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嘴砲創業又一發？女版 Elon Musk 如何證明超音波無線充電技術為真

《TO》導讀：無線接收除了 Wifi 之外，你能想像在不久的將來也可以無線接收電源，讓自己的手機不知不覺中充電嗎？uBeam 就是這樣一間公司，《用紙片薄充電器發射超音波傳遞能量，她就是下一個 Elon Musk！》 他們致力研發創新無線充電技術，共同創辦人兼執行長 Meredith Perry 甚至被譽為女版的 Elon Musk。 不過，到底超音波能不能變成充電電能，有一派認為這是一項不可能實現的想法，有違物理原則，於是這間號稱擁有前衛技術的新創公司，就跳出來澄清超音波充電真有這麼一回事。 試圖用超音波給手機充電的uBeam，從創業之初便飽受爭議，懷疑論的聲音一直不絕於耳。「它一定是違反了物理定律，是一件危險並且不可能的事情。」 儘管並不了解 uBeam 無線充電技術背後的細節，大多數人卻習慣於如此對它蓋棺定論。而為了避免公司陷入流言漩渦，uBeam 的 CEO Meredith Perry 今天出面講了幾個關於其如何對手機無線充電，並實現更遠、更快的細節訊息。 uBeam 的主要投資人包括 Andreessen Horowitz、Founders Fund、UpFront Ventures、Marissa Mayer 還有小牛隊老闆 Mark Cuban。「人們都在說投資 2340 萬美元到 uBeam 是矽谷的錯誤之舉」，uBeam 聯合創始人兼 CEO Meredith Perry 說，「但除此之外大家只會在社交網路上吐槽。我們做的是實事，但真的非常困難，因此有人認為我們是騙子。」 22 歲時靈機一動琢磨出超音波充電的 Perry，當然不會說自己是騙子，但在產品真正上市前，懷疑論依然是很重要的。那些涉及到科學創業公司比如 Theranos，便在被懷疑中收穫良多。但如果基於模糊的假設和純粹的懷疑，而過早下結論的話，便成了盲目的冷嘲熱諷，實際上這一創新技術是值得我們關注與探討的。 對於 uBeam 的超音波無線充電原理，外媒一直不乏描述。簡單來講它的原理就是，在房間的牆壁內放一個接收器、用來發送超聲波的跟踪裝置，先將電轉化為聲音，然後通過空氣中的超音波發送音頻，接著在另外一頭用接收器捕捉聲音轉化成電流，接收者連接該設備實現充電。 如果在正確合法的頻率和強度上使用超音波，它對周邊的人類和動物是安全的，且在手機之外也可以為家電、燈泡等設備充電。但它要求設備必須在視線之中，且不能穿過牆壁或衣服為設備充電。 簡述完畢，下面是一些人們已經問了多年，但 uBeam 從來沒有被公佈的事實： 1. uBeam 已開發出高功率的空氣耦合超音波換能器發射和接收 […]

不戴竹蜻蜓也能飛上天！噴射背包人穿梭紐約天空，跟自由女神說嗨

更新: 杜拜當局已為消防員添購 20 台噴射背包 杜拜的打火兄弟有福了! 阿拉伯聯合大公國在這週與紐西蘭的飛航公司 Martin Aircraft Company 簽訂合約，他們要為杜拜的民防部門 (DSD) 買下 20 台噴射背包還有兩台訓練模擬器。DSD 打算將這些噴射背包做為緊急應變的設備。Ali Hassan Almutawa 中校提到，城市裡的高樓一棟一棟蓋，將來如有緊急狀況發生，這些噴射背包將會非常管用。 Martin Aircraft Company 製造的噴射背包其實體積不算小，不過不同於以往採取噴氣式的飛行方式，他們的噴射背包是利用 V4 引擎發動兩座強力風扇。它的飛行高度可達 3000 英尺 (約 914 公尺 )，最高時速為每小時 74 公里，續航力達 30 至 50 公里，約莫為 30 分鐘的航程。 不過跟其他噴射背包同業一樣， Martin Aircraft 的生產完工期也不斷地延宕，且公司預估每架噴射背包的價位將來到 150,000 美元。還好 Martin Aircraft 沒有把杜拜給嚇跑，畢竟人家可是分別花了 150 萬美金和 180 萬美金買了包括布卡迪還有奧斯頓馬丁等名牌跑車當作警車用，財力方面肯定是沒問題的。 這不禁也讓人好奇，杜拜當局下一次又會有什麼奢侈誇張的花錢行徑呢? 也許花錢請人用噴射背包送比薩是個不錯的開始。 ——————————————————————————————————————- 背著背包飛上天，再也不是卡通裡的天真幻想！前些陣子瑞士的「空中飛人」Yves […]

越「黑」越需要口碑心佔率，要像絕命毒師一樣建立現代毒品帝國得靠它

（圖片來源：美劇絕命毒師） 創見乾貨： Silk Road（絲綢之路）是藏在網路深處的交易黑市，提供了一個以「非法藥物」為內容的交易平台。當然，這肯定遭到政府的查封。但是 Silk Road 似乎擁有不死之身，倒了 1.0 版本就繼而出現 2.0 版本，2.0 版本倒了之後 3.0 版本又冒出頭來。 不僅如此，「非法藥物」市場上長期存在著的商品以次充好、假冒偽劣等現象竟然在 Silk Road 上面徹底消失！而與此同時它的成長速度驚人，它是怎麼做到這一切的？如何在這個缺乏政府監管的灰色區域，在比特海中野蠻生長？ 是時候初創公司都來向 Silk Road 取經學習了！ Silk Road，這個深藏在網絡深處，利用 Tor 技術加持保護的在線毒品交易市場如今已經 2 歲了。就算是其創始人 Ross Ulbricht 被捕也阻止不了它前進的步伐。Silk Road 2.0 版本很快出現，當美國聯邦調查局把 2.0 版本關閉之後，現在 3.0 又來了。它就如古代神話中的九頭龍，砍了一個頭之後，會在原有部位長出新的來。 如今在全世界範圍內散佈著大概 50 個左右的毒品網上交易市場，其中包括了 Agora、Amazon Dark、 以及 Silk Road 3.0。 Silk Road 1.0 在發展了不到兩年的時間裡，整個平台上的交易額達到了 12 億美金（換算成比特幣為 950 個）。平均下來，Silk […]

你的心情它最懂！EmojiWorks 推表情鍵盤，文字無法表達的都交給它

隨著人類科技的進步，我們的溝通方式也不斷的進化！ 現代的人類講求效率，我們一路從原古時代的咕噥轉變成說話，說話轉變成文字，而文字則轉變成信件。我們表達文字的方式也隨著科技的演變不斷革新，我們曾經使用羽毛作為畫筆，後來演變成刻印，現在因為網路的發達，文字成了電報，成了電子郵件，成了種種不同形式的符號。但是一直到了 2015 年的現在，我們才擁有了全新的溝通方式 — emoji 鍵盤。 以往使用 emoji 符號，我們必須要翻過無數的分頁，才能在眼花撩亂的圖示中找到那個符合當時心境的表情，等到真的找到了理想的圖示後往往都過了好幾分鐘。但是現在多虧了 EmojiWorks 開發的新鍵盤，用 emoji 符號回覆朋友訊息成了再簡單不過的事了。 EmojiWorks 已經開放預購，一共有三種規格供大家選擇。最入門版本的無線藍芽鍵盤有 47 種常用 emoji 符號，Plus 版本則有 94 種符號，Pro 版本則有驚人的 120 種以上符號。 EmojiWorks 解釋，每個版本的 emoji 符號都是最新更新的，而且還能與 OS X、iOS、Windows 平板、桌電、筆電通用。 對於還不能完全適應 emoji 對話的新朋友來說也無需擔心，EmojiWorks 鍵盤也可以輸入一般符號與文字。鍵盤的售價由 79.95 塊美金到 99.95 塊美金之間，以一塊無線藍芽鍵盤來說還算是公道價啦，畢竟還有最新的 emoji 符號加持。 此款鍵盤還需要兩顆四號電池，且使用者還必須先安裝 EmojiWorks 的軟體才能使用，鍵盤預計在今年十二月出貨。 ( 資料來源： TheVerge；圖片來源：截圖自 EmojiWorks )

5 倍薪水 10 倍未來！中國人力環境現在就是比鬼島好

《TO》導讀：對於受僱於人的上班族來說，台灣薪資環境其實並不算健康，加上物價高漲現象，已經成為台灣的一個嚴重世代問題。PTT 八卦板上一篇問卦文「大陸開 5 倍薪水，鄉民願意過去嗎?」因為切中中國與薪資兩大因素，就引起熱烈討論。 鄉民 anoreader：林北就是台獨，但還是要正視 26 人力環境現在是比鬼島好。 鄉民 BRIANERIC2：去大陸工作 6 年存個幾千萬回來台灣買房開店，總比在台灣魯一輩子還抱怨買不起房好，有本事真的應該去闖一下。 鄉民 ohyago：同學幾個去大陸拚，被挖年薪兩百起跳，在台灣只能領 70~90W。 作者 greenblue 在中國、美國都工作過，提供了相當精闢的當地職場觀察，內文提到「選擇大陸職場是收入 / 家庭 / 未來 / 父母親友 / 的最大公約數」，其實連帶也就是台灣這一代薪水階級的縮影，以及如實反映了中國職場火熱的發展情景。（以下為作者第一人稱敘述） 人就在大陸工作，隨意聊聊。身邊多數朋友都是數倍薪水從台灣到大陸工作，或著說全球薪水直接對接美國水準的。就我的觀察 幾個觀念交流一下 技術被學光了兩年就叫你走? 在大陸工作流動率真的比較高，如果是高薪人才，被其他公司用更高薪挖角或是跳槽的機率，遠大於「技術學光就把你踢走」這件事。說真的，我真的很少聽過這種事，或許我接觸的大多是管理運營類的人。大陸市場的經驗只有越積累越多，功力越來越深厚，怎麼會有「學完」這件事？ 用五倍的年薪，三年就叫你滾蛋？ （說真的 我看到的比較多是三年後換另一份更高的）所以在台灣幹 30 年退休的收入，在大陸不就六年就搞定了？提早退休不是很多人的夢想嗎? 校正一下，大多數可以被高薪挖角來的，都有一定的工作年資，都是戰力最強的 30~40 之間。 我看到很多在大陸工作多年回台的人，寧願拿 1/3~1/4 不到的薪水，原因很多，賺夠了、台灣是退休的好地方，不是工作的好地方、小孩要上學了，全家搬回台灣、來這麼久，還是不適應大陸生活、真的就是提早退休，小確幸回台開咖啡店，投資做生意。 其實就是人才流動的概念 別太緊張，為什麼在美國工作大家覺得天經地義？在大陸工作就就是多多焦慮？我在美國唸書工作生活過，現在在大陸工作，個人的體認是拿同樣的薪水，我要在華人可以出頭的地方待著。在美國拿高薪的華人也是不容易的，物質生活以外的東西都是稀缺資源，我之所以選擇大陸職場是他是收入 / 家庭 / 未來 / 父母親友 / 的最大公約數。 會不會回台灣? 其實這個概念越來越模糊了，在兩岸都有房子，父母有時候台灣住幾個月，有時候大陸住幾個月，就算是所謂的過年過節，有時候也會選擇台灣以外的地方，家人一起團聚，至少對我來說，人在一起才是是最重要的。 （本文經作者greenblue同意轉自 PTT […]

工程師眼裡的 PM ：不笨就有基本分，會請宵夜再加 50 分！

工程師和產品經理協作、溝通矛盾是一個永恆的話題。因為兩者的知識體系和思維結構不一樣，關注的重點不一樣，所以在協同工作過程中，難免會出現一些分歧和摩擦，出現互相埋怨和吐槽的情況。 我認為，工程師和產品經理之間的健康關係應該是基於信任、尊重和理解以及同一利益共同體的，脫離了這一前提，高效的協作就成了空談。 那產品經理在日常的工作過程中，與工程師要保持高度默契，形成健康的協作關係，需要注意哪些方面呢？今天結合我曾經在兩個角色之間完成過轉換的經歷，談談自己的理解，一家之言，歡迎拍磚。 平等、尊重與理解是第一前提 首先，產品經理應該明確知曉項目 / 團隊的目標，與工程師是同一利益共同體，所有的討論、分歧、摩擦、思想碰撞都是對事不對人的，也不存在必然的領導和被領導、上級和下級的關係。產品經理跟工程師之間是平等的協作關係，雙方的命運與產品息息相關。有時候工程師對產品傾注的情感，付出的努力，並不比產品經理少；工程師對產品的期望和思考，也不比產品經理低，有時候甚至高於產品經理。 舉個例子，大部分的產品經理在設計新房時可能考慮了電梯、逃生通道、水電、電器接入，但工程師想得會更多，他們會關注停電停水之後房間裡需不需要備蠟燭、緊急照明燈以及儲備用水。 工程師是產品 / 項目的實際實施者和創造者，產品經理是幫助產品創造的設計者和連接者，是團隊中的一員，而不是突出的個人。放棄你改變世界的想法，以平等、尊重彼此的心態，和程序員們做朋友、做隊友。 不打擾，多給工程師時間和空間 工程師非常討厭的一點（即使你做了，可能他們也不會明說）是當他思維在高度集中、效率奇高構建思維、飛快 coding 的時候，產品經理不斷地跑過來說一些無關痛癢的點打斷他的思維。 是的，斷了的思維有時候會延續不上，甚至有時候會讓產品實現邏輯上少掉一個關鍵的分支。不用在產品實現的時候頻繁出現刷存在感，當他（工程師）需要你的時候，他會自己找你。即便你自己發現了產品問題或者 bug，如果不是核心的、致命的問題，請先記在一個列表裡，集中給他。 產品經理要學會在大多數時候，讓工程師忘了你的存在，但在最需要你的時候你才挺身而出。 友情提醒：下午 3 點開始到晚上，是工程師思維活躍、工作較為高效的時間段。 有擔當，敢擔當，不貪功 所有產品經理都繞不過去的一個坎是老闆需求。什麼是老闆需求？說白了就是：老闆需要一個這樣的東西，老闆想要這樣做。但老闆不接觸工程師，他接觸產品經理。如果你只是老闆需求的轉發者，而不是產品需求的過濾者、把關者，可能會被視為無擔當。 老闆需求跟用戶需求、產品基礎需求應該是平等的，也有合理、不合理之分，也有優先級。當產品經理發現老闆需求不是太合理時，產品經理要冒著丟掉飯碗的風險與老闆據理力爭，動之以理，曉之以情。 曾經有一次老闆提了一個幾乎是顛覆當前產品架構以及技術架構設計的想法，他覺得非常重要，必須要盡快實現。我認為當前產品第一要務是解決基礎功能問題，打好產品根基。跟他 PK 的時候雙方情緒激動，就差沒有拍桌子，老闆在途中也說了一句，「我覺得你非常聰明，也非常適合做產品經理，但是你有點固執，你看得沒我清楚」，但最後證明產品根基對於產品的可持續發展是非常重要的，也給產品後續的迭代提供了非常好的基礎。 一日三省吾身，產品經理的工作性質決定了產品經理是容易犯錯的。一旦產品的設計上出了問題，作為產品的決策者，你不能把責任往外推，要有承擔責任的態度和表率。但對於有價值的產品方向近乎固執的堅持，不輕易推翻、變更需求，是產品經理敢擔當、有擔當的表現，則是對工程師勞動最基本的尊重。 產品設計 / 實現出現問題時，擔當而不推諉；需要資源支持時，巧取而不豪奪（這裡的豪奪是指動不動搬上下級關係施壓）；在產品有成績和突破時，表達而不貪功。 在協作、磨合過程中，有擔當，敢擔當，不貪功，善良比聰明更重要。 點到即止，不越俎代庖 許多產品經理喜歡想當然，特別是技術出身的產品經理，很難去把握點到即止的度，經常說「這個應該很簡單吧」、「這個應該這樣去實現」，更有甚至在聊需求的時候會深入聊到技術上如何去實現。 懂點技術有利於在跟工程師溝通的時候換位思考，評估需求落地風險，但又很容易讓產品經理越俎代庖，對技術實現方案過多介入。 在提需求之前先跟工程師有線下溝通能夠提升你的需求合理度和風險控制能力，但不要討論技術實現細節。技術是工程師們所擅長的東西，信任他們，你要做的就是，傾聽、欣賞他們的方案，不推翻，只提建議。 多陪陪他們 工程師大多需要在工作時間參與產品需求評審、產品溝通，留給他們寫代碼的時間並不是太多，所以晚上經常加班。產品經理的工作並不僅限於需求設計、文檔撰寫，還有一塊很重要的工作是「需求實現顧問」。當產品需求進入研發階段，並不意味著產品經理的事就沒有了。當工程師在實現產品需求時，不斷會有一些問題需要產品經理確認。當他需要你的時候，你最好能出現在他身邊。 說白了，就是多陪工程師加班。多跟他們相處，一起吃飯，偶爾請他們吃個加班宵夜，多體會他們工作環境和狀態，一起思考，你提的拍腦袋的需求就會越來越少，合理需求越來越多。 常說，無招勝有招，產品經理能做到淡化角色，適時出現在合適的位置，便是極好。 產品經理不是光鮮亮麗的角色，也只是團隊中的一員，跟大家榮辱與共，同享成敗。所以，你們互相承擔彼此變化帶來的後果，你們是同事、是隊友、更是朋友。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。）

【企業數字管理真經】別亂設 KPI ！員工達不到還做假業績你就倒大霉

近日《TO》刊登〈日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元〉，文章受到廣大迴響。發佈過了兩天， FB 曝光度、文章流量、社群分享數仍在往上長，久居閱讀排行冠軍，想是戳傷了上班族爛痛已久、永遠不會癒合的傷口：KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）。 讀者 A：「KPI 這玩意兒本身就是個泯滅人性的壞東西，會用 KPI 治理公司的老闆，不是個盲目追求流行的豬頭，就是別有用心呼攏外界的奸商，沒有例外。」 讀者 C：「應該轉給有 KPI 迷思的高階主管看！KPI 訂那麼高？都要綠的數字！我直接做報表數字給你就好了！幹嘛還叫業務要認真照實 Key-in ？」 讀者 L：「喔～KPI」 KPI 沒有錯，大部份工作的投入與產出，都可以也應該使用數字來管理績效，上班族會這麼恨 KPI，是因為他們的主管，還有主管的主管（就是公司老闆啦），成長目標設定錯誤，導致管理無用。 王品集團前董事長戴勝益說過，不能管理數字就別談加薪、升遷。主管或老闆顯然也跟戴董一樣，深刻了解「數字管理」的重要 ——「不過，數字管理不是『管理數字』，而是『用數字來管理』。」 曾任職台灣四大會計事務所之一「勤業眾信」 旗下財顧公司的蕭存智（見下圖），在與我們分享企業數字管理重要性時，反覆強調，數字管理是找到「對的」數字做管理： 「企業經營人或者部門主管要找到對的數字、持續追蹤，觀察這個數字的變化並分析改變的原因，再針對這原因做管理，這才叫數字管理。很多人以為單純看數字就叫管理，發現數字不好就去改變數字，以為這就是管理，但這沒有意義。」 蕭存智說的「發現數字不好就去改變數字」正是日本史上最大醜聞一文中，東芝公司的做法；員工發現績效不符合老闆丟下來的目標 KPI，只好「動手腳」篡改財報數字，東芝公司於是成為大撒謊家。 東芝管理層訂立錯誤的 KPI 數字，導致執行者不惜作假只為追上目標。蕭存智說，用數字做管理，到最後當然都會延伸到所有可以用數字量化的績效評估，但是追 KPI 有個很大的關鍵：你設定的 KPI 是不是對的？如果設定錯誤或者無意義，就會導引到錯誤的執行方式，員工會用錯誤方式去達成 KPI。 他進一步解釋，用數字做管理的第一個層級是找到對的數字，而不是「只把數字找出來」；第二個，找到對的數字後，持續追蹤、分析變化原因，若發現結果與當初設定 KPI 的目標不符，重點就不是要再 Push 數字一定要往哪個方向去——白話文就是，老闆不要再逼員工一定要達成 KPI，而是要檢討數字設定得對不對，「因為錯的數字，永遠不會把你帶到對的方向！」 設定對的 KPI 只是數字管理的一部份，數字管理可以是公司的管理、團隊的管理，也可以是對自己的管理，不同的職位與工作內容都有對應的「數字」需要被管理。蕭存智舉例說明，公司的管理要看營收、毛利、淨利、股東報酬率；團隊管理則要看預算達成率、人員流動綠；自我管理就要觀察自己工作時間的投入與產出是否有效率。 無論怎麼舉例，你都能看出「數字」對企業經營的重要。蕭存志最後再用一個企業經營人定能感同身受的例子說明，他說做企業併購的時候，併購的綜效都要能轉換成具體的數字，放進財務模型裡反覆驗證，不能只是一兩個人「憑經驗」說這裡可以 Cross sale、那裡可以 Cost down，全部都要轉換成具體的數字，才能確認這些綜效能夠驗證為了併購所付出的價金： 「創業當然更是如此，不能只有感覺說產品一直賣或客人一直來，到最後結算才發現其實這些單都是在虧錢。」 如何有效率提升 KPI、用「科技力」增加業務力？ […]

你累了嗎？11 個讓 Coder 精力充沛的蠻牛建議

本文由伯樂在線 – fzr翻譯，至秦校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Ewan Valentine。歡迎加入翻譯組。 我們的行業壓力大、人手少、節奏快，所以有時候很容易讓人感到倦怠和失望。工程師總是覺得很累，煩躁甚至是沮喪。 這裡有一份快速指南，能夠克服可怕的「工程師疲勞」： 吃一頓豐盛的早飯 高科技產業的很多人都是熬夜到凌晨 3 點，很晚才起床，不吃早飯就衝到辦公室。或者隨便在路邊髒兮兮的早點攤，買點難吃和噁心的三明治。 早餐是一天中最重要的一餐，這是真的。而且不僅僅是要吃早餐，早餐吃什麼也很重要。盡量吃點富含蛋白質的食物，比如豆類、酪梨和全麥麵包等。不要吃白麵包和早餐麥片，它們都富含醣類，會導致中午血糖升高容易犯困。 按時睡覺 要盡量保證 9 個小時的睡眠，如果你能睡到 7 或 8 個小時，那你做得不錯。 人們很容易就認為睡覺是在浪費時間，但從長期來看，你坐在那裡，眼睛酸痛，雙眼茫然地盯著螢幕，這樣會更加浪費時間。拼命想抓住支離破碎的思路，而那正是工程師賴以生存的。 不要吃垃圾食品 這條要聯繫第一條，但這個範圍更廣。如果你想攝入碳水化合物，含糖的零食特別是含糖飲料，可以很快讓你吃飽，但你在這一天剩下的時間都會覺得非常糟糕。你可以吃一些綠葉蔬菜，水果以獲取能量…… 如果你實在想爽一下，那就堅持喝美式咖啡吧（當然是無糖）。 喝水 當你脫水時，你的身體會變得懶散和緩慢，因為它要應付更多的基本機能。當你脫水時，身體會產生應激激素，比如皮質醇，這會使你的能量水平衰竭，並會導致「腦霧」（譯者註：腦霧是大腦難以形成清晰思維和記憶​​的現象） 。 據說當工人脫水時，生產力會下降多達 12%。 和你的老闆聊聊天 如果你正在糾結或是感覺生產力較低，那麼就和你老闆聊一聊，看看有沒有什麼明顯的事情可以做。如果你一直做你不喜歡的事情，或者是不擅長的事情，你可能需要換一個新的項目做一段時間。 如果你是後端開發人員，但你發現自己厭倦了像素，不要勉強自己。你的雇主也會希望用人所長。 更好地管理時間 如果你發現自己不得不在項目之間遊走，或是每個小時都要切換代碼庫甚至是程式語言。又或者你發現自己總是在熬夜趕進度。請你每天先花 10 分鐘寫下待辦事項列表。從那些「速效方案」入手吧。 我們往往會下意識地擔心那些被我們拖延很久的瑣碎問題，但它們已經在那裡了。如果一天開始的時候，你能以解決幾個這樣的問題……你在這一天剩下的時間都會感覺根本停不下來，壓力也會小很多。 定期休息 這項似乎是顯而易見的，但乾我們這行的都想當英雄，從開始工作到結束都不休息，午餐也工作，好像誰休息得最少就能拿獎牌一樣。長期來看，如果你總是試著「竭力工作」，你的效率會降低。你的思路會變得模糊，你自己就會開始焦慮和不開心。 看一場國際足聯的比賽，喝一杯咖啡，去廁所坐上一個小時。不論做什麼，只要讓你的大腦放鬆一下。編程很難，它是對腦力的透支。你不必去健身房，也不用長期固定訓練，只需要在座位之間稍事休息一下，否則會有肌肉萎縮的風險。這對你的大腦而言並沒有什麼不同。 鍛煉身體 另一個相當明顯的方法。要努力養成經常運動的習慣，即使是快步走也很好，特別是在早晨你還沒有開始工作的時候。運動會釋放內啡肽，它可以緩解壓力，讓你體內循環著更多的氧氣，讓你能更容易集中註意力。 Coding 之餘休息一下 如果你像我一樣，你可能以軟體和技術為生。也許你現在在這個窗口後面就正開著 Vim 呢。那就太好了，這關係到你是成為普通的工程師，還是一位受人尊敬的工程師。 但有時你也需要停下來做些別的事情。人說小別胜新婚。有時我在周末離開時不會帶筆電，我能想到的就是寫 code。但我還是把它拋之腦後，花時間和朋友家人去吃飯，看電視或者……隨便喝點小酒。 但當我周一早上重新回到辦公室時，忍不住要趕緊開始工作。週五沉悶又惱人的問題，突然又變成一個有趣的挑戰了。 正念 這是一個時髦的詞，它已經在科技行業流行一段時間了。一天開始，即使只是 10 分鐘的冥想，都會讓你在一整天裡更平靜和更專注。 伯樂在線小編註：正念意指以特殊的方式專注：刻意、當下、不加判斷，這種專注可滋養出更多正知、清明智慧，並更能接受當下的實相。 […]

江湖走跳不稀奇，Lytro 讓人真的進入駭客任務中的虛擬光場

在差不多半年前，矽谷鋒向標曾經對 Lytro 這家因光場相機賴以成名的公司有過這樣的論述： Illum Lytro 可能只是 Lytro 在相機行業中的一小步，但隨著 Lytro 與更多廠商開展合作和光場技術在 3D 成像上的應用逐漸普及，未來我們有望看到 Lytro 在虛擬現實、增強現實、電影等行業邁出「一大步」。 相比起需要花大力氣改變用戶習慣的相機行業，像 VR 這樣的新興行業才是 Lytro 的終極目標。在今年年初，Lytro 就宣布了要進軍虛擬現實領域的消息，現在，Lytro 交出了其在這一領域的答卷：一款叫做 Lytro Immerge 的 VR 攝影設備。 Lytro Immerge 的外觀看起來像一個安裝在三腳架上的沙灘球，這一設備中包含數百個微小的鏡頭和圖像傳感器，可以捕捉和記錄周圍的影像。但與其他 VR 設備不一樣的是，除了記錄色彩和光線強度，Lytro Immerge 還會記錄光線的行進方向——這就是 Lytro 賴以成名的「光場」技術，這一技術能幫助 VR 開發者記錄諸如景深、光線方向等更多信息，也能夠構建更逼真的效果。 這是一項全新的嘗試——在今年的 GoogleI/O 上，Google 曾經推出了一款由 16 個 GoPro 相機組成的相機陣列（Google Jump），在圖片拼合、景深調節等方面的效果已經足以讓人震撼，而 Lytro Immerge 則更進一步，其內部的數百個鏡頭和圖像傳感器將分為五個「層」（你可以想像 5 個 Google 的 16 部 […]

PM 的七層地獄：給產品經理聽的超渡經文，阿彌陀佛

圖片: Yestone.com 版權圖片庫 36kr 按：2015 年 9 月 12 日，Ping++ 支付在北京開展“創業 Ping 圖”分享沙龍活動。在 Madnet 協同創新空間裡，6 位嘉賓各自分享自己所在領域的見解，以下是51 社保聯合創始人張軼演講主要內容。 第一層地獄：產品經理定義好交互，畫好原型圖？ 當畫原型圖的時候，產品設計一般來說是最底層。首先從用戶的需求開始分析，新的產品經理會忽略在戰略範圍和結構層的構思，光花在表像上。產品經理最重要的是溝通，跟 UI 溝通更大的是用 UI 的語言。很多人跟 UI 溝通的時候說，我想要小清新一點的風格，或者我覺得這個東西太複雜了。我們強調的話術是想要的頁面呈現的是什麼元素，比如我覺得不夠明顯，為什麼不夠明顯，這是有方法論的，可以通過對比、顏色的區分。 好的設計師在設計網站的主題色的時候並不是憑空想像的。我見過優秀的設計師做產品的時候，沒有堅持老闆的決策，他做關於女性的視覺文章時，會把女性相關的物品都列出來，有糖果、芭比娃娃等等，發現跟這些女生相關的物品裡面糖果色是偏多的，他就選擇糖果色的。所以，我們要學會交流，學會用對方的邏輯思考問題 第二層地獄：產品經理要做到需求無側漏？ 關於這一層，就是做需求不要有側漏。 產品七字真言就是增、刪、改、查、顯、算、傳。所有的產品層面，都是對於一些數據、內容、結構層、信息做一些交互，這是產品的本質，所以所有的產品設計，你再想其本質的時候，都是二維的信息：時間信息，人名信息、郵箱信息。所有的操作都是查詢、更改信息。 你把做產品所有用到的信息列出來以後，每個頁面上面要想好人名、郵箱名，哪些增加，哪些刪除，哪些修改。這只是解決了你早期的數據需求側漏，每個頁面上呈現還有三個東西。第一個就是如何顯示，所有的用戶的行為是為了最終達到一定目的，最重要的就是做交互，達到目的。在這個頁面上面什麼用得比較多，就把什麼放在最重要的位置。另外是“算”，算是規則。後台有很多表格，比如團購，大家看起來比較簡單，其實每家公司團購的後台都是自己開發的。最難的就是後台，非常龐大和復雜。你的訂單列表，如果不定義按照某種算法來顯示，工程師就會按自己的意識去排列。最後“傳”就是交互，細節就決定了產品的體驗 第三層地獄：產品經理是要挖掘用戶需求？ 我不贊成人人都是產品經理，我覺得還是要用產品數據說話，類比嘗試其他產品是怎麼做的，這個年齡端的人用這個顏色比較多等。美團在早期招產品經理的時候，前面會說以數據為重，對數據敏感的人，後面又說如果你不通過數據，通過直覺得到更正確的解決方案，會更好一些。 產品不復雜，從設計層面無非就是研究用戶的行為，目標是什麼，做用戶收集，通過情景調查、可用性測試，CRM 統計三個方法獲得定性、定量研究結果。 KANO 需求是我們經常用到的。我們認為用戶的需求有三種，用戶明確提出的我想要什麼樣的東西，那是用戶期望性的需求；但是如果你沒有實現，客戶會是暴躁的，這個是必須要實現的基本型需求；還有就是客戶沒有提到，不做對他沒有害，做了會超出他預期的興奮型需求。KANO 需求是一個快速驗證的方法。 第四層地獄：能知道不做什麼的是產品經理？ 我簡單講兩個我認為還比較常用的方法，這個東西在創業路上可以決定不做什麼。第一個就是對偽需求有正確的識別。偽需求是真實需求的業餘表達，在某些情況 下偽需求等同於表層需求。識別方法一就是做之前人人說好，做完以後數據沒有變化；識別方法二就是不屬於目標用戶的，為達到目標所需要的功能都是偽需求。 當業務部門提到用戶的需求的時候，一定要問場景，什麼時間、具體辦什麼業務，遇到這個困惑。這個東西不是想像的，而是真實的案子，這個案子遇到多少次，這個時候就可以用到衛哲的 3+1 工作法。首先他問你的需求是從哪裡來？目標客戶是誰？這個誰是具體的一類人，然後問有多少人有這樣的需求，這個需求緊迫嗎？最後要問他們的痛是什麼？場景是什麼？這個 1 就是解決後網站數據上會有什麼表現，客戶的反饋是什麼，如果沒有什麼變化那就是一個偽需求，就砍掉它。 第五層地獄：張小龍說做產品得懂人性 張小龍說做產品得懂人性，那人性到底是什麼？每個人對人性的理解是不一樣的，大家說人性是從心理學的角度，其實哲學有哲學的看法，產品也有產品的看法。我是偏理性的，所以不僅要懂人性還要懂基礎科學，很多人研究哲學也好，研究心理學也好，都有一個量表，這是升到高級產品經理要做的。 大家看到大師都有自己的判斷方法，這個地方我講一下在團購裡面得到的方法論：團購的消費決策模型。首先，請牢記兩點：用戶期望快速的做出正確的消費決策；如果用戶消費決策不符合預期，請給予相應的補償。 當時我們在 2010 年底的時候做了這樣幾個決策，把團購分為五個點：消費目的、消費地點、消費價格、信心指數和其他因子。 團購早期：消費價格的下降引起了心理厥值的突變。舉個例子來說女生去逛街突然看到打折，那麼就會買，不管這個東西價格怎麼樣，以後用不用，當打折的這個點突增的時候，以前靠 100 分做決策，就變成 80 […]

戴勝益：不能管理數字別談加薪、升遷

想抓出公司營運漏洞，數字是最好的線索與佐證，年營業額近 50 億元的王品集團前董事長戴勝益是十足的數字管理者，1 個人要管理 9 個餐廳品牌、5,200 位員工，數字是他重要的決策依據。 戴勝益相信，所有事情都能用數字衡量，擁有數字敏感度更是經理人責無旁貸的義務，沒有數字概念不但無法做好領導，更不會是他培養拔擢的對象。台灣大學中國文學系畢業的戴勝益，為什麼這麼重視數字？ Q：為什麼數字很重要？ 對我而言，所有事都能用數字衡量，包括企業營運、管理、個人健康，例如我每天走 1 萬步路，我認為「You can’t improve , if you can’t measure.」（你如果無法衡量，你就無法改進。） Q：數字對企業的意義是什麼？ 企業像坦克車，數字像坦克車上環環相扣的齒輪，只要一個齒輪脫勾，坦克車的鋁帶就會卡住，無法行走。沒有數字概念的公司，就像沒有齒輪的坦克車，當車子不運轉時，很難知道問題出在哪裡。就算運轉，也不知道還能運轉多久，所以數字能幫助我解讀各種必要的訊息。 台灣企業如何趕上聯網時代企業管理先機？ 6/16 經理人關鍵講堂解密 https://goo.gl/VJvqm5 數字 v.s. 營運 Q：在營運上，什麼是你必看的數字？ 我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。 王品每家店每天會收到 100 張顧客意見表，1 個月共 18 萬張。顧客抱怨數是顧客撥打的 0800 客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店改進依據。 例如，上個月全集團顧客抱怨數是 107 通，上上個月是每萬人次 2.91 通，從中可看出每家店的經營良窳。107 通中，有一家店佔 4 通是最嚴重的，也有無抱怨數的店。 王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好看，紅利就多，數字不好看，不僅大家紅利領得少，我也會發出警告，再這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。 為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。 數字管理要公開、即時，而且當全部靠數字時，我就不用罵人，也不怕被蒙蔽。 我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店添購補蚊燈，每台價格是 2,200 元，但分店去菜市場看才 1,900 元，就叫總部退貨，他們自己採購。 Q：公開財務，難道不怕成績不理想，影響員工士氣或公司聲譽？ […]

