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遊戲橘子投資微程式，大舉擴張第三方支付網絡

積極衝刺電子支付業務！橘子集團今（5）日宣布投資產業服務設計公司「微程式資訊」（Microprogram），做為攻佔第三方支付市場前的關鍵佈局。微程式專精於建置感應支付功能與整合系統，在全台灣已擁有超過 3 萬個實體通路據點，此次橘子與微程式的聯手，正式宣告樂點行動支付（GASH Pay）可望於取得執照後在第一時間落地、大幅增加可運用的支付點網絡，搶攻小額支付市場！ 微程式除了發展公共自行車、公車、鐵路等交通票證的終端感應技術，其服務更橫跨影印機列印收費、自動販賣機、停車場收費、量販店多元支付、遊樂園電子售票…等不同領域。今後雙方將致力於電子支付的軟硬虛實整合，直接拉近旗下樂點行動支付與消費者的距離。 展望即將開打的第三方支付戰局，橘子集團執行長劉柏園表示：「目前台灣發展支付服務的最後關鍵，便是端末硬體與技術的解決方案──誰能支配最多的終端應用，就最有機會搶得先機，成為這場戰役裡最不容忽視的競爭者。微程式資訊具備優越的技術開發與通路整合能力，未來將與橘子集團深度合作，充份發揮虛實整合優勢，讓樂點行動支付成為市場上最具競爭力的支付工具，一舉取代一般人日常生活中高頻率的現金消費。」 1995 年創立的微程式資訊，專營智慧辨識技術與產品研發，是第一個將 RFID 技術應用到電子支付的服務開發商，智慧辨識技術首屈一指。其子公司雲端生活家，則是憑藉著母公司技術基礎，垂直整合虛擬「雲」與實體「端」的通路，協助台灣近 100 萬的中小型企業提供跨業整合的服務與平台，導入完善的開店服務，除了結帳外，同時可了解營運狀況，商家可以自行經營會員，提供相關紅利儲值服務、多樣化支付工具與電子發票等服務，讓傳統商店升級為智慧商店。 微程式資訊總經理兼雲端生活家執行長吳騰彥，亦對雙方首度合作深具信心：「在支付應用蓬勃發展的趨勢下，我們期望內容與技術的軟硬整合，能夠創造 O2O 的創新價值，邁向消滅零錢的未來里程。橘子集團在數位內容服務的強大實力、小額消費型態的經驗掌握以及樂點行動支付佈局民生消費據點，再搭配微程式在技術研發與平台整合的優勢，相信一定能為業者、商圈店家、消費者，共創三贏局面，打造創新支付應用。」

【更新】Hoverboard 真的可以滑！Lexus 這次是認真要帶我們「回到未來」

繼之前 6 月底讓秘密研發 18 個月的懸浮滑板亮相之後，Lexus 終於在 8 月 5 日正式向外界發表融合了 Lexus 汽車設計元素的「Lexus Hoverboard」。在最新釋出的影片中可以看見「Lexus Hoverboard」是真的可以讓人滑，看見到懸浮滑板終於成真實在叫人熱血沸騰啊！期待接下來 Lexus 能繼續研發飛行車。 https://www.youtube.com/watch?v=ZwSwZ2Y0Ops&feature=youtu.be 電影《回到未來》除了預言 2015 年小熊隊要拿冠軍外，Marty 的漂浮滑板也要在今年出現了嗎？ Lexus 在近日釋出的「SLIDE」懸浮滑板概念影片裡，將電影裡的酷炫懸浮板打造的更有質感。 https://www.youtube.com/watch?v=7zTCgMPZRuo 雖然官網影片只有短短的 37 秒，但看的出 Lexus 很有決心的要告訴大家他們不是只想要玩玩而已！Lexus 研發超過 18 個月的的「Lexus Hoverboard」，尺寸大小與一般的滑板相近，也融合了 Lexus 的汽車設計技術元素，外形酷炫外也相當有質感。 此外，Lexus Hoverboard 也號稱史上最高科技的懸浮滑板。主要懸浮方式是透過液態氮冷卻的超導體加上永久磁鐵的技術，與去年 Hendo 推出的懸滑板懸浮方式有些許不同。（延伸閱讀：Hendo 懸滑板：全球首款帶你飛的滑板） 接著 Lexus 預定於夏季在西班牙巴塞隆納進行測試，並會在官網上定期地更新 Hoverboard 的消息，尤其是今年 10 月 21 日 —— 也是 Marty 和女友 Jennifer […]

紙媒業績全數下滑，數位媒體會是下個救世主？

「壹傳媒的紙媒要收了？」類似傳言近來炒得沸沸揚揚，黎智英的台港媒體霸業能否跨越數位浪潮下的衝擊？即使收掉紙媒、轉型數位化，就能解決所有問題嗎？ 文／張嘉伶 6 月股東會旺季，鴻海董事長郭台銘在股東會上大罵勞團「垃圾走狗」，台灣《蘋果日報》的攝影記者脖子上掛著攝影機，一手拿著相機，另一手騰出來打開筆記型電腦上傳剛剛拍攝到的影片，到了傍晚他終於有時間喘口氣，算了一下剛剛發的稿件，總共發了 13 則即時新聞。 同一時間在台灣《蘋果日報》的總部，社長陳裕鑫所帶領的團隊，正在如火如荼衝刺即時新聞的數量，系統顯示郭台銘的 13 則即時新聞在網路上的點閱率相當不錯；但另一頭在《蘋果日報》紙媒編輯會議上，總編輯馬維敏卻顯得有點頭痛，畢竟點選率高表示有人關心，在紙媒上也一定得刊登；但新聞角度全部都在即時新聞上曝光了，那紙媒該呈現什麼樣的角度呢？ 集團獲利衰退三成。紙媒業績慘，數位事業勁揚 這樣的情況在這一年愈來愈嚴重，某日平面媒體行政總裁兼香港《蘋果日報》社長葉一堅，在「鋤報會」會議上更直言，未來「壹傳媒」將改名為「Next Digital」，壹傳媒發展數位媒體已不可擋，未來甚至也可能全面放棄紙媒。 不過，壹傳媒創辦人黎智英在 7 月 1 日出席香港「七一大遊行」時，有記者問他，壹傳媒是否會收掉紙媒，全面發展數位媒體？黎智英表示，會多做數位內容，但不會放棄報紙，希望大家「別亂講啊！」 儘管如此，壹傳媒仍以迅雷不及掩耳的速度宣布旗下香港《忽然一周》停刊，近百名採編人員都被遣散，香港《壹週刊》也宣布自願離職計畫，管理層短期內削減編輯部一半人手。 其實，香港人早就預料到了這樣的結果；早在去年黎智英返港，全程參與香港學運之後，香港人就知道「北京是不會讓黎智英繼續做媒體了。」果然，在之後香港《壹週刊》、《蘋果日報》就被大量抽廣告，虧損自然快速擴大，最終當然會面對裁員收刊的問題了。 市場則解讀，黎智英深知數位化趨勢，近年來也已大力投入，面對紙媒衰退，做事一向「精打細算」的他，收掉紙媒可能只是時間的問題而已。 紙媒記者一兼二顧。數位媒體才賺錢 從財務數字來看，今年對於壹傳媒來說是關鍵的一年，根據去年（2014 年 4 月至 2015 年 3 月底）財報顯示，壹傳媒集團總營收降至 25.26 億港元，年減 9.5％，獲利下滑至 1.64 億港元，衰退幅度達到 32％；但數位事業則是在年度財報中首度轉虧為盈，營收 6.47 億港元，增幅達到 77％，獲利為 3740 萬港元，年成長率更高達 311％。 就個別事業來觀察，香港《蘋果日報》營收年減 24.6％，香港《壹週刊》營收年減 18.5％，台灣《蘋果日報》營收年減 18.3％，台灣《壹週刊》營收年減 17.9％，在紙媒的部分，可說是全面業績下滑。 正因為壹傳媒在紙媒領域是龍頭指標，足以顯示在台灣的任何一家紙媒公司同樣面臨嚴峻的挑戰，而其數位事業去年首度轉獲利，便成為壹傳媒將放棄紙媒傳聞的重要依據。 只不過，在壹傳媒獲利交叉黃金線的背後，還是靠著紙媒既有的記者在負責供應稿件，紙媒的廣告業績仍占業績大宗。《壹週刊》不願具名的主管表示，雖然不會這麼快放棄紙媒，但可以預見的是，未來記者必須要能同時滿足紙媒，以及網站即時新聞的供應量。 市場人士認為，壹傳媒的數位事業能有如此可觀的獲利，很大的關鍵在於提供內容的人力成本仍由紙媒負擔，「這塊最大成本如果算進去，數位媒體還能不能賺這麼多，外界其實很存疑。」 面對完全丕變的市場競爭，過去在紙媒稱霸的壹傳媒，在數位網站的競爭可說是更加嚴峻，如以 Alexa 網站排名來看，7 月 17 日顯示與新聞網站相關的，《ETToday》為第 […]

【李開復創業談】創業世界不談平等，懂得利用冪定律壟斷資源才是霸主

編按：本文是李開復在創新工場創業公開課上的一次授課內容。他認為創業中的三個關鍵點：資本、戰略、人才，都符合冪次法則（power law，意指事物的發展，其規模與次數成反比，規模越大；次數越少），而不符合一般的常態分配法則。Peter Thiel 在他《從 0 ​​到 1》的書中，對創業中的冪次法則有比較完整的闡述，建議創業者朋友們也可參考書中內容，以便更加了解冪次法則再創業界中如何印用。（以下轉載自虎嗅網整理，以李開復第一人稱敘述。） 今天我想講的是 power law，創業中的冪定律。 我去百度一下什麼是冪？冪定律就是 power law。 今天我想講什麼呢？所有創業者想聽的都是怎麼做好創業，做好創業就是大量的資金，有效的資金，正確的商業決策，然後有一批很有才華的員工。其實 power law 都符合這三樣事情，今天我想講這三件事情跟 power law 的關係。 首先到底什麼是 power law？人類很多的事情都是正態分佈，Normal distribution。可是今天我要打破幾個傳統教育教我們的東西。我們從小都被洗腦，都是正態分佈，我們從小看到的成績、身高、房間的大小基本都是正態分佈。一個是極端的很少，所以不重要，中間的比較多，這是一個正態，中間這個人有一個平均值，每個人只要想我們是比平均大，比平均少。 當沒有人跟你說你的創業是 ABCDEF，你融了多少錢，有多少人，成長率多少，這是最重要的。所以平均值是讓人趨於平庸的一種錯誤誤導，我們再也不要聽信平均值。 創業的世界不適用平均分佈法則 比如每年把錢存在銀行的平均利率，這就是 Normal distribution。我們如果去採樣的話發現各種不同的銀行，各種不同的利率，我們把它平均。或者高三的成績從一百分到零分去平均，最後得 70 分的是最多的，得 100 分、得 0 分的是很少，這個就是 Normal distribution。 還有一個例子是身高。所有人都站在一起，170 公分會比較多，250 公分的會很少，80 公分也會很少，所以極端高矮都比較少，但是平均的比較多。正態分佈是有分佈的，大約來說還是中間的比較多。如果我們把不同的人排起來，你會發現有姚明那麼高的，但是一個 Normal distribution。 財富不一樣，我們今天在這裡開會，我們這里平均身高是 172 公分，突然姚明進來了，我們平均值能變成 174 公分，沒差多少。但是今天我們在這裡開會，我們這裡的平均財富是 50 萬美金，突然比爾蓋茨進來了，整個顛覆了我們平均財富，平均我們有三億美金，八億美金，但是這個沒有意義，我口袋裡沒那麼多錢，都是他一個人的錢。 所以當你談財富的時候是無上限的，而且有錢的人越來越有錢，偉大的公司越來越偉大。偉大的喬幫主跟比爾蓋茨相比之下，就好低了。再下面還有蔡文勝、徐小平，再下面是我、汪華、光榮等等，到後來差不多了。就是大者是大的嚇死人，小的微不足道，這是一個冪定律。 在投資上來說，冪定律是什麼意思呢？ 這個圖來自於 Peter […]

推動多家中國企業國際化，高盛前副主席如何為阿里巴巴打造全球舞台？

《TO 導讀》：阿里巴巴宣布招攬高盛前副主席 Michael Evans 作為集團新任總裁，專門負責打通阿里巴巴的國際化道路。其實集團很早就宣示國際化的野心，不過選在這個時間點，是否有什麼策略上或是檯面下的考量呢？ 或許透過 Michael Evans 在投資業務的多年經驗，可以將阿里國際化的藍圖規劃得更清楚，也可以在集團股價動盪之際，為股東以及外界評論，打下一劑強心針。 8 月 4 日晚間，阿里巴巴集團宣布，任命高盛前副主席Michael Evans擔任阿里巴巴集團總裁兼執行董事，全面負責阿里集團全球化業務，向阿里集團 CEO 張勇匯報。自 2014 年 9 月阿里巴巴集團上市以來，Michael Evans 一直擔任阿里巴巴集團獨立董事。如此一來，阿里集團就有了兩個總裁——金建杭目前仍擔任阿里巴巴集團總裁，負責中國國內的公共事務，也向張勇匯報。 Michael Evans 何許人也？ 公開資料顯示，Michael Evans 出身於加拿大，現年 58 歲，於 1981 年在普林斯頓大學政治系獲得學士學位。他曾作為加拿大男子皮划艇隊成員，獲得過 1984 年洛杉磯奧運會金牌。他在金融和投行領域從業超過 30 年。Michael Evans 大致履歷： 1993 年加入高盛，於 1994 年成為合夥人，在該公司的紐約和倫敦辦事處任職期間於證券業務部，擔任過多個領導職位，包括股權資本市場部全球主管、股票部全球聯席主管及證券部全球聯席主管。 2004 年 -2013 年，擔任高盛亞洲業務部主席。 2008 年 2 月 -2013 年 12 月退休之時，擔任高盛集團副主席。 2010 […]

想要 App 做得美，這些 UI/UX 設計趨勢你得知道

虎嗅注：在中國，行動端的發展遠遠超過網頁，初創公司們想拓展品牌都會首選手機 App。那麼你知道近期 App 設計風格的趨勢麼，想要做出不土、高逼格的 App，以下的趨勢你是需要了解的。本文來自 Medium 文章，Mobile:2015 UI/UX Trend。虎嗅翻譯。 無論是 App 的分螢，還是網頁瀏覽器或者智慧手錶的界面，設計都是消費者購買它們的最關鍵因素之一。從扁平化設計到谷歌的 Meterial design，我分析了設計的流行趨勢，並將其與你分享——這些趨勢是什麼？為什麼這樣做用戶更喜歡？它們是怎麼樣被創造的呢？ 讓我們一起看下扁平化設計和 Material design 是怎樣入場，並為我們帶來了怎樣的設計趨勢的。 更輕量的設計 ● 是什麼 放棄了使用漸變或陰影等效果，現在 App 中更流行使用「扁平化設計」風格，給人一種「更輕」的體驗。這意味著設計師要善於利用負空間（指物體和物體的間隙）——來取代漸變、陰影等效果，以創造一個更加簡潔的界面，讓用戶的注意力可以集中在界面的核心信息上，將對用戶無效的設計元素去掉。 ● 為什麼 更輕的設計將多餘的設計元素去掉，這樣可以讓用戶的眼睛只注意對他們有意義的信息上，這樣也降低了用戶在該界面的導航成本，同時也使品牌更具時尚感。 統一字體 ● 是什麼 減少不同種類字體的使用更能體現排版美學。與其用不同的字體形式表現不同的特性——比如，斜體、加粗、半加粗，​​不同的字號更能將不同部分的內容加以區別。 ● 為什麼 在整個 App 中只是用一款字體可以為品牌帶來一致性的感受，這種效果是跨平台的，比如 App，行動端網站、PC 端網站。因此，優化行動端的設計細節是可以全方位提升用戶體驗的。同時，用戶更喜歡統一的字體帶來的簡潔化。 卡片和留白——不要再用線條了 ● 是什麼 過去，我們使用線條來將不同的內容主題或分類明顯地劃分開，但是這些線條卻創造出一個笨拙的擁擠的界面。取而代之，我們可以將不同的內容放置於不同的卡片塊兒上，使用空白將不同內容塊劃分開，這樣我們就可以騰出空間，搭建一個乾淨的界面。 ● 為什麼 分界線的棄用是為了帶來一個具有現代感的外觀，使用戶注意力集中在功能性上。比如，我們放大圖片和字體的大小，這樣一來，視覺體驗更加清晰，產品易用性也得到了提高。利用空間來取代分界線是一個順應用戶使用習慣的選擇。 聚焦數據 ● 是什麼 因為用戶傾向於使用更加簡潔的界面，所以利用大字號和醒目的顏色來顯示具體的數據可以使用戶的注意力更加集中。可以通過高亮數據來吸引不同的目標客戶。 ● 為什麼 利用更大的字號或者一種流行色，來吸引用戶的注意力到一個螢幕的一個特定區域——這完全不會給用戶帶來強迫感。所以，用戶可以更快地接收到有效信息，導航和閱讀信息的體驗也會更好。 微交互 ● 是什麼 […]

超過 200 家國際媒體報導，台灣團隊把深度學習技術融入貓咪餵食器

《TO》導讀：本文編譯自《BuzzOrange Global》合作夥伴創業家林德理（Jeffrey Ling Deck Lee）的網誌《Start Jeffrey Up》。 Jeffery 訪問台灣創業團隊 Zillians 的 CEO 特助 Chelsea Chen；Zillians 主要專注在創作下一代雲端產品，目前最著名的就是智慧型貓咪喂食器CatFi，曾在 indiegogo 上募得 240,680 的佳績。 以下直接進入訪談內容。 Q：你會怎麼跟初次見面的人介紹你的新創企業？ Zillians 已經花了很多年的時間在通用圖形處理器（GPU computing）與人工智慧的開發研究上。利用我們的影像辨認與深度學習科技，我們創造了全世界最聰明的貓咪餵食器 CatFi（原名為 Bistro），運用我們先進的貓咪臉部辨識科技，我們可以追蹤貓咪的胃口與體重改變。 Q：這家新創公司擁有什麼其他公司所沒有的特質來打動了你？ 在 Zillians 公司，我們相信科技可以帶給世界深遠的影響，而我們的目標就是要「做出讓無限多的人都受益的科技」。這也是為什麼我們花了很多年在開發通用圖形處理器與深度學習科技，因為前者可以改變我們處理大數據的方式，而後者則是對世界有重大影響的人工智慧新趨勢。 我們建立了一個叫做 JARVIS.AI 的深度學習平台，並將其影像辨認科技利用在我們的 B2C 產品 CatFi 的身上，如此人類以及寵物的生活都可以被改善，讓人類可以創造與他們的寵物之間更多珍貴的回憶。這是讓我想要成為這個團隊一份子的原因，因為我想做對世界有意義的事。 Q：你的目標客群是誰？你的商業模式是什麼？ 我們鎖定很關心貓咪健康的飼主。今日的人們將寵物視為他們的小孩，但根據獸醫所提供的資訊，貓咪飼主通常並不知道他們的貓的飲食量，然而這類的資訊卻是觀察貓咪健康的重要數據。 透過 CatFi 使用者所建立的資料庫，我們可以準確的知道每隻貓的飲食習慣與健康狀況，進而為個別貓咪推薦更合適的貓食與餵食策略。我們與寵物食品供應商合作，每次銷售推薦我們可以分得銷售額的一部分。 另外，由於 CatFi 也是獸醫與飼主最佳的溝通平台，所以我們也跟寵物醫院的收費服務項目合作。CatFi 就像是客戶關係管理系統，讓獸醫們能追蹤患者的健康現況，不但可以採取疾病預防措施，也可以在第一時間通知飼主貓咪的異常飲食行為。 Q：你的直接與間接競爭者是誰？你該怎麼樣做才能脫穎而出？ 雖然現在市面上已有許多不同的貓咪餵食器，但卻沒有一個產品是可以幫助飼主去追蹤貓咪的飲食狀況。利用世界第一的貓咪臉部辨識科技，CatFi 可以幫助飼主去追蹤每隻貓咪的胃口與體重的改變。藉由我們開發多年的加速圖形處理深層學習科技，我們想要以非常創新的方式來大幅改變寵物裝置產業。 Q：公司裡的決定都是怎麼做出來的？過程中有什麼優缺點？ 身為一家新創公司，我們採用平行組織架構來鼓勵所有員工來參與決策過程。每個人都是企業的股東，所以這個架構的好處就是激勵員工去達成公司目標，並讓有能力但卻尚未被重用的員工能有出頭的機會。但缺點是，跟傳統階級式公司相比，有時候我們的決策過程可能冗長或沒效率。 Q：目前為止，你們最好的市場投資是什麼？ 身為新創公司，我們總是想要把我們有限的資源最大化。公關與社交媒體是提升品牌知名度的兩個最佳行銷工具。在 Indiegogo 群眾募資活動期間，我們運用媒體資源的影響力，有超過 200 家的國際媒體報導了我們的公司，其中包含：TIME、WIRED、Engadget、CNET。 專訪Chelsea […]

阿里巴巴 20 年全球化戰略啟動，首先有請高盛前副主席掌舵

《TO 導讀》：今年四月張勇接下阿里巴巴新任 CEO 時，就明確宣示過接下來集團的重要任務為「國際化」，因此現在迎來高盛前副主席 Michael Evans 擔任阿里巴巴集團總裁兼執行董事，負責拓展國際業務也是必然之選。 目前阿里巴巴針對拓展國際業務做出的決策，是藉由引進更多不同國家與地區的多樣商品給消費者選購，但是在 Michael Evans 接掌後，會不會開始將更多能量放在拓展新市場、引介阿里體系服務給不同國家的用戶，完成更全面的「國際化」呢？ 阿里巴巴集團 (紐交所代號:BABA, 或稱「集團」) 今日宣佈，委任高盛前副主席 Michael Evans 擔任阿里巴巴集團總裁兼執行董事，全面領導和負責集團的全球化業務，並向集團首席執行官張勇匯報。自 2014 年 9 月阿里巴巴集團上市以來，Evans 一直擔任阿里巴巴集團獨立董事。隨著 Evans 的加盟，將有助進一步推動阿里巴巴集團全球化戰略的發展。 委任 Evans 擔任阿里巴巴集團總裁，顯示了集團在全球化發展上的決心。Evans 將運用其在商業領域的經驗和視野，建設以阿里巴巴集團平台為基礎設施的全球性商業網絡，標誌著集團建設全球商業生態體系的戰略進入全新階段。 阿里巴巴集團首席執行官張勇表示:「全球化是阿里巴巴集團未來 10 年、20 年最重要的戰略，為此阿里已經做了多年準備，並有非常堅實的基礎。2015 年是阿里全球化的元年，要實現全球化，首先必須真正形成一支全球化的團隊，招募擁有中國經驗和國際視野的人才。 Mike 多年來都是阿里巴巴集團的緊密顧問，他對我們的業務了解深入，具備在全球成功開拓業務的過往成績和能力，並且有超過 20 年與中國市場接觸的經驗。我相信，Michael 是幫助阿里巴巴集團發展為一個真正全球性企業的最合適人選。」 Evans 表示:「非常榮幸能加入阿里巴巴集團，並對能領導執行集團全球化戰略感到非常興奮。我期待著加入張勇的管理團隊，與這個我已經密切合作的團隊一起共事。」 阿里巴巴集團執行主席馬雲指出：「我很高興 Michael 願意接受這項重要的新挑戰。隨著阿里巴巴集團與全球接軌，我們希望有一位獲公認的國際管理層帶領集團的海外業務，而 Michael 在過往工作中，正積極將中國和世界各地聯繫起來。Michael 在出任董事工作期間，更和集團管理團隊間建立了互信和尊重，我相信他會為集團的業務發展帶來重要貢獻。」 近兩年，阿里巴巴集團加速了全球化步伐，幫助不同國家和地區的中小企業獲得全球更廣闊的市場。今年年初，馬雲更新集團十年目標：要服務 1,000 萬中小企業，幫助全球 20 億消費者網上購買全世界產品。 阿里巴巴集團目前擁有進出口、雲計算、移動業務等多個國際化平台，並先後與英國、意大 利、法國、韓國、巴西等國家簽署合作備忘錄，以及與 20 […]

Flash 你夠了喔！瀏覽器風波還沒過，這次又「駭」了 YAHOO

本週一 Yahoo 透露，過去一段時間，有 Hacker 利用其廣告網路，向訪問公司網站的計算發送惡意代碼。這次攻擊開始於上月的 28 號，是最近一次利用互聯網廣告網路的攻擊。而這也再一次將 Adobe Flash 拖下水。 攻擊方式看起來很簡單：駭客在 Yahoo 各大網站購買廣告，而當運行 Windows 系統的電腦訪問網站時，就會下載惡意代碼。接著，惡意程式會尋找過時的 Flash 版本，用來控制使用者電腦，並要求用戶付費，或將用戶導向與駭客利益相關的網站。發現這次攻擊的安全公司 Malw​​arebytes 表示，由於獲利頗豐，駭客們現在很享受 Flash 漏洞。由於多數廣告都是基於 Flash 所開發的，所以 Adobe 被拖下水也是自然。 Adobe 在事後提醒用戶升級 Flash，並表示絕大多數攻擊都發生在過時的軟體上。 但即使如此，Flash 最近仍處在輿論的風頭上。在多次曝出漏洞後，Firefox 瀏覽器關閉了 Flash 的支援，甚至還導致 Facebook 躺著也中槍。Flash 的命運如何，我們不知道，而最受影響的用戶似乎也受到了忽略。Yahoo 沒有透露有多少人受到了影響，只是 Malwarebytes 公司表示這是最近幾個月最大規模的一次攻擊。當然，Yahoo 並不承認，而且認為報導有所失實。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

特斯拉銷售出新招，趕快拉十個朋友就能免費得到一台！

做為一個忠實的客戶，得到一點公司的甜頭也是合情合理的吧！就像你到附近甜甜圈店買十送一的概念一樣，這是完全可以理解的。可是如果把同樣的手法套用在汽車買賣上，你大概會覺得這間汽車公司瘋了吧！ 世界上就是有這麼瘋狂的汽車公司！電動車龍頭特斯拉（Tesla）這回翻轉傳統汽車銷售手法，把優惠昇華到另一個境界！他們的推薦制度不只提供消費者高額的折扣，它還直接把價值約 10 萬美元（約新台幣 317 萬元）的全新 Model X SUV 當成獎品送出去！ 至於他們的推薦制度是怎麼運作的呢？首先，你必須先擁有 1 台特斯拉汽車，然後特斯拉才會把推薦制度的連結提供給你。如果你的朋友是透過那個連結來購買特斯拉汽車，那雙方都能各得到一千塊美金的獎勵。 不過，這一千塊獎金是有限制的，你只能透過獎金來購買或維修特斯拉的產品或服務，而你的朋友則能得到一千塊美元的汽車折扣。一個特斯拉車主最多能推薦十人，或者是一萬美金的獎勵。 你以為這樣就結束了嗎？ 「為了讓事情更有趣些，獎項中會有金錢買不到的東西。如果你有 5 個朋友訂購 Model S 轎車，你和一位朋友就能一同參觀我們位在內華達州的超級電池工廠—以覆蓋面積來講全世界最大的工廠。再那之後，你可以一同參與我們盛大的開幕派對。」執行長 Musk 在一封email中說道。「如果你湊足十個人購買 Model S 轎車，你就可以用 Tesla 入門價 2 萬 5,000 美金 (約新台幣 75 萬元) 的優惠，搶先購買還未上市的 Founder 系列 Model X SUV，額外加選的附加配件全部不用錢，而第一個達到十人目標的車主將免費得到一台全配、市價 10 萬美元的 Model X SUV。」 心動了嗎？那你最好開始找人，因為推薦制度會在 10 月 31 日結束。在 email 當中， Musk 強調特斯拉汽車絕對不會推銷或是請名人背書。「如果你在路上看到誰開著 Model S，那他肯定是真誠喜歡我們產品的，如果你是在電視影集還是電影裡看到的，那也是因為相關劇組真的喜歡我們的車。」 […]

想知道成功人士的小秘訣嗎？你絕對不可以不知道的漏斗型結構圖！

  《TO》導讀：原文作者 Mark Suster 原本是一位連續創業家，在 2007 年賣掉他的公司 Salesforce.com 後，加入 Upfront Ventures轉做創投。以下以第一人稱編譯。 身為一個企業領導者，每天都必須完成以及規劃好一堆困難的事情。 之前我才剛寫完「養成少做一點事的習慣」這篇文章，裡面就提到：我們現在所處的世界實在太過瘋狂，身邊總是有不少外部因素干擾著我們，使得我們無法發揮百分之百的實力。   我會特別指出他們，在於現在很多人都在「瞎忙」，好像每天忙得不可開交、極富生產力的樣子，卻老是抓不到重點業務，好將處於漏斗最高點的事務，慢慢一步步分析到最底端。我遇過許多風險投資者，在投資與會和有限合夥人 (LPs) 忙得焦頭爛額，我相信他們第一次的投資會議應該是在輕鬆的情況下完成，誰知道後續的程序如此複雜，與每一個合夥人結束合作，更需要花上一堆心力、專注力以及制約性，開始比結束還要簡單上許多。 身為董事會的一員，我也常遇到以上狀況，有的時候我甚至成為這些計畫中的眼中釘。我在一家滿成功的公司就職，最近公司動作頻頻準備下一個大決策，於是我和高層與會並說：「這季中，哪三項大目標是我們必須成功達成的？」接著我聽他們報告，和他們辯論最終討論出我們的三大方向。現在每次遇到他們時，我總會問問他們現在的進度如何，有沒有朝之前所訂的三大目標前進，絕口不提新的計畫，直到我滿意他們的作業，還有他們達到最終的三大目標，我才讓他們接手新計畫。儘管我看起來吹毛求疵，但我秉持著要把事情做好的制約，計畫才能真正的實施。 我最近也幫公司招募一個核心的高層執行官 (我希望很快就能宣布這個新人選)，當我理解到這個工作是替公司找到合適的人選時，我立刻放下手中大部分的事，決不拖遲這項重要作業。我本身有一堆缺點，但是堅持這個優點我倒是從來沒有改變過，而我認為這也是為什麼我會成功的關鍵原因，因為我懂得抓住最重要的事做。每一晚睡前我都告訴自己，一定要讓招募這檔事有點進度，這也是為何跟我工作的人時常在晚上收到我的 email。我的缺點則是容易分心，我很常被一些無關緊要的抓住目光，我的優點則是我能從一堆雜事中，抓出最重要的事情做。 在過去幾年，我也從 Steven Covey 的《高效率人士的 7 個好習慣》學了不少： 第一步: 主動點 第二步: 作業佈局連最後一步都要想好 第三步: 把最緊急的事放在第一位 而這就是大略步驟了，開始你的計劃、穩紮穩打，並知道你最終想要的成果為何。但是請一定要記好，把最重要的事放在第一位！非核心事務先擺到一旁，把所有事都丟進漏斗裡好好過濾一番，但是漏斗的標準要好好設下，不要放得太寬鬆，讓你抓不到核心目標。 漏斗型結構圖沒有設限於任何領域，不管你是要招募人才、公司開發、航運貨品、部落格 po 文以及網際網路的經營等等，都可以套用這個圖。很多人都試著開始使用這個圖，但是很少人真正貫徹到底！我會提出這個方法，是因為我看過太多類似的例子了，我曾經參與一項併購案，我每天都不斷得會報新進度，這樣持續了好幾個月，直到某一天我終於忍不住說：「假如你不想買下對方，我們他 x 的別再討論這件案子了好嗎？假如你覺得我們可以在合理價格買下他們，我們應該開始計劃要如何才能達成我們的目標跟條件。」 凡事的開端都只需要一點小技巧，但是最難的就在於如何結束，最終的勝者才有權享受成果！ （資料來源:both sides of the table; 圖片來源: KDL Photography | Lookin Cyril, CC Licensed）

