找到新的、更好的解決方案。 核融合就是原子在極端溫度下結合並釋放大量能量，它是一門相當複雜的技術。核融合的物理反應涉及到非線性現象，也就是小小的改變可以對結果造成很大影響，在工程上如果要讓等離子體暫停是相當困難的事。 Google 加速科學團隊（Google Accelerated Science Team）的 Ted Baltz 說：「儘管 Google 擁有龐大的計算資源，這件事還是超出了我們的所知範圍。」正因如此，科學家將計算機學習方法與人類輸入結合，然後讓研究人員選擇。研究人員根據直覺挑選自己認為最有希望的選項，相當於測試眼睛時挑選最清晰的文本。 Baltz說：「我們將問題歸結為一點：讓我們找到等離子體是怎樣行動的，這些行動是人類等離子體物理學家認為有趣的，當我們這樣做時不要干擾機器。人類與計算機合作可以將工作做得更好，比單獨做更好，這是一個很好的例子。」 當前，Tri Alpha Energy 正在用 C2-U 機器做實驗，有了 Google 的幫助，實驗進度明顯加快，以前可能需要一個月，現在只要短短幾小時。算法告訴我們等離子體的運行有什麼異常之處。團隊將系統能源損失降低了 50%，這樣一來總的等離子能就會增加，只有達到關鍵臨界點聚變才能進行。 Tri Alpha […]

全美最棒公司 Patagonia 創辦人：商業就是時間競賽，你的技術、員工、心態都準備好了嗎？

【我們為什麼推薦這本書】「我不要成為一家上市大企業，我要成為『最棒』的公司。」──伊方．修納（Yvon Chouinard，Patagonia 創辦人），任性總裁六十年親身實踐，也確實完成了一番成就。不只是《財星 Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司，本書也成為《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書之一。 而本文則是專注在「速度」，在商場上，速度就是一切。科技的關係讓「第二名」毫無意義，而員工的態度又會完全左右公司的進展。最終，成敗仍在你自己，你還在說「不可能」這個最爛的藉口詞彙嗎？（責任編輯：陳君毅）   如果你老是等顧客告訴你該做些什麼，那就太遲了。我的顧客以前跟我說他們不想要一輛福特 T 型車，只要一頭跑得快一點的馬。——亨利．福特（Henry Ford） 商業就是一場看誰能率先推出新產品給顧客的競賽，在世界各地，毫不相關的人常常會同時想出某些發明和點子，似乎每個點子出現的時間都已經注定。 1971 年，修納戶外用品推出六角轉力向型攀岩岩楔。當時我們花了很多錢在壓模和工具上，因為這些岩楔有十種尺寸。 幾個月後岩楔上市了，我們的朋友麥克．謝瑞克告訴我們一個新的設計點子，可以讓岩楔具備更多功能。之後的兩週內，又有另一位挪威的攀岩者寫信告訴我們一樣的點子。我們立刻拆掉所有機器，投資購買全新的壓模，在 1972 年推出全新的「多中心」六角型岩楔。 諷刺的是，就在同一個月，某家與我們競爭的公司推出完全仿製舊型六角型岩楔的產品，但現在這些岩楔早已過時。 科技之於商場競賽：科技讓「第二名」完全失去意義 現在已經不需要做苦工了，只要用 3D 印表機製作出樣品，並把設計好的晶片放到以電腦輔助的生產機器或車床中，就可以在數小時內生產出零件，不用花上數個月或數年之久。 因此，搶先生產就可以帶來龐大的行銷優勢，這不只是因為沒有競爭對手，更是因為假如你是市場上的第二名，即使你的產品價格較低、品質較佳，通常還是無法勝過跑第一的優勢。 這不是說我們應該要「追逐」潮流或產品，而是要投注更多心力去「發現」新布料或新製程。一樣的，關鍵字是「發現」，而不是「發明」。因為真的沒有時間去發明。 員工之於商場競賽：你的員工跟你一樣緊張嗎？ 商業中最困難的挑戰之一，就是讓公司全體保持緊張感。如果你必須依賴外界的供應商，那這個挑戰會更困難，因為他們可能沒有這種緊張感。我總會聽到人們用蹩腳的理由解釋為何某些事不可能做到、或是為什麼沒有及時完成工作。以下是一些例子。 「我真希望可以幫得上忙，可是？」你聽過服務人員說過多少次這句話，但你心中卻了解他們其實並不這麼想，只是懶得去做而已。 「我也希望可以幫您把飯換成烤馬鈴薯，但是我們這裡不能更換菜色。」或者是「我真希望我們可以辦到，但是我們公司的保險條款不允許。」為什麼不能直接滿足顧客的期待？或者可以設計另一條保險條款，或者乾脆不要保險？如果耐不住熱，就不要進廚房了。 「我們無法取得更多布料（或是鋁，或其他隨便什麼東西）。」你可以用其他材料代替，試著去找另一家紡織廠，或是其他 50 家、100 家紡織廠，或試著去找國外的紡織廠。你也可以打電話給競爭對手，問他們是從哪裡買到布料的。 「我已經打過很多次電話，但是都打不通。」事實上你到底打過幾次電話？ 3 次還是 4 次？請試著打 20 次。或者你可以嘗試寄電子郵件、寄掛號郵件，更可以趁對方在家時，給他一通早上五點的電話，叫他起床。 「我沒有時間」或「我一直很忙」，所以我沒有回信給你、回電給你、寫週報告、清理桌面等等。這是不誠實的藉口。他們沒有完成工作的真正原因，是因為該工作的優先順位最低，而且事實上他可能根本不會回電給你，因為他不想打。人們只會做自己想做的事。 你自己之於商業競賽：「不可能」就是最爛的藉口 最後一句，「不可能」。這是蹩腳藉口中最爛的一個！事情或許很難，或許不切實際，或許太昂貴，但是很少有事情是不可能的。 為了在競爭中領先，我們的點子必須盡可能接近使用需求的源頭。在專業運動產品部分，我們的「源頭」就是核心顧客——背包客們，因為他們會實際使用產品，找出哪些有用、哪些沒用、哪些部分又是必須的。 另一方面，業務代表、店長、店員和焦點團體通常都沒有遠見。他們只能告訴你現在發生什麼事，比如現在正在流行什麼？競爭對手在做什麼？還有賣得好的又是什麼？如果你想成為「可樂大戰」中的一份子，那他們就是很好的資訊來源，但如果你想製作領先群雄的產品，那這些資訊就嫌太舊了。 一個新的構想或計畫可以透過很多不同的方法實踐。如果你選擇採取保守的科學途徑，只在腦中和紙上研究問題，直到確定這樣做不會失敗時，你已經花掉太多的時間，對手也早在市場上打敗你了。 比較具有創業家精神的方式是立刻採取行動，如果效果不錯，就接著做下一步，如果反應不太好，就往回退一步。邊做邊學才是最快的方式。 —— （本文書摘內容出自《越環保，越賺錢，員工越幸福！：Patagonia任性創業法則》，由野人出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：pexels, CC Liccensed。） 延伸閱讀 簡報必備技巧：向賈伯斯學數字用法，看他如何在發表第一代 iPod 時轟動全場 […]

台灣資安之光！台灣戰隊 HITCON 勇奪全球駭客世界盃 DEF CON CTF 亞軍

全世界最頂尖、難度最高，號稱是駭客世界杯的攻防戰 DEF CON CTF 比賽在美國時間 7 月 28 號正式開打，代表台灣出賽的則是 HITCON。 而在三日的激戰之下，HITCON 勇奪第二名的佳績，讓台灣的資安實力在世界的鎂光燈下再一次展露無遺。 第一名為美國老牌資安隊伍 PPP、第三名則為騰訊聯隊 A*o*E。 今年 2017 的賽制並不像去年加入了機器人元素，改為採用自行設計的 CPU 架構和 cLEMENCy 全新指令集，並在比賽前 24 小時才公布題目。各國駭客完全無法事先準備，大幅增加了挑戰難度。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 美、韓代表隊曾為超熱門奪冠隊伍 （上圖為去年的最後分數。） 韓國的國家代表隊 DEFKOR、美國的 PPP、Shellphish 都是非常熱門的奪冠隊伍。 去年 2016 DEF CON CTF 就是由美國 PPP 獲得冠軍，中國北京清華大學與上海交通大學的聯隊 b100p 獲得亞軍，季軍就是由話國 DEFKOR 的前身 Cykorkinesis 拿下。 特別是韓國，本次派出了四隊參加比賽，包含 hacking4danbi、RRR 以及 koreanbadass。其中 koreanbadass 更是由韓國高中生所組成的聯隊，由此可見韓國在資安領域向下扎根的穩健程度。 韓國代表隊中的代表成員都是韓國資安人才培育計畫 Best of Best 的佼佼者，在去年奪冠失利後，今年更是菁英盡出。有韓國天才駭客之稱的 Lokihardt 也宣布參加今年的比賽。 不過很可惜，2017 年前三名中並沒有韓國隊伍的蹤影。 中國騰訊報團參加 在中國方面，去年中國聯隊中的清華大學隊長在博士班畢業後，就選擇自行創業，今年也以 Tea Deliverers 組隊參賽。 其他中國隊伍還包含了由騰訊安全柯恩實驗室領頭，結合了騰訊 EEE […]