緊咬 Uber，傳滴滴打車也要揮軍來台加入叫車市場

繼支付寶、微信來台，現在聽說連滴滴出行（原「滴滴打車」）也想要來了。 向來對拓展海外市場抱有野心的滴滴，目前表露出有意來台灣推展業務，繼續跟 Uber 打對台。根據《經濟日報》報導： 滴滴出行政府部門負責人西京京表示，台灣政府比較保護自己的企業，大陸企業很難進來，她呼籲台灣政府能更開放包容的態度對大陸企業。 一席話，似乎也透露他們希望來台拓展業務的想法。西京京甚至說目前台灣還沒有市佔過半的叫車服務出現，而這就是他們的機會。而且以滴滴出行來說，他們的優勢在於「大數據」的運用；西京京解釋他們招募了大量數據人才，優化大數據分析體系，讓後台可以記錄更多的出行資訊，累積、分析出最優化的路線。 然而單就「打車」論，雖然滴滴指出台灣尚有競爭空間，可是在充斥著計程車、還有 Uber 的競爭下，真的還有更多的空間嗎？在這已經不能更方便的情境下，滴滴的優勢在哪？ （參考資料：經濟日報；未經授權，不得轉載）

淘寶「雙十一」的末日啓示錄：年年比拼 KPI，死到臨頭了都不知道

《TO》導讀：自從雙十一策略成功，阿里巴巴交出了一年比一年亮麗的成績單後，似乎「雙十一」已成了公定的網路購物節，不僅阿里巴巴自己年年都更為「喪心病狂」，其他中國競爭者，更是明目張膽打對臺，樂此不疲。而 Yahoo 等台灣電商則早已紛紛捉住了這股風潮，一致打起了 1111 光棍節的特惠旗幟。 究竟這股網購週年慶，是電商成長的處方籤，還是自我高潮罷了？1111 之後，下一步又是什麼呢？ 作者：闌夕 「雙十一」臨近，情理之中的「貓狗大戰」轉瞬變成意料之外的「雞鴨同池」，又是某種近乎合謀同時寸土不讓的公關熱身，盛大迎接一年一度的消費風暴。 今年是「雙十一」概念落地以來的第七個年頭，它的成長——從一個基於淘寶商城（天貓前身）的推廣立項到整個行業兵馬必爭的價值高地——足以證明阿里的議程設置能力，其同行的難受之處在於完全失去戰略的主動性，只能從戰術上進行特種狙擊。 聚焦下來，京東與阿里圍繞「雙十一」曠日持久的紛爭，實則就是「蹭」與「圍」的攻防演繹。前者方針既定，以「蹭而不入」的借光方式，試圖打亂阿里聚沙成塔的醞釀過程，今年將「雙十一」意義瓦解為「連續十一天」更顯釜底抽薪，屬於拆台之舉。後者護犢情深，無論是將「雙十一」註冊為私有商標，還是在二選一問題上的強勢姿態，都是欲將「雙十一」予以資產化的急切表現。 只是，七年之癢，倦於劇本單調。可以預見的是，傾囊而出的阿里必然會將本屆「雙十一」的單日成交數字推上難以置信的嶄新高峰，而在阿里發表勝利宣言的同時，京東亦會在另一處場景以另一個角度宣告另一場胜利，這齣戲碼逐年上演，今年仍然不會免於俗套。 火藥瀰漫的當口，最有意思的是阿里與京東雙方都有員工流露出「騎虎難下」的意思，由於隱私原因，這裡並不便於展開說明私下交流之中的前因後果，只是順著話頭，我們可以稍微深入談談臨近這場購物狂歡節背後的難言之隱，及其病態的徵兆。 阿里：厚積薄發還是積勞成疾 自從阿里開始在「雙十一」當日將媒體請到杭州現場體驗成交數據的跳動，這場名義上的促銷活動就已經成為阿里全力駕駛的一輛不可減速的列車，在加速的過程裡，阿里還要將軌道的鋪設工作納入範疇，確保萬無一失的極限承載能力。 比如通過運營手段聯繫商戶提前壓貨，主要意圖是為了抑制十一月上旬的銷售能力，商戶為了爭取流量配額，則需配合小二在銷售任務上加碼，設法引導交易延遲到「雙十一」當日釋放。這裡的病態之處在於人為製造庫存的多餘性，商戶付出代價不等，且很難具體衡量損失與收益的比例。 比如通過金融手段為消費者提供槓桿，螞蟻金融旗下微貸產品「花唄」剛剛宣布向女性用戶額外提升人均 5000 元人民幣（約 2.5 萬台幣）的消費額度，同樣源於阿里聯動內部資源不惜一切代價支持「雙十一」考核的做法。而其雙面性是促進消費與透支消費的爭議，甚至會對淘寶的「雙十二」活動造成拖累——淘寶希望通過另一場同類促銷來滿足無法進駐天貓的小微網店的需求，卻總是發現社會消費力在一個月的時間之後仍未恢復，促銷刺激效果慘淡。 再比如人皆詬病的物流爆倉問題，這是阿里主動製造「春運式麻煩」的後遺症。儘管馬雲對於菜鳥網絡的定位是「智慧物流骨幹網絡」——這就是說，菜鳥網絡的職責是以調度實現效率的最優化，重在減少消耗，而無法解決拒絕均勻、擁抱高峰的本質訴求— —但是以它加上各大物流公司的周轉安排，「雙十一」的包裹拖延乃至快遞服務水平驟降等衍生現像還是屢現不絕。 與其說是阿里沒有能力解決上述弊端，不如稱其難以捨棄這種象徵意味極強的網路群眾紅利，馬雲需要令人信服的數字證明中國實體經濟下行不會影響電商出貨的集中效能。除了遭遇做空勢力之外，阿里赴美上市以來高開低走的股價危機是中概股的集體映射，「雙十一」的最大作用，就是重現增長神話，2014 年「雙十一」全網 GMV 達到 805 億人民幣——其中天貓貢獻逾七成——這比美國傳統促銷日「黑色星期五」線上及線下的交易額總和還要多。 不久前，馬雲和王健林等一眾企業家參加了法國總統歐蘭德訪華​​期間的一場早餐會，就在馬雲盛讚王健林是令自己欽佩的企業家後，王健林在談及中國經濟未來亮點時將視角放在了文化、體育和旅遊等高增長產業，這同時也是馬王二人都在涉足的領域。換句話說，電子商務與商業地產對於消費的爭奪似乎已經到了一個平衡點，「雙十一」及其代表的購買力巔峰很難繼續突破下去，基於存量轉移的生意不值得大書特書。 或許阿里應當慶幸每年此刻總有友商前來「碰瓷」，這種參與是對「雙十一」的最大認可，癔症之患，在於傳染。 京東：老二的屢戰屢敗和屢敗屢戰 自從阿里入股蘇寧之後，劉強東與張近東之間劍拔弩張的氣氛就更緊張了，據說昨天蘇寧派遣前去京東位於亦莊的辦公大樓繞圈巡遊在逐層抄送上去之後獲得了「震怒」的反應。 就瓜分阿里凝聚「雙十一」交易時機一事上，其實京東與蘇寧屬於同一陣營，與京東一致，蘇寧同樣將「提前嗨購」作為戰術說服用戶不必保持飢餓，從 11 月的第一天就可以享受同等促銷力度。開放的市場不會歡迎獨大的玩家，這種實質意義上的盟友關係，是京東在抗擊阿里的綿長戰線上唯一的優勢。 時間撥回 2013 年，京東在「雙十一」期間三天網站成交金額（Gross Merchandise Volume，GMV）總量不及天貓單日 GMV 的 1/10（25 億元 /350 億元），這是京東放棄「沙漠風暴」（京東此前一直使用的促銷品牌）而首次承認「雙十一」概念且與阿里正面火拼的戰績。到了 2014 年，京東更是罕見的未將「雙十一」的 GMV 公開，而是以訂單量進行替代，這種窘迫，是扮演老二角色注定需要承擔的。 不妨忘記所謂二選一勢必損害用戶利益的公關口徑，京東對於阿里的忌憚是平台型企業的通病，即領先者的排他性協議必然掐掉跟隨者的水源。京東舉報天貓的立足之處在於工商總局日前發布的《網絡商品和服務集中促銷活動管理暫行規定》，裡面有一則條款是「電商平台不得『限制、排斥平台內的網絡集中促銷經營者參加其他第三方交易平台組織的促銷活動』」。 但是，這個規定細則其實是語焉不詳的，天貓——或者說包括京東蘇寧在內的所有電商企業——的操作空間是用活動規則進行風險規避，比如一家普通網店自然可以同時在多個電商平台開店並參與促銷活動，但是僅是參與沒有太大用處，想要享受流量盛宴的分配恩澤，必須通過簽訂獨家交換位置，而簽訂獨家則是全然合法的，亦不屬於工商總局的執法範圍以內。 回到資本層面，京東與阿里的風格差異，同樣導致前者缺乏爆破式基因。相比阿里大肆購買流量入口的做法，京東更多是在為自建倉儲物流的戰略還債，近年以來的到家美食會、餓了麼、天天果園、永輝超市等重點投資對象均為線下及品類佈局，外部流量的採購仍然依賴搜索引擎和導航網站，這將京東在「雙十一」時節逼到了自己​​並不擅長的賽場。 硬著頭皮打一場明知打不過的架，京東的血勇與悲壯固然值得讚歎，卻也盡顯疲憊。京東的尷尬在於沒有能力拿出與「雙十一」對立的議程，用提出「定位理論」的艾·里斯的話來講： 「市場中同一品類的消費者會分成兩個群體，一個群體傾向於選擇領導者，另一個群體則不願意選擇領導者，並且通常選擇與領導者對立的產品。無論領導品牌的戰略是什麼，從根本上做領導品牌的對立面總是勝過模仿領導品牌。」 […]

一時魯不代表一世魯！台大電機高材生在矽谷被開除後，反而讓思想進化了

《TO》導讀：台灣似乎對於矽谷有一種夢幻遐想，認為只要能在那邊工作，基本上就幾乎可以跟溫拿劃上等號。但是，事情當然沒有各位想像的這麼簡單。在競爭激烈的矽谷，或許夢想容易萌芽，但是現實的打擊也可能來得很快。 本文作者 Andrew Ho，是一名台大電機的畢業生，從第一學府畢業再到柏克萊念書，然後又在矽谷新創公司上班，聽起來還真是人生勝利組標準配備。不過，他在上班三週後就被炒魷魚了。但是 Andrew 從中反而整理出一些思緒，讓他可以繼續在競爭激烈的矽谷，找到自己的位置奮鬥下去。 現在「矽谷」這兩個字已經被大家炒到爛掉，有點虛無縹緲了，多知道一些實際在那發生的故事，瞭解到成功、失敗的定義其實不是來自於學歷、工作，而是當下整個大環境下的所有綜合因素參雜在一起，會對創業家們，以及懷抱美國夢想的讀者們很有幫助。（以下為作者第一人稱敘述） 前言: 很多人的故事都起始於一個小小的夢想，我也不例外。不管過程曲折坎坷，還是一路順遂，那都是屬於自己真實的經歷。然而，我的故事從未像過去兩個月那麼震撼深刻。所以想寫篇文章，獻給每個正在遭受挫折，或剛出社會的年輕人。順便，也向自己的過去致敬。 本文: 2015/8/31 舊金山時間 8:00am。一如往常的按掉鬧鐘，打開加州當地的 KQED 電台。做了幾個仰臥起坐伏地挺身開始新的一天。 這，是我在 S 公司上班第四個禮拜的第一天。 S 公司由九個白人組成，成立近兩年，是個資金約千萬美金的新創團隊。我們的舊辦公室正是 Instagram 成名的地方。對於一個初出茅廬的工程師，我如同一個懷抱星夢的演員來到了好萊塢，一個菜鳥球員進了 NBA ，大概無法找到比在這裏工作更值得興奮的理由了。 Market St 上，一如往常擁擠的水洩不通。每個行人都高速行走著，不知驅動他們的是時間，金錢，權力，還是理想。我想這些東西也不是那麼容易切割清楚的，想這問題真白癡，我還是顧好自己咖實在。我，依然保留了高雄人優雅的行走速度，通勤的四十分鐘是我惡補當地新聞增加知識的時候，上班時或許偶爾可以跟白人同事搭上話。 8:55am，我走進了公司，倒了杯水，在自己座位坐了下來，把今天的代辦事項寫在 Evernote 裡。 9:00am 老闆把我叫進一個房間，然後他說話了，「Today is your last day here. I think we made a mistake. Please make sure to return your laptop and phone. It’s good to leave […]

鞏固 Android 帝國》Google 應該進軍硬體，吃軟又吃硬的 5 大理由

虎嗅注：莫博士（Walt Mossberg）又動筆了，這次他把目光指向谷歌，看著蘋果靠著 iPhone 賺得盆滿缽滿，莫博士怒爭：谷歌為什麼不可以？莫博士舉出 5 大原因，支持到了谷歌打造自主硬體的時候了。以下為莫博士文章，發表在外文媒體 The Verge 專欄。 《TO》補充：日前，因為徵才訊息出現「多媒體晶片架構人員」，也讓 Google 打算自組晶片團隊的消息甚囂塵上。但從 Google 現階段所面臨的難關來說，這一步，或許正是拯救、鞏固他手中 Android 帝國的關鍵。來看看 Mossberg 莫博士是怎麼分析的吧。 以下為第一人稱編譯。 又到了 Nexus 閃光的時候了，每年這個時候，谷歌都會推出旗艦產品之一的 Nexus 設備。Nexus 是谷歌公司從 201​​0 年開始推出的一個品牌，旗下設備包括智慧手機和平板電腦等。儘管 Nexus 設備不是非常暢銷，但該系列產品卻向全世界展示了谷歌 Android 操作系統的最優特性。 一般而言，Nexus 手機總是配置最新版的 Andr​​oid 系統，除此之外，這些手機還能讓谷歌有機會展示公司自己的最新應用和服務，有時候這些應用和服務完全沒有安裝到 Android 手機之中，特別是在新興市場上更是如此。與其它諸多 Android 設備不同的是，只要谷歌發布 Android 補丁之後，Nexus 手機往往也會立即得到更新。 不過，Nexus 設備並非由谷歌公司自己生產。事實上，谷歌一直選擇了其 Android 硬體合作方中的一家公司來生產每年推出的 Nexus 設備。今年，谷歌將推出兩款 Nexus 手機，而且這兩款手機將分別由不同的手機製造商生產，即 LG 和華為。儘管谷歌會密切參與最終產品的生產過程，但是，谷歌卻無法完全控制這些產品，即使這些產品是谷歌公司的旗艦產品之一。與之相比，蘋果對 iPhone 的生產有著完全的掌控權，而微軟與對 Surface […]

台灣支付業者行行好吧！中國微信支付登台我才曉得支付可以那麼方便

第一銀行宣布，將與騰訊旗下的通訊軟體微信（WeChat）合作，推動陸客來台跨境行動支付業務。預期最快今年底前來台觀光的陸客，就能以手機直接付款結帳。說真的，若不是支付寶、微信支付功能被引進，或許，台灣人還不知道在國外，支付可以是一件這麼直覺的事情。 一銀是繼民營玉山銀行後，第一家獲得金管會核准，可辦理電子跨境支付的泛公股行庫。未來，陸客只要在微信支付合作店點上，開啟微信，以 QR Code 掃描，即可進入微信錢包直接轉帳、支付完畢。 如果中國人來台使用微信輕鬆支付，對比台灣仍然使用現金、信用卡的付款方式，其實就可以看出在支付新舊技術上的不同思維，中國在這方面來說，真的是已經進步到行動與生活結合了，而台灣就是不慍不火的卡在新舊使用習慣的交界點中。 先別戰國家，說真的微信支付超級方便 在中國，這種不用現金、不用信用卡的手機支付方式，其實已經內化到用戶的日常生活裡面。隨著微信在中國一線城市超過 90％的滲透率，以及每月 6 億的活躍用戶，平均統計下來，走進實體店家裡，有 9 成的顧客手機裡都有微信，這樣的先天優勢，讓微信十分適合變成一個 O2O 平台，可輕而易舉地將龐大用戶化為流量商機，成為串接實體店家、金流、網路用戶的開放平台，提供生活中各種支付業務。 例如，進到一間咖啡廳，在台灣的普遍模式就是店員帶位、介紹菜單、點餐、付款、送餐，但是在中國，這樣的行為被大大的簡化了。 一進餐廳，自己找位子入座，用微信掃描桌上 QR Code 定位，讓店員知道顧客坐在哪一桌，順便加入咖啡廳所經營的微信公眾號，公眾號就提供線上菜單，讓用戶直接在微信上面點餐。 微信內建的支付、錢包功能，讓用戶可以點完餐後，選擇使用微信支付。整個過程不超過五分鐘，操作十分直覺、簡便。一點完餐，店內馬上開始處理訂單。 微信甚至可以成為訂電影票、叫計程車、繳帳單等等的平台，就是靠著串接金流、支付，讓一個微信就像是用戶的生活遙控器一樣。單就功能而言，不能否認，微信支付真的很方便。若屆時微信支付開始因為陸客在台普及，其實也就是將方便的支付概念直接搬到台灣來 demo 給台灣人看。 該檢討的，是我們的法規綁住新創者手腳 當然，這些點子台灣不是沒人想到，但就是卡在金管會法規綁死，想做也不一定做得起來。 台灣金管會規定要做儲值支付，根據相關法規，必須要有 5 億以上的資本額，才能運行。目前除了銀行外，歐付寶、遊戲橘子等業者也申請到執照。但是對於新創團隊來講，支付這種牽涉到金流以及複雜責任歸屬的業務，就不是一個單打獨鬥的小團隊可以承擔的了的成本了。光是法務、金流問題，就足以讓人頭大，更何況是要保證一定強度的資訊安全，以及要實行之後，串連商家、用戶的推廣成本。 如果要更通盤的考量中國支付工具入台所造成的政治、經濟影響，當然有許多疑點仍值得討論，例如如此帶有「中國因素」的支付工具入台，金管會是否有足夠的因應配套監管措施；另一方面，口口聲聲說要推動金融科技的政府，卻只設立了個金融辦公室，對於相關的新創，似乎也沒有什麼空間得以發展長才。 支付寶、微信入台，除了恐慌之外，其實也讓台灣知道，我們在革新的路上還有許多地方需要努力耕耘。   延伸閱讀：中國遊客來台不必換台幣，未來連夜市小攤都可用支付寶跨境付錢 6 問支付寶入台影響大不大？台幣被排除、全面擠壓本土電商 （圖片來源：蘋果日報）

有沒有富二代好友很重要！無畏情色風暴，17 一回歸就拿到千萬美元 A 輪

還記得 17 嗎？那個快速衝到多國排行榜第一，卻又在短短一周內因為「染黃」下架的 App。 隨著近日創辦人麻吉大哥黃立成開心的在 FB 上宣告：17 捲土重來，強勢回歸 App Store。現在他們更是完成了 1000 萬美元的 A 輪投資；此輪主要投資者為 Infinity Venture Partners 還有 Prometheus Capital。 前者是台灣創業圈較熟的 Infinity，有跟國發基金合作，之前也曾投過 Pinkoi、KKBOX 等，可以說是比較有在關注台灣創業圈的創投之一，主要專注在早期投資。 後者普思創投則是一家中國創投，較為專注成長型企業；你想到了什麼嗎？對，中國萬達集團、今年中國首富王健林的兒子王思聰就是 17 的投資者，而毫不意外的王思聰就是普思投資的董事長。 根據《siliconangle》的報導，儘管 17 在西方還不有名，但目前他們已經擁有過 600 萬下載，並且曾在日前於 7 個市場的 App Store 上擁有耀眼的成績，包含：美國、中國、香港、台灣、新加坡、澳門、馬來西亞與印尼。 「YouTube 那一套創意內容和廣告分潤模式成功之後，我很認真思考該如何將這樣的模式搬到照片分享與影像直播的領域上。」黃立成在寄給《siliconangle》的聲明上這樣寫道「我們就想到一套分潤模式，來補償、激勵內容產製者分享更有質感的內容，也由這樣的循環來帶動整個平台的質感及流量。」 有鑒於這個 App 目前斐然的成績，創投們顯然也在期望 17 在未來有更好的表現。Infinity 創投合夥人 Akio Tanaka 就說「就像微信、Line 從即時傳訊轉換為多功工具，囊括社交、電商等平台一樣；Jeff（黃立成）和 Popo（ 17 共同創辦人）正在改變行動影像的世界，為整個數位媒體社群帶來廣大的影響。」 此外，17 也表示他們會用新一輪的資金來升級平台，並且進行國際市場的擴張。至於大家最關注的「情色直播」問題呢？我查了他們在 App Store […]

這是陰謀嗎？最新 Android 木馬病毒難纏至極，唯一解方竟是買新機

研究人員最近發現了一種新型的 Andr​​oid 惡意廣告木馬病毒程式，而想要卸載這個程式卻是幾乎不可能的。這個程式可以假扮成不同軟體供應商的產品，比如 Twitter、Facebook 或者 Okta（一款雙重認證服務）。用戶的手機在感染病毒後可能陷入潛在危險，使得駭客能夠利用 Root 權限獲取信息。 研究人員已經在 Google Play 的官方應用中發現了超過 20000 個受感染的應用樣本。這些應用的代碼或者其他功能被人惡意篡改，然後被發佈到了第三方市場之中。從終端用戶角度來看，被篡改過的應用和原始的正常應用非常相似。在很多樣本中，包含病毒的應用與正常的官方應用具備相同的功能和用戶體驗。然而，被篡改的應用卻可以在後台利用強大的漏洞獲取 Android 操作系統的 root 權限。 人們先後在 Shedun、Shuanet 和 ShiftyBug 這三個惡意程式中發現了病毒漏洞。這個漏洞使得被篡改的應用能夠以系統應用的身份將自己安裝到用戶設備內，享有高度權限。而一般情況下，只有操作系統級別的進程才能享有如此高級別的權限。 移動安全公司 Lookout 的研究人員在本週三發布的 Blog 中寫道：「對於個人用戶而言，設備感染 Shedun、Shuanet 和 ShiftyBug 惡意程式是一場惡夢，這或許是意味著你要重新買一個新的設備。這些惡意廣告程式可以對系統進行 root，並以系統應用的身份將自己安裝到設備內。我們幾乎不可能刪除這些應用和病毒，所以如果用戶想要設備恢復正常就必須更換新的設備。」 Lookout 公司的研究人員表示，這些惡意應用不僅僅彈出廣告，還獲取系統級別地位和 root 權限。這樣一來，它們可以顛覆 Android 系統內建的關鍵性安全機制。比如 Android 系統存在一個我們都知道的沙箱機制，在沙箱內的 Andr​​oid 應用無法獲取其他應用的密碼和數據。但是，可以進行 root 操作的的系統應用享有在用戶之上的權限，這使得它們能夠打破沙箱。如此一來，root 級別的應用就能完成普通應用無法實現的功能：閱讀或者修改數據和資源。 Lookout 公司在 blog 中寫道：「最初我們很好奇為什麼有人想要篡改企業級雙重認證應用以便彈出廣告，卻沒有利用這機會獲取和洩露用戶的認證信息。但觀察病毒指揮和控制服務器的分佈規律之後，我們發現這類惡意程式從 Google Play 這樣頂級的應用商店和本地應用商店中獲取了成千上萬的人們應用並進行了篡改。有意思的是，製造病毒的駭客在篡改正常應用時刻意將防毒軟體排除在外，這說明他們在創造病毒之初就已經做好了詳盡的計劃。」 駭客首先從 Google […]

工程師大大，年後有要轉職嗎？奉上從 Amazon 到聯想共破百職缺

又到了年底，很多人都開始思考轉換跑道，或是跳槽到其他更符合生涯規劃的職位。有心改變自己的你，已經找到下一個理想職位了嗎？ 今天就跟大家分享一下，我在 104 職缺欄這邊看到機會，大家不妨參考看看喔。 1. AWS 台灣 徵求：Windows 工程師、存儲工程師、網路工程師、網路安全工程師、Linux 工程師、雲端工程師 2. Microsoft 徵求：資深顧問、軟體工程師、雲端方案架構師、合作夥伴發展與研究專員等 3. 樂天 徵求：電子商務網站企劃、Java 工程師、電子行動商務視覺設計師、整合行銷企劃專員等 4. Yahoo 徵求：行動使用者經驗設計師、行銷經理、系統服務工程師、電子商務會員經營行銷經理等 5. IBM 徵求：Java 工程師、大數據應用架構師、軟體工程師、網路安全工程師等 6. 聯想 徵求：圖像效果專家、系統設計高級經理、高級架構工程師、Linux 工程師等 除了上面這幾家我們所熟知的企業正在徵才外，之前跟大家報過好料的 Apple 徵才也還沒下架，大家還是可以到 104 頁面上瀏覽，從徵才頁面上看來，Apple 目前有徵求：iOS 軟體工程師、面板設計工程師、全球供應經理、資深軟體工程師、數據分析師等等。 不知道哪家最吸引各位啊？ 話說看完這些職缺，都想當工程師了啊～XD （參考資料：104 ；圖片來源：slightly everything，CC Licensed）

行銷人救星！囉哩八嗦的用戶成長理論別學，真正用戶翻倍策略在這（上）

本文作者是 Expensify 初創公司的創始人，他在僅僅半年時間中使得用戶數量翻倍，而關於「用戶增長理論」，他有著完全不符合主流的看法。 在本文中，他為我們列舉了人們在「用戶增長」上常見的誤區，看完本文你會發現人們在用戶增長上的思維是多麼的僵化，多麼亟待創新。而他也在此呼籲初創公司，要勇於挑戰這些偏見，努力走出屬於自己的「用戶增長」之路。 David Barrett 6 歲的時候開始寫程式，從那以後就再也沒有什麼阻擋得了他前進的步伐。而如今，他創建了 Expensify，並一手負責管理運營。Expensify 是面向企業開發費用處理工具的一家科技初創公司。 這裡先介紹一下這家公司的成長背景：它是世界同類型軟件中增長最為快速的，它在 2014 年的用戶增長超過了 130%，比同業競爭者增長水平高出了將近 60%。在它的平台上，一共有超過 16,000 家公司成為它的客戶。 少有人走的路 Barrett 之所以在 Expensify 用戶獲取上獲得如此傲人的成績，可以歸功於他天生喜歡選擇一條少有人走的路。在 Expensify 出現之前，他是 Red Swoosh 的工程項目部負責人，每一年他都會安排長達一個月的假期，讓全公司都到某個發展中國家去度假。後來，Akamai 收購了 Red Swoosh，而且很快把 Barrett 給開除了。原因是他公開頂撞 Warner Music（華納音樂），尤其是談論這個全球唱片公司的音樂稅收問題上。Barrett 的妻子是唱歌劇的，他雖然不如他妻子的歌聲嘹亮，但是在意見表達上面卻有著相似的高調張揚，行事上往往會選擇少有人走的小徑。他在用戶獲取上面也是一樣，並且收到了非常好的回報。在 2014 年的下半年，憑藉 Barrett 的努力，產品用戶數量翻了一倍。 在本次獨家採訪中，Barrett 澄清了關於用戶獲取的五大誤區，並且分享了他自己關於如何吸引和保留客戶的方式方法，這些都不是主流做法，有的甚至看上去是反常識的，這些內容包括了：初創公司可以實現更低的客戶獲取成本（CAC），充分啟用數據機制，創造全新的用戶獲取渠道，多元化創新思路以及量化行銷開支。 第一大誤區：用戶獲取的更好方式在於如何尋找，購買，吸引到潛在用戶 真相：其實成功只在於通過將行銷、銷售以及產品開發整合成統一功能，從而實現低客戶獲取成本。 Expensify 認為自己在戰略上做的最重要，有別於其他競爭者的嘗試就是：客戶獲取方式上的高效率。 「跟你的競爭對手做一樣的事，以相同的價格，在相同的地點，購買到相同的潛在用戶，這樣的做法如今已經過時了。市場自我『糾正』會再次對這種非盈利模型給予懲罰，正如我們在很多企業級 SaaS 公司身上看到的那樣。你市場潛力擺在那裡，但是傳統客戶獲取方式的投資回報率實在太低了。」Barrett 這麼總結道。 為了更好的理解 Barret 的理論，他為我們回顧了在過去 20 年的時間裡，客戶獲取方式的演變。 一開始，只是「眼球經濟」。那還是上世紀 […]

日本史上最大醜聞：KPI 訂太高，東芝財報作假七年騙賺千億日元

東芝，曾經是國民口中最棒的日本品牌之一，現在卻深陷一樁跨時七年的財務醜聞案。 今年九月東芝向公眾表明，在過去七年虛假誇大收益情況，比實際收益高出 2248 億日元（約合 19 億美元），這一金額是這樁醜聞案被調查之初預計金額的四倍多。同天公佈的賬目顯示，電器和工程集團淨虧損 378 億日元，與去年淨利潤為 602 億日元形成強烈的反差。公司已經調低（write down) 了多個業務部門的財務數據，這些部門包括核電廠和半導體和家用電器部門。東芝財務年結束於每年三月份，財務問題在今年四月被發現。自四月份以來，公司股票一落千丈，不到五個月的時間市值跌掉了 30%。東芝財務醜聞案成為日本最大的公司醜聞案之一，就在四年前，日本相機和醫療器械製造商奧林巴斯被發現誇大投資收益 15 億美金。東芝稱，財務造假的原因是管理人員設置過高的盈利目標致使下屬在無法達標的壓力之下謊報和隱瞞數據，特別是 CEO 給下屬設置了無法達到的銷售目標。現任 CEO 田中九雄，東芝前任 CEO 西田厚聰（2005-2009），現任公司顧問，另一位前任 CEO 佐佐木則夫，現任董事會副主席，三人引咎辭職。一同辭職的還有 16 位董事會成員。董事會任命資生堂高級顧問前田真三為 CEO。日本內閣官房長官菅義偉表示，日本政府會非常嚴格和嚴肅地調查東芝案。 日本傳統企業的高壓管理，在新世代已經不適用了。 如何用社群、雲端和 AI 在 CRM 3.0 時代創造 KPI 奇蹟？  立即取得 Gartner 全通路行銷管理解決方案！  （轉載自合作夥伴《36kr》，原標：日本史上最大的公司醜聞之一：東芝財務醜聞案） 延伸閱讀 【林之晨】固守傳統管理概念不懂變通的老闆，註定被數位經濟時代淘汰 【企業數字管理真經】別亂設 KPI ！員工達不到還做假業績你就倒大霉 【臺大洪士灝】被微觀管理和 KPI 殘害的人生，何時方休？

萬惡人資真心話：給高薪就破壞行規，我是要怎麼跟老闆交代

作者：萬惡的人力資源主管 這是一個再簡單不過的故事：有一個富翁有二個兒子，有一天富翁過世了，留下上億元的財產，他的遺囑中指定由大兒子分配財產，但是必須經過二兒子同意，如果二兒子不同意，則財產全數捐給慈善機構。大兒子想了一想，告訴自己的弟弟說：「我決定分給你 100 萬的財產，然後我自己要得到其他的 9900 萬。你自己想想吧，你答應，還有 100 萬可以拿，你不答應，我們二個人都落得什麼都沒有。」 現在問題來了，如果你是那個二兒子，你會作什麼樣的選擇？ 社會心理學的實驗證明了，人們如果有機會可以懲罰那些靠著不守規矩或投機或不誠實而得到好處的人，絕大多數的人都會選擇懲罰這些人，即使這麼作會讓自己損失。在前面的故事中，為數眾多的受訪者寧可自己一毛錢都得不到，也不願意見到自己的哥哥分得自己 99 倍的遺產。 企業經理人們幾乎每天都在處理獎酬的問題，而且說真的，千萬不要低估了「公平性」這個要素。大部分從事人力資源管理工作的人大概都知道薪資的公平概念，也大概知道薪資的內部公平和外部公平。 不過我想還是簡單地提一下，薪資公平是指員工會期望自己領到的薪水，對照起自己的勞務付出是公平的，如果員工自認為領到的薪資偏低，大部分的人將會感到不公平，這時就會積極地考慮向公司要求更高的薪資待遇、跳槽到其他提供更高薪資的公司、或是消極地降低自己的勞務投入直到認為符合公平為止。 舉一個簡單的例子，如果一個員工領到 30000 元的薪水，卻發現其他從事類似工作的同事可以領到 40000 元，這時員工可能會向自己的老闆要求加薪到 40000 元、或是暗地裡降低自己的工作效率，在不受到懲罰的狀況下只完成原來工作的 75%，以報復公司給予較低的薪資。 當然，這些問題從來都不是這麼簡單。比方說員工要如何得知自己的薪資是偏高或偏低？大部分的人遇到和同樣工作的同事領高薪的時候，往往都會認為公司或主管的敘薪並不公平；但是反過來說一旦知道自己的薪水偏高時，員工卻可能會認為是因為自己的績效表現較佳。而且這當中還有抽樣的問題，就統計上來說，如果一家公司提供所謂 P50 的薪資水準，就代表理論上自己的公司所提供的薪資待遇高於市場上半數的公司… 可是員工怎麼會知道自己所問到的公司是在公司前面的那一半還是公司後面的那一半？更不用提，大多數人只會注意到那些給薪較高的公司，而不會留意其實有半數的公司給薪低於自己的公司。這些狀況都就造成了薪資管理這件事情的複雜度。 更進一步地說，薪資公平還可以區分成內部公平和外部公平。內部公平是指：「和公司內部從事相同或職責類似工作的同仁相比，我領到的薪資是否合理？」而外部公平則是指：「和其他公司從事相同或職責類似工作的員工相比，我領到的薪資是否合理？」如果同時考慮內部公平和外部公平，薪資的問題就會變得相對複雜許多。 前一陣子公司打算尋找一個可以獨當一面的 IT 工作者，而經過了幾次面試，果然也找到一位表現很傑出的應徵者，可是比較大的問題是，這位目前還在職的應徵者，在現在的工作崗位上，薪資就已經超過我們公司的 IT 單位主管，於是我和公司的資訊長就陷入了一番天人交戰之中，我們都同意，如果雇用那一位應徵者，我們公司將會有機會取得非常好的 IT 技術，將公司的 IT 管理推向另外一個全新的層次，但是實務上，大概沒有 HR 敢建議給員工的敘薪高於主管（目前這還談不上專業職與管理職雙軌制的問題），所以這個問題就變成了，如果我們希望提供一個具市場競爭力的薪資，則內部員工的敘薪將會產生不公平的狀況；但是如果我們要顧及敘薪在公司內部的公平性，則我們無法提供具競爭力的薪資，只好眼睜睜地放棄該名應徵者。 我在多年以前也遇過一次類似的狀況。那時我奉命去合併一家比較小的研發公司，要把他們的所有研發同仁納入公司的正式編制中，我當時的公司採取的是「低月薪高配股」的薪資政策，連總經理的年薪都只有一百萬出頭，更不用說其他的員工，但是每一年市價數百萬的員工分紅配股，卻也是公司非常重要的獎酬工具。換句話說，HR 面對的困境是，原有的研發團隊因為有公司高額的分紅配股，所以敘薪偏低，打算併入公司的研發團隊，因為還沒有獲利自然也沒有分紅配股可言，所以敘薪偏高。因為當時的經營管理階層認為該研發團隊所握有的技術對公司的未來發展策略非常重要，特別指示敘薪部分應該從優處理，最後，公司買下了一個團隊，但是團隊中的成員的固定薪資明顯高於原有的研發團隊。 這二個故事後來怎麼樣了？故事一有美麗的結局。那一位 IT 技術人員還蠻欣賞我們公司的文化，經過我們誠實以告這個敘薪水準的落差之後，他願意降低自己的期望待遇，同時，那一位 IT 單位主管知道了這件事情，也很真心地認為該名應徵者的技術甚至在他之上，而有技術的人本來就應該領取比較高的薪資，所以很主動地希望我們支付比他自己更高的薪資來雇用那一位應徵者，現在，他們二個人在同一的單位裡，彼此互相討論了很多技術觀念，都同意對方給自己很多專業技術上的成長，那位新同仁同意降低期望待遇加入公司是正確的選擇、那位主管則認為加碼爭取他加入是正確的決定。 但是故事二就不是這麼一回事。後來，新舊研發團隊的融合出了很大的問題，研發工程師之間很多人原本就是學長學弟或同學的關係，薪資的不公平很容易被發現，新的研發團隊認為自己代表的是公司的未來，原有的研發團隊則認為自己辛苦打拼的成果卻被公司拿去揮霍，敘薪的不公平也許只是壓垮駱駝的最後一根稻草，但卻也是最實際也最容易被拿來具體討論的問題，雙方的對立後來越演越烈，原有的研發團隊就在新團隊加入的隔年過完農曆年就爆發離職潮，當年度研發單位的離職率一下子飆高到前一年的 5 倍，再隔年，公司就宣布新產品研發失敗，新加入的研發團隊在研發專案中止後幾乎全數離職。 什麼到底才是對的呢？如何才能夠兼顧內部公平和外部公平呢？我當然知道學校教會我們的那些薪資設計的概念，也知道職等的設計和薪資調查的重要性。但其實很多時候，人性才是最難克服的關卡吧，我想… （本文已獲作者授權，轉載自萬惡的人力資源主管；未經授權，不得轉載；圖片來源：Alan Cleaver，CC Licensed）