3D 列印無極限！印出來的「紙片」太陽能電池威到可為整棟大樓供能

近日，澳洲一支科學家團隊研發出一種有機可列印的太陽能電池板，雖然只有紙一樣薄厚，但其供電能力卻不差，電池板貼合在建築上甚至能為一整棟摩天大樓提供能源。 這種太陽能電池紙板的優勢在於，其可以在屋頂、玻璃等實際的房屋位置上直接利用 3D 列印技術列印出來，節省了製造電池板的諸多繁瑣的環節。目前，研究人員已經成功地將每個有機太陽能電池紙板的單元減小到只有硬幣大小的體積，所以，這種電池板並非只能運用在建築家居等領域，小巧的體積也讓其可為 iPad 、手提電腦等行動設備提供電能。 關於製造技術，研究團隊改進了一種 3D 列印機，這種列印機可使用太陽能墨水來製造太陽能電池紙板，與傳統的矽基太陽能電池板相比，這種太陽能電池紙板不僅僅體積輕薄，並且製作成本非常低廉，使用方法也如同連接電池一樣的簡單。 太陽能紙板的項目負責人介紹，這項技術將減少一些發達國家對傳統能源的依賴，同時為發展中國家處於電網之外的偏遠地區提供一種小成本高效率的電力來源。 這項技術的研究團隊表示，將在接下來幾年內向市場推廣這種太陽能電池紙板。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

跟吃藥說掰掰，打 Game 能讓記憶力 up up！

精神分裂症是一種長期疾病。它導致人的行為改變，甚至使人出現幻覺症狀。在目前的情況下，藥物治療能夠處理心理方面的症狀，但是，病人仍會出現認知上的問題，特別是記憶方面。在恢復病人的認知功能上，藥物的作用是有限的，但是，電腦輔助訓練能夠起到一定的作用。 據衛報的報導，劍橋大學教授 Barbara Sahakian 帶領的研究團隊開發了一款 iPad 遊戲。它有趣、易於理解，同時也能夠改善精神分裂症患者的情節記憶能力。這款遊戲是由心理學家、神經學家、專業遊戲開發者和精神分裂症患者共同合作的成果。遊戲名稱—— Wizard，屬於「大腦訓練」類的遊戲。在遊戲中，用戶需要完成一些任務，包括在房間中行走、辨識盒子裡的物品或者角色的所在地點。 Barbara Shakian 教授說：「我們需要一種治療精神分裂症的認知症狀的方法，比如情節記憶方面的問題，但是在藥物治療的開發上，進行的非常緩慢。因此，這種概念驗證的研究是重要的。它證明，在藥物失效的地方，記憶遊戲能夠提到一定的效果。因為遊戲是有趣的，即使是那些缺乏動力的病人也受到了激勵，繼續著腦力訓練。」 研究團隊的 Peter Jones 表示說，從研究中看，這種治療方法在改善情節記憶的同時，也使病人更好地應付日常生活。它的潛力如何，仍然需要進一步的研究，並且在更多的人群中進行測試。不過，「與藥物和心理療法配合，Wizard 能夠幫助精神分裂症患者，減輕疾病對日常生活的影響。」 從今年 5 月開始，Sahakian 教授與同事們就開始與大腦訓練應用 Peak 展開了合作。Sahakian 教授：「這款應用將擴大 Wizard 記憶遊戲的受眾面，並且更為低價。它結合了劍橋大學先進的神經科學和 Peak 創新性的方法。這將使遊戲行業提升到一個新層次，並且推廣認知強化的好處。」 （本文轉自 ifnar 愛范兒，未經授權不得轉載）

從社交媒體轉成新聞閱讀器，Twitter 也想要當即時新聞轉播台

《TO 導讀》：許多聚合新聞 app 都會搜羅各家媒體的新聞，再利用演算法把熱門新聞推播到用戶手機上。身為一代社交媒體，時常在各式國際社會運動扮演第一時間傳播訊息者的 Twitter，現在也把腦筋動到新聞上面，新增一個新聞測試功能，希望能搜羅最即時的新聞與熱門貼文。這樣子的 Twitter，不就跟聚合新聞媒體 Feedly 一樣了嗎？還是善加運用社交媒體的第一手訊息傳播功能呢？ 據 BuzzFeed News，從今天開始，部分 Twitter 用戶會發現自己的 Twitter app 多出一個「新聞」的分欄。 該欄位於 app 的正下方，意在讓用戶快速查看到即時熱門新聞，並且追蹤訊息。只要按欄目中的任意一條新聞，用戶會進入到一個單獨頁面，上方是新聞圖片、標題和新聞內容，下方則是討論這條新聞的熱門推文。 之前曝出過 Twitter 正計劃推出一個名為 Project Lightning 的新聞產品計劃，所以這次內測的新聞功能看起來有點像 Project Lightning 推出之前的小試水溫。從提供新聞內容入手，Twitter 對新人用戶的准入門檻可能會變得低了一下。Twitter 發言人稱，他們在持續探索把最好的內容呈現給用戶的方式，這次試驗的新聞功能是其中一個嘗試。

誰說上課一定要進教室？Zoom 教育平台「愛切磋」要在線上歡樂授課

一次可以容納 200 人開歡樂視訊會議的 Zoom又出新招，這次 Zoom 亞太區副總經理羅子亮把主意打到「互動式線上教育」身上，正式推出「愛切磋」線上視訊互動平台，把實體教學、討論活動都原封不動搬到線上，既不減師生授課品質，更增進教育無限可能。 針對台灣遠距教學需求開發出來的在地化產品 「愛切磋」是 Zoom 台灣團隊在思考「視訊應用」的可能性後，所推出來的全新應用平台。提供遠端教育、翻轉教育全新選擇。透過 Zoom 原有的視訊會議室，即可串連老師與學生，從協助教師開課、課程付費金流服務、通知上課、課後評鑑等功能一條龍一次提供。 Zoom 在美國選擇與哥倫比亞等大學合作，作為學校內部的線上課程工具，但是在台灣，愛切磋完全是因應台灣用戶在地話需求而推出的公開線上教育平台，顯示不一樣的產品定位。在收費方式上，愛切磋會向授課者抽取開課部分費用，作為盈利主要模式。 誰說上課一定要進教室？愛切磋讓教室變得無限大 Zoom 視訊服務最大的特色就是可以穩定清晰的傳送影像、聲音，一次容納可兩百個帳號登入，大大拓展視訊會議的參與人數。另外還有螢幕共享、與會者（授課者）管理、共同註記、電子白板、雲端錄影與遠端控制等功能，大大彌補遠距教學中師生無法面對面的不便。只要有網路，搭配電腦或行動裝置即可於「愛切磋」上進行各類型的教學及活動。 經營多元議題，提供真正即時互動的課程 其實，在台灣有許多創業者經營線上教育平台，例如你知我知好學網、SaihuX都是這樣的例子。或是 Livehouse.in、KKBox 也都進入直播領域，開始耕耘內容。不過羅子亮表示，現有的線上教育平台都是採取連結實體課程或是採取預錄影片的方式。但是愛切磋是真正能夠讓多人即時在線的教育平台，師生的互動性也不會因為網路而阻隔。 在課程內容的部份，愛切磋一方面希望能與正統教育結合，利用與廠商合作的方式進入校園，另一方面也規劃有趣的多元生活議題，包括語言學習、專業諮詢、技能學習、星座、美容都在規劃階段內。      

翻開 G+ 軟爛成長史：只顧拷貝臉書沒有 Google 魂，難怪被壓著打

Google+ 從上線起就一直被認為是「山寨 Facebook」，直到現在，其運營狀況仍舊不見起色。縱觀 Google 的社交產品史，更是一片狼藉。美國科技部落格 Mashable 對於 Google+ 做了一份詳細的分析報導，Google 當初是為何嘗試做 Google+ 、未來 Google+ 還能否找到合適的出路呢？以下為全文 創造一個屬於自己的社群網站，否則一切會灰飛煙滅。 這是 Google+ 之父 Vic Gundotra 一次又一次在高層會議上強調的，這也是 Google 要做社群網站去抗衡 Facebook 的原因。Vic Gundotra 在同事眼中是一個有著極強個人魅力和政治領悟性的人，他最終說服了 Google 共同創辦人及 CEO Larry Page 傾全公司之力於 Google+。 一位 Google 前高層主管這麼說 ：「 Vic 總會不斷的在 Larry 耳邊唸叨：Facebook 會幹掉我們，Facebook 會幹掉我們。我很確信，Vic 這麼做是為了逼迫 Larry 早點行動。而他的努力最終促使 Google+ 誕生。」 那時還是 2010 年，Google 還不像一個會被任何事情威脅到的公司。它已經統治整個線上搜尋引擎市場很多年了，並且借助 Android 系統成為了智慧型手機時代的大玩家。 Google Map […]

想請優秀工程師？建議大老闆們先換腦從改變企業文化開始

Jamie，都怪你大力鼓吹創業，害我們公司都找不到工程師！ 從網路、電子商務到金控，這陣子，有越來越多企業老闆跟我這樣反應。 但事實是，人真的不是我殺的。 我的確有在鼓勵有志青年創業，主要透過本網誌。但這個網誌已經寫了六年多，並不是近期才開始，而它的閱覽人次過去一、兩年也只有微幅上升，所以要說我的鼓吹近期特別奏效，實在當之有愧。 從這兩年來申請我與夥伴們經營的 AppWorks Accelerator 創業加速器的團隊數量，也可以略知一二。剛剛截止的 AppWorks Accelerator Class #11 申請，總共收到了 149 份申請書，較兩年前約增加 30%。其中因為讀了我的網誌、專欄、《創業》等書，或是聽了我的演講，而來申請的數量，卻反而下降了 12.5%。 所以我的鼓吹應該不能說是工程師都跑去創業的主因。真的要說，只能歸納為原因之一。 更重要的是，企業近來感受到的軟體工程師招聘困難，其實跟創業沒有太大關係。 根據我們的估計，台灣每年有約 500 至 1,000 家網路新創公司被創辦，團隊規模平均約 3 人，其中工程師約佔一半。 也就是說，台灣每年有約 750 至 1,500 位工程師投入創業。這數量聽來不少，但相比之下，我們的高等教育一年可畢業 29,000 名資工相關科系學生，以及 11,000 位電機人才。相除之後，投入創業的比例是不到 4% 的鳳毛麟角。如果再考慮科技新創公司平均 5 年存活率不到 20%，那因創業而從此離開人才市場的軟體人才，甚至不到 1%。 所以近期從網路、電商、媒體、電信，到人才最愛的金控，紛紛碰到的工程師日益短缺問題，跟創業沒有太大關係，而是背後有更巨大的結構性因素。 首先，電子商務在過去幾年持續以 20% 以上年增率成長，交易額每年已達 5,000 億左右，也因此吸引越來越多企業增加投入。不僅原先的 PChome、Yahoo! 兩大集團持續成長，富邦集團旗下的 Momo 購物也在近年橫空出世，交易額快速追上領先群。此外，東森集團旗下經營東森與森森購物、統一集團的博客來、國泰集團的 Treemall、新光集團的 Payeasy 與剛剛分割出去的 17life、聯合報旗下的 […]

電商人共同的痛－要怎麼解決比購物車跳出率還可怕的「退貨率」

《TO 導讀》：許多從事電商產業的創業者們常常都要面對顧客對於貨品不滿意的問題，「退貨」會花掉電商業者額外的成本，同時也會連動影響品牌印象。但是，電商業者也應該從多方面角度來思考，什麼原因導致顧客退貨？這些因素又反映出什麼樣的經營警訊，也會成為電商者在拓展業務時很好的考量因素。 台灣知名女性服飾品牌「東京著衣」的創辦人：周品均，曾寫到一篇文章「退貨率多少才正常？5大因素評估退貨原因」，用自己過去的多年經營時尚電商的經驗表示，同樣的產品與價格，會因為放在不同通路，退貨率就有 3~20% 的顯著差異。SmartM 根據ecommercemilo資料整理出以下五個影響電商退貨率的原因，退貨不完全是產品本身問題，但對經營者來說是個能好好思考的警訊。 平台通路 有些平台通路的設計，讓退貨流程變得非常便利，只需滑鼠點幾下就完成退貨且不需任何原因，這樣就變相鼓勵退貨，退貨率自然高居不下。甚至有些平台退貨率高達 50%，簡直是商家的夢靨。因此，有些平台採取退貨策略是要先與賣家客服聯絡，說明退貨原因才能退貨；也有部分賣家要求退貨需所有商品一起退，不得單件商品退貨。另外，也有賣家只要消費者不退貨就送購物金，這樣便可降低退貨率。 然而，退貨率需在同一個通路的同性質賣家之間做比較才有意義。在上述那個平均退貨率 50% 的平台，東京著衣在該平台的被退貨率是 15%-20%，跟平均比起來是較低的，顯然被退貨的原因不全然是東京著衣本身，很有可能是受該平台退貨制度的影響。若是這樣，商家可能就要思考平台的選擇問題。 商品期望值 如果商品不如消費者預期，理所當然會想要退貨，所以定價、圖片的呈現……等等，也會影響商品的期望值。網路圖片常常過於唯美，讓消費者實際收到商品後會覺得落差太大，或者同樣衣服穿在模特兒身上非常好看，但消費者試穿起來就非常不搭，都會造成消費者想要退貨。這部分賣家只能盡可能做到圖片漂亮吸引人，但又不失真，讓消費者在瀏覽時對商品已有充分的瞭解，才不會造成到貨後期待落空以致於要進行退貨。 網頁資訊準確度 網拍都會有尺寸對照表，但常常寫得太複雜讓消費者理解錯誤或是根本看不懂。而在購買到錯誤的尺寸後，消費者退貨時只會說「尺寸不合」，並不會告訴賣家你提供的尺寸表數字其實不夠精確。因此，當賣家發現多數退貨問題都是因為尺寸時，就該回過頭去檢視自己的尺寸對照表是否有差錯，是否和一般大眾認知的尺寸落差甚大，導致消費者會購買到錯誤的尺寸。 除此之外，周品均提到「顏色」也是很常造成退貨的原因。因為相機拍攝，每台相機的顯色不同，再透過螢幕，許多顏色都會失真，消費者收到商品後不符合預期，也會退貨。因此，如何讓照片和商品沒有色差問題，是賣家需要在文案中這別註明的部分。 價格與 CP 值 定價較低的商品，被退貨率也較低，消費者面對低價商品一方面可能期望不高，另一方面也覺得加減穿，不願意多花力氣做退貨流程。但並不是要電商業者為了降低退貨率，就刻意把商品設定在低價位，若消費者經常收到不符合預期而勉強留著的商品，自然對品牌失去信心，也會流失客源。所以，店家該努力的，是創造商品的性價比，讓消費者覺得商品 C/P 值夠高，這樣不變成品牌的死忠鐵粉都難！ 折扣促銷 周品均並不建議折扣與促銷活動過於頻繁，這也是讓消費者想要退貨的原因之一。當同樣的商品，在購買幾天後開始 7 折、5 折或買二送一，消費者也會退貨再重新購買。如果動不動都在做特價活動，那消費者便不會在原價時購買。 折扣促銷是可以短時間吸引大量消費者購買的手段，但業績表現不佳不能一味地用折扣來挽回。而是要根本性的檢討網站、服務或商品的問題，這才是維持品牌品質的方式，也才能建立消費者對品牌的好感及信任。因此，退貨率高不是件壞事，反倒是提醒賣家檢視自己的好機會。 （本文轉自SmartM，未經授權不得轉載）

創業者看過來～如果你有＿＿＿條件，軟銀答應要幫你進軍國際！

你的創業公司在做智慧家居或車聯網嗎？日本網路和通信業巨頭軟銀有興趣跟你合作哦！ 這家公司近日發布了軟銀創新工程計劃，將會發動軟銀的資源在全球範圍內支持第三方產品和服務的發展。軟銀的創新工程主要專注於四條產品線：智慧家居、車聯網、數位營銷和健康醫療。不過想要成為軟銀的合作夥伴也沒那麼容易，你手上掌握的技術或系統至少可以轉化成實際的產品或者平台。 軟銀對虛無的概念不感興趣，他們的最終目標是幫助合作夥伴在市場上站穩腳跟。 「對於能進入最後大名單的申請者，軟銀將為你的原型產品提供研發資金，充足的市場測試環境和其他各方面的幫助，」軟銀在一項聲明中寫道。「若你的產品開發將要進入收官階段，軟銀將會讓你使用它們在日本成熟的銷售渠道，而且如果你的產品足夠亮眼，還有機會通過軟銀集團旗下的公司（如 Brightstar 和 Sprint）進入國際市場哦。」 當然，軟銀的創新工程並不僅限於創業公司，成熟的企業也可以申請，不過個人申請的話可能會被拒。只要能讓東京或矽谷的負責人看到你的申請，公司來自哪裡都不重要。 雖然軟銀沒有說，但這個創新工程看起來像個加速器。 「這一創新工程並不是個加速計劃，我們要尋找的合作夥伴是擁有成熟的解決方案和技術的公司，他們的產品幾乎已經可以商品化了。如果你的申請通過了，我們會提供測試環境和其他相關的資源，但我們不會直接對這些公司注資。」軟銀公司的發言人告訴《Tech in Asia》。 至於軟銀能從這一工程中獲得點什麼，公司不願予以置評。有些猜測認為若合作夥伴的產品最後能上市，軟銀會分得一些股權或者分紅。關於一些合作的細節，包括到底軟銀想要與多少第三方公司進行合作等，我們還在持續跟進。 有意合作的公司今天起就可以在軟銀創新工程的網站直接進行申請了，截止日期到九月三十日。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

周品均：創業只憑興趣是不夠的！有幾件事你一定要知道

【我們為什麼挑選這篇文章】知名女性創業家周品均曾創立台灣最大女裝電商品牌東京著衣。在創業路上，她也有些話想跟對創業有憧憬的人說，若只因為興趣而創業，可能會遭遇許多意想不到的挫折。（責任編輯：黃筱雯） 這幾年的創業潮，大家都在思考與學習怎麼創業賺錢，花錢到處聽講座、抄筆記、學數據，好像聽完學完就可以創業當老闆。 當你一頭熱的編織著創業夢想的同時，似乎從來沒有人會告訴你，也許，你根本不適合創業？ 有個朋友的朋友，想自己創業在網路上賣女裝，跑來問我要怎麼做才會成功？我首先問她，為什麼想賣女裝？她說因為對時尚很有興趣。有鎖定要走什麼風格或設定什麼族群嗎？沒有，只要是流行女裝都可以，至於銷售族群應該就是跟自己一樣的上班族女性。 妳有採購或挑選女裝的進貨經驗嗎？沒有，但她說自己很喜歡買網路女裝。如果沒有相關經驗，那至少身邊的朋友都有覺得妳很會穿搭之類的？答案是好像也沒有，但她強調自己真的很有興趣。 她形容著，可以飛到國外採購進貨看最新流行單品，然後帶回來讓美美的模特兒穿上，再放到網路上銷售，擁有一個自己的流行網站，自己也每天都可以穿上這些美麗又流行的衣服，這是多麽美好的一件事。 聽到這裡，我大概心裡已經有底了。我最後的問題是，現在網路開店的門檻已經不像以前那麼低，資金部分哪裡來？她說現在的工作待遇很不錯，自己幾年下來存有一筆積蓄，於是覺得應該可以創業了。 最後我給她的答案是，如果妳貿然投入，妳的這筆積蓄恐怕會蒸發，還丟了一個待遇佳的工作，實在得不償失。如果真的有興趣，也許可以轉職到流行時尚相關的產業，不一定非得自己創業。妳所看到的創業成功案例，都是興趣Ｘ專業Ｘ時機Ｘ努力，天時地利人和才造就出來的，成功絕非偶然。 愛喝咖啡不一定要自己開咖啡廳， 喜歡逛街買衣服不一定要自己賣， 有興趣跟有沒有能力，真的是兩回事。 我不會大肆的鼓吹，創業很棒，趕快來創業！每個人告訴我他想創業，我絕對先請他思考以下問題： ·你是為了什麼要創業？ ·只是因為討厭現在的工作，不想被你所認為的笨蛋上司管，而且覺得自己創業會比較自由，又可增加收入嗎？ ·你了解你鎖定的客群特質或思考邏輯嗎？ ·還是你只是想著因為自己都是這樣買東西的，所以大家一定也都差不多？ ·你有什麼辦法讓消費者知道你？ 許多人都會說一開始先靠朋友幫忙介紹或分享，慢慢打響知名度應該是沒問題的，那麼我會說這根本太不實際了。 你有什麼特殊的專業能力或賣點，讓別人會想來跟你消費？試著換個立場想，你提出來的賣點，換成你自己是消費者時，你會不會買單？ ·如果純粹為了創業而創業，很快的，你會發現創業根本沒那麼有趣。 ·如果沒有經營管理的能力，你可能很快會燒掉一筆錢，或甚至要背一屁股債。 ·如果沒有很強的抗壓性、責任感、強大的熱情與堅定的目標，很快的，你會因為這一切都跟你想的不一樣，感到心灰意冷而放棄。 我不是不支持追逐夢想，但是夢想需要很多現實條件做為支持。人人都可以做夢，但不是每個人都有能力把夢實現。 急著學習怎麼創業當老闆之前，也許你更需要先停下腳步好好想想，自己到底適不適合創業？ （本文獲得作者 Mayuki Chou 授權轉載，未經授權不得轉載；圖片來源：Roberto.Trombetta，CC Licensed）

看得太遠卻忘了腳下，瞄準不存在的消費者讓 Gogoro 在預購上摔了一跤

(圖片來源： felixtsao，CC Licensed) 在 TO 的專訪中， Gogoro 行銷副總彭明義一再強調 Gogoro 這個產品背後所代表的前瞻性。它不只是環保減碳，更是智慧生活的一部份。從他的眼神中，我看得出他對 Gogoro 的熱情與信心，但卻看不到他眼裡有對消費者的理解與同理心。 號稱電動機車版 Tesla 的 Gogoro ，有著精緻的外型以及可與 125cc 機車相比的性能，更重要的是，是台灣團隊自主開發打造的全新型態機車類產品。今年 6 月一開放體驗，就成了所有媒體的焦點。根據 Gogoro 公布的數字，試乘體驗的人有高達 97% 的滿意度。 可惜的是，高試用滿意度顯然並不能換來金流，只有讓消費者從口袋掏出錢才能算是成功。經過了 1 個月的預購期之後， 400 張訂單的成績實在差強人意，對比 Gogoro 剛推出時網路上的熱烈討論，顯得雷聲大雨點小。 雖然彭明義說，今年上半年全台各電動機車廠商平均每月賣出 共 400 台，相比起來，鎖定雙北地區的 Gogoro 的成績還算不錯。然而，柿子總不能挑軟的吃， Gogoro 當然也不能只跟電動機車比。畢竟，打從一開始 Gogoro 堅持鎖定的，從來就不是這些傳統的電動機車市場。 看看 Gogoro 在售價發表會上的比較對象就知道，他們真正想要幹掉的產品，是一般燃油機車。如果我們拿雙北地區平均月增 1 萬 2 千輛燃油機車的數據跟 Gogoro 的 400 台相比，這僅僅 3% 的比例，似乎讓 […]

為什麼要傷害我！搭車機器人「HitchBOT」搭便車遊美國夢碎

HitchBOT 是一個由 David Smith 和 Frauke Zeller 兩位加拿大人所製造的機械人，目的是透過在不同國家的旅程中，記錄和了解人類會如何跟機械人互動。雖然它能跟人類對話，但這個機器人不會自己走路，全憑人類的善意而搭車旅行。目前它已順利透過搭便車完成了加拿大、德國和荷蘭之旅，之前正在完成美國之行的計劃，不過這個計劃要結束了，因為 Hitchbot 近日不幸遇難，從波士頓啟程 2 週後，在費城遭到人為蓄意的「斬首」破壞。 Hitchbot 遇難後，並在 Twitter 上發文：「天啊，我的身體被破壞了，但我會活著回家並與朋友們相聚的。我想有些時候確實會發生不好的事情，我的旅途已經走到了盡頭，但我對人類的愛永遠不會變淡，感謝所有小伙伴。」 雖然有些遺憾，不過 Hitchbot 項目團隊表示，本週將會對 Hitchbot 進行一次更新，讓它繼續旅行，並且日後會分享更多的旅行內容給大家。 （資料來源：Engadget、愛范兒、Twitter；圖片來源：Engadget、雷鋒網、愛范兒，CC Licensed）

結合 NVIDIA ，IBM Softlayer 雲端服務推出超級計算能力推動全球高端創新

（圖片來源：  Courtesy of Oak Ridge National Laboratory, U.S. Dept. of Energy，维基共享资源公共領域條款授權） IBM 投入雲端運算服務市場後，表現不錯。目前為止在雲端運算的總收入，包括公有雲、私有雲和混合雲，截至 2015 年 3 月底的一年營收超過 77 億美元，2015 年第一季的成長超過 60%。 想要持續搶佔市場，就必須在產品上持續優化。 IBM 上個月又發布，雲端裸機伺服器（bare metal servers）上提供 NVIDIA® Tesla® K80 雙 GPU 加速器。IBM  SoftLayer 的首席技術官 Marc Jones 表示：「 IBM 雲端運算引入 K80 加速器，為我們的用戶提供能在嚴苛環境下運行的強大工具。」兩個品牌的合作，將讓 IBM 的雲端主機服務 SoftLayer 的高速運算效能大幅度提升，對於企業客戶而言，在 SoftLayer 上不再需要擴大現有基礎架構設施，就能打造超級運算集群。 IBM 雲端運算是唯一在裸機伺服器提供具 GPU 加速器運算的雲端運算基礎設施即服務 （IaaS）廠商，也是現今唯一在雲端提供顧客 Tesla K80 GPU […]

程式有 bug 免緊張，MIT 新系統要幫 Coder 自動滅蟲！

在六月下旬 MIT 研究人員們展示了一套新系統「CodePhage」，可以通過從其他更加安全的應用中自動導入相關功能，藉以修復原來軟體中的危險漏洞。該系統分析這個應用的執行情況，並標記出其安全檢查類別的特性，因此，即使所編寫的程式語言與被修復應用的程式語言不同，該系統仍然可以從中導出檢查功能用來修復應用。 MIT 電腦科學與人工智慧研究室（CSAIL）的研究員，CodePhage 的研發領導人 Stelios Sidiroglou-Douskos 表示：「我們在開放源碼裡有大量原始碼可用，數百萬計項目，而且很多項目都有類似的實現了。這些項目總有一些可以與別的許多項目共享功能的子模組，即便那不一定是該程式的核心功能。 有了 CodePhage，你將逐漸建立一個集合其他應用最優秀部分於一身的混合系統。」 研究者們在七個常見的開放源碼項目上測試了 CodePhage。每個項目從二到四個貢獻程序處引進修補。在所有的實例裡，CodePhage 都能夠修補脆弱的原始碼，而且每次所花的時間通常在兩分鐘到十分鐘。 研究人員表示，在現代商業軟體裡，安全檢查可以占到原始碼的百分之八十甚至更多。希望未來版本的 CodePhage 能夠通過自動插入這些檢查，大幅度減少軟體開發者們花費在枯燥工作上的時間。 （資料來源：MIT News；圖片來源：SD Times，CC Licensed）

APPLE 想當營運商，Google 大神：想跟 Project Fi 鬥，不如早點洗洗睡吧！

2005 年，Steve Jobs 還在執掌蘋果時，就已和美國無線產業協會（CTIA）前任主席 John Stanton 商討過在未授權頻譜上架設自己的無線網絡，為第一代 iPhone 建立專用的移動網路，從而使蘋果可以踢開運營商，自己提供網絡服務。 The Verge 報導，現在蘋果正打算重拾 Steve Jobs 未完成的心願——自己當營運商，不過由於蘋果沒有太多的電信基礎設施，所以最有可能是租營運商的網路基地台，當虛擬營運商。蘋果已經在美國開始測試這項服務，且正與美國和歐洲的一些營運商進行談判，考慮為 iPhone、iPad 用戶提供虛擬行動網路（MVNO）服務。屆時，插入蘋果 SIM 卡的手機將自動接入信號最好的網絡。 此外，想做這件事的不止有蘋果， Google 在今年 4 月發表了 Project Fi，這是一個 MVNO（虛擬行動網路）+ Wi-Fi 選擇的無線服務，基於 Sprint 和 T-Mobile 的 LTE 網路和 Wi-Fi 熱點運行。提供了 20 美元（約新台幣 600 元）基本套餐（包括不限量的通話、簡訊、網路熱點）以及每 GB 10 美元（約新台幣 300 元）的全球統一資費，如果用戶購買的流量並沒有用完，Project Fi 還會向用戶退還與未使用流量相對應的費用。 Tim Cook 在 2012 年談到投資營運商網路時表示，公司不需要「擁有管道」。他指出，蘋果致力於生產高質量的設備，將把網路營運業務交由合作夥伴完成。 不過，蘋果粉絲們現在還不要太​​期待這項服務，因為虛擬行動網路為蘋果的一項長遠目標，至少在未來 5 年內不會推出… 遠目中。 […]

