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搭建創業者與政府的溝通橋樑，謝謝蔡玉玲政委把台灣新創圈推了這麼遠

推廣 VTaiwan 虛擬世界法規交流平台、讓新創圈讚聲不斷的行政院政委蔡玉玲在臉書上發表辭職感言。這一位從業界轉入政壇，為改革帶來一抹光明的政委，讓許多科技、新創圈的業者都在底下留言：「謝謝政委！」若回想過往官員下台時，很少有人能像蔡玉玲一樣，獲得民間眾口一致的讚聲。 「我如期退役，會在民間跟大家一起繼續努力.. 我公開說過很多次，絕對不只是鼓勵而已。我與新世代深入合作過，對新一代超有信心，給他們接棒機會，台灣一定會在他們手上蜕變成紛亂世界的一顆明珠.. 台灣真的很棒，我們ㄧ定要好好珍惜，努力讓她更好，不管在那個崗位上… 大家加油！」- 資料來源：蔡玉玲臉書 國民黨在本次大選中全面失守，閣揆毛治國也在選後馬上表明內閣總辭之意，蔡玉玲也在此波辭職名單之中。蔡玉玲擔任政委職務約莫兩年期間，深耕與科技、新創法規改革相關的議題，從政府內部盡可能幫助新創者開拓發展空間。 回顧過往兩年，蔡玉玲的確樹立了不一樣的政務人員典範，他的風格非常果斷明快、沒有刻板的官僚氣息，透過 VTaiwan 平台為民間與政府搭上一道有效溝通的橋樑，直接面對面與創業者溝通。說他與創業者一起為了台灣美好未來打拚一點也不為過。 《TO》整理過去蔡政委任內重大政績，藉此也可以看出台灣科技新創圈在過去兩年的進步。 負責扛下法規調適，當民間、政府協調人 政府從 2014 年起，開始大量推動科技創業政策，毛治國指派四位行政院委員，從不同角度推動創新創業，蔡玉玲就是負責法規調適這一塊。憑藉著他在商業、法界的深厚背景，進入政院從內部改革。 參考文章：政府拼創業說要募資 30 億台幣送團隊到矽谷創業，你怎麼看？ 創立開放透明 VTaiwan，讓全民線上討論法規 在蔡玉玲的推動下，政院若要討論與網路、創業界相關的法規，都會在 VTaiwan 上徵詢網友意見，再擇期開會，同時於網路上直播會議過程，事後整理文字記錄、法案，讓 VTaiwan 成為一個網路開放法庫平台。民眾皆可參政，也可藉此監督法規的修訂，藉此牽起民間的手。 參考文章：vTaiwain 揪大眾來談分享經濟，Uber 與政府協商進入實質討論階段 閉鎖型公司法通過 看到台灣新創者設立公司時，遇到台灣法規限制太嚴，無法放開手腳發展。蔡玉玲去年整年都在推動公司法修正，終於在去年年底新增閉鎖型公司條例。即使在法案通過後，蔡玉玲政委也親下第一線與會計師、創業者溝通，解釋新法施行之後，應該要如何運用才更能為創業者添翼。 參考文章：清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 【研究報導】跪求創業者先搞懂股權分配，再談營利、擴編、賺大錢 股權式募資平台 考量創業者在國內募資門檻高，VTaiwan 也曾討論過股權式募資平台在台的施行可能性，最後拍板拍板，放寬新創公司募資總額擴大到不超過 1500 萬、投資人上限 5 萬與年度 10 萬的限制。 參考文章：政院與你線上有約，談與每位創業者都相關的股權募資平台修法 vMaker，讓自造者精神傳遍全台 3D 列印、雷射切割等自造者精神從國外一路紅到台灣。台灣其實有社群專門經營此類議題，但為了拓展到學生校園，蔡玉玲推動載有 3D 列印機的卡車巡迴台灣，讓學生也能體會動手做背後的奧義。 參考文章：經驗傳承、奠定創客基地地位，vMaker 別是又一個太瞎的政府計劃 Uber、Airbnb 入台怎解？ 共享經濟的新經濟模式在各國中都因為法規問題，屢屢與政府起出摩擦。在台灣，Uber、Airbnb […]

用樹莓派打造未來感魔鏡，每天都被自己的帥氣帥醒吧！

【伯樂在線導讀】：2015 年 9 月，我們推薦過一位元多倫多女工程師做了一個 Android 驅動的魔鏡，詳情看《HomeMirror：一個女工程師做的 Android 魔鏡》。本文推薦 Dylan Pierce 也做了一個類似的，不過是樹莓派驅動，並且有完整攻略。以下為 Dylan Pierce 第一人稱描述。 該魔鏡是一個雙面鏡，後面是一台由樹莓派驅動的顯示器。你可以在黑色網頁上增加一些小元件，通過鏡面反射後看起來就像魔法一樣。目前版本支援的元件，可以顯示天氣預報和日期時間，以及一句隨機生成的問候語（比如，你今天太帥了）。你不需要底層硬體的駭客知識，只需要一些木工技能和一些原文內已經整合完成的代碼。 所需材料  一台顯示器，一面和顯示器大小相匹配的雙面鏡，一些 2 x 4 大小的木條（用來包裹顯示器），一些細木用來搭建鏡子的框架（我用的是 1/8 x 3 的板子），一塊樹莓派以及相關元件（像是電源、HDMI 線、無線 USB 適配器、以及一個進行初始化設置的鍵盤），常用的木工工具（鋸子、砂紙和螺絲刀），螺絲和液體釘膠（多功能建築結構強力膠。乾後不會收縮，可填縫，可油漆。適合於：木材、石膏板等各種建材。） 選擇顯示器 鏡子的大小取決於你選擇顯示器的大小。我想要一個盡可能大的顯示器，而且有一個可以拆卸的支架，可以裝到一個外殼中。另一個重要的方面是要確保顯示器的輸入，在中間的位置而不是靠邊。 我儘量不去選擇輸入在頂部或者邊上的顯示器，因為那樣很難與邊框和樹莓派的 HDMI 線相匹配。我最終選擇了 BenQ GL2760H，這台 27 英寸的顯示器。結果證明它是非常適合的。 準備鏡子 鏡子絕對是整個工作中最重要的部分。但是我之前並不知道，這些雙面鏡實際上透明又像塑膠一樣。它們比實際的鏡子有更強的可塑性，你可以用多種不同的方式切割它們，以滿足你的需要。所以訂一個和你需要的尺寸相近的鏡子吧（這個尺寸僅指螢幕顯示部分，不要包括邊邊角角）。別擔心如果買大了怎麼辦，你可以自己切割它。 我從TAPPlastics.com上訂購鏡子，你也可以從其他線上供應商那裡訂購。這就是我買的鏡子。 去掉顯示器的邊框（可選） 為了讓外殼更加貼合顯示器，我決定去掉顯示器的塑膠邊框。這是個明智的決定，因為我一開始就沒有考慮盒子的厚度，用於容納所有的連線。我用一把刮漆鏟翹起顯示器的邊框並把它分離出來。 分離顯示器控制的時候千萬要小心。它們的電路非常薄，必須保證它完好無損，否則你就沒法打開和調整顯示幕了。 打造外殼 這個過程沒有什麼特別的。我只是切割了 4 個 4 x 2 的邊條，來包裹新的 Jenny Craig’d 顯示器。接下來我用夾子固定住邊條的位置，用螺絲把他們擰在一起。這樣你就可以讓外殼和顯示器匹配，而且很容易把顯示器從外殼中取出來。 順便一提，我還在外殼的頂部和底部用螺絲打個洞。這樣是為了給樹莓派一點點空氣流動。你不會希望電腦在一個完全密閉的空間裡把自己烤乾的。記得在外殼底部弄一個大一點的洞以便電源線通過。當你為顯示器和樹莓派的電源佈線的時候，就用得著了。我最終在外殼上用直鋸搗了個適合電線通過的洞。 […]

改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖

中華民國第一位女總統正式誕生，蔡英文在 2016 大選拿下 689 萬票，以將近 3 百萬票的落差擊敗對手朱立倫拿下勝選寶座。不論國際評論、台灣人，都希望可以透過「藍天換綠地」的方式，讓台灣走出目前外交、內政的眾多困境。 就像蔡英文在勝選感言裡說的：「投票是一天，選舉是幾個月，不過，改變這個國家，卻是每一天都必須持續的工作。今天晚上，我們可以慶祝，各位可以高高興興的慶祝。明天太陽升起的時候，我們就要為這個國家，負起改革的責任。」 是啊，蔡英文說的沒錯。投票是一天，改革卻是長期奮戰。即使還沒上任，選民也應該要記得當初蔡英文所提出的政見，並且在蔡政府正式開跑後，開始公民的監督責任。改革的第一哩路已經開始，台灣人民應該利用現今資訊的開放、網路「留底」各項資訊的優勢，讓未來蔡政府上路時，可以不違背當初諾言。 Yahoo 迅速整理出蔡英文在選前曾發表過的各式政見列表，雖然此舉在 PTT 上被鄉民以「馬英九還在任內，就要先開始監督蔡英文？」、「Yahoo 是 KMT 外圍組織」狂噓，但是換個角度想，過去馬英九政府政策狂跳票成為正常，至少蔡政府能夠給予人民更多希望與實質保證，確保未來施政更上軌道，不至於像馬英九一樣走鐘；公民也更能夠以公開透明的身份，參與政治治理，不讓政府成為一意孤行卻無所控制的國家機器。 以下，TO 也整理與蔡英文提出科技、新創產業相關政見，看看未來政府的科技藍圖，包含： 台南沙崙「綠能科技創新計畫」 桃園「亞洲矽谷計畫」 南港「亞太生技醫藥研發產業中心」 中台灣「智慧機械計畫」 北中南「振興國防產業計畫」 蔡英文提出此五大策略性產業來帶動產業轉型，其中「亞洲矽谷計畫」、「智慧機械計畫」與科技、新創產業更是息息相關。同樣的，這些政策對於年輕人來講，更是未來工作環境、人生未來的決定性指標。 數位國家、智慧島嶼 這是民進黨政府佈局「未來產業」的一個具體項目之一，希望透過大數據、物聯網等趨勢技術，幫助台灣轉型為智慧島，主要具體項目如下： 對內強化國內製造能力與矽谷技術結合 在台灣發展智慧城市，投入智慧物流、交通、健康照護等建設 建構「亞洲創新研發人才交流中心」同步世界趨勢 建構「亞洲青年創新 IPO 中心」，強化青年創業從零到有的過程 選定桃園作為新創生態區重要基地 推動台灣工業 4.0 台灣過往的製造實力累積良久，進可銜接物聯網供應鏈，退則可固守台灣製造業實力。蔡英文提出，任何時代都需要機械產業，提升製程的精度與穩定度才可以保持競爭，也代表國家工業生產的能力指標。 蔡英文提出台灣工業 4.0，結合物聯網供應鏈，進軍智慧化生產、智慧機器人應用。 對外：加快產業升級速度與整場規劃能力，正面迎戰中國供應鏈的威脅。 對內：提高國產的機械設備和工具機的精度和穩定度，開拓內部市場空間。 這些政策只是大方針，具體細項還有待蔡英文正式上任後，拋出更明確的執行方法，也可從現行政策中去蕪存菁，保持一定的政策延續性，例如：vTaiwan、國發會創新創業激勵計畫，讓產業在政策底下更有所依。 延伸閱讀：台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 蔡英文 3 提科技願景，能否拯救賣肝、拼出台灣產業競爭力的工程師？ 中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？ 為何蔡英文、林昶佐選贏了？台灣 2016 大選勝利關鍵是把網軍變朋友 （資料來源：點亮台灣，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

有沒有看過這麼大台的掃地機器人？救援機器人 ATLAS 新年新挑戰：打掃

不管人類打造出什麼樣可以上山下海飛天遁地的機器人，終究希望有個機器人來做一切老媽要你自己做的事，像是：打掃房間。這也是佛羅里達人機認知研究所（Florida Institute for Human and Machine Cognition，簡稱 IHMC）讓 ATLAS 機器人學習的事情。 IHMC 向來便在美國國防部高級研究計畫局（DARPA）所舉辦的機器人大賽中表現優異，但團隊現在大筆投資 ATLAS 的新挑戰，就是讓它好好的做好居家清潔工作。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=r0qWVKcJR3w[/youtube] ATLAS 是由波士頓動力（Boston Dynamics）搭配 IMHC 提供演算法的研究結果。現在 ATLAS 已經學會使用掃把與吸塵器，不用人為操作也會將吸塵器電源關上，會將摺疊梯之類的東西收拾放好，也會將空罐收拾放好並放入垃圾桶。但 ATLAS 還不能完全自動運作，部分是由 IHMC 成員 John Carff 操作。 延伸閱讀 跑～跑～跑～向前跑，Google 最新機器人「Atlas」能在森林中奔跑 機器人訓練手冊：可以金雞獨立的機器人 Atlas，要怎麼教它走路上台階？ 左打 Google 右爆日本，南韓團隊榮登全球機器人第一強 （資料來源：Gizmodo，原文標題為〈Researchers Are Teaching ATLAS To Do Household Chores Like Rosey from The Jetsons〉，圖片擷取自 Youtube 影片，未經授權請勿轉載。）

【專訪橘子學院 GA 講師張秉祖】我愈發感受數據分析不只是工具、技術，是一種企業文化

導讀：橘子學院 Google Analytics（簡稱 GA）流量分析工具課程距離上次開班也半年了，在學員熱烈的好評下，第十期課程火熱招生中！這段時間裡，我們統整了學員的 Feedback 以及在外部經常聽到的疑問與討論內容，請 GA 講師張秉祖回答各種 GA 雜問、他長期觀察 GA 這個工具的心得，以及 GA 學習注意事項建議： 為什麼企業都得看網站數據分析？ 什麼樣的人最該懂 GA？ GA 可以自學嗎？ 一定要考 GA 證照才能找到工作嗎？ （以下文字由橘子學院 GA 流量分析工具課程講師「張秉祖」自述，橘子學院整理刊登。） 網站數據分析，是每個企業都必須具備的基本功 我是生產業出身，後來在電信產業從事行銷業務工作多年，台灣的資訊與通訊兩大浪潮，都躬逢其盛。 生產業的經驗，其實和數據分析是很接近的。因為生產業的容錯度低，不像服務業，漏貼一張海報、標錯一個價格，雖然會有後遺症，但地球不會停止運轉。生產業中，一個零件缺料，標錯一個尺寸，可能一條生產線就停產等你，或是一組模具就要報廢。那種壓力是不一樣的。在這樣的環境下，養成了對每一個數據都要仔細收集、分析的習慣。 後來進入行銷業務領域，一直都在企業端工作，這十年來，工作中開始需要大量運用數位行銷工具，數位行銷變化太快，感覺不踏實，於是就往下探索，直到掌握了數據分析的關鍵後，才把過往累積的經驗，與千變萬化的數位環境統合了起來。在此之前，我一直就在分享行銷、管理的課程。進入網站分析領域後，深刻感覺這是每一個企業都必須具備的基本功，所以就開始進入這個領域，成為 GA 講師。 透過分析找出真相，但真相卻不能啟動改變，一切白搭 成為 GA 講師後，在教授過程中最強烈的獲得是：我愈發感受數據分析不只是工具、技術，其實是一種企業文化。 如果透過分析找出真相，而真相卻不能啟動改變，那麼，分析是一無用處的。所以高階人員不要對「數據」兩字心存畏懼，唯有從上而下建立全面的，以數據為決策基礎的組織文化，才是未來台灣從政府到民間企業，真正脫胎換骨的關鍵。 以數據為決策基礎，並不是唯數據論。如果到另一個極端，完全靠數據做決策，會進入另外一個誤區。實務上，主管累積多年的領域經驗，其價值仍是無可取代的，經驗和數據工具整合，才是致勝的完美組合。 網路流量數據分析的重要性，就跟企業都得看「財報」一樣 這和為什麼要看財務報表，其實是一樣的道理。數位營運的複雜度，不亞於財務，如果不知道有數據可用，那就只好憑經驗、感覺。可如果數據都是現成的，實在找不出理由，不去探勘、分析這些數據。而網站數據特點之一，就是自動產生，無需額外的收集成本。 為什麼大家都「只談」GA？它的價值是什麼？ 其實在網站興起之初，站長就知道要分析訪客數據了。積極一點的，自己從日誌檔收集數據來分析，通用型工具也很早就有了。GA 去年滿十周歲，但它的前身，Urchin，在 1997 年就已經問世了。大陸也有一個個體戶開發的網站分析工具叫做「我要啦」，今年也已經十二歲了。 所以，如果回歸到網站數據分析這個概念，應該是和網站的興起同步發生，只是因為它的複雜度較高，所以在商業領域比較安靜，直到 Google 在 2005 年購併 Urchin，同年推出免費的 GA，以及 Avinash Kaushik 的「網站分析 2.0」在 […]

【蔡依橙醫師】子瑜事件觀察整理

在韓國出道的 16 歲台灣少女周子瑜，因為被黃安舉報而導致中國揚言抵制封殺，最後經紀公司在壓力下於 15 號晚間公開周子瑜道歉影片。總統大選過後，藝人羅志祥也被翻出在 14 日參加中國活動時，主動承認兩岸並無分別而大家都是中國人，雖然羅本人尚未為此回應，羅志祥經紀公司則發出聲明強調「小豬是土生土長的台灣人，但也是受中華文化教育長大的中國人！試問在台灣長大的同輩或長輩們，誰不是呢？」，無疑火上加油，臉書粉絲頁按讚人數持續下降中。 公眾人物面對糾正與指責，道歉的公關操作也是一門學問，特別在網路時代，只要任何一環稍有閃失，道歉反而更造成反效果。面對群眾，到底要如何道歉才是操作得宜不失分？ 作者／蔡依橙醫師 典型互聯網事件 周子瑜事件，是個典型的互聯網事件。瞬間引爆，跨界影響。 跨越專業的邊界、跨越國家的邊界、跨越想像的邊界。被影響的候選人想反擊都沒辦法，人家是空軍，你是綁手綁腳的陸軍。這就是網路時代，接受他，或被他淘汰。 最近網路的幾件事情，都有很完整的公關危機結構，從爆炸、再升溫到結束。在戲裡看得入迷之外，也可以嘗試觀察思考學習。很多能學的地方，下次你玩自己的局，才能玩得更好。 上次全台灣的 Facebook 話題這麼集中，大概是太陽花學運了。 JYP 應該只是白目跟專注於商業經營。 網路事件有這個特性，我們自以為中立的表態，放到整個環境裡去看，會有截然不同的意義。 因為作品出生之後，作者已死，詮釋權回到所有網民身上。所以，網路時代說話，兩個原則：1. 極端忠於自己的立場 2. 極端考慮話說出去後，在社會文本可能產生的全新意涵。 其中 1 比較容易。柯文哲是代表，今天的 JYP 也是。 就算我是 OO 黨或 OO 倫，我想了很久，想不出什麼好的應對能夠逆轉。 這是 OO 黨在年輕族群所需要承受的「零存整付」，一次提領 XD 所以，網路時代的危機處理，除了當下，其實也該延伸到日常，小規模的爆發應接受甚至鼓勵，並持續微調方向，避免日後偶發事件導致大規模山崩。（出處：Facebook） 公關危機道歉部分 藝人公關危機道歉守則： 衣著簡單，避免其他不當聯想與擴散。淡化身材，所以拍半身，沒腿沒腰，上身也以完全沒有線條圖案的純色處理。 髮型簡單、淡妝，避免浮誇造型遭不當放大；避免邋遢損及形象，也避免顯得過度卑微。 不微笑，避免被截圖批評。照稿念，口氣穩定，避免語氣或自由發揮導致擦槍走火。中間安排數段面對鏡頭，補上誠懇。 背景簡單，避免不小心透露太多其他互文，甚至遭放大檢視。不過子瑜你應該站我們右邊一點，牆壁直線條沒對稱看得很難過。橫線條砍脖子也不太好。還有，這攝影機水平沒抓好…… 知識來源：羅胖公關誤區，裡頭他用的例子是陳冠希，說得非常清楚，我只是把子瑜道歉的影片用他的框架解釋，借花獻佛。（出處：Facebook） 討論串回應 幾十億市值的公司，拍個公關道歉如果說沒設計過的話，我是不信的。「讓大家覺得藝人形單影隻，以個人出現而非組織」，也是公關設計的一部分。 如果，今天是幾十個人簇擁大陣仗，加上豪華五星級飯店、華麗服裝，這道歉的意義就出不來了。 我認為一個社會充滿集體情緒是可怕的。 本來我以為邏輯思維的愛好者們，多能在集體狂熱中多少保持理性與冷靜，但可能我想錯了。 每一篇、字字句句都要持續表達自己的感性跟溫度，這樣的社會，集體狂熱得可怕。 我的塗鴉牆對子瑜事件也有其他發文，連一篇分析都不能容忍，令人意外。 1. 這事情已經半天，並非第一時間。 2. […]

銀行笑了 or 口袋飽了》比特幣核心開發者稱「實驗失敗」究竟是為哪樁？

比特幣開發工程師 Mike Hearn 在 Medium 發文宣稱「比特幣已然失敗！」，出清手上所有比特幣並退出計畫。他強調比特幣只是實驗，而所有實驗都可能會失敗，如今基礎已被破壞，不管短期如何波動，長期趨勢都會下滑。此文影響比特幣下跌 4% 來到 400 美元，是一個月以來新低價。 Mike Hearm 指出威脅是這樣的：現在比特幣交易的平均時間已經長到交易者無法接受（短則一個小時，長則半天），而掌管著比特幣核心軟體的少數精英主義者，卻對於提升比特幣核心軟體所允許的交易能力缺乏激情，以致於反對、甚至直接動用權威影響力去封殺那些支援提升交易能力的聲音。    比特幣從始至終都是一場實驗。所有的實驗都有失敗的可能。 （Bitcoin is an experiment and like all experiments, it can fail.） 2015 年以來，比特幣玩家開始更加頻繁地遇到超長的交易時延，甚至交易故障的情況：完全無法在帳戶之間挪動比特幣、高昂且無法預估的交易手續費、利用超長的交易時延和比特幣核心軟體的功能進行反向交易欺詐等等。 Hearn 指出，這些情況的是由比特幣核心軟體自身交易能力有限而導致的。但身為一種電腦科學和密碼學組合而成的技術，想要提升比特幣系統的交易能力，雖然不能說輕而易舉，卻並非遙不可及—只需要寫一套程式，打一個補充元件在原來的軟體上。 然而遺憾的是，那些掌管著為數百萬人所用的比特幣核心軟體的「高層人士」，以及那些掌握著世界上絕大多數「挖礦」能力的曠工（主要為中國人），拒絕了這一提議。 Hearn 指出，這些人這樣做各有各的原因。核心軟體的現任維護者與比特幣的發明者中本聰的意見向左，他們認為比特幣不應該被普及，應該通過有限的交易能力和交易手續費來限制比特幣的大規模應用。 Hearn 為首的一群開發者開發了另一款 用於替代 Bitcoin Core 的比特幣核心軟體 Bitcoin XT 。有能力提供更高的交易能力，還可以為其使用者提供「是否提高交易能力」的投票功能。然而，在核心論壇上討論 Bitcoin XT 以及其他類似替代產品的使用者（包括最知名的比特幣創業公司 Coinbase），發現自己被管理者踢出了論壇；那些採用 Bitcoin XT 的礦場，很快就遭到了大流量的 DDoS 攻擊。 （以中國人為主的）核心礦工則認為，提升比特幣核心軟體的交易能力將會稀釋他們現有的盈利，削弱他們在比特幣為世界的地位。Hearn 指出，兩名中國比特幣礦工統治了全網超過 50% 的演算能力—他們都不支持提升比特幣核心軟體交易能力。 […]

轉職成軟體工程師前你該考慮的三件事

2013-2014 年間，全世界吹起一陣寫程式的風潮，各大媒體瘋狂報導，鼓吹年輕人不管所學為何，一定要學寫程式。三不五時就會看到「工程師是最有錢途的工作之一！」或是「連歐巴馬都開始寫程式，你能不開始嗎？」這類的文章，不管金錢誘惑、名人帶頭，彷彿全世界都在瘋寫程式。就算到了 2015 年底，不時仍有這類文章出現。相對之下，許多人認為自己目前工作很糟糕，包括老闆高壓統治、工作內容乏味、薪水僅能糊口等等，看到文章裡頭那些「高薪」、「出國工作」、「熱門職缺」的字眼，是否突然發現職場上的一塊淨土？筆者自己是轉職工程師，身旁也有許多同樣的人，工作一段時間以後，將一些心得整理一下，給那些想著要轉職的朋友一些建議。 第一件事，工程師都在做什麼？ 首先，工程師的領域有許多種，我以前被電影騙了，以為工程師就是電影裡頭的駭客，只要幾秒就可以把非常大的系統架構給完成，凡提到入侵、破解、滲透等字眼，駭客都可以輕鬆處理。但說實在，「駭客」只不過是工程領域其中的一個範疇，舉凡手機軟體、網站、資料庫維護、伺服器、大數據等等，每一個領域都是一門專業，不光只是我們平常看到「Google 工程師」、「Apple 工程師」那樣簡單的分類法。 所以，當各大媒體都在鼓吹轉職成工程師的時候，大部分談的都是「軟體工程師」(software engineer)，最主要還是因為「軟體」是我們日常生活最常接觸到的，包括桌機軟體、手機軟體、網站，都是這幾年如火如荼在發展的項目。 以下文章提到的工程師，指的皆是軟體工程師。 所以工程師到底都在做什麼？就工作來說，不超脫以下五件事情： 跟其他工程師討論 撰寫程式 除錯 跟使用者溝通 被老闆罵 對火候不夠的新手來說，「除錯」(debug) 這個步驟會佔掉絕大部分的時間，而且過程是非常無聊且漫長的。找一位工程師問他處理過最愚蠢的錯誤，一定回答是「為了找一個錯字耗了一整天」，聽起來有沒有很浪費時間？沒錯，就是這麼浪費時間！甚至，各種錯誤都是「屋漏偏逢連夜雨」，每當你最需要專心做其他事的時候，錯誤就出現了，然後手邊原本規劃要做的事情就延宕了，進度來不及，最後就被老闆罵。這絕對是新手工程師的常態。當然，在這些錯誤當中，我們去學著如何寫出更好的程式，避開那些給自己埋下的地雷，減少錯誤發生的機率。隨著時間演進，我們就鮮少再犯愚蠢的錯誤。 但難道高手就不用除錯嗎？很遺憾，資深的工程師不只要處理自己的錯誤，還要處理別人的錯誤，越資深遇到的問題越棘手。相信大家都知道不少企業會捧著大筆鈔票去找資深工程師，而這之中除了要寫新軟體以外，許多職缺都是要請人來擦屁股的。就像創業家面對各種經濟、心理、社會的壓力一樣，工程師就是在面對各種程式上的問題，有可能是針對複雜程式當中產生的一個 bug，也可能是公司服務採用的技術發生了問題。 例如很有名的 GitHub 攻擊事件，當大家都認為 Ruby on Rails 技術很安全時，突然被人抓出嚴重的安全漏洞，這時如果我們在公司中恰巧使用了相同版本的 Ruby on Rails，是否也因此要為公司解決這個問題？ 因此，在工程師生活中，其中一大要務就是要解決問題。如果每天都在面對這些情況，自己是否還能樂在其中？ 第二件事，媒體宣揚的好處不過是種迷思 工程師薪水超高？ 行行出狀元，所有領域都有辦法賺取高薪，但對工程師來說，情況比較符合「80/20 法則」，就像許多人說的：「工程師餓不死，但也存不了什麼錢。」不管是能力普通、只會聽命行事的工程師，或是遇人不淑、老闆吝嗇的工程師，大概都無法取得高薪。 若是轉職的工程師，剛開始必然無法期待有超高的薪水，也很難找到商機立即創業，尤其轉職的籌碼較少，不像資工本科系的學生許多有底子、有作品， 找工作較為容易。要談高薪，還是得拿實力來談，若是無法針對中型的軟體專案設計出良好的架構、或是對自己擅長的技術還不完全了解，那對於薪水還是不要有太高的期待，而這些都是需要經驗累積的。剛起步的工程師，對報導中「剛畢業就年薪百萬」這類天花亂墜的形容詞別想太多。 題外話，依照筆者的經驗，剛起步的工程師只要有耐心，絕對能找到一份工作薪資可供生活，外加存點小錢。身為工程師，希望大家對台灣普遍薪資較低的情況能有所抵制，對於過低的薪資要勇敢拒絕，接受的話只會放任無良企業繼續用相同薪資雇用其他工程師，加上自己生活品質和士氣也會跟薪資一樣低落。 工程師一定能出國工作？ 許多媒體有提到，程式語言是全球通用的技能，因此要找到國外的工作相對容易。但在台灣土生土長，要實際跟全世界接軌以後，才會知道難度不低。尤其是簽證問題就可以搞死人，例如美國很有名的 H1B （美國工作簽證），必須是先得到對方公司的錄取，再進行抽籤，中籤的機率根據 2015 年的數據來看是 33% 左右，也就是說你千辛萬苦得到工作，很有可能因為抽籤沒過就必須延後一年。其他國家例如澳洲和歐洲則是有薪水的限制，必須以超過當地薪資的水準進行錄用，才能申請工作簽證。 其實說穿了，除了運氣、市場需求之外，就是要看自己是否有能力解決一家公司的軟體問題，讓老闆覺得是一位有價值的員工。對外國老闆來說，雇用不是以當地語言為母語的員工，可能會有相處不來、不了解當地文化等潛在風險，必須該名員工有特別吸引人的長才才有辦法雇用。簡單來說，因為相較於其他工作產業來說，軟體工程師的確比較容易找到國外工作，但其門檻卻不如媒體形容的那樣低。 另外補充，目前在德國、英國、澳洲都還是新創事業非常蓬勃的階段，對軟體人才的需求較多，如果未來有累積到一定實力，建議可再參考，例如先前擔任 Rails 資深工程師的 Manic 有分享自己到澳洲找工作的經歷。 轉職後就海闊天空？ 真正轉職了以後，問題才是接踵而來，很多事情等著探索。例如學歷對筆者來說就是一大難關，工程師這個產業是看重學歷的，當然這邊講的不是說一定要名校畢業，而是「本科系」這件事情是相對重要。關於這點筆者其實吃過不少虧，轉職前一度以為可以靠一股熱情打天下，殊不知在面試許多公司時，老闆聽到我並非本科系都會眉頭一皺。有一位好心的老闆在通知面試未錄取的時候，也同時說：「資工學歷代表的是你對資工領域有基本了解，這是全世界通用的法則，未來你想成為資深開發者，這更是每位老闆都會看的。如果沒辦法再修一個學位，至少要能提出證明你對這些機器、演算法等硬底子的學問都有點基本認識。」雖然感到震撼，但這確實點醒了我，工程師並不是單單會一項技能而已，而是要對整個領域略知一二。 另一個難關就是要保持熱忱，工程技術推陳出新的速度超越其他領域許多，在工作壓力下，許多人會選擇不去吸收新知，導致進步的速度跟不上整個世界翻新的速度。可能有在接觸的人有聽過近幾年 […]

臉書上萬人支持的綠社盟選舉大輸，得票數與網路聲量真的有關係嗎?

