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這不是異次元空間，這是＿＿眼中夢幻、詭譎的世界

Google、蘋果等很多大公司都在做無人駕駛汽車，但是你知道在無人駕駛汽車行駛過程中，經過每一個街道、紅綠燈，它們眼中的世界與我們人類有什麼不同麼？最近英國倫敦的一個工作室，ScanLAB Projects 進行 3D 即時場景掃描，將繁華的街道繪製出來，在紐約時報上發表了一部短片，展示無人駕駛汽車眼中的世界，穿越街道建築的數字魂靈，夢幻而詭譎的浪漫。 無人駕駛汽車眼中的世界和人看到的世界迥然不同。因為目前無人駕駛汽車主要都是靠雷射感應器來掃描路況的，儀器每秒百萬次的速度進行掃描，精確度可達毫米級，即時繪製的 3D 模型呈現出的就如影片裡的場景一樣。 ScanLAB Projects 團隊希望不僅僅單純用技術去描繪簡單的建築外形等，而是融入更具有藝術之美的情感，將無人駕駛汽車的「內心世界」完整呈現。 不過目前也有不太完善的地方，比如儀器不夠「智慧」。據卡內基梅隆大學的機械博士 Illah Nourbakhsh 教授指出，如一個路人穿著印有「停止」 圖樣的衣服時，他的臉正好因為某種緣故被擋住，那麼當儀器看到這位前方的路人時，它就很有可能會停下來。 仔細想想看，現在不僅僅都市裡的建築可被人類感知描述，連非人類的雷射掃描儀也可以去感受、描述，甚至賦予它充滿浪漫主義的藝術感。透視著這一切，它獨自的行駛，穿越擠滿人的街道或者無人的山谷，複雜的光影，變化的天氣，分明感受到一種身為藝術家的孤獨寂寞呀。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源 : 截圖自 NYTimes )

只會 FB 行銷就落伍了！4 招 Instagram 社交經營幫你搶進 4 億用戶

作者：Facebook 大中華區董事總經理 梁幼莓 Instagram 全球活躍用戶突破 4 億人，日前正式在台開放企業投放廣告，使得 Instagram 成為台灣數位行銷界熱門的顯學！根據 Nielsen Media Research 的《Instagram 台灣用戶行為調查》，女性、18-34 歲用戶是最活躍於 Instagram 的年齡群。 多數行銷人員都已熟悉非常熟悉如何在 Facebook 上行銷，然而如何在 Instagram 行銷卻可能相對陌生。相較於 Facebook 是與親朋好友溝通的平台，Instagram 比較是個尋找靈感及展現自我的舞台，用戶要求更高的質感與創意。 Instagram 留意到世界各地以及亞太區有一系列不同種類的廣告活動，以協助企業推動商業成果。龐大的製作預算不代表 Instagram 上的行銷活動一定成功，也不一定是持續推出啟發性內容的必要條件。以下有五種方法讓你思考如何把你的企業故事更生動地帶給大家： 探究並了解 Instagram 社群 Instagram 每月活躍用戶數字突破 4 億，每天有 8000 萬張相片被分享到平台上。用戶來到 Instagram 平台去發掘靈感以及發現新產品、應用程式和服務。最新加入的 1 億用戶當中，超過五成來自歐洲和亞洲，而印尼及日本則有最多新加入的用戶。 從音樂和時裝，到設計、美容、旅遊、古董車、和可愛的毛茸茸小狗，你都可以在平台上與志同道合的用戶展開話題。Instagram 把世界各地的故事和社群活動帶到你面前，而在帳號@instagramforbusinessasia 裡則展示出亞太區最具創意的廣告影像。 企業透過與知名且具影響力的人在 Instagram 上的合作，成功把企業故事生動地帶給大眾。在這之中有很多不同方法，例如，一同創作真實並可信賴的廣告活動內容，或找一位具影響力的人作為品牌大使。其中，澳洲品牌 Myer 就是一個很好的例子。它們與一位受歡迎的時裝部落客合作推出一系列的新服飾，將品牌的知名度提升了 13 點，而目標受眾對品牌整體的喜愛度也上升了 4 點。 因此，你可以享受 […]

Facebook 首任總裁：科技始終來自人性！看臉書如何讓現代人太自戀

編譯／蘇奕菲 日前澳洲少女模特兒 Essena O’Neill 揚言退出社群媒體的事件鬧得火熱，她哭著說「社群網路不是真實人生！」並不顧 61 萬名粉絲，一舉刪除 instagram 上所有舊照。有人批評她是透過社群媒體來數落社群媒體，但也有人支持她的想法，認為社群媒體造成現代人變得超級自戀。 其實不只這麼想 O’Neill，連 Facebook 首任總裁、如今的大股東 Sean Parker 都受夠了，這個成功網路創業家承認很多科技公司都會用一些伎倆，鼓勵人們變得「自戀又臭屁。」 Parker 在加州的 Techonomy 會議時，很坦白的說他認為這個社會變了，他說：「我們很擔心，大家花太多時間去被動地苦惱自己每一張自拍照。」 社會認同就像是社群媒體的貨幣 Parker 說其實 facebook 沒有必要思考它對社會的影響，「企業會嘗試做到最好，我自己是股東，所以希望企業能邁向成功。」我們很早就發現社會認同能讓人更想用臉書，想爭取認同的心態讓大家更參與社群媒體，這幾年來許多社群媒體也一樣，Parker 將社會認同比喻為社群媒體的貨幣。 「我覺得，我自己會鼓勵我的小孩不要用社群媒體。」Parker 坦承自己曾「誘騙」人們去使用。那企業怎麼誘騙使用者呢？透過動態時報演算法，臉書刻意讓我們看到朋友對你的認同，讓使用者更依賴社會認同，這就是為什麼有些使用者非常在意讚數。 我們在臉書上看到的是好友精心篩選過後的內容，看了之後容易誤以為別人過的都比我們好，甚至以為別人的人生都太完美，造成我們感到自卑，臉書透過自卑感鼓勵我們使用它的服務，我們也會篩選出生活中最棒的一面給好友們看。 Parker 認為企業的作為是合理的，企業當然想優化使用過程，讓使用者不斷獲得內容，繼而貼文、分享、按讚。工程師絞盡腦汁地探討使用者想要什麼，並改善演算法，但是他們無法預料會對社會造成什麼後果。工程師們不過是無意識地或有意識地，濫用、消費人類本性，他把這個現象形容為：社交網絡「無心的代價」。 就如同愛因斯坦對於核子彈超級憤恨，Parker 說從事工作若與人類心理相關，就可能會無心地造成代價。他坦承臉書團隊剛開始創業時，完全無法預知未來將有好幾億的頻繁使用者。 Parker 表示現在的新創團隊，只要公司能一直存在就很高興了！他們才不會去預測 10 年、15 年後的道德和倫理問題，所以到底是誰該負責任呢？誰該面對現代人的自戀問題呢？ 他認為反而是社會大眾要自己面對。社群媒體不斷在這個時代的最痛處上灑鹽：許多人過於在乎有多少人按讚、追蹤，造就越來越多的實境秀明星和修了無限次的「照騙」。 Parker 說 70、80、90 年代父母最感冒的是兒女「懶散」，社群媒體時代的家長們則害怕「自戀」和「自負」。他質疑「難道我們想要一輩子擁有這樣的文化嗎？還是我們應該加強自己的價值觀系統，超越人類本性？」答案端看人類與社群媒體的關係，未來將如何發展。 （資料來源：The Guardian 圖片來源：Japanexperterna 、slayer ，CC Licensed，未經授權，禁止轉載）

【請勿浪費員工生命】一年有 8760 小時，公司一年卻花 30 萬小時在開會？

編者按：無效的會議充斥著很多糟糕的內容，也浪費了許多時間。對此，  Wrike 內容營銷和社交媒體總監Tom Treanor總結了八個著名 CEO 對抗無效會議的策略，以幫助我們掙脫糟糕會議的煉獄，進入高效生產力的天堂。 眾所周知，會議一般都會浪費很多時間。最近《哈佛商業評論》進行的一項調查顯示，大企業內部每週一次的常務會議，從小團隊一路開會上來，每年能佔用高達 30 萬小時的時間。 無效的會議充滿散漫的領導講話、俗氣的幻燈片和痛苦的沉默，而不是幫助解決問題的頭腦風暴，我們都曾飽受這種會議的折磨。成功的 CEO 們都是怎樣應對這一問題的呢？以下總結了八個優秀 CEO 們的開會技巧，它們能夠幫助我們掙脫糟糕會議的煉獄，進入高效生產力的天堂。 LinkedIn CEO Jeff Weiner：從分享成就開始 在開始討論眼前的工作之前，Jeff Weiner 要求大家分享一個上週的個人成功和職業成就。他說這會讓會議從一開始就擁有一個積極的能量；不然就會很容易陷入大量的抱怨。 如果你有意想讓會議盡可能地短，不妨在會議的開始分享一點好消息或者公司最近取得的成功。 Pixar CEO Ed Catmull ：坦率是協作會議必不可少的部分 會議必須是一個放下戒備的地方，人們可以自由地提出建議而不會感到尷尬或擔心被評判。 Ed Catmull 認為人們想出的第一個想法往往是糟糕的。所以你的工作不是在第一次嘗試就取得成功，而是要拿出一個外表平平但有潛力的想法，慢慢擦亮它，直到它展現光芒。創造一個開放的氛圍，人們可以分享那些醜陋的第一想法，這是一個促進團隊成功和創造團隊活力的必要之舉。 Yahoo CEO Marissa Mayer：用數據支撐決策 多數會議都是用來作決策的，這個過程通常會涉及到討論。人們會討論多個選擇，表達自己的觀點，並找到一種方法來達成共識。經常最後的決策結果是任意得出或者根據少數服從多數的原則得出的。 Marissa Mayer 削減時間的方法是：要求每一個提出新思路的人都要提供支撐自己觀點的數據。這樣，決策就會是快速和完全基於數據，而不是基於觀點或辦公室政治得出的。 基於數據也會減少糟糕假設的數量，這樣可以避免在後續會議中才發現以前的觀念是錯誤的，從而浪費不必的時間和資源。 Google CEO Larry Page：不要讓會議給你的工作帶來瓶頸 Larry Page 在掌舵 Google 之後做出的首要舉措之一是向全公司發送一份備忘錄以重整他們的會議制度。他的效率規則是：在一次會議中不超過 10 人；每次會議都需要有決策者在房間裡，並且不能等到會議開始後才開始做決定。 你不需要在做出每一個決定之前都徵得整個委員會的批准，否則你就會不斷地召集會議或者等待大家都有時間時才能繼續前進。此外，在每一個會議中都有一個決策者，可以快速地做出選擇並立刻前進。 連續創業者 Gary Vaynerchuk：將會議時間縮短一半 正如 […]

運作速度快上 500%，Google 給 App 開發者帶來一項新福利

代碼提示強大、構建工具為 Gradle、調試工具易用、界面也更美觀且流暢、使用第三方依賴更輕鬆。 對於 Android 開發者或者編程愛好者來說，Android Studio 是一個評價頗高的的開發環境。經過多個版本的迭代後，據Venturebeat 的消息，現在 Android Studio 即將迎來 2.0 版本。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=AefJXhCxrK8[/youtube] 目前，Google 已經發布了 Android Studio 2.0 預覽版。其主要進步在於： Instant Run：只要點擊運行，使用者可以立即查看新代碼的運行效果。該版的 Instant Run 速度是以往的50 倍。而以前點擊 Instant Run 之後所花費的時間，足夠開發者去上個廁所。 GPU Profiler 工具：允許使用者記錄完整 OpenGL 會話，並逐幀檢查所有變動。使用者也能查看每一幀代碼，並獲得 GL State 和 Commands 信息。 更快的 Andr​​oid 模擬器 支持使用者將 APK 文件拖拽到模擬器，並能通過拉動窗口調整尺寸 界面獲得更新，增加一條懸浮工具條 據稱，現在使用 Android Studio 2.0 版為 Android M 開發應用的速度比之前快上了5 倍。 […]

16G 小手機用戶快檢查，這些垃圾請秒刪換容量！

今年已經是 2015 年了，NASA 都在火星上發現水了，而蘋果和 Google 依舊推出 16GB 的窮人版手機。說真的，假如你用這種 16GB 的手機，還奢望用它來存照片，存影片，玩遊戲，再安裝點 app 什麼的——那你真的是太傻太天真。 這麼說不是歧視窮人，因為筆者也是窮人，筆者也在用 16GB 的手機。作為高風（ㄇㄟˊ）亮節（ㄑㄧㄢˊ）的筆者，認為把錢去買記憶卡、雲端儲存空間，是浪費行為。 抱著這種信念，筆者認為已經掌握好如何完美運用 16GB 手機的方法——這裡要感謝 CCTV，MTV，特別是一些 App。而本著攢人品的原則，筆者在這分享下如何用 16GB 的手機打造 128GB 的​​享受。如果你也想省錢，看本文就足夠了。 這裡有六條法則，教你如何遠離 16GB 手機「內存不夠」的困境。而裡面推薦的 App，不光是愛瘋，安卓手機也能使用。 1、請別存圖片好嗎！ 我沒在逗你，但真的，別存圖了。照片和影片佔地的空間特別大，尤其是你們這些還在用 iPhone4、iPhone5、iPhone5s 的人——盡量別照相了，你們的鏡頭估計不怎麼好，照相還醜。如果非要照相和影片，那就定期把它們導入到雲端或者另外存吧， 在這裡，筆者推薦兩個免費的 app：Google 相冊和 Flicker（國內推薦微雲、百度雲和有道云筆記）。這倆都有自動上傳照片和影片的功能，以供你在程序和網站上查看。當然，把照片上傳到雲端的唯一弊端是，必須得在連網條件下才能查看。以及，你最好在 wifi 情況下上傳。 而如果你是個偏執狂，或者你現在已經用了什麼相片儲存應用程式，那麼記得一定要刪除本地的相片備份。如果你用安卓手機，那更推薦 Google，它有自動幫你備份然後刪除的選項，省得你麻煩。而如果你用 iOS，那記得把照片流關了。它會自動幫你本地存儲 1000 張圖片，特別佔地。 2、請在線聽歌! 對，也不能存歌。你可能有點回過神來：合著我什麼都不能存了是麼？答案是是的。如果你利用好雲服務，你就不需要本地儲存服務。現在，很多人都用著 Spotify（或其他類似程式），你可以存幾首歌以防止你沒連網的情況。 但更好的建議，是你單獨帶個 MP3。反正如果你真喜歡聽歌，那肯定不滿足用手機聽歌對吧？ 還有，不建議 16GB 的人用 Apple Music。那個也佔地，還不如本地下載。Google 做的就很好，純雲端服務。 3、只要能上網查的，就盡量少裝專一功能的 […]

ISIS 自製網路安全指南：Dropbox、Facebook 資安被恐怖份子嫌到脫褲

儘管 ISIS 一直在世界範圍內怒刷存在感，但直到巴黎襲擊事件發生之前，絕大多數人仍然覺得 ISIS 只是一群不學無術的小混混，他們愚昧地為了信仰傷害別人，只是膚淺地盼著天堂上有 72 位美女等著自己。 但一篇篇新聞卻讓大多數人一次又一次跌破了眼鏡： ISIS 用比特幣融資 ISIS 使用閱後即焚社交軟體 Telegram 進行溝通 ISIS 在 Twitter 上有大量帳號 ……等等 於是人們驚覺：雖然他們的行為極度令人反感，但他們確實在網路上如魚得水。那麼問題來了：他們這麼高調，不怕老底被查，窩點被端？ 恐怖分子也有安全指南 各國的情報部門和安全部門會盡所能地截取 ISIS 的通信並阻止他們的襲擊行動，但事實上 ISIS 卻有不少行動卻躲過了監視並成功實施，這意味著他們內部有一套可行的加密方式保障了數據安全。 那麼這一套加密方式是什麼？ 美國西點軍校的反恐中心從 ISIS 的論壇和聊天室中截獲一份長達 34 頁的網絡操作安全指南，並交由《連線雜誌》進行發布，從這份中，我們發現：他們居然有一套科學的上網教程。 同時，西點軍校表示： 這些建議同樣適合記者和人權支持者，每個人都有權利通過正確的方式保護自己的安全。 顯然，ISIS 這種是不正確的方式。 如何成為一位「安全」的網民 這份網路操作指南能給更多人提供基本的網絡安全常識。 ● 安全服務和應用 指南建議使用以下服務或應用來保障數據安全， 瀏覽器：Tor 操作系統：Tails 加密聊天工具：Cryptocat、Wickr、Telegram 電子郵件服務：Hushmail、ProtonMail 加密電話服務：RedPhone、Signal 短距離無網絡溝通：FireChat 他們還備註了這麼兩點：只有使用偽證書加 Tor 瀏覽器或虛擬專用網的時候，使用 Gmail 才安全；用 Android 和 iOS […]

偷師京東物流、Amazon 批貨絕招，外來和尚 Lazada 稱霸東南亞電商

2012 年 5 月，28 歲的意大利人 Aimone Ripa di Meana 離開了供職 2 年多麥肯錫，這時他已經從分析師成長為合夥人。現在，Aimone 是 Lazada 香港跨境電商部 CEO，回憶起當年的離開，他說，這是我做過的最正確的決定。 2012 年 6 月，Aimone 加入了剛剛成立 3 個月的 Lazada，這是由德國投資機構 Rocket Internet 投資孵化的電商公司，總部在新加坡，專攻東南亞市場，在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南 6 個國家開展服務。 2012 年，阿里巴巴發起的雙十一購物促銷節已經來到第 4 個年頭。這個幾乎是憑空由充滿戲謔口味的光棍節發展而來的電商促銷活動顯示出了巨大的威力：2009 年第一次雙十一，天貓商城銷售額為 0.5 億元；而到了 2012 年，雙十一當天，天貓和淘寶的交易額達到了 191 億元。 這樣的瘋狂也吸引了剛成立的 Lazada 的關注，這家成立之初就希望成為「東南亞的亞馬遜」的公司模仿的速度很快，2012 年 12 月 12 日，他們就在自己的平台上也發起了一場大型促銷活動。因為電商對當時的東南亞來說還是個新鮮事物，為了說服用戶嘗試電商，並取革新之意，Lazada 為這場促銷起名為網購革命（Online Revolution）。 這次促銷的效果還不錯，第二年（2013 年），Lazada 直接把僅在 12 月 […]

【影片】怎麼一秒分辨是不是中國人？美國玩家大喊「台灣第一」

著名的線上遊戲 H1Z1 屍流感，最近因為「台灣第一」登上了 Reddit 首頁。 這到底是怎麼回事呢？ 相信有在玩遊戲的朋友，都知道很多遊戲會支援即時語音互動，讓玩家間彼此交流。美國一位屍流感玩家「Angrypug」最近直播了一次他玩遊戲的狀況，畫面中他在被對方玩家擊倒後，原本還在驚呼怎麼就掛了，沒想到猛然聽見對方聲音貌似是中國玩家，他就決定做一件事來測試：他大吼「台灣第一！（Taiwan number 1）」，果不其然，畫面中突然爆出一堆 F 開頭的英文版國罵，以及針對台灣的辱罵。 該名玩家當場就笑翻天，決定繼續直呼「台灣第一！中國第四！」之類的語句。而對方中國玩家也很配合，批哩啪啦回罵不停，直呼中國第一！ 遊戲結束後，Angrypug 和隊員笑翻天，同時這支影片也在網路上引起熱議。其中就有外國網友提到一般一般美國人無法分辨亞洲人的國籍，現在看來一句「台灣第一」就可以輕鬆知道分辨出來了。 影片如下： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=xN0vUlljX0I[/youtube] 延伸閱讀：5 倍薪水 10 倍未來！中國人力環境現在就是比鬼島好 丹麥停用現金、中國出門不必帶錢，台灣還停留在 20 年前舊思維 台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便 中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已   （參考資料：Reddit、Youtube）

給開網拍、接案者、創業者：一人開公司也能搞定的財務管理實務

導讀：本文為《一人開公司也能搞定的財務管理實務》書籍推薦，特別適合創業者、獨立接案人、經營網拍、一個人開公司的人閱讀。最特別的是，本書強大：你完全不需要學過會計、簿記，只要有抽屜和懂一點 Excel 就夠用。 如果你就是那種剛創業，面對公司的財務報表也和一般人一樣被一堆數字逼瘋，非常值得直接購入本書，然後我們還要友情推薦你報名橘子學院新開的 Excel 財務管理班——Office 軟體三寶之一 Excel 不只是表格工具，公式函數、圖表功能、會計系統、財報損益、現金流量、財務比率、公司估值，都應該請它幫忙。創業者別逃避！ 財會工作不能「只」交給專業的人 我建議所有經營者，尤其是一人社長，一定要親自記帳、看財報，只要能將自己公司的數據，帶入書本或課堂上的表格中，你就會發現，其中有太多訊息與公司營運狀態息息相關，而且，若能親自記帳，又能省下一筆成本（編按：在台灣若請會計師或記帳士，每月按公司營業額，收費從新台幣 2000 元到 5000 元不等）。 相反的，當你已能熟悉記帳步驟，並看懂財報，不只能加強對數字的敏感度，也會增進你的經營管理概念，讓你在決策時更精準。 不知道你是否思考過，財會工作到底是為誰做？是為了國稅局、還是為了銀行做的？ 都不是。財會工作是為了自己、為了自己的公司而做。 若簡單說明財會工作的意義，就是「經營管理」。也就是說，製作財務報表，可以協助你掌握經營方向、了解公司的營運狀況，絕對不只是例行公事而已。 換言之，財會工作就是在「金錢、會計、稅務」三者間取得平衡。若想要把錢留住，就必須減少繳稅金額，也就是要懂得節稅。而要減少稅金支出，就必須了解會計的架構，才能知道要從哪個環節合法節稅。也可以說，只要了解會計的架構，就能有效的運用金錢。 因此，身為公司經營者一定要親自掌控這三個要素，才能確實掌握營運狀況，並更有效率的運用資金。 如果你還無法負擔聘僱財會人員的費用，更需要有效率的處理相關工作！只要你開始親手記帳、管理會計工作，就能意識到：「財會工作不是為了應付國稅局、銀行查帳用，而是為了更了解公司營運狀況。」並了解明白看懂財報，是多麼重要的一件事。 以下，我列舉出經營者看懂財報後，能得到的好處： 1. 清楚掌握公司的財務狀況，免除資金周轉不靈的危機。 2. 再也不會隨便亂丟收據，並且能立刻分類、整理，省去找發票的時間。 3. 有效管理業績，即時修正經營方向。 4. 有助於控管成本，鞏固經營基礎。 即使沒有財會基礎的人，只要你願意學習也能看懂財報，為公司打下穩固的根基。 ———- 沒有人比你更需要知道自己公司的財務狀況 別用數學不好來閃躲責任！ 橘子學院 Excel 財務管理班報名中！ 掌握公司資金狀態，只有創業者你自己能做到！ （全圖文由大是文化《一人開公司也能搞定的財務管理實務》授權刊載，未經授權，請勿轉載）

揪感心》Telsa 召回九萬輛電動車，只因為安全帶一顆螺絲鬆脫

電動車品牌 Tesla 最近招回了 90,000 台 Model S，只因為一顆安全帶內鬆脫螺絲的緣故。據官方表示，今年在歐洲發生一起意外，一名駕駛在轉身向後座人員溝通時安全帶無預警的斷裂。 問題的所在全歸咎於一顆獨立的螺絲鬆脫，基於安全緣故，Tesla 方面相當謹慎，將全數 Model S 招回，並稱為了維護消費者安全，維修的成本不足掛齒。 目前還尚未有任何相關的意外發生，但 Telsa 基於安全理由要求消費者將汽車移至全球 125 個維修據點之一來進行維修。如消費者不克前往維修， Telsa 目前還打算派遣機械人員到府維修，估計維修時間僅需六分鐘。 對於用戶而言，Tesla 的作法確實讓大家感受到它十足的誠意，不過最近另一起消息，可能會讓香港的 Tesla 用戶大失所望了。Tesla 日前開放自動駕駛功能，不過到了香港卻慘遭碰壁，原因是香港的交通部擔心目前還在測試階段的自動駕駛功能會造成已經混亂的香港交通發生更多不必要的意外。 「7.0 更新中的自動駕駛以及自動換道功能目前還有待香港交通局的核定。為了確保公司確實遵守法令，我們必須暫時將上述兩款功能立即關閉。」Tesla 在前幾天寫給香港用戶的信中提到。 至於其他地區的 Tesla 用戶，由於近期許多駕駛濫用自動駕駛功能，使得 Tesla 有意將自動駕駛功能限制。「我們將來會對自動駕駛功能有所限制，以避免大家利用自動駕駛進行瘋狂的舉動。」 Tesla 執行長 Elon Musk 說道。 ( 資料來源 : trustedreview、theverge ；圖片來源 : 截圖自 Tesla )

結算雙十一》搶攻中國 13 億市場，台灣電商競爭力竟然只剩鳳梨酥、面膜

《TO》導讀：電子商務事務未來不可逆的趨勢，愈來愈多企業、廠商透過網路開拓市場，包括今年大陸淘寶網「雙十一」光棍節掀起的網購熱潮，不少商家在淘寶網上設立「台灣館」，加上台灣網路業者努力推廣促銷下，Made in Taiwan 的鳳梨酥、面膜、保溫杯、衣服、茶葉等台灣貨大受青睞，經過台灣海關統計，在這波網購嘉年華下，台灣賣的比買的多。 但台灣廠商能就此自喜嗎？如果跟韓國比起來，台灣產品進軍中國市場的競爭優勢、劣勢又在哪裡？請看「跨境電商 – 大航海探險隊」的分析： 新聞談到光棍節台灣賣了許多食品到大陸，不得不談起台灣產品在大陸優勢為何？一股腦的建立台灣商品城與台灣商店，究竟有沒道理? 探險隊要從淘寶指數 (淘寶為協助賣家而設立的免費系統) 再獨家探討此重大議題。分析消費者在淘寶上以「台灣」與「韓國」兩關鍵字搜尋與購買次數，對比出台灣優勢。發現韓國吸引力大過台灣四倍，時尚美容與服飾遠超過台灣，食品也很受歡迎。 探險隊走過大陸數十城市，研究台灣商品城、訪談各百貨超市通路經理、數百個台商，以及進行多次消費者焦點團體 FGI 與問卷調查後發現。確實如淘寶數據與新聞，台灣在大陸的優勢多在「食品」與「電子產品」。 現在大陸各超市必賣的台灣進口品居然只有牛奶棒與小饅頭等點心，甚至一整個貨架都是，這些產品通常包裝陽春，價格不高，難以與韓國日本，甚至東南亞的產品競爭， (多個超市經理都請台灣要加油)。 食品受限法規、保存期、運送條件等，且單價較低，本身就不利於跨境經營，也不適合管理不夠強大的企業發展。 且台灣長期忽視市調與管理專業，缺乏海外市場進入的規劃概念。台商常因隨意賣貨、不管理通路，造成價格混亂、品牌受損，短期賣的越多，品牌掛的越快，許多一線通路根本拒賣。關於大陸通路管理，請參考 BCG 渠道為王報告。 日本很重視與韓國間的競爭，貿易振興會 JETRO 就曾針對韓國影視對國家形象影響進行研究。發現在大陸，韓國居然快速超越，日本只剩在動畫、汽車、電器等領先韓國；在影劇、時尚、餐飲、手機、化妝品上都落後韓國 (見報告 P17 表)，令人訝異。這與台灣仍偏好日本產品的狀況有很大不同。 不管製造甚麼產品，手機也好、汽車也好、服裝也好，了解市場、消費者，與能夠運用管理知識與行銷專業才能致勝。台灣長期偏重理工製造，忽視社會科學與管理的惡果將會更快速的顯現。現在讓我們一起改變他！ PS 如果想瞭解更多，可參考台灣品牌來源效應 （Country of Origin，COO ） （資料來源: UDN 新聞，經濟日報， BCG 顧問，日本 Jetro，本文經跨境電商 – 大航海探險隊授權刊登，圖片來源：chia ying Yang，CC,Licensed，未經允許，請勿轉載）

25 年錄影帶出租業者的心聲：當這產業死去時，我學到了這些事情

《TO》導讀：本文原文出處為Vox，由Brien John 編譯成中文。 我做了 15 年的獨立錄影帶出租店終於倒了。經營了 28 年之後，我們不敵 Netflix 和 Hulu 的進犯，客人漸漸轉投敵營，使我們失血而死。宣佈歇業的時候，剩下少數人還在哀嚎——接著我們就鎖上門。我們一直以來保有的收藏都清掉了，通通裝箱送到當地的圖書館去。 緬因州波特蘭市的這家 Videoport，存活得比大多數分店都還要久，也比大多數都要好。它之所以能長期屹立不搖，要歸功於一位單身的熱血店主、和當地電影場景的強大連結、以及能讓其他出租店自慚形穢的收藏品。能在那裡和一群同時擁有電影知識與優異客戶服務技巧的員工共事，我覺得非常驕傲。我們曾是這鎮上不可或缺的一間店，但如今再也不是了。 沒多久以前，獨立出租店碰到截然不同的問題。我在 Videoport 之前，在 Matt & Dave Video Venture 做了 10 年。現在回想起來，很難相信我們的沒落是由於大型連鎖出租店的收購。穿著時髦到令人起疑的傢伙開始帶著筆記板出現；很快地，我們就走入歷史，成為全美約三萬家被 Blockbuster、Movie Gallery 或 Holleywood Video 吞噬的錄影帶出租店之一，他們個個都亟欲統治彼時如繁花盛開的錄影帶出租業。要是那些連鎖店知道他們在 10 年內也會消失那就好了。 我花了人生中的 25 年在一個不復存在的產業裡。也許我不是當中最熱情工作的，但那一段時間的工作讓我不僅能夠近距離檢視這個產業是怎麼變化的，還有人們的品味與品味創造出的文化如何隨其而變化。 以下是我學到的事情。 一、錄影帶店關乎你的投入 錄影帶店的敵人是便利。便利的受害者是有意識的選擇。 我們觀看 Netflix，就如同以前在慵懶的週日夜晚看電視，我們漫無目的地轉台讓所有東西都混雜在一起。剛開始的時候選擇超級多，所有這堆選項和讓人懷疑的「你可能也會喜歡」提示訊息對我們下指導棋——讓我們像白痴一樣呆呆地盯著螢幕。但是當我們選擇要做出什麼選擇的時候，那看來也不大重要。你只需按一下就可以了。 如果你真的置身在一間錄影帶店，要面對的風險完全不同。你必須投入。你肩負著找尋一部電影的任務——而且要是一部正確的電影。你得從床上爬起來，穿好衣服，然後走到店裡。你得思考你要什麼、為什麼這部電影看起來好看但那部則否，也許還要徵求別人的指引或建議。無論理由是出於懷舊、廣告、包裝、聲譽、推薦或單純的衝動，一部從架上挑選出的電影使你和你的選擇緊緊相連。在還沒播放電影之前，你和它的關係已經開始了。無論你的選擇是好是壞，你終究是做出了選擇，而你在一段時間內會處於這個選擇裡。 但到了線上串流，我們不做選擇——我們滿足於安逸。如果我們沒有被什麼東西立即吸引，我們就再找下一個。這意謂人們更加不可能與一部電影發生深度關係；更糟的是這也意謂人們不再冒險去看有挑戰性的電影。Netflix 上的電影不像花錢買回家的 DVD，大家只會看那些落在他們舒適區的電影。如果那個舒適區擴大，向外探索的欲望就會縮小。 二、演算法無法取代人際互動 那間店最後的日子裡，店內日常生活變得非常充滿感情。熟客如喪考妣，而我們嘗試安撫他們，解釋說我們店主保證所有收藏很快就能在公共圖書館看到——甚至還免費！但這沒什麼用。他們幾乎是異口同聲回答：「可是你們不會在那裡幫忙我們。」 這話聽來真受用，卻也真傷感，我們最後也都只能同意：對啊，我們不會在那裡。那段時間有人流淚、有人送來禮物、有人關心我和同事接下來要如何維生，這狀況既感人也表現出我們在他們的生活中扮演何種角色。一間好的錄影帶店建立在人的關係上，某些時間那樣的關係可以持續好幾個年頭。我們的顧客失去了協助他們塑造電影品味、引領他們去看可能會喜歡、避開他們可能會討厭的電影的人。我們則失去了用我們渺小的方式能夠幫助的一群人。我們都為著失去而感到悲傷。 在過去的年歲裡，我們逐漸知道顧客的口味、他們的地雷與偏好。我們的經驗和電影知識，讓我們可以直覺做出資訊豐富的判斷，找到且滿足他們自己永遠也不會知道的娛樂需求。曾有一對父母擁抱我，因為我介紹給他們的孩子看宮崎駿和《鐵巨人》。 好心的老太太會因為我介紹她們看《火線重案組》而烤餅乾給我吃。大家都知道他們可以帶著最模糊的印象來店裡——「這傢伙戴了眼罩，我想還有一個墨西哥街頭樂隊」——然後我們就能找出他們要的是《終極手段》。有幾次，推薦他們看了《良緣知己》之後，還會回來說「把所有妮可哈羅芬瑟拍過的片都給我。」如果有人叫我推薦一部好的喜劇，我第一個問題一定是「你看過哪部喜劇覺得超好笑？」我曾在挑選恐怖片的時候花上 20 分鐘搞清楚怎樣的恐怖叫做太恐怖。這是你要鍛鍊的一套技能，是一種與人的喜惡達到正確共鳴的敏銳。 如果你覺得我太誇大這些人際連結的力量，那想想這個：幾年前，我幫過一位可愛、看來為人正派的女子挑選莎翁的改編作品。一週後她回來，問我僵屍電影中常有的特點。蠻有意思的，我這麼想。 她開始變成常客。在幾個月的推薦與不時認真來場電影解謎（我問：「像好幾部愛情喜劇混搭成一部」，她答《愛是您，愛是我》）之後，我變成她心中的電影通。一年後，我們結婚了，我變成她的萬事通。 這種狀況不是一次兩次而已。跟顧客交往或結婚的店員多到，老闆常愛開玩笑說我們在偷他的錢（員工的另一半可以免費租片）。 […]