別再說用 Apple 不會中毒！「Thunderstrike」鑽出 Macbook 韌體安全漏洞

根據 Wired 報導，有研究團隊已經打造出一個可攻擊 Mac 電腦韌體的病毒—— 「Thunderstrike 2」，這是繼今年初出現的惡意程式「Thunderstrike」後的變種。找出這個漏洞的仍為 LegbaCore 公司創始人，安全專家 Trammell Hudso，他也是另一種 BIOS 惡意程式 Xeno Kovah 的創造者。 Thunderstrike 展示了病毒蟲通過外部設計（Thunderbolt 接口）的物理接觸以及利用蘋果 EFI 安全漏洞惡意傳播的能力，而 Thunderstrike 2 則擁有通過惡意網站或電子郵件即可傳播的能力。 一旦安裝了 Thunderstrike 的惡意程式，它會替換 Mac 韌體下的引導韌體程序，以最高優先級的指令獲得系統控制權限。這款惡意程式（bootkit）可以繞過韌體程序密碼驗證及硬碟密碼驗證，在操作系統啟動時事先裝上後門。這個惡意程式通過連接 Mac 機器 Thunderbolt 接口的外接設備（乙太網路、外接 SSD、RAID 控制器等）進行傳播。 當攻擊者使用帶有惡意程式的外接設備插入 Mac 中執行時，會把惡意 Option ROM 注入可延伸韌體介面（EFI）。 一旦感染上這個惡意程式，Mac 會在 ROM 級韌體上感染。據報導指出蘋果仍未有完全修復這些漏洞，五個可利用的相關漏洞中，仍有三個漏洞蘋果未做出反應措施。 （資料來源：Wired；圖片來源：Wired，CC Licensed）

【第 11 屆台灣駭客年會】總召 Allen Own「我們在做的，是一件對的事！」

「今年交棒到我手上，我有這個責任和使命把 HITCON 精神傳承下去」HITCON 的總召 Allen Own 說。 1983 年生，目前為戴夫寇爾 DEVCORE 執行長。本次擔任 2015 年 HITCON CMT 的總召，自 2005 年第一屆 HITCON 以會眾身分與會，經歷過攝影組、Wargame 出題、副總召等身分，至今已連續第十一年參與 HITCON。憑藉著對資訊安全與駭客精神的熱情，致力於打造一年比一年更好的 HITCON…… 「他們都有一個自己的信念，為了什麼而成為駭客」沉吟許久後，Allen 這麼形容他心中對於駭客的印象，「你沒有信念就沒有了那個『駭客精神』。」然而多年以來，仍有許多廠商或社會大眾對於駭客一詞抱有負面想法，於是推廣正確心態、讓更多人正視資訊安全的重要性，便成了支撐他一路伴隨 HITCON 走來的信念之一。 「曾經有人來到研討會上跟我說他是因為 HITCON，才開始覺得資安沒有那麼可怕，甚至想往資安發展，也很多人私下說感謝我們辦了 HITCON，讓與會者收穫很多，」談起十一年以來在 HITCON 最印象深刻的事，Allen 一邊回憶一邊說著，「其實是很令人感動的，因為這讓我更確定，我們在做的是一件對的事。」 自認是一個龜毛麻煩的人，Allen 為今年 HITCON 建立許多規範及目標，期望得以鋪設更長遠的軌道，替 HITCON 的未來發展預先打算，為此他表示十分感謝各組組長的全力配合與支持。「幸運的是，這次各組組長每位都是一時之選，而今年起 HITCON 也一定會愈來愈好！」 對於自己帶領的籌備團隊，他似乎有著滿滿的信心。相信今年的 HITCON 肯定是非常精彩好玩的，就讓我們一起期待吧！ 第 11 屆台灣駭客年會 HITCON 2015 即將於今年 8 月 26 日（三）～29 日（六）舉行，前 2 […]

曾幫 Facebook 把用戶做到 7 億的那個人，告訴你如何實現用戶增長

< 編按>：Chamath Palihapitiya 出身於斯里蘭卡，六歲時隨家人移居加拿大。1999 年獲得了滑鐵盧大學電氣工程學位，之後他進入投資銀行 BMO Nesbitt Burns 做了一年衍生品交易員。2000 年，他跟隨他的女朋友移居加州。 當時正值網路開始繁榮，Palihapitiya 以軟體工程師的身份加入美國在線（AOL），並於 2004 晉升為美國在線的即時通訊部主管。2005 年，他又從美國在線離職並加入梅菲爾德基金（Mayfield Fund），但就在幾個月後，他又加入 Facebook，主要的工作就是幫助公司增加用戶。 加入之前 Facebook 遇到了增長瓶頸，但他離開時 Facebook 時已有七億用戶。但實際上，當 Facebook 只有 4500 萬用戶時，他就確定 Facebook 終將有一天會擊敗 MySpace，那可是 MySpace 有 1.5 億用戶的時候。 2011 年，Palihapitiya 從 Facebook 辭職，拿到 Tesla 的 Peter Thiel 還有 LinkedIn 的 Reid Hoffman 的投資，創立名為「Social+Capital」的基金，轉型成為風險投資家。 離開 Facebook 後，他買了 Golden State Warriors 金州勇士隊的一部分股份，成為了 […]

打造台灣新創品牌，台灣新創競技場帶團首戰香港 Rise 大會

還記得那個說要帶領台灣團隊闖出國際名稱的「台灣新創競技場（TSS）」嗎？他們真的帶團出去為國爭光了，處女秀就從從香港的 Rise 新創大會開始。TSS 本次帶領四個台灣團隊：專做手機檢測的Phone Doctor Plus、手機 UX 測試服務UXTesting、智慧名片交換系統Loopd、智慧安全帽Ghosta 以團體形式出國參展。 打造台灣新創品牌，TSS 首戰香港 TSS 其實就是國發會當初在喊的「台北小矽谷」花博創業園區，預計今年年底會正式進駐中山足球場。目前已經開始從多方下手，積極建構台灣科技創意、創新與國際化的創業聚落。根據執行長黃蕙雯表示，TSS 要做的就是建立台灣與國際的連結，並且將台灣新創以一個品牌打造的形式，推向國際。 在 Facebook 上，Ghosta 創辦人 Fenix 分享本次參展的體驗，提到 Rise 展覽期間，Ghosta 產品得到許多媒體關注，以及 TSS、主辦單位 Rise 的大力支持，也促成本次良好的參展體驗。   RISE 精選團隊 歐洲最大的科技新創盛會 Web Summit，自 2010 年於都柏林成立後，於短短四年時間從 400 個愛爾蘭創業者，增長成 22000 個國際創業者參加的年度盛會，除了歐洲為主的 Web Summit 之外，還有美國拉斯維加斯的 Collision 大會，與今年新成立的香港 Rise。 Web Summit 最特別的地方是，大量利用工程師進行數據分析，從活動安排、資訊投遞、鏈結人賣等面向上促進「用戶體驗」。讓參展的投資人、創業者、媒體能夠真的在此大會中找到有用的資訊，而不只是在人海中瞎晃。 為期兩天的 RISE Conference 上，有著超過 70 個國家、5,000 人次參與，以及 140 多位重量級講者、525 […]

X Fail 創業失敗者年會開示：堅持初衷，一時魯不代表一世魯

「昨日魯蛇，今日不一定仍是魯蛇；今日的魯蛇，未來仍然有可能變成溫拿。」這句話雖然講起來十分直白，但其實也算是 X Fail 失敗年會上，各位「失敗者」輪番上台後，所得到的最大結論。 台灣其實普遍喜歡談論那些「人生勝利組」的奮鬥故事，然後對於失敗、做錯事的人給予相當高標準的檢驗。你想想，小時候沒考 100 分父母臉就垮下來，長大後慢人家一步交女朋友也得被檢驗，更何況那些創業失敗的例子該受多少的冷言冷語挫折，誰會來同情滿腔熱血到最後因為現實挫敗一場空的失意人？ 創業失敗這件事情常有，更甚者，創業失敗這件事情更是後人創業道路上的養分，因此國家實驗研究院籌辦的 X Fail 失敗年會上面，「只談失敗，不論成功」，就是要宣導創業不是只要有錢、有夢想就可以一促即成的。其實，創業過程更像是一條得通過慘烈失敗的鐵血教訓，才有辦法一步一步走向前的道路。 X Fail 總召集人趙式隆，自從年初透過科技部補助去了一趟矽谷之後，發現當地之所以新創能夠蓬勃的主要因素，就是不斷的嘗試，並且從屢次失敗當中學到經驗，成為下一次成功的養分。因此決定將「加速失敗」的概念帶回台灣，呼籲大眾珍惜挫折所帶來的無限價值。 這次大會邀請到產官學界的各式失敗者上台分享自身慘痛經驗，例如創投工會秘書長蘇拾忠、趨勢科技董事長張明正，與創業家織田紀香和陳泰谷。身為活動其中一位講者，帕格數碼媒體總經理織田紀香分享道，創業對她而眼，是一堂價值 3000 萬，甚至差點賠上性命，一點一滴用失敗經驗累積而來的課。 在創業失意最低潮時期，織田紀香甚至一度想要一了百了，她回憶：「從晚上 12 點到 4 點，我都坐在頂樓上，差點要跳下去的那一刻是老婆把我叫住。」當下，她領悟到「活著才有機會，死了就什麼都沒有了。」她也不諱言，創業家非常看重心理素質，一創業當老闆就是時時刻刻的內心煎熬，因此心態沒準備好、沒有執行力、沒有認清自己產品定位的人，都將會是致命傷。 當然，鼓勵擁抱失敗是第一步，但是 X Fail 創立的目的當然不是「認同魯蛇身份之後，就一輩子甘願當魯蛇了。」趙式隆認為，擁抱失敗後，積極預防失敗才是永久經營之策，他希望每個人在聽完這場年會分享後，都應該要回去做失敗預防措施，他說： 「找個時間讓經營團隊好好坐下來，敞開心胸正視失敗發生的可能性，避免團隊本身的自我感覺良好，會是最重要的第一要務。 接著，放下不必要的個人自尊，去檢視目前公司所在的狀態與存在的隱憂，並接受可能會有某些錯誤的決定，可能是註定無法改進，而應該及時放棄的事實。 最後，在付出後續的巨大成本之前，讓失敗儘快發生。不論如何，任何外部的建議或者是經驗分享，對團隊而言都只是 Second Opinion，最重要的，還是確認全體團隊每個人的想法、態度和目標是否是一致的。」 失敗的苦猶如臥薪嘗膽，當下那膽汁雖苦，但是久嚐之後才能回甘，並且化成創業道路上的養分，伴著創業者面對沿途中的風風雨雨。

App 開發者真心話：困難的不是技術，是那顆「設計」的心！

作者碎碎念：在經歷了十多年的服務端開發之後，我決定涉足移動開發。當時我預期我將遇到一些困難，比如說技術。但實際上，在進行安卓和 iOS 開發的半年時間裡，技術從來不是一個問題。不管看似先進實則老套的 Java，也不管詭異奇葩的 Objective C，這些都沒有讓我有太多的困惑。然而覺得難以逾越的是對於設計和界面的把握。 本文作者 Andrew，來源點融網微信公眾號「點融黑幫」。 習慣於大量配置腳本、功能開關的後端工程師很難一下子適應移動應用的要求，所以做出來的應用會讓人覺得充斥了各種功能，然而又難以找到如何正確使用這些功能的方法，並且界面的設計簡單甚至堪稱醜陋。這實在讓人覺得崩潰！那麼，展示到用戶面前的移動應用應該是什麼樣的？ 第一，內容 為什麼要使用這款移動應用，給一個理由先？內容！這是讓用戶做出這一決定的最主要的原因。 用戶在使用一款應用之前對其能做什麼都有一定的期望，如果用戶沒有辦法在第一時間內找到他所想要的內容，或者做不到他想做的事情，那麼他會在第一時間把這款應用刪掉，一方面移動設備的空間還是很寶貴的，另外一方面，現在用戶可以選擇的應用也實在太多了。所以我們不能含蓄地將最重要的功能隱藏在角落中，而應當直截了當地在第一時間呈現到用戶面前，甚至不惜使用引導頁之類的手段讓用戶盡可能快地了解他能在這裡做什麼。 微信在這方面做得非常突出的：聊天以及和聊天相關的通訊錄功能佔據了四個 TAB 中的兩個，其它各種功能，不是被擠到了單獨的一個「發現」 TAB，就是被零碎安排到了其它角落去。微信非常清楚地知道什麼是最重要的功能，什麼是附著在這些功能之上的。 從所有可用的功能中挑選出最重要和最適合在移動設備上使用的內容放入移動應用，是開始設計的第一步。 第二，簡化 作為一個隨時隨地都伴隨著用戶的手持設備，它會佔據用戶大量的時間，然而這些時間是碎片的，長的不過幾分鐘，短的只有一瞥的時間。如何在這麼短的時間讓用戶得到他所要的信息，是幾乎所有移動應用需要考慮的問題。 從單個功能開始設計，其實不需要給用戶太多的選擇，用戶沒有時間、也沒有興趣來配置這個應用，所以在操作流程中的各種開關和屬性都是干擾用戶使用的枝枝蔓蔓。用戶沒有太多的時間浪費在閱讀冗長的說明、尋找所要的信息、按部就班地完成你指定的步驟。讓用戶的注意力能夠快速地集中到他需要完成的關鍵性任務上，這樣用戶才不會覺得使用這款應用是在浪費時間。 Uber 在整個叫車過程中，最少只需要一次用戶的干預，最大程度將用戶的注意力維持在他想做的事情上。這唯一的一次干預，就是用戶當時最想要做的事情：叫車。其它相關的操作，例如支付、確認，要麼在之前或之後處理，要麼利用定位等技術自動完成。 Uber 體驗：給中國人用的美國產品。一個界面只需要一條關鍵的信息、讓用戶做出一個動作，在絕大部分的情況下都是足夠的了。 第三，精緻 然而「簡化」並不和「簡單」是同義詞。在功能上的簡化並不意味著簡單的界面設計，相反，為了能在狹小的移動設備螢幕上展示所需要的功能，精緻到極致的設計是非常必要的。 移動設計一直是在矛盾中前進的。簡化功能和操作，但不引起歧義和誤解，其實應用比任何時候都更想傳遞給用戶更多的信息。這樣通過明確的圖形、文字、控件等界面元素，充分利用色彩、佈局、行為等元素來影響用戶，這需要的不僅僅是高超的界面設計技巧，同時還要考量心理學等更加專業的知識。 另外一方面，精緻的設計讓用戶覺得愉悅，樂意在應用上多停留一秒——相對於原本用戶留給應用不多的幾秒鐘而言，這已經是很大的進步了——從而多一分機會讓他嘗試一個新的功能。精緻也是一個更加專業的體驗，對於應用以及應用背後的開發團隊增加了信任。 Timeline，一款新聞客戶端軟體，通過時間線將熱點新聞串接起來。清晰整潔的設計，可以讓人專注於內容本身，在閱讀過程中各種展示元素默默地提示著讀者，但又不打斷讀者的閱讀體驗。 準確並精緻的應用設計讓應用從用戶心目中的「可用」變成了「好用」甚至「最好用」。 第四，技術 好吧，最後我們討論技術。這不是在說 iOS、不是在說安卓，而是在說新技術。 作為快速變化的一個科技前沿領域，在移動設備上使用最新的技術一向是不遺餘力的：觸摸、GPS 定位、拍照，這些已經普及到都可以被稱為「傳統移動技術」了；識別、NFC、氣壓、心跳，這些新一些的技術大家也都已經能耳熟能詳了。所有這些技術開始不斷影響我們的生活，也給我們的移動應用擴充了功能領域。不管是有意或者無意的，可以減少了需要用戶直接介入的交互，達到之前所說的簡化的目的。另外一方面，新的技術使得某些功能的實現成為可能，相當一部分的創新由此達成。 很顯然，現在還沒​​有到完全發掘這些技術潛力的時候，大量的新技術本身都尚在嘗試之中，因此如何在移動應用中合理使用這些新技術，將會是一個挑戰。 總結 區別與傳統的桌面應用，移動設備獨特的使用場景和硬體特性，使得需要完全不同的設計思路和設計理念。為了能夠讓應用在諸多同類應用中脫穎而出，需要花費在設計上的精力將遠遠高於此前任何一個時代的應用軟體。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；圖片來源：ashkyd，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

行動商務 + O2O 虛實整合，Yahoo 利用電商「多螢」黃金比例全面進攻

身為全台流量最高的網路平台— Yahoo 奇摩電子商務 2015 以行動商務、O2O 虛實整合為兩大主要發展策略，於第二季持續交出亮眼成績單。 在行動商務上，第二季網購族使用行動裝置人數正式超越 PC 裝置，訪客流量成長近 10%。透過 Yahoo 奇摩巧數據發現，於行動裝置與 PC 裝置之訪客流量出現 6：4 黃金比例，所以建議品牌店家在經營電子商務時，多螢平台應為主要的經營重點。O2O 虛實整合方面，五月推出的全台吃喝玩樂電子票券開始發酵，電影娛樂類票券，單月銷量成長 274 倍，成長驚人。 Yahoo 台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁強調：「下半年 Yahoo 奇摩將以強化『多螢網購體驗』為主要經營方向，加碼於 MOD 多媒體平台推出網購服務，除了手機、平板及電腦外，消費者在家裡看 MOD 也可網購好康商品，更提供品牌業者電商的完全解決方案；此外，O2O 吃喝玩樂電子票券也將帶入更多如演唱會之娛樂票券，預估將是 Yahoo 奇摩電子商務下一波行動重點成長動能」。 行動商務成長快速  Yahoo奇摩：O2O電商正興起「娛樂票券夜商機」！ Yahoo 奇摩自去年積極佈局行動商務，2015 第一季 Yahoo 奇摩購物中心，Yahoo 奇摩超級商城及 Yahoo 奇摩拍賣三平台的行動商務全面到位，協助品牌店家更快速進入行動商務市場。Yahoo 奇摩巧數據發現，過去半年，網購族使用行動裝置的人數爆量，整體電子商務三大平台，行動裝置流程於第二季正式超越 PC，超過五成，成長近 10%。行動商務交易額今年第二季也占全平台近四成業績，其中 Yahoo 奇摩超級商城表現更為亮眼，在行動交易額及流量上分別占該平台總量之 40% 及 60%。 Yahoo 台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁指出：「自五月 Yahoo 奇摩領先同業推出 O2O 行動電子票券平台後發現，上班族下班時段瘋 O2O […]

駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視

  國際駭客組織「匿名者」聲援台灣反課綱運動，持續運用以分散式阻斷服務（DDoS）攻擊，讓政府部會、國民黨多個黨部網站相繼癱瘓。這樣的成果不但警告示威意味濃厚，也凸顯出台灣政府對於新世代的資安攻防戰，似乎還沒做好萬全準備。 匿名者亞洲分部從 7 月 31 日起陸續發動攻擊，政府的重要部會網站成為攻擊目標，直到今天下午，仍有台灣銀行、國民黨青年團等數個網站相繼癱瘓，短暫出現連線不穩或無法正常提供服務。 這些部會網站遇到 DDoS 攻擊就無法抵擋，到底是駭客技術太強無法抵擋，還是網站本身的安全架構堪憂呢？根據資深網站系統工程師、JavaScript.tw 技術社團創辦人王景弘（Tonyq）解釋： 「DDoS 是短時間內製造大量流量的攻擊方式，一般來講防禦方式還是以過濾大量存取節點、增加前面 loadbalance 的能量等硬碰硬的作法為主。核心來說，只要 DDoS 到達一定規模就會很難防禦。」 但是他也指出，國民黨青年部受攻擊時出現 503 這種內部錯誤頁面，就是網站本身內部有系統弱點，比起達到抗爭訴求本身，這些企業的資訊安全程度更令人擔心，他說： 「即使沒有這種訴求，這些企業也應該力求自己網路服務之穩定健全。我個人是覺得，這次匿名者的作為對訴求本身沒有幫助。如果這真是我們所知的那個匿名者的作為，勉強只能突顯出我國政府對資安的掌握程度跟不重視吧。」 王景弘接著解釋新世代網路攻擊的模式是十分多元的，他說： 「一般來說資訊安全攻擊是多軌並進的，不會只用一種攻擊方式，DDoS 基本上也是一種蠻消極的攻擊方式，多數人會直覺想要的還是直接打進去掌握伺服器主導權。若掌握到伺服器主導權，就會有資料外洩的危機。」 政府近來也開始著手有關於「資安防護」的政策措施，不論實施成果為何，都需要從這次的經驗學到一些教訓，了解到即使沒有駭客攻擊，這些企業、部會網站也應該力求自己網路服務的穩定健全。 (圖片來源：Anonymous Asia Facebook、 JacobDavis, CC licensed)

微軟 1 億參投，Uber 打破臉書紀錄 5 年衝破 500 億估值！

週末大新聞：Uber 完成了新一輪 10 億美元融資，估值上達 510 億美元。同時也突破了當年臉書的記錄，刷新新創公司的估值記錄。其中有 1 億美元投資來自微軟。 在此之前，Facebook（在 IPO 前）總共花了 7 年時間達到 500 億美元成績，而現在 Uber 只花了 5 年就超過了 500 億。 可參考以下《華爾街日報》圖表： 據報導，這次的融資主要是讓 Uber 可以進軍更多地區，突破目前全球 58 國家／地區；約 300 個城市的記錄；其中他們的第二大市場印度就是他們著重的目標之一。而這次的投資者則包含了微軟和印度知名媒體集團 Bennett Coleman & Co.旗下的投資機構。 Uber 和 Google 處不好，微軟趁隙插足要做 Uber 的新朋友 引人關注的除了 Uber 這次的估值外，還有微軟的投資。但近期將服務持續專注在軟體企業服務、雲端服務等領域的微軟，跟 App 叫車服務有什麼關聯呢？ 其實我們可以看到原本很麻吉的 Uber 和 Google 近來愈發漸行漸遠。原本 Google Ventures 是 Uber 的投資方，但自從兩家公司都開始關注：App 叫車、無人車之後；兩家公司就開始打對臺。Uber 更是挖角了 […]

輕功水上漂是真的！史上第一個用表面張力在水上跳的機器昆蟲

「輕功水上漂」是大家最想學會的絕招之一，如今，來自首爾大學及哈佛大學的研究人員已經成功研發一種迷你機器昆蟲能像水黽一樣在表面水上進行跳躍的動作。 該研究小組從池塘中收集水黽，並用高速攝像機來捕捉這些水黽在實驗室水桶上跳躍的動作。他們發現水黽不是向下推水，而是會漸漸地加快腳的速度，以免破壞表面張力。水黽在每次跳躍前會在他們能接觸到的最大限度表面向內掃腿，而增加推力的大小。 https://www.youtube.com/watch?v=39dg0wkS254 利用觀察水黽跳躍的原理，研究人員利用折紙的靈感開發出一種身長 2 公分、並在 5 公分能彎曲腿上塗排水材料的超輕機器昆蟲。每次水黽能從水面跳躍至空氣中達 14.2 公分，但目前，該機器水黽只能跳一次，也無法垂直著地。這是史上第一個利用表面張力做到仿水黽跳躍的機器昆蟲，而且簡單的設計，也讓它帶來低成本的消耗。 只要這個技術成熟，看來之後我也能在水上展現輕功了！ （資料來源：Quartz；圖片來源：Quartz，CC Licensed）

盤點全球 Top 20 創業生態圈：亞洲崛起、國際化發展成為關鍵重心

《TO 導讀》：各國的創業生態圈各不相同，網站Startup Compass根據企業表現、融資額度、人才供給、市場容量、創業經驗等五大指標，歸納統整出全球 20 個創業生態圈的評比，前三名分別是：矽谷、紐約、洛杉磯。 按照此份統計的數據看來，目前北美仍然是創新產業的重心，但亞太地區的新加坡、班加羅爾、雪梨在榜上開始展露頭角。除此之外，值得注意的是，這份評量表因為「語言障礙」，並沒有將中國、日本、韓國和台灣創業生態圈的數據囊括進去。 時隔三年，距離上次由 Compass 於 2012 年十一月所公布全球創業生態圈排名（Global Startup Ecosystem Ranking）後，新創產業以爆炸性的速度成長，如今最新排名終於公布。該名單公布全世界前二十名排名，以企業表現、融資額度、人才供給、市場容量以及創業經驗五大項指標作為標準。 2015年全球創業生態圈排名 按照上表看來，前三名為：矽谷、紐約、洛杉磯。前十名中，只有新加坡為亞洲國家。以下為幾個特色城市的創業生態介紹： No.1 矽谷 矽谷目前擁有 14000 – 19000 家創業公司，170 – 220 萬高科技相關工作者。同時，儘管現在創業是全球化的趨勢，但是矽谷還是佔有了全球近半的投資、退出數額。同時，美國早期的人口政策和多元的教學機構也給矽谷帶來了人才上的優勢，有 50% 以上的公司由外來移民創建，有 70% 以上的工程師是移民。 矽谷創業公司種子輪平均數額在 90 – 95 萬美元之間，A 輪在 650 – 700 萬美元之間。創始人平均年齡為 36.2 歲，創業公司用於僱傭工程師時間在 40 小時左右，工程師平均薪水為 11.8 萬美元。 No.2 紐約 紐約目前擁有 7100 – 9600 家創業公司，並且擁有除了矽谷外最多的風投。紐約科技工作職位的數量相比 2008 年增加了 […]

產業定位不明、遊戲大廠跑去中國挖金，台北電玩展注定越辦越沒落

《TO 導讀》：中國遊戲市場的未來潛力無窮，大量玩家與行銷資源加乘之下，中國可望望超過美國成為全球第一大市場。根據 IDC 研究，2014 年中國遊戲市場實際銷售收入達 1144.8 億人民幣，相較 2013 年成長 37.6%，加上政府取消長達 14 年的遊戲機禁令，允許內外資企業從事遊戲遊藝設備的生產和銷售，再度推動遊戲產業前進。 大量市場需求帶動產業發展，這樣的熱度完全表現在中國 ChinaJoy 遊戲展上，越來越多國際廠商、買家、玩家都躬逢其盛。當大家都在談論 ChinaJoy 時，台灣的台北電玩展就相對落寞冷清，到底遊戲產業發展上，台灣逐漸被排擠到市場邊緣的原因為何呢？以下由部落格 Miula 觀點以產業分析的角度，探討箇中原因。 中國正好在舉辦一年一度的 ChinaJoy 電玩展，而這已經變成了每年亞洲區遊戲廠商的年度盛會。幾乎全世界各國的遊戲廠商，在這個時間都會聚在上海，進行各樣的交流。 相比之下，一年一度的台北電玩展，比起來就遜色太多。無論是參展的規模或是參觀的人數，跟 ChinaJoy 都不是同一個數量級的。 有位 Miula 在數位內容辦公室的朋友就感歎說 ：「為什麼台灣電玩展每況愈下呢?」 Miula 給他答案是 「想清楚台灣電玩展到底有什麼存在的必要吧，沒想通這問題前，電玩展永遠不可能真的辦好」 為什麼呢? 一般來說，展覽有兩種，一種是 B2B，一種是 B2C。 前者參展的廠商，是為了要找合作夥伴或者是買家，而後者對於參展的廠商來說，則是把一場對消費者促銷產品的活動。 台北電玩展，從以前到現在，一直是比較屬於 B2C 的展會。 實體攤位行銷效益不佳，影響廠商參展意願 也就是說，廠商來參展，主要是為了對台灣的遊戲玩家作行銷，讓消費者注意到自己家的新產品，或是維持舊產品的玩家忠誠度。 問題是，問問每間曾經在台北電玩展參展過的遊戲廠商，遊戲展的行銷效益好不好呢? 我想 80% 以上的廠商，會告訴你不好。同樣花 500 萬的行銷預算，這 500 萬花在網路廣告，或者是電視廣告上，都能夠替遊戲廠商的遊戲帶來比花在電玩展上多上好幾倍的新用戶。 在這樣的狀況下，遊戲廠商到底為什麼要參加台北電玩展呢? 這是導致台北電玩展的參展廠商逐年下滑的主要原因。隨著各式網路新的行銷管道的興起，有許多比參加展會更有效的行銷方式，搶走了廠商們的行銷預算。 簡單來說，除非是錢多到沒處花只想作個爽度的廠商，否則絕大多數的遊戲廠商都不會把參加電玩展放在行銷選項的考慮之中。偏偏台灣這幾年的本土遊戲公司都慘澹經營，沒有幾家公司賺錢賺到可以花大錢不追求絕對績效，所以也難怪這一兩年台北電玩展花最多錢租最多攤位的都是那些在台灣賺錢賺到爽的中國與國外廠商。 台北電玩展如果想要在 B2C […]