《TO》導讀：時代力量成立不到一年，就以 74 萬 4315 票、得票率 6.11%，在立法院（國會）政黨票跨過 5% 門檻，拿下多達 5 席立法委員的席次。但是，這次選舉中，綠社盟雖然在網路上獲得許多支持，這些支持卻沒有轉成實際選票，成為雷聲大雨點小，只在臉書同溫層上發酵的狀況。 不論國民黨、民進黨、時代力量、綠社盟其實都或多或少的有在耕耘「網路選民」，但是實際效果如何卻是天差地別。以下為黑貘來說透過分析各政黨社交媒體、數據，探討是否網路的聲量能夠換成實質選票。 當我們做出一個系統, 最希望知道的是有沒有檢定判讀的能力, 不然價值與意義就會少很多, 而在做未來國會的時候, 很多人問我, 網路聲量是否能夠轉化成得票數? 事實上我也是很好奇…. 首先一開始, 就直接算出得票數與網路聲量的相關性 (相關係數), 得出來的答案是: r = 0.41 這數字誠實說蠻沒有參考價值的, 畢竟這數字說是有正相關沒錯, 但通常定義是: 低度相關性: |r| < 0.4 顯著性相關: 0.4 <= |r| < 0.7 高度相關: |r| >= 0.7 這個 0.41 真的只是剛好過顯著相關的門檻, 但離高度相關真的無法說服別人。 但接下來我們在想這會是因為政黨的關係嗎? 所以就以不同政黨再算一次相關性, 而低於 2 人的就沒辦法算, 所以台聯與新黨就沒辦法計算, 算出來的結果如下: 此時就可以看到很有趣的數字: 1. […]

中媒觀察》為何蔡英文、林昶佐選贏了？他們做到國民黨做不到的事情

你肯定已經知道民進黨候選人蔡英文獲勝，成為第 14 屆台灣地區領導人。更重要的是，由「藍天換綠地」這背後最大的因素，儼然就是網絡科技發展帶來的影響。 這次台灣地區領導人和立法院選舉的重要看點，除了民進黨再次獲勝取得執政地位，並且在立法委員佔據壓倒性優勢席位，另一件重要的事是代表年輕人世代的新政黨—時代力量，成立不到一年，就以 74 萬 4315 票、得票率 6.11%，在立法院（國會）政黨票跨過 5% 門檻，總共拿下多達 5 席立法委員的席次。 這意味著，時代力量已經成為次於國民黨、民進黨和親民黨的台灣第四大政黨，也成為最具有台灣政治觀察與代表性的陣營。 而這其中的一個原因，就是行動網路時代的興起，在 Ptt、Line、Facebook、Youtube 等網路平台上，通過年輕人的表達參與，跟網絡宣傳戰的傳播，能夠更輕鬆、即時地得到了更多台灣民眾的認同，進而轉變成為選票的支持。 這讓我實地在台灣大選現場觀察體會到，網路科技已經成為改變台灣大選的最大、最為關鍵的重要因素了。 在台灣傳統的選舉方式裡，要贏得最終勝利，就必須得要花下大筆金錢，通過插旗幟、印傳單等宣傳方式，並到各個街巷去掃街拜票的線下​​實體場域，才能有機會成功，而這次有更多的是通過網路科技的社交網站平台，來達到極大化的宣傳效果。 這次，我特別到台北採訪到了負責網路行銷宣傳策劃的民進黨媒體創意中心副主任副主任詹賀舜，與時代力量立委候選人林昶佐的競選辦公室總負責人吳崢，來看看他們如何看待這次大選的網絡宣傳。 時代力量：網絡開放的精神，是我們在學習的 時代力量立委候選人林昶佐競選辦公室總負責人吳崢說，現在候選人都會有 Facebook 的粉絲頁，主要就是通過台灣人最愛使用的 Facebook 這個社交平台去向大家介紹林昶佐這個人。除了 ​​放上時代力量的政策訴求之外，主要會在 Facebook 上面放出林昶佐的每天拜票行程，通過這樣的方式，會讓大家更加了解我們在做些什麼事情，這也會比直接訴求政策理念，更加讓一般社會大眾更有熟悉與認識感。 在選前夜晚的活動，我採訪了吳崢。 因為台灣太陽花運動而爆紅的吳崢說，我們也希望學習德國海盜黨，通過網絡去做更多網路上的開創與參與，雖然還沒有做到他們那樣網路公開參與的程度，但是這樣的精神是我們時代力量在學習的。 德國海盜黨（Pirate Parties International）成立於 2006 年 9 月，是國際海盜黨聯盟的一個分支。他們的成員大多是 20 至 30 歲的年輕人，喜歡使用電腦、網上沖浪、玩新式遊戲和佩戴新潮服飾，其中不少人還是活躍於網絡的職業電腦駭客。 另外，會在文宣海報上面下更多功夫心力，有平面設計師去體現出更具有質感、美感的設計感出來，而不會像過去那樣的俗氣。 吳崢指出，目前主要有 5 個時代力量的同事，一起來協助林昶佐在網絡上的營銷宣傳。他認為，網路是一個很好的平台，這也是一個與民眾溝通的媒介。而林昶佐從樂團主唱到政治人物，這是一個很好的故事，在網絡上爆發出來，更是事半功倍。 從去年 12 月 26 日在台北自由廣場舉辦鎮魂護國演唱會之後，Facebook 的粉絲數量就開始大幅度的上升，這也是原本沒有預期到的。吳崢說道。 民眾在時代力量的競選現場，使用手機搶先上傳現場照片到 Facebook，分享給朋友。 民進黨：分眾、精準，不搞負面選舉 […]

自己想看的動畫自己畫，首部台製機器人動畫啟動群眾募資

說起機器人動畫作品，對於動畫略有接觸的人第一印象或許是鋼彈系列或是新世紀福音戰士等日系作品吧，這也是沒辦法的事，說到台灣動畫，或許大多數人的記憶還停留在魔法阿嬤跟春水堂阿貴呢。 「我也想要在台灣駕駛機器人！」原本只是在書角上的塗鴉，成為影片中動起來的角色。六個平均年齡不到 25 歲的年輕人，組成「乾坤一擊創意公司」（One Punch Creative），在 2014 年就公開這部 26 集的《重甲機神 Baryon》製作計畫。製作團隊在臉書頁上說明，從故事發想、籌備，以至於募資影片的開銷都是自行籌備解決，但是動畫製作費用真的很高，連第一集都可能難產，由於自認力量到達極限，考量現實而決定透過群眾募資平台FlyingV尋求支持，目標募得 60 萬資金並投入製作，預定在 5 月完成第一集。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=JUbYap8TqQA[/youtube] 故事以台灣做為主要場景，描述世界遭受外星人襲擊瀕臨潰滅之際，在台灣東北方海域的海底城市「鸚鵡螺市」，代號「Plan B」的神祕計畫即將啟動。這次不是希洛．唯也不是煌大和，而是由台灣出身的駕駛員啟動機器人，擔負起拯救世界的使命。 目前故事大綱已經完成，聲優也已徵選完畢。團隊預計將於 5 月舉辦第一集的特別上映會，自 8 號上線募資網站後，一筆來自宏佳騰的贊助，讓目前募資進度已達到 123.2%。但由於一集動畫成本為 300 萬，加上短期內還有第二集的製作，團隊仍希望能繼續募集支持與贊助。 另一方面，製作出《Implosion》、《Cytus》、《DEEMO》等多款手遊的台灣遊戲開發公司雷亞（Rayark），也在去年底於Kickstarter啟動《Implosion》動畫電影《聚爆：第零日》的募資計畫，預計募資 40 萬美金，目前已募得 43 萬。動畫故事設定為遊戲背景的二十年前，因此沒有玩過遊戲的人也能觀賞，預計將於 2016 年 6 月啟動製作。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=OZkDfT5R3Yc[/youtube] （圖片擷取自：《重甲機神 Baryon》臉書專頁，未經授權請勿轉載）

10 年升官 7 次 ，酒商小業務因為一個想法變身總經理

作者／高靜玉 從電子工程師轉行當菸草業務，王孝倫發現單純把工作做好是不夠的。他提升工作標準，並從公司角度審視自己，讓他在 10 年內升官 7 次。再次轉職後，也改變全球最大酒商帝亞吉歐的慣例，成為首位由台灣內部升任的總經理。 第一次見到王孝倫，對他腦子快速運轉、反應極快又善於分析的印象深刻，簡直像個工程師。這位全球最大酒商台灣分公司第一位台籍總經理王孝倫，過去的確是位電子工程師。 退伍後，他在製造業工作幾年之後轉換跑道，1995 年在菸草公司應徵了市場業務一職，從此改變了他的人生。王孝倫花了 2 年的時間調整自己，努力達到公司要求的 KPI，升遷一路順遂。 幾年後，有個中階主管的缺，他自認表現亮眼，但最後升官的卻是另一位同事。 「這件事情我整整反省了半年，思考為什麼高層會做這樣的決定。」他得到的結論是：「在自己位置上時，必須把標準往上提高一階，並且時時問自己，『我這麼做，老闆會不會覺得我很好？』這就是所謂的換位思考。」他過去一直忘了從公司的角度看自己。 於是他訂定了新的做事原則，也讓他在工作上大幅進步，10 年任職中從最基層的業務，一路升到通路經理，10 年升官 7 次。此時他轉換跑道，到酒商帝亞吉歐擔任區經理。 了解客戶  注意市場變化 「酒是替代性很高的商品，消費者會因為不同的場合與對象，有不同的選擇；加上台灣又是全球第 3 大威士忌消費國，每家酒商都有自己的策略，因此銷售數字變化相當大，須全心投入在客戶身上，直接去了解市場變化與客戶的想法。」王孝倫很快就抓到竅門，並全心投入。 戰鬥個性鮮明的王孝倫只花了 8 年，在 2014 年，從帝亞吉歐的區經理爬上總經理，他也是第一位由台灣內部升任的總經理，改變了過去由總部直接調任其他地區高層來管理的慣例。 王孝倫上任一年多，根據市調公司尼爾森（Nielsen）的零售調查，約翰走路（Johnnie Walker）零售營業額較同期成長 0.9％。而英國國際葡萄酒與烈酒研究公司（IWSR）報告則指出，約翰走路 14 年台灣總銷售量為 25 萬 1000 箱，為台灣調合威士忌銷售之冠；以 15 年酒類受到全球經濟的影響，整體有 4％衰退的狀況來看，台灣分公司銷售成績相當亮眼。 「魔鬼藏在細節裡，帝亞吉歐是個架構完整的組織，想要成長與改變，就要在細節上執行得更徹底。」王孝倫說。 （本文由《今周刊》提供，原標題為〈活用換位思考術 小業務衝上總經理〉，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 7 個 TED 演講影片，即使連假窩在床上耍廢都可以增進領導力 業務能力低弱，就是你創業失敗的關鍵所在 台灣 7 年級生搶進東協 領百萬年薪拼資歷 升遷 […]

紐約時報評台灣：走不出過往成功光環，台灣老齡科技產業變慘業

紐約時報在 2016 年 1 月 14 日刊出一篇名為「在台灣，只求安逸的求生意志阻礙科技發展」的評論文章，文章中一針見血地指出台灣龍頭科技產業只想偏安，不敢大步創新轉型的怕事心態，其實是阻擋台灣科技產業繼續發展下去的最大阻礙。 文中總結台灣科技產業兩大毛病：傳統電子廠轉型力道不足、台灣新創動能也不夠，讓台灣在過去硬體黃金年代的光榮無法延續下去。 紐時本篇文章訪問 AppWorks 創辦人林之晨、哈佛商學院學者 Willy Shih 等不同產業人士、學者專家，並且從國外媒體的角度，總結出台灣科技產業的症頭： 台灣科技產業心態普遍保守，並且人才斷層明顯。當美國矽谷充滿著 31 歲 Mark Zuckerberg 的臉書創辦人、中國 44 歲的騰訊創辦人馬化騰，帶領整個產業進化之時，台灣的科技代表人物是 84 歲的張忠謀。而且產業的類別也可以看出不同，臉書、騰訊講求的為網路、軟體、數據服務，但是支撐台灣科技業的仍為硬體業。 大廠轉型太慢也是一個致命傷。台灣科技品牌也不敢投資塑造品牌、設計、行銷，形成一種「偏安的心態」，使其在國際舞台上也逐漸落寞，與對手拉開差距。HTC 在硬體生產成功後，未能及早塑造品牌、Acer 沒能跟上行動裝置時代。過去 HTC、Acer 都曾在美國市場佔有重要地，但是現在只能固守一角，垂死掙扎。從 2015 年後，可見 HTC、Acer 等廠商的出口都在下跌、股價腰斬，甚至嚴重到影響台灣經濟表現。 此外，政策面也某種程度影響科技產業發展。馬英九總統過去親中開放政策，就讓中國更有機會去扶植相同產業競爭，讓台廠無法敵過中國價格、生產量的比拼，例如 LED、太陽能產業。紐時指出，接下來民進黨籍總統候選人蔡英文最有可能當上下一任總統，蔡英文所提出的科技政策，也就對於台灣科技產業的未來轉向，有著關鍵影響。 台灣的新創能量雖然正在萌芽但是規模仍小，更因為政府法規限制過多，無法讓年輕人放心的去發展。即使創業，無法 dream big、勇於冒險、市場視野過小也是一大致命點。立法人士對於創新產業的認知不足，更是阻礙了未來年輕人創業的空間。 林之晨看現今台灣科技產業，就像是「在鐵達尼號上面看到冰山，但是卻無法即時轉向船舵」。這種眼看著沈船卻無力回天的焦急心態，卻無法傳遞給產業中的每個人，想必正是台灣的一個警訊。 （資料來源：nytimes，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限） —— 延伸閱讀 台灣硬體大廠投資新創：創新老大哥台積電沒動作，鴻海倒是有模有樣 只要你的 Mac 有鍵盤，這 4 組超方便快捷鍵都必須記！ 【台灣硬體廠轉型省思】中國工廠擺脫代工命運，靠自問三問題：做什麼、誰來做、怎麼賣？

別被程式光環迷惑，放下 Coding 後，你還剩下甚麼？

Kalan 就讀台科大資管系，高中因為電子科發現硬體不是自己的興趣，從而投身在軟體學習中。大三因為朋友的介紹來到 Sudo 實習，參與網頁及軟體開發的工作。 Kalan 從資管系走到職場，為他帶來很多衝擊，他認為很多資訊科系的同學把工程師的工作想得太簡單了，總是會帶著一個「程式光環」進入職場，在累累碰壁後才驚覺：「資訊科系的同學總會有一些壞毛病，我叫他『程式光環』好了。讓他們在職場上碰到很多溝通的問題。我想要透過我自己失誤的經驗，令想從事工程師的同學建立正確的認知。」 別自負了 ! 放下你的程式光環 Kalan 指出他覺得程式光環包含以下通病： 1. 認為自己的解法是最好的，不願意溝通讓步。 2. 沒有顧及團隊合作，以及自己 Code 的易讀和可維護性。 3. 以技術不足、或專案困難為籍口，拖延工作及期限。 4. 應該要有比常人更好的待遇。 這些心態都是對於一間公司、一個團隊非常不利的。請記住你不再是一個人做學校的專案了。你的行為是會影響到整間公司的 ! 溝通能力 － 「我以為」不能是行動的依據 「Sudo 的 CEO Yvette，總是提醒我們不要把「我以為」當作解答，任何判斷應該要經過科學的驗證才是合理的。而我自己也曾經犯過「我以為」的錯。」Kalan 提到他在 Server 做佈署的經驗。「當時我以為自己已經可以把 code 寫好，沒有記錄自己做過的更動，也沒有本身 code 的易讀及可維護性，為要接續佈署的同事帶來很大的困擾，結果他要連同我的 code 也要一起修。」 Kalan 在這次的經驗後，建議在每個階段的更動都要記錄成文件，以便下一個負責同事可以快速接軌上手。他也提到在職場上不要怕溝通，公司沒有辦法接受一次溝通失誤所帶來的衝擊。 負責任－當遊戲規則更改為團體戰時，你就要對團隊負責 「我們平常課堂的作業，都是對自己負責，就算是團隊作業，超過期限其實後果並不嚴重。但當場景搬到職場時，你自然就會感到壓力與責任了。」 Kalan 說如果你晚交了一件事，你不單單是影響自己的團隊，甚至會因此拖慢全公司的進度，說起來誇張，但卻是事實！Kalan 還特別提到一個工程師要付的責任：「工程師要把一個好習慣藏在心裡－就是看到一段 code 就應該順手把它修的更好，即使不是你的責任。」Kalan 說。「尊重 deadline (期限），盡力令團隊更好才叫做負責任 ! 」 我需要實習嗎？ 針對這個問題，Kalan […]

【電子報行銷絕技】電子報寄出前花三分鐘做這七件事，開信率會更高

專欄介紹：本專欄作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 電子報行銷是品牌鞏固舊客的利器之一，一份成功電子報，可以幫助你提升客戶的信任感。 無論你是在規劃電子報階段，或是寄送前檢查，都可以參考這份檢查表。這份清單可以幫助你避免常見的電子報行銷錯誤，並提升電子報行銷的效果。這份檢查表也假設你使用有效的 ESP，因此不會討論發信憑證和技術面的問題。 名單 名單的準確與否會直接的影響電子報行銷的成效。永久退信、取消訂閱都應該被列為排除名單。此外，妥善的利用行為、特徵進行區隔，都可以幫助你提升開信率。 寄件者 / 主旨 寄件者名稱、主旨、預覽文字是在收件者在打開信箱後會直接看到的元素。 寄件者名稱可以有不同的玩法，但是底限是必須讓收件者認得。一般的情況下，至少包含公司名稱可以減少被忽略的機率。 主旨、摘要文字則必須將重點傳達出來，刪除不必要的資訊，並在不騙點擊的情況下告知信內的好處。 圖片設定 如果圖片在你的電子報中扮演著重要的角色，圖片會是一個必須謹慎對待的元素。包括圖片大小、圖片檔案是否過大、排版、替代文字，都會是檢查的重點。 連結設定 會將連結獨立出來討論的原因是，這雖然不是一個容易發生的錯誤，但是卻會對最終的結果造成直接的影響。在正式寄出前，將每一個連結都用桌機、手機測試看看，是否能夠順利的呈現出你想要的結果。 可讀性 / 內容傳達 由於智慧型手機的普及，使用者能夠對單一事件專注的時間越來越短。因此在傳達內容務必以準確、友善為原則，並附上必要資訊，避免收件者的疑慮和不必要的聯想。 垃圾信元素 比起上面幾項檢查，垃圾信元素可以說是絕對不要犯的錯誤。 短網址、只使用大量圖片且沒有替代文字、在電子報中夾帶附件，都有很高的機會讓你的電子報直接進入垃圾郵件匣。 此外，在將檔案上傳至雲端空間時，也要注意雲端空間的流量、頻寬是否符合你的需求，以免導入超過空間限制的流量，而造成收件者無法下載的狀況。 最後檢查 最後，將電子報發送給同事、朋友，請他們協助確認（記得請下午茶），並檢查是否存在一些非預期的錯誤。（立即下載 –>電子豹獨家電子報專用檢查表<–） 掌握電子報製作魔鬼細節，轉換率激升更衝高銷售額 >> 點我報名電子報行銷絕技課程 （本文轉載自電子豹 – 別人都在看的電子報，原文標題〈電子報行銷必備：電子報工作檢查表〉）

年假不遠了，手刀預約這 9 間 Airbnb 上最受歡迎的房間吧

Airbnb 吸引人們的其中一個因素，就是可以認識不同於旅館業，卻又精美有特色居家的住宿環境。根據人們將住屋加入心願單的數據，Airbnb 統計出 9 間讓旅客各種羨慕忌妒的華麗特異住家，從洛杉磯近郊的加勒比風格海盜隱匿處（retreat），到可以鳥瞰托斯卡尼丘陵的樹屋都名列榜上。 No.9 因為價格與地點而入榜，這家小閣樓位於羅馬市中心，每晚 41 美金，以義大利旅遊說是個熱門住宿地。   No. 8，在印尼峇里島的旅客間被暱稱為蘑菇，這間房因為特有的藍綠色泳池聞名。從臥房的視野內可以看到棕梠樹與海浪的銀線，因此另一個暱稱就叫做樹屋。對於預算較低又希望房間有 view 的旅客而言，每晚 76 美金會是個不錯的選擇。   No. 7 位於洛杉磯西北部的峽谷，這家加勒比海盜屋以熱帶為主題，設有小型的瀑布與水池，在瀑布旁還有一個小型的按摩浴缸。在這裡還有全新的帳篷，房屋所有人還可以借他的衝浪板給你，到距離車程八分鐘的海邊去衝浪！   No. 6  這間蘑菇屋頂小屋在加州的阿普托斯（Aptos）地區，建在被橡樹所遮蔭的平台上，往外還可以隨時去爬山。   No. 5 義大利山城聖薩爾瓦托雷蒙費拉托（San Salvatore Monferrato）上的樹屋都會讓入住者為之瘋狂，該地的葡萄酒也相當有名，這間小屋本身也附設有百年歷史的酒窖。   No. 4 完全由自然材料建造，這間位於加拿大不列顛哥倫比亞省梅恩島（Mayne Island）的小屋是完全的避世所，距離海邊有 20 公尺路程。   No. 3 這間樹屋位於義大利佛羅倫斯，離知名的教堂只有 20 分鐘路程，對入住者來說會是個體驗托斯卡尼的新方式。Casa Barthel 區域的人十分樂於與入住者分享從廚房以至於網球場的一切，這個小地方接近佛羅倫斯與西恩納（Siena）地區，十分適合小旅行。 No. 2 墨西哥東南沿海的穆赫雷斯島（Isla Mujeres）的 Casa Caracol，被設計為一對貝殼的形狀，裡面從蓮蓬頭到床頭板也都被製作為貝殼的形狀。這間房子也附有私人游泳池。 No. 1 美國亞特蘭大這間樹屋是 Airbnb 上最多想來的地方，這三間分離的樹屋分別為臥房、客廳與戶外空間，彼此透過吊橋連結。 （資料來源：Business […]

三姊弟布丁的電商實戰課：身為電商賣家卻把 6 大禁忌都踩中了

《TO》導讀：部落格「要改的地方太多了，那就改天吧」專門蒐集失敗的產品、技術架構案例，並且加以討論經驗、優化可能性。從這兩週的新聞熱門「三姐弟布丁事件」當中，此作者認為其實是給許多電商上了一堂警醒的課。電商每天面對的就是訂單、接單、出貨、後續物流、帳務等問題，從中有許多需要注意的細節。 從歷來三姊弟布丁所引發的爭議，其實也是許多電商系統會出現的問題。本篇文章不論是非，只論電商要如何好還要更好。 三姊弟布丁事件成為本週末熱門討論話題，究竟，是本來就很有錢，還是那些奢侈的形象都是好心人贊助? 這是命運無情的捉弄.. 還是貪婪的慾望在作祟，又或者是非善惡的因果循環? 讓我們繼續看下去…(盛竹如口吻) 瀏覽了一些歷史新聞，了解該店家是在網路上做生意的，使用所謂的「傳說偉大超夯雲端大數據社群行銷線上網路創業訂購單系統 2.0」來接訂單，而且有一定的訂單量，不存在「網站沒人來」「有流量沒訂單」之類的問題。從該店家的歷次事件中，都透露出許多電子商務系統流程中常見的問題。 接下來逐一討論，升堂~~~ 一、網站被山寨? 二、惡意訂購，數萬元的假訂單? 三、對帳的人力問題 四、訂購表單介面設計問題? 五、該出貨的日期卻尚未出貨? 六、字數過多的備註 一、網站被山寨? 首先是這篇新聞 莫名有山寨網！三姊弟布丁無奈想哭：難怪訂單常對不起來 | ETtoday，一個網路商店會鬧出山寨風波，首先該店家一定要先有個網路商店 (真是精闢的廢話…)，還要具有仿冒價值的商品或是名氣，常見的目的則有 5 種: 用真品的價錢賣假貨。 騙取、蒐集使用者個資。 騙取不知情的使用者訂購、付款。 惡搞店家，增加店家的困擾。 抄襲視覺設計。 但後來發現是以上皆非，所謂的山寨網站竟然只是熱心粉絲架設的，因為沒在管理，資料沒有更新，所以純粹只是 CASE 常見八十一難之「網站做好卻沒人在用」。另一個網站的匯款帳號跟品項也都一樣，結果沒人在亂搞店家，純屬鬧劇一場。 以消費者的角度來說，來到一個購物網站，要如何知道這網站是不是山寨的呢? 1. 從網站視覺設計的完整度與整體感，來「感覺」哪個比較像真的? 沒在維護的網站 vs. 正牌訂購單 Paypal 假通知信 vs. 真通知信 糟糕! 怎麼假的比真的還漂亮? 2. 從社群網站上找出真正的連結? 糟糕，有些店家跟風創立 Facebook 粉絲專頁之後，根本沒在經營，看起來就像假的。而且從 提防臉書帳號釣魚網站 – 黑暗執行緒 一文中可以見到，Facebook 粉絲專頁也可以創假的，甚至還可以用更好的文案或關鍵字來為 FB 粉絲專頁命名，讓假的比真的還容易找到。 […]

車用智慧系統百家爭鳴，但 Google 與蘋果已經和老牌車廠們分出高下了

本文作者為Walt Mossberg，他體驗過傳統汽車公司和 Google 蘋果等科技公司的車用系統，並認為從體驗上看，後者一定會贏得汽車控制權之爭。以下為作者第一人稱描述。 矽谷進入汽車市場已經是盡人皆知的事了，其中有衝突也有合作。汽車廠商有向科技公司學習並挖角，也會嘗試合作，但至少部分廠商還是心存疑慮。 這種競合的關係已經有所彰顯，不是在汽車上，而是在對儀錶盤的控制上，至少是對汽車中心螢幕的控制上。關係的一方是蘋果和 Google，他們分別開發有自己的車載系統 CarPlay 和 Android Auto，有用戶插入手機後，用改裝過的應用即可控制汽車的導航、通訊和音響；另一方則是汽車廠商，他們對新系統的接受即緩慢又無奈，還百般阻攔。 蘋果和 Google 都宣稱有近 40 家汽車廠商會用自己的系統，其中蘋果表示有 100 多款車型會用，Google 則沒有明確的數字。多數廠商會相容兩者。 然而，無論你多愛 Android 或 iOS，都很難說你心儀的車型中一定會存在這兩款系統。像豐田就與蘋果有合作，但沒在任何車型中使用新系統；福特在前不久表示會整合蘋果的系統，但同時也在著手開發自己的車載應用平臺；通用汽車是比較積極的一個，但不願讓蘋果和 Google 控制過多的功能，比如溫度和座椅調節。 我不知道科技公司們是否會順利開發出汽車引擎和傳動裝置，但他們在交互設計上肯定比汽車廠商強得多，這能將汽車與我們想要的手機功能相連。我甚至還期待蘋果和 Google 能更進一步，接手所有非駕駛交互功能。當我去年在一款通用車型上使用 CarPlay 和 Android Auto 時，在廠商自己的螢幕上使用新系統的功能，簡直就像是從 Windows 時代回到了 DOS。 CarPlay 和 Android Auto 的原意是一樣的：將手機的核心應用和語音控制轉移到儀錶盤上，並降低對手機的依賴。用 Google Now 和 Siri 控制汽車，顯然更能讓駕駛者專注在路面。而且一些應用都有所改善，或者說是限制，比如蘋果和 Google 都不會在螢幕上顯示訊息並要求輸入回覆，而是使用語音讀取和回應。從我的體驗來看，科技公司的系統比汽車廠商的好太多，即便是在後者的豪華車型上。 我曾有一輛 Lexus IS，但它的導航系統如此之爛，以至於我會直接找個支架用 iPhone 導航。雖然這種方式分讓人分心，但實在比汽車自己的系統好太多，而且地圖還會提供其它資料。Lexus 的語音系統也十分讓人捉急，我說「call home」，它會理解成「go […]

這樣明天票怎麼投得下去？民進黨新推的魯蛇小遊戲根本羞辱年輕人

中午臉書被洗到這個訊息，民進黨青年部發佈了一個「【選前壓軸‧魯蛇小遊戲】快來測驗你魯不魯！」小遊戲。看到這麼懷舊的點陣圖風格，加上上班上到一半總是想偷懶就點進去了。沒料到，接下來就是一連串被惹怒的開始。 不得不說，利用遊戲、新媒體、網路來操作議題，是與青年族群接觸的最佳管道。前幾天，蔡英文的選舉官網開源、林昶佐 VS 林郁方的生死對決，都曾提到善用網路當作宣傳議題、溝通管道得到的人心絕對牢固不會跑。但這次民進黨青年團的小遊戲，是一個畫虎不成反類犬的反面例子。 先說結論：我並沒有特別偏藍或是偏綠，對於這次選舉只有做到去查一下自己選區內立委幹過什麼好事，並且以自己的價值判斷要投誰，除此之外其餘選戰新聞一概不關心。不過對於青年議題保持的一定的興趣，畢竟低薪、工作、世代出路這些問題與個人未來息息相關。 此篇純粹是以「使用者體驗」，得出遊戲設計出了很大的問題，選項不夠全面、無法真正涵蓋到目標客群在乎的問題、分析結果與政策介紹不打動人心、時機點嫌太晚等缺失。若把整個遊戲當作一個議題操作或是一種策展，民進黨此次遊戲只能說失敗，民進黨青年團的人是選前太累ㄎㄧㄤ掉了嗎？ 遊戲連結在這裡，大家可以點進去玩一玩，感受一下其中的奧妙之處。 分享一下我自己的測驗過程，測驗總共有 11 題，問題不外乎就是學歷、薪水、煩惱的議題、住家裡還是住外面。每一題答案選擇完之後，都會有個評論跑出來，對用戶的選項品頭論足。 拿第一題來舉例：你平均一個月的收入是多少呢？ 以這樣的薪水區隔來分成四個選項，其實蠻不平均的。但我兩次遊戲分別刻意選「23000~34000」、「爸媽都有給錢所以不清楚」不同選項。結果出來的評論，都蠻讓人莫名其妙。 選了 23000~34000 得出結果如下圖，賺多少錢需要你誇獎？這樣的收入就是生活過得去，但也不致於手頭超寬啊。 更煩的是這個，選了「爸媽都有給錢」，結果問是否有缺乾兒子。所以這代表民進黨的解決方案就是找到郭台銘求包養？ 另外還有這些傻眼問題與評論： 問學歷，但是選項只有普通高中與技職學校。為什麼選項這麼少呢？選了「普通高中」，評論就是「恭喜，你在主流教育的路上」，這意識形態是否太偏頗？ 問人想不想生小孩，我回了「不想」，得到的回答更扯。身為 25 歲年輕人，目前的人生計劃不包含生小孩、沒想過以後會不會生，錯在哪？ 問了青年擔心議題，選了薪水太低，得到的評論完全沒有建設性。 最後測驗結果有許許多多的魯蛇種類，每一種魯蛇種類會連結到蔡英文的相關政策。但是從這個遊戲給人的感覺，反而有種上對下的救贖而不是平行的溝通，更像「年輕人不管怎樣都魯，就讓我來拯救你吧」。完全違反蔡英文推出青年政策，改善世代問題的本心。 年輕人的確自嘲為魯蛇，但真的是魯的入味、魯的徹底的陳年老魯嗎？還是一種自嘲的文化罷了？對我而言，我也說自己是魯蛇，但是我深知自己的出身、家庭、學歷雖然沒有到一等一，但也算「不魯的」。民進黨青年部這樣設計遊戲，不僅歸納結論過於粗糙（硬要說我是ＸＸ魯蛇，何必呢？），反而可能造成反效果。即使畫面設計還算是討喜，但是這種包裝議題的能力，更是要操作新媒體時更應該要注意的。 另外，身為民進黨眼中的青年族群，個人看到台灣氾濫著這種集體挫敗主義，其實很沮喪啊。我們其實不需要政黨再來加強這種特定印象，而是希望能夠透過選舉、政黨輪替讓社會正常流動，從這個例子可以看出，網路能載舟亦能覆舟。選前危急時刻，小心使用網路為妙。 延伸閱讀：一時魯不代表一世魯！台大電機高材生在矽谷被開除後的反思 跟 22K 說再見！魯蛇覺醒就靠掌握把 1 小時當 10 小時用的必殺技 【台灣工程師的矽谷故事】突破魯蛇人生，就用 DP 演算法進化吧！ （資料來源：民進黨青年部，未經授權不得轉載合作夥伴不在此限）

示範網路如何攻略老人，PTT 爆紅潮嬤不傳長輩圖照樣萬人朝聖

在你的想像中，老人是怎麼使用科技的？在廣告上，會看到爺爺奶奶透過視訊看孫，或者是 Line 上會有來自爸爸媽媽婆婆奶奶分享各種 Line 圖以外，你還會想到什麼？PTT 就可（joke）版友日前分享超潮阿罵，不僅自拍角度專業上手，也以文青式的圖文分享生活，平常還會用電腦 follow 豬哥亮節目最新進度。當科技網路逐漸全面性的改變生活，年輕人是要抱著「老人不懂啦」之類的想法，將另一個世代排擠出科技的世界，還是選擇共同迎接科技時代？下次看到長輩低頭滑手機時，不妨好好觀察一番吧。 文／鹵粉@ 36kr，以下作者第一人稱自述 阿雄在今年迎來了自己的第 6 個本命年，像許多這個年齡的老人家一樣，他每天的生活是從一早的散步買菜開始的。但是今年的稍稍不同往年，兒子給自己買了個穿戴裝置，能即時記錄步數、睡眠、心率等等，每天運動了多少、睡的好不好，都會傳送給兒子，有時候偷懶沒散步，或者活動的明顯少於平常，兒子兒媳的電話就過來了。 老爺子還是個國樂愛好者，主攻二胡。過去只跟附近的老朋友們拉琴，現在微信聯繫方便了，想約四九城內外各種民樂班子切磋技藝，開個群組很快就能搞定。他還會用手機看二胡教學影片，上傳自己的表演影片。 對於這代「黨讓幹啥就幹啥」的老人來說，似乎和智慧生活、互聯網這些年輕人嘴裡的時髦詞彙，一直保持著「白天不懂夜的黑」的疏離關係。 但如阿雄一樣，網路時代對舊生活習慣的改造總是無聲無息，在創業者們一邊將老年人市場視為藍海、一邊又公認這是最難啃一塊骨頭的大背景下，瞭解下老頭兒老太太的生活情境和消費心理，對習慣將目光聚焦在 80 後、90 後、00 後的創業者們，或者可以更全面的瞭解互聯網時代的用戶群像。 網路時代的老年人：30 後、40 後的世界，我們願意懂嗎？ 資料上，老年群體的觸網率並不樂觀。 2015年2月，中國互聯網路資訊中心在北京發佈的第 35 次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至 2014年12月，中國網路使用者規模已達 6.49 億，互聯網普及率為 47.9%。但報告同時顯示，在中國，60 歲及以上的線民比例僅為 2.4%，雖然較 2011年 的 0.7%有較大增幅，但是整體比例仍然很低。 在公共輿論空間，老年人則通常以負面形象出現，隨後搜尋幾則新聞，「老人倒地好心人相助反被訛」，或者是「公車上因為對方不讓座掌摑少女」，又或者是「空巢夫婦先後死于家中事隔幾月才被發現」。 總之，人們習慣將衰老等同於落伍和緩慢，公眾視野裡的老年人，孤獨、刻薄、蠻橫，帶著舊時代的頑固氣息，似乎一直被歸為這美麗新世界的暗面。事實真是這樣嗎？資料與偏見下的老年群體，真的是互聯網時代的邊緣人嗎？ 胡奶奶退休前是北京兒童醫院的內科醫生，今年85 歲，網齡已超過 10年。一雙兒女都在國外，起初學習上網，胡奶奶是想通過網路寄託自己遠隔重洋的思念。孩子們不在身邊，最初學習使用電腦只能依靠家裡來作客的年輕人們。現在回想起來，「好像也沒有那麼難。」胡奶奶感慨科技的進步，如今，她能熟練地使用 FaceTime 或者微信中的視頻通話功能。腿腳慢慢開始不利索，她也通過微信和老朋友們保持聯繫。 胡奶奶開玩笑說要趁著能聯繫多聯繫，因為「老朋友們越來越少」。老年人有著和年輕人截然不同的時間軸線，社交工具的普及以及功能的便捷。對老年人來說，一定程度上延長了他們對時間的觀感。 老年人沒有求知欲？NO！ 67 歲的張阿姨則仍是移動互聯時代的「小學生」，她用的是兒子淘汰下來的三星手機，但很長一段時間她都只拿手機接打電話，別的功能一概不會用。她見晚輩們都對著手機聊微信，讓兒子教，但像大部分對父母缺乏耐心的子女一樣，兒子擺擺手跟她說「這玩意兒複雜著呢，還可能騙人，你學不會的。」  張阿姨所在的社區正好是居家養老服務平臺「二毛照護」 的首個實體門市所在地，去年八九月份，二毛組織社區的老人學習微信，張阿姨早早就報了名。活動是純公益性的，往往一進行就是一下午，張阿姨都好奇此前從未謀面的年輕人們哪來的那麼強大的耐心，而這耐心，自己的孩子們都沒有。 幾次課下來，張阿姨打破了兒子對自己的判斷，雖然不像年輕人玩的那麼溜，但基本的使用已經沒問題。10 歲的孫女原本覺得這個奶奶有點落伍，也在也會湊過來玩她的手機。張阿姨說，老年人都很有求知欲，時代發展太快，老年人學東西慢，但沒有人自願被時代落下。 10年 中，胡奶奶自學了 PPT 的製作，會學用 […]