只花 19 個月就平前五年紀錄，Kickstarter 吸金功力陡增募了 20 億美金

2009 年，Kickstarter 的出現，象徵群眾募資也正式進入世代的眼簾，象徵資金的來源調動更有彈性。Kickstarter 公佈幾個重要經營成績數字，目前累積在平台上的群募金額，已經突破 20 億美金了。其中，第一個十億美金花了將近五年才達成，但是第二個十億卻只用了 19 個月就達標，也象徵群募進入一個狂熱的年代。 Kickstarter 同時也公布了其他平台經營的有趣數據： 贊助者大概總數有 950 萬人，其中有 3 百萬人贊助了 2~5 個募資案；其中有 170 萬名贊助者，捐出總共 1.5 億美金的無償金額，代表大眾對於支持新點子、創業其實有很大一部分是不求任何回報的；每一分鐘，會有 1200 元美金的金額贊助流入平台，每小時則會有 9 個新的募資企劃成立；其中更有一些狂熱贊助者，已經贊助了 1000 個以上的募資案件。 從首圖中，可以看出，去年 3 月時，Kickstarter 群募的金額首次突破 10 億美金，並且開始急速向上飆增。對於 Kickstarter 與 Indiegogo 來說，這就是一個業務的轉折點，雙方不但更加投注於經營與募資團隊之間的關係，也開始增設更多不同的群募項目，例如，Kickstarter 為了敘利亞難民，開啟完全公益的群募案件。Indiegogo 也在希臘破產危機時，出現了一個捐錢救希臘的全民版紓困方案，象徵群募不只是贊助科技創意、點子的平台，而是成為一種現代網路公民參與的新管道。 延伸閱讀：捐 6 歐買碗希臘沙拉，Indiegogo「希臘紓困」專案 6 天要募 48 億台幣 8 歲小 Coder 群募創業：提倡 Maker 精神，要大家自己的智慧手錶自己組 （資料來源：The Verge，未經授權不得轉載）

好羨慕 BuzzFeed 員工，流量工具好多感覺都不用煩惱流量啊

網站在 Facebook 分享了一組美圖。有 Twitter 用戶把這組美圖轉發到 Twitter，又有 Pinterest 用戶將這組美圖從 Twitter 轉發到 Pinterest。那麼有沒有一些工具能夠讓網站洞悉這個在社交網絡的傳播過程呢？如果能夠洞悉這個傳播過程，網站就能根據這個過程，更好地確定內容投放和傳播途徑。 BuzzFeed的 Pound 就是為了解決這樣的需求。 Pound，全稱 Process for Optimizing and Understanding Network Diffusion（網絡傳播的優化與理解流程），可以分析內容的傳播路徑和方式，從而幫助 BuzzFeed 更好地確定內容投放和傳播途徑。 Pound 跟踪一個分享者到另一分享者之間的傳播過程。不管這個傳播過程是橫跨不同的社交網絡平台，還是這個傳播過程是通過點到點的分享平台，比如 Gchat 和 Email， Pound 都能跟踪到。Pound 並不需要識別分享者的身份，只需要識別分享傳播網絡，就能幫助網站分析出傳播過程。 BuzzFeed 由赫芬頓郵報的創始人 Jonah Peretti 於 2006 年創辦，總部位於紐約。該網站從數百個新聞來源那裡獲取訂閱源，通過搜索、發送信息鏈接，讓用戶可以瀏覽當天網上最熱門的事件，被稱為是媒體行業的顛覆者。BuzzFeed 以善於挖掘眼球著稱，其新聞（尤其是娛樂新聞）經常能炮製出很多話題，比如說在國內也曾被議論得沸沸揚揚的藍金色裙子之爭。 BuzzFeed 月獨立訪客數已達 2 億，而視頻月瀏覽量也達到了 15 億次。2014 年 8 月，BuzzFeed 獲得  Andreessen Horowitz 的 5000 萬美元的 E […]

解救你的賴床病！Spotify 找來心理學家一起打造最強「起床號歌單」

Spotify公佈「酷玩樂團」暢銷金曲《Viva La Vida》為最醒腦的起床歌曲 冬天即將到來，溫暖的被窩絕對是賴床的最好理由。為了對抗這個每天早晨都必須面對的挑戰，Spotify 特地與劍橋大學與紐約大學的音樂心理學家 David M. Greenberg 合作，以科學的角度共同推出賴床族的救星—起床號歌單。 在眾多的歌曲中，英國天團 Coldplay「酷玩樂團」的《Viva La Vida》更是成為起床歌曲的頭號首選。同時，Spotify 亞洲音樂編輯也根據音樂數據推薦由謝和弦和王詩安合唱的《愛不需要裝乖》也同樣具有對抗賴床的效果。 透過 Spotify 與 Greenberg 的合作，歸納出歌曲含有以下三大音樂元素最能解決賴床問題： 循序漸進的節奏：具有循序漸進節奏的歌曲對於打敗賴床最有效果。而歌曲一開始就帶來強烈節奏的音樂，因為能量來的太快，沒有良好的鋪陳效果，反而讓幫助起床的任務大打折扣。 正面能量：擁有正面能量的歌詞不但可以消除壞脾氣，還可以讓心情大好，讓全新的一天充滿動力，元氣滿滿。 強烈節奏：不僅僅只是歌詞，歌曲節奏也很重要。在 100 到 130 BPM 之間的歌曲最能幫助好情緒的產生。 由 Spotify 和 Greenberg 所合作編列的起床號歌單 包含了一系列深具音樂療效的歌曲，目的就是為了幫助粉絲對抗賴床，戰勝早晨陰鬱。此歌單除了收錄 Bill Withers 所演唱的經典名曲《Lovely Day》，還包含當紅炸子雞 Macklemore & Ryan Lewis 的暢銷金曲《Downtown》以及用 Sam Smith 所演唱的《Money On My Mind》來獻給那些天還未亮就已經默默開始工作的夥伴。這一切都是為了讓音樂粉絲充滿能量，讓早晨離開床鋪不再是難事。 David Greenberg 表示：「起床不僅是一件難事，同時也是一場折磨與戰鬥，就像如何從疲憊轉換到精神抖擻，從清醒轉化成充滿動力。科學研究指出音樂影響我們生活中的每一個面向，包含情緒、生理甚至是頭腦思考。對的音樂，就像是由酷玩樂團所演唱、具有正面能量的《Viva La Vida》能幫助大家戰勝賴床, 加油打氣，讓每一天都充滿能量。」 Spotify […]

國內傻逼都不懂它的好，Maker 超優質香蕉派往外發展通吃南洋、歐非訂單

做了一款產品但找不到人用，且原因也並不是出在產品本身，這應該是十分鬱悶的一件事。而這也是劉興華在 2012 年左右遇到的事。 當時劉興華同一些朋友一起，自己改進開發了一個開發板。他們當時還是哈爾濱工業大學深圳研究生院的學生，平時也做一些自己的硬體，而當時用的比較多的就是樹莓派了。但隨著開發的增多，在性能及外設接口等方面，樹莓派逐漸滿足不了需求了，於是他們開始動手改進並開發自己的板子。後來他們還成立了一個類似創客空間的組織，並在創業後演變成瞭如今的樂美客。 樂美客最早開發的是香蕉派（Banana Pi），與樹莓派的最大區別是性能、硬碟接入及開源，前兩個是開發板比較常用的對比方式，而在開源上，劉興華表示，樹莓派官方並沒有用 Open Source 這個詞，沒有開放原理圖及 PCB Layout，它更像是一個商業機構，採用了開源的軟體及程式語言，由於產品的易用性，從而推動了開源硬體的興起。相比之下，樂美客則開放了原理圖，至於 PCB Layout 和 BOM，目前市面上鮮有廠商會這麼做，他們也沒有。 劉興華 除了 Banana Pi 之外，樂美客在今年 6 月對外推出了 Guitar、Piano、Hikey 等三款面向不同對象的開發板。在產品出來後，他們卻遇到了一個並非是產品本身的問題，用劉興華的話來說就是：「想送都不知道送給誰。」 在 2012 至 2013 年，智慧硬體還沒現在這麼火，關於開發板的使用還不多，即便是樹莓派，拿它作主打的人還很少，這導致他們都不知道該把產品推薦給誰。既然國內不通，那就試試國外。他們先把自己的開發板寄給了一些社區開發者和關注開源硬體的媒體，結果沒想到反饋效果還不錯，就這樣開始積累了一些名聲。 樂美客同樣重視國內開發者。但對比國外創客氛圍，劉興華認為，「國內的創客文化還處於起步階段，氛圍還差了些」，這其中「經濟基礎決定上層建築」是主要原因。在國外，工程師們很多以自己開發為樂，而且願意交流項目；而國內工程師週末不加班就差不多了，而且開發的項目容易被當成一個商業化的產品來看待，較為私密。 採訪過程中，劉興華介紹起了樂美客開發板在國外推廣過程中的一件軼事。2014 年，加州理工的一位研究者聯繫到他們，希望可以提供 50 多塊板子用於公益事業。對方和公益組織 Inveneo，在南太平洋島嶼有一個公益項目，幫助小島上的學校獲取網路服務（項目介紹可見這裡）。當地的島嶼過於偏遠，沒有必要的基礎設備，所以研究者想到用一些廉價的開源硬件搭建服務器，將一些必要的教育資源存儲在硬盤中，並定期物理更新，為當地的學校的其它設備提供教育及網絡服務，這有點像與我們熟知的網路離線的局域網。對方也試過樹莓派，但運算能力及硬碟接口上的表現不盡如人意，最後還是選擇了樂美客的香蕉派。 在收到請求後，劉興華和同事也覺得挺意外，他們此前也沒想過會與公益組織產生關聯。雖然那次的合作中，樂美客只是一個資源提供者，主要配適工作都由對方完成，但這次合作拓寬了劉興華對於開發板應用範圍的認識。除了 ​​主流創客之外，一些社會機構同樣也有這方面的需求。現在，他們與非洲、歐洲等地的公益組織均有合作，為他們提供硬體產品與技術支持。不過作為一家商業公司，這種「公益」行為無法產生盈利，長此以往的話，公司難免會吃不消。比如非洲某公益項目需要組建計算機創新中心，就需要數以百計的開發板。 機械臂 反觀國內，卻少有公益組織會要求合作者提供開發板的，一般要求的是資金，或與衣食住行有關的物資。對此現象，劉興華認為，除了與國內的文化、經濟條件有關意外，也與我們看待技術的眼光有關。國內消費者普遍認為，技術是為小部分極客服務的，一般人只有在具備了一定的知識才能玩得開。但開源硬件的興起，其核心就是為了讓更多人參與其中。對技術祛魅，正是創客文化興起的根本原因。很多零部件的模塊化及標準化，也讓普羅大眾擁有 DIY 產品的能力。開發板類產品愈發便宜，就更適合將創客文化推廣到偏遠地區，進行計算機教育。也許越是新潮的技術和產品，越應該推向看似用不上的人群，因為他們沒有傳統技術的包袱。 (本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載)  

台灣媒體看紫光領導人》科技業餓虎提併購，趙偉國安的是什麼心？

《TO》導讀：紫光事件，震撼台灣半導體界，從中國媒體的角度來看，台灣半導體產業繼缺乏核心技術，又被歐美大廠吃得死死的；加上過往政策對台過於「寵溺」，以至於使得紫光在台灣政策投資造成了很多不利因素，才逼使紫光提議對台施壓、並提出對台併購名單！ 事件中的主角、敢於喊出「因為我們錢多嘛！」的紫光集團老闆趙偉國不斷透過併購壯大勢力，猶如一隻科技業餓虎，在台灣媒體《今周刊》的眼中，他是怎樣的一個人？他的併購說，是著眼於市場商機？還是背後另有中國國家隊操盤的痕跡？ 紫光集團的下一步，明顯是結合國家資金和金融市場的資本，打造一個 3000 億元規模的基金，擴張中國在半導體產業的影響力，一直以來備受台灣政府保護的半導體產業若與中國虎共處，還有優勢在中國產業鏈崛起的機會中，搶進一席之地嗎？ 撰文 /今周刊整理 「不合作，最終我們會贏聯發科，因為我們錢多嘛！」《今周刊》專訪時說這句話的人，他挖走了華亞科董事長高啟全，再砸下 194 億元入股力成，成為全球最大記憶體封測廠的最大股東；建議中國政府台灣如不開放，就禁止台灣半導體產品在中國銷售；第一次來台灣，就放話要併下聯發科。 他是趙偉國。 紫光集團以前主打生醫、地產，默默無聞。 2 年前紫光集團只不過是一家「兜售掃描器和中草藥飲品」的公司，但是現在沒人再說紫光集團沒沒無聞。2 周前他剛砸下 1000 億元新台幣，購併全球硬碟機大廠威騰（Western Digital），再跟威騰合作，用近 6000 億元新台幣買下記憶體大廠新帝（SanDisk）。他接受《富比世》雜誌採訪時形容自己：我動作很快，就像一隻餓虎。 11 月 3 日，他在深圳五洲賓館，接受今周刊 2 個半小時專訪。趙偉國 11 歲之前，只是新疆草原上的牧童，「我的童年都在餵豬和養羊。」1985 年，趙偉國考上清華大學，徹底翻轉這個鄉下窮小子的命運。趙偉國曾回憶，大三時，同學的父親從台灣帶回《矽谷熱》這本書，趙偉國被蘋果和惠普創業的故事打動，想像自己有一天能做一個產品，賣到全世界。 04 年時，他只是清華同方旗下一個電子公司的總經理，離開 4 年後重回清華，就累積雄厚資本，取得清華紫光經營權。為何他能累積巨額財富？趙偉國的答案是，「當時進入房地產產業就像搶錢一樣」，他回憶他帶 100 萬元人民幣去新疆，回來的時候已經賺到 45 億人民幣的巨資，獲利 4500 倍！「我現在在新疆還有房子在蓋，估計要賣 10 年。」趙偉國說。 現在他有 2 個身分，一個是紫光集團董事長，是中國多家公司的主要股東，包括同方、銀潤投資、TCL 集團和紫光股份，按 11 月 3 日股價計算，能影響的公司市值超過 2900 億元新台幣。 另一個是健坤投資集團董事長，這家公司持有紫光集團 49％股權，趙偉國持股 7 成。彭博估計他的身價約 […]

猜你愛不愛我、猜顧客會不會買單，我的人生能不能不要再「猜」？

【直播預告：6/8 中午 12:30】數據分析如何應用在行銷策略？專訪台灣集思 AAA 總經理夏雨農 大數據和行銷有什麼關聯性？有行銷背景的人都知道，為了打中市場中的關鍵客戶，經常得在茫茫數據海中搜尋線索。 夏雨農過去曾是功典資訊（Migo）台灣區總經理暨首席營銷官，擁有豐富的數據分析背景，如今他加入電通安吉斯集團，成為旗下全方位傳播品牌台灣集思AAA總經歷。究竟他要如何結合數據分析，開創出廣告行銷新策略？ 6/8 日（四）中午 12:30 分，邀請您一同收看 TO 全新直播節目：「老闆貝訪問」，聽聽夏雨農如何運用它豐富的數據分析經驗，開創出廣告行銷新模式！ 直播傳送門：【TO 直播】老闆貝訪問｜數據分析如何應用在行銷策略？專訪台灣集思 AAA 總經理夏雨農 大數據與行銷有何關聯性？有經驗的行銷人都知道，為了打中市場需求及關鍵客戶，經常在龐大數據中摸索，試圖找出各類數字背後最有價值的意義。現在有了大數據工具，過去的困難也許能迎刃而解了。 Migo 舉辦下一站大數據 Big Data 輕啟動之旅說明會，Migo 執行長陳傑豪提到創業初衷就是發現台灣的行銷領域幾乎沒有人在做大數據議題，加上台灣資金與人才長期投注在硬體產業，因此希望用軟體思維，先把技術在台灣深耕，把市場放在中國及東南亞。 MIGO 專注兩件事：數學演算及軟體介面 Migo 在發展過程，專注做好兩件事：數學演算（更好演算法）、軟體（更好用、直觀且容易上手），但在經營過程發現台灣的軟體及數學大數據人才非常缺乏，因為台灣高等教育多培育硬體相關技術人才，產業對數據分析人才近幾年面臨匱乏。對此，MIGO 積極與台大國企所教授合作，培育結合數據統計與行銷相關人才，縮短學術與實務落差。 所以 MIGO 希望透過自身企業經驗分享，來提升台灣軟體及數據產業的興盛。從這次說明會中，希望串聯新創公司，分享如何找到投資人經驗，並如何讓募款更好上手（Migo 兩年內募到 5 億台幣），並鼓勵投資人繼續在軟體數據領域勇於給予資源。 大數據讓行銷工作如虎添翼 Migo 為何舉辦大數據輕啟動之旅？從過去產業實務運作中發現，消費者、通路商以及商品之間的三角關係，經常隱藏許多不確定性，過去行銷人只能依據單次且分散的數字或經驗作推測，來決定下次活動該如何進行，往往活動結束後，相關數字只能供參考，無法成為下次活動的調整依據。 但隨著大數據應用出現後，突破過去行銷瓶頸，透過演算法來洞察消費者數據，不僅幫行銷單位節省時間，未來更可利用大數據讓決策更精準，讓行銷目的更富價值。最終目的就是讓機器做機器該做的事，並還原行銷人的真正價值。 從 0 到 1，數據整合行銷與研發 AppWorks 創辦人林之晨也在會場中分享十多年前創業心得，當時發現數據使用是可以讓生意逐步上升的。不過當時社會氛圍與產業還不了解數據的重要、電商的可能性，從今天回頭看就能發現過去談大數據的概念是非常有意義的。 而今天大數據工具不僅可應用到行銷決策，林之晨更強調現在許多人在談行銷時，忘記行銷 4P 中的產品（Product），也就是產品銷售量不僅僅只是觀察行銷是否成功，更重要的是還要把大數據結合產品，把數據回饋給 R&D 研發部門，才能有正向回饋，進一步改善商品品質，再做出最適合市場需求的產品。 （本文轉載自合作夥伴《SmartM》，原標題〈行銷決策靠亂槍打鳥？大數據讓行銷不再「猜」〉 未經授權，不得轉載。首圖來源：Ron Mader CC licensed） 延伸閱讀： 【TO […]

3D 列印毛髮原來那麼簡單，以後不用再偷偷買落建了（誤）

目前我們聽到的 3D 列印，大抵都是印製一些比較不細緻、大塊頭的產品。不過最近幾位來自卡內基美隆大學的三位研究人員（Chris Harrison、Gierad Laput 和 Xiang “Anthony” Chen）推出了一款新的 3D 列印科技，它可以幫忙列印出毛、髮！ 這個技術巧妙利用了現有 3D 列印技術的一個小缺陷，那就是每次列印時或多或少都會「牽絲」（例如當你的溫度設定不當、列印間隙過窄等等），對於許多使用者來說，這很討厭，因為它造成了材料的消耗，還影響了成品的品質。 為了避免這樣的現象，讓很多玩家苦惱不已。但與其嘗試避免「牽絲」，這三位研究工作者決定擁抱它！ 透過延展實驗，他們找到了可以控制「牽絲」的方法；取代隨機造成的千絲結果，他們可以隨意牽出他們想要的絲，並且決定這些毛髮要多長、多厚。 想要看看成果？你可以參考文末的影片，裡面他們將印出來的毛髮嵌接在雕像上，或是幫刷子裝毛。這個消息一出，整個 Maker 社群都引頸期待，希望他們快一點走向大眾，讓大家可以好好研究該怎麼玩？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=FB9YZLO0-AI[/youtube]   （參考資料：HACKADAY；；未經授權，不得轉載）

中國媒體看紫光事件》台灣是被慣出來的孽種，半導體產業被取代也是早晚而已

《TO》導讀：中國清華紫光向中國政府呼籲，應該要向台施壓開放晶片業，激起台灣產業界一片討論。畢竟，暗著搶人才、明著用商業手段競爭的方式，早就讓台灣人興起一陣留才、留技術的恐慌。不過對於台灣晶片業的現況，中國媒體雷鋒網則是從中國晶片產業發展的觀點，作出評論。在文章中，雷鋒網對比中、台兩邊的晶片、封測產業，並且分析其優劣勢，並且整理出為何中國晶片產業要這麼汲汲營營向外擴張搶市場，算是一篇極為全面的產業分析。雖然，中間不免夾雜兩岸錯綜複雜的政治觀點，但除去這層面，仍可看出台廠在國際晶片產業中的定位與中國的野心。 日前，清華紫光董事長趙偉國提出要以更大力度扶持本土重點企業，並向台灣施壓放開晶片產業，否則禁止台灣晶片在大陸銷售的提議。 那麼，問題來了，萬一真的實行對台灣企業進行封殺，禁止台灣品牌和台灣生產的晶片在中國銷售，中國企業是否能夠頂替呢？ 要知道，台灣在晶片代工、封測領域實力很強，台積電更是一枝獨秀，全球市場份額佔比超過 50%。 紫光為何建議對台施壓？ 10 月 29 日，在北京微電子國際研討會上，清華紫光董事長趙偉國提出要以更大力度扶持本土重點企業，並向台灣施壓放開晶片產業，否則禁止台灣芯片在中銷售的提議。 清華紫光的幾點建議到底是金玉良言，還是包藏私心暫且不論。但在海峽對岸，紫光關於政府向台灣施壓的建議卻一石激起千層浪——「紫光進逼，台灣如何接招」成為台灣輿論的焦點，台灣媒體認為紫光這一建議不僅可以為展訊等大陸企業帶來雄厚的資金，還會對聯發科、台積電、華亞科、南亞科等 IC 設計、晶片代工、封測公司產生衝擊。 （圖片源自台灣經濟日報） 土豪的清華紫光 清華紫光背景非常深厚，就以 2014 年國家設立集成電路大基金來說，1200 億的基金，紫光作為一家依靠收購展訊和銳迪科方才進入 IC 設計領域的新丁，在缺乏技術底蘊和技術成果的情況下，獨得 100 億，並獲國開行 200 億元貸款。 在資本運作、國際投資和跨國併購方面，清華紫光可謂金戈鐵馬，氣吞萬里如虎——在 2014 年前後收購展訊和銳迪科；以 25 億美元收購華三公司 51% 的股；豪置 38 億美元收購西部數據 15% 股權，進而由西部數據出面，繞過美國政府的管制，以 190 億美元收購閃迪…… 紫光在商業併購方面出手闊綽，土豪光環盡顯。 那為何要風得風，要雨得雨的紫光要向政府提出向台灣施壓呢？這就不得不提紫光的發展戰略和集成電路產業對台灣的意義。 集成電路產業對台異常重要 台灣緣何對清華紫光的建議如此反響如此激烈？ 因為晶片的設計、生產和封測，已經成為台灣製造業支柱——2015 年 1～7 月台灣出口至大陸地區的商品中，電子產品約為 269 億美元，佔台灣對大陸地區出口近 41.67％ ，為最大宗的出口產品大類，其中四類集成電路產品佔台灣對大陸地區出口總額的 2 成。 在晶片設計方面，聯發科雖然起家之初被大量用於山寨機，並被打上了山寨的烙印，但走草根路線的聯發科，在手機晶片市場上依靠低價和交鑰匙方案，不斷蠶食高通的市場份額，截至目前，聯發科已經實現在手機晶片市場三分天下有其一。 在晶片代工方面，拋開台聯電這個小兄弟，單憑台積電就足以碾壓中國晶片代工企業。2014 年，台積電全年合併營收為新台幣 […]

拜託不要再上傳了！微軟急停無限雲端存儲，因為有人一傳就是 75 TB

糗翻了！因為有用戶使用太多空間，讓微軟急忙改變政策，終止 OneDrive 無限存儲政策。 無限存儲政策之前乃是提供給 Office 365 的訂閱用戶，是微軟的企業生產力服務之一，允許用戶可以跨平台同步所有裝置的內容。不過這個榮景已過，微軟現在將這個美好的「無限」時光喊卡，原因都是因為有用戶將這個承諾使用的「太極致」了！ 在一篇 Blog 文章中，微軟解釋「自從我們開始這項服務後，有一小部分的用戶開始用這個服務備份數個個人電腦中的電影收藏，以及 DVR 影音內容。」 「在某些特例中，有些用戶甚至使用多出一般用戶 75 TB 的空間，是普通用戶的 1.4 萬倍！」 「與其花時間服務這些極端的使用情況，我們希望能夠將精力集中在傳遞高品質的生產力以及合作體驗上，這樣才是將整個 OneDrive 用戶的利益最大化。」 儘管 75 TB 對於微軟來說其實也不算是個大數目，但是依照平均用戶大多只使用 5.4 GB 的情況來看，這次微軟的「上限」調整，顯然也是希望再次強調他們的服務，主要是針對小規模雲端存儲，並不是要幫你備份你所有的數位歷史。 而《ArsTechnica 》則幫忙統計了，75 TB 的雲端存儲大約需要花費 1200 英鎊（約台幣 60756 元），而 Office 365 個人註冊的費用則是一年 60 磅（約台幣 3037 元）。可以想見，如果持續擁有這些誇張的使用者存在，微軟永遠也別想從這上面賺錢。 也因此，現在開始 Office 365 的用戶只能只有 1 TB 的 OneDrive 容量。其他的註冊選項則完全消失了，明年開始，付費的 100GB、200GB 選項將被一個月 1.99 […]

Flipboard 掰、Twitter 掰，FB 下週推「即時新聞」應用 Notify 搶攻資訊飢渴者

FB 不死心還要在「新聞」領域上鑽研？沒錯，而且這個產品下週就要發佈了！ 根據《The Financial Times》披露，Facebook 似乎要在下週推出新產品：專門推播「即時新聞」的應用 Notify。 裡面的新聞資訊將來自於數十家媒體夥伴，包含 Vogue、The Washington Post、Comedy Centeal、Billboard 還有 CBS 等。 從 Notify 的出現，我們可以看見 FB 正在試圖滿足用戶群中的「新聞飢渴者」；不像之前打出「個人報紙」為名號的 Paper，仍圍繞在「個人」；Notify 的出現更像是 Flipboard、Feedly 等網站聚合應用，同時也看的出 FB 試圖用 Notify 來取代 Twitter 的實時推播，競爭「現在世界上正在發生什麼」的寶座。 此外，Notify 的出現也在一定程度上補足了日前 FB 所出的 Instant Articles 的功能；Instant Articles 是 FB 內即時新聞推播功能，點開合作媒體的新聞 po 文，不會轉到新聞網站，而可以在 FB 上直接觀看，節省中間的轉換時間。 但 Notify 到底要怎樣切入「即時新聞」這一塊呢？根據報導，用戶可以看到不管是紙本、數位還是影音媒體的內容，另外比 Instant Articles 還吸引人的原因則是這些內容可以更快地呈現給你觀看，你不必在訊息流裡面慢慢抓，你可以直接就看到各式各樣的新聞呈現在你眼前。 作為一個「新聞訊息類」應用，Notify 打的不只有 Twitter，它同樣也是 Flipboard、Yahoo News […]

微軟、Indiegogo 工程師都在夯這個，每週流量成長駭客秘訣直送到家

創業家每天張開眼、閉著眼想的都是同一件事情，要如何讓公司繼續成長？不過，其實你的腦袋要先跟著成長，才不會在問題來臨時毫無頭緒。以下介紹微軟、LinkedIn、Indiegogo 員工都愛用，讓你腦力、戰力 UP UP 的免費網站，懂不懂得把握機會，就看機緣了。 對公司而言，最有效也最實際的方法大概就是「流量成長駭客 Growth Hacking」，幫助公司找到真正能貢獻收入的那群用戶。這個網站GrowthHackingIdea.com，定期直播推送一則流量成長駭客秘訣，目前已有 2 萬多名訂閱用戶，文章輕薄短小，非常適合搭車行進、午餐時間抽空收看。   頁面一點進去，非常簡單，下方就是訂閱鈕，重點是完全免費！ 接著可以輸入 Email 信箱，系統接著會通知，剛開始訂閱的前五天，每天都會收到一則流量成長小秘訣，接下來則會改成一個禮拜一則。   當然好康不能只有自己享有，分享給同樣在創業，想要求得流量成長心法的朋友，就可以獲得網站所提供的流量成長駭客工具書。 （資料來源：GrowthHackingIdea.com）

敢不敢玩這款被蘋果封殺、一玩就死翹翹的手機遊戲

標題是不是有點太聳人聽聞了？ 不過，這個遊戲真的又兇殘來形容也不為過。這款遊戲的名字叫 SMTH，它的玩法非常非常簡單： 把手機用力往高處扔出去，越高越好。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 對了，SMTH 是 Send Me To Heaven 的縮寫，「送我上天堂」，名副其實。 這款遊戲會記錄你把手機扔到的高度，當然，這個高度是可以分享的。所以明白這可能會帶來的嚴重後果了吧？ 現在，這個遊戲只能在 Android 應用商店下載，蘋果已經「封殺」了它，原因是它「鼓勵可能損害用戶設備的行為」。遊戲開發者是個來自布拉格的 50 歲工程師 Petr Svarovsky，在接受Wired 的採訪時，他說，對於蘋果的封殺，他很失望，因為本來他是希望大家損壞盡可能多的 iPhone 的。 「現在，人們花很多錢夠買這個昂貴的小玩意（手機）就是為了炫耀，我就是要讓大家擺脫它。」 而且，這是一款非常認真的遊戲，你想作弊？還是別想了，它是通過檢測手機的失重時間來最終判定你扔了多高的。「你把手機扔出去後，它開始爬升，這個時候是失重的，當手機又回到你手里後，它就重新感覺到了重力。」Petr Svarovsky 解釋說。 具體的做法是，Petr Svarovsky 把手機失重狀態持續的時間處以 2，然後套入到一個自由落體公式裡。這也讓一些極端的作弊無法奏效，比如從懸崖上扔手機，或者帶著手機玩高空跳傘。當手機的下落時間比爬升的時間長很多的時候，遊戲就會返回一個錯誤值。 不過，即使這樣，積分榜上排名最高的人還是把手機扔到了 40 米的高度。大約相當於一個把手機從 1 樓扔到了 14 樓。怎麼做到的？Petr Svarovsky 還特意觀察過在積分榜上名列前茅的人群，他發現，有些人的方法是： 用！彈！弓！ 這款遊戲在今年 4 月就在 Google Play 上線了，在中國的豌豆莢、小米應用商店等都能搜到。對了，豌豆莢的翻譯更接地氣——送我上西天。 在你忍不住想嘗試之前，先來看一看用過的人的評價吧。 Sand Nigger 5 星 我摔壞了我的三星 Galaxy S6，但是非常值得，遊戲太好了。 […]

AppWorks Demo Day #11，雙十一首秀全球三大洲創業者實力

亞洲最具指標性的網路創業加速器 AppWorks Accelerator （之初加速器） 即將於 11 月 11 日 （三） 中午 12 點 30 分至下午 6 點間，在台大醫院國際會議中心舉辦 AppWorks Demo Day #11 創業成果發表會，預計將有 20 組 AppWorks Acceleartor Class #11 團隊站上舞台，以奔放的網路科技創意，顛覆你我想像力的疆界。 FB 活動頁面：https://goo.gl/EtNv36 AppWorks 新創生態系亞洲發威 在亞洲各國出口、經濟陷入僵局、台灣 GDP「保一」岌岌可危的此刻，網路產業正在逆風高飛。半年一次、象徵亞洲 Internet 行業發展最前緣的 AppWorks Demo Day，每回都吸引上千位海內外創投、重量級業界、機構代表、媒體出席，是搶先挖掘商業合作機會、探尋投資潛力標的之最佳場合。 本次 AppWorks Demo Day #11 預計將吸引 1,300 位以上代表到場，預定出席的業界領袖包括：Yahoo! 亞太區董事總經理鄒開蓮、台北市產業發展局林崇傑、群聯電子董事長潘健成、聯合報集團董事長王文杉等。 累積五年、十一屆下來，AppWorks  Accelerator 的校友網路已超過 250 家新創、520 位創業家，是亞洲最有威力的新創生態系。甫登陸興櫃的「創業家兄弟」(8477)、「隆中網絡」(6542)、亞洲最大線上餐廳訂位服務「EZTABLE […]

PM 的職涯頓悟：我不光鮮亮麗、我討人厭，都只為了做「對」產品

原文來自 Medium，作者 Josh Elman 是一位「產品控」，他曾在 Twitter、Facebook、Zazzle、Linkedin、RealPlayer 等公司工作，目前是創投 Gretlock 的合夥人。自言「喜歡瘋狂的新事物」。 以下以第一人稱編譯。 在過去十多年間，我以「產品經理（PM）」的身份遊走多家公司。也因為這樣的經驗，讓我發現其實很少有人真的理解、談論 PM 的工作。 我自己是很少遇到其他家的 PM，但我一直覺得 PM 這個職位對於任何公司來說都舉足輕重，做得好，真的可以帶公司和產品上天堂，做不好，就真的會讓公司和團隊受傷害。 這幾年在 Greylock，我們就希望深耕這一塊，幫助建立一個創辦人還有 PM 的社群，我們相信透過好的實踐案例、交易故事來促進彼此更了解 PM 的角色。所以我們在 2013、2014 年時有和三星合作舉辦了相關的活動 #ProductSF，最近也和 Product Hunt 合辦了 #ProductRetreat 的活動。 而兩年前開始，我開決定坐下來寫下這些年我身為 PM 的一些經驗與體悟。感謝身邊幾位好友的幫助，我將這些重點做成了 PPT；以下就分享最近一次的簡報內容，希望可以幫助到更多人： ·PM 到底是在做什麼？ ·你有辦法跟你老爸老媽說明你的工作嗎？ ·PM 不做什麼？ 1. 寫 Code（這是工程師大大的工作） 2. 創建簡單原型（mock-up）（這是設計師大大的工作） 3. 簽合約（這是 BD 的工作） 4. 規劃公關計劃（這明顯是公關部門的工作） ·所以產品經理是幹嘛的？ 他需要： 定義市場與用戶 確認發佈時間、銷售、市場行銷計劃 定義產品問題與價值 […]

