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乾淨能源等不及！不理政府拖拖拉拉，美國新創紛紛投入核融合發電

美國加州創業公司Tri Alpha Energy的聯合創始人米希爾·本德鮑爾 虎嗅注：在核融合發電方面，美國創業公司似乎比政府更有發言權。雖然美國政府曾投入數十億美元在這一領域上進行研發，但一些創業公司在核融合研究方面取得的進展，有些甚至超過了政府研究項目，比如在 Tri Alpha Energy 公司，C-2U 機器被用於將一個氫氣體球加熱至 1000 萬攝氏度，並且在這個氣體球散開前維持了 5 毫秒，這超過了政府項目利用相同方法取得的時間。 這似乎可以引發另一個思考，為什麼美國創業公司能帶給人技術上的驚喜？搜狗 CEO 王小川曾在最近的演講中探討了《中國的創新機制與美國差異有多大？》其中提及：美國很多創業項目孵化自高中實驗室，有頂級人才和技術優勢，其創業的出發點在於創新、滿足好奇，較少談論商業模式和上市。而大公司樂於收購小公司，兩者並非並非抄襲和打擊的關係。由此形成一種從高校到小公司到大公司的良性循環。嗯，這或許可以給我們一些啟發~ 以下文章來自《紐約時報》網絡版，由鳳凰科技編譯 眾多創業公司目前都在探索一種數量幾乎無限的新能源的潛力——科學家表示這種能源不會產生給全球氣候變暖帶來任何影響的氣體。 現在唯一的問題是，可以利用這種能源（核融合——即生成日光的反應）的技術還沒有發明出來。 「接力棒」交到科技公司手中 儘管投入了數十年的心血和數十億美元的資金，政府科學家和大學科學研究人員仍未取得這種成就。但如今，在數億美元風險投資的支持下以及科技行業最富有的幾個人的積極參與下，許多創業公司表示他們可以在讓政府栽了跟頭的領域取得成功。 核融合（Nuclear fusion；又稱核聚變）是目前眾多獲得風險投資人支持的科學與能源領域之一。與許多科技領域的情況一樣，注入創業公司的風險投資規模與政​​府的投入相比，只是小巫見大巫。不過，創業公司已經在核融合研究方面取得了一定的進展，有些甚至超過了政府研究項目，從而在一些科學家當中燃起了新的希望，堅信創業公司可以在他們的有生之年幫助開發出聚變反應堆。 在 Tri Alpha Energy 公司，C-2U 機器被用於將一個氫氣體球加熱至 1000 萬攝氏度，並且在這個氣體球散開前維持了 5 毫秒——這項突破在融合技術領域絕對是一個里程碑。 創業公司從一開始就展現出一種高度的自信——縱然融合科技的歷史總是充滿了失望與挫折。不過，也有一些核融合科學家由於不能對創業公司尚未發表的研究成果做出全面評估，對這些公司的成功機率提出了質疑。 風險投資公司 Braemar Energy Ventures 執行合夥人威廉姆·萊斯（William D. Lese）說：「聚合時代正向我們走來。這個領域的活動增強就是證據。」Braemar Energy Ventures 持有 General Fusion 股份，而後者也是核融合研究領域最知名的創業公司之一。 獲得 Jeff Bezos 等科技大腕的投資 當兩個原子被狠勁擠壓並最終結合在一起時，就會發生核融合。由此形成的更大的原子便會釋放出驚人的能量。這種現像一般自然地發生於太陽中心。在太陽中心，重力會輕而易舉將氫擠壓變成氦，由此一來，陽光會噴湧而出並到達地球。但在地球上，讓氫的熱量和密度達到足以保持受控核融合反應（一種不會像熱核炸彈一樣爆炸的狀態）的程度，始終是一大挑戰。 儘管如此，這種能源的潛在益處也給人們帶來了無窮的動力。核融合反應不會釋放出二氧化碳。核融合反應的能量源於水，因此給人感覺這種能量用之不竭。相比於同時代的核反應堆（通過使原子分離來產生能量），核融合發電廠幾乎不會產生放射性廢物。 這種可能性還引起亞馬遜創始人 Jeffrey […]

Maker 福音：這把神槍能幫你快速「噴」出設計原型

對於一些喜歡設計古怪外形和花樣的創客來說，如果能有一個快速簡易的構建原型、展示創意的方式一定能讓自己更容易地為團隊展示自己的設計創意，從而為開發工作節省大量時間。 德國哈索·普拉特納研究所人機交互實驗室近日就展出了一款用塑膠管快速構建設計原型的裝置ProtoPiper。該裝置的外形設計成了易於持握的手槍狀，能夠準確控制釋放出的塑膠管的長度，並將各段結合在一起，從而能夠在幾分鐘內構建出創客所需要的設計原型，家具設計師甚至可以藉此快速打造全尺寸的設計模型。 電子件參數方面，ProtoPiper 使用Arduino  Nano 對整體機構進行控制，配置了一個 11.1V，1000mAh LiPo 電池，電機則使用的是功率 3-4W 的 Dynamixel XL-320。而切割組件的功耗較大，達到了 30W，電池滿電時大約可以切割 150-200 次。 那麼 ProtoPiper 是怎麼工作的呢？ 其實很簡單，如上圖所示的結構。當使用者扣動這把「槍」的扳機的時候，就打開了其上的電機開關，接下來槍支上的電機就會將用作構造材料的輕質塑膠軟管推出，推出塑膠管的速度大約為秒速 8 厘米。 推出過程中 ProtoPiper 的內部結構會將壓緊的塑膠管撐開。另外，槍上還配置有計量單元，可以藉此計算軟管的長度。 達到一定長度後，切割單元（使用的是熱金屬絲）將管子切開。 塑膠管的連接處可以通過粘結和打結的方式進行固定。 而除了手動控制，這把槍最重要還是程式控制。將設計模型的​​參數輸入進去之後，ProtoPiper 就能準確實現對軟管的切割和組裝，並將其整體構建成設計原型。整體感覺就像是用樂高積木搭建模型一樣。 而且利用該裝置不僅能設計固定的家具產品原型，還能構建一些具有活動組件的原型，比如下面這把雨傘。 演示影片如下所示： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=beRA4sIjxa8[/youtube]   （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

萬聖節加無人機迸出嚇人新招，走在路上心臟真的要大顆點

西方的鬼節萬聖節這週末即將登場，到時候大概會有一堆妖魔鬼怪在台北街頭亂竄。通常，那些裝扮不至於太嚇人，不過今年走在路上，心臟可要大顆一點了。因為，路上真的會有「阿飄」在飄，簡直比陽婆婆說鬼故事還恐怖。 阿飄得以如此猖獗的原因，就是因為無人機開始普及。一般人只要在無人機上面掛一塊白布、放個恐怖面具，科技界最應景的萬聖節裝飾就完成了。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 有些 Maker 甚至還在無人機上面加裝 LED 燈，加強恐怖視覺效果。大概也有人會在上面裝個迷你喇叭，無時無刻播放恐怖音樂，或是裝置迷你攝影機，錄下路人被嚇歪的最前線場景。 試著想像這場景，晚上路燈昏暗視線不佳，遠方突然出現一塊白色物體緩緩靠近，上面的白布還隨風飄動，結果走近一看發現竟然是個恐怖人臉…… 只能奉勸各位，這個萬聖節大家走在路上請小心。 （資料來源：Guardian，影片來源：Dudesons） 延伸閱讀 萬聖節還能玩什麼招？快看，這些全是用 Arduino 做出來的！ 萬聖節不知道要穿什麼嗎？這件衣服可能……

Tim Cook 笑嗨嗨，iPhone 賣瘋蘋果打敗石油公司拿下史上最高年利潤

蘋果再度刷新紀錄，新一季財報顯示他們剛創下了有史以來最高一筆年利潤（annual profit）；而這一切都歸功於他們在過去 12 個月屢屢刷新創紀錄的 iPhone 銷售成績，數據化一點的說法，就是 iPhone 的熱賣幫助蘋果賺進了 534 億美元。 同時，蘋果這次的成績更是超越了全球最大石油公司之一艾克森美孚（ExxonMobil）在 2008 年時創下的 452 億美元成績。 不過這份財報之後也暗示著不少隱憂，蘋果預測聖誕節期間銷售量將大幅往下盪，同時 iPad 的銷售額相較 2011 年的最低紀錄又下滑了 1/5。蘋果預測目前這一季度的銷售成績大概會降在 755 億美元到 775 億美元的區間，較前一年微幅成長，不過這跟美元強勢也有關係。 儘管蘋果今年屢屢創下紀錄，但在舉杯慶祝的另一面，卻是外界對於蘋果是否能維持這種成長勢頭的憂慮。這種情況猶如中國政府該如何保障其經濟成長一樣；快速地竄昇帶來了關注，也帶來了「是否可以一直幸運下去」地懷疑。 不過面對這次的創紀錄好消息，執行長 Tim Cook 仍是十分開心，他表示「對於今年這個『破紀錄年』來說，這是個十分強勁的收尾。」 此外這次財報中也有一個很吸睛亮點：大中華區（中國、香港、台灣）第四季的營收成長攀升 99%。據這次 2015 Q4 數據來看，中國的營收從 2014 年同季 62.9 億美元攀升到 125.1 億美元，整整翻一了近一倍；這樣的吸金力道也讓大中華區成為僅次於美國市場的第二大市場，更是讓大家期待大中華區未來的成長趨勢。 面對這樣喜人的數據，十分專注中國市場的 Tim Cook 更是期許中國成為蘋果最強勁的銷售市場；他更是不無開玩笑的說「從我們的銷售趨勢來看，我還真感受不到中國近來的經濟波動呢。」 （參考資料：Business Insider、TechCrunch；圖片來源：abodftyh，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

台灣與「網路強國」沾得上邊嗎？林之晨：我們已經大大落後

台灣必須在未來 5 – 10 年內，快速轉型成為網路強國，否則將會被世界淘汰。[1] 主要理由如下： 1. 網路正在徹底改變全球人類的生活方式 隨著智慧手機的普及，網路正在徹底改變全球人類的生活方式。尤其是 2000 年以後出生的人們，基本上從小就活在「Always on」的環境裡面，無論是搜尋資料、玩遊戲、看影片、聽音樂、與朋友交流、購物，幾乎主要都是透過網路來完成。   我自己的大兒子就是最好的例子，他是 2007 年跟著 iPhone 一起出生的，2 歲時就能使用 iPhone 的基本功能，而現在 8 歲的他，已經可以拿起 iPad，打開 Chrome，透過 Google 搜尋喜歡的日本戰隊系列影片，找到高畫質、有英文字幕的版本，連線 AirPlay，透過 Apple TV 把影片打到電視機上觀賞。 你基本上可以預測，這些 21 世紀人類未來的生活，方方面面都是 Internet。 2. 網路正在徹底改變媒體生態 由於人們花越來越多時間在網路上，想要跟他們溝通、影響他們，當然也必須透過網路。所以你看到電視、報紙、雜誌、廣播等傳統媒體的影響力日漸式微，而各種網路媒體的聲量則日益擴大，去年的太陽花學運，就是最好的例子。 但網路媒體與實體媒體最大的不同，是通路的差異 ─ 傳統媒體多半擁有直達閱聽眾的固定通路，而網路媒體則主要靠社群分享擴散。問題是台灣目前最普及的社群是 Facebook 與 Line，換言之，我們的社會輿論某種程度上，是控制在外國企業手上的，一旦 Facebook 改變演算法，台灣民眾所接收到的資訊，就會受到影響，因而形成的共識，就會有所改變。 換言之，在 Internet 日漸成為主流媒體的 21 世紀，網路弱國的輿論，將會受到強國的干預。 3. 網路正在徹底重組經濟結構 當然人們的購物決策越來越受到網路影響、越來越多消費預算移至網路購物，商業模式與國際經濟局勢也會跟著徹底重組。 在過去，品牌、商家要觸及消費者，會透過傳統的電視、報章等媒體，這些媒體多半是本地的。但在新的網路經濟中，強勢的數位媒體往往是國際性的，像是 Google、Facebook […]

Instagram 的「美照」廣告策略奏效，EZTABLE 靠這招觸及 170 萬跨境消費者

隨著 Instagram 全球用戶數正式突破 4 億人，「企業如何在視覺化的 Instagram 平台上行銷」成為熱門的議題。而對於台灣企業來說，距離 Instagram 宣布開始在台廣告服務後，也已經過了一個月左右。選在這時候再次舉辦分享會，Instagram 不僅拿出了尼爾森調查分析台灣用戶臉譜，讓大家了解 Instagram 上的用戶群生態，更希望借此吸引廣告主運用他們的廣告模式。 會中，Instagram 即一再重複： Instagram 宣布正式在台服務各種規模的企業，並提供在地業務支援及協助。 （也就是說不管你是麥當勞、P&G 等跨國大企業，還是小至個人工作室，Instagram 都歡迎大家來合作） Instagram 推廣力度之大，而借由今天的盛會，他們也希望再一次向廠商解釋「為什麼你應該來 Instagram 廣告？」 台灣 Instagram 用戶臉譜：女性偏多、學歷偏高、年齡偏低 Facebook 大中華區台灣業務總監梁曉芸甫上台，就直接了當的表明台灣客戶有三大特色： ·大多為 18~ 34 歲的年輕人、女性多於男性、2/3 為上班族、整體學歷偏高 ·喜歡潮流趨勢、美的事物·不排斥品牌訊息；甚至 Instagram 黏著度最高的使用者接受度最高 如果深入來分析，又可以分成以下幾種： ·女性用戶：追求新潮和時尚的事物。他們中有 77% 會關注時尚、潮流趨勢，另有 36% 會追蹤經常發佈相關訊息的用戶。 ·男性用戶：喜歡嘗試新鮮事物。他們中有 60% 對新產品趨之若鶩，熱衷搶先使用新產品，此外也有超過八成曾參加過各式運動項目。 ·18~24 歲用戶：熱衷冒險、刺激和娛樂。其中 78% 喜愛關注時尚、潮流趨勢。 ·25~34 歲用戶：關注品質與創意。有 87% 希望突破現況，追求更美好的生活。此外，這個群體中有 1/4 擁有碩、博士學位。 […]

答非所問 OUT！Google 用 AI 強化搜索引擎，結果打趴一票工程師

你能提出的大部分問題別人都已經提過了，並大都有了答案。所以一直在抓取網上訊息的 Google 能夠給出你查詢的結果。但是總有一些含義模糊或沒人問過的問題存在，以往 Google 只能遺憾地宣布未能找到符合查詢的結果。 不過最近情況有了變化，據彭博社報導，過去幾個月 Google 悄然上線了名為 RankBrain 的 AI，對相當一部分比例的查詢，進行結果過濾和回答一些 Google 沒見過的問題，結果表明其搜索的相關性改進效果不錯，在測試中還擊敗了公司的專家。 據統計，每天向 Google 提交的查詢中有約 15% 是其未曾見過的。公司的資深研究科學家 Greg Corrado 透露，為了更好回答這些問題，Google 利用了 RankBrain ，將海量的搜尋資料，嵌入到計算機可以理解的向量裡面。 如果 RankBrain 看到自己不熟悉的單詞或短語，它會去猜測其類似的意思並對結果進行相應過濾，從而有效地處理一些從未見過的搜索查詢。比方說 RankBrain 能夠有效回答「What’ s the title of the consumer at the highest level of a food chain?（食物鏈當中最高級的消費者的頭銜叫做什麼？）」 這樣的問題。 為什麼好用？因為 RankBrain 背後有 AI 撐腰 對於 Google 的搜索處理機制來說，RankBrain 只是為其搜索算法提供輸入的數百個訊號之一，但跟別的訊號不同之處在於它懂得學習，而別的只是別人在訊息獲取中的發現。正是因為 RankBrain 具備了學習能力，幾個月後它就已經成為對搜索第三大重要的訊號，其效果之好甚至出乎 […]

賭神換人當？11 歲女孩用骰子骰出駭客都破不了的神密碼

【#2016/10/25 更】近來駭客事件頻繁，身處在駭客隨手一按，你的帳號密碼就全被看光光的時代，有什麼辦法能想到別人難以破解，甚至花上一生也不一定破解的了的密碼嗎？這位 11 歲的女孩說不定能給你滿意的答案。（責任編輯：張瑋倫） 你有多久沒有修改你的帳戶密碼了？你知道有駭客在以每秒數億次的頻率攻破你的隱私防線嗎？你想過除了生日日期、電話號碼、身份證以外，設置密碼還能有什麼更安全的模式嗎？這些疑問絕非杞人憂天。 我們的隱私既被密碼牢牢地鎖在籠子裡，又像是嗷嗷待哺的羔羊隨時被宰。密碼在設定的一瞬間，成了危險與安全的一體兩面。可見，安全已經成為網路時代下我們不得不時刻面對的問題。 那麼問題來了，如何在可達到範圍內最大程度的確保安全呢？本月初（2015/10），一個來自紐約的 11 歲的女孩 Mira Modi 憑藉對網路與密碼學高度的敏感性，給出了答案。 她使用的是 Diceware 密碼生成器，在 dicewarepasswords.com 上的售價是每組 8 美元（2016/10/25 更新）。 Diceware 是一個有著幾十年歷史的密碼生成方式。它的操作方法是擲六個面的骰子來隨機生成數字，數字會對應一串字符。這些字合併成一個無意義的字符串（大概像這樣 ample banal bias delta gist latex），因為是隨機的所以非常難破解。不過這個口令對人們來說又很容易記住。 每次訂單一來，Modi 就用 Diceware 口令生成強化密碼，然後在相應的 Diceware 字符單上找到對應的字符。之後她親手把字符串寫在紙上然後寄給顧客。 Diceware 為何有較高的安全性？ 密碼破譯專家 Micah Lee 表示，Diceware 生成密碼的安全性是非常高的。就像每擲一次骰子的數字不同，對應的字符也非常隨機。 在密碼學裡有一個「熵值」的概念，可以簡單粗暴地理解為隨機性。即你設置的密碼熵值越高，密碼的隨機性就越高，那麼你的密碼的安全性就越高。 但是從現實情況來看，用戶自行設計的密碼很難有較高的隨機性。調查顯示，人的大腦更傾向於選擇常用的成語或語法。放到密碼裡來說，可能你在設置密碼時，會不自覺地按照規律的字符排列，便於記憶。然而這邊降低了密碼的隨機性，也提高了駭客攻破的風險。 正如 Edward Snowden 在他寫給 Laura Poitras 的第一份郵件中提到： 「請確認沒人複製過你的私人秘鑰，它的功能相當於口令。哪怕你的對手可以在一秒鐘裡猜一萬億組密碼。」 如何記憶 Diceware 密碼？ 三個字：靠腦子！這真不是廢話，因為任何存儲於網路的密碼都有被盜的風險。所以即便 […]

年齡根本是假議題，已踏入社會的你只缺把自己歸零再起跑的決心

導讀：跟矽谷差不多，我們本土也有一句被說到爛的張愛玲名言：「出名要趁早」，尤其在矽谷這個全美年齡歧視最嚴重的地方，在這裡不是 30 而立， 而是 30 就掰！ 最近，太多 20 歲出頭的年輕人因為創業而進入了大家的視線，尤其有人還帶著「獨角獸公司創始人」這種鑲著金邊的光環。 所以，有些過了而立之年或者不惑之年的人，變得羞於說出自己的夢想，以為自己已步入創業的黃昏。但下面這篇節選自Quora 的提問及回答（矽谷人 35 歲以後會幹嘛？）可以為你強行注入強心針，重燃你的創業之夢。 截止發文時，這篇原文已有超過 168 萬的閱讀量，2620 人「關注」了此問題。 提問： 如果你在 35 歲時還沒有一番大成就，或者沒有轉為公司管理層，那你的矽谷生涯可能要就此結束了（你簡單推理一下就能明白，大部分人都無法在 35 歲之前取得那樣的成就的）。所以我很好奇那些無法在 35 歲跑到成功終點的矽谷人們，他們是怎樣設想自己 35 歲以後的生活的。 實際上，這個問題的所有答題人都用分析或者例子指出，一個典型矽谷初創公司的創始人都是 35 歲以上人士。很多答案也指出 35 歲以上的員工具備更多優點。——Answer Wiki 回答一： # 答題人：Susan Wu，駭客、創業者、投資人，答案寫於 2013 年 9 月 26 日。 這個問題挺傻的，但比這更傻的是我們都會毫不懷疑的接受一種文化——對於年輕、搖滾明星、男性創始人的極度崇拜。 這個問題的前提也不符合企業家精神的邏輯。如果你相信自己若不能在 35 歲前做出一番成就，或者成為管理者，職業生涯就會就此結束，那你不算是一個真正的企業家。因為成為一個企業家就意味著，即使在你前進的道路上充滿了艱難險阻，你也要勇於開始、勇於推動、勇於發展，而這些艱難險阻之一可能就包括年輕離你遠去。 但事實上，總有一些聰明又野心勃勃的年輕創業者會能刺激到中年創業者，後者捫心自問， 「我真的需要繼續忍受痛苦，以扭曲自己為代價來適應大家對於創業者的刻板印象嗎？」謝天謝地，我從很多的回答中看到了大家對此說不。 我看到了很多三觀正確的回答，既開心又感激，是他們揭秘了「成功者要是年輕人」這一神秘的偽命題。但這些例子中都只涉及男性企業家。為了避免某些敏感的人認為「以高齡成於矽谷」僅限於男人，我便自告奮勇地列出了一份 35 歲 + 的女性企業家清單。(編按：TO 對於原名單略有刪減) […]

鄉民有眼無珠？台灣只有 Gogoro 擠進全球百大物聯網創業排行榜

物聯網這幾年很夯，現在幾乎所有產品推出都得要可以聯網、搜集數據。更甚至物聯網被譽為「下一個大事件（The Next Big Thing）」。特別是台灣硬體經驗豐富，也被認為很有潛力發展這一塊。 《Forbes》為了介紹物聯網產業中的傑出團隊，引述來自於 Mattermark Pro 分析的數據資料。Mattermark 結合人工智慧與數據品質分析兩種處理方式，並以網站流量、社會影響力、公司規模、募資金額、發展潛力等等指標來評判團隊的排名。此外，被收購、IPO 或用任何方式退出市場的團隊並不在內。 由此，我們得到： ·百大物聯網新創團隊排名中，48 家來自美國灣區、5 家在波士頓、3 家在洛杉磯、3 家在加拿大多倫多；美國達拉斯、美國聖地牙哥、法國巴黎則各有 2 家。 ·前幾名的物聯網團隊，包含 Jawbone、Genband、Silver Spring Network 和 View Glass 總和的創投資金約有 16 億美元；佔百大物聯網團隊總募資金額的 26%。 ·百大物聯網團隊資金總和共為 61.9 億美元。 ·其中有 31 家團隊處在末期募資階段。 以下為百大物聯網團隊名單，不知道大家有沒有注意到前十名中有來自台灣的團隊噢！ 發現了嗎？第七名就是來自台灣的 Gogoro，同時也是分析出來的前百大物聯網團隊中唯一的一家台灣團隊。其中你也可以發現，Gogoro 的成長指數 (Growth Score) 更是高居第 2 名。 （參考資料：Forbes；未經授權，不得轉載）

為什麼很多工程師做出來的產品都醜不拉嘰？

為什麼許多工程師做出來的產品都醜不拉嘰，毫無美感可言？為什麼工程師做出來的介面，有時候會讓用戶覺得難用到爆？到底工程師的腦子跟常人有什麼不一樣？難道他們沒有發現產品很醜嗎？還是問題根本就不出在美感上，而是軟體設計本身就是一門毫無美學的學問？ 其實答案很簡單，工程師的天職是利用程式，尋找解決問題的各種可能，根本就不是製造「美麗的」產品。事實上，一個好的工程師所提供出的解決方案，應該要是一個簡單明瞭的架構。這個架構能夠保持一定的開放度，就像疊樂高一樣擁有無限可能。若加上了設計，通常在功能上，也會增添一些侷限，這根本與工程師的天職大相逕庭。 工程師的工作流程是這樣的：提出多種可能解決方案之前，得先看用戶的問題根源到底為何，重新理解問題之後，才思考要用何種技術、角度解決。尤其是面對仍在發展的新技術領域中，未知的成分仍多，也讓工程師更能自由發揮創造力。 在這樣的工作架構下，工程師其實更像是一個拓荒者，而不是一個美化環境的景觀師，透過挖掘技術可能性與實際應用度，提出解決方案。這種感覺就像是工程師先到荒野中建立了第一座碉堡，這座碉堡就是一個產品的原型，也是探索的據點，功能性自然更為重要，而不是在荒野裡建一座景觀花園，擺著好看卻無功用。 未來這座碉堡的功能或許會因為技術開發的程度，而有不同的改變，工程師可能會為了讓功能更齊全，在上面加東加西，擴大功能性。 但是這樣在產品上加東加西、擴充功能的概念，就會與以產品設計導向的思維相衝撞。因為產品的基本概念，就是在各種功能中做出取捨，並且組合成一個用戶可以簡單、易上手的成品。這對工程師來講，無疑是為了一棵樹，放棄一整座森林，只侷限在限定範圍內，而不去持續探索技術可能性。 所以，在這中間就可以看出，產品只是達到一個「可以使用」的階段，可以使用、介面良好對於一個真正的工程師是不夠的。所以，別再怪工程師沒有美感了，這根本是本質不同的問題。 （資料來源：TechCrunch，圖片來源：adamrhoades）

網路世界有多不安全？光 2015 上半年就有超過 300 萬種惡意程式

我們熱愛的網路世界到底有多不安全？其實它遠比我們想像的更加險惡。根據 G DATA 的安全研究員報告的數據顯示，在今年上半年總共有 3045722 種的惡意程式被發現，這一數據要比 2014 年下半年升高 26.6%，如果對比的是上半年數據的話，還要多出更多達到了 64.8%。平均每分鐘發現的惡意程式多達 12 種。 根據統計網站的類型顯示，惡意程式來自「健康」網站的最多（國外養生網站？），而色情網站和遊戲網站的惡意程式也是名列前茅。這類網站是非常容易吸引到用戶瀏覽的，所以被掛木馬的情況時有發生。 G DATA 的專家還提到了金融行業變得更加危險，Swatbanker 這種危險的銀行木馬層出不窮，而且在上半年你十分活躍。這些木馬主要攻擊的有 Lloyds 銀行、巴克萊銀行、匯豐銀行、和蘇格蘭皇家銀行等。另一方面也說明了這幾家銀行的防禦系統可能較為薄弱。 世界上所有的惡意程式都來自於人類的編寫，面對如此之多的惡意程式，你也就能感受到人類深不見底的惡意了。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載；圖片來源：Yu. Samoilov，CC Licensed）

資深創業家分享：九件我在上百家 Startup 工作學到的經營祕訣

編者按：作為一名資深的 Growth Hacker（成長駭客），Bas Prass根據他在數百家創業公司工作的經驗，為創業者總結了 9 條創業過程中始終該牢記的經驗教訓。同時 Bas Prass 也是一位連續創業家，從 17 歲開始創辦過不少成功的產品。 以下是正文： 1、數據分析就是一切 產品和服務的用戶數據情況能夠說明一切。沒有用戶數據，就等於你在黑暗之中駕駛一輛剎車失靈的法拉利一樣，這是行不通的。 如果你還沒有設置你的數據分析堆棧的話，你需要把它作為明日工作的首要任務，讓它成為你公司的最重要的關鍵績效指標。如果之前你覺得你可以脫離像 Google 統計這類分析工具的話，那你現在需要再好好想想這個問題。 長期基於事件的數據跟踪可以更好地幫助你的創業公司積累一切跟用​​戶有關的內容，做到更好的了解用戶行為。在網站和 APP 等最重要的工作中，你要確保整個過程都有數據追踪。 2、用戶流失是怎麼發生的？該如何解決？ 當用戶數據大量湧現，一定要確保你和你的團隊有精力能夠專注在首次下降幅度較大的那一點上，專注分析出現這個現象的原因找到答案。這也就意味著你需要對可以造成用戶流失的環節點進行優化，將目光從用戶所佔比例最高的那一部分轉移到最低點上。 如果你一直通過錢去獲得用戶，但卻一直存在用戶流失的問題，那你其實存在著解決這個問題的更好的機會。 3、留住用戶 除了上述說到的用戶流失問題之外，我想要跟大家分享一些留住用戶的經驗。我發現，在我遇到的大多數創業者中，他們一般都會忽視這個問題。 如果你能選擇，你會在 100 萬用戶訪問和 100 個付費用戶兩個中選擇哪一個？ 我希望大家會選擇後者，因為這對你的公司來講意味著更多的發展。100 萬的訪問量被我們成為虛擬指標，它並不會幫你付公司的帳單。不過當然瀏覽量高的話，也會對你的廣告有收益有幫助。 那創業者該如何獲得用戶和進行市場推廣呢？首先，你需要優化自己的產品，留住一個固定性的小規模用戶群體，之後再去擴大產品，打造一個熱門產品。 4、始終進行試驗 說實話，這很可能對創業公司來說是最困難的一項工作，但這件事也是格外重要。創業公司通常需要一段時間的適應才會把它當成每週一次的例行常規工作來做，持續這樣做的團隊一直都在進步。 我不再強調做試驗的重要性。無論是簡單的 A/B 測試，還是非常詳細的定價策略，請盡量保證每一個內容都能得到測試。由於大多數新的創業公司依靠的還是快速的結果，所以你不能在討論和思考如何獲得新用戶上浪費過多的時間。 5、獨立性的渠道 如果你已經找一個適合你的創業公司將業務規模化的有效渠道的話，那麼恭喜你，你做了件很棒的事情。現在是需要可以將所有的時間和資金加倍投入在這個渠道上了嗎？其實並不是。 的確，你應該將一部分錢加倍投入，但你需要記住，你不能將所有雞蛋都放在一個籃子裡。你不會想只依靠 SEO 的，因為一旦 Google 算法分析發生改變的話，你馬上就會倒霉。所以你應該至少有兩到三個可以獲得用戶的有效途徑。當一個渠道有變動時，你可以發揮創造性，去尋找新的途徑。 不過你依舊需要確保你的團隊至少有一個渠道是由你們自己控制的，這樣才能減少對別人的依賴。這可能是你的做內容營銷的部落格或是 Instagram 帳戶。 6、高效努力的團隊 產品的增長可能對於每一個創業都是一件困難的事。所以你應該將這樣工作放置在公司的核心發展區域。增長始終都是整體團隊努力的結果，這不僅僅是營銷和增長部分的任務，也應該是整個團隊發展過程中優先做的任務。 你需要讓團隊的每一個人以周為單位參與到公司的增長之中。公司的每一個成員都應該接受挑戰，以自己工作的職能為起始點設計試驗，彼此之間督促進步。 7、金錢使世界運轉 在我看來，金錢是唯一可以驗證你公司是否能夠長期持續發展的標準。我看到很多創業公司只側重於用戶的增長。當然，如果你有機會發展成獨角獸的話，那你就不需要擔心短期的商業模式。但是這只會發生在極少數幸運的人身上，所以你需要在創業一開始就準備好屬於你的商業模式 讓用戶付費並不是犯罪。如果你的產品和服務足夠好，能夠讓用戶的生活更加方便和有趣的話，他們會很樂意地掏錢。如果你的用戶不想付錢的話，那你可能挑錯了目標受眾。 8、頂級的客戶支持 […]

人才洩洪擋不住：台灣還要因歧視、低薪逼走多少身懷絕技的人才？

還記得那位年僅 14 歲的美國少年 Ahmed Mohamed 嗎？ 延伸閱讀：14 歲穆斯林 Maker 自製鬧鐘卻被捕，歐巴馬聲援：Cool Clock 當初愛好機械的他，將自製時鐘，帶到學校給大家看，卻被老師誤會攜帶炸彈，並通報警方，在沒有任何證據的情況下，Ahmed 就被以「製作假炸彈」的名義，被警方上銬並帶至少年觀護所。但外界普遍認為這起事件完全是因「種族歧視」而起，因為 Ahmed 的姓氏——「穆罕默德」，正好讓敏感的美國人想起了 911 事件，「若今天他不是穆斯林身份，而是一個白人小孩的身份，校方、警方還會這麼對他嗎？」不少網民提出強烈質疑。 這個事件在社群媒體上瘋傳，美國總統歐巴馬、2016 年總統大選民主黨候選人希拉蕊都公開表態支持、鼓勵他，就在大家以為事情平安落幕時候，計畫永遠趕不上變化，Ahmed Mohamed 以及他的家人宣布，他們決定移民至卡達。 卡達灑出優惠的網子，決心捕獲且栽培這位年紀尚小的機械人才，Ahmed Mohamed 於是決心拋棄充滿歧視和機會的美國。外媒很經典的對此世界下了評語：「抱歉總統，Ahmed Mohamed 已經要帶著他的技術離開了。」 於是乎，全美國都在扼腕一位人才的流失？那台灣呢？ 延伸閱讀：人才外流進行式 1》在台灣我養不活自己，去新加坡卻能月領 54K⋯ 台灣對於「人才外流」這件小事得心應手眾所皆知，根據牛津經濟研究院 (Oxford Economics) 的 2021 年國際人才報告，台灣人才外流世界第一。其中專業人才外移佔外移人口 61.1%，意思是說，每 10 個外流人才，就有 6 個人是專業人才。 和美國激烈的種族衝突不同，台灣的外流問題主因在低薪。教改過後，大學如雨後春筍般冒出，政府培養了大批高學歷人才，卻沒有扶植企業來消化，更甚於，默許台企壓低人力成本，忽視根本的市場區隔產品創新，企業苟延殘喘，真正有能力的員工感慨之餘趕緊腳底抹油離開。 延伸閱讀：台灣最缺的是企業家精神 於是，沒有盡頭的惡性循環，台灣持續的在混水裡面原地踏步，弄得一身狼狽又勞累。 一位十四歲的機械人才離去，美國大眾惋惜不已，媒體群體圍攻政府，反觀台灣依然對我們大批的人才流失視若無睹，所謂的「鬼島」，聽起來好像也有一點道理。 （資料來源：Ahmed Mohamed And His Clock Are Moving To Qatar；未經授權不得轉載） ── […]