寫給鬼看的！哈利波特在鬼城 G＋上，懷念石內卜教授鬼魂

RIP 石內卜教授！ 昨日晚餐時段突然臉書被瘋狂洗版，飾演《哈利波特》石內卜教授的英國演員 Alan Rickman 過世了。 這個禮拜，上帝才剛帶走 David Bowie，現在又帶走一位優秀的演員，兩位都是在 69 歲之時，因為不敵癌症病魔而離開我們，著實讓人不敢置信。 同樣為《哈利波特》劇組演員，「哈利波特」丹尼爾雷德克里夫公開弔念這位亦師亦友的演藝前輩。但是，他卻選了一個最怪的地方發表他的文章：G＋。 G+ 已經被認為是一個社交鬼城，在那發表文章，難道是給鬼看的嗎？其實依照該篇貼文的反應來看，Alan Rickman 過世的消息，即使是在 G+ 上，也同樣具有廣大的影響力。截至目前為止，已有 18000 多個讚、2000 多則分享。 同樣的文章，也出現在丹尼爾雷德克里夫的臉書專頁上，但是分享數量明顯有差別，35 萬個讚與 3 萬多則分享。這突顯了不同社交工具，在同樣訊息下散佈影響力的差別。 在內文中，丹尼爾雷德克里夫回憶，與 Alan Rickman 自從拍哈利波特結識彼此後，即使電影系列已經殺青，Alan Rickman 一直對於丹尼爾雷德克里夫給予很大的支持。也提到即使螢幕形象上的石內卜是個反派角色，但是現實生活中的 Alan Rickman 則是一個非常熱誠、友善、慷慨風趣的人。 此外，哈利波特劇組其他演員、作者 JK Rowling 同樣也發文予以弔念。   I’m very sad to hear about Alan today. I feel so lucky to have worked and […]

世界第一威士忌不在蘇格蘭，台灣子弟打拚七年創造紅透全球噶瑪蘭威士忌

30 年前，父親李添財把台灣咖啡賣到全球市場，寫下伯朗傳奇；如今，長子李玉鼎把宜蘭產製的威士忌，推向全世界。成立 60 年的老企業，如何走向百年之路？ 文／陳彥淳 「You Won’t Believe Where the World’s Best Whiskey Comes From（你想像不到，世界最好的威士忌來自哪裡）。」這是美國《時代》雜誌在 2015 年在世界威士忌大賽（ＷＷＡ）中，針對拿下世界第一單一麥芽威士忌大獎的品牌描述，還以「Sorry, Scotland. Nice try, Japan.（抱歉，蘇格蘭！辛苦了，日本！）的標題，調侃了過去比賽中的常勝軍。 傳奇　噶瑪蘭威士忌拿大獎 《時代》雜誌會這麼驚訝，是因為這次的新科世界冠軍，竟是金車公司在台灣宜蘭所生產的噶瑪蘭（KAVALAND）經典獨奏 VINHO 葡萄酒桶威士忌原酒。大賽評審以「出奇的滑順口感」、「像波本酒加進巧克力牛奶」來形容這款威士忌；消息一出，引發全球瘋狂搶購，金車員工第一次接訂購單接到手軟，既有成品立刻秒殺，至今還在缺貨中。 「這些重要產品出去之前，一定要先經過我這關，像現在這批味道已經夠了，但顏色還不行，我馬上喊停，寧可不賣。」金車總經理李玉鼎擺著雪片般的訂單不接，「不急嘛，慢慢來，品質最重要。」 從金車宜蘭圓山酒廠產出第一道蒸餾酒開始起算，到二〇一六年 3 月 11 日時，即將屆滿 10 年；7 年前，接受本刊採訪的金車集團董事長李添財，站在酒廠前介紹第一批圓山酒廠所產威士忌，難掩激動地說：「國外的酒莊很美，但那是『他們的』，現在台灣終於有一個『我們的』的威士忌酒莊，我感覺很有踏實感。」 然而，10 年來市場質疑聲從沒停過：「價格太貴」、「口味太甜」、「做咖啡的怎麼會做酒？」、「威士忌就是要喝正統的蘇格蘭」等負評不斷出現，大家不太相信金車會做起來。「沒關係，我們就是大小比賽都盡量去，這樣才知道我們的水準在哪裡，要不斷學習；今天你不買沒關係，我們會做好等你來。」李玉鼎自豪地說。10 年來，噶瑪蘭拿到 162 面金牌，吸引全球買家主動上門，銷售超過 38 個國家。從懷疑、觀望，到產品秒殺，金車用成績說服大家，他是玩真的，也玩起來了。 「以前大家說，威士忌的故鄉是蘇格蘭或英格蘭，但以後，威士忌的故鄉還會多一個，那就是宜蘭。」李玉鼎日前在酒廠接受本刊專訪時感性地說，正巧就站在當年與父親相同的位置上，身分也是從原本的副總經理剛升任為總經理。 金車集團最早從生產清潔劑、殺蟲劑的志成企業起家，二〇一六年剛好是成立 60 年。35 年前李添財成立金車公司，33 年前推出伯朗咖啡走紅，事業版圖橫跨飲料、酒品、食品、蘭花養殖、水產養殖、咖啡連鎖店等事業，是年營收逾百億元、現金實力雄厚，卻不上市的低調集團，再加上李添財出身宜蘭，事業投資也多在宜蘭，成為宜蘭幫的代表企業之一。 碰壁　長榮張國煒只喝可樂 7 年前噶瑪蘭威士忌剛推出時，李玉鼎還是副總經理，為了推廣自家威士忌，從品管到行銷都參與甚深。「我去外面吃飯一定自己帶酒，別人的酒我不喝，這是原則。」唯一一次推銷碰壁，就是遇上長榮航空董事長張國瑋，「他只喝可樂，人家是機長，有自己的堅持，我真的沒辦法。」十分欣賞張國瑋的李玉鼎搖頭笑著說。 比起李添財有著大開大闔的創業家性格，李玉鼎深入細節更擅於落實執行，「兩父子間的對話，有 99.9％都是在講公事。」旁人觀察，過去李玉鼎看到媒體就落跑，為了新事業親上第一線當起推銷員，接班態勢早已底定。 「你要夠懂、夠清楚，否則人家也不會理你，只是空降部隊而已。」李玉鼎看到許多二代接班面臨的問題，相較於他一畢業就負責蓋工廠，一手打造金車的平鎮廠和圓山廠，「這些過程我都很清楚，也一直在學習。」李玉鼎說著，還不忘補上一句，「我應該沒有那種問題（沒經驗的二代）吧！」 進入公司 25 […]

【陳鼎文】銀行業是必要的但銀行不是》高姿態的臭臉行員就是首先被淘汰的命

本文為《決勝數位金融新時代》書籍推薦，面對日本樂天與 7-11 擴張金融版圖到銀行業與證券業，美國 Lending Club 和 Kickstarter 在次貸金融風暴後，還是能引領群眾募資浪潮，開拓數位金融業務，更不用說中國阿里巴巴跨足新創金融業務，在全球網路中異軍突起。本書作者 beBit 大中華區總經理陳鼎文首度由台灣視角觀察這波襲捲世界的金融創新浪潮，並重新審視台灣在其中所面臨的機會與挑戰。 在數位金融浪潮中，可以發現非金融企業與新創企業陸續搶進這波跨界浪潮，不僅不再被傳統金融商品所侷限，並利用數位的力量跳脫舊思維及框架，設計新商品和服務來回應數位金融時代的顧客，如第三方支付以及 P2P 網貸平台就是其中好的例子。 金融產業此刻最應該了解的是，為什麼顧客開始從原有的平台跳離，轉向跨界浪潮的服務，了解顧客的心態與需求，傳統金融產業方能在這波數位金融浪潮中站穩腳步，找到屬於自己的利基。  數位金融與傳統金融的主要差異 數位金融與傳統金融的主要差異在於其設計產品的出發觀點不同。傳統金融的產品設計多是從機構、組織的角度出發，專注考量實體通路及其溝通方式。以貸款業務而言，傳統機構主要多從企業的風控機制及財務分析端出發，設計流程著重在如何審核顧客的申請文件、標準的作業流程共分為幾個步驟等等。溝通目的是在告知規範而不是回應顧客的需求。 數位金融的產品設計模式以顧客為中心 隨著法規逐漸鬆綁，網路越發普及，數位金融正提供了消費者第二個選擇的機會。數位金融企業的產品設計模式便是以顧客為出發考量，同時設計相呼應的產品、通路及溝通模式。同樣以貸款為例，數位金融企業首先會考量有貸款需求的顧客是什麼樣的族群？這些顧客平常吸收理財資訊的通路為何？這些顧客在申請貸款的過程中，最在意的環節及因素是什麼？最後，因應這些顧客的痛點及平常的生活習慣，思考如何最有效、友善的提供完整的數位金融服務環節。相較之下，能夠讓顧客感到「揪甘心」且又便利的服務。 以「顧客為中心」的設計原則 數位金融在產品和服務的設計上繼承了網路企業以「顧客為中心」的原則，在通路和溝通策略設計方面也對該原則有所延續，具體而言可從三個層面切入： 1. 針對特定顧客需求的產品設計 ◎針對顧客的經濟狀況設置合理門檻 ◎根據顧客的金融需求搭建商業模式 2. 通路之間的選擇和配合 ◎根據產品情況選擇適用的銷售通路 ◎根據顧客的行為習慣選擇最優通路 ◎透過通路之間的配合營造最佳體驗 3. 迎合顧客需求的溝通策略 ◎透過頁面設計吸引顧客激發顧客興趣 ◎通過情境交流提高顧客對產品的認同 ◎以合理方法實現最優通路的引流       （全圖文由 beBit 微拓公司授權。出版社：財團法人台灣金融研訓院，書名：《決勝數位金融新時代》；首頁圖片來源：Images_of_Money CC Licensed，未經授權，請勿轉載）

一條手鍊拆成十項商品的撈錢法，Pandora 靠這招年衝 40% 營收成長

奢侈品行業無疑正經歷低迷，珠寶這塊自是難逃厄運。華麗誌曾報導： 11 月底，Tiffany 報告稱第三季度銷售出現了意料之外的下滑（－2.2%），預計全年利潤下跌的幅度將高於此前的預期。而周大福剛剛發布的最新季度報告更是不容樂觀：整體銷售同比下滑 11%，其中中國大陸下滑 6%，香港下滑 20%，上半財年的淨利潤下跌幅度更是可能超過 50%，聽說他們正計劃在今年 3 月之前關閉 5 到 6 間位於香港的門店。 然而同樣是近期的消息，一家來自丹麥的珠寶零售商 Pandora 卻在上週四頗有底氣地表示，將在 2016 年~ 2018 年期間在全球以每年新增 200~300 家門店的速度進行擴張。＃簡直好大的口氣！ 但這並非莫名的自信，事實上，這家成立於 1982 年的公司近兩年的表現著實讓人驚艷，2014 年時，Pandora 實現銷售額 119 億丹麥克朗（1 丹麥克朗約等於 0.95 元人民幣） ，去年一年更是一路飆升至億，大漲 40%，遠超出 2015 年 2 月份分析師預計的 140 億丹麥克朗。更不用說其已位列全球三大珠寶首飾品牌之一。 所以，怎麼做到的？ 定位很重要：輕奢＋快時尚 要知道，這家公司也並非一帆風順。 2011 年時他們碰到了大麻煩，不僅收入預期下跌 30%，股價更是創下一日暴跌 66% 的紀錄，CEO 不得不當天宣布辭職。原因是此前他們突然決定拔高產品價格，對標奢侈珠寶品牌，結果一大波的老客戶流失，損失不可不謂之大。所幸是及時調轉了馬頭，重新回歸輕奢定位，免去了與卡地亞、寶格麗等傳統奢侈珠寶品牌的正面衝突，轉而在大眾市場作戰。Pandora 產品的主要材質是純銀、14k 金，最便宜的單品不過 200 元。這家公司意大利區 CEO […]

你累了嗎？穿上這件神奇小帽 T，隨時隨地倒頭都能睡

有沒有曾經遇過出門在外累得受不了，靠著牆壁睡卻因為不舒服而睡不著，搞到最後完全沒睡覺窘境？Kickstarter 上最近出現了一家成衣製造商 Hypnos，他們推出的這件擁有充氣枕頭的帽 T/ 外套也許能把問題一勞永逸，讓你隨時隨地想睡就睡。 Hypnos 以美觀、舒適、實用作為他們的設計初衷，主要鎖定的對象是旅客還有最容易疲勞的通勤族。只要對著帽 T 內的空氣袋小吹嘴吹氣 3 秒鐘，就能馬上將外套變身成枕頭，Hypnos 宣稱洩氣同樣也只需要花數秒的時間。 充氣空氣袋經由精密的設計可以完美的裝進帽子內部，帽子本身的尺寸偏大，所以在充氣時外套並不會看起來特別突兀。Hypnos 在去年 11/13 才發表產品，不到幾天的時間他們就募得超過 117,000 美金的金額，遠遠超過當初的三萬美金的目標。 目前外套的售價為 59 塊美金起跳，至於帽 T 則是由 69 塊美金起跳。不過以上價錢都沒有包含運費，運費從 5 塊到 35 塊美金之間不等，所以愛睡覺的朋友現在可以趕快去搶購囉！ ( 資料來源 : CNET、Kickstarter；圖片來源 : 截圖自 Kickstarter )  

把 Google 街景車縮小一百倍，照樣拍出清晰又美麗的迷你世界

歡迎來到全世界最大的小人國世界！ 位於德國漢堡的 Miniatur Wunderland 是全球最大的鐵路模型，佔地將近 4000 坪，鐵路全長超過 13 公里，還有超過二十萬名迷你群眾、各式各樣的建築、交通工具與自然景觀，這裡是全德國最熱門的觀光景點，每年有超過百萬人次前來朝聖。 不過這次透過 Google 的街景技術，我們首次有機會從第一人稱的視角觀看整個迷你國度。Google 與德國公司 Ubilab 合作所研發出迷你街景車從虛擬城市 Knuffingen 出發，沿途經過瑞士阿爾卑斯山、美國拉斯維加斯、大峽谷最後還來到了最繁忙的漢堡機場。 途中還可以見到整座 Wunderland 栩栩如生的市容，街道上不僅有熱絡的交通，城市裡每個角落都生氣勃勃。有警察攔下違規車輛的場景、消防車前往救災還有群眾參與大型演唱會、宗教活動等等。隨處可見生機，即使到了夜晚，還是可以見到閃爍的霓虹燈光，一點也沒有停歇的跡象。 逛著逛著，整個心情都跟著雀躍起來，不過到底為什麼死神會出現在河裡阿？ ( 資料來源: Google blog、TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Youtube )

這年頭創業團隊都在徵人，怎麼判斷值不值得加入這個團隊？

作者介紹：胡丁友，台大國企系，創業資歷兩年，目前在 500 Rookies 當學生投資人。 「有感於目前學生對創業有許多錯誤想像，因此開始寫部落格，想讓學生有系統的建立對創業的正確思維。創業過程接受很多幫助，因此也很樂意幫助別人。想要聊聊的人可以到我臉書自我介紹，很歡迎各種交流：）」 目標客群：被邀請加入創業團隊的學生 預期獲益：學會判斷最初期的新創團隊好壞，知道值不值得加入 閱讀前說明書 1. 這篇不是大公司 vs. 新創公司的職涯選擇教學。 2. 以下狀況用於公司 20 人內，不管是被邀請當 co-founder 或早期員工。 3. 不適用已稍有規模 (20 人以上) 的新創公司。 4. 有鑒於越來越多團隊出現，大家都在徵人。所以打這篇教大家怎麼找到好團隊加入，不要去體質不好的團隊。 5. 以下是一些經驗法則，最簡單的方式當然是看團隊有沒有做出成績，但很多團隊可能成績還沒做出來，就可以靠下面的方式評估。 1. 你自己是不是個強者 強者一定跟強者報隊，所以先問問你自己是不是周遭同學前 5% 或甚至 1% 優秀的人。如果不是，為何這個團隊不去找那 5% 而來找你。 可以觀察現在看到有名、成功的新創團隊，團隊成員背景幾乎都是妖怪，更何況是學生團隊想要成功，團隊成員一定也要都是強者。如果每個人不是在某個領域強的很突出，想要成功的機率就低了。（強不一定是專業領域，執行力極強、對某產業理解極深等等都可以算） 2. 對方何時公開徵人 先破題：好團隊的組成與擴張關鍵字 – 推薦（referral） Co-founder 如果公司曾經公開徵 co-founder 基本上就是一個危險的象徵，如果創業家找不到強者跟他一起創業，必須要靠網路徵陌生人當 co-founder，很高的機率他也不是什麼強者，也代表他還沒準備完全就創業（沒有好的夥伴就創業就是還沒準備好）。 Co-founder 後~5 人 的確強的團隊也可能公開徵人，但一開始就公開徵早期員工也可以多注意。 可以分成三個狀況，假設這是個很好的團隊，裡面的人都很強 1. 強者 CEO […]

超神準臉書白目指數大測驗，得高分的你大概也會沒朋友了吧（登愣）

作者／Tim Urban；譯者／曹議文 常在自己的 facebook 粉絲牆上看到令人翻白眼的動態嗎？尤其是那種版主跟某某名人互動、看了讓人羨慕的表演、顯示自己很有能力的貼文，或是提醒別人有多糟的留言等等。 社群媒體上的發言千百種，其實還是能簡單分出什麼樣的恐怖行為讓人不耐，而有些人就是能寫下叫人忍不住按下 follow 鈕的好文章，網路部落客提姆‧厄本（Tim Urban）就得出這樣一個規則：假使說一則社群媒體動態主要是寫給自己，並對閱讀到動態的其他人無益的話，那它就會成為惱人的動態。以下是他的分享： 若是先從「不令人討厭的動態」的特性來討論，在臉書上，比較受歡迎的動態有 2 種性質：有意思的資訊或知識性文章；或是搞笑、有趣、具有娛樂性。 而可怕、惱人的動態就通常散發著下列五種動機的意味： 1. 形象塑造：作者希望能影響人們思考他的方式 2. 自戀：作者認為想法、意見以至於人生哲學十分重要而且很有趣 3. 渴望關注：作者希望吸引注意 4. 引起忌妒：作者希望人們忌妒他的美好人生 5. 孤單寂寞覺得冷：作者感到寂寞並希望 Facebook 可以讓他好過一點。這個原因可能還不會那麼討人厭，但看到有個寂寞的人在 Facebook 上還是沒人理他，真是會讓所有人都掬一把同情淚。所以這個人到底還是在散播他的難過，那這件事就令人感到很煩，所以依然納入惱人動態中。 不過，除了聖人以外，大概所有人都在無心下犯過這幾種錯，畢竟發廢文也是會傳染的。一起來看看有哪 7 種光看就覺得煩的個人動態吧！  白眼擋都擋不住 1：炫耀鬼，特愛自賣自誇 自誇不幸的就是 Facebook 最主要的組成成分，大概會有幾種類別像是「我的生活過超爽」、「假低調真炫耀」跟「我好閃」等等類型。 哥／姐就是人生勝利組 第一種類型的貼文會讓 PO 文者的人生聽起來很棒，例如說拿到夢幻 offer 或是與朋友度過美好的一天，骨子裡則是為了精巧塑造自己過的成功快樂美好的生活，以引起他人的忌妒。 杜拜我來了！！ 吃完這客，下次再也不要點肋眼了 跟科批尬完腳踏車，好像也沒騎很久嘛 意涵：我很成功、我過爽爽、我八面玲瓏、我走路有風！ 後果：招來嫉妒，前提當然是對方跟你不熟 假低調真炫耀 第二種貼文會以一種若有似無的缺陷來掩飾炫耀，像是謙虛的炫耀、間接的炫耀，但總之就是在炫耀，以為大家無法識破你假客氣的意圖嗎？ • 忘記南半球現在是夏天了，帶錯衣服來渡假了啦>< • 男生有這麼飢渴嗎？姐穿個低胸大家就排隊搭訕是怎樣 • 尾牙抽到車，但是沒有車位停真的很困擾耶 我好閃 […]

爽到你艱苦到我，機器法眼 Watch-Bot 幫老闆看透誰在座位上打混

在生產線上工作的人即便再怎麼努力，也總有疏忽的時候，比如忘記轉緊螺絲什麼的。但如果有個一絲不苟的機器人在監督，就可以及時避免錯誤。雖然一般都是人類監督機器人工作，但反過來也未嘗不可。 一個名為Watch-Bot的機器人就能觀察工人工作，學習任務流程，並在工作失誤時提醒。在 24 次測試中，Watch-Bot 觀察了人類在辦公室和廚房的活動，能以 60% 的準確率用鐳射指出失誤點在哪。 Watch-Bot 由史丹福和康乃爾大學的研究人員開發，主要由一個深度感應錄影鏡頭和與之相連的電腦及雷射筆構成，結構簡單。機器人會在沒有説明的情況下學習，發現人類運動的模式，因為它使用了非監督學習技術（Unsupervised Learning），不需要對資料進行註解。 Watch-Bot 在日常生活中會很有用，比如提醒你及時關閉瓦斯爐，或是幫助容易健忘及年老的人，避免安全事故。它甚至能用在軍事場景中，比如識別對方是否有敵意，因為行為模式會與無敵意時不同。如果它能在無監督情況下做出判斷，那將十分有用。 當然，現在 Watch-Bot 還無法勝任與安全十分相關的監督工作，還有很大提升空間。但它勝在簡單，主要的部件也只是攝像頭，非常容易量產。只需將它放在那，它就會自己學習，並逐漸有所學習。在辦公室和家庭場景中，Watch-Bot 大概只需要一個星期就能掌握使用者的行為模式，並給出適當的提醒。 所以今後或許會有越來越多的機器人監督人類工作，說好的人工智慧解放人工呢。 （本文轉載自《雷鋒網》，圖片來源：JD Hancock，CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

開創 Coder 的偉大航道》15 位偉人工程師，創造 15 個無法顛覆的傳奇

現如今工程師是越來越多了，所以優秀的工程師也是越來越多了。但是他們中哪些才是頂尖中的頂尖呢？ 其實要明確地指出哪一個是最優秀的，這幾乎不太可能，但是業內的開發者們還是對這個話題樂此不疲。ITworld 就通過投票，以及對其他國外社區（比如 Quora、Reddit）中的數據進行分析，來判斷排名和分析是否一致。結果，有一些名字確實在大家的討論中反覆出現。 下面就讓我們來看看依然健在的最受大家認可的 15 位優秀工程師： （小編先補充聲明，下面排序並不是按個人成就。如果你喜歡的排在後面了，別糾結別激動~≧▽≦~ ） 1. Margaret Hamilton 主要成就：阿波羅計劃飛行控制軟體的幕後英雄 上榜理由：作為 Charlse Stark Draper 實驗室軟體工程部門的主任，她領導她的小組為 NASA 的阿波羅計劃和 Skylab 任務設計並開發了飛行控制軟體。基於在阿波羅計劃中的工作成就，她隨後研發了通用系統語言和  DBTF 開發範式。她開創性地提出了“ 異步軟件、優先調度、以及高可信度軟體設計 ”等概念。這些都成為日後“ 軟體工程 ”的基礎。她是 1986 年Augusta Ada Lovelace 獎的獲得者，並且在 2003 年獲得了NASA 傑出空間表現獎。 網友評價 ford_beeblebrox：Hamilton 發明了軟體測試，她可以算得上是美國計算機工程的創始人。 Dan Allen ：我認為在她所做出成就之前（恕我冒昧，因為 Knuth 也被包括在這個範圍當中），計算機編碼（以及其相關的東西）都還只是數學的一個分支。然後一套航天飛行器的飛行控制軟體清晰地把編程帶向了一個不同的範式領域。 David Hamilton : …是她創造了“軟體工程”這個詞，然後又用例子告訴大家怎麼做 Drukered ：她太厲害了 推薦閱讀 《就是這個美女工程師，寫出了讓阿波羅成功登陸月球的代碼！》 （旁邊是「著作等身」的阿波羅制導系統的代碼） 2. Donald […]

身為新生代台灣大眾情人，周子瑜的日常煩惱會是什麼？

《TO》導讀：在社交網路上活躍的名人，會有什麼樣的困擾？我想就是粉絲太熱情吧，尤其是動態提醒若沒關掉，那個手機提示大概是 24 小時都響不停的。周子瑜、足球明星、黃安（？）這些名人，不管好與壞，他們大概都有這種困擾。 Instagram 用戶基本上可以粗略分成兩種： 基本沒有人讚我； 網絡紅人們好多好多好多好多讚。 不僅僅是在 Instagram，在各種各樣的媒體上，大家對網紅們的讚數、轉發數、評論數都只能望洋興嘆，談論到「如果你是網紅」的問題的時候，不少人直接回答：想都不敢想！ 荷蘭足球運動員  Demy de Zeeuw  近日就分享了自己的「困擾」：被瘋狂點讚是一種怎麼樣的體驗？他在 Instagram 上擁有八百多萬粉絲，每次發完一張照片之後，手機是這樣的： 覺得不過癮的話，這裡有時長 38 秒的影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=hRVCT8QquA4[/youtube] （本文轉自愛範兒，未經授權不得轉載）

【台大洪士灝】開創台灣人工智慧產業發展需要三種人才，我們準備好了嗎？

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 人工智慧太厲害了，我們該怎麼辦? 我們為什麼要推計算思維呢? 因為未來各行各業都需要與電腦合作，否則有可能被電腦和機器人淘汰，例如這篇【機器人搶工作　律師、藥劑師也遭殃】所談到的狀況。如果不懂計算思維，很容易就迷惘了。 最近像這樣的文章和書籍很多，研究未來學的人，認為人工智慧是未來的重要趨勢，極盡能事去想像未來，但究竟有多少真實會發生，有多少只是虛無飄渺的幻想? 我想，很少人有能力確定，不過當前許多學生都跑來研究人工智慧相關的議題，則已成為我在台大所看到的事實。 我三十四年前在高中時，就對於人工智慧很感興趣，開始學 LISP，後來進到台大念電機系，修了兩門人工智慧的課，還旁聽過神經網路，到密西根大學念書，也修過人工智慧，但我沒有繼續研究人工智慧，因為我覺得當時研究者走偏了，而且當年電腦的運算速度遠遠不足以支持有意義的人工智慧，所以根本做不出東西。 我猜對了，1990 年代之後，人工智慧成為票房毒藥，沉寂了近二十年。 我選擇做電腦系統，看著電腦系統的效能持續成長，電腦系統的研究者想出各種方法來收割不斷成長的電腦效能，過去這三十年，最忙碌的研究領域之二，是計算機結構和系統軟體，我有幸能優游於兩者之間，探討一些軟硬體整合的議題。 如今，單一處理機的運算能力，約為 30 年前人工智慧全盛時期的 100 萬倍 (註 1)，而且只要願意付些許錢，就可以租用雲端的上百台電腦，運算能力更是 30 年前的一億倍以上。 要注意到，這一億倍的運算效能，是人工智慧東山再起的關鍵。沒有足夠的效能，電腦很難生出智慧。然而，如今的運算效能，是否足以支持未來學想像中的人工智慧，則是一個大哉問。 大部份未來學專家的預測，都是基於以往的摩爾定律，但這幾年摩爾定律已經放緩，甚至有可能停滯，主要是成本考量。以往這麼多年透過個人電腦、電子商務、行動運算、雲端服務等應用，半導體產業有足夠的利潤做研發來支撐摩爾定律，而大數據分析和人工智慧是否足以繼續支撐摩爾定律的延續? 如果摩爾定律停滯，那該如何是好? 有的人工智慧應用，需要比目前更高百倍的計算能力，有的實驗研究要成為產品之前，需要將龐大的運算能力縮小進到生活周邊，因此我認為我們做計算系統的，在產品化的過程中，還是扮演舉足輕重的角色，將來應該會有做不完的人工智慧系統設計的工作。 要創造出人工智慧的系統，關鍵在於要有能夠密切垂直整合的團隊，必須要有三種專家密切配合: 1. 領域專家：例如找律師、藥劑師來指導或教導電腦該領域的專業技能。 2. 人工智慧專家：綜合運用機器學習、數據分析、資料探勘等方式設計人工智慧演算法與軟體。 3. 系統專家：提供人工智慧所需的系統整合、資料蒐集、處理和計算能力，針對人工智慧應用優化系統軟體、設計晶片。 台灣比諸於其他許多國家，由於有硬體產業的基礎，非常適合發展「(3) 系統專家」(這也是我想來培育的，也是目前即欠缺的人才)，加上台灣目前很多學生對人工智慧很有興趣，學得很快，所以我不擔心會短缺「(2) 人工智慧專家」，台灣在各行各業也有很多領域專家，但是能否聚集人才成為優質研發團隊，是真正的重點。 我想，很多有識之士已經看到這個局面，這是值得台灣去發展的好機會。我希望國家和社會多投入一些資源鼓勵產學界共同組成「對」的團隊，來把握這樣的機會，讓學術界多做些有益於這類幫助國家產業發展的研發工作。 然而，在謀求發展的機會的同時，我們也應該做好教育的工作，讓未來的世代能夠好好面對電腦和機器人。與其教學生背誦記憶一堆電腦瞬間可解的問題，不如教他們如何活用電腦、想辦法與電腦和機器人共榮。 另外，科技的民主化以及財富的合理分配，也將會是越來越重要的課題。我們絕對不希望大家多年努力的成果，被少數資本家收割，讓科技成為資本家搜刮社會資源和剝奪人民權益的打手 — 這是社會大眾需要慎重看待和避免的議題。 註 1: 以摩爾定律概算，假定每 18 個月電腦效能增加一倍 （本文獲作者洪士灝授權，原文在此，未經許可，請勿轉載；圖片來源：SMBCollege，CC Licensed。） ———- 這幾年機器學習、AI 人工智慧等詞彙人人琅琅上口，想要了解人工智慧的基礎，就是資料科學嗎？講座將會開放與會、讀者直接面對面請教專家，更深入地了解相關名詞與實際操作，千萬別錯過跟上 AI 人工智慧趨勢！   [kktix]https://kktix.com/tickets_widget?slug=taiwan-2016arvr-2f9f11-58e948[/kktix]

林郁方與林昶佐的生死對決：從官網設計，看不同世代候選人網路能力的天差地別

2016 選舉倒數沒幾天了，家家戶戶收到的選舉公報你看了嗎，還是拿去摺紙盒了呢？我必須先自招，我連看都沒看，拿它去折紙盒大概也只是早晚的事。 但是這代表我不關心選情嗎？當然不，為了要盡一個國家公民的基本義務，我當然還是會去看看自己選區裡候選人的政見。去哪裡看，網路啊，不然呢？Google 候選人名字關鍵字，絕對比走到樓下開信箱、拆信、讀信還要來得便利。 我沒有要刻意耍機歪，但是這認真是日常生活經驗啊（所以沒有申請電子化的帳單很常遲繳，因為沒去開信箱） 以網路社交媒體為媒介的宣傳管道，更能幫助候選人滲透進不同議題族群，以多媒體元素呈現議題、與選民接觸，打破以往選民、候選人只在造勢場合相互取暖、喊喊口號的怪現象。因此，網路戰的重要性自從太陽花學運之後，接連著台北市長選舉，就開始慢慢浮現上檯面。 網路能夠迅速散佈訊息是一大利器，其中視覺設計、議題設定掌握、網路使用者體驗都成為該考量的要素。昨日，蔡英文競選官網製作團隊，公布網頁設計規範，告訴大家怎麼樣把選舉官網做很美。 從這個故事，可以看出來選舉官網做很美不是一件難事，就是大家有沒有心要做而已。打開我自己的選區，也就是近來吵很兇的萬華區立委候選人林郁方、林昶佐兩位的選舉官網，同樣也可以看出不同世代在網路掌握能力的天差地別。 林郁方的網站，基本上就是與那位「頭髮長的像女人一般」的男子，林昶佐，的政見生死對決。每項政見都透過比較，凸顯自己的好。除此之外，就是在官網尾巴放了豪～～～大一顆分享按鈕，代表著老一世代「認同請分享」的核心精神。 除此之外，我找不到其他的超連結，讓我更加瞭解他的議題、政見、介紹。這種一個滑鼠滾到底，就是一個大表格的網頁設計，應該不是屬於 2016 這年代的設計吧？這有點可惜，因為我得自招，我不是這麼認識林郁方這個人啊，在自己的官網上不多利用一下機會宣傳自己，很可惜捏。 再來看看林昶佐的官網好了，有新聞露出蒐集、候選人政見、自介、小額募款，讓網友可以願意在他的官網上停留，多認識一分，感情也就深一分呢。我是說，至少會有助於網路用戶更加認識這位候選人吧。另外，色調鮮明其實也是一個讓人會加深記憶點的重要項目。 搭配 Google 關鍵字搜尋，其實網路世代的選民要看到這些候選人做了什麼好事、壞事、糗事一點都不難，官網，其實就是一個門面而已。但這個門面設計的有沒有誠意，即使像不懂網頁設計的我，仍然能判出高下。 另外，也有一些公民動用自己的設計力、資料搜集整理能力，製作成各式集結選舉、候選人相關資訊的網站，以圖文、影音並呈的方式，幫助更多懶得看選舉公報的人了解候選人政見、過往成績、選區。 例如未來國會、立委投票指南、vote2016（集結總統、立委政見，設計的很美，讓人不經意多停留了一會），也都是大家瞭解候選人的好幫手網站。  