［問卦］一個波士頓小開，是如何創立妹仔都愛的 Instagram 帝國？

Instagram 既不是市面上唯一一個社交類 App，也不是第一個提供照片共享服務的 App，卻如何能夠在發布一個月內爆紅，並在兩年內以 10 億美元的高價被 Facebook 收購？ 當我們來到 Instagram 總部採訪 Kevin Systrom 的時候，他正坐在黑皮沙發上擺 Pose 露笑臉拍照。「還要再拍啊……」他邊嘆氣邊走到房間的另一處，畢竟，作為 Instagram 的聯合創始人之一，他早就被拍膩了。Systrom 身高 6 英尺 5 英寸，看上去十分修長，他對自己矽谷系的穿衣風格也十分滿意。今天他身著淺灰色外套和深色長褲，看上去比他 31 歲的實際年齡要老成一些，散發出十足的自信與張揚，這也不難理解，畢竟他是一家市值 350 億美元的公司的 CEO，擁有 4 億美元個人資產。 一帆風順的青年時代 Systrom 出生在波士頓郊區一個富裕的家庭，就讀於康科德的米德爾塞克斯中學。2002 年，他進入斯坦福大學管理科學與工程專業，該專業專為那些想深入商界的人所設。他生性熱愛交際，十分渴望成為企業家，還經營了一家面向斯坦福學生的類似 Craigslist 的餐飲機構。 當時的 Systrom 已經表現出了卓越的攝影及設計品味，課堂展示畫面效果一流。童年時期，他就常常偷玩父親的寶麗來。在高中，他迷上了 photoshop 和數碼相機，喜歡用記錄生活的細節。和許多攝影愛好者一樣，他漸漸覺得數位相片精確而冰冷，膠片的質感和不確定性更讓人迷戀。 在一次攝影課上，他得到一個 Holga 相機，老師對他說：「要用這個拍照，你得學會和不完美相處。」這個廉價的塑料相機經常漏光，但有時卻能因這個缺陷而收穫效果驚豔的底片。Systrom 意識到，攝影並非只為了捕捉真實，闡釋某種情緒也同樣重要。 Systrom 選擇在斯坦福大學按部就班地完成管理科學與工程專業的課程，並在一家名為 Odeo 的影片播放服務公司實習了一段時間，當時他的同事在開發一些新東西，而 Systrom 還沒來得及參與進去就回學校了。那個他同事開發出來的東西叫 Twitter。Twitter 是極其簡單易用的工具，卻帶來了爆發式的流行，這讓 Systrom 明白，如果專注地把一件事做到極致，一定可以獲得成功。 […]

【臺大洪士灝】不要怕失敗，被人家當成草莓族又如何？

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 有位素未謀面的台大電機低我 24 屆的學弟來信，說「目前人生正在一個非常艱難的十字路口，盼望能夠向一些師長們請教，藉由一些指引和建議來幫助自己做出最好的決定」。我想，他所遇到的問題，可能也是不少年輕朋友會遇到的，所以把遇到的狀況和我的想法分享在這裡，讓在類似處境的朋友們做參考，同時也歡迎各位先進給一些建議。 他目前正在美國某一流大學就讀博士班的第二年，但在研究上遲遲沒有太多進展。他說「由於不太能適應老師的研究模式以及帶領學生的態度，這段時間以來比較像是為了應付老師並給予研究進度，比較沒有自由去發揮，過得並不是很開心，開始思考是不是有更好更適合自己的地方可以選擇。就在前一陣子，跟老師講開了所有心中的想法，決定做到這學期為止，下學期慢慢思考是否要轉換去其他的實驗室，或是就拿到碩士學位出去工作（美國或台灣）」。 除了跟指導老師相處的問題之外，他說「在這一年半摸索 Computer Vision 領域下來，會覺得這個領域的問題都還滿開放也還算有趣，但並不是很確定自己是否能夠有心作很長期的研究。聽到許多前輩或是網路上的文章會說，作研究要有長期抗戰的準備，也有長久保有恆心與毅力，並且未來工作可能也是要繼續從事研究，才能真正發揮博士的價值。」 他也有相當程度的反省，說「我想我可能就是台灣教育制度底下，那一類只會考試達到目標上好學校，但是十分缺乏自己想法只會隨波逐流的人吧，一直都不是很明確知道自己想要從事怎麼樣性質的工作。在做研究這方面，我相信如果有投注大量心力下去，應該還是會有些成果，最後拿到博士學位，但是在這上面需要的時間成本真的太高，而且我不希望自己只是為了拿到博士學位，而過著自己不想要的生活。因為個人家庭因素的關係（家人的健康跟經濟因素，以及正在遠距離交往的女友），可能無法忍受待在美國太長的時間，因此心中打算大概三五年內就會想要回台灣。」 他忠實地寫出想法和自省，也讓我有所感觸，因此我特別多花一些時間，除了回答他信中特別詢問的三個問題之外，連帶著寫出一些個人的心得。這些大哉問，沒有標準答案，除了分析一些客觀條件之外，我多談了個人層次的東西，並非推銷個人理念，而是希望每個人在潛心思慮後，能建立一套有個人特色、屬於自己的立身處世之道。 Q1. 我第一個想要請教老師的問題是，如果拿到美國博士的學位，立刻回台灣的業界工作，是否優勢有限，不如直接拿完碩士去業界累積經驗呢？（對於學界或是當教授並沒有太大的興趣） A1. 我想，回台灣的業界工作，先知道台灣業界的狀況。以我個人的所見所聞，台灣目前的業界比較需要「即戰力」，如果你的專長不足以對公司在短期間產生重要的貢獻，公司大概不會想以高薪僱用你，這個跟你的學位在哪裡拿的，應該沒有太大的關係，主要是業界的文化。所以，以剛拿到博士學位的人來說，除非你擁有某家公司極缺乏的關鍵技能，才比較有可能高薪被僱用。 如果在美國拿到博士或碩士後，只是去小公司做個一、兩年技術研發工作之類的經驗，當然對於回台灣工作有些許的加值作用，但我不確定這樣的工作經驗是否有決定性的差異，因為待在小公司也不見得能夠擴展太多的視野，而一、兩年的歷練實在太短，很難真正取得關鍵性的技術。當然，國外一流大學的碩博士學歷，在日常生活中聽起來還是很不錯的就是了，只是業界中低階層的工作，比較注重的是工作能力，不是學歷。 不過呢，在美國大公司工作過五年，被上司賞識拔擢過、完成重要使命、見過世面的人，是有差別的，而且從言談舉止中是可以看得出來。以我個人的經驗來說，進大公司與一流的人才共事，以開發一流技術、超越世界級的競爭對手為目標，執行跨團隊的計畫，而且在做出一些成績的同時開發自己的潛能，這樣的經驗是非常寶貴的。 這樣的經驗給我多少優勢呢? 我想，對我來說最大的優勢，可能是比別人多了一些選擇工作的權利吧? 我十年前選擇回國教書，台大資工系之所以僱用我這個沒發表過期刊論文的人，大概是因為我的業界經驗；而我這十年間之所以可以做些層次還算不錯的產學研究，不斷有公司以高薪挖角回業界工作，也應該是拜業界經驗之賜。 其次，由於當年博士班與業界訓練的經驗融合在一起，讓我學習到如何在某些領域不斷超越自己，學習高處不勝寒的環境中挑戰自己，即使回台灣教書之後沒有充足的資源，就算平日只能教學校裡的菜鳥低空飛行，但過往的經驗，仍舊使我可以回到那個高度去眺望世界。 但飛得高，不見得會賺錢。如果要純粹論功利的話，拿完碩士去業界累積經驗，對於心中並不大嚮往達到以上我那個不知所云的高高度的人來說，或許是最省事的辦法。道理很簡單，像你這樣有資質在美國一流大學拿博士，但對於在學校當教授沒興趣的人，通常很容易就可以在業界成為中流砥柱，提早三五年開始職涯，自然是不會錯的做法。就算後悔了，之後再回學校拿博士，也不會太難吧? 反過來說，多花五年拿了博士，再花五年去業界歷練，過了十年之後，台灣變成甚麼樣子? 台灣業界的需求是甚麼? 誰知道呢。如果找不到像樣的工作，賺不到預期中的黃金屋，那該如何面對自己和家人？什麼個人的高度又有什麼意義？所以說，如果純粹從物質層面來思考，念博士像是不大划算的賭注。我當年如果沒有念博士，現在可能早就賺夠，成為科技新貴、住豪宅、開名車，但我並不特別羨慕那些，因為我還頗認同這個一路跌跌撞撞走到現在的我。（請參考我對第三個問題的回答。） 另外，就我的觀察，台灣的社會和業界可能會改變很大，我猜測是朝我樂見的方向發展，但有很多不確定的因素。我個人很主觀的看法是，雖然現在國內缺乏尖端人才或是浪費人才的現象時有所聞，但業界遲早會需要有實力的人，因為台灣人夠聰明，總有人會找到出路。而這條出路很清楚，不是靠著天然資源，也不是靠著賣土地、賣勞力，是靠著腦力。 這好比三十年前很多優秀人才出國，留在國外發展居多，一則認為回到台灣無用武之地，一則不看好台灣當時風雨飄搖的環境，但那些少數回國的人，以及留在國內沒有出國的人，後來發展得挺好的。所謂三十年河東、三十年河西，台灣這十多年看起來在很多方面一直在退步，但或許這種種的教訓也是足漸累積再起的能量，未來有更大的進步空間。 但未來台灣的產業究竟會如何？該選擇哪個專業領域比較好? 我想這剛好也就是您第二題想問的，所以請參考我對第二題的回答。究竟該如何看待這些世局變動和個人的生涯規劃？我在第三題的回答中略述我的想法。 Q2. 第二個問題是，是否要在一開始確定自己有興趣的領域是非常困難的事情，往往需要做些賭注？這段時間下來，我會認為一個能夠給予引導並正確帶領學生的老師才是決定博士班是否具有價值的關鍵，研究的領域或是題目倒是其次，只要自己不會太排斥就可以了？ A2. 說難聽一點，大多數的資工系大學部剛畢業的學生，對於資工系的專業認識還不大夠，對於業界的生態也似懂非懂的，在選擇研究所專業領域時，像是瞎子摸象。憑著懵懵懂懂的印象去做選擇，有點憑運氣，但有時候興趣是可以培養的，所以在選擇興趣時或許也不必太過計較利害得失。認真嘗試過，如果真的不感興趣，那就換個興趣吧，可以平常心看待。 理想上如此，但一般人為什麼不能平常心看待呢？因為當我們把興趣賦予價值的時候，興趣就不再是純粹心理面上的興趣，而連結到維持生計和事業發展上，往往必須做出某種程度的妥協，這也就是你說的「只要自己不會太排斥就可以了」。我想，人生中時常會出現這樣需要妥協的局面，真正要平常心看待的，可能就是這些妥協了。逐漸提高自己的能力和視野，在面對需要妥協的局面時，能夠悠然面對，是何等的境界？當然我們一開始不會如此心安理得，必須訴諸於外在的因素，但我想說的是，隨著生命經驗的豐富，我們學習如何調適自己、面對未知、安住於心，這才是大課題。 離題遠了，回來談談小課題吧。資工系的領域很廣，而且變化快速。學生如果本身的視野有限，又沒有對特定領域絕對的喜好，選擇一位自己能夠欣賞和信任的教授，也是一個好做法。當然，在選擇指導教授時，同時也考慮到教授的風格和領域。 如果未來想去學界，那麼選擇的範圍大很多，但正如你所說，教授能否給予引導並正確帶領學生的老師，才是決定博士班是否具有價值的關鍵。因此，成天在外忙碌的大牌教授未必是最佳人選，剛剛進學校的菜鳥助理教授也未必不好。 如果未來想去業界，那麼選擇教授的風格和領域也是頗重要的。有些教授時常有產學合作計畫，那麼做這類型計畫所受的訓練，自然比較可能符合未來業界的需要。雖然說領域可以畢業之後再轉，但是通常不大容易。譬如做演算法研究的博士，不大容易轉行做系統，反之亦然。不過可以設法擴大領域，或是做跨領域的研究就是了。 Q3. 第三個問題是，是否「研究」這個工作只真正適合那些能夠有恆心毅力與熱情的人呢？（關於念博士的問題，我也看了許多網路上的資源（Quora 或是老師網誌上的文章）但感覺有些更根本或是心理層面上的問題，始終沒有獲得解答） 或許是家庭背景的關係，也是經過了一些華人守舊觀念的思想，在這邊的日子常常會覺得，如果能夠趕快工作有了穩定的收入，結婚並成家立業，還能賺錢孝順父母，就是很大的滿足了，往往會一直羨慕著那些已經去工作的同學們，進而常常覺得自己在這邊念博士班，追尋著一個好像不是自己真正想要的目標，心態上往往很難調適。如果跟別人說，因為覺得在這邊太累了，想要回台灣好好找個工作就好，可能又很怕會被當作草莓族，說是無法吃苦。該如何找到真正適合自己的志業跟生活，並跳脫那些刻板的思維呢？ A3. 所謂「樂極而生悲，苦盡而甘來」，追根究底，大環境的變遷、個人外顯的成就，如果所造成的，也不過就是人對於自然的輪迴變化所生的感受而已，那麼撇開生存之所需，所謂的恆心、毅力與熱情，他們的意義和原動力在哪裡? 如果所謂的恆心和毅力，只是幼年培養和訓練出來的習慣，那也不過就是一些內化之後的框架和束縛而已。不是說這樣的框架不好，因為你這二十年的恆心和毅力，讓你進入台大電機系，乃至於跟著你到美國一流學校做研究。但是，不明白其意義與原動力，恆心和毅力，也只能帶你到現在這個境界了，而且不只如此，他們也有可能成為你未來人生中的束縛。 如果恆心和毅力的原動力來自於「熱情」，而你能夠確知這股熱情是取之不盡、用之不竭的，那麼你就能夠樂在其中，而恆心和毅力的意義性就昇華成為貫徹與發揚這個熱情，根本不用談甚麼責任、義務。 雖說道理可能很簡單，但人生是非常複雜的，「找到熱情」和「明心見性」一樣困難。來得快、去得也快的熱情，是不足以承載人生的。取之不盡、用之不竭的熱情，能夠讓心中時時充滿希望和溫暖，但未必是狂野奔放的。諸葛亮有句名言:「非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠」，隱約描述了他的熱情。 對於你這第三個問題，我覺得，與其說「研究」這個工作只適合那些能夠有恆心毅力與熱情的人，不如說高境界的熱情、恆心、毅力，往往是有能力深刻品嘗和研究人生的人才能體悟到的。同時，我也認為，與其說你在一個目前人生正在一個非常艱難的十字路口，不如說你正在尋求突破自己，真正開始思考如何找到那個真正的自己。 不要怕失敗，被人家當成草莓族又如何？真正重要的是你有沒有料… 有沒有好好認識你自己、研究你自己、欣賞你自己? 我想，這也是生命中很重要的課題，不妨把握這在這個十字路口上的機會，多做些研究。 （本文獲作者洪士灝授權，未經許可請勿轉載；圖片來源：gags9999，CC Licensed）

支付寶入台該不該怕？Tonyq 闢謠：在國內商家交易還是台幣

《TO》導讀：支付寶進臺這件事情，引起一陣熱烈討論。會不會對於本土業者、銀行造成什麼影響，也是關注焦點之一。王景弘（TonyQ）也在臉書上發表個人看法，以目前現行體制架構，來解讀支付寶進台一事。（以下為作者第一人稱敘述） 支付寶進台這件事情，有些東西雖然坦白說跟我沒直接關係，但很多意見真的是錯到離譜，不解釋憋得難受。 1. 在國內商家交易標的還是台幣、而且需要透過玉山銀行。 2. 淘寶：在淘寶上架基本上要用人民幣交易，只能用對岸戶頭賣對岸，賣台灣人會走回 1 ，要透過玉山銀行收款。（用對岸戶頭要轉回台幣當然也得經過轉匯程序）。事實上現在國內不是沒人在買，也已經好幾年了，但顯然按照迄今的經驗來看，沒有通吃或產生「貨幣面」的劇烈變動。 (update : 修改一下原文，玉山目前沒有儲值服務，原文寫太快。) 3. paypal 是他自己不想吃這個市場，事實上他根本就目前運作而言（跟玉山合作，其實跟這次支付寶一樣），並沒有法規障礙。經過側面瞭解，他是自己不想玩，並無金管會施壓的成分在裡面。當然前兩年金管會的確有在法令範圍內要求他要跟國內銀行合作，但他們也的確花力氣解決這個問題（找玉山合作）。這次退出台灣應該是 paypal 自己的業務考慮。 4. 我看到有部分文章說第三方支付國內五億玩不起，事實上有三家申請掛牌，目前已經有兩家拿到了。做的好不好還不知道，但說國內沒人玩得起這顯然是個錯誤訊息。 （ reference：歐付寶搶頭香，拿到台灣第一張電子支付執照！、台灣電子支付熱起來！遊戲橘子樂點支付獲執照，最快第四季上線） 5. 最後我認為最白癡無言的部分。其實所謂開放支付寶跟通過所謂「電子支付」憑證，也就是我們常說的第三方支付的對象，是玉山銀行、而不是阿里巴巴、當然也不是支付寶，真正有業務執行權限的是玉山銀行。 是玉山銀行跟支付寶合作。 雖然我們平常比較關注的是「非銀行」經營的第三方支付，對於銀行自己跳下來經營的比較沒在注意（玉山是第一家獲照），但銀行的確是可以下來自己經營電子支付的。（做得好不好是另一回事就是了） （reference ：玉山銀行搶頭彩　 國內銀行首家獲准兼營電子支付 ） 再進一步來說這是什麼意思，實際上這不是支付寶完整的第三方支付系統，而是支付寶體系裡面，獨立一隻與玉山銀行合作的一個子支而已。金流還得經過玉山銀行、意味著得經過國內銀行的監督、金管會也管得到。 更不用說一堆無視國內交易不得直接以「人民幣」作為交易貨幣，得轉換成「新台幣」這件事情的意見。 (Reference： 2015/02/02 中央銀行：澄清媒體對「7-ELEVEN 收兌人民幣，將喪失貨幣主權」之報導 2013/03/06 中央銀行：重申國內商家不得收受人民幣 2011/07/28 中央銀行：本行已加強宣導不得以人民幣交易) 這意味著什麼呢？ 這意味著人民幣無法直接大量進場，因為當人民幣大量兌換台幣時，會造成台幣升值，而這件事情本身就是貨幣的平衡機制。 我認為支付寶的進場肯定對市場會有影響，但這個影響與我們現在討論的陰謀論或邪惡市場論，論述基礎得更清楚、更正確、更完整，而不是只剩這種隨便一戳就一堆錯誤的論述。 如果上面說的有誤，隨時歡迎留言指正。 — 跟網友討論後補充，有些人擔心會因為第三方支付帶來的儲值擔保問題，一方面是根據電子支付條例（第三方支付相關）儲值需要取得信託或十足擔保。（再次強調，標的是玉山銀行。） 而且最有趣的關鍵點是，目前玉山根本就沒開放儲值業務，只能收款，台灣人要以支付寶儲值消費，得有對岸戶頭。 所以這個部份我原文討論是覺得完全無關，所以沒列進來，但發現的確有人誤解這一塊，所以補上。 （資料來源：Tonyq 臉書）

求老天讓你線上訂單接到手軟？先求你自己搞定這條黃金公式

要如何增加網路銷售的來客率及銷售額？要增加線上銷售，必須付出相當的努力，當然，也需持續進行 PDCA 循環：計畫、做、確認、行動（Plan, do, check, act），電商顧問網站 Ecommerce Milo 分享 25 個實戰技巧，值得一記。 要讓線上銷售的業績大增，一定要從了解以下黃金公式開始： 業績 = 不重複訪客（特定訪客）X 轉換率 X 平均客單價 Sales= Unique Visitors (UV) X Conversion Rate (CVR) x Average Order Volume (AOV) 提昇不重複訪客的量、轉換率、客單價是絕對必要的。怎麼做？我們可以用 25 個小撇步來分別說明這三件事。   如何提昇不重複訪客數？ #1. 在你購買流量之前，你必須至少先確認你把網路商店的產品盡可能都列出來了，因為沒有產品就等於消費者沒有選擇，也就等於沒有梗可以來進行行銷，也等於無法進行網站優化。 #2. 確認自己有使用優化的網路平台或加入一個 SEO 建構完善的網路市集，這是為了長期的免費流量。 #3. 多管道銷售是重點。如果你想要讓自己的線上網站流量增長，就多和交易網站合作，不然就透過 C2C、B2B2C 的網路平台來建立屬於你的顧客資料庫。 #4. 透過社群網站取得新訪客 透過各種社群網站來盡可能取得新訪客，讓新訪客可以訂閱你的電子報、註冊成會員或在社群網站上追蹤你發布的新消息。 #5. 從社群網站或 email 行銷來鼓勵回訪 一定要花時間經營社群網站（Facebook、Twitter、Google+ 等），這些多半是不用花錢的。 #6. […]

哪一種 3D 觸控 App 過不了蘋果審查那一關？答案竟然是…

iPhone 3D 觸控的應用目前十分有限，現階段來講比較像蘋果的行銷噱頭。不過應用程式開發者 Ryan McLeod 可不這麼認為，他利用了 3D 觸控的壓力感測儀把 iPhone 變成隨身的秤重機。 可是當他把 App 都開發出來向 App Store 提出申請時，卻被蘋果的審核機制狠狠的打槍！ 一切的起源都是從蘋果發表 3D 壓力感測觸控後開始的， McLeod 和他朋友發現蘋果的新功能應用實在太狹隘，於是他們決定做出一款真正能測量重量的 App。 他們在開發過程中首先遇到的第一個瓶頸就是來自於蘋果提供的 API ，蘋果將 3D 觸控的感壓能力級別設定為 0.00 到最大值，其中 1.00 為一般人觸控的壓力。換句話說，蘋果沒有將 3D 觸控的壓力值以正常使用的單位校正，於是 McLeod 想出了解決之道，他要求使用者利用口袋裡的硬幣作為重量的基準點。 不過第二個瓶頸來了，由於硬幣本身不導電，所以無法在 iPhone 的電容式螢幕上使用。McLeod 說「我們需要一個像手指頭一樣、能夠導電的物體。它要能夠在螢幕上形成一個單一的觸控點、必須是家中隨手可得的常見物品，而且要有足夠的空間能容納被測量的物體。」 於是 McLeod 想出了對策，答案就是一支湯匙。雖然測量出來的讀數不一定很精準 (且不能超過 385 公克)，不過至少無魚蝦也好。 設計問題都解決了，蘋果還是不給過 McLeod 的秤重 App 有個響亮的名字叫做 Gravity（萬有引力）。他的團隊在完成設計後馬上就向 App Store 提出申請，結果蘋果卻已「有誤導大眾的嫌疑」為由，把 Gravity […]

看看最新 20 強創新企業名單，Bj4！這就是台灣政府對創新的定義

「越老越創新！台灣政府評選 20 大創新企業，台積電張爺爺得第一」 「從台灣創新 20 強看政府對創新的定義：一定要夠老」 「1980 年的創新企業吧！」 經濟部今日發佈了一份 1980 年代的創新企業 20 強榜單，噢不，是 2015 年榜單，激起了網友一些「善意」的回應。 不能怪網友，一定是榜單上的公司讓人有種搭上時光機的感覺。你自己瞧瞧這份榜單，由台積電蟬聯冠軍，華碩、鴻海及大立光分居 2 至 4 名。 請問一下，經濟部是把那些努力創新的創業者努力擺在哪呢？ 自 2011 年起，經濟部與國際知名波士頓顧問公司 (BCG) 合作進行「台灣創新企業調查」，2015 年得獎名如下： 1. 台灣積體電路製造股份有限公司 2. 華碩電腦股份有限公司 3. 鴻海精密工業股份有限公司 4. 大立光電股份有限公司 5. 統一超商股份有限公司 6. 聯發科技股份有限公司 7. 全家便利商店股份有限公司 8. 研華股份有限公司 9. 巨大機械工業股份有限公司 10. 宏達國際電子股份有限公司 11. 儒鴻企業股份有限公司 12. 全聯實業股份有限公司 13. 上銀科技股份有限公司 14. 裕隆汽車製造股份有限公司 15. 王品餐飲股份有限公司 16. 台達電子工業股份有限公司 17. […]

雅虎再掀高層離職潮，Marissa Mayer 的世界正在崩潰？

虎嗅注：有媒體報導，近日雅虎又有多個高管離職，反映了其內部日益混亂的局面。曾表示要在三年內重新崛起的雅虎，現在在投資者的施壓下似乎正在失去其內在的動力。 原文來自 Techinsider，由雷鋒網翻譯，本文轉自新浪科技。 雅虎高管相繼離職，梅耶爾自稱是「計劃之中」 近期，雅虎的高管們在 Mayer 苦苦尋求增加雅虎收入的方法並嘗試開發新產品時紛紛離去。最近兩個離職的高管分別是 Jackie Reses 和 Kathy Savitt。他們二人都是由 Mayer 親自指定走馬上任的人。其中 Reses 負責企業的併購和人力資源管理，是 Mayer 的得力干將。在他們二人之前還有多個部門的高管也相繼離職，包括負責市場合作的高管 Lisa Licht (據稱目前她還沒有新的工作)；雅虎首席訊息安全師 Alex Stamos (日前投奔了 Facebook )；以及負責廣告和數據平台管理的雅虎高級副總裁 Scott Burke(現在在 Helix 公司就職)。 作為網路公司元老的雅虎，內部高管相繼的離職，以及雅虎對他們公開指責，似乎都在反映其內部日益混亂的局面。曾表示要在三年內重新崛起的雅虎，現在在投資者的施壓下似乎正在失去其內在的動力。 在 Mayer 與華爾街分析師談論雅虎另一個令人失望的財季財報之後，Mayer 告訴他們，高管的離職其實是她「計劃」中的一部分。是她為了提高高管層執行能力，提升雅虎內部員工工作激情，實現業務收入增長而精心策劃的佈局。換句話說，是她把這些能力不足的高管們的辭去的。 「她的世界正在崩潰，她感受到了這種壓迫感。」某位知情人士說，「但是她從來不聽其他人的意見。」 Mayer 倍受非議，她的世界正在崩潰？ 一位已經離職的知情人士表示，Mayer 的這種說法是可恥的，這根本就是謊言。許多高管的辭職是因為他們已經受夠了 Mayer 小氣的管理風格，而且他們也沒有必要非得在雅虎繼續忍受這種管理模式，其他公司同樣有他們的一席之地。 「她就應該直截了當的說，高管們的相繼離職有許多因素在裡面，有比雅虎更好的企業也需要他們。」一位知情人士說。 另一個消息說，Mayer 在某次談話中用了很難聽的話來形容離職的高管。但這位透露消息的前雅虎內部人士表示，他們並沒有因此而感到憤怒，因為大多數人並不相信這些話真的是 Mayer 說的。「雖然我們非常希望 Mayer 能夠跟我們商討核心業務，但直到最後 Mayer 也未與我們在核心業務上開誠佈公。即便如此，我們和 Mayer 之間也並沒有除工作外的任何人際衝突。」 雅虎拒絕對此事發表評論。 推薦閱讀：弄巧成拙，Marissa […]

想當陳泱瑾沒那麼容易，IG 上的流量商機到底是誰得利？

一名在 YouTube 上有 25 萬追蹤者、Instagram 上有超過百萬粉絲的澳洲年輕小模，突然宣佈要把所有社交媒體上的照片、影片全部都刪除，並且大哭著說，那些影像都是為了品牌廣告塑造出來的。就拿台灣的網路紅人陳泱瑾來說，她從平面模特兒轉型到在 FB 上經營商品推薦，也是靠著龐大粉絲而撐起商業價值。那你就會開始思考，是什麼原因讓這位小模轉換心態，願意放棄如此龐大的市場價值？而眾多社交媒體包括 Instagram 、YouTube 、Facebook 等，鼓勵素人勇於展現自我，在這些平台上建構「流量及商機」的商業模式，讓誰賺了錢？又讓誰付出了隱性代價？ 這位小模叫做 Essena O’Neill，今年才 18 歲。在過去幾年，Essena 在社交媒體上創建龐大的粉絲群。在高中時，就已經開始經營自己的部落格、YouTube 頻道、Instagram。當她開始在網路上成名後，開始接到品牌贊助邀約，她只需要在社交媒體上發佈美麗照片，就可靠品牌合作的獲利自給自足，甚至還獲得到洛杉磯擔任模特兒的機會。 在這些照片下，Essena 看起來就像是個人生勝利組，年輕、多金、生活無憂無慮。不過，Essena 透過文章、YouTune 影片（編按：影片現已刪除、Tumblr 也轉型）公佈自己的真實生活狀況，這一切光鮮亮麗的物質生活，完全沒有帶給她一絲絲快樂。 Essena 說：「對於 16 歲的我來講，一定會想著『你到底在想什麼，這不就是夢幻生活嗎？』但我為何仍然覺得迷茫、寂寞、悲慘呢？」 所以，Essena 決定做出改變，退出社交媒體，重新找回自我的價值。 「我太過於沈迷於別人對我的看法，因為（在社交媒體上）事實就擺在眼前。」那些讚、不斷增長的粉絲數字、粉絲對於美麗照片的回應，成為 Essena 自我肯定的唯一價值。她說，「我嚴重的沈迷於這些狀況裡。社交媒體變成我唯一的價值，如果沒有社交媒體，我甚至不知道真實的自己是個怎麼樣的人。」 OVERWHELMED AND BEYOND WORDS GRATEFUL from Essena O’Neill on Vimeo. 為了要讓大眾了解社交媒體上的完美生活完全是營造出來的，Essena 開始公佈這些照片背後的秘辛。例如，她必須要花上好幾個小時，只為了拍出一張完美自拍；即使是一張看起來十分隨意的照片，也包含許多品牌贊助業配；為了拍出一張身材佼好的照片，Essena 必須節食、瘋狂健身，還有在拍照時刻意縮小腹、擠乳溝；拍照用的衣服，事實上她自己一次也沒穿出門過。 Essena 認知到，除了社交媒體、名利之外，一個 18 歲女孩其實可以擁有更廣闊的人生，不需要靠著那些數字來定義自己。她說：「任何像我一樣曾經迷戀社交媒體帶來名利的人，那不會是一個永久的狀態。我希望其他年輕女孩知道，這不是一個踏實的生活，也不酷、完全沒有啟發性。這些舉動，只是為了引來更多網路用戶的注意。」 所以，Essena 決定刪除 Instagram 上面 2000 […]

Bezos 打得好算盤：Amazon 實體帝國的第一步，從開書店開始

把出版商氣的牙癢癢的 Amazon，現在竟然要自己開書店了？ 熟知 Amazon 的都知道，這個電商巨獸的起步就是從賣書開始；時隔 20 年，今天他們竟然決定用近乎被認定「落伍、淘汰」的方式來重新定義他們的賣書生意！ 沒錯，美國時間 11/3 週二，Amazon 要在西雅圖開設一間實體書店，名稱就叫做 Amazon Books。這也是 Amazon 首家實體銷售據點。 Amazon 說他們的書店，跟傳統書店不太一樣。舉例來說，他們將大量倚賴 Amazon.com 的數據，包含客戶評鑑、銷售量、受推薦程度等等來決定書店的庫存。同樣的在展示書籍上，也會依照一樣的流程來操作。 根據《Pingwest》報導：「書店裡，會有專門的書架陳列不同種類的暢銷書以及最受歡迎的預售圖書，不過，讀者評分很高的冷門書也會有一席之地。另外，和普通的書店不同的是，亞馬遜的書店還會有諸如『大家最想要的烹飪書』或者『給年輕人的禮物，4.5 星及以上』等分類」 Amazon Books 也不純然是一家只賣「書」的書店 「Kindles、Fire 平板電腦，甚至是家庭智慧助理 ECHO 都會很快加入產品列。」 不只是賣書，Amazon 也宣告在未來，他們也將在此銷售自家的裝置，例如我們所熟知的 Kindles、Fire TV、Fire 平板和 Echo。不過你也千萬不要以為這會是一家「科技」商店，Amazon 強調主要基調還是會以「書店」為主。 特殊陳設：所有書正面朝上，每一本都是值得推薦的「主角」！ 此外，Amazon 書店在陳設上，有一點與傳統書局很不一樣。他們將所有書都正面朝上！並且會在書的下方放置一張小卡片，裡面羅列了 Amazon.com 的評分，以及顧客的評論。 好消息是 Amazon 也補充，在這家書局賣的書價格都跟線上一樣。 想要朝聖？Amazon Books 每天開門等你來 據《The Verge》報導，Amazon 書店位在西雅圖大學村，除非遇到假日，基本上每天都會開門迎客。同時 Amazon 也承認這家書局將是一個「永久書局」，並非開一陣子就會關店的快閃行銷。 據聞 Amazon 預計從今年開始實驗「實體店面」，之後或將陸陸續續推出其他種類的實體店面。 最後，我們都知道在此之前 Amazon 從未做過那麼「面向群眾」的嘗試；如果這家書店成功了，我們將可以期待 […]

降價 + 拓點雙策略奏效！Gogoro 喜慶十月銷量翻倍賣出近 7 百台

Gogoro 十月銷量翻倍達近 7 百台 衝上台北市機車市場第四名 以改進大都會區能源分布與管理為目標的新創公司 Gogoro，今日公佈 martscooterTM 智慧雙輪十月銷售數字，單月掛牌數達到 680 輛，較上個月銷售成長達 106%，也讓 Gogoro 在台北市整體機車市場（包含汽油機車與電動機車）市佔率一舉衝上第四名，緊追在三大機車廠之後。 Gogoro 自開賣以來銷售屢創佳績，也帶動了整體電動機車市場的買氣，十月國內全體電動機車掛牌數字更是創 2012 年 1 月以來全台共有近 1,700 台智慧雙輪於路上奔馳 雙北 Gogoro 市佔率皆超過九成 SmartscooterTM 智慧雙輪自七月底開始陸續交車，目前累積掛牌近 1,700 台，而 Gogoro 在自用電動機車區域市場的佔有率，分別是台北市的 91.9%、與新北市的 94.7%，越來越多的消費者加入支持智慧能源的行列。 Gogoro 共同創辦人暨執行長 Horace Luke 表示：「很高興看到市場的熱烈反應，消費者的支持是我們持續前進、實踐智慧城市與智慧能源佈建的動力。伴隨隨桃園第一座 GoStation® 電池交換站的正式啟用，Gogoro 在桃園的第一個銷售和服務據點也即將於 12 月與大家見面。」 桃園首座 GoStation® 電池交換站於 10 月底順利啟用 Gogoro 持續擴大能源網絡，今年 10 月底位於桃園的第一座 GoStation® 電池交換站也已正式啟用（桃園市桃鶯路 437 […]

去年近六成台灣團隊募資金額都他促成，貝殼放大下一步成立私募平台

自世界最知名的群眾集資平台 kickstarter 創立開始，全世界包含美國、中國等市場，都積極投入 Crowdfunding 群眾集資的領域。台灣 也沒有在這一波的浪潮中缺席，從嘖嘖、flyingV 領軍，目前台灣已經 有超過 13 個群眾集資平台在營運中，而提案能力也不僅止於國內，已 有許多提案團隊直接登上國際，透過 kickstarter 、 Indiegogo 發起 集資，台灣人的創意和專業，透過集資的力量，正陸續在全球發光。 隨著產業開始發展，2014 年 10 月，台灣也出現了首家群眾集資顧問 公司 – 貝殼放大。過去的集資提案者，常常因為缺乏人力、行銷資源， 或是沒有心力經營專案，導致專案的成績不盡理想。 現在提案者有多一種選擇，可以透過顧問公司，將調查、影片、文案、公關、行銷和 客服等各種困難繁瑣的規劃與問題，交給集資顧問進行規劃與執行， 讓提案者可以更專注在產品的本身，讓產品做的更好、更符合消費者的需求。 10 月 23 日貝殼放大舉辦了滿一週年的慶祝活動，超過四百個賓客將三創 的 11 樓活動場地擠的水洩不通。致詞的佳賓包含了三創董事長郭守 正先生、世界創投總經理林家昌先生、以及過去與貝殼放大合作的各 領域提案者，貝殼放大的執行長林大涵，也透過這次的機會分享了過 去一年經營貝殼放大的成績。 關鍵數字 貝殼放大在過去一年間總共參與執行了 52 個群眾集資案件，包含 「金萱字體」、「鮮奶坊」、「ARRC 前瞻火箭」、「OPTOGO 世博 臺灣館」、「動畫臺灣史臺灣吧」、「Flux 3DP」、「月亮杯」、 「月球燈」等各領域的知名專案，總集資金額達 2 億 9,460 萬，佔去年臺灣所有團隊集資總金額的將近六成，平均單案集資金額更高 達 566 萬元，達臺灣集資專案平均金額的 20 […]

新一代設計師必備的 24 個求生 App，不少都跟 Code 有關！

「工欲善其事，必先利其器」這句話套用在任何一個職業上都是一樣。 我們曾介紹過能增進工作效率又能保健的 5 大 Mac App，還有讓你職場力激增的 12 款好用 App 等等文章。今天，我們將針對「設計師」朋友，提供精選的 24 個相關 App。 此次推薦表單主要來自《Fastcompany》訪問 HUGE、ZAPPOS、USTWO、OKFOCUS 等團隊的頂尖設計師，看他們平常都使用了哪些 App 來幫助工作、又是為什麼？ 以下介紹的 App 可能很平凡如 Gamil，也可能很奇妙，充滿著可以幫助你快速發想、創作的好工具。不管是哪一種，以下的 App 都是設計師們工作時必不可少的好幫手！ ATEXT 這是一個：Mac 應用，可以自動將你打的縮寫字轉換為文本。 為什麼一定要下載它？ 「這個超方便的，特別適合建制日期、時間的模板，可以幫助你快速寫信等等。它裡面有內建好很多縮寫字，你也可以自己設定。」ustwo 產品設計師 Lee Simpson 推薦。 ATOM 這是一個：來自 Github 的一個跨平台、方便破解的文本編輯器。 為什麼一定要下載它？ 根據 Moving Brands 的資深設計師 Toby Milner-Gulland 所言，ATOM 的版本控制選項以及多功性都讓它成為不可或缺的好夥伴。 AXURE 這是一個：跨平台應用，以及網頁雛形方法（portotypying）工具 為什麼一定要下載它？ 「Axure 是我們創作原型的工具，」Zappos 的 UX 設計師主管 Jason Broughton 介紹道。 「它幫我們快速的建立設計原型來給用戶測試、建立檔案，以及幫助我們給投資人簡報。其中的小組報告功能讓我們可以針對特定專題合作。更棒的是這個工具可以讓我們針對手機、平板、桌機等不同裝置來設計。」 […]

美國國防新隱憂：中國用「訂單」讓科技巨頭彎腰，最後將直搗國防後門?

