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打造比特幣安全交易環境，IBM 準備推出一個開源軟體來共襄盛舉

IBM 公司認為，支撐著比特幣背後的技術還有很多的改進空間。在接下來的幾個月裡，這家久負盛名的科技巨頭將推出一套可用於創建數位合同的開源軟體，它將公開、安全地記錄全球比特幣交易。 Blockchain 是比特幣背後的一套算法技術，而 IBM 正在做的一個歸零分帳技術是基於這套技術的一個改進，這可以為比特幣在線合同提供一個更好的服務。可以實現讓 Blockchain 追蹤從一個帳戶到另一帳戶貨幣的運動。但不僅如此，它還可以被用來記錄其它類型的交易。 「Blockchain ，作為一種技術，是非常有趣和耐人尋味。」 Arvind Krishna， IBM 研究院的高級副總裁說。之前 IBM 公司在 1 月份宣布的早期 Blockchain 式的實驗，專門用來監視設備的鏈接，做得很嫻熟，這次又是一個新的努力。 在過去的一年中， IBM 的研究人員一直在開發可用於創建安全在線合同 Blockchain 。但 IBM 並不是唯一一家測試 blockchain 關於智慧合同潛力的公司。Overstock.com 和 symbiont.io 公司上個月基於 blockchain 也推出了旨在加快和簡化交易的擔保。 IBM 有過為其企業客戶開發開放源代碼項目的歷史。在 20 世紀 90 年代末，它幫助 Linux 操作系統和 Apache Web 服務器成為主流。Arvind Krishna 希望新的技術可以為 blockchain 做同樣的事情。該公司已經在此項目中投入了數十名研究人員。他們正在修改原來的比特幣的代碼，確保合同的細節保持私密性，使公司更容易把商業規則嵌入到他們的在線合同中， 比如，在交貨時自動支付。 對於 IBM 來說，它的挑戰在於任何人都可以參加，這會導致垃圾郵件產生或者很多人濫用系統，比特幣一個宣傳組主任 Peter Van […]

FB 神助攻！推出 Signal 新聞資料搜集平台，記者在辦公室也能消息不漏拍

臉書今天發佈了一個重磅消息，衝擊媒體圈；Facebook 為了增加新聞影響力，決定推出了一個專門為媒體從業人員服務的熱門訊息聚合平台「Signal」。 根據臉書的官方部落格所言，這是一個提供給希望從臉書、Instagram 上搜集訊息、使用訊息的媒體人員的免費工具。 有鑒於 Twitter 在這一塊上佔有強大的影響力，臉書為了分食這一塊光環才推出了這個平台，Signal 將即時提供臉書、Instagram 上的熱門訊息與人物。你可以在上面利用關鍵字、標籤（hashtag），甚至是地點來搜尋相關訊息。它也提供暫存服務，讓你存下這些訊息以待後用。 這項服務的發佈緊接在「臉書宣布開放 Mentions 直播服務給記者使用」之後，可以看見臉書對這一塊的努力，他們也表示「目前只是第一步，在收集更多回饋後，他們會努力設計出更好的工具，供從業人員產製更專業的內容。」 隨著這些策略的相繼發佈，可以看見未來媒體從業人員的工作方式將越來越倚重使用這些海量數據。 延伸閱讀：機器人寫新聞、FB Mentions 開放給記者，新科技正在翻轉媒體生態 搶進企業市場，Facebook at Work 年底可能開放更多企業申請 除了 Signal 的訊息，臉書還有另一個大消息，就是今年初開始測試的企業版臉書「Facebook at Work」今年底可能要開放更多企業申請，並且開始收費了。 目前已經有 100 多家企業使用的 Facebook at Work，反應不差。臉書也因此決定或許會在年底推出，平台方面可能是免費的，但會提供收費服務，詳細細節未定，但付費用戶將沒有廣告，也能使用客戶分析等功能。 Facebook at Work 的來勢洶洶，勢必將影響到該市場的早期玩家，如微軟 Yammer、估值 28 億美元的超級獨角獸 Slack。雖然臉書是後進者，但擁有龐大基數的他，可以想見將會是最大的敵手。 （參考資料：Facebook、The Verge、Business Insider；未經授權，不得轉載）

你是追求創新的創業者，還是做小生意糊口的中小企業主？

編者按：創業公司是一個很迷人的詞彙。當下，一些大學生會輟學創業，越來越多的白領也放棄原本朝九晚五的工作開始創業，他們都希望利用幾年的時間來創造改變世界的科學技術。但並不是所有人都適合創業，有些人把創業和經營一個小企業混為一談，但其兩者之間有著明確的區別。 近日，曾經指導過幾百家創業公司的Startup Couch 的 CEO Mandela Schumacher-Hodge談了談創業與經營小企業的區別，希望可以幫助準備創業的人制定正確的計劃，選擇一個最適合自己的。 實際上，用創業來形容每個新商業的行為是不准確的。我認為創業和經營小企業是完全不同的兩種商業模式。譬如，一個創業公司的創始人為了發展，他需要以快為本；但小企業的創始人一般本著舒適的承諾，在固定的範圍內維持業務的穩定增長。 我從以下十個方面比較了創業公司和小企業： 1、創新 你需要創新什麼？ 小企業：已經有很多人做了你想要做的事（例如美髮沙龍、餐廳、律師事務所等），你可以參照他們的經驗來構建自己的生意。 創業公司：創新是必須的。作為一個創業公司，你需要創造一些新的產品或是比現有更好的產品。例如，你可以創造一個新的類型的產品、一種新的商業模式或是一種新的技術。 2、規模 你的生意會有多大？ 小企業：小企業通常在一個固定範圍裡經營。換句話，你會有意識地限制公司的成長，把關注點放在一些固定的用戶上。 創業公司：創業公司通常不會限制發展，它需要快速的壯大。你的目標是盡可能快地獲得更多的影響力，希望成為行業市場中「顛覆性」 的出現。 3、發展速度 你的生意會發展的多快？ 小企業：當然你要想辦法盡快地成長，但小企業的主要目的還是盈利，所以你需要小心謹慎的發展。 創業公司：你要盡快地的發展取得成功，並創建一個可重複的商業模式。你希望全世界都可以復制你的成功模式。 4、利潤 你需要用多長時間來賺錢？你可以賺到多少錢？ 小企業：你希望開始的第一天就可以創收穫得利潤。利潤的多少取決你的目標以及你的發展計劃。 創業公司：你需要幾個月或是幾年的時間才會真正的盈利。你的側重點是創造一個人們喜歡的產品，期望獲得大量的用戶群體。如果這個目標實現，你可以獲得上億的利潤。 5、融資 你需要借多少錢？ 小企業：你主要依靠個人、家人朋友的資金，或是銀行的貸款來啟動你的項目。但你的目標是自給自足，你會謹記你借了多少錢和需要付多少利息。 創業公司：很多創業公司最初是自籌資金或是來自朋友家人的支持。不過近來「融資」 越來越普遍，最常見的創業融資途徑是尋求天使投資、投資人和風投家的支持。作為一個創業公司，你希望盡快地發展和壯大，因此你必然需要額外的資金來維持你這個目標，知道你可以盈利。但融資後你的壓力會增大，因為你的投資者期望可以獲得最大的經濟回報。 6、技術 你生意的發展需要技術支持嗎？ 小企業：技術支持不是必需的，但要有充足的技術產品來幫助你發現拓展核心業務。 創業公司：技術通常是創業公司的核心內容。公司需要利用技術來幫助他們快速發展和壯大規模，實現期望的目標。 7、壽命 你的生意會存活多長時間？ 小企業：有 32% 的小企業過了 3 年就會失敗。 創業公司：有 92% 的創業公司都是在剛開始的 3 年裡失敗的。 8、領導 小企業：你可以僱傭別人做領導，但他們都是按照你預先設定的經濟增長結構來經營你的生意。 創業公司：因為你希望盡快地發展壯大，所以你會把目標瞄准在領導層和管理能力上。隨著你事業的不斷發展，你會需要越來越多的員工、顧問、投資者和其他的利益相關者，所以領導的管理能力是很重要的。 9、生活方式 你是怎樣平衡工作和生活的？ 小企業：和初創企業相比風險要小的多，你對 VC 的承諾也比較容易實現。這就會為你維持生活和工作的平衡提供機會。但從另一個角度來說，你是為你自己工作，在過程中會帶來很多之前沒經歷過的有趣挑戰。 […]

惡搞無極限！初代蘋果手機假扮 6S，盲目果粉試用竟大讚

iPhone6S 剛剛公佈，還沒上市就已經讓眾多蘋果粉絲雀躍不已，國外有個脫口秀節目看準果粉的狂熱心態，拿出八年前的第一代 iPhone，走上街頭訪問民眾，告訴對方這就是最新的 iPhone6S，請民眾分享心得，沒想到大多數受訪者都沒發現，手上拿的是古董 iPhone，還說「新的手機設計很棒」、「用起來很喜歡」，睜眼說瞎話笑破觀眾肚皮。 ▲圖／翻攝自 Jimmy Kimmel Live Youtube 受訪民眾：「哇真棒，感覺更輕巧了，體積更小正好適合我的手，設計的很新潮我喜歡。」新一代蘋果手機才剛剛發佈，街頭民眾受訪試用都對它讚不絕口，不過仔細觀察民眾手上拿的蘋果手機 ，好像有點似曾相識。 ▲圖／翻攝自 Jimmy Kimmel Live Youtube 脫口秀主持人吉米基墨：「新的 iPhone 要等到下個月才上市，我們拿給民眾的是最古早的 iPhone，也就是 2007 年誕生的第一代 iPhone，然後告訴他們這是最新的 iPhone。」讓民眾試用八年前的第一代 iPhone，假裝是最新產品應該很容易穿幫，沒想到試用手機的人，居然真以為手上拿的就是大家搶破頭的 6S 節目人員：「跟我們介紹一下你用手機上的感覺？」受訪民眾：「我看到一個比較小的螢幕，很適合那些不想把手機掉到地上的人。」比較一下兩隻手機的尺寸，iPhone6s 螢幕 4.7 吋，初代 iPhone 只有 3.5 吋，厚度方面更比新款的 7.1 公厘多了一半，這樣拿在手上還分出不出來實在太誇張。 ▲圖／翻攝自 Jimmy Kimmel Live Youtube 節目人員：「妳覺得跟 iPhone 6 放在一起比有什麼差別？」受訪民眾：「我覺得你這隻比較精巧，儘管尺寸不一樣，感覺重量差不多。」 ▲圖／翻攝自 ABC Youtube 當年 iPhone5 剛公開，脫口秀就拿舊的 iPhone4S 對民眾惡作劇，甚至拍攝影片吐槽，影片旁白：「這台你可以跟它說話，這隻可以帶在手上，現在這台大到可以睡在上面，你的蘋果你沒錢，這就是新的產品 IPAD […]

「十五分鐘獲得國際媒體曝光！」台灣最大國際創投盛會 MOSA 下週登場

全球股市大震盪、景氣緊縮，投資人開始抓緊錢袋謹慎度日。這樣的狀況直接影響到創業者融資，面對即將來臨的寒冬考驗，創業者活下去的唯一解就是找對人，用最快的方式解決融資，好儲備資源迎接即將到來的寒冬。問題來了，適合你的投資人往哪找？ 台灣創業圈最為人詬病的，就是投資市場資訊不透明，創業者沒有人脈；投資人也不知哪找投資標的，導致創業生態圈極度缺乏正向能量循環。為了填補台灣創業圈投資人、創業者間資訊不對等鴻溝，本身為創業家出身的天使投資人、阿碼科技創辦人黃耀文、跨國投資媒合平台 AlumVest 共同號召新創社群，創辦台灣第一個由社群主導的創投盛會 —國際新創年會 MOSA。 目的很簡單，就是請來國際上從天使投資、Ａ輪、Ｂ輪、Ｃ輪等不同階段的投資人，直接與創業家面對面，把資訊、需求一次講清楚、說明白，打破台灣過去投資人與創業家之間的資訊黑洞，藉此串起更公開透明的籌資、募資生態圈。 Mosa 除了是創投與創業家們的年度交流大會，更在意如何協助每一個有潛力的新創團隊站上世界舞台，因此，這次特別請來知名媒體人 Joshua Steimle、富比士（Forbes）、紐時（Times）、TechCrunch、Mashable、Entrepreneur 等媒體專欄記者，在 Mosa 分享國際媒體心法，「知己知彼，只要十五分鐘，就有機會換得下次國際媒體曝光機會！」黃耀文說。 創業家們快來！這次，換投資人 pitch 給你聽 MOSA 最特別的地方，就是 20+ 個國家的 30+ 位投資人會上台 6 分鐘 pitch，介紹基金的使命與規模、投資的目標產業與偏好、鎖定的投資階段與金額、基金能帶來哪些附加價值，以及過去 12 個月內的投資成果與未來 12 個月的投資目標。 以往「pitch 限時 6 分鐘，計時開始。」這句話都是台下創投在講的，現在角色對調，換創業家們對創投品頭論足，想想都有點暢快！ 除此讓創投們，嚐嚐緊張滋味外，MOSA 這次盛會也特別設計亮點環節，包括： ·歐美亞重量級創投齊聚：這次 MOSA 邀來的創投來頭可不小，包含歐美亞重量級的創投，Silicon Valley Bank 的副總裁 Bindi Karia、幫助創業者前進中國的 SOS Venture 合夥人 William Bao Bean、TECHSTARS 投資人 Ed Roberto 等等，也將會作為演講嘉賓，一起分享對台灣在國際發展機會的觀察。 ·一對一媒合會：每輪 […]

「Uber 我們就是要聯手打爆你」，中國滴滴快的砸 1 億美金拉攏 Lyft

不久前我們曾報導過，Uber 在中國的死敵滴滴快的為了抗衡 Uber，決定投資 Uber 在美國的競爭對手 Lyft。這個消息在今天正式發出，滴滴快的確定投資 Lyft 戰略投資 1 億美元；而這也是繼滴滴快的投資東南亞叫車應用 Grabtaxi 後，第二起戰略投資。 滴滴快的和 Lyft 都在今天宣布成立跨平台合作，未來兩家應用的用戶到對方國家旅行叫車時，直接用手機上有的應用就可以叫到對方的車輛，甚至可以直接用應用內原本設定的付款渠道付費。（也就是說我在中國用滴滴快的應用，我到了美國也還是可以繼續用滴滴快的叫車。） 除了 Lyft 和滴滴快的的合作外，以滴滴快的為中心，他們還希望聯合印度的 Ola、新加坡的 Grabtaxi 形成一個「抵制 Uber」的聯盟。 從這樣的戰略來看，我們可以看到聯盟的這幾家主要都是侷限於自家，並未拓展海外市場，因此他們彼此的合作也不外是拓展海外市場的方式之一。然而據《騰訊科技》報導也有分析師提出質疑：這樣的做法看似有效，但實際上 Lyft、Ola 等估值都不高，在本國市場也面臨許多問題；以 Lyft 而言幾乎要被 Uber 擠壓到毫無生存空間。 在這樣的情況下，這樣的聯盟能有效對 Uber 進行牽制嗎？分析師打了很大的一個問號。 （參考資料：騰訊科技、華爾街日報；圖片來源：Tribute/ Homenaje，CC Licensed；未經授權，不得轉載。）

在火星怎麼蓋房子？隨地煉鐵再用 3D 列印，打造未來風太空營

據國外媒體報導，日前一家法國的設計公司 Fabulous 展示了名為「Sfero」的火星概念居住地，據說它能夠在火星上就地取材，還可以 3D 列印各種建築和人類生存所需的和物品。 計畫起源於先前美國太空總署（NASA）舉辦的 3D 列印火星居住地設計比賽，這支法國隊伍在比賽中發表了自己的設計作品。 據了解，他們設計的居住地名為「Sfero」。根據設計圖顯示，Sfero 一部分埋藏在地下，頂部類似菇類的傘，內部共有三層。其中最頂部的一層面積為 3 平方公尺，主要用來種植食材等等。第二層共有 29 平方公尺，內部包含一個工作區和浴室。最後一層面積為 40 平方公尺，主要作為個人臥室使用。 Fabulous 團隊的成員來自多個領域，包括法國國家科學研究中心（CNRS）和火星協會的幾名科學家，以及其他建築師、3D 列印技術和材料專家等。 火星表面的土壤裡富含了高濃度的氧化鐵，因此 Fabulous 團隊打算用機器人在火星表面挖洞，萃取鐵作為打造這座居住地金屬圓頂的材料。至於屋內結構的部分， Fabulous 團隊打算在機器人手臂上安裝金屬 3D 列印機，將萃取到的生鐵轉化為金屬粉末，利用高功率雷射將之熔化，然後再對基地內部進行「裝修」——打造居住地中所有的家具，包括地面、牆壁、床和椅子等設備。另外，基地內每層金屬圓頂將用水隔絕開來。這些水可以用來維持人類的生命、培育植物以製造食物和氧氣、平衡內外的氣溫。而這些水同樣是取自火星。據 NASA 估計，火星 1.5％至 3％的水都被存儲在土壤深處的永久凍土中，它們很容易使用一些方法進行液化。 這個計畫看似考慮周到，但它首先面臨著的是如何在零重力的環境下順利地使用材料。其實在兩年多以前，人類就已經著手開發太空 3D 列印技術。據外媒報導，去年為了探索在月球上的建築基地，NASA 太空人已經能夠在國際航空站利用微重力列印機列印出扳手，當時是第一個在太空軌道內 3D 列印出來的工具。不過據了解，雖然在存放原料的時候，這些材料並沒有飄走， 但是 NASA 工程師還是不能完全確定在無重力的環境下，這些工具還能不能夠按照原本的結構聚合在一起。 不過，太空站的 3D 列印機也算是為人類的思維打破了壁壘，讓我們相信在零重力下是可能造出地球上做不出來的東西。理論上，未來高端列印機能夠在人類移民抵達某一星球前，就能將機場、道路以及居住地建造完成，現在的構想說不定在未來的哪一天就能實現了。 （本文轉自雷鋒網，未經許可不得轉載；圖片來源: Fabulous）

談台灣糟糕的蓋版廣告！Google：我們非常嚴肅看待

▲Google 亞太區中小企業總經理 Kevin O’Kane（右）。（圖／記者黃郁棋攝） 記者黃郁棋／採訪報導 只要是愛看新聞的「低頭族」，肯定有這樣的體驗：一打開新聞頁，畫面忽然變暗，一個跟進擊的巨人一樣大的廣告就擋在畫面上，想關掉還找不到叉叉！Google 亞太區中小企業總經理 9 月 17 日在接受記者專訪時，針對「蓋版廣告」做出回應：我們永遠是使用者體驗優先，去年砍掉了十億隻廣告！ 為了讓台灣中小企業瞭解到什麼是「數位行銷」，Google 在 9 月 17 日於香港舉辦了中小企業、Google 與媒體的見面會。在會中，Google 亞太區中小企業總經理 Kevin O’Kane、以及 Google 東南亞與大中華區中小企業營運總監 Ghislain Le Chatelier 提到現在使用者上網習慣的改變，尤其是「手機的崛起」，讓生活中的許多碎片時間變得重要（Micromoment）。另外，Google 也給台灣的中小企業四個寶貴的建議：「先讓你的生意上網再說」、「而且，要適合手機使用」、「創造跟你相關、且讀者有興趣的內容」以及「用 GA 等眾多工具分析你的行銷成效」。 其中 Google 亞太區中小企業總經理 Kevin 在會後接受訪問時，被記者問到「Google 現在對『蓋版廣告』的態度如何」這個問題，他表示：「Google 永遠是以使用者體驗作為第一優先，以 Google 自己的產品為例，確實有些數位產品並不適合直接掛上廣告，例如 Google Now、Google Voice 等。」並且提及，其實 Google 光在處理「不好的廣告」這件事，就有上百個工程師。 「光是去年，我們就殺掉超過 10 億隻不好的廣告！我們一直以來都非常嚴肅的看待這個問題（指不良廣告）。」 ▲Google 東南亞與大中華區中小企業營運總監 Ghislain Le Chatelier。（圖／記者黃郁棋攝） 雖然 Kevin […]

不要不信邪！創辦人兼任 CEO，公司失敗機率大更多

編者按：創業是為了實現自己的創意理想，所以一開始大多創辦人都兼任 CEO。但這並不是一個創業公司最佳的商業發展模式。關於創辦人和 CEO 的問題，著名的投資人Reid Hoffman談了他的看法。 20 年前，經典的創業模式是創業者在創立公司後將管理的經驗運用到推廣業務規模上。像是Cisco、Yahoo、eBay和Google在前期都是這樣的模式。然而在過去的十年裡，創業模式至少是網路公司模式早已發生改變，創辦人不再兼任 CEO。事實上，從分析創業公司失敗案例來看，創辦人兼任 CEO 的公司創業失敗機率相對較大。 創辦人為什麼不適合兼任 CEO？ 創辦人並不是真心想要兼任 CEO。同樣也並不是所有的產品設計者都想經營公司。很多創始人並沒有多強烈的渴望當 CEO，有些只是臨危受命，但如果真的不想擔 CEO，還是要提前說出來比較好。 董事會信任危機。創辦人不單單要為產品負責，還要為公司和其他董事、員工負責。如果創辦人作為 CEO 時出現錯誤，會造成董事會嚴重的信任危機，不利於公司的發展。 CEO 駁論。每個創業公司都是創辦人的心血，在前期無論是管理執行還是產品他都親力親為，但隨著公司規模擴大，創辦人不但會感到力不從心，而且公司也會變得混亂。創辦人要學會適當的放權。 為什麼要雇傭一個專業的 CEO？ 全面的領域知識。每個專業的 CEO 都非常了解自己的領域，而且他們有著全面的領域知識，可以為產品製定專業合理的設計、推廣和上市計劃，也可以整合產品部分的用戶配置和規範，以達到最優的目的。 道德權威。專業的 CEO 在領域裡都有豐富的經驗和良好的聲譽。僱傭一個專業的 CEO 有利於產品的宣傳和推廣。 承諾。CEO 和公司是僱傭關係，他需要展示出自己最好的成績才能確保在公司發展下去。因此，他們一定會許下一個承諾，並努力實現。 創辦人放權之後也要抓權 適時參與產品之中。要適當地參與產品的設計、推廣和上市，可以提供你的願景和期待；親自審查產品的質量和工作進度等。 僱傭一個 CEO 並不是要取代創始人的位置。CEO 主要負責的產品的相關事宜，但不要賦予他過多的產品決策權，創辦人要把握最終的決策。 退出一些不重要的事務緊抓重點。創辦人在對一些細節的事情放權之後，要把重點放在公司的發展上。要記住「創辦人」是一種心態，但不是一種工作狀態。 每一種成功都需要不同的藝術，而創業的成功需要緊握「放權」和「抓權」的藝術。 本文來源：編譯自Reid Hoffman ‘s Blog （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

跟打格鬥天天王一樣，流量衝翻天也有絕招 5 字訣：AARRR

編按：本文作者孔淼，來自北京諸葛雲遊科技有限公司，一家專注移動端數據分析和 Growth Hacking 策略的企業服務公司。在服務客戶過程中，他們發現當前開發者所接觸到的數據分析、產品分析思路都還非常傳統，缺乏「精益分析」的思維和方法，因此寫了此文分享。 前言：最近一直在研究網路產品的 AARRR 模型和 Growth Hacking，有了一些思考，所以和大家分享一下，希望能夠拋磚引玉，歡迎持有不同見解的朋友討論。 那麼為什麼要精細化分析？什麼是 Growth Hacking，並且我們如何去做 Growth Hacking 呢？接下來我將從人群差異化、從流量經濟到 AARRR 用戶模型、矽谷公司的 Growth Hacking、尋找自己的 Growth Hacking 策略等幾個方面去解釋。 人群差異化 有過 App（網站）開發和運營經驗的朋友，一定對 Google Analytics 等統計工具毫不陌生，它們可以提供一些基礎數據統計服務，比如總用戶數，每日活躍用戶數，或者頁面訪問數等等。只是這些分析只能是一些通用的細分維度下（如渠道，版本等）的統計數字，所以這些統計工具無法從更詳細的維度（例如用戶的人口屬性，用戶的行為事件等）去細分用戶群體。 我們看看下面幾組來自 Talkingdata 的年度報告圖片： 首先，從用戶年齡群來看，90 後，80 後，70 後及以下的人群分佈已經越來越均衡，由此可以預見到的是上網人群的年齡，也會從過去相對集中的二三十歲的年輕人到全年齡層的分散。 其次，城市的覆蓋，也意味著上網人群從過去集中在一二線城市的情況，變成了到三四線城市的全面分佈。 第三，上網環境的優化，WiFi 和 4G 的增加以及 2G 的減少，意味著，應用內容會越來越豐富，顯示的內容將不再受到網速的約束。 第四，北上廣深的應用偏好差異，意味著城市文化與節奏的差異已漸漸影響到不同城市人群的喜好。 2000 年網路起步，2005 年的 web2.0 以及 2009 年的行動網路的幾波浪潮期間，網路人群還比較集中在 80 後，一二線城市，沒有太大的差異。但是現在，隨著網路人群從年齡，城市等多方面的滲透分佈，差異化越來越明顯。所以，如果幾年前網路還可以認為流量影響的人群比較一致，不用作細分分析的話，那麼現在對於 App 或者網站而言，人群差異一定會存在不同的使用影響，例如母嬰類 app，全職媽媽或者白領媽媽，一二線城市的媽媽或者三四線城市的媽媽，抑或外婆奶奶，她們對於 […]

Google 員工偏愛的 7 個實用 Gmail 技巧，取消寄出郵件功能必學

Google 前員工 Rodolphe Dutel 在Buffer上分享了 7 條他在 Google 時經常使用的 Gmail 技巧，這其中有些或許你已經知道了，但對每一條都熟悉的用戶應該也不多吧？ 下面我們就來看看 Rodolphe Dutel 都提供了哪些小技巧： 1. 取消「已經發送」的郵件 工作過程難免會遇到些意外情況，讓你想立刻撤回剛剛發出去的郵件。在 Gmail 中，Google 貼心的提供了延時發送選項。用戶可以點擊右上角齒輪按鈕，選擇「設定」，開啟撤銷發送功能。這樣，你就可以在錯點發送按鈕的情況下，撤回將要發出去的郵件。 Google 在這項設置中提供了 5 秒、10 秒、20 秒、30 秒四個選項，這也就意味著郵件最多只會延時 30 秒。 2. 在撰寫郵件時插入固定的內容 當你需要在多封郵件中輸入一大段相同的內容時會怎麼做？有些讀者或許會說當然是複制貼上。但如何這段固定的內容有多種形式呢？這個時候你或許就需要 Canned Responses 這款來自 Gmail 實驗室的小工具了。它可以幫你記住多種文本狀態，你只需保存一次​​就可以在撰寫郵件時隨時調出來了。 如果想開啟這個功能你需要把 Gmail 設置為英文，然後在實驗室裡搜索 Canned Responses 就可以找到這個工具了。中文界面下搜索不到。 3. 離線使用 Gmail Gmail 的這個功能很多人應該都知道了。在設置裡有離線選項，用戶開啟之後可以在沒有網路的情況下閱讀、搜索、歸檔郵件。 4. 暫停收郵件 如果你是一個強迫症用戶的話，看著瀏覽器標籤上 Gmail 收件箱的新郵件數字不斷上漲，免不了要去看看又有哪些新郵件。一來二去，時間也就被一次又一次的浪費掉了。這個時候你可以使用Inbox Pause這款 […]

iOS9 更新，蘋果幫果粉內建了 Whoscall 功能擋掉一切不想聽的電話

電話來了，接還是不接 … … 啊～好不想晚上接到工作的電話喔！該怎麼辦？ Apple 聽到各位的心聲了～正值 iOS 9 更新之際，《Venturebeat》報導本次更新最超值功能，就是蘋果出了個跟專注來電辨識、簡訊過濾以及反詐騙的 Whoscall（象卡來）類似的服務；當有未知電話打來時，蘋果的作業系統將會搜尋一遍你的 email、通訊錄等資料，然後尋找是否有相合的內容，並在來電螢幕中顯示「可能是 某某某」打來的電。 有了這功能，完全可以逆轉用戶是否要接通電話的決定！完全解決了下班好好休息，擺脫工作的陰影有沒有～ 除此之外，這次 iOS 9 更新還是有不少值得關注的好功能啦。大家可以參考這篇《iOS 9 攻略分享：憑省電模式、鄰近美食搜索、Siri 三大理由就夠你按下更新鍵》。 （參考資料：Venturebeat；未經授權，不得轉載）