到底是幫助還是網路殖民？Facebook 送免費Wifi，卻只給上 FB 和西方網站

【我們為什麼挑選這篇文章】 Facebook 雖然提供網路，但難道這就等於有權力蒐集用戶所有使用數據嗎？ Free Basics 真的能鼓勵更多人使用網路服務嗎？還是其實只是成為已經會上網的人，一種免費省錢的手段？ 畢竟不會上網的人，很有可能根本不知道 Free Basics的消息啊！（責任編輯：劉庭瑋） Free Basics 是社交網站 Facebook 面向發展中國家推出的一項服務。通過 Free Basics 這款手機 App，用戶可以免費瀏覽部分網站，使用一些網路服務。據 Facebook 的說法，這是鼓勵更多人使用互聯網的方法。當用戶看到互聯網的價值後，就會更願意支付流量費。不過， Global Voices 的研究表明，Free Basics 並未實現預期目標，相反，它更像是 Facebook 收集數據的工具。 Global Voices 研究了六個國家的 Free Basics 服務，發現這項服務存在諸多缺陷。比如，它本地化的程度不足，大多數的第三方服務來自美國私營公司，而且，它還收集了大量的用戶數據。「Facebook 並沒有引導人們進入開放互聯網，讓人們學習、創造和構建一些東西，」Global Voices 的一位主管 Ellery Biddle 對衛報網站說，「它建造了一個小型網絡，讓用戶消費了大量西方公司創造的內容。這是數字殖民主義。」 在推出此項服務時，Facebook 與本地運營商合作，讓用戶免費使用 Free Basics 的服務。不過，Free Basics 首頁的大量內容都來自美國公司，包括 AccuWeather、強生旗下的 BabyCenter、BBC 新聞、ESPN、搜索服務 Bing 等。除了 Facebook 之外，它沒有提供其它社交網路。Free Basics 上的本地內容很少，無法滿足用戶的需求。 根據 Facebook […]

偷加正妹臉書的訊息又浮上塗鴉牆了？手把手教你把交友通知鎖得乾乾淨淨

你也有過這種狀況嗎？在臉書上加了某一個人好友，跳出了： 「XXX 與 OOO 成為好友」 然後底下被一大群好友虧著玩： 「唉唷很會噢？」 「手腳很快噢？」 「每次看你的臉書，我都好羨慕。你長得帥，又會打球，又會讀書，朋友也多，整天討論一些好像很厲害的東西。隨便拿個東西都頂我幾個月的生活費，我讀書少，又是鄉下來的，沒見過多少世面，所以我只能默默的看著你們發動態，時不時點個讚，有時間也留個兩句，這樣好像可以假裝和你們很熟」 只要學會調整臉書的隱私狀態，就可以完整避免這種情況啦！ 先教你去哪裡看別人的交友紀錄 點進個人頁面中，點選右上角的查看活動紀錄，接著點選左方的「朋友」。 就可以看到全部的交友動態啦（如果對方還沒關閉相關功能的話），趕快去檢查你的男 / 女朋友的交友狀況吧 ^____<。 那要怎麼關閉呢？ 一樣在查看更多活動紀錄中，選擇朋友，這時選擇上方的圖案（看圖）： 在這些藍色的勾勾中選擇自己不想要被看見的！如果你很注重隱私你就全部都反選掉吧。 如果這樣還不安心，也建議把「朋友列表」也關掉不給別人看： 選擇倒數第二個「設定」，接著照著下圖做，選擇左方的「隱私」，接著把「誰可以看到你的朋友名單」關成「只限本人」。 好了，這樣子就不會再被看到交了什麼新好友啦。 趕快去把過去沒有加的學妹、學長、學姊、乾妹妹、乾哥還是夜店遇到的帥哥、漂亮女生啥的通通加進好友吧！   （本文提供合作夥伴轉載，首頁圖片來源：Pixabay, CC Licensed。） 延伸閱讀 LINE 好友隱私設定教學：汽車貸款、外送小姐、壯陽藥通通別來煩！ 如何躲過 AI 無所不在的監控？俄國工程師一招輕鬆救下你的個人隱私！ 臉書每天都在追蹤你的隱私來投廣告！花三分鐘設定，遠離洗版廣告

至少，讓我聽聽你的聲音：他用 AI 做了一個「爸爸機器人」，讓過世的父親永遠同在

【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章非常很感人，知名記者 James Vlahos 編寫出了一個專屬過世父親的「對話機器人」。每當情緒低落，真的需要父親時，便會與它對話，透過這種方式，讓父親永遠活著，永遠可以照耀著自己，永遠可以陪伴著自己。 不過我有點不太確定，一部分的我認為讓過去的事情過去，也許才是思念與人生的一部分，透過放下與釋懷，讓自己可以往前跨進一步。你認為呢？（責任編輯：陳君毅） 知名記者 James Vlahos 的父親去世了，但是這條不幸且本應私密的消息卻幾乎在過去的兩週內刷了半個科技圈的屏。 為什麼？ 他不甘心父親就此離去，決定以故事會的形式，和父親一起回顧那些他生命中的美好瞬間，那些風趣的笑話，那些充滿哲理的深思 …… 並用錄音筆把這些寶貴的故事全部記錄下來，整理成長達兩百頁的文字稿。 更令人感動的事情還在後面——他希望能以某種形式讓父親「永生」。 他搭建了一個名為「dadbot」的聊天機器人，可以以問答和閒聊的方式，再一次聽到父親用自己的嗓音回顧一生。由此，James Vlahos 和他的家人得以在父親逝去後以此聊慰哀思。 他以抒情長文的形式在科技媒體 WIRED 上記錄下了整個過程，感人至深。 難過時、迷茫時、痛苦時，都希望可以找到父親傾訴 而在隨後 NPR（National Public Radio，美國國家公共電台）對他的採訪中，他向我們以更加詳細的方式向我們分享了其中的技術細節與心路歷程，並且現場演示瞭如何與「父親」展開交流，聽他重溫過去美好的舊時光。 （這一訪談在西雅圖的 NPR 分站 KUOW 舉行，其中主持人為 Garcia Navarro，下文簡稱為 GN，而 James Vlahos 則簡稱為 JV。以下是訪談全文） GN：首先歡迎你今天來到我們的訪談現場 JV：謝謝你的邀請 GN：我們就直接開門見山好了。當我們身邊摯愛的親人或朋友逝去時，我們都希望能將他們的靈魂和思想留在這個世界上，以另一種方式實現永生。 這樣，當我們難過時、迷茫時、痛苦時，可以找他們傾訴，尋求意見。就好像他們依然與我們同在一樣。許多人都會選擇錄音或是拍攝視頻的形式來實現這一理想，但顯然你的成果往前邁了一大步，距離實現這一目標近了相當的路程。請問你是從哪裡得到做這個機器人的靈感的呢？ JV：說來十分得奇特和反常，但這個想法第一次出現在我腦海中，確實是在我組織一篇關於製作人工智能版芭比娃娃的文章的時候。為了寫出更好的文章，我理解了製作娃娃的 AI 交互界面的整個流程。 這家公司為了簡化該過程，做出了一個相當了不起的成就——打造出了一個讓像我這樣毫無編程基礎和背景的人，輕鬆製作出交互式談話對象的項目。 當我們得知父親確診晚期肺癌的噩耗後沒多久，我就開始以口述史項目的形式開始對父親採訪，心想這些寶貴的資料以後或許能有別的用處。後來果不其然，這些音頻和文字成了 dadbot 的堅實基礎。 GN：所以這一切是怎麼運作的呢？聊天機器人 dadbot 的工作原理是什麼？ JV：整個過程還是蠻複雜得，我們要一步一步來。首先，我們一家的人通過《父親的故事》故事會，聽父親慢慢從他母親的身世講起，孩提時代的經歷，如何遇到自己心愛的妻子，職業發展道路 ……有了父親一生故事的完整版後，我靜下心來坐到電腦前，開始搗鼓這個計算機談話項目。整個過程簡單來說就是，你先輸入你希望機器人能回答的對話片段，然後 …… GN：等一下，你是認真的嗎，為了讓計算機學會你父親全部的回答，你可是要把所有的多達 […]