穿戴式裝置潮滅？Jawbone 驚傳全球裁員 15%

（圖片來源：Jawbone） 《TO》導讀：今年春，同為穿戴式裝置元祖的 Fitbit 宣告 IPO，似乎也昭示著穿戴式裝置終於迎來了期待已久的浪潮，然而浪起了，卻沒看到高峰。 今天，老牌穿戴式裝置廠商 Jawbone 宣告裁掉 15% 員工，還關閉了紐約辦公室；放大一點來看，產業尚未成熟，就進入了紅海廝殺：多家硬體大廠紛紛推出相似度極高的產品，但整個市場中，卻早已被 Fitbit、小米瓜分。 Jawbone 的狀況，或許也昭示著穿戴式裝置現今尷尬的情狀。同時更讓我們思考，穿戴式裝置的未來究竟該如何定位？是否還有其他可能性？ 穿戴式裝置 Jawbone 最近遭遇到了困境。根據TechCrunch的消息，該公司裁掉了 60 名員工，佔其員工總數的 15%。而這次裁員是全球性的，影響到公司各方面的業務，同時，Jawbone 還關閉了紐約辦公室，縮減了在加州森尼韋爾和賓州匹茲堡的辦公室規模。 Jawbone 宣布，此次裁員是為了公司的重組。這次重組不會影響到公司的產品。同時，Jawbone 正加大其在 UP 健身追踪器上的研究、生產和營銷力度。 近年來，Jawbone 面臨著日益加劇的競爭。根據市場調研機構 Creative Strategies 分析師 Ben Bajarin 的說法，健身追踪器市場目前由幾個主要製造商統治，其中，Fitbit 和小米佔有 70% 的市場份額。小米控制了低端市場，而 Fitbit 統治著高端市場，市場份額超過 50%。他認為，在一段時間裡，Fitbit 會繼續統治市場。目前，Jawbone 的市場份額不超過 6%。 這是 Jawbone 自夏季以來第二次裁員。6 月，在籌集到 3 億美元資金後，Jawbone 裁掉了 20 名員工。看起來，公司最近的裁員是一個大策略，目的是削減成本，更加專注於產品。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

為什麼軟體工程無法估算時間？

我們都有這樣的經驗：要開發一個東西，請工程師估算時間，大概要五天。結果過了一個禮拜，東西還沒出來。一問之下，碰到了原先完全沒有預期的情況，否則就是某個套件原來不能這樣用，必須要換一個，否則就是一個莫明的錯誤，找了一個下午還是不知道為什麼。久而久之，工程師開始習慣在回報的時間裡面灌水，預留空間給這些「未知數」，而我們也常常把他們給的時間乘以二，來得到最壞情況的數字。問題是這樣的方法之下，最後整個組織開始習慣用最龜的速度前進，因為估算精準、動作快，在這中間一點好處也沒有。更壞的情況，是叫九個女人去生一個小孩，那才是災難的開始。 為什麼軟體工程無法估算時間？ 要了解這件事情發生的原因，你必須要先知道為什麼軟體工程是無法估算時間的。我以前常常喜歡用「常態分布」來解釋軟體工程時間的花費 — 上述的情況，讓大家慢慢從 Average 變成 (Average + 3 STD) 估算，最後平均浪費了 3 STD 的時間 — 不過這只是統計學上的解釋，並不是真正的「原因」。直到我前幾天看到這篇文章：「Why Can’t Developers Estimate Time?」，才給了我超大的一個領悟。(文章有點難，不過英文不錯的人，我鼓勵你們去讀讀。) 作者 Ashley Moran (愛許麗‧莫倫) 說： 我們無法預測軟體開發中每一個項目的時間，是因為這些工作的本質就是「創造新知識」。開發軟體的目的是創造「自動化的流程」，一但目標達到，自動化後的流程就可以重複的被執行，在可預測的時間裡面。所以一個軟體就像是「食譜」一樣，而電腦就是「廚師」，輸入的資料是「食材」，而輸出的資料是「晚餐」。 因此，我們在做的事情是讓未來從不可預測，變得可預測，讓大哥小弟、老爸老媽、只要想煮飯的，人人都可以當食神，給他三十分鐘，都可以弄出一鍋超級無敵海景佛跳牆。所以，「開發食譜」這件事情的本身，是一個創造新知識的過程，時間上當然很難預測。 如何管理 因此，軟體工程用硬體工程的模型去管理，從出發點就是錯誤。一個建築案是先有了「藍圖」，才去估算每個細項需要的時間。當我們在做的是藍圖本身，怎麼能夠沿用他們的模型？如果是這樣，一個創業團隊該如何「管理」開發的時間？ 我的答案是你沒辦法 — 你怎麼能夠控制臭蟲什麼時候要出現？但是你可以管理「生產力」，也就是確認團隊總是在高效率的情況下工作，那最後你會得到的是 Average 的工作時間，比起前述 Average + 3STD 快上了 3 STD，這前後有可能就快了 2-3 倍。 而要管理「生產力」，一個現代化的軟體開發團隊，我認為有以下的幾個好工具可以用： Pair Programming (兩人小組) — 一個人寫程式常常會有盲點，兩個人一起則可以看到對方遺漏的地方。更重要的是兩個人都會從對方身上學到很多知識和技巧，彼此都會成長。而當兩個人都了解一組程式碼，日後的維護也有了兩個選擇，不會因為一個人請假、離職，這些 code 就變成孤兒。記得給他們兩個鍵盤，實務上這會比鍵盤移來移去有效率。 Daily Stand-Up Meeting (每日早會) […]

什麼是成功的團隊管理？Google ：讓員工犯錯了也好安心

編者按：怎樣成為一個偉大的管理者？一個成功的團隊需要具備哪些因素？Google 負責人力運營的副總裁 Laszlo Bock通過調查和分析 Google 的優秀團隊給出了答案。 是什麼成就一個高效的 Google 團隊？我們 Google 的人力運營（其他公司叫人力資源）團隊致力於借助數據和嚴謹的分析來尋找這個問題的答案。現在我在這裡將我們的研究分享給大家。 在過去兩年多來，我們對 Google 員工進行了 200 多次訪談，並觀察了 180 多個 Google 活躍團隊的 250 多個特性。我們信心滿滿地覺得我們能夠發現一流團隊的成員都具備哪些特性和技能。一名羅德學者＋兩個外向型性格的人＋一名懂 Angular JS 的工程師＋一個擁有博士學位的人，噔！完美的團隊就這樣誕生了，對不對？ 但我們發現這是一個大錯特錯的想法。團隊成員如何互動交流，團隊如何組織隊員的工作，如何衡量隊員的貢獻，這些都比一個團隊擁有哪些隊員更重要，它們正是成功團隊的神奇秘訣。 我們發現，Google 的成功團隊之所以比其他團隊出眾，在於五個關鍵的要素： 心理安全：我們能不能在這個團隊放下顧慮，而不會感到不安或尷尬？ 可靠性：我們能不能依靠隊員按時完成一份高質量的工作？ 結構& 清晰度：我們團隊的目標、角色以及執行計劃清楚嗎？ 工作的意義：我們所做的工作對我們個人重要嗎？ 工作的影響：我們真心相信我們正在做的這項工作有意義嗎？ 對於上面這五個問題，如果你的答案都是 Yes，那麼恭喜，你正在一個高效的團隊裡。如果沒有，也不要灰心喪氣。你可以利用這五個關鍵要素幫助你找出團隊的哪些地方需要重點關注，團隊如何可以做得更好，你也可以利用這五個關鍵要素系統地和你的隊友交流工作。 我們發現心理安全是五個要素中最最重要的一個，同時也是其他四者的基礎。為什麼呢？你可能會覺得在團隊成員中放下顧忌很簡單。但回想一下你最近做的一個項目嗎？你覺得你會去問項目的目標到底是什麼，而不用顧慮自己是否聽起來是唯一不知情的人嗎？或者你會選擇沒有弄清楚繼續前進，以免被別人察覺到？ 事實證明，我們都不願意去做那些可能會影響別人怎麼看待我們的能力、意識和積極性的事。儘管這種自我保護意識是工作場所中的一種本能策略，但它不利於構建有效的團隊。在另一面，如果團隊成員們彼此有更多的安全感，他們就更容易向隊員承認自己的錯誤，並即使改正。我們通過觀察發現，心理安全幾乎會影響 Google 員工的每個重要方面。在團隊中具有較高心理安全的個人不太可能離開 Google，他們更會吸取他們隊友的不同思想力量，他們會創造更大的收益，被高管肯定的機率是平時的兩倍。 Google 很喜歡數據。但我們不會只重視數據，我們還要採取行動。因此我們開發了一個團隊建設工具。這個工具會要求團隊進行一個 10 分鐘的五項要素檢查，並提交一份團隊如何工作的報告，此外我們還會通過現場談話來討論結果，通過這些措施幫助提高團隊的效率。 在過去的一年裡，300 個 Google 團隊中的 3000 多名員工使用了這個工具。那些採用了新團隊規​​範的團隊，在心理安全評級上提升了 6％，在結構& 清晰度的評級上提高了 10％。這些團隊表示，他們此前並沒有這些專注團隊效率的框架，也沒有被要求討論這五個要素，但是現在這些東西都變成了他們最有影響力的一部分。 從柏林的銷售團隊到山景城的工程團隊，我們發現這個框架可以幫助所有類型的團隊來改善工作。 […]

瞄準全台 5000 門市節點，Gogoro 宣布與 7-11 牽手合作

全台首間 7-ELEVEN 門市 GoStation 電池交換站正式啟動！Gogoro 與 7-ELEVEN 攜手合作：能源網路成為集客新據點，通路龍頭結合新創科技打造智慧生活。 以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro，今日與 7-ELEVEN 共同宣布全台第一座位於 7-ELEVEN 門市的 GoStation 電池交換站正式啟用。7-ELEVEN 榮鑫門市是第一個設置 Gogoro 電池交換站的門市（臺北市中山區建國北路三段 91 號），此合作不僅讓台北市中山區的 Gogoro 能源網路佈局更加綿密，也突顯 7-ELEVEN 於零售通路產業中的創新領導思維。 為紀念雙方合作里程碑，Gogoro 更特別設計兩種不同任務勳章，只要車主造訪「7-ELEVEN 榮鑫門市站」完成任務即可獲得。 Gogoro 行銷副總彭明義表示：「一直以來我們都積極爭取更多支持綠能理念的新夥伴加入，這次非常榮幸可以和 7-ELEVEN 合作設置全台第一個在超商的電池交換站。7-ELEVEN 現在已然成為消費者生活中不可或缺的夥伴與幫手，Gogoro 也期許未來 GoStation® 電池交換站可以帶給消費者更多資訊與服務。」 為此次合作 Gogoro 特別設計兩種不同 7-ELEVEN 任務勳章，車主只要造訪 7-ELEVEN 榮鑫門市站即可獲得「7-ELEVEN 」勳章，此外尚有一枚隱藏版特殊勳章，需要於 1 個月內不同日累積造訪 7 次以上才可獲得。 Gogoro 能源網路夥伴多元化，車主化身騎士探索智慧生活圈 GoStation 電池交換站地點除加油站外，還包括特色咖啡廳、汽機車經銷商、手機門市與零售超商等各式生活據點。隨著 Gogoro 西門西寧店近日開幕，Gogoro 於北臺灣目前共有 10 […]

天體物理學家 Tyson 博士的 15 句金玉良言，句句發人深省啊!

聽過美國天體物理學家 Neil deGrasse Tyson 的 StarTalk 廣播節目觀眾一定都知道，Tyson 大叔講話真的很幽默。不過當 Tyson 博士認真的時候大家都會自動豎起耳朵聽他講故事。 Tyson 博士的幽默感不僅會讓人會心一笑，他所說的話語也會讓人認真的思考。做為一位受大眾歡迎的科學教育家，他的金言良語啟發了無數個孩童內心的幻想與潛力。 以下是 Buisness Insider 挑選的 15 句 Tyson 名言佳句，就讓我們好好沉浸在科學的夢幻中吧! 1.「科學有趣的地方就在於，不管你相不相信，它永遠都會是真的。」 2.「在我們人類短暫停留在地球的時間裡，我們以及未來世世代代的子孫都應該多花時間探索宇宙。理由很簡單，因為探索非常有趣，但如果要給一個更認真的答案，我會這麼說 : 當我們不再從宇宙中學習更多的知識，我們的視野就會慢慢退化，甚至愚昧的以為宇宙真的還繞著地球轉。」 3.「我希望那些在再生能源或是太空旅行領域大放異彩的學生能理解到，並非所有無法理解的事物都超出他們能力可及。千萬不要有這種想法，否則當全世界都朝向未知的領域發展時，你們就只能看著眼前的事物而無可奈何。」 4.「我一直不斷試著說服大家，包括國會議員和掌權者在內，不論科技與你我之間在現在看來有多遙遠，我們還是要多多在科學方面投資。這就像是提前播種的概念一樣，未來才能為國家收割。」 5.「我從來就沒有要你強調我身為科學家的身分，並引用我的話來成為你知識的佐證。如果你靠的是我的身分而非知識，那我只能說我作為一個教育家很失敗。」 6.「做為一個教育家，我的責任就是啟發你思考，好讓你能準確地思考世界是如何運作的。」 7.「就在你結腸下方一公分處住著超過一千億隻細菌，超過歷史上所有人類數量的總和。但很多人還是會堅持說人類才是主導世界的物種。」 8.「如果一件事情你不懂，物理學家們也無法理解，那是否能解讀成是上帝造成的? 如果你是用這樣的方式來證明上帝的存在，那麼上帝就像一團不斷退化的無知迷霧，隨著時間的演變而跟著縮小。」 9.「大家可能都還不知道，物理學家其實是職場中最通達的人才。他們身來就是解決問題的專家，在職場上你聽過多少次你的同事大喊「這不是我的專長。」對於物理學家而言，他們不可能會有這種反應，而是回答你「酷喔。」 10.「積極的學生會不斷自我學習，這點特質也將業界成功人士和那些只會按時繳作業、差不多就好的學生區別開來。」 11.「要知道自己的目標也要記得自己的初衷。」 12.「在下一個定論之前，先確保它不只是一個你自己想證明的意見。」 13.「如果你問一位成熟的大人，在他們從小到大的學習歷程中，有幾位老師還記得他的名字，答案通常不會超過四個老師。如果將來人類真的發明了複製人機器，我們應該把這些還記得學生的老師給複製起來。」 14.「創意就在於從一個大家都看的到的畫面裡，想出一個從來沒有被想過的想法，並設法將它表現出來。」 15.「科學就像是個聯合的企業，它橫跨了數個世代。就像傳遞聖火一般，從老師傳到學生，從學生再傳回老師。科學觸及了遙遠的古代遺跡，並延伸至無盡的星空上。」 ( 資料來源 : BusinessInsider ；圖片來源 : Wikimedia )

台灣硬體大廠投資新創：創新老大哥台積電沒動作，鴻海倒是有模有樣

台灣曾被稱為科技島，靠著晶圓產業、電子代工為台灣的經濟出口撐出一片天。但是，再好的產業榮景，面對科技時代的變遷，也逐漸成為明日黃花。眼看電子類股由紅轉綠，隨時有被市場邊緣化的危險，能使老牌再度獲得新生的契機，就是轉型。 但是恐龍企業從何轉起，倒是一個問題，因此不少台灣大廠選擇由投資新創開始。結合過往電子生產的優質與資源，這些電子龍頭廠有錢、有資源、有決心，投資沒錢、沒資源、有想法的新創團隊，便成為雙方共生的起點。 特別值得一提的是，許多電子大廠，會傾向於投物聯網相關產業的團隊。有鑒於軟硬整合為現下的一個發展趨勢，加上台灣大廠本就以硬體起家，如何聰明利用硬體來創造服務、品質與產值，便成為大廠內心所盤算的計畫。因此，以下整理台灣重要大廠的新創投資計劃報導，來看各大廠在投資上各有什麼戰略與規劃。 台積電 台積電張忠謀董事長點名「物聯網」是下一個產業發展趨勢後，物聯網這三個字瞬間變成熱門關鍵字。一時之間「山也要物聯網、海也要物聯網」。但是，台積電到底在物聯網，或是新事業上做了什麼？ 相較於聯發科、鴻海，台積電對於物聯網新創的投資佈局似乎動作不大。不過值得一提的是，當初張忠謀一句「賭了」的太陽能新事業，在六年慘澹經營後，決定收首。 相關連結：被高通拋棄的台積電，將如何抵抗三星？ 晶圓訂單被搶、大將跳槽三星，台積電還有什麼妙招名留世界舞台？ 看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義 鴻海 鴻海應該是在投資新創上面最不遺餘力的台灣企業。鴻海擁有機械、光學、硬件、材料、系統整合等能力，不僅可以在全球任何地方發貨，也可以和新創公司配合，這也成為鴻海搜羅全球新創的一個利基點。 整個新創投資部門，聚焦在工業 4.0（機器人、工業自動化等）、創客（Maker）製造，以及車聯網／新能源汽車，在工業設計上也多有著墨，最終目的是要從代工廠轉型成軟硬整合服務供應商。 目前投資了AirSig、和沛科技、BoniO 等團隊；分別擁有空中簽名技術、雲端儲存運算解決方案、創新遊戲化教育方案，更不用說鴻海前陣子才剛跟軟銀他們合作生產機器人 Pepper，實現他們的機器人計劃。從這些都可以看得出鴻海在投資布局上的用心。 相關連結： 鴻海新創帝國崛起首步：要讓所有智慧家電，都掛上你家的牆 鴻海投資 1.8 億元！葉丙成領軍 BoniO 創下台灣軟體新創最高紀錄 台灣硬體代工廠求轉型，鴻海百萬美金拉攏行動定位商 鴻海將投注資源支持新創，但發展據點在中國不是台灣 策略投資法國雲端初創，鴻海說他們要轉型為整合軟硬的方案供應商 英業達 相較於其他台灣電子大廠，英業達要聯合工研院、台灣雲端運算產業協會等機構，成立規模 3 億元的超級天使基金，一起投資台灣新創。目前英業達已投資 4 間新創，預估至年底將再增加 2 間。不過，對於著重的投資領域以及取向，集團並未多加聲明。 此外，在英業達集團的年度運動會上，李詩欽也宣布要將整個集團轉型為互聯網公司，結合製造背景與軟體服務，以符合新時代需求。總而言之，可以看出英業達是希望來個大轉向，只是具體策略仍耐人尋味。 連結點此：報告李董：英業達欲轉型互聯網企業，但初期容易虧錢你知道嗎？ 聯發科 聯發科瞄準軟硬整合團隊，由旗下聯發科創意實驗室（MediaTek Labs）主導，積極打造軟硬體開發者生態圈，創業投資部門備妥 3 億美元銀彈（約新台幣 100 億元），要投資各式新創團體，預計串連開發者、聯發科產品、服務與市場開發團隊，訂做一條龍的物聯網聯盟。 聯發科分析，未來科技產業將從現在的行動通訊走向物聯網（IoT) 世代，因此聯發科將以「最佳解決方案夥伴」的角色廣發英雄帖，從 idea 發想、畫產品設計圖開始，到硬體生產過程，再到產品誕生，不管哪一個階段，聯發科都能提供全面性資源，協助新創團隊把 idea 做成商業化產品。 連結點此：（更新）Hunting！聯發科備妥 100 億元獵尋新創團隊 宏碁 […]

領完年終換老闆！Elon Musk 廣發英雄帖一起搞無人車～求你了

近期，Elon Musk 才說無人駕駛將為大勢所趨，他預言最未來 15~ 20 年內，所有汽車將會自動化，而他也相信 Tesla 將成為其中的佼佼者。 也因此，Tesla 在 10 月份軟體更新時，加入了他們最新研發的「自動駕駛功能」，儘管它只能在限定場合使用，但也算是 Tesla 進軍無人駕駛的第一步。 而日前大家長 Elon Musk 似乎不滿足於現有的開發速度，他在美國時間 11/20 時，於 Twitter 上連三發，宣告將親自面試「無人駕駛（Autopilot）」相關研發人才。 首先，第一則他說：Tesla 將擴編無人駕駛軟體團隊，研發出全自動的系統。如果有人感興趣，請聯繫：[email protected]。 Ramping up the Autopilot software team at Tesla to achieve generalized full autonomy. If interested, contact [email protected]. — Elon Musk (@elonmusk) November 20, 2015 緊接著， 他又說：我們正在尋找最棒的軟體工程師，無須有汽車相關經驗，不過投履歷時請記得提供代碼範例，或是任何可以看到你的作品的連結。 We are looking for hardcore […]

Windows 30 歲：謝謝您讓我的童年滿是藍螢幕當機回憶

Windows 一定是被我們吐槽最多的操作系統，偶爾藍螢幕、經常當機，如果碰上文件沒保存，它就會讓我們變得深刻，開始思考人生的意義。當然，只要文件不是特別重要，或者我們足夠理智，思考完人生就會發現，更多時候，Windows 是一件利器，幫我們在學習、工作、生活和思維方式上開拓了無限可能。 今天（2015），Windows 30 歲了。它早已是個人電腦操作系統的霸主。不過，在這個高速前進的行業，它也站在了一個前途未知的路口。 下面這些圖帶你回顧一下 Windows 30 年來的發展歷程，順便對這個最偉大的操作系統說一聲生日快樂。 1985 年 11 月 20 日，微軟在 MS-DOS 的基礎發布了 Windows 1.0。這是微軟第一次對個人電腦操作系統進行用戶圖形界面的嘗試。而 2 年前，蘋果就推出了全球第一款搭載圖形用戶界面的個人電腦 Lisa。雖然 Windows 1.0 被認為是一個低劣的產品，但是它讓賈伯斯大為火光，認為蓋茲竊取了蘋果的創意。 1987 年，微軟推出了 Windows 2.0。窗口可以重疊在一起，而且第一次有了視窗最大化、最小化的功能。 1990 年，Windows 3.0。UI 設計有了很大提升，開始支持 256 色，界面更多彩。 1995 年，劃時代的 Windows 95。它有了完全的圖形操作界面，Windows 最經典的開始菜單也始於此；著名的 IE 瀏覽器也出現在 Windows 95 上。 Windows 95 引發了搶購熱潮。 1998 年，Windows 98。這是在 Windows 95 基礎上的改進版本，帶來了 […]

9 本 UX/UI 設計電子好書，設計師想找靈感就快下載來精進 App 設計力

《TO》導讀：UX/UI 很重要我們都知道，但是好的界面要怎麼做出來？不僅靠天分還得靠後天培養，以及對於使用者的了解。以下文章編譯自 Medium，作者 Muzli 專門在網路上探討界面設計相關議題，推薦 9 本 UX/UI 設計電子書，並且一一挑出其特點，想要精進設計力，就來瞧瞧有哪些好書可以納入囊中。 1. You’re Designing It All Wrong! 作者：Webydo & Tal Florentin Webydo 與 Tal Florentin 聯手寫出一本能幫助你更完善設計 UX/UI 界面的免費電子書，身為專業的 UX/UI 界面設計師的你不下載對不起自己呀！ 下載請點我 2. The UX Reader 作者：MailChimp 這本電子書是現今最流行的 UX 新聞的集大全，不載不行啊！ 下載請點我 3. Butterick’s Practical Typography 作者：Matthew Butterick, Erik Spiekermann 普通讀者愛讀電子書的排版集大全：Butterick’s Practical Typography。 下載請點我 4. Value For Money 作者：nuschool 了解如何為你的設計工作爭取更高的報酬。新的誠實，不說廢話的指導定價、談判和如何保持讓客戶滿意。 下載請點我 5. PIXEL PERFECT PRECISION HANDBOOK […]

就是這麼神！蛇型機器人登場！什麼都行什麼都做，驚為天人的無所不能

現在，機器人大致有兩個發展方向，要麼是把機器人的外貌做得越來越像人，要麼是把機器人和人工智慧結合，讓它代替人類執行高精度、高難度的或高危險性的任務。前者的典型代表是日本的各種「美女機器人」，後者的典型代表是Google 旗下的波士頓動力公司的那些龐然大物。 不過，機器人還是很多更好玩的方向，比如蛇形機器人。因為解構簡單、便攜，可靠性高，蛇形機器人被研究人員認為很適合用於搜索和救援。但是，麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）的科學家們想讓蛇形機器人發揮更多的作用，比如和電腦配合，變成很多形狀。 這就是他們做的名為 LineFORM 的蛇形機器人的樣品： 實驗室研究人員介紹，LineFORM 是由一些列伺服電機聯繫起來組成的，並通過一個 Arduino 晶片控制，和一台 Mac 電腦連接起來後，通過運行電腦上的程式來驅動晶片控制每個伺服電機的角度，於是，就可以啟動超級變換形態了。 智能手環 LineFORM 可以變成一個手環，而且是真的環繞在你的手腕上。當有消息提醒時，它會像個有生命的小寵物一樣，輕輕地動起來。比如，有電話來了，你就能把它變成：電話！ 當然， 這這是一個原型機，裡面還沒有安裝通訊模組，所以這還不是一個真正的手機。 檯燈 一個尺寸稍大的 LineFORM 還能變成檯燈，當你把一隻燈泡接在一端時，它就會調整姿態，為你帶來光明。就像視頻裡一樣，你甚至能扭動其中的一切來調整亮度。 訓練儀 這是個很有意思的功能。第一個人把 LineFORM 環繞在手臂上，做出一系列動作後，它就會記下來。第二個人可以把有記憶功能的 LineFORM 套在手上，重複第一個人的動作。 想想它的前景吧，舞蹈、投籃的動作糾正，甚至包括康復訓練，這些需要不斷重複形成肌肉記憶的動作，用 LineFORM 太合適不過了。 數據線 LineFORM 還能變成一條真正的資料線。連上電腦，當你傳輸資料時，它就會隨之進行抖動，清楚地向你顯示資料正在傳輸。 麻省理工學院媒體實驗室還刊發了一篇論文，詳細介紹了 LineFORM 的工作原理，他們表示，這種可以彎曲的蛇形機器人可以廣泛應用在各種領域，比如下一代的移動設備，可以根據不同的任務變成合適的不同形狀來滿足使用要求。他們也希望這個探索能激勵更多的人進行這個方面的研究。 （本文由合作媒體品玩授權，未經授權，不得轉載）

智慧電子省公帑：好萊塢裝「智慧路燈」兼 4G 塔台，一年替政府賺八百萬美金

《TO 導讀》一百年前，洛杉磯成為全美第一個，用電燈照亮街頭的大城市，現在洛杉磯正在進行一個新計劃，不僅要使用節能和容易維護的無線 LED 燈，並且要出租路燈柱，給電話公司用來做信號塔臺，以帶來更多利潤，並擴大無線信號覆蓋的範圍。 本週末之前，將有 24 根智慧型燈柱 Smart Pole 被安裝到好萊塢地區的各個角落。而明年，這種智能路燈的數量將再增加至 100 根，洛杉磯市政府還計劃以後在市內安裝 500 根這種路燈。 洛杉磯市長 Eric Garcetti：「向如菲利普斯出租這些燈柱上的有價空間，不僅能支付硬體本身的費用，長期更會為市民帶來上萬甚至上百萬元的利潤。」 菲利普總經理 Christoph Herzig：「隨著 4G LTE 科技的發展，現在設備變得更小可以放進燈柱裏，這對我們是大好事，我們是將設備放在燈柱內而非燈柱外，所以沒人能看到這些設備。」 新型街燈柱也更能抵抗地震及強風，它們看來與一般燈座雷同，但頂端有更寬的天線，電話公司也能在其上放進其他設備，外觀也比傳統電話發射臺美觀。而之前有民眾抱怨電話塔臺很醜。 今年稍早，市府開始在現行燈柱上安裝活動晶片，以將其連結成一網路，讓官方可以遠端控制每一個街燈，並在需要更換燈泡時接收到燈柱發送的信號。目前洛杉磯市 LED 街燈的數量佔全美第一，比先前降低了六成的用電量，一年為市府省下了八百萬美元的電費。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

科技世代的情侶分手好難，傷心人必備社交媒體懶人包

分手後還是不要做朋友？ 在臉書上曬閃光照、發表愛情宣言，對於很多情侶來講實屬正常，不過分手的那一天來臨時，臉書上的照片、動態，甚至連對方的 FB 該怎麼處理？ 臉書從社交媒體已經逐漸演變成全民的私生活管家婆，巴黎攻擊時的安全回報、訊息傳遞是一例，現在連分手後該怎麼處理這些動態，也得出來幫忙清。 大家最會的應該就是「刪好友」，再狠一點就是「封鎖」。但是你以為這樣就一乾二淨了嗎？ 漏洞可能就出在臉書「歷史回顧」功能，去年的今天很甜蜜，但分手後，今年的同一天可就會讓人眼淚流了。因此，先做好預防措施很重要，一切先封鎖再說。   在歷史回顧上，可以到偏好設定去，先把可能會引起傷心 / 嫉妒 / 憤怒 / 無限怨嘆的人都加進去，把以前的交往 / 分手 / 第一次牽手這類的紀念日也都先擋了！ 或者，在手機版上的臉書，調整感情狀態成為單身時，臉書就會問你「是否暫時不要看到前男 / 女友，你要不要試試看？」 眼不見為淨是第一步，接下來，在標記友人的時候，臉書也會直接避免掉推薦用戶標記 ex，並且還會協助用戶清理過往兩人一起出現的貼文、照片，讓用戶可以選擇隱藏、或是只剩你自己看得到。 當然，也別忘記，在往後要發動態時，也可以編輯好友閱讀權限，讓 ex 看不到你的動態。 當然啦，分手後收拾好自己的情緒、狀態是最實際的，這些動態該清的就清，不要懷疑。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=e-ORhEE9VVg[/youtube] （資料來源：Tech Insider）    

想要嗎？Google 推在地嚮導，拿 1 TB 雲端硬碟空間當誘因

近日，Google 更新了在地嚮導。為了表示對經常留言評論、上傳照片、添加餐廳資訊、旅遊景點的忠實粉絲的感謝，大神將免費為其提升存儲空間，部分粉絲還將有資格優先使用新產品，甚至將免費獲得每月 9.99 美元的 1TB Google Drive 空間。 「在地嚮導」社群是由全球各地的探險家組成，他們會在 Google 地圖上分享相片、回答在地相關問題、新增或修正地點資訊，以及撰寫評論。許多消費者會上網查看這類當地資訊，尋找值得前往的地點或值得參加的活動。 成為在地嚮導 只要有 Google 帳戶，並選取目前的位置。成為在地嚮導後，不僅能幫助他人，還能得到很棒的回饋，在 Google 地圖上每對一個地點發表評論、張貼相片、新增 / 修改相關資訊或提供額外資訊，都會獲得積分，集滿後還能享受新福利。 每提供一種類型的資訊可以獲得 1 分，每個地點最多 5 分。例如： 上傳同一地點的 5 張相片 = 1 分 上傳同一地點的 2 張相片和 1 則評論 = 2 分 撰寫 5 個地點的 5 則評論 = 5 分 新增 1 個地點 = 1 分 過去的貢獻也會納入計算，因此總分和「在地嚮導」等級可能會隨著新功能推出而改變。 第一級： 第二級： […]

一個工程師的慘痛經驗：從 15 萬「程式委外」案變 156 萬「民事告訴」

《TO》導讀：許多新創團隊在初創期，為了公司存活只好開始零星接案。但是接案反而讓創業家不能專注在本身產品上，最慘的是接案陷阱多，你們知道嗎？ 先前，常常看到接案設計師與業主發生糾紛，比較有名的包含藝人林智賢只願意給 8000 元的設計費，甚至鬧上媒體。當一份工作合約簽下去時，業主與接案者的要求、服務與期待的不一致時，糾紛自然就發生了，接下來一連串的法律、財務責任歸屬問題，輕者可以溝通協調私下解決，但是嚴重者則可能要訴諸法庭處理。 一名工程師接了一個 15 萬「程式委外」案，卻在專案執行的過程，背上「背信、業務侵占、毀謗、妨礙名譽」的刑事告訴，然後再換到「求償 156 萬」的民事告訴當中。目前民事告訴仍在進行，雙方的責任歸屬仍待法院釐清。 本篇文章不是要去論誰是誰非，而是希望透過這樣的例子，來提醒創業者們，在法律實務面上必須要有懂得「自我保護、防禦」的警覺。更得在接案的時候，小心選擇案主，一看到哪裏不對勁，也必須儘早為自己設下停損點。 以下為工程師自己在臉書上面交代事情緣由經過，由於原文共分七篇，因此以下只截取部分內文，並且加上原連結，方便讀者閱讀。 在這一段故事中，我學到很多… 特別想把這段感受分享出來，希望能讓大家可以不用親身經歷也能體會到一點什麼，有些時候，真的不需要一定得靠錯誤學習。只要把握一些原則，就能避開許多麻煩。 記得當初面對這個誣告刑事案件的時候，某個朋友說的一些話讓我感觸很深。他說：就是因為貪啊。第一時間很難釋懷，想說我先對別人付出這麼多，你竟然還說我貪。後來仔細想想，廣義上來說，別人的人脈、別人的資源、別人的錢財，所有不屬於自己的東西，只要有所期待，某種層面就是一種貪念。而某些類型的業務，包裝能力絕對是頂尖，有句話說得好：「業務說的話要打對折，再考慮考慮。」並非要對所有人都不信任，而是要多了解可能性，不能只選擇看到好的那面。 如果不是我始終抱著期待，希望自己的付出，可以在將來某個時間點，換來對方的其他的資源或幫忙（例如：金流的優惠方案），我也不可能會去接觸這個人，還做這麼多無償的事情，因此，這份期待也是自己貪心造成的結果，只是不幸地，遇到錯的人，被利用罷了。這樣說不代表心存好意的付出就該自認倒霉，而是想表達只要別有太多太遙遠的期待，就能有助於做出安全的決策，不管別人畫多大虛無的餅，都無法影響你。然而做事被凹，我想是所有執行人力（設計師、工程師）都可能遭遇的事情，在工作時間內被凹就算了，如果是接案，特別是身為 PM 的人，第一防線千千萬萬要守住，自己的人情債就要自己還，不要拖自己夥伴下水，如果你是被凹的那個，也不要害怕翻臉，對方都敢凹你了，肯定是有盤算過的。 如今的創業者，都盼著可以順利募資，但業界上的前輩，或是有經驗的募資者，一定會告訴你，先做到 market fit 再說，因為這個時機才是最佳的。『什麼才最難的事』書中所提，賣團隊、賣產品、賣營運這三種募資狀態，最後一個是最有價值的，這也表示選擇創業，就要有靠自己打天下的決心，過多的期待，很容易產生錯誤的決策，這也是我創業兩年來略有感受的心得。還有不該簽的就絕對不簽，如果發現合約中有不合理之處，寧可多詢問一下律師或朋友，千萬不要求方便就先簽，以為過去就算了，在這個案例中，我之所以能穩穩站得住腳，很重要的點就是我沒有亂簽東西，有時候別人會為了自己方便，或刻意利用情境包裝讓你簽，這真的要小心。我這種人是連中華電信合約都會仔細看，並去了解每一份簽名的目的。 這是故事讓我學到教訓，也希望所有的讀者，都能從我的故事中學到一些『教訓』，讓自己未來在面對類似事件時，能更謹慎，更果決地處理。人往往是問題中最複雜的那一個，也是處在社會中的每個人無法逃避的，有人留言說：工程師就是太專注在系統面，容易忽略人這一塊的問題。這是真的，就如同業務擅長處理人，卻完全不了解執行端的問題一樣。但記得，系統問題是有限的，人的問題是無限的。如果您的另一半、小孩、好友是工程師、設計師，這個故事相信能有些幫助，可以讓他看到許多可能性，未來也才有防範的機會，一定要分享給他們看一下。 七篇故事中，我尚未提及的內容還有與胡 G 公司窗口、美編互動的一些過程，只能說胡 G 並不善待員工，都把員工推至前線面對問題，而替自己保留緩衝餘地，我見過他罵自己員工給客戶看。這種防禦性動作，一樣也套到他的公司架構，胡 G 非公司負責人，但實際上執行位階就是，這種避險動作，其實跟藝名有異曲同工之妙。 以下為故事詳細經過： https://goo.gl/UcFoQS (前言) https://goo.gl/XWPWRm (七之一) https://goo.gl/Brf2Kp (七之二) https://goo.gl/7iEXpv (七之三) https://goo.gl/xU8zPK (七之四) https://goo.gl/C9xoeE (七之五) https://goo.gl/YhnkNC (七之六) https://goo.gl/I1xHTS (七之七) https://goo.gl/u6XaIN (後記) 延伸閱讀：科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個 為什麼開公司的人都要很認真地收集發票？ 李開復：以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出 創業者決定商業模式那刻起，就該考慮法律問題 — […]