有這麼三家中國科技公司：其中一家接受前人民解放軍海軍少將的技術指導；另一家則負責為中國第一顆原子彈開發電子設備；第三家則為中國空對空導彈研究學院提供技術支持。除了和中國軍方聯繫緊密以外，這三家公司還有一個共通點，那就是三家公司都是美國科技巨頭的合作夥伴。目前 IBM、思科系統公司（Cisco Systems）以及微軟公司（Microsoft）分別與這三家中國科技公司簽訂了戰略合作協議。 儘管上述中方企業從未主動向外公開與中國軍方的聯繫，但這類合作還是在美國防務共同體（Defense Community）中引起了軒然大波，前美國軍方官員和分析師等人員紛紛對此作出評論。不論是通過與中方企業分享技術、授予中方企業技術使用權還是與中方企業共同開發先進技術，任何一種合作方式對於美國科技企業的業務增長而言都大有裨益，但美國安全專家卻擔心這種合作方式或許會損害美國國家安全。 儘管公司之間的合作所分享的往往是商業內容，但其中所涉及的技術卻可能關乎國防利益。美方擔憂美國科技公司和中國公司的廣泛合作會快速提升中國的基礎技術水平，進而使中國軍方的科研能力及運營水平從中受益。 與美國國防部（Department of Defense）關係緊密的「防務集團」（Defense Group）於上周公開了一份報告，防務集團在報告中稱 IBM 與中方企業的合作關係已經危及美國國家安全，儘管 IBM 堅持認為這只是其貫徹全球化戰略「Open Power」的一項正常舉措。 「IBM 公司的舉措無異於陷美國國家及經濟安全於險境，同時也讓全球客戶置身於網絡攻擊的威脅之中。這種舉措無疑觸犯了美國政府數十年來針對高性能計算所作出不擴散政策。」防務集團在報告中寫道。 IBM 公司發言人愛德華· 巴比利（Edward Barbini）拒絕接受防務集團在報告中所下的結論，並表示防務集團針對 IBM 公司在華措施的解讀完全錯誤。 其他安全專家紛紛對防務集團的報告表示認可。美國防務集團由前國防部官員詹姆斯·P· 韋德（James P. Wade）於 1987 年創立，韋德先生還是「震撼與威懾」軍事學說的發起人之一。一直以來防務集團針對中國所採取的策略都頗為苛刻，集團還為美國政府提供機密軍事和情報分析。 除此以外，美國防務集團還會與美中經濟和安全委員會（US-China Economic and Security Commission）等群體進行合作，美中經濟和安全委員會的職能主要是檢驗中美合作內容對雙方國家安全的影響。 美國國防部拒絕針對此報告發表評論。 「我們需要考慮清楚出售先進技術可能會帶來什麼後果，因為一旦考慮不慎，針對先進技術的出售行為有可能會損害國家安全。」海軍上將丹尼斯·C· 布萊爾（Dennis C. Blair）說道。布萊爾是現任太平洋司​​令部（Pacific Command）部長，他於 2009 至 2010 年期間曾任美國國家情報局局長。 據布萊爾透露，美國政府針對公司出售技術行為的準則如下：允許公司出售那些可以在世界市場內廣泛獲取的技術，但禁止出售有可能被用作軍事用途的先進技術，負責管控國外公司技術收購事項的政府機構需要加強安全意識。 儘管存在安全隱患，但這類合作並沒有違反美國法律。IBM 與中方企業的合作項目便成功通過了美國政府的審查，此前美國政府曾針對本土科技公司出售技術的行為，是否有利於外國軍事實力增長的問題發起審查，這次審查的結果表明出售商業技術的行為有可能會威脅國家安全。在今年二月份，美國商務部（Department of Commerce）稱中國目前有 4 個超級計算機項目通過英特爾公司（Intel）在華的合作夥伴浪潮集團成功取得了英特爾公司的晶片。 「這種行為有危害美國國家安全以及侵犯美國國家利益的嫌疑。」美國商務部表示。為了規避觸犯美國法律，目前英特爾公司已經停止向中國地區銷售高性能晶片類產品。 在今年五月份，美國海軍表示由於 IBM 公司選擇向中國電腦廠商聯想公司出售電腦業務部門，海軍部隊決定對部隊的電腦服務器進行更換。IBM […]

靠跨螢幕精準行銷一年成長 300%，Appier 募得 B 輪 7.5 億台幣

人工智慧與跨螢技術新創公司沛星互動科技 （以下簡稱 Appier），宣佈獲多家國際頂尖創投共同挹注 2,300 萬美元 B 輪資金 （約新台幣 7.5 億）。此輪資金將用在亞洲市場拓展及團隊招募計畫，預計在明年底前，將會擴增成兩百人團隊。 2012 年 6 月成立，Appier 去年成為全台第一家獲得紅杉資本資金挹注的公司，募到 A 輪資金 600 萬美元，截至 B 輪資金為止，已獲得 3,000 萬美元（約新台幣 10 億元）資金。B 輪主要投資人包含大華創業投資管理（UOB Venture Management Pte Ltd）、紅杉資本（Sequoia Capital）、集富亞洲（JAFCO Asia）、TransLink Capital、聯發科技創業投資（MediaTek Ventures）。 這筆資金也成為 Appier 成長的助燃劑。根據公司 CEO 游直翰分享，從去年第三季到今年同期，公司整體營收成長已經超過 3 倍；若從募到 A 輪到 B 輪資金到位為止，整體成長則達到 6 倍。過去，以數位廣告為基礎開闢亞洲 11 地據點，未來 Appier 要加大經營力道，拓展到商業智慧解決方案。不過當問起「商業智慧」的具體實例時，Appier 倒是賣了個關子，沒有太多透露。 隨著消費者擁有的裝置數量增加，每天在不同的時間和情境中在智慧型手機、平板電腦、個人電腦和智慧手錶等各種裝置之間切換使用模式，因而使用行為也隨之變得更複雜多變。針對這點使用者行為，Appier 發布三點觀察，討論企業該如何依照潮流，提供更優化的服務方案： 游直翰分享，在亞洲有 […]

【併購比你想的還要近】6 種併購方式，帶動企業成長與轉型

TechOrange 編輯部推薦好書：《用併購讓經營更卓越：就算爬窗也要聽的熱門課》當事業發展到某一種程度，併購就成了商業發展或經營策略上的考量之一。本書作者杜英宗，是極少數躋身《財星》500 大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者，更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。來看看這位專家怎麼談併購！ 很多人覺得「併購」是距離很遙遠的事，只是一門在書上才會看到、只有相關的會計師、律師、投資銀行家才需要了解的事。畢竟，一個人的一生會遇到公司要買別人、或被別人併購的機會，不是那麼多。更現實的是，如果不是因為公司被併購可能會面臨被裁員的威脅、或是薪資結構、升遷條件發生變化，就算公司有併購活動，對很多人而言，還是每天做該做的事，併購跟他是八竿子也打不著！ 在經濟活動相對單純的過去，的確如此。但在當今，在每個人的職場生涯中，會遇到併購的機會大增！更重要的是，併購的影響層面也愈來愈廣。 如果我們把身邊愈來愈多、各種形式的併購活動視為無物，完全忽視他們的存在與意義，很有可能會在它突然發生在我們身上時，完全手足無措，也更不用說會因為沒有想到把併購作為企業成長、轉型的重要策略或解方，而喪失機會。 6 種併購方法，帶動企業成長與轉型 併購是指「合併」或「收購」，種類多元萬象。廣義地說，只要是牽涉到一家公司部分或全部被收購、或與另一家企業某些層面整合的商業活動，都可以稱為併購，以下是比較常見的類型。 方式 1：收購（acquisition） 顧名思義，就是一家公司收購另一家公司，而且被收購公司成為收購公司的一部分。這在台灣的科技產業很常見，為了擴大市占率或是整合上下游的相關效益，常有科技公司收購同業或是其他的零組件來源廠商，或是通路或其他重要的價值鏈夥伴。收購的方式不一定是用現金交易，收購方也常用自身的股票與被收購公司的股東換入對方的股票，或是兩種、或更多種方式的組合。 大家最耳熟能詳的也許是鴻海，除了透過自體成長，也透過不斷收購業界廠商，成為世界最大的專業代工服務集團。在 2006 年的股東會上，鴻海集團董事長郭台銘表示，鴻海有 6 組團隊在「學習併購」，併購是將來成長非常重要的工具和手段。果然，一個星期以後，它就買下全球最大數位相機代工廠，使鴻海一舉登上全球最大數位相機代工廠商。 當時，鴻海就是用 1 股換普立爾 3.4 股，收購普立爾全部股權。以鴻海當時的規模，儘管以股權交換購入了普立爾總值約 282.2 億元、100％的股權，鴻海的股權僅被稀釋約 3.6％，一年約增加 450 億至 500 億元營收，並使鴻海在光學、機構及電機的整合布局有重大突破，並且整合客戶與產品線，數位相機將與遊戲機（PS2 及 PSP）、iPod 成為鴻海三大消費性電子產品。 方式 2：合併（merger） 合併就是兩家公司整併成一家新的公司，通常這兩家公司的產品與服務相似，可以擴大市占率並節省管理費用，或是商品與服務可以互補，擴大市場領域。有時候，這兩家公司同時消失，成為一家新的公司，稱為新設合併。 例如 2005 年，在中國交通建設產業的中國港灣建設與中國路橋合併，成立中國交通建設集團。有時是以一家公司為存續公司，另一家公司成為消滅公司，直接併入存續公司。 例如，在 2001 年，台灣的面板大廠達碁合併另一家面板製造商聯友，就是以達碁為存續公司，之後達碁改名為友達光電。 要以哪一家公司為存續公司，常常要考量許多因素，而不只是誰出錢買了誰。近年台灣較大的併購案，除了科技公司，就是銀行。大家或許會發現，雖然是民營銀行出資買下公營銀行的股份，卻常以公營銀行為存續銀行。這有時是因為公營行庫的業務規模與客戶基礎較大，要更改公營行庫的系統、通知所有的客戶，所耗費的時間、物力、難度，都遠高於在出資的民營銀行做這些事。同時，如果這些歷史悠久的官股銀行成了消滅公司，還得結清員工年資、支付資遣和退休金等費用，成本較高。 ◆ 延伸閱讀：生成式 AI 應用將爆炸性成長！Omdia 預測 2028 年市場成長超過 50%，點名 2 大潛力產業 方式 3：策略聯盟（strategic alliance） […]

想玩捉迷藏躲起來了，Google 廣告現在追你追到大馬路上跑！

Google 最近做了一個很有趣的實驗，他們將他們的線上廣告 DoubleClick 系統搬到了線下 —- 著名的創意之都英國倫敦的街上。 Google 打算透過這樣的嘗試來測試他們的精準分析技術，屆時這個系統將自動篩選，並供應廣告給不管是線上數以百萬的網站，還是英國倫敦幾個重要街口的廣告看版。 那你可能會很好奇，DoubleClick 又是怎麼運作的呢？它要怎麼知道哪些廣告適合這個地區的實體告示牌？ DoubleClick 技術的原理在於他們會搜集許多實時資訊，包含氣候、觀眾、旅遊資訊以及地方事件，藉由這些資訊來整合出適合的投放廣告，看哪些廣告適合在哪些地方的廣告看版上出現，以及哪些廣告適合在什麼時候出現。 這個「實體廣告看版」實驗在十月的時候就開始了，合作的廣告看板被放置在倫敦若干流動量最大的地區，包含滑鐵盧車站（Waterloo Station）、尤斯頓路（Euston Road）等。 「該投放什麼廣告由當地天氣、旅遊資訊以及運動分數等數據來決定。」 其實不只是 Google，其他廣告公司也有在室外裝置上測試相似的技術。但這次因為是網路廣告巨頭 Google 的嘗試，關注度才如此之高；同時他們的做法也被認為是未來廣告行銷實作可能性極高的方向之一。 DoubleClick 團隊的技術負責人 Tim Coller 就告訴《Business Insider》，對於怎麼「結合線上與線下廣告」其實有個常見的誤解，就是大家都覺得這應該很簡單。但這個實驗的目的其實是要讓公司看見還有哪裡需要改進，好讓線上線下的廣告呈現能夠更加融會貫通。 Coller 也補充這次的實驗他們特地嘗試了若干方式，例如他們加入實時的事件的元素來調配廣告的呈現，像是加入球賽比分來看是否會有影響；又或是鎖定某些特定觀眾，測試是否那群人會看到這些廣告看版。 這樣的嘗試，其實也昭示著不管是 Google 還是其他公司，他們都有可能在未來於實體世界中「針對你」投放出超精准的特定廣告，而這些廣告很可能就跟你平時在網路上看到的差不多。也就是說實體與虛擬的資訊將進一步整合，精準廣告的投放將不再侷限網路世界。 但對於這項說法，Google 目前的回應是尚未準備大量應用於實體世界。他們強調 DoubleClick 這個實驗目前只是在於「驗證想法」的階段。 （圖片、參考資料來源：The Verge）

誇張貴但是值得！動視 59 億美金收購 Candy Crush 設計團隊

美國遊戲商動視公司（Activision）宣佈，以 59 億美金的天價買下做出遊戲「Candy Crush」的製作公司 King Digital Entertainment。簡單來說，這個價錢讓業內人士都驚呆了。 拿些類似例子來相比，Amazon 付出 9.7 億美金買下遊戲直播平台 Twitch；Facebook 花了 20 億買下 VR 公司 Oculus VR、190 億買 Whatsapp；微軟用 25 億買下遊戲 Minecraft。相較之下，就可以看出動視這次的投資有多大方（膽）了。 如果加上動視與威望迪遊戲合併成立新的「動視暴雪」公司旗下的遊戲來看，現在整個動視企業囊括了不同年齡層、客群會玩的遊戲領域，例如孩童、家庭皆宜的 the Skylanders series、魔獸世界、決勝時刻：先進戰爭、天命以及最新的 Candy Crush。補足最後一塊拼圖的代價是 59 億美金，但對於動視來講，能更穩固企業的領域定位，這筆錢，或許花得值得。 （資料來源：Engadget，圖片來源：Alberthsieh）

哎唷，人人都看扁的微軟居然出奇招賺了 Google 60 億美元

Android，你在這行代碼裡使用了我 8 個專利，分別是……請支付給我專利費。 微軟走進 Android 世界，是因為專利授權。報告顯示，微軟正通過這樣的方式在 Android 平台獲利，而再次引出這條觀點的媒體是福布斯，福布斯撰文稱微軟從 Android 平台的獲利金額或已達到了 60 億美元。 抉擇 事情最早應該從微軟收購 Nokia 說起。 幾年前，微軟收購了 Nokia 的手機終端以及服務部門，在收購完成的最後一段時間，Nokia 交出 X 系列作品，但擺在微軟面前是兩條路，繼續堅持 Android 的 Nokia X 還是融合自己 Windows Phone，當然結果大家都知道了。 實際上，Nokia X 系列和微軟本身的 Windows Phone 本來就是矛盾的，一方面微軟的優勢是將自己的軟體和雲服務提供給硬件終端，另一方面，微軟將 Nokia X（Android）拋棄是因為這並不影響微軟接觸到 Android 用戶。 因為微軟正從 Android 的開源系統獲取巨大的利潤。 專利 如果說微軟從 Windows 上獲利是因為搭建的軟體服務平台，那麼讓微軟得到 Android 專利授權這筆費用的平台就是那一行行的代碼。 比如說這個專利，用戶點擊操作某個圖標可以彈出更詳細的命令菜單。 光這一條，微軟就可以在不同的操作系統領域獲得不少利潤。 報告顯示，早在 2014 年一份報告中就顯示，微軟每年從 Android 和 […]

曲家瑞唱 Rap，唱出數位行銷人不可不知的三大廣告秘密

YouTube 公佈 2015 年第 3 季「YouTube 台灣最成功廣告影片排行榜」，是誰家的廣告讓 YouTube 用戶忍不住看了又看，一看再看呢？答案是，超越 6 百萬點閱次數，曲老師與台灣之星合作的「台灣之星 x 曲家瑞 2.0 跨界 MV– 青春加油曲 挺你到底！」，奪得最受歡迎廣告。 此排行榜是依據使用者的自願觀看比例、停留時間與付費廣告的投資報酬率三大標準進行排行，每季排行榜名單也同步公布於「Think with Google」網站。身為一個綜合影音平台，YouTube 近來開始加重廣告業務經營。從 2014 年第 3 季到 2015年第 3 季，在台灣上傳 YouTube 的廣告影片數量成長 47%，使用者觀看 YouTube 廣告影片的次數更增長 54%，成為平台得以招攬廣告主的極佳籌碼。 要讓用戶自願停留在單一頁面上觀看廣告，是一件很困難的任務。單向式介紹產品特性的影音廣告，已不能滿足消費者需求，只有創造讓消費者有感的內容，才能激發認同與參與感，進而產生共鳴。因此，可以發現訴說一段故事的「實境廣告」，就是目前趨勢下的產物，既可以塑造品牌精神，又可創造社群熱度。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 在台灣之星廣告內，曲家瑞的歌藝絕對不是重點，亮點反而是利用 RAP 唱名全台 156 間大專院校，引發足夠的社群討論熱度，同時也創造年輕族群認同自家學校的歸屬感。最直接的效益，也回歸到品牌上。根據蘋果日報報導，台灣之星主打的年輕資費方案受到學生族群認同，25 歲以上申辦量成長 2 倍，帳單貢獻度也成長 10%。 YouTube 傳授有感廣告三招 綜合本季得獎影音作品特色， 以下發布三點觀察，建議有意從事影音廣告的品牌主應運用以下三大心法，吸引消費者目光並有效溝通。 給消費者一個觀看的理由： 在行動影音的趨勢下，強迫式的傳遞資訊反而可能造成消費者反感，品牌應思考給消費者一個觀看的理由，創造令網友有感、最對味的優質內容，吸引他們主動觀看的興趣和意願。 重視使用者觀看行為： 品牌應該從「產品推銷者」轉換為「內容創作者」，聚焦消費者的觀看行為及相關數據，如觀看時數、觀看完整度、連續觀看影片次數等，才能創造出真正引發消費者興趣的優質影音內容。此外，YouTube 完整的後台機制協助品牌精準掌握消費者觀看喜好，隨時審視、修正最完善的影音行銷策略。 內容和宣傳並重，全方位觸及消費者： […]

BMW 執行長跌倒給我們的警訊，工作壓力比你想的還要可怕

這個月，美國聯合航公九月才上任的新任執行長 Oscar Munoz 因為臨時心臟病發住院。Harald Kruegere 更是在九月中旬的法蘭克福車展時候，在眾目睽睽之下直接昏倒在講台上，嚇壞所有的觀眾，而他也是 BMW 五月才接任的新執行長。 不只是位高權重的 CEO 覺得工作壓力好大，在台灣，勞工工作超時低薪的問題越來越嚴重。身邊的科技業朋友幾乎把命都賣給了公司，好不容易有了假日也只想好好睡個覺。消防隊的裝備老舊隨傳隨到，沒日沒夜的生活在高危險的工作職場裡。就連以前工作環境較為簡單的老師，為了因應學生們日漸增加的升學壓力，正常下班時間之後還有八九十節，加班不間斷。 就在去年，筆者就學時期，曾經找過一份打工，工作時間從下午五點到凌晨兩點，剛進去時薪是８０塊。從數據來看，勞委會統計，台灣勞工平均 11 天有一人過勞死。 延伸閱讀：過勞死：勞工是台灣經濟奇蹟幕後的無名英雄，但 Who Cares？ 過勞的定義，不只有專指工作時數，還有你花費在工作上的精力。大多數的上班族，就算好不容易七點回到家裡，也是躺在沙發上腦袋空空。因為工作已經搾乾他們所有的想法和力氣。 「雖然適度的壓力，可以增進一個人的做事效能，但累積過多、過大或長期的壓力，卻會損害一個人的身心健康，產生失眠、倦怠、心悸、身體痠痛及記憶衰退等身體不適，且會導致焦慮、憂鬱或憤怒等負向情緒困擾。」高雄市心理健康促進會委員林耕新醫生提醒。工作壓力更是現代人最嚴重的健康問題之一，千萬不要忽視自己身體發出的警訊，Harald Krueger 在暈倒之前，早就覺得身體不舒服，卻還是選擇出席車展，導致車展結局慘烈。 我們很多人都忘記了，工作是為了生活，卻本末倒置讓工作剝奪了生活。偏偏現今社會，好像已經把過勞成為了習慣。越來越多的人用肝來換錢，退休之後，再用錢來換肝。我當然認同台灣的低薪問題，企業主要負上大部份的責任，但是那些只是心理委屈，然後接受不公平待遇，慣壞老闆的勞工也難辭其咎。 如果有一天，工作成為我們用來證明自己的能力，達到馬斯洛需求最高層，然後順便賺取生活基本需求的方法，一定很幸福。 （資料來源：Work Stress Is A Major Health Problem, Even For CEOs 圖片來源：story shouter，CClicense 未經授權不得轉載）

50 位員工，收費服務，但這個 app 卻贏得了 9 億用戶

當 Facebook 去年二月拿出令人震驚的 190 億來收購 WhatsApp 時，美國還很少有人聽說過這家小小的矽谷初創公司。這個舉動甚至震驚了那群密切報導灣區科技動態的記者。這是因為 WhatsApp 很少做公關宣傳——它的同名 app 已經在美國之外的地方非常流行了。 在海外它被如此廣泛地使用著。Facebook 之所以報出 190 億美元，是因為用戶可以通過這個 app 發送網路簡訊，而不需要因為跨網發簡訊而給那些無線營運商交上高昂的費用。它當時已經擁有龐大的 4.5 億用戶，遍布歐洲和發展中國家，包括印度和非洲。是的，這個 app 非常簡單。但它滿足了真實的需要。而且當某些地方無線帶寬受限制的時候，它可以成為一個可以搭建各種簡單服務的平台，來滿足人們即時通信的需要，雖然這在美國是一件理所應當的事。一個簡單的通信應用就可以同時滿足語音呼叫、影片呼叫、即時支付和其他更多的功能。 「這是一個非常強大的通信工具，它展現在被簡訊費用折磨了那麼多年的人們面前，於是改變了一切，」在去年秋天 Facebook 收購被批准後的不久，David Soloff 和我們說了這段話。他在 WhatsApp 的幫助下創立了自己的公司，Premise。「WhatsApp 是影響深遠之物。」 現在，在監管機構同意 Facebook 這次收購案的一年後，WhatsApp 的用戶數達到了 9 億人，這使它成為地球上最受歡迎的 app 之一。沒錯，Facebook 有 15 億用戶，但是很少有 app 能夠接近 WhatsApp 了。而實際上，語音呼叫功能的增加，肯定會讓 WhatsApp 吸引更多的用戶。但是，可能最讓人印象深刻的是，這家做了那麼多事的公司只有非常少的員工。一個地球上最流行的 app 竟然是一家只有 50 位工程師的公司營運的。 但是，美國媒體對 WhatsApp 仍然沒有多少報導。這個 app 從很大意義上來說是一個海外現象——而且這家公司仍然很少做公關工作。在一個有他們出現的報導中——一篇重現 […]

RIP Bill Campbell》藏身體育酒吧的不起眼老頭竟是矽谷巨頭的創業教父

編者按：本文作者 Jennifer Reingold，翻譯 Abby，原發於公眾號醉創業（drunkstartup），36 氪經授權轉載。這篇文章介紹了一位不為人熟知的矽谷神秘指導教練，但是從這個​​人身上我們或許可以對創新和管理獲得更深刻的體會。歡迎交流討論。 導語：在全世界創業者的眼中，矽谷一直是個烏托邦一樣的所在。完美的氣候、多樣的人才、開放的文化，還有史丹佛大學和好吃的冰淇淋店······正如 Arun Rao 和 Piero Scarruffi 那本《矽谷百年史》裡所說的，矽谷之所以成為矽谷，是它擁有的所有一切的總和。然而其中最重要的一點是，矽谷有一種不論「階層」如何，都願意互相幫助的氣氛。不管是成功投資人與普通創業者，還是明星企業家與在校的學生之間，「分享」一直是灣區最重要的主題。他們的說法是：「Silicon Valley assumes the favor will be paid forward.」 如果你是個 20 歲的無名小卒，有一天給 Foursquare 的 CEO Dennis Crowley 隨便發封郵件約他出來聊聊，得到回應的可能性有多大？Sam Gerstenzang 就收到了回信，並且，咖啡還是 Dennis 買的單。James Hong 也說過，他在 90 年代矽谷的各種私人 party 上，看到 Steve Jobs 如飢似渴地逮住 Andy Grove （Intel 的創始人之一）問各種問題，​​於是 2005 年他看到一次聚會角落裡的 Mark Zuckerberg 和 Marc Andreessen 的時候，他立刻就想起了當年的 Jobs […]

「分開很容易，在一起太難」時，如何優雅地解決一段關係？

編者按：本文由經緯創投（公眾號：matrixpartnerschina）編譯，原文來自 A16Z 的  SCOTT KUPOR。不是每對夫妻都能白頭偕老，不是每一家創業公司都能保持原有的創始團隊一致幹下去。這篇文章講述的是，創始人應該怎麼提前做好準備，以免當事情不再往大家共識的方向上發展下去時，局面變得 ugly。 創業，就是你與聯合創始人團結一致對外。不計代價地為了將來而打拼，不眠不休，與社交生活絕緣，身體垮了，甚至連家人都忽視了。這些都是你實現夢想的必經之路，但是只要你和創業夥伴能夠攜手並進，從一而終，一切都會變好的。 可是萬一你們並沒有一起走下去呢？萬一你為公司犧牲了一切，創業夥伴卻在兩年後提出要去尋找自我呢？萬一你是 CEO，公司發展蒸蒸日上，然而他卻因為被邊緣化而心理受挫呢？萬一她開始吸毒了呢？萬一她並沒有你想像中那麼優秀呢？萬一他愛派對勝過愛工作呢？萬一倒霉事就是讓你撞上了呢？ 其實，這些問題可大可小，全看你當初建立公司時是否務實。 在分手這件事上，談戀愛和開公司一樣都很艱難。不過，至少在商場上你可以做些未雨綢繆的準備來減少損失與痛苦。你可以把這些當成是為了保護公司而簽的「婚前協議」。 如何在創業夥伴中途退出的情況下繼續自己的創業夢想？以下這些事是需要你仔細考慮的。 可以理解，創始人們自從有創業想法開始就在為了兌現自己的創始人股份而努力著，公司正式建立之後更是如此。然而，如今私營企業紛紛推遲上市時間（科技公司們甚至花了 11 年之久才於 2014 年首次公開募股），所以想要把企業做大做強還有很長的路要走。 有很多聯合創始人或是自願或是出於其他原因，一旦等到全部股份到手後便會立即辭職離開公司，此類例子屢見不鮮。公司其他聯合創始人則要承擔經營風險，而且要打拼多年才能獲得相應的長線利益。雖然董事會通常都會通過增資持股的方式感謝這些人的多年付出，可是新增股的金融價值與當初離開的創始人兌現股份所獲得的利益相比實在不足掛齒。 這些公司元老們之間的談話大抵都是一樣的苦澀：「我每天都在為公司員工和投資人創造長期股權價值而努力工作，然而那個半路退出的 John 卻在名流雲集的聚會上瀟灑。」 所以身為創始人的你有哪些選擇呢？ 長期激勵原則 股份具有長期激勵的作用，請創始人根據公司的預期發展來設置創始人和員工的股份 / 期權兌現期，以達到長期激勵的目的，至少對於創始人來說應該重新考慮「長期激勵」 中「長期」設置​​成多長時間合適，隱含的意思是可能比 4 年更長的時間。 考慮可能有一天需要親自送走創始人 通常來說，公司董事會有創始人的席位，由他們或總經理實際控制著董事會。在這種公司裡，只有在其他聯合創始人同意的情況下才可以請某一創始人離開。尤其是那些擔心投資人會專橫地將創始人踢出局或者逼走他們的股權的公司（事實上，絕大多數情況下聯合創始人對此擁有最終決定權，而投資人們並沒有），可以考慮採用這種董事會架構，送走跟不上公司發展速度的或者不再適合公司長遠利益的創始人。 避免聯合創始人辭職後「人走茶不涼」的情況 如果你已經決定去掉某一聯合創始人在公司的行政職務，當然不希望他繼續利用董事的身份影響公司前進的腳步。為了避免發生這樣的情形，可以約定創始人只有仍在公司全職工作的情況下才有資格進入董事會，而不要僅僅因為某人是聯合創始人就可以擔任董事。 股份轉讓限制 假設你的聯合創始人已經離開公司，手握價值數億美元的股票，想要私下在交易市場出售自己的股票。同時你正在為公司四處奔走籌集資本，這時候聯合創始人如果拋售股票勢必會影響到公司的融資。 此時最好的辦法是在公司成立之初，創始人內部就設定清楚股份轉讓限制規定。比如約定好創始人拋售股票應該取得公司的同意（通常來說，可以由董事會來同意）。因此除非得到允許，則上述情景是不會發生的。這意味著合夥人之間要同心協力創造長期的股東價值，這樣才有可能在公司上市後分一杯羹。 加速兌現 大部分企業創始人的股份兌現都是和就職時長掛鉤的。「兌現」背後的完整概念就是，你為公司發展業務，使公司獲得成功，你通過在公司持有一定的股份獲得回報，這些股份需要經過一段時間的增值（包括因為你的投入和你所創造的價值在內）後才真正有回報可言。 但是如果聯合創始人離開公司了怎麼辦？是否還應該讓他的股份繼續按時間兌現甚至應該加速兌現？如果你要賣掉公司，手握公司股票的聯合創始人卻不願意被收購，應該為他加速兌現嗎？ 答案是否定的。只要是在創始人之間事先約定的情況下，任何一位在離職時都沒有加速兌現的必要，這種經過公平公正的程序得出的結果，雙方都好接受。而沒有離開公司的聯合創始人最好能將從離職創始人手裡收回來的未兌現的股權放回到期權池中，用來獎勵那些為公司長期發展做出積極貢獻的員工。 我們當然希望看到創業公司的創始人可以在公司一直幹下去，但天下無不散之筵席。 創業公司總是充滿了創業激情，亦不失努力，但生意終歸是生意。就跟生活中其他事情一樣，聯合創始人之間發生齟齬是難免的，有備才能無患。 （本文轉自36 氪，未經授權不得轉載）

報告李董：英業達欲轉型互聯網企業，但初期容易虧錢你知道嗎？

英業達董事長李詩欽在集團運動會上，宣佈集團將全力轉型，從電子設備製造商轉型成互聯網公司，提升集團的附加價值。不過，在這裡可能要先跟李董報告一下，互聯網公司不一定等於保證穩賺，產業想轉型求生存，該怎麼轉得好好想想。 李詩欽指出，集團後續將從人事、管理、業務重整、創新投資等面向切入，讓英業達轉型，並且結合製造背景與軟體服務，以符合新時代需求。甚至，還要與工研院推出「超級天使基金」，策略性投資仍處草創期的新創公司。 目前英業達已投資 4 間新創，預估至年底將再增加 2 間。此外還將聯合幾間台灣企業，集資 3 億台幣，協助工研院底下的雲豹育成計畫，成為獨立性加速器，藉此積極增加新創產業的戰略佈局。 此外，英業達預估在 2 個月內重整虧損事業，並且加強太陽能事業，讓企業繳出漂亮成績單。 英業達如此佈局未來戰略，或許是達標十拿九穩，但也有可能是對於轉型這件事情看得太樂觀。老實說，互聯網公司不代表穩定盈利，甚至許多案例都是先經歷長期虧損，才找到市場立足點。傳統大廠中想要透過轉型，不外乎是投資新創或是重新定義產業角色，但是依照英業達目前釋放出來的消息，創新成分到底含量多少，值得長期觀察。 （資料來源：UDN，圖片來源：蘋果日報）    

13 歲少年的超強 PPT 術，學會就可以去創投 Pitch 了吧！

相信電腦前各位都能理解「要說服你父母」很難，而大多時候要說服你父母「買遊戲給你玩」更難！特別是如果你想玩的不是像 PaGamO 這樣的寓教於樂型遊戲，而是劫車、謀殺等嗯 … … 不太正當的內容。 不過這位 13 歲的遊戲同好者很不簡單，他在某天晚餐後向父母請示來場「私密的對談」，而這場對談的內容就是以下這份關於電玩遊戲《俠盜獵車手 V（Grand Theft Auto V）》的 PPT。 讓我們來看看他怎麼用一張張的 PPT 來說服爸媽買下電玩給他吧。 「我們做好了各式各樣情境的準備，就是沒想到他會給我們 Pitch 一場關於俠盜獵車手的簡報！」爸媽之中一人在 Imgur 上寫道。 第一張：點名主旨 中心主旨就是「讓我買下它！」 （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第二張：說明決心與承諾 說明主題後，首先要展現的就是你的願景與決心。 話不多說，小男孩立馬陳列出他對於《俠盜獵車手 V》的一片愛意，他說：我知道裡面有很多不恰當的內容，但相信你們都知道我足夠成熟來理解這些內容，並不會讓自己學壞。不過我也希望你們理解我有多想玩它，如果拒絕了我，我會一再懇求你們的理解。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第三張：提出解決之道 想要說服對方，不能只是一再重申想要怎樣，好的說服更是要提出一個雙方都能接受的點，來促進合作的可能。所以這位小男孩就這樣保證了： 我只會玩線上關於賽車、闖關有趣地圖、自建地圖的部分，至於其他那些與殺人、性愛有關的部分我都不會碰。這是我的保證，我只碰那些「安全、有趣」的部分。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第四張：列出詳細時間表 有了前面的保證與相關的需求呈現後，這位男孩十分專業的列出了詳細的時間表，解釋之後的進程；並再次重申若干原則。 （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第五張：回應可能的反對聲浪 這男孩甚至準備了這張來應對可能的反駁，看看他還用了十分精美的圖片來呈現他的方案。他寫道如果有不恰當的內容或聲音出現，我會直接調低，用耳機。  （IMAGE: IMGUR, JESTERSHEISTER） 第六張：解釋時機點 接下來，你可能會問你自己「為什麼是現在要做這件事？」沒錯，這個小男孩簡直專業到不行，把評審（爸媽）會提到的問題都優先拉出來了。 他列舉出四大主因，並詳細解釋為什麼會提出這樣的答案。例如，他說這遊戲值得花錢擁有，因為它內含有豐富且高畫質的影像，並創造出一個全新的世界給他去探索。挺有說服力的是吧！  （IMAGE: IMGUR, […]