【台灣最強新創無誤】 Gogoro 全台首座太陽能換電站上路，就是讓你騎車零汙染！

【我們為什麼挑選這篇文章】我一直都非常欣賞 Gogoro，台灣這個環境很難誕生出 Tesla，但我們卻有 Gogoro，真正在台灣少數有視野打造生態系的新創，也有足夠的遠見和能力打全球市場。 這個太陽能發電真的很棒！謝謝台灣還有 Gogoro 這樣一家公司！（責任編輯：林子鈞） 發展潔淨與再生能源是全球高度關注的議題，經濟部能源局正積極推動能源轉型，目標 2025 年再生能源占總發電量 20%，在環保意識抬頭與政府補助帶動下，國內電動車市場持續增溫，Gogoro 2 系列自 5 月底上市以來刷新國內電動機車銷售紀錄，並持續打造更廣、更密集的能源網路，其中遠傳與 Gogoro 合作的首座太陽能電池交換站 GoStation® 已於本月於新北市八里區落成，這是全台第一個市電與太陽能併聯發電的示範站，並自上週五(7/28)起正式對外開放，與民眾一起開啟綠色生活！遠傳將持續攜手 Gogoro 將太陽能電池交換站拓展至全台各大都會區，共同推動智慧綠能與再生能源應用，迎接全新的能源時代！ 遠傳電信企業暨國際事業群執行副總經理曾詩淵表示：「『綠能科技』是國家五大創新研發計畫重點政策之一，遠傳電信一向致力於資通訊整合服務與創新研發，在智慧節電與太陽能建置方面亦擁有豐富的專案規劃與客製化經驗。Gogoro 與遠傳自去年 5 月結盟推出『遠傳超級騎機』智慧城市移動方案以來，雙方除持續投入車聯網與物聯網相關應用合作，對於綠能環保與永續發展亦有共識，同時也感謝新北市政府的大力協助，此次順利完成在八里的全台第一個太陽能換電示範站，不僅要共同推行政府節能減碳與再生能源計畫，未來也可望透過遠傳 4G 服務進行相關數據收集，打造更智慧的電力管理及運用。」 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 這座太陽能電池交換示範站配置 2.3kW 太陽能面板，依據天氣環境等因素，每天約可產生 6.21 度(kWh)的電力，不但可以提供電池交換站的 Gogoro 電池使用，降低發電時所產生的二氧化碳排放，更可以與全台電力網路連結，參與整體網路的電量調節；同時設有物聯網智慧平台，透過分析供電情況的螢幕，說明了包括減少碳排量、減少樹木砍伐面積、綠能總儲電量、城市電網、太陽能發電量等訊息，讓每位換電的民眾更清楚了解自己對環境的貢獻度。 主打年輕、環保族群的 Gogoro，自前年7月上市以來，至今累計銷售超過 3 萬 6 千輛電動機車，與遠傳以「時尚環保、責任創意」永續發展理念，積極倡導綠色環保新概念與實踐行動不謀而合，透過雙方在科技與通路的跨界合作，提供消費者更智慧、安全、環保的城市移動體驗，也希望帶動更具顛覆性的商業模式。隨著 Gogoro 持續佈建能源網路，目標在 2017 年底前六都達到平均每 1 公里 1 座 GoStation® 電池交換站，遠傳電信也期望憑藉此次八里太陽能換電站的成功經驗與專業 ICT 整合能力，與 Gogoro 攜手前進全台更多城市拓展新科技、新能源的運用，同時提升環境品質與促進當地觀光產業發展，達成地方政府、業者與市民/消費者多贏的美好願景。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ 延伸閱讀 【Sym、Kymco 傻眼】Gogoro2 […]

打敗 Google、特斯拉搶先上路的自駕王者—奧迪這十年到底做了什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】 還記得前陣子奧迪和 NVIDIA 聯手打造的全新 A8 自駕車款嗎？說到自駕車，大家理所當然想到特斯拉、Google 和 Lyft，很難馬上就想到奧迪，但你知道他們其實已經在自駕領域默默耕耘十年了嗎？奧迪的自駕發展是怎麼開始的，和 Google 的自駕車又為什麼走向截然不同的路？這故事真的精彩。 （責任編輯：謝秉芸） 一、 2004 年，DARPA 在莫哈韋沙漠中圈出了 150 英里的賽道，並且拿出 100 萬美金設立獎項，這 100 萬美金會獎勵給第一支能憑自動駕駛跑完全程的車隊，這項賽事被稱為 DARPA Grand Challenge。很可惜，2004 年參加 Grand Challenge 的車隊沒有一支能在自動駕駛狀態下跑完全程。其中，成績最好的卡內基梅隆大學車隊跑出了7.4 英里，然後撞到護欄上著火了。 次年，史丹佛 AI 實驗室的帶頭人 Sebastian Thrun 宣布參賽。在十月的沙漠中，史丹佛車隊與卡內基梅隆車隊展開激烈角逐，最後史丹佛的無人車 Stanley 以 6 小時 54 分的成績搶先抵達終點，卡內基梅隆則落後 11 分鐘敗敗。這年的 DARPA 大挑戰已經有 5 支車隊能夠在自動駕駛狀態下跑完 150 英里全程。 也正是從這場比賽開始，Sebastian Thrun 一步一步成為了自動駕駛圈內公認的大師，而產業界也開始相信自動駕駛汽車有一天會上路。 二、 當 Sebastian […]

庫克向中共妥協！蘋果下架VPN 程式，斷了中國人追求自由的可能

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果也已經不是第一次向中國低頭了，2016年的時候，蘋果就曾經把《紐約時報》的App 從中國區App Store下架。 而這次的VPN下架，將會多大影響中國與國外的資訊流通呢？（責任編輯：劉庭瑋） （中央社北京30日綜合外電報導）科技巨擘蘋果公司今天表示正在下架旗下中國大陸版 App Store 中的虛擬私人網路（VPN）服務，此舉招致 VPN 供應商批評，譴責蘋果公司屈服於中國網路監管機關的壓力。中國政府所謂的「防火長城」（Great Firewall目標在限制陸網民連結海外網站，VPN 則能讓用戶順利「翻牆」。路透社報導，北京當局今年一月通過法律，禁止所有未獲國家監管機關核准的 VPN。獲准的 VPN 則必須使用國家的網路基礎設施。蘋果公司（Apple Inc）發言人今天透過聲明證實將下架中國版 App Store 中不符合這項法律的應用程式，包括總部設於中國以外地區的服務。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 北京當局為了加強控管網路，特別是在中國共產黨全國代表大會於8月召開前，已關閉數十個總部位於中國的供應商，也已將目標鎖定海外服務業者。 VPN 供應商 ExpressVPN 昨天表示曾接獲來自蘋果的通知，表示由於它們的軟體「含有違反中國法律的內容」，將遭蘋果下架。 VyprVPN 和 StarVPN 等其他大型供應商也證實昨天同樣接獲蘋果的下架通知。 負責監督 VyprVPN 的黃金蛙（Golden Frog）總裁約庫拜提斯（Sunday Yokubaitis）今天告訴路透社：「我們把在中國上網視為人權問題，我期望蘋果能看重人權勝於獲利。」（譯者：中央社李佩珊） （本文經合作夥伴 中央社  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 陸App Store下架部分VPN 供應商不滿  〉。） 延伸閱讀 外國記者看中國行動支付，結論一句：充滿隱憂？ 從統一退出上海星巴克看中國快餐發展：為什麼星巴克花三百億買回經營權，麥當勞卻相反？ 【共享口號被中國用到爛】連房屋所有權都可以切 52 份？VaShare 假共享，真租房 你願意讓政府紀錄一切嗎？中國 1.76 億支監視器搭配人工智慧，用來預測「誰會犯罪」