學 Code 不傷眼》玩積木也能教會 3 歲小孩 Coding

當 Tekla Perry 的孩子還小的時候，他最喜歡的玩具是傳統的形狀積木。有過小孩的讀者大概會明白他所說的。這是一個每個面上都有各種形狀開孔的正方體盒子，可以把不同形狀的積木通過對應的孔放到盒子裡。最基本的積木包括圓柱體、立方體、椎體，當然也有更複雜的。他和他的孩子在地板上度過了很多歡樂的時光，孩子們在找到每種形狀積木對應的開孔後都感到非常興奮。很可惜小孩長大後這樣的玩具就得放棄了。 因此他對新創公司 Primo 推出的 Cubetto 立刻產生了興趣。Cubetto 是一套幫助 3 歲兒童學習基本寫程式能力的玩具，上週在舊金山的 Highway1 加速器項目上公佈，這個項目每半年發布一次。即使最近有很多聲音在討論儘早開始 STEM 教育（科學、技術、工程、數學）；尤其是在矽谷，Perry 也不確定那麼小的孩子是否真的需要學習寫程式。 Perry 感到不滿的主要是這些學習玩具都​​基於螢幕，很明顯小孩子不應該花很多時間在螢幕上。但 Cubetto 套件拋棄了螢幕。Primo 的 CEO，Filippo Yacob 表示：「（如今的）可編程玩具，其功能都是平板電腦或智慧手機的擴展，都需要基於螢幕。它們更適合於 7 歲以上的兒童，而不是 3 歲小孩。」 Cubetto 有如下值得喜歡的優點： 編程塊顏色鮮明，插入編程板插槽的方式也很合理，看起來非常酷。 遊戲地圖和放在上面的裝飾部件則有像 Brio 玩具火車一般的感覺（Brio 品牌和其他類似的木製火車從 50 年代起就在世界範圍內倍受歡迎）。 整個遊戲過程都鼓勵小朋友多嘗試。移動方塊，按按按鈕，看看會發生什麼？只使用紅色方塊，然後發生了什麼？不管是對學齡前兒童還是家長來說，都不需要任何遊戲指引。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=WOsE1j_kqaY[/youtube]   Yacob 相信寫程式是一項基本技能，應該讓學齡前兒童了解，而他的玩具可以直觀的教授包括算法和循環在內的基本 coding 概念。也許如此，但這不是 Perry 為什麼和 3 歲小孩一起坐在地板上玩玩具的原因，大人和小孩都能享受到樂趣才是動機。 Yacob 曾在 2013 年的 Kickstarter 競賽中獲得部分基金，手工進行生產並賣出了 […]

道高一尺魔高一丈》加密勒贖落伍，2016 行動支付才是網路詐欺重點

趨勢科技公布 2016 年資安預測：網路勒索威脅更加頻繁、行動惡意程式數量倍增、行動支付系統成新興攻擊目標 趨勢科技昨日發表2016 年度資安預測報告：「細微的界線：2016 年資安預測」(The Fine Line: 2016 Security Predictions)。報告指出網路勒索將更頻繁、行動惡意程式威脅數量在 2016 年底將成長至 2,000 萬，而新一代行動支付系統將成為駭客的重點目標。 同時，隨著萬物聯網日益普及，民眾身邊將有更多連網裝置，預期 2016 將可能發生重大消費型智慧裝置故障事件。因應更加猖獗的網路犯罪行為，2016 年全球打擊網路犯罪的行動將有更多具體改革，包括立法速度將變得更為迅速，公私部門合作也將更為密集，化守為攻主動出擊，打造更安全的網路環境。 逐年變本加厲，2016 年將是網路勒索之年 趨勢科技技術長 Raimund Genes 表示：「我們預測 2016 年對於網路犯罪攻防雙方是非常重要的一年。政府機關與企業機構將更重視網路安全，會有更多立法改革，而將有更多企業於組織中設置資訊安全長一職以統籌規劃企業資訊安全政策。然而，隨著使用者對網路威脅的意識不斷提升，駭客勢必會做出相對回應，於 2016 年發展出更精密且個人化的手法來攻擊特定人士或企業，如何善用威脅情報、建立客製化防禦能力在未來更顯重要。」 大家可以看看下面這張 PPT 的整理： 此外，報告指出 2016 年也是惡意廣告的重要轉捩點。目前，美國已有 48% 的消費者正在使用網路廣告攔截軟體，而今年的全球使用率亦成長了 41%，這將使得廣告商開始改變網路廣告的經營方式，同樣地，網路犯罪集團也將試著尋找取得使用者資訊的其他途徑。 2015 年發生數件鎖定知名企業的資安攻擊事件，包括 Sony、Ashley Madison 與 Hacking Team 資料外洩事件等。趨勢科技預測 2016 年將有更多駭客激進份子，藉竊取可對目標機構造成傷害的資料來發動「毀滅性」攻擊，而網路勒索將因採用心理學的犯罪手法與社交工程的應用而加速發展。駭客激進份子將盡可能揭露更多不利資訊來打擊目標對象，造成二次傷害。 趨勢科技網路安全長 Tom Kellermann 指出：「駭客攻擊技巧一直不斷隨著周遭環境蛻變，正當網路廣告開始式微時，我們就看到勒索軟體開始成長。儘管政府及企業在資安投資與立法速度上雙雙成長，但這樣的改變並不會讓駭客收手，更新、更精密的攻擊方法將持續出現，因此我們更需要持續提升全民資安意識，了解駭客攻擊手法以因應更多元的資安攻擊型態。」 我們可以看看最新的幾種詐騙方式： 其中變臉詐騙的運作模式如下： 其實這些詐騙早已充斥生活當中： […]

美中台三地 Mentor 當貼身教練，新基金 OnRamp 三億台幣投早期新創

Oversee.net共同創辦人 Lawrence Ng （吳鎮雄）19 日宣布成立 OnRamp 基金，將投入一千萬美金（約 3.27 億台幣）推出創業孵育器計畫，投資早期新創公司。與一般的創投基金投資極大數量的新創公司不同，OnRamp 基金將選擇性的投資創業團隊，深入參與團隊營運，協助他們達成發展目標。 參與孵育器的新創公司將可以獲得專業團隊的諮詢及指導，團隊成員由已有成功經驗的企業家及具有豐富產業經驗的新創前輩組成，而且個個來頭不小，台灣方面包括之初創投共同創辦人林之晨 Jamie Lin，美國方面則有 Legalzoom 共同創辦人暨執行長 Brian Liu，Opposing Views 董事長暨 Adsence 共同創辦人 Eytan Elbaz、 EV Connect 執行長 Scott Jarus，以及 David’s Bridal 前任財務長 Gene Morphis 等人。新創團隊將獲得科技、行銷、營運等專業領域的協助，加速發展成為具有商業模式的公司。 OnRamp 基金創辦人及主要推手 Lawrence Ng 表示： 「OnRamp 基金的國際背景可以給新創團隊很好的管道去接觸科技界的高手級人物，比起一般的創投基金來說有效率的多，我們很了解要如何把新創公司最初的構想跟外部的資源結合，去建立可以規模化並且能獲利的企業。」 此外，OnRamp 基金在跨國行銷跟國際策略擬定有豐富的經驗，經營團隊橫跨美國、台灣及中國，可以有效幫助新創團隊彌補國際經營面的經驗不足。 Metamorphic 創投合夥人暨創辦人 David Hirsch 說：「Lawrence 在美國跟亞洲創立了很成功的科技公司，帶給投資人很好的機會去接觸新的市場，我們發現亞太區的新創公司正在茁壯發展，非常期待科技跟投資可以有更多的合作。」 OnRamp 投資的其中一間公司是 Simply Bridal，是一間在美國提供婚禮產品跟相關服務的公司，他們利用專門的廣告技術去鎖定線上購物的顧客，並且有效引導他們到實體展間選購。 關於OnRamp基金 OnRamp […]

2015 年 IMD 世界人才報告：台灣「人才外流」嚴重，全球排名後段班

瑞士洛桑管理學院 (IMD) 公布「2015 年 IMD 世界人才報告」，我國排名第 23，較去年進步 4 名，在亞洲地區國家中排名第 4，但其中「人才外流」排名則在評比的 61 個國家中，排行第 50 名，與去年相同，顯示人才外流問題尚未獲得改善。 根據中央社報導，面臨人才外流困境，國發會會已研提「全球競才方案 – Contact Taiwan」，由「啟動全球攬才」、「提高我國競才條件」及「建構友善留才環境」 三大面向著手。 瑞士洛桑管理學院 (IMD) 每年進行「世界人才報告」，是從「世界競爭力報告（WCY）」300 多項指標中，挑選有關教育、勞動市場等 30 項指標彙整而成。在今年評比中，瑞士、丹麥仍然蟬聯第一、第二名，盧森堡則上升 10 個名次，直攻第三。 在亞洲部分，新加坡的排名反映其轉型為人才匯集中心的企圖心，由去年的第 16 名上升至第十名，是 2015 年亞洲最具人才競爭力的經濟體。其中台灣排名為第 23，較前一年進步 4 名，在亞洲地區國家中排名第 4，除新加坡外，僅次於香港（第 12 名）及馬來西亞（第 15 名），但優於日本第 26 名、韓國第 31 名、泰國第 34 名及中國大陸第 40 名。 IMD 將人才報告指標分為，「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大類指標，台灣排名分別為第 18 名、26 名及 25 名。 […]

締造了 Nokia 的芬蘭，整個國家就是一個巨型創業孵化器

當汽車漸漸駛進位於芬蘭第二大城市埃斯波的這座大樓時，我並不知道在我面前的這座建築的身份。已經進入冬季芬蘭白晝時長較短，雖然只是下午三點多，太陽已經開始下山。直到經過大門時，我看到了牌子上寫著這個名字：Nokia。 雕欄玉砌應猶在，只是朱顏改。 這裡曾經是諾基亞的辦公大樓，如今許多樓層已經人去樓空，一家名為 Enevo ONe 的創業公司租下了其中一層作為辦公場地。 看上去很憂傷，但其實這是一個新舊傳承的過程。諾基亞手機的離去對於芬蘭的陣痛不言而喻，但時局的改變往往也會帶來新的機會，諾基亞手機的離去意味著資源的重新調整。 被割去手機部門的諾基亞，如今分為諾基亞網絡和諾基亞科技兩個部門，前者正在進行 5G 網絡的研發，後者則注重開發貼近消費市場的科技產品——這次他們就在 Slush 大會上展出了非常酷的虛擬現實設備 OZO。 除了辦公場地，諾基亞手機留下技術、人才以及精神等遺產仍然能為芬蘭所用。芬蘭政府也有著一整套的舉國創新體系與之對應，從政府、科研機構、企業和學校都緊密地結合在一起。諾基亞在手機領域的淡出並不意味著芬蘭在科技領域的倒退，相反，芬蘭的創業環境能讓他們在這個領域持續保有活力。 可以說，這個國家就是一個巨型的創業孵化器。 Tekes——國家級孵化器 芬蘭的國家創新系統從上到下共有六個層級，分別進行政策的製定、解讀、指導、執行以及應用等工作。其中，在政策的指導層面，簡稱為 Tekes 的芬蘭國家技術創新局發揮了巨大的作用。 Tekes 創立於 1983 年，你可以簡單將它理解為一個國家級別的創業孵化器，它獨立決策，不僅為創業者提供資金上的支持，還會幫他們尋找合適的教育機構與科研機構進行合作。Tekes 上海地區事務負責人、芬蘭駐滬總領事館科技領事賀亞盟在接受媒體採訪時曾表示，芬蘭近九成的企業創新都與 Tekes 有關。 遠至諾基亞，近到開發《部落衝突》的 Supercell，都曾經得到過 Tekes 的資助。單單在 2014 年一年，Tekes 就已經投入 1.34 億歐元，資助了 660 個項目。文章開頭提到的 Enevo ONe 團隊就從 Tekes 那裡得到了 1600 萬歐元的投資。 但是和許多孵化器不同的是，Tekes 用政府的資金為初創企業提供資金，僅僅收取 1% 的利息，而且如果初創企業破產，甚至可以不歸還這筆錢。Tekes 的傳播經理 Eeva Landowski 告訴愛範兒，Tekes 之所以這麼慷慨，是因為芬蘭政府認為這部分的投資本身就是社會服務的一部分。由於芬蘭本身社會福利極佳，大家生活安逸，某些程度上也會缺乏冒險的動力。這樣的環境下，政府提供的資金和機會，能鼓勵企業進行冒險和嘗試。 但並不是所有提交申請的芬蘭初創企業都能成功獲得 Tekes […]

看！這就是智能手機的利潤

索 尼 Sony Xperia M4 Aqua 聽 起來十分美好。圓角邊緣顯得很時尚。 防水。有一個 1300 圖元攝影鏡頭和 Superior Auto 拍攝模式, 據索尼說在這種模式下，手機「能識別 52 種場景, 自動調整到最理想的設置— 不需要你自己動手」。這一天終於到來了, 人類不再需要像普通的動物一樣自己識別場景了。 然而, 和很多智能手機一樣, 絕大多數人將無緣一睹 Xperia M4 Aqua 的真身, 更別說擁有它。在投入數十億美元的資金, 並對領導層進行改組, 以將戰略重心重新轉移到設備上後, 索尼的智能手機銷量還是未能進入前十名。(公司拒絕置評。) 有幾十家萎靡不振的生產商面臨這個局面, 在這個星球上競爭最殘酷的產業裡苦熬著。除非你是蘋 果 (Apple) 或三星 (Samsung),「否則別想在手機上掙到錢,」端點技術諮詢公 司 (Endpoint Technologies Associates) 諮詢主管凱 (Roger Kay) 說。 那為什麼還要不斷嘗試呢? 彭博整理的資料顯示, 蘋果和三星合起來佔據的智能手機銷售份額在三分之一以上。更重要的是, 蘋果吸走了這一產業 90% 以上的利潤, 剩下的大多被三星拿走。另外六家智能手機大廠以及成群的創業公司只能搶一些麵包渣。 經過幾年的跌跌撞撞, 惠普 (Hewlett-Packard) 和諾基亞 […]

小心數字管理盲點：洞察經營缺失但別成為被數字操控的經營者

文 / InDeepNight 還記得以前學生時代做報告，每次都得要想著怎麼樣把數字變成表格？怎麼呈現？才不會讓它們看起來很亂，或者是讓他們能夠藉此表達出一個較為具體的意義（當然也有可能是各自解讀、表述），當然，當時的數字可能是實驗數據、公開的統計數字，甚至有可能是自己市調的結果，直到出了社會之後，才發現到原來很多數字，重點不是怎麼呈現，而是要去瞭解它背後所隱含的意義，甚至很多人都是藉此來闡述著一些他們不願多說的事情（真相）。 其實，這就像是這幾年曾經吵得風風雨雨的 KPI 一樣，不過，我沒這麼利害能夠說出什麼大道理，只是針對自己的一些個人觀察跟想法分享，同時也警惕自己不要成為被數字操控的人。 數字管理就是結果論？ 數字管理經常都會跟結果論綁在一起，或許是對於同一個組織、群體來說，都有一個共同的目標，例：業績數字？訂單數？就連客服部門都有客訴數或來電數字，這些可以做為評估的依據，所以數字管理就會直接跟這個數字串接在一起，但是這樣子是公平的嗎？ 這一點對於身處後勤支援部門的人來說，應該會大喊不公平，通常這也是為什麼在許多公司裡，業務單位總是能夠他們說了算的主因，因為在數字（業積）掛帥的時候，能夠被突顯出來的數字，往往都是拿到了多少訂單，為公司找到了多少客戶，或是能夠達成了多高的銷售數字。 但是沒有後勤單位的支援，這些業務真能夠這麼順遂的搶到訂單嗎？真能夠無後顧之憂的在前線廝殺嗎？（我相信在某些行業裡確實可以），不過，反過來說，這通常就是一種資源的分配跟取捨，除非後勤支援的單位，你們夠確實地量化出你在這個生態鏈中扮演了多大的角色，百分之十？百分之三十？究竟是更多或更少呢？應該視行業別有著截然不同的比例。 雖然我沒有什麼純業務的經驗，若是真的要說，頂多只能說曾經從事過，非得有業績才能夠做下去的工作（某外商，兩個月業績沒到公司標準就自動 Say Goodbye)，當時就看見了很多人在斤斤計較著公司所訂立的數字遊戲，無論是金錢數字、時間、態度、處理件數，當這些全都經過量化之後，對於後勤支援的單位來說，誰說他們不能夠創造出業績數字呢？只是看你用什麼方式來衡量罷了！ 就拿後勤支援的 IT 人力來說好了，遇到狀況能夠在多短的時間內處理好？能夠讓公司正常營運的風險降到多低？該負責多少部電腦維護？能夠協助處理多少需要外包人力才能夠完成的事？同時可能還有身兼著什麼樣的角色？ 其實，認真來說，這些都能夠被量化跟計算，更何況現在有這麼多所謂的資訊服務業，簡單探聽一下就可以知道自己被量化後的數字，套一句前幾天在網路上看見的話：「你付出的代價，只是請我完成你不會（想）做的事。」只是每件事的代價不一樣。 所以數字管理的確跟結果論有著某些程度的關聯，或許有些職場文化會為了規避某些事情，將原本一個人做的事拆分成三個人各處理一部分，的確能夠達到某些效果，但是反過來說，它也代表了這三個人在某些程度上的工作上有許多部分是互相重疊的，充其量每個人也都只是在這個環節當中，貢獻了三分之一的份額，對於組織龐大的公司的確有這必要性。（每個人都具備取代同質人力的可能） 但是，對於人員組織不是太大的團體來說，這時候就有點變相地將每個人的工作能力視為齊頭式的平等，在管理上的確方便許多，但是對於每個人能力的拿捏跟掌控就會有很大的損失。（但是這似乎也成了測試員工的必經之路？） 此外，單靠數字來評估績效，這種方式真的能夠有效地衡量出所有的真相嗎？或許對於公司整體營收來說的確可以，因為是誰完成的不見得是重點，而是能否在合理的時間內完成。 但是對於實際執行的人來說，可就是天差地遠，縱使工作的確可能是為了現實，但是一個無法讓執行者發現自己價值的工作，除非是用著數饅頭的心態過日子（那也真的很難幫他們多想，不過讓他們成為一個穩定的螺絲釘也很重要），不然以培養自身能力為前提的條件下，在容許的範圍內，還是會希望能夠有所發揮的空間。 雖然數字管理就像考試一樣，應該是盡可能地想要消弭每個人之間的差異，但是這個數字的規則，再怎麼樣簡單，還是有熟悉度的差別，最後就會變成看誰瞭解這個遊戲，誰就能夠佔得先機，若是一個很瞭解遊戲規則的人 (中堅份子)，想要操作這個遊戲的結果，最後也不會離他所想的太遠，其它還在懵懵懂懂的新手，可能還沒真的上戰場就不知為何敗下陣來。 況且，數字管理在某些性質的工作上不一定合適，例：設計、創意、研發，透過有經驗的人帶領，的確能有效地減少時程，但是最終產品的目標、定位跟主觀意見卻不見得能夠用數字來衡量，尤其是時間與成本這兩項數字，往往都會被無限制的放大或壓縮，甚至最終的結果根本無法掌握在執行者手中，這時候能做的就是在這些數字中取得一個平衡的妥協，這時候若是再以結果論來做為數字管理的重點，應該就會有極大的挫折感，同時也代表這個數字管理的規則有著無法被衡量的黑數。 久而久之，就會有某些工作沒人願意做，也沒人想碰這些吃力不討好的事，但是這個環節卻又經常是造成最終產品不夠好的主因，換言之，這也可能是數字管理所帶來的惡果，難不成要跟軍旅生活一樣嗎？某些事一定要夠紅或夠黑的人才能去做嗎？ 所以，千萬不要單以特定數字就評斷一個人的價值，因為有很多無法單以數字衡量的價值存在，它有可能是一種態度、信任，甚至是在特定條件下的摩擦，端看自己如何去內化跟看穿。 掌握關鍵數字的重要性 雖然，不該單純地以數字來衡量價值，因為人不是只有一加一等於二這麼簡單，不過，你仍然可以透過數字的衡量來協助你看穿很多事情的真相，雖然在產品開發時，經常得要有限度的放寬對某些數字的堅持，但是在資料搜集或評估時，就可以透過很多數字來洞察自己想要得知的真相。 就如同我在那個業績掛帥的單位所感受到的，當下也覺得為什麼要用那些東西來衡量我們的成績，但是真的瞭解他背後的意義之後，就可以理解掌握關鍵數字的重要性，一方面能夠為整體的目標（業績）來努力，同時也能夠規避有心人士透過數字的操弄來取得不公平的優勢（通話時間、處理件數）。 若是單以數字來說，就聊聊一個先前在財經節目聽到的例子，就是他們在算上市公司的人均營收，簡單說就是把總營收除以員工人數（總營收／員工人數），剛聽到覺得似乎很正常，但是細究之後就會發現問題所在，我們經常聽見賺很多的公司，在人均營收上卻沒有相對高的數字，其實原因就出在我們究竟想要看到什麼？或是被人誘導著去看什麼數字。 一般我們看見人均營收，都會把重點放在人均上，心裡會想著：「很好！代表每個人的貢獻度，看起來好像很客觀」，進而推想這個公司抵抗風險的能力有多高，獲利數字有多好？但是我們都忘了一件事，營收不代表毛利，若是把人均營收換成人均毛利，或許很多數字都會翻盤，這就是掌握關鍵數字的重要性。 再舉例來說，最近一直談到一個問題，台灣人的工時太長，我也經常時有所聞，有很多公司下班了不敢走，因為大家都還在加班，所以不敢下班（縱使自己的事已經做完），先不論是基於人情壓力或團隊精神，真不知如果有個數字管理的指標是「單位工時績效」，我想這種狀況一定會讓很多人陷入糾結當中。 不過，真要列出像「單位工時績效」的關鍵數字，也得在時間是在合理支配的狀況下，畢竟我知道許多人上班時間都在開會，真的開始處理公事是在下班時間之後，對於這種狀況來說，還要以單位工時的績效來衡量就太超過了一點，但是，認真說起來，這個指標數字真的有它存在的價值跟意義。 那麼究竟該怎麼掌握那個關鍵數字呢？其實這應該是根據不同的業態，得有不同的準則，沒有必要弄個放諸四海皆準的數字管理方式，以免會造成顧此失彼之憾，甚至造成過多不必要的內耗，例： 業務單位：營收數字、交涉時間、成交件數和實際毛利等。 後勤單位：業務成本化、處理時效、流程優化和數據分析等。 財務單位：風險控制、收款日數、財務運作和錯誤發生率等。 倉管單位：庫存控制、入倉驗收時效、出貨速率或退貨率等。 其實這個關鍵數字的拿捏沒有絕對的標準，重點就是你希望能夠透過什麼樣的數字掌控你在意的內容，一個人不可能完全掌控所有細節，重點就是不要只用單一角度（正向思考）去訂定那個關鍵的數字指標，以免會造成惡性競爭的循環，畢竟人不是機器，有些非理性的因素還是要考慮在內，剩下的就是自己要做的功課，瞭解自己的需求和洞悉對方特質，或許才能夠補足數字管理的某些不切實際吧！ ———- 掌握各產業應該知曉的「數字」後 該用什麼工具來協助「管理」，才不會管錯？ 橘子學院 Excel 財務管理班教你使用 Excel 解決「記錄」數字的麻煩  （轉載自《InDeepNight 的 IT 部落格》，原文標題「數字管理的盲點（The blind spot of managing […]

境外交易不用換外幣，中國遊客用微信跨境支付買下全世界

中國人出國旅遊也能用微信買單了。 微信支付團隊宣布，將向境外商戶全面開放微信支付。如此一來，即使到國外消費也不必兌換外幣，通過微信支付方式即可用人民幣付款，系統將自動用外幣與境外商家結算。 騰訊 2015 年第三季度財報顯示，微信和 WeChat 月活躍帳戶數達 6.5 億，60% 的微信活躍用戶都有微信支付能力。這樣的用戶基礎，再加上每年境外旅遊的中國遊客，自然成為微信打開海外市場的契機。 目前支持英鎊、港幣、美元、日元、加拿大元、澳大利亞元、歐元、新西蘭元和韓元 9 個幣種的交易，已經覆蓋包括港澳台、東南亞、歐美、西亞、澳洲的 20 多個國家和地區。 先前微信支付服務隨著陸客入台的時候，其實就預告微信已經開始積極在經營國際、海外支付的業務。消息一出來，也讓台灣支付業者倍感競爭壓力，行動支付還未完全滲透進台灣民眾生活當中，中國微信支付登台後，大眾才曉得支付可以那麼方便。此外，中國遊客也早就可以利用微信支付，在韓國退稅或是在日本購物。 對於微信來說，此舉是將境外中國遊客的支付市場也吃下來，不過說到底仍是「中國人」自己愛用，若要真切影響海外市場的當地用戶，恐怕還有一大段距離要走。 延伸閱讀：陸客來台用微信付錢，歐付寶董事長：為台灣做寶貴的行動支付應用教育 一個美國人到中國微信當 PM 的心得：中國 App 設計真好！ 丹麥停用現金、中國出門不必帶錢，台灣還停留在 20 年前舊思維 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易 （資料來源：36 氪）

中午吃什麼好呢？去全家用「比特幣」買碗麻辣燙吧！

（圖片來源：m-louis，CC Licensed） 全家或許是台灣對於「比特幣」前幾友善的企業吧？ 2014 年 10 月底，全家宣布可以在門市內 FamiPort 買到比特幣。而時隔一年多，現在大家已經「可以在全家內用比特幣購物了」！這也是全台首例便利商店引進比特幣錢包支付選項。 其實這項服務自今年九月就開始了，到現在已經累積了 500 筆左右比特幣兌換現金券的交易記錄。對此，曾銘宗表示金管會與央行已達到共識，認為比特幣是一般商品而非貨幣，所以並不會介入管理，但銀行等機構不得進行代收付；此外，便利商店龍頭統一則表示因比特幣本身爭議，暫不跟進。 根據全家的資訊顯示，這 500 筆的交易多來自外國客，可以說是為他們開拓了以往不曾接觸過的客群。目前全家比特幣支付使用的方式，乃是透過 Famiport 將比特幣轉換為 100、200 面額的現金券（100 塊新台幣 大約等同 0.009 個比特幣）。 可惜我身無比特幣，不然也超想到全家玩玩看的。不知道有人試過了嗎？ 台灣適不適合開放比特幣？歐付寶老闆林一泓這樣看 最後，總結一下目前比特幣在台灣的狀況：前面我們也提到目前台灣主管機關將之視為一般商品，可以看得出來面對這項新金融產品的態度仍是趨向保守，而普遍商家（如統一）也持相似保守態度。 而歐付寶老闆林一泓之前也曾就相關議題發表意見，大家可以參考看看： 經由不少朋友的建議，希望身為互聯網金融產業的我， 一定要再出來做些說明， 讓大家真的搞懂比特幣的特性。 之前我已經說過， 基本上因為政府的施政滿意度太差， 所以講什麼事情， 都會被質疑。 因此我不做結論，陳述以下三點讓大家自己思考， 臺灣適不適合開放比特幣： 1. 比特幣本身不是罪， 但是其特性就是無法被追溯， 所以假設你不小心一生積蓄被詐騙光後， 憂心沖沖跑去報案，而政府跟你說不好意思， 因為人民要求開放比特幣， 罪犯已經把錢換成比特幣，所以查不到也追不回來，請你節哀。如果你能接受， 就可以考慮開放比特幣。 2. 最近吵很大的人民自己買了 RTF ， 賺錢時無所謂， 賠了大錢確要政府出來解決， 如果持有比特幣卻大貶值， 自己可以承擔此風險。假設這樣的話， 就可以考慮開放比特幣。 3. 比特幣也是金融創新的一種， 不過它不是由任何國家發行的，是屬於虛擬貨幣的一種， 現在至少有美國 […]

Kickstarter 是夢想國還是騙局圈？歐洲最成功眾籌 Zano 破產，爛尾再添一樁

這一次，Kickstarter 的爛尾案例，發生在歐洲，身上背負「歐洲最成功眾籌」光環的Zano日前兩手一攤，宣告將無力執行生產計畫！ 最近，關於在集資網站 Kickstarter 上，集資成功，但出貨跳票或募資公司結束的消息頻傳，國內也有 CatFi 的例子，低估了硬體開發、流程與成本上的各種問題與花費，沒有足夠的經驗應變，導致最後以失敗告終，甚至面臨破產的危機。 最近一項號稱在歐洲最受資助的計畫又是一個經典的例子，Torquing Group 公司所發表的隨身微型無人機 Zano，他的最大特點是設計相當輕巧，體積只有 6.5 x 6.5cm，重量亦只有 55g，基本上細到可以放在手掌上，並且更配備 500 萬像素鏡頭可拍 720p 影片。種種優點吸引到各大網民的注意，所以即使每部需要 139 英鎊（約新台幣 7000 元），還是吸引了有 1 萬 2000 名集資客投資，一共獲得超過 230 萬歐元 (約新台幣 8160 萬) 的資金贊助。 Zano 前途看似光明。但是一直到 11/18 日，公司才通知所有集資客，告知即將「取消」所有相關的生產製造的訊息。Zano 原定於今年 6 月出貨，不過過了 6 月買家依然未收到貨，當時不少人已開始感到不妙，最後一次更新現況時曾告知集資客預估的收件日期，並表示在 11/13 前會送出 3000 件商品，11/20 前將會送出 4000 件商品，一度令買家鬆一口氣，不過顯然他們又再次食言了。 Torquing Group 先前已多次延誤交件的日期，而就在上周執行長 Ivan Reedman 以「個人健康因素以及無法相互溝通和解」為由，辭去執行長一職。 […]

為何台灣工程人才流失快？過半工程師月薪不足 7 萬

軟體正在吃掉世界，在工業 4.0 勢不可擋，萬物聯網已成未來的當下，工程師成了新一代的「金飯碗」。軟體公司 Puppet Labs 就做了全球 IT 從業人員的薪資調查；觀察全球最新的 IT 職場趨勢。 其中，西歐、美國的 IT 人員分別只有少於 1%、4% 的人身處 <25 K 美元的年薪（約台幣 82 萬，月薪 6.8 萬），但東歐、亞洲卻都有超過 50% 的從業人員在 <25K 的區間。不可不謂落差極大，Puppet Labs 也分析原因很可能就是：企業能否成熟運用 DevOps。 巨大的薪資落差，也難怪有那麼多工程師希望出國尋找機會。 以下就來看看他們的報告： 這是 Puppet Labs 第四年分享全球 IT、DevOps 薪資趨勢報告，今年他們透過訪問 5000 位左右相關從業人員，以地理分佈、產業、職稱、每周工時、性別等角度繪製圖表。 一、報告樣本詳細結構：DevOps 類增加 共 4976 位相關從業人員接受調查，其中有 35% 為 IT 運營相關職位、27% 開發／工程人員、19% DevOps 領域工作者。 其中 DevOps 相關從業人員相較去年增加了 3%。 […]