完美的定位、錯誤的產業——家政界優步「Homejoy」的關門真相

虎嗅注：美國家政 O2O「鼻祖」Homejoy 宣佈於 7 月 31 日關閉。該公司 CEO Adora Cheung 表示，企業關門的主要原因是 4 起圍繞「家政工人是全職工還是合同工」的訴訟引起的。然而後面真正的原因是什麼呢？本文來自 TechCrunch，原文標題：《Why Homejoy Failed … And The Future Of The On-Demand Economy》 ​​，虎嗅進行翻譯。 隨著共享經濟的始祖級企業 Homejoy 的倒閉，投資者、媒體人甚至是消費者們都開始對共享經濟的可行性提出了質疑。這種質疑並非空穴來風，因為有人認為風投對共享經濟的投入是盲目和過量的（僅 2014 年就有 4 億多美元投入到共享經濟市場）。 從投資者的角度來看，共享經濟的模式是靠得住的——包裝精緻的產品，能夠從發布第一天就開始盈利，病毒式的擴張。Homejoy 無甚差別，但卻失敗了。 更諷刺的是，Homejoy 的公司宗旨清晰且令人稱賞——為房主提供便捷高質量的房間清潔服務（並擴展到更多更垂直的家政服務上去），並且，在 Homejoy 的工作經歷很有可能會幫助那些專業人員最終成為創業者。 了不起的模式，了不起的定位——這就是 2013 年就獲得 3900 萬美元融資的 Homejoy。 但它失敗了。失敗的原因中首當其衝的就是員工的誤分類訴訟：Homejoy 將專職清潔工歸類為合同工，工人卻自認為應成為公司的正式工。自然地，他們也要求享有和正式員工一樣的薪資、福利和其他相關權利。 這樣一來 Homejoy 的運營成本增加了很多，同時也完全影響了公司的盈利情況。 除此之外，還有些說法認為公司過快的擴張速度讓公司不堪重負——不應過早涉足加拿大和歐洲市場。因為當一家公司在一個新市場推廣業務時，前期的資本投入是巨大的。因此 Homejoy 的快速擴張必定燒了投資人不少的錢。但是如果公司能夠制定出一套詳細的計劃，以達到預期的投資回報率的話，投資人還是會被說服，乖乖掏錢讓公司燒。 不過可惜的是，Homejoy 的基本盈利原理是不可行的。即使繼續讓工人們苦逼地做合同工，即使公司的業務只在核心城市原地踏步，Homejoy 還是會死。原因是 […]

專訪 Gogoro 行銷副總：滿滿 MIT 基因，我不知道有什麼比這更驕傲了

還記得今年 6/17 Gogoro 記者會上宣布了售價：128,000；高貴的價格瞬間讓外界輿論沸騰了。 「外面一台差不多的也不過七、八萬，Gogoro 12 萬是要賣給誰？」 「有這個錢還不如買偉士牌呢！」 「魯蛇買不起 Oyz」… … 除了這些消費面的討論，針對 Gogoro 行銷手段也有正、反兩面的積極辯論，這些在 TO 的網站上都可以看到： 反 — 價值定位不明，Gogoro 你到底想說服誰？ 正 — Gogoro 12 萬售價大有玄機，資深行銷人評：機車根本不是重點 在一面倒輿論之下，Gogoro 這看似「昏招」的行銷到底想要做什麼？ 上週五（7/24）Gogoro 再度出來說話，似乎是聽到了外界的紛紛擾擾，他們拿出了更優惠的方案，超低利率首付只要 1 萬台幣，還能 36 期，甚至他們還說 TES 已通過，只要等政府一公佈，新北、臺北兩市的民眾就可以拿到 1 萬至 2 萬 3 不等的補助，根本等於免首付。 行銷副總彭明義在會中慷慨激昂，他還分享了首月預售達到了 400 台的成績。400 台，多嗎？相對當初以千為單位的討論，400 是少了，彭明義也坦言「原本預期會更好」，但他更強調 400 的成績早比歷來台灣所有電動車廠商的銷售量要高出許多。Gogoro 的確還可以更好，但它也不差！ 撇除外界種種雜音，Gogoro 他們到底瞄準的是誰、想要打造的是什麼未來？ 專訪 Gogoro 行銷副總彭明義，揭秘 Gogoro 電動車的野心 身懷這樣的疑問，我們希望撥開重重撻伐抑或褒揚，直接聽見 […]

令人欲罷不能的駭客松：FB feat. 任天堂，工程師一起來跑馬力歐吧！

真是羨慕 Facebook 員工，一整天不用上班，認真玩超級瑪力歐就好。別懷疑，這就是 Facebook 與任天堂特別合辦的駭客松，全 Facebook 的人都可以參加，比賽內容就是設計出超好玩的超級馬力歐關卡。這簡直就是把童年夢想變成真。 任天堂將 Wii U 與投影螢幕都搬到 Facebook 總部，邀請 150 位工程師一同前來開發遊戲關卡。希望結合 Facebook 的企業精神「創新、開放」搭配任天堂遊戲的「驚喜、有趣」特質，創造出不同的遊戲體驗。最後贏家可親自設計一個關卡，並且隨著 9 月即將上市的新版 Wii U 超級馬力歐遊戲一起在全世界發行。 雖然像 Facebook 這樣的矽谷企業常常在內部舉辦駭客松，但是這樣聯外共同開發的駭客松還是少數。對於任天堂這個昔日的遊戲界霸主來說，開發出更加新型態的遊戲體驗，也是企業亟需思索的課題。 Facebook 從一開始的社交平台，一路開始拓展業務到支付金流，甚至是遊戲開發，代表目前的主要業務的發展已經到了一個成熟期，要如何再利用企業現有資源，與外界合作創造出更多不同的可能，本次的任天堂駭客松就是極佳的一例。 （資料來源：Wired，圖片來源：Nintendo Life）

Google Glass 未死：針對市場重新思考，iPod 之父領軍從硬體設計改革

Google Glass 自從 Nest 創辦人、iPod 之父 Tony Fadell 在今年 1 月接手重整業務後，於近期傳出即將推出主打企業端的新版智慧眼鏡，並且將改變商業策略，主攻醫療、製造業、能源業，預計還要再等一年才會推出。 新版的 Google Glass 將不會有金屬外框，根據華爾街日報的報導，新版產品可連結在一般眼鏡上，增加配戴的方便性，也因為要主打 B 端製造業市場，Google Glass 耐用性、電池續航度也會是目前開發的重點之一。不過目前，Google 仍未發布正式的新產品外觀設計。 先前 Google Glass 針對顧客市場的產品策略在證實不可行之後，Google Glass 計畫也換成目前的 Fadell 領導。他與 BBC 的訪談中，Fadell 也與媒體分享硬體產品設計，以及面對市場反應不佳時的一些看法。 Fadell 認為，面對使用者反應不佳時，應該要先認清軟體可以快速迭代，不過在做硬體產品時，設計者就得注意產品的定義、功用與未來應用。「消費者需要花錢購買硬體。他們需要一些有價值的東西。如果做不到這一點，你的產品必定令人失望，而且你會破壞市場。」 套用在 Google Glass 上，Fadell 團隊透過客戶策略的調整，重新定位市場需求，除了在硬體的設計上必須要更實用，在軟體的設計上，也得符合企業需求，才有辦法重新叩關市場。   （圖片來源：Royal Opera House Covent Garden，資料來源：The Verge、iFanr）

創業小確幸：讓手機 APP 告訴你「騎」去哪裡開咖啡廳最賺！

生長在這個創業當道的時代，常常幻想著自己要放下所有的東西出去闖一闖，但資金不夠、點子沒有吸引力又找不到投資人…想要擁有這個小確幸卻困難重重，其實，擺攤創業也可以是件很酷的事，比如當你有了一輛「Wheelys 3」。 https://www.youtube.com/watch?v=qdKMp2QTsRg Wheelys 3 是一輛融合了高科技元素和互聯網思維的行動咖啡攤，這個在三輪車架構基礎上「變形」成的咖啡攤，由可以裝零食和其他飲料的小隔間，虹吸咖啡壺，一個容量為 10 升的保溫瓶，一個太陽能電池板和一個防止咖啡漏出的容器等所組成。 互聯網思維的部分則是，Wheelys 3 為攤主和消費者定制了專門的 APP，擺攤者可以在 APP 上調節咖啡爐的溫度，接收咖啡訂單，追踪哪裡買咖啡的人比較多。而購買咖啡的人則可提前在 APP 中下單，等走到小攤前時咖啡也差不多好了，避免排長隊的煩惱。 Wheelys 3 由瑞典的北歐發明與發現協會（NSID）生產製造，這已經是該公司推出的第三代產品。NSID 稱，目前他們的咖啡車已賣到全球 24 個國家中。現在 Wheelys 3 還在 Indiegogo 上眾籌，最低售價為 2999 美元（約新台幣 90000 元）。 最後一提，其實 Wheelys 還有一項特殊的優勢：警察來時，你可以迅速將咖啡攤收起，並騎車逃跑。 （資料來源：愛范兒、blogTO；圖片來源：blogTO，CC Licensed）

3D 列印版「德克斯特實驗室」！這個樹屋可以高速上網也能數星星

我們都喜歡擁有自己的空間，因為在那裡我們可以簡單地做自己，但這通常只是荒郊野外的一棟小房子，平面設計師「Jono Williams」打造了一座適合隱居人生的高科技洞穴。名為「Skysphere」，豎立在綠樹環繞的山丘上，Skysphere 看起來像是走出科幻電影，而且這不僅是創新，也是高科技與時尚的結合。 這座塔是利用太陽能發電來供給整個電力系統，太陽能面板安裝在塔頂，可以供應整整兩天的用電量，讓使用者擁有一個完美的週末假日。照明和安全系統是利用 Android 裝置連接到 IOIO 開發板，再從手機上的語音命令控制所有功能，許多內部裝潢也使用最新的 3D 列印技術來製作。 所有內部功能都可以透過語音命令進行操作，從藍色燈光切換至紅色燈光，如果室內溫度提高，電腦控制端會自動打開屋頂來釋放多餘的熱量，裡面也具備高速上網、Miracast 投影機和無線音響系統，甚至還有一個屋頂平台可以在那數星星，這根本就是真實版的「德克斯特實驗室」呀。 （資料來源：Business Insider；圖片來源：Business Insider，CC Licensed）

想學 Coding？不妨從駭客松看看哪種「程式語言」最受歡迎

說到學 Code，萬年不變的第一題就是「我應該學什麼語言？」 這其實很難回答，畢竟程式語言就像任何語言一樣，都要看你對它的應用場景是否感興趣；它的發展空間是否符合你的規劃。 也因此了解現在的工程師們平日喜歡使用那些語言，觀察工程師使用這些語言的場景就很重要！ 剛好最近一個許多駭客松都常使用的後端架構工具 ChallengePost 就發表了一份工程師報告（Devpost）告訴我們在駭客松時，工程師最常使用什麼「工具」，例如：哪種語言最常被使用？哪個 API 最常被串接？等等。 接下來我們就來看看《TechCrunch》幫我們整理的重點內容： 第一，粉絲最多的移動平台？ Android — 38.2% iOS — 22.7% Windows Phone — 4.9% 其他 — 34.2% 第二，最常被使用的程式語言？ HTML/CSS JavaScript Python Java C/C++ PHP Objective-C C# Swift JSON Ruby 看到這樣的結果毫不意外，畢竟十個工程師有九個都推薦初學者學 HTML/CSS 啊！畢竟他們容錯度高，在瀏覽器上就可以編輯，而不用特別使用某種操作系統來運作，也因此有越來越多人選擇以他們入門。 此外，值得注意的是第九名 Swift。它的成長速度之快，大家可別忘記了，蘋果是在 13 個月前才剛發佈它；由此也可見平台的威力。 第三，最常串接的 API 這份表單還蠻有趣的，你可以看到各類應用的排名。地理性質的 API 毫不意外由 Google Maps 高居榜首，支付類的則頗出乎意料的是由 Venmo 打敗了我們熟悉的 PayPal 與 […]

大企業替你撐腰：宏碁藍天計畫，全力培育台灣物聯網新創

《TO 導讀》：宏碁電腦近來透過連結新創產業，力求轉型，因此開辦「藍天計畫」專門搜尋台灣物聯網優秀團隊，希望藉由新創的技術加上宏碁本身的企業資源，搭建出自有的新創生態圈。繼第二屆藍天計畫與 AppWorks 合作培育物聯網團隊後，本次宏碁電腦與資策會聯手，希望以宏碁大企業的資源，協助育成更多的物聯網新創。 為扶植台灣新創團隊走向國際，宏碁積極與新創產業育成中心持續合作，藍天計劃舉辦第三屆「物聯網新星大綻」，繼日前與 Mobileheros、AppWorks 合作後，這次宏碁與經濟部中小企業處和承辦單位資策會，於新興產業加速育成計劃一同攜手，橫跨產官學研各領域，挖掘更多台灣明日創業之星。 宏碁自建雲事業群總經理施宣輝表示： 「由大廠搭建平台，引領新創、微型企業拚創意，已成物聯網產業營運模式的主軸；宏碁這次透過經濟部委託資策會的共同合作方案，希望協助具有高創新能量和優異創意與技術、卻苦於找不到與世界接軌的團隊，能透過 Acer 品牌、通路、服務據點和集團內外部資源，與更多物聯網、雲端應用團隊相互交流，共同推向全球市場，擁抱萬物智聯，搶攻物聯網商機。」 資策會資訊長戴豪君表示： 「資策會執行經濟部中小企處新興產業加速育成計畫，今年聚焦雲端、物聯網、數位內容、生技醫療及綠能環保等五大新興科技應用產業，強化中大型企業定向育成、國內外早階資金媒合，以及跨國共同育成，協助企業快速切入國際市場及產業供應鏈。 此次與宏碁的合作，期借重宏碁的軟硬整合實力以及國際行銷能力和經驗，共同扶持更多物聯網、雲端應用團隊。」 經濟部中小企業處張淑媚組長指出： 「這次經濟部與資策會與宏碁攜手合作，即期望透過宏碁這樣的全球性跨國企業，以大帶小模式，提供中小企業經營策略、市場、人脈等資源連結，尤其希望能進一步促成中小企業與中大型企業合作，讓中小企業的產品技術導入中大型企業供應鏈，共創國內外物聯網市場商機。」 此外，宏碁將於 8 月 26 日舉辦「藍天智造大會」，邀集雲端新創夥伴，透過智造開發「阿智一號」、共同實際參與實作的過程，共創無限可能的智聯生活。 本次團隊介紹 — 喬睿科技 喬睿科技提供一款先進的雲端金流平台，可在所有智慧型裝置上運行。有別於現行市面上的 NFC 技術，TapPay DBST 通訊技術將大幅降低進入門檻，能快速增進行動支付的普及率 展綠科技 提供藍芽低功耗（BLE）無線傳輸最新技術解決方案，以雙向一對多為最關鍵核心解決方案（全台目前唯一可做到同時與 60 個裝置溝通並轉送至網路端，藍芽傳輸距離可達 60M），可大幅度簡化智能產品多點、以及低功耗網絡建構之複雜度，解決物聯網中無所不連的需求。 康健上府生活科技 根據中西醫的醫療臨床經驗，體溫最能反映個人生理健康的訊號，康健上府生活科技掌握關鍵量測技術，開發「個人體溫監測人體生理健康資訊」之設備，藉由開發完成的傳輸技術及雲端服務架構，提供客製化的體溫監測服務。 PVD+ PVD+ 研發了 DONG 手勢軟體服務，使用者只要透過穿戴式裝置和智慧型手機藍芽連線後，不需要拿出手機，就可以對其他具備可連線的物聯網裝置揮動手勢控制，為穿戴式裝置製造創新應用，未來將會大量支援多項物聯網設備，強化 DONG 的應用性。 悅睿科技 專注於兒童智能手錶的研發，擅長軟硬整合、互動遊戲 及 app 開發。 針對五至八歲兒童，開發出全球首款以親子體感互動之多功能智能手錶產品 JUMPY 兒童智能手錶，包含超級英雄互動遊戲、密訊傳音、行動教育及寵物養成互動遊戲等核心功能。 （圖片來源：資策會）

資策會領頭勇闖矽谷，強力徵求 10 組新創參加 TechCrunch Disrupt 大會

  政府大力推動台灣產業走進國際，並且祭出多種優惠政策贊助團隊至矽谷取經。資策會今年要在 9 月帶著台灣新創團隊遠征美國媒體《TechCruch》在舊金山所舉辦的新創 Disrupt 大會，並在會中設置台灣展區，目前正在募集有志赴美闖蕩的創業團隊。 為了推對台灣團隊在矽谷的能見度，資策會開放 3 個活動參展與研討會選項，供創業者選擇： →安排在 9 月 21 日 -23 日 TechCrunch Disrupt SF 設置台灣展區，並補助 10 組團隊免費參展 →提供欲參加 TechCrunch Disrupt SF 大會的創業團隊門票折扣 →9 月 24 日舉辦對談會，與矽谷當地工作及創業的台灣年輕世代及留學生進行 fireside chat →9 月 26 日將安排 TechCrunch 周邊活動 – Technode Demo Day 亞洲新創專場，團隊將有機會在 Y Combinator 現任執行長 Sam Altman 面前進行 Demo 本次為資策會首次於 TechCrunch Disrupt SF […]

【創業必修】活下去是重點！而活著的必備彈藥叫做：財務知識

創業界有「成功者多有相似，而散伙者各有各的不同」這樣的說法。然而，創業公司散伙的原因真的有很多種嗎？瀕臨破產的時候，公司該怎麼做才能化解危機？來聽聽創新工場資深投資人孫志超的看法吧！ 一朝散伙，就那麼簡單 百分之九十以上的創業公司，散伙的原因只有一個，就是沒錢了。剩下的小部分，可能是理念不一致或利益分配不公導致分家，或者是因為控制權矛盾把核心成員幹掉，這些情況 ​​當中，大部分還是能繼續活著，只有極少部分搞大了導致公司關門。 Secret 的 CEO 看到情況不妙，錢還沒花完，就關了公司，把剩下來的錢大都還給了股東，還算有良心。不過這不是常態，大多數創業者都會用意志力撐到最後一刻，實在幹不下去了才會宣佈公司破產。這時候都要執行資產清算程序，剩餘資產會先還債，再還股東，不過公司都沒錢了，清算也擠不出什麼出來的。當然你也可以選擇暫時停業，停業不需要做資產清算，算留個後路，不過投資人通常不願意，因為作為股東有連帶責任。 無論如何，誰也不願意走上倒閉這條路，因此，除了公司趕快賺錢，就是要盡量省。 我之前的一個 Portfolio，公司不大，員工不到二十人，但每月成本接近四十萬，表面上似乎沒亂花錢，但是細看下來，一個月房租就要交大幾萬，設備都是新的，規劃了三十幾個座位，好幾個房間，空間利用率不到一半，有免費咖啡，會議室裡常有零食補充，員工薪水也很不錯，正常福利也都有，訂酒店機票還走專門的旅行社預付。甚至，沒賺到錢，還發獎金，這雖然很離譜，不過，就這麼發生了。錢就快燒完的時候，公司岌岌可危，輕鬆被擊垮了。 快沒錢的時候，我建議說大家不發工資或者降薪抗過去，不管是老員工還是創始人都不接受，為什麼呢？因為一旦壓縮成本，就會陳述各種困難，搬公司很麻煩，員工會流失，各種阻力和理由都會出現，薪水變少沒有人會高興，因此瞻前顧後，又要和諧，什麼都辦不了。這些都是不好的管理慣性造成的，創業者也是人，人都不喜歡變化，害怕不確定性，要自砍雙手是很難的。而對於剛開始的創業公司，對錢比較沒有感覺，如果又有一大筆初始資金在手運用，事情又千頭萬緒，誰會對例如房租這種小事花太多精神去管理，然而，魔鬼就在細節裡，一開始用錢的態度不對，失敗就向著你招手。 每一家公司都走過從零開始這條路，現在的大公司就是以前的小公司，只是它們成功了。他們的錢，也都是一塊兩塊賺來的，一分一毫省來的。而失敗的小公司，常常是錢燒完了，錢又賺得不夠多，最後的一根稻草，可能是一些極不重要，你可能曾經不屑一顧的小地方上。比如說，房租、利息、社保，這種在你財報裡的小錢，雨滴石穿，長期的殺傷力，極為可怕。 如果不能防患於未然，所謂一文錢逼死英雄漢，是再正常不過的事了。想要不為錢所困，第一件事是要學會得，就是花得比人少，不需要那麼多的錢。 創業就是要要置之死地而後生 把成本仔細核算，知道自己有多少錢可以花，要怎樣才能節省，但為什麼幾乎每個創業者都會犯無錢可用這樣的錯誤？因為省錢並不只是避免公司燒完錢後宣布倒閉，最主要是因為兩個原因： 1、成本越低，越容易活。 只要每月收入比支出多，公司就可以立於不敗之地，從量變就會產生質變：一個不容易掛掉的公司，成功機率當然會高多了。創業的主要目的是要成長，最終賺錢，而省錢的目的，是為了讓賺出來的錢價值最大化。 2、要有痛覺，才有感覺。 創始人要感受到痛，甚至董事、股東也要感到即將失去的痛苦，置之死地而後生，不留一手地努力，才能起死回生。員工也要能了解公司的困難，讓不能接受的人早點離開，而相信公司的願景，願意真正一起打拼的員工，感同身受，在逆境下看到希望，也看到領導的具體作法，上下一條心，才會真正邁向成功。就算你的公司還未入險境，早點這樣做，不要在現金剩不多時才做，痛苦指數會低很多。 不過，即便錢燒光了也有存活下去的方法。我的另一個 portfolio，在拿到投資之前，其實上輪投資的錢已經燒光半年了，靠自給自足活著，這聽起來容易，其實做起來極難。 真正的立於不敗，是每月固定收入高於支出，但是要有固定收入，真得不是一件簡單的事，即便有收入來源，在現實中，你的公司小，別人的大，你又比較需要錢，談判籌碼本來就不公平。自給自足，立於不敗，從零開始的創業公司真的是說的容易，但不容易做到。 先「活下去」，再談「做多大」 首次創業選對方向沒那麼重要，只要沒有太大的偏差，即便不被看好也能走得很遠。而且，更重要的是要先學會如何活下來，才有資格談做多大。對於初次創業者而言，學會省錢，恐怕比學會花錢更重要。 1. 降低房租 照理說，選擇郊區滿足安全和便利的位置，房租就可以便宜得多，但為什麼還是有人會花很多錢在房租上呢？其實主要是面子問題，不過這個也不完全是虛榮心作祟：員工看到很爛的辦公室，可能就不來了，客戶看到很爛的公司門面，可能心裡就會有疑慮。其實，這很好解決，在孵化器租個工位，利用公共空間來展示門面，何樂不為。當然，缺點是偶而有領導視察，各種會議，有些孵化器還要什麼股權或佣金什麼的，這方面要忍耐。另外現在還流行共用辦公空間，大家一起創業，反正青菜蘿蔔各有所需，只要便宜，又可以不被干擾創業，何必在乎面子呢？ 2. 盡量節省設備和用品開支 公司開張以後，設備和日常用品等花銷就難以避免。此時，如果可以用二手設備來代替，就盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。假如你屬於小本經營，也許可考慮租賃辦公室家具和設備，如文件櫃與打印機等，如此一來便可省下一次性的龐大費用。往後，隨著公司規模越來越大時，就可以重新評估是否自購這些設備的可行性。 3. 多嘗試「以物易物」的方式 公司創業初期，如果能以自己的專業或產品，用以物易物的方式去取得免費的服務或是商品，也能幫公司省下一大筆錢。 同時，多利用社交媒體可以增加自己和公司曝光的機會，還可以藉此接觸到同領域的專業人士或企業主。“以物易物”的方式需要較高的專業技能，唯有在雙贏的情況下才有機會完成此交易。 4. 多爭取高品質商品的折扣 免費或低價產品，通常品質都不如預期那麼好。如果服務器、軟件或是頁面設計等，這些攸關工作效率與整體形象的東西選擇廉價品甚至免費品，有可能最後會因為功能缺陷而毀掉一家公司。 與其為省錢而買低價貨或使用免費的東西，倒不如選擇高品質的商品，然後試圖尋求商家給折扣的機會。花點時間在 B2B 的網站上搜尋，會發現有許多提供企業產品折扣的網站，如打印機、電話系統或云服務等。或者可以到附近的商家查看相關產品，看看是否有促銷方案，有時候賣場或商家會提供特定團體（如校友會或是商會組織）優惠或固定的折扣。 5. 減少經常費用的開支 創業之初，就投入大量費用在市場營銷與廣告上，可能一下子就把老本燒光，可以多利用免費或是較低廉的途徑與渠道，來傳播公司的知名度和形象。或僱用實習生或遠程兼職來降低人事成本，等到生意穩定、前景越來越好之際，再改用全職的專業人員。 同時，盡可能地減少個人生活支出也是必要的，如以公共交通代替開車、降低在外用餐次數或搬到一個比較便宜的地方。在個人生活開支省下的錢，就可以挪用到公司運營上。你必須要有心理準備把所有沒必要的開銷及私人花費能刪減就刪減。 6. 減少底薪 一般來說，創業初期花費最大的部分還是人員支出，而且因為好的人才不好找，有時候薪水也會付得比一般行情高，才能從大公司眼前搶來好的人才。不過還是建議不要用單一的高底薪制度，要改用低底薪，加上彈性的績效工作獎勵獎金，如果員工接受，獎金也可以用股票來發放，公司的現金需求也會較低。如果是短期不固定的工作需求，盡量用外包人員來處理，另外可以多用實習生，一方面成本低，一方面教學相長，對彼此都好。 底薪低還有一個最重要的好處，就是社保也會低。除非是每月固定的獎金，不定額的鼓勵獎金是不用扣費的，你省員工也會省，員工權利完全不受影響。五險一金當中如何節約，請和會計師討論如何做到最好，保障雙方最大權利，也需要和員工清楚說明。 7. 錢花在刀刃上 現在很多創業公司在還沒有真正創業之前就 ​​花大筆金錢請專人來幫忙設計網站、產品等等，等他們真正要開始時才發現沒有足夠的費用來宣傳他們的產品與服務。如果你今天預算本來就不多，建議你一開始先買個現成的網站架構，等之後你的服務越來越大好，開始真的有收入時，在開始升級自己的網站與服務。創業最重要的就是把錢花在刀刃上，所以建議你初期盡量把錢花在該花得地方，例如產品上市之後的推廣費用。 8. 盡可能記錄每一筆開支 […]

求飛來！FB 的這架無人機可以提供 100G/s 的網速

《TO》導讀：這幾天 Facebook 和 Google 的網路計劃紛紛傳出大消息，除了昨天 Google Project Loon 要和斯里蘭卡合作外，才剛放寬 Internet.org 與電信商合作標準的臉書，再度傳出了「無人機散播網路」，看來今年將是「網路發展重要的一年」，也是兩大科技巨頭搶攻下一個 10 億網路人口的重要關鍵年！ Facebook 於美國當地時間週四發布了一款無人機，該無人機將用於為發展中國家提供網路接入服務。 Facebook 發布的這款無人機名為 Aquila，從外觀看來，和一架戰鬥機十分相似，其材質為兩層輕質碳纖維材料包裹一層泡沫，所以重量十分輕巧，約為 880—1000 磅。 Aquila 無人機外殼上包裹上了太陽能電池板，保證了其續航能力，部署後可以在 6 萬至 9 萬英尺的高度盤旋長達 90 天。白天陽光充足的情況下，無人機將在 9 萬英尺的高空飛行，到了夜間，為了節省電量，他們會下降至約 6 萬英尺高度。採取這種機制可以讓無人機無需回到地面充電，確保網路接入的持續性。 該無人機上將配備一個激光傳輸距離超過 10 英里的雷射發射器，當無人機確定好地面上服務區域的大致位置，就可以利用雷射發射器向服務區內提供網路信號。 Facebook 表示，Aquila 配備的雷射發射器的運行速度和傳輸精度表現都非常不錯，目前在實驗室​​測試環境中，傳輸寬帶可以達到 100G/s，但雷射發射器的網絡傳輸也有一定的弊端，就是在下雨天或陰天時可能會影響網絡傳輸速度。 Facebook 計劃利用 Aquila 無人機為偏遠山區提供上網服務，目前，這款新的無人機還在測試之中。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

可以發現新星、監控 70 億地球人，它就是歐巴馬想做的 Exaflop 超級電腦

根據歐巴馬在美國時間本週三（2015 年 7 月 29 日）發布的一項總統令，國防部 DARPA、國家科學基金會和能源部將聯合推出一項計劃，推進百萬兆級（Exascale）超級計算機的研發進度。 這項計劃擁有一個特別宏偉的名字：「國家戰略計算計劃」（National Strategic Computing Initiative），簡稱 NSCI。 目前，全世界最強大的超級計算機天河二號位於中國廣州的中山大學廣州超級計算中心內，每秒可以進行 33.86 千 ​​萬億次浮點運算（33.86 petaflops）。今年 5 月，這台超級計算機剛剛成功進行了 3 萬億粒子數中微子和暗物質的宇宙學數值模擬，據稱揭示了宇宙大爆炸 1600 萬年後至今約 137 一年的漫長演化進程。 排在天河二號後面的泰坦超級計算機位於美國能源部橡樹嶺國家實驗室，計算速度高 ​​達每秒 17.6 千萬億次浮點運算（17.6 petaflops） 如果 NSCI 完成，新落成的超級計算機的計算速度，將達到天河二號的 30 倍甚至更高水平——也即，計算能力達到每秒百億億次浮點計算（exaflop）級別。 根據該計劃，這台次世代超級計算機，為美國聯邦調查局（FBI）、國立衛生研究院、國土安全部、國家海洋氣象局和太空總署（NASA）等頂級機構所用。 幹什麼用？ 比如，可以用來發現和克卜勒 -452b類似的宜居類地行星…… 也可以用來更高效地尋找消失的 MH-370 客機——如果 15 年後它還沒被找到的話…… 也可以用它來監控全世界 70 億人甚麼的…… 聽上去是台挺厲害的電腦！ 可惜的是，在歐巴馬的總統任職期間，恐怕他是看不到這台超級計算機的誕生了。根據總統令，NSCI 將致力於在「接下來的 15 年內，在目前半導體技術已達到瓶頸（也即『後摩爾定律時代』）的基礎之上，找到建造百億億次超級計算機的可行方向”。」 而根據美國憲法規定，他在白宮的橢圓形辦公室（Oval Office）的高檔皮質沙發椅上還能坐到 2016 […]