一天開拓全球市場的決策怎麼來？Netflix 從執行長打造內部開放辯論風格

全球串流影音龍頭 Netflix 又有驚人之舉。這次，他們挑戰一口氣在 130 個國家上線服務，如果成功，將引發影音產業大海嘯。為什麼 Netflix 總是能引領產業潮流、帶來驚喜？ Netflix 創辦人兼執行長海斯汀的個人風格，與他一手建立的公司文化，絕對是關鍵。 作者／何佩珊 1 月 6 日早上 8 點不到，美國拉斯維加斯威尼斯人酒店出現長長的排隊人龍，從 5 樓沿著一層又一層的手扶梯，一路向下蔓延。這裡是全球最大科技展 CES（消費性電子大展）正式開幕的首場主題演講會場，來自世界各地的分析師、媒體、網路業者、電子廠商等，全為「他」而來：網飛（Netflix）創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings）。 「今天，你們正目睹全新的全球網路電視服務網的誕生。」新加坡、台灣等一個接一個世界國旗在大螢幕上流轉，海斯汀宣布了這個震撼全球的消息。那一刻起，網飛已在全球 130 個國家同步上線。 1天前進 130 個市場　它，是全球最了解你家觀影行為的公司 花了 10 年時間，直到 2007 年，網飛才第一次走出美國，打入加拿大市場；而這次，他竟然只用一天，就新增了 130 個市場，總計服務範圍已涵蓋全球逾 190 個國家。這代表，未來一部新電影在網飛上架，等同於瞬間出現在全球 7 億個家庭的數 10 億台裝置中。同時間，這些從全世界湧進來的觀看數據，將會讓網飛成為最了解全世界觀眾觀影行為與喜好的公司。 如果這次大膽的全球擴張計畫成功，可以想見，對既有影視產業絕對是一場大海嘯，並也會將網飛再推上更高峰。 但如同海斯汀所說：「全球擴張讓我們感到鼓舞，也感到挑戰。」機會的背後，代表網飛必須投入更多資金、採購更多區域的內容版權、拍攝更多全球化內容，並解決各地消費者偏好、語言、文化、支付方式，以及法規、版權等障礙。 不能決定的事，就交給辯論！建立開放風格，激盪同事更多想法 然而海斯汀也曾說過，「勇敢可以帶來創新，也能摧毀我們。但我們不能因此就不敢冒險。」終究，他還是選擇向前狂奔。 放眼全球，論財力和人力規模，網飛都不是業界最大的，但不論是 1997 年推出的郵寄 DVD 服務，擊潰影視巨人百視達，或 2007 年領先業界推出串流影音，還是 2011 年以 1 億美元天價買下《紙牌屋》版權，踏入原創內容產業，成為美國艾美獎常客，還有今年的大規模擴張等，都讓人好奇為什麼過去 19 […]

這款大腦測試病毒，20 秒就讓你的手機資料一輩子被駭客看光光

不久前，Google 一口氣下架了 Google Play 應用商店中的 13 款 App。原因是雲端安全公司 Lookout 向 Google 報告：這些 App 裡含有臭名昭著的「大腦測試程式」（Brain Test app）病毒。 這個病毒會隨著 App 一起被安裝到手機上。然後就開始慘絕人寰的破壞過程： 1. 不管用戶有沒有打開帶毒的 App，只要安裝完成 20 秒之後，病毒都會自動引爆定時炸彈。 2. 每 2 小時病毒都會收集一次使用者的資訊，八小時之後把資訊匯總上傳到駭客控制的伺服器。 3. 如果你的手機已經 root，那麼病毒會執行下一步；如果你的手機沒有 root，它會幫你 root 然後執行下一步。 4. 由於系統已經越獄，病毒會把自己埋在系統底層，就算你恢復出廠設置，它都會依然存在。駭客可以利用這個後門拿到你的手機幾乎所有的許可權。 其實，這個木馬病毒早就被發現，最初是搭載在名為「大腦測試」的解謎遊戲中，2015 年 8 月，發現異常的 Google 已經把這款 App 下架處理，不過沒過幾天，駭客又用新的開發者資料重新上傳，只不過這一次他們用了百度的開發工具來混淆代碼。從駭客對百度的青睞來看，可能他們就是中國人。 以上是這 13 款 App 的列表。可以看出這些帶毒的 App 大多數是遊戲，而且下載量都很高，評分也很好。這是為什麼呢？因為一旦安裝了其中一個 App，病毒都可以在使用者毫不知情的情況下把其他 12 款 App […]

中國廣告人遊台灣：原來台灣的廣告行銷現狀是這樣的

到一個地方，享受最美的風景，嚐遍美味的食物，但如果沒有跟當地人聊上兩句，總感覺沒接上那裡的脈搏。在 9 月底，咱們這群廣告青年通過 SocialBeta 連接到台灣的營銷人、創意人，並帶著網友讀者們對台灣廣告的好奇，踏上了人生的第一次台灣之旅九天的行程，收穫的不僅是兩岸營銷分享會帶來的思想碰撞，還有旅途中的人和事引發的思考與感悟。經歷將近一個月的回顧和歸納，咱們終於把這篇平凡人的不平凡遊記吐了出來—— （一）數字時代創意改變 到台的第二天，五人組就跟台灣的創意營銷前輩們交流分享，發現台灣廣告同樣在經歷著傳統和數字的融合。「車站的月台不只一個，消費者可能在任意一個月台上下車」來自台北李奧貝納的資深美術指導 Elven 分享到，消費者的行為隨著數字媒體的發展而變化，那創意要怎麼轉變呢？還是要回歸到「有價值」這個點上。在數字時代，創意跟消費者之間是雙向互動的，只有跟消費者的生活、需求和價值觀產生連接，才能得到消費者的注意，引發消費者的討論和轉發。好的創意能把品牌想傳達的內容融入到情緒中，讓消費者經歷親切、有趣、溫馨、感人，讓消費者從內容中得到正能量和鼓舞。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8lIFae2UmI0[/youtube] 「台灣人用得比較多的社交媒體是 Facebook，但跟新浪微博不同，上面的 KOL 幾乎沒法做廣告」來自潮網科技的駱總分享了台灣社媒廣告的現狀。通過算法，Facebook 會過濾掉 KOL 發出來的廣告內容，讓它們無法出現在用戶的信息流上。因此，廣告主主要通過 banner 和原生廣告實現品牌推廣。 ▲ Facebook 訊息流廣告 另外，由於 Facebook 是相對封閉的生態，沒有話題榜這樣的東西，所以像論壇這樣的開放式平台依然擁有強大的生命力，例如全台最大的綜合性論壇 PTT。 ▲ 看見這種 DOS 一樣的界面五人組都震驚了 聊到 PTT 的時候全場都炸開了，大家表示這是天涯 + 知乎 + 豆瓣的神奇存在，論壇界面十分簡陋，但並不影響它富有​​活力，近年還出了 APP，有興趣的童鞋可以翻翻看。 （二）台灣廣告：小清新、小人物、小時光 「我的客戶我的老闆都要求我去想 big idea，其實 big idea 是從 think small 開始的。」台北麥肯 MRM 的創意總監 Gason 很喜歡伯恩巴克為 MINI 創造的那句「Think small.」 […]

上時代廣場、被美媒點名稱讚，Gogoro 在 CES 大展上成為世界人氣王

以改進大都會區能源分配與管理為目標的新創公司  Gogoro，日前（1 月 5 日至 1 月 9 日）再度參加美國消費電子大展 (Consumer Electronics Show)，同時公佈 Gogoro® Owner Proposed Energy Network Initiative 能源網路共享計劃（簡稱 Gogoro OPEN 共享計劃），上線僅一週，已經收到超過全球 50 個國家、 200 多個城市的商家提出提出申請，同時 Gogoro 也於 CES 活動上分享臺灣成功經驗，且以全新智慧解鎖功能與 GoCharger™智慧電池座驚艷全場獲得好評，讓國際許多媒體都驚呼：Gogoro 去年給大家的承諾真的做到了！ Gogoro 執行長暨共同創辦人陸學森表示：「很高興世界各個城市對於 Gogoro 的進駐是如此熱烈期待，相信有許多商家與消費者都期望和 Gogoro 攜手，共同改善都會能源使用並打造智慧城市，逐步邁向智慧綠能生活。接續  2015 在台灣的成功拓展，未來 Gogoro 將持續國內外的發展計畫，將台灣的綠能創新科技帶往世界各地，與大家分享這份屬於台灣的驕傲。」 2016 美國消費性電子大展 Gogoro 獲好評 回顧 2015 年， Gogoro 面對的挑戰不少、但獲得的成果也很豐碩，特別是在目前台灣規模最大，也最具指標性的  2015  科技趨勢獎中，一舉囊括「年度金獎」及「設計金獎」兩大獎項， Gogoro 以創新的產品及電池交換模式，改寫電動機車的傳統印象，以獨創的能源網路系統，為建構綠能智慧城市而努力。選擇由台灣起步的 Gogoro ，今年初再度帶著全新計劃與成果來到 2016 美國 CES 大展，再次亮相仍然驚艷全場，美國媒體甚至直接於紐約時代廣場上轉播 Smartscooter™智慧雙輪畫面、以及 Gogoro OPEN 共享計劃訊息。 即便國際大廠新品皆選擇此次盛會強勢露出，Gogoro 的努力仍受到許多好評，全球知名媒體《TIME》雜誌評選為今年  CES 9 項最酷的電子產品，認為新創公司往往無法實踐諾言、但 Gogoro 卻反其道而行完成當初的承諾，讓人非常看好。重要科技指標媒體 iDigitalTimes 亦挑選 Gogoro 為今年 CES 四大亮點，而特別注重科技與未來設計的媒體 inhabitat ，更特別將 Gogoro  GoCharger™智慧電池座評選為六大最突破的科技創新之一，相信接下來 Gogoro 在國際推廣上將會有更好成績。

【橘子學院 GA 課程學員心得】搞懂 GA 後，我再也不怕被外包技術公司呼攏

《橘子學院》導讀：2016 新的一年來臨，數位化、數據化的爆發更加強烈，我們可以說「善用網站數據分析」已經成為現世代網路行銷成功的關鍵因素。而談到選擇網站分析工具，GA 無疑是多數企業的第一選項。種種優勢讓 GA 的用戶市佔率直逼八成，然而在台灣多數企業仍是讓 IT 人員管理 GA，導致數據行銷力發揮不足。因此這一年來我們持續針對行銷人員設計，系統性介紹 GA，幫助新手快速上手進行初階操作與分析，同時也希望帶領企業中高階主管突破數據行銷盲腸，增進網路行銷的助益！ 這一年來感謝很多人的支持，陪我們一起精進 GA 力，為此我們特別邀請了幾位過往的學員來分享他們透過 GA 課程所學到的行銷力。希望在新的一年，與大家共勉之，一起增進數據化行銷。 作者：橘子學院 GA 課程第六屆學員 江高竹（苔曙） 因為工作關係，每兩個月都要與網路公司檢討公司官網的成效。由於對 GA 操作介面不熟悉，對於網路公司提出的 GA 報告通常只能單方面接受或者是妥協，我們不知道我們可以提出什麼樣的要求，或是如何提出更具體的意見或者是想法。 每次檢討完，通常是一片空，也很茫然。在當時，GA 對我來說只是個告訴我每個月有多少流量、多少國家的人曾經造訪過的一個報表產生器。對於結果總是不甚滿意，但是卻又不知道可以再多要求什麼。 後來我有試著從網路或者是書上找資料，但由於疑惑通常沒有辦法獲得即時的解答，所以常常是遇到困難就卡住。而書也是翻了幾頁後，就看不下去了。 這些狀況在上了張秉祖老師的網站流量分析課程後，有了很大的改善。在課堂上，張老師非常鉅細靡遺的講解 GA 後台的每一個功能，同時，藉由搭配實際的網站操作，讓 GA 後台的功能有了應用的最好範例。 一、使用者的來源追蹤，提供了多管道行銷的成效的最好檢測工具。讓公司有實際的數據可以檢測所有網路上行銷的成效，企業可以將資源放在效果最好的平台，並將有限的經費做最好的利用。 二、利用 GA 的使用者行為分析，可以了解每個網頁在官網中所扮演的角色及集客成效。 三、多維度的報表分析，讓報表的結果不再只有單一面相，藉由不同的組合，讓數據資料有著更進一步的意義及價值。 最重要的是，張老師讓我們了解到所有的行銷活動一定要有具體的目標，如果沒有目標，所有的行銷活動將不具有任何的意義。也唯有明確的定義目標，才能讓所有的數據分析產生價值。 這堂課不僅讓我對於 GA 介面有了非常完整的認識，更重要的是，幫助我建立行銷活動上最基本的觀念，建立目標。也因為這堂課，讓我和我原本合作的網路公司結束合作，另找其他公司配合。 與張老師的互動，不僅只有在課堂上，一直到現在，不管遇到任何問題，只要向張老師發問，老師都還是很即時的提出解答及建議。如果有接觸 GA 後台或想要接觸 GA 的行銷或者是銷售人員，我覺得這門課會是很好的一堂入門課。如果可以在課堂上跟著老師一起操作及設定，那更是再好不過的學習體驗。因為這堂課讓我有很多的收穫，因此我很樂意分享我經驗讓大家參考。 — 【與別人不同，橘子學院 GA 課程保留營養的五大專家做法】 1. 專家講師：具多年 GA 教學經驗與證照的講師「張秉祖」 2. 專家解題：傳授免費報名考試方法，提供 […]

設計公司的豪華辦公室直擊！在這裡，每 2-3 天就能完成一件創意作品

本文來自 Wallpaper，原文標題《Taking shape: Nendo redesigns Kenzo Tange offices and cafe in Tokyo》，由虎嗅編譯。 Nendo 是日本鬼才設計師佐藤大在 2002 年創辦的設計事務所，Nendo 和佐藤大善於將日本的極簡他和北美的率真結合在一起，設計領域遍布家居、建築、工業、平面等，工作室幾乎每 2-3 天就能完成一件極具創意和美感的作品。 最近，Nendo 又完成了一件令人感到驚豔的作品——他們重新裝修了位於日本東京 Sogetsu Kaikanhas 的總部辦公室，對其中的青山辦公室（Aoyama offices）和康奈爾咖啡（Connel cafe）都做了全新的設計。 來一起看看世界上最棒的設計團隊之一是在怎樣的辦公環境中開腦洞的吧： Nendo 此次設計靈感來源於這座建於 1977 年的總部大樓（Kenzo Tange’s Sogetsu Kaikan Tokyo building）的外觀，不像通常室內設計的做法，首先從內部功能開始考慮。 Sogetsu Kaikan 這座大廈雖然建於 1977 年，但是你可以看到，這座建築的設計即使是現在看也是不過時，甚至可以算先鋒的。 Nendo 在工作室中採用的對角線地板和 L 形線完美地與總部 Sogetsu Kaikanhas 大樓所使用的半鏡面的玻璃幕牆外觀和平行線條契合，有種統一的簡潔之美。 “好的室內設計能讓人更強烈地感受到建築的性格和形式真正融為一體了，”Nendo 工作室解釋說。 大窗戶的設計讓會議室擁有了極好的採光，適量的空間留白和深色家具搭配在一起，能給人沉靜的感覺，打造出一個高效簡潔的辦公壞境。 會客室則是半開放的空間，實用了不同材質的家具，讓空間明晰地分隔開來。 青山辦公室四周被綠植環繞，細而簡潔地窗框讓進光量進一步增大，襯著窗外景色，整個辦公室的環境更為通透、清爽。 這種讓人愉悅的極簡風格也延用在了 Nendo […]

不再是新創專屬，Indiegogo 邀全球 500 大企業投資前先到募資平台試水溫

講到集資網站，我們想到的不外乎就是一堆稀奇古怪的創意產品，針對一小部分的市場消費族群所設計。有的人可能是在自家手工製作，稍微有預算的也許就自行成立公司，不過很少聽到有口袋滿滿的大公司也跑來學大家一起玩募資。 現在集資網站 Indiegogo 就是想要改變大家這種刻板印象，它們這幾天推出了企業群眾募資 (Enterprise Crowdfunding) 的全新服務。預計與 Indiegogo 合作公司，不少是名列《財富》的全球前 500 強，包含通用電氣公司、孩之寶玩具商、還有百威英博公司旗下的 Shock Top 啤酒品牌等等。 基本上這個服務和一般人使用的版本差異不多，只是 Indiegogo 會在集資期間幫助大公司提出更好的集資計畫，並為其推廣產品。除此之外，Indiegogo 還會提供分析數據來幫助公司評估產品。 「這幾年來不斷有大公司跟我們聯絡，尤其去年 2015 年這股趨勢愈來愈明顯。」處理公司合作案的 Indiegogo 經理 Jerry Needel 提到。 Indiegogo 一直以來都很歡迎大公司的加入，現在只不過是將整個過程正式化，鼓勵更多大企業參與。 Needel 認為它們提供了大公司一個大好機會，因為這些公司不必再花大筆鈔票去研究市場趨勢。如果公司有比較特別的計畫想執行，它們可以直接利用 Indiegogo 來試探市場水溫，重點是風險小而且還可以從中得到投資客的建議。 Needel 說 「也許這些公司想在投資數千萬美金前想聽聽大家意見，或者在產品發表前想看看大家的反應。」這些都是 Needel 認為企業集資最大的功用。 目前 Indiegogo 已經幫助過通用電氣和孩之寶設立集資計畫，其中通用電氣提出的冰塊製造機截至目前已經募得 超過 270 萬美金，而孩之寶方面也提出了多款遊戲點子供大家選擇、募資。 ( 資料來源 : Theverge；圖片來源 : Indiegogo )

工程師只想高唱你最珍貴：能用邏輯溝通的 UI 設計師是個寶！

作者／Akane Lee，Madders 創辦人 「這樣做比較漂亮啊！」 「這樣做比較美啊！」 「使用者喜歡這樣子啊！」 就我觀察到的狀況，設計師是群非常容易忽略現實的生物，僅次於 PM，好歹 PM 勉強還有「專案管理」、「抓時程」的概念，許多設計師連什麼是專案都不懂。 （設計師指 UI 設計師，我懶得打這麼多字。） 可行性 輪胎為什麼不可以做成三角型？三角型比較帥啊！ 參考使用者經驗分層元素 使用者經驗元素很明顯就說了，視覺設計在最後一層。不過我遇到的設計師不少都喜歡從五樓開始蓋，蓋完五樓再回頭打地基。他們覺得只有第五層的視覺才是設計師的工作，其他都與他無關。 可行性？當然不是設計師的工作囉，這不是工程師要處理的嗎？ 我遇到非常多這樣子的設計師，他們從不考慮「這樣設計稿交出去，工程師做不做得出來」的問題，也不願意去了解什麼叫「限制」和「規則」。認為自己設計出來的東西就是要 100% 完整呈現，辦不到就是工程師能力差，所以在 RWD 上驕傲自己有像素眼和 F2E 在刁 1px 的差距。 很多設計師只想追最新版軟體，跟他說 HIG 有最新版要不要多少瞄一下他會翻白眼給你看。常炫耀自己第一手掌握 XX 大師出新作品，高手給你小畫家都能畫出蒙娜麗莎，XX 大師的作品也不是你的作品有什麼好得意的？讓別人覺得自己品味非凡高格調？ 別理別人怎麼樣了，管管自己做出來的圖稿會不會整死工程師先吧… 很多時候不是美不美的問題，是各種限制辦不到啊！ 視覺至上 廣告會破壞美美的畫面，拿掉啊拿掉！ 「為什麼要放廣告？不管是使用者調查或是實驗，他們都討厭廣告啊！為什麼不拿掉？」 「放了廣告超醜的，破壞版面美感。」 「他們都不懂設計，硬要放廣告，設計師講話根本不被重視。」 先生 / 小姐，公司營運非常燒錢的，很多公司甚至得靠廣告補貼，你不放廣告是不想領薪水了嗎？ 原本以為是個案，沒想到還不只一位設計師這樣想。不懂功能就算了，連自己的薪水怎麼來、公司靠什麼賺錢都不知道…只會注意視覺，其他都事不關己的 設計師 美工在公司講話沒地位，理所當然的事情。 在工程師眼裡，只會做視覺，其他都不懂也不肯學的不配稱為設計師，就是美工而已。 無視資料來源 開水龍頭就有水啦，管線？又不關我的事。 這是我最痛恨的設計師行為之一，認為資料來源不關自己的事。以前參加過這樣的設計會議，一群設計師圍起來討論字體、顏色、圖片風格…就是沒人討論資料怎麼來。我覺得奇怪就問了句，被當來鬧場的，說資料來源是工程師的事。 靠北，怎麼不關 UI 設計的事，關係可大的咧！ 一張圖片是內建、還是網路更新下載？內建在 App […]

中國加速器跑到台灣排擠本地新創？TSS 遭虧：本身就是排擠台灣新創的單位

13 日深夜，PTT 八卦板上出現一篇名為「[ 爆卦 ] 輪替前賣台黃金期？馬引中資欺台灣新創？」爆掛文，內容主要說明台灣新創競技場（以下簡稱 TSS），任由「中國加速器帶領中國創業團隊進駐 TSS，排擠台灣本地團隊資源」。 雖然此文章刊出時間為深夜，但是馬上在新創圈內引起討論。《TO》整理出文章中待澄清疑問，並且於 13 日早上致電 TSS 訪問： 1. 馬政府找了「中國」的加速器，背後是中國的投資人與資金，並且進駐 TSS ？ 2. 這個所謂「中國加速器」Mox，背景為何？ 3.MOX 與其團隊甫進駐 TSS，就排擠台灣團隊本來的空間、資源？ 4.MOX 來台灣做什麼？ 電訪後，將 TSS 內部成員的回答稍作整理： 外界質疑 MOX 為中國加速器，但是其實是「美國」創投所成立的加速器。至於為何有中國一說，TSS 內部成員則解釋，MOX 有全球駐點計畫，正好來台灣的上一站即是中國。另外，像 500 Startups 其實在世界各地也有設立駐點的創業家、顧問。這次 MOX 來台成員中，是包含 MOX 北京駐點的創業家沒錯，其中也有團隊是本來就在中國駐點，但是來台成員幾乎為「歐美人士」，包含美國、巴西等地，而且來台的名義就是「短暫客座交流」兩個月，而並非所指稱的中國團隊喧賓奪主。 關於客座團隊排擠 TSS 原有團隊資源一事，TSS 也正面澄清，認為在共同工作空間裡，各個團隊本來就會依照各自業務需求發展。例如 PTT 爆掛文裡提到 Linqapp 被迫離開辦公室，其實是團隊今年要搬移到倫敦，自然會來來去去，並無刻意排擠一事發生。 TSS 也提供以下官方聲明稿，由執行長黃蕙雯代表對外澄清（以下為聲明稿全文） 關於有網友質疑近來進駐於 TSS 松江大樓之 MOX 加速器（Mobile Only […]

面對老闆飛來一筆亂給意見，PM 你有膽拒絕還是讓努力變成東流水？

作者／Andy-pm@PMCAFF 產品經理社區原創專欄，以下為作者第一人稱描述。 世界上最可怕的人是什麼? 是老闆。誰都有老闆。但懂得和老闆打交道的產品經理才能成功。 老闆要面子，但老闆更想賺錢。顯而易見的是，你的產品不都是做給你老闆用的，所以大多數 PM 在「老闆說」之後，或者變了需求，或者偏了方向，或者改了進度，或者啥啥啥的。你要想當個成功的產品經理，學會怎麼聽從「老闆說」，或者學會怎麼與老闆打交道，是個非常重要的本領。 為什麼會有「老闆說」現象出現？ 我個人總結了以下幾點，供參考： 1. 老闆總認為你不夠專業，覺得它比你懂的更多，所以「老闆說」—老闆自認更專業。 2. 老闆看到雛形後，總覺得這裡不好、那裡不好，所以「老闆說」—老闆得意。 3. 老闆通過周圍人群回饋，非專業的點評，直接告訴你市場好多人回饋這裡不行，那裡不好，所以「老闆說」—所謂的市場回饋。 4. 老闆想的比較多，有些老闆比較多變，某某人說下，這個覺得對，那個覺得對，然後就出現結論，所以「老闆說」—老闆善變不堅定。 5. 老闆覺得女性產品女性做會更好，如果是大老爺們做的，缺少很多，結果來了個女性相關人員，所以「老闆說—老闆認為異性無法做好相關產品。 6. 老闆希望產品能快速賺錢，產生收益，然後就指指點點，所以「老闆說」—這就是老闆。 7. 公司沒有規範制度和流程，各種工作無標準、無制度，所以「老闆說」—無流程規範難有序。 「老闆說」現象出現說明了什麼問題？ 前期工作未做好：上線就出現一堆問題，是否沒有進行需求功能前的調查研究和分析？如果沒有，那麼已經上線了，應該找用戶群體進行溝通，然後快速改善。 PM 未發揮其作用和職責：老闆說是常態，畢竟人家是老闆，這是特權；但是 PM 是幹啥的？為什麼沒有進行協調？沒有說服老闆？計畫在哪？時間在哪？PM 需要發揮自己這塊的職責和能力來有效解決。 無標準和規範，浪費工時：說明沒有標準或者規範的產品流程和規則，那麼需要趕緊制定，否則只會讓大家繼續白費力氣。 研發前工作不可省，很重要：說明溝通、協調很重要，在研發前解決一些不必要的問題研發前的成本最小。 如何解決「老闆說」現象 可能大家覺得要解決「老闆說」現象，還是得多和老闆溝通、周旋。但是我不這樣認為，這種只能解決一時的問題，而無法從本質解決，我覺得要想根本解決還是要從流程規範、需求前期調研、完善的功能評審機制來解決。首先，我認為需求功能點的搜集源需要統一。 在公司中，各個階層、各個人員、各個部門、老闆都會經常提出一些想法、訴求，為了避免他們的這些想法、訴求不被遺漏、能進行有效的記錄和跟蹤，我們需要一些專案管理工具進行統一管理。例如禪道、MantisBT 等。 我們現在使用的是自己做的一個小系統，支援使用者發表自己的想法、採取投票來決定是否實現，以及在哪個版本實現，想法更改次數和時間來驗證想法的有效性。投票中包括：認可、採納、不採納。（我本人技術出身，所以直接貼表結構了，有興趣的可以看看） 其次，我認為需求功能澄清到移交到技術團隊需要有規範的流程，任何人都應該遵守。我只想強調需求功能實現在前期過程不能減少，在前期解決問題成本代價最小，下圖則反映了此現象： 目前我們需求的流程如下： 大家提出的想法記錄→提出人講解和說明→投票表決及實現版本→產品輸出原型設計→ 和 UI、老闆第一次原型溝通→召集技術進行評審→修改評審結果及更新→移交技術團隊實施 這裡我重點說明和技術團隊的評審，一般我會提前 1 天發出版本的原型評審範圍及時間，然後技術相關人員填寫評審記錄，正式評審的時候針對技術提出的問題進行解答和溝通。因為一切需求功能不管你設計的再好，再完美，技術不能實現都是天方夜譚，所以功能移交技術團隊一定要達成一致。 下圖是我們需求功能技術評審的範本，供參考： 再次，我認為需求功能實現的驗證，從而保證功能被正確的實現。 這個我們在每一個功能實現完成後進行內部測試人員的測試之後，產品一定要再次測試，然後進行修復 BUG，解決 BUG 的迴圈，都解決後才正式發佈上線。按照 TDD 的思想，在需求功能移交給技術團隊的時候，這個需求功能就是一個 BUG，不斷解決到這個功能無 BUG […]

讓你喝在嘴裡甜在心裡，一款神奇杯子在 Indiegogo 募破 600％資金

大概沒有多少女性沒有嘗試過減肥，但其中又大概沒有多少女性能可抗拒含糖飲料而因此成功。於是天人交戰的畫面一再的上演，大家都知道它不健康，但舌頭倒是很誠實。畫面切換到以色列，一位糖尿病患被醫生千交代萬交代不可再碰含糖飲料。他不能接受這樣的事實，但又不能跟身體健康過不去。就這麼自然的他想要津津有味的喝開水，又很剛好的他是香味領域的專家，於是，知名集資網站 Indiegogo 上就多了這個產品：Right Cup。透過一個簡單的小手段，它便可騙過人類的大腦，使得平淡無味的白開水喝起來也能甜又回甘。這個秘訣就是─你的鼻子。 雖然人類的舌頭能感受酸、甜、苦、辣、鹹五種味道，但事實上，你能感受到這些味道有 80% 的功勞要歸功於嗅覺。因此，Right Cup 就將各種水果的風味劑加入杯子，讓使用 Right Cup 喝水的時候，嘴巴裡喝的是白開水，鼻子卻聞到水果香味，如此一來，你的大腦就會被誤導相信你喝的是美味的「水果風味加工水」，進而舌頭反映出甜味。但實際上你喝下去的是純淨健康的白開水。 Right Cup 採用經美國食品藥品管理局 (FDA) 核可的水果芳香風味劑，也就是那些真正的「風味水」使用的添加物。不過更健康的是你完全沒有把它們喝下肚，得到的效果卻沒有差很多。另外，杯子本體使用可回收的 BPA 塑料，內建的香味設計能持續約 6 個月，之後也能作為普通的環保杯使用。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=qgq080NwaWo[/youtube] （影片來源：The Right Cup） 看到 Indiegogo 許多回應以及衝破目標金額 600% 的成果之後，相信大家都很想擺脫含糖飲料的羈絆，再看到這個請民眾嘗試，大家紛紛露出驚奇的表情的影片後，我也開始相信你了！這真是過年前最大的福「氣」啊！ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=AMAENG5M95k[/youtube] （影片來源：The Right Cup） （資料來源：Indiegogo；未經授權，不得轉載）

【電子報行銷絕技】王永慶也這麼做！建立客戶名單是開始賺錢的第一步

收集名單：建立客戶存摺 當行銷人員辛辛苦苦地把客戶導流到網站來以後， 結果客戶看完了以後，就直接離開了網站，那過去的這些辛苦不就白費了嗎？所以行銷人員有一個非常重要的步驟，那就是要「留下客戶資訊」，這也是絕大部分網路行銷人員會犯的錯誤：無法留下客戶名單。 要怎麼樣讓客戶留下資訊呢？其實有幾個方法可以進行，包括： 線上詢問表單 線上即時客服 訂閱電子報或留下 email 提供有價資訊 明顯的電話、email 資訊 ƒ獲得許可式的郵件名單從這些方法你可以知道，其實留下客戶的名單並不難，但是很多網路行銷的人卻不知道這個道理，結果錯失了許多商機。事實上，從很多商界實例中，就有很多例子說明留下名單的重要性。 台塑已故的創辦人王永慶先生早年在嘉義開設米店，當時嘉義的米店非常競爭，為了要爭取生意，他挨 家挨戶去推銷，卻沒有人要購買，於是他改變經營模式，因為當時製米技術沒有很好，米中常會有小石頭， 所以他先將小石頭挑起，然後以此作為招牌，吸引客戶上門。 等到客戶上門之後，他還提供送貨到府服務，不管你是提不動、懶得提，只要留下地址，都可以免運費 送貨到府，這樣一來王永慶就擁有一大筆的客戶名單。 接下來，透過觀察客戶米量的消耗，知道哪些客戶的米快要沒了，就會預先送到客戶那邊，這樣貼心的服務， 讓客戶持續不斷地跟他購買，當然米店的生意就越來越好。 從這個故事當中，可以看到幾個重點： 第一、打造 USP：所有米店的米當中都有小石頭， 而他的米店沒有。 第二、留下客戶名單：提供免費送米到府，讓客戶願意留下名單。 第三、重複消費：透過主動送米的服務，建立死忠客戶。 這三個重點當中，最重要的就是留下客戶名單。因為你留下客戶名單以後，才有機會進行後續的生意。 有時候會看到企業想要做好網路行銷，花了很多錢架設網站、買關鍵字廣告，並且進行 SEO，所得到的 效果卻很不好，只有少數的客戶進行交易，於是認為網路行銷不適用在自己的企業上。但在我來看，其實這樣的結果很可惜，事實上他們或許就快要成功了，只是在行銷上碰到了盲點，只要修改一下做法就可以了。 一、線上詢問表單 一般來說，線上詢問表單是最基本的配備，如果連這個都沒有的話，那就真的完蛋了。特別是經營 B2B 網站的廠商，一定要能夠讓別人進行線上詢問，甚至可以讓對方直接詢價，這樣除了可以節省接電話的人力， 還可以讓對方留下聯繫的資料。 常見的線上諮詢表單會像以上這樣，確實留下對方的資料，方便日後聯繫。一般來說，這樣的諮詢表單會有幾個要素：姓名、廠商名稱、聯絡電話、電子信箱、 詢問主題等等，其他像是：地址、對方的部門、 職稱等，屬於可留可不留的項目。 一般來說，這樣的諮詢表單在架網站的時候，就會納入網站的設計當中；但如果是以部落格形式的話，比 較難設定這樣的表單。不過，還是有方法可以解決這樣的問題。這時候 Google 表單就可以準備上場了！ 要怎麼製作 Google 表單 呢？首 先，上網搜尋「Google 表單」就會出現這樣的畫面： 點擊第一個連結之後，就會看到這樣的畫面： 這時候可以輸入你想要的選項或表格，像是：姓名、電話、E-mail、Line、問題等項目，同時還可以設 定必填與否。當你輸入相關的設定之後，可以點選「傳送表單」，這時候就會出現這樣的畫面： 如果你想要放到部落格當中，就可以點 選「內嵌」，畫面就會跳到內嵌表單的畫面： 只要將內嵌的網址複製以後，放到你想要的部落格當中就好了。但是要記得，放置到部落格的時候，要使 用 html […]