超好玩！異塵餘生 4 豪爽「開源」，讓玩家把核彈改成泰迪熊炸彈

異塵餘生 4 上市後，默默的在電玩迷中造成一股轟動。 最近，Facebook 上面總是有類似訊息洗版： 「我風力發電機，接電塔，為什麼牆上燈不會亮～～～～」 「大家看看我蓋的新房」 「巫師 3 一直昆特牌、異塵餘生 4 一直撿破爛蓋房子。跟人生一樣，總是很多事情耽誤主線任務。」 這樣應該可以看出大家多成癮了吧。事實上，異塵好玩的一個原因就是，他「開源」了。遊戲部分開放 PC 版本的玩家可以自己更改設定，因此許多玩家就開始發揮創意，把遊戲越改越扯、越改越好玩。重點是，這是免費的，就是歡迎大家隨意改、盡量改。 1) 嬰兒核彈 嬰兒的威力不再只有爸媽知道，在異塵裡面，嬰兒降落後是會變成核彈爆炸的。 不想要嬰兒核彈，也可以嘗試一下泰迪熊版本的。 2) 找一隻怪物來當你的冒險小夥伴 以前遊戲都會有寵物坐騎，不過現在異塵中，你可以找怪獸，這樣冒險的時候也比較有人罩（？） 3) 客製對話，讓你講話不像 RPG 讓遊戲更有真實感總是好事，不然以前 RPG 遊戲對話就那幾句。世紀帝國的台詞我都會背了。 5) 讓血噴吧 遊戲原版本的血還不夠真實？ 那就換換這個更寫實版本的： 玩家們快發揮你的小創意，讓異塵更好玩就靠你們了！（拇指） （資料來源：Tech Insider）  

一百億買台灣創新！阿里巴巴大手筆砸錢，拉攏新創綁入阿里生態系統

阿里巴巴集團（紐交所代號: BABA）今（19）日在香港、台灣同步宣佈正式啟動「香港創業者基金」、「臺灣創業者基金」（以下簡稱「基金」），各將提撥 10 億港幣、100 億新台幣，投資兩地新創公司，支持香港、臺灣創業者發展事業、實現夢想，同時也壯大阿里巴巴集團生態系統。 基金的投資計劃今天開始接受申請。 臺灣創業者基金由阿里巴巴集團成立，屬非營利性質，基金將撥出一百億新臺幣，為符合資格的臺灣創業者提供包括初創、成長及擴展等不同階段的資金與指導。阿里巴巴指出，創業者可透過投資計劃遞交的創業建議，該基金將為創業建議進行評審及評核，創業計畫必須利用阿里巴巴的交易市場和平台，例如於淘寶、天貓等，且構思須獨特創新，財務上可行，并具有高增長潛力，可在臺灣以外拓展業務，因此，如何藉由阿里巴巴的生態系統，將商品或服務推廣到大中華地區甚至全球市場，將是評鑑關鍵。 阿里巴巴表示，入選新創企業須參與阿里巴巴集團或其附屬公司內至少一個平台，例如： — 建立網上商店，在阿里巴巴的電子商業交易平台內出售產品或服務，如淘寶、天貓和全球速賣通； — 通過阿里巴巴的批發交易市場 Alibaba.com 或 1688.com 提供產品和服務； — 在阿里巴巴的平台上提供與電子商務活動相關的物流和商業配套服務； — 開發和提供流動或其他形式的應用程式和服務，並通過應用程式界面獲阿里巴巴的技術和數據支援；和 — 在阿里巴巴的雲端運算平台上經營業務。   多個商界與社會領袖將加入臺灣基金的董事會，董事成員包括 AAMA 台北搖籃計劃共同發起人顏漏有、國泰金控資深副總經理蔡宗翰及鴻霖全球運輸董事長暨執行長邱垂元，董事們將協助基金治理、提供策略指導，以及確保基金恪守其使命。 李治平將為基金執行總監，李先生在金融與管理方面經驗豐富，曾任職國際與臺灣金融機構，負責融資規劃、合併收購、組織發展與財務及風險管理等。 阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信表示：「阿里巴巴集團秉持『讓天下沒有難做的生意』的使命，我們對培養創業家精神充滿熱誠，希望藉基金的資金和資源，進一步推動具有潛力的企業透過創新來發展業務。我十分高興能獲得基金董事會的全力支持，各董事與我們擁有一致的理念與熱誠。我們將携手物色與協助才華橫溢的創業者實現夢想，將業務拓展至大中華地區以至全球。」 基金執行總監李治平表示：「我們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業透過創新與科技擴展業務，增強競爭力，秉持著本基金協助創業者實現夢想的宗旨，基金團隊將確保基金的長久運作與執行，並審慎評選符合資格的企業，期望發掘臺灣新一代創業者，為臺灣創業環境創造出更多潛力企業。」 基金將委任獨立的專業機構 (以下簡稱「投資經理」) 負責尋找與評估投資機會並管理投資計劃。基金選擇了中華開發工業銀行的子公司為第一家投資經理，管理首波基金，並計劃委任更多的投資經理管理基金的其他投資。 中華開發工業銀行成立 50 餘年來，直接投資業務以 30% 的市場佔有率，穩居臺灣市場龍頭。近年來，開發工銀以扶助臺灣產業發展所累積之經驗與實力，積極發展募集與管理股權投資基金業務，並以成為亞太地區之重量級私募股權基金管理業者為目標。中華開發將善用產業鏈的投資策略，秉持「協助新產業之建立與發展，帶動產業升級」的理念協助臺灣產業發展。 中華開發工業銀行總經理楊文鈞表示：「扶植臺灣創新創業以及創造基金卓越投資績效，一直是開發金控創投業務的兩大目標。臺灣具有源源不絕的創業人才，但創業團隊需要的不只是資金，更需要有專業的策略輔導、跨境資源及全球市場的視野。我們相信，臺灣創業者基金及阿里巴巴集團生態系統所提供的協助，絕對是創業者最有力的支援。」 意者可瀏覽www.ent-fund.org取得有關本基金投資計劃的資訊。

你以為天天用臉書就代表很懂？這十招你都學會再來說嘴

臉書天天在用，但是你敢自詡臉書小達人嗎？其實，有許多小工具，是可以幫助用戶體驗更順暢、便利的社交生活。以下 33 招，學會了你就成為～很會用臉書的人（欸！） 1. 在動態列上看到有趣的消息，但是沒時間閱讀嗎？你可以把它存下來。   每篇貼文右上角都會有個小箭頭，裡面就會有個儲存按鈕，讓你先將連結保存，不用事後回到動態牆上滑滑滑。   2. 不用再收到遊戲的動態邀請 想要避免收到煩人的遊戲邀請，請點手機版臉書 app 右下方的「更多」>「設定」>「帳號設定」>「通知」>「手機」> 滑到最後一項，將「應用程式邀請」點掉。 3. 把大頭貼換成 GIF 檔 從臉書手機 app 上，選擇更換大頭貼，可以看到「個人檔案影片」，其實就是 GIF 啦。不過目前臉書尚未開放此功能，現在若想要更換，也只會在選項欄中看到「即將推出：個人檔案影片」，就再等等吧。 4. 臉書現在夯什麼？ 臉書現在開發出一個議題趨勢展示區，在手機 app 搜索欄中，底下會出現最近臉書上的熱門議題，例如今天的流行議題就是巴黎恐攻、小賈斯丁、奈及利亞炸彈攻擊。   5. 文章旁邊有小閃電圖示，代表開啟速度比別的貼文快 小閃電標示，其實是新聞推播功能 Instant Articles，與 9 大新聞業者合作，將新聞內容直接儲存在 Facebook 系統。當使用者點選動態消息上的新聞連結時，不會再引導到新聞網站上，而是直接連結到 Instant Articles 頁面中顯示，大幅縮短新聞瀏覽、下載網頁內容時間。 6. 讓臉書影片不要自動播放 欸！這個功能超重要！有時候臉書上會有些血腥、讓觀眾觀感不好的影片，會在狀態滑過時自動播放，其實你可以避免！ 只要去請點手機版臉書 app 右下方的「更多」>「影片與相片」> 之後，便可以設定自動播放只會在連結 wifi 或行動數據下才會執行，或是永遠不會執行自動播放。 7. 歷史回顧 回顧臉書歷史動態其實蠻有趣的，（只要不是回顧到去年的今天，我剛被甩，這類貼文……）只要登入Facebook.com/onthisday，就可以回顧歷史動態。同時，臉書還可以幫助用戶隔絕與某些人相關的動態，出現在你的動態牆上。馬克真是貼心，知道大家並不是很想見到前男友。 8. 你可以把暗戀對象、至親好友、明星偶像，設定成搶先看 […]

不會是最後一個！Kickstarter 史上第二高眾籌 4.2 億的冰桶案出貨跳票

Kickstarter 史上第二高的集資案件 ( 僅次於 Pebble 智慧錶 ) Coolest 行動冰桶在最後截止募款前共募得超過 1300 萬美金（約新台幣 4.2 億元），全球超過六萬人資助。洋洋灑灑的介紹文中還強調冰桶的多功能性，除了可以使用藍芽與手機配對外，Coolest 冰桶還內建了喇叭和果汁機還有能夠儲存 52 公升飲料的超大空間。 不過，看似如此成功的公司，現在卻無法將商品如期的製作完成，原本預計在 2015 年二月交件的日期也不斷被延宕至 2016 年 4 月。針對眾籌者出不了貨就算了，Coolest 近期卻另外在購物網站亞馬遜上以 499 美元的價錢販售冰桶，許多集資客大喊不公，並聯合上亞馬遜網站給予 Coolest 公司一星的負評。 在最近一部 Coolest 公司上傳 Youtube 的影片中， 執行長 Ryan Grepper 解釋說因為供應鏈中製造冰桶果汁機馬達的供應商突然罷工，他們目前還找不到合適的替代廠商，不得已才將先前完成製造的冰桶於亞馬遜上販售以賺取資金。他說「為了確保每位集資客都能拿到商品，」他們也只能這樣做。 Grepper 先前在測試另一家公司所生產的果汁機馬達發現其品質無法達到 Coolest 公司的預期，於是才被迫宣布延期。 Grepper 說他們現在很積極地在尋求替代廠商，不過就算之後找到的廠商通過了 Coolest 的測驗，工廠至少也要花一個月左右的時間才能將冰桶大量生產。 Coolest 公司表示在今年七月已經有開始運送商品，雖然至今也出貨了上萬件的冰桶，但是大部分的投資客目前還是沒有收到商品，Grepper 向大家保證公司每天都還是會持續運送商品。 ( 資料來源 : TheVerge；圖片來源 : Kickstarter、Amazon )  

要錢還是要命？世界末日避難屋，頭期款就要 1.1 億元

常常在看殭屍、末日系列電影或影集的朋友一定都知道，當災難來臨時，最好不要待在外面！找一個堅固、安全的避難所才是活下去的關鍵。如果夠有錢的話，還可以考慮看看這間美國房地產網站 Estately 列出的豪華避難所。 位在美國喬治亞州蒂夫頓市，根據 Estately 網站敘述，這間世界末日避難所是全美國唯一一間私有的強化地下防空洞，它大約坐落於地底下 45 英尺 (約 13.7 公尺)。 整棟避難所共有 13 間房間，包含電腦室、健身房、辦公室兼圖書館、娛樂間、工作坊、15 人座位的電影院等不同性質的房間，當然萬萬不可缺少的網路也配備在其中。房子原先於 1969 年建成，一直到 2012 年才改建成符合政府規範的房屋格式。 據網站上的敘述，避難所可以承受最高  20,000 噸的核子爆炸，裡面還配有消毒淋浴間、空氣清淨系統，房屋外還有長達 100 碼 (約 91 公尺) 的射擊場地。 如果殭屍片中的主角一開始就住在這種房子哩，我想電影應該都不用演了吧！不過這種情況應該不太可能，因為這棟避難所的售價高達 1750 萬美金 (約新台幣 5.7 億元 )。 網站上顯示，如果你有能力先支付 350 萬美金 (約新台幣 1.1 億元 ) 的頭期款，那麼在接下來的 30 年內每個月只要繳出 66,000 美金 (約新台幣 216 萬元 )，房子就屬於你的囉！ 聽起來還是不划算嗎？換個角度想，如果在未來 30 年內發生了世界末日，你就不必再繼續支付房貸了！如果還是負擔不起的話，看來到時也只能自求多福了。 ( […]

將程式設計視為國家戰略，中國掀起一股幼兒學 Code 風

吳佩今年開始教她 6 歲的兒子學編程。她覺得在這個日益數位化的世界，讓孩子學一門可能對未來職業規劃有幫助的技能比較好。現在，她在南京開了個課外班，幫一百多個家長教他們的孩子編程。 這位 35 歲的前富士康技術部工程師摸到了一塊需求越來越大的市場。由於牛津大學研究人員曾預測將來有的國家一半的工作都會被機器人和電腦取代，家長們都打算讓他們的孩子從學前班就開始學編程。 現在中國各地都有這種課。北京的羅納德教過 150 個小學生用 Scratch，一個由麻省理工媒體實驗室和 Arduino 平台聯合開發的兒童編程軟體，可以用它來做一些簡單的人機交互的東西。在香港，2500 個學生參加了米歇爾孫開的課外班——第一代碼學院。 來自西安的王玖林說，「教下一代編程的重要性需要被提升到民族戰略高度。現在，中國大部分工程師都只能完成非常基本的任務，頂級工程師的需求依然巨大。」他是 Kidscode .cn 網站的創始人，這個網站主要分享一些免費的信息和課程。 圖為香港一個電腦課外班上，孩子們在用筆電編程 吳老師思考了好幾周如何向學前班的小朋友介紹編程的基礎知識。他們才剛開始學語文和數學，怎樣才能讓他們理解呢？ 她試著先在黑板上給他們展示一個 3*3 的單元網格，然後邀請他們做遊戲，讓每個人用簡單的上下左右來識別位置。然後換到一個數字系統，讓孩子們用坐標系準確定位。當孩子們熟悉了 x 軸和 y 軸的概念之後，她教他們玩 Scratch 上關於飛機的簡單遊戲。一旦他們上癮了，她鼓勵他們學著自己做簡單的遊戲。 「通常，你要用一個遊戲吸引他們的注意力，然後再介紹新知識，」吳老師說。南京媽媽張敏妍看了一段影片講一個美國小孩寫了個論壇 APP，供朋友們討論對小賈斯汀的看法，之後就決定讓五歲的女兒跟著吳老師學編程——在那之前張媽媽沒覺得孩子一定得學這個。 32 歲的張媽媽回憶說，「那令我十分震驚，既然我的孩子也每天都在 iPad 上玩遊戲，為什麼不加以引導讓她在這個過程中學點東西呢？」既然外國的小孩都在學編程，張媽媽覺得自己女兒也不能落後。 鼓勵孩子們學習編寫電腦程式可以完善國家的技術驅動鏈，發明出更多軟體和數位化工具，而不是大量的製造業和原材料供應商。中國作為世界第二大經濟體，在編程課時的設定上滯後於至少 16 個歐美國家。 吳老師說，「中國的學校有訊息技術課，有些也教編程，但是這些課和其他決定學生成績排名的科目比，不太受重視，他們意識不到編程教育在未來會多麼重要。」去年 12 月，歐巴馬在電腦科學教育周啟動儀式上寫了一行代碼，成為第一個會編程的總統，他認為孩子們應當學編程。今年 7 月他還說，「沒有人天生就會編程，孩子們應該從小就開始學，這樣才能深入骨髓。」 2012 年全美有 102 萬個軟體開發的崗位。根據勞動局統計，在「電腦軟體需求的巨大增長」的刺激下，這個數字在 2022 年會增長 22%。 你的孩子完全有可能在 12 歲的時候創造出一個價值百萬美元的 APP——這並不需要碩士學位，Wayne Xiong 說道。他所在的華創資本，是北京的一家風險投資機構，管理著 […]

【活動快報】今年就要結束了！老闆瘋狂追殺明年行銷計劃，神人開課教你寫

調查數據顯示，2011-2015 年間，平面媒體以及電台電視廣告市場平均下滑 1%-5%，而網路廣告市場則突起增加 7%！戰場已經位移，但目前各廣告主面臨的問題是，該把這筆錢砸向網路何方，才能精準接觸到目標消費者？ 網路上有臉書、有部落格，還有各色網路新媒體，更別提手機裡五花八門的應用程式，因應而生的數位廣告工具更讓行銷人和廣告主眼花撩亂。 ──是不是下了 FB 廣告就不用管 Google Adwords 了？ ──廣告投放後的分析數據到底在寫什麼？ ──不，其實你連你的商品和服務適合什麼廣告工具，都摸不著頭緒？ 你很有錢，你很有熱誠要和網路上的消費者對話，說服他們你的產品真是一級棒，但你沒有門路也沒有方法。 報橘最新開班：數位廣告工具課程，由 urAD 優愛德實戰講師群親授，整整兩天的課程不只傳授最熱門廣告工具 Facebook + Google Adwords 穩賺投放密技，更重要的是，帶你橫向、縱向分析，制定最適合你的商品與服務的數位行銷策略──你能使用的工具當然不只 Facebook 和 Google Adwords！ >> 整整二天精實操作課程，沒有空口白話，只有實戰經驗親授 >> Facebook + Google AdWords 兩大行銷人必備數位廣告工具投放技巧教學 >> 聽懂「數據」弦外之音，解讀廣告數據背後的使用者行為 >> 學會量身打造自己的數位行銷策略，預算絕對花在刀口上 本課程尤其適合： 1. 行銷人員 2. 創業者 3. 中小企業經營人 4. 數位廣告投放代理商 上課時間：12/5、6（六、日） 09:30~17:00（共計 12 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站） 課程費用：原價 $10,000，報橘讀者優惠價 […]

又想跟微軟戀愛了！Surface Pro 4 實測：外型美、畫質高、生產力佳

《TO》導讀：近來兩大平板上市，分別為 iPad Pro 以及 Surface Pro 4，這兩台平板各有擁護者，但是對於一般消費者而言，到底哪款適用，哪款 CP 值高呢？中國媒體愛範兒編輯就實際使用 Surface Pro 4 工作一天，以下為他的使用心得。 剛剛結束 iPad Pro 的評測，我就參加了 Surface Pro 4 的媒體溝通會。 競品，競品。實際上在 Surface Pro 的體驗會上，這個詞也被多次提及，除去不能逃開的產品屬性，又趕在這個節骨眼上的發布檔期，兩家產品都在機緣巧合下被拿到了一起。 我們曾經用 iPad Pro 嘗試辦公一天，體驗的結果在這裡。 Surface 外形更好看 為了得到一個比較客觀的評價，我拿著 Surface Pro 4 去問了一些編輯和普通的消費者，有超過一半的人認為對 Surface Pro 4 的外形更有感覺。 當然我們不排除一些人是因為蘋果 iPad Pro 產品外形的審美疲勞以及 Surface 的小眾外形。 我個人是更喜歡 Surface Pro 4 的外形的。 簡單來說，這代 Surface Pro 4 […]

5 年內 IPO！富士康中國悄設 6 家金融公司貸款給全球供應鏈

做 iPhone 手機不賺錢？代工產業也要轉型升級啦。 不滿足於只生產蘋果手機，並且代工業務利潤率極低的情況下，富士康科技集團（Foxconn Technology Group）在過去一年裡，已經悄悄地在中國設立了 6 家金融服務公司，為全球電子產業供應鏈提供貸款及其他金融服務，並計劃在 5 年內 IPO 上市。 據《華爾街日報》報導，富士康金融總經理李仁傑（Jack Lee）指出，這一年多以來，富士康金融業務部門已經向 100 多家元器件供應商，提供了 10 億元資金。 富士康表示已經在中國大陸取得了開展貸款、財務擔保、設備租借等業務所需的經營執照。富士康金融平台在北京和上海設有辦公室。李仁傑表示，富士康計劃在未來的幾年裡把貸款服務重新包裝成金融產品，直接向投資者出售。李仁傑說，將來的目標是將業務擴張到供應鏈的其他環節。 相比之下，富士康的金融服務主要面向小眾用戶，即電子零部件供應商，而不是阿里巴巴和騰訊等網路公司所服務的普通消費者市場。這主要還是因為富士康與全球電子零部件供應商，有著千絲萬縷的聯繫。 不過值得注意的是，「從我們自己的供應商提供資金做起，但目標是將業務擴張到供應鏈的其他環節。在幾年後，還希望能夠向消費者直接出售金融產品。」李仁傑說。 《華爾街日報》稱，富士康現在一半的收入依靠蘋果，而且電子產品合同製造的利潤非常微薄，但這家公司目前正在努力進軍利潤更高的其他業務，比如組件生產、電子商務、機器人技術和金融服務。李仁傑還透露，富士康正準備投資 3 億元設立了私募股權基金，用於投資中國的初創公司。 說到底，如果真要面對一般大眾消費者，贈送獎品的最小獎應該也要送個最新版的 iPhone，這樣才顯現得出來誠意吧。 （本文轉載自合作夥伴《pingwest》；未經授權，不得轉載；圖片來源：MattsMacintosh，CC Licensed）

只有勞力工作才會被機器取代嗎？十年後你的老闆可能是 AI 機器人

編譯 / 蘇奕菲 近幾 10 年來人工智慧（Artificial Intelligence, AI）技術默默發展，過去兩三年已經成為熱門科技，Google 也開始購買 AI 技術，Tesla 創辦人 Elon Musk 和微軟創辦人 Bill Gates 甚至擔心超級 AI 會有安全性問題。無論如何，AI 已經是科技界不可小看的重點！ 電腦科技界專家開始思考：「AI 科技在未來會對人類的工作市場造成什麼影響？」於是我們讓六位專研 AI 的博士來解答，雖然每個產業的情況不同，但同樣都是拓展或加強原有的演算法。 白領比藍領工作更可能被取代 不斷重覆操作或計算數據的工作，本身就容易被自動化而取代，喬治亞理工學院的教授 Irfan Essa 專門研究過去 10 年發展迅速的「機器視覺」。他說：「許多能應用 AI 的產業都準備一段時間了，目前開始有些頭緒了。」以前辨識網路上的照片是人類的工作，現在仿造生物神經系統的「人工神經網絡」也能辨識出圖片中的動物物種、物體或地標。 人類不只掌握了視覺的數據，《Rise of the Robots》的作者 Martin Ford 也大膽預測，接下來 10 年內，白領階級被取代的工作可能比藍領階級還多！阿肯薩大學教授、NASA 引擎研究員 Daniel Berleant 也同意這樣的說法，他認為「機動性」是目前很棘手的技術問題，電腦較可能奪走數據方面的工作，勞動性的則不太可能，例如餐廳服務生或是搬家工人，這類需要敏捷移動的工作較不易被自動化，有個例外是生產線組裝工作，像 Rethink Robotics 出產的 Baxter 機器人等裝置已經大量取代這類工作。 有些專家認為，AI 不只能「計算數據」，甚至能「評估數據」。Andras Kornai […]

D、GO、Rust 誰會在未來取代 C？為什麼？

《TO》導讀：原文來自 Quora，由開源中國社區所翻譯。 原文問題為：D、Go、Rust 哪一種語言最有機會取代 C？為什麼？ 回覆者為 Andrei Alexandrescu，他是 D 語言架構師，此外他自 1985 年開始就用 C  語言寫程式，可以說是相當資深的工程師。 以下為他的第一人稱回應。 不要管我的地位和 D 語言創造者之一的身份。我會坦誠的回答這個問題。我熟悉 Go 和 Rust，並且知道 D 的缺點在哪裡。我鼓勵人們在 Rust 和 Go 社區相似職位的人可以提出他們誠懇的觀點。接著，我們開始吧。 首先，C++ 應該放在問題的哪個位置。不管它是否取代 C，或是成為取代 C 的候選人之一，C++ 是這個等式的一個關鍵部分。它是最接近 C 的，同時也是從 C 中來的。在下面幾個問題中我會假設 C++ 是把取代 C 作為目標的。 每一個語言都有一些基礎優勢（我稱之為「十倍優勢」，因為在一定的基準上比較其他確實效率更高）和數個挑戰。這些語言在未來能否取代 C 語言取決於它們如何利用它們的十倍優勢，並且如何克服他們的數個挑戰。 先讓我來棄用 D 說起 D，就像是領著你在我自己的屋子裡游覽， 我知道如何讓你看見乾淨的角落、藏起骯髒的地方。跟其他兩個語言相比， 關於 D ，我能說的更多。原因很簡單： 我了解 D 了解地更深入。 直白地說： […]

有錢出免費健身房、員工餐廳卻無力留才，這種公司不要去

在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。 本週帶領 AppWorks Ecosystem 的創業者、投資人們在矽谷拜訪具代表性的網路公司 [1]，兩天下來分別到了 Facebook、LinkedIn、Airbnb、Target Open House 以及 Houzz 與他們的同仁交流。 在裝潢社群電商 Houzz 的一段對話，給了我相當大的啟發。 同行的創業者問，你們公司雖然也是獨角獸 [2]，但是畢竟知名度較低，是否要用更豐富的員工福利去跟 Google、Facebook 搶優秀工程師？ Houzz 的國際營運副總、曾創辦過 2 億用戶手機社交服務 Bubbly 的 Thomas Clayton 回答，讓大家非常驚訝。 他說，他們競爭的方式，就是工作本身。 他解釋，Houzz 是線上居家裝潢社群的龍頭，所以對這個領域有熱忱的工程師，最好的選擇就是加入 Houzz。也因此，Houzz 的工程師團隊有高達 65% 是女性，主要就是因為女性對居家裝潢通常較有熱忱。 另一方面，他們認為優秀的工程師只喜歡跟優秀的工程師一起工作，因此從五年前的第一天開始，他們對於工程師的雇用就非常嚴格、寧缺勿爛，不斷去要求團隊只招聘更優秀的工程師。 大家喜歡工作的內容，又喜歡一起工作的同事，邀請更多朋友來加入的意願自然很高。這時候公司只要問大家，他們認識的工程師中，誰是最優秀的，然後鼓勵他們邀請這些人來加入，自然就會有很好的成效。 況且，Thomas 解釋，正在找工作的好人才，在矽谷通常有非常多的工作可以選擇，因此競爭是很激烈的。但用這樣主動出擊的方式挖角，不但不會碰到太強烈的競爭，也會讓好人才有被肯定的感覺。 所以雖然 Houzz 只有相當標準的員工認股權、簡單的員工餐廳等，沒有什麼了不起的員工福利，但工程團隊的招聘，並沒有碰到太多的問題。 他甚至提出，像是 Zynga 這類要用花花綠綠的福利去吸引員工的企業，從根本上就有問題。如果不是工作本身無趣、缺乏成就感，怎麼會需要那些花招？領導團隊沒辦法正視核心問題，從本質上去改善公司文化、工作內容，反而只是花錢包裝點綴、掩飾太平，時間拉長，人才引擎當然會出現問題。 他的這段話給了我一個當頭棒喝。 的確，當我們聊到矽谷企業的福利時，往往專注在他們的員工餐廳、健身房、巴士、洗衣、托嬰等等周邊服務，但卻忘記了，工作、團隊本身，才是好人才選擇要留在哪個企業的最重要根本。 所以，各位創業 CEO 們，當公司慢慢長大，你或許會想增加周邊福利，去讓員工享受更美好的工作環境。但千萬別忘了，工作的內容、成就感、互相啟發砥礪的同事，還是最重要的核心。 如果只是徒增物質，卻忽略了精神與靈魂，那就得不償失了。 ___ 歡迎在 Facebook 上追蹤我分享的每日精選國際新聞 […]

不是免洗員工！美國電商靠「找對實習生」一年賣出 4 億元女裝

如果要票選男性最不待見的網站，前幾名中肯定有服裝電商。在美國，新創電商公司 Revolve 會是其中最不可忽視的競爭者之一。 這家潮流購物網站，今年賣出了價值超過 4 億美元（約台幣 132 億）的女裝。這個數字是競爭者 Nasty Gal（它曾在 2012 年被 INC 雜誌評為「發展最快的零售商」）的數倍，也超過了估值 10 億美元的英國奢侈品電商 Farfetch。而且更重要的是，它的利潤率從 2012 年就已經在 50% 以上。 Revolve 是一家「特殊」的新創公司。和其他時尚潮流領域的公司不同，Revolve 沒有什麼名人「創始人」或者「產品經理」，它的創始人是一對兄弟，Michael Mente 和 Mike Karanikolas，也被稱為「Mike 兄弟」。 而且，從 12 年前他們創立這家公司開始，大肆的宣傳就沒有出現過在他們的計劃中。沒有技術 Blog 的宣傳，也沒有在西南偏南大會（每年在美國德州奧斯汀舉行的一系列電影、交互式多媒體和音樂的藝術節與大會）的演講，甚至避免令人注目的大投資。 這麼另類的初創公司，究竟是怎麼做到今天這個成績的？ （創始人之一 Michael Mente） 創業故事 受企業家父親和 1999 年美國網路創業熱潮的影響，Mente 和 Karanikolas 很早就對做生意非常感興趣。Mente 甚至輟學加入一家叫 NextStrat 的軟體公司。可惜隨著網路泡沫爆破，NextStrat 也遭遇破產。這樣的經歷使得他們下決心不再依賴於風險投資而帶來的「繁榮」。 那些風險投資會讓你在沒有完全理解商業的本質時就去盲目追逐利潤和增長；我們不願意冒這樣的風險。 之後他們對搜尋中展現的趨勢產生了興趣。用戶在網上搜什麼很容易被看見，但用戶搜不到想要的東西更加值得關注。他們發現這在時尚設計界特別明顯。比如高級定製的牛仔褲在洛杉磯非常受歡迎，但是在網上的選擇卻非常少。 於是他們開始了創業之路：讓設計師在他們的網站上賣衣服。大品牌 7 for all […]

【企業數字管理真經】真人示範 Excel 函數到底怎麼寫，5 分鐘算完一堆數字

導讀：本文作者為曾任職台灣四大會計事務所之一「勤業眾信」 旗下財顧公司的蕭存智。再過往【企業數字管理真經】中，我們專訪蕭存智請他談亂訂 KPI 會導致的企業經營風險、分享「數字管理」對創業者 / 經營者的重要性，以及數字管理的平民好友工具 “Excel”。 很多人對於 Excel 有莫名的恐懼，尤其是聽到「函數」兩字，避之唯恐不及。但其實 Excel 邏輯概念不難。 這次我們再邀請蕭存智親自示範 Excel 對數字管理的強大功能，以企業經營中最重要的「毛利」、「毛利率」、「月營收成長率」，以及「季營收成長率」為例示範函數操作的功能。實際執行步驟如以下內文。 文 / 圖：蕭存智 以下表格中是虛擬的每月營收和成本數字，使用 Excel 可以很快計算出毛利、毛利率、營收成長率，以及季度的資料——如果用計算機手動加總計算，花費的時間非常可觀，但使用 Excel 只要不到 5 分鐘，而且這個格式和裡面的公式都可以複製貼上重複使用。 這跟數學好不好真的沒有關係，也可以避免手誤造成的錯誤！只要清楚知道你需要看什麼數字來管理（此例為毛利率與成長率），Excel 絕對是最快學最好用的工具。 Step 1：記錄各月營收與成本數字，開始計算每月毛利。 Step 2：先讓軟體計算每月毛利。 Step 3：一月的毛利是 2000 元。 Step 4：計算毛利率時，在 B5 鍵入 “=B4/B2” 這個公式。 Step 5：一月毛利率算出。 Step 6：重複這個邏輯，複製計算二月至十二月毛利與毛利率。 Step 7：拖曳圈起如下表格。 Step 8：軟體自動算出各月毛利與毛利率。 Step 9：在 C7 格鍵入 “=C2/B2-1” 這個公式，計算 […]

根本鬼來電》那些廣告中聽不見的聲音，正全面監測你的網路行為

隨著電子設備的普及，人每天大都會使用多種設備，比方說電腦、平板電腦、智慧手機、可穿戴設備等。在每一種設備上的使用會形成相互獨立的數據流片段，對於想要分析用戶整體行為的行銷人員來說，這些數據煙囪是不利的。 於是就有了跨設備跟踪技術的發展。跨設備跟踪可以讓行銷人員把不同設備的數據流歸整到同一個人下面，使得了解個人行為的顆粒度變得更細。 SilverPush、Drawbridge、Flurry 都在致力於實現人與設備配對的技術，Adobe 也在開發類似技術。不過 Center for Democracy and Technology （CDT）最擔心的公司是 SilverPush。因為這種公司採用的是一種利用超聲波來進行的跨設備跟踪技術。相對於通過瀏覽器指紋識別的概率跟踪技術，前者的精度更高，而 SilverPush 正是採用音頻信標跟踪技術的領導者。 其過程大概是這樣的：當用戶在網上遇到 SilverPush 的廣告客戶時，廣告主會留一個 cookie 在計算機上，與此同時廣告還會通過計算機或設備的揚聲器來播放超聲波音頻。這種音頻人是聽不見的，但是卻會被安裝在其他智慧設備上的 SilverPush SDK 接收和識別，從而完成了設備與人的配對。 除了在計算機播放的廣告商植入這種信標以外，SilverPush 還把它嵌入到了電視商業廣告上，然後再由被偷偷安裝在用戶設備上的 app（安裝有 SilverPush SDK）悄然接收和識別。 這種超聲波音頻信標的嵌入和識別，可以幫助廣告商判斷出這個人看的商業廣告是什麼，廣告觀看時長是多少（多久換頻道），用戶觀看廣告後是否搜索或購買產品，用戶使用的智慧設備是什麼等，從而幫助廣告主評估廣告效果。 此外，app 並不是在後台偵聽設備附近所有的噪聲，唯一能阻止 app 接收音頻信標的只有距離，而且用戶是沒辦法選擇排除這種跨設備跟踪形式的。迄今為止 SilverPush 的 SDK 軟件已經被 67 種 app 使用，監控著 1800 萬部智慧手機。 這種跨設備跟踪技術的隱患在於，儘管它主要是用來評估廣告效果，但是也可以豐富用戶畫像內容，甚至侵犯用戶隱私。比方說它可以監視到用戶在計算機搜索了某種疾病，然後又用手機查看了醫院的方位，去到了藥房，最後返回住所。通過這一完整的跟踪鏈來推斷出用戶可能得了某種病。這不但是對隱私的嚴重侵犯，還可能會導致這些公司對用戶產生錯誤甚至有害的判斷。 相對來說，Google 對超聲波配對技術的利用似乎沒有什麼傷害，該公司利用了這項技術來自動完成 Chromecast 與手機的 wifi 連接。用戶只需打開電視，然後 Chromecast 會通過電視的揚聲器發出超聲波，而智能手機會通過聽筒接收識別這一信號，從而自動檢測到 Chromecast 並加入它的 WiFi 網絡，完成設備的對接。 […]