為什麼好主管可以帶你上天堂？FB 產品設計總監 5 組漫畫告訴你 Why

本文作者為 Facebook 的產品設計總監 Julie Zhuo，大家可以到她的網站看看。 10 張圖告訴你好主管與普通主管的差別！ 第一，指派任務 普通主管可能會這樣對下屬指派任務： 主管：你可以在這周完成 X、Y、Z 項目嗎？ 下屬：好。 但一個好的主管不會這樣做，他會： 主管：現在有一個狀況，我們的 A、B、C 項目發生了點問題。 下屬：我知道了，所以我應該要做 X、Y、Z 嗎？ 不過對於這點，也有不少讀者認為下面好主管的做法很怪，有人回覆：這樣講感覺很模糊，而且告訴我一個事實，不等同於命令我去執行解決，這樣還不如直接了當的跟我說去做什麼！ 不過後來經過一連串的討論，大家覺得或許下面只是要提醒大家好主管應該要告訴下屬發生什麼事，並且讓下屬能夠參與，一起討論解決的方式；而非只是強行指派任務卻不解說。 第二，傳遞新政策 在職場上我們很常面臨上層「朝令夕改」的狀況，主管又該怎麼跟下屬溝通呢？ 普通主管的做法或許會是如此： 主管：壞消息，CEO 剛剛發佈了一個「禁狗令」，你不能再帶你家的 FIDO 來了。 但身為一個好主管，你可以這樣做： 主管：壞消息，公司有不少人對狗過敏，而且根據回饋這狀況讓大家都無法專心工作；所以從現在開始我們不能帶狗狗來上班了。 好主管在轉述任何政策時，都應該儘量讓下屬了解這樣做的原因。 第三，執行短期目標，或是發展長遠目標 公司每一期都有許多目標需要達成，在達成這些指標的過程中，主管可以怎麼和員工溝通呢？ 普通的主管可能會這樣做： 主管：我們來聊聊下個月的目標吧。 但好的主管，除了聊這些短期 KPI 外，更應該關注你的員工，跟他們聊聊長期的職涯發展，例如： 主管：我們來談談未來三年公司可以怎麼栽培你吧！ 嗯，後者的溝通模式，至少讓員工覺得被關心、重視。 第四，給予員工意見回饋 大家都有填寫意見回饋的經驗，很多公司更是每個月都要寫。在收集了這些意見後，主管應該怎麼將這些訊息回饋給員工呢？ 普通主管可能是平鋪直敘的告訴下屬： 主管：現在是我們的每年兩次的表現回顧。這裡是你過去半年來的表現狀況。 而好的主管則不會用這樣冰冷的語言，他們的做法可能是： 主管：我可以跟你聊一下今天早上開會關於你最近工作表現的回饋嗎？ 第五，處理辦公室鳥事、辦公室風暴 最後，在職場上混過的都知道，再好的公司三不五時也會有個衝突，更甚者還會有派系爭執、拉幫結派等鬥爭出現。主管在這樣的情況下該怎麼帶領下屬，跟下屬溝通呢？ 一般的主管可能是這樣做的： 主管：你可以相信現在竟然發生了這些鳥事嗎？ 這樣做或許沒錯，可是好的主管卻會這樣做： 看完了 Julia 分享的五點好主管與普通主管的差別後，你們認同嗎？你們認為好主管還應該有哪些特質？ […]

蘋果醒醒，Adobe 首席設計師表示：過 6 成設計師還是最愛用紙筆！

注：本文英文版來自連線，中文版由天地會珠海分舵編譯。 蘋果於上週舊金山發布上，在展示與愛馬仕共同發布的 Apple Watch 和增量提升的 iPhone 期間，使用了 Adobe 的產品做相應的展示。其實就是在演示 iPad Pro 這款產品期間，蘋果通過使用Adobe 最新的頭腦風暴工具，向大家展示了設計人員能夠如何通過不同的方式運用這款平板電腦進行更多的創造。 這聽上去確實是使用這款 12.9 英寸平板電腦的很好的方式，除非事實是這樣的：64% 的設計師都不使用軟件進行頭腦風暴，人家都是使用筆和紙。 設計師使用工具調查 以上的數據是這個夏季 Khoi Vinh （平面和交互設計師，此前曾經是紐約泰晤士日報的設計總監，現在是 Adboe 的首席設計師）通過調研所挖掘出來的多組數據之一。「設計師當前使用的工具」這個調研的主題是關注設計師在六個主要設計任務上所用到的首選工具，這六個任務包括：頭腦風暴、線框圖、界面設計、原型設計、項目管理、版本控制以及文件管理。 首先，Vinh 承認這個調查並非嚴格意義上的科研調查。它僅僅是源自其個人的好奇，畢竟，他的工作就是專門為設計師打造設計工具。他通過自己的個人和社交網絡進行了這次調研。最終，他總共收到了 4000 多個反饋，大部分提供反饋的設計人員都是來自美國本地，也有一些是來自歐洲和世界其他地方的。他把這次調研的結果放到了他的個人部落格上面。 這次調研的結果是非常有啟發性的，它提供了一些數據來說明設計師究竟真正把時間和精力花在了哪些工具上面。「如果是放在十年前的話，Adobe 應該是唯一的選擇，」Vinh 說道。而今時今日，提供這些工具的初創企業以及其他競爭者可謂隨處可見。「我們看到了越來越多獨立開發者開發出來的設計工具，」他說。「這個領域已經變成了一塊熱土。」 在 UX （用戶體驗）設計這個範疇（線框圖和界面設計），來自 Bohemian Coding 團隊的 Sketch 工具獨領風騷；而在項目管理領域，Slack 以微弱的優勢擊敗了了 Trello、Github、Basecamp 以及 Evernote，力拔頭籌。大部分的調研對象聲稱他們傾向於使用 HTML/CSS 來進行原型設計，而這部分人中的 46% 是自由職業者。這裡還有一個特別引人注意的數據是：64% 的調研對象聲稱他們最主要的設計工具——即使現在已經是 2015 年——依然是筆和紙。 平板電腦的問題 這次調研說明了在如頭腦風暴等的一些特定領域，「軟體並沒有解決（設計師的）問題」，Vinh 說道。這個對 Vinh 是有著特別的意義的，因為上面提到的蘋果在上週演示時所用到的頭腦風暴工具就是他所設計開發的。如此多的設計師傾向於使用筆和紙「意味著通過鬆散的迭代將會令他們感覺更加自由，」Vinh […]

iOS 9 攻略分享：憑省電模式、鄰近美食搜索、Siri 三大理由就夠你按下更新鍵

轉眼間，蘋果的 iOS 系統已經迭代到第 9 代。iOS 9 已經正式推送給所有用戶，符合條件的設備（iPhone 4s 以上、iPad mini 以上、iPad 2 以上、iPod touch 5 以上）均可免費升級，不過一度傳出有部分用戶按下更新之後，發現失敗的 Bug。 另外一方面， 傳說 Tim Cook 準備允許 iOS 用戶刪除部分預裝 App，例如不常用的股市軟體，不過這個計畫可能在 2016 年才能解決。 這篇文章基於 iOS 9 GM 版的使用體驗寫成，旨在解讀 iOS 9 系統的重大更新內容（前半部分）以及部分大多數人沒有註意到的細節（後半部分）。我們希望它是一份「稱職」的 iOS 9 升級參考，不管是素人還是高級玩家，都能從這篇文章得到自己想要的東西。雖然網路上目前有人認為細節 別想，搜索變得更直覺 如果你是一個「搜索為先」的使用者，這是你一定會喜歡的新特性。 在過去，iOS 的 Spotlight（即「下拉搜索」）僅支持原生 App 的內容搜索以及第三方 App 名字搜索，比如搜索通​​訊錄裡的「A 君」、短訊裡帶有「AppSolution」的信息、名字裡帶有「App」的第三方 App 等等。 現在 iOS 9 正式開放了這個搜索接口。這意味著只要第三方 App […]

用貼圖已落伍！Skype Mojis 讓你直接用電影短片跟朋友談心

貼圖早已成為每天線上對話中不可缺少的元素，不論是要表達文字無法描述的情緒，還是單純敷衍對方，一張推圖所帶來的涵義，遠遠超過了文字所能表達！ 這是現象，也是商機！ Line 的貼圖策略大紅，吸引眾多廠商跟進，紛紛推出各式各樣的表情符號，Whatsapp 或是  fb Messenger 提供的貼圖同樣包羅萬象。現在，連視訊軟體 Skype 也在貼圖商機面前舉白旗投降，計劃在原本乏善可陳的貼圖表單外，再推出類似 GIF 檔的影片貼圖，並把它稱之為「 Mojis 」，準備為貼圖帶來全新的定義。 Skype 影片貼圖 Mojis，請來小小兵、神偷奶爸、青蛙布偶等活潑助陣，有機會抓住使用者的心嗎？ 現在只要點選對話框右下角的微笑按鈕，就會看到一系列的 Mojis 可以使用。Skype  直接和環球影城、迪士尼、BBC 等公司合作，將經典的表情反應剪輯成短短幾秒鐘的小短片，其中包括了神偷奶爸、青蛙布偶秀、侏儸紀公園等電影，要用這些可愛角色吸引新舊使用者。 至於，未來 Skype 使用者能否上傳自己的短片，自創新貼圖，目前則還沒有確切的答案，也不知道 Mojis 是不是限定只有和 Skype 合作的公司才能提供短片。 但可以保證的是 Mojis 功能將會跨平台推出，所以 iOS、Android 或是 Mac OS X 或是 Windows 都能夠使用。 (資料來源： Skpye；圖片來：Skype )

北歐、中國金融創新起飛，台灣金管會出招：募資十億「成立辦公室」

眼見中國的手機支付超級便民，甚至讓支付寶進駐菜市場，買個菜不用擔心碰到 134 塊這種討厭的數字該怎麼掏錢，但是台灣的電子支付、金融相關新創領域卻一直死氣沈沈，不見國外蓬蓬發展的樣貌。對此，掌管這一切的金管會要怎麼面對呢？答案是「建立辦公室」。 金管會今年開始大力推動金融新創相關領域的發展，為了要讓國內的金融新創產業也能如歐美、新加坡一般起飛，金管會主委曾銘宗決議在 9 月底成立金融科技辦公室等四大措施，希望搭上時代大浪。 除了成立辦公室，關注行動支付、第三方支付、網路融資、網路投資、雲端服務、群眾募資、網路保險、物聯網、大數據應用及資訊安全等發展之外，還有設立金融科技專用基金、成立金融科技新創事業基地、與資策會、金融機構建立大數據資料庫，希望藉此措施摸索出新時代的金融業經營模式。 曾銘宗一向對推動金融創新不遺餘力，他認為，新金融科技每天都在變，但台灣金融業部分規模太小，若業者「各自投資」資源恐會浪費，金管會因此決定站出來主導。因此這次除了親自擔任辦公室主任外，也計畫向金融業、金管會周邊單位、資訊業者等募集 10 億元，作為推動金融科技新創發展的基金，並邀請金融、科技、資訊產業人士貢獻大計，打造台灣金融新創環境。 問題來了，台灣的金融新創真的可以靠著成立辦公室＋向金融業者募資＋設立創業基地就可以成長嗎？ 這樣的政策招來正反不一的評價。有的人樂觀其成，但也有相關領域業者私下質疑，「金管會技術官僚腦袋和管制心態未改變前，成立辦公室就能創新嗎？」酷米移動傳媒 CEO 許世杰就在 FB 上直言：「這筆錢還是省下來吧！」認為政府的「態度」其實才是關鍵。 在銀行業中從事金融創新的業者則認為，目前實質做法還未出爐，但如果政府能成立一個部門認真研究金融創新的相關法規，化被動為主動，倒也有幫助，畢竟目前不缺金融創新想法，但一遇到法規，再好的 idea 也只能原地轉圈圈。 簡單來說，想要金融創新，若相關法規不能因時制宜，要做到國際接軌還是有一定難度。就像台灣第三方支付法通過了，卻因為遵法成本過高，造成 Paypal 這種國際企業最後選擇放棄經營台灣境內交易市場的狀況發生，這是保護？還是限制？端看站在什麼角度詮釋。 但不可諱言的是，在金管會諸多「保護消費者」、「穩定金融秩序」等觀念大傘下，要做到讓金融業者可以參與創新，順利轉型數位銀行；又能讓小型新創公司得以發揮資訊長才，帶進各種打破固有框架的金融新點子，難度絕對不是募到 10 億元、成立辦公室、設立創業基地就可以解決！ 根據金管會的報告，表示英國、新加坡都有設立這樣的辦公室，並且投入大筆資源發展金融新創。不過，他國政府對於如何發展、要做什麼都有明確的指標，並且規範、措施也隨著新時代需求不斷跟進更新，這一點，金管會你們做得到嗎？ (圖片來源：downloadsource.fr)

支付寶進駐中國菜市場，婆媽買菜再也不怕找零了！羨慕～

支付寶正在逐漸滲透各行各業，超市、酒店、醫院、停車場… 現在，連菜市場也能用支付寶付款了。 最近，支付寶官方宣布，中國首個「智慧菜場」亮相了，溫州狀元農貿市場！ 買菜後只要掃一下攤主的支付寶二維碼，就能付錢，省去找零錢的各種麻煩。另外，狀元農貿市場還做到了 Wi-Fi 全覆蓋 。 據了解，後續研發的智能秤即將投入使用。這也就意味著，消費者在龍灣狀元農貿市場使用智能秤稱重後，需要支付的總金額會自動生成二維碼。 支付寶透露，接下來全國有 50 個菜場報名「支付寶智慧菜場」。 由此可見，菜市場可能成為支付寶繼超市、便利店、醫院、餐飲、打車等線下行業外的又一開拓的支付場景。 有分析人士稱，菜場作為線下場景的一部分，夠傳統，用戶人群年齡相對偏成熟，消費金額小且頻次高，基本上都是頻繁找零，移動支付可提供極大便利。 （轉載自合作夥伴《微信上的中國》；未經授權，不得轉載）

28 歲就享譽矽谷，Product Hunt 創辦人分享從 0 到 1 的成功守則

編者按：Product Hunt是當下熱門新應用的風向標，年僅 28 歲的創始人 Ryan Hoover 也成為矽谷最受歡迎的創始人之一。很多人對他傳奇的創業經歷都會感到好奇，近日他在Caroline Fairchild的採訪中分享了他的「帝國」創業經，完整地還原了一個初創公司從初期準備到快速發展的全過程。 Ryan Hoover2010 年從俄亥俄州搬到舊金山。作為矽谷的外來者，Hovver 的創業主要依賴於社會媒體和部落格的力量。 他跟 Caroline Fairchild 說，他在創業中其實並沒有任何戰略，網路和部落格相比下，他更喜歡部落格並通過它學習，而 Product Hunt 成功也離不開部落格的力量。 Product Hunt 是一個遊戲和應用推薦平台，它的主要合作夥伴是一些不知名的網站和公司，Hoover 讓員工討論投票選出他們最喜歡的一家。這也給其他創始人提供了一個發現和尋找融資支持的新的途徑。 Product Hunt 的迅速成功一部分取決於 Hoover 之前的聲譽。在 2013 年創業這個網站之後，他發現遊戲和書籍也成為網站發展的一個方向。一些人會提到如今 Product Hunt 的主要競爭對手是Amazon、Bezos和Co.。 無論這個言論是真是假，討論來自 Amazon 的威脅都不會阻礙創業。Hoover 不會停留在現有的成就上，他直率地表示：「沒有誰會尊重傲慢的人，我的性格決定我不會是一個傲慢的人。沒有任何一個傲慢的人會成功，除非你像 Kayne 那樣作秀。」 Hoover 從創業初期的準備因素、發展中遇到的問題和未來的憧憬三個角度分享了他的創業經歷。 （一）Product Hunt 的創立準備 Product Hunt 的創立源於一個很單純的想法。我希望通過一個簡單的方法與別人分享產品。人們經常在聊天室討論《Game of Thrones》和《Warriors》，但是想要討論產品時卻找不到人。在初期，從參與者角度來看郵件是一個既簡單又方 便的途徑：因為它早已是你生活的一部分而且非常容易操作。所以我創建一個郵件列表，之後建立了網站。 有了平台之後需要一個穩定的客戶群體。初期我利用部落格這類社交平台，與其他創始人組成一個討論小團隊。此外，我也會有禮貌地回復一些人的郵件。這樣持續下去，你就會建立一個很好的人際關係網。 我和關係網裡的人保持聯繫，用 Twitter 和郵件回覆遠距離的人，和舊金山的人經常見面討論。這樣經過一段時間，人們會開始關注你，會發 Twitter@ […]

誰吹的牛比較大？PayPal 退出台灣境內服務，意外掀出電子支付產業不能說的秘密

《TO》導讀：電子支付專法實施，國內業者積極投入劃出未來成長大餅，除了本來的銀行業者、Paypal 之外，又加入了許多新興競爭對手也想踏入市場。不過前一陣子卻爆出 Paypal 無意參與台灣營運事件，為台灣的電子支付市場投下一顆震撼彈。說到底，還是因為台灣的支付相關法規限制，導致國際支付企業駐足不前。電子支付專法掀起的台灣支付產業洗盤誰會茁壯？誰會萎縮？誰又能從中挖到金礦？ 本文作者為酷米移動傳媒 CEO 許世杰，他曾擔任東森購物資訊長兼策略長，在電子商務相關領域有很深的研究，以下為他對於近來台灣電子支付專法的看法。 電子支付專法實施了。幾個有趣的狀況大家一起來想想 狀況一：第三方支付的國際元老 PayPal 並不打算依據新法成立子公司後申請許可在台營運，而是選擇退出「純境內服務」的經營（也就是買賣雙方都是台灣帳戶的情形）。但是如果台灣買家向國外賣家買東西，或者台灣賣家接受國外買家的付款，還是可以繼續提供服務。 狀況二：台灣的代收轉付的元老，紅陽科技，據聞也不打算增資後去申請新的許可。因為紅陽只要不經營儲值，繼續專注在信用卡的代收轉付，只要日均餘額不超過十億，也不用申請許可。 狀況三：起碼有五家銀行，在原本的銀行架構與客戶資源下，延伸提供線上儲值支付的加值服務。 狀況四：一堆本業本來是遊戲或電子商務的公司，為了要經營儲值支付，都打算依法申請許可做電子支付。並且紛紛對外發表預期，認為幾年內電子支付的營收就會超過本來的本業。 綜合上述四個狀況，我們可以說： 1. 資深業者並不看好單純的境內服務市場，值得成立一個資本額五億的子公司來搞儲值支付。而且如果只專注做信用卡代小額代收轉付，那年交易額要達 2000 億，才會讓日均餘額超過 10 億。所以，先專注讓信用卡代收的年交易金額超過 2000 億再說吧。 2. 銀行兼營的額外投入不多，除了一次性的軟體系統開發費之外，都可以用原來的人力與行銷經費去處理。看成是對原來業務或服務的擴張與升級，其實很合理。 3. 專門成立來做儲值支付的公司。如果預期每月手續費收入可以和母公司的本業先相較時（例如 5000 萬），那每家公司每月的交易金額起碼要到 50 億才行。一年就是 600 億。但是不要忘了，去年悠遊卡的小額交易（不含交通類）也不過才 300 多億。 所以，你覺得是誰在唬爛呢？ （本文轉自許世杰Facebook，未經作者同意不得轉載；圖片來源：paz.ca）

50 名工程師催生 9 億用戶》WhatsApp 極簡學：只解決最重要的問題

WhatsApp 是全球最受歡迎的聊天軟體，用戶數量達到 9 億。在 WhatsApp 成長過程中，最讓人驚奇是事情是，這件壯舉是由一個小團隊完成的。在公司被 Facebook 收購之前，它已擁有 4.5 億用戶，而公司的工程師只有 35 名。如今，它的工程師數量也只是增加到了 50 名。 WhatsApp 很少談論技術方面的事情。不過，在最近的一次科技聚會上，WhatsApp 的軟體工程師 Jamshid Mahdavi 談到了公司的一些不尋常做法。比如，公司在構建自己的網絡服務時，使用了一種不常見的程式語言：Erlang。這種語言並沒有被許多工程師採用，但是，它非常適合 WhatsApp 的服務，一種大量用戶進行交流的服務，而且，它讓工程師快速部署新的代碼。Mahdavi 說，技術只是一方面，更為重要的是態度問題。 據《Wired》網站報導，Mahdavi 於兩年前加入 WhatsApp。他發現，公司對待技術的態度是他未曾見過的。一方面，這是因為公司使用了 Erlang 和 FreeBSD 操作系統，另一方面，公司努力維持一種非常簡單的運作方式。 「在構建大規模的架構上，這是一種完全不同的方法，」他說，「以極簡主義的方式，只解決那些急需解決的問題，這讓我大開眼界。」 WhatsApp 使用 Erlang 的原因是，它擅於處理並行的任務。當網路服務覆蓋到更多人群，必然需要同時處理人們的各種需求，於是，此類語言變得很有吸引力。在開發反垃圾郵件系統時，Facebook 就使用過另一種小眾語言 Haskell。與 Haskell 相同，Erlang 也是誕生於 80 年代。它由瑞典愛立信的工程師開發，用於高速的電話網絡。 「他們不是首先發明語言，然後搞懂它的用途，而是發明了一種解決特定問題的語言，」英國的一位 Erlang 專家 Francesco Cesarini 說，「當時的問題是大規模系統的擴展性和可靠性，那時候，電話網絡是唯一顯示出此類特性的系統。」從某種程度上說，WhatsApp 就是替代了電話服務，因此，它也需要同樣的「擴展性和可靠性」。 當然，這種語言也有一些問題。一是懂 Erlang 的工程師比較少，二是它可能與現有系統不兼容。Facebook 曾用 Erlang 編寫了 […]

駭客技術太深奧，直接用漫畫讓你秒懂什麼是 DDoS 攻擊？

【#2016/10/24更】去年發生的大流量網路攻擊事件，最近在美國又重新上演，但很多人可能不知道什麼是「DDoS」攻擊，這裡用一系列的漫畫簡單告訴你！ 根據《2015 H1 綠盟科技 DDoS 威脅報告》指出，如今大流量網路攻擊正逐漸呈現增長趨勢，去年錘子科技的發布會以及 2015 年 9 月 12 日蘋果官網宕機的案例就印證了這一點。 那什麼是 DDoS 攻擊？如何才能抵禦 DDoS 攻擊呢？本文作者通過一系列漫畫圖片為大家做了生動演示。 傷感的發布會 2015 年 8 月 25 日晚，錘子手機可謂迎來了有史以來最傷感的發布會。除了所有產品資料提前遭到洩密外，就連發布會當天的電商網站也遭到了 DDoS 攻擊，致使客戶無法下單數小時。 據悉，此次 DDoS 攻擊流量為數十G，當晚工作人員一直在奮力搶修…… 無獨有偶，2015 年 9 月 12 日蘋果開放預購 iPhone 6s 時更是傷感，甚至有些驚心動魄。 因為他的商城，被準備搶購的果粉刷爆了！！！整整失聯了 104 分鐘！！！效果相當於一次有規模的 DDoS 攻擊。而相應的 CDN 服務商對此竟然一時間束手無策，只能強行限制了訪問。這可是要影響到數以億計的生意！ 這些大流量的 DDoS 攻擊行為，也印證了《2015 H1 綠盟科技 DDoS 威脅報告》中的觀點：大流量攻擊呈現增長趨勢。 那到底 DDoS 是個啥玩意？ 讓我們來舉個例子，假設你開了一家店，生意還不錯哦！ 此時隔壁家生意蕭條的老王盯上了你（好吧，別介意，他也可以不姓王的）， 於是他僱來了一群鬧事的小子。 […]

不再只有「讚」，FB 開發新按鈕讓人表真心，你想要…

聽說 Facebook 要出「Dislike」之類的按鍵了吧？嗯，不過別幻想太多，這可不是個可以讓你開心討厭朋友家小孩、政見不合、不喜歡對象的工具。 關於這個按鍵是這樣的，最近一場 FB CEO Mark Zuckerberg 在最近一場 Q&A 上，公開宣布正在計劃非 Like 的按鈕。這個新功能的點子將會很快地投入試用；其實老早之前 Mark 就有公開討論過這個問題了，但因為「網路霸凌」等種種因素而擱置。 不過根據 Mark 這次的公開宣告，我們也可以看到 FB 終於在這一方面有所進展，將提供更多表達情感的工具，讓人們可以在 FB 上對其所關心的議題表達出更精確的暗示。例如面對敘利亞難民事件，我們就不用只能點選 Like，而可以選擇可能是悲傷、擁抱等等細微且「正確」的情緒。 發起「Dislike」工具，臉書其實是為了讓演算法「不埋沒」有價值的內容 個人化資訊流、嬰兒照片以及過時狀態的更新 … … FB 的演算法會根據你的點讚、訂閱等等行為來分析整合出最可能令你感興趣的展演內容。我們幾乎可以說 FB 就是希望讀懂你的心，因此在許多行為上他們都在想盡辦法吸引你的注意力。 但「按讚」是不同的；它二元且明確的：你不是喜歡這個東西，就是不喜歡。因此在演算法中獲得越多讚的 po 文將有更多的曝光機會，因為系統可以認定它被較多人所喜愛。 這樣的邏輯適用於某些地方，但在面對很多狀況時卻顯得令人尷尬。Like 的意義太過於侷限，即便你認為敘利亞難民、ISIS 等新聞很重要，但你很難說是「喜歡」這則訊息；而這也導致了好的議題與內容因此被演算法埋沒。 而這也是為何「Dislike」（或是任何它可能的名稱）將可以提供一個更多元、平衡的選項，讓使用者可以直觀的來表達對於重大議題等的熱忱，而非尷尬的思考該不該按讚。也因此儘管 Mark 並沒有詳細的說明這個「Dislike」鍵是什麼意思，但我可以很清楚地跟你說絕對不會是讓你用來「討厭」別人的工具；畢竟他們也已經提供給大家隱藏 po 文、使用者以及廣告的選項了。 所以，我們可以說這次即將推出的「Dislike」鍵將可以為 FB 用戶開啟一個與內容互動的多元管道。「如果你分享了一些悲傷的事情，『按讚』可能不是讓大家表達安慰的好方法。」Mark 在 Q&A 上這樣說道。 「如果人們在這邊可以接觸到有意義的事物，他們可以從之學習；」臉書 News Feed 的產品經理主管 Adam Mosseri 在五月被《TIME》受訪時說道「那他們就更有意願留在這裡。」 與此呼應的是，不久前 […]

Knowing 上線：大數據個性化推薦系統＋年輕世代視角觀點 = 懂你的新聞

全台第一原生移動媒體「Knowing 新聞」，昨 (15) 日舉行上線記者會暨移動者聯盟成立大會，透過 90 編輯台每日觀點分析時事，結合獨家的新聞推薦系統和「翻頁」形式介面，提供讀者最關心的新聞及新型態的閱讀體驗。 上線兩個月，Knowing 已突破三萬下載，同時也獲得資策會數據創新應用黑客松「最佳應用獎」！為回饋讀者支持，記者會現場也抽出 Apple Watch 得主，並分送全台獨家可食用的 QR CODE 手工餅乾及 NFC（近距離無線通訊）下載等深具創意的行銷活動，讓新聞 APP 融入智慧型手機用戶資訊生活。 會中，創辦人暨執行長楊方儒指出，今（2015）年行動網路媒體正在激進轉型，大家都注意到移動媒體的價值和無限可能，Knowing 非常慶幸能與眾媒體先進同期上線，希望台灣的 Mobile Internet 嘗試越來越多，也期待更多媒體單位能加入移動者聯盟。有別於任意獲取媒體辛苦勞動成果的「快看新聞」等聚合型 APP 不同，皆採正式內容授權合作，目前已與中廣、TechOrange 科技報橘、MoneyDJ、微在、Fliper、健康醫療網、Router U、心創 Upptunes、寵物迷、健談、MyDesy 賣點子、OpenRice 台灣開飯喇、Life 生活化學、Content Party 等多元媒體單位，未來期望廣邀一百家媒體加入「移動者聯盟」，共同發揮更高效的傳播價值。 到場的年輕領袖 AppWorks 之初創投林之晨也激勵創業團隊，以衝破三億下載為目標，將 Knowing 推廣至兩岸三地，讓更多人看到更有新意的新聞；旺報社長則稱許 Knowing 是台灣的今日頭條，台北市立委候選人蔣萬安及報導者創辦人何榮幸也到場替投入新媒體的 90 後創業團隊打氣，期許年輕編輯團隊能透過新聞向社會發聲。 針對現在媒體即時新聞爆炸的現象，Knowing 共同創辦人暨 CTO 彭念劬指出 Knowing 透過大數據概念，推送個性化新聞，即時提供使用者最想知道的新聞，並以最低成本讓最多讀者看到。另外，在 APP 使用介面上，Knowing 顛覆瀑布流設計，更揚棄傳統的頻道與分類方式，採用「翻頁」形式，將推薦及編輯自產新聞，巧妙融入使用介面與體驗當中，讓用戶以最簡潔、最快速的方式掌握「最愛的新聞訊息」！ 此外，Knowing 也開闢意見領袖專題，訪問政治界、教育界、社運界、科技界、文創界名人，包括林富元、蔣萬安、織田紀香、林祖儀、林昶佐、王炳忠、王丹、洪慈庸、黃國昌、范雲、魚夫、掰掰啾啾、馬來貘、張鐵志、文魯彬、洪大倫、黃益中、陳玉珊、薛呈懿、王大師、人渣文本、翁子麒、Dana….. 讓尋找人生答案中的新世代，能有效法學習的典範。未來也將舉辦兩岸三地年輕菁英論壇，讓不同世代透過對話交流，激發更多新想像，尋求更進一步的自我成長。

把 55 吋電視捲起來塞進包裡？明年 LG 可能就能辦到

LG 搞定了可彎曲的手機，日前德國 IFA 又展示了雙曲面電視，現在 LG 把目標定為在明年 CES 2016 上展示 55 英吋的可捲曲電視了。 與現有的曲面電視機不同的是，可捲曲電視將像公文包一樣便攜，想看影視節目時安裝即可。 援引《VentureBeat》報導，LG 極有可能在明年 CES 上展示一款能捲起來的電視，透露這個消息的機構是《韓國時報》，稱 LG 技術研發部門一名內部員工表示： LG 正在開發一款 55 英吋、可捲曲電視機，這款產品將在明年 1 月份的 CES 國際消費電子展上亮相。 爆料稱，LG 推出 55 英吋可捲曲電視，一方面表明 LG 在大尺寸柔性 OLED 面板產品領域領先對手。第二方面則是大尺寸 OLED 面板的產品利潤高於採用小型 OLED 面板的設備，生產這樣的產品能讓公司獲利更多。 從技術角度上來說，可捲曲設計的最大難點在於顯示螢幕背板上的電路，爆料還表示在這個電視上還得採用彎曲的電池，這也是一個問題，另外可能就是要優化畫面顯示的問題。 Digitaltrends曾報導過 LG 此前展示過的一款 18 英吋的可捲曲的 OLED 螢幕，並表示在 2017 年左右 LG 將推出更大尺寸的可捲曲電視，現在來看這個進度並未被打破。 此前也曾有媒體報導過三星可捲曲螢幕的產品，比如去年三星就曾在 CES 上展示過一款小型顯示面板。 韓國業內將顯示屏技術的發展分為四個階段，即曲面、可彎曲、可折疊以及可捲曲，例如三星 Galaxy […]