替未來產品埋梗，三星開發省電 50%、彎曲 5 萬次都不會壞的軟電池

近兩年來，智慧手錶、手環等裝置愈趨流行，所謂的穿戴設備市場的成長空間也愈來愈大。尤其今年的智慧錶又較去年成熟不少，許多廠商不論在設計外型上、技術上都有所突破，不過唯獨電池技術似乎還有很大的成長空間。 三星近日於韓國首爾舉辦的電池產業博覽會 InterBattery 上宣布了全新的電池條 ( Stripe ) 與電池帶 ( Band )，兩項產品試圖解決穿戴裝置電量不足、電池空間不夠的問題。 三星稱電池條的內部和外部均使用非常先進的材料製成，整條電池僅 0.3 毫米厚。為了提高電池能量的密度，三星在設計上還減低了電池封條的寬度。 其中最關鍵的技術在於，電池條能夠自由彎曲，並融入不同尺寸型式的裝置。這樣的技術等於是為其他尚未問世的產品如智慧項鍊、智慧髮圈、智慧衣物等等開啟希望的大門。 至於電池帶的部分，三星目前表示會率先使用在智慧錶上。三星稱屆時使用電池帶智慧錶可以提升超過 50% 以上的電池續航力，三星還說電池帶可以承受超過 50,000 次的彎折。 目前電池條和電池帶還處於模型階段，三星尚未透露產品何時將上市。 ( 資料來源: HotHardware；圖片來源: HotHardware )

18 歲就進矽谷創投公司，是她真的太能幹還是矽谷害怕自己老摳摳？

圖片來源：WSJ 矽谷，一個充滿著天才青年、輟學 CEO（諸如 Bill Gates、Steve Jobs 還有 Mark Zuckerberg）的地方；這裡聚集了一眾有能力、有夢想的年輕人。怎麼在他們之間脫穎而出可不簡單！ 不過 Tiffany Zhong 顯然是佼佼者之一，她現在就在一家矽谷創投 Binary Capital 擔任分析師。而讓 Tiffany 與眾不同的特點就在於，她只有 18 歲。 通常來說要成為一位矽谷創投分析師（Tiffany 現在的職位），你的資歷常常是需要擁有創業公司創辦人、MBA 畢業者等抬頭。不過，如果你花足夠的時間與這位年輕分析師聊聊，你會發現她已經完全準備好踏入她的新工作了，其壯志躊躇的程度，完全不比其他年齡比她大上 10 歲有餘，還有許多實作經驗的人低。 說到創投，這是一個講求「關係」的產業，Tiffany 早已經整理好一沓聯絡人清單，上面絕對都是令你羨慕萬分的「下一個熱門」創業團隊；也很符合 Binary Capital 的投資取向。 而這位年輕女孩的「饅頭（mentors）」可以說是眾星雲集，包含了 Slack 共同創辦人 Stewart Butterfield、微軟「Windows 部門」前主管 Steve Sinofsky，噢對了，Steve 還是矽谷著名創投 Andreessen Horowitz 董事會的成員之一。 但這還不是 Tiffany 的強項所在，這麼說好了，在矽谷一片年輕到嚇死人的創業文化中，創投想要接觸這些準獨角獸，成為他們的伯樂，勢必得要可以跟他們溝通，談得上話。而 Tiffany 的優勢就在於此，她 18 歲，跟這些年輕創業家年齡相仿（要知道有的創業家甚至比 18 歲還小），某種程度上來說，他們「語言」相通。 「Tiffany 主要的任務就是找到聰明、準備好要大幹一番的年輕人，並跟他們成為朋友。」Binary Capital 的共同創辦人 Jonathan Teo 這樣說道。 絕非浪得虛名！Tiffany 不僅有獨到的投資眼光，更是從小努力培養相關能力 […]

微信數據搜集徹底到太驚人，連台灣人比北京開心都算得出來

每天都有 5.7 億個用戶登入微信做基礎通訊、社交、網購、支付、找實體生活服務，自然也留下了許多珍貴的數據足跡。從這些數據，就有辦法拼湊出用戶一天的生活細節，微信到底從中發現什麼不為人知的秘密呢？ 用戶可在微信上使用叫車、理財、繳費、社交等多樣服務，微信就從中收集用戶行為數據作分析。 在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊微信事業群數據分析與海外營運組組長王傳仁表示，9 月微信的日平均用戶已達 5.7 億，60% 的微信用戶為 15~29 歲的年輕人。 透過大數據分析，不用靠徵信社，微信光靠數據就可以知道用戶從早到晚一天在幹嘛？ 以大數據分析、人工智慧、機器語言分析等各種技術交互之下，微信知道用戶每天大概七點起床，上班的路上都會花時間玩手遊，午休時間會逛逛網拍，晚上 8~9 點是飯後散步的運動時間，就連用戶今年比去年平均早睡了 30 分鐘，從晚上 10 點半提早到 10 點這種事情都曉得。 分析用戶朋友圈貼文，用戶在春節的時候心情最好，中秋則是另外一個心情好的高峰節慶。其他時間則是心情普通，只有在兒童節到端午節之間心情較差。 若要比用戶的正能量，香港、台灣、北京用戶的正能量滿滿，雲南、廣西、貴州則是用戶群裡最不開心的三個地區:( 微信用戶最常造訪打卡的地方，依序是香港、台灣、日本，這三個地方也是出了名的陸客掃貨之地。 若從用戶使用行為來看，語音、視訊通話的用戶比例越來越高，每天微信用戶會用掉 540 年的時間在語音與視訊通話上。 每個地區用戶最愛的貼圖也略有不同，台灣最喜歡使用小小兵、香港用戶喜歡用懶懶熊，北京則喜歡使用氣泡狗貼圖。 若從微信整體的成長趨勢來分析，今年的用戶仍有 64％的高成長量，相比去年的 49％表現還出色。 其中原因主要來自於 3、4 線城市的用戶。目前全中國一線、二線城市的滲透率已經分別達到 93% 與 69% 的百分比，未來將努力增長內陸城市用戶使用率。

電商聚焦：創立五年營收已破 23 億，創業家兄弟成長速度飛快！

創業家兄弟創辦人：郭書齊（左）、郭家齊（右） 【我們為什麼挑選這篇文章】 擁有「生活市集」、「好吃宅配網」、「生鮮市集」、「3C市集」、「大折扣」5 大垂直電商網站的「創業家兄弟」公司（8477）已經上櫃，創業短短 4 年 6 個月，是台灣最快掛牌上櫃的電子商務公司。創業家兄弟公布 2016 年 9 月份營收，掌握秋蟹、開學採購季等商機，營業額達 23.6 億元。相較去年同期成長 14.31 %，此外今年 1 月至 9 月營收也幾乎追平 2015 年全年營收 24.7 億元，「創業家兄弟」公司成長力道很大。 （責任編輯：劉庭瑋） 2015/10/27 創業家兄弟就要登錄興櫃了！屆時興櫃認購價 72 元，並預計將在 2016 年送件申請上櫃。兩位創辦人郭書齊、郭家齊表示近期創業家兄弟將不會拓展新平台，主要目標將放在加大台灣市場投資、吸引更多人才，創造公司競爭力。 至於是否有跨境經營的野心？兩位創辦人引述多年前徐重仁、詹宏志被問及相似問題的回應，表示還沒在自家市場做到第一名就出去太危險！目前還是會先以經營好台灣市場，穩固領頭羊地位為首要目標。 Groupon Taiwan 之後不放棄創業夢，從「生鮮市集」開始打造垂直電商王國 談到創業家兄弟，有些人可能耳聞大名（四位創辦人曾連續創辦「地圖日記」、「Groupon Taiwan」）卻不太清楚他們在幹嘛？但提到這一兩年飛快崛起的好魚網（現改名為「生鮮市集」）、好吃宅配網、生活市集等電商平台，不少人可能會恍然大悟。 創業家兄弟主要就是以電子商務網路零售服務為主要業務，提供消費者宅配團購的網路服務。目前旗下擁有生活市集、好吃宅配網、大折扣、生鮮市集、3C 市集五個分眾垂直型電子商務網站。 在創業圈打拼許久的創業家兄弟一直以來都專注在「生活、電商」相關領域，在累積不少業界經驗後，他們決定捨棄以往「大賣場式」的 All-in-one 電商平台經營模式，轉而找到利基市場，建立垂直電商，標榜「精選」的方式來經營。從好魚網（生鮮市集）開始展開一連串的垂直電商經營嘗試。也因為他們精準的切中「特選市場」，更是讓每個網站有非常鮮明的特色和更高的顧客忠誠度。 郭書齊就直言，他們的特色就是產品品質一定夠好，都是他們精選出來向消費者保證的；「我們敢下架，換更好的商品！」 會中，他們就分享現有五個網站，在「領域精選、品項精選」政策下，五個網站回購率分散在五成～八成的區間，不可謂不高。 董事長郭書齊表示，未來創業家仍將關注台灣食衣住行育樂等垂直領域，配合市場需求推出更多垂直型電商服務，提供消費者更多樣化及便捷的購物服務，在興櫃掛牌後仍將持續強化品牌力與提昇市場競爭力。 電商進入行動時代，創業家兄弟拿出數據說他們不怕！ 這次分享會上，郭家兄弟也提到全球電子商務市場發展逐步進入「垂直型電子商務」與「行動購物」等二大趨勢。不少電商平台都在思考，該如何搶進這樣的趨勢，也讓 91App、Shopline 等電商網站、App 平台架構廠商崛起。 根據各家研究報告，智慧型手機普及伴隨行動支付而來的「滑經濟」已成顯學，並逐漸將網路購物流量導引至行動購物；例如國際數據資訊 IDC 報告就指出，2015 全球行動支付市場超過新台幣 14 兆 […]

廢渣也能立大功，啤酒渣成 3D 列印新材料

美國一家有機材料製作商 3DOM 最近提出了一個全新的概念：將啤酒渣製作成一種名為 Buzzed 的 3D 列印原料，並用這種材料印製出啤酒杯。 Buzzed 其實是用啤酒生產時產生的廢料製成的副產品。它並不需要在特殊的機器上使用，只要是一般 3D 列印機都能夠用這種材料製作出想要的東西。由它印製出來的成品擁有一種類似類谷的金黄色，因為材料上粒子的關係會展現出一種特别的質感。 儘管 Buzzed 是用啤酒生產時產生的廢棄物作為原料，但是它並不會殘留酒精的味道，所以就算用它拿來做車上的裝飾品也不用擔心因為氣味而引起警察的誤會。 其實，利用 3D 列印技術將廢棄的有機材料再製成新材料是 3Dom 公司很早以前就開始做的。早在 Buzzed 推出之前，他們就用咖啡生產的廢料製造出 3D 列印材料 Wound Up，他們還和天然清潔劑公司 Dyna-Purge 合作，推出一款能夠在 3D 列印機上安全使用的有機清潔劑。 3D 列印的出現和普及，不僅僅成了一種新的生產方式，它還同時改變了整個材料界。 Wound Up 和 Buzzed 這兩種有機材料的出現我們能夠預測，今後有機再生材料的發展方向和利用將成為材料革命中重要的一環。 本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

產品迭代就靠它！Linkedin 創辦人要用大數據當眼，創建全球就業供需版圖

面對 LinkedIn 的聯合創始人 Allen Blue，一個 20 年的網路連續創業者，我很想知道，如果現在重新創業，他最想做什麼。 – 如果現在這個世界上沒有 LinkedIn 了，你創業會做什麼呢？ – 教育。做一個產品，幫助人們學會學習。 – 那 Reid Hoffman 會和你一起麼？ – 哈哈，我覺得他會投我。 創辦 LinkedIn 12 年後，如果去做這款新產品，他會用到什麼產品方法論呢？ 需求驅動 LinkedIn 的產品，一直都是需求驅動的。找更好的工作，這個剛需一直真實存在。 早在做 LinkedIn 之前，聯合創辦人 Allen Blue 就發現了這一點。那時，他們還在做世界上最早的社交網絡之一——SocialNet，本想順帶承載求職招聘的功能，但社交網絡上往往「人以群分​」，志同道合才會在一起，而找工作是一個「求同存異」 的過程，得「異型相吸」。 在 Paypal 積攢了經驗後，2002 年 Reid Hoffman 在自家客廳裡與 Allen Blue 共同創建了 LinkedIn，專門解決這個需求。那時候，社交網絡 Friendster 和 MySpace 聚焦年輕人社交，如日中天，LinkedIn 聚焦職業社交，並不是那麼被看好。 十年後，青年們長大，走上社會，尋求一份工作，或者更好的工作機會，他們成了 LinkedIn 的新用戶，LinkedIn 得以不斷的擴張，最終成功 IPO。反而是 […]

馬克清大中文演講分享「創業雞湯」！為了讓 FB 登陸中國，他也是拼了啊

（圖片來源：Mark Zuckerberg 臉書） 說 Mark Zuckerberg 是國外科技圈的大佬中中文最好的一個，應該沒人反對吧。當 Mark Zuckerberg 還在哈佛大學的時候，為了俘獲女友（也就是其華裔妻子——普里西拉・陳 Priscilla Chan）的芳心，他就花了一年的時間來學習中文。看到這裡，你大概能理解為什麼一位日理萬機的美國 CEO 能講一口「流利」的中文了吧。 如果說馬克學中文的初衷是泡妞，那麼現在中文已經成為 Facebook 進入中國市場的敲門磚。 去年 10 月，這位 Facebook 創辦人兼首席執行官在清華大學經管學院進行了一場全程中文的演講；在上個月的中美互聯網論壇上，馬克和習大大用中文交流更是震驚了數億中國網友；這週末，這位 80 後 CEO 再次來到清華秀起了半個小時的中文演講（雖​​然聽著彆扭，偶爾卡頓，但還是有不小的進步）。 雖然馬克這次依然沒有帶來任何關於 Facebook 進入中國市場的好消息，但是他還是成功利用一場帶有外國腔調的中文完成了一場演講。內容有雞湯，值得一看。 如下是演講視頻以及演講實錄（有刪減） 今天我想討論改變世界的話題。很多人會告訴你怎麼創立企業，怎麼解決問題。今天我想關注一個不一樣的問題，不是「怎麼去創立」，而是「為什麼創立」，這就是使命的本質。 今天我想告訴你三個故事。 第一個是使命 2004 年，我創立了 Facebook，因為我覺得能在網上和人連接是非常重要的。那時候，互聯網上有很多網站，你差不多可以找到所有的東西：新聞、音樂、書、電影、買東西，可是沒有服務幫我們找到生活上最重要的東西——人，人是我們生活最重要的東西。 請大家看看這個房間，你們看到了什麼？不是這個桌子，這個椅子，而你關注的是人，這是人類的特點。每個人都想跟他們的朋友和家人聯繫，當我們可以分享和聯繫，生活會變得更好。當我們分享和聯繫我們可以和家人和朋友有更好的關係。 我們的企業更強大是因為可以和客戶有更好的溝通，社會也會變得更強大是因為我們知道得更多。當我創立 Facebook 的時候，我不是要創立一個公司，我想要解決一個非常重要的問題，我想把人們聯繫在一起。當我看到中國的公司，像阿里巴巴和小米，我看到了一樣的故事。當你有使命，它會讓你更專注。 第二個故事是關於「用心」 如果你有了使命，你不需要有完整的計劃，往前走吧！你只需要用心。我在哈佛大學的時候，我和我朋友每天晚上吃比薩、討論未來。 在我們推出 Facebook 的第一版時，我記得我們非常高興，我們的產品把學生連接起來了，當時，我們想，總有一天會有人創造連接世界的產品。有趣的是我沒想到我可能會建立這個連接世界的產品，我只是一個大學生。 我覺得一個大公司，像微軟或谷歌會開發這個產品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應該開發國際社交網絡。但是，他們為什麼沒做？我常常想這個問題。我們只是大學生我們沒有計劃，我們沒有資源。我們是怎麼創造出這個擁有十五億人以上、世界上最大的互聯網社區的？（因為）我們更「用心」。 在路上的每一步，都有人會說新的想法不會成功。我們面對過好多問題，改變過好多次。我們開始只是一個服務美國學生的小產品。 一開始的時候，有人說：「Facebook 只是給學生用的，所以它永遠不會是重要的。」可是我們繼續前進，終於，我們把 Facebook 開放給所有人。後來，又有人說：「好，現在別人也用了 Facebook，但是他們很快就不會再用它。」可是我們還是繼續，人們繼續用它，是因為人跟人連接是很重要的；然後有人說：「可能他在美國有用，但他不會在其他國家有用」，可是我們還是繼續；擴大到世界其他國家後，有人說：「社交媒體永遠不會賺錢」。可是我們還是繼續，建立了一個強大的企業。然後有人在說：「人們不會在手機上用 Facebook」，可是我們還是繼續。 今天我們成立了移動為中心的公司。當時，我們不知道這些問題的答案，沒有人知道，我們能繼續是因為我們用心。很多公司在創造社交媒體，但是他們害怕這些問題。我們相信， 社交媒體和連接世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個答案，我們還可以繼續幫助人們，連接人們。我們只是更用心，我們一直在努力，現在十五億人在用 […]

遇上詐騙之王？Square 財務虧損超過 570 萬美金，都是因為「她」！

Square 近期在行動支付上的表現大家有目共睹，最近也在創辦人 Jack Dorsey 的帶領下準備成為上市公司。不過上市過程中，為了吸引各家投資客，公司有義務向還在觀望中的投資客解釋未來公司可能會發生的風險，以及目前的財務狀況。 整體來說， Square 的表現可圈可點，不過公司第一季財報中有筆損失特別引人注意。這筆損失竟然高達 570 萬美金，佔了公司 2015 上半年交易利潤虧損的 23%，更誇張了是，這一切還是單一用戶所造成的。 據 BuzzFeed News 報導指出，該用戶本名為 Patricia Urbanovsky，是一名 30 年的女子。她在 Square 的平台上創立了一家名為 Creative Creations 的婚禮顧問公司。 Urbanovsky 可不是什麼詐騙專家，她只不過在平台上販售假冒的旅遊券。但是問題就在於，當客戶發現後要求退費時，Creative Creations 即拒絕回應。好死不死的， Square 的公司政策就是向遭到詐騙的消費者保障退費，結果因為政策的漏洞導致公司不斷的虧損。 Square 向當地奧馬哈警方透漏，自去年十月到今年三月間，他們已經為 Creative Creations 處理超過 700 萬美金的金額，目前受害者已超過 1500 名，美國國稅局以及聯邦調查局已經介入調查。 Urbanovsky 將來恐怕無力支付高達數百萬美金的退費金額，她的律師向 BuzzFedd News 透漏說：「這個案子我不打算收錢。」Sqaure 則表示它們願意吃下這筆費用。 值得注意的是， Sqaure 的交易虧損額一般來說都比競爭對手像是 Paypal 等等還要來得低，所以公司應該不至於會受到這次事件太大的影響。不過對於一間即將上市的公司來講，這想必是件很糗的事蹟吧，看來 Sqaure 的防詐騙能力還有很大的進步空間。 ( 資料來源： BuzzFeed；圖片來源：Andrew Mager […]

淺談程式設計派系對立造成的負面影響

我常常碰到第一次創業團隊的 CTO（技術總監）說：「我要請 Ruby 工程師！」、「我在找 Node 工程師！」、「你知道有誰會寫 Python 嗎？」。當我反問公司產品是甚麼，CTO 通常都支支吾吾地說仍在嘗試一個新的點子，Prototype 還沒做出來。選擇程式語言和 Framework 並不是什麼壞事，但是在公司連第一個產品都尚未成形就先以開發語言和架構去篩選員工，無非畫地自限。 說到這，也點出了一個今天科技業的現象：程式設計的宗教化。 何謂宗教化？ 所謂宗教化（Becoming more religious），意思就是程式設計派系的對立深化。漸漸地，許多軟體工程師對於程式語言的訴求已經不是各取所長，而是先選定語言，再選擇要解決甚麼問題，說穿了就是跟工程的理念背道而馳。 這種對立現象從程式語言（Programming languges）擴張至程式架構（Programming Framework），最後擴張至軟體設計模式（Design Pattern）。 而程式設計宗教化究竟產生了甚麼樣的影響呢？ 樂觀而言，程式設計派系對立，使得個語言、架構和設計模式在劇烈競爭下相繼成熟，使得軟體工程師在工作時有更多的選擇。 程式設計宗教化自然也產生了深遠的影響和迷思，以下容許小弟逐一討論。 程式語言與架構的通用化 通用化，意思就是原本有特殊目的的程式語言，或架構逐漸轉變成多用途的程式語言。PHP 與 Javascript 是程式語言通用化的最好典範，PHP 原本是個 HTML 網頁的前置處理器（Preprocessor），作用在於動態產生網頁內容；而 Javascript 則是網景（Netscape）公司開發出的網頁前端語言，用來設計瀏覽器端的互動功能（如檢查表單內容）。 如今，PHP 已經發展成為通用 Scripting 語言，而 Javascript 也從瀏覽器端延伸到伺服器端。而其他語言如 Ruby，就慢慢衍伸出 CoffeeScript 來將類似 Ruby 的前端語言直接翻譯成為 Javascript。 為什麼許多程式語言開始往通用化發展？主要原因就是程式語言派系對立加劇，讓許多程式設計師寧願使用自己已習慣的語言和架構來取代整合多語言、多架構的開發環境。過去網路應用程式整合 Scripting 語言（如 Ruby、Javascript、Python 等）和系統語言（如 C/C++）的開發模式今日幾乎被 Scripting 語言完全取代。 通用化的好處是大幅減少了學習不同語言的時間，進而節省訓練軟體工程師的成本。 […]

給你駭駭駭不完，為什麼公司會一再被駭客入侵？

最近英國警方正在調查一系列針對英國寬頻服務提供商「TalkTalk」公司網頁的入侵事件，在這次入侵中，駭客或許已經獲得了這家公司 400 萬客戶的個人信息。 這次入侵是 TalkTalk 公司去年內遭受的第三起性質嚴重的網絡攻擊事件，目前警方還不清楚這次攻擊究竟由何人發起以及攻擊的背後究竟隱藏著什麼目的。唯一可以肯定的是，TalkTalk 遠不是唯一一家持續遭受入侵之苦的公司。 為何類似的事件會一再發生？ 幾乎每一家大公司都會遭受駭客入侵的威脅，它們幾乎每天都要抵禦各種各樣的入侵行為。根據安全公司「Symantec」的測算，每一天被創造出來的有害程式的數量可達一百萬個。要抵禦這些有害程式實在不是一件輕鬆的事，然而有害程式僅僅是駭客眾多入侵手段當中的一種。 要抵禦那些手段尚未純熟的入侵行為非常容易，但有些入侵手段極具欺騙性，它們往往會通過各種掩飾誘使人們打開隱藏在郵件中的陷阱信息。在眾多入侵手段之中，最具威脅性的無疑是利用那些用戶人數眾多的軟體所固有的安全漏洞，許多用戶，一些安全漏洞甚至是開發者本身都難以察覺的。 想必公司一定有能夠抵禦入侵的安全措施吧？ 目前市面上的公司平均會使用 75 個獨立的網絡安全系統來保護自己的網絡。然而，眾多的安全系統意味著安全人員每天都會非常頻繁地收到各種各樣的警報和警告。安全公司 Symantec 的歐洲技術負責人達倫·湯姆森（Darren Thomson）表示，更為糟糕情況是公司往往很難將各個安全系統所提供的信息聯繫起來。這意味著安全人員每天都在耗費大量的時間去追踪一些錯誤的警告或者是一些僅僅是看似很危險的問題，他們根本無從得知目前所面對的最大威脅究竟是什麼。 在公司內部的人員主動點開隱藏在郵件附件當中的釣魚陷阱時，僅僅依靠技術的防範措施將會變得難以奏效。因此許多攻擊者更加傾向於利用人性的弱點，因為技術的完善速度似乎比人類進化的速度要快得多。更極端的情況出現在公司內部人員決定叛變的時候，即便是最好的安全技術也很難應對裡應外合的情況。 在 TalkTalk 身上究竟發生了什麼？ 關於 TalkTalk 公司被入侵的事件，我們所知道的細節並不多。但從入侵的情況看來，TalkTalk 公司似乎經受了兩類攻擊。第一種是分佈式拒絕服務攻擊（DDoS），這種攻擊可以利用大量的數據增加公司的服務器的負荷，進而使得服務器癱瘓。 「Arbor Networks」是一家致力於幫助公司抵禦大流量數據的網絡安全公司。Arbor Networks 公司的羅蘭·多賓斯（Roland Dobbins）表示每天都有成百上千起 DDoS 攻擊事件上演，這類攻擊的目的在於讓網站處於脫機狀態。攻擊者通常會把 DDoS 攻擊當作煙幕使用，DDoS 攻擊可以很好地分散安全人員的注意力。一些駭客團隊甚至​​會將 DDoS 攻擊作為盜取現金或數據的手段。 除了 DDoS 攻擊以外，TalkTalk 公司似乎還經受了另一種可以從數據庫中獲取客戶資料的攻擊手段，這一點可以從 TalkTalk 公司針對用戶數據或許已被駭客獲取的警告行為中推測出來。 TalkTalk 公司已經被攻擊過 3 次了 許多高知名度的網站都被駭客發動過多次攻擊。名廚師傑米·奧利弗 (Jamie Oliver) 的網站就曾經被成功入侵 3 次，駭客在這個網站上投放了惡意廣告。很不幸，對於所有使用網站的公司而言，網絡攻擊已經成為了時刻伴隨它們左右的外在威脅。 「Have I […]

【一生只用一次的 App】殯葬業咒死行銷招？分享就送火化券、骨灰盒

《TO》導讀：因為網路發達，現在香油錢、光明燈、燒紙錢都可以線上處理。這些實際的拜拜行為說到底都是在講一份「心意」，雖然改變傳統習俗，但是現代社會似乎也就順其自然地接受了。不過，如果網路再度跨越「生死」的界線呢？ 台灣殯葬業者其實已經開始提供一些線上的殯葬服務，例如龍巖就有線上祭拜、線上家書（讓家屬寄『Email』給往生家人）等多樣服務。以下介紹一款結合網路 app 與現代創業風潮的殯葬類 app 服務，絕非認真文，但是可以從中感受到一些嘲諷的趣味。 今天為大家介紹一款具備網路思維的殯葬類 APP——「死了麼」，以下內容是我們對該軟體的一些初步設想，請您欣賞，歡迎指教。 推廣文案 一鍵下葬！雲（端）盡孝！ 滴滴一下，馬上出殯 死了別叫媽，就叫死了嗎～領死了麼紅包，金絲楠木黃花梨棺木點就送！ 核心科技 打開附近的墳，尋找更多小伙伴吧 檢測到前方五百米範圍內有三個您的已故好友，是否去掃墓？ 墓碑加入全屏投影技術，帶上 3D 眼鏡看墓地，一片死人全站在墳頭 電子墓碑共享，搖一搖簽到掃墓，在線訂購祭掃貢品 根據收入水準社會地位，使用大數據時代最人性化的算法，一鍵匹配最適合的火葬場和墓園 搖一搖可以找出與你同一時間一起死的人哦，還能靈魂聊天 增值服務 充值 XX 鑽盡享 15 首哀樂 充值會員可享受墓碑燙金刻字 清明節沒時間回家掃墓嗎？您只要按下服務預定按鈕，我們安排專人為您掃墓，更有各種增值業務供您挑選， 如陪哭 可加 100 元上火化險，沒燒熟或者骨灰形狀不滿意可重燒 初期優惠活動 首死立減一百塊 第二碑半價 現在下單可享上門收屍 8 折優惠，贈送墳頭 還可以拼單哦，約好一起死，只需付一筆火化費 線上推廣文案 恭喜您獲得 20 個紅包，快分享給那些要死的小伙伴們吧 朋友圈集夠 99 個讚可以免費死一次 分享送骨灰盒，分享越多，等級越高送的骨灰盒越高級，如果分享超 999，送紅木棺材一副！ 每天簽到送花圈紙人大禮包 兩人同行一人免費，邀請好友還有冥幣、情侶套餐 分享此文章，我們將從轉發用戶抽取十位免費焚燒，如有投資意向也請聯繫，感謝您的支持。 ———- 看來網路行銷工具絕對不止 FB […]

看好台灣 APP！40 年資深矽谷天使林富元：抓緊生命、生活、生趣就是好產品

風口上的移動媒體投資與創業：「扣緊使用者生活、生趣、生命，讓產品變黃金！」 資金讓新媒體延續價值 矽谷資深投資人、多元天使集團創辦人林富元，在投身新創事業的40年經驗裡，參與早期直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，以及目標成為年輕人最信任喜愛的新聞APP「Knowing」。 林富元回台參與Knowing講座，和前小米/聯發科財務長喻銘鐸、SmartM創辦人許景泰、輔大新聞系副教授陳順孝同台，分別透過長期深耕媒體、投資等面向的經驗與觀察，分析現今媒體方向、成功獲利典範，暢談風口上的移動媒體投資與創業。 什麼都喜歡玩！不懂，也能做天使投資 什麼都玩、什麼都不奇怪的林富元，工科畢業、於矽谷上班及出國深造，最早因為表哥邀請，出於好奇而開始投資新創公司，初次雖失敗，卻意外燃起對投資新創公司的興趣，一頭栽進天使投資人行列玩了40年。 在投身新創事業的40年經驗裡，林富元參與早期直接投資的企業近200家，包括全球首創線上分期付款平台「Installments」，他直接經手投資標的達60多個，上市或併購的更達20多個，與友人合創的橡子園孵化器間接投資的天使案例更有100多家。期間他還畫漫畫、玩吉他、寫書得金書獎，出版《成功還不夠，快樂才是至寶》、《創造價值，脫穎而出：創投致富必勝18絕招》、《天使投資》等熱銷書！  成功三要素：生命Life、生活Living、生趣Fun 林富元說，找過VC(Venture Capital)風險投資的創業者，一定會發現VC不願投資剛起步的企業。但就個人投資經驗，其實選擇投資對象的關鍵仍在於完整的IDEA。一般企業初期的領導者其實只發現市場缺口，即使想法完整仍可能存在一百多個毛病，但是他提點後，只要創業者擁有勇於轉變及創新的特質，還是能將想呈現的觀點，透過良好商業模式發揚光大。 他也舉近期投資新媒體Knowing為例，看得見核心價值，也相當認同團隊的凝聚力；另外林富元將天使投資比喻成做莊，不是像銀行般地貸款給創業者，投資人更需強化風險控制。而新產業想成功得到挹注的資金，主要取決提案時闡述創業理念的說服力，是否可以打動投資者，讓投資者看見它市場優勢？因為新創事業的遊戲規則主導權，最終還是回歸創業者身上。 風趣的林富元更拿紅酒比喻創業團隊，時間不到太青澀，放太久恐變成濃烈黑醋；因此領導者若有經驗成熟度夠，將能展現最佳風韻。最後，他認為Google、Facebook到Installments能紅，都是因為掌握了生命Life、生活Living、生趣Fun三要素，與使用者生命高度連結，最終產生出無法取代的市場價值。 前小米與前聯發科財務長喻銘鐸：找資金能力跟產品一樣重要 風口上的豬都是練過功的！ 前小米科技與前聯發科財務長喻銘鐸強調，創業公司最大難處在於資金，拿即便已有獲利的小米來說，雷總仍持續尋求資金；企業發展初期，找資金其實跟發展產品一樣重要。 他引用小米創辦人雷軍「站在風口上，豬也能飛起來」的名言，提及研究風向與風口重要，但「風口上的豬都是練過功的。」新媒體在台灣做mobile市場相當不易，但是創業者在初期找好投資者，比起專注於產品研發及客服更重要，創業要能夠支撐下去才能夠談後續的發展。 輔大新聞副教授陳順孝：互聯網是未來王牌，看好小組織快速適應巨變 輔大新聞系副教授陳順孝分析學術界要發展在地化，若決策越彈性越能應變市場，存活機率越大，媒體如「壹傳媒」能快速轉型，而UDN新媒體事業部也抓到傳播變革最大方向。 他也看好小而精的媒體，如上下游新聞市集、報導者透過議題深耕，像Knowing鎖定移動端閱讀需求，小組織能快速應變環境變化，陳順孝老師也非常看好互聯網發展，認為未來發展是王牌「ACE」趨勢，Ａ是廣告（Advertisement）、Ｃ二是社群（Community）、Ｅ是娛樂與教育（Entertainment & Education），三者是最能快速應變未來發展的主體。 SmartM創辦人許景泰：跳脫台灣市場   跨境發展新可能 SmartM創辦人許景泰鼓勵台灣媒體跳脫用流量搶廣告的營運方式，也盡量不用鎖在繁體中文市場，應嘗試做出國際化產品、發展跨境的海外媒體。長達八年創業經驗的他，因發現企業人才測試成本過高，未來商業模式將從電商服務，將轉向教育及人才培育兩大部份，以新媒體嫁接人才媒合，創造獨特優勢。 各界皆看好接下來網路創業的風潮與熱錢走向，彼此勉勵。Knowing同時宣布徵公民記者與專欄作家，依分享數獲得不同級距稿費 ; 大選前重頭戲上演，Knowing將辦理「90英雄慶」年輕世代大型論壇；創業半年Knowing團隊訪問的各界名人近百篇專訪，將系列出版三本書。關於風口上的網路創業，台灣移動媒體的未來發展，各界都很期待。