最無用發明！只有它懂我光腳踩到樂高積木的錐心之痛

只要玩過 Lego，這個狀況你一定也遇過！ 當我們拿出滿滿一箱樂高開始廢寢忘食創作時，這些可愛的小方塊難免會失控的到處亂掉，而這也造成了你、你家人、想要到你腳邊撒嬌的毛小孩時常不小心踩到樂高，然後痛呼一聲＿＿！（請自行填空） 總之，這可以說是所有樂高玩家「甜蜜的痛」吧。 不過別擔心，樂高公司顯然也很能理解他們產品對廣大群眾造成的特殊傷害，因此他們開始了一連串的發想，希望能夠解決這個惱人的「痛」點。 現在，樂高法國就和法國的一家廣告公司 Brand Station 合作，研發出一雙「防樂高」拖鞋！ 這雙拖鞋沒有左右之分，整體設計頗為厚實，也因此如果你屬於衰神容易附體，時常踩到樂高、踢到桌腳的那種人，這款拖鞋絕對適合你！ Brand Station 還發佈了一支幕後影片，向大眾介紹他們是怎麼縫製這雙拖鞋的》》》影片連結在此。 不過要得到這雙拖鞋可不容易，因為目前樂高只做了 1500 雙，並且會透過樂高法國的網站，當作聖誕節禮物送出去。 怎麼辦，好想要～～Lego 大大，東方的腳丫也需要你拯救啊！? （參考資料：Mashable；未經授權，不得轉載；圖片來源：alanboar，CC Licensed）

數字解密 007 感情與豪賭生活：龐德每部片花＿＿的時間啪啪啪

對於很多還沒看過《007：惡魔四伏》的大大，你有福了。你可以通過本文對歷任龐德的扮演者有非常清晰的對比。這六位分別是史恩·康納利、喬治·拉贊貝、羅傑·摩爾、提摩西·道爾頓、皮爾斯·布洛斯南和丹尼爾·克雷格。你最喜歡哪位扮演的龐德呢？ 本文從衣著、性感度、談情說愛次數、被斥責次數、武器裝備、浪子程度、幽默感、經典開場白次數等八個維度分別進行了統計。本文原載於彭博社，由商業周刊中文版編譯。 沒有人比得上詹姆斯·龐德。官方 007 系列電影現在走過了 53 個年頭，在全球斬獲了大約 60 億美元的票房收入（未經通脹因素調整），曾經有 6 位演員飾演過這位具有紳士風度的間諜：史恩·康納利、喬治·拉贊貝、羅傑·摩爾、提摩西·道爾頓、皮爾斯·布洛斯南和最近的丹尼爾·克雷格。最新一部 007 電影上週五在美國上映，這很可能是克雷格最後一次飾演龐德。 哪位演員塑造的龐德最出色？這要看你如何評價每任演員的表現。彭博商業總結出這位經典英國間諜最具代表性的 8 個特點，追踪了他們在 24 部 007 系列電影的 3053 分鐘 33 秒影像中的足跡。下面讓我們用數字來還原龐德的形象。 1、龐德，衣著考究的紳士 在長達 51 個小時的 007 系列電影中，龐德在近 18 個小時的時間裡都身著西裝或晚禮服亮相。（這部系列電影為 Brioni 和 Tom Ford 等高級成衣提供了展示品牌形象的機會，布洛斯南和克雷格的正裝造型都由這兩個品牌量身打造。） 盛裝出場時間最久的莫過於康納利，他是 007 系列中首位龐德的飾演者。康納利引領了歷任龐德的著裝潮流，他穿正裝的時間總共為 5 小時 16 分鐘，平均每部電影有 45% 的時間都是西裝筆挺。他穿著最考究的電影是《俄羅斯之戀》，在這部影片中，他有 72% 的時間穿著西裝。 2、龐德，性感偶像 在 24 部 007 系列電影中，龐德在 21 部影片中有裸露上身的戲份。（如果算上風格固定的電影片頭，還有一部 […]

MIT 畫出一條地球到火星的最佳公車路線，卻忘了研發一輛太空公車

電影《火星救援》在國內上映，除了在火星種土豆之外，這次救援能成功的最重要因素是一位研究員想出了獨特的救援飛行路線。 做為一部科幻電影，《火星救援》裡的很多技術的真實可行性得到了廣泛好評，但是根據美國麻省理工學院 (MIT) 的研究人員表示，電影裡的救援路線並非最佳，他們想出了人類從地球前往火星的最佳路線：利用月球做中轉。 《宇宙飛船和火箭 (Journal of Spacecraft and Rockets)》雜志近日刊出了這群研究人員的論文。美國網站 Business Insider 更是指出，MIT 想出的這條線路，要比美國航空航天局 (NASA) 的火星登陸計劃 Mars Design Reference Architecture 5.0 要好的多。 簡單來說，他們提出的是一條可用於地球和火星之間的常規飛行線路，而不是一次性的登陸計劃。也就是說，這架宇宙飛船不是從地球直達火星的“專車”，而是會沿途停車上下客的“公車”，或者叫公車飛船。 太空探險計劃有兩種可行性：一是從地球直接飛往目的地，這種做法需要在一開始帶足整個飛行過程中所需的燃料和補給；二是一站一站飛抵目的地，沿途不斷補充能量。 MIT 研究人員想到的是第二種方法，通過在月球做中轉和補給能量，這可以將地球發射宇宙飛船的重量減輕 68%，同時可以讓每次火星登陸成本節省 85 億美元。 這種做法的可行性在於，月球南極很可能有巨大的冰層。人們可以將這些冰層轉化成大部分火箭使用的燃料：液氧。在月球補給之後，前往火星就會更加簡單。而且在未來，月球到火星之間，可能還會找到中轉站——甚至可以像《火星救援》裡一樣人們在登陸火星之前先期運送了各種設備和補給一樣，把補給先運輸到這些中轉站，再一次減輕火箭從地球發射時的初始重量。 這條路線聽起來很不錯，但需要巨大的前期投入，比如要在月球設立空間站，而且要確定月球上的水源。如果多次中轉，對飛行器的設計要求也會提高很多，也會增加出現意外的幾率。 盡管困難重重，但是這些研究人員仍然認為，如果真的要在地球和火星之間建立起常規飛行路線，這種多地中轉沿途補給的做法是最實用的。 圖片來源：Business Insider

YouTube 創作人槓臉書：別再動手腳，偷走我們的 170 億次影片瀏覽率了

編譯 / 劉慶儀 在臉書公告天下其單日影片觀看次數達到 80 億次後，德國慕尼黑 Kurzgesagt 設計工作室隨即發表這支臉書「竊取數十億的觀看次數」的 YouTube 影片。這支影片在當下獲得超過 1100 萬次瀏覽次數，也獲得來自許多獨立創作者和知名科技公司高層的聲援。 這一切到底是怎麼回事呢？Business inside 記者 Lara O’Reilly 整理出這支 YouTube 影片對臉書的 5 大譴責: 譴責一：2015 年第一季，臉書上 1000 支觀看次數最高的影片中，有 725 支影片是被非原創者重新轉載到臉書的原生影片播放器。Kurzgesagt 表示，在這段期間，總計高達 170 億遭盜取的瀏覽次數。 譴責二：這支影片中提到的 freebooting，也就是瓢竊影片的行為，已越來越常見。這對獨立創作者很不利，因為他們幾乎無法從自己的影片中獲得曝光率和營收，而「只有小偷和臉書可從中獲利。」 譴責三：臉書在程式中「動手腳」，讓上傳至臉書播放器的影片連結相似 YouTube 連結。也就是說，比起在臉書動態消息中看到的 YouTube 影片，你比較有可能看到從臉書播放器播放的影片。 譴責四：Kurzgesagt 說臉書「舞弊」，因為在臉書上一支影片播放了三秒以上就算一次的「瀏覽次數」。當使用者在動態消息中滑下頁面瀏覽，即便影片是靜音，且自動播放的模式，也可以算是一次觀看次數。 (備註：YouTube 沒有公開其觀看次數計算方式。以影音廣告來說，使用者參與內容互動，或是使用者觀看影音廣告達到 30 秒以上，亦或是使用者看完長度較短的影片，就算是一次的點閱率。網路廣告局對能算是已觀賞的影音廣告的標準是: 至少單支影片的一半已閱覽並達到不間斷連續兩秒以上，因此實際上，臉書以三秒來計算是超過業界的標準。) 譴責五：這支影片指出：比起 YouTube 使用的 Content ID 系統，臉書使用的辨識侵權程序不是很有幫助。這支影片挖苦臉書「小偷完全不用擔心會有任何負面後果。」旁白說：「 影片製作者覺得他們被欺騙，因為臉書沒有好好的保護他們的作品。」 臉書拒絕對 Kurzgesagt 的這支影片做任何評論，然而臉書曾在其平台上開誠布公談到影片盜竊的問題。 […]

暴雪控告刀塔成功！蘋果中國把刀塔下架了

暴雪告贏了刀塔傳奇，蘋果中國已經將刀塔下架！ 今年春，我們曾報過擁有《魔獸爭霸》、《魔獸世界》的暴雪娛樂公司怒告刀塔傳奇抄襲，違反著作權法與商標法，因此向台北地方法院檢察署提起刑事告訴。 除此之外，其實暴雪娛樂也聯合威爾烏集團（Valve）在中國向刀塔提起告訴；他們控告製作刀塔傳奇的莉莉絲科技有限公司和中青龍圖網絡有限公司，侵犯了 Valve 旗下《Dota 2》與暴雪的《魔獸》系列遊戲著作權、商標權等，並要求刀塔賠償並下架。 如今，暴雪與 Valve 公開聲明蘋果中國已經因此下架了刀塔傳奇（而非外界所傳因為刀塔本身技術問題關係）。 不過現在我們上蘋果台灣的 App Store 仍是可以搜尋到刀塔傳奇，但許多人覺得台灣的下架處分應該也快了。 延伸閱讀 被 App Store 下架後玩家仍力挺，刀塔傳奇成為遊戲抄襲歪風的經典案例 （參考資料：聯合影音、蘋果日報；圖片來源：刀塔傳奇 FB）

【台大洪士灝】節哀，「買 IBM 的伺服器就不怕被老闆罵」時代已過

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 今天我們「系統研究專題」課堂上談了開源 (open source) 的大趨勢。除了開源程式碼已經成為主流之外，資料、硬體也逐漸搭上開源的列車，原因是甚麼呢? 難道開放和分享，是人類的天性嗎? 不要鬧了，果真如此，那我們為什麼有很多東西不願跟他人分享? 為什麼有私人財產、私人企業? 為什麼文章要有著作權，發明要有專利、智財權? 如果有機會請有錢的人、企業家，做點「拔一毛以利天下」的事，看看他們做不做? 我不是批判他們，而是說「開源」這件事，並不是人類的天性，而是基於利益考量下的產物。 坦白說，我喜歡開源的精神和支持開源的做法，但我一直覺得 Richard Stallman 的 Free Software 的理念陳義過高、無法落實。就我的觀察，開源多多少少有其利益考量，並不見得是義舉。 開源的好處：為什麼企業、工程師等都願意投入開源？ 首先，貢獻開源程式碼、資料、硬體設計者，以下簡稱「開源者」，往往可以因此展現能力、獲得好名聲、交到好朋友，不必要到處請託，也有機會讓大人物看到長才，一步登天。開源者的知識和能力，對於想使用開放資源的族群和公司，是寶貴的資產。 其次，開放的資源，往往只是起點，好的開源計畫會吸引好人才一起進來開發，讓好的更好。好計畫加上好團隊，再加上有眼光的企業家，大概就成功了一大半。這是為什麼有些開源計畫能夠快速創業、成功吸引投資的原因。 再者，基於開源的產品，比較容易獲得客戶和使用者的支持和信任，所以推廣容易。雖說資源本身是免費，但使用者的支持和信任，以及衍生而出的回饋與品牌形象是無價的，而這些無價的東西往往可以用某些方式創造出價值。 最後，擁有大量使用者的開源技術，由於使用者的回饋和幫助修正，使得開源技術的穩定度和成熟度隨著時間而增加。反過來說，「閉源」(closed source) 技術的維護與更新，需要持續投注人力，需要在自家訓練新人，技術可能因為人才流失而無法維護，不穩定的因素較高。 閉環時代已逝，自我設限無法讓企業走向未來 會在課堂上講這些，是因為學生懵懵懂懂，而業界對於開源的觀念也有其侷限性。我被業者嗆過很多次，說技術如果開源，東西都被看光光，怎麼賺錢? 近年來，靠著「閉源」技術賺錢的公司，逐漸踢到了鐵板。有些公司靠著老字號金字招牌，還可以哄騙那些不懂技術的客戶。然而，諸如「買 IBM 的伺服器就不怕被老闆罵」的思維已逐漸淡化，連 IBM 都把低階伺服器部門賣給聯想，微軟開始與開源的 Linux 合作，要不是踢到鐵板，怎會如此? 因為敵不過開源技術的大趨勢，廠商踢到鐵板，只是早晚的問題而已。當然，專利和智財權，是開放資源的敵人，但只要能用開放資源賺錢，負擔合理的專利、智財費用，也還過得去。 相較之下，如果一昧保護、自我設限，可能會搞到產品沒有人理會、技術一文不值。有一些開源技術，來自於失去競爭力的產品，但這類技術本身也日落西山，為時已晚，沒什麼看頭。 我在課堂上帶著學生看了一些近期的開源計畫的案例，來佐證以上所述。這些案例，包括: 1. Google 的 Open Source Projects 網頁上列出的 17 個計劃簡介 Google 號稱公開了 20,000,000 行程式碼，900 個開源碼計畫，而網頁所列的這 17 個代表性計畫，都是我所謂「廣義的開源系統軟體」，包括作業系統、程式庫、引擎、程式框架、程式語言編譯器、開發工具，都是提供給應用開發者使用的軟體。由此可見開源系統軟體的重要性。 2. 2014 […]

FB 揭開網購秘密：原來台灣人都喜歡這時候上網買機票

電商看過來，FB 今天公佈「歲末假期報告」幫你統整網友們都喜歡在什麼時候、上網買什麼東西！ 在台灣，最熱門的零售類網購發生在星期日；星期一則以旅遊、電子商務、科技與電信類為主；星期五，以科技與電信類為主。2014 年最熱門的零售類網購發生於 12 月 2-8 日，最熱門旅遊類網購發生於 12 月 19-25 日；整體網路銷售量則以 11 月 11 日達到高峰，甚至超越聖誕節。 其中在旅遊類網購的數據中，我們也可以看出台灣人最喜歡的前四大歲末國外旅遊熱門地點為日本、美國、中國、及韓國，再來是香港、泰國、澳洲、菲律賓、法國、及澳門。 從臉書的報告中，我們可以看到年末可以說是網購的高峰期，從 1111 光棍節開始，一路延燒到一月。可以看得出「購物欲望」與假期有密切相關。 行動裝置快速成長，不只帶動行動網購更激發以影片等為首的社群分享 根據臉書的觀察今年，除了透過網購來慶祝節日，人們也傾向用比以往更生動、更視覺的慶祝模式迎來傳統的節日，尤其是在行動裝置上。根據 Facebook 資料顯示，人們在行動裝置上分享的假期照片和影片較平日多了 21%，在去年 12 月，有 72% 的發文、照片、影片是經由行動裝置所建立的。 目前，超過 92% 的 Facebook 台灣用戶經由行動裝置連結到 Facebook。2015 年第三季統計，在 1300 萬台灣每日活躍用戶裡，就有 1200 萬是經由行動裝置連上 Facebook。 隨著視覺體驗成為主流，行動裝置使這個假期變得更不一樣。根據 Facebook 資料顯示，在台灣的聖誕節及跨年，影片貼文較其他時期平均增長 69%，此外，70% 於跨年日發佈的內容都是隨著台灣用戶喜於在 Facebook 上分享他們的假期時光，聖誕節及跨年期間為內容產生的最高峰。相較於一年中的其他節日，跨年夜為 Facebook 上台灣用戶最忙碌的時段，較新年假期的其他天多出 65% 行動內容；在聖誕夜，手機貼文比耶誕假期的其他天多出了 27%。 讀懂了趨勢，你還應該學會這幾種行銷方式來促進成效 Facebook […]

東京著衣琵琶別抱：揮別天貓退出大陸，攜手 ZALORA 改衝東南亞

東京著衣海外佈局大轉彎！東京著衣營運長陳孝強昨（17）日證實，今年並未參與阿里巴巴天貓雙 11，並已在年中時，就正式退出大陸市場，接下來的海外佈局計畫，則是攜手 ZALORA 共同進軍東南亞等海外市場。 東京著衣成立於 2004 年，以銷售平價女裝為主要業務，初期以雅虎奇摩拍賣平台起家，年營收一度突破 20 億元。2007 年即進駐淘寶網，一度拿下女裝銷售成長冠軍，業績最好的時候，中國營收最高曾做到 5 億元。 根據自由時報報導，陳孝強證實，東京著衣目前完全不經營中國市場，早已下架天貓跟淘寶網，在中國已完全沒有業務。至於退出的主因，陳孝強解釋，第一，中國電商市場基本上是個不健康的環境，以雙十一為例，雖然訂單多，但退貨率也高達 5 成，在這樣的模式下，獲利有限；第二是中國競品、仿冒品眾多，競爭難度升高。 陳孝強表示，東京著衣就算砸一億人民幣的廣告費也沒用，根本不敵對方的低價競爭。 不過，東京著衣雖然退出中國市場，並未放棄海外發展的企圖心，東京著衣選擇與東南亞電商巨頭 ZALORA 合作，先助攻國內「12.12網購狂熱」活動，接下來，也將藉由 ZALORA 進軍東南亞。 ZALORA 是國際時尚電商集團 Global Fashion Group (GFG) 的旗下一員，並且是德國三兄弟 Rocket Internet 最著名的「代表作」之一，目前是東南亞最大的時尚電商之一。 東京著衣與 ZALORA 的合作預計從 2016 年 1 月開始，將提供 4 個品牌產品在 ZALORA 平台上架，包括 YOCO、Mayuki、QME、KODZ 等。未來東京著衣也會考慮引進日本的品牌，並透過 ZALORA 的平台銷售，擴大東南亞的市占版圖。 部分資料來源：自由時報、中國時報

硬體創業者的甜蜜毒藥，為什麼 Kickstarter 是最差的銷售管道？

《TO》導讀：昨天，新聞「智慧貓咪餵食器 CatFi 交貨延遲 9 個月」一出來，立刻引起社群討論話題。CatFi 創辦人也出面發表公開聲明，解釋是因為錯估成本，導致募資金額與實際所需資金之間有落差，造成出貨延遲，引發後續贊助者開始質疑的事件。 其實，CatFi 所面臨的問題，是許多硬體創業者做募資案的時候，都應該要特別小心的陷阱。其實，需要募資的團隊，需要細心評估募資案件的進程、金額、後續生產之外，還需要瞭解募資平台的本質。Kickstarter 這類的募資平台，其實就是一個聚集願意贊助新點子的地方，不代表市場，更不代表成功。開發團隊不應該將募資平台的功能無限放大。寫這篇文章的 Nonda 創辦人，在募到 88 萬美金之後，也面臨了同樣問題：「開發持續延遲，且無具體解決方案，只好退款給所有贊助者」。 本文為 Nonda 創始人&CEO 李佳的分享。Nonda 創立在矽谷，發布的首款產品 Nonda HUB+ 在美國募資平台Kickstarter上創下 88 萬美金的眾籌成績。 智慧硬體項目基本上都會選擇募資作為自己首發第一步。然而並不是所有的創業團隊都能深刻理解到，在募資平台上發布，尤其是在海外的平台上發布產品的核心意義是什麼。另外由於也缺乏在海外募資平台上發布產品的經驗，想要組織一場成功的海外募資案是相對較難的。 對於很多初次接觸募資的朋友，很容易產生誤解，硬體項目募資不就是籌款麼？可是實際上，並不是這樣的。Nonda 的李佳揭示了一個很驚人的事實：作為售賣或者籌資渠道，KS 的自有流量過少，毛利也低，銷售效率相對低下，是最差的選擇之一。而且由於支持人數並不會太多，作為市場驗證也不是特別準確和可靠的渠道。 那為什麼還要繼續選擇 KS 或者其他類似的海外平台？因為 KS 之類的海外募資平台是對經銷商最好的 PR 渠道，通過 KS 能夠快速進入全球經銷網路。 在明白了這一點之後，就是如何成功的策劃一場海外眾籌平台上的眾籌行動了。由於 KS 的自有流量無法支撐一個能夠達到被經銷商廣泛關注的募資金額（一般在 50 萬美金以上），所以如果一開始就抱著明確的以 PR 經銷商為核心目的開展的募資，也需要做好充足的市場與 PR 的準備工作，而準備工作基於在美國的市場環境下，有一些基本方法是必須掌握的。 如何正確理解 Kickstarter 的作用 在你做募資以前，你必須意識到：第一它不驗證產品，第二它也不幫你驗證產品在美國是否被用戶接受。它也不是一個很好的銷售渠道，而且它是一個非常差的銷售渠道。你做過一遍募資成功以後，如果你是為了賣東西，是不會做第二次募資的，差到你根本不想做第二次。如果你在美國能做一個 100 萬美金的募資案，它只驗證了你的市場能力很強，或者你在美國做市場的能力很強。 但假如我不想要那麼多錢，我就想要籌個 5 萬美金，這是有可能的。你的主意比較新、你的東西做的比較好，你什麼市場都不做，光靠 Kickstarter […]

萌萌萌！超可愛人形機器人 Alpha 2，有了它連兒子都可以不要

在Indiegogo募資的這款項目，ALPHA2，世界上第一款家用智慧機器人，目前已經籌集到五十多萬美金，還在不斷增加中，遠遠超過目標金額 10 萬美元，看完影片，無比流暢的英文語音交互，流暢對接家中各種硬體，任誰都想剁手買一個。售價 500 美元，你看完後會發現這個價格是多麼的超值。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=E1AtfHm4hf8[/youtube] 提醒用藥（比如狗狗需要吃藥了） 告訴你如何修理水管並且協助你 幫你收發播報短信、郵件，並且可以讓他幫你回覆，還可以通過無線連接將其打印出來 睡前可以看護孩子，講故事，還可以幫助關燈鎖門 看完這些演示你可能都想像不到這款產品來自中國，一個月前我去智慧硬體展還很巧合的見過實物，但以為只是單純的陪你聊天的機器人就沒在意，沒想到一個月後見到它卻是在國外的各個網站上，認真的看完演示之後，發現它不僅可以和你產生動作交互，還能語音交互，連接了家中硬體後只能用黑科技來形容。語音交流的流暢程度和反應的敏捷，某種程度上你會懷疑這個小玩意兒是否具有生命。這樣看來 500 美元簡直超值。 除此之外還可以幫你翻譯，下載應用，教你如何做瑜伽，提醒天氣變化遞上雨傘，跳舞等等。 可以語音控制拍照錄像，識別臉進行對焦，還可以語音控制分享到社交網站 你還可以下載專門​​的 APP 進行遠程操控，Alpha2 因為實時聯網的，所以會實時將數據備份到雲端，本地也有 16GB 的儲存空間，分藍色，紅色兩種，還可以選擇配件，預計明年二月份發貨，支持中英文兩種語言的交互。但是美中不足的是，據官網介紹，這款產品充電後可以支持大約一個多小時的使用，只能期待後續改進了。 如果這樣你都不滿意的話可能你需要的是下面這樣的人形機器人。 醒醒…

台灣網購節》人家週年慶、雙十一都忙完了，行政院你才在喊＋1

（來源：giphy） 【更新】下週二，12/1 台灣網購節準時開跑！ 這次網購節網羅了 35 家平台業者加入，希望在 25 天內打造出 150 億台幣的業績。參與平台包括：Yahoo 購物中心、博客來、統一超商、台灣樂天、ASAP 閃電購物，甚至還有近期因為花雕雞泡麵爆紅的台灣菸酒公司（可參考台灣網購節官網）。 無獨有偶，同樣為了刺激買氣、提振疲弱的國內經濟，韓國政府也選在年底舉辦自家的購物節，不過他們是辦在 10 月，為期半個月。而對於這次的網購節，行政院表示如果表現良好，不排除擇期再辦。 催動東南亞矽谷，行政院宣告 12/1 推動「台灣網購節」，比 1111 還「囂張」要一路從月初拍賣到月底（25 號）！ 台灣網購節的活動行政院不僅希望刺激買氣，還希望能夠串聯網購業者、平台業者一起加入；根據《經濟日報》報導，行政院規劃提供「單一」入口網站，給民眾方便。 雖然行政院立意良善，但這樣的線上週年慶推得動嗎？在台灣網購已經跟風百貨週年慶、跟風中國雙 11 之後，政府再推一個專屬線上週年慶，有辦法達到預想的效益嗎？ 這些問題都是政府要再思考的。更遑論單一入口網站，對於網購平台等來說並不見得是好事，既然如此，它為何要方便政府做出這種利人不利己的事。 讓台灣成為網絡之國，行政院瞄準電商推動 6 年發展計劃望鬆綁網購限制 不過這一年多來，行政院當真花了不少力氣在推動電商發展，不僅在去年八月成立電商指導小組，與 15 個部會合作推動台灣電商發展，更拿出了為期 6 年的電商發展規劃，敲定網路金融、數位出版、線上旅遊、農業電商等範疇。 電商小組召集人、政務委員蔡玉玲就表示，全球網購人口有 30 億，這代表在網上的世界，我們有機會接觸到那麼多的可能客戶。配合今年「創業創新」指導方針，他們希望能透過幫助電商發展，像 Google、Facebook 一樣將台灣的產品、服務輸往國外，同時也把國外資源導入。希望在未來，讓大家一提到網路，就想到台灣。 如果你還記得，前陣子毛治國也提到類似的概念：從面板王國轉為車聯網帝國？毛治國有信心靠 eTag 模式賣「台」爭光。 （參考資料：經濟日報、經濟日報 2 ）

蘋果、Android 雙料 APP 下載榜首，停車大聲公專門解決車位問題

《TO》導讀：專注於「停車」的創業團隊呼叫阿福，推出即時幫車主找車位的 app 服務「停車大聲公」，目前 app 累積車主已經超過兩萬名，App Store 與 Play Store 分別在上週站上榜首，現在也仍然是導航與交通運輸分類中最受歡迎的停車 App。目前，這款 app 已經提供免費下載服務，希望解決更多停車時的惱人問題。 「其實車位不是不夠，只是你找不到在哪裡而已」。 而現在停車大聲公不僅讓你找到停車位，更讓你知道還 有沒有剩餘停車位。 僧多粥少完全就是大台北地區的車位狀況，由台灣呼叫阿福新創團隊開發的 APP「停車大聲公」，推出更強大的版本。運用最新研發的「類神經即時車位預測系統」，運用海量分析技術，讓台北市超過 8 成的停車場都能被「預測」出剩餘車數，讓車主即時掌握停車場的空位資訊，降低撲空的機率。 獨家開發車位預測技術，累積全台最多即時資料 停車大聲公 APP 整合全台超過 3,000 筆停車資訊，結合即時車位、價格比價、導航、街景等功能，讓停車資訊一覽無疑，從今年 6 月推出至今，擁有千位車主高分評價。 為了回饋給車主最精確的資料品質，更以人工檢驗方式核對每一筆停車場資料，但回歸到解決停車難題的初衷，我們停下來思考：下一步，停車大聲公可以為車主做什麼？ 車主其實要的很簡單，就是要知道附近哪裡可以停車，確認有空位後才會再去考量價格、優惠等等次要的因 素。 由技術長陳冠宏領軍團隊開發的「類神經即時車位預測系統」，具備數據修正的學習能力，對背後數千萬筆即時車位的海量資料進行大數據分析，加入交通距離、商圈、氣候、尖峰時段等改變停車行為的變因，讓超過 80% 的台北市停車場，都能夠有預測的即時車位資料，未來將進一步擴大運用到其他縣市，用創新技術解決停車資訊不對稱的問題。 「類神經即時車位預測系統」技術應用源自於「類神經網路模型」的原理，將資料探勘技術模擬成人類的神經網路。為了達到讓即時車位預測的結果能夠達到做低誤差的要求，透過錯誤修正的方式，套用不同的演算法來校正車位資訊，達到自我學習的目的。 停車大聲公設計了一套簡易回報的機制來降低錯誤率，除了讓使用者可以在最少的步驟內指正錯誤資訊外，更可以透過使用者的回報，來校正預測模型的即時車位。 為車主與產品創造雙贏模式 即時資料的價值能夠幫助到更多車主，而更多車主的回饋更能進一步優化預測模型。也因此呼叫阿福團隊決 定：即日起，停車大聲公全面改為「免費下載」，期許吸引更多的車主使用與回饋。 呼叫阿福團隊的 CEO 余致緯表示：「如何能夠讓更多的車主使用，並且回報即時資訊來校正預測模型，是我們 當前最在乎的。 過去，政府與民營的停管業者都花了很多時間，希望讓市民能夠更快速的找到停車位。我們也 想一起讓這個環境變得更好。我們非常樂意將這樣的數據，分享給各個有興趣的開發團隊，市政府的停管處， 以及導航裝置的廠商。 現在，我們有幾家停管業者願意與我們合作，希望這次的資料共享能吸引更多停車業 者，一起協助我們把台灣的停車場進行下一步的改造，讓市民能更透過停車大聲公更輕鬆找到您的停車場。」 目前《停車大聲公》有 iOS 與 Android 的版本，透過免費下載可立即體驗快速停車的方便。 iOS 下載：https://goo.gl/M3AdvC […]

Visa：台灣人網上消費最愛這三樣，交通票券、3C 電子、流行商品

台灣消費者在網路上最愛買什麼？衣服？食品？還是居家用品？其實都不是，根據信用卡組織 Visa 發布最新的「2015 年 Visa 電子商務消費者調查 」調查顯示，交通 (33%)、個人電子用品 (33%) 及流行用品 (29%) 是最常用網路交易的三大種類。 Visa 台灣區總經理麻少華表示，93% 的台灣消費者在過去 12 個月有網路購物經驗，顯示網路購物已是台灣民眾習以為常、不可或缺的一部分！隨著網路購物成為日常生活的一種習慣，比起實體商店，台灣消費者購買特定種類商品時會更傾向透過網路購買，包括活動票券（69%）、金融服務（64%）、數位內容（62%）、旅遊（61%）和書、CD、DVD（54%），都是網購上的熱門選項！ 其他調查結果重點如下： 台灣消費者依照其網路購物消費行為還可以分成三種類型，整體而言，消費者一年平均透過網路購買 5.2 種商品，但「成熟型」消費者（16%）購買 10.2 種、「發展型」消費者（35%）購買 5.6 種、「新興型」消費者（41%）購買 2.9 種。隨著消費者網購行為越來越成熟，購物的種類也會越來越多。 麻少華表示：「台灣消費者非常倚賴網路而且對於行動商務有很高的接受度。調查顯示，76% 的台灣消費者會使用智慧型手機瀏覽，52% 則會用手機進行網路購物。近兩年，透過智慧型手機上網的消費者成長了三倍，從 2013 年的 29% 到 2015 年的 87%，顯示行動商務有非常高的成長潛力。」   台灣消費者也喜歡在海外網站進行網購，主要原因是因為價格。在過去一年內，39% 的消費者有至少一次的海外網站購物經驗，比去年成長 10%。消費者進行海外網路購物的三大主要原因為整體優惠較多（30%）、整體價格比本地網站便宜（30%）及有比較多樣的商品 / 服務 /品牌選擇（29%）。 圖片來源：Polycart ，CC,Licensed