減緩手機耗電量 16%！普渡大學把最新研發系統在 GitHub 上開源了

不久前美國普渡大學和 Intel、Mobile Enerlytics 合作做了一份報告，報告內指出許多人的手機即便在關掉螢幕的狀態下，後台運行的 App 仍是耗掉了約 28.9% 電力。為了解決這個問題，研究人員決定研發一款軟體工具，幫助手機電池延緩約 16% 的耗電量。 這次的研究主要是針對約 2000 支 Samsung Galaxy S3 和 S4；受試人來自 61 個國家。 「這是第一次大規模針對研究室外一般消費者日常使用，來觀察智慧手機能源消耗的調查。」普渡大學電子與電腦工程教授 Y. Charlie Hu 解釋。 研究中有超過 45.9% 的案例顯示電力耗損發生在螢幕關閉的狀況下，其中 28.9% 源自於應用時常被喚醒，以及應用在後台運行所消耗。為了解決這種狀況，研究人員推出了一個稱為「HUSH」的新系統，可以延長約 16% 的電力，目前放在 github 上開源 http://www.github.com/hushnymous。 「在螢幕關閉的情況下，手機應體應該進入睡眠階段，耗電程度應該接近於零。」Hu 解釋「手機上的應用三不五時被喚醒，但是用完之後理應上手機回歸睡眠。但是現階段情況卻是做不到，而這其實是因為一個軟體上的漏洞，更確切來說就是不正確地使用了 Android 電源控制 API wakelock。」 HUSH 系統的關鍵技術在於管理每一個應用在後台的活動。舉例而言：對一個臉書的重度使用者來說，臉書應用在後台頻繁的運作，提供即時的通知是重要的，可是對於這位使用者來說，其他應用有必要這樣頻繁的更新嗎？而 HUSH 系統就是要來解決這個問題的，它可以依照使用者的歷史經驗來靈活辨別後台中每個應用的活動狀況，管理誰應該保持高效、誰應該休息。 感興趣的人可以去 GitHub 或是普渡大學網站去了解更詳細狀況；目前這項成果也有在出現在 Scientific American 的播客中。 （參考資料：Puedue University；圖片來源：Nicola since 1972，CC Licensed）

為何台灣創業總是有無盡的苦痛？金流支付機制是一大主因

《TO》導讀：本文作者錢逢祥為黑客松台灣（Hackathon Taiwan）共同創辦人，以下為他對台灣金流機制，對創業環境影響的看法。 最近有朋友問我台灣的金流機制如此，對創業環境的影響如何，我稍微就自己這些年的觀察整理了一下。不可否認，支付機制對創業環境所帶來的影響非常大，這要從創業能存活下去的幾種類別來看： 1. 從早期開始就有收入 2. 偶爾有收入支持創業 3. 支撐到長大後才開始考慮收入問題 第三項我們可以不討論，因為台灣很少會投入像 Facebook 這種先花 8 年、10 年長大的公司，基本上在台灣可以算是不存在這樣的 Startup。 此外，只要提及收入，就需要支付或收款機制。如果你是開線上商店，賣的是實體物品，這都好辦，最簡單的有物流可以幫你代收，或是有許多設計給線上商店專用的金流服務，台灣過去的紅綠藍，還有現在一些新興的金流都是屬於這類。 再來，就是收現金，像是當面收現金，當你的創業會直接面對客戶時，這種只要你不是開設店面，通常就是做 B2B 的市場。 但如果是販賣虛擬商品，這需要更完善的金流整合，尤其是這沒有現成的巨人可以依附（如賣實體商品的可以依附現有的電商平台），這通常在台灣就比較困難。除了申請金流（有門檻）是個問題、介面整合也是個問題，甚至是要客製化金流給國際化市場也有點困難。 所以從上面列的創業存活狀態來看，僅剩還可以存活的，除了是「電商」、「開實體店面（ex: 飲料店）」再來就是做「B2B 市場」的公司這幾種。因為只有這幾種創業可以有收入，然後有本錢活下去。更簡單來說，多半會是以服務本地客戶為主的創業。 回頭來看，其實可能不是台灣的創業思維和點子不夠國際化，而是國際化的點子在台灣很容易死掉，因為他根本無法在台灣收錢，尤其是當他們賣的是「虛擬商品」時。這種基本的收款需求都沒有解決，很容易的，大家自然不考慮太遠的國際市場。 也就是說，在這樣畸形的環境下，一個投資人在評估團隊時可能可以這樣評估風險和可投資性。如果一個團隊擁有一個目標國際市場的點子，可以看一下他有沒有國際化的人才在核心團隊，因為如果他沒有辦法飛出國跟人打交道，或是甚至無法在國外銀行開設戶頭，然後做網路收款，基本上很難成功。 當然，除非這個投資人想要投一個未來的 Facebook，可以等待個五年十年。否則，光是收款困難這件事，就會讓台灣只剩電商、飲料店這類創業可以存活。 喔，差點忘了，還有 App 市場，Google 和 Apple 會幫你代收，所以 App 相對好很多，大概是台灣少數可以以虛擬商品賺錢的市場，但有多少人會願意花錢買 App？而廣告費又夠嗎？這就又很難說了。 為什麼常有人出來說在台灣創業總是有無盡的苦痛，成功率好像並不是非常高，光從金流支付機制來看，已經可以看出個大概原因了。 （本文轉自錢逢祥Facebook，未經作者許可不得轉載；圖片來源：Tax Credits）

人會撒謊大腦不會！矽谷創業公司要用「心電感應」來消滅語言

真正智慧的技術，是能感知到人們的想法，不再需要人們把自己的想法表達出來。 今年初，Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 在自己的 Facebook 專頁上舉辦了一次線上問答活動，在時長一個小時的問答中，Zuckerberg 回答了網友的許多提問，問題小到對快樂的定義，大到能不能超過 Bill Gates。但當時真正讓 Zuckerberg 登上媒體頭條的並不是這些問題，而是一個讓所有人措手不及、前所未見的答案：Zuckerberg 宣布，Facebook 最終會提供的服務是心電感應。 當網友問 Facebook 的未來時，他說： 「Facebook 擁有 AR 技術和服務，用戶只要一直戴著穿戴式裝置，就可以提高用戶的使用體驗和改善溝通方式。未來某一天，我認為我們可以通過使用技術向其他人直接發送完整的、豐富的想法。你在腦海中所想的東西，朋友也可以在自己的大腦中快速地體驗一遍。這就是 Facebook 的終極交流技術。」 Facebook 現在獲取用戶想法的方法是在狀態輸入框裡用灰色的字來提醒用戶：「說點什麼吧？」 相比 Facebook 的終極目標，這種方法弱爆了。 雖然對於絕大多數 Facebook 用戶來說「終極交流技術」遙不可及，但這一技術已經被神經學家驗證，只不過現在的科學家只能辨識一點點簡單的想法罷了。去年，華盛頓大學的科學家發表了相關的學術研究成果，他們在實驗中邀請多組團隊，將人員分隔半英里，讓他們用大腦對大腦的交流方法來組隊完成一個電腦遊戲​​。 每一組被測人員中，有一人扮演「想法發送員」的身份，看著螢幕上的畫面，用 EEG（腦電圖檢測設備）來控制遊戲裡的虛擬武器。然後想法會通過網路傳送到「接受者」的腦海中，「接受者」這個人雖然有鍵盤來控制遊戲，但是他看不到畫面。經過多次實驗，研究人員發現這種心電感應的成功率在 25-83% 之間，有高有低。 人們對心電感應的熱情還來自於：對傳統語言交流的越來越不信任。英國的語言學家表示，人們現在使用了越來越多的表情，鑑於其不可思議的普及率和進化速度，表情已經成為歷史上發展最快的語言。 今年 8 月份，Hillary Clinton 在自己的官方 Twitter 上發文：「正在用學生助學貸款的你，有什麼感受？請用 3 個及以下表情來回复。」 這個推文以極快的速度進行在社交網路上傳播。Hillary Clinton 的這種行為，被人們認為是表情已經被許多時尚用戶培養親密感情的工具。 人們會撒謊，但是大腦不會。要想觀察人們真正的想法，去看他們大腦裡在想什麼，比聽他們在說什麼準確的多。 有不少技術公司一直以來都想通過科學的方法來檢測人們的感情，並將其應用於特定目標的管理和行銷。 19 世紀後期，心理學家第一次發現了可以通過觀測眼球運動來判斷人的注意力，隨後廣告公司就開始用這一方法來測試廣告的效果。「調查問卷」和「小組訪談」，這些曾經被市場調查人員用來研究人們感受的方法，現在已經被神經行銷學所取代。 Martin Lindstrom，丹麥神經行銷學的領軍人物，他的心理學理論用幾句話概括就是：人們會撒謊，但是大腦不會。要想觀察人們真正的想法，去看他們大腦裡在想什麼，比聽他們在說什麼準確的多。言語被認為是誠實的障礙，而不是傳遞誠實的工具。 […]

谷歌老董暗批 Apple Music 格局太小，讓 Spotify 全球使用戶不減反增

週一線上音樂串流龍頭 Spotify 宣布，自從蘋果公司今年 6 月推出 Apple Music 以來，公司使用者不減反增，原因是這間科技巨頭挺進線上音樂串流領域，反而為 Spotify 服務創造了更大的全球市場。 Spotify CEO Daniel Ek 週一在多倫多的會議上表示，有人認為蘋果將成為「Spotify Killer」，這種觀點言過其實了。儘管他拒絕透露新增的用戶數量，但卻表示，收聽其音樂服務的人比以往任何時候都多。 Daniel Ek：我們每週都在創造新的記錄。 Spotify 是全球最大的線上音樂串流供應商，擁有 2000 萬個付費用戶。該服務在美國市場的月費為 9.99 美元（約新臺幣 330 元，而台灣則是月付 149 元），與蘋果 Apple Music 的價格相同——後者提供 3 個月的免費試用期。 蘋果是全球最大音樂零售商，通過 iTunes 服務銷售單曲。但這一地位正在面臨衝擊：據 MusicWatch 統計，線上音樂串流服務營收有望在明年超過音樂下載銷售額。 Apple Music 自問世以來就頂著各種光環，加上 Beats 的地位，Apple Music 在短時間內達成了一般線上串流音樂應用需要很長時間積累才能達到的成績。不過雖然 Apple Music 含著金湯匙出生，仍然遭受了不少批評家的嚴厲批評，例如說難用醜陋的 UX，還有某些重要特性的缺失。這次參與抨擊的是 Google 董事長 Eric Sc​​hmidt。 在近期英國 BBC […]

趕不及買尚青的好菜？東南亞生鮮 O2O HappyFresh 準備來台拯救所有上班主婦

偶然在 Facebook 上滑到廣告，看到東南亞線上食品代買服務商HappyFresh預計要正式登台發展。這對於來不及去傳統市場挑菜、到超市補貨的忙碌上班族來講，應該是一大救星吧。 HappyFresh 針對大都市裡的人口，主打「專人幫買菜、一個小時貨送到府」的服務，用戶只需在網路或是 app 上選擇超市、貨品，就會有專門的代買員前去指定超市幫忙買菜，貨送到府後才需付費，而且若有不滿意商品還可退貨。這項服務的主要目的是讓用戶可以把採購時間、力氣省下來，為又一個從 O2O 角度切入的創業概念。 這個公司從印尼發跡，由一群連續創業家 Markus Bihler、Benjamin Koellmann、Fajar Budiprasetyo 在 2014 年 10 月創立，14 日才宣布從 Vertex Ventures 等投資者中，募得 1200 美金的 A 輪資金，要利用這筆資金逐一進軍東南亞大城市。 目前，HappyFrech 已經在印尼、馬來西亞、泰國拓點，下一站就是台灣。雖然目前還沒有看到中文正式官網，不過FB 粉絲頁倒是已經上線，可以看到台灣團隊已經開始在經營粉絲群，並且進行客戶調查。至於服務模式是否會與印尼或是其他國家一樣，或是會因地制宜微調策略，目前尚不得而知。 但是這種 O2O 的商機在台灣已經慢慢展現，例如到府清潔服務的潔客幫、代客泊車的呼叫阿福等，都努力透過網路平台的搭建，將線下服務線上化、精緻化，並且將每個人力、時間透過設計過後的平台模式整合起來。在中國，也可看到新創業者促成一股「大媽經濟」，讓那些全職在家的家庭主婦，可以在家務之餘，幫忙本地快遞配送、買菜、煮鮮食等服務，重新定義物流業的服務方式。 雖然 HappyFresh 在印尼、泰國、馬來西亞已經與當地知名超市建立起合作，但是他們也面臨許多同行競爭者的考驗，如Go-Jek、Black Garlic、Tesco Lotus。在台灣，目前則有看到健康沙拉、養生便當外送服務的業者，另外松青等超市業者，也有提供滿額外送的服務。 為了做出差異化，並且建立起平台的特色，HappyFresh 除了有專人買菜服務，還另外提供HappyRecipe食譜教學服務，將購買食材、製作等流程都串在一起，完完全全喚起用戶的主婦魂，未來在台灣是否能看到 HappyFresh 帶給上班族如此便利的服務呢？ （資料來源：Tech in Asia，圖片來源：HappyFresh）  

成立四年的谷歌汽車終於空降 CEO，這是要來真的了？

在 Twitter 的投資人克里斯·薩卡還在為該公司三月不見 CEO，而大為惱火頭疼之際，成立了近四年的谷歌汽車項目則在近日迎來了自己的第一位 CEO。 據外國媒體報導，谷歌週日晚間公佈消息稱，已經聘請了汽車行業資深人士約翰·克拉夫西克（John Krafcik）出任其自動駕駛汽車項目的 CEO。這是谷歌汽車公司自 2011 年末成立以來，上任的第一位 CEO 。此前，谷歌無人駕駛汽車項目的主要負責人為克里斯·厄姆森（Chris Urmson），而後者將繼續擔任技術主管。 所以，這位「空降兵」，何許人也？ 資料顯示，畢業於史丹佛大學，擁有機械工程學位的克拉夫茨克是一位深耕汽車行業長達 25 年的老兵，在 2008 至 2013 年間曾擔任現代汽車北美地區 CEO。克拉夫茨克被認為是現代汽車在美國區域最為成功的負責人，自 2008 年加入現代汽車，他帶領該公司將美國市場的份額提升了近一倍。而在加入現代公司之前，克拉夫茨克還曾在福特任職長達十年之久。 此外，約翰·克拉夫西克還曾是新聯合汽車製造公司（簡稱 NUMMI）的第一批工程師之一。在 NUMMI 間，他接觸到了豐田生產，並提出了精益生產（Lean Production）這麼一個的概念，這一概念後來被 Jim Womack & Daniel Jones 詳細闡述成書——《The Machine That Changed the World 》，在 90 年代大獲熱賣。而 2010 年被關閉掉的 NUMMI，現在成為了另一汽車革新者——特斯拉的工廠。 谷歌汽車來真的？ 約翰·克拉夫西克目前仍是一家在線汽車銷售平台 TrueCar 的高管，而對於即將到來的轉變，他顯得甚是興奮。在聲明中，他表示：「這是個幫助谷歌建立無人駕駛駕駛汽車的好機會。這項技術可以拯救上千條生命，為數百萬人提供更棒的交通體驗，並將大家從讓人煩惱的駕駛工作中解放出來。我簡直等不及了。」 8 月 10 日，谷歌宣布對企業架構進行調整，通過創辦一家名為 Alphabet […]

超級瑪莉 30 週年歡慶，「難民瑪莉歐」用影片記錄難民逃亡行

9 月 13 日，《超級瑪莉》迎來了 30 歲的生日。從 1985 年發布至今，這款風靡全世界的遊戲給無數人帶來了歡笑，甚至超越遊戲本身，成了一個文化符號。Google 為了慶祝超級瑪莉的 30 周歲，甚至在 Google 搜尋頁面上做了一個有趣小設計，只要連續點擊問號箱子，就可以獲得 200 元金幣，讓用戶重溫兒時遊戲舊夢。 最近，有一個和《超級瑪莉》有關的影片開始在社交網站上流傳，不過，這不是一個紀念影片。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 水管工變成了「難民瑪莉歐」，他要賭上全部身家，和蛇頭交易，冒險渡過地中海，好不容易越過邊境來到歐洲，又可能被警察抓到，投進監獄。 影片中的「難民瑪莉歐」和遊戲一樣，有很多次機會重來，但在現實中，來自敘利亞、伊朗等中東國家的難民可能就沒有這樣的機會了。 這影片的作者是個 29 歲的敘利亞青年，他現在住在土耳其的伊斯坦堡。出於安全考慮，他只能使用假名 Samir Al-Mufti。在接受 BBC 採訪時，他說，「我的很多朋友都已經逃往了歐洲，通過和他們聊天，我才清楚地知道他們冒著生命危險都經歷了什麼。」 5 個月前，Samir Al-Mufti 最好的朋友在從土耳其逃往希臘的海上因為船隻引擎爆炸溺水身亡。「正是那時，我決定做這個影片。」 據媒體報導，今年已有 23.7 萬名難民橫渡地中海進入歐洲，這些難民大多來自敘利亞、利比亞等中東、北非國家，這些難民中有因為敘利亞戰亂而流離失所的戰爭難民，也包括那些為了尋求更好工作和生活的經濟難民。 對歐洲國家來說，難民的湧入也是個大問題，有媒體將此稱為，「歐洲正面臨二戰以來最大的移民危機」。德國總理梅克爾曾警告說，非法移民的湧入是目前歐盟面臨的最大難題，比希臘債務危機還要緊迫和嚴重。 歐洲國家正為接納不接納難民，以及每個國家該接納多少難民艱難地討論；與此同時，有媒體稱沙烏地阿拉伯等海灣國家對接納難民投入嚴重不足。面臨戰亂、飢餓、貧困的難民當然無法耐心等待，很多時候他們只能義無反顧地踏上一段冒險之旅。 Samir Al-Mufti 的影片或許能夠喚起更多人對難民的關注。 （本文轉自Pingwest，未經授權不得轉載。首圖來源：Guardian、影片來源：online production）

【彭博商業周刊】不脫衣也能賺錢的視頻網聊明星

▶ 觀眾打賞用的是數字貨幣，但表演者收到的可是真金白銀 ▶「我真的只想帶觀眾們看看我每天做的事情，就想讓他們看到我」 阿布哈米德 (Tayser Abuhamedeh) 最近丟掉了他在布魯克林區威廉斯堡一家雜貨店的工作。因為他值夜班時總是拿著手機，通過攝影鏡頭向觀眾直播他對自己平淡無奇生活的感慨，這讓他的老闆忍無可忍。 一年來，在網絡即時串流媒體服務商 YouNow 上觀看「收銀員先生」(Mr. Cashier) 雜貨店直播的觀眾越來越多，而阿布哈米德和他老闆之間的關係也變得越來越緊張。當老闆在電話裡解僱他時，阿布哈米德正在芝加哥和他的粉絲們玩自拍呢。 收銀員先生可沒著急找新工作。阿布哈米德在 YouNow 上有 13.5 萬粉絲。這個夏天，他頻繁參加網絡紅人的各種活動，並且穩定地更新著他的視頻直播節目，有的節目一播就是好幾個小時。他的生活開支全靠做節目，而且他說，現在的收入是原來雜貨店工資的 3 倍。 「我現在每天都想，會不會明天一覺醒來就發現什麼都沒了，而這一切不過是一場奇怪的夢，」阿布哈米德說。社交媒體造星似乎不再是什麼新鮮事了。YouTube 上的紅人在做電視節目、拍電影；惠普公司僱 Vine(微軟公司開發的基於地理位置的社交網絡服務) 紅人拍電視廣告。一些年輕人能夠把觀眾吸引到自己的社交媒體帳號上來，行銷人員則希望跟緊他們，一種新型的經濟在此基礎上建立起來。 直 到 去 年，YouNow 上才開始有資金流動。該網站與其他串流媒體網站有一個重要的不同：它沒有廣告。在 YouNow 上，用戶養活用戶。YouNow 表示，6 月用戶打賞的小費總額在 150 萬到 200 萬美元之間，其中 YouNow 公司會留下 30%。就總收入而言，YouNow 的 iPhone 應用在全美的社交媒體應用中排第 10 位。 YouNow 不願透露具體用戶數量，但表示每月有 1 億人次使用其服務，使用者平均每天在上面花費 50 分鐘。因此，YouNow 不光是一個奇怪的社交實驗，對於那些嘗試靠互聯網知名度謀生的人來說，它還是一個可能十分吸引人的商業模式。 Periscope 和 Meerkat 等時下頗為活躍的直播串流媒體服務商，目前都沒有公開討論過盈利方案，YouNow 或許能為它們提供一個範例。「網絡小費罐」(digital tip […]

如果你只關注成功，你就注定失敗

作者：Bernard Chan ALPHA Camp 創辦人，TMI 駐場創業家，曾任 Yahoo！亞太區廣告業務總監。出生香港、美國 MIT 麻省理工學院 MBA 畢業，加拿大 University of Waterloo 電機工程與經濟學雙學士。芝加哥 Ruby on Rails 課程研習、在美國，北京，香港有多次 Startup 經驗 上個月我有幸受 Sudo 的邀請，參加 Global Hacker Game 論壇擔任開幕講者，我跟 Make School 的創辦人 Jeremy 一起上台分享創業經驗和我們對教育的觀點，在 Q&A 時間有位學生問了我們一個問題： 「你認為你自己成功了嗎？」(”Do you consider yourself successful?”) 聽到問題的當下，我不禁會心一笑，因為在過去，我也常反問自己這個問題。 在今日的社會體系下，有很多壓力源會去驅使我們追求成功，這樣的壓力來自於父母、朋友和教育體系的期待，小時候大人總告訴我們，我們必須好好學習，在事業上有所成就，才能回報父母和國家社會的栽培。這樣的價值觀也深深地影響了我。古人說：「三十而立」，我對成功的渴望在 30 歲之後更加明顯，我一直覺得自己時間不夠用，急著證明我的成功，這樣的壓力成了我追求事業成就的動力。 但這種追求成功的心態，讓我搞砸了第一次的創業，當我和其他夥伴共同創辦第一間公司時，我一直渴望成為大家眼中標準的「成功創業家」，但這種渴望，在我面對創業中的風風雨雨的時候，變成了無比的壓力與恐懼。這不單影響到我的判斷力，甚至連我的健康，團隊和家人的相處，都受到破壞。當我自己了解到公司快要營運不下去時，那種對於被貼上「失敗標籤」的恐懼籠罩了我的全身，度過了一段非常難熬的日子。 之後的幾年，我認識了很多創業家，在跟他們相處的過程中，我對於「追求成功」這件事有了不同的想法： 一、「追求成功」是一場你永遠贏不了的遊戲 「成功」本身就沒有固定的定義。不同人有不同的價值觀，甚至是同一個人，在不同的人生階段，也會有不同的成功定義。所以追求成為一個「成功人士」本身就是一個沒有固定跑道、沒有終點的賽跑。更可怕的是，當你陷入追求成功的輪迴，你就會不自覺的比較你跟其他人的成就，但不管是物質上的享受，社會的地位，或是金錢的收入等等，永遠都會有人比你更好，人外有人，比較永遠不會讓你快樂。 我在香港有很多從事金融業的朋友、外商的高層，甚至已經「成功」的創業家，他們坐擁名車、豪宅，在公司也身居要職，卻仍然羨慕他們眼中「更成功」的人士，他們永遠不滿足於自己的現況，這就好像眼前掛了紅蘿蔔的騾子，不管怎麼追趕，騾子都吃不到紅蘿蔔。在追求成功的遊戲裡，我們註定是輸家，因為我們心理永遠得不到真正的快樂與踏實。 二、追求成功會讓你遠離「偉大」 追求成功的另一個面向，就是害怕失敗。一個過度追求成功的人，往往對失敗有著極大的恐懼，他們不太會去冒險，只敢採取低風險的行動。這種心態是阻礙創新、進步的一大原因，尤其對創業家更為致命。若創業家只關注成功，很容易就短視近利，而忽視真正有長期價值的事情。他們很難做出什麼偉大的革新，因為偉大的革新往往需要風險和長時間的累積。對一個急於成功的創業家來說，這會跟他自身的成功形象產生衝突。  YC 執行長 Sam […]

國泰金找上阿里系金服公司合作，欲聯手推出不一樣的線上保險新生態

《TO》導讀：國泰金融與在中國擁有 4 億活躍用戶的螞蟻金服宣佈達成戰略合作，在中國的財產險子公司國泰產險引進螞蟻金服為戰略投資人，由螞蟻金服增資 12 億元，使國泰產險總資本增加至 20 億人民幣，螞蟻金服持股 60%、國泰產險 20%、國泰人壽 20%。 雙方將在保險業務領域合作，國泰產險將建置與對接雲端系統，讓保險商品可以透過網路新經濟接觸大眾。 另外，國泰金控也預計與螞蟻金服共同建構網路創新金融服務平台。不過，本案仍須經主管機關核准，預計可在今年下半年完成。 2015 年 9 月 14 日，螞蟻金融服務集團有限公司（螞蟻金服）與國泰金融控股股份有限公司（臺灣國泰金控）分別發佈聲明，雙方達成戰略合作，螞蟻金服擬增資入股臺灣國泰金控在中國大陸的全資財產險子公司國泰財產保險有限責任公司（國泰產險）；交易完成後，螞蟻金服將成為國泰產險的控股股東，臺灣國泰金控將作為戰略股東。雙方將攜手合作，彙集優勢資源探索保險新業態。 「互聯網 +」與傳統保險服務的結合將帶給保險新的機遇和活力，螞蟻金服和臺灣國泰金控希望讓這一升級的趨勢更加快速。「我們希望能夠讓保險更貼近人們的真實需求，更加注重保障性和用戶體驗，創造出更多好用、實用的『國民保險』服務。」螞蟻金服和臺灣國泰金控共同表示。 看好台灣保險市場＋網路經濟的宏觀發展 「這次合作是基於對保險市場發展的樂觀判斷，尤其是看好網路新經濟帶來的大量新的保險服務需求，希望在此做更多探索，」臺灣國泰金控和螞蟻金服雙方表示。 從誕生以來，螞蟻金服已經與合作夥伴為用戶創造了很多驚喜，旗下支付寶、螞蟻聚寶、餘額寶、招財寶、網商銀行、芝麻信用等產品和服務，讓人們的生活、支付、理財都變得更加簡單方便，同時吸引銀行、保險、基金和大量的商業機構加入共同創新。在保險領域，螞蟻金服與保險業合作夥伴一起推出了全球單日銷量最多的退運費險，保障支付寶帳戶安全的帳戶安全險，保障網上商戶信用責任的信用責任險等。 網路金融服務才興起，許多大眾需求仍未被滿足 但這些還只是開始。目前，大量小額、碎片化的大眾保險需求還未被滿足，以財險領域為例，來自保監會的資料顯示，財產險保額的大部分都集中在車險領域。而實際上，保險還可以更加深入到各類網路消費、支付和其他金融場景中。在不久的未來，保險還可以為人們購物、出行、旅遊，甚至生活的方方面面提供保障，保險將不再是用戶面前複雜的計算公式，而是會深度融合到生活的細節中，整個行業有著巨大的想像空間。 螞蟻金服表示，「此次入股國泰產險，正是為了服務於網路產業所產生的新經濟、新業態的保險需求，並更好地通過網路方式服務小微企業和廣大普通消費者」。 其中，與電子商務、互聯網金融相關的保險業務將成為國泰產險重點關注的方向。基於電子商務和網路金融體系內的用戶已經產生了大量的保障需求，國泰產險希望在網路技術的基礎上，產生更多基礎、標準化、場景化的全新保險業務。 其次，國泰產險將繼續秉持擁抱監管、穩妥創新的理念，填補傳統產品沒有覆蓋的應用場景及細分市場，並產生良好、合規的網路創新示範效應。 另外，國泰產險仍將繼續為在大陸台資企業提供保險服務，確保原有業務的穩定發展，為兩岸的經濟合作、產業投資做出貢獻。 在入股國泰產險的同時，螞蟻金服也強調，集團將繼續秉承開放戰略，借助在資料分析、風控能力、金融雲等方面的平臺資源優勢進行技術輸出，與所有合作保險公司共同努力，構建網路金融時代的保險生態圈。 同時，在車險等服務傳統保險需求的領域，螞蟻金服會努力把自身在應用場景、網路技術、大資料、征信、風控能力等方面的優勢輸出給保險業務合作夥伴，推動行業向前探索更多的可能。 臺灣國泰金控是臺灣最大、最成功的金融控股集團之一，旗下包括壽險、財險、證券、銀行等多項金融業務，在財產保險業務領域，臺灣國泰金控是臺灣乃至亞洲地區最優秀的公司之一。作為傳統保險公司，臺灣國泰金控希望借助螞蟻金服在網路領域的優異能力，通過深入合作，推動傳統保險業務的變革和發展。 作為兩岸知名的優秀企業，螞蟻金服和臺灣國泰金控的本次戰略合作，是中國「互聯網 + 保險」的一次有意義的嘗試，雙方致力於推動普惠金融服務在保險行業的發展，為大陸民眾打造更多的「國民保險」服務，為廣大小微企業和消費者帶來更多的「小確幸」。  關於螞蟻金融服務集團 螞蟻金融服務集團專注於服務小微企業與普通消費者。基於網路的思想和技術，螞蟻金融服務集團致力於打造一個開放的生態系統，與金融機構一起，共同為未來社會的金融提供支撐，實現「讓信用等於財富」的願景。螞蟻金融服務集團旗下業務包括支付寶、支付寶錢包、餘額寶、招財寶、螞蟻小貸及芝麻信用等。 （部分資料來源：UDN）