郭董來了就高潮？威斯康辛州長：新園區就叫「威谷」，我們要當下個矽谷！

【我們為什麼挑選這篇文章】看到這篇文章讓我想起  YC 執行長Paul Graham 說的：「當政府在想怎麼『建造』矽谷，那本身就已經失敗了」 威谷渴望的、鴻海能提供的是一個製造業復甦，打造一條完整的產線，取名叫威谷，想變成下個矽谷，並打造的跟矽谷一樣，基本上大概就是抓錯方向了吧…..（責任編輯：林子鈞） （中央社華盛頓26日綜合外電報導）台灣鴻海集團董事長郭台銘宣布，將在美國威斯康辛州投資 100 億美元（約新台幣 3000 億元）設廠。威斯康辛州已將園區取名「威谷」，盼能媲美矽谷。 美國有線電視財經新聞網（CNNMoney）報導，鴻海集團威斯康辛州的投資將獲得一些優沃的稅務獎勵。尚待立法機關核准的設廠協議，包含多達30億美元的稅務優惠。威斯康辛州州長華克（Scott Walker）表示，優惠措施細節將在未來幾天宣布。 華克表示，這項投資案將讓威斯康辛州改觀。他在白宮告訴媒體：「我們已把園區取名為威谷（Wisconn Valley），園區將會與矽谷（Silicon Valley）非常像。」 據鴻海網站，鴻海集團目前在維吉尼亞州與印第安納州都有設廠，但兩地雇用的員工都不到 1000 人。 美聯社報導，若鴻海集團在威斯康辛州投資 100 億美元，最終將帶來 1.3 萬個就業機會，而威斯康辛州允諾提供 15 年、 30 億美元的經濟獎勵，也讓鴻海集團決定在當地設廠。不過獎勵措施必須在鴻海集團達到就業增加及提供平均近 5.4 萬美元（約新台幣164萬元）的薪資後，才能拿到。 表定 2020 年前開張的威斯康辛廠區，規模將很龐大。已被取名為威谷的園區，面積將近 1.6 平方英里，是五角大廈面積的3倍。 廠區將生產用於電視及電腦螢幕的液晶顯示面板（LCD），廠區將位於聯邦眾議院議長萊恩（Paul Ryan）的國會選區。鴻海這次設廠，標誌目前有 47.2 萬製造業工作機會、尚待從工廠失業潮復原的威斯康辛州將獲實質利益。2008 年金融危機後，通用汽車（General Motors）把在萊恩家鄉的威斯康辛州廠區關閉。 共有7個州爭取這次的設廠，鴻海集團最後決定設廠威斯康辛州，似乎雙雙賞給美國總統川普及明年爭取連任的該州共和黨籍州長華克一大勝利。 在多州角逐下爭取到鴻海設廠，是威斯康辛州一個世代僅一次的難得機會。鴻海集團是蘋果等多家品牌智慧型手機和其他裝置的最大代工廠。 不過批評者警告，鴻海集團過去也有允諾在美投資卻未履行的例子。以鴻海集團2013年的允諾為例，當時他們允諾在賓州設立全新高科技工廠，投資3000萬美元、雇用500名員工，但至今未兌現。 威斯康辛州議會預算委員會共同主席、威州參議員達林（Alberta Darling）表示，任何投資協議將受到縝密檢視，並需獲共和黨掌握多數的該州議會批准。 威斯康辛州長華克表示，他打算提出特別立法會議來審核獎勵措施。獎勵措施包括投資可獲 13.5 億美元所得稅抵免、創造就業可獲高達 15 億美元所得稅抵免，以及購買建築材料可免除 1.5 億美元營業稅。（譯者：中央社陳亦偉）1060727 延伸閱讀 郭董到底為何要投資美國？這篇幫你政治、經濟因素一次解釋清楚！ […]

JavaScript 框架大比拼：Vue、React、AngularJS 與 Angular2 該用哪一個？

【我們為什麼挑選這篇文章】在學習基礎的程式語言語法後，選擇「框架」就成了戰爭修羅場，每個框架各有各的支持者、擁護者。初入 JavaScript 的你，要選擇最新的搖滾巨星 Vue.js 還是選擇 Facebook 推出的 React.js，還是要選最古老的 AngularJs 呢？ 不管如何，選擇框架與最終的專案目標有關，仍端看發開者與使用者間的需求而定，不過認識一下其他的 JS 框架，了解趨勢仍十分重要！（責任編輯：陳君毅） 一個有趣的事實是：IBM 發表的 2017 年最值得學習編程語言名單中，JavaScript 榜上有名。正是這位 IT 巨頭指出，JS 在網站中驚人地達到 94.4％ 的使用率，而且「不太可能降低」。 JavaScript 能確保「對用戶非常友好的網頁，因為它負責整個 web 界面，包括動畫和交互」。 不管你怎麼看，JavaScript 很重要。 這也指明了潛在 Web 開發人員的方向：如果你深入前端，你不得不在某些時刻面對 JavaScript。並且正確的開發指南可能有助於此。 讓我們假設你知道 JavaScript 基礎知識，你可能對現代 JavaScript 框架們的學習更感興趣。這些框架通常帶有預置的函數和一些構建應用的方法。 JavaScript Frameworks 有些人可能會有局限性的思考，認為世界上大多數開發者更喜歡使用框架（不要將它們與庫混淆），因為它們使工作更容易，更快速，在通常情況下更可靠。 我們的開發團隊準備了他們每天使用的框架清單。雖然周圍肯定有更多的 JavaScript 框架，這些是我們最關注的。 接下來，你會看到我們所愛的技術及其各自特點的簡單概述。 大街上的酷小孩－Vue.js Vue.js JavaScript framework 這個就像一個還在讀高中的超級巨星。它不是一個成熟的技術，所以我們真的無法說，五年後，Vue 會發生什麼。然而目前，它可能是每個會議議程中最引人注目的話題。 如果你決定和 JS 極客喝兩杯，他會談論 Vue。如果 Vue […]

人生苦短，你還要花幾年承受過度 KPI 、公私不明下的「職業枯竭症」？

【我們為什麼挑選這篇文章】 職場枯竭其實發生在很多人身上，或者因為自己心態、或者因為公司氛圍。但看完文章覺得最中肯的一句話就是：人生苦短，如果來的及離開去尋找喜歡的工作，那就趕快去啊！（責任編輯：楊侑陵） 畢業後你順利進入一家大公司，為了證明自己，每天努力工作。幾年下來，你有些失眠和精神衰弱；偶爾大腦會感到一片空白、難以集中注意力；無論怎麼加班，每個季度好像也只能勉強完成 KPI；你待在家的時間越來越少，也越來越沒有時間跟朋友碰面…… 事實上，這是很多職場人士的通病。中國職場焦慮調查報告顯示，在同一崗位工作滿兩年的人群中，超過三分之一的人會感到不同程度的工作倦怠，大部分企業的普通員工中 64.57 ％的人會產生職業枯竭感。 我們到底是怎麼讓工作掏空自己的？雖然大多數研究都表明，職業枯竭追根究底來自最單純的疲憊，但造成倦怠的原因還有太多：像是不熱愛的工作，自我評價低、完美主義的個性，以及工作與生活漸漸模糊的界線…… 如果「被掏空」正在成為一種越來越普遍的事實，那麼被工作佔據生活的你，應該如何拯救自己？以下： 身體被工作「掏空」是什麼感覺？ 職業枯竭症是指工作量過大、工作時間過長所導致的精力耗竭、消極情緒增長的狀態——包括生理、認知、價值觀和人際關係等多方面的疲憊。 如果不確定自己是否處於職業枯竭之中，你可以做個小測試：1. 你是否情緒變化無常，並經常莫名感到擔心？ 2. 你總覺得精力透支，有即將倒塌的感覺，失眠現象嚴重。 3. 你的記憶力糟糕、思維遲鈍、注意力不集中。 4. 脾氣暴躁，常為一點小事動怒。 5. 經常加班，每天平均睡眠不足 6 小時。 6. 經常胃痛、頭痛、背痛，感覺全身無力。 7 .一想到上班心情就低落，總是盼著假期快點到來。 8. 和同事關係緊張，想到見上司就想躲。 9. 戶外活動明顯減少，對家事也提不起精神，總是想睡覺、飲食不規律。 10. 自我評價降低，常有失敗感和無力感。 如果在你的回答中，「是」已經超過半數，那麼你很有可能正在遭遇「職業枯竭症」。 我們是怎麼讓工作掏空自己的？ 職業枯竭不是一蹴而就的，它開始於身體上的疲憊，進而導致工作表現下降、自我評價降低，並且再度陷入疲憊的惡性循環，越忙越亂，越亂越忙。同時，你正在為並不喜歡的事業消耗自己。 《環境科學》雜誌認為，職業枯竭症追根究底是因為你選擇了不適合自己的工作。一旦職業選擇不協調，工作上的每一個方向都會變得荊棘密布，難以控制。 事實上，影響職業選擇的動機不外乎內部動機（內心的原始渴望）和外部動機（家庭、社會、現實層面的壓力）兩種。如果這兩種動機相互契合，協調運作，我們會在職業中獲得由衷的成就感。但這種狀況在職場中十分罕見。 根據蓋洛普公司的調查數據，全球只有 13% 的人從事著自己真正喜歡的工作。對更大多數的職場人士來說，職業選擇的內部動機與外部動機並不吻合。同樣的調查數據顯示，有 63% 的人認為自己不適合所從事的工作。隨之產生的自我認知失調也會導致身心俱疲。 還有一些人是，雖然不討厭你的工作，但是遇上單純的疲憊。例如：加班太多。 英國《衛報》曾發布過一篇名為《中國人工作有多努力？》的調查文章，研究發現中國勞動者年均工作 2000 至 2200 小時。長時間高強度的工作其實是一個回報遞減的過程。處於疲憊狀態下的職員難以集中註意力保持高效率的工作，這時再讓你去面臨 KPI 和 OKR 制度，不但不會產生正向的激勵作用，反而會造成身心的二次傷害。 除此之外，如果企業缺乏合理的溝通和獎勵機制，職業枯竭感會隨之加深。事實上很多時候我們的枯竭都是被「你覺得明明已經很努力了，可你的老闆仍然認為你不夠努力」的想法掏空的。 如何有效率提升 KPI、用「科技力」增加職場力？ 現在不懂得用「雲端 […]