從活動密室到 5 元樹莓派，精選創客十大最愛排行榜單

2015 年剛過，正是盤點的好時候。過去的一年是 Maker 運動蓬勃發展的一年，工程師和藝術家在這股 DIY 熱潮裡實現著各種各樣或新奇或古怪的創意。新的一年，相信這樣的 Maker 熱情還將繼續，你準備好了嗎？ 資深創客媒體Makezine篩選 2015 年發表在該網站上的 10 篇最有價值和趣味的文章，讓我們也來一探究竟吧。（排名不分先後~） 活動密室 想不想擁有自己的密室呢？將自己的書架改裝成密室的大門似乎是個不錯的選擇。Makezine 曾經盤點過20 種各具特色的密室設計，通過對應的電子控制器，你還可以設置各種各樣的機關暗門。為了迷惑別人，你還可以試試這17 個不同的秘密暗格，用得巧妙，你甚至能變身魔術師。 Ahmed Mohamed的時鐘 2015 年，美國穆斯林少年創客 Ahmed Mohamed，因為製作了一個時鐘而被警方逮捕，在美國網路上掀起了軒然大波，引發了美國種族和宗教問題大討論。那麼這樣一個有名的時鐘到底是怎麼做出來的呢？ 9 美元的電腦C.H.I.P. 毫無疑問，9 美元的電腦確實非常引人關注。2015 年 5 月，C.H.I.P. 電腦開始在 Kickstarter 上進行眾籌，到眾籌結束時，籌集到的資金總額比預計高出 200 萬美元！現在你可以在官方網站預購 C.H.I.P. 電腦了，而之前參與群募的用戶也正在陸續收貨中。 關於卷尺，你不知道的 5 件事 2015 年，Makezine 盤點很多各種各樣的創客技巧和建議，但都比不上 Leah Bolden 寫的這篇看似簡單的介紹卷尺的文章，這篇文章揭示了一些大部分人都不知道的關於卷尺的事。 純手工電子時鐘 如果要你 DIY 一個電子鐘，你可能會選擇使用 555 計時器，或是使用更加先進的開發工具。但你見過基本上完全利用電阻、電容、電感和二極體等共 1916 個基本電子元件搭建的電子鐘嗎？ 20 個 Arduino […]

福特五大面向發展未來智慧移動計畫，Hold 住車聯網商機

日前剛宣佈將旗下 Ford Fusion Hybrid 自動駕駛研發用車輛的總數擴編三倍後，福特指出，針對智慧車聯網的發展未來，福特智慧移動解決方案 ( Ford Smart Mobility) 從五大面向著手，包括移動方式、智慧通訊、自動駕駛、消費者體驗、大數據及分析，積極探索多項未來移動發展趨勢： 1. 啟動業界唯一全自動駕駛車輛冬季天候測試計劃，造就全自動駕駛車輛研發的領導地位。 2. 在密西根州迪爾伯恩市的研究與創新中心，成立了汽車穿戴式裝置體驗實驗室 (Automotive Wearables Experience)。 3. 與 IBM 合作智慧移動實驗平台 (Smart Mobility Experimentation Platform) 的數據分析實驗項目，提供消費者更有效率的交通選擇建議。 4. 福特信貸 (Ford Motor Credit Company) 推出 Ford Credit Link 實驗計劃，推動汽車共享機制。 福特自動駕駛車輛技術主管 Jim McBride 表示：「在完美的氣候條件下進行自動駕駛是一回事。但是當道路被白雪所覆蓋，使得車輛的感測器無法發揮功用時進行自動駕駛則是另外一回事。氣候不可能是完美的，這也是為什麼我們要在冬季氣候條件下測試自動駕駛車輛的原因，因為在美國將近有 70% 的人口居住在會下雪的地區。」 福特的冬季天候測試 在密西根州進行，測試地點包括密西根大學的 Mcity 這個佔地 32 英畝的全尺寸模擬現實都會環境。福特自動駕駛科技所使用的 LiDAR 雷射測距技術比 GPS 定位更為精準，能夠以公分為單位辨識測試車輛在車道上的位置，同時 LiDAR 會發射短脈衝雷射光精準掃描周遭環境，讓車輛能夠建立即時高解析度的環境 […]

逼逼！晶片國民身分證多卡合一明年上路，這張卡再也掉不得

要換身分證了！內政部正在研擬推動晶片國民身分證，要將身分證、自然人憑證與健保卡集中，變成多卡合一，這樣是方便？還是會產生隱私洩露考量？甚至卡面設計有多醜？內政部都將開放民眾討論，到國發會「眾開講」平台表達意見。 內政部為了降低國民身分證偽（變）造情事發生，擬發行「晶片國民身分證」（簡稱 eID），加強國民身分證防偽變造設計且提升便利辨識個人身分，預計民國 107 年逐步換證。 根據中央社報導，內政部指出，目前規劃卡片外觀，除了原有中文姓名，新增英文姓名，而出生年月日原本是民國標示，新版將採西元及民國並列。內政部公布研議中的 eID 外觀，底色將採藍白相間，與健保卡類似。 晶片內將記載中、英文姓名、出生年月日、性別、國民身分證統一編號、相片、父母姓名、配偶姓名、戶籍地址、役別、證件效期等項目，是否記載電子郵件信箱則依民眾意願。其他證卡憑證，像是自然人憑證、健保卡、悠遊卡、一卡通等，目前規劃整合自然人憑證及健保卡，至於悠遊卡等其他證卡，則由民眾自由選擇納入。 內政部表示，晶片內並沒有儲存細部個人資料，個資都儲存在各主管機關的應用系統資料庫中；且 eID 規劃採用晶片護照電子防偽技術，內容無法被竄改及複製。 換發 eID 後，內政部預計將可節省各證卡卡片成本及系統建置維護費用、節省民眾申請及換發各證卡的交通及時間成本；開通網路身分驗證功能作為網路身分證使用，可享網路報稅、電子公路監理報繳規費、勞農保及健保網路查詢等便民措施，也可透過網路向近場通訊（NFC）服務提供商申請「虛擬卡片」至 NFC 智慧型手機。 在新制起跑前，內政部開放民眾討論，問題包括： 1. 您贊成晶片國民身分證 (eID) 多卡合一嗎? 2. 贊成的話，您希望晶片國民身分證 (eID) 整合哪些卡片? (例如：健保卡、悠遊卡等) 3. 不贊成的話，請問您不贊成的原因或疑慮是? 4. 其他任何與「多卡合一的晶片國民身分證 (eID)」相關的建議也歡迎一併留言讓我們知道！ 若有其他相關建議也可以在國發會「眾開講」平台反應，至 2 月 5 日截止。關於更詳細的晶片國民身分證規劃可以看這裡。

台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範

傍晚點亮設計圈、網路圈的亮眼消息：民進黨總統候選人蔡英文，與副總統候選人陳建仁的選舉官網「點亮台灣」公布網頁設計規範。白話來講，就是告訴你人家是怎麼設計得這麼美！ 對於一般大眾來說，直覺的會發現現在選舉官網越做越有質感，例如去年柯 P 的競選官網，也是擄獲網路用戶目光；對於設計、資訊工作業者來講，依照現下的網頁設計趨勢，所製作出來的心血結晶，某種程度也是為台灣網頁設計拓展更多創意空間。 根據團隊Unfold Group 展開集合粉絲頁資訊，這次「點亮台灣」官網，「將以往製作台灣百大商業網站的經驗與流程，結合永真急制 Workshop 的 Visual Identity Guideline 並透過長時間的討論與累積，轉換為適用於「蔡英文 Tsai Ing-wen 陳建仁 Chen Chien-Jen總統、副總統選舉的競選官網」，因而制訂出來的網頁設計規範。 主要設計重點如下： 行動裝置體驗 符合 Responsive Web Design 的需要，考慮使用裝置的使用情境。 簡單易用 強調 UI，用最通用、簡易的方式來設計，且不違背使用邏輯 高解析度 使用 HTML/CSS 或 SVG 打造，讓任何解析度下網站都能以最高解析度呈現 規範是活的 規範本身能讓所有設計師方便取用共同的色彩、元件，以及程式碼。 從色調、文字排版、圖示、基礎使用者介面、圖表等各種設計元素都一一剖析，讓選舉官網能夠達到清楚傳達政見、親民、易使用的功效。畢竟，現在許多選民是透過網路了解政見與候選人，這等功夫不花不行！ （資料來源：Unfold 展開集合、點亮台灣，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

文青愛死了！這本書打開來，不用讀就點亮我的小腦袋

智慧家居時代，一款好的燈具，不僅功能需要強大，重要的是設計得獨具一格。今天，要介紹的這款燈具。這是一款名叫 Lumio 的創意 LED 燈，出自設計師 Max Gunawan 之手。咋眼一看，你以為它就是一本普通的書，殊不知它其實是一盞非常小清新的 LED 燈。 折疊設計 獨具書香 小編真的沒有欺負你，這真的是一盞厚度不到 3cm 的書燈。Lumio 書燈採用獨特的折疊式設計，配合高效的集成技術，巧妙地將燈體折疊成一本尺寸為 22 x 18 x 3 cm 的書，翻開即可點亮，合上就能關閉。如此小巧的書燈，方便你揣在包包裡隨身攜帶。 書皮採用經 FSC 認證的木材製成，能有效保護裡面的折疊燈罩和燈泡。照明方面，Lumio 絕不比其他燈具差，支持 500 流明照明輸出，相當於一個 40W 白熾燈泡的亮度。 造型百變，磁性表面 書脊靈活又牢固，用戶可以通過調整開合的角度來控制燈光的亮度，無需任何開關或者按鈕，最大可伸展至 360°。這麼一看，Lumio 更像是一隻美膩的風火輪呀！ 更重要的是，Lumio 的書皮內嵌入了工業級的超強銣磁鐵，可吸附於任何金屬表面，從而滿足不同場景的照明需求。 從廚房到書房，室內到室外，Lumio 帶給用戶的是不斷的驚喜，它既是檯燈，又是吊燈，更是露營使用的戶外燈。試想一下，藉著這樣的燈光為孩子來一段睡前故事，是不是很溫馨呢？ 此外，Lumio 還採取了無線設計，無需受電源線的限制，直接內置了一顆可充電鋰電池，方便用戶帶到任何地方使用。滿電的情況下，Lumio 可持續提 8 小時的照明時間哦。   延伸閱讀：省電省水還兼健身！不插電洗衣機 5 分鐘幫你洗完髒衣服 裙裝女孩也可以安心騎，25 歲台灣設計師的國際得獎作品開始募資啦 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

兩岸遊戲界出招：昆侖萬維買全球最大同性戀社群 Grindr ，酷瞧推遊戲新頻道

兩岸遊戲界今天消息不斷，熱鬧喧騰，先是昆侖萬維（原為遊戲公司，現轉型綜合網路企業）斥資 9300 萬美元（新台幣 31.15 億元）投資全球最大的同性戀社群網路 Grindr，占股達 60%；而台灣遊戲橘子集團旗下原創影音內容平台酷瞧，則宣布推出全新遊戲頻道，首波推出 5 款風格多元遊戲節目。   根據《騰訊科技》消息指出，昆侖萬維評估 Grindr 占美國同類型市佔率第一，其 66% 的收入來自於會員，巨大的會員量凸顯出 Grindr 蘊含著深厚的廣告價值，包括 Uber、Airbnb、奧迪、Groupon、FIA 等都有在 Grindr 投放廣告意願。 「想知道身邊誰是同志」的想法是 Grindr 設立的初衷，總部設在美國洛杉磯，在全球 196 個國家擁有超過 1050 萬註冊用戶，日活躍用戶超過 200 萬，平均每日用戶時長超過 Facebook，達到 54 分鐘以上。因智慧手機與 GPS 定位科技的發展，使成為同性戀社群必備的社群軟體，並獲取全球大量媒體和流行文化的關注。 昆侖萬維亦指出，此次投資將使昆侖在全球範圍內將遊戲、軟體分發、網路金融、社群工具等等的用戶相互轉化，形成業務閉環，打造以昆侖萬維品牌為核心全球化網路生態鏈。 台灣遊戲界也有新動態。遊戲橘子集團旗下原創影音內容平台酷瞧，自去年三月成立以來即創下全網影片瀏覽破 2 億佳績，今天更進一步推出全新遊戲頻道，首波推出五款風格多元遊戲節目，包含全新一季《我要POKE名人》、《手遊課金狂》、《遊戲骨灰談》、《漢子與妹子》以及《康熙來樂》 酷瞧為台灣第一個針對18-35歲年輕世代所推出的影音娛樂視頻網站，由遊戲橘子集團執行長劉柏園及野火娛樂總經理詹仁雄共同創立，目標打造不同以往的線上娛樂內容。去年 5 月推出第 1 個自製遊戲節目《我要 POKE 名人》，3 季累積超過 1382 萬瀏覽量，寫下亮眼收視佳績。 談到趨勢與願景，酷瞧新媒體執行長蔡嘉駿表示：「大 IP 時代來臨，遊戲 IP 的商業價值不言可喻，所以我們開創遊戲頻道，就是希望借重遊戲 IP 產值，為酷瞧開 拓更豐厚的經濟商模。未來，我們將結合橘子集團旗下資源，持續發展多元頻道內容，並透過版權授權、藝人經紀等方式，孵化更全面的 […]

外國有個小哥只用比特幣活三年，台灣全家也能用我也要來挑戰

他叫 Olaf Carlson-Wee，我們就簡單稱他為 Olaf 吧，自 2013 年 2 月成為比特幣創業公司 Coinbase 首位員工以來，Olaf 就竭盡所能依靠比特幣過活，那麼他是怎麼做到的？ 剛開始工作的時候，他的工資就是比特幣，而不是美刀，當時一個比特幣價值 20-30 美元。（截止發稿時間，現在一個比特幣價值 450 美元。）他說： 「那時候，絕大多數人都不知道比特幣是啥玩意，只有少數人看重了其中的商機，所以我才有機會儲存了大量的比特幣，然後坐等升值。」 由於比特幣是在是太冷門了，Olaf 很難跟他的親朋好友解釋清楚他的工作是什麼。但 Olaf 與比特幣有著不解之緣，他的本科論文就是關於比特幣。工作後，他想每個月接受定額的比特幣作為工資，然後沒有公司能夠提供。所以他只能接收美元，然後轉換為比特幣消費。 「對我而言，用比特幣支付最大的收穫就是思維方式的轉變，這意味著我的『默認』貨幣就是比特幣，需要用美元的時候必須兌換。所以這樣做的阻礙在於只能去支持比特幣的商機購物、用比特幣付房租，用比特幣積累我的財富。」 那麼他為什麼一定要用比特幣呢？他是這樣說的： 「我認為比特幣是更加民主版的貨幣，因為它不受任何人控制… 互聯網的生命力會比任何一個國家都長，所以相對而言，以國家為基礎的貨幣並沒有比特幣安全。 」 然而，在比特幣還沒有普及的情況下，完全用比特幣消費還是有很多困難，下面我們通過一組問答，來看看三年來，他是怎麼克服這些困難的。 Q：你如何用比特幣支付日常開銷？ A：房租我直接支付比特幣給室友，他用美元給房東；去外面下館子的時候，我會讓其中一位朋友先用美元幫我墊付，我再給他比特幣。Coinbase（也就是 Olaf 所在的公司）最近上線了「借記卡轉換」（Shift debit card）功能，任何可以刷卡的商戶都可以用比特幣支付，原理就是從你的 Coinbase 賬戶中扣除比特幣。但是商戶是見不到比特幣的，因為系統已經將比特幣轉換成美元支付給商家。 為了僅僅依靠比特幣存活，很多這類的服務湧現出來。隨著時間的推移，比特幣支付會越來越普遍。我用比特幣來購買商品或服務，商家接收的也是比特幣。此時，比特幣在交易中的便利性也體現出來。 越來越多的商家開始接受比特幣付款，其中就有電商Overstock，這就意味著我可以直接在網上購買商品，比如檯燈；而且，我是一個極客，我還會買一些高科技產品，VPN 或者服務器空間。這些商家是首批支付比特幣的商家，因為它們的用戶與比特幣用戶有著諸多重合之處。 所以，在網上用比特幣買東西不難，難的是日常的開銷，「借記卡轉換」（Shift debit card）在一定程度上緩解了這個難題。 Q：為什麼你如何渴望用比特幣積累自己的財富？ A：在 2012 年年底和 13 年年初，我就意識到比特幣將是一個龐大的市場，但是很多人都沒​​聽過比特幣，我想這是一個很好的機會，我能快人一步進入市場。 現在，我會比特幣主要有兩個原因：其一，風險投資。我覺得比特幣還能進一步升值，所以我也希望進一步增長我的購買力，但是我不會賣比特幣，而是一直持有，直到有一天，比特幣成為主流的支付方式。另一個原因就是自己的觀念，我傾向於自己控制自己的錢。自 2008 年經融危機之後，我相信很多人意識到銀行和鈔票並不如他們想像中的那麼安全，存在銀行的錢可能就是一個抽象的概念，並不真實。對我而言，比特幣更加真實，我知道如何去控制他，知道其通貨膨脹率，以及比特幣如何創造出來的。 Q：當你向室友或者朋友支付比特幣的時候，他們會不願意接受嗎？ A：我已經成功說服所有的朋友去接受比特幣。要說這過程超級簡單，那肯定是騙人的，但是我在 11 年、12 […]

滑手機也要姿勢佳》低頭太久，小心越活越沮喪的失意姿勢爬上身

有人曾經戲言，馬斯洛需求層次理論目前已經反覆運算到 2.0 版本，最基本需求不是生理需求，而是「電量」和「Wi-Fi」。 不過，除了老生常談的那些長期使用智慧手機對身體的傷害之外（對頸椎的壓力、路上分心有危險），現在心理學家也告訴我們：看手機會給我們帶來壞心情，而且會讓我們變得懦弱和失去自信。 提出這個觀點的是美國社會心理學家 Amy Cuddy。如果比較關注 TED 演講的朋友應該會記得，在 2012 年的一次演講中她提出：姿勢會影響一個人的荷爾蒙，因而「有力的姿勢」會讓人變得更加自信，比如伸展身體。 而如果看看大多數人們玩手機的姿勢—低頭、蜷縮—就會明白，這些正是「有力姿勢」的反面。紐西蘭一位理療家 Steve August 給這種姿勢取了一個很新潮的名字：「iHunch」（智慧手機帶來的彎腰駝背現象）。 Amy Cuddy 解釋，這種下垂的動作通常源於悲傷、害怕、無力，所以如果我們保持這種姿勢的話，心情也會受到一定的影響。比如發表在《健康心理學》上的一個研究就顯示，垂喪著頭參加面試的人比挺身直坐的人心情會更加低落，恐懼感也會更強。 而在 2013 年她和 Maarten W. Bos 聯合做了一個實驗，把參與者分成四組，分別使用智慧手機、平板電腦、筆記型電腦和桌上型電腦 5 分鐘，然後觀察在實驗分明已經超時的情況下，哪一組的參與者會主動提出離開。 事實上，設備的大小和它有多大程度上影響你存在著一個線性關係：設備越小，你的身體就越需要縮起來去使用它。而越蜷縮的姿勢 ，就會讓你變得更加容易服從。 所以，Cuddy 建議，在使用手機的時候儘量把手機放在平視的位置，頭部和肩部往外擴。也可以多伸展和按摩頸部和背部來舒緩 iHunch 姿勢帶來的疲勞感。 在我看來，無論是這位心理學家的觀點，還是其他關於使用智慧型手機的健康建議，其實都在提醒我們一件事：走出自己和手機構建的那個小世界和舒適區，對身體還是心理都是頗有益處的。 （本文轉載自《ifanr》，圖片來源：barnimages CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

120 萬人見證一個阿北從台北騎到高雄，除了柯 P 神體力數據也幫大忙

柯 P 一日雙城圓滿達成！從台北關渡宮到高雄前金區飯店，全程 374.69 公里，柯 P 僅花不到 20 小時達標，進行柯 P 訓練與隨隊的王教練分析，柯 P 的意志力與後勤團隊的補給規劃，是此次完成挑戰的關鍵！ 柯P完成台北–高雄雙城挑戰 柯 P 本次 9 日上午 05:00 從台北關渡宮出發，沿途經過 17 站休息補給，全程近 380km，僅花不到 20 小時完成！而其中最特別的，更是首次透過 Garmin Live Track 即時位置追蹤功能全程直播，創造出最高近 16,000 人同時在線觀看，共 120 萬次的瀏覽人次，一同見證柯 P 進擊的小藍點一點一滴從台北到高雄，騎好騎滿的盛況！ 智慧單車時代來臨，全程監測生理數據、注意行車安全 本次柯 P 長征計畫，除隨隊的專業醫療志工團隊外，也透過 Garmin 的裝備如 Edge 1000 自行車衛星導航 、vívosmart HR 腕式心率智慧手環及 Varia 自行車智慧雷達，全程協助團隊掌握柯 P 生理數據、騎乘輸出功率及行車安全，成為本次旅程的另一大亮點！ 柯P騎乘數據大公開  在 10 […]

這 100 項專利都是他的！阿里巴巴在台築起專利長城逼電商、金融閃邊站

阿里巴巴之於台灣電商業者的威脅是什麼？一般聽到的答案就是商業規模、市場資源競爭嚴重不對等，但是可能忽略了另外一項台灣競爭優勢：「專利」。阿里巴巴在檯面下掀起一波專利戰，在 1/11 通過經濟部智慧財產局核准公告，阿里集團又在台灣通過 100 項專利。這對台灣有何影響？ 目前，阿里巴巴在台灣申請的專利數量已經達到 523 件，517 件發明專利（100 件已經核准，417 件尚在申請中）和 6 件設計專利（沒有申請任何新型專利）。從 2007 年起，阿里巴巴便於台灣佈局專利，根據智由博集分析，其中絕大多數與電子商務領域內的商品上下架系統、關鍵字的精準分析與支付系統等相關。 要看阿里巴巴已經在台灣獲得經濟部智慧財產局核准公告「通過」（不是「申請」喔！）哪些專利，請走這：阿里巴巴在台專利。 但是這個議題，似乎沒有引起台灣電商業者足夠的警覺心。去年數位時代、智由博集都有相關報導，但是當時電商業者受訪的回應普遍冷淡，只說：「這樣的技術，也可以申請專利？」 目前，可見阿里巴巴非常積極的在台開挖專利寶山，不論是電商、數據分析等領域，其實不正是台灣新創同樣在耕耘努力的園地嗎？新創剛起步時，就常常會遇到大廠已經以銀彈、專利防堵而佈局。這樣的競爭影響有好有壞，但是需要更多專利意識崛起，才有辦法認知到將來台灣創業者面對的挑戰為何。 （資料來源：智由博集，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限，圖片來源：leondel） 創新與傳統拉鋸，科技與金融交鋒！世界資金運行的軌道正進入下一個翻轉週期，想要搭上 Fintech 火箭船，玩耍金融 API × 開發者 × 創新應用！點我報名： 再不做，就沒有機會！台灣 Fintech 最後登船機會，第一手商機怎麼抓？

神啊請給我多一點流量，七個活用社群增進流量的電商網站

文中的 7 個電子商務網站雖然覆蓋不同的領域，但它們都依賴社群網站的影響，推動了自身的線上流量，促進了產品的推廣和銷售。 如今，許多公司意識到，利用社群網站向顧客傳達資訊是十分重要的。但社群網站比比皆是，你怎麼知道哪些網站是最適合你的品牌的呢？SimilarWeb  在過去六個月（從 2015 年 2 月到 7 月）裡研究了美國的電子商務公司的社會指標。以下就是經過總結之後，排名前 7 的網站。 Etsy 建立於布魯克林的Etsy是一家全球網上電子商務網站。人們可以瀏覽或購買不同種類的手工藝品或其他的小玩意兒。在美國，Etsy 11.2% 的線上流量來自社群媒體。Pinterest其中的 41.8%，Facebook 34.5%，reddit 13.5%，YouTube 4.7%。人們瀏覽網站時，可以輕鬆地把圖片分類為喜歡，或者分享到 Pinterest 和twitter。 Dot and Bo 建立於舊金山的傢俱電子零售商Dot and Bo 開始在社群媒體上嶄露頭角，脫穎而出。由於傢俱都是精心挑選，價格難免會更加昂貴。但這並不能阻擋人們對它的喜愛。現在它已經是美國第二大傢俱零售網站。75% 的社群媒體來自於Pinterest線上流量，因為每張圖片下面都有 Pin it 按鈕，人們可以點擊該按鈕，隨之就可以輕鬆地分享到 Pinterest。Facebook占了所有線上流量的 23.3%，看起來似乎很少，但是其他社群網站加起來也比它少 1.6%。 J.Crew 時尚潮流零售商J.Crew 10.7% 的線上流量來自社群媒體。其中大部分（75.9%）歸功於reddit。subreddit / R / frugalmalefashion又貢獻了大多數流量。其中 16.2% 的流量來自Facebook，Pinterest占了 3.7%，YouTube 2%。 Fab 家居裝修配飾商Fab 8.4% 的線上流量來自社群媒體。像 Dot and Bo […]

【活動快報】人生中的第一堂 Coding 課，轉職夢想就從這開始吧！

（圖片來源：giphy；僅作示意用）  為貫徹 Coding 國民教育，英國廣播公司 BBC 在英國小學免費發送 Coding 教學板。線上 Coding 教育平台 Codecademy 在 48 小時內，號召了 97,000 個學生到平台上學 Coding！ Access Code 是一個專門提供弱勢社區成年人，學習 iOS 或 Android App 開發的項目，他們幫助這些人將年收入從 26,000 提升到 73,000 美元。 這些都是全世界各地正在發生的「Coding」運動。 聽說過這些近乎「神化」的例子，也看過科技媒體不斷敲鑼打鼓散播學習 Coding 的重要性後，你也對 Coding 充滿好奇而且心動嗎？就從學習 Android App 開發開始吧！ 橘子學院邀請 Android App 資深開發者「莫希爾」（Mosil，葉承達），針對「完全不懂任何程式語言」的 Coding 麻瓜，設計一系列入門開發課程，一個月用八堂課讓你循序漸進從「開發環境」、「開發工具包」最基礎的內容學起。 課程結束後你將理解 Android App 如何成型、有哪些好用的學習資源，以及 Android 的設計哲學；透過隨堂實作，Coding 麻瓜的你將開發出一個簡單的 App！ 快來報名你人生中的第一堂 Coding 課程，進入開發者的魔法世界吧。 […]

送學生免費騎車 4 個月，Gogoro 突然變得親民我都不習慣了

Gogoro 近來非常積極於拓展新的市場、客群，把主意打到了學生身上，前進校園展開「青年騎士募集活動」，打打卡、打打廣告拉攏人氣。另外，也開始要開始想辦法把「充電」這件事情變得社群化。 Gogoro 宣布至本月底前，台北市與新北市大專院校在校生，若到 Gogoro 門市打卡，並領取模型酷卡車後，以校園為背景搭配酷卡車拍攝情境照，說明自己的試駕計畫並上傳至活動網站、分享於 Facebook 個人塗鴉牆上，即可獲得徵選資格。獲選者在接下來的四個月內，可以免費騎乘 Gogoro。 活動要求有點多，但是可以看出 Gogoro 的市場策略一直想辦法在變。希望透過社交媒體的力量，選出民間大使，並與其搭配推廣產品。想知道更多活動詳情請自行至 Gogoro 官方網站活動頁面查找。 先前已經與 7-11 展開合作，但是關於拉攏更多用戶進入社群，Gogoro 還有話要說。透過在 CES 大展上發表的個人智慧充電座，來當作各個市場在地充電站的節點。這樣的好處是，讓私人充電座能夠在某種程度上取代公用充電站，降低成本之餘，也能讓車友自然聚集。 Gogoro 近來一系列活動可以感受到，這間公司更「親民」了。願意從在地使用者社群開始往外拓張，而不是死守當初一推出的高冷形象。當然此番活動的後續效益仍然需要評估，不過有誠意嘗試總是一件好事。 衍伸閱讀：出門尋覓充電站太累，Gogoro 終於腦子醒了推出家用充電器 瞄準全台 5000 門市節點，Gogoro 宣布與 7-11 牽手合作

一直玩一直玩就會寫程式了！CodeMonkey 用遊戲教小孩 Coding

談到學習寫程式，但想到螢幕上密密麻麻的編碼就頭痛？近年來寫程式的能力越來越被強調，如何讓小孩也能增進程式素養也成為一項課題，Creative Blog 整理出以設計觸發、刺激孩子的創造與想像力的五種程式玩具，提供另一種童心的角度去進接觸程式學習。 Hello Ruby Hello Ruby 將學習科技轉化為玩樂體驗，提供的下載組合包內容不僅有趣，並能刺激兒童的想像力，這些活動像是可以用電腦設計卡牌，打造專屬的桌遊。在 Hello Ruby 裡能讓小孩對於科技能更為熟悉。 Code-a-Pillar 這款美國老牌嬰幼兒玩具商費雪（ Fisher Price）在今年 CES 推出的程式毛蟲（Code-a-Pillar ），毛毛蟲身體透過 USB 相互連結平衡，這個創新的玩具可以透過毛蟲各節內建的程式安排轉彎、發亮與發出聲音。客群為 3-8 歲小孩，主要目的是用於介紹程式規劃的基礎。 Ozobot Ozobots 透過控制與編程能讓小孩打造自己的機器人。透過繪圖以及運用程式，搭起連結小孩數位能力與真實世界的橋樑。當兒童從 Ozobots 獲得程式的能力與自信後，也會有網頁遊戲與程式課程可供下載，以持續學習相關技能。 Puzzlets 結合學習椅（Play Tray）與平板設備，Puzzlet 讓小孩透過探險遊戲學習編程，並在過程中發展 STEAM 技能，也就是科學、科技、工程、藝術與數學等能力。Puzzlets 已透過玩家測試並證明可讓小孩像個工程師一樣思考，同時也適合教師用於教育使用。 Hackaball Hackball 絕對是融合戶外遊戲趣味與程式挑戰的霸者，透過讓小孩編程自己的遊戲，Hackball 能增強孩童的想像力與創造力，並在過程中讓孩童學習寫程式，像是讓球能發亮、變色與發出音樂，以完成孩童獨一無二的遊戲。 參考閱讀 一直玩一直玩就會寫程式了！CodeMonkey 用遊戲教小孩 Coding 流言終結者：到底一直玩這些玩具能不能變成神級工程師呢？ （資訊來源：Creative Blog，原文：〈5 tools to get kids coding〉，圖片來源： National Assembly For Wales / […]

【橘子學院 GA 課程學員心得】搞懂數據分析，讓我確信我將打造更完美的官網

《橘子學院》導讀：2016 新的一年來臨，數位化、數據化的爆發更加強烈，我們可以說「善用網站數據分析」已經成為現世代網路行銷成功的關鍵因素。而談到選擇網站分析工具，GA 無疑是多數企業的第一選項。 系統穩定、功能完整又免費，這些優勢都讓 GA 的用戶市佔率直逼八成。然而在台灣使用 GA 的企業中，多數仍是由 IT 人員在管理，並未在行銷領域發揮力量。因此這一年來我們持續針對行銷人員設計，系統性介紹 GA，幫助新手快速上手進行初階操作與分析，同時也希望帶領企業中高階主管優化，突破數據行銷盲腸，增進網路行銷的助益！ 這一年來感謝很多人的支持，陪我們一起精進 GA 力，為此我們特別邀請了幾位過往的學員來分享他們透過 GA 課程所學到的行銷力。希望在新的一年，與大家共勉之，一起增進數據化行銷。 作者：第七屆學員 陳平強（添富機械） GA 課程的張秉祖老師是一個很熱心的人，他的詳細教學與解說，讓我可以把這些知識帶回去公司實際操作，並且透過課堂的教導，也讓我們知道這樣做可以看到什麼樣的目標，或者是用什麼目標去定義網頁內容等 GA 實際操作知識。 舉例來說：官網對公司來說是永久的，而我認為品牌在網路上的形象，取決於官網的好壞與否。要打造好官網，就需要當有新客人來我們公司網站時，我們能夠透過 Google 分析工具來了解哪一頁的產品比較留得住客人、哪一頁的產品是否需要加強，甚至我們主推的商品是不是符合預期。 很感謝老師教我們如何使用 Google 的相關分析工具，包含關鍵字、流量來源、瀏覽頁次、訪客造訪網站的瀏覽器或者是工具等。當我了解了這些，讓我更確信我將可以打造出完美的官網！ 真的很感謝張秉祖老師！ — 【與別人不同，橘子學院 GA 課程保留營養的五大專家做法】 1. 專家講師：具多年 GA 教學經驗與證照的講師「張秉祖」 2. 專家解題：傳授免費報名考試方法，提供 GA 經典題型與解題祕訣 3. 專家解惑：講師課後為你空出時間，解決個人挖礦疑惑 4. 專家教材：講師自製專業講義，300 張簡報坊間找不到 5. 專家折扣：團報 9 折優惠，和朋友一起成為 GA 專家 累積 9 期專業課程，超過 […]