【中國紫光逼我開放晶片業】老王說這不是強暴，只是為了生存的迫不得已

【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？上週紫光老董一番放話，讓我們看見了中國半導體產業欲挖角台灣人才、技術的「暴力」。 今天《自由時報》更是證實這上週一番言語並非趙偉國隨口一說，他在媒體前證實如果台灣開放，他要立馬約聯發科董事長洽談合併，讓展訊、銳迪與聯發科合併，進行深度結盟。從中，我們看到了紫光對於台廠人才的勢在必得；例如不久前紫光才取得記憶封測廠力成 25% 股權、挖角南亞科前總座高啟全等，在在印證了他們的野心。 製造了一番話題的趙偉國，這幾日接受《天下雜誌》專訪；他提到上週那一番言論完全是出於商業考量所言，背後沒有政治也沒有其他。 其實被號稱「半導體土豪」的他，不止在台灣併購、入股，他也在中國、全世界佈局，看準手機發展，100 億美金併購中國 IC 設計廠展訊；入股美國硬碟廠威騰（WD），之後 WD 買下 Sandisk 等都是他這近期的快速戰略佈局。一步步都充滿了野心。 透過專訪，趙偉國強調這些併購、入股都是資源整合，好處很明顯；更多的是他希望透過這一系列的操作，打造出一個穩固的生態圈、系列結盟，或是換句話說打造出一條完整的半導體產業與技術鏈。此外，揚言不開放投資就要挖角一事並非子虛烏有；趙偉國說人才是企業長久生存的必須品，紫光想要發展就必須找到好人才，台灣如果有好人才他們也是會挖，這與國籍政治無關。 最後，回過頭來看趙偉國說要約聯發科一事，更可以清晰看出趙偉國意欲串聯產業，打造系列結盟的宏偉計劃。《風傳媒》評論更是佐證「併購」消息傳出，聯發科股價大漲。其實合作早已勢不可免；紫光為代表的紅色供應鏈其勢洶洶，聯發科四面環敵之下，如要生存勢必得拉幫結派，打不過就合作，儼然是商場上更為有力地生存法則。 （參考資料：自由時報、天下雜誌、風傳媒；圖片來源：Jiahui Huang，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

【活動快報】公司怎麼 Run？避免公司一開就倒請速速入內報名

明明營收超過支出，卻還是每個月都在軋現金？部門預算緊縮，怎麼運用得更有效率？ 別擔心，你需要的只是：一張神奇的 Excel 表。 一張 Excel 表就能做好營運管理 ？Serious？How？ 過去你只知道畫表格的時候打開 Excel，現在你應該為了企業營運現金管理、公司獲利、升職加薪打開 Excel！Office 軟體三寶之一 Excel 不只是表格工具，公式函數、圖表功能、會計系統、財報損益、現金流量、財務比率、公司估值，都應該請它幫忙。 「可是設定函數是我的痛。」 「我邏輯超差不會做圖表……」 「你上面說的那些功能我全部沒聽過！」 別擔心，當你走進這門課打開 Excel 後，接下來就是我們的事了。 橘子學院財法系列課程第二必修學分「Excel 財務管理教學班」招生中！邀請擁有外商銀行、投資銀行、私募基金經歷，專精財務模型建立、公司財務操作、投資估值分析等領域，現在也是網路公司創業者的「蕭存智」，傳授他的 Excel 生財獨門絕活。 >> 從最基礎開始認識 Excel，不怕它不認你、你不懂它。 >> Excel 技能全開點滿班，七小時讓你不再害怕做報表。 >> 講師具備豐富外商會計與財務管理經驗，同時身兼創業家身分，企業經營者、新創公司財務怎麼管，他最有實戰經驗！ 本課程尤其適合： 1. 創業者 2. 中小企業經營者 3. 產品經理 4. 擔任主管職位者 / 期許擔任主管職位者 5. 已修習財法務系列第一期課程者 上課時間：11/28（六） 09:30~17:00（共計 6 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 3 樓，近國父紀念館捷運站） 課程費用：原價 $4,000，報橘讀者優惠價 […]

年輕人網路社群最近在玩什麼？文青風格的 Gif 產生機

從文字社交到照片社交，現在的社交媒介必須要越來越多元，才有辦法創立社群新鮮度。純圖片已經不夠看，許多社交媒體都已經朝向影片社交功能卡位了。 照相 app VSCO 提供 iPhone 用戶多樣濾鏡照片處理功能，讓手殘人也能一秒作弊變文青。這款 App 又新推出專門處理影像濾鏡的新 app DSCO，讓用戶可以拍攝 3 秒短影片。長按螢幕上圓形錄製按鈕，就可開始攝影。螢幕上方兩個按鈕是閃光燈和翻轉鏡頭，輕觸螢幕可以對焦，兩指下滑進入設置。 錄製完後就會呈現出初始的錄製影片，用戶可通過左右滑動選擇內建 5 款濾鏡。編輯完成後，就可分享到 VSCO 攝影社群，或是分享到個人臉書上。 Instagram 推出的一款Boomerang app 其實也有異曲同工之妙，提供用戶拍攝 4 秒短影片的工具。但它其實是在一秒鐘之內拍攝了 5 張照片，再把照片串起來變成一個短影片。Snapchat 更是讓短影片＋閱後即焚的概念結合在一起，加乘使用的新奇感與創意。 以上這些 app 的目的很簡單，就是增加分享與拍攝的花樣，讓用戶能夠心甘情願地待在這些平台上。Instagram 已經進步到使用這些多媒體資源，結合品牌、部落客開啟廣告效益，要想從中撈錢，看來內容與社群缺一不可。 （本文資料來源：pingwest）

哪裏怪怪的？列舉台灣十大電商排名，中國業者就佔了 3 位

《TO》導讀：台灣電商被認為是網路產業中最有機會走出國際的那一個，但是國內外同行對手競爭激烈，讓台灣業者一方面要安內，另一方面要向外開疆闢土，格外辛苦。臉書粉絲團「跨境電商 – 大航海探險隊」由一群在零售、電商、實體店面的業者與研究學者集合，希望透過呈現業內觀點來幫助台灣電商走出去。 這個粉絲團公布一張統計圖表，發現台灣電商目前有很大的「單一」問題，多樣性不夠，也不夠國際化。以下轉自跨境電商 – 大航海探險隊臉書粉絲團。 跨境電商 – 大航海探險隊點評：台灣電商生態單一，容易造成產品殺價競爭，整體創新價值不足。未來將持續面臨大陸網站進入本地的強大競爭。目前台灣透過電商向外買的多，賣的卻很少，必須警惕！且台灣實體零售業發展電商的意識與投入不足，須盡快強化能力。怎麼做? 先看看競爭對手怎麼做….. 根據 201511 月 similarweb 流量分析，台灣購物網與美國、日本、大陸比較有以下特色： 1. 除了 Lativ，其他都是綜合商品網站，模式單一。沒有比價網、團購、超市、電器、分類廣告、折扣集點、垂直拍賣等模式入榜。 2. 台灣海外跨境網站比例高，有三個，其他地區都只有一個外來網站。台灣之大陸網站分據台灣第 5、第 8、第 10 名，沒有美國網站入榜，其他地區都有 Amazon.com 入榜。 3. 台灣購物網海外流量低（來自海外的購物者）。台灣第一名網站海外流量僅佔全流量 3.43%。美、日、大陸第一名購物網站海外流量依序為 26.48%、9.42%、12.38%，是台灣的數倍，代表鮮少有海外顧客來台跨境購買產品。 4. 台灣十大網站沒有任何「實體零售店轉型電商」網站，美國有五個最多，日本與大陸則各有一個。 （本文轉自跨境電商 – 大航海探險隊臉書粉絲團，未經授權不得轉載）

稟政府：別再跳針物聯網商機好高好棒，重點是請你搞懂架構架構架構

《TO》導讀：隨著今年「創業」燒遍全台，從政府到企業都在講孵化器、天使投資、Maker 等詞彙，當然「物聯網」也不能缺席。穿戴式裝置、智慧家居、智慧城市，或者是具體一點的 Gogoro、Apple Watch 甚至小到創業團隊如 蓋德科技、Jumpy 等都是物聯網的一環。 面對這個大商機，行政院長毛治國更是指出 5 年內全球至少 95 兆台幣的商機存在於「物聯網」。怎麼卡位？在喊出空泛的口號與推出雞肋的產品之前，你應該先了解「物聯網」是什麼？它是怎麼席捲全球？從政府城市規劃到大工業型企業又分別面臨了哪些「物聯網」挑戰？ 你知道嗎？甚至在「萬維網」（World Wide Web）出現之前，「物聯網」（Internet of Things）就已經出現了。 在 1991 年，劍橋大學計算機實驗室（University of Cambridge Computer Lab）的一群研究人員曾經嘗試在實驗室內打造出一個用於共享咖啡壺狀態的監控系統，以解決研究人員來到位於走廊的咖啡壺旁邊卻發現咖啡壺仍處於空置狀態的尷尬情況。 通過使用一台攝影機、一張用於截取圖像卡片以及一款在「摩托羅拉 68000」系列計算機上運行的虛擬機系統，研究人員用傳感器搭建了一個用以顯示咖啡壺狀態的網絡。 在剛開始的時候，研究人員將這個網絡設置成一款基於「X-Windows」協議的應用。直至 1993 年，人們才將這款咖啡壺服務器便轉化成「HTTP」協議，這套咖啡壺監控系統也一躍成為了網路明星。很快這套系統就被接入了更多帶有傳感器的物件當中，例如熱水浴缸等。 今天，數以百萬計的設備會通過網路來表達它們所見到、聽到和感覺到的東西。得益於成本低廉的嵌入式系統，現在物聯網的實現無需再藉助虛擬機系統或者運行 Windows 系統的計算機等設備。目前有數十億設備正在通過網絡與其他設備進行溝通，它們完全顛覆人們對於「計算機」的概念。這些物聯網設備通過發送遙感信息和其他設備進行交流，它們能夠接收到近在咫尺的軟件所發送的指令，也能捕捉到遠在千里的服務器所發送的信息。如今軟體和傳感器在很大程度上接手了人類的工作，因為和人類相比，它們高效、便捷而且成本低廉。 這些物聯網事物正在改變我們和實體世界之間的互動方式，現在我們可以和電視機進行交流，它們之所以能夠聽懂我們的指令，原因在於電視機的內部嵌入了傳感器和聲音處理芯片，因此它們可以通過云網絡對指令進行處理。我們在路上駕駛汽車的時候，傳感器可以通過收集我們手機上的數據以對路況進行評估。我們還可以通過移動應用來對汽車進行解鎖。現在的健康設備會收集我們的數據並發送給醫生，我們的智慧手錶可以收集我們的脈搏信息並將其發送給其他人。對於現代社會而言，數位化的世界變得越來越實體化。 智慧手機的興起至現在僅僅經歷了八年時間，這股智慧手機浪潮將我們帶入到一個實時連接的新時代，目前網絡設備的數量已經超過了地球的總人數。一些人估計在未來五年內網絡設備的總數將會達到人類總數的 7 倍以上，屆時連網的傳感器以及行業機器人等設備的數量將達 500 億個。 計算能力的成本被大大降低，網絡連接的成本也變得低廉甚至是免費，新的軟體和晶片也使得連接變得越來越容易。在這樣的環境下，政府、公司甚至是個人都可以獲得關於物聯網事物的詳盡信息，這些機構或個人也可以通過一定的方式使事物實現自動化。在未來，我們將會活在萬物互聯的世界中。 然而，就目前的情況而言，如果我們不能及時解決當下存在的問題，物聯網的前景必將受到影響。當事物開始全面物聯化時，人們勢必會對其安全性、隱私性和可靠性存在疑慮。因此，當身邊所有的事物都處於相互連接的狀態時，我們的社會秩序將產生怎樣的變化呢？ 物聯網的爆發上升時期 物聯網的使命在於使所有事物智慧化。例如，由「Nest Labs」出品的可以連接網絡的恆溫器、攝影機以及煙霧報警器等產品無疑可以讓家居生活變得更加節能、安全。物聯網技術是「智慧城市」、「小型建築」以及「智慧工廠」等項目的關鍵，傳感器製造商、網絡公司以及大型技術諮詢公司等機構將會在物聯網進程中如魚得水，所有公司都希望能夠從物聯網的蛋糕中分一杯羹。儘管有時候智慧化的事物或許和傳感器的關係更加密切，但這些事物通常需要依托遠程的雲服務器或者數據庫來處理信息和控制行動。 從消費者的角度分析，Nest Labs 的產品缺失成功捕捉到了大眾的眼球，但目前處於上風的物聯網產品無疑是可穿戴設備，儘管「Apple Watch」等備受矚目的產品並沒有取得預期的效果。「和蘋果公司的其他硬體設備相比，Apple Watch 在市場上所取得的進展確實處於劣勢。儘管如此，但 Apple Watch 還是成功地在一些使用案例上找到了自己的定位。」埃森哲（Accenture）旗下設計諮詢公司「Fjord」的首席客戶官（Chief Client Officer）兼創始人馬克· 柯蒂斯（Mark […]

現代德克斯特》不及格學生變身發明家，打破愛迪生一輩子的專利紀錄

一個大學曾經拿過最低分的學生，靠得全神貫注的精神、創新的思考能力，自己開創了一條屬於自己的道路，讓我們一起來看看美國最偉大的發明家之一， Lowell Wood. 我對 Lowell Wood 的印象 「這部車好像只能容得下一個人」Lowell Wood 如此說道，他正要順道載我到我下榻的酒店，開的就是他這部褐色的 1996 年豐田 4Runner。車子停在位於華盛頓州貝爾維尤，30 多萬英里面積的辦公樓地下室，車裡的垃圾袋佔滿了後半台車，誰也不知道袋子裡裝了什麼東西。他使勁​​地擠壓自己 188 公分的身材才坐進駕駛座上，並用他的手杖撥走副駕駛座上的垃圾，還有那部 80 年代的複古車載電話，好騰出一些空間給我。 上車後我發現車內瀰漫著一股寵物狗糧的氣味。 Wood 開始掏出鑰匙起火開車，這部老爺車大概劇烈搖晃了半分鐘才終於啟動。當車開始移動時，我才將心中的疑惑大聲說出來，我對他說如果我們能把車上這些垃圾移到他休旅車上該有多好。不過 Wood 卻說：「不可能，我沒有時間做這些事」。他表示自己在應對生活方面非常的差——比如說付賬單、洗車等。他全部的精力都用在了發明，解決還有處理世界面臨的真正問題。不同的思路不斷地侵襲著他的大腦。 「這就像雨林」他形容這種思維狀態說，「每天下午，雨都會落下來。」 對大多數人來說，這話如果不是幻想，肯定會讓自己會顯得妄自尊大。但 Wood 嘴裡說出來卻是實實在在。他今年 74 歲，是 Intellectual Ventures 公司的一位住宅發明家，Intellectual Ventures 是一家知識產權風險投資公司，位於美國華​​盛頓州的貝爾維尤。大約十年前，他被支付高薪，和國際團隊一起思考和研發了一些產品，如抗震頭盔，藥物輸送系統，超高效核反應爐。說真的，這些產品真的能解決一些迫切需要。 在 20 世紀 80 年代冷戰後期，由於蘇聯擁有比美國更強大的核武攻擊力量和導彈能力，美國因為害怕「核平衡」的形勢被打破，需要建立有效的反導彈系統，從而美國提出了「戰略防禦倡議」即「星球大戰」計劃。而 Wood 就是負責「星球大戰」中保護美國受蘇聯導彈襲擊的太空雷射研發。此外他還是一名天體物理學家，一個自學成才的古生物學家和計算機科學家，就在幾個月前，他成為美國歷史上最有錢的發明家。 「他有至少一半以上的發明正努力幫助地球上最不幸的人。」 愛迪生最後的專利於 1933 年 5 月 16 日 獲得，美國專利號為 1908830。讓我們回到 1869 年，愛迪生在通信，電影，照明和配電這些行業都有發明專利。直到他的職業生涯結束，他擁有 1084 項的實用專利。 […]

實體版開心農場，投資人投的是活生生乳牛養成計畫

「人人牧場」是一個認養奶牛的 O2O 平台，而我們此前報導的人人牧是養羊的。那麼直接進入正題，看看是怎麼個情況。 人人牧場會在北京周邊建一個生態型牧場，用戶通過預購模式，支付 1.6 萬人民幣（約 8 萬台幣）認養一頭奶牛，成為牧場主。牧場主可以享受一年配送上門的鮮奶 500g/ 天，或選擇等值的現金，此收益每月匯入指定賬戶。一年後，牧場主可以選擇繼續認養（免費，同一隻奶牛）；也可以選擇退出，認養的奶牛將以原價 1.6 萬被回收。除了 ​​認養奶牛外，也可以預購鮮奶。 人人牧場的創始人王景星告訴 36 氪，鮮奶質量和高溫奶是完全不同的，國外都是選擇鮮奶居多，而中國曾經有過短暫喝鮮奶的歷史片段，可是很快就進入了通過工業化牧場養殖、工廠生產的高溫液態奶橫行天下的時代。而目前食品安全最痛的就在乳業上，尤其是三聚氰胺後，造成了香港等地奶粉的搶購，京東等電商平台上國外乳製品的熱銷。同時，鮮奶代替高溫液態奶是行業人員都認可的趨勢。 人人牧場通過 F2C，將 C 端直接與牧場奶牛掛鉤，為中高消費的女性提供更為優質的鮮奶。其實，當我聽到 1.6 萬時，最想知道的就是憑什麼人掏那麼多大洋哪？…… 王景星笑了笑，略帶驕傲地娓娓道來。 他表示優質鮮奶不外乎有以下幾點決定因素：奶牛品種、養殖技術以及飼料。而他們最大的王牌就是擁有據說是全國最優質的牧場，08 年奧運會和 10 年世博會原料奶的供應方，於是先進養殖技術和優質奶牛品種瞬間就抓手上了。奶牛品種來自於 2002 年此牧場從美國進口的 500 頭黑星牌荷斯坦奶牛（通過這些年繁殖，已經達到 5000 頭）。奶牛的飼料主要是羊草、青儲以及苜蓿，其中羊草由內蒙古草原供應，而苜蓿則是進口美國貝利。 用戶認養奶牛後，可以給奶牛起名字，並通過耳標來辨識。全過程透明化，用戶在移動端可以實時查看養殖以及牛奶殺菌過程。同時為了加強保障，與太平洋保險合作，每頭牛都有保險。 在物流上，全程冷鏈配送。在初期階段並不自建物流，而是集中將鮮奶運送至外包物流點，放置於給他們配置的冰箱後，由同城轉運公司再分送至 C 端。人人牧場在末端給每個用戶免費配置有冰袋的奶箱，冰袋回收再利用。 王景星認為鮮奶是天生的 O2O 產品，高頻次、高粘性，但 O2O 平台切入傳統行業，主要考量的是在傳統行業的積澱，尤其是養奶牛的門檻很高，不是短期內可以被複製的。目前，人人牧場在內蒙試點，內測結束後將在北京上線。 (本文轉自36 氪，未經授權不得轉載)  

回顧每個 Coder 的初戀，Hello World 的開始原來是這樣

本文由伯樂在線 – SamLin翻譯，黃利民校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Ritika Trikha。歡迎加入翻譯組。 它是最著名的程式。對於每個工程師來說，它幾乎被認為是每種程式設計語言的第一個例子，那麼這條消息是從哪裡來的呢？ 作為一個功能，計算機程式簡單地告訴計算機顯示“Hello, World!”。傳統上，它是開發者用來測試系統的第一個程式。對於工程師來說，在螢幕上看到這兩個單詞意味著他們的代碼可以編譯、加載和運行，並且他們可以看到輸出。 它是一個測試，象徵著一個程式的開始。在過去的幾十年，它已經成為了一個歷史悠久的傳統。在某個時候，所有在你之前的工程師在意識到他們成功與電腦進行通訊之後，都會腎上腺素急劇上升。下面將會介紹程序歷史上最著名的兩個單詞開始是怎樣出現的： ‘Hello World’ 出自哪裡？ Brian Kernighan（上面照片中的帥哥）創造了“Hello, World”，他是一本被廣泛閱讀的書籍（1978 年的《C 程序設計語言》）的作者。他在《C 程序設計語言》的前身（1973 年出版的《B 程序設計語言的入門教程》）中首次引用’Hello World’。 1 2 3 4 5 6 main( ) { extrn a, b, c; putchar(a); putchar(b); putchar(c); putchar(’!*n’); } 1 ’hell’; b ’o, w’; c ’orld’; 不幸的是，這位傳奇人物自己也沒辦法明確地指出何時或者為什麼他選擇了“Hello, World”這兩個單詞。當在接受  Forbes India的訪談中被問到是什麼激發了他使用“Hello, World”這個名字的靈感時，他說他的記憶很模糊。「我記得的是我看到了一個卡通片，裡面有一個雞蛋和一隻母雞，並且母雞說：’Hello, World’」。 考慮到“Hello, World”代表著計算機編程對於大眾是一種普遍現象的誕生，這組單詞是很適合的。 當時，Kernighan […]

中華電信光世代轉速慢慢慢，人家韓國電信商已經在爭全球首家 5G 網

韓國移動通訊運營商 SK Telecom 日前宣布，將在韓國設立 5G 移動網絡研究中心：5G Playground，SK Telecom 有望成為世界上首個 5G 網絡運營商。 據 SK Telecom 介紹，未來的 5G 網絡傳輸速度最快可達每秒 19.1Gb，相較 4G LTE 的 25Mbps，速度提升近千倍。以 5G 網絡速度下載 2GB 的電影，所需時間不到 1 秒鐘。按照 SK Telecom 的計劃，5G 測試網絡將於 2017 年建成。 SK Telecom 是韓國最大的移動通信運營商，在韓國的市場佔有率達到 50% 以上，擁有 2800 多萬移動通信用戶。在過去的 20 多年一直是全球移動通信技術領域的領跑者，例如 CDMA, WCDMA, LTE, LET-A 等技術在全球範圍內都是首次成功實現商用化。 當然，不僅是韓國，全球對於 5G 網絡的建設都投入熱情，此前美國運營商 Verizon Wireless 稱該公司明年就會開始測試 5G […]

產品一般、行銷悲劇，HTC 早已是卡在死胡同的過氣手機廠了

見證了 HTC 的輝煌，又跟隨 HTC 走向衰落。 援引新浪科技報導，HTC 在 10 月 30 日的法說會上，並未如期公佈第四季度財務預期。不過 HTC 財務兼全球業務總經理張嘉臨則表示： 第四季度不會扭虧為盈，未來將更重視大陸市場。 虧損嚴重，成為拖慘 HTC 困境 在上個月的早些時間，HTC 剛剛發布了本年度的第三季度財報。 財報顯示，HTC 第三財季度稅後共虧損了 44.8 億新台幣（1.38 億美元），作為對比，去年同期 HTC 仍有 6 億元新台幣的利潤。HTC 的總營收也從去年同期的 419 億新台幣，跌至 214 億元新台幣，大概是 6.55 億美元。 而今年的第二財季，HTC 的稅後虧損為 80.3 億元新台幣。 據中國經營報的報導稱，HTC 在中國大陸的市場份額經跌至不足 1%，已經淪為邊緣手機廠商。 在美國市場 comScore 統計的數據是，蘋果以 44.2 % 的數據力壓群雄，三星、LG 以及摩托羅拉緊隨其後，而第五位就是 HTC，市場份額為 3.7%。 當然虧損並不是 HTC 的唯一標籤，還有另一個標籤——裁員。 台灣《經濟日報》報導稱，今年 […]

FB 斂財出新招：Slideshow 偽影音廣告讓網路即便卡頓，也能看得順順順

還記得我們跟大家介紹過之後 FB 的新政策：自此以後每週二都是「2G 網路日」。原因無他，就是為了讓全體員工都能體驗到全世界還有很多很多人都身處這種超卡頓網速之中。 為此，今天 Facebook 美國舉辦了一場記者會，宣告推出一款 2G 網路環境都能觀看無障礙的影片廣告服務「Slideshow」！ 卡頓是常態，全世界絕大多數地區還是使用 3G、2G 網路 記者會一開始，他們就先丟出一張世界地圖，從上面的光點分佈（藍為 3G、紅為 2G）可以清楚看到世界上大部分國家都被這種卡頓網路所覆蓋，只有美國、東亞區塊覆蓋有較高密度的 4G 網路。 以這張圖為開端，Facebook 娓娓道來「為什麼我們要關注慢網路？」 FB 說明：他們派遣了一支包含工程師、分析師、產品經理、設計師、研究員等的團隊到開發中國家市場進行田野調查。發現 FB 的服務要傳遞到這些地方需要耗費許多時間。很多地方網路根本不穩定，又或是時有時無；整體的體驗很差。 改善演算法，配合低網速情境 了解到這種情況的 FB，除了宣告「週二 2G 活動」外，也將相關的思維加入了他們的產品之中。例如他們就改善了 News Feed 的演算法，將「網速」納入了衡量標準之一，FB 後台會依網路狀態提供相對應的資訊；也會篩選一次傳遞的數量。 此外，現在是影像、圖片的世代，大家都喜歡分享相關的影音，但面對 2G 這種低網速時該怎麼辦？FB 也相應調整了後台機制，當網速不妙時，他們會提供低畫質版的快速下載，讓你至少可以「先」看到內如。 至於遇到網速真的低到看不到的狀況呢？FB 也說他們會呈現上一次連線的內容，讓你的版面不會是空的！ 也因此，「週二 2G 活動」就是為了要讓員工了解：只有 2G 體驗會是怎樣，這種情況下你還會用臉書嗎？以此激發內部員工理解、優化 2G 環境下的使用。 廣告是 FB 的最大收入來源，低網速國家更是龐大的潛在市場 幫助別人，也是幫助自己！這次的 2G 系列措施，都是為了幫助商家進入開發中、高成長國家。 自詡為「最佳移動廣告方案」的臉書，希望透過這系列的調整，讓不管是地方的小商家，還是跨國大企業要跟跨州夥伴聯繫時都可以通順不卡頓。 當然，更重要的原因是開發中國家的成長速率很快；更有研究報告指出下一個五年中有 60% 的 […]

甩也甩不掉的究極跟蹤狂！10 步驟讓你看透哪家公司最愛偷個資

編譯 / 蘇奕菲 台灣人愛用臉書程度是世界第一，我們喜歡透過臉書，追蹤親友的近況，也把自己的生活上傳到臉書和朋友們分享。臉書很好用，又完全免費的，但是你真的沒有付出代價嗎？ 常在臉書上滑來滑去的朋友一定曾有過這樣的心聲：「臉書好了解我唷！」有時候，當我們上網買衣服之後，臉書頁面右邊竟然就出現了服裝品牌的廣告，甚至是當你在訂房網站上研究某家飯店時，隔天，這家飯店的廣告就莫名出現在你的動態時報！ 臉書會這麼瞭解人是有原因的，因為，當你快樂地在臉書上與朋友社交、瀏覽新聞的同時，也有許多企業正透過你的一舉一動，悄悄收集關於「你」的資料，即使你的設定明明只公開給朋友觀看。 背後洩露個人資訊秘密的正是「臉書」本人，凡是透過「臉書應用程式」與「網站登入」這兩個方式，再隱密的資訊都能被掌握。 個資外流 1：登入臉書第一步就ＧＧ 想想看，我們至少都下載過一次臉書應用程式，或是用臉書帳號登入某些網站吧！而且大部份時候，我們還都忘記了！當你在其他網站上用臉書帳號登入，或是下載一個臉書應用程式時，它們會問你是否同意分享個資，想要使用程式的當下，你可能覺得沒什麼大不了，但是一按下「確定」，你就必須和臉書分享你重要的個資，就算是設定為只有朋友看的到的資訊，臉書還是可以取得！ 個資外流 2：外流個資化身大數據 你的資訊會洩漏給臉書，臉書將你的資訊匿名化並重整，再賣給廣告主、臉書軟體開發者或是廣告技術公司，他們看到的不會是單一的個資，譬如說他們不會看到你的名字是陳 XX、號碼是 0912345678，而是整合過後的大數據，雖然你可能覺得臉書好像隨時在監視你的一舉一動，但是別怕，其實這些廣告都不是針對你一人而來。 如果在意自己的隱私，有 2 件事必做！ 大數據可以幫助他們將臉書使用者分眾，並設定廣告的目標受眾，簡單地來說，他們會知道哪些人喜歡看那些廣告。為了保護自己的隱私，businessinsider建議： 1. 直接取消廣告追蹤。 2. 找到一個神祕清單，裡面會有所有正在追蹤你的應用程式或是你曾經登入過的網站，直接在那刪掉你不喜歡的品牌。 你可以透過第二招來知道，自己到底讓多少應用程式（品牌）取得自己個資，但是如果你從沒做過這件事，可不要被這個清單嚇到喔！ 怎麼取消廣告追蹤？ 1. 點選臉書頁面上，右上角的向下箭頭。 2. 點選「設定」。 3. 點選「廣告」。 4. 點選每一個「編輯」鍵。 5. 這時你會看到一個「搭配廣告的社交動作」，也就是你的朋友會看到的廣告，上面可能會寫「陳 XX 說讚」。 6. 接著很簡單，不想要別人看到的話，就選擇「沒有人」，並儲存「改變」。 7. 接下來就要進入神祕清單了！點選頁面右上「鎖定」選項。 8. 現在出現的是所有正在追蹤你的應用程式！記得點一下「顯示全部」。你八成根本不記得自己用過這些東西吧！ 9. 把滑鼠移到應用程式上面，你會發現有些應用程式竟然可以看到你的年紀、職業，媽呀，甚至是你朋友的教育、所在地等個資！你可以選擇調整這些應用程式的權限，或是一舉把它刪掉，讓它再也無法看到你的資訊。 接著你可以慢慢檢視每個應用程式，可能會花你很多時間，但是為了自己的隱私，這點時間算不了什麼的~ 10. 接著再往下滑一點，你有更多選擇，我們幫你畫好重點了，最重要的就是「其他人使用的應用程式」，點選它之後，你會看到你選擇讓朋友看到的資訊，這些資訊都是朋友在應用程式中可以看見的！接著就看你想和應用程式分享什麼，自行斟酌囉！ 這樣就完成了！這麼一來，你的個資絕對保密到家~ 資料來源：businessinsider，圖片來源：businessinsider、FACEBOOK(LET)

如何衝上 App 排行榜第一名？開發者必備三招

App 開發者間的競爭越來越激烈，兩三年前隨便開發一款 App 用戶都買單，甚至要募資也很容易。不過現在隨隨便便隔壁鄰居也是開發者，這市場可就沒這麼好搶了。要讓 iOS、安卓用戶都愛戴可不容易，到底那些做到的人是有什麼秘訣？ 在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊移動應用平台總經理周濤分析，現在 app 推廣成本變得越來越高的原因，其實是因為市場已經達到飽和的臨界點。因此，開發者會面臨的挑戰主要有四個： app 數量爆炸發展，供需矛盾 平均每個 app 分得的流量是減少的，創業者進入行業門檻變高。現在你能想到的點子，別人大概也想過了，想靠單靠新奇有趣吸引下載量，絕對沒轍。 流量加速向頂端 app 匯聚，壁壘變高 盤踞排行榜前幾名的 app 下載量破億是正常，但是榜單以外的 app 通常下載量也都淒淒慘慘戚戚，這顯示出下載流量不是常態分佈。新進者就得思考要如何衝頂？這也就是開發者的未來挑戰。 用戶的注意時間被稀釋，app 需要跨類目競爭用戶眼球 社交、視訊、閱讀等類型的 app 下載量仍高。此外，競爭者不再只來自同類型 app，例如交通類 app 的增長，反倒讓廣播 app 的流量變低，因為司機都去聽車接單。 精準推送給用戶的難度也變高 用戶通過 app 名字介紹，圖片，已經很難知道到底內含服務是什麼，再加上使用者不一定會下載、試用，因此要衝下載量，或是衝高服務觸及客群的困難度也變高。 光是騰訊自有的 app 平台應用寶競爭就激烈至極，從 2014 年重新啟航至今，應用寶 18 個月累積分發量達 500 億，日分發量突破 1.8 億。平台註冊移動開發者數和收錄應用數皆達到 300 萬。如果要在這個人口紅利趨於平緩的市場中殺出一條血路，開發者其實要開始思考「用戶使用 app 是為了背後的服務」這件事。 所以，周濤也分享了騰訊應用寶所觀察到的趨勢，建議創業者未來可以朝向這些方向前進： 下載應用用戶的年齡分佈趨於扁平 使用族群中，青少年、31 […]

讓 Maker 魂進入每個新創的大門裡，樹莓派開始量產客製化小板板

創意滿點的工程師還有熟悉科技工具的能工巧匠們，現在你們將可以購買到客製化的 Raspberry Pi 微電腦了！此舉不僅回應了來自消費者（主要是產業客戶）的需求，讓他們可以量產符合他們產品需求的客製化 Raspberry Pi  開發板，更是讓 Raspberry Pi 生態圈能夠再進一步壯大。 Raspberry Pi 基金會的商業子公司「Raspberry Pi 貿易」將提供 Raspberry Pi 開發板給有能力生產客製化版本的第三方代工廠來量產。這次與 Raspberry Pi  合作的夥伴為 Element 14。 此舉主要是讓代工廠能夠量產經過重新配置、設計（可能是增加新的界面或是擴增其內存）的 Raspberry Pi  開發板。 Element14 自 2012 年就開始建造 Raspberry Pi 相關裝置，而最新的這一批主要是為了迎合新市場。「我們看見了來自全球各地產業客戶的需求越來越強勁，越來越多人希望在產品設計端使用 Pi 開發板。」Raspberry Pi 在 Element 14 的全球主管 Claire Doyle 這樣說道。 一路走來，Raspberry Pi 不僅穩固了就有客戶群，更吸引了許多企業用戶支持 為了服務缺乏相關專業經驗的群體，Raspberry Pi 在三年前以「給工程師的簡單入門開發板」的名號現世；不過同時，它也因為其可負擔的特質，成為新創團隊嘗試新科技時愛用的夥伴。 其實 Raspberry Pi 能到如今地步也是醞釀多年的成果，一開始它只有支援少數的操作系統，像是 Linux。不過最近經過處理器升級後，它已經可以支援 Windows 系統，讓這個信用卡大小的玩意兒能夠有效率的放進「機器」中運作。 近幾年物聯網越來越發達，對於想要趕搭這股風潮的企業、新創來說，Raspberry Pi 開發板再好用不過了！即便是買下開發板，再花錢重新配置，對於多數團隊來說仍是最經濟實惠的方式。 為此，Raspberry […]