平台、商城不再！想要玩電商經營 Line@、FB 自流量才是王道

（本文轉載自《Miula 觀點》；作者 Miula 是從網路泡沫初期 (1999) 年，就進入網路產業的資深網路人。對於職場與網路產業議題，有極大的熱情。在職場這十多年來，絕大多數的時間，都是待在線上遊戲產業，包括了第三波的龍族，遊戲橘子的楓之谷，和信超媒體戲谷的 AVA，都是 Miula 在台灣線上遊戲產業其間推出的成功產品。在離開遊戲產業後，Miula 決定投入社群網路相關的創業，目前為賽博社群數位科技創辦人。） 最近這一年來，常常有一些想要進軍電子商務的朋友來問 Miula，到底他們進軍電商該使用哪個平台呢? 老實說，Miula 對於電商平台的研究有限，實在給不出什麼好的答案來，從 MVP 的角度來看，Miula 通常會建議他們去主要的拍賣平台先試水溫。 然而在這思考過程中，Miula 倒是有一件事情是很確認的，就是電商即將進入自備流量的新時代了。 傳統上來說，電商在架設自己網路商店時，通常有兩個選擇，第一種是直接開在原本有流量的大平台上，如 Yahoo 拍賣、Yahoo 購物中心、PCHome 商店街、露天拍賣等，這種方式的優點是初期投入成本低，系統相對穩定，而且平台上也會有直接進來的流量，缺點則是平台通常需要抽成，業務量越大被抽的就越多。店家開立網路商店的第二種選擇則是架自己的銷售官網，通常使用廠商已經做好的系統或者是 Open Source 的系統為主，優點是不需要被抽成，缺點則是初期需要一筆建置費用 (日後也須要維護費用)，而且需要自己去找流量進來。 用實體開餐廳的狀況來比喻的話，前者就是把餐廳開在百貨公司，不用宣傳就自然而然就有人流有顧客，後者則是把餐廳開在某個不知名的巷子裡，需要自己去宣傳行銷找顧客。前者的店租貴但不用花太多的行銷經費，後者店租相對便宜，但卻得自己花錢行銷。 這兩種開店方式，理論上滿足了不同類型與不同的階段的電商業者，也各自有其擁護者。想要低成本輕鬆快速做廣選第一種，想要深耕做忠誠度掌握會員就選第二種。 但這樣的狀況，隨著傳統的幾個大電商平台流量的下滑，即將面臨巨大的改變。 簡單來說，原本有能力帶給你流量的大型電商平台，現在導流的能力已經大不如前，而未來只會更加衰退。 這主要的原因，其實還是來自於 Facebook。當 Facebook 把上網的流量搶走大半的時候，各大平台上面的流量相對就變少了，而能導到電商的流量也隨之變少。 這也是我為什麼說 電商的未來的最重要趨勢只有一個，那就是 FACEBOOK 的原因。 但在平台上導流的能力變弱的同時，電商的家數卻不斷的增加，也就是說，每家開在大型電商平台上的商店，可分配到的流量就更加稀釋。 在這種狀況下，唯一的生存方式，就是電商店家，需要具備自己把人潮流量帶到自家商店的能力，不能再過度倚賴電商平台流量了。簡單來說，原本第一類型的電商不須擔心流量，只有第二類型的電商才需要自己生出流量，但未來即使連第一類型的電商，都需要具備自己導入流量的能力，才能夠生存下去。 用剛剛開餐廳的比喻來說，就是當百貨公司逛的人變少的時候，開在百貨公司的餐廳，單靠百貨公司人潮帶來的顧客已經活不下去了，只能自己也得學會行銷吸引顧客直接上門。 而電商該如何自備流量呢? Miula 建議就是學習以下三種方式 1. 學習著怎麼樣有效投放網路廣告，抓到正確的客戶 (臉書 /Instagram/ 關鍵字) 2. 學習怎麼樣經營臉書社群，從社群中接觸目標客戶 3. 學習利用 […]

秋天病毒潮！WhatsApp 被爆危險漏洞，2 億用戶受威脅

來自新華社天津的消息，9 月 13 日從中國國家計算機病毒應急處理中心獲悉，該中心通過網路監測發現一種感染安卓手機的新病毒 Android/SmsSpy.ccr。 該病毒屬於「短訊攔截」木馬，網上類似的短訊攔截源碼也非常多，可以很快編寫出一個「短訊攔截碼」，導致其變種數量多、出現頻率快、傳播廣。 經專家分析發現，該病毒感染後會獲取手機如下權限：讀取手機狀態；接收、讀取、發送短訊內容；訪問網絡連接；運行程序讀取或寫入系統設置；讀寫內置 SD 卡；自動編寫短訊和訪問聯絡人訊息；使程序開機自動運行，並獲取當前最近運行任務的有關訊息；允許用戶喚醒機器、程序修改聲音設置；允許程序​​訪問有關 GSM 網絡訊息，和 WIFI 網絡狀態訊息等。 另外，病毒執行完安裝後，會隱藏自身圖標，啟動設備管理器，防止用戶卸載；監控上報用戶嘗試卸載的行為；註冊廣播監控短信，和觀察者模式監控短訊等操作。 針對已經感染該手機病毒的手機用戶，國家計算機病毒應急處理中心的專家建議，立即升級手機中的防病毒軟體，進行全面殺毒。對未感染的用戶建議打開手機中防病毒軟體的「實時監控」功能，對手機操作進行主動防禦。另外，手機用戶不要輕易點擊瀏覽陌生的短訊內容，如果是聯繫人發來的短信訊核實真實性後再點擊打開。 這樣的預防顯得有些無力呢，現在短訊裡不全是陌生內容嗎？熟人聊天都在通訊軟體上，如果你用的是 WhatsApp，那你可能又有危險了！ WhatsApp 被爆危險漏洞，2 億用戶受威脅 近日有安全人員發現，即時通訊工具 Whatsapp 的網頁版存在威脅漏洞，通過這一漏洞，駭客可以散佈危險惡意城市來感染用戶的電腦。據介紹，目前可能有 2 億用戶正受到該漏洞的安全威脅。 安全人員表示，該漏洞非常容易被駭客利用。駭客只需要有一個有效的 WhatsApp 帳號，就可以通過網頁版頁面來傳播偽裝成電子名片的 BAT 檔案給其他用戶。其他用戶點擊查看這一名片，就會暗中啟動 BAT 檔案內部的惡意程式，從而導致電腦感染。被惡意軟體感染之後，駭客可以通過遠端的形式在用戶電腦中安裝監控軟體，或者利用勒索軟體，威脅用戶付錢才可以解鎖電腦。同時，駭客還可以利用被感染的電腦來進一步擴散這一惡意程式。 （漏洞感染截圖） 對此問題，WhatsApp 官方第一時間進行了漏洞修復並發布了網頁版更新。據 WhatsApp 方面介紹，V0.1.4881 之前的所有版本均受漏洞影響，所以提醒廣大 WhatsApp 用戶盡快升級最新版應用程式，避免被駭客盯上。另外，最近期間，對於陌生人隨意推送的名片訊息輕易不要點擊，以免電腦被感染。 （本文轉自虎嗅網，未經授權不得轉載）

蘋果 iPad Pro 算什麼，微軟：我們 10/6 發表會也要來推 Surface Pro 4！

繼上週四凌晨 Apple Event 盛大發表後，微軟也在昨天送出 10/6 Microsoft Event 的邀請函，邀請函中提到「We have some exciting news to share about Windows 10 devices」，他們將在紐約帶來數款的 Windows 10 硬體新品。 這次活動的主角，外傳微軟將會推出日前流出間諜照的 Lumia 手機、要與上週發表的 iPad Pro 奮力一搏的 Surface Pro 4、機率較小但仍有可能更新的 Xbox 一（HoloLens）和微軟新版搭載著 Windows 10 的 Microsoft Band，接下來的 20 多天，小編與大家好好期待一下吧。 （資料來源：Techcrunch、cnet；圖片來源：Techcrunch，CC Licensed）

美美的 iPhone 當然要搭質感 App，評選 22 個年度最佳設計 App 你都安裝了嗎？

2015 年是 SmartWatch 正式登場後完整的一年，初步估計到 12 月將會售出超過 3000 萬台穿戴式手錶。Apple Watch 的推出讓有些研究開始剖析這波風潮的利弊：我們是否需要 SmartWatch？這在行動運算上代表著什麼這是什麼？ 下面要跟大家推薦 22 個在 2015 年的最佳設計 App： 線上購物類： 1. Operator ： Operator 作為一個當地獨家行動短訊的網路，可幫助您查到和買到你想要的任何東西。這可能聽起來有點複雜，但仔細想想後，其實原理非常簡單：發一則簡訊說你想得到什麼，然後透過這個 App 就能幫你得到你想要的東西。（我要波卡…） 2. Mylo： Mylo 一個能針對目前室外氣候並分析每一件在你衣櫃的衣服，提供你一天的衣服穿搭指南建議。查看天氣和調查你的日常活動，以完善其建議。Mylo 彙集來自世界各地的商品，呈現他們在一個簡單的、有凝聚力的界面，外觀和感覺就像一間店面。 3. Canopy： Amazon 的策劃店，Canopy 從精品策展到互聯網上最大的產品目錄。 4. Spring： Spring 特性 700+ 品牌在一個單一的應用程式，可以讓你按照品牌、預覽收藏夾和瀏覽收藏行業影響力的策劃。 個人貼心小助理類： 5. Sunrise： 新創公司 Sunrise 一直在試圖重新塑造行事曆功能，Sunrise 是幾年前 Google 行事曆延伸出來的一個新型行事曆。有一個顯著增加：它嵌入到你的手機通知，使你可以設置應用程式中的事件，而無不需要實際的打開它。 6. Niiice： Niiice 可以簡化你的創作過程，透過內建的智慧型 moodboards 能讓你夠過搜尋網站來找尋靈感。 7. Hopper： Hopper 提供一個更簡潔明瞭方式讓愛旅行的背包客，透過這個 […]

從文件整合到商策規劃，24 個讓你職場生產力大爆發的工具懶人包

《TO》導讀：本文編譯自 Medium 「24 Life Changing Productivity Tools」文章，作者Chris Danilo為創業家、文案寫手、行銷專員，並且提供人資顧問服務，以下為作者第一人稱編譯。 「我花太多時間在回 Email 上了。」 「安排大大小小會議這件事也太耗時了吧。」 每個人一天同樣都只有 24 小時，但是要把每件事情做到最好，又要求高產能好像是一件不可能的任務。不過，你可以做的是利用工具，將任務精簡化，藉此達到更高的工作效能。以下為 24 個可以有效增進員工工作表現、品質的工具懶人包。 但是很重要的一點請切記，懶人包的目的不是讓你每個工具都要看過一次、用過一次之後，才能決定哪個工具最好用的。這樣不就更加浪費時間嗎？ 因此，面對這種懶人包系列文，你應該要做的是「找一個目前工作上最耗時的痛點，並且從下列工具中找一個對應的，解決它。」畢竟，工作生產力並不會因為少看了一篇懶人包系列文，就瘋狂下跌。 美國作家 Ralph Waldo Emerson 說得好：「世界上方法有千百種，但是原則卻只有那幾條。一個人只要掌握原則，便可以成功選出解決方法；一個人若不顧原則，只顧嘗試方法，那他就一定會遇到問題。」 所以，你花太多時間在 email 上，那就從下列表單中找個可以幫你解決這件事情的方法；喬會議很煩，那就找個會議安排軟體。接下來，就來瞧瞧有什麼工具吧！ 1. Unroll.me  – Email 整合 把所有訂閱的 email 內容整合在一起，你可以不用花時間一封一封信開啟。 2. Evernote — 快速整合筆記、提供搜索功能 Evernote 的強大功能應該不用多說吧？可以跨越裝置，整合資料、圖片、筆記，提高你的文書處理生產力。若使用付費項目，則可以體驗更多的搜索方式，讓檔案整理不求人。 3. Scannable — 把 iPhone 當掃描機 這是個可以跟 Evernote 互相搭配的工具，可用手機掃瞄文件、圖片後，上傳到 iCloud、Google 硬碟，或是寄到電子信箱。 4. Google Drive — 強大的雲端硬碟 這個應該大家都已經納為必用辦公工具了吧？文件、圖檔、表格都可以在 Google 上面找到。 5. Calm.com — 幫助冥想訓練 冥想訓練可以提高專注力，排解負面情緒。（今晚回家試試） […]

洛杉磯市長為了環保打造純電動警車隊，柯 P 要不要參考一下

環保、綠能的議題在台灣講了許久；前陣子最紅的議題，無非就是提倡翻轉能源使用的 Gogoro（專訪 Gogoro 行銷副總：滿滿 MIT 基因，我不知道有什麼比這更驕傲了）。 不過就實際面來說，我們到底可以怎麼運用這些新型工具，創造出不一樣的市政環境呢？面對這個問題美國洛杉磯市長有些想法。 上週五，洛杉磯市長 Eric Garcetti 宣布將租賃 160 部電動交通工具，以及約 128 輛插電式混合動力車進入市警的交通工具隊伍中。 「今天，我們將邁出一大步，而這將讓洛杉磯成為全美最專注永續經營的城市，」洛杉磯市長說「今年，舊金山市將會成為擁有最龐大純電動車隊的城市，而我們也將以此為納稅人省下更多的錢。」 儘管這次的記者會是洛杉磯警局首度納入電動汽車；但早在之前，洛杉磯的市警大隊就已經擁有 23 輛電動機車與 3 輛全電力支援的摩托車了。 而其實這還只是 Garcetti 市長計劃中的一小步，在他的環保大計中：2017 年時洛杉磯市警內輕量交通隊伍將過半由電力交通工具組成，到了 2025 年時整體交通隊伍將有八成是使用電力發動交通工具。 #LAPD: @LAPDChiefBeck speaking at the news conference on Historic Transition to Green Energy Vehicles. pic.twitter.com/n1KdFOrX8F — LAPD HQ (@LAPDHQ) September 11, 2015 值得注意的是，跟新租賃合約一起公佈的還有舊金山市警收獲了兩輛超昂貴的租用電動車：BMW i3 和 Tesla Model S P85D。聽起來很酷，不過目前警方並沒有相關的使用計劃，他們只說了「這些交通工具會被舊金山市警的技術團隊拿來測試與研究『究竟他們可以如何支援未來的需求』」。 這則訊息引發不少討論，有網友說使用 Tesla […]

華爾街 30 年老將轉戰谷歌

谷歌（Google）素以色彩斑斕的自行車、睡艙和獎勵午餐，以及與這些福 利相關的免費活動而享譽世界。現在，谷歌的另一個舉措也讓其一舉成名，那就是執行財務紀律。 為了讓財務有章可循，谷歌將在華爾街任職近 30 年的波拉特（Ruth Porat）招至旗下。波拉特的確在谷歌開了個好頭。7 月 16 日，曾在摩根士丹利（Morgan Stanley）擔任財務總監達 5 年之久、目前擔任谷歌財務總監的波拉特，公佈了谷歌的第二季盈利和收入資料，兩項指標雙雙超越分析師的預測。 第二天，備受鼓舞的投資者將谷歌的股價推高至歷史高點，令谷歌的市值增加了 650 億美元，谷歌的兩位創辦人佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）的個人財富各增加了 40 多億美元。 對於投資範圍廣泛，從無人駕駛汽車到大型平底船建築無所不及的谷歌而言，現年 57 歲的波拉特被谷歌的股東視為讓公司多些紀律性的最佳人選，因為她有強大的財經背景。現在她必須證明，自己能在不破壞谷歌於線上廣告領域獨霸市場所依賴的創造性企業文化的同時，提升公司的財務效率。 「她在科技界並不知名，因為科技行業也沒必要了解她，」派傑（Piper Jaray）的分析師蒙斯特（Gene Munster）如是說。在波拉特宣佈谷歌第二季業績之後，由華爾街老手打造谷歌的想法「 像病毒擴散一樣流行起來了」，他說，「我認為，市場對這位性格剛毅的女士一定有證明自己能力的看家本領的預期，激發了市場對谷歌的信心。」 第二季，谷歌的營運費用較去年同期增長了 13 個百分點，為 2013 年以來的最低水準，並較上一季有所下降。「財務管理的重點是在控制費用增速，與確保和支持公司增長之間求得平衡，」波拉特在同分析師的電話會議中指出。她的談話 也透露出谷歌以股票回購和派發股息的形式，向投資者返還現金的可能性，華爾街這幾年一直呼籲谷歌這麼做。 據知情人士透露，在盈利發佈後的全公司會議 中，她感謝員工對她工作的支持，但同時她也談到了在谷歌內部執行紀律的重要性。谷歌的發言人對此不予置評。 波拉特的成功也受益於她的前任皮 切特（Patrick Pichette）的努力。今年第一季，谷歌的費用增長開始放緩。「在波拉特接任時，情況已經有所轉變，」 B. Riley & Co 公司的分析師辛哈（Sameet Sinha）說。即使如此，第二季度的資料仍然讓投資者歡欣鼓舞，因為她在上任伊始就在提升股東價值方面取得了非凡的業績，持有谷歌股票的 AllianzGI Technology Fund 基金的聯席經理普萊斯（Walter Price）說。 在摩根士丹利任職期間，波拉特協助公司從金融危機中瀕臨破產的邊緣起死回生，並且以重視提升股東價值和削減成本而享譽華爾街。2013 年，她為摩根士丹利制訂了 16 億美元的成本削 減目標；去年，她提議的 4 年來最大規模的股份回購計劃也獲得公司批准。今年，摩根士丹利的股份回購規模將翻一番。自 […]

鑰匙圈亂丟再也不怕找不到！這個創業團隊做了個現實世界版「Google」

《TO》導讀：藍芽搭配 Beacon 技術可以應用在商場導購，消費者只要經過每個訊號發送器，便可以透過智慧手機，知道商家的商品資訊與特惠訊息。不過 Beacon 技術的應用還值得繼續拓廣，可以定位現實生活中的設備與地點，找出更有效應用的商業模式。 當你翻箱倒櫃尋找某件東西的時候，或許曾經想過，如果現實物品有個搜索引擎就好了。這正是 Estimote 的目標。從公司成立之日起，Estimote 就想要為現實世界創建一個操作系統。現在，它推出了一種藍牙貼紙。你可以把貼紙放到任何物品上，然後用手機上的應用管理這些物品。 Estimote 的藍牙貼紙使用了 Beacon 技術，與用戶手機應用進行交流。通過這種方式，現實中的人與物品都電子化了，而且能夠產生互動。在Wired 網站採訪中，Estimote 的聯合創始人 Steve Cheney 這樣形容公司的使命，「如果在現實世界中，你可以有一個搜索框，然後從中找到東西呢？」 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] 當用戶的手機靠近藍牙貼紙的時候，Estimote 的平台會記錄物品的位置，將此訊息存儲在雲端。隨著時間的推移，Estimote 會建立一位大規模的、不斷改變的數據庫，記錄現實中的物品，以及它們與我們之間的關係。當你需要尋找某個特定物品，只需要在手機上搜索即可。 不過，Steve Cheney 也承認說，這種平台的具體應用仍然不是很明晰。他設想的場景中，醫院和學校是兩個有潛力的場所。醫院裡有許多昂貴的設備，或許可以製作出一幅地圖，展示其所在的位置，誤置的設備也能快速定位；對於學校來說，如果向學生發放 iPad 之類的設備，Estimote 的貼紙也能派上用場。 除此之外，Estimote 的產品還能為辦公場所增添活力。目前，紐約的一家創意公司正與 Estimote 合作，把開放式辦公場所改造成一個智慧平台。當訪客到來的時候，他能夠與辦公場所進行一系列的互動，包括向鄰近的設備傳送訊息。 Estimote 的想法很宏大，但是，它要想成功，仍然需要人們把貼紙放在物品上。Steve Cheney 認為，隨著電池和晶片的體積變小，成本降低，這件事情將會變得越來越容易。在未來，產品在製造過程中或許就會印上小型的貼紙。Estimote 的目標是「使現實世界成為開發者發揮創意的新平台。」 （本文轉自愛範兒，未經授權不得轉載。影片來源：Estimote）

【東京著衣創辦人周品均】台灣代工轉品牌老是失敗，問題出在哪？

本文作者為東京著衣創辦人周品均（Mayuki Chou），已獲得作者授權轉載。 上個月有個朋友很興奮地找我談一個合作案，背景是這樣的，某大集團擁有很強的百貨通路，長期替歐美大品牌代工，擁有許多生產端的資源，近年代理了一些海外服飾品牌進台灣，也成立了自己的電商服飾品牌，不過就在許多部分，卻讓我深刻體會台灣從代工轉品牌在邏輯上的迷思。 朋友說，集團長期做代工生意，生產成本其實不高，但合作的這些歐美大品牌卻可以賣高價，這都是因為品牌的加持，所以他們也做了品牌，而且他們知道現在要做電商品牌才有未來。 我很高興終於有大集團想用品牌的思維來做電商，因為這正是目前台灣市場最缺乏的。於是我立刻找到這個品牌的官網瞧瞧，結果： 1. 官網上找不到品牌介紹頁面 2. 沒有品牌故事或品牌形象圖 3. 連品牌最基本的 CI 設計都沒有 4. 品牌 LOGO 草寫到我拼不出來到底是要怎麼念 不過倒是有張促銷大圖寫著：最好的布料、最多的版型、最專業的生產，給你最棒的好感衣… 任選 3 件ＸＸＸ元。 這位朋友繼續跟我介紹，這個集團擁有很多專利生產服飾的特殊機台，還有很多特殊的紗跟布料，工廠也是國際水準，歐美名牌都長期在下單，這些獨步全球的技術，都是別人拿不到的！ 這些資源拿來做電商服飾一定很強！妳覺得如何？ 於是，我沈默了。 以上，真的是做品牌的邏輯與方式嗎？這會不會又是另一個代工轉做品牌的失敗案例？台灣在代工上的生產優勢，是不是反而綁住了我們的思考方向？我們老是想要強調技術、材質、機器設備等這些有形的資產，卻忘了品牌本身最強大的是無形的價值。 我說： 台灣，要做品牌， 先拋棄代工的優勢與思維吧！   延伸閱讀 【東京著衣創辦人周品均】創業停看聽：如果創業僅憑興趣，就等著虧錢吧 （本文獲得作者 Mayuki Chou 授權轉載，未經授權不得轉載；圖片來源：Diego3336，CC Licensed）

億萬富翁鐵人作息揭秘：每天三餐時間總和不超過半小時、晚上不洗澡！

北京新東方學校創始人、校長，現任新東方教育科技集團總裁俞敏洪：「我的智商非常一般，就是比別人勤奮。」，俞敏洪要來透露他成為億萬富翁的每天生活作息秘密是什麼。 我的腦袋不屬於特別笨的那種，但肯定也不是頂尖聰明的類型。在北大的 50 個同學當中，我的智商應該屬於中下水平，這說明我不是頂尖高智商。 我的勤奮一般人跟不上，我平均每天工作 16～18 個小時，如果沒有應酬，平均每日三頓飯的時間加起來不超過半個小時。 在家工作、堅持鍛煉、晚上不洗澡 我比較喜歡在家工作。早上六點半起床，晚上十二點睡覺，以前一般是凌晨兩點睡覺，早上八點起床，但發現這樣的作息反而對身體不好，不如早點睡覺，都是六個小時。 每天早晨沖澡對我來說是必須的，不管是熱水還是冷水，實在不行的時候，就拿盆水淋一下，喚醒自己，讓整個神經系統活絡起來。我很注意保持身體健康，每天早晨起床的第一件事，就是跑步一到兩公里，以最快的速度跑完，所以每天都跑得大汗淋漓，特別是在夏天。但晚上一般不洗澡，因為洗了澡大腦容易興奮。 我運動後，一般早上 7 點半開始工作到中午 12 點。工作內容有 Email 處理、工作佈置、對新東方發展的思考等。另外，還有一些對孩子們的創業輔導，如洪泰基金接觸的各種創業項目，因為年輕人創業不容易。 我的午飯 90% 都是便當，有人來和我聊天，也是一人一個便當，最多加一瓶紅酒。但我也很注意身體，吃完飯會散步 10 分鐘。除了散步，我每個星期會有一兩次游泳、一兩次徒步。 1/3 上班、1/3 回家、1／3 應酬 我喜歡旅遊，每年會抽出一兩個月的時間專門去旅遊。雖然年紀已經超過 50 歲，但因為用腦能量消耗太大，我不擔心自己會胖，如果真的胖了，去外面徒步旅行 15 天，就瘦下來了。 現在，想安靜特別難。例如旅行時住在某個旅館，一吃飯就有很多人跑過來要照相，這樣內心的安靜就被打亂了。所以現在旅遊一般都會去幾乎沒有人的地方，如：大草原，自己開輛越野車，帶一兩個身邊的人。他們很少說話，會給我一個安靜的私人空間。 我每天有 1/3 的時間上班。晚上有 1/3 的時間會回家吃飯，因為要回家陪孩子。還有 1/3 的時間是應酬，我每年有大約 100 天左右在外出差的時間。 我到現在也不敢說我領悟了生命的本質，但是我至少有了比年輕人更多的勤奮。我的勤奮能給我平時的思考和講課補充營養。拿讀書為例，我平時讀書有意無意會寫一些新的觀點、新的想法，我翻書翻得很多，但認真讀書有時很難。我所謂的認真讀書就是一天或幾天精讀一本書，這樣算的話，一年認真讀的書也有 20～30 本。我所謂的不認真讀書就是一、兩個小時就把那本書翻完了，如果把這些都算上來，我一年還是讀 100 多本書。 搭飛機、搭車，這些時間就是我讀書的時間。從小到大，我搭車沒有暈過車。我在特別顛簸的時候都可以用電腦工作，在車上看書、看影片、用電腦十個小時，就感覺跟在辦公室一樣。所以，我在路上讀書、工作時，一點暈車的感覺都沒有。 勤奮地思考 我現在告訴年輕人，就是要去闖、去努力、去奮鬥。只要不做壞事、保持良心，剩下的什麼事情都能去做。年輕人不能像學佛教一樣，告訴他生老病死不可避免，所以兩歲就進廟裡。這沒有任何意義。 和年輕人的勤奮不同，現在我的勤奮已經是另外一種概念——思考。我會經常寫一些筆記、感悟等。我現在的體會是：心在退，人在進。 「心退」是讓天地更加廣闊，「身進」是因為知道逆水行舟不進則退的道理。但是我不能和年輕人講這些東西，因為沒有一個人能把自己的經歷體驗種植到其他人的身上。就好像克隆，可以克隆出另一個俞敏洪出來，但那個俞敏洪​​是一片空白，而這個俞敏洪卻是經歷過人生風雨後的一種豐碩狀態。這是兩種完全不同的狀態，一個是臭皮囊，另一個是有精神支撐的、肉體之內的靈魂存在。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

不再擔心拍照拍過頭！這支手機 100 G 大肚量免費用到飽

我們的手機總是有一定的限制，有時候會覺得螢幕不夠大，有時候覺得電池撐不夠久，有時候又覺得儲存容量不夠！ 不過，現在有一家由前任蘋果和 Google 員工組成的公司 Nextbit 認為，這些問題都能透過雲端來解決，他們發表的第一支手機 Robin 就針對容量不足的問題提供了一個解決方法。 Robin 靠的就是雲端的硬碟來幫你擴充容量，當內建的 32G 記憶體快要耗盡時，手機會自動把不常使用的照片、影片、資料夾甚至是應用程式本身全部上傳雲端，如果想要啟動雲端上的資料，手機會連同原本的設定，原封不動地把檔案下載到手機裡。 備份資料功能像是 Google Photos 或是微軟 Onedrive 早在這方面有所著墨了，但是 Nextbit 則認為它的解決方案會更有效率。它說一旦 Robin 搜尋到可靠的網路且裝置呈現充電的狀態時，資料就會自動上傳雲端，使用者不需要去檢查哪些資料還沒被下載。 容量不足時， Robin 也會自動將已上傳雲端的檔案從記憶體內刪除，讓使用者不用手動選擇該刪除的檔案。Nextbit 會提供每位 Robin 使用者 100 G 的雲端硬碟容量，不過 CEO Tom Moss 提到這個數字沒有一定，如果將來使用者需要更多的雲端硬碟，他們也會有所調整。Nextbit 未來不打算向使用者收去雲端硬碟使用費，他們堅持公司的營利模式靠的是硬體。 說到硬體，Robin 是一款外型很有特色的中高階手機，它是由前任 HTC 設計師 Scott Croyle 領導設計的，外型方方正正，但細節處理的非常的圓潤，搭配圓形的音量控制鍵，圓形的喇叭孔，讓陽剛的外表多了一分柔順。規格方面搭載了 5.2 吋的 1080p 面板，加上高通 Snapdragon 808、1,300 萬畫素和一顆 2680mah 電池，比較特別的是手機還備有最新的 USB Type-C 充電接頭和指紋辨識。 Nextbit […]

為了和外星人建立良好外交，俄國富豪舉辦地球人名片設計大賽

對於人類而言，承認自己是宇宙中唯一的智慧生命，似乎是件很孤獨的事情。要不然也就沒有那麼多外星人題材的電影了。 不過最開始，這些電影裡的外星人形像都比較醜陋；直到 1977 年，Steven Spielberg 執導的《第三類接觸》正式上映以後，人們才看見了溫和、友善的外星人：《ET 》裡，它甚至可以和孩子們成為玩伴，到現在，外星人可能是都敏俊那樣的高富帥。 外星人進化史 （《星際戰爭》中的火星人） （《第三類接觸》中的外星人） （《來自星星的你》中的都敏俊） 事實上，人類在現實中也從沒有停止過對於外星人的探索，他們甚至「自作多情」地把自己的個人訊息寄送過去，期待對方有所回應。 這方面最著名的例子當屬美國「先驅者 10 號」宇宙飛船。它在 1972 年開始太空之旅時就隨身攜帶了一塊金屬板，上面刻畫著太陽和行星的分佈狀況、地球的位置以及一個男人和一個女人。 可惜這輛飛船在 2003 年就和美國 NASA 失去了音訊。科學家們希望終有一天它能被外星高等生命發現，而那些外星生物也能夠讀懂來自地球的問候。 時隔四十多年，科學家們最近想要更新一下「問候」的信息，再具體一點，是更新一下地球人的形象。 Breakthrough Initiative 舉辦了「更新地球人形象」比賽 Breakthrough Initiative是俄羅斯億萬富豪 Yuri Milner 花一億美元投資的項目，主要目的是通過無線望遠鏡來聽取外星通信。 Yuri Milner 現在出 100 萬美元獎金​​來支持「更新地球人形象」比賽，不限形式（文字、聲音、數學公式、圖形等均可），只要想法好，就可以贏得獎金。 那麼問題來了，原有的訊息不是也很好嗎？為什麼要進行更新？ 科學家們認為原圖沒有反映平等、多樣性主題 讓我們來仔細觀看一下這張圖。金屬板上，男人舉著手，顯得非常有男子氣概，女人則站在身後，溫順而謙恭。 SETI（the Search for Extraterrestrial Intelligence）的科學家們認為，圖片中透露出了一種「男尊女卑」的感覺，違背了現代人所提倡的「男女平等」。 而且圖片中的人像都是白種人，牛津大學的 Anders Sandberg（SETI 成員之一）表示，在圖片中透露出這種價值觀，讓人很不舒服。 所以，在這周英國利​​茲舉辦的一個會議上，SETI 的這群科學家們決定參加 Breakthrough Initiative 舉辦的這項比賽。 一半科學家對此持質疑態度 他們的理由是，這樣暴露自己實在太不安全了，萬一不小心，遇到了外星人裡的壞蛋呢？ 畢竟我們在明，他們在暗。 […]