秒充不是夢，以色列即時充電器 30 秒讓手機電能吃到飽

有沒有想像過，可以在 6 分鐘，甚至不到一分鐘的時間內將手機電源從 0% 充滿至 100%？如今當真有此新技術了。 據外媒報導，以色列一家創業公司StoreDot研發一套新的手機充電系統，充電速度是普通充電方式的 200 倍。 這是一種即時充電技術。StoreDot 的實驗室開發出新的分子，專為鋰離子電池能夠快速充電。再加上專屬的充電器裝置，使用者可以在 6 分鐘，或者 1 分鐘甚至 30 秒內充滿手機電源，這依據選擇哪種充電模式而定。 StoreDot 的發明中最實際的解決方案是選用 50 安培充電器，該方案的充電速度是當前普通方式的 20 倍，可以在 6 分鐘充滿電，稱為「x20」。 「x20」是 StoreDot 使用最簡易的產品，因其帶有袖珍型壁式充電器，但是為手機更快充電需要其與電池直接相連，而「x100」雖然更快，但要求用戶將充電器的功率提高到 200 瓦，而且需要在手機背面鑽孔，外觀設計上違反了一定原則。但想想能夠在幾秒鐘充滿電源，這些細節似乎也不用太在意了。 StoreDot CEO Doron Myersdorf 承認，每個解決方案都有其缺點和局限性。比如最簡易的「x20」模式也需要一個特殊的 20-pin 插頭，它類似於舊 iPhone 和 iPod 接頭。而如今業界越來越多地轉向於 USB Type-C 介面。另外，「x100」的充電器比一般智慧手機的體積要大。 據悉，StoreDot 充電方案大約會給智慧手機增加 30 美元的成本，而經過手機廠商和供應商的中間加價後，用戶大約會為帶有此快速充電的技術多花費 60 美元。不過，Myersdorf 表示，仍有一大批智慧手機廠商對 StoreDot 的技術表現出興趣——大約 6600 萬美元資金。 […]

一次完整打包：工程師最需要的前端開發指南大補帖

HTML 語義 HTML5 為我們提供了很多旨在精確描述內容的語義元素。確保你可以從它豐富的詞彙中獲益。 你需要理解你正在使用的元素的語義。用一種錯誤的方式使用語義元素比保持中立更糟糕。 簡潔 保持代碼的簡潔。忘記原來的 XHTML 習慣。 可訪問性 可訪問性不應該是以後再想的事情。提高網站不需要你成為一個 WCAG 專家，你完全可以通過修復一些小問題，從而造成一個巨大的變化，例如： 1. 學習正確使用 alt 屬性 2. 確保連結和按鈕被同樣地標記（不允許<div>） 3. 不專門依靠顏色來傳遞資訊 4. 明確標注表單控制項 語言 當定義語言和字元編碼是可選擇的時候，總是建議在文檔級別同時聲明，即使它們在你的 HTTP 標頭已經詳細說明。比任何其他字元編碼更偏愛 UTF-8。 性能 除非有正當理由才能在內容前載入腳本，不要阻塞頁面的渲染。如果你的樣式表很重，開頭就孤立那些絕對需要得樣式，並在一個單獨的樣式表中推遲二次聲明的載入。兩個 HTTP 請求顯然比一個慢，但是感知速度是最重要的因素。 CSS 分號 雖然分號在技術上是 CSS 一個分隔符號，但應該始終把它作為一個結束字元。 盒子模型 盒子模型對於整個文檔而言最好是相同的。全域性的 * { box-sizing: border-box; }就非常不錯，但是不要改變預設盒子模型的特定元素，如果可以避免的話。 流 不要更改元素的預設行為，如果可以避免的話。元素盡可能地保持在自然的文檔流中。例如，刪除圖像下方的空格而不改變其預設顯示： 同樣，如果可以避免的話，不要關閉元素流。 定位 在 CSS 中有許多定位元素的方法，但應該儘量限制以下屬性 / 值。按優先順序排列： 選擇器 最小化緊密耦合到 […]

專訪明星物聯網公司 Particle 創辦人：硬體新創要有效率的試錯！

失敗的早、失敗的快，也許不盡然是一件壞事，而是意味著你離下一次的成功更近。2011 年自矽谷興起的精實創業（Lean Startup）精神，便十足體現在 Particle 創辦人蘇帕拉（Zach Supalla）的身上，他說「犯一個有效率的錯，就是在促成你下一次的成功！」 Particle 是一家來自美國的物聯網新創公司，今年 9 月才被美國知名媒體《Fast Company》評選為「2015 十大創新物聯網公司」之一，與三星、微軟、NEST、Tesla 等科技圈的當紅炸子雞齊名。「對網頁或 App 而言，要能快速推陳出新很容易，但對硬體來說卻不然，」《Fast Company》如此形容，「Spark（Particle 原先的公司名稱）為物聯網帶來了快速成長的機會。」 延伸閱讀：稟政府：別再跳針物聯網商機好高好棒，重點是請你搞懂架構架構架構 鄉民有眼無珠？台灣只有 Gogoro 擠進全球百大物聯網創業排行榜 （本文轉自數位時代，未經授權不得轉載）

簽下三年研替賣身契前請思考：如果不真心喜歡，何不咬牙當一年大頭兵？

《TO》導讀：作者 oah001 在 PTT Tech_Job 版分享面試 15 間科技公司研發替代役職位的心得，其中有許多觀點值得思考，例如到底該不該為了躲避下部隊，而硬選了三年的公司賣身契？到底研究所方向該怎麼選擇，才能與職場無縫接軌，這些都是各位準役男們該思考的要點。 感謝大家的耐心觀看，這篇來說一下各職缺常考的題目及個人的心得。 類比 IC 工程師： 用 MOS 兜出一顆 OP，Inverter 各種特性，Inverter 剖面圖，MOS 的 W 及 L 大小對各特性的影響 ，2 stage OP，constant gm bias circuit，頻率補償原理、優缺點，OP offset 系統工程師： 簡單 C 語言，簡單電子學 (OP 求 gain、diode 串接) 綜合： 2、8、10、16 進制的轉換，電阻色碼，用 MOS 畫 NAND、NOR gate。 似乎有很多人很好奇我的研究領域是哪方面，為什麼有這麼多的面試機會， 但因為領域還算特殊怕被猜出來是誰所以我這邊就不透露了，我只說我是電類科系。 至於面試機會多這點，有可能因為我學歷還算 OK，中字大學 + 四大碩，所以機會比較多。再來就是其實我大部分都往系統工程師這類去丟，系統工程師需要會的東西蠻廣泛的，所以公司也不太可能找到專精的人，大概就簡單 coding，然後電路那些懂一點就好 (雖然我 coding 也是幾乎不會)。 […]

真心解答》江湖人稱「駭客究極體」，Growth Hack 關鍵核心是什麼？

文 /Miula Hung 這兩天來，台灣網路界又為了成長駭客 (aka Growth Hack) 陷入了某種程度的口水戰。一開始是某篇批評某位網路圈素有爭議的號稱大師開的 Growth Hack 課程教的東西都是很簡單的基礎沒什麼料，之後就引起了很多網路圈的高手的深有同感。 其實當初看到這個課程的時候，Miula 就曾經在自己的臉書上感嘆，其實說要教 Growth Hack 基本上是非常困難的，在台灣有資格能教 Growth Hack 的人根本上是沒有的。一來是，因為 Growth Hack 橫跨的領域太多，基本上不可能一個人樣樣都會，如果要湊五六個高手各教一部分或許還有可能，但如果一人教全部，基本上就只能教教表面虛浮的東西而已。 第二個 Growth Hack 很難教的原因，則是不同產業不同產品甚至不同階段的公司，所需要 Growth Hack 可能差異很大，很難用一個單一個課程就解決不同產業不同公司的 Growth Hack 需求。 而當只能教教表面虛浮的東西，應付一下不懂的人或許還可以唬弄過去，但遇到真正想去求知的高手，那不免就會引來騙錢的批評了。 不過，既然已經在談 Growth Hack 了，Miula  就來分享一下，我自己所認知的成長駭客 Growth Hack 到底是什麼，以及如果你想要成為好的成長駭客，你到底該學哪些部份的學問，這樣下次當讀者們想要去找 Growth Hack 的課程來上的時候，或許就比較容易找到真正能幫助你的。 而既然要談成長駭客，那我們第一個要討論的就是，Growth Hack 的本質到底是什麼 Growth Hack 的本質 下面這段英文，是 Wiki 上面對於 Growth Hack […]

【電子報行銷案例】Square 電子報祕技：用寄發「五顏六色」的信增加點擊率

專欄介紹：本專欄作者張國基是台灣最大的電子報代發平台「電子豹」創辦人，提供精準的電子報服務，主打為行銷人員量身訂做，不需懂技術也能輕易操作使用的系統，幫助客戶突破垃圾信的阻擋。成立三年來已擁有超過 5,000 家客戶，其中包含保誠人壽、京站時尚廣場、富邦藝術基金會、科見美語等各領域合作對象。 許多行銷專家會告訴你，電子報是 ROI 最高的行銷工具 。然而，在實務上，電子報對每一家公司的定位並不一致，因此實務上並不存在所謂最佳作法，更別說討論什麼電子報是成功，什麼電子報是失敗的。 因此，在大多數的情況下，我們很難找到真正值得分享的案例。 這一篇基於 Square 的電子報行銷人員 Chris Keene 的經驗分享，截錄其中與電子報行銷較為相關的內容，並提供實際的行動方向，希望對你有幫助。（註：Square 是美國的一家支付公司，主要的營業對象為賣家） Square 是否曾做過什麼改變，對用戶留存、電子報點擊率或客戶服務帶來巨大的影響？ 考慮到每個人的忙碌程度，用戶有時候會需要一些提醒，因此我們採用了觸發式電子報。一開始，我們會在用完成註冊 10 分鐘，卻沒有啟動帳號的用戶寄送一封提醒信。 而目前，我們會在註冊後一、三、七天寄送提醒信。同時，在每封提醒信中，我們都分享一些在 Square 上經營生意的技巧。在這個改變之後，我們提升了用戶對產品的理解，並在用戶啟動上獲得巨大的進步。 我們也在寄給賣家的帳戶相關訊息中整合了個人化資訊。我們發現除了姓名的特定訊息可以顯著的提升開信率和點擊率，並協助賣家理解這些工具對他們的價值。例如：Square Customer Engagement （Square 的 CRM 系統）可以幫賣家接觸到多少客戶。 在交易性電子報中供使用者選擇表情，帶來了什麼影響？ 我們希望讓賣家能夠以簡單的方式收集消費者的意見。星數評等可以量化使用者滿意度，但我們更希望賣家能夠獲得高質量的回饋意見。 我們看中了表情機制（笑臉 / 哭臉），這可以幫助賣家追蹤客戶的意見（例如，90% 的消費者在這星期中透過此機制表示對服務滿意），並獲得回饋的細節。在消費者選擇了一個表情後，他們就會被提示填寫對於服務體驗的回饋。 Square 目前試著解決什麼問題？ 我們目前正在審核每一封電子報，從中辨識出訊息和設計上是否存在著不一致。同時，我們正試著設計新的模板，並透過這個過程來整合我們的訊息，來確保品牌訊息傳遞的一致性。 範例 接下來我們來看看一些關於 Square 的電子報範例，並配合 Chris 的分享，來看看可以從中學到什麼。 這是一封提醒用戶進行下一步的觸發式電子報，如果賣家在啟動帳號後三天內沒有選擇一種付款方式，Square 會寄出一封電子報來提示他們接下來該進行什麼動作。 在這封 onboarding email 中，Square 採用了與上一封幾乎相同的設計。然而，這封電子報中的圖片、下一步行為都是針對計程車業所特別製作的。雖然沒有直接體現在文字上（例如姓名），但是實際上這種能夠真正幫助使用者的內容。 Square 會利用不同的顏色來代表相應的產品。同時，在 email 中採用 […]

解決 Google 做不了的事》德國蔡司研發的智慧眼鏡，讓人戴出門不害羞

還記得約莫是三年前左右的事，Google 開始向開發者販售一只 1,500 美金的智慧眼鏡 Google Glass。當時有在關注科技的朋友肯定都為此感到興奮，因為那是史上第一次人類讓資訊能在眼前垂手可得的裝備。 不過人性總是羞澀的，大部分的人不會帶著邊框明顯有突出的眼鏡大搖大擺地走在街道上，因為這實在是太詭異了，於是 Goolge Glass 就這麼被大眾拒於門外。 現在全球著名的德國鏡片大廠卡爾蔡司 (Carl Zeiss) 在今年的 CES 展上卻認為，他們有能耐可以解決 Google 做不了的事，也就是做出一個長得像眼鏡的智慧眼鏡，而卡爾蔡司的解決之道就在於「抬頭顯示器」。 先前 Google 的做法是利用投影方式，將影像透過一塊長方形的三菱鏡投射到眼球裡，不過這樣的方式卻造成眼鏡的外型相當突出。卡爾蔡司則是將抬頭顯示器直接裝在曲面鏡片上，乍看之下完全不會知道是一副智慧眼鏡，真的是隱藏於無形！ 其他重要組件包括電池、處理器等等都存放在鏡框的支架內，以達到一般眼鏡之外型，讓大家可以在日常生活中配戴。 「對我們而言，智慧眼鏡無論如何都必須要看起來像支正常的眼鏡。現在有了這種科技，我們就能製造更輕巧的裝置。」卡爾蔡司集團的智慧光學商業開發部門負責人 Kai Jens Ströder 在訪問中提到。 雖然在 CES 上所展出的樣品，還無法完全正常使用，不過對於卡爾蔡司而言，他們擁有的是眼鏡鏡面上的專利技術，往後他們可以與專業的科技公司合作，開發出相對應的硬體與軟體，讓智慧眼鏡外型更加親民。目前他們已經開始擴大生產產量，期望在未來能夠將產品價格壓低。 ( 資料來源 : mashable、Engadget；圖片來源 :  截圖自 Engadget 、mashable )

群募攻略番外篇》犯一個錯還不夠，這創業團隊連犯 34 個錯讓募資金額腰斬

本文經授權轉載自：群眾觀點 CrowdWatch，作者：海淨。群眾觀點為全台唯一專注群眾集資領域的媒體，每日介紹全球創意群眾集資專案、分享集資產業的觀察與分析，讓讀者快速了解世界正發生哪些從小處開始累積，卻可能影響許多人的改變。「匯聚群眾力量，每天改變世界一點點！」 文 /TIM METZ  編譯 / 海淨 七月初時，我們使用群眾集資平台 Indiegogo 籌備我們產品生產所需的資金。我們的產品── Saent，是一種能幫助你提高工作效率和減少分心的設備。我們發佈了完整策略到網上後，即啟動了集資活動，希望能在一個月內就募資到三百萬台幣。結果是… 我們的策略總結 1. 在集資開始前收集一份大型的（多於 15,000 個）電子郵件名單，好在募資開始的前幾天便達到我們集資目標的 30～40%。 2. 嘗試聯繫媒體新聞界和其他具有影響力的人物，好帶領我們前進。 3. 使用推薦和其他分享誘因計劃，以帶進更多的流量。 這個戰略有一部分是基於我們與 Indiegogo 的策略夥伴關係。本來我們打算在一開始啟動集資計畫時，就開始與我們的記者聯繫。但是我們的 Indiegogo 活動經理建議，最好等到募資金額達到目標的 30～40% 時再開始發稿與媒體聯繫。他們說這是必要的，因為沒有人會想要贊助一個魯蛇，當你的集資活動已經表現不錯，從報導文章到達你的頁面的訪客，將會更有意願購買你的產品（可從 5% 提升到 9% ）。 如果你認為這只是一個微小的差別，那麼你不知道每一個贊助的背後代表著多少的工作量（它比你想像的還要困難許多！）。從媒體報導來的訪客的轉換率如果提升兩倍，將可造成最後結果的巨大差異。 到底發生了什麼 我們最終成功了，但只有達到修改後的集資目標： 150 萬 （之後會講到我們為什麼會降低 300 萬的集資目標）。我們在這三項核心策略上都犯了錯誤。而且我們還做錯更多的事情。就讓我們從頭開始… 集資上線前的準備工作 人的心智很神奇，但也是有缺陷的。雖然我們有一個非常明確的策略，要在上線前收集到一萬五千份的電子郵件名單，但是我們最終卻說服自己，如果只有一萬份也不錯啦（＃第 1 個錯誤）。更糟糕的是，這份郵寄名單有很大一部分不是 「收前同意電子郵件」，是從我們個人的社群網絡 （ LinkedIn 聯絡人、通訊錄、名片）所匯入（＃第 2 個錯誤）。這降低了「正常」的收前同意電子郵件的轉換率。我們為什麼會這樣做？因為我覺得我們必須趕快上線以保持競爭優勢（＃第 3 個錯誤）。 雖然某些緊迫性是必要的，而且對企業家來說這很正常，正如每位創業家通常有的特殊偏見：你是最初發現並想解決這個世界上問題的人。所以對你而言，這個問題非常明顯，你預期其他人都要搶著去解決這個問題。 但這個倉促終將導致更多的錯誤： 我們還未完成產品的測試就上線了，因此並沒有實際的使用案例（＃第 […]

2016 年 CES 大展最趣味產品：一款讓董氏基金會全力防堵的電子煙手機

每年在美國拉斯維加斯所舉辦的消費電子展 CES 曾經是各大科技廠爭相競走的一級戰場，不過在最近短短幾年間，消費電子展卻衍生成為廠商們展示各種新潮、古怪、特別、有趣科技的舞台，許多大廠都將自家的壓箱寶留到各自舉辦的獨立發表會上展出，只為了吸引更多媒體目光。 在今年 2016 年的消費電子展上這樣的趨勢更是明顯，各家媒體面對包羅萬象的產品無一不感到新奇。除了近年很熱門的無人機、電動車、機器人還有先前曾報導過 VR 產品像是 Oculus Rift 外，今年展上還有許多超新奇的酷炫產品，現在就讓我們一起回顧吧! 電子菸手機 Jupiter 10 3 擁有兩顆電池、16 小時的續航力，Jupiter 10 3 是一隻能夠拿來抽電子菸的手機，售價 299 美金，不過手機規格配置相當的陽春，主要還是連結於上頭的吸食器引人吸睛。尼古丁液體需要另外購買，每瓶 15 美元，約可吸食 800 次。 柯達 Super 8 膠片錄影機 「作為世間上唯一僅存的膠片公司，我們認為我們必須認真看待並背負著 (傳承膠片) 這個重擔。」柯達執行長 Jeff Clarke 與科技媒體 Engadget 的訪談中提到。在今年消費電子展上，柯達展示了全新設計的復古 Super 8 膠片錄影機，以紀念 Super 8 膠片相機 50 周年。搭配 3.5 吋液晶螢幕顯示器、充電電池還有 SD 卡插槽，柯達完美的將現代科技融入古典美。 三星智慧冰箱 講到智慧冰箱腦海中就立刻浮現出一台塞入大型觸控面板的冰箱，結果沒想到三星推出的這台價值 5000 美元的冰箱就是確確實實長成這副模樣！ 特別的是，透過與家中三星的智慧電視連線，你還可以在做菜時邊看 Netflix 邊聽音樂。最後，如果冰箱內的食物不夠了，使用者還可以直接透過觸控面板購買需要的食材。 Panasonic […]

【投書】台灣嘲笑中國上 FB 要翻牆？陸生回擊：台灣人根本目光如鼠

作者：劉伯溫，來自大陸，交通大學畢業 身為大陸憲政民主派，先聲明我的立場：牆（GFW）是不對的，限制人民自由也不對。——但本文主旨不是來罵共產黨專制或討論意識形態（口水 100 年沒完沒了）。 許多臺灣人喜歡嘲笑大陸上臉書要翻牆。殊不知，只從政治看問題，眼界思維如此之狹隘，綠民眼光如鼠、野人獻曝、愚不可及。——中國大陸過去 20 年的互聯網成果是：我們打造了一套自己的網路產業鏈，全球第二大。 全世界排名前 10 的重要網路產業，不是美國的就是中國的，而且開始進軍全球市場。而臺灣，已經淪為網路經濟強國美國的殖民地，不僅網路市場和輿論被 Facebook、Yahoo、Google 等外來網路強權控制主導，臺灣企業要接觸自己的民眾，還必須支付昂貴廣告等費用。——即使中國將來成為民主國家，解除牆，那也只是為了保障國民的自由選擇權，絕對不可任由自己的網路產業被美國覆蓋、控制。 從這張表說起：全球互聯網公司 TOP 10 （市值排名，單位 10 億美金） 全球互聯網公司前 10 大，美國 6 席：Google、Facebook、Amazon、ebay、Priceline、Yahoo；中國 4 席：阿裏巴巴、騰訊、百度、京東。 全球互聯網公司前 20 大，美國 11 席，中國 6 席。 全球移動互聯網公司前 50 大，美國和中國占前兩位，其他地區較少。 有人曾言，世界互聯網大國只有兩個：美國、中國。中國大陸互聯網實力世界第二，雖然整體仍遠遠落後美國，卻是唯一在互聯網領域有機會媲美美國的國家。——歐盟、印度、俄羅斯、澳洲、加拿大、日本都做不到，因為統合度、市場、幅員、人口、資金、語言、政策、技術、文化等各種因素。 臺灣一堆綠民，只知道酸中國大陸上 FB 要翻牆，或以不必翻牆上 FB 自嗨。 殊不知，有牆，不代表不能輕鬆上全世界的網站。牆是給我們徒增麻煩，並不是根本上不了——有牆，訪問被封禁的網站，唯一多出來的動作就是多點一鍵滑鼠打開翻牆軟體，不需任何其他設置。——當然，不代表共產黨不該受指責。 牆不是一開始就有的。一開始中國大陸的網路完全不設防。1990 年代網路初興，Google 等網站，中國大陸都可以自由流覽、登錄、下載，無需翻牆。Google 是 2010 年才退出中國大陸。 最初共產黨正全力搞經濟，沒有顧及網路。但是，當網路科技進展神速，美國開始注重網路，動用國安力量經營網路監控（美國是全世界最大監控、竊取、搜集全世界所有人隱私資料的國家，斯諾登事件可證實），也對中國大陸進行網路攻擊和國安咨詢竊取。互聯網的資訊輿論開放特性，對共產黨自然是極大的壓力。意識到網路的巨大影響力，共產黨開始進行過濾、敏感詞審查、封禁部分網站等限制，設立了互聯網之牆 GFW。 設置網路長城 GFW 的目的何在、影響為何？ 我認為，共產黨之所以設置互聯網之牆，最初目標首先是為了防範政治影響，保障網路話語權，但不僅僅如此——發展到後來，肯定存在保護、扶持自身產業的目的，而效果則可受公評。 全世界不少人可能誤以為：中國大陸的互聯網巨頭是因為共產黨限制了美國巨頭，才發展壯大。 […]

15 張噴飯 gif 圖，讓你秒懂要靠機器倒不如自己來更靠譜

如果你特別喜歡觀看科技發生故障的瞬間，那麼 subreddit/r/shittyrobots 小站你不可錯過。這裡的規則很簡單：上傳一個 GIF 圖片或者影音來展示機器人在完成任務過程中的失敗瞬間。「Shitty Robots」中的圖片或者影音不僅在視覺上令人捧腹，而且也可以讓我們窺探未來的機器人技術。 Subreddit 創立於 2014 年 6 月。一周以後，該社區已經有超過 5000 名用戶。如今， /r/shittyrobots 版塊已經擁有 105000 名成員。 每一個 GIF 圖片或者影音都有一個有趣的結尾。這個獨眼以及人在井字棋中的作弊方法雖然很聰明，但是顯然它沒有完全理解所有的規則。 雖然擁有切碎 OREO 能力的機器人非常可愛，但是很顯然對於這位機器人來說太難了。 從這幅圖中我們看到了類似的錯誤。該自動過程並沒有完全釘到釘子，如果這一過程能夠實現的話，將釘子釘到板上講變得非常輕鬆。 該圖中的機器人正在不斷的將開關扳回到原來的位置，只是為了隱藏在箱子中。「是時候停止將開關翻轉回來了！」 其實，我認為，將來某一天，或許每一個人都將擁有一個 3D 乳酪印表機。 這個機器人的造型就萌萌的，從圖中我們可以看到一個小小的龜綁在海浪模擬器上。 有時候，由於一些 GIF 圖片非常受歡迎，從而使得 subreddit 不得不禁止這些圖片被重複上傳。這種強迫進食型機器人就是其中的一個「經典之作。」 而該圖中呈現的發生故障的垃圾車就是另一個被重複上傳的經典之作。無需解釋，看過的人都會捧腹大笑。 而和食物相關的機器人則時常令人捧腹，該圖呈現的就是廚房中使用自動機器人來加醬的過程。 該網站的主要板塊作家 Simone Giertz 則將其自製的機器人上傳到了 YouTube 上，而他們也在 subreddit 上賺足了人氣。 另一個常見的類型就是運動型機器人。足球是非常流行的一種遊戲，而圖中的這位守門員非常盡職盡責，動作也很到位，只是，好像哪裡不對。是的，球就這樣滾過去了！ 而這張圖片，屏住呼吸，等到最後，你才會收穫驚喜！ 這位機器人正在試圖打開一扇門，但是，似乎其打開方式並不大對啊，還未完全打開，它就進來了，如此傲嬌，好霸氣！ 事實上，這位機器人在冰面上的平衡能力非常強，但是如果你想像這是兩個人攜帶著一個重物，這張圖片帶給你的想像空間就是無窮無盡了。 （本文轉載自《Tech2IPO》，資料來源：《Teck Insider》，圖片來源： procsilas CC Licensed。未經授權請勿轉載。）

全面攻佔阿里巴巴主席台？傳台灣人董本洪接管阿里 CMO 一職

10 日晚間，據外媒報導有知情人士透露，原百事可樂大中華區市場副總裁、現 VML IM2.0 （原稱 im 2.0）互動營銷 CEO 董本洪（Chris Tung）先生將會在近期離職，隨後加盟阿里巴巴集團，出任集團 CMO 一職，接手阿里集團 CMO 王帥的工作。 事實上，在 2015 年 5 月 7 日，阿里集團發佈公告，宣布張勇（花名：逍遙子）將接任陸兆禧出任阿里集團 CEO 一職時，曾提到同時退位的還有，阿里集團 CTO 王堅、阿里集團 CRO （首席風險官）邵曉鋒、阿里集團 CSO （首席戰略官）曾鳴及阿里集團 CMO 王帥，而阿里集團管理權全面從「60 後」手中移交給「70 後」。 根據馬雲當時發布的公開信，阿里新的管理架構調整為：馬雲為董事會主席，陸兆禧和蔡崇信為董事會副主席，曾鳴、王帥等作為集團戰略決策委員會，他們專注於戰略、人才培養、文化建設。 儘管早就提到王帥「退位」，但後續一直未有接任阿里集團 CMO 候選人名單的公佈。此次曝出董本洪將出任阿里集團 CMO 的消息，會是空穴來風？據董本洪現在身邊的同事透露，傳言不虛，董本洪的去向是真的。 先說說為什麼是董本洪？ 公開資料顯示，董本洪，台灣人，美國密西根大學工業工程碩士，台灣大學電機工程系本科。他擁有超過 16 年的國際市場營銷經驗，曾任百事可樂大中華區市場副總裁（2004 年—2010 年）期間，成功帶領百事可樂在 2008 年以「全民上罐，舞動中國」項目為百事集團贏得空前勝利，並獲頒百事集團董事長獎殊榮。 2010 年 10 月加盟 im2.0 互動營銷出任 CEO。更早前，他曾在寶潔（台灣）以及歐萊雅（加拿大）等多家跨國集團公司擔任核心營銷領導人，經營玉蘭油，潘婷，汰漬，巴黎歐萊雅等品牌。他還合夥創辦了和信超媒體 Gigamedia，任 […]

打臉台灣追求 CP 值，一句話解釋德國工匠製造理念：不信物美價廉

文／李工真，《國資報告》第 5 期。 德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。 但是如今，在這個只有 8000 萬人口的國家，竟有 2300 多個世界名牌。是什麼原因造就了享譽世界的「德國製造」？ （圖片來源：手藝學堂） 「德國製造」曾經是帶有侮辱性的符號 德國人進入工業化後也經過「山寨階段」：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品。 為此，英國議會還特別在 1887 年 8 月 23 日通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須注明「德國製造」。「Made in Germany」在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。 德國進入工業化時代之初，大學的科學研究是與生產領域完全脫節的。儘管那時「世界科學中心」在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國後，不是一味地跑到大專院校裡做研究工作，而是進入到市場裡去辦企業。 19 世紀 90 年代初，德國科學家跑到美國一看，發現美國工業品的科技含金量最高，這才明確提出「理論與實踐相結合」的方針，並開始大力促進應用科學的發展。由於德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的聯繫，從而在半個世紀時間裡將世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了「內燃引擎和電氣化革命」，使德國工業經濟獲得了跳躍式的發展。 此後，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上品質最過硬的產品，「德國製造」成為了品質和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。 哈佛商業評論：「所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。」 面對挑戰，你的企業缺少哪些數位發展 know how？ 立即參與調查，掌握轉型商戰策略！>>https://goo.gl/cOl4Y2 珍視「身後名」不貪「眼前利」 德意志不是個「喜新厭舊」的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。 我認識一位原德國教授，他家裡現在還有上個世紀 60 年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由於品質好，照樣在用。我問他「你還用這麼老的東西？」他說「是呵，我一看到它，就想起我幼年時發生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什麼都要珍貴的啊！」 德國人生產的圓珠筆摔在地上 10 多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房 120 年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。 有一張關於德國建築物的照片，名叫「不變的德國」，展現的是二戰以後德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什麼？二戰結束後，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎麼辦？德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什麼現代建築，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。 德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了 200 年才建好的，結果毀於一旦。怎麼辦？ 二戰後德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建築師、技術工人，大約上百號人，花了 35 年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎麼也看不出來是炸彈炸爛了以後又重新裝回來的，這座建築成了「世界文化遺產」。聯合國科教文組織的人說，「這個行動本身就屬於世界文化遺產」。正是由於德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫「不變的德國」。 由於德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建築師很難拿到一個建築項目，好不容易得標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。 因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建築物會是一樣的。 因此人們說，德國建築師重視的不是「眼前利」，而是「身後名」。 一個人身上只做一次生意 在一次記者招待會上，一位元外國記者問彼得﹒馮﹒西門子（Peter von Siemens）：「為什麼一個 […]