【明年換你當主管】主管看不懂的部門數字，你快點學會好幹掉他！

導讀：本文為《為什麼數字愈管理，業績愈不理你？》書籍推薦，本書整理出從管理階層到前線業務人員共 306 種實際並最能影響業績表現的指標進行研究，依不同的方式分類哪些數據是投入 (input)、哪些是產出 (output)，並找出各項指標「因」和「果」的關係。 研究數據並分析這些數字透露的訊息作為管理方針，是一個稱職的主管與經營者應盡的責任。 如果很不幸，你的主管是那種拿著報表看一看，然後只說「下個月銷售要再加油呀你們」的，你除了該收藏本書外，另外推薦你報名橘子學院新開的 Excel 財務管理班，從如何用 Excel 管理大小數據學起，累積你的職場實力——幹掉主管爬上去，非難事。 回到戰情室 會計年度剛結束，戰情室內情緒高昂。 整個公司高層引頸企盼，想搶先一睹公司的年度統計數字。大家紛紛討論著今年公司有什麼打敗競爭對手的重大勝利，又有哪些案子最後一刻剛好談成、可以算進第四季財報。 整整十二個月的努力都是為了這一刻。大家全神貫注，看著螢幕上緩緩出現的數字。 大家目光的焦點是哪些數字呢？會是業務部門本年度進行的業務拜訪次數嗎？如果今天高層是來指導業務部門工作，業務拜訪次數就會非常重要，但今天的重點不在這裡。那麼會是本年度的新客戶數嗎？這個數字之後可能會想討論，但業績目標的達成現在似乎也沒那麼重要。 決定戰情室裡氣氛的數字，全部都和營運績效相關。公司有達成本年度營收目標嗎？本年度公司的獲利讓投資者滿意嗎？大家齊聚一堂，就是為了要知道這些問題的答案。業務行動和業績目標並不重要，重要的是營收和獲利。公司高層只問營運績效，不問其他指標，這樣難道不覺得太短視近利？一點兒也不。事情就應該是這樣。 毫無疑問，營運績效是戰情室牆上最重要的數字。天下企業無不追求良好的營運績效，因為從一家公司的營運績效就可以看出該公司體質的好壞。營運績效的指標包括營收、獲利、市占率、顧客滿意度等等，這些都是公司財務報表、年報上會出現的數字。即使對一家公司不熟悉，只要看一下這幾個數字， 就可以馬上看出該公司的大致狀況。好的營運績效數字代表公 司營運狀況好，壞的營運數字呢？那可是叫人想都不敢想。 營運績效的主要功能，就在於可以讓人大致看出企業的營運狀況。這些指標並不能憑某人或某部門一己之力提升，而是得靠公司上下齊心協力才會有所進步。行銷、製造、銷售、領導等等，都能促進營收或市占率的提升。營運績效良好，大家都搶著居功；營運績效不好，大家都忙著撇責。營運績效和業務行動、業績目標有所不同，反映的是公司的整體表現。任何一個部門高興起來，就可以自居為營運績效的幕後推手；不高興時也可以把責任推得一乾二淨。 「過得好嗎？」 在日常生活中，如果想要打聽老朋友的消息，可能會問道：「他最近過得怎樣？」當我們問這個問題時，應該會希望聽到這樣的答案：「很不錯啊！工作滿意、身體健康、朋友很多、家庭美滿，真的過得很好。」營運績效也是一樣的道理， 讓我們知道公司最近「過得怎樣」。一家公司如果持續成長、獲利亮眼、市場地位穩固、深受顧客愛戴，那真可說這家公司「過得很好」。營運績效可以分成三大類（見圖    3-1）。 第一類指標是公司自我的評估， 我們可以用「財務」（financial）兩字概括這些指標。財務指標是公司自行定義的標準，例如公司希望達到多少營收？公司獲利多少，投資報酬率才算合理？這一類營運績效是客觀的財務數字，可以讓公司高層評斷公司究竟過得好不好。 第二類指標則是反映他人的印象。透過這一類指標，我們可以知道公司重視的人如何看待公司營運狀況。這一類指標我們用「滿意度」（satisfaction）來概括，包括員工和顧客的滿意度。這類指標不像財務指標，不但具有高度主觀性，而且主要取決於顧客和員工的個人經驗。 最後，我們又發現有一類指標，反映的是公司相對於競爭對手的營運狀況。「市占率」（market share）這個類別將公司的營運狀況放在整個市場環境裡面看，藉此比較哪一間公司的體質比較好。在某些產業，市占率是評斷企業營運狀況的主要指標，市占率下降的公司必死無疑（見圖 3-2）。 總而言之，我們發現用來衡量公司營運狀況的指標，可以大致分為下面三類： ■ 「我們」認為公司營運狀況如何？ ■「別人」認為公司營運狀況如何？ ■   公司的營運狀況和「競爭者」相比又如何？ 現在，就讓我們更進一步來檢視這三大類別。 都是為了錢 錢在銷售管理的歷史軌跡裡，「營收」絕對是最重要的指標，也是率先用來量測銷售團隊表現的指標。即便在今天，我們所合作過的公司也幾乎都對「營收」有著一種近乎著魔的執迷。營收不但是上市公司的命脈，還攸關 CEO 能否走路有風、業務主管的去留與否、前線業務員的工作動力，甚至是年終績效獎金。營收啊營收，如此重要的指標可謂人盡皆知，故我們在此便不多做介紹。 指標直接反應了公司的營運狀況，因此忽略不得。萬一數字亮了紅燈，誰也救不了你，公司倒閉在所難免。 正因為如此，財務類指標不只是我們研究當中最重要的一個類別（見圖 3-6），也是戰情室裡必須重視、非用特大號粗體標清楚不可的指標，尤其是必須為公司表現負責的高層領導人，更需要隨時注意這些數字的動態。 如同我們先前所提，財務指標所反映出來的，其實就是公司體質是否健康，營運狀況是否良好。「健康」的定義當然因公司而異，5 億元的營收、1 億元的獲利，對中小型企業已經是夢寐以求的絕佳表現，但是如果換成了奇異電子（GE）或是沃爾瑪（Wal-Mart），這樣的數字根本是遊走於倒閉邊緣。基本上，只要公司還不至於破產，領導人都應該適度調節各利益相關者對公司的期望，為公司訂定合理的表現目標。 財務類指標畢竟已經在業界行之有年，在此便不再詳加贅述。不過有一點我們必須要深入探討，那就是在進行研究的過程當中，我們發現財務指標有一種極令人困惑的特色。 包括企業營收在內的各類財務指標，很難歸入業務行動、 業績目標、營運績效中的任何一類。由於公司高層總是喜歡把每件事都和金錢扯上關係，再加上財務指標可以透過一般公認會計準則輕鬆與其他指標結合，於是公司幾乎所有的指標最後都會牽涉營收與獲利，如「新產品平均營收」、「業務員平均營收」等。此類指標不但難以理解，而且疊床架屋、複雜難懂，我們稱之為「複合性指標」（compound   metrics）。 譬如說，「營收成長率」這個指標很好懂、很容易分類， 不用多想就可以擺到「財務」類別下面，可是「產品平均營收」就不同了。一方面來說，營收屬於財務類別，但是該指標反映的其實是各類產品的銷售情形，所以又比較像是業績目標，令人十分頭疼。 […]

出國當台灣之光！Gogoro 宣告明年進軍歐洲搶佔機車市場

以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro，今日於 2015 年義大利米蘭國際機車展 (EICMA 2015) 宣布 SmartscooterTM 智慧雙輪將在 2016 年於歐洲正式上路，並將同步建置 Gogoro 能源網路。 歐陸第一間 Gogoro 體驗店將落足於荷蘭阿姆斯特丹，預計 2016 年夏季開幕，此外，Gogoro 更受邀參與荷蘭阿姆斯特丹智慧城市體驗實驗室 (Amsterdam Smart City Experience Lab)，與國際分享如何利用創新科技，改善都會能源使用方式並打造智慧城市，未來也將於歐洲持續推動。  Gogoro 共同創辦人暨執行長 Horace Luke 表示：「大型都會城市目前面臨最艱鉅的挑戰之一，即是如何更有效率地改善能源的分布與管理，許多歐洲城市都渴望能以創新的商業模式，打造更有效率、更智慧的能源使用方式，這也是為什麼 Gogoro 選擇明年至歐洲開拓市場。 SmartscooterTM 智慧雙輪與 Gogoro 能源網路正是為了協助大都會能源更有效運用而設計，因此我們也正在與阿姆斯特丹以及歐洲各大城市密切合作，協助全球大型都會逐步轉型為更進步的智慧城市。」 Gogoro 受邀參與荷蘭阿姆斯特丹智慧城市體驗實驗中心 在採用高效且潔淨的都市能源上, 阿姆斯特丹領先全球，近日更發起了一個由市民、政府、民間企業以及學術機構共組而成的「阿姆斯特丹智慧城市體驗實驗室」計畫 (Amsterdam Smart City Experience Lab)。這將是一個把阿姆斯特丹打造成智慧城市的先驅計畫，而 Gogoro 也受邀參與這個大型計畫，將佈建 Gogoro 能源網路，GoStation 電池交換站與 SmartscooterTM 智慧雙輪，分享如何利用創新科技，改善都會能源使用方式打造智慧城市。 阿姆斯特丹市政府科技長 (Chief Technology Officer) Mr. […]

數字科技宣布投資「潔客幫」，完善 591 換屋搬家一條龍服務

今天台灣知名生活訊息網站數字科技喜宣布兩件消息，一是，為了完善未來戰略佈局，數字科技在今年 6 月份董事會通過「潔客幫」新創團隊投資案。 潔客幫由林文康、陳衍光、黃貝蓉於 2014 年 9 月成立，以便利、專業、實惠為主要特色，結合網路、數據分析與家政專業技術為一體的 O2O 居家清潔服務公司，利用網路 LBS 與數據配對等技術，讓消費者快速下單預約配對，提供經嚴格篩選與面試的專業服務人員居家清潔服務，並且按照消費者實際需求，統一價格標準，提供彈性鐘點時數計價。 目前旗下有 140 位服務人員，並服務超過 3000 戶家庭。 專訪介紹：【OrangeBase】潔客幫到府清潔服務，完全是魚乾女 OL 救星 面對這項投資，數字科技表示有了潔客幫將可以結合原有「591 房屋交易網」網站業務（591 目前除原本刊登業務外，還提供「591 裝潢設計」及「搬家」等業務），打造換屋搬家一條龍式網路平台服務架構。 他們相信透過這些合縱連橫，持續開發創新經營模式，將讓他們擁有更好的成就。秉持著這個想法，目前數字科技已繳出前三季營收 10.27 億元，稅後淨利 3.64 億元，EPS 8.89 元的亮眼成績，亦帶動毛利率 80.42％歷史新高紀錄，帶動營運更佳穩健成長。 至於第二項消息則與亮眼的財報成績與積極的商業操作有關，這些好成績讓數字科技榮獲在今年 11 月於亞洲 1.7 萬家中小型上市公司中脫穎而出，榮獲富比士 2015 年「亞洲最佳中小上市企業前 200 強」。 數字科技表示，自「8591 寶物交易網」成立以來，不斷開創全新網路營運模式。目前主要營收貢獻來源「591 房屋交易網」更是台灣房屋市場買賣出租首選網站。2014 年更將台灣成功經驗複製到香港市場，同時在今年 7 月份起正式收費。2014 年第四季正式併入「518 人力銀行」，帶動毛利率持續上揚，使公司營運項目更趨於完整與健全。 富比士亞洲「最佳中小上市企業前 200 強」為亞太地區中小型上市企業指標性獎項，參加評選公司需符合年營收介於 5 百萬至 10 […]

【老闆是嘴炮王】他的數字管理就是看完數據後只會說「加油年終靠你們囉」

導讀：本文為《為什麼數字愈管理，業績愈不理你？》書籍推薦，本書整理出從管理階層到前線業務人員共 306 種實際並最能影響業績表現的指標進行研究，依不同的方式分類哪些數據是投入 (input)、哪些是產出 (output)，並找出各項指標「因」和「果」的關係。 研究數據並分析這些數字透露的訊息作為管理方針，是一個稱職的主管與經營者應盡的責任。 如果很不幸，你的主管是那種拿著報表看一看，然後只說「下個月銷售要再加油呀你們」的，你除了該收藏本書外，另外推薦你報名橘子學院新開的 Excel 財務管理班，從如何用 Excel 管理大小數據學起，累積你的職場實力——幹掉主管爬上去，非難事。 戰情室中 我們正在所謂的戰情室裡。 一位名列《財富》雜誌百大公司（Fortune 100）的客戶正帶著我們參觀一座與世隔絕的指揮總部。每一週，公司的高層領導人都會群聚於此，評估當前的業務表現，並制訂未來策略方向。牆上只見一張又一張的報表，舉凡公司最新的財務預測資料，到本年度至今業務團隊所拜訪過的客戶次數，應有盡有。 千百條資訊從公司客戶管理系統的汪洋中篩選而出，透過色彩鮮艷的圖表條列呈現，供公司領導人隨時運籌帷幄。 這裡的數據資料一應俱全，或以業務經理人的層級呈現， 或按不同產品線、銷售地區、市場區隔分門別類，或以銷售循環 當中不同階段為依據來分別陳列，只要想得到的呈現方式，牆上一定有。 業務報表能夠如此，實在已達登峰造極的境界，足以令每一位資管專家瞠目結舌，讓每一位資深主管眼紅牙癢。 看著這幾面牆，不難想像每週開會的情形，那絕對不亞於好萊塢二戰電影當中的戰情室場景，只見一個又一個的分析師手忙腳亂，急著在牆上更新資訊，以利將軍綜觀全局、克敵制勝。只是五星上將換成了業務副總，士兵們變成了最前線的業務員。商場恰如戰場，牆上的數字不再是敵我的傷亡人數，而是產品銷量多寡、銷售漏斗大小、業務員行動紀錄、成交比、利潤率以及營收預測等重要資訊。無論什麼項目，只要是數據，只要列得出來，全部都貼在牆上。 戰情室裡所有即時更新的數字，關鍵性作用只有一個，就是要快速找出看好或看壞的市場趨勢，並且即時對前線下達緊急指令。 如果銷售漏斗太過狹窄，那麼業務員就得加強進行客戶開發、發掘潛在客戶；如果毛利率下滑，就告知業務經理不得輕易削價；如果營收預報失準，就要求基層更頻繁地回報數據。每週一次的戰情會議，想當然爾目標明確、氣氛嚴肅，對公司表現具有決定性的影響。如此高規格的戰情室，哪個管理人不朝思暮想？ 同樣的場景我們並非第一次見到過。幾年前，當我們研究銷售管理最佳做法時所參觀的戰情室，就真的是徹底發揮了 「最佳做法」精神。場地佈置仿造軍營，牆上只見琳瑯滿目的數據報表，不論是攻城掠地搶市場的進攻計畫書，還是評估表現的基準數據，盡皆齊備。商場如戰場一言，可謂再次獲得印 證。 即使在實務上沒辦法做到這種程度，大部分公司都還是有心打造類似的戰情指揮中心，同樣會定期匯整所有數據，評估當前表現與目標的達成狀況，並且朝著目標方向決定下一步動作。數據的呈現方式也許沒有前述的那麼華麗，沒有五花八 門的點圖、長條圖、圓餅圖，但是今時今日的業務部門或多或少一定會經營客戶關係管理或是使用銷售力自動化系統（sales force automation, SFA），以期提升數據回報的效率 。 事實上，過去十年以來我們合作過的每一個銷售團隊，通通都會採用特定的科技軟體來幫助營運。且隨著科技不斷與日常生活整合，CRM 系統不僅已經變得十分普及，其重要性也勢必會持續成長。更詳細、更明確的數據報表唾手可得，很快地，管理人眼前的戰場將不再疑雲密佈，而能一目瞭然。 情況真的掌握住了嗎？ 可是這麼龐大的報表產量，看過之後除了能讓人心安以 外，究竟還有什麼好處？即時檢視公司業務表現的能力，的確能讓主管隨時掌握情況，而當最前線的業務行動看得愈來愈清楚時，一種已經成功掌握整個業務部門的自我滿足感也隨之而生。然而問題是，看不看得清一件事和能不能夠掌握它，完全是兩回事。只要舉個極端一點的例子，就能看出犯下這種邏輯錯誤有多危險。  多數 CRM 系統皆包含 SFA，為求簡便，以下皆以 CRM 代稱兩者。 當我女兒一歲半的時候，我剛好要出門購物順便透透氣， 所以請了保姆來幫我暫時看顧小孩。沒想到我回來後，一開門卻看到令人驚愕的景象：我的寶貝女兒就這麼一個人搖搖晃晃地站在陡峭的樓梯上，企圖努力攀上下一階；而保姆卻只是坐在椅子上望著她，什麼事也沒做，一副沒什麼好擔心的樣子。 她還是看到我滿臉驚恐才開口解釋：「不用擔心，我人就在這裡，她的一舉一動我都看得到。」我實在也沒什麼好跟她客氣的：「如果我請妳來只是要妳看著她活活摔死，那我要妳來幹嘛？」 同樣的道理，盯著戰情室牆上的數據看，和坐鎮戰場親自指揮是兩回事。那些來自最前線的數據，如業務拜訪率和電話通話數等，的確能讓主管產生參與感，但實際上，假使業務員就是例子裡的那個女兒，光是盯著看絕對沒辦法防止身處險境的他們摔死。你只能眼睜睜地看著慘劇在眼前發生，但是卻改變不了結果。 我們可能會花費大量的金錢，讓銷售團隊的行動和表現可以更廣、更深地呈現在我們面前，然而我們有了這麼詳實的數據報表，就能把團隊掌握得更好嗎？這樣的案例恐怕寥寥可數。有了詳細的數據只是讓你了解得多，但了解得多不代表就能掌握得好。 可能有人會說這是對數據有偏見，但是我們要澄清：好的數據當然人人愛。事實上，我們認為在今天複雜的銷售環境 中，沒有數據是絕對做不好管理的。有了數據後，才能評估表現、分析事件、發現趨勢，並對團隊下達具體指導。問題是， 戰情室裡分析、討論了這麼多，最後下達前線的指令卻往往是 「場上的，加把勁吧！」這種千篇一律的話。 多跑幾個客戶、多找幾個機會、多結幾個手上的案子── 彷彿一切只要多那麼一點，事情就能解決。CRM 系統提供了這麼深入的分析能力，我們卻還是只能要求手下的業務主管和業務員「多做點事」，實在令人擔憂。叫手下的人多做點事，也 […]

踩到硬體創業最大生死關，智慧貓咪餵食器 CatFi 交貨延遲 9 個月

智慧型貓咪喂食器CatFi，曾在 Indiegogo 上募得 24 萬餘美金的資金，並且預定於今年 2 月出貨，不過至今延遲 9 個月沒有下文。就在今日，CatFi 的創辦人宋牧奇在團隊粉絲頁上，公開向大家解釋延遲出貨的原因，其實是誤踩了硬體創業者的最大地雷區，錯估生產成本，導致資金無法有效對接至後續生產流程。 宋牧奇在公開聲明上，整理出三大點團隊所犯的錯誤。 開發成本嚴重低估 當初在募資平台上募到的 24 萬美金，其實完全不足以支付後續生產、開發成本。宋牧奇表示：「整個 CatFi 的開發成本 (NRE) 需要至少 120 萬美金，也就是 3600 萬新台幣，足足是當初群眾募資所募金額的五倍之多，而這還不包含軟體開發與營運的人力成本。」 花時間在尋找資金來源，未提早與贊助者溝通 贊助者在贊助商品後，通常會等待團隊主隊提供生產進度，但是 CatFi 在發現資金不敷使用時，卻未及時與贊助者溝通。宋牧奇表示：「我們太過於樂觀，總覺得可以很快找到支撐團隊繼續營運的資金來源，但現實卻不如預期。為了彌補錯估成本的資金缺口，我們花了太多時間在找投資人募資，而沒有提早與所有的贊助者與支持者溝通。」 硬體設計難度及成本超越想像 硬體創業的考驗，不只來自於應用軟體的設計，硬體的生產成本、流程、管控更是讓許多團隊跌跤的大陷阱。宋牧奇檢討：「最大的錯誤，是我們對硬體設計製造的不熟悉，完全低估了製造 CatFi 的難度，也走了許多產品設計開發的冤枉路，導致 CatFi 的單件硬體成本 (BOM Cost) 高達 150 元美金，也讓我們在與外部合作伙伴的溝通上進退失據。」 不過，團隊也隨即提供目前檢討改善方案： 一方面會持續尋找資金，並且持續開發 CatFi，釋出 CatFi Box。這週會開始將測試版 App 寄給已登記的測試者，並且在足以負擔營運成本的情況下，公開 app。 另外，也與贊助者溝通，會持續努力，若無法找到可行製造方式與資金方案，則會選擇暫時停止硬體開發，並且開始規劃相關退款機制。   延伸閱讀：超過 200 家國際媒體報導，台灣團隊把深度學習技術融入貓咪餵食器 【硬體創業救命包】100% 會做死的智慧硬體產品，都有些什麼特徵？ 從天使到 A […]

裝潮就好》博客來在台大開實體書店，除了買書之外其他事情都可以唷

Amazon 在西雅圖開實體書店，讓台灣人一陣心頭癢。國內博客來也趁著這股勢頭，與統一合作在台大開了一間網路書店複合店，企圖往未來書店模式邁進。號稱利用「博客來銷售大數據、高科技感應設備」打造的智慧書店，不禁讓人好奇是怎麼樣一個智慧法。 根據博客來公佈資訊，這個國內首度網路書店實體化的閱讀概念店，主要分成四大區塊： 投影紙書：投影書籍試閱段落與評論，讓消費者可以立刻了解書籍內容 閱讀處方箋：搭配工研院投影互動 iNTERPLAY 技術，將畫面投影在桌面上。消費者與投影螢幕互動，獲得推薦書單。 智慧書店員：站在螢幕面前，透過人臉辨識功能，辨別性別、年齡，再依據博客來數據推薦書籍。 實體主題選書：在現場陳列實體書，消費者若想購買，還是得掃描 QR code 回到線上購買流程。 根據博客來解釋，這間店是一間只強調閱讀體驗的店，為了是接觸網路無法觸及的客群，而非建立線下的購物模式。因此，店內的書只供消費者瀏覽，真正的購買行為還是要透過 QR code 到線上購買。看來這間書店，非常強調「螢幕」、「投影」、「互動」，想要接觸不會用網路的那部分客群，那為什麼要開在幾乎 100% 人人都會用網路的台大呢？ 在店面看中的書，還是得利用手機回到線上購買，而且還得申請博客來帳號、下載手機 app，才能完成整個購買流程。那我幹嘛不在家逛網路就好？在家用電腦，也是可以跟網路、螢幕互動啊？ 順便找了一下網路評論。嗯…… 網友也提出類似疑問，認為用年齡、性別判斷書及喜好的推薦模式太過僵化。這年頭不是用了數據就叫大數據，也不是擺了一塊螢幕就叫智慧書店。 博客來開設實體書店，想要做的是「客戶體驗」，但是當用戶都已經到了實體店面，還要再多跨過一個流程，回到線上購物的時候，這樣的體驗反而是增加消費者的等待時間。進到實體店面，卻無法直接買書，過個馬路到台大校門口對面的誠品買書，憑學生證還會打折勒。 半套體驗是不是真的可以增進品牌價值，不如參考亞馬遜實體書面運作方式，放了「真的」書在「真的」店面，讓人可以「真的」買，不是更直覺嗎？ （圖片來源：蘋果日報）

如何防止駭客利用 wifi 攻擊？做到這 7 點就差不多了

不得不說，現在人們已經越來越離不開 wifi 了，不管是桌機還是筆電，雖然還含有網線接口，但其基本上都已經被棄用了，手機平板更是如此，他們只能利用運營商網絡以及 wifi 上網，而​​一旦智慧家居普及開來，wifi 的應用領域亦將極大地擴展。 wifi 最大的好處就是無需佈線，方便快捷，但本身在穩定性與安全性都先天不足，駭客攻破 wifi 設備，獲取用戶信息的事件屢見不鮮。總之，wifi 也是一把雙刃劍，也有危險的一面。 還好，面對駭客的攻擊，我們也並非全無辦法。請看以下 7 個注意事項： 1、慎用免費熱點 不管是肯德基還是路邊的小餐館，免費熱點好像已經無處不在了。而在未來，其分佈範圍仍將不斷擴大，有預測說未來 4 年，其分佈至少擴大 4 倍。然而，其中大部分都是存在安全風險的，通過網絡嗅探器，駭客獲得鏈接該 wifi 的用戶的很多私密信息，包括郵件、帳號密碼以及遊戲幣等。 防禦駭客嗅探最好的辦法其實是使用 VPN（虛擬專用網絡），因為其可以對用戶的輸入進行加密，所以能夠有效地保護用戶信息安全。 2、確認 wifi 名稱 網絡安全公司卡巴斯基表示全球已經有超過 100 家銀行因為網絡攻擊而至少損失了 9 億美元，因此，在免費 wifi 條件下使用網上銀行要特別注意安全。 如果你在某個地方使用免費 wifi 上網，而​​且你確定這裡的網絡是安全的，那你就必須向店員確認好 wifi 的帳號名。因為駭客可能會在這裡利用路由器製造一個非常類似的帳號，一旦你連上這個網絡，後果不堪設想。 3、不要常開 wifi 當手機 wifi 功能開啟的時候，其極有可能在不知不覺中連接上有危險的熱點。建議手機開啟基於位置的無線 wifi 功能，該功能可以確保你在離開事先保存的 wifi 範圍時自動關閉 wifi 功能，而當你回來的時候，它又能自動開啟 wifi。 4、開啟防火牆 防火牆除了能夠保持網絡流暢之外，更是防範駭客惡意攻擊的第一道防線，因此，除非防毒軟體本身俱有防火牆功能，千萬不要關閉電腦自帶的防火牆。 5、謹慎瀏覽未加密網站 未加密網站的所有數據傳輸都能被駭客窺視，但遺憾的是目前排名前 […]

是哭還是笑》牛津字典公佈 2015 年度單字，首度是圖不是字

Emoji 有多夯？Google 和蘋果在自家作業系統裡內建越來越多的 Emoji 表情。 Instagram 中 40% 的文字都包含 Emoji。還有就是， Sony 花費高價（據傳為七位數美元）拿下 Emoji 電影版權，欲拍攝 Emoji 電影。剛剛發生的這件事會給 Emoji 的熱度再添一把火，而且這是一把很正統很學術的火：下圖的 Emoji 表情被選為了牛津字典年度單字（Oxford Dictionaries Word of the Year）。   對於這個又哭又笑的表情，你一般怎麼叫？笑哭還是笑得眼淚都出來了？這些名字實際上都不對，因為它是有官方名字和含義的：Face with Tears of Joy（喜極而泣的臉）。Emoji 表情成為牛津字典年度單字，這可是頭一回。據牛津字典部落格介紹，Face with Tears of Joy 之所以能在一系列來自不同領域的熱詞中殺出重圍，是有很大原因的。 上世紀 90 年代，一位在 NTT 工作的員工栗田穣崇從兒時的多種元素獲得靈感，創造出了 Emoji。 2015 年則見證了 Emoji 表情以及 Emoji 這個單字使用量的巨大增長，從牛津字典語料庫的數據來看，2015 年 Emoji 的使用量超過以往使用量的三倍。   而據牛津大學出版社合作夥伴 SwiftKey […]

創業者愛情死穴：以為自己是癡情漢，殊不知根本只是自大低能兒

創業家整天打拼事業、在外奔波，總希望回家有個人可以分享一天心情。但是家裡沒人，這種時候，孤單寂寞覺得冷，這些感覺一起竄上心頭。這也沒辦法，因為你就單身啊。 對於很多創業家來講，單身不是一種偶然，而是已經變成一種生活常態。造成單身的原因，其實就是感情上太多壞習慣。 造成感情壞習慣的緣由很多，對於創業家來說，工作型態的不穩定，高工時、高壓、高機動性，可能就會間接導致一些問題。本來說好的週末野餐，可能因為系統突然 BUG 作祟就得拋下親友，投向機房。一次兩次還可以接受，但是當創業家一天到晚放鴿子，另一半內心有些不滿情緒很正常。這時候，你會怎麼做呢？難不成按 Ctrl Z 回復上一步？ 問題就出在這了，創業家生活、工作，公不公私不私的，分不清楚，那麼另一半真的會很辛苦。創業家苦，當另一半更辛苦，這件事情不是說假的。有時候，創業家甚至會把工作上面的壞習慣，也一起帶到感情上來。以下分析兩大類壞習慣，剖析為何創業家的感情生活總是不如意。 談個感情不爽不快，你以為自己是癡情漢？ 當一段感情不適合繼續走下去的時候，本來就應該好心分手，這樣還有機會做朋友。但有些創業家就是死性子，在公司內遇到不適合的員工，就是不下定決心開除；遇到不適合的另一半，也寧願繼續拖著試試看。媳婦總會熬成婆這句話絕對不是這樣用的，開公司、談感情不是在磨豆漿，磨到最後有可能也沒成果。 其實，會造成這種拖拖拉拉不爽快的原因，很大的原因來自於「寧爛勿缺」的觀念。現在這個員工沒有很好用，不過找不到其他人，那就留下來吧；另一半其實跟我的個性不太合，步調也不太一樣，但是沒有他，我要幹嘛呢，繼續在一起吧。 就這種鄉愿個性，蹉跎掉了許多好機會，對創業家、員工、創業家的另一半都是種折磨。明明就不適合，為什麼不爽快承認這是一場美麗錯誤呢？ 以為自己是唐伯虎，一定要點到夢想中的秋香 另外一類的創業家問題出在太自大，標準設的高，但其實…… 咳，自己又沒有那個時間、條件去對一段感情做出奉獻。這也不能怪他們，在工作上必須要表現出一副「哥就是罩得住」的萬能樣子，所以入戲太深，無法抽離，就會變成壓倒感情的一隻大駱駝。當你只要嚮往轟轟烈烈的感情，希望另一半也跟你一樣偉大的時候，就已經落入一個錯誤陷阱。 大家都是一般人，談感情的時候更像個傻人，條件開得太高，可是找不到匹配對象的。 其實，不論職業，談感情就是得放時間、心思下去與另一半「好好相處」的。感情不是投資 pitch，6 分鐘＋Q&A 時間就搞定，更不是找 bug，處處挑另外一半毛病。 只要記得，你是人、另外一半也是人，談感情不分職業，只求真心人。   延伸閱讀：寫錯字用 ++ 修復、跟女友吵架想用 Ctrl+Z 挽回？工程師你別太走火入魔 愛得好累、真的好苦！創業家交不到女朋友，做創業家的女友比當創業家更苦 我們在社群媒體上的戀人絮語：天殺的，為什麼已讀訊息不回！

難怪江湖傳說三星不做手機，蘋果獨佔全球智慧手機利潤 94% 啊

談到智慧手機市場，赫赫有名的 iPhone 系列雖然市佔不高，但他們的「賺錢能力」卻真真比別人好太多了。 數據一點來說明： 根據一份 IDC 報告，今年第三季蘋果佔了全球智慧手機市場 13.5% 佔比。不過他們的「利潤佔比」卻高達 94%！ 94% 這個數據來自金融服務機構 Cannacord Genuity 最新的報告；在報告中，排名第二的 Samsung 僅僅占了 11%。（你沒看錯，這兩個數據加起來達到 105%，而這是因為其他手機廠商不是沒能賺到錢，就是他們實際上正在虧錢。） 這樣的成績對於蘋果自己來說，也是一次了不起的跳躍。畢竟在去年（2014）同期時，蘋果佔全體產業利潤比也不過 85%。 不過，Canaccord 也提醒這份數據可能不是那麼精確，「有鑒於中國智慧手機代工廠數量龐大，此外今年第二季時華為的市場份額大增，都可能影響到目前的數據。畢竟因為缺乏現存且俱有利潤比較性的資訊，我們並沒有將這些代工廠納入這次的產業利潤分析之中。」 儘管這份報告或許高估了些蘋果的利潤，但 Canaccord 指出這些中國代工廠正在用「激進」的價格策略從中國走向世界市場，但這樣的做法很可能限制了他們的短期利潤狀況。 簡單來說，94% 可能誇大了些，但目前蘋果在中國市場的競爭者很多正有心保持「不盈利」。 最後，對於蘋果來說好消息不止這一條，Canaccord 分析「蘋果在大螢幕、高端市場中持續增額，同時根據我們的分析結果，有數量可觀的 Android 用戶正轉移到 iPhone。」 以下附上完整表格： （參考資料：Business Insider；未經授權，不得轉載；圖片來源：Janitors，CC Licensed）

商場上沒有永遠的敵人！FB 開放讓谷歌大神肉搜公開 PO 文

根據外媒《華爾街日報》指出，Google 為了要突破手機上搜尋功能的瓶頸，和 Facebook 達成協議，讓公開的 Facebook 個人檔案、粉絲專頁等，顯現在 Google 的行動搜尋結果上。 先講結論：商場上沒有永遠的敵人！作為目前全球最大的社群網站，Facebook 擁有海量的用戶數據以及資料。在與 Google 議定合作後，未來 Google 搜尋將採用「深度連結（deep link）」的方式呈現來自 Facebook app 的資訊，使用者點擊後會跳轉回 Facebook app。當然 Facebook 私人資訊還是會被阻擋在搜尋範圍之外。 講白一點，就是你如果要搜尋公開的 Facebook 頁面，不一定只能在 Facebook App 中進行，Google 搜尋也能幫上忙。這個功能增強了 Google 在手機上搜尋能力，試圖吸引手機用戶更頻繁使用 Google 搜尋服務。只不過，設為私人或需要登入才能看到的頁面資訊，在 Google 上還是看不到。 現在雙方合作達成雙贏局面：Google 大大強化了行動搜尋，也彌補了 Facebook 的搜尋弱點，為之導入更多流量，甚至帶來更多潛在使用者，而對網友來說也是個加速找到有用資訊的方法。 （本文轉載自《The Verge》；未經授權，不得轉載）

搶大選流量！雅虎推出新平台分享：全台有 450 萬選民茫茫不知道要投誰

總統立委大選決戰倒數 60 天！Yahoo 奇摩新聞公佈「選民認知大調查」，超過 6 成民眾選前不清楚候選人相關資訊，全台超過 450 萬投票人口恐成「茫投族」！ 網路成選舉資訊主要來源之一，其中又以網站新聞為主；有 7 成選民認為充足資訊將影響決定，不過，有趣的是，也有超過 8 成民眾認為，難以獲得充足資訊，特別是中立、多元、深入的選舉資訊。這也可能是造成全台超過 450 萬投票人口，不知該投誰的原因之一。 Yahoo 奇摩新聞今天正式宣布推出跨裝置的大選平台，支援電腦版、行動版及新聞 App，匯聚 50 家媒體合作夥伴、上百位專欄作家，提供多元資訊內容；同時自製 Live 影音內容、攜手沃草推出互動式立委資料庫、揭密「立委之最」，以及打造選民發聲平台，希望發揮網路平台翻轉力，協助青年創造改變，扭轉「負二代」（註：負二代係泛指 90 後，沒有顯赫的家世和社會關係，低薪無房，不敢結婚生小孩，對未來沒有抱有過度希望的世代）！ 450萬選民恐成茫投族 ！首投族網路依賴度高，關注議題皆和錢有關 根據創市際市場研究顧問公司針對選民認知程度進行調查發現： ●超過 5 成民眾未決定投票對象。 ●6 成普遍關心選舉對自己未來的影響，然而約每 5 個人中就有 1 個人當天才憑印象投票。 ●超過 6 成民眾表示對候選人、政見訴求與政績不清楚，全台恐有 450 萬選民成為「茫投族」！ ●超過 8 成選民認為充足選舉資訊難獲得，特別是客觀中立、多元與深入的內容。 年輕選民（20~29 歲的年輕人）向來是候選人極力拉攏、影響選情的關鍵族群。調查指出，年輕選民最關切的 5 大政策議題都與錢有關，分別為「薪水低落」、「高房價」、「貧富差距」、「健保浪費」、「國民年金改革」，關注度比與自身關聯性更緊密的「學歷貶值」還高，可看出年輕世代對財政問題的高度關切！ 各候選人能否提出有效因應對策，可望成獲得年輕選民支持的關鍵。而調查更指出「網路」已成年輕族群取得候選人資訊的第二大來源，其中又以「網站新聞」為最；而「首投族」對網路依賴度則更深、與電視等高；其中網路平台中又以「網站新聞」為最！ Yahoo奇摩2016大選平台四大單元+發聲管道，展現網路翻轉力 Yahoo 奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓指出：「2016 大選平台，提供選民『Live 做伙共』、『立委做什麼』、『選情報你知』、『即時開票』四大單元，希望透過影音、自由發聲平台、互動測驗、中立多元深入的資訊內容，呼籲選民拒當茫投族，改變未來從理解開始！」 多元內容，翻轉主流聲音 […]