靠社交加便利金流創造強勢生態圈，微信支付下一步是稱霸 O2O 市場

在台灣出門沒有手機不能活，因為需要刷臉書、用手機查地圖；在中國，出門沒有手機同樣不能活，因為用戶的食衣住行、支付需求，全靠著通訊 app 微信搞定。每日至少有 5.7 億中國用戶登入微信，成為線上社交、支付，與線下生活實體服務的巨大接口。若要形容微信對於中國的重要地位，大概就是陽光、空氣、水之後的第四大現代生存必備要件。 微信就是現在大多數中國用戶的隨身錢包。在 2015 騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊微信支付聯合產品部總經理吳毅解釋，微信支付業務已經上線兩週年，主要功能有紅包、轉帳、收錢。目前有兩億用戶在微信上綁定銀行卡、紅包業務也暴量成長，從今年除夕單日的 10.1 億次紅包收發量，到了中秋節已衝過 22 億次。 全部的金錢交易、收發都在 app 裡完成，就是微信創造的最大成績，其中成功的關鍵，就是把線上支付功能 100％社交化，強化社群黏著度，讓用戶不用微信也不行。 社交意味強烈的支付功能，是未來 Fintech 趨勢 朋友之間借錢、買賣、繳費都可以在微信對話框內進行，不用跳到銀行 app 轉完帳後，再跳回通訊軟體通知轉帳完成。這樣直覺、簡便的使用功能，讓支付從本來的 C2C 逐漸演變成 C2B、B2C 模式。每個微信帳號都可以是一部收款機、付款機，連帶串起商家、攤販都開始加入支付服務圈，形成線上支付的生態系，目前已經有 20 萬線下商店接受微信支付服務，改變中國用戶支付傳統習慣。 隨著影響力漸漸擴大，用戶每天需要使用現金的機會變得很少。吳毅說，目前微信上有 50％的活躍用戶都是微信支付的常用者，從早上買早餐、刷手機購物、下班坐車，晚上轉帳繳房租，甚至連給寺廟香油錢，或是商家促銷導購，都是被包含在微信轉帳社交中的交易閉環。而紅包功能，則是成為一種社交模式，例如節慶時發微信紅包祝賀，情人節時發 520 諧音金額、用發紅包方式開啟對話的社交行為，也是由微信帶起。 支付是第一步，接下來用 O2O 為服務增值 騰訊未來要做的，就是把用戶的生活與手機完全綁定。經過統計，目前走入實體門店的 90％用戶皆為微信用戶。微信若成為串接用戶、店家、實體服務的開放平台，就能顯示出作為 O2O 市場主導者的潛力。對消費者，可以創造便利生活，對商家則可以創造更多 O2O 服務、行銷的價值。 為此，騰訊發佈未來智慧生活戰略，將會一方面持續聯合更多 O2O 服務進入平台，同時，透過微信上的廣大用戶數據，藉此開發更多商務合作夥伴，延攬廣告、實體商家、行銷團隊一起納入微信生態系裡。 吳毅用周杰倫海報，解釋微信 O2O 服務的完美模型。一張印上 QR code 的周杰倫演唱會海報貼在路上，消費者掃描後，可以得知演唱會訊息、票價、連結到官網買票、透過微信支付。這整個動作，都可以透過微信紀錄、分析消費者資訊、分析廣告推送的轉化率，並且讓商家在未來有類似商品推出時，優先推送訊息、折扣，讓用戶消費離店後的服務仍可以持續，並且為下一次消費商機埋梗，成為一個不間斷的 O2O 循環。

終於開放了！Facebook 更新功能，2 兆篇貼文皆可搜！

在等待多年後，Facebook 終於決定全面開放搜尋功能，不再只能用關鍵字搜尋朋友的貼文，而是全面開放，在 FB 上的所有使用者貼文、超過 2 兆條訊息，都可以被搜尋。 目前這項功能目前先開放給美國英語系用戶，在 iPhone、Android 及 PC 版 Facebook 上都可以使用。 Facebook 一直以來在搜尋上保持保守態度，去年開放用關鍵字搜尋好友貼文，這次的開放是一大變化。根據 Facebook 搜尋部門副總裁 Tom Stocky 的說法，使用者在輸入關鍵字後，會看到原本好友圈內談論這件事的貼文、各官方帳號的相關貼文、相關新聞報導、多少人在談這個話題，例如這些貼文中許多人引用的句子及詞語，以及網路上的意見氣候，以及所有不是好友圈的其他被設為公開的貼文言論。 Facebook 在新聞稿中指出，塗鴉牆上看到的貼文不變，只有搜尋關鍵字後才會看到其他陌生人的貼文，至於大家最擔心的隱私問題，Facebook 則表示用戶可以隨時調整每一則 PO 文是否公開顯示，未來大家勢必得對每一則公開貼文謹慎發言。至於早年的那些公開貼文，使用者可能得回頭去找找，若有些不想公開被陌生人搜尋到的貼文，更改設定為朋友圈才看得到。這個功能開放後，科技社會長久以來的問題將受到更多討論：在社群媒體上的個人帳號發言，是不是也跟新聞媒體的發布一樣，可受公評？ 開放這個功能後，Facebook 有機會挑戰 Twitter 在即時新聞傳訊上的地位。開放搜尋所有貼文，也將能夠解決 Facebook 愈來愈嚴重的使用者經驗問題，在貼文與新聞資訊量爆炸的狀況下，Facebook 要推送精準內容給使用者貼文難度愈來愈高，當使用者能夠自行搜尋貼文後，掌握更高的閱覽自主權，也部分解決 Facebook 的難題。 資料來源：Facebook  

【活動快報】為搶不到名額的你加開第七班！GA 課程報名中，別再寫信來說沒報到

想省錢利用網路資源自學 Google Analytics？但你能夠拒絕 Facebook、Line、刀塔和神魔的誘惑專心學習嗎？即使你很有 guts 向那些誘惑說不，但缺乏完整學習計畫，沒效率和碎片式的理解，想取得 GA 專業證照，要多求神拜佛才有機會！ 沒錯！教學，就讓 Pro 級的來才對，橘子學院專業 Google Analytics 課程，只要二天時間，讓你咻地一下成為腦袋清晰、觀念正確的 Google Analytics 分析專家。 橘子學院 Google Analytics 課程，課程內容由根基紮起，從網站分析是什麼開始教，要如何建立 GA 帳戶？哪裡是埋 GA 追蹤碼的好位置？怎麼解讀 GA 報表，到如何決定行銷策略和看出報表細節中的魔鬼，學會解讀數據的你，就是能比別人早跑一步調整市場戰略。 最後 Google Analytics 玩家最重要的一關，解除 GA 專業證照成就；升大學，考碩班，你會找高點、儒林和赫哲；要考 GA 專業證照，橘子學院 Pro 級 Google Analytics 課程，絕對是你不二選擇。關於 GA 專業證照的一切，包括考題方向與型式，應考必備專業知識都在這裡了！沒考到，真的只能怪自己不努力了。 上課時間：11 月梯次 11/14, 15（六、日） 09:00~17:00（一天 7 小時，共計 14 小時） 上課地點：Your Space（台北市光復南路 102 號 […]

彭博商業周刊》汽車行業顛覆者馬斯克「不是個好鄰居」

>SpaceX 發射基地附近的居民們面臨著宵禁和疏散 >「我心裡在想, 你瘋了嗎? 這就像在納粹德國一樣」 博卡奇卡村是一個住著大約三四十戶藍領工人和退休人員的社區，它坐落在南德克薩斯州一處塵土飛揚的地段，被暴露在風中的沙丘、翠綠色的沼澤和一片荒涼的白沙灘環繞其中。去年，當馬斯克 (Elon Musk) 的太空探索技術公司 (SpaceX) 選擇將這片沙灘作為全美首個商業火箭發射基地時，這裡的許多居民覺得這個想法挺酷的。而現在，他們改主意了。 今年春天，居民們稱曾被 SpaceX 告知，要想繼續他們的日常生活，就得在卡梅倫縣政府登記並領取身份徽章，在進村檢查站向執法人員出示之後方可通過。而且，在發射前後的 15 個小時之內，公共海灘將被關閉，居民出行也會受限。如果有人碰巧在出門買東西時經過了指定的「臨界點」，那就別想著回家了。SpaceX 稱，火箭發射最快將於明年啟動，大概每月一次。該公司已提議用攝影機和無人機覆蓋這片海灘，以落實仍有可能改變的安保條例。 「我心裡在想，你瘋了嗎? 」一貫熱心社區活動、10 年前在博卡奇卡村買房的史蒂文斯 (Cheryl Stevens) 說，「這就像在納粹德國一樣。」她和其他居民正在商量通過非暴力方式進行抗議，或者提起訴訟。 SpaceX 曾經表示，設置限制是為了確保沒人受到傷害。該公司拒絕就此發表評論。博卡奇卡村的歷史可追溯至 20 世紀 60 年代，當時一名芝加哥房地產開發商建設了大部份的城鎮，主要吸引著度假的居民。去年，德克薩斯州的官員用價值 1500 萬美元的國家經濟優惠政策和來自當地經濟發展機構的 500 萬美元，將 SpaceX 吸引至這片貧窮的地區。 去年 9 月，手拿鐵鏟的馬斯克和德克薩斯州前任州長佩里 (Rick Perry) 共同出席了動工儀式。 當地居民稱，隨著 SpaceX 搶佔了越來越多的土地、當地街道被重新命名為「火箭路」和「火星十字路口」，他們開始產生了一些憂這家公司得到許可在生態環境十分脆弱的濕地上大興土木，以及在村莊中心破舊的雙車道公路威姆斯大街上設置安保攝影機，這都使居民們逐漸感到不悅。 「剛搬到這裡的時候，我感覺離上帝更近。」退休理髮師希頓 (Bonnie Heaton) 說，「然而，那種平靜好像一去不復返了。」她擔心有一天 SpaceX 會依據土地徵用權的相關法律佔據她在威姆斯大街上的家。 史蒂文斯說，她向律師諮詢了關閉公共海灘的合法性，她堅持認為憲法中有關於開放海灘的法律，保護公共海灘不受到商業開發的損害。沿海土地權專家、公益律師布里默 (J. David Breemer) 稱，德克薩斯州的法律將證明公共存取權限的責任交給了市民。史蒂文斯說她也在思考表達抗議的其他方式，比如在發射日到海灘上靜坐等。 縣委委員貝納維德斯 (Soa Benavides) […]

是真的！Magic Leap 預告：像鋼鐵人一樣用虛擬 3D 影像工作不再是夢

（圖片來源：Flipermag） 距離「混合現實」科技公司Magic Leap 接受 Google 高達 5.5 億美元 B 輪投資已經過去了一年。現在這家公司可能很快就要正式推出產品。 近日在 WSJD Live 大會上接受采訪時，Magic Leap CEO 羅尼·阿伯維茲（Rony Abovitz）透露，公司正在生產數以百萬計的產品，出貨的準確時間暫時不能公佈，但已不遠矣。 Magic Leap 將虛擬現實和增強現實技術結合起來，希望能夠創造出全新的「混合現實」體驗。想像一下：電腦、平板電腦和手機軟體的使用界面，懸浮在你周圍的空中，是怎樣的體驗？ 像這樣的： 或者，你也可以在四下無人的情況下，把辦公室變成遊戲戰場： Seriously……你去看看他們的官網就知道了…… 這種所謂「混合現實」的實現方式，並不像常規的增強現實和虛擬現實一樣依賴於笨重的頭戴設備（比如 Oculus Rift、HoloLens）。Magic Leap 的做法是通過更小型的設備（阿伯維茲的原話是「小型電腦」）用作計算核心，用目前人們還無法想像的視網膜投影技術來進行顯示。 了解情況的人士透露，這種視網膜投影技術需要芯片技術和人體的深度結合，目前只有高通、Google 等投資方的最高領導人嘗試過。 而這種「混合現實」 技術可以用在影視、電子遊戲、辦公等多種場合，前途不可限量…… 該公司總部位於美國佛羅里達州，目前正在南加州摩托羅拉曾經使用過的工廠中進行生產開發。該公司在此之前一直處於隱性狀態，除了發布了幾則產品演示視頻，和接受了 Google、高通、傳奇影業等公司巨額投資之外，並無太多新聞，據《華爾街日報》報導公司估值大約在 20 億美元。 目前，該公司已經和《阿凡達》、《魔戒》系列等電影的特效公司 Weta Workshop 進行了長期合作。該公司今年夏天還曾透露，其 SDK 支持 Unity 3D 和虛幻引擎等主流的 3D 遊戲引擎。 說實話，如果 Magic Leap 這幾段演示的效果真的能夠實現的話，中國一大把所謂的 VR/AR 技術和內容公司相比起來真的就跟幼兒園一樣了，就連 Oculus […]

彭博商業周刊》靜悄悄攻陷美國市場的廉價手機

》一度四面楚歌的中興手機在 15 個月裡市場份額增長近一倍 》「中興通訊在如何佔領美國市場方面要更精明一些」 在大部份 AT&T、Sprint 或 T-Mobile 的商店裡，你得花一會兒功夫才能找到中興手機，走過蘋果 (Apple) 和三星 (Samsung) 櫃檯，中興的展櫃往往藏在深處。但畢竟是能找到的。在 AT&T 商店裡銷售的是中興 Maven，這部手機的螢幕、揚聲器和處理器功能介乎 iPhone 5 和 iPhone 6 之間。用中興通訊 (ZTE) 美國零售市場總監格雷科 (Tony Greco) 的話說，「用的是兩年前最先進的技術。」 事實上中興 Maven 最大的賣點是價格。在沒有得到任何一家無線營運商補貼的情況下，這部手機的售價也只有 60 美元。而這甚至還不是中興通訊最便宜的機型。 通過銷售品質可靠、價格低廉的手機，中興通訊已經悄無聲息地成為美國手機市場的一支生力軍，它的幾款小螢幕預付費智能手機售價僅 30 美元，與其配置了全鍵盤的基本款手機價格相當。 在美國四大營運商中，中興手機已經成為其中的 3 家營運商提供給用戶選擇的廉價手機之一 (Verizon 目前不提供中興手機)。據市場研究機構 IDC 統計，在今年第二季的美國智能手機市場中，中興通訊佔據了約 8% 的份額，較 2014 年第一季的 4.2% 有明顯增長。這也使得該公司在所有智能手機廠商中排到第四位，僅次於蘋果、三星和 LG。 「我們原本是無名小卒，現在發展成不可小覷的力量，」中興通訊美國區 CEO 程立新說。 在美國市場，中興通訊長期以來一直以生產網絡路由器和為移動營運商生產交換機而聞名。自從 2012 年中興通訊被排擠出利潤更為豐厚的美國電信網絡設備市場以來，其手機卻取得了驚人的業績，這一點的確令人稱奇。當時，美國眾議院情報委員會發佈報告警告稱，中國情報機構可能會利用中興通訊和華為等公司的設備來從事間諜活動。華為對美國眾議院的這些指控進行了駁斥，稱此舉「無非是在刻意詆毀中國」。 「那些指控讓我們遭遇了不公正的對待，」程立新表示。不過無論如何，美國官員「明確表示不需要擔心手機」。 […]

史上最強 LEGO，不分年齡層都能「自己動手」做出百變機器人

積木早已不是專屬於兒童的玩具，而對於那些樂高愛好者來說，每一款新出的積木都是值得典藏的藝術品。今天我們推薦的是一款比較有科技含量的樂高積木 —–LEGO Mindstorms EV3(下文簡稱 EV3)。 樂高 MINDSTORMS Education EV3 平台是專為課堂打造的第三代樂高教育機器人技術。EV3 平台根據全球 800 多位教育工作者的反饋創建而成，為方便成人和兒童製作機器人而設計，可通過傳感器、電動機、編程和可編程 EV3 程式庫等實踐經驗為計算機科學、電子技術、機械工程和數學教學提供相關的機器人技術課程和技術。 EV3 是樂高頭腦風暴機器人的第三版。較前代產品相比在技術上又更加的先進，它擁有一塊 ARM 9 處理器並且可運行 Linux 系統，另外 EV3 自帶 16MB 閃存和 64MB RAM，其還配有 USB 接口和 SD 卡槽。 EV3 由超過 500 個科技零件組裝而成：套件設有三個數碼伺服電機、兩個觸動傳感器、紅外搜尋傳感器，它可以測量距離、運動、目標偵測，一個紅外引導器從距離可達 6 英尺的地方向 EV3 機器人發出紅外信號，遠程引導機器人，還有一個顏色傳感器。最多 4 塊 EV3 可以菊花鏈連接，支持 USB 端口和 Wi-Fi，用於擴展。Mindstorms EV3 也向下兼容所有的前幾代 Mindstorms NXT 機器人，用戶能夠利用他們已經買的 NXT 時代一切產品，與 EV3 […]

騰訊打造「眾創生態」：開放平台已催生 20 家上市公司、50 位億萬富翁

不用流血但是要耗腦力，創業儼然成為這個世代的年輕人革命，為了要承接這股革命勢力，強化自身市場地位，騰訊重新調整耕耘中國新創產業策略，朝「眾創生態」邁進。 在重慶舉辦以「開放無界」為主題的 2015 騰訊全球合作夥伴大會，宣布從提供資源的平台仲介者，轉變為與開發者共同打拼的協作夥伴，推出內含四大核心的「眾創生態」創業一條龍服務。 騰訊公司副總裁林松濤表示，騰訊開放平臺歷經三次進化：從 pc 生態、移動生態、多終端生態，進化到眾創生態，最終目標將讓整個眾創生態的樞紐，從一對 n 轉變為 n 對 n 的連接模式。 截至今年 4 月止，在騰訊開放平臺上已誕生了 50 位億萬富翁，20 家上市企業。 簡直現代縱橫家，騰訊把地產、生活、金流服務一條龍串起來給創業者啦 什麼是眾創生態呢？林松濤解釋，在最新的眾創生態新策略中，將把所有新創者所需的資源一次統合，變成一條龍服務，包含： 1. 基礎服務：提供實體新創辦公空間 2. 新推出第三方服務平台：幫創業者搞定行政、財稅、法務，甚至連叫外賣便當服務都有 3. 關鍵服務：找資金、找合夥人、找 Mentor，都讓騰訊來搞定 4. 騰訊全平台資源再開放：包含 QQ、微信等廣大社群流量基礎平台 如此一來，創業者便可專心的在孵化點子、經營創業之上，不用去花時間到處找資源。這樣的配套措施，對於許多不住在一線城市裡，缺資金、管道的創業者們來講，就是一個吸引點。對於騰訊來說，能夠網羅更多的創業加到自己的生態系旗下，長遠發展來講也有益處。 超會嗅風向，騰訊推出「共創生態」策略打造強勢創業生態圈 在過去網路產業發展起步期間，其實就可以看到騰訊在嗅風向上很有一手。從網路 PC 端要跨到行動 app 時代、軟硬整合趨勢中，騰訊都透過策略調整，無縫接軌的持續擴大業務。 現在，根據騰訊首席營運官任宇昕分享，騰訊開放平台資源邁入第五年，目前整個平台上串接的應用程式已有 400 萬、開發者高速增長人數有 500 萬之多，比去年同期增長 51%，創造出 50 位新興億萬富翁，與 20 家上市公司。以往，開發者只是透過騰訊作為一個對外行銷、業務管道，品牌仰賴微信連結用戶、創業者在 QQ 上面做生意。以上例子都是由是騰訊以一個大企業，對向 N 個開發者。現在，騰訊要做的是 N 對 N […]

再也不怕沒辦公桌了，全球最智慧辦公大樓 Edge 讓 2500 人分享 1000 個座位

阿姆斯特丹有一棟智慧辦公大樓 Edge，號稱世界上最環保智慧的大樓，是建築公司 OVG 打造的，不過這棟樓的核心智慧技術是由德勤開發的手機 APP，它能記錄每個人的資料，員工的家在哪兒、開什麼車、甚至愛喝什麼口味的咖啡，從你早上醒來，就跟這棟大樓連接了。 說 Edge 最智慧最環保，因為它的功能實在是太強大。遠不止智慧 APP 這麼簡單，它打造了一個全新的工作形式和環境，在 Edge 員工沒有固定的座位，2500 人分享 1000 個座位，APP 會針對員工一天的行程來安排，是需要安靜的不被打擾的座位，還是開放的相對自然的座位，找到合適的地方後，它會根據員工對光線和溫度的偏好調節周圍環境。 大樓用的是 LED 面板，耗電量很低，面板上搭載了 2.8 萬個感測器，所以能夠偵測動作、溫度、燈光、紅外線等，Edge 的用電量基本是普通大樓的七成，它的太陽能發電量甚至比用電量還要多。 每層樓之間有網狀隔板，會將樓層內的廢氣排到中庭，然後順著天花板排到室外，所以樓裡會一直有新鮮的流通空氣。即使是陰雨天，Edge 也能通過調節燈光和玻璃的角度讓室內保持明亮。 Edge 大樓的停車場後面有一個混凝土集水區，會積攢一些自然雨水，用於廁所和花園使用，說到花園，這棟樓肯定少不了自然生態系統，大樓北邊有一個生態樂園，OVG 為這些動植物搭建了隨四季變換的植被帶，吸引並且供養了一群城市中有益的昆蟲。 放心，老闆看不見員工的個人隱私，不會知道大家一年缺了多少次會議，這一點德勤還是向員工們保證了的，德勤秉持 10 年之內能回本的投資都是值得的，他們在 Edge 上的投資預計 8.3 年回本。 （本文轉載自合作夥伴《36KR》；未經授權，不得轉載）

既七月撞到「五夸克粒子」後，快來看看科學家又撞出什麼新發現！

大型強子對撞機（Large Hadron Collider）經過兩年的沈寂，經過歐洲核子研究組織（CERN） 團隊升級過後重新啟動，值得注意的是，在大型強子對撞機發現希格斯玻色子（Higgs Boson）後，間接地證實其他粒子質量的存在。在今年六月開始的第二輪實驗中，意在證明超對稱理論（Supersymmetric Theories）及研究更獨特物理預測粒子的存在，所有的發現將刊登在 Physics Letters B 期刊中。 經過這個暑假，在 緊湊緲子線圈（Compact Muon Solenoid）研究團隊與 CERN 團隊合作進行了詳細研究在 13 TeV 中質子間的平均碰撞將是什麼樣子，通常在能源中 13 TeV 只是個微不足道的數值，它的能量大小相當于一根頭髮掉到約一英尺地面上的能量，但當在一個質子粒子中，他的能量密度卻是極大的。 在 LHC 會送出兩高能量粒子束的光在加速器裡以反方向的光速進行穿繞轉，四個光速碰撞實驗中的其中一個，在這個情況下的 CMS，記錄下了新粒子。發生碰撞每隔 50 奈秒，每粒子束包含 476 束 1000 億的質子。在這項研究中，由於這個質子碰撞，已經讓 CMS 確定超過 15 萬件的實驗證明，而且比 2010 年和 2013 年間第一次運行，每次碰撞多撞出 30% 以上的粒子。 CMS 每秒可以追蹤億萬顆粒子，但這些絕大多數是從背景的事件追蹤。該小組已進行了質子碰撞產生的粒子量和方向詳細的分析。在每個事件中，約 22 顆帶電粒子，被稱為強子的粒子被發射，並且它們垂直於平面光束方向為主要移動的方向。 通過關閉位於在檢測器內的強力磁鐵所獲得的詳細分析中顯示，科學家所使用的磁鐵來測量高精准的粒子動量，但它磁力非常強（大於地球磁場 100000 倍）以至於低動量較輕的顆粒趨向於朝著磁體和永遠不會到達檢測器。通過關閉磁鐵，研究人員能夠精確地計算有多少顆粒是通過質子碰撞產生的，並在哪個角度他們到達檢測器。 （資料來源：IFLSCIENCE；圖片來源：MIT News，CC Licensed）

為什麼只有雷神索爾才能拿起鐵鎚？工程師解密：磁力在作祟

大家都知道 Marvel 漫畫裡索爾的鐵鎚 Mjolnir 基本上除了索爾本人之外，沒有人能夠將鐵鎚舉起。不過最近 Youtube 上有位名叫 Pan 的老兄竟然也把鐵鎚認主人的特性如實的在他製作的鐵鎚上呈現出來。 他到底是怎麼做到的呢？ 為了使鐵鎚完全無法被舉起，他首先從廢棄的微波爐中取出電磁鐵，通電後的電磁鐵能產生上百公斤的磁力，一般人絕對沒有辦法舉起來。至於如何解除磁力靠的就是鐵鎚上的指紋辨識器，Pan 本人只要將大拇指短暫的放在握把上就能解除強大的磁力。 在影片當中，我們可以看到他在鐵鎚中置入一台微電腦、開關、四顆 12 福特的鉛酸蓄電池還有一台指紋辨識器。當不知情的民眾握住把手時，鐵鎚內的電磁鐵就會啟動，不過當本人握住手把時，磁力就能很快地解除。 這位工程師後來將他的創作帶到加州著名的肌肉海灘 ( Muscle Beach) 上挑戰路過的民眾，當然結果可想而知，沒有人能夠將鐵鎚舉起。不過最後有位眼尖的路人發現了 Pan 的指紋辨識器詭計，才讓當場的民眾豁然開朗。 希望 Pan 在未來能夠持續開發他的鐵槌，看看未來能不能夠開發出召喚雷電或是其他更酷炫的功能。 ( 資料來源：CNET；圖片來源：截圖自  Youtube )

超威無線電波獵槍現世：就是要打爆那些「偷窺狂」無人機！

還記得外媒曾經報導過一起無人機入侵私人住宅的事件。美國肯德基州兩位少女在自家後院曬太陽時發現一台無人機在上空盤旋，然後暴脾氣的老爸二話不說，舉起獵槍就把無人機擊落了。雖然這位老爸隨後面臨蓄意破壞等指控，但是絕大多數網友還是為這位老爸的行為點讚！因為從某種程度上來說，這台無人機已經侵犯了個人隱私，但是由於目前立法尚未跟上，關於無人機侵犯隱私尚無法律上的定論。 在遇到此類事件時，不是所有人都像這位老爸一樣是個神槍手，在幾百米開外就能一槍擊落無人機。難道我們普通人就只能坐以待斃嗎？並不能！ https://www.youtube.com/watch?v=zX4XXLb_Vuw 最近，俄亥俄州一家非營利性研究公司 Battelle 就開發出了一支新型步槍——DroneDefender（翻譯：無人機防衛者），專門用來對付侵犯個人隱私的無人機，而且，不同於傳統步槍，它靠的不是子彈。Battelle 稱這款步槍為「首款便攜、打擊精確，非致命性惡意無人機防衛者」，能有效保護個人隱私安全。 由於這支步槍不能歸為真正意義上的武器，因此在打擊非法無人機活動的時候非常有效。那麼這款步槍又是如何工作的呢？ 首先從無人機說起，目前無人機的範疇已經延伸到了簡單的無線電控制的四軸體飛行器，主要還是以娛樂為主。話雖如此。但不是所有的無人機都是用來玩的。有些無人機被用作入侵工具，刺探個人隱私，甚至商業機密。除此之外，間諜無人機還會獲取軍事和政府保密信息。 這時，DroneDefender 應運而生，簡直就是完美的無人機殺手。DroneDefender 的外形與普通的步槍相似，但是在前端附有一個天線裝置，天線可以發射出特定的無線電波迫使無人機飛離上空，攻擊範圍最遠可以達到 400m，不會對攻擊目標產生任何物理傷害。 在很多地區，致命性的常規武器一般都無法使用，反擊無人機更是無從說起，所以 DroneDefender 便提供了一個完美的解決方案。 （文章來源：Yahoo、影片來源：BattelleInnovations，由TECH2IPO/ 創見陳剛編譯，首發於創見科技，未經授權不得轉載）

Mark Zuckerberg 出馬一次解決：燒燙燙～學 Code 「大補帖」出爐！

今天 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在 FB 上宣布了一則好消息：他們今天正式上線 TechPrep，這個網站將幫助大眾開展他們 Coding 事業。 Mark 說這個網站將告訴家長、小朋友們「到底寫程式是什麼？」、「為什麼 Coding 很重要？」以及「學會 Code 可以獲得哪些工作機會？」總而言之，這個網站就是要宣傳「編程福音」，指引大家去找到資源、展開 Coding 生涯。 為了增加說服力，TechPrep 裡面還有很多小故事，讓大家看到 coding 是怎麼改變了一個人的人生。可以看看他們的介紹片： 會有這樣的計劃，其實其來有自。 矽谷可以說是全球最活躍的創意圈、科技創新發源地，但我們都知道不管在性別還是種族上，這裡都有著根深蒂固的不平等，近來更是有亞裔矽谷人在 Medium 上分享直指「亞裔人士在科技圈的『不適』」，引發不少討論，最終這位作者更是呼籲希望亞裔人士可以集結在一起，讓大家有意識的改善現下不和善的環境。 而 Mark 看來也頗認同這樣的觀點，他在介紹 TechPrep 時說「增進科技產業的多元性是一個很重要的挑戰，也是 Facebook 一直以來所努力的目標。」他補充，「每一個人都應該享受到網際網路所帶來的機會，提供大家學習 coding 的機會，我們相信將會促進創造更多有價值的工具來服務社會。」 這次 FB 透過與顧問公司 McKinsey 合作調查，發現以美國社會來說非裔、西裔族群擁有相對較少的學習資源。為了改善這樣的失衡，他們才決定創辦 TechPrep 網站。希望盡一份微薄之力，造福社會也造福產業。 我自己試了一下，發現他會先問你的年齡、程度、你感興趣的學習方式等等，接著提供給你相對應的學習資訊。 例如，我選遊戲：   就出現了我們介紹過的可以邊玩遊戲邊學 coding 的CodeMonkey 網站。 酷吧～跟我一樣想學 Code 的朋友，不妨一起到 TechPrep 玩耍一番；也可以參考看看 TechPrep […]

千呼萬喚始出來！以後月付台幣 300 就可以享受「零」廣告 YouTube

Google 21 日於美國洛杉磯揭開謠傳已久的付費會員服務 Youtube Red。月付 9.99 塊美金（約台幣 326 元），使用者除了可以在無廣告的環境下瀏覽 Youtube 外，還能將影片下載，待離線播放使用。YouTube Red 將與 Youtube Music 整合，屆時將有獨立的專屬應用程式，會員還可享有 Google Play Music 的音樂串流服務。 Youtube Music 的介面設計將幫助使用者更快速探索廣大的音樂資訊，不論是聆聽或觀看音樂影片都比以往更加便利。除了一般官方釋出的音樂影片外，平台上還提供現在 Live 直播、混音還有廣大 Youtube 社群創作的音樂。使用介面能夠設定搜尋的音樂類別， Youtube Red 也會根據使用者所聆聽的歌手、歌曲提供推薦的音樂清單。 除了音樂之外， Youtube Red 也整合了遊戲直播平台 Youtube Gaming 還有最近才推出的兒童專區 Youtube Kids section。使用者只要能登入帳號，即可從任何一個平台中使用 Youtube Red，包括 Apple TV、Xbox One 等等。 最後， Google 還宣布將為 Youtube Red 推出 10 部原創節目，其中還包括人氣不斷水漲船高的遊戲直播客 PewDiePie，以及專門拍攝搞笑短片的 […]

Google 員工現身解惑：想成為 Google 軟體工程師，你需要準備什麼？

【伯樂在線導讀】：本文源自Quora 同名問答 po 文。Google 程序員 Gaurav Jha 的回答獲得了 8000+ 頂。他從谷歌員工角度給出了 6 個重要的建議，並且推薦了很多學習資源。但神級工程師的數學都很好：《你自己選吧：當工程師不需數學好》文章最後一部分是為準工程師推薦的數學課程。 谷歌員工眼中的 6 個關鍵點 在我向你提供課程列表前，先讀第一、二點 全職工作人員——基於你的行業經驗和學術背景去選擇性的看待這個回答 準大學生——請直接跳到第七點 標記說明： # 可選的 ** 必須的 # 第一點：讓我們回到這個問題本身，也即是如何準備才能讓自己成為「優秀」的軟體工程師？ 是的！這個問題的剩餘部分都是可選的。加入谷歌不是登月計劃。任何優秀的軟體工程師都有好機會成為谷歌工作文化的一部分。問題是你如何定義「優秀」。 ** 第二點：調整態度 在你給谷歌招聘人員留下深刻印象之前，讓我們來看看谷歌的軟體工程師這一角色是否是你真正想要的。 軟體工程師並不是像普遍觀念所說的那樣有趣。除了用戶界面和用戶體驗的職位，通常來說，不管你用什麼文字編輯器——Eclipse、Vim 或者 Emacs——你的螢幕將是黑的、無聊和枯燥的。全職的軟體工程師，不僅需要有從事複雜算法的能力，還需要足夠的包容和耐心來一絲不苟地關注大型程式上的細節。 在谷歌，通常大多數軟體工程師的角色主要是處理數學問題。你掌握了多少種語言或者你把 Java、C、C++ 等玩得多溜是無所謂的。 重要的是這個四個目標： 你創造有效算法的能力 你閱讀別人寫的代碼以及發現其中存在任何問題的細心品質 你的學習和實現新技術趨勢並且適應需求的好奇心 最後也是最重要的：你創造了什麼，如何創造的？ 我必須之處要實現以上四個目標並不容易。我們大多數谷歌員工都有一段苦逼時間來達到這些目標，但是我們嘗試過，​​所以你也應該去嘗試。 每個人都有不同的學習方法。於我，我每天讀一篇我在 Quora 鏈接上找到的研究論文（可能和也可能不和計算機科學有關），一篇谷歌的研究文章（內部記錄）。 一旦你加入谷歌，將可以訪問所有的代碼庫、數據庫、論壇、研究論文和一些能給你學習時提供巨大幫助而你卻無法在維基百科上找到的項目。但當你在為加入谷歌而準備路上時，有幾樣事情在學習的過程中很常見。在第五點中，你將會更多地了解到——怎樣來實現這四個目標——但在這之前有些前提還是需要看看的。所以，我們進入下一點吧。也即是： # 第三點： 2014 年技術發展指南——來自谷歌 作為一個成功的軟體工程師，有著紮實的計算機基礎是很重要的。對於大學生，通過自我把握節奏地親身實踐學習，來專業性地或者非專業性地培養他們的技術能力，跟隨這份谷歌指南是一條建議路徑。 請自己權衡使用這份指南 這份指南之外可能也有你想學或者想做的其他東西——儘管去做吧！ ** 第四點：對專業性學習的建議 ● […]