用人工智慧尋找失蹤兒童！Motorola 合作「新」深度學習，獲四億投資

【我們為什麼挑選這篇文章】過去的人工智慧多為「單一任務性」，也就是說，每執行下一個任務時，上次的任務記憶將會被消滅。 針對這點，看似已死的 Motorola 默默與初創公司  Neurala 進行合作：發展「漸進式學習」人工智慧監視器。順利的話，能「終身記得」的人工智慧將解決一件件失蹤兒童、嫌疑犯等問題，以達更智慧的搜尋系統。（責任編輯：楊侑陵） 近日，Motorola 宣布與人工智慧公司 Neurala 合作，共同開發用於公共場合的智慧監視攝影機。其目的為讓警方人員更有效地搜查目標，例如失蹤兒童以及嫌疑犯。 Neurala 是一家味於波士頓的人工智慧初創公司，2006 年創辦並於當年 12 月獲得 1370 萬美元融資。Neurala 所創建的深度學習軟體可以藉助「仿生」的方式，讓機器人和智慧型設備學習、適應周圍環境，並與之進行互動。 據了解，本次合作中，雙方將 Neurala 的 AI 技術與 Motorola 解決方案的軟體和相機深度結合，開發出人工智慧攝影機，它可以「自動搜尋」感興趣的人或物體。 Motorola 解決方案公司首席技術官 Paul Steinberg 表示：「人工智慧具有強大的潛力來提高客戶的安全性和效率，從而有助於創造更安全的環境。利用 Neurala 的 AI 技術將幫助我們進一步探索各種公共安全下的解決方案，包括在擁擠或混亂的環境中高效地找到失踪兒童或其他對象。」 能夠有效找到失蹤人或物，主要依賴於 Neurala 的增量學習技術。該技術有助於解決 AI 應用中存在的實際挑戰。例如，智慧攝像頭「學習」識別感興趣的人或物體，而這種被稱為漸進式學習的功能也包括了「災難性遺忘」的風險，當神經網絡忘記了以前的訓練時，這種風險就會發生。利用增量學習可以提高人工智慧應用在公共安全領域的準確性。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？   「Neurala 的增量學習技術讓更多複雜難題變得簡單。」Steinberg 繼續說道。「它還可以為公共安全用戶解鎖新的應用程式。在失蹤的孩子的情況下，假設父母向鄰近的警務人員出示孩子的照片，該警察的智慧型攝像機掃描到照片後，AI 引擎立即「學習」孩子的身體特徵，然後傳送到附近警察的智慧型攝像機上，迅速建立了一個尋找小孩的隊伍。」 「Neurala 的 L-DNN（終身深層神經網絡）技術消除了『災難性遺忘』的風險，這是限制深度學習神經網絡實時使用的首要問題。Neurala 的技術可以在設備上立即解決這個問題，加速了新的人工智慧應用程式的開發，而這些 AI 應用程式在部署後可以進行增量學習。Neurala 首席執行長解釋說：「與 Motorola 合作，探索當地實時 AI 的公共安全應用，利用人工智慧的力量可以有效解決更多問題。」 此前，Neurala […]

跟 Facebook、Uber 學如何推銷產品：放下那些華麗的詞彙，想好真正關鍵的「一句話」

【我們為什麼挑選這篇文章】我很喜歡這篇文章，它很好的幫我們釐清了品牌的痛處，大家都知道要一句話解釋品牌賣點和內容，但我們會傾向使用聽起來厲害的字，例如：「平台」、「社交」、「互動式」，這種看起來很厲害其實很難理解的名詞。 這是一個看起來厲害的介紹，卻不是一個實在的介紹。（責任編輯：林子鈞） 原作者／David Bailey 翻譯／王狐狸 作為一名創業者，我花費了數不清的時間不停重構我的一句話產品描述，並在任何可能的情況下和人們去談論它。我發現，按「你的產品能解決使用者的什麼重要問題」這種「需求導向」的思路去介紹你的產品會特別有效。 大部分潛在使用者並不想聽我講自己的產品，這讓我感到羞愧。像很多創業公司一樣，我依靠口耳相傳的方式傳播我的產品。可困難的是：我的用戶對我練得滾瓜亂熟的一句話描述並不怎麼感興趣。更糟糕的是，他們甚至不給我 30 秒時間讓我去說說我的產品具體是如何工作的，如果他們能給我 3 秒以上的時間，我就會感到非常幸運了。 使用者如何談論你的產品 只有當你的產品和使用者交流的內容產生關聯時，他們才會想起你的產品。下面有一個典型的口耳相傳的場景： 在談話中，某些事情讓你的使用者想起來你的產品。例如，某個人剛好談到你的產品試圖解決的某個需求。 這時，你的用戶會有點猶豫的詢問：「你們聽說過 X 產品麼？」 要不了幾步，你的用戶便會開始對你的產品做一個簡單的描述——典型的就是用一句話說明你的產品是幹什麼的。 如果他的描述有人回應，那很好。如果沒有，你的用戶會繼續解釋為什麼他們認為這個產品和剛才的對話是有關的，然後繼續。 我想弄清楚，為什麼有些產品描述聽起來像一個天才般的想法，而其它的卻不盡然。當我開始研究那些成功產品的創始人在產品出名之前是如何展示他們的產品的，我發現了一些有意思的事情。 病毒傳播的產品都趨向於有一個「核心功能」 在 Facebook 上市前的一個早期採訪中，Mark Zuckerberg 把 Facebook 描述為： 這是一個你輸入某人的名字，就可以找到一系列他的資訊的地方。 Mark 正在描述 Facebook 的一個功能——可以看到某人的真實簡介資訊。他並沒有說 Facebook 是一個「社交網路」或者它想説明世界相互連接起來。而僅僅是對一個核心功能做簡單和可操作的描述。 在2011年， Travis Kalanick 把 Uber 描述為一個手機 APP，在這裡你只需要 點擊一個按鈕，五分鐘內就會有一輛賓士來接你，帶你去任何你想去的地方。 Travis 並沒有使用像平臺／市場這樣的時髦詞語。相反，他聚焦於僅僅按一個按鈕，用這個簡單、清晰的表述來使點擊按鈕後出現的結果變得非常有吸引力。今天，Uber 更是將其簡化為：「點一下按鈕，開始乘車」（Tap a button, get a ride.）。 這兩個描述的格式是相同的：「你執行 X，然後 Y 就會發生」。X […]

郭董到底為何要投資美國？這篇幫你政治、經濟因素一次解釋清楚！

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘這次大舉投資美國，震驚業界。雖然這件事自川普當選時好像就有譜，但真的實現的時候還是挺令人訝異的。 到底郭董的考量是什麼？這篇一次幫你整理好。（責任編輯：林子鈞） （中央社記者鍾榮峰台北28日電）鴻海董事長郭台銘宣布威斯康辛州作為擴大投資美國的第一站，引起全球高度矚目。這件大事從經濟和政治角度該怎麼看？透過七大問答整理，一次看懂。 一、鴻海投資美國的計畫大要為何？ 鴻海集團此次首選美國威斯康辛州，規劃先進 8K 液晶顯示（LCD）面板廠，預計2020 年完工，未來 4 年投資美國規模估達 100 億美元（約合新台幣 3000 億元）。 二、鴻海為什麼這時候要投資美國？ 1、經濟面：A、鴻海攜手合作夥伴日本夏普（Sharp），鎖定美國為主的 8K顯示整合 5G 通訊市場，瞄準北美市場，建立先進電視一條龍產業鏈。B、鴻海就地提供面板給夏普，助夏普擴大北美市場電視市占率。 2、客戶面：鴻海主要客戶蘋果（Apple）規劃在美新設三大工廠，蘋果占鴻海業績比重 54%，雙方合作密切。 3、政治面：在中國大陸和美國同時投資布局，找尋最佳平衡點。 三、鴻海這次投資的重要意義是什麼？ 1、是威斯康辛州史上最大經濟發展計畫。也是有史以來，外國企業在美國最大規模的綠地投資。 2、開啟鴻海未來數年內在美國製造領域投資。 四、這次投資對威斯康辛州有什麼影響？ 1、就業機會：鴻海集團此次投資，估計可創造當地 3000 個工作機會，未來就業機會上看 1 萬 3000 人。 2、牽動州長競選連任：現任威斯康辛州州長華克（Scott Walker）是共和黨籍，對準備競選連任的他來說，將有助益。 五、郭台銘為什麼選擇威斯康辛州？ 1、經濟面：A、威斯康辛州提供 30 億美元稅務優惠，幾乎完全免除營業稅。B、若鴻海達到招聘目標，州可提供 20 年稅務優惠。 2、產業面：A、面板廠需要大量的水供應，威斯康辛州臨近密西根湖，水源供應充沛。B、節省電視面板 4.5% 關稅，廠址位於美國中部，銷售北美市場，可降低物流成本。 3、政治面：美國總統川普建議這是個好地方，加上現任美國眾議院議長萊恩（Paul Ryan）的選區也在威斯康辛州，州長華克共和黨籍，威斯康辛州現在是共和黨的大本營。 六、鴻海投資美國，對台灣有何影響？ http://vod.cna.com.tw:8080/VOD-DATA/cnavideo/201707/004328626_b251005a-4e4b-4656-b3f0-81e7fb4a480e.mp4 外界擔心引發企業或供應鏈出走的「羊群效應」，學者和經濟部官員指出，鴻海集團赴美投資是合理戰略方向，但不是台灣產業主流，「羊群效應」應該不會發生。 經濟部工業局表示，台灣平面顯示器產業鏈完整、產品線靈活，鴻海赴美投資，短期內不致影響台灣面板產業發展。 財政部表示，鴻海是否會將整個供應鏈帶過去，將是未來觀察重點，仍希望鴻海能「根留台灣」。 七、鴻海投資美國，對中國大陸和全球有何影響？ 1、中國大陸：A、郭台銘個人投資的日本大阪堺顯示器株式會社 SDP ，正在廣州增城投資人民幣 […]