手機要充電、室內要照明，你只需要一杯水與兩匙鹽

偏遠地區人們為了解決缺電或缺水困境，Maker 們開發出不少特別的產品，菲律賓新創公司 SALt（Sustainable Alternative Lighting）就是其中一個例子，打破了傳統與目前常見的照明方式，SALt 開發出的照明燈光不靠電池供電，而是利用「鹽水」運作產生照明。 SALt 鹽水燈使用非常簡單，只需要加入一杯水和兩匙鹽，或者直接加入海水也可以，剩下就靜靜地看著 SALt 鹽水燈自己發光發亮吧。鹽水 LED 燈的工作原理與普通電池是一樣，只不過將鹽水替代了純電解質溶液，兩端也有正極與負極的設計，如此一來，便創造了無毒又安全的照明方式。 此外，該鹽水燈還配置 USB 接頭，使用者也可利用其電力為行動裝置充電。 SALt 表示若一天使用鹽水燈 8 小時，其陽極壽命至少可維持半年，但若僅將鹽水燈作為替代照明來源，則可望使其陽極壽命超過一年。目前仍未對外公布鹽水燈售價，但已在官網上開放預購，預計要讓鹽水燈在今年年底前或 2016 年初問世。 （資料來源：gizmag、雷鋒網；圖片來源：gizmag，CC Licensed）

再造 3310 盛世，Nokia 要用 VR 攝影機重返光榮

這周除了有 Windows 10 的發佈，上週就一直放話要推出「殺手」產品的 Nokia 也終於亮出了他們的新產品：OZO 全景攝影機。 諾基亞 nowhere 發布會這周在洛杉磯召開，這個曾經表示集中精力發展地圖、網絡設備以及「先進技術」的公司帶來了自己認為的未來技術，它就是一款支持 360 度全景攝影的產品，名為 OZO。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=fmywIv4p8D8[/youtube] 來自《Mashable》的報導稱，這個 OZO 虛擬攝影系統裝備了 8 個攝影鏡頭以及麥克風，可以捕捉 3D 的音頻視頻，幫助達到更真實的視覺體驗。諾基亞的官方網站也發表的這個產品的官方聲明，這個產品可以進行實時的拍攝以及回放視頻，在專業的攝影工作流程中充當重要作用。此外，這款設備還擁有不少專業的配件。 諾基亞介紹，這款產品並不是面向消費者的產品。它把這款產品定位於在媒體，電影藝術以及廣告製作圈中用於藝術創作的虛擬現實攝製設備，而傳聞稱，這個產品的售價應該在數萬美元左右。 諾基亞的一位技術高管自豪的說： 我們很高興今天能將 OZO 公佈給這個世界，我相信 OZO 能夠定義全新的虛擬現實捕捉技術。 此外，Gopro 在兩個月前也公佈了自己的球形攝影機，並表示這款產品可以用於 VR 電影的攝影領域。而 Google 此前五月份在今年 I/O 大會上發布了一款由 16 台 GoPro 組成的相機陣列，在 Cardboard 將觀看設備帶給普通人之後，再次致力於降低虛擬現實和 360 度影片的內容製作門檻。 另外，三星也在去年年底公佈了虛擬現實攝影系統 Project Beyond。當然此前《愛範兒》也介紹過一些其他的專業虛擬現實攝製系統，這對於諾基亞的這款產品來說都算的上是阻力。 《The verge》則報導稱，諾基亞在 2013 年出售了自己的手機業務給微軟，而微軟在這個月卻宣布裁員 7800 人，並決定註銷掉價值約 76 億美元的手機業務資產，而這距離它以 […]

台灣「失敗者年會」開跑：加速未來成功可能，從暢談失敗經驗開始

《TO 導讀》：一群由科技部「矽谷科技創業培訓計畫」贊助赴美闖蕩的創業家們，在接收矽谷洗禮之後，思考要如何把當地新創精神原封不動的複製到台灣。結果這群人發現成功沒有秘訣，只有靠不斷的失敗累積經驗，並且從中抓住一次成功機會。 這樣的經驗分享，在過往只追求成功典範的台灣社會裡是很少見的，因此以 XFail 失敗者年會總召集人趙式隆為首的創業家們，決定集結眾人的失敗經驗並且舉辦分享年會，讓創業家們能夠以全新的角度，看待「失敗」、加速失敗，促成未來的成功。 由國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心參與籌劃的「失敗年會」（X Fail），將於 8 月 1 日星期六下午 14:00 假台北市松山文創園區古蹟區 2 樓多功能展演廳（台北市信義區光復南路 133 號）舉行。 X Fail 係由科技部「矽谷科技創業培訓計畫」旗下 10 個新創團隊自主發起，該 10 個新創團隊於今年初前往矽谷培訓，有感於矽谷拓荒式的創新精神和不畏失敗、越挫越勇的創業勇氣，返國後，自主籌辦 X Fail 活動，旨在鼓勵台灣創業家交流失敗經驗。活動邀請到創投公會秘書長蘇拾忠、網路行銷人氣講師香港商帕格數碼媒體總經理織田紀香、有「創業甘道夫」稱號的廈門愛特加速器台灣區負責人陳泰谷、前交通部長葉匡時、曾經的帽子大王、現在的菁英旅行社（跟著董事長遊台灣）董事長戴勝通，以及趨勢科技董事長張明正擔任主講人。這六位都曾經有過慘痛的創業失敗經歷，希望能藉由這個活動，分享其慘痛經驗，作為年輕創業者最好的借鑑。 失敗年會現場將提供一大面「失敗牆」，鼓勵參與者在牆上寫下自己失敗的經歷和學習過程，並合照上傳網路平台，希望以這樣一個簡單公開的互動設計，讓大家擁有面對自身失敗的勇氣，踏出勇敢分享的第一步，持續強化台灣創業環境與人脈鏈結，擴散矽谷創新創業氛圍與效應。 更多資訊可至 Facebook 粉絲團連結：X Fail Taiwan (圖片來源：X Fail Taiwan）

Android 漏洞又一起！趨勢科技：一旦中招手機將全面癱瘓

趨勢科技發現最新 Android 系統漏洞，駭客可以利用藏有惡意程式的 App 或是網頁，針對 Android 行動裝置進行攻擊，一旦使用者安裝此 App 或是瀏覽這些遭駭的網頁，將會開啟一個有害的 MKV 檔案，此檔案將會在裝置開機時自動執行啟動，造成手機無法接電話、收發簡訊或是螢幕全黑導致全面當機！ 此漏洞影響遍及 Android 4.3 至 5.1.1 版本，目前全球有超過半數的 Android 用戶皆使用此版本，影響範圍遍布全球，趨勢科技已將此漏洞通知 Google 以期盡快獲得改善處理。 在漏洞修補之前趨勢科技建議 Android 用戶應審慎防範此最新漏洞攻擊，並為保障您的手機使用安全，建議應對措施如下： ·如發現手機疑似遭次波攻擊影響而異常無法使用，請切換手機進入安全模式，將惡意 App 移除。 ·為有效預防此漏洞攻擊事件，趨勢科技呼籲 Android 用戶下載趨勢科技的「安全達人」App，可即時掃描正在下載的 App，防止遭受惡意或木馬程式入侵！ 以下是相關影片，可以看到被入侵後手機完全無法使用了。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=gjn5QTaQ0fk[/youtube]   更多事件說明請參考趨勢科技總部部落格（英文）。

真的只為智慧家庭？》遠傳砸 171 億買債權，繞過「黨政軍條款」 0 持股併購中嘉網路

遠傳電信協同美商摩根士丹利亞洲私募基金 (MSPE Asia) 今天宣布，為了佈局有線電視，強化遠傳電信的數位匯流版圖，同時正式進軍智慧家庭市場，遠傳透過與 MSPE Asia 策略結盟，將以不超過新台幣 171.2 億元債權持有方式取得與中嘉網路業務合作。併購中嘉網路的 MSPE Asia 為美系外資，此次與遠傳電信策略結盟，雙方未來將合作進軍數位匯流、智慧家庭市場，並將以與政府共同推動有線電視全面數位化為目標。 遠傳電信表示，遠傳傾聽客戶聲音，重視客戶權益。身為國內電信業重要營運商，儘管遠傳已擁有行動通訊的優勢，但為讓客戶除擁有行動通訊外，在家庭網路使用上，也能結合行動通訊，上網更為便利，遠傳策略結盟 MSPE Asia，未來將和中嘉網路合作，使客戶體驗數位匯流帶來的方便及完整服務，遠傳讓客戶能實現生活有遠傳，溝通無距離，人生更豐富的企業願景，成為客戶行動生活的最佳夥伴。 美商摩根士丹利旗下的 MSPE Asia 在亞洲地區專注於長期股權投資已逾二十年，特別在台灣地區投資也已將近十年。MSPE Asia 表示中嘉網路為台灣最具規模之有線電視業者，投資後計劃在與遠傳合作之下與政府一同大力推動有線電視全面數位化，積極推出更多以數位匯流帶來的新服務和新產品，使得中嘉網路在日後全面數位化的市場中更有成長空間和競爭力。 債權方式與中嘉網路業務合作：持 0 股，不違反有線廣播電視法之黨政軍條款 針對外界矚目的黨政軍條款，遠傳表示，現行有線廣播電視法規定，黨政軍皆不得投資有線電視。遠傳僅以債權持有方式，與投資中嘉網路 MSPE Asia 策略結盟，持股 0 股，因此並未觸及黨政軍條款限制。 中嘉網路 (含雙子星有線電視)，擁有近 129 萬用戶，是國內最大有線電視業者。遠傳透過與 MSPE Asia 的策略結盟取得與中嘉網路合作機會，這對遠傳未來數位匯流布局，進入智慧家庭市場，將是重要里程碑。 遠傳著眼數位匯流版圖，智慧家庭市場布局 遠傳電信董事長徐旭東表示，在 MSPE Asia 併購中嘉網路後，遠傳將因這個策略合作更加完整數位匯流版圖布局。過去遠傳有行動通訊的優勢，儘管透過手機裝置也可進軍家庭，提供用戶行動上網服務，但在 MSPE Asia 投資中嘉網路後，遠傳未來可以藉由與其合作加強家庭網路的布局，進軍智慧家庭市場。 除此之外，除了原來的電信業純接取端 (Access) 服務仍是業務發展核心外，遠傳也將積極推動物聯網大平台、醫療照護、車聯網等重要新服務。 與有線電視業務合作，客戶隨時隨地享受智慧生活 遠傳電信總經理李彬表示，提供用戶全方位智慧生活，一直是遠傳的重要目標。MSPE Asia 投資中嘉網路後 ，透過策略合作，未來客戶可經由電視以及行動裝置，實現處處 (anywhere)，時時 (Anytime) 上網，獲得商品和服務，享有智慧化生活。 […]

最酷的辦公室就是——沒有辦公室

賈伯斯曾教導我們，你要熱愛自己的工作，因為它會佔據你的大部分時間！偉大的引言總是會與現實創造出有趣的諷刺，你是否也曾相信某句名言，夢想能好好工作看看世界？然後在辦公室中迷失方向，直到對外面的世界也失去興趣，然後回過頭對生活也失去了熱愛？ 愛範兒從 Medium 帶來一個追逐夢想的故事，也是一個連接熱愛的故事。 與 Uber 不一樣，他們是自由辦公者 無論你的工作是否與夢想相違，大部分工作的共同點就是固定的職場，Jacob Laukaitis 認為這個是工作與夢想之間最大的障礙。Jacob 是賈伯斯的信徒，也是個網路創業者，聯合創立了一家名為ChameleonJohn的優惠券公司，公司鼓勵員工流動辦公。 換言之，這個公司的員工全都是「數為遊牧民族」（digital nomadic）或者說，「自由辦公者」。 這與自己當老闆的 Uber 不太一樣。Uber 的做法是提供一個平台，用鬆散的協議綁定自由職業者，再用平台對接供需雙方，「員工」盈虧自負。而作者所說的自由職業者則是為一個集體的目標共同工作的組織，自由之處只在於辦公地點的自由，當你完不成工作還是會被炒掉。 因此這種不需要現場協同的自由職業建立在一個重要的前提之上：每個人能夠完成自己的那份工作。 除了結果，他什麼都不想要 當你在辦公室坐著，就需要按照公司規定穿著、出勤，並像領導期望看到的那樣顯得很忙，即使你嚴肅的臉龐後面是「XX 操盤手」或是「X 寶」。每當工作有了一絲進展，領導希望看到你拿著一沓資料向他匯報，從而讓他保持運籌帷幄的控制感，即使材料是你臨時堆砌，進展不過是包裝過後的原地踏步。 Jacob 認為，當人從固定辦公場所中解脫，甚至讓老闆忘記了自己的長相，考核的標準就落在了一個點上——結果。哪怕你周一還在大堡礁潛水，能趕在周五的期限把工作完成，就是合格的員工。他不但鼓勵幹掉辦公室，還想幹掉自己的「所有權」。他認為，「擁有」將人捆綁在一個地方，而且通常經濟上不如租賃划算。 過去兩年裡我沒有固定地址，因為我很少在一個國家停留超過一個月。這意味著我可以去任何我想去的地方，我可以從泰國飛往日本再飛往印尼，買張機票就走，而不需要賣家具、轉租公寓。 結果導向的考核是一方面，另一方面，作者認為，自由辦公可以讓員工更加出色地完成任務。因為員工在用最高的效率完成工作後，會為自己熱愛的事情贏得時間，他們在盡情享受生活之後，這種熱愛也會愛屋及烏，轉回到工作上去。理想的情況下，自由辦公可以給員工的熱愛充值，而​​當他們滿懷熱愛工作時自然是創造力爆棚，這不正是網路公司需要的嗎？ 不是不可能 雖然 Jacob 描述的這種工作不好找，但在網路與共享經濟的共同推動下，這未必不會成為未來網路公司的一種趨勢。根據華爾街日報報導，把家庭作為首要辦公場所的人僅佔了美國勞動力的 2.5%，這一比例在 2005-2010 增長了 66%。MySQL是 Jacob 非常推崇的一家公司，全球員工人數一度達到 500 人，而整個公司連一個辦公室都沒有，後來賣出了 10 億美元的高價。 另一個成功案例就是  Automattic，擁有 385 名來自 36 個國家的員工。公司近幾年發展態勢堪稱迅猛，目前的每月瀏覽量有 1.31 億次，估值飆漲至 10 億美元，業務的觸角也隨之延伸到了網路的各個角落。你正在看著的這篇文字就運行在 Automattic 的 WordPress 上。 三、五歲時，叔叔阿姨喜歡問我，「長大後想做什麼？」我總是會大聲地說：「科學家。」 […]

PK 亞馬遜，美卡車製造商 Workhorse 加入無人機快遞戰場

無人機最近不斷製造新話題！ 先前亞馬遜公司的無人機送貨計畫引發了不少的騷動，幾乎每隔一陣子就有一則相關新聞。而同樣在台灣，無人空拍機的意外也層出不窮，前些陣子才發生民眾意外用無人空拍機衝撞大樓的事件。 不過這些事件似乎沒有讓人卻步，因為現在又有另一家公司想踏入這塊新戰場！ Workhorse 卡車公司已經向美國聯邦航空管理局提出試飛無人機送貨的要求。 他們的理念很簡單，當公司的電動貨車抵達各個預定的送貨地時，裝在貨車上的無人機 Horsefly 就會自動選取貨物，並將貨物運送到客戶家門口。比較值得注意的是，這套系統是完全自動的，坐在車內的駕駛只要注意貨物是否確實運送即可。 Horsefly 無人機在當初設計時，就是以短程運送距離為出發點，所以只能夠飛行半小時，且僅能承載 10 磅重量。無人機身上備有無線充電技術，一旦停機時也能同時被充電。 想要透過無人機來進行長途運輸，以目前的技術來說是非常困難的，所以亞馬遜公司如想從最近的倉庫把物品送到消費者手中，就顯得有些荒謬。Workhorse 的這種運輸系統相對來說似乎比較有可行性。 (資料來源： Engadget，Workhorse；圖片來源：Federal Times。 )

搶救阿姆斯壯登月太空裝，Kickstarter 5 天募集 1500 萬台幣

在 1969 年 7 月那個炎熱的夏天，數以百萬計的美國人聚集在小小的黑白電視機旁，觀看阿姆斯壯（Neil Armstrong）走下阿波羅 11 號太空船，接著左腳踏上之前從未被觸及過的月球表面的瞬間，作為人類歷史上第一個走在月球表面的人，阿姆斯壯因此名留青史。 現在，阿姆斯壯當年穿的那套太空衣太舊急需進行修復。於是，美國 Smithsonian 博物館在 Kickstarter 募資平台上發起了一場「Reboot the Suit: Bring Back Neil Armstrong’s Spacesuit」的群眾募資活動，主要是希望募資來修復保存阿姆斯壯太空衣所需的 50 萬美元（約新台幣 1500 萬），希望能為 2019 年慶祝人類成功登月 50 週年紀念日做好準備。 美國政府每年都會撥預算給 Smithsonian 博物館營運，但對於阿姆斯壯太空衣之類的物品修復保存，就不會提供這筆款項。這就解釋了為什麼私人捐助是如此的重要，私人捐助在 Smithsonian 博物館獲得的資金中占了 30%。這也是 Smithsonian 博物館第一次嘗試使用群募平台募資，目前已經獲得了不錯的回報，短短用 5 天便完成了募資目標（50 萬美金） 。 現在，這項活動又將募資目標擴大到 70 萬美元（約新台幣 2100 萬），要用來保存太空人 Alan Shepherd 所穿過的太空衣。這是 Alan Shepherd 作為美國進入太空的「第一人」所穿的太空衣，它將被保存在 2020 年啟用的 Destination Moon […]

不解決盈利模式單一問題，Yelp 2015Q2 財報繼續虧損 3900 萬台幣

Yelp北京時間昨晚公佈財報，淨收入等項目有所增長、移動端和本地廣告業務也表現不錯，但二季度仍然落得淨虧損，股價昨天微跌收盤。 二季度，Yelp 的淨收入達到 1.34 億美元，同比增長 51%；調整後的 EBITDA（毛利潤）為 2270 萬美元，同比增長 32%；累計評論數增長了 35%，達到了 8300 萬條，另外首次移動端瀏覽量超過 PC 端瀏覽量，同比增長 22%；本地廣告客戶同比增長了 40%，達到 9.7 萬家。 以上都是亮點，Yelp 的淨虧損還在繼續。整個季度 Yelp 淨虧損 130 萬美元，或者為 0.02 美元 / 每股，相較而言，第一季度 Yelp 淨虧損 130 萬美元，去年全年也有 210 萬美元淨虧損。財報中明確，相比於去年同期的 270 萬美元盈利，Yelp 已經轉為虧損。 累計至 6 月 30 日，Yelp 上半年的淨收入為 2.52 億元，同比增長 53%，淨虧損 2600 萬美元，相比去年上半年 10 萬美元的盈利，仍然是負面消息。 在收入細分方面，Yelp 二季度的廣告收入 1.08 億美元，同比增長 […]

不再是實驗了，Google 將用 Project Loon 的網絡信號覆蓋整個斯里蘭卡

這就是斯里蘭卡在 Google 地圖上的樣子，65610 平方公里的土地上有 2000 多萬的人口。如今 Google 打算讓 Project Loon 項目提供的網絡信號覆蓋住這個國家，沒錯，就是那些飄在空中的氣球。 Project Loon無疑是最「Google」範兒的項目之一了，它的目的旨在讓更多人可以接入網路。按照 Google 的設想，它會在一些地廣人稀、經濟發展水平較差的地方上空的平流層中，均勻放置大量無人氣球，用以向地面廣播網絡信號，從而幫助地面的人們使用移動設備連接上網路。 一年前，Project Loon 曾在紐西蘭部分地區施行過，但這一次 Google 想玩更大的。如今，Project Loon 不再是實驗室裡的設想了——斯里蘭卡宣布將利用 Google 無人氣球為全國提供上網服務。這也意味著斯里蘭卡成為第一個全面覆蓋網路的國家，也成了 Project Loon 項目首個覆蓋的國家。當然，能達到這項成就一部分原因還要歸於斯里蘭卡的面積較小，僅有約 6.5 萬平方公里的面積使得 Project Loon 項目更容易部署。 不過，雖然 Google 介入了這個項目，但這並不意味著斯里蘭卡的每一個人都能夠得到免費上網的機會。根據計劃，Google 會和當地的網絡運營商合作，通過 Project Loon 的無人氣球加強運營商的網絡服務。Google 希望在明年 3 月開始啟動無人氣球升空，每個氣球都將在空中停留 100 天。目前 Google 已經可以通過自動充氣設備在 5 分鐘內充滿一個氣球，使其實現 100 天的飛行時長要求。 稍顯遺憾地是，Google 無人氣球目前只能提供 3G 網絡，還不支持太大帶寬的上網活動。但從另一個角度看，對於斯里蘭卡來說，無人氣球的意義更多在於它將改變斯里蘭卡原本只有 300 […]

點亮下一個創業風口：虛擬狗狗成為最佳銀髮族照護員

<TO 導讀>：台灣人口老齡化趨勢嚴重，這除了是台灣要面對的社會問題，也促成一波新的經濟產業起飛。許多創業者利用技術開始改善目前老人照護會面臨的醫療、護理問題。在中國、美國，已經看到許多創業團隊針對年長者的健康照護需求發展服務。 如果說「互聯網 +」是當下的一個風潮，那麼老年人護理也即將成為下一個風口。 根據聯合國世界衛生組織的統計，到 2025 年，中國 65 歲以上的老年人將佔 13.2%，美國為 18.5%；到 2050 年，這個數字分別為 22.7% 和 21.1%。老年人多了，對醫療保健的需求也增加了，美國由此引來了「銀髮經濟」的高速發展。 目前，美國的長期護理系統主要分為三種，機構長期護理、社區長期護理和家庭長期護理。然而，美國高昂的勞動力成本，自然也抬高了護理的價格。據調查，家庭護理方面，護工家政服務每小時 19 美元，護工醫護服務每小時 20 美元，每週 44 小時，全年 52 個星期，就要 4 萬多美元；社區護理方面，每週 65 美元，全年就要 16900 美元，而機構長期護理當中，還會根據單人房間和共用房間進行定價，價格浮動在每年 4 萬到 8 萬美元之間。 此外，很多沒有什麼積蓄的美國人，進入老年生活以後，主要依靠有限的社會保障金，或是依靠老年人醫療保障（Medicare）以及針對低收入或殘障人士的醫療補助（Medicaid）生活。但即便如此，如果需要長期醫護服務，又沒有事先購買額外的長期護理保險，護理開支對於不少普通美國家庭來說，是難以承受的。 《財富》雜誌今年二月公佈了一組風投基金的數據顯示，醫療健康領域創業企業數量在 2010 到 2014 年期間，出現了 200% 的增長。醫療健康孵化器 Startup Health 把去​​年形容為“數字健康爆發年”。2014 年，醫療健康領域的融資數量創下歷史記錄：所有新醫療健康企業總計獲得投資 65 億美元。這一數字比 2013 年增長了 125%。看準了醫療衛生領域的創業前景，​​很多以前在科技領域小有作為的創業者，也開始了全新的嘗試，而很多創新公司，首先把焦點放在了醫療保健行業的傳統項目——護理。 CareLinx CareLinx 是一個全國性的專業保姆市場，幫助萬千家庭找到滿意的家政服務。 […]

Business Insider 成立了一家新網站，想關注和每個人有關的科技與創新

Business Insider 是美國知名的財經科技新聞網站，前身是創建於 2007 年的 Silicon Alley Insider，2009 年重命名為 Business Insider（商業內幕）。僅從名字上，或許你就能推測出它的特點：提供各種犀利的評論。而且，與傳統媒體不同，Business Insider 慣用多張大幅的圖片配以一定的說明文字來呈現一篇報導。 Business Insder 目前報導的領域包括科技、財經、政治、生活、體育等。2014 年，Business Insider 和騰訊科技達成了合作，推出了Business Insider 中文站。 就在昨天，Business Insider 上線了一家新的網站：Tech Insider。科技內幕？對科技新聞繼續做更犀利的評論？都不是，Tech Insider 想做的是更深入地關注和每個人息息相關的科技和創新。 在發刊詞中，Tech Insider 首席編輯 Gus Lubin 寫到，可能跟我們很多人想像的不一樣，人類正變得前所未有的健康、安全、幸福、聰明，因為科技的高速發展，我們每天都在改寫生活和工作的方式。所以，Tech Insider 想要關注這個日新月異的領域。 Tech Insider 有 30 位優秀的記者，分別報導科技、科學、創新和文化 4 個領域，和 Business Insider 從《紐約時報》、全國公共廣播電台（NPR）上獲取素材然後進行評論不同，Tech Insider 將更加注重原創科技報導，而且號稱要關注我們這個時代最受關注的科技事件。 他們舉了 3 個例子。 第一，韓國一家實驗室能夠基因複製寵物，而 Tech Insider 團隊已經從該實驗室複製了哈巴狗，接下來的幾周里，Tech Insider […]

【7/29 免費最後一天】要不要、該不該升級 Win 10？請看這裡的升級指南

2015 年 7 月 29 日，Winboy 已經等待的太久了，這天微軟終於帶來了全新的操作系統 Windows 10。 儘管在發布之前做了太多的鋪墊，但對於微軟的粉絲來說昨天仍然是個大日子，微軟也邀請了全球的粉絲一起見證這個偉大的日子。 跟之前的介紹的內容差不多，Windows 10 的更新可以被概括成幾大塊，首先微軟帶來的第一個好消息就是免費升級。 盜版可以升級嗎？ 微軟的 Windows 7，Windows 8 以及 Windows 8.1 的正版用戶都可以升級為 Windows 10 對應的系統，例如 Windows 7 家庭版可以升級為 Windows 10 家庭版；專業版則可以升級為專業版。而從未擁有過正版系統的用戶需要購買。 當然此前如果正在使用 Windows 7 以及 Windows 8 的盜版用戶如果此前註冊了 Windows Insider 的會員，並參與到 Windows 10 Preview 測試的用戶，將會陸續收到微軟推送的更新提示，微軟也曾表示在發布當天會優先將 Windows 10 正版系統推薦給 Windows Insider 的會員，用來感謝他們在測試版本時的付出。 所以說如果你在昨天之前沒有拿到 Insider 的會員，又處於一個盜版系統的狀態，那就只能選擇購買正式版了。 此前，微軟還擴展了一系列的推廣渠道，以中國市場為例諸如騰訊電腦管家以及 […]

智慧插座這麼高科技，為何大家還是愛傳統插座？

表面上智慧家電是每個家庭未來必備的東西，但實際上這些需求都是偽需求。普通一個家庭要忘記關空調，能有幾次？忘記關燈又能有幾次？家裡太熱？現在空調冷卻效能都很快，一太慢，那就不是要換智能插座，而是要更換空調，燈太遠，你不想關？熱水器加熱太慢？但這並不是必需，吃飯後去加熱水也是可以的。 對於消費者而言，沒必要為這些需求去買單，或者說沒有強烈的購買需求，他們不需要為此買單。今日的競爭已經不簡單是企業間的競爭，更多是與消費者的所需競爭。舉個例子來說，一位消費者有 5000 元該如何分配才是最重要，如果你的產品不在需求名單中，這種機率就會小很多，消費者預算總是有限的。 接下來我們回歸正題討論，智慧插座的使用情境、功能和定位。目前，智慧插座主要定位在：控制家電以及檯燈的開關及定時與延遲功能，分為即時現場操控和遠端遙控。首先，智慧插座的主要使用人群主要是以青壯年為主。由於目前的智慧插座控制依賴於 APP，所以對於使用者而言，年齡大的人群會比較少一些。對於較大的別墅或復合式住家，因為路由器的信號問題，控制效果也會打折扣，所以一般的智慧插座理想的家庭使用環境應該是以平層的住宅為主。 另外一些智慧插座還有電流檢測以及定時和延遲開關以及遠端控制的功能，但這些功能到底能否打動消費者來買單，估計很多廠商都沒有個正確答案。智慧插座應該往實用性來發展，並且最好不要僅依靠手機 APP 控制來實現，不是要功能多，而是看實用性好不好，打動消費者才是關鍵，否則功能再多也只是擺設。 如果只是簡單的和山寨比價，可能產品質量和用電安全會出問題。現在智慧插座的價​​格戰打得很厲害，價格戰必然會犧牲智慧插座的品質，同時智慧插座如果品質穩定性不好，對於用戶來說，還不如不用，這樣還可以不用擔心發生突然斷電或產生安全隱患。要知道插座最基礎功能就是穩定性，保證通電及開關。所以智慧插座不是一個完全獨立的產品，需和其他一些智慧家電配合使用，才能有出路。 （資料來源：雷鋒網；圖片來源：桑詩達，CC Licensed）

三個開發者在選擇雲端主機時，絕不能忽略的指標與方法

（首圖來源：IvanWalsh.com，CC Licensed） 這幾年，企業面對市場變動，愈來愈需要能夠支援「隨需」且「即時」的資訊架構。對很多企業內的資訊部門主管或開發者來說，如何依據活動的特性，提供穩定的資訊架構，就成為著要的核心目標。 過去公司在建立資訊架構時，流程大概是這樣： 資訊部門依據使用情況採買機器設備，包含伺服器、路由器以及儲存設備等；同時，根據流量預估決定租用的網路頻寬。整套過程步驟繁多、流程嚴謹，麻煩的是，每當用戶變多了，就要再進行設備及流量的評估，然後再添購新設備、增大租用頻寬。 上述這個流程最大的問題是： 企業固然不想因為硬體及頻寬的支援不足而錯失商機，然而一旦活動結束或公司業務調整，閒置下來的設備以及頻寬，又會造成效益上的不經濟，企業的總體建置及維運成本也就在這樣的循環下不斷提高。 此外，繁瑣的評估程序也不符合現在的商業活動需求。很多商業活動都是公司對某產品與專案的早期投入及嘗試，例如設立分公司或是進行網站行銷活動都是這種型態。如果每次短期的擴編，都要經過複雜的設置流程，不僅消耗資源、更可能緩不濟急，跟不上市場變動的速度。 「雲端服務」基本上就是為了上述問題因應而生的解決方法，兼顧低成本建置以及高穩定的特性，亞馬遜的 AWS、IBM 的 Softlayer 就是這個市場的龍頭服務商。 2005 年成立的 SoftLayer 是知名雲端服務商， IBM 成立雲端服務部門後正式將 SoftLayer 併入。IBM SoftLayer 目前擁有超過 20,000 家企業客戶，每天為 4.5 億的使用者，提供超過 500 億則訊息。許多大型跨國企業網路和新創公司都是 IBM Softlayer 的用戶，WhatsApp、Drobox、Tumblr、Yelp，甚至美國中情局都使用 SoftLayer。 「雲端服務」簡單的說就是由服務廠商提供所需要的資訊架構、架構管理維運與資訊安全防範，公司不用自行購買設備，而是連入雲端服務商的架構中進行資料存取，企業僅需專注在核心業務的推展，不用再花時間煩惱資訊架構相關問題，排解疑難雜症。 但是，既然是以提供服務為營運模式，企業內的資訊部門主管或開發者又面臨了另一個心的問題：如何選擇適合自己的「雲端服務」商？ 要回答上述問題，就要先回答另一個問題：一個好的「雲端服務」究竟應該具備哪些條件呢？ 至少有三個指標企業主和開發者一定要納入考慮：快速建置且客服支援周到、能隨需應用且價格合理，以及提供完整的資安防護服務。 4 小時建置、24 小時客服，新創和中小企業更容易上手 使用雲端服務最重要的目的就是快速設置資訊架構，以支援公司的即時營運需求。以 IBM Softlayer 為例，虛擬機架設 5 ～15 分鐘內即可完成連線，實體機則是 4 小時內可完成。為什麼能夠如此快速呢？ 主要因素有兩點：首先，有別於其他雲端服務商，IBM Softlayer 提供專屬客服服務，不用閱讀複雜的技術文件、說明書，搞得頭昏腦脹，專業技術人員直接協助用戶完成設置。這個特性，讓 IBM Softlayer 相對於競爭對手，更容易吸引技術部門佈建尚未完備的新創公司，或是正在轉型雲端化、內部工程部門人力尚吃緊的傳統中小企業。 […]