給半石化的恐龍老闆：你是怎樣失去好員工，又該如何挽回他們？

編者按：很多公司都存在員工不敬業的問題，一些成功的公司也不例外。WorkStride 市場總監 Meredith Falb認為員工敬業度降低是多重因素造成的，企業應該發現問題所在，並且找到合適的解決方案去解決這一問題。 每一位員工在剛入職的時候都想好好表現，為公司貢獻自己的力量。然而，2014 年的蓋洛普民意調查顯示，美國仍然有 51％的員工不敬業，17.5％的員工極其不敬業。很多公司都存在這樣的問題，一些成功的公司也不例外。 首先，發現問題 在很多公司裡，員工們開始時熱情滿滿，但一段時間之後就會數著時間等下班，迫不及待地想要逃離公司。造成這一現象的原因是多重的。下面是一些最常見的因素：  1. 缺乏認可，比如加薪和口頭表揚     2. 管理不善，包括目標定位不明確     3. 缺乏溝通和透明度     4. 消極的工作環境（由不敬業的同事或高度的官僚文化造成）     5. 沒有明確的職業發展道路或者其他提升員工的方法，如在職培訓。 其中任何一條都會讓一個內心渴望做好工作的員工失望，從而打擊他們的工作積極性。為了重新挽回這種好員工，管理者必須努力扭轉這種情況。 應對挑戰挽回敬業的員工 一旦找到問題所在，企業應該立刻找到合適的解決方案去應對。以下是一些建議： 1. 確保優秀員工的辛勤工作能夠得到單獨認可。這種認可並不需要涉及金錢或禮物，通常一封電子郵件通知，或者在公司範圍的社交工具上發布一條公告，都會比禮物更有價值。高層管理人員應該促使員工認可成為公司文化的一部分，並有效地堅持執行。 2. 培養經理成為一個有效的導師和團隊建設者。一些從普通員工成長起來的經理，在進入領導崗位時會比較吃力，因為他們的工作從做事變成了管理。對這些經理加以培訓，確保他們能夠為其他員工提供目標，幫助員工成長，並且能夠經常給出反饋，提高員工的進步。另一方面，換掉阻礙發展的經理也同樣非常重要。 3. 誠實地對待你的員工，讓他們了解公司的目標，以及實現這些目標的過程。明確每個工作職能之間的聯繫，以及個人的工作對於整體戰略的幫助。利用科技幫助你在全公司傳播信息，收集問題和反饋。 4. 確保員工在工作時擁有所需的工具和支持。對那些散佈消息，在工作場所造成壓力的員工進行批評教育，不鼓勵官僚主義和厚此薄彼的行為。 5. 把員工的發展放在優先位置，提供教育和交叉培訓的機會。如果你能夠向員工表明，相比於他們該季度的工作成果，你更關心他們的發展情況，他們會更願意留在你的公司，並且更加努力地工作。 員工的敬業度無法憑空創造，也沒有捷徑可走。舉行派對或者給不開心的員工一個獎勵只是一個治標不治本的解決方案。如果管理層能夠解決不敬業的根本原因，那麼公司的員工敬業度、生產效率和盈利能力都會得到很大的提升。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

4 小時破 300 萬台幣募資金額！逆天紙飛機帶你衝上天際

來自美國紐約的一家紙飛機公司 PowerUp Toys 推出了新款紙飛機 PowerUp FPV。這家公司產品大家應該都有所耳聞，因為深受小朋友、大朋友喜愛的 PowerUp 2.0 電動紙飛機和 PowerUp 3.0 遙控紙飛機就是他們做的啦。 這次帶來的新品更是逆天，因為有了它，你就能翱翔天際，鳥瞰世界。買個送給家裡小孩，讓他看到一個全新的世界。 駕著紙飛機翱翔天空 PowerUp FPV 通過手機播放實時畫面，用戶戴上頭盔顯示器後，就能以第一視角去感受翱翔天空的視覺享受，就好像自己駕著紙飛機翱翔天空一樣。 安裝簡單小白三步驟 1. 折出紙飛機 2. 把手機放入頭盔顯示器中 3. 放飛紙飛機 只要你會摺紙飛機，就可以製作出翱翔於天空的無人機。用戶可以隨心所欲地自定義自己喜歡的飛機顏色和飛機形狀，實現飛機類型的多樣性和隨時替換性，非常的方便實用。 三種控制模式時刻滿足你 頭部控制模式：搭配頭盔顯示器和手機，通過傾斜頭部來操控紙飛機。用第一視角去感受一個全新的世界。 設備控制模式：通手機配套 App 手動控制，體驗駕駛飛機的感受，比飛行遊戲更加真實。 自動駕駛模式：通過按壓頭盔顯示器外部的按鈕開啟紙飛機的自動駕駛模式。 360 度視角全新視覺體驗 PowerUp FPV 上配置的攝影機可以水平旋轉 360 度，飛機前方、後方、側面的景色統統都能入境，帶給用戶全新全方位的視覺體驗。 自動駕駛輔助，扔出去就能飛 內置的計算機和感應器能確保紙飛機的飛行安全，PowerUp FPV 具備起飛輔助功能，只需將飛機扔出去，不論你以什麼姿勢投擲，飛機都能順利起​​飛。 如此厲害，炸機還怕個毛 PowerUp FPV 採用碳纖維和尼龍加固框架，能夠有效地抵抗墜落時的衝擊，從而使其更加經久耐用。而且還具有墜機檢測功能，一旦發生墜機，電機、葉片將自動停止工作，以避免撞擊時受到毀壞。 此外，一旦出現信號中斷情況，紙飛機將會自動減少推動力，緩慢下降以得到軟著陸，而且紙飛機上的保險槓還能起到保護作用。如此強勁，炸機還怕個毛。 快速找回飛機，省時省力 飛機飛出去不見了？你還在滿地找嗎？PowerUp FPV 組件內置蜂鳴器，一旦發生以外，飛機落地後將會自動發出聲響，幫助用戶有效定位紙飛機快速找回。 有風的天氣它照飛不誤 在有風的天氣，PowerUp FPV 也一樣能輕鬆應對。需注意，風速應限制在 […]

伊斯蘭教就像蘋果 IOS 一樣不開源，確保用戶體驗但也潛藏危機

本文經授權轉載自微信公眾號左思右想（letter2dora）。2015 年 11 月 13 日，巴黎發生 ISIS 製造的連環恐怖事件，目前已造成至少上百人死亡。這篇文章中，作者以互聯網思維探討伊斯蘭世界宗教問題，對於宗教信仰問題的看法因人而異，無分對錯，歡迎大家交流討論。 最近巴黎又出現了伊斯蘭的恐怖事件。想想也是奇怪，世界性的宗教不少，基督教、佛教、道教、猶太教、印度教、摩尼教等等，都沒多少負面新聞，甚至皈依者還在增加。和其他宗教相比，伊斯蘭教有什麼特別之處，為什麼關於它的，不是恐怖主義，就是戰亂和貧困，或者是海灣國家式的愚蠢炫富呢？ 伊斯蘭教特別之處，在於它是第二代的人工宗教。這是什麼意思呢？ 幾個世界性的的宗教，如佛教​​、印度教、猶太教、基督教、拜火教等等，都是出現在公元前。而只有伊斯蘭教出現在七世紀。這中間的時間差，簡直就是元朝和我們現代之間的距離。 其他宗教出現的時期， 是德國哲學家與歷史學者雅斯貝斯 (KarIJaspers) 所謂的軸心時代 (axial age)，大約是公元前 800-200 年。在這段時間裡，原來住在遙遠並且顯然是不通聞問的人們，在精神上與思想上都有重大的突破。有幾個古代文化都發生了「終極關懷的覺醒」，這幾個地方的人們開始用理智的方法、道德的方式來面對這個世界。 這個時期在中國有孔子和老子，在印度有佛陀，在伊朗有瑣羅亞斯德，在以色列有眾位舊約中的先知，而在希臘則哲人備出。他們以不同的思路，回答了關於人生意義、世界起源， 人與人、平民與統治者等各種關係的難題。這就奠定了舊大陸接下來數千年的文明走向。雖然這幾家看起來好像很不一樣， 其實， 如果與電腦或手機來做對比的話，它們都可以看做是思路不同的操作系統， 不同社會憑藉這些操作系統來決定自己的生活方式和社會模式。 但是，這些軸心時代的思想者， 因為他們都是原創的思想者，而且在他們生活的時代影響力都還不大， 所以他們主要是提出了一些大致的思路和方向，更多的思想細節都是由他們的一代代門徒發展出來，中間當然就出現了很多爭論、改變和派別分裂。他們的思想可以類比成開源的安卓系統， Google 寫出源代碼後， 接下來的不同公司就按照各自的偏好和需求把它改造得改得面目全非，比如三星啦，MIUI ，HTC SENSE 等等。這在造成很多紛爭的同時， 也給了它們不斷試錯和適應時代演變的能力。也因此，雖然現在的各種佛教已經和佛陀那個時期很不一樣了， 但佛陀在菩提樹下的點滴思考，直到今天依然滋養人們的心靈。其他宗教和哲學也是這樣。 而軸心時代過去了幾百年後產生的伊斯蘭教， 穆罕默德宣布自己是最後也是最偉大的先知，所以他去世後，上帝想要傳達給人類的啟示就已經完成。伊斯蘭教的全部教義都只能來自他口授的古蘭經和記錄生平的聖訓。所以一開始，伊斯蘭教就像蘋果的 IOS 一樣走了閉源路線，創立之初就排除了接受外界改變的可能性。這是伊斯蘭教和其他宗教的重要差別，為什麼呢？ 首先， 伊斯蘭教不是原創的， 而是在基督教和猶太教的影響下形成的二次宗教。穆罕默德接受了基督教和猶太教的大部分設定，只是加上自己結合阿拉伯地區傳統的更多解釋。當然在這種情況下，站在巨人肩膀上的伊斯蘭教的理論體系會更嚴密一些。比如說， 比起基督教的承認耶穌也是神（導致基督教的第一次大分裂）， 伊斯蘭教宣布穆罕默德確實是人而不是神，這就實現了邏輯上更徹底的一神論。 更重要的是， 穆罕默德與摩西和耶穌兩位先輩有個很大差別。摩西並沒有進入應許之地就去世了， 耶穌則被釘上十字架，接下來的幾百年下來基督教一直是個受迫害的少數宗教。但是穆罕默德在他的有生之年，在現世得到勝利與權力，所以他在行使先知的精神權威時，也行使政治上的統治權威，這樣他就就以先知的身份， 對很多詳細瑣碎的事務都做出判斷和決定，也同時指定了他的信徒生活中的種種規則。 所以， 我們可以把伊斯蘭教類比成像 IOS 一樣，創始人是個注重細節的完美主義者， 對自己的產品做了事無鉅細的干涉，而且不許受到其他系統的影響。所以， 由於伊斯蘭教的極大成功， 可以看做是已經實現了 […]

撒下「天網」當網路諸葛亮，Palantir 用 AI 算出 ISIS 自殺炸彈攻擊模式

《TO》導讀：當網路成為沒有煙硝的恐怖主義戰場，政府、企業該如何聯合起來撥亂導正，防止無辜的性命再受威脅？當大數據可以變成分析商業策略的利器，那麼結合分析、預測的人工智慧技術，是否也可以應用在反恐戰場上？本文轉自微信公眾號【黑匣】（微信 id:blackxtech），轉載已獲授權。 2015 年 11 月 13 日，巴黎發生連環恐怖事件，目前已造成至少上百人死亡。法國宣佈在納粹入侵後首次進入全國緊急狀態，法國總統歐蘭德稱這是法國遭遇的史無前例的嚴重恐怖襲擊，法國邊境已全面關閉。 （巴黎恐怖襲擊遇難者| 圖片來源：Jacques Brinon/AP） 據 CNN 報導，一名槍手被警方逮捕後稱自己和其他三人來自敘利亞，被伊斯蘭國（IS）招募；有媒體稱恐怖分子襲擊劇場時曾高呼「一切為了敘利亞」的口號。有 twitter 稱 IS 接下來會攻擊羅馬、倫敦、華盛頓，美方稱情報未顯示短期內有明確威脅。事發後， IS 在網絡上聲稱巴黎的 11 月 13 日「就像美國人的 9 月 11 日，將被永遠銘記」。 美國人的確銘記著 911 的慘劇，只是他們現在打算將恐怖襲擊扼殺在籌劃階段。軍隊無法通過傳統戰爭手段消滅恐怖分子，解決問題的關鍵在於情報獲取，在恐怖行動之前就獲知相關計劃才能保護公民。然而，情報戰爭不僅受限於蒐集難度，處理數據並識別出數據的模式與聯繫也是挑戰之一。在這方面，人工智慧大有可為。 當伊斯蘭國遇上人工智慧 911 事件之後不久，退役海軍少將 John Poindexter 受命啟動 TIA（Total Information Awareness）項目，試圖將情報機構蒐集的一切訊息建成數據庫，再利用計算機來識別這些看似獨立的大量訊息中隱藏的線索。人工智慧初試牛刀。現在，AI 不止具備高速計算能力，技術發展已經使 AI 進行高級專業決策成為可能。 （因隱私等原因 TIA 在 2003 年被叫停，但 AI 來了| 圖片來源：Blogspot） 2015 年 8 月，美國研究人員透露，他們正在用人工智慧係統分析伊斯蘭國（IS）的作戰策略。和其他恐怖組織相比，IS […]

事關黑白，澳洲蘋果直營店驅逐黑人少年，庫克震怒：「無法忍受」

最近一部 20 秒的短片在 Twitter 上受到大批網友轉貼，影片中可以看到兩名非裔的青少年 ( 來自蘇丹和索馬利亞 ) 被澳洲墨爾本的蘋果直營店保全給趕了出來，影片可以清楚聽到保全親口說出「我擔心他們可能會偷東西。」的歧視言論。兩名青少年試圖質疑保全的做法，不過他們得到的回應卻是「討論結束，我要請你們趕快離開。」 蘋果官方在了解這起事件後很快地向當時在場的青少年道歉，並請一位高層主管與學生會面，表示他們非常歡迎學生再度光臨。蘋果公司在與 Buzzfeed 新聞的申明稿中指出，「包容與多元性是蘋果公司的核心價值。我們相信每個人不分種族、年齡、性別、族群、宗教、性向都是一樣平等的，這個價值應該貫徹整間公司，沒有例外。」 蘋果執行長 Tim Cook 也傳了一封 email 給員工，表示這次事件「無法讓人接受」，他重申蘋果是一間可以兼容不同文化的公司，它將要求重新訓練全球各地的蘋果員工。 「我相信這次事件只是單一個案，但我們還是要以此為戒，並將它視為一個學習與成長的機會。」 Cook 在信中寫到。 ( 資料來源 : Buzzfeed；圖片來源 : 截圖自: smh )

阿里管理術：KPI 如何使命必達？激發羞恥心分分鐘公佈員工業績

編者按：本文經授權轉載自聯想之星微信公眾號（legendstar1），從 B2B 起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶的地推團隊，培育了中國第一批觸網商家，而這支地推團隊也塑造了一大批阿里高管和創業 CEO。 在聯想之星創業 CEO 特訓班的產品與營銷課上，前阿里巴巴副總裁、美團 COO 甘嘉偉與前支付寶航旅事業部總經理、飛來客創始人朱磊，向大家分享了他們在這支地推鐵軍中的經歷與收穫。 【朱磊：阿里鐵軍如何鑄成？】 為什麼叫阿里鐵軍？我把它定義成三塊，鐵的目標、鐵的紀律、鐵的意志。 1、在阿里，目標是這樣完成的 第一是鐵的目標，阿里在貫徹「忠於目標」的時候是怎麼做的？ 我們每個月在月底的時候，各個部門都會把自己下個月的目標寫出來，並且會細化。目標細化到每一個小團隊，每一個個人，也就代表著層層綁定，目標不是一個部門領導的責任，也不是一個區域經理的責任，而是所有人的責任。目標分進公司給到區域的時候，區域要分給下面的經理、主管，主管要分給每一個人。 一旦目標敲定之後，從下個月的 1 號開始，這個目標就時時刻刻跟在你身邊，用各種各樣的方式。 這些目標全部會寫下來，他不會是口頭的。 我們的辦公室裡面都會貼上專門的板子，你的目標是什麼，每過一天你的目標完成了多少，還剩多少。不同的組織，列的是不一樣的。在區域就列下面各個主管組，各個團隊；而在團隊裡面，他就列團隊每一個人。 每天早上我們一起有個啟動會，去看這個目標，今天還離目標有多少，你就知道你還差多少，你要作出多少努力。每天晚上回到公司之後，我們再來開會討論一下目標有沒有可能實現，風險點在哪裡，目標是時時刻刻印在腦子裡的。 另外，簡訊和郵件也是每天跟踪的。每一個人，誰完成了目標，或者誰離目標是最接近的，我們都會有戰報。我們會有專門的區域的銷售協調來蒐集信息，來做這個戰報，每天晚上都跟進。你晚上回到公司，收到郵件，你看到的一定是這個戰報。另外一個是簡訊，每一個在外面奔波的銷售，他的手機每天要收到 N 多條簡訊，這個簡訊當然有一些是鼓勵的東西，有一些是安撫的東西。同時也會跟上，誰誰誰又成功了，他的目標已經提前完成了，誰誰誰的目標還差多少，今天你可以完成多少。 就這樣，目標真真正正地印在每一個細胞裡面，想忘你都忘不掉。 如果目標完不成會怎麼樣？目標完不成，公司沒有任何處罰，但是所有人的目標既然已經公佈出來了，那就代表它跟你個人的榮譽，跟你團隊的榮譽也掛鉤了，到月底，你沒有完成，在月初啟動會上，比如說我完不成我要剃光頭。我剃過光頭，是因為我下面一個團隊他沒有完成他的目標，導致整個公司沒有完成，那兌現承諾，我也剃過。 另外一個就是，完不成目標的這個員工，到月底，他的緊張程度，他的心理壓力非常大，他甚至於睡不好覺。而這不代表他真的就是在乎這個收入。在乎什麼？因為他會清楚的知道，我完不成，我的團隊可能完蛋了，我團隊裡面其他人，一個團隊假如十個人，其他九個就算完成了，他也要跟我一起，面對這種失敗。大家是一體的，面對這種失敗，這時候壓力會非常大。 而此時此刻，從他的領導，包括他的隊友都會在月底的時候全力以赴去幫助這個還沒有完成，而且他可能完不成的人，這個過程當中無形的把團隊的凝聚力提得非常高。你看這個已經不僅僅是一個目標的問題了，他更多的是一個團隊建設的問題，一個團隊凝聚力、團隊戰略的問題了。 我也親歷過這樣一件事，我還在做銷售的時候，那個月我們團隊的目標是一百萬，當然我個人目標已經提前完成了，但是最後一天中午，我們盤點一下，還差三萬，所有人瘋狂的出去拜訪 A 類客戶。我們拜訪的時候，很多客戶已經明確表示，我下個月就會跟你們合作，這個月我有點事情我忙不過來。這種客戶按說來講，我們不宜把他逼的過緊，也許會逼走了，但是為了團隊的目標，所有的人都去幹這個事情。最終這個目標是我把金額添上的。 我做了什麼事情？首先我跟一個客戶從下午兩點鐘​​一直談到三點半，客戶終於有些鬆動，願意接受了，趕緊去簽合同，簽完之後，已經快接近四點了，銀行要關帳了，客戶說我已經給你簽了，你看銀行馬上關帳，我的財務正好也不在公司，那你明天過來吧，明天我把款打給你。但是這個款不到，是不記入業績的，我跟客戶極力爭取，一定給你們財務打電話，你們財務在哪裡？公章有沒有帶在手上？如果可以的話就近找銀行可不可以轉？客戶說不太可能了。 到最後，我跟客戶再商量，跟他講我們團隊的事情，我給他看了同事給我的短信，跟我說，有沒有需要幫助的，我立即可以到你的客戶那兒去，我跟你一起去談這個客戶，一定要把這一單拿下來，客戶最終感動了，客戶說做銷售見過，沒見過像你們這麼瘋狂的。最終客戶取現金給我，說 OK，衝你們的精神，我們願意成全你們。 2、那年，我們損失的八百萬美金 一個團隊要有戰鬥力，他的管理絕對不是鬆散的，他的紀律一定是非常嚴格的。 馬雲說他最欣賞阿里的幹部，經常會提到我們的幹部調動，從來不會出現任何問題。一個分公司經理在廣州，比如說今天下午接到總部的調令，說把你調到蘇州分公司去。今天下午通知，明天早上就到，絕對沒有任何問題。哪怕有家庭在廣州，老婆孩子在廣州，第二天上午一定會準時出現在蘇州分公司，這是絕對沒有任何問題的。 另外一個也是很多人特別糾結的事情。阿里早期期權獎勵還是蠻可觀的，在 2003 年，當年的業績做到一百萬，他的期權獎勵是兩萬股票，也就是今天上市的八萬股，今天八萬股是個什麼樣的概念？八百多萬美金，很多人的這筆股票都損失掉了，為什麼？因為 2003 年公司成長很快，很多銷售在業績做到超過 90 萬的時候，公司突然就把他提升為主管了，直接就告訴他，你的能力不錯，去承擔這方面責任吧，做主管，明天趕到北京參加培訓。也是當天下午通知，第二天要趕到杭州去參加培訓，很多員工很糾結，但還是堅定地執行了。其實再給他半個月時間，他的百萬就完成了，當時兩萬股，也就是今天的八百萬美金就到手了，但是那時候提升的很多主管，這個期權就都損失掉了，今天想起來的時候心裡面會小小的遺憾，但是從整體角度來說也是無怨無悔的。 因為這家公司給到我們東西太多了，除了股票，有關於成長的各方面的東西給到太多了，這就是我們鐵的紀律。這個紀律無關乎你的地域、無關乎你的職位、無關乎你的收入、你的股票，什麼都無關，只有一個就是執行，就是紀律。 3、地推鐵軍的一天 鐵的意志，這個意志很多人都會講，我們要去穿越沙漠，我們要去攀登某一個高峰，當然那個需要意志的，但是我們認為最磨練人意志的應該是一件簡單的事情重複做。我相信你攀登一座高峰，你的意志所經受的考驗，不會超過一個十年如一日在一個生產線上擰一顆螺絲的工人。 同樣的道理，也體現在銷售上。銷售更多的是年復一年、日復一日在外面去奔波，去拜訪無數的客戶，一天拜訪五家客戶、十家客戶，一年要拜訪多少家客戶，每天重複的同樣的說詞，每天做著同樣的事情，每天面對的各個老闆同樣的眼光，同樣的異樣的眼光，或者說同樣的對你的欣賞，每天都是這樣。 一個銷售如果說他真能年復一年、日復一日做這個，他的意志我是毋庸置疑的。尤其是我們這個叫直銷，做直銷是要上門拜訪，跟你做電話銷售不一樣，做電話銷售，你看不到客戶的表情，你感受不到客戶的那種排斥，那種感覺還好一點。上門是更容易產生壓力的。 大概常規來講是這樣，朝九晚六這個不會變。但是我們的員工一般是八點鐘會到公司或者到辦事處，很多小辦事處我們都是租的是民房，每天早上八點鐘到，把客戶資料印出來，今天的路線排好。到九點鐘，就在別人剛剛到公司上班，泡一杯茶的時候，我們的員工已經把所有的東西都準備好，出發了。我們的工作在九點到六點是跟我們的辦公室是無關的，是跟老闆（客戶）的辦公室有關的。九點鐘你出去，上午拜訪客戶。 中午很多時候，在城市市場還好，在一些偏遠的一些市場，比如永康這種地方，有很多工廠企業，可能就在田間。所以每個人包裡就背著礦泉水，帶著麵包，就是以防這個地方沒有吃飯的地方。有的時候可能在飯館裡面稍微坐一會兒，趴在那，瞇一會兒，就開始下午繼續拜訪。到晚上六點鐘，回到公司，團隊到一起分享。白天遇到一些什麼類型的客戶？一些什麼樣的客戶有怎樣的反饋意見？怎麼樣處理比較好？大家交流學習，再一起團建，比如說一起吃晚飯。完了之後再去寫日報，把東西寫出來，進到系統裡面。再然後開始收集第二天要用的客戶資料，基本上到十點才會結束。十點結束之後，很多員工是帶著電腦到家裡面。回到家洗完澡，躺在床上，電腦又打開了，再收集一點資料，明天盡可能的多拜訪幾家，這是整個一天。 我相信聽完這一天很多人已經崩潰掉了，但是我們的銷售他們就是年復一年、日復一日就在做這樣的事情。所以我說這三個完全可以證明到我們這樣一隻隊伍絕對可以叫鐵軍。 【甘嘉偉：我在阿里最大的收穫】 1、招聘的關鍵是畫美人圖 學員：地面部隊如何招人、留人？阿里和美團是怎樣做的？ 甘嘉偉：企業如果覺得招聘比較慢，其實很多時候還是你不知道要招什麼樣的人，就是你的標準是不清晰的。 […]

比特幣強勢回歸！連微軟也看好，鎖定「區塊鏈」技術要進軍金融業

最近，比特幣又火了。 10 月底，歐洲最高法庭裁決比特幣只是一種中間等價物，整個交易不用收稅。 11 月初， 短短的兩天內，價格從 300 美元暴漲到了 500 美元。 三天前，仍然是個謎的比特幣創始人，中本聰，正式被提名為今年的諾貝爾經濟學的候選人。 昨天，據Engadget 報導，微軟與一家專注於區塊鏈（blockchain）技術的初創公司 ConsenSys 達成合作，希望將比特幣的技術應用在金融相關行業上。 也許誰也想不到，這是一個 2009 年才在少數 Geek 圈中出現的新事物；更想不到當初 100 美元買幾千幾萬個幣，暴漲到後來每一個價值 1000 美元；甚至因為它的存在，世界最大的幾個經濟體國家的政府都先後專門對其發表聲明。 比特幣，這是一個非常傳奇的故事。你可以不擁有，但你應該了解。 「巨起巨落」的比特幣 比特幣身上的故事充滿了戲劇性，甚至不能找出一個詞來形容。它從一套加密算法演化而來，它的創始人中本聰真身至今不明，它的價值在 6 年的時間裡最大波動達到數萬倍，它還受到了部分政府的明令禁止。而我作為一名 2010 年就接觸到比特幣的玩家，很有幸的目睹了這一切的發生。 這是一張比特幣從開始到目前的價格 K 線圖，看上去是不是比聖母峰都帶感呢。作為比特幣其中一個最重要的特性，24 小時可買賣還無漲跌幅，僅通過交易來確定的比特幣價值一直受到公眾的關注。巨大的投機潛力也讓比特幣在中國引起了不小的風波，最後因為政府擔心威脅到實體經濟的平穩而開始實施監管。 本來政府出場似乎就該劇終了，但是比特幣卻猶如一隻打不死的小強，先後被 eBay、HP 加入到他們購物的支付方式中。而作為比特幣核心的區塊鏈技術更被一眾金融機構作為未來的數據安全解決方案，甚至選擇聯合起來一起開發。 這就是比特幣成功的關鍵：區塊鏈技術 這次微軟合作的 ConsenSys 嚴格來說不是研究比特幣的公司，而是一家專注區塊鏈技術的公司。而區塊鏈技術，正是比特幣成功的秘密。 首先讓我們先來了解一下比特幣和區塊鏈技術的關係。比特幣大家應該都聽過，虛擬貨幣、去中心化、交易決定價值這些都是它的特性。但究竟為什麼會有這些特性呢？因為比特幣的核心就是區塊鏈技術。 而區塊鏈實際上是又是由一整套嚴謹的加密算法演變而來，甚至可以用數學證明它的安全問題。讓它簡潔而無懈可擊。通過複雜的公鑰和私鑰的設置，區塊鍊網絡將整個金融網絡的所有交易的帳本分發到每一個客戶端中，同時還能保證每個人只能對自己的財產進行修改。 當然，帳本裡也有別人的交易記錄，雖然你可以看到數值和對應的交易地址（一段冗長的亂序字母和數字），但是如果不借用其他技術手段你無法知道交易者的真實身份。 當你對自己的資產進行修改的時候，帳戶的改動會通過 P2P 網絡傳播到整個網絡帳本系統中，只有被網絡中其他客戶端（超過 51% 即可）記錄之後，你的交易才會成功。這種分佈式的結構讓篡改帳目成為了一件「幾乎不可能」的事，這也是網絡搭建的數據庫第一次變得如此可信。 51% 攻擊：區塊鏈的阿基里斯之踵 可能你注意到我用了「幾乎」這個詞，這是因為「51% 攻擊」的存在。正因為帳單是分佈式的，所以就像股份一樣，每一個比特幣擁有者都有自己的一份帳單話語權。 那麼只要你擁有 […]

Maker 挑戰》喝完的星巴克杯子別丟！動手組裝 Star Wars「鈦戰機」

如果你既是個星戰迷又是個愛動手做的 Maker，千萬別離開這篇文章，本篇編譯自 WIRED，由 WIRED 的當家攝影師 Dan Winters 要來教你如何用星巴克的杯子、攪拌棒、防熱杯套來打造一檯 Star Wars 的 TIE fighter！ 每天喝完的星巴克杯子除了送他們進垃圾桶外，也沒有其他選擇，但如果你要做出這檯 TIE fighter 你必須準備：10 個 96 盎司的咖啡盒子、12 個試喝杯、37 個 Grande 杯子、63 個防熱杯套、216 隻腳拌棒再加上一個夠大來 DIY 的桌子，如果都準備好了，那就開始動手做吧！ Step 1. 先將杯子組裝成球體駕駛艙 Step 2. 再使用防熱杯套設計出八邊形特色機翼，並用攪拌棒固定 Step 3. 將所有架構組裝 就以上三步驟，就能輕鬆愜意的組裝出身為星戰迷的你心目中酷炫的 TIE fighter 了！ （資料來源：WIRED；圖片來源：WIRED，CC Licensed）

沒有煙硝的網路戰場：ISIS 用 PS4 策劃恐攻、匿名者駭客組織反擊

由 ISIS 策劃的巴黎恐怖攻擊事件，再度把全球恐怖攻擊主義的氣燄帶到新高點。政府、民間更是積極做出反恐回應，駭客組織「匿名者」（Anonymous）發布影片向 IS 宣戰，揚言要展開「歷來最大規模駭客行動」。 「匿名者」發言人戴著面具，誓言要透過網路反擊，讓 ISIS 對外的管道癱瘓，也提到「法國人民比你們堅強，經歷這次劫難後會更強大。」 網路在這次的巴黎恐怖攻擊事件中，扮演的角色意義重大。先是 Facebook即時作出安全回報系統，讓親友平安可以即時回報，接著又有 Twitter 的社群串連活動，透過 hashtag 大眾知道，小黃司機免費送客回家、在外旅人想要找遮蔽所，也可以透過 Airbnb 找房、Google 開通 Google hangout 免費服務，讓親友通話零時差。 但是網路同時也是兩面刃，以往聖戰士口中的哈里發國，是建立在實體的國土上，但是 ISIS 將這股恐怖主義架構於網路科技，誓言在網路上也要建造哈里發國。ISIS 的崛起、迅速滲透各個國家，還有策劃恐怖攻擊，也是透過網路來串連。這一次的巴黎恐怖攻擊事件，根據 Forbes 報導，極有可能利用 PlayStation 4（以下簡稱 PS4）遊戲主機進行恐怖事件的策劃交流。 ISIS 武裝分子使用 PS4 通信，是因為政府難以有效監控玩家在上面的行為。恐怖分子可以在 PS4 遊戲主機，找到三種通訊方法，分別是：從 PS 網路發送消息、遊戲語音聊天、在遊戲裡溝通。這種方法比傳統加密電話、簡訊和郵件更為安全，跟 PS4 相比，甚至連 Whatsapp 都比較容易被監視對話。 其實，這次巴黎恐怖攻擊事件之後，許多檢討聲浪開始指向社交媒體，如 FB、Twitter，一因企業放任 ISIS 利用社交媒體招募、散佈訊息；二因 FB 第一時間反應對於巴黎攻擊的哀悼、啟動各式功能，但是卻沒有面對貝魯特、伊朗、土耳其恐攻採取同樣行為。 但是社群媒體應該擔任什麼樣的角色，難道是幫助政府提供情資，或是什麼都不做，就讓用戶自決？這些議題，直接牽扯到網路企業保障用戶隱私權的問題，為了反恐，政府監控的界線在哪裡？ 這些狀態，其實都反映出網路社群早就已經是戰爭的新場域，網路用戶早就已經學會在社群上面分享訊息，甚至調配資源分配，但是的工具落在恐怖份子手上，自然成為防不勝防的邪惡種子。FB CEO Mark Zuckerberg 已經公開解釋，未來臉書在面對天災、人禍時會更加積極的協助訊息傳遞。不論是改大頭貼悼念傷亡者，或是即時安全回報，甚至是防止不當言論，這段路還有的走。 （資料來源：Forbes）

金融創新教父 Brett King：不只分行消失，信用卡也將跟我們說掰掰

金融創新教父、Moven 銀行執行長 Brett King（布雷特．金）預言，金融界未來不僅分行會大量消失，信用卡的也會是金融商品中，第一個面臨殲滅危機，而現在路上隨處可見的 ATM，不再以一家銀行獨尊，而是像公用電話一樣，服務來自不同銀行的民眾。 Brett King 上週參與亞洲銀行家協會年度會議時指出，數位科技技術變化愈來愈快，時間並不是站在銀行這邊，未來 5-10 年內，客戶跟銀行互動最多媒介不再是分行，而是手機，其次為網站；而且90% 金融交易都會轉到機器介面，由電腦啟動，人甚至不需要參與其中，他呼籲：科技愈強，使用就愈近人性，銀行要用科技讓自己更強！ Brett King 指出，目前數位化金融大多還是需要人工操作電腦界面，屬於「人對機器」的階段，但隨著人工智慧（AI）進化，想像一下，10 年後將手機放在桌上，只要對手機說：我要轉帳、我要換匯，手機就可運用人工智慧，當你還在思索時，他可能已經計算出最佳建議方案，等你挑選，再讓金融交易行為透過機器運作完成。 此時，人只出一分力，其他 9 成都由機器取代。 別以為這不可能！未來世代就是網路原生民族，Brett King 指出，現在大人們覺得的驚天大改變，像是 Smart phone、物聯網經濟等，對他們來說，卻是與生俱來的現象。他以日本最近現在當紅虛擬偶像初音未來為例，聲音、表演都是數位合成，卻讓年輕人愛死她，去年的代言費甚至比麥可喬登、老虎伍茲這類運動明星都還要高，Brett King 反問，「如果孩子在這樣的世界長大，他們會去實際分行嗎？還需要分行嗎？」 2014 年美國分行關閉速度最快的一年，大約關了 15% 的分行，Brett King 認為，就算把分行佈置地跟 App Store 一樣潮，也不會造成排隊的熱潮。 信用卡、現金消失 ing 除了分行消失的危機，信用卡，也可能是第一個滅亡的實體金融商品。Brett King 認為，「如果信用卡是用下載的，還要卡嗎？」所有信用卡的功能，如果通通可以下載到 APP，由 APP 驅動使用功能，有沒有 1 張實質卡，就顯得不重要了。 信用卡消失也只會是這波金融數位化變革的起點，連蘋果 CEO 庫克都直言，「未來的孩子，恐怕連什麼是現金都不知道。」 翻開各國使用現金的比例確實愈來愈低，以英國為例，非現金支付比例已經超過實體貨幣，雖然還佔所有支付方式的 48%，卻以逐步穩定下降，並在年加快速度，是 30 年來最快。今年 5 月丹麥政府計畫讓零售店、餐廳、加油站停止接受現金付款，除了協助抓逃漏稅外，也能消除丹麥政府的行政與金融負擔。 心佔率不再是金融品牌，而是 APP […]