【亞馬遜大陰謀】無人機目的不是送貨，而是把用戶屋子「看光光」

【我們為什麼挑選這篇文章】  隱私問題，又是隱私問題啊！到底為了方便，我們願意犧牲多少隱私呢？（責任編輯：劉庭瑋） 老老實實送貨不行？亞馬遜無人機還要把你屋裡屋外都「看」個遍 只要你肯掏錢，那麼亞馬遜一定是世界上把你所購之物最快送達的電商之一。不過，你要知道的是，亞馬遜早已不僅僅是一個網購平台，而是一個大數據公司。 那麼作為一家數據公司，收集數據則是最基本的日常了，用戶的購物習慣、收貨地址、用戶年齡這些都是亞馬遜一手掌握的。 早在去年年底，亞馬遜的無人機就出色的完成了送貨首飛，當時從下單到貨物送達只用了 13 分鐘。不過，亞馬遜似乎認為只把無人機當成個送貨的工具有些屈才了。 從亞馬遜在本週二申請的一個專利中，似乎透露出了一點亞馬遜的小心思。 亞馬遜用無人機給顧客送貨，我們首先想到的就是這架無人機在上載用戶的信息和地址後，在 GPS 和網絡的協作下把貨物送達顧客手中，然後自己會默默的飛回去。 不過，別忘了大多數無人機都是自帶攝像頭的，而亞馬遜的小心思，就是利用無人機和它上面的攝像頭來收集用戶的數據。 在這個最新的專利中，亞馬遜希望送貨無人機可以在一邊送貨的時候一邊收集數據，而它收集的數據自然不會是你在網上留下的那些痕跡，而是你屋裡屋外的東西，也就是說，亞馬遜很有可能會利用無人機來掃描你的房子。 這份專利中有描述道，無人機捕獲的數據由電腦接收，而捕獲地數據則是和送貨地址相關的，這些數據將會被進一步分析，重點是下一句：基於這些所識別出來的數據可以生成相關的商品推薦。 而在這段描述中，亞馬遜對所掃描的對象用了「properties」一詞，不免讓人想到和房屋和自身財產有關的東西。 如果是房屋的話，難道亞馬遜在用無人機送貨的時候會幫你看看屋頂是否缺磚少瓦嗎（美國人的房屋確實會出現這種情況）？ 是的沒錯，亞馬遜確實在為人們的屋頂擔心。專利顯示亞馬遜的無人機會掃描屋頂並分析改屋頂是否處於失修並需要維修服務的狀態，除了屋頂，亞馬遜還會用無人機看看你的院子里植物生長的狀態怎麼樣，之後會根據分析結果想你推薦化肥之類的商品，當然，如果你有院子的話。 不過，一個配備攝像頭的無人機所能看到的東西可不止屋頂和院子那麼一點，它很有可能會看到屋內的狀況。比如它很有可能會「不經意間」透過窗戶看到你老舊的沙發，然後在飛回基地後，你會收到一封來自亞馬遜的郵件說：你的沙發太舊了，我們給你推薦了一些你可能喜歡的新沙發。 目前為止，亞馬遜並未就此作出任何回應。 愛範兒之前曾報道過，亞馬遜已經準備為送貨無人機建造「蜂式」無人機塔，未來很大一部分送貨任務都將會由無人機來完成。到那時候，無人機送貨可能會成為日常，而一個會「看穿」你的需求的無人機將會為亞馬遜帶來更大的收益。 想知道更多科技發展新趨勢？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 題圖及部分圖片來自：giphy （本文經合作夥伴 愛範兒  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 老老實實送貨不行？亞馬遜無人機還要把你屋裡屋外都「看」個遍 〉。） 延伸閱讀 【有圖】黑科技產生器！亞馬遜蓋水底倉庫，大家潛水領貨呀 線上線下大戰開打！亞馬遜聰明拉攏 Whole Foods 布局新零售，先搶先贏才是絕招啊沃爾瑪 美國會計準則一改，亞馬遜獲利馬上漲，Uber 最衰營收直接砍半 不好意思亞馬遜，雲端大戰你只能是微軟的手下敗將：微軟更智慧、更完整又更便宜，要別人怎麼贏？

和 Uber、Airbnb 有的拼！SpaceX 融資 3.5 億、估值翻倍，成最值錢私人公司之一

【我們為什麼挑選這篇文章】 如果大家還有印象的話，幫台灣第一枚自主研發的衛星，「福衛五號」升空的就是 SpaceX 。從原本估值 110 億美元，到現在翻倍成長，想必身為老闆的馬斯克應該是樂不可支吧！ （責任編輯：謝秉芸） 「雷鋒網」消息，美國東部時間 7 月 27 日，當地美的報導，Elon Musk 的航空航天公司 SpaceX 目前估值已經增長到了 212 億美元。 該公司的估值之所以在短時間內急劇增長，是因為近期的一輪融資。近日，SpaceX公司完成了一輪巨額融資，為公司籌集了 3.51 億美元。私人科技公司股票交易市場Equidate 的數據顯示，SpaceX 公司現在每股價格達到了 135 美元，而在本輪融資之前，每股價格僅為 96.42 美元。而相對上一輪融資，SpaceX 公司的估值翻了將近一番，2015 年，該公司在拿到 Google 和富達的 10 億美元融資時，估值只有 110 億美元，在過去兩年過程中也沒有增長十分快速，去年的一些數據顯示該公司估值也只達到了 146 億美元。 根據研究公司 CB Insights 的數據顯示，估值的極具瘋長，讓 SpaceX 擊敗WeWork，成為美國第四大私人科技公司（其他四家分別為交通網路公司 Uber，旅行短租網站 Airbnb，數據分析公司 Palantir 以及剛剛說過的眾創空間 WeWork，在此之前，SpaceX 公司在 Snapchat 3 月份上市之前排名第六），同時，也成為了全球 7 家有風投支持，估值 200 […]

未來擁有自己汽車的人要變少了？新加坡靠共享、AI 和大數據啟動的交通新革命！

【我們為什麼挑選這篇文章】 新加坡想用 AI 和大數據達成這個挑戰，但我覺得這些其實都算技術和應用層面的考量，最重要的還是政府規劃和政策的配合。不過可以看出「共享」、「人工智慧」和「大數據」這三項在未來絕對是不可或缺，而且會成為生活的常態。 （責任編輯：謝秉芸） 編者按：讓市民享受高質量，高效率交通運輸基礎設施，正是這點讓新加坡成為世界最適合居住和工作的城市之一。為了從全球吸引人才和企業，新加坡開始接受一個新的挑戰：成為「弱汽車化」城市，加快公共交通運輸系統的發展。本文作者 Wu Xian 博士是 Surbana Jurong 土木環境工程高級主管工程師，他撰寫了新技術對新加坡交通系統革命式的影響。 目前，新加坡的公共交通已經占到了整個交通運輸的 66％。政府的新目標是在 2030年之前讓公共交通運輸在高峰時段所佔的比重升到 75％，正因如此，新加坡積極投資，改善公共交通設施。 雖然努力多年，與香港等城市相比，新加坡還是太依賴汽車了，香港的公共交通占到了 88％。 新加坡如何才能達到現有目標，加速朝著「car-lite」方向前進呢？數字技術將會成為解決方案的重要部分。 新技術趨勢 在一個「car-lite」式的未來，個人擁有汽車的模式將會消退，公共交通，汽車即服務模式崛起。如何達到目標？有一種技術可以幫上忙，那就是 AI，AI 未來還會在生活的其它方面造成革命性影響。 談到 AI 產品，無人駕駛汽車可能是最吸引人的。Google，特斯拉，Uber 正在測試全自動駕駛汽車，nuTonomy 和德爾福等小公司也在新加坡進行試點測試。新加坡領導人預測，在未來 10 – 15 年的時間裡，這些技術將會越來越成熟，完全可以大規模部署。 要在交通行業使用 AI 技術，必須依賴「大數據」，所謂大數據，就是用計算技術處理大量數據，這些數據與消費者行為，移動趨勢等內容有關。 新技術會讓無人駕駛汽車變成現實，從而改變我們的生活，不只如此，它還會孕育新的業務模式。例如，我們可以利用大數據構建分享經濟新模式，利用大數據與通訊技術讓基礎設施發揮最大作用。 在中國，實時交通數據和訊息已經在各城市公開。有了實時訊息，手機 App 可以幫助用戶找到無樁自行車，解鎖自行車然後分享。 App 還會收集大量的旅行、行為數據，讓城市深入理解市民的出行模式，未來可以對資源進行更好規劃，提高使用效率。這樣一來，城市社區就可以拋棄汽車，不會再有擁堵，市民會更加青睞自行車，接受低碳交通文化。 新加坡向「car-lite」社會轉移 照估計，新加坡也會經歷相似的技術變革，朝著「car-lite」模式轉移，通過向新的公共交通項目投資、推行新戰略計劃（比如 Car-lite Sunday 和 Active Mobility Bill）達成目標。 要讓大數據與技術的潛力盡可能釋放，制定高效，前瞻性的總計劃是相當關鍵的。為了建立「car-lite」模式，需要讓城市的供需保持平衡，例如，首先要在工作/生活地與交通基礎設施之間實現最優匹配。 這裡舉一個好例子，新加坡要在裕廊湖區（Jurong Lake District）建設該國第二個商業區（Commercial Business District），它位於新加坡北部，目前正在建設。新加坡建設局（Building and […]