智慧傘除了用來撐和天氣預報外還能幹嘛？當然是把妹啊！

雨傘作為民眾外出必帶的物品之一，遮陽擋雨的作用是最常見的，但如果作為一款智慧雨傘，功能就遠遠不止這些了。最近，台灣初創公司 HAZ Digital 推出了一款智慧雨傘「HAZ Umbrella」，該產品正在 Indiegogo 上面進行群募，計劃募資 15000 美元（約新台幣 75 萬），在募資截止時間還剩 36 天的情況下，已經達成了目標金額的 98%。雨傘初階版本的預售價為 69 美元（約新台幣 2100 元），有六種顏色可選，將採用禮品包裝寄出。 HAZ Umbrella 內建高精密度的馬達、控制晶片，以及長效能的鋰電池，只需透過一個按鈕，就可以使用電力在一秒多的時間內，完全地打開或是關閉智能傘，相較傳統的自動傘，在收傘時需要用雙手收傘，HAZ Umbrella 確實提供極大的便利性。 此外，HAZ Umbrella 還有智慧防丟功能，利用內建的低功率藍芽晶片（Bluetooth Low Energy）可與使用者的 iPhone 或 Android 手機連線，一旦傘與手機距離超過連線的訊號範圍，手機就會提醒使用者傘忘在哪，所以很多人都曾有遺失雨傘的問題，都將獲得解決。 而繁忙的現代人無法每次出門前都查看天氣預報，HAZ Umbrella 的 app 利用智慧天氣提醒來解決這問題，透過 app 知道使用者的所在位置，一旦天氣預報下雨機會較高，以及紫外線指數過高，app 都會推播訊息來提醒使用者帶智慧傘。 其實，智慧傘真正的價值在於「社交」。舉例一下，某天突然下大雨，路上有位女孩忘記帶傘，又不好意思求助於帶傘的人。智慧傘的主人可以願意借出自己的雨傘，然後通過 app 定位找到對方，完全就是一個把妹神器啊。 （資料來源：Indiegogo，雷鋒網；圖片來源：Indiegogo，CC Licensed）

臉書年度重點業務：用優質創意影音廣告，牢牢抓住 1600 萬台灣人眼球

在台灣，Facebook 每月活躍使用人數高達 1600 萬人，要掌握這麼多用戶的心可不容易，想從中撈到金礦也有挑戰性，但是 Facebook 大中華區總經理梁幼莓發表 Facebook 來台半年營運成果時，分享一個重要秘訣：要抓住用戶的眼球，富有創意的影音內容是最佳利器，優質的影音廣告更能有效推動品牌公眾形象。 Facebook 去年起大力發展影音，根據梁幼莓分享數據，Facebook 上的影片每日觀看次數為 40 億次，加上最主要的收益來源為線上廣告業務。兩者相加起來，也就代表著有內容的影音廣告將會是未來 Facebook 所著重的重點。 台灣 1600 萬 Facebook 用戶中，有 92% 是透過行動裝置接收訊息。對於品牌以及廣告商來講，如此影音化、行動化的趨勢，代表未來廣告的內容要夠精彩，才能讓行動裝置用戶願意觀看；另外，根據 Facebook 演算法的調整，優質的影音內容會更容易出現在大眾的時報牆上。 梁幼莓已麥當勞的母親節廣告為例，這個內容溫馨的廣告在台觸及 1400 萬人，其中有 900 萬人觀看，其中 700 萬人是從 Facebook 觀看，因此可見 Facebook 的確對於形塑品牌故事、幫助觸及群眾有極大的幫助。   因此，針對影音廣告，Facebook 決定提出策略，讓 Facebook 能更直接為廣告商提供 workshop 課程協助，幫助優化廣告技術與內容。另外，也逐步開拓新領域，開始與餐飲、電商、快速消費品業者合作，幫助台灣業者在做跨境業務時，能透過 Facebook 各地累積的用戶數據，了解消費族群特性，加深廣告投放精準度。例如 OB 嚴選透過 Facebook 投放廣告後，在新加坡、香港的業績都有一倍以上的成長。 針對 Facebook 無限的廣告商機，梁幼莓也宣布將在大中華區成立創意部門，負責幫助廣告主、代理商製造出優質影音廣告，讓品牌能夠透過這個影響深遠的平台建立公眾形象。   同時為了幫助廣告、行銷相關台灣新創業者，Facebook 產品開發與行銷高層下週也將抵台舉辦FBStart 高峰會，與台灣新創業者做技術、觀念上的交流。 […]

不用打字即可傳訊息，OK Google 語音助手要贏過冷笑話王 Siri 了

Google 四月時推出「OK Google 功能」，讓使用者可以對著 Android 手機啟動語音搜索。現在這個功能即將要拓展，開放 OK Google 連結第三方 app，如 What’s App、Viber、微信、 NextPlus、Telegram，讓用戶對著手機說話，即可使用上述 app 傳訊息。 本來這項功能只能用在傳送 Email、Google Hangouts，或是傳簡訊時使用，不過隨著 Google 有意讓 OK Google 變成 Android 版的全能語音助手，從第三方的通訊軟體先開始合作也不意外。 使用者只需要說：「Ok Google，傳送一則 What’s App 訊息給媽媽：今天不回家吃飯。」語音助手便會開啟 What’s App，幫你傳訊給指定對象，並且送出。過程當中完全不用手打字。 若想要使用這款功能，必須要確保 Google app 與通訊軟體都更新到最新版方能使用。目前不限國家使用者，但只有英文版本可以使用，不過 Google 也放出消息說會逐步新增語言與結合更多第三方服務。看來 OK Google 在穩定發展的情況下，或許比會講冷笑話的 Siri 還要實用的多。 (資料、圖片來源：Venture Beat、 keso)

設計無人車、鋪設光纖網路還不夠，Google 現在打算賣漢堡了

Google 涉足網路搜尋之外的產業，早已是眾所皆知之事，從無人駕駛汽車到穿戴科技無所不通。但據 The Information 報導，Google 這次想著手的產業竟是速食業！ Google 傳出想併購的新創公司 Impossible Foods 能夠用植物做出替代肉類和起司的純素食起士漢堡。他們希望能生產健康且廉價的食品，並提供不便生產肉品之地區足夠的食物。相較於一般肉品，這種仿肉品更為維護環境的永續發展。 不過， Google 的併購動作踢到鐵板，它提出三億美元的收購價碼遭到 Impossible Foods 回絕，因為對方嫌收購金額不夠高。 Google 為何想併購漢堡公司？原因目前尚未清晰，但這不是頭一遭他們踏足食品界。Google 共同創辦人之一 Sergey Brin 就曾資助用幹細胞做漢堡的實驗。 在訪談中 Sergey Brin 提到，會想資助的出發點就是看到牛隻是如何被對待，從這也許就能大概瞭解為何 Google 會朝食品界發展。 圖片來源：impossiblefoods 如果素食漢堡的相關技術在未來能成功被廣泛使用，可望有效減少碳足跡，為不便生產肉類之地區提供食品，讓大眾有更多、更健康的選擇。 (資料來源: Engadget、Impossible Foods、Business Insider ；圖片來源: firstwefeast )

化身空中交警，Amazon 說這是他們理想中的無人機飛行地圖

近幾年無人機風潮瀰漫，越來越多各式各樣用途的無人機出現，也有越來越多團隊加入這個領域的研發。最近一起案例無疑就是 Samsung 說他們也要做無人機了，據說功能類似不久前超紅的 Lily 無人機，可以進行跟蹤拍攝。 不過無人機發展到現在，除了成為了許多科技公司都想投入發展的關鍵產業外，它更是各國政府頭痛的對象，該怎麼管才不會傷了企業、壞了國防？ 面對這樣的難題，最近 Amazon 提出了一點看法，他們說應該劃出一個「無人機航空區域」，在這個航空領域中只有無人機可以飛行，Amazon 還強調在這之中也應該依照飛行速度與其配備的功能進行空間區分。 Amazon Prime Air 的共同創辦人兼副總監 Gur Kimchi 就明確表示這是他們認為可以讓無人機無縫融入繁忙航空運輸的最好方法。這也是他們昨天在 UTM 2015 展上所公佈的企劃。（註：UTM 大會是一個三天的會議，主要聚焦在無人機系統交通管理上，是由 NASA Ames 研究中心所舉辦。 ） 具體來說，Amazon 的構想是這樣的： 先將機場等需要完全封鎖無人機的場域（可能是暫時的貨是永久的）隔開；除了上述的禁區外，Amazon 將低於 400 英呎的航空領域劃為無人機所有，之後 400 ~ 500 英呎的航空領域則規劃為緩衝區，無人機與駕駛機都不能在這裡飛航。 關於無人車飛航的部分，Amazon 又細分了幾項，其中他們希望 FAA 將 200 ~ 400 英呎的航空領域標為「快車道」，提供給高速、長途的無人機飛航；至於短途、低速的無人機則適飛於 200 英呎以下的天空。 除了這樣的分類，Amazon 也將無人機從「功能面」區分為四個等級。 最低階的是基礎版、業餘愛好版的無人機，這種無人機大多是無法自動飛行，需要有人透過智慧型手機等媒介操縱。 第二等級的無人機，則是擁有好的指揮與控制功能，這代表他們可以和地面基地溝通，並且依照地面基地等站點傳來的訊息進行動作。 第三等級的，則是那些可以直接用網路溝通，或是和空中其他交通工具溝通的無人機。他們可以自動溝通，並躲避可能的危害。 最後一種，則是可以不透過溝通，就能躲避眼前的飛行物體等避免意外發生。 從這裡我們可以看到（可參考首圖），在 Amazon 的構想中較低階的無人機可以遠離高風險、高速度的環境。 為了實現這個藍圖，他們也希望有更多的製造商、標準協定等加入，明確的為無人機分級，也希望透過大家的努力讓無人機間有辦法互相溝通，避免使用上的危險。 上述這些其實都已經可以實現，不過這份企劃最終有沒有可能真的實施呢？好吧，目前看來只是「可能」而已。但也別太灰心，至少整場演講下來，不管是政府還是製造商都沒人反對。 最後結合之前 NASA 與 Google […]

NASA 首度釋出高品質太空金曲：原來當年我們跟外星人說了這些話！

最近好消息連連，真的是讓太空迷「高潮」不斷～從冥王星到霍金教授開啓史上最大尋找外星人計劃，現在 NASA 又在他們的 Soundcloud 頁面上面分享了最新音檔《Gold Record: Sounds of Earth》。 其實這些音檔的來源很古早：1977 年的夏天，太空總署準備發射 Voyager 1 和 2 到木星和土星，而為了將地球的聲音帶給可能遇見的外星人，科學家們搜集內容錄製了兩張金唱片放在太空船上。 更多資訊可以參考《航海家金唱片》的維基百科。 在這之前，網路上也能找到相關的音訊，不過這次是 NASA 首次將所有的音訊集合在一起，並輸出高品質的檔案到 Soundcloud 上。 以下是關於各種語言打招呼的錄音： 除此之外，還有心跳、火車等各式各樣存在於我們生活中的聲音噢，感興趣的可以到 SoundCloud 聽聽看。不知道有沒有外星人真的聽到了我們的聲音呢？ （參考資料：Business Insider；未經授權，不得轉載）

創業競賽 Seedstars World 開始報名，台灣團隊能否奪下 1500 萬獎勵金？

還記得去年台灣首屆 Seedstars World 台灣區（SSW Taipei）分賽，以投資為目的的早期網路團隊創業競賽嗎? 去年超過 60 組新創團隊角逐台灣區總決賽，最後僅剩 18 組團隊入圍，經一番激烈競爭後，最後由QSearch代表台灣至瑞士參加總決賽。 台灣第二屆全球創業競賽 Seedstars World 台灣區 (SSW Taipei) 將於9月23日週三下午兩點在三創生活園區11F盛大登場，即日起開放發表團隊報名囉！只要屬於早期種子網路相關新創團隊，公司成立未滿兩年，已有產品 MVP且具備國際視野打全球市場，你將有機會爭取 2015 年瑞士全球創業競賽 Seedstars World (SSW) 全球贏家，獲得 50 萬美金的投資額！ 今年活動不僅獲得台灣國發會、美國矽谷創投Quest Ventrue Partners、三創育成基金會 (Star Rocket)、台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium，簡稱 TSS) 以及瑞士商務辦事處的大力支持，更邀請國際知名創投擔任評審團，包含 Seedstars World 瑞士總部的 Katarina Szulenyiova、Quest Venture Partners 的管理合夥人 Maarten’t Hooft，此外更特別邀請到知名連續創業家現任台灣 Uber 總經理 Likai Gu 擔任評委之一。 值得一提的是，今年 SSW 總冠軍的獎項除了豐厚的總決賽冠軍 50 萬美金的投資額外，更針對旅遊 […]

從 Windows Office 到 Nespresso，我學到了什麼是細水長流吸金術

有一個很好的產品不代表你就能夠俘獲並鎖定大量的客戶，你還必須找到一個優秀的商業模式來把你的客戶吸引過來，並把它們鎖定在你的產品的生態系統裡。談到用戶鎖定，其中切換成本就是一個很好的方式，你可以看到 Adobe、Salesforce、微軟、勞斯萊斯這些龍頭企業，都是通過這種方法來鎖定它們的用戶，並以此來挾用戶以令諸侯，把競爭者遠遠拋在身後。下面就讓我們看看究竟有哪些常有的用戶鎖定策略。 先前曾提過「打造優秀的商業模式的七種機制 」，而切換成本就是其中一個。切換成本讓你可以降低用戶獲取成本，讓你可以長期的從客戶身上擠取經常性收益（Recurring Revenue），同時它還是你在市場競爭中的護城河。 有很多方法可以將切換成本嵌入到你的商業模式裡面。如果你仔細研究 Adobe、Salesforce、Google 或者勞斯萊斯的話，你就可以發現它們的壟斷地位其實並非偶然，它們都有各自的殺手鐧來將客戶牢牢鎖定在它們的生態系統裡。 下面我們就看看這些企業常用的通過切換成本來鎖定用戶的 6 個招數吧： 第一招：基礎產品拉動消費 企業通過提供一個基礎產品來吸引用戶進入到它們的生態系統裡面，然後兜售用戶不得不買的配套「消費品」來一步步把客戶的利潤給榨取出來。 其中 Nespresso 咖啡機（基礎產品）的銷售價格只是成本價，且在各大營銷商都有售，所以大家都可以買到。但是與之搭配的高利潤的咖啡粉囊包卻只能通過 Nespresso 的銷售渠道才能購買到，因此它就可以從中賺取大量的利潤。在 2011 年之前，人們是沒有任何辦法從其他渠道購買到這些咖啡粉囊包的，因為只有 Nespresso 有權進行生產。這，就是 Nespresso 鎖定他們的客戶的招式。 除此之外，還有很多其他著名的企業也在用這一招，比如吉列公司（剃須刀拉動剃須刀片消費）、柯達（照相機拉動底片的消費）、惠普（印表機拉動墨盒的消費）。 第二招：數據陷阱 企業通過鼓勵用戶在其專有的平台上生成或者購買內容或應用，以達到通過數據來鎖定用戶的效果。這些平台可以是一個網站，一個軟件，或者是一個設備。如果用戶想從這個平台轉向另外一個平台的話，他們必須放棄在該平台上的所有數據和活動記錄，因為這些內容都不能遷移到其他的平台上面去。 比如，像 AppStore 和 Google PlayStore 這些應用商店上面的內容和應用就不能遷移到其他市場上面去。如果需要轉到其他競爭者的平台上面去的話，蘋果和安卓的用戶必須放棄以前在這些商店上購買的音樂、應用或者電影。 我們再拿 Spotify 為例，它是一個音樂軟件公司，它的應用提供了一張巨大的音樂清單，而上面的音樂可以從任何主流的平台進行下載。但是一旦你想要從 Spotify 轉到其他音樂應用上面的話，你之前的那張巨​​大的音樂播放清單就相當於付之一炬了。這就是「數據陷阱」的另外一種表現形式，而這種形式現在已經威脅到蘋果和谷歌音樂的收入以及它們的切換成本方式。 第三招：學習曲線陷阱 客戶對於需要從頭學習如何使用一個新的產品往往會很容易感到氣餒。一個產品提供了一個極好的價值主張，但是這個產品需要經過專門的培訓才能很好的對其進行使用，而學習曲線陷阱就是圍繞著這樣的一個價值主張起作用的。 Salesforce 和 Adobe 就是通過這種「學習曲線陷阱」來讓他們的客戶上鉤。一些用戶努力成為了他們的產品的認證專家，這樣的話，除非這個產品的使用已經讓他們異常痛苦，否則他們輕易是不會放棄這個產品的。 另外一個類似的例子就是 Box 這個面向企業的文件同步應用。重新由頭開始構建一個共享和同步文件的基礎設施是如此的繁雜，所以這些使用 Box 的企業寧願繼續使用 Box。 同時，切換到另外一個工具方案上的話，意味著你以前積累下來的該工具的使用經驗就會完全無用武之地，這就讓用戶的逃離更加困難了。 第四招：行業標準陷阱 有時候，人們被迫做一件事情完全是因為所有其他人都這樣做，這就是企業用來鎖定用戶的另外一個方式。它們處於大家公認的行業領袖的地位，它們的產品，或者說它們的其中一個產品功能，成為了行業的標準，這就讓客戶很難選擇使用其他的產品了。 微軟的 Office Word […]

Google 發布全球消費者洞察報告，巨量數據金礦等你免費挖掘

在資訊數據暴增時代，如何有效利用巨量資料（Big Data）工具進而調整行銷策略，做出正確市場判斷，對電子商務、零售業者而言，數據分析絕對是不可忽視的基本功。然而，除了從自家網站分析消費者流量，當你想分析整體消費趨勢或是跨國比較時，Google 數據分析工具（Google Analytics）就像一座數據金礦，讓有興趣的商家取之不盡，用之不竭。 Google 推出的數據分析工具眾多，其中一項消費洞察報告（Consumer Barometer）推出 2014 年版本，利用視覺化圖表（Infographics）呈現各種與消費相關的統計數據。從消費者接觸各類行動裝置的比例，到線上到線下（O2O）的消費習慣，甚至是消費資訊接受媒介來源等，都能在 Consumer Barometer 上搜尋並進行單一或跨國比較。 圖、Google 發布的 2014 消費洞察報告（Consumer Barometer）利用視覺化圖表（Infographics）呈現各種與消費相關的統計數據   洞悉消費者購物習慣　讓決策者行銷手法拳拳到位 據 Retail Times 報導指出，消費洞察報告是 Google 提供給全球零售商、電子商業及網路科技業者的一項免費數據資料庫。Google 號稱 Consumer Barometer 所統計的區域廣度及調查深度，是同類型資料中最具代表性的，最新調查範圍已涵蓋全球 46 個國家。 Google 表示，消費洞察報告能讓市場行銷分析者，理解消費者購最近的購物心態及消費習慣。使用者可以依據內部數據，製作一份客製化市場策略評估表。內容可以包含目標客戶的上網頻率；分析使用者最常利用那些行動裝置購物；那些族群在線上購物前，會從哪些媒介獲得進一步資訊；線上影片廣告對消費習慣的影響程度；不同世代的線上購物習慣差異等，都是用戶可挖掘的巨量資料。 Google 業務部協理 Peter Cory 認為，現今越來越多人藉由數位媒體來挖掘市場商機及購物目的。但單一平台的資訊很難讓電商業者知道，那些銷售渠道或行銷活動是最可操作的。尤其當業務是跨地域或產品項多元時，數據資訊的廣度、深度也將影響行銷策略的精準度。所以 Google 消費洞察報告，提供最新消費者行為研究數據，讓使用者在數位礦山中採擷數據金礦。 從線下到線上、從在地到跨境　決策不可或缺的幫手 消費洞察報告的數據來源主要來自兩項研究：其一是消費洞察報告問卷調查（集中鎖定成年人線上消費族群）；其二為消費者跨裝置上網研究（Connected Consumer Study），這兩份調查橫跨全球各州約 50 個國家，回收樣本達 15 萬份。 國外媒體 FashionUnited 進一步指出，因為調研對象橫跨各國，以及抽查項目涵蓋線下購物研究習慣，到線上消費媒介選擇。這些巨量資料讓電商、零售業者得以分析線上、線下的購物行為差異，以及比較在地市場及跨境商機，進而採取不同行銷模式。 英國一家跨國傳播公司競立媒體（MediaCom），合夥經營人 Chris Binns 就表示，跨境及跨平台的數據，對決策的重要性越來越高。新版的消費洞察報告，提供大量且完整的市場數據表格，內容詳細程度是過去相關數據無法比擬。可預期的是，消費洞察報告將是競立媒體做決策時，不可或缺的參考工具。 […]

搶 LinkedIn 飯碗？以後 Facebook 上也可以貼「能力標籤」

臉書最近動作連連，不只是近期在台灣等大中華地區推動影片行銷。最近更是傳來他們可能要再一次改版，改版的終極目標很像 LinkedIn。 怎麼說？最近臉書正在測試一個新的功能「profile tags」，臉書說這個功能是一個頗有創意的標籤工具，它可以讓你自己和你的朋友為你的臉書頁面下標籤，以此來重點標示你的特徵（職業、能力等）以及你的興趣；當然這些都必須經過你本人同意才會公開放上臉書頁面。 這項功能來自臉書內部的駭客松，在他們的構想中，某方面看起來會跟 LinkedIn 的能力標籤有點像，但他們強調這些標籤的內容是開放的，因此它可以有各式各樣的形式、內容，甚至是表情符號。 「設計師？思想家？」這些標籤讓你可以大聲說出你喜歡什麼、擅長什麼 除了這個神似 LinkedIn 的新功能外，最近臉書也一股腦的加入許多諸如：與朋友更緊密連結、新聞閱讀、影片觀賞，甚至是跟擁有同樣興趣的陌生人搭訕等等新功能；看樣子臉書期望提供一個複雜且全面的新體驗，變身為每一個人的一條龍服務站。 目前這項服務正在紐西蘭測試，臉書也並未透露會如何運用「標籤功能」。 （參考資料：The Verge；圖片來源：melenita2012，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

Moto 推客製化新手機，快速充電新技術屌打 Galaxy S6

Motorola 稍早於紐約發表會上正式揭曉第三代 Moto X，並且將以 Moto X Style 作為新機名稱，同時也預計推出名為 Moto X Play 的新機，兩者都將提供更高的客製化服務。 作為 Moto X 的升級版，Moto X Style 在外觀上與 Moto X 非常相似。相比 Moto X 5.5 吋螢幕，Moto X Style 採用了 5.7 吋 2K 解析度螢幕，Moto X Play 將搭載 5.5 吋 1080P 螢幕、最長 48 小時使用電量與生活防水機能。此外，Moto X Style 還支持 Moto maker ，用戶可以在購買裸機的情況下對機身材料、顏色、接口進行客製化的選擇，手機也將搭載 TurboPower 快充技術，Motorola 標榜能以比 Galaxy S6 系列機種更快充滿 50% […]

【台大洪士灝】需要改變的科技人才培育模式

本文獲作者臺灣大學資工系副教授洪士灝同意轉載。 這兩天在台大辦了一場 SDN 工作坊，昨天在臉書上貼了一些照片，順便因為助理說報名人數太多，經費有點不足而感嘆。我說： 「美中不足的是廠商贊助意願不足，這個活動的花費，會影響到我們後續在系統軟體的推廣活動經費。我跟四家廠商聊過贊助事宜，很花時間，在談的時候他們都說這樣的活動很重要，但是需要回去想想，然後就沒有下文了。廠商如果連花個三萬元贊助這樣的活動都不願意，那麼有什麼立場天天高喊缺人才，有什麼資格說學校不重視產學？」 「請大家告訴大家，要支持產學、培養高階實務人才最好的方法，就是直接來支持和贊助相關的教學、研究、服務。如果連起碼的廠商贊助都沒有，那我們拿什麼去告訴學生國內廠商非常需要這個技術和人才，如何去跟國際一流企業競爭？我相信廠商不是不願意，而是沒有習慣去預留產學合作和贊助經費，但習慣是可以養成，產學要進步，不能老是出一張嘴或是撿現成便宜。」 由於只是順便一提，所以寫得很簡短，沒想到後來發生了 兩件事： (1) 當場有新創公司的朋友來找我，跟我說他們願意捐款。 (2) 某廠商朋友晚上打電話來抱歉，說是公司內部作業程序的問題。 我覺得很有趣，資本額小的新創公司，覺得義不容辭，而資本額大的廠商，似乎是九牛難拔一毛。 這就是我所謂習慣的問題。在台灣，大公司佔了很大的便宜。學生畢業後慣於找大公司，大公司慣於接收學校產出的人才，與前瞻研究相關的產學合作或是教育訓練活動，往往是「醉翁之意不在酒」，著眼點放在： (a) 建立與大牌教授的關係 (b) 提高公司在學校的知名度，但科技業在雇人的時候，很多是不大在乎學生在學校所受技術的訓練和研究題目。 為什麼呢？因為台灣先前所謂的科技產業，大家現在都聽說了，叫做科技代工產業，研發的層次不高，因此在這樣的舊時代中，學校教些基本的東西就好，業界要的只是兩個東西： (i) 新鮮的肝 (ii) 會照著 SOP 把事情做好的腦，而且最好是 C/P 值最高的肝和腦，能夠時常加班在最短的時間內做好長官交代的任務，例如說很快地把別人剛推出的新產品用便宜的方法複製出來。 例如 SDN 這種東西，在傳統台廠的想法中，只是要一些懂操作的 IT 的人員，或者是等著像做 PC 一樣等著標準解決方案出來，再來做一些簡單的客製化就行了，比較進階的研發項目，像是軟硬體統合設計或是 3S 整合，對大多數台廠來說，還是等國外先做成產品再來以「快老二」的方式追趕就行，所以現在還不急。 業界不急，那學界急不急？政府怎麼做？ 第一，學界不急於與業界合作，因為根據過去多年的經驗，學界人士可以完全不靠業界合作而「蓬勃」發展，反正我就帶著學生做理論研究、發表學術論文，集滿點數之後就可以升等，何必跟你辛苦地要錢做產學？ 第二，政府自己沒專業能力決定科技發展方向和審查業界向政府提出的經費補助案，所以政府得找教授來審查。找誰呢？當然是找那些論文等身的大師。如果大師跟你募款，請問你給不給？不給面子的話，大家走著瞧吧。 第三，什麼題目紅，業界和學界就跟政府要錢成立專案做研發，所以熟門熟路的人都非常會看風向，也得累積人脈。雲端、巨量資料、物聯網、4G、5G，這些名詞火紅的時候，跟著喊就有機會分食大餅，至於實際的研發成果就以後再說了，反正三五年後又有新議題要跟。 因此，學界被詬病不夠務實，也其來有自，那麼產業界怎麼會對學界有信心呢？所以就落入了惡性循環。這樣傳統的作法，讓台灣的科技業界始終侷限在代工產業裡，而且必須勤奮努力做快老二才能生存。過去嚐過甜頭的廠商，拼命想複製這樣作法，還覺得這就是台灣的宿命。而台灣的學界一直在做學術論文，難以與業界實務接軌。 反倒是新創公司的朋友們，才知道人才培育的重要性，願意將資源投注在人才和科技研發上。看到新創公司的企圖心，以及台灣的人才素質，我並不覺得台灣做不出真正的研發和創新的技術。一個健全的科技生態系，需要各種型態的公司和人才，所以我並不是說每個人都要去做新創，而是希望業界能夠擺脫舊觀念的束縛。 有實質的高科技研發需求，才會落實前瞻的產學合作，才會產生真正向上提昇的 synergy。不過，高科技研發本來就是高風險的投資，所以沒有安全的道路，可能不大適合想要小確幸的人。我剛剛對旁邊的年輕教授說，走這條路是艱辛的，也是個賭注，就像去做新創公司一樣，沒有保證成功的，要有些創業的熱情 — 或許有創業熱情的年輕人，加上有創業熱情的教授，會是比較能夠突破既有框架的作法 — 支持這些有熱情又肯努力的人，是我們在現階段能夠有所作為的事情之一。 延伸閱讀 臺大副教授洪士灝：從美國 TechHire 計劃看見台灣人才荒真相 國外把人才當寶，台大洪士灝：年輕人別害怕出國闖 （本文獲作者洪士灝授權，原文在此，未經許可，請勿轉載；圖片來源：Julie Lindsay，CC […]