羅輯思維、谷阿莫爆紅，自媒體滿足外包思考工作、承租他人體驗需求，然後呢？

文／余捷安 「死瞌自己，愉悅大家，這就是我的，羅輯思維。」 「我是谷阿莫，今天說一個 xxxxxx 的故事。」 「How is it going bros? My name is Pewdiepie!」 聽到這三句話，感到熟悉嗎？也許你已耳熟能詳，也許你首次聽聞。這三句開場白，來自當下網路上正流行的三個自媒體。我們不妨瀏覽一番，看看他們有甚麼名堂： 幫你讀書：羅輯思維 前央視財經節目的主持人羅振宇，錄製了他的讀書心得與見解，每週談論一個主題。領域跨越政治、經濟、文化、科學種種議題。 格局恢宏，比你所知道的一般中國大陸人還要有種；撰稿精心，說得比你讀得還有趣；寓意深遠，闡揚的課題內容相當有料。羅胖 (羅振宇自稱) 此君的節目羅輯思維，不僅達到他自稱的「有種、有趣、有料」，更藉製作這個節目，將他鼓吹迎接網路時代浪潮的信仰，同時以言語行動付諸實踐，讓你知道。讀歷史讀政治讀經濟讀科普，若想要能釐清脈絡得其扼要，可能需要連續投入好幾個小時。聽羅胖「說」書，不用一個小時就夠了。 幫你看電影：谷阿莫 簡化設定細節、剪取電影片段、快速敘述劇情，配以戲謔性的吐槽與觀後心得，這就是谷阿莫。他的觀點與陳述方法，受到巨大的歡迎，也確實有具啟發性與發揮新意的地方。 當你看到網路影片的標題，宣稱可以在幾分鐘內讓你欣賞到 1-3 個小時的電影劇情及精彩鏡頭畫面…… 那輕輕的點擊所能帶來的娛樂效果與投資效益，實在很難令人抵擋！雖然社會輿論對這樣的作法褒貶不一，但他這樣自成一格創造內容的風格模式，也已成為使他作品成功的一種獨特魅力。 幫你打電動：Pewdiepie 打電玩本身就是一件娛樂活動，但是 Pewdiepie 這個人甚至證明了「觀賞別人打電玩，也是一個有趣的娛樂。」Pewdiepie 將自己打電玩的過程錄下來，真實呈現他遊玩時的當下反應與玩後感想。佐以他實境秀般的後製，他的影片頻道成為 Youtube 訂閱數的世界第一名 (本文寫成時為四千一百萬名訂閱戶)，收入上看年薪 750 萬美元。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=o3-wLFUnA-0[/youtube]   都點選訂閱了嗎？ 這些自媒體人物，就好比是古時候的報社記者、廣播主持、電視製作，只不過他們是更懂得利用科技的衍生代，也因此越過了許多門檻障礙，取得了或大或小的成功。 在今天的網路社群世界裡，他們更像是一群演藝人員。他們塑造形象、表現特色、分享已消化過的內容，用更光線更亮麗更便捷的方式，將這些有意思的資訊，送到我們手上的裝置上呈現。 – 沒時間讀書但想吸收知識，看羅輯思維，快速吸收精華。 – 沒空看電影但想跟上話題，看谷阿莫，劇情快速搞定。 – 渴望品嘗享受各類電玩但不想投入時間精力，看 Pewdiepie，進入虛擬實境、體驗幻想世界裡的闖關娛樂。 依靠這些自媒體頻道，甚至可能比我們自己去學習去體驗來得更豐富有味。他們已為你將一道道書本、電影、電玩的材料烹調好，加味加料，濃縮提煉，用湯匙分好份量，一次次送進你嘴裡。只要點擊下去，開始視聽，你就順利外包了你的思考能力、承租他的品味與體驗，掌握最新的資訊與高清的畫面。 像個古人一樣擔心：事情真有這麼方便？ 面對一件發生得太過順利、輕鬆、自然的事情時，我們總會覺得有哪裡不太對勁。包裝精美、免費傳播的內容雖然能夠迅速普及，但人們思考的過程，是否真的可以因此被精緻濃縮？生活的體驗，是否真的藉點擊觀賞就能領受？ 當人們更能從大量資訊中選擇自已更想要吸收的內容，是否膚淺普羅的內容將大幅勝出，使得劣幣驅逐良幣？各群類的觀點是否將更加極端化，使得不同族群間吸收資訊的起點迥異，造成更強的分化與隔離？(平行宇宙不停增加中……) 這些新穎輕便的資訊封包，是否會有如粗濫的學科參考書，削弱社會大眾獨立思考與學習的能力？個人建構系統性邏輯思維的時間，是否會被排擠、被限縮？每日爆炸噴發的資訊，是否會讓我們無法靜心、無法去思考對人類社會更長遠、更深入、更切身的課題？我們或許可以站在巨人的肩膀……但當我們站立其上，我們的視野與洞察力，是否可能跟巨人相比擬？ 這樣的發問隨想，或許有些杞人憂天。確實還是有些過往根據，可以讓我們對網路自媒體的現象，保持信心與樂觀。回顧當年廣播、電視機進入大眾的生活、成為眾人生活視聽的重心時，類似的議題也一樣不斷地被討論：人們是否會放棄閱讀？人們是否會從此退化為行為的機器，放棄思想？然而歷史證明了社會依舊運作，人類思考的活動照常邁進。我們似乎也可以信任未來的人們，不致於迷失在滿載的資訊之中，跟我們現在看待自己一樣。 不過，這依然只是猜想，短短一百年，這樣影響人類社會心智活動的結果，我們比較得出來嗎？ […]

想看美國獨有的 Netflix 內容？台灣人也得學廣大中國網民翻牆了

Netflix 大舉擴張全世界，讓台灣的用戶也可以享受無上限的高畫質影音串流。但開台之後的喜悅很快就沒了，原因是有許多 Netflix 當紅熱門影劇台灣看不到啊！ 一打開台灣版 Netflix，可以看到《毒梟》、《勁爆女子監獄》（這兩部都大推！），但是讓人引頸期盼的《紙牌屋》呢？沒有！ 原因是 Netflix 會依照版權、當地用戶喜愛而對於各國的播放內容有所調整。例如在台灣、泰國就有經典電影《教父》，在美國就沒有；台灣有《後宮甄嬛傳》，歐美地區用戶也不一定看得到。 TechCrunch 分享一篇文章提供可以一解影迷心中之渴的方法：用 VPN 翻牆。 沒錯，本來是到中國想開 FB 才要用的工具，現在得拿來 Netflix 用了。透過 VPN，台灣用戶也能假裝成美國 ip 而順利進入美國版 Netflix 收看影劇。網路上也有非常多的 VPN 使用教學可供查詢，例如Astrill、ExpressVPN、Vypr，當然這是要付費的。 所以對於用戶來說，值不值得花上再多幾百塊的費用讓你一次看劇看到飽呢？自行斟酌吧！ 延伸閱讀：老闆拍謝今天不上班，Netflix 今日正式登台我也手刀註冊開始追影集了 那個拍《紙牌屋》的 Netflix 要來台灣了！開始倒數吧 XD （資料來源：TechCrunch，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

拿下 8 億月活躍用戶，FB Messenger 要讓電話號碼下台一鞠躬

Facebook Messenger 宣布在 2015 年底，每月活躍使用人口突破 8 憶。而根據尼爾森研究報告，Messenger 為 2015 年發展最迅速的 App，並榮登 iOS 最受歡迎排行第二名的 App，僅次於 Facebook 2015 年中，Messenger 顯著的調整方式包括推出視訊通話、客製使用者服務（如對話框色彩與暱稱）、訊息要求功能（Message Requests）功能，以及與朋友在對話框分享照片與金錢支付服務。在視訊對話推出後兩天，Messenger 便達到 100 萬通通話的里程碑。此外，Messenger 也已開始測試虛擬助理「M」，並與 Uber 合作推出運輸平台，讓使用者更能管理日常與個人、企業的互動與服務。 Facebook Messenger 在 2016 年規劃的重點方向如： 不再需要電話號碼 以前手機只能打電話跟傳簡訊，而現在舊的溝通方式正在逐漸消失。Messenger 能傳送如圖片、語音等形式更為多元的訊息，不僅可以在不知道對方電話號碼的情況下聯繫互動，也不再需要以 Facebook 帳號登入。Messenger 並提供跨平台的體驗，不管是桌電、平板或手機，都可以回到使用者先前離開 Messenger 時的位置。 對話串成為新的應用 App 平台 當使用者能以 Messenger 順利與企業客服聯繫，就不需要下載新的 APP 才能使用訂票或預約服務。Messenger 會以此為基礎規劃更多額外的商業服務，並建立良好的對話體驗。 我們都是社會人 Messenger 將提供工具以讓使用者客製對話框，打造專屬的溝通空間。群組功能也讓使用者在無法親身共處時，與朋友、家人、同事和其他人進行協調、制定計畫、或確保不錯過任何事情。 創新很重要 目前 Messenger 持續以 AI 人工智慧測試虛擬助理「M」，預計未來在預訂餐廳、送花、以及制定計畫等服務，將會有更多創新發展。 […]

駭客任務上演：The Sandworm Team 透過網路放病毒，攻陷烏克蘭電廠

2015 年 12 月 23 日，烏克蘭的伊凡諾弗蘭科斯克地區有一半以上的住家 (約 140 萬人口) 無預警的停電數小時，背後黑手則被懷疑是來自俄羅斯 The Sandworm Team 駭客。 這不是電視影集劇情，而是真實上演的駭客情節。根據烏克蘭當地媒體 TSN 報導，這起事件的起源很有可能是來自駭客利用病毒所造成的攻擊。美國威脅情資維安公司 iSight partners 首長 John Hultquist 提到，此次事件是第一次有人利用網路公司導致電廠關閉。 根據斯洛伐克防毒軟體公司 ESET 宣稱，駭客利用裝載病毒的微軟 Office 文件滲透至電力站的電腦，隨後電力站員工在不知情的情況下將檔案開啟，導致 BlackEnergy 木馬病毒入侵，該病毒會導致電腦終端機無法啟動或是讓駭客能繞過安全性控制，直接獲取系統的訪問權。 當局認為這起事件與俄羅斯駭客 The Sandworm Team 有密切相連，金融時報報導目前烏克蘭的能源部仍然持續在追查停電原因。 電力公司技術長 Oleg Senik 提到” 截至目前為止最有可能的原因是自動控制系統遭到外界干涉。他也提到目前工程師已經將該地區的次要電場能源一一修復完畢。 「我們先前就認為 The Sandworm Team 曾多次侵入歐美國家網路系統中，這次事件徹底的展現他們的能耐。」Hultquist 說道。 ( 資料來源 : FinancialTimes、Engadget；圖片來源 : Wikipedia )

拚經濟是口號還是決心？快換人做的經濟部訂 2020 台灣電商產值破兆目標

經濟部提出網路產業發展新計畫，打出 2020 年達兆元的口號，要培養本土、跨境電子商務，幫助台灣走出國際。 選擇農業電商、網路零售、數位出版、網路金融、線上遊戲、數位學習、線上影視音及新媒體、線上旅遊 8 大電子商務發展。除了促進國內電商環境蓬勃，同時發展跨境電商，重點發展區域包含中國、東協，藉由多方發展，希望達到 450 億元產值，並鼓勵更多本土企業成為網路公司，讓台灣產業電商化，進而國際化。 這樣的口號，其實即是網路加速器 AppWorks 長久以來大聲疾呼的理念，AppWorks 合夥人程九如就曾經說過：「2018 年是生死戰，還沒網路化的公司就等著收攤吧！」創辦人林之晨也曾經多次說過，台灣必須成為網路強國，不然就會在世界舞台上黯然失色。 行政院長毛治國聽取報告後表示，認同電子商務是未來經濟發展主流，為打造台灣成為網路公司樞紐，電子商務推動策略與虛擬世界法規調適必須雙軌齊下。 另外，毛院長也表示，經濟部正整合各部會資源發行「寶島通」服務 app，結合觀光資訊、購物優惠、台灣特色產品、電子商務、交易金流等資訊，作為永續行銷台灣的策略。 記得去年年底曾傳出 Payeasy 與天貓合作，將花蓮契作稻米外銷至中國。除去政治因素，其實這是一個絕佳的商品轉型再銷售的點子，不過根據事後媒體追蹤報導，即使銷售到如天貓這樣大型的電商平台，該商品的銷量仍然不佳。這其實某種程度也提醒了經濟部，要發展電商是正確選擇，但是後續的行銷、營運機制，才是長久之策。   （資料來源：鉅亨網，圖片來源：蘋果日報，未經授權不得轉載；合作對象不在此限。）

104 台灣調查報告：金融業拿下 2015 年終與年後調薪雙料冠軍

104 資訊科技今（8）日發布「2015 年終獎金調查報告」與「2016 薪酬展望趨勢報告」。根據調查，今年年終平均為今年平均 1.19 個月，為 4 年來第二高。另外有 31% 的企業會在 2016 年調薪，平均調幅 3.54%，但調薪的企業比例與平均調幅，皆低於 2015 年。金融業在兩項報告中雙雙奪冠，也就是平均年終月份最多（1.55 個月），同時也是 2016 年產業調薪幅度最高（6.94%）的一行。 104 資訊科技今（8）日發布「2015 年終獎金調查報告」，由於去年景氣由下半年開始轉弱，今年年終平均為今年平均 1.19 個月，比去年減少 0.12 個月（約 4 天），而有 18% 的企業年終比去年平均減少半個月。 調查指出，72.6% 的企業，今年年終和去年差不多，但有 17.9% 的企業年終會低於去年，平均少 0.51 個月，僅 9.5% 的企業年終會高於去年，平均高 0.73 個月。按四大產業群，以傳統製造業、電子製造業，今年年終減少的企業比例最多，各約 25%，年終增加的企業比例最少，各約 9.2%、4.9%。 以產業類別排名，金融產業以 1. 55 個月年終蟬聯冠軍。從 2009 年以來七年，除了 2011 年排名第 2，其他皆為該年各產業之冠，其次是 1.45 個月年終的電腦及消費性電子製造業，以及 38 個月的電信服務業。有三大族群年終高於平均值，首先 500 […]

創客創業導師程天縱：兩兆雙星猶如定海神針，未來科技浪潮將離台灣遠去

本文作者程天縱曾任中國惠普總裁、富士康集團副總裁，2012 年退休後成為深圳創客圈中知名的資深導師，並成立「Terry&Friends」創客微信平台，除了線上交流，還到各大城市辦創客創業分享會。 我這個年代的所謂 4 年級生，有幸能見証到半個世紀以來的高科技產業變遷，比起今天的年輕人，對高科技浪潮的興起與衰退更有一分敬畏之心。 記得我小時候，電視機就是高科技。早期台灣引進外資也是以家電，尤其電視機為主。RCA，增你智，艾德蒙等等美國品牌，耳熟能詳。隨著電晶體、半導體的誕生，高科技從家電進入了電子時代。日本以其匠人的精神追求產品的設計與改善，加上戴明博士在日本推動對持續的流程改善和完美品質的堅持，日本在上個世紀 70 年代，居然以二戰戰敗國的身分打敗了歐美企業，稱霸家電及電子時代。 逼得美國企業在 80 年代不得不以日本人為師，全面學習 TQC 和看板管理。我當時在 HP 台灣，被指派去日本 YHP 學習並且引進 TQC 的全面品質管理。往事歷歷在目。 美國企業在家電、電子市場節節敗退之時，卻悄悄的將迷你電腦、工作站往桌上發展，進入了 PC 時代。 90 年代，美國企業正式宣告高科技信息時代的來臨。我有幸見証了 HP 和 TI 的企業經營宗旨的改寫，由電子進入信息時代。這個在我的「價值觀和企業文化」演講中有具體的例子。 台灣早期的電子業發展，藉著引進外資技術開始了黑白及彩色電視的組裝，然後節外生枝的發展出咖啡廳式的電玩。我們這個年代的人應該都記得小蜜蜂、打坦克、吃豆豆的這些 TV Games。由於電玩涉及賭博，政府壯士斷腕禁止這些電玩的生產。靈活的台灣廠商立即轉向電腦終端產品的生產，接著順利搭上 PC 這班車，順利站穩 IT 時代的高科技浪頭。 20 世紀的最後十年，有許多大事發生。首先是家電、電子時代的霸主日本，忙著享受獨霸市場的商機，而且不斷鞏固陣地，除了投入大量經費搞國內研發之外，還搞海外設廠生產、全球品牌通路建立。結果是發展壯大日本電子產業五大巨頭——日本電氣、松下電器、富士通、夏普和 Sony。也因為如此，日本沒有搭上 IT 時代這班車。 另外，有人打趣說，雖然 IT 時代的霸主是美國，但是真正受益的是 India 和 Taiwan。幾乎所有的軟體代工都是印度包去了，而所有的硬體代工都由台灣廠商承包。因此造就了所謂的「台灣電子五哥」。 而當美國在這十年除了加速高科技的產業轉型，由電子向 IT，更加速向 ICT 和網路時代變遷。2000 年的網路泡沫化，給了美國充足的資源發展手機、智能手機及無線通訊。而在互聯網跌了一跤之後，網路時代的腳步並没有停頓，反而加速進入雲端時代，互聯網、移動互聯網、大數據風起雲湧。 那個國家在那個時代稱霸，也就停留在那個時代 反觀日本，沒搭上 IT 時代的班車，沒有任何電子產業巨頭思考彎道超車的策略，反而在家電、電子市場「築高牆，廣積糧，穩稱王」。由於失去 […]

Maker 整理出十大動手做技巧，連馬蓋先都不一定會的秘訣就在這！

作為 Maker，我們都喜歡學習新的技術和技巧。Makezine 盤點了 2015 年最受 Maker 歡迎的十篇介紹技術和技巧的文章，讓我們一起來學習一下吧。（注：詳細內容請點擊各個標題鏈接） 重要的木工工具和技巧 頗有日本範的木匠 Len Cullum 為我們解讀了基本的木工活工具和技巧，隨帶還介紹一些有趣的木工創客項目。 如何使用你的數顯卡尺 為了得到準確的測量值，正確合適地使用卡尺就顯得非常重要了。數顯卡尺非常適合測量尺寸較小的物體，在 Owen Smithyman 的這篇文章中，你能了解到使用數顯卡尺的最好方法。 PVC 管介紹 PVC 是一種神奇的材料，其用途也十分廣泛，但你應該為你的項目選擇怎樣的 PVC 管呢？ 你不了解的捲尺 除了拉長了測量長度，捲尺還有什麼隱藏屬性呢？看完這篇文章的 Maker 們紛紛表示：原來捲尺還可以這麼用！ 怎樣、何時使用原型板 在麵包板上完成了自己的設計驗證之後，如果不著急製作 PCB，可以先考慮一下使用鍍銅的原型板搭建原型電路，製作原型機。 怎麼使用速度板 這個教程介紹了速度板的基礎和使用方法，這是一個也許每天都能用到的工具。 軸承類型以及使用方式 在一些需要旋轉運動的項目中，軸承具有非常重要的使用意義，本教程將告訴你該如何選擇適合自己的軸承。 怎麼選擇、切割和彎曲鈑金 鈑金有不同的種類和尺寸，加工它們也有一些不同的方法和技巧，這篇文章能告訴你該如何將鈑金加工成你需要的形狀。 走進虛擬現實 這篇文章介紹了虛擬現實的基本原理和基本實現方法，現在是時候打造你的虛擬現實世界了。 壓克力板：切割、粘合和彎曲等 亞克力板有很多種類，該怎麼使用這些不同的壓克力板呢？這篇文章能告訴你答案。 過去的一年，你掌握了那些有趣或有用的技巧呢？不妨與我們分享。 延伸閱讀：最帥 Maker 重回地表：經典影集《馬蓋先》回來了 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

共享經濟就是要這樣賺啊！CES 展期 Uber 良心價：每公里 20 鎂

明年 CES，我要開一輛露營車來：白天開 Uber，晚上租給別人 Airbnb。 CES 期間：Uber 每開 1 公里可以賺到 20 美金；Airbnb 每出租一晚 300 美金都是良心價。 作者／lianzi (@pingwest)，以下由作者第一人稱敘述 從全世界各地趕來的 20 萬 CES 參展人已經把這座小城市的交通和住宿系統癱瘓了。這讓共享經濟瞬間變得不只是錦上添花，而成為了 CES 參會者的最後一棵救命稻草。 晚上快 6 點，從 CES 場館走出來，眼前一片漆黑。除了這美國冬令太早來的夜晚外，還有一片黑壓壓人群在排隊等著乘交通工具離開這裡。保守估計，大約 1000 來人在等待著免費的接駁車，幾百人等著花錢叫車。 也就是說，想要離開這裡，至少要浪費掉一個小時排隊。 當我排隊排到抓狂的時候，突然想起了共享經濟老大：Uber，只是不知道它在這個曾經一直被政府抵制的城市活得怎麼樣。 我點開 Uber，打算在會場門口叫車，但螢幕彈出了提示：如果你想叫 Uber，請到展場旁邊的停車場。Uber 在 CES 展場周圍設立了專門的上下車地點。 走去Uber接客點的路並不近，但好在路上一直有標示。 每走過一段路，就能看到排隊人群左側的Uber標牌，提醒大家Uber也是一個不錯的選擇。但可惜這幾百人寧願站在寒風裡受凍罰站，也不願意或者沒想起來嘗試Uber，要知道幾乎每個來CES的人都認為自己是「走在科技尖端的人」。 走近第二個指示牌為大家拍了一張。看來不但 Uber 在這裡招攬生意，Lyft 也沒有錯過機會。 大約走了 10 分鐘，我終於到達 Uber 的接客點，旁邊停著幾輛警車幫忙維持秩序。 與有幾百人排隊等候計程車的狀況相反，在這裡只有零星的十幾人等車，還不如等在旁邊的 Uber 司機多。 旁邊的棚子裡，Uber 的工作人員在給大家答疑解惑，提醒大家使用首次乘車立減 15 […]

領導者專屬的心靈雞湯，就讓這十句建言幫你徹頭徹尾優化工作吧！

不管你是才剛起步的創業家還是職場上的老手，多聽聽業界其他成功人士的建言對你都會有很大的幫助.。以下整理了幾個來自成功企業家對於執行長一職所提出的幾個建言，相信這些話都會幫助各位如何成為一個更好的領導人。 關於成功 1.「經營一間公司的初期比較像是在鑽研一種藝術而非科學，因為公司的一切都還是未知的。與其去解決一堆社會正關注的問題，不如著手於眼前切身的相關的事。如果你剛好就是一個凡夫俗子，而你剛好解決了你的問題，也許你也同時解決了數百萬人的問題。」Airbnb 創辦人 Brian Chesky 2.「我一直都要求自己要成為一個可靠的團隊成員、同事，而非將自己設定成為一位 CEO」美國富國銀行總裁 John Stumpf 關於與員工互動 3. 「教導你的員工新知能讓你們之間瞬間產生情感的聯繫，你的員工也會因此對你更加敬重。如果你在面試員工時能做到這點，那麼你快地就能找到最聰明的人才。因為對於很多人來說，錢並沒有那麼重要，重要的是他們能在知識層面有所成長。如果你能讓你的員工知道在他們的職業生涯裡，除了金錢外，他們還能夠在事業上有所成長，那麼他們一定非常願意為你工作。」 科技人力公司 Toptal 執行長 Taso Du Val 4. 「中央集權的領導方式會讓雇主與員工之間的關係產生隔閡。大多數公司的執行長握有最大的權力，員工的政策決策不僅因為這樣的制度而被剝奪，他們甚至也沒有能力反對自我中心又專制的上司。」顧問公司 Gary Hamel Consulting 創辦人 Gary Hamel 成為一位執行長 5.「成為一位執行長的過程不是先坐上財務長的位置，也不是待過行銷部門，而是經歷過工程與設計的洗禮。 」太空探索科技公司 SpaceX 創辦人 Elon Musk 6. 「我一直認為在跨一步的同時需要懷有很大的抱負，但更重要的是要按步就班，循序漸進。老實說，1984 年當我還是個管理實習生的時候，我從來沒有想過我會成為一位執行長。」印度工業信貸投資銀行執行長 Chanda Kochhar 做為一位執行長 7. 「即使你成為了一位執行長也不要認為你達到了巔峰。你必須不斷的學習、鍛鍊你的思考方式還有你經營公司的模式。我從來沒有忘記過這點。」百事可樂執行長 Indra Nooyi 8. 「身兼老婆、女兒、朋友以及 LearnVest 執行長與創辦人多個角色，我每天的行程一點也不輕鬆。但我很早就學會如何縝密的規劃我的時間。」理財網站 LearnVest 創辦人 Alexa Von Tobel 面對客戶 9. 「軟體的創新就如同其他種類的創新一樣，需要與其他人合作及分享的能力，要能坐下來好好的與客戶溝通，聽聽他們的意見，了解他們的需求。」 微軟創辦人 Bill Gates 10. 「我們把顧客視為派對上的客人，而我們就是主子。我們的任務就是為顧客確保在消費者體驗上，每一個重要的環節都能夠做的更好。」  亞馬遜創辦人 Jeff Bezos ( 資料來源 : entrepreneur ；圖片來源 : […]

年度跳槽季該走還是該留？說中三個就該認真準備換工作的十大跳船信號

俗話說：「人挪活，樹挪死」。又是一年跳槽季，每個職場中人我相信都在評估過去一年的得與失，並想為新的一年尋找更高更快更強的發展機會；而 HR 們也是忙著招人的招人，挽留的挽留，裁員的裁員。那麼值此變幻莫測的時點，大家都有必要審視一下自己，該跳，還是該留？如果跳，該怎麼跳？如果留，該怎麼留？這是本文希望引發的一些思考。 十大該跳 1. 在現有公司現有職位連續工作 3 年 以上，工作內容沒有變化，級別沒有升遷的，該考慮考慮換地了 在一家公司超過 3 年，通常呈現職場邊際收益遞減的趨勢。該學的學了，該熟悉的熟悉了，新鮮勁也早就過去了。再呆下去，心氣越呆越低，很容易就皮了。所以也許就該謀求變化了。當然，職位穩步上升的，還在不斷接觸新的領域和職能的，不在此列。別太擔心自己履歷的連續和完整，在一家公司供職 3 年 以上，你已經充分證明了自己的定力，在現今的社會，這不算是浮躁了。甚至在互聯網行業，在一家公司 2 年，我們就不認為是頻繁跳槽了。而如果候選人在一個企業連續 4 年 以上，我們會開始懷疑他的激情和擁抱變化的能力，反而是減分項了。 2. 公司經營不善，頻發赤字，收入朝不保夕的，儘早離開吧 員工和公司的關係一般是一榮俱榮，一損俱損，覆巢之下，焉有完卵。如果你不想和這條船一起沉沒，別拖著，趕緊走吧。 3. 公司管理混亂，相互傾軋，缺乏幹事的氛圍 老闆不像老闆，員工不像員工，熊沒個熊樣，各自為政，山頭林立。這樣的公司，也還是跳吧。 4. 你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切實的生活壓力，比如供房，供車，養孩子，孝敬老人 現有的公司在可見的未來，也很難達到你對於收入的需求，那也看看外面的機會吧。 5. 類比效應 也就是說相對於和你同資質同水準的朋友、同事或同學，你覺得自己在職場中明顯落後了一個檔次，每次同學朋友聚會，你都羞於啟齒自己的收入、公司和職位，或者壓根就不想參加，從自身做起，換換平臺吧。 6. 直線領導很垃圾 各種不支持，總挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒水準，狂打壓，不扛事，而且在可以預見的一段時間，你又擺脫不了。如果你不想把日子過得各種混亂，那就天涯何處無芳草，這裡不行換那裡吧。 7. 對現有工作完全沒有興趣，每天一想上班就跟喝藥一樣難受的，趕緊換 職業生涯幾十年，沒有興趣的苦熬實在是無法想像。當然，所謂有興趣，並不是指你就能很舒服地去做每一件事情。舒服這個事情，在工作中是不靠譜的，也肯定不是你該追求的目標。想掙錢，想成就某個目標，就沒有舒服的。有興趣是指你給自己做成一件事情一個充分的理由，你願意為了某個目標去不斷挑戰自己，去克服工作中的種種不爽和困難，最後在登頂的那一刻，你可以享受一覽眾山小的快感。所以有沒有興趣，不是靠直覺，不是靠逞一時之快，而是要不斷地磨練，各種糾結，各種痛苦，如果還是沒法接受一項工作，那時再換不遲。 8. 你原來在公司挺重要，各種事情都會叫你參與，突然從某個時間開始，你發現自己被邊緣化了，開會也不叫你，負責的工作範圍也越來越窄，領導也不經常和你溝通，即使安排工作，也明顯是在敷衍。這時你要小心，很可能是被動離職的前兆。 如果你供職時間不是很長，別太在意那點離職補償，畢竟職場口碑比那重要。與其別人趕你走，不如自己體面離開。 9. 發展空間受限 80 後 90 後的職場，是追求個性發展的職場。當你在一家公司覺得可學的東西不多了，上升空間也有限時，先客觀評價一下自己的判斷是否準確，是自己太心急，沒有好好沉澱，還是確實機會成本逐步攀高了。如果是後者，可以考慮跳槽。 10. 文化衝突 這種衝突是一種深層的表達，有的人未必能說出來為什麼，但總覺得和環境格格不入。在外企工作很長時間的人，通常會不適應民營企業的管理風格；在高科技企業呆慣了的人，也很難適應傳統行業；從市場化公司成長起來的經理人很少能夠融入國企的氛圍；反之亦然。這些都是文化衝突的表現。我們可以把其總結為價值觀、行為模式、管理機制、人際關係等等方面的不同。當發生這種衝突時，一般很難調和，只能選擇離開。 總結 上述「十大該跳」的因素中，如果你占了三個，就該嚴肅地考慮一下轉換跑道；而如果占了五個或以上，那就別猶豫了，再呆下去小心得抑鬱症。其他諸如距離太遠、加班太多、公司合併、老闆太摳、崗位調整、分配不公、人際關係緊張等，並不構成必然的跳槽理由，但會因為這些原因，引發深層矛盾。 七大不該跳 1. 在現有公司工作未滿一年的，建議謹慎考慮跳槽 雖然互聯網年代我們的時間呈現碎片化，但職業履歷可不能零碎化。那些兩年內連續跳了 3 家或以上公司的簡歷，通常會被 HR […]

Google Translate 都做不到的離線即時口譯，日本穿戴式翻譯機做到了

受夠了在異國旅遊雞同鴨講的狀況嗎？不是大老闆沒有辦法請得起隨身口譯也沒關係，在 CES 大展上，就有一款號稱可以幫人即時語音翻譯的穿戴式裝置「ILI」，簡直就與多啦 A 夢的翻譯蒟蒻一樣神效，搶了所有人的眼球。 此裝置由日本團隊 Logbar 開發，使用方法非常簡便，只要按下 ILI 的按鈕錄下要說的話，裝置就會自動將其轉為預定翻譯的語言。使用 ILI 並不需要連接網路或是 wifi，透過裝置內部的語音晶片即可操作。 產品預計在 2016 年夏天上線，被問到為何還要等這麼久，Logbar 表示團隊花了很多心力在增進語言翻譯的精準度上面，希望有別於一般自動翻譯出來卻不一定正確的翻譯品質。目前 ILI 接受中文、英文、日文服務，未來還將增進多種語言如西班牙文、阿拉伯文等。 日本的創意一直都在，也準備要起步了，那我們呢？ 要如何效法他們，走出我們自己的路？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊  （資料來源：Futurism）

瞄準 300 億商機，GOMAJI 團購券攻入中國美團、大眾點評平台

陸客商機人人搶，即將在 11 日掛牌上櫃的 GOMAJI 夠麻吉團購網 （8472）瞄準將近 300 億元的的陸客市場，今天宣布與中國最大的生活服務電商龍頭新美大公司合作，未來陸客來台灣旅遊前，可直接在新美大平台以人民幣刷卡，就能購買到台灣各地餐廳及旅行團購優惠券。 GOMAJI 表示，2015 年年底，陸客來台人數占整體觀光客的四成，也就是約 400 萬觀光人次，而在消費力度的部分，根據行政院主計處統計，陸客平均每人單日消費約 232 美元（約新台幣 7400 元），消費力道逼近 300 億元，雙方合作後，將可在美團與大眾點評上買到 GOMAJI 的上架團購劵，緊密連結陸客與台灣店家。 目前 GOMAJI 是台灣團購業龍頭，市占率高達 7 成，而新美大在大陸 2,800 多個市縣區中服務覆蓋率達 95%，2015 年單日活躍用戶達 3,500 萬人、購買用戶達 1.8 億、交易額超過 1,700 憶人民幣，擁有黏著度強、覆蓋率廣、流量大三大特色，GOMAJI 期待合作後，為雙方互締營業佳績。

Segway 兩輪平衡車變身萌萌機器人，電影主角「瓦力」再現

兩輪代步車也能變身機器人！平時騎乘，不用時，只要裝上了兩根手臂，就成了一台不是跟著手機或者小米手環發出的信號走，而是真的跟著人走的機器人，彷彿電影中的「瓦力」（Wall·E）再現！ 這正是 Segway 最新的發明。在現在所謂的「懸浮板」(Hoverboard) 兩輪代步工具出現以前，最火紅的新奇代步工具就屬 Segway 了。Segway 就像是多了支撐桿的懸浮版，它擁有自動平衡的功能，其歷史至今已經超過 15 個年頭。後來小米所投資的 Ninebot 在 2014 年將 Segway 收購。 在今年 2016 年的消費電子展上， Intel 與 Ninebot 、小米合作展示了一台體型更為輕巧的 Segway 兩輪車，而且更讓人意想不到的是，它竟然還能兼具機器人的角色。透過 Intel 的 Atom 處理器以及 Real Sense 相機，這台兩輪機器人能夠辨識臉部、掃描周遭環境甚至還能與人溝通。透過簡單的聲控指令，機器人還可以跟著主人走，外出時還可以幫主人提行李、拍照錄影。 平常騎乘時，兩輪車的速度最快可達每小時 18 公里，續航力則達到 30 公里。在抵達目的地後，這台 Segway 機器人，還會自己找些事情做，比如搬運東西什麽的，而且能播視頻、聽指令、或是和人對話等等。   Segway 提到這台機器人在之後還可以加裝不同的配備，像是在展示台上，他們就為機器人加裝兩隻類似樂高的手臂。未來還可以利用開發套件再將機器人的能力擴充，以完成更多不同的工作。 ( 資料來源 : TheGuardian、TheVerge；圖片來源 : 截圖自 Segway）