全球網友逗陣玩》Twitter 推出投票功能，是 A 是 B 民意說了算！

2015 年 10 月 22 日 — Twitter 宣佈將於未來幾天內啟動全新的投票功能 (Twitter Poll)，只需簡單的點選步驟，所有 Twitter 用戶便可針對自己關心的事情，在 Twitter 上進行簡單的調查。 Twitter 線上投票功能正式啟動後，將提供 Twitter 用戶一個了解公眾意見最理想的途徑，Twitter 用戶可針對各式各樣的事件徵詢大眾的想法，例如：家中小狗該取什麼名字、今晚的球賽誰會奪冠，又或是大家最關注的選舉議題等。對於投票建立者而言，這是進一步了解群眾想法、並與廣大的 Twitter 用戶群互動的全新方式；對參與投票者來說，則可透過這個簡單的方式來表達個人意見。 Coming soon! We’re rolling out the ability for everyone to create polls on Twitter: https://t.co/pH5a8q9Ujz pic.twitter.com/ijAKEMUdf1 — Twitter (@twitter) October 21, 2015 Twitter 過去曾推出幾種進行線上投票的方法，例如，用戶可以推文提出問題後追蹤回覆、利用標籤 (hashtag) 紀錄投票結果，又或是要求追蹤者收藏推文 (favorite) 或轉推 (retweet) 等來進行投票；未來，Twitter 用戶則可在撰寫推文處，直接建立以兩個選項為限的調查，而在未來 24 小時的有效時間內，該調查會開放給其他所有 […]

蘋果考古學》13 個被人遺忘的蘋果產品，你絕對想不到有哪些！

打開蘋果電腦的官網一看，你會發現整個產品線歸類的錦然有序，所有的細節包括文字的字型、圖片擺設的位置等等，一切都是經過縝密的安排所做的決定。 不過你知道其實以前的蘋果電腦生產的東西雜七雜八，五花八門，完全無法和現在的蘋果畫上等號嗎？我們現在就來看看過去的蘋果到底在玩什麼花樣吧！ 遊戲卡帶（1978） 在磁碟片發明以前，早期的蘋果電腦是透過卡帶再跑軟體的。當時開發者的生態比想像中還來的蓬勃，許多有名氣的遊戲像是 Slot Machine（角子機）、Star Wars（星際大戰）、Lemonade Stand（檸檬小站）都是在這個時期開發的。 蘋果印表機 （1979~1988） 電腦開發的早期，多數電腦公司必須自己製作印表機。蘋果於 1979 年發表了這台 Silentype 熱感式印表機，當時售價為 599 美金（換算成今日物價約為 2000 美金 ）。在 1985 年蘋果發表了雷射印表機 LaserWriter 之後，他們正式退出印表機市場，當時售價為 6995 美金（換算成今日物價約為 15,000 美金） MacWrite（1984~1994） 誰說處理文件一定要用微軟 Word？ 蘋果於 1984 年發表 MacWrite，它是一套專門為麥金塔電腦設計的文件處理應用程式。MacWrite 是最先視覺化的文字編輯軟體之一， 當時大部分的電腦畫面都還停留在純文字畫面。 MacWrite 後來一路轉變成 MacWrite Pro、AppleWorks 一直到現在的 Pages。 Apple Collection（1986） 你沒有看錯，Apple Collection 就是蘋果公司曾經闖入時尚界的最好證明。和賈伯斯簡約的高領毛衣不同的是，當時的風格有著濃濃的八零年代風味，像是鬆垮的運動衫、彩虹色調的蘋果 Logo 鴨舌帽和立起衣領的 Polo 衫，這一切從現代的眼光看來還真是一團糟阿！ 蘋果掃描機（1988~1997） 蘋果當時持續為麥金塔電腦開發周邊的附加產品，所以想必一台掃描機是絕對少不了的。 蘋果掃描機有 […]

HTC，讓你看見什麼叫「惡劣」的發佈會

石先生深夜加上睡眠不足，本應好好睡覺，但竟然那個被認證了的 Cher Wong Twitter 有回到話，也就當作是一點刺激把這篇文章寫出來，把這個由大企業提供的「惡劣發佈會」案例分享記錄下來。 Apple 帶出宣傳重點 有留意近兩次 Apple 發佈會的話，你應該有留意到他們在發佈會直播中做了一件新東西，就是把發佈會上講的東西，精選出來成為一句獨立有意思的説話，然後在直播網站下標示出來，並提供分享功能。這些訊息有純文字的，也有文字配圖的，清晰易懂。 這種做法除了前面在 RingHK 專欄上説的影響網絡媒體傳播外，更重要是説明了 Apple 在新產品發佈上的每一句話都必須被思考，不能出現太多沒有空洞的字詞。這些話都有其思考過的用意，都有一個向消費者傳遞的訊息。 什麼都沒傳播的發佈會 那麼本文的主角 HTC 呢？一個大張旗鼓的新產品發佈會，進行全球直播外，更廣發全球各地的公關發出新聞稿，提醒大家要到全球直播網站上觀看，讓人無不緊張。 結果 HTC 給大家帶來一個簡單的宣佈影片。沒有 PPT，沒有文字輔助，沒有特寫產品，沒有説清產品賣點。猶如石先生沒有預算，追求簡單的懶惰 YouTube 講解。HTC 只是把重點用口説一次就結束，讓人摸不著頭腦。 作為這次發佈會的主角 HTC One A9。它到底有什麼賣點？與過去的產品有什麼差異？這次作了什麼改進？有什麼創新功能？看完了發佈會也不太能夠記憶起來。 先不追求與 Apple 平手，但 HTC 這次發佈會不論與過去的自已，或今天冒出頭來的中國大陸手機廠商比較也都遜色，完全沒有做到發佈會傳遞訊息的目標。 中國大陸廠商的手機發佈會總是有很多賣點，雖然有些不盡不實，更有跨大成分，但宣傳上的目標完全能夠做到。不論是宅男愛的硬體規格，還是主打女士的使用效果都能夠讓人記皊，但這次的 HTC One A9 任何一點都沒有做到。不論是外觀、價格或功能都沒有任何一點能夠讓消費者刻進腦海中。 附上發佈會 YouTube 影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=VZM17XI409M[/youtube]   慘不忍睹的拍攝手法 HTC One A9 發佈會拍攝手法予人感覺是放著腳架兩機定鏡拍攝，並在後期剪接上多加了影片與幾張簡單的圖片穿插，既不吸引也沒有重點。儘管發佈中有加入一段縮時影片效果，卻是模糊並強烈震動的示範影片，沒有任何吸引力，試問又怎能説服消費者購買？ 如果要評價這次發佈會的話，石先生感覺比上面的這個懶惰分享影片更差。影片如果沒有直播二字，你也許會以為它是預先攝製的。難道這次發佈會是用上了普通用戶也能夠開戶的 Periscope 或 17？還是這不過是拿電腦架上了兩個 Webcam 製作而成的 […]

左踢 Gogoro 右打 Segway，雷軍大力投資電動自行車雲馬搶移動市場

中國小米執行長雷軍近日投資杭州一家名為雲造科技的公司，外界估計投資金額超過數千萬人民幣。雲造科技於 2013 年創立，是一家設計電動腳踏車的新創公司，他們在 2014 年被美國《快公司》雜誌評選為中國 50 大新創公司之一。 這次讓雷軍心動花大錢投資的就是雲造科技這次發表的雲馬 X1 ，「雲馬 X1」電動自行車在今年的紅點概念設計大獎上，從全球 61 個國家中脫穎而出，成為紅點至尊獎（Red Dot: Best of the Best ）獲獎人之一，這也是中國智慧電動自行車類別首次得獎紀錄。 兩秒快速摺疊 為了和市面上其他電動自行車做區隔，雲造科技的官網上還放了許多年輕男性將折疊後的自行車放入後車廂內的照片，試圖將自行車定位成一種配件，一台可以隨身攜帶的玩物。 就在產品發表前一周，雲造科技即宣布其公司已獲得Ａ輪融資，其投資者包括小米執行長、高通、富士康等等。小米目前有自己一系列的智慧配件，包含平價的小米手環、空氣清淨機和耳機等等，不過目前還沒有任何消息指出未來小米會和雲造科技有什麼樣的合作關係。 雲馬 X1 的重量僅 16 公斤重，最高時速可達每小時 25 公里，預估續航力可達 25 公里左右。車體上配有一個小型的 LED 螢幕，不過如果想體驗完整的智慧自行車功能，使用者可以將智慧手機置入車體前方。雲馬 X1 擁有 36v/6.6 AH 電容量，充飽一次電約需花 4 小時，售價目前還尚未公布。 (資料來源：TechInAsia、Chineseworldnet ；圖片來源：智行車）

迪士尼的神預測！原來自動駕駛，早在 1958 年就出現了

編譯 / 方定宇 迪士尼早在 1958 年便提出對未來人們交通運輸的想法，而且居然神奇地猜對了許多事情！！ 這些年交通運輸科技不斷的進步，不論是電動車還是 Hyperloop 技術，我們都可以在當中看見許多創新。但是誰也沒有想過這些工程創舉在剛剛向世人展示之際，華特迪士尼很久以前其實早就預測過這些東西了。 在 1958 年迪士尼發布的影集「Walt Disney’s Wonderful World of Color」的其中一集—「魔幻公路 (Magic Highway USA)」中，華特迪士尼介紹了一些東西是我們「可以期待在未來的某一天真真實實的看到這些東西在路上跑來跑去」。他提出了一些在當時極其新穎的概念，像是乘坐在一節節的管子裏頭四處遊玩或是坐在能夠自動駕駛的車子上。 這些想法雖然在當時看起來可能有些牽強，但實際上很多當時迪士尼的想法逐一成真，或是即將被實現。 這些東西有些就隱藏在你我的生活當中，有些也許能在未來實現。現在，就讓我們來看看當初有哪些東西是華特迪士尼大膽提出的預測吧！！ 當時，迪士尼認為儀表板上會配備有安全裝置以及電子操控的儀器，而且會普及化。 這些儀表板會提供即時的交通狀況以及其他的訊息，像是由系統推薦的適當車速。 當然，導航系統以及其他類似的功能在現在許多的車子裡頭都能看到。 「後視鏡將會被電視畫面取代」。 一些汽車製造商像是奧迪，已經開始嘗試在車上架設攝影機來取代鏡子，而拍攝到的影像及其他訊息將會被顯示在擋風玻璃上頭。 迪士尼甚至預測到了擁有自動駕駛能力的車輛。 而一些科技公司及汽車製造商，包括 Google、蘋果公司、BMW 以及 Uber，現在都正努力實現並完善自動駕駛 / 無人車的技術。 在影片當中，迪士尼對於帶有自動駕駛技術的無人車的願景相較於現今的技術更令人感到印象深刻。像是在人們有需要的時候，無人車便能分做幾個部分，並分別將車上的乘客們分別送往他們的目的地。 同時，迪士尼也認為未來製作出來的車子能夠輕易地應付從陸地到水上各種不同的路面。 在影片中所敘述的公路也看起來非常不一樣，「未來的人們一定會看見一段段如同管子般造型的公路」影集的旁白如此說道。 雖然我們還沒有看見這樣子的東西出現，但是已經有好幾家公司正研發著類似的科技 (如 SpaceX 旗下的 Hyperloop 專案)！ << 雖然我們並不知道科技發展會讓我們的生活變成怎麼樣子，但是我們還是可以盡情地發揮我們的想像力，建構一個更美好的未來！！>> 有興趣的朋友們可以到 YouTube 上看看當時華特迪士尼是怎麼樣子築構未來唷！！ (資料來源：TECH INSIDER，作者：Cadie Thompson，未經授權不得轉載)

全球前 15 大創新國家榜單出爐，創意小島台灣想登榜缺哪一角？

編譯 / 方定宇 自 2008 年起，康乃爾大學 (Cornell University)、英士商學院 (INSEAD) 以及世界智財權組織 (World Intellectual Property Organization) 每年都會發布全球創新指數 (Global Innovation Index, GII)，名單上所列出的，正是全球最具創新腦的國家。 這些極富創新的國家有著創新的教學系統、與時俱進的法律、不斷聰明地行銷自己，並走在所有人的最前面。GII 評比的標準包含以下幾個領域：科學研究、基礎設施 / 建設、政治經濟環境、市場成熟度、商業環境、知識技術以及創意產出。 這些具備創意腦的國家，又各自具備哪些特長呢？ NO.15：紐西蘭 導演們使用無人機拍攝電影不但為紐西蘭在電影工業中帶來創新的好評，同時也讓紐西蘭在今年評比當中有很高的評價。 NO.14南韓： GII 指出，南韓於這次排行中創下有史以來最大幅度的成長是因為「研究與發展」有很強勁的表現。 NO.13冰島： 冰島正慢慢的從財務困境中重新站裡來，並以成為儲存全世界網路數據的資料中心作為他們現在最主要的目標。 NO.12德國： 德國靠著汽車工藝在專利申請與技術輸出這兩項評比當中稱霸全球。 NO.11香港： 雖然去年香港深受「遮打革命」影響，但是她仍然是個扮演著不斷促進全球經濟成長擴張的重要角色。 NO.10丹麥： 高效率的政府系統、大量的研發人員以及良好的教育系統品質讓丹麥在排名當中領先許多國家。 NO.9盧森堡： 大量的貿易及投資讓盧森堡這個小國擁有了第九名的地位以及很高的評比分數。另外，盧森堡的教育也讓她在排名當中往前了不少。 NO.8愛爾蘭： 自 2014 年愛爾蘭在全球競爭力排行榜中被評比為第三名之後，愛爾蘭仍以他們完善的基礎設施、展示出有創意的東西 (像是他們迅速茁壯的設計文化) 著稱。 NO.7新加坡： 作為全球最為安穩的國家之一，新加坡以穩定的政局以及永續的社會環境出名。 NO.6芬蘭： 雖然芬蘭長久以來引以為傲的兩根支柱 (註：IT (此泛指 Nokia) 以及造紙業) 在 2014 […]

科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？

導讀：要是工程師少了鍵盤，還不如一個嘴砲的鄉民，但是他們在面試的時候卻常常被要求用筆紙來演繹程式碼，最後通常只能交出白卷。好不容易拿到了 offer ，遇上不景氣又得要「共體時艱」放無薪假。科技業老闆在有需要的時候哭喊台灣沒有人才，沒需要的時候就把人一腳踢開，人才荒究竟是誰的問題？不只台灣這樣，矽谷最近也有類似的問題。蘋果最近跟 Tesla 爆發搶人大戰，而矽谷的老闆們都在抱怨找不到員工。可是矽谷真的缺人嗎？Outlearn CEO 有不一樣的看法。 原文來自：《Venturebeat》，作者為 Jeff Whatcott，Outlearn CEO 與共同創辦人 最近蘋果公司啟動電動車專案，大手筆從相關產業挖角人才，其中也包括了電動車公司 Tesla 。對此，Tesla CEO Elon Musk 就在受訪時反過來譏笑蘋果，「蘋果只不過是雇了那些我們炒掉的工程師而已」。 Musk 語氣中流露出的傲慢反映了科技業普遍的想法：總是有群菁英工程師在 Facebook、Apple 或是 Google 這些最頂尖的公司間來回跳槽，而其他人不過是庸庸碌碌的無能之輩。如果你是竹科某些上市上櫃公司的工程師，恐怕對這場景也不陌生。想想你的主管是不是從別間同業跳槽過來的，而那間公司的主管是不是你的某任前主管呢？ 靠北市場沒有人才，因為老闆眼裡只有那些最頂端的工程師 現在的科技業在面試的時候多少會問些怪問題，像是 Google 就很喜歡問「一個房間能塞多少乒乓球？」或是「一個城市裡有多少架鋼琴？」這種沒有解答的問題。要不然，科技業的面試就是讓你在白板上現場手寫程式碼，卻好像忘了工程師要是少了鍵盤跟資料庫輔助其實跟一個的路人沒什麼兩樣。(靠，是有多少人會去用人腦記那些落落長的語法功能？) 採用這種沒有鑑別度的面試方法的結果就是，大多數「平凡而合格」的工程師因為被難倒而出局，老闆們則繼續靠北著人才短缺。 要找菁英的另一個方法，當然就是從別的大公司挖角。你會這麼想，當然別人也會。當所有老闆搶著那群在大公司上班的人的時候，人才荒的狀況自然就發生了。而即便老闆不執著在最頂尖的人才上，也都希望找個即戰力。 然而，因為面試者所學的程式語言或風格與公司所慣用的不同，所以不能馬上派上用場而把人拒於門外，這是面試者不合格還是他遇上了慣老闆？就是因為這種吹毛求疵的態度，科技業的徵才啟事才會遲遲無法撤下。 訓練你的員工，他們就會成為你所要的戰力 看看外頭那些流浪的工程師，人才荒真的存在嗎？事實上，或許他們不很頂尖，但是他們其實都知道如何達到你的目標，只是方法未必符合公司的習慣而已。只要一點點的時間讓他們學習，他們可以輕易跨越這個門檻，融入公司文化。很可惜地，他們並沒有這樣的機會。 反觀在職的工程師，他們常說「用新工具、新框架來維持現狀」是最困難的挑戰。這句話也暗示著他們離職的首要原因：「缺乏生涯成長的機會」和「無法用新科技工作」。講白一點就是：不論是欠缺挑戰或是被挑戰擊敗，工程師一旦停止學習就等著離開。 既然工程師沒有不願意學習，而也有研究顯示，如果有持續的學習機會，他們會更願意待在同一間公司。這麼聽來，栽培一個工程師學習最新技術唯一的副作用是他們的忠誠，那為什麼企業不這麼做呢？ 與其找一個外來者，不如養一個自己人 會忽視「訓練員工」這個顯而易見的選項，事實上這代表著整個產業的視野太過狹隘，才會留不住人又找不到人。要改變這個供不應求的假象，企業必須要調整自己的心態，不要再把工程師當成是用完就丟的免洗勞動力了。找個有紮實基礎跟學習欲望的工程師，好好把他栽培成你期望的菁英，那麼你的回報就是他們持續成長的才能與忠誠，這點就算是在蘋果或 Tesla 也不例外。 嗯，關於人才荒，我們是不是還沒提到科技業老闆與員工之間香蕉與猴子的問題？ (圖片來源：Marjan Krebelj，CC Licensed) 延伸閱讀： 科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

一位 23 歲 Google 工程師住在拖車裡，靠這樣他省下 90 % 的收入

小資上班族省錢術這種口號大家都會喊，但沒幾個人做得到。要省錢省到出神入化還真不簡單，有位在 Google 工作的 23 歲年輕小哥，就靠著住在拖車裡面，省下 90％的薪水開銷，還能在 10 個月內還清 70 萬台幣的學生貸款。 根據美國媒體 Business Insider報導，這名 23 歲的工程師 Brandon 先是在 Google 實習了一個暑假，當時他發現每個月要花 2000 美金在房租上。「我發現房租真是誇張的貴，根本就是毫無意義的在燒錢。付出去的房租也不能拿回股權，或是投資，就只是花掉而已。」因此，今年當他要進入 Google 工作時，就決定投資 1 萬美金買一輛大拖車，然後住在裡面省開銷。 今年一進入 Google 工作後，Brandon 馬上開始規劃詳細的還款計畫，並且開設部落格Thoughts from Inside the Box分享他的省錢心得，Brandon 甚至還計算出何時可以把 1 萬美金的拖車投資賺回來。你看看，他算的多精！ 拖車裡的裝置非常簡單，就是一張床、一個置物櫃、一些掛外套的衣架，還有幾隻絨毛玩偶。室內的燈光就靠拖車內附的小燈，以及一盞移動式感應燈支援。關於電力設備，Brandon 則是準備了小型移動電源，用來為手機與耳機充電，到了辦公室，才會把電腦、行動電源充飽。 每個月他只需要支付 121 美金的拖車保險，手機費則會由公司全額支付。更別忘了 Google 強大的員工餐廳，讓 Brandon 可以三餐都在那裡解決。盥洗則是靠著趁著健身後，在公司合作的健身房裡解決。至於通勤上班更不是問題，他就住在公司停車場裡，晚上還有夜間保全巡邏，人身安全也不用擔心。 Brandon 希望可以依照這種生活方式，每個月存下 90％的薪水，以供他歸還學貸。目前 22,434 美金的學貸只剩 5985 美金需要支付，預計再過半年就可全數歸還。這樣的還款速度，可是比許多背負學貸的美國大學生都還要迅速許多。 此外，犧牲居住品質換來的是極大的財務自由，Brandon 說：「反正我回家也就只是睡覺而已。這些錢未來我可以拿來做更多的事情，例如旅遊、投資。」 （本文資料來源：Business […]

Google Ventures 創辦人出來說，為何不投女版賈伯斯領軍的 Theranos

昨天我們分享過：改革血液檢測的跨時代新創  Theranos 被《WSJ》踢爆造假。事情一出引發不少人討論，反思現今的新創環境。 而 Google Ventures 的創辦人 Bill Maris 也說話了。他說很高興當初他們沒有決定投資這家生技公司。 據《BI》報導，這家最近一次融資了 4 億美元並估值 90 億的公司，目前在聯邦法規的壓力下，大多數的檢測服務都停擺了。 Maris 告訴《BI》2013 年時儘管他們的投資組合中有許多健康、生命科學相關的新創（例如昨天提過的 23andMe），但最終他們還是決定略過 Theranos。為什麼？Maris 說因為在當時他們就對於 Theranos 所宣稱的技術報以懷疑的態度。 「我們反覆研究了幾次，但過程中有太多吸人眼球到近乎賣弄的橋段；例如『來來來～看過來這！』讓我們無法真的了解他們的核心概念。」Maris 解釋「也因為這樣，我們生命科學投資小組的同仁就決定直接去試試看他們的服務和檢測。而出來的結果其實並不難判斷。」 這個員工在該次的測試中發現，Theranos 要求比他們所宣稱的「一滴」還要多的血量；當時他拒絕提供那麼多，後來過了一周 Theranos 又找來叫他提供更多血量。 而這一切對於 Google Ventures 來說都不是一個「正面」的象徵。這裡要稍稍解釋一下 Google Ventures 這家公司，基本上它跟其他創投差不多，不過不像其他創投資金來源較多元，Google Ventures 的資金基本上就來自一家公司 Alphabet（就是改組後 Google 的母公司）。 所以，當 Google Ventures 在尋找合適的生命科學投資標的時，他們希望尋找的新創團隊是不會對自家技術遮遮掩掩，而且他們最好還擁有一個科技專家占比較多的董事會。而 Theranos 並沒有通過這樣的審核標準：他們的董事會充斥了政治、軍事相關的人物，而缺少醫學專家。 「我們做過很多筆投資，有些會被淘汰，有些則不會。」Maris 說「但這個（Theranos）案例很不一樣，因為在這個案例中更像是我們不太了解他們的優勢，我們只能雙手合十祈禱，說服自己『他們勢頭看起來還挺不錯的』。」 儘管這次 Theranos 的醜聞引起了不少反思與審視，但 Maris 並不認為會影響健康相關產業的投資狀況。他認為這次的醜聞會讓人面對相似的投資時更為謹慎，但回歸到投資這一塊，很多時候你在碰運氣。 Maris 也認為這次的事件也算是對於新創團隊與記者彼此關係的警示；Theranos 的創辦人兼 […]

重返中國的第一砲：Google 確認領投「中國版 Google Now」

（聯合創始人李志飛宣佈完成 C 輪融資） PingWest 品玩從知情人士處獲悉，Google 投資了「出門問問」（羽扇智，Mobvoi），中國本土一家主要研究基於深度學習的語音辨識技術的初創公司。「出門問問」由兩名前 Google 員工創立，創辦人李志飛以及 CTO 雷欣，融資總額 7500 萬美元，估值 3 億美元。 該公司 2012 年 10 月獲得紅杉資本中國基金和真格基金數百萬美元天使投資；2013 年 6 月完成數百萬美元 A 輪融資，紅杉資本中國基金投資；2014 年 2 月獲 SIG 海納亞洲、紅杉資本中國基金千萬美元 B 輪投資。 Google 參與該公司 C 輪融資，投資主體為 Google 本身，而非 Google Capital 或 Google Ventures。據已知情況，這是 Google 在 2011 年主體業務抽離之後，首次在中國大陸進行投資。 李志飛透露，「出門問問」接下來會利用本輪融資，在車載和機器人領域加大投入，並開始進行海外市場拓展和更大規模的人才招募計畫。 「出門問問」目前的主要產品是從 Android 開原始程式碼專案深度定制而成的智慧手錶作業系統 Ticwear，以及基於該系統的智慧手錶 Ticwatch。在該系統當中，「出門問問」基於自己的語音辨識和分析引擎，提供了語音搜索和交互的功能。除此之外，「出門問問」還推出過 Google Glass、Android Wear […]

文青復古情懷風》秒殺機械鍵盤，懷舊打字機進化 3C 藍牙鍵盤

使用過古董打字機的人現今已經不多了。而為了讓現代人也能體驗古早打字機的敲打手感，美國有人推出了一個融合打字機復古外型以及手感的 Qwerkywriter 機械復古鍵盤。Qwerkywriter 採用 84 鍵設計，不僅可透過 USB 連接線支援一般電腦使用，甚至你也能把平板放在 Qwerkywriter 內建的支架上面，然後享受著那如同在使用打字機般的敲打快感。 最有趣的是，它也將打字機上的換行扳手保留下來，可以自定義其功能，鍵盤前方的紙架滾筒則成了平板電腦的支架，可以支撐最厚 1.5 公分的平板。 Qwerkywriter 早前已經完成集資，也已經在 8 月正式販售，售價 429 美元（約新台幣 14200 元）。 （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget，CC Licensed）

你啾咪我就揪咪！可口可樂在瑞典地鐵站用 Emoji 感應旅客心情

時下最為大眾所接受的科技裝置，不外乎是能與人產生互動感的有趣科技。可口可樂就結合了人臉辨識、表情符號，「埋伏」在瑞典地鐵站，要給來往的路人驚喜。 瑞典地鐵站很常端出這種互動式科技裝置，先前曾經做過電子看板裡的人像頭髮，會隨來往地鐵隨風飄動的看板，這次與可口可樂的合作，則是要感應每個來往旅客的臉部表情，並且將其化成 Emoji 表情符號。 這一系列的「Coke-moji」，是當地廣告公司推出最新的社群行銷「#MakeItHappy 」系列活動之一，主要就是要找出讓消費者能夠驚喜的那一瞬間（就跟小時候第一次喝到可樂的感覺是一樣的嗎？） 話不多說，直接來看路人對於這個裝置買不買單！ [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] （本文資料來源：Adweek，影片：Coca-Cola）

紐約最酷健身品牌！Outdoor Voices 專注品牌電商，不花錢就達到 30% 月增長

今年，對於諸如 Nike 及 Under Armour 等運動服飾品牌當算是大紅大紫的一年，前者才交出了漂亮的財報，股價更是大漲近 9% 創下歷史新高，後者正如虎嗅之前撰文所稱，自 2014 年來便經歷了讓人驚歎的指數級增長，2015 年上半年銷售額達 38.4 億美元。 此外，橫掃了北美的高端瑜伽服裝品牌 Lululemon 將其擴張的爪牙伸至亞洲、中東的新興市場，Gap、forever 21 甚至 kate spad 都在以不同的方式直接或間接地加入到這一戰場中，爭奪運動裝市場這塊豐盛可口的大蛋糕。而此間，一家以電商為基礎的運動服品牌——Outdoor Voices，也正逐步加入到主流大軍中來。 Outdoor Voices 創立於 2012 年，總部位於紐約。人們多將其與 Lululemon 對標，但不同於把瑜伽褲賣得貴鬆鬆的 lululemon，這家公司主打的是運動休閒，力求涵蓋所有服裝品種。目前有男裝、女裝、物件、套裝等均有出售。在今年 5 月份拿到 110 萬美元投資後，這家公司又于上周獲得了 700 萬美元的 A 輪融資。 人們曾（其實現在也在）詬病 Lululemon 過於「精准的定位」——僅僅抓住瑜伽愛好者的同時，也使得自己困囿於這個狹窄的市場。據介面報導，由於只做瑜伽服，Lululemon 很難擴大瑜伽圈子以外的消費群體，近來銷量有所下滑，轉型似是迫在眉睫。 而早先的 Outdoor Voice 其實也曾是集中品類的打法。據 26 歲的創始人 Tyler Haney 介紹，在最最開始的時候，OV 只賣衛衣、緊身褲、運動文胸和運動背心這幾款核心產品，之後才逐漸擴展至男性及女性的運動裝全品類。 比起追求更高、更快、更強的專業運動 Outdoor Voices […]

回到過去》會背 Windows 進化史有什麼了不起，你有玩過 Win 1 嗎？

當 Windows 10 發佈並提供使用者下載時，也是時候來回顧一下 Windows 的成長史了，今天我們回到 80 年代，來看一下「作業系統（OS）」剛發表的那個年代。 更精准一點，我們要回到 1985 發佈 Windows 1.01 的那個時候，Windows 1 為微軟奠定未來電腦市場一個重要基礎，包括其中一些即使是現代 Windows 使用者都還能辨識出的功能。 如何回到 Windows 1 的世界呢？快跟著下面的方式一起回到過去吧！ 模擬 Windows 醜化先說在前頭，其實在全新的 Windows 10 系統中並沒有所謂的快捷鍵來讓你的電腦回到 最初版的 Windows ，就很像復活節彩蛋，但其實這是不會發生的，在你的新電腦上要回到舊 OS 最關鍵的一點：模擬。 模擬器的發明當然是為了要來模擬各種軟體，這當然包含舊版 Windows OS ！模擬器就很像掌控著整個系統的一個小程式，不需要多高深的技術，模擬器就能跑 Windows 1.01，例如，經由建立 IBM PC XT PCJS 網頁版模擬器，其目的是透過使用 JavaScript 額外多功能性的模式。 隨著現代網路模擬器的強大，負責 PCJS 的 coder 可以模擬出 Windows 1.01 到一個令人驚訝的地步。PCJS 曾在高達 […]

別被蓬勃假象迷惑：台灣不需成本低、耗時短、曝光率高的創業培育體系

創業風潮在全球越演越烈，在台灣，過去五年，所謂的「創業培育計畫」和「共同辦公空間」如春筍般的冒出，好似一片榮景。然而，黑客松、孵育器、加速器、共同辦公空間、天使投資、種子基金等詞彙在科技傳媒中層出不窮，到底這些機構在營運結構上有何不同、又是否符合台灣的創業家需求？ 讓咱們來翻譯翻譯。 什麼是黑客松？ 黑客松翻譯至英文 Hackathon，是 Hack（駭，拼湊的意思）和 Marathon（馬拉松）的組合字，象徵的是數天（通常是周末）的集中創新活動，讓參加的團隊可以想出個新 idea、進行市場研究、做出產品雛形並且向投資人、成功創業家推銷自己的想法。此類活動的代表大概就是 Startup Weekend 和 Techcrunch Disrupt Hackathon。除此外，世界各地都有相當多的黑客松活動。 嚴格上來說黑客松並不是創業活動和培育計畫，只能說是以創業為樣本的研討活動，其功用類似商學院的企劃競賽（Business Plan Competition）。 為什麼說這不算是創業呢？ 因為創業重點不是在點子，而是在於執行力和應變能力。通常能在一個周末想出來的點子，通常都沒有經過任何深度的考核歷練，除了比賽外難以作為創業的參考指標。通常黑客松結束後，所有的團隊都會解散。多半黑客松吹捧之「成功案例」，幾乎都是已經成立、營運的新創公司藉由參與黑客松活動來行銷自己，並非黑客松中誕生的團隊。 整體而言，黑客松是一種促進科技和商業人才互動的活動，用以刺激其對於創業活動的興趣。 什麼是孵育器？ 孵育器英文名為 Incubator，原意是用來孵蛋的紅外線加熱儀器。這樣稱呼，意思就是要將一顆蛋卵（點子）孵化出雛鳥（商業模型）。不難理解，孵育器通常招收的是技術性團隊，透過提供商業、法律、會計、人力資源等實務支援，幫助技術團隊把一科學或工程構想發展成為有初步商業模式的公司。孵育器多為依附在大學、研究機構和公家機關的單位，以將研究和專案成果轉變為營利公司。 而孵育器通常是以什麼規格來培育新創團隊呢？ 孵育器其實大致上可分為兩種：高參與度（Hands-on）和低參與度（Hands-off）。 高參與度孵育器基本上算是半個創辦人，除了提供辦公資源和諮詢以外，孵育器會主動為旗下新創公司進行徵人、員工訓練、籌資、締結策略聯盟、申請專利等營運事宜，並參與公司的董事會。一般來說高參與度孵育器必須要有一定資歷的全職專業團隊來參與團隊的營運，而由於投入的資源大，通常會跟新創公司索取 10% 以上股權。 低參與度孵育器為數較高參與度者多，幾乎大部分大學院校中的培育計畫都屬於此類。此類孵育器提供辦公空間、一些諮詢服務和些講座、課程，但是卻不會深入參與團隊的營運。一般來說低參與度孵育器通常由教授、教職、研究員主導，在營運、行銷、業務、設計等專業領域需求上較難有實質幫助。大部分低參與度孵育器亦不提供資本，只有少數會不定期提供小額獎金（Grant），通常金額都在五百到一萬美金之間。 由於孵育器接受的團隊通常都是研發性質，一般來說在商業上會比其他創業培育計畫的團隊更生澀資淺，平均成功率若一百個團隊中有一兩個團隊成功（定義為以可觀金額被收購、持續經營且穩定成長或是成功上市），就算是不錯的成績。 由於成功率低、風險高，多數孵育器都是由學術和公家機關贊助的非營利機構。雖說投資報酬率不佳，孵育器是研究商業化與產學合作的閘門，研發與創業接軌並進是國家產業政策中不可或缺的基礎。 什麼是加速器？ 加速器英文名為 Accelerator，顧名思義是幫助已經在進行的團隊加速成長。由於近年來軟體創業成本降低，有些加速器會招收只有點子的新創團隊，但以平均值來講，美國的知名創業加速器招收的團隊（尤其是成功案例）通常都已經營運一兩年、有產品基礎，可準備有規模行銷、籌資和拓展業務。 一般加速計畫的週期是三個月，亦有少數六個月的計畫。在培訓期間，加速計畫會提供團隊辦公室、師資輔導、講座課程和一些資本（目前美國加速器行情在兩萬五至十五萬之間），通常加速器會要求 5%~7% 的股權，以及新創公司下一輪籌資的優先投資權（通常可優先投資下一輪的 25%）。 創業人應該不難看出，三個月、六個月實在不是太長的一段時間，如果公司還在構思階段、沒有產品基礎，這段時間很容易就耗費在開發產品上。加速器真正的價值在於其人脈和曝光率，好的加速器可以協助團隊和資深投資人、產業高階主管、潛在客戶、主流媒體接洽。要善用這段培育時間，團隊應該要做好準備迎接市場的挑戰，才不會浪費三個月的時間處理「家務事」。 上述美國知名創業加速器，培訓後兩年後存活率約三分之一，而成功案例（收購、長久經營成長、成功上市）約是八分之一至十分之一。由於有顯著的投資報酬率，許多加速器背後金主都是創投基金（Venture Capital Fund）或私募基金（Private Equity Fund）。 因此，加速器是專業投資基金培養投資標的的管道。雖說投資報酬率較孵育器高出許多，加速器的成功要件，是市場上已經有許多執行力強、且有初步成果的原創團隊，而且需要招攬到成功創業家和投資人作為師資（平均一個團隊要有三位輔導師資），並不是做佛心來的，是不折不扣的投資事業。 什麼是天使投資？ 天使投資（Angel Investing）的意思就是以個人戶名義投資。由於投資金額小（通常都在十萬美金、三百萬新台幣以下），通常不會要求新創公司提供董事席次，甚至願意以可轉換公司債（註：意思就是先借貸，之後再視情況將債權轉為股權）的方式投資。如此「佛心」作風使散戶投資人獲得天使之名。 當然，天使投資其實是不折不扣的投資事業。 什麼是種子基金？ 種子基金（Seed Fund）的定義很廣，稱自己為種子基金的機構從每筆投資幾萬美元到參與數百萬美元Ａ輪籌資都有（註：Ａ輪就是第一輪有規模股權籌資的意思）。種子基金和加速器最大的不同在於種子基金通常沒有培育期和辦公空間，只純粹透過董事會席次參與公司的策略性決策。種子基金其實就是一個小型的創投基金。 什麼是共同辦公空間？ 共同辦公空間（Co-working space）常常被誤認為孵育器或加速器。有些共同辦公空間會舉辦活動或是講座，但是不會參與承租辦公室公司的業務，當然也不會佔任何股權。基本上共同辦公空間跟創業培育完全沒關係，說穿了就是一個共用辦公室出租的房地產事業，並不是投資基金，更不是佛心事業。 […]