工程師不用賣肝！機器人耐操好用，從 coding 到執行一次搞定

「機器可以自己 coding，這就意味著機器可以教機器，並且可以通過對與錯這個基本語言告訴其它機器學習並改進自己。」，一般的電腦程序都是人去編寫的，如果是電腦幫忙寫的話，二十四小時就能搞定。而多一台電腦就相當於多一個機器人去寫。如果能再藉助於雲端計算的話，這種強大的運算能力就會直接轉換為學習能力，再下去，就很難去想像了。 機器人如何自己寫 code？ 機器人受程序控制，要讓機器人自己寫 code 無疑就是讓程序自動寫程序。預先給電腦一些基本的方法，然後讓程序自動調用，這裡還會用到類神經網路等方法，最大的好處就在於你只要給它們一堆數據，它就能自己去調整使用，這樣給機器人一大堆的數據之後，機器人也會產生一大堆的結果。」寫完 code 之後我們再通過這種網路去驗證這個程序寫的對還是錯，這種我們還能再去訓練機器人，讓機器人自己寫 code。目前這種方法還只能在一個小範圍內使用，比如說只有十幾行的程序。 讓機器人自己寫 code 可靠嗎？目前一些簡單的 code，人寫只需要一二十秒就能寫完，機器人寫可能一分多鐘也能寫完。但是以後，功能會越來強大，code 會越來複雜，人寫不出來的時候，就只能靠機器人去寫。雖然目前「自動化 coding」與「類神經網路」或者其它類似進階演算法比人去寫慢上許多，但是，機器可以自己 coding，這就意味著機器可以教機器，並且可以透過對與錯這個基本語言告訴其它機器學習並改進自己。 （資料來源：雷鋒網；圖片來源：雷鋒網，CC Licensed） 雲端服務方便又充滿彈性，但要怎麼組合，才能兼顧便宜、高效？怎麼避免在訂購雲端主機服務時不小心 oversizing？怎麼善用工具加強 GPU、CPU、CDN，同時增強資安防禦能力？ IBM 了解你，9/1 （二）晚上 7:00，「開發者、遊戲業者必學 – 雲端聰明採購法則」與你相約在創夢市集 ，僅此一場的「雲端主機設定檢測召集」活動。 不管你使用的是哪家的方案，現場雲端主機應用專家提供完整客製化雲端服務健檢，依照需求試算最佳雲端組合做法，讓你找到又便宜、又好用、又安全的雲端服務最佳採購解，名額有限，提前報名再送 500 美元試用 Coupon！ 備註：欲接受現場雲段服務組合檢測諮詢者，請在報名後另行向主辦單位登記，我們將為您優先安排。 報名網址：http://www.accupass.com/go/softlayer

想要在 O2O 市場存活，首先你要成為一名商人

本文內容整理自 7 月 26 日 36 氪主辦的 KrLass 第二期，朱磊（現為滴滴快的商業變現事業部總經理、技術副總裁，曾任職百度）以數據為切入點，從產品、運營、商業三個方面分析了 O2O 創業公司要發展下去的必經之路。 昨天有人問我，怎樣看待最近創業很火的現象，基本上一個 idea 再加幾個人就能拿到天使輪。在 O2O 這個領域，我個人認為能長遠做下去的公司在 1%－2% 左右，換個說法，98% 的公司都會倒下。為什麼這麼艱難？因為資本市場太火爆了，目前你看到的大部分用戶全是錢砸出來的。就像美國家政 O2O 的鼻祖 Homejoy 即將倒閉，很大原因也是與這個相關。那這些創業公司，到底應該怎樣趟過這條泡沫籠罩的急流呢？ 從產品的角度 先從滴滴說起，滴滴的產品邏輯很簡單：我要去一個地方，發單，有人響應。但是在產品設計的細節上，就有許多地方需要考慮。 首先，你的場景是否真的客觀存在？ 不管你的 O2O 項目來自什麼方向，大家基本都在解決一個傳統的場景問題，將應用場景或者支付場景搬到互聯網上，解決一些生活中的不便。但是這裡面就會存在悖論：大部分的場景是人為臆造的，很多看上去沒有那麼強需求的場景也有不少人在用，本質是因為背後的補貼。資本市場的砸錢，給用戶帶來了優惠，所以用戶選擇使用。 這樣一來，大家都有一個普遍的感受，你耗費大量時間、人力優化出來的產品方案都抵不過你多給用戶優惠 1 塊錢的吸引力。再直白一點，在 O2O 這個行業，真正涉及到用戶的實體消費場景時，你的產品、技術在前期階段是沒有決定權的，根本決定權在於“錢”。 如果是按照砸錢這個思路繼續往下走，你的產品基本就會掛掉。所以說，大家在做產品之前，應該充分考慮清楚你所設想的這個交易場景是否客觀存在。 另外，你的用戶人群是什麼？ 很多時候大叔大媽也被拉進來用某款產品，並不是說排斥這類人群，但是你培養一個 50 歲以上的人來習慣你這個產品的代價是非常高的。這時候你的受眾人群，就需要通過數據搜取出來的。 定位是很重要的。一般情況下，除非你找到一個相當大眾的市場，你的用戶群才能是全體。包括滴滴快的現在的狀態，用戶群體也並不是全體，讓一個 50 多歲的人來使用，是比較困難的，基本面向的人群還是 20 到 40 多歲。這樣服務就需要圍繞這部分主流人群來展開，你要判斷一下你的場景是不是有問題。 再一點就是，你產品的交易場景是不是存在信息不對稱性？ 例如打車這個場景，站在今天來看，你會認為這是理所當然，用一個軟件來幫你叫車。但是，退回幾年前，剛做這個項目的時候，每個人就會有疑問：我現在路邊伸手攔車已經很方便，真的需要這樣一個軟件來幫我叫車嗎？ 但其實，這個產品解決的是在特定場景的問題，比如說，高峰時期、下雨時、所在位置偏僻或者用車時間為凌晨等等。也就是說在一些特殊場景下，當很多問題沒有被解決的時候，這裡面就蘊藏著很多可做的東西。 但是大部分情況，我們是看不到這樣的空間的。例如家政這個事情，一鍵叫阿姨上門服務，這個邏輯聽起來很合理。然而實際中，當阿姨上門後，第一件事情就是讓你記住她的電話號，下次直接給她打電話，她會給你優惠。也就是說，這塊市場確實存在信息的不對稱性，但是獲取這種信息並不一定要用 app 來滿足，我有一個電話號碼或者去百度搜一下，這個事情就解決了。所以，這就是人為臆造出的一個場景。而用戶的使用頻次又不是很高，那麼這個 app 的價值對用戶來說就很低。 那在這種場景下，為什麼很多產品會火呢？火起來的原因在於高額補貼。正常人在這種大力度優惠的情況下都會選擇使用一下，但是撐下去就比較困難。 […]

為什麼 Zara 三天就可以推新品？因為設計師多的跟螞蟻一樣嗎？

「大家還沒搞清 PC 時代的時候，移動互聯網來了，還沒有搞清移動互聯網的時候，大資料來了。」——馬雲 2013 年 5 月 10 日，馬雲在卸任阿里巴巴 CEO 演講時這麼說著。知名研究公司麥肯錫（McKinsey）在 2011 年就發布文章說明「大數據是下一個創新、競爭、及生產力的先鋒代表」。而 IBM CEO Ginni Rometty 則更清楚地定義：「資料正成為未來的自然資源」。既然大數據已經不是概念炒作，大家都知道大數據很重要。但是，問題來了。對於廣大傳統行業、企業，大數據究竟意味著什麼？大數據跟他們有什麼關係？或者企業該怎樣去參與大數據？ 「大數據時代」是目前最為流行的詞語之一，然而，多數企業仍不知道如何利用大數據來增加企業的價值，尤其是電子商務企業，對客戶的消費數據仍處於人工統計階段，對於下一季的流行趨勢和消費者喜好，則是「憑感覺」或「憑經驗」。但是，每天都有公司業務要忙，如何能更省力、省時、精準的預知商機？你需要「大數據」的幫忙。 以全球知名快時尚品牌 ZARA 為例，ZARA 最短 3 天內就可以推出一件新品，一年可以推出 12,000 款時裝。面對如此快速又龐大的時裝變化量，ZARA 如何快速又精準的預測消費者的喜好？關鍵在於「數據紀錄」。 ZARA 藉由全球的企業網絡，對每一件銷售出去的商品售價、部門、時段、客戶等數據都精準記錄。接著，將這些資料用自動化程式分析，總結出顧客的消費喜好，作為未來推出產品的決策及依據。自動化分析得來的大數據，可為企業贏得強力後盾及支援，不僅省時省力，更可為企業精準預知商機，這是大數據的迷人之處！ 那麼，企業該如何開始參與大數據？美國創業家網站（entrepreneur.com）建議了以下步驟： 1. 找到企業本身的核心資料 也就是哪些數據跟自己企業最相關，才能進行知道要怎麼撈資料。 2. 善用 Google，收集週邊資料 比如企業經常舉辦的活動，不管是實體或線上的活動，收集到的參加者資料，應該都要好好紀錄並保存，飲料店要將每次打來訂外送的客戶資料整理好，零售商必須要將每樣貨品仔細盤點。既然是大數據時代，搜尋引擎龍頭提供的免費資源 Google Analytics，各項拜訪人數、轉化率、即時造訪來源地點等數字，皆可善加利用，找到自身企業、產品的關鍵 TA。 3. 隨時密切關注社群數據 當你的用戶在企業的 FB 粉絲團或 Twitter 上發言的時候，你有沒有跟他建立密切的聯繫？是否與他進行良好的互動？良好的互動能引發廣大的分享貼文，社群媒體的功夫在大數據時代絕對不能省。另外，FB 粉絲團的洞察報告也是能深度利用的數據源頭。每周定期檢視各則貼文的觸及人數、分享數，以及導入網站的數字，更能抓到行銷小技巧，同時也能讓長賣型的商品一再曝光。 4. 利用自動化分析平台 所謂知己知彼、百戰百勝，如何在最短時間內，獲得你的競爭對手的商品價格分析？如何快速知道消費者這個月或這周最常搜尋的物品是什麼？一個自動化分析平台可以幫助你在點點滑鼠就能獲得以上資料，為自己下一步做市場行銷、做推廣、產品創新等建立基礎。台灣網路賣家「微笑安安」就指出，自從使用 EagleEye 電商數據分析平台後，逐漸能掌握到消費者喜好，跟上潮流。抓到消費者的心自然展現在轉換率上，不僅馬卡龍小鴨手錶銷售超過三萬隻，單月營業額也因此成長 5.5 […]

如何當好 PM 的 PM——Pandora 廣告產品團隊的管理法則（上）

本文編譯自First Round Review，他們準備的文章既講故事，同時還向創業者提供可操作的建議，以助力打造優秀的公司。這篇文章為我們介紹了流媒體音樂服務 Pandora 廣告產品主管 Jack Krawczyk 的團隊管理法則。原文篇幅較長，將分段刊載。 Jack Krawczyk 曾就職於 StumbleUpon 和 Google，有著豐富的工作經驗。2013 年 Krawczyk 加入網路電台服務公司 Pandora，負責廣告產品團隊的管理。他的工作不僅是要推出聽眾認可的智慧廣告產品，還需要帶領團隊快速地成長。 Krawczyk 認為，領導一支產品管理團隊首先做到以身作則。他在接手後立即投入到產品一線，參與到 Pandora 廣告嵌入邏輯的重構。他說：「這個過程不僅讓我更好地理解了產品如何運作，也讓我認識到 Pandora 整個開發環節是怎樣的。」 Krawczyk 曾見證過許多創意演變成為真實的產品，也遇到過不少難見天日的失敗品。他的團隊經常能拿出創意十足的解決方案，但也有不少項目以失敗告終。在這些經驗的基礎上，Krawczyk 總結出 6 條具體的策略，幫助產品主管開發優秀的產品並培養傑出的產品經理。 第一，了解團隊的鄧巴係數 上世紀 90 年代，英國人類學家羅賓·鄧巴提出一個理論：由於人類平均腦容量所導致的認知局限，一般人只能與 150 人維持穩定的社會關係。Krawczyk 在管理中也運用這一理論，使每個人不需要處理與太多人的關係，確保同事之間交流的廣泛而深入。 Krawczyk 說：「我認為每個好的產品經理本質上都是領導者，只是沒人向你直接匯報。但是產品經理必須激勵那些並不算自己下屬的工程師，同時還要滿足公司其它利益相關方的需求。」 管理產品經理的人則必須成為領導的領導，並且深入理解公司內部業務關係架構。以下是負責一支快速成長的產品管理團隊時需要注意的幾個關鍵點： ·工程師搞好關係，讓他們不僅知道該做什麼，還知道為什麼要這樣做 Krawczyk 說：「對於早期團隊來說，工程師和產品經理數量的黃金比例通常是 5:1。這個比例有利於產品經理和工程師保持足夠親密的關係，也讓產品經理知道如何與工程師交流，如何激勵他們，如何帶來最大的產出。」 隨著團隊擴大，職能會變得更加分散。這時，PM 和工程師之間的數量比就沒那麼重要了，取而代之的是雙方關係的緊密程度。工程師不僅需要知道工作是什麼，還要理解每個產品功能背後的決策過程。對於一支交叉職能的團隊來說，了解一項工作的前因後果非常重要。Krawczyk 說：「如果產品經理能夠清晰表達出需要做的工作及其原因，那麼他們最終就有可能會開發出驚豔的產品。」 ·5 塊美金決策體系：小團隊需要更緊密的聯繫 Krawczyk 建議，當一個產品團隊在 10 人以下時，應該充分利用這種小規模的優勢，盡可能讓所有人聚在一起，開工作計劃會議時可以邀請工程師和設計師也參與進來。在 Pandora，這種方式不僅增進了同事之間的關係，也讓產品經理在會後能對各方面情況有更加全面的了解。 在 Pandora […]

OpenHCI 人機互動工作坊：Show 給你看什麼是「軟硬整合＋產品設計」！

數位互動的革新使得人機互動 (Human-Computer Interaction, HCI) 成為 21 世紀最重要的科技議題之一，為了不讓台灣在這波浪潮之下落後，幾名台灣大學資訊學群的博士生於 2009 年發起第一屆 Open HCI 的活動，透過互動設計工作坊的形式，協助學員進一步研究 HCI 領域或發展相關的研究構想。 第一屆工作坊的熱烈迴響促成了往後工作坊的推動，由學生自治組成的團隊建立高度合作分工的組織，主要由台大 (資訊學群) 、台科大 (設計學群) 以及政大 (資訊科學系所與數位內容碩士學程) 等橫跨資訊、設計、與數位內容的學生相互整合而成，且不斷有更多學校的學生加入。 2015 年 Open HCI 人機互動設計工作坊將邁入第六屆，報名熱烈程度更勝以往，今年的學員除了台大、政大、交大、清大、台科、北科和實踐等北部的學校之外，還有成大、中山、雲科、高師與台南藝術大學，甚至有來自康乃爾大學的學生，籌辦團隊期待能邀請學員們一起打開人機互動設計的秘密盒子，發掘讓人類與科技互動更加完美的各種可能。 今年工作坊邀請來自各界的 9 位講師將針對 HCI 的不同面向做教學與經驗分享，本屆更首度邀請到來自荷蘭的講師，課題涵括 HCI 趨勢、場域觀察、UX Culture in a Start-up Company、服務設計與使用者經驗、設計理論與社會實務、設計與虛構、數位製造與 Maker、互動廣告創意等等，希望透作工作坊中的講座與課程，直接幫助學員開發可行的研究構想。 本次以「喚體」做為最終定案，探討人與人、人與物、物與物之間的關係。甚至能以「物」為主體，進行對話並找出與人的文化脈絡，進而產出更豐富多元的人機互動，此部分甚至可延伸至物聯網主題。藉由相對於未來性與科學性的詞彙，諸如神秘學、泛靈論、古代儀式的刺激，讓學員去重新思考能從不同的角度去解讀人機互動，思考不受限制，期望這樣充滿意外性的主題能夠帶領大家用新的觀點去看待科技。 活動最後一天為成果展示，各組將過去於工作坊所學整理出脈絡完整的設計流程並製作出互動裝置，有的組觀察到發現人們在圖書館找出時有伸手掃過每本書的摸書背行為，進而想到如果書本有情感，是否會想在短暫的時間與人有互動？冷門的書是否會想要擁有發言權？因此他們設計出了有趣的互動讓書本在被選與拿取時有不同的反饋，讓人們發覺到平常未注意的書籍。 另一組別以美食街取餐等待的時間做發想，設計出具有鑽木取火意象的互動裝置，希望能引發等餐者的好奇與期待，提升候餐體驗。還有組別在親水樂園中觀察到親子間的互動，發現兒童對父母的依賴，進而延伸探討成長過程中兒童必經的「分離焦慮」階段，因此設計出可互動的球體玩具以幫助孩童舒緩此現象。 本屆評審之一也是長期支持 Open HCI 的台灣科技大學工商業設計所陳玲鈴教授勉勵學員，要用更細膩的方式述說故事，更鼓勵學員多觀察並深入思考人與物或物與物之間互動行為背後的意義。 本屆擔任總召的政大王邦任同學，以及台科大陳漢同學表示，本活動鼓勵跨領域合作，旨在讓不同背景的學生都能完整體驗人機互動的完整設計流程，希望本屆工作坊能帶給學員深刻的回憶，並為他們打開進入人機互動領域的大門。

台灣紫牛創業協會正式啟動，媒合跨產業、跨世代合作

瞄準移動互聯網，雪豹科技宣布發起台灣紫牛創業協會（Taiwan Techmakers Association），由長期關注台灣網路新創的群聯電子董事長潘健成擔任榮譽理事長。協會未來將積極籌備各項活動，包括跨產業交流、創業沙龍、資金及人才媒合、團隊簡報輔導等，廣納台灣各界有志投入移動互聯網產業的企業、創業者加入，貢獻資源與創意，開拓新產業、新機會。 協會發起人、雪豹科技公共事務總監劉珮晴表示，台灣企業過去在半導體、製造業、硬體領域有著強大技術能力，打造出多個全球知名品牌。但在移動互聯網時代，卻遲遲未能站上風口，缺乏大型典範公司。在台灣人常使用的 App 名單中，也鮮少有來自台灣本土的應用。 潘建成指出，移動互聯網已成世界趨勢，我們應更加著重在這塊新領域上發揮創意。只要台灣企業能打破產業別、打破世代差距，攜手投入移動互聯網產業發展，一定有機會打造出享譽國際的行動應用。同時，台灣企業也應不分你我，一起貢獻資源、創意，促進跨產業、跨世代交流，加速發展移動互聯網產業。 為了在台灣孕育出走向國際市場的行動應用，台灣紫牛創業協會將提供資金媒合的機會，並舉辦跨產業交流講座，邀集不同產業的企業家與網路新創互動、分享。新創團隊需要的財務、法務、行銷等資源都可以在創業沙龍中得到，而初創公司最困擾的人才招募、團隊簡報技巧，都能透過協會獲得協助。 做為發起單位，雪豹科技將優先提供自家在台灣產業界的人脈、資源和 App 開發經驗等。雪豹科技董事長吳德威表示，在招募會員的過程中，發現台灣有許多各種領域的企業都相當願意投入移動互聯網發展，更願意出錢出力貢獻資源。其中，光學檢測商由田新技就與雪豹科技深度合作，共同捐助新台幣一百萬元給紫牛創業協會，以實際行動支持台灣青年創業。 由田新技董事長鄒嘉駿指出，創業是條艱辛又孤獨的路，比起成功，創業者離失敗更近；因此若能在創業初期就有前輩指點、分享，少走些冤枉路，就有機會更靠近成功一點。由田新技看好移動互聯網的發展，除了與雪豹科技合作開發智能 App，也要和台灣紫牛創業協會一起提供有形、無形的力量給正在創業的年輕人，與他們一同壯大台灣移動互聯網產業聲量。 劉珮晴表示，希望未來有更多企業與紫牛創業協會一起努力，大家有錢出錢、有力出力，幫助有創意的年輕朋友在創業路上走得不那麼寂寞，期待很快就能看到從台灣出發、放眼全球的優秀移動互聯網服務。

寫網站寫到被 YouTube CEO 挖角，90 後工程師公開 coding 學習歷程

在工作​​中，我常常和矽谷地區的工程師交流，時常討論這樣一個話題：什麼樣的工程師，在矽谷是最受歡迎的？ 90 後矽谷工程師 Feross Aboukhadijeh 是一個極好的學習榜樣。他並非扎克伯克那樣的矽谷明星，但作為普通矽谷工程師的一員，對於大多數工程師來說，他是一個通過努力可以到達的學習榜樣。他的經歷不僅僅對嚮往矽谷的工程師有幫助，對所有在自己崗位上奮鬥的工程師，都有極好的啟發。 下面分成四個部分來闡述，第四部分是 Feross 分享的他如何學習 coding 的經歷。 一、建立自己的個人品牌 在水平相同的情況下，擁有更高社交影響力的工程師，在職場中佔有更大的優勢和更多的機會：在換工作時擁有更多的選擇，更多的與同行中的佼佼者學習交流的機會，還總有人邀請你加入他的創業團隊當 CTO —— 不一定要做出改變的決定，但有更多的機會和見識總是好的。 和 Fenng coding 能力相當的工程師，很難有和他一樣的影響力，這是建立個人品牌的魅力。你不必擔心說：我沒有 Fenng 那麼好的文筆，也錯過微信公眾平台的發展紅利期。條條大路通羅馬，只要願意在網絡上分享，你就離成為下一個 Fenng 近了一步。 一些方法可以幫你事半功倍，比如建立你在網上的個人網頁。它可以是獨立博客的 about 頁面，也可以是你的about.me   賬戶。然後在你的微博、知乎、微信、Github、V2EX、技術社區的主頁上放上它的鏈接。就像涓涓細流匯成大河一樣。 讓我們看看 90 後矽谷工程師 Feross 的做法。他在 Github 上擁有 2300 名關注者，8390 名推特粉絲，在問答社區 Quora 有 12500 名關注者。他在這些網站主頁上都附上了個人主頁：feross.org。 從 Github、Twitter、Quora 吸引來的網絡訪客，在這裡開始了解他：畢業於斯坦福，在 Facebook、Intel、Quora 工作過，還有他的項目經歷、他的愛好等訊息。 二、什麼樣的履歷是「完美矽谷求職履歷」 個人品牌影響力 = 能力水平× 傳播度 經驗豐富、能力突出的工程師，如果不善於在網絡上分享，「酒香也怕巷子深」。前一部分便敘述了對此的解決方法。但自身能力才是根本，如果技能不夠，再傳播無濟於事。 簡歷是求職的第一步。作為一個程序員拍賣平台的運營，我閱讀過數以萬計的簡歷，但 […]

透視 IBM 的雲端策略：專訪 IBM 全球雲端運算資深副總裁 Robert LeBlanc

    編按：本文原作者 Ben Kepes 為應用技術開發經理（technology evangelist），並身兼投資人、評論家、商業顧問，以及富比士特約作者。本篇針對 Ben Kepes 的文章就 SoftLayer 的介紹段落重點摘譯，並以第一人稱撰述。 IBM 始終對雲端市場充滿野心，且在全球業界享有莫大的聲譽，至今「沒有人因為買 IBM 而被開除」這句廣告詞仍在許多傳統企業中活生生上演著，只是，在雲端服務上，IBM 起跑顯然比同業慢了幾步。我曾在 2010 年左右參加了 Cloud Connect 雲端會議，IBM 當時在會議中高談其雲端發展策略，但對於台下一群專家來說，那時候的 IBM 比較像是一直把「雲端」兩字塞在各種名詞前面而已。 隨著時間過去，IBM 終於開始改變 IBM 併購雲端供應商 SoftLayer 的消息，不但引起業界熱議，也被視為是 IBM 脫胎換骨的第一步。負責大數據分析的 Watson Analytics，也從打響 IBM 知名度的活招牌（我想應該沒人忘得了 Watson 在 Jeopardy 節目上獲勝的那一刻），搖身變為 IBM 垂直整合的重要支柱。 編按：Jeopardy 危險邊緣是美國老牌益智節目，已經播放超過 40 年。最著名的是其問答方式，線索是以答案的形式提供，參賽者必須以問題形式回答。此影片為 IBM Watson 超級電腦於 2011 年和 Jeopardy 的兩位冠軍比賽，最後 Watson […]

從今開始不再硬綁 Google+ 註冊 ，大神終於放棄大一統社交夢？

終於、終於、終於 Google 宣布了大家一直引頸期盼的好消息：你的 Google+ 帳號將不再成為你使用其他 Google 產品的必備條件了，也就是說你不用非得註冊一個 Google+ 帳號！ 這項政策將在接下來的幾個月內漸漸拓展到所有的 Google 產品上，首先得以享用這項福利的就是 YouTube。 Google 的串流、照片等業務部門副總監 Bradley Horowitz 就表示，這項產品政策改變是針對用戶反饋的回應，他說：「我們有聽過不少用戶表示，將 Google+ 帳號認作其他 Google 產品的身分認證是很不合理的。」 而 Google 此次的政策改變也代表了你將可以使用你的 Google 帳號來分享、來與其他用戶交流、創建一個 YouTube 歌單等等；不像 Google+ 帳號，Google 帳號是不會被搜尋與追蹤的。 事實上，如果你已經擁有一個 Google+ 帳號，但你又不想使用它，Google 說「我們將會提供更好的選項來幫助管理以及刪除你的公共帳號」。Horowitz 說這個改變是要明確將 Google+ 的死忠用戶，以及其他一大群對 Google+ 不感興趣的人分開（畢竟硬逼大家加入 Google 的社群網絡，但卻沒人在用也是惘然啊）。 別太快刪！但 YouTube 真的不必再跟 Google+ 綁了 YouTube 團隊隨即展示了當大家不再強制使用 Google+ 後，留言、影片頻道將會如何改變。總而言之，他們想表達的就是：Google+ 鐵定會離開。 從今天開始，你在 YouTube 上的留言將不再顯示於 […]

Google 首揭台灣遊戲玩家輪廓：每天打 Game 時間高達 3000 年！

延續《Google Play 夏日遊戲祭》熱潮，Google 昨日舉辦「Think Gaming with Google」活動，並首度公佈台灣遊戲玩家特色、喜好與消費趨勢：每十個台灣人就有近七個喜歡打電玩，且超過一半玩家是女生 (52%)，比男生 (48%) 比例更高！ 全台所有玩家每天總計花了 3,000 年在遊戲世界中動腦解謎或打怪升等！除此之外，超過九成 (92%)台灣玩家透過行動裝置玩電動，顯示行動裝置的崛起大幅推升了遊戲熱潮。而面對全球快速成長的遊戲市場以及日益激烈的遊戲競爭態勢，Google 也提供遊戲開發商與行銷人員，在遊戲產品不同階段可以採取的六大行銷建議，讓遊戲業者投玩家所好、抓住電玩大商機！ Google台灣總經理陳俊廷表示：「從七月初《Google Play 夏日遊戲祭》的熱烈回響到本次Google公佈的調查報告，Google 都看到台灣人對電玩的熱情！台灣每十個網友就有將近七個是電玩迷，而且行動裝置已成為最重要的遊戲平台。Google非常看好未來台灣手機遊戲市場的發展，同時也提供了許多遊戲行銷工具與建議，希望協助台灣遊戲業者掌握全球電玩商機！」 玩家面面觀：Google首度公佈台灣玩家數據 Google與捷孚凱行銷研究顧問有限公司 (Gfk) 於 2014年第四季針對台灣16-45 歲玩家進行調查，希望藉此勾勒出更全面的在地遊戲玩家面貌。研究結果重點節錄如下： ●      全民瘋電玩  每日打 Game 3,000 年 台灣近七成 (66%) 網友每天打電玩超過 30 分鐘，意味著每十個網友就有近七個人瘋電玩。在年齡層分佈方面，雖然26 至 35 歲玩家仍佔較大比例 (40%)，但 36 至 45 歲輕熟玩家和 16 至 25 歲年輕玩家也各佔 30%，顯示玩電動不再是年輕人的專利，而是全民進入打 Game 時代！以玩遊戲的時長來看，所有台灣玩家每天打 Game 的總時數高達 3,000 年！ […]

被高通拋棄的台積電，將如何抵抗三星？

《TO 導讀》：半導體是台灣的重要科技產業之一，但是在此同時中國半導體產業也急速興起，重整整個市場的勢力劃分。台積電一直為台灣的半導體產業領先者，近年來也因為中國崛起而互有業務上面的消長。這篇來自中國媒體《雷鋒網》的分析認為，台積電應該與中國更加密切合作，產生產業的互補效應，藉此與韓國三星抗衡。這樣的論點，你同意嗎？ 台積電自 14/16nm FinFET 工藝競賽敗給三星以來，高通這個一直是台積電的大客戶已經將下一代芯片驍龍 820 交給三星，又傳聯發科也有意將下一代芯片交給三星生產，面對如此局面台積電該如何應對？  台積電實力強勁 2014 年全球半導體代工廠前五大中，台積電的營收增長最快高達 25.2%，營收達到 251.8 億美元，市場份額高達 53.7%，無論從哪一方面看台積電的實力是最雄厚的。 據 Gartner 的數據，聯電是前五大中增長速度第二的半導體代工廠，增速是 10.8% ，營收達到 46.2 億美元，市場份額 9.9% ，自從 2012 年被 Global Fonudries 搶走第二大半導體代工廠再次奪回這個頭銜。 Global Foundries 則年減 3.3% 營收下滑到 44 億美元，佔 9.4% 的市場份額，居第三，巨虧 15 億美元，不過阿聯酉石油資本不願認輸，今年再次併購了 IBM 的全球半導體業務，又從三星手裡購買了 14nmFinFET 的技術迅速躍進到 14nm FinFET 。 三星在 2014 年失去蘋果的處理器訂單後，半導體代工業務營收年增 4.9% ，達到 24.1 億美元，佔 5.1% […]