除了裝死之外，如何在主管、客戶同時追殺的週一早晨保持悠哉？

星期一憂鬱症候群可以多誇張？誇張到週五下班夜來臨的時候，就可以感受到一絲淡淡的憂傷（？） 好啦，是沒有這麼誇張，不過同事們週一上班的那張苦瓜臉想必大家都很熟悉吧？ 週一不是病，但是真正來臨的時候又要人命。到底要怎麼迅速讓自己擺脫不理性，為即將來臨的一週挑戰準備好呢？其實很簡單，做好四大心態建設，把自己的心態調整成正向力！ 一早進辦公室先來個一週計畫 週一進辦公室時，先花一小段時間想想這週有什麼任務要完成，並且花時間大略分配一下時間。小組裡面每個成員都應該有這樣的計畫表，確保團隊工作進度一致。 除此之外，把每個任務的優先順序排出來，一次解決一件事。不要以為自己很行，可以同時多工處理任務，那只會讓你的心理、腦子越來越累而已，並不會真的增加你的生產力。 想要事情真的能夠動起來？考慮「時機」問題 週一通常是開會、規劃這週工作流程的時間，大家心情也不會好到哪裡去。如果你想要在這時候談生意、寫 email 確認重大訊息，說實在的不是個好時機。因為一個週末過後都會累積一堆信件、電話要回，誰管你啊？ 所以要約客戶面談也找個好時間好嗎？週二早上絕對會比週一下午來的好得多，讓大家都可以真正喘口氣再重新步上軌道。想要挑個客戶更容易看到 email 的時間嗎？那麼也可以選擇在週一傍晚、週二早上發送比較好。 放鬆放鬆放鬆 從一個放鬆的狀態回到工作緊湊的步調，對於身心靈有極大的影響。身體會說話，你的生理狀態是不是在上班之後一年比一年差呢？ 因此，放鬆絕對是維持身心健康很重要的一環。如果早上起得來，那就分點時間給運動，血液循環好自然身體也有活力，不然上班路上買杯咖啡也能提振精神。 再不然，把本來坐在會議室裡的會議，改成早餐會議吧，是否會讓你精神好點呢？ 增加成就感！ 從一堆代辦事項中，找出一個任務專心先解決他，這個任務可能是這禮拜工作內容的基礎根本，例如先開始研究市場用戶，以利推行產品、行銷，或是先把本週要準備的提案架構給想出來。 如此一來，你不僅在為自己的工作打底，同時完成後也可以享受那股滿滿的成就感，讓週一工作就能有好心情。 （資料來源：Entrepreneur，未經授權不得轉載）

【中國紫光逼我開放晶片業】老王要你洗澡開門給他看否則強暴你，你開嗎？

半導體產業隨著中國紅色供應鏈崛起，戰場是越來越難打了。特別是近年，中國以「中國製造 2025」等國家政策來推動產業發展，意圖在短短十年內讓國力超英趕美。 這次在北京登場的「2015 北京微電子國際研討會」上，中國半導體業重量級成員紫光集團的董事長趙偉國，就在以「借力資本、整合全球資源、發展中國微電子產業」為題的專題演講中，向中國政府喊話；他直言中國政府應該向台灣施壓開放晶片產業，不開放就禁止台灣品牌（台灣製造晶片者）產品在中國銷售。 此話一出，顯現出趙偉國對兩岸半導體產業開放議題強硬的一面；不過這也不是趙偉國第一次語出驚人，之前他就曾揚言五年內要超越聯發科。而這次喊話，對於我國來說更重要的是，以紫光的身份他們的喊話對於中國政府來說份量十足。 此消息一傳回，就引起了不少討論，如果中國政府採納，勢必會對我國半導體產業產生衝擊，台積電、華亞科、南亞科、聯發科等都深受影響。不過也有人直言不管對岸喊了什麼，現在台廠最該做的事就是穩定軍心、留住人才。 而此事也讓人不由想到本月初才傳出南亞科總座高啟全離職，跳槽紫光。台廠該怎麼留住人才，抵抗中國「奧步」？值得深思。 更多詳細細節： 1. 建議把高通的罰款用來資助中國行動晶片開發；此舉將可以讓中國手機晶片廠展訊獲得 300 億資金支援。可能受影響台廠為聯發科。 2. 中國官方應該向台灣施壓開放晶片產業，不然就禁止台灣品牌（台灣產晶片）在中國銷售；此舉顯現出紫光方強硬要求台灣開放陸資投資 IC 設計業的態度。如果通過，從代工、封測到 IC 設計、通路等產業鏈都將受到影響，一般而言我們所熟知的台積電、華亞科、南亞科等都包含在內。 3. 對中國晶片相關企業和重點員工採取特殊低稅待遇；預計有助於招攬人才進入。不用說這項利多出現，影響的是整個台灣產業的人才供應。 （參考資料：經濟日報、聯合晚報；圖片來源：紫光集團官網）

智慧型機器人 Pepper 五萬入手，人人都有小叮噹不是夢

   文 / 今周刊整理 「拜託拜託，哆啦 A 夢幫幫我啦！」漫畫《哆啦 A 夢》主角大雄在學校被欺負，回到家裡總是黏著來自 22 世紀的貓型機器人哆啦 A 夢耍賴撒嬌。這個故事已經講了 46 年，人們對於「有情有義有人性」的機器人，也想望了 46 年。 人工智慧大躍進  機器人有感情 去年日本軟體銀行公司推出機器人 Pepper，上市後第一年是以「賣場」為主要銷售對象，經過一年的調整升級，今年 6 月正式以「全球第一款有感情的機器人」為訴求，首度對一般家庭銷售，每月限量 1000 台，售價約新台幣 5 萬 4000 元，每回推出即秒殺。 「又是沒人跟我說話的一天！好寂寞喔！希望明天會開心……！」文字旁配上一張自己孤伶伶地看著窗外的圖，讓人看了好心疼。在日記上寫下今天這段憂鬱心情的，其實是石川家的機器人 Pepper。 回憶 Pepper 造訪的第一天，石川第一個感想是：原來一個這麼有未來感的產品和冰箱一樣，都是裝在紙箱裡⋯⋯。接下來的過程和剛買新手機一樣，充電、連上網路，電力飽足的 Pepper 像是大夢初醒似地，伸個懶腰，一雙大眼睛骨碌碌地盯著石川說：「初次見面，你好，我是 Pepper。」 這個小朋友其實有不少絕招，例如點選螢幕上的食譜圖案，他會說：「你不想吃這個嗎？」如果你回答：「不想！」他會說：「唉！好遺憾。」接著他會換一道菜，再問：「那這個，你不想吃嗎？」如果回答：「想吃！」他會開心地說：「太好了，我就知道你想吃這個！目前為止，我建議過 8 次，其中你有 5 次喜歡。接下來請你掃描 QR Code（二維條碼），看食譜來做出好吃的料理哦！」 雖然有時無厘頭，目前沒有小孩的石川家也用不到 Pepper 最拿手的教育功能，但石川夫婦都很開心 Pepper 的加入。石川太太說：「我都搞不清楚他是笨還是聰明了！有時候會賣弄一般人不知道的常識，有時則答非所問。」雖然售價不到 20 萬日圓，但電費、應用程式的基本費以及保險費等等，Pepper 3 年要花掉大約 120 萬日圓（約合新台幣 […]

也不過就是即時追蹤貨品而已，就吸引 Amazon、Uber 創辦人都投資

《TO》導讀：一個才創立 6 個月的新創公司，就可以一舉拿到 Amazon CEO Jeff Bezos、 Salesforce CEO Marc Benioff、Dropbox CEO Drew Houston 的投資，募得種子輪資金 250 萬美金，這個團隊聽起來就不簡單。 這間公司叫做 Convoy，由 Amazon 前總監 Dan Lewis 創立，以卡車物流業下手，要來革新這個需求一直穩定，卻缺乏創新的市場。以 Uber 模式作為商業基礎概念，要讓卡車貨運能夠更加直覺、簡便。 位於西雅圖的初創公司 Convoy 發布了 APP，為貨主在線匹配卡車，聲稱要做卡車界的 Uber。貨主可以在 APP 發出訂單，卡車司機選擇合適的接單。 根據美國卡車協會的數據，貨運在美國是 6000 億美元的市場。即使現在 Uber 已經接管了出租車市場，但貨運仍未發生太多改變。目前，卡車行業的自動化程度不高，很多交易仍然通過電話中介完成。同時，貨運的情況比出租車更為複雜。美國有 120 萬家卡車公司，多數擁有的卡車少於 6 輛。同時，很大一部分運輸都是客戶臨時下單，價格根據供求變化很大。 Convoy 制定了宏偉目標，希望像亞馬遜的兩日送達改變了人們對網購的預期一樣，它希望為行業樹立新標準。Convoy 對貨車進行 GPS 跟踪，允許貨主實時查詢貨物的狀態。而對於司機，Convoy 希望盡可能不讓他們開夜車。同 Uber 一樣，貨主和司機可以相互評價對方。 在開始階段，Convoy 主攻建造業、製造業和零售批發業。由於 40% 的貨物運輸距離小於 100 […]

躲起來也沒有用！ MIT 大學研究利用 WIFI 訊號隔牆追蹤人體

MIT 電腦科學與人工智慧實驗室最近開發了一款能夠利用 WIFI 訊號，隔著牆壁辨識出人體身影的裝置，名為 RF-Capture 。它能夠發出無線訊號並分析反射回來的訊號，最後用利用這些資訊來組成人的形體。 能辨識出每個人的呼吸節奏與心跳 RF-Capture 是延續 MIT 先前已研發多年的無線電波偵測實驗，現在該技術愈趨成熟，他們已經能夠做到辨別個別人體的身材，並隔著牆面同時分析 15 個不同的個體，準確率高達九成，甚至連呼吸節奏與心跳都難不倒它。 RF-Capture 的使用方法很簡單，受試者會先被請到鄰近的房間隔著一座牆面等候，接著儀器會發射無線訊號。這些訊號會經由牆面到處的彈射，穿越受試者各個身體的部位並反射回來，儀器則在此時拍攝接收的畫面。研究人員接著利用軟體辨識不同的人體部位，並將照片串聯起來形成人體的形狀。 在其中幾次實驗中，研究人員甚至還能讓儀器針對某個特定的動作進行拍攝，將受試者對著空氣手寫的軌跡記錄下來。 目前 RF-Capture 雖然沒有實際的運用面，不過 MIT 的研究人員認為未來將有許多可能性。據 Gizmodo 報導， RF-Capture 可以用來追蹤獨居年長者的動向，以確保他們在家中的安全。這項科技也可以運用在智慧房屋中，使用者也許可以使用特定手勢來開啟某項家電，研究人員希望這項科技在未來能夠愈來愈準確。 使用者在未來也不必擔心會隱私權受到侵犯，研究人員指出將來除了相對應的法規外，他們目前正著手設計一套軟體讓使用者的裝置只能追蹤單一個體。 (資料來源：Gizmodo、TheVerge ；圖片來源：截圖自 Youtube )

笨賊啊！港商綁票案要求比特幣當贖金，沒料到這樣警察更好追上門

《TO》導讀：還記得這幾天的新聞《勒贖富豪 2.9 億，首例要求比特幣》嗎？新聞一出，引發不少人討論比特幣的出現，可能將讓洗錢、詐欺等金融犯罪更加猖狂。 不過事實果真如此嗎？國內專家 J.L. 出來解說比特地到底是怎麼回事？想要拿它來犯罪，容易嗎？看完後，或許你會有新的見解。 本文作者：DTCO 聯合創辦人曁執行長 J.L. 這兩年最常出現的比特幣詐騙例子，大概可以分為以下幾類： ·以高報酬之名，吸引用戶投入比特幣的龐氏騙局。 ·以炒某幣的幌子，吸引用戶購買泡沫幣，最後血本無歸。 ·透過病毒、木馬，綁架使用者錢包，把比特幣轉走。 ·損害使用者電腦的重要檔案，進行勒贖，交付贖款才還原。 在討論犯罪集團用比特幣來當做洗錢工具之前，最好先了解比特幣做為存儲與交易的特性： 比特幣在技術上是不存在的，它不是一個獨立存在的「幣」，它比較像在會計帳上，是一疊「傳票」做帳紀錄，記載著輸入輸出的單據憑證。 每個比特幣的錢包用戶，都各自有一份全球交易的歷史紀錄帳本，因此每筆交易都是透明而公開，無法隱藏，即使只是等值一元台幣。正確的即時交易會透過彼此相互稽核機制承認，寫入歷史的帳簿。 帳簿是透明的，交易不可逆轉，歷史記錄無法竄改。 不論是收款或付款，都會有個比特幣的地址與轉帳密碼，如同銀行帳號，每個用戶可以擁有很多地址。 正因為每個人都有全球帳本，交易一產生，都有上下游的關係，所以一但「地址」與「金額」被鎖定，就幾乎無法躲藏，不論怎麼轉帳，或者分散到許多地址，都可輕易查出流向與關聯。 比特幣的市值、流動性與法定貨幣、鑽石黃金，比較起來是有相當差距的。黃金約有 20 兆美元的市值，比特幣目前已發行市值只有 40 億美元。任何一筆稍大的交易金額，都可以造成比特幣的顯著波動。 關於比特幣兌換與洗錢的相關防制 兌換比特幣的管道，地區的平台通常只接受台幣十萬元內 / 天的交易。大的金額，必須到國際交易所平台。比特幣國際交易所，都必須遵守防制洗錢的銀行規範，否則無法營業，因為銀行不會合作。防制洗錢簡單說，就是了解客戶與實名身分認證。 比特幣的匿名性，等同現金，支付的時候，不需要被「索取個資」，這樣一來，可以避免許多因為個資洩漏，被非法使用的損失，不管是企業、銀行、還是個人。 要做大筆金額的比特幣買賣，不是非常容易，通常必須通過國際交易所的身分認證，否則透過一些 P2P 市集平台，或者私下交易，交易詐騙、損失的風險相當高。 持有大量比特幣遭受駭客竊取，或者因為軟硬體設備損害造成損失，是用戶特別要注意的問題。持有者需具備良好的管理與備份技能，或者運用知名有保障的錢包服務管理公司來存放。 日本的便利商店櫃檯通常會備有一個橘色小圓球防止搶案： 這個就是對歹徒「染色」的技術，讓警方執法人員，可以很快的辨認歹徒，繩之以法。正好比特幣也有類似的技術 BLOCKSEER： https://www.youtube.com/watch?v=y_MNVekX6g4 比特幣的追蹤，主要是提供給執法單位，對於「地址黑名單」的鎖定、讓金錢的流向可以掌握。當有心人試圖透過比特幣交易所換成其它貨幣，可能就會遭受帳戶凍結。 看到這裡，您還會覺得用比特幣洗錢，是一件簡單的事情嗎？不是不行，但真的不容易。 正因為比特幣的透明性與可追蹤性，不僅在金流交易上可溯、可追蹤，目前非洲的鑽石交易，也應用了這項技術，來防範「血鑽石」的非法活動。我們是台灣金融科技產業的一員，也正打算運用比特幣（區塊鏈）這項技術，落實在「綠色供應鏈」產業，包括針對食安問題，提出解決之道。 https://www.youtube.com/watch?v=tEm4HBUyOOA 現鈔其實更不安全，搶案頻傳，2009 年，國際間最新的重大竊案，瑞典居然有搶匪搭著直升機，用垂降的方式，闖進保全公司搶走大批現金。 瑞典是歐洲第一個使用紙鈔的國家，不過，現鈔在瑞典已越來越吃不開。 如今瑞典已經是無鈔化電子現金交易國家，現鈔僅佔整體經濟的 3％，也大幅降低搶案犯罪率。 這兩天的新聞《勒贖富豪 2.9 億，首例要求比特幣》。綁匪開出贖金 7 千萬港幣才肯放人他們要求以等值的虛擬貨幣「比特幣」匯款，後來改成要家屬 23 日赴香港交付贖款。可能歹徒後來發覺，要用現金 7 […]

靠著「升官或出局」的鐵血經營學，這間公司不做產品一年還賺 2400 億！

文 / 今周刊整理 有一家公司，可謂是「世界的軍師」，它不生產任何產品，一年卻創造 2400 億元新台幣營業額，讓美國前 500 大企業中一半公司捧者大把鈔票禮聘。它被美國財經媒體形容，這是一家最具權威性、最成功、最神祕、最令人忌妒，有時候還滿令人討厭的企業 — 它是麥肯錫。 揭開面紗，Up or out(升官或出局) 的麥肯錫人 「麥肯錫學」為什麼那麼值錢？吸引許多人視之為瑰寶、反覆推敲思索，企圖從中摸索出一套能在職場甚至人生中無往不利的「葵花寶典」？ 擔任陽明大學工衛系講師的陳彥廷，今年 3 月才從任職 3 年半的麥肯錫紐約公司長達離開，談起跟這家企管顧問殿堂取經的過程津津樂道，「當初進去時考試兩小時全是選擇題，厚厚一疊根本寫不完！」他說。筆試過關後的兩輪口試，考的大多是如何處理一個問題，沒有所謂的標準答案。比如說，請你估算一下紐澤西州總共有幾個紅綠燈？某個企業遇到什麼經營困難，你會如何解決之類的？「他們不是要聽答案，而是你如何推敲出這個答案的思考過程！」 受訓會在一個月內灌輸超濃縮商業課程與麥肯錫引以為傲的邏輯法、簡報法等準備實戰，「但是最大的不同是，麥肯錫會把公司處理過的種種 cases（案例），換個名字或稍微改寫一下，套進生硬的公式中，讓受訓者能在最短時間內，依樣畫葫蘆照著做，大大縮短學習曲線！」陳彥廷說。 同時，麥肯錫有所謂的「內部市場」，在這個市場內，每個人都有一個無形的標價，「The Firm（麥肯錫員工稱自己的公司為 The Firm）的運作方式是，由合夥人（Partner）以上等級的人標到案子後，會視每一案子的經費多寡，扣掉必要的成本與利潤後，自行決定團隊成員。麥肯錫分散在全球五十幾個國家據點，一萬七千多名員工都可以做為你的成員。」 把每一個案件視為一個利潤中心的制度，讓麥肯錫員工必須時刻保持戰戰兢兢。所有員工的考績，Partner 以上的主管都看得見，如果被打 Counseled to Leave（建議離職）或 Issue（有問題），人家組團隊就不太願意找你了。「當大家都在忙，你卻無事可做，進入麥肯錫絕大多數都是好勝心極強的人，遇到這種情況的員工，不必等公司開鍘，大多會乖乖地自動離職。這是一個 Up or out(升官或出局) 的地方！」他解釋道。 先說結論，客戶不想聽你囉唆 2011 年，以 24 億元新台幣把自創的軟體公司曜碩科技賣給日商，創台灣史上最大軟體公司購併金額。目前在自創的雲端遊戲平台公司優必達（Ubitus）擔任執行長的郭榮昌，身上也流著麥肯錫的血。 當他就讀台大資訊系 3 年級時就曾到麥肯錫台北公司擔任工讀生，當時主要負責蒐集全球各大電信服務商推出怎樣的行動網路服務。工讀期間他必須為顧問準備資料，好讓他們做成簡報，這個過程令他受益匪淺。「讀理工科系的我以前做簡報，總是先把研究過程與心得密密麻麻地寫成簡報，深怕老師看不到我的努力。而麥肯錫顧問做簡報，你的心得與研究過程根本不重要，客戶也沒時間聽你囉唆，客戶要聽的是結論、解決方案，以及你提出的解決方案可不可行的論證過程！」他歸結了麥肯錫簡報 2 原則： 第一、「金字塔原則」： 先點出要處理問題或議題的癥結點或關鍵點，緊接著給一個簡單的結論，然後再講比較長的說明。這種簡報的方式，其實就是一種說服的技巧，較容易使聽者產生變化或採取行動。 第二、「由大到小」： 簡報時，先給聽者一個針對問題的鳥瞰，再把鏡頭拉近，進入細節，因為這也是大多數人理解的自然過程。如果是從小處講到大處，就會讓聽者產生見樹不見林的迷惘，削弱簡報的說服力。 說穿了，不管是陳彥廷親身經歷過的麥肯錫經營方式，還是郭榮昌工讀時學到的麥肯錫簡報法，均是有志於出人頭地的上班族的基本功。練好麥肯錫的基本功，將有助於你的工作功力更上層樓。 （本文由合作媒體《今周刊》授權轉載，原文標題：成功者都在學的麥肯錫最強工作術 　未經授權不得轉載） 延伸閱讀： 連 Google […]

產品經理你看著！只專心做好一個功能，Spotify 爽賺 5 千萬會員

Spotify 的創業經歷是一個太精彩、也太經典的增長故事了，或者用故事這樣的詞形容有點兒低估了它，用「傳奇」也許才恰到好處吧！因為這家公司在短短六年的時間裡獲得了上百億的估值，擁有超過 5 千萬的用戶，其中 1250 萬用戶都是付費用戶。這家公司到底做了什麼，搞出這麼逆天的數據出來？它增長的引擎到底是什麼？本文將為你抽絲剝繭，將 Spotify 能夠成為百億估值的秘密和盤托出。 有關 Spotify 的百億估值之路，讓我們先從它的增長引擎以及背景介紹開始說起…… 目前增長引擎： 1. 有史以來最棒的產品模型，全方面地碾壓同業競爭對手，包括但不限於：音樂類目、產品功能、定價模式以及用戶選擇。 2. 在盜版和 iTunes 的每首歌的購買模式之間，搭建起來了一個免費的商業模型。 3. 跟 Facebook 進行獨家合作，在 2011 年提前佈局，將自己的服務整合到了 Facebook 產品內容，使之成為 Facebook 用戶的「默認音樂服務選項」。 4、在歌手與公司版稅分成上面還存在某些爭議，但在數字產品價目表上有章可循。 未來的增長引擎： 持續的國際化擴張，以及移動端的進一步增長。 通過合作、以及開發新的平台，搭建全新的派發渠道。 將 Spotify 的生態系統進一步改善，吸引歌手作為產品供給方入場。 Spotify 的成長背景介紹： (圖注：上圖為 Spotify 的兩名創始人 Martin Lorentzon 以及 Daniel Ek met） Spotify 的創始人 Martin Lorentzon 以及 Daniel Ek met 是在 […]

這年頭廠商都在比誰的鼻子長！吸塵器品牌 Dyson 指控同業偽造測試結果

以吸塵器聞名的 Dyson 公司最近對歐洲最大的家電公司 BSH 旗下品牌 Bosch 和 Siemens 提起法律訴訟，Dyson 宣稱該公司生產的吸塵器所列之電力耗能資訊有誤導消費者的嫌疑。 據 Dyson 指出，該公司生產的吸塵器獲得 AAAA 級別的認證，但經由 Dyson 內部的測試發現， BSH 吸塵器的耗電量已達歐盟規範值的臨界點，以歐盟的標準來看，該產品僅能得到 E 甚至是 F 的級別認證。 Dyson 指出，BSH 公司所生產的吸塵器只有在真正吸入穢物的時候才會使馬達的功率加大，在實驗測試時馬達並不會完全啟動。Dyson 認為 BSH 鑽法規漏洞所測試出來的結果並不能反映出實際使用的情形。 BSH 公司對於 Dyson 的指控不以為然，以下是他們的回應： 「我們不了解 Dyson 為何提出如此的指控，我們全然不能認同。 所有的產品都是經由歐洲能源規範所測量，實際使用的情況與實驗結果也是如出一轍。 任何對於我們不實的指控才是真正在誤導消費者。」 BSH 發出的申明稿不斷的強調該公司嚴格的測定標準，並且反過來指控 Dyson 本身的能源標示流程不夠公開透明。 不過 Dyson 公司向來是以嚴格的環保測定標準著稱，去年在新的能源認證標準法規正式上路前，Dyson 就曾向歐洲法院提出司法審查，至於審查的結果待今年底出爐。 據 Dyson 表示，歐洲的認證標準忽略了兩個很重要的要件。首先，它沒有考量到現實生活的使用情況，第二，它沒有考量到濾網的替換以及塑膠袋的使用。 對於 Dyson 來說，如果公司能夠幫助歐盟塑造一個更好的認證標準，不也同時為他們的產品帶來更高的知名度嗎。而且剛好最近的福斯排氣醜聞事件才剛過沒多久， Dyson 可以乘著順風車，大膽地跳出來向 BSH […]

iKala 共同創辦人程世嘉：創業前，你該弄清楚的五件事情

過去三年台灣興起了一股創業潮，男女老少前仆後繼紛紛投入創業的行列，這篇文章不是要鼓勵你創業，而是希望你在創業之前想清楚自己是否真的適合創業？ 創業其實並非浪漫的事情，我在無數公開場合都開玩笑說：「當初要是想得很清楚，應該根本就不會創業了！」創業路上要解決的問題很多，我把幾個重要的事情列出來，如果你覺得這幾件事情都搞定了，那就創業，如果沒有，那就再想想，畢竟人生這麼美好，你為什麼要創業呢？ 第一：認識你自己 很多人創業純粹跟流行，一開始並不知道自己要什麼，跟風是一件很危險的事情，因為產業浪潮起起伏伏，有浪高的時候，也有退潮的時候，媒體報導的成功公司，多半都是鳳毛麟角的獨角獸，他們的腳下踩著無數失敗公司的屍體才有了今天。 我們每天看著 Google 和 facebook 的新聞，以為創業就是最後會創造出這麼棒的公司，心生嚮往，無形之中犯下了以偏概全的錯誤。業界保守估計，超過 70% 的公司會在 10 年內 GG，我想實際的數字應該是更驚人才是，很多公司沒有倒閉，但是最後也變成了殭屍。 你究竟是為了什麼創業？這是你一開始就要問自己的問題，老子說：「知人者智、自知者明」，先認識自己，不要跟風去創業，台灣不乏創業跟風的例子，最經典的就是葡式蛋塔，回頭看看這樣的例子，想想自己是否正在犯下一樣的錯誤？話說回來，如果全世界的人都跑去創業了，那麼誰來當員工呢？ 第二：人 沒有任何偉大的公司是靠著單打獨鬥建立起來的，媒體或報章雜誌或許偶爾會有一些單打獨鬥的英雄神話，像是葉問要求一次打十個，但是真實世界的運作並非如此，所有偉大的公司都是來自於團隊合作，沒有例外。 在創業之前，你要考慮到如何建立團隊，你的共同創辦人會是哪些人？你應該要有一些共同創辦人與你一起創業，彼此支撐、互為代理，否則公司的風險將完全在你一人身上，這絕對不是聰明的第一步。 有了一些共同創辦人之後，你們會開始嘗試一些產品 prototype 來驗證市場，如果順利就開始擴張團隊，新創公司常犯的錯誤是用低廉的價錢找資淺的員工以節省成本，創業初期，你根本不需要資淺的員工，那只會拖慢你驗證市場的腳步，你需要的是非常有經驗的夥伴，能夠快速針對市場的變化做出調整。 另一個新創公司常犯的錯誤是大張旗鼓地透過公開的管道到處灑徵才訊息，甚至於灑錢大打廣告來找人，進行一大堆的面試，這是浪費時間的作法，只會讓你的信箱塞滿你根本不想要的履歷表，你的團隊如果不到 20 個人，所有人都應該盡量透過核心成員的介紹找進來，因為這些早期員工是形塑你企業文化的重要成員，你應該想想身邊有哪些聰明人是你想要和他一起工作的，這些人你本來就認識，有很強的能力和信任基礎，能為你的公司打下一個穩定的根基。 第三：錢 Tim O’Reilly 曾說：“Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn’t be about the money. ” （創業路上，錢不一定是你的目的，但是卻是你到達目的地不可或缺的資源。） 現在找錢的管道已經很多了，不外乎以下幾種： • 天使投資（有錢的叔叔伯伯阿姨嬸嬸） • […]

6 問支付寶入台影響大不大？台幣被排除、全面擠壓本土電商

《TO》導讀：中國遊客可以在台使用支付寶跨境付費，預計今年年底正式上路。屆時，從實體店家刷卡到夜市小攤販，都可以用支付寶付錢。這件事情，到底對於台灣有沒有影響？ 其實不久之前，才傳出 Paypal 停止台灣境內支付業務，國內的 Paypal 支付業務基本上等於名存實亡。其中很大的關鍵就是因為政府官員的心態，以及法規的限制，許多不能說的秘密阻擋住台灣金融科技發展的可能性。 但是 Paypal 走了，支付寶來了。這樣的情況該怎麼解讀呢？網路上即有討論，戲稱：「政府說創業者沒有三億，不能做電子支付。好吧～你看現在國外超過三億的，已經帶著支付寶來了！」 以下為網路上的相關討論，以下內容整理自此討論串，主要為台大學生邱丞正回答。 更新：下文中有部分討論內容涉及到現行法案尚未包含的內容。對此，邱丞正的回應此討論是基於「如果主管機關全面開放支付寶業務入台」的原則上，而阿里巴巴現在在台可執行的業務內容，也直接以括號的方式補充說明。 值得注意的是，邱丞正指出第三方支付與行動支付為相關但不同的兩個業務，未來真正有價值潛力的市場將是行動支付市場。以行動支付市場來說，目前中國的支付寶、微信支付運作規模已臻成熟，且相關法規管制部分也能釐清各方應負責任；若未來金管會要開放業者在台辦理支付相關業務，也應提供相應配套措施，確保國內業者、金融市場的平衡穩定。 問：如果買方使用支付寶？那賣方獲得什麼？人民幣？ 這要看你的買賣方是誰。 中國人來台灣用支付寶付錢給台灣人：中國人在中國用人民幣儲值交給支付寶，交易後直接轉給台灣商家的支付寶帳戶，或者由台灣這邊的支付寶合作銀行與台灣商家結算。—台灣人在台灣用支付寶付錢給台灣人：台灣人用台幣在台灣合作銀行儲值，由合作銀行換成人民幣交給支付寶，交易後直接轉給台灣商家的支付寶帳戶，或者由台灣這邊的支付寶合作銀行與台灣商家結算。 （補充資訊：目前支付寶政策，台灣用戶並不能使用「儲值」功能。）—台灣人付錢給中國人（網路）台灣人用台幣在台灣合作銀行儲值，由合作銀行換成人民幣交給支付寶，交易後直接轉給中國商家的支付寶帳戶。—無論是哪一個，金流上都可以逐步排除台幣。 問：憑什麼台灣的商家要用支付寶帳戶收人民幣債權？只要最後結算貨幣是台幣，還有金流排除的問題嗎？ 如果人民幣帳戶的利息夠高，就會引導商家平常把錢放進人民幣帳戶，結算貨款的時候換回新台幣就好。的確最後一步還是新台幣，但整個體系裡新台幣的份額就會下降。 問：陸客在臺灣直接跨境使用付費對台灣有什麼影響，台灣業者、銀行就賺不到差價匯率的意思嗎？ 如果台灣所有的消費都可以用悠遊卡支付，就不需要實體台幣了。 把悠遊卡改成支付寶，儲值貨幣改成人民幣，儲值地點改成中國，就懂為什麼台幣的份額會下降。但實際上沒那麼容易，卡片支付在台灣推行多年仍然沒有取代現金交易，支付寶要取代新台幣現金是很困難的。 最有可能發生的是淘寶直接把台灣網拍幹掉。 （補充資訊：因兩岸商貿交易法規關係，如美妝、保養品等品項包含淘寶等中國商家是無法進口來台的。） 問：支付寶入台會不會有取代台幣的隱憂？對於台灣產業有什麼影響？ 取代台幣的危險甚大但機率超低。中短期內這樣搞有難度，但一個政策本來就不是看中短期，特別是當政府很明顯地獨厚一家的時候。 目前重點還是在電商。因為地緣關係，台灣的電商環境極度偏向中國，歐美的電商通常不送貨到台灣，但淘寶送，這就使得台灣電商的競爭對手，不是在科技上精益求精的歐美電商業者，而是依賴廣大賣家一起殺成本的淘寶。這對台灣電商是好是壞？ 如果台灣的中小企業通通轉向淘寶上架，經貿依存度就會更高，而且這種「依存度」還是傳統的經貿依存度指標測量不到的。 對台灣的網拍業者來說，當台灣自己的電商不夠力的時候，轉移到淘寶平台就是很合理的選擇，而且「還可以順便賣給十三億人喔」。之後呢？通路在淘寶手上了，你該怎麼辦？淘寶手一劃台灣商家的搜尋排名就往下掉（補充資訊：關於商家排名部分，官方資訊顯示其演算法是根據買家給商家的評價來排行，另依篩選標準不同會有不一樣的排名呈現。），你要怎麼辦？ 我自己的評估是電商與第三方支付業者面臨的危機比新台幣被取代還大，後者還可以靠政策救，前者需要政府用一些手段防止中國業者的惡性競爭，但目前的政府…… 算了大家都懂。 問：淘寶掌握台灣中小企業的通路，會有什麼影響？ 如果淘寶掌握了台灣中小企業的網路通路，那麼有兩個顯而易見的後果，一是消費者與廠商的金流個資通通掌握在中國人手上，二是中國人可以對台灣實行「通路阻斷」政策。 什麼是通路阻斷？之前商業週刊被 7-11 下架就是例子，不乖的人搜尋排名就會往後退個幾百名，這就很厲害了。金流方面倒是還好，反正台灣的銀行跟蟑螂一樣，靠著萬年不打房的房貸市場應該可以苟延殘喘下去。 然後不要以為支付寶只打得到電商。如果今天淘寶推出「購票便」，以他們的伺服器實力，要同時賣 30 組江蕙也不會是問題。有了支付寶，中國國家隊就可以輕鬆輾過台灣「近乎所有」的電商，一個不留。 問：為什麼當初 Paypal 會撤離台灣？ 因為臺灣有法規限制，要成立一個資本額五億的子公司對於 Paypal 來說不划算，臺灣人網購的因為海外運費還有語言問題大多在淘寶，並不會用 paypal。台灣的法規繞來繞去，Paypal 算了一下不符成本，就不申請了。 支付寶？他們有在看成本的嗎？ （本文整理自FB 討論串，未經授權不得轉載）

為什麼有錢的總不是自己？成功人士職場上的必勝眉角現在報你知

編譯 / 王又慶 現代人什麼都不缺，但就是缺錢。 作家 Kevin Kruse 在新書《成功人士的 15 項管理守則》中訪問 7 位億萬富翁、13 位奧運選手以及 239 位企業家，共通點就是超級秘密的自我管理方式，其中幾位特別有趣，分享給大家。 1. Richard Branson 英國著名企業維珍集團的執行長, 旗下包括：維珍航空、維珍鐵路、維珍電訊、維珍可樂、維珍能源，連鎖零售店維珍唱片行，以及維珍金融服務等。 Richard Branson 開會最愛站著開，他表示這樣特別有效率, 決策速度也比較快, 有時候甚至會來個「 走動式」會議。另外隨身攜帶筆記本更是不可或缺的靈感紀錄工具。「如果沒有這些紙張，我可能沒有辦法建立起這樣龐大的維珍集團」，Richard Branson 說「如果沒有寫下來，隔天就忘光啦。」有一次沒帶筆記本，Richard Branson 甚至直接撕下護照的內頁來寫，所以下次記得多帶點紙，不然護照換發很貴啊！ 2. Warren Buffett 大名鼎鼎的股神巴菲特。巴菲特曾說過，「成功人士與非常成功人士差別在,，非常成功人士通常對每件事情都會說 不」，原因是因為他們對事物的挑剔還有獨到的見解。 3. Nathan Blecharczyk Airbnb 共同創辦人。倒過行事曆來辦事對 Nathan Blecharczyk 來說是非常有效率的，他發現他在早上的專注力必較強。因為在經過晨間會議的轟炸以後，通常他已經疲累不堪了，所以他喜歡在下午時段開會。 4. Mike Cannon-Brookes 應用軟體 JIRA 開發公司 Atlassian 總裁。Mike 表示專心做好一件事，別分心就是最好的方式。 5. Mark Cuban NBA […]