小米發布會硬件齊飛，超迷你 Segway 電動車搶攻代步市場

還記得之前 TO 曾經報導的「告不贏就買下來！中國 Ninebot 為了專利全資收購美國平衡車 Segway」，在被收購後，小米創辦人雷軍於小米發佈會上，發表 Segway 被收購之後為米粉定制的首款產品，一款 1999 人民幣的電動車， 雷軍之前說，小米網已經成為了國內第三大電商網站，和小米本身專注在手機、平板、路由器、電視上不同，小米網更像是一個大型雜貨舖的概念，背後的支撐是小米的各種生態鏈企業。這些生態鏈企業是小米帝國的各個城邦，諸如做了小米手環的華米，已經做到了國內第一，實力十分強大。 這一次登場的，是 Ninebot 平衡車公司，在市面上體感平衡車都在一萬元左右的時候，他們推出的小一號的九號平衡車僅售 1999 元。基本訊息如下： 雙輪自平衡，腿控方向桿轉向，重心驅動進退，幾分鐘就能學會 時速可達 16km/h，一次充電可駛約 22 公里 航空級鎂合金骨架，15 項安全技術 這個平衡車作為近距離的代步工具，或者平時的小玩具是可以的，從續航里程來看，在北京從南五環到北五環是不太可能了，不過要是沒電了也不需要太擔心，淨重 12.8 公斤對於男士來說拎起來並不困難。 （本文轉自iFanr，未經授權不得轉載）  

中國網路圈寒冬到》阿里、百度凍結員工規模：少一個、補一個

今天，一封關於百度停止社會招聘的內部郵件流傳出來，引起不小轟動：「從即日起停止招人，對於極個別有特殊需求的，需要 Robin（李彥宏）和我特批後方可招人。 」 這裡的「我」是百度人力資源副總裁劉輝，這封信就是來自他。 對此，百度回應說，此舉是為了將重心放在吸引最優秀的頂尖社會人才上：「對效率的極致追求是互聯網精神的本質，『小團隊成就大事業』是百度崇尚的人才觀。即日起我們暫時停止大規模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對於最優秀的社會人才，我們仍然在苦苦追尋，歡迎你加入百度，在更高效的平台上施展才華。」但對裁員的新聞，百度沒有任何回應。 但在這個馬上發布三季度財報的當口，百度的這次「停止社招」 的行為更多是對華爾街投資者的一個交待，更像是提前打好的一劑預防針。 簡答來說，這家公司正處於一個內憂外患的尷尬局面。 百度的營收結構已經很久沒有改變了，來自搜索業務的收入一直占到百度 95% 以上的收入，以致於當莆田系醫療宣稱要停止投放百度廣告時，百度股價都抖了一下。而近年來搜索業務的增長也漸漸遇到了瓶頸。二季度財報顯示，百度二季度淨利潤為人民幣 36.62 億元 (約合 5.906 億美元)，同比僅增長 3.3%。 在搜索遇到瓶頸的情況下，百度又一直沒有找到新的增長點。IDL、百度無人車、百度筷搜、Dubike、Baidu Eye、小度機器人這些故事，都沒有變成現金流。到了最近，百度又決定講一個 O2O 的故事，並宣稱將投入 200 億到百度糯米。 百度資深分析師陸文雙告訴《36 氪》， 對於華爾街的投資人來說，百度目前已經遇到了一個明顯的增長瓶頸，而 O2O 又是一個虛無縹緲的故事，現在又要投入 200 億現金到 O2O。這對於華爾街來說，簡直是驚嚇。百度這次裁員，更多是對華爾街的一種表態，「即使投資在短期內看不到回報，但我們已經很努力地降低了成本。」 外患方面，以前說 BAT 是互聯網的三極，但現在只有兩極，一邊是 AT，另一邊是 B。先說百度糯米，前不久，美團和大眾點評合併，百度糯米無疑遭遇到強勁對手，受強衝擊後股價下跌 3.36%；受到百度投資的 Uber 在國內發展也不順利，滴滴快的在上海獲得國內首張專車牌照，市場份額也佔據大半江山，而 Uber 未獲得牌照，在多地發展受挫，仍在艱難地和滴滴快的競爭。 更糟糕的是，馬雲在上周向優酷土豆董事會發出收購邀約，優酷土豆優質的影片內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分，愛奇藝遭遇勁敵，雖說拒絕對收購意向做出評價，但想必早已經哭暈在廁所。 在旅遊領域，百度持股 51% 的去哪兒網也是不折不扣的「賠錢戶」，從財報來看，去哪兒網 2015 年第一季度股東的淨虧損為 7.012 億美元，第二季度虧損 8.2 億元，去年全年淨虧損更是達到 23.64 億，情況嚴重，且去哪兒業務增速緩慢，機票增速也已經低於老對手攜程網。 不只百度面臨了大環境壓力，阿里巴巴等科技公司也開始趨緩準備過冬 其實，宏觀經濟也帶來一定壓力，本週一，政府公佈第三季度經濟增長 […]

iPhone 失散已久的兄弟團圓了！HTC One A9 新機根本安卓版哀鳳無誤

完爆 iPhone？ HTC 在台灣時間昨夜於美國發表了新機 One A9，高冷、質感的外觀、看來不差的配置都讓大家點頭說挺不錯，唯一缺點（？）則是「看起來跟 iPhone 一模模一樣樣」。 看看這圖 … … 昨晚發佈會一出，美國科技媒體《The Verge》秒發文章直指 HTC One 新機根本是 iPhone 失散已久的親人！證據之一就是 One A9 的機身弧形跟 iPhone 完全一樣，面對他們的疑問，HTC 官方回應他們「純屬巧合」，應該沒有那麼「一模一樣」吧。至於 One A9 上的雙色調閃光則是環形狀的，不用說看起來就跟 iPhone 一樣；這次 HTC 的回應比較有創意，他們說 One A9 沒有足夠空間放置跟 One M9 一樣的膠囊行閃光（嗯 … …）。 面對這樣啞口無言的回應，《The Verge》乾脆利落直接上菜 HTC 新機和 iPhone 的照片： 說他們不是同系列機型，有人信嗎？ 雖然這一切頗有點荒謬劇的意味，但《The Verge》記者現場第一時間感受還是覺得觀感挺「正面的」，想想這次 HTC 在美國針對 3GB RAM、32GB 內存機型祭出促銷價 399.99 美金（約台幣 13,020 元），相比正牌 […]

就是這麼簡單！美高中生用社交工程方式，駭進 CIA 中情局局長信箱

一早最勁爆的消息是，駭遍天下的美中情局局長約翰布倫南（John Brennan） 的郵箱被駭掉了。 據《紐約時報》報導，駭客是一名高中生，他和同學一起製造了這次攻擊。事發之後他們還在 Twitter 上公佈了一些名單和社保號資訊，炫耀此次行動。此外，這名高中生聲稱，這次攻擊的技術含量很低，他們只是只用了點小手段就修改了布倫南 AOL 郵箱的登錄密碼。 那究竟這位少年用的是什麼小手段呢？據《連線》雜誌報導，駭客自稱還未滿 20 歲，他和同伴一起合作完成了這次攻擊。他們首先通過反向調查，獲得了布倫南的手機號碼，得知其是運營商 Verizon 的客戶，於是冒充 Verizon 技術員向運營商索要布倫南的詳細資訊。  具體來說，利用布倫南某些個人資訊，比如他銀行卡的後四位數（Verizon 輕鬆透露給他們的），駭客們就成功重置了布倫南 AOL 郵箱的登錄密碼。 「我們告訴 Verizon，我們是這個公司的員工，因為工具都壞掉了，所以無法訪問使用者的資料。」而在提供了一個偽造的驗證碼後（Verizon 提供給員工的特定驗證碼），他們就拿到了想要的資訊，包括布倫南的帳號、四位數的手機 PIN 碼、備份的手機號碼、AOL 電郵地址以及銀行卡的後四位元數位。 「然後我們致電 AOL 說帳號被鎖定了，」駭客說道，「AOL 工作人員詢問了類似『銀行卡後四位元數字』的密保問題，我們告知後就成功重置了密碼。」當然，AOL 工作人員還詢問了帳號綁定的姓名和手機號碼等，而這些資訊駭客也已經從 Verizon 獲悉了。 10 月 12 日，這幾名駭客進入了布倫南的電子郵箱，查閱了通過附件發送的檔，並公佈了部分資訊，甚至包括白宮用於與布倫南聯繫的電郵地址。 據駭客透露，他們成功訪問到的敏感檔包括長達 47 頁的 SF-86s 表格資訊。這個表格包括了軍人和合同工等美國政府雇員的多項資訊，甚至會關聯到這些人的朋友、配偶和其他家庭成員。這些資訊一旦被洩露，駭客可以利用這些資訊騙過聯邦官員，盜取更多人的資訊。今年 6 月，美國聯邦政府機構就遭遇了一次這樣的駭客攻擊，導致 2150 萬美國人的資訊被洩露。 更令人震驚的是，布倫南的郵件當中除了上述重要資訊，還有一封來自參議院要求中情局（CIA）停止使用嚴厲審訊手段的信件——對，就是備受爭議的嚴刑逼供手段。 直到布倫南重新獲得郵箱使用權時，駭客已經佔領了布倫南的郵箱長達三天。 駭客聲稱，這三天布倫南一直試圖登錄郵箱，但都未能成功。布倫南一把密碼修改回來，他們同樣也去申請重置，就這樣來回了 3 個回合。最後，他們忍不住通過網路電話撥通布倫南的手機，告訴對方「你被黑了！」整個通話持續了短暫的時間。 布倫南：「你們想要什麼？」 駭客：「2 萬億美元，哈哈！」 布倫南：「你真正想要多少錢？」 駭客：「我們想讓巴勒斯坦恢復自由，而你們最好也停止再濫殺無辜。」 而除了布倫南，這幾位少年還黑掉了國土安全部長 Jeh Johnson […]

YC 創辦人 Paul Graham：拿到融資反而導致公司失敗，為什麼？

導讀：對於創業公司來講有些時候，能夠認識到自己的發展前路到底是死亡還是康莊大道真的很重要，但實際上很多創業公司並沒有意識到這個問題。著名的 Y Combinator 聯合創辦人 Paul Graham近日就這個問題提出了他的看法。 以下是正文（由 Paul Graham 第一人稱敘述）： 當我和那些已經運作了 8、9 個月的創業公司交談的時候，我通常想問他們的第一個問題都是一樣的。假設他們的支出固定，而且在過去的幾個月裡他們的增長率也沒有改變，在這種情況下他們是依靠剩餘的純利潤，達到最終可盈利的目的？或者換一個更加戲劇性的的說法：如果按這種情況運行下去，他們是走向死亡還是能夠生存下去？ 大部份創業團隊不知道自己是否能夠活下來 不過令人驚訝的是創始人往往不知道自己的狀況。跟我交談的創始人有一半對自己的企業是否正在走向死亡還是能夠生存下去並沒有什麼概念。 如果你也在這部分人群中的話，不妨可以用Trevor Blackwell 這個計算器來自己的創業公司算算命。 我之所以把這個當成第一個問題，是因為之後的對話都建立在這個問題的答案上。如果你的公司可以生存下去，我們就能夠談談他們該如何雄心勃勃地創新。如果你的企業無法繼續下去的話，我們可能就會談談是否還有挽回的機會；但如果順著當前的軌跡運作下去，結果是個死胡同的話，那我們就應該談談有沒有其他方向可以選擇。 為什麼有很多創始人不清楚自己到底是走向死亡還是能夠生存下去呢？我認為主要原因是他們並不習慣問自己這種問題。不過就像問一個 3 歲孩子如何養活自己一樣，創業公司過早地問自己這種問題其實沒有任何意義；但隨著創業公司不斷發展，這個問題的意義也不斷加大到最後的生死攸關。這種轉變往往會嚇人一跳，讓他們措手不及。 所以我提出了以下建議：晚問不如早問，可以早點問自己你的公司估計會有怎樣的命運。儘管我們說這個問題究竟什麼時候會發生這種改變，但就像生於憂患而死於安樂一樣，儘早地擔憂這個問題，總比你到最後才發現好的多。 之前我在文章中提到過「致命拮据」（fatal pinch）這個現象。它等同於注定死亡 + 慢速增長 + 沒時間解決拯救。而創始人陷入這種現象的原因是他們根本沒有意識到自己正在走向死亡。 創始人沒有意識到自己的前景還有一個原因是他們認為可以很容易的獲得融資。但事實往往是相反的，更糟糕​​的是，他們越依賴這種想法，他們錯的越離譜。也許它有助於幫助分​​清什麼時候現實，什麼是幻想。與其暢想在未來模糊樂觀的夢想上，不如現實點，明確地把解決方法羅列出發。 比如「我們正在走向死亡，我們希望投資人能夠拯救我們。」 也許你會說，它會在我的腦海裡想起警報。但如果你能儘早地打響警報的話，你可能會避免「致命拮据」。如果有投資人拯救你的話，你當前就會無路可走可不至於瀕臨死亡。 但別忘了風投的規則：風險投資人關注的只能是你的增長。如果你的增長率有發展前景的話，譬如達到每年 6 倍的增長率，那麼就算你現在沒有盈利，依然會有投資人會投資你。但投資人其實是非常善變的，你能做的也僅僅是「開始」 相信他們會投資你而已。有時候你公司出現的一些情況可能會嚇跑投資人，這時候即便你有很好的增長率也沒什麼用。 所以，無論你的增長率有多好，最好也只是把融資作為你多個計劃裡的 Plan A。你應該有 Plan B：你應該明確的知道，當你不能獲得融資的時候，你應該怎樣做來保證公司的發展。同時，你需要在 Plan A 行不通的時候立刻​​切換到 Plan B 上。 在任何情況下，快速增長和低廉的支出在很多創始人眼裡都是對立的。事實上令人驚訝的是，實際上一個創業公司的花銷和增長速度是沒什麼關係的。一個創業公司快速增長通常的原因是用戶喜歡它的產品，在市場上有很大的需求。一個創業公司花銷巨大時，往往是因為他們的產品和開發和銷售支出比較昂貴，或者說它們本身就是一種浪費。 新創活下去的關鍵：別急著擴張 如果你關心這篇文章的，你應該不僅僅問我該如何才能避免「致命拮据」，還應該思索如何才能避免死亡。其實答案很簡單：別著急擴招。對於快速獲得融資的創業公司來講，快速招聘是最大的殺手。 創始人常常告訴自己需要招聘各方面的人才。但往往他們高估了擴招的最用。為什麼呢？一部分原因是因為有很多工作要做，天真的創始人認為如果增長員工會是比較好的；另一部分原因是其他成功的創業公司有著大量的員工，所以一些創始人認為人多力量大，只有人足夠才能成功。但事實上，那些成功的且有著大量員工的創業公司，往往是成功的結果，而非成功的原因。還有一部分的原因是因為公司增長速度緩慢，但創始人並不願意承認你的產品沒有什麼吸引力這個事實。 另外，剛剛獲得融資的創始人也會在投資人的勸說下進行過度的擴招。因為投資組合效應，他們對投資公司的策略很單一。無論投資人說的多麼天花亂墜，他們的目的是要把你吹的很大；但作為創始人，你和他們的動機不一樣，你想要的是自己的公司可以發展下去。 以下就是一個創業公司走向死亡的常見原因。他們的產品吸引力一般，增長率也沒有快速增長。他們之所以很容易獲得第一輪融資是因為創始人非常聰明，提出的創意也很值得鼓勵。但因為產品吸引力和增長率都一般，並沒有達到驚人的程度。 因此，創始人會通過大量的招聘來達到快速增長的目的，而且投資人也支持他們這麼做。但事實上增長率也沒有因為人員的增加而增長。這樣下去，這些初創公司會慢慢開始走偏。他們會希望更多的融資來拯救他們，但因為巨大的支出、緩慢的增長，沒有任何投資人會選擇他們。最終也只能無奈地面臨死亡。 創新產品，才是新創家的首要任務 […]

科技島人才荒根本假議題，台灣軟體工程師揮別老闆理由隨便數就有 12 個

《TO》導讀：在媒體上，讀者可能會發現兩種不同類型的新聞，一類是台灣面臨科技人才荒，堂堂一個科技之島找不到軟體工程師，另一類是科技大廠裁員，許多工程師因此沒頭路。看到這裡，應該都會覺得有點精神分裂，到底台灣缺人還是不缺人？ 其實這兩種新聞都反映台灣的科技產業現象，從基礎教育、工作環境、待遇到未來職業發展，都在在透露出種種問題一個卡一個，造成了台灣軟體工程師的困境。以下文章轉載自電子豹，由作者第一人稱敘述。 昨天是我大安高工資訊科同學結婚的好日子，同學們大家聊到各自的工作，有個同學突然問了我一句：我們同學中好像好像寫軟體的不多 ? 如果再細分，好像作網路相關的更少 ? 回想起當時為何讀資訊科 ? 是因為那時聽說讀電腦未來很有出路，所以資訊科是技職體系裡的第一志願，而我的第一台電腦就是那時買的，還記得那時買 一台 486 電腦花了我媽五萬塊，在 20 多年前它是一個不小的數字。 從資訊科畢業後專科考上電子系，當完兵後大學考上資管系，理論上我同學裡應該會有不少人從事軟體工程師，但事實上真的少之又少，要很認真的想才好不容易湊到十個，其中不少還是寫韌體的 …，之前天下雜誌有一篇文章 科技之島找不到軟體工程師 以教育的角度討論軟體工程師短缺的問題，而下面的留言卻大多集中在薪資的問題上，我總覺得這有點瞎子摸象的感覺，好像有提到問題又感覺不夠到位。 我從本科系畢業，出社會第一份工作就是軟體工程師，一路升到專案經理，創業後成為老闆，當然也變成了 Sales，需要賣服務給更多的老闆，以下就我看到不同的面向與大家分享台灣軟體工程師的困境。 教育的問題 學生的天份 其實程式設計像藝術一樣是需要有一些天份才會學的好，偏偏學校的課程有該有的進度，老師無法因為你聽不懂就卡在那個章節太久，所以跟不上的同學只好死背，背不起來就開始討厭，所以讀到最後只是讓來不及發現自己天份的同學更早放棄當軟體工程師這條路。 師資的培育 學程式設計需要天份，想當然的，要能教好這堂課的老師也需要這樣的天份、能力還要知道怎麼教，但通常這樣的老師很少，即使有，他也需要常和業界同步不能脫節，這很難，所以我們常會看到學校會教一些現在比較少用到的語言，因為那是老師自己最擅長的程式語言而不是業界最需要的。 軟體工程師的問題 薪水與價值的不對等 工程師認為自己該拿多少薪水是以對公司的價值來思考，如果我一年能幫公司賺到或省下一千萬，那我年薪百萬不為過吧 ? 老闆認為工程師該拿到的薪水是以工時來思考，如果我每天正常上下班，那要和老闆要求年薪百萬真是難上加難。 最後為了生活不得已，很多工程師如果不是出來接案就是偷偷在接案，如果不是偷偷在接案就是在接案的路上。不相信 ? 我之前寫了一篇軟體工程師的創業陷阱 – 接案，感受到大家不小的怨念迴響 XD 價值的錯估 很多工程師會用對原公司的價值來對新公司要求更高的薪資，但價值通常是需要搭配其它的客觀條件才成立，例如團隊、資源 … 等，如果新公司沒有這些條件，工程師是否能發揮該有的價值？通常新公司會抱持懷疑的態度。 即使高薪也無法選擇小公司 雖然有些小公司願意提出高於市價的薪水，但這薪水能持續多久 ? 裡面有能一起討論的同事嗎 ? 未來的發展好嗎 ? 寫在履歷上好不好看 ? 朋友都沒聽過這間公司 ?  …. 除了薪水以外的一堆疑慮都跑出來了。最後大部份的工程師還是留在大公司等待機會比較保險。 升遷制度的問題 無法跳脫的彼得原理 「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的地步，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產。 […]

中國新設 12 個基地搶台灣科技創新人才，蔡英文、朱立倫你們有對策了嗎？

今年年初中國公佈最新指導方針「互聯網＋」，國務院總理李克強明確表示中國政府要拿出上千億資金來輔導創業；這顯然是搭配著中國瞄準工業革命 4.0 所擬定的「中國製造 2025」，兩者之間相輔相成。 一條條政策指導之下，我們可以看見：瞄準科技創新浪潮，中國要借此躋身真正的世界強國。 細節上，不僅僅有李克強現身中關村「下凡」鼓勵創業家，就區域策略、政治考量上，他們也希望延續「台商」、「兩岸策略」的精神，將新創浪潮納入。恰好近日我們就看到中國中央台辦、國台辦發佈新聞：10/15 再增設 12 個兩岸青年創業基地。 摘錄自《中國評論新聞網》： 北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖北、廣東等地（共 14 代表與會）根據國家有關政策和台灣青年來大陸就業創業訴求，結合各自實際，出台了支持和鼓勵台灣青年就業創業的政策舉措。 這次新設的 12 家海峽兩岸青年創業基地包含：北京中關村創業大街、上海市金山工業區、上海和輝光電有限公司、江蘇南京市麒麟兩岸中小企業創新園、昆山兩岸青年創業園、浙江溫州台灣青年就業創業服務中心、浙江杭州雲栖小鎮、福建福州海峽創意產業園、福建廈門兩岸青年創業創新創客基地、福建廈門一品威客創客空間、湖北東西湖區台灣青年創業基地，和廣東東莞鬆山湖（生態園）台灣高科技園。 這個政策的首發於今年 6 月中，首個「海峽兩岸青年創業基地」就在深圳成立；定調上傾向以「Maker」為中心。根據《中共中央臺辦、國務院臺辦》報導，在運作模式上看來也類似「升級版」台商優惠方案（其實根本是吧 XD 只是用創業包裝）： 該基地採用「兩岸合作 + 政府支援 + 專業運營」模式，充分利用臺灣先進技術優勢和行銷商業經驗，發揮深圳產業配套、工業設計、創新氛圍等方面優勢，集聚海峽兩岸創新資源，推動傳統製造業轉型升級，加快智慧製造高端國際化發展。 基地將通過集聚深臺兩地青年創客創業團隊入駐，集創客研發、展示、培訓、孵化加速、智慧財產權保護、品牌推廣和金融等服務於一體，大力推動深臺兩地青年創客及創業團隊發展。 而從這些會議的政治辭令來看，中國舉辦該類型基地主要還是用「創業」等新詞彙凝聚、吸引台灣團隊、企業進駐。 中國政府政策不斷，各省份也追隨中央指導，大力推動相關活動；例如這次廣州市政府就發佈訊息，為吸引台灣青年到廣州就業、創業，將提供若干補助。甚至還要在月底（10/26~11/1），偕相關孵化器、企業、政府創業輔導單位等參與這次活動；預計將分別到臺北、台中、高雄三地舉辦說明會，招攬台灣人才過去。 他們主打平台搭建、企業共創、資源共享等優惠措施，甚至不斷暗示「中國市場超級大，值得你來闖闖」等標語。從一個個案例中，我們足可見中國在推動創業、拉攏人才上的用力。 14 個升級創業基地，對缺資金缺市場的台灣團隊來說，絕對是不小的吸引力。不過，我們真正該擔心的，是讓台灣創業者選擇離開台灣的「推力」。台灣下屆總統，你聽到、看到，心中有對策了嗎？ （資料來源：中共中央臺辦、國務院臺辦、中國評論新聞網、聯合新聞網；圖片來源：See-ming Lee 李思明 SML，CC Licensed）

覺得自己可能被老大哥監聽了？試試 FB 提供的防駭新功能

看來，Facebook 的確被視為監控一個人最有效的方式之一了。而且，顯然會把 Facebook 帳戶當做監控目標的，有不少是政府部門。 Facebook 最近推出新提示功能，當用戶帳號遭到由國家支援的駭客組織攻擊時，會對使用者發出警告。警告使用戶帳戶可能已經被「入侵」。Facebook 表示，如果用戶收到警告訊息，不只是 Facebook 有安全問題，而是個人電腦或智慧型手機也受到安全威脅。 為什麼 Facebook 要特別針對「國家級駭客」提出對一般用戶的反入侵服務？ Facebook 首席安全總監 Alex Stamos 說：「我們決定加入這個警告功能，主要是針對有明顯嫌疑，可能來自政府資助的駭客入侵用戶而設。我們這樣做是因這類攻擊愈來愈成熟及具危險性，因而需鼓勵用戶保障所有網路帳號。」 新的提示功能很簡單，用戶需要啟動一個名為 Login Approval 登錄認可。在開啟通知後，Facebook 會向用戶的智慧型手機發送一個認証碼，用戶在繼續進行登錄時，不僅要輸入帳號及密碼，同時也要輸入這個認証碼，這樣就可以阻止駭客劫持帳號。 （資料來源：Boingboing；圖片來源：Boingboing，CC Licensed）

誰都可以變身綠手指！智慧菜園 Plantui 用膠囊種出安心好食蔬菜

都市農業（Urban Agriculture），隨著工業化與高科技的快速發展，近幾年人們越來越多提到這個詞語。 城市人口密度大、空間狹小環境差、居民生活壓力大，都是都市農業形成的原因。Plantui 就是一個這樣的產物，它能讓你在家裡方便的種植農作物，不僅可以減少碳足跡，提高生活品質，又提供了安全、健康、衛生的食物。 智慧澆灌與生長系統早已不是什麼新鮮玩意兒了，而  Plantui  的特別之處在於它不需要土壤，通過光合作用與營養素就能提供足夠植物生長的養分，用戶只需要購買相應的植物膠囊，放在 Plantui 裡，打開裝置，就可以坐等收穫了。 之所以能做到如此輕而易舉，是通過 Plantui 所擁有的四個技術： 1. Plantui 植物膠囊：與咖啡膠囊一樣，除了經過特殊處理的種子之外——大部分種子能在 3 到 5 週的時間裡快速生長，還有包含了生長所必須的營養素，用戶不必再進行施肥。 並且在種植的期間還會散發出一些芳香，膠囊包裝上也會有完整的生長周期指南。 2. 光照單元：每個 Plantui 智慧花園（菜園？）都帶有至多 18 個高級 LED 燈，為植物提供最適宜光合作用的光強與頻譜。隨著植物的生長，光照也會隨之變化，以保證最終能獲得新鮮美味的果實。 3. 智慧灌溉設施：與專業室內種植的方法相似，位於裝置底部的水泵會根據生長階段來調節澆灌的頻率，讓植物得到充足的水分、養分與氧氣。 4. 可調節高度系統：不同的基座高度能保證植物有足夠的空間生長，計算晶片會自動監測植物生長狀態，來調節空間高度與之配合，並且光照與澆灌也會隨之改變。 基於以上這些，Plantui 能夠做到真正的智慧種植，讓用戶在收穫成果的同時，也能有一份愉快的心情，這也是都市農業的另一部分目的。 Plantui  曾在去年登陸 Indiegogo 群眾募資，現在已經有一款可以同時種植 6 個農作物的產品 Plantui 6 上市，售價 265 歐元（約台幣 9850 元），另外還有 Plantui 3 與 Moomin Garden 3 年底即將發售。 Plantui […]

打卡炫富好羨慕！英研究顯示 75% PO 文是加油添醋後的人造美

每天在 Facebook 上刷新動態消息資訊時，一下看到朋友出遊玩樂照片，一下又是享用熱騰騰的可口美食照片，別人的生活中似乎不乏美景與美食相伴，真是令人內心充滿了忌妒卻又羨慕。為了使自己的塗鴉牆和生活顯得更加精彩，根據調查顯示，有超過 75% 的人，坦承會讓個人生活在社交平台上，顯現的看起來更刺激，也就是說使用者會通過發表文章時加油添醋來吸引按讚數。 你朋友的人生，可能看起來比在 Facebook 上的你自己更為精彩，但最新的研究發現，因為他們全都是造假的。這項調查，是來自智慧型手機 HTC 近來在英國調查，他們發現人們在社交網路上，大約有 75% 人會張貼照片影像至個人塗鴉牆上，讓他們的生活看起來更冒險刺激。 英國每日郵報（Daily Mail）報導，超過一半的受訪者表示，他們上傳物品和地點的照片文字與影像，甚至用頗為誇張或渲染的方式，純粹只是為了引起朋友和家人之間的嫉妒。 同時有超過 80% 的受訪者表示，他們會根據朋友在 Instagram、 Snapchat 或是 Facebook 等看到的貼文，會去評論朋友文章內容。 為了讓個人塗鴉牆和生活看起來更刺激，竟然有 6% 受訪者透露：「曾向他人借物品，充當自己的物品拍照」。 報導引述行為心理學家 Jo Hemmings（海明斯）的觀點指出，社交媒體盛行下，這種趨勢不令人意外。她指出：「我們活在即時通訊的世界，隨著影像在瞬間被分享，我們現在需要知道我們的朋友穿著」。 社交網路媒體的興起，使得人們在網路上追求朋友點讚、同儕評價，這如同過去的傳統雜誌、報紙一樣，已經深具無遠弗屆的影響力。 （本文轉載自合作夥伴《Pingwest》；未經授權，不得轉載）

品牌核心大轉彎、陣前換角，東京著衣創辦人：這類公司下場通常不會太好

《TO》導讀：高年級實習生這部電影讓每個在職場上努力打拼的上班族們都心有戚戚焉，對於創業者來講，安海瑟薇所飾演的女老闆，因為工作事務，讓家庭、生活失衡這樣的場景，也引起許多共鳴。 除此之外，安海瑟薇在戲裡遇到營運上的換角危機，其實也是一般創業者可能會遭遇的狀況，若遇到這種狀況，該如何危機處理呢？本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou），已獲得作者授權轉載。（以下為作者第一人稱敘述） 「高年級實習生」這部電影裡，還有一個部分的劇情也令我覺得相當巧合且值得探討。 劇中，安海瑟薇創立的時尚女裝電商公司發展到了一定規模，投資人認為公司的成長已經超過這位創辦人的能力負荷，決定找更具有經驗的資深ＣＥＯ來取代她，即使她認為：發展迅速的新創公司本來不就是會有這樣的情況？ 如果找其他人來做最高決策，那自己的初衷及理念又該如何被貫徹與發揮？面對即將失去自己公司的主導權，讓一向堅強冷靜的她，也備受打擊而失去自信。 勞勃狄尼洛這個細膩溫暖的角色，在她失落時提醒她，「千萬別忘了短短 18 個月會有這家公司的存在，是誰辦到的」、「我看到了妳親自示範怎麼摺衣服、包裝，相信我，絕對沒有任何一個人會比妳自己更用心的經營這家公司。」適時的打氣與鼓勵，讓她重新找回自我肯定與價值。 這位老紳士，擁有豐富的工作經驗與社會歷練，但是從不倚老賣老。他處事的穩重態度，雖然與網路公司的快步調與行事作風格格不入，但卻是這家重視效率的新創公司裡，以及安海瑟薇這位年輕創辦人最需要的安穩力量。 面對所有需要他建議的晚輩，他總是靜靜地傾聽，絕不貿然推翻或硬是要憑自己的老經驗說教，也絕不會出現瞧不起年輕人或看不慣新創公司運作模式的姿態。而是在充分理解與尊重的情況下，引導對方找出問題，並將最後決定權交給對方。 這樣的良好方式與觀念，我覺得是一家新創公司的空降ＣＥＯ、顧問甚至是投資人，都應該要有的正確態度。 尊重新創公司原有的成功模式，保留品牌的靈魂，在經驗或專業不足之處，予以協助與補強，而不是將創辦人的初衷與堅持，以及原有的特殊運作模式，視為獲得成功只是一時的「運氣好」，判斷這些不同以往的做法將會是公司成長的阻礙，而堅持以不同產業的市場邏輯，或過去數十年的老經驗，進行推翻除權與大改造。 這種自認為是「導正」的做法，其實反而是將新創公司建立的市場優勢給拔除，通常下場都不會太好，我的人生故事即是這麼血腥腥的例子。 劇中的安海瑟薇最終選擇相信自己、堅持初衷，不將公司的掌控權交給他人。而我則是被迫離開一手創辦的品牌，並看著它原有的運作模式被大肆「改革」而這些不恰當的改變，反而使品牌失去特色與核心價值，更別說市場競爭力了。這也大概就是跟這部電影的結局最不一樣的地方。 畢竟現實人生絕不會是結局皆大歡喜的好萊塢電影，但卻是值得讓投資人，或正在考慮被投資的新創公司作為借鏡的好範例。 （本文轉自周品均臉書，未經作者同意禁止轉載；圖片來源：ocd007）