跟「當日送達」服務說再見，eBay ：要簡化、優化購物體驗

曾經以「當日送到府」服務風靡一時的 eBay Now，現在正式熄燈了。 早在今年初 eBay 就已經傳出相關消息，不過直到今天 eBay Now 才真的退出歷史舞台。eBay 發了一篇聲明稿解釋他們將持續為用戶簡化購物流程、優化使用者的購物體驗。 eBay Now 的出現是在 2012 年，儘管當年曾風靡一時，藉著「當日送達」在業界闖出名聲；然而隨著其他廠商的加入、快速優化快遞服務，再加上近年來 eBay 經營上的失利，都讓 eBay 漸漸力不從心，也導致 eBay 決定收掉 eBay Now apps 並放緩產品擴張策略。 除此之外，eBay 在同一份聲明中也公佈了他們將在接下來幾周持續刪除一些 App 應用。足見自從確定拆分 PayPal 後，eBay 持續在組織結構上進行調整。 持續精簡化的 eBay 下一步又該怎麼走呢？ 曾在 2008 年以「打破蟠龍花瓶」廣告打進台灣市場的 eBay 究竟有沒有辦法在一連串的策略操作下，重新回歸市場主要競爭者嗎？ [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=slDWhXkZmTk[/youtube] （參考資料：engadget、eBay；圖片來源：liewcf，CC Licensed；未經授權，不得轉載）

你更新手機了沒？Android 發現重大安全漏洞，95% 用戶都有危險

網絡安全機構 Zimperium 最近發現了 Android 設備的一個漏洞，攻擊者可利用該漏洞，在設備主人不知覺的情況下遠程訪問設備。Android 2.2 到 5.1 的所有版本上均存在此漏洞，預計會有 95% 的 Andr​​oid 設備受到影響。該公司計劃在 8 月份舉行的 2015 黑帽大會及 Def Con 黑客大會上披露自己的發現。 Zimperium 是在一個名為 Stagefright 的媒體庫上發現了多個漏洞的。漏洞的利用過程是這樣的。黑客可以使用某人的電話號碼發送一個媒體文件，然後獲得訪問設備的入口。不過更嚴重的是設備主人甚至永遠都不會知道—攻擊者可以在機主睡覺的時候發送木馬、訪問手機，然後刪除手機被黑的證據。一旦準備就緒，攻擊者即可在遠程操控手機的麥克風、竊取文件、查看郵件並獲取個人證書等。 新發現的這一漏洞尤其具有危險性，因為它不像網絡釣魚等攻擊手段，需要打開攻擊者發送的文件或鏈接才會感染，哪怕受害者不做任何事情它也能偷偷地入侵設備並在用戶發現前將證據抹掉。 Google 方面已經給 Android Open Source Project 打了補丁並向合作夥伴提供，但是考慮到很多 Android 手機的系統更新速度相對滯後，安全起見用戶最好還是主動一點找運營商或設備供應商去索取更新。不過 Google 也表示，包括新一點的設備在內的大多數 Android 設備已經設置了多種技術來保護系統，並且還有應用沙盒來將用戶數據與其他應用進行區隔，所以漏洞的利用會更加困難。 按照 IDC 的預測，到今年年底，Android 設備的佔有率將達到 79.4%，出貨量越達 11.5 億，遠超蘋果的 2.37 億出貨量及 16.5% 額佔有率。但是根據安全機構 F-Secure 的數據，Android 也是移動惡意軟體的首要攻擊目標，99% 的惡意軟件都把 Android 作為攻擊對象。隨著智慧手機在電子商務、支付等方面的使用越來越頻繁，積累的隱私數據越來越多，安全問題必須引起用戶的高度重視。 […]

買買買！3 年內 201 項 IT 產品零關稅

雷鋒網消息，據多家媒體報導，世貿組織 WTO 框架下《信息技術協定》(ITA) 擴圍談判成功，包括中國在內的談判各方同意在 3 年內對 201 項信息技術產品實施零關稅。 這是全球 IT 產品史上最大規模的減稅協議，也是世貿組織 18 年來達成的最大規模關稅減讓協議。業內人士指出，擴圍政策對中國包括全世界的手機行業、電腦行業、通信設備行業、軟體行業來說都是極大的利好。 涉及貿易額萬億美元 WTO 框架下的信息技術產品關稅消減協議是《信息技術協定》是世貿組織項下的多邊貿易協定，於 1997 年 4 月生效。此協議旨在分階段將信息技術產品的關稅削減至零。近日 WTO 簽訂的協議是對以往的更新和擴圍。 此次談判於本月 14 日在位於瑞士日內瓦的歐盟使館啟動，期間來自 54 個國家的談判代表就不同 IT 產品的關稅問題進行了探討並達成共識，同意擴大全球 IT 產品的免關稅清單。協議下的成員國代表了全球 97% 的 IT 產品出口額，目前，已涉及全球 IT 產品貿易額高達 4 萬億美元。 據悉，新協議達成後，包括半導體、磁共振成像設備、全球定位系統設備、列印機墨盒、核磁共振成像儀和超音波掃描設備等醫療裝置、遊戲機在內的 201 種 IT 產品的關稅將取消。要知道的是，協議達成前，上述高科技產品在相關國家的進口關稅高達 8%。 世貿組織稱，今後每年被免除關稅的全球 IT 產品貿易額將增加 1 萬億美元。 除了上述直接利好，這份 IT 產品免稅擴圍協議還將產生一系列輻射效應。據美國商會數據顯示，《信息技術協定》擴圍每年將為全球國內生產總值 (GDP) 增長貢獻 […]

不懂法律、沒錢請律師？沒關係～立馬有請線上 AI 顧問來幫你

https://www.youtube.com/watch?v=ODPgh4Jlv_I 當我們遇到法律問題時，幾乎都無法直接說出法條的正確名稱，而且如果只是想要單純的律師咨詢，也有可能會被收一筆咨詢費，往往還沒開始打官司律師費就已經貴鬆鬆，有人會說法條就在書本或網路上啊，要就自己去翻書找或 Google 查，重點是，我們根本不知道從何找起。 現在美國創投公司 YC 旗下的「ROSS Intelligence」使用能夠處理自然語言的 IBM 人工智慧系統「Watson」來當你的私人線上法律顧問，你只要在網站上簡單的描述你發生了什麼事，它就能幫你整理出你需要的法律咨詢。 長期專研法律問題的 Arruda 表示：「每天都有成千上萬的法律書籍出版，但直到近年電腦才能開始辨識自然語言，ROSS 就非常適合用來辨認人與人之間的交談，也能適時提供一些專業知識。」取代關鍵字搜尋法律文件，你可以用簡單的問題來問 ROSS Intelligence ，例如：「今天我的車子被 A 到了，請問我該怎麼辦？」，就這麼簡單！ （資料來源：Techcrunch；圖片來源：ROSS Intelligence，CC Licensed）

國外新創就愛台灣技術，原因之一竟是台灣工程師俗擱大碗

矽谷育成公司 500 Startups 今年初與國發基金合辦創業戰鬥營 G Camp，至今在台已投資 9 家公司，也在台北資助了一些海外子公司和分公司，還在商談新案子。國發砸了 4.5 億投資給 500 Startups，成為其最大的投資人，過去 3 年，500 Startups 大中華區投資合夥人馬睿幾乎每個月都飛來台灣物色有潛力的新創。馬睿訪問了來台設立研發部門的科技公司，想知道世界那麼大，為什麼雀屏中選的是台灣？ 台灣工資偏低，吸引新創進駐 台灣薪資已停滯 10 多年，大學畢業生平均月薪僅 25600 台幣，來台設置技術部門的公司也坦承營運成本確實是首要因素。 企管顧問公司 PCI Executive Search 的顧問張劭謙表示，資歷 3 年以下的硬體工程師每年會有 58 萬到 86 萬台幣的紅利，而高營收公司裡高學歷的工程師，紅利可能高達約 200 萬台幣，但這是高端市場才有的待遇，並非常態。 矽谷工程師薪水是台灣的 3 倍，中國也快要趕上矽谷了 網路新創事業學校 Alpha Camp 創辦人陳治平告訴馬睿，目前在台灣新創界，資歷未滿 2 年的工程師年終為 56 萬到 84 萬台幣（含股票及其他紅利），矽谷同行的待遇則有 7 位數，相差 3 倍。也就是說，台灣工程師的實得薪資遠低於應得薪資。 台灣的新創薪資也被中國比下去，中國高階技術人才的薪資已不再低廉，下圖為 PCI Executive […]

機器人泊車、Beacon 防丟… … 人家機場都 IoT 了，桃機還要等多久？

如果在航空界也進行一場智慧化革命，它會有更高效更令人愉悅的體驗嗎？科技正在幫我們尋找這一問題的答案。物聯網，這一我們看似熟悉又陌生的概念正通過一系列方式重塑航空業。 選擇飛機出行的乘客更在意時間成本和舒適度，他們需要整個過程一氣呵成。而物聯網能通過為旅客提供個性化的服務來幫助他們實現這一目標。現在航空公司和機場都正享受著物聯網帶來的好處——更先進的信標技術（beacon）、自動泊車機器人，良好的旅途娛樂體驗和面部識別技術帶來了快速安檢和通關。未來三年，物聯網建設將是他們藍圖上的重中之重。 那麼物聯網將怎樣重塑航空業呢？ 2018 年，媽媽再也不用擔心我的行李了 新的信標技術將會改變我們在機場緩慢的托運和取行李節奏，你再也不必擔心會和行李走散。SITA 2015 航空信息技術趨勢調查顯示，現在僅有 9% 的航空公司在使用或測試信標技術，不過不要擔心，到 2018 年這一數字會增加到 44%。 飛行狀態通知已經不是新鮮事物了，約 60% 的航空公司都通過智慧應用向乘客提供飛行通知服務，業界希望在 2018 年能達到 96% 的覆蓋。未來的通知服務還會加入實時的行李位置標示。 同時，新技術還會讓航空公司能獲取乘客的位置並引導他們及時到達登機口。 杜拜國際機場已經率先安裝了上千個信標，並且正在測試​​一個新的旅客防誤機系統。若一位旅客進入免稅店時其登機牌被系統識別，並且此旅客的登機口已經打開或即將關閉，那麼收銀員就會收到信息並面對面提醒該旅客。 在歐洲大陸，阿姆斯特丹的史基浦機場最近成為荷蘭第一個實現信標系統全覆蓋的機場。在出境大廳、休息室、碼頭和行李會收區，亦或購物廣場和世貿中心走廊，都實現了主動信標系統的覆蓋。 「我們的目標是實現信標數據的實時共享」史基浦集團的首席信息官 A LBE rt van Veen 說道，「我們的信標可以為所有合作夥伴提供服務，航空公司和其他各方都可以利用信標數據來實時更新自家的智慧應用，以便提高乘客體驗。今夏，史基浦應用就會提供新的基於位置的服務。」 史基浦機場現下還在測試一款 Apple Watch 應用。在為期六週的測試期中，金卡客戶可以用該應用查看航班信息並實時得到出發信息的提醒，如幾點打開登機門等。 機器僕人 機場停車場亂糟糟的看著讓人糟心，尤其是對於那些急匆匆趕來馬上要登機的乘客，這更是一場噩夢。去年七月份，德國杜賽道夫機場就聘用了許多機器僕人，解了這些忙於找停車位的乘客的燃眉之急。 客戶需要在機場官網預定泊車服務並提供其相關的旅客和航班信息。你到達機場下車後，雷射掃描器會自動對車輛進行識別，而後生成一張包含車輛位置的條形碼，或者直接將識別碼發送到你手機。當你提著行李向機場狂奔時，小名叫 Ray 的機器人就會將你的車泊到空餘車位上。忙完回程後，你的車就在停車場出口附近等著你開回家了。 全面升級的機內娛樂影音體驗 機上的服務也會在 2018 年完成全面提升，66% 的航空公司都會為乘客提供完善的無線上網和多媒體服務。更多的乘客會獲得良好的娛樂和休閒體驗。 許多航空公司都開始注重為乘客提供個性化的娛樂體驗，美國維珍航空就走在前列。它們不但為乘客提供了普通的電影電視和遊戲，還讓乘客在飛行途中進行網購，查看谷歌地圖並與同機的朋友發信息聊天。乘客還可以為娛樂系統設定一個開放式的選項卡，並一鍵選擇自己喜歡的小食和飲品或收費電視節目。而且這一選項卡可隨時關閉。 《TO》補充：TO 編輯們身邊已經有不少朋友享受過機上 WiFi 的服務了，大家都直呼「太不可思議啦～」，有人也玩過了嗎？ 越來越多的航空公司還在飛行途中為乘客提供 iPad，如 OpenSkies 就在紐約飛巴黎的航線上提供免費的 iPad 服務。澳洲航空甚至可以串流娛樂服務到你個人的設備上或他們的 […]

Maker 精神：不用花大錢買「站立式工作桌」，自己動手做一張

為了解決電腦桌久坐產生的問題，近年來出現了「站立式工作桌」的名詞，由每天坐在辦公桌的白領族所發起的，主要是利用可調式工作桌調整高度進而達到可以自由選擇坐著或是站著工作，但天不從人願，特別訂做的工作桌價格破萬，這麼貴鬆鬆身為小資的朋友怎麼付得起，有網友在部落格分享如何利用 IKEA 就買的到的材料來實際做一個 CP 值爆表的站立式工作桌，整組下來花不到 25 USD（約新台幣 750 元），材料表如下： 邊桌 x 1 層板 x 1 支撐架 x 2 螺絲組 x 1 實際組裝完成後，一個方便長時間坐在桌前工作的朋友有機會站起來動一動，既便宜又美觀的站立式工作桌，就這樣誕生了！ 其實想省時又省力的朋友們，可以學小編一樣去 39 元商店買一個洗碗架來充當站立式工作桌，感覺這個 CP 值更高！但我們還是要有 Maker 精神自己有空來嘗試組裝一個站立式工作桌。 （資料來源：Colin Nederkoorn、BloombergBusiness ；圖片來源：Colin Nederkoorn，CC Licensed）

到底是多缺現金？才賣金融時報，Pearson 集團又傳要賣《經濟學人》

Pearson 集團上週才傳出將旗下金融時報（Financial Times）以 8.44 億英鎊出售給日本經濟新聞社，這週又傳出集團考慮將經濟學人雜誌（The Economist）的持股股權售出，此舉無異於全面退出媒體界。 Pearson 集團目前正與經濟學人雜誌董事會進行一連串內部會議，討論如何處置 Pearson 集團手上持有的 50％股份，價值約值 4 億英鎊。目前，Pearson 集團傾向將所持有的股份賣給經濟學人的股東：Cadbury、Rothschild、Schroder 家族，另外一個股東 Exor SpA 也針對是否增加持股比例進行內部研討。 《經濟學人》集團，包括其下屬的信息提供者《經濟學人智庫》和 CQ Roll Call 去年的營業利潤達到了 6000 萬英鎊，比金融時報的 2400 萬英鎊還來得高。 若出售經濟學人雜誌後，Pearson 集團，這個世界上最大的教育書籍出版公司，將著重在教育業務上。不過近來由於傳統課本的銷售量、考試業務逐年下降，因此集團要如何面臨傳統業務縮減，與線上教育挑戰興起的多方面考驗，也仍是個問題。 （資料來源：Bloomberg；圖片來源： HonestReporting.com）  

【DMA 數位人才媒合】誰說畢業即失業？臺灣每年至少缺 1 萬名數位人才

隨著網路普及、創新應用不斷推出，臺灣網路產業對於數位人才的需求，正在快速提升。2015 年 7 月，臺灣極具規模與影響力的數位行銷團體「臺北市數位行銷經營協會」（Digital Marketing Association，以下簡稱 DMA）正式啟動「數位人才媒合計畫」，希望串聯協會內數百家網路企業的資源，以打造產業生態系的方式，建立屬於臺灣的數位人才水庫。 DMA 啟動「數位人才媒合計畫」，主要來自三大關鍵原因 第一，網路產業蓬勃發展，對人才需求殷切 數位應用、電子商務已全面滲透各行各業，至今仍成長不斷，例如，根據 DMA 統計，2014 年臺灣數位廣告市場規模已達 161.77 億元，比前一年成長 18.3%，預估 2015 年將再擴大成長 22.8%，市場規模達 198 億元；根據資策會預估，2015 年臺灣電子商務市場規模，將成長 14% 達到 1.01 兆元，未來兩年，也將持續保持兩位數的成長。 根據人力銀行最新釋出的職缺資料顯示，2015 年數位產業相關職缺數量（包括資訊科技、數位內容、電腦軟體等）已佔總體職缺數量約 23%，其中又以軟體技術、廣告業務、行銷企劃等職缺需求最高，顯示台灣數位產業對數位相關人才的迫切需求。 第二，年輕世代嚮往投入網路產業 根據痞客邦 PIXinsight 大數據資料庫觀察民眾對數位人才就業議題的討論，結果顯示，若以「數位產業、工作求職」關鍵字面向探索議題聲量，可發現光在部落格平台上便有近 6,000 篇討論文章，相關新聞則有 8,000 多則，若再加入社群影響力的評估，民眾對於數位人才議題的關注度不容小覷。 第三，既有教育體制存在的學用落差 網路產業變化快速，也需要高度跨領域整合的知識，在臺灣現有的教育體制下，很難讓有興趣往網路產業發展的學生，累積起對相關產業的理解，畢業後還需要時間自我探索，殊為可惜。 以四大方向推展人才媒合計畫 DMA 在「數位人才媒合計畫」下成立四個工作小組，分別是企業組、培訓組、平台組及校園組，各組將貢獻自身產業資源及專業，一同促進台灣數位人才的培育與發展。透過計畫性及系統性地串連數位人才資源，讓台灣數位人才能在產業發展中形成正向循環。各組的主要任務範疇如下： 1. 企業組：統整業界需求，定義人才職能 透過 DMA 成員在數位產業領域的影響力及人脈觸角，廣泛蒐集並統整業界對數位人才在技能及特質上的期待，作為人才計畫的基礎。企業組也將整合產業內部的職缺資訊，除了讓職缺資訊更公開，也能更清楚定義企業對數位人才的職能需求，讓外界對於相關工作有更具體認識。 2. 校園組：善用社群力量，擴散人才議題 校園組將以校園為主要推廣範疇，善用社群擴散特性及數位行銷工具，向在學學生、在校師長及家長們針對數位人才議題進行溝通。包括舉辦校園巡迴講座、網路活動及定期發表社群輿情報告，持續提升校園團體對人才議題的關注度及參與度。除此之外，也將規劃短期實習與企業參訪的機會，讓學生族群在畢業前有接觸數位實務工作的機會，協助有志跨入數位領域的學生提早準備。 3. 培訓組：串連教育資源，提升人才素質 深入瞭解學校在數位課程上的規劃及困難，同時參考業界對數位人才的實際需求，據以規劃一系列數位人才培訓課程，包括行銷企劃、廣告業務、數據分析、營運管理、軟體技術、介面視覺等各式數位產業範疇，提供有意進入數位領域的求職者能有更完整及全面的教育訓練，長期而言也能讓學校單位未來在規劃相關教育課程時能有所參考。 4. […]

TOYOTA 的神奇生產線：只花 2 周，就將一群美國人從零開始變成最專業工人

現在位於北加州 Fremont 的車工廠正是驚動世界的 Tesla，但其實這一間製造全球最先進電動車的工廠，曾經是 TOYOTA 第一次把公司內部機密傳授給競爭對手的地方，也是通用汽車驕傲的北加州第一間工廠。 在 1970 年代，通用汽車是全美最大的汽車公司，也是全球最知名的車廠之一，但位於 Fremont 的這間工廠則是所有通用汽車工廠當中品質最低，秩序最糟的地方。 品質低到故障不斷，連工人都不想買自家汽車。秩序亂到在工廠可以買菸酒跟毒品，連性交易都垂手可得。當時的員工 Jeffrey Liker 回想到「這間工廠的環境就像是監獄一樣」 當時這間工廠的薪水是周遭最好的，但為何在其他地方找不到更好的工作的員工可以為所欲為？都是因為勞工聯合擁有的權利，難以讓企業開除或懲罰員工。也因為如此，這些員工就利用這樣的權利，找到機會就向勞工聯合抱怨，即使是自己的錯誤，也想盡辦法掛在企業的管理階層頭上。 這就像無理取鬧的學生，當老師處罰時就拿出手機錄影，僅把處罰部分 PO 上網路，而不提及自己的疏失。（糟糕的程度讓該區域勞工聯合（United Auto Workers）也就是保護勞工的組織負責人，Bruce Lee 都無法接受….） 通用汽車再也受不了的情況下，在 1982 年決定把該工廠關閉。當時 TOYOTA 正在快速地奪取通用汽車在美國的市場，也因為如此州議員也透過聲明來威脅 TOYOTA 而禁止進口。 TOYOTA 可以透過「在美國生產」而避開這樣的潛在威脅，所以他們在尋找合作夥伴，但同時極度不安。雖然 TOYOTA 汽車的品質是無人能及，但他們並不確定 TOYOTA 生產跟管理方式是否符合美國，所以 TOYOTA 對通用汽車提議企業合作，願意傳授 TOYOTA 的高品質生產方式給該工廠來製造通用汽車。 1984 年，GM 跟 TOYOTA 的 Joint Venture 因此誕生，而這間具有歷史性的工廠改名為 NUMMI（New United Motor Manufacturing Incorporated），而大部份的 NUMMI 員工都來自於之前喝酒辦公，賭博嫖妓的那一群人。 […]

拒當悲情工程師第一步：跟辦公室 coding 說掰掰

人們說，在早期創業階段我們需要在一個大房間裡一起工作；人們還說，這能加強合作。的確是這樣，我們需要多方面的合作，但這樣的做事效率比較低，而且幾乎完全沒用。每天在公司工作八小時。其實卻只有 2 到 3 小時的零星時間是真正用於編碼。你還能說辦公室辦公好嗎？到底是什麼地方出了問題： 口頭交談不是自文檔 每一次的溝通時，溝通的雙方都不記得之前說過的細節。這或許有點誇張，但這是事實。 雖然沒有精確的記錄，但辦公室對話真的是這樣：「嘿，我們上次那件事是怎麼說的？」、「呃，你上次說那個工具是要怎麼用？」、「能再說一次那個配置選項是什麼嗎？」。 總是在不斷的重複以前談論話題和內容，當你用即時聊天工具或電子郵件又或者是其他自文檔的方式談論時，你隨時可以回過去看看別人說了什麼。相關對話是可以搜尋的，這樣你可以做相關安排，即使兩個月後，只要你需要也可以即時做參考。 文本方式就很不錯，許多研究都已經表明，人的記憶是非常容易犯錯，我們對交流過的內容其實並不能記得清清楚楚，我們只是以為我們記住了，但在現實中大概 80％ 的記憶是完全是由我們自己加工改造成的一個故事。在辦公室中，我們拋棄了自文檔工具，去依靠容易犯錯誤的人腦，只為了打著加強合作的旗號。 每個人能在任何時候與任何人談話 在上面的敘述中並非全是誇張的例子，你會發現的另一個問題是，臨時會議每天都在發生。如果兩個人交談超過五分鐘就算會議的話，那麼那天總共就會有六次會議，明顯太多了而且都不在計劃中，這麼多會議究竟還能不能讓人好好工作？當有問題的時候，你很自然地會去問坐在你旁邊的人，特別是當他們就是負責帶你的時候。 當然，你可以安排會議，但是沒人會喜歡這樣喋喋不休講問題的會議，你說是吧？而且太死板也太勞師動眾了。即使你真的選擇安排會議，也很難安排時間。如果有人正在思考問題，那就需要提前 5 分鐘又或者是 15 分鐘以後才能開會。等大家都在了，才能開始。但是如果是遠距，使用 Skype 或 Hangouts 視訊通話，規定什麼時候開始就開始，分秒不差。在辦公室中，我們用混亂和漫無秩序取代了結構化和可預測性，只為了打著加強合作的旗號。 花了時間卻無法好好溝通 接下來的問題是，由於溝通容易，所以大家變得不重視溝通。反正要交流的對象就在那，有什麼不清楚的隨時可以再問。當我們寫字的時候，同時會思考，權衡要說什麼，思考如何清楚地表達意思，並且可以回過頭去編輯和改變已經寫好的文字，簡而言之就是會重視和投入精力到文字中。 人們會更在意自己寫的內容，但事實確實如此，當我們需要寫電子郵件的時候，必定會深思熟慮確保內容明確，尤其是當我們知道其他人得過幾個小時才會閱讀，並需要理解我們想要什麼的時候，這是因為我們每個人都知道語境、情感和肢體語言等等都可以豐富和充實我們的口頭溝通，但這些卻並不能很好地轉化為文字，於是副作用就是我們在寫的時候會更加註意措辭的嚴謹和明白易懂。 當然有時候面對面的交談會更好，比如說要討論一些高度互動的內容時，又或者需要考慮其他人的想法的時候。但是，這樣的情況很罕見，我能想到的書面溝通的唯一主要缺點是，寫下來的東西相當於是一個承諾，會禁錮思想。如果有人錯了，你告訴他們，他們錯了，他們會堅持自己的觀點竭力反駁。 同樣的，書面溝通主要的副作用是，在寫之前，需要相對比較長的時間去思考。在辦公室中，我們用混沌和亂糟糟的思緒取代了明確和深思熟慮，同時搞得辦公室像菜市場一樣喧鬧，也是只為了打著加強合作的旗號。 辦公室邏輯 不過上述所有無秩序的合作方式其實都有體面的解決方案。當與人交流時，你可以記筆記，即使看上去有點傻乎乎，你可以安排真實的會議，哪怕讓人覺得太過興師動眾，你可以鼓勵人們多想少講，雖然很多人往往以自我為尊，很難養成這個習慣。 （資料來源：codeceo、DZone；圖片來源：codeceo，CC Licensed）      

總要到摔跤之後才知肉痛，各式新創死法給我們的 12 種啟示錄

Homejoy 清潔公司先前不但面臨財務危機，而且又因 Homejoy 的工作者究竟該被歸納為約聘人員或是員工等爭議而官司纏身，現在 Homejoy 即將在七月底結束營運。 很多的新創公司都面臨許多類似的情形：募資失敗、合夥人不合、理想被迫與現實妥協、產品的市場接受度不佳等等。 我們過度關注這些新創公司與新的募資公告，有時候反而導致我們完全忽略了那些高獲利公司的失敗。2015 年第二季起碼有 12 家新創公司倒閉，但只有 Secret 勉強在新聞中出現。以下是他們的故事： 六月倒閉的新創公司 GuGo：合夥人不合毀了一切 GuGo 過去自詡為「以團體為中心的社交智能平台」，也就是傳遞產品交易與當地活動建議的社交網絡，就好像是一座使用者與品牌之間的社交橋樑。我覺得聽起來很像是把一些奇奇怪怪的東西拼湊在一起的感覺，但 GuGo 的創辦人表示，他們的核心想法並不是問題所在。 他認為公司失敗的原因來自於「共同創辦人意見相左，導致募資不易」。實際上，公司的兩個創辦人之中，只有一個擁有技術能力，而擁有技術能力的創辦人覺得所有工作都是他在處理，但他卻只有 50% 的公司股份。 Lumos：硬體新創公司的原罪 – 存活率本來就低 Lumos 主要是製作智慧型電氣開關，運用物聯網的優勢，讓照明與電器產品的開關可以學習使用者的習慣。創辦人表示他們「高估了機器學習，且低估了商品初始模型轉化成完整的硬體商品所需要耗費的心力。」所以到最後，創辦人亂了手腳，當開始試著要讓公司躲過危機時，卻失敗了。我的物聯網公司失敗的5個原因（5 Reasons Why My IoT Startup Failed）的部落格格主 Yash Kotak 說：「要建立一個成功的新創公司很難，但要建立一個硬體新創公司更是 10 倍艱難。」 Rate My Speech：要做大眾平台，卻沒人用 Rate My Speech 也有個關鍵問題。當時他們提供的服務是要幫助使用者改善公開演說技巧。使用者可以上傳他們的演說練習，讓社群給予改善建議。但最後，他們並沒有成功幫助人們改善演說技巧，因為無論是哪一種社交網站，你都需要有非常大的使用者數量才能成功，但使用 Rate My Speech 的人卻一直不夠多。 創辦人 Attila Szigeti 談到公司失敗的原因時說道：「缺乏有效的問題解決方案與優秀的工作團隊、太自負，不但有太多核心問題，且缺乏清晰且能貫徹的發展方向。工作團隊疏疏落落的，我們之前只有一個粗糙的初始模型，但沒有做出任何令人驚豔的產品，而且我們沒有吸引到足夠的使用者人數。」 Reward Me：盲目擴張導致死亡 […]

限免快下載！Google 聯手《玩命關頭》導演拍 360 度環景短片

提到林詣彬（Justin Lin），你或許不知道這人是誰，但說到《玩命關頭》大家應該就不陌生了吧。Justin Lin 和 Google 最近合作拍攝的第一部 360 度全景視角短片《HELP》可比《玩命關頭》還要震撼。 坐在電影院裡看這種電影，只是導演給什麼鏡頭就看什麼，但在你的手機上，你則可以隨時選擇自己想看的視角。由於影片是通過特殊技術拍攝，所以你想看的話需要先下載一款「Google Spotlight Stories」的應用程式。 2013 年 Android 版早早就已經上線，而 iOS 版則是近日剛上線。 Google Spotlight Stories 是通過感知手機裡的陀螺儀和加速計來調整影片的視角，這樣你在旋轉手機時，才能隨意轉換到自己想看的角度。目前，Google Spotlight Stories 這款應用裡只有 4 款 360 全景視角短片，而且除了《HELP》有真人參與拍攝之外，另外三部都是卡通片。不過影片旁邊限時免費的標記或許意味著 Google 未來可能會售賣這類產品。 對於電影導演來說，這種利用了新拍攝技術和傳播介質的影片，既有新奇感也蘊含著多種不確定性。 Justin Lin 覺得任何看到這類影片的觀眾都應該會有自己的觀點，而這種來自觀眾的看法將大程度影響到這類影片的發展。 他覺得自己在拍攝《HELP》的過程中獲得了非常與眾不同的經歷，以至於不知道下一次再有這種感覺會是什麼時候。雖然從個人角度來說，他很希望推動這種全景影片繼續向前發展，但他還是想先知道觀眾對這些新東西的態度是什麼樣。 最後，準備體驗視角震撼的讀者，並不是所有的 Andr​​oid 手機都支持 Google Spotlight Stories，因為這項技術最早是為 Motorola 裝置所準備的，所以如果你的手機不能正常播放，那麼或許可以試試 Moto 系列手機。對於 iOS 用戶來說，你則需要 iOS 8.0 以上的系統才可以正常使用。 （資料來源：The Verge；圖片來源：The Verge，CC Licensed）