Tonyq：無酬為北市府製作預算視覺化網站，只為推動「正確」的資訊

《TO》導讀：還記得上週臉書上都是大家狂轉的「北市府預算視覺化」的訊息與連結，TO 也有親身試用分享了《柯 P 放大絕：北市預算圖表化，一眼看穿教育局年預算可換 2 萬坪帝寶！》。網站在各界引起了一股旋風，也讓大家開始思考更多拉近政策與民眾的可能方案。 面對這次爆炸性的成功，網站製作人 Tonyq 也在自己的臉書上即時分享流量，與他對於這次嘗試的若干心得。以下為 Tonyq 臉書上分享全文；已獲作者授權。 註：小標為 TO 加上的。 來寫點今天的感想。 首先過程我一直小心翼翼的在想怎麼把 credit 留給中央總預算專案。讓付出者獲得他該有的榮譽是重要的。 網站的右上角有清楚標示，置底有清楚的感謝。對於本日台北市府的首創，我們的解釋是由府方來做是首創。 這故事就是當年的那個 Y! Hackathon ，因為我當年也是參加者，我還很有印象。 專案 Credit 該給 clkao 跟過程所有參與貢獻的夥伴們，這次我也做了一些東西，應該也能貢獻些東西回 main stream 。等我整理完就來處理這段。 社群沒人跳下來做我來做！Tonyq 決定跳坑自己動手做 當初想整合這個專案的是資訊局覺得要站在前人的肩膀上，我本來有點像是從看戲的不小心站得比較中間一點。說實在話我自己也很意外。 中間還是有些心路歷程的。 預算公告預算書時候還沒有 machine readable ，我在旁邊看社群有沒有要跳下來接手，因為我實在是太忙了。我手上有兩個顧問案，自己公司的開發案，還有我自己平常的演講事務。 但看了三天我決定自己來當沒有人，因為一來我覺得社群提出的困難不算是真正的障礙，只是比較高的門檻。那天我手癢去回了我覺得「其實 parse 應該也沒那麼困難」，但寫了這樣的話不動手做感覺就很嘲諷跟嘴砲，想想算了跳坑，順便好玩直播直接展示過程來展示裡面的細節。證明一下沒有太難。 當晚把資料轉機器可讀，驗算數據，發現只錯一筆，報 bug 待修正。先人工修正後把資料釋出到社群跟回饋到 upper stream 。 當時本來是以為作完要接回總預算專案會容易一點，應該就會有社群接手。但過了一天社群的回應沒有什麼反應。 根據我對社群的認識，就是我沒接手大概要等到下一個跳坑就很碰運氣了。所以社群也不是萬靈丹，有時候也是要看看狀況。 自己看過總預算專案之後才知道為什麼門檻會這麼高。 從 2012 駭客松構想到今天的實現，中間有技術代溝也有一些意料之外的障礙 首先總預算專案畢竟是一個 […]

美國科技股 IPO 創 7 年新低，怪風投過熱，估值過高？

虎嗅注：美國《華爾街日報》網絡版在 9 月 11 日根據復興資本 (Renaissance Capital) 發布的數據撰文，聚焦科技公司放慢在美 IPO 腳步這一趨勢。科技公司在今年的美股市場 IPO 交易中的佔比創 2008 年以來的最低記錄，僅佔 IPO 公司數量的 11%。雖然私有科技公司的估值一路攀升，但公開市場似乎並不買賬，近期的股市動盪也進一步加劇了這一狀況。即使是在此期間上市的企業也表現不佳，再次表明公開市場並不認可風險投資家極力兜售的超高估值。 美國由於市場化程度更高，所以股市能夠更好地翻譯公司的實際價值。由於中國 IPO 的複雜情況，估值和實際市值的差異沒能很好得在股市中得到體現。但從美國反應出來的這一趨勢，和中國創投圈的現實情況是相當一致的，所以更值得國內的投資人和創業者關注與警醒。虎嗅綜合了新浪科技等幾家媒體對原文的摘編翻譯，整理如下，小標題為虎嗅所加。 高估值科技公司股市遇冷，給發燙了的風投來盆涼水 科技公司在美國首次公開募股 (IPO) 企業中的佔比降至七年來的最低水平，不僅比例低，已經 IPO 的科技股在資本市場也沒有那麼受待見，許多公司上市後市值遠遠低於估值。這對那些向初創企業投入數十億美元的投資者來說，取得豐厚回報的願望恐怕要落空了。 市場研究公司復興資本 (Renaissance Capital) 發布的數據顯示，進入 2015 年以來，美股市場只有 11% 的 IPO 來自科技公司，創 2008 年以來的最低記錄——當時正值金融危機全面發酵之際，科技公司的 IPO 佔比為 10%。截止 8 月底，今年在美國上市的 15 家科技公司的股價平均較 IPO 發行價下跌 4%，較上市首日收盤價下跌 20%——後一個價格更容易被散戶買到。 疲軟的 IPO 市場與私有市場的欣欣向榮形成鮮明對比，數據顯示，當前至少有 117 家私營公司在風投融資中估值超過 10 […]

64% 設計師用不著 iPad 找靈感，蘋果進軍企業市場到底缺了什麼 Key Point？

大約四年前，《經濟學人》的一位評論員 NV 曾寫道：「誰會真的想要一台平板電腦呢？它是很時髦，但是不上不下。它可以行動上網，卻不可以打電話。和電腦比呢，即使是最輕便也比它多個鍵盤，有足夠容量，還可以裝企業級應用程式——要工作的人，還是不能靠平板電腦。」幾個月後，他又說，蘋果遲早需要出一個企業級的 iPad，比 iPad Air 功能更強大，價錢也更貴，像 Surface Pro 一樣配備外接式鍵盤，而且大概會命名為 iPad Pro。 現在這個預言裡的 iPad Pro 終於實現了。上週的蘋果發表會上，CEO Tim Cook 宣稱它是「一片簡單的多點觸控式螢幕，可以立刻變形成你想要的幾乎任何東西」，而且要「重塑人們在企業的工作方式」。 幾家平板電腦製造商之間的爭奪戰，已經明確地從系統之爭、高階低階之爭，轉變成了個人級和企業級之爭。 後電腦時代，平板電腦從家庭入侵辦公室 早在 2013 年，桌上型電腦和筆記型電腦銷量終結性的下滑，宣告電腦華不再揚，對下一代辦公用電子產品的需求就已經顯現。隔年，以個人消費者使用為主的平板電腦，銷量也出現了衰退。個人級市場的飽和，又進一步促使了平板電腦轉投企業級市場。 （根據公開資料整理的平板電腦全球發貨量趨勢圖。） 追溯到更早些年，iPad 的定位還是一件擺在家庭客廳裡的消費型電子產品，而辦公室由 Windows 系統和 Office 軟體程式統治，人們很難會想到前者會有取代後者的潛力。比起電腦，iPad 不是處理任務的最佳設備，它只是好到剛剛足夠做一些事，但就手可得。想像人們在家不斷地為了一封 email、一趟旅遊查詢、一個電玩遊戲而開啓電腦，等待系統載入，運行例行的診斷，開啟多個後台程式，然後才能可以開始去做這些小事。而平板電腦，就像電視，按一下就開，但又比電視能做的更豐富，由此確保了平板電腦在家庭中得到偏愛，個人使用習慣迅速成熟。 隨後就產生了「IT 消費者化」的現象（customerisation of IT）。人們不再想要一個帶來帶去的個人電腦，而是想要一件無所不能的小玩意，隨時隨地都可以連上雲端計算。 《經濟學人》這樣描述：「個人電腦也許算得上是個人的，但是智慧型手機和平板電腦是親密無間的，不固定在桌面上，而是可以拿在手裡，帶去任何地方。」 當然，也包括帶去辦公室。這種風潮自下而上地推動了 IT 公司的管理者們轉變態度，從原先配備指定工作設備，演變成了 BYOD 的辦公方式，（BYOD 即 bring your own device 的縮寫，意為「帶你自己的設備來」。）平板電腦登堂入室，成為常規的生產力工具之一。 蘋果和微軟的爭霸賽 在這塊企業級的新市場裡，微軟、Nokia 基於 Windows 系統的平板電腦和 iPad […]

新創團隊要注意！拿到種子輪投資別太爽，小心你們正走向 GG 的道路上

《TO 導讀》是不是拿到了種子輪投資的新創公司就代表創業成功？在獲得種子輪投資後該做些什麼？這些問題都困擾著新創團隊。關於這些新創團隊的問題，投資人 Paul Smith 提出了自己的看法，以下以第一人稱編譯。 一旦一間新創公司拿到種子輪投資，時常我會看到僅僅一個星期後他們就匆匆陷入困難之中。這個創業團隊可能享受了一年的風光和榮耀，不過事實上呢，我知道他們準備要 GG 了。 有大約四分之三的新創公司在拿到種子輪投資後都是這樣做的：創業初期，他們連續幾個月每週工作 60 個小時，以此來向投資方來證明他們團隊值得被投資，但一旦拿到種子輪投資後，他們開始一周工作五天，每天朝九晚五的模式，他們企圖把之前辛苦的工作變得容易些。 因為他們籌到了資金，這就為他們維持工作和生活的平衡提供了一個機會，在接下來的時間中他們 Facebook 上會充斥著各種聚會的照片。他們會利用一切可能利用的時間去度假或是回家，不過當然這也是他們應得的。 自從能夠支付自己的工資，他們優先會購買一棟新的公寓或是房子。他們也終於有了時間去彌補他們的伴侶，也許會計劃著他們已經討論了好幾個月的夢想婚禮。如果上述這些發生在一個初創團隊拿到種子輪投資後的幾個星期裡，那麼這個創業團隊可以提前預示著創業失敗。 拿到種子輪投資可以幫助你可以有更長的時間去向你的客戶和投資人證明你正在做的事，但只有你可以更努力地證明這件事的價值才會有更多的人給你投資，你應該在拿到種子輪投資後比之前更加努力去工作。其實種子輪投資就像是一個助力燃料，它的目的是幫助團隊做的更多，走的更遠。 你真的相信你會用最少的時間工作，更少的關注可以比你之前更有錢嗎？俗話說：「你應該更聰明的工作，而不是一味地辛苦工作。」你總會解決問題，在初創團隊裡面有許多的挑戰，你是要提高效率、簡化流程但絕不能因為這樣就不努力工作。 直到你被榨乾你都應該一直工作。沒有任何一個投資人希望看到他們投資的團隊內亂，你必須明白你的創業是未來五年你必須優先做的事情。不過這就意味著你不會經常看到你的家人和朋友，而這些關係則將面臨著挑戰​​。當你感覺疲憊你可以利用一個星期去度假休息，不過當你回到工作崗位，你必須再次做好一天工作 12 個小時的準備，在你籌得更多的資金前都會伴隨著這種高強度的工作。 我想像到很多新創團隊和像我一樣的投資人看到這篇文章會覺得不安，好奇我是否已經在腦子裡形成這些觀點。我有這個機會讓我把這些觀點一一成列出來，幫助陷入困境的你們。如果你們團隊在拿到種子輪投資之後進入到常規工作模式、如果你的創始人開始像普通員工一樣工作，那麼我來告訴你，你們的創業已經失敗了，你們現在所做的一切都是在浪費時間和金錢，而你也無法獲得更多的融資。 需要澄清的是，我並不是要讓你必須犧牲一切享受生活的機會，我是說如果創辦人把投資視為維持舒適生活的一個手段，團隊成員希望享受同等的福利但卻不再努力工作，這樣你的創業則必定失敗。 每一個創辦人都把成功看的過於容易，在朝九晚五的常規工作模式和創業成功兩者中只能選擇一個，想要成功就必然要放棄常規的工作模式，沒有人可以同時兼得。 （本文轉載自合作夥伴《36Kr》；未經授權，不得轉載）

求職履歷上百封想抓住面試官目光，10 個會被丟進垃圾桶履歷寫法千萬別出現！

作為知名工作媒合網路公司 HubSpot 的 CMO （行銷長）Mike Volpe 閱人無數，看過的履歷也是超過千封以上，但總還是有一堆天兵寫的履歷讓人看完哭笑不得，Mike 用十年的經驗談來告訴大家，哪些履歷地雷身為新鮮人的你千萬別踩！以下以第一人稱編譯。 很多人都希望在市場行銷工作，這是對我們這些正在招聘人才的天大好消息。然而，經過十年的篩選面試這些進入我們公司的行銷人員後，我得到的經驗談，下面這十件事千萬別在你的履歷中出現，要不然你的履歷就會躺在資源回收桶裡。 1. 你使用的電子郵件是 Hotmail 或 AOL 行銷人員應該看的是未來，而不是活在過去，所以，除非你是在 1999 年時去申請當一位歷史學家，要不然我會建議更新你的電子郵件，例如：Gmail。 更好的是，如果你使用以自己自定網域相關的電子郵件地址更棒，因為這表示你了解如何使用 Web 的技術。 延伸閱讀：10 Creative Social Media Resumes To Learn From 2. 我 google 不到你 雖然你不用跟 Michael Jordan 或 Michael Jackson 一樣有名，但你得在網站搜尋上讓我能找到你的 LinkedIn 介紹頁面，或是你的 Twitter 帳號。 3. 你最後 tweet 的時間是 2011 年 如果你近三年來你沒 tweet 過，千萬別說你是數位時代的大師！你不必需要擁有超過百萬的追隨者，但你至少要參與一些活動或是跟其他人分享你現在在做什麼的資訊。幾個禮拜 tweet 一次其實就夠了，但隔幾個月才 tweet […]

想學程式語言看過來，Google 大神推「Go」要讓你變 Coding 高手

程式語言百百款，但哪種語言能讓菜鳥好上手？Noah Lorang 一位在 Basecamp 的數據分析師，要來告訴你，其實 Google 大神的「Go」要比 Ruby 還好用好上手！ Basecamp 是在管理 Ruby 程式語言的公司，所有的客戶在編寫 Ruby on Rails 時所面對的應用問題，我們都會使用 Ruby 自動化系統去找到解決方法，然而我們能利用 Capistrano 在 Ruby 上解決最基本的 Ruby 編譯程式問題。 然而，Go 也找到了一條進入我們後台伺服器和基本架構的方式： 當我們在 Ruby 上把收集時間軸上的數據和儲存 daemon 用 Go 重寫時是 2013 年 1 月。 透過伺服器裡的 Docker 來建立 Ruby 的程式碼所架構的 Ruby package。 我們透過 Go program 的集合日誌分析器和儲存管道寫入 Kafka、HDFS 和 HBase。 利用工具寫入 Go 來備份 […]

防毒軟體狂人 McAfee：不懂科技的總統別裝懂，讓專業的來！

美國科技界的怪咖多，但恐怕沒有人像 John McAfee 這樣怪出爭議。之前在網路上 Po 出許多類似吸毒、擁槍、坐擁美女的大亨影片，之後又因為涉嫌殺人被通緝，而且因為他的爭議實在太多，現在，John McAfee 又有新動作，他宣布要出來選總統了。 John McAfee 在美國科技界是個響噹噹的名字，不僅因為他在 1987 年以自己的名字創辦了防毒軟體公司 McAfee （之後被 Intel 收購，讓他成了億萬富翁），而且他過去幾年遭遇了很多離奇經歷，涉及謀殺、行賄和政府腐敗等問題，就在上月，他因為酒駕和非法持有槍支還曾被捕。 McAfee 週二宣布他要來選美國總統，他是認真的！《Wired》雜誌和美國政治網站 The Hill 都報導了相關消息，指出他已經提交了參加 2016 年競選的文件。 他還在文件中表示，他將創立一個新政黨，但尚未對外宣布細節訊息。目前，McAfee 的總統競選網站已經正式上線，但他並沒有就自己在諸多問題上的立場發表任何說明。 在《Wired》雜誌的採訪中，McAfee 表示，競選總統的主要原因是因為「現在的政府不懂技術」，並且在他擅長的電腦安全領域對美國政府的科技政策大加指責。他指出，政府要求科技產品留後門的做法太蠢了，等於是在幫駭客的忙。 （本文轉載自合作夥伴《虎嗅網》；未經授權，不得轉載）

不是冤家不碰頭，Uber、滴滴快的展開全球佈局角力大戰

《TO》導讀：Uber 最近在中國與滴滴快的上演終極角力戰，雙方都在比融資、比拓張，這股搶攻市場的的競爭，看起來只有越演越烈的趨勢。 滴滴快的、阿里巴巴、騰訊在美投資 Uber 的主要競爭對手 Lyft、在東南亞投資 Uber 的競爭者 GrabTaxi，完全就是一個下圍棋，要牽制、夾殺 Uber 各地業務的概念。在中國，先前騰訊旗下的微信平台也全面封殺 Uber 帳號，逼得 Uber 得跳出來喊不公平。 另外一方面，Uber 同一時間與百度聯手，利用新一輪融到 12 億美金資金，預計要用一年拓展至中國 100 個城市，直接挑戰滴滴快的在中國 80％的市佔率。看起來就是滴滴快的、騰訊 V.S. Uber、百度兩大山頭在角力，而且競爭的戰場從中國，到全球各市場皆然。 但是，從另外一個角度來講，Uber 與滴滴其實在核心業務上，有著根本上的差異。這樣的差異，其實定義了兩家公司不同的性格，但是在業務上，卻又是敵人戰場相見，分外眼紅。 滴滴 滴滴像是一個交通公司。 滴滴的目標是建造一個綜合性的交通出行系統，它希望解決的是你怎麼從 A 點挪到 B 點。圍繞這個核心，滴滴深挖出行領域的服務，打造了出租車、快車、專車、巴士、順風車、企業用車一系列戰線。通過在出行領域裡不斷增加多元業務。獲得的好處是服務層次非常豐富，公司能更快的從中找到某一項擁有盈利能力的點。 基於這套戰線，它選擇的擴張邏輯應該是線性的——滴滴會盡力在整個鏈條上做垂直整合，以此創造更大的價值。交通出行服務是滴滴向外擴張的原點，這塊根據地左右分別連接著上下游兩端的「車」 和「人」：車可以延伸出車險、車保養等車後市場，人 則可以延伸出其它增值服務，比如地圖、LBS 營銷、廣告投放、對接 O2O 等。 順著這套邏輯，未來滴滴要做的事情無非就兩個維度： 繼續不斷豐富「交通出行」 這塊的服務內容，推出更多元的搭乘類型，鞏固自己的大本營和根據地； 等交通出行服務完善得差不多之後，開始向上下游動手。 Uber Uber 看起來更像是一家演算法公司，它的核心是共享模式和演算法。 因為核心不同，Uber 的業務邏輯不像滴滴那樣是線性的，而是發散式的：只要算法適用的場景都會想要去嘗試。 Uber 並不關心平台連接的一端究竟是不是車（還是直升機），另一端究竟是不是人（還是快遞貨物），它去嘗試一項業務的主要邏輯是——這個東西是不是需要實時調度和按需分配的，如果需要，共享經濟的算法就能用上。只不過恰好打車這塊市場因為高頻和剛需的特點，暫時成為了這套算法最合適的業務落地點。 因為這個核心不同，Uber 在交通出行這塊的業務層級相比滴滴來說，表現得相對比較單一，只有專車和前段時間推出的拼車。但跟出行不相干的業務上，Uber 比滴滴更放得開。例如在紐約提供直升機服務、在舊金山提供外送餐點服務，甚至與 CMU 共同合作開發地圖、無人車技術，還有嘗試從物流公司角度切入等例子。 […]

機器人寫新聞、FB Mentions 開放給記者，新科技正在翻轉媒體生態

今天「騰訊開始用機器人寫新聞」的消息洗遍中國各大媒體，大家無不開始討論媒體在這個新世代下該如何調試自我。無獨有偶，臉書也在今天宣布 Facebook Mentions 開放記者申請，讓記者可以直接用這個 App 轉播新聞（類似 Meerkat、Periscope 等）與粉絲互動。 兩則新聞呼應出現代媒體從業人員在身份上的巨大改變。 機器人寫新聞取代低階訊息報導，媒體從業人員走向高端、深度分析 首先先來談談騰訊機器人寫稿一事。今天騰訊一則《8 月 CPI 同比上漲 2.0% 創 12 個月新高》稀鬆平常，正當大家以為又是一個普通的財經新聞時，文末一行話引爆了討論： 【本文來源：Dreamwriter，騰訊財經開發的自動化新聞寫作機器人，根據算法在第一時間自動生成稿件，瞬時輸出分析和研判，一分鐘內將重要資訊和解讀送達用戶。】 是的，騰訊追隨許多西方媒體的實驗，也開始了機器人寫稿的嘗試。一如我們以往看過的案例，目前他們的機器人主要的作用，在於將數據、資訊整理發出，但相較人類編輯，缺少了更大層面分析的部分。不過根據《Pingwest》報導，騰訊顯然對此感到樂觀： 騰訊財經的副主編劉康表示，他們希望 Dreamwriter 未來能夠探索大數據服務新聞生成，以及機器人智能算法寫作。除此之外，讓 Dreamwriter 解放記者，從而讓人有時間從事更具挑戰和智慧的工作也是騰訊對 Dreamwriter 的期待。 從這裡我們可以看到，在機器人、大數據分析技術愈發發達之下，媒體從業人員的角色正在逐步變更，未來將有機器為我們處理縝密的數據資訊分析，而人類的角色將趨向深層次分析的部分，媒體從業人員的能力走向高端化。 FB Mentions 開放記者註冊，自媒體、實況直播將成趨勢 而 Facebook Mentions 這次開通記者使用，從另一個角度詮釋了媒體從業人員角色上的轉變，記者、寫手的身份將越來越品牌化；也間接印證實況直播經濟的發酵。 這部分在歐美其實已經施行頗有時日，許多歐美記者、媒體人都會經營自己的臉書粉絲團、Twitter 等公開帳號，構築自身的公信力與知名度。 而 Facebook Mentions 工具的開放，更是加強了個人品牌這一塊的經營；讓媒體人可以直播，以實時互動來增進人氣的培養。這樣的現象也預示未來的媒體人不再以媒體品牌為主、不再隱身幕後，強調自我、成為自媒體將成趨勢。品牌不再那麼重要，如臉書等的平台、載具將越來越重要。 （參考資料：Pingwest、Facebook；圖片來源：Facebook）

造不出魔鬼終結者沒關係，NASA 開發的新物質能夠瞬間自我修復

NASA 科學家和密西根大學合作，在 Langley 研究中心研發出一種能在極端環境下迅速自我修復的新物質。科學家認為這種新的物質在未來能幫助太空船，在一旦受到傷害時能迅速回復原狀。 NASA 說這種物質復原的方式就像人體在修復穿刺傷口一樣，但速度更快。它對於快速撞擊的反應恢復效果特別好，尤其是像太空碎片或是子彈這種高速移動的物體。聚合物裡的化學物質會在撞擊的瞬間將破洞或隙縫填補起來。 科學家甚至直接真槍實彈的測試新物質的修復能力，他們發現在子彈撞擊的瞬間，聚合物裡頭的物質會迅速在子彈的軌跡上形成，因為聚合物對於熱能很敏感。 「當子彈進入物體時，它其實也提高了周邊的溫度。」 NASA 科學家 Mia Siochi 在影片中解釋。「看到我們研發的物質如此成功我真的很感動。」 這種物質不只能夠維護太空人的安全，未來還可望運用在一般消費產品上，想像一下如果平常寶貴的汽車在撞傷之後能夠迅速回復原狀，這種物質的商機將會無限大。 Nasa 說這種科技目前還在研發階段，他們還在想辦法提升物質的張力，不過目前研發的進度神速，預計在很快地就能用在下一次的人類太空任務。 (資料來源: TechCrunch，ibtimes；圖片來源: Alan Levine )

柯 P 放大絕：北市預算圖表化，一眼看穿教育局年預算可換 2 萬坪帝寶！

「柯 P 新政」不是講假的，暨「柯 P 新政進度條」後，台北市長柯文哲又出招，這次市長結合公家資料與民間科技力量，把北市府的 2016 年度預算全部「視覺圖表化」放上線，並且開放市民透過臉書登入，讓全民能夠以更便利、科技的方式來檢視每一筆市府支出的動態。 「公開透明」是我政治上的理想，但是理想不是喊喊口號，而是要真正落實。這次，我把臺北市政府的預算公開上網，讓全民一起檢視。但是這麼龐大的資料，絕大多數的人都沒有力氣去看，而且也不易看懂，因此我們用比較友善、簡單的方式讓大眾了解預算的細節。資訊… Posted by 柯文哲 on Friday, 11 September 2015 過往政府的年度編列預算都是一本本厚重的資料，對於關心市政的民眾來講，不易懂也不能輕易看出預算分配比例、用途。因此將煩雜的數字化為圖表，就成為這個台北市 2016 總預算網站的重要目標。 一點開還真不得了，「簡單明瞭」是全站重點，要讓所有市民都能輕輕鬆鬆看懂政府預算，如此一來要監督市政也更能有憑有據。訪客可以選擇要用鳥瞰圖、變化圖來檢視各局處的預算分配。 以下為鳥瞰圖： 此圖可以一次看出哪個市府單位享用最多預算，以及每個預算的實際金額、佔比比例。例如教育局 2016 年的全額預算就佔了 527.21 億台幣。 點進教育局細項，還可再看到 527.21 億的預算實際上又有什麼細項分配。右邊則是可以讓市民通過臉書登入，針對預算投票表達意見。最有趣的是，為了讓民眾更有感，網站甚至有個單位換算表，把媒體最愛拿來衡量的雞排、珍奶、便當、營養午餐都變成單位。迅速換算了一下，教育局的年度預算就等於21.08 億份營養午餐、8.78 億份雞排加珍奶、2 萬坪帝寶的價值。 這個網站發起構想為零時政府 g0v 的「中央政府總預算視覺化」元老級專案，協同民間開源社群共同開發完成。另外，JavaScript.tw 的創辦人 Tonyq 也有參與協助。網站一上線後，迅速得到許多網路社群迴響，Tonyq 也在個人臉書分享即時流量，表示這「是個網路政治跟現實政治接軌的難得時刻」。 北市府公布明細、所有條目到網路上，除了代表新時代政治治理思維之外，同時也可以對其他縣市首長造成正向影響力，讓各縣市政府都能以更公開透明的方式，向民眾交代施政團隊的治理成績。不過也有網友認為，量化觀察預算分配的實質效益不大，若要達成真正的市民＋政府的參與式預算，其實政府做的預算視覺話只是起點，未來還得花更多的功夫與民間溝通。   （資料來源：台北市 2016 總預算、柯文哲臉書）

2015《PHPConf Taiwan 》盛會 10 月登場，PHP 之父 Rasmus 受邀來台

 PHP7 來了！ 長久以來，PHP 一直是網站架設上最廣泛重要的後端程式語言，透過 PHP7 ，《PHPConf Taiwan 2015》 將以「PHP 大躍進」為主軸，邀請 PHP 之父 Rasmus 來台分享最熱騰騰的 PHP 7 有哪些創新與進步。 PHP 在程式語言界向來佔有重要位置，從涵蓋了世上 24% 網站服務的 WordPress、Joomla、Drupal 等內容管理系統，到舉世所知的 Facebook、wikipedia、Yahoo!、Flickr 這些巨型網站服務，PHP 無一不是扮演關鍵角色。 但隨著不斷加速發展的網路世界，已有年歲的 PHP 在效能與許多方面都越來越跟不上時代的腳步，更別提最讓人詬病 (卻也是 PHP 如此普及原因之一) 的不健全的物件導向設計。這些致命缺點不斷衝擊著使用 PHP 作為大型網站的公司，也讓開發者們迫於需求去選擇更健全與適用的其他語言，或是藉由系統架構的設計來迴避問題。 《PHPConf Taiwan 2015》 除了將議程聚焦在效能與大型架構上，這次並請到 PHP 的作者 Rasmus 與 PHP 核心成員的 Laruance 來提供第一手的 PHP 資訊並分享極致效能的議題。此外還有各界高手前來分享實戰經驗，議程橫跨了 Big Data、水平擴充、軟體架構、ORM、Async I/O 等各種核心領域，若想深入瞭解 PHP 進階技術，或掌控大型網站架構，別錯過與高手們交流的機會。 […]