全面宣戰救形象！Amazon 回擊紐約時報負評文，再提告千名業配文寫手

《TO 導讀》今年 8 月，《紐約時報》曾刊登長文指責亞馬遜存在工作氣氛差、員工壓力大等問題。對於此報導，後者公關部負責人兼公司高級副總裁 Jay Carney 週一終於正式作出回應，反駁稱該報導完全是斷章取義，尤其是再次引用亞馬遜前員工所說的那句「幾乎我共同工作過的每一個人，都出現過在辦公室內哭泣的畫面。」 「該名員工曾經對供應商進行過欺詐，並視圖通過偽造商業記錄來隱匿其行為。」Carney 面對《紐約時報》引用的證據表示：「他對此予以了承認，並即刻做出辭職。」 在 Carney 的文章公開後不久，《紐約時報》主編 Dean Ba​​quet 也在同一網站上發表了反駁 Carney 的文章。Ba​​quet 指出，那位前亞馬遜僱員實質上並不認可亞馬遜對於其離職的解釋，該員工還強調：「他從來沒有面臨過所謂的個人欺詐行為或偽造記錄行為等指控，自己更從來沒有承認過什麼。」 Ba​​quet 還表示，《紐約時報》的報導也收穫了大量讀者評論，「這些評論就足以證明報導的內容是完全準確的。」 《紐約時報》有關亞馬遜內部工作環境差的報導發表於今年 8 月中旬，內容涉及了包括一些患有癌症或剛剛遭遇流產的前員工如何在內部受到不公平對待，並最終排擠出公司的奇聞軼事。 在文章剛被發表的第二天，亞馬遜創始人兼 CEO Jeff Bezos 曾向全體員工發出公開信，指出其並不認識報導中所描述的那個沒有靈魂、反烏托邦、沒有樂趣、沒有笑聲的工作場所。 此外，在今天 Carney 的回擊中，《紐約時報》提到的員工評估工具，事實上在公司內部極少被使用，而即使偶爾使用了，回饋絕大多數也都是正面的。Carney 指出，亞馬遜在幾週前向《紐約時報》呈上了一些查證證據，並​​希望後者看到後能予以澄清。但截至目前，《紐約時報》並沒有做出任何回應。 上週，亞馬遜董事 Tom Alberg 向《西雅圖時報》表示，其認為《紐約時報》是一份非常差勁的報刊雜誌，因為他們的記者們從事要為搶得關注爭論不休。 紐約時報對槓還沒結束，亞馬遜又正式對業配文宣戰！上周五在美國西雅圖對 1114 名收錢寫業配文的網路寫手提告，指控他們「為了一己私利誤導消費者，並傷害亞馬遜的商譽」，請求法院幫忙揪出這些匿名寫手的真實身分，將要求他們賠償消費者的損失。 Amazon 打擊虛假產品評論的目標可不單單是公司，而是包括個人使用者。這家互聯網零售商向 1,144 人提出起訴，控告他們利用 Fiverr.com 出售虛假的 Amazon 使用者評論。雖然他們目前只有提及使用者名稱，但 Amazon 必須要跟 Fiverr 方面取得真實使用者資料才能起訴，最重要的，更是有誰買了這虛假的評論。 在訴狀中，亞馬遜指出由於目前還不知道每一名被告的真實姓名，故而以「John Does」代稱那 1,114 名被告，他們透過一個差事媒合網站 […]

閃瞎魯蛇眼：買豪宅不稀奇，是土豪就要入住這艘「移動小島」

如果問你土豪最愛的「大玩具」是什麼，你腦中首先會出現什麼答案？ 是它？ 還是它？ 赫赫，no。現在，豪車、遊艇，或者私人小島已經不再稀奇了，今天要為你介紹的這個最新的高科技玩意，會讓你感受到什麼叫做真正的奢華。 圖中的遊艇跟它比起來，簡直就是一個小不點兒。 奧利地一家叫做 Migaloo 座頭鯨的遊艇公司，為錢多得沒有地方花的超級土豪們打造了一個最新玩具——Kokomo Ailand 可移動私人島嶼。 這座無比奢華的大傢伙，身長 117 米，高 80 米，擁有當今豪華遊艇上擁有的一切奢侈，其實叫它豪華渡假村更加貼切。 只要你買下這座島，就能輕鬆地拔錨起航，免受人間煙火的侵擾，帶著它去到任何你想去的地方。無論是想度過一個完美的假期，或者開幾個土豪們最愛的遊艇趴體，統統沒有問題。 讓我們來看一下它到底有多壕： 小島主人專享的高空閣樓套房高於海平面 80 米，位於整座島嶼的最高處，可以乘坐兩部 80 米高的垂直電梯直達套房。高空閣樓上設有透明池底的按摩浴池和私人海灘俱樂部，可以將 360 度無敵海景盡收眼底。 試想想，在寧靜的大海中央，你站在這座島嶼的最高點，從空中俯瞰島嶼和大海，這種上​​帝視覺般的傲嬌感有多爽。 在底層的叢林甲板上，大自然的氣息撲面而來，栽滿了棕櫚樹的垂直花園裡，居然還設計了一處獨立瀑布。不能少的當然還有可以做 SPA 的泳池、按摩室和美容沙龍。 最厲害的是海灘夾板，你可以在無邊泳池裡享受海景和美麗的日出日落，在露天電影院欣賞一場好萊塢大片，餓了還可以到旁邊的燒烤區和水下餐廳用餐，裡面甚至還設有鯊魚餵食站。 跟它比起來，超級遊艇根本就不算什麼了。 除了這些牛逼的設施，島上還有一個直升機停機坪，甚至是一個小的遊艇港口，讓人可以輕鬆進出島嶼。不過土豪要是在這裡渡假的話，大概要請很多的保鏢了。 這座移動島嶼設計了 8 個巨大的引擎，可以每秒 4 米的速度前進。比起那些不會移動的私人島嶼，它還是有很大的吸引力。 根據 Migaloo 公司的介紹，目前這座移動島嶼的技術已經很完備，有好幾張的訂單正在洽談中，大土豪們可以根據自己的需求定制專屬 style 的海上超級宮殿。 它在未來也可能成為超級酒店、公司總部，甚至是賭場。 這座海上超級宮殿真心不貴，定價才不過幾百萬美金起，只要你給得起錢，島嶼的打造費用也沒有上限。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

超諷刺！矽谷人心中最強新創、女版賈伯斯傳奇被踢爆「根本造假」

與 Tesla 並列下一個改變世界的新創，Theranos 以創新低價的血液檢測方式驚豔世人，他們的技術也被認為是下一個改變醫藥界的重大發明。也因此他們的創辦人 Elizabeth Holmes 被冠以「女版賈伯斯」的美稱。 但近期《華爾街日報》卻揭露 Theranos 根本沒有達到當初它跟大家所承諾的願景，反而正捉襟見肘意圖藏匿他們公司的內部問題。《華爾街日報》稱經過長達數月的調查，他們發現多數的血液樣本根本沒有用 Theranos 所稱的新技術檢測，反而大多是使用傳統的檢測機具，如 Siemens 的機器來檢測血液樣本。 更甚至，這篇文章還宣稱 Theranos 的「愛迪生」系統檢測出來的數據，與傳統機具所檢測出來的相差甚遠；更有內部信件揭露他們正努力預防類似情形延續。 當然，對於這些指控 Holmes 正在極力救火，在一份聲明中她明確指出《華爾街日報》的內容在事實與科學上都是錯誤的，而且其消息來源根本來自於毫無經驗、心懷不滿的離職員工。總結就是這根本是一篇毫無根據的抹黑。不過面對這場混戰，或許《Forbes》能給出點答案： 根據他們報導，一位前 Apple 工程經理 Jean-Louis Gassée 在網路上分享了一篇「Theranos 使用心得文」。 Gassée 因為自身身體狀況，必須常常去檢測他的血液，也因此他被號稱有別於傳統檢測的低價、無痛 Theranos 方案吸引了。在一次拜訪了史丹佛血液檢測實驗室後，他前往使用 Theranos 的方案。沒想到他收到的兩份報告卻顯示出懸殊的差異。 為了驗證，Gassée 隔天又再度回到這兩個檢測地點；史丹佛的結果雖然略有差異，但基本上差不多。不過 Theranos 的結果卻顯示出截然不同的狀況：新一份報告不僅仍是跟史丹佛的結果相距甚遠，甚至跟他昨天在這測的也沒有相像到哪裡去。 出於對於技術可靠性的好奇與疑惑，Gassée 決定寄一封信給 Theranos 創辦人 Holmes。信中，他說：「我覺得你們的價格和方便性都很吸引人，但我對於你們檢測血球容積比（HCT）指數的真實性頗有擔憂。」並詢問 Theranos 的方法、標準、品管等等。但直到現在，他都沒收到 Holmes 的回信。 也因次對於《華爾街日報》針對  Theranos 發起的猛烈質疑，Gassée 完全站在支持的一方。 Theranos 事件的反思：創業團隊無可避免的「誇大不實」？ 《華爾街日報》這篇文章打臉不手軟，直接形容 Theranos 根本是故事《綠野仙蹤》中用小伎倆欺騙世人的奧茲大帝。《華爾街日報》更直指 Theranos 的故事反映了現階段矽谷更深層的問題：很多人都試圖炒作他們的點子，以獲得資金、光環等。 對於許多新創公司來說，他們很難不在草創時期就開始誇大、炒作他們的產品。像 Mark Zuckerberg 早在一開始就誇誇其談要把全世界所有人都連結在一起（事實上這樣的可能直到今天才有點苗頭）；Uber 也是早在一推出就聲稱要顛覆、取代計程車產業，當然現在看來這個野望還沒那麼容易達成；而我們所熟知的約砲神器 Tinder 有些時候也是炒作般的形容自己不只是一個約會應用，而是一個「全球性的社交網絡」。這些話術在產業中其實並不難見，畢竟創業公司都希望盡可能地吸引早期使用者與投資人，而且以經驗來論，這樣的「誇飾法」看來總是無傷大雅，畢竟舉個例子來說：沒有人會真的因為「號稱要顛覆 FB」的新社交網站 Ello […]

全美年齡歧視最嚴重的地方：別再說 30 而立，在矽谷是 30 就掰！

很多人都知道在矽谷裡存在著職場多樣性缺失的問題。女性與少數民族在大型科技公司中並不常見，種族主義與性別偏見造成的就業歧視，依然是一個顯而易見的不公平問題。在這種環境中也塑造出了一種狹隘且有毒的白人男性「兄弟」文化，並且呈現出週期性的爆發趨勢。 在被經過長年累月的批評之後，科技公司的高管終於開始注意到了這一多樣性的缺失問題，其中有一些公司已經承諾要聘用更多的女性、黑人與拉丁裔僱員。這些無疑都是一種進步，然而這些進步卻沒有碰觸到矽谷隱藏著的最大的骯髒秘密：十分猖獗，接近於厚顏無恥的年齡歧視。 「漫步於任何一個熱門的科技公司當中，你都會發現年輕的白人男性與亞裔男性不成比例的多，」華盛頓大學計算機科學家 Ed Lazowska 如此感慨，「公司員工年齡構成多樣性是很重要的，不管是出於解決勞動力需求、機會平等還是為了保證最終產品質量。」 在網路泡沫崩潰 14 年之後的今天，在矽谷當中存在著對老員工顯而易見的偏見，注意了，我們這裡所指的「老員工」是指所有年齡大於 30 歲的人，他們受到了矽谷年輕人們的無情嘲諷。在別的地方年屆 50 或許新的職業生涯才剛剛開始，但是對於科技行業來說，唯一可以確定的事情就是人到中年職業生命就該終止了，趕緊收拾鋪蓋走人吧。 年輕人就是更聰明？ 這一論調也是科技行業當中頂尖 CEO 們的一貫想法。當馬克•扎克伯格只有 22 歲的時候，他說了一句讓人銘記的話——年輕人就是更聰明。這位打造了 Facebook 的神童在 2007 年於史丹佛大學舉辦的 YC 大會上對於聽眾直言不諱自己對於年輕人的偏愛。如果說在當時的矽谷年輕就是一種可炫耀的資本的話，而如今這已經變成了鐵律。 年齡歧視違法，不過我們並不在乎 根據美國 1967 在聯邦就業法案中的規定，這種職場上的年齡歧視是違法的，如果因為員工年紀大了就將不讓其晉升或者是將其開除，都會觸犯法律。不過這一法案可不會難倒科技公司的高管們，在這些高管們中達成的共識就是不要雇傭任何超過 30 歲的人（當然更不能超過 40 歲），這些赤裸裸的年齡歧視就在科技媒體的眼皮底下進行著，卻無人有所反應。 這種狀況並不奇怪，因為那些所謂的第四階級、被譽為公眾生活看門人也戴著同樣的有色眼鏡。在那些新媒體如 Valleywag 與 Techcrunch 中工作的新聞工作者與他們所報導的科技公司從業者一樣年輕。 在 2013 年，BuzzFeed 上出現了一篇文章題目為「作為 BuzzFeed 最老的員工是一種什麼體驗」（副標題：「我已經跟不上每日工作的節奏」），這篇文章出自一名 53 歲的 BuzzFeed 編輯之手，他自稱「老的已經足以成為所有編輯部同事們的父親」（編輯們的平均年齡才 20 多歲）。這篇文章讀起來簡直就像是中國特殊年代裡被批鬥的地主脖子上掛著的寫滿罪狀的悔過書——「這些聰明絕頂的年輕人讓我每天都在受挫，在 BuzzFeed 的總部裡面我無時不刻都處於困惑當中，在我的人生中還從未感到如此挫敗。」這是我除了史達林公審上那些荒謬的發言之外讀過的最為可悲的自嘲。 幾個月之後，寫作此文的老兄被他的老闆解雇了（老闆比他年輕 15 歲）。「這與你的工作水平和你寫的東西無關，讓我們這樣說吧，這其實是因為你與年輕同事創造力上的差距。」 […]

【活動快報】沒財法知識還創業，就像上戰場沒帶槍

「財務管理就是公司營運的根本。」— 日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳 「創業者們決定商業模式的那一刻起，就要開始考慮相關法律問題了。」— 中銀律師事務所合夥律師馮昌國 創業者與企業管理者需要知道的 Know-How 很多，人力分配、經營管理、行銷策略、資金調度、股東關係全都能獨立成一冊學問，彼此雖看似各有分野，實則都與「兩務」相連： 法務和財務——契約、股權、退場機制都和法務相關，行銷資源預算、募資、人事成本估算都是財務範疇。 ——如果你不懂公司法，有投資人要投資你，他要求一個董事職位，你能立馬反射出這個要求的含義和需要注意的事項嗎？ ——如果你剛升上管理職，結果主導一個案子，卻被法務質疑有商業法關係上的疑慮，你知道該怎麼處理嗎？ ——如果沒有財務知識，當你需要募資時被問資本額、董事組成、打算募多少錢，你要怎麼回答他們？ 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！ 努力好久終於坐上管理者的位置，但管理原來也是一門專業，財務和法務沒這麼難，你只是需要練一點基本功！ 第一期財法課程迴響熱烈！報橘「橘子學院」二度邀請廣受台灣創業圈支持與信賴的律師馮昌國，以及日桓管理顧問股份有限公司資深協理蔡金鳳，以「最白話」的授課內容，帶領企業管理者、創業者穩紮穩打踏上創業第一哩路：財法入門班。 >> 不用擔心財法學問用字艱澀難懂，講師絕對白話授課。 >> 七小時精華課程，只教你一定要懂的財法知識。 >> 不只教你理解財報和法律，更從二者出發，教你透過獲利數字和生硬法條，理出公司經營管理策略。 本課程尤其適合： 1. 創業者 2. 中小企業經營人 3. 財務部門、法務部門從業人員 4. 擔任公司主管職位者 5. 期許擔任部門主管者 「財法務這種東西一開始你會覺得沒必要，有需要再來看， 但根本來不及！ 為了省錢不找法務看合約，很恐怖。 基本文件、委刊單什麼的，至少都要找律師來看過， 這種錢和時間絕對不要省。」 — 快感行銷負責人張依騏（創業三年） （圖片來源：Georgia National Guard, CC Licensed） 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]

Apple pay 上線一週年體檢：用戶成長慢黏度低實在威不起來

2014 年 10 月 20 日，蘋果旗下的移動支付業務 Apple Pay 正式上線。如今 Apple Pay 已經在美國和歐洲為主的地區運行近一年，憑藉蘋果生態鏈的影響力，幫助蘋果在移動支付市場上取得了一個不錯的地位。 然而移動支付對於蘋果來說是一個徹頭徹尾的新業務，這個市場的遊戲規則受到政府部門以及金融巨頭的控制，所以蘋果在過去的一年裡也碰到了很多困難。 好消息：正在按部就班地建立領先地位 ● 面對大量的競爭對手 （圖片來自：GearOpen） 在 2015 年初的 MWC 大會上，三星發布了自家收購移動支付公司 LoopPay 後的新業務——Samsung Pay，Google 也宣佈在研發新的 Andr​​oid Pay 框架。縱觀整個移動支付市場，能夠稱得上規模化應用的品牌除了 Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay 以外，還有我們耳熟能詳的 Square、Paypal，以及移動支付網絡聯盟 MCX 發布移動支付工具 CurrentC。而在 Apple Pay 尚未進入的中國，已經形成了支付寶、微信支付雙雄爭霸的局面。 如此火熱的競爭局面對於 Apple Pay 其實是非常大的利好消息。這些移動支付工具在過去的一年中通過快速滲透，不斷地教育消費者和零售商，當用戶對移動支付服務產生依賴和信任後，蘋果就可以更加方便地通過搭載 NFC 功能的 iPhone 普及 Apple Pay 。 ● 基礎設施更加完善 TechCrunch […]

怎麼讓團隊戰力爆表？Amazon CEO：不大於兩盒 Pizza 的人數

有智者曾經言道：你建構了你所知，你所知又影響了建構的方式。這並不是 1968 年，工程師康威說出的原話，但大意如此。 他的社會學觀察，被稱為康威定律，其內涵是：設計系統的組織，最終產生的設計等同於組織之內、之間的溝通結構。 時至 2015 年，許多組織都在盯著單一應用程式和架構，並想知道他們是如何到達那裡。而且，也許更重要的是，他們在將何去何從？ 很少有技術問題實際上涉及到技術。無論你是想從一個單一和供應商相關的模式演變，或準備接受微服務，是時候來看看內部文化，人員和系統是如何影響應用程式的開發速度和性能了。 這裡有 5 點建議，供你參考。 在披薩訂單上放頂帽子：創建小的團隊。 許多企業認為一個團隊的人越多，效果越好，這其實是個陷阱。在 21 世紀初，Amazon 創始人兼 CEO 傑夫·貝索斯挑戰了這一概念，他認為團隊應該更有效地工作，更好地溝通，並快速移動。他認為，一個團隊的人數不應該大於 2 比薩餅可以餵飽的人數，創建了現在被稱為「雙比薩團隊」的規則。 這個想法意味著建立一個達成了強有力協議（例如一些需求文檔和 API）的小而敏捷的團隊。這使得團隊可以積極做出對於代碼段的修正，只要他們不違反將團隊和代碼綁在一起的協議。 技術如微服務是這個想法的一個延伸。在微服務模型中，複雜的應用程式都是由小的，獨立的組件構成的。這種模塊化方法，降低了服務中一個問題，也許會導致整個應用程式，無法滿足其最終用戶的需求或期望的風險，或者難以滿足一個服務級別協議（SLA）。設計容許失敗使得整個開放過程有一個更加積極的客戶體驗，更好的開發者體驗，以及更自由，更快速地移動內部團隊。 識別和授權先鋒 即使建立一個單一的服務團隊可能會產生對公司主流的文化挑戰，但更為重要的是開始建立一個小的、好的團隊。 在創建一個團隊之前，你需要先選擇團隊的先鋒，識別誰是天生的領導者，誰擁有的好奇心和解決問題的能力，誰具有天生的感覺，和誰不能容忍不明確。你希望他能夠毫無畏懼地說，「現在還不清楚，我們將如何完成這項特殊的任務，但我會想出一個辦法弄明白。」 請記住，這些開拓者最好有多元而豐富經驗。你需要一個團隊，其中包括有的人有著深厚的技術背景，有些人則來自外部有著新鮮的眼光和視角，以及其他雖然經驗較少，但有信心問出為什麼要朝著目前的方向發展「啞巴」的問題。要確保它是一個團隊，至少個性衝突不影響可以一起工作。 強化使命 請注意，不僅要選擇誰將進入你的先鋒團隊，也要與那些沒有被選中的人溝通。加強與所有利益攸關方的溝通，新的團隊是意味著每個組織中的人都將參與建立，設想，並交付。這涉及到改造整個組織，只有通過早期的開拓者不斷提交「實地考察報告」，提高他們的參與感和鼓勵透明度，才能成為對抗新的各式風險的有力武器。 值得注意的是，整個團隊有被拉入公司整體謊言的風險。 建立高度信任的文化 沿著這些同樣的思路，重要的是要建立可以容忍失敗並共同分享的文化。過渡到這種新的模式，並不會一切順利。你需要鼓勵個人從不可避免的災難和挑戰中進行學習，並將學習成果反饋到開發週期。要積極主動地建立一個內省的文化，在團隊這的人員，可以感覺到他們有權採取風險措施，同時需要承認錯誤，而不是對別人進行指責。 慢慢來 低估所需的社會變化量是我見過的各個組織都可能面對的共同陷阱。畢竟，你不只是改變代碼，而且是從頂部到底部改變該組織如何運作。 這種重大的變化不一定能夠完全適合你的組織。有些組織難以對迅速多變文化，和技術的變化做出相應的反應；也許你現在根本就沒有足夠的空間或能力，或者優先的意識來採取這樣的變化。例如，將一個大型程式打散為 100 個小團隊，在 12 個月內完成是無法現實的，那也許可以嘗試先將你的團隊按照一塊一塊的代碼和服務打散成小的團體們。 為了打破約束的過程，並形成一種自上而下的命令組織，保證剛性控制，也許我們需要藉鑑那些原開拓者的做法。回到劈柴和運水，以創建一個共享的旅程。享受其中的樂趣，相信自己的團隊，記得康威定律 —- 目標是創建一個靈活，功能強大，與軟體相匹配的自主的組織結構。 （文章來源：readwrite ；圖片來源：russellstreet， 本文由TECH2IPO/ 創見葉孤城編譯，首發於 TECH2IPO/ 創見，未經授權不得轉載）    

IBM 服軟接受中國「源碼換訂單」政策，下一個 say YES 的企業會是誰？

據《路透社》報導，繼微軟允許中國政府審查 Windows 源代碼後，美國科技公司 IBM 日前表示，將允許部分國家政府在採取嚴格安保措施的情況下審查產品源代碼，以發現軟體中的安全缺陷。而這些國家中包括中國。 據知情人士透露，為確保軟件源代碼不會被洩露、複製或修改，IBM 或會要求審查其源代碼的政府組織必須使用 IBM 的一款安全應用來進行，並且不能夠將代碼帶出房間。不過，在 IBM 的聲明中，暫未交待其接受審查的具體產品以及審查的時間等。 自從 Edward Snowden 披露美國情報機關在美國科技公司的產品中插入代碼進行監聽後，出於保障國家安全的目的考慮，中國政府除了捨棄採購美國產品，還對民​​間進口提出更嚴格的審查要求。所以，審查美國產品源代碼並非針對 IBM，而是整個行業，比如微軟。微軟公司早在 2003 年就與中國政府達成協議，同意後者審查 Windows 源代碼。 與許多其他美國科技公司相比，IBM 更願意與中國政府合作。因為市場需要。 一年前，IBM 利用 OpenPOWER 向中國廠商開放服務器 CPU 技術，通過專利授權使得中國廠商可以根據自己的需求生產基於 Power 架構的晶片、或將生產轉給第三方生產。中國廠商也可以基於該架構申請自主知識產權，以此來彌補市場政策環境帶來的影響。另外，IBM 此前表示，將通過與世紀互聯合作，在中國提供其 Bluemix 雲計算平台。 不僅如此，IBM 還希望拉攏新的中國合作夥伴來拓展在華業務。在日前一場名為「做中國合夥人」的論壇中，IBM 表示有意向與中國 BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）達成合作。 10 月 15 日，「做中國合夥人」論壇在 IBM 研究院北京的辦公園區附近召開。IBM 軟體和硬體業務負責人、全球執行副總裁 Steve Mills 在演講中無意透露，IBM 會對工信部和政府承認的第三方安全檢測機構開放軟件代碼，以方便政府做信息安全合規檢測。 消息人士稱，IBM 允許中國政府在安全房間審查源代碼，中國官員可以看 IBM 的源代碼，但不能將其帶出安全房。 IBM 相關高層稱，其開放的並不只是局限於 OpenPOWER。 […]

好員工：寧可「被公司看得牢牢的」，也不要「上司眼裡沒有我」

《TO》導讀：美國奇異（全名是通用電氣，簡稱 GE）公司，屹立於業界百年而不墜，它不但創造了世界級企業的傳奇，更是全球眾多大型公司執行長的搖籃，包括 Google 在內的全球品牌想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」。但或許你不知道，奇異的執行長從不外求，該公司投注無數資源不斷培養出一流的管理人才，也成就了接班人計畫，而這就是打造奇異百年光彩的奧祕。想知道奇異如何把人力變人才的成功之道？請看由日本奇異董事長安渕聖司分享的奇異企業文化精髓。 你得習慣「看」和「被看」 在奇異，思考如何讓有潛力的年輕人發揮才能，思考接下來要讓有潛力的年輕人做什麼，都是領導者重要的職責。如果有領導者做不到，上司一定會出面指正、一定會給予建議、一定會被提出來討論。 另外，發現有潛力的年輕人，也是上司和人事的重要工作。為了達到這個目的，奇異刻意設計了一些場所。譬如：可以越級溝通的場所、年輕人可以離開平日的工作，進而發揮領導力的場所。 在這些場所，如果感覺「這個年輕人似乎有不錯的領導能力」，就會馬上問上司：「你覺得他（或她）怎麼樣？」、「前幾天，我在別的地方看到他發揮領導力。不知道他的工作態度如何？」 這種「看」和「被看」的文化，在奇異處處都可以感受得到，有人針對這一點問我：「這個樣子難道不累嗎？」其實只要習慣，就完全不會在意了。 尤其是年輕的員工，年輕的員工寧可「被公司看得牢牢的」，也不要「現在的上司眼裡沒有我」。 時代不同了。現在網路這麼發達，所有的資訊都是公開、透明的，培育人才如果沒有把這個變化、這種潮流納入思考的話，就跟不上年輕人了。年輕人其實就緊貼在身邊，透過網路就可以一口氣將資訊傳給他們。但要留意傳給他們的訊息，必須要具有一貫性、持續性。當然，自己說的和做的也一定要一致。 另外，還要把新的工作、較難的工作、之前沒有做過的工作，逐漸分配給有潛力的年輕人。譬如：準備好專案，讓年輕人實際體驗自組團隊、管理團隊、做決策的過程，並要求他們做出一個成果。透過這些安排，讓年輕的員工嘗試、挑戰。簡單來說，就是領導者要有為年輕人製造機會的自覺。 奇異資融公司在日本有 1000 多名員工，我對每位年輕的員工都有一定程度的認識，尤其對有成長潛能的年輕人更是瞭若指掌。就算以整個奇異公司來說，各事業領導者對年輕人的了解程度也一樣令人驚奇，尤其是針對被稱為是優秀的人，領導者還會直接或間接收集資料以利確實掌握。領導者們都有強烈的自覺，知道培育下一代的是自己的職責。 好主管，必須將好部屬推銷出去 為了讓有潛力的部屬有成長的機會，奇異的領導者最常做的一件事，就是積極推銷自己優秀的部屬。 「我這個部屬很厲害」、「讓那個專案成功的就是他或她」……。就像這個樣子，把部屬推銷給其他的領導者們。於是，領導者們就會說：「那麼，下次讓我見見他，」或「我想和他吃個飯」，新的可能性就這麼誕生了。 這種事情在奇異如同家常便飯，被推銷的年輕人也會默默關心著這件事情，甚至有人就直接表明「我很期待」。因此，工作熱情就會越來越高、越做越賣力。 我是突然從外面的公司進入亞太地區總公司的，在沒有人認識我的情況下進入大型的組織，要讓公司內的人認識我，並不是一件容易的事情，但是我的上司還是積極地推銷我。 參加 650 人出席的 BOKA meeting 時，他就積極把我介紹給大家。透過他的介紹，讓大家認識我，在參加全球性的訓練時，他也讓大家知道「有這號人物進來了」，執行大型的併購案時，他更讓我很快的成為了公司內人人都認識的人。 不過，也常有人問我：團隊中有優秀的部屬，有助於做出成績，所以上司應該會希望這個人一直留在自己身邊，而不是把這個人交給其他團隊吧？ 沒這回事。基本上，接受各種業務的分配，人才才能夠成長。一直待在同一個地方無法持續栽培。很多個案都顯示，唯有經過各種業務的考驗才能夠成長，這是奇異的基本想法。 另外，奇異也非常重視員工本人的期望。奇異有一種制度叫做「就職機會制度」（career opportunities system），也就是在同一職務工作做兩年以上的員工，可以自由應徵公司內公開召募的任何職務，應徵時不需要和任何人商量，也無需事先獲得上司的允許。 換言之，領導者不但必須常常和有潛力的部屬對話，還要對部屬的成長常思於心，為部屬準備好具有挑戰性的工作，如果不能提供部屬認為有加分作用的工作，部屬就會離你而去。 事實上，讓部屬只待在自己的身邊，那樣的成長是有限的。只要新的挑戰有助於部屬的成長，部屬的離去就是正確的選擇。 我的部屬當中，就有人因為想做在日本做不到的事情，而在我的推波助瀾之下，獲得了亞太總公司的工作，結果，這個人成功完成了更高一階的工作。把有才能的部屬送入亞太總公司，對我而言具有重大的意義，因為總公司又多加了一位了解日本的人，我在日本的工作就會更順利。 關於人才的資訊，各事業部門的領導者都可以共享，為了搶人而爭執不下的場面常常都會出現。業務部以及人事部的同仁也會彼此交換意見：「這個職位出缺了，有適當人選嗎？」之類的話，更是經常此起彼落。 就是這種企業文化，讓奇異公司內充滿了積極、正向的氣氛。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix] 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 創業者必修！7 個基本財務名詞，沒搞懂怎麼創業？ 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 新創公司財務總體檢：5 個簡單小測驗，看看你是不是燒錢燒太兇？ （全圖文由大是文化《奇異 […]

頂尖工程師的偉大航道：請先學會當部落客寫產品介紹文，才說是 Pro！

你如果你是個產品設計師或開發工程師，你對於你的產品開發週期及設計概念那些零零總總的事一清二楚，但最終你能寫出一篇優質好文推薦給消費者嗎？ 花上數週在開發你的 app 上，而對於每個細節都吹毛求疵的你來說，透過上百次的測試及上百次的 debug ，才讓你開發的 app 看起來不錯。好了，現在要上架開賣了，剩下唯一一個工作就是：像個部落客一樣寫 app 介紹文… 概念開發在抽象應用程式功能通常涉及到 PSD、InVision 原型、HTML 標記、流程圖、 Wireframe 及上述的一些組合。美麗的外觀是可以去成功捕獲使用者的眼光及感覺，但，真正的考驗是要讓使用者想去使用它。 不幸的是，通常在使用者回饋中並不會發現你的界面設計（圖形或 API）是成功或失敗的，直到透過用戶體驗研究或使用者回饋的事實後才會略知一二。 那麼，有什麼辦法呢？當處在現實世界的你沒有任何東西來進行測試時，如何在實際回饋及經驗中，堆疊最初的設計和開發階段呢？ 這裡有一個辦法，用文字來解釋取代只透過外觀顯示和 API 功能來展示視覺原型及程式。 例如，想像一下你坐在你認識的人裡：朋友、親戚、同事，而他們也從來沒有使用你的產品。用一張白紙，你要如何去解釋，你的 app 有什麼特色功能？app 的詳細功能，你會寫哪些介紹內容？或許更重要的是，你寫的出更細節的東西嗎？ 你會發現這個過程很像寫出一條標語、廣告文案或電梯簡報。你的目標是簡單與傳達聽眾的核心訊息，以最有效率的方式採取行動或想法。行銷你的 app 成功與失敗，就端看你是否能用簡單明瞭而不冗長的方式，壓縮你的訊息讓使用者可以快速理解產品能為他們帶來什麼樣的方便。 UI：圖形或以其他方式 – 堅持同樣的原則。最好的界面是凸顯外觀和感覺來吸引使用者，而不是用使用說明書來介紹。外來的裝飾和不必要的細節會降低使用者的注意力。界面實用性和效用得用你的文字語言來與使用者溝通的最直接表達方式。 挑戰自己從寫出一句簡單的句子開始，用一句話來凸顯程式的實用功能或程式全部內容。如果你的程式特色是需要一個多步驟的過程。從開始到結束，如果你發現你自己已經寫到了第八步、第九步，請重新檢視你的設計。考慮如何讓界面與流程圖達到最簡化的效果，挑戰自我，創造一種體驗，有效、方便地引導使用者在最少的步驟終點線。 （資料來源：Medium；本文作者：Todd Dominey；圖片來源：Medium，CC Licensed）