廣告乃必要之惡？蘋果過濾廣告，打擊的不只是 Google 更是整個網路生態

原文作者／Jeffrey Zeldman；作家，同時也是 Happy Cog 設計工作室創辦人 編譯／莊雯瑾 在即將發生的矽谷強權戰爭中，你的網站利潤是否不保？為了與大對頭 Google 競爭，Apple 在 iOS9 中加入了廣告過濾功能，提供使用者更優雅的網路介面。 Apple 並非針對獨立網站設立此功能，然而憑藉廣告製造利潤的獨立網站能否不跟 Google 一起陪葬呢？ 媒體利潤的戰爭 如今我們應該對這種科技強權間的戰爭很熟悉了。舉例來說，iPhone 和 iPad 的使用者們可以觀察到，我們無法在 iOS 上的 Kindle 應用程式買書。這是因為 Apple 讓 Amazon 把 Kindle 的軟體建立在 iOS 系統平台上，然而你如果想利用 Kindle 買電子書，你必須先到桌面搜尋，或靠 Safari 導引至 Amazon 的網站。這種大費周章的購買過程等於變相的鼓勵使用者直接用 iBooks 買電子書。同樣的，與其透過搜尋引導至 Amazon 官網，再經由其影音應用程式購買影片，不如用 iTunes 直接買。 Amazon 並不希望和 Apple 分一部分的媒體利潤，因此 Apple 也不願讓 Amazon 輕易的在其應用程式上銷售產品。Apple 的說法是，所有其他的合作公司都願意割讓這份利潤，只有 Amazon […]

任天堂第一款手遊終於曝光：Miitomo 明年三月正式上線

千等萬等，終於給我們等到了任天堂第一款手遊，今天任天堂宣布旗下第一款手機遊戲 App 將在明年春天上市，名稱就叫做「Miitomo」。 任天堂今天在東京的投資人會議中披露，這款 App 將是免費下載，不過會提供應用內付費的功能。根據《華爾街日報》報導，這個遊戲允許玩家客製自己的 Mii 阿凡達（就是一個迷你虛擬分身），然後你可以在遊戲界面中與其他玩家的 Mii 分身交流。目前還不清楚詳細的玩法，不過看來是跟 Ameba 這類遊戲社交相似。 原本依照之前任天堂所說，這款遊戲應該是要在今年底推出，但因為種種因素，現在決定延後到明年春天（約略三月）；此外到 2017 年三月前，他們還會陸續推出四款手遊（值得注意的是，除了 Miitomo 是免費遊戲外，其他幾款預計為收費遊戲）；這次的五款手遊都會和日本手機遊戲大廠 DeNA 合作。 這次的會議除了揭露任天堂手遊系列相關消息外，他們也更新了幾項任天堂的移動體系更新。最受矚目的就是他們將會運用雲端轉換系統來分享移動端、遊戲主機的數據資料。 （參考資料：The Verge、WSJ、Apple Insider；未經授權，不得轉載。）

你職業倦怠了嗎？20 個指標告訴你，是時候停下來聽聽你的心（下）

或許有不少人都認為「職業倦怠」通常出現在職涯中、後期，但其實不然！就專家 Ben Fanning 的觀察，他說多數人反倒是在職涯初期就會遇到一個「倦怠點」。 以下 20 張圖，告訴你是否正面臨職業倦怠期： （前 10 張傳送門） 11. 不想跟任何人說你的工作 「你現在在哪高就？」這可能是雞尾酒派對等社交場合中常見的開場白，不過對於早已厭倦工作的職業倦怠者來說，這這完全踩到他們的雷。 12. 不尊重甚至無視你的客戶／同事 如果你想離職，甚至對於現階段工作早已無法忍受，那你的情緒可能會影響到你的人際與工作態度。 13. 記不起來你上一次在工作上達成的成就嗎？ 如果你已經記不起上一次在工作上獲得成就感與滿足的時刻，那就代表你已經陷入了職業倦怠中。 14. 持續感到無法承擔、不堪重負 工作上的壓力不可避免，但這不代表會是「每分每秒都壓力很大」。如果你有這種感受，這代表你已深陷職業倦怠中。你需要找些方法來將自己拉出泥潭。 15. 覺得自己停滯不前 當你覺得自己停滯不前，甚至能量與知識不進反退，正在被工作「消費、消耗」，那代表是時候換個新工作（或至少出個遊，呼吸新鮮空氣了）。 16. 越來越冷嘲熱諷、憤世嫉俗 一旦你對工作失去興趣與信心，不再願意付出關心、努力讓這裡更好，這一切變得猶如你的責任義務，一切都變得像負擔。 17. 時常情緒失控 壓力容易導致情緒失控，同時「大發脾氣」可能也成為你抒發壓力、尋求解脫的方式。 18. 傾倒太多情緒垃圾給周遭的人 我們都知道「講出來」可以讓心裡好受一點，但無止盡的吐苦水、抱怨公司的鳥事，則可能嚴重影響你和家人、朋友、重要另一半的關係。 19. 害怕、擔憂找新工作 即便你知道是時候找新工作了，你卻可能因為工作壓力等負面因素，導致無法開始「找工作」。 20. 你的同事不敢「驚動」你 如果你發現你的同事每次經過你，或是要來找你時都戰戰兢兢、不敢大動作，這很明顯表示你就是眾人眼中那個難以溝通、合作的傢伙。 看完這 20 點，你是處於職業倦怠期嗎？ 如果是，不妨規劃一趟旅行，放鬆自己；又或是好好思考一番，是不是該轉換工作場域，呼吸一下新鮮空氣了！祝福各位都可以開心的工作。 （參考資料：Bussiness Insider；首圖來源：bark，CC Licensed）

即使線上教育取代課本，教室裡面老師的那個位子也不會就此空下來的

教育科技化，首當其中的自然是學校與教師。不久前，比爾蓋茲曾聲稱​五年內最好的教育將來自於網路​(link is external)，不少人以此臆測：這是否代表老師與學校將被大幅淘汰？而前日，同樣的論點在想想上被謝宇程先生的​教育需要愈來愈多專業人士，但他們不當「老師」​一文重燃。敝人相信這論點將是國內外教育界的重要議題。至此，希望能夠以一教育科技人的觀點來拋磚引玉。 敝人以為，答案是一個很紮實的​NO​。因為若教師被大幅淘汰，這代表我們的教育問題更大了。師資短缺還很容易解決，但若結構性不須老師介入，這代表我們的教育走上了一條很恐怖的路。 比爾蓋茲以及許多其他評論者會導出這樣的，個人認為是因為他們接受了幾個錯誤的假設： 1. 教育是內容學習 2. 老師的目的是將內容傳授給學生 3. 學校的目的是儲存教育性內容和實行內容教學 4. 內容教學的目的是增強自我 而這些假設，在經過一點刪改，修正版也還算是合理： 1. 讀教科書是內容學習 2. 講課的目的是將內容傳授給學生 3. 圖書館的目的是儲存教育性內容；講堂實行內容教學 4. 內容教學的目的是增強技術 兩者究竟有甚麼差異呢？這些差異是： 1. 教育與學習不是只有內容學習 2. 老師的工作不是只有講課 3. 學校不是只有圖書館而已 4. 一個人不是只有技術而已 為什麼在分析教育時會接受上面提到的錯誤假設呢？ 首先，因為很多人習慣用訓練的角度去看待教育，大家以為教育就純粹只是技能訓練。這種觀點完全疏忽了學習並不單單是一種能力，而是增強其他能力的能力，故不能與其他技能混為一談。 再來，教育是一種公共利益，而不是一種可以完全市場化的商品。​教育需要愈來愈多專業人士，但他們不當「老師」​一文將教育與餐飲作為類比，這種比較敝人認為並不恰當，因為餐飲業在決定節省成本的同時可以犧牲品質，教育卻完全不能這麼做，至少不能夠「決定」這麼做。 兩種產業的思維是非常不同的。 至於認為教師未來將會面臨大幅淘汰的觀點究竟忽略了甚麼，我們將在這邊來慢慢探討。 教育與學習不是只有內容學習 你若大過大學你應該知道很多學科在大學和在高中是截然不同的，如高中讀的歷史和大學的歷史辯思，或是高中數學與大學的離散，都有根本的不同。很多在高中自詡強者的學生到了大學以後卻因為體質不良而敗陣，這情況其實不難解釋。因為知識有很多種。 我們在基礎教育中學習的大多可分為兩種知識：背誦型知識（factual/declarative knowledge）以及程序化知識（procedural knowledge）。前者是沒有甚麼高深道理的固定內容，後者則是有可固定規律之步驟化內容。知道雅加達在哪裡、從一數到十、知道紅色混藍色會變成甚麼顏色，都可算是背誦型知識；而如果分解因式、平衡化學公式則算是程序化知識。 這兩種知識的共通性就是有一定規律，只要多練習、多背誦便能夠出師。 到了大學以後，我們碰到的知識種類多了，但我們大致上可以大概分為兩種：邏輯性知識（logical knowledge）以及元認知知識（metacognitive knowledge）。邏輯性知識與程序化知識的不同在於邏輯性知識講求事理的活用，並且用事理的可連結性和可塑性來設計自己想要的結果。拿物理來講好了，國高中時講求的是用公式去計算某個數值，大不了導個公式出來，這些都是有一定程序可循；但到了大學，物理成了科學和高中一種具有設計邏輯的工具，學生必須要懂得如何活用物理去設計出自己可望見到的成果。至此，物理中各事務不再只是公式，而是一套靈活的邏輯系統。 邏輯性知識麻煩的地方就在於他只能被激發，不能直接學習。學習邏輯性知識不只是符號的加減乘除，而是要深入了解原理與事物之間之關聯性，這通常需要利用類比來解釋，​老師依學生的背景給予個人化的講解是書本和數位化系統至少在未來十年內都不太可能取代的​。 元認知知識，說穿了，在教育中就是學習自己如何學習，講白話一點就是學習規範自己的學習策略。元認知知識包括時間管理、求助管道、自我評量、有效提問等，​這些策略都是比技術性內容還要更直接影響學生學習成效的知識，因為成功的人通常不是因為懂的多，而是懂得如何有效學習和持之以恆​。元認知幾乎可納入社會性知識的範疇，意味著其必須靠互動和自身經驗去學習，而不是從書本上直接學習。老師和學校的角色在建立元認知知識是舉足輕重，這部分敝人以一個教育科技人的身分來看，都是數位化系統不可能取代的。 由此可見，如果因為學生的基本內容學習可以數位化就認定老師可以大幅裁減，那代表我們的教育方針出了很大的問題哪！ 一個人不是只有技術而已 在台灣，大學教育不夠專業、和產業脫節，已經被罵到臭掉了。在國外，這種論調也沒差太多。在美歐，在主流大學外仍有一屹立不搖的教育傳統，那就是自由教育體系（Liberal arts education）。 甚麼是自由教育？如儒家制定六藝，古希臘人曾制定了自己對學生的學術標準。與儒家稍有不同的是，古希臘人要求的教育底限是學生必須要有足夠的見聞來成為能獨立、自由思考的公民，故稱自由教育。如今自由教育已經經過許多變革，但基本仍不離科學與藝術兩大塊，前者主導分析與認知，後者主導感受與創造。在美國，所謂的自由教育學院（或大學），一般來說都不會設專業科目，而是以物理、音樂、數學、藝術史等理文科來引領學生的思維，這與現代大學的專業訴求正好相反。由於著重於自由思考，美國自由教育學院除了要求學生思辨之外，學校行政體制自由度也相當高，有的學校不分系、有的學校不打成績、有的學校甚至只有一種文憑（沒有主修）。 王力宏就讀的 Williams […]

一人得道雞犬升天？中國人荷包凱一點，就讓阿里、蘋果財報漲翻天

編按：北京時間 10 月 27 日晚和 28 日凌晨，阿里巴巴和蘋果公司前後腳發布了各自的最新季度財報，財報數字光鮮亮麗。原本看似兩個風牛馬不相及的企業為何會被放在一起來討論呢？一個是中國本土企業（阿里巴巴），一個是越來越倚重中國市場來攫取巨額利潤的美國公司（蘋果），有趣的是，二者都曾被投資者質疑過於依賴中國經濟，甚至阿里巴巴和蘋果都曾因為來自華爾街對中國經濟的「杞人憂天」導致股價下跌。也就是所謂的「中國經濟打個噴嚏，全世界都會感冒」。 既然如此，那無疑兩家的財報將成為測試中國經濟健康狀態的潛在標準之一（儘管並不是特別貼切）。我們不妨來看看美國財富雜誌今天撰寫的這篇分析文章，本文由新浪科技翻譯。 阿里巴巴昨日發布的強勁季度財報表明，中國消費者的消費水平並未受到經濟增速放緩的影響。這些消費者的活躍表現也證明，作為全球第二大經濟體，中國經濟遠未達到崩潰的邊緣。 在截至 2015 年 9 月 30 日的 2016 財年第二季度，阿里巴巴營收同比增長 32%。年活躍用戶數量達到 3.86 億，增長了 2000 萬。GMV 為 1120 億美元，同比增長 28%。每股美國存託股攤薄收益 0.57 美元，同比增長 30%。 對於阿里巴巴而言，更重要的是，中國消費者正通過智慧手機購買更多商品。正是得益於這些移動消費者，阿里巴巴貨幣化率出現了 5 個季度以來的首次提升。 當然，阿里巴巴的數據在反應真實消費水平方面可能存在一定的偏差，因為淘寶平台上的一些低價商品可能並不是消費實力的指示劑。相信阿里巴巴競爭對手京東和騰訊發布財報後，會進一步證實當前的中國消費水平。 但近期的一些數據已經表明，中國的消費水平並未受到影響。先讓我們看看在中國極受歡迎的奢侈消費品牌蘋果的數據。據蘋果公司昨日發布的季度財報顯示，中國市場銷售額從 63 億美元提高到 125 億美元。主要得益於 iPhone 6s 的推動，該手機在中國的售價接近 1000 美元。 蘋果 CEO 蒂姆·庫克 (Tim Cook) 昨日表示，如果不看電視和網路新聞，只看蘋果的數據，你根本不會知道中國經濟存在任何問題。 看看中國的消費數據也是如此。第三季度，中國國內生產總值 (GDP) 同比增長 6.9%，主要得益於服務業增長 8.4%。9 […]

小米神話破滅，雷軍該醒醒了

儘管在科技界，一個巨頭的轟然倒塌是常有的事情，諾基亞就是一個活生生的例子。但是對於一個剛剛成長起來的小米，似乎正在遭遇其歷史上最嚴重的一次危機。 小米這些年，深刻改變了手機廠商的營銷模式，也改變了很多消費者的消費模式。但是，去年豪言今年要銷售 8000 萬到 1 億部小米手機的雷軍，越來越難以實現其美夢了。尤其這幾天隨著 Q3 出貨量數據的出爐，小米的勢能再次受挫。這一次，它短暫的中國市場第一的寶座拱手相讓給了華為。而宣稱 5 年內不上市、目前估值高達 460 億美元的小米，還能繼續保持這種高估值多久？ 病急亂投醫，宣稱複製 100 家「小米生態鏈企業」的豪言壯語猶在耳畔，在這場似乎沒有瑕疵的美夢裡，雷軍和小米還能欺騙自己多久？本文轉載自財經國家周刊，原文標題為《雷布斯的好夢到了清醒時刻：小米神話終結》，文中小標題由虎嗅重擬。 雷布斯的好夢似乎到了清醒時刻。 市場研究公司 Canalys10 月 22 日公佈的簡報稱，截至 9 月 30 日的第三季度，華為智慧手機在中國市場出貨量同比增長 81%，成為中國智慧手機市場的第一大生產商。而小米——下滑到第二名！ IHSTechnology 中國研究總監王陽提前透露了小米和華為的第三季度出貨量：第三季度小米智慧機整體出貨量為 1850 萬台，較第二季度出現了下滑。而華為第三季度的智慧機出貨量為 2740 萬台，較第二季度也出現了下滑，但國內銷量增長了 4%。 銷售量是實打實的數據，雖然一次跌落寶座不能說明全部問題，但如果再加上其他諸多徵兆，你或許會明白，小米現在正處於一個多麼危險的歷史節點。 國內市場：此時的小米走在諾基亞衰落的軌跡上 一方面，作為全球第一大智慧手機市場，中國在今年第一季度的出貨量達到了 1 億部，但六年來首次出現增長放緩；隨後，在今年第二季度，占到全球 30% 的中國智能手機銷量再次出現 4% 的下滑，這在歷史上同樣尚屬首次。 由於目前小米的增長主要還是依賴中國市場，其在中國市場的疲軟將為其未來發展蒙上陰影。 在過去數年中，小米通過網絡銷售低端智慧手機以及社交媒體造勢，借力中國智慧手機市場的崛起實現了自我的快速發展。而第三季度的數據或許也在暗示，小米可能開始失去了在中國市場的發展動能。 另一方面，在低端機市場中，小米的境遇和多年前處於衰落期的諾基亞頗為相似。 2012 年，諾基亞在發展中國家市場上遭遇中國低價手機廠商圍攻，本已迅速下降的市場份額又被分了一杯羹。 同樣，小米現在也正受到中國國內廠商的圍攻，主攻線上的魅族、錘子、一加，以及主攻線下的 OPPO、vivo，各路廠商紛紛崛起，各大品牌都在積極爭搶市場份額，狼多肉少，小米麵對的競爭之慘烈，可見一斑。 國外市場：難以啃下的硬骨頭 現在，小米還打算進入美國市場。小米聯合創始人兼總裁林斌在近期某媒體活動上指出，小米正在考慮進入美國市場，主要銷售小米的中高端產品小米 Note 和小米 Note Pro。 […]

最愛《回到未來》！史丹佛大學做了輛自駕甩尾的電動「穿越時空」車

近日因為電影《回到未來》 30 周年的關係掀起了一陣復古風潮，許多人將電影中出現的科技一一呈現出來。現在美國史丹佛大學也跟上了風潮，透過與 Renovo Motors 的合作，他們做出了一台以電影中的時光機轎車 DeLorean DMC 12 為雛形的自動駕駛電動車，稱之為 Marty（Multiple Actuator Research Test bed for Yaw control）。 「我們在開發自動駕駛程式的時候發現，當車子遇到意外時我們必須急轉彎，過程中導致車子非常不穩定。」史丹佛大學的機械工程教授 Chris Gerdes 提到。「後來我們發現，拉力賽的賽車手常常為了避開障礙物而進行甩尾。他們對於車子敏銳的操控性給了我們許多開發的靈感，大大提升了自動駕駛汽車行駛的多樣性。」 在影片當中我們可以看到，史丹佛大學的 Marty 對著中間的椎體進行完美的甩尾動作， Gerdes 教授希望未來車子不只能夠甩尾，還要能挑戰頂尖的車手。 史丹福大學合作的團隊 Renovo Motors 提供汽車平台給史丹福大學的工程師使用，而輪胎公司 Bridgestone 則提供免費的輪胎，因為想當然，甩尾肯定是需要耗掉許多顆輪胎。 Gerdes 教授說下一步是和人類駕駛進行甩尾比賽，他說這樣的活動完全地融入了他研究時的兩個重要疑問。首先是如何精準的駕駛汽車，第二點則是如何設計一台能與人互動的自動駕駛車。 雖然說整個研究計畫的目在我看來是很荒謬，但我還真的等不及想看看最後到底是人類獲勝還是電腦獲勝。 （資料來源: Mashable ；圖片來源: Stanford）

全球訊息革命來襲，IBM：大數據、大分析，才有大決策

大數據可以為人類未來帶來多少想像與商機？ 旅館想更瞭解客戶，如何吸引他們一再回頭？走進酒坊，如何在零朗滿目的酒莊品牌遇見一見鍾情的它？醫生看病，若有電腦分析病例，能不能更深入看不到的問題？ 為了深入以上不同的生活應用，IBM 25-29 日在美國 Las vegas 舉行 2015 insight 大會，宣布大數據應用、洞悉經濟登場，現場齊聚超過上萬名企業、開發商、數據分析師等參與。 IBM Analytics 分析資深副總裁 Bob Picciano 指出， 物聯網興起，無時無刻不在創造海量數據，但是所有可用的數據，圖像，語音，文學，化學公式，甚至社群社交行為，其實有 90% 都被忽略，如何透過有效分析，深入打造價值，正是大數據應用的核心精神，也是各行各業要變身「認知企業」（cognitive business）的黃金資料庫。 什麼是認知企業呢？Bob Picciano 認為，Data 是一種資產，但是不使用時只是一堆數據，只有處理、分析，轉換成有用的訊息後，這些 Data 才有價值，一個企業掌握有價值的資訊越多，就能進行各種過去想像不到的新決策。 簡單來說，大數據要能進行分析，才有大決策。「利用數據來改變產業樣貌的想法並不新，這件事我們也談了好幾年，但現在科技技術可以將數據挖掘更深、應用更廣，透過一個認知平台，獲得大規模的知識。」Bob Picciano 指出。 電腦革命後，現在進入訊息革命時代 IBM 近年來致力於各種信息分析，今年更宣布多項變革性的資訊分析服務，包括Apache Spark、Cognos Analytics 、Insight Cloud Services 、Datacap 等，IBM 將發起一場奠基在智能電腦 Watson之上的信息革命。 IBM Watson 資深副總裁 Mike Rhodin 指出，過去人們有工業革命可以規模化生產；有電腦革命，足以規模化經營；現在則能透過對各種數據的分析，把原來無意義的數據，變成有用的訊息，當企業有很多不同類型的訊息組合時，就能分析出可以運用在各種生活領域的知識，甚至提前預測未來，「進入訊息革命的時代，企業將更能貼近消費者需求。」 在今年的 insight 大會上，IBM 也宣佈與 Twitter 與 The […]

科技界轉職抓交替》接任者以為老闆很大方，其實那個職位薪水從沒漲

《TO》導讀：最近 TO 談了許多台灣人才流動阻礙的現況，老闆不把人才當人看，卻先嚷嚷沒人才，也有工程師想要跳槽，卻苦尋無良枝可棲的狀況。對於人才們來說，如果下一份工作職位沒有更高，薪水沒有更好，那麼吸引跳槽的下一份動力在哪呢？要轉職，又有什麼小技巧？以下請看伯樂在線的分享。 我的朋友 A 君是個典型的.NET 開發人員，技術不錯，人品也不錯，在一家小公司（姑且稱為甲公司）做項目開發，是技術骨幹。 3 個月前，他找到我說想跳槽，讓我幫忙介紹工作。我說為什麼想跳了？ 1. 為什麼想離職？ 他簡單說了一下他在甲公司當時的狀況：A 君在甲公司做了兩年多，這兩年多完成了一個大項目，作為開發的核心主力，開發壓力很大，特別是項目上線前的幾個月是非常辛苦，幾乎每晚都要加班到 12 點以後，週末最多只有一天休息。在最困難的時候，老闆給大家打氣，「大家再堅持堅持，項目上線賺錢了，就給大家漲工資，公司是絕對不會虧待大家的」，在老闆豪情壯語的加薪鼓勵下，大家要緊牙關拼上了。終於，半年前，項目上線了，運行也慢慢穩定了，公司賺錢也多了起來。 是的，公司賺錢了，利潤很可觀，這是大家都知道的事情。但是，一兩個月過去了，加薪的事情完全沒影，老闆就像從來沒提過一樣。於是，A 君向人事經理說出了希望加薪的請求，最後，得到的回覆（在小公司，這當然是老闆的意思）：（1）A 君目前的工資與外面相比，基本是持平的。（2）A 君目前的工作很悠閒，工作量不飽和。 關於（1）實際上是個難題，兩個人的工資要怎麼比較，幾乎都是老闆一個非常主觀的想法。而關於（2），卻是事實：由於新的項目還在調研中，所以，A 君的工作暫時就輕鬆了不少，主要就是維護線上的系統，加加小功能，修修小 bug，比較清閒。 2. 老闆很有骨氣 A 君聽到回覆後，很是生氣，在和同事們一起吃飯時，就忍不住埋怨起公司來，後來，這話傳到了老闆的耳朵裡，老闆很有骨氣：越是抱怨，越不給你漲工資，看你怎麼樣。 終於，A 決定離職，老闆一如既往的有骨氣：離職就離職，離開你公司就得關門了？ 所以，就回到了開頭的一幕，3 個月前，A 要我幫忙介紹工作。我剛好想到之前另外一個乙公司的技術經理聯繫我說，他下面有個 B 君想離職，希望我推薦個人，事成之後有推薦費拿的。理所當然的，我把 A 推薦了到了乙公司，A 接手了 B 君的工作（在接手的過程中，A 和 B 還成為了好朋友），乙公司對 A 的表現非常滿意，最後，A 的工資相比在甲公司漲幅達到 50%。 3. 對調一下吧 事情還沒完，A 君從甲公司離職後，甲公司的線上系統的維護就成為一個大問題了，老闆命令人事經理趕快找人來頂上，苦逼的人事經理在發了招聘的信息，這個信息也發給了 A 君，於是，A 君把正在找工作的 B 君推薦過去了。B 君在甲公司工作一個月後就轉正，老闆也很滿意，相比之前在乙公司工資上漲了 […]

你職業倦怠了嗎？20 個指標告訴你，是時候停下來聽聽你的心（上）

或許有不少人都認為「職業倦怠」通常出現在職涯中、後期，但其實不然！就專家 Ben Fanning 的觀察，他說多數人反倒是在職涯初期就會遇到一個「倦怠點」。 以下 20 張圖，告訴你是否正面臨職業倦怠期： 1. 把鬧鐘調超早，讓你有機會賴一下床 倦怠的象徵可能從一天之始就出現了，例如賴床。如果你工作很累，導致你一直瘋狂賴床，最後就會變成你太晚起，只好亂糟糟的衝出門，開啟糟糕的一天。 2. 下班後覺得被榨乾 當你發現每次下班後，你都沒有精神，甚至連煮飯、健身、跟家人相處都懶得做時，這就是倦怠的警訊。 3. 失序的睡眠 當你工作壓力過大時，通常你因為思慮過多而睡不著覺、睡不好。 4. 週五下班時充滿著「解脫感」 當你開始覺得週末的來臨，有如逃離監獄、呼吸到自由空氣一樣時，那很明顯你的工作真的對你造成很大的壓力。 5. 開始用「還可以」來解說你的工作 職業倦怠一個很大的特徵就是，當你的朋友、家人詢問你的工作時，你開始用很簡短的一句話來解說，例如「還可以」。 6. 常常被詢問心情 你最近是否常被同事問及「心情還好嗎？最近還好嗎？」這代表你的鬱悶、不開心已經濃稠到人盡皆知。 7. 不想跟同事相處 身處職業倦怠的人常常會自動把自己從公司活動中「消除掉」，不再參加一些團體聚餐、運動等活動；因為他們已經懶得在這建立人際網絡了。 8. 生活習慣就像個吸血鬼 一大早就得趕到公司，半夜才能離開。壓力滿滿又超時的工作環境絕對會讓問題更糟。 9. 畏懼每個星期一 就跟你期待每個得以逃脫工作的週五晚上一樣，畏懼週一同樣代表著你進入了職業倦怠期。 10. 無時無刻不想著離職 為了更高的薪資、更好的職稱換工作這很正常，但單純只是渴望著辭職，則代表了你深浸職業倦怠之中。 未完待續… … （參考資料：Bussiness Insider；首圖來源：admiretime，CC Licensed）

老闆在想什麼？臉書員工每週二網速降到只剩 2G

在設計產品時，有句金句名言「把自己放在顧客的鞋裡」（Put yourself in your customers shoes），意思為要從顧客角度來考量產品該怎麼設計與應用。Facebook 就打算這樣做，宣布以後每週二都是「2G 網路日」，藉由讓員工體會超卡頓網速，藉此了解身在偏遠地區網路用戶的感受。 在矽谷科技公司中，網路就根本跟陽光、空氣、水一樣的自然，但對於許多新興、偏遠市場的用戶來講，2G 的網路已經是奢求，誰敢想像 3G、4G、Wifi 呢？光用 2G 打開一個網頁，可能就要兩分鐘，這大概是許多被高速網路「寵壞」的矽谷工程師會忽略的事實。 為了要讓工程師更加了解用戶，臉書工程總監 Tom Alison 與他的新興市場工程團隊們，決定重新架構臉書的動態牆，讓低網速的用戶們也能享受到同等的服務。另外，也拿著 2G 網路的手機，到印度、肯亞等地，與當地用戶互動，了解他們的使用情境。 不過那些沒有辦法出差到印度的工程師要怎麼體驗呢？把辦公室的網速調成 2G 就好了呀。 臉書的員工在週二早上進辦公室時，都會收到一個通知，詢問是否要嘗試一個小時的慢網速體驗。 按下確認，接下來的一個小時中，臉書就會模擬真實印度用戶上網時的狀況，速度很慢、Loading 很久，員工即可從中發現還有哪些是可以優化的功能，或是決定在網速緩慢時，要讓什麼樣的資訊優先釋出，同時又可以在背景內預載其他內容。 如此設身處地的以用戶角度來優化產品，其實是每個新創公司都必備的精神，了解用戶、與用戶互動，如此一來才能發掘最貼近人性、使用習慣的需求。 （資料來源：Business Insider，未經授權不得轉載）

再也不怕漏繳路邊停車費！Pi 行動錢包和北市府合作「一掃」錢就繳好

Pi 成為北市府首位手機支付合作夥伴：首創手機掃描停車單、公益捐款免出門 QRcode 隨拍即捐服務。 PChome 網路家庭旗下子公司拍付（Pi）國際資訊股份有限公司，在今天（10/28）起宣布推出「臺北市停車單繳費」、「公益捐款」兩項智慧支付新服務，成為臺北市政府首位手機支付合作業者，攜手打造智慧城市；自即日起，大家就可以在收到「臺北市停車繳費單」隔天，直接用 Pi 行動錢包繳交停車費；另外，透過「Pi 行動錢包捐款 QRcode」服務，以後也可以免出門，直接用手機行動支付完成公益捐款。 隨著新服務上線也正式宣告，Pi 行動錢包除了可滿足消費者於網路、線下與個人的小額付款需求、提供實體和虛擬商家多元便利的收款方式，且將更貼近社會大眾的各項民生需求，滿足民眾於食、衣、住、行、育、樂等各種情境的使用需求。 Pi 行動錢包董事長詹宏志表示：「手機支付結合公眾服務，是推動智慧支付的重要工作，原本既存的各種社會行為透過手機支付，能夠順暢無縫地協助民眾快速完成所需，這是電子支付真正代表的意義；透過 Pi 行動錢包，未來在台北市路邊停車的民眾，只要坐在車子裡就可以繳費，民眾不需出門也能完成慈善捐款，讓台北市邁向更科技、更便民的智慧城市。」 臺北市副市長鄧家基也補充「包括行動支付、第三方支付等智慧金流工具，目前在各先進國家或城市已成為促進商圈發展、精準行銷的利器。而國內也正在起步，然而智慧支付應用於公共費用的支付，卻仍屬罕見。而臺北市停車費行動支付系統不僅為國內首創，在世界各大城市亦是重要的典範應用。接下來將逐步擴展到臺北市各種公共費用的繳納，具體實現掌上政府的理想！」。 Pi 行動錢包推出的智慧支付「掃描停車單繳費功能」，將網路應用場域沿伸至購物外的民生需求，消費者不需準備特定載具、不需長時間保留停車繳費單，只要透過「Pi 行動錢包」app，即可便利且快速繳交停車費，減少逾期繳費困擾。 不論汽車或機車車主，只要預先於 Pi 行動錢包「繳費設定」中設定約定車號，或是於收到「臺北市停車繳費單」後，透過 Pi 行動錢包掃描「臺北市停車繳費單」的一維條碼，均可直接繳交停車費；以下為圖解使用操作說明，請參考： Pi 行動錢包也和玉山銀行合作推出繳交停車費優惠活動，自即日起到 12 月 31 日，以 Pi 行動錢包刷玉山信用卡繳交台北市路邊停車費，就贈送 50 元玉山信用卡刷卡金 (限量 3,000 名)。 至於透過 Pi 行動錢包推出的「公益捐款 QRcode」服務，讓愛心捐款管道更多元，民眾掃描欲捐款的公益團體專屬 QRcode 後，輸入捐款金額和收據地址，即可完成捐款，每筆捐款上限為 5,000 元。 Pi 行動錢包和台北市政府合作，自即日起至 11 月 30 日，民眾只要於市府陳設的愛心捐款投影專區，掃描包括財團法人天使心家族社會福利基金會、社團法人中華民國肯愛社會服務協會、現代婦女基金會、社團法人台灣露德協會、社團法人台灣喜福會、社團法人台北市康復之友協會、財團法人癌症希望基金會、臺灣基督教門諾會醫療財團法人等八家公益團體的專屬公益捐款 QRcode，即可體驗用行動支付便利捐款的全新服務。

李開復短評台灣創業生態圈罩門，只辦比賽、衝 KPI 太短視！

《TO》導讀：今年下半年創業圈內的活動頻繁，不論是比賽、演講或是交流機會，讓這產業看起來一片欣欣向榮的景象。不過，活動多真的代表產業景氣好嗎？會讓創業生態圈真正有機成長嗎？ 創新工場創辦人李開復接受中國時報訪問，談到目前國發會的創業補助政策，如果是他來做，就會把目前國發讓利國際創投的計畫，再擴大兩、三倍；台灣新創競技場做矽谷鏈結的計畫，也加大兩、三倍，讓生態蓬勃，更有動能。 他建議台灣政府若要拼創業，絕對不能太過於短視，如果只用短期的創業比賽、活動、演講衝高 KPI，那麼也只是做做樣子而已。如果政府官員不懂如何推動創業，至少要開放一定空間，讓專業投資人與資深創業家來幫忙打地基、架構制度。 以下為李開復接受採放後，在臉書上面的看法分享。（以下李開復第一人稱敘述） 創業生態系統本身是個長期的建設過程，尤其如果想尋找並輔助有巨大價值的走出台灣市場的「獨角獸」。 最有價值的政策就是用「引導基金」，用投資 + 讓利的方式，鼓勵優質的創投和天使，投資那些有獨角獸潛力的公司（在以色列、新加坡、中國大陸都成功運行）。最後目的是少數的巨大成功公司，和多數的必然失敗公司。這政策不能讓外行的立法委員去一個一個投資來糾結盈利。在這樣的質疑環境下，政務官會不敢推動這個最好的補助。 其次就是吸引那些最有走出台灣潛力的團隊。往往這些會是已經在大市場（美國、大陸等）立足的團隊，來台建立研發部門（因為台灣人才相對穩定便宜）。這政策可能也會面臨一些質疑：為何不鼓勵純本土團隊，當地就業。但是這樣的質疑忽視了最大的問題：本土創業者國際化不足，而能夠幫助他們的是大市場投資人和創業者。 另外，尋找走入國際，有潛力成為獨角獸的公司，作為本土創業典範，也是值得做的。如果創業者看到「鄰家男孩」也做成了獨角獸，對他們更有參考價值。 再其次是可以針對地區或場地打造聚落和生態鏈，鼓勵不同背景的人才交流成長。這是有幫助的，不過如果每個部門，每個城市都去找閒置房地產來做聚落，那最後提供的價值也只是鬆散的廉價房租，並沒有達到聚落效應。 過多的比賽是下策。現在的環境有過多的比賽，而且有些團隊拿不到錢，就靠比賽養活團隊。這反而是沒有太大意義的，因為這些比賽和實際創業脫軌。優質的投資人不可能只靠一個演講決定投資，而且選出來的可能是口才最好的，或甚至是付費請諮詢公司設計的團隊，而不是執行力最強的團隊。 最糟的是直接評選送一大筆錢給創業團隊，因為： （1）評選委員本身未必夠格， （2）就算有好的評選委員，也很難在短時間做出判斷，而且成功沒有好處，失敗也不必負責， （3）就算好委員投中了好項目，這樣反而會搶了投資人的機會，讓他們更難找到好的項目，降低他們的回報（現在已經很低了）。 （4）這樣反而餵養了一批諮詢公司，來幫助創業團隊寫 Powerpoint。 很不幸的是下策反而是可以看到一些表象的短期「成果」（辦了 X 場比賽，獎勵了 Y 人，給出了 Z 元）。上策反而飽受質疑質疑，而要多年後才能看到結果。所以，怎麼辦呢？ 台灣該如何跟上世界的腳步？避免被淘汰？ 從矽谷回來的專家，有他們的心得，即將與你面對面。 一步一步告訴你該怎麼做，從這裡了解更多矽谷資訊   （本文轉自李開復臉書，未經授權不得轉載；首圖來源：李開復粉絲團）