取名不一定要看命盤！獨角獸 Startups 告訴你怎麼取出不尷尬的好名字

導語：一個成功的公司首先要向社會打響你的名號，公司的名字好比一面旗子，它是呈現給社會的第一印象。但什麼樣的名字才是一個好名字？關於這個問題Mylo 公司的 Daniel Eckler 發表了他的看法。 以我們公司 Mylo 作為研究案例以及少數的已經創立並擁有獨特名字的科技公司作為參照。我們將探索一個固定的命名原理和幫你下定決心起個好名字。 這有一樣寫關於公司或域名命名的建議，如果你正在尋找可能適用於初創公司命名的廣泛建議，這裡可能會有大量可用的資源。我強烈推薦《Hello My Name is Awesome》和《Wordcraft》這兩本書給大多數的傳統公司。 什麼算是一個好名字？ 最主要的是考慮你名字的主要目標。這有兩種常見考慮方向： 描述：名字要清楚地傳達你的服務。 抽象的意義：名字為你品牌而服務。 這兩個方向可能會有一些重疊，但它可以有效地幫助你在頭腦風暴和決策過程中做出選擇。 同樣重要的是你要考慮未來。 例如，Dollar Shave是一家銷售廉價剃須刀的公司，它是一個令人難以置信品牌名稱，但是如果他們想要拓展他們的產品線，他們的名字就會變得混亂可能會產生誤導。相比之下，它的主要競爭對手Harry’s建立了一個擁有廣泛產品的高級浴室品牌，因而他們的名字不會產生任何問題。 可以做和不能做的 以下優點是一個好名字的中心內容。沒有必要全部具備這些優點，但是他們可以幫你明確你該做的： ·它是短小、簡單和朗朗上口的。 ·它可以創造很強的畫面感。 ·它的搜索引擎優化良好，當有人在 Google 上搜索它可以立即顯示搜索答案。 ·它應該是「動起來」很容易。例如，人們經常說他們 Google 到了什麼。 ·它可以解釋你的使命和創造你的福利。 ·它是有意義的，可以和其他人產生共鳴，也可以是它起源中一段有趣的故事。人們就會去問！ 你的名字具備下面這些品質中任何一個嗎？如果是這樣，你要考慮它是一個不該做的事： ·拼寫問題：在人們用 Google 搜索你們名字的時候會出現問題嗎？ ·盲目地模仿：和你的競爭對手太相似的名字。 ·它太過隨機或是和你的品牌脫離。 ·你的域名不可用。 ·你的名字在另一種語言上是一種冒犯。 ·它有一個尷尬的符號。例如：Fashionnews （雙 n 沒有給他們帶來任何好處）。 ·它太難發音。 如何頭腦風暴一個名字？ 下面你會發現一個詳盡的利用思想和資源來命名的創業公司的清單。 不是每個方向都適用於每個公司，不過花幾分鐘去考慮整個過程將會幫助產生靈感，可能會引導你避免在不相關的方向思考下去。 創造一個 Web 相關的單詞列出一個和公司相關的詳細詞彙列表：它的價值觀、產品的開發、你所處行業的一部分相關信息等等內容。一定要詳細。 在完成這個列表之後你就要梳理列表上的詞彙，之後利用每個單詞創造與 web 有關聯的同義詞。建立你自己的詞典，它將會是你最好的朋友。它也將有助於 […]

革零售業的命，4D 列印要用共享經濟＋社群力量取代現有商業生態

《TO》導讀：在 3D 列印之後，科技界又馬不停蹄的更新技術，開始探討 4D 列印的應用可能性。比 3D 多一個 D，這個 D（dimension，維度）其實是「時間」，意即通過一定條件可自我組建，成為預設形狀的3D列印。如此新穎的概念要如何普及應用？以下為中國科技、財經作家陳根的見解。（以下為第一人稱敘述） 我一直在想 4D 列印作為一種新的生產資料，帶著這麼強的一種顛覆性來到我們身邊，我們未來將會處於一種什麼樣的商業場景裡。 當前火熱的互聯網 +，以及 UEBR 所代表的共享經濟模式，給我們當下的商業場景已經帶來了一些深刻的改變，尤其是對於上一次商業浪潮中所構建的龐大商業體。之前由於我們處於一個物資相對匱乏，各種科技與今天相比可以說是兩個時代的那個時期，包括聯想、海爾、蘇寧等龐大的商業體，憑藉著其強大的線下渠道體系，在互聯網 + 之前的時代中，在各自的領域構建出了一艘商業的航空母艦。 但到了互聯網 + 的這個時代，曾經成為他們成功的一些關鍵要素，從根本上發生了改變。而從根本意義上而言，互聯網還並不是以一種新的生產資料的方式出現，而更多的是以一種訊息工具的方式存在。不過由此所帶來的社會深層次變化，已經讓當前的整個商業生態發生了改變，並且有更多的改變正在邊緣發生著。 那麼在 4D 列印時代，所改變的並不是訊息工具，而是整個生產資料的方式發生了改變，正如蒸汽機的出現讓整個生產資料、生產工具、生產方式發生改變一樣，4D 列印也正是以這樣一種新的生產資料、生產方式的形式出現在我們的這個時代中。而在這篇文章中我們沒有對 4D 列印技術的概念展開探討，關於更多 4D 列印技術方面的信息，可以通過《4D 列印改變未來商業生態》這本書中獲取。 我們可以想像的到，一旦生產資料、生產工具、生產方式發生了改變，那麼其所帶來的變革將遠超過我們今天所面對的互聯網 + 浪潮所帶來的影響。一個很簡單的例子，在蒸汽機革命之前，我們賴以維持的生產工具是什麼？無非就是傳統農業社會的那種初始的手工工具，因此當時整個社會的商業生態是構建在相對緩慢的生產模式之上的。進入工業革命之後，由於生產資料、生產工具、生產方式的改變，整個商品的供需之間的平衡被打破了，於是就讓我們看到了一種新的商業生態出現，並在互聯網之前維持著相當長的一段時間。 進入互聯網時代之後，儘管其所改變的並不像工業革命一樣從整個生產資料的環節進行變革，但其對生產資料、生產工具、生產方式的訊息流動方式進行了改變。從目前的情況來看，這種訊息流動的改變已經對整個商業生態的建構進行了新一輪的變革。那麼我在想，隨著 4D 列印技術的出現，這種由新的生產技術所帶來的生產資料、生產工具、生產方式的一系列改變，可以說是一場類似於蒸汽機所引發的新工業革命。在這樣一場新的「工業革命」 之下，我們的商業生態、商業構建必然會發生根本的改變。 可以預見，在 4D 列印時代，今天類似於阿里巴巴，類似於萬達，包括當前火熱的 O2O 模式都會被取代，並且以另外一種新的，或者可以說是我們未知的商業名詞出現並存在。我們今天賴以為豪的龐大工廠，或者強大的裝配能力，在 4D 列印的時代將被取代，並且會以一種非常尷尬的角色存在。 4D 列印時代：社群 + 眾籌 + 共享 未來或許將以我們當前無法認知的方式出現，但非要從目前已經存在的商業名詞中找到幾個詞來幫助我們理解的話，我會選擇六個字：社群、眾籌、共享。在 4D 列印時代，幾個志同道合的朋友，或是鄰居，按照當下流行的說法叫做社群，不過這個社群的概念並不一定像今天基於互聯網的社群一樣的大概念，可能就是幾個人，他們基於共同的一種需求。比如都是對創意家居類的產品感興趣，這就構成了一個社群，然後大家一起出資，也就是眾籌的方式，一起購買一台符合創意家居類產品的 4D 列印機。 […]

辦公桌上的療癒生態圈大紅，台灣女大生攜「香草與魚」挑戰 Kickstarter！

《TO》導讀：之前很紅的《辦公桌上的療癒生態圈，台灣女大生靠「香草與魚」賺進香港》有了新的進展！目前他們打算進軍國際舞台，到 Kickstarter 上募資，還沒買到的朋友，也可以考慮支持一下噢！ 由兩位北科大學生發起，香草與魚曾在台灣群募平台 HereO 獲得不錯迴響。經過兩次優化後，他們成功量產此款桌上型的魚菜共生系統「香草與魚」。今年九月，香草與魚決定將層級向上提升，到全球最成功的群募平台之一的Kickstarter挑戰集資，以全新的智慧版本之姿在集資開放的兩天內集結五千多塊紐幣。 社群式製造 共創消費生態結合社群參與製造，群眾集資得以打造新經濟模式。除了以特殊行銷手法與回饋吸引贊助者目光，更因為有群眾參與而有更打動人心的專案故事，依據贊助者反饋持續優化產品、更明確指定出目標客群，讓社群間的參與度提高，擁有超乎傳統型消費的互動與回饋模式。 Kickstarter 從 2009 年至今已邁入第 7 年，總用戶人數龐大近 600 萬名，遍及世界七大洲 224 個國家。Kickstarter 最有名的成功集資案智慧型手錶「Pebble」一推出便是受新創業者高度專注的作品，為新產品的前期行銷規劃做了良好示範，最終以高達兩千多萬美元的金額創下 Kickstarter 的最高集資紀錄。 群眾集資的特色，就是同時有高度成功與相對失敗的案例同時出現。然而，透過社群參與的改造，失敗後願意改進的作品也有機會翻轉命運，大獲好評。 Herb& Fish Connect 連結手機 APP 監控模式 香草與魚結合盆栽與魚缸的共生裝置，取代傳統開張駿業、喬遷誌慶贈賀禮，成為耳目一新的居家與辦公室療癒擺設。由於第一次募資體積龐大、攜帶不易，失敗後便採納先前贊助者的意見，獲得企業廠商「Arky Deisgn」投資，再製一款 Prototype 並與硬體系統整合專家得銳國際共同開發 mini 版的香草與魚。 此次在 Kickstarter 進行募資的智慧版香草與魚 “Herb&Fish Connect”，便是由台灣設計商品化的推手「Arky Deisgn」協助兩位北科大的同學進軍美國，除了微調結構與供電設計，更研發出配合之手機 APP，控制原本的觸控啟動燈與馬達的面板，還有溫度感應器持續監控水溫，無論溫度過高或低都會有貼心提醒讓小魚全方位的受到主人呵護。 群募引領療癒設計產品，創造新型態的的台灣之光 以「療癒系智能產品」為主要方向，Herb&Fish Connect 期待幫助世界更多活在緊繃城市裡的人舒壓解愁。新的產品不僅在結構上作了優化，研發團隊花了近半年時間規劃的 APP 讓原本很有味道的香草與魚變得更聰明，結合了粉絲團一年來的意見反饋，讓此款智慧版的 Herb&Fish Connect 附加溫度監控，無線調光，環境提醒等超貼心功能，讓消費者可以更聰明地使用此款產品，創造都市農耕的新流行。 在群眾集資、群眾共創的趨勢不斷發酵之下，台灣朋友也能參與這樣極具象徵意義的設計群募計畫。藉由參與此次的集資計畫，協助這兩位北科大的設計系學生能夠真正讓他們心中的台灣好設計走向世界，讓世界的人知道台灣除了製造出便宜品質兼顧的硬體產品外，也能夠打造出一款真正療癒人心的共創產品。 現在「香草與魚」在 Kickstarter 上不到一周已達成 $8,941 […]

曝光物聯網世界的醫療隱憂：駭客不只癱瘓你的電腦、更癱瘓你的心！

有個想法在我們腦海徘徊許久，如果駭客想要駭進你的心臟起搏器、仿生手臂甚至是大腦植入，會有什麼後果呢？現在根據研究，被駭客攻擊後果的就是：死路一條！ 當然，這個研究是存在灰色地帶的。但最近幾個在校大學生只用了幾個小時就黑進了一個醫用級模擬人，他​​們想看看會有怎樣的後果。當然，結果跟我們想的也差不多。 iStan，就是下邊圖中你所看到的那個傢伙，它的生產商 CAE Healthcare 稱，其「是目前市面上最先進的智慧模擬人，內置機器人技術可以模擬人類的心血管系統、呼吸系統以及神經系統」。iStan 耗資約 10 萬美元，通常被醫院用於培訓醫學院學生來做模擬手術，防止他們在真正的手術中「謀殺」了自己的病人。 Mike Jacobs 是這個模擬項目的負責人，他 ​​表示「這些模擬人會出汗，會哭也會講話，它能被用於模擬 300 種不同類型的藥物試驗和手術，並且其生理反應與真人無異。」 iStan 作為一個機器人，顯然比起一個不攜帶任何無線設備的真人而言，更容易被入侵。但是你的心臟起搏器與 iStan 一樣，也容易被入侵，而且心臟起搏器已經一次又一次的被證明其有多不堪一擊。但 iStan 畢竟不是真人，你不用擔心因為駭進 iStan 而被關進大牢。 Jacobs 說，這個模擬人有一個心臟起搏器，可以使其心跳加速或減緩。而且大多數情況下起搏器會內置一個心臟除顫器。如果故意攻擊除顫器，毫無疑問會對病人造成傷害。這種威脅不僅存在於心臟起搏器，同樣還有胰島素泵，很多因素都會對病人造成致命傷害或者是死亡。 這些大學生修了一學期的網絡安全課程。只要幾個小時，他們就能夠駭進 iStan 大部分的功能​​係統，這些功能系統在服務攻擊、暴力破解攻擊以及安全控制攻擊面前不堪一擊。 現在他們已經把他們的成果發佈在 arXiv（一個資料庫，包含幾乎所有的科學論文）的預印版上。團隊認為，將來的醫生需要做好準備與駭客和網絡攻擊打交道。想要完全阻止駭客攻擊是不可能的，但是明白這些設備非常容易被入侵，能夠提高人們的安全意識，使人意識到這些設備有多麼脆弱。 這絕不是杞人憂天——如果某些重要人物攜帶這些設備，無疑會使他成為一個活靶子。 （本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）

樹莓派官方觸控螢幕，讓 Maker 只花台幣 2000 元就能擁有一台平板電腦

Raspberry Pi 開發板的售價平易近人，不過這些錢買到的只是塊開發版，你還是要自己掏錢再去買 SD 卡、傳輸線以及 USB 鍵盤和滑鼠等等，市面上已經有不少可選購的配件了，近日 Raspberry Pi 官方推出了一款 7 吋的觸控式螢幕。 這塊螢幕價格 60 美元（約新台幣 1953 元），解析度 800 x 480，通過兩條線就能連接到 Raspberry Pi 開發板上，GPI​​O 通用型輸入輸出端插口供電，DSI 端連接帶狀傳輸線。螢幕可支援 10 點觸控，另外還有集成到 Raspbian OS 系統中的觸控鍵盤，升級到最新版就能相當方便地使用了。 這塊顯示螢幕支援所有三款最新的 Pi 系列開發板，包括 Raspberry Pi Model A+、Model B+ 和 Raspberry Pi 2 Model B。 現在可以在 Swag Store、RS Components/Allied Electronics 以及 Primier Farnell/Newark 購買到，之後還會在更多零售商處出售。 此外，由於職業原因，MajorMega 和 Sean […]

十張圖快速檢測：看你在職場上遇到「好老闆」還是「壞腦闆」？

職場生態千百種，其中最能影響你的職廠工作心情的一大因素，絕對是「老闆」。 老闆的領導能力、風格直接影響到員工的職場表現與日後發展。許多上班族在職場工作不順時，常常是先開始檢討自己是否工作不夠打拚，或是技能不足無法符合公司要求。適度自省當然很好，不過有時候其實問題也出在老闆身上。 若公司文化傾向於壓榨員工，那當然事情永遠做不完，員工也不一定有機會獲得職涯發展。因此，要找到一個適合你的「好老闆」，而不是一味榨乾員工的壞老闆就是關鍵了。 既然辨別好老闆、壞老闆這麼重要，有沒有什麼方法分辨呢？以下提供 10 個判斷標準，如果你的老闆符合所有負面印象，或許辭職放自己走，才能心情舒暢、海闊天空。 好老闆關心你；壞老闆壓榨你 員工的心情其實直接影響工作表現，好老闆會適時體諒員工的個人身心狀態，壞老闆當然是只問工作、只問 KPI。   好老闆關注「群體」；壞老闆只關注「個人」 好老闆會將公司員工當作一起打拼的團隊夥伴，壞老闆只在乎這個月的淨利多少錢，又有多少會進到他荷包。 好老闆培養人才；壞老闆把你當免洗筷 當老闆對你的態度是能壓榨多少就榨多少的時候，你就知道他不是真正在乎個人的工作能力、表現，只是需要一個無時無刻能夠運轉的機器而已。反之，好老闆會時時刻刻栽培員工，讓公司與員工一同成長。 好老闆贏得員工尊敬；壞老闆用恐懼統治公司 這都什麼年代了還在玩恐懼統治？這就是壞老闆慣用招啦，當你看到老闆只想躲開，無法跟他面對面交談、閒聊時，這樣的老闆 / 員工相處模式健康嗎？ 好老闆懂得感激；壞老闆搶著居功 一間公司能夠有所成就，絕對是老闆員工上下一起努力打拼而成的，如果你的老闆絲毫沒有認可底下員工的功勞，那…… 大家是在做心酸的嗎？ 好老闆讓員工自由發展；壞老闆搶當控制狂 當老闆事事都要管，一切工作都要照著他的 SOP 走的時候，你就可以知道這間公司給員工創新的空間很小。如果想要在這種公司一展長才，或許並不容易。 好老闆一起打拼；壞老闆只給命令 老闆如果只給命令，希望員工照做執行，那對於員工來講就只是交差了事，這樣的公司會有一種集體向心力與奮鬥感嗎？但是老闆若換種口氣，和員工說「大家一起打拼」，這種塑造出來的團體氛圍，就能有助凝聚士氣。 好老闆看長期經營；壞老闆只求短利 好老闆看得公司發展不是一時一刻的獲利，而是要讓公司能夠穩定經營、持續向上，但是壞老闆只想要炒短線、走捷徑，但這樣的作為對於公司發展來講健康嗎？那也說不準。 好老闆是夥伴；壞老闆永遠是老闆 有些老闆能夠與員工平起平坐，一起討論工作上的疑難雜症，但是有些老闆的姿態就永遠擺得很高，無法親近。 好老闆關心人；壞老闆關心工作過程 其實人反而是職場內最難量化、掌握的因素，每個人的能力發揮都有不同的啟動機制，好老闆會嘗試透過理解，來激發員工潛能，但是壞老闆只會丟出一套萬用手法，希望員工照做。 （本文圖片來源：Officevibe）

宏基轉型掙扎！陳俊聖繳出連六季無虧損成績單，能否「讓宏碁飛」？

文／王銘祥 在宏碁內外交迫的危急時刻，陳俊聖接任全球總裁暨執行長，至今六個季度，不再虧損的任務已達標。 但要讓宏碁再度起飛，陳俊聖如何調整心態與思維，挑戰仍不少，而施振榮能否放手，也是一大關鍵。 9 月 2 日，德國柏林消費電子展（ＩＦＡ）熱鬧登場，宏碁推出專業遊戲玩家使用的電競手機及平板產品，為了搭配這個規畫一年多的產品，宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖穿著合身黑西裝，搭配白色立領襯衫、不打領帶，要讓遊戲迷感受宏碁品牌也有年輕的魅力。 施振榮不裁員》管控費用，凍結人事降支出 去年元月接任宏碁大位的陳俊聖，至今六個季度，從財務數字來看，這 6 季幾乎不再虧損，陳俊聖初步讓宏碁止血的任務，算是成功達標。但要讓宏碁再度起飛，任務仍相當艱辛。 時間回到前年底，當宏碁創辦人施振榮向陳俊聖提出邀請加入宏碁時，陳俊聖找了兩本書來看，一本是美商ＩＢＭ前執行長葛斯納寫的《誰說大象不會跳舞》，另一本則是談日本經營之神《稻盛和夫如何讓日本航空再生》，這兩本代表美、日指標性企業的書，內容談的都是如何讓企業轉虧為盈、反敗為勝的故事。 陳俊聖接手時，宏碁正處於內外交迫的危急時刻，當時已連續虧損 3 年，2013 年更出現 200 億元以上的虧損，前總裁翁建仁及董事長王振堂雙雙請辭，臨危受命的陳俊聖接手了一份長達 3 頁、做滿顏色標記的清單，上面列出宏碁面臨的種種問題。 歷任過ＩＢＭ、英特爾及台積電等大公司高階主管的陳俊聖，上任之初，除了與宏碁台北總部員工面對面交流想法，並前往海外各分公司，與行銷業務團隊一起拜訪大客戶，他心中已有改造宏碁的百日計畫。 重新塑造品牌》改造形象，新產品年輕化 行銷業務出身的陳俊聖改造宏碁的計畫中，有 3 件最優先的工作，第一就是徹底管控費用。陳俊聖很清楚，由於施振榮很不喜歡裁員，過去宏碁歷經多次考驗，都不願以裁員手段來降低成本，因此，陳俊聖上任後便宣布凍結人事，至今員額（head count）都沒有增加，對於降低費用支出幫助很大。 此外，陳俊聖也很關心新產品規畫，並放手讓產品經理去做，例如電競相關的手機與平板等產品，便是去年決定發展的方向，開發一年多終於推出，希望藉這種高單價產品，帶動宏碁的筆電及平均售價的提升。 宏碁台灣區營運總部總經理黃鐘鋒說，宏碁重新塑造品牌定位時，如何增加對年輕人的吸引力很重要。他引用一個調查結果，在台灣銷售給年輕人的 100 台電腦中，華碩占 45 台，但宏碁只占 18 到 20 台，「顯然宏碁在年輕族群中的吸引力較差，這是宏碁亟待加強之處。」 而電競產品的消費族群都是年輕人，對於提升品牌年輕化有相當幫助；此外，宏碁今年 3 月贊助新北市萬金石馬拉松，協助由前端的報名平台、至比賽時的動態查詢、賽後的照片下載等實際應用，由於慢跑族大部分也是年輕人，對宏碁年輕活力的形象有加分效果。 第三步則是增加前端銷售、後端產品與供應鏈的協做和整合。過去前端業務由前總裁暨執行長蘭奇負責，後端則是翁建仁與王振堂掌控，有一段時間雙方溝通不順暢，甚至因為高階主管不和，造成前、後端主管的心結，熟悉行銷業務與通路經營的陳俊聖，便成了拉近雙方的角色。 這三項工作雖陸續看出成效，但陳俊聖的優點正好也是他的不足之處。一位熟悉陳俊聖的通路商主管表示，陳俊聖以前都在全球大企業工作，都是他主導市場、別人跟隨；如今宏碁地位較弱勢，如何與終端客戶連結及合作，並調整心態與思維，仍是陳俊聖的一大挑戰。 此外，作為宏碁的總裁與執行長，陳俊聖還是比較喜歡到各地視察通路與業務；但在跨領域的整合則有待加強，對產品技術等專業知識也還不夠，在關鍵決策上也應放手讓更多主管提案，尤其是要提升平均售價，仍須不斷推出好產品才能達陣，這可能都是還要努力之處。 宏碁的改造還有一個更長期的問題，施振榮很明確地表示，陳俊聖的任務只負責宏碁舊有的ＰＣ等相關事業，在新的自建雲事業部分，則由施振榮本人及其長子施宣輝負責，陳俊聖完全插不上手。 熟悉宏碁運作的業內人士認為，施振榮雖然有很大的使命感，但年輕人對世界的體驗，終究與老一輩不同，在自建雲事業步入下一個階段後，施振榮應放手讓年輕人來做。 迪士尼改造成功的故事，正好可讓宏碁參考。○四年迪士尼很慘，當時蘋果創辦人賈伯斯擔任董事，他認為，迪士尼的新媒體與電影等策略方向不對，後來找來新ＣＥＯ，調整策略大轉向，也因為《冰雪奇緣》及《鋼鐵人》等電影成功，帶動衍生性商品熱賣，主題樂園也有新的遊樂項目，股價也從 20 美元漲到最高的 122 美元。 熟悉陳俊聖的朋友說，當年他會離開工作 14 年的英特爾，主要是身體吃不消。由於英特爾對高階主管要求極高，陳俊聖又是在美國總部擔任副總裁並負責全球市場，常常白天在亞洲出差，晚上又要與美國總部開會，工作負荷量太大，每天熬夜讓健康亮紅燈。 不過，如今陳俊聖不用再日夜顛倒，經驗與智慧也更成熟，要如何帶領這家全球最資深的電腦品牌走向成功之路，全世界都拭目以待。 （本文由合作媒體財訊授權，原文標題：宏碁連六季止住虧損，新品鎖定遊戲迷，未經允許，不得轉載）

久等了！大神說 Android Pay 美國正式上路，過百萬消費場所等你刷

還記得不久前 Google I/O 大會上 Google 曾花上大篇幅介紹的 Android Pay 嗎？它在今天正式於美國上線。 然而在 Google 頗有些姍姍來遲的上線同時，正在努力開疆闢土、打拼美國之外市場的 Apple Pay 已傳出要來台灣。這次大神的後發有何特殊之處？先讓我們來看看這次 Android Pay 上線的詳細內容。 根據 Google 公告，具體將支援具 NFC 晶片、KitKat 4.4 以上系統；此外他們在美國境內也有超過一百萬的場所可以使用安卓支付，包括 Macy’s 百貨、Staples、Walgreen 等。 Google 承諾在未來幾個月內，Android Pay 的功能還會持續增加、合作商家與銀行也會持續擴增。 Android Pay 相關資訊可以參考《【年度祭典！Google I/O 現場報導】Android Pay 大會剛推出就落伍？大神秒推下一世代「空手支付」》，內有詳細介紹。 不過與 Apple Pay 不同的是，Android Pay 無需指紋掃描即可完成支付。至於 Google 舊有的 Google Wallet 則將轉型居於輔助的位置，主攻轉帳功能，Google 提到用戶可以在新的 Google Wallet 上輸入對方「Email」轉帳，不論對方是否為 Wallet […]

整個世界都是我的神奇寶貝訓練場！任天堂推真人實際版神奇寶貝遊戲

還記得去年愚人節的時候 Google 在地圖上放了 150 隻神奇寶貝，讓有志成為神奇寶貝大師的玩家能夠身歷其境的到處收服神奇寶貝嗎？不知道是不是當時地圖遊戲大受歡迎的關係，現在神奇寶貝公司宣布的第一款手機遊戲 Pokemon Go 竟然也能讓玩家在真實世界裡透過 GPS 和神奇寶貝互動。 該款遊戲即將在 Android 和 iOS 平台上推出，由任天堂和先前從 Google 分離的實境公司 Niantic 共同開發，預計在初代神奇寶貝遊戲誕生的二十周年，也就是 2016 年推出。Niantic 公司先前在 2012 年，當時還在 Google 旗下的時候曾經發表過一款名為 Ingress 的實境多人遊戲，玩家要動身到戶外去才能夠體驗遊戲。 從 Pokemon Go 公佈的影片看來，遊戲將會承襲許多 Ingress 的特色，讓玩家能實際到真實世界，像一個真正的神奇寶貝大師一樣捕捉神奇寶貝。 任天堂同時發表了一款類似智慧錶的輔助裝置，稱為 Pokemon Go Plus。它能讓玩家不必緊盯著手機，在靠近神奇寶貝的時候，手錶會震動還會閃爍警示燈來提醒玩家，該是戰鬥的時候了。Pokemon Go 將會是免費程式，至於手錶的部分售價還尚未公佈。 (資料來源: Fusion，TheVerge；圖片來源: Pokemon Twitter )

She 勢待發》8 個建議跟性別歧視說 Out，公司發展更 Up！

《TO 導讀》女生要在男性員工超多的高科技產業中占有一席之地，不外乎靠得就是自己無法取代的專業實力，但職場難免就是會有性別歧視！ 好吧！或許說「歧視」太嚴重，但不免就是有那麼一點對女性「期待不同」！拿最近 Yahoo 執行長梅爾 (Marissa Mayer) 懷孕，宣布「待產期間將繼續工作」、「產後也僅休假兩周」等作法惹起兩極評價的爭議來說，不管支持與反對者態度如何，多少就能看出女性想在科技界走出一片天，要承擔的業界評價，就是比男性多了那麼一點點不同。 這個因性別而存在的一點點不同，會影響企業發展嗎？這是個有趣的命題。曾在 Uber 裡擔任軟體工程師、現在是知名線上女性教學平台 Hackbright Academy 擔任主要講師的 Rachel Thomas，要來告訴大家，要成為一間頂尖的科技公司，善用姊姊妹妹們的力量準沒錯！本文以第一人稱編譯。 我們先來看看一些與職場、性別有關的研究： – 在 NSF-funded 研究中，Nadya Fouad 調查近五十年內 5300 位擁有工程背景的女性，到現在只剩 38% 的人還留在工程界中工作。 -Fortune 研究員 Kieran Snyder 採訪 716 位平均在科技圈任職 7 年女性的研究中指出，她們其實是喜歡待在科技領域工作的，但離職主因是：職場性別歧視。 – 根據 AAUW 在《男女薪資差異的簡單道理》(The Simple Truth about the Gender Pay Gap) 中指出，美國女性薪資只有男性的 78%，並釐清薪資差異如何影響不同年齡、種族與教育的女性。 當女性在科技圈中掙扎求生成為一種現象，我們不禁要問，這對業界會是正向影響嗎？答案當然是否定的，其實這是對於目前科技人才短缺的一個不必要和浪費，尤其，對於目前還是由科技為推動美國經濟體成長的主要力量來說，根本就不划算，任何科技公司都應該正視這個問題。 是不是間精英公司取決於：老闆是不是「性別盲人」 不會有人想讓性別歧視的事發生在自己身上，然而，許多研究指出很多公司在審面試者履歷時都會以男生或女生的名字作為篩選的基準。當男性或女性在讀他們的工作內容或是薪資談判時，他們都會有著潛意識的性別歧視。 以下是幾個簡單的潛意識性別歧視抽樣研究： – 投資者會選擇由男性，而不是女性創業的新創公司，這個比例為 68%：32%，根據 HBS、Wharton 和 […]

誰說女生玩不了科技？11 則女科技人故事要女孩「不怕，勇敢追夢！」

科技界向來充斥著性別歧視的議題，即便在矽谷也一樣。每一年大家都在討論科技圈的性別議題，期望突破性別的隱形壁壘，讓更多女生可以平等地在這發揮所長，但一切似乎仍是進展緩慢。 這次我們分享前 Uber 工程師Rachel Thomas 以第一人稱敘述的 《She 勢待發》8 個建議跟性別歧視說 Out，公司發展更 Up！》，她就以親身經歷告訴大家一家公司的成功，女性不可或缺！以及科技業可以怎樣培養正確的性別觀。 接續 Rachel 的議題，我們精選了幾位科技圈知名女性的故事，她們的成就值得我們敬佩，而她們走到如今地位、成就的努力，也值得我們深思科技圈的性別意識。 ● Facebook 營運長 Sheryl Sandberg：女孩，如果你毫無畏懼，那你會做什麼？ 女性最大的敵人，是克服心中的畏懼。即使被《Forbes》和《Time》選為全球最有影響力人物，Sheryl Sandburg 仍然承認自己無時無刻不跟內心的畏懼拉鋸辯證。她的建議和很多女性領導人的建議並沒有太大不同：無所畏懼做自己。如果你有企圖在某個領域中成為頂峰上的領導人，那就別客氣，在生涯的每一個機會環節，毫不猶豫拿下每一個機會，然後，真心承認並欣賞自己的成功。 了解更多，請看此。 ● 原來 Yahoo 做了那麼多事！Marissa Mayer 真的「移動」了雅虎 （圖片來源：Giorgio Montersino，CC Licensed） 許多矽谷以及華爾街的人打從她在 2012 年七月接任 Yahoo 的執行長後便不斷的追問她：是否能帶來變革並且扭轉 Yahoo 的命運。 身為 Google 第 20 個員工、Google 成立以來第一個女性工程師、以及在 2005 年被《Fast Company》所封為 「極簡化的追求者」， Mayer 從一開始接任執行長便被寄予極大的期望。 在 Google 的 13 年來，她和那些創辦者一起創造了 Google […]