連 Google 找主管都往「奇異」挖，奇異把人力變人才的學問是什麼？

《TO》導讀：美國奇異（全名是通用電氣，簡稱 GE）公司，屹立於業界百年而不墜，它不但創造了世界級企業的傳奇，更是全球眾多大型公司執行長的搖籃，包括 Google 在內的全球品牌想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」。但或許你不知道，奇異的執行長從不外求，該公司投注無數資源不斷培養出一流的管理人才，也成就了接班人計畫，而這就是打造奇異百年光彩的奧祕。想知道奇異如何把人力變人才的成功之道？請看由日本奇異董事長安渕聖司分享的奇異人才管理精髓。 大多數的企業考核人才時，最常用到的指標就是「業績」。對講求實力主義、成果主義的外商公司而言，業績更是具有重大的意義。 但是，奇異考核的基準並不是只有業績；奇異還重視成長價值。「成長價值和業績是唯一的考核基準」，就是奇異考核人才的哲學。而且，成長價值和業績的比例是 50：50，即成長價值占 50％、業績占 50％。 兩者比例相同的理由是，奇異希望自己是能夠永續經營的公司。追求短期的業績固然重要，但是絕對不能因為要配合業績，而做出有損公司信譽的事情。美國企業的員工為業績而做出違法的事時有所聞，過去也有許多這種案例。 連成長價值也有考核準則 另外，奇異還有團隊合作和培育人才的文化；公司會考核員工是否會協助他人做自己範圍之外的工作，是否會在帶動他人或被他人帶動的情形下完成工作。 要做這項考核時，最重要的就是行為基準。 事實上，運動界已經證實，由多樣能力的人所組成的團隊，比只擁有一種專才的人所組成的團隊強，這和只找四棒強打者組成棒球隊，卻無法獲勝的道理是一樣的。 奇異基本的想法就是，在各個崗位安排能夠克盡職守的人才，再進一步讓這些人才互相協助，待彼此有了互信的基礎之後，再組成團隊朝共同的目標邁進。奇異認為這樣的組織一定能持續做出合理的超高業績。 從長遠的角度來看，這麼做雖然比較麻煩，但是成果一定勝過只求短期業績的組織。但是，奇異的「成長價值」的五個概念：外部導向、思路清晰、想像力和勇氣、包容力、專門性，要如何考核？我想有人心中一定有疑問。事實上，奇異的成長價值對被稱為「band」的每一職階，都定義了具體的達成目標。 職階就是日本企業所說的，課長、經理、總經理等的職務階級，每一層職階都有具體的指導準則。 譬如，如果是相當於經理職的資深主管職階的「外部導向」，就會有公司所期待的六個主題，即「全球性知識」、「連結市場」、「預測未來、看準未來」、「架構網絡」、「給予顧客附加價值」和「顧客關係管理和客訴應對」。 然後在各個主題之下，再定義考核項目。例如，哪些項目「超出預期」、「符合預期」、「需要改善」等。 在各個價值之下再定義考核項目，受考核的人馬上就明白，自己哪一點超出公司預期、哪一點符合公司預期、哪一點未達預期。公司為各職階製作好了評量表後，就會告知員工，所以，員工對於公司要運用成長價值所需考核的項目，都非常清楚，另一方面，負責考核的一方也能夠駕輕就熟。  用兩個座標軸，看人才鑑定的結果 考核並不是要貶低一個人，而是要評量一個人，讓這個人變得更好，成長價值就具有這種強烈的特質。因此，用心指導讓成長價值不會向左移，是一項很重要的工作。 公司整體的人才配置，如上圖所示。當然，如果下屬能夠落在右上「最優」那一格，上司一定會非常高興；如果成長價值和業績兩者中的其中一個特別突出，就屬於「優秀」這個區塊；除了這兩格之外，這個配置圖裡還有「組織的支柱」區塊、「要改善」的區塊。 績效表現有「要改善」區塊，成長價值也有「要改善」區塊，但是如果兩者都無法改善時，恐怕就不得不判斷有員工被錯置。如果公司沒有對這兩個重要的軸，提出改善方法或無意改善的話，就表示這個鑑定方法並不適用於這家公司。 業績有時未必只靠個人的努力就可以達成，不過，只要心中有成長價值並持續努力的話，就可以做得到。對有心想做好，卻落入「要改善」區塊的群組，經理人必須努力提升部屬的成長價值。 簡單來說，就是要用心指導，我認為最重要的就是要清楚知道，假設這個人是專家、達人的話，他想完成什麼、想達成什麼目標。 業績評價很高、成長價值評價卻很低的人，通常都是對自己的技術很有把握的人。這種人如果不能改善成長價值，讓自己往右走（成長價值軸越往右，評價越高），奇異就會明白告訴這種人：「你沒有領導力。」 這種人縱使年資再長、業績再好都沒有用，只要成長價值的評價不高，在公司內部就不可能有晉升的機會。因此，公司以溝通的方式，要求這種人改善自己的成長價值。 但是，如果公司給予具體的輔導之後，這個人還是表示厭惡或不能認同，奇異就認定這個人不適合繼續待在企業內，並且，還會明確提出成長價值，並斬釘截鐵告訴員工，奇異對員工的期待。如果有人表示無法認同，最好的解決方法就是離職，到只要優秀業績的公司高就。這麼做，對這個人而言是一種幸福，對規定成長價值為全體員工必遵從之行為基準的奇異而言，也是一種幸福。 延伸閱讀 想升職卻差臨門一腳？不同位置你該換不同腦袋！ 聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命 創業者必修！7 個基本財務名詞，沒搞懂怎麼創業？ 別讓法律成為財務黑洞，創業家律師教你 3 招 新創公司財務總體檢：5 個簡單小測驗，看看你是不是燒錢燒太兇？ （全圖文由大是文化《奇異 GE 如何把人力，變人才？》授權刊載，未經授權，請勿轉載）  

美國監獄傳科技福音：23 名重刑犯，明年將成矽谷 Coder

美國最有名的監獄非聖昆丁莫屬，它關押著最為窮凶極惡的重刑犯，進了聖昆丁相當於半隻腳踏進了地獄。聖昆丁建立於 1852 年，位於舊金山北部的一個半島上，離金門大橋不到十分鐘車程，周圍的風景非常優美。 1969 年，美國鄉村搖滾教父歌手 Johnny Cash 還曾在聖昆丁演出，演唱了專門為犯人創作的《聖昆丁》。歌曲站在囚犯的角度控訴聖昆丁這個「地獄」，台下囚犯的反響是如此熱烈，連獄警都快嚇尿—— 「只要他說句『來吧』，就能在監獄裡掀起一次全面的暴動。」 聖昆丁演唱會 46 年後，也就是今天，矽谷來到了聖昆丁散播科技的「福音」。 據 Vice 報導，本週三早上，從兩百多名申請者中脫穎而出的 23 名囚犯坐在沒聯網的翻新電腦前，學習建立網站和開發移動 app。這是非營利組織 Last Mile 舉行的“Code.7370”項目，也是第一個監獄裡進行的編程教育課程。 從 Code.7370 畢業後，明年一月份他們有機會成為矽谷公司的實驗性「臨時工」。 為了讓犯人成為合格的臨時工，項目組已完成了設計和編程的培訓，接下來還會對參與者進行一次能力評估。Code.7370 成員每天學習 8 小時，每週工作 4 天，為期 6 個月，類似於矽谷流行的 Boot-camp 項目。課程內容包括 JavaScript、HTML、CSS、Python，結束後成員還將獲得一張畢業證書。 某囚犯表示很開心： 一開始我覺得這太瘋狂了。我一直覺得科技世界在擦身而過，每樣東西都發展的那麼快。感覺我像《摩登原始人》（上圖）而他們是《摩登家族》（60 年代科幻動畫；下圖）。 囚犯在監獄里為外面的世界工作並不新鮮，工種也是多種多樣，離人們的生活一點也不遙遠—— 你吃的手工芝士、你女朋友穿的維多利亞內衣說不定就出自他們的手中。順便一提，監獄在美國是門不小的「生意」，全美共有 2500 間監獄和看守所，每年總產值近乎 20 億美元。 讓終生監禁的囚犯寫代碼是否算是新生、是否人道、是否構成資本主義剝削？我不知道，只在此附上卡什於 1969 年在聖昆丁唱的那首歌： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=1zgja26eNeY[/youtube] ____________________ 不開始寫 Code，想再多都是枉然！意志力不夠，省錢自學 Coding 也沒用！ 如果你也跟我一樣：渴望抓住科技時代潮流不被淘汰，請不要錯過超紮實 24 […]

沒有 C 語言之父，就沒有如今的 Android、AWS 跟賈伯斯

本文由伯樂在線 – 至秦翻譯，黃利民校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Jason Perlow。歡迎加入翻譯組。 如果沒有丹尼斯·里奇（Dennis Ritchie），就不會有我們現在所熟知的現代計算。他是 C 語言之父和 UNIX 操作系統的聯合發明人。四年前我們失去了兩位對業界有巨大影響的人。 （伯樂在線編註：其實原作者還漏了一位，2011 年 10 月 24 日 Lisp 之父約翰·麥卡錫離世。） 不可否認，賈伯斯帶給我們世上從未見過的創新和標誌性的產品，還有一大批對他頂禮膜拜的狂熱消費者和終端用戶。諸如此類的事情可能再也看不到了。 儘管我對賈伯斯和他的公司有看法是有據可查的，當他去世時，我和很多業界的人一樣表達了我的敬意和對他的影響力的認可。 但是蘋果和賈伯斯以及很多其他公司所創造的「神奇的」產品，和所有現在我們了解和寫在現代計算裡的東西，都要歸功於丹尼斯·里奇，他於 2011 年 10 月 12 號離開人世，享年 70 歲。 丹尼斯·里奇何許人也？ 正在看這篇文章的年輕人可能都在搔頭思考，詢問「丹尼斯·里奇到底是誰？」 丹尼斯·里奇不像某位來自矽谷，精緻的和少年得志的億萬富翁，穿著簡約黑色的高領毛衣在站滿粉絲的屋子裡，演示新酷產品和惡意攻擊對手。 不，丹尼斯·里奇是一位鬍子有些凌亂的電腦科學家，他穿著羊毛衫坐在一間凌亂的辦公室裡。 和賈伯斯在大學輟學不同，他畢業於哈佛大學，有物理學和應用數學的博士學位。他工作於紐澤西的 AT&T 貝爾實驗室，而不是閃閃發光的矽谷。 是的，就是“ What exit? ”的紐澤西。（編註：“What exit？”是紐澤西當地俚語，Garden State Parkway 是一條南北走向的高速公路，它穿過整個紐澤西州，所以是一個很有用的地標。紐澤西當地人問地方都問從這條高速的哪個出口出來就可以到達。） 鑑於賈伯斯古怪的個性又極富創造力，人們經常把他和愛迪生作比較。我不贊同這種比較，因為實際上我們錯把賈伯斯當做一個真正的技術專家和發明東西的人。 有一件重要的事情我們必須要意識到：儘管賈伯斯有他擅長的事情，而且他為技術和計算機業界做出很大的貢獻，但事實上他並不是一個技術專家。 他對於時尚和工業設計的確很有感覺，他理解用戶想要什麼，他還是一個營銷大師和推銷員。所有這些讓他成為業界的巨人。 但是說到發明家？不，他不是。 但是丹尼斯·里奇發明了和共同發明了兩個關鍵的軟體技術，它們是構成每一款電腦軟體產品的 DNA，現在我們直接或間接都在使用這些軟體產品。這聽起來讓人難以置信，但它確實是真的。 首先，讓我們從《 C 程式設計語言》開始 C […]

向 Google 無所不在的資料跟蹤說不，五步驟輕鬆搞定

請問各位，是瘋狂查勤的女 / 男友可怕，還是 Google 可怕？大概很多人會選前者，但是真正可怕的，其實是我們每天都在用的 Google 大神。根據一篇非官方部落格文章顯示，Google 真的把用戶所有的搜尋歷史全部都記錄下來，包含定位、網路搜索，甚至連語音搜尋紀錄都包含在內。沒錯，你騷擾 Google 語音助手的錄音檔，Google 都聽到了！ Google 自從去年就已經開始在研究這個計畫，將用戶的搜索歷史都記錄下來。這樣的行為讓人非常值得擔憂，透過用戶的資料搜索習慣，Google 可以看到的是個人的行蹤、email 地址、購買項目、健康狀況、財務問題等等個人隱私問題。 甚至，用戶可以從 Google 上下載自己的「搜尋歷史紀錄包」，裡面甚至可以聽得到用戶使用 Ok Google 的錄音檔，整件事情聽起來真的是十分詭異，到底要知道這麼詳細的搜索歷史要做什麼呢？如此詳細的紀錄，非常有可能對於個人資安造成重大危害，或是被有心人利用。 用戶若想要知道哪裡可以看到自己的 Google 搜索歷史，只要簡單 4 步驟： 1. 登入你的 Google 帳號 2. 點進Web&App 活動歷史紀錄 （活動控制項） 3. 點選右上角的圖片，並且選擇「下載搜尋紀錄」 4. 點選「Create Archive」（建立封存檔案） 5. 當你的個人瀏覽紀錄可以下載時，Google 會寄發一封通知 email。用戶可以在 Google 硬碟上的「Takeour Folder」上瀏覽自己的搜尋紀錄。或是，也可直接在網頁頁面上，看到自己過去任何時段的瀏覽搜索。 當然，用戶也可以選擇刪除這些個人隱私資訊，以下 5 步驟請照做： 1. 登入你的 Google 帳號 2. 點進Web&App 活動歷史紀錄 （活動控制項） […]

愛因斯坦相對論百年網路紀念課：地心引力是發動宇宙的引擎！

什麼是地心引力？什麼又是宇宙大爆炸？其實許多耐人尋味的科學概念與現象，例如黑洞、暗黑物質、宇宙擴張等等都和地心引力息息相關。 如果上述這些科學主題都符合你的求知胃口，那你一定不能錯過這堂免費線上課程。你不需要任何物理、數理專業背景，只需要抱著一個好奇的心。 紀念愛因斯坦相對論 100 周年 愛因斯坦的相對論正好在一個世紀以前發表，它和地心引力的關係密不可分。此次的課程將以簡單易懂的方式介紹理論背後的思想，解釋為什麼「地心引力是發動宇宙的引擎。」 以下的基本概念將會解釋為何宇宙正在擴張: • 為什麼看得愈遠，我們離過去的距離也就愈長 • 我們如何能得知宇宙大爆炸後所發生的事 • 宇宙中的黑暗物質到底是什麼 • 為何人類殷切期盼重力波的發現 • 黑洞的另一端是什麼樣的世界 與諾貝爾物理學獎得主一同學習 在為期六個禮拜的課程裡，你將有機會與巴黎第七大學的宇宙物理學家 Pierre Binétruy ，還有曾於 2006 年獲得諾貝爾物理學獎的宇宙學家 George Smoot 一同學習。 這堂太空學習課程將於 10 月 26 日開始進行，有興趣的讀者可以點選這裡免費加入課程。 ( 圖片來源：截圖自 Future Learn )

36 hr. 圓滿落幕，HITCON CTF 吸引全球 969 隊駭客高手齊聚競爭決賽門票

台灣駭客年會在上週末（10/17, 18）舉辦了線上解題賽 HITCON CTF，吸引了來自美國、中國、日本、韓國、俄羅斯等國，超過 969 隊來參賽。這次的線上初賽將篩選出前 10 強隊伍來台比賽，角逐明年參與 DEF CON 的資格；決賽預計在 12/5, 6 舉行。 融合漏洞利用、逆向工程、網站入侵、電腦鑑識、密碼學等高深資訊科學技術等題型，這次 HITCON CTF 從 10/17 早上 10:00 一路比到到隔天 22:00，歷經共 36 小時的纏鬥，結果終於出爐，前十隊分別為：來自美國 PPP、美國 Shellphish、日本 fuzzi3、中國 0ops、俄國 LC↯BC、韓國 Cykorkinesis、匈牙利!SpamAndHex、美國 Samurai、波蘭 Dragon Sector、中國藍蓮花。 全都是耳熟能詳的世界級戰隊。詳細排名圖（含分數）如下： 賽程中狀況，可以參考下面圖表： 這次賽中也提供了聊天室讓各隊伍聊天，在對談中，世界各國資安好手，也對台灣團隊所出的題目讚不絕口，表示不但具備難度也非常有鑑別性。 主辦單位 HITCON 表示，十強將於 12 月來台參加 HITCON CTF 決賽，冠軍除了能提早取得世界駭客大賽 DEFCON 資格外，更有機會拿下 1 萬美元的獎金。 決賽時間：12/5（六） – 6（日） (Onsite Attack & Defense […]

除非你變臉》美台警政系統、東京奧運全靠這套人臉辨識揪出嫌犯

文／林苑卿 美國聯邦調查局、台灣警政署均利用人臉辨識，偵破爆炸案件與協助失智老人返家； 在 2020 年東京奧運，也將以人臉辨識作為選手身分辨識，人臉辨識技術的應用已經愈來愈熱門。 2013 年 4 月 15 日，美國東岸一七七屆波士頓馬拉松賽的終點線地點──麻薩諸塞州波士頓普里廣場，無預警地接連發生 3 起爆炸案，造成 3 人死亡、183 人受傷的悲劇。這起恐怖攻擊事件，震撼了國際社會。 爆炸當天，美國聯邦調查局為能加緊緝凶，先經過實驗分析爆炸的主因，從炸彈的煙霧發現是壓力鍋炸彈所引爆的，判斷嫌疑犯必須背著壓力鍋炸彈的背包，抵達引爆地點。 波士頓馬拉松恐攻》運用人臉辨識　4 天揪出嫌犯 聯邦調查局隨即地毯式查看每個路口的攝影機所拍攝的畫面，找出當時背著大背包出沒事件地點的嫌疑犯，果然發現了一對兄弟檔的樣貌；雖然找到了影像，卻無法得知身分，也不知道該從何下手？ 據指出，美方為此導入一套全新的比對系統，讓聯邦調查局可以從全國人口資料庫中的身分證及駕駛相片去比對，找出兩名嫌疑犯的身分，發現就是 26 歲的塔米爾南．沙尼耶夫（Tamerlan Tsarnaev）和 19 歲的喬卡．沙尼耶夫（Dzhokhar A. Tsarnaev）兄弟檔；聯邦調查局馬上提供給目擊者指認，確定了嫌疑犯身分，在短短四天逮捕犯人，整起爆炸案宣告落幕。 然而，完成這個「大海撈針」不可能任務的關鍵比對系統，正是日本知名整合解決方案公司──恩益禧（ＮＥＣ）的人臉辨識技術；目前包括日本、美國、香港等全球各主要國際機場的人臉辨識系統，都是由該公司負責，可說是全球人臉辨識技術發展的領導廠商。 恩益禧投入人臉辨識技術研究超過 26 年，台灣恩益禧 Solution Plaform 事業群資深 Pre-sales（售前支援顧問）專家林漢坤指出，過去常因攝影機的安裝位置，容易造成拍攝角度較高，與證件照片拍攝角度有出入，導致辨識的誤差。 為克服技術難題，恩益禧研發出攝動空間法（Perturbation Space Method）技術，將人口資料庫的２Ｄ相片模擬成類３Ｄ，可以從一張相片裡解構出超過九個特徵，克服拍攝角度的限制，提高比對時的正確性；再藉由適應領域混合比對法，將相片裁切成約 1225 個九宮格，以每個九宮格去比對特徵，降低因為臉部表情變化，造成整臉評比分數差異過大的誤差值。 台灣警政署祕密武器》即時相片比對　搞定協尋、緝凶 林漢坤指出，以一個 16 萬人的資料庫為例，恩益禧 1 秒內就可以檢索 302 萬張照片；台灣警政署資料庫也導入該系統，若以全台 2300 萬人為基準，只需 2 秒即可產生比對結果。除了用在防制犯罪，台灣警政署早已採用恩益禧的人臉辨識技術，開發出「即時相片比對系統」，用來協助失智老人返家。 一五年 6 […]

開發者注意》沒看過 Arduino 搭 Intel cpu 開發版吧，入手價台幣千元有找

在羅馬的 Maker Faire 上，Intel 宣布，名為 Arduino 101 的 Arduino 開發板將會搭配 Intel Curie SoC。意味著，過去慣用 Atmel 晶片的 Arduino 作出相當大的改變，至於這樣的改變，有什麼樣的新變化，只有相關開發者能夠體會。 Intel 在今年年初推出了一款尺寸如衣鈕般的穿戴裝置專用晶片組「Curie」。及後我們已見過這款產品用在女性運動內衣、機械蜘蛛控制器和 BMX 單車上，現在 Intel 決定把它整合在一塊 Arduino 開發板上。這塊開發板將會名為 Arduino 101，是 Curie 首次應用在這樣的產品上。此款開發板僅在美國境內以 Arduino 101 為稱，美國以外地區則將以 Genuino 101 名稱銷售。 Arduino 101 開發板會在 2016 年第一季開賣，建議售價 US$30（約新台幣 970 元），對於一塊集有 32-bit 低耗 Quark SoC、藍牙 LE 晶片、加速感應器、迴轉儀晶片和 384KB RAM 的開發板來說，對於想當 Maker 開發者的你來說不算貴吧！ （資料來源：Engadget；圖片來源：Engadget、PuntoInformatico，CC […]

孵化器也在求轉型》YC 重心從「饅頭」變 A 輪商人，加速投資變現

《TO》導讀：可以說 YC 是矽谷最為知名的孵化器之一，他們的文化以及成熟的輔導方式，更是讓許多創業家趨之若鶩。不過最近一則消息卻顯現 YC 即將轉型，將投資範圍擴大到 A 輪項目，主要瞄準 3 億美元估值內的旗下團隊（但不排除 3 億以上的團隊）。 這樣的投資政策轉變，將很大程度地改變了 YC 本身的體質，至少他不再是那麼單純的孵化器、創業團隊可靠的「饅頭」。 這樣的政策轉換將怎麼改變矽谷生態圈呢？來看看《雷鋒網》編譯《華爾街日報》的分析吧。 有人說，在矽谷有兩種孵化器，一種叫做 Y-Combinator，一種叫做其他。這句雖然浮誇，但是從側面表明曾經孵化出 Reddit、Dropbox 和 Airbnb 的 YC 在業界的知名度。 YC 成立於 2005 年，按照他們的官方數據，在過去的十年間，從 YC 畢業的公司總融資額達到了 30 億美元，市值加起來則超過了 300 億美元，其中不乏獨角獸企業。而據科技媒體 TechCrunch 截止 2015 年 3 月的數據，上述意味著 YC 手握的紙面財富已達到了 10 億美元。 據《華爾街日報》網絡版報導，矽谷著名孵化器 Y-Combinator（以下簡稱 YC）在 9 月末籌得 7 億美元風投資金，並準備利用這筆資金增持旗下那些最成功公司的股份，同時幫助那些資金緊張而又很難從其他渠道融資的業務。據知情人士透露，這次投資 YC 這支基金的包括史丹佛大學，以及管理前紐約市長 Bloomberg 本人投資事務的威力特顧問公司（Willett Advisors）。 這樣看來，隨著資本的湧入，YC […]

Forbes 公布 YouTube 明星富豪排行榜，年輕小夥靠直播魅力賺 1200 萬美金成首富

電競、遊戲、直播…… 沒錯這些都是本週一再出現，與遊戲有關的熱門關鍵字，點出遊戲產業將會是未來市場的亮點之一。Twitch 創辦人 Kevin Lin 曾說過：「平台上的每個直播主其實也都是創業家，靠著直播遊戲營利。」這句話你相信嗎？不信也不行，因為就真的有人靠玩遊戲賺了 1200 萬美金！ 《Forbes》公布靠著 YoutTube 頻道竄紅的影音部落客富豪排行榜，他們除了網路影響力大的驚人，一年靠著拍影片賺的現金，更是多到數不完。YouTube 這份排行榜中，大多數的人都是 30 歲以下的年輕族群，懂得利用網路與社群互動，並且從中創造出前所未見的商機。 知名美妝影音部落客 Michelle Phan 認為，YouTube 是未來世代的電視。收視群不僅可以無限拓展，互動的模式也可以多樣且有趣，到底這些部落客有什麼鬼點子呢？以下就來介紹賺超多的前幾名影音部落客，不瞞你說，其中好幾位都與遊戲有關。 PewDiePie 你很可能聽說過PewDiePie，這位來自瑞典的遊戲直播達人有 4000 萬訂閱用戶，所以去年他獲得了來自遊戲公司的 1200 萬美元的收入。他也在 YouTube 明星富豪榜上排名第一。 Smosh 排名第二的Smosh團隊就以自製喜劇聞名，曾經創意改編神奇寶貝遊戲，作為真人戲劇演出。他們去年獲得了 850 萬美元的收入，科技產品是他們吐槽的重點區域。兩人的故事甚至還拍成電影。 Fine Brothers 與 Smosh 一樣同列第二名，Fine Brothers靠著播放影片，並且錄下觀眾逗趣反應的戲劇效果，同樣賺進 850 萬美元。 KSI 靠著評論電動遊戲，這位英國部落客KSI聚集了 1100 萬的粉絲，並且賺進 450 萬美金，甚至他還因此推出了自己的 Hippop 歌曲，算是多方拓展自己的事業。 (本文資料、圖片來源：Forbes)  

阿里巴巴 56 億美元買優酷土豆，中國視頻產業由 BAT 三分天下

觀察者網獨家獲悉，隨習近平主席訪美參加中美互聯網大會歸來不到兩周，馬雲氣勢如虹，先後砸 56 億美元現金（約合 356 億元人民幣）一口吞下國內視頻領域領頭羊合一集團（原名優酷土豆）。創中國互聯網史上「第一併購」。收購完成後，優土將從紐交所退市私有化。 至此，中國視頻三巨頭——優土、愛奇藝和騰訊視頻均成 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）囊中物。 輸入文字並購完成後，據消息人士透露，公司將成立獨立董事會。由阿里、管理層、優土原大股東之一成為資本三方組成。古永鏘將仍然出任公司董事長兼 CEO。 56 億美元包括阿里巴巴此前入股優土時投入的 12 億美元。 優土是一家善於利用金融創新手段進行跳躍式發展的互聯網公司。觀察者網發現，它由此創造了中國互聯網金融史上的三個第一：2012 年優酷土豆合並市值規模最大；2014 年阿裡入股時斥資 12.2 億美元，當時金額最高；此次併購現金金額最大。 阿里巴巴將收購合一集團在美國紐約證交所上市的所有流通的 A 類和 B 類普通股票（股票代碼 YOKU）。按昨日收盤價計，優酷土豆市值為 33.89 億美元。   A 類和 B 類普通股的區別在於投票權。大多數公司發行的分類股票中 A 類股票有完全的投票權，而 B 類股票只有有限的甚至沒有投票權。通常情況下，公司發起人及管理人員持 A 類股，B 類股則面向社會公開發行。 阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示：「通過這次合作，我們將實現打造中國領先數字娛樂平台的夢想。」 阿里巴巴集團 CEO 張勇表示：「優酷土豆優質的視頻內容將成為未來阿里電商數位產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿里行銷、數位娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。」 為什麼賣給阿里？ 那麼為什麼合一集團願意賣給阿里呢？合一方面的新聞稿表示，集團將由此獲得巨大的資源支持，有助於強化其在中國網絡視頻領域的領頭羊地位。 集團發給員工的內部信還透露，未來公司依然會獨立運營，公司管理團隊架構不變，既有項目推進不變，對外合作保持不變，古永鏘還是集團董事長兼 CEO。 此外，財報顯示，合一集團第二季度淨收入為人民幣 16.1 億元（約合 2.596 億美元），比去年同期增長 57%；淨虧損為人民幣 3.420 億元（約合 5520 […]

熄不滅的社交夢：支付寶不只要做支付龍頭，還跨足社群、直打微信

《TO》導讀：支付寶在中國支付界的霸主地位想必沒有人會懷疑，不過近來頻頻改版的支付寶卻在一次次的更新中顯露出一種焦慮、「社交」焦慮。 對於自身定位擁有更大野心的支付寶，看著以微信為首的競爭對手，運用龐大的社交用戶群，快速崛起。支付寶顯然深感威脅，希望能夠快速複製，建立起自家的社交功能；像這次最新改版他們就模仿了 Snapchat、微信的著名功能閱後即焚以及朋友圈。 但這樣的模仿有辦法真正的拓展支付寶在用戶心中的「性能」嗎？我們曾經在一次淘寶的官方邀請中，聽到官方介紹「支付寶中為什麼會有聊天功能？因為他們支援 P2P 金融服務，也相信在這邊對話可以更安全、方便。」不過顯然，支付寶目前的「硬要做」策略，並沒有打入用戶的心。 來看看《ifanr》的報導與分享吧！ 螞蟻金服分享日開始前，我被拖進了一個為這次活動設立的支付寶群。 而這個名為「Evolution 分享日」的支付寶群，是我在公司內部的「愛範兒錢錢交易群」之外，加入的第二個支付寶群聊。功能、界面和微信非常相近，在上一次的重大版本升級後，不少人已經體驗過了。 和很多人一樣，即便是長期跟踪關注最新網路訊息的我們，短暫嚐鮮之後，顯然並沒有多少人習慣用它進行日常溝通，上一次的聊天還要追溯到三個月前的 7 月 15 日，而那時距離 7 月 9 日聊天功能加入僅僅過去了一周的時間。 支付寶的社交夢 這一次的更新中，支付寶加入了「生活圈」，也就是大家熟知的微信朋友圈的翻版，功能上這兩者也有不少重合的地方。 比如，用戶可以發布圖片、影片消息，好友之間可以相互點讚評論。而除了點讚之外，支付寶還增加了一些與自身相關的金融屬性——讚賞功能，不過金額是隨機的，大多是 1 元人民幣以下的金額。目前還不支持鏈接內容的分享。 另外一項功能更新是 Live 直播的加入，用戶可以發送短片、照片到某一個直播主題下面，比如在螞蟻金服分享日、雲棲大會當天，各有一個直播入口，點擊進去可以查看現場的影片，用戶所拍攝的這一主題下的影片也會展現。 閱後即焚則是新版支付寶對聊天功能的一項改進，在一對一的聊天中可以使用。用戶在收到此類消息後有 10 秒鐘的時間來查看，之後消息「自毀」。這是很多類 Snapchat 的聊天 app 標配的功能。 能上演微信紅包的逆襲嗎？ 在這一次更新之後，微信和支付寶這兩個冤家對頭的路數越來越相像了。 只不過，兩者之間的相互借鑒更像是殊途同歸，搭建起一個集生活服務、內容、金融支付於一體的超級 app，一個是從社交切入，一個是從支付切入。就像當初微信在社交功能中加入支付，支付寶向社交功能的延伸也是業務邊界拓展的必然結果。 當然，支付寶的核心功能還是支付，在中國移動支付的市場份額占到 80% 以上，年度活躍用戶 4 億，是無可爭議的老大哥，看下支付寶與大型超市合作提供折扣時的火爆場面就能對它的影響力了解一二了。 支付寶衍生出的餘額寶以 6000 多億的規模（7 月份數據）很快便成為了中國規模最大的貨幣基金理財產品，並在之後增加了分期、借貸，以及芝麻信用，讓人瞥見了未來網路信用體系的面貌。 而微信在即時通訊領域的影響力更是無可匹敵，並通過 2014 年春節期間的「搶紅包」活動在支付領域撕開了一個缺口，上演了一次成功的逆襲。 只不過，同樣是殺進對方的地盤，支付寶並沒有取得拿得出手的成績。在此之前，對社交的窺伺更多是通過阿里的主導來推進的，從無到有搭建起來的來往現如今幾近銷聲匿跡。直到最近的企業通訊工具釘釘的出現才稍有起色。 最近支付寶在社交方面的動作雖有些「不雅」，但對用戶來講，也不失為可以憧憬的一件好事。畢竟誰也不想把雞蛋都放在一個籃子裡（千萬不要說你還有 QQ），稍有不慎觸到了網路的暗礁，功虧一簣也並非沒有可能。 只是，在這兩天的活動結束之後，我自己都不知道要等到什麼時候，才會使用支付寶來跟同事、朋友忙裡偷閒聊個沒完。就像剛剛在雲棲大會上加入的釘釘群，現在就已經是聽之任之，放任 app […]

手刀推出付費訂閱服務，YouTube 力邀遊戲直播主逼宮 Twitch 市場地位

自從 Google 想收購遊戲直播公司 Twitch 的計畫被 Amazon 打亂之後，決定自行開發專屬網站，於是推出專門做遊戲直播的 YouTube Gaming 頻道。為了要追上 Twitch 發展速度，YouTube Gaming 功能上線不久後，現在手刀推出付費訂閱功能，正式開始營利。 透過 Google Wallet，用戶一個月只要支付 3.99 美金的訂閱費用，就可以實際金錢支持喜歡的直播主，並且可以享受與直播主的「專屬聊天功能」。YouTube Gaming 備有超過 2 萬 5,000 個獨立專屬的遊戲頁面與頻道，若訂閱用戶能夠穩定成長，要成為能與 Twitch 比拼的遊戲直播平台，也不是不可能的事情。 透過付費訂閱服務，遊戲直播平台希望創造更有內容、價值的遊戲直播，並且從中建立一定的社交模式，如此一來同時兼顧流量與用戶黏著度，對於直播平台來講一舉數得。Twitch 的訂閱服務，採取與直播主五五分潤的模式，並且設定直播頻道要到達一定的流量門檻，才可以開啟付費訂閱服務。但是 YouTube 採取的作法，則是將收取到的大部分金額，歸給直播主，鼓勵用戶持續產出優質內容。 甚至，YouTube 還將手機遊戲直播也納入未來業務發展重點，推出功能更新，允許 Android 用戶直接用行動裝置直播手遊。手遊直播目前遇到的最大難題，就是因為遊戲性質與技術限制，一直無法提供像電競直播一般的優質內容。但是有了 YouTube 大咖在背後推動，未來市場版圖如何變化，又將是另一種新局面。 （資料來源：arstechnica）  