一天沒發廢文就拇指癢食指抖？一個網路業者戒 FB 的心痛心得

數位產品從業者科迪·馬瑟（Cody Musser）計劃在 2016 年離開 Facebook，因為他發現 Facebook 上與自己無關的推送消息已經使人們變成了「斯金納的鴿子」。 在 2015 年，我出人意外地下定了決心。我決定戒酒，這個決定對於我而言並不困難。在從事舉重運動、編寫程式以及開始計算卡路里和消耗期間，我便已經大致戒掉了酒精。酒精確實和那個時期的我格格不入，因此我決定在 90% 的時間中杜絕攝取酒精。在我意識到以後，6 個月的時間已經過去了，我竟然在過去半年中做到了滴酒不沾。從那時開始每當被別人問道，我都會自豪地回答：「我不再喝酒了。」 我並不知道自己在 2016 年是否會再度舉杯，因為戒酒在某種程度上確實也可以視為一種犧牲，因為滴酒不沾的我不再適宜參加某些社交場合。有時我也會想念誘人的美酒以及略顯苦澀的啤酒，但不論如何，我決定戒酒的理由依然成立。 在這個過程中我意識到了一點：在下一年，倘若我還希望挑戰自己的話，我需要為自己設定一個更加艱鉅的挑戰。我希望下一年的挑戰可以為我的人生帶來更大的改變。 因此，在 2016 年，我決定不再使用 Facebook。 我曾經和很多人交流過自己的想法，也看到過許多有趣的反應。每當我向他們提起這個問題，他們的反應大多如下： 「可是你為什麼要這麼做呢？」 「你在工作中不需要用到 Facebook 嗎？」 「那你怎麼知道世界正在發生些什麼呢？你打算從哪裡獲得新聞來源？」 「如果說我們有誰訂婚了，而你卻不在 Facebook 上，我們應該怎麼通知你呢？」 「這個決定實在是太難了，我並不確定自己能否做到。」 每當我看到他們向我提出的問題，我都會感到一絲惶恐。人們的直觀反映讓我瞬間將他們看成語無倫次的毒品販子：「等一下，孩子，你認為自己可以戒掉毒癮嗎？別犯傻了，你需要吸食下去，你這一輩子都必須吸食下去。這可是毒品！毒品！！！」 在這裡我想要問他們一句：「你認為自己究竟是為了什麼才使用 Facebook 的？」我猜我所得到的答案肯定是：「這個嘛，我需要和朋友們保持聯繫阿。」仔細想想，Facebook 所提供給你的價值真的是這個嗎？ 為了尋求驗證，我在寫這篇文章之前還特意翻看了一下 Facebook 的當日推送。在我所看到的 50 條推送之中，其中有 39 條是連結，剩下的有超過一半是和個人無關的圖片內容，其中有一條是事件的簽到鏈接，一條是和生日有關的推送，其餘內容均以圖片或文字的形式呈現。在所有的推送消息當中，僅有不足 10% 的條目和朋友的更新狀態有關。Facebook 是一條充斥著各種內容的巨河，其中絕大部分內容均以廣告和連結的形式呈現。然而更讓人感到悲觀的是，這一切內容的設計初衷都是希望觸發你的購買慾望。 其中的原理和 B·F· 斯金納（BF Skinner）利用鴿子實驗所揭示的原理一樣簡單。相信不少人都曾經在高中的科學課堂上學習過這個實驗： 斯金納在訓練他的鴿子通過敲擊有機玻璃箱的方式獲取食物。在一些場景中，鴿子每次敲擊箱子都會獲得食物。但在其他場景中，斯金納為每次獲取食物的時間點設置了一定的間隔。每當鴿子獲得食物之後，系統將在規定好的間隔之內（例如 60 秒鐘）停止投放食物。 在規定間隔過了以後，只要鴿子敲擊玻璃箱，它即可繼續獲得食物。儘管鴿子並沒有以非常精確地貼近時間間隔的模式去觸發食物投放活動，但它們的行為間隔模式會逐漸朝系統的規定間隔靠攏。在另一個實驗中，斯金納隨機變更了食物的投放間隔時長，第一次間隔時長為 60 […]

誰才是天大地大？台大、台科大、中央三校搶資安駭客冠軍

資安議題隨著不斷而起的網路攻擊、資料外洩等事件，成為現代政府、企業最需要發展的一塊。但是資人意識、人才怎麼培養？行政院、教育部、科技部、經濟部等部會，今年啟動資安人才培育計畫，從產學界聯手，開始為台灣種下未來的資安人才幼苗。教育部因此推動一個名為「資安菁英人才培育先導計畫」，內容包含網路攻防、網站與網頁安全、進階持續性滲透攻擊 (APT) 分析、行動 APP 安全、資安監控中心 (SOC)、物聯網 (IoT) 安全等領域。例如台科大就邀請台灣 HITCON 團隊、美國 PPP 團隊，搭配師資授課。資安、網路攻防這些技術，其實唯有動手做才能了解，而不能光靠翻書就秒懂。最好的例子，就是目前正在進行的台大、台科大、中央三校聯合資安實務期末考，簡而言之，就是一場駭客攻防搶棋賽。 由三校修課學生組成隊伍，在限時內解出資安相關題目進而獲得積分，由最後積分最高者為勝。整整五天的時間中，以實作代替傳統紙筆考試，既能讓學生體會實際情況，也可從中檢驗實力。 （資料來源：中央通訊社，未經授權不得轉載） 延伸閱讀：駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視 全球最大導彈商花 19 億併購資安公司：資安等於國安，懂沒？  

關於 UX，你只需要知道這 10 本書就夠了！

編譯 / 曹議文 不論你是從事，使用者研究、易用性、資訊架構、使用者介面設計、溝通式設計、內容策略或是經驗策略，這一系列的閱讀清單，就是針對想要學習或深化設計各方面知識的你所提供的。這一連串推薦的書籍，主題包含：設計思維、流程、方法、原則與佳作案例，且大多已風靡超過 20 年，不僅未退流行，還越來越受歡迎。 每一本至今仍衝擊著我的觀點，在我腦中留下深刻印象，也幫助了我增進實務上的應用。沒有它們，就沒有今天的我；沒有它們，也將無法塑造未來的我。 從事設計工作的每一天，我都思索並且應用這些書中的點子，我希望你們也能從中找到一樣的價值。廢話不多說，直接介紹，心目中的前十名： 1. 書名：「設計的心理學：人性化的產品設計如何改變世界 （The Design of Everyday Things）」 作者： Donald Norman 語言： 英語／繁中 有時候面對一些陌生的新型日常用品，旅館的熱水器，朋友家瓦斯爐，不知從何下手的我們總是顯得尷尬又無語。認知科學家唐納‧諾曼大膽地指出，錯不在我們，問題出在忽略了基本心理學的不良設計。雖然拙劣的設計俯拾即是，但是最重要的是設計品的人性化多寡，要設計出容易理解、方便使用、令人愉悅的產品並不困難。 2. 書名：「互動式設計精要（About Face: The Essentials of Interaction Design）」 作者： Alan Cooper 語言： 英語 新時代的崛起，世界圍繞著手機及平板，應用程式的討論，觸摸介面還有螢幕尺寸的設計考慮，比你想得更為重要。 3. 書名：「用戶體驗要素：以用戶為中心的產品設計（The Elements of User Experience: User-Centered Design for the Web and Beyond）」 作者： James Garrett 語言： 英語／簡中 從《用戶體驗要素》第 1 版出版到現在已經將近 […]

21 世紀愛迪生》細數鋼鐵人 Elon Musk 10 項改變世界的偉大發明

作為多家企業創建者和年度創新大獎的獲得者，Tesla CEO Elon Musk 同時也是一名商界領袖和消費者茶餘飯後的熱議人物。作為多項產品的發明家 Elon Musk 可能會成為 21 世紀的 Thomas Edison。Musk 創辦了多家企業，其中部分公司聲名遠揚。從少年時代起，馬斯克就酷愛發明創造。 早期馬斯克曾把精力投入到軟體及軟體公司上，而目前其精力主要集中在了消費產品和大眾交通未來產品上。儘管這些未來作品看似不可能成為現實，但馬斯克用實際行動令質疑者噤聲。正是這些突破性思維，幫助馬斯克積累了約 135 億美元的淨資產。讓我們來細數一下馬斯克 10 項曾經改變世界的創意、專利、產品和公司吧！ 1. Tesla Motors 提到馬斯克，幾乎所有人馬上會聯想到特斯拉。在過去兩年半裏，這家已上市的電動汽車製造商股價增長了近 700%。儘管特斯拉第三季度業績低於華爾街預期，但該公司營收達到了 12.4 億美元，同時特斯拉承諾未來電動汽車交付量仍將保持強勢。特斯拉電動車需求強勁，特別是即將上市的 Model 3（Model 3 起售價僅 3.5 ​​萬美元，續航里程可達 200 英里（約 322 公里）。但特斯拉依舊為產能無法滿足市場需求而犯難。這也是特斯拉計劃發行 5 億美元股票用於資本支出的原因所在。 2. SpaceX：Falcon rocket SpaceX 創辦於 2002 年，意在降低太空運輸成本，最終將人類送往火星。該公司開發的獵鷹 1 號和獵鷹 9 號火箭均為可重複使用火箭。截至目前，SpaceX 已向國際太空站運送 6 次貨物，並獲美國航空航天局（NASA）承擔運送太空人往返國際太空站的太空船開發合約。 SpaceX（目前仍為私有公司）今年年初曾遭遇挫折，一枚獵鷹 9 號火箭在點火升空後爆炸。據馬斯克稱，爆炸發生後 SpaceX 已暫停發射，公司正對導致發射失敗的零部件進行重新設計。 3. X.com （PayPal）：e-payments […]

哇～599 美元的 Oculus Rift 預售開跑，高定價會嚇跑死忠玩家嗎？

2015 年最受矚目的頭戴式 VR 裝置品牌 Oculus 終於公布了新一代的硬體售價，不過消息一出卻讓許多死忠玩家備感失望！ 即使整套 Oculus Rift 包含了 Oculus 遙控器、 Xbox One 搖桿和兩款遊戲，但是 599 美元（約新台幣 1 萬 990 元）的售價可不是什麼小數目，對於許多想嘗鮮的科技人而言根本是到高不可攀的高牆。除此之外， Rift 還必須搭配強大的電腦才能夠跑得動，所以如果家中的電腦不夠力，也許還得再花上萬塊台幣來升級。 Oculus 開放預購、出貨的國家共 20 個，包含美、英、法、德、日本、澳等國，其中，台灣也在此第一波名單之上，預計 3 月 28 日開始陸續出貨，並於 4 月在限定的實體通路開放銷售。 對於高售價問題，其實 Oculus 執行長 Palmer Luckey 早早之前就曾多次暗示 Rift 的消費者版本售價將會大幅高於開發者版本的 350 美元。在某次訪談中被問到售價是否與開發者版本雷同，Luckey 回應說 「我老實跟你講，正式售價差不多會再高一點。」 他之後還繼續補充，「我們在消費者版本中還加入了很多新科技，今天不是說我們賣愈貴就能賺愈多，而是在現實中你必須決定要在哪些方面妥協。要為了屈就於更低的售價，而拉低了整體的品質？還是你要考量到這是市面上第一台消費者版本的 VR 頭戴裝置，所以大膽地踏出第一步，打造出品質最好的產品，而不在品質上有任何妥協？」 此外，fb CEO 馬克·左克伯也在自己的 fb 上分享這項資訊，他則稱讚，Oculus Rift 提供了很棒的虛擬實境體驗，並大膽預測，VR 將改變人類所有的聯繫和溝通方式。 […]

陸股狂跌 2 度提前休市，吳曉波：中國未來幾年經濟不會崩潰，四大行業能賺錢

受到美道瓊指數跌破 17000 點，陸股今天開盤也重挫，上證 A 股下跌達 170 點，狂瀉 4.83%，深滬 300 指數跌幅超過 7%，導致陸股提前休市，全天交易僅 15 分鐘，這也是陸股本週以來，第 2 度提早收盤。 全球經濟動盪，加上中國經濟成長率持續下修，中國財富進行式的勢頭是否已經不再？在這種變動時代，又該如何診救自己的資產？中國經濟學家吳曉波直言，要了解財富流動，必須回過頭從產業的波動看起，以下是他 2015 年末在南京以《如何拯救我的資產》為題的演講分享，他指出，中國未來幾年經濟不會崩潰，產業 4 大變化中，依舊充滿商機，以下是他的分享摘錄： 這些年的需求出現了一個情況，就是巨變，吳曉波說自己是 90 年（1990 年代）開始工作的，從去年開始，很多 60、70 後的朋友會問他：「曉波，你發覺沒有，最近一兩年開始，這個世界好象變的非常的陌生，我們原來非常熟悉的商業模式在改變，原來非常熟悉的盈利模式在改變，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，現在突然間變的非常模糊。」 這份疑惑講出很多企業老闆的心聲。吳曉波指出，一個國家的經濟由兩部分構成，一個是宏觀經濟波動，政策波動是怎麼樣的，第二個是在我們眼前和我們從事的這個產業在發生什麼變化。如果把宏觀當做天，把產業當作地，今天這個情況，2015 年的今天，大家有沒有感覺現在已經改天換地，很多行業變的非常陌生，天變成了什麼樣了？ 中國許多首屈一指的經濟學家都不諱言說，中國 2015 年一季度是 2009 年以後，經濟形勢最差的時間，進入到一個新的低點，幾乎所有的數據都是過去五年來比較差的，整個經濟的宏觀形勢叫通貨緊縮。 所謂通貨緊縮，就是現在所有的製品從房子開始，到一瓶水，到家電，到汽車，到房產，全部產能過剩，老百姓不肯花錢。吳曉波認為，中國通貨緊縮挺麻煩的，中國歷來是一個產能非常大的國家，中國的建築工人就有八千萬，所以一旦通貨緊縮以後，第一，整個產業波動，產能過剩，第二，失業率大幅度提高，國家就會變得動蕩，經濟問題會上升為政治問題。 怎麼辦呢？只有一條辦法，信貸政策。把各位口袋裡的錢全部逼出來，逼到哪裡去呢？中國有兩個非常大的泡沫市場，一個叫資本市場，一個叫做不動產市場。所以，這一輪房地產價格的上漲和復甦和資本市場的復甦是從 2014 年四季度開始的，這也是為什麼中國股市前年底、去年初拉出一片長紅，整個資本市場瘋了一樣的漲。 「政府賭各位什麼呢？賭各位當你們花一百萬塊錢買股票，當它變成 200 萬的時候，你一定不敢拿 200 萬再去炒股。你會拿 120 萬炒股，還有 80 萬買房子、吃小龍蝦、去旅遊。當你乾這些事情的時候，實體經濟就復蘇了。」吳曉波說。 只不過，到了 2015 年 6 月初，中國股市到了 5100 多點的時候開始往下走，直到現在，人人都在圍着說，股票會不會跌到 2000 點？ […]

踏足網路 18 年仍然一尾活龍！台灣電商業者經驗總結活下來的 10 點血淚

文／Frankey Fang 分享一下十八年來在網際網路市場裡的心得： 初期不要自己做購物網站 自己架購物網站的成本太高，不如靠行到 PCHOME、YAHOO、團購網等大流量的地方上架，如果產品與服務能被認同，待現流變大之後再來考慮。 經營粉絲團的迷思 一昧追求粉絲數是沒有意義的，粉絲數字再大，但每次 po 文都很少人按讚，那表示那些粉絲只是數字，而不是真正潛在消費者，況且粉絲團的訂單直接轉換率通常不高，不如好好經營靠行後的會員電子報。 鎖定產品領域 比方說單車、水族、汽車用品等回購率較高的產品線，服裝流行類則不建議新手切入，因為光是攝影、文宣、上架的工作量就很大，還有包裝寄送退換貨等，另外還有尺寸、顏色等庫存成本，資金不足很容易出問題。 會賺錢不一定是特殊商品 特殊商品雖然可能毛利高，但接受度可能會太低，而特殊商品若是自行研發生產，想要透過網路自行銷售的失敗機率幾乎達到 99%，沒有品牌或行銷資源，最好還是從大網站裡賣比較好，想要搞產品說明會、社群行銷等，小心燒光你的資本。 不要盲從參加創業聚會 成功者放屁都是學問，失敗者學問都被當放屁，會成功的因素很複雜，但天時、地利、人和是一定的，不同領導者就會產生不一樣的結果，所以不必追隨那些成功者的腳步，成功的背後也有很多不為人知的力量在支撐（比方說家產）。失敗者反而是你更應該關注的對象。 專注在服務差異化 很多人都在賣一樣或是類似的東西，即使同質性很高，但是有人賺也有人賠，其中最大的差別是服務。把服務做好一點，試著「主動」跟客戶建立長期關係，久了生意就會慢慢打開，口碑行銷對小公司的生存而言是非常重要的，千萬不要以為東西上線了，客人就會自動上門來。 成立主動行銷部門 等客人不如主動出擊，無論是電話還是 email，或是登門拜訪，都是最好的銷售方式。現在大家什麼東西沒有？主動行銷才能有效傳遞價值而非只是產品價格。 虛實整合 能開個小店面就開個小店面，只想要躲在電腦或是小倉房裡是比較不利的，有個乾淨整潔的小店面，讓要自取的客戶有地方坐，也可以倒一杯茶給客戶，跟客戶建立交情，但不建議就在自家客廳，還有家人走來走去，簡單的小店面，絕對是邁向專業的第一步。 自行經營 FB 粉絲團或社團 試著為自己的粉絲團做清楚定位，不要假借他人之手操作，否則該修的學分修不到，畢竟行銷永遠不可能花錢了事。記得一直 po 促銷或是商品訊息，是不會有人喜歡看的，最好鎖定產品相關的議題與範圍，定期定量提供資訊，設定幾個不同類型的主題，一邊做一邊觀察客戶的點閱情況，慢慢修正自己的貼文路線，持續花點錢招攬粉絲是必要的，適應臉書的遊戲規則，才有可能逐步擴展你的知名度。 你需要的是「通路」夥伴 外頭一堆行銷品牌公關媒體廣告等小公司，創業前期最好對這些公司敬而遠之，他們只會快速燒光你的預算，但對你的銷售絕對不會有等比貢獻，你應該更專注於能擴展你銷售通路的夥伴，透過搭售等方式，以實際增加你的客戶名單或是銷量的目標為先。有用心自行經營品牌、通路與服務的公司，行銷就不用花太多的錢，省下的，將是你的毛利。 心得太多，就先簡單分享到這裡，提供給大家做個參考。 （本文由Frankey Fang授權，圖片來源： Polycart，CC Licensed，未經授權請勿轉載。)

投資人真心話：新創公司長太大我不要，投資小公司賺錢比較穩啦

本文作者 Richard Maclean 是風險投資公司 Frontier Capital 的管理合夥人。本文解釋了他不選擇投資獨角獸公司的原因。 獨角獸真實存在嗎？當今很多投資人都應該捫心自問。對於投資者來說，「獨角獸」 是指市值超過 10 億美元的私營公司。據 CB Insights 最新測算，目前有 145 家公司，但是這一數字剝奪了它們的獨特性。這些廣受歡迎的初創公司的唯一共同點是它們都有神話般的地位。 出於很多原因，我們選擇退出這場角逐。自 1999 年 以來，我們進行了 4 輪融資，融資金額將近 10 億美元。但是，我們並沒有加入到獨角獸的角逐之中。原因如下： 稀有性 真正的獨角獸確實是鳳毛麟角。吉爾特集團、Groupon 等諸多公司都有神奇的發展軌跡，但是後來逐漸沒落了。即使是一些成功的公司，如 Spotify 和 23andMe 也沒法證明它們的商業模式是一直有效的。我們更喜歡保持小規模但是盈利的公司：市值維持在 5000 萬美元和 1 億美元之間的 B2B 軟體和科技類服務公司。 交易流程 在獨角獸的整個角逐過程中，你不得不依賴投資人的資金。由於競爭非常激烈，矽谷允許進行大規模的炒作，因此需要很多的投資資金。如果取得勝利，還要與 C 輪、D 輪、E 輪甚至 F 輪的投資者共同分享戰利品。我們更傾向於以自己的方式進行交易，與有潛力的公司的管理團隊直接聯合，這些公司不屬於潛在的獨角獸所在的主要科技市場。 風險 如果你想成為獨角獸，你的期望較高，但是選擇卻很少：IPO 或者破產；全壘打或者出局。即使公司進行了 IPO，也可能無法滿足很多投資者的期望值。以 Square 公司為例，上市之後，其市值是一年前估值的一半。我們更傾向於投資位於小且完善的市場中的 B2B 公司。我們發現此類公司效果更好，因為它們更關注執行和團隊合作方面，而不是技術開發和消費者採納情況，而後者是獨角獸的關注重點。 資金消耗率 很多獨角獸需要有雄厚的資金才能成長。如果它們想成為先鋒，就需要花費大量的資金去行銷自己，並且創造意識。大數據公司必須將大量的資源用在開發自己的系統上。基於消費者的獨角獸採取的一般不是資本效率的模式，但是不得不在收集必要的市場份額上花費大量的資金。我們更願意給公司開一張 […]

微軟下決心賜杯鶴頂紅，IE 8、9、10 終於要入土為安了

讓一個軟體死亡，那就是不再給它更新版本、修補漏洞以及給用戶提供技術支持。 微軟官方發佈公告，「臭名昭著」的 Internet Explorer 8，9，10 三個版本的瀏覽器將會在下週二（1 月 12 日）迎來它們壽終正寢的日子，並告知升級 IE 瀏覽器的辦法。 下週二，微軟將會推送一個 KB31323303 的補丁催促依舊使用舊版 IE 瀏覽器的用戶升級到最新版本的瀏覽器。 這對於開發者來說是一個好消息，因為它們再也不必為適配這些殭屍瀏覽器而感到鬱悶了，因為微軟也已經放棄了，一位程序員說道，它們聽到 IE 死亡就如同魔法世界的人聽到伏地魔被消滅一樣感到興奮。 微軟說，IE 11 這次雖然能夠苟延殘喘，但它的日子也將不會久了，Windows 7，Windows 8.1 和 Windows 10 的用戶僅會在很短的時間內接收到有關 IE 11 的安全更新，漏洞修補和技術支持。 如果你為了一些不知道為什麼的奇怪理由繼續使用舊版本的 IE 的話，你將可能面對很多的小問題而且得不到技術支持，如果你非要使用微軟的瀏覽器的話，你不妨考慮使用 Windows 10 內置的 Edge 瀏覽器。 延伸閱讀：駭客最愛攻擊榜 Top10，IE：雖然我糟，但謝謝 Flash 幫忙占了前八名 （本文轉自Tech2IPO，未經授權不得轉載）

老闆拍謝今天不上班，Netflix 今日正式登台我也手刀註冊開始追影集了

欸，不誇張，當我知道 Netflix 正式登台的那一瞬間，想都沒想就手刀註冊了。真棒，再也不用去 BT 載美劇、電影，或是等跑的很慢的免費線上看網站。 美國線上影視網站 Netflix 從去年就傳出要登台的消息，終於在 CES 大展上由執行長 Reed Hastings 宣布時，正式開啟在台灣服務。 月費最低 270 元，比看早場電影還便宜 鍵入Netflix 中文網站，可以看到月費方案分三種，最低從 270 台幣起，可以免費試用一個月。即使註冊會員後，也不需要綁長期合約，可以隨時取消。 多裝置看劇，滿足影痴需求 而且支援多元裝置，只要在智慧型電視、遊戲機、串流播放裝置、手機或平板電腦下載免費的 Netflix App 就能使用，方便用戶隨時隨地都想追劇的需求。 簡單方便的客製化推薦 最棒的是，Netflix 在登入會員到開始看劇這段過程，完全不囉嗦！申請帳號只要鍵入 email、設定密碼、信用卡，就直接跳到客製化頁面。在這裡，Netflix 會提供一連串電影、影集供選擇，讓用戶選擇「三部」最喜歡的電影，作為往後的推薦基準。接著就直接來到網站主要頁面，內容以電影劇情種類、影集、脫口秀、兒童專區等不同區域分別。 隨便點進去一部電影，也可以發現字幕的選擇多元，滿足不同觀眾的需求。在操作上，簡單、爽快，播放速度也無可挑剔。 Netflix 這種數位串流服務，絕對會讓電視產業被取代，畢竟現在誰還在家準時收看廣告多的要命的電影台呢？不過值得一提的小趣聞是，加拿大鬼才導演 Xavier Dolan 近來才在 Twitter 上抱怨 Netflix。原因是由於 Netflix 將他的電影「親愛媽咪」其中最有名一幕的電影畫面比例重新調整，讓整體呈現嚴重失真，成為受眾人追捧的 Netflix 一個值得注意的花邊消息。畢竟這種數位串流平台的影響力巨大，能帶給觀眾的體驗也應該要保持品質。 延伸閱讀：那個拍《紙牌屋》的 Netflix 要來台灣了！開始倒數吧 XD

【林之晨談網路】互聯網不是唯一！三年內做不到行動化一樣會被邊緣化

Google 用搜尋引擎打了微軟的 Bing 好大一巴掌；沒過多久自家的 Google+ 卻又被 Facebook 痛電到站不起來。智慧型手機、Apps 與網際網路正在徹底改變人類的生活、重寫世界的商業模式。這些科技巨擘都有可能沒抓準時機而被浪頭打的一身濕，那麼僅是一個初出茅廬的小創業家，甚或是一般大眾個人，你可知道你正身在將要翻覆還是破浪前進的船上？該怎麼適應變化越來越快速的這個世界？ 不只企業，個人也要學著行動數位化 在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導 最近台灣電子業很瘋物聯網，覺得那是他們期待以久的救世主，但如果你仔細研究近代的科技發展史，就知道事情根本不是這麼一回事。 第一代物聯網 ─ 個人電腦 在 80、90 年，個人電腦崛起的時代，全球有許多成功的 PC 品牌與製造商，像是 IBM、HP、Dell、Acer、ASUS 等，都靠著參與個人電腦上下游相關活動，建立了正向的商業模式。 但在 1995 年，Internet 開始普及之後，科技的價值產生的引擎漸漸從個人電腦本身，轉向了以 Internet 之上的各種服務。時至今日，多數消費者使用電腦只在意瀏覽器與上網，並不太在意 PC 本身的功能差異。因此，Google、Amazon、Facebook、阿里巴巴、騰訊、百度相繼成為市值千億美金的巨擘，而個人電腦則淪為難有差異性的 Commodity ─ IBM 早已出售 PC 事業、HP 遭到分拆、Dell 為了轉型下市，而台灣的雙 A 則陷入苦戰。 第二代物聯網 ─ 手機 在 1990 – 2000 年，手機開始普及的時代，全球一樣有許多成功的行動電話品牌與製造商，像是 Nokia、Motorola、Sony、三星、黑莓、HTC、蘋果等，都相繼在市場上找到不錯的成績。 但 2007 年後，智慧手機與 3G […]

一邊用力抄襲一邊修煉成精，中國如何從昨日山寨大國變身今日創新老大哥？

《連線》雜誌科技編輯 Clive Thompson 日前在親身遊歷中國後發文表示，中國正從一個山寨大國，轉型成為下一個矽谷。那究竟是什麼吸引了他們的好奇？事實又真的是如此嗎？ 一個年輕的程式師有了一個創意，而當時每個人都覺得那是異想天開。剛大學畢業，他就加入了歡聚時代旗下的平臺 YY，成為一名負責編寫軟體的工程師。 這名程式師認為，YY 應該嘗試一些新的東西：利用公司已成熟的流媒體技術運營一項約會服務——就像電視的相親節目那樣操作，讓主持人創建一個網路聊天室，然後邀請一些單身人士加入，鼓勵他們進行互動，幫助他們脫離單身。 不過公司高管們都對這個想法很是懷疑。「CEO 甚至差點扼殺了這個創意。」財務長（CFO）何振宇回憶說。但是，在這個工程師的堅持下，高層們也同意了：儘管試試吧。 創新的精神逐漸生長 在中國，以往不會出現這樣的員工。十年前，高科技觀察者曾抱怨中國缺乏大膽的創新者。那時中國不缺少利潤豐厚的科技公司，但他們很少會冒險，而且大部分只是模仿矽谷：百度是 Google 的仿製品，騰訊複製 Yahoo，京東是中國版亞馬遜。年輕的中國工程師能夠編寫出首屈一指的程式，但缺乏像祖客伯、賈伯斯那樣的先驅者。 不過，可幸的是，這種追求務實、圖個穩定的觀念有越來越多的人想要突破。他們不再滿足於小富即安，而更加意氣風發。如今越來越多年輕畢業生、甚至在校生都願意冒險，和矽谷的創業者一樣，他們不再渴望能夠進入 Google、蘋果這樣的科技巨頭工作，而是更希望能夠創造出下一個 Google 或蘋果。 北京科技公司澤普互動（Zepp）的聯合創始人韓錚表示，在大公司工作可能比較穩定，但研發人員即使在某個專案上傾注了幾年的心血，也可能永遠無法讓它真正推向市場，拿出真實的產品。他坦言，在那種公司，成功不能由自己做主。 當然，這和中國的經濟發展、生活水準的提高有一定聯繫。隨著國內經濟增速逐步放緩，中國政府開始致力於尋求新的就業增長點，而科技行業正符合政府發展的需求。 中國科技行業進入新的繁榮時期，線上服務與硬體領域都有了極大的發展。比如手機製造商小米公司和網路社交應用服務公司騰訊，都是最近的年代中本土企業成功的範例。這些本土公司熟悉國內用戶喜好，引進了西方的企業經營和生產系統，同時緊鄰東南亞新興市場，這些都是中國本土企業成功的因素。舉例來說，2014 年，小米成為僅次於三星、蘋果和華為的全球第四大手機廠商。 而對前文的 YY 來說，如果沒有那個放手一搏的嘗試，該公司的盈利並沒有如此可觀。作為一個互聯網服務，YY 不依靠任何廣告收入，而是用戶付款購買虛擬物品。2015 年，該公司的市值仍達到了 30 億美元。快速試錯，常年試錯，力求找到那款能引爆的產品——這是美國西海岸的一貫信仰——而這對於接受傳統教育的中國學生來說，曾被認為是極為危險的。 山寨主墊起的「矽谷」已然出現——它就在東方 中國第一輪科技繁榮期發生於上世紀 90 年代末，並產生了屬於自己的第一個互聯網時代 Web 1.0：搜尋引擎、電子郵件和博客工具、新聞門戶、線上購物商城。那個時期，中國本土企業有著極好的天時地利。因為當時同類型的美國公司都被政府的一些列複雜系統給限制了，比如著名的「中國防火牆（Great Firewall of China）」。而除此之外，當時美國公司也知道中國是個極大的市場，但來得的不是時候。比如還在十年前，中國互聯網尚未普及——本來 eBay 想一舉佔領中國市場，然而許多中小企業也未普及電腦。 在阿里巴巴，其創始人馬雲終於意識到這一點欠缺，於是他逐步組建了龐大的電商帝國，開啟國內線上交易生活。在中國，該公司旗下協力廠商支付平臺支付寶遙遙領先於 eBay 的同類平臺 PayPal。在 Web 1.0 時代，百度和阿里巴巴等企業成為中國科技領域的巨頭，就像上世紀 90 年代微軟、IBM 等在美國一樣的地位。 「山寨」大公司的成功為後來者鋪平了道路。進入 20 世紀，雨後春筍般的小公司開啟了中國互聯網的 2.0 […]

一段從白日夢到白手起家的創業故事：相信自己，做就對了

作者／John Sung Kim， Five9 跟 DoctorBase 創辦人。編譯／曹議文。 童年蹉跎 John 小時候就是成天只想著賺大錢、享受生活、讓人只能羨慕的傢伙，但在成長歷程挫折比成功的時候還要多。時常只能看著那些從小就擁有企業家精神的朋友們陸續成功，自己卻無能為力。他們從小就就開始向民眾兜售產品，哪怕是只有幾顆糖果也好；或是從小登山遠行，培育堅毅不拔的精神。反觀 John 自己卻什麼都不是，頂多就是在電腦教室裡做大家都會的事情。 當他決定要搬到舊金山闖一闖時，他除了遊戲主機以外什麼軟體程式也不懂。更慘的是，才工作，就遇到網路產業大蕭條，工程師紛紛失業，創投公司要不出走、要不就倒閉。當時 John 在加州聖地牙哥一家證卷商做電話客服，當時的部門經理每天總是像華爾街之狼那樣告誡他們，「我現在教你們的系統，價值美金三萬，好好學有一天你就出師，懂不懂？」雖然心裡滿不是滋味，但這也讓他產生一個想法，「只要能做出比他更便宜的系統，就能自己開公司」。一切就是這麼開始的。 樂極生悲，天無絕人之路 可能 John 真的運氣太好，不久之後，就接到大學室友打來的電話，「我們以前都叫他 Q 毛哥，因為他頭髮真的很爆，很像灌木叢。」Q 毛說，公司要被併購但待遇還是沒有變好，因此興起自己出來創業的念頭，相談甚歡的兩人決定在週一時一起向公司請辭。 然而當 John 遞出辭呈後，Ｑ毛卻無消無息。一周後才電話通知 John 說，辭職這件事情他得先緩緩。John 雖然懊惱，但冷靜後回撥給對方，追問是否還有沒有其他人對創業有興趣。也因此結識了阿竿。John 並發現到原來阿竿之前跟 Q 毛曾在同一家新創公司工作，內容就是開發給電話客服中心用的軟體。於是交換彼此想法過後，阿竿隔天晚上也遞出辭呈。 是跪人還是貴人？ John 回憶到：「當然阿竿這勇於冒險的精神，也時常變成挖苦我的利器。因為我對程式開發一竅不通，常常被當成傻子一樣看待，他最常對我說的一句話就是『你是白痴嗎？』」這句話影響他很深，John 因此也覺得，勢必要雇用比自己有經驗的人才。他問前老闆是否有客戶會有意願投資公司，並幸運的得到引薦。 鍥而不捨，絕處逢生 John 正式雇用另一位工程師，並且完成 beta 版 的客服軟體。他開始挨家挨戶詢問電話客服中心是否對更便宜的軟體有興趣？直到第兩千多通電話，終於有老闆願意聆聽，不過他立刻就戳破 John 過度吹捧，卻一套也沒賣出過的事實，所幸還是答應以郵寄四萬美金支票資助 John，因為他相信 John 的公司能夠把完整版做出來。充分的反映出美國企業家冒險患難的精神。這故事也告訴了我們，被拒絕幾次絕不是重點，因為跟你永遠不會知道，下一秒出現的會不會就是跟你一樣喜歡冒險的人。 靈光乍現 John 用這筆新的資金雇用前老闆和一位業務代表，在 Walnut Creek 成立辦公室，開始引進一些 Dell 的通訊產品，安裝公司自行開發的軟體後對外銷售，成績還不錯。但有一天 John […]