麥片版「大人的科學」：用麥片盒做一個 Google Cardboard 吧

小時候和家人到大賣場買麥片的時候都會故意挑選包裝裡有玩具的那一種，不過每次到家拆開來拿到的玩具卻常常讓人感到失望。不過紐西蘭麥片公司Kellogg 提供的玩具，絕對會讓你耳目一新：利用麥片盒，讓你可以 DIY VR 頭戴裝置，簡直是酷斃了！ 紐西蘭麥片公司 Kellogg 在他們 500 克裝的營養穀物麥片裡，放了一套 VR 虛擬實境頭戴裝置，它的雛型基本上跟前年 Google I/O  發表的 Cardboard 是一樣的，不過你得自己動手用剪刀裁剪 DIY 就是了。它的包裝盒裡提供組裝說明，如果還是不會組裝的話別擔心，網路上還有教學影片。 只要把身邊的智慧手機放進組裝好的頭戴裝置裡，接下透過附贈的 QR code 下載一款專屬的應用程式，你就可以觀看三部 360 度的極限運動影片。當然，你也可以載 Google 官方的 Cardbaord 應用程式，裡面的軟體資源會更豐富。 雖然說它的效果也許沒辦法跟 Occulus Rift 匹敵，不過跟 Google Cardboard 一樣，這也是一種把 VR 引進大眾市場的有趣方法。 [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=ABCDEFGH[/youtube] (資料來源: Engadget；圖片來源: Nutri-Grain )

如何讓流量變現？FB 粉專加上「服務、購物」功能，讓客戶願意掏錢

每個月使用 Facebook 粉絲專頁的人數超過十億人次，但截至目前為止，無論是使用者還是 Facebook 本身都還是沒有辦法透過粉絲專頁直接獲利，許多企業品牌頂多能做的就是在專頁上分享資訊，建立品牌形象，他們在粉專上缺乏一個和消費者直接接觸的管道。我們最想問的就是，如何把流量變現？ 現在 Facebook 終於更新了粉絲專頁，它們讓整個頁面看起來簡潔有力，使用者可以透過左右滑動的方式來瀏覽專頁不同的內容，根據不同的企業還能看到不同的選項。 其中最重要的事，FB 粉專還加上 「服務」、「購物」功能，消費者可以從中看到看到企業提供了哪些服務，使用者可以接從專頁裡購買產品，不需要再跳出頁面。Facebook 專頁還提供直接和消費者對話的管道，讓大家可以直接打電話或是傳訊息給廠商。 與其重新設計獨立的 App 等著別人來下載， Facebook 更希望公司企業能夠使用臉書專頁，這也是為什麼  Facebook 讓不同的企業能有各自的服務選項。 像是咖啡廳的老闆  Andrew Chau 就透過 Facebook 專頁為他的店面線上經營，他說與其用網站或是 App 來行銷咖啡廳，他認為使用 Facebook 專頁更能吸收到大家的目光。他可以直接請顧客到他的臉書專頁去逛逛，不需要請他們去下載額外的應用程式才能觀看。因為根本就沒有必要為了一間小小的咖啡廳去設計一整個應用程式。 Facebook 的這套策略其實跟 Wechat 在中國的商業平台很像，WeChat  也同樣讓使用者能創立帳號，而消費者則能追蹤並直接在上面購買。 過去企業要不斷的在粉絲專頁上 po 文來宣傳他們的產品，讓動態能出現在大家的臉書上，現在有了這些新功能，大家不必再這麼辛苦，可以直接把粉絲專頁當成網路購物在經營。 如果未來 Facebook 在這方面運作順利的話，我們將會看到愈來愈多中小企業開始從經營網站慢慢轉型為經營臉書專頁，將來說不定還能夠像企業收取粉專上的廣告費用。不過 Facebook 產品行銷長 Benji Shomair 則強調， 粉專上的所有服務都是免費的。他說當平台有愈來愈多企業使用，長遠來說將會對 Facebook 帶來經濟效益。 (資料來源: TechCrunch、Facebook；圖片來源: Facebook )

善用群眾外包＋智慧手機，人人都是現場 SNG 直擊的公民記者

來自紐約的新聞眾包工具 Fresco可以把你的智慧手機變成一台隨時待命的新聞採集器，為當地電視台和媒體提供新鮮新聞素材。根據華爾街日報消息，Fresco 剛剛獲得一輪 120 萬美元種子輪融資。 Fresco 目前共有兩款產品，一個面向大眾的 Fresco app（暫時只有 iOS 版），另一個則是面向企業用戶的網頁工具 Fresco Dispatch。在行動端，用戶可以通過 Fresco 拍攝影片，一旦被媒體採用就可以獲得一份版權收入。Dispatch 是面向機構任務分派工具，媒體可以在指定主題或某一特定區域，Fresco 保證任務發布後 30 分鐘內必有素材提供。 根據 Fresco 表示，目前已經有不少媒體在使用公測版，包括大學校報和本地新聞台。在以前，這些從民間蒐集的素材往往需要通過驗真程序，來辨別事件的時間地​​點和真實性等條件，來回溝通時間長，無法保證本地突發新聞的時效性。但是智慧手機可以自動記錄這些關鍵數據，省去了這一步驟，設備的普及也使得新聞採集網的縱深都得到加強。 除了向媒體輸送內容之外，Fresco 也可能把自己打造成一個眾包新聞媒體平台。本來已經夠像是「新聞版 Instagram」，目前他們還以每週一次的郵件新聞信方式推送熱點事件，以後憑藉海量圖文和用戶直接切入市場也不是沒有可能。 據 WSJ 稱，Fresco 的種子投資者包括了 CNN 和 Food Network 創始人之一 Reese Schonfeld、前雅虎 CEO Roos Levinsohn 和前美國在線 CEO Jon Miller 等資深媒體人。 （本文轉載自36 氪，未經授權不得轉載）

8 歲小 Coder 群募創業：提倡 Maker 精神，要大家自己的智慧手錶自己組

最近在 Kickstarter 上出現一款俏皮、可愛的智慧手錶，看起來與坊間的產品並無太多不同，但卻多了幾分童趣。仔細一看，才發現原來他們的創辦人 Omkar Govil-Nair 只有 8 歲！ 這位 8 歲的小 Coder 年紀雖小，志氣卻不小，他說希望透過 O Watch 這個 3D 列印智慧手錶套組，讓同年齡的業餘工程師可以發揮創意，做出專屬的 O Watch，同時他也希望透過這個產品倡導 Maker 動手做的精神。 目前已經超過了目標 1.5 萬美金。 這個套組不僅提供製作智慧手錶的零組件（包含 3D 列印的手錶、彩色 OLED 螢幕，以及 Arduino Zero 處理器、140 mAH 電池和手環套組），官方網站上也有提供簡易的教學、範例，甚至是社群讓大家可以分享自己的成品。 除了這個基本套組外，Omkar 也設計了一個高階版本的，這裡面就包含了擁有 3 軸羅盤的可摺疊感應板、一個溫度／濕度偵測器和氣壓感應器。 Omkar 的產品在今年（2015）灣區 Maker Faire 上曾展示過，同時它也將參與接下來將在紐約舉辦的 World Maker Faire。 目前你只要花上 69 美金（約台幣2,260 元），你就可以買到這個套組，目前有四色可以選擇：橘、黃、粉、藍。根據 Kickstarter 上的公告，這個套組將會在明年二月開始遞送。 可以看看他們的介紹影片： [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=K7B_pnwhkCo[/youtube]   （參考資料：Tech Times、Kickstarter；圖片來源：Kickstarter；未經授權，不得轉載）

鈕扣大小的無線耳機，居然能提供 CD 級立體聲音效

一支來自美國舊金山的開發團隊推出了一款無線耳機 Pearbuds ，並號稱是世界上最小的立體聲無線耳機，只有鈕扣大小，8 克的重量，超輕巧佩戴無負擔。體積雖然小，但別小瞧了它。Pearbuds 內置平衡電樞音頻轉換器防止音效失真，而且還採用了 aptX 音頻壓縮解碼技術，力求給用戶帶來最好的音樂體驗。 採用 aptX 技術享受高保真音質 Pearbuds 立體聲無線耳機採用了 CSR 公司的 aptX 音頻壓縮解碼技術，該技術不僅完美解決無線音頻的延時問題，還克服了標準藍牙技術中的一些帶寬障礙並提供 CD 級立體聲音頻。 充電盒還能儲存電量音樂享不停 耳機內置可充電鋰電池，需要大約 1 小時才能充滿，耳機滿電可以維持 6 小時的聽歌時間。購買 Pearbuds 立體聲無線耳機的用戶還將獲得一個擁有時尚外觀的充電盒，除了能使用電源插座給耳機充電外，它還能像手機移動電源那樣儲存電量，最多可給耳機充兩次。這樣 Pearbuds 就能用 18 個小時了，非常適合戶外使用。 主動防噪沉浸在自己的世界裡 Pearbuds 還具備主動防噪的功能，只不過開發團隊考慮到耳機體積，所以 Pearbuds 只能對外界噪音這一種類型進行防噪，以確保你耳邊的音樂不會被嘈雜的環境所打擾。 獨特設計佩戴舒適穩固不易脫落 根據官網介紹， Pearbuds 採用獨特的內部結構設計，任何人都能舒適地佩戴它，而且一整天佩戴都不會感到不適。此外，佩戴後，在鍛煉、跑步的過程中，耳機仍然保持穩固不脫落。 1500 個名額售罄全球熱銷中 目前，Pearbuds 立體聲無線耳機正在Kickstarter上募資，截至文章發佈時，該項目得到了 2714 人的支持，籌集到了 377,516 美元，還未結束就已經遠遠超過了它的眾籌目標 50,000 美元。 1500 個的超級早鳥價名額已經全部售罄，畢竟 99 美元的群募價，比零售價 199 美元便宜了 […]

坐車暈、坐船也暈，暈不停的你現在說不定可以靠「電」一下頭皮解暈

對於暈車暈船的人來說，旅行有時候簡直就是夢魘。 作為一個常年暈車暈船各種暈的人，我深切地了解這種痛苦：別人可以在車上談笑風生，但你得忍著，因為可能一不小心就吐了；誰坐你旁邊誰就最倒霉，因為你不止會靠別人身上還會吐別人身上；最後，即使是嘴裡含著暈車藥，肚臍上貼著暈車貼，如果車子不小心一拐，你最後可能還是沒撐住…… 這類問題在科學上被統稱為「運動病」，迄今為止，還沒有人能確切解釋病因。目前比較流行的一種說法是，當我們正在移動的時候，大腦從耳朵和眼睛裡收到了混亂的信息，然後你就難受得不行不行了。 不要傷心，讓倫敦帝國理工學院的科學家們來幫助你～ 最近，他們在《神經學》雜誌 ​​上發表了一項研究成果。這項成果表明，只要對頭皮稍稍施加電流，就可以抑制大腦中負責處理運動信號區域的反應。這種做法可以減少大腦中混亂信號的輸入，從而阻止運動病的發生。   [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=n6Ggnu74xbs[/youtube]   為了驗證這一結論，研究人員們特意模擬了一場暈車實驗。 實驗過程中，志願者們被要求頭戴電級，大約十分鐘以後再去坐傾斜轉椅。（前者是電流刺激，後者是對雲霄飛車等運動的模擬。）最後，志願者們紛紛表示，噁心感減少了許多，而且恢復得很快。 相比較傳統暈車藥，這種技術的最大特點是——安全、有效且無副作用。它不會讓你昏昏欲睡，就算是長途旅行，你也能一邊抗暈，一邊工作。 倫敦帝國理工學院醫學院的 Qadeer Arshad 博士是這項研究的領導者，他認為：電流刺激確實可以讓大腦提高注意力和集中力，這一點在其他研究中也有證明；另外，研究中所用的電流非常小，沒有任何理由會在短期使用過程中產生不利影響。 參與這項研究的運動病專家 Michael Gresty 教授也非常看好這項技術，他認為電流刺激效果已經非常接近目前最好的暈船、暈車藥。 現在，他們計劃將這一技術植入特定裝置，讓未來每個人都可以買到。Qadeer Arshad 博士表示： 「我們有信心讓人們在 5 到 10 年內能夠走進藥店買到抗暈船裝置。」 「我們甚至希望它可以融入到手機中，通過耳機插孔來傳遞電流。在這種情況下，你只需要在旅途開始前將小電極連接到頭皮上就可以了。」 目前，他們已經開始在跟一些合作夥伴商討研發設備的問題。軍工部門對這項研究也顯示了極大的興趣，他們認為這一技術可能會幫助那些通過可視化界面遠程操控無人機的人克服噁心感。 （本文轉載自合作夥伴《ifanr》；未經授權，不得轉載）

蘋果你累了嗎？Apple Event 6 項技術亮點，但卻都早有前例！

蘋果並沒有發明智慧型手機和平板，但它確實改變了整個 3C 產業。它最擅長的是將已有的技術改造進化，變得更容易使用，而這往往能重新定義一個產品類別。 在今天凌晨的發表會上，蘋果又給我們帶來了 iPad Pro、全新的 Apple TV 和 iPhone 6s，與以往一樣，它們有些地方讓人覺得似曾相識。 iPad Pro 看見新款 iPad 後，很多人表示：「微軟 Surface 部門已經哭暈在廁所啦。」 iPad Pro 與 Surface 一樣擁有了大螢幕和實體外接鍵盤。 蘋果在發表會上還邀請到 Microsoft VP Kirk Koenigsbauer 來展示 Office 在新 iPad 上的應用，不知道之後會有多少 Surface 使用者轉投蘋果呢？但不得不說兩者外觀真的差距不大。 Apple TV 新 Apple TV 搭配 Siri 的使用，從凌晨發表會上看來真的不錯，但其實它也早已經有人展示過了。今年初 Roku 公司也發表了一款語音輸入控制的電視機上盒，此外，這件事 Google 和亞馬遜也早就做到了。 不過蘋果在升級上也表示：「語音輸入才是電視的未來趨勢」，遙控器按鍵輸入什麼的，快跟變了心的女友一樣滾吧！ 3D touch 好啦如果你說語音輸入控制你不稀罕，那來說說 3D Touch 總行吧？但一家名叫 Sensel 的公司早就實現這一點了，它開發過一款 […]

這 10 個數字讓你看懂 2015 蘋果秋季發布會

5 在本次發布會上，蘋果共發布了 5 款設備：「處處都不同的」iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus、向生產力設備靠攏的 iPad Pro、不再是玩具的 Apple TV 以及新配色的 Apple Watch。 10000 蘋果在發布會上介紹 Apple Watch 稱，適配 Apple Watch 的 App 已經超過了 10000 個。 12.9 本次發布會上，蘋果發布了最大的 iPad——12.9 英寸螢幕的 iPad Pro。 80% 對於 iPad Pro 所採用的 A9X 處理器，蘋果表示比筆電產品快 80%。 4 新一代 iPhone 在原有三種配色的基礎上，新加入了玫瑰金配色。這一代的 iPhone 共有 4 種顏色可選。 7000 iPhone 6s 和 iPhone […]

使用 LinkedIn 行銷品牌的三個重點心法

許多人都知道 LinkedIn 作為全球最大專業人士社交網站是跨國求職的重要利器，如果好好經營的話，時常會有許多世界各地的工作機會主動上門。 但是作為在全球 200 多個國家擁有超過 3 億 5 千萬會員的網路社群，當然也是 startup 尋找跨國發展夥伴以及為品牌與產品建立優質曝光的精準管道。特別是提供 B2B 服務的新創公司，需要直接接觸到決策者的情況，LinkedIn 所提供的機會與 Facebook、Twitter 等社交平台相比是更為精準有效。 如果你的資源十分有限，卻又想嘗試台灣以外的市場，以下介紹使用 LinkedIn 行銷品牌的三個重點心法，希望對大家有所幫助。 1. 建立 LinkedIn 公司專頁 （Company Page） Facebook 有粉絲頁，LinkedIn 有公司專頁，公司專頁除了可以很完整地呈現公司以及產品介紹，時常更新公司動態，還可以讓有興趣的使用者追蹤、評價、以及推薦，另外公司的每個員工的 profile 都可以直接連結到公司專頁，增加公司曝光與影響力。 而針對有許多產品與子品牌的大型公司來說，LinkedIn 還有一個名叫展示頁面（Showcase Page）的功能，是公司專頁的延伸功能，可以為個別的產品和子品牌建立頁面，與不同的使用者溝通，一個公司專頁最多可以創立十個展示頁面。 需要注意的是，如果你要幫公司建立公司專頁，必須符合以下資格： 必須已經有用真實姓名建立的 LinkedIn 個人檔案。 個人檔案至少已建立七天。 檔案完整度達到一定水準並至少擁有幾位聯絡人。 是該公司現任員工，並已將現職列入個人檔案的工作經歷。 已將你的公司 email（如：[email protected]）新增至 LinkedIn 帳戶並確認信箱。 2. 善用 LinkedIn 社團 （LinkedIn Groups） 在 LinkedIn 每個人可以加入最多 50 […]

想學 Coding 但是摸不著頭緒？ 9 種最受歡迎語言讓你一開始就得心應手

如果想要分享或交換程式，世界各地的開發者大概都會異口同聲地說：「去 GitHub 吧！」 說起 GitHub ，這江湖地位可不得了，還有人甚至稱它為 Coding 界的臉書，只因為，矽谷有很多公司都要求應徵者，要在履歷上附上 GitHub 的個人檔案，從這個現象就能知道 GitHub 在技術人心中的分量。 所以，換句話說，如果想知道那些程式語言最熱門，來 Github 逛逛就知道囉！特別是在科技轉型的時代，學會一門熱門的程式語言對於進入職場會有很大的幫助。 那就廢話不多說，讓我們來看看 Github 上最熱門的九種程式語言吧！ 第九名 C ： 於 1972 年誕生，是一個至今仍非常受歡迎的程式語言，因為它幾乎可以應用在任何一個電腦平台，加上超級穩定的特性，讓它到處都找的到熟悉的使用者。 第八名 C#： C# 是 C 的變形體，由微軟開發，結合了一些 Java 的概念，很多開發者會認為 C# 的表現比 C 更好且更容易撰寫。 第七名 C++： 於 1983 年誕生，起先是為了取代 C 的程式語言，後來受到大眾的歡迎，其中包括微軟 Windows、Google Chrome 瀏覽器甚至是戰鬥機的程式都是用 C++ 寫出來的。 第六名 CSS： 「層級式樣式表」 的簡稱。 CSS 是用來設計網站的形式和樣貌，許多網站的主選單或者是手機板的頁面主要都是用 CSS […]

發展 Fintech 之路又一挫折：Paypal 驚傳台灣註冊帳號收付款功能停用！

第三方支付討論了那麼久，終於在今年法規通過並施行後沈寂了下來，等待產業面的發力。一片歡心之際，沒想到今天 PayPal 竟然公佈了一封通知，表示為了提供更完善的服務，並且因應台灣的法律，之後台灣帳戶不僅不能進行支付，也無法接受交易款項（不就是廢了的意思？） 以下為 PayPal《PayPal 全面提升台灣交易平台系統》全文： 親愛的用戶， 我們致力提供更全面完善的服務，因應台灣相關法規規範，我們將提升交易平台系統的品質以確保台灣國內的付款和收款交易不會透過 PayPal 的平台處理。 相關異動將於 2015 年 9 月 21 日起生效，屆時如果買賣雙方皆使用台灣註冊的 PayPal 帳戶，將無法進行支付和接受交易款項。但你仍然可以使用台灣 PayPal 帳戶接受跨國交易款項，或支付商品或服務的款項給國外賣家。 如造成任何不便之處，敬請見諒。我們會持續改善交易平台系統並提升服務品質以符合你的跨國交易需求。 PayPal 謹啟 不少網友質疑是擋道他人財路，導致 PayPal 只好自宮服務。詳細狀況到底如何，目前還不清楚。《TO》將會持續為大家追蹤。 不過這樣一個驚人的轉折，令不少人對台灣發展 Fintech 之路感到擔憂，在大家擁抱新創、急起直追各種創新金融發展的時候，台灣法規的緊箍咒卻讓 PayPal 在台灣無用武之地了。。

PC 產業持續萎縮，遊戲專用筆電市場倒是一片欣欣向榮

雷蛇、雷神、機械革命、未來人類、AORUS、炫龍、火影…… 電商平台上近似於蜂擁而出的遊戲專用筆電品牌，昭示著這個細分領域的繁榮，與整個 PC 行業的肅殺蕭條大相徑庭。 德國的 IFA 上，聯想、宏碁、華碩在內的幾大品牌的產品重心不約而同地調轉向了遊戲 PC，三者佔據了全球 PC 出貨量的三分之一，在一定程度上也代表了這個行業接下來一段時間的趨勢和走向。 數據最能說明問題。The Verge引述調研機構  Jon Peddie Research的數據顯示，在去年，PC 遊戲市場的硬體營收達到了 215 億美元，比主機市場營收的兩倍還多。同樣是 JPD 的數據，在 PC 產業持續萎縮的情況下，PC 遊戲市場在接下來的幾年裡卻是形勢大好，發燒的遊戲玩家將會貢獻 44% 左右的營收。他們對於硬件性能有著更高的要求，更新換代更頻繁，國民老公王思聰可以算作是其中的一員。 拋開戴爾旗下名聲在外外星人（Alienware）不談，前面提到的雷蛇可以說是近幾年新晉遊戲 PC 品牌中最為響亮的一個，一體成型的鋁合金超薄機身，為它贏得了「遊戲中的 MacBook」的稱號，部分原因是得益於它原本在遊戲外設方面的產品和品牌積累。 國產品牌中，海爾旗下的雷神醞釀於 2013 年中，用高配置、高性價比和電商渠道銷售，在 2014 年迅速成名。同樣孵化出來的遊戲本子品牌還有清華同方的機械革命，最終的產品和銷售路數也是相差無幾。此外還有技嘉旗下的AORUS，不同之處在於，AORUS 走的是高端路線，產品有著更精緻輕薄的外觀，更高的分辨率，以及高端的硬件配置，並且在近期也登陸大陸市場，在京東等電商平台開賣。 轉向遊戲領域是整個行業的一個趨勢，有顯而易見的利好因素在裡面。大眾眼裡，對硬體要求溫和的 Windows 10，與性能提升微乎其微的英特爾 Skylake 可能並沒有讓人換機的衝動，10 億台老舊的機器或許還可以再戰個兩三年的時間。但在狂熱的遊戲玩家眼裡，DirectX 12 的支持和超頻上的便利，無疑有著更大的吸引力。 但對於大部分的 PC 品牌來說，情況卻並不會因而兒大幅度好轉。The Verge 就給出了一個比較悲觀的評價，認為這僅僅是權宜之計，只是延緩了 PC 行業萎縮帶來的陣痛。華碩在 IFA 上發布的水冷 ROG 筆記本（玩家國度）也從側面反映著 PC […]

威士忌送上太空，味道會如何？專家說除了果香混合的煙燻味外，還有….

威士忌送上太空，味道會如何？這個奇幻異想，沒想到真的有人做了。 4 年前太空研究公司 NanoRacks 把一瓶一瓶的蘇格蘭威士忌送上太空，他們很好奇酒在幾乎沒有地心引力的狀態下，成熟度會不會被影響。終於 4 年後的今天，繞行地球 15,000 次之後，當初的威士忌終於又回到地球，專業的品酒師開始進行許多測試，其中包含液體和氣體的色譜分析，還有一定不能少的味道測試。 這一切真的不是在搞笑，是真的，認真想測試太空威士忌，結果，也令人相當驚訝！ 「這是我從未品嘗過的味道！」威士忌公司 Ardbeg 的專業蒸餾師 Bill Lumsden 對於太空威士忌的味道感到非常訝異，他說，「這和當初送上去的味道差異非常大，」他甚至發表了一份報告，解釋為何有味道上的差異，基本上就是在說，地心引力會影響威士忌吸收橡木味道的速率 (因為他們不可能把整個橡木桶的酒送上太空，於是把橡木細屑滲入威士忌中)。在地心引力非常微弱的情況下，威士忌吸收橡木味道的過程似乎會停緩。 Lumsden 形容原先的 Ardbeg 威士忌味道是略帶有乾乾的煙燻木頭味，加上一絲黑棗的果香。但是在報告中，他指出太空威士忌的味道卻非常顯著存在煙燻的水果味道 (包含黑棗、葡萄乾、甜梅和櫻桃)，加上泥炭的煙燻味、薄荷味、肉桂味、煙燻培根，還有一抹木柴味、喉糖味和橡膠煙燻味。 讓威士忌能成功送到外空的公司 Nanoracks 專門在地球地軌道的區域運輸物資， Ardbeg 打算在未來持續和他們合作，將更多的威士忌樣品送到太空好讓他們在往後分析。 除了 Ardbeg 威士忌之外，日本 Suntory近期也在太空站進行類似的實驗，看來，不久的將來，我們也許很快地就能看到一場太空威士忌品酒大賽！ (資料來源: Cnet ； 圖片來源: Ardbeg )

Google 的賺錢大計：從 YouTube 開始佈局一場「廣告」保衛戰

廣告是網路的一塊毒瘤。內容生產者，如你正在看著的《愛範兒》，或多或少都是在這毒瘤滋養出的鮮花。消費者希望有純淨的閱讀體驗，但沒了廣告，內容平台又無法生存——就是這麼蛋疼。 網民不堪廣告的騷擾，這個痛點被創業者抓住，搞出個廣告攔截器，火了。AdBlock、AdBlockPlus（ABP）是 Chrome 瀏覽器中最常用的廣告攔截插件， 360 瀏覽器也有「廣告終結者」等。這些工具的存在，讓網民的上網體驗爽了，同時也讓以廣告為生的內容方很是頭疼。 Google 廣告：你有張良計，我有過牆梯 內容平台對攔截器這個茅坑里的石頭又恨又怕，對策也各有不同。友好派平台向消費者妥協，讓用戶自主選擇是否觀看廣告；折中派會在內容中加入一個「打賞」功能，但效果不大理想。Google 旗下的 YouTube，作為全球最大的影片內容平台，最近似乎要對廣告攔截器「動粗」了。 前兩天 Twitter 上有網友發出推文「3 分鐘的廣告？真的嗎？我開著攔截器，這怎麼可能？」網友說的這段三分鐘廣告裡，「跳過」按鈕被移除了，有點兒懲罰攔截器用戶的意味。 儘管有不少網友抱怨了 YouTube 的強硬廣告政策，但 Geek 的報導也提到，這種情況只是在特定情況下才會出現。目前所有的「硬植入」廣告案例都報告自 Chrome 用戶，還只是部分 Chrome 用戶。 Google 要對付廣告攔截器再合理不過，這家科技巨頭 2014 年的廣告收入足足有 590 億美元之多。根據 PageFair 數據，攔截器大概攔截了全球 10% 的網絡廣告（保守估計）。那麼對 Google 而言，一年下來就會換算成幾十億美元的損失。 Google 自然不能坐視利潤被侵吞，2013 年，Google 被列入了 AdBlock Plus 的白名單。彼時業界傳言 Google 付錢「收買」了後者，好讓自己的廣告業務不受影響，這一說法得到了《金融時報》的報導確認。同一消息源還指出，和 Google 一樣付費洗白的巨頭還有微軟、亞馬遜。 其他體量較小的公司也沒有坐以待斃，紛紛效仿。自從白名單功能上線，AdBlock Plus 已經從 1500 名申請人中挑選出 300 個合格站點，這些登上白名單的廣告將默認不會被攔截。AdBlock Plus […]