最輕飄飄的飛機殼：波音公司研發了一款連蒲公英都能頂起的輕金屬

據CNN Money報導，波音公司稱其研發出目前世界上最輕的金屬材料 Microlattice，該材料 99.99% 都是空氣。 Microlattice 外觀看起來像是海綿或者說網狀物體、柔韌度高、強度大。重量只有碳化纖維的十分之一，比空氣還輕。據研究人員測評，它輕輕一吹就會飄起來，甚至可以乘在一朵蒲公英上。另外，如果利用 Microlattice 把雞蛋包裹起來，即使從高樓上扔下去，雞蛋也不會破。 波音公司將 Microlattice 描述為開放的多孔結構聚合物，主要可用於飛機結構部件的製造，比如商務飛機的側壁和地面面板。據波音公司介紹，新材料將能幫助航空公司節省大筆開支。 因為對飛機製造業來說，降低重量是至關重要的，因為飛機重量越輕，所需燃料就越少。要知道，燃料是航空公司最大的運營成本。如夢幻客機波音 787，其突破性就​​在於使用的是輕量級的複合碳纖維材料製造，而不是鋁，因而燃油利用效率最高。 據了解，這款材料是由波音公司和通用汽車的合資公司 HRL 實驗室，以及 Cal Tech 和 UC Irvine 聯合開發的。HRL 實驗室主任比爾·卡特（Bill Carter）表示，波音公司有可能首次將 Microlattice 應用於其計劃五年內建造的宇航火箭上。卡特還說，等到 Microlattice 的成本再降低一些，它還可以應用於汽車製造。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

下一個風口就在這！優化政府效能，OpenGov 成為矽谷創投新寵

對許多新創公司來說，政府的開放、透明度不只是一個「政治議題」，更是一座金礦！ 對這些團隊來說他們的論點通常是：他們的產品可以幫助用著落後技術的政府收集、保存資訊，優化政府的整個預算、企劃訂定過程。而從商業的角度來看政府更是一個很棒的客戶，因為一旦獲得了他們的認可，通常你們都可以合作很久；更不用說多數政府都是坐擁大筆數據，卻不懂得用的有錢人，如果你能說服他們用你的產品來管理這些數據，那你就有好陣子不愁營收了。 對於 Andreessen Horowitz （a16z）的合夥人 Marc Andreessen 來說這兩個觀點顯然都頗符合他的觀察，而後一點更是讓這位前瞻性十足的矽谷「預言家」決定加入 OpenGov 的董事會。誰是 OpenGov？他們是一家專注「數據」的公民科技團隊，主要產品是一個建築在雲端上的軟體工具套組，幫助人民公僕們將海量資訊去蕪存菁。 10/15 OpenGov 宣布：他們從 a16z、Thrive Capital 等創投獲得了 2500 萬美元投資。 《re/code》針對這次融資訪問了 Marc Andreessen，Andreessen 首先講述了「為何」政府應該使用像是 OpenGov 或 Socrata 這類公司的服務？ 「『納稅人的錢是怎麼花的？是誰在經營、企劃這些政府案子的？』在多數城市、地區，這些解答並不存在，或是人們根本接觸不到。」Andreessen 說「法律上規定政府的花費理應向大眾公開，因為這些錢都是納稅錢，所以這些資訊理應是公開的。公開 v.s. 不透明兩著意義並不同、公開 v.s. 透明其實也是有所差異的。」 Andreessen 也提到為什麼他看好 OpenGov 的商業模式，以及 OpenGov 應對政府複雜採購程序的能力。他將 OpenGov 和著名的 Palantir 比較，Palantir 這個神秘的科技公司專門接軍隊的案子，前不久才被估值 200 億美元；而 OpenGov 呢？Andreessen 說「少數幾家人們認識並信賴的供應商。」 OpenGov 說他們有超過 500 個客戶，並分佈在 44 多個國家之中，這些客戶包含了美國 San Diego、Pittsburgh、 Miami、Minneapolis […]

玩出 10 億美元大商機，連柯文哲都得佩服的「電競粉絲俱樂部」吸睛術

《TO》導讀：電競比賽這個議題，隨著台北市長柯文哲帶著提摩帽，公開挺ahq e-Sports Club、《Flash Wolves》閃電狼職業電競隊兩隻 LOL 隊伍參加 2015 世界大賽，而來到了新高點。加上國發會本週才邀請遊戲直播平台 Twitch 聯合創辦人 Kevin Lin 來台，帶動大眾對於電競、遊戲產業的關注。 根據 Kevin Lin 的分享，電競產業其實是一個非常值得創業者開發的市場，目前為止光是 LOL 電競比賽的收視觀眾，已經比熱門體育賽事＋熱門電視影集的觀眾相加起來還要多。到了 2017 年，估計電競與相關產業將會成為一個 10 億美元的全球大市場。 如此後勢看漲的產業，自然已經有業者搶入耕耘，在中國友人成立專門的電競俱樂部，就像西班牙皇馬隊、德國慕尼黑足球隊一樣，以俱樂部方式，經營粉絲經濟群。柯文哲曾說要讓台北成為電競產業發展的重鎮，這會不會是一個未來的發展方向呢？ 時針撥回到 2014 年，在美國西雅圖，來自中國的 newbee 戰隊以 3：1 的成績擊敗 VG 戰隊，捧起了第四屆 DOTA2 國際邀請賽 TI4 的冠軍盾，冠軍獎金高達 500 萬美金。消息傳來，電競圈沸騰了，這是中國電競戰隊在 MOBA 類項目的全球賽場上獲得的第一個世界冠軍，同時刷新了獎金的數額。為此，newbee 戰隊還申請了金氏世界紀錄。 而這家電競俱樂部背後的公司則是藍遊文化傳播，老闆是李連子，以前從事房地產和金融行業，半路跨界到電子競技圈。 按照李連子的說法，之所以改行，一半是出於熱愛，一半是因為這個行業是在太火了，事實上，上海這片神奇的土地，已經成為中國不折不扣的電競之都，IG ，WE，newbee 等明星戰隊大多選擇在上海，上海的電競事業一片蓬勃景象。（可詳見 SKY 李曉峰在知乎上的回答：上海為什麼會成為中國電子競技中心？） 吸睛 1：不光打比賽，還要辦比賽，搞直播 目前電競俱樂部變現的能力主要來自廣告和贊助，此外還需要承擔大量的費用開支，包括薪水，場地，差旅等等，由於過於燒錢且不掙錢，因此明星戰隊幾乎都是熱愛電競的富二代在包養。 最典型的就是 IG 戰隊，IG 的背後是國民老公王思聰，每年的投入差不多在 […]

【urAD 小老闆省錢行銷術】店內架 Wi-Fi 滿足客人生理需求，也滿足你賺錢欲望

導讀：實體商家、網路商店、品牌主、行銷人員，所有人都煩惱「怎麼行銷才能賣商品？」大家都想得應該把行銷預算都投向網路資源，但是毫無章法地盲目投送就像扔錢進水洞——那該怎麼辦？ 《TO》與廣告公司 urAD 合作推出一系列「數位行銷」教學專欄，教你怎麼花對行銷預算，怎麼評估公司狀況選擇對的行銷策略。如同本文主題，並不介紹「網路廣告工具」投放策略，反倒提供一個實體店家都忽略的行銷工具：WiFi，重新思考行銷的真諦。 如果你是一個期待融會貫通網路行銷術，不希望自己只是一個拿錢拜託廣告公司做宣傳，但一點網路行銷都不懂的品牌主，我們也推薦你報名橘子學院新課程：數位行銷學分班，將最有效益的網路行銷術傳給你：goo.gl/yEvPBe 在生活中的各種地方，我們常見到各種餐廳、商店、百貨都提供了無線上網的服務。根據統計機構 iPass 研究數據指出，各國家的公共網路熱點數持續攀升。截至 2014 年底為止，全球無線網路數量已超過五千萬個，此外更預計到了 2018 年的熱點裝置數量將成長到 3.4 億個。究竟 Wi-Fi 熱點除了提供上網的服務外，還有什麼樣吸引人的價值讓它成長的如此快速，甚至讓越來越多的廠商及業者紛紛投入其中呢？ 更貼心的服務管理・Wi-Fi 定位技術追蹤 對我們而言，Wi-Fi 已經成為大家熟知的一種網路技術。由於 Wi-Fi 訊號可用來定位，因此越來越多的商家開始利用設置 Wi-Fi 熱點讓民眾連網，並藉此偵測使用者位置。也因為當使用者位置被追蹤時，設置熱點的一方能藉由各種數據推測出使用者行為並提供其他服務；因此不少商家也將 Wi-Fi 作為分析顧客訊息的一項媒介。讓我們先來看看以下幾個例子，是怎麼利用 Wi-Fi 提供更完善的顧客體驗！ 這種顧客體驗應用在眾多人群的地方格外適用，尤其像是機場這種人潮龐大、動線複雜的公共場所。芬蘭的赫爾辛基機場就是以 Wi-Fi 作為定位偵測使用者行為，並估計旅客在機場的各種狀況。而旅客們連上網路後所留下的各種數據，則成了機場在規劃各種旅客服務的依據之一。透過旅客停留時間、停留位置、流動量等資料，不僅能加速了解旅客狀況，機場也能藉此規劃行徑動線與人員調度等等細項，藉此讓旅客有更完善的服務體驗。而另一在哥本哈根機場的 Wi-Fi 應用實例，甚至不需要特地連上機場所建的熱點；只要旅客的行動裝置的 Wi-Fi 搜尋保持開啟，內部便能達到追蹤目的。 同樣在顧客流動十分大的百貨公司或購物中心而言，Wi-Fi 熱點應用也成為追蹤顧客逛街，及各種使用者行為依據的重要管道。不論是樓層的設置、櫃位的選擇，甚至可能帶來的經濟效益等資訊，都能透過顧客連上網路的時間、區域等數據做出評估及改善。而這也是目前在全球各大百貨業者中常見的一種技術應用！ 個人化的商業模式・Wi-Fi 的新廣告新體驗 結合 App 的新型態樣貌 除了提供顧客更貼完善的管理與服務外，當 W-iFi 與 App 產生結合時，另一種新的商業模式也因應而生。有了 App 的輔助不僅能替顧客創造出更完美的購物體驗，也能打造出了一種新的廣告服務。 以上述提及哥本哈根的機場熱點為例，則替來自中國旅客提供了一項特殊的 Wi-Fi 服務。這項服務在登入特定熱點並下載專屬 App 後，除了能使用免費 Wi-Fi，還能透過 […]

所有科技、製造產業優勢這裡都有！直擊台灣最酷炫的機器人展覽中心

文 / 今周刊 周品均 你是否想過，有一天，當你走進餐廳，迎面看到的是一台機器人笑著說歡迎光臨，然後伸手取出一瓶飲料，「喀」的一聲開啟易開罐拉環，將清涼的飲料送到你面前。 走進全球前 4 大機器人公司安川電機，位於台南的機器人展示中心，第一眼讓人驚豔的，就是這位頭戴蝴蝶結、會招待賓客喝飲料的機器人。在這個耗資 4000 萬元打造、占地約 150 坪的展示空間中，匯集安川電機在重工業及食品製造業最著名的機器人。 研究機器人產業多年的工研院 IEK（產業經濟與趨勢研究中心）分析師黃仲宏說，「比起其他 3 大機器人公司，ABB 與發那科（FANUC）維持神祕低調、庫卡（KUKA）重心主要在中國市場；安川在台灣的布局相對積極，特別是設立機器人展示中心，讓外界可一探究竟。」 「剛開始規畫成立這個機器人中心，也曾碰過預算問題。」安川電機技術服務部、台灣機器人展示中心處長宮原直浩透露，以安川電機總部所在之地的日本九州相比，台灣與九州的面積差不多，但九州的機器人使用量卻比台灣大得多，當初提案在台灣設立機器人展示中心就遇到阻力。 搶服務業商機》結合視覺與力道，完美開瓶 但來到台灣 1 年的觀察，宮原直浩看到了台灣市場的潛力。「在日本要找到沒有自動化的地方很少，但台灣卻還有很多工廠沒有自動化，舉例來說：汽車產業。」 「對安川來說，台灣也具有特別的戰略地位，台灣是個 OEM、ODM（代工設計製造）能力很強的地方，我們的產品也能跟隨這些廠商銷售至其他地方。」安川電機機器人營業本部協理黃啟昌說，這也是為什麼即使台灣市場並不算大，但安川卻選擇在這裡成立機器人展示中心。 跟著黃啟昌的腳步，探索隱身在台南科學園區創新三館，從外觀看不出有機器人大軍的基地。會為到訪者遞上一瓶飲品的機器人，其實是為了展現安川電機機器人關節構造設計上，已做到的 15 軸技術。 「這個機器人除了雙臂各有 7 軸，還結合了視覺和感測壓力的力覺技術。」在機器人產業已有 30 年經驗的黃啟昌，口中的視覺與力覺，就是這個機器人能在短短一分鐘內從冰箱取出飲品，並精準開啟易開罐的關鍵。 機器人抓取飲料罐後，要靠著他臉上的鏡頭判定拉環的位置，並使用正確的力量成功扳起易開罐拉環，還會貼心地將拉環壓下。這些都必須借助壓力感測技術，才能做出完美的開瓶動作。 搶汽車鋼鐵業商機 》雙臂機器人，最佳銲接幫手 「服務型機器人，或許明年就能在台灣餐廳看到。」黃啟昌透露，機器人展示中心開幕不到半年，已經吸引各種產業的業內人士慕名而來，其中不乏過去對自動化並不積極的傳統食品產業、服務業者。 安川機器人厲害之處不只是視覺與力覺搭配運算能力，雙臂協作的技術也是世界級水準。「台灣廠商量產產品多半為六軸機械手臂，日系與歐系大廠早已量產七軸與雙臂機器人，技術領先台廠。」一名資深工具機業內人士直言。 在現場，黃啟昌按下開關，兩架分別是六軸與七軸的機械手臂動了起來，當一邊的機械手臂抓取物品，另一邊機械手臂會算準空間，由慢而快地繞過障礙物，配合另一邊機械手臂進行銲接工作。「這種雙臂機器人，大量用在汽車與鋼鐵業。」黃啟昌說。 「安川電機用在汽車工業的銲接機器人，絕對是世界上數一數二的。」黃仲宏指出，安川電機之所以能搶下福特、豐田、日產等精密汽車工業銲接的訂單，靠的是在馬達與變頻器幾十年的技術發展。 搶傳統食品業商機 》快速抓取分類，一台抵三人 過去早在台灣面板業搶下不少搬運機器人市占率的安川電機，不再局限於電子、汽車、鋼鐵等產業，「食品業是我們看好的潛力市場。」黃啟昌分析。 展示中心裡有一架與傳統機械手臂外觀很不一樣的機器人。從外觀看上去，這台機器人由六個支架組成，當它開始動作後，兩兩一組的支架就不斷前後左右移動，負責抓取與分類物品。「它一分鐘能做一百下同樣動作，一台約取代三個人。」黃啟昌笑說，機器人不只是動作快，而且不會累。 事實上，穩定與速度還不只是安川機器人與其他品牌機器人決勝負的關鍵，「如何應用在不同生產線更是關鍵，你今天看的是抓取模塊，但客戶需要的可能是抓取香腸、漢堡甚至是麻糬，我們的機器人都要能成功取放。」 工業機器人的應用已經超越想像地在各行各業全面展開，「這就是為什麼我們要花大筆經費成立展示中心，它不但能讓客戶知道我們有哪些機器人，還能達到教育與服務的效果。」黃啟昌說。 隨著來自各個產業、登門拜訪安川機器人中心的人越來越多，或許未來，不只是工廠裡，更可能全面地在生活周遭遇見這些機器人。 安川電機 成立時間：1915 年 負責人：津田純嗣 資本額：230 億日圓（約新台幣 62.72 億元） 主要業務：機器人、馬達、變頻器銷售 2014 年營收：4,001.53 […]

到北京中關村流浪－加入新創公司前你該考慮的 5 件事

《TO》導讀：許多職場年輕人都會面臨這樣的掙扎：到底該進入一間大企業，領著固定薪水等待哪天熬出頭，或是轉換跑道至新創公司闖一闖？作者 Ray 就是一個這樣的例子，從外商公司轉換至北京中關村奮鬥，分享了其中的酸甜苦辣。（以下由作者第一人稱敘述） 我叫吳育瑞，大家都叫我 Ray，跟大部分台灣年輕人一樣，在指考時我按照分數盲選了一番，分數到哪就填哪，等到從資訊系所畢業之後才開始迷惘。畢業後到了一間知名外商工作，在磨練自己的過程中，我發現自己內心渴望接受更大的挑戰，而不只是待在前途平穩的大公司，經過幾番思考，我最後選擇來到北京中關村的新創公司工作。 放棄一般人眼中的高薪優渥的工作，冒著風險去新創公司上班，聽起來好像很浪漫，但選擇過程中的掙扎、心裡的矛盾，我想只有切身體會過的人能夠理解。 下面想和大家分享我的心路歷程，希望對同樣在考慮「從大公司出走」的人有所幫助。   為什麼想離開穩定的外商？ 其實到最後下定決心之前，心裡一直是天使及惡魔交戰的狀態，在外商公司，我的工作內容穩定且前景明確，能夠保持相當不錯的生活水平，對比之下到北京新創卻看來前途茫茫，而且無論生活環境，或是文化都需要重新適應，但是當我把比較因素一一羅列出來之後，我發現鼓勵我留在台灣的大部分都是感性方面的原因（像是家人、朋友、食物等），而前往北京的理由卻都是理性面的考量（像是職位、機會、薪酬、未來性等），意識到這點，我告訴自己——我該勇敢離開自己的舒適圈了。 既然已決定出走，接下來的問題就是自己該選擇哪間公司，以下是我當時挑選新創公司時考量的幾個條件： 老闆賦予的工作內容 巴菲特說：「人生就像雪球，最重要的是找到濕漉漉的雪，以及夠長的山坡。」新創公司的未來很難預測（沒人知道山坡多長），所以能否找到適合自己的工作，在有限的時間內極大化自己的收穫，並建立屬於自己的戰績就顯得非常重要。我會建議要轉職前進新創公司的人，先問自己以下兩個問題： 工作能否發揮專長價值？ 新創公司要的是即戰力，如果你很清楚自己能為公司帶來真正的價值 ，且你的職涯目標與公司的目標是一致的，那至少你已經能在洪流中自保了。 是否比原本工作更深或更廣？ 在外商我做的是推廣已經很成熟的產品，做從 10-1000 的工作，而到新創公司我希望能夠學習並做好從 1-10 這段的事情，並且擁有更多的自主權。如果你已經選擇要離職去新創公司工作，請務必確保你的工作有機會把你的職涯 level 推高到另一個層次，否則冒這個險就不值得了。 團隊是否目標一致 新創公司的團隊目標很重要，如果只有老闆一個人這樣認為，而底下人不這麼想，公司根本走不長久。我當初透過電話面試拿到 Offer 後，堅持自費先過去了解一趟，當時雖然還沒 on board ，但老闆還是幫我辦了一個歡迎會，我趁著這個機會跟各部門的人聊了他們對公司未來發展的看法，他們的說法跟當初老闆面試時的講法是吻合的，證明了這是一間上下目標一致的公司。 公司的方向是否專注 / 符合趨勢？ 公司規模小時，一定要選最擅長的項目去跑，撐下去的機會才大。我仔細研究後發現，這間公司所擁有的專利以及移動化技術都符合大環境的趨勢，在這點拿到了相當高的分數。 是否有開放的溝通文化？ 就新創公司（尤其是陸資企業）而言，大家千萬不能單看網站內容來了解這一間公司，理由是通常數據多有出入或是灌水嫌疑。在接受這個 offer 之前，我查了幾家競爭對手的資料來請教老闆意見，老闆很明確地告訴我個別競爭對手的優缺點，及應該避開那些領域，或分析公司現階段哪個地方不足，如何改進等等，這讓我瞭解到老闆有體認到真實狀況，且願意跟部下開放地討論、溝通公司的方向。 團隊氣氛 硬體條件都具備，接下來就是團隊氣氛的問題，我自己是比較直接的人，剛好這間新創公司的人很多是東北人，講話都是直來直往，公司內常發生因立場不同、KPI 不同而爭吵的情況，雖然嗓門大直接說出問題難免會讓氣氛劍拔弩張，但是卻是最有效率的方法，我自己也蠻能適應的。 以上就是我選擇新創企業的幾個參考點，希望對大家有所幫助。 中國的狼性與格局 關於中國，我想談兩點，第一點是狼性，第二點是格局。 中國的狼性，主要來自於競爭的壓力。北京有七成的人口來自於中國各省，這些人在中國經濟還沒開始起飛前，都過著很苦的生活。以我所住的創業青年旅舍的朋友為例，他小時候住在地下室二樓水溝旁，來北京打拼是為了負擔起整個鄉下家族的生計，這種背景的人多不勝數，這批小狼背負著整個家族的期待來到外地打拼，當狼群中的食物（資源）不足，被迫要與同伴分食的時候，他們自然會踩著別人往上爬，在他們的社會中，溫馴可不是被讚賞的美德。 至於格局，我曾經聽幾個北京的年輕創業家異口同聲的講過，互聯網時代是文化大革命以來最大的社會地位翻轉機會，你能站上這個浪潮就能衝破那個無形卻桎梏的社會階層，進而重新洗牌。在這樣的思維下，每個急於翻身、急於證明自己價值的年輕人都在想——我應該怎麼抓住這波浪潮？他們不只放眼亞洲，全世界的生意他們都想做，這種格局與勇氣是值得我們學習的。 從台北信義區到北京中關村的心境轉換 在北京我放大了所有的感官，抓住機會與每個接觸到的人互動，心境狀態也是以十倍速轉換。在我眼裡，人的時間切分成親情、愛情、友情、事業這四大面向，而到國外新創公司工作這件事，徹底顛覆了這四件事的權重，也讓我重新思考了什麼才是最重要的事，所以到北京對我來說不只是事業上的追求，也是一個重新認識自己的機會 在北京中關村，有來自四面八方的高手，從他們視角看世界的過程中，我發現了許多與當初認知不一樣的事情，希望能夠繼續跟大家分享這邊的所見所聞，也歡迎大家反饋給我有興趣的主題，期待能提供給大家更多除了新聞渲染以外的客觀觀察。 （本文轉自 ALPHACamp，作者RAY WU，未經授權不得轉載）

【創業必修】新創公司最好自己處理財務，你根本沒閒錢請別人做

《TO》導讀：越來越多人以獨立接案、一人開公司的型態工作賺錢，這是自主人生兼顧高收入的最佳方法，但表面上看似賺得更多，不過若不懂看帳和財報，可能虛盈實虧、更會白白繳稅。在日本推廣推「財會工作不難，一人社長也做得到！」的專業記帳及報稅代理業務人井之上陽一認為，「懂帳」就是經營的基礎，經營者只要略懂財會，公司就會自然壯大。經營就等於進攻，財會工作則是在防守，若能了解財會作業，看懂財務報表，自然會增進經營管理概念，讓你的決策更加精準。 我相信，任何人都能完成的三步驟財會工作法（詳見：你沒聽錯，我用這 3 招解決財會工作）。或許有人會擔心：「我一個人全部做得來嗎？」因此，接下來將舉例說明，讓你了解最適合處理公司帳務的人選，還是經營者本人。 一般來說，經營者對公司帳務的處理方式，可以分成三種。 一、全部委託專業人士處理 實際上，若能把正式發票、一般收據及其他財務相關資料收集好，交給記帳及報稅代理業務人事務所，經營者即使完全不懂如何製作報表，公司還是能正常運作。這種做法在大型企業理很常見，不過，我不建議你這麼做。 這樣做的好處就是只要花錢，並把收集的資料交出去，就能得到詳細的報表，經營者能省去很多處理財會工作的時間。 但最大的缺點，就是當老闆本身對財報不敏感時，一旦全交給別人處理，拿到財務報表後，很容易對自己公司的財務狀況產生誤解，進而影響公司營運。 很多經營者相信：「把工作交給專業人士處理最有效率」，實際上，大多數為企業處理財會工作的會計事務所，都以利潤非常低的報價，承接此項業務。所以常常會派在事務所打工的學生，或尚未取得資格認證的人處理相關工作，當客戶提出疑問時，這些人因為沒什麼經驗，根本無法給予專業的建議，更別說是提出更好的做法，讓公司省去不必要的開銷。 再加上，會把財會工作外包出去的經營者，通常都認為：「這種工作只是為了應付國稅局查帳」，自然不會有節稅的觀念，或找出更靈活周轉資金的方式，這在公司經營上是非常嚴重的致命傷。 因此，這類老闆多半很努力賺錢，業績卻很難成長，因為他們不懂得財報上的數字代表什麼意思，甚至不知道哪些數據，是影響公司發展的關鍵。 我相信，這類型的經營者，還是很關心公司的財務狀況，他們可能會去研讀相關書籍，或是報名參加財會課程，但無論怎麼努力，還是掌握不到重點。這也是很正常的事，因為那些書和課堂上的例子，都是一些大企業的案例，並不是自己的親身經驗。   因此，我建議所有經營者，尤其是一人社長，一定要親自記帳、看財報，只要能將自己公司的數據，帶入書本或課堂上的表格中，你就會發現，其中有太多訊息與公司營運狀態息息相關，而且，若能親自記帳，又能省下一筆成本（編按：在台灣若請會計師或記帳士，每月按公司營業額，收費從新台幣 2000 元到 5000 元不等）。 相反的，當你已能熟悉記帳步驟，並看懂財報，不只能加強對數字的敏感度，也會增進你的經營管理概念，讓你在決策時更精準。 二、一部分交給別人 即把財會工作收集、記錄、檢查三步驟作業或結算、申報中的部分工作，交給別人去做。例如，有些人只收集好單據，有人則做到記錄為止。 這種方法看似能避免自己製作財報時，可能發生的錯誤，又能了解自己公司的狀況。不過，縱使把資料準備妥當，只要是經由別人幫你做年度結算、報稅等，還是無法避免對方有可能幫你算錯、或是漏做了哪個重要的環節，自己得再檢查一遍，反而浪費時間。 當然，若是營業額高、或規模較大的中、小型企業，為了提高工作效率，請專人處理部分會計工作，的確是不錯的方法。 但若只是剛起步的小公司或一人社長，我建議還是親自動手比較好，因為從記帳、結算到申報的過程都是自己處理，一遇到問題，很容易就能找出癥結，反而比交給外人去做更有效率。 三、全都自己解決 我強烈建議，規模小的企業或一人開公司的經營者，最好能親自處理財會工作，只要用我親自實踐並修正的財會三步驟工作法，掌握記帳的原則，就能輕鬆記帳，並搞定結算、申報的所有工作。 網路新創公司蓬勃發展，政府也期待透過創業促進產業轉型，但開公司不能單靠熱血和創意！創業者與企業管理者需要知道的 Know-How，實則都與「法務和財務」相連，管理也是一門專業，趕緊來練財法務基本功！ ★ 報名前 20 位學員，將贈送勤業眾信出版《創業時代》一書 坊間買不到的好書，要搶要快喔！ [kktix]kktix.com/tickets_widget?slug=financial-and-legal1030[/kktix]     （全圖文由大是文化《一人開公司也能搞定的財務管理實務》授權刊載，未經授權，請勿轉載）  

跨國網路經濟小心觸法，Agoda 在台漏開發票遭罰 2000 萬元

《TO 更新》針對被財政部追稅 2000 萬一事，Agoda.com 北亞區董事總經理范偉能終於在 10 月 19 日發匾對外聲明，他表示，對於此次財政部台北國稅局所提出的內容細節及立場，考量目前尚未有具體結論，因此不便評論。 但為了能以專業國際線上訂房平台的身份經營台灣市場，Agoda.com 後續將全力配合相關管理當局的規範及期待，並合作協商溝通，以其能夠盡快有完整的解決方案。   Agoda.com 目前網站上涵蓋了全球超過 75 萬間住宿，並以台灣繁體中文等多國語言、貨幣提供即時訂房服務，亦開發行動 App，讓國內外旅宿業者有更多元的網路平台、也隨時隨地滿足消費者的訂房需求。   網路經濟發燒，讓地球真正變平的！但是跨國界的經營模式，雖然帶來商機，也讓許多過去法律模糊的地帶現形！財政部國稅局昨日針對跨國訂房網站開出第一槍：由於國際知名旅遊網站「Agoda」來台成立辦事處，經營國內訂房業務，卻未依稅法規定辦理營業登記，也漏開統一發票，因此遭國稅局追稅、並罰款逾新台幣 2000 萬元。 根據台灣營業規定，國外公司若在台設立辦事處，並有經營業務、銷售勞務之實，就應該開立發票、繳納營業稅、營所稅。 這一次 Agoda 會被罰，就是財政部查獲 Agoda 有在台灣租賃辦公場所、聘請員工與在地飯店接洽業務，除促成飯店業者與 Agoda 網站簽約合作，也提供合作飯店相關支援與技術服務，在經過審視後，確認該辦事處相關業務為 Agoda 的核心業務，應屬在台灣境內銷售勞務行為。而 Agoda 以關係企業「雅高達國際」名義在台北設立辦事處，營業額上億元，但未依規定開發票，因此才發出追稅令。 根據中央社指出，國稅局認為，Agoda 與消費者結算住宿款時，應開立「受託代銷」統一發票給消費者；且 Agoda 與國內飯店業者結算時，除自飯店業者取得「委託代銷」進項憑證外，並應就其取得佣金部分，開立統一發票給合作飯店。相關業者如有短、漏報銷售額與稅額者，依營業稅法第 51 條及第 52 條規定，最重將被處以 5 倍罰鍰，並得停止其營業。 近來不少跨國網路經濟模式，提供各式便利的生活服務，但也因公司設立點、收款機制遠在海外，延伸不少當地稅責問題。鑒於愈來愈多國際性訂房網站進入台灣，財政部對 Agoda 開出第一槍後，未來也將針對其他尚未、或準備在台成立辦事處的國際性訂房業者加強查核。 資料來源：中央社、聯合報

揭秘後台技術架構！看 Uber 怎麼練成 4 年業務增長近 40 倍

本文由伯樂在線 – 至秦翻譯，黃利民校稿。未經許可，禁止轉載！ 英文出處：Todd Hoff。 據報導，Uber 僅在過去 4 年的時間裡，業務就激增了 38 倍。Uber 首席系統架構師Matt Ranney  在一個非常有趣和詳細的訪談《可擴展的 Uber 實時市場平台》中告訴我們 Uber 軟體是如何工作的。 本次訪談中沒有涉及你可能感興趣的峰時定價（Surge pricing，譯註：當 Uber 平台上的車輛無法滿足大量需求時，將提升費率來確保乘客的用車需求）。但我們了解到 Uber 的調度系統，他們如何實現地理空間索引、如何擴充系統、如何提高可用性和如何處理故障，例如在處理數據中心故障時，他們甚至會把司機電話作為一個外部分佈式存儲系統用於恢復系統。 訪談的總體印像是 Uber 成長得非常快速。很多他們選擇的的架構是快速成長的結果，同時也想讓組建不久的團隊可以盡可能快地移動。因為他們的主要目標是讓團隊的工程速度盡可能得快，所以在後台使用了大量的技術。 在經歷一個稍顯混亂但非常成功的開端后，Uber 似乎學習到很多：他們的業務和他們需要做什麼才能成功。他們早期的調度系統只是為了送人。由於 Uber 的使命成長為除了送人以外，還要處理箱子和雜物（編註：Uber 已涉及快遞業務。），他們的調度系統已經被抽象並構建在可靠的和智慧的架構基礎上。 雖然 Matt 認為他們的架構可能有點瘋狂，使用一致性哈希環（Consistent Hashing）和 gossip 協議的想法非常適合他們的使用場景。 很難不被 Matt 幹事業的熱情所迷住。當談到他們的調度系統——DISCO，他興奮地說就像學校裡的旅行推銷員問題（traveling salesman problem）。這是一個很酷的計算機科學問題。雖然解決方案不是最優的，但這是現實世界中一個規模很大，要求實時性，由容錯和可擴展的部件建立起來的問題。這是不是很酷？ 讓我們看看 Uber 內部是如何工作的。下面是我對 Matt’s 談話的註釋： 統計 ·Uber 地理空間索引的目標是每秒一百萬次寫入，讀取速度比寫入速度快很多倍 ·調度系統有數以千計的節點 平台 ·Node.js （譯者註：Node.js […]

寶貝照太可愛一定要分享？德國示警：FB 上隨意 PO 小孩照片很危險

把自家孩子照片 PO 上網與大眾分享親子時刻、生活點滴，本是一件科技世代裡正常的社交行為。但是，德國警方已經出面公開呼籲家長，不要再把未成年孩童的照片放到 Facebook 上了。 德國哈根市警方在 Facebook 發出緊急警告，提到基於安全理由，力勸家長們不要再把孩子的照片發到社交媒體，以防有心人士作為不當，或是犯罪用途。 在社交網路發達的今日，大眾其實對於個人資訊的保密程度，還是有些疏漏，個人的姓名、住址、出生日期等訊息常常會在網路 PO 文中露出蛛絲馬跡，更何況是自我防衛能力更低的孩童，更是無法預防有心人士的利用 哈根市警方考慮得還更多，警方認為這些小朋友的照片可能被用於校園霸凌、性犯罪。另外，孩子小時候的照片被 PO 上網，長大後回頭來看卻不一定會認同父母做法。 在台灣，有許許多多粉絲團是以自家小孩、家庭生活為主要分享內容的，看著照片裡小朋友笑得開心，即使在現實生活中沒有任何交集的粉絲也覺得被療癒。但是，以孩子私人生活為主的粉絲團經營，可以演變成代言、廣告的商機，這樣生活與商業密切的結合，中間是否跨越了某些界線？孩子還小，他的童年需要這麼大量、公開的公眾凝視嗎？各位父母可以好好思考一下，並且順手改改隱私設定，注意資訊安全。