【西斯】Pornhub 流量掉 10%！新遊戲上市讓男人放棄與左右手約會

（圖片來源：截圖自 YouTube 遊戲畫面） 《異塵餘生 4（Fallout 4；中譯：輻射 4）》 於北美時間 11 月 10 日全球同步發售。根據官方統計數據，這款遊戲首日出貨量達到 1200 萬套，銷售額 7.5 億美元（約 230 億台幣）。 《TO》補充：如果你還不認識這部史詩級遊戲，那你可以參考看看美國康納脫口秀節目上試玩的狀況（參考以下影片）。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=gCYV8Y9Ywh8[/youtube]   此外，Steam 平台的數據顯示《異塵餘生 4》曾在  「同時在線玩家數量」（發售日當天）這項統計上打敗了 Dota 2 和 CS：GO，憑藉 43 萬多的成績成為冠軍。 這款叫好又叫座的遊戲的魅力還可以從另一個側面來看。 根據全球最受歡迎成人內容網站 Pornhub 的數據，《異塵餘生 4》發售日當天其網站來自遊戲玩家的流量陡降了 10%。流量的下降大概從當天上午 5 點左右開始，就是大部分人完成下載遊戲的那個時間段，直到下午 3 點左右才恢復到平日里的水平。之後，流量在傍晚 6 點左右再次減少。 Pornhub 副總裁 Corey Price 表示，在遊戲黃金時間看到這種波動（幅度不一定這麼大）並不感到驚訝，而且《異塵餘生 4》這麼優秀，玩家們放棄一部分看片的時間也是理所當然。 Price 的大度是有原因的，那天 11 點左右，宅男們又打開了 Pornhub 解壓了，數據顯示流量暴增，幅度超過 15%。XD […]

逃不過 fb 法眼：Photo Magic 人臉自動辨識，提醒你快點傳照片給好友

編譯／蘇奕菲 Facebook 最近又在嘗試一個新功能，它叫做「Photo Magic」！ Facebook 運用臉部辨識技術，讓 Facebook Messenger 可以檢視你相簿裡最新的照片，並且辨識出你的朋友。Photo Magic 認出你的朋友後，就會馬上傳送通知，要你傳照片的照片中的朋友，這樣你就不需要過一陣子再主動傳送訊息給他。 安卓用戶每次拍照，Magic 功能就會啟動。iPhone 用戶的相簿則是定期被檢視。（Facebook 目前還沒解釋「定期」是什麼意思）。 你現在可能有點恐慌，「為什麼 Facebook 可以進入我的相簿！」但 Facebook有經過你的同意喔！其實你一開始下載 Messenger 的時候就已經同意讓它進入相簿了，只要你曾經傳過照片給朋友，代表八成以前就同意了。 如果你還是覺得心裡毛毛的，那你有兩個選擇：把這個功能關掉，或是關掉 Facebook 的臉部辨識功能。Facebook 的 Moments 應用程式曾經做過這種事，它會檢視你拍過的照片，臉部辨識後整理成一堆再傳送給你。 Messenger 表示目前他們在澳洲測試此功能，接著會在美國啟用。Messenger 負責人 David Marcus 說：「大家每個月透過 Messenger 傳送超過 950 億張照片，但目前傳照片給親朋好友還是太複雜，Photo Magic 將讓用戶拍完照後，點兩下就能傳照片。」 但 Facebook 的 Photo Magic 可能不會馬上在全球啟用，尤其是在歐洲，因為臉書的臉部辨識技術因為隱私權爭議而尚未使用。 （ 資料來源：Business Insider 照片來源：Monkey Mash Button）

科技股警訊！臉書董事兩週狂售 73% 手中持股，連庫克也在搶拋售蘋果股票套現

Facebook 董事 Marc Andreessen 趕在上週雙 11 購物季來臨前，將自己的荷包塞滿滿。但這些錢從何而來？拋售他擁有大量的 Facebook 股票便是其中的金源之一。 Andreessen 是 Facebook 早期投資者之一，自從 2008 年以來就一直擔任 Facebook 董事。recode.net 14 日報導，根據美國證券交易委員會（SEC）公布的申報資料，Andreessen 在過去兩週總計賣出 150 萬股臉書股票、落袋約 1.6 億美元。自 10 月 30 日以來，Andreessen 總賣出 73% 的總持股。這段期間，臉書公布（11 月 4 日）優於預期的季報成績。 蘋果（Apple Inc.）CEO Tim Cook 分別在 11 月 3 日、9 日公告出脫 1 萬股、90,593 股自家公司股票，分別進帳 121 萬美元、1,091 萬美元。 在經過了一系列拋售股權之後，Andreessen 目前仍在公司持有約 378,000 股 B 類股，不過對 […]

平安回家最好：巴黎恐攻後，計程車司機 Twitter 宣告免費載路人回家

這一夜，不只巴黎失眠，全世界也都不分日夜的在關注巴黎恐怖攻擊事件。一連串總共 7 起恐怖事件，不僅讓法國總統宣布全國進入緊急狀態，也讓巴黎的大眾交通一度停擺。巴黎 Uber 非常即時的做出反應：宣布緊急狀態，警告用戶若非必要，不要使用 Uber。 若現在在巴黎打開 Uber，會發現官方提供以下訊息： 目前巴黎發生多起攻擊事件。巴黎警方呼籲民眾待在安全室內，除非必要，否則不要任意外出。Uber 法國。 但是稍早，Uber 的訊息其實是這樣的： 服務異常：我們正在盡最大的可能幫助巴黎市民，尤其是今晚。如果可以，請晚一點再開始叫車，請注意自身安全。Uber 團隊。 Uber 發言人表示，目前 Uber 在巴黎的狀況屬於「不清楚」（unclear），服務並沒有真的暫停，不過為了市民與駕駛的安全，遵守巴黎警方的指示待在室內會是比較好的選擇。 在攻擊事發當時，巴黎地鐵一度停止服務，透過 Twitter 訊息散播，許多計程車司機關掉里程表，免費將旅客送到家。 在 Twitter 上面，也有一個標籤正在開始流行，「#PorteOuverte」，意指 Open Door，呼籲巴黎市民提供安全的庇護所，給那些在路上還沒回到家的人們。 網路社群對於突發事件的反應越來越快，從剛開始的 FB 報平安，到 Twitter 社群開始分工散佈訊息、處理大眾交通，在冰冷的夜晚，透過網路仍能感受到人心溫暖。 延伸閱讀：「我在巴黎、一切平安」面對巴黎恐攻，FB 安全回報通知讓恐懼止血 （資料來源：Tech insider）

「我在巴黎、一切平安」面對巴黎恐攻，FB 安全回報通知讓恐懼止血

今天台北清晨時間突然傳出巴黎遭遇多起恐怖攻擊事件，目前死亡人數已經破百，法國總統荷蘭德馬上宣布全國進入緊急狀態，並且開始封鎖國境。這時候，確認在巴黎親友的人身安全，成為全球大眾的首要關注事件。針對巴黎恐怖攻擊，Facebook即時發起一個「安全回報」工具，讓在巴黎的人可以透過打卡，向親友報平安。 這個工具會詢問用戶是否在恐怖攻擊事發的影響區域內，若是，是否要透過 FB 安全回報，讓 FB 上的親友知道自己平安。對於法國以外的 FB 用戶來說，這就是最能夠即時了解自己親人、朋友的人身安全狀況工具。 社交網路在災難時最大的效用，就是即時傳遞訊息，Facebook 推出這個工具，更進一步的統合即時資訊，讓親友的人身安全，不因為被其他新聞洗版而散亂四處。官方解釋這個工具，「讓人可以迅速的與在事發區域的親友連結。」這個工具也可以給用戶搜尋朋友狀態，在右上角有個搜尋欄，可以鍵入朋友名字，臉書會即時搜尋其人狀態，並且告訴用戶該人是否在事發區域內。   社交網路在災難時的功效開始逐漸顯現，FB、Twitter 已經開始有串連活動，利用「#prayforparis」，祈禱巴黎平安。另外也有「#parisattack」整理所有即時更新資訊。 延伸閱讀 蘇迪勒到底來不來？打開 Google 台灣防災地圖追暴風路徑做防災 面對地震災訊，Google、Facebook 紛紛推出「找人」工具報平安 拯救尼泊爾世界遺產，百度號招中國網民眾籌古蹟照片 3D 重建 R.I.P. 尼泊爾地震去世的 Google 高管，地圖上的聖母峰美景是他帶給我們的 （資料來源：IFT）

為什麼新創公司很難找到前端工程師？

原文為 Why can’t we find Front End developers? 作者是 Jose Aguinaga，一個前端工程師，使用者體驗設計師跟熱愛 Javascript 的軟體工程師。全文轉載自Lock Chou 臉書，以下由作者編譯。 為什麼要翻譯這篇文章？ 對我而言，前端工程師是一群，橫跨設計與工程領域，美感理性兼備，對於 Web 充滿熱情，相信自己可以利用 Web 改變世界的傢伙。 而這篇文章點出一些對前端工程師的迷思，包括：前端門檻是否較其他軟體工程師的門檻低？為什麼我們需要前端而不是全端。經歷過這些年網站開發變革的前端們，閱讀這篇文章會特別的有感觸 有趣的是，就算是發展較成熟的歐美網路產業，對前端仍然會有這些迷思與誤解，可想而知，台灣在這塊領域上，仍有很多路要走。透過這篇文章，可以了解所謂專業的前端工程師，需要具備的技能；也能知道何謂不及格的前端工程師。什麼是你不可錯過的前端奇才。業內的讀完可以三省吾身，業外或是對這塊領域有興趣的人，也能窺知一二。 任何意見，或是翻譯有誤的地方，也歡迎討論或來信。 [email protected] —————————————— 正文開始 ———————————————— 有天，作者偶然在 Quora 上發現一個跟前端工程師及新創公司有關的問題：「為什麼新創公司很難找到前端工程師？」 該討論串的的原 po 提到： (前略) 我想多數人都同意前端開發比其他軟體工程領域簡單一些，那到底為何那些新創公司還是很難找到前端工程師？ 我看到幾個不錯的回應，這些回應大多一針見血。而根據過去我尋找前端職缺，面試前端工程師，以及平常在前端專案裡的工作經驗，以下提出我的個人意見： 這是個相對新的領域 首先最簡單的答案就是 「這是個新領域」。很多人可能不同意這句話。因為前端工程幾乎等同於網站開發，而網站開發領域也發展超過 20 年了。 然而，作為一門實作使用者介面 (Interface) 及使用者體驗 ( User Experiences) 的技術，以特定的領域而言，前端工程仍是個相當新的觀念。其中「工程」的部分更是在幾年前才開始發展。 近年來，前端工程師在 Google Trends 上的趨勢視覺化圖表 時至今日，搞混 Web 開發與前端工程的情況仍所在多有，這怨不了誰。對多數置身 Web 產業外的人來說：Web […]

第一次轉職就上手》我是 UX Designer，但我不是設計科系畢業的

本文轉自Kit Lin 臉書，以下由作者第一人稱敘述。 UX 正夯，任何東西只要扯上 UX 就變得很紅，這一切簡直就跟是幾年前台灣什麼產品都會冠上「奈米」兩個字有異曲同工之妙，有個 PM 的朋友甚至跟我說，他打算把 title 改成「UXPM」增加履歷被點閱的次數，你就知道 UX 有多紅了。 任何事情只要一變得火熱，就會開始有一大堆人開始一窩蜂的跟隨，接著在很短的時間裡這件事情就會被做爛，幾年後大家回想起來還會冷言冷語的嘲諷幾句：「你有做過 XX 喔，好傻。」（XX 可自動待入為：蛋塔店，一切冠有奈米二字的商品，以及…UX。） 我是UX Designer，但我不是設計科系畢業的。  在 UX 這個名字還沒被做爛之前，我的 title 上居然有這兩個如此火紅的英文字母，加上我的大學唸的是風馬牛不相及的歷史系，這樣的 combination 簡直是所有有志進入設計產業的朋友們心中的一盞明燈，也因此造成生活中三不五十我會接到這樣的電話或簡訊： 「我對設計很有興趣，但是我念的是電機系，請問妳是怎麼轉進設計業的？」 「我女朋友想當設計師，她很有天份的，妳可以幫幫她嗎？btw 她現在是護士…」 「那個張阿姨的兒子今年剛畢業，他說對現在念的東西沒興趣…當設計師比較有趣…他想跟妳聊一下，妳能不能幫他介紹一下工作…」 「我是 Visual Designer，我覺得好像不轉 UX 我的 career path 就結束了，必須轉！」 「UX Designer 的薪水比 Visual Designer 高的樣子，所以我想轉…」 … 人家說對症下藥，在經歷了這麼多各方面的詢問後，我決定與其不斷重複的回答某些相似的問題，不如寫下這篇文章，以我個人的經驗為出發，與大家分享如何「第一次轉 UX 就上手」。（前言真冗長，終於要開始了。） 對於一個想轉 UX designer 的人，第一件事情你必須要做的就是： 問問自己，你真的知道UX Designer是做什麼嗎？  「廢話！我當然已經知道是什麼才想轉了啊！」台北張同學憤怒的說。 […]

新世紀 12 大「金飯碗」名單出爐：炒房沒錢途，基因、AI 才有未來

  虎嗅注：你以為現在的富豪都還是土老闆嗎？NONONO，來自麥肯錫的研究，從現在開始到 2025 年，Forbes 美國 400 富豪榜上（以及兄弟榜單全球億萬富豪榜）的新面孔們大部分都將來自於「十二大顛覆性領域」，這意味著，科技和創新將成為財富的新源泉，想想那些現在以及小有名氣的獨角獸公司，他們的創始人很可能是下一個財富新貴。 本文作者為 Rich Karlgaard，文章來自 Forbes 中國，虎嗅未作刪減。 關於 Forbes 美國 400 富豪榜有幾點相當有趣：Donald Trump 的財富落後於 120 名億萬富豪，其中多數同川普不同，他們都是從零開始創立自己的公司。1985 年，川普在福布斯美國 400 富豪榜上首度大放光彩。自此之後，他的財富增長一直落後於標普 500。川普也許是一名推銷天才，但他也是一位糟糕的資本管理者。 如果他的財富保持當前的相對縮水率，那麼在未來十年裡，川普將會被擠出 Forbes 美國 400 富豪榜。即使現年 69 歲的川普再年輕一點，到時候他也可能再也沒有機會重回榜單。他的財富增長速度趕不上那些顛覆性的財富新源泉。 從現在開始到 2025 年，Forbes 美國 400 富豪榜上（以及兄弟榜單全球億萬富豪榜）的新面孔們大部分都將來自於「十二大顛覆性領域」。 這個聰明的分類源自麥肯錫公司（McKinsey & Co.）和理查德·多布斯（Richard Dobbs）、詹姆斯·曼伊卡（James Manyika）、以及喬納森·沃澤爾（Jonathan Woetzel）。他們三人合著了傑出的新書《不是一場普通的瓦解：全球四大力量正在打破所有的趨勢》（No Ordinary Disruption: The Four Global Forces Breaking All the Trends），該書由 PublicAffairs […]

摔車不過是浮雲，Gogoro 加碼獲投 42.7 億台幣

》Gogoro 獲得 Panasonic 與行政院國家發展基金等新資金挹注 Gogoro 總資本額成長至 1.8 億美元 》第二輪共增資 1.3 億美元，加速 Gogoro 國際市場拓展與新產品開發 以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro，於今日完成第二輪增資，此次共計募得 1.3 億美金（約台幣 42.7 億）。 新一輪的增資主要由潤泰集團總裁尹衍樑、Panasonic、行政院國家發展基金與其他新投資者挹注。 Panasonic 為全球知名領導企業，不僅是 Smartscooter™ 智慧雙輪電池芯的供應商、現在更成為 Gogoro 第一個策略投資夥伴。截至目前為止，Gogoro 已募集超過 1.8 億美元的股權融資。 Gogoro 共同創辦人暨執行長 Horace Luke 表示：「我們感到非常榮幸，相信所有投資者和我們都擁有相同的願景，希望能改善以及更有效率的管理大型都會的能源使用，積極推動全球各個城市的智慧轉型。四年前，我們創立了 Gogoro，如今，現在已有近 2,000 輛 Smartscooter™ 智慧雙輪在路上奔馳，而在大台北與桃園地區也有佈建超過 89 座 GoStation® 電池交換站，Gogoro® 能源網路已然成為世界上使用最頻繁、且最成熟的電池交換系統。」 尹博士是 Gogoro 首輪與第二輪的增資過程中最主要投資者，在新一輪增資完成後仍然是 Gogoro 最大投資者。尹博士為亞洲最成功的企業家之一，更是少數響應華倫巴菲特 (Warren Buffett) 與比爾蓋茲 (Bill Gates) 所提倡之捐贈承諾計劃 […]

王品藝奇「擠一下」的利潤生成魔法：不是提高價錢，也不是偷工減料

圖 / Sinchen.Lin，CC Lisenced. 文 / 余　安 一家原本已打算收掉的高級餐廳，靠著一位主廚，如今不但已開出三家店，今年內還將再添兩家。 位於敦化北路與民生東路交叉口的 ikki（藝奇）日本懷石料理餐廳，是國內最大餐飲集團－－王品的第六個品牌，開業五年，單店雖已出現獲利，但在王品董事長戴勝益眼中，卻是家「不及格」的店。 原因是，這家懷石料理原鎖定商務人士，客單價將近一千三百元，客源有限也導致展店不易，五年來只開出一家店，並不符合戴勝益每個品牌必須開到二十家店的目標；其次，單店雖已獲利，但由於只有一家店，因此，在扣除總部攤提成本後，實際上也只能達到損益兩平。 二○○九年初，戴勝益考慮結束營業，他找上藝奇主廚宋皇志評估。透過市場同業調查，宋皇志認為，套餐價格必須降到原來的一半，即七百元以下，才有機會反敗為勝。一半的價格，卻仍得堅持懷石料理路線，維持九道餐點，好讓上門顧客擁有物超所值的享受，這是最大的難題；過程中，宋皇志雖然透過菜色更換，積極尋求成本更低、口味差異有限的食材予以替換，卻仍難辦到。 集團內部一度有人提議：「何不將客單價再調高些？」但宋皇志認為行不通，因為，「每客六百八十元的懷石料理才會是市場最低價，高一些都不具吸引力，也就難快速展店。」他說。在定價與食材選擇上都不能再有一絲一毫讓步下，宋皇志最終靠著數字力解決了這道難題。 產出效益最大化／切割製程，精準估算作業時間 首先，他進行人事應產率分析，這指的是，藝奇要讓每位員工的產出效益最大化，換句話說，就是要能百分百利用每位員工的上班時間。宋皇志指出，不能在食材成本上動手腳，而且為節省房租，藝奇的設店地點也都以二樓或地下一樓為首選，他必須設法在成本比重第二高、占一成的人事費用想辦法。 但，如何讓員工的產出效益極大化？宋皇志的作法是，將每道料理的每道製程切割到極細，並定出標準作業時間。舉例來說，光是一道刺身（生魚片）料理，宋皇志先將製程切割為殺魚、切片與擺盤三道，接著再依不同魚類，分別算出各自的殺魚、切片與擺盤時間，如鮪魚切片一百公克需十分鐘、旗魚切片一百公克則只需五分鐘……。 料工分析省成本／分析數字，從不可能中擠出利潤 這有什麼好處？首先，店長可依平假日、晴雨天與午晚餐等因素，評估出當日的預估來客量後，廚房就能精準算出生魚片料理的作業時間，如供應一百人份生魚片，標準作業時間為九十分鐘，「四點開始殺魚，五點半後就能安排他做別的工作。」宋皇志指出。再者，由於將製程切割到極細，即使當天臨時更換其他魚類食材，也能立刻算出作業時間。最重要的是，充分利用到每位員工的上班時間，因此藝奇每天所需的廚房人員僅十名，較同業少了至少四分之一。 讓藝奇縮減人事費用的另一個魔法，則來自宋皇志的料工分析。大多數餐廳對於食材成本的觀念，不外乎從市場買回來的價錢，加上庫存管理費用，細心一點的，會再將耗損率與廚餘清理費用算進去。而宋皇志的拿手數字力絕活，則是連人事成本都考量在內，因此，他還能每天再省下一個早班的人事成本。 舉例來說，藝奇有道料理必須使用醃南瓜絲，過去的作法是，固定由一位廚房人員花四個小時專門負責將買進的每公斤二十元南瓜切成絲，宋皇志進行料工分析後發現，加上人事成本後，每公斤南瓜的成本竟高達近四十元，是原先採購成本的一倍，「而醃南瓜絲只是套餐中沙拉料理的一部分配菜而已，肯定不敷成本。」評估後，宋皇志決定改買一部五萬元的南瓜絲專用裁切機器取代人力。 透過人事應產率與料工分析，藝奇總共可省下一成五的成本。 戴勝益指出，宋皇志透過市場調查，找出六百八十元這個客人最可能接受的價格，是一種數字力，而更難得的是，在定價與食材選擇都不可能再讓步情況下，還能透過精準的數字分析，硬是再擠出利潤來，他坦承自己都跌破眼鏡，「一年前，我還在想，王品旗下有一個品牌要死掉了，現在我有把握一定能開出二十家店來。」 如今的藝奇，不僅可望於今年達成戴勝益的「一五一」目標：投資金額一千萬元、一年營業額達五千萬元、每年要有一千萬元獲利。這家原本因展店困難而可能走入歷史的日本懷石料理餐廳，才一年的時間，已發展為三家店，今年還將在高雄、台北再各開一家分店；而對宋皇志來說，不只保住了自己的飯碗，更換來加薪五○％的優渥報酬。 宋皇志的數字力運用技巧 一、複數原則：進行任何的數字分析，都以複數（雙數）為最小單位，好處是當需要減量時直接除以 2，即可得出答案。如：鮪魚切片 100 公克需 10 分鐘，若來客數減半，則作業時間可直接換算是 5 分鐘。 二、善用加法：節省成本不該偷量，反而應增加菜色。如：生魚片的成本高，想省錢，該做的不是減少每片魚肉的公克數，而是新增成本較低的生牛肉料理，並鼓勵消費者選擇新菜色。 三、月份歸檔：研發新菜色不該以研發順序歸檔，而該以研發月份歸檔，原因在於各食材有其盛產季，以月份歸檔，有利日後需更換菜色時，能在最快時間找到合適選擇。 ———- 利潤不是光靠提高產品價錢就會出現的 節省成本也不是偷工減料 從藝奇經故事你可以發現，真正的經營高手最強的 是數字管理能力！ 橘子學院最新開班，教你用 Excel 做最適當的數字管理～ 找到對的數字，做持續有效的追蹤分析，績效不怕直直落！ 快來報名吧！ 延伸閱讀： 吃在台南  深植人心的手路菜吃在台南  深植人心的手路菜 不可錯過的築地美食！不可錯過的築地美食！ 我所認為的酒和下酒菜我所認為的酒和下酒菜 （本文由合作媒體《今周刊》授權轉載，原文標題：〈讓一家餐廳起死回生的數字魔法〉。未經授權不得轉載）

好賺逗相報！四大行業老闆自爆開店絕對要看的「明牌數字」

文 / 楊卓翰 《今周刊》訪談二十名傑出店長，涵蓋超過十種行業別，有餐飲業、電信業、家具業、便利商店與房仲業等，我們請這二十位店長個別回答「你最重視的三個關鍵數字是什麼？」結果發現，答案並非集中在「營業額」、「淨利率」或「顧客滿意度」等一般人直覺就能想到的數字，許多店長更重視「離職率」、「客單價」、「庫存周轉率」與「商圈滲透率」等數字。 透過對二十位店長的深入訪談，並掌握各行業屬性後，本刊依個別行業的毛利率高低、主要客源集中度與品牌強度，分別整理出不同行業店長最重視的三個關鍵數字。 高毛利行業／重視顧客滿意度與展店數 摩斯漢堡中山一店店長陳慶南即指出，餐飲業得同時講究質與量，必須重視顧客滿意度，客人才會再次上門，但餐飲業又不可能像便利商店，一個人一天會去好幾次，因此，又得同時兼顧來客數。 針對餐飲業最重視的「顧客滿意度」，陳慶南依照健康、美味、清潔與速度四項來進行評量（註：每一項目滿分為二十五分），他表示，只要有任何一個配分改變，就得了解原因並及時改善。一開始陳慶南來到中山一店時，顧客滿意度指數並不穩定，上下起伏極大，他從數字中找到了問題，發現清潔項目的滿意度相對較低，他立即透過教育訓練方式，重新將數字拉到標準值。 低毛利行業／重視離職率與價格競爭力 在便利超商、量販百貨業等，店長重視的關鍵數字又有不同，統計後發現，離職率、庫存周轉率與價格競爭力，是低毛利行業最重視的三個關鍵數字。 全省擁有約兩百家小型量販店「美廉社」的三商家購總經理邱光隆即指出，便利超商、量販百貨業的行業特性是，店與店之間的差異性有限，不像餐飲業，每家餐廳都有各自的獨門口味，因此競爭更激烈，利潤也較微薄。正因如此，庫存周轉率的高低，幾乎決定一家店的成敗。 除此之外，便利超商與百貨量販店必須大量雇用計時工作人員，臨時雇員若做不到一個月，雇主仍得提撥足月的健保與勞保費用，因此離職率的高低，往往也是這類低毛利行業的生存保衛戰；也由於便利超商與百貨量販店的競爭激烈，因此價格競爭力，也是如萊爾富、寶雅生活館在意的關鍵數字。 如何提高庫存周轉率？萊爾富北縣遠東分公司店店長盧信呈的獨門數字力技巧是重組促銷商品，如午餐商品配上飲料和點心而形成新的特價組合。利用這套辦法，盧信呈不只有效抓住上班族午餐市場，經由重新組合的「綜合利潤」，還能確保全店的平均毛利率，並帶動店裡其他商品的存貨周轉率。例如，二十五元的三明治加上二十元的豆漿，重組後的售價是三十九元。雖然單品價格打折扣，但此一促銷所增加的銷售量，每個月就可為盧店長的分店增加四萬五千元左右的收入，相當於三％的營業總額。 客源集中度高／重視回客率、顧客滿意度 若是客源集中度高的行業，如童裝店、眼鏡行等行業，最重視的三個關鍵數字，則是回客率、顧客滿意度與商圈滲透率。因為買童裝、配眼鏡的消費者是固定客群，因此提高顧客滿意度，好讓客人不斷回流，並爭取在該商圈業績第一是首要之務。 麗嬰房中山門市店長王姿均創造業績的關鍵數字，就是用會員制度來掌握主客群的「回客率」。在麗嬰房的會員資料庫中，有顧客孩子的年齡、性別、上次購買商品時間、經常購買品牌與購買金額等數字，王姿均會追蹤顧客的資料，以提醒顧客再前來購買；她並將顧客分類，強化主力客群所喜好的商品與品牌在架上陳列的時間與數量。這種重點式地抓住營業額，建立起主力商品的經營法，就是我們在商業上常見的「二十：八十法則」(二○％主力商品占了八○％的營業額)。 小林眼鏡逢甲分公司店長林世章也指出，利用數字來統計客戶會員資料，可依照客源性別、年齡的組成，找出適合顧客的商品。對於身為核心顧客的會員，他也會發揮經營創意，執行新的服務，如去年展開的「隱形眼鏡宅配購」服務，就是針對曾來店內購買隱形眼鏡三次以上，但每次間隔超過三個月的客群推出。 4類型行業店長分享關鍵數字力 一、當你是高毛利行業，最該重視： 顧客滿意度：嘗鮮感客人有限，需要穩定客源維持。 來客數：客人再上門頻率為兩周，須同時兼顧量的開發。 展店數：有區域性，為開拓客源，需要拓展新據點。 二、當你的客源集中度高，最該重視： 回客率：因客源集中，留住客人為首要之務。 顧客滿意度：顧客滿意度須提升，才能創造主力客源。 展店數：須在核心商圈中維持穩定客源及營收。 三、當你處在低毛利行業，最該重視： 離職率：工讀生比重高，降低離職率可控制人事成本。 庫存周轉率：要能隨時掌握暢銷、滯銷商品的庫存情況。 價格競爭力：同質性商店多，必須削價競爭，趕跑競爭者。 四、當你不是強勢品牌，最該重視： 客單價：因市占率較低，店客數較少，須衝客單價。 回客率：邊際客數低，高回客數才能維持基本營運。 商圈滲透率：須在核心商圈中維持穩定客源及營收。 ———- 該看哪些數字都告訴你了？ 問題是，該用什麼工具管理呢？ 法寶就藏在你電腦裡：Eecel 橘子學院最新開班，教你用 Excel 做最適當的數字管理～ 找到對的數字，做持續有效的追蹤分析，績效不怕直直落！ 快來報名吧！ 延伸閱讀： 從財報看索尼為何持續虧損？ 自力救濟三招補足你的退休金缺口 對金錢有好情緒 工作也能致富 （本文由合作媒體《今周刊》授權轉載，原文標題：〈決定老闆命的九大關鍵數字力〉。未經授權不得轉載。首圖來源：mollycakes, CC Licensed）

殭屍、刀鋒殺手、石巨魔 … … Coder 大大，你是老闆眼中哪種怪物？

「我們在和怪物打鬥的過程中要留心不要被同化為怪物。因為近朱者赤，近墨者黑。」 —— 尼采 「不是所有的怪物都有毒牙。」 – JA London 你認為工程師都是溫和而迷糊的？不，親愛的，那麼你就大錯特錯了。這種神奇的生物潛伏在程式碼蛛網上，一天到晚就在想算法和功能：所以，怎麼可能是正常的一般人呢？但是不要害怕——你可以馴服它們。只要你能確定他們是什麼樣的怪物…… 苦難天使 他已經超出了辛勤工作的界線。想像一下，這樣一個極度的工作狂，當深夜的你已經安然入眠的時候，他還在辦公室裡揮灑汗血，喝過量的咖啡，只能叫點外賣披薩。 早上你還可以看到他正睡在辦公室的辦公桌上。你知道問題是什麼嗎？沒有人要求他工作得這麼辛苦，而且他還會對那些不願意一起進入他自創的這個地獄而發脾氣。 殭屍 為什麼他還在你的公司？他是一個「聊勝於無」、緩慢而穩定的怪物，能夠用茶匙挖破城牆——如果你給他的時間足夠多，也不要求結果出色的話。無特殊技能，一般的團隊成員，三流的程式碼。他永遠無法解說他工作的細節——就像被巫婆偷吃了他的腦子。他可以在你的公司默默無聞地待上幾年，幹著幾乎無用的工作。 幽靈 幽靈是你的王牌。他是一個隱身戰士，能夠在黑暗的裹屍布中完成你交付給他的任務，並且甚至你都看不到他是否在建造中。不要想去抓住他，等著看他的工作成果就是了。 石巨魔 傳說中最慢的生物。簡直令人無法想像：他到底是怎麼做的，才能用這麼長的時間去完成這些最簡單的任務？起初，你以為他可以提供高質量的程式碼，他只是速度慢而已。但是因為他，所有有截止期限的任務總是被推遲。而且你所不知道的是，他甚至不會及時完成任務。哪怕已經在火燒眉毛了，石巨魔依​​然不緊不慢，悠哉悠哉。 刀鋒殺手 他會殺死所有他接觸的東西。他開發的每個功能都無法正常工作，或稍有變化就會崩潰。他的虛榮心不讓他去檢查自己的程式碼（不然要 QA 幹什麼？）。 如果你有膽敢說他犯了一個錯誤，或做錯了什麼的話……那麼你最好拼命地跑，就像逃離地獄一樣地跑。他永遠不會承認錯誤：這是一個功能，而不是 bug，知道不？在和這些雙手是刀鋒的人爭論的時候，一定要小心。 憎惡 可怕，不堪設想，完全令人難以置信的生物。哪怕是在你最古怪的夢裡，也不會見到這樣的怪物。如果你讓他創建項目的邏輯——他會做出一些比他們自身更加神經錯亂的事情，不管是粗糙的營銷網站還是複雜的系統。沒有一個人可以在他之後繼續這個項目的工作，因為沒有人能夠接手這樣瘋癲的事情。對於他亂七八糟的工作，只能重新再做過。 小妖精 小妖精很調皮，能在你不知不覺中侵蝕一切。即使他已經離開你的公司，你還是會不斷地發現他的搗蛋痕跡：不合邏輯的元素，過於冗長的無用程式碼，以及毀掉其他一切的硬編碼部分。偵查小妖精也很容易：如果有什麼崩潰了，也不 Work 了，那麼有 99.9％的可能是因為有他的存在。這對你的競爭對手而言，將會是多麼美好的一份禮物啊！ 所有這些生物，假裝人類，存在於你的辦公室——不要讓他們迷惑你！事先察覺，就可以事先作做好準備。 譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/what-monster-your-programmer.html 英文原文：What kind of monsters are your programmers 翻譯作者：碼農網  –小峰 （本文轉載自合作夥伴《碼農網》；未經授權，不得轉載）