面對逆境永不放棄，想當成功創業家 Uber CEO 告訴你八大必備冠軍思維

Uber CEO Travis Kalanick 9 月 8 日在北京清華大學演講。演講中 Kalanick 以 Uber 為例，分享了他的創業過程，以及他理解如何成為優秀創業家的 8 大特質。對於 Kalanick 而言，明確目標、激發出創業潛力等都是不可或缺的特質。 Travis Kalanick：「我從大一時就成為了一位創業家，當時我就讀 UCLA 資工系，而我好像從來沒考慮過作為一位創業家代表著是什麼？但我的的確確就是位創業家。所以我想，如果回到大學校園和同學們分享成為一位真正的創業家需要哪些特質，一定十分有趣。而我要講的，不僅僅是如何成為一位創業家，而是如何成為一位優秀的創業家。」 1. 目標 一輛車服務 30 個人，而非 30 個人擁有 30 輛車，路上的汽車自然少。 首先是目標。目標是一個非常明確的概念，它關係到意義所在，它也關係著我們為什麼存在、我們的信仰，更關係著保持我們的創業熱情。就從 Uber 的使命談起：「讓出行像流水一樣可靠、隨處可在，連接你我」，非常明確。 這就是我們每天在做的事情。當我提起 Uber 時大家都知道是什麼，但它真正意味著什麼並且由此衍生而來我們的宗旨是什麼？ Uber 的第一價值觀，我們稱為「擁抱城市，為城市喝彩」，我們做的任何事都是為了讓城市變得更美好。在許多方面，我們覺得自己就是設計師，出力建設未來城市。 至於交通，它意味著什麼？嗯，它意味著你在未來城市中有效率的出行，再也不會看到現在這樣擁堵的交通，乃至交通堵塞最終消失。為什麼？因為可以一鍵叫車，那輛車每天還可以服務另外 30 個人。 我們還有另一項服務，叫 UberPOOL，開門上車時，車上已經有其他乘客，因為他們正好在相同時間去往相同方向。這樣一輛車可以搭乘兩個人，否則他們會分別搭乘兩輛車。因為數學、因為算法、因為我們進行高效率的分配，這樣的服務對兩位乘客都很方便，並且也比較便宜。未來城市的出行應該類似這​​樣的狀態，而非今天我在北京遇到的擁擠交通。 創造工作機會是 Uber 為城市所帶來的另一方面改變。當我們與這些車輛擁有者合作時，他們可以得到以前可能無法獲得的收入。現在我們在中國每月創造近 10 萬個新的工作，為什麼？因為人們需要穿梭在城市中。 因此，在全世界及中國的城市，我們創造著大量工作機會，這對於很多人的謀生方式、賺取收入的途徑、產出並為社會作出貢獻的形式會產生很大不同。 2. 魔力何在？ 如果可以幫人們贏回更多時間，甚至比他們原來預期可以節省的時間更多，那麼就已經創造了魔力。 第二個原則，又或者是說，優秀的創業家或新創公司的第二大特質，就是要能夠發現魔力所在，而且要能夠創造魔力。魔力是什麼？不知道大家是否看過一部老電影，叫《黑色追緝令》（Pulp Fiction），如果沒看過，建議你去看。電影裡有一個公事包，在整部電影中都不知道裡面是什麼，但只要任何時候有人看到裡面的東西就會為之錯愕、瞪大雙眼，因為公事包裡的東西有種魔力，可以超越和激發出觀看者的想像力。所以當各位創立公司時，請想想這點：如何創造出超越和激發人們想像力的魔力。 魔力似乎是個抽象的概念，那麼魔力究竟存在何處？在 Uber，魔力比比皆是，其中一點是「時間」。 如果可以為他們的生活帶來安寧或寧靜，那麼就已經創造了魔力。如果可以給使用者帶來很大的喜悅感，那麼就已經創造了魔力。最後，如果用戶在一天內獲得更多的收入，甚至超出了他們原來的預期，或者讓他們節省更多的開銷，那麼就已經創造了魔力。如果能夠同時實現以上所有，你就能個真的給大家帶來驚喜，對別人有所激勵，而我們在 […]

學 Code 不嫌早，這組機器人打算邀小朋友從 5 歲開始玩 Code

《TO》導讀：還記得我們以前介紹過一款教小朋友 coding 的超可愛機器人 Bo 和 Yana 嗎？（文章在此：陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元） 現在這家公司改頭換面推出新機器人組合 Dash 和 Dot，要教小朋友四種程式語言。雖然價錢沒有第一代優惠了，但他們還是秉持著讓 coding 變簡單、讓小朋友開心學 coding 的精神，並且同步推出 YouTube 的教學節目。 各位爸爸、媽媽不妨參考一下喲！ 2013 年，一家名為 Play-i 的初創公司推出了一對編程機器人 Bo 和 Yana，專為孩子設計，目的是培養孩子對寫程式的興趣。如今，在得到了風投資金，售出數以萬計的產品之後，公司改名為 Wonder Workshop，發布了新一代 coding 機器人：Dash 和 Dot。 公司的新產品 Dash 尺寸大，配有三個輪子，定位是「探索者」，而 Dot 的尺寸較小，不能活動，定位為「講故事者」。 「我們想要製造一些兒童感興趣的東西。多數的機器人套件面向年紀大的孩子，但是，我們想要創造一款讓 5 歲孩子立刻就有興趣的東西，而且，這種興趣會維持到 10 歲到 11 歲。」Wonder Workshop 的主管 Vikas Gupta 對衛報網站說。 Dash 和 Dot […]

三星的「帝國毀滅」：S6、S6 Edge 銷量不給力，企業裁員 10% 省成本

今年以來，各大科技企業因為業績的萎縮，都不約而同地陷入了困境，三星也不例外。由於手機市場一直不溫不火，三星的市場份額逐漸被瓜分，其第二季度全球智慧手機出貨量份額下滑超過 3 個百分點，禍不單行，三星的股價也連續 5 個月出現了下跌，自今年 4 月以來，三星市值已經蒸發了 400 億美元。 因此，「三星帝國崩塌」、「三星淪陷」等唱衰三星的論調不絕於耳，不過三星仍是全球最大智慧手機廠商，一時半刻還不至於萬劫不復。更可靠的消息是，三星電子準備在其總部裁員 10%。 據悉，這次裁員對象主要是人力資源、公共關係以及財務部門，另外，為控製成本，三星明年還將啟動新一輪的節本計劃。 手機市場疲軟，讓三星 hold 不住 三星這次裁員的根本原因還是手機市場的疲軟，今年推出的 Galaxy S6 以及 Galaxy S6 Edge 銷量遠遠低於三星的預期，其在中國市場銷量第一的位置已經被小米和華為奪走，國產手機的崛起確實使得三星在中低端市場逐漸被邊緣化；而在高端市場，三星接連推出新機型也沒有打動消費者，相比之下，iPhone 6 的銷量一直居高不下。 縱觀全球，科技公司裁員已經不是什麼新鮮事了，微軟、高通、聯想和英特爾等都在全球範圍內啟動了裁員計劃，但三星此次裁員 10% 的分量似乎更重。三星擁有科技企業最大規模的員工數，2013 年的的員工就有 29 萬人，比蘋果、Google 和微軟的總和還多，這些員工當中有三分之一在韓國，可以看出此次裁員的規模並不小。 據彭博社報導，三星電子去年銷售額為 206.2 萬億韓元 (約合 1710 億美元)，預計其今年銷售額為 200.2 萬億韓元。 （本文轉自雷鋒網，未經授權不得轉載）

那個拍《紙牌屋》的 Netflix 要來台灣了！開始倒數吧 XD

20151208 更新：Netflix 要來台灣，絕對讓一掛美劇迷引頸期待！ 現在消息傳出 Netflix 即將於明年第一季進入台灣服務，價格也是佛心來的，將會「具十足競爭力」，預期將比台灣地區現有有線電視服務、中華電信 MOD 服務更具吸引力，價格約會落在 180 元台幣區間。 對於許多不看電視，但是仍有影劇需求的消費者來說，無疑是一個切中痛點的好服務！ Netflix 要來台灣了！對就是那個每次都只能讓我們乾瞪眼、超羨慕的那個影視串流平台！ 繼日本之後，今天（9/9）Netflix 宣布要在 2016 年初拓展台灣、香港、南韓、新加坡這幾個市場，完成 2016 年底前全球布局的目標。 談到串流內容，Netflix 絕對是我們會提到的成功案例。更不用說他們至今已在全球 50 個市場佈局、全球總訂閱數超過 6500 萬人；內容上更推出諸如《紙牌屋》等長紅作品，席捲全球。 這次來台，Netflix 承諾將旗下內容中文化（配上中文字幕），同時也支援在智慧型電視、遊戲機、PC、Mac、手機、平板電腦等多種裝置上觀賞；並可以即時透過網路串流節目與電影。 至於其他關於服務售價等細節將在之後陸續公佈。 （資料來源：Netflix 官網）

物聯人才需求，台美大不同！台灣著重硬體、美國偏好開發與應用人才

  物聯網正夯，你是哪一種人才？根據 104 人力銀行觀察，灣的物聯人才職缺將近一半偏向硬體，不到 2 成屬於產品開發和專案管理；美國則是相反，將近 4 成的物聯工作屬於產品開發與應用創新，只有 1 成要找硬體人才。洪廣禮說，美國企業多喜歡創新冒險，台灣仍偏向製造代工；製造代工偏向產業後段，不是領頭羊，產業利潤相對微薄。 「物聯網時代，台灣可以著墨於智慧工廠、智慧車與智慧醫療、智慧醫院領域。」Google 台灣董事總經理簡立峰今天在出席《物聯網產業領袖高峰會》時指出，台灣擁有完整的硬體供應鏈，在物聯網的機會很多，硬體就是關鍵之一，包括持久的電池、更好的封裝技術等，這些都是台灣優勢，可以多加著墨的地方。 隨著物聯網越來越貼近個人生活、甚至穿戴式設備進入人們身體，簡立峰分析，終端消費者對 IC、電池來自哪個品牌必然也會更加重視，他建議台灣元件製造廠商也需建立自有品牌，爭取消費者的信賴。尤其硬體方面是台灣強項，包括智慧工廠、智慧車與智慧醫療、智慧醫院領域都可以深入布局，他認為，短時間內台灣在智慧車領域應有很強的爆發機會，而台灣有很強的醫療、電子電機人才，台灣應要好好把這兩個領域結合在一起，掌握物聯網的絕佳機會。 此外，物聯網同時需要強大的軟體支持，台灣一直有很多的軟體人才，只是較缺乏產品經理人（PM）的訓練，物聯網是軟硬體、跨業的整合，對台灣是機會也是挑戰。 隨著物聯網商機起飛，軟硬體人才的需求也同步成長，根據 104 人力銀行第二季資料，「物聯應用」工作機會雖僅約三千個，但兩年來增幅達 327%，高於同期全體工作增幅 45%。 物聯網帶動產業生態重組，跨產業將成常態   104人力銀行總經理洪廣禮指出，物聯網的發展技術不是問題，重點是建構產業鏈，以及打造跨產業合作的經營環境。面對台灣產業的關鍵轉折點，針對目前台灣物聯網的發展提出兩項觀察：   觀察 1：逆轉代工思維，搶攻創新財 在台灣物聯網相關職缺當中，近半是找尋硬體設計類人才，只有不到二成是找產品開發或專案管理人才；美國市場則反之，近四成職缺找尋產品開發與專案管理人才，找尋硬體人才僅一成。這說明美國企業多喜歡創新冒險，台灣的公司則偏向於製造代工。然而製造代工偏向產業後段，而非帶動整體產業的火車頭，因此利潤薄。 觀察 2：台灣小型新創公司，物聯動能待引爆 根據國際調研顧問機構 Gartner 報告指出，到 2017 年，一半以上的物聯網方案出自成立三年以內的小型新創公司。但洪廣禮觀察，台灣目前物聯網相關的硬體工作僅不到 1% 來自 30 人以下的小公司；軟體應用只有 14% 來自 30 人以下的小公司。 物聯概念磁吸  技術、關鍵人才各佔先機 根據 104 人力銀行資料庫統計，2015 年 8 月，企業開出物聯概念相關職缺，其主動應徵數不低於大盤，物聯概念職缺對求職者吸引力高。洪廣禮指出，物聯概念已成顯學，當企業發展目標市場前景明確，自然能吸引人才投入。 面對未來產業鏈中需要的人才，洪廣禮建議： 基礎技術人才，轉型拚加值 手機連網、穿戴裝置聯網、汽車聯網、錄影機聯網等創新應用，顯示已經有很多聯網的軟硬體功能開發完備，未來只是把聯網的服務擴大到更多物件。因此，企業應積極規劃人才佈局與培育，首要協助既有的硬體研發設計人才、軟體開發人才與資料分析人才強化物聯網產業知識與服務應用，轉型、加值為關鍵人才。 創新、整合、分析站穩馬步，才能躋身關鍵人才 要在這一波物聯浪潮取得領先，必須跳脫製造與代工思維，推出「以人為本」的創新應用與服務，透過聯網的普及，解決人的問題，滿足人的需求。具備創新思維的產品發展人員、熟悉軟硬體以及跨業整合的專案管理人才、以及大數據分析的資料科學家才是未來勝出的關鍵。 […]

台灣新創競技場與 500 Startups 合作，舉辦 BIG Camp 分享流量成長祕技

台灣新創競技場 （Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）將與美國矽谷頂尖創業加速器 500 Startups 聯合策劃舉辦 BIG Camp，預計邀請五位 500 Startups 成長駭客與市場營銷專家及資深導師訪台，三天密集的流量、用戶激增培訓營和一對一團隊指導，要讓新創團隊 Go Global，事業大躍進！ 受台灣新創競技場邀請，十月初五位來自矽谷頂尖創業加速器 500 Startups 的成長駭客與市場營銷專家將親臨台灣，親身傳授美國加速器的第一手創業課程！講師團隊由多名國際級連續創業高手組成，其中有引領 KISSmetrics 在一年內創下七位數事業成長、富比士「30 under 30」排行榜名人、Soylent、Ring Labs、 Hinge、Tonx （由知名 Blue Bottle Coffee 併購）等矽谷多所新創公司創業顧問，亞洲市場也邀請到 500 Startups 導師與 Mozilla 亞洲社區參與部總監 Gen Kanai，他在亞洲各國（印度、孟加拉、菲律賓、日本、中國、與東南亞）都有相當豐富的市場經驗，再加上大中華區 500 Startups 加速器與種子基金負責人馬睿也將現身說法。 此次課程形式包含演講、座談會、小組討論以及一對一導師指導，課程內容相當豐富，包含網路流量快速成長技巧、用戶轉換率與分析、企業客戶行銷業務、消費者研究 A/B 測試方法、如何掌握並維持你的網路客戶、物聯網網路行銷、線上行銷與數據分析、募資方法、簡報技巧精進等。 台灣新創競技場執行長黃蕙雯表示： 「幫助新創做國際市場生意是 TSS 明確的計劃重點，這次可以跟美國矽谷頂尖的創業加速器 500 Startups 合作，亦希冀能夠推國內創業團隊一把，導入國際最領先的業務導向課程內容、透過全英文的培訓課程以及導師一對一的指導，從實務面培訓更多台灣的新創團隊走入國際市場。」 500 Startup X Taiwan Startup […]

蘋果高層們都讚新版 Steve Jobs 電影很真實，來聽聽電影導演怎麼說

由 Alex Gibney 執導的《Steve Jobs：機器人生》（Steve Jobs: The Man in the Machine）已經上映，雖然影片引發了不少爭議，但蘋果創始人 Steve Wozniak 卻表示「看電影就像看到 Steve Jobs 本人」，還原了他日常工作的自然狀態。 本文來自 TheVerge，原文標題《An interview with Alex Gibney, director of Steve Jobs: The Man in the Machine | The Verge》，作者 Nilay Patel 直接訪問導演本人，看看導演自己怎麼說他這部紀錄片電影。以下為虎嗅編譯，由作者第一人稱敘述。 當 Alex Gibney 的《Steve Jobs：機器裡的男人》在三月份的 SXSW 電影節首映時，很多在場觀看的蘋果員工都憤而離席。 我對 Gibney 在此週的早些時候進行了採訪，我了解到了他在創作這部紀錄片時的想法，也了解了蘋果的未來。 以下是作者 Nilay Patel 的提問以及導演 Alex Gibney 的回答。 […]

GoPro ft. Google 推 16 鏡頭 VR 攝影機皇，想玩請先付 49 萬台幣

GoPro 曾在 Google I/O 大會上亮相、擁有 16 個攝影機、可進行 360°虛擬現實拍攝的攝影裝置「Odyssey（奧德賽）」今天公佈了價格，售價達到了令人瞠目結舌的 15,000 美元（約台幣491,055 元），不過有錢還不一定買得了，因為它僅面向專業內容創作者和製作商出售，正式發售的時間預計是今年 11 月初。 代號奧德賽的這款攝影怪獸是 GoPro 今年 5 月份在 Google I/O 大會上首次發布的。這款裝置由 GoPro 和 Google 聯合開發，由一個全景拍攝套盒、16 部 Hero4 Black 相機、16 個連接組件 bacpac、16 塊 SD 卡、一個麥克風及連接電纜和一個 Pelican 手提箱組成。 組合完畢的這套裝置可以拍攝 4:3 高寬比的 2.7K 高解析度影片，更重要的是還可以拍攝 360°的全景 3D 視頻。不過，單靠奧德賽還不能創作虛擬現實視頻，拍攝的原始視頻需要經過 Google JUMP 應用進行處理，通過播放平台播放，再配合 Google 的虛擬現實眼鏡 Cardboard，用戶即能觀看到充滿沉浸式體驗的 VR 視頻。 考慮到每台 Hero4 Black […]

最後一片純社交淨土流失？Instagram 今天正式在台推出廣告服務

如果你跟我一樣是 Instagram 的粉絲，那你一定在不久前刷照片流時，看過以下這則通知： 沒錯，Instagram 終於要跟他們的東家臉書一樣，推出賺錢機制「廣告」了。 該則通知下留言一片痛心垂首，臉書上更是可以看到不少人嚷嚷「最後一塊淨土要消失了」；不管你是不是也那麼對廣告感冒，Instagram 都正式在今天宣告：將在台灣提供各種規模之廣告主刊登廣告的平台。 Instagram 背後使用的平台同樣運用 Facebook 受認可的廣告管理技術，並將推出一系列嶄新功能，包含了更具行動導向功能的廣告格式、橫幅圖片、影片，和鎖定準確受眾的能力。 也就是說從今天開始，台灣的 Instagram 社群也將陸續看到 Instagram 的上線合作夥伴所推出的廣告，包含： Adidas (@adigirls)、EF Shop (@efshop_clothes)、EZTABLE(@eztable.tw)、McDonald (@mcdonaldstw)、Pazzo (@pazzo)、香港旅遊局 (@discoverhongkong)、VS沙宣 等。 除此之外，Instagram 也同步在其他三十多個國家推出廣告功能，並將在月底全球上線。 同時，負責此項業務的 Facebook大中華區董事總經理梁幼莓也跟我們分享，Instagram 從 2013 年 11 月推出廣告功能，並緩步推廣到八個國家。從當時起，Instagram 就被證實為對廣告主及消費者的強大工具，且有能力影響商家重視的指標。 梁幼莓很高興的宣布，「Instagram 廣告從這個月開始將對所有台灣企業開放，讓用戶從 Instagram 裡找到視覺靈感及喜愛的品牌和企業。我們很興奮能開闢一個新選擇讓廣告主在 Instagram 上去詮釋他們的創造力及實現企業目標。」 Instagram 廣告應用多元，品牌、電商有望借此發力拉抬成交率 Instagram 此次推出的廣告模式，在呈現方式主要有圖片、影片（可達 30 秒）、圖片輪播（最多 4 張）三種方式。 其中，他們很強調「直接回應（Direct Response）」的廣告功能，主要推出了兩種方式，一種主要針對品牌、電商，叫做 Website clicks，用戶一點廣告圖片就可以連去網站，下方的引導點擊按鈕可以依廠商改成：buy now, book now 等。同時，這一套系統與臉書的廣告系統整合在一起，因此可以綜合兩者平台直接追蹤轉換率。 […]

iPad Pro 登場唱出 MacBook Air 離別曲，為何才五年 MBA 就將黯然退場？

當 2010 年 Apple 推出 MacBook Air 時，他們在 NB 市場上掀起了一場輕薄筆電的風暴，也的的確確地改變了整個市場生態，當時市面上所有 Windows ultrabook 幾乎都是以領頭羊 Air 為目標，而到今年 Dell 推出的 XPS 提供了 Windows 筆電中令人刮目相看的高品質，大大的衝擊到了 Air 的地位。 但，去年 Apple 推出新的 12 吋 MacBook 和更新 13 吋的 MacBook Pro Retina，又再加上蘋果將在明天凌晨發表會上展示更強大的 iPad Pro，總總的原因也暗示著 Air 正在走向退役的路上。 去年，其實還不難理解為什麼比 Pro 輕薄的 Air 會這麼受歡迎，直到發表了全新的 MacBook 後，我們也就找不到繼續使用 Air 的理由了。比較更新版的 Pro 和 Air 兩者，其實 Apple 已經幫 Pro […]

Instagram 訊息功能大進化 ! 群組聊天表情、符號通通都可以

Instagram 的訊息功能 Direct 在發佈兩年以來始終都沒有成為大家聊天的首要選擇。在上面你不能和朋友分享之間拍過的照片，也不能用照片回應對方的分享，就連單純地透過文字來開啟對話也不行。而且再說，照片分享的領域早已被 Snapchat 獨佔，因此 Direct 想要分一杯羹都很困難。 但 Instagram 沒有打算就這樣放棄，因為根據他們自己的統計，每個月大約有不到 1/3 的 Instagram 使用者，約 8,500 萬人經常在使用 Direct，顯然有許多人還是想和朋友分享特定的照片。 Instagram 也在自己的部落格上提到，照片裡的留言有 40% 是小老鼠符號 @ 開頭的，意思就是很多人會標記朋友去看某張照片。 但是截至目前為止，如果想要朋友看到某張照片，小老鼠符號還是最有效率的方法。透過這次的更新，Instagram 希望能夠改變大家的習慣，能多多利用 Direct 來分享照片。 除了照片之外，大家在新的 Direct 還能夠分享位置和標記專頁，而且最多一次還可以分享給 15 個人。新的對話視窗讓使用者可以像一般通訊軟體一樣有完整的訊息列，不像是以往只能在分享照片的下方留言。在對話紀錄中，你可以在右下角點選大型的表情符號來回覆訊息，或者是當場用 Direct 內建自拍選項來拍一張自拍照來回應，這樣一來就不用跳出介面來啟動相機了。 不過 Direct 還是有其限制的，你無法下載或儲存對話中的照片，而且最多也只能分享給 15 個人。但至少 Direct 的方向是對的，它讓 Instagram 比起社群網站更像一款通訊軟體。Facebook 已經擁有世界上最多人使用的兩款通訊軟體 – Messenger 跟 Whatsapp，要是哪天 Direct 也大受歡迎，說不定旗下的 Instagram 能夠成為老三，讓 Facebook 獨霸整個通訊軟體業。 […]

募得千萬台幣的金萱體解決了什麼？資深出版人董福興：台灣人的自信問題

  《TO》導讀：中文雲端字體服務商 justfont在 FlyingV 上的「金萱體」募資案，目前已經募得 1700 萬台幣資金贊助，並且在網路上引發熱烈討論。各領域的網友從字體設計、政治、文化象徵等不同角度，嘗試著討論 justfont 的金萱體到底為台灣社會帶來什麼樣的實質貢獻。大塊文化的數位內容事業開發部總監董福興在 Facebook 上，也對於 justfont 募資案提供關於字體的不一樣觀點。（以下為作者第一人稱敘述） 有很多人傳訊息問：這募資計劃是不是解決了 ‪#‎字型不行‬ 的問題？我的答案是：毫無改變。 問題分為「字型設計與應用」和「中文字型與顯示技術」。這項募資本質上是：「預購一家公司打算製作的私有授權字體，已經購買一些延伸產品。」頂多屬於前者。 後者則有字量與技術的問題。要解決後者，需要一套開放授權的多字量基本字型。不需要像花園明朝一般造滿全世界的漢字，但至少需要造到 ext-E 為止，台灣提出漢字 58,000 餘字，讓生罕用字也能顯示。 另外需要套用各種 OpenType 字型功能，例如讓 — 能自動變成兩個全形相連的符號，在直排時「（〈等符號會自動轉向。 有了這樣的基礎，之後新增的創作字型若能符合這些技術，萬事 ok。 我不懂設計，也不多談設計，一些資訊： – 簡體與日文字，簡體 6000 常用字就能做一套字，日文簡單是 Adobe jis 1-3，9354 字，全套是 23058 字，但很多日文字只做假名，不做漢字。 – 中文設計字做到 Big5，13053 字，會缺字，但沒必要更多；內文字，至少 ext-A，27469 字，這才是苦工。 – 台灣不是沒人造字，文鼎剛發表老外宋，蘋果新 OS X 與 iOS 內建新系統字蘋方，來自華康的技術。 – 思源黑體除了開放外，一套字可顯示單一字，中日韓越不同的寫法，同時應用了前述的所有 […]

樹莓派 PC 殺破盤都沒這麼便宜，新的 Orange Pi 小電腦台幣 500 有找

「沒有最便宜，只有更便宜」相信許多 Maker 都會追求 CP 值這件事情，要價一千台幣的樹莓派 Raspberry Pi  2 已經不夠看，現在深圳硬體公司開發出一款破盤價電腦「Orange Pi 香橙派」價格再砍半，只要 15 美元（折合台幣 490 元）就可以帶回家。 香橙派是一款開源的單板電腦，利用新一代的 arm 開發板，可以運行 Android4.4、Ubuntu、Debian 等操作系統，能夠相容樹莓派 PC，使用全志 H3 系統級芯片，同時擁有 1GB DDR3 內存，附帶 USB 接口以及 SD 卡插槽。 香橙派官網上，也介紹這台開源小電腦的多工特性，開發者能夠拿這台香橙派來做：計算機、無線網路服務器、遊戲機、音樂播放器、高清影片播放器、揚聲器、Android、Scratch，以及各種用戶想得到的功能。 除了先前《TO》介紹過的樹莓派、募資一小時就突破 3000 萬美金的小電腦，看來最近開發者評價電腦的風潮仍然持續延燒，你也想買一個來玩玩嗎？ (資料、圖片來源：Orange Pi)  

秒裝秒拆卸，外掛 4K 82 度廣角鏡頭的 Snap 無人機絕不只是玩具

擁有高清拍攝能力的無人機已經沒那麼新鮮的了，而既具備高清拍攝能力，又能模塊化拼裝輕鬆收納的無人機是不是更具吸引力呢？ 援引《The Verge》報導，Vantage Robotics 日前推出了一款模塊化的便攜無人機產品——Snap，雖然外形看起來沒什麼兩樣，設計也比較簡單，而奇妙的地方就在於產品通過中部的主體結構與兩側的四軸螺旋槳相連構成，而結合產品擁有的非常輕便的機身重量，讓用戶需要將產品收納的時候，可以迅速將 Snap 拆卸，然後輕鬆將產品放進背包。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=2Db5eno9U7A[/youtube] 像積木一樣輕鬆拼裝 Snap 無人機的動力系統與主體結構採用了磁性連接器連接，並在連接處設置了金屬觸點。 輕便的一方面在於 Snap 無人機可以實現主體與動力部分的快速分離，分拆後四軸動力還可以進行一次對折；而另一方面 Snap 無人機只有 500g ，在市面上一些無人機競品中也算是比較輕的了。 Snap 有一個比較特別的設計在於產品的四個軸，四軸螺旋槳通過常規的圓框保護，而在此之外，Snap 的團隊還加入了防止誤碰螺旋槳的網狀線，用來保護人和產品的安全。 外形 Cute 卻是 Sony 芯 《Wired》評價稱，雖然 Snap 外形看起來比較 cute，但 Snap 無人機卻配備了 Sony IMX 377 1/2.3 英寸的專業傳感器，外掛了 4K 82 度的廣角鏡頭。 這樣的配置允許產品拍攝 30fps 的 4K 視頻，或拍攝 60fps 1080p 視頻以及 240fps 的 720p 視頻。 如果你正好是一個無人機新手，Snap 團隊還為這款產品加入了一系列的功能，諸如“orbit”、“out and […]

慶生直播秀！全台最大 BBS 批踢踢 20 週年慶、直播三部曲與鄉民同樂

（PTT 表特版截圖） 《批踢踢廿周年站慶》將在今年 9/14 邁向第 20 歲生日，為了讓 20 歲的成年禮更隆重，也讓新鄉民與資深鄉民、板主們一起看熱鬧，全台最大直播平台 LIVEhouse.in 與 LOL、爐石戰記、表特板三大熱門看板合辦「20 週年直播慶典」！ 獎品高達數千萬批幣，還有 LIVEhouse.in 贊助數百份雞排與奶茶，直播慶典如下： 1. PTT 20 週年站慶 鄉民杯電競大賽 電競大賽首場 64 強賽由全球熱門遊戲「英雄聯盟」率先登場，8/31 第一場賽事，僅僅兩小時吸引了將近 90,000 名觀眾線上觀看、累計 157,692 次瀏覽量，相當於 2015 台北世貿國際電玩展整整一天的人潮。 隨著比賽逐漸白熱化，9/13（日）鄉民盃電競大賽冠軍賽除了線上直播外，當天特別開放觀眾「跟著鄉民一起看熱鬧」，LIVEhouse.in 額外贊助食物飲料，讓眾鄉民們逗陣吃雞排、喝珍奶、見證英雄聯盟與爐石戰記的霸主誕生！ 現場地址：台北市中正區仁愛路一段 17 號 10 樓（台北市青少年育樂中心） 鄉民盃電競大賽頻道直播：https://livehouse.in/channel/pttesports 活動訊息：http://www.momoda.com.tw/ptt20th/index.html 2. PTT 表特版直播活動 – 20 週年站慶《今夏 誰來表特》 PTT 表特（Beauty）板以「網路神人」與「鄉民審美鑑定高門檻」著稱，也因而捧紅眾多素人美女。為了歡慶 20 週年，表特版請 LIVEhouse.in 協助舉辦了《今夏 誰來表特》的直播活動，邀請到四位 「高顏值」美人，分別為： […]

幫助駭客駭進 Ashely Madison 的 20 個超弱智密碼，快看你的有沒有上榜！

日前全球知名的網站 Ashely Madison 被駭客盜取使用者資訊鬧得沸沸揚揚，導致超多使用者跟 Ashely Madison 分手，但最近有件超愚蠢的事情又再度被提起——使用者設定的超簡單破解密碼。 雖然網站已經加強了防火牆來阻擋駭客的攻擊，但有一個東西是官方擋不住的，那就是使用者設定的超愚蠢密碼，例如：123456 、password 等，這種超無腦的密碼，或許是因為覺得這種網站設這種無腦密碼比較好記吧！ 雖然在 2008 年已經有統計出 500 組超爛密碼和 2009 年超爛密碼大全，來告誡大家別再設這些密碼啦！但還是一堆人沒在聽，只好說被駭剛好而已。 下面列了 20 個 Ashely Madison 被駭的密碼，快看看你平常設定的密碼有沒有在上面吧： 123456 password 12345 12345678 qwerty pussy secret dragon welcome ginger sparky helpme blowjob nicole justin camaro johnson yamaha midnight chris 菜市場名字「nicole」又再次登上人名榜第一名，雖然有一直在強調別設定過於簡單的密碼，但很多使用者還是貪圖一時的方便設了「123456」，這個超級簡單的密碼，有研究指出，當我們要設密碼時，腦中浮現出的一定是最簡單也最不需要動腦的一串數字，所以這也就證明為什麼「123456」會持續蟬聯這個弱智密碼的第一名了。 （資料來源：Techcrunch；圖片來源：nikcname，CC Licensed）