教你科技人必備技能：看懂財經新聞，就先從這 5 點開始！

【我們為什麼推薦這本書】為什麼要看懂財經新聞？因為財經新聞代表了目前世界的經濟趨勢，經濟趨勢又跟全球趨勢的脈動環環相扣，了解全球趨勢脈動也有助於創業者、創投、一般的民眾投資梳理整個科技與經濟的發展，梳理完成之後，就不用擔心被資訊落差所矇騙，在各個決策環節中能夠做出更適合的決定。 講白話文一點，大概就是「看懂財經新聞」，有機會洞察先機，賺得更多。（責任編輯：陳君毅） 如何解讀財經新聞，了解經濟趨勢？ 景氣連續 3 個月亮黃藍燈、中央銀行升息半碼、台股成交量突破千億大量、3 大法人賣超 19 億元⋯⋯，翻開報紙、打開電視，這些財經新聞的內容，相信你都很常見，但是你了解背後的意涵嗎？ 知名財經書籍暢銷作家張真卿表示，當你開始準備要投入投資市場，尤其是股票市場時，你一定不難從財經新聞中得到各種消息，想看懂財經新聞，其實不需要過人的天分或豐富的學養，只要先花點時間，了解一些關鍵字、做足功課，你也能從中找到屬於自己的致富機會。 畢竟影響股票市場漲跌的因素千百種，但歸納起來，不脫總體景氣、市場資金、籌碼動向、公司財務和企業消息，掌握到這些因素，會給投資人的心理和信心帶來哪些影響，你才可以做出正確投資的判斷。 1. 總體景氣好壞，可判斷經濟的前景 首先，總體景氣好壞對企業營運及投資市場的影響是最全面的，投資人在財經新聞中，最常聽到的就是「景氣對策訊號燈」，行政院經建會在每月 25 日會公布上個月景氣燈號，由景氣過熱到景氣衰退分別以紅燈、黃紅燈、綠燈、黃藍燈、藍燈等 5 種燈號表示。 市場有一句話：「景氣藍燈買股票，景氣紅燈數鈔票」，對投資人而言，當發現景氣燈號連續 2 個月上升就是最好的進場時點。這時適合買進的股票有兩類：第一類是景氣循環股，例如航運、塑化和鋼鐵等，這類股票會隨著景氣復甦，業績和獲利開始回升；另一類則是被錯殺的股票，當大盤不好時，投資人為了求現金或是規避風險，而將手中的股票亂賣一通，就算業績好的股票也會因賣壓沉重而下跌，但跌幅沒有大盤多。因此觀察趨勢大跌的過程中，可以觀察跌幅比大盤小的個股，然後分析其基本面是否穩健，如果是，就是被錯殺的股票，值得買進。 2. 市場資金消息，可衡量股市的動能 影響股票市場第 2 個因素是資金。最直接的方式，可以從股市成交量、融資、融券餘額等看出市場的熱度。當成交量緩步增加、融資餘額增加和融券餘額減少，表示投資人看好市場；當成交量緩步減少、融資餘額減少和融券餘額增加，就表示投資人看壞市場。 此外，影響股市的還有間接的資金量，這部分的衡量指標就是貨幣供給額年增率。貨幣供給額年增率的指標有 2 個：一個是M2，表示貨幣市場所有的錢；另一個則是 M1B，是指 M2 減掉定存的資金，M1B 是衡量股市動能的重要指標，畢竟當貨幣供給額年增率增加，表示景氣循環向上，資金氾濫，這些錢很有可能轉進股市。 除了知道資金量對於投資市場的影響之外，「價」同樣也很重要。衡量貨幣市「價」的指標，就是由政府機關控制的匯率和利率走勢。台灣以出口導向，當景氣不佳，央行會引導新台幣貶值，刺激出口，貨幣供給額就會增加；當台灣有通膨壓力，央行會引導新台幣升值，貨幣供給額就會減少。 3. 籌碼面的數據，可看出有沒有行情 所謂籌碼動向，指的是投資人的持股信心是否堅強？股票的歸屬是否穩定？如果一檔股票籌碼安定，持股流入特定人士手中，股票由少數人控制，只要稍微點火，股價就會順勢拉抬，出現一波行情；如果一檔股票籌碼凌亂，大家持股信心不足，雖然有利多消息助陣，但是只要股價稍微上漲，就會有人出脫持股，股票就有漲不上去的情形。 這方面的消息，不像總體經濟面或是資金面影響廣泛，但是卻能改變股價短期的表現。例如：政府基金或國安基金的進出、3 大法人的買賣超等。 而上市櫃公司也可藉由發布實施庫藏股、大股東申報轉讓持股、董監改選等特定議題來影響籌碼變化。上述這些消息，有些會造成一日行情，有些會影響一段時間，投資人可用心觀察，並寫下心得，作為日後操作股票的依據。 4. 財報報表數字，可觀察公司的績效 投資人在衡量一家公司股價，常常也會用公司基本面去做評估，公司基本面可分為財務面和消息面，財務面是公司過去發表的財務數字，由過去財務數字來評斷公司過去的經營績效，同時推算未來的財務表現；消息面是追蹤公司發表的訊息和新聞來推論公司未來的經營方向和成績，進而推估股價未來的表現。財務報表分析是投資股票前必須研究的最基本工作，不妨可以從下面2 個方向著手： a. 由損益表了解公司的營收和獲利狀況，投資人可觀察公司營收是否逐月增加；再來，用當時股價除以營收得到「股價營收比」，看每一股的營收是多少。 b. 關心每一季的季報，得到每股盈餘（EPS），用當時股價（P）除以每股盈餘（EPS），得到本益比（P/E），這個指標可以用來判定股價是否合理，有沒有投資空間。也可以由資產負債表得到股東權益，也就是淨值。用當時股價除以每股淨值，得到股價淨值比（P/B），當股價淨值比愈低，表示股價被低估。這些數據都可以當成投資評估的參考。 5. 新聞利多利空，可推敲股價漲或跌 公司發布消息時，有時候會透過媒體或是召開「法人說明會」。經營面的消息包括新產品、新市場、新生產線或廠房投入；資本額方面包括公司減資、現金增資、發行公司債或可轉換公司債；業外表現有可能是子公司上市櫃、處分資產、土地開發或重估。 另外，還有關於意外災害、司法訴訟、專利權爭議、產業前景、產品原料價格的漲跌、競爭對手的消息、公司股權爭奪戰等的新聞，都會影響投資人的投資想法。 這些消息有些是利空、有些是利多，原則上，利多消息股價要上漲，利空消息股價要下跌；但是，有時候新聞一發表，反而是利多不漲，甚至出現利多出盡，股價下跌；或是出現利空不跌，甚至出現利空出盡，股價上漲。這些現象有待投資人長期累積經驗值，才能了解箇中訣竅。 —— （本文書摘內容出自《50 […]

史上最有腦又大膽的策略轉型！「垂死的藍色巨人」IBM 靠這個創新模式重返榮耀

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為創新很重要。如果 IBM 當初仍然固守原本封閉、但卻可以帶來龐大獲利的模式，那麼「開放原始碼」和「創新」的概念也不會出現，他們也就不會從谷底重生。「開放式的創新」比自己關起門來做，反而讓更多有價值的資訊被人類所用，進而創造更多的利益和發明，帶來的效益超乎想像。 （責任編輯：謝秉芸） 回顧創新發展歷史可以發現，傳統的創新過程有如最高機密，在成果發表之前，外界難有機會一窺堂奧。 此外，研究過程普遍存在「非我所創症候群」（NIH, Not Invented Here Syndrome），反映強烈的本位主義，欠缺與外界彼此分享之機制與文化，這並非出於技術或法律等因素，大多是因為它「不是自己親生的」。 1990 年代開始，網路商業化、全球化、科技整合、大量運用網路資源、網路社群與平台崛起、開放原始碼運動等多元背景下，以資訊網路為主要工具的「開放網絡創新」帶動潮流變化。 商業活動是自然成長的生態系統，企業組織與上下游夥伴、利益關係人發展穩定關係自古有之，不是什麼新鮮事。 然而傳統的合作網絡多僅限於共同目標的共生體系，受到地域、法律與財務的嚴格約束，甚至具備排他性。 如今，聰明的組織會想辦法運用網路科技工具建立外界合作關係，甚至積極與對手分享資源，「合縱連橫、競合並存」共創市場規模，並且開拓新市場。 公開交易機制 這樣的開放網絡系統促成了創意的公開交易機制。企管顧問公司 Bain & Company的瑞格比（Darrell Rigby）與祖克（Chris Zook）早在 2002 年就在《哈佛商業評論》發表「公開市場創新」（open market innovation）這個名詞，強調：「運用投資、授權、聯盟等方式，創意構想流通的特質以及優勢已經如同自由貿易。」 他們指出，「買進創意」可以便於建立創新所需之基礎元素，「賣出創意」可以注資保持創意活力、了解創意的價值，也有助於釐清優勢。 不遠的將來，許多組織將會是「倚重開放網絡系統的網路公司」。企業組織的關鍵活動不應再是「管理員工每小時幫公司賺多少錢？」，而將會是「經營共識社群與開放網絡系統之品質」。「建立共識、創造社群」會是組織的關鍵活動與高品質的指標，可以創造大量交易成果。 傳統組織產能來自內部員工，由高階主管負責資源控管與生產活動，未來組織則能吸納消費者以及利益關係人社群，共同擔任生產者，透過市場供需以及共識的倡議，協調資源推動成長。IBM 長期耕耘開放原始碼運動的遠見與成果，是值得參考的範例。 早在 1980 年代，軟體開發者已逐漸建構開放原始碼之理論，網路高速發展、高等教育普及化、全球化等趨勢，加上開放原始碼組織的推動下，開放原始碼的概念迅速傳播。 開放原始碼能夠經過豐富多元的交流大幅節省知識發展過程不必要的重複，熱心自願者會運用網路共用基礎設施，開放給全球社群使用。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ IBM 的破壞式創新 1990 年代初期的 IBM 因發展僵滯與巨額虧損被評為垂死的藍色巨人，卻仍能關注開放原始碼之趨勢。之前數十年來，IBM 的軟體幾乎只能在 IBM 電腦硬體上使用，移植到其他廠商硬體的過程艱鉅而浪費，然而這也是 IBM 長久獲利的堡壘。當年面對開放原始碼運動的趨勢與潛力，恐將犧牲原有的鉅額獲利模式，彷彿被迫走到破壞式創新的十字路口。 1996 年美國亞特蘭大奧運，IBM 負責資訊系統作業，分析科技發展與研判市場趨勢之後，IBM 決定以開放原始碼概念設計的阿帕契（Apache）網路伺服軟體為核心，取代 IBM 既有的網路伺服軟體產品與作業系統。 1998 年，開放原始碼軟體開創者雷蒙（Eric Raymond）以及裴倫斯（Bruce […]

不只看殭屍，《陰屍路》讓你學會團隊管理的精髓！

【我們為什麼挑選這篇文章】 美國知名的電視連續劇《陰屍路》，單純以劇情內容而言其實並非特別突出，但是卻能再各類排行榜中榜上有名，自然有她的道理在，而如今，有人以團隊管理的角度來看這部連續劇，發現其中的各種角色與一個團隊管理該有的方法與狀況不謀而合。 下次當你在看《陰屍路》的時候，就可以跟人說：「哥不是在看戲，哥在學團隊管理！」 （責任編輯：林厚勳） 美國經典電影有線電視台（AMC, American Movie Classics）出品的系列劇《陰屍路》（The Walking Dead）播出已有七季之久了，該劇是足以與《權力遊戲》（Game of Thrones）相媲美的神劇。劇如其名，該劇中最常見的場景便是：死者甦醒，化身殭屍，將生者視為珍饈美味，不知疲倦地追捕獵物，最終將其生吞活剝。然而血腥的場面所掩蓋的，是該劇深刻的內涵。對眼光敏銳的愛好者來說，他們看到的是管理學原理。劇中角色所面臨的一系列挑戰，向我們揭示了複雜多樣的管理模式。因此，借助《陰屍路》獨特的視角，我們可以更好地理解管理學中一些基本的概念，權當自娛自樂吧。 組織，資源，競爭，技能 《陰屍路》講述的是「後世界末日」時代的故事：世界淪為一片廢墟和森林，喪屍蔓延。 不久之後，在機緣巧合的安排下，分散各處的倖存者群體聚集在了一起。他們生活的環境充滿了敵意與競爭，危機四伏：生產活動停滯，面對有限的資源（食物、藥物和避難所等），眼紅的人不在少數。一切都來之不易：劇情發展到一定階段後，一些倖存者試圖在一座看似安全的監獄站穩腳跟，休養生息，卻忽視了其它聚落垂涎已久的目光。 實際上，劇中每一個聚落都是有組織地在進行運營：共享資源（人力或實物資源）和資本，進行分工合作。如同公司一樣，它們都是獨立個體構成的統一整體，齊心協力，實現共同的目標。 但二者契合之處不限於此：任何公司，以求生存，需要開發新興市場（消費者高度自由，毫不穩定），因此倖存者聚落不得不制定策略，做到「不同凡想」，超越競爭對手的思維模式，撬開潛在的小眾市場。他們需要根據成員掌握的技能和時下的需求來分配工作，提拔潛力股—卡蘿爾（Carol）曾是一位膽小怯懦的中年母親，但她摘下圍裙，拿起武器，成長為了一名天賦異稟的鬥士—並且做到「勤儉持家」，管理好資源和存貨。談到公司，不得不提的便是管理，領導者和組織架構。 全球電商大趨勢下，你屬於哪一種競爭類型？ 從參與式管理到指導式管理 法國管理學教授Raymond-Alain Thiétard將「管理」一詞定義為「通過計劃、協調和控制手段，來領導一個組織的方式」。隨著劇情的展開，《陰屍路》完全符合這一定義：無論是恐懼管理，還是垂直恩惠管理，甚至是參與式管理（企業在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策及各級管理工作的過程）這種高級的管理形式，都能在該劇中發現。 魅力型領導者：瑞克（Rick） 美國管理學教授David Rendall將一名合格的領導者定義為「群體成員自願追隨的人」，而該劇主角瑞克就是符合這一經典定義的完美例子。他不以權謀私，而是全心構築一個更加美好的世界（理想遠大）；他無心領導，卻從群體中脫穎而出；他也會犯錯，但總是值得信賴，為人真誠。他的管理風格相當民主，每一個成員都有話語權，也不存在過分的階級統治。 獨斷專行的「總督」（Governor） 「總督」的領導風格則截然不同，絕不容忍異己。在他的身上，我們能明顯看到獨斷專行的家長式作風：他一方面不斷安撫聚落成員，對他們悉心照料，另一方面又剝奪他們的決策權，對行為不當的人更是如此—只有少數權貴才能夠知曉他的秘密。 尼根（Negan）的恐懼管理 尼根為人陰險狡詐，擅長在嬉笑玩鬧中展露邪惡，通過散佈恐懼，統領聚落。他是個名副其實的暴君，鼓吹個人崇拜—聚落成員必須否定自我，宣稱「我是尼根」，向其俯首稱臣。他獨攬大權，喜怒無常，甚至通過刑罰和羞辱管理聚落。 尼根的聚落通過威脅其它聚落維繫統治，因此無須生產或搜尋資源：勒索其它倖存者聚落，強徵「保護費」，通常為所擁有資源的一半。作為「獎賞」，這些聚落可以保持獨立，享有一定的自治權。雖然這些聚落所體會的恐懼不及尼根的聚落內部那樣直接，但它們已經成為了尼根王國下不可分割的一塊版圖。從本質上來看，這種兼併模式在現實的經濟世界中也能找到相似的對應物。 從家族企業到合資企業 只有少數家庭組織依然得以存續—例如瑪姬（Maggie）一家—但他們在如此險惡的環境中難以生存或自給自足，很快就被更大的組織所吸納。然而，合資企業一直是最常見的模式：兩個倖存者聚落合為一體，各自保有個性和自治權，但雙方達成一致，通力合作，以實現共同目標。雖然會達成一個明智的協議，但往往不會時刻遵守。 實際上，《陰屍路》和企業的經營方式和管理風格之間還有其它相似之處：分權制衡和團隊管理等。但需要深入調研，才能揭示它們。話說回來，這只不過是一部消磨時光的末世殭屍劇罷了。 迎戰電商市場，最適合你的決勝經營戰技是什麼，立即測驗找出你的經營盲點！ （本文經合作夥伴 36 氪 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 看《行尸走肉》，學習如何有效管理團隊 〉。） 延伸閱讀 數位時代的團隊管理法：從 Spotify 案例看「小隊為主的超下放式組織」如何兼顧創新與紀律 什麼是成功的團隊管理？Google ：讓員工犯錯了也好安心 【專產十八銅人的少林寺！】中國「微軟亞洲研究院」就是中國科技人才的頂級生產線